如何看待华为首批天才少年计划入选者李博杰吐槽 DeepSeek 的面试流程拖沓，被面试官指控抄袭？

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知乎用户 恋猫​ 发表

按照我的经历来看，这种情况如果属实，大概率就是不缺人了，或者已经招聘到了，但是 HR 强行安排的面试。

以前也经历过类似的，某个大厂，进门先给个试卷，然后让你现在食堂写，因为面试官还没到，写完了，聊的时候也是带着歧视，比如聊到你有比较多 star 的开源项目，他就给你来一句：

你项目代码量也不多啊，有什么用，这么多 star 哪里来的。

这其实也和面试官本身有关系，毕竟公司大了，什么人都有，面试有时候也是服从性测试，有时候可能也只是单纯看你不爽，这种人也遇到过，有时候大概率是自卑心理作祟，一些面试官喜欢带着 “什么技术网红，我看也就这样” 的心理来面试。

好的面试官确实可以引导问题来全面了解对方，但是有的人面试本身就会带着上位者的高傲，这也很正常，但是也会有一种，就是怕比他强的人进来后影响到自己的位置，特别是在不大不小的团队里很常见，因为团队不是很大，地盘心里会更重。

虽然不知道全貌，但是大概率可以感觉到，DeepSeek 应该没那么着急招人，至少怀疑对方作弊，职场上来说应该也不至于开口威胁，大概率面试官还是带着情绪的。

知乎用户 fearless 发表

没他这么厉害，但是也参加过 ds 的面试，是我这辈子遇到过最糟糕最不尊重人的面试。滤镜碎了一地，现在有大佬带头冲锋，我也可以分享一下了。

面试官迟到早退，面试 coding 结尾还有十分钟 “我们今天就到这里了” 我还没反应过来他已经下了。

和 lbj 说的很像，面试官对个人经历几乎毫无认知，问的问题感觉就是梦到哪说哪，想换方向直接打断你问别的。

上班上的好好的，看到 ds 才去面试，社招来你家公司面试也不容易，醉生梦死的准备了两星期，最后是这个结果，滤镜碎了一地。这个时间换算成工时都值几万块了，最后沦落成这样一个结果。

后面和很多面试者交流过，和我有类似感受的人不少，至少就面试流程来说 deepseek 指定是有很大问题的。作为一个希望我国科技行业蓬勃发展的从业者，希望未来在各方面 deepseek 都能完善好更进一步吧。

知乎用户 kkofall 发表

笔试之后，催了很久才面试。感觉是 ds 笔试后就没想要他，但是一直催还是面了下。ds 好像在找工作 2-5 年的年轻人，年纪也不太符合，还有大厂病的也不要，阿里的好像简历都过不了。

知乎用户 Trigger​ 发表

感谢点赞。

这个回答写的时候，是看到这个问题里有一些朋友也提到 DeepSeek 面试体验不友好，也有回答再提是 DeepSeek 管理问题。针对这个现象写点自己的感悟来做个补充。

我猜测 DeepSeek 在面试官上根本就没管理（符合梁圣说的话），尤其是 Harness 团队是新组建的，及其依靠于好友之间互相推荐背书。面试里的事，可能只是面试官本人特质的体现，以及双方性格相冲所展示出来的现象。

另一边的瓜今天大家也都看到了，相信有一定社会经验的人遇到了这样的求职者也不一定会真的录取。但是作为面试官如果真的表现出迟到早退不耐烦不尊重求职者，那也不完全是求职者的问题。

我在几个充满超级 geek 的团队工作过，当时有拿过幻方 offer 的同学。

给我的感觉，超级 geek 有一部分同学的人物画像（叠甲：不是某一个人，是一个群体的并集，不同人有不同的侧面，也不是都这么明显，只是我幼小的心灵当时收到了冲击）：

• 动手能力极强，干活特别快，能干的事很多很全面，一个人顶 5 个人。

• 很聪明，对各种问题反应很快，快速响应能力极强。

• ego 极强，十分社达，莫名的自尊，别人最好别挑战他

• 看待问题很主观，只能跟自己同频的人交流，无法兼容别人，情不自禁小圈子。

• 有阿斯伯格或者其他表现的社交困难，I 人。

• 事情做不到 100 分，能用别人三倍五倍的速度做到 80 分到 90 分，然后迅速转移自己的兴趣。

• 100 分是指把一个事做透做到没人能做的更好，或者从 0-1 发明一些新的范式并能证明他的价值

• 80-90 分比如把业界最佳实践快速复刻一遍 + 可能有一些 bottom-up 的 heuristic 工程优化。

• 对职场政治，公司运作，团队管理，商业社会毫无兴趣

加入这样的团队，最好你是同频的人

知乎用户 程墨 Morgan​ 发表

DeepSeek 很优秀，但还是一家很年轻的公司，甚至更适合叫 AI 实验室而不是公司，这次大规模社会招聘就暴露出了这样不成熟之处。

DeepSeek 之前主要的招聘方式是什么？

有个靠谱的猎头告诉我，是靠校招。

导师推荐，同学介绍，师兄带师弟。

这就是一个比较封闭的人才网络，除了当年的导师同学，接触最多的也就是自己的同事，不知道自己的接触面之外也是猛将如云，好处就是初生牛犊不怕虎，不好的就是不知道天外有天人外有人。

面试官习惯了在一个很小的池子里评估人，也根本不知道也不在乎有什么『华为首批天才少年』，就当一个普通外人来面试了，而且也不是自己的同学，也不是被推荐的校友，态度自然也就那样。

这次 DeepSeek 开始大范围的社会招聘，公司可能也没有做好充分的准备，没有对参与面试的同事进行足够的培训和动员，群体就是这样，你只要不用心去准备，总是会出各种幺蛾子。

正常来说，HR 和领导层应该明白，招聘不只是招聘，也是公司的门面，因为招聘面试肯定是差额录用的，你面试 100 个人招 1 个，被给 Offer 的那一个当然高兴，但是剩下来 99 个人更影响你在业界的口碑。

如果这 99 个人的面试体验不好，他们肯定会在业界说的，就和这次李博杰一样，这对 DeepSeek 的形象是有负面影响的。

你 DeepSeek 名声在外，肯定会有很多大牛来应聘的，每一个候选人都可能是在业界有影响力的，DeepSeek 没有提醒面试官好好对待候选人，就带来很大的风险。

可能从 DeepSeek 有的面试官角度来看，不达自己主观标准的候选人就不需要太客气，这明显是错的，首先你的『主观标准』就是很主观，候选人可能不大懂你所懂的，但是在其他领域比你强太多，所以，面试官即便感觉候选人对自己提的问题回答不满意，也千万不要认为对方就是不行，更不能表现得态度恶劣。

至于说候选人在抄代码，那就真是更是非常不合适了。

如果代码面试中怀疑作弊，不是所不能处理，完全可以处理得很柔和，面试官可以这么说：『我注意到你频繁看向左边的屏幕，方便分享一下你在看什么吗？如果是不相关的信息，关了就好，我们专注到问题上。』

不需要说你抄，不需要不预设犯罪，给对方一个台阶，也可以观察候选人的反应，看候选人能不能友好地沟通相处。

结果 DeepSeek 的面试官说的是：你在抄代码，证明你没抄，证明不了我们就结束。

这 TMD 不是面试，这是在审问啊。

审问就是先假定你有罪，然后要求你自证清白，不对个技术人员来说，当然是侮辱冒犯，李博杰当场终止面试走人，真不是玻璃心，换了我也这么干，因为对方就不尊重人嘛。

写到这还真的有点气，梁文锋你的管理层和 HR 都是干什么吃的，连个社会招聘都组织不好！

DeepSeek 在招聘能力，真的还有很大提高空间。

如果 DeepSeek 愿意，我可以免费给你们培训一下如何展开社会招聘。

知乎用户 酱紫君​ 发表

没考你反转二叉树就不错了，什么年代了还 Coding 面试，就应该当场回怼 HR 我正在用 DeepSeek Vibe Coding，看他怎么说。

HR 明明招满了人，但还会有面试场次 / 面试到场率的 KPI，于是就会疯狂挑刺过人，这种面试第一眼就该关掉了。

在一片看好之声中，我应该是之前唯一对 DeepSeek 开放招聘唱反调的人：

DeepSeek 宣布所有部门至少扩大一倍，进行大规模招聘，这一举动意味着什么？

我还是之前的观点：

科层制能开发出天网，能开发出终产者，但绝对开发不出 AGI。
DeepSeek 现在扩招，还在招真人 PM、真人 HR、真人算法开发，那就还是在给仿生机械鸟堆砌血肉，期待它有一天能像真正的鸟类一样翱翔于天际。
那 Sorry，你已经和 AGI 说拜拜了

很多读者还是没看懂我之前的想法，觉得我小题大做，那就让我们来凝视真正的深渊。

在传统的软件工程里，我们有一套非常成熟的人力规模放大逻辑。

即便把复杂度打到夯级，比方说我们想写一个全新操作系统，或是想写一个淘宝那么复杂的电商平台，QQ / 微信那样的即时通讯软件，这一切都是有迹可循的。

我们会很自然地进行架构设计，把项目拆分成几十个子模块，然后招募成百上千的程序员去写代码，或者说填充代码。

传统软件的边界是清晰的、模块化的。

A 团队负责用户系统，B 团队负责支付网关，C 团队负责前端渲染，彼此之间通过定义好的 API 进行同步通信，本质上就这么简单。

在这样的系统里，增加人力的确能够加快开发进度，因为代码是可以被物理分割并并行编写的。

然而，大模型和深度学习违反了这一范式。

大模型的本质是一个单一连续的高维参数张量，这些张量在训练过程中通过全局梯度下降来更新自身的权重。

这是一个统一且不可分割的数学实体，你无法像拆分微服务那样，对大模型进行物理拆分。

你不可以把一个 MoE 架构的模型里 Expert 的作用区分出来，他不是逻辑能力、架构能力这种非常具体可分的东西，甚至不具备可解释性。

一个大模型研发团队从最初的 10 人核心小组迅速膨胀到几百上千人的庞大组织，灾难就开始了。

由于模型无法在物理上被分割开发，庞大的人力不得不去拆分模型的训练流程和配套工具链。

于是，组织开始划分出，或者说，涌现出新的边界：

也就是所谓的数据清洗，Pre-train，SFT，RLHF，Infra，还有杂七杂八的模型评估与测试团队。

这种划分看似极其符合现代工业化流水线协作方式，但是对于 AGI 而言，其实是有问题的。

在这样一个庞大的组织里，每一个团队都在为了自己部门的指标进行局部优化，可这些指标在数学上往往是相互冲突的。

在小规模的极客团队里，同一个人或极少数几个人协同就能解决问题，协作成立的条件是，他们大脑里的认知本身就是高度对齐的。

一旦团队规模扩大，由于部门与部门之间的沟通和妥协，认知完全不可能对齐，潜移默化中就积累了一种研发壁垒，使得跨部门优化被分隔，各部门陷入了各自的局部最优解。

等价地说，超大模型的权重更新，其实并不是沿着字面上纯粹的数学损失函数下降的，而是沿着公司内部各部门 KPI 之间的博弈与妥协间的缝隙下降的。

最后产出的模型，其智能水平不会超越这个组织中各个部门互相扯皮后的平均值。

为了避免这种智力越多，智力越少的怪圈，我现在就在刻意培养自己的思维模式。

我不再把活交给别人去干，我觉得，如果我需要找人帮忙，那一定是我的问题。

我有厌蠢症，现在的沟通协作能力已经不再是一种美德。

CPU 读取 L1 Cache 只需要几个时钟周期，但读取内存需要上百个时钟周期。

一旦发生磁盘 I/O 那就更别提了，纯空耗。

同理，在研发流程中，求助于人就是一种 Cache Miss。

一旦你将一个任务拆分并交给了另一个人，你就主动作废了自己大脑中已经建立起来的高速上下文。

你必须写文档、画架构图、反复沟通，试图把你的认知投射到对方的大脑里。

反复确认没理解错需求，然后 await 这种外部调用，最后得到返回一个结果。

这个结果是概率性正确的，我靠，那和 LLM 也没差别啊？！

在没有大模型辅助的古法时代，一个人的精力和知识面是有限的，一个人无法同时精通 C++ 底层通信、CUDA 算子开发、PyTorch 模型框架调试、Rust 数据清洗流水线设计，以及 Vue 前端展示界面的编写。

但是现在，我不知道别人怎么样，至少我就这么干活，我一个人就可以搞定优化部署一条龙。

大语言模型作为一种通用的认知中介，已经彻底抹平的了不同技术领域之间的信息鸿沟。

你觉得没有，是因为你没有专家知识，没法激活大模型中对应的区域。

人类的语料根本不够大模型吃的，前沿的大模型实际都是饥渴的欠拟合状态，内部本身就记忆了一切公开的知识。

只是，你用专有名词，和不用专有名词，大模型的激活模式是完全不一样的，就好似能随着你的水平提升而提升。

在不久的将来，以大多数人的水平之低，压根达不到谈大模型智商的条件，包括我。

所以说人和大模型之间也是有一个同步率的概念的。

当然，人和人之间也有，但是由于心之壁的存在，这个同步率是极低的。

即便是所谓的知己也是，并不能每次都 get 到你的意思。

但是有足够上下文的大模型可以，你要做的只是把所有的决策文档化，让 AI 自己去看。

我即是虫群，我即是军团。

我不再需要人与人之间的同步，所有的 Agent 和我同步就行了。

当你沉迷于这种工作模式，你会发现，传统的招聘一点意思也没有。

为什么要招一个废物来降低我们这个大群意识之间的同步率呢？

知乎用户 彩虹 kingdom 发表

评价为一毛钱参考价值都没。面试完以后中文发一遍，拿英语 X 上再发一遍。与其说是去面试的，感觉是去炒热度的。再结合此人过往职业生涯和创业经历，更是如此。讨论他写的那堆都多余

知乎用户 高萌酸钾 发表

面了一下，讲一下。

笔试难，OS+ 软件工程 + 4 道 hard 笔试（2+2 选 1）（最后一题有 acm 简单题水平了，多维堆排序 /3 维 DP）

面试前两面基本没怎么问项目，不过每一面都有算法和智商题，给人的感觉就是想要聪明人。比如赛马问题，比如 1000 个数挑 4 个出来怎么最快找到（5 个呢？）

终面挂了，问的设计题非常难，算法题有点搞，三维 + 特化的接雨水。

7.9 补充：不是没答上来没过，面试官说 是终面回答的思路比较乱，整体设计上不是最优解。

知乎用户 Sean Ye​​ 发表

看到有知友认为是岗位已经定了，所以这个面试是个假面试，故意挑刺的面试。

我不太同意。

一方面如果是假面试，HR 更要追求做得体面，让候选人无可挑剔。另一方面，以非阿里系科技企业的风格，如果真的是岗位已定，面试官根本不会花时间面试，直接把这个锅扔给 HR 就行了：我不面了，你跟候选人解释一下。

作为一个 20 + 年的人力资源和雇主品牌从业者，在我看来，这个 PR 事件背后，展现了两个需要我们企业，尤其是初创科技公司需要重视的事实：

第一，在一个缺乏基本雇主品牌管理的公司里，一没有经过实际培训的面试官，能给企业品牌带来多大的伤害。

第二，我们的科技企业在技术上可能已经追上世界一流，但是在企业文化和价值观的塑造上，还有很多功课要补。

送一张图，这是 Mercer 当年的企业文化落地方案

简单解释一下，想要落地企业的价值观、愿景和使命，需要塑造文化，而文化的塑造基于管理行为和员工行为的养成。想要拥有合适的管理行为和员工行为，需要四个动作。

我们以我党为案例，毕竟我党是最善于树立组织文化的机构：

1. 通过培训手段，提升员工素质，帮助他们理解新的文化。（中央党校）
2. 通过制度，让适应文化的员工得到从制度上得到好处和空间发展；（党指挥枪）
3. 通过反复沟通，比如内部邮件，公司 Townhall 大会，反复提及，促使员工认可企业文化；（新闻联播）
4. 通过树立榜样，强化员工对于企业文化的认识和理解；（学习雷锋）

培训：面试官，是责任，是需要持证上岗的工作

企业所有的问题，最终都是人的问题。

创始人梁文锋多次强调，DeepSeek 的招聘标准不以传统的资历（Experience）或简历背景为第一筛选准则，而是寻找具备极强学习速度、技术热情和独特思考能力的年轻人。

这种理念无疑是 ok 的，但是管理者不可能想当然认为：因为我在公司里宣传这些理念，员工就会毫无保留接受、认可这种理念，并且在招聘中，员工也会贯彻这种理念。

deepseek 最新的数据显示，已经有超过 300 名员工。已经从中小创业企业逐渐迈入了中型公司的规模。

从李同学的描述来看，面试他的肯定不是 hr，而是一个中层或者基层的面试官。

（因为 deepseek 极度推崇 “去层级化”，强调没有固定的部门边界和僵化的角色定义。这个面试官甚至也有可能也就是个基层员工。）

没有经历过系统培训的基层员工或中层管理，在招聘中捅娄子的事情屡见不鲜。

很多面试官，根本不认为面试是自己的荣誉，是一种难得的资质，他们认为面试是公司给他们 KPI 之外的额外工作。

知乎上不乏这种新闻，早年有美团招聘官搞地域歧视，前几年还有 b 站的面试官在面试中直言自己的用户都是屌丝。还有高管在校招中大放厥词，得罪一整个学校的案例

其实我问过对应公司的 hr，人家都是一脸苦笑，正常大企业的正常 HR（叠个甲：正常）有起码的 sense，知道雇主品牌这东西其实是藏在面试体验中的。

但绝大部分业务同事，业务主管是想不到，雇主品牌，居然也是我的工作 KPI。

所以当他们被要求去面试，去校招时，会认为这是一种额外的负担，那么他们在处理问题时也会容易翻车。

我之前在一家企业做分享的时候，跟他们的 hr 说过这么一段话：

面试官也应该是一种凭证上场的岗位。
那些没经过培训的中层爹味面试官，是最容易毁掉企业雇主品牌的人，也是最容易让你们 HR 背锅的人。
一定要让面试人经受系统的面试培训，否则不能称之为面试官，也不应该允许他们上岗去面试候选人。

我虽然我做的往往是招聘和雇主品牌的培训，但我很喜欢问企业 OKR/KPI 的设置：

因为我知道，公司里有很多诸如面试这种打工人认为是业绩指标外的额外工作，如果他们现有的业绩指标太难太苦，他们大概率会忽视，甚至嫌弃面试这种无法考核，但必须得做的工作量。

业绩指标太苦的打工人，是不会时刻谨记企业价值观的，因为他陷在自己的 KPI 中无法自拔；只有工作绰绰有余的打工人，才能以更好的心态拥抱企业文化和价值观。

制度：亚马逊的面试流程管理

当然，除了用责任和价值观去引导面试员工外，流程也是必不可少的。

我建议所有的科技公司，尤其是主张自己去层级化的科技公司，要学习亚马逊。

亚马逊在行业里的评价并不高，贝佐斯和马斯克，并称压迫员工领域的北乔峰南慕容。

但你很少听打工人抱怨，在亚马逊面试过程中，受到了歧视 / 侮辱 / 怠慢。

因为亚马逊的招聘流程，包括每一个岗位所涉及的面试问题都是经过设计的，也是经过培训的。

我在猎头公司的时候，和亚马逊 HR 聊过，他们的每个面试问题都是有台本的。每个员工，无论是 HR 面试还是经理面试，都要按照台本走。

没有自由发挥的空间，以防止因为问题不一致，影响面试结果。

而每个候选人的回答，都是有按照设计的得分点给分的。

面试官没有自主调高分数，或者压分的权利。

候选人给面试官的提问，面试官也必须按照脚本回答，不能自己发明创作。

亚马逊之所以这么做，有两个目的：

1. 保证面试的公正性，避免因为个人喜爱给候选人打出不合适的分数；
2. PR 要求，不捅娄子，不影响雇主品牌

榜样：亚马逊的 Bar Raiser

当然，在亚马逊，既有管理的制度，也有激励的制度，亚马逊会在内部塑造优秀的榜样，让其他员工来学习他们。

在亚马逊，优秀面试官（尤其是顶级的 Bar Raiser，即 “标准提高大师”）能获得极高的职业声望、领导力认可以及隐性职业红利。

奖励包括：

公司职级：亚马逊拥有严密的面试官分级体系。达到最高级别的面试官会被公认为人才评估专家，这在内部晋升（如升至 L7 及以上）时是关键加分项。

跨部门人脉网络：面试官（特别是 Bar Raiser）可以跨越自己的业务线参与各类面试，结识公司内不同领域的高管和精英，拓展极高价值的内部人脉。

高级别的培训与心智打磨：能够参与长达数月的专业面试官培训，深入掌握亚马逊 16 条领导力原则，这极大提升了自身的全局视野、识人能力和团队教练技巧。

对公司发展的主导权：优秀面试官和 Bar Raiser 对团队人才质量拥有关键的把控力（甚至拥有罕见的 “否决权”），能够直接影响公司的长远创新能力和企业文化

这些激励机制看似和钱无关，但实际上对于打工人的职业发展非常有帮助，通过树立这些榜样，让 Amazon 的打工人对于成为优秀面试官非常向往。

当打工人希望做好每一次面试的时候，候选人的体验自然就好了。

品牌：雇主品牌也重要

很多管理者会觉得，公司产品牛，技术好，在招聘时，我们就是 “卖方市场”。

我自己就在面试中围观过某些大厂面试官能在面试中冒出 “为什么要招你，而不是别人” 的神奇问题。

这种心态是傲慢。

一旦有了这种心态，短期可能是恶心一些应届生或者普通人，但日子久了，总能恶心到一些大牛，总有翻车的机会

顶尖技术人才的圈子很窄，顶级大学生的圈子也很小。

一次离谱的面试，不仅会让这个候选人拒绝你，更会成为在同行圈子里的一则负面案例，这对于品牌的杀伤力是长期的。

而当你的品牌名声只剩下 “傲慢” 时，你不仅吸引不到最优秀的人才，反而会因为面试口碑的恶化，导致招人成本呈指数级增长。

真正伟大的科技公司，雇主品牌本身就是一块巨大的磁铁。

我记得 2010 年前后时，讲到去哪家公司最好，整个市场都说是 Google，越是不了解互联网的打工人，越认可 Google，本质上并不一定是谷歌在当时是最好的选择，而是谷歌的雇主品牌宣传太到位了。

在当年，免费食物，免费健身房，高端医疗服务，死亡福利，12 周陪产假…… 太让普通人印象深刻了。

Google 能在竞争中取得优势，一定程度上要感谢他们的雇主品牌，给他们带来的人才优势。

相反如果你的名声不仅没能吸人，反而成了 “避雷指南”，那无论产品做得多好，终有一天会因为人才梯队的断层而吃尽苦头。

扁平化不代表没 PR

我知道如今诸如 Deepseek 这样的企业强调扁平化，但扁平也需要有规则，有培训。

你可以让一线员工去面试他们未来的同事，甚至是领导，但你需要给他们足够的培训资源，让他们知道什么话能说，什么不能。

面试中，无明确证据，直接攻击对方抄袭，肯定是不行的。

这是起码的 PR sense。这是我们初创科技企业需要向外企学习的地方。

在一些大的外企，PR 的要求简直是地狱级的。

我曾经想去代表 Mercer 采访迪士尼。迪士尼 HR 给我们的答复是：

公司 PR 要求拍出来的每一帧画面，每一句台词都要经过他们的审核，他们审核不结束，我们不能发。

我能理解，毕竟万一我给客户公司捅出来什么篓子，最后背锅加班的大概率是 PR 团队。

所以不少外企的 PR 团队的前置审核简直是地狱级难度。

而国内不少企业的 PR，我都是很同情的。他们都是事后补救型玩家。

举个例子，三只松鼠，我写过

如何看待三只松鼠广告中出现少先队员红领巾，被指涉嫌违法？这反映了哪些问题？

在迪奥出事后，他们有大把时间自我检查，结果无动于衷，最后可以说是干等着网友找到他们的问题素材，被举报后，他们的 PR 各种救火，却还是忘记自我检查，又被网友爆出了更多负面……

我自己也曾经被某司的 PR 各方围堵，要我删掉一篇文章，而我已经把道理说了，这篇文章不是针对你们企业，只是针对使用你们产品的缺乏安全感的部分中小企业老板。

但不行，追着我举报了小半年，然后，我听说最狠的是，他们曾经跑到某互联网平台公司的楼下去堵这个平台的治理团队，要求帮删负面……

PR 这个工种，是防患于未然的。

但在国内，PR 要防的人太多了，上至生产「福报论」「兄弟论」的创始人，中至「各种口无遮拦怼竞品」的高管，下至口嗨的普通员工。

每个面试官都是雇主品牌代言人——不仅是 HR

每个公司都有针对销售的培训，因为销售面对客户，代表了公司的形象。

一旦销售胡说八道，最后买单的一定是公司。

人才和客户同样重要，在科技行业，顶级人才甚至比客户更重要。

但事实上，随着互联网时代的到来，越来越多的求职者，不再把企业当成甲方。企业不合理的要求，求职者敢于怼回去，再发布网络，这种事情已经越来越普遍了。

但公司并没有跟上这个节奏，很多公司没有针对面试官的培训——尤其是非 HR 面试官。

在靠谱的大公司，面试中最容易捅娄子的其实还不是 HR，因为在这些大公司里， HR 大多接受过培训，什么话能说，什么话不能说，人会反复掂量。

就说一个细节，基本上不会有大外企的 HR 在面试结束后现场和候选人说结果。

为什么 HR 面试人从来不当面拒绝，总是让你回去等通知？

就算是非常心仪的对象，HR 也不敢现场说。

他们可能说：「问题不大，我们欢迎你这样的人才」，但不敢说「就是你了，你的 offer 稳了」。

因为按照流程来说，这话不能在这个时候说，只有 offer letter 批下来了，HR 才可以和候选人拍胸脯。

offer letter 下来之前，啥事都有可能发生。

相反有些非 HR 面试官，比较热心，喜欢好为人师，往往会捅娄子，去年有一位 B 站游戏的面试官就在北京某大学捅了个大篓子。

如何评价哔哩哔哩 HR2021 春招面试北京邮电大学应届生时的迷惑言论及行为?

