马斯克发现，即使裁掉 80% 的人，也丝毫不影响工作，这表明很多员工的高薪只是一种变相的腐败，你怎么看？

by , at 15 January 2026, tags : 马斯克员工公司推特 点击纠错 点击删除

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知乎用户也说发表

首先，教大家一个出去吃饭哄女孩的小游戏。

去西餐厅吃饭的时候，旁边桌上有盐罐，你可以和女孩打赌，谁能用更少的盐将高脚杯 \ 鸡蛋 \ 盐罐在桌上斜着立住。

然后，你可以先在桌子上倒比较多的盐。

高脚杯，尽量找到重心平衡点，斜着放在这堆盐上面。

然后和服务员要一根吸管，轻轻的，小心的把多余的盐吹开。

只要够轻就不怕倒，因为承重的盐粒被高脚杯的重量压着，吹不动。

如果吹的够小心，你最后能得到一个非常夸张的效果。

只用很少的盐，依然能够承担起高脚杯的重量。

如果用鸡蛋在坚硬的桌面上，得到的效果更好。

看起来，五六粒盐就能支撑起一个鸡蛋了。

起码，在来一阵风之前，其他盐粒看起来都是没用的。

这个游戏就像是裁员——

大部分单位，员工看起来都不是在 100% 满负荷工作的，八小时中的大部分时间，同事们在聊天、上网、喝咖啡、看手机、去厕所。

甚至，偶尔有一两个员工请假，大家也不觉得差了她就少了什么重要的作用。有些岗位一个月中，真正需要她忙起来的就是那么几天而已。

所以，裁员时先做加法，再做减法，对于公司来说，好像大部分人都没用，都可以 “吹” 掉。

真正 “承重” 的，就那么几个人而已。

比如：公司没有法律纠纷时候，法务部可以干掉；市场部的工作可以让销售部兼职完成；员工足够自律的话行政部和保洁也不需要，前台找个实习生就行……

但就像前面说的——这是在没有 “风” 的情况下。

裁掉 80% 员工的后果就是，剩下的人不能轻易休假、不能有人跳槽、公司不能出现突发的紧急情况。否则，多出来的工作就会摧垮剩下的 20% 员工。

在工程里，这叫做 “有效冗余设计”，标程能承重 20 吨的桥梁，大多会实际上按照 30~50 吨的设计标准来做。否则，赶上一辆超重的车，桥就危险了。

现实里也一样，大部分企业都有冗员和人力余量的问题，这是为了企业更稳定，抗风险能力更强。哪怕出现了一位高管跳槽，带走了半个部门这种事，企业也不会瞬间垮掉。

当企业只剩下 20% 员工时候，或许勉强运行一两周是没问题的。

但当某个重要的员工生病、离职，或者赶上竞争对手有一些动作给业绩带来压力的时候，很可能企业就变得岌岌可危了。

因为哪怕临时新招员工，立刻到岗，这些不熟悉企业和业务的员工，往往前面三个月的效率只有老员工的三分之一不到。

经济管理学里面，管这个叫做 “两驴拉车” 模型。

当你发现平时两只驴拉的车子，用一头毛驴也能勉强拉动的时候。

不要卖掉那一头看似多余的驴子。

否则，剩下的驴将很快就因为过度劳累而生病、跑掉。

这时，你会发现手边连一头能用的驴都没有了。

知乎用户一路平安发表

封建皇帝都是这么想的

税加到 90%，人民仍然能活

三年后人民造反了，皇帝死前十分不理解：你们之前不是能活吗，为什么突然崩溃

知乎用户 Ninsun 发表

我发现, 哪怕去掉 80% 的润滑油也丝毫不影响发动机的工作.

只不过代价就是过一段时间就得换发动机了.

不要把一时的正常当作永久的正常.

知乎用户林晚溪发表

一个设计师通宵加班可以完成的活，你得雇三个设计师。因为没有人能天天通宵。

三个设计师正常工作能完成的活，你得雇四个设计师，因为你的员工会生病、会迟到、会请婚丧假，还会失恋离婚精神萎靡。

四个设计师正常工作能完成的活，你得雇五个设计师，因为你要应付政府检查、多部门协调，还有客户的奇葩要求。

于是，一个设计师能完成的活，你雇了五个设计师。

马斯克说，你裁掉 80% 的人，那活也能干完。

知乎用户重生之大厂外包发表

马斯克的方法是先全部干掉，然后用到谁就叫谁回来。

这方法突然用一次可以，能方便的筛选出一批精锐含量比较高的团队。

但是坏处就是：大家以后都只顾着挖自己的护城河了。

发现点赞还挺多，统一回复下评论区认为护城河无用的：张小平离职前也没人觉得离了他整个公司都转不动。

而且这还是张小平没有特意挖护城河的前提。

护城河不一定能完全的挡住敌人，但是哪怕能延缓敌人的进攻，也算是发挥作用了，而技术越强的人，哪怕没有故意挖河，他们本身高超的技术水平也是一种 “护城河” 了。

知乎用户代马依风发表

两个肾，切一个不耽误你喝水；

两个肺，切一个不耽误你喘气；

两个睾丸，切一个不耽误你打 p；

两个眼睛，切一个不耽误你看美女；

两个耳朵，切一个不耽误你听声音；

两个胳膊，切一个不耽误你拿东西；

两条腿，切一个不耽误你移动；

胃、肝、胰脏那么大，切一大块不耽误你消化；

肠子那么长，切一大段不耽误你排泄；

甲状腺肾上腺等等腺体要么成对，要么有好几套，切一半不耽误你内分泌；

甚至大脑都有两个半球，切掉相当一部分都不耽误你生存……

所以，你看不光企业，就连你的身体都能切掉百分之四五十，也不影响工作，这表明你的一堆器官都在吃闲饭。

知乎用户风的啦啦啦啦发表

他的这句话就是智商筛选器，信得人基本都在标准线以下，资本家最不会拿利益开玩笑，要是真裁 80% 不影响工作，他能当天就让 80% 人走人，生怕多给一天的工资

知乎用户孔四海发表

擦屁股只会用到厕纸的 20% 但如果裁掉那 80% 会弄得满手都是

知乎用户 mike qi 发表

超市里面只要收银员就可以了。

在你把货卖完前看不出来问题的。

知乎用户 Big guy 发表

这种话题也就是大聪明才会信。

我同学的公司，先裁员、再优化。折腾了两年多。

裁掉了 60% 的老员工，增加了 20% 年轻员工。

薪资平均增长 20%

老板也曾自信满满，觉得自己英明神武。

但是最近发现负面作用了，公司只能接普通的单子。

稍微有点难度，或者时间紧难度大的单子就完成不了。

新人有精力没经验，老人虽然留下了 40% 但是核心业务能力突出的连 10% 都没留下。

老板给留下的核心老员工开会，问他们觉得公司现在怎么样？

同学回答 “公司从里到外都散发着青春的气息”。

同学说那一刻，他看到老板眼底迸发处自信的光芒。人然后激励老员工要 “传帮带~~~~”

一周后，同学向老板递交了辞呈。

这事还有个后续，同学在我的劝解之下，彻底翻身了。

同学辞职的当天晚上找我喝酒，我俩是初中同桌，初中以后分开的。

我俩都在北京工作，没有要紧的事请也是各自安好，一年能聚在一起喝两顿酒。

有事情他爱和我聊聊。

同学是一个部门的负责人，这个业务板块相对技术流，而且业务独立。

同学属于裸辞，没有找到下家的那种。

而且他自己认为自己 35 + 的年龄很难再找到下家了。

而且他的爱人也在一个月前被裁员了。

当时全家就靠着他爱人的赔偿金度日。

我问他像他这种情况多不多，行业业态怎么样。

了解了大概以后，我劝他来招【釜底抽薪】继续嚯嚯他老板。

首先我帮同学进行了职场定位，35 + 的部门负责人有什么？

1、全面多维度的行业视角。

2、具备一定水准的职业能力。

3、行业人脉和行业人设。

100% 的行业企业都在裁员，有没有问题？

为什么辞职，其实就是看到了公司的将来一段时间将深陷泥潭。

我告诉他疫情以后，人们对产业的模式产生了新的思考。

居家办公 + 线上协同的发展 = 写字楼的覆灭。

将来会愈演愈烈，当我们国家的产业制造能力和研发能力越来越强。

我们一定会和国际接轨，国际商务，国际团队一定会成为常态。

这时候什么会被淘汰掉?

传统的雇佣制公司，和为公司提供办公场地的商业写字楼。

将来一定是契约制公司和线上办公团队的天下。

当然这个分析仅限于服务业。

我让同学去注册一个工作室，然后搭建几个业内好手成立编外部门。

还是做之前的业务，去和老板谈业务板块的外包服务。

定价就是现在新人人工成本的 60%。

同学鼓捣了三四个月，请我吃饭。

说他老板已经把新人都开了，剩下一个由六名老员工组成的对接部门，和他们对接业务。

老板算了笔账，自己公司裁员之前业务板块二十多个人。

现在算上同学工作室的五个人，一共才十一个人。

老板已经找他表达过收编他们薪资大幅提高的意愿了。

同学说不愿意被收编了，做工作室老板只能影响结果，打工老板要参与过程。不舒服。

我问同学，收入怎么样？

同学说是以前的两倍多不到三倍。

我告诉他，你的第一次创业危机来了。

赶紧去找另外一个业务。这家公司可以和他老板的公司对等，或者更大但绝对不能更小。

费用可以谈，可以降低。

同学问为什么？

我说听说过 “驱虎吞狼” 吗？你这招叫“驱虎镇狼”

当你老板认为他是你唯一的业务来源的时候就会【恶向胆边生】

只有你丰富了自己的业务来源，你老板才能【摆正位置】，才能收起对你的欲望。

而且你这个模式不新鲜，不出半年就会有很多【工作室】出来。

你现在也需要占领市场份额。

知乎用户邵逸泽发表

你知道吗，在合适的医疗条件下，把你身体的 70% 精准摘除

你也不会当场死亡，甚至还能持续活好几天

知乎用户 Air Mass 发表

这个故事我也听过。版本是这样的——

有个抠门的农夫，家里养了一头拉磨的驴。有一天他发现，即使少给驴喂小捆点的草，驴也能完成拉磨的工作。好家伙，农夫好像发现了新世界，就开始研究怎么节省驴的草料开销，每天都给驴减草料。好家伙，驴也是个硬茬，草料怎么减，它也都能拉那么多圈的磨。农夫喜不自胜，于是不断给驴节能减排，直到不给驴加草料，驴竟然也能拉。这可把农夫乐坏了，到处向邻居相亲炫耀自己的驴是一只永动驴。

三天后，驴饿死了。

知乎用户神州之天启发表

举个例子，拿我亲爱的翻译来说。

我在汉化组，接到活儿之后，会有一群人蹦出来，说老大我翻哪一段。

比较活跃，靠的比较前的，可能就能抢到几段 h 内容的翻译。

像我这种中间段的，就能拿到整段的对话，而且我也比较偏爱那些平淡的大段内容，很连贯也很方便。

有些来得晚的，就会弄到一些小游戏内容，或者小片段内容，甚至怪物和武器的名字之类的。这种零零碎碎的很不好翻译，有的还旁征博引，用了很多日语网络梗，中国人看不懂，技术差的可能翻着翻着翻不动了，还得找大佬们求教。

那么现在，我们从中裁一些人，那么哪些人会最早被裁撤掉？

很简单，第一段翻 h 内容的。

因为这些内容本身并不很难，而且语气词占大多数；很多游戏的 h 内容大同小异，甚至翻错了，只要齁哦哦哦哦哦哦欧尼桑爱死你了，也看不出有什么问题。

那么，这些被裁掉的人都工作量会交给谁呢？一般会交给我这种翻大段内容的。因为我们如果把 h 内容连接上我们原来的大量内容，那么也会很连贯，同时也不会很难翻译，内容也不会变多太多。

这样，我们裁掉了 20% 的人手。

下一步，我们再裁撤一些，那么会裁掉谁呢？

那些翻武器名字和怪物名字的。因为这个活儿同样量特别少，虽然难度高，但花的时间也不多。

那这些任务会交给谁呢？那些翻译小游戏和战斗关卡的。因为这些内容和他们有直接关联，由他们来翻译的话有一定连贯性。galgame 的战斗和小游戏通常与主线剧情没什么太大关系，所以交给我们的话很难保证连续性，交给负责战斗关卡和小游戏的人员更方便一些。

这样，我们又裁撤了 20% 的人员。

每个人的工作都变多了一些，但还行，都是可以顺手一做的，对我们的负担没有加太多。

下一步还得裁人，会裁谁？

你会说这还裁？一部分翻译主线，一部分翻译战斗线，还有一部分指导人员，很健全了啊。

请注意，我们只裁撤了 40% 的人员。

下一步裁撤的很可能就是我这样的主线翻译。因为主线翻译虽然量特别大，但内容很简单，加上 h 场景也很简单，总之就是非常 ez，交给那些久经战斗关卡刁钻翻译锤炼的老哥们简直太简单辣！

此时，我们已经把绝大部分任务集中到了 20% 的老哥身上，他们需要翻译的内容集合了量少简单，量大简单，量少困难和量大困难的四重内容。此时，这些老哥身上的任务负担暴涨到 400%，而此时我们只裁撤了 60% 的人员而已。

没事，接下来他们就解放了。因为当我们发现他们有不会的内容会问大佬的时候，我们就知道，他们已经无法负担那些高难度的翻译内容了。过量简单的主线把他们磨得神志不清，以至于他们没有精力翻译困难的内容了。

最后一刀就是砍他们。

那些难的内容都是大佬在帮着翻译，你有个屁用，滚吧。

恭喜你，完成了削减 80% 的工作组成员的伟大人物，同时这个位数的大佬们依然可以完成工作。啊，我们这些热爱翻译的牛马们实在是太变相腐败辣！

这些事情到这里并没有结束。因为裁撤 80% 到裁撤 100%，只有一墙之隔。

你说我们的任务不是裁撤 80% 的变相腐败人员吗。哦不不不，我亲爱的小布尔乔亚，裁撤 80% 的结局一定是强制裁撤掉剩下的 20%，所有人全部抱着屁股滚出去。

因为这些游戏的分量太大了，每个游戏光是玩通关就得花五六个小时，量大一点的甚至有十多个小时。虽说排除掉重复内容，不重复的大概也就个三分之一，但翻译并不是这么简单。

翻译大量主线和 h 内容大概需要 2.5 倍的时间（翻译一遍检查一遍，剩下 0.5 的时间是修改检查出来的问题）

翻译战斗内容和武器装备，还有小游戏，需要五倍以上的时间。

也就是说，翻译一部六个小时的内容，大概需要二十四小时的工时。如果是多人工作还需要大概四十分钟的拼接和审查，最后还有速通试玩和最终修正，也就是人均不眠不休的十二小时，而且还是顺利的情况下。

注意哦，这是一个课余的，非营利性的，为爱发电的 h 游汉化组。绝大部分人，每天都只能抽出一到两个小时投入到这些编外工作上。

那么接下来等待工作组的是什么？超时。

这在我们这儿当然不存在，因为我们爱什么时候发布就什么时候发布，为爱发电，跳票你受着。

但正常的企业可不一样，他们是一定要准时交稿的。

假设，我们这些工作室需要按时向金主爸爸交内容，那么原来的人可以每天干半个点，然后三天后交稿；裁撤之后的大佬们，就得每天干四到五个点，才能三天后交稿。

他们的其他生活就会受到极为严重的影响。他们的本职工作或者休息时间将被极大压缩，到最后他们会撑不住，然后就会出现第一个跑路的。

这个跑路的人成功把身上的工作压在了剩下的人身上，让他们更有压力了。

然后是第二个，第三个，第四个，恶性循环，而且每多跑一个，增加的压力就会比上一次增加的更多。

一般来说，咱这种鼻屎大的汉化组第四个就是最后一个了。

企业就不一样了，高层技术大猛子大概有十几二十只。他们会越跑越快，最后三个到五个一般是同时辞职的。

丫挺罚款就罚吧，总比 nmd 累死强。

就这样这个技术部门被 80% 的裁撤彻底摧毁了。

为了能够完成任务，这个技术部门的任务可能会被分担到其他部分，也不管你有没有这技术了，完不成人物上级脑袋不保了，下层当牛马就当吧。

如果技术不匹配，那些技术人员进行跨部门协助花费的时间将成倍增加，然后开始恶性循环，越积越多，开始跑路，越压越狠，越跑越多，然后又压垮一到数个部门。

直到整个公司。

看明白了吗？

你认为的这些变相腐败，其实在解决很多难度不高，或者分量不大的小任务。我们充当的是大佬和任务之间的缓冲带，只有足够高精尖的任务才会流到大佬的手中，小任务就由我们来消化。

当这些缓冲带逐层削减之后，大佬们就会面对大量无意义的工作，他们会变得举步维艰，然后开始过载。

企业就像一台电脑，大佬是 cpu，海量凡人是显卡。

你把显卡拔了，然后让 CPU 无上限超频，你愣打使命召唤并非不可以。

但结局，一定是 cpu 崩一声冒出烟来，电脑彻底报废。

加工资？加工资也不行，因为干活是真的会干死人的。

知乎用户大成职场发表

马斯克这句话已经被他自己证明错误。他为此已经付出了代价。

神经科学研究表明，创造力旺盛的人大脑神经连接模式和轻度躁狂症患者比较接近。

因此，有人说马斯克是疯子，他太喜欢打破常规了。

他想用 AI 技术去改造美国政府，让政府高效运行，结果天才输给了人性。

「即使裁掉 80% 的人，也丝毫不影响工作」这句话是马斯克在 2022 年收购推特（现为 X）后说的。

他刚接手推特时，推特公司效率低下、人浮于事，很多团队重复劳动。

之后，马斯克经常吃住在推特总部，亲自审查代码，他发现：

10 个工程师里只有 1 个在真正干活。

于是，马斯克大刀阔斧地裁员和重组公司。

马斯克极度推崇「硬核精英主义」，他认为少量顶尖人才比大量平庸员工更有价值，非常讨厌「大公司病」。

马斯克直接砍掉 75% 的员工（从约 7500 人裁到 2000 人左右）。

这就是传说中马斯克裁掉 80% 人员，团队正常运转故事的来由。

裁员过后，推特的基础功能确实没崩，甚至某些系统运行得更快了。

短期看，维持系统运转不需要那么多人，但是，长期创新、风险储备、员工福利这些「隐性价值」被牺牲掉了。

后来的事实证明，在推特这样的平台公司，80% 的代码由 20% 的工程师维护，但剩下 80% 的人负责内容审核、广告算法优化等长尾工作。

裁员过后，虚假账号数量暴涨 300%，就是因为审核团队被砍得太狠。

后来推特频繁出现系统故障、广告商流失，过度裁员反噬，造成马斯克改革的失败。

类似的手笔，马斯克在特斯拉和 SpaceX 也这么干过，他曾开除整个公关部门，用工程师文化替代官僚流程。

马斯克是不相信传统的人。

其实，管理发展史上早就证明，单纯裁员最终只会让组织陷入更深的混乱。

举几个例子。

福特汽车曾经坚定不移地走泰勒的科学管理模式，把工人当机器零件，以为拆掉几个也能照常生产，后来因为过度裁员导致流水线频繁中断，只好重新雇佣被裁的熟练工。

通用汽车曾经砍掉了大量中层管理者，结果发现决策速度反而更慢了，原本由中层负责协调的跨部门协作，现在需要高管亲自对接，而高管根本没时间处理这些琐碎事务。

谷歌当年尝试过极端扁平化，砍掉中层，结果工程师们把 30% 的时间花在吵架上。谷歌后来被迫引入「技术主管」角色，才解决了这个问题。

这些精英们过于相信自己，他们拆掉房子的「承重墙」。

屋顶确实没立马塌，但是，他们却忽略了结构正在缓慢崩塌。

管理大师彼得德鲁克在《管理的实践》一书中说过。

管理者的首要任务是「让平凡人做出不平凡的事」，而不是幻想靠少数超人维持运转。

组织效能取决于系统设计，而非单纯的人力压缩。

人体去除一个肾，看起来不影响他的日常生活一样，但是身体体质是下降的，健康的企业应该有必要的组织冗余。

企业需要一定的人才缓冲。

当市场需求突然变化时，好的企业需要弹性调整的空间，系统需要韧性。

说一个有趣的一个生物学现象:

懒蚂蚁效应。

蚂蚁是勤奋的代表，但是，团队中总有一些平时无所事事的蚂蚁，不参与日常搬运工作到处闲逛。

可当食物来源突然中断时，这些「懒蚂蚁」反而能快速找到新资源，拯救整个蚁群。

有些人平时看起来没有用，关键时刻起到关键作用。

你如果细心观察，在很多企业，也有一些平时没有什么工作的「老家伙」，你可能感觉他们多余，但是，老板心里清楚，他们的价值在哪里。

我曾经工作过的那家民办大学要专升本，老同志去北京一趟，事情就推进了。

马斯克设想中**「精英小团队」**模式，不适合复杂生态系统。

或许只适用于他的 SpaceX 这样的硬件公司，讽刺的是，SpaceX 也保持着 15% 的冗余工程师。

网上流传着马斯克睡办公室打地铺的图片。

很多人给牵强附会为成功学鸡汤。

其实是马斯克睡在特斯拉工厂逼着员工加班提高产能，但结果并没有实现他的加班提高产能的计划，最后解决办法是从德国空运生产线专家，重建制造流程。

企业最厉害的是系统能力。

天才和神不是同一个人。

@知乎职场

知乎用户只是过客发表

我发现，即使把刹车拆了，也丝毫不影响车往前开，这表明刹车根本就是一种智商税！

知乎用户郭居正发表

我当过大公司高管，现在是小公司老板。从老板角度，我觉得马说的对。

他不是针对基层，而是中高层管理。

这些人，我说实话，工作时间多数在表演。多做多错，少做少错，不做不错。以至于整个部门都在陪着他表演。

我在大公司当高管的时候，我从不会为做好业务伤神，这种 “小事” 自然有底下人去想，然后给我提方案让我做选择。

我每天就想两件事：

1、怎么增加我的部门预算。

2、怎么花掉我的部门预算。

上班就是来挣钱的，图的就是费最少的脑，用最小的力，同时露最多的脸，邀最大的功，然后吹最猛的牛，装最秀的逼，最终做到可持续性的竭泽而渔。

我另一篇答案奉劝大家摸卷双修，那是站在打工人的立场。

多少月薪可以让你接受无条件的加班？

如果现在您是老板，您还能这么想吗？很多现状都是博弈后妥协的结果。

然后我自己创业了。

多的时候有 40 多个员工，不挣钱。后来业务缩减只有 15 个员工 + 3 个长期兼职，反而挣钱了。

为什么呢？

因为自己当老板后才知道，每月 5 千工资是很大的一笔钱。一个月薪 5 千的员工，算上社保金管理费增值税，年成本至少是 8 万块。也就是说 100 万本钱，招一个员工，我至少要做到年化 8% 以上的利润。如果招三个员工，我年化收益率将超越巴菲特。

现实中：

1 条业务线我自己就能盯。管理的职能我一人挑。

2 条业务线我就必须招个管理，我还必须配专职的设计和运维。

3 条业务线我就得有个总监 / 副总。我要配专职的财务和出纳。同时还要配专职的行政和人力。我还要担心业务缩减，不断的去跑业务拉赞助谈客户。一天 2 飞 3 飞都是常规操作。

这时候会有人杠，说我这样想就是格局太低，生意永远做不大。还有人会像这个问题下的其他答主，说什么剩下 80% 的人只是为了应对压力 balabala。

哥们儿以前当高管，比这个专业的话术不知道说过多少。可我如果当老板，那就是另一套逻辑了。

我为什么要把生意做大？我为什么要去拥抱压力？就为了给某些人工作岗位吗？我不是为了挣钱才创业的吗？钱没挣着先招人是不是本末倒置了？

一年下来，我的总监赚的比我多。然后我累的得了三高，我的总监在公司打了一年英雄联盟，在电信一区打上了王者。你们知道 lol 的电一王者是什么含金量吗？是能直接拉去顶级联赛打个应急替补的存在。是需要大量时间精力才能做到的成就。

他就没想着好好工作！

这种业务线我不砍我做慈善？

而且呢，很多人不会换位思考。比如，这个岗位是怎么来的？

举个例子，做电商，有很多专业的数据分析软件。企业版年费 6 万块，个人版年会员 500。企业版能看的，个人版也能看。但是企业版能看一整年的数据，而且可以自动导出，辅助分析。个人版只能看 7 天，不能倒出，自己分析。

