为什么我们越来越不尊敬领导了？

by , at 05 August 2026, tags : 领导尊敬尊重下属现在 点击纠错 点击删除

使用CN2/CN2GIA顶级线路，支持Shadowsocks/V2ray科学上网，支持支付宝付款，每月仅需 5 美元

## 加入品葱精选 Telegram Channel ##

知乎用户天天向上发表

原因也简单，现在没有领导肯用心为身边人争取利益了，还会恶心你。

现在年轻领导都把下属当工具，不讲感情，并用职位压人做事。他们做工作一心唯上，不顾下面死活。很多工作需要对上争取资源的不敢去要，需要平行部门协调沟通的，能不出面绝不出面，对下基本是鞭打快牛，手下闲死一批，累死一批。

并且有个很有意思的现象，工作中出现了卡点或者矛盾，领导基本装聋作哑，绝不当第一个提出矛盾的人，按体制内惯例，谁发现矛盾谁解决矛盾。所以矛盾出现时，大家第一时间就是开始叠甲，开始防御性工作，开始预演矛盾爆发时如何把自己摘干净。

矛盾一旦爆发，就是平时工作中的常见问题，也就是被上级再骂一顿而已，基本也没有领导会担责。下面经办人可就惨了，你即便按他的意思推进的，他也能瞬间化为辩证法大师，给你讲出一番道理，然后结论就是：你还是工作不到位啊。

更要命的是，平时苦哈哈地干，最后升职，甚至评优都不给这群人。

然后如果你从此敷衍了事，该怼怼该拒拒，发现生活别有洞天，生活状态都好了。他也不敢对你吆三喝四了。但你也要忍受其他牛马的议论和猝不及防的轻视。

有得有失，得到了快乐失去了悲哀，你还尊重他们干嘛呢

知乎用户公共电脑发表

我们尊敬的领导：

“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以 4 纵、11 纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加 1 个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师，围困长春；5 纵、6 纵两个师，监视沈阳；1 纵做总预备队。给我复述一遍。”

我们不尊敬的领导：

“刘亚楼，你先去查一下我们有几个纵队。”

“好，那你觉得用几个可以打下锦州？”

“嗯，好，用几个监视沈阳？”

“好，长春呢？”

“还有没有备用方案？”

“什么，没有？亚楼 T 志，这我就不得不批评你了，为什么不做预备方案？万一出现意外情况怎么办？”

“先楚 T 志，你有什么想说的？”

“哦，你做了另外的方案？展开讲讲”

“嗯，嗯，好。那你有没有把你这个方案，跟之前亚楼的做对比？”

“没有？先楚 T 志，首先我肯定一下你主动做方案的态度，但是你为什么没有对比两个方案的优劣呢？”

“你们总说要领导做决策，你们不把各个方案的优缺点都摆出来，领导怎么做决策？”

“这样，亚楼 T 志会后分析对比一下这两个方案，一切要有数据做支持。明天我们再上会讨论一下”

仗打起来之后：

“什么？塔山？”

知乎用户赵相机发表

30 岁之后我就突然理解

为什么很多企业都不招 30 以上的员工了

因为到了这个年纪，大部分社会道理都看透彻了，不好忽悠

在公司里，他是领导 / 老板 / 董事长

但是出了公司，也就一个路人，屁都不是

你为什么要给一个与你生活毫不相关的人提供情绪价值？

知乎用户毛月亮发表

因为纯应试教育出来的牛马理解不了什么叫做干好本分工作的大局意识，以及拧成一股绳这种老手艺应该如何处理人与人之间的关系。

大家的素质是越来越高了，但是跟人协作的能力学校是半点没教的。

以牺牲组织健康度为代价的，表面效率优先大于公平优先的工作作风以越来越低的实用性门槛在体制内广泛传播。这种作风谁都能学，谁都能用。

领导要你三天出个方案，你不讲公平、不讲过程、不管下面的人累不累，只要能按期交上去，就是 “有效率” 的。至于组织内部的信任、默契、归属感，这些东西被一点点磨损，没人关心。

我刚到镇上的时候，遇到的第一批领导，跟我后来遇到的领导，完全是两种人。

那时候的班子结构，像一种 “导师式培养”。老大是大家长，他不仅自己做事，还会告诉班子里的其他成员怎么做好领导——怎么管好中层，怎么给干部成长空间，身体力行地教做人、教做事。如果有人有异议，他会主动协调，不管是工作上还是情绪上。

领导班子里的人有样学样。在日常工作中，他们懂得化解中层干部之间的矛盾，能发现手下人的优点。中层觉得努力被看到了、被尊重了，就会踏实做事，然后有样学样地带新人。

一个互相尊重、互相包容的环境里，是养不出专门勾心斗角的人的。不是说没人有小心思——你上进、希望领导看到自己，或者你有背景、家里人帮你争取更好的平台，这都正常。但要往上走，你得有点成绩或表现，甚至需要一个职务。这种良性的 “小心思”，是被支持的。

那时候镇上有轮岗制度。表面上是让干部多锻炼、多干不同的业务，但后来我发现，轮岗的好处远不止于此。

轮岗之后，你更了解别人的工作，首先就减少了 “我觉得他每天比我轻松” 这种误解。

其次，你去了不同的团队，就不会偏听偏信别人对某个同事的评价。那些背后说人坏话的人，造谣的成本变高了——万一听的人第二天就跟那个同事共事，发现人家根本不是那样，那造谣的人丢失的是自己在别人心中的信任。

还有，当镇里很多人都经历过不止一个岗位，部门之间沟通就更顺畅，真有干部因为特殊情况缺位了，也能有一两个人暂时把工作顶起来。

轮岗还有一个好处：领导和中层之间各立山头的利益集团会被打散。“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼” 的淳朴风气，会折射成 “敬吾领导以及人之领导，佑吾下属以及人之下属”——当然，这是理想状态。

现实比这复杂，班子内部、中层、干部之间依然有矛盾。只是矛盾不会爆发得那么激烈，小范围关起门来解决，不影响大集体的团结。

后来建制改革，我们镇也在其中。中间发生了很多事，领导班子几乎换完了。

失去了以前大家长那种润物无声的教育培养之后，新起来的班子肉眼可见地相互对立起来。以前不是没有矛盾，一起共事肯定会有摩擦，但有人在中调和着，情况要好得多。

在一次办公室冲突中，我见到了这种各自为阵的可怕。大家不再沟通，不再协调，各护各的人，各推各的锅。

以前积累下来的那种默契，一点一点被消磨掉。部门之间沟通变得困难，遇到问题第一反应不是 “这会影响集体的什么”“怎么解决”，而是 “这不是我的事”。

很多人说，现在大家越来越不尊重领导，是因为领导能给的越来越少了、权力越来越小了、能分配的资源越来越少了，所以愿意 “追随” 者越来越少了。

当然物质和利益对于职场上的【尊重】来说确实非常重要，但难道没有这些，一个领导难道就不能值得人尊重了吗？

我遇到的第一批领导，也不是什么都能给、什么都能解决。比如老大也常常遇到协调不了的阻力，就在会议上，下面坐着十几二十个人呢，那他也没有在阻力面前选择沉默啊，他的态度出来一分，这件事至少要软化一分。

他们让你觉得，你是在跟着一个靠谱的人干活，你做的努力被看见，你的优势劣势是会被放进工作安排里的，而不是仅仅只考虑你是个人，而那里有工作，你就该被放进去。

后来的领导，不是给得少了，是他们连 “带人” 这件事都不会了——只会压担子，不会指路子；只会要结果，不会给方法；出了问题先甩锅，有了功劳先占住，你占功劳可以，但哪怕提一嘴手下的人呢，他跟你又没有竞争关系。

这样的领导叫我怎么尊重？

在人力、财力、物力盈满则溢的当下，从泥里长出来的，在用人带人上勤俭节约、艰苦朴素的工作态度快要被消耗殆尽了。

不是我们变挑剔了，是领导变了，是大环境变了，是那种能让人踏实跟着干的老手艺，快失传了。

知乎用户半吊子发表

我在体制内这些年，一个很明显的感受是，现在很多年轻人，对职位的敬畏感下降了，对能力和人格的认可度上升了。

不要把这个理解成不尊敬领导。

其实更准确的说法是，

大家开始区分权力和值得尊敬这两件事。

以前的成长环境里，默认存在一种认知：

领导天然高一级
年长天然高一级
有职务天然高一级

所以很多尊敬，带着一种身份服从

现在不一样了

现在的信息越来越透明，人接触的世界越来越大，大家见过优秀的人，也见过真正有水平的人

于是很多人开始形成一种新的判断标准

你的位置，我认可
你的权力，我配合
你的工作安排，我执行
你的为人和能力，我会单独评价

这其实是一种非常成熟的社会心理

因为礼貌可以基于规则，尊敬一定来自价值

很多领导自己也能感觉到

以前下属见面点头哈腰

现在年轻人态度客气、表达清晰、边界明确

你安排工作，他会完成
你讲得有道理，他会佩服
你如果外行指挥内行，他心里也会有判断

这种变化，本质上是社会从身份崇拜，慢慢走向能力认可

尤其在互联网时代，天天都在接触更优秀的人

一个基层员工，白天在单位听领导讲话，晚上打开手机，可以看到其他优秀领导的干事作风

人的认知一旦打开，就很难再单纯因为你是领导产生崇拜感

还有一个非常现实的原因

现在很多年轻人越来越强调人格独立

以前很多人把服从视为职场美德

现在很多人更看重

是否被尊重

是否被公平对待

是否有基本边界

是否被当成正常人沟通

所以大家会发现

真正受尊敬的领导，往往并不靠威严

大家服他，通常因为这几样东西

专业能力强

关键时刻敢担当

对下属有保护

说话算数

不抢功

不甩锅

情绪稳定

能解决问题

这种领导，其实现在依然很有威信

甚至比过去更有威信

因为现在的尊敬，更真实

以前有些人尊敬领导，是害怕

现在很多人尊敬领导，是认可

这两种东西，差距非常大

我见过一些老派领导，总喜欢怀念过去

以前带队伍多容易。
以前年轻人多听话。

可他们忽略了一点

以前很多人只是沉默
现在很多人开始有表达能力了

以前很多人忍着
现在很多人更愿意维护自己的边界

所以今天很多所谓越来越不尊敬领导，是大家不再愿意无条件仰视权力

大家开始相信

人与人之间，职位有高低，人格是平等的

这其实是社会成熟的一种表现

也是很多年轻人身上，越来越明显的不卑不亢

再说了，其实在体制内，大家都是同事关系

德不配位，被怼，被顶也是很自然的事情

知乎用户树袋熊发表

领导，官方称谓是负责人。

现在他都不负责了，还干嘛要存在？

知乎用户劳文池发表

本单位某领导因公牺牲在工作岗位上。

无论是工作对象，还是单位员工，很多人都挨过他的骂，但对其评价很高，生前都很少人说他不好。

人不在之后，他的妻子来单位办事，去办公室找人打印资料，所有人不约而同地放下手里的活去帮忙，跟她聊天。

领导不在大约两年之后，同事之间互相通知，说要给领导迁坟。那次是我见过单位同事最多的一回。比上班的人还多……

所以，为什么我们越来越不尊敬领导了？我只想说，人都有心。

知乎用户雷斯林发表

十多年前，我能给手下评先进，能让他们转正，能给他们加工资，能给他们加奖金。再加上我这个人护短，吵架我冲最前面，我的人只有我能骂，别人不能骂。我的手下哪个不尊重我？我指哪打哪知道不？