HR 也有为了完成业绩硬生生拖着候选人的，之前字节有一个，结果被捅出来后，字节单独找到候选人给了额外的赔偿才了结此事。

网友因字节跳动口头 offer 放弃其它工作机会，之后公司变卦，该怎么办？如何避免同类事件发生？

如果你再看小公司，各种毛病就更多了：

某公司 HR 称不加班的都是垃圾引发热议，你认为，初入职场应该放低姿态吗？网传网易一 HR 在朋友圈发表「发简历可帮忙给女同事下药」不当言论，反映了哪些问题？

每隔几个月，就能看到有面试官和求职者在 Boss 直聘上吵架……

说到底，每个企业的每个对外的窗口都能反映公司的品牌，HR 和面试官就代表了公司的雇主品牌，但是却没有给他们严格的培训。

相反，他们得到了充分的发挥空间，不仅打分不见得合理，还可能给公司添乱。

我一直认为，一家企业面试官的水平，直接反映了这家公司最真实的管理水位。

当面试官迟到，不提前阅读简历，问出奇葩问题，甚至在面试中无端质疑、甚至轻佻地戏谑候选人时，他其实是在帮公司赶走优秀的人才。

在人力资源圈一直有一句话：

一流人才招一流人才，二流人才招三流人才。

这里的一流人才不仅指业务能力，代码能力一流，也包括沟通能力一流，职业素养（PR 和雇主品牌素养）一流。

最后放个彩蛋，抹去名字，问了问 deepseek 自己怎么看，答复如下，感觉 deepseek 骂得比我狠

知乎用户 吴蓝锐 发表

事实：代码面试中面试者有两个屏幕，

面试官的看法：面试者不断在瞟左边的屏幕，在抄代码，让其停止抄代码，并说如果其不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。

天才的解释：我有两个屏幕。

这个解释太天才了些吧？华为这么认可的嘛？

知乎用户 睡床是时光机器 发表

X 上有人跟着炮轰了

回应来了

知乎用户 HR 蔷薇​ 发表

这就要看从公司还是面试者的角度来解读了。

从公司的角度来说，如果一个公司连招聘的面试模式和流程都不能自己定，要被面试人来定义，也是不合理的，就看有没有提前沟通清楚。

先撇开面试官的情绪和公司确实是想要继续面试候选人的前提下，从 HR 的角度来聊聊这个问题。

最关键的一点就是，很多面试官是不知道如何面试的，他们很需要 HR 的培训，并接受自己的不足。

我曾经组织过面试，自己公司面试官和候选人吵起来了，结果时候面试官还不觉得自己错了的。

这种情况太常见了，所以我们吃一堑长一智，有时在面试现场，要稍微把控一下场面。

就像有些管理者或者技术大拿在工作中表现得很出色，但是面试技能不一定掌握得很熟练，得加强培训才能去面试，不然他们都不会问问题。

就像这位博主分享的一样，面试官不会问问题。

候选人聊前沿学术研究，面试官完全听不懂，只会反复追问工程问题，两个人不在一个对话频道，面试根本没法有效沟通，博主自然觉得这家公司眼界不行了。

所以这件事也给所有科技公司提了醒，招人不光要设考核门槛，更要做好流程管理、培训面试官，对不同层级候选人区分面试标准，尊重别人的时间和职业尊严，不然就算公司技术前景再好，也留不住厉害的人。

出现这情况还有另外三个原因。

第一是因为 Deepseek 公司最近大规模招人，工作量太大。

DeepSeek 刚刚启动了公司有史以来最大规模的招聘，开放了 33 个岗位，并表示正努力将所有部门的规模扩大至少一倍。

这种情况导致公司近期安排的面试太多，排期积压、流程跟进慢是很多互联网公司扩招的通病，HR 没及时跟进候选人，才出现半个月搁置的情况，这属于管理漏洞。

第二是岗位要求的原因。

现在大模型行业招人，想招靠谱的工程师。最怕只会纸上谈兵、动手写代码拉胯的人，所以不管什么资历，统一加两轮代码测试，是想筛掉实操不行的人，初衷是把控技术门槛。

第三是面试形式的问题，没有提前沟通清楚。

他们这次属于远程面试，不是现场，是没法实时看清屏幕全部内容的，这种形式确实有不少求职者会分屏搜题、找外援，面试官下意识警惕也是正常的，他们也是怕招到浑水摸鱼的人。

只是这个面试官处理方式太冲，不会委婉提问核实，直接定罪，而且以终止面试相威胁，这种处理方式缺乏基本的沟通礼仪与专业度，容易让候选人感到被冒犯。

而且，HR 是不是可以提前告知面试者，公司的顾虑和考核要求，就不会出现这么无礼的情况，导致候选人被误认为是在抄袭。

关于双屏写代码，应该是技术人常规操作，左边查文档、右边敲代码很正常。

那为什么面试官不先好好沟通、不观察代码逻辑，上来直接定性 “你在抄”，还要让他自证没作弊，等于先预设他人品有问题。

对于靠技术立身、业内有知名度的专家来说，他是有点傲慢在身上的，所以对他来说这是很重的冒犯，自尊心受不了直接走很正常。

知乎用户 乱序摸鱼​ 发表

没想到博杰兄以这种方式出圈了。同时戳中了 “华为天才少年”和 “DeepSeek” 两个顶级流量。

既然 DeepSeek 自己喜欢说自己是 “不诱于誉，不恐于诽，率道而行，端然正己”。博杰兄如果认可这种文化的话，就不用发帖吐槽了。

博杰兄实际上是华为灵衢 Unified Bus 的奠基者，要是他现在还在华为，就能享受到 “大功连” 的嘉奖，升职加薪走向人生巅峰。整个 DeepSeek 现在用的昇腾 950 超节点，和李博杰之前做的工作紧密相关。把整个集群当作一台计算机，就是李博杰在华为工作期间提出来的。

所以博杰对 DeepSeek 的间接贡献是巨大的。但是并不代表就能他适合在 DeepSeek。我听说面试 DeepSeek 的华为 “前天才少年们” 还是挺多的，基本上都挂掉了。他们只是没有像博杰兄这样对外讲而已。

怎么说呢，华为的天才少年离开华为，主要原因肯定不是待遇，大多听说是自己并不适应菊场文化。不适应菊场的文化，也并不代表能够适应 DeepSeek 文化。毕竟已经是 35 岁的老登了，天才少年也得改为叫做天才中年。老登该做老登做的事情，比如说多写写知乎，多教育和科普一些年轻人，多把自己的娃教育好。

最近我也和 DeepSeek 的同学交流密切，感觉他们基本都是 20 左右的小登们，微信头像都是阿猫阿狗和米哈游的动漫人物。而老登的微信头像，都是自己的娃的萌照。

比如说这样的崩铁三月七和原神的闲云：

所以呢，既然年龄已经大了，就不要和小登们抢下一个 AGI 的皇冠了。算子哥也是吃青春饭的。

但是呢，做芯片就不一样了。做芯片迭代时间长，适合中登老登们。小登们也要耐得住诱惑，毕竟卖铲子比卖 token 要持久。

欢迎私信我找我面试 :)

知乎用户 温州陈奕迅 发表

李博杰视角: 作为一个曾经拒绝你们的人我的水平足够进 DS，其他家 offer 催的厉害但是这两年你们做的不错我愿意等你们面试流程已经是我最大的诚意了，面试的时候还不停质疑我就是不尊重。

DS 视角: 前几年我们愿意要你是因为这个方向的人才资源还不成熟，现在几家大厂给市场培养了这么多年轻好用的人我们为什么要选一个职级高 ego 重这两年好像也没啥作为的中登，你得放低点姿态让我看到你的意愿和价值。那啥，你一直瞟屏幕是不是在作弊啊。

整件事情说不上谁对谁错，只是 DS 该做做面试官培训了，这么想没问题但是代表公司颜面做的也不能这么明显。

知乎用户 最强人类韦少 发表

众所周知，华为天才少年都不在华为

知乎用户 手动狗头 发表

赞同高赞的看法，大概率是这个岗位已经招到人了，然后随便找了个有空的员工让他打发一下，面试的人说不定还觉得耽误自己正经事了，所以故意恶心你，不过也能看出来 deepseek 目前的招聘流程还是很小作坊，离正规化有一定距离，有一说一，openai，anthropic 这些也没好到哪里去，这一两年听到的吐槽很多。

我翻了下这个老哥的 google scholar，

https://arxiv.org/pdf/2606.17107 面试官但凡有点诚意的话，聊十分钟这篇文章应该不难，哪怕说因为这套方法和 v4 的 taste 不搭然后拒掉他，也至少能证明他们在认真招人。

知乎用户 黑兵​ 发表

我觉得从一开始 ds 就没想要这个博主。

或者说 ds 在一开始对他归类的时候，这个博主就被划在可要可不要的范畴。

因为 ds 真正要的人，往往是在大学 / 研究生 / 博士期间就已经在 ai 领域写过重量级的 paper，ds 的技术团队几个负责人和北大，清华 ai 领域的大牛教授，都是师徒关系。

别看梁是浙大的，他手下的几个人和北大关系非常密切，而且 ds 手里还有 OpenAI，英伟达的核心团队成员投奔过来的。

对于 ds 来说，OpenAI，meta，xai 里面的华人研究员对 ds 感兴趣的一堆。

你如果在 ds 看重的领域有充分的工作经验，或者发出了重量级的 paper，ds 这边的面试会有技术团队的人亲自出来谈，并且一谈就是一天，把所有问题都抠的特别细。

我之前看过有面试 ds 的大牛的采访，他说的就是 ds 的面试者和他聊了一整天，几乎把他所有的正在干的工作，他领域相关的细节全都问了。

然后你再对比这个号称华为天才少年的博主，面试官压根就没给他发二面的通知，是他自己催来的。

然后面试官问他遇到哪些工程问题，怎么解决，他很不耐烦，觉得面试官没有认真对待他研究东西的价值。

然后他觉得他不应该被考写代码，他这个级别考这个东西掉价，然后写代码的时候，面试官还觉得他作弊。

就一对比，能感觉得出来，无论他自己怎么说自己是华为天才少年，在 ds 这其实就是把他当成一个非常普通的面试者。

他的分量根本没有到 ds 倒履相迎的程度，只当他是千百万个普通面试中的一员。

尤其他还是大厂出来的，可能他的领域在 ds 那边的人看来，他实际上啥都不会，在中国 ai 领域顶尖大学的研究和人脉圈里，查无此人，你师承谁，Paper 写的哪个方向，发在哪个刊物上，解决了什么问题，做出了什么创造性的贡献，对美国顶尖 ai 模型内部的信息掌握什么，啥都没有。

说白了，就是他自己太把自己当回事了，但 ds 根本没把他当回事，然后这两者的温差，让他破防了。

——————

如何看待华为首批天才少年计划入选者李博杰吐槽 DeepSeek 的面试流程拖沓，被面试官指控抄袭？

或许在风投界和 ai 界，这个博主已经信用破产了，他自己不知道业内对他的看法？

知乎用户 量子幽魂 发表

跟华为有一丁点关系的坏事，都得安在华为身上。

万象城的规则，华为店员执行，怪华为；李博杰都不在华为了，还是写华为天才少年。

知乎用户 爱情手册六章九条 发表

这么爱写小作文，幸好 DeepSeek 没通过，因为梁文峰可是个低调的人，单就面试流程就上小作文！你想想要是通过了，后面会怎么样？

还有，这个大佬有可能会被某些大厂拉黑，因为写小作文在当前环境下并不是一件好事。

知乎用户 一直住顶楼 发表

这个候选人的背景 ds 就不可能招他，因为不是履历表牛逼不牛逼的问题，而是他的经历看起来即使进去如果干得好自己也会出去再单干。这个完全算是合理怀疑，而且 AI 领域的个人因素比传统软件公司放大了很多倍。这位候选人自己有点想不明白，他这个背景如果没有内部人力挺，那么即使面试过了，几乎肯定在意见汇总环节也会被刷掉。

不过不招他是一回事，直接指控抄袭是另外一回事。

这个作弊的指控严重性和追风老叶被诬陷差不多。

这个是面试，不是考试，面试官有自由裁量权，但是这个裁量权是指面试官可以找个借口结束面试，不是没有证据的情况下当面侮辱对方。

为什么考试的时候对作弊要求严格呢？因为考试的成绩是客观的，而且对于结论是有刚性约束的，面试可没有。所以考试出题方会用各种手段来防止作弊的，面试则不会。面试会为了防刷题不用 leetcode 吗？

你可以说候选人是没想明白，但是面试官是活该被挂。因为如果候选人不写小作文，以他的名气，有可能传出来他是被抓到作弊所以没有通过 ds 面试，他到时候更是百口莫辩。至于你说为啥他不共享屏幕，如果你在现场面试里被人无端说偷拍女性，要求检查你的手机，你也会很配合吗？

知乎用户 陈墨止损 发表

华为也是无奈了，就因为这个人在华为上过班，华为就被挂出来了。

还有一个在华为上过班老杨，天天以华为首席科学家的名义在互联网发疯。

知乎用户 xmath 发表

梳理李博杰的完整背景

1. 履历情况

李博杰，中科大少年班，中国科学技术大学和微软亚洲研究院联合培养计算机博士；2019 年入选华为第一批天才少年计划（8 人），同年加入华为 2012 实验室，定级 P20（副首席专家）；负责数据中心网络、大模型算力集群研发；在 SIGCOMM、SOSP 等系统领域顶级会议发表多篇论文，学术实力扎实。

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2. 创业经历

2023 年 7 月离开华为，创立 Logenic‑AI，开发 AI 智能体；项目并入上海识焰科技（Pine‑AI），他担任首席科学家并持有公司股权；Pine‑AI 面向海外市场开发 AI‑Agent 产品，获得 2500 万美元 A 轮融资；公司不自研基础大模型，依托海外第三方大模型做上层应用开发。

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3. 求职这件事的背景

他去 Deep‑Seek 投递集群开发工程师岗位，Deep‑Seek 按照社招工程师标准，进行代码笔试以及大型工程项目核验；面试官认为他项目偏向学术研究，缺少大规模大模型集群落地案例，面试并不顺利。之后他发布长文吐槽面试流程拖沓、面试官怀疑代码抄袭。

估计他目的不是很单纯，他的公司也没倒闭，你一位创始人 + 首席科学家来面试其他家的开发工程师岗，为啥呢，他自己说缺乏技术，想去学习。

知乎用户 IT 吐槽君 发表

任何一个好公司都有烂人，所以这个李博杰有可能碰上了一个烂人面试。但是从他自己文字的描述来说，显然他自己的问题更大一些。

既然这个楼主是 “天才少年”，显然智力过人，也有很长时间的工作经验，应有合格的工程能力。基于以上判断我们来阅读他的推文：

“首先，笔试通过后半个月不安排面试，其他公司 offer 都已经下来了，经过反复催促才安排面试。”

是李更想去 deepseek，而不是 deepseek 一下子被李的经历吸引。直白的说：李上赶着。

我去其他公司面试都不需要代码面，但 DeepSeek 仍然需要笔试，前两轮面试都是代码面试。

deepseek 不看什么 “天才” 名头，要求你亲自动手。这个看岗位了，如果是要动手的岗要求你代码面试不算过分，你不会去之前都不知道自己在面试什么岗位吧。但是显然李这里已经觉得自己被轻视了，自己 “天才少年” 的牌子居然不管用，生气！生闷气！

在二面过程中，面试官迟到不说，评价我的工作时态度轻佻，认为我介绍的问题都是研究问题，对我介绍的问题毫无感知，总是在让我讲有什么工程挑战。

迟到显然是面试官的问题，deepseek 这里扣分。你是不是一直在介绍研究问题呢？回到上一个问题，你到底面试的什么岗位？如果不是研究岗，是工程岗，面试了解工程挑战很正常。

代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我。我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。

从这里可以看到这个面试是个线上面试，因为如果线下的话有几个屏幕一清二楚不需要解释。那么问题是，是既然有两个屏幕，你在那个屏幕上敲代码？“左边” 这个屏幕上是什么内容？你要手写的代码是什么？你共享出来的屏幕是左边的还是右边的？你是不是在同时看两个屏幕？

一种可能呢，李共享的屏幕就是左边的，他一边敲一边看左边的屏幕，如果有足够的代码量并不需要低头看键盘，眼睛会专注在左边的屏幕上。那么面试官为什么说他 “瞟” 屏幕？要么李当时真的眼神不专注，键盘击打不连续，共享的屏幕上的代码不流畅；要么就是面试官在前面的过程中已经很厌烦李，故意找茬。

另一种可能，李共享的屏幕是右边的，他一边敲一边看左边的屏幕，眼神飘忽，所以面试官说他 “瞟” 屏幕。这种可能性更大一些，因为李在推文里说“我已经解释了我有两个屏幕”，并没有明确说“我只看了一个屏幕”，说明当时他确实看了两个屏幕而只共享了一个屏幕。那么这部分的关键问题就是：共享屏幕显示正在敲的代码，另外一个屏幕上是什么呢？你看没看没有共享出去的那块屏幕？那块屏幕上的内容和面试要写的代码是不是有关系？

李是个很聪明的人，但是关键的细节为什么不发出来让大家知道呢？

• 面试岗位是研究岗，不需要写代码。那么 deepseek 问你工程经验、让你写代码面试就是纯粹折腾人，你是对的
• 你有两个屏幕，你看了两个？两个屏幕的内容是不是有关联？第二个屏幕是不是没有共享给面试官？如果你关了一个屏幕，共享了所有屏幕，两个屏幕内容无关，面试允许使用 ai 或者在线搜索。你说出来，还是 deepseek 纯粹找茬，你是对的。

那么这些关键的细节你为什么不愿意说呢？作为一个工程师报 bug，运行环境、操作过程、预计结果、实际结果这种上下文管理你应该是专家了，为什么不说出来让大家做个客观评价呢？

最后呢，面试这种事，和相亲一样，双向选择，可能看得上可能看不上，李这次相亲显然双方都没看上，气急败坏的发推到处说有什么意义呢？让我看呢，李还沉浸在自己的 “天才少年” 人设里，自认为到哪里都应该一路绿灯，结果这次面试对抗比较激烈，自己心态崩了。

没必要，孩子。君子绝交不出恶语，何况我觉得你也不是完全占理。

知乎用户 666555888 发表

“代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我”

这块没看懂。他为啥要在面试的时候开两个屏幕？明知道很多人没有代码能力，喜欢在面试的时候瞄别处作弊，还非要模仿类似作弊的动作

知乎用户 第六天魔王 发表

有 3 年 HR 经验的人来答一下。
首先 deepseek 的 HR 肯定是没那么专业的（相交于其它大厂）。
单从这位华为天才少年李博杰的字里行间，我觉得很像我之前遇到的一位求职者。
那位求职者 37 岁，在我们这个行业的 TOP1 干过几年。
但是呢，2020 年双减后，行业逻辑产生了一些变化，以往的经验没那么适用了。
我对他的态度是，有资深的经验，但不知道是否能够适配当下的环境，所以准备了一些针对性的问题。
但是他的态度是，我在这个行业混得时候，你都不知道在干嘛呢，所以态度特别拽，我说的话他是一点都听不进去，一直反驳。
说实话，我知道在网络上 HR 这个职位风评一直很差，但应的这个活儿，赚的这个钱。
他想要的是，我供着他，舔着他。
但事实上，他没有表现出一点专业水平。而且需要我舔着的求职者，要么轮不到我面试，要么老板提前打过招呼。

知乎用户 himan 发表

deepseek 里面的人才密度高得恐怖，中国一流名校、世界顶级名校的随手一抓一把。

李博杰这种履历的，在 deepseek 里面也不算是有多出色，否则也不会还要考他 coding。说白了，人家也没有很想要他，否则也不会缺乏最基本的尊重。

知乎用户 RunningVegeDog 发表

不评价后续关于 Bojie Li 本人的争议，假设他说的面试经历在事实上基本正确。

这种是很典型 KPI 面试，面试官在一开始就准备要挂你了。我上半年面宇宙厂遇到过两次：第一次是一面很顺利，二面面试官在我介绍完自己工作之后上来就说现在工业界视觉生成模型这么厉害，你要怎么比得过 nano banana2，然后一顿喷说我做的东西是 toy，自娱自乐，etc；第二次是前三面都很顺利，第四轮面试官吃到 7 分钟，上来就说给你两分钟自我介绍，问题是我博士 + 7 年工作经历怎么可能两分钟讲得完。然后在我介绍自己工作的时候频繁打断，我回答问题的时候经常反驳我说我没有回答他想听的内容。这两轮都是 35 分钟左右结束，但其实聊了五分钟就知道对面要挂我。

deepseek 出这种情况也不奇怪，毕竟当红炸子鸡，池子里面简历没有上万也有几千，全都是名校毕业，多篇顶会的 top cadidates，根本不缺你一个天才少年。我怀疑除非是林俊旸这个级别的人去面试，不然都是这个流程。那 Bojie Li 也有话说的，我好歹是科大 - msra 联培博士，华为天才少年，paper 不少，citation 也还能看，出去怎么也是面 p8 起步，怎么你还要我写算法题。不过最好还是面试前先跟 HR 沟通一下面试内容，不想做算法题直接不面就好。

