57 岁处级干部每天 11 点「消失」，全科室视而不见，背后反映了哪些问题？

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知乎用户 易十八​ 发表

请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线 “四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

知乎用户 骑士橙 发表

年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

知乎用户 顾晓寒 发表

你让 57 岁的老同志，帮你 30 岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？
如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

知乎用户 知乎用户 NxUg 发表

说明人家 57 岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

知乎用户 编号玖伍贰柒 发表

体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类 57 老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

知乎用户 猩在人球 发表

反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

知乎用户 junjun 发表

57 岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

知乎用户 壹哥​ 发表

这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到 11 点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是 “11 点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

知乎用户 弗兰克扬​ 发表

刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的 95 后，00 后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

知乎用户 董菜鸡 发表

拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还 tm 会复活

知乎用户 春风化雨入夏 发表

人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

知乎用户 潇湘子 发表

媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

知乎用户 枪进酒 发表

这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统” 是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者” 抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

知乎用户 知乎用户 gns4im 发表

记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57 了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57 的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

知乎用户 lara 发表

57 已经很敬业了，很多 37 都不会 11 点这么晚才消失

知乎用户 普通人​ 发表

就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请 A 吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小 A，主要原因是 123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小 A 亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A 某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x 领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺 A 同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在 A 前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个 57 的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

知乎用户 麻花鱼 发表

之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作 “发挥余热”

然后这群老调研们现在 “余热” 正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤 ·····

然后大家总算是回过味来了

知乎用户 乘舟​ 发表

27 岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37 岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47 岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我 “老同志，发挥余热” 职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57 岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11 点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40 年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

知乎用户 爱儿子的老爸爸 发表

肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快 60 的人请示 30 多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

知乎用户 冬寒 发表

昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

知乎用户 三家村打更人 发表

再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到 57 岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁 “实转非” 后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

知乎用户 吴大​ 发表

第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的 “退二线” 概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57 岁了还能每天报到单位 11 点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的 “视而不见”

知乎用户 百鬼英梨梨 发表

我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

知乎用户 途次早行客​ 发表

在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢 cos 一把工友农友，或者张嘴就是 “从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让 57 岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位 “消失” 这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为 57 岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57 岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57 岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的 NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是 “退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问 “哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是 “我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个 “事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的 “平等” 是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下 58 岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低 5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

知乎用户 S’alcohol 发表

敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50 多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

知乎用户 金小新 发表

老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

知乎用户 binbing 发表

免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

知乎用户 KiKy 发表

老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起 4 年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

知乎用户 武中无相 发表

这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

知乎用户 睡不醒的玖玖 发表

这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

知乎用户 普豌也想变机枪​ 发表

老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

知乎用户 牧陵​ 发表

这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11 点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57 岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

知乎用户 佛系宝宝​ 发表

不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022 年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作 20 年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6 年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在 2017 年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯… 我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是…… 这个…… 莱州文旅的… 这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过…… 现在是通过文旅的一个…… 呃… 公众号去进行传播，现在我们的公众号呃…… 当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525 的浏览量。” 继续往下滑，“42 的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。” 这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

知乎用户 时光饭 发表

57 岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑 100 米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑 5 公里 15 分

丙说：你们这算个 P，我爸五点半下班，四点半就到家了

知乎用户 空两格 发表

怎么不去查那些根本就不用来上班的？

知乎用户 科菲 - 曼勒 发表

人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这 5 年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过 55 的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

知乎用户 Shanks 发表

如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

知乎用户 诗酒趁年华 发表

57 岁了，还能每天来上班，还能坚持到 11 点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

知乎用户 乘海生​ 发表

一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部 57 岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果 57 岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满 58 岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了 57 碰上换届刚好再任一届干到 60 退休。

如果换届时你的年龄超过 57 岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了 57 又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

知乎用户 Puzzle 发表

我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

知乎用户 覃益 发表

中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学…… 后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎… 直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命 74 岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发 “死人财” 有什么区别。

他不死在岗位上就是对 gdp 最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问 “手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

知乎用户 麦一发 发表

这问题好解决，你给他个实职正处，他比 20 多的小年轻干的还积极。

知乎用户 妖孽胖 发表

他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在 60 退休的政策下，57 左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这 3 年其实算是过渡期。

知乎用户 cw5586 发表

大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从 55 岁~ 57 岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到 59 也是有的，但是基本上不会让领导干到 60 直接退休的。

知乎用户 独钓寒江雪​ 发表

反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内 50 岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

知乎用户 二林 发表

把这两个记者的名字记下来

40 岁

50 岁

看看他们在干什么

知乎用户 精神科李欣野院长 发表

你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让 50 多岁的老同志还像 30 多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

知乎用户 大秦大漢大明 发表

真是生物的多样性，什么人都有。

人家都 57 岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

知乎用户 273S​ 发表

那该怎么办？

向社会输送 35 岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

知乎用户 jason wang​ 发表

关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11 点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

知乎用户 今夜看闪电 发表

如果 57 岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

知乎用户 轩辕姐姐​ 发表

大家注定会在某个台阶上到顶。

而 99% 以上的人，从 30 岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

知乎用户 MUMA​ 发表

谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个 “57 岁的处级调研员老张” 具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个 57 岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称 “廉政瞭望” 的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的 “老张”，却反过来指责“年轻的新主任” 碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的 “某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个 57 岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个 “57 岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在 2022 年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而 “57 岁的处级调研员老张” 更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

知乎用户 Qwj 发表

这个单位真的 “干净” 到一位 57 岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

知乎用户 断雁西风 发表

评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连 “计较工作量的同事” 都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年 “小油条”、中年“侧躺干部” 的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

知乎用户 徵云直上 发表

很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我 57 岁的时候，在干啥呢。

知乎用户 逃课侠归来​ 发表

人民公仆这么爽吗？11 点就下班了？

什么？是上午 11 点？！

牛逼

知乎用户 见信安好 发表

震惊

57 岁处级干部每天 11 点 “消失” 上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边 57 岁 11 点下班的，但我见过 27 岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持 57 岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

知乎用户 cheny93 发表

我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

知乎用户 bobo 发表

人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

知乎用户 不苦不哭​ 发表

体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历 “热心” 揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

知乎用户 三生有幸​ 发表

写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57 快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

知乎用户 浅嘲君​ 发表

一个普通干部 靠职级混到了四调

在 90 年代 00 年代甚至 10 年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

知乎用户 小白​ 发表

这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男 55 岁、女 50 岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99% 的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

知乎用户 自由人 发表

全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

知乎用户 懒得给你当大爷 发表

反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

知乎用户 Sav CAT​​ 发表

喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有 “师傅” 来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

知乎用户 张猛犸 发表

不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待 “老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹 S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更 “稳定” 的机会与环境，就飞走了.. 同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委 30 岁，去给 57 岁快退休的老员工做思想工作，不亚于 “儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个 “老登” 再跌扑 “牺牲” 在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老 Z 是在给 X 局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何 “压榨” 老员工的.. 您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员 “惹不得 “是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少 “黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的 “黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干 JM 啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

知乎用户 克安 发表

行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

知乎用户 这能一样吗 发表

顶层的临退休干部：今年巡察 xx 的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx 协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx 行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57 岁每天 11 点消失。

基层的临退休人员：tmd 活儿到什么时候能干完

知乎用户 有和无 发表

第一，把 “现象” 当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个 57 岁的处级调研员，11 点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和 “11 点走” 有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿 “道德” 来审判“结构”。

记者用 “年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥” 这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续 “占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续 “积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个 57 岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真 · 脱岗。他这个 “11 点消失”，在机关生态里，属于 “大家都接受的潜规则”。
我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的 “老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型” 写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

知乎用户 下雨天打伞 发表

人家 57 了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不 40 的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干 8 年呢，你中登乐意么？

知乎用户 爱民如子乔弗里 发表

他不给你添堵就是最好的支持了

知乎用户 菜狗 发表

说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

知乎用户 好好干 IT 发表

正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

知乎用户 爱子 发表

没有感情的政治，是没有前途的！

57 岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

知乎用户 实习生 发表

你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

知乎用户 fzf2018 发表

看不少人都说，57 岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11 点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

知乎用户 清暑殿 发表

老同志们最大的价值，就是 “统战价值”

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老 baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

知乎用户 载酒问字 发表

他完全可以不来，但他还是来了。

知乎用户 叶玉卿 发表

我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到 57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来 70 多 80 多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上 7 点起床洗脸刷牙美美上班啦。

知乎用户 zy qian 发表

没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

知乎用户 鱼清白炎 发表

唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年 37 岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过 55 岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能 11 点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30 岁和 50 岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

知乎用户 黎易常​ 发表

我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是… 来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬… 不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室… 说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了… 一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

知乎用户 星空 发表

报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

知乎用户 炫光​ 发表

人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

知乎用户 cat mad 发表

一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

知乎用户 用户 7610035361 发表

一个单位有没有 30 岁以上中登，50 以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

知乎用户 swatcaptain01 发表

他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

知乎用户 haiyuan 发表

这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

知乎用户 中不溜秋 发表

消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说 “孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57 岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望 57 岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内 99% 的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”** 成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数 57 岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让 57 岁的老人打鸡血干活。那未来，希望 57 岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

知乎用户 ricocat 发表

难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

知乎用户 狐说猹道 发表

先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57 岁的调研员每天坐班到 11 点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在 55-58 岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处 55 岁、正处 57 岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经 57 岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到 11 点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57 岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位 57 岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

知乎用户 无头的于天​ 发表

57 岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

知乎用户 张老师 发表

什么 “逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是 “寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生” 在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

知乎用户 猪爸爸 发表

得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

知乎用户 小康人家 发表

这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

知乎用户 哑人 发表

每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说: 不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

知乎用户 王左政 发表

57 岁处级干部每天 11 点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是 “常态”，什么 “57 岁的人不能给 30 岁新提拔的干部送材料”，什么 “这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么 “这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说 “要是 57 岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里 57 岁的工人、教师、店员、职员…… 不能每天 11 点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么 57 岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

知乎用户 rainbowman567 发表

不说应不应该，只说现实情况，57 的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快 60 了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

知乎用户 Eric 发表

之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的 “稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他 / 她们是公司的 “活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他 / 她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

知乎用户 求求你做个正常人 发表

五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

知乎用户 问天​ 发表

这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

知乎用户 韭镰真人 发表

正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是 40 岁以上 jun 转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能 4 个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被 JW 查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里 9 点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入 zhan 备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义 + 1。

知乎用户 眼眸也温柔 发表

我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

知乎用户 泳洁淼淼 发表

体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些 40 出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

知乎用户 真理与面包 发表

研究生毕业，放着年薪 30 万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着 15 万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了 50 岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

知乎用户 百里苏苏雪​ 发表

我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57 岁也能焕发新人生

知乎用户 康拉德 · 科兹 发表

对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

知乎用户 毛豆王 发表

到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务” 不是口号。

知乎用户 阿亮 发表

老干部的故事

“逍遥干部”就与 “退而不休” 形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为 “我不会” 干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句 “我不会” 就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的 “我不会” 为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个 57 岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。” 某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群 “老干部” 正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026 年 1 月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平 2015 年退居二线，2023 年 7 月退休，2025 年 3 月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是 “发挥余热” 的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在 2007 年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的 2018 至 2019 年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026 年 6 月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财 1.7 亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿 1.46 亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026 年 7 月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休 8 年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69 岁。还是 7 月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在 2025 年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达 65 名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026 年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要 “纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部” 与 “退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对 “职级” 的定义，远远超越了 “岗位” 本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长” 的标签依然在，别人依然叫你 “某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是 “什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择 “消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择 “积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57 岁处级干部每天 11 点消失” 登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个 57 岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到 11 点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和 “让位” 往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的 “消失” 本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称 “躺了两年” 的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。” 他知道组织在 “过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是 “逍遥干部” 现象的吊诡之处：一个 57 岁的老同志每天 11 点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026 年 7 月 28 日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中 “思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点” 依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为 “外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热” 与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天 11 点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把 “退而不休” 换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对 “57 岁处级干部 11 点消失” 如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的 “退而不休” 腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

知乎用户 阿小商​ 发表

我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫 “退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是 “退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从 2019 年出现以来，到现在也 6、7 年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名 57 岁的员工，还是用了一个 “处级调研员” 这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个 57 岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到 60 岁甚至更晚退呢？如果你是这个 57 岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

知乎用户 刘毒​​ 发表

我见过女的 47 都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

知乎用户 路漫漫其修远兮 发表

其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有 “使用策略” 的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

知乎用户 很闲的咸鱼 发表

57 岁处级干部，被丢到一个 “科室” 里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是 “有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是 “权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

知乎用户 小草儿 发表

有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有 “心有余而力不足” 的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

知乎用户 amamiao02 发表

57 岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

知乎用户 fairy tale 发表

57 岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

知乎用户 明月山 发表

我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿 1000 多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

知乎用户 不惑的王子 发表

省直机关几乎没有叫 “科室” 的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和 “主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任” 各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫 XX 处，叫 XX 局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个 57 的等待退休就不错了。

如果他才 50 呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

知乎用户 minister​ 发表

人不管事，不闹事还不够么？57 了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

知乎用户 月海星霜 发表

反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

知乎用户 跃渊​ 发表

鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

知乎用户 汪三水 发表

包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

知乎用户 沽酒天涯 发表

要是 57 岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

知乎用户 索诺马萨卡 发表

老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

知乎用户 布衣之人 发表

11 点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

知乎用户 王王王 发表

视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

知乎用户 本领获取中 发表

1. 人还有三五年就退休了

2. 有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3. 至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4. 这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5. 小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6. 人都有老的那天

知乎用户 林克的林克狼 发表

我在某自主品牌血汗工厂的时候 57 岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

知乎用户 宇智波鸣人 发表

每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

知乎用户 张大剩​ 发表

深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些 “老油条” 存在的逻辑是什么？

不就是考核机制 + 铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊 “公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的 “躺平” 干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上 55 要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流 “汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续 “汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就 1 个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工 60 退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗 5 年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5 年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的 “大仙” 那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

知乎用户 肖肖​ 发表

这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

知乎用户 暴牙牙乐​ 发表

你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

知乎用户 花漾 发表

在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

知乎用户 发表

请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线“四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

知乎用户 发表

年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

知乎用户 发表

你让57岁的老同志，帮你30岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？

如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

知乎用户 发表

说明人家57岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

知乎用户 发表

体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类57老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

知乎用户 发表

反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

知乎用户 发表

57岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

知乎用户 发表

这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到11点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是“11点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

知乎用户 发表

刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的95后，00后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

知乎用户 发表

拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还tm会复活

知乎用户 发表

人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

知乎用户 发表

媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

知乎用户 发表

这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统”是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者”抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

知乎用户 发表

记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

知乎用户 发表

57已经很敬业了，很多37都不会11点这么晚才消失

知乎用户 发表

就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请A吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小A，主要原因是123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小A亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺A同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在A前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个57的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

知乎用户 发表

之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作“发挥余热”

然后这群老调研们现在“余热”正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤·····

然后大家总算是回过味来了

知乎用户 发表

27岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我“老同志，发挥余热”职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

知乎用户 发表

肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快60的人请示30多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

知乎用户 发表

昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

知乎用户 发表

再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到57岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁“实转非”后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

知乎用户 发表

第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的“退二线”概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57岁了还能每天报到单位11点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的“视而不见”

知乎用户 发表

我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

知乎用户 发表

在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢cos一把工友农友，或者张嘴就是“从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让57岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位“消失”这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为57岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是“退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问“哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是“我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个“事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的“平等”是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下58岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

知乎用户 发表

敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

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老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

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免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

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老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起4年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

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这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

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这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

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老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

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这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

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不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作20年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在2017年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯…我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是……这个……莱州文旅的…这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过……现在是通过文旅的一个……呃…公众号去进行传播，现在我们的公众号呃……当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525的浏览量。”继续往下滑，“42的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。”这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

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57岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑100米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑5公里15分

丙说：你们这算个P，我爸五点半下班，四点半就到家了

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怎么不去查那些根本就不用来上班的？

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人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这5年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过55的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

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如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

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57岁了，还能每天来上班，还能坚持到11点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

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一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部57岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果57岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满58岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了57碰上换届刚好再任一届干到60退休。

如果换届时你的年龄超过57岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了57又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

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我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

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中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学……后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎…直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命74岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发“死人财”有什么区别。

他不死在岗位上就是对gdp最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问“手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

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这问题好解决，你给他个实职正处，他比20多的小年轻干的还积极。

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他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在60退休的政策下，57左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这3年其实算是过渡期。

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大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从55岁~57岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到59也是有的，但是基本上不会让领导干到60直接退休的。

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反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内50岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

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把这两个记者的名字记下来

40岁

50岁

看看他们在干什么

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你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让50多岁的老同志还像30多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

知乎用户 发表

真是生物的多样性，什么人都有。

人家都57岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

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那该怎么办？

向社会输送35岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

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关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

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如果57岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

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大家注定会在某个台阶上到顶。

而99%以上的人，从30岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

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谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个“57岁的处级调研员老张”具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个57岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称“廉政瞭望”的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的“老张”，却反过来指责“年轻的新主任”碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的“某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个57岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个“57岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在2022年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而“57岁的处级调研员老张”更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

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这个单位真的“干净”到一位57岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

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评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连“计较工作量的同事”都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年“小油条”、中年“侧躺干部”的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

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很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我57岁的时候，在干啥呢。

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人民公仆这么爽吗？11点就下班了？

什么？是上午11点？！

牛逼

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震惊

57岁处级干部每天11点“消失”上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边57岁11点下班的，但我见过27岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持57岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

知乎用户 发表

我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

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人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

