体制内的公务员，为什么说现在工作越来越难干了？

by , at 02 January 2026, tags : 工作 领导 公务员 体制内 基层 点击纠错 点击删除
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知乎用户 不关键多数​ 发表

当年这个图刚出来，所有人都在骂人员冗余，这么一个屋就安排这么多单位

只有内部人知道

挂再多的牌，屋里还是那仨瓜俩枣

知乎用户 青红辣椒​ 发表

其实不是工作变难了，而是现在已经形成了而是一套系统性的内耗，持续挤压着个体的精力、时间和职业价值感，大家的感觉就是，身心俱疲，但是又不知道在忙什么。

第一点就是，汇报工作越来越难了。从找沟通时机，到沟通内容的整个，再到最终的形式，每一个环节都布满了无形的障碍。

一切沟通始于先找到领导这个人，但这第一步就已是一道难题，你面临的是一个在时间、空间和状态上都极不确定的领导。你不知道他何时会来，何时会走，办公室的门是开着还是关着，里面是空无一人，还是他正在接待客人。考勤准则确实有，但这玩意都知道，对下不对上，人家就算真的晚来一会儿，你有什么办法？再退一步，人家真的要去哪里开会或者汇报，也不会跟你说

这就导致了一种等待式的瘫痪。一个需要请示的问题，可能因为领导一上午的会议、下午的会客，而迟迟无法推进。你既不敢贸然打扰，又深知工作拖延的后果。于是，大量时间就在这种想去又不敢去的犹豫里消磨掉了。对领导时间的不可控，是造成工作节奏混乱和效率低下的第一个，也是最直接的原因。一个简单的工作交互，变成了一场需要运气和耐心的遭遇战。

然后，即便你幸运地抓住了领导，真正的挑战才刚刚开始。你必须瞬间判断出领导当下的情绪和意图，并以此为准绳，调整你的沟通策略。这已经不是工作汇报，而是一场高难度的心理研判。

主动请示，可能会被认为是没有主见，这点小事也来烦我。但是你不请示把，一旦出了问题，就是目无领导、缺乏组织纪律性的表现。这种互相矛盾的潜在要求，让下属陷入了无论怎么做都可能出错的境地。

你是应该开门见山直奔主题，还是应该铺垫周全、娓娓道来？汇报得太简略，怕领导觉得你思考不深；汇报得太详细，又怕他没有耐心听完。为了应对这种不确定性，下属往往需要准备精简版、详细版、数据版等多个预案，一场短短几分钟的汇报，背后是数小时的过度准备。

这种对领导意图的持续揣摩，是一种巨大的情绪劳动和心理内耗。精力本来应该集中于怎么做好事，现在变成了怎么让领导满意。

当然，在官方的叙事里，这两者是统一的。但问题是，很多情况下让领导满意已经不止是工作上的满意，你还得照顾他的情绪，甚至为他的私事让路。

它迫使人将主要精力从 “如何把事情做好” 转移到 “如何让领导满意”，专业能力让位于“向上管理” 的情商，工作的专业价值被严重稀释。

一个人大部分的聪明才智都耗费在破解这些无形的沟通障碍上时，他必然会感到身心俱疲，觉得工作越来越难。因为他对抗的早已不是工作本身，而是在这个过程中无处不在的、巨大的不确定性。

横向的协同也是很难的。同级部门间协作如今是充满壁垒、猜忌和资源浪费。

现代组织建立在专业分工之上，但有的人是把当分工当成了分割，部门从一个功能单元，异化为一座座利益固化、信息隔绝的小团体，以自我为中心，将部门利益置于组织整体利益之上。

各部门往往处于一种隐性的竞争关系中。领导的注意力、年度的评优、项目的资源，都是有限的。一个部门工作的亮点，可能会同时成为对其他部门的挤兑。这种潜在的零和博弈心态，使得部门之间难以建立真正的信任。共享信息可能意味着失去优势，主动协作可能意味着为他人做嫁衣。因此，信息壁垒高筑，部门间的知识、数据和经验无法有效流通。

在这种缺乏信任的环境下，防止被甩锅成为跨部门协作时的首要原则。接到一项需要多部门参与的任务时，第一反应是责任边界在哪里，哪部分是我的事，我该如何留痕，证明我已经履行了我的职责。

然后，当其他部门来跟你调度的时候，为了凸显本部门工作的独特性和重要性，各部门会将同一个核心任务，用不同的话语体系进行包装和解读。比如服务企业，在 A 部门被定义为 “优化营商环境”，在 B 部门叫 “推动制造业高质量发展”，在 C 部门又可能是 “培育壮大市场主体”。

基层人员的核心工作，不再是创造工作价值，而是将同样一批基础数据，按照不同部门的指令，反复进行翻译填报。这项工作不仅技术含量低，而且充满了荒谬感，仅仅是为了满足不同上级部门的程序需求和政绩观。

还有最后一点，维稳和防止舆情。

在当前的社会环境下，一个核心的变化是责任的无限放大。互联网和社交媒体赋予了每个个体发声能力，任何一件细微的、局部的群众纠纷，都有可能在短时间内被放大为全社会关注的公共事件，也就是产生舆情。

这种环境催生了一种 “稳定压倒一切” 的底层思维。对于管理者而言，一个负面舆情的杀伤力，远远超过一百件日常工作的正面成果。这种压力层层传导，最终汇集到与群众直接接触的基层人员身上。他们被赋予了一种不成文的“无限责任”，必须想尽一切办法，动用一切资源，去平息任何可能引发舆情的不满，无论其诉求是否合理。工作的好坏，不再仅仅取决于是否依法依规、尽职尽责，更取决于是否没有出事。

在这种背景下，处理投诉，尤其是那些不合理投诉和职业上访户的诉求，变成了一项成本极高的任务。这里存在着一种显著的成本不对等。

发起投诉的成本极低，可能只是一个电话、一封邮件。而对于职业化的投诉者而言，他们拥有大量的时间和精力。

接待、安抚、调查、取证、协调多个部门、反复沟通、撰写报告、向上汇报…… 处理任何一宗投诉，都需要一套完整且耗时耗力的流程。一个部门无法解决，可能需要两三个部门联合处理，甚至需要更高级别的领导出面协调。

这就形成了一个资源黑洞。少数人的不合理诉求，却能牵动、消耗掉大量本该用于服务更广大群众的公共资源。基层人员的大量时间，就被困在了与少数人无休止的周旋之中。

最隐性，也最致命的压力，就是情绪和心力的消耗。应对这种人需要投入巨大的情绪劳动。你面对的可能是不满、愤怒、偏执甚至是对抗性的情绪，但你的职责要求你必须保持克制、耐心和共情。

这种持续的情绪消耗，远比处理一件复杂的文书工作更令人疲惫。它会直接掏空一个人的心理能量，导致回到办公室后，再也没有心力去处理那些需要专注和创造力的核心业务他的主观感受必然是心累，这种心累甚至超过了身体的疲劳，是工作满意度和意义感的主要杀手。

知乎用户 天蓝河绿 发表

我劝你们这些爱抱怨的同志，平时谨言慎行，万一真让大领导听到了，再给你们来一轮减负，那不是搬起石头砸自己的脚。

知乎用户 技术官僚​ 发表

糟心事不少。

写年度计划的时候，我强烈要求不要瞎写。

虽说，最后都可以用形式主义的材料报告去搪塞。

但编材料也是很累的，毕竟，一旦列入计划，后面就是无止境的进展、督办、考核、成效。

很烦。

而且，一个很大的逻辑漏洞是：

如果我不列这项工作，其实也没有人说什么。

他们懂都不懂，问都不问，想也想不到。

但如果我列了这项工作，这下好了。

各级领导，纪检、审计、督查全闻腥而来。

一遍遍问你存在问题，是否落实，成效实不实。

嘿，特娘的。

但是，我说不列没用。

领导要纸面政绩，他硬要你写，写很多漂亮话。

有些根本做不了，他也要写。

大有 “你去把唐僧师徒干掉” 的洒脱感。

结果被迫写了。

我想过了，做得了就做，做不了就吹就编。

到时候，谁敢不认就开天窗，不认也得认。

但问题是，计划刚上报，任务分解完，刚准备开始按计划工作了。

一个重要批示来了。

某大老板要求 “严查 XX，坚决做实 XX，解决 XX 问题”。

批示么，你懂得。

奉天承运，不办不行。

不仅办，还得 “高度重视、第一时间、深入开展、精心组织、全力落实”。

一场轰轰烈烈的攻坚行动开始了。

而这个批示跟计划内容没一毛钱关系。

属于 “多出来的事”。

这时候，计划肯定靠边站，全力以赴办批示。

结果就是，忙活了一个月。又开会又调研，又定方案又协调又完善又搞行动。

计划工作是一点都没动。

刚整完批示，还没喘气，又说某上级 CEO 要来调研了。

行，接着整吧。

路线、景点、台账、流程、汇报会、演示展示、发言材料。

领导最喜欢的一句话是：

你好好想想，CEO 好不容易下来一次，你给 CEO 看什么，你怎么展示好，怎么切中 CEO 的点！

嘿，奇了怪了，我又没叫 CEO 下来，我又不要展示。

我管他娘的要看什么，他什么点找他老婆去切，我还管他的点？

然后，又折腾一个月，各种写材料，各种改。

又接又送，直到把 CEO 请走。

无缝衔接，审计和巡查组入驻了。

一个搞业务，一个搞精神，双剑合璧。

一个要你兜底翻，什么文件政策票据台账数据全部翻出来，各种比对核查做解释。

一个就更抽象了，凭空追究责任实不实，存不存在以文字落实文字的虚空现象。

嘿，我看你这个问题问的就很虚空。

但不管，各种对照检查材料，各种民主生活，各种清单整改。

从大局观整改到 “群众身边细微事”。

彻底把你精神洗礼一遍。

到了五六月份，又一个重磅任务到了时限。

办理提案。

我在这里说一句不正确的话，我办这个办了七八年了。

年年都是局里的大户。

但我可以很明确的告诉你，无用功。

这么大一项基本制度，我就这么否定确实是不正确。

但无用功就是无用功，真话总要有人说。

主要原因是质量过低，就好像我给你交一份提案，建议 “加强法制建设”。

你说这算什么建议？有意思吗？

但事实上就是这么玩儿的。

对方有 kpi，这样一个身份，每年都得交多少份。

内容都是不深入、不懂行，泛泛而谈，毫无意义的东西。

当然明面上还得夸他：您的问题点的一针见血，真是切中痛点，为我们的发展指明了方向～

你看，大家就是在彼此的虚假中内耗。

办这玩意儿很吃功夫。

一个回复件相当于一篇材料搞，还得充分体现出尊重重视，让对方满意。

每年，等到这事搞完，基本上就年中了。

半年过去了，你说忙么？当然忙，天天像打仗。

你说究竟干了什么？什么也没干。

而且，我可以很直白的说，这不是我一个人的问题。

整个单位、整个系统都这样；

兄弟单位，兄弟部门也这样。

我们隔壁一个大口的兄弟告诉我，他们一年 300 多个批示，提案上千件，调研视察来访学习更是多如牛毛。

还干个屁的业务。

好，既然整半年都在救火，那么一开头我提出的问题就变得十分尖锐了。

你特么写了那么多工作计划，做了那么详细的任务分解，又根本没时间没精力没机会没资源去做。

怎么办？

所以，计划完成汇报会变成非常糟心的事。

我当然知道形式主义纸面落实。

但也不容易，你得想很多模糊的方式，很多模糊的语言，很多的模糊的逻辑。

在实际上什么都没干的情况下，解释成已经快速推进，用各种文字障眼法去强调取得了扎实成效！

指鹿为马，移花接木，顾右右而言他，都是常用手段。

这里，我给大家抛个观点：

一个新人，刚进系统，为什么感到什么都不懂，很难？

真是因为他不懂业务？

其实不是，现在进系统的都是 985/211 研究生，经历过多层竞争筛选，聪明的不得了。

业务一听就会，内行门道你只要讲一遍，他就悟了。

但唯独，在啥也没干的情况下，如何通过模糊法，如何通过模糊材料，去把事情凑成完成，还要写出成效显著。

这个是真不会。

别说新人不会，谁都不应该会。

这套学会了，分分钟能 “建设” 一个美丽新社会，还了得。

所以，新人懵逼、痛苦、急死。

而我们这些老人，因为会玩儿，所以开动脑筋，最终特么把计划都 “出色完成” 了。

这就是 “长期从事文字材料工作，具备丰富工作经验，能力强” 的实质内涵。

回到主线，上半年啥也没干，不是还有下半年么？

问题是，下半年，你感觉腾出手来了，上面其实也一样腾出手来了。

上面也一个得行，并不讲什么计划。

于是，各种新文件、新要求、新制度下来了。

有的要求你于近期开展集中式自查自纠；

有的要求你即刻建立专报制度，向上提交报告；

有的要求你总结近年经验成效，5000 字有案例有数字。

你以为你能开展什么计划项目？其实你就是一个瞎打工的，完成各上级各种乱七八糟的检查、报告任务。

谁在乎你干什么？人家只在乎人家自己的攻坚行动 “出成效”。

期间，还会有各种兄弟部门、综合部门，前来报道。

它们拿着各种各样的文件、方案。

有的要你联合发文，给你压一堆责任；

有的要你协同联动，给你派一堆活儿；

还有的，美名其曰，方案征求意见。

这方案足足 50 页，不知哪个不知名角落就给你挖了个坑，还天天催你反馈。

但凡你不细看细改，就被他坑进去了，到时候都是你没做好。

细看细改么？你有那么多空嘛～

好不容易熬到了三季度末，是不是终于可以多少做点 “年度任务”，让年终报告不要 “那么难写”。

No，因为到了这个时候，各级领导也要开始攻坚了。

而他们的攻坚思路跟你完全不在一个频道。

你看最近 deepseek 多火，领导要求，积极对接人工智能发展，开展某某提质增效工作。

都是那些和本职关联不大，抓眼球，声势大，却又没有实际效用的工作。

这时候领导已经急功近利了，什么媒体报道，各种简报，集中剪彩宣传。

抢着在年底期挣一波印象分、声势分。

最后，年底总结考核了。

领导开始盘点：

“你这个任务完成，都写的很虚，我知道的，基本没怎么推进，还是吊在那里。”

嘿，跟你说了别写，写也是你要写的。

然后一年到头就围着乱七八糟的事，有消停过么？怎么完成？

有扎扎实实做业务的制度基础、环境基础项目吗？

早就知道这个结果，劝你你又不听，好大喜功，四大主义从年头搞到年尾。

末了还想既要又要，真当员工是齐天大圣呐～

知乎用户 Kaiser​ 发表

不知道说这些会不会被关小黑屋。

近几年在体制内混饭吃，最大的感受就一个字：紧。

以前那种一杯茶一张报纸过半天的日子压根就没真见过，仅存在在传说里，现在基层这帮兄弟姐妹那是真的苦。

这种苦不是说下工地、跑乡镇那种体力上的累，而是一种心逐渐被掏空的感觉。

先说最要命的一条，痕迹主义泛滥

现在干工作，核心逻辑真的变了。

以前是把事干成了就行，顶多再要求你做做宣传，这无可厚非。但现在是把事干成了不算，还得证明你干过。

怎么证明？

当然是填表、拍照、写材料、做台账。

不管大事小事，事都还没开始干，就先得建个群；过程中得摆拍几张照片发群里，发个 P 大点的指令底下都得挨个排队回收到；干完了，还得再整一套厚厚的验收材料。

甚至还出现了一种怪圈，干活只花两、三分力气，剩下七、八分力气全用在怎么把材料做得漂亮上。

基层只有那么几个人，上面却有几十个部门在对着你。

今天这个局要报表，明天那个委要数据，明明是同一套数据，换个表头、换个格式，就得重头填一遍。

感觉大家都被困在了表格里，仿佛表格越多，业绩就越多。

但是如果不留痕，万一出了事，那就要被定性为履职不到位。

为了自保，所有人都得拼命地留痕、做台账，哪怕这事根本没解决，只要台账做得天衣无缝，程序上就是合规的。

这就必然导致了大量的无效劳动。

整天忙得脚不沾地，可一年到头回头一想，好像什么实事都没干，精力几乎全在应付检查。

还有个让人头疼的，问责泛化

好多人在说现在的环境是多做多错，那你真的能少做少错，不做不错吗？

当然不行，现在是不做也得问责。

上面千条线，下面一根针。

所有的压力，最后都会传导到基层这根针上。

只要出了事，不管是客观原因还是历史遗留问题，总得有人出来背锅的。

上面是指导责任，中间是监管责任，但到了下面就是直接责任。

这种高压态势下，干部的心理负担极重。

办个事，很难优先去想怎么便民，得先想怎么免责。

翻法条、找依据、请示汇报，流程走得比裹脚布还长。

不是大家不想担当，是担当的成本太高，收益太低。

稍有不慎，一个处分下来，几年白干，晋升进步之路直接堵死。

于是，大家都学会了打太极，学会了把皮球踢得溜圆，能推给别的部门就推，能拖到明天就拖。

工作和生活的界限已被彻底抹平

手机本来是方便联系的，现在成了随时随地抽打你的鞭子。

每个人手机里都有几十个工作群。

通知不分白天黑夜地发，要求必须秒回收到，周末想休息一下，群里 @所有人，马上就得爬起来干活。

以前下班了可以有私生活，现在哪有什么私生活，工作和生活的界限已经快被彻底抹平了。

只要手机有电，你就得一直在岗。

看个电影都得留意着手机，生怕漏了领导的语音指示，或者错过了一个紧急填报通知。

这种全天候的待机状态，把人的神经绷得像拉满的弓，时间长了，再大心脏也都有些神经衰弱。

人的精力本来就是有限的，然而天天被这些碎片化的指令扯来扯去，根本没法静下心来思考点正经事、或者稍微长远的事。

还有个让基层干部想撞墙的 12345 热线

这本来是条便民线，现在都快成了许愿池，甚至成了某些人发泄情绪的垃圾桶。

上面考核满意率，要求百分之百满意。

这几乎等于把基层逼到了死角，只要群众给个不满意，不管这个诉求合不合理，不管是不是超出了政策范围，都要通报，都要扣分，都得写情况说明。

可是，很多时候，基层手里是有责无权的。

要管噪音，手里没有执法权；要管违建，得协调好几个部门。

但属地责任这个帽子扣下来时，你就得兜底。为了那个满意率，大家只能在那儿赔笑脸，甚至可以说是毫无原则地去哄，直到把投诉的人给哄开心了。

反正，只要能把工单销了，什么底线都能往后退。

这种为了考核而牺牲原则的做法，最伤干部的自尊心了。

再往深了说，大家的落差感也越来越大

以前进体制，图的是个稳定，是体面，图它带点社会地位。

但现在这点光环也正在一点点褪色。

财政吃紧，过紧日子已然成了常态。

绩效奖金在缩水，福利待遇在砍，但工作量却一点没少甚至还在一直增加，这种投入产出的严重倒挂，已经让很多人心里开始犯嘀咕。

特别是年轻的公务员们，看着依然高企的房价物价，再看看手里这点死工资，还得应付没完没了的加班和应付检查，那种价值感崩塌得最厉害。

其实，我相信大家并不是怕累，怕的是累得没名堂，累得没希望。

但现在的评价体系逼着大家变成了演员

很多工作不是做给群众看的，也不是为了解决实际问题，而是做给上面看的，做给考核指标看的。

搞个活动现场没几个人，照片也必须找半天角度拍出人山人海的感觉；

搞个调研，报告必须写得花团锦簇，其实绝大部分内容都是在办公室里拍脑袋拼凑出来的。

这种表演式工作，大家都心知肚明，但谁敢戳破？

都在陪着演戏，都在假装忙碌。

明明知道有些事是形式主义，是无用功，但还得一本正经地去落实，去开会传达、去发文强调、去督办落实。

心理学上说，这种认知失调，才是最折磨人的。

看着一堆高学历的人才，天天在那儿研究怎么把写材料、如何搞台账、怎么在一些无意义的自嗨比赛中拿奖，这些坦白说都是对智商的侮辱，也是种浪费生命。

这种环境待久了，人会变钝的。

慢慢地大家就失去了思考能力，失去了主动做事的意愿。

既然多做多错，既然做实事不如做材料，那不如就有技巧地躺平吧。

嘴上喊着口号，手里磨着洋工，心里想着退休。

这就是现在体制内很多人的生存状态。

在这个庞大的系统里，每个人都像一颗被设定好程序的螺丝钉，系统要求转得越来越快，但摩擦力也越来越大，螺丝钉们被磨得吱吱作响，但谁也停不下来。

所以，别怪大家喊难、别怪大家吐槽

因为，是真的难。

是在夹缝中求生存的难，是在虚无中找意义的难。

要想在这行干下去，还得干好，现在光靠情怀是不够了，还得靠一副好身板和一颗怎么揉搓都不会碎的大心脏。

看透了这些，还能踏踏实实把手头那点哪怕是鸡毛蒜皮的小事做好，不给老百姓添堵，不给自己惹祸，这绝对已经是当下最值得尊敬的英雄主义了。

罢了，感觉有些说多了，说多了都是泪，跨年去了，祝 2026 快乐幸福！

知乎用户 得得地 发表

年底考核你就知道了

要求做出满汉全席

结果考核的人吃了碗白米饭就走了

我真的服了评论区某些云上班族

什么 “满汉全席你们真做出来了吗？”

什么 “真的检查起来你们受得了吗？”

你们真的是不知道考核前有考核明细表这种东西啊？

哪个单位敢不照菜单做菜啊？

真的服

知乎用户 派豆龙​ 发表

以近十年来的体会，2018 年以后，明显感觉到，责任压力变大了，老百姓怨气加重了，工作中形式主义增加了。

分两方面说。

一是责任压力大，形式主义越来越重的问题。

核心其实在经济。

具体到我所在的地方，区一级政府，以前卖地收入，给各个单位年终发的奖金是相当可观的。

但这两年，别说奖金，光是各个部门被起诉的金额，加起来都是天文数字。

这就跟一个企业的发展类似。

当企业在高速发展期，公司上下的主要精力都放在开拓市场上，大伙都是奔着挣钱干事，没工夫管那些鸡毛蒜皮的事，谁多拿了几包纸，多报了几张发票，别跟我汇报，耽误我赚钱。

但是，如果企业进入了瓶颈期，发展停滞，甚至亏损了。那就得把精力，重点放在管理上了。谁经常迟到早退？谁没事总请病假？谁在背后说领导坏话？

这些以前不是事的事，就是当下最主要的事。

必须重新塑造企业文化，提高思想觉悟。工作会得常开，工作日志得每天上报。工作得留痕，要不谁知道你干了啥。汇报工作没内容，末位淘汰就选你。

所以，经济发展停滞，是基层单位责任压力增大、形式主义越来越多的核心原因。

而老百姓，对基层工作怨气越来越重，其实也是因为经济。

还是那拿企业举例子。

这回想象成一个大规模的公司。

老百姓，就相当于公司里领工资的员工。基层单位就相当于是财务和人事等直接对接员工的部门。

企业效益好的时候，员工跟财务关系都很好，工资到日子就发，奖金报销分币不少。

但是公司效益不行了。

于是总公司老板开会，告诉全体员工，放心，企业前景非常好，困难只是暂时的，而且咱们是个有担当的大公司，工资肯定保障，甚至以后还能还能继续保持每年 5% 的增长。

员工一听放心了，上面大领导都这么说，那工资肯定没问题。

但是分公司的财务们可是知道情况的，今年总公司给的预算砍了快一半，内部开了好几次会告诉要勒紧裤腰带。

巧妇难为无米之炊，员工发现到手的工资还是少了。

于是频繁的有人去质问分公司的财务: 你们是不是把钱都贪自己腰包里了？人家总公司说我们效益好着呢，结果你们这些蛀虫扣扣搜搜的就不给我们足额发钱。

财务说，不是不给你们发，是这没钱。

员工说，我不信！就是你们的错，人家总公司政策说的明明白白，保护我们的利益，就是你们这些实际执行的，把经给念歪了。

于是乎，员工对各个分公司的财务和人事怨气就越来越大。

言尽于此吧。

知乎用户 小太阳 发表

为基层 jianfu 以后，基层多了一项上报减负材料的工作。

知乎用户 归妹趋无妄​ 发表

一个简单的会议，就能成为一个科室的一周的甚至一个月的重点工作内容。面子工程屡禁不止，场面工作每况愈下。

省市可能还稍微好点，特别是区县乃至乡镇的，全都是这些琐事。

比如省市里某领导，某主任，某书记。要进行一次调研，其实调研内容无非就是看看，考察考察。

那么基层单位的苦日子就来了，提前一个月就要联系好参与调研的领导名单，本地作陪领导也要提前打招呼，提前联系好，确定好人数。

然后加班组来了，

1、统筹组：拟定行程，几点到几点参观哪个点，讲什么内容，几点休息，几点结束。

2、文稿组，本土领导的介绍辞，发言稿，ppt 制作，相关影相播放，宣传标语，都要提前做好，调研区域的介绍，总结近几年的成果，接下来的发展方向。后期公众号我，新闻的文案编纂。

3、后勤苦逼组，这个组是最苦逼的，环境要打扫的干干净净纤尘不染。购买到时候所用的一切物资，诸如矿泉水，纸巾，晴雨伞。还要安排车辆行驶，几号车坐哪些人，车哪里出发哪里停靠，路线设计。桌椅板凳的摆放，茶杯台牌的整齐度精准到微米，还要打包赠品，手提袋这种。联系媒体来拍摄。全过程跑腿。

4、倒霉机动组，这个就是机动人员，哪里需要去哪里。

一切准备就绪后，你以为结束了？领导来之前要内部彩排一遍，确保音响话筒耳麦等设备万无一失，事后还要开会总结。

你以为这就完事了，过程中的花销要整理台账，进行报销。一般这种调研的活动可能半天结束，大一点的一两天结束。重视程度体现在两方面，一个就是活动时长，一个就是领导级别 Z

厅级以上，或者两天以上的活动，对基层来说前前后后起码半个月。

今天来个市人大副主任，后天来个市政协副主席，调研吧。

大兴调研之风其实侧面也增加了基层负担。表面上是让上面的扎根基层，多实践，多调研。实际上只是让下级单位疲于奔命。潜规则大家都懂。

要想真正的了解实际情况，还是得微服私访。

可是微服私访带来的问题是没宣传啊。

你微服了没人看得到啊。

对于现在的官场，没人在意你调研了什么，贡献了什么。大家要的无非就是几张照片，几段视频，领导在台上洋洋洒洒。

“携手并进，连袂前行”

“民呼我为，开拓创新”

“敢担当，真做事，守初心，抓落实”

这几个内容大笔一挥五百字，抑扬顿挫，铿锵有力，掷地有声。视频有了，调研场所都富了。

“农民动不动增收 50%”

“粮食动不动二十连丰”

“科技动不动重大突破”

“环境动不动青山绿水”

哎，领导都是好领导，都是下级单位的工作人员贱，脑子笨，非要为了讨好领导去干这些杂事。领导都是想看真事，想做实事的，非要被我们这些基层工作者坑害。

若不是为了一份生活糊口，谁又愿意干这种被后世耻笑的事呢。没办法，做不到陶渊明的不为五斗米折腰。累吧，累死了就解脱了。

知乎用户 钱南行​ 发表

我在一个很小的县级群团组织当大头兵，最近日子很不好过，每天都在焦虑中度过。

为什么？主要还是市级换了一个主要领导，他从去年 8 月调来，一直到现在，没有一个周末是完整的，没有一个假期能够休息超过两天。

注意前提，我们是县级，他是市级对口单位的主要领导，我们都这样了，市级机关的科室直接是天天加班。据他说，他要对标两办加班模式，要五加二、白加黑。

本来是一个靠章程活得好好的单位，偏偏要自家压力，自己找事情来做，很多人不习惯，他在市级部门自己说，只有努力干活，才能出干部，只有把材料写好了，领导才能看得到干部。

说的不错，可也要有人能够达到他的要求。

此领导秘书出生，凡事都要讲五点，每点下面无限制延长，一般是五六点，有时候是首先其次再次。

这个是他的工作安排。

他的工作调度更是五花八门，某某工作调度表，某某工作时序表，某某工作推进图，某某工作进展情况表，市里面的每个科室专职负责一到两张表的调度，每周二五报进度，每周还要抓好工作小结。

就是在他的努力下，县里面不堪压力。每天平均都要报送四五份材料，还要安排各类调研汇报。

上下一片怨声载道，他自己觉得成就感爆棚。动不动就是整治了机关作风，实现了为基层减负，帮助基层理清了思路。

他自己每次召开市级层面的会议都要求反复酝酿，前后考据，一个会议从筹备到召开都是两三个月反复拉扯。

他自己在机关内部开会，经常是取名叫做研判会、调度会、分析会、学习会、读书会、专题会，各种会议开完，手下的下班时间加班写材料，他去应酬。

周而复始，人人愤怒。

但是就是这样的人，领导喜欢，觉得有思路有想法有干劲。

工作上做得细，他每次汇报工作，综合科科长都是用袋子装材料，标准高，资料多，人力物力不可胜计，我看了很多领导签字都是在最上面画了个圈，写了个 “阅”。

然后他就特别高兴，要求县级去领回来学习，然后我们驱车 80 公里，领回来一堆废纸，我听到有主要领导直接说，那个就是裹脚布，谁他妈爱看啊。

可能有人问，为什么不可以传电子版？领导说，涉及工作秘密，不准通过网络渠道。

如果不去领，他一定会打电话反复催促。也就是说，不灵是不讲政治。

领导为了讲政治，不给他指责的机会，只得安排职工去领。

每次还要安排一个副职去对接，抓好文件、经验材料经验总结，关键点学习，回来以后还要抓好会议贯彻落实，干部职工会、班子会要学习，要记录，因为，他下县调研经常要查看会议记录。

我还听过有领导调度工作安排在凌晨一点、三点、五点、七点的，还要求视频点名，还要求人员报到，你说离谱不？

你说，要是多几个这种领导，工作难干不？

关键是，现在体制内这种领导成几何级数上涨。

知乎用户 混沌 发表

官僚主义形式主义到了前所未有，匪夷所思的地步。上下级之间的协作指导没有了，上级要搞政绩搞创新，无中生有的很多花活，一级一级往下压，然后检查督导，上级用的最多的词是 “追责”。既然追责压力这么大，那每一级最大的目标就是甩责，责任是一级一级往下甩，没人干实事了。所有的考核整改都要求 100%，为了那些完全没有意思的 1%2% 耗废了基层一大半的精力。

知乎用户 克己 发表

只是基层难干而已

因为基层是最底层，没法继续往下推了

上边的一切问题都推给下边，基层要啥没啥还要处理最多的问题

任何觉得基层挺好干的，都会很快就升职离开基层了，至于为什么懂得都懂

知乎用户 山东精神病院院长 发表

转，非原创，你就悟吧

知乎用户 毛月亮 发表

上周我们搞了一个入党积极分子培训，本来其中有一堂廉洁教育课，是需要邀请在县级师资库里的、纪委的老师来授课，于是我们向纪委发了函，想邀请一位老师。

但是纪委给我们的回复是，因为学员不是党员，所以他们不能来进行授课。

那么问题来了，他们不授课，这些人就没有办法变成党员。所以最终无奈，我们只能自己的纪委书记来授课。

工作总是会遇到一些莫名其妙的困难呢。

这周又有了一个新任务，要对镇上所有的党员进行全覆盖培训。

听到这个工作安排，小脑都萎缩了。

所有的党员，我们镇有 6000 多党员。

要求全覆盖，行动不便的要送教上门。

到底什么学习这么重要，我不太理解。

知乎用户 穆小旗 发表

连手机通话质量不好都一定是下属的信号问题。

“你换个地方给我打过来”

知乎用户 liming 发表

在基层，一轮又一轮的视察、检查、督察、督导，暗访，巡察、巡视，一轮又一轮的整改、回头看，各种学习、笔记，批评与自我批评，季报、月报、周报、日报，n 种 app, 你要我也要，一件事，一堆部门要。事是一个，方式不一样，这个要总结，那个要进度，另一个要汇报，部门间角度不一样，材料要法不一样，表格不一样，上午下文件，下班就要结果！纸质材料要报，电子材料也要报，app 上也要报，档案要整齐漂亮，一个字出了表格框也要重新弄，文字大小、行间距…… 要求胜不胜数…… 关键是，各个部门要求还不一样…… 就算一件事，不断重复，喘不过气。材料要了一遍又一遍，档案整了一次又一次。有限的资源，无限的任务；有界的能力，无界的责任；低矮的背，高大的锅。逻辑是不要讲的，嘴大，啥问题都能推导出是你的错，却不能辩解！问，就是你态度不端正！只要出问题，不要问具体，记住，都是你的的错！大概是，他们量子纠缠学的好吧，万事万物都能结合起来，直指你的内心，都是你的事！

知乎用户 龙猫发条​​ 发表

刚好遇到的新鲜事，

心里满是愤懑，不吐不快。

事情是这样的，2022 年 11 月底基层人大代表换届，所有人大代表候选人都要查犯罪记录，

刚好我们有这个职能，需要配合 xx 部调查人大代表候选人犯罪记录。

当时全县近千人候选人，需要三天查完，我们办公室人少，年底本来任务就重，查这个都是加班加点干的，为了方便，我们都是直接查身份证号码，因为身份证具有唯一性，按照名字查，重名太多。当时有一个冯姓候选人，公检法三家都没有查出来他有犯罪记录。这个人就当选了，后来还当选了社区书记，早前几天这个人因为贪污村集体征地款，被 X 委留置调查，一查查出来 2006 年他有交通肇事罪犯罪记录（这个记录也是我们查出来的，因为这是单独名单，查姓名、住址什么的比对出来的，耗时比较长）, 但是选人大代表的时候几个部门出具的都是无犯罪记录。X 委就觉得肯定是我们当年收受贿赂，故意出具无犯罪记录证明，要处分我们。