现在工作调动了，换地方了，工资我加不了，奖金只能微调，先进没的评，非正式工都辞退了。我属于空降，没有群众根基，也就是我为人处世还有点大哥样，再加上领导的位子压在那里，还能罚钱，大家还是愿意给我面子配合我的。但凡我做人有点问题，光有个领导位子和罚钱，手下能尊重我就有鬼了。

更别说现在很多领导，有事他不上，甩锅第一名，安排工作都不说明白，让手下猜，只说要什么结果，办法你自己想。资源是没有的，一问就是我都能搞定要你干什么？真出了问题就是我没说过，手下理解错误导致的。这种领导现在是不是越来越多了？也就现在和谐社会，放以前手下板砖都给你飞上来了。不尊重你都是轻的！

知乎用户周行长发表

因为 “领导” 这两个字贬值了。

你回忆一下，小时候为什么尊敬老师？

因为老师手里握着两样东西：

正确答案、分配权。

比如这道题怎么做，老师知道你不知道；

比如你在班里混得好不好，老师说了算。

那个年代的领导也一样。

审批权在他手里，核心资源在他手里，连你涨不涨工资、分不分到房，都是他一句话的事。

而且最关键的是，很多事他真的比你懂。

所以你跟着他，既能学到东西，又能吃到肉。

但现在不一样了。

在我看来，起码有三个维度不一样了。

第一个维度是信息差。

最浅层的尊敬来源于 “信息差”，而互联网和 AI 把这个差抹平了。

过去那个年代，领导之所以是领导，往往因为他经验更丰富、掌握信息更多、看问题更深。

但现在进入这个 AI 时代了。

一个新入职的年轻人，只要提示词够 6，他获取信息的速度和丰富程度，可能是一个四五十岁领导的好几倍。

他能看到的数据、案例、方法论，领导可能听都没听过。

所以不是不尊重领导这个人，而是对领导的认知水平产生了怀疑：

“他真的比我更牛、更能解决问题么？”

我在国企待过几年，这方面深有体会：

有些上年纪的领导，知识技能退化太严重了。

他们唯一保持水准的，估计只剩下各种官话和套话技术了。

第二个维度是领导力。

我听过一句非常经典的话：

“领导力不是你坐在什么位置，而是你带大家去过什么地方。”

很多上一代领导，是真的带人 “打过仗” 的。

他们带着团队从 0 到 1，从一个小作坊到行业龙头，经历过生死线，分过战利品。

下属对他们尊敬，是用一场场胜仗堆出来的。

但现在很多领导是怎么上去的呢？

靠熬年限，靠关系背景，还有靠不出错。

他们的核心竞争力，不是能打胜仗，而是能活下来。

当你的领导，既不能在你迷茫时指点迷津，也不能在关键时刻替你扛事，更不能带着大家做出牛逼的业绩……

当你的领导只会当传声筒、催你交周报、出了问题让你背锅，你凭什么尊敬他呢？

所以，大家不是不尊敬领导了，是不尊敬那些不产生价值的中间层而已。

你不妨再想想，你身边那些让你心服口服的人，不管他有没有 title，你是不是依然很尊敬？

归根结底，因为他们是真正有本事的人。

第三个维度要聊聊德不配位了。

过去我们能尊敬一个领导，不光是觉得他有能力，更是觉得他像个领导的样子。

有担当，办事公平，还有护犊子……

而现在有些领导真的不配做人。

平时嘴上跟你称兄道弟，但出了问题第一个甩锅，有了功劳第一个抢功。

天天在台上讲价值观、讲奉献，背地里干的却是拉帮结派、欺上瞒下的勾当。

更不用说那些道德败坏的领导了，比如整天钻研外语那种陈院长……

当一个领导的权力和责任严重不对等，尊敬就变成了一个笑话。

你看这两年网络上的舆论风向就知道了。

一个领导说错一句话，做错一个决定，截图满天飞，全网一起嘲讽他。

这不是因为年轻人们突然变刺头了。

而是在一个信息社会下，领导的每一个德不配位细节，都会被放大再放大。

那些本来就不值得尊敬的家伙坐那个位置上，那被大家审视、评判、抛弃，再正常不过了。

当然，我说了这么多……

不意味着所有领导都该被批判和唾弃。

世界那么大，还是有一些人值得我们尊敬。

在我看来，他们一般长这样：

1、能用专业碾压众生的。

不管你什么职位，只要你在某个领域能做到别人做不到的深度，你就会获得尊敬。

一个能解决所有人搞不定的技术难题的高工，比十个只会开会的总监加起来都值得尊敬。

2、能扛事儿、护犊子的。

在外面出了事护着你，关起门来再骂你。

这种领导，就算他偶尔脾气不好骂两句，下属照样死心塌地。

3、能让你看到更大世界的。

这类领导真能给你打开一扇窗。

你跟着他一两年，视野、认知、格局往上蹿一大截，这种人给你的不只是工资，还有未来。

具体可以看看我的前领导胖子，他的事迹都在下面这个回答里，供大家参考。

为什么一个从不发脾气的领导带不出优秀的团队？

————— 分割线 —————

我的公 Z 号：周行的职场笔记

一个专注讲职场、讲领导的号。

你将读到更多精选的职场大招、领导心机、人情世故的文章 ……

更多文章推荐：

「出身不同」真的会影响一个人的领导风格吗？那些拼命工作的人最后都怎么样了？

知乎用户大喇叭本杰明发表

不打他不骂他，不当面说他坏话，这 TM 还不叫尊重？

你说的是尊重还是服从啊？

你指的是领导还是监工啊？

知乎用户燕麦草发表

以前的领导自带一股 “匪气”，我吃肉，你跟着我吃肉，最差也能喝口汤

你工作只要干好了，有其他要求，尽管提，尽我所能满足你，满足不了的，我也要全力帮你争取，起码有个态度

在外面受委屈了，来找我，谁敢动我的人，那就是打了我的脸，我非给他秃噜两层皮下来

什么？你说欺负你的人有背景？废话，能当领导的谁没有点背景？我避他锋芒？！

现在的领导，呵呵

工作你来做，酒我来喝

干好了，功劳交给我；出事了，黑锅甩给你

沟通、协调、调度、落实，完全靠下属自己去摸索

哪有一点当领导的责任和担当？

说实话，我能有本事全干下来，还要你这领导干什么

下属在他们眼里算什么，进步的垫脚石而已，累死一批还有一批，完全不当人看

就这种领导，还 TM 让我去尊重？

知乎用户黑桦发表

都不说业务能力。

能扛事，会教人，带摸鱼。

现在的 “领导” 能做到几样。

知乎用户青莲发表

大象省的逢进必考政策大概是 2015 年开始全面执行的，2012 年开始执行。以前入编（此处入编仅限于事业单位入编，下同）是十分容易的，可以不公开招聘，甚至不用考试，你说不尊敬领导，他们能入编？？

