为什么很多领导喜欢形式主义？

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知乎用户 邱时锐 发表

你是某单位的领导，现在你的上级要求所有 gwy 每天早上 5 点起来学鸡叫，请问，你该怎么办？

1. 正直型，坚决不执行，并向上级反映这种做法的不人道、不科学、不正确，和领导据理力争，坚持看法。

结局：第二天成功退二线。

2. 畜生型，坚决贯彻落实领导决策部署，每天早上亲自带全体职工学鸡叫，对于起不来的人统统处分。

结局 a: 被忍无可忍的下属爆头 / 举报 / 强 x

结局 b: 下一任领导追查后被认定为: 胡作非为，劳民伤财，严重扰民的典型，并允以处分。

3. 智慧型，开党组鸡叫决策会、鸡叫部署会、全体鸡叫动员大会。所有人签鸡叫请愿书，鸡叫承诺书。每天签鸡叫登记表。每半年写鸡叫叫后感。搞鸡叫调研，鸡叫总结大会。整理鸡叫台账。上级下来检查，提前通过内鬼获知，安排全体鸡叫，并组织演员假扮群众对鸡叫政策予以高度评价。至于平时你叫不叫的吧，原则上应该叫。

结局: 过关

看出问题了没有？问题出就出在了要求鸡叫的上级，上级的动机可能是上级自己抽风，也可能是对更上级一个 “关于加强群众早睡早起提高身体素质通知” 的回应。

这就是 guan liao 机构的特色，就像那个包养你的女朋友，她只顾向你许愿，还要你的态度。你要不想失去米饭班主的那些馊饭，就只能当个骗子。

知乎用户 Arci​​ 发表

汉高祖和他那帮老兄弟们，两千多年前就把这事儿玩的明明白白了。

“形式主义” 这东西，从古到今不但没消失，反而花样越来越多、形式越来越普遍、甚至变本加厉**，肯定是有原因的**。

咱们分享三个《史记》里的故事，看完你可能就懂了：

领导对形式的痴迷，根本不是拍脑袋瞎搞，而是藏着一套千年没破的生存逻辑。

一、封坛拜将：为什么提拔个人要搞那么大阵仗？

先从刘邦起兵之后，最失意的时候说起。

那会儿他刚被项羽扔到汉中当” 汉中王”，地盘偏远，远离家乡和中原，去汉中的路上，天天有人逃跑。

有天手下突然来报：” 丞相萧何跑了！” 刘邦当场就懵了——连萧何都弃我而去，我这汉中王怕是当不长了。

结果两天后萧何回来了，还带了个陌生男人。

刘邦又气又骂：” 你跑什么跑？”

萧何说：” 我没跑，我去追人了。”

刘邦更火：” 跑的将军十几个，你不追，追个无名小卒？骗谁呢！”

萧何说了句千古名言：” 诸将易得耳。至如信者，国士无双。”

普通将军一抓一大把，但韩信这种人，全国就一个。想争天下，没他不行；只想窝在汉中，那当我没说。

刘邦被说动了：” 行，那就让他当个将军。”

萧何摇头：” 当将军，韩信还是会跑。”

刘邦咬咬牙：” 那就当大将！”

萧何这才点头：” 太好了。”

但重点来了——刘邦刚想喊人把韩信叫来当场任命，萧何赶紧拦住：” 王素慢无礼，今拜大将如呼小儿耳。此乃信所以去也。王必欲拜之，择良日，斋戒，设坛场，具礼，乃可耳。 “

啥意思？你平时对人太随意，现在拜大将跟喊小孩似的，这就是韩信要走的原因。真想用他，就得选个良辰吉日，你先斋戒几天表诚意，搭个高台，把仪式做全套。

刘邦居然答应了。于是全军上下都以为要拜哪个老兄弟当大将，结果高台上站的是没啥名气的韩信，” 一军皆惊”。

**你可能认为：**拜个将而已，直接任命不行吗？干嘛折腾这么多？

但你站在韩信的角度想想：我一个从项羽那儿逃过来的无名小卒，凭啥相信刘邦是真的重用我？万一今天口头封个大将，明天就把我晾一边了呢？

萧何要的就是用” 形式” 消除这种不信任：

1. 择良日（不是临时起意，是精心安排）、
2. 斋戒（领导放下手头事专门准备，表重视）、
3. 设坛场（全军团建围观，公开承诺）、
4. 具礼（流程规范，有仪式感）

这四步下来，不是在演给别人看，是在给韩信传递一个信号：你对我很重要，我不会随便对待你。

放到今天职场，这事儿天天在上演：

• 为什么公司挖高管要开新闻发布会？
• 为什么晋升总监要搞全员邮件 + 部门仪式？
• 为什么签大客户要飞到对方公司当面签约，而不是微信发个合同？

本质上都是在做” 封坛拜将” 的事：用形式告诉那个” 关键人”（新高管、核心员工、重要客户）：你值得被特殊对待。

你以为领导在搞排场，其实他在给对方吃定心丸——就像刘邦用高台和仪式告诉韩信：我刘邦说话算话，你放心留下来干。

咱们普通员工觉得形式没用，是因为我们不是那个” 被形式装点的关键人”。

但如果你哪天成了团队里不可替代的” 韩信”，你大概率也希望领导给你搞个像样的仪式——这不是虚荣，是安全感。

小结：

这故事里藏着第一个密码：形式是给” 关键人” 的定心丸。

二、未央宫之辩：为什么领导非要住大房子？

第二个故事还是刘邦和萧何。汉朝刚开国那会儿，刘邦让萧何去长安修都城。结果等他过去一看，鼻子都气歪了——萧何把宫殿修得比秦朝的阿房宫还豪华。

刘邦当场开骂：” 天下刚打完仗，老百姓穷得叮当响，你修这么气派的宫殿，想重蹈秦朝的覆辙吗？”

萧何不慌不忙回了句：” 且夫天子以四海为家，非壮丽无以重威。 “——皇上的家就是整个天下，宫殿不气派，怎么立威？再说了，我一次修到位，省得后代还要扩建。

刘邦听完，” 说（悦）”——立马转怒为喜。

**你可能觉得：**房子不就是个办公的地方吗？干嘛非要修那么大？

**但你站在刘邦的角度想想：**那会儿天下刚平定，六国旧贵族还在观望，各地诸侯蠢蠢欲动，老百姓也不知道” 汉朝皇帝” 到底是个啥分量。

如果刘邦住的宫殿跟个县衙似的，别人会怎么想？” 哦，这汉朝皇帝也不咋地嘛，还不如当年项羽的楚宫气派。”——权威这东西，看不见摸不着，必须靠” 形式” 让它落地。

萧何太懂这个了。“非壮丽无以重威”——不是房子本身重要，是房子的” 壮丽” 能让老百姓、让诸侯、让对手直观感受到” 这个组织不好惹”。

就像今天你走进一家公司，如果总部在破旧的居民楼里，你可能会怀疑它的实力；但如果在 CBD 的玻璃幕墙大厦里，你不自觉就会觉得” 这公司挺靠谱”。

这事儿我们现代人玩得更溜：为什么政府大楼要修得庄严肃穆？为什么大企业总部非要争城市地标？为什么连创业公司都要租甲级写字楼？

本质上都是在干萧何的事：用” 壮丽” 的形式，把组织的” 权威” 可视化。

你以为领导在追求” 面子”，其实他在维护” 里子”——组织的权威一旦不被信任，后面的管理、执行、合作都会寸步难行。

小结：

这故事戳破第二个真相：形式是组织权威的” 可视化工具”。

三、叔孙通制礼：为什么开会要有那么多规矩？

第三个故事更有意思。刘邦当了皇帝后，觉得秦朝的礼仪太繁琐，全给废了，改成” 简易版”。

结果麻烦来了：” 群臣饮酒争功，醉或妄呼，拔剑击柱，高帝患之。”

**啥场面？**一帮老兄弟喝了酒就吵谁的功劳大，吵急了拔剑砍柱子，整个大殿跟菜市场似的。刘邦看着头都大了——这哪像上朝，分明是黑帮聚会。

这时候有个叫叔孙通的儒生站出来：” 我来帮您定规矩吧。” 他拉了三十多个儒生，带着刘邦的近臣和弟子，在野外搭了个草棚，排练了一个多月礼仪。

到了长乐宫落成那天，正式启用新礼仪：百官按官职大小排队进场，文官站东边，武将站西边，没人敢喧哗；刘邦坐着辇车出来时，群臣按流程跪拜磕头，酒过九巡就停，谁失礼御史当场拉出去。

结果呢？” 自诸侯王以下莫不振恐肃敬”“竟朝置酒，无敢欢哗失礼者”。刘邦高兴坏了，说了句掏心窝子的话：” 吾乃今日知为皇帝之贵也。 “——我今天才知道当皇帝这么尊贵！

**你可能会说：**不就是开个会吗？安静点不就行了，用得着这么多规矩？

但你站在刘邦的角度想想：他手下那帮人，樊哙是杀狗的，周勃是吹鼓手，灌婴是卖布的，本来就是一群草莽英雄。平时称兄道弟还行，现在要管理一个国家，总不能还跟以前一样没大没小。

叔孙通定的礼仪，本质上是在给这群” 无序的人” 装” 操作系统”。用” 站哪、怎么说话、什么时候磕头” 这些具体的形式，把” 君臣关系” 刻进每个人的脑子里。 以前大家觉得” 都是一起打天下的兄弟”，现在通过礼仪明白：” 哦，他是皇帝，我是臣子，不一样了。”

放到今天职场，这事儿天天发生。为什么开会要有座位表？为什么汇报要走 PPT 模板？为什么发邮件要写主题、抄送人、加签名档？

本质上都是在做叔孙通的事：用形式把” 等级”“秩序”“规则” 显性化。

你以为领导在纠结” 格式对不对”，其实他在解决” 谁听谁的” 这个核心问题——没有这些看似繁琐的形式，团队很容易退回” 拔剑击柱” 的混乱状态。

小结：

这故事揭开第三个核心：形式是管理” 无序群体” 的手术刀。

结语：为什么形式主义会一代代传下去？

讲完这三个故事，你可能会问：刘邦那时候是古代，现在都 21 世纪了，怎么领导还在搞这套？

诺贝尔经济学奖得主诺斯提出过一个” 路径依赖理论”：一旦进入某一路径，惯性会让这一选择不断自我强化，就像走上了不归路。

叔孙通定完礼仪后，刘邦立马封他为太常（管礼仪的官），赏了五百斤黄金；后来汉惠帝即位，还是找他定宗庙礼仪。

从汉朝开始，这套” 用形式强化权威” 的玩法，被后面两千多年的皇帝不断优化：唐朝的《开元礼》、宋朝的《政和五礼新仪》、明朝的《大明集礼》…… 每朝都在往里面加细节，越来越复杂。

到了现代，这套逻辑换了个马甲继续跑。公司年会要搞红毯秀，是” 封坛拜将” 的变种；总部大楼要比隔壁公司高两层，是” 非壮丽无以重威” 的延续；汇报 PPT 要改十版，是” 叔孙通制礼” 的当代版。

为什么改不了？因为形式主义解决的问题，从来没消失过：

• 怎么让关键人才相信你会重用他？（封坛拜将的需求）
• 怎么让外部合作者认可你的实力？（未央宫的需求）
• 怎么让团队明白谁是老大、该听谁的？（叔孙通制礼的需求）

最后的最后，说句大实话：

我们讨厌形式主义，主要是因为自己不是” 主角”。

咱们普通人总吐槽形式主义，其实潜台词是：” 这形式跟我没关系，还耽误我干活。”

但你想想，如果某天你成了那个” 被拜的大将”、” 住未央宫的领导”、” 制定规则的人”，你会完全排斥形式吗？

韩信如果没那个高台拜将的仪式，可能早就跑了；
刘邦如果没未央宫的气派，起兵反叛的诸侯就不是这个散乱的局面反了；
叔孙通如果没定那些规矩，可能汉朝朝堂永远是菜市场。

形式本身没有好坏，关键看它在服务谁、解决什么问题。

领导爱搞形式，不是因为他们蠢，是因为他们站在” 需要用形式解决问题” 的位置上。

就像刘邦说的那句 “吾乃今日知为皇帝之贵也”。

你没站到那个位置，可能永远理解不了：有些形式，不是不重要，是轮不到你觉得它重要。

当然，这不是说所有形式主义都合理。

但下次再吐槽领导” 搞排场” 时，不妨先想想：他是不是在解决刘邦当年的某个难题？

也许想明白这一点，你在职场的困惑，会少很多。

毕竟，两千多年的路径依赖，没那么容易打破。

而我们每个人，其实都在这个历史惯性里，一边吐槽，一边被推着往前走。

你说呢？

◤★「㊤」★◥
㊧「END」㊨
◣★「㊦」★◢

@知乎职场

至此，祝我的读者：

不断迭代自己，在职业发展的路上步步高升、一往无前，开拓进取。

希望未来我在招募某个中高端岗位时，听到你说：

嗨，Arci（阿喜）老师，我看过你知乎上的分享……

关注 Arci，发现更多有心、有料的分享：

职场中，一个人的核心竞争力到底是什么？怎么当好一个领导者?为什么领导从不提拔老实人？刚升职，要不要每项工作依然亲力亲为？

【Arci】视角里的 “汉” 子！ - 知乎

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知乎用户 阿凯财富论 发表

话说有个将军，
新官上任，
去炮兵阵地视察。
他发现一个很奇怪的现象：
每次开炮前，
都有一个士兵，
雷打不动地，
在炮管后面，
笔直地站上两分钟。
姿势标准，
神情肃穆，
但看起来，
跟开炮这事儿，
没半毛钱关系。
将军就问炮兵队长：
“那个兵是干嘛的？”
队长说：
“报告将军！规矩就是这样的，
开炮前，
必须有个人在后面站两分钟。”
将军更好奇了：
“什么规矩？谁定的？”
队长也一脸懵：
“我来就有了，
据说是上一任队长传下来的，
再往上，
就不知道了。”
将军不信邪，
回去翻遍了军事档案，
最后在一个发黄的本子里，
找到了答案。
原来，
他们用的一直是，
一百多年前的旧炮操规范。
那个时候，
大炮还是用马车拉的。
开炮前，
那个士兵的任务，
就是站在炮管后面，
死死地拉住马的缰绳，
防止马匹因为炮声受惊，
把炮给拉跑了。
现在，
炮早就是汽车牵引了，
阵地上连根马毛都看不见。
但是，
那个 “拉马” 的动作，
却作为一种神圣不可侵犯的 “形式”，
被一代代士兵，
庄严地，
继承了下来。

好了，
段子讲完了。
你问，
为什么很多领导，
那么喜欢搞形式主义？
开会必做 PPT，
周报写得比小说还长，
下班前必须开个 “总结会”，
搞个项目启动，
要拉横幅、请司仪、全体鼓掌……
他们是闲得蛋疼吗？
还是脑子被门夹了？
都不是。
你之所以觉得这些事很傻逼，
是因为你站在了 “做事” 的角度。
而那些领导，
他们早就已经不玩 “做事” 这个游戏了。
他们玩的是一个，
更高级、
也更残酷的游戏。
今天这篇，
咱们就把 “形式主义” 这门职场玄学，
给你翻译成人话。
让你看懂，
那些看似无意义的动作背后，
到底隐藏着怎样精密的算计和人性的脆弱。

最大的坑，是表演给鬼看

很多人以为，
领导搞形式主义，
是为了 “向上管理”，
是表演给他的上级看的。
“你看，老板，
我这部门管理得多规范，
会议记录、项目文档，
一应俱全。”
这只说对了一半。
而且是比较浅的那一半。
更深层的原因是，
他不仅仅是表演给上级看，
他还是表演给一个看不见的 “鬼” 看。
这个 “鬼”，
名字叫 “系统”，
也叫 “流程”，
或者叫 “规则”。

我给你翻译一下。
在一个稍微大点的公司里，
你怎么证明一个员工，
或者一个管理者，
是 “称职” 的？
靠结果吗？
听起来很对，
但实际上，
很难。
一个项目成功了，
到底是因为市场好，
还是因为方案牛逼，
还是因为执行力强？
你说得清吗？
一个销售冠军，
到底是因为他能力强，
还是因为他运气好，
分到了一个好区域？
这也很难界定。
在复杂的商业环境里，
“结果” 这个东西，
充满了偶然性和不确定性。
把一个人的评价，
完全建立在不确定的结果上，
对管理者来说，
风险太高了。

那怎么办？
很简单。
既然 “结果” 不好衡量，
那我们就衡量 “过程”。
既然 “功劳” 不好判断，
那我们就判断 “苦劳”。
我无法百分之百确定，
你做这件事，
能不能成。
但我可以百分之百确定，
你有没有按照我规定的 “动作”，
去完成这件事。
你有没有按时开会？
开了。
你有没有写周报？
写了。
你有没有填这个审批单？
填了。
你有没有走那个流程？
走了。
OK，
只要你把这些 “形式” 都做到了，
那么，
就算最后项目失败了，
你也是没有责任的。
至少，
你的 “态度” 是端正的，
你的 “过程” 是合规的。
这就是形式主义，
存在的第一个，
也是最核心的价值：
它是一种高级的 “风险管理” 工具。
它用 “过程的确定性”，
来对冲 “结果的不确定性”。

对于搞形式主义的领导来说，
那些 PPT、
周报、
会议纪要，
就是他的 “免死金牌”。
万一将来出了事，
大老板要追责，
他可以把这一堆 “过程文件” 甩出来，
说：
“老板，你看，
我每一步都是按照公司的规定来的，
该走的流程一步没少，
该开的会一次没落，
我已经尽力了，
至于为什么还失败了，
那可能是市场的原因 / 对手的原因 / 猪队友的原因……”
你看，
他通过完美的 “形式”，
成功地完成了 “责任的转移”。
他把自己，
从一个 “对结果负责” 的决策者，
变成了一个 “对流程负责” 的执行者。
他表演给那个叫 “系统” 的鬼看，
意思就是：
“鬼神在上，
我所有动作都做标准了，
你不能怪我。”
所以，
当你为了写一份，
屁用没有的周报而加班到深夜时，
不要再骂领导傻逼了。
他不是傻，
他是精。
你写的每一个字，
不是为了让工作变得更好，
而是为了让他将来，
在甩锅的时候，
甩得更有力、
更优雅。
你以为你在工作，
其实，
你在为他的安全感买单。

形式，是权力的 “硬通货”

如果说，
风险管理是形式主义的 “防御” 功能，
那么接下来要说的，
就是它的 “攻击” 功能。
很多人没想明白一个问题：
权力，
到底是什么？
是任命书上的那个 title 吗？
不是。
权力的本质，
是你定义规则，
并让别人遵守的能力。
而 “形式”，
就是承载这些规则的，
最完美的载体。
它是一种 “权力的硬通货”。

我举个例子。
一个新领导空降到一个部门，
他怎么才能最快地，
把权力抓到自己手里？
是请大家吃顿饭，
称兄道弟吗？
那是小孩子过家家。
最有效的方法，
就是建立一套新的 “形式”。
比如，
他会说：
“从今天开始，
为了提高我们的工作效率，
我要求，
所有人每天早上九点，
都要给我发一封‘今日工作计划’的邮件。
下班前，
再发一封‘今日工作总结’的邮件。
格式要统一，
必须包括 A、B、C 三个部分……”
这个要求，
合理吗？
从 “做事” 的角度看，
可能毫无意义，
纯属浪费时间。
但是，
从 “权力” 的角度看，
这简直是神来之笔。
为什么？
因为这个小小的 “形式”，
达到了三个极其重要的目的：

第一，它是一个 “服从性测试”。
这个规则本身，
内容是什么，
不重要。
重要的是，
谁会不折不扣地去执行，
谁会阳奉阴违，
谁会公开抵制。
通过这件事，
领导能迅速地，
把团队里的人，
分成三类：
自己人、
需要争取的人、
和需要干掉的人。
那些每天准时、
按格式发邮件的，
无论他能力如何，
至少在态度上，
是 “归顺” 的。
这就是 “投名状”。

第二，它建立了一个 “信息中心”。
通过这两封邮件，
领导能名正言顺地，
掌握部门里，
所有人的所有工作动态。
谁在做什么，
进度如何，
遇到了什么问题。
他不需要一个一个去问，
就建立起了一个，
以他为核心的 “信息枢纽”。
在组织里，
谁掌握了信息，
谁就掌握了权力。
他可以根据这些信息，
去进行资源的再分配，
去判断谁在摸鱼，
谁在苦干。

第三，它创造了一种 “依赖感”。
当一套形式主义的流程，
变得越来越复杂，
比如，
报销要走七个审批，
立项要做五套 PPT，
这时候，
谁的价值最大？
不是业务能力最强的人，
而是最懂这套 “潜规则” 的人。
领导自己，
就是这套规则的最终解释者。
你想把事办成？
可以。
你得来找我。
我告诉你，
哪个领导那里该怎么说，
哪个流程可以 “变通” 一下。
久而久 - 之，
他就把自己，
变成了这个部门里，
不可或缺的 “资源”。
所有人，
都必须依赖他，
才能在这套复杂的系统里生存下去。
他的权力，
就不是那张任命书给的了，
而是这套由他亲手建立的 “形式”，
赋予的。

所以，
不要再小看那些，
看似愚蠢的形式主义了。
每一次让你填的表，
每一次让你开的会，
每一次让你写的报告，
本质上，
都是一次权力的确认和宣示。
你在遵守这些形式的时候，
你不仅仅是在完成一项工作，
你是在参与一个，
关于权力和服从的 “仪式”。
你低头的那一刻，
他的权力，
就增加了一分。

确定性

聊完了 “防御” 和“攻击”，
我们再来聊聊，
最深层的，
也是最可悲的一个原因。
那就是，
很多领导，
对 “确定性”，
有一种病态的、
吸毒般的依赖。
而形式主义，
就是能给他们提供这种 “确定性” 的，
最廉价的毒品。

你想想，
当一个领导，
到底意味着什么？
意味着你要为一堆，
不确定的事情，
负最终责任。
市场会不会变？
客户会不会跑？
对手会不会出新招？
团队里的人会不会离职？
这些，
全都是未知数。
一个真正的领导者，
他的日常工作，
就是在这种高度不确定的 “混沌” 中，
寻找方向，
做出决策。
这需要强大的心脏，
和极高的认知水平。
坦白说，
绝大多数，
能爬到管理岗位上的人，
并不具备这种能力。
他们只是因为，
业务做得好，
或者待的年头长，
被推到了这个位置上。
他们的内心，
对于这种 “不确定性”，
充满了恐惧。

那怎么办？
既然搞不定那些，
真正重要但又不确定的事，
那我就去搞那些，
不重要但很确定的事。
我搞不定客户，
我还搞不定你吗？
我搞不定市场，
我还搞不定你的周报格式吗？
我无法控制项目的成败，
但我可以控制，
我们会议室的桌子，
是不是每天都擦得锃亮。
我无法保证团队拿到结果，
但我可以保证，
我们团队的口号，
是整个公司喊得最响亮的。
你看，
通过沉迷于这些 “形式”，
领导可以获得一种，
虚假的 “掌控感” 和“成就感”。
他用这些看得见、
摸得着、
百分之百能完成的 “小事”，
来麻痹自己，
让自己感觉，
“我今天做了很多管理工作”，
“我的团队在我的带领下井井有条”。
这是一种心理上的 “代偿行为”。
就像一个学渣，
考不好语数外，
但他可以把自己的书本，
包上最漂亮的书皮，
把自己的笔记，
做得五颜六色。
他从这些 “形式” 上，
获得了学习的快感，
从而掩盖了，
他根本没学会的事实。

这种对确定性的依赖，
一旦上瘾，
就很难戒掉。
领导会越来越倾向于，
把精力，
投入到那些，
能给他带来即时满足感的 “形式” 上。
而对于那些，
真正重要、
但需要长期投入、
且充满不确定性的核心业务，
他会下意识地回避。
最后，
整个团队就会出现一种，
极其荒谬的景象：
大家每天都在忙，
忙着开会、
忙着写报告、
忙着搞团建、
忙着对齐颗粒度、
忙着打通底层逻辑……
但就是不产生任何实际的价值。
整个团队，
陷入了一种 “忙碌的瘫痪” 状态。
而那个领导，
就是这场瘫痪的 “总导演”。
他用 “形式主义” 这种毒品，
不仅麻醉了自己，
也绑架了整个团队。

所以，
当你再看到一个领导，
热衷于搞形式主义时，
你不要仅仅觉得他可恶，
有时候，
你甚至可以觉得他可怜。
因为他的内心，
可能已经被巨大的不安全感和不确定性，
给填满了。
他只能靠这些虚假的仪式，
来为自己，
和这个摇摇欲坠的团队，
假装注入一点秩序。
他不是那个拉住马的士兵，
他就是那匹，
害怕炮声的马。

聊了这么多，
你会发现，
形式主义，
从来不是一个简单的 “管理风格” 问题。
它是一个集 “风险规避”、“权力博弈” 和 “心理慰藉” 于一体的，
复杂系统。
看懂了它，
你也就看懂了，
职场里一半以上的潜规则。

最近公司有新项目要跑，想找一些有执行力的人，迅速把项目基本盘建构起来。有 7 个左右的投手位。
打算亲自带。
有兴趣的可以找我。我会在 3 天内先让你能够通过投流赚到第一桶金。
（白嫖勿扰。）

当然，如果你：
1、想要了解我的第一桶金历程，想要复刻我的搞钱之路；
2、想要知道我知乎的变现逻辑，复刻我知乎五位数变现甚至做的更好的商业 IP；
3、想要一个靠谱的灰度项目拆解库，一个敏锐的赚钱机会信息源。

可以直接看这里：进阶区

如果只是想白嫖点干货，提升一下认知，避免被割韭菜，那看这里就够了：免费区

选择，永远比努力更重要。
尤其是在选择，
看穿哪个游戏，
以及玩好哪个游戏这件事上。

最后，再送你一句。
当一个组织开始强调 “态度” 的时候，说明他们的 “能力” 已经出了大问题。

知乎用户 极个别同志 发表

因为形式主义是风险最低，回报最稳定的行为。

年轻时候驻过几年村，当时最鄙视所在乡的书记，为什么呢？因为这个乡是养牛的，那种满山遍野，马路上到处跑的黄牛，所以乡里的路经常都是勇敢牛牛的米田共，平时乡里从来不管，一到部分领导来，头一天凌晨马上协调消防车冲路。

为什么是凌晨，因为这样到白天时候，路面正好似干非干，看得出来是才冲洗的。

为什么是部分领导，因为人家也是有追求的，比如省厅领导来，就懒得管，因为虽然人家级别高，但是对他没有直接利益关系，也提拔不了他，要是分管该乡副县长来，就开冲，因为人家虽然只是副处，但是能直接影响到他。

