如何看待大力提拔选拔年轻干部?

使用CN2/CN2GIA顶级线路，支持Shadowsocks/V2ray科学上网，支持支付宝付款，每月仅需 5 美元

## 加入品葱精选 Telegram Channel ##

知乎用户 大道至简亦无形​ 发表

“想从政，就要步步高，一步跟不上，步步跟不上。你们年轻人现在二十二三岁，最多二十三四岁大学毕业，到了政府，无论如何六七年之内争取转成股级。过了三十岁，连股级都不是，就玩完了。然后再最多用上两年，一定要升入副科级。三十二三岁连个副科不是，也就快没戏了。现在干部年轻化，一般过了三十五岁，绝对不可能再把你提入乡镇党政领导班子。你当个副乡镇长，就成副科级。你今年三十四，进不了乡镇班子成副科级，你这辈子仕途就算完了。”

知乎用户 伍玖 发表

他以为提拔一个年轻干部激励一群年轻干部，实际上提拔的所谓年轻干部，直接凉了一大群年轻干部的心

知乎用户 利康 发表

因为 65 后，70 初的老登要退休啦，他们 95 后，00 初的孩子进入体制内，要趁着自己还掌权，扶上马送一程。领导干部年轻化，是提拔有关系、有门路的年轻干部，不是提拔泥腿子，要搞清楚你的定位，别做白日梦

知乎用户 Athanasius 发表

工作 12 年原地踏步，后面坐火箭一样

知乎用户 kz gan 发表

我说个我亲身例子：

2021 年 2 月份，我和同事为了参与徐州园博园项目投标，所以特地去拜访相关领导去宣讲和汇报我们的方案，中午和当地政协大领导 + 城投建设公司领导 + 广电领导一起吃饭，大领导对于中美贸易战说了句——你说现在这些年轻人，天天搞些民族主义的东西，和美国搞对抗，如果不搞对抗，大家都好过的很多。

吃完饭后，我和华为一个老专家聊起这个事，华为老专家说，见多了，这些 50、60、70 年代的政府领导都很亲欧美崇尚欧美，很自我鄙视。

知乎用户 浮士德 发表

当年提这个的时候，恰巧配合的是反腐，觉得现在的老干部都被腐化了，滑头、不干活、贪污，所以提拔年轻的，白纸，忠诚，聪明，肯干。

但是。。。。。。。。。。。。。。。又走偏了。。。。。。。。。。。。

知乎用户 王卓尔​ 发表

记住，体制内论资排辈，是对没实力没背景没人脉的普通人最大的善意！

知乎用户 小芹菜 发表

老登们快要退休了，正好子女又到了年纪了，就是这个原因。

知乎用户 田心帅杰 发表

选拔干部的标准，在古今中外都应是选贤与能，从来没有过 “必须年轻” 这一条。现在有的地方竟然把 35 岁当成基层干部提拔的年龄上限，连中年人都排除掉，真是莫名其妙。

知乎用户 浴火重生司马乂 发表

睁眼说瞎话，现在是自建国以来干部最不年轻化的时候。

知乎用户 叽叽复唧唧 发表

干部年轻化没年轻化不知道

我只了解

领导子女到年龄了该提拔了

知乎用户 罗克珊​​ 发表

体制外桌下小保们又在幻想大爹爱自己，大爹刻意跳过某些年龄段的中登，直接提拔自己这一代，小保们想到这里，嘴角不禁轻哼起来。

然而根本没有跳过中登，干部年轻化也不是想的那个样子；所有前提都不成立。

体制外桌下小保想象中的干部年轻化：老登跳过中登，提拔我们小登。

实际上的干部年轻化：老老登提拔老登。

知乎用户 布衣之人 发表

某些年代的人，不常见的比例极高，跳过也好。

如果勋宗直接提普构，苏联也亡不了

知乎用户 决胜 everything 发表

“年轻干部” 解释：

小李是年轻人➕小李的父母亲戚是干部 = 年轻干部

知乎用户 成棋​​ 发表

有一种可能，某个年龄段的人实在太拉垮了，上面不敢放权给他们，

知乎用户 水陌轻寒 发表

人是有思想钢印的，刚成年的三观会伴随一个人一生，某个年代出生的人，刚普及义务教育，学识十分拉胯，碰上改开，在中西巨大差距下思想混乱更是全面跪倒在西方面前，经过几十年发展，中国虽然已经完全平视西方，但人的思想钢印几乎无法改变的，哪怕中国现在中国这么强大了，他们的腰杆依然是挺不直的，这一点和他们这代人多聊天就知道，怎么敢把国家权力交到他们手上？因此，必须越过这代人接班，否则遗祸无穷。

知乎用户 只如初见 发表

中午在食堂吃饭，和几个领导坐在一起，正好谈到这个问题。一位领导就提到了一个段子：提拔一个 90 后，立马会躺平五个 80 后，困住四个 70 后，累倒三个 90 后，吓跑两个 00 后。

这个段子描述的情况是可能真实存在的，后面我会分析。大力选拔年轻干部，问题不在于培养选拔年轻干部，而在于 “大力”。任何事情都要讲究一个度，用力过猛最后往往就会背离初衷。

《党政领导干部选拔任用工作条例》里面提到的是 “注重发现和培养选拔优秀年轻干部”，同时还要求 “用好各年龄段干部”。指导思想是很科学的，但在具体执行过程中，有些地方却是简单地以年龄划线，把干部 “年轻化” 等同于“低龄化”，提拔干部时把年龄作为硬杠杠，使得一大批优秀人才被拒之门外。结果是提拔了少数年轻干部，却挫伤了多数干部的积极性。时间再稍微拉长一点，只要 5 到 10 年，就会造成年轻领导干部过早堆积，使后来的年轻干部也看不到希望。

再回过头来分析这个段子，就很好理解了。90 后的干部提拔上去了，在这种趋势下，80 后也成了超龄的一批人，他们的上升渠道被后面的人挤占了，当然就没了积极性，躺平就成了多数人的选择。70 后更是只能困在单位等着退休。90 后的领导在资历和阅历上必然是比不上 80 后、70 后的，在单位的根基也没有他们稳固，要给他们安排工作就很难推进，所以只能给同龄段的 90 后拼命压活，累倒三个 90 后的说法也就不为过了。00 后会被吓走，一方面是干活的人太少，另一方面是他们前面的年轻人早早提到领导岗位，也就没有后来人的份了。

要扭转这种局面，还是要回到干部选拔任用条例上来，要科学、全面、准确理解 “注重发现和培养选拔优秀年轻干部” 和“用好各年龄段干部”这两句话。这在条例的系列问答里面是说得很明确的。

一方面，“在干部选拔任用工作中要树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，更注重能力、潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。”

另一方面，“在实际工作中，要坚持老中青相结合的优良传统，领导班子和干部队伍要形成合理的梯次结构。对那些尽职尽责、踏实干事、精力充沛、经验丰富的年龄较大的干部要根据事业发展需要，该使用的要继续使用，该提拔的也要提拔。”

知乎用户 天蔚似海 发表

好像反而会让人更久霸占领导席位。

本来一个人到了 50 岁提拔成局长，能干十年领导

现在 30 岁提拔为局长，能干三十年领导

知乎用户 终端人口李崽崽 发表

没眼看。

我年轻的时候，讲究论资排辈，还要有基层经验，又说优先提拔基层人员，我排了六七年，又是驻村又是参加突击队又是下基层，还有三个月就可以把原来尸位素餐的顶头上司熬走的时候，突然机构改革了，新机构告诉我干部要年轻化，年龄优先，你已经不符合条件了。

原来规则就用来卡我的。

我不寒心谁寒心，我不躺平谁躺平？

知乎用户 odin399 发表

无他，趁有权抓紧安排二代而已，其他皆为虚言

知乎用户 上下五千年 发表

我不反对大力提拔选拔年轻干部，但你不能大力提拔选拔年老干部的孩子来装作年轻干部

知乎用户 骆夕阳 发表

真正的核心逻辑只有一条，那就是现在的基层治理难度和随时可能爆发的突发状况，已经让五零后六零后甚至七零后那套依靠经验和人情世故的传统打法彻底失效了，系统现在急需一批体力能抗住七乘二十四小时连轴转、脑子里装满新规则且没有任何历史包袱的执行机器来填坑。
以前在体制内混个一官半职靠的是熬年头，只要你不犯大错，大家排排坐吃果果，总能轮到你坐那个位置，那时候的工作节奏慢得不可思议，一杯茶一张报纸就能打发一下午，遇到事情主要靠刷脸和那个年代特有的默契去摆平，根本不需要什么高强度的脑力输出和体力透支。
现在的情况完全变了样，上面千条线下面一根针，所有的压力最终都传导到了执行层，问责机制严厉到了苛刻的地步，稍微有一个环节出了纰漏，不管你以前有多大的功劳，马上就会面临严厉的处罚，这种高压态势下，那些年纪稍大一点、身体机能开始下降、家庭琐事缠身的老同志，根本就没有办法适应这种时刻紧绷神经的战时状态。
现在的行政逻辑已经从管理型向服务型和应急型转变，这就意味着大量的工作内容不再是坐在办公室里批阅文件，而是要深入一线去处理各种突发事件、信访矛盾以及没完没了的数据填报和督查考核，这种工作强度对于体能的要求极高，只有那些刚刚走出校门或者工作没几年的年轻人，身体素质好得离谱，通宵写材料第二天还能精神抖擞地去开会，才能扛得住这种强度的消耗。
年轻人没有家庭负担是组织考虑的一个重要因素，他们不需要照顾年迈的父母，没有孩子上学需要接送，没有各种复杂的社会关系需要维护，所有的精力和时间都可以无条件地奉献给单位，这种极致的性价比是任何一个理性的组织在面临巨大生存压力时都会优先选择的资源。
更深层次的原因在于操作系统的迭代，老同志习惯了熟人社会的行事逻辑，办事情讲究的是变通和圆融，这种思维方式在面对现在数字化、留痕化、标准化的考核体系时显得格格不入，甚至会因为习惯性的违规操作给单位带来巨大的雷区。
提拔年轻干部就是为了换上装有最新驱动程序的硬件，他们对那些陈旧的潜规则一无所知，对上级的指令执行得更加坚决和彻底，不会因为顾忌哪位退下来的老领导的面子而推三阻四，这种纯粹的工具理性正是现在推行各项深水区改革所急需的品质。
这并不是说年轻人的能力就一定比老同志强，在处理复杂的人际纠纷和棘手的历史遗留问题时，年轻人的稚嫩往往会把事情搞砸，但组织显然已经做好了承担这种试错成本的准备，因为相比于执行不力带来的系统性风险，战术上的失误是完全可以接受的。
想要让这群年轻人心甘情愿地去承担远超常人的工作强度和心理压力，甚至要他们牺牲掉大部分的个人生活，那么仅仅靠谈情怀和理想是绝对行不通的，必须拿出实实在在的政治待遇作为交换筹码。
破格提拔就是这种高风险高收益游戏中的超级大奖，只有把这个激励挂得足够高、足够亮，才能吸引最优秀的那批人前赴后继地跳进这个熔炉里，用他们的青春和热血去置换那微乎其微的晋升概率。
对于那些因为年龄原因停滞不前的老同志来说，这看起来确实有点残酷，眼看着自己奋斗了半辈子的位置被一个后来者轻易占据，心里肯定会有落差和不满，但这在组织看来是可以接受的沉没成本，因为系统要运转下去，必须牺牲一部分存量利益来换取增量动力。
很多人觉得当了领导就是享福，这种观念还停留在上个世纪，现在的年轻干部位置就是一个且战且退的火山口，坐在上面的人每天都在走钢丝，稍有不慎就会跌得粉身碎骨，所谓的权力在巨大的责任和无限的追责面前显得苍白无力。
这种选拔机制在某种程度上也造成了体制内的内卷化，为了争取那有限的提拔名额，年轻干部们不得不疯狂地展示自己的工作能力和业绩，加班加点成了常态，各种形式主义的创新层出不穷，大家都想在领导面前露脸，结果就是所有人的工作量都指数级上升。
这种现象短期内是不会改变的，因为这是社会发展和治理转型的必然结果，随着大数据的应用和人工智能的普及，未来的行政管理将更加依赖技术和规则，对于人的依赖将更多地体现在执行力和适应力上，而这恰恰是年轻人的强项。
我们必须清醒地认识到，大力提拔年轻干部不是对年轻人的恩赐，而是一场赤裸裸的资源置换，组织用权力作为货币购买了年轻人的健康、时间和绝对的服从，这是一笔公平的交易，至于划不划算，只有身在其中的人自己心里清楚。
如果你是有志于在体制内发展的年轻人，面对这种趋势，你要做的不是沾沾自喜，而是要做好充分的思想准备和身体储备，因为一旦你被选中，等待你的将是漫长的苦修和无尽的考验，每一个光鲜亮丽的头衔背后，都是无数个不眠之夜和咬牙坚持的瞬间。
这种选拔逻辑下产生的干部，往往具有极强的执行力和规则意识，但也可能因为缺乏基层历练和群众基础而显得有些不接地气，这就需要在后续的培养过程中不断地去补课，但在目前的形势下，先把人提拔上来干活才是最紧迫的任务。
从宏观角度来看，这种代际更替是组织自我更新的一种本能反应，任何一个庞大的系统如果长时间缺乏新鲜血液的注入，都会因为熵增而走向衰亡，大力提拔年轻干部就是为了对抗这种熵增，通过引入高活性的因子来激活整个系统的生命力。
大家不要觉得这种事情离自己很远，其实这种用人导向的变化已经渗透到了社会的方方面面，无论是互联网大厂的三十五岁危机，还是各行各业对于年轻化的追捧，本质上都是在追求极致的效率和性价比，体制内只不过是这种社会达尔文主义的一个缩影。

知乎用户 若凡 发表

李中堂妙语！！！

知乎用户 apewest 发表

呵呵，我考进来的时候搞论资排辈，

现在我年纪大了开始搞队伍年轻化是吧？

合着我就该啥都捞不着呗？

版本针对我！

知乎用户 缘来是梦 发表

让有关系的提前上位

知乎用户 懒癌晚期 发表

Q：如何搅黄一个正确的决策？

A: 过度执行这个政策。

知乎用户 小韭菜没油 发表

退休年龄推迟了，男的 63，拿市直单位来说，45 岁以上没上正科基本就不会再提拔了，离退休还有将近二十年，连个饼都没有，能配合年轻干部干么？提拔一个，躺平一片

知乎用户 钱南行​​​ 发表

我对提拔年轻干部没意见，不过，我对提拔特定的年轻干部有意见。

说一说我见过的几个奇葩例子吧。

1. 某一年，接到组织部档案室电话，要求补充个人干部考察材料，原因就是个人干部考察材料缺失。当时就懵逼了，还有这种操作，你组织部干部档案室负责管理干部档案，组织部干部科负责收集干部考察档案，干部考察组组长和成员由市委组织部选派，考察程序中唯一和本人有直接关系的就是三年工作总结，个人参加培训的各类资料，干部考察资料，毛都没见过，凭什么要我准备？

后面反应多了，一些县处级领导直接去组织部找部长，当面摔桌子，说是那个嫩苔苔不懂事，能够要出这种材料，要是不搞清楚，我们要往上面反映了，看是怎么回事。

这直接把部长搞得头大，马上内部自查。原来是组织部新提拔的干部科长不懂程序，超年轻干部，从来没有参加过考察，也不熟悉干部工作，在干部档案室汇报干部科没有把一批人的考察材料移交给档案室的时候，他就说，他们档案里没有考察材料，那就叫他们个人补吧，难道还要组织给他们兜底？

话说组织部长发火归发火，生气归生气，还是没办法，必须把事情处理好。这位干部科长是新提拔的年轻干部，也不是他小小的组织部长能够得罪的。原因就是干部科长父亲是本省另一个市的市委书记，来组织部不过是镀金的，时间到了自然是要走的，也是走的年轻干部的路子。

同样，本市市委书记的公子在干部科长父亲所在的市发改委项目建设科当科长，也是年轻干部，这两人就相差一两岁，主打一个资源交换。

2. 某一年，省委组织部从清北引进了一批选调生，直接入职。在选择岗位的时候，有几个选择去了乡镇，其他人都在想这几人是傻逼吧。那几人也在说，农村有广阔的舞台，我们去农村，扎根一线，就是为更好地服务群众。

实际上这几人都是背后有靠山的主。研究生到乡镇一年后直接转为了班子成员，组织部说是为了培养年轻干部，大力培养有担当有作为的年轻人。

这里面有几位年轻干部单独说一说。

一位入职的时候本科学历，面试分数较差，去了偏远县交警大队当民警，一年调到了市辖区最远的乡镇综治办，6 个月后当上了综治办主任，第二年挂职区团委副书记，在区里组织各种活动，然后组织上说这样优秀的年轻人要破格提拔，征求各方面意见，自然是没意见，谁也不想得罪他背后的神仙。工作三年就直接提拔当上了原来乡镇的副乡长，组织上也是充分考虑了个人能力。

实际上就是他爹出的主意，在边远乡镇，路程远、条件艰苦，在区里也不重要，不容易有人和你抢胜利果实，工作上勉强保持，不出事就是最大的成绩，关键是不在领导眼皮子地下，犯错的几率少，下一步走的时候矛盾问题就少，也能够说服别人，你看我就是在边远地区吃苦的，你要是去了你也能提拔。更关键的是，在边远乡镇的领导干部，基本上是家里没关系没后台的，也没有人干为难他。

第五年的时候，他顺利接上了区团委书记的班，在 27 岁的年龄，成了一名正科级干部。过两年，当上了某大镇镇长，一年后书记调整，顺利接上了书记。在 31 岁的年龄，当上了区财政局局长。

在他爹为他量身定做，争取区财政局局长兼任市财政局副局长的档口，他爹因贪污腐败被查，他的仕途看起来也一片愁云惨淡。

那段时间，平时意气风发的摸样得到了收敛，在哪里都是他最大的外在表现不在。

很多人都在私下议论，他什么时候进去。

民间也有人说，他每次进步，他爹都是花了大力气的，精力就不必说了，在经济上那是特别爽朗的，要多少有多少。

后来有高人给他出主意，你这样没有动作不行，要主动切割关系，主动交代问题，以退为进。

他像组织上汇报，家里人都这样了，他继续在这个位置上不合适，请求把他调整到不涉及经济的部门转非，也算是一种妥协。

组织上把他调整到红十字会好好搞公益，不再任职，不过也没有取消职级。

另一位入职的时候是研究生，到了乡镇一年，直接转成了组织委员，工作能力没有人评价，问就是这个同志学历高、眼睛活，什么事情都能干，关键是真的很有能力。

当了两年的组织委员，在二十六岁的年龄，组织上说要培养 30 岁以下的年轻人担任更重要的岗位，被提拔当上了一个经济中等镇的镇长，一路上矜矜业业，也算是努力了，各种新奇思路频出，一时间把周边的乡镇一把手搞得眼花缭乱，有人去组织部说年轻就是好，有精力干这些活。

还有一位选择在了市直机关，转正定级四级主任科员，一年后顺利当上了办公室副主任，三年成为了办公室主任，解决了正科级。看起来胖胖的脸庞，总让人觉得这个女孩子还是学生时候的青涩。

转眼间，就得到了提拔，成为了县里面的政协副主席，兼任乡镇党委书记，明眼人都知道，这明明是补资历来了。

至于是那个神仙的坐骑，哪家院子里的童子。下地方没有秘密，有的不过是某些知道内幕的干部的一生感叹，这世道，以前说的是有钱能使鬼推磨，现在是有钱也不好使，得有人啊，有人就有一切，那管你能力强不强，能不能胜任，只要是能让领导放心，能让组织上有个交代，一切，都会顺理成章的发生。