分配政策时，单位也有权利选人的。比如，侯爵爷去了省城检察院，祁厅长去了乡镇司法所。不尊重领导不可能吧。

后期还有分房，提拔之类的。

郭嘉层面，逢进必考的规定大概是 2005 年定的。中间虽然也有了一些十年的时间，但是，也会有一些人，凭实力入编的。

单说 2015 年以后考试入编的这一批吧，在事业单位考编中，其实大部分是萝卜岗，只是会有部分萝卜他爹争气，萝卜不争气。

对于萝卜岗来说，你局外人去了，可以叫牛马吧，不大可能会重用你的，提拔就更难了，除非领导换了。牛马无论怎么做，都很难出头的，毕竟缺乏父辈的支撑。

会出现，干活有你，吃苦有你，提拔无你的情况。而且，这批牛马，因为是局外人，在婚姻中也会被动。

2015 年以后入编的，现在也得 30 多岁了，属于骨干力量了。入编超过 10 年的，基本已经是躺平状态了。感觉，前段时间说躺平就是说这批没背景的牛马的。

知乎用户 LYHLBJ 发表

知乎用户平天大圣发表

可以搜索一下刘金国。

这种领导，谁不尊重。

下面是 2014 年的新闻，记者探访刘金国老家其母用大锅灶生火做饭招待

10 月 25 日，十八届中纪委四次全会选举刘金国为中共中央纪律检查委员会常务委员会委员、副书记。刘金国也成为近年来第二位政法系统出身的中纪委副书记。“清贫”、“拼命三郎”和 “不通人情” 是人们对刘金国的印象。
　　昨日，华商报报道了刘金国的事迹，备受关注，在网上引发网友好评。昨日，华商报记者再次驱车 30 公里，从河北省秦皇岛市昌黎县城的公交车站，来到刘金国的老家新集镇小港村，通过亲朋好友的视角还原这位 “大官”。
母亲眼中的儿子
　　到哪个位置上就干好哪个位置该干的事，组织需要你干啥你就干啥。不管干啥，都要可靠。
　　华商报记者从昌黎县城来到刘金国的老家小港村，在村里最不显眼的一排平房中找到了刘金国二弟刘金平的家，刘金平、李学艳夫妇和年过八旬的母亲陈会英就住在这里。
家里的窗户到冬天会漏风
　　进入一个不大的单扇小铁门，映入眼帘的是门厅和厨房，厨房里还是老式的大锅灶，陈会英和李学艳习惯了用大锅灶生火做饭。看到记者到访，陈会英让儿媳出门买了芹菜、菜花和他们自己并不经常吃的肉回来做了四个菜，还把小女儿刘金荣从家里叫过来帮忙，并从自己屋子里陈旧的大木箱子中拿出了招待客人才喝的饮料杏仁露。
　　陈会英住在门厅东侧的房里，儿子刘金平和儿媳李学艳住在西侧的房里。进入陈会英的屋子，一个大炕，三个陈旧的大箱子，两把椅子，一个沙发，还有一只小猫懒洋洋地在炕上晒太阳。窗户还是木制的三扇窗户，一到冬天会漏风。陈会英说：“现在天气还好，到冬天我就挂窗帘挡一下风。”
　　陈会英老人很满足现在的生活，她总是拿以前吃不饱的日子和现在比，觉得现在物质生活极大丰富，好得不得了。刘金国到公安部任副部长后，曾先后几次接陈会英去北京生活了一段时间。“但是住在楼房上还是不适应，这哪有我家这大院子宽敞啊？看着楼下马路上来来往往的车辆觉得着急。” 陈会英说，“下楼活动又容易转向，大字不识一个不会用电话，也怕走丢。还是农村好啊。”
　　目前陈会英住的房子，是二十多年前修建的，屋子里的家具也都是那个时代的。
老人有病也不愿告诉刘金国
　　陈会英将儿女的照片都裱起来，装在一个大相框里，放在箱子上经常看，其中最多的就是刘金国的照片。陈会英说：“金国每年也回来看个一回两回的，但我总不让他回来，我知道他忙。他那工作一会儿一个事，累得很。我说家里都很好，有两个儿子照顾，闺女也经常回来照顾，虽然现在大闺女到她儿子那里看孙子，但还有两个闺女经常来，冷清不了。但金国很孝顺，经常忙完工作后惦记家，打电话过来说惦记着我，我说不用你惦记着，家里好得很。我万一要说有病，他就紧张得要命。所以我有些病也不会给他说，省得他担心。人老了哪个没点小病啊？这不他早上还打电话问我买煤了没有？生炉子了没有？”
　　就连两个女儿结婚，陈会英也没告诉刘金国。陈会英六个子女结婚都简单，没有一个照过结婚照。
每年给母亲 1 万元生活费
　　因为不能照顾母亲，刘金国每年过年回来的时候都会将一笔生活费交给母亲，近年来物价高了，生活条件也好了，这笔生活费也上升到了 1 万元。这就是母亲一年的生活开支。无论自己有多忙，压力有多大，办的案子有多惊险，刘金国也从来不会告诉母亲和家人，怕她老人家担心。
　　当华商报记者将昨日《华商报》上对刘金国清廉勤政、为官敢于碰硬等报道读给陈会英听时，陈会英才知道 2010 年大连火灾现场，刘金国冒着生命危险在最前线指挥了 8 个小时最终扑灭了大火。但她平静而有力地说道：“他做这些都是应该的，他没做什么了不起的大功绩，就应该脚踏实地好好干，他不干好就不称职。”
　　知道儿子在公安系统上班，打黑除恶也会有危险，陈会英虽然担心，但她说：“担心也没办法，干啥就得是啥，就得豁出来干，担心这担心那就干不成了。”
　　陈会英不识字，称自己并没有什么教育子女的方法：“我们小的时候还没解放呢，那时候有钱不会送闺女上学，尽着儿子。我没读过书，没进过学校的大门，啥也不懂，没啥教育方法。现在八十多了，有的时候思维上颠三倒四的，更不用说教育子女了。”
经常叮嘱儿子注意身体
　　得知刘金国当选中纪委副书记，肩上的任务更重了，“虽然心里也心疼儿子，但也没办法。” 陈会英说，“到哪个位置上就干好哪个位置该干的事，组织需要你干啥你就干啥。不管干啥，都要可靠。但我也经常叮嘱他要注意身体。不要熬夜工作，有好身体才能更好地工作。但他那人劝不住，以前在家里啥都干，而且干活也往死里干，他就那样人。”
　　刘金国的清廉在小港村、昌黎县甚至是整个河北省都尽人皆知，有些村里的亲戚甚至怨他不近人情，当了官忘了生养他的一方水土。就连他的两个弟弟，有些年都对哥哥并不理解，甚至有些怨恨。有些亲戚也曾找过陈会英，希望她帮忙给刘金国说说，靠关系办点事，但陈会英都拒绝了。
弟弟眼中的哥哥
　　我们种庄稼生活压力大，我大哥做这个工作，压力也大，各有各的难处，我也能理解。
　　在昌黎县往新集镇的方向，去往小港村的镇级路上，除了种庄稼之外，两旁的村子主业多数是种菜，各家各户或多或少都养殖藏獒、狐狸或者貉子。
弟弟下岗、弟媳腿不好
　　前些年粮站倒闭，刘金平变成了下岗工人，一下子家里的负担重了起来。李学艳因为腿不好，做不了别的，所以也学着养起了貉子来。刘金平本想去外面打工，但是自己腰实在不好，做不了重活，就在家里帮起了媳妇的忙。于是刘金平家的主业是种粮、种菜和养殖貉子。
　　因为土地面积小，粮食和菜只够维持生计，貉子皮价格从前年的 1000 元一张往下跌，今年更是跌到了他不能承受的成本价之下，近几天上门的收购商每张皮给不到 300 元，让刘金平犯起了愁。但这些他也没想着告诉哥哥，“找他啥用没有。” 刘金平非常肯定地告诉记者，这是刘金平的经验所得。
起初不理解大哥
　　起初刘金平和其他村民一样，并不能理解大哥刘金国：“家里面啥事我大哥也不管。有时候他一句话的事情，就是不给办。当时盖房子，我们连砖都买不起，墙是用土坯筑起来的。我大哥做这么体面的工作，我们家却是这个样子，这像个啥？除了我大哥之外，我们五个全在家里种地，全都很不容易。”
　　目前，包括刘金平在内，大姐刘金兰、三弟刘金宽、四妹刘金艳和小妹刘金荣都在务农，没有走出 “农门”，并没有借到刘金国的一点光。包括整个村子、整个昌黎县，说起刘金国，是两种声音，一种拍手称赞其清廉从政，一种责怪其从未给过家乡的发展任何帮助。
不能啥事都靠别人
　　后来随着时间的流失，刘金平渐渐理解了大哥：“我们种庄稼生活压力大，我大哥做这个工作，压力也大，各有各的难处，我也能理解。生活不能依靠别人，要想过好了，还得靠自己。要不然个个都靠我大哥，我大哥有多少能耐啊？”
　　弟媳李学艳倒是理解刘金国，亲戚朋友托家人找刘金国办事一件都没办成，刘金国也和家人解释过。李学艳看在眼里，也记在了心里，“我们就踏踏实实做事，本分做人，不能让他操心，让外人觉得家人依仗着他的官位而胡作非为”。
哥哥办的大事都是他该办的
　　小妹刘金荣眼中，家里种地虽然哥哥刘金国帮不上一点儿忙，但是哥哥办的大事都是他应该办的，一家人帮不上哥哥的忙，唯一要做的是不给刘金国添麻烦。小港村民风淳朴，刘金荣从来没想过哥哥在公安部打黑除恶，会给家人带来不必要的麻烦。
入党介绍人眼中的同事
　　写一个小纸条叮嘱刘金国要 “几忘几不忘”，要有居安思危的辩证意识，时刻保持清醒的头脑
　　刘金国高中毕业回村当民兵连副连长后，有两个人对他影响极大，可谓是有知遇之恩，一个是当时任正连长的张忠智，一个是当时任公社书记的陆长江。陆老在世的时候，刘金国每年都要专门去看望。
看到刘金国的表现很骄傲
　　后来因为工作实在太忙，刘金国回家少了，看望恩人的任务，就交给了陈会英，陆长江病逝前，想见刘金国又怕耽误他工作，没有告诉他。陈会英就让大女儿刘金兰和女婿开车去看望陆长江，后来刘金国去医院里看望陆长江，看到自己培养出来的人成为国家的一根顶梁柱，陆长江欣慰至极。
　　而张忠智目前也已经 80 岁高龄了。虽然物质上非常清贫，但一直关心着刘金国的张忠智给华商报记者拿出了一沓写得密密麻麻的纸和两本已经翻得非常旧的小本子。还有一本 2000 年出版的由河北省公安厅交警总队原政委潘泗岱专门为刘金国写的整本《大时代》杂志。张忠智将这些东西就放在自己的炕上枕头边，随手可得的地方。这本《大时代》上的每一篇文章张忠智都看了很多遍，并将谈到党政建设和刘金国事迹的地方用笔划出，标明。在陈旧的小本子上，张忠智记着刘金国入党的那一天，是 1975 年 9 月 5 日。还有每次看到电视上对刘金国英雄功绩的报道，他都为之兴奋和骄傲地为刘金国题诗一首。另外，他还经常写一些自己关于党政建设的意见和看法。
　　2011 年，看到刘金国当选感动中国十大人物，张忠智高兴地拿起笔来写了一首诗：“实干廉政好干部，人民群众最拥护。金国是个好典型，时刻想着老百姓。党的宗旨记心中，继承革命好传统……” 但是这些他发自内心的骄傲和自豪写的赞扬诗，他从来没有拿出来给别人看过，更没有让刘金国知道。
叮嘱他要严格要求自己
　　而他对刘金国说过的，时时刻刻都是叮嘱他要清正廉明，严格要求自己，利益面前千万别起贪心，歪风邪气别怕等等。“有一次金国回来看我，就感叹说，我年纪小，文化也没有有些干部高，有的时候处理一些问题上，觉得真难啊！” 后来刘金国回来少了，借着陈会英去北京的机会，张忠智写了一个小纸条，上面叮嘱刘金国要 “几忘几不忘”，要有居安思危的辩证意识，时刻保持清醒的头脑。

知乎用户妖帝的法杖发表

以前的领导是冲在前面、扛起责任、守住公平

现在是空降占位、栽赃陷害、权力寻租、分配不公、毫不担责

知乎用户知乎用户 vbYiXA 发表

我想问下，为什么要尊重领导？

我们是共产主义社会，人民当家作主。

我是人民，他也是人民，我凭什么尊重他呢？

知乎用户鬼神子云发表

不如反过来问，为什么现在越来越多 “领导” 不值得尊重了？

知乎用户汉朝遗民发表

也要看什么领导。

几年前，我和直属领导总监的对话。

我：X 总，现在遇到 XX 问题，有点棘手，我想了有三个方案，A/B/C 分别对应 XX 优点和 XX 风险。您看要修改一下吗？

总监：ABC 的优点我都要，ABC 的风险，你想办法解决一下。

我：X 总，我解决不了啊，您能不能出面去协调一下，或者联系一下 XX（总经理），让他提供一些支持。

总监：你负责这个，你自己解决，什么都问我，要你干什么！

我内心：（我负责什么了？我特么有决定权吗？我不问你，直接决定选 A，你那抢功的得行能特么不闹吗！老子找你就是寻求支持的，你不给支持就算了，还要 ABC 全选，原本就有 80 级的难度，硬生生给你弄成 100 级的难度。我找你汇报就是给自己添堵！）