知乎用户 发表

体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历“热心”揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

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写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

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一个普通干部 靠职级混到了四调

在90年代00年代甚至10年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

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这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男55岁、女50岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99%的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

知乎用户 发表

全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

知乎用户 发表

反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

知乎用户 发表

喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有“师傅”来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

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不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待“老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更“稳定”的机会与环境，就飞走了..同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委30岁，去给57岁快退休的老员工做思想工作，不亚于“儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个“老登”再跌扑“牺牲”在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老Z是在给X局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何“压榨”老员工的..您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员“惹不得“是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少“黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的“黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干JM啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

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行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

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顶层的临退休干部：今年巡察xx的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57岁每天11点消失。

基层的临退休人员：tmd活儿到什么时候能干完

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第一，把“现象”当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个57岁的处级调研员，11点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和“11点走”有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿“道德”来审判“结构”。

记者用“年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥”这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续“占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续“积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个57岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真·脱岗。他这个“11点消失”，在机关生态里，属于“大家都接受的潜规则”。

我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的“老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型”写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

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人家57了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不40的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干8年呢，你中登乐意么？

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他不给你添堵就是最好的支持了

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说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

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正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

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没有感情的政治，是没有前途的！

57岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

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你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

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看不少人都说，57岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

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老同志们最大的价值，就是**“统战价值”**

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

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他完全可以不来，但他还是来了。

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我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来70多80多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上7点起床洗脸刷牙美美上班啦。

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没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

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唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年37岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过55岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能11点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30岁和50岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

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我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是…来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬…不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室…说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了…一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

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报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

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人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

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一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

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一个单位有没有30岁以上中登，50以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

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他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

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这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

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消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说“孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望57岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内99%的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”**成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数57岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让57岁的老人打鸡血干活。那未来，希望57岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

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难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

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先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57岁的调研员每天坐班到11点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在55-58岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处55岁、正处57岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经57岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到11点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位57岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

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57岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

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什么“逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是“寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生”在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

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得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

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这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

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每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说:不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

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57岁处级干部每天11点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是“常态”，什么“57岁的人不能给30岁新提拔的干部送材料”，什么“这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么“这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说“要是57岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里57岁的工人、教师、店员、职员……不能每天11点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么57岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

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不说应不应该，只说现实情况，57的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快60了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

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之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的“稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他/她们是公司的“活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他/她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

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五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

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这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

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正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是40岁以上jun转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能4个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被JW查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里9点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入zhan备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义+1。

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我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

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体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些40出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

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研究生毕业，放着年薪30万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着15万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了50岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

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我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57岁也能焕发新人生

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对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

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到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务”不是口号。

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老干部的故事

“逍遥干部”就与“退而不休”形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为“我不会”干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句“我不会”就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的“我不会”为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个57岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。”某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群“老干部”正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026年1月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平2015年退居二线，2023年7月退休，2025年3月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是“发挥余热”的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在2007年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的2018至2019年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026年6月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财1.7亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿1.46亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026年7月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休8年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69岁。还是7月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在2025年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达65名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要“纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部”与“退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对“职级”的定义，远远超越了“岗位”本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长”的标签依然在，别人依然叫你“某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是“什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择“消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择“积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57岁处级干部每天11点消失”登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个57岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到11点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和“让位”往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的“消失”本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称“躺了两年”的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。”他知道组织在“过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是“逍遥干部”现象的吊诡之处：一个57岁的老同志每天11点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026年7月28日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中“思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点”依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为“外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热”与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天11点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把“退而不休”换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对“57岁处级干部11点消失”如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的“退而不休”腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

知乎用户 发表

我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫“退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是“退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从2019年出现以来，到现在也6、7年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名57岁的员工，还是用了一个“处级调研员”这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个57岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到60岁甚至更晚退呢？如果你是这个57岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

知乎用户 发表

我见过女的47都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

知乎用户 发表

其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有“使用策略”的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

知乎用户 发表

57岁处级干部，被丢到一个“科室”里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是“有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是“权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

知乎用户 发表

有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有“心有余而力不足”的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

知乎用户 发表

57岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

知乎用户 发表

57岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

知乎用户 发表

我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿1000多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

知乎用户 发表

省直机关几乎没有叫“科室”的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和“主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任”各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫XX处，叫XX局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个57的等待退休就不错了。

如果他才50呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

知乎用户 发表

人不管事，不闹事还不够么？57了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

知乎用户 发表

反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

知乎用户 发表

鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

知乎用户 发表

包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

知乎用户 发表

要是57岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

知乎用户 发表

老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

知乎用户 发表

11点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

知乎用户 发表

视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

知乎用户 发表

1.人还有三五年就退休了

2.有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3.至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4.这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5.小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6.人都有老的那天

知乎用户 发表

我在某自主品牌血汗工厂的时候57岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

知乎用户 发表

每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

知乎用户 发表

深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些“老油条”存在的逻辑是什么？

不就是考核机制+铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊“公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的“躺平”干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上55要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流“汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续“汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就1个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工60退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗5年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的“大仙”那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

知乎用户 发表

这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

知乎用户 发表

你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

知乎用户 发表

在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

知乎用户 发表

请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线“四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

知乎用户 发表

年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

知乎用户 发表

你让57岁的老同志，帮你30岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？

如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

知乎用户 发表

说明人家57岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

知乎用户 发表

体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类57老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

知乎用户 发表

反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

知乎用户 发表

57岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

知乎用户 发表

这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到11点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是“11点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

知乎用户 发表

刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的95后，00后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

知乎用户 发表

拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还tm会复活

知乎用户 发表

人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

知乎用户 发表

媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

知乎用户 发表

这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统”是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者”抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

知乎用户 发表

记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

知乎用户 发表

57已经很敬业了，很多37都不会11点这么晚才消失

知乎用户 发表

就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请A吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小A，主要原因是123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小A亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺A同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在A前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个57的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

知乎用户 发表

之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作“发挥余热”

然后这群老调研们现在“余热”正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤·····

然后大家总算是回过味来了

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27岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我“老同志，发挥余热”职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

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肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快60的人请示30多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

知乎用户 发表

昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

知乎用户 发表

再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到57岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁“实转非”后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

知乎用户 发表

第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的“退二线”概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57岁了还能每天报到单位11点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的“视而不见”

知乎用户 发表

我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

知乎用户 发表

在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢cos一把工友农友，或者张嘴就是“从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让57岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位“消失”这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为57岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是“退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问“哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是“我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个“事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的“平等”是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下58岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

知乎用户 发表

敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

知乎用户 发表

老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

知乎用户 发表

免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

知乎用户 发表

老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起4年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

知乎用户 发表

这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

知乎用户 发表

这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

知乎用户 发表

老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

知乎用户 发表

这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

知乎用户 发表

不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作20年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在2017年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯…我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是……这个……莱州文旅的…这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过……现在是通过文旅的一个……呃…公众号去进行传播，现在我们的公众号呃……当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525的浏览量。”继续往下滑，“42的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。”这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

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57岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑100米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑5公里15分

丙说：你们这算个P，我爸五点半下班，四点半就到家了

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怎么不去查那些根本就不用来上班的？

知乎用户 发表

人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这5年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过55的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

知乎用户 发表

如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

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57岁了，还能每天来上班，还能坚持到11点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

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一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部57岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果57岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满58岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了57碰上换届刚好再任一届干到60退休。

如果换届时你的年龄超过57岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了57又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

知乎用户 发表

我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

知乎用户 发表

中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学……后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎…直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命74岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发“死人财”有什么区别。

他不死在岗位上就是对gdp最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问“手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

知乎用户 发表

这问题好解决，你给他个实职正处，他比20多的小年轻干的还积极。

知乎用户 发表

他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在60退休的政策下，57左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这3年其实算是过渡期。

知乎用户 发表

大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从55岁~57岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到59也是有的，但是基本上不会让领导干到60直接退休的。

知乎用户 发表

反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内50岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

知乎用户 发表

把这两个记者的名字记下来

40岁

50岁

看看他们在干什么

知乎用户 发表

你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让50多岁的老同志还像30多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

知乎用户 发表

真是生物的多样性，什么人都有。

人家都57岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

知乎用户 发表

那该怎么办？

向社会输送35岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

知乎用户 发表

关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

知乎用户 发表

如果57岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

知乎用户 发表

大家注定会在某个台阶上到顶。

而99%以上的人，从30岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

知乎用户 发表

谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个“57岁的处级调研员老张”具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个57岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称“廉政瞭望”的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的“老张”，却反过来指责“年轻的新主任”碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的“某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个57岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个“57岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在2022年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而“57岁的处级调研员老张”更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

知乎用户 发表

这个单位真的“干净”到一位57岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

知乎用户 发表

评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连“计较工作量的同事”都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年“小油条”、中年“侧躺干部”的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

知乎用户 发表

很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我57岁的时候，在干啥呢。

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人民公仆这么爽吗？11点就下班了？

什么？是上午11点？！

牛逼

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震惊

57岁处级干部每天11点“消失”上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边57岁11点下班的，但我见过27岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持57岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

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我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

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人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

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体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历“热心”揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

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写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

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一个普通干部 靠职级混到了四调

在90年代00年代甚至10年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

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这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男55岁、女50岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99%的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

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全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

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反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

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喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有“师傅”来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

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不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待“老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更“稳定”的机会与环境，就飞走了..同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委30岁，去给57岁快退休的老员工做思想工作，不亚于“儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个“老登”再跌扑“牺牲”在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老Z是在给X局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何“压榨”老员工的..您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员“惹不得“是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少“黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的“黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干JM啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

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行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

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顶层的临退休干部：今年巡察xx的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57岁每天11点消失。

基层的临退休人员：tmd活儿到什么时候能干完

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第一，把“现象”当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个57岁的处级调研员，11点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和“11点走”有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿“道德”来审判“结构”。

记者用“年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥”这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续“占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续“积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个57岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真·脱岗。他这个“11点消失”，在机关生态里，属于“大家都接受的潜规则”。

我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的“老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型”写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

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人家57了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不40的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干8年呢，你中登乐意么？

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他不给你添堵就是最好的支持了

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说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

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正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

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没有感情的政治，是没有前途的！

57岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

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你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

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看不少人都说，57岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

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老同志们最大的价值，就是**“统战价值”**

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

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他完全可以不来，但他还是来了。

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我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来70多80多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上7点起床洗脸刷牙美美上班啦。

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没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

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唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年37岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过55岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能11点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30岁和50岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

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我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是…来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬…不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室…说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了…一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

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报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

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人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

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一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

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一个单位有没有30岁以上中登，50以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

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他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

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这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

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消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说“孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望57岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内99%的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”**成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数57岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让57岁的老人打鸡血干活。那未来，希望57岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

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难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

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先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57岁的调研员每天坐班到11点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在55-58岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处55岁、正处57岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经57岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到11点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位57岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

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57岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

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什么“逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是“寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生”在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

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得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

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这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

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每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说:不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

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57岁处级干部每天11点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是“常态”，什么“57岁的人不能给30岁新提拔的干部送材料”，什么“这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么“这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说“要是57岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里57岁的工人、教师、店员、职员……不能每天11点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么57岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

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不说应不应该，只说现实情况，57的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快60了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

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之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的“稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他/她们是公司的“活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他/她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

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五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

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这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

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正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是40岁以上jun转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能4个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被JW查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里9点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入zhan备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义+1。

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我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

知乎用户 发表

体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些40出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

知乎用户 发表

研究生毕业，放着年薪30万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着15万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了50岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

知乎用户 发表

我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57岁也能焕发新人生

知乎用户 发表

对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

知乎用户 发表

到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务”不是口号。

知乎用户 发表

老干部的故事

“逍遥干部”就与“退而不休”形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为“我不会”干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句“我不会”就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的“我不会”为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个57岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。”某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群“老干部”正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026年1月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平2015年退居二线，2023年7月退休，2025年3月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是“发挥余热”的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在2007年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的2018至2019年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026年6月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财1.7亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿1.46亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026年7月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休8年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69岁。还是7月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在2025年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达65名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要“纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部”与“退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对“职级”的定义，远远超越了“岗位”本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长”的标签依然在，别人依然叫你“某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是“什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择“消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择“积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57岁处级干部每天11点消失”登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个57岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到11点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和“让位”往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的“消失”本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称“躺了两年”的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。”他知道组织在“过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是“逍遥干部”现象的吊诡之处：一个57岁的老同志每天11点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026年7月28日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中“思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点”依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为“外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热”与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天11点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把“退而不休”换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对“57岁处级干部11点消失”如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的“退而不休”腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

知乎用户 发表

我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫“退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是“退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从2019年出现以来，到现在也6、7年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名57岁的员工，还是用了一个“处级调研员”这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个57岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到60岁甚至更晚退呢？如果你是这个57岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

知乎用户 发表

我见过女的47都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

知乎用户 发表

其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有“使用策略”的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

知乎用户 发表

57岁处级干部，被丢到一个“科室”里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是“有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是“权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

知乎用户 发表

有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有“心有余而力不足”的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

知乎用户 发表

57岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

知乎用户 发表

57岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

知乎用户 发表

我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿1000多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

知乎用户 发表

省直机关几乎没有叫“科室”的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和“主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任”各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫XX处，叫XX局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个57的等待退休就不错了。

如果他才50呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

知乎用户 发表

人不管事，不闹事还不够么？57了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

知乎用户 发表

反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

知乎用户 发表

鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

知乎用户 发表

包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

知乎用户 发表

要是57岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

知乎用户 发表

老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

知乎用户 发表

11点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

知乎用户 发表

视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

知乎用户 发表

1.人还有三五年就退休了

2.有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3.至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4.这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5.小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6.人都有老的那天

知乎用户 发表

我在某自主品牌血汗工厂的时候57岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

知乎用户 发表

每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

知乎用户 发表

深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些“老油条”存在的逻辑是什么？

不就是考核机制+铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊“公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的“躺平”干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上55要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流“汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续“汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就1个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工60退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗5年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的“大仙”那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

知乎用户 发表

这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

知乎用户 发表

你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

知乎用户 发表

在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

知乎用户 发表

请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线“四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

知乎用户 发表

年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

知乎用户 发表

你让57岁的老同志，帮你30岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？

如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

知乎用户 发表

说明人家57岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

知乎用户 发表

体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类57老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

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反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

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57岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

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这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到11点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是“11点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

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刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的95后，00后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

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拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还tm会复活

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人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

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媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

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这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统”是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者”抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

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记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

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57已经很敬业了，很多37都不会11点这么晚才消失

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就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请A吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小A，主要原因是123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小A亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺A同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在A前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个57的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

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之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作“发挥余热”

然后这群老调研们现在“余热”正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤·····

然后大家总算是回过味来了

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27岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我“老同志，发挥余热”职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

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肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快60的人请示30多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

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昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

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再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到57岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁“实转非”后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

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第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的“退二线”概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57岁了还能每天报到单位11点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的“视而不见”

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我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

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在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢cos一把工友农友，或者张嘴就是“从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让57岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位“消失”这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为57岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是“退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问“哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是“我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个“事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的“平等”是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下58岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

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敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

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老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

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免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

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老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起4年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

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这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

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这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

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老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

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这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

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不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作20年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在2017年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯…我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是……这个……莱州文旅的…这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过……现在是通过文旅的一个……呃…公众号去进行传播，现在我们的公众号呃……当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525的浏览量。”继续往下滑，“42的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。”这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

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57岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑100米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑5公里15分

丙说：你们这算个P，我爸五点半下班，四点半就到家了

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怎么不去查那些根本就不用来上班的？

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人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这5年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过55的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

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如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

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57岁了，还能每天来上班，还能坚持到11点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

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一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部57岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果57岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满58岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了57碰上换届刚好再任一届干到60退休。

如果换届时你的年龄超过57岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了57又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

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我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

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中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学……后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎…直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命74岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发“死人财”有什么区别。

他不死在岗位上就是对gdp最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问“手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

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这问题好解决，你给他个实职正处，他比20多的小年轻干的还积极。

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他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在60退休的政策下，57左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这3年其实算是过渡期。

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大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从55岁~57岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到59也是有的，但是基本上不会让领导干到60直接退休的。

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反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内50岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

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把这两个记者的名字记下来

40岁

50岁

看看他们在干什么

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你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让50多岁的老同志还像30多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

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真是生物的多样性，什么人都有。

人家都57岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

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那该怎么办？

向社会输送35岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

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关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

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如果57岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

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大家注定会在某个台阶上到顶。

而99%以上的人，从30岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

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谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个“57岁的处级调研员老张”具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个57岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称“廉政瞭望”的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的“老张”，却反过来指责“年轻的新主任”碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的“某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个57岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个“57岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在2022年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而“57岁的处级调研员老张”更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

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这个单位真的“干净”到一位57岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

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评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连“计较工作量的同事”都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年“小油条”、中年“侧躺干部”的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

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很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我57岁的时候，在干啥呢。

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人民公仆这么爽吗？11点就下班了？

什么？是上午11点？！

牛逼

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震惊

57岁处级干部每天11点“消失”上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边57岁11点下班的，但我见过27岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持57岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

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我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

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人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

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体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历“热心”揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

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写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

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一个普通干部 靠职级混到了四调

在90年代00年代甚至10年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

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这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男55岁、女50岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99%的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

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全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

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反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

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喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有“师傅”来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

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不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待“老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更“稳定”的机会与环境，就飞走了..同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委30岁，去给57岁快退休的老员工做思想工作，不亚于“儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个“老登”再跌扑“牺牲”在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老Z是在给X局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何“压榨”老员工的..您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员“惹不得“是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少“黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的“黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干JM啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

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行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