什么，你有意见，有意见也给我憋着。

3. 有一年，上面要来回头看提拔干部情况，某县提拔了一批特别年轻的干部，也从事业单位转岗了一批年轻的干部，要么是领导身边的工作人员，要么是上级各单位领导的公子小姐。

眼看问题不好处理，最后决定把所有考察资料一烧了事，问就是办公室搬家，找不到地方保管，有些资料马上过期了，提前找人处理了，最后在沟通协调，希望得到领导的大力支持。

在工作组的 “回头看” 指导下，象征性要求几个不符合年限提拔的干部重新调整岗位，降级使用，其他同志接着奏乐接着舞。

你说，要是大面积出现问题，这个县县委书记、组织部长能够说清楚情况吗，有人会放过他们？很多时候，查到了 10 只偷吃粮食的老鼠，抓住三四只就可以了，有一些，还要等到下一次再用，或者，有一些是动不得的，你想抓老鼠，还得要看看他背后的主人是谁呢。

以上就是我想起来说说，再多的，还要慢慢捋一捋头绪。

知乎用户 五哥不换 发表

私以为，我党大力提拔年轻干部的初衷是为了培养新生力量。

但，基层执行下来似乎已经出现了极大的偏差。

首先是机械执行，本本主义，唯年轻干部论。

比如，将科级年轻干部强制规定在 28 周岁以下，那么一个优秀的，有潜力的 29 岁干部，就不能成为一个年轻干部了吗？

其次是重提拔，轻培养。

一个干部的成长，需要在事上磨练，但组织部门在安排年轻干部的时候，会更多考虑工作推进因素，将年轻干部放在不那么复杂的工作岗位上去，但这样还如何去培养新生力量呢？

最后是伤士气。

一个班子，一个地区，必须要有多少比例以上的年轻干部。90 后、95 后对应级别的干部必须达到多少人以上，这样的做法，寒了多少其他干部的心呀？明明一个干部能力强、作风好，却因为年龄条件不符合，放着不重用，长久下来对一个地区发展真的有益吗？

最后的最后，自己身边也有不少年轻干部，但似乎过早的提拔并没有带来组织想要的效果，反倒是促长了这批干部的浮夸之风，官僚主义。上去干实事的少，喊口号的多，想办法的少，要政策的多，反倒是特别优秀的干部，还是那批人。

知乎用户 安静的鸡腿 发表

为什么总有人觉得提拔年轻干部是一个新政策呢？

90 年代就已经有过一次了，这就是正常的权利交接而已。

只不过好的一点是，现在的人骨头比 60 年代的硬的多了。

知乎用户 望南月 发表

没那么复杂，领导的孩子和亲戚要提拔了，给个好听点的政策，给帽子时更快更便利而已

知乎用户 沛公​​ 发表

我目前看到年纪轻轻就是镇长，县长，主任的年轻干部

无一例外，要么有个好爹，要么有个博士学位

前者占的比例比后者多太多了

知乎用户 知乎用户 xdyFHM 发表

如何让权力在安德罗波夫和普京之间移交一直是一项系统性工程啊，苏联就是没有等到自己的普京

知乎用户 杜宇啼血 发表

李佩霞镇长快 35 岁了，又不是二代，想提拔就这一次机会了。这个时候书记喊她晚上去喝喝茶，所以就去了呗。

知乎用户 彩云 发表

关键的核心是要看领导起提拔的人是谁，如果领导想提拔的人正好年轻，就是干部年轻化，如果领导想提拔的人年龄比较大，那就是重视老员工的成长，如果要提拔的人有年轻的也有年龄大的，那就是要干部梯队化…………

为什么目前要大力提拔年轻干部呢，因为老干部的子女们刚好年轻。

知乎用户 付东流 - s 发表

年轻化就是提拔二代。

知乎用户 啦啦啦啊卡卡卡卡 发表

改革开放初期那十几年受美国影响太严重。

所以就出现了 70 至 80 年出生干部的中空层。

这一代精英阶层受美国形象太重，各行各业都是

精美思想充斥在脑海

知乎用户 星星还是那个星星 发表

我一个朋友因为提拔年轻干部捡了个漏。

长三角某大型制造业国企。

毕业之后一直在这儿上班。

去年他们一把手退休审计，别的都没问题，审计组只提了一个，提拔年轻干部太少，工作不到位。

然后直接换了原本要提的团部一把手，提了新的条件，大学专业和公司业务对口，有党团工作 X 年经验，9X 年以后，结果整个集团就我朋友一个人复合条件。直接被提上去了。

知乎用户 胡诌斋主 发表

此问题下大部分答主都是对体制工作没有任何了解的瞎子摸象。回答的问题真是贻笑大方。
截至 2025 年 9 月 29 日，已有 484 名答主分享自己关于 “如何看待大力提拔选拔年轻干部” 的见解。总结前面 484 个回答，大致有以下论断：
1. 是为了避免某一代人走上重要岗位；
2. 是为了给天龙人（比如某二代、三代）铺路；
3. 对此事所造成后果、影响的预测和评价。
以上三种回答中，第三种回答千人千面，部分人对后果和影响预测是很有道理的，我不再赘述。我主要反驳第一和第二种见解。
第一和第二种见解充满了体制外对体制内的想象和偏见，根本没有抓住矛盾的主要方面。

先来看看第一个论断：是为了避免某一代人走上重要岗位。这个论断看起来有一点点道理，但实际上不尽然。目前来看，某一代人会大量的蹉跎在非重要岗位上，这是客观事实。但是，造成这个客观事实的最重要原因，是众所周知但不可明说的，而绝不是因为年轻干部抢占了这一代人的位置。说得更明白一点：现在的年轻干部正好处在其年龄应该对应的位置，并没有抢占这一代人的位置。把这个问题的锅扣在年轻干部或者是本问题所陈述的政策头上，都是不合适的。
再来看第二个论断：是为了给天龙人（比如某二代、三代）铺路。这个论断更偏向于情绪化的表达，完全不是实事求是的分析。必须承认的事实是：有个别（甚至是部分）天龙人（某二代、三代等）因为大力提拔选拔年轻干部这个政策而走上了领导岗位，这是现实中客观存在的。但是，这不是政策的初衷。原因有两点：一是这种比例相对于选拔提拔的年轻干部来说并不占据绝大多数；第二则是无论是否有这个政策，小龙人都有办法走上领导岗位。这个政策只是给他们提供了一个更加明面上的理由。站在他们的立场，就像是搭了一个顺风车而已。如果没有这个顺风车，他们这一群人有 “私家车”。所以，将小龙人、二代、三代的成长归结于这个政策，肯定不合适。

以上是我对其他答案的意见。在回答我的见解之前，我必须作一个说明：本篇回答中的干部主要指公务员群体，部分事业单位人员也在讨论范围之内。主要是对干部这个群体作分析，而不是对某个干部个体作分析。这是全篇的总基调。个别情况或者特殊情况不在我的讨论范围之内。

然后我们再来说说为什么要大力提拔选拔年轻干部。
我先说结论：因为要调整干部的年龄结构。更深层次地说，现在的干部年龄结构存在一定的不合理之处。
在说哪里不合理之前，我们有必要明确一下合理的年龄结构大概是怎么样的。
按照现实情况，干部大约在 20 岁参加工作，大约在 60 岁左右退休，平均工作年限大约是 40 年。随着我们学制的变化，有的在 22 岁左右参加工作，或者是 25 岁研究生毕业参加工作，这种现象是客观存在的。但是这个对群体分析不会有明显的影响。假设我们按照 40 年计算，每 10 年一个分段，正常情况下每个分段大约占比 25% 最为合理。即：最理想状态下，当前干部队伍 20—30 岁的占比 25%、30—40 岁的占比 25%、40—50 岁的占比 25%、50—60 岁的占比 25%。
需要说明的是，这里没有考虑极个别 60 岁之后还在工作的情况，因为这部分干部在整个干部中的占比实在是太小，对结果没有影响。也没有考虑 22 岁或者 25 岁上班的情况。原因是：如果将工作年限定为 38 年或者 35 年，虽然会影响年龄段的划分，但是不会影响年龄段的分布。对我的结论影响不大。而且 40 年更便于计算。
合理的年龄段分布是每个年龄段大约 25%。然后每年因退休等因素退出，当前年轻干部补上缺口，这样就形成合理的梯队。以下图为例：

当然，现实中根本不可能达到完全理想的状态。只要在合理的区间，都可以认为是合理状态。比如有的地方 50—60 岁年龄段占比大约是 27%，20—30 岁年龄段占比大约是 20% 之类的，这种都还在合理范围。

之所以说年龄结构不合理，是因为现实中 40—50 这个年龄段的干部占比太高了。因为这方面的数据是没有公开的，我只能根据日常和身边小伙伴了解到的情况来预估：目前 40—50 岁年龄段的干部占比普遍在 40% 以上，严重偏离 25% 的均值线。数据估计以及对后续干部队伍结构影响预估如下图：

必须要再次说明的是，这个数据是从各个公司的小伙伴口中得到的大致数据，不具有科研参考价值，重在体现结构和趋势。其它公司、其他地区干部年龄段结构与这个图片不同的，我也认为是正常合理的。在此仅代表我所在公司、所在地区的数据。
图片中呈现了各个年龄段职工的占比情况。还有另外一个情况：75—85 年这 10 年间出生的干部中，80 后多于 75 后。也就是说，40—45 岁的比 45—50 岁的要多。
这个年龄分布造成的一个后果就是：80 后（这里特指 80—84/85 年）出生的干部大量挤占本应归属于 90 后干部的岗位。而这一批人距离退休还有 20 年左右，常规情况下还得在现在岗位上待 15 年左右。由此推导出来，有 10—15 年左右的时间段，干部提拔会受到影响。90 甚至 95 后，甚至是少量的 00 后，晋升渠道都会比较狭窄。
如果是个体晋升渠道狭窄，本属于正常。然而，如果是整整一代人都没有晋升渠道，对干部的积极性影响肯定是巨大的，但这不是最大影响。最大的影响是：15 年后选拔干部的时候，相比较现在而言，经历过多岗位锻炼、多事项磨炼的干部会少很多。这是一个很大的问题。
解决这个问题的关键就是大力提拔年轻干部。
讲到这里，就有必要大概讲一讲干部培养。在正常的干部培养进程中，20—30 岁的干部，刚刚考进体制不久，在基层摸爬滚打，了解社会运行规律，完成从科员到副科的晋级。30 岁左右以后走上正科岗位，在乡镇、县局领导岗位历练。35 岁左右走上副处级岗位，45 岁左右正处级。50 岁多一点达到副厅、厅级岗位。这是大部分地市级及以下干部的成长路程。
当然，现实中大部分人终其一生都是在科级、调研员岗位上退休，这是事实。这里是站在最顶层看全国干部培养的路径。与一般的视角是略有不同的。
如果我们把眼界放得更大一点，比如要培养省部级及以上干部的话呢？大概是：30 岁左右副处，40 岁左右厅级，50 岁左右部级。这个年龄是当大领导的必要年龄。超过这个年龄太多，很多省部级领导只干一届就面临退休，干不了第二届了。

所以，35 岁以下到处级，45 岁以下到厅级，从未来的高级领导培养过程来说，是很正常的年龄！
这一点与大部分人的想法是不同的。但是客观规律就是这样。

另外，干部人数正常状态下是金字塔型的。我用简化的 10 倍数模型来举例（实际可能不是 10：1 的关系）：700 万个科级产生 70 万个处级，70 万个处级产生 7 万个厅级，7 万个厅级产生 7000 个部级，7000 个部级产生若干个国家领导人（以上数据均为举例，仅作为模型作说明）。
在这种金字塔结构下，要培养出相当数量的能够胜任高级领导岗位的干部，就必须要有 10 倍数的下一级干部，而且还必须与年龄强相关。到现实社会就是：20 年后需要精挑细选出 5000 个能力特别强、综合素质过硬的省部级领导（20 年后年龄 50 岁—60 岁之间），需要在 10 年后有 50000 个厅级领导作备选（10 年后年龄在 40 岁—50 岁之间），需要现在有 50 万个处级领导作备选（现在年龄在 30 岁—40 岁之间）。只有这样，才能有足够的干部候选人。候选人不够多，选出来的干部质量肯定是会有影响的。
按照 2025 年计算，应该是 90 后走上处级岗位（对应上面说的现在需要有 50 万个 30 岁—40 岁之间的处级领导岗位）。这样大概在 20 年后才会有足够多的高级干部候选人。而现实情况则是：接近干部总数 40% 的 75—85 这一批干部，占据在处级岗位，少量走上厅级岗位，个别走上部级岗位。80 后的这一批还要在处级岗位上待 10 年左右，这一下子就把路堵住了。90 后大概会出现 10 年左右的处级断层。20 年后，轮到 90 后在高级领导干部岗位上当主力的时候，会发现备选的厅局级、县处级 90 后干部数量不够的情况（不是指人数少于岗位数，是指很难达到比例）。
要解决这个办法，就必须让 90 后提拔到与常规相匹配的岗位。也就是推行干部年轻化。

前面也说了，按照规律来说，现阶段 90 后走上处级岗位是符合干部培养规律的。用年轻化来形容，实际上并不是十分合适。那为什么要用年轻化来形容呢，根本原因在于（我把后面这句话删除了，保号要紧）。以处级岗位为例，按照常规的干部培养路径，现在应该是 85 后为主了，而现在处级岗位以 85 之前的为主，那该岗位上的人相对这个岗位来说就不年轻了。同理，厅级岗位应该是 80—85 占据主流了，而现在还是 70—80 占据主流，那相对厅级岗位来说，50 多岁的厅级领导就已经 “不年轻” 了。这里的年轻，更偏向于是一种与岗位相匹配的年轻状态，而不是指具体的年龄。
这就是为什么要用年轻化来形容这个政策的原因。

以上是推行干部年轻化的最根本的原因：调整干部年龄结构。

————————————————————————
分割线之外的题外话。
1. 很多人会质疑，干部年轻化会不会给小龙人开后门。简明扼要地说，肯定会。但这不是政策的本质初衷。就是前面说的小龙人搭便车行为。这是无法避免的。任何政策都有漏洞。即使是推行干部 “老年化”，还是会有小龙人钻空子。

2. 很多人都会担心年轻领导能力不足。这种担心是正常的。大部分人都身怀对祖国的热爱，害怕能力不足的人在领导岗位上对国家、对所在地区造成损害，这是完全能理解的。
但是（我又要但是了），我们会不信任年轻干部这种现象，是最近几十年才出现的。根本原因就在于所对应岗位的年龄较正常年龄已经偏大了，大家已经形成了这样固定的认知。就比如大家普遍认为：40 岁的县长太年轻了，而 50 岁的县长就刚刚好。之所以出现这种，就是因为有大量 50 岁的人在县长位置上。如果大部分县长都是 40 岁，那大家都会逐渐接受 40 岁的县长才是正常的年龄结构。（此处年龄数字为举例，不涉及个人的倾向性，重点意思是因为有大量的案例存在，所以才会觉得少量部分是不正常的）。
而实际上，我前面就已经论证了，40 岁的县长是很正常的年龄。甚至是 30 多岁的县长都正常。而且，从历史上看，年轻干部完全不影响国家治理、建功立业。最典型的的比如：霍去病、卫青、诸葛亮等等，都是 20 多岁成就一番大事。即使是我们共和国的奠基人，大部分也是在 20 多岁就开始干大事。所以年龄绝不是唯一参考指标。

3. 我猜测，可能会有人喷我：如此支持干部年轻化，会不会因为我是受益者？我就不在评论区一一回复了，在此申明：本人世代贫农，不是小龙人，也不是领导干部，不是受益者。我只是尽可能中立地陈述客观规律和客观事实。

4. 政策导致某一代人集体远离重要岗位，究竟是不是政策的初衷？我的观点是：政策会导致这个结果，但不是最重要的目标。但是不排除是政策的目标之一。也就是说：政策本身具有多个目标，首要目标是调整结构，次要目标是让某一代人集体远离重要岗位。甚至有可能这是排序第三、第四的目标。但我依然认为，造成某一代人集体远离重要岗位的根本原因，是众所周知而不可说的那个原因。

知乎用户 摆渡 发表

老的脑子有大病

知乎用户 土植患者治疗师 发表

我接触过的 70 后领导都喜欢在酒桌上侃侃而谈，他们谈文化、谈社会、谈家庭时颇有些真知灼见，一些人生经验也很启发我；但是一谈到美国、日本，就是美国停电救麻雀，日本马桶水能喝这些玩意。我第一次听到时都傻眼了以为我在做梦，眼看着一个精英一秒变傻 b，冲击力太大了。

知乎用户 天凉好个秋 发表

光说年轻化，专业化怎么就从来不提！

知乎用户 风大　可稍息否 发表

看看这样一个新闻：

这个事情很神奇。

一个副科级干部，多半是年轻干部吧？

然后他干了什么事情呢？

利用职务之便，为信访人提供帮助，并非法收受信访人财物。

多次为信访人撰写和修改信访报告材料；

唆使和怂恿信访人频繁、重复网上信访……

这个通告读下来，我感觉就像在读《汉书》。

来，我们看看《汉书 · 卷七十 · 傅常郑甘陈段传第四十 · 陈汤传》（删节）：

陈汤字子公，山阳瑕兵人也。少好书，博达善属文。家贫丐贷无节，不为州里所称。建昭三年，汤与延寿出西域。汤独矫制发汉兵，胡兵合四万余人，即日引军分行。单于被创死。凡斩阏氏、太子、名王以下千五百一十八级，生虏百四十五人，降虏千余人，赋予城郭诸国所发十五王。
初，汤与将作大匠解万年相善。自元帝时，渭陵不复徙民起邑。成帝起初陵，数年后，乐霸陵曲亭南，更营之。汤心利之，即上封事。于是天子从其计，果起昌陵邑，后徙内郡国民。群臣多言其不便者。上乃下诏罢昌陵。丞相、御史请废昌陵邑中室，奏未下，人以问汤：“第宅不彻，得毋复发徙？” 汤曰：“县官且顺听群臣言，犹且复发徙之也。” 成都侯商闻此语，白汤惑众，下狱治，按验诸所犯。
后皇太后同母弟苟参为水衡都尉，死，子伋为侍中，参妻欲为伋求封，汤受其金五十斤，许为求比上奏。弘农太守张匡坐臧百万以上，狡猾不道，有诏即讯，恐下狱，使人报汤。汤为讼罪，得逾冬月，许射钱二百万，皆此类也。
于是汤与万年俱徙敦煌。久之，敦煌太守奏：“汤前亲诛郅支单于，威行外国，不宜近边塞。” 诏徙安定。议郎耿育上书言便宜，因冤讼汤。书奏，天子还汤，卒于长安。

简单说就是，陈汤这个人很有本事，但是很贪心。帮人写奏章、办案子，收了不少钱（利用职务之便，为信访人提供帮助，并非法收受信访人财物）。还帮人申诉（多次为信访人撰写和修改信访报告材料）。甚至坚决支持重开徙陵制度，在皇帝都承受不住压力、停止兴建陵邑的情况下，仍旧坚持征发各地豪强权贵建立陵邑（唆使和怂恿信访人频繁、重复网上信访）。

