为什么现在越来越多的企业二代们普遍不愿意接班？

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知乎用户 丹魄 发表

我毕业后在一个全球性的上市公司做渠道管理和大客户管理，不到两年的时间就做了江苏的经理。

这段经历让我觉得，我在管理和销售上，可能还行，应该有超过平均值。

说说家里的状况，家里开的是工厂，真实经营状况在我接手前是未知的，但在我大一前后时，明显感觉到父亲开始诉诸一些迷信的事情，然后说话也没那么自信和大声了。我那时候已经隐约猜到经营应该是出了些问题。

工作四年不到，有天父亲来找我，开口是家里的生意总要有人接，老是在外面也不好，作为一个高敏感的人，他第一句话还没说完，我已经知道真实意思。但我也没说什么。没问题我年底就辞职回去帮忙。

刚回去，我做的是新客户开发的工作，一个新岗位，更多的是观察公司是如何运作的。几个月的时间发现了很多问题，由于光是回忆就挺累的，就不汇成文章了，用条列式的，想到啥写到啥。当写个回忆录。

1. 翻台账的时候发现，废料的收购价只有行情的一半，起初以为是厂长贪污，细究后才发现套路深，收废品的好叔叔一边跟我父亲称兄道弟，一边给厂长复诵 “旨意”，最后每次收完废品再给厂长两条中华。他收益率提高至少 3 倍。厂长完成“旨意” 还弄到两条中华。都赢麻了，只有公司受伤的世界达成了。

2. 模具车间的老油条太多。模具有大有小，外发生产均价大概 5000 元。交期 7 天。养人自己做，显性成本单算工资材料费均价就超过 12000。交期更是没谱，反正 14 天起步，隐性成本如生产怠工那更是无法计算。

3. 生产设备空置率太高，以前一遇到生产瓶颈不先优化工序产能，就直接买设备。订单下滑后，设备就放着养蚊子。这点厂长大概率贪了不少。

4. 操作工闲置怠工时间长，具体原因未知。

5. 自制率太高，没有外发的概念，停留在 30 年前什么都要自己来的逻辑下。随便举个例子（非实际生产的东西），螺丝用冷镦机一秒数个，我们还在用工具机一个一个的车。

6. 因为对供应商的要求没有与时俱进（放宽要求），因为工资太低，因为采购的思路太老。最终导致采购这环节问题很大。比赚两万贪五千的贪腐更可怕的，是亏五千贪零元的平庸。

6-1. 由于对供应商要求过高，主力采购的原材料居然全是跟二道贩子拿的。又因为订单下滑导致话语权丧失，有时候变成，我们拿着比市面更高的价格，还得求着跟二道贩子买货。

6-2. 采购缺乏开发新供应商的诱因和能力。

6-3. 仓库的台账形同虚设，每次采购都会多买。多年累积下来多买的量够半年到一年不用采购了。但这些料最终又只能报废和第一点形成联动…

7. 业务体系也有大问题，报价模式老旧，新客户获客渠道单一，老客户不赚钱。

7-1. 报价系统是最让我无语的事情。老旧的报价模式，导致小且工艺复杂的产品，报价极低。大且好做的产品报价极高。这件事牵一发而动全身。因为报价有问题，参展效率低下，每年成交新客户不到一个。还乐此不疲花数十万年年参加。又因为没有新客户，优秀的业务员留不下来，恶性循环。

7-2. 老客户不赚钱，父亲自己关系引进来的客户，可能是因为报价模式的问题，反正比例是一个赚大钱。两个不赚，两个亏的状况，这几年开始亏钱的主因就是赚大钱的客户在下滑。

7-3. 新客户开发渠道只有展会，对应的是没有优秀的业务员，没有合理的提成体系。

7-4. 留下的业务员变成跟单，只会下发订单和对接老客户。跟单成了人形 OA 机器。只会无情的下发文件。

8. 其他，什么财务人员比业务员还多，司机按 10 元 / 公里报销等等看了不爽但不影响大局的事情，就不细述了。

写到这里，后续，可能有人以为我要吹嘘自己如何如何解决这些问题，或者是诉苦厂二代有多难。

“我要解决这些问题” 没有，半年不到我就摊牌了，这活我干不了，表示我最晚明年准备自己成立外贸公司。因为除了业务的事情我有信心解决外，其他的我既无能为力更不想浪费宝贵的时间在这些事情上。

然后在我把观察到的事情和一些想法跟他说后。只能说当局者迷以及这几年的打击让他务实很多，加上姜还是老的辣。最后他是这样解决的。

全面收缩和外发。（站在打工人的角度，这是很残忍的，但没办法，我只能站在我自己的角度客观的描述这些事，并且多说一句，没有用恶劣手段逼退，都是正常裁员。）

1. 我扮黑脸，不成器的儿子上来对父亲的老客户动刀。帮他对老客户全部调价，最后看留下多少再来估计产能。

2. 保留几个相对有技术含量的工艺，其他全部外发。然后回来包装。

3. 根据产能需求，多的场地出租了。多的设备也卖一卖。

4. 部门撤销，缩编，换人。最后是模具车间的一个年轻人做厂长，模具车间裁撤。财务留一个会计一个出纳一个转采购再提一个总管理采购和财务。一线好像只留了 25 个左右。业务部门跟单部门裁撤，后续由我的外贸公司管理。最后管理难度指数级下降，前几年还经历了拆迁，反正工厂现在还在运作着。

“厂二代有多难” 其实也没有，公司 30 年来出去了无数多的员工，这些人在各个制造业扎根，我就看到这个才说要做外贸公司的，没有他们我也做不起来，而且没有这些累积，产能也不是说外发就能外发的。我这个起步已经比别人容易很多了。

说说为什么很多老工厂老公司做不下去？除了大家熟知的企业文化和办公室政治，更核心的是领导路径依赖人才红利的消失。

30 年前，工厂给出的工资是社会的顶流，吸引的是那个年代最优秀的 60、70 后。那时候当老板，你只需要发号施令，他们能以 120% 的执行力把事情落地。 15 年前，制造业薪资回归中位数，招到的人大概能落实 85%。 而现在呢？拜托！开的这种工资，招来的人能完成 50% 就算完成很好了。

这意味着，管理者的角色必须从发号施令转变为保姆式运营和全过程监控。这对于习惯了过去一呼百应的老一辈领导来说，既在心理上无法接受，在能力上也无从下手。

回到原题，为什么二代普遍不愿接班？

赚钱的公司，我不信有几个二代不接班。

不愿接班的绝大原因，粗一点说就是。因为 TMD 又累又没钱赚。高尚一点说那就是风险收益比 / 投入产出比不吸引人。

这么多人点赞，挺震惊的。看了下评论区，因为一些有歧义的句子，时间轴好像没有 “对齐颗粒度”。

半年不到我就摊牌了，这活我干不了，表示我最晚明年准备自己成立外贸公司。

外贸公司是 2017 年成立，所以这些回忆录内容已经是十年之前的事了。公司算是 1993 年成立的，所以现在普遍性的问题，我们遇到的比较早。

先回答下有人再问就业办的不找麻烦吗，具体操作不是我弄的，但大概率没有找麻烦，因为不是瞬间裁员的，是一个逐步的过程，找了下公司参保人数的变化，人数不对，但是趋势是对的了。

我自己的外贸业务和 23 年开始弄的跨境，都完成了 0-1，跟父辈的成就没法比，但我自己比较佛系，还是比较满足的。

工厂转型（缩编）的比较成功，老公司还是有人员优势，提拔上来的厂长能力很强，加上管理难度下降很多，生产效率很不错。营收大概只有巅峰时候的 1/3~1/4，但是毛利率高了很多（大家绝对想不到的高），我的经验来看目前的净利润，其他同行少说得要 6000~8000 万营收才能做到。老头子今年要 65 了，基本只管管财务上的事情。

给想接班的人两个比较明确的工作方向。

1. 一定要抓销售，很多人进厂第一件事是到一线工作 “熟悉” 工厂和产品，这就是在浪费时间，一定要进业务部门，想熟悉产品也是通过解决客户问题去逐步熟悉，除非你公司是搞芯片搞火箭的，否则你们公司最重要的资产就是客户。

首先先深入了解产品报价的方式和体系，核心数据涉及到，产品材料费, 加工费, 费用规划与摊提方式，毛利率设计，如果你公司没有这样做，请按这个方面去重新设计，如果有这样做，你就去深入了解，搞明白这件事，公司的运营已经了解的 7788 了。

什么叫做 “搞明白”，我推荐大家用杜邦分析的 “精神” 去拆解并搞清楚每个数据背后的因果链。我举个例子。

产品材料费 = 用量 * 单价 * 损耗（良率）

用量：这是实际用量还是 BOM 表用量，有没有差距。如果有，为何有差距？

单价：材料是什么标号，这个标号均价如何，均价是否合理，标号是否是常规的，如果是非标的有没有使用的必要。

损耗：良率是否合理，损耗后废品如何处理，废品回收价是多少，是否要贴入材料费中。

销售的其他方面很难有通用性，就不赘诉了。先从报价开始，你会打开思路的。

2. 建立订单外发的渠道！

对工厂来说（师出有名）

自制率控制在 50~70% 是甜蜜点，外发可以很好的控制风险，自制率过低会让外发议价以及交期控制被动。自制率过高，我说下，制造业是高固定成本的行业，如果再叠加毛利低，会出现当月就会出现订单不饱和就亏损，一年亏损超过两个月就整年白干的状况。而低自制率就可以让订单有弹性，无论市场状况如何，总能确保工厂满产能，简单来说就是把固定成本变成变动成本，在下行周期尤为重要。

补充下，自制率控制在 50~70%，有两个大方向，一个是产品整单外发（有条件拆分产品给多个供应商），自己只做后道包装，也就是从营业额的角度，这个对你把握供应商的能力要求比较高，有机会再细写。一个是从耗时的角度，假设一个工厂一个月总耗时 10 万时，你就要外发工艺直到耗时控制在 7 万以内，这其实联动第一点（搞清楚报价），你要通过报价的加工费计算以及外协的加工报价（竞争度）去比较以及工艺流程的判断，进而决定要提高利润 / 耗时比还是齐头式外发。

简单来说 1. 整单外发。2. 工艺齐头式外发。3. 工艺选择性外发。大多情况三者兼而有之。

对自己来说

工厂的深水区是在采购 + 生产 + 财务。而控制销售 + 外发，可以很好的绕过这一切运行公司，建立自己的团队。

另外如果实在自制率无法拉低，再扩张之前，先通篇检讨客户，淘汰低质客户，最后最后再考虑扩张。

2020~2021 我们这纺织业大好，选择扩张的老板，没几个撑过去年的。

再往后的改革，那就是家家都不同，我也没办法给出什么好的建议。

希望能帮到你。

知乎用户 听风​ 发表

你意想的接班：香车小蜜大班台，跨国会议随处开，今天签约几千万，下班忙着谈恋爱。

实际上的接班：手工作坊铁皮房，水气声渣污染大，抓耳搔腮没订单，为发工资愁白头。

知乎用户 叶子落向天 发表

因为培养路径错了。

好的路径是：

第一步：本科（专科）专业跟家族业务相关，而不是去读工商管理，财务会计，市场营销。

——（当然，如果实在读不下理工科专业，那还是读工商管理和市场营销吧）。

第二步：毕业后，去找同行业的岗位，只干销售岗。一两年后助力他上中层，上销售主管岗

——（如何上主管岗？可以送钱给上司，可以造假，洗简历，可以勾兑，总之各种办法都行）。（如果能进外企或大企的销售管培岗 / 销售培训生，一年后也自然可以成主管了）。

第三步：上主管岗后，还是在外面的公司，把怎样套费用，冲销量，搞关系，发展 G 端中层股长科长处长，送礼勾兑，带团队，这些都学习熟悉。大概三年。

第四步：然后回家里公司做事业部的部门主管，主抓抓新业务 / 新领域 / 新产品 / 新客户，同时，熟悉生产 / 供应链。一代要投一部分钱，给他试错。要做好思想准备，可能需要投几次钱，毕竟，不是一次就能成功的。

——（另外，要让他学会借钱，要学会对接银行，要熟悉贷款行业做资料的猫腻（如何粉饰财务报表，如何作假资料套贷款））。这个阶段大概五年。

前后十年，就可以了。

当年的同事，有两个是三线城市的小富家庭的，现在都接上班了。

附：

很多老板的做法，有两个错误路径。

一个是毕业后就回自家公司，想从小做起，但是大家知道他是太子，都哄着骗着。而且，太子也看不惯老人的做法，冲突多多，最终企业内耗，无法持续成长。

另一种是毕业后瞎混，想起要接班了，就直接上高层，上副总，然后，就想让二代去承接与一代平辈的资源人脉。

这就变成，两头不靠岸。二代既不想跟老一辈接触，也接不了老一辈的人脉。同时因为是副总，也放不下身段去对接中青年生力军，也不知道实务运营的猫腻。

——（也有毕业就回家上高层的。这种通常有个客观问题，就是老板年轻时闯荡，结婚迟或生育迟，孩子毕业了老板已经六七十岁了，交班节奏太赶）。

知乎用户 谁家那小谁​ 发表

我认识一对做不锈钢生意的父子档。

老爸生意做的不错，有给万科、恒大做不锈钢包边条，恒大垮台他都没亏，看着普通话说的都费劲，一脸憨厚，实际上就快成精了，恒大坑死多少供应商，他到后边还能要到钱，只剩下一点不多的尾款。

这个儿子已经是我见过的二代里很优秀的了，公司哪个岗位他都能胜任，又聪明又肯吃苦，忙起来着急甚至能通宵加班自己开激光切割机和压力折弯机，他老爸的班子，都是一群人精老油条，从一个一个工地混出来的，他都能降得住都服他，一般二代可没这个本事。

他给他爸打了好几年工，工资都没有，只能拿票报销每个月支取点生活费，给某个地产商干完活拿不到钱，他爸催他结婚生孩子，说生一个奖励 100 万，他老婆生了一对双胞胎，正好这个地产商不给钱，兑两套房子给他爸，他爸说这两套房是作价 320 万兑回来的，要儿子倒找 120 万给老爸，亲爹啊。

儿子怒了，这时候我找他帮我干点小活，不多就 20 多万，合同给他之后让我重做，儿子连夜注册了新公司，厂房、人工都是老爸的，借鸡下自己的蛋。

儿子问我买不买房，说那俩房子八折卖给我，我说我哪里得罪你了不成？

中间一年多没联系，我又在外边接了点私活想让他帮做，他说他从老爹的厂里搬出来了，他爹要他付前两年的房租，他才不管直接走人，我诧异，说借鸡下蛋被他爹发现了吗？他说不是，一算账发现他给他爹打工，还没家里高薪员工挣得多，干脆出来自己给自己打工了，挺好的，虽然各种亚历山大，但是挣得多，老婆孩子也不用眼巴巴的省吃俭用过得跟个农村娃似的。

现在就是主打一个跟老头抢业务，挖老头的老员工，非常快乐。

我就沉默了，为什么这个旁人看着都无力吐槽把独生子当长工整的企业一代，能得到一个不差他什么、能自己出去单干把摊子支起来还能跟老爹抢业务的儿子，那么多全力托举儿子的一代能得到个只知道吃喝玩乐不坑爹的二代都烧高香了。

知乎用户 会飞的啤酒瓶 发表

我同学，家里有个小厂，做水果罐头的，他选择的是读食品工程然后再读个水硕完事考进他们家厂所在地的市场监督监管局……

知乎用户 破界师 · 教育版 发表

因为他们根本接不了啊…

很多人根本没意识到，对于绝大部分中小企业来说，企业的核心竞争力就是创始人本人。

哪有什么不得了的技术、资源壁垒。。

我之前在一个教培机构工作过，我去的时候算是他们鼎盛，全机构有 300 来人。

既有我们高中的教培，也有初中、小学，而且还有特长，比如乐器，比如声乐，甚至还包揽了播音主持和空乘这种类别的特长生招生。就是从早教到高中到大学的四六级全有。

我到他们那个学校工作的时候，他爸都 60 多了，他儿子 30 多。

这两个人我都有接触，他爸就是是老派企业家，稳扎稳打，临危不乱。

他儿子明显感到就是个草包，故作豪爽。

举个最简单的例子，年会的时候说的话都堪比那些大厂的老总，但具体做的事就跟小作坊的搬运工一样。

这个小 X 总完全是胸无成见，但他说的那个词都特别硬，比如搞什么会战，比如搞什么行动，又比如让我们对齐颗粒度，就全都是那种新词，其实一点用都没有。

而且我们公司也不是那么大，就 300 来人，我在的时候前半年赶上他爸，之后几个月是这个小 X 总。他进行了所谓的改革。

首先是我们茶水间的饮品越来越单调，到最后就剩菊花茶和矿泉水了，矿泉水还是那种大桶的，不是原来的百岁山小瓶；我们加班补贴和加班后的打车费用也都不报销了，改为每个月的包干费用，好像才 80 块钱；然后严抓续课率和学生家长评价，其实这是我们老师最腻歪的，变成了我们老师无条件的讨好学生，而真正他们回过味来造成的口碑的衰减这个小 X 总根本就不知道。

干了一年多，明显感觉公司走下坡，首先是绩效欠发了，再之后连公积金，五险一金还有基本工资都慢慢欠发，在五险一金开始欠发的时候，我就立刻离职了，离职之前还软硬兼施告诉了人资。

人资估计是传达给那个小 X 总，他那人明显欺软怕硬，把我所有钱都给补上，然后就离职了。

到现在我查发现他多了很多被执行人信息。这种二代或者三代接班，又或者是 N 代接班，早晚会有一个能力很差的接班人就是接不了。破产清算是必然的，除非就像外国那样找职业经理人来，但这跟我们国内文化氛围又不相符。

这个事啊，无解。

就算古代的皇帝都有干不成的那天，对吧？

知乎用户 momo 发表

厂二代的一天……

早上起来，开着爹传给你的，别人用来顶账的 3 手宝马，睡眼朦胧的驶出小区。

看到路口的交警心里咯噔一下，这辆顶账的宝马，压根没过户，年检也逾期了，该不会被交警扣了吧？

索性安然无恙，你长嘘一口气……

到了自家的铁皮厂房了，看门的二舅看到你来，没给一张好脸。

还在那喋喋不休，说你老丈人管着食堂，买菜肯定以次充好，虚报账目。

你嗯嗯了半天，表示会严查，他才放过里，转身回门卫室摆弄路边捡的野狗。

进了厂，财务兼行政兼人事告诉你，过两天要发工资了，账上钱不够。

听到这，你脑袋就开始抽搐。

“不是前两天应该有笔款子要到了吗？”

“他们说上批次的货有问题，等我们解决了，款项才能给”

踏马的，这帮吊人，账期 180 天，还踏马又拖了我 2 个月都不给。

你应付了几句，转身钻进办公室，瘫在椅子上，盘算着从哪里弄的钱顶一顶。

屁股没坐热，品控又过来找你，说 XX 的原材料不行，弄出的成品根本不达标，客户抱怨了很多次，他都被骂的狗血淋头。

你好声好气的劝了几句，表示自己一定会和他们好好沟通。

送走销售，你向供应商打起了电话，

刘叔两个字刚说出口，

对面就向你索要拖欠了半年的原材料货款，

再不打钱，后面就不供料了！

你菊花一紧，表示等自己的回款到了马上给！

顺便说自己爹有阵子没和你聚聚了，说是周末挑个时间一起喝顿酒呢！

刘叔的语气这才缓和下来，表示自己和你爹都是老朋友了，回忆了一下往昔的峥嵘岁月，这才不咸不淡的挂了电话。

你又长吁了一口气，瘫痪在椅子上。

打开电脑，看着桌面满屏的文件，你自嘲的笑了笑，当初以为做了老板，光明正大的在办公室玩游戏，配了个顶配的电脑，结果游戏没玩到，天天用来办公了。

欸？

我这显卡我记得当初配的蛮好的，现在好像涨了不少，要是拆掉卖了，也能卖个 1 万块呢？

说干就干，你小心翼翼的把肚皮抚圆，钻进了办公桌，

还没等你拆开螺丝，生产的王叔又操着大嗓门，嚷嚷着进了你的办公室，

一进办公室就气呼呼的坐在沙发上，向你抱怨销售尽接些屁单，难做不说，天天还没个人影，厂子被这帮人弄垮了，你对得起你爹打下的家业吗？

你默默在心里翻了白眼，想着你可别提我的失信人老爹了……

但是没办法，厂里那些机器，年龄比你都大，没有王叔帮忙搞着，根本转不开，好生安抚之后，王叔才心满意足的离去。

得，办公室呆不住了，我去车间转转吧……

一进车间，你丈母娘操着大嗓门和身边的几个老娘们聊着天，手上拇指纷飞，工件以超乎常人的速度组装在一起，

看到你，她耷拉个脸，你好声好气，小心翼翼的上去叫了声妈，这才心满意足的和身边人继续聊着天。

车间里，工件物料铺满了整片空间，经过艰难的跋涉，你终于逛完了自己的江山。

刚回到办公室，销售一脸兴奋的告诉你，自己接到了，

华硕，名硕，和硕三位硕字辈师伯的订单，虽然转了 5 手，但是应该能挣点废料钱。

你心里咯噔一声，想了想自己接第 5 手，该不会第 4 手是你接的吧？

你并没有当场暴露出疑虑，反而一脸欣慰的夸赞了销售，

表示约个时间，带上他和客户一起聊聊。

这么一折腾，到了饭点，你丈母娘正好要和小姐妹们到你办公室午睡，索性决定到街上吃个饭。

刚出厂门，正好看见自己的发小，开着 SUV 拉着满当当的货准备出门，你热情的打了个招呼，约他共进午餐。

他摆摆手，表示送完货还要回来修机器，没时间。

“还是没有你 X 总有实力啊！，你看我都忙的和狗一样！”

你淡然一笑，抚了自己浑圆的肚皮，紧了一下裤腰带，

不知为何，一股骄傲油然而起。

早上的烦恼瞬间烟消云散！

*…………………………

刚吃完快餐，你心满意足的打算回厂，刚到园区，就见到乌泱泱的人好像围在你的铁皮厂子门口。

你心里一想，坏菜了，不会是供应商堵门要货款吧？？？

你吓得脸都白了，但是还是硬着头皮走上前，

好险！

原来是隔壁厂子的供应商堵门要货款，差点把你吓死！

一打听，原来是隔壁厂老板还不上欠债，打算卖两台机器顶一下，

结果供应商不知道哪听来的消息，觉得他撑不住，都跑过来要钱。

最聪明的供应商现在已经爬在铁皮厂房顶上，威胁要跳楼。

叔叔正劝着老板同意，先给他的钱。

他厂子的员工木着脸，围在一起小声交谈。

几个拎不清的小年轻，还在兴奋的讨论着 2N,N+1 ？！

你长叹一声，现在年轻人怎么回事？？？

这种时候更要与老板共体时艰啊！！

围在警察中间的老板，求救式望着你，

你慌忙一低头，矫健的迈入自家铁皮厂房。

……………………

下午，还没等你打算睡个好觉，

老丈人跑过来说，看到你二舅仗着自己门卫的身份，偷偷卖厂里纸箱！

“他今天敢卖纸箱，明天不得卖了咱们家的废料！！”

什么咱家，咱家？那是我家的！

你心里嘀咕了一句，向老丈人保证了要严查，他这才心满意足的回去。

熬到下班，隔壁的围观的人群早就散了。

你开着车回到家，

一进门就看到自己亲爹，大马金刀的坐在沙发上，

你心里翻了个白眼，

果然不出你所料，在厂子里仓库上班的二叔，今天又打小报告，说丈母娘和那帮老娘们在厂子里磨洋工……

老爹又向你灌输了一套，不要任人唯亲的大道理，要避免裙带关系，影响企业发展。

你虚心接受，

并向老爹表示，周末约下刘叔喝酒，最近付款有点慢，刘叔有情绪了。

“那不行，周末和派出所约好了，今年的失信人 15 天拘留还没去呢，再拖影响不好”

…………

正说着呢，

你老婆推开门，招呼老爹吃饭，

老爹一摆手，

“不了，今天晚上约了王姨吃饭，等下就走”

这老东…… 老家伙，

果然还和王姨不清不楚，

难怪我妈嚷嚷着复婚，

他一直推托说担心债务压力，磨叽着不肯弄呢。

送走老爹，

饭桌上，老婆神秘兮兮的说，

过两天孩子生日，老丈人和丈母娘，

包了一万元红包给孩子，

这钱她留着给你做生意，

你激动的一把搂住黄脸…… 娇妻，

爹亲娘亲，不如自己老婆亲，

还是向着自己啊！

这叫什么？这叫经济内循环！

饭吃到一半，

老婆犹犹豫豫的开了口:

“我弟 20 好几了，到现在也没个工作，你看能不能到咋公司干个销售啥的”

擦，踏马的在这等着我是吧？

…………

第二天，你起了个大早，老婆搂着孩子还在睡，

推开门，你妈已经把早餐做好放桌上了。

没吃几口，

你妈就小声嘀咕，当初让你娶刘叔的女儿，

你非不干，非要娶自己同学，

结果呢，结了婚这么多年，连早饭都不起来做，

“我们那个年代，哪有这个条件，当初你妈我，有一次起晚了，你奶奶把我……”

“你要是当初听我的话，找个门当户对的……”

“也就是你是我儿子，不然……”

你慌忙拍了几句妈妈勤劳善良，是天底下最好的妈妈，

这才把妈夸得心花怒放，搪塞过去。

开车来到自家铁皮厂，

二舅怒气冲冲的告诉你，他查到你老丈人，自己种菜，然后以高价卖给咱们厂！

“这是在薅咱家厂的羊毛啊！”

你又拍了一次胸脯，保证自己会狠狠地扣老丈人的钱。

二舅这才心满意足的回去继续逗弄野狗。

回到办公室，刚应付了几个催款的电话。

财务兼行政兼人事，就慌张的把几个人领进了屋，

原来是园区物业，

只见物业掏出一张纸，

说是前年发现自家厂子存在严重的安全隐患，

现警告一次。

我擦，你还以为是啥事，慌慌张张的没见识。

熟练的盖上公章，并填好前年的日期。

物业又掏出一张纸，

说是去年又发现厂子拒不整改，现严重警告一次。

你又熟练的盖上公章。

看到你如此配合，物业也缓和下来，

拒绝你递过来的烟，

说自己认识一家专门为小微企业解决困扰的咨询公司，

你可以自己去问问，

“这个安全 / 环保 / 消防 / 员工身心健康 / 废气 / 噪声 / 废烟工作，上面一直在关注。”

“只要你及时配合，找这些专业的安全 / 环保 / 消防公司做咨询，所有的困难都会迎刃而解嘛”

“费用？费用我们不知道，这些都是经过公开，公正，公平的招标进来的公司，收费都是有规定的”

“饭就不吃了，都是为业主服务，走了”

你长舒一口气，瘫痪在沙发上，等下给发小打个电话，看看他交了……

额，是安全隐患整改做了哪些工作，动用了多少安全费用对问题进行改善。

…………8.2………………

打开电脑，刚想着关心一下中东局势，右下角弹出一封邮件。

原来是客户发给自己，表示又到了年度 “降本增效” 的时候，下季度起产品采购单价要下调 2.5%，顺祝商祺。

你码了个批！

死吧，毁灭吧。

脑海里酝酿了几千字，如何将对方采购，财务，老板毁尸灭迹的细节，

最后决定下调丈母娘的计件制单价……

下午，

没等你将办公室老娘们的汗味通干净，

你老婆居然带着娃来公司了，

随行的还有自己的小舅子。

你看到这，脑袋又抽搐了，

踏马的效率这么快是吧……

你招呼了一下，

让老丈人带小舅子去厂里溜一溜，

自己则抱着娃，

一笔一划的教他描写办公桌后面的牌匾，

“大展鸿图”

老婆看你情绪不对，小心翼翼的说着好话。

过了一会儿，

小舅子来到办公室，满不在乎的说，

“姐夫，我看你这机器也太落后了，怎么不搞点自动化的设备，短期投入高，长期能赚不少钱”

“还有现场管理也不行啊，人员动作散漫”

“几个老娘们在那边干活，边胡吹牛批，一点敬业精神都没有”

说罢，他不再掩饰修为，

赫然是:

“中专巅峰！”

…………8.2……2 更…………

“还有姐你也是的”

“有空劝劝爸，60 多岁正是拼的时候”

“怎么就不能跑外卖了？食堂那点活忙完，剩菜剩饭接着用来跑外卖，不正好么”

“什么年龄超了，就是不肯想想办法！用我身份证注册好了，他去跑不就行了？”

边说着，老婆拉着小舅子离开了办公室……

唉，这一天天的。

刚送完两祖宗，采购又特么跑进来了，

又怎么了啊？！

“X 总，顶不住了啊，辅料厂坚持要我们打钱才送货”

“你和他说我今天不在，财务打不了款，明天一定给！”

“这个理由上周用过了啊！”

“那什么国税来查我们账，账户被冻结了，打不了款，让他先供货”

“你忘了，这理由，我们上个月就用过了！”

“我炒，你再想想办法，找个理由再拖一拖！”

“真拖不了啊，他说再不给钱，要开车堵我们大门！”

“擦，账上剩的钱，要不给他们货款，要不给大家发工资，你看着办，你说咋弄我就咋弄”

你双手一摊，瘫痪在椅子上。

采购一跺脚，咬了咬牙，

“我再想想办法！”

唉，

年轻人，

不逼自己一把！

你都不知道你体内蕴藏着多大的潜力！！！

知乎用户 无锡巴柔馆长 发表

很多答案太扯淡了。

很多情况是就算老板本人年轻 30 岁，他也接不了自己的班。

知乎用户 Joker 发表

我也勉强算个厂二代

好在在我长大前，我爹就快把厂子干黄了就剩一口气了，我爹跟我说不好好读书想接班先把我腿打断。我就安安心心好好上学了，现在在大厂上班，拿死工资安安稳稳。

我现在不求我爹能给我留一大笔钱，我就希望等我爹退休了把厂子卖了盘盘帐，别是负债就行🙏🏻。

知乎用户 大熊喵​ 发表

这世界上传承最稳定的产业只有收租子的产业，因为收租子不需要用脑子

为什么以前世家能传很久？因为世家的主要财产是土地，土地收租不需要动脑子，所以平庸的子孙也能接班

企业不是土地，那可不是放那不管就能自己生钱的东西，要动脑子经营的

然而脑子不能继承，这就没办法了

知乎用户 阿明明 发表

企二代现在最怕的是父辈吃过的红利自己没吃到，父辈做过的孽却让他们来还。

知乎用户 利国利民马宁远 发表

这都是几几年的问题了，还有人这么幼稚

你以为的接班是电力铁路以及太子皇位？

你以为的接班：口头答应一声，每天大米哗哗哗的自动流到口袋里

实际上的接盘：越来越枯竭的订单源，以及越来越庞大的企业负债

知乎用户 克己修身 发表

因为他爹妈发家靠的是时代红利和没法拿到明面上来说的政商关系啊，这种怎么接？上一代关系认你爸，难道还能无缘无故就认你？

举个简单的例子：一个厂二代回家接班，一查资料发现厂里几百个人以前基本没多少交五险一金的，要不要给他们交？要不要补？交了成本要涨很多，不交的话现在年轻一代又精明，直接去告你要你给补缴还不能按最低偷逃，你爹管的时候靠吃喝玩乐加其他手段和政府关系好，政府放过你爸了，现在新领导和你不熟，制度上也更完善了，你也没有老爷子那一身酒场上的本事，拉不下去去赔笑，你怎么办？

国内大概也就互联网公司的二代接班比较容易，毕竟我国的互联网企业基本都是从零开始创业成功，没有历史包袱，股份上也比较清晰，二代靠股权就能顺利接班，大不了搞个董事会把管理权下放一部分，靠市场垄断地位起码能保一两代

知乎用户 烟之骑士蕾姆 发表

因为厂二代不会装孙子。

厂一代关起门来是土皇帝，出了门有一大堆人需要他放低姿态。

而厂二代们哪经历过这个？他们从小到大都没低姿态过。

知乎用户 杭州胖爷 发表

因为很多富一代不愿意承认，成功是靠运气。运气这东西没法接的。

知乎用户 Run 鸽鸽 发表

接不住。

全世界的企业二代都大概率接不住。

这是为什么资本世界被设计成这个模样

董事会（豺狼虎豹）+ 职业经理人（狐狸）+ 独立外部审计

你们想想，为什么外部审计是至关重要的制度设计？

创一代其实是不怎么需要外部审计的，他们之所以选择审计无非就是制度约束而已。

甚至他们还会和外审做假账，比如某大。

一代目不需要外人来帮他算账，他自己能算清楚。

但是这群一代目发现一个问题，二代接不住，都接不住。

所以设计了这个制度

国外早就面对二代目接不住的问题了，这套制度是他们的解决方案。

董事会（豺狼虎豹）+ 职业经理人（狐狸）+ 独立外部审计

在这个制度设计里，董事会和外部审计都是制衡职业经理人的

因为 CEO 权力太大了，让一个外人去做，大概率最后企业会被他掏空

所以要把财富分出去，在董事会里引入虎豹豺狼一起分红，威慑职业经理人

然后斥巨资请独立外部审计，捆住 CEO 的手脚。

对于很多理解不了接不住的人，我解释一下，权力对于绝大多数普通人来说，不难掌握。

但是必须要一点一点来。

从 0 到 1 到 100。

就好比游戏里，给你从 1 级练到 70 级，你很自然就会掌握这个角色。

属性，技能加点，装备选择。

因为你是陪着这个角色一点点成长的。

但是如果直接给你一个满级角色，全部资源，你就蒙了，你不知道怎么加点，也不知道怎么加技能，也不知道怎么选装备。

虽然这些资源你都有了。

出生的时候就是满级，是很难掌握手上的资源的。

这就是二代困局，他们比普通人更难学会权力。

也正因为二代普遍接不住权力，所以制度设计成了现在的模样。

知乎用户 GNK48 发表

老登的人脉不具备可继承性

老登也没有教小登怎么积累人脉的行为，一般只会一个劲的说你多跟人玩玩，但具体怎么玩，跟谁玩，玩什么，怎么搭线，怎么邀约，怎么搭建共同利益这些老登通通不教，小登也找不到下手点，最后抓瞎。

这导致绝大多数二代，拼搏多年所谓的人脉也就是 X 叔，X 爷这种老登的人脉衍生。只要老登一退居二线系统就崩了

知乎用户 Andre 发表

目前家族的集团公司，有超过 2000 人接近 3000 人的雇员，往外宣传也是所谓的 “跨国集团”，在欧洲和香港有工作室，在大陆几个省份，缅甸，越南，菲律宾，孟加拉和老挝有实体投资（工厂或者地皮），也认识几个上市企业的二代。

作为一个已经开始接手的二代，从自己切身体会到的角度谈谈

首先，企业本身利润低，不如买国债或者存银行

目前中国大部分的中小型企业，还是以工业为主，且中国大部分企业并不像荷兰的 ASML 或者美国的英伟达，具有难以挑战的护城河。

且工业 不具备服务业或者奢侈品行业的溢价，大部分工业品极为雷同，一台 3000 元的风扇和一台 300 元的风扇，难以产生本质的区别。

按照国家统计局的数据口径，中小型企业的平均利润率大概在 4%-5% 之间。

所以本质上，国内的大部分中小企业，就是在通过压榨劳动力和供应链，来实现利润。加上我国国情是有大量的劳动力，因此常年处于供给过剩的情况，也就是所谓的内卷化。

很多人从影视剧得来的每天豪门阔少每天包机恋爱的生活不仅不存在，现实情况是，老板自己都忙得跟狗一样，大部分情况，老板需要兼顾：生产总管，财务审核，业务开拓多方面工作。

最重要的是，大部分企业的利润低，风险大，也很难得到真正的外部投资。大部分企业的营运资金，实际上来自于老板自己抵押房子的贷款，做不到个人资产和公司资产的剥离。

绝大多数的私营企业，ROE 甚至要低于购买美国短期国债，而承担的风险，堪比炒虚拟币。做白粉的风险，赚卖白菜的钱。

以我家为例，我大概在 14 年左右在知乎发过一篇文章，提及家庭资产 A9。

十年过去，在我父母的努力下，成功从 A9 奋斗到了 A8，这十年间在一个项目上成功实现了 6000 万的亏损。

而家庭资产增长的部分，几乎全部来自于当年买房买得早，房产的升值。14 年的时候，有一个国际品牌曾经想要收购我们的公司，如果当时把公司全卖了，换成房子哪怕存在银行，大概率也比现在富有 3-4 倍。

这也是为什么我断言美国很难工业复兴，因为工业的利润完全无法和金融，服务业相提并论。

其次，经营企业是一件极为复杂的事情，对于心力消耗极大

虽然对于大部分中小企业来说，不掌握什么核心的技术，看上去是没有门槛的。

但实际上，没有门槛就是最大的门槛。

就像夜市摆摊，每个人都可以做，但是你想通过夜市摆摊发家致富，估计成功的比例比考上清华北大还要低一些。

我家 30 年的过往里面，客户跑路，连带公司破产，亲戚贪污，战略决策错误，这种大事，几乎每几年就会发生一次。诸如供应商物料出问题，某个部门没有遵守 SOP 验厂不通过，客户延期付款导致我们现金流紧缺，我们工艺水平不够整个订单翻工等乱七八糟的小问题，更是每个月都要发生一次。

而我家的公司，已经是当地行业协会的副会长了，在规模上也排得上前几，就更不要提规模和管理更差的其他同行了。

我在回家接班之前，曾经在咨询公司实习过，也在审计公司 Deloitte 工作过，做过一次年审，即便是审计公司的工作强度，整体下来还要比当老板舒服一些。

因为当你年假的时候，大概率你是有一个完整的不被打扰的年假；

即便公司真的破产了，你最多也就损失当月薪水（甚至按照破产清算，你大概率还能拿到一部分）；

在工作中，你只需要确保自己负责的一亩三分地，你就可以安稳的拿到每个月的薪水。如果出现问题，还可以甩锅，非重大工作失误，开除还可以争取一笔 N 的赔偿金。

而自己经营公司，正如我上文所说，可能没有什么是你真的敢完全放任，不去过问的，你也很难享受一个完完全全无人打扰的假期。

因为每一桩一件，哪怕极小的问题，最后都和你的利润直接挂钩。而一旦企业开始走下坡路，即便你个人竭尽你有的能力，人力也极为有限，难以扭转乾坤。

而且因为企业债务和个人资产没有分开，一旦企业破产，大概率个人的房产，银行账户等资产一样要被清算。曾经奋斗的财富一夜归零，即便是有限责任公司，为什么老板破产还是去跳楼。

电视剧里那个，霸总身边无所不能的助理或者二把手几乎不存在（真的有能力这么强的，在东亚的文化下，他宁愿自己出去单干），事实上，我家企业在 30 年中，确实培养了好几个老板。

即便是现在我们实行所谓的 “阿米巴经营”，给一些员工 “合伙人” 的名头，和 50% 的部门利润分成，依然他们会偷偷摸摸，违背竞业协议在外注册公司，想办法把单子转出去自己做。毕竟和老板做，给再多也就 50%，自己做，可能可以拿到 100%。

假如你是一个打工人，你的能力只需要守好这个岗位要求，比如审计你就好好考 CPA，工作细致；电工你就好好考电工证；

但是当你是老板，你需要舔好客户；

你需要和供应商谈好账期；

你需要研究手底下的员工没有蝇营狗苟，贪污受贿，那个能力最强的业务，领着几十个点的利润分红，依然想办法在外面用公司的资源开发客户，但是转到其他工厂，是睁一只眼闭一只眼，还是和他对簿公堂；

那个小时候还抱你的表亲，在公司天怨人怒，大概率贪污牟利；

又或者莫名其妙一个能力不错的管理背着老婆在工厂乱搞男女关系，被老婆在公司门口拉横幅，以前打工的时候是吃瓜，现在需要你亲自去协调，是判断保他还是开除；

你需要游走于法律规定但是不执法或者没有明确规定的灰色地带；

当底下员工吵架的时候，你需要有足够专业的知识判断，到底是 “产品经理” 提的要求不合理，还是 “程序员” 的水平做不到；

你需要做好 365 天 stand by 的准备，因为鬼知道，欧洲美国这些国家怎么又莫名其妙的罢工，又莫名其妙的复工，又莫名其妙的忘记了时差半夜发了邮件或者连环 call。

管一个规模稍大的企业，就跟电视剧里的女频宫斗一样，还没有金手指。

且不说压根就没有这个能力，就算事事竭力，也发现随着社会进步，进入门槛低，利润依然在下滑，不被人的意志所改变。

所以我这几年和身边的朋友交流，得出的一致意见，当下大部分企业二代的最优选择，就是把企业变卖，钱存银行，自己找一份 965 躺平式工作或者不工作。

最后，很多人提到二代的能力不如一代，所以导致无法接班，可能是因为屁股问题，我完全无法赞同这个观点。

诚然二代必然是有相当多的能力不如一代的，大部分一代是从 70-90 年间开始创业的。

那个时候法律法规不够完善，因此在社会钻营，人情关系上，游走于灰色地带，一代大概率远胜于二代。

如果说到，拿出不要命的气魄，在车间和产线，带领员工不吃不喝不睡干个三天三夜，二代也远不如一代。

PB8"> 但是其他各方面，至少我目前看到的，大部分的二代是远胜于一代的。

以我和我父母为例，我父母是初中和小学学历，初中和小学的时候考试不及格，已经学不下去所以弃学的。我是全公办学校，985 本科毕业。

我们从事外贸行业，在我父母过往的三十年内，他们都没能掌握熟练的英文，甚至还不会用电脑。这也是阻碍了我们业务进一步扩大的原因，我们几乎没有办法和优质的国外客户绑定。

受限于教育水平，我父母无法自己完整的看完任何一份商业合同和法律法规，无法完成对于合作公司的背调。

这导致了过往的三十年，在商业合同上吃过很多暗亏，买了很多实际回报极低的保险，也被商业诈骗过不少钱至今未追回。更不要谈建立现代化的企业管理，企业内控，毕竟老板自己，都无法完完整整地看完财务三表。

这也导致了另一个企业二代难以接班的原因是，大部分的企业创始人受限于教育水平，无法完整的归因自己的成功和失败，说人话就是，他自己都不知道自己怎么成功的，更加不知道如何教孩子。

举一个例子，得益于 30 年的行业积累，我父亲其实是这个行业内的专家了，对于材料，工艺，报价极为专业，大部分的产品他看上一眼，就可以盲估一个 95%+ 准确度的价格。

我曾经让他教我工艺和报价，但是他说不出来是怎么做的。

他教我的原话是：**这个不就是这样吗，那你看这个是这样，那你这样之后不就那样了吗！**伴随着极大的不耐烦，仿佛我停了几百遍还没听懂。颇有鸣人教木叶丸螺旋丸的感觉。

我目前所有对于行业技术类的知识，0% 来自于我父母，100% 来自于产线的各种工人。

因为他们不会也不敢对我不耐烦，我有充足的时间，像大学写一篇未涉及的领域的论文一样，引导式的发问，不断补齐自己在这方面的认知缺口。

有时候我会在想，如果我不是 985 的毕业生，如果我只是高中学历，自学能力差一些，因为老板孩子这个身份，难以在一线生产岗位浸淫，是不是完全没有可能性学会基本的行业知识和技能。

事实上，我父亲吩咐员工做事的时候，也有相当多的时候是这样的：“那个 XX 的那个单子，那个就之前讲的那个问题，你让那个部门的那个去处理下”。没错，那个不是指代词，是原话中的词语。

企业经营本身就是一个或许单论难度，完全比不上真正技术研发，但是复杂繁琐，涉及方面远甚的领域，但是可惜的是，因为搭乘了国内高速发展的东风，90% 的企业家自己都不知道怎么成功的，更加没有教育和指导别人的能力。

事实上，如果放在今天，估计大部分企业一代也很难成功了。

这也是为什么这些年，以新能源，半导体等为主的高新技术的企业蓬勃发展，而中小规模的传统企业迅速衰落，因为这些中小规模的企业，本身就是吃了时代发展的红利，并没有在当下竞争存活的能力。

客观来讲，我不认为我父亲和母亲能力差，相反，如果让我只有小学毕业的学历，我是万万不可能把企业做到如今的规模，但是企业经营，有点像炒股

很多企业一代，就像是牛市刚起步，懵懵懂懂，高倍杠杆重仓梭哈，赚的盆满钵满。实际上对于 PE，PB，财报，行业趋势都研究不清楚的人一样。

而前面的成功，反哺了自己对于能力边际的判断，到了牛市结束的时候多半就会亏掉。

本质上和现在的大部分中小企业的困境 是一样的，牛市结束的时候股民的泪水，就是未来大部分中国中小企业的悲歌。

当越来越多人看到家里看上去还风光，实际上内里有点虚空的企业，大概率是个负资产的时候；

且行业不再有增量，将陷入越来越严峻的存量厮杀的时候，

不想接班也就是人之常情了。

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看到有些知友质疑关于资产和企业规模的问题，这也不奇怪，大部分人在生活中其实接触不到这方面的信息

稍作解释

首先拿公司应付的工资和个人资产甚至企业资产对比是没有逻辑的。

应付的工资属于营运资金，是流水，企业资产是负债 + 所有者权益，而个人资产一般指的是个人净资产。

以我随便打开的一个香港的银行账户为例，这类型的账户在我家公司手下有很多。

月初看上去有 96 万美金，有 20 个这种账户，很多知友就会错认为资产是接近 2000 万美元的，实际上这笔钱只是放在我们这里几十天罢了，它是客户的定金，是供应商未来的货款，是下个月员工的工资。这个叫营运资金。我也不可能拿这笔钱去买私人物品。

企业资产和个人资产的差异则在于，个人资产一般算的是：资产 - 负债，而企业资产中包含了负债部分。

因为中小企业的营运资金多数来自于老板自己投入，或者抵押个人资产向银行贷款，所以对于很多在走下坡路的公司来说，他们的老板有这家公司反而导致变得更加贫穷了。因为为了这家公司的存活，个人还背上了本不属于他的负债。

最后很多知友对于制造业的工资不太了解。

简单说一下，不涉及到我们公司的业务和高管（人头数占比也少）。

工人层面，国内公司技术较高的大概薪水封顶也就一万出头，还需要兼任一部分管理职能。大部分岗位的工资在 4000-6000 之间。

在国外工厂如孟加拉和缅甸，工人的工资大概是包含社保在内，100 美金到 150 美金之间，在国外工厂几乎没有什么高技术工种，稍复杂的开发的工艺都是在国内完成的。

所以实际上平均下来我们家在工资上的支出也就在几百万每个月，远没有说的一个月就发掉 A8 工资那么夸张。

另外员工工资实际上在经营中，我们会做十分细致的拆分：先按工作时长把月工资拆分成每小时工资，然后计算每小时产出量，最后按产线产出数量和人工成本，按比例加到产成品的报价上给客户。

客户会为最后的工资总额买单，当然产品的报价扣减完原材料成本和人工成本，加上每年固定的水电，厂租，税收，管理费用等等，最后企业基本上利润就比较少了，这个上文也说了中小企业的利润率。

其次，个人资产增长部分来自于企业盈利后，给股东的分红。

像过去十年如我上文所说，因为我父母盲目投资的关系，过去十年企业实际上是亏损的，主业的盈利完全不足以覆盖新项目的亏损。虽然动辄有极高的流水，但是每年年终盘账，利润为负或者刚刚打平。

但是也正如很多知友提到的，公司人数太多了，每个月的工资总额非常高，这都属于 FOH，fixed overhead，所以这也是为什么不愿意接班的一个原因:

一旦客户付款出了点问题，或者汇率大幅度波动，或者类似于疫情，政治风险（孟加拉总统跑路，缅甸军政府，川子搞贸易调查和关税战），导致收款延后或者预期收入缩水，短期固定费用又降不下来。

这个时候以个人资产去拯救公司资金，杯水车薪，稍不留意就一辈子白忙活，最后银行拍卖个人资产，还倒欠负债，风险和收益实在不匹配。

一般这个时候，很多老板就跳了。

知乎用户 我 xx 你的 oo 发表

宗馥莉倒是接了，给大伙儿看笑了，不过这种二代多一些是好事。

知乎用户 咕噜咕噜 发表

接不住啊

我家里面有一个 130 亩的建材厂，然后员工有 60 多个人，文职人员 8 个 ，临时工不确定，有时候多，有时候少。我们一年大概产值是 3 个亿左右，重点来了，你猜纯利润多少??

答案是 130 万!! 因为建材存在严重的挤压货款，回款特别麻烦，而且供应商我们必须月付不能拖欠，但是大部分采购方给我们的账期是 3 个月，也就是说产生的资金利息想当高，今年年底了算了一下账，倒赔了 3 万多，你说这种情况下，我怎么可能接的住?

更新一下 我家里面还有个 200 来亩的酒厂 说实话前些年真赚了不少，去年开始真的是直接断崖式下跌，今年已经跌到前年的三分之一了，预计明年勉强持平。至于赚的钱哪儿去了? 20 年开发楼盘亏了个底朝天，现在自己开了个二手车行，居然是家里面按投资比例算最赚钱的行当了。

知乎用户 天在水 发表

现在的二代目一点都不傻，跟万历皇帝一样聪明。

万历皇帝二十八年不上朝，历史书上写他怠政，说他荒淫。

其实你如果翻翻《万历十五年》就知道，这哥们儿是绝望了。

他接手的大明王朝，表面上是个庞大帝国，实际上满是历史包袱、系统架构死板、底下全是老油条官僚的烂摊子。

他想搞点改革，文官集团天天拿祖制压他，哪怕是立个太子这种家事，底下人都敢指着他鼻子骂。

万历最后想明白了，既然我改变不了国家，又不能把它砸了，那我不玩了还不行吗。

老子直接躺平。

今天的一些企业二代目，在干的事情跟万历皇帝差不多。

现实里的民营企业，尤其是面临交班的这一波，绝大多数是 90 年代靠胆子大和人口红利做起来的传统制造业。

你让他们去接的往往是东莞的一个模具厂，或者是绍兴的一个印染厂，真的那种盈利丰富，运行稳定的企业，二代目不会拒绝的。

1

这些厂子现在的毛利率低到什么程度，看一眼财报能当场脑溢血。

很多毛利连 5 个点都不到。

一代赚钱是靠极度压榨成本，靠当年宽松的环保和用工政策，靠跟地方上各种牛鬼蛇神推杯换盏拿订单。

说难听点，赚的是辛苦钱血汗钱，外加一点时代送的灰色红利。

现在的二代是什么背景？

从小在温哥华或者伦敦读书，学的是金融管理，用的是现代化的一套财务模型。

你让他回国，去跟某个乡镇的采购员在酒桌上为了两分钱的单价拼白酒，他觉得你有病。

他随便算一笔账就知道，这破厂子一年的净利润，还不如把厂房卖了买几支稳健的理财，或者在上海收几套房子的租金。

这是妥妥的经济学选择啊。

2

当年万历面对的是文官集团，二代面对的是跟着老爹打天下的开国老臣。

这帮叔伯是公司里最难搞的物种。

你新老板上任想搞个 ERP 系统，想推行数字化管理，这帮人第一个跳出来反对。

他们在办公室里抽烟，把脚搭在茶几上，一口一个大侄子，说当年你爸连发工资的钱都没有，是我东奔西跑甚至拿房抵押度过的难关。

你跟他们讲 SOP，他们跟你讲江湖义气。

你能开除他们吗。不能。

老爹就在背后坐镇呢。

很多一代嘴上说把公司全权交给你，实际上防儿子跟防贼一样：网上调查显示，80% 的交班都是半交不交。

儿子坐在总经理办公室，批个 1 万块钱的报销还得老爹签字。

财务总监是老爹的远房表妹，车间主任是老爹的拜把子兄弟。

二代目在里面就是个吉祥物。

这种权责极度不对等的受气包岗位，换哪个正常人愿意干？

3

而且，这两年企业圈子里最核心的痛点，就是无限连带责任。

这事非常现实也是二代们最怕的。

近几年暴雷的民企，有几个老板能全身而退的？

一代企业家的资产负债表往往是很混乱的，公私不分是常态。

为了从银行弄到贷款，为了维持现金流，老爹早就签了一堆个人的无限连带担保。

甚至为了做大规模，很多老一辈都卷进了地方上的互保圈，几家企业互相给银行贷款做担保。

这就意味着，接班不是去继承皇位，而是去接手一个随时可能引爆的债务炸弹。

现在经济是个什么周期大家心里都有数，传统的粗放式增长彻底到头了。

万一隔壁王伯伯的厂子先顶不住倒了，你爹的厂子立刻就会被银行抽贷。

一旦供应链断裂，或者下游大客户暴雷拖欠尾款，厂子资金链一断，接班的二代立马从富二代变成老赖。

连高铁都坐不了，不仅个人的私人财产要搭进去，连老婆孩子的账户都要被冻结。

二代在外面学过风控，一看这资产负债表，这哪是家业，这简直就是送命题。

4

很多二代脑子比老爹清醒多了，他们早就看穿了这套击鼓传花的游戏。

老爹那一代人有强烈的路径依赖，总觉得只要敢拼，熬过这个冬天就有春天。

二代不吃这一套，他们看宏观数据，看行业天花板。

既然是个夕阳产业，既然是个注定要被淘汰的落后产能，为什么还要拿自己清清白白的人生去填这个无底洞？

拿老爹给的几千万去干点别的不好吗，哪怕存个大额存单，哪怕去搞个自己喜欢的电竞俱乐部，亏钱也亏得明明白白。

总比被绑在破船上跟着一起沉没要强。

5

说到底，现在这种普遍的接班断层，就是两代人对世界认知产生了不可调和的撕裂。

老爹像是一个穿着重甲拿大刀的老兵，现在时代变了，战场上全是无人机和狙击手。

老兵非要把这套生了锈的重甲套在儿子身上，告诉他只要你力气够大依然能赢。

儿子看着天上飞的无人机，心里直骂娘。

很多人喜欢给二代贴标签，说他们娇生惯养，吃不了苦。这纯属站着说话不腰疼的放屁。

现在的苦跟 30 年前的苦根本不是一个概念。

30 年前你吃苦，是因为只要吃苦就能搞到批文，就能拿到地，就能成倍的赚钱，那叫有高回报的投资。

现在你去传统工厂里吃苦，就是在无意义的内卷，是在应对毫无逻辑的人情世故，是拿着卖白菜的利润操着卖白粉的心。

这种吃苦没有任何正向的价值。

6

老一代的确也在抱怨儿子不争气，其实他们内心深处也许明白，只是不愿意承认罢了。

他们不愿意承认自己那一套已经玩不转了，不愿意承认自己辛苦打拼一辈子的所谓基业，在现代商业文明和新的经济周期面前，其实就是一堆快要折旧完的不良资产。

儿子拒绝接班，实际上是对老爹这辈子商业模式的否定。

这种否定对一代企业家的自尊心是毁灭性的打击。

所以最后的结果只能是僵持。

万历皇帝不上朝，明朝就在这种巨大的内耗中慢慢走向终局。

现在的民企交接班也是这样。

老爹不放权也不死心，儿子不接盘也不回话。大家就这么拖着。

有些稍微开明点的一代开始找职业经理人，但这在缺乏契约精神的土壤里经常又是一地鸡毛。

有些干脆就卖了厂子套现，全家弄个信托拉倒。

那些还在死死逼着儿女回来接班的，最后往往不仅毁了企业，也毁了家庭的底子。

时代的车轮碾过去的时候，不管是老爹的重甲，还是万历皇帝的龙椅，什么都不会留下。

知乎用户 aixy 发表

因为大部分工厂本来就是给领导面子才维持下去的

二代们接手后就会发现这是一个巨大的雷

想不想炸死你取决于上面的想法

接班后凭借父母残余的人脉

卖卖惨，迅速的把企业关闭

这才是二代该做的事

老老实实接班，等正规化一查账

分分钟让你补几百上千万

知乎用户 知乎用户 3matSi 发表

一些底层人，成天就在那幻想老板成天都在那和女秘书忙着恋情。

只有厂二代自己，知道一个企业要经营好，要付出什么代价。

一个两百人的工厂，至少要安插五六个自己家的人，不然你根本玩不转。

而这些人，再把他们的亲亲友友安排进来。

你老头在的时候，这些人都不敢怎么样。

但是等你接班，这些人也老了，他们没有能力，也没有信心去拼杀了。他们能做的，唯一做的事情，就是怎么从公司砍一刀下来，给自己和自己的后代。

说白了，和你老头一起奋斗时，大家可以一起吃路边摊，坐三轮车。

但是现在他以及他的家人要求不一样了，档次也不一样了。如果他再把他的后代安排进来，你的人力成本会爆炸。

这和王朝的封地一样，无解，只能推倒重来。

所以，除非一毕业就待在厂里，然后混到四十多接班，还有点可能。贸然接手，不是你愿意不愿意的事情，你根本就搞不定。

觉得经营企业简单的，很好，先自己去练一个月摊再说。

知乎用户 Benjamin​​ 发表

我算是接的还行的厂二代，毕业 10 年公司净资产增长了 10 倍（几千万到几亿），新建了两个工厂，包括一个海外工厂，简单聊下我的看法。

接班的第一个问题是意愿。

对于厂二代，接班只是人生选项之一，不是必选项。不接就可以留在大城市，过安稳而富足的生活。接班就是要挑战巨大的不确定性，过更辛苦但上限更高的生活。这个不同人就有不同选择，我们家族也是如此。我选择了接班，我表弟、表妹选择了留在大城市不接班。

财富的边际效应是显著递减的，2 亿比 1 亿不会幸福多少。但是从大城市的富足生活到小城市的辛苦生活的落差是非常巨大的，尤其对于女生而言。

大部分的二代都受过良好教育，从小过比较富足的生活，工厂接班往往要回到小城市，生活状态会有显著落差。我愿意接是因为多重原因所致：1. 我是家族这一代的老大，还是有一些家族使命感在 2. 我没有亲兄弟姐妹 3. 家族企业是我妈家的，我爸家从小很穷，因此对于艰苦的耐受程度高于一般二代。

接班的第二个问题是能力。

有个观点很正确，如果让创始人继续干，其实也不一定干的好。因为时代的逻辑变了，我们家族有个工厂已经 30 多年了，我从小在那个工厂长大，现在由我一个表舅接走了。我是亲眼看着这个工厂进 WTO 以后 10 年的飞速发展到现在的逐步落寞。以前是真正的供不应求，产品高毛利，合规成本也低，现在是普遍的内卷，没有核心竞争力、没有差异化的工厂利润越来越低。

我们这个工厂也是如此，我母亲非常有能力，但是我不回国的话，也干不了这么好。比如出海就很难成功，我现在每年一半时间在海外出差，才把海外工厂搞了起来。我们公司的外贸也是我带着团队一手做起来的，我在欧美都留过学，是公司英语最好的。

同样的问题，如果现在全部让我接手，我也管不了这么好。有一些老的关系维护还得老一辈上，比如 ZF 关系、客户关系等。我的内部管理也没有她那么细致，全部由我接手的话跑冒滴漏会多一些。

我什么时候可以接？需要等到和我同龄人接管公司的时候，比如客户的二代接班了，我的 ZF 同学开始晋升了，而我母亲的关系其实是没有办法传到我这里的。

比如有一个大客户，算和我们家族是世交。我舅舅和他们董事长很熟，以前每年去一次。现在我和他们两个儿子很熟，我每年去一次，他们全家去曼谷旅游也是由我组织全程接待。目前 90% 买的我家的货，一年几千万的稳定订单，这个关系就是由我维护的。

我是怎么解决接班难题的，我和我母亲不是按照传统的方式进行分工，而是用了一种新方式：新的业务我来管，老业务她来管。随着新业务占比越来越大，就完成了自然地交接。同时她也会逐步退出，不会是一下子退出导致落差很差，没事做。

至于接班的能力如何培养，丛书上学、和高人聊、在事上练。最重要的就是最后一点，在事上练。很多二代的学历都很不错，但是缺乏锻炼的机会。

而我是幸运的，我回国的时候，正好遇到家族企业分家，买下的工厂正是生死存亡之时，只能逼上梁山、背水一战。一开始几年吃的苦还是超过了大多数的二代，自然而然就练出来了。亲自带兵打过几次硬仗，有实打实的业绩在，在公司内部的威信也就有了。

我举一个小例子，我是学计算机的，回来跨行业接了公司法人代表，由于行业的特殊监管，需要去考注册安全工程师，总共有 4 门。我前后自学了两周就考过了，我们一个 90 后安全员，干了 5 年了还没考过。

— — —

这个回答火了稍微多说几句：

二代接班这个事，既难也不难。

难点在于一代是市场删选的，二代是继承的。一代对成功的渴望、综合能力天然是强于二代。二代想要复制一代的成功是很难的。加上一代的时代创业机会更多，相对来说一代也是更容易成功。

所以很容易得到一个推论：二代和一代在市场化环境下创业公平竞争，二代几乎是必输的。比如万达巅峰期的王思聪，下场做熊猫 TV，烧了 5 亿，完全竞争不过斗鱼。

但是接班就不同，接班是有巨大的先发优势的。二代的父母在一个赛道已经深耕了 20 年，传统行业天然是没什么增量的。这时候一代进去其实是没有机会的，市场上最强的一代都是去了最大增量的市场，比如新能源、AI、芯片等。

这时候再回过来看接班，发现竞争对手原来是别家的二代。那么只需要做到比他们更强就可以了，这个就不难了。

比如我司的竞争对手 A 是全家已经移民加拿大，就剩一个老父亲在管理，竞争对手 B 女儿留北京不想接，竞争对手 C 叫侄子在管，侄子没有股份，想方设法捞钱。

所以，我们很快就做到细分国内第一了。

知乎用户 Puzzle 发表

这班可不好接。

我认识个供应商，家族企业，父子档，看看人家二代是怎么接上的。

首先，二代大学学的工商管理，虽未出国，亦未考研，仍然凭本事击败其他同届毕业生考进了某大央企地方分公司管培生，多少是有点能力在身上的。

在央企待了一年半，因家中工厂业务量增加，被老爷子强行召回。

老爷子是怎么安排二代的：

1、去各个车间轮班，机加工、打螺丝、包装、仓储，什么都得干，货得送、叉车得开、设备得会用、工资得会算、账目得会过，一轮就轮了两年，可以说除了精密设备不会用，其他都可以了；

2、车间轮班结束，开始跟着各个车间主任做管理，安排生产、跟进度、协调各个车间以及和员工吵架，一个都不能落下，轮班快一年；

3、管理轮班结束，开始跟着老爷子、销售开始跑客户，签合同，讨尾款；

4、逐步负责工厂整体运营；

至此，这位二代花了四到五年，终于能勉勉强强接上老爷子的一点点班，做一些基础的工作。

两人搭档，还算默契，十年间，工厂整体业务量是激增的。

我是觉得，这位二代已经接的相当不错了，虽然老爷子仍然觉得其过于稚嫩。

有多少二代能经得起这四五年的基层蹉跎，几乎没工资，天天加班，无娱乐生活，为爱发电，可以说，本身能坚持下来的二代，就是个狠人，接班也是顺理成章，坚持不下来，那就好好工作，不碰黄赌毒，生活亦可悠哉。

那么，问题来了，本身就可以悠哉过日，为何要作狠人，何况，狠人还是偏少的。

知乎用户 文字翁 发表

因为接不了班，智商是无法稳定遗传的东西，别看王思聪蠢，真要放企二代里属于爱因斯坦那个级别的，就这，照样被架空。

知乎用户 芝士奥利奥​ 发表

我老公也不愿意接手他爸的工厂。

我老公的爸爸是个标准 npd 人格，对家里人极其苛刻压榨，神奇的是一度把我婆婆和我老公都洗脑成功了。他的创业史是这样的：年少时父母双亡，不仅养活了自己还养大了不成器的弟弟。后来靠着一张帅脸，让我婆婆死活要嫁一穷二白的他。婚后我婆婆靠踩缝纫机养活全家，我公公就不停循环 “靠我婆婆缝纫店攒的钱创业 - 失败 - 靠我婆婆缝纫店攒的钱创业—失败”。到我老公上大学那会儿，他还是一穷二白，但是好歹靠我婆婆拼命踩缝纫机在镇上最繁华的地方起了一栋两层小楼（题外话，那时候做衣服是真赚钱）。然后神奇的操作来了，家里也没有穷到揭不开锅的情况下，他让我老公靠助学贷款度过了大学四年。理由是 “人家美国小孩满 18 岁就要被赶出家门独立生活了。”