我当时想怎么可能这几家都没查出来，就跑 xx 部把联审名单复印出来，找到这个冯姓人大代表，社区书记的身份证号，拿到案卷系统一对比，发现问题了，当年他犯事的时候，用的身份证是 15 位的，选人大代表的时候提供身份证号码是 18 位的，且出生年月对得上，但是日期略有变化。这种事我一看就明白了，村里支书啥的当年都是地头蛇 + 黑社会，全国都这德行，手里都通过不同渠道有好几张身份证（前几年公安局清理身份证号码主要就是针对这种一人持多证的）。我们是按照身份证查的，能查出来就见鬼了。

我承认我们工作的确有失误，我也亲自跑 X 委解释了这件事，表示以后这块工作我们采取双人交叉互查模式，避免出现这个现象。但是 XX 部提供的身份证号码有问题，能全怪我们吗？然后 x 委就开始作妖了。

一会儿说我们按照身份证查档案就是错的，不应该这么查；一会儿说这就不是让你们在档案系统查的，你们应该把全部案卷翻出来一个一个对照查。这都不想想现实吗？卷宗一般都是保存六十年，还有永久的，翻 60 年档案，你给两个月时间也行，你 TMD 就给三天，我们全部人啥工作不干，也翻不完。就这那啥博弈还特别强调一定要找到当时查阅档案的具体承办人，负责人，分管领导，要严肃处理。

我当时蒙了，这尼玛人家其他部门都不见你们，次次去闭门羹，就我们积极配合，你就积极整我们是吧，这是我们一家没查出来吗？那几家怎么不处理？这个事虽然和我关系不大，我当年没主持办公室工作，查询也不是我干的。但是你要是这个态度，爷也不伺候了，我直接就说那你问清楚那两家为啥也没查出来，只要你一碗水端平，想怎么办就怎么办。

就现在这干工作环境，你说你还敢干吗？天天喝茶看报的因为没有处分年年评优评先，真正干活的战战兢兢，年底挨处分。就这坡比工作，谁 TM 爱干谁干。

知乎用户 海蓝之心 发表

体制内就是这样。

职务越高职级越高的人，干的活越少。

像我这种大头兵，什么职级都没有，干的最多。

隔壁屋的四调大哥，他仅有的档案工作今年也甩给办公室主任，办公室主任又甩给我了。

隔壁屋的二主大姐，就负责收发一下报纸，弄一下一个月都不一定有一次的传真。

弄的我现在也想躺平了，啥也不想干。

知乎用户 谢不易 H 阿当​ 发表

形式主义越来越严重！

努力工作得到的正反馈越来越少！

纪检监察对基层近乎严酷的要求！要求自证有干活，要求自证清白。事前无人告知可不可以做，事后无数人态度蛮横的问你：“当初为什么不怎么怎么做”！

很多地方已经到了多干多错，少干少错的地步。

知乎用户 不知道 发表

追责成为常态。各种审计，巡视巡察越来越频繁，有的单位一年要经受 5 轮次以上的审计，提供各种资料，现场解释，写证明材料，麻烦。有的还要处理到位。平时干的工作，要让外行人拿着文件规定审视，你解释，他认为是掩饰，身心俱疲。平时干的多，这时候麻烦就多。

形式的东西越来越多。材料，材料，材料。啥都要材料。单位内部要配合办公室、其他科室写材料。向上对接的单位，也要材料。党委政府专题会议、常委会议也要材料。向上一级汇报工作、参加会议也要材料。有时候，参加视频会议，领导也要掌握情况，要背景材料。以上，随着材料的紧迫性、重要性，准备的难度持续增加。

加班成为常态。加班的随意性很大，晚上、周末打个电话，就要加班，没有任何费用。越是加班的时候，越是一些紧急任务，想偷懒也无法拒绝。

没有物质肯定和反馈。刚入职，都是想着为人民服务，干一些实事。时间久了，就会发现，干与不干一个样。如果说有不一样，就是干的好的，工作越来越多，难度越来越大。至于，升职和这个没有关系。加薪，整个体制内，除了违规违纪，大家都差不多。

不说了，纯属吐槽。

知乎用户 闲饮东窗 发表

任何一个政权，都有从草台班子到正规军的过程。

十八大前在县 jw 党风室工作过一段时间，众所周知，党风室当年主要查三公管理，作风问题，吃拿卡要，工作纪律，专项治理，不办双规（留置）案件。

那时候找个镇长谈话，一个科员电话打过去，镇长就过来了，不需要啥程序。

现在呢？找镇长谈话要县委书记审批，找副镇长要纪委书记审批，从主任—常委—副书记—书记。要填写各种报表，审批单，领导还经常不在，或者门口很多人排队，工作的一半时间是花在手续上。

到谈话阶段，不能在二楼或二楼以上，要申请专门走读式谈话房间，又要走一遍审批流程。谈话人必须要先体检，血压高了不能谈，要有人接送，填接送审批表。快到结束时候要安抚和情绪疏导，防止被谈话人情绪不稳定。全程录音录像，任何环节有一点瑕疵，就会被案管通报。

有人说查案中临时发现的证人，一开始没申请怎么办？

那就再花时间走流程呗。

你们是不是以为，流程多了任务就少了？

大错特错，过去一个县可能一年都达不到双规 1 个。

现在一个县一年留置 10 个也不止，而且留置的要求更严格，还要上级监委审批。（一个留置案要 12 个人 3 个月以上不休假三班倒的干）

你算算看工作量是以前的多少倍？压力是多少倍？

所以一开始毛奇，李佩霞事件，网络说是毛奇指示监委抓人。

内行人一看就一眼假，县区的留置审批权早就被收到上级监委了，要县区拿着报告去市监委对应的监督室审批，报告不合格打回，合格了市纪委监督室再和案管，审查，以及市纪委分管常委，副书记一起开留置会商会讨论决定，哪里有可能是哪个人说留置谁就留置谁？

办一个错案，从上到下都要处理。再者说，给县委书记十个胆子也不敢找市监委违规违法办事，本来没事的都要被盯上。

知乎用户 大碗牛肉面 发表

新建小区配建基站，一大爷买到了建有基站的楼栋，大爷遂以辐射为由，通过多渠道、投诉多个部门，要求拆除基站。

各部门通过检测报告科普、沟通补偿等多种方式多次上门协调，大爷次次必录音，且招来左邻右舍围观，最后告知其拆除基站会影响手机信号，仍无果，遂拆基站。

转天，大爷再次以信号不好投诉。

你就说工作难干不难干吧。

知乎用户 赵心曼​ 发表

因为管理型政府在向服务型政府转变，缩编、集权、制度约束，管理的抓手越来越少，而因为国情，很多管理又是必须的，不能向西方那样全部放开，否则容易乱。

导致很多工作，其实刷的是政府的脸和人们心中对权力的恐惧，老百姓配合了，事情推下去。不配合，其实一点办法也没有。

很多人就在这管不了，又必须管的里面做难。官员被逼得跟老百姓下跪，不是一回两回发生了，也是没办法了，KPI 完不成，对不起组织的信任，工作又推进不下去，也是焦虑到崩溃，情绪上来了，扑通一跪，我太难了。

在房地产好的时候，民工喜欢睡马路边，基层政府找地方住都不去，因为晚上路边凉快，且成规模后好找活。但市里马上举办全国性活动，还有外宾。基层想尽办法，拿这些民工没办法。基层领导早上过去，沟通无果后，扑通一下跪在路边，说，“求求你们了，将心比心，自己家来个客人，总要穿件囫囵衣服见人吧。”

现在官风好了，搁在原来，让公安都带走，就跟我不是潘金莲电影里演的似的，不配合关起来好了。甚至不用公安，找几个临时工把人带来镇里，看上几天，管吃管住的，风头一过放出来就行了。

现在谁还敢呢？但光讲服务确实达不到管理的要求。

我们不评价事情对错，假如你是基层工作人员，客观来说，现在工作效率，是不是大幅低于之前了。

要是不管了，也就罢了，可管理标准非但没下降，却更高了。原来糊弄一下，兴许就过去了，而现在各类检查督导，一个个认真的不行，实质就是 KPI 必须通过服务的方式完成。比如，老百姓粮食种得好好的，非要让他种苹果。搁以前，100 种方法，比如，不种就不发补贴和低保。现在呢，在门前蹲着，自掏腰包买礼物，苦口婆心引导其种苹果吧，收入高。过几个月一看，还是种的粮食。

KPI 没完成，等着被通报吧。

咱们喜欢统一思想，因为人多力量大，好办事。打仗的时候思想为啥能统一，因为军纪严明、作风优良，啥叫军纪严明，说白了就是不听话整你。

现在是要思想统一，又不给你整人的权力，那一家三口都还想不到一起呢，咋可能让老百姓按你说的走嘛？

你说这样好不好，当然好了。这是社会进步的表现，是为了老百姓好。但对公职人员来说，增加工作量和难度了。我觉得，提高公务员工资很大一部分就是考虑到活不好干了，多出来的几百块可以叫做压力补贴或者情绪补贴。

因为我们不能像原来那样简单的管了，但新的方式还达不到预期的效果，同时 KPI 提高了。

就像把你武器没收了，BOSS 难度增加了，也不给你攻略，还不能开挂。看着你说，“上吧，打不赢就整你。”

再说深一点，形式主义就是被这样逼出来的，为什么要搞形式？因为实际工作达不到要求。能办成实事谁愿意搞形式。

说实话形式更累，承担的风险和心理压力更大。

国家也意识到了，正在给公务员特别是基层减负，中央八项规定也提到精简文风和扎实作风等方面，但我觉得这些作用有限。

本质上，我们还是大家长式的政府，什么都要管，一些领域不敢松下来，但是我们又要与世界接轨，要民主、要服务、要文明、要现代，这里面的平衡不好把握，这个发展过程中的很多矛盾和压力，使公务员受到了双向挤压。

知乎用户 你说的都对 发表

你知道我今天交上去的材料有多厚吗？

中指 2.5 节指头厚度。

我知道我写的这些都是屎。

用了纸大约 500-750 张。墨粉无法统计。人力两天。

但是不能不干。因为上级检查。纸质。

微笑

知乎用户 芒果 发表

越来越不看 “” 出身”了，艺术生体育生三本生太厉害了，有跨域进军核工业中心的，有年纪轻轻坐上一方大员的，挤的清华硕士年年考核倒第一，太难了，现在终于明白清华北大的干嘛出国的多了

知乎用户 赵丽没有容​ 发表

形式主义越来越严重了。用形式主义贯彻形式主义。比如我们这里明明今年大旱，好不容易预告有雨，结果一小时一报雨量制度立马执行。

所有人下村撤离群众。抗旱和防汛工作同时进行。

老百姓在盼雨，当官的就怕下雨。

原来没有等级，直接黄色预警。狼来了的情况反复上演。

大家精神紧绷，不知道怎么干才是对的。

基层政府现在是最大的软柿子。谁都能捏一把。你不听话？好呀，巡查你，检查你。

上级部门不承担一点责任。全部推给基层。基层干部担不了责，全部推给村里。

以前是有灾情调度，现在是随时可调度。看领导心情。

不知道谁能管管这些随心所欲的领导。

知乎用户 洛思羽​​ 发表

责任越来越重了呗。

你看，你放手去干吧，有可能被追问责任，你按部就班做吧，就是缺乏创新精神，你想再看看情况吧，可能又成了懒政怠政，总之就是，怎么做都是错，怎么做都会有风险。

知乎用户 颜二千 发表

举个例子你感受一下呗？

在下身处一个国家级经济技术开发区，据说管理模式已经是非常扁平化了。

然而。

弄一个三五千字的材料。直属分管领导听完汇报：站位还不够高。改个三五遍；局分管领导听完汇报：内容还不够细。改个三五遍；管委会分管领导听完汇报：政策掌握还不够透彻。改个三五遍。

这一趟下来，一个月过去了，每天为一个材料汇报跑来跑去汇报，大楼里每天微信步数一万五千步，打印纸用掉了五百多张。

好，到了管委会主要领导，等排他老人家有空的日子又等了一个星期。听完汇报：这个事情总体不错，但是兹事体大，还需要从长计议。

得嘞，从头再来一遍。

知乎用户 知乎用户 haP5Gw 发表

某些身份出身的领导太多了

1、没接触过实际业务

2、天天陪在领导身边

3、权力来源于忠诚

4、小人得志一朝升天

知乎用户 执笔顾长安 发表

知乎用户 革命军中一小卒​ 发表

8090 年，国家转型，上层只想发展经济，基层要么敢想敢干，不愁自己没前途，要么在单位按部就班，这时候工作最好做

0010 年，中国加入 wto 后经济腾飞，上层只想和谐社会，基层只要稳字当头就能坐享红利，这时候工作也好做

口罩之后，外贸疲软内需乏力，世界局势紧张，这时候上层既想发展经济又要维持稳定，还要基层主动作为又要倒查无责，自然工作就难干了。

知乎用户 奔跑的钵钵鸡 发表

你看看某乎都要求公职人员干啥吧。

又降薪，又节假日上班，服务群众不到位，信访问题，看病问题，群体性时间，各类纠纷。

最好把公职人员全部替换为神经网络和机器人，凌晨都可以办理业务。

知乎用户 系舟 发表

层层摊派 + 横向排名 + 督查通报，啥工作都是这三板斧，偏偏把人折腾得欲仙欲死

知乎用户 一株吊兰​ 发表

在全市三季度工作会议上，市委书记要求凡是政府采购项目，一定要多采购本地合格合规产品，来扶持本地企业发展。

市委书记说，我们自己都不采购本地生产的东西，还指望着外地吗？当场要求农业农村部门、发改部门、财政部门、交通、水利等单位在招标采购中要制定倾斜本地企业的政策，让这几个部门的负责人现场表态。

其他几个部门的负责人啃啃吃吃半天没说出个所以然，市委书记就有点愤怒了。水利局长站起来说，完全支持书记的决策部署，扶持本地企业理所应该；自己的孩子都不愿意领，还能指望外人来领吗？大家一定要提高站位。

水利局长的话一出口，会场上登时就傻了眼，市委书记脸上也开始有了点笑容。水利局长接着又很诚恳地说，只是此事事关大家的前途，是不是请市纪委出台一个文件，保证不追究大家的责任？以便大家放开手地干。

听到这话，市委书记的脸当时就拉长了，咳嗽几声，宣布进入下一个议程。

从上面这个例子能够看出来，现在的工作确实是越来越难干。其原因有二，一是问责近乎于苛责。一些地方近乎于吹灰找裂缝，不问结果只问过程，结果再好只要是过程有了瑕疵，必定揪住不放予以问责。如此一来确实是吓退了一些人；二是追求政绩的歪心眼依旧是很盛行。主席台上下指标、主席台下直骂娘，已经是现在普遍存在的问题。

要想解决人们心中 “工作越来越难干” 问题，其办法仍是有二：一是问责一定要综合考量，弄清楚 “为什么这样做”，搞明白“属于什么性质” 以后，再去问责不迟；二是主席台上要有务实之心，方能让主席台下不再有怨声。

如此，人人都可以放手干、都可以没有了后顾之忧，一定能破解 “现在工作越来越难干” 的这个局。

知乎用户 晓耀 发表

前两天刚新增的工作。

为落实中央为基层减负的工作方针。

请上报单位内部自查报告，后续上报减负工作落实情况。

知乎用户 咕哒咕哒狗 发表

就我观察，有一点很明显，那就是有权的不负责，负责的没有权，这能干下去都得夸一句鬼点子多

知乎用户 青涩的余烬 发表

说个好玩的。

我的工作需要经常跟政府部门打交道，现在他们已经把一部分本该属于他们的工作交给各企业来做了。

2025.06

出现了更好玩的，主管部门已经焦虑到什么事情都给我们发督办函了，函件上写的发出时间为前天，实际今天凌晨收到，要求今天下班前完成，不然就追责罚款

知乎用户 时际人 发表

体制内确实越来越难干了，各种乱七八糟的东西、事情就不提了，但是为什么会这样呢？

还不是外部世界更不好干了，让体制内的少爷公主们都一心扑在事业上，最后不但解决不了问题，甩锅倒是个个一流。而且二代们身居 “高位”，往基层推任务那叫一个顺手，最擅长的就是群内转发文件，一切都让基层自己看，自己领会精神。

知乎用户 吾亦烦 发表

我搞不懂动不动让基层自查是什么意思？难道还能自己干自己？

知乎用户 吃碗面试试​ 发表

很多体制内人都有一个共同的感受，这些年，不管什么边缘单位还是核心部门，也不管你是新来的小兵还是领导，又或者是打算躺平的，每个人都越来越忙，而且压力越来越大。

但是，实际上的工作成果，社会经济的发展，以及老百姓的满意度，并没有显著成果。

此前单位一个领导跟我们说，九十年代他在单位当处长的时候，人只有现在的七分之一。

现在一个局十多二十个人干的业务，当时就两个人的一个处。

有时候一个办文，分管副部长直接找他这个处长，告诉他具体的意见，然后他就拟文。

写好后直接给分管副部长，副部长看看没什么大问题，他就交给单位里的打字员打出来，机要送走。

整个业务就办完了，全部只涉及三个人，总共一个小时就搞定了。

但现在我们单位的人数膨胀到了 90 年代的七倍，内设机构也增加了三四倍倍。

如果要办一个最简单的征求意见的文件，流程和程序是如何的呢？

首先办公厅收文，收文的小姑娘打好签报单，送给秘书处的副处长；副处长提出拟批办的意见，送处长；处长确定后，送办公厅主任。

办公厅主任签字送该项业务分管的副部长，分管副部长签给具体承担业务司局。

业务司局的文书管理员取文，送给综合处处长审；综合处长再报司局长，司局长批给分管的副司局长，副司局长批给具体承办的处。

经过了十来个人的手，十来道程序，才到具体办文的人手里。

现在才开始办文。

处理的工作人员办好文，送副处长审；副处长反复改后，送处长定。处长又改之后，送分管副司局长；分管副司局长可能还会改。改完后又才送司局长，司局长可能还会改。

注意，这里的每一次修改，都要重新走一片由下至上的程序。

比如说副司局长提出修改意见，处长传达给具体办文的人，具体办文的人按要求改过之后，还要继续通过副处长，处长，再到副司局长。

每一次修改，原则上都要经历这个流程。

一个征求意见稿，历经千辛万苦，最后甚至还要报分管副部长去批。

如果分管副部长是那种特别谨慎不担当的人，或者是个事儿妈，他还会要求司局征求一下其他相关司局的意见。

如果其他相关司局提出了不同的意见，整个流程还得重头再来一遍。

有的副部长还会亲自指导，对下面经过千辛万苦，九九八十一难报上来文，不管有没有必要，还要折腾文字表述，那就更痛苦了。

也就是说，信息的进和出，从起点到终点之间的每一个环节，都要经历一次决策，并且每一个环节的人，都可能提出不同意见。

只要有人提出不同的意见，这个信息的进出流程就会被掐断，就要逐个按流程回到起点，然后再重新研究后走一次流程。

就算这些流程非简单，但缺少了任何一个都不行。

经常会发生有的流程决定权的关键人、关键领导不在岗位，就一直等着，卡在那里。

原本一个小时搞定的事情，现在一个星期也未必搞得定了。

并且每个流程上的人，都被反反复复的修改搞得精疲力竭。

并且很多这类办文都是脱裤子放屁毫无意义的，只不过是程序性的征求意见而已。就算是发出去的那个文件，也是个狗屁作用没用的玩意儿，一群人还在这里热火朝天地研究，走程序。

这就是机关。

他们还美其名曰，严谨细致认真，程序严格严谨。

而且一个办件的十几个甚至几十个流程中，很多流程都不是实质性的意见修改，而是折腾文字。

比如说深入研究是用 “协同” 还是 “会同”，是用 “去” 还是 “赴” 地方调研，或者把一个说法不停地换说法，换词语。

大多数的时间和精力，不是消耗在实质性的工作和决策上，而是如何写出一篇结构完整、用词漂亮的好文章上。

还有一个原因，是很多领导需要把简单的事情复杂化，以向领导表达自己工作很努力，落实领导的指示批示很到位，也就是表忠心。

比如说，研究一项工作，正常情况下，让具体承办这个事情的相关处室，让一个副司局长带队，多跑几个地方，深入到县乡部门调研十天半月，然后回来后写个报告，召集相关部门开个小会，碰个头，汇报研究下。

开会得出结论后，开始起草文件，按程序征求其他部门的意见，然后下发文件，地方执行就行了。

但动作这么小，怎么能够体现我们坚决落实领导指示批示的态度呢？

所以，调研必须大张旗鼓，派四五个甚至更多的司局级干部，甚至让司局长带队，到全国所有省，上百个地级市，去深入调研他十天半月甚至一个月。

回来之后，各组写报告。写了报告报告之后，开全单位的汇报研讨会，全单位的人都参加，没事也在台下听着。

这个会一开开一两天。

然后多次开专题会研究，最终才形成拟印发的文件，征求相关部门意见。

不大搞个一月两月，不会出手的。

等到文件印发一段时间后，同样派出以司局长挂帅的督导组，整个十个八个组，到全国各地去，深入到省市县乡四级，大张旗鼓地搞督查。

督查回来后，继续搞大汇报，大研讨。

一个本来五六个人干一个月就能干好，甚至能干得更好的工作，这么折腾，就把几乎整个单位一多半的人都调动起来。前后延续四五个月的时间，折腾全国各地的基层同志，搞得红红火火，热火朝天，精疲力尽。

但是，相比五六个人干一个月的简单操作，这样大张旗鼓就有得跟领导汇报的了。

比如说，大调研大研讨后，可以给领导写一个报告，其中就有 “司局长带队，组成若干个调研组，一竿子插到底，深入到全国 32 个地区，100 余个区县，100 多个乡镇；开展整个单位的大研讨，召开若干次专题会研讨” 此类的话语。

大督查之后，同样的一套话术继续给领导报一个报告。

领导一看，就感受到了下面的人把他的话当回事，真正严格落实他的指示批示精神，就会很满意。

至于说这些有没有必要，有没有折腾人，折腾基层，那并不重要。

所以说，形式主义，某种程度上是下级向上级表达忠诚态度的，成本最低，效果最好的方式。

现在不是结果导向，而是态度导向了。

不管是部委，还是乡镇街道，其实都是一样的。

上上下下都这么玩，体制内的小牛马们能不忙不累不崩溃吗？

知乎用户 我最帅​ 发表

讲句真话，待遇降低很多后，一些体制内工作的朋友告诉我，单纯从工作方面来看，其实好干很多了。

待遇降低，就是整个系统，整个地区的待遇从上到下无死角地降低，所以当你觉得干活没动力的时候其实上面的领导，上面的上面的领导干活也没动力了。

他们觉得没动力后，很多东西就不会下发下来了，这就减少了一些业务。或者，有些必须要做的事，虽然也会正常下发，也会要求下面的人提交材料，但是检查就不会那么仔细了，要求也没那么苛刻了。

有个朋友说，他以前经常要给市里省里报材料，哪怕一个错别字，一个标点错了，也能给你找出来，给你记错，后来在待遇降低后，他报宣传图片上去，把 4 月的老图报上去了，也没人发现，直接照发，直到被其他人指出了反馈出来，才知道错了，然而也没什么后果，不了了之。

俗话说，手里没有二两米，连鸡都使唤不动。上级领导以前动不动都是，这个东西要纳入绩效考核，那个东西也要纳入绩效考核，把下面的人唬得一愣一愣的，大家屁颠屁颠地去干。现在领导说绩效，下面的人都想笑，就发点基本工资，你随便考核，悉听尊便。

领导也知道这些情况，对这种状态也睁只眼闭只眼，因为他自己可能也没干劲，也没法要求底下的人打鸡血。

所以这个朋友说，他们的工作比以前就明显好干很多了，现在干啥都过得去就行，大家也不会过分要求你，整个工作状态就变得轻松了。

知乎用户 诬哇亡魂 发表

不管什么压力，都能向下传导，但是基层下面没人了

知乎用户 泰菲 发表

现在知道为什么要考组织部宣传部了吧？

是不是啊街道办乡镇政府的 985 生化环材们？

知乎用户 黑石部落​​ 发表

大企业病。

伴随着经济和人口的爆发，

导致机关工作人员年龄架构、学历架构在没有退出机制的情况下，及其不合理。

加上公务员改革后，堵死了大部分没有背景的埋头派的路，

最终导致目前的状况。

之所以没有普遍性的大问题出现，因为体制内的冗余设计很优秀，

大量的务虚工作可以自由填充劳动力 ，

让全国机关事业公务员处于一种 “干不完”，但实际上 “干不干影响不大”，的微妙的平衡。

相信组织部的朋友都有体会，

那特殊的三年期间，组织部暂停、简化了很多工作，然后大家发现工作更流畅、精力更充沛了。

知乎用户 爱分享的小强 发表

我是 @爱分享的小强，疯狂输出公考干货。

有哪些考公务员必须知道的事?爱分享的小强：上岸师兄亲测公考秘籍（从零到上岸）

知乎用户 懒惰的往前爬​ 发表

以前办公室写材料，现在每个股室都得写材料。

知乎用户 熊员外 发表

有一项工作，当下正在如火如荼进入收尾阶段

目的是为了减负

但实际上，让基层连续加班快半年了

这项工作，我这个 IP，提都不能提

只能靠各位猜了~

知乎用户 唐太宗 发表

对付官僚主义的唯一方法就是形式主义。

知乎用户 奔跑的寒风 发表

你们有没有想过是现在智能手机发展太快让工作越来越多，越来越难干，我是正好经历过有微信和没有微信的工作的转换。从有了微信开始明显工作强度就比以前大很多。

以前没有微信的时候，因为通知下发的慢，一般要电子邮箱或者政府办公软件才能看到。这样基本上必须要单位的人回单位才能才能看到，甚至有些人经常好几天不看电脑，通知下达办理都很慢，一个活要干很久。活干的慢上面领导也明白自然干一个活得大概多长时间，不会那么着急催着弄。人就这样，一个活干完了，自然就有下个活来了，要是没干完，自然也就不安排新的活。现在有了微信，通知一下就发下去，然后天天在群里催，那就往死里干吧。想想 90 年代电脑都没有的时候全靠自行车去拿纸质件，那办事效率更慢，活不就更轻松了。

其实不止公务员越来越难干了，企业也一样，企业员工现在被微信和钉钉给绑架和监控了，摸鱼越来越难。工作压力自然也越来越大。

知乎用户 纪璟 发表

工作难干，根子就一个，干活的人没权力，有权力的人不干活。

最基层的科员，每天面对群众和具体事务，手里的权力小到可以忽略，身上的责任大到能压垮人。

上面千条线，下面一根针，所有的事情最后都得你来办，所有的问题最后都得你来扛。

事情办好了是领导指导有方，事情办砸了是你执行能力有问题，出了事第一个问责的就是你。

以前是讲对错，现在是讲痕迹，你干没干活没人看，全看你有没有留下证据证明你干了活。

开个会要有会议记录，发个通知要有签收回执，去现场检查要有照片，照片里还得有你本人出镜。

一天八小时，六小时在写东西证明自己干了剩下两小时的活，活是干不完的，真的干不完。

你花一天时间走访调研，回来得花三天时间写调研报告，写各种汇报材科，做各种工作台账。

这些东西写了有人看吗，大概率是没人看的，就是放在那里等着上级来检查的时候翻一翻。

事情办好没用，得证明你办好了，还得证明你办的过程没问题，程序上完美无瑕。

这种对程序的极致追求，让很多简单的事情变得无比复杂，盖一个章要走十几个领导的签字。

效率是什么，效率就是不出事，不出事就是最大的效率，大家心里都这么想。

然后就是要求越来越高，目标越来越神，一个政策下来，既要又要还要，什么都想要。

既要经济发展，又要碧水蓝天，又要安全生产，还要群众满意，关键是给你的资源还特别少。

让你去解决一个老大难问题，给你的经费少得可怜，给你的支持约等于零。

你手上没牌，却要你打出王炸的效果，完不成任务就是你工作方法有问题，思想觉悟有待提高。

这种感觉就像让你用一把牙刷去粉刷一整面墙，刷不完就是你态度有问题。

现在的工作，很多时候是在创造需求，去满足上级的想象，工作本身的目的已经模糊了。

领导今天来个想法，你就得赶紧学习，赶紧领会，赶紧落实，明天领导换个想法，你就得推倒重来。

你大部分的精力都用在领会精神上面，用在揣摩领导的意图上面，真正干活的时间少得可怜，

大家都在加班，你敢不加班吗，你不加班就成了异类，成了不上进的代表。

加班干什么呢，大部分时间也在那里磨洋工，写材料，等着领导下班自己才敢走。

这种无效的内卷，消耗了所有人的热情，让大家觉得干多干少一个样，干好干坏一个样。

晋升的通道又很窄，大部分人干到退休也就是个科长，天花板低得让人绝望。

累死累活不见得有位置，一不小心就有了罪名，付出和回报完全不成比例。

干活的永远是那几个人，偷懒的也永远是那几个人，领导还觉得很公平，因为大家工资都一样。

群众的期望也越来越高，网络太发达了，一点小事就能发到网上引起轩然大波。

你说话得小心翼翼，做事得滴水不漏，以前是背对背干活，现在是面对面挨骂。

服务窗口的态度稍微差一点，立刻就是投诉举报，立刻就是舆情事件。

你面对的不再是一个具体的人，你面对的是一群拿着放大镜的网民，压力山大。

所有人都很累，从上到下，每个人都觉得自己很委屈，每个人都觉得工作难干。

以前是解决问题，现在是解决提出问题的人，或者把自己变成一个从不产生问题的人。

工作的意义在淡化，工作的疲惫感在增加，这就是难干的本质，这就是难干的本质。

知乎用户 凤丶拉斐内​ 发表

压实责任（背锅处分）落地见效（职员全包）生根落地（自己想象）

总结就是要求越来越多，上级不断拿捏基层，只有基层在挨打。

顺其自然，心态要好，不然早晚憋死

知乎用户 江鴨 发表

以前你去政府部门办事，他们态度差，你只能忍着，陪着笑脸。

门难进，脸难看，事难办。

这可是以前的生动写照了。

以前一件事不想办拖几天，或者你不给盒烟，那就给你拖着。

现在哪个敢这样干，一件事得多少天内必须办完，还有满意度，专门的举报渠道。

现在去政府部门办事是比之前好的多吧，市民之家，政务服务中心，网上办理。

以前公务员可以说是官老爷，现在都属于服务员了。

知乎用户 A-42 发表

落后生产关系和先进生产力的强烈对比，以前交通不便，开个会要赶路几天，到点下班。现在随时电话微信，精确到分钟，每一分钟各部门都想要支配。

知乎用户 金陵副将马国成 发表

因为这些年不能暴力执法了，所以搞得大家都不会干了

知乎用户 小峰 发表

是因为务实越来越难干了。地方政府没钱上项目，上上下下都没钱赚，政绩上也不好看，所以只能把事情干在务虚上，没有功劳也有苦劳。

知乎用户 木渺大大 发表

因为责任的边界不清晰，谁都不愿意担责任；

原本我们单位正处一把手空缺，副处二把手快退休了且不是业务口出身，基本只管管后勤不管业务；五十来岁的科长们也基本不干啥；

单位干活主力是一个四十来岁的科长带着我们几个没来几年的年轻的干；

刚开始的时候活是多和乱，花了很长时间梳理流程和明确内控制度，才捋顺过来；

然后就是大家该干啥干啥，活虽然多点，但是肉眼可见的出成绩；

效率高的代价就是所有业务责任是干活科长在抗的；

后来单位领导调整，从其他系统空降来了正处一把手；

开始整合单位制度流程，比以前多了以下流程：用车需要填写用车申请且需有领导签字才能出动；出差需要提前填写出差申请且需有领导签字才能去；所有涉及资金的业务，无论是几千还是几十万，做计划时上一次会，签合同时上一次会，使用资金后上一次会；业务部门测试后反馈没意见的设备，另一个部门还需要再测试一次；需要出具的报告等业务材料，需有对应文件做依据；等等规范化流程。

然后流程不公开，碰了几次壁才知道应该怎么操作；

主打就是尽管不懂业务，但是拉着你们所有人一起做决策；没有问题就是功劳，出现问题就是群体决策，最多一个领导责任；

带来的影响就是原本我三天干完的活，现在没两周我都不敢打包票；领导总不在，签字找不到人，领导会议不知道啥时候开，时间都耗在了流程上。

我现在也搞不清楚，规范流程带来效率的降低这件事是好是坏；

对于我这种小兵来说，活确实是难干了，爱咋滴咋滴吧。

知乎用户 mzj 发表

以前大家都蠢，都混。

现在一群大学生被中专生管理，你说难干不难干？

知乎用户 疯狂小小帅 发表

目标考核体系畸形。举个例子，经过周密测算下发的任务指标在目标乡镇实际情况下一半，甚至十分之一都达不到，这工作除了歪门邪道怎么才能完成？能好干吗？更别说现在很多人真就没把公务员当回事，工作更难开展了。干的工作牵扯到百姓利益的百姓不认可，例如耕地红线，我们自己都不理解怎么特么的石头山都能被划成永农，让复耕，更别说那些百姓种的树，开的荒，老百姓指着鼻子骂的时候领导们还在使劲加压，动不动就是政治任务，一级压一级，一级想一级的法，这工作肯定越来越难搞

知乎用户 逆旅行人 Arthur 发表

第一，党和政府坚持不懈地精兵简政。

第二，党和政府坚持不懈地提高政府服务能力和效率，大趋势是从管理型政府向服务型政府转变。

结果是：

机构和人数在持续减少，同时工作任务、工作量，有点部门不变，有的部门增加，减少的几乎没有。

用日常语说，就是：

假设你是一个公务员，你面临的工作状态是：

干活的人，越来越少，但是工作量不变，有的部门还会增加。

最可怕的是，上级部门，领导，工作对象，群众对你的要求和期待

越来越高。

就像喝酒，呵呵。

原来是 10 人一桌 50 瓶啤酒，1 人 5 瓶。

现在是 3 人一桌，60 瓶瓶酒，1 人 20 瓶。

不喝？不行。

喝少了，喝得慢了，不行。

没人在乎你们是怎么 1 个人当 5 个人用的，

只关心你为什么不能像以往一样

高效率地把酒喝了，把活干了！

知乎用户 天蓝蓝草青青 发表

三大掣肘原因: 形式，督察，追责

形式主义，这个不多说了吧。电子表和纸质表体现的淋漓尽致。既然有电子表，为何还要打印出来？既然打印出来，为何要做电子的？说到底，电子的方便上面老爷们收，不用跑腿了。纸质的，好推责任，你看你盖着章的嘛！