你看，我们目前还不知道樊喜华的具体案情是什么。但是只看公示的内容，很多事情都是他作为信访调处中心主任该做的事情。当然了，除了收钱。

如果能够看到具体案由，也许我们可以确认樊喜华是一个确实应该着力打击的重点犯罪分子。相信通告，我们应该优先认为樊喜华是着力打击的重点犯罪分子。

前些年中纪委以身作则，甚至连应酬交友都取消了，下班就回家吃饭，哪也不去。但是你真这样干了，你就等着在工作中受到排挤打击边缘化，然后得到一个工作能力很行但是人际交往能力不行的评价就好了。所以也有传言说，尽管以身作则有这样的要求，但是实践中一般应酬是不管的。

现实中就变成了这样：你真按照以身作则的标准去做，你就傻了。那么，你不按照以身作则的标准去做呢？那就按照以身作则的标准去抓你。而且最神奇的是，无论你怎么做，以身作则都不会同情你。前一种情况会认为你性格缺陷很严重，后一种情况则认为你违法犯罪罪有应得。于是最好的办法就是别信他。

所以看到这样的新闻，我们很难知道，这个大力提拔年轻干部提拔的究竟是谁。

知乎用户 小红帽 发表

我也是年轻干部，我怎么没受到大力提拔选拔？

知乎用户 观海云远​ 发表

很多人不会换位思考。

原本无背景的普通人，在长年的工作期间熬够资历，就有可能轮上处级以下的职位。或者就算职务升不了，职级总能按部就班的升。

现在则是，唯一对所有人公平的时间，限制也取消了。

虽然元帅也有儿子只是个苏联笑话，但这也是最基本的人性——扪心自问一下，你有调配资源的权力后，会不会优先考虑自己的孩子？

普通人有个错觉，总觉得各种规则改革后可以给有能力的人提供脱颖而出的机会，但从未想过有能力的标准是谁制定的，又是谁评判的。

论资排辈看起来是陋习，但实际上已经是基于人性弱点上最好的路线了，任你背景深厚手眼通天，也得跟着大家一起慢慢成长。

把这个陋习打破后，各种爷爷我想要这个的青年才俊失去了规则的限制，挤压普通人的晋升空间已经是诸多后果中最小的一个问题了。

知乎用户 隔壁的大表哥 发表

直白点说，大量在位者的后代正年轻，趁着还有能量，赶紧安排好履历，接班。

知乎用户 刚成好人 发表

干部的数量是有限的，越年轻，意味着霸占岗位的时间越长，提拔的越少，越坑人，如果赶不上周期，注定会有很多人倒霉。

知乎用户 流泪的护垫 发表

改开后一段时期属于无人可用，如今的六零后高管很多都是当年的大学生……

如今是领导的孩子长大了…

续更：我印象里的年轻干部应该是 “年轻干部，从基层上来的，我们拉拉手”

对于平民来说，你年轻时候说你基层经验不足，年龄大了说要提拔年轻人，真的看看就好…

知乎用户 敬二哭楼 发表

其实现在基层单位提拔年轻干部也是没办法的办法了，因为不把这些年纪轻尚且还有拼劲还有进步想法的牛马提上来，那是真没人干活了。

从员变成副科，工资多不一点点，活多一大堆，除了身体劳累精神更会加倍疲惫。涨的钱每天下班跑俩小时外卖也能挣出来，但是你加班可能远远不止两个小时。

总结起来就一句话，这活谁愿意干谁干，我是不干。

知乎用户 雲淡风轻 发表

说句实话，近二十年社会变化太快了，社会意识跟不上社会存在。

如果还像以前一样按部就班的提拔人，老派会压着年轻人二十来年，很难想象。

不是说年龄大能力不行，而是跟不上社会发展。

知乎用户 Joseph·Houthi 发表

很多 60～70 年代出生的老干部，都有着对打压主体民族的强烈渴望，以及对西方的狂热崇拜（部分人甚至有可能已经被美英以的情报部门策反，不然没法解释 bibi 的一句话，就可以让这些人放 8200 部队进门）。

知乎用户 知乎用户殷 发表

伪命题，我问过好几个厅级老领导，他们说干部年轻化以前比现在严重

知乎用户 不戒 发表

老犊子们家的小犊子长大了，翅膀硬了能站住脚了，该有个名正言顺的理由接班了。在退下去之前完成一次利益交换。

知乎用户 陈仙男大天才​​ 发表

人力管理策略依托于人口结构。

出生在人口波峰，一辈子中遇到的人力管理都以淘汰为主，出生在人口波谷，一辈子遇到的人力管理以遴选为主。

我国人口结构就是三峰三谷一出溜。

三谷：自然灾害、历史转折、独生子女时代。

三峰：自然灾害后、改开后、二胎。

一出溜：15 年后生育率崩盘。

一个人能吃到的时代红利与同辈出生率成反比。

知乎用户 22years​ 发表

因为地方主义是真的能搞出来四世三公，而共产主义不能允许四世三公。

知乎用户 张益达 发表

我们连长，一年排长，半年副连，然后当连长。军校时间不算的话，在我们单位服役时间还没义务兵长。打靶都能掉进靶沟摔断胳膊的主。和我们讲：努力工作就能得到上级赏识。

他军校同学，在军校比他优秀，在我们单位干的比他好，三年了，老老实实的副连。

一个士官，参加国际比武，拿了二等功提干，还干了两年排长才晋升副连。

我们连长优不优秀，没人知道。他家有钱，我们都知道。

知乎用户 阿牛 发表

因为领导们的二代三代都将要毕业了

知乎用户 坚忍 发表

排资论辈，尽管有部分人不服气，但还能圆的过去，毕竟老前辈老资格 比我们早进来，你当领导我们服气，就算能力不行，论资排辈，把梯队建设好了，以后有可能轮到我接替。给了中青梯队一个上升的想象空间。

大力提拔年轻干部？年轻干部有实力强劲的，但真的很多吗？我想未必吧。更多的会寒了绝大多数人的心，你年轻就能上，绝大多数都是天线宝宝上去。直接把梯队建设给打乱了重新搞，这不是寒了既有及未来一段时间的新入职员工的心。把上升空间直接给打碎了，看着上升无望，中青梯队这个绝对的中坚力量要是撂挑子了，不敢想象未来会是一个怎样的场景。

知乎用户 剪哥​​​ 发表

讲几点

1. 大多数家里体制一定级别以上的，学历普遍好看，被你们看作关系户 / 二代的这批年轻干部，能力素质基本没问题

这对政务效率改善，做强做优民生和企业服务都是好事，那么给他们上又有什么问题？问问自己能不能比他们干得好？不能就别酸了吧

2. 违规提拔，不符合要求的，特别是过快的提拔，后面都会被追责

3) 单靠关系的走不远，混个科处收场的大有人在，因为那关系随着老头退了就没用了

除非是很硬核的大关系，但这种人无论从事什么行业跟一般人都不是一个次元的

4. 现在很多单位主理人是个苦差事，监督多责任重，不如断了提拔的心，多忙点自己的事更好

5. 真给了和你差不多的背景资源的人上，你肯定更不服气 + 更有牢骚，还不如让有传承的上，至少这种结果能让你在心理上更能接受

这就是人性，大多数人都这逼样，其实内心最能接受二代 / 裙带上，而非其他任何人

6. 从干了这一行开始，你就应该有这个思想觉悟，也就是接受里面的一切，不然就不要干这一行

你是吃公家饭的，吃谁饭受谁管。只要你还在吃，管你的想怎么样就怎么样，你必须无条件全部认可

知乎用户 M3 小蘑菇 发表

美国总统除了奥巴马是六零后，其他都是四零后或更早出生的，感觉美国也在跳过六零七零后

知乎用户 皇甫艺霖 发表

绝大部分回答都把问题想得太复杂了。什么二代上位、跳过美帝洗脑的中登，什么某些年龄段干部能力素质太差，还一个个引经据典，都离谱。真实的原因其实特别简单。

提拔选拔年轻干部的最主要原因，就是为了在日后选拔更高级别的领导干部的时候，有足够多的人才储备。

以基层（区县）干部系统为例，如果不选用年轻干部，当然可以，大家论资排辈，基本上可以保证所有人到退休之前都能轮到个副局长、二级主任科员当当。接近三分之一的人能有局长、一级主任科员当。（当然前提是正常的规模，一个正科级局二十几人这种。那种几百人的正科级单位不谈）但是这样做的后果是什么呢？

根据目前的规定，干部晋升是有年限限制的。在这个背景下，如果大部分新提拔的正科职干部都要 45 岁以上，那么这些干部日后再晋升更高级别，比如县处级，就要将近 50 岁。如果这个时候还要继续论资排辈，那基本就要 55 岁左右上正处级了。那如果再想冲击副厅级就很难了。

当然，也许你会说，什么正处、副厅，本来就是想都不敢想，基层能有个正科级退休就非常满意了。但是，无论这个位子你坐不坐，总要有人坐的。基层论资排辈的结果就是基层出身的干部上限低，无法为高级领导岗位提供众多年富力强的候选人。

如果考虑到干部选拔时存在的 “损耗”，比如我需要 1 个 50 岁以下的正厅级干部，那么不可能只有 1 个候选人进入视野。考虑到实际的人岗匹配问题，至少要有 3 个候选人。如果这 3 个人平均在副厅级岗位上干 5 年，那么可能就要提前选拔 3 名 45 岁以下的副厅级干部。以此类推，范围内 40 岁以下的正处差不多就需要 10 名，36 岁以下的副处、32 岁以下的正科…… 就是几何级数增长了。

其实从各地对年轻干部的定义也能看出来，与其说提拔年轻干部，不如说为建设年龄结构合理的干部梯队。虽然各层级、各地方年轻干部的结构和比重有所不同，但对于年轻干部的定义其实是大差不差的。以 26 年基层换届为节点的话，年轻干部的定义基本是 00 后副科、95 后正科、90 后副处、85 后正处、80 后副厅…… 以此类推。也就是说，能卡着这个时间节点提拔的干部，后续才不会因为年龄造成上限受阻的情况。至于他们真的最后能提到什么级别，就因人而异了。

知乎用户 三托邦 发表

干部年轻化 = 官二代孵化。

所以 ，破解破解干部年轻化的裙带关系，需要干部流动机制，破除裙带孵化。

具体就是，科级干部，必须三年流动三百公里外，交流到异地；

处级干部，必须五年流动八百公里外，交流到异地！

没有官一代的当地庇护，经不起考验的官二代，分分钟放倒。

这样，有实力有本事的年轻干部，才会脱颖而出。

知乎用户 塞上长城石敬瑭 发表

最好的办法就是，下辈子 18 岁 top2 本硕博毕业，应届考中央选调，试用期完转二主，然后差不多 22-23 岁就能提副处，30 岁前提正处，以后前途不可限量。投胎成活佛虽然起点高，但后劲可能会有些不足，还是 18 岁 top2 博士毕业更好些。

知乎用户 神探亨特二​​ 发表

我们领导说了：善待 60 后，用好 70 后，重用 80 后，培养 90 后，发掘 00 后。

拭目以待吧。

知乎用户 Kaiser​ 发表

有个体制内的师兄今年刚 41 岁，是个大家公认最能挑大梁、经验丰富的业务骨干，领导也十分看好他，但是单位为了完成上报的干部年轻化指标，在提拔一名处级干部时，放弃了他，转而选择了一位能力资历都不够格的 90 后 “年轻人”（没错，体制内 90 后算年轻干部……）。

这个任命，或许让报表上的年龄结构好看了、也完成了今年 40 岁以下处级干部的指标，却严重挫伤了朋友的积极性，也让团队里不少人心有想法。

让年轻人有奔头，让中年人有劲头，让老同志有盼头，这才是我们真正期待的。

为什么要干部年轻化？

首要的一点，是精力上的现实需要。

当今的工作节奏、信息强度和决策压力，对干部的体力精力都提出了极高的要求，年轻干部正处在人生精力最旺盛的时期，他们更能适应高强度、连轴转的工作状态，在处理急难险重任务时，能拿出一股锐气。

其次，是知识结构的更新。

每一代人都有自己的成长背景和思维方式。年轻干部成长于信息时代，对新技术、新业态的理解更为天然和深入，在面对许多全新的社会课题时，他们的思维惯性和路径依赖更少，更容易提出新的思路和办法。

但最根本的考量，在于组织的梯队建设。

任何一个组织，最怕的就是青黄不接，必须要有计划、有步骤地把年轻干部放到关键岗位上去培养和锻炼，确保在任何时候，都有一支顶得上、靠得住的后备力量，这关乎事业的长远发展和稳定。

然而，好的战略在具体执行中也可能会出现偏差

当年轻从一个重要的参考项，变成了某种硬性的、甚至是一票否决的门槛时，问题就来了，

这种为了年轻而年轻的做法，实际上偏离了政策的初衷。

它带来的是对组织经验的损伤。

一个单位最宝贵的财富之一，就是那些不再年轻的干部身上沉淀下来的经验、阅历和定力。这些是在书本上学不到的。

如果单纯因为年龄，就让这些经验丰富的同志早早地靠边站，这本身就是一种资源浪费，也容易挫伤老同志的积极性。

更需要警惕的，是可能带来的德不配位的风险。

一个年轻干部如果缺乏足够的基层历练和心性磨炼，被过快地推上重要岗位，可能会有理论知识，但缺乏处理复杂局面的火候和手腕。

一个不成熟的决策，可能给实际工作带来不小的成本。

应该怎么看这个问题？

干部年轻化的目的，不应该是单纯的年轻，而应该是实现整个干部队伍的结构优化和新陈代谢。

一个健康的队伍，不应该全是年轻人，而应该是老、中、青结构合理的梯队。

老同志的经验是组织的压舱石，稳得住阵脚；中年干部是中流砥柱，承上启下；年轻干部的锐气是先锋，负责冲锋陷阵。

三者各有所长，形成合力，才能构成一个有战斗力的整体。

因此，这项政策的落脚点，不应是机械地划定年龄线，而是要建立一套能持续发现、培养、考验和筛选各类优秀人才的机制。

最终的目标，是让最合适的人，到最合适的岗位上去。

当我们把眼光从年龄数字，转向对能力、经验和组织整体健康的综合考量时，才能真正地把这项好政策，执行好、落实好。

让年轻人有奔头，让中年人有劲头，让老同志有盼头，这才是我们真正想看到的。

知乎用户 阿明 发表

你们可能不知道，每次换届，下面组织部最头疼的，是怎么配齐那么多年轻干部。这里面肯定有关系户，然后其他陪跑的，要选出来也不容易的，所以会出现年轻人莫名其妙被提拔的情况，我看到几个这样的了，陪跑的。

知乎用户 不告诉你 发表

问题的关键是票还能起多大作用。

我年轻时，有领导家公子晋升，同事们就是不服，不投你票，他就当不上

知乎用户 知乎用户 mTHPrV 发表

纵观历朝历代，都不会断绝任何年龄段，人做官上进的念想。

换成今天，三十多岁年富力强时，大家却都在告诉你，你这辈子没机会了。

你说一切循规蹈矩吧，它来个鼓励干部年轻化，年纪成了判断标准

你说要不拘一格降人才吧，一切都咬得死死的。

知乎用户 IT 派律师​ 发表

不反对干部年青化，但反对以年青化之名搞裙带关系

这些年，以年青化之名，已经伤害了一大比干实事的干部

知乎用户 么西么西 发表

小神仙们长大了，该进庙受受香火了。

知乎用户 这能一样吗 发表

下一步：完善高校年轻人才后备储备库

下二步：建设义务教育阶段青苗培育库

下三步：探索天龙人优良血统传承制度

知乎用户 秦朝通网了 发表

往好处想：让受污染轻的上去了，新陈代谢！

往坏处想：九品中正制而已！

知乎用户 嘴强王者 5 发表

二代三代在知乎里不都是在国外批判性的感受资本主义吗？怎么到了这个问题二代三代又都在国内等着接班了？

知乎用户 金陵主将田文镜 发表

如果你只的从什么门阀、二代、关系户角度看待年轻干部问题，那就片面了，甚至是狭隘了

大力选拔年轻干部最为根本的理由，其实就四个字 “后继有人”

我们以省委书记为例吧（再高就不好举例了）

假如 A 领导在 60 岁出任省委书记，我们由此进行倒推

理论上，他 / 她最晚需要在 58 岁左右就担任省长或中央部委领导 » 在 56 岁任副部级领导干部 » 在 53 岁前担任正厅级领导干部 » 在 51 岁前担任副厅级领导干部 » 在 48 岁担任正处级领导干部 » 至少在 46 岁担任副处级领导

但是以上每一步都是卡的任职最低年限，实际上很少会有这么开挂的人，副处到正处卡个十年八年那简直不要太稀松平常，而且领导不仅有级别台阶，还有职务台阶，同样是副处级，副县长，县委常委、常务副县长，县委副书记，这就是三个台阶，而且基本是通往正处级必须经历的台阶

干部选拔任用条例也规定，每提升一个职务，一般需要在下一层级至少经历 2 个以上职务

所以，省略以上步骤，经测算，如果一个干部在 35 岁以前还没晋升到副处级领导，那么他官场生涯基本跟省委书记无缘了

但是，每一层级的领导岗位不能是 1 比 1 比例选拔，那岂不就成了钦定了嘛

至少得按 1 比 3 的比例让党委从中进行选拔

就按最低比例 3 来推算（实际比例远大于 3）

要确保一个省能有一个干部 60 岁能当上省委书记

至少也得需要 3*3*3*3*3=243 个 35 岁左右副处级领导干部作为潜在基数

我这里还只是举例 60 岁时当省委书记，如果再更上一层呢？如果 60 岁才当上省委书记，那这位书记最高也就止步于副国级，再往上年龄就不合适了，对吧。

如果每一层级选干部都论资排辈，一潭死水，那就真成了 “后继无人” 了

知乎用户 遥远的桥 发表

直接分政务官和事务官不好？？政务官让当地人自己选，事务官直接公开专业技能考试不就行了？？这样年轻有为的自然担任政务官，老成持重经验丰富的当个事务官

知乎用户 汉大外语系陈清泉 发表

关键是配套政策有没有跟上。

大学实行飞升即走，35 评不上副教授就得走，43 评不上正教授也得走。上了正教授还得完成年度经费到账任务，否则低聘。

————————————

我有一个不成熟的建议，

公务员提正科不高于 29 岁，30 岁滚去事业编就行了。你上不来有的是人能上。

正科最多任职到 39，40 提不了副处就去事业编非领导岗位。

副处 39 以内可以提，49 提不到正处去干事业编非领导岗位。

——————————————————

表面上这个方案很离谱，实际上的执行比这个更离谱。

我们单位副处提拔卡 38 周岁，特别优秀的部里上会可以放宽到 41。正处卡在 45 周岁。副厅现在都恨不得提拔 40 的。

就这么激进的情况下，组织部门还认为我们领导干部年轻化不够，要继续加把劲，单位入职最少都是研究生，26-27 才上班，10 年提不到副处就没有任何机会了，积极工作的同志能不寒心吗？

知乎用户 zszeng 发表

很多政策一开始都是好的，是为了解决问题，但被人钻了空子后面就慢慢变味了。你看下人才引进政策，以前是政府缺专业性人才，向社会招募，给事业编制，来帮忙干活。

现在呢？读个水硕，人才引进，血脉发力，转成行政，名正言顺连考试都不用了。

知乎用户 万梓 发表

未来可能会出现 “明星官员”。

推理逻辑如下：

“逢进必考”+“干部年轻化”，导致新干部普遍没背景，导致相关风气全面大踏步转入极端保守化。根据物极必反原理，这种环境里恰恰容易孕育出一个反常的人物，大概率通过自媒体形式、以相对极端言论出位。