咱也不知道他一个中国农村满嘴 “忠孝礼义宗族传承” 的男的，怎么突然在育儿上美国化了，但是周围人都劝我老公，“毕竟是你爸，你是独生子，你爸还能害你吗？再说了他的钱到最后还不都是你的钱吗？”

于是我老公同意了。他大学期间是一点也不敢乱花钱，甚至饿出了胃病，187 的个子就 120 斤。结果大三时公公突然通知他：“我又创业啦，建了一个工厂，初期投资 300w，所以虽然你在这个 211 大学成绩很好有保研资格，但是家里太困难了，你赶快毕业工作赚钱还助学贷款吧。”

咱也不知道为啥有钱投资 300w 建工厂，但是没钱给 211 能保研的儿子读书，但是周围人都劝他，“毕竟是你爸，你是独生子，你爸还能害你吗？再说了他的钱到最后还不都是你的钱吗？”

于是我老公 12 年毕业后考虑到家里的困难情况，果断选了能找到的工资最高但是最辛苦的工作，月薪 1.5w 但是长期要在外地做项目，每个月就休两天。三年辛辛苦苦还完助学贷款攒了三十几万，我公公突然又通知他 “你有钱吗？爸爸资金周转困难，你存的钱都转给我用用。哦对了虽然你工作得很好，马上要升职了，但是家里人手不够，你回来帮忙吧。”

咱也不知道为啥公司刚有起色开始赚钱，却突然困难到连儿子攒的三十万都要拿走，然后转头买了三十多万的奔驰。但是周围人都劝他，“毕竟是你爸，你是独生子，你爸还能害你吗？再说了他的钱到最后还不都是你的钱吗？”

于是我老公在 15 年辞掉了上海外企的高薪工作，回到了老家农村，给公公打下手。本来以为是回来学习管理公司的，结果每天的工作就是给公公开车帮公公跑腿，帮食堂买菜，整理仓库帮忙装卸货。你问销售渠道管理经验公司财务？这些关键地方他一点也不让我老公碰。我老公一个世界五百强外企出来的人，对于公公很多不正规的管理方式其实是看不惯的，认为公司现在做大了应该可以逐步转向正规化了，就提出了一些改进意见，结果被公公骂得狗血淋头。更神奇的是，公公让他辞职时说会来帮忙给他 2w 月薪，实际一分也不给，每次帮忙买菜买零件都要让他信用卡垫付，月底找他报帐。

就在这时候，在我爸和公公的共友的婚礼上，我和他认识了，因为都是单身，在周围亲戚朋友介绍下交换了微信。后来谈了一年，我老公开始受不了异地了，看着我朋友圈每天逛街吃饭旅游出差学习，他只能在乡下给他爸贴钱买菜，不仅参与不了任何企业管理，还要每个月都要低声下气催他爸给还信用卡，他终于忍不住了，和他爸大吵一架后又回到上海找了个外企工作了。

18 年我们结婚了，婚前去谈结婚事宜，公公很高兴儿子找到了这么一个老婆，因为我爸妈都是体制内，我也是 985 毕业在外企工作，长得也还可以，让他很有面子，所以谈的时候主动表示要买房买车。我爸妈也是开明的父母，提出不能让男方全出，只希望能两家各出一半全款买房，这样减轻小两口经济压力，他们也能轻松点，于是皆大欢喜。但是到了实施层面就是另外一回事了。

说好一起全款买房，我们看中了一套 500w 的房子，公公觉得配不上他企业家的身份，非要买另一套大三室 700w 的，说好各出 350w。我爸妈同意了，结果就在签合同前一周我公公的突然说有笔钱收不回来，没法全款了，变成了各出 150w 首付，剩下的贷款我公公每个月支付。结果是付了四五个月后，只要我老公不问，他就不给钱了，问了也要催好几次，最后我和老公决定自己还了。

婚前说好的我家陪嫁苏州一套全款房，每个月 5k 的租金归我们小两口，他家出一辆全款车 + 十万块的五金。我们一开始看了一辆二十万出头的凯迪拉克，公公觉得配不上他高贵的企业家的身份，让我们去买辆三十几万的宝马，结果去宝马签合同前一天晚上，公公突然说资金周转困难，给不了钱。于是我把买五金的十万拿出来做了凯迪拉克的首付，贷款我和老公自己还。

咱也不知道为啥每次他都拍着胸脯让我们去看更贵的，结果到了掏钱时总有意外事情发生，而且就在我们结婚后半年，公公突然说旧工厂产能不足，要买地投资 3000w 建一个自动化工厂。但是周围人都劝他，“毕竟是你爸，你是独生子，你爸还能害你吗？再说了他的钱到最后还不都是你们小俩口的钱吗？”

到这时候我老公基本已经和他爸闹翻了，他爸说的任何话他都不相信了，也不想接触任何和他爸公司有关的事情了。

20 年疫情来了，公公联系我们说因为资金周转不过来，需要贷款，希望我老公把房子抵押 1000w 给他。我们当然不同意，于是他退而求其次，要求我老公帮忙贷款 150w 给他。我老公心软了，他找我商量，当初买房子他爸出了 150w 首付，他愿意把他名字从房产证上去掉，就当把这钱还给他爸了。而且 150w，他相信自己赚得回来，还了他爸的 150w，从此他就再也不欠他爸什么了，他爸再也不能对他指手画脚，他就解放了。我当然不同意，但是没有说死，因为按照我对他的了解，他绝对不是能压榨出 1000w 只拿到 150w 就满意的性格。于是当我和老公希望他把贷款合同先拿出来给我们看一下，我们再决定要不要回家签字时，公公勃然大怒，骂我老公不信任他对不起他这么多年的栽培。

最后我们通过婆婆才知道，他准备了一张 1000w 的担保合同，打算等我老公回来后，他和银行的人一起忽悠他签字。他的逻辑是，虽然贷 1000w，但是他实际只需要 300w 周转，多的那 700w 他放着备用，又因为合同上会有他和我老公两个人的名字，所以一个人承担的金额是 300w/2=150w 一个人。

至此我老公和公公彻底撕吧开了。我老公说，你白手起家做大一个企业，我尊重你，但是你的脑子里只有怎么把企业做大做强，维持你大老板的面子，让你有成就感，让你可以被亲戚朋友吹捧。为了你的事业，你以前压榨我妈，现在压榨我，我结婚了还想压榨我老婆。

我承认我不如你能干，你总说在别人公司里上班就是给人打工没出息，但是我上班公司一个月给我几万，给我交五险一金，给我买保险，生日中秋国庆给我发礼物，疫情时还给我送菜。我在自家公司上班，给你买菜都要贴钱，我妈陪你一起白手起家，到现在只有最基础的新农合，还是我工作后给我妈买的。

我一进这家公司，它立刻给我渠道给我平台还送我去德国接受培训，我只要做自己份内工作就行，我业绩好了还给我奖金。在你的公司上班，你什么也不肯告诉我，还说是为了我好让我从基层做起，让我每天做司机接送你那些老家亲戚，给食堂买菜，装货卸货。

你要是非要这 150w，我现在就离婚卖房还你，以后你就当没我这个儿子。你不要这 150w，那我谢谢你，但是你以后也不要因为任何公司里的事儿找我了，你哪天干不动了就找个职业经理人帮你打理，反正我不接收，你不干了就卖掉，这钱你爱怎么花怎么花，我一分钱不要。我这辈子就是你嘴里 “没出息的打工的”，但是我打工一辈子，至少不用让我老婆孩子受苦，我问心无愧。

参考我老公家这堆烂事儿其实也能理解了。创一代都是白手起家，既然没有祖上余荫蒙恩，创业的资本就只能靠自己积累。我公公创业那会儿银行贷款还是个稀罕事，想来也不会贷给他这种一穷二白的人，那他能剥削的剩余劳动力就只剩自己和家里人了。所以为啥好多企业家说到自己创业时都是从家庭小作坊开始的，因为家人就是你最简单易得的原始资本。

而能把家庭小作坊做大做强变成企业的，应该是个对自己的事业有着明确目标，并且能严格掌控其他人，保证所有人一起朝着他指出的方向克服困难前进的人。这在工作上是优点，但是在家庭就未必是件好事了。谁能受得了自己的父亲对待自己和母亲就像对待员工一样还不发工资呢？更别说创一代大概率很难有时间照顾孩子，在二代幼时，他看到的是辛辛苦苦丧偶式育儿还要被爸爸剥削的母亲，和常年不在家偶尔诈尸的父亲，等二代长大了，这个没什么感情的父亲突然又以自大顽固的上司的形态出现，感情不好甚至闹到不愿意接班也合理。哦对了，有钱的创一代（男）还大概率养小三，被母亲带大的二代恨爹就更是人之常情了。

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题外话，我老公认识我，和我爸妈接触后才发现。原来一个家庭是可以和乐融融的，爸爸可以不是家庭的皇帝，爸爸说错的话其他人反驳是不会被爸爸骂一小时的，吃饭时可以聊每个人的日常而不是一直听爸爸吹嘘自己多牛的，子女是可以抱怨工作累，而父母不会骂他不能吃苦矫情，而是会说太累了就换个轻松的工作吧，实在不行回来休息爸妈养你。他现在和我爸关系比我和我爸都好，我有时候感觉自从他和他掰了之后，我爸成了他心中理想父亲的形象，他在我爸身上弥补自己童年缺失的父爱。

他这种情况，如果回家接收他爸的企业，意味着要舍弃他热爱且能获得成就感的工作，回老家向他爸低头，承认他爸说的那些 “你没出息”“你啥也不懂”“你没脑子”“你不会做人”“你脑子有问题”“离开我你什么也不是” 的评价，继续被他爸践踏自尊，煎熬到他爸物理意义上走了才能继承这个企业。说难听点，我公公这种 NPD 人格，他奋斗一辈子才干成这个企业，就算我老公不回去继承，难道他真舍得临死前直接捐掉吗？与其回去受苦，不如等他走了再继承得了。

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我公公这个人，虽然对家里人极度苛刻压榨，但是特别好面子，坚决不肯在亲家和儿媳面前丢面子。以前他屡次出尔反尔，都是直接告知我老公，我老公和他吵，他就拿孝道和权威压他。我爸妈和我都怕我老公难做，就妥协了。后来发现他不是那种你敬我一尺，我敬你一丈的性格，而是特别擅长蹬鼻子上脸。我和老公研究后琢磨出一套应对方法，就是用他最在意的宗族观念拿捏他。

问他要钱只需要说，我想丁克，但是你儿媳说不能让你断子绝孙，现在她怀孕了，你不要奖励她一下吗？你孙子出生了，我老丈人丈母娘买了 500g 金子，你做爷爷的有什么表示吗？你孙子满周岁了，我老丈人丈母娘给了 xx 万，你做爷爷的总不能输给他们吧。

然后公公就会库库爆金币，我老公立刻就去他家族群里使劲感谢他，公公下次就更乐意爆了。

还有他现在一提什么不合理要求，我老公就说：我们结婚是平等付出的没有嫁娶，我老丈人丈母娘都没问我们要什么，所以我也没办法开这个口要拿小家的钱补贴你。你要是非要的话，那我就入赘吧，你大孙子的姓也改成我老婆的姓吧，这样我就把你出过的钱还你。你在家族群里说一下吧，以后族谱把我删了，我公公就立刻闭嘴了。

不得不相信古人的智慧，果然只有魔法能打败魔法，能打败老封建的，只有更封建的。

知乎用户 RainBow 丶雷电 发表

因为一代们发财的门路根本就不是在和平年代成长起来的二代们能接受的

说白了，一代里哪个手上不沾点血？手上不沾血能镇得住百十号人的手下吗？第一桶金真就是凭本事自己赚出来的？哪个一代不是一大堆贪官污吏的白手套？

开厂的核心竞争力是你有多少管理经验吗？

错！

是你有多少违法经验，是有多少社会关系能帮你撑保护伞，是你有多么的不择手段抢客户扣定金罚员工。从小泡在蜜罐子里的二代们杀个鸡都费劲，还想接手自家的厂子？

一代们的核心竞争力就是 “违法乱纪后的擦屁股能力”，真以为是什么管理秘诀和经营秘方？

别天真了。打听打听多少一代老板敢亲手消灭竞争对手肉体，再看看二代们一个个讲文明懂礼貌的样儿。

一代按照自己对 “优秀子女” 的理解养出来了一批讲文明懂礼貌、遵纪守法、胆小如鼠的二代，却忘了自己当年成功的秘诀是什么，你说二代们怎么接班？

一代们就敢黑掉农民工的救命钱，二代们做得到吗？有善心还想开厂子？别逗我了哥们。

知乎用户 陈仙男大天才​ 发表

因为从父母声称” 继承家业” 让孩子免费打工，到真正放权、放钱，中间的差距是巨大的。老登资产千万次，资产里自带一个活体老登的第一次。

在中小企业层次来说，家庭企业就是教科书级的” 老登资产” 甚至负资产。

先说一个基本原理，大多数家庭企业，其实没工薪家庭想的那么邪乎。就是在上游成本、中间现金流 / 债务、下游回款三个层次中间左手倒右手。

对多数家庭企业来说，真正的达摩克利斯之剑其实是回款，而非成本。

家庭企业的经手资金和日常开销可以很大，但一旦下游回款困难或者减缓，中间现金流难以覆盖上游成本，家庭企业就会进入债务滚雪球状态，但表面依旧体面。

上一个机遇期 (08-18 年) 起来的家庭企业，现在有严重债务问题的目测接近一半，这还是明显能看出来的。大多数家庭企业的债务问题，为了防止上游供应商警惕，都是能瞒就瞒。因为你债务崩了上游也要承压，大家都一样的。

真说对孩子家人负责，大多数家庭企业的正确继承方式，应该是要么回笼货款然后直接拿钱关门 (正路)，要么回笼货款然后直接备好国外 pr，卷款跑路 (邪路)。

父母也不傻，为什么不跑路式继承呢？这就涉及家庭企业另一个很老登资产的一点了：家庭企业往往是父母的人际关系垃圾桶。

人人都有社会关系，都有社交需求，家庭企业在经营中，通常塞进了大量父母辈的七大姑八大姨、以及父母的臭鱼烂虾朋友。这些朋友提供的社会认可和情绪价值都是给父母的，不是给自己的。

父母五六十的年纪，金钱财富带来的快乐已经有限了，但跑路身败名裂还是无法接受，因此哪怕债务滚雪球，也要把生意做下去，给自己手下一大帮沾亲带故的发工资，已经属于家庭企业的标配了。

接手家庭企业，意味着接盘父母的臭鱼烂虾亲戚朋友，还要接手很可能被父母和臭鱼烂虾们玩烂的财务状况。

世上也极少有能持续几十年不变的套利模型，大概率还要接手父母臭鱼烂虾的商业逻辑。

而且随着父母年龄增长，不安全感会越来越强，不仅不会放权放钱，反而会用财权和家庭企业里的亲信反向绑架孩子，让孩子给自己打工。然后在未来的某一天，让孩子和自己的债务、七大姑八大姨一起陪葬，自己则远远看着，指责孩子” 败家子”。

因此中小家庭企业的孩子，普遍操作其实是充分利用经济优势，舒服一点的读书、跑路一线大城市、洗白成知识分子。然后尽可能的从父母现金流里爆金币，爆来的金币就搂在自己兜里，从而在债务崩盘之后依然能为自己保留一个高于中产的生活水平。

多子女家庭也一般是读书实在没出息，尤其没出息的儿子，不仅仅考虑经济问题，还需要争取实权企业主的身份，用来换取社会认可、骗骗小姑娘，这种才会考虑接手家庭企业。

知乎用户 时光​ 发表

我爸在宁波有个十几人的塑料件加工厂，疫情生意最好的时候可以一年有 600 万加工费，今年缩水到 360 万，刚刚覆盖成本（人工，水电，税，运费，杂项）我爸还不需要付租金就已经这样了，难以想象那些租了厂子的是怎么在运营，据我所知宁波很多小企业老板都是在撑着而已，只是资金还在流动，一但订单下降或者银行抽贷，立马就会倒闭一大批。我爸也问我要不要接他的班，但是在我看来，没核心技术的小企业总归有一天是要倒闭的，而且开厂早八到晚八，一年只有过年了休息一两个礼拜，我最后还是进了个央企上班，家里的产业等我爸退休后就到此为止，要么就出租，要么乘现在工业用地还值点钱就卖掉，当然对我爸来说肯定是伤心的，毕竟他一辈子的心血，但是我确实也没办法。

知乎用户 华丽的转身 发表

我跑过几十家港台资，还有上百家民营企业

说实话， 基本上子女能接班的 5% 都不到。

很多原因就是子女这代从小就在很好的环境长大，上的好学校，接触，消费都是上等

（根本就没有接触过社会，更别说社会的阴暗面）

让这帮人，去管工厂，实际上把羊送狼口差不多

你可以理解，一个洗的白白嫩嫩的肥羊，送到恶狼中（几百个男人的世界）。

比如说工人有人受伤了，怎么处理？你让一个从小在贵族学校，长大的人怎么处理？

我到现在都记得有一个营收 10 多亿的老板的独女，典型的白富美

瞪着一双闪亮的大眼睛看着我

换成我是她爸，我是绝对不会把工厂交给她的，绝不可能

我以前在一个民企出差，采购有一个人经常跑过来问我事。我看工厂的人对他都是呼来喝去的，所以对他态度肯定不会恭敬，当然，基本的礼貌还是的。

呆了半个月才知道，他是老板的独女的女婿。夫妻俩都是高学历，在医院工作。女儿死活不愿进工厂，没办法只能让女婿进来接班。但是工厂从上到下都想让这个女婿滚蛋。几个跟老板打天下的人想把工厂盘下来。老板心软，不舍得把跟他打天下的人干掉（领头的一个人是老板的侄子）

（这个女婿非常帅气，白白净净的，廋廋高高，学历听说至少是 211 的硕士。我有时忙起来，他跑过来，非常客气问我事情，我眼睛对着电脑，眼都没有看他。他也是态度很好）

这个老板身价也有小 10 亿了。2010 年的 10 个亿

我见过已成功接手的几家企业，二代人非常有礼貌，非常客气，甚至有些二代会送你到电梯口（一代是绝对不会，甚至送出门都不可能），也非常愿跟您沟通。

愿他们好运，在这些二代手下干活，肯定比一代手下干活会舒服很多的

知乎用户 空明静心 发表

确实是接不了，但原因不是因为企业核心竞争力是创始人。很多企业的发展是因为时代的红利，不但二代们接不了，创始人再来一次也接不了。

知乎用户 还行吧老婆 发表

不是不愿意，真的接不住呀。

我爸爸一直把我当接班人培养，大学开始酒局饭局都会带上我，见客户，谈合作，教我为人处世。这段时间交给我在打理，亲自上手才发现不是那么回事。

可能我性格太软太好说话了吧，客户说什么我都会同意，因为我觉得没什么问题，让我爸爸很生气很失望吧，这些天一个人在外谈合作，很崩溃，自己不是那块料，感觉自己很没用。

刚刚和客户一起吃饭，我一句话也不想说，一直是我老公在和客户交流，我很没用，我只会偷偷哭。

知乎用户 言出法随​ 发表

假设。

你爸是特斯拉的供应商。

天天跟马斯克一起打牌、洗脚。

你来接班了，马斯克能跟你玩到一起去吗？

人看着你长大了，现在跟你在一个坑道里战斗。心里有压力的。

其实还有个有趣的事。

同理也会造成另外一种现象。

你爸跟特朗普是哥们，年龄也差不多，称兄道弟，天天在一起玩。

然后巴伦接班了。

巴伦也跟你爸玩不到一起去。

这其实也是很多走政商关系的企业，后期玩不下去的根本原因。

老关系退了。现在县（区）级基本上就是 40 来岁，人家跟你个老家伙玩不到一起去。

除非你与时俱进，关系也平步青云，也不进软包房，你跟着他一起成长。

知乎用户 知乎用户 发表

按照华为的标准，大公主只有去慧通投简历的资格。

知乎用户 微型陈桐桐​ 发表

现行美国经济与资本制度就是围绕二代没法接班这个问题搞出来的。

因为二代没法接班，没法管理企业，所以要有职业经理人。

因为二代没法参与实际企业经营，只能做股东，因此才有家族基金会。

因为二代没有一代的商务能力，搞不定复杂的利益关系，所以只能引入更多的战略股东，通过出让控制权来换取营商环境。

因为二代没有一代的手腕，在外人觊觎企业利益的时候没法应对，所以只能选择上市，引入公众股东，通过公众股东来制衡天龙人。

因为二代已经没有了企业的控制权和经营权，只能做财务型股东，为了制衡高管与员工的利益集团，才有了董监高和股东大会的制度。

过去很多人说，美国的资本制度不适合中国的经济环境——那是因为一代还能干的动，等二代大面积接班的时候，就知道美国的制度确实有合理性了。

知乎用户 像素模糊 发表

说那么多都是废话，只有一句话是真的。

中国目前的机制，真的没办法阶级固化。

天天造谣什么老爷老爷的，全都是一代辉煌，官场上局长儿子当不了局长、技术上院士儿子当不了院士、竞争上你做出的爆款生命周期也越来越短。再牛逼的利益链、老登终究会退休消亡，你在位的时候到处阿谀奉承团队欣欣向荣，你退了，可不是你想谁接班谁就能接上班的，因为血缘继承制已经被阿共彻底推翻，无论政策上还是思想上，全民都不会认可你这种血缘继承的愿景。

二代能接班，只有一个可能，这个二代很强。

否则，只要下面小弟都不支持，使点坏甚至不使坏只是磨洋工，菜鸡二代就得崩。血缘关系顶个屁，以前旧封建时代，靠的是天地君臣师，靠的是儒家枷锁，强行锁死，打破血缘全社会一起搞死搞臭。现在靠什么？谁行谁上，绩效说话。只有卷王才能接班，就算卷不出来，也是分裂，绝对没有愚忠。

很多出海的，是愿意出海吗？除了一些屁股不干净不出就得踩缝纫机的，剩下的是看重了西方血缘传承还能挣扎一下，做了准备罢了，当然，现在看来，这也是倍西方忽悠了，人家血缘传承不假，但人家是白皮，你一个黄皮去了，也能传承到血缘，但不是你想要的那种人上人血缘，在白皮老爷眼里，你是被剥削的南洋民工血缘。

中国真正的智者，哪个出国了？

但智者的后代真有出国的，为什么？因为接不住一代的盘子，只能让贤，还能保住那点财产，在外面做个二等富裕公民。

阶级固化？

竞争者足够优秀，一群后浪在你后面虎视眈眈，老关系退了、老技术淘汰了，世界就不是你的了。现在压根没办法强行推后代上位，你非要硬着来，那结局就是厂熄财散。

王公子人家家里就看明白了，现在天天只花钱不赚钱，这已经是最大的家族贡献了。

再看看另外那几个乌烟瘴气的二代……

知乎用户 六折券 发表

小公司的老板本质是大号销售。

知乎上有个很火的问题，

为什么越来越多的年轻人连敬酒都不会了。

虽然里面的回答让我这种不会敬酒的人看了很爽，但是终归是片面之言。

刚工作的那几年跟着销售出差，也算是见识到世界多样性了，被知乎大骂的酒桌文化是一个不少。

我认识的销售没有不喝酒的，甚至有的还要帮订酒店联系小姐。

知乎太纯良了，每次看知乎都觉得我们都不是生活在一个天空下。

烟酒是人际关系的润滑剂。

老板跟销售一样，都要跟人打交道，少不了喝酒。

公司不可能把所有项目都交给销售去干，大项目重点项目是要老板本人亲自上的，否则对面会觉得你不够重视。

并且公司里各大销售头子基本就是诸侯，所有项目都交给销售去干，那这周天子也做不长了。

你给一个干技术的说人情世故酒桌文化不是必须的，没毛病。

但跟销售 / 老板说没用，那对面只会觉得你傻。

真正想接班的早就从小认识各种叔叔伯伯了。

不想接班的，人情世故方面有知乎味了。

知乎用户 并州人士 发表

这个我身边也有例子

村里面一哥和二哥 (最富有的人的称呼) 全是干房地产行业发家的

现在他们的儿子没有一个选择继承他们的公司，不是不喜欢是负债太离谱。。。。

一哥的大公子扬言: 我老爸赚的钱一辈子也花不完了，但他欠的钱是八辈子也还不清了。。。

知乎用户 912840 发表

某企业二代想把公司往正规化发展，慢慢的开始给员工交社保，辞退也给人家补偿金。

但是有个员工不满赔偿数额，就去法院告。由于二代接手之后，公司太正规了，一告一个准。

多赔了 10 多万的辞退赔偿金。

后来员工还是不满，说自己没缴纳社保，一定要缴社保，又把公司告了。

社保部门一查，发现二代接手之前公司是没交社保的，二代接手之后公司是交了社保的，但不管怎么说，没交社保毕竟是违法行为。

而且以前没交的社保是按现在的基数来进行补缴的。差不多一年 2 万块。

这么一算下来又得十几万出去。

由于大环境问题，公司实在没钱。

最后怎么解决的？是二代的爹跟执法人员讲，他实在没钱。如果那个工人不满意，他自己坐牢是不怕的。

所以我觉得二代不愿接班也有个原因，就是以前草莽时代怎么发展都没问题，但由于立法太超前了，导致二代接班之后一旦想正规化，就要补以前的很多坑。

知乎用户 momo 发表

高赞答案们有点扯淡。

真实的情况是：每代人只能赚到属于那一代人的钱。过去能赚钱的路子，放到现在再去走，往往就不赚钱了；甚至有些二十年前能做的生意，今天因为种种原因不允许干。

过去 30 人的公司，1 亿营收，能赚 1000 万。现在 200 人，10 亿营收，还赚 1000 万，甚至有时候还赔钱。

所以没有接班的必要。换一个这代人赚钱的行业再继续干这代人赚钱的事。

马斯克他妈是个服装师 + 且有自己的服装品牌 + 模特，因为那个年代卖衣服毛利高。但马斯克卖衣服，卖不出名堂，所以搞电子支付和新能源汽车。

TIM 他爹是圆通总裁，但在他爹指导下的圆通大概率没有 TIM 的公司毛利高。

US 总统山上四个总统都贩卖黑奴，今天他们孩子能继续接班吗？不如换个公司搞 LGBT。

哪个行业能赚钱，就去那个行业，而不是 “企二代接班” 的口号绑架自己。

知乎用户 安静的人 发表

是不想吗？是不能

我爹进某个单位门 一把手开始喊我爹 x 叔的时候

我爹就知道要遭

果断关门 把家里的门面租给别人当厂房（是的行业就是那么残酷 门面沦为厂房）

安稳退休了

某些单位的一把手 有自己的发小 凭什么和你这个企二代交朋友

再加上逢考必进，企二代从小一起玩到大的官二代极少能接上老爹的班

考虑到大部分人的阅读能力 和我自己讲故事确实很拉胯 我帮大家划一下重点

人家新的一把手有自己的发小和朋友

知乎用户 萄葡干​ 发表

回去之后没有自己的人和势力是一个重要原因。

就像如果我的舍友想要接他 70 岁老父亲的班。

作为老幺的他要翻掉自己前面的几个姐姐和姐夫们，还有一帮跟着父亲的老叔叔这事才算能成。

特别是几乎看着他长大的大姐和大姐夫。

说起来他和我上学那会有事为他出面的也总是这两位。

平时玩世不恭的他见了这两位几乎和见了亲爸亲妈一样，屁都不敢放一个。

你让他回去把这两个翻掉接班？他只会觉得你有病。

而且他和多数脑子正常的二代一样，认为接班是天字第一号的苦差事。

更何况平时，接班人能享的荣华富贵他也能享，苦却不必多吃哪怕一点，他肯定不想回去给自己找不愉快。

自古家族老幺上位的成功率就不高，而他大姐夫更是在他没出生时就在家里上班了，他自然深知自己撼不动树大根深的大姐夫。

所以，毕业后他就没有回去上班，这一点虽然没有遂他父亲的愿望，但是家里也没有怎么劝他。

因为老人年纪大了最怕的就是同室操戈，祸起萧墙，也只能恨这个作为男丁的老幺来的太迟了。

他父亲当然也没有亏待他，给了一排临街的门面铺子让他管着赚租金，年纪轻轻就当了包租公。

这人毕业头几年除了没事溜溜自己的爱车，吸个奶茶，再撺掇个饭局和我们这些老朋友叙叙旧。

事实证明，只要别瞎创业搞事情，钱是败不光的。

他当时被家里训过，毕业想和一位学长开个奶茶店都没被允许。

下来就这么当着包租公玩日子，结果好家伙疫情都没给他放多少血。

现在只论经济不看心情的话他日子也是更好了。

但是如今他大姐夫也年纪大了，于是两年之前他家另外几个姐姐姐夫就鼓动着劝父亲也让他回家帮忙。

不过他深知家里的公司是个什么形式，自己又是个什么地位。

毕业都不愿意回去上班的人，那肯定就不想往坑里跳，万一被人当枪使了可不好。

尽管大姐夫放话很欢迎他，但是他开始还是不愿意就范。

于是在当时和家人吵了一架，先轮流在我们几个朋友家躲了几天，然后人直接跑去东北找之前的铁哥们浪去了。

失联好久，才被家人从东北那边薅了回来，硬按着回去上班。

然后这货就开始没个整形调戏公司女员工，虽然他把那些事儿给我们绘声绘色还讲得洋洋得意，但是我却觉得他就是在摆烂和自污。

他可能巴不得自己被家里踢出公司呢…

特别是自回去上班之后，他大姐夫就不再以弟弟的眼光看待他，对他要求很严，压制的也很猛。

经常不留情面把他驳斥的一文不值，他在和我们玩时不止一次隔空和姐夫在电话里因为业务的事情吵架，还摔过手机。

如今没有威严，他自然也没能拉起自己的队伍收到自己人。

而且身边都是姐夫以帮带名义放过来的老人，严格来说这些人算姐夫的。

而那些父亲的故旧，从小看着他长大的叔叔。

更是也从一开始就不喜欢这个以玩乐出名的纨绔。

加上他年纪又相对小，所以更不会听他的话给他面子。

所以他在家里那个公司真的过的不是很舒服，因为那个大姐夫不论从长辈的角度出发还是从上司的角度出发都能逮着他像训孙子一样训。

而他爸年纪大了却根本就顾不得这些，在他爸看来一切甚至是正常的，因为只要没有同室操戈，那么大姐夫凶他就是为了他好。

至于细究他大姐夫到底是历练他还是打压他，目前也真的是不好判断。

因为再没几年，他的大外甥也该从大学毕业了，还是和他家公司主营业务有关的一流大学。

届时这位要面对的是什么局面，很难说是怎样的，让贤？我认为向他大姐夫那样强势的人应该是很难退让的。

所以我就一直在说，他真未必就想接这个班。

他只怕更愿意溜着自己的爱车逛着大好河山，就当一个富家翁收着房租过神仙日子。

毕竟他在那个公司连个自己人都有不了，身边的人不是大姐夫的党羽就是其他姐夫的附足。

这些人平时是恭敬尊重着他，但是关键大事上人家只看姐夫意见根本不问他，让他根本没办法发展。

他老和我们朋友抱怨过自回去上班之后就没意思，一切都没有意思。

我想如果他是独生子，那么家里的生意一定非他不可的。

他毕业就会被 “抓” 回去，或者自愿回去从容不迫的在一众长辈的扶持下打造自己的商业帝国。

但是他偏偏是老来得子的那种，前面有姐姐和姐夫，还不止一个，我敢说他家族那个环境，家里没有一个省油的灯。

再加上父亲开始又心疼他放纵了那么长时间，目前来看接班是没有太多机会的。

甚至偏激的说，他的出生打乱了整个家族的人事安排节奏，因为他出生时大姐夫已经被培养了好久了。

所以没准大姐夫虽然平时对他好，但是心里暗暗的一直恨着这个多余的他也不是没有可能的事。

那么不是傻子的他自然也是知趣，所以一开始就不想往家族的事务里面搅合。

结果造化弄人还是被家里人鼓动回去上了不开心的班。

就像上面我讲的自污行为他未必又不是自保。

而回去上班，在他看来也可能就是一场 “无妄之灾”

最后可以说，培养不出，也没有机会培植自己势力的二代，接班完全就是无稽之谈。

不如早日离开那个圈子，求一个安稳或者另谋发展。

知乎用户 阴烛 发表

本质上还是圈子的原因。很少能有一代真的能把自己的圈子能量，完美过渡到二代手里。

我见过一个接班堪称完美的兄弟。

这兄弟成绩很好，起初想留学，直接被他爹一票否了，说在国内跟他身边。

这兄弟从上大学开始，就隔三差五的被他老爹叫走去应酬。

这兄弟跟我说，他们父子最狼狈的时候，被某个大领导指着阴阳怪气，这父子俩还得赔笑脸。

刚开始他跟他爹去的时候，就说受不了，不想在跟着去了。

他爹直接给他一巴掌，说他大半辈子都这么过来的，你这几次就受不了了。

这一跟就是大学四年，这兄弟都差点毕不了业，隔三差五旷课的。

用他的话说是，他爹带着他装孙子装了四年。

好处就是这兄弟基本上把他爹，各路的 “上级” 都认识个遍，还忽悠到了一个正厅干部的女儿（结婚了)

这兄弟毕业后，直接去他家下游的企业入职去了。

这大哥第一份工作经历堪称魔幻，没靠家里资源真干到了那个小企业的销冠，最后企业内斗他跟他领导都滚蛋了。

这兄弟是一脸懵逼，因为他跟他领导交集很少，最多就节假日偶尔吃个饭，他也不知道他领导干嘛了，直接就当亲信被干掉了。

他想找第二家的时候，他爹直接给他叫回来了，别去了。

然后问了问这兄弟，这件事你有什么感受。

这兄弟也是懵逼，有啥感受啊，懵逼啊，我啥都不知道啊。

他爹告诉他，这个没法言传身教，你自己把握吧，无论你是当领导还是当下属，别光盯着你那一亩三分地。当领导的要保证下面的信息透明度以及传递性，别让下面人给你蒙蔽。当下属的要知道你领导现在什么位置，别最后咋回事都不知道，就跟你现在这幅样子。

大哥后续上位，拉拢老的骨干人员和员工，直接搞了一出 “世袭”。

一线操作员工工龄 15 年以上的，可以 “真” 子承父业，不限专业，等他爹退休，满足公司考核的，可以直接来，工资工龄发放按他爸妈的来。考核次数还没限制，说白了就是可以等你彻底搞明白了。

管理岗也有类似的，但是稍微严苛了一点。

这两年老哥生意做的风生水起的，每次见面都在哪里乐呵呵的，人都胖了一圈。

突然想起来那个整顿职场什么乱七八糟的，又是喝酒糟粕之类的。

想起来老哥说过一句话，大概意思是，现在社会权财都在 607080 后身上，你不喝怎么在他们身上拿？等他们都死光了，过渡到我们身上，至少在我这里，你找我谈还是要喝酒的。可能等我死了，再到下一代会变成喝葡萄糖？改变不了就是适应，固步自封封的只有自己。当然了最好还是无欲无求，那样就不会被这些乱七八糟的琐事困扰。

知乎用户 星落风起​ 发表

这个问题就是我说的 “显宗” 和“密宗’的冲突导致了

无论是古代的开国王侯将相 还是当代草莽出身的政商一代，

他们真正成功的各种经验方法都是密传心法，是很难公开传授给下一代。

下一代听这些草莽英雄公开宣扬的 “显宗” 长大 就会真把这些 “显宗” 当真了

这些草莽英雄的家族自然就会止不住的衰弱。

比如说创业一代 很多成功经验是很难公开学到

1 拉人头

能给自己拉到多少人填充自己团队，能恩威并施 让他们信服 别让团队散架

2 找启动资金

有了人 还要有钱 怎么想尽办法把资金忽悠到手

3 找路子

有了人 有了钱 还要有路子 产品有没有渠道 政商关系怎么处理，减少麻烦等等。

这些创业一代的的这些经验都是草莽出身千锤百炼闯过来的，没有这个经历，这些东西是很难让富贵出身的子女们学的会，很多时候还觉得自己铺好路。自己子女就不要再用管这些了

就拿之前

宗庆后高中就把女儿送到美国去 在成长期完全放到自己不接触的地方

学的还是国际贸易这种纯显宗 女儿还把这个当真了

现在自然是这个结局了。

有人说这些东西教不会吗，这不是上学 不是有标准答案的。是需要你亲生体验出来的

富裕家庭出生的后代们是很难坚持的

就算古代皇帝都逃不掉 继承人水平一代不如一代的问题

君子之泽 五世而斩 不是假话

嘉靖帝这种天生贵族家庭出身十几岁把几个官场几十年的老狐狸给斗到属于罕见的天赋

知乎用户 蒲润思楷 发表

我爸的伙伴、公司里的下属

和我有一条巨大的鸿沟

你能和他们客客气气，一起在酒桌上吃饭

但你知道，他们不属于你，不会真的听令于你

他们只属于你爸

知乎用户 灰犀牛 发表

这就不得不说一下中国企业的特殊性了。

中国所有的收租性行业合法 / 类收租性行业，一律国有。比如高速，电信，电力，燃气，水务，等等。

中国所有的资源型行业，一律国有。比如矿山，煤炭，有色金属，等等。

中国所有的类金融行业，一律准入制。比如银行，证券，保险，等等。

中国所有土地，一律国有。

这就造成了一种局面，中国的企业家，基本只能在制造业中卷。制造业，狗都不干。制造业企业主，狗都不如。

你想的企二代每天喝喝咖啡，泡泡明星，看看报表，就能把企业经营下去。不可能的。一旦接班，要么累死，要么企业挂了。更大的可能是累死累活把企业干挂了。

你看欧美的所谓百年家族，人家的资产是什么？

我们的政策有效的避免了门阀家族的出现。

中国共产党万岁。

知乎用户 依然漂浮君 发表

因为二代们并不会，也不想社交，

最起码不会老板们需要的那种社交。

而这恰恰是当老板最最必须的能力，没它不行。

知乎用户 高大盘儿 发表

二代就问了一个问题：“接班，是不是得像你那样生活？”

一代回答：“那必须的啊！”

二代：“告辞。”

知乎用户 来个小目标 发表

因为方向错了！不要让孩子一毕业就去自己公司上班，你觉得下属会得罪太子爷或者长公主吗！周围只会充斥一群马屁精！

让孩子自己出去找班上，经济上断掉供给，让他们明白钱难赚屎难吃。在社会上被老油条教育几年就会明白怎么和别人相处，练就见人说人话，见鬼说鬼话的能力。

等心稳下来了再让他回来接班，不说再创辉煌，至少可以守业！

知乎用户 稻长 发表

其实不只是企二代，黑二代也接不了班。

就我知道的本地那几个当年涉黑地头蛇的孩子，有当死宅摆烂的，有啃老的，有当读书人的，有靠爹关系找个班上然后啃老本的，就是没有接班的。

这伙人没被扫黑除恶当政绩送进去就不错了，一般也就只能给孩子留下些老本啃老。

至于接班？晚一辈的孩子没见过血，还能让叔叔们心悦诚服不成？看你爹面子上给点脸罢了。何况跟官员的关系也不是能顺便继承的东西。

知乎用户 实名用户​ 发表

有很多话想说，但匿名不了。

以我接触过的，大部分二代很难对现在的中登老登们低声下气，等二十年后真要接班，占着关键位置的 N 代们只会比现在的中登老登更加难缠。

现在的不少一代方案就是把子女往体制内送，子女进了体制内，自己再努努力多攒点钱，够他们花就行。

知乎用户 箬逸 发表

经济学的重要观点就是企业家才能是稀缺的，同时不随血液遗传。

知乎用户 不思善恶子 发表

江浙沪独生女这几年不炒作了，还有一个现象是 20 年左右吧，网上炫耀江浙沪独生女可以不上班靠父母养着，老了一样精致的，为什么现在也不火了哪？

姜文采访时候说过一段，小时候看父母，觉得就是一群土老帽，SB！等到中年忽然发现，哎，这群可怜人真 TM 的不容易呀，挺厉害的！

父母磨破滚打几十年不希望孩子也经历太多黑暗，那么你觉得二代对抗的了黑暗的规则或者说人性吗？

知乎用户 洗脸熊和大白兔​ 发表

谢邀。

因为绝大多数企业二代们就是接不住啊…

对于绝大多数企业来说，这个企业最大的核心竞争力就是创始人本人。

任何一个生意人，最大的核心竞争力就是良好的政商关系，无论古今中外。

然而为了安全起见，那些大佬们，一般只认一个人，其他的在他们都是不安全因素。

其次的竞争力，就是那一批骨干员工。

举个例子，电影《教父》系列。

当老大桑尼在收费站被杀以后，老教父维托立刻就做出了决定：

休战，妥协，换老三回来。

麦克从意大利回来后，两代教父的接班工作就开始有条不紊的进行了。

明面上，是开始让麦克逐步参与家族事业。

麦克开始培养自己的嫡系，不可避免的是父亲的老臣慢慢淡出了决策层。

然而实质上，最重要的交接，则是老教父在政界的人脉的传承。

场景大概都是这样的：

老教父带着麦克秘密去见大佬，在恭敬的介绍以后，诚恳的说：

XX 阁下，这些年我们合作的很愉快，我年纪大了，这是我的儿子，他会一如既往的听从您的指示，会比我做得更好，请您给他一个机会，他不会让您失望。

本着用熟不用生的原则，既然都不一定靠谱，那就先选择看起来最靠谱的那个吧。

反正还有的是时间慢慢观察。

这就是所谓的 “接天线”。

这才是柯里昂家族最核心的竞争力。

老教父兑现了自己的诺言，有生之年他没有开战，麦克顺利完成了接班，最后团灭了五大家族的首领，清理了内部的叛徒，柯里昂家族也赢来了新的辉煌。

所以在第一部的结尾，老教父的左膀右臂克莱门扎恭敬的亲吻了麦克的手，规规矩矩的叫了一声：

Don。

教父第一部和第二部最明显的改变就是，柯里昂家族从此可以和政界的人公开来往了。

第一部开头康妮结婚的时候，议员和法官都只是送了礼物，但人没来。

第二部开头麦克为儿子举办的派对中，参议员甚至都可以公开来参加活动了。

即使再不喜欢麦克的人也不得不承认，他是个绝对合格的接班人。

所以，一个合格的接班人，首先要做到的就是对外接过父亲最重要的人脉，对内做好老臣的安抚和新人的培养。

古代皇权交接，老皇帝总要给继位者留下一个施恩的机会，本质是则是对外传递一个明显的信息：

我不是打破协议的人。

所有的做事，本质都是做人。

一个大的企业的正常运转，一定离不开各方利益的平稳发展。

大多创始人在的时候，对上战战兢兢如履薄冰，对内给够大家好处，大家都有钱赚，保持一个动态平衡。

二代接班以后，一般都会宣布之前的老规矩不变，甚至还会额外给点好处。

无非是传递一个信号：

我爹虽然不在了，但是我愿意萧规曹随，重情义守规矩，让大家都有钱挣。

一个合格的接班人基本要做到这些：

对外，接好父辈的关系网，尤其是最重要的那几个，要让人家认你。

对内，老臣安抚好，新人培养好，然后平稳做好过渡。

这两条你看起来难不难？

都不说别的了，大家可以想想一个问题：

如果你父母有一方不在了，你去看看那方的亲戚还会像认你父母一样认你吗？

以及还有最重要的一个因素：

时间来不及了。

需要接触多久才能让那些关系网认你？

需要平衡多久才能安抚好重要的老臣？

需要锻炼多久才能让新人有能力上位？

要知道，市场可不会等你。

任何一个行业的龙头企业，也浪费不起几年的时间去等人赶超。

中国民企，大多数都是没有什么科技竞争力的，可复制性比较强。

如果它几年不进步，结局只有一个：

被后浪拍死在沙滩上。

会有人说，快刀斩乱麻，把老家伙清洗就行了，然后接入什么国际管理。

实际上，就是带头坏了规矩。

那请考虑一个问题：

你不讲规矩，对方为什么要跟你讲规矩？

斗争一旦到了比双方谁没底线的时候，最终的结局一定是双双出局，并且最先打破规矩的人死的最惨。

清醒的二代都能意识到：

父辈留下的稳定局面和陪小心挣来的脸面，才是她最大的核心竞争力。

企业的很多问题，是几十年的历史遗留问题，是数不清的利益纠葛，除非由外到内，否则没人愿意打破这个平衡。

这就是为什么大多数企业发展到了一定地步，很多事儿只能是糊涂账。

但是糊涂账多了，就会积重难返，企业也到了生死关头。

到了生死关头，最要紧的就是人心。

创始人在的时候还行，接班人凭什么要所有人团结一心？

教员教我们：

把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。

但是对于大多数企二代接班人来说，四周都是敌人，能信任的朋友，要么不在桌上，要么筹码太小。

与其费这个劲儿，真不如拿钱享受。

以及，这一代的人，愿意像老一辈一样去维护关系的越来越少了。

毕竟在任何地方做生意，都有一条准则：

听党话，跟党走，才是最大的风口。

知乎用户 八楼 2043 发表

我认识一个山东泰安的甲方集团公司的二代们，儿子是个废物，参加展会都要拿手机导航那种，老头子很强势，估计管儿子管的多，给骂废了。女儿倒还不错，找了个老公有心眼有手段，可惜老头明显不想让女婿上位。后来我离开了原公司，不知道后续发现如何了，反正在我看来儿子最多混个车间班组长的水平，女儿嘛，撑不起集团公司的大梁，给女婿又不行，毕竟不是自己家姓，而且下面人都说女婿做事阴暗不大气，拿不出手。

知乎用户 一米阳光 发表

其实很多企业都是老子好汉，扎实肯干，儿孙草包，心比天高。我身边就有一个，老子穷尽半生，打拼的天下，员工几百人，十几家店，不到半年，就被二代霍霍的岌岌可危，高管出走，主力员工离职，老子没辙又回来救火，关了几家店才稳定下来，现在也就苟延残喘而已，早不复当年风光了！底子已经被掏空了

知乎用户 熊熊 发表

中国企业核心竞争力就是渠道。说白了就是老板给人作孙子的能力。

养尊处优的二代不愿意做孙子，你还不被老爷吃的渣都不剩。

还不如赶快卖掉企业，出国享受。

知乎用户 一直住顶楼 发表

因果关系错了，你先问一问中国有多少企业家一代相信自己的企业能活到他退休交给下一代的时候。

如果不能，那么二代到时候接什么班？看明白的二代当然不如选择去做自己的事。

我有个中学同学，给他舅舅打工，关系很亲。舅舅也一直说会把企业给他，所以他在公司干了 20 多年。等到去年他舅舅真的打算把企业交给他的时候，他没接，建议舅舅选择清盘（公司没负债，也不是坑，但是已经是鸡肋了）。现在他在另外找工作。

特别一开始的时候企业一代也不会真的交班给二代，二代们在企业里的初始角色其实就是个可以随便压榨的工具人。而且一般来说，一代工作中对待员工在态度（不是待遇）的地板就是对二代的态度，因为态度更恶劣的那些情况他们已经把员工踢了。

知乎用户 汴良​​ 发表

最近苏宁董事长张近东资产归零的事情知道吧？

张近东，蝉联七届江苏首富，35 年打下千亿江山，最后南京中院一纸裁定，名下只剩一套 68 平的老房子。

儿子张康阳，沃顿商学院高材生，曾意气风发收购国际米兰，如今不仅血本无归，个人征信也彻底崩盘。

很多人说，这是把时代的红利，错当成了自己的本事。

这话让我想起老家一个邻居叔叔，跟我爸差不多大，做防水的生意，正赶上过去三十年房地产蓬勃发展，跟着大老板发了点财。

后来他家就发达了，搬离了我们那片老社区，只不过家里老人不舍得走，逢年过节都会看到他领着儿子过来看老人。

他家那个孩子，总穿着一身我们叫不出牌子的衣服，当我们这群小伙伴还在社区打篮球的时候，那家伙总是过来和我们普及高尔夫有多少个洞，一套杆多少支…. 还不屑一顾地说小孩子才打篮球。

那个装逼的样子，让我们几个羡慕嫉妒恨的不能行，过了十几年我都还印象深刻。

结果前年过年的时候，我爹说，他家破产了。

我震惊之余略带一丝兴奋，当时就说了一句大家可能都会想到的话：“那么多钱，躺着花几辈子都够了，瞎折腾什么？”

我爹说：“人嘛，都这样，他要是肯不折腾，也不会赚那么多钱了。”

也是，一个白手起家、在商界搏出位的人，你让他突然 “躺平”，比杀了他还难受。

我就问，那小 Z（他儿子）呢?

我爹说：“从毕业那会就跟着他爹干。前几年，在房价顶点的时候还买了三套房子，现在亏了一半，全卖了抵工程款了还不够，父子俩都成老赖了。”

我忽然笑不出来了。房地产这几年一直在走下坡路，开发商不付款，垫的钱收不回来，农民工的工资又不能欠。现在做工程的几乎都是血本无归，无一例外。如果换我成是我，也不会有多好。

我本以为这是一个微缩版的张近东、张康阳父子，结果研究了一下，还是有点不一样的。

我这个老家邻居，是父子俩固守本业，跟着房地产一起完蛋的。

但是张近东、张康阳父子呢？

从 2012 年收购 “红孩子” 母婴（亏 4.2 亿），到 2016 年 95 亿支持万达对赌，2017 年 200 亿投资恒大，2019 年 27 亿接盘万达百货、48 亿吞下家乐福中国…… 张近东几乎押上了全部身家，每一次都血本无归。

儿子张康阳更 “青出于蓝”，2015 年收购江苏足球，2016 年拿下国际米兰，8 年亏了 10 亿，之后全力扩张 “苏宁小店”，最终把个人信用也彻底搭了进去。

父子二人真的是拼了命地把家底给败光了。

他们为什么这么激进地跨界呢？

因为 2010 年开始，电商对线下店巨大的冲击，张家的产业早就进入了衰退期，一旦躺平就是出局。

靠着改革开放三十年富起来的这群人，靠的是时代机遇和个人努力。你让他们穿越回去再来一次，都未必能成功。

大多数富二代也清楚这一点，在看清了自己父辈的老路走不通之后，其实挺痛苦的。

自己接班就是慢性死亡；不接班的话，自己去拼去创，也是九死一生。

由奢入俭难啊，尤其是他们这个的阶层，不能维持体面的生活，圈子里混不下去，被人指指点点，才是最致命的。

没办法，这群富二代只能硬着头皮拼一把，结果也确实如预料一样，大多都只继承了父辈的勇气，却没能继承那个运气，以失败告终。

所以，很多人看到二代折腾，第一反应是败家。殊不知，这些富二代是真的没路选。

不过，从更宏大的视角看，这或许不是坏事。

如果财富都能简简单单地继承下去，那么，社会就会像古代 “五姓七望” 一样，彻底固化，就像网上那个段子 “我的理想是继承我爷爷和妈妈的班，当 XXX 银行行长。”

若真如此，那才真的完了。

富人的频繁返贫，恰恰说明我们这个社会的阶层仍在流动。

过去的工厂跟着改革开放繁荣了几十年，但是现在，一座工厂的运营成本之高，难度之大，可能只有 3-5 年的生命周期了。

许多曾家喻户晓的国民品牌，可能因为一次产品失误、一代人消费偏好转移，短短几年就被市场遗忘在货架底层。

甚至互联网大 V、明星这种，也都是一直在塌房。

所谓的财富地位，不过是时代浪潮上的泡沫，潮起时，风光无限，潮落时，只剩一地狼藉。

而时代的引力太沉重了，任何试图挣脱束缚的人，最终都会被它拽回地上。

唯有顺势而为，在时代的浪潮中主动调整姿态，才能站稳脚跟、行稳致远。

知乎用户 阿慕恩领主 发表

目前来看，二代接班最靠谱的是茶甜甜。

不插手生产环节，安心搞短视频营销。搞独立品牌销售。

效果不说怎么样，当成是低成本营销的话，这个成果已经很不错了

而且子公司和品牌已经建立起来了，操盘的事情交给集团元老和职业经理就行。

自己安心守住独立品牌赚点小钱，再稳定拿点分红，应该算是稳了。

知乎用户 白王水又 发表

你以为的企业二代接班后的工作：

接班后的配置：

接班后的生活：

实际的企业二代接班：

知乎用户 户用乎知 发表

中国政商不一体，第一代民营企业家的爹有人大代表、政协常委、工商联副主席、企业家协会会长、商会会长、党代会代表、无党派人士、民主党派的头衔，儿子可没有。政府卖爹面子，可不一定卖儿子面子。

知乎用户 在役情感分析家 发表

过够了锦衣玉食的真脱产生活，一下要掉入苦哈哈的生产线了，肯定不乐意的。

接班前，你环游全球，地中海的游艇，南极的冰川，冰岛的极光，阿根廷的草原，湾区的阳光海滩，拍下美美的照片发 ins，爽歪歪。

接班后，大夏天车间里的黄毛打架进局子了你要去捞人，上游压着你家几千万的应收你要去讨，下游良品率不高你要去思考和应对，工人伤了手指你要送医和赔钱。这都是沃顿商学院不教的东西。

换谁谁乐意啊。

知乎用户 火城 发表

说到二代接班不得不佩服李黄瓜，其他所有一切都放下不提。单就培养二代接班这块，他是真厉害，两儿子从小就被带到董事会旁听，接班从娃娃抓起，不像国内的某些大佬，把小孩早早送出国读书，长大回来思想和一代落差太大，不是不肯接班，就是整幺蛾子。

知乎用户 马超 发表

你发现没有，真正已经财务自由的大佬，反而一天到晚在卖

俞敏洪、周鸿祎、江南春、雷军，不缺钱了吧？但他们还在一线，讲产品，讲理念，讲认知，频繁出现，不停占用你的注意力，放到国外也是一样，马斯克、老黄、贝索斯、小扎逢人就讲，反复讲。

目的只有一个：让你掏钱。

反倒是很多不赚钱的老板还有一些所谓的二代，最爱讲 “格局”，死要面子，活受罪，不敢卖，不敢吆喝，不敢群发，不敢拍视频，不敢直播，不敢发朋友圈。怕被嫌弃，怕被屏蔽，怕别人说他 low

结果呢？

钱没赚到，面子也没人给

企业也没了

可能有人说了，这些大佬们都是时代的产物

把他放在那个时代，也能支棱起来，说不上现在在舞台上面侃侃而谈的就是他了，不瞒你说，我之前也有过这样的想法，毕竟风口之上，猪也能飞起来，但是现在越来越觉得，这玩意没那么简单，自渡者天渡，这是有一定道理的。

所谓的天时地利人和，说直接点是运气，之前个人感觉运气，这是纯粹看命，有的人就是运气好，有的人就是运气差。直到看到一个有意思的观点，叫 “运气表面积”（Luck Surface Area），最早来自 Jason Roberts：

“你生活中会有多少‘无心插柳柳成荫’的意外之喜？这取决于你的‘运气表面积’ (Luck Surface Area)。简单来说，这个面积的大小，是由你对某件事的热爱程度，以及你能把这件事有效地传达给多少人，这两者共同决定的。” —— Jason Roberts

上面这个观点包含两个核心要素：

1. 只要你做得够深（热爱）

2. 喊得够响（传播）

如果你热爱的事情恰好能产出某种具体的、可以向世界展示的成果，那么恭喜你，你在这个过程中已经自带了 “先天优势”

而这种先天优势，能让你抢先一步

不只是大佬” 自卖自夸”，还有巨头们越来越意识到媒介即权力，妥妥 VC+Agency 综合体

11 月初 VC 巨头 A16Z 宣布成立 “新媒体团队”，发布了《新媒体宣言》，你也知道 A16Z 对内容的重视是刻在骨子里的，从这家现在应该算是跟红杉并驾齐驱的美国最顶级的 VC 机构第一天成立时，对于新媒体、对内容传播就提到了最重要的优先级上，但是现在他们觉得这都还远远不够。当传统的资本、传统的媒体、传统的分发渠道现在都可以被绕过，任何人都可以一夜爆红，获得一天的关注度。但问题是：然后呢？作为创始人，当你获得了这种短暂的注意力后，你该如何将它转化为持久的影响力和商业价值？

A16Z 的答案就是媒介即权力

他们推出的 “新媒体团队” 目标明确：打造风投领域最强的一站式媒体引擎，一个让创始人能够获得所需的公信力、审美品味、品牌建设能力、专业知识与叙事势能的地方，从而在互联网上的 “话语权之战” 中取胜。看起来 A16Z 不仅要自己讲好故事，还要发动自己的投资人、所投资的创始人都来讲好故事。这是一家要把叙事经济学玩到极致的投资机构。

好的，现在回到问题本身

二代们为什么不愿意接班？

一个原因就是上面所说的，不敢抛头露面，真刀真枪的干，总想靠着父辈的树荫生活

还有一个原因就是，是接不了班，一般这样式的好歹是有自知之明的，就怕那些肚子里没有墨水，还喜欢在那舞文弄墨的，这是最可怕的

很多二代离开学校多年，脑子里还装着学生模式

从基础开始、系统学习、先学后做。但那套方法是为被强制学习设计的，成年人拿来用，几乎必然失败。要知道，做企业跟做事一样，要从一个真实问题出发，倒推着学。不是先变强再做事，而是通过做事让自己变强。

就说个简单的事情，学英语，学编程

很多人学英语，你问她是怎么学的。她会说买了语法书、发音指南、单词表，并试图背诵它们。

为什么？

“因为我需要从基础开始，系统地学习。”

问题就在这里，这既是学生思维。教育系统给她洗了脑，让她以为学习必须是系统性的、自下而上的、以课本为驱动的。

事实上是，成年人不能这样学习。

相反，去找那些你本来就感兴趣的英语内容。借助字典和 AI 工具去破译它。从这些内容中学习词汇。明确英语的待办任务，要知道英语它是一个沟通和理解的工具，了解了这个，然后倒推着学。你想了解什么？就读什么。把那个内容当成你的教材。

作为成年人，你需要对学生时代的学习方式做一个 180 度的大反转。在学校里，你从基础开始，向上构建。你所学的东西可能几年后才用得上。但基础知识往往也是最枯燥的。如果你成年后还试着用这种方式学习，你很快就会放弃

成年人应该反其道而行之：从一个现实世界的问题开始。弄清楚你需要什么知识。然后倒推着去学习它。如果说之前缺老师，现在的 AI 教你学英语，那妥妥的没问题，它是一个全天候的世界级导师，只要你懂得怎么提问，它能回答任何问题。

还有学编程，你要是直接去看计算机科学导论的课程

相信我，不到半个小时，你指定犯困

因为你无法将这些内容与现实生活中我需要的任何东西联系起来。

但是呢，要是你我开始使用 Google AI Studio、Replit 和 Cursor 等 AI 编程工具。用大白话描述我的产品想法，它们几分钟内就变成了可以运行的产品。

每当一个想法变成现实，你大概率能感到兴高采烈、充满力量。

以前，满屏的代码让我头疼。它们提醒着你的无能。现在，你把代码仅仅看作实现目标的工具。你让 AI 讲解代码库结构、语言和技术、每个文件的作用，以及它们是如何连接的。你让它在所有地方加上详细的注释。

等做完几个项目后，你学到的编程知识比大学上一年的计算机课还要多。这并不 “系统”。但你不是为了成为工程师。你是为了具备技术素养，以便能把代码当作工具来使用。

学生的专职工作就是学习，成年人有其他工作和责任。辛苦工作一天后，谁还有精力听枯燥的讲座？

学生必须学习，系统强制问责：考试、作业、出勤。成年人学习纯粹是出于选择。没人逼你。这意味着可持续的学习需要内在动力。如果很无聊，你就会放弃。

学生有既定的目标，比如考高分。成年人必须自己定义目标，否则，你很快就会失去动力。

共同点是：维持动力是成年人学习任何东西的关键

因为你不可能一夜之间学会，所以，如果你想学点什么，从一个问题或项目开始。弄清楚 “待办任务” 是什么。

倒推着做。

学习会变得有趣。学习会变得可持续。

忘掉 “先学后做”

如果你读过金庸的《倚天屠龙记》，应该都知道里面有一段张三丰教张无忌太极剑的故事。书中写道，张三丰每演示完一遍剑法，就会问张无忌忘掉多少了，最后直到张无忌说自己全忘了，张三丰才满意，认为这时张无忌才算学会了太极剑法，可以用它去跟人过招了。小时候读到这一段真的不懂啊，觉得好玄乎！

后来才明白，**张无忌忘掉具体招数的过程就是 “致虚”。**其实想想也是，你和别人过招，所有的动作肯定都必须得是 “短意识行为” 和“下意识行为”，容不得你看见别人出招了，还在那儿琢磨：哦，对于他这一招，我应该在三十六招里选这一招来应对，先出左脚，再抬右手…… 等你想明白，早就被大卸八块了。

所以**要想随心所欲地运用某种知识，必须要实现知识从 “有” 到“无”的转化，这样一个过程，就是“致虚”。**唯有忘掉具体的细则条目，只留下一种可靠的直觉，这样你才能信手拈来，以不变应万变。就比如游泳，还有骑自行车，熟练自如了以后，你是不会去想该怎样做动作或保持姿势的。只有忘记了那些所谓的动作和技巧，一个人才能在水里自由纵横，才能在路上顾盼神飞。

要想更好的接班，要时刻记住

你不是先变强再产出成果，你是通过产出成果让自己变强。

什么事，想尽快学会，要 “干中学”

别瞎分析了，开干

干的过程中，边干边想，不断抽象建模，不断模式识别和复盘，再继续干。

给每次尝试安排好安全垫，保证不死，不被斩杀

《哪吒之魔童闹海》导演饺子不是也说过：“出来混最重要的是什么？首先是先‘出来’！”

《实践论》中有这样一段经典语录：

“人的正确思想，只能从社会实践中来。脱离实践的知识，只有形而上学的空谈。”

实践出真知，真正有价值的知识，是干出来的，不是看或想出来的。

知乎用户 封封 发表

小孩生的太少，没有竞争。

但凡那些企业家生十几个小孩，肯定抢着接班，就算能力不行也要抢着上。

有些企业家就生了一两个，竞争太小了。

知乎用户 力敌万人邢道荣​​ 发表

接班意味着要接纳原有的体系，要重用是自己父辈的高管，要直面企业原有的问题，要背上与自己长辈对比的包袱，更麻烦的是自己头上还有长辈做 “太上皇”。

想干点什么，可能随时有 “前朝忠臣” 跑到太上皇那打小报告，“太上皇”来兴师问罪的时候你还得立正站好听训斥。

干得好了，那是长辈基础好，干的不好，肯定就是你水平不行。

如此这般，说的好听一点是 “企二代”“厂二代”，其实自己就是个高级打工仔，替长辈看好场子，别的啥也干不了。

还不如自己用家里的资源另起炉灶。自己开辟一方小天地，如果成功了那功劳都是自己的，成就感满满。

知乎用户 道朗马泰尔 发表

因为一代的成功偶然性太强，而且很多直接就是因为各种原因，有一个体制内有一定石泉的人物给自己机会，这个人物可能是家族里的亲戚，也可能是可靠的发小朋友，然后就死死抱着这个大腿，加上经济高速增长的大背景，钱一赚就是很多年。

这种模式，根本没办法传承给下一代，因为这个体制内的大腿，他的上位其实本身也很具备偶然性，因为特定历史因素，体制内的位置曾经存在一个断层，有的人抓住这个机会了就一飞冲天，这种机会是不可复制的，等他们的后代长大，体制内早就密密层层一批又一批等待接班的人排着，你权力不大不小，又没办法让自己后代不按规矩直接上，毕竟大家都看着。

所以，当二代要接班的时候，发现从小的那个叔叔退休了，而叔叔的儿子，要么在国外混着不准备回来，要么要跟自己 “学经商”，要么在体制内上不上下不下的位置躺平了。随着叔叔人走茶凉，叔叔的儿子自己都要夹紧尾巴做人，别说那个昔日的白手套了。