就这样，靠着冲的一手好水，如愿早早回城，后面继续稳定发挥，已经提拔了。

后来再回头看那段经历，我已经很难再用 “他不作为”“他官僚主义” 去简单评价那位书记了。因为从结果上看，他几乎做对了所处环境要求他做的每一件事。

路干不干净不重要，
重要的是在该干净的时候干净；

问题解不解决不重要，
重要的是在该被看到的时候已经 “解决过”。

甚至连 “冲水” 的时间点，都精确卡在一个既能留下痕迹、又不需要长期维护的窗口期。
这不是懒，这是极其成熟的组织生存经验。

你说他不知道牛粪问题能不能根治吗？
他当然知道。
围栏、限行、集中养殖、补贴机制，方案一抓一大把。

但那些方案意味着什么？
意味着长期投入、反复协调、不可控风险，以及——一旦效果不好，责任百分之百落在他头上。

而凌晨冲一遍路意味着什么？
意味着立竿见影、零矛盾、零投诉、零追责，
还能在领导心里留下一个印象：
“这个乡，平时管理还是比较到位的。”

于是你就会发现，形式主义并不是 “做样子”， 而是一种高度精准的目标管理行为：
它只对 “有用的观察者” 负责。

至于群众感受、长期效果、真实治理成本？
对不起，那些指标既不量化，也不计分，更不决定仕途走向。

所以形式主义最可怕的地方不在于 “假”，
而在于它往往是理性算计后的最优解。

当一个体系奖励的是：

• 谁不出事

• 谁会配合

• 谁懂分寸

那自然就会不断筛选出：
最懂 “什么时候该冲水” 的人。

最后，再说一句话结尾：

权力只对权力的来源负责。

以上。

知乎用户 微言 rechelwy​ 发表

首先，领导们绝对不傻。越高层的领导越比你想象的要聪明。

往往他们喜欢的不是形式主义本身，而是背后的深层好处。

我从最典型的也是历史最离谱的形式主义案例——乾隆皇帝的 “千叟宴”，来给你们做一下拆解，你就理解了。

一、最离谱的形式主义案例：乾隆皇帝的 “千叟宴”

乾隆五十年（1785 年），乾隆皇帝在乾清宫举办了一场规模空前的 “千叟宴”，宴请天下长寿老人。这场宴会堪称形式主义的 “巅峰之作”。

怎么说？

它有极致的排场：数千名老人从全国各地被接到北京，沿途州县负责接待，耗费巨资。

还有精确的仪式：从入场、磕头、就座、上菜、饮酒、谢恩，到皇帝赐诗、赏赐纪念品，每个环节都有严格规定，不能有丝毫差错。

**表层的核心目的呢？**为了彰显 “太平盛世、皇帝仁孝、天下归心” 的宏大叙事。

乖乖，每个环节都堪称古今形式主义之最。

但是结果呢？

许多七八十岁的老人，历经长途跋涉的颠簸，在北京的严寒中，按照繁琐礼仪完成数小时的宴会。史书记载，宴会后不少老人因劳累和风寒一病不起，甚至去世。一场为 “敬老” 举办的盛会，最终却成了部分老人的“夺命宴”。

二、背后逻辑与真相：形式主义的 “三层好处”

乾隆皇帝是顶级政治家，他这么做绝非因为愚蠢。

他追求的，是这场形式主义带来的三重核心利益。我们可以从浅到深拆解一下。

第一层：象征性控制——表演即统治

在疆域辽阔、通信不便的帝国，皇帝无法事无巨地管理所有事务。

因此，通过举办一场极尽奢华盛大的仪式，皇帝将抽象的政治权威，转化为一场所有参与者都能亲眼看见、亲身感受的 “实景演出”。

真相是，“千叟宴” 根本不是给老人们吃的，也不是给京城百姓看的，它的目标观众是全国各地的官员和士绅。

这场表演传递出一个清晰信号：

皇权如此强大，足以调动全国资源完成这样一件 “盛事”；

皇帝如此仁慈，天下万民都感念其恩德。

这是一种成本极高但效果极强的体现 “皇权” 的权威广告。

第二层：忠诚度测试——服从性训练

形式主义是检验和锻炼下属忠诚度的绝佳工具。让你做一件看似无意义但很繁琐的事，观察你的执行态度。

让各地官员组织老人进京，整个过程就是对地方官僚系统的一次压力测试。谁能圆满完成任务（不计成本、不出差错），谁就是得力的 “自己人”。

这种测试，比考核税收、治安等实际政绩更直接，因为它直接反映了官员对皇权的绝对服从程度。

这就像现代职场中，领导有时更看重你是否熬夜陪他开一个无意义的会，而不是你实际完成了多少工作。

第三层：风险转移与注意力管理

用盛大的形式掩盖实际问题的复杂性，或将社会矛盾转移到一场全民狂欢的 “景观” 之中。

乾隆晚年，清朝已开始走下坡路，土地兼并、官僚腐败、民间秘密结社等问题层出不穷。

通过举办 “千叟宴” 这样的盛世大典，可以强行定义这个时代：“我们存在的问题都不重要，重要的是我们正处于一个伟大的盛世！”

这成功地转移了朝野内外的注意力，用 “天下太平” 的集体幻觉，暂时压制了批评的声音。

这在现代组织中也很常见，例如用冗长的会议、精美的 PPT 来证明工作的 “繁忙” 与“价值”，从而回避掉 “项目本身方向错误” 或“效率低下”的真正问题。

三、现代职场的形式主义：历史的镜像

今天大部分领导喜欢的形式主义，不过是 “千叟宴” 逻辑的微观再现：

日报周报天天报：目的可能不是为了看工作内容，而是测试你的 “服从度” 和“ 可见度”。

开会复盘再开会：用会议的 “形式” 来证明我们对问题很“重视”，从而替代了真正去解决复杂问题所需要付出的巨大成本和承担的风险。

精心包装的 PPT：用形式上的完美，掩盖内容上的空洞或战略上的失误，向上管理时尤其有效。

从管理学的角度看，许多领导选择形式主义，并非因为他们热爱虚伪，而是因为在信息不对称、时间有限、资源不足的情况下，形式主义成为了一种看似 “最优” 的理性选择。

比如让你做一件事，你做了，这本身就是对权力的一次确认和巩固。尤其是很多新官上任的领导，必须要对其地位和权威得到一次认定。

比如评估一个员工的真实贡献（潜绩）很难，但检查他是否写了日报、是否加班（显绩）很容易。这是一种最低成本的衡量方式。

按照流程开会、写报告、留痕，即使项目失败了，领导也可以说 “该做的过程我们都做了”，从而**规避决策风险责任。**要知道领导也有他的领导。

总结一下：

从这个案例的解读和现代镜像，你看出来什么？

很多领导喜欢的从来不是形式主义本身，而是形式主义背后那套低成本的权威彰显、忠诚度测试和风险规避机制。

最顶尖的领导，会像古代的明君一样，懂得 “形式”（仪式感、文化建设）与 “实质”（业绩、成果）的平衡。你要理解他背后的决策根因。

但平庸的领导，则只会开历史的倒车，把自己活成一场现代版的 “千叟宴” 导演，追求表面的繁华，却无视这繁华之下的疲惫与代价。而这种领导如果短期内你无法选择，也只能投其所好。

所以，与其抱怨，不如好好想想，你的领导是哪种类型？你就知道该如何应对了。

@知乎职场

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知乎用户 周行长​ 发表

形式主义的本质：

哪怕事没办成，至少样子做足了，不至于输得太难看。

难听说一句：

形式主义是他能想到的 “最安全应对方式”。

那他们到底怕啥呢？

1、怕上层看不到自己的努力

很多公司（尤其国企事业单位之类）的考核机制，是看你干了啥，而不是你干成了啥：

比如开了多少会、发了多少文件，而不是带来了多少营收、省了多少成本。

这种 KPI 下，领导就只能靠各种形式主义刷存在感了——向上层传递 “我在干活、我很负责” 的信号，哪怕实际没成果，至少态度到位了。

就像古代的地方官，遇到旱灾不组织抗旱，反而搞祭天仪式，又是杀猪又是念经，看似为百姓着想，实则是做给皇帝看：

“我尽力了，旱情不是我的错”。

我在国企时就遇见过一例：

公司考核部门培训次数，领导就每月组织 4 次培训，然后让大家签到、拍合照、写心得，其实培训内容都很水（网上抄的）， 没人认真听。

最后考核时，领导拿着一堆 “培训证据” 向上汇报，最后还拿了 “优秀发展部门” 荣誉称号。

2、怕出事了自己要担责

领导最怕的不是事没办成，而是事没办成还得自己背锅，而形式主义的流程合规，刚好能当 “甩锅盾牌”。

比如项目出了错，领导可以说：

“我们开了 3 次评审会，大家都同意了。”
“流程都走了，是执行层没做好。”

总之，把责任推给团队或流程，自己就能全身而退——流程越复杂、参与人越多，领导的个人责任就越容易被稀释。

就像《大明王朝 1566》里的严党官员，推行改稻为桑时，一堆官员参与大会，各县 “签字画押”，就是标准的形式主义，一旦出问题，就能把锅甩给“天灾” 和下面的人。

你再想想：

职场上为啥一个方案要 “跟 3 个部门对接、让 5 个人签字、改 8 版”，无非是怕方案出问题时，有了多部门签字，大家就共担责任了。

3、怕下属发现自己能力不足

有些领导自己不懂怎么抓核心、怎么带团队，只能靠形式主义装 “懂”：

比如天天开晨会晚会，显得很重视进度；

比如要求日报周报月报，显得很重视细节；

甚至搞各种办公室标语、团队口号，显得很有凝聚力。

其实这些动作全是表面功夫，没解决任何实际问题。

这就像不会教书的老师，不研究怎么让学生听懂，而是简单粗暴要求学生每天背 N 遍课文、写 N 遍作业，靠 “堆量” 来装“有办法”。

我在国企时就有个领导，最爱不懂装懂：

满嘴都是从公众号看来的 “黑话”，不懂业务却天天让团队画思维导图、写 SWOT 分析，还扯啥科学写方案，实际上他连 SWOT 里的 O 是啥英文都不清楚，最后方案还是抄的竞品，垃圾。

最后说句大实话吧：

形式主义是领导的安全垫，却是你职场的绊脚石。

领导搞形式主义，看似聪明，实则短视—— 用表面努力换来了暂时安全，却丢了长期成果。

而作为下属，你要学会区分必要形式和形式主义：必要的流程（比如项目对接、进度同步）就要配合，无效的形式要委婉拒绝。

实在不行，换个环境，换个领导，也成。

知乎用户 岑兔子 发表

按我妈的思维方式，她没看到的就算是没发生。我在房间用器材健身她没看到，就说我老是不运动，但是我说晚上出门走一走，实际可能跑去奶茶店坐一个小时，她会说我今天运动量充足。所以让领导知道很重要，实际做了什么不重要。

知乎用户 蹄子超人 发表

为什么边牧比德牧聪明，警犬却不用边牧吗

因为边牧知道一件事情太危险，它就不上了

领导也一样

要的是忠心和服从，工作能力不那么重要

而形式主义是最好检测忠心和服从的工具

知乎用户 张某人 发表

我以前当兵的时候天天除了训练就是各种公差，包括但不限于：把红砖刷红；协调一些鹅卵石铺在树下，隔段时间再用黄脸盆端着洗干净铺回去等等。

当时指导员是个身高一米九的山东汉子，带着我们一起干。干的时候有新兵小声发牢骚，天天搞这形式主义的有什么意义。我们指导员说了句到现在仍让我记忆犹新的话：一个单位或者个人，如果连糊弄领导都懒得糊弄了，那他也就完了。

知乎用户 润海 发表

十几年前军校刚毕业分配到某基层单位，遇到的连队指导员是一个媚上欺下，喜欢折腾手下主，而我作为刚分配来的无根基无人脉的新人，很不幸沦为了他刷个人存在的背景板和立个人威信的磨刀石。

刚到连队没几天，他安排我写一个某主题征文，给了我三天时间。虽然是三天时间，但实际上白天我得跟着战士们一起参加训练，晚饭后还安排有集体活动和夜训，真正能用来写征文的时间，只有晚上十点熄灯后，等大家都睡了，我再去会议室加班写。就这样，在第三天晚上，我把写好的材料拿给他看，他拿到以后翻了几下，然后一把将材料甩到地上，大声斥责我：“你写的这是什么狗屁东西，给了你几天时间，就拿这个来糊弄我？！” 作为一个刚毕业的学生，稚嫩的我哪见到过这种场景，当时就懵在原地，不知道该说什么好。他又恶狠狠的对我说，“重写去，今天晚上必须写好”。我捡起地上的材料，灰头土脸的从他房间出来，径直来到会议室。

当时已经快熄灯了，我整个人很沮丧，胸口也很憋闷，我不知道自己认真写的这个征文到底有多糟糕，引发他动了这么大的怒气。我呆呆地坐在办公桌前，面对电脑屏幕，却不知道该怎么重写。就这样坐了两个小时，快半夜十二点了，我给父亲发短信，说 “爸爸，我在这里熬不下去了，我想逃跑。” 没想到父亲的短信马上回过来了，具体回的什么内容我已经记不太清了，只记得那天晚上，他用一条条短信鼓励我安慰我，一直陪我到半夜两点多。等我重新写完新的一稿，已经凌晨五点多了，趴在办公桌上眯了一会儿，五点五十，值班员吹起床哨的声音吵醒了我，然后我出去，跟着连队一起出早操，早操结束，我把写好的稿子拿给他，告诉他我昨晚熬了一夜，又重新写了一稿，请他审阅。听到我熬了一夜，他拉着的脸稍微舒缓了一些，来了一句“态度还算不错，东西放下吧”，听闻之后我如释重负。

在体制内工作了很多年以后，当我再次回想这段经历，一方面是心疼当时的自己，那么老实，被一个小小的指导员任意拿捏，一方面也很想知道今后能不能再次遇到这个货，给他两个大逼兜。

这个征文真的重要吗？其实一点也不重要，重要的活不会交给我这个刚来才几天的新人来做。这其实只是一个对年轻人的服从性测试，原本只需要在形式上表现出高度重视，而天真的我却将自己一整个夜晚的高度精力，投射到了这么一坨屎上。因为一晚上没睡觉，早晨又跟着连队一起出了早操，第二天在训练场上我状态很差，在专业科目训练中一不小心摔了个狗吃屎，引的周围的战士哈哈大笑。什么职业荣誉感，什么家国情怀，在那一刻，我心中只有被羞辱被欺负以后的愤怒。

体制内有一部分领导喜欢形式主义，多集中在务虚的部门，多集中在官僚主义比较盛行的单位，因为这是他们展现自己手中的权力，表现自己干了很多工作的一个很好的途径，面对这些领导，你若是不搞形式主义，不表现出服从性，他们会慌，不知道咋干工作，无法从中享受到当领导的快感。但是我也切身感受到，随着一批批高素质的年轻人进入体制，很多陈规陋习正在改变，变好的希望在年轻人身上。

知乎用户 张萌萌 blingbling 发表

看过高山下的花环了吗

一个以强硬著称的军长是这么表现的

开会的时候

雷震：“有这么一位神通广大的贵妇人，她竟有本事从千里之外把电话要到我的前沿指挥所，她来电话干什么呀？让我关照她的儿子，走后门竟走到我这流血牺牲的战场上，谁敢把后门走到战场上，我偏要她的儿子第一个扛着炸药包去炸碉堡。”

私下表现

雷震：大姐，我的态度不好，我向你道歉

知乎用户 半斤反骨半斤善心 发表

形式主义，可是历经几十年的时间钻研出来完美匹配官僚主义的解药

服从，接受支配，才是东大社会运行下去的底层运行逻辑

所以，没做好，但我做了，非战之罪，就是这个逻辑下最优解

知乎用户 打工人甲 发表

中国的管理模式大多还是封建官僚主义模式，领导只需要享受权利，不需要履行义务，也不想承担责任。

管理方式是平时躺平，偶尔心血来潮时拍脑袋，有功劳表彰自己走在最前面去接，出问题就躲起来甩给下面。

这所谓形式主义，其实是官僚主义的一个表现。

知乎用户 明哥 发表

没有形式主义，你怎么能证明干了这个活？

没有形式主义，你怎么能证明你这个活干的比别人干的更好？

没有形式主义，辛勤干活的人跟不干活的懒人怎么区分？

没有形式主义，提拔干部只能靠上级的个人主观意愿，又恢复成了 “九品中正制”。

形式主义不好，但是没有形式主义更不好。

我经常说，批评一个制度很简单，挑刺找茬谁都会，但是让你拿出一个补充方案来替代，你们就哑火了。

很多制度也好，规定也罢，大家都知道这样不好，但是没办法，不是硬着头皮不改，而是因为没有更好的方案来替代。

知乎用户 孤舟 发表

你别说，我也喜欢形式主义。

按规矩办事，办完事留痕，那是对体制内自己，对领导的一种保护。

没有这些，到时候背锅的就是自己。

知乎用户 晏北​ 发表

一旦选择在大组织中搏前程，你迟早得适应形式主义，

也许今天你是形式主义的受害者，明天你是形式主义的施害者，

没有本质区别。

唯一不变的是——你必须学会与形式主义共生，

因为形式主义，是科层制组织的附骨之疽，是一种结构性困境。

具体解释这个逻辑，

（1）项目材料撰写：

初入职场，主管安排我编写项目申请的技术材料，主要内容是项目预算编写，

你申请 1000 万，计划将这些钱，用在哪些地方，必须一一注明。

以芯片领域为例，

准备购置多少晶圆、多少工艺原料、多少设备配件，极其详尽，

涉及多少人力资源，劳务费、差旅费、会议费，各自写清，

最后，所有这些费用的总和，要恰好等于总数，不差毫厘，

要知道，很多单项费用的计算，精确到小数点后两位，某一项对不上，牵一发而动全身。

编写预算，就是疯狂磨炼你的四则运算。

我以为这是非常重要的工作，抖擞精神，势必要交出一份精雕细琢的材料。

鼓捣了几天，整出初稿，又改了两版，才算完成，总共花了二十多个工作小时。

虽然很累，但很有成就感，觉得干了一桩大事。

后来参加项目评审，才发现，几十份文件堆在专家面前，

俺费尽心思编的材料，在专家手里，随便翻了翻，就丢到一旁，连二十秒都没到。

我不禁产生怀疑，这事情真有那么重要吗？我二十个工作小时，连对方二十秒都配不上?

经历得多了，才发现，这种预算材料的唯一意义，就是应对审查，

如此大费周章编写的项目预算，是否真能起到作用？

项目申请下来，是否真的按照计划，如实执行？

完全不是。

如果从第一性原理出发，便能看出这件事的本质，

为什么我们不得不在毫无实际意义的材料上，浪费大把时间？

本质上，是一种形式主义，是科层制组织的固有弊病，

介绍一个术语，目标置换（Goal Displacement），

成员在执行任务时，将注意力从原始目标，转移到次要目标或形式化的任务，导致组织的真正目标被忽视，或偏离。

项目材料，便符合这个逻辑，

代入决定项目资金去向的那些人的视角，就能看得非常清晰，

上级提问，你如何决定这 1000 万的去向？凭什么给这家单位？

甚至可以解读成，是否有徇私舞弊？

于是，为了证明自己决策的合理性，要求竞争单位，出具一大堆材料，不求有功，但求无过。

本意是为了让资金合理分配，让资源有效配置，

实际执行，却使得无数人的生命，浪费在毫无实际用途的材料，

原始目标，被手段置换，沦为所有人习以为常的形式主义。

那么，俺的主管不知道这种材料毫无意义吗？

当然知道，我甚至听过几次他的抱怨，正事都干不完了，还得浪费时间搞这个！

但没办法，

既然身在局中，那就必须接受这里的规则，不得不将一部分生命，花在这种毫无意义的事情上，

所有人都知道没用，所有人又会心照不宣地照做，

这，就是结构性困境。

（2）官僚机构膨胀问题：

再说另一个形式主义的典型案例——官僚机构的人员膨胀，

帕金森统计，从 1935 年到 1954 年，虽然海军地位下降，但英国海军部人数，从 8118 人，增至 3.3 万人，

同一时期，英国殖民地的大小骤减，殖民部却从 372 人增至 1661 人。

将这现象，总结成规律，便是著名的帕金森定律，

一方面，官僚机构执行一项任务，上级给多少时间，就能花掉多少时间，上级给多少预算，就能花掉多少预算，

另一方面，平庸的管理者，如何保证自身权威？

答案是，招几个更平庸的跟班，帮助和衬托自己，

既已有吏胥矣，而吏胥又各有贰有副，

于是，各级官僚机构不断膨胀，成为不可避免的趋势。

综合以上，可以看到，

机构的求生本性决定，它不会寻求最有效率的道路，而是追求尽可能占有更多的资源（人力、预算）。

这也是一种目标置换，

一旦设立某个机构，该机构的负责人，不由自主将本机构的存续，当作最高目标，

比如，公司设立部门 A，初衷是解决某个问题，

假如 1 年后，这问题得到满意解决，理论上，部门 A 便不再有存在意义，

换言之，部门 A 的本职工作做得越好，距离自己的灭亡越近，

有最优解的问题，都会遇到这个悖论，

问题在于，构成部门 A 的员工，也懂这个道理，且越往上，紧迫感越强烈，

部门 A 的老大，不会容许这情况发生，

如果有人说，这问题不重要，不值得投入资源，

或者说，这问题与本公司的业务方向不合，投入产出比太低，

或者说，这问题已经解决得差不多了，不必再投入那么多资源，

他会极力反驳，

因为，这些观点否定了这个部门的存在意义，也就否定了他的工作意义。

他会不断强调这问题对于公司的重要性，以此向上级要各种资源，

类似于，养寇自重的逻辑。

如韦伯所言，官僚制一旦建立，就有一种自我扩展、自我维持的内在倾向。

就像人体，无论有多少毛病，也会拼命求生，

这又是开篇所说的，结构性问题。

小结：

一旦决定在大组织中搏前程，就必须学会与形式主义共生，

很多任务的确不具有实际意义，但只要身在局中，你就必须服从它的逻辑。

这是一种结构性困境。

各位相信么，眼前暮气沉沉的领导，二十年前，也曾像你我一样，意气风发地踏入职场，

然后，就是命定般地困于形式主义，在文山文海中感叹浪费生命，

终于有一天，年轻人不再执着，说服了自己，

当初的理想，随风而去，

如果要为大组织的形式主义提供一句注解，我会说——人在江湖，身不由己。

关注

@晏北

，理解芯片与经济~

知乎用户 王佐木 发表

先有的官僚主义，紧随而来的才是形式主义，这俩是彼此的克星，向来是如影随形，从来不是单独出现

知乎用户 北海皆非​ 发表

其实，领导们也不喜欢形式主义的类的工作，但他们却不得不坚决推行形式主义！

为什么呢？

因为，形式主义虽不能解决问题，但却可以对问题形成缓冲！

五年前吧，省公司有项业务全国倒第一，分管副总跟集团下军令状，年底不改善就地辞职。

改善经营，说到底压根就不是项短期任务，要想彻底根治症结，就得从根本入手，比如产品质量、服务质量、价格资费等等。

但是国有企业，有些规定与问题不是说改就能改的。说白了，有时候，明确的发现了问题，也没办法解决问题，这就是机制体制的限制。

问题暴露了，你不能做事不管，不解决。解决不好，是能力问题；不解决就是态度问题。态度不端正比能力不到位严重 100 倍。

我还记得那年四季度，省公司领导先是要求各三级单位上报各种管理方案、经营方案、降本增效方案。那阵我还在三级单位工作，隔几天就要写 PPT。这种 PPT 最烧脑，一样的东西翻来覆去的说，还不能重复，PPT 要做得有花样，领导也没具体要求，就三个字：要干货，可是真的没干货，上级领导都解决不了的问题我们拿什么解决？

然后这还不算完，还要求各三级单位每天下班都要做复盘会，三级单位下各基层单位负责人也要参加会议，每天上传会议照片并附上不少于 500 字的会议纪要，每天如此，包括休息日。别的不说，光每天光集齐人就不是一件简单的事。有些基层经理直接不管生产前来开会。

一开始大家还能坚持，渐渐的就撑不住了。后来我们单位就开始 “偷工减料” 每周开三次会，每次开会前先摆拍，比如换位、换装、换人，我每天在编辑不同的会议纪要，去 “应付” 上级要求。

省公司分管总不仅要求各三级单位来省公司开会汇报汇报，还时不时下到各三级单位调研听汇报，主动汇报的材料和下来调研的汇报材料内容还不能一样，但总共就那么点事，说了也解决不了，所以真正考验的是我的文字伪装能力。

不仅如此，上级领导来，我们要拍照，要写纪要、要感谢领导，并将这一系列上传至大群，省公司的人在把各三级单位的材料整理组合好，上传至集团大群。

我这个人喜欢刨根问底，私下里和其他三级单位小伙伴聊天，问他们怎么应付的复盘，问领导去他们分公司说得啥。结果发现，有的分公司一周就拍一次照片，一次拍一周的量，而上级领导去各单位做的讲话也都大同小异。

省公司呢，把这些努力的痕迹总结，甚至当成整改亮点去上报给集团，让集团看到省公司真的在解决问题！

总体说来，四季度，上至省公司分管副总、部门各台席，下至各三级单位、各基层单位都很累，都在不停的工作，写汇报、听汇报、作总结，但其实都是纸上谈兵，一点问题都没解决。

有些问题具有历史遗留性、具有社会性、甚至牵扯到战略战术、是要经历阵痛的，是很难解决的，但出现问题，你不能不解决。所以你需要表现出 “努力到无能为力” 的样子，去证明这些问题不是一朝一夕可以解决的，然后再将问题继续搁置，遗留给下一任。

而大家所谓的形式主义，就是最好的证据，是要给上级领导或者广大员工的交代。

拉群、成立工作组、拍照、台账、@、回复收到… 都是工作足迹，是故意留痕的。

态度拉满，能力欠佳，你还能说什么？天大的罪也能降下去一半…

知乎用户 游来游去 发表

地方政府给税务部门下税收任务，税务总局反对税务部门按照税收任务收税，认为应该依法治税。

你是基层税务领导，你咋办？

知乎用户 曾经爱过 发表

说个老段子吧，

据说某次大战前，有人去请教一位身经百战的将军，“将军，如果遇到那些非常难打，又不得不打的战斗，该怎么办呢？”

老将军神情淡漠，似在思考，又似没听清，过了好半晌，才从嘴里蹦出一个字，

“熬……”

有些事，领导也不是全知全能，他也不能控制，预判全部流程，他也很迷茫。

但是那些事还要不要做呢？

他知道难，但是他还是要做。

怎么办呢？

那就把它当成普通的事，先上马，问题一点点摊开，一件件地做，从无到有，从有到精。这个过程，注定痛苦且漫长，说直白点，这就是 “熬”。

有的人对 “熬” 这个字领悟得深，

形式主义一段时间，看出规律与成败，慢慢开始调整，务实。

这就是熬出头了。

有的领导领悟不透 “熬” 这个字的精髓，

那也就只好形而上学，煎熬一下下属了。

也许哪天实在办不成，领导的领导自己就把命令撤了呢？

这就是苦熬。

年轻人反感的形式主义，大抵就是下面这种苦熬。

知乎用户 锋锋说职场​​ 发表

看你这话说的，你真能确定「很多领导喜欢形式主义」？其实未必！

我拆解一个虚构的例子，看看形式主义是怎么演变过来的。

①某省牛头市，为了营造良好的生活居住环境，以积极争创「全国垃圾分类示范城市」为契机，在全市掀起了大张旗鼓的「垃圾分类」活动。

(出发点好的: 为百姓营造良好的居住环境)