督察，四不两直了解一下。你在忙，工作再多，上面老爷和随从下来，你不放下手头工作陪一下，说明你思想上不重视，思想上不重视工作做好有啥用？

追责，这个是重头戏！现在发文件，最后不加一段严肃追责，文章结构就不完整。不干活儿要追责！干错了要追责！干的慢也要追责！你就是永动机➕铁脑壳，被受虐体质，才能完美符合老爷们的需求嘛。

写在最后，天注定看过没有？那头驴，就是你的模范。任劳任怨，苦干累干，受着鞭打，努力向前不还手。

知乎用户 怼王 发表

我不是党员，也不想入，我只想安安分分做好自己的本职工作，现在的工作是抓违法电瓶车。

但是上面隔三差五学习讲话精神先进思想，要抄笔记，要挂学习时长，要写心得体会。

f1 开赛要安保，清明冬至要安保，春考秋考要安保，春天某公园花开了要安保，随便哪个商场搞个活动演出都得安保。

保就保吧，去一个人以防意外还不够，必须多少警力，必须装备齐全……

齐全就齐全吧，你带了又不让用。

现在抓个电瓶车恨不得给他跪下。

昨天上午某女逆行被拦，处罚后态度激动：为什么不是警告，为什么要罚钱，强盗，土匪，缺年终奖…… 还拿出手机拍，行，你拍你吼，习惯镜头下执法，要复议复议，要投诉投诉吧。偏偏她泄愤完了要走前非得多说我一句：钢笔样子。

行，辱骂执勤民警，传唤您进去好好普普法。

不配合，拦住她就冲撞我，冲了三次没撞动，往地上一趟：警察打人啦！

辅警去拉她起来，被她打了三拳踹了一脚。

这下妨碍公务妥妥的，上手强制传唤，按倒，看是女的就先没上铐，然后开始嘤嘤嘤，带所教育处罚后放行。

下午一个更绝，在机动车道逆行，拦停要处罚，问身份证号，答曰没有。

不是记不住，而是没有。

我说那配合去派出所核实一下身份，不配合，要走，我拉他胳膊，他拍开我的手，掏手机开始录像，说我暴力执法。

后来又准备走，拉他又被打开一次，然后他还主动冲过来抓我胳膊。我告知他不要动手，他说是我先动手的。

我告知他不配合执法要传唤，他说你敢动我一下试试，后果自负走着瞧。

最后还是叫了增援才带走，最后也是罚了交通违法放了。

现场一警两辅，都不敢对一个交通违法人强硬的环境，反而是违法人嚣张跋扈，还要叫一辆增援车两三个人帮忙。辱骂威胁民警，攻击辅警，领导都不愿意处理，手下反正受了委屈也得干活，这样工作不累有鬼了。

知乎用户 知乎用户 RbFCWq 发表

给你讲一个笑话：

某位领导视察企鹅公安局，遇到一群企鹅警察。

领导先问了局长：你每天都在干什么？

局长回答：吃饭、睡觉、指挥豆豆。

领导随后去了法制办问：你每天都在干什么？

法制办企鹅警察：吃饭、睡觉、考核豆豆。

领导接又去了督察办问：你们每天都在干什么？

督察办企鹅警察：吃饭、睡觉、检查豆豆。

最后领导来到了派出所，这里的警察企鹅个个面容憔悴、胡子拉碴、看上去都很衰。

领导问派出所的企鹅警察：你们每天都在干什么？

派出所企鹅警察：吃饭、睡觉、干活。

领导不解的问：为什么你们不欺负豆豆？

派出所企鹅警察哭了：我们 tmd 就是豆豆！

知乎用户 徐多多 发表

因为上级领导都在许愿。

知乎用户 努力​ 发表

追责太厉害了，现在是一个人干活，五个人看着，就等着挑你毛病。不干躺平？那也得等着你上到那个台阶才行，领导想要业绩又不担当，叫你干，干了一句，你看，我马上提拔了，你替我背这个处分吧，随后我绝对好好对你云云的大饼太多。

知乎用户 鹤一 发表

民间戾气越来越大，官场霸气越来越强，上面认为自己说的都对你们底下为什么做不好，群众认为上面政策都是好的，就是你们这群蛀虫不办事。打个电话就想扒你皮的越来越多，无理取闹奸计得逞越来越多，上面千根线下面一根针，不给政策不给资金，就想纠结很多陈年积弊，不卷死你还能咋地

知乎用户 momo​ 发表

都是应届生考公务员的，还有的是毕业天天在家里蹲着考试，一天罪没受过。可不就觉得难干。

我在体制外漂泊十年，自打上岸，有多少事儿咱干多少事儿，从来不叫累。

和企业来比，特别是私企，真不累，一点都不累。

知乎用户 佳肴 发表

10% 的精力用来做事情，90% 的精力用来证明自己做的事情，100% 的精力要证明自己的事情做的合规。

知乎用户 猴震 发表

难干就对了，舒服是留给领导的，加油吧，牛马们。

知乎用户 月是故乡明 发表

昨天，我跟一位在基层工作的朋友聊天。

聊天中，他透露出他的无奈:

下雨上面来检查，不下雨上面也来检查。

也就是上周六晚，暴雨橙色预警结束，我拖着疲惫的身躯回到了家，一看表，十点半了 (一到橙色预警，各水浸黑点必须有干部守点，这是上面规定的，也是会通过视频监控的，也是有各级下来检查的)。

可是，没坐一会，额的娘啊，单位又打电话来，让抓紧回去，说辖区内一个工地里的黄泥水溢到村民的鱼塘去，几个村民正在工地讨说法，怕会引起不必要的事情发生。

没办法，我又驱车回去处理！

相互调解，没用，只好立案，配合村委及各相关部门对村民进行安抚，协调，最后以工地接受责令整改，后续接受处罚，并让其赔偿村民损失平息此事。

此事一结束，已经是深夜 2~3 点了。

于是回家洗洗睡了。

谁知第二天 (周日) 早上不到 7 点，电话又响了，接到指示，省市主要领导周一要去邻镇视察，经过我们镇某一段路，请在今天内将沿路的鸡棚、菜棚全拆掉。

这是一个难啃的骨头。

之前因为这段路属于两镇交界，处于模糊定界的范围，一些村民就霸占了一部分公路边上的绿化区域种瓜菜、养鸡鸭。因为权属不清，所以这些行为之前也没人去管。

目前权属清晰了，由我们管。

于是，我就开始联系工程队，临时安排人员加班，上午开责令，下午去拆除。

可是，工作并不好干。想拆老百姓的东西，那可是一件难事。

“凭什么拆我的东西？”

“你们占用了公共区域在种养植，违反相关规定了，配合一下，有压力……”

“行，赔偿我青苗费……”

“这是没可能的，因为你们违法在先，这些瓜棚必须要拆，你们的鸡棚也要拆，任务紧，配合一下……”

“我配合你个头，反正我不管，我辛辛苦苦种的东西，我养的东西，你敢动一下试试……”

“别为难我好不好？” 眼看完不成任务了，朋友也急。上面有压力，下面有阻挠，怎么办？

那老农说:“你别为难我好不好？我在这种了十几年了，你们早不管，晚不管，现在来管？…… 要拆，先从我身上踏过去……”

我没办法，也不敢硬来，一是聚集的人越来越多，人手一台手机拍摄准备看热闹，二是最近国内关于执法的與情太多了，我不想成为网红。

只好在路边清出半米出来，再外边的就清不出来了。

再给领导做了个汇报。

领导:“嗯，知道了！”

周一，不下雨了，省市各级来检查，经过这段路，指了指路边的瓜棚、鸡棚，就这么一指。

我朋友就难受了。

他的领导开始各种骂了: 让你干点活，干成什么样？啊？你让我怎么向上交代，你……

我朋友沉默了。

或许，这就是他的难吧: 上面各种压力，下面各种阻力。

周一晚上，又橙色预警，他白天的难受还没消化，又要奔赴现场了……

这仅仅是他工作难处的一个缩影，还有更难的，估计他还没告诉我……

知乎用户 初夏 发表

希望回到过去那个没有手机的年代。

知乎用户 不舞秋风​ 发表

讲个可能违反纪律的事实！

干煤矿最重要的是什么？

安全，对，安全最重要，干煤矿不是非得死人。这是安全管理部门要求的。所以，长期以来，安全检查很严，现在更严、频次更多！

干煤矿，除非像近两年大形势实在不好，可能挣钱没有想象的多，一般只要不出大的安全事故，都很来钱。

以前，安全或者其他方面的检查来了，好菜摆上，华子递上，台子倒上，走的时候票子塞上，甚至领导没来，还让捎上。

好了，检查组查出来了一些问题，及时给指了出来，整改、完善，也可能矿上有些搞不懂的，还会手把手教你怎么做好安全工作。皆大欢喜！

现在，不让吃、不让喝、更不让拿，特别是公家矿，不敢送。结果就是，查出来问题就罚你，一罚几十上百万很正常，严重的直接关停整改。要知道，一个矿，稍微大点，一天产出成千上万吨煤，要是关停个月儿四十，这个损失可不是一点半点。大概算一下，这个矿一天一万吨煤，有安全隐患，安检让关停一个月深度整改，少产出了三十万吨煤，一吨 800 块钱，总数损失多少，我数学不好，算不出来！

以前，矿上一次迎检，花三五万块钱，把所有工作都做的让人满意，安全隐患也排除了，不到位的也整改了，检查人员也心满意足的满载而归，矿领导花小钱办大事，挺好。

现在，管的有点严，中午工作餐，烟也不敢拿出来两盒，因为烟酒现在不让报销，矿是公家的，又不是领导个人的，领导才不会顶着违纪的风险高标准接待，更不会送礼，查出来的隐患不大，罚款，罚呗，罚 50 万，掏呗，跟领导关系不大，顶多挨批。安全问题大了，关停，关呗，顶多调离，换个地方继续干。还有那些检查人员，下矿下井，忙活一圈子，连口酒都没喝到嘴里，不敢啊，抽的还是自己买的烟，好处是一点没有。那就按规定来呗，该罚罚该关停关停。煤矿效益受损，关我啥事？

煤矿经济损失较大，利润降低，职工工资下浮，领导受处分。检查人员没有得好处的机会，干巴巴死工资，躺平摆烂。

都在说，工作不好干。

行业昔日繁荣不在。

其是一句 “水至清则无鱼” 可以解释清楚的！

知乎用户 zjy1114 发表

我也是公务员，我可没觉得难干，年轻人得了便宜还卖乖不好。

现在工作比 2012 年前是难干，但是人情世故少了很多你懂不懂，刚入职我一个不会喝酒的人 8+1 干了 3 高脚杯，以前全单位最怕逢年过节，现在八项规定谁鸟你。

现在比 2023 年前工作干好多了，那时候各种 KPI，弄的一个比一个卷，现在基层减负，我只能说哈哈哈，我是单位的党支部专职副书记，每个月主题党日安排一次，政治理论学习 2 次，党建业务融合 1 次，政治理论学习还不能念全文，要求你讲学，其他的就常规动作，记录都在平台上，你连笔都不用动，也就年底忙一忙。现在转变很快的，我媳妇乡镇公务员，下雨执勤有调休。

还有现在还有豆包，元宝，deepseek，你写个材料都自动生成，简报就更别说了。

最后公务员首先要把讲政治摆在首位，别经常抱怨，你多去基层，企业看看，比你难干的太多了，你觉得难干你可以辞职，公务员是你可以混，但是你不能菜，一次性写个差不多的东西是不是比你三番五次改来改去轻松很多。

现在我唯一不满的是请假扣休假，还有无关痛痒的清单太多，不过那些东西都是主动认领，认真制定整改措施，严格执行整改落实即可。

更新:

我看了大家的评论，感觉在另外一个时空。我们青海这几年中央援助青海，上海，无锡挂职的特别多，很多人真的带了很多内地先进的经验。我一一举例，第一个岗位: 我的职务党支部专职副书记，兼职纪检员，青工委委员，工会主席，还有一个志愿服务部部长。

第二城管，我们的城管现在主要是在市区画了很多的可以摆摊的区域，大家按照规章制度摆摊，路边你卖西瓜也好，卖菜也罢，都是普通老百姓。城管基本不管，投诉也比较少。

第三材料: 目前，我们单位党建半年总结都不要，月报的内容全部取消，简报我到现在写了 8 篇，也不采用，典型案例你愿意写你就交流下，不愿意写就算了。机关工委的要求，高质量的发展党员和做好本职工作就是干好党建，心得交流可以机打 (以前手写)，但必须结合本职工作谈，假大空一律不要。

第四个学习: 支部学习必须提前让大家预习，大家念得时候挑重点，最主要的是鼓励干部讲出来，要求不能带草稿。举个简单的例子: 最近的学习关于编制规划的重要指示，广泛深入察民情听民声汇民智，不断实现人民对美好生活的向往。你就要讲政府职能转变，我们怎么做好工作，鼓励大家建言献策，也就三四句话即可。

第五个工会: 工会一般每个月组织单位的篮球赛，羽毛球赛，反正都是免费的体育运动，一般都是周五，干完给大家放半天假，变相的给大家发福利，全单位挺满意。

第六个主题党日: 这个我觉得我干的最好，不是虚头巴脑的东西，全是很贴近实际的，比如: 8 月参观红军纪念馆，请兵哥哥或者退伍的人给我们分享下军旅生涯。9 月帮助高龄的老乡收麦子，挖洋芋之类的，老百姓也满意，我们也开心。

第七基层: 很多人说我没有基层经验，我驻村 2.5 年，媳妇也是驻村的时候认识的，我在村里的时候全村的低保材料都是我在弄，我给一个老乡申请了临时救助，这大哥第二天就失踪了，据村民说去嫖了一个月，我们有一个扶贫户打麻将被派出所抓住，我们为了保住他的低保资格，求了派出所的领导半天，所以我在村里的时候是我最快乐的时候。

第八水平: 我不是吹牛逼，至少在我们单位我写的材料还可以，我说有 ai 是先把材料写出来，让他润色一下，效果挺好的，大家可以试一下。

第九吃饭: 以前单位吃公款，现在下乡才吃饭，正式干部 AA，聘用的一般我都是请客的，我们单位的聘用的一起进的单位，真的是风雨同舟了 10 年多了，我都是站在人家的角度思考的，我们几个人偷偷的一起聚餐。

第十请假: 以前请假看领导脸色，现在领导也是人，你愿意请就请说一声就行，我们领导对我们挺好的，育儿假什么的你想休就休。这个也是巡视的好处，我们都提职工利益相关的意见，今年国家来我们全单位商量的反映请假扣休假的问题。

第十一加班: 我说比以前轻松是因为我以前基本每天都在加班，现在基本一周加一次，真的轻松很多了。

第十二进步: 现在我们青海真的学内地学的很快，我们每年派那么多人去外地挂职，真的学到了很多先进的东西，我们挺感谢的，我媳妇们的一把手调休就是无锡挂职回来施行的，比如周六值班，周一自动不用上班，各个单位都在推广。

第十三考核: 我们这边所有的小的考核全部取消，大口的也不看资料，主要是谈话，看干部的精气神，民主生活会材料都不用写，你就把问题罗列下，怎么整改谈一下，而且假大空的问题就别提了，就你自身的问题说一下，我们领导也都自己把问题找好，整改措施说一下，我就把清单完成下就可以。

第十四检查: 今年党建来检查，让我以后不要做资料了，能传平台的全部传到平台就可以，年底把账号密码给他们就行了。

最后祝各位越来越轻松吧，职务越来越高，家庭美满幸福。

我在更新一下，我看很多人说我不了解基层，我媳妇就是乡镇的，从基层减负开始真的轻松了，另外，我们省直机关的遴选，必须要有 5 年基层经验，所以乡镇遴选到省直比较容易，遴选上去的人多了，大家都能理解基层。

知乎用户 单口相声演员 发表

不清楚。

但我知道一个常识：

如果一个工作不好，就会招不到人，招到了也会辞职，也就是流动性很大。

但公务员我没看到招不到人的，也没看到隔几个月就辞职换一波的。

知乎用户 李士谦​ 发表

县长：还是以前好干哪！工地干活哪有不死人的？给家属赔几个钱拉倒，工地该开工开工，我该升迁升迁。

现在不行了，我是全县安全生产第一责任人，县里出现安全生产亡人事故年底一票否决。如今我每年最少得下去四五趟专门查安全，还得开会调度，时不时就得给下面这些委办局一把手们提个醒，别给我惹事。

局长：还是以前好干哪！每年手里有几个正式编制的名额，下面那些临时工天天鞍前马后给我伺候着，让干个啥一点不含糊。

现在不行了，编制 “逢进必考”，下面的劳务派遣每天就把手里的活儿干完，理都不理我，让人家干点儿额外的工作？想都不要想。

科长：还是以前好干哪！项目手续我想批就批，想什么时候批就什么时候批。那些老板们天天围着我转，好烟抽着，好酒喝着。

现在不行了，“进一扇门，办所有事”，好多审批权限收到政务大厅了。手里剩下的审批事项也有流程和时限要求，材料齐了就得给人家盖章，还得对照清单存好档，审计随时会查。

科员：还是以前好干哪！“一杯茶，一支烟，一张报纸看半天。” 有人来咨询，心情好了说几句，心情不好轰出去。

现在不行了，又拟这个方案又写那个总结，每天一堆报表要报，还要往网上平台录。有人来咨询得耐心解答，网上申诉得按时限办理，要不然对方反手一个投诉我就吃不了兜着走。

老百姓：现在政府办事越来越规矩，越来越透明，越来越方便，生态环境越来越美，社会治安越来越好，不错不错！点赞点赞！

知乎用户 开开心心​ 发表

财政困难，工作量却不减，还得干活还得垫钱，工资都不够垫的，我上班就是为了干活，车不喝油吗？

知乎用户 普帅​​ 发表

哀莫大于心死，难莫大于心疲。

注意题主的表述，是 “越来越难干”，而不是 “越来越累”。

是 “难” 而不是“累”，一字之差，涵义迥异。

工作太多只会 “累”。而 “难”，主要是因为迷茫。

每个基层的具体工作人员，都是大大小小某个团队中的一员。

一个庞大机体上的小细胞，一架大机器上的螺丝钉，一出大戏中的小路人甲，一挂瀑布中的小水滴：这一个又一个的小小个体，是什么驱动他们， 在团队中兢兢业业、卖力工作呢？

不外乎 “奖” 和“惩”两方面运用得当。

打个简单粗暴的比方，就是 “胡萝卜” 加“大棒”吧。

如果 “胡萝卜机制” 和 “大棒机制” 都很明确，每个人都对自己的行为及其后果、努力及其回报有清晰的预期，那工作再多，只会 “累”，不会觉得 “难”。

现在的问题，恰恰是这两个机制都的点神威莫测。

一、先看 “胡萝卜机制” 中，最重要的提拔晋升机制

（一）这是最大最重要的胡萝卜

但在体制内待久了就会明白，通过日复一日的勤奋工作，想获得平步青云的职场发达，就像想在知乎上赚几个盐粒来成为亿万富翁一样，是哄骗老实人的白日梦。

机会不是留给有准备的人，而是留给有办法的人。

现实中的例子就不举了，懂的都懂。

（二）怪现状：有人终身奋斗而不可得，有人轻而易举即可实现

看过《鹿鼎记》的可能还记得，有个卧底天地会的人叫风际中，当韦小宝查明他底细时，非常感叹。

风际中的武功相当了得，而且智勇双全，但他在清廷中只是个 “芝麻绿豆的小武官”，把脑袋别到裤腰袋上干卧底，只是希望将来有机会得个“都司” 虚衔。

反观韦小宝，这个妓院里长大的小泼皮无赖，毫无立场和道德观念、极端自私自利、四处投机者，只因能给主子提供情绪价值，就得到神奇的机遇，边赌着钱搞着女人，边做着些双面间谍的勾当，随随便便就混成了一品都统、一等鹿鼎公！

（三）公平公正的提拔晋升，依赖客观标准的评价制度

但不管考核评价制度的文件有多厚，指标有多细，执行有多繁琐，其实在实际运作中，最终起决定作用的，还是你所在单位主要领导的一个印象。

那些从进了机关门，就在一个单位老老实实、一步一个脚印干的，履历都不长，到退休也就寥寥数行而已。

而那些年纪轻轻就升到很高层次的，从新闻中看他们的履历就会发现，他们不停地在跳来跳去，从机关挂职到基层锻炼，从事业单位到高校企业，从这个县到那个市，从这个省到那个省，他们在一个单位、一个岗位，从来不超过一年两载。

这就很奇怪，都是体制内的，为什么他们的运动曲线和活动范围差别如此之大？

反正我到现在也琢磨不明白。

二、再看 “大棒机制” 中，最重要的追责机制

（一）追责机制比晋升机制更令基层困扰

大部分基层小公务员，其实也没有那种一定要当大官做大事的预期。

但如今的 “大棒机制”，也让他们不寒而栗。

比起希望渺茫已不太在乎的 “胡萝卜”，追责这根大棒，可是逃不开、避不过，时时悬临头顶的 “达摩克里斯之剑”。

“达摩克里斯之剑” 本身并不可怕，可怕的是，你只能看到过去它曾经在何种情况下、为何而落下；却无法猜透将来它还会为何落下、什么时候落下、落到什么程度。

也许只有黄蓉的 “打狗棒法”，才能做到如此运用之妙，存乎一心。

（二）追责被当成了严格管理的同义词

…… ……

全文请参阅我的新专栏 “大话体制内”。

知乎用户 梅尔的尾巴 发表

领导们太拿自己当回事了，脱离群众。总结起来就是官僚主义，把升官发财放在第一位，都写在脑门儿上了。

大部分开会都是胡扯淡。有解决问题的意义和部分吗？有，但是占比很少。占比多的是重申领导的权威，争权夺利敲打人，所以开会的效率很低。没必要开的会很多，没必要说的话很多，没必要提的要求很多。大家都知道的事情不需要你多次重申，这点事谁都能干。谁不知道你跟谁说去，别浪费大家时间。别拿团结大局当理由，就是你们不敢得罪人而已。你们别奇思妙想，少把你们那点官威当回事，就算你们帮助基层了。

大部分汇报都是胡扯淡。本来时间紧任务重，还要花心思做汇报。你们只会通过听汇报了解工作情况吗？你们那叫懒，叫没本事。细致的汇报、精确的数据提供给你们了又能怎么样呢？你们做出什么超出常人的决策了？你们没有这个能力，充其量仅仅是表现的很忙很认真而已。有这个时间不如让基层多休息一会儿。基层多歇会儿不会牵绊你升官发财的脚步的，真的，你上不上得去跟这个没关系。

“我不要过程，我只要结果” 的官僚主义表现作祟。不要过程只要结果的本质是不想担责，只要功劳。如果过程出了意外你们又不这么说了，又说没什么不注重过程管理？让下面人背锅，减轻你们的领导责任罢了。管人就是你们的工作？督导别人工作就是你们的工作？胡扯淡，催别人干活这种事是个人都能干，狗还会叫唤两声呢。

先做好一个普通人吧，先做好一个正常人吧，先过好一个正常人的生活吧，先别想着升官发财了。

知乎用户 帕切诺夫斯基 发表

直观感到累的，主要是基层公务员，另外，整个体制的压力都比较大。

我以前分析过这个事，它主要有三个背景：

一、社会矛盾发生了变化。

二、施政理念发生了变化。

三、政绩考核发生了变化。

这三个变化依次递进，互为因果。

以前中国的主要问题是吃喝够不够的问题，官方的说法是 “生产力与人民物质需求的矛盾”，老百姓的需求也比较单一，吃好住好穿好玩好就行，所以主要解决矛盾的方法是发展经济，增加生产。

在这个思路的指导下，你 GDP 增长高，经济生产发展好，那就是干得好，虽然不是很科学，但起码有个考评标准。

现在的问题是随之社会的发展，人民的需求正在发生转变，导致中国的社会矛盾发生了变化，这就是 19 大提出的 “我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾” 这一论断。

这时候群众已经不再满足吃喝了，开始有了其他方面的想法，如公民意识、个人隐私、生态环保、文化生活、参政议政等一系列需求，从而产生了一大堆全新的行政事务。

从施政理念看，原本的 “管理” 变成了 “服务”，观念上就需要改变。群众工作累啊，尤其是基层群众工作，“管理” 的时候还可以运用行政手段，现在你要 “服务” 可就是水磨工夫，费时又费力。

最后政绩考核也必然会受影响，2013 年底，发布了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，其中明确指出：完善发展成果考核评价体系，纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向。也就是说，不再唯 GDP 论英雄，经济发展不能松，你在生态环保、社会保障、安全生产、人民健康等方面也不能丢分。

综上而论，首先，随之社会经济的进步和人民群众需求的不断增加，出现了一大堆新矛盾，新业务，原本的政府机构职能划分已经不能适应了，大家都不愿意被追责，那自然是互相踢皮球。其次，施政理念和人民群众的思想都在发生转变，原本的那一套需要调整适应。最后，政绩考核也会受此影响，综合性多样性更强，但对于部分领导，特别是缺乏基层经验的领导而言，等于缺乏明确的指标，那就搞创新呗，部分拍脑袋和不接地气的决策，就是这么来的。

在大背景的影响下，公务员自然被各种问题矛盾困扰了。比如原本的职能划分不能适应新时代的要求，那就只能加牌子，一个办公室挂上十几个，甚至几十个牌子，人还是那么几个……

结论：中国公务员，特别是基层公务员的辛苦，也是 “百年未有之大变局” 中的一部分。政治与生产力的发展变化，行政机构怎么可能不受冲击？整个世界都面临着社会公共治理的变革，仅以中国而论，唯有依托新技术，强化法制建设、调整部门职能、网格化管理等手段和平台才能搞定，否则只能被活活累死。

2020 年之前，我本来挺悲观的，所以才跳了出来。但是等 2020 年之后才发现，就中国现有的公务员运行体制，已经是人类社会的天花板了，就特么离谱，特别是英国美国的行政官僚体系，尼玛简直是人类之耻。

从某种角度看，目前的中国基层公务员都可以称之为 “英雄”，他们估计还没有意识到，这是在探索人类未来的社会公共治理道路，未来的数十年间，都会为之飞蛾扑火。

这个世界，政府和公务员不想挨骂其实非常简单，甩锅不作为就行了，中国共产党宁愿挨骂也要把正确的事情推动下去，这才是真正的为人民服务。

知乎用户 在白云外​ 发表

看大家说的基本都是大环境，我说点别的。

干部流动太快，新领导对一个单位没有归属感，不在乎单位发展，只当成一个跳板，导致了朝令夕改，只求我在任的时候稳定就好，随便画大饼，然后一走了之，上下级之间互相推诿责任，正常工作都难以开展。

难以人尽其用，外行领导内行，一切以结果导向，不尊重客观实际，一切以领导意志为核心。

（来个土木老哥告诉我，三天时间浇筑一个混凝土水池并完成蓄水能不能行）

知乎用户 新兴故郡 发表

市直单位，今年已经被省、市专项督察组巡查了 3 次了。每一次巡查都要替市政府写自查报告、自己找问题、准备印证资料。

期间还要陪巡视组去县里检查一轮，参加省、市各种会议，基本连轴转。

马上下半年，肉眼可见年度考核指标有些肯定做不完了，想想年底的考核和后续的整改，头大。

县里更是惨不忍睹。陪检查、找问题、写材料、补资料。有次被派去县里帮忙，陪政府办的通宵过材料。

唉

知乎用户 汀兔​ 发表

一个小单位办公室普通牛马，之前干过点业务比较熟悉，单位年度报告也就罢了，局长发言给局长写稿子，市长发言给市长写稿子（至少是局长能看的过去的稿子），还 TM 要站在领导的高度，我一个基层牛马，当完局长当市长

知乎用户 孤傲草 发表

一个专项行动，从中央开到县里的启动会，从中央学到县里的启动会精神。各级领导小组发号施令。

一项整改，从中央到县里的督导小组。各种对标对表，举一反三。

感觉现在的工作是一个人做，3 个人督察，5 个人事后跟踪检查。然后继续一个人整改，三个人督察。

知乎用户 倒吊的欧米伽​ 发表

我在造假

你知道我在造假。

我也知道你知道我在造假。

但是我必须得造假，毕竟是真还是假不重要。

因为我知道你要的是我认真学习贯彻落实的态度。

那一年，子虚省乌有县的县长从来没这么焦虑过。

上级命令推进绿化工程，要求各县市成立 “种树领导小组”，层层签订责任状。

完不成任务要书面检查，取消评优资格，暂停林业项目审批。

县长知道，这个任务必须完成。在全县动员大会上，他强调：“无论如何，我们一定要完成任务！”

全县开始疯狂的 “绿化运动”，他白天跑现场，晚上部署，手机不离手，怕漏掉通知。

时间紧，任务重，各地走捷径。公路两旁临时铺泥土插树苗，树苗直接栽在水泥和沥青渣上。

其实县长心里也清楚，这样的树不可能存活，但他无可奈何，只能希望督导组不会发现。

八九月份的夜晚，县城灯火通明。县长和团队在夜色中抢栽树苗，怕被其他县市超越。

高速公路绿化带不达标，他们直接在柏油路面铺泥土，插树苗。

工人们在昏暗灯光下挥汗如雨，嘀咕：“这树能活吗？”，这哪是绿化工程，分明是场 “绿化闹剧”。

督导组来了。县长带他们查看，尽量避开 “突击” 栽的树苗。

督导组也不是傻子，一眼就发现问题。问：“这些树能活吗？”

县长硬着头皮回答：“一定能。”

督导组走后，县长长出一口气，心里更沉重。

他知道，这个 “全国第一” 的绿化政绩，是个天大的一个笑话。

而他，只是这场荒诞剧中的一颗棋子。

知乎用户 苍枫之海 发表

你看看现在时时刻刻的主题教育、学习、培训、巡视、巡察。。。就是从上到下极端不信任，完全不信任，绝对不信任。

知乎用户 牧野村夫​ 发表

我是小 a，我在基层镇政府 A 上班。

一、

今天我接到一个任务，要求对镇内电瓶车违规停放进行执法检查。

我的理解：花 3~5 天，选择性对大企业、出租公寓、小区等重点单位进行抽样检查，并录入数据。

我的领导：你先写一个方案，关于如何开展电瓶车违规停放整治的专项工作。要求 1、说明背景；2、检查方案；3、发现问题情况；4、整治措施；5、闭环报告；6、举一反三措施。

我：花了 3 天完成执法检查任务，花了半个月写了整改方案。

二、

上级部门：B 乡镇做的很到位，执法数量远远超过其他乡镇，现在要求每个乡镇任务指标提升到 100 起。

我：？？这不是要我命，A 乡镇整个检查都不到 100 起啊，只能向领导汇报，如实陈述情况。

我的领导：这样，你写个方案，说明下困难，我和其他部门对接一下。要求 1、镇基本情况；2、镇面临任务；3、镇目前困难；4、解决方案。

我：好吧…… 那我再写一个情况说明。

我的领导：你干脆再写一个任务分解表，看其他部门的人员具体要怎么配合你。

我：…… 加班三天写完了情况说明和任务分解表。

经过镇多个部门的不懈努力，本年度镇执法工作完成度较好，受到了上级部门表扬。

三、

次年，上级部门：我们去年这项工作受到了市里的充分肯定，今年县委领导做出重要批示，要求保二争一，各单位再努努力、加把劲，我们指标保持不变，另外每个镇街再认领一个创新项目。

我：这可咋办，去年为了冲业绩已经把任务数做的差不多了，今年去哪找指标？创新项目更是要我老命！

我的领导：不急，没有指标创造指标，跟去年处理过的单位再联系下，就说是上级要求，“配合” 一下造点数据。创新项目我跟市里去申请一下，小 a 你不是有个同学在市委里挂职，想想办法从他那里套点信息。

我：额。。。。只能硬着头皮上，花了不少经费用来笼络和同学的关系，成功套到关于 “电瓶车集中充电桩建设” 的创新思路，再加上领导疏通的关系，成功拼上了当年市里的创新项目。

四、

年中到了，年初申报的创新项目取得了省市县一致好评，也列入了市重点项目，我终于可以松一口气了。我的领导也因为卓越的 “政绩”，调到隔壁镇当党委书记去了，领导走之前组织了一场饭局，在领导班子面前重点表扬了我，说我年轻思路活，说我未来大有可为！