而接叔叔班的人，表面上客客气气，其实人家熬到这个位置，早就想好了自己的一套班底，和二代真的不熟，别说二代吃不来这层关系了，就是换一代老爸过来，人家也不吊你。别说继续以前那套了，光保住现在的生意都不太可能，还接班呢，怎么接啊。

知乎用户 范沅 发表

我没见过几个靠谱的二代，愿不愿意都没那个能力。

二代正经的该吃喝玩乐，这才省钱。

还有别的回答吹什么装孙子，开公司不是开玩笑哎，真没那个能力知道吗。

尼日的女婿继承法说不定还科学点。

知乎用户 半佛仙人​​ 发表

一代吃到的苦一点少不了。

一代享到的福一点多不了。

二代只要不傻都是拔腿就跑。

知乎用户 千小山 发表

因为真正值得继承的家业，只有地主阶级的地产。值得悉心培养继承人，且培养难度最低的家庭，只有地主家庭。

只有土地资产以及与土地强绑定的二级产业（房地产，农牧等），才值得传承。至于什么工厂，企业，最终都是为他人做嫁衣裳。

你看看香港，有几个地产大佬没有继承人？再看看非地产的大佬，成龙向华强之类，是不是二代普遍拉垮。

你要是有个顶美的女儿，现在有一个每年收租十亿的地产二代，和一个每年净利润 10 亿的企二代，同时上门求亲，你选哪个？

一秒都不需要思考，肯定是地产二代。

十年后，地产二代每年收益 90% 概率不会低于十亿，30 年后，你的外孙每年收益 80% 概率不会低于十亿。

但是企二代呢？谁 tm 知道十年后会是什么样，更不用提 30 年后了。一个政策变化，一个行业黑天鹅，一次资金周转不灵，就可能击垮一个企业，但是击不垮地主。

各阶层都喜欢地主。对统治阶级来说，有恒产者有恒心，商人企业家满世界跑，是靠不住的。但是地主的家业都在眼皮底下，是可以拉拢的。

中产和底层也喜欢依附地主。给企业家打工，说不定哪天企业破产或者 35 岁危机，就干不下去了。但是给地主打工，地主很难破产，而且地主更保守，更喜欢可靠的长期打工仔。

地主的继承人是最容易培养的。往小了说，继承人只要会算账懂财务，就算及格了。

企二代，厂二代呢？得懂技术，不然会被技术人员忽悠，还得懂财务，懂政策，懂管理，懂人心，懂业务….，不然任何一个环节，都会有人卡你。而且统治阶级也盯着你防着你，怕你卷款跑路，还得防着你对上渗透。

你可以嘲讽宗家女把人全得罪了。但是换个角度来说，就算她没得罪，那些人又有几个省油的灯。对一个能力平庸的企二代继承人来说，套现离场其实就是她最佳选择。

但如果宗家女切换到王健林家呢？她 100% 不会这么整，会轻松的多，完全没必要套现，每年收租就完事了。

土地才是根本。哪怕是河南的农民二代，就算兜里掏不出几个子，但是过年回家牵着大黄，在自家农田溜达一圈，巡视巡视，那种满足感，那种归属感，是城市无产者一辈子都体会不到的。

因为土地才值得传承，才能够传承，只要地还在，根就在，心就在，底气就在。

知乎用户 无事忙​ 发表

他们接不了。

我有一个朋友，做 HR 的，在某小公司行政人事总办一把抓，被人戏称大内总管。

小老板留学归来，在公司沉浸式体验了几个月后于年底接班。小老板第一件事就是把我朋友换了，理由就是无国际视野，思维及工作方式老旧。

新大内总管是小老板招来的，说话是中英夹杂，各种缩写代称层出不穷。

小老板把我朋友开掉本来是要立威，结果我朋友这里离职，第二天去另外一家公司上班了。他本来还犹豫年前去会不会少了年终奖，结果离职补偿 2N+1，直接跑路。

结果是新大内总管一个月不到，跑路了，被下面各路英豪天天硬怼，谁也扛不住呀。各种计划的预付款不少，别管后续怎样，预付款是收不回来了。当然，交学费了，交的起。

就这些。

知乎用户 金秋初月 发表

恕我直言，这么多年换接触过的富二代也有十个左右，就只发现仅有一个有能力的接班并且发扬光大的；其中 4 个是败家的，连公司的基本情况都不知道的那种，剩下的平平

知乎用户 海胆圈 发表

我表弟是场二代（注意是 “场”，而不是 “厂”），他的父亲（也就是我舅）是搞家电大卖场的，垄断了整个县城的空调市场，县城老家有一个四层高的家电大卖场就是他家的产业（整栋楼都属于他家）。

他家不生产家电，只是经销商而已。

他家的总资产应该是大几千万，有没有过亿不清楚。

不过我这个舅舅正在逐渐放弃家电行业，因为真的做不下去啊，这 tm 连夕阳行业都算不上，属于是已经死透的行业了，死的不能再死了。

我们家族的亲戚们现在买家电都不会在实体店买。

目前舅舅这个家电大卖场靠政治关系勉强维持（县里的几个学校和政府单位和舅舅签了合同由舅舅统一供应空调）。

但民间市场是真的快卖不动了。

表弟一边接手舅舅的产业，同时另起炉灶开了个装修公司，打着 “智能装修” 的招牌，目前搞的还不错，拿了县里很多装修的订单，但听表弟吐槽说：这些装修订单都是压价抢到手的，年底算账时，除掉成本会发现一毛利润都没有，完全就是白干活。

舅舅现在的心态是：这些生意统统都想扔掉，但必须是软着陆式地扔掉（也就是慢慢地扔掉），因为公司里员工非常多，你不能一下子把人全开了吧？

现在舅舅的布局非常简单：他们公司的钱慢慢套现出来大量购置房子（在隔壁省会城市的别墅区买房、在海南买房等等）、同时把一部分钱投入到股市里做长期投资（例如长期持有茅台这种股票等等）。

虽然买房和买 a 股都不是什么好选择，但舅舅表示：这已经是最优解了，如果再继续死磕家电行业和装修行业，那只会死的更惨。

所以舅舅的长远规划就是：表弟以后就安心收房租当个小地主即可，别瞎 jb 折腾了。

而且舅舅很期待看到表弟装修公司的破产，因为舅舅表示：得让表弟自己碰个大壁，他才能意识到自己确实是个废物，然后他就能安心回家躺平了。

那么舅舅为啥不润呢？

表弟读的是美本，所以舅舅一家确实考虑过润，但是在舅舅亲自去美国旅游了一趟后，他彻底打消了润的想法。

因为他发现：表弟是个纯纯的学渣，他在美国读完了本科甚至不能流利用英语对话，在餐馆点个汉堡都说不利索，英语水平估计考不过国内的四级。

所以舅舅判断：如果让表弟润，表弟怕是在美国会沦为底层，而且美国房产税太高，房屋的持有成本太大，所以不适合把资产转移到美国。

至于买美股，舅舅表示：表弟连基础的英语都学不明白，怎么让他去管理美股账号？

所以舅舅眼里的最优解就是：在国内老老实实做小地主即可

知乎用户 柯里昂的胡子 发表

不是不愿意，

而是没能力。

最近微信视频号总是给我推送各种各样的 “厂二代” 自媒体视频……

这些 “厂二代” 就是简单的套用抖音短视频模板，拍摄一些自家工厂内容，什么“呃…… 这是酒店！”“呃…… 这是饭店！”“呃……… 这是厕所！”

然后又在厂里当着工人的面拍摄一些 “尬舞” 视频……

说实话，现在的厂二代几乎都在扎堆做自媒体…… 但是仔细想一下，一个几千万营业额专注 B 端和 G 端的小厂，有什么必要做短视频自媒体宣传吗？

看到这么多二代都在不务正业，普通人都可以长舒一口气了。

等到这些小小厂二代破产，腾挪出来的市场空间就可以让给普通人了。

知乎用户 Moenova 发表

公司卖了，现金存银行。

打败 90% 以上的富二代。

知乎用户 南宫焱​ 发表

我真认识企二代

不是那种小企业，是真的大企业，全国都有的那种

按照我之前的理解，这种二代应该都要学什么经济金融，最起码也得是学个和自己家生意有关系的专业吧？

人家偏不，专门来学我们这种基础学科

甚至出去水硕士的时候都没有水商科，也是读了明显毕业难度且和自家生意一点关系没有的理科

他甚至毕业也没有直接回自家企业接班，而是去了一个销售岗跑了两年才回去当个小主管

当然几年过去了，他的主要工作也变成了和他老爹老妈到处开会吃饭喝酒谈生意了

之前有一次他来上海我们吃饭，席间我问了我的疑惑

他回答可以供大家参考

1. 为什么不学商科或者和生意有关的专业

因为不需要，他不醉心学术，学商科或者相关专业再好也不会是那种学术大牛，引领不了行业发展，还是得用人。

学理工科是为了培养对事物的客观科学的观念，遇到问题多想为什么而不是凭着感觉做

2. 为什么不直接进自家企业

自家企业谁不知道自己是太子，那能看到什么？出去跑两年销售才能知道很多有的没的事，比如怎么套报销，什么样的人能干活，什么样的人只会耍嘴皮子

至于后面为啥没干两年就给爸妈当跟班了

他抽了一口双爆万宝路

“不是我不想干基层，是他们怕我提前接班”

知乎用户 重口味可乐 发表

太爷爷前半辈子给东北军当民夫，后半辈子当农民

爷爷响应国家号召去葛洲坝给人开大车，改开干修车铺，改开前仅靠八个月的工资能养一家五口外加两牛三猪，年底还能剩二十斤肉票。改开后我家基本不缺钱。相当于把现有资源整合玩到了极致。

我爹接了我爷的修车铺，中间撺了一堆老混混从 90 年干跨省运货，且开始的目的不是说想赚钱，就是想给湖南广西的车匪路霸上上强度，纯混混斗狠属于。干过的狠活有，在 90 年代的大凉山跟彝族人打群架，最后把司机捞回来，分币没给，全身而退。

对比他们而言，我就一纯飞舞，就学习成绩好点除了脾气毛都没继承。我接班 =͟͟͞͞ʕ•̫͡•ʔ？

知乎用户 Iannnnn 发表

二代里面，

能力强的学历就高，学历一高就很容易进大厂或者体制内，一代觉得自己苦了半辈子了，儿女没必要再辛苦，反正不差钱，搞个稳定工作舒舒服服过日子就行，

能力弱的学历低的，一个个能力不行，接班也接不了

最适合接班的二代，是那种整个地区都没有读书氛围的，能力强，但是没有去卷学历，想打工都打不了，只能接班

知乎用户 球球的球 发表

我高中同学里，有两个身家超过五亿的

一个家里是开食品加工厂的，一个是开机电厂的

食品加工厂那位，老爹利用龙头地位逼人签担保，骗了银行几个亿全家润澳大利亚了，再无消息。据说只要在本地出现，就会被物理意义上消灭

机电厂那位，在他留学回来后（2017）就把厂子连厂带地都卖了，同年买了 20 公斤黄金，同时在日本大阪和英国伦敦买楼炒房。上个月拉我吃饭的时候跟我说开厂的利润不如囤黄金一根毛，如果厂子不卖，估计亏大发了。

这两位的情况在浙江很常见，大部分所谓的企业就是黑工厂，以前经济好的时候还能搂钱，经济不好的时候厂子就是鸡肋，又累又不赚钱，还可能破产。

二代的脑子但凡正常点，都会及早处理拿钱去另寻渠道而不是守着落后的生产线等死

知乎用户 其实也不难 发表

我是个镜二代。

老爸：店里现在业绩不好，你多上上心，想想办法。

我：您也不看看外面大环境什么样？顾客都没钱，怎么提升业绩？给顾客发点钱让他们买眼镜吗？

老爸：你多用用心，经常在店里呆着，发现问题，别老在你那小破公司里呆着。（我和朋友合开一个小公司，做点外贸和隐形眼镜进出口批发）

我：您可真逗，您那六个店一个月给我开六千，我自己小破公司一年分红一百多万。换你会在哪里待的久？

老爸：我就你一个孩子，将来这些不都是你的？再说我不是净给你闺女钱了？

我：你给她钱我也捞不到啊，再说我这天天 996，不就是因为你那眼镜店九点关门？我一大半时间去您店里蹲着，要不因为我是您儿子，谁给你这么用心用力干啊？

老爸：你这根本不用心，我那天还在监控里看见你玩手机呢。

我：您可真算了吧，要不您大街上招儿子去，然后给他画个饼，说二十年后都是你的。你看看哪个儿子一个月六千能有我用心用力？

知乎用户 胱氨酸片 发表

其实张雪峰就相当于一个创业型富一代了

你觉得他这个活你要是接班能干吗？

撇去黑的白的那些

不少富一代工作强度就是这样的 大事都是亲力亲为

区别仅在于他们是幸运的

身体素质可能更好一些 五六十岁还可以继续奋斗

但是大部分人可能既没有这个斗志也没这个体力。。。

知乎用户 啊花 发表

我滴妈，一群人压根没干过家族公司就开始幻想了。

这么说吧，99% 的家族公司除非饭店，都没有任何继承必要（除非你真是绝世天才）

有些人说一代怎么怎么样。

说白了，哪有那么多魔幻的。

一代能起来的大部分是干什么的？

房地产，原料加工，代工厂。

他别说立身之本，他连成本控制都只是勉强维持。

上升期，一个 100 人工厂（传统工厂里很正常的数量）

国外，或者房地产火热了，要你每年生产 3000 吨水泥。

你苦哈哈的干出来了，能赚多少钱？

我不算你生产成本，不算工资。

其实也就百把万。

现在你去干计算机，干金融，再不济干直播，几千万的资产每年何止赚几百万？

你说房地产本来就不行了，混凝土搅拌站纯纯路边一条。

我说一个不管干什么都需要的东西：螺栓。

螺栓不管是造汽车，造房子，造什么都需要。

你一个小厂，有能力去生产标量钢棍吗？

你一个小厂，有能力决定谁买你的东西吗？

无非就是给车企当狗，给建筑当狗。

脑子活络了知道自己去往上开店铺。

但是往上店铺这招已经卷爆了，你还要有智能仓储，不然打单都来不及。

你一年造几千吨螺栓成品，你赚钱是靠什么呢？

利润吗？利润其实也就勉强覆盖成本。

你真正赚钱的是冲螺栓生产剩下的铁屑（干螺栓工厂的可以说我说的对不对）

那我请问了，这种工厂，他能怎么继承？

好，你去找生意，严重受制于当地企业。

如果当地车企，房企倒闭了，你工厂卖都没人要。

工业地谁要啊？

那些用了不知道多久是冲压机卖废铁都没人要，还要你倒贴一点去拖。

一个工厂，人数积累到上百人，还没有规范化，他就是给废厂。

你真正能继承的是什么公司？

饭店，几个人的手工作坊。

这种资产轻，转型块，来钱块。

比如说你自己家里有一个加工中心，就那么几个人去操机。

这种你接非标，还能赚，虽然不多，但是好歹比打工强，最重要的是没有负债。

一个小公司只要有负债，你就赶快跑吧。

接盘最好的产业就是饭店，超市。

这种产业虽然赚的不多，但是你可以当甩手掌柜（不是说你直接躺平了）

这种二代你是真正可以接手的。

然而问题也在那里，他不赚钱。

你还得去看着。

这种情况下问题就来了。

我去互联网，金融公司，赚的钱比在本地混吃等死多不知道多少倍还没负债。

凭什么还在本地干？

更不用说移民去外国，刷盘子也比接盘那个破产业要强，谁干啊？

一代能忍，二代怎么忍？

除非二代真就是眼光稀烂，还废物的，这种你让他接手还行。

但问题是，现在互联网冲击这么大，大概率这种人就瞎整给你欠一屁股债回来。

我的建议是二代就别去接盘了。

反正家里有钱，你学不会，也没天赋就去摇花手算了。

别看不起人家摇花手的，那是真赚钱啊，最起码你家里的资产足够让你度过那个漫长的起号期。

熬个七八年起号了，你就吃互联网那碗饭就是了。

每天直播，聊聊天，跳跳舞，瑶瑶花手，也没什么不好的。

总比瞎整欠一屁股债强多了。

知乎用户 豚岛岛主 发表

说明你接触的这些二代大部分都是祖上很一般，父母辈靠改开红利发达起来的，你但凡接触过几个经历过四五代沉浮的家族，你就不会问出这种问题了，因为二代平庸是非常符合科学符合逻辑的问题。

任何一个家族的传承，还是王朝的变迁，第三代才是最重要的那个人，如果企业三代没出一个有魄力的忍辱负重的 (知道祖上的辉煌看不惯二代的软弱的)，那么就是真的富不过三代了。老祖宗说的富不过三代是这么理解的，而不是你们通俗的理解的。

知乎用户 无名之辈 发表

你们听过一句老话叫

崽卖爷田不心疼

吃不了守业的苦

受不了守业的气

玩不转守业的规则

心比天高，命比纸薄

一步踏错全完蛋

知乎用户 不好混的厂二代 发表

我爸的用人政策是 60 多岁的老头老太婆扎堆，装配工 11 元 / 小时，我妈想让一个人 4500 元 / 月管仓库又要管车间，你觉得谁会来，1 个人管 8 台数控，我劝过他们得多招几个人，招年轻人要交社保，他们不肯，我每天和 40 周岁以上的人打交道，我 36 周岁，厂里最年轻了，30 年没有库管，5 年了没有车间主任，你叫我该用谁？

知乎用户 GaAaSs​ 发表

很多人根本就没有说到点子上

所谓的企业二代接班本质上就是中小企业才会有这种问题，但中小企业如今面临的困境是一代都无法解决的问题

中国绝大多数行业 00 年到 15 年是增量市场，15 年到 20 年是存量市场，20 年到现在或者未来都是缩量市场，缩量市场的残酷是一般人难以想象的，商品同质化的趋势只能打价格战。也就是说这家企业在现在已经开始走下坡路了，一代如果没有完成 “成为行业龙头” 这个任务，把企业传给二代无异于传雷，二代接班不过也就是接个雷罢了，倒不如趁早注销企业遣散员工，早点止损。当然绝大多数的企业现状恐怕连按照劳动法遣散员工都很难做到，一地鸡毛。

大部分回答都把问题聚焦于企业二代的能力，无法处理内部关系和政商关系上，这种观点无异于乞丐想象皇帝今天吃几个馒头。大部分公司早就死了，现在无非是腐烂的过程。

很多人拿王思聪举例子，那万达在王健林手里又如何呢？万达早就死了，前面那句话再补充一下，在缩量市场里，龙头也不一定能活下来。

知乎用户 洛水无花 发表

怎么说呢，前两年正好闲着

有个朋友推荐我去一家小公司

那公司老板也六十多了，早年跟对了大哥

一直给大哥的巨企做服务，喝汤也喝了个肚儿歪

现在呢，自己年纪大了，就想退休了

说日本的房子和车都买好了，就等着人过去了

唯一担心的就是自家儿子不好接班

因为毕竟是小三十年的老公司了

里面挺多老员工也是盘根错节的，早就拉帮结派的固化了

所以说想让我过去帮他做做清理，大刀阔斧地整顿一下

之后也正好方便他儿子更好地接手公司

当时我也说，您这是要让我出头当坏人

把得罪人的事儿都干了，再让你儿子来当好人啊

不是不能干，但是我得先去摸摸底

然后就去那边按部就班上了一礼拜的班

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实际去上班之后，怎么说呢

这公司毛病确实不少

首先是老员工抱团，明显就能感觉到

肯定是内部自己私下捞钱分钱了

所以直接就很排斥来新人，明目张胆地各种使绊子

当然了，这也不是什么大事儿

唯一要顾虑的，是如何在大刀阔斧拆散老员工的情况下

确保业务运行的稳定性

所以我就跟那老板说，你这事儿我可以做

但我得拉个自己的团队进来才行

结果老板的意思是呢，可以让你招人来，但不能让你直接带人来

这其实也能理解，不然前脚把老员工踢出去

后脚成了我的小团体了，那不就是偷鸡不成蚀把米么

所以我觉得也不是不能接受，就是累点儿呗

但是让我觉得这事儿不能接的最大问题

不是这些盘根错节的内部关系

而是老板儿子本人

老板儿子算是刚毕业没两年的吧

现在放公司说是历练一下

为了方便让小老板更好把握公司运营

就把小老板跟 HRD 安排在一间办公室里

但是……

但是，HRD 是老板小三……

当然了，这也就是个八卦

即便父子相继也没啥大不了的，只能说人家姐姐有能力

所以其实最大的问题，还是在小老板身上

这个小老板呢，虽然知道自己要接班

但实际却还是没能从学校人转化到社会人的身份上

所以他整个人其实也是懵逼的，完全处于一种角色扮演的心理状态上

虽然日常会跟着开会，跟着发表一些不知所谓的见解

但实际他对自己，以及公司，乃至于业务

都完全没有一个入门级的了解

我跟他聊过两次，基本都是我在说

而他则是学着电影电视剧里老板的摸样，故作高深地点评两句

然后呢，然后就没有然后了

所以最后我还是没接那老板的这摊子事儿

知乎用户 中式居合 发表

国内改开后发展起来的企业，90％都是钻空子，还有 9％是白手套，全是侵吞国有资产发家的。

知乎用户 天山赤玉 发表

唉朋友，我嘛新疆人一个，汉族我是，疆二代一个。

这个事情嘛，我只讲我知道的，我不知道的不说。

第一个事情嘛，我们县上的事情。

我们县嘛，种棉花呢，好多亩棉花地有呢，然后嘛 ，浙江的老板，广东的老板，各个地方的老板来了，带着人民币来，收棉花，然后嘛，联系火车皮，他们差价要挣呢。

然后一个聪明人出现了，他嘛，一个棉麻厂开，这个厂主要两个事情做，第一个收棉花挣差价，第二个粗加工。

二十年，这个人钱多多的挣，厂房面积放羊都可以呢。

然后嘛，一个关键人物出现了，这个人就是他的儿子！

唉朋友，他的儿子马上三十岁了，他给他的爸爸说呢：“唉爸爸，我亲爱的爸爸，我马上三十岁了，我嘛，也是男人，但是我嘛，事业没有，我天天跟着你干，这么多年了，别人还以为我跟班的呢。”

他啥意思他的爸爸知道呢。

他的爸爸说，行吧那就，那棉麻厂以后嘛，你的了，我种地去了。

然后嘛，一个经营三十多年的雄鹰，种地去了，一个年轻的雄鹰，上来了。

首先嘛，收棉花嘛，有讲究呢朋友，九月份的时候，棉花就出来了，这个时候价格不稳定，有的时候九月份价格高，十月份价格低，十一月价格又高。总之嘛，这个价格波浪一样，脑子里要有智慧呢。

他的爸爸的话嘛，他不听，然后嘛，他高的时候狠狠地买，低的时候狠狠地卖，钱哗啦啦水一样出去了。

哦吼，他的爸爸嘛，说话没有用，悄悄地地里面忙去了。

然后嘛，一个事情发生了，厂房里棉花多多的时候，着火了

哦吼哎，他的爸爸三十年，一次失火的事情没有的，他嘛，三年时间，着火了。

唉朋友，棉花着火你们没见过朋友，这个东西着起来，闪电一样的速度，这个东西左边着起来了，你直接二十米的地方分开，这样子的可以救助呢，你稍微抽个烟冷静一下，所有的棉花塔西浪。

而且嘛，棉花这个东西嘛，表面着，里面看不见，下面嘛，慢慢烧，藏着火呢。

表面着完，所有的不能要。

这个儿子嘛，三年时间，第一年第二年，高高的价格收，低低的价格卖，第三年，直接烧，第四年，他们家的地里面他出现了。

他什么事业没有的话，什么跟班的话他不说了，老老实实种地去了。

第二个事情嘛，我们县河边，一个手艺人有呢，这个手艺人嘛，和别人的手艺不一样，他们家的手艺，杀牛。

他的爷爷嘛，这个地方杀牛，有人找他他就杀，没人的时候嘛，他就河边坐着聊天。后来嘛，他的爸爸也这个事情干，再后来嘛，他也这个事情干。

牛大的话，找个帮手，价格低的话嘛，他一个人这个活也干，就是累得很。

现在嘛，他的儿子也马上接班了，一样河边待着呢，我们县屠宰场有呢，但是老百姓嘛，还是传统手艺相信呢。

新疆这个地方，草原上，山上，戈壁滩，都有狼呢。

老狼一辈子一个地方吃羊，天天抓，天天有，小狼长大了也天天抓，天天有，那就好着呢。

如果小狼找到老狼，唉亲爱的爸爸，山的那边嘛，原来我们的午饭的地方嘛，现在一个度假村出现了。我们的午饭没有了。河的边上嘛，我们的晚饭的地方嘛，现在景区出现了，我们的晚饭没有了。

亲爱的爸爸，我们以后嘛，只吃早饭嘛，还是其它地方去午饭晚饭吃。

这个时候嘛，小狼把他爸爸的事情没办法做，那就别的地方吃饭。

如果说，午饭晚饭好着呢，这个小狼嘛，本来一天一只羊吃，今天嘛，两只羊吃，然后嘛，撑得很，找到他爸爸说，亲爱的爸爸，我以后嘛，羊不吃了，我要吃兔子呢，我从今以后不一样的狼我是，我超越你的狼我是。

这种情况下嘛，要么这个小狼成为一个特别厉害特别厉害的抓兔子的狼，要么就是饿死，成为塔西浪。（塔西浪，维语，人生再见。）

新疆阿勒泰的熊，特别的聪明。

阿勒泰的山里面，鹿多得很，快到冬天的时候，熊开始狠狠的杀鹿，他要准备过冬粮食呢，然后嘛，鹿就往哈萨克斯坦跑。

然后嘛，熊就偷偷地过去，抓鹿，也抓那边牧羊人的羊，牛，马。

然后直接吃掉，美美的吃一顿。

然后快快的回国。

为啥呢，哈萨克斯坦除了鹿，羊，牛，还有猎人呢。

那边的猎人有枪呢，打呢，这边嘛，熊有身份呢，保护动物，不能动。

唉朋友，熊都知道，哪个地方有吃的哪个地方去，哪个地方安全哪个地方住。

你的意思企业二代不知道么？

唉我觉得他们聪明的很，脑袋瓜么狐狸一样，愿意接班的嘛，估计这个企业好着呢，有钱挣呢，不愿意继续干嘛，可能是马上午饭晚饭没地方吃了，没办法所以另一个地方去。

祝所有的朋友

早饭晚饭午饭，都有地方吃，一直有地方吃，一直有地方，稳定的，美味的，安全的吃。

知乎用户 小强 发表

企一代表面看着光鲜富贵，

豪车巨宅司机保镖女秘书，

其实只有他的家人才知道，

创业守成起早摸黑绞尽脑汁，

卑躬屈膝瞒上欺下尔虞我诈，

生活品质还不如一个小职员。

知乎用户 木荣雨北 发表

不是企业二代们接不了班，而是资本主义平均利润率下降趋势下，大多数企业维持不了，都用不了二代接班。

就像万达，如果没有某些因素支撑，即便王思聪想要接班，万达也垮台不存在了。已经垮掉的，比如恒大。

由于中国经历过计划经济时代，所以很多人对于计划经济有逆反心理。但就像列宁所说，垄断公司是计划经济的组织准备。

任何市场经济的鼓吹者都不得不面对现实，那就是任何市场都在倾向于垄断。而垄断到最后，集团内部之间的钱与物流动，那不就是计划经济的模式？所以过去大家反对国企的弊端，本质上就是垄断公司的弊端，是大企业病。

那能消灭垄断吗？自然不可能，马克思在《资本论》第一卷就讲了，资本天然具有集聚和聚集的本性，而这本身也是利润的来源，如果没有资本聚集与集聚的效应，那资本本身也不存在。

垄断并不是竞争的反义词，也就是马克思，列宁所说的，垄断并不会禁止竞争，相反，垄断会使得竞争更加激烈。如果没有行政力量等外力干预，人类就是必然走向一个 “终产者”，也就是唯一的一个资本家，那时候共产主义就实现了。

谁都是一个公司的，那不就是共产主义了。

国内存在一种很错误的想法，就是把一些小公司，小厂都称为资本家，或者叫老板，或者叫企业家，但其实我所看到的，全国绝大多数的企业，其实就是小资产阶级，有些甚至就是个体户，尤其是那些家族企业，说难听点，就是家庭作坊。

这是因为我国改开以后，工业化特别迅速，导致一些人因为时代的原因，快速积累了大量的财富，从而开了工厂办了公司，成了老板，算得上阶级跃升，但这种跃升在一二百年前，或许会慢慢的被吞并，被破产，还能延续几代人，但在中国，由于发展的特别快，很多企业倒闭也非常快。只是因为国家需要稳定，需要就业，所以对很多这种垃圾企业提供了贷款。

就比如我现在上班的这个厂，去年折腾了一年要复工，结果拿了政府的复工补贴，保就业补贴，但还是没有复工。其实对于我，以及绝大多数员工来说，我们巴不得这个厂立马倒闭，我们好拿赔偿换另外一家——如果我们进一个厂，这个厂干半年就倒闭，那简直爽歪歪。

但因为某些原因，它就是不倒，它就是好死不如赖活着着，它就是欠薪，劳动法也拿他没办法，它还欠银行一屁股债。这才是最恶心，最麻烦的事。

我们这也是西部地区比较有名的瓜果蔬菜生产基地，我们这搞大棚蔬菜，搞西瓜种植，或者搞其他种植的农民，哪一个不是欠了银行几十万，行情好赚个十几万，行情不好或者天气不好，亏了几十万，还不能不做，一旦不做银行不放贷，立马就要死。

是企二代们不想接班吗？而是全国绝大多数企业就是烂摊子，很多时候就是老爹找银行贷款，然后儿子开一个看上去没有关联的企业，进行利润，资产转移。老爹是随时准备去死的。

这就是所谓父爱如山吧——当然如果资产隔绝没有做好，那债务也是如山。

知乎用户 陕西李律师​ 发表

我一同学，家里有个营收还不错的企业，他就等着大学毕业接班然后大展身手呢，结果还没毕业，破产了。

知乎用户 诗与星空​ 发表

不是不愿，而是不能。

当一家民企扩张上市做到行业领先的时候，创始人往往步入花甲之年，而跟随其创业的骨干们，也要面临着永乐帝文武百官同样的问题：后面为谁打拼。

在所有 A 股上市民企中，我认为交接班做得最好的是美的集团。

何享健没有把美的集团直接交给自己的子女，而是交给了亲手挖掘和培养出来的职业经理人方洪波。

方洪波从美的的基层编辑做起，一路做到新闻科长、销售经理，做到空调事业部总经理，最终用业务能力征服了何享健和公司的各方利益。

反面的例子就是杉杉股份。

杉杉股份创始人郑永刚比何享健还要年轻，不幸的是 2023 年心脏病突发去世。

他试图培养的接班人是自己的儿子郑驹，本来没什么问题。

不过，郑驹是郑永刚和前妻的孩子，他去世后，他的遗孀，年轻的周婷跳出来争夺继承权。

周婷曾是东方卫视、第一财经的记者。2016 年和郑永刚步入婚姻，育有 3 个子女。

一、没有遗嘱的接班困局

2023 年 2 月 10 日，杉杉股份创始人郑永刚因突发心脏病救治无效离世，享年 65 岁。这位以服装起家、又以超前眼光押注锂电池负极材料的浙商大佬，留下了一个横跨服装、新能源、显示材料的商业版图，却没能留下一份明确的遗嘱。

一个月后，其子郑驹全票当选董事长，此举立刻遭到遗孀周婷的公开反对，她自称才是公司实际控制人。这场被媒体戏称为 “85 后遗孀与 90 后太子争夺 400 亿资产” 的宫斗戏码，最终以 2024 年 11 月郑驹辞任、周婷接任董事长暂告一段落。

继承风波的余波远不止于公司治理的表面动荡。郑永刚通过宁波青刚投资有限公司间接持有杉杉股份，而宁波青刚由郑永刚与前妻周继青在 2015 年离婚时已完成股权切割，双方持股比例变为 51% 与 49%。

当家族 “族长” 猝然离世且没有遗嘱确定接班人，杉杉系这个由亲情和威望维系的股权结构便开始松动。2025 年 1 月，杉杉控股及其一致行动人所持股份被司法冻结；2 月 25 日，杉杉集团被宁波市鄞州区人民法院裁定进入破产重整程序。一个时代的落幕，比外界想象的更仓促。

2024 年，杉杉股份出现上市 28 年来的首次年度亏损，营业收入 186.8 亿元，同比下降 2.0%；归母净利润亏损 3.67 亿元，同比下降 148.0%；扣非归母净利润亏损 7.68 亿元，同比下滑 451.1%。

郑永刚时期积累的高杠杆扩张模式，在其离世后一年多的动荡期里集中暴露。当市场还在观望这家双主业龙头能否挺过风暴时，控股股东的重整大戏已经悄然开场。

二、从司法重整到国资入主的时间线

杉杉集团的重整并非一帆风顺。2025 年 3 月 20 日，杉杉集团及其全资子公司宁波朋泽贸易被法院裁定进行实质合并重整。首轮招募中，由江苏新扬子商贸牵头、联合 TCL 产投、东方资管等组成的联合体于 2025 年 9 月签署重整投资协议，拟通过 “直接收购 + 服务信托 + 表决权委托” 三种方式合计取得杉杉股份 23.36% 股票的控制权，新扬子商贸实控人任元林（扬子江船业创始人）将成为杉杉股份新实控人。然而，这一方案最终被债权人会议否决。

转机出现在 2025 年 11 月 7 日。管理人启动第二轮重整投资人招募，并大幅提高门槛，明确要求投资人具备偏光片或负极材料产业背景，且重整对价不得使普通债权人利益受损。这一条件的设定，已经暗示了监管层和产业界对杉杉股份核心资产的定位：它不是一个单纯的壳资源，而是两张稀缺产业牌照的载体。

2026 年 2 月 6 日，答案揭晓。安徽皖维集团有限责任公司牵头的联合体与法院指定管理人签署《重整投资协议》，出资不超过 71.56 亿元入主。其中约 49.87 亿元用于收购杉杉集团及其一致行动人所持 13.5% 股权，每股作价 16.42 元。4 月 15 日，第四次债权人会议暨出资人组会议表决通过重整计划草案；4 月 21 日，鄞州法院裁定批准重整计划。重整完成后，杉杉股份控股股东变更为皖维集团，实际控制人变更为安徽省国资委。皖维集团与海螺集团重组完成后，海螺集团将成为公司间接控股股东。

这场历时一年多的重整，本质上是一次产业资本对金融资本的置换。杉杉集团高达 126.21 亿元的有息负债（其中 120.37 亿元为一年内到期短期债务，剔除上市平台杉杉股份后的口径），在国资入场后被重新定价。

对于杉杉股份这家上市公司而言，控股股东易主并未触及其在资产、业务、财务上的独立性，但控制权的变更意味着战略资源、资金成本和管理风格的全面重构。

郑永刚的儿子、遗孀全部出局。

三、2025 年报的 V 型反转密码

作为进入重整阶段后的首份年报，杉杉股份 2025 年财报交出了一份超预期的成绩单。公司全年实现营业收入 215.87 亿元，同比增长 15.56%；归母净利润 4.58 亿元，较 2024 年的亏损 3.67 亿元实现由亏转盈；扣非归母净利润 3.73 亿元，较 2024 年的亏损 7.68 亿元同步扭亏。利润总额从 2024 年的亏损 2.74 亿元转为盈利 6.18 亿元，经营活动的现金流量净额达到 22.59 亿元，同比增长 21.44%，连续第二年保持净流入且规模扩大。

这组数据的含金量，需要从结构层面拆解。年报显示，负极材料与偏光片两大核心主业在 2025 年合计贡献归母净利润 9.33 亿元。换言之，两家主业公司的盈利不仅是正的，而且相当丰厚。真正拖累合并报表的，是母公司层面的三项费用、参股企业损益波动以及相关资产减值，这部分合计影响损益约负 5 亿元左右，但已较上年同期明显收窄。这意味着杉杉股份的 “身子骨” 比合并报表呈现的数字要硬朗得多。

从季度节奏看，2025 年四个季度归母净利润分别为 3314 万元、1.74 亿元、7629 万元和 1.74 亿元，呈现出 “中间低、两头高” 的分布，而非简单的线性复苏。毛利率从 2024 年的 14.35% 提升至 17.27%，增加 2.92 个百分点；加权平均净资产收益率从 2024 年的负 1.66% 回升至 2.10%。总资产规模 451.36 亿元，较上年末微降 2.32%；归母净资产 219.61 亿元，同比增长 1.76%。在控股股东重整的阴影下，这家公司用一份实实在在的扭亏年报，证明双主业底盘依然具有自我造血能力。

值得玩味的是分红安排。公司 2025 年度拟不进行利润分配，理由是当前资金需求及发展需要。在重整尚未完全落地、两大主业仍需资本开支的背景下，这一选择合情合理。但市场更关心的不是分不分红，而是新控股股东入主后，杉杉股份能否从 “止血” 阶段迈入 “造血” 和 “扩血” 的新周期。

四、负极材料：全球第一的护城河与价格暗战

负极材料是杉杉股份最深的护城河，也是其穿越周期的第一台引擎。2025 年，公司负极材料实现销量 43.04 万吨，同比增长 26.76%；营业收入 101.02 亿元，同比增加 23.25%；毛利率提升 1.14 个百分点，净利润同比增长 29.80%。据鑫椤资讯数据，杉杉股份人造负极材料全球市占率蝉联榜首，2025 年上半年在人造石墨负极领域出货量占比约 21%，领先于贝特瑞等竞争对手。

这张全球第一的座位，并非靠规模堆砌，而是靠一体化布局和客户结构共同撑起。杉杉股份的负极材料产品覆盖人造石墨、天然石墨、硅基负极以及软硬碳等新型材料，下游深度绑定宁德时代、比亚迪、LG 新能源、东莞新能源科技等全球头部电池企业。公司在内蒙古、四川、云南设有三大一体化基地，石墨化产能自有率稳步提升，成本管控的核心优势在行业价格承压时尤为关键。

技术端的卡位同样重要。2025 年，杉杉股份的石墨负极产品已成功量产 6C 超充、兆瓦级闪充、15000 次超长循环储能等高性能产品；硅基负极宁波基地一期正式投产，产品实现海内外头部客户批量供应；千吨级硬碳产线同步落地，为钠电池与固态电池赛道提前卡位。这些听上去很技术的名词，翻译成商业语言就是：当行业从价格战转向价值战，杉杉已经握住了下一代产品的入场券。

但隐忧也清晰可见。2026 年一季度，行业复苏信号与龙头业绩分化同步显现。贝特瑞一季度营收 43.10 亿元，同比增长 27.09%，但归母净利润 1.61 亿元，同比下降 8.87%；尚太科技营收 21.95 亿元，同比增长 34.85%，归母净利润却下降 24.42%；中科电气营收增长 42.17%，归母净利润大降 51.93%。负极材料行业整体呈现 “需求增长、价格平稳、订单向头部集中” 的态势，但原材料价格波动仍在挤压中游利润。杉杉股份能维持量利双增，靠的是头部集中的行业β和自身一体化的α，这两重红利能否持续，取决于产能出清的节奏。

五、2026 一季报：近 9 倍增长的成色

2026 年一季度，杉杉股份延续了高增长态势，但增速之猛仍超出多数预期。公司实现营业收入 53.80 亿元，同比增长 11.99%；归母净利润 3.31 亿元，同比增长 898.85%；扣非归母净利润 3.16 亿元，同比增长 2011.12%。利润总额 4.05 亿元，同比增长 428.68%。经营活动产生的现金流量净额由上年同期的净流出 1.50 亿元转为净流入 1.27 亿元，基本每股收益从 0.015 元升至 0.154 元，加权平均净资产收益率从 0.153% 提升至 1.50%。

把这份一季报和 2025 年报并排看，会发现一个有趣的现象：2025 年四个季度归母净利润合计 4.58 亿元，而 2026 年单季一季度就达到 3.31 亿元，接近去年全年的七成。这种跳跃式增长，部分源于 2025 年一季度的低基数（当时归母净利润仅 3314 万元，扣非仅 1497 万元），部分源于双主业盈利能力的真实改善。公司解释，偏光片业务通过产品结构优化和成本管控推动毛利率提升，负极材料下游需求保持增长、销量较大幅度增长，同时参股企业盈利同比改善。

知乎用户 想生七个娃 发表

大环境不行了，很多生意一代自己都做不下去了。比如，许家印、王健林。

知乎用户 一路平安​ 发表

继承不了啊

现代企业的复杂程度已经远超古代，富一代都大概率破产，富二代这个菜鸟接班后破产概率高达 99%

还不如继承点现金走人，能安稳过一辈子

谁都没想到，打败血统继承制度的，竟然是文明复杂化

其实早有苗头，秦制王朝皇室按血统继承，官僚靠能力上位，结果皇室被官僚往死里揍，三百年就改朝换代

只能说能力上位制，必然取代血统继承制

知乎用户 荻 生 发表

接班？接个屁，你就是把创一代原地返老还童，年龄逆流 30 岁，你让他自己接班自己，他能搞得好吗？

时代不同啦！他们当年是怎么挖到第一桶金的，敢说出来嘛？！这能说吗？所以这帮人最喜欢转移资产出国，哪怕被人当猪仔斩，也要出去，心理有逼数，害怕。

知乎用户 今晚天气不错 发表

这关系到一个问题，或者关系到一个争议。

“谁才是企业的主人？”。

二代三代，不是企业的真正主人。

只有主人，才能接班的。能当主人的，自己会创业的。

知乎用户 404 诺特福德 发表

因为很多厂一代没把自己子女当接班人培养，或者说不知道如何把子女当接班人培养。

身边认识不少厂二代很多，但正经接班的就两个。

其他绝大多数都是好吃好喝供到大学毕业，也有自己的爱好以及发展方向。虽然子女懂事之后，会时不时或者经常灌输以后接班的思想，但子女成长过程中从来没让子女接触过家里的生意的实质内容。

等孩子毕业了，有自己想法了。这时突然跳出来说，老爹干不动了，希望你来接班。

这种别说愿不愿意了，就算愿意，能接下来的也是要吃不少苦头的。

跟何况孩子自己也对自己能力有了解，大概率是没那个本事的，自然不愿意接。

我认识这两个，家里是咋培养的呢？

这两个家里都是家族作坊式的公司。基本上父母负责整体运营把控，拉业务，做风险公关。核心团队是一个专职的财务主要负责税，两个技术骨干各有分工，一到两个熟练工人。

其他的人员无所谓，都是可替代的。

至少在初中就能了解家里是做什么细分行业的，了解家里生意的运转流程。

高中就被父母要求对一些决策事项发表意见。

上了大学就以替家里办事的名义，开始接触并且深度了解财务税务、客户关系、公司构架和人员管理、产品原料什么的市场行情、生产销售等实际业务。

基本上大三、大四就有独立对接客户到收款的能力。

然后也不是接班，一个是家里出钱，给注册了公司，分了一批客户让他自己干。目前已经把生意开到省会，做起来了。他父母还能在干几年，但是目前开始专注吃喝玩乐，业务也做，够养公司的人就得了，预计后面会全盘交给他。

另一个家里跟当地大佬关系很好，让他去了当地同行业大佬手下，做职业经理人，作为大佬的核心势力培养，大佬也有心栽培。干了几年，受大佬和家里的托举，注册了公司，分了一批客户自己干。自己能立起来之后，他父母直接就躺了，公司运营基本就全交给他了，父母就在公司挂名等退休。

而且俩人接手父母的公司和业务都不会搞大刀阔斧的改革，处事风格都是跟父母辈一脉相承，带点个人特色。

知乎用户 凌晨 发表

昨天深夜，

我跟一个在江浙沪专门帮身价过亿的老板做家族信托和资产传承的老大哥喝茶，

老哥抿了一口已经凉掉的普洱，指着手机上关于企二代为什么不愿接班的热议话题，

冷笑了一声，跟我透了个底：

“网上这帮人天天在分析什么代沟、什么经营理念不同，

他们根本没看透，这哪是不愿意接啊，这分明是接不住，也不敢接！

你以为厂一代留下来的是印钞机？

错！在真正的搞钱高手眼里，绝大多数传统中小企业，

剥开那层‘董事长’的光鲜外衣，里面全是一本错综复杂的烂账和随时会爆的雷。

这帮喝着洋墨水长大的二代又不傻，

谁愿意回国接手一个全靠老爹刷脸和擦边球撑起来的草台班子？”

关于企业传承和二代接班的底层逻辑，我是有绝对发言权的，

我从毕业那天起就开始创业，在人情世故和商业泥潭里爬了整整十五年，

我见过无数在国外名校读完 MBA 的少爷，回国接班不到三年，

就把老子辛辛苦苦攒下的基业折腾到破产清算；

也见过那些真正悟透了财富密码的狠人一代，

是如何在自己还能干的时候，果断把工厂卖了，把钱变成信托和收租的商铺，

让二代彻底脱离实体的绞肉机。

你要明白，在这个由草台班子组成的成人世界里，

所谓的 “接班”，底层逻辑是对一代残存红利的极限榨取和债务的痛苦转移！

今天我把自己这十五年用血泪换来的、关于二代拒绝接班的真相，

撕碎了讲给你听！

01 基因

很多人纳闷，

老子能把一个破厂干到年入千万，儿子读了名校，怎么就接不住呢？

因为你们没搞懂，中国第一批民营企业家的核心竞争力到底是什么。

是技术壁垒吗？是先进的管理制度吗？

都不是！

一代发家的核心资产，是他们那个时代特有的 “政商关系”、是野蛮生长时的 “胆大包天”、是能在酒桌上喝到胃出血的 “狠劲”，以及钻时代空子的擦边球。

这叫不可复制的人格化资产，

你让一个从小在温室里长大、满脑子契约精神和 “对齐颗粒度” 的二代，

去跟车间里偷废铁的老油条斗智斗勇？

去跟那些认他爹不认他的供应商和地方权贵赔笑脸？

他干不来，也拉不下那个脸。

一代是土皇帝，关起门来一言九鼎，出了门能屈能伸；

二代从小就是少爷，你让他去给别人装孙子，他宁愿去市场监管局考个编制。

脑子和资源是没法通过 DNA 遗传的，

当企业的护城河仅仅是创始人本人时，这场接班游戏，从一开始就注定是死局。

02 烂账

我常跟带的团队说，

最可怕的不是企业不赚钱，而是你根本不知道它哪里在漏水。

很多二代满怀壮志地回来接班，一查账，心都凉了。

为什么？

因为一代的管理方式，往往是建立在 “粗放” 和“灰产”之上的。

几百个工人没交五险一金，这在以前靠着关系能糊弄过去，

现在二代接手，交吧，利润瞬间被吃光；不交吧，工人反手一个举报，罚得你倾家荡产。

再看生产线，废料被厂长和回收商勾结贱卖，买两条中华就能平账；

仓库里的呆滞物料够用半年；采购全是从二道贩子手里拿高价货。

老一辈靠着高速增长掩盖了这些烂账，

现在到了存量时代，潮水退去，二代接手的根本不是什么金山银山，

而是一个被各路 “老臣” 吸血吸成筛子的烂摊子。

你让他改革？他一动刀子，底下人就集体摆烂；

不改革？就只能眼睁睁看着企业走向慢性死亡。

在这种进退两难的泥潭里，只要脑子没进水的二代，谁愿意去背这个锅？

03 闭环

创业十五年，我悟出一个最扎心的理，

在实体经济里，守业远比创业难一百倍，因为你面对的是一个不断下行的周期。

你看那些强行接班的二代，

为了证明自己，上来就搞什么 “数字化转型”、搞 “全员降本增效”。

取消了茶水间的零食，砍掉了老员工的加班费，

结果呢？真正的骨干全跑了，留下一群混日子的马屁精。

最后企业不仅没做大，反而加速了破产清算，二代自己还成了被执行人。

说明在没有增量的时代，乱折腾就是加速自杀。

世界上唯一不需要脑子就能稳定传承的产业，只有收租。

互联网企业能传承，是因为有清晰的股权结构和垄断地位；

而传统的制造厂，一旦失去了创始人那个 “定海神针”，分崩离析只是时间问题。

这无关乎二代努不努力，这是周期的必然规律。

其实到这里，

好像也没有说透二代为什么不接班，

又好像什么都说了。

最后给你们举个最直观的例子，你就彻底懂了。

你爹当年靠着在一片荒地里违规搭建了一座木桥，每天收过桥费发了家。

现在桥已经朽了，而且周围建了好多免费的钢筋水泥大桥。

你爹把这座摇摇欲坠的木桥交给你，

让你不仅要继续收高价过桥费，还要应付随时会来查违建的检查员，

以及那些天天在桥底下偷木头的老伙计。

你会接吗？

正常人的选择，肯定是把桥拆了当柴火卖，然后拿着钱去市中心买两套房收租。

你看这就是博弈，

在财富传承的长跑里，认清资产的劣质属性并及时抛售，才是最大的智慧。

送给大家一句我很喜欢的话：

“这世界没有真相，只有资产周期的末路狂欢。

当你学会了从制度红利和人格资产的角度去审视那座破厂房时，你才真正具备了在这个乱世里保住家族家底的资格。”

在这个阶层固化和存量内卷的年代，

你的清醒止损，决定了家族财富的保质期。

最后再说点掏心窝子的话，

关于如何在这个下行周期里识别那些伪资产的死亡陷阱，

如何通过顶层设计将高风险的实体资产转化为安全的家族信托，

如何在变局来临前完成个人的精神解脱与财富硬着陆，

我在文章里只能点到为止。

我把这些年总结的 15 年实业生存、家族财富博弈与避坑实录，

整理成了一本《2026 硬核醒脑手册》，

市面上绝对买不到，这只属于看懂了这篇文案、想活个透彻的兄弟。

看完这篇文章，

觉得扎心但清醒的朋友，

点个赞，点个关注，

+V: LC80669

然后来私信找我，

我把这本手册发你。

至于你能领悟多少，

能不能在清算来临前保住你爹的血汗钱，

全凭你自己的造化！

知乎用户 Osteroza 发表

我的许多老同学和老同事是二代，三代，甚至四代们。

据我自己的认知，他们中大多数从事金融，法律，代理，咨询等等轻资产高利润行业。

说明白一点，在爹妈的积累的财富和人脉之上，做以钱生钱，以关系生钱的营生。

我在另一答案里写过的老室友，爸爸妈妈是考政企关系发家，背靠数个亿级别家产但在日常却装作普通小老头子的老钱，他自己在券商。

我小学时期班上最有钱的女同学，父亲在改制时接手了棉纺厂发展成服饰集团。她在国外读完大学后进入一家法国奢侈品企业，靠家庭背景拿到了代理权。19 年之后，她说因为国家开始大力扶持民族服装品牌，她决定回来接父母的班。

我另一答案里的 “师姐”，她在加拿大时的男友的家里背景是改开时期离开江苏去深圳下海的倒爷，后来转型成为了地产商。她这位男友后来回到我们老家搞了 “信贷企业”。

男友的室友是一位江苏乡镇企业老板的独生子。这家企业以前是做马桶拔子这一类橡胶制品，后转型成汽车配件商，专门做塑胶和橡胶材料的零配件，比如密封圈。这个男孩后来与师姐的前男友一起去做信贷，业余时喜欢打桥牌和德州扑克。他打得很好，能和职业级别的人打得有来有回，打普通人几乎局局赢钱。再后来转变成国内最早一批做互联网小额贷的，只是没有做大。他说他 19 岁时，他们家与一个车企签了大合同，对方送了一辆本品牌的跑车给他们家，成为了他人生第一辆跑车。

我高中时遇到最有钱的女同学，父亲是铁道工程兵出身，带着手下转型成城建，建了上海地区最早一批别墅。她两千零四年时从国外回来后先是进了东方卫视的广告业务部门。因为油水太肥了，斗争太鸡扒激烈，她顶不住了主动辞职，去了她当时男友家里开办的一家物流企业。后来这家物流被阿里系收购了，她和男友都进入了阿里系的管理层。但一年多后阿里要求她和男友两人中必须退一个，她退出来，被猎头挖去美团，搭建美团当时在推的一个什么药品配送项目。做着做着，直接被合作的药企挖走成了市场部门主管。

还有好多例子，

比如

父亲是民营油企的老总，女儿在石化背景的投资公司做期货。

父母是外交系统出身，退出来后在非洲做贸易，儿子搞招商引资。

父亲是做实验室设备的，大女儿在风投，小女儿在学术圈。

父亲是狱警出身的地产商，儿子在城投，最近还把家里企业卖给安徽国资换来一个区一级的编制。

我以前谈过的一位对象，父亲开化工类民企，女儿在澳洲拿地搞开发。

知乎用户 剪哥​​ 发表

民营实体重资产企业家，只要不是行业大哥，所谓的接班二代都必须做两件事：

**1) 把重资产做成轻资产：**哪怕把钱多分一点，也要保证自己不被拖进去甚至陷进去，减少经营风险

**2) 财富金融资本化：**尽一切可能寻找多渠道优质财富配置机会，让投资收益多元化，分散投资风险

实际上大多数中小土老板都是大浪冲上来的，自己也属于当初被逼无奈才做生意，跟着惯性做出了一点规模

无论是子女还是自己都没这种认知，就算你告诉他怎么干，他们也还是会依旧作死，直到狠狠赔进去一次

知乎用户 郑小塔​ 发表

说起来，我也是个小企二代、小厂二代。

我是宁波人。

我爸从 1990 年代初期，就开了一个家电配件厂，给其它电器公司做零件加工。厂子不大，顶峰时员工有 50、60 个，后来长期在 20 个上下徘徊。

虽说公司不大，比家庭小作坊大一点，但对我来说，这个厂子给了我一个优渥的童年少年时光，物质上没让我吃半点苦，而且，它也是我爸宠溺我的资本所在，1990 年代，我拥有的玩具，加起来就值一万多。

十多年前，我大学毕业，我爸当时问过我，想不想接手他的公司（工厂）？

他说，他辛苦了一辈子，就是想把这个厂，好好的，留给我。

在我爸看来，他的工厂虽然小，但是 “麻雀虽小，五脏俱全”，是个成型的公司，有一些老客户在，稳定，长久，只要我好好打理，比我出去上班一年挣个 20 万，要强一些，要轻松点。

但我毫不犹豫地拒绝了。

其实，我是很努力很有事业心的人，也是很想自我奋斗成功的人。

我大学时，已经在考虑我毕业后的发展方向，我想从事的行业，我要做什么事业。并且，我在大学时已经不拿家里生活费，靠炒股养活了我自己（每月给自己发生活费）。

那时，我有三个理由，让我觉得，不适合接手我爸的公司（工厂）。

第一个，回款慢，回款难。

浙江的制造业，普遍存在一个 “三角债” 的问题。

你欠我的货款，我欠其他人的，别人又欠你的。好像是一张纠缠不清的大网，只要做生意，货款就是互相欠来欠去的，就算货送到、加工完毕，余款也要几个星期或几个月后，才会给你结清。

采购商一个订单下来，先付 30% 左右订金，生产到一半（或即将生产完毕），付 30% 订金，交货验收合格后，付清余下货款。

这是制造业行规吧。

但当中，你要知道的是，一个大订单，比如货款价值 100 万，中间利润算 10 万，采购商先付 30% 的订金货款，也就是 30 万，余下的 60 万，可是要加工厂自己先垫付的。

那么，比如这批产品生产好后，客户不要了，违约了，哪怕产品废料回收，加工厂也要承担至少 50 万的损失。

再比如，这批货生产好，已收到第二笔货款（30% 左右）30 万，产品也已交付给采购商，但是余下的 40 万（包含 10 万利润），客户耍赖了，开始拖欠，或者准备几个月后，再付给我，甚至直接耍赖不付了，那么，加工厂垫资的 30 万元，相当于暂时打水漂，或永久损失了。

这里潜藏着蛮高的资金成本、资金风险。

所以，浙江制造业的大部分中小老板，要么是忙着谈订单，要么是忙着追欠款。

特别是每年春节前，是老板们最忙的时候，下游厂家纷纷上门来要求老板结款，然后，这些老板又忙着到各地采购商那里，追着别人要求结清欠款。

我爸同样如此。

辛辛苦苦拿到订单，辛辛苦苦做出产品，但到头来，采购商们经常欠着他的余款不付，最后我爸还要辛辛苦苦讨回货款。

经常，他低声下气、好话说尽地让采购方给他结清余款。

经常，我爸的合作方，又是低声下气、好话说尽地让我爸给他们结清余款。

这一幕幕的，我从小看到大。

我总是说，做浙江老板，拿订单、做订单，那是小事，最重要的是，最后的余款能不能拿回来，能把余款最快收回的，那才是本事大！

有朋友说，这种不及时付余款的采购商，不跟他们做生意也罢。

你要知道，我爸这种小加工厂，在宁波，在浙江，在长三角、珠三角，多如牛毛，我爸不接单子，有大把类似小公司会接。

我爸常跟我说，“郑小塔，只要对方最后肯定能付款的，拖几个礼拜，拖几个月，也算了，这订单我们不做，别人马上就接走了。

那时候，我最羡慕的，是类似开淘宝店这种生意，顾客收到货后，哪怕不马上按 “确认收货”，七天内也自动到款。

所以，我大学毕业后，我爸问我要不要接受他的公司（工厂）？我拒绝了。

首要原因就是，我不想重蹈我爸的生意方式，辛辛苦苦拿到订单和生产交货，最后，还要低声下气地请求对方及时结款，不要拖欠。

这个生意做得太憋屈了！

如果我改变不了这个行规，那我就选择 “不进入”。

第二个，机器技术升级，购买新设备，需要大量资金。

浙江的制造业公司，如果不是自己做品牌的，是给别人做代工、做配件加工，永远存在一个风险，并且这个风险指不定什么时候就会爆发。

给其它公司做代工、加工配件，对方如果增加几倍订单数量，或者上马数量大的新产品，我方就需要购买新的机器设备，或者对原有生产线进行技术升级，再或者租赁或新建厂房，招募新工人、聘请技术员。

当然，我方也可以把订单拆分，让下游公司配合我方进行生产，但这样利润会低（代加工本来利润就薄），交货时间可能会慢，产品质量可能不可控。

于是，这样情况下，大部分代工厂、加工厂，会购买新设备或升级流水线，让自己利润最大化。

到这里，潜在风险就来了。

购买新设备新机器，或是设备升级、流水线改造，或是新建厂房，这些都需要大批资金，而代工厂和加工厂本来资金就紧张，如上面所讲的 “回款慢”“回款难”，于是，就需要银行融资或民间借贷，说白了，需要借好多钱了。

好。

钱借到了，新设备买了，流水线升级了，生产一段时间后，采购商（甲方）说，后续这个订单没了，或是这个新产品取消了，再或者采购商把订单给其它公司，甚至说，采购商跑路倒闭了。

那请问，我们借钱新添置的设备和机器，新改造的流水线，怎么办？如果找不到替代的客户，拿不到其它订单，设备机器、流水线厂房，都得闲置，新招的员工和技术师傅，都得解散。

可是，银行和民间借贷的利息还是要给，贷款还是要还，还不出的话，抵押的房子和设备就等着没收法拍吧。

所以，这就是制造业加工厂的难处所在，这些大单子，你接吧，要贷款借钱，买新机器、升级流水线，但万一订单没了，找不到替代客户，公司就玩完了。

不接吧，这么优质的客户，这么难得的机会，这么长期的订单，你能忍心回绝，跟钱过不去吗？

所以，这是两难的问题。

如果接手我爸的公司，我肯定会遇到这样的事情，但我觉得，我承受不了这样的风险，除非我不做代工、不做配件加工，往 “打造自主品牌” 道路上走。

但做自己的品牌，对于一家小加工厂来说，又无异于重新创业，从零开始，这还不如选择其它领域，做有发展前景的行业呢！

第三个，互联网经济，轻资产运营。

从我读大学开始（2007 年~ 2011 年），我就观察到，未来做生意，得依靠互联网，利用好互联网。

当时，我跟我爸说，开通阿里巴巴的诚信通业务，在网上找 “家电配件加工” 生意，嘿，多年下来，我爸公司还真接到了不少配件订单、代工生意，赚了不少钱。

这也加深了我对互联网的认识，网络上有很多 “金矿” 可以挖。

而我大学本科学的是市场营销专业，我对生意和商业的理解，更偏向于销售渠道端，而不是生产端。

上段提到，我如果要接手我爸公司，必须得往 “品牌打造” 方向走，即生产我公司的 “XXX” 品牌小家电，这样才是长久发展之计，才能做大做强公司。

要是这样，我又得从零开始，白手起家，顶多我有个生产基地的优势，但我不懂技术，不懂家电研发，甚至我连我爸工厂的机器都不会操作，更何谈 “成品家电制造”“品牌家电创新” 呢！

当然，我可以请专家请师傅，但这个又要资金投入，而我爸公司资金本来紧张，哪怕我爸带团队研发，也要大笔资金，往坏处想，万一新产品市场不接受，这些投入都会打水漂。

真是妥妥的重资产行业啊！

所以，这又是我不接手我爸公司的一个理由。

那时候，我心里已经有一个想法，往互联网经济走，利用好互联网，轻资产运营，最好还是类似淘宝 “回款快” 的商业模式。

而制造业的代工、加工，乃至品牌家电，始终是一个重资产、高投入、回款周期慢的行业。

当然，近些年，我也看到一些小家电品牌的兴起。

它们的共同点是，先做好了网络销售，等品牌有了一定知名度，产品有了一定销量，再自己买设备，建厂房，进行规模生产，最大化获取产品利润。

如此，风险就低，压力就小。

所以，企二代、厂二代，说实话，真不好做，压根儿没有想象中的那么光鲜，那么顺利，一个不小心，就是个大坑，还是爬都爬不出来的那种！

知乎用户 水知寒​ 发表

社会上有三种知识传承的模式。

1. 书本传授，死记硬背强的人适合走这条路。

2. 书本传授一半，另一半需要有人手把手带。工厂学徒在这里。

3. 书本传授和手把手带都没用，还得自己长期实践和悟性。

大部分的富二代和官二代需要的是第三种知识，但是这种知识老爹亲自教都没用。就像我们经常说的逻辑学，心理学，辩证思维这些东西，看起来是学科。

实际上是智力筛选门槛，过了某个门槛，这些知识你自动就会拥有，随着后续的大量实践，掌握时间早晚的问题。

但是智力不够，聊什么逻辑思维也是有点喜剧人那味儿了。

知乎用户 GunSmithCats 发表

因为春风中登人均进步比，家里小孩把他们当狗一样训，完全不敢对子女有半分强硬基本都是由着性子来的。70 后春风阶级跟你以为的那种闹钟平均水平 70 后完全不是一个东西……

简单来说，我第一次在中国人家庭里面看到美国人那种把爹妈骂的狗血淋头就是在我朋友家……

真的震惊我一万年，男女生气性都大的不得了，特别有主见，他们那些人模狗样的爹妈面对孩子往往只能唾面自干。孩子想干啥基本上管不了的。

而且这件事往往是双向奔赴，春风中登觉得自己干的活是求人的，一点也不体面，希望孩子以后干点别的。他们子女也觉得自己家企业就是依托答辩任人唯亲的垃圾小作坊……

当然我个人认为主要原因还是中登自觉自己还能干几十年所以不急，但是说实话我是无法理解他们对子女人生轨迹完全没有规划而且十分放纵的……

这点上外地企业家比上海好很多，外地一般要求子女大学毕业以后尽快成家。

知乎用户 MoyNa​ 发表

厂二代，目前已经回家接班了。

无数次后悔回来。

我只能说，一代人有一代人的时代红利，但是时代是会发展的。如果不与时俱进那就是被淘汰的结局。我们的上一代，思维固化，模式陈旧。很多东西你看着它还在转，实则早就到了爆雷的边缘。

不改，就等着被淘汰，被清算。

改，一个工厂就像一堆屎山代码。你不动还好，动了你都不知道会崩出多少个 bug 乃至程序都能报错。

我没得选，我父母的重资产决策太过激进，到现在为止还有上千万的贷款。如果不回家债务还到猴年马月？回来几年才发现，很多人抱怨大环境不好赚不到钱，实则这帮人本身自己就有问题，本就是该被淘汰的存在。