动员会上，牛市长作了重要讲话，他语重心长的说:

「同志们呐！垃圾分类功在当今，利在千秋！直接涉及到千家万户，直接关系到百姓的生活质量，百姓利益无小事啊！

市里对这项工作实行一票否决制，哪一个县区「垃圾分类」不达标，取消主要领导的评先评优资格。

各级领导务必高度重视，主要领导亲自抓，要把这项工作作为一把手工程，抓紧抓实抓好抓出成效」。

市里成立了专门班子，牛市长亲自挂帅，任领导小组组长，分管副市长任副组长，相关市级部门负责人为成员。

紧接着下发相关文件。

②马面县的马县长，敏感性强，有上进心。他想啊，本县经济不太景气，抓经济的成效没这么快。

但在垃圾分类这件事上，可以快速出政绩，好！就先把这件事抓好。

接下来，马面县提出了争创「全省垃圾分类先进县」的目标。

根据市里的要求，另外制定了硬指标。

• 全县所有镇的垃圾分类覆盖率 100%。
• 每周通报各镇「分类准确率」，排名后三的镇，镇长要被约谈。
• 年底在全县范围内评选「垃圾分类十佳社区」，各奖励人民币 50 万。

县里下发了《垃圾分类百日攻坚》方案，要求镇镇有亮点，村村有特色。

县里成立专班，设立综合组、数据组、检查组。

检查组轮番下镇里，深入社区进行检查。

数据组要求镇里每日上报相关数据。

(为了出政绩，县里开始加码了)

③羊肚镇的杨镇长可犯难了。

县里的指标可是硬指标啊，得想方设法办完成。

到时被县里约谈，这脸还往哪里搁啊？

羊肚镇地处农村，说是镇，跟乡差不多，老百姓环境意识不高，得想想办法。

把县里的覆盖率 100% 拆解成:

——每一个小区必须设若干个垃圾接收站，每个站要设 4 个垃圾分类桶，早中晚必须有人督导，每个社区每月搞 3 场相关活动」。

完不成就扣社区经费；

为争「十佳社区」要求社区创新形式；

责成镇环保办辅导社区如何做台账？如何上报数据？

(镇里加码，要求更具体，措施更「得力」)

④鸡冠社区纪主任，这几天脑子在飞速的转动。

咱们社区可是镇里响当当的牌子，样样工作必须争第一。

我们得搞出一点花样来，否则难以出彩。

那就搞出我们社区的特色来。

——让小学生穿垃圾分类玩偶服站岗督导。(学生热的要命，家长站在旁边给他打着遮阳伞，用扇子不断的给他扇风)

凤凰社区的冯主任，一看鸡冠社区的做法很有特色，受到杨镇长的表扬。

心里暗下决心，我们决不能落后啊，「你有你的张良计，我有我的过墙梯」

——我们社区就搞个「垃圾分类快闪舞」，大爷大妈穿的花花绿绿，热热闹闹，声势浩大。

(结果拍完视频就解散，垃圾该怎么扔还是怎么扔)

朱雀社区的朱主任更绝，你们都玩一些小儿科，我就来一点大的，我们社区有经济来源，经费充足。

——花 10 万请知乎当家网红

@职业导师小全

直播「垃圾分类挑战赛」。

(结果网友发现，背景垃圾桶全贴着「错误分类示例」标签)

这还只是社区「八仙过海，各显神通」的特色性做法。

(社区开始卷了，在居民眼里搞形式主义的东西出来了)

最委屈的要数鸡冠小区的小猫，今天让纪主任狠狠的批了一顿。

因为，昨天小猫上报的垃圾分类准确率填为 90%，结果全镇排名最后。

「你这个死脑筋，还想不想干了？你就不会填 100% 吗」？

小猫垂着头，眼里含着泪水。

最轻松的要数社区的小花，他的任务就是，打探县里，镇里的检查组什么时候来？

因为检查组来之前，他们小区需要把混装垃圾临时运到偏僻角落，把「示范垃圾桶」准备好。

(基层工作人员开始抱怨搞形式主义)

最可气的是垃圾运输车来了，把所有的垃圾倒在一起运走了。

小区退休教师老陈，执行垃圾分类最规范。

看到这一幕，气不打一处来。

上前质问，结果司机回答，我按我们领导的吩咐做的。

老陈去质问社区，社区回答，我们只负责分类，运输是镇里管的。

老陈去质问镇里，镇里回答，运输车是县里统一调配的，我们没有权限。

老陈去质问县里有关部门，得到的答复是，分类运输成本高，暂时只能混用，但数据必须好看。

老陈很无奈，只能大骂形式主义害死人。

但垃圾分类的大戏还在上演中。

你说这中间有哪个领导喜欢形式主义？

好像哪个环节存在问题？又似乎都没有！站在自己的角度，争取有个好结果，也是人之常情。

这是屁股指挥脑袋的结果，是各层级齐心协力，把形式主义抬了出来，归根到底，是因为官员的政绩焦虑和责任缺失所导致。

所以说，雪崩时没有一片雪花是无辜的。

要根除形式主义，关键是要铲除产生形式主义的根源。

比如:

**①绩效考核更具针对性。**要切合基层实际，指标设计要合理。不要提出过大过空的口号。

**②干部提拔更具科学性。**既要考虑当地实际情况，又要考虑干部的实际情况。不能唯指标论英雄。

**③责任界限要明确。**谁的责任就是谁的责任，有责就有权，做到责权利相一致。

**④群众意见要听取。**相关部门能够深入基层，虚心听取群众的呼声，及时纠正官僚主义，形式主义的倾向。

**⑤责任追究要到位。**对形式主义的做法，应该追究相应责任人的责任，严肃纪律。提高其搞形式主义的成本，让其得不偿失。

@知乎职场

知乎用户 卡玛泰姬留级生​ 发表

在追责泛化的大背景下，为了不被追责，那么，对付上级官僚主义最好的方法就是搞形式主义。

知乎用户 红薯的家在贵州​ 发表

领导喜欢形式主义你其实应该庆幸

就怕那种没有能力，还爱瞎指挥，最后出问题了怪你的傻逼。

知乎用户 大成职场​ 发表

答案：因为形式主义有很多隐性收益。

比如：

• 可控性幻觉
• 责任稀释效应，把个人责任分散成集体流程
• 权力仪式感

还记得春晚那个小品《花架子》吧。

「形式主义」最核心的驱动逻辑其实是风险规避。

只要有科层制，就会有形式主义。

科层制体系就像个金字塔，每层领导都要对上面交代，但又不可能真的盯着每件事落实，这时候「形式主义」就成了最方便的「安全垫」。

领导们为什么喜欢这套？

因为，

形式主义是最低成本的职场自保。

现实中，在科层制里，「对上负责」比「对下负责」重要得多。你的升迁不取决于实际干得多好，而是「上级觉得你靠不靠谱」。

而上级怎么判断？当然是看「你交上来的东西」

所以，「会干的不如会写的，会写的不如会汇报的」，就成了某些职场的潜规则。

比如同样一个项目，A 同事埋头苦干但汇报简单，B 同事干活一般但 PPT 做得漂亮，领导会提拔谁？大概率是 B。

因为 B 的材料更能让领导的领导满意。

从职场角度来看，形式主义的本质上就是一套职场生存的「安全策略」，尤其在体制内或者大公司这种层级分明的环境里，它不是「工作方法」，而是「职场政治」的产物。

拓展拓展历史……

先说个历史上形式主义登峰造极的一个案例。

这个是「青词宰相」严嵩和嘉靖皇帝之间的故事，严嵩靠着一手好青词，获得皇帝宠信，最后竟成为首辅。

注：青词道教斋醮时献给上天的骈文。

国家大事的决策质量，居然取决于谁写的祷词更辞藻华丽。

荒诞现象背后藏着个深层逻辑：形式主义本质上是权力体系的「安全气囊」。

嘉靖常年沉迷道教，真正关心的不是边防是否稳固、赋税是否合理，而是能否通过仪式获得长生。

这时候，严嵩们精心炮制的青词用华丽的格式证明忠诚，

用繁复的流程消耗精力，最终让所有人都困在「正确但无用」的循环里。

……

王安石变法时要求全国官员每月提交「青苗法实施情况报告」，结果很搞笑。

某些州县明明没有推行新法，文书却写得滴水不漏；而真正落实政策的地区，反而因为报表格式不规范被问责。

当时的系统更看重「做得像」而非「做得对」。

乾隆时期编纂《四库全书》，表面是文化盛事，实则演变成全国官员「找错别字运动」，大量的人通过制造工作量来证明存在价值。

有思想家指出：

人类所有苦难都源于不能安静地坐在房间里。

而形式主义恰恰提供了这种「虚假的忙碌感」。

你可能好奇：形式主义有诸多害处，为何不禁止形式主义呢？

好，问题来了。

第一，当追责压力越大，干部们就越需要「过程完美」来对冲「结果风险」，这是规律。

第二，形式主义往往诞生于反形式主义的改革中。

这个绝对是讽刺。

历史上，王莽改制时要求全国郡县「五日一报」改革进度，本意是加强管控，结果催生出中国历史上最早的「文牍主义」。

回到职场，我要进行收尾总结了。

职场上，某些地方落实精简会议和整治形式主义的要求，反而导致「会前会」、「会后会」的增生。

越是试图挣脱形式主义，越会在另一面陷入更精致的形式主义。

这是**莫比乌斯环效应。**

明白这个逻辑，我对互联网大厂和一些车企前段时间信誓旦旦搞得会议改革、反内卷、反形式主义不怎么看好，往往产生了新的形式主义和新的内卷而不自知。

尤其是运动一阵风式的改革。

@知乎职场

知乎用户 塬上六当家 发表

这个，2 元

这个 18 元

下面的，58

下面的 588

知乎用户 杨角风发作​ 发表

沙和尚这人啊，一向不爱说话，有什么事呢，也爱憋在心里。可是自从四圣试禅心之后，有个疑问就一直萦绕在脑中，终于有一天他实在憋不住了，于是偷偷将二师兄拉到一边，问道：

“二师兄，有件事我一直想不明白，不知道当讲不当讲？”

猪八戒拍了拍沙和尚的肩膀：

“咳，咱俩谁跟谁啊，有啥事是不能说的？”

沙和尚四下张望了一下，随后压低了声音问道：

“二师兄，前面那个寡妇一看就有问题，还有三个如花似玉的女儿。不仅住在荒郊野外，而且见到我们也不害怕，还非要嫁给我们，这明显就是个坑啊，你真看不出来吗？”

猪八戒一听这话，哈哈大笑：

“老沙啊，我是有点贪色，但是我不傻啊，刚一进门我就发现这家人是菩萨变的了。”

沙和尚更疑惑了：

“你既然看出来这一家人是菩萨变得了，为什么还会上当呢？”

猪八戒苦笑着摇了摇头：

“沙师弟啊，不是我说你，你啊就是在玉帝身边待得时间太久了，人都待傻了。”

见沙师弟还一脸懵懂的样子，猪八戒继续说道：

“如果领导来视察工作，查不出什么问题来，会怎样？”

沙和尚抓了抓头皮：

“查不出问题来，不更显得咱们厉害，她们更该高兴才对！”

猪八戒道：

“此言差矣，要是一点问题都查不出来，怎么显得领导英明，他们岂不是成了吃饱了撑的没事干，跑这里乱转的无能领导了？”

见沙和尚仍然不解，猪八戒继续解释道：

“要是真一点问题都查不出来，那才坏大事了，她们必然恼羞成怒，不倒查你八辈祖宗都算慈悲为怀。你说你们一个个都那么精明，要是我再不配合领导上个当，让她们有成就感。那铁定会恼羞成怒，后面指不定挖一个什么大坑等着我们跳呢？”

沙和尚这才恍然大悟：

“哦，你这是想暴露一些性质不严重，又好整改的问题，这样巡查的领导有成绩，我们再一整改，数据上也好看，二师兄可以啊。”

八戒嘿嘿一笑：

知乎用户 云来职场如戏​ 发表

现在机关的形式主义可以毫不夸张的说，是愈演愈烈，已经达到登峰造极的程度。

至于为什么喜欢搞？

应该是不搞不行，搞不好也不行，只能认认真真走过场、搞形式。

还是列举几个现实中的例子，来说明机关形式主义情景再现的几个场景吧。

形式主义情景之一。

按照上级规定要求，每一个月机关的中心学习组成员都要集中学习一次。上级为了检查各个中心学习组开展学习的情况，每在半年，或一年的时间要派检查组进行检查。检查的主要项目，一是，听主要负责人就本机关开展学习的情况作专题汇报。二是，检查会议记录本。对标要求学习的内容，检查是否组织学习辅导，有无中心组学习成员作中心发言、有无开展讨论，以及签到册等。三是，检查中心学习组每个成员的个人笔记本记录的具体内容、情况等。

这些规定，按理来说是比较科学、规范，而且行之有效的。但是，越往下走就变得越来越离谱了。比如，规定每个月一次，而到了基层，每年能集中学习一、两次，或者两、三次已经很不错了。那么，为了应付上级检查又咋整？一律按照要求检查的内容、项目，专门安排人员造假，而且还要搞得逼真，滴水不漏。

最后，你好我好大家好，皆大欢喜。那么，上级知不知道下级在造假应对呢？当然知道，而且是肯定知道！

形式主义情景之二。

以前（十年以前），从省级各机关到市、县的政府各个部门（包括党、以及群团组织），都下达了招商引资任务，如招商引资项目个数、引资总额，以及省外引资项目个数和额度等。而且，每年都纳入绩效考核进行考核，如果不达标的，都有明确的扣分项，直至一票否决为止。

市县部门能不能如期、按照要求完成，肯定不行。因为，各方面条件都不具备，怎么去招商，人家凭什么相信你一个连狗都不理的部门？

咋办？还能咋办？造假呗！

这样，有招商引资的部门、单位就想尽办法，绞尽脑汁去弄虚作假，勾兑有关部门出具假的 “招商引资报告”，最后交差了事。

招商引资 “任务”，就在层层造假中“圆满完成”。绩效考核时，又上演“勾兑” 戏，最后当然一分也不扣。

形式主义情景之三：年底春节前 “慰问” 摆拍。

每年农历年底，从上到下都会出现 “铺天盖地” 的各类慰问。有慰问帮扶村贫困户的、有慰问农村贫困党员的、有以召开座谈会形式慰问的。

而这些所有的被慰问对象，无一例外的都要提前通知去或公路边，或村委会，或乡镇政府等候。

这样一来，这些被慰问对象在一大早赶到指定地点。有的，甚至提前一个多小时在公路边、在凛冽的寒风中列队等（迎）候慰问领导的到来。

领导们一来，摄像的摄像、拍照的拍照，前呼后拥，随行人员忙得个不亦乐乎。几分钟下来，慰问结束，“痕迹” 全部到手，挥手示意，今年告别——明年再来！

这样的慰问，有几个意思？领导翻山越岭，深入农村，访贫问苦？200 元大洋，加上一桶食用油，又管多大作用？是不是形式大于实际意义？！

形式主义情景之四。

上级要求科级以上的干部每年撰写 1~2 篇调研文章。这个规定好不好呢？当然好！要求高不高呢？当然不高！

可是，接下来，这 1~2 篇调研文章由谁来撰写？你若相信是领导干部亲自操刀，可能就大错特错了。

是主要领导的调研文章，当然是由办公室主任来承担。

若是副职的，当然是由分管的科、股室来完成。而科长的呢？要么由本科室的科员承担，要么要求区县呈报上来，美其名曰：领导要求的。

就这样，任务层层往下压，压到基层就没地方压了。所以，基层工作的人苦、基层工作的人累，就这么来的！干了许多本不该自己干的事！

而基层的同志由于不堪重负，干脆去网上搜索一通，随便复制粘贴一下，交差了事。这样一来，很多文章出现 “英雄所见略同” 的情况就不足为奇了！

机关这种以形式主义对形式主义，可以说层出不穷，应对策略不断翻新，也屡试不爽！

知乎用户 反正说不过你禁言 发表

说到底就是能给足领导情绪价值

这就是利用权力玩人的乐趣

知乎用户 欧阳正​ 发表

听说过最牛的内耗吗？我有一个朋友。他们闭门开了三天会。议题是如何高效开会？我不禁问：那这三天你们高效吗？他回了我一个疲惫的微笑。还有更绝的，打印机坏了。写个维修总结。领导要求标题必须体现政治站位和数字化转型思维。打印机都快成精了。为什么？为什么领导对这些花架子如此痴迷，屡禁不止？

咱们得先搞清楚。形式主义，重点不是形式。干活都需要形式。形式主义的精髓是形式大于内容，甚至形式就是内容。

结果不重要，看起来像有结果才重要。

开会的重点不是解决问题，而是开了会。PPT 的重点不是业务逻辑，而是审美必须超越美术馆。总结报告的字数必须比你干的活本身还多，这就对了。它是一种表演，一种仪式，一种告诉所有人，我正在忙碌的盛大宣告，至于忙什么，不重要。

为什么领导会如此上瘾？

权利安全感的外化。

你得承认，很多领导，尤其是空降的或者是升级太快的，他真不懂业务。

不懂怎么办？如果他承认不懂，他就失去了控制，但他不能失去控制。

他控制不了业务的优劣，但它能控制周报的颜色。形式主义就是能抓住的唯一稻草，一种可控的秩序。当一个体系的考核标准不是看你打了多少只兔子，而是看你摆了多少个捕兽夹子，形式主义就成了最安全的工具。

说白了，这是一种无能的防御性行为，他用复杂的流程掩盖了他对核心业务的无知。

绝佳的责任转移机制。

你以为领导要的是结果？他要的是万一出了事，他能证明自己没有责任。

只要材料齐全，流程合规，会议纪要人人签字。那就算项目黄了，也不是我的错，是市场不行，是下属执行能力差。

形式主义是风险最小化的最佳手段。他让每一份责任都有文件来背书。你为什么总在填表？因为那张表就是你领导的免死金牌。

为什么越大的组织越容易表格决定生死？因为组织大了，信任成本太高，大家互不信任。只能信任流程，流程是冰冷的，但流程是公平的。于是干活的能力不重要，把流程走完的能力才重要。

形式主义是演给谁看的？所有人。

演给上级看，我很重视，我很听话，你看我为了落实您的精神，开了多少会，写了多少报告？这是忠诚与服从的可见表现。

演给下属看，别闲着，我盯着呢，用繁琐的流程让下属保持忙碌。是体现控制感的最佳方式。

这叫什么？可视化的权利。权利这东西光有还不行，你得让人看得见。怎么看得见？通过这些仪式、表格、汇报。当领导在会议上强调某个标点符号必须用全角，他不是在乎标点，他是在享受这种能掌控一切的细节快感。

其实，我们每个人都在用形式来获得安全感。

你发朋友圈，是不是也要字斟句酌？配图 P 了半个小时，就是为了展现一种不经意的高级感。

你写工作日报，是不是明明半小时干完的活，非要写三点心得，五点体会，生怕领导觉得你不饱和。

我们做事情第一反应往往不是怎么把事情做成，而是怎么汇报才漂亮？

我们嘲笑形式主义，但我们也在享受形式主义带来的便利。因为把内容做好太难，把形式做得漂亮相对相对容易。

形式主义不仅来自上级的压迫，它更是一种深入骨髓的文化惯性。一种面对不确定性时，我们集体选择了防御姿态。我们都一样。

说到底，形式是皮，内容是核。你可以穿件好看的皮囊，但别忘了，你首先得有那个核。

知乎用户 乐乐就酱 发表

形式主义是对抗官僚主义的解题思路

有些问题当下看是解决不了的，但是不意味着不能解决。

形式主义就是拿时间换空间，结果只是一部分，要的是响应。

你不能上来就说干不了，你得干。

一方面问题在推进过程里面暴露，客观问题客观对待。

另一方面，天下英雄如过江之鲫，你没有办法不代表别人没办法。解题思路之多，除了正路还有邪修。总有想进步的，说不定就用什么奇淫巧技搞定了呢。

你不能上来给人否了。你也没这个资格和权限。汇报归汇报，做事归做事。

两条线不耽误，形式主义解决汇报的问题，给你留出操作的空间。

这才是办事的道理

以上

知乎用户 一路风景 发表

位置决定思维，走到领导位置他就想如何欺上瞒下，自己仕途亨通，至少能保住自己的乌纱帽，要搞好形式主义。

再说，领导想手下的工作人员，在他面前连形式主义都不搞，一是没有把领导放眼里，不尊重他。二是他想你连形式主义都不搞，你更不会脚踏实地的去工作。

知乎用户 职场倾听师​ 发表

这是顶级操盘手的觉悟。

我也是在某一天深夜失眠，突然 “悟了”，用严复先生的话说，是开了民智。

以前，我认为知识就是力量，现在，我知道思想才是力量；

以前，我以为知其所然是为智，现在，我知道知其所以然才是大智。

我终于懂了，权力背后是政治。

顶层领导都是搞政治的，本质是搞管理，管理的核心是管思想，执行是搞行政，具体表现是搞形式，终极追求是 “组织稳定”。

历朝历代无不如此。

但当我拿着显微镜看才发现，

搞形式就会出现形式主义，它和官僚主义这对孪生兄弟，依附于 “文官治国” 官僚体系和 “官本位” 等级制度，趴在体制上持续吸血。

搞行政的初心，就是改变群众思想，但这一点又是最难的。

老话说得好：破山中贼易，破心中贼难。

自古以来，政权无数次统合思想，

秦朝，书同文，焚书坑儒，焚烧六国的历史和文献；汉朝，罢黜百家，独尊儒术，将儒家设为官方意识形态；隋唐，科举制，礼乐教化，儒家经典为核心；元明清理学教化及 “改土归流”；

都是试图通过文化、制度、语言文字等形式统一思想。

但你猜怎么着？

最终，经过几千年统一思想熏陶，思想几乎统一了，但与此同时，又释放了另一个庞大的体制机器，即最利于管理的 “官本位” 思想和 “文官治国” 官僚体系。

文官治国，是因他们擅长搞政治，会统一思想这种最高效的管理模式，暴力反之。

他们存在，主流思想就存在。

但同时，文官也有缺点，只会搞政治和行政，并不断吞噬更多资源来扩张势力范围，导致官僚体系 “泛行政化”。

这种问题在当代越来越明显，因为很多东西都讲究专业，追求经济效应，但领导是文官，不懂专业，特别容易瞎指挥。

以及，现在官本位思想依旧，但职业排名变成了 “士商工农”～

当然，这又是另一个话题了。

说回破心中贼难。

实际上，以 “官本位” 为中心的思想在改革开放以来，已经直接和腐败挂钩，和特权思想及人情文化挂钩。

近十来年，打击特权主义和人情文化为核心的 “官本位” 思想，却始终无法根除，这也印证了思想的改变是困难的理论。

可以说，文字、语言、货币、制度都能改变，唯独思想一时半刻改变不了。

为啥？

因为思想存在每个人心中，很难完全固定。

思想如水，无色无形。

佛学亦言：“万法皆空，思想看似为空，但又无时无刻不在变化之中。”

对个人而言，我们无法改变外界，但可以改变我们对外界的认知和看法，也就是说，思想随着自己的内心变化。

既然变化，如何统一或彻底改变？

于是，统一思想就只能换一种婉转的方法，用啥方式最影响思想？

构建环境和社会运行秩序。

用外在的框架影响人心，有了明确的秩序，只要身在体系之中，就只能适应和服从。

秦始皇提出 “中国” 概念、搞书同文、车同轨、货币一致、统一郡县制，本质上都是在企图用外界的构建去影响人心。

他把人原本所处的环境完全格式化，编写了源代码、构建了新秩序、明确了规则和语言范式、人身处其中就逃不出这张大网。

结果呢？

虽然很多六国人都在骂，但从此他们都有了一个统一的身份：秦人。

可见，这种方式非常有效。

对每个个人而言，

现代社会，我们都生活在一层规则套一层规则的被建构的大网里，大家都处于层层网中，无法自拔。

只不过，很多建构套了文明的马甲。

聪明人发现了，上面这些构建，本质都是动用行政力量，用理论和形式框住行为惯性，从而反向影响思想，维护组织稳定。

可见，形式在组织中就是最重要的事。

实际上，行政本质上就是用组织、控制、协调、监督等形式影响人的行为逻辑和思想。

形式本身也只是内容的表现方式，服务于目的，并无好坏。

身处于这套体系中，作为行政官僚，搞行政和形式是必然的。

回归到市县乡行政单位，政治处、办公室、党建和人事必然是核心。

但是，形式原本的初衷是作用于现实，包括但不限于给关键人仪式感（人事任命），维护组织权威的可视化工具（由表及里），以及最佳管理方案（高效能管理）。

可实际上，形式搞多了，容易泛行政化。

行政过度了，就常常变成形式主义，以一种割裂内容与形式、片面夸大形式作用的思想方法和工作作风表现出来，脱离了现实。

这又是为啥呢？

⭐冷知识：因用人导向扭曲导致形式异化。

在体制内，一个官员进步，主要看做了什么看得见的政绩。

在这个逻辑下，可见的成效排第一位，实事求是的做事排在第二位。

你默不作声做了大事，不宣传，那还真就没人看见，没看见，领导咋知道你做了大事？

于是，逻辑渐渐变成了，做了只有宣传被领导看见了才有用；

再后来，可以没做好，甚至应付做，但是宣传上必须要到位才行；

领导都是逐利的，面对无法改变的信息不对称以及晋升的诱惑，自然越来越重视宣传而忽视实际成效，唯上而已。

于是宣传越搞越多；

形式花样越来越多；

材料素材越来越多；

实际上，这是一个劣币驱逐良币的过程。

如何识别形式主义呢？

形式主义常常有以下三个表现：

一、可视化成效大于实际意义

关键词：披着虎皮的猫。

我们日常能看见很多，把形式做出成效，但却忽略了形式应解决的问题。

例如，市级局机关要做一本关于青年的杂志，主要对接的负责人会告诉你如何排版布局，如何把领导和重要会议放在最重要板块核心位置，然后放更多有代表性的青年活动，适当夸张，这是形式，目的对外宣传是让更多的年轻人看到，激励青年，结果执行下来呢？

政治敏感度（核心领导关键位置）、找各县级单位写材料（尽量分配均衡）、校准及核对（年轻人干，美其名曰锻炼）、排版布局（重要程度分模块）、版面设计、对接广告商（财务走账）都很重要，占了 90% 精力。