我找到总经理，重复了一边我遇到的难度和我给出的方案。

总经理：X 工（我），这三个方案都有不足之处，这里面有你不知道的事情（信息差距），还有你没看到的风险（能力差距）。大概是如此如此这般这般（开始同步信息）。这样，我修改一下方案，方案一共有三段，上段 XX 内容，比较简单，你自己就可以解决。中段 XX 内容，有点难度，你尝试着自己解决，如果仍然解决不了，去找 ZZZ（合作部门），我会提前给他们打招呼，让他们配合你。下段 XX 内容，已经超出你的职责和权限了，我马上联系 YYY（另一个合作部门），由他们主导（难题甩出去了），他们找到你，你就提供技术上的意见，着重配合他们。然后总经理就当着我的面给 YYY 打电话，说明由他们主导，我配合。

我尊敬总经理，不尊敬总监。

知乎用户承天峙发表

刚出单位，正在过马路，领导就来电话了，叫我回去查两个东西。我连忙说好，还没挂电话，旁边忽然轰的一声炸响。我卧槽一声，循声望过去——七八米外，一辆看着像混凝土车的大家伙，不知什么爆了。有几个行人正在走过去看。那时候，我脑子里忽然蹦出一个念头：这车要是炸了，我是不是已经在天上飞了。

回到单位，我问领导：“刚才有没有听到爆炸声？”

她说：“没有，我工作很认真的。”

————————————————

年轻人不再尊重领导，本质上不是年轻人出了问题，是 “领导” 这个角色在很多组织里已经塌方了。

说得直白一点：现在年轻人日常能遇到的，根本不是真正意义上的领导，只是一群顶着管理头衔的大头兵。

真正的领导，手里握有资源分配权、能决定业务方向、能给你打开职业天际线。你跟他交流，哪怕只是听几分钟，都会有信息增量。但大多数年轻人从入职到离职，连这种人的面都见不上。中间隔着三四层，每一层都是 “大头兵领导”——他们的核心能力不是决策，是拦截、加码和抢功。

我在广告公司待过，因为扁平化管理，反而能直接跟老板说上话，那反而是稀缺体验。到了甲方市场部，总监一级就在疯狂抢功，我连老板的影子都看不见。到现在，我在体制内就更典型了，办公室领导本质上就是个传声筒加放大器，层层加码，把 A4 纸上的东西 “屎上雕花”，忙得不亦乐乎，但他抢不了我的功劳，因为这活儿本身就没什么功劳可言。

这些中层、基层管理者，自己向上看不到天际线，向下给不了年轻人机遇和庇护，只剩下一样东西可以行使，就是恶心人的权力。恶心人的方式也很单调：抢功劳、安排无用功、制造不必要的层级感。他们需要通过这种微小的权力确认，来维持自己 “是个领导” 的幻觉。

所以年轻人不尊重的是什么？是那个虚张声势的空壳子。

这不是代际冲突，这是一个组织中层彻底空心化之后，必然出现的信任断裂。年轻人不是不懂尊重，他们是太早看明白了：很多人不配。

——————————————————————

统一说明一下，单位门口是马路，我刚出单位门口过马路，旁边是一个施工队，应该是施工队的混凝土车爆胎了。办公室在二楼靠窗的位置，之前施工队在施工，同事都说声音很大。领导听不见爆胎声可能是真的工作很认真听不到。

我认真给评论区的各位 “领导” 检讨，是我的问题，我不该抱怨“领导”。

知乎用户怒火中烧发表

因为大环境变了，阶级固化！

你巴结领导没用了，因为领导自己都上不去，你还指望领导帮你？

你就说，还需要对领导阿谀奉承吗？

毕竟，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往！

当领导失去利用价值，那么他就不是领导，而是剥削你的敌人，奴隶主！

不打倒他就已经很给面子了！

还讨好？

知乎用户 Ocean 发表

1962 年 10 月，毛泽东在中南海召见西藏军区司令员张国华，询问对印军作战的前景。张国华信心十足地回答：“打得赢，请主席放心。”

毛泽东为了给张国华卸下心理负担，说了这样一段话：

" **也许我们打不赢，那也没有办法，打不赢，也不要怨天怨地，只怨我们没本事。**最坏的结局无非是印度军队侵占了我国的领土西藏。西藏是中国的神圣领土，这是世人皆知，天经地义，永远不能改变的。总有一天，我们会夺回来。"

说完这番话后，毛泽东在地图前大手一劈，高声说道：“扫了它！”

张国华随即飞返前线指挥作战。

1962 年 11 月中旬（战役第二阶段）印军在东线瓦弄方向增兵，准备反扑。

张国华作为前线主要指挥员，主张：

不仅打退印军进攻，要进一步向纵深发展，给印军以沉重打击，使其丧失再组织进攻的能力

毛泽东和中央军委采纳了这一建议。

结果：

歼灭印军第 62 旅、第 48 旅、第 65 旅、第 11 旅等主力部队

击毙印军第 62 旅旅长辛格准将

进占达旺、瓦弄、邦迪拉等地

逼近传统习惯线

11 月 21 日，中国政府宣布单方面停火、主动后撤，将军队撤至 1959 年 11 月 7 日实际控制线后 20 公里，并交还缴获武器装备和战俘。

有朋友评论

有几个方面的原因：

政治上：

以退为进，美苏同时施压，争取亚非拉国家同情

战略上：

古巴导弹危机结束了，窗口期关闭了，要避免战争扩大化，避免两线作战，

后勤上：

到极限了，西藏高原补给困难，大雪封山后部队难以长期驻守；其实仔细看，

战役第一阶段时间是（1962 年 10 月 20 日—10 月 28 日），打了 8 天

第二阶段（1962 年 11 月 16 日—11 月 21 日），打了 5 天

明显的 “礼拜攻势”，后勤资源只能打一周！抗美援朝战争期间，李奇微就发现了这个规律，采用磁性战术对付我军

中间间隔，19 天，要花接近三周时间准备后勤和调整，才能打一周，战争的可持续性存疑

军事上：

自卫反击的战役目标已实现：歼灭印军主力、打击其嚣张气焰；继续占领难以长期防守，冬季补给线脆弱；印军已丧失组织大规模进攻的能力，战略威慑已达成

经济上：

1962 年正值三年困难时期刚结束，国民经济极度困难，无力支撑长期边境战争，需要集中力量恢复国内经济

教员对此有清醒认识：

“打了一个军事政治仗，或者叫政治军事仗。”

当然了事后诸葛亮一下

放弃了军事胜利换来的部分实地控制，达旺等战略要地重新处于印军控制下，为后来中印边境长期对峙埋下伏笔（最近的一次是加勒万河谷冲突）

教员和中央军委的判断是：领土问题最终要靠谈判解决，而非军事占领。

这一决策典型体现了毛泽东 “战争是政治的继续” 的战略思想，以及中国在极端困难条件下以弱示强、以退为进的外交智慧。

说白了，就是，我现在能力不够，我再发育一下，再找机会，反正我居高临下，有广阔纵深，优势在我!

从毛子历次对内对外战争中的表现来看，值得我军学习的地方其实不多，毛子打仗的效费比很低，从第一次土地革命时期开始，共产国际的各种瞎指挥对我党我军造成了极大损失，教员对此深有体会甚至痛心疾首，所以在俄乌战争中俄军所使用的战略战术教训更多、经验更少！能学的不多，学了可是要坏菜的

知乎用户猎犬狐发表

原子化社会当然好管理，但必然没有什么组织度

你不想教人怎么团结起来，也必然无法团结这些人

这不理想中的鸡犬不相闻，老死不相往来吗

知乎用户锕秀 2007 发表

1，我请假就批

2，下班后别联系我

这种领导我 100% 尊敬。

知乎用户萧晨发表

领导是什么，带领大家一起向前，披荆斩棘，找资源找解决方案的，比如林元帅的那段经典部署。

现在的领导是什么，换个词可以叫做监工，尤其是出现在中层领导这个级别，自己啥不干，指挥这个指挥哪个，有成绩自己的，没成绩找背锅的。

从秦始皇第一次统一全国到现在，你看有人尊重过监工么，现在国民素质提高，已经好很多了，你看历史上这么多次农奴起义，有多少次是先斩监工作为起义口号的。

知乎用户黑白琴键上的探戈发表

工作十年，只有第一个领导那是真领导，对我信任，还关心我年轻人的日常生活问题。工作上也不保留的教我，出了问题主动承担责任说是他同意的。下班后叫我坐他车一起顺路回家，后来因为站队错了莫名其妙就坐冷板凳了。换成现在的领导，折磨了我 8 年，经典的网上吐槽的那种领导。老领导现在食堂吃饭我们还一起吃，他今年也要退休了。好的领导我们能处成朋友，如今的领导，他明天就是寄了我都毫无波澜

知乎用户王小春发表

尊重是相互的。

前些天，周末休息时间，大领导组织开视频会汇报工作。

我没参会。

我的主管打电话来，说让我尊重一下领导。

我回复: 占用我休息时间还不给我加班费，他尊重我了么? 明天你们先带车走，我去约谈老板，我看看他有多牛。

第二天我去公司，进老板办公室，直接跟老板说他违法了。

老板一脸懵，我把我查询到的法律文件给他看。

老板说他压力大，上面给他开会也不论时间。

我说: 我是党员，我反正是准备行使我的权力了。关于您说市公司也在您休息时间让您参会，您为什么不行使您自己的权力? 您干不了，您可以辞职。

最后达成的共识是，如果我有事，可以直接不参会。

现在非工作时间的会，我有时间，有兴趣了，我去参会。如果我觉得没意义，我直接不参会。

尊敬领导?