知乎用户 陈可​ 发表

是不愿接班还是接不了班？

当实业的老板可以不懂技术，可以不懂管理，但一定要能平事儿。

一个工厂，但凡有个 300-500 人，每天发生的事儿绝对多如牛毛，相信我，马桶堵了的事儿都能闹到你头上。二代们能拉的下脸面去解决这些事儿嘛？万一有个工人受伤，在闹事儿，请问二代们如何解决？更不必说，遇见某工人把进入临终关怀的父母背入宿舍等人走，然后闹事儿讹钱的情况了。

这时候，你受的良好的教育可不会教你这些。遇见这些情况，但凡你不够狠，马上就会被吃干抹尽。我遇见过好几例 70 岁老父亲还在帮扶 40 多岁儿子的情况。真的，但凡工厂有 700-800 人，实在是太难管理了。不是血海尸山里杀出来的人根本管不了这些。

为什么自媒体上那么多 “厂二代”？不就是因为接不了班所以立个人设，干干营销，赚赚小钱嘛～我就没搞明白，你一个什么“公主厂二代” 穿着 RV，MB，画着精致妆怎么去和工人共情？基层牛马陪你玩玩就差不多得了，高层看到你这样还不笑掉大牙。就你这水平，给你随便找点活干干浪费你的精力，还想着接班呢？真正要接班只有三条路线：

1. 学对口专业，走事业部

2. 走销售

3. 最次走财务

知乎用户 安好心 发表

现在为什么厂二代普遍不接班了呢？

且不说厂二代想不想努力。

厂一代能发家，跟技术没半毛钱关系，都是人脉，而且是那个时代的特定产业链上下游人脉。时代一变，别说人脉本身了，上下游行业都变了。到时候你怎么努力也没有用，一代自己返老还童都可能干不下去。

就算一切不变，上下游人脉看你面子上能获得什么？p 都没有，还愿意和你做生意的人，还是你爸面子。这种工作和花自家里钱有什么区别？自己骗自己？对于有半点追求的二代来说都是一种打击。

如果一个工作总是在提醒你是靠你老子才能继续干下去的，那为什么不在家待着呢？

二代最怕的事就是被人指责靠老子，就算厚脸皮也只能支撑一时半刻，说自己就是啃老。但如果都决定上班，甚至当老板了，还要每时每分每秒被视作啃老，宏观的啃老，灵魂深处人生价值的啃老，这怎么受得了。

所有 “叔叔阿姨” 都看你爸面子才和你做生意的状态，尤其是靠他们才能支撑你厂子的状态，是非常消耗人神智的。它会时刻提醒你一件事：你不重要。

对，二代就是娇气。天下受苦的人那么多，你这点苦算什么？你说的是实话，是事实，二代也不敢否认它。但二代就是受不了这种毫无获得感，还要在灵魂深处被拷问的工作。但凡是新时代的产业，还能靠自己的人脉和技术。上一个时代的制造业，厂一代老登都不打广告的，每一单都是熟人，或潜在的熟人。

新技术在老关系面前，狗屎都不如。不跟你开玩笑，真就这么夸张。

我都不知道这种东西有什么好继承的，厂一代难道一点儿钱都没赚吗？转不了型吗？那样的话，都没资格有个 “二代” 的称号给儿子，关了厂子自己拿养老钱就得了。

但凡能有个 “二代” 继承，那完全可以不用继承家业，而是家产。因为老登制造业的特殊性。你一代转不动型了，就直接让孩子干别的就好。资产放在那也饿不死人。别让孩子都败进去就好。

现在这年头，选择方向不是灵机一动，而是真要投入社会生产实践的。如果老登需要人接班，那大概率他没有精力选方向的。这才是年轻人的活儿。

不要小看了 “工作没有获得感” 这件事。

厂一代固然辛苦，但今天比昨天获得更多的获得感，能让这些人 7X24 不休息，上瘾时的工作。

GDP 必须是增加的社会才能向上走，GDP 是负的虽然依然有庞大的交易量，但没有人过得开心。全人类都如此刁蛮任性吗？是的。厂二代花再多的钱也不过是上学吃饭见识优越一点儿，这种基础人性无法磨炼。

就像练拳击拳头硬，练泰拳肘子硬，但谁会去练内脏？也练不了啊。没有获得感，还天天吭哧吭哧努力，这种心态很难练就。除非你先让二代出去受穷再回来继承家业。但那都是小说中的理想状态，你会错过很多需要你资源才能达到的培养，大概率人家孩子出去先学坏了，而不是梦里的 “吃得苦中苦方为人上人”。

八十年代大家都苦，咋就你人上人了呢？无论运气还是实力，都和 “不够苦” 无关。

二代有二代的培养方案，虽然这身份总是被人所不齿，但资源就得用在刀刃上，就为了一条概率大的稳妥人生，差不多就得了。

复制自己？得先复制上一个时代的老登社会吧。

富一代的时代，说好听点叫 “人脉重要”，说难听点那就是“技术不重要”。国家会朝着“技术不重要” 走吗？你梦回文盲指挥工程师的黄金年代。国家不想回了啊。你花那么多钱培养儿女，就是为了和国家相背而行吗？

知乎用户 V6.47 发表

这是好事啊！

别说企业二代了，跟勇哥连线的有多少富家大小姐为了情怀创业，什么希马烘葡萄牙餐厅，什么 Bug 潮玩火锅。虽然亏了一二百万，但这整个产业链上，房东，装修公司，设备制造商，店长，厨师，服务员，都要么赚到了钱，要么得到了工作机会，可谓一鲸落而万物生，多方赢只有一方输，极大的缓解了社会的贫富差距。

要么他们没本事但是强行接班，一步步把企业搞垮，客户资源逐渐转移到同行手上，要么不接班找职业经理人最后家底被慢慢掏空，怎么看都是避免了阶级固化。

我们应该多宣传这样的行为，多鼓励没有认知和能力的二代尽早接班，给普通人创造就业机会和上升通道！

知乎用户 幼儿园立立​ 发表

因为他们根本都接不了，尤其是留学的上商科一类的，都是高大上的专业，他们能接地气吗？他们可以跟一些泼妇去骂街吗？做不到？工人出了工伤, 知道怎么解决吗？怎么谈赔偿，不要骂我资本家！家属闹事怎么处理？群体事件怎么办？都是泥腿子出身，你西装革履白衬衫，怎么谈？办公室里一个大群，n 个小群，怎么控？核心技术要股权，你怎么分？老臣要实权，叔叔的儿子跟你抢，你怎么办？

还不说怎么和消防 环保 工商 税务 基层小吏打交道，就供电的额度你都头疼。上诉事件随便来两件就够你脱一层皮，同时来三件你就炸毛，真当读点书就能寻找企业第二增长曲线？老老实实到一线城市或者发达国家呆着才是最优解。主动让一把，把企业实股抓着吃吃分红已经是上上上上策了。

你还想破局？先丢同行工厂里一线打一年螺丝再说！

知乎用户 墨邻 发表

家里有厂、有主营企业，还有一堆衍生的杂七杂八的生意。我爸妈就是这套生意真正的核心竞争力：我爸负责销售、核心关系和 PR，我妈负责战略和方向。说白了，这家公司能跑，是因为他们夫妻俩高度默契、长期配合。

但问题是，这并不是一个 “可交接” 的体系。

这些年他们自己也对行业走势有点消极，只是想着能干就干、能退就退。而一旦他们退下来，几乎没有人能像他们一样，在酒桌、关系、临场判断和灰度空间里把事情兜住。

而我自己，恰恰是被教育体系培养成了另一种人，“职业打工人”。

我太习惯 “体面” 的生活方式了，身边基本都是名校出身的高级打工人。让我再回到酒桌上拼酒量、讲场面话，或者低姿态地和当地一些当权者你来我往，说实话很难。我已经被教育成了一个遵守规则、平等对待人的人。

但很多上一代成功的生意，恰恰不是靠规则运转的。

所以所谓 “不愿意接班”，并不是不愿意承担责任，而是很清楚：

接的不是一个企业，而是一整套高度依赖个人、关系和时代红利的生存方式。

而那套方式，既不可复制，也不再适合我们这一代。

所以在我看来，接不接班并不是一个问题。

企业本身就有生命周期，它要么在合适的时间选择退出，要么被时代淘汰，这都很正常。

真正需要传承的，从来不是某一家具体的公司，而是家里的人、资本和基本的判断能力。

只要这些还在，财富没有被挥霍，家庭没有在某一代人身上透支完，未来总会在新一代人身上，出现新的机会和新的创新。

所以与其说是不愿意接班，不如说我更清楚自己的角色。

如果上一代的成功高度依赖个人能力和时代红利，那下一代最理性的定位，往往不是企业经营者，而是家族财富的 gate keeper。

不负责延续具体企业，但负责确保资本、决策力和选择权能安全地进入下一代。

这就是我对于自己这一代的认知。而这也正好符合我职业打工人的素质，因为某种意义上，这依然是一种 “高级打工人”——只是服务对象不再是企业利润，而是上一代的退出质量，以及下一代重新开始的空间

知乎用户 知乎用户 YUvkbt 发表

因为二代没法复制他爹的运气、政商关系、时代红利。

知乎用户 Lucy 回家吃饭啦​ 发表

我不知道我够不够格回答这个问题。

我爸有段时间非要创业搞智能制造，巅峰期公司几十号人，十几个是码农，但是他没有管理码农的经验。我虽然没什么本事，但是当时在业界管理规范的大厂干了好几年，天天打电话给他告诉他怎么做，他一句都没有听。

后来果然破产了，临破产前他还想把余钱拿去投资赚点钱救一把，然后就被电诈了。

知乎用户 清风望月 发表

这个亲眼见过，15 年在深圳一个小五金厂，老板 5-60 岁，老板娘，儿子，儿媳，早上三点多就去车间干活，一直干到中午十二点，中午饭整个破搪瓷缸一边吃一边干，晚上快干到 11 点，中间都不停，那时候做硅胶枕头模具，这玩意死沉，工人都不愿意做，老板全家自己干。工人一天十个小时，老板一天十五六个小时都在车间干活。有一次不知道在哪整的单子，给华为做自拍杆，三台车床整了一个多月，最后氧化打包好交货，华为一抽检，全部退回，最后全部卖了废料。还有一次老板儿子接的苹果 6s 的手机壳，给华强北做的，用料也真的好，6065 铝合金做的，最后不知道被谁点了，被工商局和派出所上门把老板带走了对面厂子也做这个，也被带走了，厂子直接原地倒闭，工人围着厂子要工资多少最后不知道怎么解决的。我们这个厂子老板赔了不少钱，把事平了。综合来说这老板还是可以的，发工资都还算及时对员工真的不错，后来没过几年，厂子也倒闭了，

知乎用户 云养猪大户 发表

因为有些二代在国外待的太久了，被西方世界普世价值观洗脑了，自然就失去了家传本领。

企业家的家传本领是什么？媚上欺下！对待你头上的人，你要拿出奴仆般的态度。二代们从小哪有吃过这样的苦？现在孩子哪会服侍人，只有进入大机构才慢慢学会的。欺下，下面的人就不要把他们当人，你不骑在他们头上他们就要骑在你头上，鞭子不能停，停了他们就开始偷奸耍滑还不舒服。你诚实但是他们可不老实。所以二代正常人看到这么疯狂一般就放弃了。这钱跟鸭店鸭子一样不好赚。

所以都怪西方，让我们白白流失这么多传统管理人才。

知乎用户 潘神 发表

因为最大原因就是：中国体制导致阶级没办法固化！

不说远的，最简单的就大家看看镇上的镇长和县里面领导，有几个是同姓的就知道中国公务员体系有多么深奥。真不是开玩笑。

反而再看看是搞选举的村支书，街道办主任这些低级公务员。这些你查查同姓或者当地大族姓氏。你会发现不一样的世界。

知乎用户 陈展鹏​ 发表

讲两个例子。

第一个厂二代毕业就回去接班了，结果呢，在自家厂里面被上面的老爸做啥啥不顺眼，稍微有点差池就被指着鼻子骂。骂多了下面的人也开始不服管教，觉得就是个煞笔富二代，现在彻底躺平了，每个月领个工资能干就干，不能干就躺。

第二个厂二代也回去接班了，但是这个厂子是因为他毕业了他老爸才重新开始做的，本来老爷子都要退休了。租厂房搞设备招员工都是这个二代自己一手一脚做的，当然有做的不好的时候被骂，但是没几年基本上老爷子也不管这事儿，厂子自负盈亏，干了几年能做点事情了又安排做了其他的项目。

所以为啥不愿接班？一个是很多二代确实没这个能力，被人伺候惯了怎么伺候人是一点都不会。另外就是很多所谓的接班，就是创一代想复制一个自己，根本就没有培养接班人的能力。

知乎用户 二师兄 发表

因为没能力

中国社会阶级虽然有固化的苗头，但比起欧美那种还是差太多了，有能力的人还是有机会能杀出重围的

就拿小王举例子，老王杀出一条血路，然后把万达交给小王

那些元老们在老王没过世的时候可能还让着点

哪天老王真的撒手走人，跟随他一起打天下的那批人能服他这个不学无术的二代？

说的再难听点：当年我跟着你老子一起打天下，吃过多少苦，流过多少泪和汗，才有了今天的商业帝国，于公我是公司的元老，于私我都能算是你叔叔辈的人

你小王什么东西？就因为你生的好，让我听你的？又不是生在封建王朝……

再看看老宗家，老头一死，连自己的亲戚都出来反她，就算给你留下很多财产，后代没有能力是守不住的，三四代后肯定也就溟然众人

当然了，肯定又有好多人要迷信家族信托这种玩意…… 这两年大把被击穿的例子

没能力就是守不住财富

知乎用户 空林野鹤 发表

问题是企一代也不想干，不少都是想上市卖股份，然后趁机脱身。

在国外，其实是也是如此，很多富二代都是卖了企业股份，然后转向金融投资组合。

现代美国从实业化走向金融化，就跟中国古代商人一赚钱就买地当地主的逻辑是一致的。

知乎用户 XteamTossboy 发表

就现在这个情况，在讨论二代接班之前还是先讨论一下一代在自己生理上干不动之前厂子会不会垮吧……

知乎用户 猫叔叔 发表

这些年接触过的最厉害的一位富二代是一个 90 年的

他家族很大，在广东海南分布很广

这人也比较老练，做事属于稳准狠的那种

所以家里几乎是全力支持他创业

他做的公司规模最大时上千名员工

可最后还是亏的一塌糊涂

属于亏到伤筋动骨的那种

后来想想，二代创业是真的不容易

要么是不具有接班的能力

要么就是太像上一辈的作风

可时代变了，就算这种差不多完全复刻父辈能力的

也不一定适应现在的商业环境

创业本就是一个成功概率偏低的事情

所以反而那些懂得躺平的富二代生活的更幸福一些

知乎用户 知乎用户 919 发表

厂二代压根接不了班

印度厂子能开下去，往往是印度厂一代靠着自己长袖善舞跟各路大佬推杯换盏，各个方面卡的松一点，才有了点利润空间。

厂二代按部就班上学，没有一代那种能力，规规矩矩经营符合各路要求那一定是亏损，不如把厂子卖了买两套孟买房子收租。

知乎用户 彼岸 发表

别说企业接班，你让个年轻人接手个魔兽梦幻的老玩家账号他都要懵逼一段时间，而且一般没能力的接不了，有能力的不想接

知乎用户 马铃鼠 发表

哪里是不愿意，根本就接不了。

当年很多企业做起来是吃了时代的红利的，以大家都知道的房地产为例，中间的灰色收入才是大头，这东西说不出来，而且有时效性，在现在这个时代基本全部失效，现在老一代已经都玩不转这个行情了，人的因素反而是次要的，最多也就是加速了衰败。

像当年的柯达胶卷一般，突然市场就不要它了，还有老干妈这种企业，网上都传口味不好改辣椒什么的，根本还是因为追求健康的理念和外卖多了。二代也不都是游手好闲，而是一代赚来的只是钱，并没有保企业长久下去的资本。

知乎用户 bruno fighter 发表

商场如战场

每个成功的企业就像是混战中大大小小的军阀

纵观中国历史，军阀混战期间有个鲜明的特点，就是军头的位置传不过三代

没办法在充分竞争下，一只军阀的领头人实力不强，就会被其他军阀吞并，或者被手下骄兵悍将推翻。

典型如中晚唐时期。

但在唐朝中央和河北藩镇关系处理得比较好的时期，中央提供名器，节帅尽量听中央的，然后中央为节帅万一失势的晚年生活和家人兜底，大概其这么运行了好几十年。

所以说要交班的，要接班的，多去读中晚唐五代的历史，找准自己滴定位，想明白何以自处。

很多时候身在局中身不由己，不是想与不想的问题

蜂麻燕雀金评彩挂，老祖宗传下来的传统艺能，总有一款是给这些不上进或者太上进的二代们预备的。

最近上映的太平年，钱俶就是那个典型的想明白了，不愿意再接班的企三代。在中国这片地方土皇帝没那么好干的。

知乎用户 我是真的蠢​ 发表

老宗女儿接手的那段时间，亏的钱都要比当初老宗打算分给私生子的还多了

知乎用户 Liuffett​ 发表

一个基本的商业常识：企业能赚钱，主要是因为老板牛逼。

跟员工没什么关系，裁了你企业一样赚。就算企业不赚了，也不是因为裁了你才不赚的。

而很多二代的价值么，远远不如员工，起码员工是来做贡献的，他们是来添堵的。

就算想接，也根本接不下来。

勉强能接下来的，又嫌辛苦没意思。

极少数烧高香青出于蓝的，人家干嘛干你这种破事呢？

知乎用户 鹿梦​ 发表

因为大部分一代压根就不想退位。

权力是男人的春药，一代在老大的位置上呆着，这个男人威严庄重、气场强大、言出法随是个顶级的阿尔法男。

没这个位置，一代就是退休的糟老头子。

大部分一代把孩子拉回自己企业，看似是要孩子接班。

实际上就是会控制不住的想尽各种办法压制自己孩子。

哪怕对企业有害，也得压住孩子。

孩子的能力是一方面，不想让孩子接班也是真的。

能做阿尔法真猛男，谁会老实退位做个糟老头子。

很多一代把企业玩砸了，想找个背锅的才会放权给二代。

问就是相信后人的智慧。

很多一代是草莽时代过来的。

财务混乱，烂账一大堆，管理漏洞大，关系吃到头都是常事。

二代发现问题也动不了，因为一代压着，并且一代普遍觉得二代能力弱。

有时候你看到二代接班企业很快垮了，未必真是二代的锅，很多都是一代遗留的问题太大，二代赶鸭子上架，没能救回来。

之所以一代能维持，大概率是一代更精明，更会演，脸皮更厚，更无耻。

很多做实体的，供应链、制造、渠道、卖场、零售，不是靠买东西赚钱，而是靠上拖下欠。

把债主公司熬垮，把债主熬死，死皮赖脸欠员工的钱，账消了，就是几头吃的纯利。

以前做过生意的应该都知道，有时候关键不在买卖，而是债务。

把东西卖出去不是真本事，还能把债要回来，才是真本事。

二代普遍不是能力不达标，而是脸皮没这么厚，没那么无耻，下限没这么低。

我以前接触过很多三教九流的人。

很多破产二代，虽然没钱，但欠条一大堆。

就是欠他家账的有一大堆人。

划拉划拉账本，不是没利润，不是不赚钱，而是欠款要不回来。

看账面，除掉一切成本，还能有几百万几千万的纯利。

但这账就是要不回来，欠账的要么跑路，要么找不到人，要么就是死皮赖脸的不给。

家里的工厂公司，或者是包工头，承包过某个项目，现金流被击垮了，没活钱了，只能破产。

要债的三天两头堵门，各种威逼利诱。

别人欠自己的死活找不到路要回来。

真要找，只能找到孤儿寡母，剩下一个八九十岁的老娘，怎么要债？

真把人逼死也要不回来，真逼死了，还得往里搭，还得坐牢。

很多生意，不是算怎么赚钱，而是算怎么等其他人死绝，自己活到最后。

活到最后了，自己欠出去的钱就是自己的纯利润。

完完全全的损人利己。

一代吃过玩过享受过了，真能不在乎，贼能抗压。

二代年轻气盛，可能房车买好了，娶了个漂亮媳妇，还有孩子。

正是人生圆满幸福的时候，压根抗不了那么大的压。

什么是老狐狸，脸皮够厚，够无耻，够能抗压就是老狐狸。

真正现金流充足，产品销售良好，还蒸蒸日上的企业。

一代愿意让二代历练，教真本事，给的零花钱够，二代怎么不可能不愿意接班。

哪怕一代不放权，在企业打十几二十年下手都愿意。

只要不傻，二代磨也能磨出来了。

知乎用户 NoZuoNoDie 夫日天 发表

本来说回答一下这个问题，才想起来我爷爷才是第一代，我爸是第二代，我是第三代了，我目前已经明确不会接了，所以用回顾的视角看看我爸干了些啥导致现在要关门了

不知道我爷爷掌舵的时候年产值多少，单从荣誉来说，我爷爷是市级人大代表，县工商联每次开会他也得去，1998-2008 是全县纳税十强

2008 开始，我爷爷就退休了，我爸上去管企业了，创业最开始我爸就跟着我爷爷干了，所以不存在业务和关系网不熟悉

前几天我爸和我说企业要黄了，其实我也没意外，按我爸这样搞肯定要黄了，原因有以下几点

1、我们家干的这产业和大基建、房地产相关，目前这两个行业也不景气，连带着我们家生意也不咋样了

2、上述两个行业都是需要去跑关系，我爸最大爱好是玩手机和玩电脑，他一下班就宅在家里，出门应酬基本上没有，然后他又羡慕人家把关系铺进各大房企各大建筑国企里面

3、我爸这人疑心病又很重，一直和我说外人不能相信，还是自家人靠谱，实话实说，自家人真的一个能用的都没，管生产都管不明白，别说跑销售这些了。

我爸开始掌权之后，原来的业务员裁掉或者是闹掰去别家了，我爷爷带出来的一个徒弟也是一样的厂，他们家起家就是用业务员和经销商模式，全国一个省一个总业务员，公司给总业务员分钱，总业务员可以自己掏钱招新业务员，总业务员跑出来越多，从公司拿的钱越多，目前来看越有动力去跑业务

我爷爷另外一个徒弟的工厂是走全出口模式，他们自己摸索出来现在可以一直用的外贸模式，本来还说带我家一起做，我爸这人干事三分钟热度性格，一看一季度出不了成绩就不敢外贸了，再又自己拒绝学习，外贸这些实际他也不懂，外贸这块业务就收入了

我爸现在自己一个人去跑业务，一个人怎么可能跑得过人家业务员团队😓

4、其他打价格战，我们也接不住，我和他去北方相关企业都走了一遍，我们厂一个人的工资，他们那边能发两三个人了，别说其他材料的成本了

和上面说的一样，我们家一个亲戚是管生产，他连基础的生产计划和库存管理都搞不明白，每次都是要某样产品就全部安排生产，因为生产计划没做好，库存越来越多，这行业因为很多是定制尺寸，所以这个客户不要，其他客户很少会要了，就造成库存堆积，根本卖不掉。

库存管理更是了，我问生产要用的木模具库存明细有吗，回答说在 xx 房间里面，没有表格

我只能挨个去盘，有些模具库房里面有，还要去做新的，这样子就造成重复定做了，别说缺少的了

我和我爸反应这些问题，他还说小孩子懂什么，我就觉得目前是死局了，我根本就救不了，而且我还是不喜欢面对面跑销售的性格

对我来说恢复生产真的是死局了，根本救不了

想到哪就直接写了，有什么疑问咱们可以评论区探讨

知乎用户 Elaine 发表

因为二代们太清醒了，接班就是通往平庸的最快路径。

托马斯 · 曼在诺贝尔文学奖获奖作品《布顿柏洛克一家》中，描绘了富不过三代定律：第一代人创业，第二代人守业，第三代人搞艺术败家。

这段时间，我读了熊彼特的《经济发展理论》，韦伯的《支配社会学》，OpenAI Sam Altman 关于新旧世界的论述。

我发现，接班的本质，是一场负期望值的豪赌。

在旧周期的余晖和新周期的曙光之间，如果接班不能改变世界，只能守着一堆数字.

那有什么意义？

那有什么意义？

那有什么意义？

1 赛道错配

首先，要看清父辈的财富来源。

绝大多数企一代，是靠时代的红利起家的。

他们做的是房地产、低端制造、传统外贸。

这些行业，在克里斯坦森的《创新者的窘境》里，都是属于被颠覆的边缘行业。

二代的父亲，可能在经营一家拥有 3000 人的螺丝厂，利润率只有 3%，每天要和环保、消防、安监打交道，还要应付讨薪的工人。

而二代呢？

他留学归来，看到的是黄仁勋的英伟达在搞 AI 革命，看到的是 Sam Altman 的 OpenAI 在重塑人类社会。

让他回去接那个螺丝厂？

他已经不愿意了。

查理 · 芒格说：

不要去那些注定会衰落的行业，不管你多努力，你都赢不了大势。

二代们很清楚，父辈的辉煌是建立在要素红利上的，比如廉价劳动力、土地等等

现在要素红利消失了，接班就是接盘。

接手一个夕阳产业，就像买了一张泰坦尼克号的船票。

哪怕二代把甲板擦得再亮，船还是要沉的。

与其在沉船上当船长，不如造一艘新船。。

巴尔扎克在《高老头》里写尽了资产阶级的兴衰。

现在的二代，宁愿去搞 VC 风险投资，去搞艺术，去搞 MCN 机构。

因为那是增量。

而回家接班，是在存量里内卷。

彼得 · 蒂尔在《从 0 到 1》里强调垄断和创新。

父辈的企业大多处于完全竞争市场的红海，二代们受过高等教育，他们的野心是蓝海。

二代拒绝接班的底层逻辑就在于，赛道审美的巨大差异。

2 权力交接成本极高

第二个原因，是权力交接成本极高。

马克斯 · 韦伯将权威分为三种：传统型、魅力型、法理型。

企一代通常是魅力型权威。

他们是草莽英雄，靠喝酒、拜把子、江湖义气打下的江山。

公司的元老、舅舅、阿姨，认的是大哥，不是大哥的儿子。

二代如果回去接班，他面临的是权力修罗场。

他没有父亲的威望，也没有建立起现代化的法理型权威制度。

他想改革，想数字化转型，想裁掉只会喝茶的销售副总，可能是他二叔。

结果呢？

二叔会直接给二代的父亲打电话：大哥，你儿子要造反啊！

马基雅维利在《君主论》里说：

革新者是旧制度受益者的死敌。

二代在公司里，名为少东家，实为傀儡。

他要面对的是一群既得利益集团。

宗庆后的女儿宗馥莉，在接班过程中花了多少年才真正掌控娃哈哈？

经过了漫长的博弈和清洗。

王健林的儿子王思聪，为什么一开始不接班而去搞普思资本？

因为他看透了，万达基于政商关系的体系，不是他一个海归能玩转的。

与其回去受气，被一帮老臣架空，不如拿着 5 个亿去外面练级。

路易十四说：

朕即国家。

但在家族企业里，老皇帝不死，新皇永远是太子。

这种半吊子权力，最折磨人。

二代想要的是成就感，而接班给他带来的往往是挫败感。

3 意义真空

第三个原因，关乎人生意义。

父辈创业，是为了生存，为了安全感。

他们处于马斯洛需求理论的底层：生理和安全。

为了赚钱，他们可以忍受一切：陪酒、送礼、点头哈腰。

但二代出生就在罗马。

他不需要为生存发愁。

他追求的是尊重和自我实现。

叔本华说：

人生就像钟摆，在痛苦和无聊之间摇摆。

父辈在痛苦创业艰辛中寻找意义，二代在无聊财富自由中寻找刺激。

接班，意味着要重复父辈枯燥的生活。

每天开会、看报表、应酬。

这对二代来说，是牢笼。

黑塞在《悉达多》里描述了悉达多放弃婆罗门的优越生活，去流浪，去体验。

现在的二代，就是当代的悉达多。

他们想去非洲拍狮子，想去南极探险，想去搞独立音乐。

他们不想成为赚钱机器的零件。

凯恩斯在《我们孙辈的经济可能性》中预言，

随着财富的积累，人类将面临如何利用闲暇的挑战。

二代们提前进入了这个阶段。

他们发现，父辈的那种苦行僧式的赚钱方式，毫无美感。

乔布斯说：

活着就是为了改变世界。

如果接班不能改变世界，只能守着一堆数字，那有什么意义？

曹德旺的儿子曹晖，一开始也不愿意接班，因为他觉得福耀玻璃已经很完美了，他去了也没什么挑战。

意义感的缺失，让接班变成了一种精神刑罚。

二代的几种玩法

1 家族办公室模式

不愿意管理具体业务，那做资本的管理者。

学习洛克菲勒家族。

他们设立了家族办公室。

二代不需要去工厂拧螺丝，二代只需要雇佣职业经理人去管理工厂。

二代的角色，从 CEO 转变为 LP 有限合伙人。

索罗斯量子基金，后来也变成了家族办公室模式。

二代负责资产配置，负责宏观方向。

把具体的脏活累活，交给渴望财富、渴望阶层跃迁的职业经理人。

所有权与经营权分离。

既保留了财富，又解放了二代的自由。

2 内部创业模式

如果非要接班，那就接资源，不接业务。

利用家族的资金和人脉，在家族产业链的上下游，做一个全新的业务。

看看新希望集团的刘畅。

她没有完全重复父亲刘永好的老路，而是推动了新希望的年轻化、品牌化转型。

二代可以利用家里的工厂，做一个新的 DTC 直接面向消费者品牌；

站在巨人的肩膀上创业。

比尔 · 盖茨虽然是富二代，父亲是著名律师，但他没有接父亲的班，而是利用母亲的人脉 IBM 董事，做出了微软。

借力不接力的模式，最能满足二代的成就感。

3 彻底切割

如果父辈的产业真的是夕阳中的夕阳，或者内部矛盾无法调和。

那就卖掉。

巴菲特就没有把伯克希尔交给他的孩子。

他的三个孩子，有的搞农业，有的搞音乐，有的搞慈善。

巴菲特支持他们做自己喜欢的事。

二代可以劝说父辈，在企业还能卖出价钱的时候，并购退出。

拿着现金，去成立一个慈善基金，或者投资基金。

诺贝尔设立奖项，比他卖炸药的名声要响亮得多。

从企业家转型为慈善家或投资家。

这是一种更高维度的接班。

接的是家族的精神。

二代不愿意接班，是社会进化的必然。

这说明我们的社会已经从生存驱动转向了价值驱动。

纪伯伦在《先知》里写道：

你的孩子，其实不是你的孩子。他们是生命对于自身渴望而诞生的孩子。

父辈的企业，是父辈的勋章；

但对于二代来说，那可能是十字架。

加缪说：

人唯一的职责，就是找到通往自己的路。

二代拒绝接班，是因为他想走一条属于自己的路。

《两代人》

父亲看着工厂的烟囱

那是他的丰碑

儿子看着屏幕的代码

那是他的游乐场

他觉得

这才是世界的未来

中间隔着的

是两个时代

平行驶过

轰隆隆的

错车声

愿你能在父辈的树荫之外，

种出属于自己的

那朵玫瑰。

以上~

知乎用户 momo 本 mo 发表

我家里没企业，我老公家有个小企业。

我老公接不了任何班，首先专业就不对口，他爸的公司是通信和电子设备制造这一块的，偏硬件实业。然后他跟他爸关系也没那么好，父子是 LinkedIn 都不互相关注的。他同事无聊，问来了他爸的名字查出来 LinkedIn，就问我老公：你爸还读过 XX 商学院？我老公说：好像是的，不清楚。

还有个很重要的原因：我们家现在总资产应该已经跟他爸差不多了。

BTW，我和我老公其实都有在他爸公司挂名，但我连自己是什么职位都不清楚。具体原因，应该也是为了税务方面的考量。

2026-08 补充说明: 还是澄清一下家庭关系那一块吧。我老公是独生子，父母没有离婚，父子关系不差也不僵。我公公还会以让儿子帮忙理财为由，陆续给他打一些钱炒股。前面说关系没那么好，只是想表达他们确实不算特别紧密，大概就是一周联系一次的频率，并不代表父子关系差。

知乎用户 利维坦 发表

没有能力

厂二代无法完全复制厂一代的能力、性格、专注和社交能力；维持不了厂一代的关系链，也斗不过竞争对手和高管

这类能力不是靠教育出来的，是筛选出来的，就抽卡一样，想要 SSR 只能多抽

厂一代正确的方式是多生孩子，生个十个八个甚至十几个，然后从中挑选出最有接班能力的下一代

所以你看国外的百年企业，要么早早换了职业经理人，要么是生一群孩子从中抽到了 SSR，日本财阀甚至用挑选经理人的方式挑选女婿，然后让他掌管家业

知乎用户 用户 76742029444 发表

创一代们都是从千百人中厮杀淘汰出来的。

创二代就是那千百人。

知乎用户 momo 发表

其实，企二代不肯接班，可能很大程度是因为不愿意天天遇见自己严厉苛刻让人窒息的董事长爹。

看过曹德旺的儿子的采访就知道，虽然三四十岁了，看到爹还跟老鼠见了猫一样，话都不敢说，紧张的不知所措，家里几千平的大豪宅不肯住，长期住在公司的员工宿舍。在公司天天被爹训，而出了公司，就是人人巴结的超级富二代，除非把集团总裁当做唯一理想，否则谁愿意进公司找不自在？

知乎用户 叮铛铛咚咚铛铛 发表

现在的富二代们都不喊 “要创业”、“要证明自己” 了，更别说接你那个破班了。

知乎用户 djdkdj​ 发表

实际上是接不了班，我有个关系很好的兄弟，他家里就有个小厂，在广东

我跟他是大学同学，从大学开始，他就偶尔有跟我念叨，说他爸想让他毕业后就回去，跟着他爸学东西，好接班。但他本人不怎么想去，觉得很累

毕业后还是迫于压力，回去了。跟着他爸学了几年，最后是他爸放弃了，说让他能找个能养活自己的工作就行

为啥最后放弃了呢，我也问过他，他说是口罩是他爸认识到了有些东西继承不了，众所周知的口罩期间，中小企业活得很困难，入不敷出是常态。而他家的厂能活下来是靠各种借钱，跟他爸各种找单子，说白了本质就是靠他爸本人经营了这么多年的人脉，不是他爸的面子，你换厂里其余任何一个人去，那些单子都来不了。

我兄弟原话 “这你让我继承个锤子，人平时也就看在我爸面子上也给我一点好脸色，真到啥关键或危机时刻了，人家看都不看我一眼的”

再说点额外的，同样是企二代，具体到个人，也会有很大不同，像我兄弟就属于那种舒服日子没多少年了的企二代，因为他爸年纪已经有点大了，而这种创一代，各种忙，各种喝，身体也不怎么好。年纪大 + 身体不好，也不知道啥时候就累得撑不住了。所以我兄弟现在最大的心愿就是，他爸的身子能撑到他退休，而且在他爸退休前别再有啥黑天鹅事件，把家里搞负债了

知乎用户 醇香汾酒 发表

这玩意难就难在很多父辈经营的门道不是靠读书或者学习能掌握的，一定要实地下基层，但是二代做不到。

我单位是在西安一个三环产业园的国企，对面就有一家做芯片的民企。他们老板年轻时一直没有孩子，就跟老婆去孤儿院走正规流程收养了一个兔唇男孩，孩子嘴也治好了，可是在四十多的时候老婆竟然怀上了，还是个男孩。

老年得子使他从小非常宠爱这个孩子，吃喝嫖赌样样俱全。相反他养子可能因为身世坎坷，比较早熟聪慧，很早就在厂里帮忙，所有基层采买工作、人员分工、技术开发样样精通，虽然只是个小主管但很有人望。但越是这样他养父越忌惮他，把他调出去干闲杂工作去了。

疫情后把他亲儿子叫过来上手管理，管的一塌糊涂，被人做空账吃空响他儿子知道，但是懒得管，没有责任心，对人倒是不颐指气使也听大家意见，但他明显是个二世祖态度，对生产只走个过程，产线管理松懈，他爹六十多了还在替他愁的操心。

有一次业务合作，我们单位工程师和他老板吃饭，他说自己以前很贪杯，但是现在滴酒不沾，因为想多活几年，替他这个傻儿子再把把关。他想把家业交给亲儿子，哪怕败了他也认命。有人不知道个中原委，说您大儿子（养子）也优秀，交给他搞得更好，老头脸马上拉下来。

时代的红利每一代都有，但不是每个人都能吃上，尤其是做实业生意的，是一定需要积累足够多的经验才能上手。所以这老板其实做法反了，他应该从小苦练亲儿子，善待养子，这才是对的路。

知乎用户 南枫 发表

厂二代接班以后发现自己是厂里说话最不算数的一个

知乎用户 大宾哥 发表

我看好多人说的差不多了，我讲点故事，顺带找个角度切入下，让读者更好理解。

这个 ip 下我认识个老板，属于典型上一个时代 “清华北大不如胆子大” 的代表。

做物流和钢材生意出身，过去一个历史时期能干这个的老板，有点生活经验的人也应该清楚人家到底有没有那几下子了。

这人发家的基本逻辑还是 “搞贷款”、“扩大再生产” 这个循环，再加上一定的规模效应和“特许经营权” 这回事（他这几门生意当地能干的人没几个），所以有了现在这个基础。

也就很明显能看出老板身上的江湖气或者说匪气，主打一个敢想敢做，现在也是谋求转型中。

现在一方面农业养殖这块发力，应该是有拿到补贴、再搞点市民阶层消费的平价卤菜卤肉熟食店，作为台前的一个现金流来源；

钢材估计不咋做了，物流还是有做，不过也在收缩规模。

不过好在房子啥的买的估计也多，女儿在深圳有安家，也出去留学回来的，看到这儿其实读者也就清楚了，这种很典型的吃关系型的企业到底好不好接班、或者说接班是不是一个真正存在的问题，恐怕还要商榷。

这条线暂且按住不表，我讲讲他女儿做自媒体这一块的尝试，

他女儿一开始到处做 “未成年创业知识讲座”，也做做慈善和支教，给我的感觉就是完全没搞清楚自己该干啥，最近看又在做什么 “未成年商道培训班”，我一看就笑出声了。

国外商学院读的那点东西在国内水土不服我能理解，你想着收割中间阶层的小孩搞这种培训班，完全是 “不存在的消费场景”。

真正有钱的、或者婆罗门、刀枪炮、哪怕是官员家庭孩子，也不会想着学这个玩意。

中间阶层的孩子现在到底想学什么、焦虑什么，他们的父母在想什么，这人完全就没搞清楚。

多少属于有些拍脑袋搞 “我觉得” 类型创业了，你说就这种人才，还想接班老爹那种高投资、重资产型的实体企业吗？

我都不说什么混脸熟搞应酬那套活儿了，光是一个勾兑金融机构拿低价融资渠道，她都一问三不知，毕竟基本全靠老一辈刷脸。

再有点幽默的是，这女的长得也很一般，基本上也不太能实现什么 “联姻” 目的——你爹要是有点钱，你也不想找长得不好看的实体老板女儿，又不是没得选了。

看起来就是你让她踏踏实实找个平台上班攒攒经验再想办法出来做事，这人也不肯；

自己回去跟老爹干那套土味实业也根本接不住；

找个人结婚躺平也够呛；

自己憋半天弄个创业项目结果还是个抽象活儿。

基本就属于高不成低不就拿创业当个名片用一下子，顺带享受生活来的主儿。

这倒也没啥毛病，就看自己能不能逻辑自洽了，要是就这么认了也还好，可要是真觉得自己 “金鳞岂是池中物” 的，那是真有乐子了。

沾点狗熊掰棒子那种看啥都好啥都做不好的，走马观花的，像是从 2015 年穿越过来，做梦用 ppt 吹出来一堆融资，挺好玩的。

做那种培训盘子起量割韭菜，实在不像这种家庭的小孩能做好的事儿，这都算越南社会核中核的屠龙术了。

最后再回到开头的问题——你说接班这事儿现实吗？更多都是刻舟求剑和对 “传之万世” 的自欺欺人罢了。

随便说说，就这。

知乎用户 瑞德 RYDER 发表

古今中外都没法接班。

欧美金融业为何这样发达？因为大部分欧美富人为子孙后代做的就是把企业股份制化职业经理人，而把财产信托化金融化让儿女吃利息为生。

这和东大古代，无论是从事哪个行业致富的富人，最终选择都是买几块地，让子孙后代收租为生。

一模一样的道理。

知乎用户 伍德成 发表

不是不愿意接，而是接不了。

血统，财富，甚至智商都多多少少可以遗传。

但能力是不能被遗传的。

你让一只老鼠去接老虎的班，那它连怎么死的都不知道。

知乎用户 妮丫妮​ 发表

咋说呢，一代们辛辛苦苦打拼江山，把孩子送去读大学，就是为了毕业回家接班，把几十年经营的事业和人脉全部交给孩子，继续把家族企业做好，自己可以退居二线的。

可是现在的年轻人想的根本不是父辈那点事，他们很多都不想像父辈那么拼，从小在物质生活完全充裕环境成长起来，他们有自己的很多爱好，有的把爱好变成了自己的事业，有的呢，把爱好等成业余时间的全部。

如果接了班，想父辈那样放弃一切喜好专门做企业，他们会觉得人生一片灰暗。

我堂哥家的儿子就是这样，大学毕业宁可在外面打工也不回家接班，说是在外面打工有吃有喝的，不想做企业家，更不想被被人说只能回家接班。跟他一起长大的发小好几个都是这种状态。父母无奈得很。

知乎用户 可爱史莱姆​ 发表

产业不大，屁事很多，地位低下，接班性价比极低

首先当老板远比打工更忙更累更消耗精力

上要应付各路神仙，处理不好企业即刻关停；下要面对一群员工，一不留神公司给你搬空

还要考虑如何抢占市场如何竞争如何宣传等等等，做不好没市场没竞争力那企业就是稳定亏钱。小时候我爹就经常说各种发疯的梦话，好端端睡着觉还会突然用拳头打自己的头；他说每天醒来就有一百多张嘴要喂，压力很大

当老板就要做好 365 天 007 的准备，根本就是一种反人类的职业。绝大多数人没有那种精力去当好一个老板的

其次大部分产业的重资产是老板本人

NB 公司还是少数，绝大部分商二代家里不过也就百来号人的小微企业，一无规模效应，二不属于头部，三缺乏壁垒，四无法自由移动

他之所以还能生存在这个世界上，唯一的原因就是有这个知根知底又精力旺盛的老板存在。哪怕只是老板的判断力下降，对企业都是致命的。更不用谈把老板换掉了

另外这类公司如果不做灰色违规的生意，在社会中的地位约等于底层生产者 / 分解者，那可怜的三瓜俩枣大部分还贡献给房东和社会了。你要说比其他普通职业多，那确实多很多，但也没那么多。归根结底也不过是一个有点钱的普通人而已，而社会里有的人是没有钱这个概念的

另外商人社会地位相当低下

商人在中国是没有地位的，几千年来士农工商的传统观念，大企业主或许有统战价值，但大部分小企业老板既没声量也没有能量，基本就是路边一条

在社会关系中，普通打工人和小企业老板接触最多，利益冲突最严重。但无论是绝对人数、社会声量和保障偏袒度上都是普通人占优。如果一个工人如果莫名其妙死亡了，会有一大堆人来同情，但换成小老板死亡，只会有一大堆人说死得好

而在我们真正的社会精英眼里，小企业主更是根本不配和他们坐一桌。我小时候在某部队大院长大，即使我还是只是个小孩，也能感受到那种不屑。就连我当干部的外婆，也喜欢鄙视小企业主「有点钱又怎么样？」

归根结底，我国并不是一个钱本位社会，有很多东西有钱是买不到的。而老板这个身份虽然相对有钱，但过于吸取仇恨，从历史的发展角度来看，容易成为出气筒和肥羊。是妥妥的高风险职业

接班将成为老登的傀儡

这点必不多说，命中的馈赠都是标好了价格的。你接受了这一坨资产，也就意味自我要受到别人的干预。有可能恋爱、结婚乃至个人行为都会受到干预，娇生惯养的我可接受不了

不接班能去干嘛？

从我自己的视角出发，小企业主子女相较大部分人有以下两个特点

1、优渥的教育资源

这里又可以分为两类，一是可以直接用钱合法买到的。譬如 10 年代的机器人和计算机兴趣班、特级教师 1v1 辅导等。所以我高三即使天天旷课去网吧，依然能考上 211。而且小时候拥有无限量的课外书，所以我见多识广，比一般人更风趣幽默（或者说更抽象，我就是一个比较抽象的人）

另外一种不合规的，为了回答合规我就不写这些不合规内容了

2、淡薄的亲情意识

陪伴时间少导致的必然结果，导致我抛弃我爹，或者我爹抛弃我的阈值都显著低于社会平均水平。从小见了不少互相出卖的事情，所以认识到一家人互相抛弃在某些条件下是很合理的举动，所以我对血缘亲情不存在什么信仰

这让我在考虑个人发展时完全无视家人的立场和利益，很多人喜欢一家人呆在一起，对于我来说没有这样的烦恼，有道是有奶便是娘。18 岁起我就自认世界公民了

这两点让我在个人发展上相较一般人更有优势：硬条件软素质更强 + 束缚更少

我宁愿去热钱多的行业打工，也不会选择接手普通小企业。很多人似乎没有意识到打工是多么轻松的一件事：上级布置的工作做完就算合格，发挥主动性就能受到赞扬，再稍微做做向上管理就升职可待了。打工还可以摸鱼，还可以摆烂，就算开混乃至旷工被开除，也完全没有损失，公司还可能会给赔偿。你唯一需要做的就是选择一个好公司

老头在我上大学的时候还给我渲染世界是多么残酷，竞争多么激烈，金钱多么难挣，我娇生惯养将会如何被摧残，建议我赶快回到老家接受他无限的父爱（希望教我做事）

但他没有想到互联网真的太坏了，我每天打个卡，刷刷知乎，喝喝咖啡，聊聊天工资就到账了。他后面看到我各种 oc 开出的薪酬数字陷入了沉默，小老板的世界被颠覆了「你不就一个普通员工吗，你们公司的业务是捡钱吗」

知乎用户 勇敢者游戏 发表

就现在这个逼市场，一代都快顶不住了，还接个毛的班。。。。。

一代的首要任务就是赶紧转移财产，破产的时候别牵连家人。

当然也有盈利稳定的好企业，那些企业的二代还是非常乐意接班的，并且大都早早参与企业经营，等着上位呢。

知乎用户 黄粱一梦 发表

二货太多了，如果一代发现二代脓包，不如早点卖了，保留少量股份分红。拿着钱分成两部分，一部分留作生存所需，另一部分拿去买美股和黄金。安心当个富家翁也是难得福气了

知乎用户 荒野流云 发表

结婚了以后在我老公家的厂里干活后，对此深有体会。

我们是外贸行业，最高峰的时候成为过当地最大的同类型企业，在我和我老公接手之前逐渐走下坡路，靠老的客户返单吃老本，公司人员结构冗杂，一堆吃闲饭，不干活，磨洋工的亲戚，工厂地处的地方人均工资不高，人们干活都慢悠悠的，年轻人少，我和我老公目前是厂里最年轻的人，厂里的产品很多年都没有创新，产品的工艺老旧。

我原本是互联网行业的，转行到这个外贸行业，一个多月就开始接手公司产品的设计，我设计的产品成功的被美国连锁商超的买手看上，很多客人都夸奖我的设计很好，但是有个很卡的问题就是设计稿出来了没有实际样品，厂里报价的人不知道怎么报价，只会报厂里已有的产品的价格，我们只能通过估算告诉客人，这是其一，第二是样品师傅严重短缺，可以说最全能的样品师傅请假了工厂就处于半瘫痪状态，样品做，不出来，时长延期，到后面已经过了买手选产品的时间了。

这个行业的产品需要非常熟悉材料，框架，结构同时熟悉市场，幸好我老公在厂里长大的，一直在教我，五倍经验卡直接灌下去，不然我不可能能这么快掌握材料和结构。

原本的产品设计年龄太大，脑子跟不上，设计出的产品跟不上市场，但是开发样品又优先开发他的样品，开了一堆客人又选不上，我们开发的新品客人一选就能选上，只能靠慢慢打他的脸让他知道自己不行了才能让他们意识到该听我们的了。

只能慢慢找出路，慢慢来，把原有的利益集团架空，淘汰掉一些落后的人，慢慢掌握公司的话语权，要么就是我们自己成立一家新的公司，主要卖设计，发给能做的厂家来打样来生产我们的产品。

一年后我再来继续回答，也没有那么绝望，加油。

知乎用户 落叶​ 发表

吃不了那个苦。很多人纳闷儿，这么大的企业，还是老板，还苦？咋说呢？另一种苦。做生意，弯腰，下跪，磕头，这是基本功，小姐心态，寡妇待遇，妇联追求，这是常态。跟各路人马打交道，见人说人话，见鬼说鬼话，保证自己不瞎得罪人，很多二代从小没受过苦或者受过的苦不够多。我记得有个朋友和我说的，心态这东西，先去干三年销售，再去干两年工厂学徒，别拿自己当人，接班的基础就打好了，接下来看你咋走了，你要知道，我们很卷，不管是底层家庭还是中层家庭，基数特别大，容易出天才，时代更新的快，跟不上，一锤子拍地上了。

知乎用户 涂山 发表

我认识个家里开厂的，给家里厂子干活一要工资就是你要工资干什么以后厂子都是你的，一想休息就是自己家的厂子自己不上心哪个来给你上心，是真的当着工人的面叼他一点面子都不给，看上个生产线的小妹身上连请一顿麻辣烫的钱都没有，等后面他结婚了更惨，不光自己要打白工连老婆也拉过去打白工，最后他老婆受不了了要跟他离婚他才和他老婆一起跑外地去打工了，好几年都没回家了。

这家里是兄弟两个孩子，老大就是那个跑的，老二就比较精了外地读的大学毕业了压根就没回来过，听说最近他家父母想上科技搞个老三出来，搞了两年没成功，至于厂子这两兄弟商量好了如果最后是他们两个中的一个接手，第一时间把厂子卖了分钱，不过我看他们是等不到那个时候了，一个是他们老爸身体够好且等着呢，一个是从疫情开始他家的厂子效益就不行了。

知乎用户 ROSE 发表

中国绝大多数企业是吃到了时代的红利，而且含着金钥匙长大的所谓的企业二代们，实际能力并不强，比如华为的孟小姐，这位二代做的能力一塌糊涂，偷偷卖东西给伊朗也就算了，还走的是人家的银行，这不就是在人家面前面对面偷东西吗？这不被抓，谁被抓？又比如娃哈哈的那位小姐二代，也不奢求她做大做强，结果搞来自家招牌已经砸烂了，从古至今一代比较强，二代里面能有个守住的都不错了

知乎用户 吹得汤米 发表

我还真在接，接的前提：

1、公司已经完全资本化，本质上我和我爹都是小股东➕职业经理人，每年利润分红缴纳 20% 个人所得税。

2、个人资产和公司完全分开，在公司只拿工资，报销一切走正规流程。我出差都是大家一个标准，酒店不超过 300。如果我自己买商务舱或者住超标绝对不报销。

3、我爹是老大，销售团队是跟了我爹几十年的，工厂也是自家的：保证我在我的业务板块有话语权和定价权。

4、分配机制透明：年度分配方案都由第三方审计、第三方咨询公司、政府审计、gzw 等通过，合规 100%。

为什么要接的思考：

1、提升个人能力，这个实打实的。

2、个人时间杠杆：工资必然不够我的工作量和生活成本，但是我不在乎，因为我能在分配环节深度参与。

3、好玩，要不然 20 多岁就躺平不是太无趣了，该玩的地方也玩过了。

4、感情和责任，这个就不多说了。

知乎用户 文和 发表

因为干企业本来就很苦，和电视剧里面的贵族差远了。

很多企业能起来，能活下来，都是靠不断拉关系，不断找背景，还有各种提升硬技术才能苟着，是苟着，连做大做强都很难。这些活干下来能把很多人累死，甚至让很多人摆烂。

别觉得技术是个笑话，私企要活着，都要有自己的技艺甚至技术，你觉得没有，只能说明你眼睛大，看不起。

别觉得干企业容易，很多所谓人才，嘴上天下无敌，让他跟个客户他都跟不明，让他解决个生产问题都解决不了。

知乎用户 客串一下顺粉 发表

因为现实世界不是耽美小说，老板的主要工作不是谈恋爱泡妞，而是上班。是那种没日没夜，没办法请假没办法跑路也没人关心你累不累，只有一句又一句什么时候有空开个会吃个饭谈个业务签个字的上班。

企二代别说自己能力如何如何，但凡能像个做题蛆一样没日没夜地坐在那里狂野上班，那就是了不起的励志富二代了，要被别人老总在圈子里一口一个 “别人家的小老板如何如何” 了。

知乎用户 杞礼 发表

古代日本战国时期，要让继承人接班，都是先把继承人弄成副职，在老登身边做一段事情锻炼锻炼，老登也提点提点，带着他出去认人，在找家臣们一块熟悉熟悉。

等继承人能做事了，老登这个时候就会退隐，以继承人作为家族话事人，老登就在幕后帮忙操控局势，继承人也能顺利和家臣建立效忠关系，碰上事了，老登也能出面压下去。

等继承人彻底能掌控家族了，老登再彻底归隐，完成交接。

如果没有前面这些铺垫，直接让继承人上，那就有点坑了，一般都会出事。除非是老登突然战死，继承人赶鸭子上架。这种情况一般都会内乱，就像袁绍一死，俩儿子互相打，袁家就没了。

知乎用户 简单爱了 发表

虽然我不是企业的二代，理解不透他们真实面临的那些复杂现实情况，但就我观察来看，企业二代不愿接班，真不是啃老或矫情。最有可能就是 “接不住” 和“不想接”这两个问题。

先拿 “接不住” 来说有可能是因为老一辈的企业，在前在竞争激烈的市场里，面临着诸多转型难题，二代缺乏市场经验，很难迅速扛起这样的重担。

再说 “不想接”，因为二代们成长环境的不同，自小就接受较多的教育，他们在自己的生活中有着自己的兴趣爱好和追求，会更加渴望凭借自身的能力闯出一片天来，不想自己一辈子一直被家族企业束缚，所以才会出现不想接、不愿接班的现象。

知乎用户 四七 发表

谢邀。
本人是二代课桌椅脚下的一粒胶垫。
目前观察看来，二代的首要任务是不是接班，是洗白。
次要任务是生三代。
兜底任务是理清家族关系。
就是说，一家人，在全世界不同的地方。
有一天，忽然同时被控制了。
那么，谁入罪，谁顶上，谁切割，谁交待。
把这些个问题搞搞清楚了再说。
至于什么藤校毕业，互联网创业，圈钱画蛋糕的。
那不可能是企二代，起码是大浪淘沙下来的三代四代。
大部人走不到那一代就式微了。
官二红三倒是有可能的。

知乎用户 马户 发表

别的不说，就光舔老爷们的屁股沟子这一条，大部分二代都扛不住。

知乎用户 谢鑫​​ 发表

广东厂二代，自称富 1.5 代。

从小学开始，寒暑假都是噩梦，除了作业做完，一些工厂的手工件都要帮忙，以厂为家，出了房间就是工厂的即视感。

初中开始更惨，工厂转型，已经很多自动化设备，每年过年有一波旺季，初二试过年三十最后一个离开工厂关灯。

高中，客户重大的招投标议价等，老爷子都把我带在身边全程参与，学校请假出来那种。

工作后，第一时间就是去跑业务，跑了两年扔回工厂管车间，后面是业务工厂两头顾，24 岁的年纪，基本就是扛了一间工厂年营收 5000 万的工厂。

后面 25 岁结婚，又遇上公司极速扩张，最多的时候自己管着 3 个 500 来人的实体工厂，上面老爷子时刻盯着，自己还不怎样是个自由身。

接近 30 岁，老爷子才基本半退，疫情后经济面很差，35 岁，关了一些效益不好的工厂，重新开辟新的增长线，调整战略，感觉自己又行了。除了自己集团业务外，没用家里的钱，跟小伙伴创建了自己公司，一亏就是 7 年，今年才开始好转，他妈的… 会守业跟创业真是两回事，不过还好，已经开始上轨道。

今年接近 37 了，下面还个弟弟也已经慢慢进入状态，把集团业务重新分工，弟弟主内，我主外，在家里说得很明白，不分家，不拆公司，分家的事等我跟弟弟年纪大了，下一代的时候再说。

回看过去，感觉自己已经超越很多二代，也感谢老爷子对我的磨练，也感叹时间如驹，这都快 40 了，可是感觉自己还是少年，这也就是嘴上说说… 应酬的频率这两年明显慢了下来，有时候一顿大酒要缓两三天，以前一周可以喝 5 顿还保持高频率工作，现在失眠焦虑严重，有段时间吃药休息，喝了酒反而亢奋，而第二天萎靡，所以为了照顾自己睡眠，一周大概就一两天的应酬。

爱好不多，喝酒算一样稍微烧钱的，偏爱威士忌跟西班牙火腿，应该说对吃吃喝喝挺舍得花钱。打手游，专门一部游戏手机，跟发小一起玩，前段时间让他举家搬我城市来，他还在考虑中。另外最近迷上种植，家里顶楼复式有 100 多平方，春季已经种了各种水果蔬菜，出差的时候对阿姨也千交代万嘱咐帮我照顾好，阿姨最近也入魔了。以前还喜欢泡妞，去年给老婆逮了一回外加工作比较忙，空窗了一年多，最近跟朋友嚷嚷着再不泡妞就老了，不过也就嚷嚷下，没啥行动。

知乎用户 Luca 和 Luna 发表

你以为的二代不接班都是玩物丧志，狂赌烂嫖，极尽奢靡的不想承担责任。

然而，一个二代，只要坚定不移的告别赌、毒、投资、创业（接班也算半个创业）这几个新时代毒药，那么这个二代守住父辈的财富基本上不会有太大问题。

你笑人家天时地利不接班，人家还笑你名利嗔痴看不穿呢。

知乎用户 Acecome 发表

古代怎么搞接班？

一代人有钱了，搞宗族、搞祠堂，然后一个姓的孩子一起在里面读书，摊子铺的大，总能刮到智商、情商不那么差的人，甚至读书有天赋的。然后集中资源去让他往上走或者当半个儿子培养，这样整个家族不至于下限太低，出了事也有个知根知底的聪明人帮拿主意。

财这个东西、跟能力高度相关，财富超过能力太多，是守不住的。

知乎用户 捂着鼻子上知乎 发表

每个人想走的路不一样，智商性格也是随机的。

一代就该多生几个儿，总有一个有想法有能力接班的，现在的二代大多数是 90-00 这个阶段的，独生子太多了，一代没得选

知乎用户 lovancj 发表

莫名其妙起来的企业，对自己企业都没规划，你指望他对孩子的教育与接班企业有规划？

多吃点投资人的钱算他有能力了都

知乎用户 攘夷派儒教浪人 发表

最适合接班的企业是 “隐形冠军”，在一个细分和小众的产业（比如说做保险柜，专门卖给美国人），做到前三的位置，然后不上市，不盲目扩张，就这么维持着。

最难接班的是企业没核心能力的，纯粹是一代的灵敏嗅觉抢先起跑，然后凭一代喝白酒喝出来或送礼送出来的资源局暂时维持着，随时有被降维打击或其他地头蛇干掉或进局子或破产的可能。这种情况下最好还是先拿个澳洲加拿大绿卡，把资产和家人先转移出去，再安排几个亲戚进体制上班打听风声 + 交血水，随时做好跑路准备，在江浙福建，这种打法我感觉还是蛮普遍的。

至于上市企业和大公司，说句不好听的，绝大部分二代根本没这个实力，无非就是 MBA 学点三脚猫功夫，这种情况下正确的做法是请职业经理人，二代就别在那瞎搅和了。

知乎用户 阿道 发表

看到前面的回答都在说因为二代的能力接不了，这只是一方面，其实有能力的二代也不愿意接，他们对父辈的行业既不看好也不感兴趣，宁可自己去创业。

刚跟一个朋友吃完饭，他父亲做的是建材生意，他自己创业做的是海洋微生物开发。曾经花上千万玩表的人创业后经常失眠到两三点…… 不过这两年经济形势这么差依然融到了不少钱。

另一个二代朋友，家里做的是地产生意，他这两年虽然回去接手了但也只是维持运营，重心放在另一家风口行业公司。刚瞅了一眼，借着新业务带领自家企业转型，今年股价翻了数倍。

有趣的是，我见过那么多生意人，这似乎是唯二跟我聊起使命感的朋友——从事的行业门槛都不低，而他们正好拥有一定的资源。虽然现在网上都调侃说二代躺平不可怕，就怕想创业证明自己…… 但这两位朋友都是发自内心地希望能做点有价值的、利国利民的事业～

知乎用户 小葵花 发表

现在，你是个小登。

请问你炒股是买老登白酒还是小登科技?

你都懂的道理，企二代为啥不懂?