我不愿意花这 6 万块，招一个电商数据运营，月薪 5000，每天就人肉记录数据，每个月写一份分析报告。每天记录完数据，就去帮行政记考勤。记完考勤，去帮运营给主播排班。但即便是这样，他每天还会摸 3 小时鱼，不过我已经不在乎了。

可是不出三个月员工就会和我抱怨。说公司不体谅他，明明开个会员花点钱就能大幅度提高他的工作效率，就是把他当驴用。或者干满 6 个月，他要么写简历试图跳槽，要么天天嚷嚷涨工资。然后登上知乎，问：“为什么人工智能发展后，中国的企业主更偏向裁员。”

这个岗位就是马总口中砍了也没事的。

因为我既可以勤快一点自己干了，也可以咬咬牙直接付 6 万开会员，还可以像评论区一样找人写段爬虫代码。

一句话。

你不能因为自己是工人，就认为，只要把你伺候好了，公司就能起飞。

可真到了过冬的时候，能有几个员工愿意拿着最低工资和我一起度过难关？重赏之下有勇夫，是因为打仗打输了大家都要死。而创业输了，只有老板死，员工再找个工作就行了。所以创业就是极限的压缩成本。

开公司，99% 的问题能靠花钱解决。

剩下 1%，是盈利。

所以回到问题本身

马斯克针对推特的做法就是分三步。

1、先开掉 80% 的管理岗。这些人普遍有大量的股票和期权，需要谨慎谈判。

2、顺着高管把被标记的部门原地解散。

3、出现问题，顺着问题找到那些被解散部门的真正顶梁柱 (一般是基层)，加钱再招回来，前面的裁员补偿就当奖金了。

此举几乎清理掉推特公司内全部的 LGBT，白左，女权，印度裔，我记得当初知乎一片叫好来着？怎么现在开个地图炮，就骂声一片了呢？

因为很多人真的在摸鱼。

知乎用户这里有泉水发表

2025-06-05 更新

感谢评论区的各位同志，大家说的都很好，对我也很有启发，我描述的管理方式至少在软件行业是合适的，在制造业、劳动密集型的服务业这些领域可能不一定合适，我没考察过这些行业，不清楚具体情况。

其次我并不喜欢大家喊我资本家，至少在我看来我没有什么资本原始积累，按照马克思的话说，我还处于自我剥削的阶段。那么也想请教各位一个问题，就是在当前的社会主义初级阶段的历史背景下，在社会主义市场经济的体制下，作为一家百人的小公司的管理者，该如何管理才可以实现没有剥削或者尽量少的剥削呢。因为在我的视角里，每个人的付出和收益是成正比的。没有绝对平均主义，也是按照按劳分配为主体，评论区有不少对我的管理方式提反对意见的，那么你们觉得有什么更好的方法呢，可以回答并且艾特我，或者评论留言，大家一起讨论，谢谢！

换个直接点的问题：你们觉得一个不是资本家的老板应该怎么管理企业？和我说的管理方式有什么不同？

以下为原答案：

我现在做老板，200 人的小公司，一年项目额一个亿左右（有些人质疑这个数字养不起 200 人，确实有点捉襟见肘，所以我也在思考提高效率的办法，1 亿项目额 200 人能维持开支就不错了，我一年的纯人力成本就在三千万以上，还不包括投资人拿走的分成…… 我房子车子全抵进去了）。我的观点是，至少在小企业里，20% 的人是核心员工，80% 是流水线员工。对于核心员工，砸钱留住，对于流水线的员工，当耗材用。

那么哪些岗位是重点，哪些岗位是流水线，这个需要管理者的业务经验和工作逻辑来决定，也需要在实践中验证。

流水线的人，不怕他辞职，裁员的时候一般也是随便裁，这种岗位差不多 70%-80% 左右，这类人工资低 (我不会给这类人涨薪)，任务相对固定，裁员风险不大，而且很快可以招到替代品。

但是流水线里是可能出现未来的核心员工的，因此我还有一个单独的培训部门，专门负责流水线的初始培训，轮岗的时候再从各部门经理那边了解情况，从而制定培养计划，对于积极性不高的流水线员工，如果企业没有大的震动一般也不会去裁，但也不会给他们加薪。流水线需要把员工福利做好，节假日的奖金、零食、定期聚餐，加班费激励等等。

20% 核心岗位，首先核心岗位的核心员工相当于老板自己选出来的班底，这样的人有可能会从流水线中涌现出来，也有可能是从别的地方挖来的。对于被我确定认为是核心员工的人，我是要定时加薪留人的，年终奖、绩效、画饼、股份该给的都要给，甚至上下班打卡这种事都可以商量，家里有事或者生病，可以不请假，忙完了就回来上班，不扣钱。核心岗位就是高薪、高待遇，尊重他的需求。

不过切记，核心员工加班也不能违反劳动法，该给的钱都要给够，甚至给他们点外卖，送东西，家里临时有事的人可以酌情不加班。甚至有些核心员工不坐班都可以，只要能解决难题，能完成任务。

但是核心岗位要求是很高的，流水线需要核心员工管理，技术难题需要核心员工解决，他们几乎没有固定的工作时间和节假日，出差加班是常态，有任务来了就要上，客户周一要的东西，周五才通知，那只能周末加班。这种情况是工作的常态，除非你是甲方，否则你就是服务业，那就做好服务业该做的事。

对于那 20%，不要怕浪费钱，就负责把钱给够，他们既然能成为核心员工，肯定是肯吃苦、对金钱有欲望的，我就是用钱买他们的工作能力，为我所用。但是分钱的时候，大家一定也要一起分，该给多少就给多少，如果老板只想着自己捞钱，核心员工一定会跑，这种人一般来说是可遇不可求的，重新招一个固然可以，但是培养起来需要时间，这个时间可能是以年为单位的。

对于那 80% 的流水线员工，我可能连名字也不认识，毕竟能力有限，我最多只能管理 15-20 个人，这是极限。

如果业务扩张，要招人，一般也是先撒钱，招冗余，然后慢慢裁剪，直到从实践中理清核心 + 流水线的岗位，然后相同模式套用。

对于我这种小公司来说，不存在什么世界性技术难题，一般碰到的所有技术和业务问题，市场上一定有能解决这个问题的人可以被我找到，然后一起共事。

就是分配资源的问题，对于能力强 + 肯吃苦 + 听指挥的人，多给钱，流水线的人少给钱。

知乎用户人月神话发表

真理都是反直觉的，大部分人的直觉都是假的。

其实读的历史多了，基本上就知道原因了。

谷歌十几年前就给出了答案，利润很高的公司之所以养很多人，目的如下:

1、为了减少竞争对手及延缓颠覆性的新赛道的出现。

2、用更多的人力尝试新赛道，以期待在未来占据先机。

3、多元化以对抗经济周期。

当 2、3 进展很慢时，1 就是主要目的。

也就是谷歌情愿大神们在自己公司拿高工资啥都不干，也不愿意把他们放到市场上搞出新东西，因为知己知彼，这些大神搞出的新东西有很大概率会冲击谷歌原有市场，本来躺着挣钱，一下子就变成跑着挣钱。

中国历史上也有同样的情况，李自成失业了，干翻了大明王朝。

好像有历史剧截图，李德胜质问主任这个月为何又没发工资? 为了区区每月六块大洋，大光头蜗居台湾。

知乎用户古老的东方一头熊发表

我儿子有个电动玩具，能唱会跳，他非常喜欢。玩具快没电的时候，会说：“我快没电啦，请充电。”而我聪明的儿子，则会发挥他小小脑袋瓜里的质疑精神，跑过去重新启动玩具。玩具当然还有一定剩余电量，于是接着奏乐接着舞，我儿子则好像揭穿了什么大秘密似的，高兴的大喊 “有电！” 过一会儿，玩具会继续报告缺电，而我儿子会继续 “揭穿” 玩具的“谎言”，房间了继续充满欢快的音乐，直到彻底没电了，再也没有音乐了，小家伙才会茫然地看看玩具，又看看我，说：“爸爸充电。”

马斯克像我儿子一样聪明。

知乎用户 Knight Jedi 发表

看了一圈居然没有这张图……

知乎用户黄粱一觉发表

你把汽车 50% 的功能去掉，大部分人也用不上，也不影响人使用。

但是碰到万一 10% 的意外话，就不行了。

比如：

远光灯（企业看战略的）

备胎（员工忽然离职休假，能临时顶上的员工）

千斤顶（公司帮助备胎能尽快上手的辅助培训或者管理人员）

雾灯（应对突然危机的公司人员，比如，政企的子女）

中控（企业前台，快递员工自己拿，客户员工自己接待就好了）

行车记录仪（企业安全部，法制社会，要保安干嘛）

胎压监测（内部审计人员，不碰上钉子要来干嘛）

汽车的全景天窗，皮座椅等等（市场人员，企业那么大，都是客户求我，要这个干嘛。）

知乎用户 WEB 前端开发者发表

大体是没错的，这种大型互联网公司基本上就 20% 在干实事，但是问题是你不招 100% 的人，就没法知道 20% 的人在哪里

还有一点就是互联网的产品一般都有赢家通吃的垄断属性，虽然多招了好几倍的人，产品的竞争力只提升了一点点，但是就是这一点点的提升可以改变整个市场格局

知乎用户提问发表

我发现电脑内存从 32GB 换成 8GB 也不影响使用，而且 CPU 利用率也提高了，磁盘读写也更频繁了。

说明大内存是一种变相的智商税。

知乎用户乐透阿全发表

80% 的员工确实是无用的，可你永远也不知道到底是哪 80%。

知乎用户府公山发表

不妨大胆些，裁掉 100% 的人，包括他自己，甚至注销公司，自然会有其他企业来顶替它的位子，这也不影响工作。

知乎用户天下帝师发表

马斯克太弱了，才发现即使裁掉 80% 的人也丝毫不影响工作，却没发现如果裁掉 99% 的官员还能提升工作效率。

知乎用户 luozhaoyu 发表

你站边资本家立场，会觉得把工人当人都是一种浪费。

英国维多利亚时代：清扫烟囱带来的健康风险，众所周知，因此，很少有人愿意接受这个职业。所以无良的工头们会通过从贫困的父母那里 “购买” 孩子，来绕过这个问题，因为这些父母通常会因为有太多的人要养活，会选择妥协。

让人更加恐惧的是，这种交易都是一次性的：孩子们的工作没有报酬，虽然严格来说，他们被卖为 “学徒”，但他们本质上是奴隶。

大多数烟囱都不会超过 18 英寸（约 0.45 米）宽，而且弯弯曲曲的，因而许多童工会在黑暗而蜿蜒的烟道结构中迷失方向。这些孩子，有时甚至只有 4 岁，经常因为主人想要他们尽快完成工作，而直接在烟囱下点火。

而当一个童工被困在烟囱里时，一般会派第二个孩子去救他，但往往是两个孩子都被困死在烟道里。为了移走尸体，墙则会被推倒。

19 世纪英国工人的生活，住鸽子间，12 小时以上每日劳动，后工厂主因工人过度劳动将会影响工厂效率降低了工作时间，平均寿命 20 岁（《1848: 革命之年》），工资对比如下：在英国 “统治者穷奢极欲，被统治者受苦挨饿”。例如，维多利亚女王每天的收入是 164 镑 17 先令 60 便士，她的丈夫亚尔伯特亲王的收入是 104 镑 20 先令，而千百万工人每天每人的收入只有两三个便士（《人民宪章》）

工人的绳子旅馆

天一亮，管理者会割断长绳，睡觉的工人便会摔到地上，这种叫早的方式看似粗鲁却非常有效。

知乎用户 magictitan 发表

马斯克以 440 亿美元的价格收购推特

然后开除了 80% 的推特员工

现在推特的市值也正好缩水了近 80%

就马斯克这种经营水平，还整天想着股东给自己开高薪呢？

知乎用户王适之发表

有件事是马斯克没说、媒体也没怎么大张旗鼓宣传的：开了 80% 的人之后，马斯克把推特的大量工作外包了出去。

知乎用户 Kaiser 发表

日本有个古寺里有位老禅师，每次讲课的时候，总有一只野猫在旁边叫唤，扰乱人心，禅师让人把猫抓来，讲课时绑在柱子上，讲完再放走。

后来老禅师圆寂了，新住持上任。

他虽然不知道为什么要绑猫，但既然是师父留下的规矩，那就照办。每次讲课前，必须先抓一只猫绑在柱子上，否则这课就没法讲。

再后来，庙里的猫死了，弟子们慌了，满山遍野去抓猫，好不容易抓来一只，才敢开始念经。

几百年过去了，这座庙里甚至出现了一批专门研究绑猫学的高僧，论证如何抓到猫、如何绑好猫。

你看，猫（最初的问题）早就没了，但绑猫的绳子、负责绑猫的人、研究绑猫的部门，却全都留了下来，并且变得神圣不可侵犯。

回到现在的职场，马斯克裁掉的那 80% 的人，干的其实就是绑猫的活。

我们现在的组织架构，都有一种天然的自动变胖的属性。

一个 A 部门制造了一个流程，B 部门为了应对这个流程，必须招聘一个 C；C 为了证明自己有活干，又发明了一套新表格让 A 填。

这就形成了一个完美闭环的但对客户毫无价值的内卷生态。

在这个生态里，大家都很忙。忙着开会，忙着对齐颗粒度，忙着把 PPT 的字体调得更美观，忙着在邮件抄送栏里斟酌该把谁的名字排在前面。

这些高薪员工的产出，唯一的消费者就是公司内部的另一个员工。

在马斯克这个极度崇尚物理学思维的人眼里，这就是智力的腐败。

这种智力腐败，不是贪污公款，但是在贪污效率，贪污资源。

企业为了规避 1% 的风险或者为了维持某种虚假的繁荣感，愿意支付额外冗余成本，这笔高薪，买的不是战斗力，买的是领导的免责权和安全感。

而马斯克做的，就是那个剪断绳子的人，他不在乎什么企业文化，员工口碑，也不在乎什么流程合规，他只看输入和输出。

如果去掉了这 80% 的摩擦力，车还能跑，那就说明这 80% 的人纯粹是阻力。

这种简单粗暴的逻辑，确实在短时间内就把推特从一个臃肿的养老院，变成了一支精干的特种部队。

这也让很多老板看得热血沸腾，恨不得立马回公司也砍它几刀。

但是，且慢。

事情真的就这么简单吗？

如果全世界的公司都学马斯克，把人当成纯粹的物理零件去计算，这个世界会变好吗？

我看未必。

马斯克的做法，是典型的物理学及西方管理学思维。

他把公司当成了一台冷冰冰的机器，追求的是极致的输入产出比，在物理公式里，只要能转得动，多余的零件就是浪费，必须拆掉。

但现实世界里的公司，尤其是我们身处的这个充满人情世故的社会，公司更像是一个生物体，而不是一台机器。

一个生物体是需要脂肪的。

裁掉 80% 的人，听起来很爽，但这其实是在进行一种极其危险的极限操作。这就像一个资本家，如果把赚来的利润 100% 都分掉，一分钱不留，那这家公司离倒闭就不远了。

组织运作必须要有弹性和冗余。

这多出来的的人，很多时候充当的是缓冲垫和备用胎的角色。

如果所有人都在满负荷运转，每个人都卡在那个关键节点上，看似效率极高，其实极其脆弱。

这就叫反脆弱性极差。

反脆弱这个概念，出自纳西姆 · 塔勒布的经典著作《反脆弱》。
它描述的是一种超越了坚强或韧性的特质：
脆弱的事物在压力下会破碎，坚强的事物在压力下仅仅是维持原状，而具备反脆弱性的事物，却能从混乱、波动和压力中逆势生长、变得更强。就像风会熄灭蜡烛，却能让火越烧越旺。

只要有一个人生病了、回去生孩子了、离职了或者某个环节稍微出了点岔子，无人响应应急，整个链条瞬间就会崩断。

那些平时看起来在摸鱼、在做无用功的人，在危机时刻往往就是那个能顶上去填坑的人。

更重要的是，社会毕竟是由人构成的，不可能完全按照理性的物理规则去运转。

尤其是在咱们这种讲究人情和关系的社会里，很多工作根本不是靠流程和代码就能解决的。

需要有人去跟客户喝大酒，需要有人去跟监管部门磨嘴皮子，需要有人在跨部门扯皮的时候充当润滑剂。

这些工作，在马斯克的 Excel 表格里是看不见产出的，是属于零价值的。

但在真实的商业生态里，正是这些看不见的软性劳动，维持了组织的稳定。如果把这些人都砍了，剩下的全是写代码的硬核直男，公司可能连大门都走不出去。

所以，马斯克那一套，看个热闹就行，真要全盘照搬，大概率会水土不服。

但这并不代表我们可以无视马斯克揭开的那个伤疤。

虽然 80% 可能夸张了，但每个组织里，确实存在着大量的绑猫人。

对于我们普通打工人来说，这场大戏最大的警示意义在于：

一定要清醒地审视自己的位置和功能。

在这个时代，最大的风险不是失业，而是你一直在从事一份随时可以被删减的工作，却误以为自己不可或缺。

要问问自己：我每天忙得脚不沾地，到底是在造车，还是在绑猫？

如果你的工作只是在为了流程而流程，为了汇报而汇报，那么至少公司开始想要减肥，你都是那个最先被牺牲掉的脂肪。

只有当你真正创造了即使离开了平台依然存在的价值时，你才拥有了对抗裁员潮的底气。

毕竟，老板可以砍掉冗余的流程，但他砍不掉解决核心问题、具备核心技术的人。

知乎用户拼搏者者者者发表

别看他怎么说，要看他怎么做。马斯克只是裁了推特 80% 的员工，后面并没裁掉特斯拉、星链、火箭的 80% 员工，说明他实践后自己都不信这一套理论，一堆人还论证这那的。

推特裁员 80% 后，市场立马就给抢干净了，广告主都跑的差不多了，现在元气大伤也没啥一战之力。说不好听点，公司快倒闭跑了 80% 员工也是这个效果。

知乎用户理工男柚子发表

这并不一定和腐败相关，而是演化的结果。

很多人喜欢将公司比作机器，但实际上公司更像是一个大的生物共生体。

很多人喜欢把公司利益，集体利益挂在嘴边。殊不知，其实根本就没有一种利益叫公司利益。

当我们提到公司的时候，我们明确的是在说谁？谁可以代表公司？是投资人，高管，员工？好像都不准确。

虽然公司里的每个人有利益相关性，总体上来说是一荣俱荣，一损俱损。

但实际上，公司内部是零和博弈。高级岗位是有限的，你的同事上去了，你就没戏了。

同时公司并不是一个封闭系统，公司里的每个人都可以跳槽去另外一家公司。公司业绩下滑了，而你却由于获得了工作经验，可以跳槽去竞争对手那里拿到高薪。

我的一个同学就跟我讲过他们公司里的事。有一个印度裔的英国 IT 总监，在印度招了 50 个人，而这 50 个人却是为中国分公司做 IT 项目。由于分公司的业务复杂，沟通交流的成本相当高，导致本来需要一个熟悉中国分公司的中国人做 3 个月就可以完工的项目，却需要 3 个印度人做将近一年。而且印度人做的东西你懂的，上线后完全用不了，反反复复返工 N 次，才勉强运行。

分公司这边都觉得与其在印度招 50 个人，不如在中国招 10 个人效率更高。但问题是中国分公司没有话语权。而这个印度裔的总监却升职成副总裁了。他当时给出招人的理由是印度工程师的平均薪资只有中国的 1/2~1/3。结果就被批准了。其实你也懂的，批准的那个高级副总裁也是一个印度裔。

升到副总裁的这位印度裔总监，在招聘印度工程师的过程中，又招了一个自己的印度裔前同事为资深经理，让他全权负责接下来的招聘工作，并外派到印度，当然那个老外不喜欢外派的工作呢？差旅费，餐费，住宿费，甚至探亲等费用公司都报销，同时还有补贴。拿英镑在印度兑换成卢比花，简直快活似神仙。招聘完工后，这位印度资深经理顺理成章升为总监。

在一家大公司里，你的地位往往由你管理的人数决定。管 10 个人（技术人才比如工程师，不是普通工人）左右是经理，5,60 人则是总监，100 人以上则有资格成为副总裁。

而这位印度裔总监深谙此道，相同工作效率，如果在中国招人，只能招 10~20 个，而这个体量是无法让他升为副总裁的。但是在印度招 50 人以上，再加上他原来管理的人数，则超过了百人。这时候他的印度裔上级升他为副总，异议就很小了。同时他也可以顺理成章找另外一个印度裔帮他管这些印度工程师。那么上面下面都是自己人。这就叫印度式的管理。

严格说来，这种官僚体系的运作也算是腐败的一种。但是对于腐败的问责，往往要抓到财务方面的证据。所以这种类型的腐败几乎是无风险的。唯一的风险来自于，如果他的靠山倒台了，新来的领导和他不是一伙的，就会削他的权。那这个问题就不是一个经济问题，而是政治问题了。

其实这种例子在每个公司都很普遍。要想杜绝其实相当困难。也许只有马斯克这样真正的企业家才会真正的从利用公司做大事业的角度出发，去进行大刀阔斧的改革。但是这样的人还是很少的，大部分高管想的都是如何争权夺利，怎样通过自己的权力尽可能的从公司捞到更多的好处，同时对外结党营私，给自己铺好后路。

知乎用户 Osteroza 发表

马斯克保守了

在我们这种业务稳定，技术成熟，几家垄断大哥把控市场，自动化应用多年的传统制造行业，裁员何止 80%！

疫情给大规模推广自动化和人工智能提供了一个绝佳的时机，纯自动运行的表现不仅让大老板们眼前一亮，让我们普通员工也叹为观止！大家通过视频远程观看时，一个个惊呼卧槽现在机器已经进化到这个程度了吗？众人全都忘记了将要到来的失业危机，都沉浸于欣赏自动化操作的各种花式表演。

比如，在大风大浪环境下，吊臂自动慢慢对准大幅度晃动的船身上几吨重的涡轮机，吊起，然后克服大风造成的晃动，将机组又稳又准的放到狭小的预定位置。远程的操作工一直握着操作杆，现场还有备份的四人组，准备一旦出问题就人工干预，但自动化完美执行了复杂气象下吊装任务，没有给人类任何干预的机会。

所以，猜猜我们行业的裁人力度多大?

我在的研发系统从 5000 干到 200，一线生产从 2000 干到 40。

我再说个事关英国政局但关注度不大的事情。

英国前首相小金毛想大规模裁撤英国的公务员，一是他自己和公务员系统的人不对付，二是后疫情时代英国的财政压力空前巨大，三是 ai 和信息技术的进步。

得益于技术进步，现在英国各地日常的行政管理能力，已经可以实现由 council area，也就是相当于中国大城市里区一级，或者小城市的市一级，直接对接伦敦政府核心。技术上说中间层级完全可以全部撸掉，不影响日常运作或者影响不太大。这是约翰逊和公务员系统对干的技术底牌之一，但最后结果是他自己被公务员系统撸下去了。

回到大裁员，员工的经济方面反而是不太重要的，因为大部分离职的都是四十五十岁快退休了，他们都拿到挺不错的补偿，并且允许提前领取全额的退休金，一个个很开心的说可以去周游列国去做点想做的事了。

但我想最大的问题是对于未来的年轻人，减少的不仅是工作本身，即使能入职也将面对学习和成长空间大为缩减的情况。这些被裁的人里，很多是有经验和高学历的管理层和高工，我们的能力和学历也是在工作过程中慢慢完善的。随着他们的离开，他们原先的职位也消失了，不再会有年轻人入职，不再会有年轻人去传承他们的工作经验。

对未来的年轻人而言，和中低层职位一起消失的，是一级级从下向上学习晋升的阶梯，如果没有低层的管理岗位，没有初级的工程师职位，新人将如何一步步成为高级管理层? 以后我们行业是不是会变成十来个董事会成员加十来个高管，带着十来个维护工人和一两百号临时工，分走几个亿盈利，然后社会上大多数青年在送外卖和在麦当劳里卖炸薯条？

我个人觉得整个社会的教育和分配体系是必须随着技术进步来一次大升级了。我现在比较关注挪威的同事，因为在行业里挪威在普及自动化走得比较靠前和激进的国家，也是最早试点一周工作三天的国家。以挪威人的社会性格，这个国家充沛的资源和社会保障体系，即使不能作为普适的标杆，也能提供一些操作层面的经验。如果挪威夜不能突破，那可能人类文明还没有准备好兼顾更高层次的效率和公平吧。

知乎用户醉后不知天在水发表

陕西奥凯电缆：我有话说，别说裁掉 80%，你看我就裁了一个几个亿的公司没了，老板判了无期，7 个高管全进去踩缝纫机了 12 年。‌122 名职能部门人员‌被追责，包括 16 名厅级干部和 58 名处级干部。
我也就裁了一个人啊 emmm

知乎用户 Kerry 发表

我怎么看，我觉得把马斯克裁掉都不会有什么影响！

知乎用户申尔玉发表

想当年家父在国企工厂工作。平时基本不上生产线干活也不上夜班，白天就喝茶看报，拿的钱还是车间最高的。

某年新来一个厂长，开会时被家父怼了，下来不服气，放话要把家父开掉。车间主任赶紧拦住。

当天晚上生产线机器故障，厂家技术顾问都搞不定。主任半夜敲我家门，家父披着衣服就去了。调试几下，指了指机器的一个部位，说 “打开，把 xx 线重接一下，再把 xx 换掉”。然后下面工人照做，分分钟恢复生产。安稳通过第二天的上级领导视察。

再下一天上班。新厂长搂着家父称兄道弟的，还主动给家父涨了工资，再也不提开人的话。

知乎用户天晴雨后发表

他就是这么搞推特的，推特现在江河日下。

他是有钱，有钱到拿 400 亿打水漂。毕竟真金白银打水漂了，口嗨一下不行？

真不影响工作，他怎么不裁特斯拉和 SpaceX 啊?