最后，成书后只打印有限几十上百本。

一把手一本、主要领导各一本，人事办公室、党建各放一本，年轻人没有，实际上就算发了，也没几个人看。

另外，很多县级局也办杂志。

实际上，唯一作用是负责人出了成果，领导有了可视化业绩，能为自己晋升助力。

年轻人呢，并没得到激励，甚至找不到内网看的入口在哪，反正也不是给他们看的。

但年轻人培养了细致、耐心、懂人情世故的行政文员风，懂得了唯上比为实更重要。

二、形式代替目的

关键词：困境下的目标置换

这是一种很常见的形式主义。

尤其是体制内，当目标无法量化，形式的作用就会无限放大，领导也会自主用形式代替目的，简称目标替换。

在上级看来，既然无法量化，那么形式完成的越好，就相当于目标完成越好。

这种问题最高度凝练的表现是：纸面政绩。

举个例子，体制内写材料常见框架：

成绩（思想政治建设、组织队伍建设、部门主责主业）不足 + 未来改进措施（政治理论 + 部门导向 + 改革方向 + 不足改进）。

思想政治建设如何体现？

上了多少次课、组织了多少主题活动、开了多少场会议、做了多少宣传就成了关键。

至于目的是否达成，不重要。

队伍建设成果如何提现？

各年龄段按要求提拔了多少、组织了多少竞赛活动培养人、创建了党建品牌和工程。

至于选拔是否公开透明，不重要。

最后，材料越写越精美，案例详实数据翔实，屎上雕花，却着实平庸。

里头啥都有，就是缺思想和智慧。

三、缺乏市场检验，反响失真

关键词：形式主义，最懂用魔方打败魔法。

权力从不向普通人开放。

体制内整体上就是一条自上而下的权力体系，对外是隔绝、封闭的，在这套体系下，唯一的裁判就是上级。

你做的好不好、对不对，全看符不符合上级的胃口，而不是绝大多数人的评价，这导致只有体制内才存在的自娱自乐。

很多工作，唯一意义就是上级觉得好，拿出来让大众看，根本经不起市场的检验，拿到公众平台议论，外人都得当笑话，放体制内，就得踏踏实实走过场。

然而，普通人无权议论权力。

体制内办一个活动，往往也是领导喜欢看哪种内容，然后，规定相似样板，组织者必须在框架内活动，往领导喜欢的方向靠，经领导审批后让领导看，最终领导满意。

最终，领导和下属都拍手叫好。

你看，全程都是套娃，比赛还没开始，题目大家就都知道了，答案也都给了，你不按照这个来就不行，本质是一种 “控制” 和“规训”。

就和拍戏一样，先拿到剧本，熟悉角色，练习台词然后彩排，万事俱备，上台表演。

体制内混的好的，表演是基本功。

还有这些年火的问政节目，也是同样。

看似尖锐的问题背后是解决不了的问题，是借此宣泄大众情绪，后续跟进无能。

整治形式主义和要求精简会议的很多新闻和文章亦然，摆脱不了上下级的束缚，影响不了紧密结合的上下级身份组织体系，更解决不了最实际的问题。

他们是嘴替，也仅仅只是嘴替。

最终，所有的一切都被当成工作，由领导派给最受不了形式主义的下属去写反对基层形式主义成效的材料了。

形式主义，循环往复，不死不生。

总的来说，形式主义盛行，是因为有其生存的土壤，是因为有这每一个扮演 “黄土”“绿洲”“湖泊” 的沙粒，而这片看似丰盈，实际上全是沙粒，根本种不出自由的花朵。

这个土壤基础下的 “绿洲神话”，来自每一个接受这种设定的每一粒尘土。

当风暴来临，没有一粒沙尘无辜。

上面都是系统和体制的最优解。

我们每个人都应该学会在所处系统内找到自己的最优解。

最可笑的是，很多人学会了人情世故，以为读懂了世界的规则，以为学会了形式，就有了在任何地方生存技能。

实际上，这只是特定平台中的特定生存方式。

我们不光要适应形式主义，更要懂形式主义的本质以及背后的复杂逻辑。

正如王阳明所说，心即理，心外无物。

这其实点出了这世界的本质，外界的规则、秩序都是有心之人构建，即便外界的规则、文化、环境再怎么变化，都是外部。

我们恪守内心，做自己，才是正途。

当然，每个人的心都是不同的，即便面对的是同一件事和相同场景。

比如：一只牧羊犬在大草原肆无忌惮的奔跑，一群羊在他的驱赶下按固定的道路奔跑，远处的狼远远的盯着。

有的人看到的是犬奔跑的自由；

有的人嗅到犬掌握权力的味道；

有的人看到了犬的忠诚和担当；

有的人则代入了羊的无助乃至羊的狂欢；

有的是狼的饥饿感；

还有的是未露面的牧羊人掌控一切。

他们每个动物都沉浸在自己的世界中奔跑。

看戏的人，他们都是在角色扮演。

你也是，你是谁，你代入谁，你就去做谁。

@职场倾听师

知乎用户 十万个没为什么 发表

形式主义是无能的遮羞布，是态度的试金石

做不了但是轰轰烈烈，办不到但是态度诚恳

无它

知乎用户 慕欣长乐 发表

阳痿有三种。肉体上的阳痿，情欲上的阳痿和精神上的阳痿。

肉体上的阳痿，是功能不行，比如说低血压，甲减。

情欲上的阳痿，大多是心理问题，面对不喜欢的人或者是心理障碍。

而精神上的阳痿，通常是权力导致的。这是一种对于生命力的剥夺在健康的身体最喜欢的人在充满激情的时刻，都会被权力带来的巨大的不安与恐惧所压抑。

知乎还有一个问题，中国女性的性压抑，就是精神上的阳痿。

女性是天生的权力动物，因此女性永远生活在学历的恐惧之下，这造成了女性极度的性压抑。

领导也是一样的。

在权力等级这个框架之下，在绝对零和博弈的站队思维之间，没有一丝人性的喘息。

在风光的领导，永远生活在权力的压抑之下。

形式主义是领导的性压抑的体现，通过这种极端复杂，而且无效的行为获得掌控感，因此暂时的也忘记权力的残酷。

或者说长期生活在权力，这把达摩克利斯之剑之下的领导只能面对形式主义这种极端且温和的行为模式，权力的规则需要极端，领导的内心需要温和，两者结合，形式主义，油然而生。

知乎用户 江湖过客 发表

狗官屎上雕花，屁里寻香的搞形式主义是为了显示他作为领导的权威。

知乎用户 52 赫兹​​ 发表

一个职场 7 年的老鸟 —– 鲸落

究竟什么才是形式主义，某领导出访地方政府组织儿童、民众欢迎是不是呢？学校统一要求女生发不过肩，男生平头是不是呢？职场领导每周开会车轱辘话来回说是不是呢？

鲸落讲一个我近期遇到的事情，每天鲸落大概是 9 点半到公司，有一段路大概是 20 分钟左右，骑共享单车 8 分钟就差不多到了，有一天我看到一个人骑着共享单车在人行道上骑（人行道不是很多）前面有一群交警我远远的就看到了，这个人骑到这个位置就被拦了，我离近的时候听到处罚（好像是顶格处罚，这个人不乐意），这个时候有个人推个共享单车从这群交警边上走去，交警没有拦着，我好奇这是在干什么？为了完成上级的任务 “选择执法或者说任务型执法真难到不是形式主义的体现吗？要么都拦，要么都不拦，下次看到你就推着，看不到你就骑着，助长这种心态吗？”

1. 为什么拦骑不拦推？

我给你明确讲 “大概率为了完成所谓的指标 KPI，直接对标的是某些职场领导” 骑车的哪个人明显就是送上门的 KPI，抓到他罚单开出去，今天的任务就完成了。

推车严格讲不算违章，如果拦了，自找麻烦，所以他们目标极其明确 “就是抓那些可以产生 KPI 的骑行者，根本不是管自行车和行人是否会产生摩擦危险”

鲸落讲 “这就什么就相当于你公司行政讲今天领导检查卫生，把桌子上要一尘不染，然后你把东西拿个包装起来，第二天又拿出来摆到桌子上，形式 > 内容”

2. 警示

日本最高领导人都喜欢被人簇拥欢呼（形式、内容），更何况是普通职场的老板、领导呢？他们都需要展示自己，这不是人性吗？

作为职场人，要认清 “形式和内容”

• 形式：有一些老板、领导的水平其实不高，只能靠开会、报告等等，来发挥他们的价值，毕竟他们也需要内容向上汇报呀！
• 内容：这是打工人需要切实完成的任务，这是你的底气，你的领导可以搞形式，但是你的报名手段，只能凸显自己解决问题，发展业务的能力

有一些中层领导为什么两头吃香，他们本身的能力突出，又会配合演出领导的形式

“领导开会，他积极配合，让领导满意，客户有问题，他积极解决，最难得问题他来干” 说到底一句话就是学会用形式保护你的内容，用内容增加自己的不可替代性

总结 “这就是打工人生存之道，鲸落讲的不论是交警执法，领导迎接欢迎，公司大扫除等等这种情况不要太多，咱们打工人能做的就只能是配合演出，发展自己”

一个爱说真话的年轻人 — 鲸落
“这里只分享‌别处看不到的小众视角，‌点赞 / 收藏 / 关注不错过‌。”

知乎用户 轻舟欲过万重山 发表

形式的官方语言叫流程

很多场景下，流程正确远比结果正确重要的多。

知乎用户 克拉丽丝 发表

因为领导的领导喜欢形式主义。

为什么领导的领导喜欢形式主义？

因为领导的领导的领导喜欢形式主义。

为什么领导的领导的领导喜欢形式主义？

因为领导的领导的领导的领导喜欢形式主义。

。。。。。。。

归根结底就是，上层对基层很难有足够的耐心细心去了解他们的工作。

你和他说这件事情你打算怎么做什么的，对不起，他听不懂。

但是，你开个会，拍张照，写份报告。那上面不仅听得懂，还觉得你干的很好。

知乎用户 百里一平 发表

现在知道 “无为而治” 的好处了吧？

一般来说，如果大领导喜欢管这个扣那个，那么小领导就会变出一堆 “形式主义” 来应付差事。

而且，跟随 “形式主义” 一起出现的，往往还有“教条主义”、“经验主义” 等。

常见的事例有：

1. 事情都做完了，但下班了没人走。

2. 被提拔的往往不是干活最多的，而是报告写的最好的。

3. 领导开会，说的都是模棱两可的话，想要执行全靠自己去悟。

听起来很荒唐，但这也是无奈之举。

小领导也不喜欢 “形式主义”，毕竟他们也深陷其中。

他们只是单纯的不想被大领导训斥，或者说，想要得到大领导的赏识而已。

如果要小领导投票，选自己心中最好的大领导。

那么，一定是那种小事都不咋管的，只在关键时刻站出来指引方向（背锅）的人当选。

只有这样的大领导上台，小领导才可以安安心心的省掉所有的 “形式主义”，然后腾出手来做自己的本职工作。

可惜，这样的人几乎不存在。

知乎用户 蓝星人 发表

写作文的时候，老师教你要至少三段式。要有总分总，先写论点，然后是几个论据。一定要配上名人名言和例子。然后最后总结。目标是至少达到 800 字。这样至少能拿个结构分。

知乎用户 尘心观澜 发表

你有没有发现

有些人的权力

不是用来解决问题的，而是用来制造问题的……

他们开会从不迟到，但总让你等半小时

迟到的是时间，准时的是表演

他们要的不是效率，是仪式感

是那种 “我让你等，你就得等” 的快感

他们喜欢听汇报，但不听内容，只听语气

你讲逻辑，他说你太硬

你讲数据，他说你没温度

你温柔一点，他又说你没态度

到最后你发现，你不是在工作，是在伺候情绪

他坐在那里，像一尊刚开光的佛

不说话就有威严，说一句就是圣旨

你说 “这个方案成本太高”，他说 “格局打开”

你说 “用户反馈很差”，他说 “再优化一下”

其实他根本不懂，但他不能承认

所以他必须用更大的词，压住你的小事实

你知道最恶心的是什么吗

他根本不在乎结果

他在乎的是 “过程有没有经过他”

哪怕你把事情做成了，他也不高兴

因为没他点头，你就敢干，这是僭越

你做得越好，他越慌

像一个太监看着别人洞房，心里全是火

我见过一个领导

每天早上九点准时发朋友圈

“清晨，一杯咖啡，思考战略”

配图是星巴克加笔记本

实际上他在刷抖音，看美女跳舞

开完会问你 “刚才说的什么”，你复述一遍

他点点头，“嗯，我也是这个意思”

把你的想法，变成他的金句

把你的执行，变成他的决策

他们为什么爱搞形式主义

因为那是他们唯一能掌控的东西

真本事拼不过你，学历比不过你，经验没你多

但搞个 PPT 模板，定个汇报格式，谁不会？

于是他们用格式审判内容，用流程掩盖无能

你写三千字总结，他批一句 “不够高度”

你熬夜改到第五版，他回一个 “再想想”

不是他有多高明

是他在用 “想” 这个字，拖死你的“做”

他们开会必说三句话

“这个事很重要”

“大家要高度重视”

“要有闭环思维”

说完就走，茶杯都没凉

剩下的人围着 “重要” 两个字，猜谜半个月

重要到什么程度？要不要通宵？要不要加钱？要不要资源？

他不说，他留白

留白的地方，全是你的命

你知道最讽刺的是什么吗

他们年轻时也痛恨形式主义

也骂过 “这破领导真傻逼”

可一旦坐上那个位置

立刻开始穿前任的裤子，拉同样的屎

权力像一种病，染上的人，都会变成他们曾经最讨厌的样子

他们搞团建，拍合照，写心得

要求手写，还要按手印

像签卖身契

你说这不形式主义吗

他说 “这是仪式感，能增强凝聚力”

可你连加班费都没有，谈什么凝聚

你凝聚个鬼啊

他们喜欢听 “感谢领导指导”

哪怕你根本没听他的

但这句话一说，他就飘了

觉得自己真是诸葛亮

于是下次更爱说，更爱插手

你越捧，他越蠢

你越跪，他越神

我有个朋友

在国企干了八年

现在说话都带 “精神”“抓手”“赋能”

问他到底干了啥

他说 “我也忘了，反正材料摞起来有半米高”

他老婆离婚时说了一句

“你跟你的 PPT 一样，看起来很饱满，其实全是套话”

他当场哭了

我们总说 “别把平台当本事”

可有些人，就是靠平台活着的

他们没本事，但有帽子

帽子底下的人，可以装神，可以弄鬼

可以让你忙得像狗，累得像驴

最后还说你 “缺乏主动性”

他们搞检查，要留痕

连微信回复 “收到” 都要截图存档

生怕哪天被追责

可真正出事的时候

他们第一个删记录，甩锅给下属

平时要你留痕，是为了管你

出事时毁痕，是为了保自己

你说他们蠢吗

不，他们精得很

他们知道在什么场合说什么话

知道哪个领导爱听什么词

知道怎么把黑的说成白的，把错的说成试错

他们不是不懂，是装懂

不是不会，是不想

他们喜欢开会，因为开会最安全

开完了，做了，讨论了

至于有没有用，没人追究

过程完美，结果拉胯，是他们的生存哲学

你问为什么这么多领导喜欢形式主义

因为那是他们的护城河

是他们挡住聪明人、压住实干者的盾牌

你越认真做事，他越要你填表

你越想解决问题，他越要你写报告

因为他解决不了，所以他不让你解决

他们不怕你能力强

怕的是你能力强还不听话

所以必须用形式主义把你的时间耗死

让你没空想，没空动，没空跳槽

把你钉死在流程里，像标本

最后你发现

你不是在为公司工作

你是在为领导的安全感工作

你不是在创造价值

你是在维护一个脆弱的权力幻觉

他们坐在台上，念着你写的稿

声音洪亮，自信满满

台下掌声雷动

而你坐在角落

摸着发烫的电脑，想着房贷

那一刻你突然明白

你不是工具人

你是燃料

烧完了，就换下一个

人活着，总得有点盼头

可在这里，盼头是假的，考核是真的

梦想是虚的，打卡是实的

你说累吗

累

可还得演

因为银行卡里的数字

比尊严更硬

他们要的从来不是结果

是要你低头的样子

是要你凌晨三点回邮件的顺从

是要你在年会上笑着流泪的表演

形式主义的本质，不是懒，是控制

不是蠢，是恐惧

怕你醒来，怕你走，怕你照镜子的时候，突然发现自己其实比他聪明

所以他们用会议淹没你

用文件埋葬你

用 “高度重视” 绞杀你

让你忙到没时间思考

思考多了，人就野了

野了，就不听话了

可笑的是

我们一边骂，一边学

学他们的腔调，抄他们的套路

等哪天你升上去了

说不定也端起茶杯，慢悠悠说一句

“这个事，要再深化一下”

然后看着底下的人，低头记录

像当年的你一样

忍着恶心，微笑着说

“好的领导，我马上落实”

知乎用户 天痴 发表

领导搞形式主义只有一个原因，对他的位子有用。

出了问题他可以拿出厚厚的文件记录，证明流程都走完了，每个人的签字都在上面，他自己撇得一干二净，至于事情办没办成，那是执行层面的事情，跟他这个管理者的关系很小，安全感比效率重要一万倍，至少对他的乌纱帽是这样。

让你反复修改一个文档的格式，一遍遍开没有结论的会，就是为了让你明白谁是老大，你的时间不值钱，他的时间才值钱，他要的不是结果，他要的是你的服从和那个能证明他管了事的本子。

他的老板看到的是什么，是你们加班加点做的精美报告，是每周雷打不动的例会纪要，是堆积如山的过程文件，这些东西就是他向上管理的弹药，让他看起来很忙，很尽责，很有掌控力，工作是干给客户的，形式是做给领导的，，这个道理要懂。

很多领导自己业务能力根本不行，他不懂具体的工作怎么做，也给不了专业的指导，他唯一会的就是抓考勤，抓纪律，抓报告，因为只有这些看得见摸得着的东西，能让他找到一点管理的存在感，用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，形式主义就是最好的遮羞布。

实际的工作成果很难量化，一个项目成功了，功劳是谁的说不清，但这个月开了多少会，写了多少份周报，这是清清楚楚的，形式主义把模糊的工作过程，变成了可以量化的数据，这些数据就是他向上汇报的业绩，业绩业绩。

形式主义能够制造一种团队很忙碌的假象，所有人都在不停地写东西，开会，沟通，看起来热火朝天，就算最后没有产出，他也可以说我们努力了，我们尽力了，过程非常辛苦，没有功劳也有苦劳，你看这些过程记录，大家都很辛苦。

有些时候形式主义是一种惯性，他的领导就是这样要求他的，他也只会用同样的方式要求你们，整个公司的文化就是这样，一级压一级，层层加码，大家都在演戏，演给自己的上级看，没人关心舞台下面有没有观众。

搞形式还能规避责任，一个复杂的流程需要很多人签字确认，这就意味着风险被分摊给了所有人，最后追责的时候，法不责众，谁都有点关系，谁都动不了，事情就这么糊弄过去了，非常高明。

一个简单的事情，为什么要搞得那么复杂，因为事情简单了，就显不出他管理水平高，也体现不出他对过程的掌控力，把水搅浑，他才能在里面摸鱼，把流程拉长，他才能在每个环节刷存在感。

形式主义也是一种筛选机制，听话的，能忍受这些无用功的人会留下来，有想法的，追求效率的人，会主动离开，最后他身边剩下的，都是一帮和他一样的人，或者说是他需要的人，这样管理起来就方便多了，一个声音，一个步调。

你以为他在浪费你的时间，其实他在巩固他的权力，你以为他在追求过程，其实他在规避风险，你以为他关心细节，其实他只关心自己的帽子，看懂这一点，你就知道怎么应对了，要么忍，要么走，没有第三条路。

记住，对领导来说，不出事，比做成事更重要，不出事，就是最大的业绩，而形式主义，是保证不出事的最佳工具，一套又一套的流程，一份又一份的报告，就是他的护城河，也是给你画的牢笼。

知乎用户 炳辉 发表

用下边的问题回答你，为了树立威严

知乎用户 空空 发表

不是领导喜欢形式主义，而是现在制度选择了形式主义。如果社会上某一个现象大范围流行，那么它肯定是符合绝大部分人自认为自己的利益。形式主义的流行也是如此。肯定是现在社会情况下的最优解。

知乎用户 普帅​​ 发表

多年前我遇到的一位大领导，最喜欢说的一句话就是：

” 抓铁有痕，踏石留印 “。

他大会小会都不离这句口头禅，以至多年以后每当想起他我就想起这句话，看到这句话我就想起他。

那时我还年轻，曾经很为这句话所激动，受鼓舞，也觉得这位领导特有水平：

领导就是领导，8 个字就把干事业该有的精气神讲得生动形象、入木三分。

当时我是这样理解这句话的：

一、干工作要有力度。

一件事不做则已，做就要拼尽全力，要有” 平明寻白羽，没在石棱中 “那种力道；

二、干工作要有决心。

要拿出不达目的、誓不罢休的劲头，做到” 精诚所至，金石为开 “；

三、干工作要有韧劲。

” 锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂 “，只要功夫真，铁杵磨成针。

四、干工作要有……

………

事隔多年，经历了很多事，我自己虽然没当领导，但见过的领导多了，青云直上的也有，病树沉舟的也有，再细品这句话，却读出不同的含义：

一、干工作要” 被看见 “。

体制内的人，不被看见的就差不多不存在；体制内的工作，没人知道是你做的就等于不是你做的。

你辛辛苦苦搬了砖，做了好事不留名，不会有人替你写表扬信，只会有人替你留名。做事不被看见，提拔时就不会被想到。

既然体制内做一切事的出发点和归宿都是为提拔，那最紧要的当然就是事事被看见。

二、干工作要” 防算账 “。

一件事在当时火急火燎，仿佛不干就会毁灭地球，别的什么都顾不上，先干了再说，这种事在前几年是非常常见的。问题是时过境迁，这事就是个屁大的事，连点气味和声音都没有，地球也并没有因此而颤栗。

但多年后，还是会有人出于各种居心，揪住这个屁不松，非要查清楚当时为什么非要放这个屁，事先为什么不请示，事后为什么不报告，放屁的过程中为什么有这么多不合程序的地方……

如果当时你不注意留痕、留印，当人家给你做笔录的时候，你怎么说得清楚？

体制内你说不清楚责任的事，就是你自己的责任。

三、干工作要” 测人心 “。

那年代每个领导上任的三把火里，通常包含要提出自己的工作理念。

这理念往往标新立异，特别是与前任的截然相反。这是新领导的个性标签，也是他测试人心的风向标。无论是班子副手，还是下面的部门头目，凡是表态支持这个理念的，就意味着对新领导工作上支持；而阳奉阴违甚至唱反调、说怪话的，肯定是拆台的反骨仔。

” 抓铁有痕，踏石留印 “就是我们那位领导测试人心、臧否人物的独特理念。

如今的领导聪明多了，没有人再提出个性化的理念，他们只会把自己的创意深深掩藏起来。

四、干工作要……

……….

当年，我那位领导正处于事业的上升期，正在冲击下一个更大的事业平台；后来由于各位原因，他的目标并没有实现，黯然收场。不知如今他想起自己当初铿锵有力的” 抓铁有痕，踏石留印 “，会做何感想？

这位领导对我有提拔之恩，我并不是在这里阴阳他。我只是想说，领导喜欢形式主义，这是一种错觉。并不是他喜欢，只是他扮演的这个角色，迫使他不得不作出这种理性选择。

大多数的事情，内容和结果是无所谓的，形式和态度则决定着你的前途命运。

这就是背后逻辑和底（深）层原因。

知乎用户 不舞秋风​ 发表

1、上行下效。

上级文件规定了，必须召开常委会、班子会、委员会、中心组学习会、廉政建设会、全体大会、职代会、董事会、股东会、小组会……

你不开，不行，得有记录、痕迹、笔记等等，没有，巡视组、巡查组、考核组、审计组等等回来查你！

2、责任分担。

开会，就是统一思想，凝聚共识。这事你反对，好，会上提出来，再把你反驳回去，还反对不？还反对，民主集中制，少数服从多数，你可以弃权，但是大部分人同意，你反对无效，该咋执行咋执行，该是你的责任还是你的责任，逃不掉！

3、做样子。

认认真真走形式，踏踏实实走过场。日常工作中，谁都知道有些事属于无用功，属于形式大于意义。但是还得做，不做有问题就是你的责任，做了，没有效果，那是执行的问题。

认识一个单位的书记，不喜欢组织学习会，他的观点也很明确: 自己都没搞懂，还带着人家学习啥，还给人家讲的长篇大论，全是形式主义。学习记录都不全。

后来，自己系统巡查，也没啥大的问题，都是一个战壕里的兄弟，板子高高举起轻轻放下。接着上级巡视组来了，不跟你讲那么多，直接点名上巡视反馈结果通报。大会小会挨批、做检查、写材料，考核扣分。很是狼狈了一段时间，好在快退二线了，就这吧，提前祝你平安着陆！

知乎用户 想读书的中年男人 发表

“形式” 都是怎么来的？

大部分都是多年传承下来的 “安全合规” 的工作方式。

所以 “守成” 的领导都喜欢形式，出不出成绩无所谓，安全第一。

知乎用户 感悟成长​ 发表

前几日看《广场与高塔》，里头讲层级越高，越依赖那些看似坚固的 “信号”。


这就好比古代的官服，品级不同，绣的动物不同，越大的官补子越漂亮。补雍正爷当年设军机处，夜里三点的烛火能把紫禁城的角楼照得像座金塔。可那些跪在青砖上的章京们，手里捧着的奏折常是前一晚才凑出来的 “新见闻”——江南的稻子明明涝死了三成，笔下偏要写 “穗粒饱满，亩产超往年”，就为了让养心殿的朱批能多几个圈。我在故宫角楼底下啃卤煮时，总觉得那飞檐翘角上的神兽，眼神里都带着点嘲讽，仿佛在说：几百年了，这塔尖上的人，还是爱听顺耳的谎。

朋友前年在一家罐头厂当仓库管理员，才算见识了啥叫离谱。老板要评 “省级模范企业”，愣是让他们把仓库里发了霉的黄桃罐头，全换成新印的标签。那标签上的生产日期，印的是三年后的今天——2025 年，鲜红的数字像刚淌出来的。更厉害的是，验收组来的前三天，老板让人把仓库刷了三遍白漆，连墙角的老鼠洞都用腻子堵死，却不管那些堆在角落里、能闻见馊味的半成品。验收那天，穿西装的人举着相机拍照，闪光灯把白墙照得晃眼，老板在一旁笑得满脸褶子，像个刚偷了鸡的狐狸。朋友蹲在仓库后巷抽烟，瞅着墙根那堆被标签盖住的霉斑，心里头堵得慌，就像吞了个没削皮的土豆。

尼格森在《广场与高塔》里说，高塔越往上，越怕听到底下的杂音。这罐头厂的等级，就像仓库里的货架，最上层摆着的永远是擦得锃亮的空罐子，底下压着的才是带泥带水的真东西。老板坐在顶楼办公室，盯着电脑屏幕上的 “业绩曲线”，就像当年的皇帝盯着奏折上的 “太平盛世”。他不要知道黄桃烂了多少，只要验收报告上的红章够鲜艳；就像军机处的章京们，不用管稻子收了多少，只要朱批上的圈够多。

这根子啊，就像老槐树的根，盘在等级的泥土里。底下的人要往上爬，就得给上头递他们想看的 “信物”——罐头厂的新标签，军机处的假奏折，都是一个道理。你要是把发霉的黄桃摆出来，老板觉得你扫了他的脸；你要是把涝灾写进奏折，皇帝觉得你扰了他的梦。久而久之，谁还敢说真话？都学着把谎话说得像真的，把形式做得比内容还扎实。