他得先尊敬我。

知乎用户 Arci 发表

也许是教员留下的种子萌发了……

我们几千年来都是 “唯上” 的。

儒家讲 “君君臣臣”，讲等级秩序，讲对权威的天然服从。
这不是什么糟粕不糟粕的问题，这是这片土地上的精神地基，几千年打下去的桩，根扎得太深了。

但是上世纪，有过一次真正意义上的松动。

文化层面的那场大范围革命，很多人不明白，革命就革命，为啥是 “文化” 的？
因为他的野心不在政权，在人心。从文化、思想意识、整个社会的意识形态上，革除领导权威，打破知识分子特权，掀翻教师专家的天然光环，摧毁官本位和皇帝观念。
他想让基层的普通人尊重自己，认识到人人平等，不再仰视那些人。

他做到没有？

说实话，部分做到了。至少在一代人的意识里，种下了一颗种子——“你也可以”。

**但后来经济上行，秩序回潮，传统的上下尊卑、阶级秩序在恢复，甚至在固化。**这颗种子又被压住了。

不过有意思的是，它没死。

经济上行的那几十年，是 “尊敬” 这门生意最红火的时期。

上位者手里掌握的生产资料和资源够多，你通过讨好、迎合、甚至祈求，确实能换来丰厚的回报——升职加薪、资源倾斜、机会优先。

这时候的 “尊敬” 是有价格的，你给我好处，我给你面子，各取所需，谁也别装高尚。

这不是尊敬，这是交易。

但现在，很多交易停了。

两个变化叠加在一起，把 “尊敬” 的定价体系彻底打穿了。

一个是年轻人不缺了。

越来越多的年轻人，家庭条件还可以，说不上大富大贵，但从小在经济上和精神上没那么稀缺，小富即安没问题。
80 后在物质稀缺中长大，天然理解 “讨好领导等于生存保障” 这条逻辑；00 后在物质相对充裕中长大，天然不理解 “我为什么要低人一等”。
不是谁比谁优秀，是生存环境塑造的行为逻辑。
一个从小没饿过肚子的人，你让他为了一顿饭点头哈腰，他真做不到——不是不愿意，是他的神经系统里压根没有这个回路。
这种背景的年轻人，对上自然就祛魅了。

另一个是领导不富了。

经济下行，存量博弈，领导手里的资源越来越少。
他有限的那些东西，绝对不是你卑微、你讨好、你迎合就能置换走的。
就算给你一点，对你的处境也没有实质改变。手里筹码少了，吸引力自然就弱了。
更深一层——当领导也无法保证你的安全时，他身上的权威光环就碎了。
权威从来不是职位给的，是资源给的。资源一缩水，权威就是虚的。

所以反过来看这件事，结论挺反直觉的：

不是年轻人变了，是 “尊敬” 的真实价格暴露了。

过去那套 “尊敬” 是花钱买的，上位者用资源换你的服从。

现在交易停了，不是买方不愿买，是卖方付不起了。

当 “尊敬” 不再是生存刚需，剩下的才是真正的尊敬——而真正的尊敬，从来不需要要求。

哦，对了，可能还有一点：那场大革命种下的种子，悄然萌发了。

不是一代人的叛逆，是跨越半个多世纪的精神回路。几十年前种下的，你以为它死了，其实它在等土壤。条件到了，它自己就长出来了。

最后致敬他老人家！

@知乎人文

@知乎职场

关注 Arci，发现更多有心、有料的分享：

刚刚提拔为领导，怎么树立威信?党委书记只被赋予了召开会议的权力，没有所谓书记负责制，那下面的常委如果不听话，书记是不是容易被架空?刚升职，要不要每项工作依然亲力亲为？领导不声不响把你手里的任务拿走后，过了几个月，发现别人干不了，想还给你，你会怎么做呢？

知乎用户劳咪子发表

领导干部

处级以上是领导

处级以下是干部

“我们越来越不尊敬” 干部，对领导还是小心翼翼的

比如很多人敢不尊敬派出所所长，不敢冒犯市公安局局长。

知乎用户李壮丁发表

年龄越大，就会发现世界其实就是个巨大的草台班子。

只不过有些草台班子搭得好，搭的时间久一点，有些搭的没几天就垮了。

到最后才发现，原来大家只是崇拜权力、崇拜金钱，崇拜领导坐上的那个位置，而不是领导这个人。

咱们就先不提某些领导，私生活玩得比外面大多数有钱的富二代公子哥还花，反正只要不涉及到公事问题，领导爱怎么玩花怎么玩去，大家就当吃瓜就好。

关键是，领导在很多公事面前，也没有那么高大上。

我们经常会听到「向上管理」这个词，为什么是「向上管理」，而不是「向下管理」；

我们也经常能看到有一些领导，队伍带得简直不成人样，基层怨声载道，但是人家职位照升，奖金照领。

为什么我们越来越不尊重领导了？

因为他压根就不需要为下面这些人负责，他跟你之间，只是一种临时组合的工作班子，把队伍带好，只能图一个好名声，但是把比他职位更高的，能影响前途的人伺候好了，那才是白花花的银子和更高的社会地位。

他只对「上」负责，不对「下」负责。

非常典型的表现，有几个，我给大家说说：

第一、层层加码

明知道上头定下来的任务指标已经很难完成，他还私自在这份任务指标上面，继续加重。

他是中层，基层人接触不到高层，也没办法越级汇报，他可以层层加码，把指标压力全部压到基层上面。

通过克扣奖金、管理绩效的方式，玩命压榨底层。

因为决定他能否升迁、能否持续坐在这个位置上的人，不是手底下这些人，而是他上面的直属领导。

很多人不是在讲，领导只看重结果吗？

对，这就是他搞「结果」的手段，他的直属领导跟他讲了这句话「我只看重结果」。

这句话的潜台词是啥：

我只要任务指标完成，只要不违规不违法，至于你怎么拾掇你手底下这群人，那是你的事了。

你的领导哪有那么大本事，他只是个中层，他还能照顾到手底下每个人？

当然就是能压榨就压榨，你不服，他手里有权力。

你想越级汇报，对不起，这是职场大忌。

第二、习惯性甩锅

跟自负盈亏、始终承担组织风险的老板不同，领导的权力是组织赋予的，这个权力也只是暂时的。

今天是你的领导，明天就未必是了；

所以领导必须保证他所做的事情绝对正确。

「承认错误」这种事情再平常不过，可现实情况是，领导一旦承认自己做错了，有可能是扣工资、扣奖金、停职、失去评当年职称的机会。

是个人就会犯错，但是领导不会，有错也是底下人乱来造成的，不管怎样一定得找个替罪羊来。

所以，你看领导有时候在面对一些复杂任务的时候，给下面的人下达的指令都是模糊的：

你先做，到时看看来特殊审批（到时看看，就不一定有）
原则上是不允许的；（就是涉及到原则问题，就不行，我可是有说 “原则上不允许”，是你自己理解偏差）
这件事你们看看商量着办；（搞砸了可跟我一点关系都没有）

领导得保证了他所安排的事情，做出的决策，百分之百绝对正确，他自己没有一点责任，手底下的人，自己去揣测，一半没事，一半会出事。

所以，有时候聪明的下属，在跟这些领导打过多次交道之后，都会长心眼，他们会判断领导这个指示，有多少成出了事，他手里的权力能扛，有多少成出了事，自己得背锅。

权衡过后，再决定替不替领导办这个事。

宁可摆烂，也不去争这个头。

说白了，刨除掉「领导」这层权力的外衣，他跟我们普通人真的没什么两样。

能坐上那个位置，确有过人之处，甭管是业绩突出，又或者是懂得「向上管理」，他都具备某些基层员工所不具备的能力。这点我们必须承认。

但也仅仅就是这项适应组织体内的能力比其他人出众，仅此而已。

我在上面这句话里面特别加了粗体。

也就是说，他只是某项能力适应了这个环境，把他抬到那个位置，并不意味着他没有瑕疵，更不代表他就是个完人。

他跟我们普通人一样，也自私、贪婪、欺软怕硬、习惯性甩锅等等。

在对待「领导」、「有钱人」、「高管」等等拥有权力和社会地位的人的看法上，00 后年轻人比我们看得更透些。

说白了，我身边的很多同龄人，在看待对方是个组织内的领导、是个高管、是个有钱人上，总是会有意或者无意地流露出某种刻板印象：

领导就是道德高尚的、有钱人就是比没钱人有素质、人家高管会贪你这几块钱的便宜。

我以前也会这么觉得，但当我到了这个年龄了，我 38 了，才觉得，那只不过是「权力」、「职位」所赋予的光环。

而有些人能获得的财富，权力，地位，根本上并不是他们有过人之处，而是基因、血液所决定的。

哪天把他所拥有的东西全部抽离掉，这些人连站都站不稳。

前几年我们这边一个医院的副院长，出 gui 了。

被抓个正着，是自己家里人爆出来的，视频传到网上，一度炒得沸沸扬扬，大家都纷纷谴责：

做医生居然做出这等败坏道德的事情；
院长了居然跟一个有夫之妇做这种苟且之事，图啥。

我只想说，医生也是人，他也会控制不住自己，别以为穿着白大褂他就是道德高尚的天使；

院长他也是人，他更容易运用自己手头的权力，兜里的金钱，干这种事。

他只要是个人，他就会有人性的弱点。

只是职位、头衔、社会地位，掩盖了他在某些认知偏差的人心目中的形象罢了。

去掀开这些人的外衣，你会发现，很多人里面比你理解的十恶不赦的坏蛋都没法看。

最后我想到了萝莉岛，爱泼斯坦，霍金，想写，发现这写下去没法写了，就这样。

关于我在知乎上创作的「职业规划」最精华的内容，我都整理在我的付费专栏里面，感兴趣的小伙伴可以订阅：

职业迷茫期，如何破圈

知乎用户 coldplay 发表

不是不尊敬领导，而是看不上那些能力低下，靠着时代红利和裙带关系的领导，除了刷存在感，啥也不是，别看他们 title 亮眼就被糊住了，实际上草包很多

一个能力强可以带领团队前进的领导，其实你很难不尊敬

知乎用户大炮鸟发表

教员说过

手里没把米，鸡都叫不来。

其实大多数年轻人还是很尊重领导的。

比如领导安排工作，一般都做，让干点啥也都干。

但是问题在于两个：

一个是管的太宽，一个是画饼。

很多所谓领导太拿自己当回事了，喜欢两个比较：

1 是和上级领导比较，1 是和以前的官员比较。

你个科长看厅长威风，觉得自己也可以威风。你觉得以前的老爷威风，自己也可以威风。

只能说中国发展的太快。

而人老的太慢。

我们小区有个 88 岁的大爷，拿着个手机每天刷视频，声音开的老大。

有次在电梯里，老头在看直播，放的是农村大席，老头见我看他，让我看，说这个肘子带派不？

我听得一愣，说大爷还知道带派呢？

他嘿嘿一笑，说了句我的刀盾，潇洒的出了电梯。

老头我挺熟的，小学上学的时候还是伪满，上课前要给溥仪和天皇的像鞠躬，学日语。

10 岁的时候老家解放了，他爹是电厂的工程人员。

后来支援建设，到皖北电厂当总工，全家都跟着来了。

80 多年过去，从学日语到我的刀盾，在一个人身上。

社会变化甚至可以用沧海桑田还形容。

有的人就是不明白这一点，现在不要说几十年前，几年前的想法都要不得了。

至于什么老传统、天经地义更是笑话。

不要说很多老传统 tm 还没我年纪大。

孔老二这几十年都让翻过几次烧饼了，领导算啥？

现在有种县委书记无敌论。

这个只能说见识太浅，或者说官场小说的作者见识太浅，不明白现代社会权力基本运行的逻辑。

并且忽略一件事情，就是地区一把手一般都是 2-3 年换一次，而且一般异地任职，所以没有长时间的本地经营，要说搞点不大靠谱的项目还有可能，小说里写的跟自家封地一样。