新的领导马上上任了，他对我申报的项目非常不感冒！

新领导：你这个项目浪费太多资源了，你自己想办法弄好，另外关于这个工作，我有别的思路。

我：可是，这是市重点项目啊，年终市里要来收尾检查，明年搞不好省里的领导也会来参观，做得好的话也许还要全省推广。

新领导内心：（这些都是老领导搞出来的项目，再多的成绩也只是给他锦上添花，做不好反而要我承担责任）那你自己处理好，别耽误其他工作。

我又一次夹在中间，里外不是人。

五、（未完待续）

知乎用户 流风​​ 发表

因为就是傻逼无聊的工作太多了啊

哥们在 X 局下属事业编，梦想就是躺平。专技岗，不想提拔当领导，不入 X，够无敌了吧？

直接抓进去就去干公务员的活了，自己专业岗愣是没干过

21 个系统在手里，三块极大工作，杂项工作无数

为了干好工作我甚至自己花钱买 wps 的会员

已经想极度远离中心了，够了吧

所有只要求领导的，各种笔记，培训，app，所有员工一起，想都别想跑

关我屁事啊？

躲不开。还上压力。虽然我已经靠不要脸躲了很多东西了。大不了被批评

还是有无尽的加班，重叠的工作，要命的延误

我上星期请了一天假，据说领导在单位都跳起来了，给他气的。。。

能不累吗

知乎用户 瓜地里的猹 发表

减负之后，做台账多了一项上传平台的工作。

知乎用户 温酒斩华佗 发表

说个简单点的。

现在基层要求搞居家养老中心，旨在给不方便烧饭的高龄独居老人提供免费中晚餐，但是需要老人自己到村里的居家养老中心吃，很多村就不愿意弄。

因为老人到养老中心的路上出意外了责任算谁的，万一吃完饭身体不舒服算谁的。

现在基层大搞责任倒查，干的越多错的越多担责的风险也越大，哪怕上面吩咐的事情是好事，责任算到你头上的时候还是会犹豫到底要不要干。

知乎用户 龙头薅券商羊毛 发表

新生人口没了，消费没了

环境恶劣，动物会冬眠和停止繁衍，不是你的错

三七年到四五年，八年抗战，新生儿都有 900 多万，1000 多万，就是那个时候这片土地上还有日本鬼子，而且那个时候的人口基数只有 4 个亿，

现在这片土地上的人口基数是 14 个亿，但是新生儿还不如那个时候多，

这个族群是最喜欢繁衍的，把传宗接代看的大过天的一个民族，现在主动放弃繁衍，就是三胎放开了，允许你做什么也不生

那个时候 4 个多亿的人口一年都能生 1000 万，而且那片土地上当时日本鬼子他们烧杀抢掠，现在这片土地上十四亿的人口也能让你吃上肉吃上饭，没人生了。

国人资产配置指南

知乎用户 伍天 发表

多做多错，不做不错；

甩锅大法好，基层都是草；

唯结果论变成全过程监管；

事做完了，下一步请自证清白~

难干吗？不干就不难干啊！

知乎用户 大田湾的灰​ 发表

34 岁有机会能进一步的小领导有多拼搏，下面一眼望到头的牛马就有多摆烂。

知乎用户 久久为功 发表

公务员，特别是果子萎的公务员那叫一个苦逼。收入少不说，还天天加班，连周六日都没得休息。没完没了的写报告，没完没了的形式主义，真的，别以为只有基层才有形式主义，哪里都有。

知乎用户 盒 4587​ 发表

随着网络的发达，老百姓们动不动就往网上传。不怎么尿官老爷了。

知乎用户 九游星 发表

我记得一个考公机构老师说过，如果没有背景和人脉，人又老实本分，其实专技岗事业编是最适合你的，当然乡镇的事业编和教师岗位应该要排除在外，此文只基于县城教师岗位。

我不知道大家其他地区的体制内绩效怎么样，但我说实话 ，我所在的这个县经济在全省、全市都是很一般的，GDP 和人均 GDP 基本排在倒数第四第五，虽不是贫困县，但也差不多是中下等县城。

我有一次去教育局找亲戚办事，门外贴着总务处工资明细，你们如果有机会也可以去自己家乡教育局去看，有的教育局会贴在总务处外面，几个行政领导连第一页都占不到，工资最高的是那些借调来的老资格校长和老师，全是副高，有几个还是正高，一个月八九千多（基本工资、绩效等加一起），还不算其他补贴和年终考核奖，有些以前中专师范 17 岁就毕业参加工作的，43 年的工龄，43 年啊，你就算是坨屎，中一也评了，加上吃工龄补贴，退休工资七八千也有了，如果灵活一点的老师，给你 43 年的时间，就算正高级评不到，副高也是铁板钉钉的，工资高到什么程度，甚至可以突破一万，这些人全是在农村干一辈子校长，退休了到教育局教研室等部门来养老，农村职称比较好评，因为农村学校人少，竞争没有县城大，所以农村老师基本每人在退休前都可评上副高，当然，前提是你可以忍受乡镇学校的精神小伙般的学生，行政领导只有四五千，就比事业编多一个月 650 的车补。

别不信，谁不信私我给你看图。公务员除去一些实权部门可以收收烟酒和小福利，大部分人其实都不怎么捞，至少我认识的几个领导是这样，谁不想安稳退休，含饴弄孙？谁不想回家陪自己家人吃顿饭，非要去参加这种喝酒喝到难受的饭局？

说句实话，如果家里没有背景和资源，县城的教师编其实在县城事业编里面已经算极为不错的了，甚至比一些冷门部门的行政编还不错，只不过名声和社会地位没有公务员这么响亮而已，实话实说，除非你可以成为一个实权岗位的公务员，否则公务员无非是名声好听，等到了 40 岁才发现，什么名声，什么社会地位，远远都不如真金白银的收入来的实在。

文化局、旅游局、气象局、农业局、宗教局、科技局、地震局、信访局、应急管理局、畜牧水产局、台办，科协、妇联、红十字会等等清水衙门和偏远乡镇的基层其实还不如专技岗事业编的教师，清水衙门工作没有实质内容、工资少，尤其是信访局和应急管理局，钱没多少，事情一大堆。乡镇基层逼疯人，上级给任务给你，下面百姓又不听你的，你还不能对百姓说重话狠话，否则摄像头直接怼你脸上。

教师至少现在还有课后服务费，我不清楚各位的地方是什么制度 ，我们这里，只要不是班主任，上完课后，任课老师就可以下班回家了，而且班主任也不吃亏，我们的班主任有不少额外收入，课后服务费可以多分一份，还能拿一份班主任费用，而且还有不少其他擦边球收入。

别说什么公务员可以混出头当领导的话，大家都心知肚明，没有什么背景、老实又本分，不搞酒桌文化、舔脸做的人 ，人家凭什么提拔你，大家可以上网搜搜，从前在一个公众号看过一个 84 年的 985 武汉大学选调生还是乡镇正科镇长，本想找出来给大家截图，免得一些人又说我骗人，奈何已寻找不到，乡镇镇长在一些人眼里看来，已经算是颇为不错，但这是选调生，算是公考中的天之骄子，最快的选调生 00 后都冲正科了，最牛的一个清华大学选调生 85 后已经是福建的副厅副市长了，84 年这晋升速度，同龄的一些普通公务员家里有点关系的都比他们快。

我看着公众号这位 84 年选调生的照片，带着方框眼镜，留着寸头，晒着黝黑，这种人一看就是农村出身的学霸，适合搞学术，官场之道，怕是不适合。我相信全国选调生中，和 84 年这个人的情况差不多的大有人在。

我对门邻居他们天天吵架打架，派出所调解几回了，为什么？因为他副科二十多年了，年年送礼，年年副科，年年四千多一个月，他老婆教师评中一了 ，工资收入比他高一大截，还不算课后服务费和当班主任的收入，作为丈夫收入却没有老婆多，家庭矛盾自然处理不好。

最后，奉劝大家，**千万不要去乡镇！！**如果朝中无人，大概率你会呆一辈子，乡镇公务员你就要面对一群十分琐碎的事务和群众，层层任务分包，最后压力给到乡镇单位，我在乡镇当公务员的同学，他说给村支书打电话，大多数村支书会配合工作，但也有蛮横一点的村支书鸟都不鸟你一个乡镇小吏，更有甚者，工作我不配合，但待遇我们村要，你问我怎么办？那我不知道，这是你镇政府的事情。前不久我们这还有个乡镇公务员加班猝死的，唉，才二十多岁，很可惜。

乡镇教师你就要面对一群敢上课喝酒打牌抽烟的学生（若不信的朋友 ，你们可抽时间开车去偏远乡镇学校看一下乡镇学校放学，男生几乎清一色过眉刘海或锡纸烫，紧身裤，豆豆鞋，女生几乎清一色披头散发，紧身牛仔裤，凉拖鞋），

校园霸凌的事件百分之八十是在发生乡镇学校，但凡对孩子上心的家长，都不会把孩子留在乡镇学校，但凡小孩子有点培养价值，家长都不会送他去乡镇学校，所以久而久之，乡镇学校慢慢收留的全是一些家长不管、成绩很差、难以管教的学生。

但相比之下，后者至少可以通过教师选调考到县城，前者若朝中无人，大概率乡镇干一辈子，然后熬到副科到退休。运气好的，调你来县城闲职部门给你个副主任，已经谢天谢地了。但大多数的情况，就和我母亲闺蜜的老公一样，儿子读高中了，想回县城陪读，对不起，调不回，就算你喝酒酒量逆天，领导下酒桌后，谁记得你是哪位？最后没办法，放弃掉自己在乡镇的所有职务，才调到县城一个只有十几个人的清水衙门做副科级办事员。还有个闺蜜的老公，在乡镇干了二十多年，最后还是多亏闺蜜的姐姐、姐夫在省城名校当老师，以前帮了不少家乡领导把小孩子送到省城名校就读，这才找到关系调到了县城。

知乎用户 知乎用户 kT54h2 发表

假设公务员工作满分 100 分。

上面的要求：“黄文秀” 式的干部是满分，你们也别满分了，90 分就满足了。

群众的要求：焦裕禄式的干部。你们享受着当官的福利，就要考到 150 分。

广大牛马的认知：我就是个底层大头兵，没啥本事，工作八九十分那是去当领导的，我自己啥本事我自己知道，但自己好歹当了十几年学生了，考 60 显得太废物了，争取干的 70 分就行了。

实际情况：70% 的人连 60 分都达不到，大面积的三四十分的人。但上面看的是平均分，欠的分从牛马这补，牛马又只是牛马干到 90 是不可能的，一个月几个钱玩什么命呢。然后就出现了，越来越难干。因为大家认知是不一样的

知乎用户 可可 发表

为领导忙又不是为百姓忙，天天忙的累死，回去一看网上全是骂他的，能不难干嘛。

你是一个螺丝钉罢了，你听见百姓的疾苦声只觉得脑壳疼，你什么都解决不了，改变不了，你只能说服自己 “他们只是一群刁民”。

久而久之习得性无助，你的锐气越来越被磨平，你越来越听不见百姓的声音，机缘巧合，论资排辈下你终于能说上话了 “改什么改，这样挺好的” 你也成利益获取者了。

公务员的困境是一代又一代人造成的。很明显你们上一辈人是不愿意舍弃利益的。那么，你愿意成为改变现状，舍弃自己的利益成为一个难以留名甚至遭到同僚唾弃的英雄，还是继续剥削下一代，继续让这艘巨轮逐渐沉没。

不管进去的是什么样的人才，出色的 tz 都会把你们调教成一个听不见百姓疾苦，只会盘算利益人心的蛀虫，维稳就好啦。历朝历代都是在这周期律里面的。

知乎用户 纯纯的橙​ 发表

不吐不快，特么的半年不到，迎送 7 个检查组了，我一套检查材料从一月份用到现在了。

mmp。

知乎用户 故事人间 发表

正所谓兵怂怂一个，将怂怂一窝。

现在有些领导就是靠吹吹捧捧上去的。非常会搞人情世故。专业的事情搞的很操蛋，操蛋的事情搞得很专业。

这几年这种领导变多了，凭借着自己的理想化的想法，就开始下达各种决策、决定、办法…… 下面的人呢想升官发财的都无条件支持。不想升官发财的就让你边缘化。管你是什么大学毕业、什么技术骨干，都是牛马，你不干有的人干。

结果就造成了为了好业绩、好数据、好表现开始各种造假。

造假可比实际工作更麻烦。

公务员不知道 国企开始绩效考核后，一个单位从团结一心到分崩离西，各种勾心斗角，各种背地里拆台。

班组和班组之间工作相互扯皮。单位里内部的问题，时不时就有人往上面捅。

最后别人犯事大家背锅。现在大家都恨不得地球爆炸。

知乎用户 阿龙 发表

河南这几年一直在搞乡镇改革

最扯的是一开始乡镇改革的时候把乡镇的农办取消了！

对！没错！一个众所周知的农业省份搞乡镇改革给农业部门取消了，后来又改一次加回来了

我真是相信了网上说的越往上务实的人越少，甚至连基本常识都没有

知乎用户 依托泊苷 发表

主要是两个矛盾。

第一个矛盾是有限资源和无限责任之间的矛盾。

大到发展经济，小到儿童防溺水、禁烧秸秆，全部到政府来管着。让底下的人什么都管倒也无所谓，共产党员本来就是为人民服务的，问题是钱不给钱，物不给物，唯一能给你的就是 A4 纸红头文件，你怎么去开展？往前几年政府财力好，很多工作自己贴钱也能去搞；现在发工资都够呛了，该怎么开展？

第二个矛盾就是能力有限和追责无限之间的矛盾。

因为政府实质上资源有限，所以其能力也是有限的，很多事情就不可能按上面的要求做到。问题是你做不到，纪委可是要追责问责的，你能怎么办？比如儿童防溺水，只要有人淹死了就是你宣传没做到位、巡逻没做到位，就要处分。难不成我还天天在塘边守着，把小朋友关起来？那我还要不要开展日常工作了？

现在很多时候，就是安排一些根本不可能完成的任务下来，让下面的人有污点。有了污点，自然就好拿捏。

知乎用户 武曲庙垣 发表

一、文山会海，无效空转

用文件落实文件，用制度落实制度，现在更搞笑，用无数的文件简报落实 “精简文件简报”，用无数的会议落实 “精简会议活动”。取个文件还要拿 U 盘开车去组织部取，说是不准通过微信群发。其实就是工作推进提示，应该开什么会，讲什么课这些，这是什么机密资料吗？连干这活的政工都不愿意看，谁愿意看这玩意，有什么可讳莫如深的。

二、不让吃喝

最严 “禁酒令” 一下，连吃饭喝顿酒都犯错误，听说前几天有三个同事去吃麻辣烫被处分了，还听说某省在工作日每天晚上 9 点要回单位突击酒测。

三、追责严重

不做事情是不作为，做事情容易扛大雷，所以躺平摆烂是条好出路，毕竟是铁饭碗。

四、升迁路径变窄

机关合并、延迟退休，一堆位子没有了，一堆老朽还要多坐几年，最倒霉的是 80 后，年轻的时候论资排辈，刚过 35 了，想到终于轮到自己了，来了个干部年轻化，一帮 95 后小孩上来。我认识一个哥们，原来在规划局上班，是主要业务科室的负责人，后来合并到自然资源局，还是负责那个科室，替两任局长背了两个处分，现在升迁无望，天天喝大酒，最后得了严重的糖尿病。

五、反腐压力巨大

我原来认识的交通局局长被抓判了三年四个月，认识的副市长被双开，认识的医院副院长双开判缓，认识的农业局局长双开，认识的商务局局长一撸到底，认识的水务局局长被判了 10 年，认识的两任财政局局长，一个被一撸到底，另一个现在还在留置，两任市委书记，一个刚要放出来，另一个现在刚进去，反正就是十五年前台面上那一代人基本进去了 30% 以上。我认识一个同龄人，混得算很可以了，我们喝酒的时候跟我说：我他吗有时晚上经常会惊醒。我懂他的苦，没有追问，他自知失言，端起了酒杯。

大部分人都是——钱少事多离家远，位卑权轻责任重。

综上，难干。

知乎用户 公务猿聊职场​ 发表

作为一名普通干部，我在体制内工作了十多年，近几年来，却发现许多同事都在叫苦连天，感觉工作越来越忙，加班越来越多，压力越来越大。我就不由得纳闷，一样的工作内容，为什么会出现这种现象？

　 一、会议多

体制内的会议名目繁多，各种各样的会，部署会、现场会、动员会、推进会、协调会…… 有的时候，一天就要开好几个会。不是在开会，就是在开会的路上，一个礼拜不开上几次会，就会觉得这周过得不充实。遇到紧急会议，电话一通知，就会要求立马到办公室加班。

二、文件多

“周一发文，周二上报落实情况，周三上报下一步计划，周四上报经验总结……” 有的部门大事小情总爱下个通知，还要求上报书面材料，而且还要的急，让下级单位苦不堪言。有基层干部吐槽 “看不完的文件、写不完的汇报、填不完的表格。”

三、材料多

调研要讲话稿、开会要讲话稿、发言要讲话稿、会见要讲话稿… 各种形式的讲话稿都需要。每个讲话稿按照先提纲、后内容、再组稿，最后报审，一个稿子光是修改都需要十几遍，而且还要征求这个部门的意见，那个部门的建议，再加上领导经常会提一些新要求，文字琢磨来琢磨去，材料改一版又一版，如此改下来所花费的时间非常长。如果是大会的材料，三四十遍才会过关。个别领导为了提升讲话稿的水准，思路常变、口号常新、数字游戏常玩，结果同志们常累。

除了讲话稿，还有工作进展、工作总结、工作统计表、工作计划、工作方案等等，汇总材料是最痛苦的，因为领导工作较忙，往往下了班才会安排工作，下班时间打电话要材料，很多人都不在单位，通知完以后还需要等着他们，统计上报再汇总，因此时间也就变成更晚的了。

四、审批程序多

很多工作都需要一层一层逐级审批，每一层都要提提意见，解释解释，搁置一段时间，等审批下来，黄花菜也凉了。以前很简单的事情，现在搞得越来越复杂，总是在做一些无用功，但是不做还不行。

五、额外工作太多

除了要完成自己的本职工作以外，还有很多其他工作，比如各类宣传活动，文明创建，下乡扶贫，一些临时性工作等等，占用了大量时间，甚至有时候，连自己的本职工作都没有时间去完成，只能等到晚上加班去干。

知乎用户 加冕为王 发表

我们国家权力最可怕的是。顶层的命令能落实到每一个基层乡村。

这是历朝历代，古今中外。其他国家都达不到的。

知乎用户 Sav CAT​​ 发表

现在提拔又不看学术背景，也不看业务能力。还喜欢直接校招。特别容易上去都是务虚领导，三代领导，家系领导，学校到单位的萌物领导，自然越来越务虚。

你能想象完整人生里没亲手做过一条片子的领导，对你的片子提出重大艺术指导意见吗？

或者医院正院长，是个连手术刀都没捏过的领导，直接进手术室指导一线大夫直接下刀，这事能靠谱？

政府部门也大量存在这个问题，不是轮换不好，但是如果全都不加考虑的跨专业乱换乱选，极其容易培养出的是纯粹务虚的专业官僚。

这批政客就类似能把账做的四平八稳，精彩纷呈的 “会计事务所”，并不能帮助任何一家公司主营业务跑通和拓展。

反应到基层就是改革遇到阻力，但是真正阻力其实就是来自务虚领导层。

知乎用户 玄奘骑驴 发表

经济下行，以前靠经济发展掩盖的问题暴露出来了

如果这时候按照公平原则处理问题也还好，最起码受损害群体维权不用那么辛苦，偏不，继续糊弄打压维权的

我说的是**郑州烂尾楼**

知乎用户 苦寻衢州少妇 发表

部门越来越臃肿，领导越来越多。

知乎用户 知乎用户 O2TA3c 发表

因为越来越务虚。

工作不以实际效应为中心，但以上级指令为目标。你所做的很烦但不一定有用，你熬通宵做的却送上去就扔垃圾桶了。

工作不再追求完美，只在乎违不违规。不会给马喂草，但不仅要跑得快，还要出马奶。当然难

政通则人和，上行即下效。政治生态是一个循环。

22 岁，三流本科经济学毕业，放弃湖南某高校硕士研究生。在某培训机构做考研政治讲师，后上岸某开发区事业编‬。

24 岁，正处职领导的通讯员

26 岁，副科职事业管八

28 岁，正科职事业管七

29 岁，现在，乡镇副书记，公务员正科。

有时间多交流

知乎用户 正事不干周小数 发表

刚碰到一事儿，去下村执法一户人家，现场很顺利，结果人还没回办公室，各个电话就来了，帮忙打招呼的。

就算你能坚持原则，谁的面子都不给，但至少这几个电话你得接吧，都是同事朋友，你得把为什么帮不了忙给人解释一下吧。解释一通电话还行，这五六七八个电话每个都的解释，你想不烦都难。

知乎用户 律师先生​ 发表

认真看看这位乡镇公务员（副科级) 的离任感言，也许各位阁下们就有一定的答案了。

在获知自己工作调整，即将奔赴下一个工作地点进入到新的工作岗位后，心中顿时百感交集，五味杂陈。

回想当初，自己承蒙组织厚爱，在脱贫攻坚的关键阶段受命于贵地政府，上任之初，本人也曾雄心壮志，踌躇满怀，但却因初出茅庐，经验不足，以致出师未捷而折戟沉沙，而后久不得志。

时光荏苒，白驹过隙。转瞬间，回望眼，已是八载春秋，数度风雪。八年以来，本人虽有鞠躬尽瘁、殚精竭虑之心，但却终因才疏学浅，而未建有尺寸之功，实在惭愧之极。

人生能有多少个八年？从刚三十而立到近不惑之年，人生中最关键最美好的年华定格在了贵地，道阻且长，其中充满了曲折离奇，艰难困苦。多少次，当面对冷眼与嘲笑之时，也曾郁郁寡欢；多少次，当面对工作困顿不前时，也曾诚惶诚恐。

但是我始终笃定，顺境虽能让人成功，逆境却更能让人成长和成熟。所以，人生每一段经历都是宝贵的。因此，过去的所有悲欢荣辱，对于漫长的人生道路而言，只是几朵小小的浪花，终将淹没在浩瀚无边的人生历程之中而烟消云散。

在这暂别之际，已无需多言，本人以诚挚之心，感谢多年来各位领导同仁的接纳、包容与关心关怀。

同时，也以虔诚之心恭祝各位领导事业平步青云，扶摇直上。各位兄弟姐妹身体健康，家庭幸福。

聚是一团火，散是满天星。青山不改，绿水长流。各位，有缘再会！

最后在给各位阁下分享两句话：

“坏人的嚣张，不是坏人有多厉害，也不是坏人手段多么的高明，而大多是因为好人的过度和集体沉默。

” 小人当道，大人举步维艰 “

不知道阁下们有什么高见？

知乎用户 系咩苏 发表

为深入贯彻落实上级关于持续深化整治形式主义、切实为基层减负的决策部署和工作要求，坚决纠治各类加重基层负担的形式主义、官僚主义问题，推动作风建设走深走实，请各单位务必提高政治站位，深刻认识整治形式主义、减轻基层负担的重要性与紧迫性。严格对照《形式主义问题负面清单》，结合本单位、本领域工作实际，开展一次全面、深入的自查自纠。对存在的突出问题。要深入剖析问题根源，找准病灶，明确整改方向。并于于 XX 月 XX 日（星期 X）下午 XX：XX 前，将加盖单位公章的自查报告纸质件（一式 X 份）及对应的电子版（Word 格式），连同《形式主义问题自查清单》电子版（Excel 格式），一并报送至 XXX。此次自查自纠情况及报送材料的质量将作为评估各单位作风建设成效的重要参考。对自查深入、整改有力的单位予以肯定，对自查不认真、问题应报未报、整改不力的单位，将视情进行重点抽查并通报，严肃追责问责。

知乎用户 职场二仔妈​​ 发表

昨天发生的事情，真真的发现工作太难搞，真想退休。

小仔幼儿园昨天上午毕业典礼，要求家长都去观礼。

然后我就跟分管领导请个假，意思是孩子典礼，请半天假。

分管领导回，学校真扯淡，你们也太随意。

我马上回，我们去观个礼咋就随意了？

分管领导，想着下乡呢，你请假不是随意？把通知发给我，我问问，必须去吗？

嘿，我马上告诉你学校名字，你最好问问。

然后，我再也没理他，该参加典礼参加典礼。

搁原来，参加典礼完，要是早，我肯定回单位。

昨天上午，我是真没回去，单位有活儿也懒得干。

下午，到单位，我就问办公室，上午去下乡了吗？

答，没去。

我就在办公室等着，看来找我下乡不？

一下午没有找我下乡。

今天又一天，依然没招呼下乡。我老老实实待在办公室，等着听从召唤，结果是待了一天。

这是什么骚操作？感情找我茬呢？我不过是参加了一个孩子的毕业典礼，不至于这样整我吧？

这是一个领导应该说的话，应该做的事儿？

我是哪样工作没做到位，你直接说啊？

刚才又想了想，等明天到单位，我就挨个查请假的，看看他们什么理由请假。

家人生病的，一个个去找他核实，生什么扯淡病？

孩子报考的，请什么假？自己不能报考啊？

结婚的？请什么假请假，扯淡！

有一个不打电话核实的，我也得盯死他。

领导家生孩子了，凭啥他天天不上班，是他媳妇生，不是他生，老请啥假？

扯淡！

干活？想多了吧你？

知乎用户 半城没人​ 发表

初审人签字，复审人签字，科室负责人签字，分管局长签字，局长签字，必须逐级报签，今天这个在那个没在；明天那个在这个不在，一轮签字结束必须得看运气。

知乎用户 唐家堡断腿阿四 发表

别说公务员了，我们国企也一样啊，上面防我们就跟防贼似的，屁大点风险点要你写七八条措施。

知乎用户 阿凯本凯 - 修罗道 发表

一个刚考上岸的年轻人，
踌躇满志，
感觉自己马上就要指点江山，
激扬文字了。

上班第一天，
老油条把他拉到一边，
神神秘秘地说：
“小伙子，想在这里混得好，
记住一句话：
做的多，错的多；
做的少，错的少；
不做，就没错。”

年轻人当时听了，
心里一万个不服气。
觉得这老家伙思想僵化，
不思进取，
简直是单位的 “绊脚石”。
自己可是天选之子，
是来改变世界的，
怎么能跟这种人同流合污？

于是，
他开始玩命地干。
别人写一份材料，
他能写三份，
还附带 PPT 和数据分析。
别人开会记录，
他能把每个人的微表情都分析一遍。
别人下班走人，
他办公室的灯永远是最后一个关。

领导很欣赏，
同事很佩服，
他自己也觉得，
浑身充满了力量，
离那句 “是金子总会发光” 的真理，
又近了一步。

直到有一次，
上面要搞一个什么创新项目，
全单位没人敢接。
这活儿新，没搞过，
意味着没经验可循，
也意味着风险巨大。
领导环视一圈，
目光落在了他身上。
年轻人嘛，
有冲劲，有想法，
最适合干这个。

他当时热血上头，
觉得这是天大的机会，
是组织对他的信任和考验。
二话不说，
立下军令状，
带着几个人就干起来了。

熬了三个月，
瘦了二十斤，
头发都掉了不少。
方案改了十几稿，
会开了几十次，
终于把项目搞得有模有样，
眼看就要出成果了。

结果，
就在验收前一个星期，
上面政策突然转向，
这个项目所依据的某个文件，
被废止了。
整个项目，
从一个 “创新亮点”，
瞬间变成了一个 “历史遗留问题”。

领导找他谈话，
表情很复杂。
先是肯定了他的辛苦和努力，
然后话锋一转，
开始旁敲侧击，
问他当初立项的时候，
是不是对政策的领会，
不够深刻？
是不是对未来的风险，
预判不足？
是不是有点 “个人英雄主义”，
没有充分征求老同志的意见？

他整个人都懵了。
明明是上面的原因，
怎么锅就甩到自己头上了？
他想辩解，
但看着领导那 “我很失望，但我不说” 的眼神，
一个字也说不出来。

最后，
这事不了了之。
项目停了，
他白忙活一场。
年终评优，
没他的份。
提拔晋升，
更别想了。
领导觉得他 “冒进，不稳重”。
同事看他的眼神，
也从佩服变成了同情，
甚至有点幸灾乐祸。

他大病一场。
病好后，
他做的第一件事，
就是去给那个老油条，
毕恭毕敬地递了根烟。
老油条点上烟，
深吸一口，
缓缓吐出烟圈，
看着他说：
“现在，懂了？”

他点了点头，
眼圈红了。

——————

这个故事，
不是段子，
是无数体制内年轻人的现实写照。
你以为的 “难干”，
是活多，是加班，是钱少。
但这些都只是皮外伤。
真正让人崩溃的，
是那种深入骨髓的无力感。
是你用尽全力，
一拳打在棉花上，
不仅没伤到对手，
还把自己震出了内伤。

现在的体制内，
工作之所以越来越难干，
根子不在于工作本身，
而在于整个游戏的底层逻辑，
已经发生了根本性的变化。
你还用着旧地图，
想在新世界里找宝藏，
结果只能是掉进各种坑里，
摔得粉身碎骨。

这个新世界的规则，
总结起来，
就三个字：
“别出事”。

这三个字，
像一个无形的紧箍咒，
套在每个人的头上。
它衍生出了一系列让人抓狂，
却又无可奈何的潜规则。

首先，是责任的无限放大。

以前，
大家讲的是 “权责对等”。
你有多大权力，
就负多大责任。
现在不了，
现在是 “权力无限小，责任无限大”。

你只是个基层办事的，
手里屁点权力没有，
连买个打印纸都得层层审批。
但是，
一旦出了问题，
板子第一个打在你身上。
而且这个责任，
是可以 “终身追究” 的。

什么意思？
就是你十年前办过的一个事，
当时完全合规合法，
所有领导都签了字。
十年后，
因为新政策，
或者新领导的看法，
这事被翻出来，
说有问题。
那么，
对不起，
你这个当年的经办人，
跑不掉。
退休了都能给你叫回来，
让你说明情况，
甚至给你个处分。

这就导致了一种极其诡异的现象：
干活的人，成了风险最高的人。

你干的越多，
经手的越多，
留下的 “痕迹” 就越多。
这些痕迹，
在当时看是你的 “业绩”，
但从长远看，
都是一颗颗埋下的地雷。
你不知道哪一颗，
会在十年后的某一天，
突然爆炸。

所以，
为什么老油条都喜欢 “务虚”，
不喜欢 “务实”？
因为务虚最安全。
开会，写心得，搞学习，
这些东西，
永远不会错。
你总不能说我学习精神领会得不对吧？

而那些具体的，
要签字，要拍板，
要留下永久记录的实事，
谁碰谁害怕。
能推就推，
能拖就拖，
实在推不掉拖不过，
就拉上一大堆人一起会签。
法不责众嘛，
要死大家一起死。

这种环境下，
你想 “上进”，
你想 “干事”，
在别人眼里，
你不是积极，
你是在玩火。
你不仅可能烧到自己，
还可能把身边的人都给点了。
谁敢跟你走得近？

其次，是工作内容的 “表演化”。

既然第一原则是 “别出事”，
那么工作的核心，
就不再是 “把事办成”，
而是 “证明我尽力了，出事也别怪我”。

于是，
“留痕主义” 大行其道。
干任何事，
过程必须留下详细的，
可以被查阅的痕迹。
开个会，
要有会议纪要。
打个电话，
要有通话记录。
去现场看一眼，
得拍上百张照片，
从不同角度，
证明你确实来过。

你以为这就完了？
天真。
这些痕迹，
还得整理成精美的台账，
做成漂亮的 PPT，
写成洋洋洒洒的报告。
报告里的措辞，
必须滴水不漏。
不能有任何主观判断，
不能有任何模糊不清的词语。
每一个字，
都可能是未来追责时的 “证据”。

这就导致了大量的时间和精力，
都耗费在了这些毫无意义的 “表演” 上。
一个很简单的事，
本来半天就能干完。
但为了 “留痕”，
你得花三天时间，
去准备各种材料。
真正干活的时间，
可能只有半小时。
剩下的两天半，
都在演戏。

更可怕的是，
所有人都知道这是在演戏，
但所有人都得陪着演，
还得假装自己演得很投入。
因为谁不演，
谁就是态度有问题。
谁的戏演得不好，
谁就是能力有问题。

这种表演，
是对人精神的极大消耗。
因为它毫无价值，
纯粹是内耗。
你每天忙得团团转，
感觉自己为国为民，
累得像条狗。
但夜深人静的时候，
你仔细一想，
今天到底干了啥有意义的事？
一件都没有。
你只是在制造一堆，
可能永远没人看的垃圾信息。
这种空虚感，
比身体上的劳累，
更让人绝望。

再者，是评价体系的 “唯上化”。

你工作干得好不好，
谁说了算？
不是你服务的群众，
不是你办成的事，
而是你的领导。
更准确地说，
是你的领导，
觉得你干得好不好。

这就带来一个致命的问题：
工作的方向，
不再是对事负责，
而是对领导负责。

领导的喜好，
成了所有工作的 “指挥棒”。
领导喜欢看报告，
你就得把报告写得花团锦簇。
哪怕这事根本不需要写报告。
领导喜欢开长会，
你就得准备几十页的 PPT，
在会上口若悬河。
哪怕这些话都是废话。
领导半夜三点在工作群里发个链接，
你五分钟之内必须回复 “收到，学习了”。
哪怕你根本没点开看。

你成了一个 “领导需求响应器”。
你的所有价值，
都体现在你能不能，
精准地，
快速地，
满足领导的各种需求。
至于这些需求，
合不合理，
有没有必要，
对实际工作有没有帮助，
不重要。
重要的是，
领导满意了。

在这种逻辑下，
“会干活的”，
永远干不过 “会来事的”。
你吭哧吭哧，
解决了一个天大的难题。
但在领导眼里，
可能不如那个，
天天在他办公室门口晃悠，
给他端茶倒水，
汇报思想的小李，
来得顺眼。

因为你解决问题，
过程领导看不见。
你甚至可能因为解决问题，
而暴露了问题，
给领导添了麻烦。
而小李，
他提供的是 “情绪价值”。
他让领导感觉自己被尊重，
被重视，
一切尽在掌握。
这种 “确定性” 和“舒适感”，
比你那点 “业绩”，
重要得多。

所以，
你看到很多单位，
真正干活的，
都是些没啥背景，
性格耿直，
不会说话的老黄牛。
他们被各种任务压得喘不过气，
还经常被批评。
而那些油嘴滑滑，
天天围着领导转的人，
反而步步高升。

这公平吗？
不公平。
但这就是现实。
你跟现实讲公平，
就像跟流氓讲道理，
纯属自讨苦吃。

那么，
是不是就没救了？
是不是进了体制，
就只能要么当个累死的 “老黄牛”，
要么当个恶心的 “马屁精”，
要么当个混吃等死的 “老油条”？

也不是。
关键在于，
你要把脑子里的那套，
从学校里，
从教科书里，
学来的 “好学生思维”，
彻底扔掉。
换上一套，
真正适用于这个丛林的 “生存思维”。

生存思维的第一条，
叫 “管理预期”。

你得先搞明白，
你来这里，
到底是为了什么？
如果你是想实现人生抱负，
干一番惊天动地的大事业。
那我劝你，
赶紧辞职，
外面天高海阔。
这里，
不是让你实现梦想的地方，
是让你 “生存” 的地方。