马斯克不蠢，口嗨与真理分的清。蠢的是那些把屁当枪扛的人。

知乎用户新的开始发表

在美国，有一种工作方式，你的能力其实没有达到招聘要求，但是公司高层让你通过面试，给你高薪，然后你每个月的工资要孝敬高层 30%-50%。

这样你们就形成了利益联盟，工作评定之类的都绝对没问题，涨薪也是优先。

知乎用户 Saturn V 发表

推特的日文自动翻译已经不工作了。。。

知乎用户排骨发表

有一天，某些上层阶级人会说：发现即使裁掉一般民众 80% 的娱乐性活动，他们也一样能活，而且活得比以前更有效率了，少子化问题啥的都没了。

知乎用户夏睿发表

我也发现了：一张厕纸用过之后 80% 是不沾屎的！

知乎用户蒋晟发表

Twitter 的基础设施不是一个黑匣子，因为已经有大量的演讲 [1]、博客文章 [2] 和其他材料 [3] 解释了基本架构的大部分内容。我们知道他们为什么采用 GraphQL 作为客户端接口，我们知道他们为什么使用 Strato、Thrift 等。事实上，我甚至会说，普通的、对网页开发感兴趣的人比 Twitter 老板更了解 Twitter 后台的实际运作方式。

当然，这并不意味着 Twitter 的架构不应该收到批评。毫无疑问，那里有遗留的东西和技术债务。但是任何非初创公司都有这个问题。解决这种问题的方法，绝对不是雇佣 George Hotz，要他从零开始来学网页开发，在一个月做出推特这样规模的网站的搜索过滤，而且不能在后端做，只能在前端用 Javascript 做。任何一个考过数据库管理员证的都会告诉你这多么愚蠢。数据库管理员的一部分工作是分析数据流量然后为常用的查询添加索引（ O(log⁡n)\mathcal{O}(\log n) 甚至 O(1)\mathcal{O}(1) ）以节省数据中心的电费和网费。过滤在前端意味着搜索的时候后台是全表扫描 ( O(n)\mathcal{O}(n) )。

他对 Twitter 架构的无知也包括关闭他认为是 “膨胀软件” 的服务。造成开了短信验证的帐户在登出之后无法登录 [4]。这基本上影响包括所有主要客户，如国家元首、政府机构以及百事可乐和苹果等品牌。然后在裁掉内容审查团队之后是个人就可以买蓝标 [5]，模仿账号和纳粹账号的泛滥导致品牌对平台失去了信任。

社交网站本质上是拿用户产生的内容（以及眼球时间）卖广告。假冒用户的分流和纳粹内容驱离正常使用者造成产品质量大跌，广告商跳槽 [6]，解雇最好的员工确保原来的系统和士气都无法恢复。所有这些都在几周内完成。2024 年第二季度，广告收入较马斯克收购前下降了大半 [7]，贷款利息压倒了订阅带来的少量新收入。马斯克甚至起诉了广告商，认为他们没有权利来抵制自己 [8]。对前广告商来说，不继续给你打钱就得花律师费，那潜在的广告商会怎么想？

如果摧毁 Twitter 是他想要的，老实说，我认为他可能真的是一个天才。如果你让我成为 Twitter 的 CEO 并让我摧毁它，我认为我无法像马斯克那样迅速和不可逆转地做到这一点。

参考

知乎用户天上天下发表

很多传统业，产品稳定之后，老板会裁掉百分之 90 的人，只留销售（往往就老板自己、亲信）和财务，其他人统统开掉

确实也不影响工作的，毕竟都不需要维护了，能卖就行。

但是结果就是很容易随着时代的变化被人超过

知乎用户 1000 米恐惧症发表

你让工人丧失做人的尊严，工人也一定会丧失打工的底线。

国内物流行业刚起步的时候，超长的加班外加极高强度体力劳动都是常态。现在的 996 在当时根本不算什么。

如果想体会一下的话，夏天中午找一个太阳底下的货车，去车厢里面坐一会，就能感受到装卸工百分之一的痛苦了。

当时有一家物流公司发生了特别值得流传的故事。

有装卸工人把客户的酒喝了，还在瓶子里撒了尿，修复好包装给收件人送了过去。当时也没监控，根本找不到是谁干的。

所以不要给员工太大的压力和工作量。让打工人带着严重负面情绪干活，风险远比收益大得多。

近两年又有啤酒厂的工人在啤酒里撒尿。

那么造火箭的就不能在燃料仓里面拉屎吗？

中国工人 800 欠薪能烧工厂。

美国工人 996 就不能突突了马斯克？

知乎用户橘子 orange 发表

我也是开发，观点有些不太一样。

我的看法是：
裁掉了 80%，现在非常影响用户体验了。现在手机访问 Twitter，都不能搜索，一个信息流网站没有搜索功能，还叫不影响工作吗。

另外，裁员之后，除了换一下名称和 logo，还有任何新功能吗？

黄推泛滥，币圈狗皮膏药的广告泛滥，有任何治理吗？

这个世界的相当部分的人是无脑而反智的，提一些似是而非的问题，来彰显自己的举世皆醉我独醒。总觉得别人的智慧没用，觉得别人的付出没有意义。把临时的稳定当做一切还沾沾自喜，过不了几年，你就会发现，我怎么又落后了，我怎么又需要摸石头过河了。。。

知乎用户大水哥发表

互联网、软件开发这类的工作岗位不是流水线计件，更像是军队。你裁掉 80% 的军队短时间也不会有问题，甚至军事主官主动裁员之后吃空饷，唯一的问题是敌人打过来之后就会崩。

程序员很多时候是不做具体的业务需求的，会有大量时间在调研方案，锻炼技术，跟军队平时练兵，整军备战，等到威胁来了的时候作战是一样的。

你当然可以裁掉 80% 的人，但是当对手踩到你的地盘的时候，就会无力抵抗。大多数帝国是因为帝国野战军的覆灭而崩溃，大多数科技公司也是亡于竞争对手的冲击而无力抵抗。

我这么说不是因为我是程序员，而是我对于工程和商业的认知进而得出的判断。就跟虽然我是客户端出身，但是还是对客户端的前景持悲观态度一样。我不会因为是客户端开发就吹捧客户端，也不会因为是程序员就吹捧程序员。

至于有些人天天念经，夜哭到日，日哭到夜，希望程序员都可以一夜返贫，只能说对于技术工作和社会的认知还处于一个比较低级的水平。

知乎用户过关发表

如果 100 个人能完成一项工作，意味着 20 个人可以更好完成的话，

那裁掉 80 人，剩下 20 个人。

但如果 20 个人也能完成一项工作，那是不是意味着其实 4 个人加加班也能完成？

那裁掉 16 个人，剩下 4 个人。

最后如果 4 个人都能完成一项工作，那说明一个人努努力也不是不行。

所以就剩老板 1 个就够了。

知乎用户笑看冬虫夏草发表

你光看百分比了。

你看他公司人员变化，那个合照照片。

那 80% 都是女拳手。

你把后来合照那些男的砍 50% 试试？

知乎用户随机发表

知乎没几个真正干到管理层的啊，还是你们这帮干到管理层的不说实话？

管理其实很简单的，没有你们想的那么复杂，什么冗余度之类的要考虑，但是不至于。

一个公司，首先是刚刚创立的新公司，前期最重要的是老板找到赚钱的门路，至于成本控制之类的不重要，因为老板心里有数，成本大差不差就行

然后是赚钱了，要扩张了，最重要的也不是成本控制，而是找到合适的代理人或者说中层管理，就是说老板已经赚大钱了，现在分身乏术，但是又要继续扩张，就必须要分封诸王了，这个时期最重要的是识人，不要怕贪，皇帝不差饿兵，能帮老板赚钱就行

后面等在行业站稳脚，成了倒不了的龙头，才有空来知乎看看你们所谓的现代化管理，没事抽几条建立管理规范，至于成本还是不重要，之所以建立规范是为了方便老板把家业传承给下一代，有规矩好办事嘛

一个公司从小作坊发展到五百强，基本都是遵循这个规律的，从始至终，成本管理的地位都很尴尬的，不上不下的

那些所谓的成本管理裁员之类的，大都是老板的战略决策出了问题，在市场站不住脚即将被淘汰的时候，展示出来的丑恶嘴脸罢了，另外一种情况就比较少了，就是公司的持有人变更了，换风格发展带来的

知乎用户烈月发表

马斯克在说谎，他肯定很清楚，他并不是裁掉了 80% 的人，公司还完全维持着之前的运转，而是他在裁掉那 80% 人的同时，把公司的 80% 工作也都裁掉了，所以看起来才没有影响运转。

而他裁掉那些工作内容，原本正是推特业务的重点，比如关于 lgbt 的推广，对于政治不正确内容的审查，对于共和党 maga 们的限制和封锁，这都是需要大量工作人员人工审核操作的，他马斯克支持 moga 反对民主党，反对政治正确和 lgbt，所以把这些功能一砍而光，当然也就不需要从事这些功能的员工了。

而他试图以此来证明他的大裁员理论有多么正确，员工们是多么的尸位素餐，根本就是睁眼说瞎话。

他在推特可以搞这一套，一方面是因为他是推特的老板，有决定权，另一方面是因为推特再怎么被砍功能，也只不过是个社交平台，混乱些大众说不定更喜闻乐见，不会影响到平台的正常运营，只会影响民主党的宣传能力，而他跟民主党是死敌，这么干对他只有好处，没有坏处。

但他对美国政府也这么干，那就是另一回事了。

因为政府虽然这些年也在推动 dei 问题，但是它占政府工作的比例远不像社交网络平台那么多，大部分业务还是跟这些毫无关联的具体事务，这里头要说有没有冗余，那应该也是有的，可是要想搞清楚哪些是冗余，哪些是有用的，这是需要大量的时间精力和内行的人员去查，可马斯克既没有时间，又没有内行帮忙，只能依靠 AI 瞎裁一气，结果就是砍到大动脉，非但没能精简人员，提高效率，反而让政府运行受到了更大的阻碍。

更何况他只是个小小的智库领头，甚至都不是正经部长，根本没有决定权力，最后裁掉了人家又给招回来，他非但没省钱，反而增加了支出，成了众人的眼中的小丑和笑柄。

说白了，就是当你没有砍掉公司 80% 工作的觉悟和需求的时候，你裁掉 80% 的人，那就是在自杀，互联网大厂搞大裁员也是做好准备，精简掉这些员工之后，公司的业务内容也是要收窄，而不是说他们觉得裁完这些人真的对业务毫无影响。

有多大屁股穿多大裤衩，如果不减肥把屁股缩小，就想换小裤衩，结果就只能是把屁股露出来了。

知乎用户平教经发表

据我观察，你要裁 80% 的无用的员工。

你最好先说裁 20%，然把名单里的人留下，把剩下的 80% 裁掉。

知乎用户晏北发表

听过一种有趣的说法，

高层管理者，最需要警惕的，便是中层 “大白兔”，

何为 “大白兔”？

就是那种，看上去人畜无害、与人为善，但却能力有限、不思进取，

如果仅仅是自己不思进取，倒也没那么可怕，

关键是，为了解决问题和衬托自己，“大白兔” 会招揽副手，

一只 “大白兔”，生出四五只 “小白兔”，

这些 “小白兔”，又会生出下一层 “小小白兔”，

……

既已有吏胥矣，而吏胥又各有贰有副，

长此以往，人员膨胀，在所难免。

其实，这现象涉及官僚机构的本性，仔细琢磨一番，非常有趣，

宋朝的冗官问题，大家耳熟能详，

其实，各个朝代，冗官问题从来不曾消失，

从朝代初建，到末代皇帝，冗官问题，周期性发生，不以任何人的意志为转移。

以唐朝为例，

贞观年间，长安城的京官，加上地方要员，不过七八百人，

150 年后，全国官员，已有近两万人，

加上胥吏，三十多万人。

明朝也是如此，

朱元璋规定，每个县衙，胥吏至多不超过六七十人，

然而到了明末，很多县的胥吏人数，已经破千。

观察历史，这是另外一个有趣的视角，

王朝的覆灭，既可以认为是外部敌人太强，难以抵御，

也可以认为，是内部系统的熵增超出临界点，使得总部的管理能力，名存实亡，

下情无法上达，上令不能下效，

混乱程度日益增长，终至不可收拾。

这是中国历史的独有现象吗？

当然不是，

现代西方国家的政府机构，同样表现出人员膨胀这一特征，

帕金森统计，从 1935 年到 1954 年，虽然海军地位下降，

但英国海军部人数，从 8118 人，增至 3.3 万人，

同一时期，英国殖民地的大小骤减，殖民部却从 372 人增至 1661 人。

他将这现象，总结成两条规律，便是著名的帕金森定律，

1、官僚机构执行一项任务，上级给多少时间，就能花掉多少时间，

上级给多少预算，就能花掉多少预算，

换言之，官僚机构的本能，便是占据所有的给定资源空间。

2、平庸的官员，如何确保自己的权力？

答案是，招揽几个更平庸的副手，辅助自己。

从这个角度看，

官僚机构，类似一个生物体，

求生，是其本性，

具体策略，就是尽可能地占有更多资源（人员编制、资金预算……），制造大而不能倒的局势，以免灭亡（部门被裁撤）。

因此，即便裁掉 80% 的人员，也不影响工作，符合逻辑。

当然，中国古代的官府机构，和现代科层制组织，形似神异，

虽然两者表现出相同的现象（官僚机构人数膨胀），

但其中原因，并不完全一致。

中国的冗官问题，多了一层隐秘的逻辑。

举例说明，

617 年，李渊起兵，途径之地，大肆封官，

口询功能，手注官秩，一日除千余人，受官皆不取告身，各分渊所书官名而去，

李渊坐在那，嘴上问你会些什么，手里填着委任状，一天就封了一千多个官。

或谏以官太滥，

渊曰：隋氏吝惜勋赏，此所以失人心也，奈何效之！

且收众以官，不胜于用兵乎！

既然能用官位收服人心，何必舞刀弄枪！

当时劝谏李渊的家伙，想必也对官僚机构恶性膨胀的现象，心怀警惕，

但他没有想到，在李渊内心深处，官僚恶性膨胀，那都是次要的事情，

当下第一优先级是什么？

是活下去，

俺们可是在造朝廷的反，能不能看到明天的太阳都不知道，你让我考虑那么长远的事情？

现下最重要的事，是尽可能地收服人心，保证自己活下去。

毕竟，皇权是排他性的物品，只能为一人所有，

对各个时代的老大而言，官位是什么？

是在未来兑现的支票，

你现在帮我解决问题，就算未来造成财政危机，也没关系，

眼前的苟且不解决，人头都得落地，还谈什么诗和远方！

所以，历朝历代，王朝越靠后，卖官鬻爵越兴盛，

逻辑是——越到中后期，朝廷面临的问题越多，只能进一步透支未来，苟活下去。

后人回看，觉得这些老大怎么这么笨蛋，难道看不到官员膨胀的恶果？

身在局中，觉得无计可施，只得如此，甚至认为那些吝啬官位的老大，竖子不足与谋。

比如，韩信评价项羽，

项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，

至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也，

项羽这位老大，对手下和蔼可亲，看到小兵生病，哭着送饭，

但，手下立功，应当封爵，就开始小气，拿着印章，盘个半天，还舍不得给出去，

这就是没算清利弊。

概言之，帝制时代，官僚机构恶性膨胀的另一关键因素，得从自上而下的视角，才能看清，

各个时代的 boss，通过透支未来资源，解决当下问题，这是官僚机构永远膨胀的核心秘密。

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知乎用户 Sunnah 发表

树干被虫蛀了 90%，树依旧能活。

是不是说明树干那 90% 就没意义？

知乎用户 Sean Ye 发表

作为人力资源从业者，我希望大家不要迷信一个企业家，即使他很成功，须知：

即使是马斯克这样的知名企业家，也不意味着他每件事都做得对；
即使是裁员本身是对的，也不意味着每个被裁的员工都是有问题的；
淮南为橘，淮北为枳；即便被裁员工没展现出配得上薪资的能力，也不意味着都是员工的错。

更何况，马斯克在推特的段子一大摞，各种破事，让他直接跌落神坛。

这么说吧，搞特斯拉，搞 SpaceX，他的能力大家当然服气，

但光看收购推特这事，以及他在推特的骚操作，绝对是人生败笔。尤其卖蓝标认证这事，真的是无视社交媒体的商业逻辑。

一路下滑的推特

马斯克收购推特的价格是 440 亿。

5 月底的时候，推特的唯一小外部股东 Fidelity，在今年 5 月份的一份文件里披露，马斯克收购前，他们手里持有的推特股票价值 2 千万美元，现在这些股票最多值 660 万美元。

作为推特的小股东，低估自己手里持有的股权价值，对于资产管理公司，有百害而无一利。

Fidelity 没有进一步削减估值的动机

换句话说，在小股东眼里，推特 440 亿的市场现在至少已经跌掉了 2/3，可能只有 130 亿了。

马斯克成功做到这一点，只花了不足一年时间。

马斯克做了哪些事呢？

1、大规模裁员控制成本

坦率说，440 亿估值，对于推特来说，肯定高了。

花了冤枉钱的马斯克不服气，所以着急控制成本的他搞了一波，不对，大约 10 波裁员，员工人数减少了 70% 以上。

马斯克接受采访时表态，他把 80% 的推特员工裁掉了，员工人数从 8000 降到了 1500。

当然，有意思的是，有员工被裁第二天又被叫回办公室工作，因为有些问题只有这个员工能搞定——公司裁掉了真正干活的人。

这事后来在接受采访时，马斯克也自己承认了。

今年 5 月，他自己就表示，希望重新招回部分被裁的推特员工，部分被裁员工「不应该」被裁。

对此他做了几点解释：

Twitter 当时的形势恶劣，没时间搞一个恰当的裁员策略
He told CNBC Twitter “simply did not have the time to figure out” a proper layoff strategy.
马斯克希望招回一些被裁员工，只要这些员工不是依然怀恨在心……
Musk added that he would likely rehire some laid-off staff “if they’re not too mad at us.”

当然，省钱不仅靠裁员，马斯克还决定不支付全球办公室的租金。在伦敦，这一举动引发了公司房东——王室地产的诉讼。

2、强推推特小蓝标

除了节流，马斯克也要开源，而马斯克盯上的是小蓝标认证账号。

强推蓝标认证的结果是，引发了一群推特 KOL 发起的 “屏蔽蓝勾” 运动。

正经人不肯认证，反而很多垃圾诈骗账号，愿意花钱购买蓝 V 认证。

李鬼反向吊打李逵……

个人账户还算收得少，企业账户收得更多，1000 美金起……

我在互联网行业短暂做过 5 年，我的印象里，媒体这块业务，中国远比欧美卷。

微博、微信、抖音、快手、B 站、知乎、小红书……

有一个算一个，都在拼命把企业和个人往自家平台吸引。人和企业来了，总有办法变现，比如广告。

没有哪家，能想出来通过买小蓝标认证账号赚钱，这不是把客户往外赶吗？

我当时就很惊讶，马斯克口口声声说推特要学习微信…… 学了半天就学了从账号认证上赚钱？

难道马斯克认为微信是通过公众号认证赚的钱吗？

我搜了一下没有具体推特在这方面的收入介绍，但事实是，推特自从马斯克入主后，广告收入大减，这种认证收入根本无法弥补广告的损失。

3、限制浏览

做错了，没事，可以改。

但马斯克不这么认为，为了配合认证账号的销售，他又搞起了骚操作。

7 月 1 日开始，大量推特网友发现，马斯克开始帮他们戒网瘾了。

大量用户无法访问推特，“超过限制”（#Rate Limit Exceeded）和 “推特崩溃”（#TwitterDown）成为推特在全美最热门的两个话题。截至 1 日中午，“超过限制” 话题下已有超过 4 万条推文。

许多用户反馈，他们想要查看的推文未加载，并收到错误信息提示称 “对不起，您的查看受限。请稍等片刻，然后重试”。也有一些用户报告说，无法检索推文。

马斯克随即宣布，推特应用了临时限制，“以解决极端泛滥的数据抓取和系统操纵问题”。

他还表示，目前经验证的账号每天可浏览 6000 条帖子，而未经验证的账号只能浏览 600 条。新注册的未验证账号每天只能浏览 300 个帖子。

马斯克随后又表示，他将 “很快” 将已验证用户的推文浏览限制提高到每天 8000 条，未验证用户每天 800 条，新注册的未验证账户每天 400 条。

不过许多用户都对这一新政策表达了不满，“XX 推特”（#Wtf twitter）和 “谢谢埃隆”（#Thanks Elon）等话题成为推特在全美的热门话题。

这种骚操作，相当于微信为了增加收入，现在告诉你，每个微信用户必须认证，不认证的每天只能发 400 条微信，认证的能发 6000 条……

就算是微信这种在国内占据统治地位的 app 也不敢玩这种骚操作，因为用户真的会跑。

在马斯克的神助攻下，扎克伯格喜不自胜。

7 月 6 日，Facebook 母公司 Meta 推出新应用 Threads。新应用上线之后，Meta 首席执行官扎克伯格在 Threads 上表示，Threads 上线仅两个小时，已有逾 200 万用户注册。

这要感谢谁呢？

推特本身就是「短内容社交」赛道的第一把交易，这么多年了，优势明显，只要自己不持续作死，大概率不会被取代。

改名 X

如今马斯克又搞起了换名。

经典小蓝鸟，变身 X……

这事已经有了各种评论，绝大部分是负面的，最猛的直接认为 Twitter 在丢失小蓝鸟后，直接品牌损失 40-200 亿。

但品牌这事属于商誉，咱目前先不做评价。

部分信息来源：

知乎用户搞锤子发表

其实冗余本身也是一种保障。很多搞硬件的工程师都有个习惯，就是一些很不常用的东西也舍不得扔，因为工程上遇到的问题千奇百怪，你真不知道啥时候突然就急缺这些玩意儿。

推特裁掉 80% 看似可以正常运行，但时间长了问题也可能会暴露。因为一套复杂的系统，总会遇到一些罕见问题，这些问题解决起来就跟抽卡一样，赌的是个概率，不是说这少数员工平时表现厉害，出罕见问题后就一定能及时解决。而且有些员工的存在就跟消防员或者刘电工一样，你不接受他们摸鱼，就得承担出紧急情况时没人救急的风险。

另外，我是不赞同任何组织只保留精英就是效率最大化。正如体育界里常常搞的全明星阵容球队，表现几乎都让人有点失望。

知乎用户方应杭发表

这个你得看故事的完整版，

马斯克先大幅度裁员，

然后发现某些服务没有某些人就搞不定，

那就把他们重新聘用回来。

反正美国解聘是不需要付 n 加 1 的，

所以这个操作是一个在美国非常高效的裁员方案。

知乎用户赵大彬彬发表

什么叫丝毫不影响工作？

敢情网站还能上的去就算是正常工作？

推特现在变得有多不好用那些吹马斯克的人心里就没点 * 数么？

动不动就 ai 识别，

动不动就锁账号，

解锁流程又臭不可闻，

随便点开一个帖子都是二维码导流，

中文搜索功能基本已经成了摆设，

英文搜索也是一大堆广告，

虚假诈骗账号遍地都是，

至少中文推特的社区环境明显混乱不堪，

这些都暴露出了运营人手的严重不足,

每日大赛跟帖量都下滑严重，哼！

知乎用户钟鼎山林发表

6 月 1 日

没想到我发发牢骚还会有人愿意理我

1、我不会共情资本家的，我在的这个地方符合大家对家族企业的一切刻板偏见，老板一边降工资一边招了个亲戚进来专门查卫生，老板的公子一个留美博士，先进的资本主义一点不学，奴隶制倒是玩的炉火纯青，我怎么会共情他们。