你过两年拍屁股走了，剩下大多数人走不了，是要承受造成的后果的。

前几天听个事情，某地要上项目，一把手主推，二把手快退了不置可否，三把手年轻正往上使劲，非常强烈的反对，说如果搞了后面五年当地财政都要紧的不行，一旦不成功，造成的损失对这个不富裕的地区将是毁灭打击。

两人私下几次沟通都不行，一把手干脆绕过，要开常委会讨论，结果其他人几乎都反对，说的和三把手一样，一把手挂不住了，说三把手串联破坏本地经济建设。

场面非常尴尬，几个人冷着脸都不说话，最后也没通过，一把手扫了面子。晚上据说二把手带着几个人去劝他，最后压缩了规模，找省里想法子资金政策支持，如果有效果再考虑扩大。

原本近十亿的项目，被弄成前期投资大几千万，而且还要省里考核之后才能落地。

知乎用户萄葡干发表

以前领导就是你的活爹，特别是体制里面之前下属和领导强人身依附，你过得是否滋润就是取决于你领导硬不硬。

我有次参加联动执法，隔壁土地系的干部说着说着就和领导隔着车窗里吵起来了。

那所长气的下车理论，还说我再怎么也是你的领导呢，那个干部则指着领导说了个你倒是个锤子领导，直接把领导和车撂路边就头也不回的走了。

这种事情在以前根本不会发生，特别是 19 年之前这帮人还管着宅基地的时候。

那时候所长不但是实打实的土地爷，更是下面人的衣食父母。

我家有人在这个系统，所以我知道那边之前有多么红火。

当时的所长光带着手下巡查违法建房，以罚代管就能养肥很多下属。

他们当年管这种行为叫逮庄子，抓住一个人就有两百块钱分成。

一个月下来，所长就靠这个都能给下面人发三四次 “工资”。

再加上一些别的进项，所长不但把手下人养的肥肥的，而且属下也是忠心耿耿。

我工作中认识一些老国土，他们即便到现在和领导不在一起工作依然有着极其亲昵的附庸关系。

这都是当年时代的残影。

这个系统本来就爱接收军转，很多人从部队回来一下基层所，不但本能的忠诚于自己的所长，而且很快就能融入基层那种哥们兄弟情谊。

那能扛事又能带大家发财所长自然而然就是值得尊敬的好大哥，好大哥指哪里他们就扑那里。

那时这个系统你能跟个好大哥，那你后面房子是好大哥找人脉便宜的，晋升是好大哥推的，甚至连对象都是好大哥介绍的，当然了，别的系统单位也一样。

所以，这种忠诚和尊敬也是原来的国土系也是体制内的腐败重灾区的原因之一。

不过现在就不一样了，不管是如今的自规还是别的什么单位都一样，钱少了事没有少，而且管理越来越正规，大哥给下面人办不了事也发不了钱，领导和干部之间人身依附越来越弱。

那么自然不会表现得和原来一样，但是我说得不是不尊敬。

毕竟值得尊敬的领导有他优秀的地方放在哪个时代都值得被尊敬，只不过，曽经那些因为人身依附强倒置的那些下属必须捏着鼻子忍了的恶心事，现在不用忍了。

就像吵架的那两个人，就是那个干部想着夜晚执法结束第二天休息一天，但是领导死活不准说他走了没人做活。

但那次联动执法，大家都已经扛了快一个月了，我们这边是两人一组隔礼拜换，他们那边就那两个人一直扛。

而且所长在车上能打盹睡觉，那个干部不能，还得车接车送领导。

这样压榨人放谁谁不炸，我说个不好的，要是以前那个年代，所长给干部平时想办法多拿几笔钱这事没准真的就算了，人家为了钱捏鼻子把这个苦也就认了。

可现在，一切都讲凭依法依规还动不动倒查审计的现在，人家凭什么呢？

制度变了，谁都不能再拿旧时代的大哥文化来要求新时代的下属。

知乎用户工藤正男发表

一些当领导的 60 后和 70 后真的是吃到了国家高速发展的红利，当时是 “蜀中无大将，廖化当先锋” 的局面，根本不知道什么叫“内卷”，什么叫竞争，很多没有能力的 “廖化” 们就这样平步青云走上了领导岗位，现在也都身居高位！如果你让他们晚生 10-20 年，经历过现在充分的竞争之后，他们大多数肯定走不到他们现在所处的领导岗位！

**所以有一些 60 后、70 后的领导干部不是 “德不配位”，而是 “能不配位”，真的是没有能力！**而他们中的很多人被红利冲昏了头脑，很多觉得这是他凭自己的实力获得的，**殊不知让他获得这些的主要是时代的机遇，**由于他们没有这种清醒的认识，并且也不学习，很多的他们说出来的观点和意见都很可笑，他们自己还浑然不觉，沉浸在自己的幻想中！

而与之相对的是，80 后、90 后 00 后一代人经历了充分的残酷竞争！**当没有能力的 60 后和 70 后真正需要管理 80 后、90 后、00 后的时候，真正的冲突就爆发了！**很明显你没有能力管人家！底下人不可能服你！人家 80 后、90 后、00 后 PPT 汇报讲的流利极了，声情并茂，结果你们这些所谓的领导连照着稿读都磕磕巴巴，你说你怎么让底下的人服你！

此类的现象，现在在各大高校真的是比比皆是**，那么多 60 后、70 后的渣导啊，自己不学无术，啥也不懂还瞎指挥，一个个都是教授副教授，博导硕导的，要是没有高校扩招那一波，他们能留校吗？要是那时候就是非升即走，又有多少能留下来呢？**吃到红利的眯着就得了，自己还不知道几斤几两吗？自己啥水平啊就敢出来招学生啊！这不是霍霍人嘛！

这两大年龄段的矛盾，最近几年频频以年轻人整顿职场的形势爆发，如果领导们不学习，或者说是没有学习的能力，那有可能这个位置就坐不稳了！

我是正男 @工藤正男，一个多读了几年书的博士，你的点赞、收藏和关注是对我最大的支持，我们下个回答再见！

知乎用户川尤一发表

之前跟一个小领导吵架了，他对我指手画脚。

但是他降不了我的薪资，也开不了我。

试问这种领导真的能领导吗？

要想让人尊敬，不说能加薪升职，管理升迁变动。

最起码手上得有点实权吧？

知乎用户 jason wang 发表

你尊敬的不是他这个人，而是他手里切蛋糕的权力。所以，能切蛋糕的领导，才是真领导。现在管理越来越规范，很多领导，已经不再具有切蛋糕的权限了。

这一点我有切身体会。

我小时候，我爸他们单位领导，能决定哪些事情呢？

**首先，他能决定分房，你家的居住条件他一言而决。**单位的房子分给张三还是李四，或者给张三的房子的大小，朝向，楼层等等这些事情，都是可以他说了算的。就这一条，已经秒杀现在 99% 的领导。

**其次，他能帮你解决孩子上学的事情。**你家娃上什么学校，或者学校里的好班还是差班，他都能想办法帮你搞定。如果是那种有自己子弟学校的单位，那就更容易了。

第三，你老婆生孩子，家里老人看病，联系医生医院，这些事情，他也都能一个电话帮你搞定。

以上这些一个普通人生老病死的各种生活上的大事情，如果他不帮你，你到处磕头下跪都没用。

所以，这样一个掌握你生活方方面面资源的领导，你要不要尊重他？要不要听他的？

答案不言而喻，我说句实在的，如果现在我们公司领导能帮我解决这些利益问题，我能把他当亲爹供着。

但现在不一样了，领导能定的事情没那么多了。

绝大部分领导，只不过都是决策链条上的一环而已，以上的大事，他一样都帮不上，甚至他自己家的这些事情他都搞不定。

即使能帮你搞定，他也需要费不少的功夫和人情，他也不会给自己找麻烦的。

甚至工作上的事情，他也只能告诉你，走流程。

所以说来说去，还是时代变了。

不过，对于普通人而言，这其实是好事啊！

知乎用户诸葛擎天发表

因为我们有世界上最牛逼的领导班子

我党的第一代领导班子，以毛主席、周总理和朱老总为首的天团

他们的所作所为，让我们后辈敬仰

就算是再笨的人，看看主席那代领导人的做派

再看看身边能接触到的领导干部

自然雪亮

知乎用户一笔书尽长安雪发表

核心就两个字，不值当。

以前领导是这是我的人，谁敢动，

现在领导是这是我的人，您随便用。

上一辈的人为什么能给领导面子，

那是真把你当自己人呐，

你有难处，他帮

你有事，他扛。

关键子女入学就医分房的好处是实打实的给呀。

现在呢，遇不到能扛事担责的好领导，

见不到重情义的领头羊，

更找不到传帮带的老师傅，

剩下的全都是抢功甩锅瞎指挥的。

所以年轻人不尊重领导，我觉得和礼貌懂事无关。

反而是清醒了。

因为当付出没有回报，

尊重就不再有意义。

知乎用户大葱发表

以前的领导：刘亚楼，你记一下，我做一下部署调整，以四纵、十一纵加两个独立师，强化塔山防线；二、三、七、八、九五个纵队加六纵十七师，包打锦州；十纵加一个师，在黑山、大虎山一线阻击廖耀湘兵团；十二纵加十二个独立师围困长春；五纵、六纵两个师监视沈阳；一纵做总预备队。

现在的领导：刘亚楼，你出一下作战方案，总体要求是要以最小的伤亡，取得最大的胜利，方案至少要三套，要用 ppt 方式，要写每个方案的优劣，并且要横向、纵向对比，今晚 18 点之前准时放在我的办公桌上！