知乎用户 伞兵 发表

实话实说，事务官都是年轻的二代也比老人要好

事务官悖论：年轻的二代反而适合做事务官。年轻的二代≥年轻的做题家 » 老人事务官

知乎用户 还俗 发表

老祖宗总结出来的 “立嫡立长” 的智慧在当代已经被遗忘了。

知乎用户 腻歪 发表

并没有大力提拔年轻干部，我们市直正处单位 100 多号人，最年轻的副科 38 岁。

知乎用户 123456 发表

你要一票一票来不比你这提拔那提拔靠谱的多，毕竟人民群众的眼睛是雪亮的。

知乎用户 食柚者 发表

提拔年轻干部，提拔的是家里有关系的年轻干部；

保留老干部，某些实权老登死站着位置不挪位。

知乎用户 momo 发表

天龙人越来越多了，狼多肉少，还容易被搞，被搞了就不能照顾子孙了，所以趁着被搞之前赶紧把子孙扶上位

知乎用户 大熊喵​​ 发表

往好的方向想，这是 50/60 后想跳过某一代人，把潜在的戈尔巴乔夫们直接打发去退休

往坏的方向想，这是 50/60 后的儿女们刚好到了参加工作的时候，他们想让自家孩子上位

两种可能，你觉得哪种符合实际？

知乎用户 Paido3lll 发表

中组部批年轻干部醉心卡点提拔

那为啥醉心呢，深层问题又不敢讲。

卡点提拔，更多是怕错过了这个点，就提拔不了了。

这才是大力提拔年轻干部的问题，领导一句鼓励干部年轻化，到下面就是优先提拔年轻人，两个履历相似的人，年龄差两三岁可能就是决定因素。结果就是能力给年龄让步，很多人错过了提拔年龄，干脆躺平。

很多问题的根在同一个地方，上面的人一句话，下面的人排除万难也要实现，不仅要实现，还要干出创新，干出亮点。至于是否适合本地，三年之后我就卡点提拔了，关我什么事。

知乎用户 笔落青山 发表

有些人刚进单位
连茶杯都还没买，就已经坐在了会议桌的主位

不是因为他们很能干，而是他们 “够年轻”
这四个字跟能力没关系
它和血统、背景、运气、某种看不见的扶持体系有关

你看扶梯一样的晋升通道
有人走楼梯走到腿断
有人直接被抱上去
嘴上说着 “年轻有为”
心里的潜台词却是 “我放心他乖”

组织喜欢的年轻干部，不一定是最锋利的刀
而是那种顺手、温顺、好控制的刀
刀刃太快会伤到握刀的人
刀太沉会让持刀者手酸
最好是那种锋芒能收、需要时亮一下但永远只亮到七分的刀

我见过一个 95 后，一毕业就进了体制
不到两年，就被安排去挂职副镇长
全村人都在说他有前途
其实谁都知道，他父亲是旗里分管干部的领导
他自己倒也聪明，笑不露齿，话不多说
开会就点头，领导问意见，他就说 “领导考虑得很周到”
于是没有人觉得他威胁
能力嘛，将来慢慢培养
先站住位置，能力是别人帮你造的故事

可年轻干部不是没有好处
他们至少热情
至少愿意出差，晚上十点还能陪酒还能写总结
老同志干不动的，他们能上
老同志不想干的，他们肯上
只是啊，升得太快，也容易摔得早
一颗没长硬的果子，挂在最上面的枝头
风大一点，就会掉在地上烂掉

有时候我觉得，选年轻干部这事，有点像选中小学生当班长
老师喜欢听话的孩子，把课代表推到讲台
孩子会觉得这是荣耀
可你知道，这多半是因为他能按时收作业，又不会顶嘴
等到长大，才渐渐发现
那是一种 “看上去在上面，实际上干活最多，责任最大的” 活计

现实里，年轻干部的故事分两类
一类是过了几年突然消失，去基层 “锻炼”，一去无回
一类是一路被托着走，直到高位，然后开始学着 “提拔下一批年轻人”
像是在接力跑里握着一根不断打磨的接力棒
只是，这接力棒有点脏，有点滑，你不一定想握

有人说提拔年轻干部是让组织有朝气
但我总觉得
朝气这词，用在一个被规则和潜台词包裹的地方
听起来更像 “新鲜血液输进旧的循环系统”
血是新鲜的，血管是硬化的
再怎么流，也只是流成老样子

我不是悲观
我只是知道
在这个圈子里，年轻意味着能源源不断地被灌输 “正确想法”
意味着油漆还没干，就被贴上了 “自己人” 的标签
你每次点头，都像是在给未来的自己打一个铁钉
钉多了，就再也拔不出来

但不管怎么说
别忘了，年轻是你唯一能用的筹码
你可以被提拔，但别被塑造成他们喜欢的模样而不自知
你可以顺着风势上船，但记得学会游泳
因为风向一变，船会扔你下海

到那时候
能救你的
不光是后台，不光是履历
而是你在那些年里悄悄攒下的
真本事

至于怎么看待大力提拔年轻干部
这事就像看天上的风筝
飞得高是好事
但你要知道，线不在你手里
你得想清楚，你究竟是想被放飞
还是想学会放线…

知乎用户 食不食油饼 发表

昨天吃饭的时候跟爹妈聊天，我说现在单位里三十多岁比较年轻的小领导几乎全是要么自己有点儿背景的本地人或者是嫁了 or 娶了有点儿背景的。干部年轻化的想法本身出发点是好的，实际可能变成了提前向二代权力过渡的温床，不过类似的事情见太多也就麻木了，自古以来出发点是好的结果被中下执行层玩儿坏的的政策还少嘛？

知乎用户 黑豹 发表

人家可不光大力提拔年轻干部，还有各种的调任好吧。身边的好几个副处长就是各种从国企、从事业单位直接调任到机关的，可以说单位这几年机关年轻人原本的上升空间已经完全被挤压了。

原因很简单，这些人有关系。现在的情况是，如果你没有关系，就不要想着提拔了，无论你年轻还是年老。

知乎用户 帝王龙 发表

如果提拔的年轻干部是白丁子弟，那还好说，或者白丁和二代三代并行也可以。

结果提拔的全都是二三代的，那白丁怎么办？白丁子弟也有年轻干部啊。

不患寡而患不均。

唐代科举考上的全都是权贵子弟，那所谓的科举就是个笑话，跟作弊有什么区别。

宋明还好，白丁子弟能出头。

提拔年轻干部并不是坏事，但前提是你得尽量做到公正。

知乎用户 串场河畔刀笔吏​​​ 发表

不排除确实有部分很优秀的，自己靠本身的能力实力过硬，让单位留住他们，就好比我以前认识一个 985 计算机系的，他们单位的系统都是他优化的，单位离不开他，他也被提拔了。

但是其实更多的是利益既得者。以前老一辈的利益既得者想自己保住位置，就给那时候的年轻人说 “进单位要尊重前辈”，现在他们的子女进体制了，他们就又找了个由头叫 “提拔年轻干部，给年轻人机会”，其实呢，就是利益既得者换了个玩法而已。

知乎用户 王刚 发表

本质上是上面好控制。

比如现在当打之年的厅局级干部为 70 头上的人居多，那么他们提拔下级到县处级岗位，一般不会考虑 70 末和 80 初的，这个年龄段跟他们社会阅历较为接近，很多事情就不好忽悠；本身工作了一定年限拼劲也没有 80 末、90 初的强；尤其这批人赶上经济蓬勃发展的时候，经过这个时代的洗礼，业务能力、专业能力比较强，领导面对他们有时候会发怵。讲到底就是领导觉得不听话不好使唤。

相反年轻人经历少，领导说啥就是啥，主打不质疑贯彻到底。

现在这个大环境，只讲服从，不论对错，只有年轻人符合这个条件。

知乎用户 祝小埋 发表

可能是因为中国上世纪六十年代七十年代出生的那批人的刻板印象是真的。

知乎用户 老污叔 发表

有个讲计划生育的笑话：“咱硬的时候，政策比铁还硬；政策软了，咱比政策还软”。

放到职场更心酸，年轻的时候，论资排辈且还轮不上你，好不容易排到跟前，干部年轻化，直接开大脚把你从队伍里踢出去了。

只能说既得利益者吃相过于难看，制定规则只按对己有利原则，迫不及待让子子孙孙早早上位。

知乎用户 依托泊苷 发表

之所以对提拔年轻干部有要求，主要是从 “后继有人” 角度来考虑问题的。

老年政治最典型的例子就是苏联。在戈尔巴乔夫之前，契尔年科 73 岁当选一把手，安德罗波夫 72 岁当选一把手，这两位年龄都太大了，无论是精力还是身体素质上，都不支持其担任一把手，因而均不久便死于任上。

戈尔巴乔夫 80 年进入局委员，85 年即当选一把手，可以说比坐火箭都快。坐火箭都快的原因就是苏联干部老化。老一辈当然资历、经验更足，问题是老一辈上来一个死一个，怎么整？那就只能从年轻人里选了，放眼 85 年的苏共 zz 局，只有戈尔巴乔夫算矮子里最尖子的了。

可戈尔巴乔夫毕竟只有 5 年的副国工作经历，经验、资历不足的问题始终存在。上任后，各方地头蛇都不买账，他也没有经验处理，最后就把苏联整没了。当然，这个锅也是勋宗的，勋宗在位那么久，就没想过 “后继有人” 问题，最后只能先推老资格接班，老资格死完了就只能选青黄不接的戈尔巴乔夫。

从 “后继有人” 角度考虑的话，最好就是当换届选举时，同时有至少两三个在局委、肠胃岗位有一定资历、拥有一定工作经验的年轻人来同时竞争，而不是因为没有人了，临时选一个戈尔巴乔夫出来挑大梁。因此，各级领导干部，都对年轻干部有配比要求。

一个很简单的例子，如果严格按论资排辈来选人用人，那么整体的干部结构必然老化，更高层级的领导干部就出不来。比如某地副处级干部都是 55 岁，那么这一批人里选出来的正处，最年轻也是 55 岁；这一批人里产生的副厅，最年轻也得 58 岁，等这批人符合正厅提拔条件也都退休了，也就是说这批人里选不出正厅以及更高的领导，只能被动接受其他地方空降的正厅及更高层级的人来当领导。没错，这就是大多数地方空降兵多的重要原因，自己内部推不出来人，那就只能外部来人空降了。地方领导还有空降人选，国家领导呢？苏联就是没有人来空降，最后就被资历、经验不足的戈尔巴乔夫给毁了。

没有 30 岁的正科，就没有 35 岁的副处，就没有 40 岁的正处，就没有 45 岁的副厅，就没有 50 岁的正厅，就没有 50 多岁部级干部，自然就没有 60 岁的副国干部，也就选不出接班人。为了确保 “后继有人”，就必须对各级领导干部中的年轻干部配比提出要求。

至于很多人说的关系户，这种现象不可否认确实存在，当然有借着提拔年轻干部东风浑水摸鱼的关系户，但是保证官僚队伍整体 “后继有人” 更加重要。同时，相当多数年轻干部本身素质就比老一辈优秀。很多位置给你简单，能不能坐得住很难。从干部培养角度，这一批 10 个年轻干部，只要有 5 个苗子能出来、能够给 2 个上一级领导岗位提供充足的竞争人选，就算成功了。从地方发展角度，关系户资源多，显然比素人更能促进地方发展。

知乎用户 洋洋 发表

你只是恰好和领导的孩子同样年轻而已

知乎用户 陈飞​​ 发表

谢邀！

太多太多的人，根本就不懂什么叫提拔！

十年体制内的小人物，目前 36 岁，还算是年轻干部的范畴吧？所以，既然邀请了我，那就来说点我自己的观点。

体制外的人根本就弄不懂体制内的逻辑。一句话，行政首长负责制作为基础逻辑，那么整个单位的岗位都要围绕着这个逻辑运行。具体来说，一般的单位只有两种类型的岗位，其一是决策，其二是执行。

而由于行政首长负责制的大背景是白纸黑字写下来的，所以 99% 的公职人员都是执行端而已。换句话说，现在所谓的提拔也好、选拔也罢，其实都只不过是聚焦执行端的优化而已。比如说，我前端时间又从内勤岗位调回了执法岗位，便是很好的例子。

但是，这叫提拔吗？我觉得根本谈不上。在体制内的人都知道，无论什么头衔，但是没有决策权的情况下，只不过是换个好听点的说法罢了。说句不好听的话，连部门里长期划水的老大哥都叫不动，还谈什么被提拔？这么多年来，我见过太多年轻干部以为着凭借一纸公文就能指点江山，但是真实的情况下，部门里的打印机没有硒鼓了，都得写一大堆请示，层层审批之后才能够等待后勤部门按照流程进行采购。

不服气？呵呵，不服气也得忍着！

另一方面，越来越多被提拔的年轻人也明白，充其量自己只不过是领着大家伙一起干活儿。而且，还不能把自己摆得太高，因为既然能够被提拔，也能够被免掉。今天运气好，能够在部门负责人的位置上坐着，明天搞不好就要换办公室了。

不信？呵呵，只有体制内的才明白，永远都有渴望建立功勋的年轻人！老一辈的前浪们是如何被后浪们拍在沙滩上的，那么这种轮回循环是永远不会停止的。

所以，看透了这一点，便明确了自己的定位，那就是做好本职工作，积极向上汇报，对下柔声细语，觉得关系不错了，就交交心。要是觉得玩不转，那就各自安好，大家岁月静好才行。

再回到 “提拔年轻干部” 这个事儿本身。我看了一些其他人的观点，大意是说在批评二代们要接班，因此要打破论资排辈制度。说实话，我不否认这个观点的合理性，但是我只是个小人物，我没有足够的样本来给出制度好坏的结论性观点。

我只能说，我感谢干部年轻化的制度。最起码，能够让我能够通过遴选走到级别比较高的部门工作。另外，年轻人越来越多，大家沟通起来也比较顺畅，至少要比前辈们要柔和一些。

我是陈飞，这是我的观点，祝好 1

知乎用户 1943 发表

有了醋才会去包饺子，没醋的时候就没饺子。

知乎用户 锋锋说职场​​ 发表

在干部提拔上，曾经搞过几次「唯」，所以一看到题目就想到了「唯」字，一旦有「唯」必定不是好事。

01

「唯学历」: 建国初期，国家亟需建设人才，尤其是具备科学、技术、经济等专业知识的干部。

高学历成为选拔干部的重要标准，旨在快速填补技术空白，推动工业化进程。

这一政策在特定历史条件下，有效提升了干部队伍的专业素质，但后期逐渐演变为「学历崇拜」，却忽视了实践能力的考察。

「唯分数」: 改革开放后，为打破「论资排辈」和「关系网」的束缚，在干部选拔中引入竞争上岗制度。

通过考试实现「程序公平」，其出发点是减少人为干预，但过度依赖分数导致「高分低能」现象，部分干部虽然考试能力强，却缺乏解决实际问题的能力。

**「唯年龄」：**针对干部队伍老龄化问题，80 年代就提出过「干部年轻化」目标。

通过降低年龄门槛，为干部队伍注入活力，避免「断层」风险。

这一政策在后期却演变为「年龄一刀切」，忽视了干部经验与岗位需求的匹配性。

02

大力提拔年轻干部出发点一定是好的，就怕层层落实中，又演变成了「唯年龄」论。

这样势必带来些问题和危害。

①干部的惰化与浪费

晋升无望导致「躺平」: 许多干部因年龄限制提拔无望，提前放弃晋升希望，就会出现「出工不出力」现象，导致工作效率下降。

人才沉淀与流失：体制内退出机制不畅，超龄干部因晋升无望而沉淀，占用编制资源；同时，部分优秀干部因年龄限制选择离职，造成人才流失。

②年轻干部履职能力不足

经验缺失与决策失误：被快速提拔起来的年轻干部，很有可能缺乏基层历练，没有处理过复杂局面的考验，容易导致决策失误。

有的年轻干部在面对群众矛盾时，往往缺乏应有的沟通技巧，反而激化矛盾。

权力膨胀与风险：有的年轻在过早进入领导岗经，很有可能因缺乏危机意识而变得独断专行，甚至把握不住自己而落马。

媒体公开案例显示，「前脚上马、后脚落马」的年轻干部时有发生。

③队伍结构失衡与风气恶化

「班子」结构不合理:「唯年龄论」必定导致中年干部提拔无望，打破了老中青结合的班子合理结构，影响稳定性。

容易引起「跑官」歪风: 为了职务晋升，部分干部就会通过关系运作，试图打破「唯年龄论」，污染政治生态。

03

所以，提拔干部必须打破「唯年龄论」，做到科学化与人性化并重

①破除「年龄迷信」

要有综合评价标准：应该将年龄作为参考因素而非决定性条件，重点考察干部的经验、专业能力、群众基础等。

班子结构合理化：班子中老中青干部都要占有一定的比例，形成优势互补的格局。

②多维度考察干部

完善考核机制：引入 360 度评价、实绩考核等工具，结合岗位需求制定差异化标准。

动态调整年龄标准：根据时代特点和岗位需求灵活设置年龄上限，避免「一刀切」。

③注重能力提升

加强实践锻炼：通过挂职、轮岗等方式，让年轻干部积累基层经验，提升解决实际问题的能力。

提供持续学习机会：建立分层分类的培训体系，帮助干部更新知识结构，适应新时代要求。

总之，应该倡导提拔年轻干部，但要反对在干部提拔中搞「一刀切」、「唯年龄论」。

干部提拔应该做到「人岗相适」。

我是

@锋锋说职场

，知势榜答主，30 多年体制内工作经历，熟悉职场生态。更多问题可点我头像向我发起付费咨询

@知乎职场

知乎用户 高兴的黑猫头 发表

权利也是有代际转移支付的。

领导虽然快 60 了，但是领导的蛾子也快 30 了。

知乎用户 山东精神病院院长 发表

我知道的一个大领导

19 岁参加工作，进入县委组织部

县委组织部干了 10 年，科员

终于提了个副科，县委政研室副主任

政研室副主任干了一年，进入快车道了

30 岁提拔了正科，乡长

40 周岁，不到 41 岁，副省部级实职

你要对组织有个清醒的认识：

你在县委组织部这样的地方当 10 年科员，算不算无力提拔年轻干部？会不会对组织有怨恨？

你用 10 年提拔成副省部级，算不算巨力提拔年轻干部？会不会觉得恍如隔世？

这一切你都可以决定参与、但无法决定走向，10 年组织部科员，有能力也该被发现了，有关系也该都使出来了，还是原地踏步，那大概率副科级退休，小概率档案馆图书馆科协哪里的解决个正科退休，极小概率 40 岁副部级。

组织无法理性看待，那就感性看待吧，命里有时终须有，命里无时莫强求。

知乎用户 Neko 发表

“逢进必考 + 干部年轻化” 能很好的瓦解基层地方权力垄断，再加上快速的城市化，直接撅了他们的根。

知乎用户 汤姆克鲁司机 发表

如果这些干部不在年轻时提拔，那么过了这段时间，他们的爸爸、叔叔、伯伯、舅舅啥的，就要退休了，就帮不了他们了。

对于这些干部的后台来说，得趁自己有话语权的时候帮着小辈们安排好，也是安排好自己的退休生活，往大了说叫 “家族传承吾辈责”。

反过来，为什么不提倡大力提拔有经验的干部，因为有经验的干部自己年纪就大了，他们的长辈早就退休了，早就没权了。

人之常情，你忍一下。

知乎用户 猫猫祟祟​​ 发表

我国特殊的历史时期造就了一批特殊年龄阶段的人。

他们在我国与海外差距极大的时候接受了猛烈的物质和思想冲击，但又因为国家前期的混乱而没有健全的世界观、价值观和学识基础，从而存在 “塌方式” 的思想堕落、价值混乱和道德败坏。