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顶层的临退休干部：今年巡察xx的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57岁每天11点消失。

基层的临退休人员：tmd活儿到什么时候能干完

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第一，把“现象”当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个57岁的处级调研员，11点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和“11点走”有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿“道德”来审判“结构”。

记者用“年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥”这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续“占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续“积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个57岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真·脱岗。他这个“11点消失”，在机关生态里，属于“大家都接受的潜规则”。

我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的“老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型”写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

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人家57了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不40的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干8年呢，你中登乐意么？

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他不给你添堵就是最好的支持了

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说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

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正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

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没有感情的政治，是没有前途的！

57岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

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你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

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看不少人都说，57岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

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老同志们最大的价值，就是**“统战价值”**

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

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他完全可以不来，但他还是来了。

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我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来70多80多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上7点起床洗脸刷牙美美上班啦。

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没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

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唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年37岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过55岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能11点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30岁和50岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

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我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是…来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬…不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室…说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了…一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

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报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

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人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

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一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

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一个单位有没有30岁以上中登，50以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

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他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

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这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

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消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说“孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望57岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内99%的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”**成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数57岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让57岁的老人打鸡血干活。那未来，希望57岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

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难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

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先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57岁的调研员每天坐班到11点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在55-58岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处55岁、正处57岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经57岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到11点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位57岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

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57岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

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什么“逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是“寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生”在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

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得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

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这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

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每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说:不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

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57岁处级干部每天11点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是“常态”，什么“57岁的人不能给30岁新提拔的干部送材料”，什么“这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么“这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说“要是57岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里57岁的工人、教师、店员、职员……不能每天11点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么57岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

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不说应不应该，只说现实情况，57的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快60了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

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之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的“稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他/她们是公司的“活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他/她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

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五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

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这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

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正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是40岁以上jun转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能4个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被JW查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里9点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入zhan备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义+1。

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我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

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体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些40出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

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研究生毕业，放着年薪30万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着15万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了50岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

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我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57岁也能焕发新人生

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对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

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到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务”不是口号。

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老干部的故事

“逍遥干部”就与“退而不休”形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为“我不会”干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句“我不会”就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的“我不会”为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个57岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。”某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群“老干部”正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026年1月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平2015年退居二线，2023年7月退休，2025年3月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是“发挥余热”的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在2007年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的2018至2019年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026年6月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财1.7亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿1.46亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026年7月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休8年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69岁。还是7月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在2025年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达65名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要“纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部”与“退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对“职级”的定义，远远超越了“岗位”本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长”的标签依然在，别人依然叫你“某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是“什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择“消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择“积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57岁处级干部每天11点消失”登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个57岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到11点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和“让位”往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的“消失”本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称“躺了两年”的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。”他知道组织在“过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是“逍遥干部”现象的吊诡之处：一个57岁的老同志每天11点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026年7月28日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中“思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点”依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为“外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热”与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天11点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把“退而不休”换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对“57岁处级干部11点消失”如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的“退而不休”腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

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我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫“退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是“退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从2019年出现以来，到现在也6、7年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名57岁的员工，还是用了一个“处级调研员”这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个57岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到60岁甚至更晚退呢？如果你是这个57岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

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我见过女的47都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

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其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有“使用策略”的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

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57岁处级干部，被丢到一个“科室”里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是“有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是“权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

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有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有“心有余而力不足”的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

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57岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

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57岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

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我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿1000多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

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省直机关几乎没有叫“科室”的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和“主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任”各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫XX处，叫XX局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个57的等待退休就不错了。

如果他才50呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

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人不管事，不闹事还不够么？57了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

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反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

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鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

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包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

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要是57岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

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老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

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11点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

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视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

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1.人还有三五年就退休了

2.有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3.至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4.这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5.小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6.人都有老的那天

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我在某自主品牌血汗工厂的时候57岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

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每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

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深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些“老油条”存在的逻辑是什么？

不就是考核机制+铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊“公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的“躺平”干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上55要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流“汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续“汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就1个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工60退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗5年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的“大仙”那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

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这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

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你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

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在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

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请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线“四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

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年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

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你让57岁的老同志，帮你30岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？

如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

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说明人家57岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

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体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类57老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

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反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

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57岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

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这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到11点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是“11点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

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刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的95后，00后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

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拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还tm会复活

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人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

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媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

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这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统”是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者”抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

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记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

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57已经很敬业了，很多37都不会11点这么晚才消失

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就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请A吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小A，主要原因是123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小A亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺A同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在A前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个57的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

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之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作“发挥余热”

然后这群老调研们现在“余热”正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤·····

然后大家总算是回过味来了

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27岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我“老同志，发挥余热”职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

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肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快60的人请示30多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

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昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

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再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到57岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁“实转非”后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

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第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的“退二线”概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57岁了还能每天报到单位11点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的“视而不见”

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我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

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在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢cos一把工友农友，或者张嘴就是“从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让57岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位“消失”这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为57岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是“退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问“哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是“我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个“事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的“平等”是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下58岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

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敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

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老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

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免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

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老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起4年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

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这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

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这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

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老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

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这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

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不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作20年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在2017年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯…我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是……这个……莱州文旅的…这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过……现在是通过文旅的一个……呃…公众号去进行传播，现在我们的公众号呃……当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525的浏览量。”继续往下滑，“42的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。”这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

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57岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑100米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑5公里15分

丙说：你们这算个P，我爸五点半下班，四点半就到家了

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怎么不去查那些根本就不用来上班的？

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人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这5年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过55的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

知乎用户 发表

如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

知乎用户 发表

57岁了，还能每天来上班，还能坚持到11点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

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一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部57岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果57岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满58岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了57碰上换届刚好再任一届干到60退休。

如果换届时你的年龄超过57岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了57又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

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我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

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中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学……后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎…直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命74岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发“死人财”有什么区别。

他不死在岗位上就是对gdp最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问“手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

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这问题好解决，你给他个实职正处，他比20多的小年轻干的还积极。

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他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在60退休的政策下，57左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这3年其实算是过渡期。

知乎用户 发表

大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从55岁~57岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到59也是有的，但是基本上不会让领导干到60直接退休的。

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反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内50岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

知乎用户 发表

把这两个记者的名字记下来

40岁

50岁

看看他们在干什么

知乎用户 发表

你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让50多岁的老同志还像30多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

知乎用户 发表

真是生物的多样性，什么人都有。

人家都57岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

知乎用户 发表

那该怎么办？

向社会输送35岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

知乎用户 发表

关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

知乎用户 发表

如果57岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

知乎用户 发表

大家注定会在某个台阶上到顶。

而99%以上的人，从30岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

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谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个“57岁的处级调研员老张”具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个57岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称“廉政瞭望”的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的“老张”，却反过来指责“年轻的新主任”碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的“某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个57岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个“57岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在2022年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而“57岁的处级调研员老张”更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

知乎用户 发表

这个单位真的“干净”到一位57岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

知乎用户 发表

评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连“计较工作量的同事”都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年“小油条”、中年“侧躺干部”的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

知乎用户 发表

很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我57岁的时候，在干啥呢。

知乎用户 发表

人民公仆这么爽吗？11点就下班了？

什么？是上午11点？！

牛逼

知乎用户 发表

震惊

57岁处级干部每天11点“消失”上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边57岁11点下班的，但我见过27岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持57岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

知乎用户 发表

我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

知乎用户 发表

人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

知乎用户 发表

体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历“热心”揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

知乎用户 发表

写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

知乎用户 发表

一个普通干部 靠职级混到了四调

在90年代00年代甚至10年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

知乎用户 发表

这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男55岁、女50岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99%的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

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全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

知乎用户 发表

反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

知乎用户 发表

喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有“师傅”来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

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不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待“老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更“稳定”的机会与环境，就飞走了..同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委30岁，去给57岁快退休的老员工做思想工作，不亚于“儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个“老登”再跌扑“牺牲”在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老Z是在给X局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何“压榨”老员工的..您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员“惹不得“是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少“黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的“黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干JM啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

知乎用户 发表

行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

知乎用户 发表

顶层的临退休干部：今年巡察xx的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57岁每天11点消失。

基层的临退休人员：tmd活儿到什么时候能干完

知乎用户 发表

第一，把“现象”当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个57岁的处级调研员，11点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和“11点走”有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿“道德”来审判“结构”。

记者用“年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥”这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续“占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续“积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个57岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真·脱岗。他这个“11点消失”，在机关生态里，属于“大家都接受的潜规则”。

我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的“老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型”写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

知乎用户 发表

人家57了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不40的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干8年呢，你中登乐意么？

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他不给你添堵就是最好的支持了

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说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

知乎用户 发表

正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

知乎用户 发表

没有感情的政治，是没有前途的！

57岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

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你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

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看不少人都说，57岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

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老同志们最大的价值，就是**“统战价值”**

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

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他完全可以不来，但他还是来了。

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我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来70多80多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上7点起床洗脸刷牙美美上班啦。

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没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

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唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年37岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过55岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能11点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30岁和50岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

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我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是…来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬…不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室…说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了…一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

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报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

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人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

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一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

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一个单位有没有30岁以上中登，50以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

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他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

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这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

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消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说“孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望57岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内99%的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”**成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数57岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让57岁的老人打鸡血干活。那未来，希望57岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

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难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

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先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57岁的调研员每天坐班到11点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在55-58岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处55岁、正处57岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经57岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到11点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位57岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

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57岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

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什么“逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是“寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生”在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

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得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

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这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

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每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说:不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

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57岁处级干部每天11点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是“常态”，什么“57岁的人不能给30岁新提拔的干部送材料”，什么“这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么“这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说“要是57岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里57岁的工人、教师、店员、职员……不能每天11点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么57岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

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不说应不应该，只说现实情况，57的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快60了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

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之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的“稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他/她们是公司的“活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他/她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

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五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

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这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

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正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是40岁以上jun转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能4个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被JW查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里9点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入zhan备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义+1。

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我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

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体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些40出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

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研究生毕业，放着年薪30万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着15万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了50岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

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我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57岁也能焕发新人生

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对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

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到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务”不是口号。

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老干部的故事

“逍遥干部”就与“退而不休”形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为“我不会”干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句“我不会”就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的“我不会”为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个57岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。”某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群“老干部”正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026年1月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平2015年退居二线，2023年7月退休，2025年3月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是“发挥余热”的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在2007年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的2018至2019年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026年6月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财1.7亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿1.46亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026年7月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休8年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69岁。还是7月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在2025年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达65名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要“纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部”与“退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对“职级”的定义，远远超越了“岗位”本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长”的标签依然在，别人依然叫你“某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是“什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择“消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择“积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57岁处级干部每天11点消失”登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个57岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到11点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和“让位”往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的“消失”本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称“躺了两年”的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。”他知道组织在“过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是“逍遥干部”现象的吊诡之处：一个57岁的老同志每天11点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026年7月28日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中“思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点”依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为“外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热”与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天11点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把“退而不休”换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对“57岁处级干部11点消失”如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的“退而不休”腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

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我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫“退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是“退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从2019年出现以来，到现在也6、7年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名57岁的员工，还是用了一个“处级调研员”这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个57岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到60岁甚至更晚退呢？如果你是这个57岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

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我见过女的47都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

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其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有“使用策略”的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

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57岁处级干部，被丢到一个“科室”里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是“有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是“权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

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有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有“心有余而力不足”的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

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57岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

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57岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

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我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿1000多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

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省直机关几乎没有叫“科室”的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和“主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任”各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫XX处，叫XX局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个57的等待退休就不错了。

如果他才50呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

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人不管事，不闹事还不够么？57了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

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反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

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鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

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包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

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要是57岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

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老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

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11点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

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视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

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1.人还有三五年就退休了

2.有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3.至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4.这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5.小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6.人都有老的那天

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我在某自主品牌血汗工厂的时候57岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

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每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

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深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些“老油条”存在的逻辑是什么？

不就是考核机制+铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊“公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的“躺平”干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上55要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流“汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续“汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就1个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工60退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗5年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的“大仙”那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

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这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

知乎用户 发表

你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

知乎用户 发表

在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

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请判断以下哪种老同志更侵蚀基层治理效能：

一、退休前躺平，每天只上半天班，半天班里也都是喝茶看报、串门吹牛。

二、职位退二线但工作热情不退二线，每天琢磨怎么提升基层治理效能，主动向接班新领导和班子老搭档建言献策，一天一个会议、两天一份通知、三天一个调研、四天一次检查、五天一个活动，主动请缨担当，以老率新沉到一线“四不两直”，指出并督导基层改正存在的落实领导指示不力、落实上级部署不实、落实自己组织的活动流于形式等问题，整理形成台账，每周一次回头看。

知乎用户 发表

年轻同志不管这种逍遥干部，是抱着终归有那么一天，自己不用再看领导眼色唯唯诺诺，也能成为这种逍遥干部的憧憬。某种程度上，这种憧憬，甚至成了支持体制内年轻同志们，去长期忍受无偿加班的一种重要动力来源。

知乎用户 发表

你让57岁的老同志，帮你30岁新提拔的年轻干部跑腿，到组织部送一份材料？

如果一直呆在基层的还好说，如果是领导岗位上退下来的，人家用组织内部的规章制度能玩死你。

知乎用户 发表

说明人家57岁的老同志，不指手画脚，不倚老卖老，不干涉年轻同志工作

你真要让别人每天待着肯定也待得住，人家还可以发挥点余热多给年轻同志找点事

知乎用户 发表

体制内没挨过毒打的年轻人，是体会不到这类57老干部的破坏力。

人家不管事、不做事、不惹事、不多事，年轻人就偷着乐吧。

知乎用户 发表

反映了写这个东西的人有问题。

工作量并不是老同志带来的，老同志现在的状态就是支撑年轻人超额工作的精神愿景。

甚至如果把老同志换成卷王，工作环境只会更恶劣。

知乎用户 发表

57岁老干部如果开卷。

每个会议上都要发表高见。

管你们会议上定好了啥。

老干部都要唱唱反调，表达自己想法。

绝对够年轻领导喝一壶。

以后很多走过场的会议，都热闹了。

而且，合情合理！处级老干部说的话，还是有点分量，年轻领导完全不听，还不行。

知乎用户 发表

这种事情还能上新闻，还能当个新鲜的事情讨论，本身就已经很可笑了。

尤其是快退休的干部，他能稳定每天都待到11点，这不就已经是个很好的同志了嘛？

这真不是什么讽刺，而是实打实的现实问题罢了。

干过体制内的，应该都知道调研员是个什么样的岗位。

其实，就是组织上给了一个虚职。早就已经远离了权利核心之外的边缘化，等着退休领养老金了。

这样的人，给这么个头衔意思也很明确了。就是让你有待遇，但也希望你别管事。

而新主任上位的那句客气提醒，希望他能够带新人传授经验，本身就是一种形式主义。

领导肯定也知道说了没用，但还是必须要说，因为有这么个老人在，面子总要给的。

这老员工也知道，新领导就是摆姿态，也就是客气话罢了，所以他选择不听，照样还是我行我素公然脱岗。

这其实，就是双方心知肚明的一种表演罢了。

再有就是“11点消失”，整个科室都选择了视而不见的问题。

你要是看成集体违纪，那就是问题严重化了，不如说成是彼此的默契配合。

你去得罪一个快退休的老同志，那不就是在自己挖坑埋雷嘛？搞不好还会因此得罪别人，谁也不知道会带来什么后果跟影响。

那能怎么办呢？

既然管他的成本这么高，倒不如选择集体失明。

这种事情也不能怪这老员工，也不应该想的是怎么去管这人。

更应该值得深思的是，系统里大家都一样，甚至还会觉得很正常、很合理。

退休的老员工可以不干活，可以公然脱岗，肯定有人替他负重前行。

一旦彼此的默契超越了公平，也就是说系统的腐烂开始慢慢变化了。

闹上热搜，才会有人管一管、看一看，折腾完还是一样的局面，这才是常规操作。

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刚看到这个热搜标题的时候，我的第一反应是，这是哪个快退休的人不小心惹到人了，被人搞了个全网热搜式的曝光？

因为但凡在体制内待过的人，都知道，这种事儿不说很常见吧，也绝不是什么很稀有的案例。

省级机关单位里的科室，可能科长也就是副处级的，科室里有一个处级的调研员，这大概率是各种靠边站政策下来的老同志。

没有职权了，但职级还保留着，虽然职级高，但坐的岗位却是普通科员。

在这个基层公务员都整天叫苦不休，很多刚入职的95后，00后都还挺血气方刚的大背景下。

你猜为什么从科长到科员都没意见？

当然是方方面面都懂得这种老人的威力。

你要知道，为什么很多单位的办事效率都很低？尤其是在一些非标准化的项目上？

就是因为各种合规手续要办，各种流程要走。

有一些人，你让他们帮你办成事儿很难，但是他们却可以很容易让一些事儿办不成。

老油条，尤其是职级和经验都很高的老油条，有的是办法让你麻烦不断。

所以，大家的态度就是，只要别影响我，别主动招惹我，我也就不去碰了。

毕竟人家也就是混一混，最多几年就退休走人了，忍一下也就算了。

遇到最近几年有比较大的组织架构调整和人事系统改革的单位，几乎每个科室都会分一个这样的服从政策靠边站，保留职级回基层的老同志。

大家都有，那就当作环境标配就行了。

至于该怎么办？

这种事儿，在整个系统级别有统一的办法前，还是真的很难处理，比如全国统一实行公务员的绩效考核和退出机制。

但这种机制说实话，在高校和中小学都很难实施，更何况是公务员系统呢？

只能具体情况具体分析具体处理了。

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拜登差点把川普搞死

普子上来之后，也没有大规模清算拜登

就是怕变成韩国那样

你今天搞享清福的临退休老同志

明天你就知道什么叫

老兵不会死去 只会慢慢凋零，还tm会复活

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人家是没几年就退休的专职调研员，你还想怎样？

在我眼里，快退休的老同志都是宝贵的财富。

家有一老，如有一宝，有什么疑难杂症，还可以请教他。

他不在工作中指手画脚，就是对你最大的支持和配合。

在办公室，要是说自己有个头疼脑热，得去医院看看的，都是秒批。

日常哄着他，到年龄了办个欢送仪式，开开心心退休。

真给你一个热心工作的陈岩石，今天找高育良，给大风厂职工批块地搞服装厂，明天找小金子，让政府帮忙采购工装，你是李达康，你也头大。

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媒体可以追踪一下，那些「断崖式」降职的干部，比如从部级降到处级，甚至到科员，真的在以降职后的身份干活吗？