那天验收组走后，老板赏了朋友和他的同事每人一箱 “新罐头”。朋友拿回出租屋，打开一罐，黄桃酸得倒牙，果肉上还沾着点没刮干净的霉斑。窗外的月亮照着空罐头盒，白花花的像个假面具。我忽然想起故宫里的神兽，它们蹲在塔尖上看了几百年，该是把这人间的把戏，看得比谁都清楚吧。

有些事，就这么个道理，领导喜欢因为有利益，无利不起早，说的可太对了。

知乎用户 鸡肉卷 发表

领导：每天几点上班，上班几小时，其实不打紧，只要把工作干好就行了。

于是员工们随便上下班，干完活就走。然而并不是所有人都把工作量计算的正好，导致有不少人工作压根没做完就跑路。

领导：每天必须几点上班几点下班，工作做完了也给我蹲着。

于是员工们选择在最短时间内完成工作，之后蹲在公司带薪拉屎带薪拉屎。虽然一样摸鱼但是工作完成情况好了很多。

领导：不少员工工作状态不好，大家多补补觉，实在不行可以请个假。

于是员工们纷纷请假，公司不剩几个人。

领导：每天早上上班前给我宣誓，给我发癫。

员工们虽然被折腾的够呛，但是好歹状态被强行拔上去了。

知乎用户 高岛桌美优 发表

在成为管理层之前，我是一个单兵作战很强的个体。

累是累的点吧，但觉得挺舒服，因为只用为自己的结果负责。

领导信任，把我往上提了一下，开始带团队。

当你是一个人的时候，上级看你的结果和当你是一群人的时候，上级看你的结果完全不一样了。

我陷入了一个困境 “上面是人精，下面是菜鸟”

对下面工作的交付，我很不满意，但为了节省教育成本，自己上手。

怎么说来着：不会带团队的人，会累死自己。

这个时候，我会面临两个选择：1. 找更合适的人，因为成年人是被筛选而不是被教育的。2. 培养出来一两个人，但按照我现在的能力，培养出来的很可能就是我的低配版本，虽然是低配，但也好歹能处理一些事情。
结果显而易见，找合适的人，更麻烦，切浪费的时间更多。所以，我要选择第二个，就是培养出来我觉得合适的人。

在找人的时候，要有几个条件：

1. 有一定理解能力的，至少是我说你听，然后你说我听这个环节不会出现误差

2. 有一点脑子的，做事儿的时候先动脑子，再动手的。

3. 有一定责任心的，别是那种此处不留爷，自有留爷处，两句话不对，就要离职的。

4. 有一定抗压能力的，因为情绪会传递，我不是圣人，上面骂我了，我的坏情绪会往下传。

哪如何筛选呢？我想了很多种办法，最后发现，妈的，哪些老登的一些搞形式的东西，真好用啊。但也是真恶心人。

无非就是：写日报，写周报，开周会，开日会，定期复盘等等等等……… 然后统一格式统一规范。

真恶心啊，我自己都恶心了。

于是，我换了一种方式，就是。如果，我和下属的关系很好，他们基于关系好和对我的信任上，是不是可以把事情干好？

结果是：

1. 请假更随意了，觉得第二天没啥事儿，工作期间晚上可以玩通宵，第二天请半天睡觉

2. 迟到现象更多了。

3. 因为人和人之间太熟，不愿意做的事儿，也感直接表达了。

最后我得出一个结论：

我不是搞管理的料。我既狠不下心，我也传不了道。

领导经常点我：慈不掌兵。

我也笑一笑，算了，搞人我真不行，我还是专心搞事儿吧。

知乎用户 哎呀被夹了 发表

你想象一个单位保安不站在岗位上，而是坐在值班室里，领导看见了，死死地盯着他。

然后保安放下手机，冲着领导抑扬下巴。

“来啦，宝贝儿？”

保安坐着观察周围有问题吗？

他管领导叫宝贝儿，表示亲昵，有问题吗？

都没有，唯一的问题，就是不符合领导认知中的形式。

一切的形式主义都是规训和测试，要的就是你表达出你对强迫的服从，证明秩序和权力还在起作用。

让人很不爽，可以说是违背人类天性的，但是毫无疑问，能提升人类的效率。毕竟历史无数次的证明过散漫的群体，效率就是不如那些服从于形式主义的群体。

当然，前提是制度和人其他水平相同。

知乎用户 冯翊郡王 发表

没有人不喜欢形式主义，只要这个形式主义不需要自己张罗和收拾。一个小蛋糕，里三层外三层用礼盒包装得像俄罗斯套娃，只要包装不是你，扔垃圾不是你，你只负责吃蛋糕，那么这样的形式主义你受用不？开个可有可无的会，会场布置、会议讲话稿撰写、参会人员通知都不是你干，你只要最后简单再讲三点意见让参会的人去落实，然后意满离，这样的形式主义，你受用不？

知乎用户 灵犀悟者​ 发表

每天早上 8:00，视频会议办公室中的赵书记说：“开会！” 之后，11 个分公司的书记或总经理、7 部门负责人逐一开始回报前一天的工作，不管刮风下雨还是风和日丽，一年四季，会一直开着，只是主持人有时不同。这种工作模式还被局里评为高效办公范式加以推广！会议少则 40 分钟多则 90 分钟左右！

视频会议内容：1、各个分公司的生产、安全是否正常？2、前一天上级安排的工作、或近期上级安排的工作进度如何？3、各上级部门对下级分公司对应部门要求上报的资料，占下属日常工作的 80% 工作量！4、学习上级各种生产安全、党性纪律的各种文件并要求传达到相关人员！5、主持人对每个发言内容进行点评！最后，主持人宣布：“散会！” 会议结束，你再看参会人好像坐牢的有了放风的感觉！

这个早上的视频会议基本是参会者的主要工作，是他们刷存在感、被聚焦被注意的时刻，是获得其他人心里排序的时刻，但基本被默许认为：这种场合不要提具体要上级、同级急需解决的问题，名为影响团结实为你好我大家好！好人主义和自我保护主义！

你服谁，他就是你的榜样，榜样的力量是暗力，我的暗力来源毛选，毛主席定义的 “领导” 是这样的：

1、领导者的责任主要是出主意、用干部两件事：源自《中国共产党在民族战争中的地位》一文。

2、正确的领导是从群众中来，到群众中去：收录于《关于领导方法的若干问题》。

3、“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。

以上为标准，视频会议中的领导按照以上标准合格吗？不合格但他们确实是领导，也许这就是形式主义，是他们习惯的工作方式，是大部分人特别是一把手喜欢的方式，不一定是一把手外领导喜欢的方式，比如我们分公司的经理经常抱怨视频会议这件事，有次荣幸参见某中层孩子结婚，推杯换盏间才知道几乎多半人觉得每天看包括节假日值班人开着会，没有意义，有人私下反应过，但被无视了，因为一把手认为好！

上班以后的工作：按照上级公司下发的文件写资料、报报表，迎接各种各样的检查占工作的 60%，甚至下发的文件懒到还是某某处下发给上级公司的，分公司的看的丈二和尚摸不者头脑，但还是必须硬着头皮报，不管错对按照最后期限报了再说，有时明知不对，可经没有人再过问，因为上级分管领导根本看不过来！你说这能创造出时间的价值增量吗？所以就消耗了能产生价值增量的效益，企业最后亏损了！可领导因为形式主义有视频、有记录而免责了！这是领导喜欢形式主义的根因！

码字不易，志同道合者请用您尊贵的手指评论、点赞收藏！以便以后多多交流探讨！

知乎用户 三十六贾生 发表

因为世界就是一个草台班子

这套班子需要一套标准的流程

有了流程才不会乱

这个就是所谓的形式主义

你以为的上班，是创业，是事业，是生意

领导眼中的上班，是游戏，是生活，是享受

不要把领导想的太傻

也不要把自己想的太聪明

因为除了形式主义，别的都不重要

知乎用户 rzwd133604​ 发表

我有一个哥们的经历写出来供大家一笑。他是办公室主任，要负责文字材料写作。新来的领导找他写一份材料，也不交代怎么写。他就点灯熬油加班写出来，自我感觉还行。领导看完就在材料上写了两个字，重写！也不说哪不行。把我哥们整的惊住了，这他妈什么意思？到底哪不行？

我理解这类领导可能有两种可能，一是本身未必没能力，只是先当头给你一棒，杀杀你的锐气。另一种就是本身能力差，怕镇不住下属，只能靠这类下三滥的手段来 pua 下属。

我也见过真正有水平的领导，任务说的很清楚，甚至要写哪些内容，重点是什么都说清楚。这种有能力的领导，反而不会搞这些上不了台面的事。

知乎用户 飞翔的河南人 发表

你的上级要求你部门的全体成员每天开十次会。你作为负责人有以下三个选择：

A 老子不干，爱咋滴咋滴

B 坚决贯彻，啥都不干也得给这十次会开完，更有甚者还得多开一两次

C 表面上坚决执行，实际随便拍几张照片几分钟搞定

现在到你了，你喜欢哪一种呢？现在这种环境下，倒是也没必要非得把形式主义一杆子打死

当然我说的是企业啊。

知乎用户 虫虫加油​ 发表

工作中的形式主义无处不在，比如：没事开个会，日例会、周例会、月例会；日报、周报、月报；各种争奇斗艳的 PPT、视频汇报；没事干也要加个班，领导不动我不动；上班就要好好演戏……

“形式” 这个词本无贬义，但加上 “主义”，味道就不同了。

所谓主义，就是把某种价值置于中心地位；
形式主义即重视形式大于内容，甚至忽略内容。
其本质是利益取向，表现为迎合拥有利益分配权的人。
那就是领导，而很多领导就喜欢搞这些没用的形式主义。

一、形式主义的背后逻辑

1、领导需要安全感

形式主义有着深厚的文化和社会心理基础，它是权威统治下，上级阶层可见、可摸、可寻、可追的服从性测试的安全表现形式。

没有形式主义，上层就没有了安全感，没有了让他们感到心安的锚和抓手。

所以形式主义根本无法根除，不要幻想着可以戒除形式主义，尤其是在体制内 / 国央企。

之所以称其为形式主义，是因为它有严重的路径依赖，除非技术上有了让权威阶层感到更可靠的抓手或者锚定方式，否则它将长期存在。

2、员工需要忠诚度

领导需要安全感，需要通过形式主义，来测试员工的服从度；

而员工也需要通过形式主义向领导表演自己的忠诚度，于是，形式主义便大行其道！

一套花拳绣腿，表面上看是齐心协力，但其实呢，是做表面文章的人多，真正做实事的人少。

领导，只会 “伪管理”，做不到躬身入局，抓不住事情的本质，整天坐在办公室里乱指挥，只重形式，不重结果；

员工，为了表现忠诚度，一天到晚地瞎忙活，承受着最大的压力，每天高负荷运转，却看不到工作成果，最终丧失激情和动力。

比如现在盛行的 “加班文化”，明明没事可做，也要让下面的人统统加班，无论工作做没做完，都得留在单位。

于是，大家都开始表演式加班，领导不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但没有什么效果。

二、如何应对职场的形式主义

既然职场中的形式主义无法根除，不可避免，那怎样才能在形式主义的 “文山会海” 中保持自己的独立思考，并能使自己不断成长呢？

1、表面功夫要做足

“形式主义” 是职场可信度的基石！

不要满不在乎，更不要被其左右！聪明的人要学会做足 “表面功夫”！

• 周报、月报用固定模板，5 分钟搞定；
• 回复邮件要注重时效，别忘了抄送主要领导；
• 会议纪要要板式规范、突出领导金句；
• 流程材料要集中存放于 “形式主义专用文件夹”；
• 待人接物始终保持微笑问候……

别嫌麻烦，细节决定成败，这是别人对你的印象分，也是领导对你的服从度测试。

仪式化行为是组织秩序的无形契约，别只关注事，职场是人和事的复合体！

2、 搞定关键决策人

即便知道是形式主义，也要让在形式主义中做出亮点！

• 重要事项，学会提前私下与领导沟通，会上只是走流程；
• 把领导关心的问题包装成项目亮点，在汇报文件中呈现；
• 学会用 " 这是 XX 总强调的 “，既能强调领导权威，还能顺利推动进度。

3、停止证明游戏，把精力用在 “自我提升”

• **认清公司的评价体系：**领导的夸赞更多的在于表象，只是源于情绪价值，而非专业价值；
• **打磨提升专业技能：**把当前工作当成是技能训练场，重点提升自己能拿得出手的硬实力；
• 区分 “表演型任务” 和 “价值型任务”：对 PPT 美化等自动开启 " 低耗能模式 “，做到 60 分即可；
• **划定自己的底线：**对于原则性问题坚持底线，寸步不让，形式主义只表面配合；
• **掌控自己的情绪：**把同事的表演当 " 职场真人秀 “ 观看，不过度代入，减少情绪波动。

最后请牢记：

任何企业都无法戒除形式主义，作为职场人，能把形式主义玩儿明白才是真本事！

与其抱怨，不如把节省下来的精力用在自我提升上。

@知乎职场

知乎用户 deepriver​ 发表

没有形式就没有内容，你让领导每天干啥？怎么刷存在感？显得我是白吃饭的？我得折腾折腾你们。

知乎用户 六星​ 发表

朋友的上家。

领导：你为什么不加个外壳把产线冷却器罩着？

下属：但是，我们的冷却器是由压缩机、冷凝器、毛细管、排屑机…（产线冷却机，因为产线是 24 小时运作，电机温度太高，怕烧坏电机了，自己做了个装置降温，其实就是一个原理和空调差不多，再加了个清洁吸风和排屑功能的玩意）组成的，而且各模组已经有独立外壳了，而且加外壳把全装置罩着会影响冷却和清洁效果。

领导：我不管，反正这样太难看了，设计个外壳，要做到以后都看不到这个装置，知道吗？

三个小时后

下属：报告领导，外壳设计好了。

领导：x 万块！为什么成本那么高？而且外壳加两个排气扇是怎么回事？

下属：因为外壳是金属 + 一层防高温塑料，原料成本就很高，排气扇是降温用的。

领导：斩掉排气扇，全用塑料材料。

下属：不装排气扇就没法降温，设备会坏的，只有塑料材质，少了金属和高温棉隔热，塑料会融化的。

领导：balabalabala

……

最后结论是：

三万块钱，要设计出一个能在 15 分钟内，将一条 32 米长的自动产线，运作温度高达 70 摄氏度的产线维持在 35 摄氏度，而且不只是对关键控制台和电机、机器手降温，而是全线降温……

知乎用户 老哥聊技术​ 发表

职场上，“形式主义” 其实很多，说三个常见的。

第一个，“会议成瘾”，应该是大家公认的。

一些领导，热衷于开会，不是为了解决实际问题，而是为了表现 “我在负责”、“我在管理”。

会议开得越多、时间越长，他们就越觉得，能够显得自己重视工作、有存在感。

通过主导会议、控制发言和议程，领导能强化自己的 “权威”。

同时，用 “看起来很忙” 的方式，能够掩盖自己在真正决策或推动工作上的能力不足。

开会本身不是问题，问题是把开会当成 “干活”。

第二个，“报表崇拜”，过度收集形式化数据。

很多领导会要求下属反复填写各种表格、提交数据，即使这些内容重复、用处不大。

这么做，并不是真的需要这些信息来做决策，而是为了营造一种 “一切都在掌控中” 的感觉。

根本原因有两个，

一是领导缺乏有效的信息筛选机制，分不清哪些数据真正有用。

二是领导过度依赖数字带来的安全感，总觉得报表越多，管理就越 “有依据”。

但实际上，很多报表只是形式，对实际工作没有帮助，反而是在浪费时间和精力。

第三个，“迷恋流程”，过度设置审批和签字环节，分散或规避个人责任。

一件事要经过很多审批，

比如，盖八个章、找十个人签字，不是因为真的需要这么多人参与，而是为了出问题时，没人能被单独追责。

领导通过设置复杂的流程，把本该由自己做的决定，变成 “大家一起同意” 的结果，这样责任就分摊了。

这种做法的核心动机，就是规避个人风险。

流程越长、环节越多，每个人的责任就越模糊，个人承担的压力就越小。

代价就是整体效率大幅下降，事情变得又慢又难推进。

以上这些做法，背后其实反映了一种常见的组织问题，

「在层级分明的管理体系中，权力被用偏了」。

一些领导靠搞形式，来维持自己的权威，比如，频繁开会、要求填表、设置复杂流程，目的不是为了把事情办成，而是为了显得自己在管、避免担责、或者刷存在感。

员工被迫花大量时间做一些没实际用处的事，精力被白白消耗。

形式主义的本质，就是把 “看起来在做事” 当成“真的在解决问题”，结果真正重要的工作，反而被耽误了。

事实上，越是依赖形式来证明自己 “在管理” 的领导，越说明缺乏真正的管理能力。

因为有效的管理，靠的是清晰的目标、合理的分工，以及实实在在的工作成果，而不是靠场面和流程撑起来的假象。

以上，个人之见。

-–End—

知乎用户 SAT111 发表

很多领导本质也是打工的，监工的角色，对单位并没有产权。

当然做事也就形式主义，一级糊一级了

不搞形式主义的都是私企老板

知乎用户 王建中 发表

原因特别简单

有经验的领导都明白一个道理，但从不给老百姓

那就是：问题是解决不了的，但不能不做，所以就必须搞形式主义

有经验的基层也明白一个道理，但从不给领导说

那就是：在限定条件和时间情况下，问题是解决不了的，但不能不做，所以必须搞形式主义

所以上下达成一致

至于批评形式主义的，都是无职无权的吃瓜群众，懒得搭理他们，随便糊弄糊弄就可以了

形式主义是高明的策略

知乎用户 五花坨坨肉 发表

不是喜欢，而是形式主义是对抗官僚主义的有效方式之一。而事事留痕，有时真的可以避免不必要的麻烦和免责。

知乎用户 空手把锄头​ 发表

现在有很多领导很 “聪明”，但不是大聪明，而是小聪明。

聪明在何处呢？在于仕途的安稳之道，也可以说是秘诀，那就是：“不求有功，但求无过。”

就如学校里的教育，按道理应该让孩子从小熟悉各种生活技能，以应对长大后的环境。像游泳、防火，防震之类，都应经常性的演练。但实际上呢？很少。

学习，最好的个 “不求有功但求无过” 的方式就是，用分数把一个个孩子包裹起来。让他们的活泼变成对书本的执着。

但是，生活里，工作中，只有书本知识行么？不行的。

是，把孩子压抑在课堂上、作业里。是很稳妥。他们不去野外，就不会遇到任何风险。学校领导也不会承担任何责任。但结果呢？孩子们应对风险的本事从何而来？

只把孩子按在书本里，他们的创造力从何而来？

所以我建议，可以多让孩子走出来，来到大自然，接受明媚阳光的教育，接受有风有雨的教育。接受各种技能的教育，可以让他们去田地，去工厂，去大学，去军队，去博物馆。让他们打开眼界，开阔心灵。

我在干活儿时，经常给学校书写标语，有一条 “教育方针” 说得就很全面：

教育必须为社会主义现代化建设服务、为人民服务，必须与生产劳动和社会实践相结合，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

所以在此写文，希望学校的领导们让孩子们学习得广泛些、乐趣些、活泼些。

不要总盯着那些个形式主义。学校的形式主义有哪些呢？应付检查是一块。

每当要有上级来检查时，学校就忙坏了。打扫卫生、整齐桌案、齐备资料，地面划线。为啥我知道呢？俺老在学校干活儿啊！去年干的活儿、前年干的活儿，至今还没给我钱呢！唉！

有一天，一个校长在校园巡视，发现了隐患问题，怒不可遏，他找来负责的下属，一顿批评。吓得手下大气都不敢哼一声。连连点头，承诺立即整改，立即整改。

我偷偷过去看了看，听到了他们说的问题：墙边地下，砖缝里，有几颗杂草。

有些领导是时常要转转的，要密切联系群众嘛。当然，还有很多专业性的活动。就像昨天看到的一个视频，

视频里，几位农业专家以及部门领导要来调研庄稼的生长情况。

一片玉米地里，他们来了，他们来了，当地人群热烈欢迎。他们走在一大块红色地毯上，个个昂首挺胸，潇洒板正。

他们高兴地议论着，显然对这片玉米的长势很是满意。

但这个视频，看着看着，总感觉有哪里不对，因为，那一大块红色地毯就铺盖在田地中，那是砍倒了一大片玉米才铺就出来的道路。

还曾经有一个新闻。植树节，几个领导来植树。下属们知道了，于是，阵势不小。

当时，记者们也来了。一个个摄影机忙碌得拍照。只见几个领导，西装革履，笑意盈盈，手执铁锹，脚带脚套。动作标准，亲力亲为。

这场植树活动，因有领导的参加而荣幸之至。只是，那些个脚套，尤为扎眼。

题主问题：为什么很多领导喜欢形式主义？

那是因为：形式主义里，有政绩，有存在，有荣光，有吃喝。

不过也得点明一下，这样的领导毕竟是少数，极少数！……

对形式主义，毛主席是有过评论的，下面看看他们老人家怎么说：

一、1929 年，毛主席指出：“他们不从工作效果和斗争便利等实际需求去估量，单从形式上考量，是共产主义者不应有的态度。这种形式论发展下去，势必不问效果，只重形式，危险极大。”

二、1930 年，毛主席在《反对本本主义》中指出：“不根据实际情况进行讨论和审察，一味盲目执行上级指示，是形式主义的表现，这不是真正执行上级指示，而是反对或怠工的 “妙法”。

三、1941 年，毛主席强调：“要把 “下笔千言，离题万里”“夸夸其谈” 的作风扫掉，把主观主义、形式主义扫掉。

四、1960 年，针对某地会议多、文件表报多、临时办公室多等 “五多五少” 现象，毛主席指示：“这种形式主义、官僚主义不能继续！”

您看，真正的领导，对形式主义，是深恶痛绝的！

知乎用户 沐杨在进化​​ 发表

说个扎心的吧。

很多领导喜欢形式主义，不是他们傻，不知道那玩意儿没用，而是——在现有考核和权力结构下，“形式”比 “结果” 安全。

更进一步的意思就是：做对的事很难被看见，但做 “看得见” 的事很容易被证明。

也许，等你当上了领导，你就能切身体会了。

我们往细剖析一下原因，为什么很多领导喜欢形式主义？

1、对上负责，比对事负责更 “划算”。

在很多组织里，领导真正的考核对象不是群众，而是上级。

上级看不到你每天如何推动细节，却很容易看到：有没有材料啊、有没有痕迹啊

领导心里可能有这么一本帐：

实事做了，上面未必知道；形式做足了，上面一眼就能看见我很 “重视”。

如果在这种激励机制下，你说，形式主义是不是性价比最高的。

2、形式可复制留痕，结果可不一定

我们都上班很清楚么，你做工作的结果往往受到多重因素影响：市场、政策、时机、竞争对手啊……

但是，你想想，是不是 “流程” 和“制度”，是可以文件化、标准化，且可以拍照备案的。

于是，领导就会本能地选择：先把流程、制度、记录做全了，出了问题我能证明，我按规定办了。

这其实就是用形式给自己上保险。

至于最后有没有实际效果，那是 “客观原因”。

3、形式主义满足了领导的存在感和安全感

人都有一个心理需求：我在、我管着、我起作用了。

最简单的体现方式就是：

大家在会议室里听我讲话、各种工作都在 “按流程走”、文件上有我的名字、签字、批示。

“眼前有一堆看得见、摸得着的形式动作”，远比那种看不见摸不着的真实改变更让人心安。

至于是不是低效内耗，那是下面人的事。

4、真抓实干，需要能力和担当

认真做实事意味着什么？

要承认问题、暴露短板、要得罪人，打破既有利益格局、要为试错买单，结果不好还要承担责任。

而形式主义非常友好，是吧？

做动作不需要太多专业能力、开会、写材料、搞活动，谁都能上手、真出了事，有制度、有会议、有学习，是下面执行不到位。

看到了吧，形式主义可以说，是很多领导的本能防御机制。

这就是形式主义的真相。

你可以看清这点，但没必要被它拖进情绪黑洞。

因为，不值当。

真正对自己负责的做法是：在形式允许的缝隙里，

尽量干一点真的事，顺便为将来跳出这种环境多攒一点底气。

公众号【猛人张沐杨】，欢迎交流～

知乎用户 realrake 发表

形式主义的本质是什么？服从测试。

就是上级发布一个任务下来，下面的人无论能不能解决能不能做好，不重要，重要的是下面的人必须要表现出为了上级的任务、目标做出了自己的的努力。形式上一定要表现出来，这样领导才能看见。

主人看见自己的狗够忠心、听话，这事就过去了，至于任务、目标是否完成，不重要，所以你从来都没看到过有搞形式主义的被重罚，顶多就是罚酒三杯。

印度的形式主义如此严重，揭示了两个问题，第一个，就是权力是自上而下的；第二个，普通人是完全没有参与到限制权力的活动中。所以形式主义一直有，一直不受影响。

知乎用户 路边的陌生人 发表

形式主义的本质是应付上级，同时压迫下级不能检举揭发。

说白了，就是上级容易被骗，群众没有监督权。

说严重点，三方面的人都不行，最不行的是来检查的上级，人民和政府给的权力让他们当睁眼瞎，完了黑锅全是底下人的。

知乎用户 jason wang​ 发表

其实吧，换你是领导也一样，形式主义对领导来说就是 “成本最低、风险最小、收益最稳” 的生存策略。

真实的职场逻辑是这样的：

第一，考核只认痕迹，不看实效

年底述职、季度汇报、项目复盘，老板盯着的是什么?

PPT 做了多少页、会议开了几次、周报写了多少字、钉钉打卡截图齐不齐。

你说你维护客户关系花了大量心血? 没截图。你说团队能力提升了? 没法量化。老板也没时间去核实这些 “虚” 的东西。

所以领导的理性选择就是: 能截图的、能存档的、能立刻拿出来展示的——全给我做满、做厚、做扎实。这最安全。

第二, 形式主义就是最便宜的背锅保险

项目黄了、业绩掉了、客户投诉了, 老板追责第一句永远是:“你当时发邮件提醒了吗? 开会讨论过吗? 有会议纪要吗? 让对方签字确认了吗?”