这些人偏偏又大批地被汹涌的时代浪潮推到了自己不应该到的高度，利用尚不健全的法制和营商环境，掌握了与自身德行不相符的财富和权利，还觉得这都是自己应得的，给国家和人民造成了巨大损失。

其中个别人甚至建立特殊利益集团，丧失理想信念，背弃初心使命，引发了严重的混乱和社会问题。

到此为止吧。

知乎用户 九天箭神 发表

给三代四代接班打的掩护。

知乎用户 大兔爷​​​ 发表

一个篮球队招人的时候，限制条件是 1.9 米以上，23 岁以下。

训练三年以后开始比赛，这个时候有趣的事情出现了。我们不看你训练期间的态度，得分，篮板，抢断等数据。

上场的第一个条件是 25 岁以下，然后再按照入队时的身高排序，选出首发。

知乎用户 枫冷慕诗 发表

现在全国开始严查体制内的 “近亲繁殖” 现象，从烟草公司查到了电力部门，从银行系统查到了国企，从街道办事处查到了市里，只要是有关系户的地方，国家就会严查到底，这一次看来是要动真格了！

就在最近，全国掀起了一股严查关系户的浪潮，全国十几个省市开始同步进行。

湖北孝昌县，对 6 家国企的 338 名员工进行了全覆盖排查，结果发现有两起违规事件，多名员工因走后门而被处理。

还有内蒙古霍林郭勒市，他们对全市 7441 名干部职工进行了大数据对比，结果发现有 13 人违背了亲属回避原则，调查组将进行严肃处理。

还有四川简阳市，他们对 60 个市级部门、1 万多名在职人员进行了系统排查，最终发现有 36 人存在违规风险，事后当地对相关人员进行了调岗或者廉政处理。

从 2025 年开始，全国十几个省市同步开展了大规模的系统排查运动，整治范围从央企、金融系统扩大到了县属国企、街道办、乡镇单位等基层单位，揪出了成百上千个关系户，要对走后门现象进行严肃处理！

看到这种场景，很多人就不能理解了，为什么突然大动干戈要查关系户？背后隐藏着哪些不为人知的秘密？在我看来，之所以要严查关系户现象，主要是因为两大核心原因：

第一，走后门的现象实在是太离谱了。

不信我跟大家说几个真实的案例。

前些年的时候，福建屏南县出现了一个 “私人订制式” 的招聘，县里某财政相关的岗位，招聘需求里面明确写道，必须是国外学士学位、国际会计专业、大学英语四级、屏南本地户籍，而且还必须是女性且年龄在 25 岁以下，如此离谱的要求直接拦住了 99% 的人，最后只有一个 “国运在身的天选之女” 被成功录取，这个人就是当地财政局局长的女儿，事发之后全国舆论沸腾，最后屏南县的财政局局长和人事局局长被双双停职，招聘也被紧急撤销。

还有前段时间贵阳烟草局的离谱招聘。

一个烟草相关的部门，在招客户经理的时候，竟然写着 “足球或篮球国家二级运动员优先”，之前他们还招过舞蹈表演和播音主持相关的 “特长生”，你一个生产烟草的，招这么多体育艺术特长生做什么？是招销售，还是组春晚？所以消息传出之后，全网质疑，大家纷纷指出这就是走后门的定制招聘。

当然，最魔幻的还是汕尾和内蒙古包头的两个真实案例。

别人走后门还稍微有点遮掩，这两个地方那是直接演都不演了，明目张胆的表演什么叫一人得道鸡犬升天。

先说汕尾的事情，当地烟草专卖局的局长把国家部门当成了自己的私人家产，在极短的时间之内把自己的亲弟、堂弟、表弟、妻弟、堂妹、表妹、妻妹、表兄、连襟、弟媳的亲叔叔、甚至女儿的家教，全部都弄到了烟草系统里面，堪称中国版的全家总动员，用《人民的名义》中高职务的那句经典台词说就是——后面你是不是还准备把你们村的野狗也安排进去当警犬？

什么叫艺术来源于现实？什么叫现实比电视剧更魔幻，这就是！

还有内蒙古包头的离谱招聘，2 年前他们的人才引进计划，要求参与者年龄在 38 周岁以下，入围了三个人，当时被人质疑走后门，两年后，当人们已经开始忘记这件事情，他们又开始重新制定人才引进计划，这一次参与者的年龄放宽到了 40 周岁以下，同样是入围了三个人，但有意思的是，这三个人的名字和两年前一模一样，你说这是不是巧合到难以置信？

如果你常看新闻就清楚，之前网上经常会出现什么三代银行人、三代烟草人、三代铁路人、三代石油人的相关报道，表面看媒体想表达的是奋斗精神的传承，但大家看了之后立马就发现了问题，不对啊，这些单位都是国企啊，怎么能爷爷传爸爸，爸爸传儿子呢？这明显就是典型的体制内近亲繁殖啊！

还有前段时间曝光的一个新闻，河南汝州疾控中心，有 41 个人被直接清退，原因是因为通过违规渠道入职，什么叫违规渠道？说白了就是没有走公平公正的考试，直接走的后门。

你看完这些案例就会清楚，这体制内 “近亲繁殖” 的现象，的确是已经到了非常魔幻的地步了，不查真的是不行了。

除了这个原因之外，还有第二个原因，那就是走后门的危害可能被我们远远低估了。

这不只是一个两个工作岗位被占据的问题，而是事关整个国家运行的大事。

首先第一点，咱们普通家庭的孩子寒窗苦读，好不容易考上了一个好学校，结果却因为 “没有关系” 而被某些岗位拒之门外，而某些人的孩子却可以通过量身定制的招聘条件轻松入职，如果长此以往，你说会不会挑战社会的公正公平？

而且不仅是舆论反馈的问题，还有国有资产的流失风险，就拿汕尾烟草局的那个案例来说吧，你说烟草系统里面全是一家人，大家都是亲戚，那这个烟草局到底是国有资产还是某人的私产？你说在采购、工程、人事等环节又会不会出现利益输送关系？一旦时间久了，很容易就会出现国有资产被侵吞的局面。

还有工作效率低下的问题，如果关系户大量占据关键岗位却不干事，那很多机构就会出现人浮于事、创新停滞的局面，很多工作人员也会态度傲慢，一副无所畏惧的样子，毕竟大领导是他亲舅舅，你能把他怎么滴？以前很多老国企之所以会快速衰败，一个重要的原因就是裙带关系太普遍了，大家都是关系户，都没有干活的动力！

正是因为意识到体制内近亲繁殖的危害，所以这两年中央才一直在强调要整治 “裙带关系”“近亲繁殖”，之前的二十届中央纪委四次全会就明确说了，要以超常规举措惩治‘蝇贪蚁腐’”，将基层微腐败纳入重点，所以就出现了这场规模浩大的整治活动。

而且现在还有一个优势，那就是技术手段成熟了，现在人社、公安、社保、公积金等数据是联网的，只要我们通过大数据对比，就能找出那些隐藏的关系户，即便有人隐婚、改名或者挂靠户口都不行，在大数据面前，他们将无所遁形。

再说明白点就是，这次整治活动的核心目标，其实并不是为了针对某个人，而是为了提振公共岗位的公信力，同时也为咱们普通人打开公平竞争的大门，只有整治了那些关系户，才能防止公共资源沦为私人资产，才能激活我们内部活力，避免出现阶层流通不畅的局面。

尤其是如今中美博弈的大局之下，咱们内部的稳定高效就显得尤为关键，只有揪出了内部的蛀虫，我们才能轻装上阵，打好这场民族复兴的关键战役！

知乎用户 深度思考 发表

二代要把拳力交给三代找个理由罢了。

提拔年轻干部，可不是年轻干部就能提拔。

仔细观察你会发现，几乎所有年轻干部被提拔的根本原因从来不是因为年轻，当然也不是因为有什么业绩。

现在对这类提拔已经司空见惯，有人说什么不要阶级固化之类的话，已经无所谓了。就问问你自己，权杖要是在你手中，你会把这个权杖交给别人吗？

现在就要求股市涨的时候大家都能赚钱，别整天都是结构化行情，只让一小部分人赚钱。

另外能给低收入和失业群体发个最低工资水平的钱。

至于干部要怎么提拔，无所谓了。再怎么提拔也不会有普通人机会的，有的话，也是极少数，用来作为宣传用的，毫无意义。

知乎用户 羽中 发表

差不多二代们需要机会了。说啥呢？

知乎用户 一月中旬 发表

十五年前刚参加工作，我干劲十足，踌躇满志，秉持多看多学多做少说话的原则

十年前，我看着前面的大哥陆续提拔，心里有无限憧憬，论实绩、论资历，虽都不是拔尖，但同辈里还算中等偏上，有了萝卜坑，还怕没我的份？

五年前，同批零星获得提拔，后辈里个别追上，心里安慰自己，人家年纪轻不代表能力差，总有一些人中龙凤能打破按资排辈的规则，组织的培养牢记在心，级别低也是为人民服务，况且熬过这一阵，肯定轮到我。

现在，我去年买了个表~ 甘霖娘~ 俏丽吗！

所以，奉劝各位沦落人，有时间写材料、开会、装孙子，不如抽空买几注彩票吧

知乎用户 重载 发表

简单点说就是要避免走上苏联那条路，即整个官僚系统，特别是高层平均年龄越来越大。

现在的问题总体来讲政府面临的挑战较小，体现不出能者的能力。过去中国的建设是从无到有，很多问题必须要真正有能力者去解决，现在整个框架趋于稳定，按部就班就能维持整个系统较为良好的运行下去，所以就变成了 “提拔谁不是提拔”。

这种情况在科研领域就能很好的对照出来，从事生物，材料等相关领域的往往产生门阀，说你行就给你资源论文实验条件，你不行就连圈子都进不去。但数学，理论物理等就较少存在这种情况，大家都能研究，证明得出来你就牛逼，或许这也是民科热衷于搞数学的原因之一吧。

而且开国时期的几代领导人，在当时都是实实在在的青年才俊，年纪轻轻就已经担任要职了，只不过大家见到他们在主席台的时候，年纪已经上去了罢了。

知乎用户 执迷不悟 发表

因为已到中年（大于 35 岁）的人，还未得到提拔的话，那他肯定不是关系户！

知乎用户 330zhijia 发表

上世纪 8、90 年代出现的大力提拔年轻干部的背景是大运动结束后，许多失去十几年工作的老同志继续在发挥余热，而中年人由于十几年间的空白，亟需学习补充新的知识和经验，他们其实和年轻干部差不了多少，甚至在新知识方面不如年轻干部，加之百废待兴，许多中年干部也在同步高升，所谓提拔年轻干部，是指 50 多岁替补 70 多岁的顾问们，40 多岁替补 50 多岁，30 多岁替补 40 多岁。如今的提拔年轻干部有点不看实际，直接跨过中间环节，直接由 20 多岁替补 50 多岁，30 多岁替补 60 多岁，步子迈的有点大。

知乎用户 sola4u 发表

关系户一直是人类社会发展的一大难题

知乎用户 庸人自扰​​ 发表

大力提拔年轻干部，本质上是一场关乎组织活力与未来的深刻赌博，赌赢了满盘皆活，赌输了代价沉重，但最可怕的不是赌输或赌赢，而是根本没意识到自己在赌。

这事不能简单看成是给年轻人个机会那么简单。背后逻辑复杂得很。一个组织，任何一个组织，都需要新陈代谢，都需要新鲜血液，不然就是一潭死水，早晚要完蛋。从这个角度看，提拔年轻干部是必须的，是组织为了自救，为了活下去的本能反应。老人总有经验，但经验有时候也会变成束缚，变成思维定势，变成所谓的路径依赖。年轻人没那么多条条框框，没那么多历史包袱，敢想敢干，这种冲劲儿，是暮气沉沉的组织最需要的东西。

但问题也恰恰出在这里。年轻，意味着经验不足，意味着对复杂局面的把握可能不到位，意味着处理人际关系可能过于理想化。把一个重要的担子，交给一个肩膀还不够宽厚的年轻人，这里面的风险谁来承担？

组织承担，具体的人承担，最终甚至可能由整个社会来承担。我们看过太多被寄予厚望的年轻干部，上得快，栽得也快。他们可能业务能力很强，想法很新，但政治上就是不成熟，对权力的理解，对人性的洞察，都还差着火候。这种拔苗助长式的提拔，有时候不是爱护，反而是害了他们。

而且这里面还有一个更深层次的问题，就是公平性问题。大力提拔年轻干部，这个口号一提出来，必然会挤压其他年龄段干部的上升空间。那些勤勤恳恳干了半辈子，就等着论资排辈能挪一挪位置的中年干部，他们怎么想？他们的积极性会不会受打击？组织的稳定性和延续性，很大程度上就靠这批中流砥柱撑着。如果让他们寒了心，觉得干好干坏一个样，干得久不如生得晚，那整个组织的根基都会动摇。这种潜在的矛盾和冲突，处理不好，就会变成巨大的内部消耗。

所以啊，问题的关键根本不在于要不要提拔年轻人，而在于怎么提拔，以什么样的标准去提拔。是不是真正看重他们的能力、潜力、品德，还是仅仅因为他们年轻，仅仅为了满足某个年龄结构的指标。

如果是后者，那就完蛋了，那就不是选拔干部，那是在搞形式主义，是在填充数据。一个真正有战斗力的组织，它的干部队伍，应该是一个健康的梯队，老中青结合，各有各的长处，各有各的位置。不能搞一刀切，不能为了提拔而提拔。

我现在就感觉，有些地方，有些单位，在年轻干部选拔上，有点走偏了。过于强调年龄，甚至把年龄当成了一个硬杠杆。三十五岁是个坎，四十岁又是个坎，好像过了这个村就没这个店了。

这种对年龄的焦虑，从社会传导到组织内部，造成的结果就是大家都急，年轻的急着上，年龄大的急着退，中间的急着躺。整个氛围都变得很奇怪，很浮躁。踏踏实实做事的人，反而不如那些会钻营，会包装，会给自己贴标签的人。这才是最要命的。

可以说，一个健康的组织生态，应该是让有能力的人上，而不是让年轻的人上。年轻，只是一个时间概念，它不必然等同于能力，更不必然等同于担当。我们当然要给年轻人机会，要打破论资排辈的陈规陋习，但这个过程，必须是稳健的，必须是公平的，必须是经得起检验的。

不能一阵风，搞运动式的提拔，今天提上来一批，明天又发现问题一大堆。这种折腾，对组织，对个人，都是一种巨大的伤害。重复一遍，最可怕的不是对错，而是对这种复杂性和风险，缺乏清醒的认知，只是简单地把提拔年轻干部当成一项政治正确去完成，那就麻烦了。真的麻烦了。

知乎用户 采菊散人​​​ 发表

干部年轻化这件事，本意和初衷是好的。毕竟，任何组织、团体，乃至于整个社会的发展进步，最终都要靠年轻人。如果坐在台上的都是一帮暮气沉沉、行将朽木的老头子老太太，显然不是长久之计。

但是，现在的干部年轻化，和当年改革开放初期的干部年轻化比起来，已经完全变了质。

当年提拔的年轻干部，绝大多数都是普通家庭出身，都是有真才实学的高材生。一批又一批的年轻干部走上重要岗位，凭借灵活的思路、敢想敢闯敢干的精气神，为我国改革开放以来的事业发展贡献了自己的聪明才智。

至于现在，干部年轻化早已沦为二代们突破常规晋升规则，打破论资排辈限制，实现弯道超车的借口。

我观察周边这些年提拔起来的年轻领导，普通家庭出生，真正靠自己一步一个脚印干出来的，不能说没有，但非常少，而且都是运气极好，遇到了很好的机遇。其他绝大多数，都是各种歪门邪道。

一种是扶上去的：家中背景深厚，早就铺好了路子，规划好了节奏，一步都不耽误。身边某选调生，小娃娃一个，毕业后，在家里的安排下考上了选调生，并凭借家中实权父亲的关系，选调生分配岗位时直接分到了省直机关。从第二年转正起，年年优秀，一年都不耽误，最终以政策允许的最快速度、最短时间晋升了实职副处，节奏之精准，就如同提前设定好的程序。

**一种是睡上去的：靠着牺牲色相，靠着裤裆里那点事情，一路平步青云。**身边近些年提拔起来的 80 末、90 初的年轻女干部，几乎无一例外，有些女干部与领导下班后公然在办公室行事，有些女干部甚至与不止一个领导传出绯闻，同时傍好几个大腿。至于已经被查的那些大领导，顺带出来的女干部，更是一大把。

**一种是送上去的：金钱开路，一边送，一边升，升上去之后，再利用权力将之前送出去的加倍捞回来。**这种情况更是不胜枚举，只不过这些年收敛了很多，换成了更隐蔽的方式，不像前些年那么明目张胆而已。你以为就不存在了吗？只是在你看不见的地方而已。

以上这些类型，合计能占到 90%。剩下的 10%，才留给了既无背景，也无姿色，更无资本的 “三无” 老实人。这些老实人，以 10% 的数量，承担起了一个单位 90% 的工作量，最终凭借辛苦付出，成为单位不可获取的顶梁柱，进而被赏赐了一官半职。

如此 “干部年轻化”，真不如论资排辈来的公平实在。

知乎用户 知无不言 发表

表演型人格年轻人成为提拔主力。

年轻干部为了提拔，使出浑身解数表演向上管理。所以，最容易提拔的首先是领导的身边人 secretary。

岁数大的真是拉不下这张嘴脸，而且都老皮老脸也装不了。

同时，还有一个结果是，♀因为天生具有表演型人格优势，又特别能在♂领导面前撒娇，所以体制内年轻♀干部提拔越来越多。当然姿色好的更有机会成为领导的枕边人。

某体制内退休♀中层干部总结体制内♀成长法则，简称三撒：撒娇，撒谎，撒泼。

第一和第三项♂很难学会哦。

知乎用户 愚者 发表

要避免老人政治，提拔一些年轻人是必要的，老人政治的危害要远大于提拔年轻干部可能产生的危害。

知乎用户 塬頭說法​ 发表

没关系啊，领导的儿女年龄也到提拔使用的时间了，中间这波人当年轻化的代价是应该的，谁让你没关系呢。

希望这帮年轻领导上去了吃饱别吧唧嘴，别批评我工作不努力就行。

知乎用户 无涯过客 发表

三代们毕业了，到了该提拔的时候了？

知乎用户 熊猫打瞌睡 发表

我经常跟退休老干部喝茶吃饭

他们的观点是

现在的网络，AI 和自媒体已经裹挟了各种权威发布

消息和舆论发酵速度太快

老一套的开会传达，宣传和新闻发布模式已经过时了

需要新一代玩得转流量和网络风险管控的年轻人来当干部

而且是每一个部门的领导都必须懂这个

不然一个个老干部，刷抖音都刷不利索，思想更是贾老板那一套

发生突发事件，等你开会传达解决方案，再解决问题已经晚了

舆论被网络裹挟之后，上面的思维和行动，最后只能顺着网民去做

知乎用户 冬寒 发表

干部年轻化在我看来已经魔怔了

知乎用户 Onion 发表

我们市里刚出了个防止 “近亲繁殖” 的文件

近亲属里有领导干部的，或者是领导干部身边人（秘书）的，提拔时间要比提拔到同一层级的平均时间长 6-9 个月。

也就是全市如果提拔正科的平均年限是 10 年，所谓的 “官二代” 至少得 10.5 年才能提拔。

所以你能看到的，上面肯定比你看的更远更全面，安心做好自己的事吧。

知乎用户 不关键多数​​ 发表

与提拔年轻干部对应的是论资排辈

所有人都痛斥论资排辈

但是忘记了，只有生命和时间是绝对公平，

关系户确实可以改年龄，但成本和风险极高，

所以几乎等同于无法运作。

现在倒好了，提拔年轻干部

多大算年轻？

什么样的年轻干部能提拔？

年龄能放宽，其他条件呢？

等等…

知乎用户 职海漫谈 发表

发布干部选任方案，开展干部推荐，是我们大多数人知道干部工作开展的时候。但是，并不是干部工作真正启动的时候。或者说，干部工作已经开展很久了，很多事情都已经确定了。

这个环节，叫做分析研判和动议，是干部选任工作中最重要的环节，没有之一。

组织部重要工作是干部工作，干部工作的重心是日常，不是在推荐考察的时候。推荐、考察只是印证组织的意图和想法。如果发现组织的意图和推荐考察有出入，那说明组织部的工作还有漏洞和不足，对干部情况掌握的不够牢固，干部培养工作基础不够扎实。