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这位新来的主任，大概是空降的吧。“咱们部门的优良传统”是不是也包括老同志提前靠边，或者资历能力啥都够了，只是年纪略大，所以失去了提拔的机会，最终给你腾了这个位置？

这篇文章的作者，大概也是刚毕业的吧。“廉政瞭望记者”抓廉政，但迟到早退这种事怎么也算不上腐败吧，给个处分都没那么容易吧？你想想他会在乎吗？反而暴露出你自己是个雏儿，止增笑耳。

知乎用户 发表

记者纯闲的。

老同志休息根本不侵蚀基层治理，反而帮助基层治理。

57了，三五年就退休了。效率能多嘛。

他能单独干活儿嘛？显然得年轻同志陪着干。

本来他一个人轻松，其他人自己干自己的。感觉氛围和谐有奔头。

让他干活儿，其他人得陪着他干。之后再干自己的。还会感觉氛围紧张，57的同志都不让闲下来的部门，你猜年轻人能轻松嘛。

这还不说人家完全能利用自己的工作经验乱干活儿，干扰工作节奏的可能。领导能一眼识别出来嘛。年轻干部能一眼识别出来嘛。

基层治理是让该干的活儿干好。不是让人人都忙着干活儿。

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57已经很敬业了，很多37都不会11点这么晚才消失

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就这么说吧，今年要提拔一个干部，最合适的人选比我年轻一岁，功绩能力都差不多，之所以她更合适是因为我摆明了躺平，已经躺了两年了。

这种情况下，我自己都认为没啥说的，该人家的就是人家的，提上去一个月多几百块而已，但是每月至少多十小时工作量，说白了你提我我还懒得干，懒得处理新增的人际关系呢。

但是就这样，大领导先是派了个人探我的口风，说这个岗位明年就出缺了，还得你来干，我说我也不是谦虚。。。。你们还是另请A吧，他比我高明得多。

然后又来了个老干部跟我讲，明年提小A，主要原因是123，希望你做好传帮带工作。我说苟利国家生死以，一定一定。

最后小A亲自跑过来跟我讲，说那天某领导找他谈话，让他升某岗位，A某我挺惊讶的，前辈看我要不要接这个活儿？

我说那当然啊，x领导找你谈过了这事就是定下了，祝贺A同志，好好干，以后你多照顾我一点，咱们互相支持。

其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的），这三次试探能有一次，我心里就很舒服了，一次都没有，我也没啥办法，最多心里别扭一下，毕竟我除了工龄长一年外，没什么理由挡在A前面。

我说这个事的意思就是，在一个组织里，论资排辈虽然不一定是最公平的，但一定是考量方式之一，人家一个57的处级干部，不给你们这些科员添麻烦，就是很大的帮助了。正常情况下，不是你考虑该给人家安排什么活，而是人家考虑怎么显示自己的存在感的问题。

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之前某单位，有新来的领导看不惯这些快到点的老调研们闲着

他也不骂老调研，就骂那些局长处长们出气，说他们管不好队伍

然后局长处长们表示特么这群大爷不惹事就不错了，你这不是找事么？硬着头皮去打考勤，每个单位都有老调研破口大骂，局长处长们只得灰溜溜去领导那里诉苦这个没法管

领导表示你们不管我来管，然后让人事处牵头，把这些老调研们集中起来搞了几个工作组，让怒气最大骂声最高的当组长，跨单位去检查工作“发挥余热”

然后这群老调研们现在“余热”正在高点，拿出多年不见的精神头把大家查得底朝天

领导拿到检查报告一看，特么毛病还真不少啊！严肃处理！

然后几个诉苦的局长处长真被下了，老调研们正高兴呢，也被查出来的问题牵连了好几个，整个一两败俱伤·····

然后大家总算是回过味来了

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27岁那年我满腔热血，激情上进，你看不见。

加班最多的是我，熬夜写材料的是我。

主动揽下急难险重任务的是我。可提拔名单上，永远没有我的名字。

你说，年轻人要多历练。

37岁那年我最后一搏，燃烧最后的油料，你看不见。

把一个落后科室带成全系统先进，连续三年考核优秀。

可公示那天，上去的是那个有天线的。

你拍拍我的肩，语重心长：没办法，年龄结构要优化，你的天花板就在这里。

47岁那年，看着镜子里的自己，两鬓斑白，一身职业病，想求个职级，你还是看不见。

新来的领导比我还小十岁。

开会时喊我“老同志，发挥余热”职级晋升的时候。

“要给退休的同志扶一把”“要让年轻的同志晋升才更有有竞争力。”

我依旧兢兢业业，只是突然明白。

有些门，不是敲不开，是压根就没打算为你开。

57岁这年，很多人都不来了，依旧坚持上班，你看见了？不爽了？

这个时候，你看见了？

是的，你终于看见了。

看见我每天上午露个面，11点准时拎包走人。

你有些不耐烦。

甚至保费心机专门找人写文章来骂我。

可我只是有点好奇，

你的上一任领导退二线（非退休）之后，似乎就那样来过一天，你怎么就没有看见？

哦，你不是看不见，你是有点害怕。

前任当了十几年的负责人，他要是来了，大家听谁的。

某局长，我每天上班都看见他在花鸟市场一呆就是一整天。

想必你也看不见，毕竟当初是他立主提拔了你。

年轻的领导怎么敢背上一个忘恩负义的名声？

只是有点感慨。

40年我都没有被看见过。

现在终于被看见了？

知乎用户 发表

肯定有人想搞他，体制内谁不知道这个岁数早就内退了，实际就是腾位子了，岁数大，又没权了，你还叫人家干啥活？让快60的人请示30多岁的小伙子？

还是让处级干部协助科员打字？

关键时候人家帮忙就行了呗！

怎么滴还要一整天坐在办公室发呆吗？

再说了，你现在搞老同志，等你老了你怎么办！！！

净是一些没头脑的二傻子！！！

想起一个笑话：

去年有同学提议不能总是让高一的同学大扫除，

现在正式宣布，明年高二，后年高三！

知乎用户 发表

昨天在微博上看到这条热搜，觉得很奇怪。

一个退二线的领导，每天还能去一趟单位，这简直是楷模了好不好？

个人非常震惊于各类平台上的小清新数量如此之多，对社会的认知如此之浅。

知乎用户 发表

再年青的干部，只要没有累死、病死、车祸死，也会活到57岁等退休

那些大会小会要求老同志站好最后一天岗的领导，在五十五岁“实转非”后，能够做到天天遵守考勤制度，就算不错了。

我倒是见过几个业务骨干，离退休只有几个月，还带组去搞艰难复杂的项目，到了退休时还没完工。

一纸退休文件下来，他已经不能再去接触工作对象，他本人也没有义务和责任来完成任务。

留下半拉子工作，坑死了他的搭档，或者按他的思路补充资料、或者重起炉灶修改方案，要么面临追责的风险，要么项目延期被投诉。

科研和机关不一样的

教授可以返聘。部级以下干部，哪个还能干到七老八十？

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第一，但凡在体制内呆过，都知道有一条默认的“退二线”概念，就是给上了年纪的同志一点自由的空间，保留待遇，不再从事一线工作

第二，57岁了还能每天报到单位11点才走，已经是属于楷模型的干部了

第三，这样的事情还拿来大书特书，实在是屎上雕花，没什么屌事干了

第四，全科室视而不见有什么稀奇，全体制都是视而不见的

第五，现在躺平风已经蔓延到刚入职的年轻人身上了，这个问题你到是真的“视而不见”

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我看某省机关某科室搞得不错。高学历年轻人极大丰富，他一精神抖擞年轻人就遭殃的老登基本消灭，瞎几把指导的中登也被无视。如果老登退休金能少吸点民脂民膏，该科室就是我们理想中的体制单位了。

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在评论区看到有些小年轻，看不懂这个社会的运营规则，喜欢cos一把工友农友，或者张嘴就是“从来如此，便对么”，甚至还有出谋划策让57岁的处级干部去看单位大门的。这都是社会阅历太少导致的幼稚病。

高龄干部在单位“消失”这件事不光“存在即合理”，甚至是对得无可挑剔。我这个人就是好为人师，喜欢给年轻人讲讲这里面的门道。

你问小年轻超市的大米是不是货架上刷新出来的，他肯定会说不是。但他在遇到这个社会事件的时候，却会想当然地认为57岁的处级干部是这个单位随机刷新出来的。

57岁的处级干部也是和小年轻们一样，也是爹生娘养读了十几年书的。他们然后在岗位上从科员干起，兜兜转转经历许多部门单位，接触过一堆行业领域，升到副科长、正科担任中层领导，又升任副处、正处担任领导岗位，最后从领导岗位上退下来，才到了现在这个地方。

上面这堆废话只是告诉小年轻，57岁的处级干部不是这个单位随机刷新出来的NPC，他是一个实实在在的存在，是一个活生生的人。

这也就意味着，他三十多年的从业经历让他摸透了一个部门或者行业领域的门门道道，他熟识的上下级以及管服对象是此地区该领域的核心成员。也就意味着这个人虽然不在领导岗位了，但还有着巨大的能量。说句不好听的，哪怕他已经退二线了，他不高兴了跺跺脚，这个地区内相关行业领域的地板都得跟着颤三颤。

一言以蔽之，这个人有相当大的破坏力，而且他还在职。所以如何建立一个干部的良性退出机制，收走这个人的破坏潜力，一直是一个制度设计的重点。

现在的方案就是“退二线”。体制仍然保留他的职级待遇，在职业生涯的尾声阶段依然保留对他最大程度的尊重，同时赋予他工勤方面的特权，让他进行退休前后工作与生活的过渡，这已经是一个你好我好大家好的局面了。

单位以理论上的一个基层员工几年的人力资源价值，向一位单位的高级领导换取平稳的权力交接，说实话这已经赚翻了好吗。这套机制是整个体制权力博弈得出的当下最优解，也是整个国家机器运转的重要润滑。财政为了这种行政润滑进行支出是心甘情愿的。

当然，小年轻也可以梗着脖子问“哪条法律规定他可以迟到早退旷工的”，其实答案很简单，从程序上来说，人家老干部没有迟到早退旷工，人家只是在请假而已，人家请假的事由就是“我年龄和职级很高且曾担任本单位领导岗位，现已不再担任领导岗位”，就凭这个“事由”，这种退二线的领导就可以想怎么请假就怎么请假。

还有什么农友工友就收了神通吧，我们讲的“平等”是人格和法律上的平等，而不是能力上、信息上、条件上、地位上、待遇上的绝对平均。

你们笔下58岁还在种地的农民伯伯如果在他种地生涯里积累了足够的能力与人脉，他能一不高兴就能在种地时候采取什么方式让全市，不对，哪怕他所在乡镇的粮食亩产降低5％，相信我，那就有的是人赶紧花大价钱请他今后千万不要再种地了。

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敲打一下没背景的调研员而已。

不过这是毫无意义的行为，50多岁哪个不是人精，你敲几下人家就干活了？只会被人家当成笑料来讲。

真有胆子，你把处级调研员换成局级巡视员就行，科室换成处室，敢不敢发一篇报道？据我所知，退二线的二巡绝大多数也是这种生活状态，要不咱也阴阳他们几句？

遇到难回答的问题又不说话了。

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老同志让年轻人看着不舒服，把老同志搞走了，那年轻人还有啥奔头，真觉得自己未来一定能升官吗？

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免职前：老张，你年纪大了，刚好科室里的小柯也想进步了，他爸你知道是在哪工作的，咱们不好得罪，这样吧，我给你提一级，升为处级，以后呢，你也清闲点，不用准时上下班，活都让年轻人干，怎么样？

免职后：57 岁的处级干部 11 点 就消失，反映了什么问题？

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老领导不折腾是好事啊！

最近新冠又流行了，我又回忆起4年前，因为新冠，领导没法正常上班的那段时间，基层工作真轻松！

领导干一份活儿，下面的人就得干十份！他快点躺平就是你好我好大家好的双赢局面。

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这么说吧，客客气气把老同志供起来，关键时候遇到什么解决不了的难题去请教一下，说不定人家顺手就帮你办了，几十年的老资历连大领导都要给几分面子。这不比你强求老同志去干些事务性工作强得多？

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这都是些什么人啊，还有前一阵那个让心梗老同志加班的。

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老同志能清闲点，对于年轻干部的激励作用和鼓劲作用，比他干活大得多。

天天无偿加班内卷成性的年轻人，看着清闲点的老人，是支撑他们继续工作下去的最大动力，

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这就是公务员，九点上班，到办公室喝喝茶，11点下班，回答全在叫好。

这就是为什么要考公，

在体制外，多的是公司小领导，伪中产被开除跑外卖的。

在体制内，57岁还会来单位就是值得称赞的事情了。

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不知为何，猛然想到问政山东。

里边有个烟台莱州专场，2022年的好像，文旅局长被主持人现场查手机，看他有没有在认真工作。

我建议这样的模式全国推广。比起内部出台各种政策治理，引入外部力量、搭建群众实时监督的直播平台来盯着官员干事，明显更有效。让尸位素餐的税金小偷暴露在聚光灯下，无所遁形，是骡子是马拉出来溜溜，能干就上，不能干就滚蛋。

来看莱州文旅局长的名场面。

一开始，炮口还没对准文旅局长，主持人先问莱州市长，咱莱州的旅游资源怎么样？

市长说作为千年古邑的莱州，坐拥丰富的历史文化和自然资源，还是红色旅游区，旅游资源自然是非常丰富的。

然后大屏幕开始放视频（检查作业）：

莱州市旅游收入年年降低，发展越来越差。记者去旅行社采访，工作人员说她工作20年了，从来没接到过当地文旅部门的推广，随后又采访了多名烟台市民和莱州本地人，问莱州有啥旅游景点，结果纷纷挠头，都说不清楚。还有之前耗费大量资金打造的旅游村，现在成了荒郊野岭，游客中心杂草丛生，无人问津。翻开莱州市的政府工作报告，每年还把发展旅游作为重点工程来推进。嗯，原来重点等于有巨大的发展潜力。（很明显，莱州文旅局是啥活也不干）

到这里，主持人问市长怎么会这样，登上旅游景点必玩榜的都荒废了。市长坦言，说工作确实没做到位，建设的多，运营的差，缺乏整体上的统筹规划。主持人又问，莱州有个和泰山齐名的东海神庙，6年前在考古，现在还在考古，到底是啥原因。市长回答，这个地方很重要，越重要就越要尽善尽美，确实是好事多磨，笑着打了个太极。

主持人又将枪口转向负责旅游的副市长。副市长，女，说话慢条斯理，说今年我们先后五次派出考察团，外出调研，远赴北京和周边旅游城市，做了很多努力。对于视频提到的问题，我们一定加大力度整改，认错态度诚恳，虽然有避重就轻的空话嫌疑，但大家的目光主要还是放在文旅局身上。

压力终于来到了文旅局长头上。

主持人：你好，局长。我看到咱们文旅局的官方微博，上面发布的内容基本上和莱州文旅没啥关系，上次宣传大基山还是在2017年，咱们这微博主打的是个什么风格？（言外之意是你们为啥不务正业，到底干没干活，连微博上连个正常宣传都没有）

局长：好的，主持人。应该说通过这样自媒体的一个平台，对文化旅游的一些资源和产业进行推介，也是我们推进文旅产业发展的一个……

见局长顾左右而言他，主持人打断了他的前摇，直接问道：这个是咱莱州文旅局主管的官博吗？

局长：在对自媒体平台的一个发布的甄别方面，我们也在做一个与时俱进的探索……

主持人再次打断，又问了一遍：这个是不是你们……

局长被逼到了悬崖边，只能承认：对，这个是我们的一个官方……

主持人：那你们主打的是什么风格？

只见局长握着话筒的手，开始以肉眼可见的频率抖：嗯…我们现在正在甄别，应该说我们目前主打的平台是……这个……莱州文旅的…这个微信公众号和莱州融媒的一个平台……（后面巴拉巴拉，一堆假大空的废话）

眼见局长就是不正面承认错误，主持人干脆不陪他玩了：恕我直言，局长。在看完整个视频之后，我们有一个非常深的感慨，我们说，嘶——莱州文旅局——他们干没干活？

局长的手仍在抖，继续反复的辩解和顾左右而言他：感觉我们主要是通过……现在是通过文旅的一个……呃…公众号去进行传播，现在我们的公众号呃……当然这个也不是太理想了。

主持人：那您打开一下公众号，我们来看看吧。

于是局长上台，掏出手机递给主持人。

主持人打开公众号，开始现场检查作业。

局长：“哎，你看，这是我们的杏花节的一个活动。”

主持人：“这个还比较多，杏花节，525的浏览量。”继续往下滑，“42的浏览量，这是之前的一个活动，看起来还是摄影，照片挺多。”