作为一个面了四个月才拿到 offer，被终面挂了 3 次，HR 面挂了 3 次的求职者，还是挺能理解 Bojie Li 的心情的。没办法，现在大环境就这样，中国啥都缺就是不缺人。求职市场上人均 5A 会，清北遍地走，华五不如狗。雇主强势的环境，想找个工作糊口就只能忍着呗。反正我在日本用日语干活拿 4.2 汇率的工资之后已经佛了，随便你怎么搞，只要钱给到位就行。反正上班拿的也是精神损失费。

知乎用户 参军读博年入一毛​ 发表

这件事我肯定是站李博杰的。

首先我非常愿意相信他写的内容都是真实的，包括 DS 面试安排怠慢，面试官迟到，质疑抄袭代码等。虽然他的内容带有个人情绪，但他完全没有动机去编故事。人做任何事都是有动机的，至少是对自己有利的，我想不到李博杰编故事黑 DS 能有什么好处，相反，潜在的风险很多。DS 的面试正常肯定是有录屏的，只需要拿出任何一部分内容，比如面试官没有迟到的证据，李博杰就会被啪啪打脸，他绝对不会愚蠢到这么做。

那么在相信李博杰说的是真实的前提下，DS 的面试确认让人反感甚至恶心。如果你人招够直接说就行了，非要等应聘人员催你才回复，不催继续拖？当然，如果李博杰不问进度，DS 不回复也可以，现在李博杰问了，DS 也决定要面了，那就好好面，可以不录用，迟到什么意思？面试代码是我觉得最可笑的。我有理由相信李博杰应聘的岗位，至少是个中层管理岗，对于他这种毕业多年任职过不同企业的人员，估计早就不怎么写代码了。管理岗就面管理岗的内容，面试代码就很业余，还让应聘者自己证明没有抄代码。你不想让李博杰看另一台显示器，你就说 “面试过程中左顾右盼会被取消资格”，一句话就搞定了。你说对方抄代码，就给扣了一个很重的帽子，那就得确实抓到抄代码的行为，自古以来谁主张谁举证，我说你诈骗，证据没有，你自己证明你没有诈骗，这是正常的逻辑？（补充一点，后面得知更多信息，也可能不是管理岗，但不论什么岗位，哪怕招聘个保洁，都要尊重对方）

有些人质疑李博杰的能力，不认可华为天才少年。这个称号你认不认可都无所谓，他中科大和多篇顶会的含金量我还是知道的。我看到有人还说 DS 发过 CNS，所以李博杰的成果不够看这类的内容。这话一看就是业余，公司资源是一般高校或者科研院所课题组无法对比的，发 CNS 固然优秀，但不能直接和学生去对比，巧妇难为无米之炊，你不给鲁班一把好的锤子他也做不出好的作品。

我本人博士毕业找工作的时候，也遇到过不尊重的面试，让我这种脾气比较好的人都忍不住上网上吐槽面试经历，别人直接骂我我都可以微微一笑，但是不被尊重就会有一种莫名的火气。后来我入职了领域内一家更好的公司，又由于我微信上有那个面试官，经常不发朋友圈的我没憋住，专门发了一个入职照，当然他能不能看见我就不管了。工作的前两年，我也是要经常写代码，后来主持了项目，带了员工和学生，自己就不写代码了。我非常愿意承认自己的代码能力连我带的硕士都不如，但我觉得这是非常正常的。随着角色的转变，有些工作已经不适合我做了，客观上，我学习能力和熬夜能力都不如那些年轻人，主观上，我经常要同时背负 3-4 个项目，负责项目的总体把控和进度，如果代码还要自己写，那项目怎么推进，任务什么时候才能完成？顺利完成一个项目，出一些好的成果，往往是需要很多人配合，各司其职。我在我的岗位，做好我的管理工作，对于我已经不擅长的代码，交给擅长的人去做，这是正确的，也是合理的。

所以，从各方面来看，DS 的这次面试，既业余又粗鲁，甚至可以说是事故。外行领导内行，业余面试专业，这在国内非常普遍，不只是限于企业，甚至在国家单位更为显著。即便是 DS 这样的知名公司，自然也避免不了。鉴于这些年各种破事，我本人对武大、人大、北大等知名高校都祛魅了 (感谢评论指出错字)。我曾经常跨 DS 好，希望 DS 能回应一下。虽然少我一个支持者无关紧要，但是傲慢多了，总有一天会被反噬。

知乎用户 霸王手枪腿 发表

1 个人面过 ds(面试且通过），个人感觉面试官还挺好的，虽然难度挺大，虽然非得让我去趟杭州有点麻烦。所以可能有面试官之间的差异比公司之间的差异大？

2 我看很多高赞评论用 “岗位已经招到人了，走个流程” 来解释，感觉难以理解，我自己当面试官的时候，如果心里已经 pass 掉候选人了，后面的心态就是随便聊点，尽量也让自己学到点东西。反而如果在纠结要不要给过，或者要不要高分给过的的时候，才会上压力。当然上压力和不尊重人是两码事。

3 AI 时代程序员面试代码环节的诚实性是个老大难问题，严峻的形势让面试官带着有罪推定看候选人好像也挺正常。不过 AI 到达现在的水平以后，考察写代码（leetcode) 还有意义吗，这是我最近在想的问题。可能更合理的面试方式还没被开发出来。

4 经常感慨，好像是啥事扯上 deepseek 都能热度高的吓人。

知乎用户 毛彦伟​ 发表

笔试结束不安排面试，不是默认人家没看上你吗？反复催促是什么操作？

知乎用户 JioNLP 发表

我认识 Deepseek 内部的人，其实 Deepseek 是和北大有深厚渊源的公司，此前一直没有大规模社招，原因是员工大都是北大内部推荐上来的。我认识的那个人也是北大的博士。

等于说是，公司本身是处于一个小圈子内的，如果不是内推，或者混在北大圈子里的，就很难被真正重视起来。

某些科技公司也像体制内，是很讲究出身和门第的。我觉得这个也很正常，毕竟北大的牌子有足够底气保证技术能力不会被内部关系拖累。

Deepseek 此次主要是大规模往 Agent 方向转，因为纯粹想做一家 大模型公司，这个理想不可能离开 Agent，Agent 是承载 AGI 的容器。当然也包含商业化的考虑。

做 Agent 恰恰需要社招经验的人，单纯学生校招，直接上手 Agent 难度还是比直接社招的人要大。可以说，Agent 需要在软件工程领域有比较丰富的经验，才能很好地上手，另外，Agent 很多工作都是偏工程化的。没有工程经验，上手就会脱离现实。

从而，社招也会打破之前北大小圈子，引入更多外部的人。

我十分反对唯天才论，把招聘目标定在对 AI 业界做出很大成绩的目标人选。事实上，目标设定合理，能做出成绩的人非常多，只是看有没有这个机会罢了。

我也很不喜欢媒体张口闭口 天才少年、天才少女，梁圣这种称呼，说什么梁圣的恩情还不完之类的屁话。我们都是人，大家只是从事工作不同，没必要在语言表述上不断强化等级、收入、智商的不同。更没必要居高临下。

绩优主义下，不管多高的学历，连人人平等这点观念都不能根植在心中，对自己，对他人。

鉴于有些人就是不理解，我还是说一下。
你走在商场里，店员走过来说你可能偷商店东西了，要你翻出包包来验证，你要不要给她翻包包自证清白？
我看评论区某些人也很清楚这是侮辱人。
所以面试官要面试者公开屏幕自证清白为什么就不是侮辱人？怎么就到了面试的时候，这种审讯式的要人自证清白，就不是侮辱人了？
我请问了？
求个职天生低人一等吗？

我一再说了，不管你多高学历，保持对人的尊重，OK？

所以，我给 Deepseek 的建议是，收了几万份简历，肯定也筛不过来，能够从几千份里筛选一下，找到比较优秀的，录用即可，真没必要对没面试的人挑肥拣瘦，把面试过的人晾着待价而沽。

具体到李博杰这次面试，面试官确实是问题很大。你不能无端怀疑面试者在作弊，并要求面试者举证。怀疑作弊已经是人格上的侮辱了。

另外，李博杰这样的面试者，我不理解为什么还要考 coding，第一，leetcode 刷多了，仅仅证明你 leetcode 刷了很多，并不代表别的；第二，他能入选华为天才少年计划，说明华为曾经早就在 coding 层面对他进行了考察；第三，如果确实不想要他，就发个邮件，说明已经招满，不是你不优秀，而是确实没 hc 了。

坦诚礼貌拒绝，直接承认没岗位了，比挑肥拣瘦，无端指控更好。

知乎用户 imik 发表

根据小道消息，boj 面试的是 harness 组，和他以前的工作跨度太大了，面试官不认识 boj 也很正常。

其次，就算是认识的面试官面试 boj，凭啥要给他走特殊流程开后门呢，如果说 boj 的科研水平特别高的话，但我认识的朋友们去 ds 的，单论科研成果比 boj 强的满地爬 (此处夸张了，还是有不少的)，他们这些人也是认真对待面试，工程能力也相当过关的。

知乎用户 还是不注名好 发表

可以看出 deepseek 内部是真不信任 ai coding……

知乎用户 熊猫 发表

“我是一个天才少年 我有两块屏幕”

“屏幕 屏幕 屏幕 屏幕~”

知乎用户 jason wang​ 发表

看完李博杰吐槽的这段面试经历，我最大的感觉就是：

这个面试官打从一开始就没相信过他的工程能力。说句大白话，就是觉得他可能压根不怎么会写代码。

面试官心里估计是这么考虑的：

这人虽然是首批入选的华为天才少年，名头确实响亮，但大概率只会搞搞理论研究，是个花架子，真正落地写代码的能力肯定堪忧。

我简单做个推理：

这件事情一开始大概率是人力那边觉得李的简历很不错，专门推给面试官的。

但很可惜，面试官一开始就带着偏见，看完简历觉得这人写代码很可能不行，连面都不想面，想直接给拒掉。

后来李博杰催了几次，人力那边肯定是也很想促成面试，毕竟招一个初代华为天才少年进来，听上去人力就能拿点奖金的样子。

所以就把压力传导下来了，面试官本来想拖着，但三番五次被人力催，觉得实在推不掉，算了，那就走个过场吧。

不过既然是要走走过场，方便自己拒掉他，那就专挑他最薄弱的环节，也就是代码能力来面。

到时候，只要面试的时候，他表现出写代码不行的样子，那人力那边自然也没话说了。

这么一想，他在别的地方不用面写代码，但在这里，前两轮全是代码面试，就完全解释得通了。

到了二面：

面试官迟到不说，评价我的工作时态度轻佻，认为我介绍的问题都是研究问题，对我介绍的问题毫无感知，总是在让我讲有什么工程挑战。

这些表现虽然林林总总，各有不同，但归根结底都是一个原因：他就是不信这人工程能力有多强。

结果后来一看，李博杰代码写得似乎还不错，他会幡然悔悟，觉得自己看走眼被打脸了吗？

呵呵，当然不会，他于是又开始怀疑人家是在抄代码了。

反正，不管面试官最初的偏见是怎么来的，一旦成见形成，那真就像申公豹说的那样：

人心中的成见就像一座大山，任你怎么努力也休想搬动。

知乎用户 万里 发表

很正常，你不能指望一个创业公司技术驱动，弱化管理的同时，又具有很强的管理能力

创业公司的 HR 都是弱势群体，结果必然是流程不规范

知乎用户 noName 发表

我个人感觉问题没那么复杂，就是预期差的太太太太大了

李博杰：我是天才少年，来面 ds。给我 300w 我就入职。学到核心技术就单干。没有 300w 我就拒掉 offer，让 ds 为我做嫁衣

HR 和面试官：老板要扩招，每天面不完的人，烦死了。来了个天才少年非要二面，给他出一道二维接雨水

知乎用户 Meltlilith​ 发表

这底下有哪怕一个人面过技术相关的面试吗？

双屏这种巨大问题没当场结束面试都算给面子了。给我看蒙圈了快，你开双屏被逮住的那一刻有罪推论就已经洗不清了，李博杰自己创业这么久难道还能不知道这个？

知乎用户 猫之主 发表

针对吐槽的两个点来回答：1. 其他家都不用让他笔试，只有 ds 给他安排了笔试。技术面试有 coding 难道不正常吗？还是说李觉得 ds 没有像去他家一样跳过笔试，有点委屈他某天才少年的身份。2. 李面试两块屏幕，眼睛一直往一个方向瞟，面试官针对这个行为提出质疑非常正常。

感觉李吐槽不是因为 ds 面试有问题，而是 ds 没有因为他的这些名头给他优待，只把他当做一个普通的求职者。

更新一下，看了一下有的回答说，对于李这种级别的人安排笔试不对吧啦吧啦。那换一个角度想，如果 ds 很需要李，还会搞这些复杂的面试流程吗？这不正说明 ds 现在对李根本不 care，只是把他当一个普通求职者。

知乎用户 憧憬退休生活 发表

ai 圈开始了~ 让你们见识下饱和攻击

知乎用户 南子綦 发表

基本实锤作弊。访谈中的解释也站不脚啊。面试官提醒你一次后，你当时不应该就解释么，当时解释不了是什么意思？并且面试官还是反复提醒多次，你是不能控制自己眼睛？还面试官在跳果舞，你非看不行？（莫名想到了孙杨暴力抗检，有点相似。）

学到了，以后大家面试华为都这么搞，天才少年认证的方式。为什么瞟左边屏幕你别管，这个解释不了，问就是终止面试。

顺带说下，笔试题要难很多。就二面这个翻转子串 + 最大子串和，这种模板中等题都写不出来。一面也是，二分的难点在于 check 函数，李大佬这种二分边界条件弄不清的，算法啥水平我也不说了。也不知道怎么过的笔试，好难猜啊。

（题外话，最近看了不少耿同学的视频，不由得感慨 integrity 是一种稀缺品质。有些身居高位的人，胆子是真的大，脸皮也是真的厚）

https://mp.weixin.qq.com/s/GAUHu6QlHKnucdBwfAm3ig

大佬春秋笔法重了点，不能因为别人没给你特权就恼羞成怒吧。

逐一分析一下。

吐槽下 DeepSeek 的面试流程 | 首先，笔试通过后半个月不安排面试，其他公司 offer 都已经下来了，经过反复催促才安排面试。

（额，这怎么说呢，作为社畜这个是真的急。）

我去其他公司面试都不需要代码面，但 DeepSeek 仍然需要笔试，前两轮面试都是代码面试。

（面试的岗位可以贴出来。deepseek 认为某些岗位就是要会手写代码，这是人家的权利。）

在二面过程中，面试官迟到不说，

（迟到多久可以具体写出来。迟到五分钟还是迟到一小时。迟到一小时了没有任何人联系你说明情况，这算重大问题了，迟到五分钟的话大家相互理解吧）

评价我的工作时态度轻佻，认为我介绍的问题都是研究问题，对我介绍的问题毫无感知，

（还是那句话，具体说说，怎么就让你觉得轻佻了，说了哪些话，总不能说别人认为你介绍的问题是研究问题，并且没理解你说的话就算轻佻了吧。）

总是在让我讲有什么工程挑战。

代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我。我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。

（小作文里问题最严重的一段，自爆？李大佬不给出合理的补充解释，我只能认为你面试就是在作弊。这问答逻辑你自己觉得通么。人家质疑你用左边屏幕作弊，你解释你有两个屏幕？这种解释是个面试官都得严重警告你，面试官操作没有任何问题。手撕代码不准分屏、切屏不知道？我把问题问的细一点，你为什用右边屏幕写代码的同时还要不时的瞟左边的屏幕？）

（这段问题很严重，我又翻了下英文小作文。During the coding interview,I had two monitors, and the interviewer said I kept glancing at the left screen, accused me of copying code, told me to stop copying, and said that if I couldn’t prove I wasn’t copying code,the interview couldn’t continue.I felt deeply insulted and immediately decided to terminate the interview. 英文小作文倒是没有拿我有两个显示器解释为什么瞟左边屏幕的问题了。只是人家质疑你瞟左边屏幕为作弊行为，为啥你就 feel insulted 了。要知道你这种可疑举动实际上在侮辱面试官。）

（可以看出两个版本的小作文，大佬都没否认自己看右边屏幕的同时有瞟左边屏幕这个行为的存在，你不会认为这在 coding 环节是个无所谓的事吧。这种小作文是怎么敢往外写的，侮辱大家智商？）

从面试官的表现来看，跟我想象中的 DeepSeek 完全不同。我已经决定终止 DeepSeek 面试流程，并在社交网络上予以曝光。请周知，欢迎转发。

所以从描述看 deepseek 没有大问题，不过是社畜的日常罢了😭。人家真要把你当特殊人才看，早就二堂叙话了，何必让管家先审查你一番呢？说白了就是岗位匹配度的问题，如果把一个领域的大佬招到一个不适合的岗位上，那 deepseek 招聘的问题才真的大，招进来后你是把他当大佬看，还是当小白看？很蓝的啦。

并且大佬貌似没和 pine AI 断了关系啊。你要是应聘网络 / 分布式系统方向，估计 deepseek 也很欢迎大佬来指导工作。你面试其他的，很难不让人想歪，认为你来偷师的，从而派个管家来应付你，你自己心里应该也有数吧。

面试 coding 是这样的。不特地准备，不管你啥 chief scientist 的名头多吓人，真不一定能在 20-30 分钟之内手撕出中等题。估计大佬也没写出来或者写得磕磕巴巴，**（大型数据中心网络方向的活我恰好做过，也认识一些中科大网络方向的博士，这些人算法题的大致水平我还是有点数的，这种东西属于你学生时期不练，进入职场后你更没动力练了。）**要是能轻松写出，也不至于特意吐槽了。

当然个人以为，coding 嘛筛筛牛马就行了，要是应聘 chief scientist 这个级别的岗位，还手撕算法题确实没啥必要了，从这你也能看出 deepseek 对李的态度，其面试结果也是定局了。这种情况大佬能不破防么。

知乎用户 烦人 发表

这下忠孝两难全了，是批评华为呢还是批评 DeepSeek

知乎用户 不屈的左特 发表

按菊厂员工玩个 DOTA2 都要作弊的 “狼性” 文化，面试中抄袭也很合理，结果导向嘛，只要成绩好，你管它过程是怎么来的。

知乎用户 流光 发表

按理说纯吃瓜，但是看到华为我就懂了，大概率公司没问题。

华为自带营销基因，阿里出卷狗，腾讯出借鉴，都 tm 传统，刻板真好用。

知乎用户 fedboy 发表

看小作文流露出的性格特质，感觉这人还是和华为的公司文化比较契合。

知乎用户 专喷良心丧失之人 发表

急不可耐，盘古一出才一个月，就要着急的对 ds 饱和攻击了

知乎用户 菽陌松囿 发表

某为 xx 少年， 这年头啥人都叫天才，当然这天才的领域，我真不太了解，不评判。

不知道聊哪个方向， deepseek 看工程能力无可厚非， 当前这种人才是稀缺， 有人说 AI 让 coding 没价值， 其实 bar 更高了 (deepseek 发的东西除了一定研究， 其工程能力都够 NV 喝一壶了)， 而不是去高谈阔论、空谈研究方向， ds 找人按照自己需求去找， 为啥需要去了解你所谓 “高大上” 领域， 供需不匹配， 一文不值好吧

如果还在替人打工， 靠背景、靠 titile、靠履历就能让人刮目， 那天真了啊

简而言之， 显然对 ds 要求以及自身能力栈不太匹配， 所以造成了看不对眼。

知乎用户 真知棒 发表

好奇这人本科在肥科 GPA 多少？我信不信他完全取决于这…

以及这人咖位很大吗？为什么不是梁文峰去面他？

知乎用户 John​ 发表

之前盘古套壳被挖出来之后，大模型领域各家挺和谐。华为又要进入之后，大模型领域又开始血雨腥风了，deepseek 也要瑟瑟发抖了。华为大模型要做世界第一，遥遥领先，天才少年留在华为不好吗？

知乎用户 烙印 发表

这种大佬，按理来说，不应该走面试，而是猎头，或者内部推荐。

华为首批天才少年？年龄应该接近 35 了。大都是清北出身，deepseek 内部应该一大堆他们的学弟学妹……

知乎用户 DrE99 发表

我们这个圈子大概一个多月前就在嘲笑 ds 的面试混乱和标准奇异搞笑了。说笑归说笑，作为目前唯一在这个岗位进到三面的人，我在面完部门负责人后两天突然接到通知，以 “没觉得我哪里不好，但他们想要顶好” 这种莫须有的理由刷掉，然后他们重新看简历去了。

至于中间招人的标准的匪夷所思和流程混乱，面过的人大家自己都清楚。

知乎用户 哈尔的移动城堡 发表

这是海外一个投资人发的，有没有知情人现身说法或者提供更详细的信息？

知乎用户 第欧根尼​ 发表

先说结论。仅仅通过短时间的接触，两个认知水平不在一个级别的人，认知层级低的那个，是无法评估认知级别高的那个人的真实水准的，所以只能通过其他的外在方式去推断，比如过往经历，察言观色和服从性测试等。

古代知贡院组织科考的，往往都是君王认可的极度聪明之人，就是这个原因了。

但现代企业最大的问题，就是在面试时，会用一群认知水平较低的人，负责第一阶段的筛选工作。固然，这可以提升整体效率，但对于在争夺人才是关键竞争手段的企业来讲，未免有些得不偿失。毕竟，企业不是朝廷，人才也并非只有进入某一特定企业这条路。如果人才真的是这个企业的核心生产资料的话，一个并不称职的 HR，是会严重影响企业的发展的。

但是，系统内部的，是永远不会主动承认自己的错误的。所以，他们会用各种方式来让自己的行为合理化，掩饰自己的无能或者无知。“不符合企业的调性”、“缺乏同理心”、“性格上无法和团队 match” 等，便成为了洗地的理由。

吏治从来都是企业的关键，选贤任能，别被 HR 忽悠，永远是 CEO 的必修课。但从 HR 的角度想一下，他们也是人，面试就是一份差事，他的 KPI 是招到满足 HeadAcount 的人，而这个人最终为组织贡献了多少力量，是否好用，和他的 KPI 无关的。相反，古代科举时，主考官可是会被新科进士们奉为座师的，他们的成绩和主考的 KPI 以及职业生涯息息相关。

一个善于招聘的 HR，是要 CEO 手把手的培养的，不仅仅是培养他的认知和能力，而是需要认真的理解老板的偏好和需要，甚至有时候要敢于违背老板的喜欢，去寻找和老板个性互补的人。可惜的是，几乎所有创业公司的老板，都不太关心对 HR 的培养，而只是在需要的时候提要求。

现代公司治理制度在人力资源管理上最大的问题是把招聘、培训和考核揉杂在了一个大部门。这就带来了一个重大问题，HR 成了权力纠缠的中心，有无数的事儿比招聘来得重要和有利益，自然管招聘的，都不是部门中最顶尖的那批。

企业成功的原因有很多，有时候踩中风口，明星员工出现，都有可能让企业一步登天。企业作出成绩并不代表企业的管理没有问题。相反其实大部分的成功企业，总需要在管理层面上补了足够的课程之后，才能逐渐适应成功，然后配得上成功。吏治就是一个重要的课程，几乎每个企业从小变大的过程中，总要补上几轮的。

中国古代的政治治理过程中，会把吏治分为两个很明显的部分。管 KPI 的，是当权派，是目前主导组织发展方向的那一派，而有才华、有能力但所持态度并不符合当前组织方向的，则会被派去管教育、管后续梯队的建设。想想看，你的组织里面是谁管培训呢？