干部工作的最初启动点只有两个，一个是组织部，一个是主要领导。

组织部启动干部工作，依据是干部队伍的现状，比如有很多空缺岗位、太长时间没有组织干部交流、有比较成熟的干部可以提拔使用、干部队伍结构调整的需要等，都是开展干部工作的理由。组织部会根据这些需求，向主要领导汇报，主要领导同意后，启动管理权限内干部选任工作。

主要领导干部工作的最后决定者。组织部想要启动干部，也必须主要领导同意，因为最后干部的任免都需要党委会研究通过，主要领导不同意，党委会是不可能上会研究的。主要领导如果对干部工作有想法，就会指示组织部启动干部工作。

有了想法之后，组织部就会开始启动分析研判和动议工作。

这个环节是要对现有的干部结构进行分析研究。

有大范围的调整，分析研判需要的工作就多。比如现有多少干部职数，配备了多少干部，空缺多少岗位，多少干部需要近期调整，多少干部需要交流任职，多少干部需要退居二线，等等。组织相关处室需要准备好非常多的资料，核对很多内容。

有小范围的调整。分析研判主要针对少部分成熟的干部和岗位。

还需要对具体的岗位提出意向性人选。组织部对拟动议的岗位，根据分析研判的情况和干部培养情况，提出意向性人选并向主要领导进行汇报。

组织部最重要的权力也是来源于此。干部工作，建议权非常重要。我们多次说过，一个地区一个单位管理的干部，少则几十，多则几千，没有人能了解所有的干部。组织部了解多少干部很重要，推荐谁，很重要。比如，这次要选 10 个人，调整 20 个人，可能组织部就要准备 50 个人的资料。单位管理的干部比如 200 人，符合晋升条件的 100 人，组织部划定的范围圈住谁，谁才有可能走上领导岗位。

分析研判和动议环节，只有组织部和主要领导参与，这个画圈的过程，才是干部工作最重要的过程。

组织部拿出意见后，部长会和主要领导沟通，主要领导同意后，会和副书记、行政主要领导、纪委书记研究形成初步意见。初步意见里面一般都会包括意向性人选。

这才是核心的核心。后面的工作会有变数，即使有变数，也是个别一个两个，大方向大盘子不会变。

知乎用户 一线光明 发表

前几天坐高铁，同车厢有二三十位大学生。

刚上车，同车厢有个孩子哭了一声，那女的马上来一句，谁家孩子不会管管吗，影响别人，啥素质？很快就没有孩子哭闹声音了。

这一路，接近四个小时，他们有四五个持续在打游戏，RTM RNM CAO CNM CTM 听了一路，列车员说了一句，请注意不要影响别的旅客，估计是有人感觉他们从屁眼出来的，就投诉了，但是列车员说的没用，依旧。

年轻化？威胁人民的年轻的可不老少！中老年还顾及个脸！

知乎用户 剑鸣苍穹 发表

为了提拔年轻干部，我们街道还开了培训班，请街道主要领导做各组导师，并邀请各级人员来讲课。其中包括但不限于区纪委副书记，新华社驻点记者，法院民审庭副庭长等等。

然而，在开班之前，在组间 pk，组内 pk 之前，我们都知道谁会被提拔。我们剩下的就是背景板，都在摸鱼。这点，上面知道，我们知道。上面知道我们知道，我们知道上面知道。上面知道我们知道上面知道，我们知道上面知道我们知道。

有什么办法呢？县城达利特是开玩笑的？！选不选拔年轻干部和大多数牛马有什么关系呢？

知乎用户 李强 发表

就我接触的人，科级有关系的，占比七成（剩下三成是资历能力到位，找领导表达进步意愿，领导同意了的），副处级有关系的，占比十成，正处级有关系的，占比十成（而且关系要很硬）。总结，想当处级领导，必须要有关系。

知乎用户 中不溜秋 发表

对于我们这些 85 年左右的干部，一听 “提拔年轻干部” 就有火。


“年轻时候论资排辈，年纪大了开始提拔年轻干部”——这不是段子，这是事实。

**当政策来的时候，有人享受红利，那必然有些人会拍死在沙滩上。**所以，大力提拔年轻干部，必然有人拍手叫好，也有人垂头丧气愤懑不已。

让体制内吸纳更多的新鲜话语，这本是好事。但对于基层来说，唯年轻干部论的机械执行带来的病症远远大于带来的好处——提拔一个 90 后，躺平三个 80 后和三个 70 后；真正有经验的人员带着经验闭嘴不语只是一味躺平，空留年轻领导在工作现场无头苍蝇一样跳脚。

未经磨炼的年轻人在领导岗位上被工作重担压得垂垂老矣，80 后和 70 后在失意中丢掉工作激情也变得垂垂老矣**——体制内一整个老年味严重。**

我始终不明白，考公年龄都在大众呼吁下一步步有松动趋势，应届硕士、博士研究生年龄已经放款至 40 岁_，_为什么提拔干部却一步步收紧，难道不是 “德才兼备” 就可以吗？

讲两个实实在体制内的故事。

一. 我自己的故事

21 岁上班，实打实的开局超年轻干部，如今接近 40，体制内老人，副科一枚。

前期基层工作，小屁孩一枚，从来没想过提拔的事。

遴选市直，选了半垂直娘不亲爹不疼单位，提拔无望。

机构改革后，上班十一年终于实现了从科员到副科的大跨步。

前几年，参加了全市干部选拔考试进入了正科考察范围正儿八经参加了干部培训班。因单位没有正科指数，全市无法统筹，于是搁置。几年后等单位腾出了指数，当年干部培养工程这事早就灰飞烟灭了。因单位年轻干部比例不够，为了急于达到考核标准，一小伙子凌空出世干上了科长。而我已超 35 岁，遗憾出局。

垂头丧气过的我现在幡然醒悟——不要和气运去争论。接受，是当下最好的选择。

提拔，既和三五六百的工资有关，也和尊重认可有关。你不给我涨的工作，我会在知乎等平台赚回来，你不给我的尊重和认可，我大概率也不会过多为你而奉献——一个体制老人的内心独白。

二. 关于遴选的故事

单位前几年来了一个普通院校研究生。实习期满后直接四主，这点有政策，我们老年人不高兴也要接受——**看吧，当时的政策已经对老同志们不公平了。我们熬了好多年才副科，才上班的小孩子实习期满就副科待遇。**可是，研究生又怎么样，现在的研究生还值钱吗？

后来，这个小朋友很快就挤掉科里的一位 “老公务员”，成为局里核心科室最年轻的副科长。科长第一书记驻村工作期间，副科长全面主持科室工作，“老公务员” 无实职，享受三主待遇，成为科室背景板。我们都以为这位小朋友会顺利接任科长，成就全局最年轻科长的神话——

我们还是太单纯，小朋友手里工作一扔遴选去了省直部门。领导们欢欣相送，但是分管局长转头就抱怨，科里工作一扔，无人接手乱成粥。分管局长默认让 “老公务员” 挑起担子，可是，心已伤的人怎么还能蓬勃向上努力奉献？

年轻干部遴选纷纷逃离基层，太常见了。

提拔完，占了名额，拍拍屁股走人，继续走他的金光大道。

留给体制内老人的机会真的不多了！！

知乎用户 没办法上网了都 发表

呵呵呵，反正从我企业来看，大力提拔年轻干部，只是为了突破资历，突破业绩，提拔自己想提拔的人罢了

知乎用户 天下为公 发表

实在不敢细说，打个比方吧

假设你接手了一个牧场，这里的看门狗狗虽然都是有着冠军或者金牌血统，它们对上一任老板很亲近，但对你爱答不理、甚至对你龇牙咧嘴

你能怎么办呢？你不能把老狗狗打死，毕竟还有点用，而且也不能不给上一任老板面子。所以你一边公开选新狗狗，给来报名的小狗狗出又难又奇怪的考题，选出虽然没啥血统但很聪明的小狗狗；一边让新来的小狗狗当头狗，把老狗狗从看门狗变成拉车、拉爬犁的狗

过不了几年，等拉爬犁的老狗老成只能晒太阳的狗，牧场里的狗就都是真正属于你的狗了，再也不会有狗对你龇牙咧嘴了

知乎用户 取件人 发表

当需要你时，你就是年轻干部。

机会是留给有准备的人的。

天上也不会掉馅饼。

至于咋准备的，反正有准备。

知乎用户 波哥​​ 发表

年轻的时候，找女同学，别人嫌我太幼稚，喜欢多金大叔

终于我熬成了大叔，金也够了，又找女同学，女同学说我太成熟，喜欢小奶狗

当然，也不是非得就在女同学身上吊死，关键其他女孩子也是这么想的

总之，跳过我就对了

知乎用户 内姆勒斯 发表

有没有人能讲讲这个跟邓时期的干部年轻化的一些区别

知乎用户 0x 凉山辣子鸡 发表

做好自己的事，锻炼自己的能力，自然就能得到提拔。有很多类似这样的优秀干部，年纪轻轻就成了人才。组织提拔干部的程序，是很公开公正的。要相信光明的一面，不要只盯着阴暗面

知乎用户 男团女团八卦多​​ 发表

这世界上，没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱。

没偏题，就是针对这个问题的回答。

提拔一次，能力，机缘。

连续多次到点提，尤其是到点就提的关键跳跃，正科—副处，副处—正处，正处—副厅，血缘，姻缘，门生，去挖吧。

知乎用户 破晓之旋律 发表

大家都不是第一天出社会，也不是第一天当中国人了。

你的那套非量化、无有效监督的途径，提拔上来的年轻干部都是什么年轻干部，大家心里会不知道吗？

当然，不是全部，但是无背景有能力的年轻人这几年被提拔上去当某些群体的替罪羊收拾掉的例子大家或多或少也是有所耳闻的。

大家就别揣着明白装糊涂了，要是真的有什么机会，你会不留给自己人，留给真正的普通年轻人？

还是那句话，大家都不是第一天出社会，也不是第一天当中国人了，有些太过于拙劣的话骗骗自己就行了，别拿出来丢人了。

毕竟你们的亲友可不止儿孙，还有七大姑八大姨加上她们的各种直系旁系亲戚呢，大家都懂。

知乎用户 LZ 冲鸭 发表

知乎用户 蒸的栗子 发表

邓式实用主义已经嵌入了红色巨人的基因，和当年的干部四化一样，干部年轻化标志着第二次改革开放即将到来。

知乎用户 茜茜爸爸​​ 发表

看利益就行了。

提拔你，能不能给自身带来利益？主要是政治利益和经济利益！

至于是不是年轻，那都是借口。

知乎用户 刘三生 发表

因为各行各业已经遇到最大的退休潮了，60 后作为体制内绝对主力，以前占据了各种各样的管理岗，但近几年大批量退休，后续管理人员跟不上，而 70 后 80 后能升的都升上去了，升不上去已经都躺平摆烂了，只有小年轻才吃得下饼，当得了牛马，所以只能提年轻干部了

知乎用户 momo 发表

本质上是他们自家的孩子正好年龄合适

知乎用户 家里没矿 发表

什么叫年轻？谁不是从年轻过来的？为什么有的人就青春无价？我 2003 年 211 财经院校公费硕士毕业，江苏宿迁市级机关工作二十多年，《中国财政》、《中国财经信息资料》、《预算管理与会计》、《中国金融》、《金融时报》等省级以上刊物文章数十篇，大小材料无数，为自己和他人编制实用程序无数，工作效率数一数二。因不习惯假大空业务，想另谋高就、干点实事，挑战了既得利益集团权威和秩序，不让走就算了，还成了 “政治” 犯，2009 年 9 月才任为科员，2024 年 9 月才升为四级主任科员。还有人把我当傻子，劝我感到幸运，叫我感恩。二十多年来，几乎每天失眠，疾病缠身，苦不堪言。

知乎用户 kiiiii 发表

理论上，

由于近几十年经济社会发展过快，五六十岁的老干部已经不再能适应新形势下的各种挑战。

而且年轻干部相对来说思想进步，经历干净，没和社会上的各种势力纠缠过深，不会导致藩镇。

同时由于年轻人提拔过快，没什么可依仗的势力，只能依靠领导，所以更听话。

实际上，

八九十岁的老一代快不行了，六七十岁的老干部也快退休了，他们手中权力即将过期。可子侄辈才二三十岁，不符合旧的提拔程序。

如果不改革搞年轻化，就只能提拔四五十岁的兄弟辈，无法直接照顾自家后代。

由于这个，之前也搞过交叉提拔，就是，六十岁快退休的老干部，提拔一个五十岁的，把自己的政治资源留给他，让他照顾子侄。

可是吧，没有合适的五十岁怎么办？这个五十岁的忘恩负义怎么办？一心为公不谋私利怎么办？不愿意当白手套怎么办？等六十岁死了，这个五十岁报复怎么办？人家截留一部分，接了你十块钱，只给你后代五毛钱怎么办？

外人毕竟不如亲生的。

所以，不如直接搞年轻化，

借着年轻化的名义，直接提拔三十岁的子侄辈。让他们尽快接过手中权力，完成家族继承。

至于穷人家的 “年轻干部”，一是刚参加工作，关系网不够硬，政治资源少。二是相对天真，不知道跑和送。

理所当然的就被新办法排除在外，而不是像老办法那样按资排辈，穷出身也能熬出头。

如果真是顶尖人才，十万里挑一个的那种，也能蹭个顺风车。毕竟老爷也需要管家、秘书、女婿。

如果只是一般人，十万里的 99999，只有 “年轻”，那还是洗洗睡吧。

人家设置这种格局，就是对付你的。

安心当牛马，安心吃草料，起码还能快乐些。

知乎用户 夜听大风歌 发表

干部年轻化不是问题，毕竟普通人又不是主角命，就该明白自己没有当大领导的命运

问题出在你年轻化了，却没考虑如何安抚当不了领导的人

其实本来上面是考虑了的，所以推出了职级并行，可惜结果大家看到了，领导们既要又要，把这个饼也自己吃下去了

知乎用户 momo 发表

提拔有能力的干部没问题，提拔年轻干部也没问题。

问题是，提拔了二代……

这也没问题。

问题是这导致，信任没有了。不在信任他们了。

这很是问题。

知乎用户 仁王 发表

也不知道还会不会有年轻的政治明星，不过应该不可能了，秋实当初四十多正部的时候就太显眼了。

现在 70 后正部也没多少

知乎用户 一片云 发表

84 年之前，是官员老龄化。84 年干部体制改革后，逐步趋于正常。但 90 年代后期以后，干部年龄又过年轻化了。四十不提，五十不用完全没有道理。四五十的年龄段正是经验最丰富能力最强的时期，也是最适合领导岗位的年龄。一个人的领导年龄因人而异。国外的领导人，四十多岁到 80 岁都有。选拔制的弊端很容易机械化。

知乎用户 云浅雪 发表

江西抗洪，一个临时工不服从调配让某委通报，以后可能要加上 35 岁以上没获得提拔的那些在编干部了。

知乎用户 卿卿​​ 发表

工作中遇到的，80 后的干部确实更有魄力，沟通工作更高效

知乎用户 天蓝河绿 发表

这个世界上很大一部分工作的特点就是，任意找个识字的人来都能干，所以现在所谓的选人用人这个方向那个方向，其实就是迎合上边的喜好，然后办公室坐着的给编出一堆这么干的理由，不要去比较这么做那么做的优劣，因为根本没有优劣。

知乎用户 杨守中​​ 发表

其实能理解，因为苏联亡国的最大原因就是年轻干部顶不上来

知乎用户 米斯特尔​ 发表

干部年轻化，本应该是邓那个年代的做法，世界发展日新月异，很多高级领导年纪太大了，思想陈旧，跟不上时代。高级领导要指引方向，所以要让高级领导年轻化，该退休的退休，提拔一批 50 岁的人上来。

所以干部年轻化，本应该是高级干部的年轻化。但现在变成了基层干部的年轻化。

你硕士毕业以后考入一家单位，开始什么都新鲜，也很有干劲，工作力求做到最好，随叫随到，什么工作都不会退避。

但是啥好处都没有你的，因为你是年轻人啊，前面还有人多人在排队了，人家的贡献不比你少。

领导说，前五年好好沉淀，好好干，肯定会轮到你的。

你心想，也对，我再等等，心里也有个盼头。

一年年过去，每年都有新人进来，一眨眼，五六年过去了，自己也熬成老干部了。

心想，终于可以喝到一口汤了。

领导说，要提拔年轻干部。

你心想，有机会了。

然而，忽然发现本科毕业考进来，刚工作两年，天天喊你哥或者姐的小年轻，一下子成为了你的领导？！

手里的碗碎了一地。

知乎用户 陈老师的忠实粉丝 发表

类似人民的名义里面的侯亮平的儿子侯浩然或者是陈海的儿子陈东这样的，长大了，要就业了

知乎用户 日后才说 发表

其实就是新华社前段时间说的解决思想殖民的问题。

有部分国人特别上了点年纪的人精神美国，

不利于未来五年特别是十年后的很可能的一场大战。

知乎用户 时光饭 发表

没毛病

提拔谁谁就要冲上一线干活担责

双手双脚赞成

怎么治年轻干部躺平？

提就得拔他！狠狠提拔他！

什么，你问中年干部怎么办？！

饿不着冻不着他们就得了还想提拔？！

拉磨去！！

知乎用户 葛优 发表

因为新提上来 30 岁不到的领导是不可能叫唤得动 50 岁的手下~~ 那么只有整体都换了

知乎用户 rocy 发表

应该很优秀。不然不会在茫茫人海中被筛选出来，快速提拔。

GKW，男，汉族，1980 年 1 月生，天津市人，1998.09–2002.07 天津城市建设学院环境工程专业学习

2002.07–2008.11 天津市环境科学院办公室干部、副主任、主任

2008.11–2016.06 市环保局办公室副主任、（2013.3）大气环境保护处 (机动车污染防治处) 处长

2016.06–2018.09 先后任宁河区丰台镇、北淮淀镇党委书记（2.25 年历练两个基层经历）

2018.09–2020.07 天津市纪委三室主任 (副局级)（38 岁副厅局级）

2020.07–2021.10 河东区副区长

2021.10– 宝坻区区长（2018.9-2021.10，用时三年，用两个副局级岗位经历，完成正处到正厅，时年 41.8 岁。）

知乎用户 实名律师​ 发表

不知道哪个大聪明行为。

体制内稳定的核心就是论资排辈，虽说年轻的职业官僚技术水平过硬的不少，但我国哪敢用职业官僚啊。

职业官僚可是谁来为谁服务的，用他们怎么提现优越性。

毕竟制度的优越性只能由水平极低的人来证明。

知乎用户 陈吉思汗 发表

江山代有才人出，各领风骚数百年。

就挺可惜 70 后一代，还没站到舞台中央，就要被 80 后给挤到边上去了。

“50 后” 是天，“60 后” 是核心骨架，“70 后” 的处境就很尴尬，相比于 50 后和 60 后的生猛，70 后的成长过于按部就班了，目前在省部级层面中，70 后的占比很寒酸。