知乎用户玄玄子发表

我们只是分工不同，并不代表你高人一等

知乎用户 Mr.prince 发表

我的老领导把我当儿子训，也帮我当儿子栽培

你新领导光听着我以前给人当儿子，一点没想怎么不对我像儿子一样呢？

知乎用户光阴 · 四季发表

都是惯得毛病，我们公司企业文化就是不得有特权阶级，所有人一视同仁，不管你是董事长还是厨师，有问题及时沟通，领导原话：你们在公司别把我当上级，也别有这个思想，没事也别围着我转，就跟你是跟我干活一样，咱们就是同事，出了公司门你愿意喊我哥也行，点点头我也当你给我打招呼了……

所以每天工作特别轻松……

知乎用户伊斯坎达尔发表

让我想想以前我遇到的：

一个很凶的女副院长，喜欢小鲜肉，结果这个小鲜肉是竞争对手派来的，我怎么知道的，因为这个小鲜肉在某个群里面问怎么讨好老阿姨。

一个很道貌岸然的总工，老婆很好看，经常和朋友背着自己老婆去 p，他的朋友们自己开了个酒店。

一个眼睛瞎掉的董事长，经常和员工说自己眼睛不瞎，但是用的人干的破事一直让大家都觉得他眼睛瞎的。

前面那个总工也是，总说自己眼睛不瞎，然后继续给去下面说的有问题的人加工资，给做事的人就压着导致最后做事的人集体出走，技术部工作直接压垮。

工会头，作为大型企业，对人工作只会搞认知失调那一套，其他只会发发东西。

还有贪污逃到加拿大去的总经理，去了以后还被骗钱。

他们用的人什么样：

一个会在公司里宣传狼性文化的副总，然后这副总工作时候喝酒照片还被员工拍下来，这人以前参与的水电站的门会自己打开，导致汛期时候下游疯狂骂上游，他还去报复调查组的人。

喜欢贪污水电站设备钱的公司司机，以及从来不给别人正确图纸让人出差的设计部坑人老阿姨老婆，你们用的很多地铁的图都被她想害人故意改错过，现场的人非常努力又去改回来。国外项目更不谈了，我们去调查时候，发现每一次叫她提供图纸的时候，她都会给不同版本，导致几个项目前后浪费该企业无数钱。这位司机老公也是神人，那时候贵州大基建，他的设备传感器从液压抓梁里拆出来是淘宝 150 块钱印刷都模糊的盗版。他经手用的所有的开度仪故障率直接 5 成，到企业倒闭前几年电气柜外包单位都看不下去打电话和直接和技术部门沟通协商让最好换掉。之前的所有有问题仪表最后都是去现场的有良知的员工私底下联系另外一家质量不错的厂让他们在通过验收离场后马上联系更换的。

和下属秃头总工出轨的新能源大领导。因为企业用的工作聊天工具不加密，导致聊天记录泄漏，员工私下流传，里面男的讲一夜夫妻百日恩都出来了。

一帮中小领导会在企业情况已经不太好的情况下在两岸咖啡里包间打麻将，连他们领导亲信都看不下去了会在和我吃饭时候吐槽这个事情。

倒闭前几年，他们企业的忠诚派提出，目前企业业务单一，自身造血能力弱，提出整理企业内的业务和技术，先从旧的管理模式先进行数字化然后再信息化，并将数据复用在其他业务上，受到无数阻挠。企业倒闭复盘的时候发现忠诚派其实机械电器的预案都已经成型，按照该架构完全可以复用在其他的业务上。

该企业由于名声很差，去兄弟单位人家都不待见他们，忠诚派私下不得不多和兄弟单位的人做好业务联系，有什么技术就拿回来讨论和复用，兄弟单位的项目里，忠诚派甚至都能做到在现场直接获取兄弟单位做的东西的数据，然后，这条技术线也被自己家领导搞掉。

像不像南明史。

至于忠诚派好像看着不忠诚于那些领导，没错，他们忠诚的对象是

上游有个大坝的人们

他们知道这个大坝的所有东西都不能乱搞，不能拿来内斗，不能拿来作为自己获取利益的跳板。

然后问大家，忠诚派，怎么样才能尊敬这种领导。

唉。当然，企业已经倒闭好多年了，我只是想到以前这破事就觉得这些人不值。

唉。

知乎用户零号观众发表

我发现一个很有意思的现象。

以前很多人提到 “领导” 两个字，天然会带一点敬畏感。

哪怕心里不服，表面上也会默认：

“人家能坐到这个位置，肯定有两把刷子。”

可这几年，越来越多人不是这样想了。

尤其是年轻人。

很多时候，领导在上面讲话，下面的人其实已经自动开启 “过滤模式” 了。

哪些是场面话，哪些是在甩锅，哪些是在画饼，哪些是真的有用，大家心里分得清清楚楚。

有些领导职位还在，但威信已经没了。

为什么会这样？

因为这个时代，很多 “领导的权威来源”，正在慢慢失效。

一、不同年代的人，对 “领导” 其实不是一种感觉

这里有个很容易被忽略的点。

现在网上讨论 “越来越不尊敬领导” 的，很多其实是 90 后、00 后。

70、80 这一代，对领导整体还是更尊敬的。

原因并不复杂。

因为他们经历过一个 “领导真的能决定你很多事情” 的时代。

你的工资、晋升、岗位调整，甚至很多现实资源，都掌握在领导手里。

而更早的国企时代，这种感觉会更强。

那时候的企业，不只是工作单位。

很多时候，它本身就是一个 “小社会”。

从住房、医疗，到孩子上学，甚至一家人的很多现实问题，单位都会参与。

日本早年的企业文化，其实也有类似影子。

在那种环境下，领导不仅仅是管理者。

某种程度上，更像 “大家长”。

所以那个年代的人，会天然形成一种：

“领导值得敬畏” 的心理结构。

但现在不一样了。

现代职场越来越像一种明确的合作与交换关系。

企业给钱，员工提供劳动。

很多人进入职场几年后，也会慢慢意识到：

无论领导还是员工，本质上都在一个 “交换系统” 里。

领导不像过去那样，天然带有强义务属性。

员工也不会再像过去那样，把公司当 “家”。

一句话：

职场生态已经变了。

二、现在的人，越来越不愿意把 “判断权” 交出去

以前很多人默认：

领导说什么，就是什么。

现在越来越多人开始意识到：

领导也是普通人。

他也会看错，会站队，会情绪化，也会为了保住自己的位置去做一些短视决策。

有些甚至还是典型的 “外行领导内行”。

很多人在职场里吃过几次亏之后，就会慢慢明白：

有些话，你不能因为是领导说的，就直接相信。

我以前见过一个特别典型的场景。

有一次大领导开会。

上来就是熟悉的 “三板斧”：

“你们没有责任心。”
“你们执行力不够。”
“团队意识太差。”

结果会议结束后，一个同事特别沮丧。

因为她前段时间真的很拼，业绩也做得很好，但还是被一起骂了。

我后来问了她一句：

“你打心里认可这些评价吗？”

她说不认可。

我说：

那不就得了吗。

很多时候，领导的话只是管理动作，不一定是真相。

如果别人一句评价，就能把你的判断彻底推翻，那你的判断权，其实一直长在别人身上。

三、比起 “尊敬”，现在更多是 “相互尊重”

我觉得，“越来越不尊敬领导” 这个说法，其实也不完全准确。

更准确一点说：

现在很多人，不再追求单向敬畏了。

而是更强调：

相互尊重。

领导尊重员工，员工也尊重领导。

这可能才是今天大多数职场人都能接受的最大公约数。

因为现在的人越来越现实。

大家会默认：

你有能力，我就认你。

你能解决问题，我就愿意配合。

但如果一个领导不懂业务，天天讲大道理，出了成绩抢功，出了问题甩锅，管理全靠施压。

那别人表面配合，已经算给面子了。

现在很多年轻人，其实不是反感 “领导”。

而是反感：

只有权力，没有能力。

只有位置，没有担当。

四、有些领导，是自己把 “边界感” 玩没了

还有一种情况，其实挺现实。

和领导自己的管理风格有关。

我遇到过一类领导。

平时特别喜欢和员工打成一片。

天天嘻嘻哈哈，各种玩笑，一点边界感都没有。

结果等到真要推进事情、强调纪律、做管理动作的时候，下面的人反而严肃不起来。

因为你已经先把自己的 “管理位格” 拆掉了。

员工对你完成了 “祛魅”。

那他们后面又怎么会天然敬你？

这让我想起一个职场段子。

一个刚入职的新人，在厕所碰到部门大领导。

两个人并排站在小便池前。

新人特别紧张。

领导则是因为前列腺不太好了。

结果两个人站了半天，谁也尿不出来。

空气越来越尴尬。

新人憋了半天，觉得总得说点什么缓和气氛，于是硬着头皮来了句：

“领导您真是我们学习的榜样，连上厕所都亲力亲为啊。”

很多时候，人一旦离得太近，那种天然的 “管理距离”，其实就没了。

当然。

这不意味着领导一定要端着。

而是：

真正成熟的管理，既不能靠威压，也不能彻底没有边界。

五、这个时代，正在慢慢 “去神化”

以前很多人会下意识神化领导、专家、权威。

现在越来越多人开始意识到：

大家其实都是普通人。

区别只是位置不同、信息不同、经验不同、承担的责任不同。

这种 “去神化”，本质上是社会越来越成熟的表现。

因为真正成熟的人，会尊重能力，而不是迷信头衔。

当然，这里面也有另一个极端。

有些年轻人刚有一点自己的判断，就开始：

“谁都看不上。”
“领导都是傻子。”
“我上我也行。”

这其实也是另一种幼稚。

因为很多位置上的压力、责任、平衡、资源博弈，不坐上去，你未必真的懂。

所以真正成熟的人，不会盲目崇拜权威。

但也不会轻易否定一切权威。

而是：

谁有东西，我就认谁。

谁没东西，位置再高也没用。

说到底。

不是大家越来越不尊敬领导了。

而是这个时代，开始越来越尊敬 “真实能力” 了。

很多靠信息差、位置差、身份差撑起来的东西，正在慢慢失效。

而那些真正能解决问题、能承担责任、能带团队往前走的人，反而会越来越值钱。

这个趋势，以后只会越来越明显。

如果觉得文章有意思，欢迎点赞、收藏、关注。

尤其是做管理、带团队、或者正在职场里挣扎的人，建议收藏一下。

因为未来真正稀缺的，可能不是 “领导”。

而是值得别人追随的人。

知乎用户楚风汉韵发表

端午节时聚会，听同学说，他们隔壁省份的一个领导，五六年前被双轨了。

这个领导在职八年，把他们单位从上到下从里到外整顿了一遍，改革弊病，大家的小金库没了，手里的小权力没有了。

从上到下，包括兄弟单位，骂他的人不少，但都是骂他不近人情，没一个骂他能力不行的。下面的人是一面骂着一边激情四射的干活。无他，人家该提拔的一定会提拔，该给的福利待遇一分钱不少，工作安排的合理，组织协调能力极强，大家干的没啥说的。