知乎用户 枫叶红 发表

问题错误。

浙江企业二代接班率为 74%，江苏接班率超过 80%

根据 21 年企业二代研究报告，总体二代接班率保守估计在 78% 左右。

不存在你的问题，为什么普遍不愿意接班。

实际上，企业二代大多数是愿意接班的，只是经营理念经营思路不同。

知乎用户 无心 发表

利益相关：打死不接班的厂二代。

就我个人而言四个原因吧：

1. 见过一朝堕入无底深渊的人太多了。

做生意本来就是高危行业。

见过太多人从雄心壮志大展宏图到全家被执行人之间也就两三年，多少人是朝还意气风发夕就 gg 思密达的，正儿八经能稳定接下的太少了，更别提更进一步了。

甚至别说二代了，认识的很多创一代，今天风风光光第二天就一下子跌落深渊的也不在少数。

比如我爸一朋友儿子，我一直喊 x 哥，比我大不少。我和他弟弟是发小，和 x 哥因为有年龄代沟所以倒是玩得不多。但是我一直感觉这 x 哥是真有能力，正八八经读的 985，然后正儿八经没靠家里而是靠自己优秀被国外一非常好的大学录取然后出国读了个研究生，零几年的 985 毕业生，一零年出头的常青藤研究生了解一下？
他就是我小时候经常被唠叨的 “别人家孩子。”
但是 u1s1,x 哥真比他那读个破二本天天浪的纨绔弟弟厉害太多了。
研究生毕业后回国，开始跟着他爸干了两年，干得很出色，据他爸说甚至可以替代自己秘书。
两年后被他爸放出去自己开公司，也就一年多点，就把新公司管理得有理有条还盈利了。
真就玛丽苏小说里面那种男主，高学历高颜值能力强还年轻的那种霸道总裁。
他爸就放心把家里面的东西全交给他，两老开开心心全世界到处旅游养老去了，当时两老朋友圈基本上是今天在北海道泡温泉，第二天就在夏威夷看沙滩舞这种风格，反正玩得很开心。
然后呢？
然后这哥们接手后，那叫一个雄心壮志，开始投资，开始扩建，准备大展宏图。
然后在一番大展宏图后，不负众望，大前年被列为执行人，他爸和他都是被执行人，天天有人上门要债，全家现在不知道在哪，估摸为了躲债逃离贵州了。
当时共同的朋友还开玩笑说让 x 哥继承还不如让我那作为纨绔子弟的发小继承，我那发小再怎么混也不会三四年就把全家弄成被执行人。
这让我深刻认识到要对自己有点那什么数，学历高不代表能接班，在家里面打下手时能力强也不代表能接班，甚至单干能力强也不代表能接班，
人不能飘，一感觉自己很厉害，基本上就离 gg 不太远了。

2. 太累。

我爸那种辛苦我是知道的，真心卷的飞起，拿身体在卷。

我就不说其他虚头巴脑的了，举个我印象最深刻的例子吧：

有次我爸陪客户，头天喝酒喝到吐血，然后送医院急诊说是胃出血，结果第二天中午就和没事人一样去厂里面继续折腾，然后晚上继续去喝这种卷了解一下？

因为这事我妈和我爸吵了一大架，我妈认为我爸要钱不要命。

反正就我而言我是受不了的，真这种情况我最起码回家躺一个星期，我是吃不下我爸那种苦的。

甚至可以说，别说胃出血了，哪怕宿醉，我第二天也是肯定请假一天，压根不会起床。

（所以除非第二天周六周日我是不喝酒的，或者说我一般不喝酒，上一次喝醉还是两个月前）

3. 我没我爸那种能力。

我是知道我没能力管好我家东西的，两个例子：

1.x 姨，我家财务，也是我家很亲很亲的亲戚。
结果我爸说我家财务捞钱捞得很开心，这事我爸心知肚明，但是人好歹有个度没太过分而且是自己亲戚换个人可能更坑而且干了这么久不太好换，所以我爸说财务只要不捞过界，一个月中饱私囊个万把块钱、把这种事就当没看见。
但是换我，财务的账我看着和天书一样，这姨随便咋捞我估摸都看不出来。只要看不出来 x 姨百分百把我卖了换钱大捞特捞，一个月捞个百来万我估摸都看不出来，哪还有那个度。
2.x 伯，跟着我爸二十多年，在我们家厂资历算是最老的了，我爸好兄弟，看着我长大的，以前经常帮我爸妈带我，我当自己长辈尊敬。按道理应该是诸葛亮了吧？不是诸葛亮也该是个简雍这种能力不足但是忠心耿耿能帮我的吧？
然后有次被我爸疯狂给我妈吐槽。具体原因是这伯伯有段时间一直给我家推荐的另一个上家厂，我爸那厂比现在这厂优点就 x 伯吹的那几个，缺点现在知道的就一堆，比如运费更高、一堆不良记录等等，而且我家和原来的厂合作这么多年了怎么可能换。
然后说估摸是原来的那厂得罪 x 伯了或者现在这厂给 x 伯好处，我爸还是为了顾及 x 伯的情义带着 x 伯装模作样的去考察了一轮，比想象中还差，然后找了一堆不用的理由，才就此作罢。（实际上去之前就决定不换的，因为这吐槽是在去的前一天晚上给我妈吐槽的，去逛一圈纯粹是给 x 伯面子。)
换我，没经验，这样推荐，只要装的像点，我估摸想着 x 伯看着我长大的，小时候还天天让我骑在脖子上带我逛公园，这种长辈肯定不会坑我，而且说的那些优点也不是忽悠人，换我我估摸真就随便考察下然后就答应了，然后就被坑了。
我爸商界摸爬滚打了一辈子，知道好坏，没去考察都知道 x 伯是在坑他，我哪有他这种辨识力，估计被人卖了估计还得给人说谢谢。
人贵在有自知之明。

4. 我为啥要接班？

我只要别碰黄赌毒，就我这消费水平，不喜欢车不喜欢表，而且有精神洁癖，除了两任女友外没碰过其他女生，

唯一高消费爱好也就游戏里面氪点金，甚至还氪得不多，一年不到十个，

我家东西够我舒舒服服吃几辈子了，

甚至不开玩笑的说，我算过，我家东西全换成 rmb，然后把债清了其他存银行定期，一年利息大概够我五六年工资，我靠吃利息都用不完。

我爸现在还在折腾是放不下他那些跟了他二三十年的老伙计，放不下一辈子奔出的东西。

我又没这执念，我好好的富家翁不当，何必受这苦冒这这么大的风险。

反正我是考公上岸了，我有我自己的规划也有自己的人生目标，做生意不在我人生规划之列。

钱这东西我认为够用就行。

我家资产再翻十倍一百倍，对我来说也没任何影响，真的就一个数字而已，钱再多该咋过还不是咋过。

分享一个我以前写的东西。

「富不过三代」是中国穷人的想象和自我安慰吗？

知乎用户 xtjxyk 发表

二代太废，接不了班。

官场，酒场，上下游的合作商，下属职工，一看你毛头小子，随时准备发动坑人技能。

一代也不一定很强，大部分是运气走到现在。

知乎用户 咖啡​ 发表

要是身边有是厂二代的朋友的话，就可以理解为啥要一朝天子一朝臣了，如果直接把二代空降一个岗位，很容易被老伙计合伙一起蒙，或者是抵制，处处制肘。如果是老板个人独资的情况还好些，合伙的基本都放自己的二代出外面另起炉灶了。

我认识一个家里是做水泵的，他家三个儿子，俩个考公，一个自己开了家咖啡厅。都没有哪个想去自己老爸公司的，我玩的比较好的那位，他刚毕业的时候回他家里干了大半年，他说的就是，给自家干活，钱拿的不多气受的多，还被那些叔叔哄，或者股东随便骂他，他又不懂这些，怕是真自己出错啥的，他说要是在外边受气了他敢拍着桌子和领导吵架，自家的不敢。然后就跑外边打工了，后面问他老妈要了一笔钱自己开了个咖啡厅。

知乎用户 zero 发表

因为新上任的一把手有自己的发小和朋友，企一代能做起来有相当一部分是因为他说当时一把手的发小和朋友

知乎用户 哦哦​ 发表

你要搞清楚是二代不愿意接班还是一代不愿意退

80 年代改开后才出现的一代，按 30 岁起步来算，最早的一代是在 60-70 岁左右，刚刚好是在按理说该退了，但感觉自己还能在干几年的尴尬阶段

所谓的让二代接班，其实还是自己在幕后垂帘听政

大概在 5-10 年后，二代接班才会成为中国社会一个系统性的问题

再多说点：

所谓的 “不接班” 不是很多人想象的一个人在海外拿着花不完的钱逍遥快活，而是家族企业迅速被瓜分，自己被架空，要不然就以极高的折价率变卖资产，总之面临的大概率是阶级跌落（当然人家跌落了也比绝大多数普通人有钱就是了）

所以二代们事实上是没什么选择的，到时候接不接班是由不得他们的

知乎用户 极个别同志 发表

宁与外人，不予家奴

参透这句话，就能参透许多企业一代老板的决策了

你以为你是儿子，其实连家奴都不如

知乎用户 小看山 kERk55 发表

这……#／@

找个厂二代哥们问问不就知道了。

厂二代最常见的情况是，家中免费牛马，亲爹妈画饼比老板画的好看，但比老板的饼还难吃，伴随各种狗屁倒灶。

知乎用户 不舞秋风​ 发表

一个认识的煤二代，老爹身价大概有二十个亿。老爹那一代从一穷二白到腰缠万贯，是吃了时代的红利，也肯定带有原罪，第一桶金混合着多少血与泪，谁也说不清，煤是黑色的，钱是什么颜色的也说不清。

二代从小在这样的家庭长大，亲眼目睹的事情太多了。本来他老爹为他铺好了路，已经干到了某乡镇副书记，为了业绩还倒贴钱上千万为这个乡镇办了不少好事，可是干了几年后，觉得没劲，辞了公职，又回去倒腾了几年企业，摔了几个跟头，扔进去了几千万。

期间还发生了另外一件事，就是地方原领导进去了，他和他爹都吓的不轻，因为他们跟原领导有多少利息关系他们自己知道啊，就怕领导把他们供出来。好在这个领导好像没怎么说他们家的事，虚惊了一场。

彻底清醒了，不干了！

带着老婆孩子去了新加坡，家里原来的矿产、厂房，除了每年的红利，啥都不要了。接啥班？一点都不好玩！

知乎用户 读书的千早爱音 发表

陈铁蛋是坐高铁回来的，从上海虹桥到浙江县城，一个半小时。

他坐在二等座的车厢里戴着耳机假装听歌，可脑子里想的是在日本留学时候东京练马区的那间公寓冰箱里还剩半盒没吃完的罗森便利店沙拉。

高铁到站了，他站在出站口，没人来接他。

他妈打电话来说他爸在厂里跟客户谈事，让他自己打个车过去。

陈铁蛋拖着行李箱站在县城的工业区门口，导航显示到了，眼前是一片铁皮屋顶，门口招牌上写着 “永丰模具有限公司”，六个字掉了两个，雨水把铁锈冲出一道道黄痕。

门卫室里坐着一个五十来岁的男人，翘着腿在看手机，抬头扫了他一眼，没说话。

陈铁蛋说我是陈总的儿子，那人哦了一声，说 “你就是铁蛋啊，你爸说你今天到”，然后继续低头看手机，没帮他开门。

陈铁蛋自己推开铁栅栏进去，行李箱轮子在水泥地上颠得哐哐响。

车间里的机油味很重，几台加工中心同时在响，地上堆着半成品的模具钢块，走路得绕着走。

他看见他爸蹲在一台设备旁边，跟一个穿蓝色工装的师傅在说什么，手里捏着一根游标卡尺。

他爸抬头看见他，站起来拍拍膝盖上的灰，说 “来了啊”，然后继续跟那个师傅说话。

陈铁蛋站在旁边等了五分钟，他爸才转过头来说：“你先去办公室坐者，我这边弄完再来。”

办公室在一楼尽头，十来个平方，一张办公桌一把椅子一个文件柜，桌上摊着几张图纸，烟灰缸里插满了烟头。

窗式空调嗡嗡响，制冷效果很差，陈铁蛋把行李箱靠在墙角，坐下来，掏出手机看了眼信号，两格。

他坐了四十分钟，他爸才进来。

“厂里情况你大概也知道，” 他爸坐下就点了根烟，“一年流水一个多亿，利润薄，但胜在稳定，我年纪大了，你回来学着管，以后就是你的。”

陈铁蛋没接话。他在日本读的是经营学硕士，毕业论文写的是中小企业融资结构优化，他当然知道一个亿流水和几百万利润意味着什么。

他爸又说：“你先各个部门转转，熟悉熟悉情况，有什么不懂的事情再来问我。”

陈铁蛋说好。

他花了半天转完了整个厂。

说是厂，其实就是一栋铁皮厂房加一栋两层办公楼，总共六十二个人，包括门卫和做饭的阿姨。

六十二个人里，有四十七个干了十年以上，大部分是他爸的同乡或者亲戚介绍来的。

财务是他表姑，仓库主管是他二叔，食堂承包给了他丈母娘的弟弟，门卫是他妈那边的远房表哥。

他表姑把去年的财务报表给他看的时候，特意压低了声音说：“铁蛋，这个你心里有数就行，别到处说。”

陈铁蛋翻开一看，利润表上净利润三百二十万，但附注里有一笔两百万的其他应付款，表姑说是他爸前年给一个朋友做的借款担保，朋友跑路了，这笔钱挂在账上一直没处理。

他问这笔钱到底是谁欠的，表姑说：“你爸不让再提了。”。

他去车间转了三天，车间主任姓周，五十出头，是他爸二十年前从广东挖过来的，技术确实好，厂里最复杂的几套模具全靠他调机。

陈铁蛋想跟他聊聊工序优化的事，周师傅靠在机器上，叼着烟说：“铁蛋，你爸当年跟我说过，厂里的事他说了算。你有什么想法，先跟你爸说，他同意了我就干。”

陈铁蛋说我就是想了解一下现在的流程。周师傅弹了弹烟灰：“流程没什么好看的，干了二十年了，一直都是这套。”

他去找他爸说想上个 ERP 系统，把库存和订单管理数字化。

他爸正在跟人打电话，摆了摆手，打完电话说：“上那个干什么？花那个冤枉钱，现在不是干得好好的？”

陈铁蛋说现在原材料进出都是手工记账，表姑那边经常对不上数，客户催单也查不到进度。

他爸说：“你表姑记了十几年账了，从来没出过大差错。客户催单你打个电话问问车间就行了，上系统又要培训又要维护，麻烦。”

陈铁蛋没再坚持，第二周，他发现了一个问题。

厂里给一家做汽车配件的大厂供货，合同上写的是月结六十天，但实际上每次交货后对方要先验货、再对账、再排付款计划，真正拿到钱最少也要四个月。

而厂里买钢材是要现款的，工人工资是月发的，电费是月结的。

等于厂里一直在用自己的现金流给客户垫资。

他算了一下，去年年底应收账款余额是三千七百万，其中超过半年的占了一半多。

他跟他爸说，能不能跟客户谈谈缩短账期，或者加点预付款。

他爸说：“你以为我不想？人家是大厂，你不做有的是人做。现在模具行业早都产能过剩，咱们能拿到单子就不错了，你还想着跟人家谈条件？”

陈铁蛋说那咱们的利润率能不能提一点？他爸看了他一眼：

“你知道现在一套模具的毛利是多少吗？百分之十都不到，钢材涨价、人工涨价、电费涨价，客户那边还在压价，我去年试着提过一次价，那个客户直接找了温州的一家厂，价格比我们低八个点，后来我亲自去喝了三顿酒，才把人拉回来。”

陈铁蛋没话说了。

他回上海前的最后一个星期，出了一件事。

厂里一个干了十二年的师傅辞职了，原因是老婆生病需要照顾，要回老家。

陈铁蛋跟他爸说要不给这个师傅批点慰问金，或者办个内部筹款，他爸说：“厂里没这个先例，开了这个口子以后人人都来找我要钱。”

结果那个师傅走的那天，车间里七八个老员工一起去送，中午吃饭的时候食堂里没人说话。

陈铁蛋那天晚上跟他爸吵了一架。他说爸你知道吗，现在外面招一个熟练的模具工，月薪开到一万二都招不到人，你放走一个干了十二年的老师傅，就因为他老婆生病你不想批五千块钱？他爸把茶杯摔在地上，说：“你懂什么？这个厂是我一分一分省出来的，你今天发善心，明天发善心，厂子迟早被你发倒闭！”

陈铁蛋没有再说话。

他回到房间开始收拾行李，订了第二天回上海的高铁票。

走的那天早上，他爸还在车间里忙，没出来送他。

他拖着行李箱走出厂门的时候，门卫那个远房表哥抬头看了他一眼，又低下头刷手机。

铁栅栏门吱呀一声关上，陈铁蛋回头看了一眼那片铁皮屋顶，心想，这个地方，他大概不会再回来了。

高铁上，他打开手机，看到同学群里有人在聊各自的工作。一个在深圳做跨境电商的，说今年业绩翻了一番，一个在上海做投资的，说刚融了 A 轮，一个在杭州做直播带货的说双十一卖了八百万。

没人问他厂里怎么样，他也没说。

他想起自己在日本留学的时候，有一次跟导师在居酒屋喝酒，导师问他毕业后的打算。他说家里有个厂，可能要回去。导师是研究日本中小企业传承的，听完沉默了一会儿，说了一句话：

“日本の中小企業の後継者問題は、もう手遅れだ。”

日本中小企业的接班人问题，已经来不及了。

陈铁蛋当时不太理解这句话的意思。现在他终于能理解了。

日本的那些小工厂，跟中国的一样，老板干到七十岁，儿子在大城市不肯回来，最后要么关门，要么被大企业收购。

他的导师说，日本每年有上万家中型企业因为找不到接班人而倒闭，这些企业不是不赚钱，是没有人愿意接班。

因为它们的问题是结构性的，利润率太低、负债太高、老板的个人色彩太重，任何一个受过现代教育的年轻人，算一遍账都会选择不干。

陈铁蛋算过自己家的真实账。

流水一个亿，落在口袋里的净利润只有区区三百万，应收账款三千七百万，短期借款两千五百万，还有老板个人的无限连带担保。

他爸今年五十二，身体还行，但还能干几年？如果他爸哪天倒下了，银行第一个来抽贷，供应商第二个来堵门，工人第三个来要工资。

到时候他这个厂二代，接班人要面对的，不是一份家业，而是一堆根本理不清的烂账。

他回上海后，前前后后投了几家日资企业的简历，很快拿到了 offer，做供应链分析，年薪二十五万。

他打电话跟他妈说的时候，他妈沉默了很久，最后说：“你爸嘴上不说，但他心里难受。”

陈铁蛋说：“妈，我知道。但我回来这段时间，该看的都看了，这个厂不是我不想接，是我根本接不了，爸那套玩法，放在二十年前是对的，现在行不通了，他靠的是跟客户喝酒、跟银行拉关系、压工人工资、拖供应商货款，这套东西我学不会，也不想学。”

他妈说：“那这个厂怎么办？”

陈铁蛋说：“要么趁现在还能卖，找个买家把厂子盘出去，拿笔钱养老，要么就一直干到他干不动那天，到时候该破产破产，该清算清算。”

他妈没说话，挂了电话。

陈铁蛋知道他妈会把他的话转述给他爸。

他也知道他爸听了之后会怎么说：“这个可恶的逆子，我辛辛苦苦一辈子打下来的江山，他说不要就不要了。”

但他无所谓了，他在日本学会的最重要的一件事，就是算账。

感情是感情，账本是账本。

他爱他爸，但他不会为了他爸的面子，把自己的一辈子给搭进这个破厂子里面。

他入职新公司的那天，在公司楼下拍了张照片发朋友圈，配文是新起点。

他爸没点赞。他妈点了个赞，评论说:“好好干。”

晚上他接到一个电话，是他表姑打来的。

表姑说铁蛋你走了之后，你爸一个人在办公室坐了好久，晚上没吃饭。然后又说你爸让我告诉你，厂里的门禁卡你留着，你想什么时候回来都行。

陈铁蛋说知道了，挂了电话。

他坐在出租屋里，窗外是上海的高架桥，车流声不断。

他打开电脑，开始做明天要用的报表。

表格里全是数字，干净、清晰、有逻辑，每一笔的成本都能追溯到源头，每一个的预测都有公式支撑。

不像自己家的那个厂永远有一笔其他应付款说不清楚。

知乎用户 游子离 发表

我爸曾经留给我一个家族作坊

四五个员工，几十万的货，还有二台装载机挖掘机…… 一天出租得坐收 500……

我跑去了 it，我觉得我做工程机械会亏死

it 赚个工资，结果 35 被优化了

不过跟他一起做的那些老板，早就被电商冲的不知道哪里去了。

我爸最看好的外甥。搞了电子制造。

最赚钱的时候一个单 300 万。

19 年扛了一下，去年才还完债…… 是清盘之后那种债，清盘是把家里所有东西拿出去抵债了包括爹妈留下的小房子

知乎用户 喜欢梭哈的小哥 发表

你以为的接班

父亲底下一堆员工 全都为你所用，厂里天天压榨员工很爽。 40 度不发高温补贴，你坐在 20 度的办公室吹空调。你开着你爹 200 万的路虎到处装逼。 然后每个月给自己 10 万生活费并且所有的出行开销全都走公司帐。 白天去公司坐一会喝杯咖啡，晚上回家雪茄威士忌。一到节假日就出去玩

实际的接班

你爹退了是因为干不动了，但控制权还是你爹。股权名义上是你的，实际上因为你爹年龄到了得过户给你。 你只有一线执行权。 厂里的人不听你的，觉得你只是个去国外读了几年书，去顶级公司混了几年的小年轻，净搞一些看起来高大上实际无法落地的东西，好高骛远。 厂里新来的年轻人觉得凭什么你跟他们一样大你坐办公室他们坐流水线，看你不爽很久了。 你爹年龄到了，银行贷款 / 企业融资有限制了。得你去签贷款，你去做法人。 你不签？ 厂子关门了全家人喝西北风去。 你签了，你爹出事了责任人是你，厂子倒了责任人也是你。 房子车子都写你的名字但你都只有使用权。 你想改装 想修 想按你的想法来，全都要你爹审批。 你亲妈被架空，甚至你接班之后发现你不止一个妈。 甚至还发现你爹跑去谈了个新的女朋友，那个女朋友是你大学学姐。 然后你被摁在厂里。你想去旅游，要你爹审批。 你想把公司卖了，发现资不抵债卖不掉。你家公司是靠业务和订单来偿还利息的。设备 / 厂房 / 不动产 全都被你爹拿去抵押融资了。你高中同学 / 大学同学跟你说好久没见了聚一聚，你不好意思参加他们的局，你把他们叫到你的厂里 / 公司里，然后他们看着你那偏远破旧的厂子，一脸茫然的看着你。然后留下一句，“看好你”。

知乎用户 苏晓灿 发表

其实是接不了班，你让创始人来也一样，不是能力问题，国内绝大部分生意是靠关系维系起来的

知乎用户 隙玄 发表

让你接班但大事不松手，小事不松口，谁愿意接这种班？

我真有能力我从家里掏点小钱自己搞点事业不比当传话太监强？

我要没能力那爹娘你自己干得了，还省着我这太监传话不及时。

知乎用户 航天员终结者​ 发表

我自己就是小企业二代，从小所见所闻得出的结论就是：做生意随机性太大，你看到的成功人士，都是创业失败的人堆起来的。

现在很多企业的老板，实际上都是吃了改革开放的时代红利，抓住了很多行业国内从无到有的时候机会。现在绝大多数中小企业，做自己起家的行业或许还能维持，换一个赛道大概率就是破产。凡是你能想到的，能赚钱的行当，国家先筛一遍，国内外行业龙头再筛一遍，各种带着技术政策的人再筛一遍，最后才是一般企业，就算剩下一些机会，那也不是什么好机会了。让老板本人再来一次，他也未必能创业成功。现在国内有多少企业是靠着当年占据的市场份额苟活的，真把新赛道玩明白的几乎都是创业者，而不是现在的老板。

而且现在大部分中小企业都靠着老板的私人关系在运转，二代这种阅历不足、人格魅力一般的，很难维持住的，你想搞大换血也没有任何手段，今天把人开了，明天被开的人就会组织起来开个新公司把你的业务抢走。更别说现在年轻人最讨厌的酒桌文化、各种关系、各种潜规则了，你接不接受另说，有些时候就是你想去接受，你也把持不住。

现在企业能接班的，要么就是小作坊，从小二代就在里面摸爬滚打，但是接班其实也有风险，要么就是超级大企业，体系较为完备，二代名为接班，实际上还是高管们管事，那种中小企业接班难度最大，因为业务可替代性太强，随机性太大了。

而且接班与否也和二代自己的能力没那么大关系，那些从小学习好的好学生，反倒接班的难度最大，如果在国内考个 985/211，或者去国外读个藤校非水货专业的，回来是很难镇住这些地头蛇的，反倒是那些早早出来混社会的接班的可能性大一些。

知乎用户 上下五千年 发表

这个问题很简单啊，如果给你一个王国，你是要像明君那样早起晚睡加班加点干活，还是要像昏君那样三千佳丽夜夜笙歌酒池肉林？

知乎用户 孙天元 发表

千年以来的传统文化就不鼓励富二代行使继承权

朋友，想想那些从小学语文书上的励志故事，基本都是一个模板，一个出身底层农村的穷人艰苦奋斗, 拼命学习，抓住了时代潮流，改变了命运，反正都是一个模板。

出身苦大仇深，然后艰苦奋斗，随即拼命读书啊，抓住时代机遇，最后爬上高位。从什么囊萤映雪，凿壁偷光到什么保尔柯察金之类的。

这是很奇怪的事情，几十年如一日的宣传都是这种故事。但是这些出身底层的穷苦人真的成了权贵，想要把自己的资源传给各种二代的时候，这个故事就不会被拿出来宣传了。因为人民群众肯定会说这是不对的，不正能量的，不符合主流价值观的。

由此我们列出公式一

从底层向上爬 = 正能量

爬上后想把资源传给自己的子女 = 负能量

就像是王健林谈当年艰苦创业创造万达的视频下边的评论区都是较好，好王思聪拿着他爸艰苦奋斗得来的钱是吧？买跑车吃喝玩乐和不同女主播谈恋爱，就说就是一片骂声，骂他败家。

这就是千古不传的帝王心术，腾笼换鸟术，头绑萝卜术

社会充满活力的时候，就是所有人都是穷苦人，并且向上爬的时候。可当社会稳定下来，一些人成为中产 / 资产阶级之后，他们就不可能再努力向上爬了，就无法产出最多的生产力了。

由此我们得到公式二

向上爬，搞企业组织生产 = 增加社会生产力

不向上爬，花钱买东西 = 将信用货币兑现成实体财产 = 减少社会生产力

而且，他们拥有的信用货币还可以随便兑换成真正的实体资源，那么整个社会就会陷入陷入信用破产经济崩溃的状态。

因为，整个社会其实并没有那么多的财富，银行的储备金只有存款额的 1/10。**所以，富二代躺平炫富本质上就是在破坏整个游戏规则。因为他们不把钱投入到再生产，而是想要购买真正的财富，比如说黄金，跑车，豪宅土地。**并且由于通信太发达，富二代们的炫富，还能引发一些中产，穷人来模仿他们的生活方式。该吃吃，该喝喝，今朝有酒今朝醉，结果会非常可怕。。。。

像 logo，户子，峰哥，战飞之类的网红，他们只是模仿上层的生活方式就被干掉了，比如去山姆超市，登山，坐私人飞机，环球旅游。。。。。。

还有王石, 退出万科, 拿钱享受, 娶年轻老婆, 天天登山, 划艇, 搞环保，就必须被批成 loser

所以，这些人必须被斩杀，然后让新的底层往上爬，让整个社会又重新充满活力了。

在东方，斩杀线不是斩杀底层的，而是斩拥有信用货币较多的富二代的，目的就是防止他们把信用货币兑换成真正的财富。

大明要建立锦衣卫监视大臣，再建立东厂监视锦衣卫，再建立西厂监视东厂。

就像大清要绿营替代八旗，再用乡勇替代绿营。再用北洋新军替代乡勇。最后没找到东西替代北洋新军。然后大清就没了。

整个人类社会的统治心学帝王术讲的就是一个永远不能让人真的吃到吊在头上的胡萝卜，真的吃到头上的胡萝卜，然后不往前跑了，就把他们劈倒批臭。腾笼换鸟一群饥肠辘辘的人在他们的头上掉上绑萝卜，然后让他们向前跑。

帝王本身在乎的不是钱，钱对帝王来说只是一些数字，帝王真正在乎的，是怎么能让手下的人一直保持着向前跑的状态。

知乎用户 贾天下 发表

现在金融、投资、科技、文创这些新兴行业那么热闹，对于受过良好教育、有视野的二代来说，吸引力可能远大于回去改造一个传统的工厂或商贸公司。

自己闯一片天地，成就感或许更强呗

知乎用户 地狱火加里奥 发表

我提出几种可能性。

第一，一代靠着时势赚到钱，没有意识培养下一代或者根本没能力培养下一代，因为他们也不知道自己为什么成功了。

第二，一代觉得自己事业根本不可能持续那么久，没必要培养二代继承，子女当个富贵闲人即可。

绝大多数厂一代培养下一代的能力，还不如路边开小卖部的潮汕老板强。

那些开小卖部的老板，从小让自己孩子看店，带着孩子进货，教小孩什么货品好卖，怎么卖假货不被人发现。

知乎用户 千年伯爵 发表

还是那个老观点，这个世界本质上是一代和一代在争的，其余的就算是沾光位。

不管是官还是商，二代能接班成功，本质他就是有一代的水平，给他钱出去创业还是能成功，区别就是规模大小，总之就是能成，可能会因为时代的问题，规模更大或者更小了，但是这个是时代机遇，不是个人能力，有创业成功成为一代的本事就是有，没有就是没有。

知乎用户 卡皮巴拉的快乐 发表

说白了，当年的富一代，多少沾一点政策红利，尤其是改开，让一些资质平庸的成暴发户了。

实际上他们很多没有对应的能力，而且他们喜欢把孩子送去国外或者国内贵族学校，从小没吃过苦，接班谈何容易？

我亲戚家那个就是典型的，送去漂亮国花了千万，回国还是撑不起来公司，能咋办？让其像父辈那样从头开始，睡地板陪酒，那干不了的。而且公司那帮元老，混这么多年老油条，不忽悠死二代就不错了。

知乎用户 阿疯 发表

二代接班能够稳定运营 5 年的概率是多少？

99.8%

的二代都会在 5 年内把企业拉入死亡漩涡。

二代接班能够稳定运营 5 年的只有 0.2%，能够传给三代的那是掰着手指头都数的过来的。

只有在马老师的理论体系下才会有二代接班这个选项，事实上别说二代接班，就是一代把企业运营超过 30 年都是非常困难的事情。

想做资本家是没有那么容易的。

知乎用户 水的有点冰 发表

公司在 XX 拿了一块地，建自己的总部和厂房

刚开始打好地基，各种麻烦找上门

工地硬生生的停了好几个月

花了好多精力跟各个部门的人沟通，最后呢咳咳~~~

知道什么叫 JQK 嘛，你想撤都一点办法都没有

能被称为企二代，至少企业不会太小，要经营好企业不仅仅是经营方面的事情

政企关系都要搞得好，怎么搞，都是人情世故

你让从小养尊处优的小朋友去低三下四的做关系

怎么可能，他不给你捅娄子就不错了。

所以他们想干啥就干啥吧，找职业经理人，搞个私募基金，怎么都够了~

一代人管不了两代事。

知乎用户 爆炸芒果 发表

我举个非常极端但非常有意思的例子。

香港铺王邓成波，高达 800 亿的资产给了儿子邓耀升，其他儿子不接这份资产，然后邓成波死后被起诉破产，媒体的话术是接班人邓耀升瞎搞。

但其实拆解邓成波的资产，你会发现事实有点出入。

邓成波 800 亿资产里面，有高达 730 的负债，这部分负债每年固定利息支出是 20 亿左右，而 800 亿商铺的年租金，在 3.8 亿 - 4.23 亿，也就是说，每年需要 16 亿资金差口，需要填补，硬性的。邓成波的铺王，基本都是高杠杆通过借贷营造出来的空中楼阁。

邓成波生前，已经从银行借不到现金，甚至需要去财仔（财务公司）借高息贷。

这也解释了为啥其他孩子都不接他的班，邓耀升接 800 亿这么大的资产却没有整出溏心风暴一样的剧情。

因为这是个大坑。

而邓耀升接班后的一切，且不说邓成波肯定知道甚至是主导，就说这个局面，不找新的增长点想办法覆盖高达 16 亿每年的差额，破产也就是慢一两年的事情。

知乎用户 老翁 发表

寅吃卯粮，大厦将倾，相信后人智慧。

后人：不干了。

知乎用户 不怕被封 发表

因为他们上了大学，被一群从没踏入社会的人教他们怎么管理，怎么营销，只会纸上谈兵，说的头头是道，没有任何实践经验，总觉得自己是霸道总裁

假如厂二代比较幸运，学历不怎么好，早早出来帮忙打工，一般都能承接上的

知乎用户 俺是小灰灰 发表

笑不出来，脑子正常的人都不会回去当厂二代

因为我身边一堆厂二代在自家厂里做了十年全跑路了。判断家里厂子能不能接的重要标准其实很简单: 能不能给儿子按照打工人准时足额发工资。

要钱？厂子以后都是你的要什么钱。

要权？老人家还在你敢开口夺权？

要地位？都觉得有没你厂里都正常。

无钱无权无地位做牛马。

工资是没有的只有不定时一两千生活费，反正你二十多岁的自尊心也不好意思开口要钱哪怕开口答案是，父母都是帮你打江山厂子都是你的要钱干什么。

如果你敢反驳既然是为了我做钱是大家的为什么赚的钱不放在我卡里？下一句必然是你吃我的穿我的用我的没有我你什么都不是。

所以答案很简单: 提桶跑路。

知乎用户 奥买糕的​ 发表

一代烂摊子，自己都要破产了。逼得二代擦边卖货。

知乎用户 水陌轻寒 发表

因为计划生育，导致大量的企业一代只有一个孩子，无法像古代一样采用 R 策略狂生孩子，分散投资，有一个成才就能接班。他们被迫采用 K 策略，把资源堆给一个孩子，可惜孩子出生的时候资质就已经注定，堆再多资源也没有用。很多东西是需要天赋的，有就有，没有就没有，K 策略完全看天意。大多数二代都是独生子女，有天赋的凤毛麟角，这就导致大量二代无法接班。不过这也好，不容易阶级固化嘛。

知乎用户 黄无浼​ 发表

我总共有 16 次付费咨询，其中至少有 9 个人是企业二代。

更确切地说，是厂二代。

因为付费咨询选择的是不公开，所以我不便在这里展示问题截图。

这种厂二代基本分两类：

一类是看不上父辈的经营管理方式和设备工艺，

一类是明显的能力不足。

前者占绝大多数。

而且他们 “看不上” 的，往往并不是父辈赚不赚钱，而是那一整套已经跑了二三十年的生存逻辑。

在他们眼里，父辈做企业靠的是三样东西：

吃苦、关系、胆子。

不讲体系、不讲品牌、不讲效率，甚至不讲合规。

设备老旧、管理粗放、账目一塌糊涂，但只要订单不断、现金流能滚，就觉得一切都没问题。

问题是，这一套在他们这一代身上，几乎不可复制。

第一，时代红利没了。

父辈那一代，踩中的是增量市场：

只要敢投、敢扩、敢压货，就能靠规模把对手熬死。

现在是存量博弈，价格透明、利润变薄、合规成本飙升，

你再靠 “拼命” 和“胆子”，只会拼进坑里。

第二，认知断层极大。

很多厂二代是读过大学、甚至留过学的，

他们学的是财务、流程、品牌、长期主义。

结果一回到厂里发现：

• 决策靠拍脑袋
• 管理靠骂人
• 用人靠亲戚
• 成本算不清，利润凭感觉

你让他们怎么接？

不是不想接，是不知道从哪下手，也不被允许动手。

第三，父辈并不是真的想 “交班”。

嘴上说 “你回来帮我”，

实际上是 “你回来听我的”。

真正的权力、核心客户、关键账目，一样都不放。

二代成了什么？

高级打工人 + 情绪垃圾桶 + 背锅侠。

这种位置，接得越久，越容易被消耗掉自信。

至于另一类——能力不足的，我说话会刻薄一点：

很多人把 “不愿接班” 说成“追求理想”，

其实只是扛不住企业真实的复杂度。

工人、客户、现金流、税务、环保、银行、政策，

哪一项拎出来都能让人失眠。

他们更习惯在 “干净、边界清晰、责任可控” 的世界里生活，

一旦发现家里的厂不是电视剧里的 “总裁人生”，

自然会选择逃离。

所以在我看来，这并不是简单的 “二代不行” 或“父辈落后”，

而是一个非常现实的问题：

父辈那一代，是在野蛮生长中胜出的幸存者；

二代面对的，却是一个需要系统能力、耐心和长期投入的残酷战场。

很多厂二代心里其实很清楚——

接，不一定能做得更好；

不接，至少能保住自己的人生。

我不觉得他们懦弱。

我甚至觉得，能看清这一点，本身就是一种进化。

我再举个例子吧。

我前前女友有个闺蜜，她爸爸在义乌有个饰品工厂。

那时候她在读大学，所以她姐姐和姐夫在打理工厂。

但是她姐姐没读什么书，希望她毕业回来接班。

后来她终于毕业了，想做外贸，弄了个阿里巴巴国际站。

那时候阿里巴巴的年费才 19800，他们付了 5 万，半年都没一个样品单，于是放弃了。

她跟我吐槽：

我们的厂就是个农民作坊。

因为镀锌，造成污染，我姐夫还被抓了进去，得交 200 万罚款。

我当时听完她这段吐槽，其实一点都不意外。

这也是我在付费咨询里，反复见过的标准厂二代场景。

你想想她当时的处境：

刚毕业，满脑子是 “外贸、平台、品牌、规范化”，

结果一进厂，迎面而来的是——

设备像古董，流程靠吼，环保是灰色地带，

账目算不清，风险一大堆。

她说 “我们的厂就是个农民作坊”，这话虽然难听，但并不夸张。

很多义乌、澄海、临沂、永康的中小厂，本质就是在政策和监管的缝隙里活下来的手工作坊。

过去靠低成本、低要求、低标准，活得很好；

现在政策一收紧，问题瞬间集中爆发。

阿里巴巴国际站那 5 万块钱，本身并不是关键。

关键在于——

她以为自己在做 “外贸转型”，

实际上是在拿一个系统工程，去撞一个完全没准备好的底盘。

外贸不是开个店铺就能成的事，

你至少得有稳定品质、合规工艺、交期控制、基本财务概念。

而她的厂，连 “镀锌会不会出事” 都没想明白。

这种情况下，半年没样品单，反而是正常结果。

至于姐夫被抓、罚 200 万这件事，说句不好听的：

这不是 “倒霉”，这是迟早要来的账单。

只是很多厂，恰好是砸在了下一代头上。

你让一个刚毕业的女生怎么接？

她不是在接班，

她是在接一颗已经开始计时的雷。

所以后来她跟我说那句话，我记得很清楚：

“我姐让我回来接班，其实不是让我当老板，是让我来陪他们一起扛风险。”

站在她的角度，拒绝接班几乎是理性选择。

不是不孝，也不是逃避，

而是她很清楚——

这不是一个 “接了就能慢慢变好” 的企业，

而是一个需要先脱胎换骨，才能谈未来的生意。

而脱胎换骨，意味着什么？

关厂、换设备、补环保、补税、重做体系。

这些成本，父辈未必愿意出，

也未必扛得住。

所以很多厂二代最终选择离开，

不是因为他们不想承担责任，

而是因为他们发现：

这个班，不是 “接不接” 的问题，

而是 “接了以后，谁来为历史问题买单”。

这笔账算清楚之前，

任何一句 “你回来接班吧”，

听起来都像一句情绪绑架。

再举个例子。

我有个棋友，比我大一岁。

从出身看，他妥妥算是厂二代，甚至富二代。

他爸当年开饲料厂，80 年代是真正的风口行业，

赚到过什么程度？

——用麻袋装钱。

但问题出在后半段。

他爸并没有持续扩产，也没有继续冒险做规模，

更没有往品牌、渠道或者产业链上走。

于是，同样起点、同样行业，

他爸的一个同学选择了不断加码、不断扩张，

最后成了他们那个市的首富。

这件事，对我这个棋友影响非常大。

在他心里，他看到的不是 “父辈创业神话”，

而是机会窗口错过一次，就永远补不回来。

他很清楚：

他爸不是失败者，但也谈不上什么值得继承的 “事业”。

后来他大学毕业，没有回去接班，

而是和同学一起在深圳做了家网络公司，成了公司元老。

至于他爸的饲料厂还在不在，他很少提，

只说了一句很轻描淡写的话：

“我爸在龙岗有栋楼，收租。”

你看，这里其实藏着一个非常现实的判断——

当父辈已经把企业转化为资产，而不是事业时，

二代根本不存在 “接班” 的问题。

厂不再重要，

重要的是现金流已经被固化成房产、土地、稳定租金。

在这种情况下，

二代再回去折腾一个高风险、低确定性的实体企业，

反而显得不理性。

所以这个例子，并不是 “他不愿意接班”，

而是——

这个班，早就接完了，只不过是以另一种形式。

父辈完成的是 “从创业到资产化” 的那一跳；

二代要做的，是在新的时代，

选择一条风险更可控、上限更高、路径更清晰的路。

这也正好回应了前面那两个例子：

有的厂二代，是在接一个随时可能爆雷的旧系统；

有的厂二代，则发现系统早已停止进化，只剩保值功能。

在这两种情况下，

“不接班” 都不是任性，而是一种极其清醒的选择。

知乎用户 阿凯财富论 发表

根本原因是，儿子看到的 “江山”，和老爷子看到的 “江山”，根本就不是同一个东西。

在老爷子眼里，这个厂，是他青春、血汗、智慧的结晶。是他当年拎着一箱子白酒，陪着笑脸，喝到胃出血换来的第一张订单。是他半夜三更，机器坏了，自己钻到油污里，一个零件一个零件修好的见证。是他跟那帮老兄弟，光着膀子，在酒桌上拍着胸脯，称兄道弟，才拉起来的队伍。

这个厂，是有生命的，有感情的，是他的另一个儿子。

但在儿子眼里呢？

老爷子的厂子，是怎么运转起来的？

靠的是现代企业管理制度吗？靠的是 KPI 考核？靠的是 ERP 系统？

狗屁。

靠的是 “关系”，是 “面子”，是 “感情”。

管生产的副总，是跟老爷子一起从村里出来的发小，除了认识几个字，连电脑开机都费劲。但他忠心，能镇得住车间那帮刺头。

管销售的总监，是老爷子的远房表弟，没啥文化，但特别能喝，白酒论斤灌，靠着跟客户在 KTV 里搂着脖子喊 “哥哥”，签下了一半的合同。

管采购的经理，是老爷子的老婆的亲妹妹，也就是小姨子。每天的工作就是嗑着瓜子，看看电视剧，然后把订单分给自己熟悉的几个供应商，从中捞点好处，老爷子也睁一只眼闭一只眼。

财务室里坐着的，不是这个亲戚，就是那个故旧。整个公司，与其说是一个企业，不如说是一个巨大的 “家族客厅”。

老爷子在的时候，他是这个客厅的绝对权威。他一个眼神，发小就不敢怠慢；他一句 “你嫂子那边我去说”，表弟就得乖乖听话；他瞪一眼，小姨子就得收敛几天。

他靠的不是制度，是他的 “威望”，是他几十年积攒下来的 “人情账”。

现在，他让儿子来接班。

儿子坐上董事长的位置，想干点事。

他想推行新的生产管理流程，提高效率。生产副总，那个发小 “叔叔”，当着所有人的面，把文件一摔：“你这搞的什么玩意儿？花里胡哨的！你爹在的时候都没这么搞过！这厂子离了谁都行，离了我，你玩不转！”

他想规范销售流程，搞线上渠道，做数据分析。销售总监，那个表弟 “舅舅”，喝得醉醺醺地闯进他办公室：“大外甥，别信网上那些虚的！生意，都是在酒桌上谈出来的！你信不信，我今晚再喝倒一个，下个月的单子就有了？”

他想整顿采购，搞招投标，控制成本。采购经理，那个 “小姨”，跑到他妈那里哭诉，说侄子长大了，翅膀硬了，要卸磨杀驴，把他们这些老臣子都赶走。

你让他怎么办？

硬来？

整个公司立刻瘫痪。那帮老臣子，盘根错节，每个人手底下都有一帮自己的人。你动一个，就等于捅了马蜂窝。他们可以阳奉阴违，可以集体辞职，可以带着客户、带着技术、带着供应商另立山头。

到时候，老爷子第一个跳出来骂他：“你个败家子！老子让你守业，你他妈是来拆家的！”

妥协？

那就什么也别干了。眼睁睁看着这个臃肿、低效、腐败的机器，一天天锈蚀，一天天走向死亡。最后，锅还得他来背。

这根本就不是一个商业问题，这是一个伦理问题，一个宫斗问题。

儿子在国外学的是市场、金融、管理。他学的是怎么开一家公司，而不是怎么当一个 “皇帝”，去平衡后宫、外戚、权臣之间的关系。

他手里拿的是手术刀，想给公司做个外科手术，切掉烂肉。

结果发现，这病人浑身上下，连骨头带肉，都是亲戚。你一刀下去，割掉的是你二舅的腿，你三姑的腰。

这手术，怎么做？

所以，他只能选择，不拿起这把刀。

任何一个在那个草莽年代，从零杀出来的老板，你把他放到今天的阳光下，用放大镜一照，有几个是干净的？

我不是说他们人品坏。

而是那个时代，就是一片灰色地带。

水至清则无鱼。你想把事业做大，就得把水搅浑。

老爷子那辈人，是玩 “潜规则” 的高手。

为了拿到一块地，是不是给某个关键人物送过一个厚厚的信封？

为了搞定一张批文，是不是请人去澳门 “考察” 过几天？

为了少交点税，是不是做过几本 “内外有别” 的账？

为了应付环保检查，是不是在某个深夜，偷偷把污水排进过河里？

在当年，这些都是 “必要手段”，是 “生存智慧”。你不这么干，别人这么干，你就被淘汰了。大家心照不宣，闷声发大财。

老爷子把这些事，都烂在肚子里。他觉得，过去了，就翻篇了。

可现在，时代变了。

天眼查、大数据、金税四期…… 一张无形的天网，把一切都笼罩在内。

当年那个帮你 “办事” 的领导，可能已经因为别的事进去了。为了减刑，他会把你当年送的那个信封，原封不动地吐出来。

当年那个被你用手段挤掉的竞争对手，可能一直怀恨在心。他现在就等着你儿子接班，根基不稳的时候，找个记者，把你当年的 “黑料” 捅出去。

当年那个帮你做假账的会计，可能因为分赃不均，早就留了一手。他手里的东西，足够让你万劫不复。

这些，都是埋在地基里的 “定时炸弹”。

老爷子在的时候，靠着他的人脉和手腕，还能勉强压着。他知道哪个雷不能踩，哪个鬼必须敬。

现在，他让儿子来接。

儿子面对的是什么？

是一个他完全不了解的 “黑历史”。他不知道他爹当年得罪过谁，也不知道哪个抽屉里藏着致命的证据。

他接手的，不仅仅是资产，更是一屁股的 “负债”，一屁股的 “风险”。

他可能今天刚上任，明天税务局的稽查队就上门了。

他可能这个月刚制定了宏伟的扩张计划，下个月就被一篇《XX 企业发家史背后的惊天黑幕》刷屏了。

他爹可以拍着胸脯说：“怕什么！兵来将挡，水来土掩！”

因为他是光脚的，烂命一条，大不了从头再来。

儿子不行。

他穿着鞋，他有前途，有声誉，有更 “文明” 的玩法。他不想把自己的人生，绑在老爹那艘千疮百孔，还可能藏着走私货的旧船上。

万一船沉了，他爹可以算是 “时代悲剧”，一代枭雄的落幕。

他呢？他就是个 “败家子”，是个 “狱二代”。

这风险收益，一算就知道。

最聪明的做法是什么？

离那艘船远一点。

让它自己停在港口里，慢慢腐朽。或者，趁着它还没散架，找个不懂行的人，把它包装一下，卖个好价钱。

然后，自己拿着卖船的钱，去造一艘全新的、干净的、符合新航海规则的游艇。

——

老爷子那代人的成功，靠的是什么？

靠的是 “信息差” 和“胆子大”。

别人不敢下海的时候，他下海了。

别人不知道深圳有个批发市场，东西便宜得跟白捡一样，他知道了，并且坐上了绿皮火车。

别人还在埋头生产的时候，他拎着猪头肉，敲开了供销社主任的门。

他的核心竞争力，是 “我知道你不知道的”，以及 “我敢干你不敢干的”。

他的商业模式，极其简单粗暴：成本 + 渠道 = 利润。

把东西用最低的成本造出来，然后通过最强的渠道卖出去。

为了降低成本，他可以把工人的工资压到最低。

为了搞定渠道，他可以把经销商当亲爹一样供着。

这套打法，在那个商品匮乏的年代，是屠龙刀，是核武器。

但现在呢？

互联网把世界推平了。

还有什么信息差？你打开阿里巴巴，全球的原材料价格一秒钟就能查到。你打开抖音，一个刚毕业的大学生，就能对着镜头，把你这个行业的老底都给揭了。

还有什么渠道壁垒？一个网红，一场直播，卖的货比你一个省的经销商一年卖的都多。消费者可以直接跟工厂对话，你中间商想层层加价，门都没有。

老爷子的那套 “屠龙术”，现在连只鸡都杀不了。

他引以为傲的工厂，在儿子看来，是一堆 “负资产”。

设备老化，技术落后，生产出来的东西，除了便宜，一无是处。

而现在，消费者需要的是什么？

是品牌，是故事，是设计，是体验，是情绪价值。

你的鞋子，凭什么比别人贵三百？不是因为你用的皮料好，而是因为有个明星穿着它，拍了张很酷的照片。

你的饮料，凭什么能卖断货？不是因为你口感好，而是因为它出现在一部热播剧里，成了主角之间定情的信物。

这套玩法，老爷子那代人，听都听不懂。

他会觉得，这是 “歪门邪道”，是 “不务正业”。

他会指着鼻子骂儿子：“你花几百万请个小明星，拍几张照片，有什么用？还不如多买两台机器，多招几个工人，实实在在把产量提上去！”

你看，这是根本性的认知冲突。

老爷子想的是，怎么把 10 块钱成本的东西，卖到 12 块。

儿子想的是，怎么把 10 块钱成本的东西，包装成一个 “梦想”，卖到 100 块。

老爷子活在 “生产时代”，儿子活在 “心智时代”。

一个想守着拖拉机，精耕细作。

一个想开着无人机，搞降维打击。

这班，怎么接？

儿子如果听他爹的，继续守着那堆破机器，就是等死。市场会一点点把他蚕食掉。

儿子如果按自己的想法搞，他爹和那帮老臣子，会成为最大的阻力。他们会动用一切力量，证明 “祖宗之法不可变”。

最后的结果，往往是儿子被 “夺权”，灰溜溜地走人。老爷子重新出山，用他那套过时的方法，带着企业，一头撞上南墙。

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与其说是 “接班”，不如说是 “拆雷”，但没人会感谢那个拆雷的人，只会怪他为什么没能让这片雷区开出花来。

知乎用户 转型升级马北苍 发表

中等规模民企接班，都是爆燃的宫斗戏，一不小心就灰飞烟灭

说实在的，我最近一段时间听到的几个真实的接班人宫斗戏，真是燃爆了，很多猛料是不能往出来说的，夫妻反目、权臣背刺、太子谋逆、子少被欺、叔侄内斗，真实精彩纷呈啊，我这里就不一一赘述了，也是为了保护当事人当事企业的隐私，我发现造成这一切的根源就两条，一条是大老板不够明智，安排的稀里糊涂的，另一条就是太迟了，不早做筹谋准备，临了了才着急上马，结果可想而知，如果说大企业的接班人过程都是打成一锅粥的话，那么中等规模腰部企业的接班人就完全死赤裸裸的宫斗内混，只有你想不到，没有他们做不到的，太夸张了，所以这个事儿还真是要说一下，至少可以帮助企业避坑吧。

随便去长三角、珠三角的工业园走走聊聊，或是跟做实业的老板喝两杯就知道，十个中等规模民企里，六个在接班这件事上鸡飞狗跳，剩下四个要么还没到节点，要么已斗得元气大伤。我见过太多老板，一辈子勤勤恳恳，从摆地摊、开小作坊起步，硬生生把企业做到几千万、几个亿规模，手下几十上百号人，风光无限。可一触及接班，就彻底乱了阵脚，打江山的老兄弟反目成仇，寄予厚望的子女要么顶不住，要么被架空，空降的职业经理人要么被排挤，要么被逼着站队，最后老板心力交瘁，企业内耗不止，有的甚至直接垮掉，几十年心血毁于一旦。

很多人说，这是人性贪婪，为了权钱不顾情面。但我要告诉你，这话只说对一半。中等规模民企接班的多方混战，内戚专权、老臣抱团、接班人硬上、职业经理人跳墙，表面是宫斗是人性，本质上全是老板自己挖的坑！

你仔细琢磨就会发现，几乎所有中等规模民企老板，都陷入了同一个困局，既想给子女铺路，让江山得以传承，又舍不得老兄弟的情面，这些人当年跟着他熬夜加班、跑市场、躲债务，甚至拿自家钱帮衬，如今让他们退居二线，老板既过意不去，也怕落个卸磨杀驴的骂名。可另一方面，他又信不过职业经理人，总觉得外人不会真心为企业着想，怕把自己的心血败光。于是陷入死循环，交权半推半就，嘴上说放权给接班人，手里却攥着核心权力不放；见老功臣不服接班人，既不撑腰也不调解，反倒想着平衡各方；见职业经理人有能力，既想重用又处处提防，来回拉扯间，老板、老功臣、接班人、职业经理人，全被拖进内斗死局，无人能全身而退。

我接触过一位做机械设备的王老板，年龄 66 岁，企业年营收约 7 亿，手下两个核心老兄弟，一个管生产、一个管销售，跟着他打了近 30 年江山，他只有一个儿子，海归归来有想法，却没接触过企业实际业务，王老板想让儿子接班，又怕老兄弟不服，不敢直接放权，便搞了个过渡方案，让儿子当副总，管行政财务，老兄弟仍掌生产销售；又空降一位职业经理人做 CEO，负责整体运营。

结果可想而知，小伙子思想激进，有觉得自己中西融汇是个人才，就想推现代化管理、各种变革，老兄弟根本不买账，没有这些东西，企业照样做的好，你一个小书呆子懂什么，生产销售的事从不汇报，甚至故意刁难，职业经理人想推进改革，触动了老兄弟利益，对方就联合告黑状，说他中饱私囊瞎指挥，王老板耳根子软，一边安抚老兄弟，一边质疑经理人，不到一年，经理人便辞职走人。儿子觉得被架空，跟王老板闹脾气，老兄弟觉得老板偏心儿子，迟早要卸磨杀驴，开始暗中转移客户资源，王老板夹在中间左右为难，夜夜失眠，企业业绩一路下滑，原本盈利的项目最终亏得一塌糊涂。这就是典型的中等规模民企接班困境，全是老板一手造成，既想兼顾各方，又想守住权力，最终顾此失彼，把所有人都逼到了对立面。

你会发现，往往阻碍接班的核心就是老功臣，而且大部分老板都处理不了这个关系，外聘职业经理人因为根基太浅、没有股权，所以基本上翻不起浪来，我总结这种宫斗戏的背后，从不是偶然，而是四个核心问题没解决，全是老板自己埋的雷，最终一个个引爆，把企业拖进深渊。

**第一个原因，也是最根本的，公司靠人情江湖而非制度运行，核心资源全绑定在老板和老功臣个人身上，无论空降还是内部提拔的接班人，都根本镇不住。**中等规模民企大多是老板一手创办，创业初期没制度、没规范，靠的是老板个人魅力、老兄弟义气和彼此信任，说白了就是人治大于法治。可企业做大后，依然沿用这套人情模式，没建立完善的管理制度，也没有明确的权责划分，核心客户、供应链、核心技术，全绑在老板和老功臣身上，管销售的老兄弟握着 80% 的客户资源，客户只认他不认公司；管生产的老兄弟掌控核心工艺和供应商，没了他生产就停摆；老板自己更是说一不二，重大决策全凭一句话，毫无制约。

这种情况下，接班人无论是老板子女还是空降经理人，都没实权、没核心资源。一个刚毕业的海归，或是从大企业空降的经理人，手里没客户、没供应商、没班底，仅凭老板口头任命，怎么可能镇得住手握实权的老功臣？老功臣心里门儿清，公司离了他们不行，自然不把接班人放在眼里，甚至故意挑衅、架空，只为保住自己的权和利。

很多老板总存有误区，觉得制度是束缚，人情才是根基，只要自己镇得住、老兄弟够义气，企业就不会出问题。可他们忘了，人情最靠不住，一旦触及权和利，再深的交情也会变质。等到老板年老想交权，才发现公司根基全绑在个人身上，没有制度兜底，接班人接不住，老功臣不服管，内斗自然无可避免。这方面案例太多了，你随便搜索就有，我这里就不赘言了。

**第二个原因是老板的摇摆不定，这是内斗最大的催化剂，各方势力都没安全感，只能抱团抢权。**中等规模民企老板，在接班问题上最易犯的错就是摇摆不定，既想让子女接班，又怕其能力不足撑不起企业；既想重用老功臣，又怕其权力太大架空接班人；既想引进职业经理人规范管理，又怕其不忠心霍霍企业。就这么瞻前顾后、犹豫不决，今天说给子女放权，明天怕老兄弟有意见又收回；今天安抚老功臣不会亏待你们，明天又跟接班人承诺会帮你站稳脚跟；今天重用经理人，明天又听信老功臣谗言加以质疑。

这种摇摆最可怕的，是让各方势力都没安全感，老功臣怕老板迟早卸磨杀驴，只能抱团取暖、争抢权资源，为自己留后路；接班人怕老板不真心支持，权力随时可能被收回，只能急着抢权证明自己，甚至与老功臣对抗；职业经理人怕老板不信任，在公司无立足之地，要么敷衍了事、要么仓促站队、要么干脆辞职。

其实内斗的根源从不是各方贪婪，而是老板的摇摆不定让大家没了安全感，老板就像大家长，一旦没有明确态度和坚定立场，家里必然乱套。接班从来没有两全其美的方案，老板必须有清晰判断、坚定立场，给各方明确预期，才能避免内斗，让交接顺利推进。

**第三个原因是接班人的权力全靠老板任命，没战功、没班底、没业务掌控力，根本没人真心服气。**中等规模民企的接班人，大多有个共同问题，权力是老板给的，不是自己挣来的。要么是老板子女，靠着富二代身份直接被任命为高管，毫无企业实战经验，不懂业务流程、客户需求和生产痛点；要么是老板亲信，靠着信任被提拔，没有拿得出手的业绩，没有自己的班底，在公司毫无威望。试想，一个从未在一线摸爬滚打、没为公司创造过业绩、没自己班底的接班人，仅凭老板一句他是接班人，怎么可能让打江山、立战功的老功臣服气？怎么可能让中基层员工真心追随？老功臣当年跟着老板出生入死，从一无所有做到如今规模，靠的是实力和战功，他们服的是有能力、有担当、能创造价值的人，而非靠老板光环坐享其成的空降兵。

很多企二代海归归来，带着国外管理理念，自视甚高，一上任就想推改革、否定老功臣的工作，可连公司产品型号、客户分布、生产成本都搞不清楚，改革自然难以推行。最终，老功臣阳奉阴违，员工敷衍了事，改革流于形式，接班人备受打击，要么灰溜溜退出，要么与老功臣彻底反目，引发更大内斗。

研究显示仅 38% 的民企接班能在三年内平稳过渡，核心原因就是多数接班人没实战经验、没战功、没班底，真正能站稳脚跟的，都是从一线做起，一步一个脚印，靠实力做出业绩、攒下战功、建立班底，让老功臣和员工真心服气。哪怕是像娃哈哈的宗馥莉，没有一开始就接手核心业务，而是从基层做起，聚焦局部创新，用业绩证明自己，虽然掌握了一定的话语权，最终还是在接班问题上内斗不断、爆料跌出，让所有人大跌眼镜，成为一段时间内的反面典型，这是超出大家预料。

很多老板总以为，把权力交给接班人，对方就能坐稳位置，把治理体系做好，企业就能安全着陆，却忘了，权力从不是靠任命来的，是靠实力、战功和人心换来的，没有实战经验、没战功、没班底，再高的头衔也只是空壳，既镇不住人，也守不住江山。

**第四个原因是没有提前筹备，总想一步到位解决代际传承，而非循序渐进、步步为营，最后发现烈火烹猛药，简直就是要命的节奏。**接班从不是一蹴而就的事，而是一场需要提前十年、甚至二十年筹备的系统工程。可很多中等规模民企老板，总觉得自己还年轻、还能再干几年，对接班避而不谈；或是等到身体不行、精力不支，才仓促决定接班人，想一步到位解决传承问题。

我常劝解碰到的老板，如果你年龄超过 60，就要赶紧着手接班人问题了，这个事情宜早不宜晚，不是一天两天能搞成的，越早越好，但是很少有人能听进去，甚至觉得我太年轻，没经历过，说的话太吓人了，却不知道，我们研究了多少这样的案例，在规律和事实面前，年龄就是个屁。

我见过不少老板，年近 70、身体大不如前，才开始考虑接班，要么随便找个老功臣，要么仓促把子女推上去，没有任何培养计划和交接流程，最终接班人接不住、老功臣不服气，内斗瞬间爆发，企业陷入混乱。还有些老板，虽提前考虑接班，却只让子女在公司挂个职，不给予实际锻炼机会，不培养其业务和管理能力，觉得只要交权，子女就能胜任，这既是对企业不负责任，也是对子女不负责任。

就像有位 68 岁的王总，每天工作 14 小时，董事会多次暗示他考虑接班，他总说再等等，没找到放心的人，结果企业悬在千亿门槛多年，最大瓶颈就是无人能接过他的方向盘。这种拖延，消耗的是企业最宝贵的时间和机遇，等到危机来临，再仓促应对，早已来不及。

传承从不是父亲退、孩子上那么简单，它需要提前布局、步步为营，提前培养接班人的业务和管理能力，让其熟悉公司每一个环节；提前搭建完善制度，让公司摆脱对个人的依赖；提前安抚老功臣，为其规划后路；提前引进职业经理人，完善管理团队，形成良性权力制衡。唯有如此，才能确保接班顺利，避免内斗，让企业持续发展。若等到老板力不从心才仓促交棒，想一步到位，无异于痴人说梦，最终只会让几十年心血毁于一旦。

那么具体应该怎么办，我长话短说，直接上干货，你先做好这三件事情，这大概率能避免内斗、顺利完成代际传承；若已斗起来，也能及时止损、稳住局面。

**第一件事，先给老功臣焊死后路，解决怕被清算的核心顾虑，别让老功臣成为内斗导火索。**老功臣之所以抱团抢权、对抗接班人，核心不是贪婪，而是恐惧，怕失去权力后被接班人清算，丢了利益和江湖地位。他们跟着老板打了一辈子江山，把青春和心血都献给了企业，一旦退居二线没保障，心里必然没底，只能靠抢权保护自己。所以老板要做的第一步，就是给老功臣焊死后路，让他们无后顾之忧，明白即便退居二线，也能保住利益和江湖地位，没有对抗的必要，自然不会闹事。具体做法很简单：设计金色降落伞，实现渐进式退出，杜绝断崖式撸人。

所谓金色降落伞，就是提前与老功臣约定，待其退居二线或退休时，给予足够补偿，比如 3 年薪水 + 股权全额兑现，或是一次性支付补偿金，同时保留终身顾问荣誉副总等名誉职位，让他们有面子有里子，仍能在公司拥有一定身份，共享企业发展红利，但是决不能影响企业核心业务的战略布局。也可以派驻到非核心区域非核心业务让其独当一面，或者帮助其建立独立王国，都是可以选择的方案，比如章程中可明确约定若老功臣非自愿离职，公司需支付高额补偿，用制度保障其利益，让他们真正放心。

**第二件事就是提前布局、早做绸缪，用实战给接班人打出真权力，而非靠头衔压人。**接班人能否站稳脚跟、镇得住人，关键不是靠老板任命和头衔高低，而是靠自身实力、实打实的战功和自己的班底。因此，老板必须提前布局，给接班人创造实战机会，让其从一线做起，一步一个脚印，攒战功、建班底、控业务，靠能力赢得老功臣和员工的认可。

可以三步走，第一步，让接班人扎进一线，摸透公司家底。切勿一上来就给其安排高管职位、坐办公室，而是让其从基层做起，去车间、销售部、客服部，亲身参与产品生产、客户对接、市场开拓，摸清业务流程、客户需求、生产痛点和成本结构，掌握公司真实情况。

第二步给资源、给权限，让接班人独立操盘新业务，从 0 到 1 打出实绩。一线锻炼一段时间后，给接班人分配新业务、新项目，比如开拓新市场、研发新产品、搭建新销售渠道，给予足够资源和权限，让其独立决策、独立操盘，允许其犯错，在实战中锤炼决策、管理和抗压能力。

第三步逐步接管核心业务，搭建自己的班底。当接班人在新业务上做出成绩、积累足够威望后，再逐步将核心业务交其接管，让其慢慢接触核心资源、客户和团队。同时，允许其选拔人才、搭建自己的管理班底，真正掌握实权、站稳脚跟。这里要注意，切勿让接班人一次性接管所有核心业务，需循序渐进、逐步过渡，既给老功臣适应时间，也给接班人成长空间。

也有人提出来让先去外部结构断链能力，比如去投行、去咨询公司、去其他企业里面锻炼，当然如果时间允许的话，也很好，但是我观察到的状况是，大部分老板在启动接班人计划的实施，其实已经没有时间做这件事情了，所以只能三步并作两步走，一切相时而动了，当然是越早越好。

**第三件事就是老板要当好定海神针，别当搅局者，用制度和法律定死规则，摒弃口头人情。**很多中等规模民企的接班内斗，根源就是老板没当好定海神针，反倒成了搅局者，左右摇摆、反复无常，靠口头人情办事，没有明确规则和制度，导致各方互相猜忌、争斗不休。因此，老板必须转变角色，从搅局者变为定海神针，用白纸黑字定死交接时间表、划清各方权责红线，将所有约定落到制度和法律层面，让大家有章可循、有法可依，杜绝口头承诺引发的扯皮和内斗。

具体做法有三点：首先制定清晰的交接时间表，明确老板放权时间、接班人接管核心业务时间、老板完全退居二线时间，在全公司公示，给各方明确预期，避免猜忌和抢权。比如老板可明确规定，55 岁开始放权，将运营权交给接班人，自身仅负责战略决策；58 岁完全退居二线，担任名誉董事长，不参与日常管理，这样各方就有了明确方向，不会再为权力争斗。