2、分厂的财务经理是真不懂还是装不懂我一点都不在意，我在意的是我多搭进去的 4 个小时通勤时间。这不已经 6 月了，可是分厂 5 月份结账却希望渺茫，眼见过了端午节我们又得轮流下去善后了。

3、我得吃饭呀，如果下家那么容易找，我当然早就离职了。

我们一个分厂的 3 个财务集中离职。

事情的起因很简单，第一个人是自己要离职的，考过 CPA 之后，想跳槽是很正常的。

然后就不正常了，公司业务这几年下滑，老板想省钱，就让剩下的两个人把离职那个人的工作做了。那两个人也挺痛快，开出的条件是每人加 500，在我看来，1000 块钱省下一个岗位的钱，可以了吧。但是老板不是这么想的，他想全都要，一分不出，且放出话来，如果愿意分担工作还则罢了，不愿意分担这两个人就得每人降薪 500。

实在不知道为啥老板会这么情绪化的做事。

于是另外两个人先后离职，老板找了个两年前辞职的财务部经理回来接手。

乱象从此刻开始了。

这位两年前离职的经理，具象化的呈现出一个词《PPT 汇总大师》

所谓的财务经理，财务软件不会用，分录编错，不会结账硬解释也能说的过去，毕竟是管理者，可是不会做财务报表，不会成本分析就解释不通了吧。如今光杆司令的他原形毕露，这位大师的本事就两条，把上面的命令传达给下属，把下属的工作成绩汇报给领导。

以及，最匪夷所思的，他明知道这样下去不行，却能四平八稳的一不干活，二不告诉老板实情，就让手里的工作一直烂着，至此老板也大致清楚这位大师是个什么货色了，可自己叫回来的人，总不能自己打自己的脸吧，以前月度经营分析会让我们加班做数据那真是说一不二，现在会议因为没有数据支持推后了三次，老板也捏着鼻子忍了。总部的财务部负责人为了不被骂，不负领导责任，积极组织我们去才屁股，我们这些大头兵就得每天开车 50 公里去给分厂的财务部善后。

拉拉杂杂说了一大堆，终于和问题呼应上了，老板眼里，财务集中离职也没有什么影响呀，虽然慢了一点，但是该结得账结了，该出的数据报表也出了，当初让财务那些人卷包袱滚蛋的决策真是英明啊。

实际上呢？

知乎用户无良 HR 发表

那我还可以告诉你，这个世界上没有那么多事儿给你干，真要精简，世界上 80% 以上的人根本就不用工作。

但是 80% 的人不工作他们干什么么？

答案是他们会去犯罪，大多数能找的乐子都写在刑法里了。

大明就想过要治理腐败，要裁员，把李自成给裁了，然后大明亡了。

希特勒从政是因为找不到工作，打零工挣不到钱，卖画卖不出去穷困潦倒，然后整个欧洲都亡了，犹太老板死了六百万。

所以说，给一份工作，给一份薪水，他就不去犯罪了。

当然你会说这是国家的事儿，跟私企有什么关系？

道理是相通的。

企业为什么能挣钱，一定程度上靠的是垄断，因为竞争肯定不挣钱。

问题来了，你把员工开了，他出去能干什么？

他会继续干他擅长的事儿，把你的产品，卖给你的客户，也就是说亲手培植了自己的竞争对手。

特别是当你把 80% 员工都裁掉的时候，他们就明悟了，到底哪些岗位才是不可或缺的，复制一下，就能跟你竞争了。

可能产品做不过你，但人家可以降价。

是怎么来的，你马云不把人家孙彤宇开掉，会有拼多多吗？

相反，你如果很臃肿，你的员工哪怕离职了，他也不知道哪部分人才是真的有用的，想要摸清门道，十年都摸不清。

在这一点，字节跳动就做的很绝，不管你有没有用，先招进来，我用不用你不重要，但让别人用不到你，很重要。

所以抖音就没有出现有竞争力的竞品。

不要怕浪费钱，因为成本会摊薄给消费者。

关键在于不要给自己创造竞争对手。

知乎用户瞌睡猫发表

我算了算，在我们单位，这个干活人数占比是 23%

我这周请了一周假，两个项目直接停止进度了

服气

知乎用户 cool pig 发表

人有两只眼，摘掉一只也能看

人有两只耳，摘掉一只也能听

人有两只手，摘掉一只也能拿

人有两条腿，摘掉一条还能拄拐杖走

人有两个肾，摘掉一个还能活

能不能用是一回事，好不好用保不保险是另一回事

我司裁员 30%，已经把 b 角全裁了，几个屎山系统都只剩 a 角一个人，没人离职不给招人，等哪个 a 角离职了，新人最多一个月交接就要独自屎山遨游画面太美了

知乎用户弗兰克扬发表

这个问题其实很难通过一两句话讲清楚，世界是复杂的，不同的公司都有着各自的情况，具体到每个具体的场景里，又有各自的细节和原因。

并不是一句**承重墙就那么几个，其他都是在假装承重就能解释清楚的。**

也不是一个长期稳定运转的系统必须有必要的冗余设计就可以讲明白的。

类似的问题，在漫长的人类历史中，已经被无数人以不同的方式提问和思考过了。

比如很著名的广告界的那一句话，我知道我投入的广告，有一半都是无效的，但是我不知道，究竟哪一半是无效的。

即使到了今天的移动互联网时代，很多人认为在网络上已经可以通过各种技术进行精准营销了，比如看了这个广告的人有多少点击了，点击之后又有多少人下单了。

但你依然无法知道，有哪些人，其实是在别处看了好多个相同的广告了，正好在你推的这一个里做出了下单的行为。

这也是一个成熟的营销体系，必须把市场营销品牌推广和精准营销结合起来去做的重要原因。

有些无用功是注定要做的，并且你很难精准知道，到底哪些是无用功。

这个情况放到企业管理中，尤其是有上万名员工的巨无霸企业中，就是很多理论，现象和事实都在告诉你，某个部门的人配置多了，但是真要你举起大砍刀去裁员，你又很难知道，哪些人是必须要砍掉的。

你当然可以通过类似马斯克管理推特一样的极限方式去进行测试，先把人全开完，然后遇到不得不用某个人的时候，再把这个人喊回来。

但是，你无法保证，这次你用的上的人，在以后所有的环节也都能用得上。

别忘了，大部分公司在刚刚组建的时候，也是这么一个个来招人完善自己的组织架构的。

当初招聘的时候，每个人都是有重要任务要去做的，只不过时间长了，变化多了，一些人看起来好像就没啥用了。

因此，一个健康的公司，是具备内部新陈代谢能力的，而且这个能力不是依赖自上而下去进行，而是在每一个小部门的日常运转中就能体现出来。

但现实往往是复杂的，并不是每个人都会按照公司设想的方式去做，也会夹杂着每个人的想法，最后也就变样了，所谓的大公司病，很多时候，就是这么来的。

知乎用户绝色天龙发表

现在他被裁了

马斯克决定辞去政府效率部职务，特朗普：他早晚得回去经营公司

这里面有部分叫冗余

假如一个工作需要 5 个人。但会安排六七个人参加，万一有人有事请假，就会立马有人跟进，即使不安排，也是别有别的人在候着。

他的裁员其实就是

把这一两个冗余裁了，甚至要求 4 个人或者 3 个人完成 5 个人的工作

关系户？

财长裁了吗？

外长裁了吗？

国防部长裁了吗？

知乎用户钱钱就是废纸发表

那得看裁的是谁

知乎用户口合口合发表

知道马克思的星链现在一直不停往下掉不？

只是太阳一次小小的电磁风暴，马总的小星星便卜卜掉了几百颗。

原因呢？

马总抠得太死，为省钱，设计参数上没有足够冗余。

芯片可不是人，一分钱，一分货，不能像人一样榨一榨，总能出点汁。

知乎用户 EzawaTami 发表

这就是一个伪工科生真文科生能得出的结论，也解释了为什么 data scientist 现在找不到工作。

人不在一线工作，根本不知道冗余设计的重要性，这些都是数据体现不出来的 knowhow。

就像你看球只看数据，会得出老张天下第一的结论。

知乎用户隔壁老刘发表

我不认为那拿了 99.9% 利润的有资格说员工的 “高薪” 是腐败

知乎用户彪大人发表

就蚂蚁这种东西，有百分之四十的个体也是日常处于 “摸鱼” 状态的

他们不去出去找食物，也不参与蚁巢建设，看似没用，但其实很有必要

首先他们摸鱼的这种状态，并不怎么消耗能量，也就不怎么用吃多少食物

其次，当有突发状况出现的时候，比如其他蚂蚁入侵，发现大块食物需要人手，甚至是旁边着火了需要有人挡住火，这些蚂蚁就快速激活动起来了

另外如果出现某些蚂蚁大量死亡，比如找食物的蚂蚁被水淹了，这些懒得蚂蚁会立刻上岗，承担起各项工作

所以蚁群里出现写不干活的蚂蚁是有好处的

你把他们都裁了，反而不安全了

知乎用户万答通发表

来，你抽出一张草纸擦屁股。

然后发现草纸上，大概只有 10% 甚至只有 5% 的面积上，有屎。

那你是不是可以认为，其他 90-95% 的草纸都是没用的？

那你是不是可以把草纸裁成真正需要的 5-10% 面积，盖在你指头上，去擦屁股？

这样一张草纸能顶 10 张用，快去裁纸吧老弟。

知乎用户文理斋发表

这种废话没啥意思

就拿马斯克最喜欢的游戏来说

事实上，绝大多数游戏里面的药水或者装备最后都不是全部都用得上的，甚至收集这些药水和装备还要花点力气，很多 jrpg 玩家到了通关还攒了一包的药水没喝呢，那么，砍了这些东西行不行？

你有病吧

知乎用户有包氏发表

那特朗普把他踢下船之后他咋就急了呢？

知乎用户张宗昌发表

马斯克这个底层逻辑不就是知乎一直批判的互害模型吗，老板认为员工要偷他的钱，员工认为老板在吸自己的血。并不因为他是马斯克，所以这种思维就更高级。

马斯克在这个游戏里能赢是因为他还处在强势地位，到了狗狗部怎么就行不通了呢？

说白了互害模型就是会导致斗争优先，员工不得不把维持自身存在放在第一位——一切为了维持自身存在，这本就是官僚主义的表现之一。

知乎用户前线 SRE 康某发表

问题有两个

一是这 80% 的人被优化掉看似省了钱，但如果有人折腾出来一个竞品，可就不是节约下来这点人力成本能解决的了……

Meta 的小扎，TopCoder 灰名，显然这刷题水平，大厂是别想了。然后他折腾出来了 Facebook。过了几年，Whatsapp 的创始人之一 2009 年没拿到 Facebook offer，后来 2014 年，Facebook 花了 190 亿美元收购 Whatsapp…… 虽然问题说的是裁员，但招人道理也是一样，把未来的竞争对手养在温柔乡里也是一个办法。

这里解释一下，并不是说马斯克的推特花 80% 的额外人力养着所有有可能颠覆推特的人，这做不到。这是系统性的，每个大厂都在养人。张三或许想一怒之下干个大事，但是想躺有 Google，LinkedIn，想小卷一下有 Meta，NetFlix，正常上下班就能拿三五十万刀，那得真的很有动力才能逃脱这个舒适区

二是科技更新很快，人才也是储备力量。比如现在进入全民 LLM，GenAI 时代了。公司储存的大量人才虽然可能现在只是写 CRUD，撸前端，但他们曾经也受过科班训练，稍微培训一下就会开发 Agent 或者写 prompt 了，很快就能转型成 AI Engineer。而等到势头来了，再去市场上招人抢人怕是来不及了。

知乎用户 Huaxia 发表

汽车去掉 80％的件，只需要 2 个轮子也能在马路上开 120 公里。所以那些多出来的零件都是智商税了？

现实是，当时推特裁员这么狠，特别是操作上太无下限。把人才当耗材，完全没有尊重。人品过败的结果就是结果 AI 大潮来的时候，手里几乎无人可用。只好成天搞什么 OpenAI 道德规范，号称造福全人类之类的缓兵之计，但是前车之鉴余温尚在，顶级人才谁愿意优先考虑这种随心所欲开人的老板？谁知道会不会又半夜收到一封 996 邮件？

而且当年要是他不花精力在所谓的裁员上，哪怕晚几个月再动，结果也绝不会这样。开除只要一封信，但从头招人把团队磨好，架构搭好，人设恢复没有 1 年根本做不了。他这个毫无意义的操作一举丧失未来 20 年 IT 行业最大的机会以及多年来的人设。眼睁睁看着被其他公司甩开吃土。

知乎用户不知也发表

国外有个支付领域的独角兽公司，叫 Klarna，他们居然开始重新招聘了。注意，是重新招聘。那么，之前的员工都去哪了呢？被它开除了。

Klarna 的 CEO 塞巴斯蒂安，是个狂热的 AI 信徒，一看 AI 火了，他在 2023 年就冻结了招聘，公司原本有 4500 人，第一年裁掉了 1000 人，第二年又宣布要裁掉 2000 人。短期看，他们节省了很多成本，但长期看，麻烦可不是一丁半点。因为作为一家支付公司，Klarna 本来有大量的客服人员来对接客户的各类需求。但客服用 AI 替代之后，导致公司的投诉量飙升，用户体验直线下降。

你可以想象一下，假如你遇到问题，尤其是牵扯到钱的支付问题，结果客服是个 AI，它完全不理解你的焦虑，不懂得安抚情绪，体验怎么可能会好？

2025 年，Klarna 的估值已经跌去了一大块，并且在今年停止了 IPO 计划。这已经不是裁员裁到大动脉的问题了，而是顺手连全身的毛细血管都一起切了。

终于，在前段时间，Klarna 忍无可忍，开始重启招聘，并且还打出了一句口号，叫 “提供高质量的人类支持”。😄😄😄

知乎用户从不沉船的零氪玩家发表

这不是很正常，但凡在这个领域工作过的，都不会有这个疑问。

开发新版本 / 新功能的时候，把大部分的人放去新 feature，留一个老人两个新人维护老版本，这个是业界常见的做法。只要你完全放弃新版本的开发，只留着人维护，砍掉 80% 都是仁慈了。如果今天腾讯不求在 QQ 上增加任何新功能，甚至放弃 QQ 就留着瘦身版的 Tim，那也可以砍 80%。

如果你再放低一点老版本的要求，允许 performance 从毫秒级变到秒级，允许 stability 从 99.99% 降低到 99%，允许某些搜索 / 排名结果不是那么精确，那么三个人都不用，俩人互相 backup 就行。这行业谁没见过 oncall 啊，不都是一个 primary，一个 secondary 就够了？而且要求降这么低，估计都没几个 incident。至于用户体验，你让用户 1 秒发出和 10 毫秒发出，允许用户发 100 次有 1 次失败，对于推特这种个人用户居多的，且有很大用户粘性的，也不是大事。

你让他把特斯拉的研发和 xai 的人砍 80% 试试。他不砍，难道是因为心善？

知乎用户 Rotandsun 发表

难得认同一次马斯克，但是这一发现除了自嗨之外，在现实工作中不具备任何意义。

以我当前的团队为例，我们团队的人效基本上是整个领域内同行水平的 7-8 倍。以米哈游为例，同样的工作量，米哈游需要 200 多个人，我们团队满打满算 30 个人。公司内部来看，单一项目上，我们只投入一个对接人，但是相似职能的部门要 11 个对接人，而我们的产出质量和用户反馈远好于他们。

所以我们团队在业内非常吃香，很多公司想挖我们老大去复现这一套管理流程。对了，我们到点就走，从不加班。我经常开玩笑说，我们这种才叫内卷，996 这种就是纯内耗。因为我们的流程和能力决定了工作效率是行业平均水平的很多倍，换句话说，因为我们的存在，这个领域少了 100 多个工作机会——这才叫卷。

但是这除了自嗨之外没有意义。道理很简单：你需要一个能建立如此高效流程的将，以及一群能指哪打哪的兵。互联网行业发展了 20 年，能做到这点的将全国就这一位。我们常年招人，但业内基本招不到能用的顺手的兵——能力不够加班来凑的，我们都会直接优化掉。

所以，根本问题完全不在于什么缺了这 80% 的人会导致运转不了、什么擦屁股只需要厕纸的 20%。根本问题在于真正的人才万中无一。再考虑到人才的地域性分布，一家公司在不同职能和业务上能凑齐一两个这样水平的团队，这个公司就烧高香偷着乐吧。

这也就解释了为什么这两年全行业都在说降本增效，但各个公司都在裁人—停摆—招人之间来回循环。在一个遵循市场逻辑且接近充分竞争的环境里，如果强行按照马斯克这个理念搞裁员，结果只能是钱花了不少、问题出了一堆、业务也没搞定。这两年有几个大厂就在反复踩这个坑，业内懂得都懂。

说得更透一点：作为管理者，如果你发现自己的团队人浮于事效率低下，那么你自己就是那个罪魁祸首。

知乎用户 Morphin 发表

这题我会。

我司去年收购了一家烂掉的 SaaS 公司，我就是那个接收大员项目负责人。外加一个前端，两个人接手那个 11 人团队留下来的烂摊子。这四舍五入正好相当于是裁了 80%。

一年过去了，原有的产品路线图全部删除，非必要的功能统统关闭，一切为整合服务，代码量只剩下来原来 10% 不到（还可以砍），本来一个笨重的后端，快被削成微服务了。

原创始人产品出身，干这种事比杀了他还难受，各种不配合，拖延战术，绕开他直接找 CTO 开干。

这世上就没有靠 20% 人工维持 100% 工作量的道理，你外面看好像还是那个系统，其实内部所有的扩展想象空间全被砍完了。

知乎用户帝释清发表

巧了，清朝也是这么想的。

于是被裁掉的 80% 人加入了革命队伍，发起了第一次成功的武昌起义。

知乎用户恶魔人发表

你知道开掉那么多人意味着什么吗

意味着给剩下的人上了个法律规定：禁止生病

开除 20%，也就是五个人开除一个，四个人干五个人的活，可能是开除摸鱼佬

开除 40%，五个人开除两个，三个人干五个人的活，大概是黑心企业家

开除 60%，五个人开除三个，两个人干五个人的活，不狠狠加班基本上别想赶上需求

现在他开除 80%，一个人干五个人的活，都搬着睡袋上公司了，他但凡病了就得 0 个人干五个人的活了

知乎用户先生发表

卫生间的卫生纸卷纸，上过大号以后，发现，真正起到清理作用的，只占总面积的五分之一。

那么，以后，十厘米宽的卫生纸卷纸取消，全改成 2 厘米宽的卷纸可好？

知乎用户敢做才有收获发表

饭菜做好了，

你发现根本不需要厨师，

有个端菜的服务员就行了。

知乎用户励志脱坑的化学妹发表

一个复杂体系能够（看似）正常运行，并不意味着体系本身设计得合理，还有可能是体系中部分人牺牲自身权益，换来的结果。

马斯克裁掉 80%，还不影响公司运转的前提是：剩余 20% 的员工要一岗多责，起早贪黑，贡献更多的剩余价值。

走掉的 80% 不是不做事情，只不过工作显性较低，但并不意味着这部分工作可以省去，譬如成功率不高的创新项目、改善维护内部工作流程等等，这些人走掉后，活儿就要由剩余的 20% 分摊，无疑剩余员工为此要献出健康和自由时间。

除了职场中的降本增效，还有很多类似的例子，抖音里有一类关于衡水中学的视频，描绘学生下课后跑步去食堂排队，然后飞速吃饭，再跑回教室的场景。

为什么学生能够准时回到教室，真以为这 20min 吃饭时间设计得很科学合理，食堂档口充足，能够充分保障学生的用餐需求吗？

当然不是！是学生们牺牲了用餐体验，冒着胃下垂的风险迎合规则的结果。

以前我总在想，为什么有些地方无法诞生 “百年老店”，而有些地方百年老店林立，其中一个原因就在于百年老店不仅仅追求结果正确，过程的健康、可持续性也很重要。

就好比马斯克这波操作，如果公司只剩下 20% 的工程师（即便是最好的），那么这意味着企业将深深地陷入了生存模式中，余下的工程师只能勉强地为现有产品提供基础的支持，没有办法再去构建新产品，也没有办法应对突发的情况，甚至不能改进现有的产品。

一个好的产品，好的体系，必然需要预留一些余量，可如果只是为了暂时的业绩，最终的结果只会是竭泽而渔，短暂的繁荣过后，问题和萧条随之而来。

知乎用户 frost 发表

因为有很多人的工作是被忽略的

我是硬件工程师

在大公司的时候，有个妹子，专门来处理 bom

还有个妹子，专门处理报销之类的小活

等我到了小公司，要自己处理 bom，有时候会因为太忙有点小纰漏

然后就是没次出差后要整理各种单据

对于小公司来说，你可能会说自己做好啦 / 大不了加班做

但是你要明白不同级别的人的时薪是不同的，他在处理一些杂事的时候，是无法抽身去做更重要的事情的。

所以大公司会有很多辅助岗位，来让冲锋的人专心战斗，这些辅助岗位有很多是家属，另一方面也有稳定人员的需求。

这些辅助岗位就是你说的那 80%，现在你裁了，短时间内战斗人员可以自己下班多呆一会儿处理这些破事，但是久了疲倦了就出乱子了

知乎用户扩散性百万辣面包发表

我发现如果马斯克不收购推特的话，推特的市值比现在高 300 亿，这 300 亿不知道可以养活多少员工了。员工的摸鱼对企业造成的损失极其有限，而老板拍屁股用脚趾做出来的决定，对企业可能造成不可估量的损失。

知乎用户尚能饭否发表

绝大部分互联网企业裁掉 80% 的人，基本上都不影响工作和公司业务运行哈？

问我怎么看，那就是马斯克只想原地踏步，并不想扩大自己势力范围哈，互联网防守很大概率就是慢性死亡

知乎用户硅谷 IT 胖子发表

还是影响的，推特的股票已经无法交易，马斯克 44B 买的，但估值大概缩减为原来的三分之一了

这些缩减的 44 * 2/3 = 29B，也就是 290 亿的估值，假设养一个人平均要 50 万美元每年（含设备、福利等），能养 6000 人（被裁掉的那部分）的团队十年

这方面我不专业只是粗略估算，可能有误。但市场不见得那么宽容，假设 Twitter 败给 Meta 新出的 Threads，那有可能最后 44B 全部打水漂

推特，尤其是中推，也说明了一个问题：审核确实人人讨厌，但是完全没有审核真心没法看，辣眼睛，无政府状态最惨。马斯克用自己的钱给这个世界 demo 了一把，挺开眼界的

从商业角度，推特的收入基本来自广告，大家觉得 “辣眼睛” 就会减少玩的时间，自然广告收入就下去了，这是最容易理解的机制；其他专业问题就更多了，比如广告的投放是否准确之类，大规模裁员下，肯定都混乱无比、准确度下降

互联网员工的薪水并不高。如果推特 35 万到 50 万一年的码农算高薪，那么湾区 20 万以上的护士，扫扫 BART 车厢就能 27 万年薪的公务员，以及其他数不清的类似职位，算不算高薪？他们的工作还都比码农稳定轻松得很

码农所谓的高薪，往往是移民——无论是移民到美国，还是移民到北上广的人，放大了的

何况，“腐败”只是针对纳税人体系的——用纳税人钱谋私的，才可称腐败；互联网就算烧钱，也是烧投资人、资本家的钱，跟 “腐败” 毫不沾边

程序员的所谓高薪，是市场和现状所决定的：技能的稀缺和长期培养，要求专注和高强度的工作，以及相对不稳定（裁员、考评）综合导致的。还有一部分来自于补偿：即程序员或互联网人员因为缺少关系、社会方面的资源和积累，所以用钱来补偿——尤其是很多卷厂，高薪不过是精神损失费罢了

此外，“Google 高薪养人说” 并不是假的，是互联网企业一种约定俗成的战术：高薪招牛人，养着，随他们做，如果牛人躺平比如生娃养娃去了减少自身公司的外部竞争压力，如果牛人在公司内部不躺平做出令人惊诧的成果那就更赚了，如果牛人偷着在外边做……