只要这些程序都走过了, 就算结果烂到家, 也能甩锅:” 我该做的都做了, 是下面执行不力。”

形式做足了, 责任就能往下推。这比什么保险都管用。

第三, 层层加码是本能反应

老板说 “重视一下”, 总监立马改成 “高度重视 + 每天汇报”;

总监要份报告, 经理就让下面做十个附件、二十页 PPT;

经理说周五要结果, 主管周一就让大家每天打卡进度。

每个人都在给自己加安全垫, 最后所有压力全传导到最底层。

第四, 应付突击检查最快的办法

老板突然说下周看安全管理, 全公司连夜贴标语、拍照片、做台账;

集团推数字化转型, 各部门立刻建几十个群、要求每天打卡学习时长。

检查一过? 该干嘛干嘛。

形式主义就是对付这种运动式管理最快的通关秘籍。

我见过最离谱的形式主义:

为了证明 “员工关怀”, 要求每个员工生日必须拍 “领导送蛋糕合影”。结果领导一天送 20 个蛋糕, 拍完立刻收回, 下一个员工继续用。
老板要 “节约成本”, 行政部立刻规定所有打印必须双面 + 黑白, 每晚突击检查有没有关灯关水。但公司该浪费的地方一分不少。
集团要求 “消防安全 100% 覆盖”, 某工厂连夜给每个灭火器贴二维码、拍视频、做台账。但其实灭火器全是空的。

归根到底:

当考核只看痕迹不看实效, 当追责只问 “你做了没” 不管 “做得好不好”, 所有领导都会把精力放在 “让老板看得见” 上, 而不是 “让业绩真正提升” 上。

这不是哪个领导作风有问题, 而是制度激励逼出来的集体理性。

在 " 高压 KPI+ 刚性追责 + 痕迹管理 " 三重压力下, 形式主义就是最优自保策略。

知乎用户 fumer555 发表

看看楚云飞和李云龙分别都是怎么开炮的

楚云飞：

李云龙：

知乎用户 宁静致远​​ 发表

咱就是说，见过离谱的值班，没见过教育系统这么离谱的值班！老师学生全放假了，校园里连只鸟都快找不到了，结果通知下来：24 小时值班，还得一男一女两班倒！

女的上午八点站到晚上八点，整整十二个小时，午饭、晚饭外卖解决，以防上级领导查岗；男的更绝，晚上八点接岗，直接干到第二天早上八点，这哪是值班啊，这是给单位保安再安排个保安啊

最搞笑的是啥？还得自备铺盖卷！理由说出来能让人笑掉大牙：“大家都用不卫生”。合着这么大个单位连套干净被褥都没有？还是觉得职工的铺盖卷自带 “消毒 Buff” 啊？

我就纳闷了，咱一个教育系统，又不是应急管理、公安什么的，半夜能有啥紧急情况？难不成是怕哪个家长深更半夜不睡觉，扛着上访材料来机关门口 “赏月”？这形式主义玩得

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知乎用户 第六个知乎号 发表

国企事业单位每年都要搞保密工作，其中一项就是非涉密计算机检查。要用到某检查工具扫盘，结果查到很多人加装硬盘内存条。

那么问题来了，不装硬盘内存条工作效率低下打折，装了又违规。

最终肥的就是卖非涉密计算机工具的山东某企业罢了。

想让员工死心踏地卖命，唯一的办法就是多发工资，同时严格遵守劳动法，保障员工身心健康。收入高，还能回家陪家人，这种企业会有人泄密？

知乎用户 摩纳哥中间的淼 发表

原因有很多。很多人已经回答了，答案还不错。但还有一个隐藏很深的未知答案。

青少年其实都是一片白纸，说是傻白甜不为过，但这些人潜力和力量很大。未经过社会历练的人，尤其是年轻人很容易被形式主义所诱惑，很容易堕落为达斯维德。这批人一旦堕落，很容易成为独裁专制者的打手，成为社会动乱之源。

知乎用户 风来 发表

形式主义是为了对抗官僚主义。

说的简单的，你连面子活都不愿意干了，那这个地方真就要完了。

靠人自己的自觉和素质去做那些事

呵呵，再来十辈子，人也是这德行。

知乎用户 GenariouS​ 发表

这类领导在长期的工作积累下，已经失去了真正落实推进一个工作目标的能力。所以所谓态度占据了上风，遇到棘手的工作任务，目标自动切换为如何表达自己的态度而不遭受各级质疑，而非如何完成这一项工作任务。俗称没有功劳也有苦劳。

这类领导看似劳苦功高，实质已经逐渐积压了公司组织实体的活力。

知乎用户 陈老司驾到 发表

因为人心隔肚皮，你永远不知道别人心里到底怎么想的。

下属搞形式主义，起码还说明他们还比较在乎你的看法。如果他们连形式都懒得搞了，那么八成眼里就已经没你这个领导了。

就好像为什么女的总喜欢让自己男朋友搞一些虚头巴脑的形式一样，说到底还不是因为人心难测，所以只能通过形式去判断。

知乎用户 凉宫秋月​​ 发表

形式主义和官僚主义对抗的。

形式主义是为了在领导说出：“昨天让你删除的文件你怎么删了？！” 的时候，你能拿出有领导签字的《删除文件决定书》、《删除文件 OA 审批单》、《删除文件结果存根》来证明文件真的是领导让你删的。

知乎用户 Sik​ 发表

服从性测试。

如果最简单的形式都服从不好，怎么打硬仗

知乎用户 亡灵 发表

一不接触顶层战略，二不接触底层执行

自己不知道为什么要干这个活，也不知道底下是怎么干的活

唯一能保证的就是监督所有人按流程办事，不按照流程执行出事了自己要担责，不按照流程执行，最后不知道乱成什么样子，自己也没权力拍板改变流程

按流程执行了，最后出问题要么在战略上，要么在执行上，跟自己无关。

流程不是自己制定的，制度也不是自己制定的，战略也不是自己制定的。

监督协调好底层，按照制度流程执行顶层战略，这是本职工作。

知乎用户 水镜如心 发表

不走形式，走走事实 让你发现他是傻逼怎么办，工作还在吗

知乎用户 猫头鹰我们走 发表

刚上班的时候，遇到第一个领导，当时特别讨厌他，因为他太教条，一条脑回路，任何事非要按他的 “套路” 弄，否则横竖都不对。他自己，还吹嘘“规范化”。现在看，他的一套，有可取之处，并不是一文不值。

他的具体要求，做任何事要 “九问”：

1 做事的意义是啥

2 做事的动机是什么

3 谁来做事

4 做什么

5 做成什么样

6 做事的期限从哪天到哪天

7 需要多少投入

8 保障落实措施是什么

9 工作总结

刚流行 PPT，很多电脑跑还跑不起来软件，只有一台数码相机，像素 80 万。领导动不动就要 Ppt。除了几个红人，其余人都说他形式主义加教条。

恰好，我们库房总丢东西，有人提议养两只狗。养狗需要狗窝，属我最年轻，这神圣而光荣的活 “砸” 我头上。

活倒是不大，弄点板子定个框架，四周打点檩条，胡上油毡纸。窝底垫上草垫子，两小时完活。

按他汇报的要求：为了两只狗过上安稳生活，专心守家，为狗盖一现代化狗窝，避免两只狗在大鱼，暴雪中饿死。我，为狗定个木框架，围上油毡纸，垫上草垫子。尽量做到风吹不进狗窝，雨淋不进狗窝。中午 12 点到下午 2 点完成。具体投入，木板 12 块，一款油毡纸，两个草垫子。钉子 5 厘米，若干，保证狗窝主体结实。工作总结如下：钉钉子要小心，否则砸手。两只狗开始住进去，对我汪汪叫，通过的检查，钉进去的钉尖扎狗屁股，通过改进，问题解决，狗不再叫了。顺便做了两页 ppt。

领导看完，一脑门子蒙。问我：“你写这些干啥。”

我也一脑门蒙，反问他：“按你要求，凡事做到 9 步总结，外加 ppt 吗？”

他沉默良久，告诉我先回去。

不久开了一次业务会，又明确了三汇报三请示。那是后话了。

今天看，他的方法并不是一无是处，保障落实措施这条，特别有用，可以激发对困难的更多思考。其它，只能呵呵吧。

知乎用户 尘中沉​ 发表

哪有什么形式主义。

不过是找个幌子试试你听不听话而已。

赵高的指鹿为马不就是这么回事吗？

对的事就干，不对的事就不干，那领导的权力还叫权力吗？

知乎用户 随风 发表

形式主义是用来对抗官僚主义的，领导喜欢形式主义，说明他的上面就是官僚主义，用形式对抗官僚可以避免担责。

知乎用户 知乎用户 RT9e78 发表

应对官僚主义的最好办法是形式主义。

知乎用户 Angel 丶甘乐 发表

中国人接触到最早的形式主义，大概就是压岁钱了吧

知乎用户 Jason 发表

因为形式主义不用动脑子，最简单，照猫画虎就可以了。

知乎用户 向导职场​ 发表

早在 90 多年前，毛主席就专门批评和整顿过形式主义，为何过去了快 100 年，形式主义之风依然如此猛烈，甚至有席卷体制内外之势？

是很值得深思的。

01。90 多年前，毛主席对体制内形式主义的批判和整顿

（1）形式主义源于「唯心主义」，且与「官僚主义」互为表里

1930 年，毛主席在《反对本本主义》中指出，形式主义源于「唯心主义」，本质是「不根据实际情况进行讨论和审察，一味盲目执行上级指示」，这种态度「是反对上级指示的最妙方法」。

例如，1929 年红四军内部争论是否设立军委时，他批评部分同志「不从实际需要出发，单从组织形式上硬套」，认为「实际弄得不好，形式上再好看也无用」。

毛主席将官僚主义比喻为「泥神像」——「一声不响，二目无光，三餐不食…… 十分无用」，强调其脱离群众、闭目塞听的本质。

1953 年，他进一步指出「五多」问题，即任务多、会议多、公文报表多、组织多、兼职多，是「严重脱离群众的表现」，若放任将导致「党脱离占人口 80% 的农民，非常危险」。

（2）调查研究，民主参与，精简流程，是破除形式主义的利器

毛主席将调研视为破除形式主义的利器，1941 年表彰《鲁忠才长征记》的调查报告「扫除主观主义、形式主义」。1961 年重提《反对本本主义》，重申「没有调查就没有发言权」。

他要求重视人民来信，批评对 7 万封积压信件置之不理是「脱离群众的官僚主义」。倡导职工代表大会、社员代表大会等制度，确保群众知情权、监督权。

1953 年指示，「非十分必要不得以中央名义发电报」，并推动统计报表「停用、保留和改进」分类处理。

02。90 年来，传统形式主义不灭，又演化出新变种

（1）典型的传统形式主义

近些年，官媒发了无数文章，系统总结形式主义特征，我简单归纳一下：

• 痕迹管理异化，重痕不重绩。
• 文山会海反弹，重量不重质。
• 形象工程泛滥，重显不重潜。
• 责任推诿，重避责不重担当。

将痕迹等同于成绩，要求基层干部花费大量时间精力制作痕迹材料，如会议记录、报表、照片、台账等，甚至将「有没有留痕」作为考核的唯一标准。

以传达精神为名，层层开会、层层发文，导致会议数量多、文件篇幅长、内容空洞。

为追求个人政绩，热衷于搞短平快的形象工程，忽视实际需求。

领导干部怕担责、怕出错，遇到问题踢皮球、绕道走，将责任推给基层或其他部门。

例如，
有的单位将「材料美化度」作为工作成效的评价依据，导致基层干部忙于补台账、造数据，而非实际解决问题。
以会议落实会议，对上级会议精神仅照本宣科，未结合本地实际制定具体措施。以文件落实文件，将上级文件改头换面下发，未解决实际问题。

（2）数字化背景下的形式主义新变种

随着数字技术的发展，形式主义逐渐向「指尖」「屏幕」转移，衍生出以下新形态：

• 指尖上的形式主义。
• 数字表演。
• 数据壁垒。

部分单位盲目推广 APP、微信公众号、工作群组等，要求基层干部每日打卡、实时签到、上传数据，导致「指尖负担」过重。

部分单位将数字作为政绩的载体，追求数字好看而忽视数字真实。

部分部门各自为政，未实现数据共享，导致基层干部重复录入、多头报送。

例如，
有的地方强制要求下载政务 APP，将下载量、活跃度纳入考核；
有的单位在网络评选中违规要求各社区投票，将票数作为工作成效的评价标准。

03。体制内，形式主义长期存在的底层逻辑

体制内形式主义之所以长期存在、反复发作，是思想根源、制度缺陷、体制弊端共同作用的结果。

（1）思想根源：政绩观错位，责任心缺失

形式主义的本质是主观主义、功利主义，其根源在于部分领导干部政绩观错位。

将个人政绩置于群众利益之上，追求短平快的显绩，忽视打基础、利长远的潜绩。

此外，部分干部责任心缺失，缺乏担当精神，遇到问题推诿扯皮，不愿啃硬骨头。

（2）制度缺陷：考核机制、问责机制不完善

**考核机制重形式、轻实效。**现有考核机制多以痕迹材料、数字指标为评价依据，未充分考虑实际成效。

**问责机制不精准、不到位。**将形式主义问题一刀切问责，导致基层干部不敢担当；问责不精准，对形式主义的根源未进行深入追究，仅处理表面问题。

（3）体制弊端：压力型体制、官僚主义助推

**压力型体制导致层层加码。**我国实行压力型体制，上级部门将任务层层分解给下级，要求限期完成，并将任务完成情况与政绩考核挂钩。

这种体制下，基层干部面临任务重、时间紧、资源少的压力，为了完成任务，不得不搞形式主义。

**官僚主义助推形式主义。**形式主义与官僚主义是孪生兄弟，官僚主义是形式主义的根源，形式主义是官僚主义的表现。

例如，
有的领导高高在上，不深入基层调研，仅通过材料了解情况，导致基层干部只能搞形式主义；
有的领导好大喜功，要求基层搞形象工程，以满足自己的政绩需求。

（4）文化根源：传统观念、官本位思想影响

**传统官本位思想影响。**我国传统官本位思想认为官员是父母官，群众是子民，部分干部仍将权力视为特权，而非责任。

**面子文化影响。**我国传统面子文化强调维护自己的面子，部分干部将形式主义视为维护面子的手段。

04。结论

体制内形式主义是思想、制度、体制、文化多重因素交织作用的结果，只有彻底解决这些问题，才能让形式主义无处遁形，让领导干部真抓实干。

知乎用户 小尾巴 发表

这不是领导喜欢，而是它有存在的必要。

你要用台账等形式把你的工作留痕。

这样一层层往上报，无论哪一级别的领导，都知道这个事情已经推动落实了。

至于后面出了什么事情，那是另外一回事。

台账、会议记录、聊天群记录等各种工作留痕，它客观反映了下属为了某项工作，付出了相应的实际行动。

第一，非常方便领导检查

做了哪些事一目了然。

第二，非常方便兄弟单位学习

这个地方做得好，建章立制在哪里？工作机制在哪里？工作台账是哪些？这些东西拿出来别人马上就能复制过去。

所以很多东西，你说它是形式，其实有它实际用处。

第三，非常方便后续追责

出了事情，领导肯定要层层问责。具体工作人员、中层部门领导、分管领导乃至一把手都跑不了。

实际上某项工作天天在做，但是有的时候出事情是天灾人祸，是非可控因素。

但是该你担责就得担责。

那么工作留痕的意义就显现出来了。

平时嫌弃自己为了这些工作累的头发昏，但这个时候发现确实一张救命符。

看起来过度留痕，实则也有保护自身的作用。

你怎么证明你工作做到位了？

出了事就是没做到位。

但是你的工作留痕证明你做了这项工作。

做了却没做到位是一回事，一点没做又是一回事，证明你态度有问题，政治站位不高。

所以说很多东西不是领导喜欢，是他不得不通过实实在在的东西来展示工作进展、成效。

形式也是展示的一部分，它发挥的实际作用是巨大的。

知乎用户 毛月亮 发表

不要瞎说，不是领导喜欢形式主义，在思想精神教育如此密集的体制内，这几个字根本就不可能是领导的主动意愿，又何来喜欢呢？

你觉得哪个领导会说：我就是喜欢形式主义——哪怕他只是在私下说，或者只在心里这样说，也够离谱的。

我知道将这种现象归于某个具体的人，是形式主义这四个字的一种门槛极低的理解方式。

你可以说领导在某件事上表现出了一些倾向，或者他明知某些工作是，却义无反顾的在推进，却不能说他喜欢搞这些，这是有区别的。

与其说领导喜欢，不如说有的领导只会这招。

冷知识，领导也是需要被教育引导的，但这个环节通常是缺失的，一般会由所谓的岗位 “锻炼” 代替，就像是给了新兵一把枪，然后直接让他自己在战场上学习进攻、掩护。

现在的领导也只是跟着前人的脚步走路，倘若前面有一个人走到了形式主义的道路上，后面的人很难再掰回来，由俭入奢易，由奢入俭难。

我打个比方，以前你家一直手搓袜子，知道要先把袜子浸湿，然后抹肥皂，然后用手搓搓搓，重点搓脚趾、脚后跟被踩黑的位置。

后来有人开始用洗袜机，只需要把袜子和洗衣液放进去，然后按开始，它自动放水，自动转起来，整个袜子管他哪里脏哪里干净，在转轮面前都众生平等。

你觉得要多久，家里还会有人手搓袜子？

两代以后，可能孩子连肥皂是什么都不知道，如果没了洗袜机，非得手洗的话，他可能会认为将袜子放在水里，加洗衣液，然后搅拌就能洗干净。

职场上有需要洗袜子的人，但是却没有洗袜机，因为洗袜机要钱买，或者找朋友借，或者自己制造洗袜机。

有一任领导暂时搞到了一台，袜子洗的又快又好，可是后来的领导没有机器加持，但他认为这项工作本来就应该是这样又快又好。

所以将有机器加持的工作效率和质量当做正常工作量，自己应该达到。

或者突然有一天有一任领导就是希望自己的工作干的像有洗袜机一样出色，但又没有设备。

于是这些人就开始动脑筋，要如何达到这种高效的方式呢？

漂白剂便宜，而且效果立竿见影，直接把脏袜子漂白，高效但不高质，看起来袜子确实洗的又快又白。

或从源头出发，让大家穿黑袜子不穿白袜子，然后把袜子放水里搅一搅，告诉大家我们不用洗袜机效率依旧嘎嘎滴。

或少换袜子，减少脏袜子的产出，这样哪怕效率不变，数量减少了，也能达到又快又好的效果。

可是袜子是人穿的，洗没洗干净只有脚知道。

而且想办法的人跟落实的人不是同一个人，领导的目的只有又快又好的洗袜子，至于执行的过程他可能不在乎，又或者不理解为什么只用漂白剂漂一下不可以、把袜子多穿几天不可以。

甚至他可能根本就不知道让大家穿不显脏的黑袜子之后，换下来的脏黑袜子只是在水里搅了搅，毕竟他不亲自操刀，他只会表达期待——高效，然后下达一些看起来能够达到高效目的的命令，比如让大家把袜子多穿几天。

可能只有哪一天这袜子是洗给他自己穿的，这种情况才会有所改变吧。

知乎用户 熬夜少女 发表

这是因为权利集中导致的…

从组织行为学的角度去看，其实一切的组织只要规模大了一定会有层级。

但层级多了就一定会有形式主义泛滥的问题，这是所有企业或者说人类组织都无法避免的问题。

只要隔离开三四个层级，底层就基本上不可能知道顶层要干嘛，顶层也同样不知道底层在干嘛。

因为他们之间都在通过中间层级传递信息…

但直接越过中层去聆听底层的声音没有任何意义，这会超过所有管理者大脑的信息处理极限。

最后这些繁杂的声音只会变成背景白噪，所谓的聆听基层声音本身也就变成了一种形式。

管理学中认为一个优秀的管理者至多就是直接管理并于个位数的人沟通，就算你大脑构造特殊功率惊人，撑死了算你能直接协调管理几十个人？

这已经是超越极限了…

所以在这种背景下，一个企业或者组织规模越大，中上层管理者通过这种集束模式间接约束的人就越多，这其实就是所谓的集权。

可权利一旦集中，评价个体好坏的标准就必须掌握在上层手中。

否则利不出于一孔，令也就不会出于一人…

最后就是大家乱哄哄，就和罗马帝国后期的皇帝一样。

连罗马军团这种核心战略机动力量都调动不了，大家各玩各的只是名义上从属于罗马…

那既然评价的权利和标准统一了，那么令行禁止之下，形式主义怎么可能不泛滥成灾呢？

就好比我在企业当个小领导这个层级的时候，老板说要干嘛我就算知道不靠谱。

我还能在千人大会上站起来告诉他错了吗？

谁都又不是傻，只能在实际执行过程中把可行的部分落实就行了。

然后不可行的部分就是弄个形式，但是从老板的角度上看到的是全部完成了…

然后自己背后准备好走下一步就完事了，尤其是那种独裁老板，听不进去人话的，你说什么还？

而这种形式主义积累多了，顶层看到的情况和基层就会天差地别。

直到最后越来越多的从上至下的命令只能被基层糊弄过去，然后形式主义就开始泛滥成灾。

而且也没人敢去扒皇帝的新衣，告诉老板或者领导他其实啥也不懂…

所以形式主义的根源其实就是组织机构庞大以后不可避免的权利集中，或者说更深层次的原因是受限于个体处理信息的能力有限…

而且这还是基于顶层的目标正确且与基层目标统一的前提下，很多时候老板的目标和基层员工的目标压根不沾边。

好比老板要的是当首富，基层要的是领工资回家，这不冲突吗…

所以在职场完成工作，很多时候大家只是刚好顺道走一程。

而目前国内受限于管理学知识的普及和认可程度比经济学还低，所以老板普遍还觉得基层和他一样致力于做大做强再创辉煌，起码他身边那几个人都是这么想的…

因此这种背景下成为形式主义的重灾区就很正常了，想不存在都很难。

毕竟打工牛马哪怕到下辈子，也不可能和老板统一目标…

知乎用户 善现天 发表

我说实话，这是大环境所致，任何人很难独善其身。

整个社会环境都在向——务虚空转这一方向进发，而且有些体制内积弊正在向体制外外溢。

所以你就会看到，民营企业老板不讲如何赢利，反而都谈起了文化、自信、制度、成就。

SHI 上雕花这种事不只在体制内，是广泛的存在于全社会。

知乎用户 小学生 发表

我让你干什么，你干什么，完全不考虑负面影响，完全没有灵活性。

这就是权力在手，天下我有的，最极致体现。

出发点，不是想要更好的未来。

出发点，是想要绝对的服从。

这就叫系统逆向淘汰。

形式主义，很容易筛选出，不学无术的蠢货，满脑子大粪的大坏比。

如果你不认同我，那你岂不是比我还聪明？

你比我还聪明，那我成什么了？

我不成傻比了吗？

所以形式主义，无法向上兼容，但可以毫无底线的向下兼容。

甚至可以筛选出，智力和认知障碍患者。

只要你会鼓掌，会蹦蹦跳跳手舞足蹈，那你就是人中龙凤。

肉烂在锅里发臭了，但也是自家的肉。

轮不到你外人说三道四。

长此以往，那整个系统就躺平了。

可以说是非常的可笑了。

知乎用户 清风姐姐 发表

在公司，本人负责核算销售的业绩。对 “形式主义” 有一些理解。

我见过的形式主义，与领导的喜好相关。

领导下面有一位女销售是他的自己人。女销售毕业的学校还可以，本科，形象也不错。性格上咋咋呼呼，生怕别人不知道她的存在的那种。一有机会就竭力想显示自己的能力。如果别人抢了她的风头，她会有意识通过拉帮结派的方式孤立对方、排挤对方，让对方因为害怕被孤立认怂。


这位女销售的风格看上去很 “销售”，但是我这边的销售数据显示，她其实没有产出多少业绩，一边做事一边丢单，最后把自己的家底也丢得差不多了，却没有签出几个实际意义上的单出来。

但是，领导喜欢。时不时把她作为榜样拿出来表扬。尤其是，这位女销售恰好把领导交代的工作都能做完，做不完的就大呼小叫地各种困难，让领导感觉事情做成了是这位女销售的能力，做不成的实在是因为困难比较多，不是女销售的问题。领导更器重她了。实际上，她近一年内的销售数据显示，她的签单收入小于丢掉的收入，她负责的地盘实际越来越小了，并没有给公司带来多么大的助力。检查她近三年的销售业绩表现，基本都是这样的特点：并没有为公司实际赚取多少收入，但是看上去，她就是很努力，很有能力。

**人确实应该尽可能呆在给自己正能量的环境里。**这位女销售就是如此，虽然她真实的工作能力欠佳，但是，架不住领导厚爱，整个人都显得非常积极，状态好。


为什么领导会如此厚爱她、高看她一筹？

符合领导的三观：这位女销售的基本条件，包括城市户口、211 本科毕业、年龄正是做事的时候、语言表达能力不错、长相按照领导的意思就是像女生，与领导的内在要求一致。
给足领导情绪价值：这位女销售实际没有太多自己的想法，但是，她确实做到了只要是领导说的，一定全力支持绝不反对。每次领导在场，她都是笑呵呵的让领导身心愉快。有一些员工，非常有主见，但是看见领导，却喜欢板着脸，这就让领导很恼火。不给足领导情绪价值，领导不喜欢这样的员工。
**领导的真实行动：**由于女销售会表现，女销售负责的地盘收入实际只占公司总收入的不到 2%，过去一年各种原因丢了很多客户。领导了解也没有做出什么大动作。女销售的周报写得都是自己工作很繁忙，流水帐式记录，只有事情没有结果也没有问题。但是，领导不关心，领导只关心销售们做没做销售的事情，做了就好，至于做得怎么样，结果如何，领导兴趣不大。
公司收入越来越糟糕，员工积极性肉眼可见地直线下降，但领导就是找不到原因。他也有感觉，感觉大家工作没有热情，丢单太多，增量很少。恰好经济大趋势是下行通道，公司财务状况下行很正常。领导认为这才是大家没有热情，也不签单的主要原因。
公司里真正的销冠，一位男士，业绩核算数据表明他的工作成果是公司销售中最高的。这位男销售，因为长得五大三粗，偏胖，并不被领导青睐。严格地说，领导不喜欢他：胡同串子，学历专科，形象不佳，原生家庭起点低，也不能总是笑对领导。
但是，领导了解到他是公司销冠，就和他私下商量，让他带团队，男销售直接拒绝了。这位男生和我说：我为什么要累死累活得带别人、教别人？还要绞尽脑汁拉新项目为公司做贡献？我现在这样挺好，一人吃饱全家不累，我自己多谈项目，完成公司业绩任务，拿公司奖励，做到就好了，轻松不累，压力不大。