局长：“嗯，外地一个活动的推介。”

主持人：“这么看，其实每天发布的大多数也并不是宣传了多少莱州的文旅资源，就像刚才市长介绍的，明明我们莱州市的文旅资源十分丰富。”这时镜头给到市长，市长嘴角含笑，看起来有点幸灾乐祸。“局长您看看，我们这里随便点开一个，基本全都是两位数的浏览量。”

局长：“对，在这个方面我们确实还有很大的空间，做的也还不够……”

——后来，局长被干掉，削去了实权

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57岁才这样？……

我给大家讲个笑话吧

说

幼儿园里仨小孩比爸爸

甲说：我爸跑100米比博尔特都快

乙说：我爸当兵时跑5公里15分

丙说：你们这算个P，我爸五点半下班，四点半就到家了

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怎么不去查那些根本就不用来上班的？

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人家都主动退下来给你腾地方又躲出去不碍事还有啥不满意的。。这5年就是一个传帮带的过程，有这么个不多话不找事的你就烧香吧，人家真主动讲话你又斗争不过人家感觉挑战你一把手的权威了。超过55的无论在哪那都是老祖宗级别的，受到劳动法明确保护不能开除，大差不差你就别管他了，非要人家最后这几年啥不干就跟你对着干恶心你吗？斗争赢了人家说你无情，斗争输了人家指指点点看你笑话你灰溜溜走人，干这种吃不下狐狸肉弄一身狐狸骚的活怎么想的？

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如果公务员只拿工资不干事，就已经是很好的公务员了，深有体会。

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57岁了，还能每天来上班，还能坚持到11点，这已经比体制内大多数人敬业了，好多人都是根本见不到

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一看大多数答案就是家里根本没有出过正处级以上干部，没有说到点子上。

很多正处级干部57岁开始摸鱼的根本原因是**退二线制度。**

一个正处级实职干部，如果57岁那年没碰上换届，那么到了第二年，他年满58岁就要退二线了。这就是过去所谓七上八下。

过去处级干部一届任期三年，到了57碰上换届刚好再任一届干到60退休。

如果换届时你的年龄超过57岁，那就意味着你干不满一届就要退休，这在程序上非常麻烦。所以这种情况下会让你保留待遇当个调研员什么的过渡。

基本逻辑是这样，所以很多到了57又没碰上换届，也就意味着你离实质性退休只剩下短短几个月，这个时候大部分就是等待交接工作了，很多时候你的下一任已经到任开始主持工作了，这个时候你最好的态度就是积极配合新领导理顺部门内部关系。

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我丈人。

为人本分，工作兢兢业业，恪尽职守，责任心强，只要领导一个电话，多小的事都会立马赶回单位协助帮忙，在体制内干了一辈子，不擅长溜须拍马，军人出身，眼里又揉不得沙，最后正科待遇退休。

临退休前两年，上面已经不再给丈人安排多余工作，主要让他帮后辈穿针引线，早年丈人干活冲在最前面，落下了不少职业病，领导还特意告知，有些活家里能干，不来单位也没事儿，丈人仍然每天在办公室守岗。

最后一年，家中上有老，下有小，老的很老，小的太小，家事确实多了些，请假也频繁了点，但单位里无人有意见，领导在请假这块给予丈人各种绿灯，这也算是对他从始而终敬业的褒奖了。

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中登们用牛马的标准去使唤小登，觉得还不过瘾。于是去找老登的茬子，发现压根行不通。人家都六十岁了，你指望他干嘛。填表格还是搞排版。打印机都使不明白的一群人，你教他的工夫都够你干两周的活了。

（ps：这里有故事，以前一个老同事退休前，因为有些事情有求于领导，领导就分了一点小事给他。因为需要用到打印机，每次他都会跑来问单位一些年轻人怎么装驱动，怎么打印，点哪里点哪里。关键是他还表现得非常喜欢学习，要求你手把手教他点击哪里、怎么操作。今天学明天忘，天天学……后来我们教了无数遍、也烦了，干脆主动把活揽过来打印。于是乎…直到他退休也没学会打印机的基本操作。但反过来想，学会了又能怎么样，退休后还能摸到打印机吗？）

再说，谁还没老的时候，中国的男人人均预期寿命74岁，加上体制内工作、饮食亚健康，他也没几年时间了，半只脚摸到棺材盖了。想压榨这种老登，和发“死人财”有什么区别。

他不死在岗位上就是对gdp最大的贡献了。之前还刷到一个副股级女干部在知乎上问“手下一个老油条曾经心脏出过问题，自从那以后就天天摸鱼偷懒，请问该怎么办”。

能怎么办，躺你家门口呗。

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这问题好解决，你给他个实职正处，他比20多的小年轻干的还积极。

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他有什么错？

他只是想活到退休，把退休金挣回来。

（手动狗头）

原来很多单位在60退休的政策下，57左右就开始将一些人退二线，一方面可以提拔新人，一方面可以让这些人发挥一些专家或者指导性的作用，这3年其实算是过渡期。

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大家都没有看到这位的职位叫调研员吗、这是一个很有特色的中国职位，特别设置来容纳退居二线的副处级及以上的人员的特设职位。这种人没有退居二线前是单位的领导，干的工作是指挥协调工作，根本不是一线的业务员，现在人家退居二线了，这位新科长要别人传帮带，别人传什么？教下面的员工怎么做副局长（或者是局长）的工作？传一线科员的工作，可惜这些人当一线科员都是几十年前的事，对现在的工作根本不懂，别人怎么传？更关键的问题是这种干部在退居二线的时候为了避免他们干扰新任领导主持工作，一般会调任到一个新单位安置，换句话说这位调研员对新单位的工作大概率是一窍不通的。

当然他的工作职责也有的，不过根本不是这位科长能安排的，他的工作职责是协助单位的局长副局长怎么管理单位，即怎么管理指导这位科长工作的，所以这位科长纯粹是不懂胡说八道！当然现实中他们的职责实际上是和现任领导冲突的，实际上是不可能做的，实际上如果是原地退居二线的，一般都有要求他们不能主动频繁接触下级人员，避免他们对工作指手画脚影响新任领导工作。

再说一个冷知识，既然他们叫调研员，那么他们的待遇至少是副处级，他们一般至少都在副处级这个职位上工作了十几年才退下来，退下来的原因很简单，就是年龄到点了，一般全国各地根据自己地区的情况，从55岁~57岁之间安排到点处级领导退居二线，干部多的地方退居二线的时间会早点，干部少的地方就好迟一点，个别关键技术岗位没有合适的接班人干到59也是有的，但是基本上不会让领导干到60直接退休的。

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反反映哪些问题？反映现在这媒体记者们素质一代不如一代，对真正的社会问题，贪腐问题根本都不敢看，更别说动真碰硬了。只能在这种边角料问题上吹毛求疵了。

他要是真有种，直接连单位带姓名报出来，让这老爷子狠狠吃个处分，然后对全省范围内50岁以上的老干部狠狠整顿一番，也算干点人事了。

但他不敢

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把这两个记者的名字记下来

40岁

50岁

看看他们在干什么

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你以为现在这个老同志退居二线的传统是哪儿来的？

你不会指望让50多岁的老同志还像30多岁的年轻人一样，吭哧吭哧的干活吧？

你要真这么想，你才来几年啊？老同志可是老资历。

到时候可就别怪老同志拿规章制度，一样一样的教你干活。

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真是生物的多样性，什么人都有。

人家都57岁了，又是处级干部，他每天消失才是真正的为其上、下属做的最好的事情。

难道你想给他安排事情做还是让他给你安排事情做？

真不知道这种提问的人是怎么想的，如果这个不是处级干部，而是普通工人，那还不被提问的人弄死弄残？

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那该怎么办？

向社会输送35岁以上的人才，大家也没觉得好啊！

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关键的一句话是：后来科室来了一名年轻的新主任。

说白了，这算是很多体制内单位心照不宣的潜规则。老同志眼看还有两三年就要退休了，往往会提前退居二线。

名义上听着挺好听，好像有啥重大疑难杂症还得请他们出山拍板，但实际上呢，基本也就没啥正经事安排给他们了。

无责一身轻嘛。每天来点个卯，顺手能做点啥就做点，那些核心大事肯定跟他们没关系了。

在办公室里混一天，不用加班，到点就能走人。

这其实就是一种轻养状态，算是从工作到退休之间的一个过渡状态。

当然，新闻里说的：

11点整，他起身下楼，当天同事在办公室再也看不见他的人影。

这个做得稍微过了点，但是也不是就这一家单位有这个情况。

实际上，很多单位的领导也不爱去管这种老人。

为啥呢？

人家级别可能比现任领导还高，说不定以前还是带过你的老前辈。

你要是话说得太重，显得太没人情味。

而且很多老同志到了这个阶段，性格反而挺倔的，真把人惹急了，人家找你讨个说法，你绝对是得不偿失。

再说得难听点，哪家单位还养不起这么一两个闲人，大家睁只眼闭只眼也就过去了。

年轻人也不会真拿自己去跟这种快退休的老人比。

毕竟年龄差摆在那，大家都默认了这种退二线的状态。

甚至很多人心里还盼着，等自己熬成老同志那天，也能过上这种闲云野鹤的日子。

这个文章里，很明显就是因为这个新来的主任，他要站出来把这个局面点破。

一方面，他是外来户，跟这个老人一点交集都没有，可能以前一点恩情都谈不上。

另外一方面，人又年轻，可能想出成绩，所以就想拿这个老人立个靶子，整治一下躺平。

所以，才会把这个事情摆在台面上来了，其实真不是啥大新闻。

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如果57岁的老同志都成卷王了，那这个单位的生态有多可怕

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大家注定会在某个台阶上到顶。

而99%以上的人，从30岁开始就知道自己这辈子大概率就是主任科员或调研员了。

所以大部分人不是堕落了才躺平，而是结构决定了到一定阶段就会躺平，因为努力在职业生涯发展上作用有限。

体制内的每个人未来也都有可能成为这样一个人，每个单位都有同样的现象。

从博弈论角度看，现象能长期存在，恰恰说明它是一个多赢的稳定状态。

领导不得罪人，队伍稳定。

老同志占编、拿钱、体面、不劳累。

年轻人看到了未来的某种盼头。

组织部门没有舆情，没有不近人情的骂名。

你非要说谁输了，可能是纳税人吧…。

《推进领导干部能上能下规定》出台好几年了，你见身边有几个真正因为不干事被拿下的？为什么？

一旦开了这个口子，每个领导都害怕自己成为下一个被下的人，中层干部会集体反弹，不干事的标准模糊，很容易变成领导的工具，说你行你就行，说你不行你就不行。

最后一定会变成只拿软柿子捏，真正有背景、有资历的，动得了?

所以这件事被曝出来，作为一个问题被讨论，我反而觉得很不正常，如果能解决，早就解决了。

问题的核心在能进能出，真正能上能下。

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谢邀，这则四川日报廉政瞭望的新闻报道背后反映了其大概率是一个精神分裂的正规媒体。

通读这篇报道，读者即不知道案例中的处级干部所在的单位是哪个省的哪个机关的哪个科室，也不知道这个“57岁的处级调研员老张”具体是谁，从看新闻的角度来说，读者甚至可以认为这个人和事件是四川日报廉政瞭望记者虚构出来的。

而对于四川日报廉政瞭望来说，其既然想用这篇报道来反映国内政府部门存在部分在职领导不敢严格管理这个57岁已经决心躺平的老张，那作为一个自称“廉政瞭望”的媒体来说，其至少不要双标，先自己做到敢于指出这个决心躺平的老张具体在哪个省的哪个机关的哪个科室，好让民众得以用舆论倒逼到具体的政府机关。但四川日报廉政瞭望自己把大部分具体信息全部删除，不敢站出来公开得罪那个所谓的“老张”，却反过来指责“年轻的新主任”碍于各种因素，不敢对决心躺平的老同志严格管理，这在答主看来，就是四川日报廉政瞭望典型的双标现场。

更进一步说，报道里反映的问题在体制内当然不是个例，而四川日报廉政瞭望既然不敢公开报道外部的“某省机关”，但刀刃向内在四川日报集团内部数千名员工中找一个57岁老员工躺平的具体案例来报道，大概不会完全找不到吧？

因此一个既做不到刀刃向内，也做不到敢于得罪人的新闻机构发布一篇虚空打靶某省机关纪律涣散不敢严管想躺平的已退二线的原领导干部的新闻报道，就显得格外的双重标准。

反过来就答主所见，国内地方党政机关在抓纪律方面的强度，不说世界领先，但至少也强于国内和国外机构。其最明显的可以被外部观测到的案例就是国内纪检部门的官网每日更新的大量公务员被纪律处分甚至刑事处分的案例（每年大概几十万起）。至于达不到纪检部门立案标准的非正式内部通报，数量还要高出前者几倍。

额外的，据答主观察，国内地方党政部门在网络视频会议普及之后，特别喜欢在网络视频会议上让本职工作做得不好的领导在会上做检讨发言，把以往内部文件对于某个机关整体工作的负面通报，用机关领导个人出面代表机关做表态发言的方式，把针对部门的正式内部通报升级成穿透部门外壳，直达部门领导个人的非正式内部通报的形式——比起四川日报廉政瞭望在这则新闻报道里语焉不详的批评一个“57岁的处级调研员老张”，答主在视频会上见过做表态发言级别最高领导干部是实职副部——在2022年上半年某次全国新冠疫情防控视频会上，答主所在的省份因为在中越边境的输入性疫情中管控得力，省级分管副获得了经验交流发言的机会（可视为一个对边境管控纪律落实有力的非正式表彰），而对应的，当时东部某经济大省疫情在实施全域静默几个月都无法得到有效控制，分管副在会上被要求做表态发言（可视为对其治下管控纪律涣散的一个非正式处分）。

综上，就本则新闻中四川日报廉政瞭望所展现出来的对于胆量，大概率比其想要批评的某省机关对应领导的胆量要小得多。在答主看来，目前国内省级机关对内抓本系统内实权处级领导工作不力、纪律涣散（尤其是应急值班纪律）、懒政躺平等问题上花样和技术手段日趋创新，而“57岁的处级调研员老张”更多只是因为不在其火力打击范围之内，而不太是其不敢实施火力打击。反倒是四川日报廉政瞭望，即没有刀刃向内的勇气，也没有敢于对火力打击范围内的目标真开火，甚至连虚空打靶也如此扭捏，可能正应了那个梗

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这个单位真的“干净”到一位57岁的老同志都挑不出一点毛病了吗？

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评价为带编的人都写不出来的话

都已经转非了，人家原则上除了值班（一般也不排）、人代会这种情况，其他时候完全不来都没问题，愿意每天来俩小时都算给面子了，又没蹭一顿午饭吃

连“计较工作量的同事”都知道不要纠结这种事，“徐文秀”们找完青年“小油条”、中年“侧躺干部”的茬，唯独不敢动笔写“老干部”，真以为是他们不会写或者看不到吗？

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很人性化，我也不反对。

但是作为一个普通公民，你猜我第一时间想搜的是什么

我在想，我57岁的时候，在干啥呢。

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人民公仆这么爽吗？11点就下班了？

什么？是上午11点？！

牛逼

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震惊

57岁处级干部每天11点“消失”上了新闻，那确实该好好宣传一番，这年纪的二线同志还能每天来办公室做到十一点年底考核我都想投他一票优秀

现实生活中我没见过身边57岁11点下班的，但我见过27岁每天下午四点准时接娃然后消失不见，虽然走的比我早，但是人家提的比我快

看到评论区各地同事都是支持57岁老干部，心里感觉暖暖的，这下知道为什么今年要搞政绩观教育了，田里的牛越来越会思考了

知乎用户 发表

我就是体制内的，我就是瞧不起这帮连出现都不出现的老登。来就是为了吃饭，是个活不干。理由就是没有提拔的可能了，那每个月工资白拿的？你看未休假补贴不给他他能同意不？

这也就是体制内，发的工资不是领导自己的钱，怕麻烦就睁一只眼闭一只眼，你放体制外试试？

不是不理解躺平，我以后的某个时间也肯定会躺平，但是躺平不是什么工作都不干，那叫瘫痪。不用加班，好歹干一些事务性的省心省力的工作，是那么个意思。

人都是贱皮子，没人管的时候说的理直气壮，来个上级巡视你看看，一个个都老老实实的，敢把这一套往出说不？

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人家要真忙起来了，够你单位年轻人喝一壶的。你要明白，快退休的老干部，能放下心中的权力欲，不参与不搀和现任领导的工作，是一种美德。

知乎用户 发表

体制内很多活是想法太多，指手画脚的人太多，才导致的下班还在做。

这是显然是个好人啊。

你们没见过老资历“热心”揽活，然后卡点完不成了丢出去让年轻人接手干活的吗？！

知乎用户 发表

写文章的人没发现自己开头举的例子和后面的论证过程再到结论，根本就是错位了的啊！另外，57快退休的干部你上赶着去招惹别人干嘛？显得你大权在握？你是有多闲，这么喜欢没事找事？既然这么闲，既然知道基层工作难做，你们要不放下身段，身体力行支援一下基层呢？高高在上谁都喜欢，光动嘴谁不会？