最后一种情况确实容易有养虎遗患的感觉。但可以通过法律制衡。而且人都是有惰性的，再牛的人日子过得舒服，也不会总想着冒险失去已有的这么舒服的平台

这也就是喷喷说的 “不光看你在公司内部能做什么，还要看你能在公司外部做什么”。不是说只有头部的人才才有用，如贾扬清级别的；实际上公司四五六级的工程师看似容易替代，但培养出来的熟手很多也是战斗力不弱的，轻松放给别的创业公司，确实很容易给自身培养竞争对手甚至挖坑

最后，主要是互联网尤其是 Google 那些，来钱太快了，尺度大、收益太高，所以员工薪水并不是真正太关键的事情，裁员也往往就是抓些划水划过火了的倒霉蛋扔出去，何况人再换一家接着躺，也一样的

或说，码农的 “统战价值” 在哪里？可能在于技术的可复制性、容易传播上。公司处于一种两难境地：一方面他们需要码农熟练地掌握技能、实现产品，但另一方面码农一旦达到了公司的要求，就意味着他们也同样可以利用已有的技能、经验去帮 “别人” 更容易地实现类似的产品、功能，公司反而成了码农的培训机构和练手的地方，还发钱

所以确实可能存在码农的溢价在于 “公司不希望你走（去用这里学的经验帮别人）” 的统战价值

知乎用户花椒树发表

我发现，即使裁掉老板，也丝毫不影响工作，这表明很多老板和高层的高薪只是一种变相的腐败。

比如乐视

鼎盛时期两万多名员工跟随贾跃亭 “蒙眼狂奔”，转眼又跌入谷底，如今乐视网员工再次回到两百多位。

2022 年 7 月中旬，这家由贾跃亭创办于 2004 年的公司，在债务危机爆发 5 年后再度登上微博热搜，内容出人意料：乐视员工过着没有 “老板” 的神仙日子，失去了 996 和内卷的福报。

贾跃亭至今没有回国，员工甚至搞不清贾跃亭的办公室还在不在。

孙宏斌也于 2019 年退出了乐融致新董事会。

2016 年—2019 年，乐视网经营活动产生的现金流为 - 10.68 亿、-26.41 亿、-10.75 亿、-1.65 亿元。

2020 年—2021 年，乐视网经营活动产生的现金流达 1.08 亿元、7614.05 万元，同期公司营收分别为 4.68 亿元、4.18 亿元。

乐视前段时间还在推行 4.5 天工作制，没有老板的员工就像是没有自行车的鱼，日子竟然越过越好了。

知乎用户 Chen Moore 发表

《道德经》里就说过了

有之以为利，无之以为用

简单解释就是：你不能因为每次擦屁股的时候纸上只有一小块区域沾上了翔，就觉得只用 1/4 大小的纸就能好好擦屁股

放到公司里面同样适用。

知乎用户长齐发表

我也挺疑惑的，推特这几千研发人员这些年都在做什么，没发现推特功能上有多大变化啊，总不能都是运维吧

知乎用户苏林发表

只能说马圣有非常严重、极端自私的反社会人格。。。

换个角度来讲，地球上的 70 亿人，死掉 60 亿，反而会让人类文明发展的更好，你能说这 60 亿人是一种社会的腐败吗？

我在某大厂中，去年拿了年度 top 10% 的高绩效；但是，在日常工作中，我在起码 70% 的时间里都在摸鱼，这算不算也是一种腐败？

知乎用户乐舟川发表

古时候有这么一位 “大聪明” 皇帝，他 “慧眼如炬” 地识别出当时的驿站系统是没什么用的，于是他下令裁减驿站系统。

驿站是古代中国传递政治军事情报的重要机构，驿站为传递信息的官员提供食宿以及更换马匹等业务，是古代中国政府的重要机构之一。

明朝时期，驿站不仅有邮政和军事情报传递用途，还是一种豪华官方招待所，承担着很多其他职能。按照当时的规定，大部分驿站都拥有二进甚至三进的院子。在主要的交通要道上，朝廷经常有为官员们服务的驿站，其居住条件不会比当地地方官的住所差。

明朝时期，一座驿站至少拥有大门、鼓楼、中门、前后厅、左右厢房、厨房、库房、马房、驿丞宅等设施。大部分标准的驿站，有 10 间供官员居住的上房，20 间供来往差役居住的耳房或者厢房。可同时接待几十名宾客入住。

同时，这些驿站还设有自己的驿丞宅和办公室。当然也就要有配套的厨房和马厩，还必须配齐马夫、驴夫、步夫、馆夫、库夫、斗级、房夫、厨夫等管理和服务人员。驿站内必须有供他们居住的大通铺房，甚至还有为备用的仓库和临时监狱供各类官员使用。

小说《大明王朝 1566》里有个片段，就体现了当时驿站接待官员的职能和花费：

海瑞赶到杭州馆驿已是亥时。同样的地方，同样的人，相隔数月，这次进来驿丞驿卒的态度却大不相同。驿丞亲自举着灯，驿卒在后面替他牵着马走进了院门。
“王知县到了吗？” 海瑞一进门便大声问道。
“敢不先到？” 王用汲手里也提着一盏灯笼，站在院里，还是那副笑容，望着海瑞。
一个在淳安，一个在建德，比邻之县，可几个月就是没能见面。海瑞见到他顿感春风习习扑面而来，立刻走了过去：“你总是比我腿快。”
王用汲：“我比你近，地利而已，地利而已。”
“住哪里？” 海瑞问王用汲。
驿丞立刻接言：“给二位老爷安排了东院大房。王老爷说一定要住你们原来住过的那两间，小的只好从命。若是嫌办公事不便，还可以调。”
“原来的好！就住我们上回那两间。” 海瑞大声赞同说。
可一进门，海瑞就感觉不对，这是原来那间房吗？
房梁上吊着灯，房角上坐着灯，书案上摆着灯，大放光明！房间确还是那个房间，摆设却全换了，一色的黄花梨家具，书案也大了许多，上面的纸笔墨砚显见都是上品，摆得整整齐齐。桌子上，茶几上的茶具也都换成了上等的细瓷，而且还摆有花瓶、古玩。
海瑞站在房子中间，上下左右扫了一眼。
驿丞站在他身边，指着房门边那架黄花梨洗脸架：“海老爷先洗把脸，待后让他们伺候你老沐个浴。看还缺什么，我再派人给你老送来。”
海瑞这才看到，房门边的洗脸架上还摆着一只白云铜面盆，已装好清水，一块雪白的淞江棉布脸帕一半搭在水里，一半搭在盆边。他的脸色更难看了，慢慢望向那驿丞。
王用汲站在另一边鬼笑，他知道，驿丞立刻要碰一鼻子灰了。
“点这么多灯干什么！” 海瑞果然一开口便给他一钉子，“还有这些花瓶之类！我们是来办公事的。桌上留一盏灯，其他没用的东西都拿走。”
那驿丞立刻窘在那里：“海老爷，你老和王老爷虽还在知县任上，这回可是奉旨办差。我们是按规制接待。”
海瑞：“什么规制？《大明会典》上有这个规制吗？”
那驿丞只好望向了王用汲。
王用汲：“恭敬不如从命。你们就按海老爷自己的意思办吧。”
驿丞只好对外面的驿卒喊道：“取叉子来，把房梁上的灯还有座灯都熄了。把花瓶古玩都搬出去。”
立刻进来两个驿卒，一个拿着一根好长的竿叉便去叉吊在房梁上的灯，另一个便去取摆在各处的花瓶古玩。
王用汲对海瑞说道：“先擦把脸吧。让他们干，去我房间坐坐。”
“不擦了。” 海瑞说着便招王用汲向门外走去，走到门边又对那驿丞说道，“一百两一匹的淞江棉布用来做脸帕，你们也太阔气了。换了，我只用麻的。”
边说着，就到了王用汲的客房门口，一推开门，海瑞便又是那副不想进去的样子。
王用汲的房间和海瑞刚才的房间是完全一样的规格和摆设。
“算了。我还是到院子外边站站吧。” 海瑞说着便走。
王用汲一把拉住了他，仍然笑着：“你不愿意过好日子，还不许人家舒服点？也太不近人情了吧。”
海瑞：“好大的人情。润莲，你知道这种规格一人一天要花多少银子吗？”
王用汲：“包括饭食，每天二十两。”

明朝初期，驿站制度比较严格，未经朝廷允许，一般官员不能私自利用驿站。

但明朝中期开始，随着吏治的全面败坏，驿递制度也弊窦丛生。大小官员往来于道路时，常常任意勒索夫、马，甚至敲榨 “折乾”，即令驿站提供超过实际需要的供应，其超过部分折成银子纳入私囊。这样，就使驿站有限的人力、物力应接不暇，疲于奔命。

崇祯二年（公元 1629 年），刑科给事中刘懋上言，建议对驿递严加整顿，重新规定使用驿递的标准。他在疏中认为经过整顿，革除各种弊病以后，驿站经费每年可以节省几十万两银子，移抵一部分加派的新饷。

崇祯帝听说能节省那么多银子，立即兴奋起来，下令改刘懋为兵科左给事中，专门负责驿递的整顿事宜。崇祯帝表面上冠冕堂皇地宣布采取这一措施，是为了 “革除滥给勘合火牌，以苏民困”，实际上裁下来的驿递经费，并没有按刘懋的建议，用于抵消部分加派的新饷，而是全部移作军用。

在刘懋的主持下，朝廷颁布了新定的使用驿递规章，同时宣布裁减驿站经费。根据崇祯四年（公元 1631 年）二月刘懋《驿递裁扣事竣疏》中所列数字，各省裁节银共计六十八万五千七百二十余两。

看起来 “没用” 的驿站被裁减了，为朝廷节省了一大笔资金，但随着驿站经费的裁减，驿夫枵腹、驿马倒毙的现象愈来愈严重了。大批原来依靠驿递勉强维持生计的壮丁被迫逃亡，其中相当一部分人加入了农民起义队伍。

其中，有一个因为朝廷裁减驿站失业的驿卒，名叫李自成。

1631 年，李自成在米脂号召饥民起义，率众投靠农民军不沾泥，继投高迎祥，号八队闯将。

后来，李自成在和明廷、明军斗争的过程中，逐渐成长为明末农民起义军领袖之一。1644 年 3 月，李自成率农民起义军攻入北京，崇祯帝自缢身死，明朝灭亡。

回到这个问题：马斯克发现，即使裁掉 80% 的人，也丝毫不影响工作，这表明很多员工的高薪只是一种变相的腐败，你怎么看？

个人认为，马斯克可能是孙悟空转世，有火眼金睛，他看别人时，别人的脸上会自动浮现 “有用” 或“没用”的字，他就是这么发现他的公司里有 80% 的人是 “没用” 的。

2022 年 10 月 28 日，马斯克以 440 亿美元成功收购推特后，该公司已经裁员大约一半，约 3700 人。11 月 4 日，马斯克宣布裁员，此次被解雇的约 5500 个员工主要来自推特的外包企业，主要工作为内容审核等。这意味着此次裁员 80% 的外包员工被裁掉。

马斯克或许和崇祯帝朱由检一样，做事理由充足、勤俭节约，可以称其为 “马由俭”。

本人

@乐舟川

的其他几个知乎回答：

既然富人财富占社会总财富的 80%，那么鼓励富人消费不就可以了吗？MLF 操作利率下调后，LPR 同步下降 10 个基点，将如何影响资本市场和市场经济？房产税到底是好是坏？听说欧美国家不像中国人讲人情世故，却有给小费的习惯，真实情况到底怎样？为什么现在很多年轻人都低欲望？

知乎用户名侦探鲲南发表

马斯克这套在中国不适用。

都不用裁撤了，只要你稍微要求严格一点，这些人就受不了了。

2014 年大庆油田改变了对于该公司职工子女 “包分配”，出台新招工政策：老职工的子女如毕业于“二本” 非石油专业或“三本”，将无法直接“接班”，而要通过考试。大量职工及其子女集体表示反对。

90 年代大量国企倒闭，很多国企职工下岗，但是石油部门却可以不受影响。

对于很多石油子弟来说，这辈子的辛苦劳累，早就被他们的父母给吃完了，所以他们生来就是享福的。

毕业之后直接就进入石油部门上班，有些甚至只要挂个名字就可以领到工资。

但是现在国家要求严格了。

这些人没法像以前那样混吃等死了，得辛辛苦苦的准备上课，重新报考个学历。

要知道这还仅仅只是要求严格一点，并不是全部遣散或者说是集体罢黜这些石油子弟，就已经引得这些人雷霆大怒了，但凡国家再严格一点，能产生什么后果简直不可想象。

很多石油子弟当时为了重新回到石油部门，每天上午 7 点起床，晚上 12 点睡觉。，每天要复习 7 科考试内容。只为了考回油田，穿上父母身上的红色石油工人制服。

2014 年大庆油田变革招工制度，对三本和部分二本职工子女进行招考的消息传出后，大庆的近千名待业青年、应届毕业生以及他们的家长组成了广场上这支反对队伍。在他们看来，“到油田公司工作就像回家那样理所当然”。

在他们的潜意识中，国家就应该养着他们！

知乎用户知乎用户 SeiQLY 发表

证明他确实只是一个只会拾前人牙慧的抄书匠。

出品于上世纪八十年代的英剧《是，首相》中，首相政治顾问多萝西女士就提出过类似的观点：

直接把教育部撤销掉，既不会影响英国教育工作的开展，也不会影响英国教育事业的发展。

知乎用户宴之发表

我叔叔之前呆的那个厂里有个电工，天天喝茶看报，要不就是舔着脸去财务科跟那几个大姑娘小媳妇唠嗑，后来国企改革，从南方来了个经理，整顿人浮于事问题，整顿来整顿去，就把他给优化了掉了。

后来大家就从报纸上认识这个厂了。

我叔叔也因此下岗了，后来学了按摩推拿，后来去了美国。

知乎用户温酒发表

我赞同，那你赶紧裁啊，看热闹不嫌事大……

===============

实际上，裁掉 80% 的人不影响生产，但是会影响分配，

从而从另一个角度诞生危机，不服气的可以试试。

马斯克这个人这两年是真的飘了，这还没上火星当土皇帝呢……

知乎用户海下云光 2025 发表

我一直认为，按照目前人类的生产力，最多需要 30% 的劳动力，就能养活 100% 的人口

剩余 70%，除了极个别身体原因外，其他人就组织各种科研、学术等等

然后可以等待科技一个接一个大爆发了

妥妥进入正向循环

实际上嘛

大家看到了

连共产主义都解决不了劳动力生育浪费的问题

知乎用户失忆发表

你有两个肾，两个眼睛，两个蛋蛋

这些其实都可以去掉一个，短时间内你都一点影响都没有，看起来都是正常的，那么你觉得正常吗？

知乎用户满神发表

这帮资本家什么时候才能明白，你们给普通人提供就业岗位、给他们发薪水、提供住宅、保障普通人稳定的生活，不是为了拯救黎民于水火，你也不是救世主。

您纯粹是在给你们自己交 “保护费”！社会安定，就是您这种大资本家最大的 “保护伞”。

知乎用户早起三根发表

我给各位老板指条阳关道，具体怎么裁这 80%。

35 岁以上的。
每天看着特别气定神闲，干什么都不紧不慢，当你和客户都着急的时候，他并不着急，反而在慢吞吞分析问题原因的。
一个问题处理半天都没解决，还经常说是客户或者甲方不配合的那种。一点也不跟着客户着急，尤其是运维那边的毕业生都要忙炸了，天天找他，一直没解决的。
每天早上来了前半个小时先炒股的。
每隔 1 个半小时就出去散步一圈的。
在一个项目上贡献的工作量，有，但是很少，而且这个项目也没什么大事发生的。
三个级别的领导发出不同指令时，脑筋死板，无法领会精神的。

那么具体留下哪 20% 呢？

客户才是金钱，情绪和信息都很重要，能在现场和客户一起紧迫，无延迟转达所有客户原话的。
24 x 7 是基础服务，刚毕业的，年轻能熬夜的。
自己的情绪也很重要，自己的直属下级，管理岗，能帮忙把自己的情绪释放和传达给基层的。
能及时找到友商的新功能，第一时间反馈在内部需求，并指定完工期限，且完工期限不超过 2 周，帮助公司保持竞争力的。
应对紧急情况是每个公司都不能少的，孩子 6 岁以上，或者 1 年内无牵挂，随时出差的。
在办公室的工作时间，时刻都在和其他人（无论是客户还是同事）沟通，不是在商议问题的解决办法，就是提出新问题的。
奖惩分明是刘邦建立汉朝的根本原因，追责是非常重要的，能在生产错误发生的第一时间，站在公司一边，在自己的下属中大公无私的揪出责任人的。

综上，裁掉的还要加一条:

8. 在多于 3 个生产错误的追责中，前期工作都定位到此人，且项目工作仅此人参与的。

知乎用户世间美好何必烦恼发表

当当~ 无人商店，一个员工都不需要。

啥？商品卖完了怎么办？

你别管怎么办，你就说这个无人商店，现在是不是一个员工都不需要

喜欢和资本家狠狠共情是吧？桥梁建好后，你拆掉所有的脚手架也不影响使用，甚至还更美观哦~

公司搭建好，你就可以被优化了，毕竟干嘛要去同情 “脚手架们” 呢，对吧？

知乎用户事反必妖发表

马斯克就是一个大资本家

他当然会认为他的员工拿的太多

实际上他的公司把他自己开除了

应该是影响最小的

因为他自己就是全公司薪水最高

最腐败的那个人没有之一

比尔盖茨基本已经退休

对公司的贡献基本没有

都是员工们在创造价值

资本最违背常识的一点就在于

资本家用各种话语权和规则无底线的掠夺真正劳动者的剩余价值

比尔盖兹自己就是认识到这一点

才会有把财富回馈给社会的觉悟

因为绝大多数财富都不是他自己创造的

而是他侵占的

只不过这种侵占在资本游戏中是合法的

像一种弱肉强食的自然法则

权贵们随意就可以侵占弱势人群的劳动所得

和肉食动物摄取食物链蛋白质没有根本区别

所以

人类真的只是动物而已

根本就没有所谓的高级与文明

知乎用户碎雪发表

拉完大便擦屁股，一张厕纸实际上沾上大便的部分可能不足百分之二十。

但是你不能够说其余的 80% 没有用。

你要是把一张厕纸裁掉 80%，然后再去擦屁股，那么很有可能会把大便沾到手上。

知乎用户知乎用户 OG3G8m 发表

唯绩效教的理想国就是裁掉 100% 的人，只留下一个太阳，剩下的全部替换成机器人，这样生产力就完全解放了。至于裁掉的腐败分子是去古拉格还是 s21 就取决于太阳的心情喽。

知乎用户啊呀呀发表

这话前半句是对的。

互联网行业有个指标，服务可用时间比率，一般是 99%,99.9%,99.99%，简称几个 9

两个 9，大概一年里可以挂 3 天，就得一大比投入了。目前常用的服务，一般是四个 9，一年能挂半小时。从 99 到 99.99，别看只提高一丢丢，大部分人力都花在这。

知乎要是一年有一个月宕机不能用，可用性也还没跌破 90% 左右。

一分价钱 1 分货，十分价钱 2 分货。如果你想要 3 分货，基本得出 1 块来。

世界是对数的，不服不行

知乎用户季坤方发表

大部分员工的高薪是维稳费。

做成一件事很难，需要天时地利人和；毁掉一件事很简单，只需要一环出错就 OK 了。

假设做成某件事需要七环，每环节的成功率是 50%，那么做成这件事的成功率不足 1%。

这是个简单的条件概率，并不难理解。

难得是，如何把七环全部做好。

毕竟呕心沥血、滑水摸鱼、蓄意破坏都是做事，而且肉眼很难分别，或监督成本很高。

那么做好一件事，就不得不出让利益，让每一环都得到还可以的回报，进而保证每一环的经手人不会故意破坏或拉慢进度。

以郑权的建立来说，传檄而定＝望风而降＝掺沙子。

因为投降的人物，你还得给人家安排职位，进而把对方吸收进自己的系统；

而自己呢，最出色的战士一定冲在最前面，牺牲的概率高于后方划水摸鱼的那些人。

所以越进步越退步，所以越强大越弱小。

这些遗老遗少们肯定不会出工出力，肯定会保护自己的权益；但是如果不接受他们，他们就开始动用自己的能量使坏了。具体操作不提。

总之一定会让利。否则就是把原来站在自己一方，或者持中立方的人推进敌人的怀抱里。

赵宋官家觉得自己不需要那么多的进士官员，所以殿试时黜落了个叫张元的书生；书生也知趣，自己跑到西夏李元昊那里效命，还留下了一首诗：夏竦何曾耸，韩琦未足奇。满川龙虎辇，犹自说兵机。

赵宋官家觉得这人有没有能力两说，总之之后殿试不再黜落参试者，只定名次。

崇祯撤裁驿站时也觉得带明朝不需要那么多驿卒，李自成也发现了这件事，所以他下岗再就业了，很有骨气地终生不降。

往近一百年说…… 近了没啥可说的，几个洲都打烂了而已。

历史上多少人成就伟业，都是因为不能加入，所以索性把对方打疼打怕呢？

高薪腐败？

人家自己打出来的维稳价值罢了。

知乎用户无法逃脱的熵增发表

如何反驳这个政治场的臭棋篓子大家已经示范了，我只是翻到了 1 月份我对马斯克的评价。

拿来回答这个问题也挺好。

知乎用户互联网科技小于哥发表

昨天看了一个新闻某个 google 员工自称每天只工作一小时，实习的时候代码早就写完了，但要每天发一点。更早看过一个新闻有个被解聘的前 Meta 员工说在公司不干活。

以前玩一个手游，家园：贵族，一开始修各种设施，要钱要材料，给钱，材料自己不够要额外买，给钱，房子等级低，用不了几次就要维修，给钱，然后陷入恶性循环，没钱修不了房子，没房子造不出产品就卖不到钱，只能苦一苦百姓了

很多岗位和工作的性质，就是养兵千日用兵一时的，它不像流水线打螺丝一样可以计时计件的，平常你觉得这个闲着那个也闲着，都开了，到了关键时刻该用了，你现招吗？现招来的能马上上手吗？

有些闲人是真的闲，有些闲人只是还没到他发挥作用的时候。

日本的零式战斗机，日产的汽车，都是用 “冗余度” 的减少，换取薄皮大馅，最高效能，结果就是脆性。

以前公司总希望等着订单来才配相应的资源和人员，但问题是没有相应的人员和设备储备，订单来了第一时间根本接不住，客户一看排期就撤单换供应商了。

久而久之就陷入 “不提前备人就没订单，订单不来更没办法备人” 的怪圈…… 经济如果蓬勃上行卖方市场，可丁可卯招员工可能行得通；但越是下行抢买方客源，反而越不能数着米下锅，没有冗余员工，最后就是锅也没了米也没了～

事实上，一个企业当出现危机，老板开始动了大量裁员的心思后，这个企业已经就开始走下坡路了，再往后就是要死不活的状态。

因为按答主所说，我们吹掉辅助作用的 “盐”，高脚杯还可以立住，但实质上，当大量裁员产生以后，企业内部并不会合理的吹掉辅助作用的，相反，很多没作用的会保留，而根基反而会被吹掉。

约会的杯子和鸡蛋可以静静的不动，等你装逼，但现实中的业务是来回变的，风也不止一阵，你就这么一小撮盐，只能期待风平浪静，杯子不动，万一有人打个喷嚏，这杯子就会倒了。

如果为了应对辞职、请假而设置８０% 的冗余就过份了，用一备一也就是 50%。

事实上一个公司只要有了一定的规模，除了日常必须的工作之外，还需要一些开拓性的工作，比如开拓新的市场，研发新的产品等等，换句话说，有一部分人为了公司的未来是专门负责试错的，还有一些部门是专门负责监督与协调工作，他们不直接产生效益，没了他们公司运转一时半会也不会有太大问题。裁掉这些人公司还能正常运作，短时间内还能继续赚钱，但是公司的未来可能没有了，效率可能变低下甚至混乱。

当然你可以临时加人，可以外包，但你并不知道杯子里的酒是要加满还是要喝光，也不知道风什么时候停。所以想要极致的精简，就必须冒着极端的风险。

企业裁员无非是为了节约成本，降低经营者认为 “浪费” 的人件费，如何判断是否是正确的裁员，就要再次梳理企业现在的战略目标，评估目前在市场竞争中的优劣势，短中期行为计划，再判定哪些是核心业务，哪些是边缘业务，优先裁撤的是边缘业务，优化强调核心业务，因此进行精细化的裁员判断。应该以业务决策主导，而不是仅表面看到某些部门“人多”，表面去看某些人没有更努力工作