把你的预期，
从 “建功立业”，
调整到 “平安退休”。
你会发现，
很多让你痛苦的事情，
瞬间就想通了。

领导批评你，
是因为他焦虑，
他需要一个情绪出口，
刚好你撞枪口上了。
这跟你的能力没关系。
听着，点头，认错，
转身就忘掉。
千万别往心里去，
更别想着去辩解。
你辩解一句，
他能说十句。
你浪费了口舌，
他还觉得你 “不服管”。
何必呢？

同事甩锅给你，
是因为他害怕，
他想把风险转移出去。
这跟你的交情没关系。
能挡就挡，
挡不住就认。
但心里要有本账，
这个人，
不可深交。
下次他再有事求你，
你就打个哈哈，
糊弄过去。
江湖不是打打杀杀，
江湖是人情世故。

群众不理解你，
对你破口大骂。
是因为他的诉求没得到满足，
他一肚子火没地方撒。
这跟你的服务态度没关系。
让他骂，
骂累了，
给他倒杯水。
等他情绪平复了，
再慢慢跟他讲道理。
你跟他对骂，
事情只会更糟。

把自己的心理预期降到最低，
你就拥有了金刚不坏之身。
你的情绪，
不会再被外界轻易操控。
你才能冷静下来，
看清楚事情的本质。

生存思维的第二条，
叫 “价值交换”。

别再抱着 “奉献” 的心态去工作。
那套话语，
是说给外面人听的。
在内部，
大家都是出来混口饭吃的。
本质上，
就是一场交易。
你用你的时间、劳动力和情绪稳定，
去交换一份稳定的收入，
和一份还算体面的社会地位。

既然是交易，
就要算投入产出比。
那些让你疯狂加班，
还没啥产出，
甚至可能给你带来风险的活，
就是 “劣质资产”，
要果断回避。

怎么回避？
不是让你公开对抗，
那是傻子才干的事。
要用 “技术性拖延”。

领导给你派个活，
你先满口答应，
态度要极其诚恳。
然后，
在执行过程中，
不断地去 “请示汇报”。
“领导，这个事我有点拿不准，您给把把关？”
“领导，这个方案 A 和方案 B，各有利弊，您看哪个更合适？”
“领导，这个事牵扯到隔壁部门，我人微言轻，您看是不是出面协调一下？”

一来二去，
领导自己都烦了。
他会觉得，
让你干个活，
比他自己干还累。
下次再有这种破事，
他就不想找你了。

或者，
你把自己手头正在干的，
另一件 “重要” 的事，
摆出来。
“领导，您安排的这个事太重要了，我一定全力以赴。但我手头这个 XX 报告，明天就要交，您看我这个时间怎么安排？”
把皮球踢给领导，
让他做选择题。
大部分时候，
他会让你先把手头的事干完。
等干完了，
那个新活儿，
可能早就忘了，
或者已经派给别人了。

记住，
你的时间和精力，
是你最宝贵的资源。
不要轻易地，
把它浪费在那些，
对你个人成长和职业发展，
毫无益处的烂事上。
你要把好钢，
用在刀刃上。

生存思维的第三条，
叫 “建立壁垒”。

什么是壁垒？
就是你身上有一样东西，
是别人很难替代的。
这个东西，
能让你在关键时刻，
拥有议价权。

很多人觉得，
在体制内，
大家都是螺丝钉，
谁离了谁都一样转。
这话对，
也不对。

对于那些只会干重复性劳动，
没有任何专业技能的人来说，
确实是螺丝钉。
今天把你拧下来，
明天换个人，
机器照样运转。

但如果你有 “一技之长”，
情况就不一样了。
这个 “技”，
可以是 “大笔杆子”，
单位里所有重要的材料，
都得从你手里出。
离了你，
稿子没人写，
领导就成了睁眼瞎。

也可以是 “技术大拿”，
单位里所有的电脑网络问题，
只有你能搞定。
系统一瘫痪，
所有人都得求着你。

甚至可以是 “资源达人”，
你路子广，
人脉多，
能搞定很多，
按正常程序搞不定的事。

当你拥有了这种不可替代性，
你就有了 “选择权”。
你不想干的活，
可以理直气壮地拒绝。
因为领导知道，
把你得罪了，
对他没好处。
他需要用你，
就得哄着你，
就得给你相应的 “特权”。

所以，
别把所有时间，
都用来干那些事务性的杂活。
你要偷偷地，
给自己 “充电”。
去研究业务，
去考含金量高的证书，
去拓展你的人脉圈子。
这些东西，
才是你安身立命的根本。
它们不仅能让你的工作更轻松，
更能让你在万一想离开这个地方的时候，
有足够的底气。

说白了，
体制内越来越难干，
是因为它正在从一个 “温室”，
变成一个 “斗兽场”。
以前那种，
喝喝茶，看看报，
混到退休的好日子，
一去不复返了。

它对人的要求，
其实更高了。
它不仅要求你会干活，
更要求你懂人性，
通世故，
有眼光，
能抗压。

你得像个特种兵，
既能在枪林弹雨里冲锋陷阵，
又能在沼泽地里潜伏隐忍。
既要有 “干事” 的能力，
又要有 “保身” 的智慧。

这很难。
对绝大多数普通人来说，
都很难。
所以，
你会看到越来越多的人，
在 “摆烂”，
在 “躺平”。
这不是他们不求上进，
这是一种理性的自我保护。
当努力得不到回报，
甚至会带来惩罚时，
不努力，
就成了最优选择。

这是一种悲哀。
但你身在其中，
除了适应它，
利用它，
保护好自己，
然后找机会，
去过自己真正想过的生活，
别无他法。

别想着去改变环境，
你改变不了。
你能改变的，
只有你自己。
改变你看待这个环境的眼光，
改变你在这个环境里的活法。
从一个热血沸腾的 “理想主义者”，
变成一个，
清醒而坚韧的 “现实主义者”。

什么时候，
你看着那些荒诞的人和事，
内心毫无波澜，
甚至还觉得有点好笑。
你就真的，
出师了。

如果你想知道，我是如何，把这套 “商人思维”，应用到，我自己的创业实践中，并最终，赚到第一桶金的。
我把我的思考和实操过程，都毫无保留地，写在了这篇，可能是你今年能看到的，最实在的 “屠龙术” 里：

主菜，强烈推荐：
阿凯财富论：【资源跃迁 / 贵人路径】（适合想要搞定第一桶金，打通人脉和资源关节的你）

* 两道硬菜，按需取用：
阿凯：《IP 炼金术》（适合想在知乎、公号等平台，打造能赚钱的个人品牌的进阶玩家）
阿凯财富论：【VIP 信息源】（适合想获取一手信息差，捕捉水下赚钱机会的高阶玩家）

* 免费茶水，交个朋友：
思维框架（免费干货合集）（适合暂时不想花钱，但想系统升级自己底层操作系统的朋友）

希望这些，能成为你，撬动自己人生的，第一根杠杆。

这世上最稳固的结构，不是三角形，而是你亲手盖起来的，那个谁也进不去的，精神上的 “碉堡”。

知乎用户 Exile​ 发表

现在上下级之间的别扭已经发展到难以理解的地步。不管忙活出什么成果，功劳全算在领导头上，能混个副科级就算对你仁至义尽，职业生涯基本定型。

那些没背景的普通办事员，既要替领导冲锋陷阵搞政绩，又要应付领导层出不穷的奇葩点子，最后演变成基层天天揣摩上意，领导天天琢磨怎么在上级面前露脸，双方互相糊弄的死亡螺旋。

日常事务本来清清楚楚，非要整出各种花活。除了常规检查还要搞回头看、自查自纠，还得包装 " 创新举措 “，材料既要实在又不能太实在，最后逼着大伙通宵编报告，交上去反而成了废纸篓里的草稿。

最讽刺的是那些雷声大雨点小的活儿，开动员会时领导恨不得拍胸脯说这是年度重点，干着干着就没人提了。

疫情防控就是个活教材，太较真容易得罪人，太圆滑又完不成指标。有些领导压根不懂抓大放小，动不动就搞全盘推倒重来，结果不是白忙活就是捅娄子。

更别说每天应付各种检查组督导组，人家来查你就要全程陪笑，查完还要整改反馈，最后累得人仰马翻，实际效果嘛——你猜那些检查报告现在在哪个档案柜吃灰？

【同路人联盟】关于宏观形势、投资风向、副业搞钱的圈子，包括信息分享和观点碰撞，不要活在信息孤岛，和聪明人一起同行。

你的人生需要一个军师出谋划策。投错一次资、创错一次业、一个重大人生抉择，好坏之间相差百万。让路老师陪伴你人生每个重要十字路口，做你的人生抉择策略军师。

公号人生修炼之路

知乎用户 家乐 c 海盗 发表

xx 县以文件落实文件，三年共转发市级文件 1300 多份。属于不作为行为。

这是纪委的通报里写的。

市里一年下达 400 多份文件，这工作谁干的过来呀!

现在的中地矛盾尤为突出，要钱不给，要政策你自己研究（出了错是基层自己研究出来的），工作要落实，成绩得出

知乎用户 不可小鲤鱼​​ 发表

因为领导要求越来越严了，因为形式主义越来越严重了。打个比方，各种各样的领导调研，据兄弟讲，他们单位的上级领导，只是说有可能要来调研，他们单位就周末安排加班整理各种数据，写各方面的报告，汇报材料，调研点准备等等，一众人忙的人仰马翻！

知乎用户 五道口少年 发表

难的是普通公务员，小马拉大车，能不累嘛。

说说体制内考核指标，体制内考核讲求公平原则，即别的单位承担的考核任务，你们单位也要承担，但我 timi 外办、国动办、退役军人事务局不搞经济的部门，为啥要承担经济考核指标啊。那能怎么办，拉关系找关系，想办法完成任务呗，至于这个东西是真是假无所谓，只要考核单位认可就行。

还有就是工作留痕问题，在体制内干活不留痕的，指定有他好果子吃。我举个最简单的例子，一项材料层层审核把关，最后办公室盖章再进行上报，这期间你要是傻乎乎的自己弄，不走留痕程序，只要有锅，你就牢牢背好吧。也正是所有工作都要留痕，所以凡事都要签字、凡事都要拍照片，只要这些工作到位了，任务就算圆满完成了。

胡搅蛮缠的就更多了，体制内折腾越少，你的工作就越轻松；体制内创新性工作越少，你的工作量就越小。但事实却恰恰相反，体制内讲求创新，但屎上的花儿都凋谢了，怎么还能再重新雕出来，即便是外面涂了一层蛋糕，一融化，不还是原形毕露嘛，味儿反而更难闻了。但不幸的是，上级调度越来越多、越来越频繁，就像有人说搞基层减负，基层则增加了一项提报材料的工作，包括如何减负的报告，包括各项减负的表格填写，等等。那我到底减没减负啊，我也不知道。

工作量加大，有人干活也行，但难就难在就你一个人在干活啊。老同志不来上班，中青年躺平，你不躺平就得好好干活。你负责任、踏实干活，最后出问题了，被领导批评倒是小事，背个大锅你受得了嘛。

工作难吗？不干就不难，但你是一名公务员啊，至少得干好本职工作吧。

我是

@五道口少年

，体制内一员，专注于分享考编和体制内生活，喜欢的朋友可以关注一下。

知乎用户 卧听竹声 发表

想了一大堆，打了一半多，突然想起一个纪律处分条例关于 dang 员上网的规定，把打的字全删了。

之前的回答贴在这里，其中评论区是五花八门，有理解、安慰的，有说风凉话的，还有指责的。

横看成岭侧成峰吧。

体制内有哪些让你不能忍受的怪相?

知乎用户 执白​​ 发表

这是社会发展的大趋势。

我刚上班的时候，每天下午五点或者五点半就可以走；后来变成了六点走属于稍有提前，需要跟主任打声招呼；再后来，领导可怜我要在食堂吃完饭，而食堂七点闭餐，所以我才能七点走。最近的情况大概是，一旦忙起来会到晚上九点、十点，工作日干不完的活要周末自己找时间干完。

在公共部门工作的同志可能大部分都有同感：工作量越来越大，工作越来越难干。

根本原因还是经济社会的发展：

  1. 人日渐涌入城市，城镇化率不断提升，短短十几年间，几亿人口进城。要知道，人口在农村的时候，公共管理的任务量是比较小的，只有在计划生育、子女教育、公安治理、耕地等领域才会与政府产生交集。但当人口进入城市，人口密度骤增，随着技术的进步，人与人之间的沟通交流越来越密切，会产生越来越多复杂的问题需要泛体制内部门的插手管理，比如物业纠纷、劳资纠纷、车辆限号、燃气安全、自建房安全等等。人民城市里带给公共部门的工作比人在农村带给公共部门的工作要多得多。所以，城镇化率提升，公共管理的工作量就会提升。
  2. 人民对于公共服务的要求和标准不断提升。在早些年，不管办事窗口是不是态度好，只要事儿能给办成，办事人一般对窗口工作人员没什么意见，也没什么不满；到现在，事儿能办成的同时，窗口工作人员的态度还要好，态度稍微不对，就要面临投诉；更有甚者，现在的容缺受理、一次性告知等规则的实行，哪怕窗口人员让办事群众多跑一两回，都会面临投诉。这是一种客观的进步，老百姓越发重视自己的权利，也提高了对公共服务的要求。这确实带来了公共管理工作难度的提升。
  3. 舆论媒体的日渐兴盛，特别是自媒体的泛滥。大家现在面对舆论有点束手束脚，各地各部门稍微有点什么事情导致上了热搜，一般情况下领导为了息事宁人，都会对相关人员先免职或者停职处理，更有甚者就是一连串的问责。这是技术进步带来的社会进步，舆论监督对公共管理形成了有效的监督制约。而面对网络时代、自媒体时代的舆论大潮，尚未学会熟练面对和处理舆情的政府部门，工作的难度确实有一个明显的提高。
  4. 在面对上述几点的情况下，由于经济形势的制约，财政预算的紧张，公务员队伍没有明显扩招。所以，相当于还是原来的 800 万人手，干着工作量越来越大、工作难度越来越高、工作约束越来越紧的工作。

无论换谁来，谁都会觉得难干的。

更要命的是，这个还是大趋势，一时半会儿还见不到扭转的可能。

知乎用户 黑白键 发表

以前打仗，需要攻下前面的一个碉堡。指战员需要开动脑筋，采用迂回、包围、穿插各种手段、方式把碉堡攻下来，尽量减少伤亡，得个爱兵如子的好名。

现在打仗，要攻克这座碉堡。那一定是拿人命去堆，指战员不用动脑筋，也不敢动脑筋，反正要的只是一个结果，死的也不是自家孩子。

知乎用户 C 解说 发表

讲个笑话吧

分管:

我们要持之以恒整饬 “四风”，尤其形式主义，官僚主义反弹。明天 xx 要一杆子到底做部署，后天我们 xx 要结合实际开布置会，各部门要层层统一思想抓好落实。后天 xx 要来检查，大后天 xx 要进驻督导，小 x 你通知一下 xxx 准备好台账资料，我们自己也要梳理一下怎么整治形式主义、官僚主义的资料和台账准备好。

迎检这种 gw 是不走了，xx 个工作群滴滴滴滴滴

一屋子档案资料，两台车过后，活动过了，过段时间保密袋一丢全部回炉重造。

两年一大搞，一年一小搞，循环往复。

抽背背不来说明不到位。检查的时候请假或者外出？说明做贼心虚不敢迎检。

知乎用户 吴大​ 发表

一、现在的体制是一个上层集权，基层苦逼的金字塔形态结构，干活的是基层、背锅的也是基层。

二、现在的工作要求因为官僚主义和形式主义，变的很无语，一项工作不在于你干的好不好，更多的在于你形式搞的好不好

三、过去体制所带来的额外的东西，现在在目前全面规范化的大背景下已经基本消失或者潜藏在桌底下了，普通人员已经很难享受到额外的红利了

知乎用户 芃芃 发表

年纪越来越大 事情越来越多 越往基层越甚

知乎用户 邦彦​ 发表

因为某些领导，或者某些政策喜欢搞一刀切。

我们四川这边，每年雨季来临之前，会非常严格的搞森林草原防灭火。

在此期间，如果谁的管辖区域 “冒了烟”。

那问题就严重了。你得把这个起火的原因找出来。

这里看起来是不是就有点不对了。

MD，几千亩的过火面积。你让把起火原因找出来，我们中国有个成语形容这行为，叫大海捞针。

最奇葩的是，真有那种警情通报，一个老农民去指认现场，还找出了当时丢的那颗烟头。几千亩都烧了，烟头还是好的。。。。。。

我小的时候，生活在山区，每隔几年附近的山林都会着火烧一烧，也不用组织人力去灭火。最多烧三天，火自然就灭了。

这事在我这样的底层老百姓看来，森林着火是一种正常的新陈代谢现象。只要没烧到居民区，真不用管。但是，我们每年在这上面花的人力、物力海了去了，别说基层，县委书记拿着都头疼。毕竟除了问题，是真能把书记和县长同时拿下的。

这个县，县委书记、县长同时被免职

知乎用户 乱相心生 发表

为了彰显时代的巨大进步，我们不断尝试将一些无法量化的东西全面深入量化。

知乎用户 懒羊羊 312 发表

并不是社会进步要积极响应群众需求。而是上级有动力加大对基层的压榨。

而是当前除国级干部都基本采取流官制。

流官制下要最短时间响应上级要求，最快速度和做出上级看得到的成绩，才能提升。

包括是否搭理群众，也得看群众的要求是否得到上级的重视，如批示。或者群众会不会引起上级的问责。

而提升一级，特别是做到地方一把手，当前体制下还是非常爽的。

当官升的快的经验，把上面伺候舒服，不给上面添麻烦，给上面的功劳簿添砖加瓦。

知乎用户 笨笨​ 发表

别的不说了，吐槽一下各类审计组吧，真的心累，各种折腾附加工作

1、审计来检查，同一份文件，反复要了六遍！！因为审计人员装订分类证明的时候不喜欢使用复印机…

2、审计组下发套表的时候没有填表说明，问就是按照你们平时工作习惯填，报上去之后告诉重新返工，这回有要求了：单位是元、日期只能是数字不能出现任何符号、专项资金口径重新设定、支付明细全口径… 又是一轮人仰马翻，只想说，早干嘛去了。

3、每次审计组工作通知都是周五四五点通知，周一早上上报，就想说，周一到周四不会通知吗，你们放周末了然后周一上班就看，我们所有单位周末就要加班。

4、一件事，让工作人员去解释，解释完了让出说明，说明出完了继续去解释，解释完了完善说明，说明又送去了再就此事提新问题，继续完善说明，反复几次后终于没新想法了，告诉要盖章，盖完章送去了说得一把手签字… 就是不能一次性说完，各种折腾。

5、还有不少，敏感了，不写了。

知乎用户 他汀 发表

公务员本来自古以来也没好干过，现在叫公务员 ，过去叫衙门里当差的，看看过去的老戏，看看过去的老电影，衙门里当差的什么时候好干了，还不是挨上司骂，受上司气，还得互相窝里斗着，为了几个散碎银子，天天熬着，1949 全国解放后，毛伟人提出：为人民服务，提倡官兵平等，上上下下批评和自我批评，中下层公务员才腰杆直起来，政府机关公务员队伍风气才正常起来，这些年…… 还用说吗，呵呵。

知乎用户 风帽穿甲弹​ 发表

恰恰相反，不是工作越来越难干了，而是越来越好干了。

当然，我是技术方面的。

近年来明显感觉到地位上升。

以前干工作，总能碰上点官商勾结的事情，上级领导一个电话下来，你连打招呼的人是谁都不知道。

在没有执法记录仪的年代，你只能照办。

现在有执法记录仪，有系统了，执法内容直接上传。

这就好办了。

打招呼当然是可以的，但有个后果，你千万要说得过去。

领导打个电话下来，XXX 能不能放一马。

能啊，你签字。反正决定权收在处级领导手里。

这种事情，我都不用反驳，也不用从中作梗，就躺平好了。

反正我在现场已经把问题上传了，你怎么操作是你的事情。

没一个敢签字反对的。

凡事留痕，厉害就厉害在这里。你只要做了，留着痕迹，保不准什么时候那个老板东窗事发，就跟你联系上了。

你签的字，往哪跑？

现在的情况是，没事的时候，领导也得拿着材料来问问，这个事情能不能干，会不会有什么法律风险。

他就得尊重搞技术的人了。

所以不是工作越来越难干，而是越来越不好忽悠。

真正能发出声音的都是官员，跟我们这些干基层的不是一回事。

他们工作不好干，我们工作就好干了。

知乎用户 阿尔法 发表

上级领导下来调研，县级以下部门要开展系列工作包括但不限于：

1. 踩点，有时要两次三次，因为层层踩点以及整改措施检查。搞清楚线路，停车点，厕所，市县镇村人员名单，道路交通保障，环境卫生，信访维稳突发准备等。

2. 准备材料。包括车辆，工作手册，展板，讲解人员，讲解词，汇报材料审核等。

3. 午餐或晚餐。实地看饭店，点好菜牌，座位次序，打印水牌。

4. 会议室座谈。包括水牌，材料，做记录，拍照，会后发简报。

5. 当天接待。高速路口等候，前导车辆，场面安保（主要是预防信访人员突然进来），矿泉水雨伞遮阳棚等物资。

有时，一个电话过来，上级领导有其他工作安排，不来了或者推迟过来，功夫白做。

所以，上级走马观花可能就一个小时的时间，下级要准备的时间可能要一两个星期。八项规定出来已经这么多年，为什么每年还要重重复复讲，上级那么多，个个都会下来看看，好不好是上级的评价，不是下级的要求，道理大家都懂，理论和实践的差别太大，内卷起来也很无奈。

知乎用户 艾依雪 发表

下半年上头发了份内容十分接地气的减负文件，而且是必须执行的那种。

里面有一条我记得就是不能啥事儿都乱发文件了，要有计划，没必要的事情别发了，能合起来发的就合起来发。

然后呢？

直接一个 word 发下来，没有文号，没有公章。

这不算发文件吧？

还有要我们勒紧裤腰带。

ok 没问题，我们能接受。

但是为什么你说要勒紧裤腰带，他却要我们努力搞业务？他还要我们搞创建？钱呢？没有的，卡着。那不办了？不行，不办就通报。

知乎用户 伯伦大人 发表

基层同志莫躺平，千针万线要折腾；

尔俸不过米五斗，台账报表催不停。

上官偶然灵机动，会议精神传层层；

形式主义无休止，群众诉求何时听？

知乎用户 Paradox 发表

开始减负，工作更加繁重形式。

终于反应过来，减负嘛，数学上，减去一个负数，结果不就是。。。

知乎用户 信仰共产主义​ 发表

上级领导，为了挣表现，大笔一挥，批示到：全 X 分三个阶段整改！

得咧，整改呗，弄三个阶段的整改方案，做三次整改表格，报三次整改情况，写三个整改通报！

好玩吗？

其实还是那一个事情，一次就能完成，但是做成作了三次的样子。。。

知乎用户 付东流 - s 发表

没用的，你说再多，领导看不见。

群众看见了只会说：“那你咋不辞职？”

知乎用户 夜深沉 发表

刚上班的时候，每天白天喝茶看报纸，晚上喝酒打麻将，半夜烧烤歌舞厅，日子过得那叫一个滋润。现在可倒好，这也不让，那也不让，正经工作不干，没用的形式主义一大堆，这破活谁爱干谁干，反正我是不伺候了。过几年我就退休了，两耳不闻窗外事，落个清闲更好。反正每月工资一分不少我的。

知乎用户 有志之峰​ 发表

现在体制内也不是那么好干了，尤其是基层，能忙到你怀疑人生；

不止是企业在裁员，缩招；

体制内也是如此，现在退休的人变多了，但是招的人反而变少了，一个人要干原来两三个人的活儿；

还有各种指标，做错了还有可能被投诉。

知乎用户 叶二三 发表

中层的人一问一口清，其实啥也不知道，心里明白下面在糊弄自己，可是没有办法，千分考核和万分考核的核武器都拿出来了，也只得到了这样的数据

基层的杂兵甲一问三不知，其实知道真实的数据可是不敢报，因为报了还得自己整改，或者有取得真实数据的方法但是实在没时间人力去完善往年数据，那就编一个能交差的，好整改的，勉强符合上级要求报上去算了

知乎用户 寒士俱欢颜 发表

假设现在是 1 月份，你在非洲，早上总统在会上提了一句，需要在年中做完一个生日蛋糕，于是会后，副总统找到州长沟通，要在 5 月底前把该任务完成，最好做出两种生日蛋糕（水果蛋糕和纯奶油蛋糕）给总统选择到时候先给一种蛋糕，不行再拿出另一种蛋糕。

下午州长驱车回到州里开会进行会议传达和工作部署，由分管甜品制作处的副州长带领甜品制作处制作出两种水果蛋糕和两种纯奶油蛋糕。并在 4 月底前制作完成。

晚上分管副州长叫来甜品制作部落酋长和分管蛋糕制作的副酋长讨论，州长喜欢水果 1 甜品 1、副总统喜欢水果 2 甜品 2、总统喜欢水果 3 甜品 3，最后 msk 他们财团还得把关，他喜欢水果 4 和甜品 4。咱们做出 4 种水果蛋糕和 4 种甜品蛋糕，在 4 月中旬前和州长汇报。

下班后，酋长、分管蛋糕制作的副酋长和蛋糕制作组的 2 位组员聚在一起。要制作出代号 1-1、1-2、2-1、2-2、3-1、3-2、4-1、4-2 八种水果蛋糕和八种甜品蛋糕，并在 3 月底前制作完成，需要在蛋糕上雕出分管副州长喜欢的清明上河图、酋长觉得分管副州长喜欢的李白的诗、副酋长觉得领导们需要在上面雕个牡丹花。

于是为了满足领导要求，且知道领导平时忙，需要提前准备出改几稿，最晚在 3 月初完成制作。于是 2 个吗喽开始了在 2 个月的时间内，做其他工作的同时，兼顾制作上面这些领导要求的，原本应该归 10 个人制作半年的 16 种蛋糕，上面还有各种花式图案。并且还要联系其他和蛋糕制作材料有关的州提供方案、借调两个下属部落的人一起来进行，最多 8 个人干，然后被借调的部落部门原本 6 个人一起扛 100 斤柴火赶路变成 3 个人扛。

于是在一群人两个多月 996 的努力下，3 月底，上面画着、被改过的各种图案诗词的 16 种蛋糕端到了分管副州长面前，分管州长把诗词删了，图案改了改，前面的画觉得太土，删了。

过了两天分管州长从 16 种蛋糕中选了 8 种，给州长，州长看了看，折腾蛋糕制作部落的人改了一通，又过了一周，拿着他 “精挑细选的”8 种蛋糕呈给了分管副总统。

分管副总统挑了其中的 4 种满意的蛋糕带回总统府，晚上与总统汇报，总统满意的挑选了 2 种蛋糕，与财团汇报，财团说，这件事总统定了就行了。于是总统选择了原定的水果 3 制作的两种水果蛋糕随便挑了一个，并去掉了所有装饰，这几轮奶油蛋糕并没有过多关注，因为岁数大了不爱吃油的。

于是在 4 月底前完成了 6、7 月份才需要完成的工作然后刚转正的小吗喽说，早说明白我们 8 个一天就制作完了。说完话后，新研究出来的新型甜品方案又来了…

以上过于夸张，纯属虚构，随便编个故事。

知乎用户 隔岸风声 发表

事情越来越杂，考核越来越多，就差把 KPI 写出来了，美其名曰绩效，三定管理。福利待遇不下降就好的了，还期待提高吗。单位内部越来越卷，当个中层干部操心多权力少（当然分岗位）。没求意思，万一早挂了，那就是贡献。

知乎用户 知乎用户 m4TFO7 发表

一个工作，不给钱不给人，就是让你宣传让群众自费整改，基层小喽啰哪来那么大的脸？

知乎用户 你好我叫小驴 发表

早上 8:30，领导微信发来两个图片，没说干啥，那就去问呗。赶紧去领导办公室问什么事，领导说省里发文需要去抄阅，并回复修改意见。心想这好办呀，1 个小时搞定。立马上楼抄阅并回复，10:30 时快整完的时候办公室小姐妹提醒说流程有变动，需要走发文流程。说走咱就走，于是拿着发文稿纸挨个下来找签字，科级还顺利，到了处级，一看 11:00 了领导开会去了，等吧。

科长 11:20 拿着另一份文件过来了，说今天必须把方案写成赶紧下发下去，语气那个着急，不干就不行的那种，干呗。11:30 饭点时间了，必须好好吃饭，用饭来压制焦急的灵魂。下午 13:00 准时开工，拿着 3/4 个文件一通粘贴复制，14:00 领导开完会找他签了字，拿着又跑去办公室找主任签字，结果主任又开会，等吧。工作方案也不能耽误呀，见缝插针的写，用了 2 个多小时搞定方案，发送科长办公系统。16:20，办公室主任开完会签好字了，去着急忙慌跑去盖章，4:30 赶到发文办公室，终于把修改意见发了过去。明明原来只需要 2 个人的签字，现在需要 6 个人签字，活不累，找人签字是真累，就感觉自己求爷爷告奶奶陪着笑脸干活，感情这活是我家的。这一天在大楼里来来回回 1 万步。

你以为这活完事了，不，这只是刚开始。第二天反馈完意见后，外部分发来修改后的会签稿，哎，又是一天跑签字的活。幸好今天领导都在，中午前搞定，自费邮费给对方把文件寄了回去。

你以为这有完事了，no！接下来是才是真正的 battle。还记得第一天的方案吗，科长连看都没看，直接甩给了分管处长，我们处长负责呀，看到方案后通知开会，修改方案，于是一下午四个人在打磨这份方案：这句话有没有出处，这两个词中间需要加顿号代表不同的企业。。。。下午 4:00 终于修改完毕，赶紧回来把修改的地方调整了。4:20 改稿完毕，发送科长及其他处室，听取意见。

第三天，各处室把意见反馈，然后进一步修改方案，再次发送各处室，oa 系统里同步发文，最喜欢走系统发文，不需要我来催，也不需要我来跑，别人处理时间的长短与我无关，爽。这活总算告一段落。

你以为可以松口气了？错！

大领导高度重视，要求精神要传达全区，不漏死角。又一场硬仗开始了，最重要的统计数据，摸清整体状况。做表格，分任务，通知下级单位赶紧填报数据，数据收回来之后汇总数据，围着数据跑的一天。

这也是小驴最想吐槽的一点，整个系统分模块系统好几十个，光小驴有授权的都有 8 个，但气人的是这些系统数据不连接，数据要素各不相同，我们基层反馈上去的意见根本屁用没有，系统功能太鸡肋，这 tmd 听说还花费好几个亿的 money，这么明睁眼漏的统计功能竟然没有。

数据统计完了，写会议通知，定会议室，通知各处参加会议，又是忙忙叨叨无所成就的一天。第四天，会议如期召开可以开会休息 2 个小时，耶！

本以为活终于干完了，结果大领导临时起意，在会上说要形成风险分析报告，写成大文章。what a f，活又开始了。

这仅仅是工作中的一个小插曲，最要命的是 sj，上个月，上级发过来 2 万多条数据的取证单，一看就是从系统里导出来的，格式都没变。整吧，一条条数据从系统里调取，核对，被折磨了 2 天，终于在第二天晚上 10 点搞完。这种突然袭击每个月得有个 1,2 次，准的恐怖。明明上级有最高的权限，可以调取全部的数据，但是他们自己不干，全下放给基层，基层有没有那么高的权限，只能各个系统拼凑数据，真服了。

以上都是工作，其实小驴还想说说里面的人。加班卖命都是应该做的，调休休息那是不可能的。说实话，体制内的工作很大程度上取决于你的领导，而不是工作量。领头雁思路清晰，工作能力强，你跟着走就可以了。反之，他自己墨迹，你还得陪着，无形中增加工作量。如果领导有人情味，能适当宽松一点还好，如果没有人情味的，那就赶紧逃离这个科室，干活不讨好。久而久之，科室里磨洋工偷懒耍滑的越来越多，那几个拼命干活的白头发越来越多。年终优秀呢，肯定是领导喜欢的哪几个呀，活顶个毛线。

流程越来越多，要求越来越严，上下级脱钩越来越严重，各单位自成一家，信息流通障碍越来越多。干活的，活越干越多，错越干越多，责任越来越多，人与人之间的沟通花费时间越来多。天天喊着智慧管理，结果报表越来越多，文字总结越来越多。天天喊减负，日报表一个不少。天天喊戒除形式主义，处处都是形式，能两句话说明白的，非要一篇文字，否则工作就是做的不细致。如果工作体系能如外企般有效，我相信咱们的治理体系和能力会有很大提升，当然这只是小驴 的幻想而已。

知乎用户 白井黑子 发表

讲几个鬼故事

  1. 你这材料写的不太行，打回重写，为什么重写自己反省
  2. 你这个表格里有个数据应该是 1，但是你填了 0，你修改一下，用邮箱发过来
  3. 10 点来 X 局 xxx 会议室开会（现在是 9 点 55）
  4. 这个反映环境问题的信访户住在你辖区，所以归你管
  5. 这个问题几个局都不要，那么就交给居委会罢
  6. 迟到罚款，加班自费
  7. 十万八千里的某县发生了安全事故，你们假期不许放假，给我自查去
  8. 我知道你这个部门下班后不会有事，但是你就是得值班
  9. 虽然这个居民的诉求不合理，但是他投诉了你，你就有责任
  10. 这个事合不合理不是你说了算，上面制定的政策是没问题的，是你执行除了差错