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一个普通干部 靠职级混到了四调

在90年代00年代甚至10年代还是个普通科员

说明他勤勤恳恳领到职级 说明他遵纪守法不跑不送

为党奉献了三十多年的干部 堪称单位基层业务的定海神针

这类为党奉献整个青春的干部 年老了 力不从心了 老年病一身了

每天来单位看看有什么解决不了的麻烦事 没有就回去养病了

你还想让他春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干

这是酷吏

清据时期都没这么严苛的对待基层人员。

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这篇文章纯粹是站在道德制高点上胡说八道！

这个岁数的干部，就是退居二线了，有的地方干脆就不上班了，开大会的时候露个脸就不错了。

不是他不好好干活，是这个岁数的干部，如果没在领导岗位上，是什么都干不了的。即便他自己想干，领导也不会让他干了。

为什么？我以这篇报道为例，简单讲一下体制内传帮带的规律。

一，体制内男55岁、女50岁基本上就是最后一次提拔的门槛，这个岁数没上去，接下来面临的就是退居二线了。

退居二线一般两种方式，第一，把你调整到一个清闲的部门或者岗位，比如，一个副区长调到人大政协当副职，或者一个镇书记提到人大政协当副职，虽然提了副县，但基本上没啥权力了。

**第二，**没有地方去，然后换届的时候就把位置让出来了，他本人还在这个单位甚至这个科室。这篇报道里的处级干部，应该就是这种情况。

省级部门科室负责人一般就是正处级。这个干部可能是这个科室以前的负责人，也可能是副职。由于年龄大了，也没有岗位安排，所以让出了位置，就在这里呆着了。这就叫退二线了。

二、退二线干部为什么不能干活？

不是不能，是没人让他干！

题中的这个处级干部，卸任了之后，提上来的新人大概率就是这个处级干部的铁杆儿嫡系，说白了老领导退二线了，你敢指挥他吗？好意思让他干活吗？

**这种退二线的干部就干一件事儿：救火！**科室或者单位遇到难题了，这样的老干部人脉广、辈分高，可以出谋划策，出面协调。其他的事儿，免谈，你还想让他写材料做表格吗？

三、纪委对这种干部不管吗？

这得两方面说。

**第一，**必须明确退居二线的干部也必须正常工作，没有任何规定说退居二线的干部就可以迟到早退，就可以不干活。特别是还有分工的干部。

**第二，**这种退居二线干部的工作安排，绝大多数单位都约定俗成了，大家心里已经是默认这种状态了。他二线是这种状态，我二线的时候也这样，大家都一样。

所以，**这种事就是合情不合规，民不举官不究。**99%的人不会在意，更不会向纪委反映。

说句不该说的，即使真的告到纪委那里，纪委也就是约谈一下当事人，因为这种事最不好举证。

你说他不干活，**单位给他安排没安排？他协调协调事儿算不算干活？**你说他迟到早退，他身体不好行不行？跟领导请过假行不行？

这种事大家心知肚明，反而举报人会被当成另类。而且，从实践角度说，举报这种情况的人都是跟当事人有仇有怨的！

纪委也不是傻子，一看就知道。你用公权力去报私仇，纪委本身就很反感的。

所以，这篇报道作者要不就是有任务，要不就是与当事人有恩怨，要不就是被买通了。

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全科室「视而不见」，为啥视而不见呢？因为这就是他们的未来啊，一想到年轻时吭哧吭哧干活，到时快退休了就能清闲下来，多好，再让老同志吭哧吭哧干活，那不是把年轻人后路堵死了，要吭哧吭哧干一辈子？

大家视角不同，得出的结论自然不一样。

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反映了写这文章的单位老干部们都是一群战五渣

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喔？

你确定，要我将来从业务合规、执行流程、创作角度、立意价值，组织纪律，生活作风，随时随地给你们年轻同志抓一抓，敲敲钟，红红脸？

你想好喔？

PS：

我们单位老同志，我从来都是供着的，平时随便。不来上班根本没事，只要心里还有台里就行。

大项目来了，让人家老同志来关起门来给我们出主意，做经验指导，做风险堵漏人。

让老同志又有参与感，又得到了尊重，还不会太累。这叫系统冗余和经验传承。

这就是为啥，我新接手的那么多，我从来没做过的大项目，我都没有做飞做炸。因为总有“师傅”来帮我。当然，我总是很虚心，认骂认改。

孔子云：三人行，必有我师。

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不养老的单位，也一定不养小..

这是职场里的定理..

对老兵油子没有睁一只眼闭一只眼，那么新兵蛋子的日子也过得不咋地..

因为所有的老棒子都是从新笋演变过来的..

有年青人看着单位这么对待“老人”，也预判了自己的结局不咋乐观，所以年青人一定拼命的卷，竞争烈度会无比的高..

很简单，“赶紧吃，等老了吃不着了，再一脚给踹S..”

那也就意味着，但凡年青人有更好更“稳定”的机会与环境，就飞走了..同样效命，为什么不找一个能养我老的梧桐枝干一辈子？

某单位，新来的政委30岁，去给57岁快退休的老员工做思想工作，不亚于“儿子跟爹说你赶紧起来干活儿为家庭进步做贡献..”

万一这个“老登”再跌扑“牺牲”在跑腿送文件的岗位上，体制内回溯咋回事儿，“老Z是在给X局送文件路上挂掉的..”，这句话传扬开，好说不好听嘞..

群众很少说话，但是群众一定会看到您作为年轻领导时如何“压榨”老员工的..您今日这么对一个老兵油子，等你来的那天，自有新丁也这么对你..

射出去的子弹飞了三十年，最终还是打在自己身上…

另外，临退人员“惹不得“是单位潜规之一，你知道这些年他手里有多少“黑材料”，河边走了快三十年，你知道他手里有没有给你提起来的你的大哥的“黑材料”？

你天天给人叭叭儿的穿小鞋，老登心委屈了再来一个乌鸦掀桌子，即使整不垮你恶不恶心吧..

你再挨上面一嘴巴：“你没事儿干啦？你惹他一个临退人员干JM啊？！”

职场里，约定俗成的事情，尽量别动..

如同代码一般，瞅着像屎山一样，可但凡能跑就别删…

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行为肯定是违反纪律的。

但是，没有人有意见是因为人家可能根本没影响别人的工作量。

打个比方，你这个科室原来十个人，并不是走一个干活的来一个他。大概率是他直接来挂在这个科室，科室现在总共十一个人。

都已经是处级干部了，人家不懂这些弯弯绕？非要给自己树敌？

增加一个编制对底下干活的人来说，难上加难，是因为批准一个，其他科室怎么想，会不会都来申请，但对领导来说，轻而易举的小事罢了。

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顶层的临退休干部：今年巡察xx的工作就安排你去当钦差大臣吧。

上层的临退休人员：xx协会准备制定个行业标准，请您莅临指导；xx行业大会开幕式领导实在排不开，请您代为出席。

中层的临退休人员：57岁每天11点消失。

基层的临退休人员：tmd活儿到什么时候能干完

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第一，把“现象”当“问题”来写，但不问“背后是什么”。

一个57岁的处级调研员，11点走人——这确实是现象。但记者没有问：他的职责是什么？他的考核指标是什么？他留下来能做什么？他只是坐在那里看手机，和“11点走”有什么区别？如果答案是“没区别”，那写这篇文章就是为凑稿费。

第二，拿“道德”来审判“结构”。

记者用“年轻人还在一线拼”“老同志凭啥逍遥”这种道德框架去套一个临近退休的干部——但体制内的人都知道，老同志从一线退下来，腾出位置、空出编制、减少摩擦，恰恰是对系统最大的贡献。

如果他非要卡着不走、继续“占着茅坑”，新人什么时候能上来？如果他继续“积极进取”，年轻处长的威信往哪儿放？

第三，作者大概率没在体制内待过。

真正在体制内待过的人都知道：一个57岁、退二线的调研员，每天坚持来坐两个小时，已经算是有责任心了。 大把比他年轻的人，上班时间出去喝茶、打球、接孩子，那才是真·脱岗。他这个“11点消失”，在机关生态里，属于“大家都接受的潜规则”。

我估计这两个傻逼在想：“这篇稿子发出去，领导觉得我有锐气、有洞察、敢批判。”

他们没想过：文章里的“老同志”，明年就退休了，每天来坐两个小时，不争不抢不闹。你拿他当“反面典型”写出去，他是会生气，还是会在想：“年轻人，总有一天你也会到这个位置，到时候也会有人写你。”

这帮人这辈子写什么都写不透——因为他们的角度从一开始就错了：用道德去审判结构，用现象去掩盖原因。 他们的笔，从没落过地。

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人家57了退居二线，其实年轻人最好你老登别来，这不是挺好的么

来了，和和气气的和年轻人聊聊天打个招呼也行

最怕你还指手画脚。你一个处级，还真能让你送文件不成？万一出事故了，这成本能算的过来么？

哪来的卷王这么不知趣？

题外话说一句，人家都是处级了，你说当年他也算资深业务骨干。你让他真去写文件，主持工作，他当然干的来，但是你确定你这领导乐意？要不40的中登把你的职位让老登干？他肯定乐意，还愿意再干8年呢，你中登乐意么？

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他不给你添堵就是最好的支持了

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说实话 老同志可以不考勤，但是你真得自觉点干点活。一点活不干那种老登最恶心了，平常活给年轻同志，年轻同志忙的话你多多少少搭个手，这样年轻同志怨气也少一点。还能得到点尊敬。

我以前就经常觉着我妈懒，经常上班时间在外面溜达，后面去单位上班了才发现我妈真是单位里面的模范老同志，因为他的活一点没有交给其他人，只不过不怎么在乎考勤这跟绳子了。

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正处级调研员意味着没有任何晋升通道、没有任何实权，就是临退休前提一下待遇。

他什么都做不了，就是字面意义上的什么都做不了。甚至连签字的权利都没有了，科室的业务也不会交给他处理，他能干嘛呢。

他最大的问题是早退被人抓住

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没有感情的政治，是没有前途的！

57岁的处级干部，这个年龄大么？如果有机会上副厅，不算大！小么？面对仕途，已经很老了！

这群人，不出意外，年轻时是很拼的，跟同龄人比，肯定是很有能力的，别杠，杠就是你对，还差三年退休，什么没见过？什么看不明白？不迟到早退，礼貌性摸鱼，真是给多方体面，就问一句，他如果支楞起来，现任小领导受得了，压得住么？

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你让他一直留在之前的职务上，你看他还早走不早走？

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看不少人都说，57岁的老干部，呆着不给年轻人添乱就好了，11点消失也没什么…

既然现实是这样，那让他来上班是为了什么！让他早点退休在家呆着不好吗？说不定早点退休还可以出去工作发挥余热，出去游玩增加消费。还可以把岗位腾出来给年轻人，增加就业。

反映的问题就是很多单位人员严重超标，只留一半也并没有什么问题

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老同志们最大的价值，就是**“统战价值”**

他们掌握的单位的黑料太多了，如果这个时候，他能还来上班

不骄不躁，不好为人师，不指手画脚

那简直就是单位的老baby，谁没事儿去撩拨他们，那纯粹就是想不开

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他完全可以不来，但他还是来了。

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我在私企，也可以吗。

还是说，我都没机会干到57。

昨天疯狂熬夜，熬到半夜出去便利店买点吃的，看到一个特别老的人在翻垃圾桶，老人看起来70多80多，当时还奇怪为啥大半夜不睡觉搁那开宝箱，买完东西回去打了个飞机美美刷抖音，刷到了个视频在说，宝箱竞争很激烈，那些年轻的老人会揍那些年迈的老人，不让他们开宝箱，那些年迈的老人就只能在半夜那些年轻老人走了之后再去开宝箱。

按今天网络世界的看法，老头活该，一想到这，我立马冲下楼，对那个老登吐了口痰，骂他年轻的时候不努力，骂了半个多小时，回去美美睡了一觉。

早上7点起床洗脸刷牙美美上班啦。

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没有人会说老同志，其实只要上面少安排一些形式主义的工作就好，因为你安排给了老同志，最后也是要得年轻人帮他完成。

他们最好的就是赶快退休腾出编制来让给新人。

至于老同志早走几分钟，或者喝茶看报什么的。体制还差这点闲钱吗？老同志不贪污就是好同志了。

真正惹不起的那些，别说是早走，你连上班都见不到人，工资照样领。

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唉，其实我进体制内十多年，刚开始也觉得快退休了的干部一天天啥不干的也不太好，不公平。但是今年37岁了，除了年轻时候每天熬夜加班改表格、写材料、下乡连续三年优秀，获得一个职级外，提拔是其他同事的，优秀需要照顾年轻有为的小同志，现在依旧在加班做一些基础性的工作，再，看看这些个快要退休的老干部（调研员的话，我要尊称一声老领导），居然也没觉得不公平，心中居然是羡慕。

超过55岁的干部，身体保养好一些的话，跑跑腿送送文件，下乡与群众沟通交流都是一把好手，但是写材料、填表格，搞文件这些就不太得力了。所以，这个报道写了一大堆，也并没有说解决的办法啊，能11点隐身，说明这个单位就是典型的机关单位，主要的业务还是以内务为准。现在的做法都是将老同志边缘化，不在年轻同志面前晃悠，不麻烦、不打扰，出力的时候再单独搬出来，给足尊重。30岁和50岁本来身体和精神条件就不一样，实事求是地说，还真能平均分配不成，无非就是一个跑内务、一个跑外务。

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我有一个领导退出领导岗位后说过一句话，我现在是来也不是，不来也不是…来了，现任领导不知道怎么安排，跟你们坐一个办公室我们也尴尬…不来，又不符合现在的规定…

好在我们办公室有多，几个退线领导安排在一个办公室…说心里话，他们坐那就好了，业务工作本来人就已经移交给了其他人了…一般就是创文创卫啊，喜欢让他们来，不干扰正常工作，他们也乐意干，比一般同志积极多了…

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报业集团肯定也有这样的老同志，如果他们天天按时过来指手画脚，这两个记者又不愿意了吧。

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人家都退居二线了，这是人家让出领导职务应得的

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一个处级调研员，没有实际权力的公务员，这么干活有什么不行的吗？

调研员：没有实际领导权力，不承担具体部门管理职责。除非受到正处实职领导的授权去分管某一块专项工作，否则更多是承担调研、参谋、指导等职责，体现为一种政治待遇和专业资历。

请问他到底该怎么做，天天主动跑到各个办事员那里指导工作吗？

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一个单位有没有30岁以上中登，50以上的老登。这是评价这个单位是否正常和幸福的硬性指标。

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他倒是想干活啊

都退出一线了权都交了 你让他干什么啊

当然你说调研员制度有缺陷那可以讨论

但是你总不能再把一个马上退休的老干部当刚进门的小年轻使唤吧

说不定新上任的还巴不得他从自己视线赶紧消失眼不见为净呢

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这种干部是难得的不给现任领导添麻烦的，这就很好了。

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消失的干部。听起来挺吓人的标题，点进去一看嗤之一笑。现在的新闻素材已经缺到这种地步了吗，媒体人天天坐在办公室屎上雕花呢。怪不得张雪峰老师直播中说“孩子非要报_新闻_学，我一定会把他打晕”，因为现在很多莫名其妙乱找热点的新闻直接让人笑晕。

省直单位的处级调研员，听起来官帽很大很吓人，实际上——**放在市直单位连个科长都不是，放在县区部门连个股长都不是！57岁含权量为零的老人，坚持上班在我看来已经是单位楷模了。**科室里的人都习以为常视而不见他的逍遥，媒体人你瞎操什么心！还指望57岁无官职的老人天天坚守办公室真的尽职尽责带着年轻人干活？

体制外看体制内，好像我们一个个的都应该是孔繁森焦裕禄，应该把一生都奉献给工作和人民，至善至诚。但是别忘了，孔繁森焦裕禄是体制内99%的人都达不到的高官啊，是市委书记县委书记啊，是一个地方的掌舵人。“大权＋高度责任心＋超强能力**”**成就了他们。绝大部分普通体制人，工作只是谋生手段，而非自己的精神任务，不在位没有权，就算有责任心有能力，只是蚁群里可有可无的工蚁，仅此而已。

**消失的干部，躺平的干部，没有事业心的干部——媒体人现在特别喜欢剖析体制内，诸如此类的文章比比皆是。好像体制内的每个人就必须干劲满满，要不愧为人民公仆。**与其谴责我们的躺平，不如好好剖析一下体制内为什么躺平，热情如何消散——毕竟绝大多数57岁的消失老人在工作初都是满怀热情的。

存在即合理。现在的你，让57岁的老人打鸡血干活。那未来，希望57岁的你也能守在电脑前打满鸡血写这些狗血的新闻。

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难道老同志还要退而不休，在单位继续指手画脚？

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先找个茬：《半月谈》批判的「逍遥式」干部，针对的是那些不想干事又合理规避责任风险的「躺平」派，并非五六十岁的老同志，饭可以乱吃，帽子可别乱扣！

说说我的观点：体制内许多年轻同志，看到单位里那些已过天命之年的老同志每天悠哉游哉，喝茶看报、迟到早退，不要心里不平衡，他们心里的苦楚你体会不到的！

前几天，上面突然刮来一阵风，说是要针对「吃空饷」问题搞「四不两直」明察暗访。

好家伙，这阵风吹过后，机关里的各个部门，一下子多出不少数月甚至数年不见的老面孔。

他们大多都是五十六七岁，除了个别身体状况欠佳，大多精神矍铄。

这个年纪，孩子上大学的上大学、成家的成家，是人一生中家庭负担较轻的阶段，而且这帮人工作了半辈子，大多干过领导，经验和能力都不差，正是干事的好时候。

可在体制内，他们被早早地「赶下台」，甚至连个虚职岗位都没有。

单位条件好的还能给留间办公室，条件差的连张办公桌都没有。

就我了解，他们中的许多人心中的干事激情比年轻人只多不少，可如今却要被迫戴上「吃空饷」的帽子，你说公平吗？

不公平！不过没办法，这就是体制内的制度安排。

说正事之前，先就题主引用报道中的「副处级调研员」做个解释。

公务员职级并行后，调研员只分一二三四级，没有「处级、科级」的说法。

就工资收入而言，一级调研员对应正处级，三级调研员对应副处级，二级和四级则介于正处级、副处级和副处级、正科级之间。

57岁的调研员每天坐班到11点，这是典型的「恪尽职守」!