问题是，80 后来势汹汹啊。

以我朝的行政实践，感觉区分干部的成长，以 “20 年” 为一段更合理。

当然了，50 后和 60 后面临的堪称是史上最佳的提拔年轻干部的空间和环境，这个没得比，历史机遇啊。

知乎用户 惶惶三十载 发表

论资排辈是对寒门最大的保护

知乎用户 田园 发表

很多人对新世纪前后那批干部的年龄没有任何了解，就在妄想干部年轻化，想啥干部年轻化呢。

新世纪前，我们镇的党委书记属羊。

新世纪已经过去了四分之一，我们镇的书记还属羊。

猜猜他们差了多少岁。

知乎用户 ceulo 发表

因为老干部退了，后代接班了

知乎用户 米采昭阳 发表

大儿子年纪大了，还有年纪小点的二儿子。

大女婿老了，还有小点的二女婿。

户口本上的儿子女儿老了，还有让别人代养的亲儿子女儿。

儿子女儿都过了，还有孙子外孙，侄儿外甥以及七八杆子沾亲带故的。

这些过了再及一些逢年过节总带不少东西去家里朝拜的，最后还得顾上日常公人私用好使唤的，能给挡酒待客干杂活的等等。

这些小的都会好好提拔。

知乎用户 无名​​ 发表

体制内没有多少真正意义上年轻干部，更多的是年轻的老干部 。东亚文化形成的服从性体制，染缸里呆久了，年轻干部能有多少锐气，创劲。现在 80 后领导干部讲话，和 20 年前 50 后领导干部讲话有多大差别？论烧钱和折腾的本事年轻干部更强，今天整个 Ai，明天整个算力中心，钱就没了。建议加大年轻干部反腐败力度，精力旺盛高学历人群坏起来更麻烦。

知乎用户 老鹰之歌 发表

把位置传给自己的儿女，

知乎用户 大将​ 发表

绝对正确，中国的延迟退休特意定在了高考改革开放的前一年，你要是在被 506070 这群糟老头老阿姨把持几十年的地方待过就懂了，坏得很呀有兴趣可以去中纪委看看他们的纪录片，参考小中国的韩国，真的需要一代两代人来改变。

知乎用户 我本楚狂人 发表

反正我在基层，和一些老同志聊天，总觉得他们对英美日这些国家有一种不切实际的幻想。什么制度好啊，什么国民素质高。

我就一句话，人性在那里，别指望大哥比二哥强多少。有危机感有压力才能干点正经事。

至于年轻干部是照顾关系户，自己打盆水照照。关系户哪个时代不吃香？真有能力，大把人来招安你，实现向上跨域两个层级难度不大吧。咱没能力没背景，就老老实实当个普通人，想想怎么吃点时代红利就行了，最讨厌那种看不上别人又玩不过那种人。

知乎用户 磐石 发表

市直单位 40 岁出头的，普遍都是正科 + 一主。

他们普遍都是一毕业就进入公务员体制。

升得确实比县乡、比事业编快，也比半途加入公务员的快很多。

但 30 几岁才进入公务员的，发展空间就很小了。

而县乡的层级更低，40 岁时能解决三主那都算快的。比市直差了至少 2 个职级。

知乎用户 雾锁孤城 发表

一句话解释：老登最清楚自己的同龄人是什么货色了，否则提拔哪轮得到年轻人。

知乎用户 粑粑 发表

姜子牙穿越过来钓了一年鱼，发现不对劲。

知乎用户 阿白 发表

你让人家干了一辈子的老伙计，

对着你一个新来就上位毛头小伙点头哈腰，

令行禁止，

人家怎么想？

一点脸皮都不给人家留，

欺人太甚，

总有什么是要付出代价的，

亲手维护的东西，

也可以亲手毁掉。

知乎用户 道口的猫 发表

说白了 就是找亲信接班 传承思想 维护利益

体制内上班 体验一次就够了

知乎用户 121212121​​ 发表

农村出身的年轻干部处世能力，工作能力都比不过二代和老一辈的干部。

知乎用户 西西无敌 发表

嫡长子继承制度是人类最伟大的政治智慧。

知乎用户 北极鲢鱼 发表

人才不一定年轻，但二代三代必然是年轻的 [思考]

知乎用户 无水矿泉水 发表

因为论资排辈，年龄是个数字，谁大谁小不是领导能说了算的

但能力就不一样了

知乎用户 来来来六 发表

老干部真要好使能顶事，也就用不着要年轻人上来顶了

知乎用户 吃碗面试试​ 发表

干部年轻化几十年来一直都是组织部门的主题，很多人也是在干部年轻化的趋势下，年纪轻轻步步高升，也有的人挂羊头卖狗肉，借这个由头走了捷径。

但干部为什么要年轻化？为什么光提拔那些看上去经验不足的年轻人，却不提拔老同志？

干部年轻化首先是上面有明确的、硬性的要求的。

每年上面的组织部门，都会有干部年轻化的相关要求，这些要求都会被具体细化到每个组织部门。比如说，在市一级，35 岁以下的县处级干部必须要达到 5%。

再比如说，很多县区在提拔正科级实职领导时，明确划定年龄线，超过这个线的，除非是有极大的后台，否则不予考虑提拔。

之所以上面要有这些硬性规定，是和我们国家的体制国情密切相关的。

此前看过一个视频，一个老外学者说，他经常和中国的官员一起讨论问题，发现中国的官员比美国的官员更加专业、更加具有领导力。

很重要的一个差别在于，美国的很多官员昨天是商人，今天可能就是一个部的部长。特朗普前脚还是商人，后脚人家就成了总统了。

但中国的任何一个官员，基本上都是从最底层干起来的，要么从乡镇一步步往上爬，要么在部委省厅里从科员、副科干起。想要成为一个省委书记甚至更高层次的领导，不在体制内摸爬滚打三四十年，基本没戏。

建国之后的历史上，确实有一些人能一飞冲天，但基本上他们都是一步步往上走的，只不过是跃升的速度惊人罢了。

美国和中国这种差别很重要的一个因素，是美国依赖的是一种相对稳定的体系和制度治理国家，做出决策。他们的政治不管是联邦，还是州，甚至下面的市、镇，都是多方相互制衡的。于是，坐在台上的是特朗普，还是拜登，其实差别不会很大。他们想要做出什么巨大的改变，就会受到各方的约束和影响。同样，他们不想做某些事情也不行，其他利益方会迫使他采取某种行动。

但我们不一样，一个地方的治理如何，对地方主官个人的智慧，他的决策能力，以及统筹资源的能力，依赖性是非常强的，而且近些年这种依赖性越来越强。这有好处，好处是一旦走在正确的路上，确实能干很多大事。

但这就需要这个领导，首先需要掌握体制内的各种规则。这些规则大多不是写在纸上的，而是潜规则。只有熟悉了这些潜规则，才能确保一言一行符合体制内的规矩，不犯规。

比如说，新领导上来了，需要去拜会当地的退休老干部，这个没有写在纸上，但确实是规矩。要是哪个领导不去按照这个规矩做事情，老干部们得不到他们 “应有” 的尊重，给新领导往上面背地里说说坏话，或者背地里使使坏，这个领导的日子就不好过了。

其次，这个领导需要锤炼出一个领导应该具有的判断力、决策力、分析能力等做事的智慧。这个东西可不是一朝一夕的。

就算是做一个乡镇书记，乡镇上突然发生群体性事件了，你如何根据现有的信息进行科学合理的分析，判断这个事情的性质、严重性和后果，知道采取哪些措施才能最有效地解决问题，并且自身的责任最小。

这些是极其考验经验和智慧的。

更不要说做一个县、一个市，甚至一个省的主官了。

再次，最重要的一点，是这个官员必须要有自己的人和资源，能调动一切可以调动的资源，实现自己的意志。要做到这一点，是需要长时间的积累的。

比如说，你去上任一个地方的县委书记，人生地不熟，地方的各种势力又很大，盘根错节，如果你没有自己的班底，没有自己的人。那么，你可能就会被架空，你说什么话不管用，你的决策会被束之高阁，你就成了一个摆设，更不要说去做事情了。

相反，如果你在一个地方深耕已久，门生故旧很多，上面有大佬撑腰，横向有兄弟支持，下面有一群小弟效忠，那你可以说想做什么事情，都能调动最大可能的资源去完成。

当然，你想做坏事，自然也能调动最大量的资源去实现。

所以，不管是掌握规则不犯规、积淀经验和智慧，还是建立自己的班底人脉，这些都需要时间，需要多个不同类型、不同层级的岗位的历练，才能实现的。

乡镇有乡镇的规矩，县里市里的规矩又会有所不同；乡镇的经验和智慧可能是粗放的，而市里省里的智慧，则会是另外一幅面孔；乡镇的人脉班底只能在乡镇用，提拔到了县里，就要从原来的乡镇人脉里，往上提拔一些人来用，每一个层级，都需要相应的班底。

所以，任何一个优秀的领导干部的培养，都是极其不容易的，尤其是耗时很长的。

除了年轻之外，首先要选择那些基本素质能力比较好的人，比如说 985 的、硕士的，这些人的逻辑思维能力等等综合素质，是比较高的，底子比较好。

其次，这些人要赶紧放到相应的位置上去锻炼，要磨炼他们，让他们从干事情中掌握规则、获得经验和智慧，积攒自己的人脉资源。

然后，还要不停地让他们换位置，换地方，在不同的岗位上历练，尽可能掌握不同领域、不同层次、不同性质的工作岗位。

一开始，组织部门可能选择了 100 个年轻人重点培养。但在长达二三十年的职业生涯中，不少人要么收了钱、要么犯了生活错误，被淘汰了；有的人被证明了，没有那个脑子，干不出事情来，也被淘汰了；有的人的价值观和性格不适应，痛苦不堪，不适应也被淘汰了；有的人不懂规矩，犯了忌讳，被彻底打入冷宫了。

最终能走上那个人人艳羡的位置的，百中无一。

但是，有时候，单纯为了培养年轻干部，或者说为了选出那个百中无一的人，就让很多仅仅是年轻，但其他方面明显才得不配位的人坐在重要的位置上，对当地社会经济和老百姓带来巨大的伤害，这笔账该怎么算呢？

知乎用户 历史甲方 发表

体制内，干事创业的最佳年龄是多少呢？五十左右！

五十左右，子女基本上大学，家庭也有了衣食无忧的积累，且从人生履历和工作经验两方面来看都处于生命的顶峰。

可惜，近几年大力推行干部年轻化，直接令五十岁左右的同志二线哨边了。

干部年轻化的初衷是正确且必要。本意解决干部队伍老化、思维僵化、梯队断层等问题，为干事创业注入新鲜血液，适应新时代发展的快节奏和高要求。

一个没有年轻干部不断涌现的集体，是没有未来的。

然而，任何一项好政策若在执行中不因地制宜，实行指标化的「一刀切」，为年轻化而年轻化，揠苗助长，甚至于揠一苗而毁半亩田，适得其反，违反了客观规律和系统平衡。

如今，盲目干部年轻化负面影响已现。

人力资源巨大浪费，系统激励机制失灵

这是干部年轻化政策带来的最直接、最严重的负面效应之一。

1. 「天花板」效应提前且固化：体制内，传统晋升路是资历的对决，四五年一个台阶，从基层一步步至上位，这也形成年龄闸门，以往这个闸门科级在 40 岁，处级在 50 岁。当前过度干部年轻化已经将这两个年龄段提前了十年，一旦年龄没达到某个级别，就意味着职业上升通道的永久关闭。这对 40-50 岁、正值经验、能力和情商巅峰的干部是毁灭性打击。
2. 「经验」与「活力」并非对立关系：年龄大一定固步自封？这是个伪命题！姜太公 70 岁出山助周灭商！年轻就一定有创新，自然也不一定。一个健康的组织生态，既需要年轻干部的冲劲和创新，也需要中年干部的沉稳和经验。后者对复杂局面的判断、对历史遗留问题的处理、对人际关系的协调，是初出茅庐的年轻人无法替代的。这批「年富力强、经验丰富」的骨干力量「躺平」，是人力资源的巨大浪费。
3. 系统激励机制的失效：干部年轻化向整个体制发出了一个信号：「年轻是提拔的第一竞争力」。这一点，严重挫伤干部久久为功、踏实做事的积极性，助长「到点提拔」的浮躁心态和「过点就混」的消极心态。

稳定与求进失衡

众所周知，体制内「稳定压倒一切」，「稳」是大多数年轻人所不具备的，干部年轻化原本就是要用年轻干部的「闯进」，可持重者躺平了，稳与进出现裂痕。

1. 「稳定」的根基弱化：体制的稳定，源于对规则的敬畏、对程序的熟悉、对复杂情况的预案以及对民情的深入了解。年轻干部可能因为经验缺乏，在处理突发敏感事件、复杂信访问题或历史矛盾时，容易方法简单、急于求成，反而可能激化矛盾，破坏「稳定」的根基。
2. 「稳中求进」不再「稳」：「进」是目标，「稳」是前提和基础。没有「稳」这个「1」，后面再多的「0」都毫无意义。年轻干部往往更着眼于「进」，在一定程度上忽略「稳」的极端重要性。
3. 培养需要周期：对国情、省情、市情的深刻理解，与群众打交道的本领，处理急难险重任务的沉稳心态，都无法通过课堂速成，必须经过长时间的实践打磨。过快将年轻干部放到关键岗位上，对其个人和组织的风险都很高。

能力不足已显

1. 高学历≠高情商≠高治理能力：书本知识更多提供的是理论框架和专业知识，但基层治理是「与人打交道」的艺术，需要的是共情能力、沟通能力、变通能力和解决实际问题的能力。一个能写好学术论文的博士，未必能调解好村民的宅基地纠纷。
2. 「三门干部」的天然缺陷：「从家门到校门再到机关门」的「三门干部」，缺乏对基层艰苦和群众真实生活的切身体验，容易脱离实际、脱离群众，制定的政策可能 “看上去很美”，但落地时水土不服。
3. **无法服众：**年轻干部已经面临能力无法服众，指挥不动人的情况，在科室甚至部门层面均已经出现，而且又蔓延扩大的趋势。

总而言之，大力提拔年轻干部是战略需求，但必须注意方式方法，防止指标化「一刀切」的简单化操作。

理想的干部队伍应该是一个**老中青相结合、优势互补的梯队。**唯有如此，既大胆使用优秀年轻干部，又充分调动各年龄段干部的积极性，才能保证党和国家事业的既生机勃勃又行稳致远。

当前暴露出的问题，不是「提拔年轻干部」之过，而是「过度追求」和「执行偏执」之过，需要通过更精细化、更科学化的制度设计来纠正。

知乎用户 neo anderson 发表

*********************************************

不习惯赢和恨的读者，欢迎加入纷传圈子。

知乎用户 微胖大叔 发表

这个问题下，有个高赞回答是这么说的，“他以为提拔一个年轻干部激励一群年轻干部，实际上提拔的所谓年轻干部，直接凉了一大群年轻干部的心。”

这话起初听着有点绝对，但细想确实让很多人心里咯噔一下，暗暗点头。那么，这个看似矛盾的情况，到底是怎么发生的？

一、 大家为啥会觉得心寒？

说到底，就是一个公平问题。辛苦干活的人，不怕苦不怕累，就怕看不到希望，怕规则不公平。

1. “他凭啥？” 背景比能力更显眼的时候

提拔年轻人，本来是想告诉大家：只要干得好，就有机会。

但如果被提拔的人，大家左看右看，也没觉得能力有多突出、业绩有多漂亮，反而他背后的关系、背景若隐若现，成了大家私下议论的焦点，这事儿味道就变了。

当背景比忙碌的背影更好使时，埋头苦干的人就成了笑话。 这种感觉最伤人心。

2. “干还有啥意思？” 当努力看不到希望

大家都在同一条跑道上拼命，突然旁边赛道有人坐着直升飞机超了过去。一问才知道，人家有 “特别通行证”。

这时候，还在跑道上流汗的人就会想：我这么拼，到底图个啥？一旦觉得努力和回报没关系，心气儿一下就泄了，工作立马就没劲了。

3. 原来规矩是给老实人定的，当理想撞上现实

刚进单位时，很多人都信 “是金子总会发光”。

可经历过几次这样的事，才慢慢明白：纸上写的规矩是一回事，实际操作的规矩是另一回事。这种 “懂了” 的过程，其实挺伤人的，比单纯没升职更让人难受。

二、 冷静想想，背后也有点原因

光吐槽不行，我们也得客观看看，为啥领导有时候会这么做。

“年轻” 是个硬指标，完成任务而已。

有时候，领导也挺难。上面下了任务，班子必须配备一个 “XX 后” 干部。领导可能只是为了完成这个 “结构性” 的任务，恰好选中了那个人。

对领导来说是完成工作，但对其他人来说，就是机会没了。

领导有领导的考虑，信息不对称。

领导站在上面，看的角度和我们不一样。他可能觉得这个人有某方面潜质，或者适合当 “鲶鱼” 来搅动一下单位里沉闷的气氛。

但这些想法，他一般不会跟我们详细解释。所以，在我们看来，就成了莫名其妙的 “黑箱操作”。

想树榜样，却立了堵墙，激励变反例。

作为领导，本意可能是：“看，年轻人都能上，大家加油！” 但如果大家觉得这个榜样根本学不了，他的成功是靠特殊背景，那这个榜样不仅白树，反而成了反面教材。

一个没法学的榜样，就像墙上画的饼，不光不能激励人，反而更让人饿。

“用自己人，放心”，圈子的现实。

在有些单位，领导首先考虑的未必是能力最强，而是用起来最顺手、最听话的人。

提拔自己人，是为了好开展工作。这种情况下，他本来就没想激励所有人，只要圈子里的人有干劲就行了。

三、 咱们普通人该咋办？

看清了这些，光生气没用，还得想想自己的路怎么走。

调整心态，练好内功，是金子到哪都发光。

想开点，提拔不是唯一的出路。把本职工作做精，成为科室里离不开的 “大拿”，要么材料写得好，要么业务特别熟，领导只要想干活，总得用你。

同时，多陪陪家人，培养点兴趣爱好，生活充实了，工作上那点烦心事也就看淡了。

跟对领导，也要讲缘分，这是门技术活。

如果觉得领导正派、有水平，值得跟随，那就多交流、多学习，争取他的信任。

但这事儿有风险，万一跟错了人，或者领导调走了，就比较被动，需要很高的眼光和运气。

耐心等待，熬出资历，时间也是资本。

这次没机会，不代表永远没机会。这次提拔用掉了一个年轻名额，可能接下来几年都会平稳一阵。

只要不犯错误，把基础打扎实，等下次风来了，说不定就轮到你了。

遴选走人，另寻出路，实力是最硬的底气。

如果确实觉得单位风气不好，自己又憋得慌，那就下决心考试。遴选考试是最公平的敲门砖，也是对个人最靠谱的投资。

凭自己本事考到更高、更好的平台去，海阔天空，比在原地生闷气强一百倍。

“提拔一个，凉了一片” 这句话能火，是因为它戳中了痛点。

它提醒领导们，提拔人这事儿，公平公正公开比什么都重要，得让大家心服口服。也提醒咱们自己，别把前途完全寄托在一次提拔上。

在体制内这场长跑里，最后混得好的，不一定是跑得最快的，但一定是看得清、想得开、有专长、能坚持的人。

把自己的本事练硬，无论走到哪，心里都不慌。

更多体制内观察笔记，欢迎关注知乎专栏和公众号【体制成长指南】

知乎用户 再说​​ 发表

无非是其中一个 “还不是清平盛世却当做清平盛世” 的政策而已。

也因此，此类政策的关键就是，明明有问题，你还不能说有问题：难道你想说现在不是盛世吗？

为什么干部年轻化？因为要建立更合理的干部年龄结构，让能者上、庸者下。只要我国政治清平，官场清廉，唯才是举。

问题是什么？问题是我国政治不算清平，官场贪腐横行，任人唯亲。以至于连人民日报都发文：《“快牛” 勿用鞭打》。但，真正的问题是，这是不能说的。

最多最多，在公开的场合，只能说到 “快牛” 勿用鞭打的程度，而不能真的说贪腐横行、任人唯亲。因为那就叫：煽动负面情绪之风了。只不过都到了 “快牛” 勿用鞭打的程度了，还搁那干部年轻化，这不是扯几把蛋呢吗。干部真的“唯才是举年轻化”，快牛，还用鞭打？自己打自己？