知乎用户 山贼 发表

强制摊派任务太多了。完不成？那是你能力问题，我们政策制定可没问题。

知乎用户 琳先生​ 发表

问题分两点

1、体制内的公务员

2、工作越来越难干了

提问的大概是基层吧

基层这种现象很正常

打个比方：一个基层乡镇

30 个公务员编制，40 个事业单位编制，30 个外包人员

这 30 个公务员编制，扣除书记、镇长、副镇长、股长 xxx 这些领导岗位

写个材料给你打回去让你改

再扣除三分之一混吃等死、有副业、来打卡就走人的待退休人员

你在干活叫你陪他喝茶聊天

剩下三分之一年轻或者中年卡拉米承担苦活累活

这工作当然越来越难干了

对比下基层这些腿脚单位

层级越往上，工作其实越好开展

上级发文，修改一下，传达通知

上级调研，联系基层，汇总材料

觉得难干，是因为层级太低

网上一堆吐槽银行不好的，十个九个是基层一线员工

你见过哪个董事长来吐槽的？

知乎用户 你思念的那个人呐 发表

上级单位：我布置工作你基层要干

​基层单位：好的，累死累活终于干完了

​主管单位：你干了，你知道你干了，我也知道你干了，但是怎么证明你干了？你整理证明材料报给我们，再写一份情况说明，请主管市长签吧

​市长办：你要写一份情况说明的情况说明，说明你请主管单位上报市长，让市长签批

市长签批完

​审查单位：市长是签批了，但他只是对你现在的工作做出了肯定和对你以后的工作提了要求，他没有写 “你干了某某工作” 这几个字，那怎么证明你干了呢？你要么让市长重新签，要么写一份情况说明的情况说明的情况说明，报牵头单位让他们跟我们说吧

​监察单位：我知道你干了，你主管单位也报了，市长也签批了，牵头单位也备案了，审查单位也通过了，但是，你怎么证明你干了呢？你给我写一份你干了的情况说明的情况说明的情况说明的情况说明吧。

​至此，艺术已成

干一个工作比之前耗费的精力并不多，但是证明你干了这个工作，耗费的精力是你干这个工作本身的千八百倍

知乎用户 公子品书​ 发表

我已经产生职场倦怠了，一点都不想去上班了，现在每天幻想着退休，用这种自欺欺人的方式，麻痹自己去上班，毕竟上班太痛苦了。

其实体制内的工作倒也不难，难的就是各种流程，这个流程只要在某一个环节跟前卡住，推动工作就会变得很艰难。

比如我们部门起草了一篇讲话稿，当然是经过部门负责人认可且同意后的材料，但是如果办公室觉得我们的材料写的不合适，就会给我们打下来，让我们重新写。

我们重新修改完材料以后，就会拿到办公室，让办公室重新把关，如果办公室觉得有问题，那么我们继续修改，如果通过了办公室这一关，那就进入下一轮，要把材料报到分管领导跟前，由分管领导进行审阅。

如果分管领导觉得不行，那就打回去重新修改，这个过程又要重复一遍，直到分管领导觉得合适了，基本上就定稿了。

但是如果主要领导有时候不忙，他也会自己看看，如果觉得不合适，就要打回去，重新修改了，这个过程再走一遍。

其实不怕修改材料，就怕每次领导觉得不合适，你拿着材料找领导的时候，要么领导不在，要么领导在打电话，亦或者是领导的办公室有人，你只能退出去等着，等领导一个人的时候才能进他的办公室。

有时候整整一天都在往领导的办公室跑，就是为了让一篇材料定稿，可是就这么一篇材料，还不一定办理结束。

所以啊，现在的体制内工作真的是越来越难了，难得人心累。

知乎用户 葵逗 发表

十多年前，大家还记得体制内的工作状态吗？

一杯茶，一份报纸，坐几个小时就下班

不仅清闲稳定，还伴随着高福利

工资不错，社保公积金都有，还有各种绩效福利

所以体制内那时就是金饭碗

而现在呢？

国家财政收紧，严打贪污腐败渎职，公务员缩编，相关岗位也在缩减，相关的岗位要求，要做的工作却在增加，单位劳动强度不停的在攀升。

公务员的福利待遇也收到影响，绩效奖金变少，随着财税改革，公务员的优惠待遇也在变少。

所以题目中那种公务员越来越难干了的情况随之出现。劳动强度增大，劳动收入减少。并且最近还爆出来，有地方的公务员改革，向企业化制度靠拢。这就意味着以后的公务员可能不再是金饭碗，没端稳也有可能砸手里。

随之也想聊聊关于制度的缺陷。我们说，劳动强大加大，人员编制减少，那么肯定需要公务员付出更多的劳动时间，加班加点的完成工作。那么公务员加班是否会按照劳动法给予加班费呢？答案是否定的！也就是和体制外一样，996，007 换来的只是调休而已。连公务机关都不能保证劳动者权益，那一般的私营企业怎么可能会好好的为普通劳动者谋福祉。所以这是制度的缺陷，大家都在忽略劳动者权益，都在漠视剥削这个事实。

公务员现在是肯定比之前要难做，而且这样的感觉会越发的严重。

知乎用户 天下大同 发表

不抓主业工作，主抓基基层非党员的 X 纪学习写的多不多。

知乎用户 Charlotte 发表

哪位大哥邀请的我。

真话不敢答，假话答了又没意义:

1、群众矛盾不从源头化解，把基层公务员能提供的情绪价值和劳动力当燃料，粉饰太平。

2、很多领导不具备那个位置的判断力和分辨力，头痛医头、脚痛医脚，从上到下普遍情况。

3、间谍多，也是客观存在的情况。

4、…

… 还是少说两句吧，这回答我过几天还要删掉的。

知乎用户 不是假发 发表

干活，是要资源的。ZZ 资源、人力资源、资金来源。

有些事情，大家有想法， 也有动力，也有才智，方案都写好了。

但是群众不理解，领导怕出事；处室里没几个人，也没有工作经费。

咋干？拿头干？

知乎用户 apwzz 发表

女领岛男性化，男领岛太监化；

既要规定动作，又要自选动作；

写个勾八材料普通点没亮点，有亮点要出处，还要让领岛的领岛看的懂；

唇笔领岛做之前没想法，做之后想法一大堆，文字不够还要附表；

总之，啥事情都复杂化，啥玩意都是让上级看的懂、看的到。

还有最重要的一点：有关系真的大于有能力。

知乎用户 醉影笑惊鸿 发表

基层肯定越来越难干，形式主义太多了。

知乎用户 阿小商​ 发表

最近和一个负责信访工作的人聊天，他以前也是一名工作很较真的人，就是在面对信访对象，也是一是一，二是二，不会因为你可怜，我就不按照制度执行的，但是这次就明显的发现他佛系了，他说现在面对那些信访者的无理要求，他都是和和气气的。

那种状态，让我一下子想起了很多年前我从事救助管理工作的时候。

在救助管理中，有一类人，我们称之为跑站者。他们就是那种在全国各地的救助站生活，自己不工作，能从救助站要到钱，那就更好，要不到，就把自己的衣食住行全部依托于救助站。

最常规的一种操作就是到一个救助站，说要去下一个城市找工作，今天晚上住一晚，明天一早就走。

在住的过程中，有饭吃，有房住，能洗澡，还有衣服换，第二天还有去另一个城市的车票。

对于他们，我们也不能 严格不给，因为无法确定这一次是不是真的就洗心革面了。

可是对于很多不明白这些情况的人，甚至有的时候就是上级部门，他们就会觉得这些钱都浪费了，就我自己也会说这是个福利陷阱，可是能不做吗？

曾经遇到一个跑站的尿毒症老人，上来就要换肾，不给换就躺地上，吓的我们立刻就送医院了。

对于这种事，就两种处理，一种是给他换肾，反正国家的钱。另一种就是安抚他，让他离开。

给他换肾，他并不是没有家庭，没有孩子，他只是不愿意自己家里出这笔钱。如果他可以这样，那是不是所有人都可以通过这样的方式实现自己的目的？

不给他换肾，那这种安抚可不是一件简单的事情，需要付出的就是工作人员自己的时间、精力，甚至最终还可能达不成想要的效果，或者造成其他不必要的麻烦。

一方面是政府的钱，和自己无关，解决事情，另一方面是自己付出很多，还需要承担风险，一般人会怎么选择呢？

我当初还是坚定的以属地原则将他安全的送回家了，但是还是被一些不做业务的人说我让单位遭受风险。

上面就是举一个具体的小例子，在实际的工作中，各个部门可能都有他们自己存在难处。在这些之外，还有更多的形式主义、官僚主义的事情，而这些会让工作更加看不到意义，但是大部分的人，包括我们自己，在面对很多工作事后，可能能想到的最快的解决问题的方式方法，可能就是形式主义、官僚主义。

没意义的事情做多了，人就会越来越没劲，没劲也就会让工作越来越难干。

知乎用户 妖女 发表

我觉得最难的还是在基层，而且比较有意思的是，基层和领导是相互博弈的，这个基层和领导中间有那么一层怎么碾压都经得起考验的缓冲带，他们的工作开展才是最难的。

比如说，我见过完全躺平的公务员，态度永远一般，从来不少聚餐，材料千篇一律，工作永不加班。这样的人进入体制内会迅速的躺平→我就是挣一份死工资铁饭碗，所以公务员 35 岁以上不要主要也是防着这种没什么上进心的人。

然后再说领导，他们的工作态度属于市面上一级难缠的甲方，我要光滑锃亮的地板，保洁人员减半，喊口号的安全防范，在细枝末节纠结没完，大事三条十八点，听完雾里看山，动辄朝令夕改，要求黑的五彩斑斓，又要服务带着笑脸。

这个时候最难的就是中间那一层上进的人了，他们仿佛蒙眼的驴拉着转盘，升职千难万难，工作布置千根线一针穿，安排下属人家不听不看，汇报领导被批业务不专，开会 7x24 小时连轴转；今天创城创新，明天迎接国检，领导既要又要，预算再等明年；管真基层服务满意 100%，等上级挪窝挪位升迁难；婆婆千八百个，个个要求优先，权限约等于没有，责任书承诺函签个手软。

以上。

知乎用户 刑不上大夫 发表

23 年辞职公务员路过。

首先公务员的整体工作强度，肯定比不上企业。

哪怕是天天喊着五加二白加黑的乡镇之类，忙也是阶段性的。

真正巨忙的也就纪委两办的核心股室，至于组织宣传部之类的部门，忙？那是自找苦吃，没苦硬吃，就算猝死在岗位上，家破人亡妻离子散，大家也只会点鞭炮叫好，因为这群人你知道吧，基本上就特么是官迷、戏精，是把忙当成一种向上表演的，用来吸引注意力增加升官筹码的……

回到正题，当下难干的点无非钱少、责任重。

但钱真的少么？比起企业，比起体制外，已经算很高了。

责任重吗？不过是规范化了而已。

我当初辞职，是因为自身陷入了写材料的怪圈，成了单位写材料的工具人，整天干的活太务虚，完全找不到工作成就感。

加上自己离开体制也能挣到钱，就走了。

但客观评价的话，体制内的难干，是纵向比较的难干，比起前辈公务员肯定难了，以前得公务员，补贴乱发、公款吃喝旅游、项目乱批乱建、不用打卡、天天喝酒，16 年我们单位清退违规补贴人均 10 万元以上，比国民党也差不多了…… 现在的公务员油水少、办事监督多，自然显得难干。

但横向比较上，永远都是碾压社会其他阶层、其他岗位的，毕竟国情如此。

知乎上经常出现的，天天叫苦为啥不辞职…… 是因为都知道外面更苦。

像我这种辞职能过上更舒服的日子的，极少数，早特么跑了。

人都是利益的动物。

公务员不出现比较大的离职潮，就说明还不够苦，至少比其他工作好多了。

知乎用户 职场漫谈进化论​ 发表

其实，真正难做的只是基层和一线公务员，因为这些人需要自己和人民群众打交道。

一、从管理型到服务型的转变

政府职能转变，从曾经的管理者变成了今天的服务员，基于这一点，在顶层设计方面，各项政策的设定，各种检查考核，都是为了更好服务人民、服务社会。

简单的说，管理者只要做事就好了，而服务员除了做事还要取得服务对象的满意，自然就难做多了。

公务员很多，位尊权高的职位少得可伶，大多数公务员就是社会的一颗颗螺丝钉，勤勉务实，要干到那个位置，自身能力素质要匹配，天时地利人和一样也不能少。

二、上级要求变化

各层级各部门的绩效考核任务无比艰巨，各种工作任务、指标方案都跟你的前途待遇相挂钩，让你无法懈怠，不定期的突击检查和明察暗访让你不得不对有关工作高度重视。

现在凡是在机关的人，大家都很紧张，都有相应的任务，像那种 “一张报纸，一杯茶水，在办公室闲一天” 的现象几乎已经绝迹了。

现在还倡导 “5+2”、“白 + 黑” 工作制，其实公务员的职责就是为人民服务，服务的内容渗透到各个方面、各个领域，制度的笼子越扎越紧，权利的监督越来越公开透明，公务员工作期间代表着国家政府行使公权力，必须妥当维护国家政府的权威和公众形象，一言一行都置于公众舆论的监督之下，来不得半点松懈马虎。

三、待遇迅速下降

随着十八大以来，八项规定自上而下全面铺开，各种腐败及权力寻租的行为得到有效打击，三公消费也得到了有效压制，曾经的机关各种各样的发钱行为也都不敢了，取而代之的是待遇的透明化。

随着现在经济形势的变化，各地公务员降薪，发达地区公务员也不能幸免，相应的待遇、奖金和隐形福利也在不断减少。

四、额外任务不断加剧

这几年突击性工作显著加强，可以说各级机关都没闲着，脱贫攻坚、扫黑除恶、抗击疫情等硬性任务一波接着一波，有的时候只要是公务员你就得冲锋在前，根本休息都休息不了，基层情况更甚。

而且现在经济形势不好，各方面矛盾加剧，每级政府的日子都不好过，压力不断传到最终落到每一个公务员身上，也导致很多公务员抑郁痛苦，感觉生不可恋。

职场漫谈进化论

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知乎用户 成都雾散 发表

因为绝大多数没有决策权、非业务部门的中层干部，除了看材料、整材料、写材料、汇报材料以外，没有其他更好的方式来体现自己的价值了。

你让他们拍板问题，没这个能力知道吧。

你让他们经办具体的事情，更没这个能力了。

唯一的用处就是真出事了有人扛锅。该处分处分，该调离调离，该解职解职。

知乎用户 布布 发表

整治小马拉大车，首先整治小马

网上看着个助力 “小马” 持续为 “大车” 减负的经验做法，可能他们也不明白这是什么工作，是小马为大车减负，哈哈，第一条撤了几个标识牌，减散了几个工作群，第二条是设置休息日预约服务，实现了服务不打烊，让基层干部周末继续干！第三条要基层干部加大入户服务力度，哈哈哈，越减越负担重

知乎用户 无所 发表

公务员就都一样了？还不是忙的忙死，闲的闲死。大环境如此真以为考个公就能改变命运？牛马到哪里都是牛马。

知乎用户 whhema 发表

无病呻吟。

不想干了就集体辞职，去体制外自谋生路吧。

占着为人民服务的坑，有什么可抱怨的，你们累是应该的。

什么时候你们被拖欠工资，上告无门的时候，什么时候再来问为什么说工作越来越难干了。

知乎用户 柴可夫斯基 12138 发表

做过公务员考试试题的就知道，这种考试就是为了筛选出听话的蠢货。

这样在以后漫长的人生岁月里，才能老实本分的完成领导交给的工作。

不需要你有创造性的前瞻性的思维，只是按照领导吩咐的去做就是了。

你感觉不舒服，只能说明，你本来就不属于这个体制。

知乎用户 名侦探柯基​​ 发表

因为这种体制本身聚焦的并非实际工作，80% 的工作在执行中，执行到最后都变成了大型服从性测试。

公事做着做着就变成私人恩怨了。服从型测试常见以下几种类型：

1. 安排下级根本无法完成的任务。比如：让只有两个人的科室完成 2 个 10 亿元招商项目的开工落地。听话的完成了，领导拿着成绩邀功。不听话的领导就有了不给下属批假，不给下属职级晋升的一切口实。领导双赢。下属 double kill。下任务提出异议的，第一轮就被划 ×。

2. 安排下级分外工作。这个可就太多了。比如让你刷鞋子，让你洗被子。或者让你接其他科室甩过来的活。你接了，他未必就感恩，未必就念你的好，毕竟他对你说过：你还年轻，早晚都是有机会的。你理解的是早点，见真章的时候，他心说：我可没说过。你不接：又是一顶不懂事的帽子。带下属去应酬也算。领导一厢情愿把自己当成黄石公，测试下属是不是张良呢？

3. 翻来覆去的改动。一个调研反反复复折腾那个把人。一个人写调研报告，提出问题，不够深刻，再改，好容易问题过关了，再提出解决的方案，重复上述步骤。终究是一个人扛下了所有。

4. 属地原则 – 一招鲜吃遍天。这就是基层为什么喊累的要死，干不下去的原因。属地原则是个筐，啥啥都能往里装。乡镇街道是跑不掉的。如果某位基层主官提出异议，好，重复第一步，第二步。

所以最后的工作全部归集到人情关系上来，逼着人提前站圈子，拜码头，平时私下处的好，工作安排的时候能手下留点情，不然就哼哼哼了。有的领导还特别看不惯下级用心完成本职工作就算完的行为，因为下级没有提供他 / 她期待的情绪价值，这些人信奉：不讨好不巴结就是对我的挑战。就是不懂事。

还有的老家伙和一些上级还比较信奉先下手为强，在摸不清大家的心态的时候，喜欢主动出击，通过侵害别人利益，达到让别人妥协的目的。在别人捍卫自己身利益不妥协之后，以前一次事件为理由，开始占领舆论高地，抹黑他人。（跟黑暗森林差不多）

工作再累能有多累，心累才是真的累。

知乎用户 公务猿先生 发表

现在政府内部都在搞无纸化办公系统，这个系统传达文件很快，原以为有这么一个系统可以节省很多办文时间和精力，结果不是，反而工作越做越多。为什么？这个办公系统四通八达，横向可以与各个单位相互交换文件，纵向从市里直达镇街。有这么一个系统后，上面开的任何会议，下面请示的各种事项，其他兄弟单位发来的征求意见函，镇街甩来的各种锅，都可以直接转到各个经办人员系统账户上。区直机关的公务员，每天被这样那样的文忙的团团转，有些文不是简单回复无意见就可以，还要行文请示科长分管领导甚至主要领到才能签发，这一套流程走下来，够折腾你好几天了，超期了还面临着通报结果。

除了办文以外，开会也是一个严重内耗的项目。不只是科长，科员都要上到参加市里区里会议，下到村、镇街开各种各样的业务会。局内还有各种办公会、业务会等等，开会不是简单带一个笔记本过去，你作为科员要搜集好各种资料数据，做好万一被领导点名解释的准备。每次开会，经办人员都会小心翼翼胆战心惊。

平时报告是科员都要做的事情，一般流程就是科员向科长报告，科长向副局长报告，副局长向局长报告。一个文请示下来，科员要像孙子一样请示上面这几个领导，领导不会天天坐在办公室等你来签字，你要动用私人关系才能打听到领导今天在不在局里。

所以，公务员不会闲下来，只会越来越忙，因为领导批示也越来越简单便捷了！

知乎用户 自在归真 发表

谢邀！

既然说到这了，行，咱们今天就把这层窗户纸捅个稀巴烂！公务员这碗饭现在为啥吃得人嘴里发苦、心里骂娘？就特么四个字：​​“既要，又要，还要！”​​

活儿越干越 “虚”，责任越背越 “实”！​​上面动动嘴，下面跑断腿。“痕迹管理”玩到魔怔！​​“干活不拍照，等于没干；开会不录像，等于没开；留痕不打印，等着挨骂！”​​ 天天填表、写汇报、拍照片、整台账，加班加点搞材料，就为了证明 “老子在干活”！老百姓办事急得跳脚，你还得先停下来拍个“微笑服务” 的摆拍！​​活儿干没干两说，材料必须漂漂亮亮——这是公务员还是剧组道具师？​​

​​问责的刀悬头顶，“背锅” 成了必修课！​​“属地管理” 是个筐，啥锅都往基层装！上头政策拍脑袋，执行细节全靠猜。一出事就是 “基层落实不力”。防汛防火防上访，24 小时绷紧神经，手机不敢关机，生怕错过群里 @所有人。​​“上面神仙打架，下面凡人遭殃；领导英明决策，小兵签字画押！”​​ 群众骂你 “官僚”，领导批你 “无能”，风箱里的老鼠两头受气，​​这锅背得比王八壳还沉！​​

​​规矩比牛毛多，干事的手脚被捆成粽子！“八项规定” 是铁律，该！可有些地方执行起来​​“宁左勿右，宁紧勿松”​​！出差报销像做贼，发票贴得比邮票还整齐，财务审你比纪委还凶。会议室摆瓶矿泉水，小心被通报 “铺张浪费”！对接企业吃份盒饭，举报信分分钟教你做人！​​想干点实事？预算、审批、招标、审计… 流程走完黄花菜都凉了！不干等骂，干了怕查——躺平？那是被逼出来的 “生存智慧”！​​

​​待遇 “画饼” 变真饼，吃下去却硌牙！​​工资条是“薛定谔的涨薪”，十年熬个千把块，追不上猪肉涨幅。绩效奖金？看地方财政脸色，说砍就砍。​​“奉献讲情怀，加班讲觉悟”​​，年轻人 996 被叫 “福报”，公务员 24 小时待机就是“本分”。知乎大神年薪百万，你在办公室写材料写到腰椎间盘突出，回家还被媳妇骂“没出息”… ​​这碗“铁饭碗” 早就被市场经济的锤子敲成了“不锈钢饭盒”——饿不死，但也甭想吃饱！​​

​​群众当你是 “万能背锅侠”，有气全往你脸上撒！​​医闹找政府，欠薪找政府，物业纠纷还找政府！明明该走司法途径的事，非要堵大门骂 “官官相护”。​​“讲道理？他说你踢皮球！讲政策？他说你没人情味！”​​ 摄像头怼脸拍，抖音小作文一发，管你真相如何，先让你 “社会性死亡” 一波。​​

​​说白了，公务员早不是一杯茶一张报的年代了！​​现在的生态是：​​“上面千把刀，下面一颗头；左手高压线，右手炸药包；干活像演戏，问责如绞刑；钱少屁事多，里外不是人！”​​

所以啊，为啥骂娘？​​因为憋屈！因为荒谬！因为 “既要你当老黄牛耕地，又嫌你牛蹄子踩脏了地；既要你守规矩别伸手，又嫌你穷酸样丢面子；既要你讲政治背黑锅，又嫌你动作慢不创新！”​​，里面的人撞得头破血流，外面的人还在喊 “铁饭碗不知足？”——这滋味，不骂娘，难道唱赞歌？！

（拍桌）​​草！​

知乎用户 归终 发表

群众不会同情你们，你们的工作难干不难干，群众不知道真假，反正群众的工作是不好干。

以前什么工人最多？建筑工人，烈阳天顶着太阳 12 小时 * 30 天的搬砖，最后还不一定能拿得到工钱，这好干？

当然了，你们有人肯定会说公务员读过书啊，和这些没有读过书的群众肯定不一样。但是那些扛着测水平、测经纬的人，他们也是读过书的，同样得 12×30 的干。

你公务员最起码工资有保障，开空调的时候不需要考虑电费。

最重要的是，谁都能叫苦，就你们没有资格。

当初立国的时候就和老百姓约好了，公务员是人民公仆，要全心全意为人民服务。

这工作本身就是让那些有理想有抱负的人去燃烧自己，照亮人民的。你们把这个工作当成什么？当成避风港，巴不得什么都不干，光领一份钱，然后还要有点权力，这个权利还要有很大的自由裁量权。

群众找你们办个事，你想有可能担责任，仰着个脸，推过来推过去，群众跑个几趟都不知道这个事怎么办，能不能办，该找谁办？完了就喊天天有群众办事，这群众来访太多了，群众素质太低了，说几遍都搞不懂。

专家说的道理你们没听见吗？脱下长衫！

知乎用户 九十九用書生​ 发表

芜湖，原来你乎除了引战打拳殖乎之外，还会玩这种暗度陈仓的小把戏，回复除了本人其他人皆不可见是吧，再这么下去，你乎吃枣药丸

以下原答案

惯的。

不爱干可以不干，当初没人拿刀架你脖子上逼你考公入党。当初脑袋削个尖也要挤进体制，现在人进来了，开始摆烂躺平了？又嚷嚷不差这几个钱了？真当 “为人民服务” 这几个字是说说玩的？

地球离了谁都能转，谁都可以喊苦喊累，共产党员不可以，为人民服务累死活该，不喜欢可以辞职退党，看看有没有人抢着要你的岗位编制就完了。

不用在评论区跟我杠 “现在基层工作不好干”“现在领导没水平”“现在群众不讲道理” 这样的屁话，我上大学的时候给自己定的最低标准是大学毕业找不着工作就去工地搬水泥当力工，勤工俭学在工地干了一年，100 斤的水泥沙袋扛上 14 楼也不是没干过。我现在每年 365 天要加班 200 天以上，每天七八点钟下班是常态，2017 年到 2019 年一共休息 19 天（含所有法定假日和双休日），也觉得累，觉得没劲，但是我始终有一个信念：考公入党是自己选的，没人强迫我，不想干可以辞职，没那个志气就憋着，群众交着税养着我，就要对得起群众。端起碗来吃肉，放下碗就骂娘，世上没有这样的道理。

知乎用户 小吏观山河 发表

看了很多回答，很多人说体制内程序复杂的，其实体制内有体制内的规矩和程序，除此之外没有太多更好的约束机制，不然腐败现象更严重。

在体制内工作几年了，感触最深也是最深受其害的，说到底还是内卷比较严重，领导折腾下属，上级折腾下级，单位内部人员竞争激烈甚至恶性竞争。

除此之外，领导也越来越没有水平，安排工作踩不到点上，大家听的一头雾水，经常做些无用功，到头来全部推倒重来。再如，一个发言材料，你上去向上级领导汇报工作，认真一点我还能理解，一个讨论发言也当成政府工作报告来反复研究修改，我就觉得不对味了。

知乎用户 李狱​ 发表

随便说个，有次市政法委牵头调度一项省对市考核指标，我作为配合边缘单位的小卡米拉参会，会上公检法司领导们各个汇报进展，困难，表决心总总不提，我就对法院一个细项指标印象审核，区法院法官年人均办案五百多件，还达不到指标要求。

我是外行，可能表述不专业，转述有问题，大概就是这么个意思，我理解的就是一个法官日均要办两三个案子，还对什么结案率，调解率有要求。光看卷宗都忙不过来吧，还能有啥质量可言？

此外，上班除了自己的专业性事务，还有一些非专业的工作要做，这些大家都知道的。

隔行如隔山，每家都有每家的苦恼吧，唉，怎么不难干！

知乎用户 青木​ 发表

坐标河北，乡镇，正科，最难干的是信访，无理取闹的群众越来越多，合理要求基本都能解决，但是不合理的诉求很难满足，只要不满足就去北京上访，通报排名、做检查、问责、免职等等。越问责干部群众就越想去上访，如此恶性循环。根本没有精力抓发展。最大的问题是高层把信访等同于稳定，其实信访和稳定几乎没有多大关系，真正关系稳定的是非法集资、诈骗、治安案件、群体事件等。唉，我们所处的时代是 “群众法律意识觉醒，但法律知识又严重欠缺” 的时代，这样的时代对公职人员要求是非常高的！

知乎用户 喧嚣大多数 发表

现在工作越来越卷了，各项工作的要求都越来越精细化，越来越高。另外，现在遇到的很多工作都是新的工作，大家都在摸着石头过河，干起来时常有反复，而且领导能给到的建议不多。而且现在对于营商环境的要求越来越高，真的活不好干。

知乎用户 团子大仙 发表

公务员以前的 “性价比” 在于：钱不算多，但稳；活不算少，但松。现在呢？钱更少、活更多、锅更大、路更窄，像极了感情里的“舔狗”：投入无限，回报有限，想跑跑不了，想留又受罪。

1. 钱少事多，996 不配加班费

工资原地踏步，KPI 却连年翻倍。本来指望体制内能旱涝保收，结果发现只是 “旱涝都不收”——上面要政绩，下面要服务，唯独你的钱包不涨。更离谱的是，绩效工资还要 “抢”，熬夜写材料的不如懂人情世故的，干得多不如会“哭” 的。

以前，公务员也加班，但大多是 “象征性” 地加，现在是 “常态化” 地干。白天开会，晚上写材料，周末陪领导调研，真正实现了工作时间碎片化，休息时间工作化，人生时间无意义化。

2. 责任无限，权力趋零，出事一定有人背锅

公务员最痛苦的不是事多钱少，而是干不好就要挨板子，干好了也未必有功劳。你以为你是 “政策执行者”？错了，你是“政策试验品”——上面一个政策下来，你得“创新性” 落实，但万一出了问题，“上面没问题，问题在执行”，锅从天降，谁让你是基层呢？

现在的体制，权力是分级的，责任是无级的。上面有命令，下面有反馈，唯独中间的你是夹心饼干，里外不是人。你觉得政策不合理？别抱怨，抱稳你的饭碗就行。

3. 群众是服务对象，也是考核指标

公务员的 KPI，某种程度上是 “民意绑架”：群众满意度是硬指标，但真正的决策权你没有，甚至连预算都批不下来。群众不满，你被骂；上面不满，你背锅。最讽刺的是，你想帮群众解决问题，结果被上级一句 “要规范” 卡住，最后群众不满意，上面不满意，唯独你最委屈。

你看过《甄嬛传》吗？体制内就是活生生的后宫生存游戏：你要在上下级之间搞平衡，要在不同部门之间找缝隙，所有的权力都是别人的，所有的责任都是你的。

4. 升职比登天难，转行比考公难

体制内最大的谎言是什么？“熬年头就能升职。” 现实是，你熬得动，但前面的人也没退休，你还得继续熬。最惨的是，熬了半天，发现根本没位置给你，或者你的年纪已经卡死了，升不了，也跳不动。

想辞职？呵呵，你拿着体制内的简历去市场看看，私企根本不认你的经验。除非你是某些强势部门的 “资源型选手”，否则，大部分公务员的“技能树” 在体制外根本没用。进体制容易，出体制难，最后只剩下 “在体制内骂体制，出不了又回不去” 的尴尬局面。

5. 以前是 “铁饭碗”，现在是 “铁笼子”

体制内的 “稳定”，已经从“旱涝保收” 变成了“旱涝都能淹你”。一些地方财政吃紧，工资拖欠、裁员优化、清理编外已经不是新闻。公务员不是不能辞退，而是以前没动手，现在真动手了。

更惨的是，体制内的人自己也在内卷：年轻人考公热情高涨，老公务员想跑路但又跑不了，结果就是——一边是万人考公，一边是千人辞职，现实版的 “围城”。

公务员，不是铁饭碗，是 “高压锅”。

体制内的 “性价比” 下降了，压力却直线上升。以前是“少干少错”，现在是“多干多错，不干也错”。钱不多，事不少，责任大，权力小，唯一的好处可能就是“跳槽更难了”——因为外面的世界更卷。

未来公务员这个职业，可能会变得更加分化：

资源型吃香，寒门子弟熬死（寒门通过联姻改命的归入前者）。

如果你有背景、有资源，体制内依然是个不错的选择；但如果你只是个普通人，那得早早做好常态 “躺平养老” 偶尔 “仰卧起坐” 的心理准备了。

知乎用户 过韶关​ 发表

地方政府越来越穷，导致公务员待遇有所下降；考核越来越多，导致工作量大幅增加；社会环境越来越差，公务员属于相对稳定团体，眼红盯着的人越来越多，公务员工作更加谨小慎微了，生怕做错事（参考滁河退休言论事件）。如果社会环境好的话，我相信很大一部分公务员都想跳出来。

知乎用户 小番茄树 发表

先说一个故事。

有一个农户家里有一头牛，一匹马。

牛的工作就是耕地，但农忙的时候就那么一段时间，大部分时间，牛就没事干，马的工作就是运送物品，每天都有活，但是也不算太累。

大家都各司其职，能混一天是一天，优哉游哉，不过马多少还是有怨言的，毕竟牛还有那么多休息时间。

后来，农户发现种地根本不划算，周边的农户也都没种了，他也决定把地包出去，这时问题来了，牛没事干了。

农户想，那不行，得让牛也有事做啊。

让牛干点啥呢？

农户还没有考虑这个问题的时候，马已经在考虑了。

农户也考虑把牛杀了，但是毕竟那么多年，多少有些不舍得。

马最近睡不着了，它一直在思考。

因为运送货物的工作，牛同样可以干，而且可能比它干的还要好。那么问题来了，牛肯定要和它竞争，如果让牛替代了自己的工作，那有可能自己就会被杀掉。

有一天，农户发现，马比以前卖力多了，干起活来没日没夜。

农户看在眼里，乐在心里。

他打消了把牛杀掉的念头，也不让牛干活。

马也没任何不满，它巴不得牛一直闲着。虽然很累，干的活比以前多了，但是它每天都睡的很踏实。

不仅仅是体制内的公务员，这是连锁反应，当工作岗位没有那么多的时候，绝大部分的人都盼望稳定的工作，都挤破脑袋往体制内钻，竞争一大，就卷起来了。

知乎用户 牛濑濑 发表

天气预报没有大雨，官方平台气象云图没大雨，县里气象局的预告有特大暴雨，还要各种响应、转移，然后果然连大雨都没有。这样一年来个几次，基层被磨死，老百姓也被狼来了搞烦了，导致一系列工作不好开展。这种为了达到政治目的的预告，能不能别折腾人了。