人体也是一样，一般摔一跤，熬两天夜，吃坏肚子，暴饮暴食，阳了，都不会产生致命后果，因为人体有冗余机制，身体会调动储备资源来应付这个问题。

裁掉 99% 的官员只可能导致社会回到欧式封建的版本，即部落强人政治——其效率比中式封建的礼乐套娃政治还要差，而且还及其容易引发冲突乃至战争，那样效率就更低了

只不过储备资源是有限的，消耗太多后恢复速度就会变慢甚至来不及恢复。这种现象我们称为衰老。

知乎用户涂鸦恶魔发表

马斯克这么说没问题。但是这样子的前提是领导特别牛逼要。

给大家举个例子你上厕所用卫生纸擦屁股。卫生纸粘屎的部分不足 20%，然后你就下次把撕掉了 80% 的纸。。只用 20% 区擦屁股。。。大家想一下。这要需要多么高超的对卫生纸的管理能力啊！！

知乎用户 a7362 发表

经过马斯克 “政府效率部” 的不断努力，美国政府的支出创了新高

知乎用户星云被窝发表

其实这个事实早就已经被国内老板们发现了：让一个人干三个人的活，只发一个人的工资，社会也是能正常运行下去的，不会发生大罢工或者经济危机

甚至还可以再加加码，让一个人干五个人的活，只发半个人的工资，还动不动就迟发晚发

我记得在国内你们管这么做的人叫资本家来着，说周扒皮压榨劳动力应该吊路灯，怎么换个国籍就不认识了？

知乎用户贾明子发表

这句话的荒谬很多人都指出了。但是我想说的是，我们应该分清楚什么叫腐败。

即使是马斯克说的没错，员工的高薪也只是贱货贵卖而已。是他马斯克自己掏钱雇的那些人，他要是觉得买贵了，他裁掉 80％就可以啦，多简单的事，打什么嘴炮。

而腐败，是占有公共资源。

知乎用户 a54467123 发表

最近马斯克很火，王老板看见他收购 FB 后，裁了百分之八十的人也能继续运转，根据后续网友反映，效率居然得到了提升。

王老板很受警醒，觉得自己蚀了本，养了不少闲人，意欲效仿马公，做到降本增效。

这天下午，李经理在汇报工作。王老板躺在椅子上，翘着二郎腿，嘴里叼了根雪茄，咂摸了几口，开始跟李经理说话，言语之间，其意若隐若现，一会儿说公司里养了不少懒汉，一会儿说 21 世纪是人才的世纪，只有人才才是财富。

起先李经理不明白王老板失了什么心智，泠然中支支吾吾以为老板是在敲打自己，等看见王老板的手机屏幕是马斯克的大头照，他心中已经了然。

第二天李经理召集各地分公司的经理开了个大会，先在大屏幕上播放 PPT，说马斯克是 INTJ 人格，是老板人格、人类终极人格，又说什么星舰、星链、新能源的 “三星” 产业，接着说到他是个商业天才，干到了世界首富，言下之意是以商人的眼光来看，马克思做的都是对的。下面的人掌声雷动，以为自己家公司要出了个小马斯克，要发展马斯克文化，有道是求上得中、求中得下，跟马斯克学习，至少可以弄个州级首富，公司体量一大，大家都有钱赚。

李经理话锋一转，说最近马斯克搞了个新举措，把自己公司的人裁了百分之八十，公司运转的效率不降反升，马斯克真是个天才。接着他说，降本增效是如今开公司的必然要求，能降两分不能只降一分，何况此举还能增加效率。时间就是金钱，其他公司都没有反应过来，我们公司一定要抓住机会，抓紧时间，率为人先，抢为人先，赢在别人前头。今日小赢他日大赢，能赢的一定要赢，不能赢的要想尽办法能赢，一直赢到公司破产为止。不想赢的，现在就可以辞职。

大会甫一开完，会场掌声连绵络绎不绝于耳，足足响了十五分钟。旁边的第三中学，学生们正好跑完早操，听着响铃走进教室学习。

孙司机的车已经等候多时，赵经理一上车就开始琢磨这件事该怎么办。

吴主任是李经理的亲戚，把自己裁了也不能裁他；钱技工是本地人，干了十多年，手里捏着核心技术，教徒弟老是留一手，裁了运转不了；新来的小王倒是可以裁，不过有人提前打过招呼，说让她正常上下班，不用特意安排，其他的都别管；裁了小周？也不行，虽然他就是来混日子，有他没他都不影响，但裁了，回去非得跟老婆吵几天的架，逢年过节，也不好见老丈人。这么一想，没几个好裁的，事情难办，也不好赢。赵经理皱着眉头，目光越过挡风玻璃，看向了深深的远方。

回到公司，赵经理把老陈叫过来，说，老陈啊，我最近你儿媳生了，我看你家里忙，给你放阵子假回去含孙弄怡。老陈说，赵经理，公司的事大过我家的事，没有公司哪有我家啊，我顶得住。赵经理说，我们公司是讲究人情的，有人情味的，你的假公司已经给你批了，你直接回去休。话说到这个份上，老陈垂头丧气的出去了。

小张进来了。赵经理说，小张，你的能力太强，我们公司是座小庙，恐怕会限制你的发展，请你另谋高就。小张也垂头丧气的出去了。

小 X 走进经理办公室。赵经理说，我听他们说你在研究艺术，好像是搞什么文学，这件事是个好事，万一你成了，扬名立万也不是不可能，在我们公司干下去，不但空耗时间，还会消耗你的天赋、污染你的灵气。小 X 听了，喜不自胜，以为遇见了知己同僚，宛如千里马偶遇伯乐，伯牙相识子期，觉得赵经理太识货，拉着赵经理的手不放，一个劲的表示感激。当天晚上就乐呵呵的收拾铺盖走人了。

韩会计站在门口等了半天，小 X 才出来。韩会计走进门，说到，你也不用多说，我心中明白，大不了我回去收租，这班上不上都无所谓，但是该赔的一个子都不能少，不然我就去告你，反正我耗得起。说完，把门啪的一声拉上，出门去了。

小郑已经在公司上了几年的班，兢兢业业，每天早到晚走，凡事都以公司利益为先，差点把公司当家。他看见老陈、小张、小 X 被裁了，心想活该，一群懒汉，被裁了好，公司最需要的就是我这样的精英员工。他坐在工位上，键盘拍得噼里啪啦的，表示自己上班很认真。

小王坐在不远处吃着薯片，库磁库磁的，看电影，听见小郑拍键盘的声音，抬起头厌恶的看了他一眼。赵经理刚裁完吕门卫，从办公室出来打算上个厕所，心里琢磨着从哪儿弄条狗来看门，正好看见这情况，他站在办公室门口，经理室的牌子挂在他头上，他在原地想了一会，朝着小郑走了过去。

知乎用户 kentmu 发表

我们单位，过去有 2 个老师傅，一人配一辆小货车加 1 个装卸工，再整个小领导做运输部，平时给单位送送货拉拉货之类的。

现在 1 个 60 岁退休了，1 个 52 岁劝退了，2 个装卸工合同到期不续了，小领导转岗了，小货车一辆报废一辆处理了。平时送货拉货的事小的找闪送，大的找货拉拉。连费用都是供应商先付，拖一阵整多了再报销一部分。

标准的降本增效，开源节流啊。

知乎用户 momo 发表

你没存款，平时每天赚 40，吃饭等花销用 40，日光，肯定能养活自己。

然后你就说，赚那么多钱干啥？养活自己 40 块钱一天就够了。

直到有一天，你早上醒来发现自己头昏脑胀，烧到 40 度……

知乎用户 Hi 峰叔发表

你在创业公司做从 0 到 1 的时候，目标只有一个：活下去。
只要核心功能能跑、能收钱

哪怕后台代码写成一坨屎

哪怕服务器偶尔崩一下

哪怕没有报销流程，都不重要

这时候，除了造炮弹（研发）和开炮（产品 / 销售）的人，其他人确实都是累赘

但是，当公司变成了几万人时，逻辑变了：

运维、安全、合规：这些人不是为了让船跑得更快，而是为了防止船沉。大厂崩一分钟可能损失千万美金，或者被欧盟罚几个亿。
HR、行政、企业文化：这些人是为了防止船员暴动。几千人协作，如果没有流程，光是扯皮就能把公司内耗死。

所以，大厂招这些人的初衷，是买保险和买秩序

然而，事情坏就坏在帕金森定律。

在硅谷（包括国内大厂）长达十年的货币放水周期里，很多公司即使瞎折腾也能赚钱

这就导致了严重的富贵病：

招了一个总监，总监为了显得重要，必须招三个经理，经理为了不干脏活，必须招十个大头兵

这些人看起来很忙，但其实是在制造工作

马斯克干了什么？
他作为老板，不看周报，不听汇报，直接看代码，直接看产出

他发现，他们的高薪，不是因为创造了价值，而是因为他们占据了垄断资本分发体系的一个坑位

但是！

你看到的不影响，是指 APP 还能打开，推文还能发

但代价是隐性的：现在的 X 是在吃老本

之前的代码是大神写的，现在的团队是在修修补补

如果哪天需要底层重构，或者遇到顶级黑客攻击，你看现在这波人顶得住不？

广告商跑了一大半，因为品牌安全（Brand Safety）没人管了

欧洲那边天天盯着罚款，这都是隐形炸弹

马斯克是用长期的风险换取了期的效率

对于一个快破产的公司来说，这招是救命神药

但对于一个想稳稳当当赚钱的公司，这招是七伤拳

知乎用户朵龙珠发表

他是不是觉得一间房子，除了承重墙，别的都是多余不需要存在的？？？？

用在商业上就是除了能赚钱的京广线，别的铁路没必要存在。

妥妥的资本家的思维。

知乎用户云霄之上发表

工业化导致的结果是持续性的生产力的过剩。

在化肥发明出来后，会有人发现去掉 80% 的人，依旧能种出足够的粮食。

打印机发明出来后，会有人发现去掉 80% 的人，依旧能维持报社出版社的运行。

流水线发明出来后，会发现去掉 80% 的人，依旧能造出那么多汽车。

马斯克发现这个事并不稀奇，因为互联网本就有一个特性——极其廉价的复制成本，给一个人提供的服务可以极其简单的变为给所有人提供的服务。

当 90% 的人的需求都被满足了，后续就只需要很少人维护了，扩张期结束后人员需求量减少也是理所当然。

同时，现代社会出现新消费的速度已经赶不上生产力溢出的速度了。工厂接受了农奴，个人权力的解放本身就带来了消费能力的解放。互联网接收了被自动化工厂淘汰的人。

但是互联网之前，这些不能少的基础生产力永远都是按照人口比例来的。一亿人时，两千万人工作就能满足所有人的衣食住行。十亿人时，就必须有两亿人在保持工作。而互联网不一样，所有人需要一个通讯 app，那么只需要几千人开发几百人维护。即使用户翻了百倍，员工数最多也是翻倍。

所以理论上，是可以安排 50% 的人去做每天八小时的工作，剩下的人随意失业吃白饭的。

但是代价是没有整个团体没有存款，并且你不可能保证工作那批人的积极性，最后的结果只会是所有人做四小时工作制，并且只能保证温饱。

这时候就需要市场经济，市场经济保证了人们可以多劳多得，虽然不工作也可以靠低保吃饱，但是我想一个月换件衣服而不是一年，所以大家都会主动去选择工作。

但生产过剩依然存在，而市场经济下没有卖出的产品和没有被生产出的产品是等效的。这就意味着，人们会发现生产多与少没有区别。依旧会打击生产积极性。当然更大的问题来自老板，发现生产过剩后必然会考虑裁员，而失业人口的消费力降低会导致过剩加剧，剩下的工人为了留下也会内卷导致生产力再小幅提升。

为了维持稳定的手段一是扩展需求，比如推荐南方人吃北方的菜，于是发展物流业，给部分人找了工作干。二就是企业们达成共识，养一些 “闲人”，之前所有工人都负责生产，现在我们可以有 10% 的工人负责安全检查，10% 的工人负责厂区的卫生与维护，5% 的工人专门负责搞企业文化。并且我们这个行业要组织一批人专门监督，确保每个企业都养了一部分 “闲人”，不要恶意内卷加剧生产过剩。

这就是为什么西方成熟的资本主义国家会很看重劳动法，非常排斥加班，并且喜欢搞体系审核。审核是为了养一部分闲人，在对产品无影响的方面创造一些要求也是理由过剩的生产力，并保证制造业没有加班引发过剩的风险。这些都是西方资本主义国家在多次经济危机下找到的拖延措施。

回到题目，员工的高薪其实并不能算作腐败，而是为了让财富流通，避免过多的存款影响金融稳定性。

互联网公司和实业不同，一栋楼就能赚全国的钱，如果给员工工资发少了，钱依旧会流向公司，最后到管理层的手上。而管理层几个人是很难花完这些钱的。天天找投资渠道估计都花不完。这是会导致人民消费水平变差的。

同时，如果钱发少了，会出现员工泄露公司信息賺钱的方法。如果我的工资是三千，我卖一次公司就能赚 20 年的工资，我肯定毫不犹豫。但如果我的工资是三十万，我肯定不会为了两年的工资冒险的。

腐败当然是有的，毕竟每个公司都有闲职，大伙多安排一些亲信进来也是可以理解的。但 80% 的人不需要，肯定不是腐败导致的，大头其实应该是公司创立时，项目繁多留下来的人。然后有一部分公司需要养闲人的原因。

但是互联网企业还没有很大的行业协会，以及马斯克重心本就不在这里，他不需要在推特这个公司里搞企业文化，受工人拥护。推特的员工数和特斯拉比起来实在太少了。

他说这话，多半是为了稳住股东——，虽然我在乱搞，但推特的工作不会受影响，不用怕它暴跌。

知乎用户刘三生发表

不懂为什么这么多人赞同这种观点，这属于不认同 80% 的人的工作价值，都以为自己是那 20%，实际自己就是那个该被裁掉的 80%

知乎用户韦凯发表

把东大 80 的公务员裁掉，一样不影响工作。

知乎用户纽纽发表

但如果把那些 80%“吃白饭” 的人裁掉，那么剩下的 20% 很快也会失业，因为社会上少了 80% 的消费者，公司也别想着赚钱了。

知乎用户骨灰发表

说明在马斯克手底下工作，要想方设法埋一些没了自己就会爆的雷。

如果你把制度或者代码设计得太好，那会被埋汰成一个没用的人。

如果你把制度和代码搞成一滩狗屎，没有维护就爆炸，除了自己谁也不想碰，那你离升职加薪就很近了。

知乎用户麦田圈守望者发表

崇祯也是那么想的，结果你也看到了。

知乎用户饮茶发表

就是个笑话，就和以前谣传大脑利用率只有不到 20% 一样。

比如电脑的运算核心是 cpu，cpu 占电脑的体积估计 20% 不到，那么剩下的部件就用了吗？比如占体积比较大的外壳，主板和电源，完全不参与运算的东西是不是就可以扔掉了？

知乎用户戚本刚发表

你猜昨天晚上推特发生了什么事？

知乎用户 fei feifei 发表

那他不裁掉特斯拉和 spaceX 80% 员工试试？既然不影响公司运行，少了 80% 的人力支出，股价不是要飞天了。

知乎用户刀不群发表

本来就是

评论区也不知道有没有上过班

我上班的第一天就发现了。当时去 LAB 实习。

我当时大学还没毕业，对一切充满好奇。所以我就跟着 LAB 的每一个工程师，干他们每一个人的活儿

最后的结论就是整个部门都可以裁掉，只要我一个人干活，给我配 3 个工人就行了。

然而工人的工资就是上海市最低工资。（就这还无数本地人抢着来，因为是外企）

我一个人干活，比他们整个部门都快。

他们整个部门唯一一个，我认为我不想替代她，她干的活儿真的好烦的是一个工人晋升的。

只有她的活儿，我认为她是真的在干活儿的。

整个 LAB 大概十个工程师。也就是说我认为 2 个工程师就能全部代替。而且连着经理，总监一块全撸了都可以。

后面改行去做采购。真的服了，我们公司内部的，加上对接公司内部的。你会发现往往就是一大群人只有一个人干活

但是工人是无法替代的，他们是真的一线干活，只要少了一个那就是鸡飞狗跳。但是他们最不受人尊重，工作时长最长，工资最低。

工程师是，十个里面有 2 个就可以转。千万不要动那个学历最低，工人转工程师的那个。那个绝对是大动脉里的大动脉。可以说凡是纯工程师都不用管，开了可以招。这种工人转的工程师，又是在这个公司里内部转化的，千万不能开。你把他开了，剩下 10 个工程师都搞不了他手上的活。

管理是全开掉，转的更快更好。

老板是只能有 1 个。如果有一个以上的老板，整体效率起码下降 50%。

后面跟甲方打交道，才发现这个世界真是奇怪。

学历最低，工资最低的工厂工人，是一个都不能少的。

但是学历最高，工资最高的甲方则全都是猪猡。全都开光，只找甲方的外包干活，还能少付很多回扣。

每次去甲方那边，就能看到一堆亚朵风格的，俊男美女高学历城里人在那放狗屁。狗屁都不通。他们十几个人的团伙，产出基本上是 0. 拿最高的工资和回扣。全裁光也不影响项目进行。

尤其是那种大厂。我感觉简直就是猪猡。大厂甲方的逻辑思维能力让我震惊。现在想起来都觉得世界真奇妙。

难怪大厂 985 一裁掉就找不到工作了。现在想想他们每天都在做什么啊。简直难以想象。

知乎用户何谐发表

车跑起来不需车门甚至不需要四个轮子

甚至定义为跑起来连刹车功能也不需要

知乎用户混世魔王发表

老外嘲讽马斯克干什么都想快，尤其是裁员开除员工，唯独自己插进去的不舍得拔出来，因为太慢了（讽刺马斯克孩子十多个）

知乎用户王的安迪发表

我发现马斯克裁了也不会影响效率，反而效率更高了。

知道微软为什么花高薪把那些人养着吗？其实一个重要原因就好像李世民搞科举制度一样 “天下英雄尽入吾 mu 中”。

这些人才你不高薪养着，他们要是跑去创业了指不定搞出更好的东西和你竞争，花钱养着反而是最佳的做法。

就好像徐波一样，开发了梦幻西游要 5% 的粉红被拒绝，自己去开了一个游戏公司然后和旧公司进行竞争。如何扼杀更多的徐波呢？？其实就是把潜在的徐波们都高薪养着，反正他们也不是啥都不干。

知乎用户 Subway 吞噬者发表

裁减掉公司 80% 的员工而仍能保持正常运转是完全有可能的。

国外的 IT 大厂，如谷歌、Facebook 等，圈养一大堆摸鱼员工，似乎已经成为一种常态。例如，我家领导就在某顶级大厂混日子，每周实际工作时间很少超过 20 小时。其他几个朋友在类似的海外大厂，也都是天天喝茶健身聊骚。

国内大厂的情况略有不同，我认识的大多数人都忙得团团转。但我认为，从本质上讲，它们与国外大厂无异，也招聘了大量实际上并非必需的员工。区别在于，国内大厂不会让员工闲着，而是会制造大量不必要的工作，使每个人都显得极为忙碌。例如，我有一个朋友在西湖大厂工作，经过与他的定期访谈，我发现他一年除了撰写大量无用的报告，没有任何实质性的工作产出，这个岗位没了不会有半毛钱影响。当然，我得出这个结论不是靠这一个例子，而是通过我近 20 年职场做下来的观察。

那么，为什么会这样呢？

从理性的角度看，或许这种 “多余” 的人力可以被视为公司的“战略储备”。因为这些巨头公司所面临的市场环境充满不确定性，它们宁愿聘用一大批具有多样技能的员工以应对未来可能出现的挑战。就像孟尝君养鸡鸣狗盗一样。

然而，从非理性的角度看，这就是典型的官僚体系扩张。早在 1955 年，英国历史学家 C. Northcote Parkinson 就在《经济学人》杂志上发表了一篇文章。他说，英国的殖民地和舰队明明一天天少下去，但殖民地办公室的规模反倒一天天变大。这引发了他提出著名的 “帕金森定律”：不管你给官僚体系多简单的任务，它都能设法用这个任务将其工作时间填满。打个比方，如果你让一个非常油滑的下属在一小时内打印一张纸。从此以后他就会找各种理由说，打印一张纸就是需要整整一小时的。

那么官僚又为什么会不断扩张，又有几个可能的解释：

最高管理层并不是全知全能，他们难以准确判断各个部门实际需要多少人手
最高管理层也事实上无法评估中层管理者的绩效。他们通常只能认为 “越大的部门越重要”，这就导致中层经理们总想办法扩大自己的团队规模（想想你所在的公司，新领导是不是总是从人多的部门里提拔起来的）
一旦官僚部门扩张了，它会给其他官僚部门制造更多的工作，于是一轮恶性循环开始了…

总的来说，组织内大多数人做的工作其实没有多大实际价值，这几乎是一个普遍现象，不只是国外大厂有这个问题。外表上的忙碌也并不意味着真正的效率或产出。我们也不能说这些员工是腐败的，毕竟腐败的定义是通过公权力为自己谋私利。但是，也许你可以说他们的老板、或是整个体系是腐败的。

知乎用户 oracle 发表

软件行业是这样的，代码写好后，基本不会出问题，偶尔出问题，剩下的那 20％也差不多能修好。

传统行业却不是这样，传统行业一个岗位就得一个人，缺了这个人，这道工序就少拧一根螺丝。

知乎用户阿呀哟发表

他不是做过程序吗？

开发与运营的区别他不懂？

酸甜，好坏，懒惰勤奋都是对比出来

你不可能永远只吃最甜的那 20%

另外一点不是所有人都像中国人一样被不可见的链子锁着

知乎用户 Terminus 发表

这是什么时候的帖子？twitter 已经被彻底毁了，以前 twitter 是主流广告投放平台之一，现在遍地都是 bots 和诈骗信息，遍地都是戾气过剩的用户，现在所有流量投放都绕着 twitter 走。我最近咨询的几个营销策划都异口同声叫我避开 twitter 投流来省钱。

知乎用户钱南行发表

我还能怎么看，好不好看疗效。

马斯克的社会效率部证明了他的失败，和特朗普搞得不愉快，也说明马斯克太精明，始终是一名商人，没有站在更高的维度来看待问题，注定了他只能局限在斤斤计较的陷阱里。

看了很多个回答的评论，有一个兄弟，或者是姐妹说的我非常认同，上厕所的时候，厕纸的 90% 都是没用的，也就是说，其他地方都是可以不要的，可实际上，你能不要吗？你敢不用吗？

这是最明显的事情了，很多时候，要保持一个集体的稳定性，才能持续发展，而不是为了暂时的稳定，就不需要其他看起来没有帮衬的人了。

这就像机关企事业单位一个普遍的现象，基本上是二八定律或者三七开，承担单位核心工作，能够支持单位绝大多数盈利的人员就是那百分之二三十，其他人看起来都没用，可要是你只要这几个人，那你就看看，这个单位能不能运转，时间长了会不会出现问题，答案是显而易见的，短期维系运转可能可以，长期没有谁能够忍受工作压力和繁杂。

一家长期稳定发展，有核心动力的公司，基本上都不会大规模进人或者裁员，都要保持机构或者组织架构的稳定性，这不是公司领导或者老板简单的想裁员就能裁员的，不考虑人情世故，仅仅是公司内部长期形成的各种条线业务交叉和关键点就能够让其他部门望而生畏。

平时看起来什么事情都没有的部门，要是真的裁了，刚开始你觉得太爽了，终于节约了这个部门的支出，没几天你就发现各种麻烦找上门来了，不是对接不清楚，就是合同模板出错，或者是太粗糙，别人不喜欢。

当一件件小失误累计起来，对一家公司来说，是一种莫大的损失和信誉危机，说不定花出去摆平各种问题的钱比发给那几个人的工资还要高。

说了企业，我们来说说中国几千年来的王朝的组织架构。历史上，有一个人也和马斯克一样很激进，这个人就是隋炀帝杨广。

杨广在现在看来，评价糟糕极了，都是享乐君王。一生都在折腾，打高句丽，修京杭大运河，哪一项都是劳民伤财。

可还有一种说法，这些都不是重要的，最重要的折腾，也是最根本的，还是杨广动了官僚阶层的利益，世家大族的蛋糕。

他是怎么动的呢？就是精简机构，就是古代的裁员。小县并大县，裁掉州一级机构，把都督也兼并了。大概意思是这么个，我也记不清楚了，说形象点就是把省级合并了，把州一级裁减了，这就是从根本上把别人的座位撤了，自然就减少人员了，国家不在花太多的钱养人。