其次划死权责红线，明确老板、老功臣、接班人、职业经理人的职责权限，谁越界、谁闹事、谁不配合交接，就坚决处理、绝不姑息。比如明确老功臣的职责是辅助接班人、做好传帮带，不得干涉决策、转移公司资源；明确接班人的职责是负责日常管理、推动企业发展，不得滥用权力、清算老功臣；明确职业经理人的职责是规范管理、协助接班人运营，不得站队、谋取私利。将这些红线写进公司章程和劳动合同，用制度约束各方，避免内斗。

最后，所有约定必须落到制度和法律上，摒弃口头人情。很多老板喜欢靠口头承诺，对老功臣说不会亏待你，对接班人说会帮你站稳脚跟，对经理人说会重用你，可这些承诺毫无法律效力，一旦出现矛盾，只会互相扯皮、反目成仇。因此，老板必须将所有约定书面化：老功臣的金色降落伞条款、接班人的培养计划、各方的权责划分，都要写进公司章程、劳动合同或协议，经法律公证，确保具有法律效力，从根源上避免后续纠纷和内斗。

此外，若内斗已爆发，老板切勿和稀泥、求两边不得罪，这只会让内斗愈演愈烈。正确做法是，立刻亮明底线，定死接班人，明确告知所有人谁闹事就处理谁；随后拆分权责、隔离矛盾，比如让老功臣管老业务、接班人管新业务、经理人管运营，让各方各司其职、互不干涉；最后用业绩目标将所有人的精力从内斗拉回做事上，给各方设定明确业绩指标，完成者奖励、未完成者问责，让大家把心思放在干事上，先止损、再定局。

说到底中等规模民企的接班宫斗戏，从来不是人性贪婪所致，全是老板自己挖的坑，既想给子女铺路，又舍不得老兄弟情面；既想重用职业经理人，又处处提防；交权半推半就，还总忍不住插手；没有提前筹备，总想一步到位解决传承问题。这些坑，看似是人情问题，实则是老板的认知和格局问题，他们没意识到，接班从来不是传一个董事长头衔、一个职位，而是传江山，是传承企业的文化、精神和核心竞争力，是传承自己一辈子的心血。

所以接班传承这件事，越早筹备越好、越果断越好、越注重制度越好，不要乐观、不要贪恋、更不要意气用事，非要等到力不从心了，才仓促交棒、着急上火、烈火猛药，这是最危险的，别因人情而模糊规则，别因犹豫而引发内斗，提前给老功臣焊死后路，让其无后顾之忧，提前培养提前铺路，让接班人靠实战赢得认可，提前搭建制度，让公司摆脱对个人的依赖，自己要当好定海神针，而别做搅局者。接班从来不是权力博弈，而是责任传承，最好能早做准备、提前铺路、步步为营，才能做到水到渠成，让心血得以延续、企业得以长久发展，不然的话，几十年的心血，大概率会毁于一旦，这几乎是眼巴前天天发生的事情。

知乎用户 武陵长乐生​ 发表

我也是厂二代，家里厂规模还行，也进去上过班，但是接班感觉很难，完全没有头绪，也不知道问题出在哪。

直到有一次看到一个芒格的采访，我就彻底不想接了。芒格说，一个人要赚钱，最重要的有两个先决条件，第一个是第一桶金，第二个是大家相信你。

第一个没问题，第二个太有问题了，没人信我。不是我有什么问题，而是我所有的一切都是继承来的，不是靠能力得来的。这个听起来就是能力很不可信啊。

我想了一下，除非我能像电视剧里一样，突然之间，莫名其妙，把家里的厂直接带起飞，否则没人会相信我的。但是这种剧情，也就电视剧里常见，我也确实没这个能力。然后就和家里说了一声，彻底放弃了。

甚至后来我自己开始做自己的生意，这个问题也都一直存在，因为我的底细又不是很难查。毕竟第一桶金不是自己赚的，难免别人怀疑你的能力和魄力。

最后我的解决办法是，仔细研究 PUA 战法。任何人我先给你打压一通，把你打压到底，让你觉得自己一无是处，只有在我的英明指挥之下才能活成个人。

PUA 是真 TM 的好用！

感谢后来某大厂的工作经历，虽然被疯狂 PUA 了，但 PUA 的招数是真也都学到了。

我当年要是有如今的 PUA 功力，倒是可以尝试一下。

就最简单的例子，你看世界上几乎所有公司几乎都离不开这一套，打压，立威望，画大饼，一套丝滑小连招可太好用了，都爱用。

有个高赞回答说要学这个学那个都不重要，你只需要把所有人都忽悠住，PUA 他们给你干活，然后狠狠的压榨他们的劳动剩余价值。

不但管理如此，业务，关系都一样。拿钱吊着他，拿事去压他，要活学活用。（吊着就可以了，不必真给，给也是给一点）

还有最最重要的一点：千万可别被自己亲爹 PUA 了。

知乎用户 匿名上网 发表

二代接班主要是两点，掌控生意全流程 + 有自己一套班子。

不熟悉整套生意运行的逻辑和环节，那下面人就能趁你不懂把公司掏空，手段多的是，你不懂真看不出来。

没有自己信任的人，事情就推动不下去，你想干什么别人压根不听你的，一个公司完全不干活，你也不敢直接所有人辞退，毕竟你自己也找不来能干活的人。

好多企业二代去接班，公司老人压根不服这些二代，你压根调动不了。

等你老子干不动了让你接班，二代如果没有十足的手段（果断是必要条件），你是掌控不了公司的。

虽然名义上公司仍然是二代家里的，但没人听你话分分钟能把公司干黄，肥的一定是公司那批老人。

采购销售项目审批等等环节完全能掏空公司而且完全合法，无非是某笔钱花多了，或者不该花的钱随便花了，甚至于东西卖便宜了等等这些，下面人完全能编一套合理理由让你觉得是自己运气不好，因为你不懂也看不出猫腻，只能当甩手掌柜让别人替你赚钱。

你压根不能依靠法律去制裁他们，真依靠法律那天你也彻底完蛋了。

所以二代接班，无论具体路径上有什么区别，整体思路是不变的。

一定是二代不断在公司积累自己的存在感，把整个体系的运作流程全部跑一遍，而且有自己一套班子，不能说光杆司令没人能供你差遣。

如果二代最后只能指望老班底那批老人来干活，脱离了老一辈公司就得垮，那他就接不了班。

老人们服你长辈，长辈有手段治他们，不代表你上来也行。

跑通流程 + 有自己一套班子替代，可以说是二次创业了，虽然有老子铺路难度低一些，但仍然是一项大的工程。

这套不是随随便便就能搞完的，所以二代能接班的少之又少。

既然接不了班，有没有别的途径来彻底掌控公司。

有的兄弟，那就是直接把产业卖了。

别觉得直接卖了是很简单的事情，买家不是那么容易找的，而且有一批人就等你接不了班出问题低价收购，拖到你资金链断裂受不了了能卖多少是多少。

没办法，这个世界上没有十全十美的事情，接不了班就得受着，左右都是一刀。

知乎用户 李季彧 发表

你以为的企二代，厂二代，是影视剧那样，坐在办公室开着会就能决定好一切？有大把时间享受生活？有许多时间谈恋爱？

那是不可能的。

虽然我不清楚大企业的二代如何生活，但中小型企业和厂二代，我还是了解的。

那是忙碌每一天，没有固定的休息日。

里面每一个岗位，二代们大多数都轮过一遍，可谓是身兼多职。尤其是厂二代，是核动力驴，哪个岗位少人就去哪里。

你还得熟悉内部的老人们，哪些是能拉拢，哪些需要你争取。

不要以为你一个新人就能命令那些老人，那些人大多数是不理你，甚至还反驳你的想法计划这些。

你得经过考验，展现你的能力让老人们服从，这需要时间和努力。

接着，你还得与外部其他企业交流，酒宴，展览会等等，都需要你去。如果你的客户在全国各地，那你得全国出差跑。

以上这些工作，哪一个舒服，试问有多少人会想做，尤其是有轻松的日子对比，不是奋斗逼，根本就不想接手。

更不用说，你上面还有一个爸爸压着，处处受限制，换个严厉的，日子久了，你都想离开，自己创业或者去外面找个工作做。

知乎用户 刚子读书考证​ 发表

一是接不了，二是不愿意

看看宗馥莉的例子，如果你是个二代接的了班么

宗馥莉曾将单纯定义为自己身上最珍贵的财产，她还曾说，「她最敬佩的人是自己，最鄙视的人也是自己，最爱的的人还是自己」，她认定的事情几乎没有商量的余地，因为做决定前她以做好了充分的功课。

她也是是个果断的人对自己做过的事情从不后悔，因为只想看以后即便是有机会可以改变和家庭有关的一件事，她的回答也是，不想做任何改变。

不管外界怎么评价，褒贬或者赞叹，宗馥莉都是企二代中的少数派，她极其不喜欢社交和应酬，从不参与二代们的饭局，朋友甚少。

2024 年宗馥莉在万涛汹涌下，接手了娃哈哈这艘大船，成了「掌舵人」和「话事人」

在宗室继承之战公布于众后，宗馥莉成为外界口中的「女帝」，从「女儿」到「女帝」，43 岁宗馥莉的多面人生中，或许在外人看来是一大步，不过在宗馥莉那也是一小步。

在宗庆后授权的自传《万有引力原理》中，宗馥莉的出生被描写为「改变了宗庆后的内心结构」，他说女儿是「上苍给予他最好的礼物，宗馥莉使我相信未来是值得我去充满希望的」

1996 年 14 岁的宗馥莉主动提出要去美国留学，同年宗庆后的家庭结构也发生了质变，30 岁的杜建英，在美国为 51 岁的宗庆后，生下了大儿子宗继昌，两年之后，又在美国生下了宗婕莉。

年少赴美其中艰辛可想而知，宗馥莉也坦言，曾经为学业焦头烂额，但是她毫不后悔，「我希望去国外读书，做这个决定时，我就决定承担它所有的后果」，而这个决定让他学到很多，从人生目标，到独立性，他拒绝循规蹈矩，信奉美式精英教育中的 good to great 从优秀到卓越，

2004 年 22 岁的宗馥莉大学毕业，她果断回国进入娃哈哈工作，从 2004 年起步于基础岗，到 2024 年成为娃哈哈的话事人，宗馥莉用了 20 年，在前半程宗馥莉的成就感和挫败感都来自于父亲宗庆后，「他不能认同我，这是我最大挫折」

那时宗庆后认为，留洋八年的宗馥莉不接中国地气，与中国国情格格不入，年轻的宗馥莉，尚需向父亲证明他的接班人资格，宗庆后说接班人需要具备三项基本素质，

第一、对行业里的事情要内行。

第二、要勤奋有事业心。

第三、要有领导力能服众。

从宗馥莉在娃哈哈的历程来看宗庆后主要就是按照一上三点在培养宗馥莉，宗馥莉先从基础岗做起，然后宗庆后给了她几千万人民币，让她独立创业，20 多岁的宗馥莉，从谈判拿地，到建工厂，到买设备调试，上下游整合，亲力亲为，慢慢成为了所有环节里的内行，

至于勤奋，宗馥莉的工作狂是出名的，她也将自律形容为自己最大的特点，要说事业心，宗馥莉不仅想把娃哈哈做到国内顶尖，更想把他做成世界知名，

在她的努力之下，2014 她执掌的宏盛集团跻身于中国民营企业 500 强，2016 年宗馥莉自信的宣称，「她不在需要向任何人来证明她自己了，他甚至放话我不希望当继承者，我希望自己将来能并购娃哈哈」，当然最终他还是继承了娃哈哈。

至今娃哈哈的大单品，依然烙印着宗庆后的时代标签，宗馥莉尝试过的定制化果蔬，童装、奶粉、白酒、胶原蛋白等等新品都未能大爆。但不论如何，我们回顾宗馥莉在娃哈哈的 20 年，她的接班人资格的确是靠她自己挣回来的，

宗馥莉现在最大的争议点主要还是她的管理风格，与宗庆后的家文化管理理念相左，宗馥莉更崇尚西式管理理念，制度和效率，被部分员工评价为铁腕，不近人情。

2024 年 2 月 25 日在宗庆后去世，宗馥莉才通过以退为进的斗争，正式掌舵娃哈哈，如今我们只关注她的继承之战，她在继承后的一系列大动作才值得关注，她做的远远不只是「收权」

概括来讲宗馥莉的大动作主要分为两块，一块是是清理，第二个是改革。

• 宗馥莉的清理，除了所谓的杜建英及其子女的势力，其实还有宗氏家族旁系成员管的产线，还有部分无法通过考核的员工，这些人要么是不好管的，要么就是她公开批评过的，慢慢懈怠了的躺在功劳簿上的员工。
• 她的改革则包含更严厉的管理考核，被削减的福利，还有产线的更新，经销策略的调整等等。投入巨大，一名经销商对媒体坦言，娃哈哈的这些举措从行业来看已经算是晚了，言下之意这些早就应该做了，在宗馥莉统一管理后成效很明显。

虽然娃哈哈的确是行业一搜航母级巨轮，但是它也的确创新乏力，前进乏力，我想宗馥莉是有雄心壮志，真心想把娃哈哈再往前推一步的，她早就发过愿想超越父亲，企二代需要的破局锐气，她有，而且她还不守利守成，舍得为远大目标下血本。

但是一个有魄力的企二代，除了有破局的锐气和铁腕，恐怕的确也需要一颗温柔的同理心，避免改革政策过于激进，避免伤害大量弱势者的基础利益，毕竟企业是有社会责任感的，就像她自己对外宣称的财富到了一定的程度就已经不是自己得了。

宗馥莉将单纯定义为自己最宝贵的，然而她的出生和际遇很难让她保持单纯，所以她才曾经坦言很难相信别人，「我唯一能依靠的就是我自己」这样让人联想到宗馥莉喜欢的《小王子》自己最想做的是里面的玫瑰，别说，里面的玫瑰还真像宗馥莉，表面傲娇带刺，但骨子里很渴望被爱，而她之所以与众不同，是小王子独一无二的照料，让她成为了万千玫瑰中最特别的那一只。

宗馥莉虽然以女老板自诩，渴望大展宏图，但我想她的内心其实也非常渴望被温柔以待，被真诚呵护，然而命运弄人，她不得不面对一个残酷的真相。

再看看二代代表王思聪，不愿意接班

王思聪是企二代中的 “叛逆者”，他拒绝按部就班承接家族帝国，用高调姿态和多元尝试，走出了一条与传统继承者截然不同的道路。

思聪早年就读于新加坡瑞士村小学，后进入英国贵族男校温彻斯特公学，最终毕业于伦敦大学学院哲学系，长期的海外教育让他跳出了传统家族的束缚。

他从年少时就清楚自己想要什么，这种根植于教育经历的自主意识，让他不愿被 “万达接班人” 的标签捆绑。

2009 年，王思聪拿着父亲王健林提供的 5 亿元启动资金，成立普思投资有限公司，正式开启自主创业之路，而非进入万达核心体系。他的商业布局始终围绕兴趣与趋势，拒绝局限于房地产主业：

• 2011 年收购电竞俱乐部 CCM 并更名为 IG，牵头成立中国电子竞技俱乐部联盟，推动电竞行业规范化，
• 2018 年 IG 夺得英雄联盟全球总冠军，让他成为电竞圈标志性人物；
• 2014 年创办泛娱乐直播平台熊猫直播，虽最终停运，但成为他商业试错的重要注脚；投资覆盖乐逗游戏、笑果文化、氪空间等多个领域，2024 年又进军餐饮、文旅行业，商业版图跨度极大。

王思聪的公众形象始终充满争议。他活跃于社交平台，敢怒敢言，曾调侃商界大佬、点评娱乐明星，因直白言论引发无数话题，被贴上 “纨绔子弟”“高调张扬” 的标签。

他就像一只挣脱牢笼的飞鸟，不愿被父辈的光环和路径束缚，哪怕飞行途中遭遇风雨，也坚持按自己的方向翱翔。这种 “不按常理出牌” 的特质，让他成为企二代中最独特的存在。

调研显示超八成民企二代对接班缺乏兴趣，背后是多重因素的叠加：

1. 价值追求与父辈的认知鸿沟

创一代大多信奉 “现金流为王”，坚守实体产业，管理依赖人情与经验；而二代普遍拥有高学历和国际视野，更推崇数据驱动、技术创新和多元发展。他们不再将 “守住家业” 视为终极目标，更渴望追求自我价值，像王思聪选择电竞、投资等新兴领域，正是对传统产业路径的背离。

2. 接班压力与 “夹心层” 困境

家族企业往往关联着上万员工的生计和庞大的产业链，接班意味着沉重的责任负担，王思聪直言 “接管十几万人太辛苦”。更关键的是，二代常陷入 “有身份无实权” 的尴尬：创始人对其能力不放心，老员工对其管理不认可，改革举步维艰，这种 “信任三角” 的断裂，让不少二代望而却步。

3. 成长环境赋予的选择权

与创一代 “白手起家” 不同，二代大多生于优渥环境，无需为生计奔波，更有资本追求兴趣所在。他们从小接触多元文化，自我意识更强，不愿被 “子承父业” 的传统观念绑架。同时，部分家族已建立职业经理人体系，为二代 “退出接班” 提供了空间，王健林就曾表态 “尊重王思聪的选择，企业交给职业经理人会更好”。

4. 行业迭代带来的挑战

许多家族企业面临创新乏力、转型困难的瓶颈，就像娃哈哈曾遭遇的发展困境，接班不仅是 “守业”，更是 “救业”。二代深知传统行业的转型压力，更倾向于选择门槛低、潜力大的新兴领域创业，而非接手一个需要耗费巨大精力改革的成熟企业。

王思聪的人生选择，本质上是新时代企二代的缩影：他们不再是父辈的附属品，而是拥有独立思想和选择权的个体。不愿接班并非逃避责任，而是对自我价值的坚守和对时代趋势的回应。

知乎用户 空白​ 发表

你真当他们不想接班吗？

是根本接不了…

一代版本一代神，老子能做好的事，儿子就一定能做好？

别的不说，你就看思聪吧？

他能顶得上老王几分？

你敢说思聪不想接班？

思聪心里明镜一样，老王这摊子他根本就接不起来…

折腾一圈，不还是老王给他擦屁股？

我个人做 B 端大客户业务的，工作多年不知道见了多少所谓的老板高管。

大到上市 500 强，小到一些中小型企业，这里面就没几个让子女接班的。

通常都是给自己铺垫好后路，然后子女爱咋滴咋滴，自由发挥了…

你说他们没想过让子女接班？

可能吗？

那么大的产业，放着子女不给，非要让所谓的职业经理人操持吗？

这不还是没办法吗…

而一些脑袋灵光的二代们也很清楚，自己是比不上自己老爹老妈的。

实数务实一点，就老老实实的消停衣食无忧的过这辈子。

不服的，想试试的，折腾一阵子，看清自己什么德行也就放弃了。

只有极少数特别不服的，非要折腾的，老子也脑袋一热非要把烂泥扶上墙，结果直接凉凉…

而且绝大多数做起来的企业家很清楚一件事，那就是版本问题和人的问题。

首先一点就是，儿子并不是就一定比老子强。

其次，时代变了，天也变了，一代版本一代神不是开玩笑的。

哪怕那老子年轻 30 岁，放到这个社会，也不一定能成功，或者像今天这么成功。

尤其是一些吃了时代红利，运气等因素起来的企业家。

所以就佛了啊，儿子行就给儿子，儿子不行就没必要给儿子祸祸…

子女也是一样，能上肯定就上了，实在上不去还不如另辟蹊径，或者躺平。

我认识不少二代，男女都有。

八成以上的人的人生目标就是享受世界，吃喝玩乐。

他们有一句话我记得特别清楚，当时是在黄浦江的游轮上，一群人喝酒聊天。

其中一个二代对另一个二代说，你什么时候接你家老爷子班啊。

另一个二代直接说道，接个鬼啊，接了我还能天天这么玩吗，接了我也做不好，接什么啊…

但那个二代说，那你是独生子啊，你不接给谁接。

结果人家说接了也不一定能做的更好，老头子自然会安排好一切，自己听话就行了…

而其他的二代也表示接个毛线，不如自己想干嘛干嘛。

本身老子做的事，儿子就不一定愿意做…

对于大企业来说，这个班压根就不是轻易就能接的，接不好下场很惨。

对于中小企业来说，绝大多数老板是核心，除了老板你指望对方能认谁…

所以他们一般都是二代二代结合，为的就是大家互相还能认对方，一起发财。

但前提是两个二代里至少有一个能支棱起来，不然的话，给两个废物接班，两家就都完蛋…

那句话怎么说的来着，欲戴王冠，必承其重。

很多二代都跟我抱怨过，他们这种不接班，接不了的情况，最大的限制就是自由…

这也是换取他们花天酒地，衣食无忧的代价。

除非能靠自己支棱起来，或者得到老子的认可，不然老子在一天就要被压一天。

哪怕有些二代已经很优秀了，不知道比当年他们老子优秀多少倍。

但放到今天，依旧不行，没招…

而且很多二代吧，被老子培养的路线就跑偏了，并没定向培养。

什么上私立啊，当海归啊，这从根上就偏了…

之前谈的一个企业，做钢材生意的，一年营收几个亿吧，老板低调的很。

而我们谈合作的时候，他儿子就在场。

后续谈完了闲聊的时候，才知道他是要儿子接班的。

然后说起培养他儿子事，他从小就让他儿子把公司当做第二家。

他儿子也是一路见证他们家从一家小作坊，到小厂，到大厂，到现在公司的地步。

当初人家的想法就是，那个年代不好混，儿子多学点，以后帮忙。

以后成了，儿子就接班，不成等儿子有想法了，在让儿子自己选择。

所以人家一路走来都是在培养儿子，公司所有的人也都认可他儿子。

外加上他儿子所学专业，技能，以及结交的人脉，也全部都是围绕公司的。

那他儿子，接他这班是一点问题都没有。

而大多数接班的二代们都有一个统一的特征，就是先去基层混，老子会看你到是那块料。

你行的话，就把你提上来，一点点把东西交给你接班。

你不行的话，直接让你滚蛋，消停听话，老子就把一切都安排完事了。

但这些老子们都忽略了一个点，就是时代问题。

这些孩子如果不从小就往接班的路上引，等他们长大，上了大学，出了国，见识了更多的东西后。

首先对于接班就估计兴趣没那么大了，愿折腾的自己玩去了，爱潇洒的彻底放弃…

其次，这人就是这样，知道的越多，见识的越多，受影响就越大。

就很容易静不下心来，所以多半没法坚持那种过渡，但直接上来的话，又啥也不是…

因此，这根班就没法接…

难度太大，都不如二代们自己去折腾其他的，失败了放弃了，就老实躺平。

一直不服的，老子们就开始做风控了，为以后长远开始限制二代们了。

几乎大多数都是这么个情况，而且年轻人现在都务实。

如果可以荣华富贵一生，我想真没几个原意奋斗的…

知乎用户 舟过川​ 发表

因为大多数二代，压根就接不了班。

这个问题我还挺有发言权的。

家父是八十年代深圳第一批经商办厂的企业家，当年的厂子百来号人。我从小到大认识大几十个做生意的叔叔伯伯，几十年过去了，他们的孩子全都没有接班。

你以为这是身边统计学？其实整个广东的民营企业，基本都是这个样子。

首先，你得搞明白那个年代是怎么发的财。

说得直白一些，就是吃政策的时代红利，市场经济刚开始，各行各业的需求无限爆发，但供给却约等于零，就看你胆子大不大，你只要敢下海，敢生产，做什么都能发财。

管理靠骂人，用人靠七大姑八大姨，不需要科学决策，也不需要合规体系，说的难听点，全都是风口上的猪。

现在呢？不好意思，风停了。

用过 pdd 的都知道，现在供给多么过剩，信息多么透明，再加上合规成本、产业升级，这些东西像一个一个小刀片，每年都在你家钱袋子上割几刀。

还有人际关系那一套，在那个草莽年代，你爸跟别人喝酒扛枪，背锅过命，才攒下那点交情，他们念旧情认你爸，凭什么认你？

举个例子，几乎每个厂子都会遇到这个问题。

你回家接班，发现上百号员工，全都没缴五险一金，你要补缴吗？

补，厂子总共就 2% 的利润率，马上归零。

不补，以前你爸恩威并施，江湖义气，老员工念着旧情不敢闹，现在你上来了，人家和你也没有瓜葛，要去拉横幅，你怎么办？

以前环境宽松没人管，现在你爸退休了，他维护的那套关系早就人走茶凉了，搞不好就抓你当典型。你也想去拜拜码头？不好意思，新一代有自己的圈子，没点交情，你连吃饭都约不出来。

一代版本一代神，现实生活也是一样的，每代人只能赚到自己那个时代的钱，你爸那套屠龙术，以前能屠龙，能宰牛，现在连只鸡都杀不了。

这也是为什么很多富一代退下来之前，都要把厂子停了，换成工业园区，房子收租，因为收租不需要脑子，孩子有手就能接。

风口变了，那艘旧船擦得再亮，终究还是要沉的。

知乎用户 李特斯 发表

多点看 TVB 的商战片，大概就知道了。TVB 很模板化，但是，却是一个理解的入口。我认为最典型的就是《珠光宝气》里面的贺哲男，这个角色确实堪称影视作品中 “企二代困境” 的经典缩影。

1. 难以摆脱的 “父辈阴影” 剧中的他：无论贺哲男如何努力，在父亲贺峰（商业巨子）的成就和光环下，他的所有成绩都显得渺小。他急于用激进、冒险的方式（如剧中的多次独立投资和地产项目）证明自己，却常因经验不足或判断失误而陷入危机。现实映射：现实中很多二代生活在创始人的传奇之下。父辈白手起家的故事已成为企业文化和公众认知的一部分，二代无论怎么做，都容易被拿来比较，被贴上 “不如父辈” 的标签。这种心理压力可能导致他们要么过于冒进，要么走向另一个极端——因害怕失败而畏手畏脚。

2. “权威缺失”与 “忠诚度管理” 的双重考验。 剧中的他：公司元老、父亲旧部往往视他为 “少爷” 而非真正的领袖。当他试图推行新战略或改革时，遭遇的不仅是质疑，甚至是阳奉阴违。他需要花费巨大心力去建立自己的权威，平衡新旧团队。现实映射：这是接班最现实的 “人事关”。老臣子可能固守旧模式，对年轻继承者的新理念不信任；而二代若要引入新团队，又可能引发内部对立。如何赢得“情感忠诚” 与“专业认同”，是比处理业务更微妙的难题。

3. 时代变迁下的 “路径依赖” 陷阱。剧中的他：父亲贺峰的成功源于某个时代的特定机遇（如地产、传统贸易）。贺哲男面临的是一个全球化、金融化加速的新环境，但他初期的许多尝试仍带着父辈商业思维的烙印，直到经历挫败后才开始调整。现实映射：很多传统企业创始人的成功路径，在数字经济、新消费时代可能已不适用。二代若完全照搬父辈经验，易与市场脱节；若彻底颠覆，又可能动摇企业根基。在 “守成” 与“创新”之间找到平衡点，是核心挑战。

4. 个人成长与身份认同的迷茫。剧中的他：贺哲男的角色经历了从叛逆、证明自己，到经历重大挫折后沉淀、最终找到自己节奏的完整弧光。他的情感波动、决策失误，都与其 “我是谁” 的身份焦虑紧密相关。现实映射：很多二代在留学归来后，价值观与企业原有文化可能产生冲突。他们可能怀揣现代管理理念，却不得不面对家族企业的 “人治” 传统。接班的本质，也是一场深刻的自我身份重构。

知乎用户 黑中介​ 发表

其他答案话太密了，没必要。

大企业和体制内一样讲究排资论辈，二代没有一丁点接班的机会。

中小企业过于依赖领袖魅力，而大多数情况下，他们的主席本质上都是 to b 和 to g 的销售，90% 的二代其成长路线所能获得的积累是完全不足以让他们胜任的。

你以为接班是公交车让座呢，位置你想给谁就给谁阿？

知乎用户 yoyo 何 发表

1. 老板不愿意投资，几十年厂都一个样，加上现在环安等要求越来越严，市场越来越烂，勉强维持已是侥幸，未来毫无希望，二代一看就知道接个毛班。（不愿投资并不一定错，愿意投资扩张的绝大部分都凉透了）

2. 企业关系错综复杂，大量核心岗位长期依靠个人能力维持，二代回来接班发现根本搞不定这些老油条，老板在为退休后考虑，巧了，人人都在为自己晚年考虑，不是安插自己孩子，就是捞油水。

3. 老板就是企业的核心销售，长期靠维持政府关系等拿项目，二代弯不下这个腰，别人也不乐意带你玩

最好的做法还是高水平二代就给他资源让他另起炉灶，低水平二代就给他钱让他安心躺平

知乎用户 汉字 151 发表

因为接不住，上代人很大部分都是风口上的猪，都是运气好赶上红利起来的，脑子尚且没办法继承，更别说运气了。

而且北方很多暴发户有个不好的习惯，就是迷信做题，好好的条件非要学人家鸡娃，把孩子培养成做题家，把二代培养得一脸呆萌，别说挣钱了，就是给他 100 万让他花他都花不明白，至于管厂子跑业务就更别提了。

但如果你是二代，你已经这样了，自己啥能力没有，性格弱，家里企业经营得也一般，也考不上体制内能躺平的岗位，那最好就是在家赖着，哪怕企业给亲戚，你也最好留着打工，再怎么说，给自己人打工也远比给别人打工强，那种感觉是不一样的，能赖多久赖多久。

知乎用户 锦衣夜行 发表

你看哪种了。如果是厂二代，那真的是去当保安送外卖开滴滴都比这好。厂二代接班我说实话就是上辈子造了大孽，这辈子来还债的。

生活太怕你攀比和骄奢淫逸了，所以你的生活水平一定是和周围人差不多的。当然如果你要说你生活富足奢侈，我只能说从小就没想过让你接班。

学习上一定是严格逼你的，你如果不是最优秀的那一批，就会觉得你基因不行。对的，他觉得你基因不行，甚至会说是女方的基因垃圾导致你也是个垃圾基因。

教育方面，不能说聊胜于无吧，只能说不帮倒忙就是最大的帮助。永远只有一种办法，上压力，拼命的给你上压力。如果你做的不好，他会反思是不是自己的压力上的不够大，然后再想办法给你增加压力。

如果万幸你正常毕业进自家厂了，那等待你的是所有活你都必须会，你就是万能畜生。24h*7 待机的畜生。他眼里见不得工人休息，自然也见不得你休息。答主我是真有太困了想休息一下然后被逼着去送货，高速路上睡着了几分钟。只能说命大所以还能在这里码字。

待遇就是一个月能有整整税后三千整！真是太慷慨了。你为什么想要钱啊？缺你吃的还是穿的了？一个月三千还不够你花吗？你用什么苹果华为啊？红米是不能用吗？等我退休了这个公司都是你的，你现在格局这么小？鼠目寸光！

而且你在他眼里就是个一无是处还贪财的人。任何时候遇见你就会开始教育你。

我只能说，如果这一套你能从生下来到工作到熬到他退休，等你四五十岁成为这个工厂真正的话事人。那你做什么都会成功的，而且你的成就只会比你继承的这个工厂大。那真是给你人生上难度。

包括我在内身边这么多厂二代，那真是没有一个去接班成功的。尝试去接班的要么后面自己出去找个班上，要么被逼成抑郁症直接家里开摆。答主毕业第一年经历了高速睡着的事情，加上刚好身边一个表哥被逼抑郁在家。直接提桶跑路去互联网工作了。

我觉得不是企 / 厂二代的做题家们就别在这个下面回答了，一群人想象皇帝用金锄头挖地，真的好笑。

知乎用户 许小喵 发表

很多时候接班接的可能是个烂摊子，不一定是你以为的能自己运转的赚钱机器。因为我是做餐饮的，有银流咖啡和沙野轻食两个自己的品牌，于是会接触到非常多供应商，其中有一些就是厂二代接上了父母辈的家业，主动出来找业务会联系到我。

你可能会想厂二代作为大老板怎么会自己出来拉业务，要知道咱中国是上游生产特别发达，甚至供应过剩的状态，生产是最简单的，拉业务直接决定厂的生死，而现在需求端的品牌们每天都新增成千上万个。每天光是微信名里有 xx 包装、xx 奶茶饮品杯、xx 烘焙原料的人加我就有超过 10 个，看到这种我连好友都不会通过，更不要说业务员打电话，只要开口说是什么做无纺布的、做 pet 材料的，我听个开头就挂了。所以现在难免有一些厂负责人级别的，要通过熟人介绍加过来，说是 xx 厂负责人，那这一类会留在微信里。

厂二代除了亲自找客户，还得协调内部陈旧的工艺和日新月异的需求的匹配，很多厂二代还是比较年轻，想法很新潮的，会知道现在有些流行的食品和包装的工艺，但从父母辈接过来的内部人员团队，可能很多都是行业老人了，只会做老一套的东西，很多机器设备也跟不上现在的要求。所以二代必须教会老的团队，要么是换新人，同时还要迭代生产设备，这就面临着旧的处理和新的大把支出。但是作为一个接班的人，还没做出什么成绩就要花钱就要换人，还是很难推动改变的。

就比如我们之前有聊的还不错的烘焙厂二代小哥，希望他帮我们做有几个我们在网上刷到的比较新颖的贝果口味，这个二代小哥非常积极地推进，但是由于他们内部的团队老派和设备都比较老旧了，他要推动大家去做这个新的产品研发，花了特别久时间，但是他确实很积极在推进，也在和我们保持沟通。但是真的太久了，过程中已经有其他大厂已经给我们推了几个类似的品过来，也是可以用的。由于我们知道他为了推动咱们的合作投入太多精力和心血，所以也特意再等等他那边的成果，但是等了很久他拿出来一些样品，口味和形态都比较符合咱们的要求，但是一问价格，比大厂给我们的高出一倍多。原因就在于，他暂时没办法去推动内部采购更新的设备来做这个东西，只能厂里工人手作，手作的产量很有限，核算出来成本就是没办法更低了。所以最后我们还是用了另外的成熟大厂的。而他后面还是想和我们合作，我们一起又脑暴了一些新的品，结果每次都还是，研发出来的时间长，价格和产量也很难占优势，而他整天在和内部的各种人协调其实他也弄得挺累，最后还是没合作上，据说他又只能找回老一批客户做一些传统的类目了，但是确实厂的业绩也一直不太好。

所以二代接厂，接的是老一套的从销售、产品、检测、库管、客服、操作工的人员班子，也接了上个时代的设备产线、生产标准和工艺，其实是一个巨大的他难以改动的系统，牵一发而动全身。有时候要改造旧的东西，难度远大于从 0 开始建设一个新东西。二代要插手除非每个环节都自己来做，但他们又不是三头六臂，自己的知识体系也是有限的，时间精力也是也有限，再加上要协调很多老一辈的人际关系，平衡很多老员工的付出，同时还要在父母眼皮子底下做事，这真的难上加难。

企业里也是一样，企业二代要接班面临的问题同样涉及这么多方面，而很多时候你做好了，可能外面的人都说是你命好接了父母的公司，做不好别人又会觉得是二代瞎闹，容易弄得里外不是人，所以很能理解为啥厂二代和企业二代都宁愿自己做个新事业，也不愿意接班。

知乎用户 下头 发表

这个接班是假的，不是老爷子真的全不管。

董事长随时可以接管一切，只是平时故意甩事情给儿子。比如儿子是副董事长或者总裁。

或者董事长位子给儿子，但老登股权在手，随时可以回归。

儿子必须总是汇报给老登，大事老登拿主意。

这种老登，死前都不会真正意义的撒开手。

脑子正常的儿子，有一样的智商一样的野心，都要自立门户的，不愿意当高一等的狗。

知乎用户 天涯何处寻觅​ 发表

老是接班接班，还封建皇权那一套。学朱元璋让朱允炆接班的结果吗？

就不能建立职业经理人制度吗？

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评论区吵翻了，很多人跟我说，像诸葛亮那样的职业经理人少，像司马懿赵匡胤那样的多，最后会把公司掏空。

可是如果中国人还抱着小农时代的封建思想，把公司当封建王朝，把创始人当皇帝，把二代当太子，把跟自己打天下的元老跟刘邦赵匡胤朱元璋对待功臣那样赶出去（幸好是赶走不是杀掉，因为杀人犯刑法，还是进步了一点点），就为了自己的儿子能接班，只从自己或者自己的家族永远把持权力出发，最后公司还是要倒闭的。中国古代的封建王朝给了无数经验，一个开国之君年富力强富有气魄，可是他们的后代皇帝养在深闺人未识，天天只有太监近臣围着，于是出了不少昏君，最后导致朝代灭亡。

为了让公司长青不衰，职业经理人再怎么样也是最不坏的制度。今天可口可乐公司的老总并不是当年创造可口可乐的人的直系子孙；通用公司的老板也不是爱迪生的孙辈；迪士尼公司的掌舵人也不是沃尔特. 迪士尼本人的子孙后代；苹果的 ceo 也不是乔布斯的儿子，乔布斯本人更没有儿子。但是这些公司都能长盛不衰。英国没有让国王事必躬亲，而是让能撤换能问责的首相总领朝政，才能让自己的王朝延续至今，没有像中国一样频繁用暴力改朝换代。

所以一个公司想要长久，必须在公司实行 “君主立宪制”，把所有权和经营权分离，永远让最有经营才能的人掌舵公司，而不是凭血缘血统。当然如果中国的公司创始人内心深处只是抱着让自己家的人一劳永逸永远荣华富贵的想法，不在乎公司倒不倒闭，那也没有办法。

知乎用户 听见涛声 发表

买四大行股票一年 4% 的分红，为什么要苦哈哈的干企业呢，尤其是制造业

知乎用户 刀光照亮寒夜 发表

靠关系的，是上意难测，人走茶凉；

靠产品的，是沥尽心血，持之以恒。

做领导是天下最苦的差事了。

人天生就有惰性，一个成功的企业，都是 “精神病” 在做。

知乎用户 二他妈妈 0227​ 发表

粮油行业

说一些大的粮油经销商特殊情况，符合二代不接班的情况说明一下

大的粮油经销商一代一定是体制内下海的，因为改革开放初期单凭自己的市场眼光是做不到一定体量的！这一代民营企业家有社会责任感，多少多少人跟着他吃饭，不能让这么多人因为我一个人而失去工作。

二代们普遍是 40 岁往下的，老爷子老太太是在干不动了，职业经理人也都换了一波了，管事之前都在公司的财务等核心岗位上干过了！矛盾点最大的是社会责任这一点，二代认为没有用的老员工可以提前退什么的，不能一直由自己养着，一代不干，僵持到老人没了。二代大刀阔斧改革，最后换了行业！甚至于败了家。

粮油企业一旦没了社会责任，你的政府关系维护一定出问题，民生行业有的时候需要别人给你加强你的良心。开头说了特殊情况，粮油行业我觉得也挺特殊的！

知乎用户 鸟为什么会飞 发表

企业想要发展好，领导层（尤其是掌舵人本人）的素质非常重要，但很多接班的企业二代不具备这个素质。

说说我老婆的领导吧，职务是副局长，家里是开厂的，家族企业，因为公务员不能在企业兼职，所以他家里一直等着他退休以后过来接班。

他们家的培养路线一直是支持子弟考公考编，当领导，然后退休回来接班。现在的厂长也是一个退休公务员。

能考上公务员说明智商没问题，能长期担任领导说明情商也没问题，长期体制内摸爬滚打，管理人的经验也历练出来了，有这几条就足以担任一家企业的掌舵人了。

知乎用户 帷幕 发表

这么卷你怎么接？

不说那些全靠自己老爹老妈的关系才护得住贷款和销路的人情往来

就现在技术进步速度不是产业链企业自我革新而是从消费端，产业端快速传递来的

这些产业 top 企业为了更卷更快占领市场，对整个产业链上的企业都提出更高的要求

这叫一个三十岁上下的年轻人怎么接？从他开始了解到抓住关键节点要花费的这些时间里，就会发现市场在剧烈变化。所以企业创始人很快发现扶上马送一程只存在自己幻想里，自己还没从马上下来，身旁的同行业企业都已经跑得飞快了

最后只能转成职业经理人，家族继承人逐步退出，去干别的事情

知乎用户 业余的老许 发表

本人也算是二代接班吧，家里企业不大，没有什么代表性。但是身边也围绕了一圈二代接班的朋友，没有什么理论，只分享一下亲身感受和所见所闻吧。

我并不是一毕业就回家工作，而是在大厂当了十年牛马，然后去小厂干了几年高管，在口罩那会家里买卖遇到困难时回来的。家里并不是一开始就把我当继承人培养的，所以我并不是 “二代接班” 的标准模版。

回到正题，接着聊聊二代在家族企业里常遇到一些的 “困境”：

二代的身份在企业比较特殊，你不需要任何认命就可以得到仅次于一代（注意这个一代不一定指一个人，家族企业里的长辈不止你的父母而已）的 “权力”。但你这个权力是有边界的**：所有人默认当你的决策和长辈冲突时，听长辈的。**

这就导致了其实你没有任何 “实权”，组织里人 / 财 / 物你没有直接决定的权力。作为“高层” 你没有人财物的权力，不会有人真的听你的。

不听你话的员工你动不了，那员工就不会听你的。你想买的东西卖不了，供应商就不会来找你。客户要的产品 / 工期 / 返点你拿不出来，客户就会饶过你直接去找你的长辈。

慢慢的，你就成为了一个 “吉祥物”，谁都不会得罪你，但谁都不会听你的。

那有人会问了，这个简单，长辈授权不就行了么？或者像王健林那样拿一笔钱给儿子去单独做一块不行么？

这个答案是**可以。**但是，除非二代做的是一代完全不懂的领域，不然一代的长辈们是肯定会介入的。好一点的只是派人在后面盯着，糟糕一点的看到二代有一点 “跑偏” 的行为，立马就下场微操甚至于接管了，进一步削弱二代的实权和威信。

毕竟，“这是自己看着长大的孩子，他 / 她啥样我还不清楚么？” “这行我干了几十年了，他懂个啥？”

所以二代的空间和容错率往往比起一般的职业经理人其实都不如，导致很多二代都是选择长辈完全不懂的领域进入。（比如王思聪的直播，抖音上的各位 xx 公主，xx 少爷）

但就算是这样，长辈对二代们的耐心都要远低于外人。通常是一年没有显著的效果就直接让回家了。

上面说的这些还是在公司的长辈们结构比较简单的情况下（比如只有你的父 / 母），如果公司里还有叔叔伯伯舅舅姑姑阿姨，那就会变的特别复杂，毕竟他们的利益，也都在这里。你做人员调整会不会动到他们的权力？你改革业务的时候会不会影响他们的收益？你让大厂入股的时候会不会动到他们的饭碗？

如果你自己的父母水平够高且对你足够信任，他们一定程度上会帮你解决好这个问题在让你回去接班。或者一开始就独立出一块让你不用受这些亲戚的干扰。

但现实往往不是这样，因为你的父母可能对你也没有完全信任，这些亲戚反而是帮他们来看着你的，毕竟工作层面，他们合作多年，信任度要远大于你。

人年纪越大，就有越重的 “被抛弃感”，老人如果失去公司的地位（社会身份），那一代们也就只是 “普通的老人”，他们大多数是接受不了这个落差的。

其实我还算幸运的，因为我在外面做的领域和家里企业有一定的重合，而且我回来之前已经有自己的团队和一定客户 / ZF 资源，加之我们这个行业是轻资产行业，所以当我遇到这些问题后，我选择的是自己独立一摊，自己做自己的。这些年我个人这块也慢慢起来了，和家里企业的关系也从 “打工” 慢慢变成“合作”，和长辈们的关系也缓和了许多。

但很多二代从一毕业，或者在外面打了两年工就被拉回家里来干活，最后变成啥都懂一点，啥都干不了。想 “夺权” 但又不敢夺（企业不是皇朝，脆弱的很，一不小心自己都得搭进去）。多年下来，父辈失望，自己心里也不平衡，最后无论是事业还是家庭关系都搞得一塌糊涂。

最终，奉劝各位年轻的二代们，其实对于你们的最优解不是自己完全独立，在一片陌生的领域厮杀。而是在父辈涉足的领域范围内外做一些自己擅长的事情，最好是那种不需要投入很大就可以产出成果，还能为父辈的江山添砖加瓦的东西（哪怕只是小砖小瓦）。

不管家里给你的头衔是什么，要记住，自己不是老大。好好深耕自己独立的领域，在这块做成名副其实的专家。有了自己的根据地，才有上桌的筹码。

知乎用户 hhhh 发表

中国民营企业的两大支柱，创始人的个人素质，融洽的政商关系。

首先谈创始人的个人素质，不要低估能够屹立不倒的民营企业家的能力，一时的暴富终究会被跟不上的认知拖垮，尤其是在经济局势愈发恶化的今天。

能够维持一个工厂的持续运营，能够持续的发出工资，已经是民营企业里面的佼佼者了。很多民营企业的倒闭都是一个瞬间的事情，这几年，多少存续了不少时间的中小微型企业倒闭，能够谈到继承的工厂，已经是诸多工厂中比较靠前的存在了。

创始人的个人素质主要分为两个部类，第一个是专业素养，民营企业的创始人本身有些就是技术人员出身的。

针对这一部分创始人来说，懂技术甚至掌握一定的技术壁垒是他们的企业能够在市场中屹立不倒的关键要素，这种技术其实是可以培养的。

因为只要考上一个好大学和能够下定决心学习理工科知识就够了。

但恰恰是这一点，很多厂二代是做不到的。

尤其是二三线城市的厂二代，对于早熟的人来说，过早知道家庭富裕容易丧失进取的信心，因为人生的下限不会太低。而且厂二代的生活在二三线城市本就是天花板一样的存在的，可供消费的资源以及商品就是那么多，你一年赚个几百万的小厂和几千万的中厂，你能够消费的商品种类其实差距不大，除非你跑到一线城市去消费。

而且恰恰二三线城市这种中小型的工厂是最多的，也是厂二代的主力所在的城市。

能够在一亩三分地上享受极高的生活质量，还有什么奋斗的理由呢？为啥要努力学习高考，还要苦兮兮学一门技术？这是一个很轻易的选择，当你不用努力就可以获得别人奋斗一辈子的资本，那你又有什么理由去逼迫你努力呢？

对于一个十几岁的厂二代来说，迷茫学习的价值，是一件很正常的事情。学习与不学习，肉眼可见不会对你的未来生活产生过大的影响。

对于晚熟的人来说，可能等到懂了技术重要性的年纪，你就过了高考这个时间节点了，那么对你来说，你专业也选好了，甚至大学读完了，你只能从厂里自学技术了。你看过几个这样子的？

厂二代最大的困境，就在于有时候，富裕的生活让其丧失了进取的决心，因为你不管怎么扑通，好似都挑不出那个怪圈。

创始人的第二个关键，在于管理能力还有财务能力这些非技术性能力。这种东西其实也可以培养的，但是培养起来的难度也挺大。

两种能力中最好培养的是财务能力，先是读个会计专业然后找个同行业的公司锻炼两年，也就勉强够用了。

但这个也很难，因为这个和培养技术一样，是要坐两年冷板凳的。

至于管理能力，本质上对于中小规模的工厂而言，就是处理人际关系的能力，而不是所谓的什么组织架构的能力。

你能不能了解你爸手下的这几十个员工赚多少钱，你爸为什么给他们这么多钱，这些人之间的关系，哪些员工适合干什么事情。

赏罚分明，识人善用。

这对于一个初出茅庐的二代来说，是最难的东西。因为如果你从小到大经常去你爸的厂，这些厂里的叔叔阿姨肯定会对你和颜悦色，你接触不到真实的他们，因为他们知道你是你爸的孩子。

如果你从小不去厂里，那你就更接触不到他们，也更不知道他们是什么样子的人了。

你是你爸的孩子，哪怕从基层做起，但是对于一个几十个人的小厂来说，他们都知道你的真实身份。这些东西，毫无意义。

你永远是裹着一层纱布去接触这个厂，这是无法改变的事实，现实不是小说，不要老想着什么默默从基层做起，对于厂二代来说，基本没有什么基层，大家都是打了十多年工的老员工，这点默契还是有的。

一个中小型民营企业，毫不客气的说，最大的财富就是这个创始人，中国的中小型企业，本质上是一群大家长制下，采取资本主义企业架构的工厂。

所以接班就是培养一个新的大家长，这是中国千年的老问题，没有人能确保自己的后代就一定能成器，所以结构性的接不上班，是一个无法改变的事实。

除非采取一种取巧的方式去接班，即剥离工厂的形式，将一种产业资本转化为金融资本，成为资本主义体系下的息票持有者，这时候，创始人的问题就迎刃而解，因为不需要了。

或者就是按照我上述的步骤去培养，不至于培养的很强，但是也凑合能用，但这只不过保住了企业的下限，守成可以，发展看机缘。

至于第二个政商关系的话题，本质上考验的依旧是你这个创始人的人际关系能力和个人魅力。

在中国，政府在企业运行中的作用不可谓不大，很多发财的机会，只需要政府给你，你就可以得到。这考验的是你个人技术嘛？

不是，这个时候，你的工厂的技术并不是核心价值力，你和领导的关系，和政府的各个部门的关系，才是最重要的核心竞争力。

但是这种核心竞争力能够传承吗？

基本不可能。

领导的后代未必是领导，况且就算是领导，也有任期限制。

你不但需要跟这一任领导搞好关系，还要跟之前的领导搞好关系，还要跟后任领导搞好关系。

而且是各个部门，尤其是主管你这个行业的领导。

这种关系基本上没有继承的可能性，厂二代需要学习的就是如何跟各类领导打交道的能力。

不然在这群领导眼里，你就是个你爸的儿子女儿，上不了桌的。

但很可惜，这种能力的培养，也是个稀缺品，甚至很难培养出来。

而且就算厂二代勉强继承下来，领导换届了怎么办？

又是从头开始。

中国的大多数企业，发展到顶，看的不是技术水平，是政商关系。

所以中肯建议就是学美国，工厂去工厂化，厂二代将工厂转化而来的资本，用来去买股票买地产，吃利息，走上金融资本的道路。或者就是学技术学财会，守住核心技术，吃这一亩三分地，看到局势不对，直接切换路径。

知乎用户 Sental Cristar 发表

第一常见的情况，企业一代赢也是靠时代机遇，根本不可复制。

企业就是在慢慢等死。

家长也知道企业的市场不断缩小，甚至一次行业革命就彻底完了。孩子不愿接就算了吧。

我一个同事说她姐资产过亿就是，当年懂行贿、喝酒的人不多，她姐长得又漂亮，陪银行行长喝几顿，银行贷款就下来了，纯空手套白狼，怎么干都挣钱。现在干啥赔啥，哪有当年那种好事。

。

第二种情况，企业严重依赖创始人个人的核心专业技能。

而二代没有学这个技能，不管是因为兴趣问题，还是因为那个技能过时了。

比如牛逼的服装设计品牌，子女根本不学这个行业，也没啥兴趣学这个红海行业。

据我所知，日本所有的 lolita 品牌都有这个问题，所以这些品牌穿一天少一天。一代都六七十岁了还在工作，没法退休。

。

第三种情况，子女压根不想奋斗，就想阶级下滑。

这辈子把钱花得差不多了就行，第三代自己想办法去。

老子凭什么跟爹妈一样遭罪。

所谓的中国没有 “精英教育基因”，指的就是这个现象。二代从动机上就输了，没有什么一代更比一代富的贵族意识。

知乎用户 呼呼呼呼 发表

想多了，父母一辈还能干几十年呢。

正经来说，只有到孙子辈的时候，老一辈才差不多到退休的时候，这个时候培养孙子正好。

所以二代一般都挺爽的，帮忙打打杂，就能衣食无忧。

当然和家里关系不好的，一般都是移民出去当个中产

知乎用户 西蓝花 发表

大部分都在说面上的 能力、培养路径、经历等等，在我看来不够根本。我算创一代，给自己工作快十年了，换过好几个行业和地方，我自己又是人运很好很擅长交际的，见过的一代和二代非常非常多。

根本在于二代没有 成为成年人的愿望。

贫穷、深感物质和环境匮乏的人，心里会期待成为大人的，说话做事都早早往那边靠。家里条件不是很好的孩子中，能考上高中的，自己心里有个意愿：读完大学再去做成人。一毕业就突然能吃苦，是心里早就意识到了。所以在初入社会的磨炼中，不闪躲靠（kao，四声，忍耐）下来，然后的确成大人了。

这些成年人的匮乏，更多的是交际和机会的缺失，所以大众交流中 与好友聚餐、情爱难得、婚恋压力、求贵人帮 这些东西过一百年都是很有热度的话题。

而没能考上高中的孩子，是知道自己没有白领工作干的，就早早地将自己催熟。早早做爱、穿着暴露、抽烟、说脏话等等，这些表现倒不是什么素质问题，实质是在呼唤大人的权柄，对自己的处境有种希冀。

一个人在青少年时期，决定用什么面貌去建立自我，最关键的因素是自我的愿力。而绝大部分人没有很强的个性、天性来充当愿力的主体，那么做愿力主体的，就是自我的预判了。小孩子并不傻的，十几岁时反而是灵性最好的时候，直觉只是弱在训练太少。

我妈刚刚和我打电话，说一个远亲的孩子上年考上了一所普通高中，现在要升高二了，孩子的妈向她抱怨，说孩子抽烟，学习在班里就中游，该咋办。

我妈说，二丫儿（我有个姐姐，我自然是二丫儿），要不你找你初中班主任，给他找个老师辅导辅导？

我说，让他耍一个月，这个月下旬我抽个空，把他接来，让他跟我干活，卸货他得帮手，给我做点秘书活。

我妈说，那你外甥呢？我说，小 jr（外甥小名）还小，跟我不够我操心的。小 BB（远亲小名）跟我干一套子，要是九月还不完成，让他妈给请假。

我妈说，那你太养他了。

我妈是很聪明的人，可惜小时候家里没钱让她上学，我脑子的好基因都是遗传她的。

上面这个对话，不知道大家能不能看懂。我妈是想帮的，但不是很想帮，最多治标——提提成绩。我知道小 BB 的问题，来自他的未来预期不够好（觉得是考大专，白领都难做）。我打算带他看看真正的风景是咋样的，让他实打实提升一下预期。我妈只觉得我这样成本是不是太高，脑子里面内容少，一下子就为我外甥她外孙去考虑了。而我根本的目的呢，是看小 BB 是不是块料，我要做个对他的预判，这点我妈是没考虑到的。

底层人出身，成年后就三种，极其少数的创一代、努力经营生活的小市民县民、没有固定落脚处的游民。这些全是成人，而不愿背负成人包袱又能实现的，只有那些干个几年活后结婚做全职主妇的女人。孩子大了，自己也有空工作，却什么活也不愿意干点补贴家里的，就属于了。

二代即使是做财富积分天梯竞争、社达竞争，都很有容错率的，所以可以一直做骄纵的人。小小的时候骄纵，需要的是别人的退让。青少年了，可能靠游戏充钱多、家里有钱带来的老师讨好、鞋子漂亮、话题多且门槛高、小圈子容易结起来、找老师辅导成绩好、、、等等原因中的一两个，就可以继续享受纵情的骄纵感。

成年前后，这些骄纵的，从学校环境跳出来，去各种玩乐，都是很简单很正常的，大人不注意的话，他们这样是没阻碍的。他们成年后的这些玩乐，本质上还是青少年上学时期的那一套——消费、小圈子认可等等，只是花的钱更贵，空间不仅限于班级那点而已，去了解了解一下子就祛魅了，顺带也就对一些小圈子祛魅了。

互联网上的二代，一步一步都是那样刻意经营，可我所见的，在国内随便上个二本一本的有的是，学都不怎样上的也多。昨天看小红书，评论区说有钱都国际学校咋咋。一步一步不出错的，是中产人的焦虑强迫病。人家真有钱的，孩子容错率很高的，最基本只要不大动作用钱，钱还能花多少？

我个人不好玩乐，所以玩乐的二代见的少，我所见的二代中最多的，是颓废、没心气类型的。基本都是被父辈的精气神压住了，而自己天性不够硬，父辈不认可，自己又十分崇拜父辈，自己是很难承认自己的。自己又不敢去碰玩乐事，怕自己陷进去把生活水平和物质基础给影响了。

小圈子玩惯了的，去大环境里面搏杀，大部分二代都干不了的。跟穷出身雌竞美女做生意，是一个道理——超越性的焦虑太重，真做事的时候又被自己过去的行动惯性猛拖后腿，随后认亏离场，随后在雄竞上心气全无。乖乖女社会独立打拼（家庭环境起小圈子作用）、宝马梭哈开小店（low 版穷出身雌竞美女做生意），背后逻辑也是一样的。

能把放纵问题解决好的，也三种，

一种是踏实经营日子的，农村种地的比如我爸妈，是不会熬夜看手机到一点的，不失眠他们九点十点就睡了，

第二种是放纵过的，长时间耍，耍够了伸手就能有正事做，开始做正事。或者在放纵中吃了亏 / 见别人吃了亏，时刻注意自己。

第三种，是愿力强的，对自己成年生活有要求的，我很讨厌上学的，还是学生的时候天天想要过什么样的生活，要做这做那，学这学那，我又是个偏执有执行力得人助力的人，所以很自然把放纵的课题给过了——其实最关键还是我要的多，希望看的风景多，所以只觉得生命太短，恨自己力太小，没有时块能划拨到放纵里。

没有成人生活的愿望，容易倒向各种形式的放纵中，还不是大问题。大问题是，任何好东西，自己都接不住，只有玩乐的陪伴，是产出不了深刻的材料来走入深刻的情谊关系的。

好女人好男人，到自己面前了，说：你要过什么样的生活？你说：就这样，就这样活着。人家审美需求高的，真的在追求成就感的好男女，一定转头就走的。

有真魅力的，一定是看看聊聊，就让人很高看很提劲儿的。

知乎用户 over 发表

我觉得解决这个问题最好的办法就是多生孩子，因为这种是真有皇位要继承。《你不干有的是人干》，只要数量够多，总有一个争气的吧。

知乎用户 任烟​​ 发表

我认识一个

倒是很愿意接班的

问题是

他爹厂里三个股东（包括他爹），每一个股东都有后代，都在最大程度争夺未来的话语权。

而且这三个股东都携手起创于微时，对厂里的贡献都无与伦比：

大股东（他爹）创业时走南闯北拓展业务压根顾不上家庭，且掌握着直通天庭的人脉。

二股东为了厂里的长远利益不惜肉身蹲了 laofang 几年；自己后代照顾不了，以后也进不了体制内。

三股东倒是平安无事，但共同创业几十年，没有功劳也有苦劳。

就这样的，三个股东在公司发展上能同甘苦共进退，做大做强，共享人脉，涉及到后代培养，三个股东勾心斗角你死我活，恨不得一脚把对家的后代踹下去，经常给后代挖坑埋人。

目前还在持续中，短期无解。

以上话述均为虚构，如有雷同，纯属巧合。

知乎用户 张三李四​ 发表

什么时候我们的高校看重推荐信甚于成绩了，整个社会阶级封闭了。接班这种事情就顺畅了。

中国古代的贵族，五姓七望从汉到唐延绵千年，靠的是什么？九品中正制和察举制呗。那才是真正的老子英雄儿好汉啊。

知乎用户 道道​ 发表

这个我最有发言权了，我们这边的民营企业发达，接触到的企业和二代同龄人多，我一点一点列举。

1. 二代们自身能力有限。这个跟二代们受教育程度有关，很多二代们在他们读书的时候，父母是忙于创业的，以至于他们成长阶段受教育程度是不高的，有些出去混了个水硕其实是没有啥意义的。如果没有接受国内正规的本科以上教育的话，在后期接手企业时，学习能力和思辨能力进步速度有限，很多难以胜任各类信息的综合处理，以及企业战略的制定。

2. 父辈们放权的意志有限。对于我们民营企业而言，财权等于人事权与战略权，很多父辈出于谨慎也好，出于自身实际情况也好（外面拈花惹草播了种子），能在自己六十岁前交出财权的屈指可数，没有了财权，也就断了一些有能力或者决心改变的二代的改革路子。而名义上的接管企业却无法改革提质，对致力于做出成绩的二代是一种精神上的消磨。

3. 企业结构的改变。我们的父辈，到现在能屹立不倒的，有一个算一个都是六边形战士，从基层管理到政商对接，都是轻车熟路的。二代们在技能点则有明显的长板短板，使得如果企业没有其他人辅佐补齐其他技能点的话，长板效应与短板效应哪个起作用很难说。

4. 企业权威的树立。少老板要顺利接班，还有一个核心问题，就是如何让企业内部的人心悦诚服。综合 123 点来看，二代如果无法做出点体现自身能力的成绩，要么公司的管理人员服老不服小，要么知道你几斤几两然后要么巴结要么搞小动作，对企业内部的管理会产生影响。

5. 企业新老交替的难。其实也是个劳心劳力的事情，即使二代顺利接手，如何通过稳定了新老交替来完成企业的换血，对那些功勋老臣如何分类进行处置，对自己的核心人员逐步替代老臣们的关键岗位如何做到有条不紊，不伤害企业的元气，这些都是企业平稳过渡的难点。

以上都是我看到的身边二代朋友的苦恼，以及他们父辈的一些情况与想法。

知乎用户 塞上牛羊空许约​ 发表

因为百分之九十以上都是 “草包”。不是说能力有问题，而是他们的能力不适合立马管理一个企业。

企业老板，或者说中小企业的老板，绝大多数都是实现阶级跨越上来的，所以他们对自己的孩子的期望和培养方案都是往 “书香门第” 这个方向努力的，学乐器啦，上私立学校甚至国际学校啦，从小捧在手心里怕融了含在嘴里怕化了。这种培养方式的好处是能培养出很多人心心念念的 “松弛感”、“自信、开朗、活人感” 等等，但问题是这些优点在接班企业上一点用没有。中小企业生存下来的一个重要条件是吹牛逼和装孙子。什么时候吹牛逼，什么时候装孙子，这些东西学校里会教吗？我看未必。中小企业的东西几乎是没有技术壁垒的。大企业没这顾虑，全中国甚至全世界就我能干这个，你爱来来不来干瞪眼，中小企业不是啊。你出去跟别人谈生意，又是敬酒又是打台球又是带特产，最后说：“老板，你看一台机器 15 万行吗”，人家抽一口烟跟你说：“小李啊，15 万是不是有点贵了，你看 9 万行吗，哪哪哪个厂跟我报 8 万，他们的产能跟你们好像差不多啊”，你接还是不接？

厂二代们的学历可能很漂亮，在校成绩可能也很优秀，但仅限于学校内。说得难听点当球队队长可能都当不明白的你让他毕业立马去管理那么大一个公司，合适吗？你觉得不合适，那帮厂二代绝大部分不是真草包，他们自己也知道自己没法立马接班自己老爹，那干嘛还要自己硬上，反正老爹还能干，就让他自己先干着，我先干别的，等时机合适再回来也不迟。