知乎用户 御龙山城人 发表

举个最简单例子你所在省直机关某处长要向北京某部委申请一些资源和了解政策走向，获得一些先机该如何？

答：肯定是跑步进京，利用业务指导与部委相关同志形成良好的友谊。

问题来了如何你在省城与首都的部委同志打成一片。利益交换和利益输送呗！

取消了三公经费不允许送礼跑部，更不允许拿着礼物去北京，根本没有这样预算？

找供应商提前垫付呗！领导安排了工作却没有给你相应匹配资源。你安排垫付的时候已经很危险了，牵扯到内幕交易，提前泄露政府机密，牵扯到接受他人的违规高档宴请和礼物，指使商人腐蚀干部！领导知道吗？知道！会关心你吗？不会！只要结果！你是经办人，你在走钢丝！除非你不想进步！

知乎用户 找到你啦萨其马​ 发表

上面下来检查

只看文字材料

有文字材料就等于做了

文字材料好 = 做得好

文字材料不好 = 做得不好

哪怕做的过程中违反了政策制度

只要文字材料不记录，或者把文字材料做得足够好

那这项工作也算做得好

知乎用户 轨道钢 发表

因为体制内基层员工的劳动没有价值，或者说基本上是情绪价值。

“人在他所创造的世界中直观自身”，体制内员工做资料是上级想看，体制内员工下基层也是因为上级要看。

在上级绝对支配下级的世界里，人就会认为自己只是一个奴隶，做的事也是奴隶所做的事。喊着为人民服务的口号，把领导服务得巴巴适适，于是，对于自身工作的内容产生了怀疑，自己的工作是没有意义的，直观自身得到的只是奴隶为主子服务而已。

报表的数据上级已经定好了数据，上报不能少只能多；领导为了表现出自己的勤政，展示出自己的 “所谓的能力”，沉醉在前呼后拥中下基层，于是，基层为了领导的心情做了满屋资料，将水泥地扫出沙子来，将路边不懂事可能碍了领导的眼的草尽数铲除，虽然基层员工的差旅费能欠超过半年，依然要员工们开着自己的车下教群众们怎么说话；而大领导在五分钟完成视察并留下一句：“不错”。这就是基层员工展示出的最大价值。

不同于领导做好自己的酒囊饭袋，顺便接受客户的几条烟，几瓶酒，几套房并动用手中的权力帮客户完成任务即可。基层员工没有任何情绪价值的输入，并且重复着没有意义和群众价值的实实在在的工作，一天一天磨灭了内驱力。

没有热情，没有意义，只有稳定的收入能刺激肉体干活了

知乎用户 二十三小石​ 发表

现在好像什么工作都不好干，而体制内的话更是如此，你要学会画大饼，并利用相关的权威去耍点小赖。

没钱的日子，好像事情并没有那么好干了，你前期可以画大饼给人家，让人家先帮你干，但是呢，干到一半人家也是需要入场费和前期的跑腿费的，人家也有一大家子人要养活，公司员工的工资都是需要按时发放的，要不然人家消极怠工你工作怎么办？

知乎用户 年老无为 发表

当前社会发展的需要，与体制的工作机制存在严重的不匹配问题。

熟悉体制内工作运行规律的人，应该是有所感受的。现在社会发展到了这个阶段，需要的是精细化的服务，而越精细化就越需要尊重客观规律，越需要科学的工作流程设计，需要给予基层足够的权限，更重要的是给予居民真正的自治权力，使基层更多的对居民负责。尽可能的减少一言堂，尽可能减少拍脑袋决策，尽可能减少不必要的形式，尽可能的减少僵化的工作机制。

知乎用户 知乎用户 mxF8Nx​ 发表

有句广告词叫 “别看广告看疗效”

现在的问题就是，有权力评价你的人不看疗效看广告，而需要疗效的人评价不了你。

知乎用户 心有所念博未来 发表

教育局长问校长: 1+1＝？

校长问数学教研组长:1+1＝？为什么？

数学教研组长在工作群发消息:“各位老师，1+1＝？为什么？请举例说明。（备注: 不从事数学教研活动的老师也要作答）”

各位老师问学生:“1+1＝？为什么？请举例说明并形成详细的调研报告。要求事例鲜明数据详实，不少于 3000 字。该问题作答情况列入三好学生考察内容。”

X 学生: 近年来，关于 1+1＝？的问题在社会上引发了广泛的讨论和思考。近期，x 县 x 校 x 年级 x 生组建调研小组，先后赴 xx 等地，以发放调查问卷、组织人员座谈、查阅相关文献等方式，对 1+1=？的问题进行了调查研究，得出了 1+1＞2 的结论。现将相关情况具体报告如下。
一是在校家协同育人共促上，1+1＞2。
二是在师生课堂互动共学上，1+1＞2。
三是在学科知识跨域共用上，1+1＞2。

教育局长:？？？ ！！！ 666

批示: X 学校关于 1+1＝？的课题调查详实、研究深入，各中小学校要向 x 校对标看齐。局教学研究室要发现并提供更多类似课题，各中小学校负责人要主动认领课题，通过发现新问题、探索新领域、提出新观点、找到新办法，推动 x 县教育事业再上新台阶。

知乎用户 哎呦 发表

1. 工作的要求在不断的细化，所以工作的过程变得复杂化。

2. 工作的结果往往追求完美化，所以导致想工作拿捏化，极力追求一切的可操作性。

3. 工作的责任化在不断的加强，追责、问责，一把手亲自抓、责任层层压实，导致工作起来，畏手畏脚，如履薄冰。

4. 工作的迁延性在愈演愈烈，垃圾分类、安全生产、民生民意、群众看病就医满意度，这些工作都是具有长期性，迁延性，过程控制性比较差，导致工作推进缓慢，不能立竿见影取得成效，从年初做到年尾，资料、文件一摞一摞，也许可能还在原地踏步。

知乎用户 容云 发表

体制和人民是鱼和水的关系

现在鱼水分离成这样了

工作不难才怪

知乎用户 非淡泊无以明志 发表

工作好干不好干，这事主要看领导。

我们这边有个大领导，前两年提出一个口号，原话我就不说了，大致意思就是：是我们职责内的工作，要积极干。职责交叉的工作，要主动干，抢着干。就算不是我们职责内的工作，分到头上了，也得心情愉悦的去干。

于是这两年，我们被承担了大量工作，大量不属于我们的责任，下面叫苦连天，上面还不停揽活。

简直无法可说。

还有那些热衷于八股文的领导，每篇材料都必须翻出各种不同花样标题、提法。赶上这几个月材料集中、研讨集中，这酸爽，懂的都懂。

知乎用户 瘦弱豆芽菜 发表

体制内的难是每天的工作量越来越大，而且这点活一定要你干完，而且要保质保量，这确实很难

但我觉得不如我们体制外难，我们的难是每年业务量越来越少，得想办法找资源去完成指标，完不成就收入低

体制内的难，仍然是努力加班能完成的难，我们体制外这种要饭活儿，那完不成是真的没办法

所以我觉得我们体制外还更难一点，羡慕体制内

知乎用户 月舟 发表

少量的人不干活，大量的活几人干，大量的工作意义零，少量的利益算得清。

别人请假拎包走，你请假处理好工作没？别人请假一月放飞，你请假一天就得找几人报备。

别人周末乐呵呵，你的周末加班累。别人不来啥事没，你迟到一会儿有人问。点名签到你必须有，别人不说就给划上对。

大量的人等工资，抠抠搜搜过日子，大量的钱几人报，与财务关系嘎嘎好。

有人不靠工资活，就想体验工作美，付费上班我乐意，只要能让我领导谁。

领导动嘴做汇报，层层传导最下方，三个领导来指挥，一人干到头发昏，真到事情出问题，你想问谁去问谁。

这活没见过有点大，我不想干那找谁？年轻小伙正该学，你来替我去开会，开完这活你来干，因为我真的是不会。

闲人背后不安分，领导一来他站队，时不时去聊聊天，牛马莫名黑锅背。

讲到责任你年轻人，讲到利益不急你还有机会。讲到干活你要珍惜，外面现在活更累，你若不好好努力干，更别提以后有作为。

如果伤心你躺平，正合我意方法对，各种脏累你来背，签字无妨反正你也无所谓，人人排挤你心里累，最坏你会工作没，那是你自己干不会。

（纯属虚构，只是为了押韵。）

知乎用户 一个班 发表

这个是多方面因素造成的

**1. 经济方面。**我们国家已经从快速增长阶段转到高质量发展阶段，用大白话讲就是以前只要努力就能赚到钱，现在大家一起努力都不一定能赚到钱，得比技术、比质量、比服务等等。说白了就是进入内卷阶段，商品是你买 10 块，我能降到 9 块，开始价格战；人员工资也是一样，以前进厂 3000 块，包吃包住，来了就能进；现在进厂 5000 块，包吃包住，来了还得考核。体制内也是一样，以前一个社区岗位招 2 年都招不到人，现在一个社区岗位一堆本科生报名，平均几十个报名。入场难，也就导致大家后面工作卷，不卷可能得不到工作机会啊。

**2. 政治方面。**党的十. 八. 大. 以来，“打虎”“拍蝇”，正风肃纪。随着纪委监察体制改革，监督是越来越严格，对制度规范抓的也越来越紧。相较以前，公务员特别是老一辈的公务员感受最深刻，一些人思想上没有转变过来，还想着吃拿卡要就倒霉了，还想着躺平不干也倒霉了，所以感受起来体制内工作是很难干了。在加上环保、扶贫、疫情、经济等工作要求越来越高，当然反映出工作难度大了。

**3. 技术方面。**现在手机互联网普及，技术进步带来监督监督，人人都有麦克风、人人都是自媒体，对政务监督工作也是降低门槛。各种技术运用，一些体制内不文明行为被曝光，一些工作被聚光灯围绕，还有一些网红为了提升名气故意带节奏和剪辑视频等等，让体制内的人是越来越不敢说话。发生事情不管对错，不论是与非，只要有公务员参与，骂公务员就对了，就有流量，就有人捧场，导致舆论上公务员群体成为被网暴的对象。一些不良心理的人利用这个便利，导致体制内工作难度更大。

知乎用户 办公室老王​ 发表

作为市级部门的公务员，有感于现在的工作时间紧、要求高、压力大，友邻配合难、下面推不动，总之大多数时间都是猪八戒照镜子，里外不是人。

一、领导要求高，上面检查多。

现在公务员面临的考核任务多，政府层面有国考、省考、市考等。部门层面有创文创卫、精神文明、目标责任考核等。个人层面有年度考核、日常考核。

面对名目繁多的考核指标和各级各类专项检查，领导势必会向下传导压力，把工作安排下去，并紧盯目标任务狠抓落实。

上面千根线，下面一根针，上面每个部门安排一项工作，汇集到下面便会成为一个很大的体量。在这样的背景下，作为公务员的工作肯定会很难干。

二、各项监督多，工作压力大。

现在公务员有纪委、监委、人大、审计等日常监督，还有巡视、四不两直等随机性监督抽查，工作中被函询是再正常不过的事情了。除此之外还有人民满意度测评和市长热线，工作中稍有失误轻则被批评，重则被问责处理。

作为底层的公务员，一边要应付上级安排的任务，另一边要防止因工作失误而被问责。上面不满意不行，下面不满意也不行，日常工作压力可想而知。

还有的时候，正常给领导请示行不通，结果碰到了巡视、上访，领导却反问事情为什么不给办，这样的夹板气太多太多了。

三、工作协调难，下面推不动。

体制内工作，最怕、最无奈的莫过于牵头负责，特别是跨部门、跨行业、跨领域的工作协调难度最大，有些时候完全就是凭运气。

配合部门会认为这不是我的事情，干得再好也是牵头部门的功劳。嘴上答应的好好好，可就是行动迟、反应慢、标准低，最终还得牵头单位来兜底。

还有的下属单位，自己有自己的小算盘、小揪揪，对于跟利益不相符的坚决绕道走，以至于部分工作落实难度大，标准难统一，上急下疲中无奈。

写在最后

其实公务员只是一份工作，而且权力越来越被压缩限制，受大环境的影响，现在事情越来越多，工作越来越难干。

没办法，上有老下有小，也只能是熬着了。

知乎用户 凡喵皆有一死 发表

因为工作越来越多，越来越精细。

而能干活的人缺越来越少了。

知乎用户 同济天下​ 发表

考核越来越杂

工作越来越重

待遇越来越差

问责越来越多

经济、社会、民生等发展问题总会折射到政府部门

社会所承担的压力最终也会传导到体制内公务员身上

同处在这个转折中的社会

本质上大家都是一个共同体

现在所有的工作都是这样

知乎用户 凤山飞虎​ 发表

难干主要体现在两方面。

一是工作任务加重了。过去人们说公务员上班是 “一杯茶几支烟，一张报纸混一天”，这样的悠闲时代已经过去了。加班加点工作是常态，有“白加黑，五加二” 之说。

二是刚性监督约束越来越严。规范了津补贴，隐形福利基本没有。对吃喝玩乐等的管控越加细密，违纪违法成本加大。言行需谨慎，稍不注意就会惹麻烦。

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当然了，再难也要干。谁叫你是人民公仆呢？为人民服务嘛，苦点累点也要乐意。

凤山飞虎

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其实，做任何职业都不易。最好是让理想与现实平衡，搞好心理调适。

知乎用户 天降小福星 发表

市委网信办的公务员一名，我刚进来就听说一个前辈一心想着辞职，甚至在第四年还吃上了抗抑郁的药，整个感觉像被温水煮了半死的青蛙一样……

公务员的红利时代已经过去了，之前确实可以一杯茶一份报纸坐上一整天，**现在就是报不完的台账，写不完的总结、发言，开不完的会。**该干的工作还得干，老同志说年轻人要多干点，那就都干了吧……

我大学一毕业就进了体制内，那时候啥也不懂，没经验啊，天天干着最苦最累的活，还开开心心的，算是一种无知的傻乐吧。

觉得前辈同事们都很好，这什么哥那什么姐的叫着。

干了一段时间，我才见识到了我们单位一些人的真实面貌，有些人是真的牛。挖坑笑里藏刀什么的都是强项了，真就是笑嘻嘻地把坑挖好等着你跳。

那时候他们叫我傻白甜，我还以为是褒义词，后来才发现，我是真的傻啊，他们说得一点都没错。

心实心善、累死累活地给别人作嫁衣，我不傻谁傻？

**还有平时加班也都是家常便饭，忙到脚不沾地下了班却没什么成就感，**50% 的工作都在瞎忙活，一个材料从自己手里到中层到分管再到一把，有时候改得面目全非、有时绕了一大圈又回到了原点，从用词再到标点都要改。

特别是一份文件一个规定，只要上了办公系统，没个十天半个月是批不下来的。

而且有时候过了十天半个月，可能还卡在某个地方，因为领导有意见，而这个意见还没解决，所以就直接驳回了，这份文件就又回到了起草人的手里。

经过沟通协调，这份文件重新上了系统，又要十天半个月，最后总算批下来了，这时候我们再拿着文件开始办事儿，却发现很多事都发生了实质性的变化，所以说这份文件早就凉凉了。

这种办公模式在体制内简直不要太常见，可是我们要明白，体制内追求的是撇清责任，不求有功、但求无过。

真正想挣钱提升效率的单位根本没空去搞这些，恨不得就把公章放办公室，有需要自己就去卡公章签个字、付款流程也干脆利落，几点干完活儿，几点下班。

所以这就和我们理想中的单位有了本质性的区别。**人家为了公司的利益，主打的就是赚钱，在程序上稍微简化点儿或打几个擦边球，一般都会睁一只眼闭一只眼，**但在体制内就完全不同了。

**我相信最开始体制内的流程肯定也没这么复杂，但是现在推脱责任的、踢皮球的人多了。**为了约束这种行为，慢慢地形成这种制度文件，因为控制不了风气，就只能在流程和规定上做文章。

**在体制内工作一段时间，懂了一些体制内的规则，却发现自己在这就是瞎混，**一度觉得这种工作没什么意义，说是为人民服务，但也不知道到底在为谁服务，对自己的前途感到很迷茫，觉得特别失败。

**说不定再过个几年，我的心态就又变了，**不会再自视甚高，慢慢地也就知道了自己几斤几两，短期内无力改变，心态也就平和了，学会与自己和解。在体制内也有了一些玩得来的朋友、同事，他们和我过着一样的生活。

**慢慢地也就看淡了，谈不上多开心，也谈不上不开心，只是平平淡淡地工作，拿着平平稳稳的工资，**偶尔加班，偶尔有些小的挑战性，但也都能想办法应对。

我还是觉得在体制内想天天开心很难，要是想升官、发财更是难上加难，好好调整心态，把工作和生活分开，过好我们平凡的生活，下了班没事我就去做点自己喜欢的，最近迷上了健身，我要马甲线！这样充实一下生活才能更开心一点。

有人就说了，在体制内你要是不想干就直接躺平呗。

害，躺平这件事儿还真不是一般人就能躺的，但凡你还存有一丝的责任感，推脱一些工作绝对就会让你坐立难安。

要么选择干，要么完全去躺平成为单位的边缘人物。

想一下成为一个脸皮城墙一样的 “混混”，成为我们曾经鄙视的样子，也不是我们真心想要的。

而且再退一步来说，五年十年内出个什么规章制度专治那些躺平的人可能性也很大。

那点工资就更别提了，加班没加班费，讲无私奉献。

某临近地方的公务员又一轮降薪和延迟退休又开始了，按照这个趋势，延迟退休是必然的吧。

况且既要…… 又要…… 还要…… 怎么会好干？

跟以前相比越来越难；
跟体制外相比胜在稳定吧……

所以说公务员也只是一个普普通通挣个钱养活自己的饭碗而已，没什么特殊的光环，也没什么传说中的隐形福利，有的只是冷暖自知。

说了这么多，我还是觉得就把它当一份工作就可以了，而且对于我这种没什么远大志向的姑娘来说，公务员再稳定不过了，如果你也想要，那我就助你一臂之力，分享一下我当时的备考经验，一定对你有帮助。

⚡选好备考资料

先说下我的经验：不论行测或者申论，资料都不用准备太多，直接一套教材 + 题库 + 真题卷 + 视频课完全就足够了！

说下我用到的几个资料：

✔汤可特训七套卷、粉笔 980

✔粉笔行测申论教材
✔粉笔 5100 题、中公真题卷

下面再详细介绍下：

1、视频课：汤可特训七套卷（申论）★★★★★

①不兜圈子，申论拿高分最讲究做题方法，这块儿汤可讲得特别到位，而且他也是把申论底层逻辑讲得最透的一位了。

**②另外他讲的踩分方法我感觉都超级牛！**实操性很强，我跟着就能学会划分材料、找关键词，之后再去刷题很快就能找到切入点，效率也高了不少，完全不用担心卡瓶颈期，只要是想拿高分的伙伴们都建议闭眼入。不过因为是线上课程，学习氛围一般，可以找个搭子互相监督着学，提高效率。

2、视频课：粉笔 980 系统课（行测）★★★★★

**①粉笔 980 行测这部分大家肯定都听说过，**老师对于每个模块讲得都非常仔细，不论是知识点还是做题技巧，这上面都有讲解。

**②我听完一遍感觉老师讲的做题技巧都超实用，就比如课上说的等差数列、尾数法等等，**我学会之后再去刷题 1～2 分钟就能把答案选出来，整体看完后把行测这部分整明白对我来说根本不是什么大问题，做题效率和速度都非常高。**但小白学的时候重难点不太好区分，所以建议有经验的可以看粉笔，**能自己快速判断重点学。

3、教材：行测的思维、申论的规矩★★★★

①教材在精不在多，不要买好几本混着看，效果不好。相信我，一本粉笔教材足矣！

**②粉笔家的教材可以称得上是公考届的天花板级别了，**各个章节的知识点是特别全面的，特别是每种题型都有详细的介绍，排版得非常合理。而且那些易考点、重难点都标注得很清晰，可以说是零基础入门必看的教材了。

③另外这套教材还安排了大量的习题，**很多基础知识都可以分模块去学习，直接帮我查漏补缺。不过课后习题没必要全做，有一些个别题有些偏。**如果自己基础弱，还分辨不出来哪些是偏题，可以直接跳过。

4、题库：决战行测 5000 题、决战申论 100 题、中公历年真题卷★★★★★

①行测想要提升自然是少不了刷题，**粉笔家的题库题量很大，而且它的答案解析也很详细，不论是用了什么方法技巧，还是刷题时候要注意一些什么都有讲到，**对答案的时候更加省时省力。

**②申论题库里的每道题都很经典，把这 100 道题完全吃透，**学会做题思路、写作脉络，并能熟练地应用，拿个 70 分完全不是什么难事。**不过申论的答案解析有的地方模板化很严重，**大家可以多参考几家答案去形成自己的思路。

**③另外，做真题真的真的真的特别重要！**不论行测还是申论真题卷是必备的，毕竟含金量大家都知道，也是最能体现考试难度的，用来自测很不错。但千万别一股脑全做完，预留近两年的真题做最后的冲刺模拟。

⚡ 高效备考有方向

备考阶段一：基础——教材 + 视频课

任务目标：打好基础，了解每种题型所涉及的知识。

具体过程：

我是先把粉笔的教材过了一遍，这样我对所有题型都有了一个基础的认识，而且也知道了我的强项弱项，然后再去听课的时候就能根据实际情况去分配学习时间。

另外，我还比较重视积累素材，毕竟申论的大作文需要有一些亮点内容，否则全文只能是干巴巴的一片。

我都是用零碎的时间积累的，看一看新 w 联播，或者读一读人 m 日报，都是不错的选择。

备考阶段二：强化——刷题 + 视频课

任务目标：通过刷题掌握各个模块的技巧，提升水平。

具体过程：

**我当时每天依旧是先看一下视频课，行测要掌握住老师讲的技巧，申论就要把汤可讲的方法全都弄懂，**不熟练的我就会记在本子上，之后把老师讲的方法用到练习中巩固好。

**听完课之后，我就会刷大量的题去巩固，我主要是用粉笔的题库分模块练习，**把自己的做题速度提上去。

**在练习中出现的一些错题，我都会总结到本子上分析原因，**掌握不到位的知识点、方法，我就会重新看一遍视频课，做好补缺。

备考阶段三：模拟——真题 + 总结

任务目标：模拟真题、查漏补缺、复盘总结。

具体过程：

最后的阶段自然就是模拟练习了，只有这样才能适应考试的节奏。我是按照考试的时间严格要求自己的，还会预留出涂卡的时间，时间一到就停笔，这样才能知道我是因为哪些问题才导致没做完。

**特别是行测，想在 120 分钟内做完整张卷子真的很困难，所以我们在练习时就要把该拿的分全都拿到手，调整一下自己的做题顺序，**毕竟有舍有得才能提高效率。

**做完卷子后一定要认真地总结，**毕竟这个阶段成绩已经稳定了，把错题认真地研究上几遍，肯定能从中发现一些自己之前疏忽大意的地方。

⚡ 各个模块的技巧

——行测部分：

**1、常识：一定在答题时一分钟做两道题，**一旦超过，就会影响到其他题型的时间，得不偿失。

2、判断：对于图推、类比要多刷题总结规律，刷得多了很快就能找到答案，定义、判断就多听课程学方法练习。

**3、数量：比较难的一个模块，我一般是放最后做，**如果想拿高分的一定要牢牢记住一些公式，如果时间紧张的话记一些简单常用即可。

**4、资料：行测最容易拿分的模块，首先是要学技巧多刷题，**还要多记一些计算公式，就比如说倍数法、对比法、增长率等等。

**5、言语：这个模块不只要凭语感，而且还要有一定的词汇量积累，**只有这样我们在看到题时才会很难出错。

——申论部分：

**1、小题：首先不是去直接读材料，而是先审问题，**看清楚问题的要求，然后再从材料中找关键词回答。

**2、综合题：回答得要有逻辑，清楚问题到底问的是什么，**是对策、原因还是意义，答题时要精简。

**3、大作文：逻辑框架要清晰，层次鲜明，开头一定要点清楚自己的观点，**大致的格式最好是总分总的形式。

好啦，我想说的就是这么多了，希望大家看完都能有所收获，记得点个赞呀～

知乎用户 老陈 发表

体制内的工作确实和过去不太一样了

感觉上的越来越难干不是一种错觉，而是多种现实压力叠加后的真切感受

首先是工作内容本身发生了巨变

过去可能更多的是按部就班执行政策，处理常规文书和事务

但现在各种新任务新要求层出不穷

乡村振兴营商环境优化安全生产信访维稳环保督察，每一项都是政治任务，都是一票否决的高压线

这些工作不再满足于做了，而是要求做好，要留下痕迹，要出亮点，要形成经验材料

大量的时间精力花在了填表建档写汇报整材料上，以应对层层检查和考核

事务性工作不仅没减少反而大幅增加，让人疲于奔命

监督和问责的压力空前巨大

随着全面从严治党向纵深推进，各种纪律规矩的螺丝越拧越紧

巡视巡察审计监督纪检监督舆论监督，监督的探头无处不在

做事不再是法无禁止即可为，而是要时刻警惕法无授权不可为

这种环境下很多干部变得愈发谨慎，害怕犯错害怕担责

过去可能为了推动工作还能有一些灵活的变通，现在则必须严格依照程序和规定，层层请示汇报，导致工作效率在某些方面不升反降

多做多错少做少错不做不错的消极心态在一定程度上有所蔓延

能力要求也发生了颠覆性变化

社会进入数字时代，群众对公共服务的要求越来越高

过去的一杯茶一张报纸早已成为历史笑话

现在要求干部懂经济懂法律懂网络懂新媒体，要会搞项目招商要能应对舆情危机要善于用群众语言做沟通

很多中年干部知识结构老化，学习新技术新理念感到吃力，产生了强烈的本领恐慌

年轻干部虽然学历高学习能力强但也面临着理论与实践脱节的困境，以及论资排辈带来的成长焦虑

社会舆论环境也更加复杂

公务员这个职业被放在了放大镜下审视

一方面是社会的高期待，认为公务员就应该无私奉献全知全能；另一方面又存在一些污名化倾向，个别负面案例常常被放大解读，导致整个群体的形象受损

这种舆论压力让许多勤恳工作的干部感到委屈和疲惫，工作的成就感和荣誉感有所下降

内在的晋升通道也让人感到焦虑

机构改革后领导职数减少，而干部队伍日益庞大，特别是很多单位年轻人扎堆

晋升的天花板效应明显，大多数人可能终其职业生涯都无法走上领导岗位

一眼能看到头的职业前景与日益繁重的工作压力形成反差，容易让人产生迷茫和倦怠感

薪酬待遇虽然稳定但相比一些行业并不具备优势，尤其是在房价高企的大城市，经济压力也不小

最后是工作与生活界限的模糊

智能手机和微信工作群的普及让二十四小时在线随时待命成为常态

下班后节假日收到工作通知处理紧急事务变得司空见惯

这种隐形加班侵蚀了个人休息时间，长期下来对身心都是巨大的消耗

所以说现在体制内工作难干，难就难在它是一种复合型的难

是高标准要求与痕迹管理负担之间的难，是无限责任与谨慎心态之间的难，是能力迭代与本领恐慌之间的难，是高强度付出与职业焦虑之间的难

它不再是一份可以躺平的清闲差事，而是一份需要极高综合素质极强抗压能力和极大奉献精神的职业

虽然难但也在倒逼整个队伍提升专业性和服务效能，这或许也是时代发展的一种必然吧

知乎用户 三千四周无双休​ 发表

作为跟体制不怎么沾边的市场化国企，工作也同样难干，模糊的业务概念，说不清道不明的业务流程，人与人之间的猜忌和不信任，处处都是敏感信息，没有人愿意担责。我相信情况跟体制内差不多

举个例子，财务有句话：利润不一定是赚出来的，利润有可能是算出来的。比如某个项目要回款，财务人员六月份开了发票给客户，但是客户走完支付流程真正到账的时候已经是七月了，所以在统计公司六月份营收的时候，就以开票时间为准把这笔钱算了一遍，在统计七月营收时，又按照实际入账时间把这笔钱再算一遍

这样做看似是可以让公司月报很好看，增强领导层或投资者的信心，但是一系列问题接着就来了：

比如，有一天领导问：这个项目七月份有营收吗？业务人员应该怎样回答？

理论上讲，项目有没有营收，这是一个客观事实存在，在信息收集完备的前提下答案是无比明朗的，可是有了前面财务的双标骚操作，业务人员如果想要完美地回答这个问题，需要考虑的因素那就多了：

1. 领导问这个问题是要干什么？是不是注意到了月报上的数据？如果是，那么领导注意到的是六月的数据还是七月的数据？

2. 这个答案我给出去之后，会在什么业务场景应用？传播的范围有多大？涉及到的相关方是否都认可？（敏感信息就是这样形成的）

3. 我的回答会不会对其他相关方造成影响？例如项目经理，项目经理对此的意见是什么？

4. 我应当如何获取以上问题的答案？以上答案中哪些是敏感信息，需要控制的传播范围是什么？以上答案中又有哪些是不确定的，我又应当如何甄别？（相互猜忌就是这样形成的）

所以你看，工作量和复杂度这不就上来了吗

然而这还只是第一步，就算业务人员给出了一个回答让领导满意了，这个答案也根本没法复用，鬼知道下一次同样问题提出的背后逻辑是什么，还是要把上面的信息重新获取一遍。每次回答的答案可能都不一样，最后项目经办人自己都搞不清楚答案

并且，公司可并不是只做这一个项目，每个项目都可能会有这样那样的特殊性，每个项目涉及的信息都很多，每个信息获取时都要这样来一趟，我就问你操蛋不操蛋

“利润可以是算出来的”，这种类似的钻空子现象也远不止是在财务领域存在，而是在工作甚至生活中的方方面面都几乎成了惯例

例如公司规定大学毕业应届生工作两年可以从职员升为经理，关系户为了提前晋升，就把正式入职前的实习时间也算做工作时间，最后人力部门或者员工本人都搞不清楚自己的工作时间

例如工厂来了一批新设备，车间主任为了争取新设备，就把原有设备中那些还能使用，但是可能面临老化，正在检修，或者哪怕只是指针指向有点偏的设备通通上报为故障设备。但是如果工厂要表彰设备运维良好，故障率低的车间，车间主任又不把上面的设备上报为故障设备。到最后车间或运维人员自己都搞不清楚自己的设备故障没故障

例如某个单位里有许多下级单位过来帮忙的 “借调人员”，现在要发福利了，统计人数时就把借调人员算上，然而如果是要抽人头出公差，就又不算上。最后单位自己都搞不清楚有多少人

这些骚操作有可能是背后有巨大的利益驱动，也有可能只是为了一时的方便，为了流程能走的下去，为了就那一刻能把皮球踢出去把业务对接人打发走。

然而这还没完，管理层也不傻，管理层也有从基层上来的知道下面的人会怎么搞，为了防止这些小动作，管理层和执行层就会在 “上有政策、下有对策，下有对策，上还有政策” 的迭代过程中越走越远。

例如，公司为了防止营收统计两张皮，采取了一系列措施，现在小王要来办业务了

正常版小王：项目计划回款，我要开发票

财务：不好意思，公司有规定，过了 20 号不再开票，下个月再来

小王：怎么有这么个规定？

财务：因为这样会造成营收统计混乱，项目的回款时间跨越度，就可能计算重复

某月 1 号的小王：月初了，现在可以开发票了吗

财务：客户确定这个月能回款？沟通过了吗？

通过客户经理联系过客户的小王：客户只是说计划回款，没说什么时候一定能回款啊，再说了银行也有流程，很多因素我们不可控

财务：那你就写个承诺函，签上字，我好去跟领导解释（还很贴心的提供了承诺函模板）

拿着签字承诺函的小王：给，这是我的承诺函，现在可以开发票了吗

财务：你这承诺函上面没有惩罚措施啊，万一你承诺本月回款结果没回怎么办？

小王：那我应该怎么写惩罚措施，我还要为自己不可控的因素受到惩罚？

财务：你就随便写 “如未按期回款，本人愿意接受通报批评” 就行啦，反正就是走个形式，不会有人真的通报批评你的

老老实实写上惩罚措施的小王：你好，这是我的惩罚措施，现在可以开票了吗？

财务：好的，我这就发起流程（OS：我也不知道这到底能不能开，我也不知道这开了后会不会有什么后果，管他的先发起流程再说，反正有领导签字背锅）

不了解项目一线情况的领导的审批：驳回，请提供项目、客户详细资料（领导 OS：你叫我批我就批啊？）

一脸懵逼的小王：那我要提供哪些资料？

多线程并行的忙不过来的财务：就是相关资料，能帮助领导了解情况就行

小王带着一堆不知道这些信息对不对，但好歹生怕领导看不明白分门别类整理得整整齐齐的材料，再次找到财务（也不知道这背后经历了什么）：现在可以开票了吗

财务：OK

（等待不敢担责的领导审批，等待领导的领导审批，等待大家都过一遍在一片不确定的云雾中，大家都不敢保证，但也觉得大概应该没什么问题了）

过了几天的财务：好消息！领导终于批了。坏消息，过了 20 号了，下个月再来！

小王：……

下个月 1 号的小王：你好，这是我的开票申请书，回款承诺函，项目真实性承诺函，当月统计营收承诺函…… 每个承诺函上面都写了惩罚措施，现在可以开票了吗？

财务：啊不好意思，承诺函模板改了，之前写的都不对，按照新的写

小王：……

年底审计组：这里有个小王签字的回款承诺函，上面还有惩罚措施，请问当月这笔回款到账了吗？没有？没有的话为什么不通报批评小王？因为当月也没有开发票？这我可不管，这上面没有说不开发票就可以不用通报啊

小王：…… 累了，毁灭吧

所以，就连开发票这种本应当是正常例行业务流程的事，都要层层设坎搞的人心力憔悴，而项目立项，投资，采购和支付，重要人事任免这些高度敏感的工作，更是信息不明确，数据对不上，流程不明确，没有人能拍着胸脯说怎么做一定没问题，稍微一个屁大点的事总要有长长的一串决策链条，办事人员战战兢兢生怕有什么不对，但也不知道到底哪里不对，面对复杂且不明确的流程，为了推进下去有时候还只能钻更多的空子，留下更多的坑。各种评审人员，决策人员可能会指出一堆问题和风险，但也没法给出能推进流程的正确指导。最后，业务越来越复杂，机构越来越臃肿，敏感信息越来越多，效率越来越低，人的工作压力越来越大，相互猜忌不信任，越来越内耗