据说当年的很多人，尤其是中下层人员，就是眼看着当官当不上了，总要找点营生才开始造反的，说是没饭吃，其实很多造反派头头都是当时的基层干部或者是小地主，根本不存在没饭吃，本质上还是看不到希望，没有努力的方向，暴躁的时间长了，提着三尺剑就上山了。

就业是最大的民生，真的不是一句空话。在政府层面来说，解决了就业，让绝大多数人，至少一个家庭有一个人有正常的工资收入，日子再苦再累，他都不会想到要走极端，要去拼个你死我会，中国几千年来的历史已经说明，要不是左走也是杀头，右走也是杀头的两难境地，根本没有老百姓会揭竿而起。

对于企业来说，要想生存下去，不是简单地一刀切，裁员 80% 或者 70% 就解决问题的，应该是充分研究判断后，逐步推进的，而不是简单粗暴就一刀切。

很多事情都在提醒我们，事缓则圆，有些事，缓一缓，说不定就有新的解题思路。

对于马斯克来说，他是激进的，他一个人可以加班加点，他也要求所有人像他一样，和他一样聪明，不聪明的就不要了，免得增加成本，想起来很好，操作起来很难。

在政府部门有很多领导，只要是上司安排的工作，无条件落实，无论自己能不能干，自己的本职适不适合干，他们都不会思考的，绝大多数爬上去的领导，都会给领导回答：好，书记（局长），我去落实好，坚决完成任务。

他们为什么能够铿锵有力地回答？

回溯本源，你就会发现，体制内的绝大多数领导，尤其是一把手，情商都不差，业务能力嘛，一言难尽。很多人都是极端讲政治，他们不会说不同意，在他们的意识里，就没有不同意几个字。

最关键的是，多数人这样答应了领导，他们下面一般也有一帮应声虫，没苦硬吃，哪怕不是自己的事情，哪怕不是自己的本职工作，也会极力讨好，任劳任怨去抓落实。

时间长了，一把手们都会有一种错觉，我安排的都是对的，不对也是对的，他们都要落实好，落实好就是好同志。

要是手底下有个别副局长、小科员不听话，顶撞了几句，那就闹大事了。主要领导有胸怀的，不计较，说以后不想听到这样的话就是了。主要领导没有胸怀的，一定会扣上大帽子，不听工作安排，不讲政治，有山头主义。有一些主要领导甚至于暗暗努力，给副职们挪挪位置。

曾经在某个省，省委书记就大张旗鼓地说要坚决杜绝副局长专权现象，要持续整治副局长现象，说是要加强组织领导，不能一切让副局长说了算，要清算不讲组织原则的副局长。

也就是说，业务领域的副局长，只要是秉持公心，按照专业要求办事，那是最容易得罪一把手的，在这些地方，一把手的权威受到了挑战，一把手的安排落不了地，往上看，就是领导的安排落不了地，这怪谁，自然不能怪 “自己人” 了，那就是下面办业务的人员不得力，副局长、副主任们专权，以为自己掌握业务就了不起了，真的是倒反天罡，一点不把领导看在眼里。

只要是上级领导愿意，那怕要公鸡生蛋，下面的人都必须把证明题做好，要不然，就是不讲政治，不讲原则。

拉拉杂杂说这么多，还是想说一句话，裁员要谨慎。你不考虑搞到领导们的七大姑八大姨，也要想想有没有员工给你的公司挖了坑、埋了雷。

知乎用户 Moenova 发表

对于大多数公司来说是这样的。

但如果你雇佣的员工少了，这些高学历的人才会跑到你的竞争对手那里，初创公司等各个地方，到时候你会面对的将会是无尽的竞争。

所以最好的办法就是把这些人招到自己公司，能创造价值最好，即便不创造价值也比给对手创造价值要好。

知乎用户海东居士发表

理论上，你的汽车如果只留轮子和动力系统，也不影响这辆汽车往前行驶，甚至跑得更快了。

你甚至都不需要方向盘，扔掉方向盘，还是能跑，而且跑的更快！

现在的大公司，都可以做到在没有任何高管指挥的情况下，依靠惯性正常运作，所以咱就得出结论，公司都不需要高管，也能正常运行，还能省掉一大部分成本。

知乎用户無名发表

国内资本家一瞧这新闻，眼睛 “噔” 的一下就亮了。

刚做好的饭都来不及吃。

立马回公司，把各个部门的负责人叫过来一起开会，研究该怎么裁掉 80% 的无用人员。

一晚上的长时间拉链 “探讨”，HRD 最终宣布：为了公司的可持续发展，公司最终决定，明日起开始进行 “裁员”。

又经过一天 “强而有力的大变革”。

原本 2000 人的大企业，最终只剩下了 400 人。

资本家大喜，头上的大石头，终于着实的落在了地面上。

想着给小姨子年底换个 “大别野”，再给小姨妹夫买了辆 “奥迪 A8”。

结果，第二个月的工资支出，相对于上个月，减少了 10%。资本家不解，心想着都裁了 80% 的人，怎么工资支出还是如此的高呢？

立马喊来秘书，把 HRD 过来问话：“怎么回事？”

HRD 也不解，想也没想，嘴快说道：“裁员名单都是下面各个部门提交上来的啊！”

资本家一看名单，一口老血直接喷在裁员名单上。

“TMD，干活的全裁了，光动嘴皮子的，却一个未动。”

知乎用户梵然发表

从别的地方看到一个理论，内容大致如下：

你擦屁股的时候，手纸上会是 100％粘上屎？

估计 80％的面积是不挨着屎的

但是如果你把擦屁股纸裁到原先的 20％大小再来擦屁股

恭喜你，你可以用手指抠到屎了

知乎用户任丘市殡仪馆发表

理论上现在所有的在线网络服务都是可以无人值守全自动运行的，即使全公司放假也照样跑。80% 还是太保守了，我觉得应该是 100%。

那为什么几乎没有一家互联网企业这么做呢？

知乎用户乌有先生发表

你听他扯淡呢

马斯克的话如果是裁掉 80% 的管理层，也丝毫不影响工作，那我绝对相信

你裁掉 80% 的底层员工，你看看公司影不影响

你完全没理解马斯克说这话的意义

马斯克的根本意思其实是在 pua 而已

真当马斯克是大善人啊

说白了，马斯克就是一高科技资本家

跟你我公司的私企老板唯一的区别只是在于他成功了而已

本质上没差

说实话，你看看马斯克入住 X 之后，企业的发展就能看出来

没必要神话他

马斯克有没有告诉你，任何一家公司，都是靠 20% 的业务带来 80% 的收入

我们确认承认，一个公司干活的人是有限度的

但如果一个公司 80% 的人都可以被裁掉，那就是这个公司的问题

更直白点，这个公司整个管理层都有问题

马斯克的问题最大

老板，永远是公司的第一责任人。

知乎用户口隹安发表

马斯克最应该发现的事情是，人类只需要一定食物和衣服，再在地上挖出一个足够容身的地洞，就可以活下去了，别说互联网这种只提供情绪价值的公司了，连对医疗和教育投入都可以节省下来。

节能这种事情，必然是越简单直接越有效的。

知乎用户熊是一只猫发表

马斯克是对的

但问题在于

如何识别出没用的 80%

知乎用户麦文学发表

马斯克的这种 NEWTONIAN 的思维方式其实

是要被批判的。这种思维方式把企业理解为一台由零件组成的精密 “牛顿式机器”。不把人当人，而是零件 / 螺丝钉……

零件之间是线性因果关系，可预测、可拆解、可替换。只要核心引擎（代码）还能转，便认为拆掉任何看似不产生直接产出的零件（员工），机器就理应照常运转。如果拆掉之后机器没立即停下来，便断言这些零件是 “冗余的”，甚至进一步将其高薪视为—“变相腐败”。

从现代组织行为学、制度经济学和系统管理理论来看，这种 “机械还原论” 在 21 世纪的知识密集型组织中极不适用，甚至具有高度破坏性。科技平台作为复杂适应系统，其运作逻辑与蒸汽机或钟表完全不同。试图以 “牛顿式线性效率哲学” 来解释裁员与绩效，只会遮蔽真正决定组织存亡的关键机制。

所谓 “裁员 80% 不影响工作”，本质是一个伪命题

许多人以为平台裁掉 80% 人员却仍能运转，说明 “绝大多数员工是吃干饭的”。但组织行为学明确指出，组织绩效具有显著的时间延迟效应。短期的可见产出之所以维持，是因为系统在吃惯性存量。包括历史技术积累、尚未爆发的技术债务、尚未恶化的信息安全风险、尚未流失的广告主耐心等。换言之：今天系统没倒，不代表明天不会倒。复杂组织的崩坏往往是缓慢的，一开始只是质量下降、漏洞增多、客户流失，然后才是全面故障。以为“短期没事” 就代表“长期不需要”，是一种典型的线性认知偏差。此外，组织绩效并不只等同于 “App 是否还能打开”。真正衡量一个平台健康的指标包括：

广告主和用户信任

品牌价值

内容安全与合规能力

创新速度

技术债务累积情况

“没垮掉” 不是 “没影响工作”。马斯克式的判断，因为忽略了组织韧性、心理安全感和合作网络等隐性面向，只能得出片面的结论。

组织冗余不是浪费，是韧性的来源

在 Cyert 与 March 的《企业行为理论》中，“组织冗余”（Organizational Slack）是一个核心概念。他们指出：企业中那些看似 “不必要” 的人和资源，其实是组织在面对不确定性、内部冲突和创新需求时的重要缓冲带。科技平台的稳定，并不是只靠写代码的人维持，而是靠一整套复杂的知识网络：

资深工程师维护隐性知识

中层管理者协调跨部门沟通

产品人员连接用户需求

风险与安全团队处理潜在危机

品牌和法务团队维持长期声誉

冗余不是腐败，而是确保系统在压力下依旧安全的 “安全气囊”。如果一辆车从未发生过事故，安全气囊在短期内看起来毫无价值；但任何一位负责任的工程师都知道，这不是理由去拆掉它。许多企业在大规模裁员后出现频繁宕机与质量问题，正是因为失去了 “冗余带来的韧性”。

隐性知识与社会资本的崩塌是看不见的损失

迈克尔 · 波兰尼的 “隐性知识” 理论指出，人类所能表达的知识量远小于他们实际掌握的知识。在科技公司中，最值钱的不是文档中的代码，而是：

老员工知道 “为什么这里不能动”

谁知道某段代码背后的业务逻辑

谁负责关键节点、谁擅长救火

非正式沟通网络如何保持协作

当 80% 的员工被裁掉时，损失的不是工时，而是组织的 “认知地图”。更重要的是，根据社会资本理论，一个组织的协作效率来自复杂的非正式网络，而薪酬往往是对这些网络价值的定价。马斯克式裁员的真实后果是企业的社会资本被削平，内部信任崩盘，技术债务提升，协作成本飙升。短期看不出，长期必然反噬。

高薪是资产专用性的回报

制度经济学之父威廉姆森强调，许多岗位的薪酬本质是对 “资产专用性” 的补偿。

例如：

工程师掌握的平台专用技能无法在其他公司复用

产品经理对用户生态的理解是长期积累

安全团队靠多年的经验知道风险在哪里

这些技能一旦离开企业就部分失效，因此企业通过薪资与长期激励来 “锁定专用资产”。马斯克将这种高薪视为腐败，是将“高度专业化的有机智能系统” 误判为“可以随时更换的机械零件”。

这种错误认知必然导致：

心理契约破裂

忠诚下降

创新动力衰退

组织公民行为消失

最终形成高度短视、缺乏创造力的新企业文化。幸存者偏差使问题更难看清。因为看到平台 “仍可运行” 而断言裁员成功，这就是典型的幸存者偏差。他们只看到网站还开着，服务还继续；却看不到广告客户大规模撤离，内容审核能力下降，法务、合规、信任与安全团队无法承担系统性风险，平台估值暴跌，创新停滞。这些才是中长期决定平台生死的关键。而这些恰恰是被裁掉的那 80% 员工所构建和维系的。

真正问题是组织是否被设计得合理

马斯克所表现出来的是一种典型的泰勒主义复辟，用 19 世纪流水线管理逻辑处理 21 世纪知识工作。这种做法迎合了部分公众 “讨厌白领” 或“反精英”的情绪，却没有触及真正需要改善的管理问题：

组织结构是否清晰？

岗位设计是否围绕价值链？

是否存在冗余的层级和无效汇报链？

是否建立高绩效工作系统？

是否有心理安全感使员工敢于学习与创新？

是否真正理解知识型企业需要 “协作资本” 而非“人力最小化”？

用一次裁员试验来证明系统冗余，本身就是治理失败的证据：说明过去多年战略、人力规划和流程建设全部出了问题。

反对牛顿式管理神话

把复杂组织理解为可由少数天才单独操控的机械系统，是一种危险的管理神话。裁掉 80% 人员不代表效率提升，也不代表过去的员工都是无价值或腐败。而只是说明在科技企业中，系统的惯性足以让它在被破坏后短暂维持表面稳定。但真正的代价会在未来几年全面爆发。历史和学术研究反复证明高效组织的基础不是恐惧、压榨与极简主义裁员，而是：

冗余带来的韧性

心理安全感带来的创新

信任网络带来的协作效率

组织学习带来的长期竞争力

因此，从组织行为学、经济管理学与系统论的角度来看裁员 80% 丝毫不影响工作不是 “高薪腐败” 的证据，而是典型的错误因果推理，是一种忽视系统复杂性、低估隐性知识、误解人力资本价值的危险短视。真正成熟的管理从来不是“清除多余零件”，而是理解组织是一个生命体，而非一台机器。

知乎用户 momo 发表

马斯克这么搞那是因为接手推特的时候推特被无孩爱猫女占据了，本意是坏的但是因为无孩爱猫女执行好了。

知乎用户 Sarcasm 发表

我建议大家评价的时候先稍微思考一下, 假如把您穿越到 Twitter 公司 (现在的 X 公司), 您的身份会是马斯克, 还是普通员工.

知乎用户天澜发表

告诉你一个秘密：全世界人类减少到原来的万分之一，一点也不影响世界的运作，太阳照常东升西落，所以，是不是那么多人都不该活着？

知乎用户章北海发表

因为 80% 的人创造了 20% 的价值，20% 的人创造了 80% 的价值，这就是二八定律。

如果你以为二八定律这么简单就错了。

二八定律还意味着，剩下的 20% 的人，仍然符合二八定律。

问题来了，那么你裁掉 80% 的人后，剩下的 20% 里要不要再裁 80% 呢？

可以无限嵌套。

知乎用户李舜生发表

我是财务，如果仅仅是付个款，一个大公司也只是要一两个财务就够了。但是要做账，出报表，统合汇总给数据，联系银行，报税务，还要审核报销，装订凭证，做台账，保存合同等事项，那就很多事情，一个集团公司那么多法人主体，就需要至少几十个人了。

为了财务能够规规矩矩干活，还要要稽查，内审。为了保证这么多公司的财务工作能够规规矩矩的进行，政府还要设立税务稽核局，弄出一整个审计行业，设立一些岗位来制定会计准则，设立一些岗位来管理审计行业中的事务所和注册会计师，弄一些大学来研究会计学和教育培养会计们

如果大家都规规矩矩的干活，那么是估计 80% 的人可以不需要，什么公安法院司法监狱，什么市场监督，审计局，纪委，甚至城管，环保等大多数的政府机关都可以不需要，只需要一些人制定制度，法律和工作指引，所有人跟着照做就行。

但是可能吗？

人性本恶，其善者伪也。

没有这么多人互相束缚，互相监督，互相内耗。那么就只有恶的人性，善的那部分就出现不了。就不会让人能够有那个 20% 的时间可以专心做事。这个社会就成为了抢劫，偷窃，欺骗，甚至战争的社会了。

人性本恶，但我们愿意花费 80% 的努力去为善，我们还是很了不起的。

知乎用户抓只蚊子当宠物发表

推特现在评论区里全 TM 是卖片的，还不影响呢

知乎用户来生回首望今世发表

啊对，那你要不要看看推特现在成什么吊样子了。

知乎用户职场领跑者发表

这个问题的背景是：Twitter 在被 Elon Musk 收购后，裁员了约 80% 的员工。马斯克表示，在他收购 Twitter 时，该平台 “只能再维持四个月的运营”，并坚持认为 Twitter 需要削减成本，以避免破产。

自马斯克收购 Twitter 之日起，该公司的员工数量就一直在减少，根据马斯克的说法，当他刚收购 Twitter 时，该公司有 “不到 8000 名” 员工，如今员工数量已减少至 1500 人，裁员幅度达到 81%。

对这个例子，我的观点是：

**1、说明了 Twitter 的管理层存在严重的问题。**Twitter 在过去几年里招聘了太多不必要的员工，导致了浪费和低效。Twitter 的核心业务是基于内容的社交网络，它不需要太多的技术支持和开发人员。所以，Twitter 有条件更加精简和灵活，而不是臃肿和僵化。

**2、说明不少大公司都可能犯大公司病即结构臃肿、管理层次过多，造成冗员众多。**其实不止是大公司，有不少正在成长的小公司，也基于对企业组织结构理论的迷信而不是基于对实际需要，或者单纯为了融资等原因，而人为制造一个完整而庞大的组织结构。当然还有一些 G 企 “儿花爷钱不心痛”，存在这样的畸形现象。

3、公司在危难存亡的时候可以留下 20% 的核心技术人，但是一旦渡过难关，还是需要大量 IT 人才来帮助公司提高竞争力的。

可见，大公司不管是什么所有制形式，都有可能因为管理上的原因，惯性使然、积重难返，形成大公司病。如果是由于监管不到位，失去监督的权力必然导致腐败，这只是表现之一而已。

知乎用户 Sav CAT 发表

系统冗余，

不懂的话，说明没干过大活。

至少是没好好干过一线的业务部门。

砍当然可以，勉强也能运转，

想发展，想开拓，想转型，绝对想屁吃。

用人的状态比喻，减肥 20-30% 可以叫瘦身，

减肥 80%，叫油尽灯枯，离死不远矣。

知乎用户 Crowley 发表

你就说**登月计划**，重启的咋样了吧？
2026 年能再上去不？
不影响，不影响个屁。
你把物业都辞退了，也不可能明天小区就垃圾遍地。
你把警察都辞退了，也不可能明天就四处放火杀人。
你把工人都下岗，也不可能明天就理发店、洗头房开满街。

宇宙基本定理，熵增、惯性。

知乎用户信鸭翼发表

F35 的软件编程上十万条代码

F35 的气动设计，数据模拟（美国相比于风洞，更相信他们的计算机），隐身设计等等

这些加起来这个团队起码得有上万甚至七八万人

好，现在干掉 80％非核心设计的人员

所有生产的 f35 不出两个月，必然全部死机

知乎用户西北望发表

一栋房子，承重墙只需要几面，其他墙都是在假装承重（呼兰）

但是你把其他墙咋了，你房子就漏风了

知乎用户肉蛋充饥发表

对于有些公司来说，把 20% 人裁掉公司已经运行不下去了。

对于有些公司来说，把 50% 人裁掉公司还能正常运行。

对于有些公司来说，把 80% 人裁掉公司的运行效率甚至还会提升。

所有企业问题都来源于管理层能力不足，所有。

为什么要招那 80% 的冗员？

因为管理层能力不足，无法及时找到并占领相近赛道并定点打击竞争对手，所以只能把他们都找到然后花大钱养着他们。

因为管理层能力不足，无法设定合理的 KPI 并建立完善的审核机制去审核内部问题，所以只能提高最终产品售价来弥补成本上升。

因为管理层能力不足，无法选拔合适的人进入管理层或者将合适的人安排到合适的岗位，无法安排合理的权限交叉机制和处理流程，所以整个公司只能接受效率降低的后果。

知乎用户马桶文学发表

员工们发现，即使裁掉公司的 CEO，也丝毫不影响工作，这表明很多 CEO 的存在只是一种变相的腐败。

你猜他敢不敢试试先把自己裁了，不行再返聘的操作。

知乎用户雪比蓝发表

twitter（现在的 x）发展的多烂谁都看得出来吧……

知乎用户小弦发表

说明资源有限是个伪命题，当前的生产力足够让每个人都过的舒舒服服的有尊严且不需要加班，甚至不需要 8 小时工作制。

分配问题是当今世界的主要问题。

知乎用户 KiKi 发表

拉屎擦腚的时候，80% 的卫生纸都用不到，但是没有这 80%，剩下的 20% 会弄的满手都是。

知乎用户马鲜花发表

**说明他眼中只有 “事” 或者更多的是“事”，而不是“人”。**这倒非常符合阿斯伯格综合征的特点。

阿斯伯格作为一种高功能自闭症，其核心特征就是人很聪明、对客观事物的规律非常敏感，但同时非常缺乏人际技巧、对人际关系非常不敏感。如果把这个特征量化——对 “事”、“物” 的敏感程度作为分子，对 “人” 的敏感程度作为分母，得到的数值越大，这个特征就越会成为一种障碍。有一部分学霸如曾经在互联网上轰动一时的韦神、柳智宇，都是类似的例子。

“裁掉 80% 的人”、“不影响工作”、“变相的腐败”，这几个都是 “事”。如果单纯从这些事的角度切入看他表述的东西，是有道理的。尤其是 “变相的腐败”，oh, definitely he is so good at this kind of abstract thinking, 拿这个功夫去做社会学家也可以有所成就。。。

**而这也正是他的单纯之处。**系统内人变多后必然越来越符合 “2/8 法则”、一部分人作为 “润滑剂” 而不是 “螺丝钉” 的存在、他的类似言论可能招致的系统动荡和舆论反扑…… 等等，都是人性必然带来的现象，但他看不到、或是下意识地拒绝承认这部分。这正是他创立的各家企业屡次因为他自己随意发言股价大幅下跌的原因。

而他前段时间入主 “政府效率部” 的各种操作，也能看出来这种 “单纯”。他意识不到管理政府与管理企业截然不同：企业以赚钱为目标，于是一切由老板说了算，一切以效率为先；政府从根本上代表的是全社会，于是要兼顾公平、要包容人们参差不齐的素质（所谓 “草台班子”）、要为最糟糕的状况兜底。用管理企业的思路去管理政府，妄图挖出并斩断所有的 “腐败”、“巧立名目的花销”、“吃空饷”，是荒谬的。这一点对于世界上所有政体都成立。哪怕马斯克带领一众人搬到火星，慢慢的也会出现。

从某种意义上说，特朗普用对了这颗棋子；也还好马斯克撤退得快，没有给自己原本经营的事业造成过大的损失。

说回上面 “对事敏感 or 对人敏感” 的点，其实在每个人身上都有些特定组合。“对事高度敏感”同时也 “对人高度敏感” 的那一类，加上一定的机遇，会成为历史上重要的政治家和革命家，比如毛泽东；人在生活中也有机会不断弥补、修正自己的某一方面，比如柳智宇，大学毕业后出家，多年后还俗从事心理咨询，正是在面对和优化 “对人不够敏感” 的这一面。

再补充一点（手动狗头）

如果你习惯于诟病臃肿的组织、反感尸位素餐的那部分公务员或公司同事，请想象一下把这部分人放到社会上，会发生什么？

公司们在这方面也算承担了一定的社会责任——吸纳就业，让可能游荡在社会以外的人有一定的收入，一定的责任感、归属感，一定的束缚和社会化。从这个意义上说，每个人能做什么并不那么重要，每个人各得其所是重要的。

**这也是 “共产主义” 为什么有必要，又为什么是必然趋势。**如果一个人只能看到自己的才能、只强调自己的付出，倾向于与 “对组织付出少” 的那部分人对立，意味着 TA 需要站在更大的视野看问题。

所以，一个组织 “养闲人” 不是绝对不行，而是需要找到合适的度，这个度的关键在于——通过一定的机制维持相对平衡、不激起过多的积怨（可以想一下我们近年的反腐态势）。

可以说，现今存在的大多数国家都有某种程度的共产主义。这其实不是坏事，需要找到的只是合适的机制、合适的度。

知乎用户 Him 发表

以前备好的冗余没用完自然能撑一阵子

之后不就出乐子了？

知乎用户裸码之道发表

这座桥，宽度减少 90% 也不影响通行，顶上那个棚其实也没有什么作用（不挡风不挡雨也不遮阳）也是可以去掉的。如果以不影响人通行为目的，成本可以减少 95% 以上。你觉得，设计成这样，是不是一种变相腐败？

知乎用户搬砖搬砖搬砖发表

其实是事实，BAT 等互联网大厂如果能裁掉 80% 的人，他们的 app 会更好用。

购物软件里刷视频，视频软件里购物，聊天软件里支付，打开知乎跳转淘宝，打开淘宝卡几秒，好不容易形成的习惯下个迭代改了。本质都是人招多了，需要做点事情提高绩效，实际对于产品是负收益。

知乎用户漆黑的游击士发表

那么你要先论证 2 件事：

1、马斯克裁了人，是不是也同时裁了工作内容？

如果马斯克裁了人的同时，直接把一个项目、一项内容也关闭了，那有啥可吹的？

那不是谁都会做？

2、马斯克裁了人之后，哪怕是仍然在运行的工作内容和项目，是不是仍然保持了原来的水平？

我只知道就最新的消息。

X 就在前两天宕机，影响了欧美大量用户。

就因为这事儿，马斯克还专门发文表示自己要努力工作、要恢复 7x24 的工作，要睡办公室啦，承认现在 X 运营有问题，肯定会改善的巴拉巴拉。

嗯，那请问如何改善呢？我们拭目以待，最好不是招人哈。

而且但凡关注过，就知道马斯克的事业不管是 X，还是火箭发射，还是他在政府效率部，应该最近这段时间，都算得上是问题多多吧？

所以

能论证我说的这两件事么？

如果不能，这个问题提出的观点从何而来？

知乎用户苍天已死发表

事实上你根本没办法精准的裁掉那 80%，反而极有可能第一批就把那 20% 给裁了

知乎用户猫骑士发表

在资本主义的经济逻辑里，人最重要的价值是提供消费需求，马斯克这种唯积累论简直跟土味社会主义爱好者一个调调。

知乎用户 Poison 发表

马斯克是一天工作超过 12 小时，再延长时间，你马斯克甚至可以一个人把推特运营起来，赚更多钱，但你有时间消费吗？有时间陪伴家人吗？放弃了生活，赚钱还有什么意义？别的老板聘请高薪员工，为的是让自己有生活，让自己赚的钱有意义。你马斯克不把自己当人，要当机器人，别人可不愿意。

知乎用户微信用户发表

一图胜千言

知乎用户我什么都不懂发表

我现在所在的部门，有大约 20 个人

但是日常工作有 1/3 是我做的

如果我们部门裁掉 17 个人，我是不是也能顶下来？

答案是我能很轻松的顶下来，多的 17 个人不但不会帮我分担工作，还会让简单的工作更复杂

大概十年前，有一些蠢才以为中国有几百万的网评员，发一条评论五毛钱，在每个论坛跟他进行辩论

顺便说一句，这些人注定是穷鬼

他们根本就不会算这笔账，如果政府要建立一支几百万人的队伍，至少要建立一个部级部门，各个省建一个厅级部门，每个县建一个局，每个局要设一个办公室，专门管收发文件，再搞一个人事科，专门管人，还要搞一个后勤服务中心，管大家的吃喝拉撒，还要搞一个审计科，专门对内部进行审计，严防贪污腐败，再下来是一个综合课，管各种乱七八糟的事，局长至少要一正三副，每个科至少要一正两副，好吧，这你算算已经多少人了？

知乎用户萧公子发表

推特刚裁员的时候, 出了多少事故, 但是马斯克无所谓, 出了事故花点钱把人员招回来就行.