知乎用户 salt 城主 发表

因为二代们没那个能力接。

我以前在一个培训象棋的机构上过课。

机构的老板那就是八面玲珑，不仅心思活络，各条线上的人都能搭上话，而且善于营销，善于煽动孩子父母的焦虑，而且善于使用新技术。

一、善于使用新技术

你要知道那可是在 2009 年的时候，这个棋院已经引入 ai 程序进行分析和训练了，并且把一些好的世界上有名的免费应用推荐给孩子用于课后训练。

在坐的有多少人，学象棋在那个年代就开始这些训练呢。

二、善于营销

鼓吹学习象棋有利于大脑开发，获奖拿到运动员称号可以降分录取学校。

当然了这些也都是事实，只是比例和效果不会那么乐观。

三、系统性地培养和组织架构

将宣传落实到幼儿园小学，派老师去这些地方上免费课。

教育局和文体局自然乐意，这是笔极好的宣传文章，出一点小钱，就能写篇文章，开展学校丰富的课外运动。

老师在幼儿园和小学发现有天赋和愿意学习的孩子，然后送到当地老师家里，培训一段时间，有天赋会主动举荐你去分局，分局培训中心发现有天赋进一步推荐你去总部。

一环扣一环，而且你懂吧，我感觉这个设计简直是太巧妙，太厉害了，我现在回想起来堪称是天才的商业思路。

你想，这个过程中，你是不是收获了强大的获得感，你从一个小班上的前几名推荐去分中心。

再从分中心推荐去总中心，孩子是可以培养出强烈的自信和好斗的勇气的。

家长听到老师说自己孩子很有天赋，而且事实也是如此也是乐意花大价钱的。（但实际上可能这个天赋，是鉴于在五个人以内，三十个人以内）

四、善于谋求官方身份

这个我不能多说，总之企业家都这么干，办到是你的本事，其他企业家也会想知道并和你交际。

并且通过官方身份汇聚起其他的企业家，包括子女。

**我靠，这简直又是一个天才的商业思路。**变成了一个带有一点交际交友性质的培训场所。

甚至对于这些企业家而言，有了一个交际的话题，彼此孩子都在这里学习。

五、培训能力确实有，体系确实跑的通，也敢于在高天赋人上下重注。

确实在小地方培养出了一位象棋的奥运会冠军。

在他身上，老板既做他的老师，也下了苦心思帮助他培训。

有了奥运冠军这块金子招牌，虽然冠军已经离开棋院很久了，但是反正就是想办法保持关系。来使得招牌越来越响。

同时也尽可能让文体局发通知，也真的会发。

六、善于激励

学院会长期性组织比赛发放奖品和金钱，分年龄段，比如冠军发三千，各个位次发多少。

这个钱相当于孩子比赛赚来的，对孩子来说确实是意义非凡

家长看到了奖品，也可以宣传给自己家里人亲戚。

比方说一个电风扇，一个电风扇有什么了不起的，一百块钱不到买个不是妥妥的。

但这是孩子拿冠军得来的，是不是意义非凡。

亲戚朋友谁见了不夸句好话？

而他的接班人嘛，我只能说当名选手可能绰绰有余，可惜天赋又差了一些，离国内冠军和世界冠军都是太远太远了。

而学棋这个东西，你学久了必然是喜静不喜动，一个人喜静不喜动又很难管理好这个如此复杂的机构。

我不得不说，老板称不上是什么厉害的选手，我也从未听他自称自己在下棋方面有多厉害。

但在这商业领域可以说不服不行，我愿称之为超超超天才的象棋培训企业家。

这里面冷暖自知，又是在一个小城市，手腕更是一点少不了的。

知乎用户 Luke​ 发表

原因是二代们一个个都是像金丝雀一样从小像菩萨一样供起来了

这个管人就像是上刀山下火海一样，是真的非常困难的

底下人会不会背刺，会不会翻脸，会不会耍赖，小朋友是根本看不清看不懂也管不住的

那些老板基本上只能自己挣扎，年纪大了吃不消了一般就是直接关掉了，或者找人解盘卖掉

知乎用户 半斤反骨半斤善心 发表

之所以说成功不能被复制，那是因为要凑成一次成功所有要素都不可能时常集齐

老一辈的企业家曾经亲口承认，自己是遇到上了改革开放，吃到了时代红利，才有今时今日

那些年，除了改革开放四个字所为人熟知的成功要素之外，还有很多不为人知的要素

例如说：改开的时候银行贷款的利率之低和速度之快

这些都是决定一个企业能走出怎样的道路的关键因素

但现在，要是再仿效当年的贷款速度，分分钟就要双规

当然还有很多不是所有人都看得到，例如说当时的物质生活相对贫乏，百废待兴，能够野蛮生长

用现在的属于来形容就是，当时的蛋糕不仅大，而且还没多少人能上桌分，蛋糕分不完

而如今，各行各业基本上都已经呈现垄断的姿态，若想发展，就要跟别人抢，而这种强抢豪夺的作风，就不是喝糖水长大的人能干得出的事情

所部不是二代们不愿意接，而是二代们还真接不住

知乎用户 西元 2012 发表

二代们短时间做不了，需要时间才能全部接手。企业最重要的是销售，生产谁来都可以。市场都是厂一代们早年一杯酒一杯酒喝出来的，短的处了 10 年 8 年，长的从改革开放初一直处到现在。生意也是生意，人情也是人情，人情跟生意早就掺杂在一起了。

知乎用户 春天的木棉花 发表

我认识的几个拆二代们，家里几栋楼收租那种，他连收租都觉得麻烦。不是出国留学那种不学无术的水硕，是正儿八经的 985211，但人家就是想躺平。

要么一个老婆，生 2-3 个孩子追求儿女双全，把事情交给老婆干；要么好几个老婆，生很多孩子，把几个老婆当员工，自己当老板。

有钱不花，就是银行里面的一个数字。

这句话同样适用富一代，辛辛苦苦打拼了一辈子，还不能享受享受。我这辈子不就白辛苦了吗？

很多企业一代还在工作，他们不是在赚钱，而是享受老板瘾。

什么是赚钱？

我兜里有 1 亿，这 1 亿存银行、买国债、买纳斯达克，一年投资回报率 3%，那就是 300 万。你开工厂年净利润要在 300 万以上，甚至 400 万 500 万，才叫赚钱。

钱是有机会成本的。

知乎用户 平万林​ 发表

怎么接？

一代和二代所处的大环境其实都不一样，压根就无法去复刻

目前我观察到大部分二代，要么是自己再单独创业（多少还是用到父亲给的一些资源），要么就是自己在别人单位上班

知乎用户 金樽对月 发表

先从一代说起，一代是从底层一点点的把企业建立起来的，对企业任何个环节都了如指掌，甚至可以当设备维修工。在管理上是事无巨细，觉得任何人都做不好，只有他能做好。训儿子比训狗还狠，接触过几个二代，都不愿意和一代在一起共事，那个骂的叫一个凶啊。基本上我没见过任何一个一代能对二代满意的。表扬是不存在的，骂是整天的。

再谈二代，除了不到 10% 的二代外，其余二代根本就不具备那个接班能力，比一个正常的部门负责人的能力还弱。最主要的是在一代的强烈的支配欲面前，很多二代根本就没法培养出自己的能力来。

我见过一代的支配欲有多强呢，就吃个饭，他能说子女三五回，而且不止一个一代是这样，反正到了饭桌就开始讲，正常人都受不了，何况子女。

如果当年没实行计划生育的话，一代还能靠多生和加上娶小老婆生，搞出 8-10 个孩子来选择一个来接班，现在是最多三个孩子，再加上其中最少一个压根不想接班的，一代也没选择余地。

除非是那种二代跟着一代一起创业的，不然二代接不了班，除非一代躺病床了

知乎用户 伦敦贾跃亭​ 发表

中国是个制造业大国

意味着大部分二代家里的生意也是制造业

尤其是中低端制造业

你可以看看这些制造业上市公司的财报

营收有多少 净利润是多少 利润率是多少

同时最重要的 负债是多少

你就知道搞这行压力有多大了。

同时中低端制造业可替代性强

老板最重要的工作基本上就是政商关系和销售

这玩意儿可不是你说你接就能接的

不是说你是谁的儿子 你是谁的女儿 就会认可你

所以一方面不愿意接

另一方面很多也接不下来

知乎用户 战战兢兢 发表

因为中国的很多中小厂子和张雪峰那个公司没什么不同，根本没有基业可言，厂子 / 公司就是老板本人，其他人说白了，就是个壳子罢了，老板走了，公司就没了，你去继承基业，基业没继承到，继承了一大堆壳子，还要倒贴钱。

有可能二代比一代强吗？可能，但是那是极少数，大部分只会比一代弱，强撑可能把自己手上的钱赔进去。

宗馥莉就是这样的一个例子，她完全没有能力像宗庆后那样管住这么一摊子人，而宗庆后本人留下的也不是铁桶江山，而是一个需要时刻踩高跷的平衡车。

知乎用户 陆小宝​ 发表

实体行业来钱的时候是真赚钱，但不来钱的时候钱也是真像开闸放水一样哗哗往外流。

我认识个接手父业的二代，不到一年的时间，一头白发满脸褶子。按年纪他该叫我姐，论外观我叫声伯伯都没人说话。

真的愁人呀，每天睁眼就是几万没了: 厂房租金水电，工人薪资保险，银行贷款利息。

另一头消费萎靡价格内卷，老客拿货越来越少，账期越拖越长，新客越来越挑剔，随手画两笔就要明天看到样品。

感觉实业的苦确实没几个少爷小姐能吃得消。

知乎用户 卡牌大师约瑟夫 发表

【为什么现在越来越多的企业二代们普遍不愿意接班？】

有三种情况。

第一种，一代并没有好好培养二代对商业的品味，有些思路独特的甚至把亲生子女（应该是吧）当普通员工压榨，导致二代对家族产业缺乏兴趣甚至非常排斥，宁愿打工。

第二种，一代的产业严重依赖上世纪末的独特市场条件或者 / 以及一代本人的个人决策，一旦一代走人，二代撑不起来，企业也转型艰难，前途暗淡，宁愿转行。

第三种，涉及复杂家族内部斗争，对斗争胜利缺乏信心。

就我观察，浙商二代普遍干不过新一代浙商，能顺利接班保持稳定的都不多，毕竟经营能力这玩意无法靠血缘传播。理性的选择还是变现或者信托，做个飞鹰走犬的小开，兜兜风炸炸街，海边晒晒太阳，草原骑骑马，无忧无虑一辈子，也没啥毛病。

知乎用户 Never 发表

能把企业干成家族企业，且能百年经久不衰，那都是很有本事的

知乎用户 祝福​ 发表

你以为的接班：各位，这是我孩子，xx 大学毕业的高材生，以后他来负责 xx 部门

实际上的企业：各层领导到员工之间利益链条复杂，权力与实力巨大，各级领导与供应链上下游还有着乱七八糟的关系和利益往来，空降一个没跟老狐狸斗过的小白完全压不住这帮人。

我认识的二代基本都是自己另起炉灶，借父母的资源快速度过 0 到 1 的阶段，培养自己的公司拉拢自己的人脉，然后尝试把父母公司的业务接过来一部分，逐渐壮大（我认识的基本还停留在从 0 到 1 的阶段）。

这帮大企业的头几号人物那都是千年的狐狸，他们的二代光是有基本管理能力去接替他们位置的就少之又少，就更别提去接手利益链条已经成型的大企业了。

知乎用户 秋雨鲁北​​ 发表

企业二代们看到了父母辈一代为了企业发展付出了很多的心血是有压力的，而且现在的年轻人对于自己的个性发展和职业规划是有自己想法的。

对于接班这件事的认识，年轻人往往觉得接班会更有压力，不仅仅是自己职业发展需要有 “成绩”，还要被父母高度的关注，这种压迫感反而让更多的厂二代不再来到父母的企业，而从内心想 “解脱”，想要自己去闯一闯。

而且传统制造企业面临着技术进步和产业升级的诸多问题，厂二代往往对于企业未来的前景不看好或者有担忧，因此他们也会选择自己喜欢的领域或者企业来开启自己的职业生涯。

知乎用户 公器私用 发表

中国的民营企业应该是改革开放以后才有的，很多企业主自己就是创一代，他们自己都不知道自己是怎么成功的，很多是因为历史机遇或者是平台才成功的，他们给不了自己的后代经验，他们大多数的孩子也是按照普通人的孩子教育的，普通人的孩子就是按照工具人来教育的，这样的教育出来的孩子，面对庞大的产业，面对一个个活生生的张嘴吃饭的人，面对这个复杂的工商业世界，他是无从下手的，这个时候就会产生自我怀疑。

还是那句话，我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？这个问题搞不清楚，就容易陷入虚无主义。

人家欧洲人或者是日本人就有完善的继承人培养制度。而中国人知到改革开放前大多数人都只不过是农民，根本不知道怎么培养自己的后代，还是按照那套小农思想。

还有很多父母，他们把自己的孩子送到欧美，但是欧美普通人实行的是快乐教育比中国的普通人教育还不如，中国的普通人教育至少还给你一门技能。

精英教育，人家又不让你融入。人家巴不得你把孩子养废掉。

恨人有笑人无，不要考验人性，人性是经不起考验的。

现在很多中国的富二代就是怀抱金元宝过闹事的小孩，被吃绝户，夺舍或者是孤独死是他们的命运。

甚至有可能还要替别人养小孩，这就是另一种形式，吃绝户，夺舍。

知乎用户 君子丽 发表

时代变了，环境变了，观念变了，人变了，一切都变了，不能总是按传统思维，产业要父传子，子传孙，子子孙孙，万世基业。

企业二代们，成长环境和他们的父辈彻底不一样了，自然思维上就不一样，父辈创下的基业，很多都是传统行业，靠着艰苦奋斗，靠着人脉关系，几十年慢慢积累下来，这些传统行业，本身在今天的生活生产环境下，很多就处于落后、被淘汰的边缘。

我们当地，有一家大书店，开了几十年了，分店也很多，属于那种难得的做大了的传统书店，耳闻现在老板年老体衰，而他的儿子并不想接班。客观地讲，真也没法接班，放眼全世界、全国，传统书店还有出路吗？尤其是那种规模庞大的。如今，这家书店，靠着多年前置下的产业，靠着出卖、出租门店，勉强维持着，自己家的店，也缩小到很小的规模。

我们这个地区属于煤炭传统产地，由此，多年前，就遗留下一些冶金、开采企业，别管以前怎么风光，现在都是江河日下，你说这些企业的二代们，如何接班？

知乎用户 小恐龙 Terry​ 发表

因为接班了也是亏钱，哪怕能力比父辈厉害也会亏大钱，时代的红利不可复制。

现在市面上出现了不少给二代接班的培训，在我看来应该没啥成功的可能性。

比较理性的选择其实是第一代做实业，第二代做金融投资，这条路经传承的可能性大一些。资源一般的就做 FOF 或者 SFO，资源好的自己搞 VC，理科好的自己做量化基金。基本上我看到的案例里面，这条路经成功率是最高的。

知乎用户 摸摸摸摸头 发表

这是全球的问题，美国和日本早就证明二代就是没能力接班的。

为此美国整出职业经理人制度，但也不是保险的，出现大量白人 CEO 鸠占鹊巢霸占公司的事儿（参考董明珠对格力的操作），然后进化到用在美国没根基的印度人当 CEO。。。日本则是赘婿模式，找能力强的年轻人和女儿侄女结婚，然后入赘接管公司

知乎用户 BJX0228 发表

因为医学科技太发达了，老年人的寿命和晚年健康状态太好了。以前老年人寿命 70 岁，所以 60 岁正式退休，儿子大概 30 岁接班。

现在 60 后 70 后这批人预期寿命 90 岁，等他们 80 几岁的时候正式放权把资产房产过继给下一辈，儿子也 60 多了，儿子也快做爷爷了，几个破厂房几套破房子拖大半辈子，搞得命运跟查尔斯王子似的。

知乎用户 邹云刚 发表

我在企业二十多年，以我的观察，现代企业根本就不存在接班这一说，更不用说很多一代企业都处于快速衰退期，接班随时变成背锅。

举个重庆本地的例子，地产行业比如龙湖金科，汽摩行业比如力帆宗申，二代怎么接班？接这种企业，甚至比你重新做一行都难十倍。

天时地利人和，二代占 51% 股权？

很口水的回答，还有不少朋友过来点赞支持，在此表示感谢。

一代人有一代人的使命，

一个时代有一个时代的红利。

二代真正的出路，是走自己的路。

知乎用户 源水湾又湾​​ 发表

动力不足占了很大比例。企二代们不只衣食无忧，而且财力方面大大优于常人。他们没有父辈们的那一股改变穷困生活命运的拼劲。

在他们成长的过程中，父辈为了培养孩子，都是各种保障措施充分供应上，学习上下本钱，花工夫，为的就是再苦不能苦孩子，这样容易造成有的孩子学习成绩好，有的孩子厌学。哪一种情况，父辈企业家都忙于事业，顾不上孩子培养。缺了吃苦耐劳的一环。也让孩子没有后顾之忧。

等待要培养孩子接班时，才发现孩子的兴趣不在此。一是孩子发现搞企业太累了，一年到头不顾家，孩子不想走老路不想吃二遍苦。二是父辈创业时有一帮叔伯一起打江山，各成体系且思想过时守旧，接班就要开罪这帮人，还易弄僵关系，不划算。三是风险太大，孩子不冒险就可以过得很好，何必去努力守成冒风险。

要想让企二代顺利接班，首先要培养他们的兴趣与责任感，如果他们不是这块料，强扭的瓜不甜。其次要让他们从基层从项目做起，培养他的团队意识与班底，让他尝到甜头。三是要让孩子学会与人沟通相处的能力，在对内对外对上对下的交往中，提升经营管理能力，不致于贸然接班面对错综复杂的局面时，不知所措而打退堂鼓。

知乎用户 云风天翼 发表

我也是个做包的厂二代。不是富二代，哈哈因为包包工厂很苦逼，赚不到多少钱。不算接班把，我也在工厂里干了 20 年了。算接班吧，真正的老板也不是我，说了不算。

大凡能做老板的，能力怎么样不好说，信念一定强，控制欲也强，虽然是亲生父母，但是因为赚的钱不多，他们自己也有很多愿望，像我家，工厂 20 几年了，3 年不赚钱，2004 年家里盖房子花了 60-70 万，还债 7-8 年就没了，然后攒钱买厂房，厂房还完钱十年就没了，然后娶媳妇给嫁妆，家长里短的。这几年，又说要盖别墅，唉…… 盖也是盖得起，就是又一身空空了，老人家这辈子已经盖了 3 次房子了。

为啥不接班，哈哈，对我来说，我倒是想接，老人家还有星辰大海，轮不到我。

知乎用户 Blueeyes 发表

90% 接不住

（尤其是护城河浅的，生产力更替的）

还要负罪背锅

能力不够，心力不足

抖音上看到很多企二代（少爷，千金，拼命拉客）

看行业

• 卖毛巾的
• 做打印的
• 卖家具的
• 卖纸巾的
• 卖茶叶的
• 卖猪饲料的

合并同类项

都是传统农业（畜牧业，水果），传统工业；传统的市场，销售逻辑，被冲击了

底层原因

生产力的变革，改变了生产关系。

生产力会迎来他的新主人

• 以前的企业主，小学，初中，胆子大，讲义气，肯吃苦，就可以拿下来；
• 现在创一代，名校，理工科，初始团队校友，人中龙凤继续 PK，新产业，芯片，新能源，人工智能 AI，机器人；

新效率，冲击生产力，

江山代有才人出，各领风骚数百年；新老狮王交替中

• 老登退休 or 幕后（段永平，王石，柳传志，宗庆后，任正非，董明珠）
• 老中登是顶梁柱（刘强东，马化腾，马云，张一鸣，王兴，王传福，）
• 新中登后来居上（梁文锋，王兴兴，俞浩，汪韬）
• 小登 春秋混战中，还没有未露出锋芒

各种二代，站在父辈的肩膀上，还是干不过新的创一代，尤其是某些新生产力的行业（AI，机器人，芯片等等），犹如当年汽车取代马车一样，历史浩浩荡荡，各领风骚数百年；

知乎用户 j 猫 dora 发表

别的厂二代我不熟，如果是潮汕那边的，我只想说生个儿子撸网贷真特么不是玩笑话

不过女儿撸网贷的的确不多，可能是怕影响招商引资？

知乎用户 纱布知乎 发表

因为接不住，别说交给二代了，看看恒大，万达这种公司，甚至一代时期就已经没了。你让那些养尊处优的二代怎么接？就连康熙这种大人物留给雍正的都是一个烂摊子。

知乎用户 东山客 发表

以前能世家长存千秋万代靠的是有自己的基本盘，什么血脉土地财富都是虚的，真正靠的是有一批听自己话服从自己的基本盘，军事功勋是亲兵家丁，世家大族是家仆佃户，他们家世世代代和主家绑定在一起，一荣俱荣一损俱损。

现在这些企业家们根本就没有这些基本盘，一代都够呛能让底下的部门经理和分公司经理们一心一意更别说二代们了，人家凭啥像你效忠啊，以前是有伦理纲常和法律去维护统治阶级的利益，而现在你不能高管不配合二代董事长工作就给他动用私刑或者告法院判刑。

更加引深就是古代生产资料可以一代代传下去，大家依附于你是因为你握着生产资料，而现在二代最缺的就是把握不住生产资料，以前是底下人离不开上面人，而二代面临的问题是他们离不开底下人。

知乎用户 温小二​ 发表

父辈的企业，二代接不住。

工厂还是那个工厂。客户还是那些客户。但游戏规则换了。父辈做五金起家，靠喝酒维护关系，一个电话订单就来了。现在客户在电商平台上比价，一个链接定生死。父辈教二代怎么喝酒，二代需要的是怎么投流怎么运营怎么拍短视频。两套知识体系之间隔着一个时代。父辈的经验在新的市场里用不上，二代学的新东西父辈不认。两边都觉得自己对，两边都委屈。

这叫人力资本的代际折旧。上一代的经验在新市场里用不上了，是赛道换了，不是它不好。二代要接班，等于同时学两套手艺。父辈那套得会，新时代那套也得会。

两套学完，不如自己出去干。自己干输了不欠谁，赢了全是自己的。父辈的存折写了二代的名字，但存折里的钱用的是昨日的汇率。汇率换了，存折就是一张纸。

接了之后也不划算。赚钱了是家族的钱，亏钱了是二代没本事。荣誉归父辈，责任归你。你拿一份工资，扛一个企业的命。企业是你爸的，命是你的。做对了，别人说你爸打的基础好。做错了，所有人说你不行。你在父辈的阴影里做每一个决定，每一条路都有人拿你爸的标准来衡量你。

赚了是继承，赔了是败家。赢了是你爸的，输了是你的。这笔账从接班的第一天就写好了。

很多中小民企的企业家就是这个企业本身。客户认的是老板这个人，供应商认的是老板的面子，银行认的是老板的担保。老板就是信用主体。父辈退了，信用跟着走。二代接过来，客户要重新认识他，供应商要他重新证明，银行要他重新走授信流程。

他接过来的不是一个企业，是一个需要重新填写的空白授信单。父辈传给他的厂房设备是看得见的，看不见的是客户名单上的那排电话号码。那些电话号码只认他爸的声音。他打过去自我介绍的时候对方沉默的那几秒，就是交接的全部成本。父辈传给二代的不是资产，是考卷。

不是他们不愿接。接过来了也没有东西可以撑住。信用只能自己挣，挣不到就撑不住。撑不住的时候，走比留体面。

父辈总觉得是孩子吃不了苦。苦吃了也不一定撑得住。吃苦只能感动自己，感动不了银行和客户。

知乎用户 冀南故人 发表

家里是跑大货车，一开始我也不愿意干这个，大学毕业后，去过国企，在县城上过央企电信，最后还是回家跑大货车了，因为这个可以养家

知乎用户 风过无痕 发表

常识一：中国男性平均寿命 73

常识二：现在的企二代和企一代的年龄差一般也就 18～20 左右

常识三：现在的中小企业年龄大一点的顶天了 30 来年

由一二可得，如果企一代不愿意放权，企二代大概 50 岁可以接班了

由一三可得，如果企一代继续干下去，少说还有十来年，在现在这个国际形势和国内的产业升级，企一代能不能活下来都是个问题

所以说大部分中小企业，所谓的接班都是个伪命题

知乎用户 懵懂小男孩 发表

因为班不好接。

主要看生意大不大，生意搞的大了，那政商关系就避免不了，最关键的问题就来了，爹到该退的时候，那和你爹关系好的，也该差不多退了。政商关系你基本就要从头搞起，而且过去和现在政策区别还是很大的，操作空间也比以前小，政商关系很难搞了。再就是生意大了，派系就多，元老也多，自己占据的股份在整个集团比例不大，那一个年轻人就要和一群摸爬滚打几十年的老油子斗，说实话，班没那么好接。

生意不大的话，那接班最大的问题，是接班人自己有没有能力拉来生意，有那能力的，无论接班还是自己单另搞，其实区别不大，没那能力的，接了班没生意，坐等倒闭。

知乎用户 天地不嫌万物生 发表

因为他们接不了班，就这么简单。大部分中小企业其实都是权力的衍生物，一代创业的那些人脉没办法给二代，毕竟新一代的权力也是有朋友的。

我老家小厂的老板最喜欢的就是让孩子考公，然后干的差不多了直接退休吃利息和房租。这样的老板基本上能平稳退休，还想大干和希望二代接任的基本上都不咋好，除非有机会再傍上新的权力。

知乎用户 知乎用户 NxUg 发表

看行业

我看的稳步增长，每年出口额不错的厂二代接班接得挺积极的。媳妇儿也带进行业内高大上了

我看的行业非常吃资源的营收很舒服的厂二代接班接得更积极。也是找个媳妇儿一起回去接班

但我看的，做机械加工，厂子很大，设备看上去不错的厂二代….. 打死不学机械打死不接班……. 成绩很好，学了其他看别人能赚钱收入高的行业….. 因为那个二代知道做得有多辛苦，要钱有多难，有多看人脸色……

知乎用户 密斯 发表

曾经我以为娃哈哈那个能接班，毕竟号称从小培养的，现在…

知乎用户 海边的风 发表

我看了大量的回复，找到了最优解，二代量力而行 自己创业，先从小项目开始，一点点来，创业过程就是试错过程，输了 输大了 就找个班上，赢了，小赢就慢点走，大赢就稳点跑。 总之 创业才是富二代出路，接班并不是。 除非生意不大 或者技术壁垒强的。 没有错综复杂关系。

知乎用户 Lender 发表

我认识几个浙江的小厂的厂二代

感觉他们的生活还不如打工的呢

车房不在自己名下

每个月就发一点点的生活费，不够用就借网贷

因为没有社保公积金，可怜兮兮的连网贷都没多少额度

知乎用户 廉价的耗材 发表

做过一个二代的助理，做了一年多二代受不了一代回美国相夫教子去了

公司是一代二次创业的公司，一代身价过亿，而且是另外一家百亿上市公司的股东（已退休）

在本该颐养天年、含饴弄孙的年纪不知道是哪根筋不对自己开了一家和百亿上市公司同行业的公司

估计是想靠以前的关系网吃点边缘油水吧

就这样，拉了自己在国外读了项目管理的二代回来当副总

然后这位二代回来任职和一代吵架的几率直线上升

后来受不了就请了我做助理实质上是个传话筒

日常的工作矛盾主要集中在一代招人喜欢找关系户、不管这个关系本身用不用的上，什么时候用得上，关系户长期拿高薪干小事或者不干事，二代看着也很窝火

最后导致二代回美国的导火索就是招了一个销售总，这个销售总能力是有的，但心眼多，在原司就有过两头吃的记录。二代本身是不想合作的并且和一代吵了很大一架，甚至都一个月不回公司不回家那种 。但是耐不住销售和一代打过几次麻将，喝过几顿酒，拍着胸脯说一定给公司带来多少多少生意就请了回来。

果不其然最终就是发现两头吃不止，还通过销售总的权力请自己的关系 / 朋友过来做销售，大家一起表面上说是产品不够好、价格不够低，买不了高价给客户。暗地里将产品用一个关系价卖给了自己的公司，然后通过自己的公司卖高价给客户。

最后我们要结给他们关系价的提成、承担转接过来的售后工作、支付他的关系 / 朋友的工资

把二代气得够呛，一气之下回美国生小孩去了，一代只能自己收拾自己的烂摊子，然后每隔半年飞一个月美国看外孙。

知乎用户 泰伦亡了 发表

这个问题问的其实是很奢侈的，中国企业的存活率是 3 年。所以别说接班了，活过 10 年的企业都不算容易。

回到话题，各国的企业接班都不容易，但是中国的企业接班问题，是其中的地狱难度。

我谈论事情不太喜欢从个例谈起。比如去分析 ABC，各自都有各自失败的原因。分析出来都会各有一定的道理。但是很难直击要领，到达本质。

所以我喜欢尽量去从宏观去分析，个例会有例外，宏观则不会，宏观只有冷冰的数据，所以会贴合本质，看看这个问题有哪些是核心点。

1. 有个高赞回答里面的答案我比较赞同，讲到了产业传承的不同之分。收租子是最稳定的。

这也恰恰是普通企业遇到的最大问题，如果按巴菲特的护城河理念来说，好的企业，应该是栓条狗上去当 CEO，这个企业都能正常运营不出问题。（比如可口可乐….）

而如果按护城河来讲，中国企业普遍的护城河是很浅很浅的，所以在市场上拼搏出来的企业，普遍与其说是企业，不如说全都系在这个老板身上的大型个体户。

下面聊一点更宏观的

产业分工的原因，在经过上世纪 2 战结束后，世界的利益格局重新分配。

经济产业分别经过了，美、欧、日韩、台、直到 90 年代才转过来到大陆。

举个例子：好比一块肉，分为精肉，肉，肉渣，肉骨头。

美、欧拿了最好的精肉去，接着是日韩、台。最后第三，甚至第四轮才轮到中国，就只剩下肉骨头上的一点残肉了。

这意味着承接的这些产业都是最苦最累，别人挑剩下的产业。（比如美欧手里捏着、雀巢、可口可乐、以及工业尖端行业仍然捏在手里。日本，半导体光刻胶，汽车产业，仍然捏在手上。）

而剩下这些产业，就意味着各方面留下的利润空间，容错空间都很少很少，护城河也很浅。

所以从微观上会有很多的原因：二代是顽固子弟，二代天赋普通或者二代不会人情来往等等。这些都有他的道理。

但从宏观上来看，就是中国的产业，普遍都是肉骨头行业。没有可以躺着赚的行业（当然说回来，也是有的，但是那种行业不属于私人可拥有的），这里面不论是传统产业的鞋帽箱包，还是高资本、高科技行业。都是把头就系裤腰带上去拼的。

认识得越多，总会产生种脱力感，看似毫无相关的百年前的历史，经济，前前后后。其实都是紧密相关的。塑造了今天的格局。

所以当认识到这些的时候，会觉得自己像是 NPC 一样，在这个游戏中，你会觉得都是自己努力获得的结果，是自己的聪明头脑，在历史机遇到来之时，站在了潮头之上，在市场撕咬，创办了企业。

但其实从宏观上，一切都像有个无形的大手，默默安排了一切，没有老刘，也会有老李，也会有老王去创办企业。

当然这段话并非是一种完全的垂丧，事实上世界很多事情，也并非这只大手可以完全决定的，个人该努力还是继续努力，该奋斗还是要继续奋斗。

只是说这只大手决定了你人生可以说是 6-7 成的事情，只是你可能认为这些事情是随机的，是你自己做出的选择，你拥有者绝对自由的意志。

但是它决定了你的出生，婴儿吃米糊还是优质奶粉。读书的时候是卷生卷死带眼镜，还是可以放养教育。长大后是要电子厂拧螺丝，还是可以当个办公室的职员。

这些问题都是你个体看似有得选，但是从宏观上其实没得选。

知乎用户 小 chris 发表

说白了相当一部分就是能力不行。

见过好几个留学几年回去，进自家公司，看不惯老家伙这那。

到最后，95% 的时候，都承认老爹判断是对的。

都是私下骂老爹落伍但又不得不服老爹，视觉上就搞得很割裂。

在我有限的认知里，不论中澳，人事永远大于做事。

这真是千金不换得道理。

知乎用户 king jhy 发表

独生子女政策。

只生一个只能看天，但往往天不遂愿。

吕后只有一个男丁，下来多大力气保太子位，但惠帝不堪大任，还好刘邦儿子多，后面选出一个文帝，老牛鼻了。宣帝故剑情深的皇后只有一个男丁，宣帝都说出 “败吾家着太子也”，还是传位给太子了。

后面不用说了，孩子生的少，是愚是贤没得选，没能力接班就接不了班。长城大小姐、哇哈哈大公主、首富公子已经打样了。

知乎用户 HCl 真好​ 发表

其他人说的都太高大上了点，我来个接地气的吧，

我问过我发小接班的感受，他给的回答是：太堕落了。

我们那边做的基本都是服装生意，大部分中小厂家的技术设备大差不差的，所以对老板来说最重要的一件事情，就是拉单子，同时因为拉单子实在是太重要了，导致必须得老板自己做，如果让底下人做，那么底下人可能过几年就跑出去单干了。

那怎么拉单子呢？还是从祖宗流传下来的老四样，吃喝嫖赌。

吃喝没什么意思，赌太惨烈，说点大家爱听的吧，

有个大老板是拆迁户出身，给钱特别爽快，从来不托欠，但同时因为玩的多了，一般的刺激已经满足不了他了，想拉他的单子必须要组局，得十几个老板，一块去 ktv，然后找妈咪安排十几个陪唱的一块玩，

然后重点来了哈，一般的堕落局呢唱完一人一个带走也就差不多了，一些老年局甚至都没有带走这一步，唱完歌就回家睡觉了，精力跟不上。

这个大老板不行，它不仅要 1v1，他还要观众，他就喜欢一边让人唱着，边带着公主躲窗帘后面……. 有时候性致来了，还要让公主拿着话筒……. 等自己体力耗尽了还要看别人……

简直就是为厂做鸭。

那这些事情我发小老婆知道吗？知道啊！但知道又怎么样呢，不干那全家都喝西北风去吧，住着的大别墅，穿着的奢侈品，可都要再找主人咯。（当然，我觉得我发小老婆能忍的另一个原因是我发小长得还是挺帅的）

但说实话，我听了这个故事后一点都不觉得他堕落，我就恨我自己为啥不是异性恋，这种生活我还是挺想要的，可能还是理工科太过压抑了吧。

知乎用户 千子村正 发表

我爸有个开纺织厂的朋友，每年最大的问题不在于利润，在于怎么问客户把钱要回来。今年大年三十都是在太仓和张家口那边追债度过的。我是觉得这个也挺牢的。

知乎用户 无名人士 发表

我是房地产二代。

在自己家干了十年，作为销售老总，创造了辉煌的销售业绩（努力 + 赶上好时机）

但是现在企业都要黄了，毕竟现在这个行情。

和老板的理念不一致，2018 年巅峰期和他对骂，要公司卖掉一半的资产，换去做美元配置，结果老板死磕地产，不旦捂盘惜售，还屯了一堆房子和土地。

这几年的光景大家都知道了，唯一好处就是企业没有太多负债，基本不存在破产的可能性。

但流动性枯竭，死守一堆房子和土地，租金又远低于中国银行存款利息，更别说美元的存款利息。

所以说接班？接班能干啥？老一辈企业家根本听不进劝，哪有班可以接？

知乎用户 momo 努力生活 发表

很多人不理解

什么叫企业、什么叫市场、什么叫环境、什么叫政策、什么叫一朝天子一朝臣

对于这个复杂社会理解的似乎非常的片面，以至于把企业也想的无比简单。

一个企业是需要一直 “创业” 才可以长久生存的，二代如果接班，意味着他这一辈子都永无宁日。从一代接手后，一辈子在动荡中，背负巨大的业力，承担无数人的责任而生活。

而他们的上线可以很高，下限比普通人都低很多。

据我所知，几乎大量的一代其实并不愿意自己的孩子继承，他们更希望自己的孩子能平安顺遂，没有大风大浪，起起伏伏。最好是一眼望到头的日子是最好的。而他们积累的财富正好刚刚能承担住。

知乎用户 陈武敏 发表

你以为的企业一代：

大把资产、大把现金流、纸醉金迷、手下能人无数

大部分企业一代：

资产贬值、G 端关系近些年维系困难甚至直接无了、现金流吃紧、自己早就是失信限高人员、手底下一帮老伙计没法倒闭跑路（ZF 也不让）……

接班？接下来的债务估计比资产多

天天被催债、月月想着下一笔钱进来要给谁先还多少、自己能剩多少、下一笔订单去哪里搞、硬着头皮放下脸皮去舔某些人……

知乎用户 茶山径蓝 发表

因为富一代就算想教且能教，也基本只能教二代怎么维护关系了。但能维护的关系基本和富一代同步退了，维护也没用了，还得再建立新的。

且不说很多富一代靠的是时代红利和机遇。关键是他们建立关系都是十几年甚至二三十年前的事情了，不光是环境沧海桑田，具体细节和技巧其实人也早记不清了，又怎么教富二代呢？

至于很多人说的让二代去和同辈人建立新关系，你当现在是什么时代呢？关系归关系，众所周知的企业二代这种究极廉政 debuff 没几个人愿意接的

知乎用户 居维叶鲨鱼 发表

因为你的人脉没法传给你儿子

人脉，社交，人际交往是个人打拼出来的，是个人在成长和冒险当中不断磨炼，获得的友情和同志。这种关系先天就和金钱 历练甚至过命的交情息息相关。

而企业二代们也有自己的成长环境，他们也有着自己的目标，有着自己的成长和历练。二代们没有经历过一代们的创业路程，路不同采到的花草也不同。

但是二代们又有着自己的成长环境，有着自己的冒险和成长，他们有自己的目标，自己的价值观，也有着他们自己依据自己的目标而发展出来的独属于自己的人脉关系。这是独属于他们自己的

因此二代是没法直接承受得住一代们的人脉关系的，你办多少个酒席，多少次家庭旅游，都没办法彻底磨合好——二代既接不了一代的人脉，也很抵触去接一代的人脉。可是偏偏政商这两个领域都非常看社交，所以二代往往没法接手一代的江山。就算二代真的接了，二代心中也会有抵触感，而你的人脉本身会对二代的价值重新评估

不过我认为一代想要让二代守江山本来就是个错误，二代有着更好的平台更应该让他们主动去做想做的事情，出去历练闯荡才对

知乎用户 知乎用户 8Auozk 发表

并没有啊，

企二代，都会迎来一个高峰的。

但是根据美国的惯例，三代是真的不行了。

因为三代没有苦过。

二代是企业的辉煌时代。

除非这个企业过于庞大，从后代就是没有办法找管理人。

知乎用户 胡同​ 发表

冷知识，大部分二代要接受的都不是一个很有发展潜力的公司，大概率要接手的是一个烂摊子。

一般公司但凡发展有前景，业务正常，关系和谐的公司，一代会抓着一直不放手直到干不动为止，因为一代一定是最契合这家公司的不二人选。

二代要么在公司混到五六十岁，磨平了棱角。要么接一个烂摊子，连他爹都搞不定。要么他爹走的突然，二代还没培养好。要么公司潜力耗尽，夕阳产业慢性死亡。

现在，你是一个二代，你爹给了你一个比他当年高得多的起点。最差结果不过是老实回去等着继承家业。你想不想拿一点小钱，比如几个小目标，去尝试着证明一下自己不比他爹差？如果几个小目标对你们家而言百分之一都不到呢？至少，在证明自己的过程中，你拿着一大笔钱，却非常自由。如果你有幸体验过这一段日子，你会发现这是你人生中最爽的一段时光。

知乎用户 逆向充饥 发表

制造业利润很低的。

固定资产 1000 个，每年账面利润才 100 个左右。10% 看起来不低了是吧，但这不是现金哦，只是应收而已，还没算每年都破产几个客户造成的坏账。利润年年增长，现金却越做越少。

有这个钱，还不如弄出来配置些红利资产。钱肯定是少了许多，但风险也小了许多啊，而且还不用费心费力去经营。

要是接班这么简单，那欧美发达国家的职业经理人是怎么来的？

许多低端产能的企业，是不值得后代接班的，对于很多水平一般的后代，不如每年花钱请个经理人来管，要是利润不够，不能请经理人，那就关了拉倒吧。

把钱变现了放银行，自己再去找份轻松的工作，也可以活得很爽了。

知乎用户 不知道叫什么名字 发表

我就是厂二代，家里有个 LED 灯珠厂，我也不想接班。

因为二代里没出息的才接班，这批人大多数大专甚至中专学历，去军队里历练之后回来接班。等我研究生毕业他们父母可能都能彻底退休带孩子了。还有几个双非一本乃至 985 毕业的，宁可去当小学老师也不会回来接班。要知道小学老师干一年合法收入也未必有他们父母一个月甚至一个订单的收入高。

一方面干电子厂实在是苦的没边，工人 777 每天十二个小时干完下班了，老板可还是一直要盯着厂子不停的。另一方面老板看起来光鲜亮丽，但实际上工厂里各种活也得自己上手，利润更是微薄。换模具，发货装箱等等。而且现在这个行业竞争也十分激烈，我们县里本来 300+LED 作坊，现在只剩 50 不到了，接班实在不是什么很好的路。

知乎用户 blko 发表

老说二代接班，没能力怎么接。人家一代手下一堆能人悍将，没点本事，你能掌控的人家? 古代皇帝尚且怕功臣篡了儿子的位，现代是有什么制度保障保证功臣不起异心吗? 利益面前什么都是扯淡，要是没本事，就安心当个富家翁算球。

知乎用户 智能机器人​ 发表

好多人聊到这个，只会说 “关系” 继承不下去。

把 “关系” 看成大部分企业的核心竞争力。这思路老套的像回到了 90 年代。

现在大部分企业所处的位置，还轮不到讲 “关系”。很多中小企业干的活和人情没啥关系。本质就是创始人把握住了市场上大中企业之间微小的缝隙，而且总是能在市场变化的时候把握住那微小的机会。

这种需要对行业极为深刻的理解以及敏锐的观察力，而这些东西是很难教给别人的，即使是自己的子女——因为很多时候这些东西都不是靠客观的数据分析出来的，而是一种感觉。

知乎用户 曾珍 发表

普通人家的孩子都不愿走父母的老路，何况企业二代呢。

这更多的是指年轻的时候，企业二代的学历见识，学习机会，他们有更多的想法，有更多的试错机会和试错成本，他们是可以折腾的。

成大器的企业二代孩子，会把企业定位更高的角度，更多元的发展，更高级的整合，更胜于父辈，只是普通人看不懂。

知乎用户 tony 发表

因为那个企业就是一个摇摇欲坠的企业，

靠创始人（富一代）的资历才勉强维持苟延残喘的企业，二代一接手就是死局。

现实中大部分富一代的企业，都是年轻时候靠机会和风口起来的，遍地都是钱的时候，企业有问题也可以容忍，有钱就是任性，但是到了今天，企业的缺陷已经根深蒂固了，

富二代接手后，能做的就是察浪费，察考勤，降本增效，等微调手段，这事在 5 年以前很常见，结果就是触动了太多利益（好多员工视角也在骂富二代无能），被二叔三叔稍微利用一下就赶下台了。

现在你再回想，5 年前骂的那些 sb 富二代接手企业乱搞的（包括那个辣酱换辣椒的），那些富二代是真的傻吗？他们只是在为富一代背锅而已。

现在的富二代，见识到了当年的接班富二代背锅后，落下个众叛亲离的下场后，索性就不接班了呗。

知乎用户 慈溪吴彦祖 发表

我老头子给我留了厂房，一年出租有个 20-40w，上班就是为了演戏。

知乎用户 直钩钓鱼​ 发表

不是不愿意的问题，而是能不能的问题，你连茅台都不会喝，只想着喝蓝带 xo 等洋酒，凭啥让你接班？

很多二代大概率不知道，为什么茅台五粮液过去在官场流行起来吗？十八之前茅台五粮液为什么是不成文的官方接待用酒吗？

知乎用户 难得糊涂 发表

别说企业二代接班了，我一个土木二代，设计院画图出身、混过甲方、去过厂家、最终回到设计院，这几年也有机会往设计院管理岗转，但我放弃了。为什么呢？

因为我深刻明白，以后不可能像我爸妈一样不画图，当总工天天看图开会，或者当院长除了应酬就是开会，图是不会画的。尽管其实我童年的幸福生活，主要来自于他们没日没夜的在家干私活（家里第一台电脑就是为了干私活买的）。

因为对于 80 年的大学生，他们赶上了新中国大基建的完整红利，几十年来有无数的年轻人进入这个行业，以支撑他们成为领导、总工，完全脱离一线岗位。

而对于我，只是在年轻的时候赶上了整个行业最后的辉煌，挣了点小钱，然后等着这个行业规模缩小十倍甚至更多，期待着靠父辈余茵（在自己把自己当劳动者的情况下）能够在这个行业苟到退休。

有句话说，个人努力要考虑时代命运，也许在其他时代这话不一定完全成立，但对于新中国这样七十年，从封建地主的古典时代，到现如今等待后人重新定义的时代，个人努力无法大于时代命运。

知乎用户 Zhou 发表

随便作答一下好了，

我父亲是新加坡某上市水厂 ceo，我老婆家里做服装的上海挺多店，也有线上销售，我俩都没接班，我觉得主要问题就是懒惰。

我是 Entp，基本上只喜欢做有意思的事情。

我老婆是 Infp，只喜欢做自己想做的事情。

生活处于一种，虽然没什么钱，但是我也花不掉什么钱的状态，可能主要是因为觉得父母这辈子过得太累了吧。今天早上还被我爸骂了一顿，因为我免费帮人干活。

一个 06 小伙子吐槽现在工作不好找，但是感觉他挺有激情的，帮他对接了我另外一个愿意投钱的朋友，我给公司搭了个框架和商业模式，也的确照着做就能一直赚钱，现在小伙子也拿到 ep 了过两年给他申请绿卡。

这不是挺有趣的嘛，至于我赚到啥了，我真没太想过，主要过程是最有趣的事情。

小伙子知道我爱吃糖从中国给我买了特产。

但是这俩人普遍不会想约我，因为我太懒惰了不爱出门。

我自己大学时候开的公司，反正也不亏钱，基本上就是看看能不能教会别人做，他们能挣到钱我就开心了。

我自己偶尔也出去打打工，反正都是尽力而为，尽力解决事情吧，遇到内耗的公司就不干了。

然后我还做义工，尽量去看看我的社区有什么需要帮助的人，帮他们解决一些问题，喜欢做给人鱼竿的事情

我俩对名牌啥的没啥追求，也没啥大的花费，而且也知道天塌了也有父母接着的道理，也知道凭自己的能力想挣钱随时能挣得到

公司赚的钱我分 70% 员工，一年下来的确没赚啥钱，而且我还懒着去招员工，面试也好麻烦的还老有人觉得我是搞电诈的。

我老婆就想做音乐，拜入了李伟菘门下，算是当了孙燕姿的师妹吧，又在 23 年拿了个新加坡写歌比赛大满贯，海蝶给她出了个 mv，但是写歌写的是因为我打游戏不去接她所以写出来的歌我就不发了。

知乎用户 青荇无言​ 发表

越来越多的企业 “二代” 不愿接班，绝对不是简单的 “懒惰” 或“任性”，说白了，他们是 j 有 “苦衷” 啊。

老一辈子创业艰难，把自己的企业当 “命”，而子女呢？却视其为 “枷锁”，悲哀不？

创业不容易，创始人大多白手起家，他们倾注了全部的经历和物力，企业是他们毕生心血；

而二代成长于优渥环境，更看重生活自由度与个人兴趣。他们生活理念是:“我不愿像您那样活”，直接把两代人的价值鸿沟摆上桌面——父辈的 “奋斗叙事” 在子女眼里可能等同于“牺牲生活”。

过去 40 年，中国民企集中在制造、地产、批发零售等重资产领域，投入大、利润薄、合规成本高。二代大多受过海外商科或 STEM 教育，更想进入互联网、金融、新消费等 “轻资产、高估值” 赛道，对 “脏活累活” 兴趣寥寥，这就是所说的代代沟？

能力问题。

别高估了企业二代的能力，别看他们的父辈叱咤风云，到了二代没准就是哈纨绔子弟哦，什么也做不了，能接班吗？调研显示，超过 60% 的二代认为自己 “懂模型、懂资本，却搞不定厂里那套人情人事”。

也有可能是上一代 “不放权”，口头交班，实际遥控，二代们受不了。

很多创始人 70 岁仍每天到岗，财务、人事、采购 “一支笔” 审批。二代即使挂名总经理，也动辄被否决，试错空间几乎为零。久而久之，“不想接”变成了“干脆出去创业或做投资”。

组织内部 “排异”：老臣不信“小主人”。这种情况虽然是小概率，但是也有可能。 创始团队与供应商、银行、地方政府之间形成多年默契，二代空降温易被贴上“外行 + 空降” 标签。关键高管一旦出走，客户授信、政府补贴、银行额度都可能瞬间收缩，接班风险陡增。

结果便是：90% 的一代希望子女接班，实际愿意且有能力接的不到 30%；大量企业被迫提前寻找并购方或职业经理人而仓促 “交棒”。在可预见的未来，这一比例还将继续走低，传统家族企业的“血亲接班” 模式正加速让位于 “资本化 + 专业化” 的新路径。

还有一点就是，年青一代，根本看不上老子那一点基业，他要自己创业，要体验自己创业的快乐。

知乎用户 伊陆 发表

其实现在这一代人所接触的世界跟父辈完全不一样，他们对于自己的未来的思考，绝对比父辈当年要明晰得多。

他们没有太多的家庭负担需要背负，他们更想的是如何去体验自己的人生，而不是复刻父辈走过的路。

所以呢，回家接班，是他们最后不得已而为之的下下策。否则，他们就会按着自己的方向去飞。

知乎用户 雨夜带伞不带刀 发表

先问为什么，再问是不是。

题主是从哪来的数据分析出现在企二代不愿意接班，还要加一个普遍二字？

你调查了几个企二代就下定了这样的结论？

其实细想一下，你压根就认识不到几个。

有可能你就只是听几个家里生意面临被市场淘汰，知道继续做也做不长远的二代抱怨几句，你就当成是所有的。

知乎用户 真 · 自研王 发表

虽然说风口上的猪

虽然有些东西我上我也行，你上你也行

但是大部分企业都不是随便找个人上去就行的

企业二代就是企业一代的基因随便组成的

而且不吃苦耐劳，从小养尊处优占很大一部分

你怎么维护政府关系？

你从小众星捧月怎么舔得下去甲方？

打工可以骂老板不给双休还要晚上加班

你当企业家都是 24*7 干活的

吃得了这个苦吗？

知乎用户 冬天的阳光​​ 发表

接不了真的接不了！我爸那会怎么起家的我是清清楚楚！我是做不到我爸那种人也没他的手段和心机！我爸那时候的形势和现在也不一样！我平平安安的就挺好

知乎用户 尘世旅人 发表

人的管理才能是偶然的，没办法培养。比如宗大妈，宗老头肯定也教过，结果搞成这样。得到有才能接班人的办法就是增加基数。这么看，如果马斯克能持续下去，他那么多后代总有能接班的

知乎用户 鼠头鸭 发表

因为他们知道自己搞不定，他们的父辈能做出一番失业事业能力是肯定多少有的，但在这个缩量市场的环境下晚节不保的富一代都一抓一大把，更别说富二代们了，老老实实吃喝玩乐混吃等死比较好，接班别父辈留的雷在手里炸了

知乎用户 嘱上 发表

你能在脏乱差的车间里一呆大半月吗？

你能忍住面对银行催款、环保检查、工人出事、税务稽查等一系列糟心事时对客户、公职人员笑脸相迎吗？

你能在酒桌面对明显找茬的客户喝酒装孙子、陪尽笑脸吗？

你知道怎么和各路地方政府领导在明明不熟的情况下还能维护好关系吗？

你能在行业低谷期看不到希望甚至赔钱时咬牙坚持吗？

你不能！所以接不了班是正常的！

那种坐在办公室里挥斥方遒、一声令下下属立即执行的情况，只发生在电视剧里。

知乎用户 青青草原我最懒 发表

厂二代接班第一天发现自己的地位和门口看门的大黄有的一拼

但有的时候也是不分高下，毕竟大黄没事了可以在阴凉的地方睡觉。

而自己不会有没事的时候

知乎用户 尹仿 发表

就以成都市的食品、建材、包装行业为例

其实任何行业，任何年代，任何集体，大家不愿意干都只有一个原因，就是不赚钱。

知乎用户 展翅翱翔 发表

因为能力不行，懂得都懂，我观察过身边一些人，我的评价是：

体制内 90% 的人的后代根本接不了父辈的班，别的不说，考公这一步直接卡死，顶多做做白手套的事，能力比起做题家来说更是纯纯路边一条，那些体制内的人看似是二代，实际上就是依附于家庭的 dinner，被硬捧，详见鲶鱼董小姐；体制外的二代？更是重量级，什么妖魔鬼怪都有，大部分我认识的企业家朋友，二代不折腾当个 dinner 坐吃山空都已经是烧高香了，要是想折腾，那可就太精彩咯，详见杭州某 “大小姐” 和老干妈的神人儿子天团。

坚决拥护高考，坚决拥护高考，坚决拥护高考。

知乎用户 爱心草 发表

核心原因就是不能接。现在的富二代大多数是改革开放后起来的一代的子女。那时候说实话，你不用有啥学历敢打敢拼，开个厂。只要不是特别倒霉扎实踏实一点。基本上结果都不会太差。不敢说身价几个小目标，多年积累弄个几千万还是非常有可能的。事实上很多中小企业老板实际能支配的钱财大概率也就是这个数。

但是现在的情况是，富二代从小家境好，丢了吃苦踏实的本事不说，基本上都是各种留学。学的所谓西方经济学那一套。而事实上他的一旦面对行业转型存量竞争内卷加剧这些情况也是有点束手无策。厉害的人选择激流勇退。关掉厂子。告诫自己孩子别赌博别创业。安稳度过一生。但是说实话退哪有那么容易。每个人都是时代的眼泪。今天身价过亿明天上老赖名单这种事非常常见。

再说会富二代，其实很时候在中国做生意就是人脉、关系、渠道。很多时候看起来精英注意的人的往往陷入太宏大的目标，不是说有目标不好。而是当下你就是先得活着，不论如何多卖产品，多做销售，但是很多富二代一上来恨不得般过来一整套麦肯锡的管理方案。公司人为了应付这些事情人心惶惶不说，原本的销售还得丢。

知乎用户 莫要不服气 发表

因为中国社会根本就没有网络上天天宣传的那样阶级固化严重

穷人有上升空间，富人也有下降空间。我们先看看这几个数据

胡润富豪榜 2012 年前 20 个富豪基本上大多都是跟房地产有关的

2024 年的前 20 个富豪有 16 个是新人，且大多与科技互联网有关。

我们再对比一下其他国家：2014 年 vs 2024 年前 20 名榜单对比（福布斯或彭博数据），各国替换人数如下：

· 🇺🇸 美国：替换约 7~8 人（变动率 35%~40%）

留下的是盖茨、巴菲特、贝索斯等老牌巨头，新晋面孔主要是马斯克、黄仁勋（AI 芯片）、肯 · 格里芬（对冲基金）等。落榜的多是传统零售（如沃尔玛部分继承者名次下滑）和旧能源资本。

· 🇯🇵 日本：替换约 3~4 人（变动率 15%~20%，最稳定）

前 20 名几乎被 “优衣库、基恩士、三得利、软银” 等常青树家族包揽。唯一明显变化是老一辈创始人去世后由子女继承（如三得利佐治敬三接班），极少有白手起家的新面孔闯入。

· 🇰🇷 韩国：替换约 8~9 人（变动率 40%~45%，最动荡）

虽然三星李在镕、现代郑义宣成功世袭，但传统财阀（如原大宇系、部分重工二代）被大幅洗牌。新晋猛人多为金融投资（MBP 金秉奏）、生物医药（Celltrion 徐廷珍）、互联网（Kakao 金凡秀）三大新贵势力。

而我国从 2012 年到 2024 年，变化率为 76%

美国有 40%，韩国是 45%，日本则只有 15%

还有一点，很多人吹什么欧美，日本的百年企业，那都是非常愚蠢的，这恰恰是阶层固化严重的写照

知乎用户 April​ 发表

和不肯吃苦关系不大

我在银行上班，认识的二代挺多的，有纨绔子弟，但也有积极上进的。不过题目问的现象是存在的，大部分二代并没有兴趣接班，他们即便上进也更倾向于自己去创业。

和很多人刻板印象不一样，很多二代非常能吃苦。比如我认识一个二代在抖音卖馄饨之类的小吃，起早贪黑全年无休一年也能赚一千多万，他从事的行业和父亲的企业几乎是毫无关系的（当然启动资金确实是家里给的）。

之所以不接班，原因其实很简单：

我们国家 90 年代起来的那一批企业家，说白了大都是走政商关系的，甚至很多就是体制内跳出来的。我认识的一个老板身价上亿，他 90 年代就是某个能源口的公务员。国内很多知名的企业家，比如王健林、王石以前都是公务员，后来在 “下海浪潮” 辞职创业的。

所以这一代人的资源、经营模式，本身就是不可复制的。他们经营多年，老脸大家都认，但子女就未必了。说个例子，宗大小姐很早就确定接班了，铺路也很多年了，但真出了点事地方也不会像给她老爸的面子一样给她面子。

就算不看政商关系，那些上下游企业，其实也是父辈亲自对接维护的。二代要复制也不是不行，但得从小就开始维护，这其实就挺困难的。现在大部分的二代都是高中就往国外一丢，硕士毕业回来，和父亲的朋友完全没有共同语言的，硬要他们从头学也挺怪的。

其实国外也有过这样的历程，很多大企业在第二或者第三代就开始雇佣职业经理人做 CEO，家里人则掌控董事局。我们国内目前还没有到这一步，但也可能往这个方向走了。

知乎用户 钦哥有办法 发表

我干了几年 ERP 实施顾问，成天在机械厂、五金厂这些传统的行业里打转，现在自己跳出来搞短视频卖食品。这两个行当的差别，让我对 “厂二代接班” 这事，感触特别深。

你看，父辈那个厂子，可能一年稳稳当当做几千万生意，养着百十号人。但创始人一老，问题就全浮上来了：孩子要么在海外读过书，根本不想回来闻机油味；要么想折腾点新东西，但厂里从车间主任到财务，全是跟着老爸打江山的叔伯，说话根本没人听。

这是不是我们中国现阶段的特色呢？其实我觉得不是，我们古话就说了，富不过三代。

而这事在西方，也早就不是新鲜事。大公司玩的是制度，比如用 “家族信托” 把家族和企业隔开，所有权和经营权分得清清楚楚，家族是股东，管理交给专业团队。再不济，也得有个“家族宪法”，规定好哪些家族成员能进公司、怎么进。说白了，就是去人情化，靠规则。

但我们现在接触到很多中小厂子，完全是另一个世界。接班难，说到底就三层窗户纸：

1、爹太强，厂子就是他的人格化身。他说一不二，所有关系、决策都系于他一身。儿子在这种阴影下，很难找到自己的价值感，觉得厂子成功了是爹的能耐，失败了就是自己的锅。

2、老臣是座山，搬不动。管理岗全是元老，论辈分你得叫叔。你想改个流程、上个新系统，阻力大过天。我亲眼见过，有二代想推动数字化，第一步就得先 “请” 这些叔伯去管个不痛不痒的“新项目部”，腾出关键位置，过程跟宫斗似的。

3、两代人信的不是一套东西。父辈信的是自己摸爬滚打的经验、是酒桌上的人情。二代信的是数据分析、是 ROI、是流程效率。互相看不上，爹觉得儿子 “不懂现实”，儿子觉得爹 “不够科学”。

所以，指望二代突然开窍、或者老爹突然放权，基本没戏。我觉得，真正有用的交接，得像 “种树”，不能是 “砍了老树，种新苗”，得是 “在老树旁边，培育新苗，慢慢移栽”。

第一步，老爹得先给自己 “转型”。别老想着自己是 “皇帝”，得早点开始当 “教练”。定下规矩，比如家里吃饭不谈公事，但每月固定开一次 “家庭股东会”，正式聊。

第二步，给儿子一个 “独立战区”。别让他直接去管老臣，而是划一块新业务，或者支持他主导一个像 ERP 升级这样的核心项目。给钱、给人、给权，让他用实实在在的业绩和节省的成本来说话，建立自己的威信。这比什么职位任命都管用。

第三步，给老臣设计 “金色降落伞”。尊重他们的贡献，可以通过股权转让、成立分公司让他们牵头、或者发放荣休顾问津贴等方式，让他们体面地逐步退出核心管理，把路让出来。

实在不行，引入 “外部力量”。家族内部很多话不好说，那就请信得过的律师、会计师、管理顾问、ERP 团队进来，帮忙设计股权、制定考核、更新流程、IT 固化。让规则和第三方来当 “坏人”，避免父子直接冲突。

说到底，传承传的不是 “厂子”，而是一套能让厂子良性运转的 “操作系统”。父辈那一代，操作系统是写在他一个人脑子里的。现在要做的，是把这套系统 “开源”，变成白纸黑字的流程、制度和文化。

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知乎用户 徐五先生 发表

就我身边的情况来说吧… 没那么复杂。

原因简单的出奇，就两方面。

第一是很多企业它压根儿就不需要二代接班，准确来说是企业本身不需要二代在企业里工作，通常情况下，有的是人比二代更加适合特定岗位，尤其是那些已经在特定岗位上干了很长时间的，二代的叔叔，哥哥们。

那你问如果哪天一代干不动了，那二代不会被这帮人坑吗？

很多人会说从咱们国家开放的时间点上看，大部分一代还没到完全干不动的年龄，至少还没到不会用人的年龄，五十岁，六十岁，哪怕七十岁，要说脑子彻底不好使了确实也不至于，得再过个十年二十年才能看到具体情况。

说实话我身边还真有一个父亲去世的…

就我的观察，这哥们跟以前一样，还是很有钱，甚至比以前更有钱，各种豪车，各种出国旅游反正不断，大体上就是他妈妈跟他爸爸曾经的员工和合作伙伴关系很好，也懂一部分业务，这哥们也体会到了危机感，在他妈妈，其他家人，以及他爸爸生前那些好兄弟们的帮助下，逐渐接班，大家齐心协力做业务。

以后发展成啥样不知道，反正现在没看出来那种瞬间分崩离析的情况，只能说刘备有个诸葛亮托孤，可能民间讲义气，觉得单纯为了钱，吃大哥大嫂绝户这种行为很恶心的人也不是没有。

至于你问有没有父母，乃至信得过的家人全都提前去世的情况… 我只能说我没见过… 毕竟那应该叫家破人亡了…

第二，也是我觉得比较重要的一点。

很多富二代他在这方面也没那么执拗，他也不认为自家企业可以做到无限扩张。

尤其是这几年，相当一部分企业的日子也不好过，很多企业表面上看着风光，实际上负债率非常高。

富二代也是人，是个人都不想担那么大责任，背那么多负债。

很多人觉得那当然是风险与收益并存，你一点儿风险不想担，那你能成啥事儿？

但对于富二代来说，账不是那么算的，因为人家已经财富自由了。

甚至就一部分的老板而言，哪怕他的企业负债率很高，他都会弄出一笔别人都不知道的钱来保障自己和家人以后的生活，狡兔三窟，这种情况很常见。

企业做到几个亿，十几个亿的规模，哪怕破产，之前弄个几千万出来不被抄家还是很轻松的。

在很多富二代眼里，这就够了，哪怕是躺平，父母一个月也能给他个一两万块钱生活费，再找个班上，找个事儿干，一个月再怎么说也有个几万块钱。

你觉得这笔钱对老百姓来说已经是相当不错了，富二代也这么觉得，尤其是在亲眼见识到自己家一天不如一天之后。

“由奢入俭难”，这句话一点儿没错，但 “从大奢入小奢” 可是一点儿都不难，绝大部分人都能适应，毕竟他不适应他也没办法。

如果自家企业经营的还算不错，那很多富二代他也懒得去自家企业上班，比如，自己上班，一个月能赚 3 万，自己不上班，一个月能收到 1 万块生活费，很多富二代其实会选择后者，倒不一定是因为特别懒，也有可能是富二代有自己的事业想去发展，父母给他的 “一点点” 支持已经足够他做自己的事情了。

当然，也有家里比较惨，自己还实力作死的，家里之前做运输相关行业，出了点儿违反国家政策的事儿，资金链断裂，现在家里欠 2200 万以上，自己还好赌博，在我来看挺会赌的，但毕竟是十赌九诈，也不知道栽哪块儿了，上次找我借钱，被我查出来外面已经至少欠了小 100 万…

那这就不是接不接班的问题了… 接的那得是个班，不能是班房。

最后吧，我想说，现代不是古代，东方的社会主义国家也不是西方的资本主义国家，人与人的关系早已不是以土地所有权为主导的人身依附关系，很多富二代也不是那种 “龙傲天” 类型的“老农思维”。

就好像人家的人生目标必须得是建立自己的世家大族，然后尽可能的鱼肉百姓，祸国殃民，动不动就得任性的杀几个人，不然就是没出息，就是纨绔子弟。

咱们国家在基础领域做绝对主导的还是国企，在金融领域就更是如此，是个人都明白，把这些领域的国有资产变成私人资产这件事儿可不是开玩笑的，没人指望被发现之后还能像欧美那样，操作操作之后有可能被判无罪释放。