前面说到，当上级查访「吃空饷」，为什么各个单位出现那么多老面孔？

在体制内有不成文的规定，男性实职处级干部在55-58岁就要退居二线了。

各地执行的年龄标准不一，我们这是副处55岁、正处57岁就该给年轻人腾位置了。

实职拿掉，给你个职级，没有职责安排也没有具体工作分工。

一般而言，除了必须参加的会议，单位里是不会打扰他们的。

单位里留有办公室的，他们每周到单位一两天，在办公室坐会儿，没留办公室的，你让他们去哪？

题目里提到的这位同志已经57岁了，能混到调研员，想必也是个二线人员。

他能每天上班坐班到11点，实话说按照规章制度绝对是个好同志。

新闻报道里说科室里的人对他「公然脱岗」视而不见，或许看到报道的年轻人对这种行为感到愤慨，但你们可知道，他每天上班极有可能还碍某些人的眼呐！

若是他不自觉对工作指指点点，怕是更要引起单位某些人的不满了！

至于是哪些人，自然不需要我说了。

57岁还是调研员，大概率是给他人让了路。

这位57岁的调研员同志还坚持每天上班，还有另外一个可能——没有退居二线的资格。

在某些地方，只有处级以上领导才有退二线的资格，科级以下的到了年龄只是腾出职务，不再安排具体业务，但享受不到处级干部那种作息自由。

若是这情况，那他可就是既没赶上论资排辈的末班车，又被干部年轻化占了位的奉献者了。

大家想想，辛辛苦苦干了大半辈子，眼看着就要再进一步了，啪，空降兵来了，位置没了。换成你，你能心平气和地每天按时上班、不吵不闹吗？这样的干部，不值得敬他三分？

批评老同志之前，扪心自问：换作是你，能做得更好吗？

老吾老以及人之老。很多年轻人对体制内逍遥的老同志有意见，觉得他们「光拿钱不干活」，你可考虑到他们年轻时所经历的辛苦？

换位思考一下，再过二三十年等你到了这个年龄，让你每天枯坐在办公室里，你的心态能够平复？

再退一步，这些老同志站着说话不腰疼，对你的工作指指点点，教师爷一般，你受得了？会不会在背后骂人家「倚老卖老」呢？

现在人家不揽权、不指手画脚、不给你们添乱，只是安安静静地坐着，这份克制和善意，难道不应该感谢？

说到底，老同志已经让出了位置，不与年轻人争风头，让他们清闲逍遥些，对上而言这是一种交换，对年轻人而言这是一种退让，很公平的。

撰写这篇新闻报道的记者，若不是对体制内运行逻辑无知，那就是借民众认知局限制造流量，或者只为完成一篇稿件任务。

说到底，这篇报道引发的争议，本质上是一道关于时代困局的考题。

就业压力、延迟退休、干部年轻化，三重矛盾交织之下，老同志腾位置是制度安排的无奈，年轻人对老同志逍遥的不理解是人之常情，两者之间并非对立，只是缺乏同理心。

老同志在得与失之间选择了体面退场，年轻人也理应在苦与甜之间学会换位思考。凡事推己及人，那些所谓的「黑幕」和「不公」自然就清晰起来了。

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57岁老大爷爱摸鱼就摸去吧，真给你来个嘎巴一下死单位了，那才是麻烦事

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什么“逍遥”、“躺平”，什么时候媒体开始这么维特根斯坦！！！

明明是“寄生”！少数个人明目张胆，肆无忌惮地耗费公家资源，“寄生”在集体，现在国家对这种个体对集体的侵害现象，这么包容了吗？！

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得了吧，每个人都有要退休的那天，希望这个小编直到最后一天也要站好最后一班岗呢。

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这两个记者纯粹是吃饱撑得，怎么会发文监督一个面临退休的老干部，是不是被人当枪使，五十七岁头晕眼花能做什么，这么大年龄能坚持上班就是好同志，别以为延长退休是好政策。等这两小子五十七岁，看还不能不能坚持写文章上班，这典型是狗拿耗子多管闲事。

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每次这种体制内利益相关的问题下面就能看见所谓公仆的真实嘴脸。

五十多岁的自己人吃空饷拼命洗白，“不值一提”。

七老八十的农民一个月两百不到的退休金你们来一句可以自己种地，花不了多少钱。

洗白的都在说:不给他吃空饷，他就影响大家工作。还默认，还潜规则。

得了吧，所以各位是准备到了五十多岁都这么干是吧，不给吃空饷就捣乱。这就是当代公务员的工作态度？

太有盼头了。

公务员经常性带着自己的孩子去单位食堂吃饭，违反了哪条纪律和制度？

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57岁处级干部每天11点可以消失，回答下面一群体制内的人在开脱，说这是“常态”，什么“57岁的人不能给30岁新提拔的干部送材料”，什么“这是体制内干部对未来也能如此逍遥的一种憧憬”，什么“这是对年轻时无偿加班的一种补偿”，更有甚者居然说“要是57岁的干部搞点事情，管点事情，大家谁都吃不了兜着走。”

说得有根有据，理直气壮。

不过我只想问一句：为什么城市里57岁的工人、教师、店员、职员……不能每天11点消失，他们的老板和上司不能对此视而不见？为什么57岁的农民还得农忙时面朝黄土背朝天，农闲时进城流汗讨生活？为什么没有人补偿他们年轻时的劳动？

不会是因为他们不努力吧？嗯？

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不说应不应该，只说现实情况，57的处级干部每天聊聊天喝喝茶，可比认真干事能鼓励人心多了，办公室的小牛马看见了也不禁幻想自己有一天也能过上这样轻松潇洒的日子，工作得更卖力了。

如果这哥们快60了还一天天忙来忙去整理报表、熬夜写报告、到处跑基层，年轻人看见都绝望了，怎么到了这个年纪和级别还要当孙子？我到底熬到什么时候才能解放？

不要说什么公务员拿工资都应该往死里干这种话，就算你在办公室里安监控，干活的也只会是底层牛马。而且要真逼急了上纲上线，一个处级干部能对科室造成的破坏可比想象中的大多了。

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之前还是部门小领导的时候，我都会主动找这些大哥大姐们聊天。因为这些大哥大姐们其实是部门的“稳定器”。业务增长上面如果还靠着他们，只能说明公司能撑到现在真是奇迹。

他/她们是公司的“活字典”，有些事情你不必让他们亲自上手做，帮着打个电话，问个事就行，毕竟他们的老哥们老姐们散布在各个部门。很多时候有奇效。

不忙的时候，就家长里短闲聊，听听他们年轻时的故事，能知道公司很多事。有些人别看现在头秃了，一嘴黄牙，年轻的时候工作上真的猛的一批，但是因为各种原因没能上去。

还有嘛，就是得知道人家打算怎么办，是不是有心在退休前再往上调个一级半级的。先别声张，自己心里琢磨一下自己能不能帮上忙，帮不上就别提这茬。

最后一个，你尊重他/她们，这些大哥大姐们都不会很过分，能在部门混到快退休，哪个不是人精。

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五十七的调研员应该干的活应该是替处长副处长去开一些必须领导参加但是其实不重要的会，以及一些年轻干部镇不住场子需要有经验的老同志参与的情况，能做到这两点 我愿称之为满分老同志。

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这个新来的主任才是坏到根了，为了立威把火烧到老同志身上，等老同志退休你不还是每年都要去慰问吗，一看就是个寒门考进去的，啥都不懂，就知道宫斗，深耕其中的都知道先要和老同志打好关系，等别人退休了你也可以去请教问题。我赌这个新主任上限就这了。

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正常的，这个可以说是历史遗留问题之一了。

我前单位有个特点，就是40岁以上jun转干部比较多，也是摆烂的主力军，经常早上请假一小时说是送娃上学，晚上早走一小时说是要去接娃放学，中间经常一两个小时不在说是不舒服去看病。实际每天在岗时间可能4个小时都不到（虽然他们在岗的时候也不咋干活就是了）。领导几乎都是睁一只眼闭一只眼，因为这帮人也说不得，稍微说两句就跟领导拍桌子，扬言要告状什么的。

虽然我个人认为领导如果心里没鬼，让人告一告又怎么了？不是反而证明了清白吗？直到有次我领导真被举报了，虽然是莫须有的诬告，但是我们部门上上下下都被折腾了一遍，不光是领导，我们下面做业务的小兵也反复在周末被约谈，上交海量证明资料，持续被JW查了半年。反而是不做业务的人没什么好谈的，继续逍遥快活。

廉政的大旗居然成了老油条们的保护伞。

后来随着基层活越来越多，年轻牛马们被榨到一滴也没有了，活还是干不完。一把手扛着巨大的压力，又看着这些老油条在眼皮子底下迟到早退，终于决定下手整治。

给单位门口装了人脸打卡机。

我谢谢您啊，我谢谢您全家。

您动动您的猪腰子想一想，干活出力的牛马，向来都是卡点到单位，深夜加班的，**有了打卡机以后还要早出门半小时防止卡点没卡上；**而那些老油条，整天不干活，精力充沛得很，完全可以提前一小时溜达着来单位打个卡，然后该买菜买菜，该干嘛干嘛，下午接完孩子溜达着再去单位打个卡，耽误什么了？啥也没耽误。

只有牛马受伤的世界又达成了。

一开始一把手还在周会上拍着桌子说以后每个月通报一次全体人员打卡情况，看看都是哪些人在迟到早退，一个月以后，没动静，两个月以后，偃旗息鼓。听说是一把手看到打卡数据之后惊了，人均早到半小时，人均夜里9点多下班，从打卡记录上看没有一个人迟到早退，全是卷王，不知道的还以为我们单位进入zhan备状态了。

究其原因，老油条们比我想象的还离谱，除了早上溜达着来打卡以外，晚上跳完广场舞顺便又来打个卡，纸面数据无懈可击，老油条再一次赢得了胜利。

从此没人再提通报打卡情况的事，**但是打卡机也没拆，**牛马们还是每天战战兢兢地打卡，尤其是夜里下班脑子嗡嗡地坐上公交车以后猛然想起还没打卡下班，含泪打车回去打卡（因为怕错过末班公交车）。

形式主义+1。

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我昨天去杨浦区房产中心办事，他们大厅前台业务咨询和取号，都是快退休老干部，建议其他单位学习参考。

第一精通业务；第二位高便于行使监督窗口业务的权利；第三自我监督效率也非常强。

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体制内默认潜规则，每个人都有老去的一天。过了五十五，无论心态还是身体都跟不上时代了。

老同志适当露露脸，给年轻同志教方法，指方向，鼓鼓劲，带一程还是很在行的，也算是人尽其才，物尽其用。

相反，比那些40出头，占着实职岗位，睁眼瞎，啥都不会的干部强多了。在我单位，那些不干活的混子，拉帮结派，上班就是吹牛聊天，工作啥也不会干，干的比司机少，还连续三年优秀的混子干部，上哪里说理去。

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研究生毕业，放着年薪30万的工作不做

绞尽脑汁考进公务员队伍，拿着15万的年薪

召之即来挥之即去，五加二白加黑，为了什么？

不就是为了50岁以后

不怎么干活还有一份稳定收入吗

这就是大多数人选择公务员最朴素，最广泛的愿望

这么想对不对，符合不符合正能量在另说

但这就是客观事实啊

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我是觉得要我，宁可他消失也别来添乱

记者真的想管，请查查关系户上位空降领导的事情

你给好的提拔机制，57岁也能焕发新人生

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对待同志，他们如春风般温暖。可惜，你不是同志，你是路人。

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到龄退二线的，尤其是省、市一级的调研员、巡视员，中央应该研究政策，让其到社区、农村报到，去当网格员、安全员不可以吗！“铁脚板治理”“为人民服务”不是口号。

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老干部的故事

“逍遥干部”就与“退而不休”形成了老干部群体的一体两面。

一

老张不是一个人。他是一个类型。

《半月谈》杂志曾将这类人命名为“我不会”干部——有的是真不会，有的是不愿会，遇到棘手工作，一句“我不会”就躲进避风港，落个轻松自在。中央党校教授汪玉凯的评价更直接：“我不会是不作为的一种非常重要的表现形式，是一种惰政。”

但问题在于，老张的“我不会”为什么能被全科室默许？

答案不复杂：一个57岁的处级调研员，职级到顶、晋升通道关闭、职务早已被免，组织没有给他定义新的岗位职责。他的存在本身，就是职级与职务分离后的制度产物——有级别，无岗位；有待遇，无职责。

“面对逍遥干部，并非不想管，而是不敢管、不好管。”某镇党委书记说得直白，“乡镇上一些所的负责人就只有一两人，大都是临近退休的老同志，有的还是关系户，人家甩担子，最后烂摊子还是我收拾。”

管他的成本，远高于让他逍遥的代价。走完一套处理程序需要的时间，可能比他的剩余工龄还长。于是大家算了算账，选择了沉默。

二

然而在同一时间，另一群“老干部”正在以完全相反的方式“发挥余热”。

2026年1月，电视专题片《一步不停歇 半步不退让》播出第二集《严惩政商勾连腐败》。镜头前，国家发改委原副主任徐宪平忏悔道：“认为船到码头车到站了，就没什么顾忌了，把请托办事谋取私利不当一回事。我说了一句话叫，世界真奇妙，退休才知道。”

徐宪平2015年退居二线，2023年7月退休，2025年3月被查。退居二线后，他受邀担任高校特聘教授，频繁参加论坛讲座、课题研究、规划编制——这些本应是“发挥余热”的正当事务，被他变成了“保持影响力、勾兑政商关系、进而谋取私利的平台”。

更具戏剧性的是他的操作手法：早在2007年还在任时，他就安排亲属认购了某企业的原始股，直到退居二线后的2018至2019年才减持变现，获利数百万元。中央纪委工作人员的评价一针见血：“他这些权钱交易，有着期权化的特点，刻意在时间空间上将收钱跟办事割裂分开。”

徐宪平不是孤例。

2026年6月，河南省人大常委会原副主任刘满仓一审被判无期徒刑。通报显示，他在退休后利用昔日职务影响力敛财1.7亿余元，刷新了党的十八大以来退休干部利用影响力受贿金额纪录。他在岗期间受贿1.46亿余元，退休后的敛财数额反而超过在岗数十年所得。

2026年7月，中央宣传部原副部长蔡赴朝在退休8年后被查。同月，国务院国资委原副部长级干部潘良被开除党籍，69岁。还是7月，中华全国总工会原副主席张世平被开除党籍，同样是退休后被查。

数据更能说明问题：仅在2025年，中央纪委国家监委网站公开发布的落马中管干部就达65名，有的任上落马，有的退休后仍被查。2026年二十届中央纪委五次全会工作报告首次明确提出，要“纠治一些领导干部退而不休、利用余威谋取不正当利益行为”。

三

“逍遥干部”与“退而不休”——两个极端，一个不干事，一个太干事。但它们指向的是同一个病灶。

这个病灶是什么？

是一个社会对“职级”的定义，远远超越了“岗位”本身。在中国的科层体系里，职级不只是一种管理工具，更是一种近乎终身附着的社会身份。一个人当到了处级，他就不再只是“某个处室的负责人”，而是“一个处级干部”。这种身份与岗位的分离，产生了两个后果：

第一，身份一旦授予，很难收回。哪怕从岗位上退下来，“处长”“厅长”的标签依然在，别人依然叫你“某处长”“某厅长”。第二，身份自带资源吸附力。别人对你的敬畏、巴结，不是因为你此刻在做什么，而是因为你曾经是“什么级别”。

于是，两种人用了两种方式利用同一个漏洞：

老张们选择“消极兑现”——反正职级到顶了，干与不干待遇一样，不如用最少的时间成本换取全部待遇。

徐宪平们选择“积极套现”——既然身份在市场上有人买单，为什么不在它彻底失效前折现成真金白银？

他们看似相反，实则同谋。

四

更值得玩味的是公众的反应。

“57岁处级干部每天11点消失”登上热搜后，舆论并没有一边倒地批判老张。相当一部分声音在说：

一个57岁的老同志，不指手画脚、不倚老卖老、不干涉年轻人，每天还能坚持坐到11点——这已经很不错了。

这是基层的生存逻辑在说话。

在一个运转正常的组织里，“躺平”和“让位”往往是一体两面的。一个人选择躺平，意味着他放弃了竞争，把机会让给了别人。他的“消失”本身就是一种贡献——不制造额外工作，不消耗同事情绪，不给年轻人添乱。

一位自称“躺了两年”的干部描述了这样一个场景：今年要提拔一个干部，最合适的人选比他年轻一岁，功绩能力都差不多。他摆明了躺平，主动让位。组织先是派人探口风，又让老干部沟通，最后让当事人亲自来确认。“其实我觉得完全没必要搞这么复杂（当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的）。”

这段话的精髓在最后一句——“当然他们愿意搞这么复杂我还是非常开心的。”他知道组织在“过度礼貌”，但他享受这种礼貌。因为这种礼貌证明了他的价值被看见了——哪怕这种价值只是不添乱。

而这恰恰是“逍遥干部”现象的吊诡之处：一个57岁的老同志每天11点消失，全科室视而不见，不是因为大家瞎，而是因为大家算过账——**容忍他的逍遥，比逼迫他在岗更划算。**逼迫一个职级到头、晋升无望的人坐在工位上，换来的可能不是他的产出，而是他的怨气和麻烦。