形式主义越来越多，各级苦不堪言，干的越多民间抱怨却越多，一盘点，每一级都委屈、每一个领域都委屈，每一个人都委屈，活都没少干，苦都没跑掉吃。根源也基本都是如此。问题就在那，干部年龄结构不合理，任用僵化，但是，又不想动日渐庞大闭塞的官僚食利阶级。就试图头疼医头、脚疼医脚，实在不行治嘴了。你几乎在所有 “只有绝大部分官员清正廉洁、一心为公、毫无私心” 才能执行下去的 “好” 政策中找到这个挥之不去的影子。。

知乎用户 哪吒 发表

其实从管仲开始, 到李悝商鞅, 一直到现在香港廉政公署建立

掌权或是变法的核心一直都是招新人打老人, 顶多再加一个钱从哪里来

知乎用户 玄学博弈 发表

虚假的年轻干部，老实做工的纯牛马，划掉。

真实的年轻干部，没啥业绩的关系户，打勾。

村里一老哥喝酒时跟我说，论资排辈最公平，干部年轻化也可以，但惨的是他这种 80 后，夹在中间，纯种小丑。

后来他发现了，干部年轻化，提拔的那几个全是关系户，业绩不优秀无所谓，主要是关系够优秀。

他说，十五年了，领导还是那个烂借口，说他群众基础不好，投票不通过，但领导没想到计票人员是他兄弟，某个 “群众” 拥有场外一票决定权，是谁好难猜哦。

当了十五年的一级科员，不违法乱纪，做好本职工作，现在怼领导压根不怕事，他说，你让老子等退休而已，那我就安心等退休，除了本职工作别叫我。

知乎用户 education 发表

老龄化严重，非常正常，再不提拔，没人干活了。

干了活，不如不干活吃干饭的，你就说你还干吗？

某些老同志有房补、有高额公积金、清闲的工作，对于干事的你，只有斗争和内耗。

知乎用户 然不语​ 发表

没啥必要，无论怎么画饼，体制内的领导职位就那些，每年考进来的人素质节节拔高，以前有个研究生那都抢着要，现在还得看看是不是双一流毕业的。

要我说，老老实实搞年限工资就行了，每干够一年且单位考核合格及以上的，次年每个月多发 50，当年考核不合格就年限清零重新计算，职称职级每提一级多发 500。

这样大家都有个盼头，也不敢轻易摆烂，干到退休最多也就提个两三千块基本工资，负担也不重。

我觉得挺好。

知乎用户 飞翔的铁球 发表

干部年轻化，无论是企业还是政府，都提过很多次。

无非就是暗示：有些人年纪大了能力不见涨，却又喜欢排资论辈，让新人难出头。。

上级为了大局为重，只能提拔年轻人慢慢替换。

知乎用户 年与时驰灬 发表

上报上级组织部门让我去乡镇担任政府主官，刚刚被否了，说我太快，应该是要等明年换届了。实际上我乡镇普通干部五年，副科四年，党群部门正科一年八个月了，条件是完全符合的。所以这也充分说明了，就算有选拔年轻干部的导向，也并不是无脑选的，组织还是很注重干部个人经验和多岗位锻炼的。

知乎用户 momo 发表

演还是要演一下的，这样既能分散火力又能堵住悠悠众口，何乐而不为。灵活就业也是就业嘛。

看到别的答案提到了什么蹲苗育苗，这个词儿真好，为啥呢？因为我是杂草。

知乎用户 材灶 发表

利益是有限的

群众得到的多

一部分人就得到的少

甚至会损害它们的利益

因此

不让群众参与的政策

有利于群众的

都不会被有效执行

其中最常用的办法是 200% 执行

过犹不及

———

清理四类人之后，前 30 年培养的又红又专的正直人被一扫而空，出现了人才断层，不得不大规模提拔年轻人，导致 60 后毕业后就可以跟着 40 后 30 后 20 后甚至 1910 后工作，他们相当一部分工作 10 年在 30 岁左右可以到厅级。然后前辈退休，他们接任后可以掌控一方 30 年，直到今天开始慢慢退休。

他们退休后是不是让 70 后 80 后接任了呢？并没有。通过互相安放萝卜，让他们的孩子 90 后接任了。

这就是近年干部年轻化的真谛。

而 60 后是什么样的人？看今天的社会乱象就知道了。

知乎用户 紫薯 发表

提拔年轻干部本身不是问题。问题是根本不是能者上，全凭领导喜好或者私利使然，被提拔的人根本没有那么强的履历和成绩。提了一个 90 后，躺平一片 80、70，而其他的 90 也根本不服气，整体工作难以开展。更有甚者，骨干躺了，直接伤到大动脉，然后领导开始不讲道理，硬压，造成恶性循环，业务逐渐崩溃，公司每况愈下。

知乎用户 生姜哥哥 发表

现在都开始搞人才引进了，

既不用考试，

又不占编制，

到点就提。

知乎用户 麓山南路 发表

表述不精准，没有所谓的 “大力”。

以我所在的中部某普通地级市为例，现在市里对市直单位年轻干部的定义是 35 岁以下的正科，30 以下的副科。市委组织部要求年轻领导干部数量要占到单位职数的五分之一。也就是说，一个市直单位如果有 30 个正科职数，35 岁以下（90 后）的数量要达到 6 名。这个比例其实是比较科学合理的，保持了干部的梯队建设。但实际上，全市大部分单位没有达到这个标准。每轮省委巡视、市委巡察，都会对被巡视 / 巡察地区（单位）指出这个问题，年轻干部提拔力度不够。当然，总有那么几个年轻干部中的 “明星选手”，岗位轮动快，提拔速度快，媒体们也都喜欢报道这些人。大家对年轻干部的讨论也聚焦于这些人，但这跟普通人没关系，普通干部想换个科室都费劲。

另外，市直单位的副科、正科远没有想象中的 “滋润”，都是苦哈哈的干活主力。一些单位事少责轻油水足的核心科室，轮不到年轻的副科、科长们。

知乎用户 山道中人 发表

人主治臣，如猎师治鹰，取其向背，制在饥饱。不可使长饱，也不可使长饥。饥则力不足，饱则背人飞。

夫旧吏老臣，皆饱腹之鹰也，脑满肠肥，厚颜无耻，只愿尸位素餐，安于富贵，赏之而不喜，罚之而不惧。彼等无利于上，又焉能为上驱使于无前也？

而年轻干部，如空腹之鹰也，功名未立，爵禄不厚，又兼正当气盛之年，翅疾爪利，赏之则喜，罚之则惧。上于其有威有利，其爪翅之功，上得以坐而收之也。此为择吏于长远也。

知乎用户 逍遥游我 发表

看看基层的提拔的年轻干部，有 1% 是农家子弟不？

知乎用户 灯火辉煌 发表

既然要延迟退休，又要干部年轻化，意味着拉长躺平期？

知乎用户 大蔚王 发表

理论机制：政府治理，依靠制度和法律，而不是依靠人个体层面的经验能力

深层机制：削弱基层老油条，防止小集团固化，有利于强化上级对下级的垂直管理，增强执行力

黑暗机制：留个冠冕堂皇的后门给婆罗门的青年后代卡位占坑

知乎用户 周同学的故事 发表

90 后表示，都 30 岁了，还是年轻人，这辈子就跟年轻人挂钩了是吗？

只要公开、公平、公正的选拔过程，让大家看到干部是 “干出来” 的，而不仅仅是“选出来的”。说实话，现在 80、90 已经是主力军了。

原来我在驻村的时候，有一个老党员跟我说，我们需要的是能干事的人。你们年轻，有文化，更该知道脚下的土地需要什么。

年少轻狂时，本以为能大有作为，只到驻村三年时间，我一家家走访，听村民担心什么、盼什么。我意识到，真正的 “扎根”，不是带来多新的概念，而是先读懂这里的日子。所以，什么创新、改革都是扯淡。老百姓看到的是实实在在的东西，水电路汛、快递到家、产业发展带动就业、教育、医疗等这基础的东西。

当时我驻的村不通水泥路，我跑了几个单位拉赞助，组织群众投工投劳修路，村民们的参与度高，大家也很高兴。但是，为什么以前没解决呢？

有的群众讲，我们这地方太偏远，领导看不到；有的说这地方没出领导，上面不重视。我们的群众太老实了，没人向上反映过，有一个大姐说，这小伙子，能听我们说话。

其实，群众要求很简单，听他们说话，解决他们的困难，这就是基层工作，没人在乎你的年龄，只在于担当，是否真心扛起一份责任。

我只希望更多年轻人，成为能扎根、敢担当、有作为的干部，到基层来，到群众中来，如果每个人都去研究怎么提拔，那这个社会还有期望吗？

知乎用户 知乎用户 zzspsN 发表

身边统计学系列。

我认识的亲戚和熟人中，50-60 年代生体制内的或者小有点成就的生意人，基本都崇洋媚外。

至少 10 家人都是这样，没有一个例外。

极度推崇国外的产品，国外的教育，国外的一切东西。最喜欢吹的牛就是去欧美哪个国家旅游，人家国家咋样好，咋样好。

70-80 后这代，稍微少点，但是高中几乎每个班都有 1,2 个学习好的，特别反共。（以前我们高中 10 多个班，几乎每个班都有至少一个这种人）

还有部分推崇日韩的，我认识 4 个。一个是我硕导的女，去韩国学英语（实际是去追星）

另外三个公司同事（其中一个直属领导），极度喜欢日本，觉得日本什么都好。每次任何人去了一趟日本，都要拉大家开会分享。

我又不喜欢日本（除了 A~v），就被排斥的厉害。

真正腰杆直的，爱国的，00 后开始，一代比一代红。

知乎用户 败者食尘​​​ 发表

以功授爵，以能授官。

《商君书》和《韩非子》说的很明白了

现在无非就是接班问题。

知乎用户 江兼续 发表

大魏吴王孙权是提拔校事官的先驱。通过提拔吕壹、隐番等年轻干部，改革校事体系，孙权有力地打击了张昭、顾雍、陆逊、步骘、诸葛瑾、朱据、潘濬等老登中登，高效地维护了魏国强大无匹的天下格局。

知乎用户 哆啦梦 B 发表

这就可以大力保护干部，毕竟年轻的先进去，也没成家，影响更小

知乎用户 大啵大 发表

基层缺人了，招不到合适的，所以先给 title，忽悠留下来，顺便维稳。

我感觉说法都是个幌子。

知乎用户 独苗苗号​​ 发表

35-40 这个年龄段的人在目前中国社会是最惨的

出生时计划生育，以后父母养老只能自己扛，同时朋友圈还有生二胎氛围

成家时赶上房价最高位，几年后想置换房子又遇上房价下跌

刚工作时讲资历，熬到资历了又开始干部年轻化

过了 35 岁，在各行各业都变成了狗不理

知乎用户 哎呦不错哦 发表

二代三代还很年轻

知乎用户 紫日真人 发表

趁着自己还没退，说话还算话，把家里晚辈们再往上提一提吧。

至于论资排辈的规矩？规矩是可以改的嘛。

当然，一定要选拔有能力有冲劲的年轻人。

这个就让手底下的人去琢磨吧，一定要尽快拿出一套合理的，经得起考验的选拔制度来！

知乎用户 大海 发表

核心有三

一，年老干，部的孩子们成熟了~

二，跳过的那一代动荡太大，政治倾向，财富倾向太混乱，自己孩子辈是开，放的得利者也是支持者~ 不会倒反清算自己~

三，中间那辈，相对权力较小，相对财富较小，带动生育也带动不了，统战价值低~

四，年轻人有一定物质基础，敢想敢干，知识水平和各种情报获取的渠道比上一辈儿较多。

预言一下

五，等 95 年到 05 年这个阶段的人到 2035-2045 年左右，又会被牺牲，培养一批新的年轻干部~

知乎用户 飞云呐 发表

35 岁以上的人到底怎么办呢？

私企不要，公家也不怎么想要

35 岁以上的人只有突然去到另外一个世界，才能被人说一句 “唉，年纪轻轻的，怎么就出了这种事情”

知乎用户 查无此人 发表

这个事儿我知道一些，但是我不能回答。

我的号还想要，我的工作还想要。

知乎用户 scorpius 发表

一开始大家去都想得挺好也挺美的

结果，执行坏了！

有些人一天基层没干过，在那夸夸其谈，身居要职，其实狗屁不通。

懂实务的干到老还在乡镇，区县晃荡。

政治这东西，不是历经风雨，饱受沧桑哪个能说自己能力出众？

我都不稀得说一些单位为了门面招手高学历知识分子，去以后有那么些人啥屁不会，就我们单位前年招了一个 985 汉语言文学专业的男士，本来指着他写材料，实话他待了半年写出来的一个会议通知都没人看，我也不知道是学校教育出了问题，还是他有问题。

知乎用户 Thrumbo 发表

因为越南国王上台后要打垮外戚文臣武将各种势力，只能任用这些圈子外的人来抗衡，而这些圈子外的人上来一起把旧势力打垮后核心位置坐上了越南王的心腹，然后就要一步步清扫旧势力余孽，每清扫一个人位置就空出来了一个，给谁？当然是趁自己有功有权力的时候赶紧安排自家小辈啦，这也是越南王对他们的奖赏之一

知乎用户 枯萎的左手​ 发表

甘肃双子星：那个年代是真的提拔年轻干部

知乎用户 实名反对 发表

从 “父亲不能进” 到“外国男生可住”：一场宿舍规则的反转

多名男性留学生混住在女生宿舍楼，重庆理工大学回应临时住一天，如何看待此事？校园性别安全底线在哪？

年轻干部至少可以拉低体制 “见到外国人就像下跪” 的干部比例。

知乎用户 Leo 不信李 发表

你大饼没吃够还是你有董小姐般的家世，让你相信这种东西？！

知乎用户 禁言爱好者 发表

当你还年轻的时候，他们说你经验不足，还需要历练历练，而等你勤勤恳恳扎根基层十几年，他们就开始说要大力提拔选拔年轻干部了。

知乎用户 解你职场忧​ 发表

干部四化 (革命化、年轻化、知识化、专业化) 方针，是针对改革开放之初，各级领导干部普遍年龄偏大，存在”青黄不接”现象，迫切需要建立一支符合新时代要求的干部队伍的背景下提出来的。

1980 年 8 月 18 日，改革开放的总设计师在政治局扩大会议上发表了题为《党和国家领导制度的改革》的重要讲话，同年 12 月 25 日，总设计师又在中央工作会议上所作的《贯彻调整方针，保证安定团结》的讲话中，首次完整、系统地阐述了” 革命化、年轻化、知识化、专业化” 的干部标准，1982 年中共十二大将其确立为党的干部路线。

嘴上无毛与年轻有为的角逐。曾经有一段时间，对提拔年轻干部存在两种看法，还有过激烈的交锋和思辨、大讨论。年轻化往往与嘴上无毛、办事不牢划等号，不太主张规模性年轻化 (并非反对年轻化) 的，大部分是在位的老革命，老干部，他们比较倾向于老中青三结合；力主年轻化的老同志则认为，年轻人精力旺盛，可塑性大，应该早点让他们挑担子、挑重担。经过广泛深入的讨论，全社会达成了一致共识——干部年轻化事关国家前途命运，势在必行。今天回过头来回味教员说的: 世界是你们的，也是我们的，但归根结底是你们的，真是高瞻远瞩！

时代发展与年轻化的趋势。一个人的能力大小，与其所经历的时代和获得成长的资源密切相关。过去年轻人成长比较慢，跟社会环境有很大关系，年轻人提升能力的途径，主要是通过生产劳动 (工作) 积累直接经验，这是一个比较漫长的过程。随着信息化不断发展，年轻人除了从劳动实践中获得经验外，还可以从多渠道获得间接经验。过去培养一个人才，需要十年磨一剑，现在三两年就可以磨得锋利无比。

时代发展呼唤年轻人。从新陈代谢的角度来看，年轻人正处于生命最旺盛的时间段，既有一腔热血，又有柔韧劲，正是挑大梁的时候。

当今世界，早已经告别简单的人多力量大时代。民族强盛，国家稳定，社会长足发展，靠的是科技。年轻人创新、创造意识强，是掌握现代科技的主力军，社会发展的方方面面，都亟需年轻人来担纲。大力提拔年轻人，势在必行。

干部队伍年轻化是趋势，也是历史发展的必然。但要注意年轻化过程中的新老更替，既不能因为年轻化的需要，就来一次大换血的偏左行为，也要防止新老交替过程中久拖不决、保守的偏右行为。

扶上马送一程跑起来。年轻人有年龄上的优势，但毕竟经历的世事不如年长的人，他们的能力、思想迫切需要在实践中磨炼。俗话说，姜是老的辣，把重担交给年轻人，并不能全盘放手，而应该以老带新，既要把年轻人扶上马、送一程，也要让他们朝着目标跑得正、跑得快。

以上是个人意见。

知乎用户 熊熊​​​ 发表

自古所谓立贤不立长的朝代，

其目的一般是为了啥，

其后面发生的众多精彩故事，

史书记载应该很多了吧。

知乎用户 灵光闪一闪​ 发表

个人愚见。

年轻人有干劲，精力旺盛，学习能力强，接受新事物、新政策的能力强。

可能最开始确实是需要年轻人进入干部队伍，增加队伍活力，提升改革发展的动力。

但搞到后面，成了部分人分配资源，解决内部问题，冠冕堂皇的后门。

知乎用户 夜樱雪 发表

说明能让其他人坐上的岗位越来越少了

以前不是内部的人，以后也不是了

只不过给了个年轻，所以你们看的是年轻而已

以后就是内部选人了

你们可以不相信我的说法，但是不能不相信历史

你们也可以不相信历史书上写的，但是不能不相信人在类似情况下。。。它还是那套思维和认知啊

最简单好用的 VPS,没有之一，注册立得 100 美金