隔国内, 出一场就可以先复盘三个月了, 追责到个人, 连座到团队, 年底奖金有理由砍了, 顺便 PUA 一下, 再主动离职一波.

知乎用户刘生发表

且看《三国演义》里面看得起刘备的人，都是要怎么对待刘备的。

曹操：让他菜园里种菜，苟或说奥利给淦他就完了。

周瑜：让他天天和孙尚香花天酒地，之后也准备淦他。

对待这种有能量搞事的，淦不了他的话，最好还是好好养着他。

知乎用户李小明发表

上厕所用的手纸有效部分大概也不高于 20% 吧

[图片]

这也是一种浪费

知乎用户 loremaster 发表

马督公（前）裁掉 80% 的不是为了成本，他毕竟是干过工业企业搞过火箭的，很明白冗余的作用是不可替代的。人家那操作明明是政治清洗，为了下一步替懂王参选前打通媒体渠道并保障这一渠道的稳定。

知乎用户长风诗发表

这个就是典型的局部最优解和整体最优解的形象解释。

员工是人，那么他既是生产者，也是消费者。

当每个企业都缩减 80% 的员工，那么意味着，整个消费市场将缩减很多。

没有了这么多消费者，那为什么要那么大市场？为什么要那么多的生产者？

就陷入螺旋通缩，简称内卷。

知乎用户 Ultegrace 发表

可能是鲁迅，也可能是麦克阿瑟，记不清了，反正有个人说过……

擦屁股的纸巾实际上只有 10%-15% 的面积会沾上屎。

但是如果没有剩余的 85%-90%，屎就会沾到你的手上。

知乎用户 Balabalabalaba 发表

剩下 20% 的人每天除了完成日常工作的时间

也没有其他时间了

或许是件好事，省的他们闲得蛋疼，天天搞各种开源项目，尝试新的东西

专心给马斯克干活，其他的事情别多想

知乎用户 SeaThinker 发表

其他的我不清楚，但如果在 5 年内，裁掉 80% 吃皇粮的，肯定不影响我大中华的运转。

各位正在吃皇粮的，扪心自问，如果没有文山会海、没有上级三天两头要材料、写心得体会，把各种审批审核的活都取消掉，不要总是想着维稳，实打实地为老百姓办事，让各行各业成立组织自己管自己…… 你所处的岗位，是不是能干掉 80% 的人？甚至有一些部门都没必要存在，比如广电肿菊、计生办、统战部、城管、居委会……

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评论区能看出，当让吃皇粮的人（在知乎的比例应该挺高）寻思自己所在的机构是不是冗员过多、甚至应该撤销时，他们大多数就不自觉的认为自己的部门绝对是必要的，最多开除那些讨厌的领导和同事

“我当然在创造价值，我的部门是必要的”。

既然精简运动精简到多出一个 “精简部”，那就改成裁掉你所在机构的 80% 的冗员！你说裁谁就裁谁，寻思寻思，去掉八成那些尸位素餐吹毛求癖劳民伤财的垃圾领导同事，是不是对业务也没啥影响？

PS：所谓阶级自然要维护自己的利益，像我这样体制外的也一样，看其他公司、以及体制内，大多是蛀虫。人类自私的本质啊。个人觉得，如果进入小政府社会，除了公检法需要加人外，其余的减人没毛病。

知乎用户 zZ 澤 Zz 发表

马斯克在掌管政府效率部的时候，就因为缩减预算和裁员，美国政府一些部门就不再使用 Adobe 付费版的 PDF 软件了，导致了公布爱泼斯坦案文件时给文件涂黑用了别的软件，网友把文件内容复制粘贴了一下，涂黑部分全显现出来了。

知乎用户欧阳正发表

一、为什么这件事会引爆整个互联网？

这背后的骚操作是什么呢？

马斯克收购推特后最劲爆的操作是什么？

不是账号大赦，也不是收费认证，而是——

他裁掉了 80% 的员工，却发现公司照常运转。

这一刀下去，整个世界的职场人都被刺痛了。

有人愤怒：资本家冷血！

有人震惊：原来公司真的不需要我们？

有人冷笑：高薪员工不过是躺着吃钱。

但真正被引爆的，是一个更深的问题：

很多组织里，那些看似体面的高薪岗位，到底是在创造价值，还是在消耗组织？

一旦牵涉到薪酬、公平、效率，这个话题就具有天然的传播力。

因为——

它刺中每一个打工者的隐痛，也戳破很多企业管理中的体制真相。

二、高薪不是腐败，但无效高薪是一种制度性病灶

先讲一句可能让你意外的话：

高薪本身不是腐败，但拿高薪不创造价值才是一种隐性腐败。

为什么这么说？

因为真正的腐败不是把钱放进自己口袋，而是：

占着岗位不干事

用职位压资源

以流程会议掩护不作为

让组织成本成倍增加，却不给产出

这类行为，本质上消耗的是公司的公共资源。

所以马斯克用极端方式证明了一件事：

一个组织里真正创造价值的人，往往不到 20%。

其余很多岗位，本质是在吃组织的套利，而非贡献价值。

这就是为什么这个话题会爆火——

每个人都在想：我是不是也在公司里被白白薅羊毛？或者，我是不是也在白薅公司？

这份不安全感，比裁员本身更具冲击力。

三、为什么大公司容易滋生无效高薪？

1. 组织膨胀是必然规律

公司越大，效率越低，是管理学铁律。

原因很简单：

人多 —— 协调成本高

权力层级多——决策时间长

岗位边界模糊 —— 容易混日子

于是产生一个怪象：

真正干活的累得像牛，不干活的拿得像马。

大公司不是不知道问题，只是缺乏改革动力。

马斯克这种 “硬钢式管理” 之所以罕见，是因为多数 CEO 不敢赌。

2. 流程化腐败比个人腐败更可怕

什么叫流程化腐败？

用流程隐藏低效

用汇报替代成果

用协作掩盖责任

用评审拖死创新

这类岗位的人往往薪资不低，表面辛苦，实则贡献有限。

制度容忍低效，自然养出了高薪闲岗。

3. 信息不对称让无效岗位更容易存活

大公司里有一句潜规则名言：只要你不犯大错，就可以一直活着。

原因是管理层无法真正识别每个岗位的价值，

于是：

善于包装的人升职

会开会的人拿高薪

写 PPT 的人变得重要

但真正能解决问题的人，却往往被埋没。

马斯克裁掉 80% 人仍然能运行，暴露的就是——

很多组织根本没有识别价值的能力。

四、从法律视角看：裁员背后其实是劳动契约本质的回归

普通人看到的是裁员；

律师看到的是——

劳资关系正在发生契约化回归。

什么意思？

1. 劳动合同从稳定，回归交换

过去企业默认：

只要我不犯大错，岗位就是我的。

但法律从来不是这么规定的。

《劳动合同法》本质是 “劳动换报酬，而不是劳动等于稳岗。

企业有权根据：

经营状况

组织结构变化

岗位冗余

来进行裁员，当然需依法补偿。

马斯克只是把一个趋势暴露得更赤裸：

岗位不是铁饭碗，是价值交换。

2. 高薪必须对应价值可被证明

从法律角度，高薪不违法，但问题是：

高薪必须合理且能证明其价值。

如果一个岗位难以证明价值，就会触发可裁员逻辑：

企业有权调整冗余岗位

有权按照劳动法进行补偿

有权合并或者压缩职能部门

换句话说：

不是裁员违法，而是无效岗位撑不住法律审查。

3. 未来职场的法律趋势：岗位透明化

马斯克开启的风潮会让全球企业都意识到：

岗位必须数据化

绩效必须可量化

价值要能具体呈现

没有产出的岗位必然被淘汰

劳动法的趋势也会越来越倾向价值交换，

而不是情绪化的稳定依赖。

五、普通人该怎么在这股裁员潮趋势里存活？

我想给你三条极关键、可落地的建议。

1. 让你的价值可被量化

你的工作越抽象，你越危险。

你越具体，你越安全。

问自己三句话：

我的成果是否别人可以替代？

我的工作能否用数字呈现？

如果公司裁掉 80%，我是否是那 20%？

如果你无法清楚回答，你就值得警惕。

2. 学会自证价值而不是 “自感价值”

很多人觉得自己很重要，但没有证据。

在法律与管理视角里：

重要不是你说了算，是组织能不能失去你。

提升不可替代性的方法：

掌握关键流程

解决别人解决不了的问题

累积组织知识

成为团队的桥梁角色

不是最能干的人最安全，

而是最能补位的人最安全。

3. 不要依赖组织，而要依赖能力流动性

你现在的位置不重要，

重要的是：

你的能力是否能迁移？

是否能在别的行业继续生存？

这叫能力的自由度。

马斯克裁员给普通人的启示只有一个：

真正的安全，不来自组织，而来自你手里的可流通技能。

知乎用户凡人发表

那么效率部的工作一定开展的很成功吧？

就马斯克风生水起时被包装出来的人设，鉴定为和川普交易的艺术没有本质区别。

知乎用户野火烧不尽发表

你如果拉完粑粑，擦完屁股，你会发现

一整张纸，其实你只用到了大概 10% 的面积用于把粑粑刮干净

但是如果你为了省那 90% 的纸，每次只用那一小片擦屁股的话，那你大概率会弄得一手💩

如果把纸比作干事儿的员工，那么手就是高管。

擦屁股的时候，不能省纸

但是你最好别搞太多只手来擦屁股，东一手西一手，虽然手上沾不上💩，但是一定会糊一屁股都是

知乎用户柳州海盗旗发表

肯尼迪总统死了，美国社会照样运作自如，说明肯尼迪活着是浪费美国的粮食，他应该死掉。

知乎用户带带小向晚发表

我不认同，我认为养人就是企业的目的。

马斯克省下来的钱能消费多少呢? 绝大部分还是会拿去投资，一样要养一群工程师。

至于产出那就只有天知道。

知乎用户 jason wang 发表

从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。

一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃！

当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。

住持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。

为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授 MBA。洋和尚来了噼里啪啦整了几套洋玩意儿——BPR、ERP，好家伙，名字听着高大上，其实就是把挑水流程画了三十六张图。

**书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，**于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。

几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。

不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。

为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。

**同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副住持、住持助理，**并在每个部门任命了部门小住持、副小住持、小住持助理。

老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。

为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。

为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。

于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。

为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。

由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。

由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。

部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了 N 次关于减少开会的会，并下达了「关于减少文件的文件」。

同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。

一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢? 有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。

分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。

寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析…… 忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。

什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。

只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是他妈的闲人太多了! 他们说：“整天瞎分析个屁! 什么他妈的流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮笨蛋，一个个不干正经事还他妈的人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”

三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析。

经过了数次激烈的探讨，总算可以从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。

又过了一年，寺院黄了，大部分和尚都死了：人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。

还有少数几个和尚没有渴死，他们跳槽到了其他寺院，他们是「高层和尚」，并且带去了「先进管理经验」。

知乎用户离坎巽艮发表

看看得了，马斯克把所有人都裁了再把需要的人招回来，思路上不是他表现出来的 “80% 的人都没用”。

而是他需要对手下进行一次，在尽量不影响业务的情况下对下执行一次完全的清洗。

以后组织该臃肿的还是会臃肿，只不过以后占据臃肿位的员工多半会是和马斯克价值观接近的员工。

知乎用户老杨叔聊志愿填报发表

意思是资本家养着 80% 的闲人，这不就是大善人嘛，你们居然还不感恩。

知乎用户窜普发表

企业中员工的冗余其实像大便后擦屁股的纸巾，纸巾总面积很大，实际把屎擦下来的面积很小。但如果只给你和沾屎面积一样大小的纸巾让你去擦屁股，结果怎么样就不用多说了吧

知乎用户独孤大妈发表

传统汽油车，拆掉 10000 多个零件，裁撤零部件的 30%，丝毫不影响车跑，还能工作的更好，更酷炫

前提是，你要懂新能源车技术，把这台油车变成电动车

还是传统燃油车，拆掉 20000 多个零件，裁撤零部件的 60%-70%，丝毫不影响车跑，还能工作的更好，更酷炫

前提是，你不仅要懂新能源技术，还要能做好超大型一体化压铸，做好集成化，把多个零部件集成为一

如果你就只有一台老爷车，你也只懂老爷车技术，那你最好乖乖的一个零件都不要少，不要裁撤

上个世纪末的中国自主品牌车企刚刚开始造车就是这么干的

搞来一台丰田花冠，对着模子做，改一个零部件的位置都不敢改，消费者说这样更好，那样更好，对不起，不敢动，动了我也不知道他哪里会出问题

就像这样

现在 30 年过去了，中国车企终于不这样了

不但敢这动动，那动动。还敢自己整增程式，增 P2 插混，不断把成本做低，品质做好了

这才敢说拆了 10000 个零件，20000 个零件，尽管这里边有不少还是特斯拉引领的

。。。

所以，同志，不要看到马斯克裁了 80% 的人，丝毫不影响工作

就觉得你裁了 80% 的人也丝毫不影响工作

就觉得多数人都是拿着高薪不干活

人家还裁了 30%-70% 的汽车零部件，汽车照样跑咧，嗯现在是把车里司机也踩了，汽车照样跑

你能吗？

以别人的才能，推断自己也能，然后又推断世界上大部分的人都无能

这是怎样的一种无知

知乎用户忧郁的惠更斯发表

马斯克

知乎用户听故事请举手发表

这个观点在一定程度上是成立的。

只是站在资本家的角度来说，更多的是想降本增效，少养几个员工，因为原来五个人干的活儿可能三个人也能干好。这对企业来说，工资支出不就少一半了吗，利润不得起飞。

而对于普通员工来说，这个问题也是成立的，因为我们可以发现公司内部有部分领导，能力低下，工资水平却一个人顶四五个普通员工，虽然我不否认领导有其他背景资源值这个工资，但是公司如果没有这个领导，难道真的就不转了吗？如果把领导的工资分给其他骨干员工，公司有没有可能会发展的更好？

从我工作这些年的经验来看，一般小公司人员配置极其有限，基本上一个人就是一个部门，好一点的一个部门可能有四五个人，但是这四五个人里面，真正的中流砥柱往往就是部门的领导，其他人都是在给领导打杂。

这样的前提下，你要说把其他小弟都裁掉只留领导，公司难道就支撑不下去了吗，我想肯定不可能，因为平时就是所有困难的工作都是领导在干，只要这个领导还在，部门工作就不会受到任何影响，公司业务也没有任何变化，充其量就是领导会变得很忙。

我有同事经常开玩笑说自己干的不开心要离职，我就打趣说你走了公司会损失一员大将，然后我同事就说：不要觉得自己在公司的作用很大，这公司离了谁都转。

大家其实也看的很开的，一般小公司核心成员就那几个，其他人确实可有可无。

对于大公司来说呢，大公司其实在降低员工的不可替代性这件事上可谓是煞费苦心，就担心某些员工作用太大，一人离职导致公司巨大的损失。

所以大公司制定了详尽的流程，工作过程中能碰到的问题都有对应的流程可以执行，同时工作也是极尽细化，一件小事都有专门的人来负责，每个人都只能负责自己的那一小部分工作。

在这样的背景下，个人在公司就是螺丝钉的角色，任何一个人请假或者离职，马上会有替代者来顶上，只要仍按照公司固定的流程来执行，这项工作就不会受到任何影响。

如果大公司裁掉百分之八十的人会有什么后果呢，我想大概率公司仍能运作下去，因为本来每个人也只负责小部分工作，但是剩下的那百分之二十的人就该头大了，因为被裁掉的人的活儿都会给到他们这边。

最后再聊聊高薪问题，通常意义上我们认为薪资和能力成正比，而且必须是每个月你为公司创造的价值要大于你的薪资，这样公司才能盈利。

尤其是小公司的骨干，他们能力很强，所以必须要有匹配的薪资，否则就留不住人了。

但是某些情况下，一个人靠资历熬到了公司高层职位，工资也水涨船高，但是他的能力并没有很强，甚至他的工作可以随时被别人替代，而且不用给出这么高的薪资，这种情况在一定程度上可以称之为公司内部的腐败。

知乎用户绮良良发表

真正擦屁股的纸只用了百分之 20，其余百分之 80 都是浪费的，所以你敢裁掉那百分之 80 的纸嘛？

知乎用户螺旋真理发表

组织得留出一定的冗余，不然会让鲁棒性降低，一遇风险就会崩溃。

知乎用户闭关中发表

其他行业不知道，互联网大公司，确实是变相腐败。绝大部分裁员 30%，公司和业务应该不会有任何影响。

知乎用户 xyd.zh 发表

这不叫变相的腐败，而是人才密度的 “锅”.

强烈推荐大家去看一本书，来自网飞 Netflix 创始人 Reed Hastings 写的 No rules rules。中文名字叫不拘一格（这个翻译有点水平）

书中提到当年互联网泡沫期间，公司面临财务危机，不得不裁员，我记得是说裁了 1/3。那个时候虽然危机，但是他们租录像带的生意好得不得了…… 所以 Reed 是挺担心人不够后是不是会影响公司的产出。结果让他大跌眼镜，在工作量暴增的同时，工作效率反而成倍增加。也就是说，更少的员工做了更多的业务。难以置信，他问 HR…HR 在做了一段时间调研后给了他这个词，就是人才密度。

自此，网飞就开启了他们开挂的模式，就是因为他们有非常非常密的人才。招纳人才不惜代价，遇到不好的人裁起来也是不择手段，花超多钱也让你滚蛋。所以网飞里聚集了一大批超级优秀的人才。

国内很多大厂，在资本的加持下疯狂扩张，就高薪乱招人，不仅破坏了社会薪酬平衡，推高物价房价，同时为之后大裁员埋下伏笔。硅谷很多公司也差不多。根本没有那么多活，也不需要那么多人，一群人在那根本没什么可以干，天天摸鱼，要不就是内卷。时间长了，原来的人才也不那么牛了，逐渐失去竞争力，躺平啦。前段时间和一个 meta 的程序员聊天，他跟我说太多高级程序员了，但是根本没有那么多难的工作。裁员呗。

国内很多公司在学硅谷的 okr，我之前和国内一个企业家朋友沟通过这个问题，她们有个更大的企业家中欧 EMBA 群，大家专门讨论过，OKR 基本上很少有公司推行成功，根本原因就是人不行……

最后放一下网飞的没规则的规则三部曲。

1，建立人才密度（大部分公司第一步就做不到）

2，提高真诚反馈机制

3，逐渐去掉各种规则和控制（乔布斯不是说了吗，你找人才进来是为了让他们告诉该怎么做，而不是你告诉他们）

知乎用户 Friedrich 发表

这其实是一个没有办法的办法，所谓饮鸩止渴。

假如不给企业大规模瘦身，成本和人工压不住，更多的人带来的更混乱的办公室政治会还会搞乱产出，比如目前欧美各大企业正在痛剿的 DEI，这些都会进一步压垮企业的产品，造成企业完蛋。

但裁员也是赌，因为它会打破 “两驴拉车” 这个模型，两头驴拉车，有一头驴生病、出问题、被马匪狙杀时还能立刻用另一头驴填上位置，维持运作。企业运营里招募的许多没什么活计的人最开始的目的就是备用，哪怕有高管带着半个部门出走仍然可以不至于企业当场瘫痪，极限裁员的结果就是剩下的员工谁也不能出大问题，一出问题就会直接影响企业。如果哪个环节出了大问题，搞不好还是要完蛋。

所以说这其实是一个极端情况下赌命的操作，市场竞争陷入白热化，每一分资金、每一个人员都需要达到最优配置，上做质量，中做效率，下做成本，全方位的厮杀比拼，目的只有一个：活下去。

至于 plan B，有时候在极其残酷的市场厮杀里已经养不起 plan B 了。

一般而言，一辆电车剩下的电显示还能跑 100 公里的时候最好不要相信它能真的跑 100 公里，但有时候行驶在无人区，荒郊野外还没有信号，附近不仅有危险的野生动物还有视人命如草芥的偷猎者与马匪，就只能赌电池真的可以跑一百公里，想尽每一分办法让驾驶员能逃出这个鬼地方，活下去。

知乎用户 tony 发表

马斯克的潜台词是在他的带领下，裁掉 80% 丝毫不影响工作。

现实中，大公司的那么多岗位都是有用的。

有的岗位是一线干活的；

有的岗位是二线管理的；

有的岗位是三线养 “闲人” 的，而这个闲人出马一次，就值了养他这么多年了。

每一个岗位还要分：卷王销冠等为公司创造最直接的价值；能力一般但是用来随时接替卷王的，避免卷王威胁离职；老板养的狗用来咬不听话的人。

总之，这些人都是有用的，只是这种 “有用” 很多人不喜欢而已，

知乎用户 edrthrtjr 发表

即使是精准投放优化了无数次的今天，绝大部分广告展示都是浪费的，浪费比例远超一半，但是 C 端公司你要是真的把广告全砍了，很快就知道后果是什么。可乐，苹果，麦当劳这种企业也顶不住。

知乎用户江海余生发表

这好像还是要看裁掉的是哪些人吧？

就好像他们家的火箭，工地上的工人搭个框架，搞个不锈钢外壳贴上去，箭头上搞个方向指引，尾巴上搞点火药动力。

如果把工地上的这些工人裁掉 80%，能不影响工作吗？

当然，如果把连用哪个手指按按钮都需要锻炼的人裁掉 80%，问题应该是不大的。