五

2026年7月28日，就在这篇报道发酵的同时，有人发表评论：“所谓逍遥干部，顾名思义就是那些占着位子、领着薪水，却不干事、不履职、不守纪的临退休人员。”

同一天，另有评论称：“这类准点消失式逍遥干部就是隐形懒政。”

舆论场在收紧。信号是明确的：不管你是逍遥还是退而不休，都在被重新审视。

但审视归审视，制度层面的答案依然模糊。“能上能下”的文件发了不少，但实践中“思想有顾虑、标准不清晰、渠道不畅通、管理跟不上等堵点”依然存在。对逍遥干部的处分，很难找到精准的制度依据——考勤记录可以解释为“外出调研”，岗位职责本就不明确，法无禁止即可为。对退而不休的整治同样面临难题——“发挥余热”与“违规营利”的边界在哪里？正常的学术活动与利用影响力谋利的界线在哪里？

这些问题，一篇热搜报道回答不了。

六

老张还在每天11点消失。徐宪平们还在接受审查调查。

他们是同一个制度逻辑的两面——当职级成为一种脱离岗位而存在的个人资产，有人选择闲置它，有人选择变卖它。区别只在于选择，根源却在同一个地方。

《中国纪检监察》杂志在一篇署名文章中写道：“退而不休是当前比较典型的一种腐败形式。此类腐败隐蔽性强、潜伏期长、危害性大，不仅破坏公平竞争的市场秩序，而且侵蚀党的执政根基，是必须铲除的毒瘤。”

如果把“退而不休”换成“逍遥干部”，这段话同样成立。只不过前者的危害是显性的、量化的、可追诉的；后者的危害是隐性的、累积的、难以定性的。

而公众之所以对“57岁处级干部11点消失”如此敏感，恰恰是因为——在一个动辄上亿的“退而不休”腐败频频曝光的时代，不去深挖余威变现的制度漏洞，却把热搜留给了一个每天少上半天班的老张。

这种选择性监督本身，是另一种逍遥。

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我刚做人事工作的时候，有个前辈告诉我一个概念，叫“退二线”，这些年这什么概念在正式渠道已经消失了，取而代之的是“退出领导岗位。所以问题中这个所谓的处级调研员的说法真的很怪，就是要写这篇报道，肯定是懂体制内那些专业说法的，职级从2019年出现以来，到现在也6、7年了，一个人是什么职级为什么都无法表述清楚呢？一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员，难道比处级调研员难表达嘛？

省级机关的科室，在市级部门都处改科的时候，省级部门一般都是处室，也就是内设机构一般都是正处级别的，在不质疑真实性的情况下，这个省级机关是二级机关？一般情况下，省级部门，年轻人进入，起步要求硕士研究生，然后转正定级四级主任科员，之后就是年限到了往上升职级，等到了是提拔副处还是晋升四级调研员的时候，就是个分水岭了。这点上就像是市级单位是提拔副科还是晋升四级主任科员，县级单位是提拔副股，还是依旧是一级科员。

回到这个问题本身，在一个省级单位，一名57岁的员工，还是用了一个“处级调研员”这种称呼，给我的感觉就是为了新闻硬凑。如果他是四级调研员，大概率他就是因为某些历史原因进了单位，最后也无法为其解决更高职级的人。如果他是一级调研员，那他至少还是从领导岗位上退下来的。不同的情况，解决起来的方法也不一样。

我以前在面对退二线这种情况的时候，我也很矛盾。一方面，我不支持退二线，因为吃空饷，占着位置，就要做事。另一方面，我也遇到过那种到退钱前都不愿意退出来的领导，死死的把权力握在自己手上，退之前还要把自己安排进相关的社会组织。有时候，让快到龄的人退，是为了年轻点的人进，退也是为了工作。有时候则可能纯粹的就是为了某个人能早点提拔到某个岗位。

对于这类问题，屁股决定脑袋，如果你晋升的道路上，有个57岁的，他退下来，你就可能上去，你希望他早点退，还是到60岁甚至更晚退呢？如果你是这个57岁的，不是选择退下来没有那么忙碌，不需要承担那么大的责任，还是继续权力在手，努力干活呢？

至于什么老同志传帮带，说句实话，不要那么理想，因为一个老同志，但凡他愿意或者能够，传帮带都是存在的，要让他们去做这类事情，往往说明他也不具备传帮带的能力。年轻人有年轻人的工作思路，不帮倒忙就不错了。

那对于这类人员应该怎么办呢？我觉得我们的职务职级这类方法很好，同时，我们还可以将他们安排到一些相对而言工作固定一点，问题类别比较明确一点的地方，比如信访局，没必要让年轻人在一线接待，可以让这些快退休的人去，也许信访的问题，就是当初他们决策导致的。也可以去老干部局，后老的服务先老的，只有服务，没有决策。当然了，我想这两个提出来，很多人就会强烈反对了。

另外，我强烈建议，绝对不可以让这类人员去从事督导检查之类的工作，少拿他们的工作经验说事，要知道他们退出领导岗位了，有的是时间，随口一句，可能就要那些具体干活的人，放下手中的活，去忙他们的要求，而大部分的要求，可能只是个态度，并不改变问题或者产生效益。试想一下，一个快退休的人来指导你的工作，他自己不用干活，还有的是时间，如果还要展现一下自己，那不就是官僚主义、形式主义无止境的往下砸，这谁受得了？

很多年前，某省出台过一个制度，就是快退休的，买断工龄，让他们早点退，把岗位空出来招年轻人，结果往网上一片骂声。的确也说不过去，毕竟体制内的岗位，这样做不合适。但是不做，那些躺平的，不干活的，就是活生生的存在，管理的成本可能比买断的成本都高。大部分的人都可以守规矩，但是不守规矩的人造成的危害比守规矩的人做出的努力影响要大。

我们有多少人会去关注那些体制内退出领导岗位的人，在自己的岗位上发挥余热的故事？大家还是会对那些躺平不做事的人恨的牙痒痒。

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我见过女的47都不到比这过分的，早上到食堂吃个饭，上楼给家里打印点东西拿了几杆笔下班了。。。

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其实对于这种退二线的领导干部，体制内也是有“使用策略”的。

比如有些对外、对下的指导、督查任务，需要派高级别领导出任，但又不是核心工作任务，就会派二线老同志出马。级别符合，工作强度不大，也不影响单位日常工作开展。——这就是正儿八经发挥余热。

但这种事哪有那么多，所以大部分的二线领导就是躺平等退休的。能让他干啥呢？他原先分管的工作，已经有新的领导顶上了，你让人去当大头兵吗？咱还是唯物一点吧，社会科学领域的规律也是规律，强行违反是要付出更大成本的。

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57岁处级干部，被丢到一个“科室”里，这不一眼改非干部吗？

改非全称是，“改非领导职务”，主要指的是尚未到达退休年龄，但因为各种原因从领导岗位调整到非领导岗位的公务员。

改非的本质是“有补偿的组织性权力让渡”。

你让一个手握权力的人平稳的让出位子，还想人家咋样。人性的现实就是“权力一旦到手，除非用更大的利益置换，否则不可能自愿交出。”

这些人让他们闲着挺好，真逼他们动起来，他们的破坏力强的可怕。

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有些小年轻，参加工作伊始，一直对标单位的老同志，这种行为不叫聪明。

老兵只是老了，不是蠢，不是无能，不是不知道单位的纪律规定。

单位领导，上级领导，不知道吗？都不蠢啊。

我年轻的时候，看到这种现象也是愤愤不平，但现在我理解了。

谁会不老呢？谁都会有“心有余而力不足”的那一天，谁都有满腔热血消散的一刹那，谁都有望穿秋水毫无激情的某一刻。

眼里盯着轻松的老王，觉得这个世界不公平，年轻的你也该轻松，其实你先该问问自己这是为什么？

世界永远属于年轻人，老家伙们终将成为这个世界的累赘。

你觉得你年轻工资低活儿多，是老同志的问题。哪个行业和单位不如此？眼光很浅很短。

老王年轻的时候，在单位也是一头牛，也有一身使不完的力气，吃苦耐劳，吃亏受气也是一把好手。

若干年后，当年的小王变成老王，然后新的小王开始对标老王。如此反复循环，我是乐于见到此类情形的。

一直相信：“不是不报，时候未到；时间一到，一切都报！”

以后你老了，人家也只会看到你是一个老混混，一样忽略你年轻时的不容易，然后对你各种不满和诋毁，然后你有苦说不出，这个就叫因果循环。

回旋镖只有扎自己身上了，才会知道疼。

盯着年迈的老王，觉得自己亏了？好意思？

但是有些小年轻是真的蠢，怎么教都教不会。

人家老了，躲着人，躲着事，不掺和，机会和重要岗位都腾出来了，偏偏有些年轻人不识好歹。

老同志咋了？有事没事要你写调研报告了？有事没事给你挖坑添堵了？有事没事给你工作挑刺儿了？

非得和老同志较劲。

不知道和同龄人争强弱，不琢磨怎么杀出重围，不思考走出属于自己的路。

整天抱着毒鸡汤喝。

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57岁处级干部还到处指指点点，你们又要不满了……

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57岁了，指不定有什么高血压、高血脂或者其它职业病了，你还指望他在秘书岗每天跟着领导跑或者写文？不怕晚上强行加班后第二天地上多了个人？论职级，他指不定比名义上的办公室负责人还高，你把别人得罪狠了，人家是个快退休的根本不怕，但正当壮年的主任可就不好说了

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我前单位的一把手

最喜欢抓谁上班迟到了，谁开会没来等等

结果后来被留置，爆出贪污受贿1000多万，嫖赌，五毒俱全

自身五毒俱全，却喜欢抓一些鸡毛蒜皮的小事来显示他的正派

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省直机关几乎没有叫“科室”的，是“处室”。

现在一般也不说处级调研员，而是一、二、三、四调这样叫。

“某省机关某科室”和“主任”，是非常模糊的“概念”，是“某省内的某个机关”？是“某省直机关”？“主任”各级都有，应该是针对这种现象编的事例。

这样的事情有各种原因，设身处地的人自然明白。

各种分析、猜想，好像都不对。

记者本身就没弄明白。

举例

省直机关直属单位（处级，单位名称一般不叫XX处，叫XX局、队、办什么的），副处级实职（副主任），分管几个科室，某天晋升了二级调研员，免去副处级实职，原工作职责移交给新的副主任，然后，怎么办？

如果无实职，是主任科员晋四调，三调晋二调，可以在原岗位继续工作。

但工作移交了，不在领导班子了，不可能去做回科员的工作，更不像二巡可以协助副厅长工作。

快退休的能像这个57的等待退休就不错了。

如果他才50呢？

怪他吗？

其他同事能做什么？只可能会羡慕眼前的他，但如果自己有这一天的时候，不一定会感觉很舒服吧？

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人不管事，不闹事还不够么？57了已经退二线好几年了，上半天班怎么了，等你老了他妈的就知道了，反映什么问题？这是人文关怀啊，是对老同志几十年辛勤付出的照顾

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反映了四川日报的记者和编辑们欠拴，需要一个临退休了没有实际业务所以可以天天盯着他们吹毛求疵但偏偏同时又有足够的地位折腾得他们鸡犬不宁的老领导……

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鬼故事：可不光老同志这样；也不光闲衙门这样。

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包括私企在内，让领导早上来开一小时会，布置下工作，然后赶紧滚回家下棋遛鸟，把工作丢给基层一天完成，然后剩下时间可以随便玩，估计全社会幸福度都会提高很多

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要是57岁的处级干部真的开始管事了，你看部门领导还乐不乐意

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老同志每天上班，上午坐镇科室，用自己的老脸走几个面儿，就能解决年轻人跑三五趟都办不了的事，要来年轻人催两周都报不上来的表。

用不好老同志，不是老同志的问题。

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11点才消失就是问题，应该不来，别打扰年轻人工作

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视而不见难道不是因为喜闻乐见吗？

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1.人还有三五年就退休了

2.有三十年保底的工作经验，业务门清，别让彼此为难

3.至少当过中层干部，处级，没有威望也有情分

4.这批人基本都退实职拿职级了，不然哪有三四十岁年轻干部的晋升空间，队伍哪有活力

5.小事不打扰，大事虚心请教，才是互惠互利的生存之道

6.人都有老的那天

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我在某自主品牌血汗工厂的时候57岁的基本也都是调后勤管管卫生或者当个线体班长让一帮小孩干自己在那干会玩会手机。

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每天上午来。确保了有事就办事。

每天下午消失，没事就歇歇。

有本启奏，无本退朝。

你还要咋？

什么叫暗示带带新人？你要让人带新人，直接安排具体事务啊，具体事务你是不安排的，就指望快退休的人，主动凑过来找工作做？？？

发挥精神？什么精神？降薪大会投票率先投同意降薪？

人家敢投降薪五成，你年轻人敢接吗？？？？

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深层次的问题敢提么？谁还不知道体制内这些“老油条”存在的逻辑是什么？

不就是考核机制+铁饭碗构成的吗？

老实人多做多错，关系户到点就提。

别总是分任务的时候就高喊“公平”，分桃子的时候就假装这俩字不存在吧？

这种现象如果依旧层出不穷的话，就别搁这儿到处批斗各种姿势的“躺平”干部了。

能考进体制的谁也不是傻子，当年都是站着进来的，媒体一张嘴都是干事创业的热情，从来也不想想，当年奋斗的人是怎么躺下的。

我在讲个故事，你信也行，不信也行，反正就发生在我身边。

某大姐，当年事业单位的，她当时借在某开发区分局，当时开发区分局是事业编行政编混用的，而且开发区待遇高，所以她理所应当的享受了高待遇。后来她所在单位改制参公，相当于事业转公务员了，也不知道是什么原因，她不在原单位，她转隶的文件没签字。后来她马上55要退休了，彼时公务员阳光工资改革，开发区的待遇也降低了，她就打算回原单位，但是回来一打听，发现她回原单位职级不高待遇低了呀。然后她就找其他同事打听，发现事业单位的正高职称工资高，她正好在原单位没改制以前是有正高职称的。这是前奏。

下面正片开始，她得知当年转隶的文件她没签字且正高可以拿更高的待遇后，开始了她的表演，说当年转身份的文件她没签字，所以她还是事业身份，要求按原来正高的事业单位身份给自己退休。这谁能同意她，你单位都转公务员了，怎么给你安置？更何况你当年在发开区拿高工资的时候，怎么没想着把身份确认好呢？不过这大姐是不会管你这些的，她就负责每天到一二三把手办公室轮流“汇报工作”，就是坐那儿说自己如何如何辛苦，做了多少多少贡献，别人去局长办公室汇报工作，她也不走，就楞坐着，等人家走了，她继续“汇报”，经常别人去的时候，她还在那里一把鼻涕一把泪的抹着。

就这么磨了大半年，再加上她四处去找关系，最后领导实在架不住，让她转回下属事业单位，占了一个正高职位。本来谈的好好的，你转过去，过几个月就退休，人家事业单位本来也就1个正高的位子，临时给你用一下。结果她满口答应了，身份转过去以后，她不认账了，高工60退休。她楞是在人家单位占了人家唯一的正高岗5年，把这个单位的人气的牙痒痒。

更骚的操作还有，你既然占了正高，你得来上班啊，不然单位别的人怎么想？结果当时正值口罩期间，她老公是疾控中心的，就是经常要去防控点上巡查，所以健康码是红的，别的时候她不好好上班，自己是红码了天天往领导办公室跑，还是老套路，上来就坐人家办公室不走，领导啥事都做不成还得混个黄码回家，实在没办法，只能像请瘟神一样，求她不要来上班。

就这么一个货，工作的时候好处占尽，到了退休的年龄霸占人家事业单位唯一正高，5年基本没上过班，最后还拿了高的退休待遇，还对单位非常非常不满意，因为单位所有人都摆在明面上讨厌她。

所以提这个问题的人应该庆幸，人家天天来上班，也不给科室捣乱，还不跟你们争待遇，遇到我说的那种无赖，你打算怎么处理？

还天天搁这儿对躺平干部喊打喊杀的，更恶劣的你敢整治么？最近整治吃空饷最后整了一堆老实人请病假的，扣人家钱，那种不来上班的“大仙”那是一个不敢动啊。

体制内维持运行的逻辑就是——欺负老实人。麻烦这些媒体长点心吧，别把老实人都得罪完了，发现单位转不下去了，到时候可就真的不好收场了。

知乎用户 发表

这正常不能再正常的事儿，我不知道是不是上面要纠这股风还是怎么着，这个事儿居然引起热议了。

都快退休了，不来上班的也有，谁管？

你管他他今天给你病假、明天给你事假，来单位在群里面挑毛病，有啥意思。

领导也是睁一只眼闭一只眼。

再次发问，这个话题上热搜是上面的意思？

知乎用户 发表

你如果是聘用干部，看不惯可以辞职；你要是在编的，你也会有老的一天。

知乎用户 发表

在微博上看到这条新闻，没想到打开知乎就是这条。

我身处机关十年，像这样的情况我们身边都有，换过三家单位，有快退休的老同志不来上班，也有时而来时而不来的，还有来了以后什么都不干的。虽然，我们嘴上也有怨言，但是，换个角度想想，人家工作了一辈子了，确实也干不动了，身体上也好多小毛病，近退休的人跟我的父母差不多大，设身处地的想，你父母工作一辈子了，临退休了还在疲于奔命，你不心疼吗？这个新闻的小编我觉得内心太狭隘了，待人接物稍微宽容一点，谁都有老的一天。干工作总是盯着别人不累吗

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