当然，现代企业的高流动性，让古代的人才制度和手段几乎完全不符合现实。近年来，很多企业也曾经尝试推行导师制、Sponsor 等方式，尝试让更多的业务精英能加入人才培养的任务中，但往往因为制度不匹配和激励不到位，让这些制度不能真正的落实，从而空心化。

以上就是目前企业人力资源策略的一个现状，综合来讲就是：高流动性和市场环境的高不确定性导致企业现如今的人才战略已经不再特别关注长期，而是注重短期的即插即用和费效比。在这种情况下，招聘也需要在高流动的情况下提升效率，所以用低层次 + SOP 筛选人才是目前来看最有效的，毕竟这是个抽卡的世界，错过了还会有别人出现。只要营盘是铁打的，兵会如同流水般涌入的，管你天才少年还是未来领袖，总没组织的高效率来的重要，当然也没有 HR 保住自己的位置，别在老板面前露出自己的短板来的重要。

天才少年也别太上头当真，找工作就和谈恋爱一样，就是缘分和契合度。郭德纲曾经在被主流相声界屡次拒绝后说过：” 此处不留爷，自有留爷处。处处不留爷，老子上铁路。（此处应是侯耀文的铁路文工团）“，但如果太过愤怒，导致暴露自己的少年气盛、修行不够，也实属没必要。

知乎用户 华严​ 发表

DeepSeek 都明确说了 “我们从来不寻找天才”，你一个顶着天才 title 的人跑去干嘛？

知乎用户 野兽学姐 发表

代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我。我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。

当他用 “我有两块屏幕” 来回应 HR 的抄袭质疑时，没觉得有什么不对的地方吗？

答非所问是庸人的普遍毛病，他们的思维缺乏逻辑。

Deepseek 的 HR 非常专业，没被什么天才少年的头衔唬住👍。

知乎用户 天辰映海​ 发表

群里有人有他好友，他说这位之前拿到过 deepseek 的 offer，但是没去

现在再投，大概率是过不了的，简历关都过不去。尤其是 ds 这种核心团队变化极小、人数又不多的公司，当时被你鸽了的面试官和 HR 可能都还在职呢……

不是因为你的能力不咋样，而是公司也担心你再来一出，所以干脆就不面了，省得浪费大家时间。

另外，deepseek 现在大规模招聘，说是准备扩招一倍以上

以 ds 现在的热度，投递人数应该非常非常多，常规招聘的面试 / 录取比例大概 10:1-20:1，ds 现在可能得干到 50:1 以上，简历到 offer 比例轻松过千，HR 和各部门主管估计已经淹没在简历中了

不用急着反驳我，如果在中大厂招过人、或者参与过校招，应该熟悉这种感觉——尤其是本职工作非常繁忙的时候

这种招聘规模大概率全员上阵面试了，面试官不熟悉面试流程是很正常的

但是面试体感不好，可能并不代表就挂了，可能纯粹就是面试官不熟悉面试接待的流程让你有了误解

知乎用户 烬默​ 发表

从他字里行间没看出面试官哪里轻蔑了，倒是感觉面试者有点轻蔑了。

我面试是不敢开两个屏幕的，眼睛也是不会左右看的，这属于面试的基本准则。

我觉得面试者只是觉得自己很强，应该受到特殊照顾，但是并没有，于是有心理落差。

不过 ds 看起来也不是很专业，面试迟到，笔试完没有通知和安排，都是不专业的体现。

知乎用户 两节课 发表

个人 ip 营销经典案例，从一个籍籍无名者一夜之间变成热搜头条，要不人家是天才呢。

这次面试就是碰瓷的，如果他的履历属实，那么这已经超越社招范畴，属于猎头联系，直接跟高管甚至梁文峰本人面试的情况。

你一个将军，隐姓埋名去征兵，人家当然要看你牙口好不好，有没有残疾什么的，这很正常。

而且，我估计最近可能 deepseek 面试量很大，面试官心情不好也能理解，技术人员真的不愿意干这种事。

知乎用户 久世英雄​ 发表

华为的所谓 “天才少年” 含金量几斤几两有目共睹，毕竟大家都见识过邵典…

DS 的 HR 看不上也正常…

知乎用户 米乎 发表

这跟华为什么关系？

知乎用户 无理数自带光环 发表

面试真实情况如何咱们没有输入信息，也无法核对。

但这哥们这么公开吐槽是给自己关上了很多潜在的大门，这个讨论越火，门就关的越死。

知乎用户 Fish 发表

纯吃瓜

最开始知道李博杰是那篇令人捧腹的超绝置信区间估算模型参数的论文，给我留下了很不好的印象，再者就是今天的事件。

从自述里看起来就感觉双方都很奇怪，一个为啥非得开俩屏幕，一个为啥不能要求另一个屏幕也共享。

于是乎好奇看了下李博杰在 pineai 的工作，至少从我的标准看来在 llm 这块似乎没什么出彩的工作… 说实话以前根本不知道他是华为天才少年，看了其他答主的补充似乎是硬件方面的大牛。

整个吐槽过程没啥信息… 又不说自己面的什么岗，也不解释为啥不能拔一根线单屏幕，加上之前那篇炒作性质的超绝文章，一整个就很扑朔迷离🤔

知乎用户 地高辛 Digoxin 发表

前 华为天才少年 就不能作弊了吗？

耿同学揭露的那堆人 哪个不是院士杰青 人上之人 妨碍人家造假了吗

要参加公开招聘 就要按照所有人都采用的统一标准来 以前的荣耀没什么特殊的

技术水平无法评价 看结果的话 赚钱也不如梁文峰多 成果也没有 ds 的水平 别把自己放太高

套用韩寒的一句话 xx 算个屁 谁也别装逼

知乎用户 晓小夭 发表

DeepSeek 不是从车库里或者硅谷孵化出来的，它的母体是幻方量化。

做量化投资出身的人，每天面对的是数字，高强度的算法和绝对的输赢。

他们极其推崇用最短的时间，最少的算力，写最硬核的代码来赚最多的钱。

在这种文化眼里，李博杰这种顶着前华为天才少年，博士，科学家光环，讲究系统架构优雅，思维范式推演的硅谷范的高端人才，可能只是他们眼中的 PPT 科学家。

在 AI 大模型圈内，DeepSeek 凭借开源模型和极致的性价比，在行业里拥有极高的光环和声望。

现在的 DeepSeek 就像当年的全盛时期的独角兽，全世界最顶尖的简历每天像雪花一样砸向他们。

当一个平台掌握了绝对稀缺的 AGI 和顶级算力时，平台上的每一个普通员工都会在无形中膨胀，产生一种平台能力即我能力的幻觉。

因为不缺天才，所以他们有底气在流程上敷衍，在态度上傲慢。

还有唯技术论对人的价值的剥离。

大模型公司现在正在陷入一种技术神学的狂热中。

在他们眼里，最核心的是 GPU 算力，是 GRPO 算法、是强化学习的数据反馈。

人反倒成了工具的延伸。

传统互联网公司面试，还会考察你的管理能力、沟通能力、战略眼光，把候选人当成一个完整的社会人来评估。

但现在很多大模型公司面试，往往退化成了最原始的技术测验，他们只需要一台能调参数，听话且高能的人。

当面试官在面对李博杰这种理论和资历都极高甚至自己都无法完全从技术上压倒的候选人时，为了维持自己作为的权威，他们会本能地退缩到最安全的领地。

抓你的流程细节，质疑你的动机，指控你抄袭。

通过这种全方位的打压，来掩饰自己无法科学评估高端人才的虚弱。

反正就是，

在他们眼里，没有天才，只有牛马。

Deepseek 会出现这样的情况，也很好解释。

1. 独角兽企业高速扩张导致组织能力脱节

DeepSeek 在技术和模型层面的迅速崛起，带来了业务和团队规模的急剧膨胀。

当一家公司在极短时间内成为行业焦点时，它的 HR 招聘体系，日常工程团队的面试培训往往很难同步跟上。

流程拖沓，过了笔试无人问津，需要候选人反复催促，都是典型的组织超载和流程混乱的表现。

面试官不仅代表个人，更代表公司品牌。

二面面试官迟到，沟通方式简单粗暴，暴露出企业在高速招人时，也未能对兼职做面试官的员工进行良好的职业素养与沟通技巧培训。

2. 线上代码面试的信任摩擦

事件的核心冲突在于面试官因李博杰频繁看左边屏幕而判定其有抄袭嫌疑。

对于高阶程序员和研究员来说，多显示器工作是再正常不过的习惯。

在线上远程面试中，由于视角和摄像头的局限，仅凭一个眼神偏转就一口咬定抄袭，甚至要求候选人自证清白，在方法论上显得过于机械和主观。

面对李博杰这样的行业成熟专家，面试官理应通过更具深度，更具开放性的技术架构讨论或追问来验证其实力，而非死抠线上监考的死理。

这种有罪推定的傲慢态度，自然会让高水平人才感到被严重冒犯。

最后，

不只李博杰，很多其他优秀的高学历求职者会对 DeepSeek 抱有一种技术理想主义的滤镜，认为它是一家纯粹，高效，尊重技术的极客公司。

这件事也证明了即使是做出世界级开源模型的顶尖大厂，落到具体的日常管理、人际沟通和企业文化上，依然无法免俗地会出现大企业病，敷衍，傲慢。

这是 DeepSeek 需要考虑的问题，他想要真正留住和吸引顶尖天才，除了给出具有竞争力的算力和薪酬，如何用对等的尊重去对待每一个人，是它们在管理上必须要做的事。

知乎用户 酸奶洋葱味薯片 发表

看起来非常像面试一家量化公司

需要笔试——答主是研究员，基本上是一轮数学题 + 一轮代码题

“对我介绍的问题毫无感知”——如果你研究的策略和面试的组重心不一样，比如你是做一些量化基本面的因子，现在组内的重点在搞低频化，面试官基本只对你研究的内容聊个大概而不是深入了解

“总是在让我讲有什么工程挑战”——你和面试官聊简历上做过的某个策略，面试官几乎一定会问这个问题，包括但不限于异常值 / 缺失值处理（低频 / 基本面），优化速度和计算资源（高频）

“面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码”——很正常，网络面试 / 笔试中作弊层出不穷，摄像头双机位是基本要求，倒不如说靠着面试官单人判断是否作弊已经是落后了

比较幻方确实是家量化私募，很大程度上也不算是答主强行指出既视感过拟合了。李感觉到不尊重也很正常，早年竞赛金牌想进量化大厂都不敢说稳，hr 挑挑拣拣的余地非常大，而且习惯性收了简历没有下文、交了笔试没有下文、面试了不给回应——就答主个人来说，那些会发封拒信说谢谢考虑我们公司但是只能把你放候选人才库的公司凤毛麟角。

不过同样从量化的角度出发，唯结果论地说 deepseek 用母公司的方法面试候选人也不能说有问题，比较人家已经把 deepseek 做出来了

知乎用户 sudden​ 发表

“此处不留爷，自有留爷处”

李博的遭遇勾起我尘封的回忆，

疫情期间，我面试某国际游戏大厂，远程视频面试，面试官是个白人，期间有些问题我需要在作品里标注打字解释进行说明，面试官直接问我为什么有键盘声，我说我需要打字解释标注，好跟你们明确说明原理，人家直接说我作弊…… 那语气和眼神，满是白人的高傲，“我就说你们 Chinese 不老实吧”，切，不来也罢，不讲了，不用面了，拜拜

没想到大佬也会遭此不公，只能解释为，面试官不认识大佬、面试官水平不够强行撑面子、要么二者皆有。

李博原贴的这段话最令人愤慨 / 共鸣，

代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我。我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。

面试官被自大蒙蔽了双眼，只相信自己心里想的，抛开大佬光环不谈，即便对于普通职场人来说，也是非常冒犯的，李博立即终止面试令人舒适。

之前我在这篇回答 [1] 里分析了 DeepSeek 的人才需求风向，看起来 DS 目前很缺高端人才，

• 岗位数量 [2]：官网开放约 36 个职位，覆盖算法、研发、运维、产品、数据、职能
• 可以看到 DS 的人才风向：Agent Harness 团队，目标打造国产代码智能体，直接对标 Anthropic Claude Code

Agent Harness 团队负责人崔添翼也曾公开表示团队 “严重缺员、面试频率很高”，

因此，很可能的情况就是 DS 内部目前没有水平能对齐大佬的人才，学生面试老师，心里自然是发虚的，必须强行起范儿给自己撑面子，最终导致这样的面试体验。

任何公司进入高速扩张期都可能在招聘层面失控，我个人挺喜欢 DeepSeek 的，作为我心中的国模一哥，我希望 DS 赶紧规范化面试流程，提升面试官素质（承认自己技不如人是一种品质），毕竟高端人才严重短缺，而高端人才可能没受过你这种气……

参考

1. ^ 如何看待 DeepSeek 招聘多处点名要求 Rust？ https://www.zhihu.com/question/2054320593491715458/answer/2055957570825851628
2. ^DeepSeek 招聘官网 https://app.mokahr.com/social-recruitment/high-flyer/140576#/

知乎用户 养猫的哈士奇​ 发表

没有及时安排二面，面试迟到，面的不可能是牛马岗却要古法手搓代码，再加上态度。不知道 DS 是什么情况，只是感觉他们并不是想招人，或者说他们本来也不想要你，这无关能力。

简单科普下，搞 IT 的面试前一般会刷题，刷什么呢？LeetCode

因为面试经常会拿一些 LeetCode 的题考笔试，LeetCode 不容易，完全不刷我感觉天才也很难保证有限时间内全做出来，这东西有点像奥数，很多巧思。

只是没想到大佬面试也做这个，这个一般面牛马用的，更有意思的是面试官关心工程挑战，这个就是看你解决问题的思路和过往经验了。

行业还有一种情况，有些时候项目工程遇到难题了，又不想花大钱招人解决，怎么办呢？放出一个高职位招聘信息，面试过程中问对方如何解决这个问题，你说了解决思路也是到此为止了，他们要的就是你的经验和思路，并不是要真招聘。

知乎用户 静安大喷菇 发表

国内公司的面试似乎很喜欢靠打压面试者来展示自己水平

我前几年面过一家国内公司，我聊了一下在 amazon 时和同事碰到的技术难点和解决方案，结果那面试官来一句 “amazon 的人就这水平？”

震惊的我说不出话

知乎用户 罗夕夕 发表

这哥们在 X 上被投资人吐槽不诚信， 创业不向投资人履行财务披露义务，人间蒸发。不知道是真是假。

知乎用户 致命双枪 发表

这种天才少年，

不应该由猎头直推到老总跟前吗？

还要初试面试，

一副不受待见的样子。

看看小米，挖高级人才，都是雷军亲自出面接待的。

知乎用户 赵拓 发表

面试的目的是从候选人里筛出能干活的人, 而不是给每个候选人一个 “公正的评价”。这两者听起来像一回事, 其实完全不同。

用统计学的话说, 面试是一次抽样检验。抽样检验的评价标准从来不是 “有没有漏判、有没有误判”, 而是 “这套流程整体上, 能不能用可接受的成本筛出合格的样本”。只要通过率、留存率、上手速度这些指标达标, 这场面试就是有效的——即便某个被刷掉的人其实很优秀。

反过来想, 如果一家公司非要做到 “绝不冤枉任何一个人”, 那意味着要给每个候选人足够的时间自证、要允许申诉、要建立复议机制。这套东西的成本极高, 而且边际收益递减得很快——多花十倍时间, 可能也就多捞回一两个被误判的人。对于一家人力本就紧张的公司来说, 这笔账不划算。

DeepSeek 这种规模的团队尤其如此。核心人员本身就是一线干活的人, 面试是从工作时间里硬挤出来的。他们没有专职团队去打磨面试体验、去给每个人写反馈、去听候选人解释 “我有两个显示器”。对他们来说, 面试的唯一诉求就是: 用最少的时间成本, 找到能立刻干活的人。至于被刷掉的人是不是 “运气不好”" 发挥失常 “, 那是候选人自己需要面对的问题, 不是面试官的责任。

所以与其纠结 “面试公不公平”, 不如认清一个事实: 面试从来不是为了对候选人负责, 而是为了对招聘结果负责。理解了这一点, 无论是当面试官还是当候选人, 心态都会平和很多。

知乎用户 预防性发作 发表

知乎用户 此心岂靖 发表

重点在 deepseek 吗？重点在华为。

李博杰吐槽能火纯粹是他的身份是华为天才少年计划罢了。

你李博杰能混成这样，就受着，说不好听点，这和求职有什么区别，一个愿打一个愿挨。

你要真有能耐你去湾区去混去，你去 A 畜那混去，你有这个能耐吗？

知乎用户 李明殊​ 发表

DeepSeek 最近在疯狂扩张，量大速度快，面试流程拉长、面试官质量参差是大概率的事。但这个具体案例里，问题出在面试官本身的判断力。

一个简历上写着华为天才少年的人，你对他的代码有疑问，合理做法是让他讲设计思路、问几个关键决策点。十分钟你能判断代码跟他本人的关系。

开口就质疑抄袭，说明面试官自己不具备做技术判断的能力。

知乎用户 落雪在昨夜 发表

这事说来我觉得挺好玩的，说白了 ds 根本没拿李博杰当盘菜。

但凡招过人的都知道，有些人面试就是走个过场，只要薪资要求不离谱，基本都是面试官哄着捧着，毕竟还需要人家进来挑大梁呢。说的学术一些，李博杰在 ds 的面试官看来技术并不稀缺。

我们评价人才能力，技术力，领导力，创新力，执行力，亲和力这些。高级人才一般看前面三个，技术力不稀缺，领导力更别提了，明显是跟面试官起冲突了，创新力估计也有问题，否则不至于被人说抄袭。

抛开面试人和与被面试人的身份，单纯从面试本身来看，这就是一场彻头彻尾失败的面试。至于你说什么面试官有问题这种话，你怎么知道这不是人家的面试套路呢？而且公开渠道以公开身份吐槽招聘方，要么就是真的情商低，要么就是已经找到下家了被人拿来当枪使。

总之，这件事本身不会让我对 ds 有什么看法，反倒是对华为天才少年祛魅了。

知乎用户 momo 发表

我的感觉是李博杰想要特权，面试官没给他特权，所以李博杰开始耍脾气了。

总是扭头看的话，面试官质疑抄袭也很正常，他的反应太过激了。

总的来说，就是一件很小的事情，实在没必要上纲上线。

知乎用户 忍不住才回复 发表

面子，是自己挣的，不是靠别人给的。

李博杰 92 年的，34 岁了，“华为天才少年” 的名头，镶金边的履历，最热门的 AI 赛道。他理想中的自己，是有知名企业抢着找猎头挖他，所谓的面试就是和 CEO 坐在一起，端着咖啡指点江山、谈笑风生。

可现实是他还像个小卡拉米一样求职，见不到高管的面，还要笔试，还要被怀疑是作弊。

简直是岂有此理！是可忍孰不可忍！破防了。

这个社会还是很残酷的，你得做出真真实实的成绩，或者就是特别能混圈子，特别左右逢源。否则的话，没人买你的账，就很没面子。

四川话讲叫 “牙刷吗？”，我们这边方言叫 “摊葱勒”。

知乎用户 幻想乡的洛克马戏​​ 发表

短期内看不到什么后续，那就说一嘴别的：

现阶段而言最关键的是，得看中旬的 DS 正式版的情况如何，如果良好，符合期待，那这事也就是个一次性的事，火过就没了。

但是如果中旬出来的正式版拉了，那到时候估计这事肯定会拉出来，用来拷打 DS 了。

所以某种意义上来说，这件事增加了梁圣降级为牢梁的概率了。（笑）

知乎用户 香港市民董先生​ 发表

一个至关重要的问题，是面试中代码考试是否还应该存在。

在前 coding agent 时代，毫无疑问，coding test 是至关重要的，这部份考核起了筛选下限的作用，能保证只要你能做得出来典型的几道 leetcode 题目，运行结果无误，那就说明你肯定能完成公司日常的代码工作，毕竟日常代码要比 coding test 题目简单很多。

当然，刷题是不可避免的，也是常规操作，但是刷题本身就是对数据结构、算法等常见 pattern 的学习过程，所以刷题通过 coding test 也是合格的，在前 coding agent 时代，哪怕你是一个刚大学毕业的生手，一般来说，要做到合格的程序员，经过沉浸式 coding 工作一两年后，已经可以算是熟练工了。

这要建立在你能通过 coding test 的基础之上，因为互联网公司需要的是来了就能干活，在你从生手到熟练工的这一两年时间，需要持续做出 contribution，而无法通过代码考试的人，这个学习曲线的数学期望会更陡峭，对公司来说显然不划算。这就是为什么 2022 年之前，大家经常会随口问刚毕业的学生一句，你代码量大概多少行？

但是，现在进入了 coding agent 时代，知乎上绝对没有任何一个程序员不在每天高强度用 claude code、codex、cursor 这些工具。所以之前沉浸式编程的学习周期大大缩短，甚至到了逐渐接近为 0 的程度。

所以 coding test 的权重应该下降，而且代码考试应该更侧重于快速解释清楚算法思路和关键点。

以老董叔的个人体验为例。这两三年来我的看法一直是这样，让你做 coding test 只是因为这是公司的 paper work 而已，不会做当然无法过关，会做了才是完成 paper work 的第一步，不然连我都无法交差，哪怕你很快把代码敲完，我怀疑有大模型生成的迹象，但是只要能快速回答问题，把算法解释清楚，逻辑严密，再补充下 corner case，证明你确实理解，在当前的 coding agent 时代，这一步的考核就已经合格了。

但是另一个极端，完全取消代码考试似乎更不可取，在 coding agent 时代，仍然需要你对代码有充分的理解，对常用算法烂熟于心，才不至于大量生产代码垃圾空耗 token 预算。不过要满足这个要求，显然侧重点与之前纯粹的手撕代码考核方式，有了明显区别。未来各个大厂的代码考试应该以什么形式存在和演化，会是很有意思的课题。

知乎用户 欲买桂花同载酒 发表

飞机晚点实在无聊，在机场坐着吃瓜吃的蛮爽，来输出一波吧，好久没写知乎了。这事儿知乎和小红书的画风不太一样啊，知乎上李的支持者比较多，小红书上踩李的比较多。啧啧啧，有意思。这事儿哪有什么对错，面试官和被面试的再加看戏的我都很傲慢，所以这瓜才甜。

最出彩的是，后来还有个什么搞币的投资人 dujun 出来跟李对撕，一个说对方钱没到位，所以自己不想干了。另一个说对方卷钱跑路，啥也不是。哈哈哈，可太精彩了。

先说一点不一样的，李的年纪和我相仿，又是在中科大读的本科，说句现实的，我们这代人最拔尖的一批都是来美国读 PHD，留本校读博的，除非是英语差到人神共愤，大多数情况下是水货。当然，本科学习和博士研究差的挺大，李博士期间做了些成果，可能又觉得自己是个 something 了。同理，我们这代在美国读 PHD 的人，最牛逼的一批也没有毕业就回国的，毕业就回国的人，其实也是水货居多。

至于那位投资人跟李撕逼的精彩环节，个人感觉投资人略胜一筹，投资的资金确实不是一步到位的。如果投资人对阶段性成果不满意，可以随时撤资。只是吧，这个投资人给的钱不太多，撤资又比较早，所以李干不下去，也是正常的。

最后，我觉得最应该被关注的点是一个自己创业做老板的人怎么就这么上赶着去打工了呢？只能说 AI 初创的钱现在不好捞了啊。之前就说过，Manus 那事儿只会让国内的 AI 初创越来越难做，现在实例就来咯，各位就等着卷生卷死，互相看不上再加互相魔法对轰吧，这戏可太好看了。