看上去，女销售是销售中表现最好的，时不时得到领导的夸奖，而那位真实的表现最好的男销售，满足于拿到自己该拿到的奖励就好了，别的都是浮云。


知乎用户 迷鹿​ 发表

因为对领导来说，形式主义关键时刻真的能保命啊！

记得大学刚毕业时，第一份工作是如今的夕阳产业。

当时带教师父第一天就给我说过一句话：从事这个行业，一定要学会保护自己。

刚开始，我理解这句话的意思就是不要和下面人起冲突，发生口角，不然自己会受伤。

直到后来，项目上发生了一件事，才让我懂得 “要学会保护自己” 是什么意思。

刚入职时，我主要的工作就是做资料，整天就是找人签字，或者模仿签字。

一开始，我感觉这纯纯就是一件愚蠢和浪费时间的事情。

干过这个行业的人都知道，做的资料很大一部分都是无用的，甚至是虚假伪造的。

甚至有些资料从项目开工到结束，都看不到它存在的价值，到头来，都是直接扔。

因此我对这个工作很反感，老实说，刚开始我还认真一点，都后面全都是应付了事，大部分资料我也没放到心上。

在我看来，这就是妥妥的形式主义。

有一次放长假的前一天，我的带教师父提前回家了，项目上在进行一项大型机械的安拆，属于危大作业。

当时项目刚开工，进行这个危大作业要做非常多的资料。

那天我花了很长时间，才把这些资料全部做完，当然其中大部分资料是注水的。

结果就在当天下午，快下班的时候，下面的人打电话说今天的大型机械安拆作业出事了，发生了流血事故。

当时刚入职不久，我直接被吓瘫了，因为进到这个行业的时候，多多少少都听过行业内幕。

那天晚上我一直在项目待到十二点才回去，期间一直很忐忑。

后来划分责任，就因为该有的资料都在，我躲过一劫。

当你是牛马的时候，形式主义这东西你会感觉浪费时间和精力，毫无必要。

但只要你有一点权利，要承担相应的责任之时，形式主义就成了不得不做的事。

明明只是一张纸上写了几个字，拍了点照片，大多时候都没啥用。

但在关键时刻，这张纸，这张照片就会有巨大的魔力，成为 “保命符”。

形式主义之所以被很多领导喜欢，有一部分原因是满足领导的权利欲和掌控欲。

但更重要的作用还是通过 “物理留痕” 来“转移责任”和“保护自己”。

假如真的碰上大事，这些 “形式” 就是法律责任证据，在法庭和事故调查组面前，口头说明，语言承诺，记忆等一点用没有。

而签了字的交底，整改通知单子，检查记录等对牛马来说是 “形式主义” 的纸质东西。才是真正能保命的铁证。

它们证明了你已经履行了法律或者公司规章制度所要求的规定动作。

即使事故发生了，这些 “形式主义” 也能让领导只承担小小的责任，甚至完全免责。

任何看似荒谬的东西，背后都有他存在的合理性，形式主义在牛马的角度来看，只会增加工作量，浪费时间精力。

但要是在领导的角度来看，那就是必不可少的物理痕迹。

知乎用户 奋斗的牛马 发表

形式和内容是辩证的。

比如，开展党建活动，必须要有一定的组织活动形式，外出考察见学，学习理论知识，提升同志们的理论素养，筑牢理想信念。但有的同志可能会认为学习各级精神太多，就会流于形式，领导则认为学都学不好，自然难以知行合一。

比如，公司领导要求做好安全检查登记工作，员工则认为，所有的厂区和办公所在地都有 360 度的无死角监控，为啥必须每次都要登记填报表格，这就是形式主义表现。

换位思考，落实检查登记，事后才有利于追查核实，否则怎么能判断你在按时履职尽责。

再比如，上级来文要求抓好某个学习教育活动，你们部门不加思索，照搬照抄通知内容，直接转发了下去。下级可能认为这就是形式主义。

以文件落实文件，以会议落实会议，这就是基层很多干部认为最离谱的形式主义。

再比如，领导对学习教育的笔记进行检查，要求不仅要领学，还要摘抄进入笔记本，让同志苦不堪言，有的甚至要求全文照抄。否则就要问责。这也是典型的形式主义。

再比如，开大会的时候，领导要求所有的会议材料必须用高贵的 A4 纸印刷。这不仅是形式更是铺张浪费。

从原因来看，领导喜欢注重形式，背后往往都是官僚主义作祟。太过于流于形式，徒有其表，抓工作不深不细，好大喜功。还有一种因素就是阳奉阴违，敷衍塞责，规避自身责任。

总之，注重形式不如打造内核力量，提升内容品质。当然，有时候没有形式，内容也不能展示，所以要统筹把握，实现形式内容相统一。

知乎用户 李不开 发表

形式主义是信息时代的拍马屁。

信息时代的形式主义，实则是数字化的 “拍马屁”。当数据沦为表演、汇报变成展演，精准对焦上级偏好而非实际问题——群内秒回“收到” 却无行动，万字方案充斥正确废话，过度包装的 PPT 替代实质工作。这种新型谄媚以效率为祭品，用技术手段将空洞内容精致包装，在点赞文化中形成闭环。

其本质仍是权力话语的寄生：通过制造 “积极落实” 的幻象换取认可，让信息工具异化为新型谄媚工具，最终在数据的泡沫中，真实价值被悄然掏空。

知乎用户 伊藤诚​​ 发表

权力向上集中

责任向下平摊

不然组织你开会，要你账面留痕干嘛？

典型案例参考：

河南方城 “英才学校宿舍火灾案”，2025 年 12 月 19 日一审宣判，班主任兼宿管贾霞因教育设施重大安全事故罪被判 6 年。

责任认定：贾霞作为 305 宿舍宿管，明知宿舍超员、消防设施失效、用床铺封堵东侧安全出口，未排查打火机等违禁品，火灾时未及时有效组织疏散，是直接责任人；因其认罪认罚，责任相对较轻，获从轻处罚。

所以 “明知宿舍超员、消防设施失效、用床铺封堵东侧安全出口” 这几项是她作为一个基层人员能解决的隐患吗？

显然她没那个权力解决。

但是她在形式上负有了宿管的职责，她就得坐牢。

妙啊！

知乎用户 狗骨一郎 发表

因为形式主义就是封建社会的核心，

古代封建社会是什么样子，皇上说啥就是啥，君让臣死，臣就得死。

不允许质疑，不允许反驳，不允许僭越。

形式主义代表的是权力，领导想怎么做，下面的人就要配合，不管合不合理，这是一种上位者的享受。

知乎用户 恩诺尼​ 发表

领导喜欢的是形式主义么？

当然不是，他只是喜欢权力行使的快感，以及背后的 “服从性测试”。

形式主义的精髓，不在于事情的意义，而在于执行者的态度。一件事情越是脱离实际、越是繁琐无聊，就越能考验服从性。

很多领导会通过这种方式来做忠诚测试和刺头筛选，但他发现你是个刺头时，默默地就会给你打上 “非我族类，其心必异，不堪大用” 的标签了。

知乎用户 南杨树人​ 发表

用 “喜欢” 形式主义还是不多的。形式主义是什么？是一种片面追求表面形式而忽视实际内容的思想方法和工作作风。这里的关键词是片面追求与忽视实际。

实际上，我们党一开始反对形式主义和形而上学，坚持实事求是。若没有这一步，革命事业是很难成功的。因为形式主义这个东西极具继承性，常以新的形式主义代替旧的。

现在若讲领导热衷形式主义，不如说是说不清道不明的政绩观在作怪。政绩观通常用来衡量政府的绩效和政府的成功程度。政绩观拿捏不准，形式主义会相伴左右。

现在政绩考核权重就是开会，主要检查贯彻上级会议精神情况。这种以开会贯彻开会的情况，是形式主义的一大顽症。多年来，强调填平文山会海，谁也说不准何时能完成。

领导提拔升迁，形式主义是开路先锋。提拔干部虽倡导德才兼备，更多的看重是政绩。所以，一些劳民伤财的工程被包装，常常被充斥成政绩而被重用。

领导喜欢搞形式主义，最主要思想根源上是官本位。有的想的是鸟飞留影，人过留名，大搞形象工程，为自己留下好名声。有的搞形式主义，为自己能从工程中捞取好处己。

知乎用户 付倾 发表

因为这个世界上，探究真相很难，而表达态度则相对简单。

工作中，如果想要探究事务的真相，取得更好的成果。

往往需要丰富的经验，深入的思考，耐心的沟通，并充分理解执行过程，预判问题难点并做合理的规划。

这就需要花费精力，也需要花费大量的时间。

而往往大部分人，都不爱思考，不爱沉淀，只想快速获得结果。

又往往很多领导，除了不爱思考以外，又还都自认为没有时间。

他们的时间都花费在了总结汇报、社交扩张中，他们所面对的对象，往往是更不爱思考，更没有时间和耐心了解细节的人。

所以形式主义越来越泛滥，领导们更重视总结、汇报、仪式和口号，而忽略真正的工作内容。

这种情况并不鲜见，说得宽泛点，现在生活中所谓的 “人设” 和“标签”，其实也是一种形式主义。

这类 “人设”、“标签” 的存在，大大降低了人的理解能力，减少的思考过程。掩盖了重点，模糊了逻辑。

“标签” 如何，“你” 就如何，其他的都不重要。

所以形式主义，在速食化的社会里，无处不在。

回到职场本身。

形式主义首先体现在口号而非规划上。

上马一个新项目，不是先做调研，思考重点，而是先成立一个 “雷霆小组”，“攻坚小队”，哪怕全公司总共就五个人。美其名曰，先干起来。

而后提出一个很含糊的口号，“比如大干 60 天”，“降本增效”

至于怎么大干、怎么节约成本，领导们并不关心。

反正对上先做足姿态，做得好不好无所谓，态度拉满 — 我们很努力。

形式主义其次体现在汇报而非执行上。

执行一个新项目，在缺乏调研，组人楞干的基础上，领导每天不关心困难，只看进度和结果。

日报做的非常详细，但核心指标达没达标，为什么没达标，没人关心。

过程留痕，数据组够细就行。

反正对上做足姿态，做得好不好无所谓，态度拉满 — 我们很认真。

形式主义最后体现在虚伪的总结而不是真切的问题归因。

完成一个新项目，无论结果好坏，首先都捡好听的说。

成功了自然皆大欢喜，不成功则描述为 “积极的试错”

失败问题都习惯从大往小说，大环境不好，行业竞争积累，品类颓势，流量成本高，反正执行层面态度拉满 — 我们尽力了。

成功原因则都是从小往大说，我们克服了很多问题，创造性的优化了很多关键点 — 但如果认真看下来，你会发现只是改了统计口径。

反正过去已经过去，我们进行了完整的总结，不再提了，也决口不提未来如何。

这就是形式主义，真相不重要，态度决定一切。

所以领导们都喜欢搞这些。

知乎用户 血浴楼兰 发表

因为 “结果正义” 难以达到，所以追求 “程序正义”。而证明 “程序正义” 最好的方法就是“形式主义”。

说个暴论：形式主义的锅，最应该扣在不认真工作，不追求 “结果正义” 的 JW 和审计同志的头上。

当被检查（审查）的同志面对不合理要求依然努力工作却被冤枉，最后只能靠大量的形式主义材料来自证清白并成功后，“形式主义” 就成了必备的救命稻草。

不光是领导层，基层也一样。

知乎用户 forrei 发表

领导喜欢形式主义有什么稀奇

还有一堆人在哪嚷嚷着程序正义呢

把为了完成目的所定的 KPI 当成了目标

人类是异化就是这么神奇

知乎用户 夜泊 发表

不是领导喜欢形式主义，是形式主义能保住领导的前程。不搞形式主义出个问题轻则升迁无望，重则牢狱之灾，搞形式主义你就是流程正确，罪不在你

知乎用户 叫我安仔吧 发表

形式主义出现的原因有两个：一是目标过于巨大，完成的可能性极低。二是发布命令的人无法做到事无巨细的观察命令推进的过程。这两个诱因，只要有一个就会出现形式主义，甚至有的时候这两个往往会一起出现。

如果说我让你煮一锅饭，嗯嗯。直接做就好了呀，无非就是淘米，甚至你要偷懒，不投也行。加点水，按电源键等着就得了。有必要搞形式主义吗？

但我要是让你把煮好的这一锅饭变成生米那你告诉我，这事情怎么做？那只能成立米饭变生米项目部。成立米饭变生米领导班子，召开米饭变生米扩大会议，明确各部门责任和义务。将每一粒米编号，称重，测含水率，形成会议纪要研究文件，积极落实，不怕苦，不怕累，勇于奋斗的 xxx 精神。

知乎用户 蔷石管理实践 发表

领导喜欢形式主义，根本原因是领导的宗派主义思想和强烈的自我意识。

形式主义，是指形式大于内容（或者根本就没有内容），其实质就是 “知行不一”，也就是人们对规律的认知和实际的行为不一致（这是一个客观存在的事实），而且 “知” 往往落后于 “行”。这就决定了人的“认知” 活动，也客观存在着一对矛盾着，即教条主义和经验主义，两者统一为主观主义。

主观主义不可避免会因观念、利益的不同而产生冲突，具有相同观念、利益的人自然会形成各种小团体、小山头，形成宗派主义。

宗派主义的出现，基于政治斗争的需要，形式主义就成了宗派主义（也是主观主义）的斗争武器。而形式主义，又加剧了 “知行不一” 的矛盾。

可见，从知行不一，到主观主义、宗派主义和形式主义，再到知行不一，是一个**增强型循环回路（参见图）。这种 “增强” 不是持续性的递增，而是周性的跃增**，正是这种 “周期性跃增” 的循环，决定了组织兴亡的周期律。

而领导，是形式主义的始作俑者。领导对形式主义的偏爱，根源于领导的宗派主义思想和强烈的自我意识。

知乎用户 dandantt 发表

学校每年要举办课间操比赛，训练期间每天拖到 7 点放学，学生叫苦连连并称其是形式主义。

但是课间操比赛最后的展示成果会邀请各路领导参观，会展示在公众号上，让各种人士了解学校，展现学校的校风。

形式主义总的来说就是一种为了集体主义，为了表面好看而牺牲自己生产力的行为，在唯分数论的思维下是一种完全的无用行为。

对于生产来说，内在比外表更重要，所以成为工业第一强国更加注重内在，同时盛行唯分数论。

但是非生产部门，比如无法赚钱需要靠拉拢资金生存的学校，比如营销或者服务等部门，外在就更加优于内在。

其实这里还是有一些割裂，学校里的学生会认为自己是分数的生产者，所以会更加注重内在，而脱离了底层 / 教育 / 生产的领导会注重外在，并通过位置的权利向下施压。这种割裂会不会是导致形式主义矛盾的原因呢。

知乎用户 小张聊职场 发表

这是形式主义最大的作用之一，是帮领导装逼

前段时间美的的一个高管出了 6 个反对形式主义的规定，比如说内部沟通不准用 PPT，下班了不准开会，不准在工作群里举小拳头喊口号等等。

最近名创优品的高管也出了规定，内部沟通不准用 PPT，会议不准超过一个小时。

某一位知名企业家在一次公开会议上说，很多人迷信行政命令和发文件，出了问题，就发个文件，下个命令，以为这样就能解决了。如果发文件下命令就能解决问题，那这世间就没有任何问题了。

形式主义很多人认为是一个体制内的专有词汇，但实际上很多企业的形式主义比体制内还要严重。

形式主义形成的原因极其复杂，但其中最重要的一个原因，是那些身居高位的人，总想装逼。

假如说我是一个企业的领导，形式主义最大的一个用处，就是为我装逼所用。

比如说开大会，开全体员工大会，要求大家，统一着装，提前五分钟到场，等到全部员工坐定后，我再姗姗来迟；我进来的时候，后面跟着一群副手，入场音乐响起，全体员工起立鼓掌欢迎；我就座在高高的主席台中央，发表讲话，时不时想起雷鸣般的掌声。

此情此景，会让我这个企业的领导感受到莫大的满足感和爽感。

再比如说，我是领导，一个下属在汇报工作的时候，精心设计了一个 PPT，连字体都经过精心的设计和排版，看起来爽心悦目。

尽管他讲的内容跟屎一样，但我依然能感觉到他对我的尊重和重视。

体制内很多领导看到下属报来的文件里有一个错别字就大发雷霆，根本不是因为这个错别字有多么大的问题，而是觉得下属敷衍他，不尊重他。

所以，体制内很多人的精力，都用在校对错别字和标点符号，字体公文仿宋、字间距 33 磅这种事情上。

开一个一小时的会，变成了为了准备这个会，干了好几天。

只要人们想要折腾，屎上都能雕花，更何况是开会汇报这种大事了。

根本来讲，形式主义出现的一个最大的原因就是 “闲的”。

当一个组织里的领导没有业绩和竞争的压力，心思不在解决具体的问题上，他们就会开始折腾形式主义，以此来找点事情做，证明自己干事情了，并强化自己的权威和地位，获得满足感。

现在体制内很多单位其实没有太多具体的工作，但成天忙得上蹿下跳，就是因为没具体事情干，开始搞形式主义。

比如说一些大型组织里负责企业文化的部门，他们属于后台支撑部门，很难把企业直接的业绩和成绩和他们的工作挂钩，他们的工作也很难有一个客观的评价标准，行不行，就看领导满意不满意。

很多时候就看谁在 PPT 制作，文稿质量、会议组织安排等等形式主义上卷得更厉害了。

​

知乎用户 心远地自偏 发表

最令人感到痛苦、甚至不解的形式主义，

莫过于是在大家最筋疲力尽的时候，测试你的 “服从性”；

而且唯一目的就是搞 “服从性测试”。

举个例子，

你所在的单位搞 996，

在周六晚上大家在宿舍一起吃着火锅唱着歌的时候，

群里突然蹦出来一条消息：

明天都来办公室，大家一起坐下来写策划。

略去周六晚上此起彼伏骂娘的声音，

直接说周日上午。

上午 9 点半，大家东倒西歪的坐在会议室里：

“先说好哈，我不是逼着让大家过来给我加班；这个东西全凭自愿，我先说好，别又在后面说我剥夺大家的休息时间，好吧”

又当又立，都快吐了，赶紧写吧那。

领导训话了一上午，

说要注意策划的准确性，要切实落地，能够知道平时的工作…

上面这些其实都已经习以为常了，但真正绷不住的从此刻开始

“我年纪大了，得回去休息，你们就分组写吧，写完下午大家碰个头”

自此，

这一天领导再也没有出现过…

下午 5 点半的时候，群里出现了条消息：

“都回去吃饭吧，剩下的下周再说”

tmd，明天就是下周啊…

**领导平时不干活：**周末上个班彰显下自己的责任感；

**领导不敢担责任：**先查下有没有相关制度，要保证有制度才能行动；

**领导懒得做决策：**先开个会，大家充分讨论一下；

**领导应付他领导：**XX 给我写个汇报材料，中午前就要。

我只有以下几句话相赠了：

知乎用户 希音文字 发表

其实形式主义，说白了就是为了分摊责任和祛反思，它跟乌托邦很像，往往借集体主义的由头来行使生杀大权。从指令传出到底层执行这个巨大链条的中间，绝大部分区域，就是形式主义的猖獗地。

职场上的形式主义，从表现上看，主要有以下四种 “画像”

第一个: 乱开会

相信很多人都遇到过这样的情形: 毫无准备就被叫去参加会议，可会议明明跟自己没有一点关系。会议上，领导滔滔不绝地发表高见，变成个人脱口秀。说好 30 分钟的短会，开着开着，就变成了 2 个小时、3 个小时的长会。

没有任何实质性决议，开会变成演戏，这就是形式主义，纯属浪费时间。

第二个:PPT 上打胜仗

公司的内卷，往往始于 PPT。有些人很擅长在 PPT 上打胜仗，PPT 做得精美无比，汇报起来讲得头头是道，但他的方案是落不了地的，执行是没有结果的。

他没有从实际的业务需要出发，而是时间和精力浪费在了一些华而不实的事情上，只懂得拿 PPT 糊弄老板。

他也要求下属们用 PPT 进行汇报，下属们只能花大量时间做 PPT，在细节上雕花，业务根本没时间做。

第三个: 表演式加班

工作没干完，自觉加班，这是无可厚非的。但有些人是 “表演式加班”，坐班不做事，纯属表演给老板看的。

结果，所有人都开始表演式加班，老板不走我不走，每个人都在磨洋工，看上去很忙，但效能却没有根本的提升。

形式主义的冗余，导致所有人都在低水平勤奋。

第四个: 伪管理

什么是 “伪管理”? 只会抠管理动作，却不会带人，管理只重形式，而不看结果，这就是 “伪管理”

在管理工作中，有些人是管理的 “工具人”。他们做起管理来，一板一眼，不管适不适合，所有的管理动作一个都不能少。

判断形式主义的 3 个标准

第一个: 有没有拿到结果?

这个事情能不能帮助你拿到结果? 对你的结果是起到加速度的作用呢，还是阻碍的作用?

没有结果的工作是没有意义的，做任何事情，都要以结果为导向，要务实而不是务虚。

比如，你在公司里推行一项制度，在团队中施行一个方案，先要考虑其实际产生的意义，如果形式大于实质，价值不大，就要坚决叫停。

，凡事先考虑结这就要求，你自身要有很强的 “结果思维” 果，用结果倒逼自己在工作中能够脱虚向实。

第二个: 有没有提升效率?

你推行的制度，施行的办法，有没有提升效率? 是让流程变得简单了，还是变得复杂了?

如果流程和制度，最后都变成了一道道 “关卡”，那就是形式主义。

把流程优化一下，问题就解决了。

简单，就是效率。而形式主义往往是把简单的事情复杂化，既增加过程成本，也束缚住基层做事情的效率。

三个: 有没有帮到别人?

你做的这个事情，对大多数人是好事，还是坏事? 你有没有帮到别人?

有些管理者搞形式主义，其实是投老板所好。通过形式主义，去证明自己对老板的忠诚。

老板说要打造狼性团队，就天天带着团队喊口号，大讲纪律，动辄对员工惩罚，全然不顾这么做是否对团队有利，对公司有利。

但，就像稻盛和夫先生所说的，利他是最好的利己。

不管你做什么，都要尽可能地多为他人考虑，多做利他之事，那么别人也一定会回馈你。

你为别人创造多大价值，你就有多大价值。

废掉一个团队最快的方式，就是形式主义。形式主义，做的是表面功夫，凝聚不了团队。真正要带出好团队，你就要勤修内功，去解决一个又一个实际的问题，带领团队不断地打胜仗。

写作费脑，码字不易，欢迎点赞，评论和关注，就当是对我的最大鼓励。

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知乎用户 脚趾头绝技 发表

个人见解是权利架构的问题。

什么是权利的问题。

权力的来源在哪里的问题。

很明显这个架构里面，权利来自于上层的赐予。

向上向上，所有的精力和目光都向上。

方向一致。

换个说法就是，凡是。

一切解释权来自于上面。

大一级就当爹，大两级几乎就是见玉皇大帝。

所以不能出错。不然后果非常严重。非常。就算是一个很正直和蔼的领导，在这个环境下所有人都会默认一丁点都不能得罪。

其实仔细看，本身形式主义也没啥，把事情做好给领导看彰显能力，和不要出错。

最大的问题是什么。

是丢掉了实事求是。弄虚作假，不敢反驳。

万一遇到不靠谱的领导，自己明明知道是思路，结果跟着领导一起死。那种丢掉基本事实认知的思维才最可怕。最后背锅的就是老百姓。

知乎用户 相佑 发表

因为搞形式比实打实的干轻松，就像学习，买上一堆文具，把文具摆的整整齐齐，把课本表上书皮，等等，比记住、理解课本上定义，学会灵活变通的使用轻松多了。

不搞形式主义，得多少人丢饭碗？哪有那么多实干的工作给人分？丢了饭碗，能不闹事吗？

知乎用户 青衫剑诀 发表

不知道大家中小学学政治的时候有没有这种经历：

当你有一道简答题不太会做，老师就告诉你可以把能想到的知识点都写上去，阅卷老师会挑你的知识点加分，但无关的部分不会扣分。

我上学的时候就经常听老师这么讲，尤其是《思想与品德》课，我觉得这就是一种形式主义的养成行为，而且当你做这件事的时候，你不会觉得有什么问题，毕竟真的能拿分啊。

知乎用户 京思百川​​ 发表

务实者，从不讲究形式，怎么能把事情办好、办清楚、超出预期，才是他们最想追求的目标；

务虚者，讲究形式大于过程，得办得风风光光、体体面面，才能算是把事情办明白！

两种人生观，没有哪个好哪个不好，得看事业处于哪个阶段：

启动阶段，必须务虚；守家阶段，必须务实。

知乎用户 季风 发表

我先说一下我见过最离谱的形式主义：都知道单位的食堂是一个油水重地。于是有个员工想去负责单位的食堂，但是没有多少文化，没有多少背景。于是，他每天在即将吃午饭的时候，拿着一把花剪，守在领导必经之路，仔细地修剪那两排灌木丛。看见领导过去吃饭以后，他也赶紧去食堂三下五除二地吃了饭，然后回来继续工作。哪怕天上下雨下雪依旧认真 “在岗”。

两个月后，队员转岗。好了，他如愿以偿去了后勤。

在后勤管理厨房，几年后，挣了钱，不能花岂不是锦衣夜行？于是，让自己的老婆在镇子上开了一个小面馆，就早上 8 点开张，中午 11 点就打烊了，而且是每三天赶集的时候才开门。

就这样，他开起了豪车，在城里买了几套房……

你就说，形式主义有没有用吧？如果他不是这样在中午去表演，那么后勤这个地方很可能就是别人了

知乎用户 sola4u 发表

U1S1

形式主义出成绩是真的快

根本不用等 5 年甚至更久

知乎用户 蜕变之开始​ 发表

说一点，希望对你有帮助！

为什么有些领导，就喜欢搞形式主义？

那是因为，形式主义，就不是搞给你看的，而是搞给他们上面的人看的。

权力，只对它的来源负责。

其实领导也是人，你能想到的，他会不知道？很多事情层层加码是为什么？很多事情为什么这么多形式？很多工作繁琐的表和 PPT 是为什么？一些没有效益的工作为什么还在布置？

很多工作考核量化是为什么？

很多时候，并不需要他表现的多少有能力，但是为什么还要这样？只要他能让他的领导感受到他紧跟着步伐，位置就稳了。要是一不小心正好给更上级领导的喜好给揣摩到位了，那说不定还能更上一步。

至于交给你的工作是简单复杂化，还是复杂简单化，那是轮得到你来说话的么？

检查做了没有的一个标准就是看有没有台账。有就是做了，没有就是没做；台账做的不好，排列不整齐，就是工作没做到位。

某省局的一个处长，有个下属报了几份材料，就因为把标题换了，发言人换了，设置了几个版本，这种没啥意义的事情，竟然被她称赞为工作干得细致。可见现在里面的一些工作，究竟是在干什么。

但是吧，她觉得这样拿上去就不会出错了。换句话说，她也是为了她自个的前程。

要知道，一些上下级之间甚至平级之间根本就没有外人想象的那样一团和气。

仅仅是因为情绪不好，或者是被上级的上级批了，上级可能就找个别的借口批下级一顿。参加过那种会你就知道，难听都算了，有的甚至还带脏话。

这还只是骂，至于其他场合的公开 diss，日常工作刁难，PUA 打压等工作方式，那是信手拈来。

领导都爱惜羽毛，揽功推过。正所谓我布置了，下面没做，是下面的问题；下面做成了，是我领导有方。有风险的，交代任务只说空话大话套话，出岔子了就说我不知道，我让你干好工作，没让你乱搞。

到了汇报的时候，有些擅长玩儿那种形式主义的人，动不动就能总结个六条七八条。实际上你真正一看，很多东西都是简单的事情复杂化，或者是把单独一两条东西拆成四五条儿，五六条的，但是这样的人往往就受到了青睐。