更何况现在都是信息时代了，你犯法还很容易被发现。

咱们国家大部分的私营企业主实际上是属于典型的 “小资产阶级”，确实掌握一些私有资本和一些生产资料，但大部分私营企业主也都能掂量明白自己处于什么位置，尤其是在整个社会明显以大企业做绝对领头羊的情况下，它就更是如此，从大方向上看，他们只要读过书，飘了的人还是少数。

多接触接触你就会发现，他们的思想也好，各种观点也罢，跟无产阶级和 “中产阶级” 没有本质区别。

把小资产阶级和大清时的八旗子弟强行混为一谈，实际上并不利于在社会主义大框架下完善民主制度。

知乎用户 刘海锋 - 咨询​ 发表

我工作近 30 年，接触过的老板也不少了，

能成功让子女接班的，不说成功了，能顺利接班的，几乎都没几个。

坦白讲，所谓的二代，是傻子的真没有，个个看着都聪明伶俐，思维活跃，说话又好听。

但是越聪明，越难接手企业，就是这么个悖论。

为什么呢？

现在的商业环境变了，守业其实就是二次创业。

我看其他答案里也有偶尔提到这一点了，但并没有展开。

众所周知，企业的生命周期分成了初创期、成长期、成熟期和衰退期（它还可以进一步细化，在这里不赘述了）。

第一代非公有制民营企业家，大多是从 80-90 年代开始创业，如果没倒闭，企业存活也有 30 来年了。

为什么要特意说这数据呢？

我们再看看企业生命周期对应的企业存活年限数据。

80-90 年代开始创业存活至今的企业，无一例外都进入了衰退期。

衰退期企业要继续存活，转型，或者说创新，是唯一出路。

怎么转？

从宏观上看，这几年也是中国经济从增量时代转向存量时代的阵痛期，大盘子就很难啊。

从 70 年代，中国靠出口矿产换外汇，几乎是全进口，

到现在大量出口导致小特同学不得不和我们打贸易战，

国内的产能已经极度饱和，不断向非拉输出。

在这种环境下，尤其是制造业红利的消失，导致在衰退期的企业举步维艰，更别说转型（二次创业）了。

举个例子。

你是开五金厂的，能往哪儿转？

这行业已经成熟得不能再熟了，

无论是产业的上下链，还是技术迭代，都已经没有太多创新空间了。

在这种情况下，

接班就仅仅是守业而已。

守着一个陈旧的系统，对着一群不愿或无法改变的人，日复一日地做一样的决定。

上面这些是环境因素，也是外因。

我们接着再来看看内因。

众所周知，能搞实业的老板，基本没有等闲之辈，

都是狠人能人，能摆平事的人。

尤其是以江浙为代表的制造业民营企业就是这样，

所谓的核心竞争力还真就是老板本人，

这些制造业民企一旦老板本人不行那整个厂子都得完蛋。

老板跑银行拿贷款，

老板跑客户，是最大的销冠，

老板跑政府，搞定关系，

老板下产线，研究技术革新，

。。。

这些，我问你，二代哪些能做得了？

再一个，年代不同了，思维也不同了。

创一代创业的时候，

白手起家，规则是自己定的。

碰见问题，推倒重来就行，没人会跟你较劲儿，

因为本来就没有 “规则”。

但二代接班呢？

你要在一个既有的陈旧系统里推动变革。

所有的规则都是别人定的，所有的人脉都是别人铺的，所有的习惯都根深蒂固。

你要改一点，就像是打你爹的脸。

结果就是，

人情债、你爹的自尊，全都会反过来打你一巴掌。

还有一点，是大家没发现的，

那就是大部分企业家差不多要退休了，就想着给企业给儿子，

但其实压根儿就没想好怎么传承，就让二代直接上，接班。

这做法，和让一个没有驾照的人开着时速 200 的跑车去撞南墙有啥区别？

结果就是，好个灿烂的烟花。

实现不行，找经理人吧。

给经理人股份让他赚钱，给后代钱，让他们享福。

至于再下一代。。。听说过富不过三代吗？

知乎用户 西瓜​ 发表

给大家推荐一款画风精美的 2D 乙游《未定事件簿》，男主之一陆景和故事可以完美解答这个问题。

几个高赞回答偏向于小规模家族企业，这确实比较好理解。比如说 300 人的业务广泛的教培机构、因为爹会喝酒可以违规不交五险一金的小厂、营业额上亿净利润 300 万的建材公司等，企二代自身就缺乏相关经验，也练不出来（总不能让二十多的小年轻学老爹跟政府领导拼酒吧？）。

为什么看上去企业掌门人比较务虚的、已经上市的大型集团，企二代也难以接班呢？通过陆景和的相关剧情就可以理解。

简单介绍一下：陆景和是《未定事件簿》中的 4 位男主之一，现任和印集团执行总裁。和印集团的官方介绍为「跨国企业，业务涵盖工业制造、金融、房地产、生物医药等数十个领域」。

可以说，陆景和是最典型的超级企二代，在现实中的地位大致和那几个超级知名企业家的儿子差不多。

在游戏中，陆景和除了本人各方面都极为优秀外，还有很多强力的初始设定：

1. 和印集团实力极为雄厚
2. 父子三人团结一心，避免了家族内耗
3. 家族资产来源正当，没有任何黑产存在
4. 朋友们（NXX 同事，也就是其他 3 位男主）各怀绝技且行事光明
5. 恋人（也就是玩家）堪称六边形战士

当然，这么设定的原因是游戏需要。要知道现实中，一个企二代别说在自身非常优秀的前提下还同时符合上面 5 个条件，就算是占到 5 个中的 3 个，那也堪称开挂般的存在了。

然而即便如此，即便在游戏中「和印集团的内部矛盾和经营困难」只占剧情很少一部分，但就这点剧情，已经足以让很多玩家感到窒息。

反正我个人的感觉就两个字：真实。

我不知道米哈游文案从哪搞到的大企业内斗素材，总之每次看到和印那些老头子董事作妖，或者竞争对手使坏水，我就头大的不行，比断案和律师考试题还头大。

具体感觉倒不是多么残酷，而是一种压在心理的，非常有真实感的不舒服氛围。

在《未定事件簿》中，女主 + 男主 4 人组经常上山下海，不仅多次深入过违禁药物工厂，还去埃及、去北欧、去神秘岛…… 但是就算把其他所有生死一念之间的剧情加起来，也不如和印相关剧情给我的压力感更强……

举个例子，这里面说和印某个董事作妖，其作妖的原因和具体的手法都特别细致，而且直指要害，一旦得逞就会对和印造成严重伤害。

问题是哪怕开了上帝视角，回看事件的原委，我都感觉一团乱麻，甚至隐约间有同情反派的心情。

别人不说，把我放在陆景和那位置，我九成九被那群人精老头子董事们玩死，甚至被卖了还帮他们数钱。

所以别说什么企二代为啥不愿接班，哪怕是顶级企二代，接班后能维持心理健康就很不容易，更别说把家族企业做大做强了。能平平安安过一辈子，就是绝大部分人最适合的结局。真想体验下顶级人物的生活，玩玩游戏，读读网文就行了，普通人的小心脏适应不了的，好好活下去比什么都强。

知乎用户 小洋河畔小乌龟​ 发表

我们老家一个大型连锁超市大概有 50% 的团购业务是我家做的，我爸爸也是那个企业的 2 号。我独生女，不算超级企二代，但是确实如果回老家算是 “有业务可接班的人”。

不过我是在上海做执业律师的，属于不拼命，但是也有独立收入的那种。

一是红利是边际的。我爸爸当年下海经商，只是因为当时是市场经济的红利期，加之能力的加持，简而言之就是运气还不错，他踩点比较好，也踩着点有不少资源。而且他们企业曾经有过困难，也有过改革，这些都是要把握风口的，因为红利是需要踩着的，竞争就是很残酷的，你踩不到风口，那么你就会因为跟不上而被淘汰。我从小跟我一起长大关系很好的发小，我知道的家里资金链断裂的或者彻底破产的，有三个，以前都是我老家早年很有名的企业。

二是做生意做大了，是需要零和博弈的，不管什么生意，因为越往高处走，越是资源稀缺，我们客户都是大客商，是需要去周旋、维系、博弈的，我爸爸作为男性是有优势的 (这是客观事实，并非歧视我性别本身)，而我如果接班，是需要带“男性副手” 跟我打配合，才能完成我爸爸做的事儿。我是个从小生活顺遂，属于傻白甜的一卦，后期人生有了重大转折，后期属于见过底层丑恶，又拼命厮杀上来的人，所以我是一个既精神权重高且纯粹，但是我又能随时灵活切换系统保护自己的人。我老家三线城市，关系优先，理论上来说，我的系统是开源的，我是可以切换到零和博弈模式并厮杀的，就看我想不想了，但是理论上来说我是不想的，因为零和博弈于我而言太内耗了，我以前帮我爸爸通过合法的谋略干掉过欺负我们，想拿我业务的人，对我而言是胜利，但是对我而言极度内耗，他当时对我评价是:“看起来挺单纯的，没想到这么有城府。”我当时想了，你他妈欺负我们，还不让我留一手强力反击了？后来他被我搞得直接退出市场了，因为我拿到了他的把柄。

所以，博弈我很精通，但是很累，与现在的我而言不划算。

三是我爸爸目前身体尚可，暂时不需要我来接班，他自己说还能做十年，且我对我的律师业务一直是在做的，我本质觉得匠人的生活单纯且纯粹，这是我自己 “原生系统”，如有一日迫不得已我必须接班他的业务，那才是我应该考虑接受之时，而且基于上述 “一”，那时候能不能接也是个问题，因为经济发展的规律如此，没有接班万代的说法。

所以，接班不是王位，而是个 “烫手山芋”，它好吃，但是你接过来也是有风险和挑战的，我并非傻白甜，但是我本质也不爱自己跟自己对着干。

所以，顺其自然，是最好的安排。

知乎用户 看不見的線 发表

历史奖励扩张者，现实奖励幸存者。

扩张者写进历史书，幸存者写进族谱。

一、为什么要写 “隐形史”

大多数家族史，写的是：

谁在什么时候赚了大钱

抓住了什么风口

做对了哪一次扩张

但真正决定一个家族能否延续的，从来不是这些高光时刻，而是：

在没有风口的年代，家族有没有被清算、被击穿、被时代带走。

这部分内容，通常不会被记录。

因为它不体面、不宏大、也不值得炫耀。

但它真实。

这就是 “隐形史”。

二、第一代：扩张者——被时代借用的人

第一代，往往出现在一个共同背景里：

规则未定

秩序粗糙

机会裸露

这一代人身上，有几个典型特征：

1. 胆子大于认知

2. 动作快于规则

3. 靠经验而非制度运转

他们不是精算者，而是冲锋者。

不是他们看得远， 而是时代把他们推到了前线。

第一代赚的是什么钱？

不是管理的钱，不是效率的钱，而是：

信息差

制度空档

人口红利

粗放增长

这类钱的本质只有一句话：

先赢，账以后再算。

而账，通常是由下一代来还的。

三、第二代：过渡代——替时代还账的人

如果说第一代是 “借时代之力”， 那么第二代，往往出生在：

增长放缓

规则补齐

成本显性化

他们继承的，不是一个空白棋盘， 而是一个已被写满价格、风险、边界的系统。

这一代最残酷的地方在于：

扩张会死

不扩张也活得不好看

于是他们被迫承担一个历史上极少被正面承认的角色：

止损者、守门人、减速带。

他们存在的意义，不是再创高峰， 而是——

不让上一代赢来的东西，在自己手里归零。

四、一个具体的样本：从 “大开大合” 到“精细苟活”

以工程机械为例：

第一代的逻辑是：

大吨位

高负荷

拼关系、拼胆量

规模压一切

这是典型的扩张时代模型。

第二代面对的却是：

小挖机价格屠杀

出勤率而非规模

拖车费、维修费、现金流

二级市场被政策与价格双重击穿

于是经营逻辑发生了根本变化：

从 “多买” 变成“少错”

从 “扩张” 变成“优化”

从 “规模幻想” 变成“现金流纪律”

这不是退化， 而是生存模型的切换。

五、守住，本身就是一种能力

在不增长的时代：

不负债，是能力

不扩张，是判断

不掉队，是胜利

很多人会把这种状态称为：

躺平 苟活 没出息

但从更长周期看， 这是幸存者策略。

历史不会为这种选择写传记， 但家族会。

六、隐形资产：被低估的一切

过渡代留下的，不是现金高峰， 而是一组隐形资产：

对风险的敬畏

对周期的理解

对扩张的克制

对规则的熟悉

这些东西， 在增长年代不值钱， 但在下一次上升期，价值极高。

七、真正的传承，不是财富，而是判断力

很多人以为家族传承是：

留多少钱

留几套房

留几台设备

但真正能跨周期的，只有一样东西：

对 “什么时候不该冲” 的判断力。

这东西， 只会在下行期形成。

八、结语：族谱不需要英雄

历史喜欢英雄， 族谱不需要。

族谱只需要一件事：

这一代，没有让家族断在自己手里。

如果说第一代是开荒者， 那么第二代，往往是守夜人。

他们可能不被记住， 但他们撑过了黑夜。

而这， 已经是历史给普通人能给出的最高奖赏。

我已经把你这条线，完整地整理成一篇可以反复看的 “隐形家族史”。

你现在看到的，其实不是鸡汤，也不是宏观空谈，而是一个过渡代的真实生存模型。

我想点几句 “只对懂的人” 的总结，帮你对号入座一下👇

1️⃣ 你为什么会强烈共鸣

因为你正好站在那个位置上：

你父辈那一代：

👉 吃的是 大开大合 + 粗放增长 + 时代红利

你这一代：

👉 面对的是 价格战 + 通缩 + 规则补齐 + 二级市场崩塌

你不是失败者，

你只是被安排来还账的人。

而历史，向来不为还账者鼓掌。

2️⃣ 你这一代 “隐形垫脚石”

把父辈的经营思维 + 你的总结 + 人生经历

算不算隐形垫脚石？

算，而且是非常值钱的那种。

为什么？

因为你这套东西的作用不是「现在起飞」，而是：

防止家族在最危险的一代 直接归零

为下一次可能的上升 保留认知和资格

这不是垫脚石，

这是地基。

3️⃣ 如果你你总是天然厌恶 “再扩张”“再加杠杆”

这不是你胆小，是你已经看懂了时代信号：

价格战 ≠ 机会

规模 ≠ 安全

便宜 ≠ 值得追

你现在做的所有事，本质只有一句话：

我不一定要赢，但我绝不能输光。

这在扩张年代不性感，

但在收缩年代——极其专业。

4️⃣ 你已经在 “写族谱逻辑”，不是在写履历

很多人 30 多岁焦虑，是因为：

还在拿 “上升期标准” 要求自己

非要证明自己 “赢过上一代”

如果你现在的状态是：

接受不增长

接受守住

接受慢变量

接受苟住本身就是胜利

这不是躺平，

这是换赛道生存。

5️⃣ 最扎心、但也最真实的一句话

我只说一次：

> 这一代如果能活下来，本身就已经比第一代更成功了。

不是赚得多，

而是没有把账算爆。

知乎用户 种花 发表

因为创业的本质就是资源变现。

你手里有可以变现的资源，你才能做生意。

你的资源不能单独变现，那你就要找一个合伙人。

你的资源变现以后，很多事情干不过来，需要人帮你做事，这就是创造的岗位。

资源可以是人脉，是能力，是品牌，只要能变现就行。

只要自己做过生意，做过管理，就不会觉得这是个好活。

什么狗屁倒灶的事情都能找到你头上，就连某个员工谈恋爱分手了想不开都能找到你。

每个礼拜都有一两件特别烦人的破事，你趟过去了，那就是鸡毛蒜皮，但总有应对不善的时候，会造成各种各样的损失。

你的资源足，整体是上升的，有利润就能一俊遮百丑，你的资源不足，那就是天天拆东墙补西墙，晚上觉都睡不好。

现在做实业，账上的资金那都是天文数字，几百万都不算钱，很多公司一个账户下就有几百万。

但是利润率低得吓死人，有时候忙了一年，账上赚了几百万，实际是亏的。

实业的风险特别高，而且老板很难完全把个人资产和企业完全剥离开，最后每天在钢丝绳上跳舞。

如果资源没了，那真是要破产的。

我做生意靠的是父亲多年来认识的一些朋友，我第一份工作在银行，也认识了一些人。

我接触很多接班的二代，普遍都是能力强，工作拼命，但真不一定赚钱。

比如我做餐饮的时候，合伙人就是接家里的班，当地挺有名的一个饭店。

他爸早年做餐饮起家，后来做建材，而且及时收手了，虽然错过了一次风口，但也逃过了亏损。

按理说，他接班的餐饮底子非常好，但就是难做，就是利润薄。

起家的店面，就算不开业，一天至少 4000 成本。

只要开了门，干不到 8000 都是亏，大部分时间都是亏的，就指望节假日周末赚钱。

就在 1 年前，端午节错过了，一个月基本把全年利润亏完了。

当年他刚接手门店的时候，也是差点把家传老店给干倒闭了，他妈回来管店，他跟着学出来的。

我在店里也待了挺长时间，我发现餐饮自己做不了，拍屁股跑了。

不仅餐饮本身门道一大堆，更重要的是店大人多管理极其困难。

我跟人做诊所，我可以管医生，我能摸清他们大概在想什么，给够尊重给足面子，然后满足需求就行了。

饭店根本不是这么一回事，人家真能找各种理由故意恶心你，甚至纯粹是损人不利己，要你难看。

他家餐饮里，之前最赚钱的项目是做盒饭。

因为他爸有渠道，熟悉流程，供应了几个单位。

巅峰时候光是一个合作的医院，一天就能卖一千多份盒饭。

现在呢，人家倒也没把他扫地出门，就是回款特别慢，要求特别高，利润特别薄。

因为以前的老熟人都没了。

你说赚不赚，那肯定还是赚的，一年一百多万的纯利润。

但问题是，医院已经欠了他 500 多万了，而且还要继续欠下去——这大概率就是没换人的重要原因。

我能跟他合作，就是医院当年的财务科长，是从国企调过去的，当年是我爸一手带起来的，后来当了总会计师。

我们合作，实际上是我在创业，他是搭顺风车。

后来总会计师退休了，我们的合作也就淡了。

说白了，他的资源没了，得借我的资源，他搭台子我唱戏。

副院长退了，他儿子很有出息，我也就逢年过节上门拜访一下。

要是他儿子有需求，那我的台子也得给他唱戏。

做企业的本质就是资源变现，但资源往往是不能继承的。

父辈的人脉，交接的子女手上，往往也就那么些年，而子女刚摸清门道，把企业理顺了，人脉也就用得差不多了。

父辈的能力就更不可能继承了。

比如我认识一位老大哥，他眼光毒辣到极点，跟会读心术一样。

我和他聊天，有些数据带点水分，他能从我说的话里判断出真实数据多少，而且他完全不懂业务。

他用的人从来都不会错，人家说的话他一眼就能辨别真假。

他能做到完全不懂业务，只看两个人说话，就能判断谁说的是真的，业务该让谁管。

他以前当兵，退伍以后当警察，后来因为某些原因辞职下海，现在做遮阳伞生意，规模非常大。

你说他儿子怎么接班？他的本事，教都教不会的。

再比如我父亲认识的一个人，以前国企工人，后来做生意，发了大财。

工人有个穿开裆裤就认识的好兄弟，从小玩到大，成绩好，读了大学，分配回来当物理老师。

我听我爸说，1992 年的时候，教师的老婆怀孕 8 个月，有天夫妻俩闹别扭，老婆偷偷坐晚上的汽车回娘家，刚下车突然肚子疼。

下车地方离娘家还有 2 公里多，但就在国企矿区子公司门口，老婆去矿里求助。

收发室帮忙打了 120，当年管理也混乱，120 说现在没车，建议自己去医院。

B 的老婆已经快受不了了，就报了这个工人的名字，就想着找个熟人看能不能帮忙协调一下。

工人住在宿舍，出门一看是嫂子，当场干了一件非常牛逼的事情。

他拿了钥匙，翻墙进去，偷了公司的一辆小车，一路狂飙送去医院了，10 公里路，从见面到进医院，一共 10 分钟。

教师得到消息，还在路上呢，好哥们已经把他老婆送进产房了。

为这个事情，工人后来被重罚，工作都差点丢了，女朋友为这个事情跟他闹掰了。

再后来，教师因为一笔好字，被领导看中当了秘书，再后来调动工作去了省会，有段时间还听说去杂志社当主编了，工人也下岗出去做生意了。

这个教师的父母和岳父母还在老家，工人经常帮忙照顾，教师家里的四位老人都说，孩子能有这种朋友，上辈子积德。

大概是 08 年左右，曾经的教师外放，当了县长，此后一路高升，最后还升到了市委书记。

工人后来也就把生意做起来了。

现在他的好兄弟已经退休了，你说儿子能接班吗？接不了的。

知乎用户 向着朝阳 发表

之前一个朋友说：中国的很多私人企业，只要创始人还在，企业发展还不错，但是创始人一旦去世或者退休，企业就会走下坡路。我问过为什么？他说：很多关系，特别是政商关系还有银行关系，这个是认人的，不是换个人就可以的。

其次，每个企业或多或少都有一些关系户。创始人在的时候，可以用个人威严来震慑大家。但是如果创始人不在了，其他人很难威压住，就比如张学良接任少帅，很多人不服他。

最后，很多二代基本都是海归，在国外接受了一些教育，和国内的文化和管理不太一样。上来就想改革之类的，结果没人鸟他，或者根本没用。

特别是第一条，应该是最重要的。

知乎用户 kiddo 发表

1、60-70 这代父母，欠债型人格普遍

2、夕阳行业前景不明，传统行业转型难

3、价值观冲突，二代受的高等教育尤其海外教育使他们与父辈在企业管理、生活方式等多方面都有分歧

4、创一代的家长式管理，产生垂帘听政，老臣文化等许多弊病，真实权力难转移，权力的延伸，导致父权过度膨胀，对一代来说公司不只是资产更是个人意志的延伸，二代不仅是接班人更是必须顺从的儿女，长期大权在握的惯性，判断有冲突的时候往往路径依赖，更相信自己的判断

5、二代的个人追求，需要摆脱父辈阴影、证明自我价值

6、一代在复盘成功时产生幸存者偏差下的认知傲慢，往往忽略时代红利拔高自身能力，对二代有过高要求，吝啬投入

知乎用户 猴纸飞来飞去 发表

这个问题貌似难得也撞到了我能回答的上面了。。。。。。。。

苏州的建筑企业真实的二代来回答

建筑业每年产值 15-20 亿，本地有一个综合评分系统，2000 多家本地企业排在前 1-10 浮动

我来说说我的一点真实，真实，真实体验。关于孩子这个事情，颜值和智商情商天赋点都是随机的，你不能指望自己是数学满分，就让孩子也满分，整体还是一个摇奖的过程，刚好摇到一个适合当下市场节奏的，就能干，不适合的，人家也不愿意，我超越我爸的地方，就是他已经德高望重装不了孙子了，而我已经学会了在经济的妥协下装孙子添狗，他太宽容，所以老鼠多，没赚到大钱，我不好的就辞掉，老鼠就少，经济效益就好一些，然后他平时之注重思想道德奉献，不注重分钱，我只要干的好，就全心全意给大家提高待遇，目前经济效益已经远远超过上一代了

不是自己本身多努力，是因为家里房子都抵押了，没得退路，做不好就要光屁股的

做老板，特别是二代老板，最最最最重要的要明白，权力是下面到上面的，不是老头子给你任命你就有权了，而这个下面到上面，需要非常强力的属性就是要有社会属性，做生意跟当家一样，你没有退路，就跟外面的野猫野狗一样，你打架打不赢就只能在垃圾桶边上吃最差的垃圾，所以把大家团结起来是特别需要做到的，最最最重要的就是不要人人都是看不惯，不要人人都是老冤家。你要接凳子也好修凳子也好，首先要三条腿稳定，老板重要的不一定自己要去做底层，但是必须深刻的了解底层，任何生意本身就是服务好客户，让他们开心爽，这是一个所有赚钱一样，都是自己损耗自己，取悦别人的过程，本身自然是不开心的，因为其他人没有义务要了解你，人家看你就是个二代，你不表现出来，人家不会尊重你的。最多看在钱的面上，跟你混混就这一关，绝大部分小年轻都吃不了这种委屈和精神挫折，唯一的开心也就像平时锻炼一样，跑步比较累，跑完拿了奖或者身体健美了，健康了你才会难得开心一下。具体就是就是你出来要给客户做狗子，给领导做狗子，还要给公司的各个阶层的顶梁柱做狗子，等经过很多年了以后，你自己成为狗子一伙了，然后就摸着一点点门道了，再下决心奋斗个 10-20 年，变成老登，这个过程也是挺遭罪的，你看着自己一天天老去。除非你把生意做得很好，得到了社会荣誉，你才能觉得得到了回报，公司也才可能还能说接一接，有一个传承，所以说接班这个事情根本不是老头子给你钱啊，你很开心啊，嘚瑟嘚瑟就把老板做了，做一个真正能挑大梁扛下责任压力的老板本来就是跟人性对抗的，很没劲的过程，所以以上这点绝大部分人是做不到的，性格做不到，属性也做不到

其他的就是看行业形势好不好，刚好遇到一波还行的，能干，实在不行的，那也没办法的，不要说老子和儿子的天生天赋点不一样，我们这个工程行业应收账款啊，利润率啊，还有工人素质啊都是不太好的，和我一起玩的小伙伴们也有二代的，这个行业的绝大部分都干不来，甚至夸张一点说老子年轻 30 岁穿越到现在都不一定现在能干的来，何况儿子。

如果自己的孩子生活蛮好，有吃有喝三观正常，公司差不多了卖卖掉就行了，你自己的后代，活得自在悠闲也是一种成功，对于实在不会种菜，或者不喜欢种菜的孩子，你给他点白菜慢慢吃，也蛮好啊，你就非得让他传承下去，让他做一个他不喜欢的，性格上，能力上完全不匹配的，这也太为难人家了，老子的天赋是乔丹，孩子的天赋是梅西，你让他去接班篮球事业，那他肯定 1 万个不愿意，打死都不高兴

知乎用户 Joy Chu​ 发表

因为没有老爹那个白手起家的经历，就没有那个在市场上厮杀虎口夺食的能力，笼子里养大的金丝雀只可亵玩，捕食者少矣。

知乎用户 Ellis 发表

有些产业就他爹妈那代人能做。到二代时候已经很难做了。换谁都接不了。

我有个老邻居，买新房后我们还是邻居。她儿子就普通上班。不是不想接，是那行业已经没了。家里几栋楼。他只要不赌不吸毒，这辈子稳妥。

早几年他自己也创过几次业。都是失败。

二代读书、收租、吃喝玩乐就稳妥。千万别有过多的雄心壮志。

知乎用户 沐辰职场观 发表

说个真事儿。

上个月我在一个饭局上，碰到一位做建材的老板。干了二十多年，厂子不大，一年流水两三个亿，在当地也算有头有脸。喝到后半场，他突然沉默了一会儿，冒出一句：“我就一个儿子，在国外学金融的，打死不肯回来。你说我这摊子，到时候交给谁？”

桌上几个人七嘴八舌。有人说现在的年轻人吃不了苦，有人说你给他个总经理当当不就回来了，还有人拍着桌子说 “打断腿也得让他接”。

我当时没接话。但说实话，这话我听得太多了。过去两年，我自己身边就有至少五个类似的故事。你随便翻翻新闻，“企二代拒接班” 这个话题隔三差五就能上个热搜。

但你真去细看那些评论区，绝大多数人都在骂——骂二代们身在福中不知福，骂他们挥霍父辈心血，骂他们眼高手低。

我觉得这事儿没那么简单。真的，远没那么简单。

82% 的人说不，你管这叫 “娇生惯养”？

先给你看几个数字。

据公开资料显示，咱们国家 80% 以上的民营企业都是家族式经营。但全球范围内，能顺利传到第二代的，只有大概 30%。传到第三代的，直接跌到 13% 以下。

更扎心的是另一组数据：大约 75% 的企业主希望子女接班，但明确表示愿意接的二代，只有 40% 左右。有 82% 的二代——你注意这个数字——明确表达 “不主动接班” 或 “压根不想接”。

82%。八个里面七个半不干。

你说这是 “吃不了苦”？说这话的人，我建议你去看看那些二代都干了什么。有的自己去创业，从零开始，天天睡办公室；有的去大厂从基层干起，被领导骂得狗血淋头也没跑；还有的去搞农业、搞公益、搞艺术，选的路子一个比一个难。

他们不是怕吃苦。他们是不认同一代那条路。

你品，你细品。这是两个完全不同的概念。

第一刀：饭桌上的 “负能量” 暗箭

我翻过一个采访。中欧的丁远教授讲过一个观察，我当时看到就拍了桌子——太准了。

他说，很多二代不愿意接实体的生意，动不动就跑去搞投资、搞金融。为什么？因为那些企业家爹妈在家里说的全是负能量。

“今天又被税务局盯上了。”
“那个供应商又拖着不给货。”
“厂里那帮老油条，没一个省心的。”
“做实业太苦了，累死累活挣个辛苦钱。”

你听听，这是不是在给下一代做 “反向安利”？每顿饭都是一场现场教学——教的不是 “这行有多值得干”，而是 “这行有多不是人干的”。

一代在餐桌上抱怨的每一句 “太苦了”，都在二代的潜意识里种下一颗 “别走这条路” 的种子。 这事儿吧，你不能怪二代，也不能怪一代。就是人性。你天天跟孩子说你上班多痛苦，孩子长大了能觉得上班是件好事吗？

甘侑珈——就是那个 95 后女生的例子——说得挺直白。她在自己家的公司当董事长助理，但她爸在办公室里叫她 “小甘”，回了家还是叫她 “宝贝”。你让她怎么建立 “职业感”？怎么觉得自己是个正经高管？

这不是个例。这是普遍现象。

第二刀：能力不是问题，但 “接住” 是

好，就算二代愿意回来。然后呢？

浙江美大的案例，真的，我当时看到这个新闻的时候，脑子里就一个词——“惨烈”。

夏志生，老爷子 85 岁了。把公司交给女儿夏兰。女儿学历漂亮，有券商背景，懂资本运作。听着没问题吧？

结果呢？夏兰不熟悉生产，不熟悉线下渠道。 接任董事长兼总经理，四个月。就四个月。辞了。老爷子 85 岁重新出山 “救火”。2025 年年报出来，营收掉了 48%，利润跌了 89%。

你说夏兰不努力吗？我觉得未必。但有些东西，不是努力就能跨过去的。

麦肯锡的研究说得挺残忍：创始人往往是 “冒险家 + 战略直觉 + 领袖魅力” 三位一体，但后代大概率回归 “正常人” 的水平。再加上从小在温室里长大，该挨的刀子没挨过，该踩的坑没踩过，一上来就是生死局，你让人家怎么玩？

不是不想接，是知道自己接不住。 这话不好听，但你换位思考一下——你爸造了一架飞机，让你直接上去开，你敢吗？

第三刀：给了 title，没给权限

这可能是最憋屈的一刀。

我跟你讲个真事儿。一个做服装的朋友，她老公就是 “被接班” 的典型。老爷子把总经理的位置让出来了，但公司财务每一笔超过 5 万的开支，还得老爷子签字。中层以上的人事任免，老爷子点头才行。每次开高管会，老爷子就坐在旁边 “旁听”。

你说，这怎么干？

底下的人精得很。一看这架势，谁会把二代当回事？有事照样找 “老领导”。二代说的话，嘴上答应，转头还是按老爷子的意思办。

给了一个 CEO 的 title，没给 CEO 的权限——这不是接班，这是 “高级实习生” 终身制。

香港中文大学有个研究数据：华人企业传承期间，平均价值要缩水 60%。60% 啊朋友们。你就知道这个过程有多凶险。

你让二代怎么接？他前脚推个改革，后脚老员工就跑去老爷子那儿告状。他想上个数字化系统，老爷子说 “咱以前没这玩意儿不也活得好好的”。他想换掉几个不干活的关系户，人家一个电话打到老爷子那儿，他就得收手。

这不就撞枪口上了吗？左右不是人。

话说到这儿，你可能会问

" 那曹德旺的儿子曹晖不是接得挺好？宗馥莉不也接了娃哈哈？"

好问题。但恰恰是这两个案例，把问题的本质给照出来了。

曹德旺交班，交了多久？十几年。 曹晖从车间干起，一步一步往上走，整整熬了三十六年。曹德旺自己说了一句话特别关键——“这样做的话，曹晖接班的时候，就不会有麻烦。”

你听懂了吗？他说的是 “不会有麻烦”，不是 “他会有能力”。曹德旺太清楚了：能力是一回事，你能不能在那个位置上坐稳，是另一回事。他用了十几年，替儿子把 “系统排斥” 的那股劲儿给消解掉了。

宗馥莉那边呢？14 岁出国，回来之后想用西方那套改革娃哈哈的管理体系。想法没错，路子也对，但你想想那个阻力有多大？老员工服不服？制度跟不跟得上？如果没有一套精密设计的放权节奏，改革就是往枪口上撞。

成功的传承，从来都是 “制度设计” 的胜利；失败的传承，统统是 “系统缺失” 的必然。

这不是一家一户的事儿

未来 5 到 10 年，全国大概有 300 万家民营企业要面临交班。未来 30 年，84 万亿的民营财富要移交给下一代。

84 万亿。你数数后面几个零。

如果这事儿大面积 “翻车”，那就不是谁家工厂关门的问题了——产业链断了怎么办？就业岗位塌了怎么办？地方税收少了怎么办？底层那些靠这些工厂吃饭的工人怎么办？

每一家家族企业的传承失败，都不只是一家公司的消失。那是一条产业链上无数个家庭的震荡。

美的那个路子，可能是个方向。何享健把公司交给方洪波——职业经理人，家族完全退出经营。交接完之后，美的市值翻了两倍多。但这条路上，美的也是摸着石头过河走了很多年。

“十五五” 规划里也提了，“完善中国特色现代企业制度”" 弘扬企业家精神 “。话比较书面，翻译过来就是——这事儿上头已经注意到了，正在想办法从制度层面找解法。

但制度归制度。落到每一个具体的家庭、每一对具体的父子母女身上，那又是另一回事了。

说实话，我没什么标准答案

写到这儿，我其实挺矛盾的。

一方面，我觉得一代不容易。白手起家，打打杀杀几十年，攒下这点家业。你说不要就不要了？哪个做父母的不想让自己的孩子接手？

另一方面，我又觉得二代也没错。人家有自己的人生，有自己的热爱，凭什么一定要活成你的翻版？

真正的传承，不是把企业交给一个人，是把企业交给一套系统。 但建立这套系统，太难了。它需要一代愿意放，二代愿意接，老员工愿意跟，制度愿意转。四个齿轮同时咬合，一个卡住，全盘歇菜。

你身边有没有 “被接班” 或者 “拒接班” 的朋友？他们卡在哪一环了——是老爷子不放权，还是自己真没兴趣，还是底下那帮老臣不买账？

评论区聊聊。这事儿，我总觉得还没完。谁知道后面还会出什么新花样呢。

知乎用户 隐湖小筑 发表

从宋朝开始，皇帝和职业经理人的冲突就白热化了，尤其是明朝的皇帝大量死于非命。明朝经理们甚至假借道士之口告诫皇帝别亲自教皇子帝王术，那样皇子会死，即二龙不相见。一个人哪怕再聪明，怎么斗得过一群天天琢磨他的卷王们。古今同理。

知乎用户 大明李自成​ 发表

我目前任职的公司就是这样一个情况：

老板这个月刚刚过完生日，自生日当天从早上开始，公司各个事业部的负责人陆续送来鲜花和祝福，只有我们离老板最近的一拨人，没能凑上去给老板道声生日快乐。

然后，我们就开始惴惴不安了，

作为天子近臣，竟然外地藩臣抢先把祝福送到，

接下来岂不是要承受天子之怒？

我们几个人战战兢兢的熬到中午，接到了另外一个让人震惊的通知：

老板要请我们这拨人去吃饭庆生

关键是在去饭店的路上，

企二代给同事打电话，竟不知道老板请客过生日没叫他！

饭桌上一帮 E 人也闹腾不了啥样，

反倒是饭店服务员那首生日快乐歌让所有人都蚌埠住了。

接下来就回到正题上了——

老板借着这次庆生吃饭的机会和场合，向我们这群人聊了掏心窝子的话：

大意就是企二代不愿意接手公司，往后等他年龄再大些干不动了，

得靠我们这帮饭桌上的经营帮衬着将公司运营下去。

言语真诚，感人肺腑，颇有托孤的悲戚感。

既然气氛都烘托到这了，我们也都大拍胸脯，

领导您放心，我们肯定会竭尽全力，肝脑涂地，

把咱企业往百年企业发展~

（其实，不知在场的诸人有几个心里想的是：我还能在这干多久~ 呵呵）

在我看来，二代的能力还是有的，问题在于他对公司现在的业务根本不感兴趣，

而且他的经营理念跟老板的完全不同（老板是真正的白手起家）

再者就是老板不放权，每每下定决心想要将企业交给二代，

每隔多久就立马大权回收，搞得二代很尴尬啊，

公司有 2 个老板，你到底听谁的？

不仅二代尴尬，我们作为员工也拧巴得很。

甚至出现过同事被 2 个老板同一时间的 2 个要求，

1 个让他现在立刻马上买机票去深圳，

令 1 个说不准去，去了也没甚意义。

权力交迭的反复拉锯，估计也是让企二代不愿意接班的最大原因。

还有最后一点，我认为这就是家族式企业存在的弊端，

经营毫无章法，做事纯平喜好。

知乎用户 呵呵哒 发表

现在流行的是轻资产，低风险。

老一套办法风险太大，而且很多刺头，实际控制权多少未知。

二代去投行打工不好么，金融打工风险低。认识还有的二代当律师也可以，混混日子。

知乎用户 syber 发表

不怕富二代吃喝玩乐, 就怕富二代想创业证明自己。

富二代创业，不是为了成功，而是为了证明：没有家族，他什么都不是。

知乎用户 芊芊焚心 发表

不是不想管。是真的管不了。涉及到方方面面关系，生产型企业管理是最难的。比房地产金融等行业难多了。

生产关系太复杂。而且面临着一个问题。就是企业不做大做强。只有等死。赚点钱都不够更新。即便是更新，未必不会死，因为现在都朝着托拉斯发展。当年乡镇企业，现在还活着几家。

尤其独生子女之后。很多企业普遍缺乏合格的男性继承人。甚至就一个女儿。你让一个女人去搞企业管理，在凶险万分的企业界，岂不是自找败家。

日本企业甚至逼急了。找上门女婿管理。毕竟女婿可以挑一挑合格的。儿子未必合格。

就拿今天来说，英伟达，三星，微软，苹果…… 创始人下一代能挑起大梁嘛？

知乎用户 不知也 发表

其实核心问题是能力问题，基本上有一个算一个企二代，富二代的能力都远不如一代。最好的解决办法是多生孩子，养蛊，最终胜出的可能能力还是有限，但比唯一的傻白甜强多了。

知乎用户 知乎用户 abMKNE 发表

大多数企业老板不仅是技术核心，还是政企人脉关系核心，最主要的他们本身还是最优秀的职业经理人。

我国娱乐圈够封闭吧？一群明星二代成了几个？甚至把圈子玩死了，都成不了。

相反你看短剧圈子，一群素人导致整个圈子顿时风生水起。

说白了智力不能血脉遗传，二代们无论智力和情商往往完全比不过一代而已。

知乎用户 江湖 lsp 发表

中国 2000 年加入 WTO 以后从其他发达地区接收了大量制造业，这些产业当初能转移就说明本来就不好做，大都是吃力不讨好的产业，但靠着低人权优势过去 20 年一代们还是挣了不少钱，现在又到下一个转移窗口了，接不上班很正常，好接生意的大概率当年就不会转移出去，现在还在发达国家

知乎用户 solar yy​ 发表

坦白说，一个企业最大的财富

其实是在和时代洪流搏击中，寻找到自我历史定位和历史方向的一代目他的个人的威望、魅力和判断力。

这是我们熟知的 1.0 版本。高瞻远瞩的企业家赤手空拳打出自己的商业版图。

其实老板的红利还会有 1.1 版本。

他的魅力组建团队

他的判断力确定团队努力方向

他的威望保证执行力。

有的时候，很可能判断错了明明有更优解，但有一个团结一心执行力强大的团队，很可能做着做着，反而反客为主绝处逢生了。相反如果只有计划，但没有一个强大的执行团队，到头来屁事都干不成。

但很多事情时间久了，可能反过来了。于是又有了 1.2 版。

时代可能变了，企业一些战略和战术可能也过时了，但凭借一代目在上一个时代积累的巨大威望和魅力，依然可以让一个相对过时的企业保持强大的规模和惯性，巍峨不倒。

一个人的力量可以持续这么 3 个版本。

但二代目接盘，很可能面临 1.2 版更新到 2.0 版，就意味着以上红利很可能全部消失。

一个企业如果上了规模上了年纪，百分之百都是一屁股烂账，外加人事关系复杂的一塌糊涂。白手起家的民营企业更不用说。

那些靠威望持续的惯性，靠个人魅力组件的团队，一旦时移世易，不但不是上一代的红利，很可能全部变成尾大不掉的负担，甚至是深埋许久的地雷。

别说二代目不可能具备直面这些的能力，就是一代目自己，换了时代，没有了那个时代特定的魅力和威望的加持，他能不能在新时代中找到自己的定位和方向，摆得平这一坨纷繁复杂的关系，也难说得很。

别看知乎上人均牛逼吹的响，换他上就咋滴咋滴咋滴。

我就说一个最简单的面：他们根本意识不到，企业是人和人的博弈，不是打电脑，鼠标点一下大家就执行，数据就增长。

那种大企业内部外的关系网和利益链条，想一想都都头大。

换我，肯定愿意拿着金山天天海天盛筵。

知乎用户 云动​ 发表

我特么也不知道我是不是，反正我在家里听到的话经常是这个季度没单那个年底要发多少工资的，欠债欠贷一大堆，这还接个毛球的班？

祈祷他在我大学毕业前别倒闭留下一堆债务就谢天谢地了

知乎用户 其实都没有 发表

马斯克的人形机器人高大上吧？当下科技巅峰吧？你说我要是给老马的人形机器人供个减速器，关节啥的，这妥妥高新技术企业把？

这么高科技的行业，为什么用我家的产品，不用竞品的产品，想必是我性能更好，质量更好吧？再不济也是我价格便宜，性价比高把？最次也是我产能保供能力强，全球就近配套，方便老马排产把？

拉倒吧。能做到上述条件的中国公司两只手都数不过来。

那靠什么？

我喝酒到位，三陪到位，我伺候史密斯专员更舒服。

知乎用户 宁海灬 发表

怎么都是动辄几十人几百人的规模？我来写个比较接地气的吧。

我不情愿继续干的主要原因是缺乏精力和不感兴趣。

我家公司是轻资产类的设计服务相关，多年前父母离婚之后重新办的，上海这边的规模很小，只有不到十人，年利润大约两百个。

我爸个人能力很强，精力旺盛，公司员工主要是学徒。亲戚的孩子当中总归有学习成绩不太好的，或者不想读书的，因此一些亲戚会把孩子托付给我爸，算是学一门手艺，在电脑前工作总比去工厂好。他们的学习能力相对比较弱，大概两三年时间完全熟练之后，我爸会把他们介绍到其它公司工作，或者留下，自行决定。

选择留下的不多，留下的几人如今都是骨干，年末参与分红，几人平分二分之一的年利润。

武汉那边的分公司是临时组建的。

然而，甲方（某个新能源车企）反复变卦，压价格，谈不妥，合同如今还没到期，但也基本不来项目了。武汉那边预计裁员二十人，只保留几个人做收尾工作。

从高考填志愿开始，我爸就打定主意让我未来接手，问题是我真的对建筑相关不感兴趣，我更喜欢政史，从大三下学期开始到毕业后一年，我一直在写历史类网文，两本书四百多万字，稿费一共四十多万吧。

我爸觉得不错，喜欢在亲戚朋友之间提及此事，也支持我买了一台保时捷。

不过我爸认为这份工作至多算是兴趣爱好，不能养家，不适合作为本职工作。

我认可这一点，但是我是低精力的 intp，不像我爸那样的 estp 每天都精力充沛，从性格上来说，我本就没那么契合这一行业。

因此我也在尝试其它出路，比如实验性的组建了一个独立游戏团队，投资不多，算是下一步闲棋。

至于目前，自然是两手准备，一方面调整自己，一方面同时写小说和做游戏。

可恶！如果写小说能赚大钱就好了！

知乎用户 邓知非​ 发表

这就是一场彻头彻尾的、基于风险与收益的理性计算，而且二代们算出来的结果，大概率是亏。

**第一，接的不是产业，更可能是负资产。**制造业整体不挣钱，全行业毛利率已降至 5.2% 的低位。2025 年 1-11 月，规模以上工业企业利润同比增长仅 0.1% ，增速大幅回落，且私营企业利润累计同比增速已降至 - 0.1%。现在挣钱的是人工智能为代表的资本和技术密集型行业，大量传统家族企业发家的领域，正承受巨大压力。例如，化学原料和化学制品制造业利润同比下降 6.9% ，纺织业下降 8.2% ，煤炭开采业利润更是骤降 47.3%。

老一代老板觉得，自己打下的江山——厂房、设备、客户关系，是留给子女的金山。但在二代眼里，这很可能是个**负债累累的烂摊子。**环保的历史欠账、盘根错节却日渐贬值的人情债、一群只听父辈的老哥们儿、还有一套跟现代管理完全不搭的家长制…… 这些全是隐形负债。你让他怎么接？一上来就先背一屁股 “历史遗留问题”？这风险，比他自个儿拿笔钱去搞点新东西，高到不知道哪里去。

**第二，接的不是权利，是权利真空。**你以为坐进董事长办公室就叫接班？太天真了。厂里那些跟着你爸打天下的叔伯们，指挥得动吗？你推个新制度，他们一句 “当年我跟你爸……” 就能把你噎死。你爸嘴上说放手，真遇到事儿，一个电话就能让你的决策作废。你名义上是老板，实际上是个背锅侠：成功了是父辈基础打得好，失败了是你瞎胡闹。这种有名无实的“王位”，坐上去是架在火上烤。

**第三，付出的不是辛苦，是价值观的背叛。**老一代的苦，是 “白天当老板，晚上睡地板” 的肉身之苦，是拓荒的苦，苦得有回报，有成就感。二代要吃的苦，是“文明的苦”。你学的现代企业治理、品牌战略、资本运作，回到县里那个厂子，全没用。你要重新学习的，是你爸那套 “酒桌谈生意、关系定乾坤” 的江湖逻辑。你要把你信的那套东西全部打碎，去适应一套你内心可能根本看不起的规则。这种苦，是价值观被反复摩擦的“精神凌迟”，是投入巨大却毫无成就感的“内耗”。有这功夫和心力，他在哪个大公司不能混个高管？非要回来受这夹板气？

所以，别动不动就骂年轻人忘本、不能吃苦。

他们比谁都算得清：接过一个风险未知、权力受限、还要把自己多年所学全部作废的 “负资产”，去博一个不确定的未来？ 不如拿着甚至不要家里的老本，去一个规则更透明、更看重他专业能力的新赛道，从头开始。

后者的成功率、个人成就感，以及对自我价值的确认，可能远远高于前者。

这是经济理性问题。

知乎用户 碎叶 发表

大企业，二代们也接不住啊！能做起来的都是绝大部分的运气加上一代的脸面和人脉，这个东西真没那么好传承下去的

至于小厂。。。我见过做电商的，老板一边直播卖货，女友，老爸老妈一起打包发货的，而且还是一天十五六个小时不带休息的，哦对了，请的工人是准点八小时下班的，但是自己家人不行

知乎用户 墨惊雷 发表

很难接，几乎接不了。

任何一个人想超越祖辈基业，个人能力也必然要超越祖辈的，不然担不住。

我观察到的一代二代交接出现的情况

一代的情况

1、父辈是靠祖辈积累才富起来的，极难逃过 “富不过三代” 这一定律，因为富的久目标大，身边教唆黄赌毒打秋风的无孔不入，父辈又没时间管教，人不废就不错了；

2、父辈是靠时代红利赚到钱的，一种会和政府暧昧不清，受到反腐倡廉岗位调度的影响，人情债无法接力。一种是市场转型，信息差利润差急剧收缩，冲击巨大，业务一再收缩；

3、父辈聪明绝顶，孩子常常会均值回归，气的老爹吐血但又无能为力。

二代的情况

普遍的底色几乎都不爱吃苦，放不下身段，对金钱缺少敬畏。

1、真的有能耐的孩子基本上都另起炉灶，做的风生水起，看不上父辈的这些或者无所谓；

2、无能的好逸恶劳，耳根软手腕软，父辈想交交不出，无法接班；

3、中间段的大多是死活不愿意从事和父辈相关的事情，自己到市场上受挫一圈，也有一定的商业认知，一部分还是想自己做点事，一部分觉得还是回来做个差不多的 “土皇帝” 爽，锐意革新，但收效不大。

目前看到的有能接班的情况是：

1、从小家庭氛围和教育环境不错，孩子学的就是相关专业，毕业之后在相关头部企业历练几年，开阔了视野，接手时有年轻人的思路和革新，父辈和孩子一起谈客户、参展会、管理工厂，这种我觉的应该还是能交接的（但孩子有畏难情绪，场面有点拉不开，和员工和客户的关系还需要再历练，业务方面近几年利润率在急剧收缩。）。

2、孩子早早不上学，从最基层做起，扛大包和工人一起吃住熬夜，和公司各种人打交道搞关系，逐渐摸清自家厂的情况，这种我觉得也能交接。（但感觉有危机，后劲方面会不会受教育程度的影响是未知数，目前聊起来感觉这位二代缺少宏观的视角和新技术的学习力。）

我个人判断顺利的交接班要满足：

1、业务和关系网能满足长周期以来的时代需要（淘汰 80% 以上企业）；

2、有至少一个人对业务未来的发展有信心，把控度强（几乎不剩多少了）；

3、家庭关系简单或者继承人关系简单（淘汰掉私生子多的或继承人选择上举棋不定的）；

4、家风好，两辈人关系好（父辈能跟上时代，性格不过于执拗，孩子愿意理解和接班）；

5、受教育水平不能低（英语或者相关专业水平不差，最好两者都好）；

6、孩子不能过于有自己的想法（自立门户或过于叛逆 pass）；

7、父辈愿意放权，真心的愿意全部交出去；

6、孩子愿意吃苦，真心的愿意从基层历练。

太难了，比招个职业经理人或者直接把企业卖掉难了指数倍。

你情我愿本已很难，双方有能力交接和扩大规模更是难上加难。

知乎用户 林隐舟 发表

来说说朋友之前的一家公司，老板是一步步从零把企业做起来的，朋友在的时候企业有二十年的经营，是建筑类企业。然后老板又成立了一个新公司，是新兴产业。前期都是用建筑公司赚的钱，经营新的公司。折腾了几年新公司也不见起色，然后又狠抓建筑公司。

这个建筑公司就几个人，老板、财务、一个管理资料的。还有一个行政，后来行政走了，管理资料的兼职行政。老板娘管理财务。4 个人撑起公司的日常。

这个老板做事风格是自己亲力亲为，这些年积攒了些人脉，项目基本都是来源于这些人脉。项目来了自己带头做标书，如果时间紧迫，就找外边的人做，但是价格标都是自己做。为了一个项目通宵是家常便饭。项目确定中标后，再通过人脉找施工团队和项目经理。项目完成后遣散。这样的模式干了二十多年，也赚了几个小目标。

老板有两个孩子，大儿子前些年被送出国留学，回来后在公司干了一年多，父子俩经常吵架，原因是他儿子想自己创业，成立科技公司，娱乐行业，老板不同意，认为就是再胡闹。后来大儿子就不来公司了，老板通过关系让其进入其他地方历练。

另一个新兴产业的公司逐渐有了效益，虽然还是亏损状态，但比之前要好很多，老板这几年把重心放在这个新兴产业的公司上，那时候员工有几十人，但工作方式还是凡事亲力亲为，经常是两个公司的事情来回切换。

老板知道，建筑公司他儿子无法接手，其他人也无法接手，因为整个公司的核心就是他自己，没有他公司就会无法运营下去。把重点放在新公司是为儿子铺路。

没过两年，他儿子突然回到公司，老板专门开会说明，以后除建筑公司外，其他公司业务有他儿子慢慢接手，希望其他人多带带他儿子。也就是正式宣布交接。

他儿子来到公司后，管理上和之前确实不一样，毕竟是海外学习的工商管理。凡事放权给其他人做，自己只总览大局，开会都是些名词，用人话就是无法接地。

渐渐地新公司业务又回到之前状态，老板继续用建筑公司赚来的钱加大投资成本，新公司终于由亏转盈。

大儿子年会上吹嘘公司盈利都是自己管理的功劳，老板也捧着。把新公司完全交由他儿子打理。建筑行业进入寒冬，一年也没多少项目。

第二年，不知道是这些年一心扑在工作上，突然放松下来，还是其他原因。老板得了脑梗，发现的及时，留下半身不遂偏瘫。建筑公司完全停滞，完全接不到项目，即便有项目也不敢接。

反观新公司，自从老板病倒后，公司业绩断崖式下降，员工纷纷离职。

最后听说新公司注销了。

其实大部分普通公司的核心就是创办公司的老板，他是公司的发动机及大脑。有他在公司才能运转，没他在公司倒闭成了必然。

知乎用户 子衿​ 发表

为啥？钱、地位、名声等等方面，父辈都给赚到了，自己又何必吃苦受累呢！

一代人有一代人的思维，几十年前，那种艰苦奋斗、吃苦耐劳、建功立业的思维，如今已经改变了。

现在的年轻人更注重享受生活，无论是精神上的，还是物质方面的，都是如此。

另外，现在的创业和经营环境也改变了，更加规范了。

说实话，几十年前，刚开始商业大潮时，法律法规、商业规则还不健全，那时候，只要胆子够大，关系到位，赚钱还是相对容易的，很多企业发现起来的第一桶金，多少都有点味道。

而今，规矩多了，条条框框多了，如今的企业如果想发展壮大，对于企业经营者来说，要求更高了。管理上要专业，经营上要有国际眼光，日常运作上，要有法律意识。方年那种，兄弟和谐、父子齐心，再来一些七大姑八大姨，就能把企业做起来，还发展壮大的时代一去不复返了！

知乎用户 流光 发表

很多时候继承非不愿，实不能。

年龄，权力欲望，政商关系，很多人都说了我不就不再强调了。

至于怪独生子，要多生儿子才能出人才我就笑笑。

一是潮流，

拿很多人老干妈反驳的儿子败家的例子来说吧。2000 年销售额是 1.5 亿，2010 年是 25 亿，2020 年是 50 亿。2024 年是 53 亿。

是 00 到 10 年生意好做，还是 20 到 24 年好做？无疑是前 10 年，翻了 16 倍。

再不好的政商关系，再难缠的家族亲戚，碰到这个增量都会低头，你好我好大家好。

这个时期就是伴随基建狂潮兴起的，同时期还有泡面，冰红茶的销量。在此我就不列数据了，有兴趣直接去查。

大量人口进城带来大量的消费需求，这个时候是符合一代认知，也就是供销社时期。需大于求，只要你能保证质量，市场会主动把钱送到你手里。

20 到 26 年，本身体量就大，维持现状就实属不易了。互联网经济带来各种外卖大战重塑各种需求。

以前想吃饭，老干妈馒头，方便面。现在拼好饭闪购，把客单价打到 10 到 13。

机灵一点的，去买预制菜料理包。客单价 4 到 5 块，还方便。

那么老干妈主要下饭的人群变多还是变少？

儿子改革降成本一定是获得老干妈允许的。

非要说儿子败家，那现代化经营的康师傅集团，为了降本增效，24 对拳头产品冰红茶提价一块，随后销量爆跌 50%，并在 26 年价格降了回来。

这是巨头企业。那么大家平时接触过的厂二代，组成经济命脉的中小企业需求又有多高呢？

无非是在日本，寿司仙人是明处，在国内，骂寿司仙人的儿子败家不会接班。

中小企业（厂二代）利润空间是有上限的。

其二是负担。

父母老去，但是父母在厂里抓手还没有退休。他们是听一代还是听二代的呢。

那么不怎么干活的七大姑八大姨呢，说的动吗拿的又高。

真父母开天眼，让二代把他们全部开了，重建销售渠道经营模式？

又会陷入第一，需求上限在哪里，利润空间有限。

招聘新的年轻职工，引进新的产线设备成本太高了，肉眼可见的是收不回来的。

混，将就过日子，还能靠拖欠货款压工资维持现状。运气好一点其他企业倒了，拖欠货款就等于白赚了。哦，生意变好？别做梦了，除了超级风口外，利润上限是固定死了。

那么什么是超级风口呢？倒闭的口罩厂和疫情。风口一过，最大规模最有含金量的英科都不行了，还要去怪二代吗？

除了内部负担，还有外部负担。

比如厂区会算你的利润空间，知道你装修和机器成本已经投入进去，涨租多吃点。

政商关系，这个我就不过多描述了。

其他供应链企业拖欠的款项。

至于二代在负担的环节本身是现金流款项，不管是让二代干活降低工资成本，还是让二代去贷款消耗征信获得宝贵的现金流周转。

这些我就不细说了，自古亲不疏间。国男总是比常人更勇敢，更愿意奉献一点。

其三是竞争，或者说如何完成商品惊险一跳。

没有企业永远 18，总有企业 18。背着太多东西的老企业，是很难在成本或者售价方面赢过对手的。

二代们在环节二，牺牲了一切，准备转型迎接新时代。

会面临更严重的问题，就算你跳楼大甩，也是降不到消费者心理去的，比如河北电商。

河北电商名言就是比种地强就行，什么利润？卖废纸箱赚钱就行了啊。

一家老小作为员工，是不需要发放工资的。

二代敢不压不交社保医保的老员工的工资吗？他们工资低，但是月底工资必须发，不发就全部跑路了。招的新人，算上医保社保，工资支出更多。

因为河北电商成本优势，他们支付的起电商成本的。主播带货 20 到 30，偷流 10%，10% 快递及退换货。厂房自家不用付，工资不用付，去掉成本。

他们可以 9.9 包邮冲销量，你就只能花钱在抖音小红书找博主，卖成本 9.9，售价 100 到 200 的商品了。

这就是为什么外行人觉得女装不行，退货率高，还有大把人去做女装的原因。

这三点下来，愿意继承的二代都是顶着雷改革前行了。

更何况，就算不继承，厂子也很容易倒。

算完账，把厂子卖了，全盘清理去买纳指标普养老？

厂子是一代畚斗一辈子的一切，他比二代都像他们的子女。烧了真正的二代们，都不会认输的。

还不清楚，去看看老登资产——离不开婚姻，非要结婚的男人们吧。每年花几万交给媒人，都不愿意降低 38.8 万彩礼要求，疯狂让接盘侠去弥补他们错过的青春。

你就该知道接盘厂子有多难搞。

历经千辛万苦，把厂子盘活了，也要被一代们念叨一辈子，因为那是你应该做的，而不是你能力猛。

知乎用户 浮木 发表

接个鬼！中国过去几十年的发展可以说是人类历史上空前绝后的！60-70 后的时代红利也是空前绝后的。以此诞生了无数所谓二代！我属于不成功的创一代，我年轻时候也埋怨自己父亲过于保守，当时没有创业。我们镇子上阿猫阿狗都创业成功发财了！后来我自己创业，几乎和我们县城一半的民营老板打交道。我现在真正为绝大多数他们的下一代感到可惜，尤其是已经接班的那种！

第一，父辈交接过来的企业到底是宝石还是地雷？特别是最近几年，民营企业大量增加杠杆，很多时候就是靠杠杆活着，一旦崩溃，全家连坐！

第二，企业到底有无核心竞争力？我可以负责任说 99% 没有！特别是传统领域的企业！

第三，二代如果接班，绝大多数人其实就是在屎里找剩菜叶子。太多不可测在等着他。需要多强的人才可以干好？99% 不具备这样的能力！

20 年前，我遇到一个真正的二代。老爸 40 后，自己 60 后。改开后第一代企业家。老头子一交接，他就全球找买家，花了几年时间忽悠一个法国佬入局全部收购他们家产业。套现成功！然后没几年老头子东窗事发，套现的钱一半打了水漂！所以说，阿猫阿狗最终还是阿猫阿狗！

知乎用户 普天之下皆兄弟 发表

绝不是所谓的圈子问题，二代没有自己的圈子吗？

一代的兄弟当了局长，二代不会和科长培养吗？不会和局长的子女交朋友吗？

本质上，现在的很多企业是带有“原罪”的，税收、社保、环保等等。

二代不参与企业经营，那么这些罪恶与他无关，他可以舒舒服服拿着企业的分红到外地、到国外生活

但是一旦参与了经营，这些问题和罪恶就等于接盘了

娃哈哈就是例子，宗庆后的破事都被宗馥莉接手了，就说那个回购职工股份的案子吧。

然后你看杜建英生的孩子，舒舒服服的一人7个亿美元，啥风险也没有，职工不可能找他们要股份。

我要是宗馥莉 有时光机，直接回去找老爹谈，干脆把那21亿美元给我，企业给他们兄妹三去折腾吧。

知乎用户 壹拾柒 发表

从八字角度看，厂一代或者企一代发财致富并不单纯走的是食伤生财的路子，更多的是跟升官有所相似，财官印俱全或者身强制财抗杀亦或者七杀有制，就是所谓的“异路功名”。

因为他们这些创一代做的更多是组织管理人员进行生产和资源的调度分配，支配的是他人的人身自由权，这和官员手里的权力实质上是一回事。

总之官杀尤其七杀是处于被压制被约束的一个状态。

同时对于男人来讲，官杀又是男人的子女。我以前一直讲，对于男人来说，事业子女一体，一个动其他都会动。

所以既然对于一代来说，官杀处于被压制约束的状态，那么相对应的就是子女也被他爹压制约束，本身力量就不行。女儿相对好点，男孩子这一生事业生活可能就倒八辈子血霉了。

虽然在老爹的压制下，可能衣食无忧也能放浪形骸，但就是成不了事，做一行败一行。

所以对于这种家庭来说，最好就是儿子别接他爹的买卖，去从事某种技术性或者服务工作，比如科学家，学者，医生，工程师等等，走食伤路子，这样就会很容易成就“老子英雄儿好汉”的佳话，不至于把一代打下的家业全都败干净。

也可以学学嘉靖老道的“二龙不相见”的策略，对老爹儿子也都挺好。

知乎用户 天空不下雨 发表

说一个反直觉的事实：

很多行业顶尖从业者，都是白手起家！

刘强东、雷军、丁磊、马云、王兴……虽然背靠时代红利，但是主要靠读书改变了命运。

董明珠从销售岗位一路走上来。

晚一点的字节-张一鸣，个人能力极强，毕业后多次创业。

宇树-王兴兴，大学就喜欢机器人，靠个人兴趣创业。

大疆-王韬，个人兴趣，大学就创立大疆。

米哈游-三人是同学，上海交大，喜欢二次元游戏

……

至于二代们：

王思聪：创业失败，专心玩女人了。

长城董事长魏建军的女儿魏紫涵，本科清华，硕士哥伦比亚，进入公司后推出一系列的女性汽车，请阳历代言，结果……

马化腾：虽然是二代，但是并不是接班，他爹是体制内的高官，副局长。

任正非的两个女儿：小的直接进入娱乐圈，为什么不玩资本？大的孟晚舟能力确实不错。

娃哈哈的董事长女儿：成功接班。

……

结论：企业管理，不是谁都能玩的，就算是二代也需要极强的个人能力。

知乎用户 甲虫汁​ 发表

能力不行啊，王思聪肉眼可见的不行，宗馥莉亲身实践证明不行，孟晚舟能不能行存疑，其余的头部企业家的孩子们基本上默默无闻，估计能力和董袭莹一个水平。

知乎用户 太乙近天都 发表

君子之泽，五世而斩。

不谈品德，单说个人能力和才学，

能做到第一代大能人，二代能人，三代常人，四代拟人，五代废人就不错了。

第一代能人，二代常人，三代废人也还行。

有的连第一代都是普通人，还指望接班人能有什么本事。

看不见历史上有多少所谓政权、利益团体都是一代而终吗？

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