知乎用户 刘延​ 发表

推上吃了下瓜，感觉可能跟币圈有关？

Web3+ 图片生成，这俩词撞一块，我第一反应是玩偶姐姐。

知乎用户 风飞星闪 发表

首先，我不认识这位天才…

我也不知道 DS 的面试流程…

但是作为一个多年技术面试官，我多少懂点儿面试…

当我问你一个功能，让你用代码实现的时候，你嫖了一眼侧屏，然后开始噼里啪啦编程，那我绝对是不会没事儿找事儿的…

当我都提醒你别抄代码的时候，大概率哥们儿你应该是看一行写一行当着我面抄答案了…

我自己也面试过，真的，这玩意儿很多时候就是走个流程。

我甚至从来不让面试者当着我面表演行为艺术…

没意义，面试，就是看看人，了解他真实的工作经历，最后得到的往往是一种感觉和一个判断。

判断的结果就是这个哥们儿干过，真的会。

和又是一个包装好了简历忽悠我的。

知乎用户 楚田 发表

这个时候曝出这件事，为为开始给 DS 上压力了？

再联想一下前几天发的 pangu2.0

这件事真的有点意思。

因为之前 DS 上热搜，肯定是正面的，好好好的。

这次热搜第一，却完全是负面。而且爆料人是与为为相关的少年。

说好的强强联合呢？粉粉该怎么办呢？

知乎用户 CODspielen​ 发表

有没有可能，人家根本就不想招你，你是天才少年，太贵，面试只是想白嫖一些你的想法或方案。又或者你太牛逼，面试官为了面子不落下风，要搞出一些打压你的行为来虚张声势，他技术没有牛，气势上还能输你不成? 先压压你的威风，不然万一真进去了不好管教。从人性的角度来分析就是这样的，公司要的不只是技术强的人，更要听话、服从性强、好管教、同时技术还强、能干活的牛马。

@李博杰

现在越来越觉得，其实上班就是很苦逼的，没自由，没尊严，也不一定能赚到什么钱，从面试开始就在不停地服从别人，在别人给的条条框框里被迫这样被迫那样，在别人定的规则里被别人挑挑捡捡，从面试开始社交地位就低公司一等。无论哪个行业都是这样，无论你是什么天才少年还只是普通平民都是这样，只要是打工，无一例外。

CODspielen

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5.0

华南理工大学 车辆工程硕士

545412 次赞同

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知乎用户 昨夜书 发表

因为人根本不 care 你菊厂 ssp 啊😅管你啥天少，毕竟 pangu 前科人怀疑一下不过分 hhh。是他要去面试不是人舔着要你来，也不知道他为啥要摆一副别人舔着他来的样子，有什么脾气进去再发。天时地利人和，人和上败了，那也是败了，说个蛋。他这会也可以自嗨一下，说不定是人找个借口请不起他这尊大佛。

知乎用户 苏林 发表

这个 DS 的面试官，极不专业。

面试官要引导候选人展现自己，适当鼓励更好，尽量不要打压、否定、刺激候选人

（当然，你可以说自己在 “压力面”）

面试中公开质疑候选人作弊，这就是对当事人的羞辱，太不尊重人了。

如果你认为候选人在作弊，要么直接结束面试，要么切换模式换个方式考察即可。

面试是筛选人才，而非审判人才。

知乎用户 少侠好身手 发表

因为你即便号称天才少年，deepseek 也不稀罕，说到底他就没意识到可能是自己太菜，不满足 deepseek 的招聘要求

知乎用户 棒棒糖 发表

有没有一种可能，我是说，有没有一种可能，Deepseek 已经被官僚渗透了。这官僚主义作风，特别是还在测 Coding 的无意义筛人步骤，很像啊很像啊。

知乎用户 不如吃茶去 发表

第一点约面慢确实是 ds 可能太忙了，流程上做得不好

ps：有人指出《可能》不严谨，那就完全是 ds 的错吧，流程慢，没啥好说的

第二点，笔试的时候你两块屏幕左右看，面试官不让你还生气，说这是自己习惯，谁能不怀疑。纪律就是纪律，高考的时候你咋不左右看，看看监考老师信不信你。

华为天才少年确实是大佬，但是 ds 这种也不缺这种级别的大佬吧，真以为谁都把天才少年当皇帝供着吗。。。

我是真的惊讶，难道大家没面试过吗，我之前面试写代码都是要共享屏幕，并且是最好用 notepad 这种文本编辑器，不带任何插件代码补齐啥的，或者是阿里这种有自己面试平台的。考代码题就老老实实写代码。

这么多人觉得面试两块屏幕没啥问题，是没面试过还是没面试写过代码。

如果我两块屏幕，左边 gpt，右边代码题，我什么题不会做，还考个鸡儿代码，君子不立危墙之下不知道吗？

我都被打成资本家的走狗了😭，如果有 ds 的 hr 看到我请给我辛苦费或者大发慈悲招我进去，本人做过一些 RDMA 以及 GPU 集合通信库适配🐶

知乎用户 宇过天青​ 发表

在微博热搜上看到这个新闻后，我第一感觉：

来了来了，果然来了。。。。

可能有人疑惑 - 到底啥来了？

答：针对国内其他大模型的血雨腥风，果然来了。

早在一个月前，当余承东宣布要把盘古大模型做到中国第一的时候，已经有很多知友预测到了这一局面：

如何评价余承东在开发者大会宣布即将开源新的盘古大模型，并称要把盘古大模型做到中国第一再到世界第一？

咱说回今天这个事件，一个来自华为的天才少年吐槽 DS 面试官不尊重自己，咱且不说这只是他的一面之词，面试官还没有发言——咱们就假设这个天才少年说的都是事实，也就是说 DS 的一个面试官不靠谱。问题来了，这是一个很大的问题吗？这是一个很大的事件吗？全中国每天有多少求职者、多少面试官？有一些不靠谱的不是太正常了吗？

那些互联网巨头企业，不靠谱的面试官多了去了，知乎都有很多吐槽的，但是，从来没有一个吐槽能上微博热搜。

而今天，一个针对面试官的吐槽，直接登上了微博热搜前十名，和 “广西洪水”“葡萄牙被淘汰” 这些新闻并列，大家不觉得很奇怪吗？

你说这背后没有推手，鬼都不信。

果不其然，现在微博上一堆针对 Deepseek 的骂声，“不尊重人才”、“没有底蕴”“一个做量化的根本不懂技术” 这些词全都出来了，要知道几个月之前，Deepseek 还被称作 “国运级成果” 呢！现在转眼就成了人人喊打了！

要我说，其他大模型也别幸灾乐祸，今天倒霉的是 Deepseek, 明天也许就轮到你们了。

豆包、千问、元宝，你们就瑟瑟发抖吧，好日子还在后面呢！

知乎用户 李阿玲​ 发表

嘶，这题咋还有人邀请我回答呢。

我跟李认识。但是昨天没刷朋友圈，我是现在小红书上看到的，然后在朋友圈刷到的。

以我对李的认知，我一度以为他去面试是想去玩玩的。就类似于：逗逗傻子。

我看有一些睿智还心理阴暗地认为李要去偷师什么的。这年代了，搁这演《造厨》呢？

很显然 HR 这种角色是难以测量一个技术型人才到底是能做什么的。

如果面试阶段就能敲定一个人能做什么，那么入职之后的试用期有什么用呢？

HR 敢这么搞，无非是认为对方是体面人，不敢来点武行嘛。贱兮兮的。

我自己也有吐槽的，关于我自己的。或许以后会有机会说。

能说的就是，我被通知追加了一遍 HR 面试。而两轮 HR 面试问的问题大同小异。

甚至于入职前还有波折。其中一个就是信息采集的时候，没有我的学校名称。

所以，我真是三本毕业的。有幸与这些人中龙凤认识，真是中了彩票的。

知乎用户 wallacei 眼镜猴 发表

看来 DeepSeek 现在是大模型界的米哈游，华为，游戏科学了。也确实早就是了。

知乎用户 AmazarashiNemo 发表

ok，就事论事来讲，就根据李博杰自己朋友圈发的好了

一、Deepseek 要笔试，其他家都不要

然后呢？这两个之间有什么必要的联系吗，难道一家公司的面试流程，不是自己定好的，是要看同行业公司的做法？还是说是你觉得自己声名远扬，就不应该发起 coding，发起 coding 了就是对你的不尊重？抛开这些疑问，你自己不还是做了吗，如果你真有这么介意，或者这么有原则，你不做不就行了？
二、代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕

大哥，你面试可以有两个屏幕，但是视频面试窗口肯定只在一个屏幕上吧，你看左边屏幕干嘛呢，如果你没看，对方说你看了，你可以大大方方的骂他，但是你没有反驳，你的反驳是我有两个屏幕，所以你就是看了另外一个屏幕呗而且不止一次？ok 你换位思考一下，你是面试官，到了面试的 coding 环节，对面一个人不看着正面屏幕写代码，而是是不是看着左边的，你质疑之后对方给的理由是他有两个屏幕，这不就是答非所问，避重就轻吗？
这个李先生肯定是行业大佬，你的能力也没人质疑，但是面试是双向的，人家跟看重工程， 你说你的研究方向，这就只是双方不合适而已，不合适结束就行了，你还非要发一个像小孩子赌气一样的朋友圈。

或许你是技术领域的巨人，但是在人的行为上，你和巨婴也差不多了。而且是三十多岁过了而立之年的巨婴。

我不叠甲，我就是觉得李博杰是巨婴心态才发的朋友圈，你不是那么正气凛然的对人家的流程有质疑，你是自己被挑战了，你受刺激了才质疑的，你只是小孩子没吃到糖哭了一场想要别人哄你罢了

知乎用户 Zor Liu​ 发表

也许这位天才少年之前是有些研究成果和产品，但无论如何也比不上 deepseek r1 那篇 nature，以及现在的模型。实话说，世界级的 ds 不是他能碰瓷的。

听说他 23 年拿了 ds 的 offer 但没去，这吐槽和曝光就感觉很酸，脸不够大只能做题，做题面试心不甘情不愿，没对上不合适就算了呗，吐槽有啥用呢？您也搓个爆款模型或者产品？

23 年离开华为以后天才少年的情况就比较混沌了，百度百科上写的是 logenic ai 联合创始人，现在自称是 pine ai 首席科学家，之前创办过一个 metagent 没听说做出什么，被投资人锤了：

知乎用户 宫酱手艺人 发表

面试官还是需要培训的

不想面就不要面，千万不要耍人家

要不然丢的是公司口碑

知乎用户 wsdjeg ​ 发表

在 X 上看到不一样的故事：

李博杰的回复：

一些质疑：

知乎用户 逗士 发表

建议留在华为继续当天才。

知乎用户 Dwang 发表

毕竟盘古吹牛逼吹大了。

知乎用户 张绳武 发表

只说一个现象

知乎上活跃的技术大 v，表面上呼风唤雨，十几万关注，让人误以为是什么业界大牛，实际可能只是量产型二线高级工程师

围着大 v 转的小粉丝，多数是在读学生，或者是三线从业者，这些人更是没有任何业界影响力可言，整天你捧一句，他捧一句，把一位热衷互联网输出的二线工程师捧成业界大牛。其实只是一群小孩推举出了 “孩子王”

这一点在数学物理方面尤为明显，很多知乎活跃的知名科普答主，要么博士没毕业，要么毕了业找不到 985 教职，但就是因为频繁互联网输出，收获几万粉丝，给人感觉马上要拿诺奖了

真正的业界一线大牛，总负责人，优青杰青之类的，一般都是互联网隐身的，或者仅在 X 上用英文偶尔发言。在知乎上找大牛，有点想多了

分享知识当然值得肯定，但不要让互联网声量干扰你对现实的判断

知乎用户 玩家翁伟 发表

这事居然还能扯到新加坡？！

7 月 7 日，火币网联合创始人、ABCDE Capital 创始合伙人杜均下场发帖，直接一句话定性：

李博杰是我们合作过最没有契约精神的创始人。- 杜均 推特

杜均说，2024 年李博杰顶着 " 华为天才少年 " 的光环创办了 Web3 项目 Metagent，拿了 ABCDE Capital 的投资。但拿钱之后，他 “拒绝履行投资协议约定的基本义务”——不向投资人同步业务进展、财务情况，后来干脆失联。杜均放了狠话：风险投资可以接受项目失败，但不能接受创始人拿了钱直接跑路的欺诈行为。

为什么说这条线跟新加坡有关系？

ABCDE Capital 不是普通机构。它是一支把总部设在新加坡的 Web3 风投，创始人杜均正是当年火币交易所（Huobi）的联合创始人、币圈的老牌玩家。前几年新加坡俨然成了中国 Web3 资本的 “离岸大本营”——监管、税务、出海通道都在这儿落地。ABCDE 把总部设在新加坡，从来不是偶然。

所以一场国内热搜，绕着绕着，绕到了南洋。人品差到连币圈的人都看不过去出来发帖。凭这一点，我觉得就肯定不能只听李博杰的单面之词去判断 DeepSeek 到底怎么样了。

对线：李博杰回击——“你只打了 50 万，凭什么记我 150 万的股”

面对 “拿钱跑路” 的指控，李博杰当天就正面回击，爆了另一个版本：

• 投资协议里贵司投资款 150 万美元，实际只到账 50 万，剩下 100 万始终没打；
• 但公司 cap table 里，一直按 150 万的份额记录 ABCDE 的股权；
• 因为钱迟迟不到位，他和联合创始人主动下调工资，公司招聘、研发都受影响；
• 2024 年 10 月，因个人家庭原因他无法离开中国大陆，而 Web3 项目在中国大陆不合规，于是他从 Metagent 离职，且经董事会批准；
• 离职前作为 CTO 和联合创始人，他一直按期披露 cap table 和业务状况；
• 按协议里的不竞争条款，他后续创业刻意避开了 Web3、AI infra、图片生成等领域。

翻译成人话：在李博杰看来，是杜均只打了 50 万、剩下 100 万没打，才是问题的根子。责任在杜均。

嗯，很熟悉的句式，就像面试翻车，责任在 DeepSeek。

补刀：杜均甩出 “五点事实”

杜均没接受这个版本，随后又列了五条：

1. 分期是约定好的：2024 年 2 月 26 日先付 50 万美元，双方明确约定先付 50 万，再按约定安排后续 100 万——这是基金正常的投资节奏；
2. 早期投资本就不是一次性无条件付全款：后续资金要结合项目进展、团队稳定性、信息披露、财务状况和协议条件综合判断，作为基金管理人得对 LP 负责；
3. 进展不及预期：2024 年 6 月，团队展示了一个 “极其潦草” 的 Demo，项目主社媒 @metagent_xyz 整个生命周期一共就发了 14 条推文；
4. 人先没的：2024 年 7 月起李博杰基本不再回应投资人群里的问题，改由合伙人庄思源沟通，随后他注销 Telegram、退群；
5. 财报始终没给：2024 年 12 月 5 日李博杰邮件告知已离开、公司资金已不足，但从 2 月首笔到账到 12 月，团队始终没提供完整详细的财务报表，此后追问也没有充分清晰的回应。

杜均最后收了个尾，我觉得这段才是全场最值得抄下来的话：

每个人都应该扮演好自己当下的角色。创业时，投资人出了钱，就该对投资人负责、对干活的兄弟们负责，履行最基本的信息披露和契约义务；求职时，就该尊重面试规则。说到底，不是所有人都要为你过去的履历和光环买单。
杜均 推特

到这儿，双方各执一词，钱的事成了罗生门——具体谁违约、协议怎么约定，最终大概率得律师和账本说话，吃瓜群众下不了定论。

玩家翁伟怎么看：别纠结谁对谁错，看 “行为模式”

这场瓜之所以好看，是因为它像一面镜子，照出了同一个人在两个完全不同的场景里，用了同一套叙事。

• 面试不顺——责任全在 DeepSeek 的流程和面试官。
• 创业黄了——（按他的说法）责任全在杜均没打款。

永远是别人的错，永远是自己被冒犯、被辜负。

用我常聊的那个框架说：这就是典型的 “我的人生剧本，别人替我写”。一个真正掌控自己剧本的玩家，遇到烂面试，会按规则把题写完、把 offer 拿到手，再回头把这段当段子讲，那叫佳话；遇到融资纠纷，会把 cap table、财报、董事会决议摆到台面上, 让事实说话。而不是双语公开号召大家去 diss 面试官，或者把 100 万没到账当成一切失联的挡箭牌。

我甚至可以退一万步：假设李博杰说的全对，杜均确实只打了 50 万、赖了 100 万。那又怎样？

一个拿币圈 VC 的钱、明知在中国大陆做 Web3 不合规也照做、心里盘算着有朝一日离开大陆去赚这份钱的人…… 说实话，我是不愿意跟他共事的。这跟谁欠谁 100 万无关，跟一个人愿意把自己放在什么样的结构性位置上有关。

所以从结果上看，DeepSeek 没把他招进去，对双方都好。这不是谁赢谁输，是一次干净利落的双向止损。

而这场瓜真正有点意思的地方在于：它是从一条 “面试太委屈” 的吐槽开始的，一路吃下去，扯出币圈、扯出新加坡的钱、扯出契约精神。最后你会发现，热搜里那个被冒犯的天才，和融资纠纷里那个失联的创始人，是同一个人。

有意思吧？

光环可以让你踩中投资人的审美，也可以让你上热搜。但光环不是契约，履历也不是免责声明。每个人，终究要为自己扮演的角色负责。

信息来源：李博杰（@bojie_li）、杜均（@DujunX）X 平台公开发帖；PANews、澎湃新闻、IT 之家、21 财经、动区动趋等公开报道。文中事实性指控均为当事双方各自陈述，DeepSeek 与融资纠纷细节尚无官方或第三方定论，本文观点部分为作者玩家翁伟我个人评论。

PS：如果大家看图仔细的话，会发现杜均其实在 X 上面屏蔽了我；那有是另一个牵涉新加坡大 “瓜”，大家感兴趣的话，欢迎评论让我知道，我改天也可以来八一八这些币圈的人做事，是多么的草台。

知乎用户 sdfews 发表

一群机器人在那科普什么 hr 该多专业，事实是 ds 对于大厂履历和头衔并不怎么感冒，就把他当普通的求职者测试了，然后他觉得自己这么牛 b 没受到尊重、别人面试官没求着他入职很不爽。

知乎用户 Eidos 发表

用 Deepseek 写的。

> 狂徒！天下英雄闻我名无不丧胆！

之前看过李博杰博士分享自己读博经历的那篇分享，当时挺受鼓舞，然后自己也读了博，没想到这次吃到这个瓜。叠甲：我是小透明，跟 DS 和李博都没啥关系，正如当年的 bobo 一辈子也上不了清北一般，我自然也考不上，也发不了那么多的 paper，世俗上我多半只想当个日子人。不评对错，但有个点值得聊聊。

网上的评论我大概扫了一圈，有一个声音让我挺在意——不少人觉得他年纪大了、经历不对口、创业还有跳票记录，何必来掺和。我不评价李博杰本人，也不替他说话，坦率讲，我觉得他那篇推文的叙述确实带点春秋笔法。但我觉得，如果目光只盯着他一个人，讨论就变味了。真正值得想的是：放在 DeepSeek 人才密度极高的语境下，咱们是不是已经习惯性地用年龄、路径、标签去过滤掉那些不在我们坐标系里的人——只不过因为 DeepSeek 的光环太亮，大家下意识觉得它不会犯这种毛病。还有，反正我没什么本事，说话也没用，你就听个乐呵呗。这次事件恰好把这问题摆到了台面上。这让我想到两件事。

一、什么才是真正的 “白纸”？

有些企业或者负责人偏爱招年轻人，甚至大一大二学生，觉得思维未固化，容易出独特洞察，拿来踩风口真的太爽啦。这个逻辑听起来很合理——年纪小、可塑性强、还没被各路 “范式” 驯化过，理论上更容易跳出框框。但我觉得，真正的白纸未必是零经验的人。

恰恰相反，你在另一个领域深耕过，就算你的脑子已经被原本领域的计算范式污染了，大家也可能都是这么以为你的，可是起码你带着完整的思维框架和问题意识再转行，可能带来差异化的视角。一个做过硬件的人看分布式系统，一个搞过生物信息的人看推荐算法，他们问出的 “外行问题”，有没有可能是被内行习以为常忽略掉的真问题呢？如果因为跨界就被视为“被污染” 而不接纳，也许是这个领域自己的损失。

凭啥认定你所在的领域永远会是风口？连 ion stoica 的实验室都在天天转行，凭啥要求大家一开始就得选现在最热的方向？难道说 ion 的 lab 做啥你就 follow 啥吗？为什么不像他们一样自己不去定义一个新的计算范式呢？有人说自己奔着 impact 去，impact 和 impart 长得这么像，说得现实一点，impart 也是需要人来参与的。“有影响力” 的科研方向，也许有时候也不好说是自己真喜欢，还是资本和关注度两位活爹用金币砸出来的喜欢。大家不是不想选风口，而是风口从来不会均匀地眷顾每个方向，以及有的时候你自己真的需要给你自己热爱的领域一个交代，哪怕不是风口。你可能纯喜欢干这个，但大家也是平常人，很矛盾，热爱不能完全当饭吃，也会考虑金币，有的时候也会焦虑没有 hc 没有钱。

GPT-4 发布后，24 个月内同等智能的开源模型就能跑在你的 MacBook Pro 上，如果真有一天接近突破伦理极限的智能触手可及时我们还该做什么？多莉羊有了，谁会克隆自己呢？今天炙手可热的赛道，明天也许就换了一拨人站上去，当然，相信有人永远有能力站在风口甚至定义风口。

二、竞赛与算法真有那么重要？

李博自己在推文里提到，他去别的公司面试都不需要 coding，到 DeepSeek 却还是要走一遍算法题。我无意评价这个流程本身，让写代码当然没问题，但有一点值得琢磨——对于一个在这个行业里已经做出过成果、有公开履历可查的人，现场写算法题感觉不大能证明啥。也许当面聊一聊技术决策的来龙去脉、追问几个工程上的 trade-off 会更好些，当然如果真的像面试说的一样完全不感兴趣，那也没辙，确实可能话不投机。

不过，我相信能入围的面试者也是有一定本事和水平的人。面试官们，难道你们真的不好奇，再多聊聊天？也许会有收获？

如果招的机构连对人的 harness 都做不好——即如何识别、调度、整合不同背景的人才——那这本身就是一种反讽。他可能被刷掉这件事，有一些可能不是他能力的问题，而是 DeepSeek 在人力资源层面的 “harness” 还没有完全跟上扩张节奏的标志。

这恰恰引出了我想说的第二件事——DS 对竞赛背景的极度偏好。JD 里明确提到了 IOI，竞赛成绩被当作了重要的智力信号，筛选成本低、信噪比高。但问题是，如果一个岗位本身是工程导向的，要的是对 Linux 内核、网络栈、分布式系统有手感的人，那 IOI 那一套跟岗位要求到底有多大关系？

几位计算所老师也公开聊过，过度投入算法竞赛性价比不高。竞赛训练的是一种高度特定化的解题能力——在给定规则下快速找到标准答案。但真实世界的工程问题往往没有标准答案，边界模糊，约束复杂，还充斥着历史债务和业务妥协。这和 oi 应该关系不大吧…

所以，在强调工程能力的岗位上强加高算法门槛，也许更像是在做身份筛选——就像高中里竞赛生天然抱团，非竞赛生很难融入那个圈子。就算不是这样，也难免被大家往这个方向想。不否认竞赛对思维训练的价值，但过度倚重这个指标，可能会筛掉一些在别的维度上极其出色、但恰好没走过那条路的人。

李博高中本身也是数学和信息竞赛出身，但毕业多年此类已经不在所谓的圈子内。曾经记得写 rcore 的王润基大大提及，做量化交易时他们有了系统背景的这些曾经的 oier 完全没想着用算法优化方式去解量化题，而是直接改网络栈，上 simd，甚至手撸小型操作系统，得到了 “学系统学傻了” 这一令人啼笑皆非的结论。可是，真的会有人觉得他们学傻了吗？只是一度脑筋没完全转过来罢。