知乎用户 吴大​ 发表

还是那句话，形式主义对应的是官僚主义

当你的上级要求你做某某事，而这件事又是正常规则之外的，那你只能用繁琐的程序来对应，扎扎实实走过场，认认真真搞形式，只有这样才能对上级有所交代，而非实事求是。

形式主义虽然危害巨大，但对个体来说是自我保护的一个手段，当不走形式了，那整个体系就崩了

知乎用户 耕于莘野 发表

形式主义自古以来就有，且屡禁不止。究其原因主要还是 “官本位” 思想，延伸至现在的 “甩锅卸责”。

首先是 “官本位”。自封建社会以来，形式主义就十分流行，封建社会时，皇帝、王公大臣等的依仗都有明确的规定和区分，做的轿子几个人抬、做的马车几匹马拉、穿什么样朝服都是有区别的，而且外出都要鸣锣开道。现在则是官员的面子和带来的隐形好处，形式主义挣到了政绩、得到了提拔重用，层层包装材料迎合上级，材料出政绩屡见不鲜，热衷于做领导看得见的显绩。究其原因是上级决定了晋升，而非群众的满意和认可。

其次是 “甩锅卸责”。上级通过 “责任状”、属地管理、督查、互查、专项整治等种种手段将责任下移，为规避风险，通过发文件、开会议、填表格、报材料等留痕来证明自己履职尽责了，甚至有的考核检查将 “学习多少次、笔记多少字、会议开几回、走访照片多少张、文件多少份” 作为达标依据。

形式主义带来的危害十分可怕。目前已经导致出现了形式偏好，不以是否解决实际问题作为评价依据，而以是否经常加班、经常汇报作为敬业的评价。还有就是造成了干部的应付心态，面对繁重的检查考核、表格资料，反正做不好，不如应付着过，甚至有不做事更安全的想法。

总之，形式主义之所以领导喜欢，真正的原因还是制度设计本身有缺陷，必须树立 “实干为荣” 的价值导向，打破 “唯上不唯实” 的晋升逻辑，让干部从应付上级转向真正服务基层解决问题。

知乎用户 暗月白狐刀 发表

因为太舒服了。你看着那群下里巴人对你谄媚模样。看着那群人累死累活挣了这么一点钱，不够养活一家老小，对你还恭恭敬敬。你知道他们恨你，但是他们就是拼命讨好你。然后你哪天玩儿过头了。进干部医院了，随便找一个人矿配型，又焕发生机了

知乎用户 春暖花开 发表

领导喜欢形式主义有 3 大好处：1、更容易表现出成绩。形式主义通过开会、版报、上报材料、汇报等方式，短时间内突出成绩，取得更大收益。2、少干实事。每一件实事的落实到位，必须花费大量时间真抓实干，事后并不一定取得好效果。3、更容易得到上层领导的赏识。

知乎用户 卖报纸的老厨师 发表

形式主义几点点吧。

1、走流程，要让所做所为合理化。一旦出现问题，该谁担责谁担责。

2、形式主义让底下人重视这个事。口头传达和你举行一个传达会议，然后统一学习传达内容，效果是不一样的。

3、一个项目要开始了，怎么判断大家众志成城，不好判断。但是你开一个项目启动会，挂上横幅，喊喊口号，定定目标。众志成城的态度就具象化了。

4、服从性训练，比如早会要喊各种恶心的口号。军队要把擦桌布也叠成豆腐块。

我也是做管理的，心里很清楚形式主义浪费时间。但是这个浪费时间是对于 20% 优秀员工的，这 20% 你什么都不用管，他们也知道要干什么怎么干。剩下的 80% 的普通员工和不太合格的员工就需要形式主义让他们明白该干什么。

知乎用户 知乎不友善用户 发表

因为纯度越高的 “形式主义”，造成直接的负面结果的可能越小，领导背锅的可能性也就越小，同时对领导班子水平的要求也越低。

一家小工厂，上级领导要求减少污染排放，怎么执行？

老老实实办实事：检查整个工艺流程，把排放不合格的点一个一个找出来，该调整的调整，该优化的优化。更换不合格设备的钱谁来出？由此造成的减产停产的成本谁来负担？需要多长的时间，能不能在检查之前完工？就算都做完了，减排之后的生产成本和产量能不能达到原来的标准？这个工厂还能不能活下去？

换个思路，玩一手形式主义：贴标语、立宣传栏、全厂职工背诵国家排放标准和环保条例。搞几块板子把肉眼可见的污染物挡一挡。领导来检查的时候，生产线照常运载，但是把产能减下来，让领导亲眼看见排污口出来的清水（这个排污口也可以是假的）。请领导观看员工自编自演的以减排为主题的文艺汇演。领导情绪价值得到极大满足，顺利过关。

无论是从成本时间还是对生产秩序的影响来说，除了没有实际的减少污染排放，后一种全面领先。

知乎用户 丰云 发表

德不配位，则以仪式立威。。。。。

不信你且看看，某些人，在他所在的组织内积累了足够的威望后，即便是退居二线，深居简出，随便找个地方说一句话，也能让组织震动不已，根本不需要什么仪式或形式。。。。

知乎用户 知白​ 发表

首先，领导不是傻子，他们热衷形式主义，不是因为喜欢，而是因为安全。

形式主义能让他们最大限度保证过程正确，避免责任，保证他们在这个位置长长久久地做下去，这是最直接、最安全的好处。

他们一般的心路历程是：事情办没办成不好说，但只要流程、记录、汇报都做到位了，我的责任就撇清了。万一出了事，我可以理直气壮地说” 该开的会都开了，该发的文都发了，是执行的人不行”。

看明白了了吗？这就叫过程正确。

更高的绩效意味着更多的投入，而研发、变革又意味着风险，他们并不愿意那自己的前途去拼，所以只能追求过程正确，保证自己免责。

所以，那些疯狂开的会，不是为了解决问题，而是为了留下 “我们已经重视并讨论过了” 的会议纪要；那些填了无数次的表格、周报月报，也不是为了指导工作，而是为了在上级检查时，能抱出一堆堆工作扎实的证据。

其次，**当形式主义成为一种工具，那么他就成了职场拿捏人的工具，领导可以通过 “折腾人” 来确认权威——也就是职场的服从性测试。**我想很多人都碰到过这种情况，手机 24 小时随时待命、反复修改一个无关紧要的 PPT、周末加班搞团建，其实本质就是要看看你对我的指令有多服从。

你的时间和精力，就是权力的试金石。

这场巨大的 “服从性测试”，能让领导获得巨大的心理满足感。

另外，要评判一个员工真正对企业做出的贡献，是有些困难的，尤其是在研发岗上。

很有可能投入一两百万都最后都是竹篮打水一场空，毕竟黎明前都是黑暗的，

那如何定义 kpi 呢？

形式主义又成了评判绩效的利器。

这种情况下，评价一个员工的好坏太复杂了。但看他加班时长长不长、汇报 PPT 做得漂不漂亮、开会时会不会抢着发言，这就一目了然，工作态度好成了免死金牌，又或者说成了唯一可评判的点。

那在这种情况下，加班文化就成了典型。

领导看不到你白天高效完成了工作，只看到你晚上在工位上摸鱼。于是，大家心照不宣地表演 “勤奋”，因为形式的勤奋，比实质的效率更容易被看见和奖励。

以上种种，最终都让职场成为了一个巨大的表演秀。

领导向更上级的领导表现忠诚、表演结果，职员向领导表演自己的勤奋和努力，至于实际业务有多少，无人在意。

知乎用户 漪莲有嫣然​ 发表

咱们眼里 “华而不实” 的形式主义，在领导那儿，就是他们做事的核心逻辑。

一、形式主义是领导的 “免责符”：不出事则已，出事能兜底

咱普通职工干活，讲究的是 “实效”：工作完成了、问题解决了，这就是本事。

可领导不一样，他们首先要考虑的不是 “干得多好”，而是 “不出乱子”。工作出了问题，锅最终得领导背，而形式主义，就是他们最管用的 “护身符”。

领导的逻辑是：过程留痕 = 责任到位。不管实际效果怎么样，先把 “该走的流程走完、该填的表格填好、该开的会议开完”，这些“形式” 就是他们应对上级检查、处理突发情况的“挡箭牌”。

万一真出了问题，领导可以拿出一堆材料说：“你看，我们部署了、落实了、监督了，程序上完全合规。” 要是没这些 “形式”，光说 “我们干了”，谁信呢？

领导的位置越高，责任越大。那些看似没用的形式，本质上是领导为自己、为单位准备的 “保险”——不出事的时候觉得累赘，出事的时候才知道有多重要。

二、形式主义是领导的 “政绩单”：上级看得见的，才叫 “干了活”

日常的很多工作，上级领导大多时候看不到。他们不可能天天蹲在基层，看你做了什么事。他们了解工作、评判考核，全靠 “听汇报、看材料、查台账”。

我曾经跟过一次上级检查，检查组来了之后，没去临床科室多待，而是把我们的台账、报表、会议记录翻了个遍。

我们领导拿着厚厚的资料册，一项一项汇报：“您看，这是我们每月的业务学习记录，这是季度考核表，这是群众满意度调查问卷……” 检查组一边翻一边点头，最后给出的评价是 “工作扎实、资料齐全”。

当时我就琢磨，我们临床科室的医生护士天天忙得脚不沾地，难道不比这些资料重要？

可反过来想，检查组短短几个小时，怎么能知道谁真干活、谁没干活？他们只能通过这些 “形式” 来判断：资料越全、报表越细、会议记录越规范，说明工作越到位。

领导要想更快地往上走，要想让上级快速认可自己的工作，就必须把抽象的 “政绩” 变成看得见、摸得着的东西。

而这些 “形式”，就是政绩的 “载体”。你说你干了 100 件实事，不如拿出 10 本规范的台账；

你说你服务了多少群众，不如拿出一份详细的统计报表。不是领导不重视实效，而是 “实效” 在短期内不容易看到，“形式”才能具体、快效的拿出来。

就像学生交作业，学生说 “我都会了”，老师不信，学生得把作业本交上去，写得工工整整、答案全对，老师才会给你打高分。

领导的 “形式主义”，本质上就是给上级交的“作业”——只有这份“作业” 做得漂亮，上级才会觉得你“称职”，你的工作才算“有成绩”。

三、形式主义是领导的 “管理工具”：管几百号人，只能靠 “统一标准”

一个单位，涉及多个部门。领导要想把这么多部门拧成一股绳，不可能挨个去管每个人的具体工作。

他只能通过 “开会议、定制度、填报表” 这些形式，来统一思想、明确要求、监督进度。

比如每月的工作例会，其实没多少新内容，无非是强调纪律、部署工作、通报情况。

可领导说：“开会不是走形式，是让大家知道近期的重点工作是什么，哪些事需要马上干，哪些事不能干。同时也是给大家提提醒、鼓鼓劲。”

还有单位那些规章制度，那么多条条框框的要求和规范，正是这些 “形式”，让每个岗位的人都知道自己该干什么、怎么干，避免出现推诿扯皮、责任不清的情况。

领导的管理逻辑是：用形式统一行为，用流程规范工作。

就像工厂生产产品，必须有固定的生产线和操作规范，才能保证产品质量的稳定。

单位也是一样，只有通过这些 “形式”，才能让多部门多个人按照同一个方向使劲，避免各自为政，让整个单位有序运转。

四、形式主义是 “体制惯性”：领导也想改，可没人敢先迈出那一步

很多人觉得，形式主义是领导 “爱折腾”，其实不然。很多领导自己也烦形式主义，可他们身处体制内，只能 “随波逐流”——因为大家都这么干，你不这么干，就显得格格不入，甚至可能被认为 “工作不认真”“不服从管理”。

我之前听一位老领导说，他刚上任的时候，也想精简会议、减少报表，让大家把更多精力放在实干上。

结果推行了没几天，就被上级批评了：“别的单位都在认真落实会议精神，你们怎么连会议记录都不规范？” 后来他只能恢复原样，还得比别人做得更细致。

体制内的工作，讲究 “按规矩来”“跟上级保持一致”。上级要求 “每月报一次进度”，你不能改成 “每季度报一次”；上级要求 “开会必须有纪要”，你不能开完会啥痕迹也没有。

这些 “形式” 慢慢就成了一种“潜规则”：大家都知道有些形式没用，但没人敢打破。

领导也是体制内的一员，他们既要对上级负责，又要平衡下级的情绪，只能在 “形式” 和“实效”之间找平衡点。

他们不是不想改，而是不能改、不敢改——万一改出了问题，谁来担责？万一上级不认可，自己的乌纱帽不保怎么办？

所以很多时候，领导搞形式主义，不是他们的个人选择，而是体制惯性的必然结果。

就像一列高速行驶的火车，想突然刹车掉头，难如登天。咱们在抱怨形式主义，其实领导也在被形式主义 “绑架”。

领导有领导的难处，他们的位置决定了他们必须优先考虑 “安全、政绩、秩序”，而这些，恰恰需要“形式主义” 来支撑。

当然，也不是所有形式主义都值得理解——那些为了应付检查而弄虚作假、为了彰显政绩而劳民伤财、完全脱离实际的形式主义，该吐槽就得吐槽，该抵制就得抵制。

知乎用户 幻象丛生 发表

怎么说呢？

哲学上有句话：没有形式就没有内容！

当初看到这句话时心里一震，真是一针见血。

因为所有的内容都是通过形式展现出来的。

即便内容一样，也会因形式的不同导致结果或效果的极大差别。

毫不夸张地说，形式引导了内容。

有句话说的好，语言是思想的边界。思维的过程本质上就是语言的组织过程。在这里，语言就是形式，思想就是内容。没有这个外在形式，哪来思想呢？

至于题主疑惑 “为何很多领导喜欢形式主义？”

其实说白了，只是领导通过形式要展现的内容跟你预期的不一样罢了。或者说，你以为某个内容应该通过其它形式展现出来而不是领导目前采取的形式。

秦二世的宰相赵高 “指鹿为马”，这种形式本身是为了展现他的权力的，但你非要认为这是展现他的学识的，那就离了大谱了！

即便是形式主义，也有其产生的土壤的或必要性的。比如，上级第二天要来视察工作，领导吩咐大家提前打扫卫生、衣着整洁，然后让你们站在门口列队欢迎。

你认为这是形式主义，原因你没有从中获得好处，反而比以往付出了更多成本。

但从你的领导看来，这是完全有必要的，因为他通过这一系列的形式向上级展示了他对这件事（上级来视察）的重视程度，为他自己以后的升迁或其它好处打下基础。

领导喜欢形式主义还有另一个用意，那就是自我保护。小领导上面有大领导，大领导上面有老板。从管理的角度，如何进行控制呢？

一是垂直监督，二是过程的标准化，三是结果的标准化。

第一种方式比较适合小的组织，一旦规模扩大、层级增加，垂直监督几乎不可能，于是转向后两种方式。

结果的标准化控制方法主要在于过程的难以标准化，比如，外面跑业务的业务员的业绩一般通过具体结果来评判，而很少考虑达成业绩的过程。但很多结果的标准化是通过过程标准化实现的，工厂生产的产品就是如此，通过过程的标准化来达到结果标准化的目的。

很多时候，结果是很难标准化的，并不是说不能设立一个评价结果的指标，而是说结果受到很多因素的影响，很难准确判断哪些因素的作用比例。所以，在一个大型组织里面，我们很少、甚至几乎看不到哪位领导拍着胸脯对下属说：你们尽管去做，一切结果由我负责。

因为他们根本不想对结果负责，如果结果真的很糟糕，领导自然要对此负责，怎么办呢？如何减轻自己的责任呢？

这不，形式主义就来了么，通过过程的标准化，好听一点，就是流程的设计来把责任的分散化，如原本只需一个领导签字就可以的事件，现在把流程细化由很多环节的领导来签字。其二是通过流程的层层展现，即便结果没达到预期，但我这个领导是按照程序实施的，每一个环节、每一个步骤都是按照规定采取的。说人话就是，我这个领导是做了事情的，至于结果如何那是另外一回事了。

故组织规模的不断扩大、人性的自我保护，组织设计上就很难保持高效了，最终走向平庸、甚至没落，这就是很多大企业的归宿。

但为何还是有些大型企业显示出 “高效率” 呢？即高毛利和高利润率呢？

这是其他因素减轻或抵消组织的低效率。

如垄断获得的高溢价，像微软、可口可乐、英伟达等；如通过爱国营销收割智商税等；如通过政府采购获得高溢价等。

知乎用户 满纸荒唐言 发表

你的形式主义：明明没卵用的活，非要装样子，根本毫无意义。

领导的形式主义：这个政策在全局来看是好的有作用的，但在我的治下环境里会水土不服起不到效果。所以既不能反驳上级领导，而且也不能强行落。那么就需要做做样子，表面上完成了上级任务保证了对权威和政策的拥护，又没有浪费下属过多精力去做无用功。

知乎用户 枂枃棿櫗 发表

你以为他们是本人脑子有问题

实则他们只是在一个脑子有问题的人设计的责任制度中选择了最稳妥的办法

知乎用户 wishcube 发表

中枢组织利用形式主义对抗小利益集团，

狗 都知道，形式主义屁用没有。

但一定要做，

因为如果连形式主义都没了，

证明其中枢组织决策

已经不能覆盖基本单元。

同时小利益集团也在

利用形式主义提纯利益链。

知乎用户 WuenGe​ 发表

哪有什么形式主义，都是特么官僚主义……

知乎用户 就叫我红领巾吧 发表

当面对一个无法完成的目标任务时，你作为领导该怎么办？

答案：起码把形式做好，让发给我任务的上级看到，虽然我没完成任务，但我确实努力了。

知乎用户 负雪明烛 发表

从人性的弱点看，每一个掌权者都喜欢形式主义。

形式主义给掌权者带来成就感。同时也可能带来进一步升迁，获得更高权力。

因此，形式主义无法斩草除根，最多换一个形式而已。

目前来说，根除形式主义的办法是进一步放开媒体监督，让真相曝光。

虽然不是治本的办法，但也是有效的手段。

知乎用户 热爱生活 发表

《狂飙》中京海市的扫黑除恶走过场的名场面大家看过吗，这就完美契合形式主义的核心特质。

市领导带队开展专项行动，警车开道、横幅满街、媒体跟拍，看似声势浩大，实则就是提前给涉黑团伙通风报信，查抄的不过是无关痛痒的小据点，真正的保护伞与黑恶势力毫发无损。

这种离谱情节的底层逻辑和现实中的职场情况具有高度一致性，本质上就是重表面，轻实效。

也可以说，就是用流程完整性替代工作成果，用表面痕迹规避责任风险。

底层原因无外乎三点：

一是考核机制的僵化，上级以材料是否齐全和流程是否规范为评判标准，倒逼下级投入大量精力做表面功夫。

二是管理能力的欠缺，有部分领导无法精准地判断工作的核心，只能依靠形式化要求刷存在感，转嫁压力。

三是责任意识的淡薄，面对实际问题不愿意担当责任，用走流程来取敷衍了事，如同剧中官员用扫黑形式掩盖利益勾结与不作为。

所以对职场人而言，既要学会适度配合来完成必要的流程，更要守住成果导向的核心。在形式化要求中提炼关键信息，用数据和实际成效说话，要避免陷入为了形式而形式的内耗。

知乎用户 流动文章的甜味 发表

以前我在公司里任职，老板总是盯着员工的业绩，老板每逢开会时让秘书筹划，他从来不过问，连自己公司的业务培训和整体发展不当回事。

有一次我把我的想法和业务方案草案提出来了，他认为他的筹划很好，其实都知道是秘书策划的。明白着是形式主义吗，老板想怎么做都可以，但员工要吃饭，不可能拿点微薄工资陪老板一起玩吧！员工玩不起，一大家子等着我来养活呢？

后来我拿着我提出的方案与老板争论，我用的辩证法，把他的形式给驳回了，他选择了沉默，没有吱声，如果老板真想做事，就拿出可操作的方案，能见到效益的方案，使大伙有点信心，整天吆喝这样那样，那么多的员工没我一个发声。

真心为企业发展着想，就大胆的提出意见，即使与老板争吵也是值得的，因为我们是要做正确的事，而不是来公司游玩的。

知乎用户 爱吃鸡脚的苏苏​​ 发表

看到这个问题，想到了前段时间单位安排的一件事情。

九月初，单位突然开会，安排了所有干部去社区，巡逻秸秆禁烧和中元节烧纸，时间安排在下午六点到晚上十二点。

这意味着，一下班打完卡就要去社区。

单位同事们挺不开心的，一个是值班时间长，再者值班的天数，连着值守五天。

有些同事家里住的远，开车要四十多分钟，搞完巡逻，回家都快凌晨一点了，再休息几个小时，又要上班，谁受得住这样啊。

但领导安排了，也没办法，加上街道纪委也去了各巡逻点检查，看人有没有到。

我也被安排了，巡逻的位置，是山上公园的入口周边。人少，冷清，阴森森的。

这个位置靠近小区的出口，周边还有一些坟山，小区前段时间有人跳楼死了，更加恐怖了啊。

第一天值班，站在入口，看着有几个小区业主过来烧纸。按照要求，尽力劝着不烧纸。话还没说，业主看着我们三个，直接开骂，说我们故意为难他们老人之类的，还说中元节前后烧纸是习俗，我们这样是不尊重习俗之类的。

其实我们也很纠结，也理解业主，确实不太道德。但没办法，单位要求，我们也只是告诉他们，烧完了才能走之类的。

就这样，看着，站着。烧纸的人越来越少，一直到十点，彻底没人了。

周边阴森森的，我们三个站不起了，也熬不动了。

看着周边没人，我们坐在车上休息。祈祷着时间赶快过去。

终于到了十一点左右，街上都没人了，巡逻点一片漆黑。领导看检查的人走了，辖区也没有人再烧纸，就放我们走了。

第二天再去，是中元节，我们几个去社区发现，没有人在。直接去了巡逻点，已经有人在烧纸了，但没昨天的人多。

按照上面的要求，拍照发群里。还是像昨天一样熬着，但不一样的是，其他巡逻点的干部，守了一两个小时就走了，我们一直坚守到没人了也走了。

第三天再去，先看了巡逻点，没人烧纸，待到七点就走了。最后两天，干脆都没去社区巡逻了，因为中元节已过，没人烧纸了。

后来，我们打听了才知道，市里的乡镇街道，都被安排去巡逻，也是一样的时间。

以前从未有过中元节巡逻，今年才开始这样做。后面才知道，这是相关领导被省委领导约谈了。

因为抖音博主的曝光，省里领导要求加强环境污染整治。而领导们害怕，就强行安排大家去做中元节值守，劝导群众文明烧纸。

说好的基层减负，一点都没做到。

这个中元节巡逻值守真的有意义吗？烧纸是真的影响环境了吗？

我只知道，牺牲基层干部的休息时间，做一些没有意义的事情，是真的很无语。

真的希望，领导们少搞些没有意义的工作，浪费基层干部的时间和精力，多做一些实际的工作。

知乎用户 帝零灵 No.0519 发表

倒不如说人类就喜欢形式主义。

举个简单的例子：3.5mm 耳机口。我想问问有多少人坚持要那个耳机口是实实在在用 3.5mm 耳机的，而且还是在手机上？因为什么？大部分是不是只是因为当时花了大钱买了一个 3.5mm 的耳机，从而不得不用？那如果给你个机会，让你可以不花一分钱把这个耳机等价的换成现在新款的无线耳机你会换吗？

有 3.5mm 耳机所以必须要有 3.5mm 耳机孔倒也是合理的，但比较抽象的是，很多人是没有 3.5mm 耳机的，就是单纯要一个 “备用”。你问他到底有啥好处，他就会说什么“万一” 之类的。这又怎么不算形式主义呢？旧就是好，旧就是稳定，至于为什么，你别问。

知乎用户 九五二七 发表

曾在一家大型 IT 上市公司上班。

某天，空降了一名上级领导，然后从我这边了解了下我们组的工作情况。

听后得出完美结论：你们这工作时间完全不够，以后要多加班！！！

大部分都是平庸的人（包括我），可怕的是 “平庸 + 恶毒” 的人当领导！

在他们眼中没有剖析问题、优化资源和流程，只有让组员加班！

然后无论成败，都可以向上汇报~~

（因为自己做了领导的狗，所以就压迫属下做他的狗）

知乎用户 Captain GG 发表

搞形式主义一般有 3 种:

1. 领导本身不懂项目工作重点在哪里，但是又要管理项目，于是根据自己的理解制定一系列规章流程，他的理解和实际情况有出入，于是滋生出诸多无效流程，对工作推进毫无帮助，甚至起反作用。

这属于领导自身对工作的认知偏差造成的

2. 领导也知道是一些规定流程没什么用，但是为了给上级领导看 “自己在真抓实干”，或者上级部门有规定定期检查 “精细化管理”，所以不得已而为之，形式主义是假装努力的具体体现

这是系统对工作评价体系不完善造成的，本质上还是上一级领导对下级工作的认知障碍造成的无效操作，但是已经不是本层级领导所能改变的

3. 领导也知道是形式主义，但是就是通过形式主义的方式，一是测验下属在办事过程中的服从性；二是可以随时对自己不满意的项目或下属进行敲打；三是出了问题上级追责，自己也有规章制度背书，撇清领导责任，有助于将责任落实到办事的个人。

这属于领导高效控制下属，并及时剥离问题责任的手段

总而言之，形式主义对官僚系统是利大于弊的，因此长盛不衰！

形式主义和官僚主义一直都是同一问题的不同表现

知乎用户 嬴烈文 发表

一个领导的权威，到底是来自他个人的过往实绩、人格魅力，还是头上那顶帽子、屁股下的椅子？

前者例子数不胜数，但后者才是绝大多数领导干部，尤其是集团中层、外调领导干部的常态。

头顶的帽子、屁股下的椅子所赐予的权威，完全来自于体制本身，来自于超越个人能力的，制度性的赏罚分配和资源调度能力。换言之，这是纯粹的外化权力。

想要确认这种外化权力是否仍旧有效，在多大程度上持续生效，形式主义是最好的检验手段，也是在出了差错时，把锅向着制度、向着上级或下属推卸的预防性措施。

一根筋两不堵，搞形式主义不需要其他理由，不搞形式主义、一切事急从权，才需要理由。

知乎用户 默默猫​ 发表

我自己的领导，嗯，以前是国企的一把手。

他刚刚开始成为一把手的时候，也是热血得很，毕竟当时，他才 35 岁，他当时是希望改变单位的一些局面，就是也希望让工作能有效能一点。

然后他集合了一些能干的同事，拟定了一些工作方案啥的。结果还没有落实，就被上级约谈话。说他这不对，那也不对。

然后呢，这种情况长达一年，就是啥都做不成。

当然，他也比较犟，追求一个这边不行，那边找个突破口。结果呢，公司有更多需要处理的事情了。还有一些关系户太太们有集体各种不干活，然后太太老公们又投诉。

后来我领导想着这样下去，自己估摸着要英年早走了，放弃了这些事情。

正好，工作了两年，一年算是实习期，一年算是稳定期，确实是也没有啥成绩出来，他也借口说自己没有达标，转到其他的兄弟单位去了。

在转走之前，他就开始喜欢做形式主义的事情，就是那种只有口号，从不落实的。

等他到了新单位，确实那边都是一些比较实干的班子，才又开始真的做事。

所以其实领导也并不是开始就这样，有些是可能本来就这样，有些也是因为迫于压力，有些确实也只是找个适合的表现形式。不管有没有人支持自己的工作。

难听的说，领导也是打工的，只是说，他手头上有我们没有的资源。当然，对比起领导，我们可能连选择做形式主义的机会都没有，我们只能为了这些事情疲于奔命。

所以没啥，关注自己的事情，努力赚钱就好了。

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