除了我们公司自己内部的流程，我自己也能体会到，有时候去政府，银行什么的办点事，我也不知道该怎么办，业务人员也给不了明确的答复，只能说我去问一下，一问就不知道问到什么时候，所以其实整个社会都差不多

而这所有的一切，都源自类似于 “利润是可以算出来的” 这种钻空子小动作，千里之堤溃于蚁穴，这就是蚁穴

不过解决的办法还是有的，就是开展【数字化转型】，利用数字化手段来重塑优化流程，靠数据要素来撬动组织的改革，还整个社会一片朗朗晴空，也是我现在从事的工作。当然这个过程也是难度巨大，但这是另外一个故事了

知乎用户 一步一缘法 发表

因为通讯越来越发达，联系越来越方便，仅此而已。

通讯发达与乱命频出成绝对正相关。以前拍屁股决策还得找人去落实，找人这个事就能把拍屁股决策给毙一部分。现在拍完屁股就可以拉视频会，把有的没的都拉上，找人？不存在的，全都是！好点的发文，乱命更方便直接微信群通知。

全都是就全不是，谁窝囊谁是。

窝囊废了就上指挥部、上工作组、上专班。以前协调专班就能把乱命毙一部分，鬼知道人在哪干啥。现在半天没落实就通报。

通报都便捷成形式了。

因为沟通过于方便，还养成了一批纯脱产大爷，会务大爷、通知二爷，十指不沾阳春水。

因为沟通过于方便，有些机构就微妙起来，取消呼声日盛。

沟通方便是好事，效率提升嘛。需要解决的是乱命。

搞过收回发文权限，微信一下就泛滥了。

搞过工作清单，治标不治本。本没得治，因为方便是好事。其余治标办法，比如效仿法院的独立通讯系统，比如下级监督，咱也不知道为啥一直缺位。

知乎用户 李慕禅 发表

我们正在迎接巡察，三个月，专门检查我们和另一家兄弟单位。前一个月几乎每天发资料清单（资料清单内容有些是以前不要求留存的），要纸质版和电子版（PDF 扫描件），把基层单位折腾的不轻。那你说巡查组的人爽吗？也不爽，被抽调出来俩仨月不能回家，一直在宾馆从早忙到晚上十点，也要疯。关键以巡察的结果来看就是妥妥的形式主义，大问题摆在他面前，他不敢碰，只敢弄一些边边角角的小问题，还得让自己写巡察报告。两个单位加巡查组两千多人俩月消停不了。

知乎用户 知乎用户 MNWlO4 发表

因为某些低能儿在一些领导岗位用屁股去思考。

先不用抬杠，事实就是某些人的水平不够同时这些人还处在领导岗位，最终导致整个单位特别的累。

我举个例子：一些业务处室，办完业务之后需要整卷上交留档，这是基础工作，每年都要做，但是处室工作特别多，有些人偷懒耍滑，然后处室领导也不管理协调，最后，上级单位要查卷啊，整个处室一本卷没订呢，一堆人又的吭哧吭哧订卷，订卷的同时本职工作又不能落下，最后就陷入死循环。但凡这个领导多管理一点，多走一点心，工作也不会这么累。

在举个例子：办公室，承上启下的部门，重要的后勤保障部门，有些人就是传话筒，就是和稀泥。上级单位发个文件，有些人直接转发，根本不带组织协调各个处室的，上边发了我转了就得了，还有就是日常办公用品的领取、保修，能糊弄就糊弄，说句不好听的，这样工作给狗狗都能干。

在来个例子：某些疯狂舔上级单位的领导，根本不考虑本单位实际情况，不管上级单位安排的工作合理不合理，强行接下来摊派到各个处室，干好了是他领导的功劳，干不干是你处室的问题，弄的各个处室怨声载道，弄的单位上下级关系紧张，每天累的够呛。

这还只是一部分，实际工作中这种人太多了，有时候结束了一个周期的工作就会有这样的感慨，这踏马怎么过来的，这个世界就是个巨大的草台班子，人类迟早把自己玩死。

知乎用户 灵魂深处的自由 发表

报表越来越多，系统越来越多，系统填报的事项越来越细，基层工作量翻倍。就是之前抡大锤的工作量和细致程度，现在同样的时间要求是绣花的工作量和细致程度。层层填报是，层层审核，层层追责，最后都是基层负最重的责任。其实对群众来说解决问题的效率来说提高的，没有加的工作量大。

知乎用户 57260 天​ 发表

新瓶装旧酒。这是我看到这个标题脑袋里出现的一句话。

迭代升级、流程重塑、机制重构…… 现在很多工作都会提创新，在过去的工作上降本增效，但是呢，现实往往是相反的。

工作还是那些，甚至为了适应一些新的做法，把过去常规的工作打破重构，以一种全新的模式呈现，但实际上，工作所达到的目的还是那些。而这种求新求变，只会苦了最基层的人，所以工作不好干。一直都很难干，特别是领导变动，每个领导的想法都总是不一样，通常后来的领导对之前领导的工作都不满意。

体制内的工作越来越难干，也是外在环境变化引起的。互联网快速发展，自媒体时代人人都有麦克风，很多事情一旦网上引起舆情，就会有很多工作人员因此加班加点抢时间，第一时间发声。以前我不理解，为什么官方总是发声很慢，而且具体内容总是没有想知道的重点。工作后才明白，很多东西其实很快就能出，但是各层级为了让内容更加规范、平衡各方，总是拿不定主意，层层向上，时间自然而然消耗掉了。在底层工作的人其实真的会很无奈，特别是当领导意见不合的时候，就跟苦的夹心饼干一样，两头为难。

时代肯定是一直往前发展的，而体制内处处追求平稳，快的节奏与稳的要求总是会有矛盾的。

但身处体制内，只能克服自身去适应环境。在工作越来越难干的情况下，就需要调整工作状态，工作永远是干不完的，搞清楚了哪些工作可以拖、哪些工作一点都不能拖，慢慢的就适应了。

所以，新瓶装旧酒，这句话意味深长啊。

知乎用户 胖子身体不好 发表

十八线国企都越来越难干，现在领导常说的一句话是自己想办法，我 TMD 的有办法还要你干啥？

知乎用户 闲却霜天​ 发表

个人感觉工作越来越难，应该是基层最突出吧。

一、布置的人多，干活的人少

督察建议给的多，

每个部门都觉得，「我们这个事情很简单，但是很急，你们基层要高度重视！」

但是他们不知道基层要应对多少个部门。

甚至连基层自己都不知道自己要对接多少个部门，有多少事项。

传闻一些乡镇在梳理权责清单时，有上千条工作事项直接压在乡、镇、街道，

开始我是不信的，

但是，直到看到宁国市方塘乡人民政府信息公开（2024 年 8 月 25 日）的权责清单……

这个乡的权责竟然有 48174 字（148 页可能是字体太大了），虽然我没看到一共有多少条，

因为下载他们的附件后，用 word 打开有点乱，

（希望知到他们有多少条事项的朋友可以私信跟我说一下）

不过，如果有几百条，

那也不意外，

所以说，上面千条线，下面一根针，

还真没夸张！

然鹅，基层乡镇街道的人多不多？

如果按照编制来看，大几十个人的衙门，其实不小了，

但是！

有几个乡镇是人员齐编满员的？

大量基层干部被抽调、借调到上级部门，

动辄三五个月，长的数年，

而且，能抽走的，一般都是干事扎实，各方面素质突出的，

最后，留着一群老弱妇孺庸碌躺平的在乡镇，

从事上级部署的各项工作任务，甚至是超权责范围内的任务，

他们不累，那才是稀罕事。

所以从国家层面，

今年在力推为基层减负，力推清退违规借调基层干部的工作，

有病医病，无病强身，

糖尿病让人的毛细血管病变，进而引发肾衰竭、视网膜病变、糖尿病足，

同样的，

违规借调让体制内的末端血管坏死，

其次生灾害一样严峻。

二、白天忙开会，晚上抓落实

工作时间布置工作，从来都是天经地义，

但是，

再急的事情，能不能留给一线干部抓落实的时间？

很多部门一到下午四五点，

突然发个文件要报材料、要填表，还限定时间，

十个手指弹钢琴的基层干部，

除了牺牲下班时间加班，

别无他法，

每个部门都白天开会布置工作，

疲于应对的基层干部本就应接不暇，

现在也只能晚上抓落实。

三、问责往下沉，提拔看平台

不说别的，就拿考核大棒和问责制度而言，

越往上，因工作被问责的领导责任越轻，

但是，腐败的金额数量，却是职位越高、权利越大，数额越多。

有没有这么一种可能，

等量金额的问题，

级别低一些的干部是留置、双开、移送检察院，一套三连；

而级别高的领导可能凭借自己的关系网暂时摆平，待日后东窗事发罪加一等。

关键，日后冬窗事还会不会发呢？

养虎为患，养 “腐” 为患。

生老病死面前，人人平等，

病魔面前，不管你是诗人、学者、官员还是农民，

贪腐是人类社会的癌症，

任何人，该动手术时就要开刀。

昨天晚上看到小区业主群里，

社区干部在发清理楼道违停车辆的通知，并发了工作照片，

这些工作为的是我们住户的生命财产安全，

如果自己安全意识能强一点，习惯好一点，

也许那些基层干部，也会轻松一点。

楼道里出现意外也能少一点，

共勉之。

以上

知乎用户 龙三​ 发表

说到体制内，大家想到的是铁饭碗，稳定、体面、待遇好。但说实话，从我们人社部门近年来受理的体制内人员离职手续来看，公务员离职率是越来越高。为什么会出现这种情况，且听如下分解:

首先，工作压力大。体制内的 KPI，那是一个五花八门，信访维稳、安全生产、乡村振兴、党风廉政、精神文明、平安建设、经济指标等综合性考核，加上各单位五花八门的业务考核，且各层级都会进行增比进位，任务完不成，挨领导骂已经不算事，被处分已成家常便饭。

而且公务员做的事跟老百姓生活息息相关，需要保证自己不能犯错误，不然将会面临被各种党规党纪处分。比如我们人社部门的事业单位招聘工作，如果因成绩统计错误导致考生错失上岸机会，那就不是降职能搞得定，从局长到工作人员一撸到底，只能把自己的编制拿给人家上班。

其次，无法平衡工作与生活。体制内工作时间 5+2，白 + 黑是家常便饭，24 小时通讯必须要保持畅通，基本没有自己的私人时间，即便是休息日，如果单位紧急通知在规定时间要完成某项工作，不管你在哪里，正在干什么，即使手里没有办公用具，自己创造条件也得完成，没有讨价还价的余地，特别是基层干部，基本上一个萝卜几个坑，没人能够替代你的工作，只能自己完成任务。所以，公务员很少出远门，以便能随时回办公室加班，即便要出远门，手提电脑及工作数据随身携带，以便应付突发情况。

最后，公务员的职业发展空间相对较小。相对于其他职业，公务员的晋升空间和机会相对较少，而且职位晋升的速度相当缓慢，各单位非领导职务很大部分都是按资排辈进行职级晋升，有关系有背景的大部分是通过任实职晋升，这也让年轻公务员感到非常沮丧，严重打击了年轻公务员的工作积极性。因着现实与理想的差距，现在越来越多的公务员、特别是年轻的公务员申请辞职。

总之，公务员工作为什么越来越难干，工作忙、压力大、晋升难是我对公务员工作的一些看法，欢迎大家探讨。

知乎用户 飞禾泱泱草木香 发表

各级都在快速官僚化，许愿般的要求，表演式的工作，无法量化的考核。职能部门只想握着审批、督察、考核等实权，对具体工作的谋划、落实、改进全部下压。热衷于无效创新，热衷于文字雕花，热衷于迎来送往，以为这样能对个人前途能有帮助，实际上既不明白现实的运行逻辑，也不能实实在在的给群众办一点好事，两头不靠，越干越虚。

知乎用户 远望号巡洋舰 发表

我在网上和别人争论过，避免一个人的死和全国人民日常多一道手续，你选哪一个？

你说人命重要，选 1。好吧，政治正确，我同意。

现在的问题，是为了避免一个错误，全国人民就要多一道手续。

错误的概率可能是小了，大家也累死了。这就是现状。

有人会说有些错误不能犯，没坐，你说的对。

我的性格就是把各种错误的后果整理的清清楚楚，重要的事情我宁愿血压高也要紧张起来，不重要的事，我会彻底放松，完全可以接受失误的后果。

现在的社会就是不管大事小事，高概率的事低概率的事，都紧张，能不累吗？

上层懒得动脑子，大事影响仕途，小事也影响仕途，大事小事都让牛马绷到最紧，千万别影响的我的仕途。

知乎用户 知乎用户 uvRhit 发表

那是因为你还知道这个位子是该为人民服务的，骨子里还是想干点实事的。

如果你能向像一些领导一样放得思想，天马行空，那就好干了，不就是形式主义吗，打不过就加入，整治形式主义不好干，但把形式主义做大做强，还是很好干的。

1、领导不管说干啥，你都要附加点自己的意见，然后光干自己的意见。

2、进度不要主动汇报，不催不干，催一遍迈一步，催三遍，要求加人。

3、熬夜加班看电影，正常时间办自己的事。

4、一问责，就说啥也没干，没有会议记录，只有口头传达，哪来的责任。

知乎用户 小强​ 发表

现在对于公务员来说，大部分反映说工作现在越来越难干啦，对于这种情况，造成的因素有许多，大概有以下几点：

第一，现在国家在紧缩编制，工作量会上涨。对于目前来说，经济不是特别景气，国家财政压力越来越大，因此现今体制内的编制会持续精简，然而公共服务的工作量却没有减少，因此大家的任务就增多了。就以基础的单位来说，意外存在许多编外人员，能够承担大部分的工作，而现今在逐渐削减，那么这些工作就应该由公务员来承担，而对于之前存在的工作，如民政救助、安全、环境治理、维持秩序等工作还需要处理，因此会导致许多公务员长期处于超负荷状态。

第二，薪酬待遇没有达预期。对于公务员来说，过去相对稳定的津贴被规范清理，导致现在实际的收入有不同程度的下降，因此会使一些公务员心理产生落差，从而影响工作的积极性。

第三，权责倒挂与晋升难。现在基层的公务员普遍面临 “权力有限，责任无限” 问题。因为经过改革后，财政审批、人事任免等一些关键权限被上收，然而属地管理责任却在不断的强化。同时。晋升通道狭窄化导致职业发展空间受限，从而进一步加剧了现在公务员的工作倦怠感。

第四，社会期待与定位产生冲突。对于以前来说，公务员的角色是管理者，然而现今正在逐渐向服务者转变，群众对于公务员的办事效率，办事态度，办事质量等期待越来越高，达不到预期的效果，容易被投诉，从而导致工作感觉越来越难。

知乎用户 上校的金苹果​ 发表

大河没水，小河旱。

公务员再怎么号称是铁饭碗，也是大气候下的小气候。

当大气候水深火热的时候，小气候也会坐立难安。因为知道你跑不掉，不敢跑。

知乎用户 练得身形似鹤形 发表

信息传播太快，群众越来越难糊弄，顶层的牌坊越来越大，所以下面的碧池越来越难当

知乎用户 思奇学长 发表

举三个具有代表性的例子。

01

10 年前，我们村委会的院里，长满了野草，大门常年紧闭，因为村干部们没事不会去，不知道的，根本不知道那是村委会。

大概是从 2018 年前后开始，每天村委会要有人值班，哪怕是周六周日也必须留人，村委会的大门算是彻底敞开了。

之前看起来很闲的村干部，突然多了好多事，动不动就是开会，迎接上面的检查，做报表等等，不知道的还以为他们拿多少钱工资呢。

02

我的一些叔叔在镇上当公务员，10 年前，基本上大部分时间都是玩，比较闲，真的就是网上大家说的那种，每天看看报喝喝茶。

实际上他们就连办公室都不去，要么是应酬，要么就是在家。

但是后来，也就是 2018 年前后，那些老资格的公务员，也开始轮流值班，开会必到，不仅接待上面检查，还要下村检查。

应酬少了，经费也少了不少。

03

再说我那个在市里面当公务员的同学，经常在群里给我们说要加班要加班，说实话一开始我都不信，哪有公务员这么忙的。

早上起早，晚上加班，工作日上班，周末加班。

时不时的还要去省里、隔壁区里调研，出差、加班，比我那个在腾讯干程序员的同学还要忙，听起来还要苦逼。

例子举完了，我来说说我的看法，为什么现在工作越来越难干了？

01

任务量越来越重。现在的各种填表，各种调查，各种会议，要比之前多得多，而且也严格很多，导致加班越来越多，公务员的生活越来越累。

02

扣除绩效，工资降低。干的活比之前多，但是拿到的工资比之前少很多，谁能不心累。

03

社会制度趋向于完善。以前干个什么活，只要不是特别要求的，应付就过去了，现在不行，必须都要认真。

04

其他的原因就不说了，要不帖子过不了，大概就这样。

知乎用户 木离 发表

别以为考上公务员就能躺平，现在的体制内早就卷成了 “公务员 101”，想摸鱼？先问问 KPI 答不答应！

✨ 职场早被三大杀器卷得不成人样，想休息不可能

⚠️杀器一：政策落地变 “拆快递”

上头文件像双十一快递，拆都拆不完。乡村振兴、数字化改革、基层治理…… 每个政策都要你 “三天出方案，五天上马，七天见成效”

⚠️杀器二：群众需求变 “盲盒测评”

以前群众办事最多问 “能不能办”，现在张口就是 “抖音上说能跨省通办，你们系统怎么还卡着？”

⚠️杀器三：考核指标变 “套娃”

省里考核市里，市里考核县里，县里考核乡镇——到你这层，1 个核心指标能拆出 18 个细分项。去年扶贫档案要按 “一户一策” 装订成册。

✨这届公务员的憋屈

✨憋屈一：工资条缩水成 “消消乐”

以前年终奖能买爱马仕丝巾，现在只够买义乌批发款。

✨憋屈二：休假表秒变 “狼人杀”

“领导，我想请年假带孩子看病。”“小王啊，最近防汛任务重，你看……”——每个请假理由都要跟领导玩心理博弈

✨憋屈三：工作群多到 “”

党建群、防疫群、创城群、学习强国内卷群…… 每天 20 个群消息轰炸，小李把手机铃设成《义勇军进行曲》：“每次响起来都感觉在拯救地球！”

✨体制内生存宝典：把高压锅炖成佛跳墙

心法一：文件管理用 “断舍离”

✅紧急文件：红色文件夹（当天处理）

✅常规文件：黄色文件夹（3 日内完成）

✅“酝酿中” 文件：蓝色文件夹（领导不问就当不存在）

心法二：汇报遵循 “三明治法则”

✅“领导，智慧社区项目已覆盖 80% 楼栋（成绩）→但部分老人手机操作困难（问题）→建议招募大学生志愿者入户教学（方案）”

心法三：压力释放靠 “摸鱼经济学”

✅上午 10 点：带文件去打印室 “顺便” 喝咖啡

✅下午 3 点：以 “调研群众需求” 为由逛菜市场

✅下班前 1 小时：在厕所隔间刷 10 分钟萌宠视频回血

知乎用户 一只二哈狗 发表

因为你想的太多，顾忌的太多，根本不好摆烂。

因为你还年轻，你还想提拔，根本不好摆烂。

因为你还想要评公务员等级，根本不好摆烂。

因为你觉得这个领导还阔以，根本不好摆烂。

这些都不算那你开始摆烂。还有事情多不多，你所有你事能推则推。能拖就拖。绝不内卷。天天倒数。领导最好也不好安排你做事了。

知乎用户 十一 发表

我们来看一下《整治形式主义为基层减负若干规定》是怎么写的

一、以党的政治建设为统领加强思想教育，着力解决党性不纯、政绩观错位的问题

二、严格控制层层发文、层层开会，着力解决文山会海反弹回潮的问题

三、加强计划管理和监督实施，着力解决督查检查考核过多过频、过度留痕的问题

四、完善问责制度和激励关怀机制，着力解决干部不敢担当作为的问题

五、加强组织领导，为解决困扰基层的形式主义问题提供坚强保障

为什么难干，这 “五个问题” 就是压在各级公务员身上的大山

主要表现在文件多、会议多、检查考核多、借调干部多、乱七八糟软件（群）多、权小责任多、创建示范达标活动多

基层苦 “七多” 久已，那么为什么会造成现在这个局面？

拿基层不当人是一方面

另一个重要原因是：“除了开会、发文很多层级上的领导，指导不了具体工作”

怎么理解呢，抓工作只说方针要求，不说方法，不明确边际，不掌握政策，也就是不实事求是

举例：某项工作中央文件要求半年报一次进度，到了省里一季度一次，市里一个月一次，县里半个月一次……

开会都是一些提高站位、聚焦重点、加强督导… 空话套话一大堆

就这样，层层加码，不管科学和实际，反正我就要进度，不行我就检查你

不让检查，我就换个名字——调研

这次两办联合发文，把这个文件放在了和中央八项规定精神同样的高度

这群人要是还不当一回事，会有几个典型出来的

事按制度办，人按职责干，本来没那么多事

你难干，是因为你干了很多不应该干的工作

知乎用户 等等等等等 发表

体制内的公务员，为什么感觉现在工作越来越难干？成就感越来越低？工作环境越来越压抑？

因为政绩观越来越歪了，几乎没有几个干部想的是怎么造福百姓，都是想着自己怎么能升官发财。

领导嘴上喊的是为人民服务，实际上想的是为我服务。

这是近些年体制内非常非常明显的走向，你但凡拉个公务员过来，都能体会到这个变化。

所有下属要做的事情，是怎么让我能再更高一级的领导那里显眼、露脸、吹嘘成绩，以此获得更快提拔。

而不幸的是，这个能让领导提拔的 “政绩”，跟“为人民服务，让群众得实惠” 是不统一的，甚至是背道而驰的。

其实大多数身在普通岗位的公务员，他们怕的是忙吗？

真的不是，如果现在所做的一切，都是为百姓而忙，我多忙一分，就有群众多获得一点利益，那真的不觉得叫 “难干”。

村里发洪水了你让他们一星期不回家你看他们抱怨 “难干” 吗？

他们烦的是这种为领导的 “政绩” 而疲于奔命，消耗了自己大量的精力，却没有一点点实际的价值。

为了防止信访，让到信访户家门口蹲一星期你看他们烦不烦？

现在的公务员，被形式主义的任务压得毫无喘息之机，苦不堪言。忙得要死却实现不了任何社会价值，空虚和自我怀疑充斥着人的心灵。

那为什么衡量一个人能不能提拔考察的不是他为群众做了多少好事呢？因为提拔的本质是领导要用自己的人，为自己办事。

如果总把人民群众装在心里，那他怎么可能只听领导的呢？

这真是当下的一个死结。

知乎用户 老好已疯 发表

之前茶叶茅子。

现在时令水果。

没在社会上遭受过毒打，心理预期过高导致的。

当任何一个职位哭的时候，反手一句话 “你咋不辞职呢？” 他就能破防。

知乎用户 复佑右 发表

还在抱怨呢？

是谁告诉你公务员应该越干越轻松的？还是你认为 “为人民服务” 几个字只对某些人有效？

没有 “为人民服务” 的觉悟，你去当什么公务员？在中国这么大的地方，要管理的人这么多，你不会觉得管理者是靠溜须拍马和欺上瞒下能管理好哪怕一个社区村居吧？

我不是公务员，但我每天都看到他们的辛勤付出。

知乎用户 文念 发表

规则程序越来重要，

千头万绪的工作，人手不够用

知乎用户 帝释清​ 发表

以前是给钱让你办事，办得好升职。

后来是不给钱让你办事，办得好升职。

现在是不给钱让你办事，办不好背锅。

知乎用户 雪消 发表

公务员曾几何时时所有人向往的工作，尤其在一些二三线城市，能有一个公务员的工作是全家人，甚至是亲朋好友羡慕的工作，虽然确实也没啥实权，也帮不了什么大忙，但是总归自己过的很舒服。

但是现在，体制内的公务员，作为一般的工作者，其工作难度在逐渐增加。

正面因素：

这里面有一些正面的因素，比如社会经济发展迅速，人民对政府服务的需求日益增长和多元化，对公务员的工作质量和效率提出了更高的要求；政府职能转变和机构改革也在不断深化，公务员需要适应新的工作模式和职责要求。

再有就是，随着科技进步和信息化的推进，使得公务员需要掌握更多的专业知识和技能，以适应电子政务和智能化办公的需要。

负面因素：

公务员不再是铁饭碗，公众对政府工作的透明度和问责制的要求不断提升，公务员在履行职责时面临更多的监督和评估压力；编制和人员结构的矛盾也在一定程度上影响了公务员的工作状态。

参考信息就提到过，基层公务员出现年龄断层，编制固化问题导致人员结构失衡，年富力强的年轻人难以进入体制内，而体制内人员的老龄化又带来了知识结构和服务能力的挑战。

在国家大力反腐倡廉的工作中，公务员队伍内部的管理和激励机制也在不断调整，以适应新时代的要求。在提升工作效率的同时也要确保廉洁自律。

虽然，各种原因在不断的导致公务员工作难度的增加，但是体制内的公务员还是很多人首选的工作。究其原因，也还是总归这个工作相对还是比较稳定的，相比其他工作，这个工作还算清闲。

近期正好有机会拜访了一个三、四线城市的体制内的单位，约见的时间是 2 点半，秉持着早点到的原则，2 点 10 分基本就到来了，里面关着等，除了门卫，基本没有上班的人，但是陆陆续续的开始有人到岗，拜访的人也在 25 左右到了，这就是为什么，他们休息的时间到下午 2 点半，都是回家吃饭睡一觉再来上班，这样的工作你放在私营企业我认为是不多见的。

知乎用户 明明月月 发表

上面来检查，总之要把近年来发的文件都交上去。按说这也正常。但不知是检查的人的要求还是领导的要求，要求把这些文件装订成册，并且要制作目录、页码，同时提交一份 PDF 版。

于是要做以下事情：

1、把全部的文件都找出来。揣测交文件的目的。研讨哪些文件该交哪些文件不该交。

2、把文件订书针全部拆开、A3 纸文件割成两个 a4。拆下来的订书针盛了小半碗。

3、对按照时间排序还是按照工作项目分类而纠结 120 分钟。

4、用扫描仪把每个文件每一页都扫描出来。有许多文件因装订过纸张不平，需要手动扫描。有的单面扫描，有的双面扫描，删除空白页。

5、把全部文件 PDF 合并再添加页码 (自费买的 WPS 会员)。

6、制作目录，每个文件的名字和页码都写上去。

7、全部打印出来。

8、发现如果只做一本太厚了，决定分成上中下三册。

9、所以打印出来的全部报废。

10、拆分 PDF，目录、页码要重新编。

11、用牛皮纸制作封面封底、装订。大概结束了。

12、如果此时领导说要删或者加一个文件，那么又要从第 8 步重来。万幸没有。

13、用了 2 包 a4 纸，打印机发烫。觉得可以歇一下了。

14、领导说某科室人手不够，去帮一下吧。所以就去帮他们扫描文件了。发现他们的装订格式和我的有些不一样，装作不知道。

15、连续三天全单位就是在做扫描打印装订的事情。

16、十几本 “大词典” 终于热气腾腾出炉了，交上后谁会捧着看？

17、后来发现。有些单位就是用档案袋把每个文件都装进去，没装订没页码。为他们自由散漫的工作态度而感到悲哀。

检查总会过去的，检查结果只有主要领导知道。整整齐齐的几本大词典可能起到了一个造型上的作用。

知乎用户 小艺术家 发表

工作越来越多，越来越繁琐，

但同事结婚了，所以晚上加班的是单身的你；

但同事接孩子，所以晚上加班的是未育的你；

但同事是女的，所以晚上加班的是男性的你；

但同事有背景，所以晚上加班的是无靠的你；

但同事脾气差，所以晚上加班的是听话的你；

但同事本地人，所以晚上加班的是外地的你；

但同事更年长，所以晚上加班的是年轻的你；

但同事大你两级 ，所以晚上加班的是一级科员的你；

但同事讨好领导，所以晚上加班的是情商很低的你；

但同事啥也不会，所以晚上加班的是工作全能的你；

但同事总是病假，所以晚上加班的是身体健康的你；

但同事快退休了，所以晚上加班的是年富力强的你；

但同事晋升无望，所以晚上加班的是吃了大饼的你。

老科长退休了，你满怀希望，你觉得你该上位了。

最后可能不是你的同事，也不是你。

空降了一位

你发现原来难干的不是工作

难干的是事业

知乎用户 ScorpiO​ 发表

最大的是成本问题，安排给乡镇，零成本。外包给第三方，要花钱，偏偏现在大部分地方财政不支持或者某些领导舍不得。比如农村自建房安全排查，这个工作明明聘请第三方有资质的公司来干，基层负责核对数据就可以完成的很好的工作，上级就是要基层的人来，丝毫不考虑基层工作人员没有专业技术也不具备检查的资质，但是架不住不花钱啊，以后出了问题还可以甩锅给基层，何乐而不为呢，换了你当领导，你也喜欢白嫖。

知乎用户 徐星​ 发表

有没有一种可能，并不是现在的工作难干了，是部分体制内的公职人员，之前的日子过得太悠闲太轻松太潇洒了。

我曾经工作过的某个单位，有个 50 多岁的大姐（现在已经退休了），年轻时候是镇里管印章和档案的。给我讲过她们年轻时候的工作节奏：那会儿啊，说是早上八点半上班，来单位了先去食堂打饭，大家一边吃饭，一边聊天，晃晃悠悠就九点了。回办公室，沏上茶，看看文件，整理整理材料，做一做报表，干累了出去透透气，一会儿就到十一点了。有的离家近，这会儿回家给孩子做饭去了；有的不需要给孩子做饭，就等着中午十一点半去食堂打饭吃。有人来找怎么办？找呀，我这活儿老有人找，但那会儿没 12345，也没说什么几天必须办完，当时办不了的就打发他先回去，跟他说，领导不在，等领导回来商量商量。下午两点来钟，再开始上班。有的科长业务工作多，下去检查，没那么多公车，骑车去，一去一下午就过了。我这岗位轻松，偶尔看看书什么的，打发打发时间，反正五点就下班了。要说费脑子的活儿就是写东西，一般是年轻小伙子写，没电脑，就爬格子，手写，他们确实挺累的。

后来基层改革，大姐被调到了管企业的科室，负责各种月报年报——实际上她的工作已经是全科室工作最轻松的了。那会儿电脑开始普及了，工作也多了起来，虽然大姐的工作只是把数据导入电脑系统，但她依然开始絮絮叨叨——年轻时候都搞不利索的东西，一把年纪了还要从头学，累死人了。有一次她还问我，小徐你要不要学哦，我教你，你来干吧。

我说，姐啊你看我这儿还一堆的事儿。

大姐撇撇嘴，我以后可不叫我家孩子考公务员，现在的公务员，工作那么多，真是越来越难干了。

我看着她，笑而不语。

知乎用户 善意的提醒一下 发表

因为来问问题的，都是没有关系的高材生。空学知识十几年，干活似牛马，积极向上却沦为为关系户打工，摆烂又被看成不上进。工作干也不是，不干也不是，光内耗了。

知乎用户 springsun 发表

因为现在的一线公务员大多是小镇做题家考上去的。以前机关事业单位分福利房的时代里，大多都是有关系的进入更多。现在没关系的全都能考进去就知道这将会变成越来越鸡肋的职业。这和公务员职业没关系，而和考公的门槛和大部分考公人群的属性有关。

当考公的这种形式成为公务员筛选体系后，关系户的门槛提高了，导致了裙带关系在机关内部减弱，碎片化。那么上下级之间，同事之间各干各的，内卷和博弈不可避免。导致的结果就是，有利于中央鸡犬的强化，这也是上边乐意看到的。

知乎用户 理想主义者 发表

可能我得视角跟大多数不太一样。

随着八项规定、基层减负、新发展阶段等重大决策、论断的出台，公务工作越发回到了解决问题本上，回到了做具体事物上，回到了这样工作最根本的基础上。

那就是：【解决问题】。

而解决问题需要真正下功夫，做调研，找路径，做方案，去实施，全力推动。这其实比以前跑官要官溜须拍马要难得多得多，体制内真正有能力有魄力有本领有视野的干部，其实一直在进步在上升。感觉不好做，做不好的其实从根本上来说能力是有恐慌的，不是工作越来越难干，而是现代化发展的需要与个人能力的不匹配，以为上了班就可以不学习了、不努力了，自然而然就不能满足工作的需要。说实在话，在体制内要真想做一个合格的士兵必须保持强烈的学习欲望和执行力；更不要说想晋升做领导，那必须有高度的视野、极强的判断、睿智的分析、巨大的勇气、刚强的性格。

说实话，我很佩服现在的领导。

知乎用户 boneroger​ 发表

外行人负责挑内行人的刺；不沾泥的人负责指导泥腿子工作要 “下深水”；部委老爷的基层在地级市，地级市的基层在乡镇。带头消费和带头过紧日子可以并行不悖。讲待遇越讲心胸越窄，谈奉献越谈境界越高

知乎用户 天要下火​ 发表

既要又要还要更要，到最后啥都要不了。这就是现在尤其是基层公务员做的越来越累的核心原因。

年纪大的要照顾，女的要照顾，关系户要照顾，那就只剩下没背景没关系的年纪轻的公务员拼了老命往死里干了。

二者叠加，那真的是爱谁谁干了。

知乎用户 HALFSUMMER 发表

举个例子

现在工作越来越强调不搞形式主义，但是督导检查越来越严格、越来越频繁、越来越细致。

督导来了看什么？

无非是看现场、看资料（台账、明细、汇报、总结）。还要用各种各样的盒子、各种颜色的标签分门别类整理好。

如有综治（xf）投诉等，几乎是一致认定投诉方有理，作为管理方没理，而且不听下级的解释，造成下级深深的无力感并白忙活。

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