三、扩张会不会就是得从同质化走向异质化

公司在从小到大的扩张过程中，组织形态也许会经历一个从同质化到异质化的演变——就像现代计算体系一样，从单一的 CPU 通用计算，慢慢走向 CPU+GPU+ASIC+FPGA 的异构计算，再叠加 CXL 这样的互联协议来调度不同设备间的数据流通。单一架构 dsa 在特定场景下效率极高，但面对更复杂的负载时，异构或许才是出路。

早期的 DeepSeek 从量化体系里长出来，团队成员背景趋同、思维同频，沟通成本极低，这是它的核心优势。但既然选择了扩张，就必然要面对异质化带来的摩擦。这不是要不要的问题，而是什么时候开始的问题。

有人可能会说，“我们 DeepSeek 不缺这样的人才”“像你这样的人一抓一大把”——有人拿李老师来黑华为，但李博杰老师真的很强的，放全国也不是那么多的，他博士阶段就在 SIGCOMM 和 SOSP 这样的系统方向顶会上发表过论文，快十年前的事了，那个时候能发这种文章的单位也就清华上交 msra 几个。硬实力是经得起审视的。我在意的是，如果仅仅因为他年纪大、路径不标准，就下意识否定他的能力，这未必公平。更何况，以李博的履历和华为天才少年的标签，他发的这一篇东西本身就是一个不小的流量事件。就算对家公司不招他，但他带来的舆论能量，使得沉迷 harness 的你我也能网络一线牵。

异质性确实会拖慢节奏、增加磨合成本，看起来效率降低了。但换一个角度，这本身也是一次对组织能力的梳理——正如 Amdahl 定律所揭示的，优化系统里那部分关键的瓶颈，即便局部拖慢了其他环节，只要瓶颈被有效疏解，整体效率就有望提升。不同背景的人带来的 “杂音” 和“碰撞”，短期内是成本，长期看可能是系统最值得优化的那部分。

说到底，同质化早期是效率，是确认企业文化的，但扩张期的算法也许会不大一样？白纸经历和竞赛都只是工具，不该成为唯一的通行证。

知乎用户 HUGO 发表

笑死，这种事情在脉脉上都是日经贴了

大家都见怪不怪了

怎么跑到某乎上成了新鲜事了呢

还有，这玩意的老祖宗不是某为吗？

还有某节

很简单，HR 部门就是为了完成自己的 KPI 而已

HR 这边收简历算一个节点，推笔试面试流程算一个节点

有这些节点了就代表 HR 做事了，有了业绩

至于面试过不过，部门要不要，应该不在他们的考核指标里，但你简历得像样，比如这位某为天才少年，HR 拿个大专简历来就不行了吧

所以你会看到某为某节的 HR 发疯了一样去收简历招人，起码前几年经济好的时候，只要你明面上的东西符合要求

至于后面面试啥的，就无人在意了

这招某为和某节是集大成者啊，怎么这位某为天才少年不认识自家招数了？

知乎用户 硅基生物 发表

此人是做多核训练的，那么他应聘的应该是核心技术岗位。

这个岗位一定是梁文峰本人亲自技术面，如果没见到梁文峰，那就是没想要他。

deepseek，空叉，都是扁平技术管理。这种模式下 hr 的工作就是给发工资交社保。你作为造火箭的去应聘见不到马斯克，那就是没戏。

知乎用户 Hazel Wong 发表

不错了，DeepSeek 作为脱胎于 top 量化私募的公司在面试的时候没有套方案啥的，已经说明面试还是正规的，有流程的。
“什么？ top4 量化私募面试还用的着套你的方案”，
人类与生俱来的某种崇拜感正是这个行业老板最大的 alpha 来源，量化是这样，大模型也是这样。

知乎用户 阿拉丁神经 发表

我觉得天才少年这个称号对于找工作来说是个负资产，除非自己创业拉投资。甚至有的公司，特别是觉得自己在相关技术方面做得不错的公司，也不缺这类人才的公司，可能会对有这种光环的人带有偏见。Deepseek 属于扁平化管理，如果里面有人光环太重，就会带来不一样的影响，可能会影响这种管理模式。

知乎用户 咕咕​ 发表

双向选择，互相看不上是很正常的事情，找合适的人 / 找合适的公司就好。

既然不对眼，就不要浪费各位的时间和注意力了，这样吵架反而很不正常，回顾事件也有不少疑点，再闹的话就经不起查了。

知乎用户 嘴总 发表

刚看到一条消息，说鲸鱼正在谋求自己设计 AI 芯片以摆脱对 Nv 和妙妙的依赖。

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这是开始走流程了吗？

看 DeepSeek 什么时候变成买办模型，哈哈哈嗝儿

知乎用户 波波鱼 发表

碰到有人真无视平台资历，他又不乐意了

知乎用户 Lee 发表

华为的天才少年计划入选者为什么不去华为？

华为不也在搞大模型吗？

是因为不喜欢吗？

知乎用户 林谨 发表

时间线上老出现这个，我说下我认为的招聘潜规则，

• 如果需要你做题目证明你自己，大概率说明你其实不被看重，只是面试官需要一个客观题来较为体面结束面试而已。我很简单一个道理，面试一个人其实很麻烦的，特别是发了论文的博士，Ta 的 pubs 你要不要看？有些还有开源项目，你要不要看？不看不是不尊重人么？这些都很花时间，有 AI 也花。上来直接做题，然后看看情况有没有位置给备胎，是符合人性的。
• 高阶人才，跳槽一般要打好招呼，别信 HR 乱吹。一般老板看重的人都会提前跟面试官打好招呼，上来写代码这种「杀威棒」就会跳过，关注更高阶的能力。

所以这个问题，大概率就跟王垠面试阿里被赵海平直接刷了，之后也被王垠吐槽一样。王垠认为他这种水平是去阿里帮忙解决问题的，赵海平认为这人就是普通打工人，跪求着阿里给口饭吃。王垠如果真想去阿里，合理的方式是找阿里相关方向的负责人，聊几句，然后再面试。

李博杰如果真要去 DeepSeek，P9 肯定没跑了，薪资 300W 往上，可能比那位面试官还高，用黑话说，「颗粒度都没对齐」怎么面？面试官和求职者，内心大概都有点对齐的概念，事情才好推进的。

知乎用户 凯乐 发表

Deepseek 就是这个文化

别说你面试的，最近那轮融资，投资人去也照样被面试，带着几十亿的资金证明一样被叼。

什么都不给你看，爱投不投，没有投票权，对投资人要查三代。

语气里面从没把这些大机构放在眼里。

阿里忍不下摔门走了，腾讯低声下气捏着鼻子认了。

阿里腾讯都这个待遇，一个华为天才少年计划入选者，算个毛。

知乎用户 珛烜埖 发表

自己创业建个公司，把 deep seek 收购，然后把面试官和梁开除掉不就行了。莫欺少年穷！

Ps：deepseek 又不确认，还是的多找一些诚实正直又有能力的人，不然步华为大模型的后尘咋办，对得起被割的韭菜吗

知乎用户 昨今明 发表

站在打工人的角度上，批 DS 这种企业的骚操作那是天经地义，是政治正确！

但结合某家要重新做大模型的消息，一些回答以点盖面的冲 DS，难免让人猜测这是不是要批倒批臭 DS 的冲锋号。

知乎用户 ertysdfgvsxg 发表

面试官只是单纯的不想要，个人感觉就这么简单

知乎用户 江流无声 03 发表

看来华为大模型要铺开了。

知乎用户 笨木头 发表

我看到他的访谈回应这件事（从谈吐来看，还挺随和的，不像小作文里那么霸道），核心矛盾是岗位不匹配，给他推岗位的人没认真匹配，他本人也没认真看岗位要求。

这面试招的就是编码岗，他是奔着研究岗去的。所以双方都认为对面有问题，面试官认为这人光说不练，没有实际工程经验，他觉得面试官老让他写代码，对他的研究不屑一顾。

不过，就这种不小心得罪了一下（还只是态度问题，根本谈不上什么大事），就要被全网发帖声讨（他好几个平台都发小作文），换了我，也是万万不敢招，招进去还得供着。从结果来看，我感觉他是自己网暴自己了。

知乎用户 再见 TMAC 发表

1. 面试官迟到是迟到了多久，一分钟，五分钟，十分钟，完全是不同的概念

2. 李博士声称面试官态度轻佻，那轻佻的表现在哪，什么用词让你觉得轻佻

3. 既然面试官对你的项目没有丝毫感知，请 show 一下相关的项目以及你面试的 jd，让大家来看一下面试官到底要不要对你的项目有感知

就不谈双屏面试你到底有没有用 ai 辅助了，这种文章整体看下来主观性非常之强，隐隐有种高人一等的心态在里面

知乎用户 举头三尺有小木​ 发表

几乎 95% 以上的年轻团队，或者年轻人 leader 多的团队和公司，都会出现这个问题（不管是软件还是硬件公司），大概率都会在风头正盛的阶段，遇到一些极度 “聪明”“自信” 和“自我”的年轻 leader。

包括字节，DJI 在内的 “老牌独角兽”，也曾经在疯狂扩张或者快速成长的阶段都会出现类似的问题。

说好听点，是还没有形成良性的公司 “文化” 和“价值观”，更不用说价值观传导到基础员工身上，形成有效的文化和价值认同的实践。（并不会在自己对外的时候，去考虑是否会影响公司形象这一问题。）

说不好听点，年轻的技术骨干（面试官），他们往往因为技术能力而被提拔，而不具备领导力。大部分都是眼里没有 “人”，只有需要完成的 “活”。并且他们在对待非技术问题（没有基础认知的问题）的事情，比如跟 “人”、“组织”、“管理” 相关的，都充斥着大量自己的主观认知和情绪。

知乎用户 Ailaw 发表

李大佬也就是个联合培养的博士，若他水平够，就应该是梁圣亲自面试。若咖位还不够，下面找个人应付一下！

事实就是这么现实。大佬面试还要求写代码，就不是招人的态度，或者内推层级不够！

知乎用户 初码​ 发表

DeepSeek 那个招聘面试的话题很火，显然 DS 无错，李博杰恼羞成怒，严格来说，李博杰这样的人，在 DS 的智商密度极高的团队背景下，满屏幕的 IMO 和 IOI 金牌，还是略显菜鸡了，更何况他的华为天才少年背景是严重的减分项，换位思考一下，如果我作为一个曾经智商很高的人，数学和算法都很强，但是过早的进入了非代码阶段，工程经验的积累主要靠项目和研究，而不是来自一线的 Coding 和重构，那么当别人来考我代码的时候，我也会气急败坏。所以再次对梁圣表示极大的敬佩，初心一直不变，进入难、离职少，这简直太顶了！

知乎用户 向生活低头 发表

前华为天才少年这个标签和大模型领域技术水平有什么关系。

大模型领域哪有老登的位置。

尤其是上车晚的。

知乎用户 老虎跑得快 发表

我可能偏向 ds 这边，毕竟 ds 搞出来了我可以用的经济实惠的 llm，但是华为…，这么多天才少年就只搞出来了个被控抄袭的盘古吗，还被解散了

知乎用户 子夜听歌 发表

华为天才少年怎么跑去面试 ds？

知乎用户 Fake Alpha 发表

Deepseek 看起来缺少对面试官的培训。

我学生时代也遇到过态度很差的面试官，气的我直接转身走的。工作以后也面过很多情绪不稳定的候选人，题做不出来就开始喷公司的。总之是林子大了，什么鸟都有。

但是作为公司应当意识到尽量维持好企业形象的重要性，如果遇到这种候选人比较自信 ego 大的情况，尽量顺着他；如果怀疑他作弊，让他讲讲思路，如果说的很含糊东一榔头西一棒，又突然能表达很清晰的公式基本就实锤了。

这种情况下也不需要点破，就挂掉然后如实写面评就可以了，不需要制造冲突，戳破别人作弊这件事本质上不管他是不是作弊都会引起很大的情绪反应，甚至他真的作弊了反应更大。

不过我觉得可能是 Deepseek 招人风格原因，说实话顶尖聪明的人，又在一个行业领先的公司，多少是有点优越感的，这帮理工男通常情商也不会很高，面试很容易因为表达或者态度得罪人，需要多加培训慎重选择面试官才行。

知乎用户 向阳 发表

这个事情大概率的原因是：这个岗位不怎么差人了（或者博主其实已经被刷了人家就是来走个面），面试官对程序员的了解也很有限。

所以博主去面试遇见这情况就很正常。

知乎用户 無异​ 发表

没面过。

但是年初有猎头想给我推 deepseek，简历给了猎头以后，猎头反馈 hr 认为我年纪大了点。

34 就年纪大了。

只能说，祝好吧

知乎用户 大清巴图鲁袁崇焕 发表

某家出来的，被怀疑抄袭很正常

知乎用户 狼来了 发表

一堆人不分青红皂白的在那骂 deepseek。扪心自问下，如果他没有某为这个标签，你还会不分青红皂白吗？

deepseek 过很久才安排面试这个的确是 ds 的问题。

至于一直问工程问题，也没有说岗位是什么，如果岗位是偏工程的，偏向问工程问题没有一点问题，这只能说是岗位不匹配，当然也有一种可能，就是最近 ds 大规模面试，可能面试官从别的地方借调过来的。

至于第二块屏幕这事，纯粹是他的问题，不是面试官的问题，面试者有义务保证不能有一些 “可能” 作弊的行为（注意是可能，就像考试中交头接耳不一定是作弊，但是考场就是不能交头接耳，再举一个例子，高考考场是不能带金属物品的，你说带个金属的钥匙进考场会作弊吗？很可能不会，但是就是不能带这种可能作弊的物品，即使你没有任何作弊的动机）这是面试者的义务。

一堆人说认识不认识的问题，面试官没有认识面试者的义务，反而，不认识才能对任何面试者公平。

知乎用户 知乎用户 DzWwLeBR 发表

一点猜测，从图上来看，这位的创业之路似乎并不算顺畅，也许这可以解释为什么他创着业，公司还在（虽然不清楚具体情况），他却要去应聘其他公司。

但他自己也说了，面试官并不关心他所说的研究，问的都是工程问题，很显然，他对这个情况是不满的，也就是说两边需求很可能不匹配，面试希望渺茫。

那么一场注定失败的面试，该如何利益最大化呢？

知乎用户 花花鱼 发表

出了华为，还要顶个前华为的名头

知乎用户 advwang​ 发表

说句不好听的就是：骗子觉得骗子说他是骗子。

一个是天才高产到比老鼠都多，恨不得保洁阿姨都是天才少妇，

一个是新晋的，有样学样的，也被冠以脊梁自保的，

两个碰上了，就是盘古对盖亚，鸿蒙对宇宙。

知乎用户 重拳出击 发表

坏了，三流媒体用偏向性报道，在微博小红书上带华为节奏大成功，没想到知乎上全是懂行的，压根不鸟你数码宝贝的撕逼

知乎用户 振金韭菜 发表

这个问题下看了一圈，很多回答还没小红书看的清楚

这里 DS 方错的点在于，你不要人家就明说嘛，一直吊着确实不好，当然面试迟到也不好。

至于 lbj，你既然手里大把 offer 但还是反复催人家安排面试，那不就是上赶着嘛，你既然是求职者就要有被人家挑挑拣拣的觉悟，凭什么觉得自己应该有特权？人家就是要代码能力不行吗？

还有很多人说分屏很正常，是很正常，但你写算法题需要分屏干什么用？不会撸代码可以直说，你往副屏上瞟是什么意思？你说你解释了你有两个屏幕，你解释为什么往那边看了吗？

HW 标签还真是挺权威的

知乎用户 TeaCat​ 发表

怎样做一个优秀的面试官的门槛超过大部分 LLM 岗位实际的能力门槛。

米哈游面试体验就很好。估计是专门培训过，DeepSeek 估计没有做过这方面的工作。

知乎用户 黑白 发表

知乎现在分享一个求职面试的体会都能被挂也是真惨，以后遇到牛逼的公司，那就大家只吹它多牛逼，它多好吧。

我感觉不少人估计是牛马当惯了，或者是纯粹的学生思维，没认识到求职者和公司是平等的双向关系，如果是这类思想，可以多面面外企，体会一下不同的风格，就我和我周边人面过的 nv，qcom，Broadcom‌等等，有些虽然也有笔试，但是都是在尊重求职者的前提下开展的各个流程。

实验室里拿了人才计划的几个博士师兄，在面大厂这些的时候也没有一些人说的必须笔试 coding（都懂笔试 coding 指的 lc 这类代码吧）的情况，甚至直接给面试官说没准备刷 lc，面试官直接跳过这个环节也一样拿了 offer。（这里可以直接反驳一些人说的什么大厂一定要求你笔试 coding 的能力，只是你和我一样是个菜鸟，没到别人免笔试的 level 而已）

一个企业对于招人的流程当然有自己的指定权，但是求职者一样可以拒绝某些流程，甚至李博是接受了只是后续在网上吐槽这个面试流程。

一个高职级的求职者，在面试的时候被要求验证最基本编码能力，本身就是一种轻视和羞辱的心态。

知乎用户 马思远 发表

不是，你本来不是 LLM 模型相关的人才，自己之前的经历是 Agent 相关，然后面试说我用 AI 写不自己写代码了，代码面是羞辱。那 DS 找你来干什么，他们家看起来是 Token 不够的样子么？

知乎用户 jsn bin 发表

面试有没有问题不清楚，在华为做过四年，创业三年，正常情况下，只要满足一项都不会认为任何一个公司这样的面试有什么奇怪，华为面试流程对比也好不到哪里去，他自己的创业公司也不见得面试比 deepseek 规范，平时遇到的客户更是五花八门，一个出大学七年的人这样吐槽到底是什么原因呢。

知乎用户 monad 发表

天才少年惨遭投资人在线控诉诈骗😂

知乎用户 施耐泽 发表

With all due respect 无论是对 Deepseek 还是天才少年
可以看看博杰曾经接受的这个采访：

【放弃百万年薪，我要创业了！【ME35】】

总体来说，如果你全程看完这个采访的话，应该会感觉到当时博杰有一种没有被社会毒打过的清澈的美。两年多过去了，相信一段创业经历已经让他经受了足够多的捶打，应该能够以完全第一性原理来认识这个社会的本质了。
这次面试，无疑就是另外一次赤裸裸的社会现实体现：无论是曾经的天才少年名号，还是过去的创始人经历，在 HR 眼里都是浮云（毕竟 TA 也没有创过业，也没做过科研，根本不知道这背后的含金量）。只要你没能在某个年龄达到某个大厂级别，或者在某个方面做到社会普遍认可的成功，你的简历在 HR 那边就是个花了的简历，即便不是直接刷掉，至少也不会积极推荐给面试官。也许他反复去催，也只是让 HR 随手找了个工程师随便一面了之。。。
作为同龄人，只能说一句，这就是当前的社会现实，说啥都没用，他们改不了的，还是多挣点钱吧。。。全社会绝大多数的人不认可理想主义，不认可技术追求，但所有人都认钱。希望博杰能像李新野那样，化悲愤为力量，向这个操蛋的世界宣战。
话说回来，上面这个视频里博杰提到比特币 7 万刀，而现在反而还便宜了，真是沧海桑田啊。

知乎用户 悠铀 发表

发帖人是 ABCDE Capital 联合创始人杜均

建议当事人找他 battle

知乎用户 但丁 发表

我不知道评论区各位有没有当过面试官，正好最近高强度面试，汇总一下：

1. 我一般不出算法题，除非这个人履历我实在不熟悉不感兴趣，对业务完全没价值，我也不知道深浅。只能给到简单的题凑一下时间，不过不会当核心判断。主要是检查代码直觉和架构设计能力。

2. 我一般会努力抓你闪光点，前提是你基础要够。什么叫基础够，工程细节和各种 trade off，最起码行业内基础概念要明白，上下游要厘清。vibe coding 不是傻子 coding，我看有的文章都开始说 pod 创建流程也是八股了，这东西细节你能说的很深么，CSI、CNI 这些确实可以直接 ai，但关键是你没答上来啊。很多时候问题不在于怎么解决，而在于你要提出一个怎样的问题，这依赖很强的工程细节和直觉。

3. 说我替资本家说话卷打工人都随你，我只是在这个位置做一个面试官该做的事，毕竟谁也不想招进来个累赘，嫌麻烦可以不面。

知乎用户 oldlion 发表

ds 需求：不论管理岗技术岗我都要工程能力好的能落地的，现阶段工程落地很重要，面试我要考下 coding 能力，第一轮面试过了好几天后对方要求尽快下一轮面试，面试官迟到了，面试的人双屏且眼睛漂移可能作弊；

面试者：我发了很多 paper 我是应聘管理岗的，考察 coding 对我不尊重，我双屏了，但是作弊与否我不回应，面试官迟到对我不尊重；

知乎用户 白鲸实验室 发表

其实在华为李博杰发帖吐槽之前，我们白鲸实验室就写了篇稿子面试完 DeepSeek 后，我有种幻灭感。

一个年轻工程师认真准备十来天，刷题、笔试、请假、面试，最后得到的体验却很糟糕。面试官迟到、频繁打断、问题和简历不符，流程草草结束。

放在任何公司身上，这都不体面，放在 DeepSeek 身上，格外刺眼。因为很多人投 DeepSeek，投的并不只是一份工作，还有一点 “我要去参与大事” 的心气。

但有意思的是，稿子发出来后，评论区没有迅速滑向一边倒的审判。

说明，人民还爱 DeepSeek，超爱的。以至于 DeepSeek 有些小瑕疵，根本无伤大雅。这事要放在任何大厂，你都不敢想。

这里的人民，是开发者、产品经理、AI 用户、求职者、科技行业从业者，还有一群可能并不懂训练细节，但知道 DeepSeek 让中国 AI 扬眉吐气过的人。这一点可能更关键。

所以，一场面试翻车，没有立刻打掉 DeepSeek 的群众基础。

我看微博、知乎上的热搜，多数人都站 Deepseek，认为 Deepseek 内部有中国最聪明的一帮人，行为怪癖了一点，好像也能理解，能包容的。

反而从面试者身上找问题，尤其那位有华为标签的李博杰，好像最容易被攻击。

一时间我搞不清楚，是因为 “华为” 这个标签让他受到了攻击，还是因为他本身的行为让大家觉得不妥。

其实大家看得见 Deepseek 问题，只是没有把问题和公司价值混成一团。

但不得不说，DeepSeek 确实正在经历一个很危险的组织阶段，从技术实验室变成大公司雏形。模型可以一夜爆红，组织不能。岗位突然变多，简历突然涌入，HR 和技术团队之间的信息开始打架，面试官手里还有项目，却被拉去面人。

于是面试可能变成任务，候选人变成列表，尊重感在效率里被磨掉。

我今天也和一位 Deepseek 的内部人士，线上聊了聊。

他去年毕业的，入职 Deepseek 一年，最近已经开始当面试官了。我说，Deepseek 的面试风格一直都是这样，还是说最近才开始这样？他回答说，以前也这样，只是因为最近扩招，节奏快，可能变得更严重。

他认为，关于华为李博杰那个双屏的事，更多是面试者本身的问题，没见过这样的，被面试官怀疑作弊也很正常。不过面试者被面试官频繁打断这事，他感觉确实不太合理。

我还询问了一个清华叉院的朋友，他是从去年开始面试 Deepseek，然后中间被录取过，他没去，最近又接到了他们的 offer。

这位朋友跟我说，他在 Deepseek 面试的时候，没有遭遇这种不尊重。我开玩笑说，那可能是因为你是叉院的，哈哈。

总之，我们报道的那个年轻人确实受到了委屈，当然他可能也有能力问题。然而 Deepseek 的面试流程，以及这种面试的风格，肯定也有问题。

一个年轻人愿意为了 DeepSeek 在酒店里刷三天题，这其实是非常珍贵的。很多公司有钱，有楼，有 title，有期权池，但已经召唤不动年轻人，只能靠薪资把人搬过去。

DeepSeek 还有这种召唤力，说明它还没有完全变成一家普通公司。也正因为如此，它更不能把这种东西浪费在糟糕的面试体验里。

人民还爱 DeepSeek，不是免死金牌。大家愿意继续相信它，是因为它曾经让人看到中国 AI 的另一种可能。现在它要证明的，不只是还能不能训练出好模型，也包括融资扩张之后，能不能训练出一个像样的组织。

毕竟 AGI 很远，组织问题很近。理想再大，也要从准时进会议室，认真读简历，尊重一个认真准备的人开始。

知乎用户 过来看看 发表

有一家企业，他家的员工会以离职去别的企业然后偷代码、技术。偷完之后再回去，然后那家企业会说是自己研发的！

都成行业共识了，所以他家的员工离职后很多大企业都不要。

知乎用户 李余杰 发表

百度了下，李博杰是已经是一个公司的创始人了，不知道为啥要投 DS 的简历。第二作为公司创始人的身份公开去吐槽 DS 的面试，知乎一众回答都是说 DS 面试怎么样其实毫无意义，只表达一点，这个事说穿了就是想炒个热点，到处都是华为天才少年的 title，除了炒热点火自己想不到第二个。

知乎用户 XMRZ 发表

哎，之前从华子出来，面试很多了，真想要的，很快就联系了，拖沓的，多轮面试的，潜台词就是没看上，要多多考虑。所以这个时候，自己就得再找找了，找个匹配需求的单位。

知乎用户 chen 发表

笔试的时候, 眼睛往左跳, 主动告知两个屏幕, 别人质疑你抄袭, 有什么问题吗?

你在对面只是个普通面试者, 这么离谱的行为, 别人不爽有问题吗?

打工就打工, 有人脉就内推保送

吐槽 DeepSeek 面试的华为天才少年李博杰被投资人控诉诈骗跑路，哪些信息值得关注？

知乎用户 Sssir 发表

天呐，AI 创业者也出来找工作啦

知乎用户 无敌风火轮 发表

首先，此人已经从华为离职满 3 年了，都 30 好几的中登了，还搁这 “华为天才少年” 呢？能不能别蹭了。

其次，此人是 Pine AI 这家公司的创始人，跑到 deepseek 面试是要干啥，进去扒代码然后致敬一波吗？不禁对此人的职业道德产生怀疑。

知乎用户 周宓 发表

不要默认是 DeepSeek 面试官就一定很牛。

如何拒绝别人，也是一门学问，

但 DeepSeek 的面试官只会激怒别人双输。

面试不止代表自己，还代表公司。

别人不会说张三有问题，

只会说 DeepSeek 面试官有问题。

至今为止谁知道这位面试官叫什么呢？

但 DeepSeek 被污了一把。

面试去指控抄袭，99% 大公司面试官都不会这么处理。

因为是否抄袭，

面试官没有证据去证明抄袭。

面试者也很难去自证没有抄袭。

（比如李博杰说自己的是双屏，并不是在窥视答案）

你直接指控抄袭，

就陷入可能是 “诬陷” 的境地。

这就像你没有抓奸在床，你说别人出轨。

就这么简单的道理。

一般面试官发现面试者在参考 AI 答案

会委婉提醒面试者，眼神不要再看其他地方，眼神专注于面试。

根本不会去定性行为，

去制止可疑行为就行了。

如果对线上面试不放心作弊、

高规格严格的面试，还会约线下面试的。

你拒绝追求者，为了嘴巴刻薄爽一下，你拒绝理由是：

你丑，你是骗子，你名不副实，你啥也不会。

追求者恼羞成怒，给你下绊子，要搞死你。

其实别人丑不丑，骗不骗，你是定义不了的。

其他人可能觉得 ta 很好看，很有能力。

你明明可以说：你很优秀，因为我们三观不合适，我喜欢其他类型的异性，不能耽误你找到更合适的对象。

一个面试者，会面很多家公司，很多职位。

二线厂面试官没要。

一线厂面试官高招过去。

最后面试者比二线厂面试官的包还大。

风水轮流转。

李涯内斗撵走陆桥山，

结果陆桥山高升国防部二厅巡查员，

回天津发疯追着李涯打，余则成一点事没有。

李涯折腾一圈，捞到了什么好处，

不升官，不发财，

理想让学生都能上学，也没上成，

自己死的快。

损人不利己。

知乎用户 Joey 发表

面试官方面除了迟到、当面质疑可能会误伤候选人自尊这一点，其他都没啥问题。反而李的问题体现的还多一些

1. 提到说其他两家没有手写代码，ds 让他手写代码。

我不理解，手写代码对于程序员来说是一件过分的事情么，为什么要单独领出来讲？另外他自己说了，参加了 ds 的笔试，说明他也认可可以手写代码。

对于一个从业多年的技术专家，如果还能保持算法和数据结构的手感，那么这件事情实际上是一个微不足道的要求。即使这方面思维有些退化，面试官也不会不能理解，毕竟这年头辅助编程同样能完成任务

2. 说面试官 态度轻佻 这个就不说了，主观感受到事情说不清楚

3. 写代码时左瞟，解释说自己有两个屏幕。

写代码的人的体会，在编程和思考时，通常会集中思想到当前的位置。要么是稿纸要么是写代码的屏幕，向无关地方查看基本不会出现。

李从事后发小作文的行为来看是个不吃亏性格强硬的人。那么在面试官质疑时，应该直接截屏或者把摄像头对准另一块屏幕自证清白。求职事小，人格侮辱事大，不能白白被冤枉。但是李也没说

结合最近投资人锤他说没契约精神，这场闹剧我觉得李问题更大。可能是因为自己从业以来基本上属于一把手，都是他训别人，没有人训过他吧

知乎用户 沈墨 发表

写几个想法碎片：

1、“华为天才少年吐槽 deepseek 面试”，这个事问题其实出在 “华为”“天才”“少年” 上，这三个词，加上 92 年的主人公，就能很好的引出很多人的情绪。这个标题如果换成“中科大博士，昇腾 950 SuperCluster 通信总线设计专家吐槽 deepseek 面试”，可能就没这么多人喷 boj 了。

2、boj 的 Google Scholar 上的几篇文章，https://arxiv.org/pdf/2606.19172，看标题应该是 Engram 相关的；https://arxiv.org/pdf/2606.17107，看标题应该是 KV Cache 相关的；https://arxiv.org/pdf/2606.24470，看标题应该是 Agent 相关的，应该都是有的聊的。听传闻说 boj 面的是 harness 组，那至少 Agent 的内容是可以聊下去的。面试官认为 boj 过往的工作内容 “不够工程”，这一点不好评价，毕竟没有更多细节透露出来。但是话说回来，AI 的领域发展飞快，其实很多具体问题上也没用公认的最佳实践出来。我也有过和面试官就一个问题细致讨论，对方给过之后我复盘的时候发现我俩观点都是错的的神奇经历（也有可能是面试官失误了没有认出我这个水货），所以这一点我倒是可以理解，不行就换个组试试，发出来多少有些意气用事。

3、“笔试通过后半个月不安排面试”，我觉得是 deepseek 不对了，要不就别给人通过，要不就坦诚说这个岗位已经有合适的人选了，要不就礼貌的 kpi 面一下然后找个理由把对方挂掉（挂人的理由还不好找吗）。上一轮通过了然后不推进下一轮，谁碰到了都会觉得不爽。

4、有一些朋友说 boj 笔试就被拒了，二面是催来的，这个就有点科幻了。催一催就能把二面催来，多催几次是不是能催出 offer 来。

5、DeepSeek 自己下场做 harness 做 Agent，面试的时候还要考 coding，那你 ds 到底相不相信 coding agent？如果面试题能被 AI 很好的解答，那它还是不是一道能考察候选人能力的面试题呢？

* 我面人的时候也喜欢考 coding，但主要是看这个人打字快不快，配环境熟不熟练。

6、这个事也很有可能是这样的：面试官太忙把面试忘了，到时间了 HR 过来找面试官，说哥有个面试你还记得吗，上次跟你约的，候选人已经到了。面试官说握草我给忘了，候选人简历发我看下，第一眼看到的是 boj 的简历里 infra 的部分，心里奇怪说这人不是做 infra 的吗，怎么投到 harness 组里了。但是候选人已经在线上了，也没时间找 HR 再确认，只能硬着头皮先面。这解释了面试官迟到。面试官边面边看简历，想着能问什么问题，其实没有仔细听候选人介绍其过往工作，只是凭印象和本能在应答。看简历边听边看的时候觉得 “不行要仔细看看候选人的背景”，于是想让候选人做个 coding 题吧，反正早晚要做，趁你 coding 的时候我构思下怎么聊怎么考察。做着做着发现 boj 视线不对，可能面试官前不久才发现有人 coding 作弊，于是应激地要求 boj 自证清白……

7、年轻真好。

知乎用户 周海滨​ 发表

部门负责人: 我们的人，其实招满了，还有很多师兄师弟没安排呢。这个同学挺资深了，来了也不知道咋安排，要不算了吧。

HR: 他可是华为天才少年，聊聊吧，不要到时候说招不到人。

部门负责人：算了，聊两句吧，小李你去聊聊看

面试官: 看着是个天才少年，也不知道到底做了啥东西，先来几道算法题，打发一下吧

天才少年: 根本没有听我说话…，算了，要做题就做题

面试官: 还天才少年，眼睛动来动去，不会抄袭吧？他的工作俺也评价不了，感觉也就那样，只能靠做题了，万一他抄袭怎么办，警告一下。

天才少年: mmp

知乎用户 职场微头条​​ 发表

看完吐槽全文来的。个人觉得李博杰是在拿华为公司来比 DeepSeek，二者简直没有可比性。

第一、华为是一家成熟大厂，各项管理工作都已经步入正轨，人力资源战略已经能完全跟随企业战略发展，而 DeepSeek 是一家创业型公司，目前还处于创业阶段，虽然可能业绩各方面还不错，但是在华为面前就是一个 “草台班子”，只不过是 “站在风口上的猪”，业绩好而已，华为走过的路，DeepSeek 可能很多还没遇到。难免让这位李博士心理落差很大。

第二、在华为企业的发展过程中，任正非是很重视人才和团队发展的。华为曾经为了合规和搞好人力资源管理，不惜花重金请国内外知名咨询公司来规范内部管理以及企业战略规划，如果说 DeepSeek 的职能班子才搭建起来的话，华为可能都已经迭代了好几轮了，在管理创新方面，简直就不是一个量级的。

第三、在 DeepSeek 这样的创业型公司，他们在外面看着业绩光鲜，其实里边就是这样，其实有多少人是带着滤镜来看 DeepSeek 的，可见在网络一阵风的吹拂下，有多少人是不知道真相的，但是只有经历过的人才懂。也许在业绩方面 DeepSeek 已经被看见，但是毕竟要把整个企业做好，企业整体走上正轨，很显然 DeepSeek 努力的空间还很大。

第四、在创业型公司内部，特别是像 DeepSeek 这种的，企业内部其实是有工种歧视存在的。因为毕竟核心竞争力摆在那，他们一般都很重视研发团队，一切为了业务向前看，所以可能还没有意识到人力资源管理水平的重要性，毕竟企业还没有从快速成长期走向成熟期，而华为当年之所以请国内外知名咨询团队介入来规范创新人力资源管理就是因为那个时期华为意识到了管理创新对于企业的重要性。DeepSeek 还年轻，何况他的组织特别扁平化，职能部门基本上是极简设置，还没走到华为那一步，也许以现在大家 “组织扁平化” 的提法，DeepSeek 可能以后也都不会走到华为那一步，所以职能管理水平落后是能预见的。

第五、这次招聘行动 DeepSeek 人力资源部门的工作人员的不专业做法确实让公司抹黑了。其实在我们周围还有很多这样的同行，他们根本没有意识到一个企业的人力资源工作人员无论在组织招聘或是其他活动中其实他们就是代表公司的那张脸。

我们经常看到很多企业的 HR 说话时颐气指使，信口开河，甚至对候选人进行光明正大的人身攻击，还有的人对候选人欺骗加诱惑，骗进来之后三天候选人知道真相就离职了。其实这都是特别不可取的行为。

第六、从李博杰面试的描述来看，这个 HR 的专业素养和人文素养确实堪忧。不配 DeepSeek 在外面炒的那么响亮的名号。可能让这位李博士多少有点 “上当受骗” 的感觉，再加上由于 HR 的工作过失，还导致连面试都进行不下去了，这简直就是超级搞笑的一件事情。这个 HR 对别人连对候选人起码的尊重都没有。

这里其实暴露了一个普遍问题，在行业内部，其实这样的从业人员不少，也正是劣币驱逐良币，让整个人力资源行业从业人员也蒙羞。这些人几乎凭着 “眼缘” 招聘，自己觉得没看对眼，就觉得这不是公司需要的人才。

看过日本导演竹内亮拍过华为公司，华为不是傻子，华为的 “天才少年计划” 能够招进去的都是很厉害的科技人才，只能说可能 DeepSeek 无缘消受。

第七、随着现在很多企业管理越来越扁平化，很多新起步的创业型公司越来越觉得不需要发展企业除业务部门以外的其他职能部门，尽管现在很多人都这么提，这么觉得，但我个人觉得这里需要打上一个问号。

也许企业初创期创始人以及少数核心管理可以为那些职能部门代为管理，搞个 “一言堂” 什么的还能玩转，但是随着公司规模逐步扩大，未必就能玩转。毕竟一个人的精力有限，最多也就能管理好 8-12 人。时间长了肯定会像 DeepSeek 这样让外面的人觉得管理混乱。其实 DeepSeek 现在也就几百号人也已经这样了。

第八、找工作时真的不能带有刻板心理。其实我们很多人在找工作时也会带着前东家的影子去做对比，以为那些公司外面光鲜就里边也光鲜。其实李博杰应该非常清楚华为是一家老牌科技公司，而 DeepSeek 是 2023 年才成立的一家非常年轻的公司，华为虽好，但是李博杰应该清楚的知道华为给他个人提供的发展空间应该不大，因为华为人才济济，有各种国内外的顶端人才加入，就 “天才少年计划” 本身来讲，也都是顶尖人才，内部竞争太激烈了，这也许是他离职的理由，DeepSeek 虽然混乱年轻，但是才几百号人，正是加入团队的好时机，任何企业有好也有不好，这就是现实。

所以，奉劝那些求职的人，在去一家企业面试之前，最好去做点功课，好好了解一下这家企业的发展背景和企业文化以及创始人的脾性，也方便你在面试时进行文化对接和碰撞。免得生出一些不必要的额外环节。

李博杰在面试时发生这样的事，只能说替人才和公司都感到惋惜，也许是 HR 撮合的错，但也许还是跟随创始人（梁文峰）沉淀下来的企业文化也有问题。毕竟无论从他的求学经历和融资过程等等迹象推断，他可能就是一个非常跳脱的人，但是管理企业可能需要更多的是踏实稳重。总之，大家引以为戒。

知乎用户 战争祭司​ 发表

我看见高赞各种批判 ds 的面试官。

说什么不懂华为天才少年的含金量。

什么学校 什么竞赛。

我局外人 所以我感觉我客观点。感觉没有那么严重的学历滤镜。

更喜欢用结果说话。

华为说实话 实体科研也就这样吧。

那个软件现在也没办法和安卓或者 ios 比吧。

也不是最先搞出折叠手机的。当然这方面后发先至。靠的就是过硬的硬件建设。

华为首批天才少年计划也没弄出追上国外的 ai 啊。盘古大模型 ，说实话也就中规中矩。

当然卖手机和搞通信基建很优秀。属于硬件方面。我感觉不说世界一绝。至少属于世界级水平。

但软件方面 就是知乎上嘲讽鸿蒙的比抖音多多了。

人工智能国内就是这个公司（ds）谈得上世界级 ，以前国内各大软件都是 gpt 吊起来打的吧。

ds 开源后 其他什么百度的 豆包 才起来。

ds 那帮人才能叫天才团队。或者说是世界级强者团队。

天才傲慢点不是很正常吗？

都是业内人士。水平高低聊几句就可以搞定了。

你以为傲慢 可能真的是这方面水平不够

就好像，我举个例子。我是一个粗人。

假设我去会所玩。

说实话 从门口的饮料，我大概就能知道店里什么服务了。

技师走路的问好方式 前台的服务态度。

你都不用上脚，水平就能摸的一干二净了。

我相信 ds 的面试官也是这样。直来直往 聊几句就知道这个方面水平了，心里已经估摸着八九不离十。。然后让你换一个方向继续聊。

说实话过去荣耀不能让吃饭。

天才和强者还是有区别的。

知乎用户 学而知 发表

毕竟 Deepseek 没天才。 应该去另一家公司，AI 天才少年和 AI 天才少女应该在一起。

知乎用户 林楚河 发表

吐槽下 DeepSeek 的面试流程 | 首先，笔试通过后半个月不安排面试，其他公司 offer 都已经下来了，经过反复催促才安排面试。

反复催促是啥意思，估计 DS 组内讨论后就是不太想要他，也觉得他能肯定找到其他大厂 offer，拖一会儿就当没事儿了，但没想到这人这么想进，于是没办法只能给他来面试。当然也可能是人太多，或者面试官太忙，忘记了。

我去其他公司面试都不需要代码面，但 DeepSeek 仍然需要笔试，前两轮面试都是代码面试。在二面过程中，面试官迟到不说，评价我的工作时态度轻佻，认为我介绍的问题都是研究问题，对我介绍的问题毫无感知，总是在让我讲有什么工程挑战。

这里已经能看出他和 DS 面试的那组的方向大不合了。面试官可能觉得这人背景确实好看，但是毕竟还是一场面试，还想着重考察一下解决工程问题方面的经历和能力；估计是没聊出个所以然，完全就是两个人各聊各的，估计这时候面试官已经懒得再面了。

面试官评价他工作时态度轻佻，为啥面试官会这么说，能提供更多信息吗，是以往经历太假大空？还是面试官单纯觉得 boj 面试的时候语气太冲？

面试官想问啥肯定是针对他们组内方向和 JD 要求来问的啊，想自己发挥的话，就等反问环节呗。

代码面试中我有两个屏幕，面试官说我不断在瞟左边的屏幕，说我在抄代码，让我停止抄代码，并说如果我不能证明我没有在抄代码，面试就无法继续下去了。我已经解释了我有两个屏幕，面试官仍然坚信我在抄代码，并用终止面试来威胁我。我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。从面试官的表现来看，跟我想象中的 DeepSeek 完全不同。我已经决定终止 DeepSeek 面试流程，并在社交网络上予以曝光。请周知，欢迎转发。

这不简单吗，把另一个屏幕也共享给面试官看不就能解决了，这有啥被冒犯的，你是去面试的还是去当梁文锋的啊。

感觉就是 boj 是觉得自己的背景肯定能唬住面试官，没想到面试官真按照岗位写的 JD 来对待他，去拷打他的项目拷打简历；

当然这面试官估计也是见多识广，啥简历都看到过，也面试过很多人，就没特殊对待 boj，然后 boj 觉得被冒犯了，老子是天才少年他是什么，你怎么能拷打我的简历，还质疑我作弊，岂有此理，我要将此事广而告之！

知乎用户 chAnge​ 发表

写了一大堆没看出来哪里侮辱了，面试官迟到勉强沾边。

迟到要定量看具体多久，3 min 上下至少在我这里是可接受的误差，迟到 10 min 以上还无通知和解释的话确实很不尊重。我面试候选人时也遇到过多次候选人轻度迟到的情景，几分钟的迟到不会让我对他们的评价有任何变化。有的候选人是仍在职时就启动面试，确实可能突然被什么事情困住甚至不得不临时取消面试重新约，这都可以理解。

至于面试官对介绍的问题无感知，我只能说太正常了，因为方向不 match 罢了（根据后续的补充信息基本可以确认这一点）。只要方向不 match，面试官大概率没办法做出什么深度的感知（你也肯定不能接受你深耕的领域，可以被做不同方向的外行人用一两天甚至一个小时准备一下，就能和你进行深入讨论吧）。归根结底 match 很重要，投到了不 match 的岗位是猎头的失误（我看到相关消息说李是通过猎头投的）。面试官的义务是发现候选人的能力不假，但展开说的话，应当是【发现候选人具备的满足团队要求的能力有多少】。而超出团队 scope 的所谓能力有多少，面试官无义务、也很可能根本没有能力进行评估。

工程研究之争和上面一样，你面个开发岗那自然要问你工程挑战，你觉得不对应该回去拷打你的猎头别 tm 瞎给你投了。

双屏这件事太离谱了，跟自爆没什么区别。面试肯定是不适用无罪推定的，面试官当面质询其实是想捞的，你能解释清楚为什么要往左边瞟就行了，说难听点面试官又不能顺着网线飞过来看看你说的是不是真的，真不想捞直接立刻结束或者找个机会提前结束面试然后静默挂掉你了。

多说几句：在这个时代，面试时手撕代码是否还有必要性一直是个争议性话题，甚至可以说有些地方保留了手撕代码仅仅是因为 “总得问点什么，但还没想到别的好方式”。或许未来真的会变成 connection is all you need，校招看实验室师承和已经在目标公司的学长学姐背书，社招看你过去积累的人脉（同学、关系好的前同事等）有没有在目标公司的能为你背书。在找不到任何合适的、低成本的、能在一两小时内进行的考核方式后，可能会直接变成大推荐信 / 大刷脸时代。至少目前来看，李这次面试就是因为在 dpsk 没有 connection，因此进入了一条非常常规、机械的招聘路线，同时还被搞到了一个不 match 的方向，才导致了他面试体验的落差（

知乎用户 沐月 S 花铃 发表

你要是经常动脑子动手亲自解决问题，那问到你如何解决问题、解决问题的思路是什么，那其实是非常得意和高兴的，因为这种问题说明对方看重的是你的内在深层价值而不是外在经历标签，就是给你一个全新的问题，你能不能快速思考并解决，而每个长期接受这种训练的人会有自己独特的方法和思路，这种思路是得意之作，正常来说会非常开心的讲出来然后一起愉快的沟通，就算没有成功，这次高质量的沟通也会非常有收获。

讲不出来，或只能拿过去成果或已经研究好的其他问题结论出来的，不说一定是抄袭吧，能力可能也有点，但对自己做的事绝对是没有热爱的，也缺乏系统的方法总结和提炼，就这个事儿来看，所谓的华为天才少年名不副实，真正的人才是自我驱动的，会自己总结提炼思考的系统，而且从中获得愉快感，就算一时半会儿在某些核心的问题上思路有问题，那他自己最后也能把这当成问题顺手解决掉。

为什么你做过什么事不重要，因为大多数事情都是协作的成果，你完全可以把协作中其他人的工作成果说成是你自己的；成果只是表面的，发现、思考、解决问题的能力才是最本质与重要的，即使这个人现在的处境很烂，他有这种能力就算一时失意，将来也能混出一片天地，这种才是值得招揽的人才，而不是说你有怎么样的光环就说明你很牛，你牛难道其他人就不牛了？一个人这么多年如果只有刚出道时的经历可以被当标签，肯定就是在这方面有所欠缺的。

知乎用户 假酒​ 发表

可能就是单纯的 “面试官不认识你”

后续一系矛盾都基于此

比如说指控抄代码。因为是线上面试，面试官难以掌握你的状况，在 “不认识你” 的前提下，有防备警惕心，以至于强令你自证，倒是可以理解。

这种事不一定存在谁对谁错，咖位认知引发的矛盾本身就很常见

知乎用户 ltryee 发表

还记得当年参加公司内部面试官培训，讲的第一个问题就是尊重面试者，种种细节不胜枚举，甚至细致到了 “即使前五分钟就发现面试者不合适也要坚持聊够四十五分钟”。

因为面试官不仅选拔人才，还代表了公司的脸面。

知乎用户 Medium 发表

不太理解为什么会 “滤镜碎一地”，保持平常心不要急着造神和砸神像吧。

deepseek 大爆也就是这两年的事，而且基模方面的工作是很少数人的成果。按他们之前的薪资待遇，公司里有很多一般水平的员工太正常了。这件事完完全全能看出来就是水平一般的 hr 和水平一般的面试官凑一块搞出来的闹剧，不用过分解读吧。

更大的问题是 agent 产品线的负责人，一贯的由量化背景的人带队我个人并不看好。harness agent 想要做好更多的是工程上的脏活，量化和竞赛方面的人才并不是特别适配。

知乎用户 沧海一只鸮 发表

DeepSeek 一般都是靠内部推荐，用熟人的信用做担保，所以大家说话肯定还是有些分寸。

社招可是外来户，那就没什么东西做担保了。

这种内外的差别是非常大的。

知乎用户 连 ID 都被举报了 发表

知乎用户 大梦谁先觉 发表

一句话，不想要他。

知乎用户 格紫陌 发表

华为首批天才少年计划已经是 2019 年的事了，两家完全不同的公司，评价体系不同，完全无法等价

翻过一些基模厂商的相关信息，心里就该明白，他们本质上是在筛选高智商、低年龄群体

有心思吐槽，不如多面几家，看看小米、混元、智谱、Minimax

实在不行，兄弟可以 “回” 盘古，归来仍是天才少年

知乎用户 ances 发表

这人是已经入驻盘古组了吗

知乎用户 知乎用户… 发表

本来就不是什么好公司，

只当过一堆人被 DS 的炒作滤镜美化了。

知乎用户 雕光时刻 发表

你们仅听一面之词就在这疯狂数落 DeepSeek，等后面如果有反转的话，看你们怎么说。我不管面试过程是不是如他说的事实，但是像这种说欢迎转发的，我看他至少心理多少是有点问题。

知乎用户 挨踢狗 发表

这对华为的负面影响又是一把火，华为认可以天才是这样的吗？他为什么离开华为？为什么做 AI 创业的同时去面试 Deepseek？为什么别人不安排面试的情况下，他要强硬去要面试机会？勉强给了面试机会，回来为什么要发这种片面的攻击性的内容？

知乎用户 linklater 发表

我这个 IP 的这家公司是这样的 其实之前招人不仅仅是 AI Lab 初创的时候，包括再早些时候都是以校招 / 内推为主（我也给他们内推过，虽然最后挂了）

大家也不用对 DS 有什么别样滤镜，道德水平真的不算高（武林壹号某住户说你呢），也不要对欧美大厂所谓 DEI 有那么多偏见，至少人家表面功夫做的的确是比大陆卷王要好一些

知乎用户 Moenova 发表

我们接下来就看 deepseek。

是涨价还是降价。

模型能力是霸榜还是被秒。

*

如果 deepseek 真有实力，那模型能力尤其是 coding 上的能力上应该迅速追评 Claude code，智谱，以及 GPT。

知乎用户 清歌 发表

ds 招人的 bar 仍然很高。虽说扩大了一倍的岗位，以 ds 的名气，招到现在还是缺人，即使说不招天才，可以想象也是优中选优。

这策略固然没什么问题，但是招人本身也是需要有成本的。比如面试官的时间成本，需要放下手头的工作来面试; 比如面试官的培训成本，如果合适的人才在初面就被错误筛掉了，那对双方都是在浪费时间; 比如潜在的舆情风险，其实除了这次，之前也看到不少人吐槽 ds 面试体验差，这种情绪蔓延开来，无疑也会加大招揽合适人才的难度。

ds 是我很看好的公司。这次的事情虽然 ds 还没回应，但看上去确实在招聘流程上存在不少问题。希望 ds 可以直面和正视问题，做出改善吧。

知乎用户 张钰成​ 发表

AI 行业这种学阀聚集地全看导师关系的地方

居然还追求面试体验啊

研发抱团拉帮结派可比业务狠多了…

知乎用户 十五年前啊 发表

他不是华为天才吗，怎么华为不要了？

到底是华为发现他是个水货不要他了

还是他发现华为是个水货不要华为了

为啥要顶个华为天才少年的名头？

知乎用户 张修羽 发表

有些问题，其实谜底就在谜面上。

你是一个著名风口浪尖的科技公司的面试官，还疑似有阿斯伯格或者同时是个高智商 ADHD，不知道怎么想象就拿生活大爆炸里面得意时刻的谢尔顿套一下。

现在你面试一个人，照片穿的像房屋中介或者新人律师，一看简历，没几行就写了个 “Designed a NFT generation pipeline creating $30M+ value digital assets with generative AI”，把用 AI 生成 NFT 割了 3000 万不知道是哪国货币写在简历第二项位置。

然后一堆论文懒得看了，翻到最后面，看到只有 NOI 铜牌，还是竞争烈度不是很高的较早的 09 年，金牌的你只感觉____。

然后你根本不想面他，但可能是捞不到人，或者 HR 的压力，于是决定面一下。然后看到他有两个显示器，并且一个劲的瞟另一个显示器，你让他证明没有作弊，他的解释是：我有两个显示器。

下面，你带入生活大爆炸里面得意时刻的谢尔顿的角色，想想你会做出什么反应。

知乎用户 fake 发表

很明显，这位哥的气质是很契合华为的 适合当一辈子华为技术天才。

因为华为可以让这种喜欢造概念，比如说，韬定律，让外行看上去高大上的东西。喜欢造神 ，就像中国足球一样，中国足球其实是很完美的，它唯一的缺点是需要自己去进球。

当然了，也不能说否认他是有一定的技术水平的。而且已经到了三十五六岁了，就是在考一线编码，确实是有一点技术侮辱 尤其是现在已经开始，Vibe Coding 了。你基础写得好不好，其实并不重要，主要是你的思想实现。你的工程化能力。

然而看这个面试这个是过程的描述情况，这个面试官其实是想挖掘他的工程化的能力的。想看他可以解决哪些问题。但是这位哥，他只喜欢让别人用华为的方式造神去崇拜他以前的那些头衔

可能一定让他编码的话，估计有可能已经是面试官他想找一个合适的理由让他知难而退了。然后出言讽刺，不否认当时面试官的心理，可能他就是想讥讽一下带有恶趣味 也有可能是想试一下自己的判断，看一下这位哥是不是能够在很短时间写出他眼前一亮的基础扎实的代码。

总之，从 Deepseek 的角度来讲，他们喜欢找一个可以帮他们解决实际问题的人。这种人要可以拉下来去干实际的问题。可以脚踏实地。然后显然与这种华为的这种好大喜功的风格是完全不搭的，所以他们压根就不会有二轮面试，其实在没有二面的时候，这已经揭示了双方的需求其实是不符的。Deepseek 想找一个可以解决实际问题的人。然后这个华为的哥们，他想去这个 Deepseek 又刷一波履历。毕竟走捷径走惯了，谁都不想再去苦哈哈地去当一个基层。

我最近也在写一个代码的 Agent 怎么说吧？想要一个人 认知另外一个人。光凭几句话就能牛逼，这只能是给那种低认知的人看的。

最好的办法还是让自己的作品替你说话吧

知乎用户 Samda 发表

典型的服从性测试，本来是个双向选择的事情，但很多公司都是一副我出钱、你就得什么都听我的地主老财形象。

知乎用户 踏雪寻仙​ 发表

新闻学魅力时刻又来了，如果大家仔细去看他的原文，你会发现。李博杰，本身没有提自己是什么天才少年或者华为 只是吐槽了 Deepseek 的面试流程。而某些媒体呢，还是挺会选题的，从他的经历里面选了最吸引人眼球的标题内容。如果换成 李博杰吐槽 DeepSeek 的面试流程 还会有这么广泛的关注度吗？

这个其实就是一个 AI 从业者跟一家顶尖模型厂商面试时遇到的问题。

Deepseek 在网络上最活跃的其实是 Harness 团队的招聘，对于他这个公司整体那种招聘流程，还有细节，其实大家都是不是很了解的。这个事情一出，后续官方应该会跟大家解答，更多相关的问题。

首先，我们得理性地看，其实之前我也说过，各家在这种扩张的时候，都会面临着从基础研究转向成熟的商业公司，组织架构上可能并没有匹配 AI 时代的管理。

AI 时代的管理学，其实还是要回到人的这种组织的管理上面来，很多传统行业其实还属于那种比较原始的管理方式，还有一个就是人员扩张一快，管理也会带来混乱。

我比较认同德鲁克，还有戴维 · 尤里奇这两位大师。继而在探索最适合 AI 时代的这种组织管理跟运作模式。

其实这个问题我之前在 DeepSeek 大规模招聘时候，就已经有预见到了。

我这篇原文比较长，这里我截取最核心的观点放在下面。

DeepSeek 宣布所有部门至少扩大一倍，进行大规模招聘，这一举动意味着什么？

AI 是这个时代最革命性的技术，但 AI 公司的组织方式却出奇地保守。

大模型团队的管理，本质上还是传统那套：层级、汇报、KPI、降本增效。更讽刺的是，很多知名的大公司一边搞 AI 革命，一边用 AI 来替代人工、压缩团队规模。不是说 AI 引发裁员，我觉得在当前这个周期里，整个行业的组织发展趋势是收缩的，技术在指数级进步，团队规模却在做减法。

这就产生了一个巨大的矛盾：做的是 AGI 级别的事情，用的却是工业时代的组织方法。

DeepSeek 这次「所有部门至少扩大一倍」的扩招，恰恰是对这个矛盾的回应。作为国内最顶尖的模型团队之一，他们很清楚一件事：现有人员规模，撑不起 AGI 的野心。

小团队攻坚能做出惊艳的模型 demo，但要把模型能力变成产品、变成生态、变成真正能改变世界的东西，靠几十上百人是不够的。

DeepSeek 如果还维持之前的精干小团队规模，在下一阶段的竞争中会很吃亏。

所以这次扩招，表面是招人，底层是对「AI 时代组织应该是什么样」这个问题的一次实验。

**放弃「天才依赖」，是规模化的前提。**如果一个公司的核心能力绑在少数几个天才身上，那它的扩张上限就是这几个天才的管理半径。你再厉害，一个人也带不动几百上千人。

之前的 DeepSeek 更像一个研究实验室，HR、法务、财务这些可能都是精简到不能再精简。现在这些岗位也通通拿出来招，说明他们真的在从「项目组」变成「公司」。

这也是组织扩张的必经之路，人一多，管理复杂度就上去了，职能部门必须跟上。不然就会出现「技术跑得飞快，管理一塌糊涂」的局面。

这套打法能不能成，谁也不知道。因为没有先例。

但有一点是确定的：AGI 这个级别的革命，不可能靠传统组织方式来实现。 技术已经走到了未来，组织还停在过去，这个矛盾迟早要有人来破局。

DeepSeek 现在做的，就是在尝试破这个局。成功了，它不仅是一家领先的 AI 公司，还可能定义「AI 时代的公司应该怎么组织」。失败了，也算是给整个行业趟了一条路。

毕竟，他们自己也说过「照亮未至之境」。 未至之境，本来就没有路

知乎用户 雪泊子​ 发表

大模型时代，有一个偏悲观的问题：曾经的天才，还是天才吗？

知乎用户 DragonSouth 发表

就算 DeepSeek 这个面试官真的水平不如他，他的做法也有待商鹤。都在职场混了那么多年了，写这些文字让我觉得格局有点低。

1. 面试过程中总是看其他屏幕，放在任意一个公司都会被挑战，特别是当下还有各种 AI 作弊。

2. 面试工程岗或者算法岗，让写写代码是哪门子被冒犯被侮辱啊？

知乎用户 旅者 发表

想通过 Deepseek 来给吸引流量关注，同时打击一下 deepseek，满足自己的一点微不足道的阴暗小心思。

知乎用户 三味线 发表

面试环节能筛掉这种满嘴大话的骗子，deepseek 面试官确实还是有水平的

知乎用户 FurSeal 乌木卿 发表

有亿点好笑，知乎一边吹 DS 是国内第一大模型，一边又吐槽他的面试

有没有可能所谓的天才少年人家压根不在乎你呢？真有能力的话不应该是猎头联系还用得着自己面试？

知乎用户 冢中枯骨 发表

从哪家出来的，怀疑抄袭也正常吧？毕竟那家就这风气

知乎用户 Evan 发表

我怀疑之前 deepseek 融资的时候，虽然梁总还是占最多份额，但是 “爷爷我要” 的那群人，通过投资入股，加上同意了梁总持股占比过半，往其中团队塞进去不少他们自己人，在扩招的这些岗位中作 “leader”

知乎用户 小川 发表

搞这么尬，给他发 offer 的公司也害怕吧。

这点不顺心就发小作文中英多平台公告

知乎用户 周先生 发表

虽然大家都说 DS 亦有下次瑕疵，但是还是请大家冷静一下，和华为有关的事情都需要思路在脑海拐 50 个弯以上，才有机会触及真相的可能。所以还是冷静一下，这是我的看法就是合情合理合法合规而已。

知乎用户 王勋义 发表

说白了 DeepSeek 的面试官能力太差了，可能面试官收到老大消息说已经没位置了，然后就疯狂自我发挥。

我之前也算在大厂搞 agent 的小兵，现在到小公司，也面试了好几场 agent 候选人了。

99% 以上的候选人都会用 AI 来辅助面试，我们是完全接受的，因为有 AI 来辅助，也有一些 ** 会出现，我问他 1+1，他回答我 3 是什么意思这种牛头不对马嘴的东西。能够把 AI 面试融入进来，融入的非常好，是一种很难得的本事，意味着你反应快，判断力强，一心多用能力好，关键时刻能给 AI 兜底。

然后不管候选人怎么样，肯定都会以友好的形式来交流，敢直接认定作弊？这面试官怕不是找死啊？这种冲突背后的风险 HR 完全没有说过？这回看样子就踢到铁板上了。

知乎用户 画饼充饥 发表

李贺是中唐著名诗人，少年成名，才气极高，和韩愈、皇甫湜等人都有交往。当时读书人想进入仕途，参加进士考试是重要途径。李贺本来也准备应进士科，但有人出来阻挠，理由很荒唐，李贺父亲名叫李晋肃，“晋”和 “进士” 的“进”读音相近，所以李贺如果参加进士考试，就是犯了父亲的名讳。

这个理由表面是在维护礼法，实际上是典型的借规则刁难。因为按照常理，避讳主要是避免直接书写或称呼父祖名字，不可能因为一个字音相近，就连正常的考试资格都取消。韩愈对此非常不满，专门写了《讳辩》替李贺辩护。他的逻辑很锋利，如果父亲名叫”仁 “，难道儿子就不能做人了吗？如果父亲名叫” 政“，难道儿子就不能从政了吗？这其实是在讽刺那些人把礼法机械化、荒唐化，用一个牵强的理由堵住真正有才的人。

李贺最后没有走成进士这条路，一生仕途都不顺。从结果看，这不是一个简单的个人遭遇，而是很典型的评价体系失灵，真正有才华的人没有被正常评价，反而被一些掌握话语权的人用形式主义规则卡住。规则本来应该服务于选才，但在这种环境下，规则变成了压制人才的工具。

李贺之事最值得警惕的地方，不是有人讲规则，而是有人只会讲规则。面对真正有才华的人，评价者若不能理解其问题意识和能力边界，便会退回到最容易掌控的东西：身份、形式、流程、小节。于是选人变成审人，审人变成找茬，最后真正被证明不足的，反而是掌握评价权的人。

知乎用户 糖小隐 发表

感觉大多数吐槽李博杰的人，都是因为他这个” 华为天才少年” 的 title，这群人的确看不上华为。加之 deepseek 的确人才密度很高，所以认为 deepseek 看不上你这种 “华为天才少年” 不正常吗？我个人感觉李博杰觉吐槽的是面试没有被尊重，而非纠结那个面试结果，还有不少人觉得面试者把面试经历分享到网上也是污点，deepseek 的面试现在是完全不能吐槽吗？

站在面试者的角度，面试官觉得他一直看左边屏幕，有怀疑很正常，代码面本来就怕作弊。但怀疑归怀疑，直接说人家在抄代码，还要求人家证明自己没抄，不然面试无法继续，这是不是有点过了？正常一点的处理方式，不就是问一句：你左边屏幕是什么？能不能关掉或者共享一下？如果觉得不符合规则，面完直接挂掉也行。没必要在面试过程中搞得像审讯一样。

面试本来就是双向选择，不是公司单方面挑人。你觉得候选人有问题，可以质疑，可以不录，但基本的沟通方式还是要有。一群人站在面试官的角度来看问题，等自己面试遇到同样的面试官了，估计狗叫的勇气都没有，只能憋着。

知乎用户 恨乎党 发表

看了第一句还不明白咋回事的，我给大家翻译一下：

首先，发照片后半个月约不出来，其他相亲对象都已经约出来过了，经过反复催促媒人才安排约会。

当然面试者有气也是正常的，鲸鱼娘这渣女不明确拒绝就是想先当备胎放着，万一哪天又缺人了呢。

知乎用户 Feng Nero 发表

我都已经放下身段来求职（原谅你们不主动挖我）了，你们竟然还要求我写代码？你们竟然不给我加速排期？你们是不是不把我这个天才放在眼里（你们竟然不跪舔）啊？

知乎用户 tianno 发表

感觉不如天才岳父计划

知乎用户 迷失的 发表

7 月 6 号，有个人在知乎上发了一篇文章，标题叫《吐槽下 DeepSeek 的面试流程》。文章不长，但整个 AI 圈炸了。

发帖的人叫李博杰。这个名字可能圈外人不熟，但在中国 AI 圈，尤其是做系统和基础模型的人里面，几乎没有不知道的。他是中科大少年班出来的，中科大和微软亚洲研究院联合培养的博士。2019 年入选了华为的首批 “天才少年” 计划。那一年全国只选了 8 个人。就是那个级别的。

他进的是华为 2012 实验室，职级 P20，后来做到副首席专家，负责大模型训练的软硬协同和基础设施优化。2023 年从华为离职创业，放弃了大概 300 万年薪，出来做了 Pine AI，干 AI Agent 方向，自己是联合创始人兼首席科学家。

就这么一个人，去面了 DeepSeek 的研发岗。然后就出了下面这些事。

首先是流程。笔试过了之后，DeepSeek 那边半个月没动静。半个月。这期间其他公司的 offer 都发过来了。李博杰反复催了，才排上面试。这一步就让人觉得不太对。你是去面一线研发，不是去等排号。

然后是二面。面试官迟到了。

迟到本来也不是什么大事。但面着面着，问题来了。李博杰在自我介绍里讲了自己的研究方向和过往工作。面试官的反应是：听不懂。觉得他讲的东西 “都是研究问题”，对他的方向 “毫无感知”。然后反复追问一个意思——你有什么工程挑战？你做了这么多年东西，有什么工程上的活？

这就有点奇怪了。你面的人不是校招生。他是做了七八年大模型系统的人。在华为 2012 实验室管基础设施优化的。他做的 SIGCOMM、SOSP、NSDI 这些顶会论文，是顶尖的系统研究。面试官的表现是什么？“没感知”。“听不懂”。一直在问工程问题。

就好像一个人造过赛车发动机，你问他，你会换轮胎吗。

高潮在代码面试环节。李博杰用的是双屏。很多程序员都这么干——左边屏幕查文档看资料，右边敲代码。面试官说，你不停在往左边瞟。认定他在抄代码。要他马上停下来。

李博杰解释了，说我有两个屏幕。面试官不听，说你得证明你没在抄，不然面试没法继续。

李博杰当场就不干了。

他自己原话是：“我感到被严重冒犯，立即决定终止面试。”

然后还有一句。他说，从面试官的表现来看，跟我想象中的 DeepSeek 完全不同。

这句话实际上才是整件事的关键。他不是随便去面一家公司。他对 DeepSeek 是有期待的。一个国内最受关注的大模型公司，技术圈里都在讨论。他以为里面的人应该懂他的东西。结果连基础的通识都对不上。

这不只是不爽。是失望。一个他认为应该惺惺相惜的地方，给了他一个冷屁股。

事情传开了之后，有人问：他为什么去面 DeepSeek？是不是创业快不行了在找后路？

李博杰回应了。说 Pine AI 产品增长不错，公司正常运营。他去面试，不是找不到工作了。是他想做基座模型。Agent 公司有个天然的瓶颈——不在基座模型公司里面，很多训练的 tricks 你是不知道的。怎么造数据、怎么看模型内部指标。这些在外面自己摸索，很难。

说白了，他不是在找工作，是在找上船的机会。

巧合的是，这事发生的时间点，正好是 DeepSeek 最大规模招聘的期间。6 月 25 号，DeepSeek 刚放出来 33 个岗位，覆盖算法、研发、运维、产品，所有部门都喊要扩大一倍。面的人一多，流程就堵。面试官的素质也参差。一个正在疯狂跑步的公司，招人的细节跟不上，不是什么新鲜事。

但这个理由说服不了人。你招的不是普通工程师。是一个在圈内有名有姓的人。你 HR 至少在面试前应该把他的材料和面完的反馈对齐一下。你面试官至少在进面试间之前看过他的简历。这些都没做到。

圈里讨论下来，有几个比较集中的看法。

一是很多技术面试官真的不会面试。技术强不代表面试强。候选人在讲前沿学术，你在反复问工程挑战，这不叫面试，这叫频道没对上。

二是对专家级的候选人用初级面试的标准去筛，方向就错了。人家写了七八年代码，在顶会发了论文，你还让他写算法题。这不是考察能力，是不尊重时间。

三是双屏被当作弊这个事，最讽刺。一个在大模型时代用 AI 写代码的时代，面试还在用考前作弊的眼光看候选人。左边屏幕查文档、右边写代码，是所有技术人的日常。

四是面试是双向选择。不是公司在挑你，你也在挑公司。面试官的每一句话、每一个态度，都是公司品牌的一部分。你招的是一个能去任何地方的人，不是只有你一家可选。

截至现在，DeepSeek 还没有公开回应。

但这件事已经成了一个标志性事件。一个中国 AI 行业最顶级之一的年轻科学家，被国内最受瞩目的大模型公司，用最生硬的流程和一个迟到了的面试官，在半个小时内推进了公共讨论场。

他说的最后一句话是——“跟我想象中的 DeepSeek 完全不同。”

就这一句。一个公司花了三年才建起来的口碑，有时候，一个面试就够了。

知乎用户 飞了个猪的 发表

你的天才在我这里只是普通人，这就是华为做不出来大模型的原因

知乎用户 午夜的阳光 发表

真有公司招抄袭怪出来的人啊

去其他公司打 data，还开挂不

知乎用户 Erzhuo Wei 发表

有没可能，人家 deepseek 就是不想要有某些公司背景的人呢？

谁知道你跟原东家都学到了什么

毕竟在 ai 领域，某公司那是有口皆碑。

知乎用户 五个小目标的胖虎​ 发表

笔试通过后半个月不安排面试，已经说明很明显不想要了。经过当事人反复催促才安排面试，那更可能是带着情绪安排的面试，因此在相关方面上上强度也不难理解了。

如果这种情况属实的话，尽管 DS 人力的做法有待商榷，但也是职场常态了，尤其 DS 现在炙手可热。在博主发出这条之后，估计 DS 人力还会说：看吧，没招他进来是对的。

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