一系列整顿后，他们单位每年给政府创收若干个小目标。

双规后大家总结原因，其中一条就是，他太能干了，上级用他用的太顺手了。不给挪窝。

在一个实权单位当一把手，长时间不挪窝，是非常容易出问题的。

刚双规没两年，当地发生了一起黑天鹅事件，当地纪委异地办公联合公安等部门，上技术手段对他们单位进行了全方面的入驻调查，最后啥也没查出来。事后不少人感慨，幸亏当年的老领导早就内部整顿，保护了同志们，否则。

后来接任的人，没啥作为，吃了几年老本，走了。再后来接任的人，开始倒霉了。老本吃完了，再叠加经济下行财政困难，以及多年人事不调整，积累了一大堆矛盾。他本人也根本玩不转搞不懂单位的业务，一团糟。现在是上面考怼下面，下面糊弄上面。可有趣了。

知乎用户中年油腻哥布林发表

以前，我大哥吃肉，我喝汤。

我吃肉的时候，底下人也喝汤。

现在大哥都没汤喝了。

他都对我开始画饼了。

我吃饼也行，毕竟我跟着这么多年了。

底下人有的连汤都没喝到，我也给他们吃饼？

所以都别装了，我也懒得画，他们也懒得装。工作嘛，过得去就行了。

知乎用户孤狼发表

别说尊敬领导了

现在普通县城里的普通科员

领导找你谈话提拔都躲

之前当领导吃点喝点拿点

哪怕工作忙点好处也是能揣兜里的

现在的领导是啥？

有些地方的一把手刚三十来岁

下面一堆四十多岁的提拔无望彻底躺平

乡镇的领导干部想回县里

那提拔的副科就得去乡镇

每年就那么些人，最少七成去乡镇，

且不说工作压力大不大，

就单说加那点工资够不够你通勤的油钱？

你一不给我钱二不给我抗事我为什么要尊敬你？

就凭送钱就能提拔的所谓领导？

外单位交接提前协调了吗？

职工家庭重大变故关心了吗？

请病假的时候问候了吗？

加班的时候管饭了吗？

知乎用户一针见血容嬷嬷发表

以前的领导分房子啊，现在的领导屁用没有

知乎用户 Autumn’sFall 发表

现在广泛纯存在的甩锅，其实大部分都是领导不作为。

当领导不能为下属站出来担责的时候，他就再也不是领导了。

知乎用户黑色妄想发表

你让人怎么尊敬？好处往自己怀里搂，责任全往下面甩，从不拒绝任何乱七八糟的事，反正又不用他们做，下面人吭哧吭哧的干，一点好处没有还不停背锅，我可去特喵的尊重，没天天吐你口水算我素质高。

知乎用户小恐龙发表

谈待遇心胸越谈越窄，讲奉献境界越讲越高。把我当傻子我还尊敬他?

知乎用户乐杰发表

如果用《大明王朝 1566》来回答这个问题，我认为有一句话：不是今天的人越来越不尊敬领导了，是越来越不相信职位本身值得尊敬了。

过去一个人坐到领导的位置，大家天然会认为他能力更强、经验更多、资源更丰富，所以职位本身就自带威信。

今天为什么这种威信消失了？

因为信息越来越透明，普通人终于看见了权力运转的真相，《大明王朝 1566》里的沈一石，就是最好的例子，很多人第一次看，都觉得沈一石只是个奸商，可看到后面才发现，他才是整部剧里最清醒的人之一。

他对杨金水毕恭毕敬，对郑泌昌、何茂才低声下气，对严党更是年年送钱，这是因为他尊敬这些领导吗？

不是。

他知道这些人根本不是靠能力站在那里是因为掌握了权力，沈一石有一句无声的台词贯穿始终：我敬的不是你，我敬的是你手里的权。

所以当权力还在的时候，他跪。

当权力没有了，他连命都不要了，或者说连命都保不住。

因为他知道自己从来就不是伙伴，只是一块抹布，剧中也呈现了他长期为各方利益输送、最终仍成为弃子的命运。

这就是现代社会很多人对领导态度变化的根源，过去信息闭塞，员工不知道领导怎么上去的，不知道他的真实能力，不知道他的背景，只能通过职位去判断一个人，于是职位就是光环。

而今天一个部门发生什么，微信群知道；一次晋升为什么发生，同事知道；一个领导会不会干活，所有员工都知道，以前领导可以包装。

今天领导每天都在直播。

所以大家越来越尊敬能力，而不是头衔。

《大明王朝 1566》还有一个特别精彩的细节。

浙江官场里，真正让人服的人是谁？

不是郑泌昌，不是何茂才，甚至不是严世蕃，是胡宗宪。

为什么？

因为胡宗宪是真能解决问题：抗倭需要他，协调朝廷需要他，地方稳定需要他，他的位置不是别人赏的，是靠能力守住的。

所以连敌人都敬他，再看看郑泌昌和何茂才，平时耀武扬威。可一旦出事，两个人第一件事不是解决问题，而是互相甩锅。

这样的领导，下面的人怎么可能真正尊敬？

他们怕他，不代表服他，这也是现代职场越来越明显的变化，以前组织更稳定，员工流动少，领导一句话就是命令，现在员工可以跳槽，可以创业，甚至可以做自由职业，领导失去了唯一的话语权。

于是人与人的关系开始回归市场。

你能给我成长，我尊敬你。你能帮我赚钱，我尊敬你。你能替团队扛责任，我尊敬你。否则，我只是配合你的工作。

尊重制度不等于崇拜个人。

这一点沈一石看得最透，他有钱，有能力，有产业。

可为什么还是活得那么卑微？

因为他知道，在权力体系里，自己只是工具，今天能赚钱，是因为领导需要他。明天财政出了问题，需要有人背锅，第一个死的还是他。

所以他拼命讨好领导，却从来没有真正尊敬他们。

因为他知道，他们也只是棋子，真正掌控棋盘的人，从来不是他们。

所以《大明王朝 1566》真正揭示的，不是官场是人性：人不会因为别人职位高而尊敬别人，人只会因为别人创造价值而尊敬别人。

现在大家越来越不尊敬领导，其实不是员工变坏了，是社会越来越成熟了。

因为现代社会正在把一种旧逻辑淘汰掉：职位产生权威。

同时建立一种新逻辑：能力产生权威，责任产生威望，价值产生尊敬。

一个领导，如果离开了职位，还有多少人愿意追随他？

《大明王朝 1566》已经给出了答案，郑泌昌离开官帽，没人愿意替他说一句话。何茂才失去权力，只剩人人避之不及。

而海瑞没有任何背景，却能让百姓信任；胡宗宪身处党争，却仍能让将士愿意卖命。

真正值得尊敬的，从来不是领导这个身份，是这个人本身。

所以我们不是越来越不尊敬领导了。

我们只是终于学会了，把尊敬留给那些有能力、敢担当、能负责、肯为别人创造价值的人。

至于那些只是因为坐在那个位置上才有威风的人，当职位的光环褪去，所谓的领导威严，也就一起消失了。

知乎用户陆小凤发表

额😅😅😅😅。

要尊敬吗？

为什么？

一个健康的社会，不应该是尊贤敬能吗？

知乎用户陆仁贾发表

大多数普通人根本接触不到真正的实权、钱领导，即便扁平化管理，接触的也基本上是中层领导。

中层意味着两头受气：对上需要奉承和负责证明自己存在的意义，对下… 因为组织结构的原因，缺乏有效奖惩手段，又需要接一些上面拍脑袋发下来的智障目标，于是，他们必须以非正常的方式向下管理。

什么叫非正常？

加活不加钱。

其他的请自行补充。

于是，这些中层领导越来越像 “监工”。

被 “领导” 的劳动者越来越被当作“奴隶”。

尊敬领导？

阶级仇恨不允许。

知乎用户老莫发表

没钱没权没资源，

上个班还要天天搞服从性测试，

测试通过还要时不时提点教育，

平时不让你越级汇报，

工作拖在她手里了，就让你去顶，

认认真真忙活一整年，结果年终优秀给了一年没呆在单位的抽调走的人，

事后领导还要来 pua 你，怪你人际关系没处好。

🫡

知乎用户海下云光 2025 发表

千万别听

千万别信

谁信谁啥 bee

不要被网上所谓的 00 后整顿职场骗了，那是自媒体在给你喂 shi

现实中，00 后卷起来要命，一个个跟人精似的

你哪怕心里认为领导是头猪，表面上也得恭恭敬敬，背地里该讨好就讨好

他不一定能好你的事儿，但他绝对有能力坏你的事儿！

而且，讨好一定要在背地里，太表面又会被你身边的同事排挤

我并不是说这个现象是好的，而是只要大框架不改，你就只能这么来。像我前些年刚加入工会，兴致勃勃的问了一下有啥权利。直接跟我说想啥呢，就是发个过节费。

知乎用户北海皆非发表

因为领导没我们干得多，能力不一定比我们强，明明靠下属拿结果、赚钱，还跟下属瞎摆谱！

我给大家展示一个片段，能完美诠释此题答案，也反映了真实的职场情况。

片段取自电视剧《玫瑰的故事》。

先简单介绍一下人物关系：

苏更生：总经理；韩鹦：部门经理；王天若：牛马。

下面是具体片段：

…

王天若：尾款发票刚刚才收到，这周之内应该就能付出。

苏更生：（苏更生是在对韩鹦说话，眼神看的是韩鹦） 是这个项目最后一笔付款吗？

韩鹦：**（转头看向王天若，问）**是吗？

王天若：**（看了一眼韩鹦）**对！

韩鹦：**（这时，韩鹦再次转头看向苏更生，重复了一遍王天若的答案）**是！

此时，苏更生眼神出现了一种不满意的异样，但还是点了点头。

苏更生：做完付款，月底做结项报告。

韩鹦：（**紧接着，韩鹦当场对王天若布置工作，说）**记一下。

这时，苏更生已经不满意了，但还没有发作…

苏更生：基金会安排的特殊儿童画展进行到哪一步了？

韩鹦：我让天若跟媒体联系了。

苏更生：有结果了吗？

韩鹦： **（转头看向王天若）**有结果了吗？

王天若：有两家报社回复我了，电视台还没回复。

苏更生：（第一次越过了韩鹦，直接面对王天若）：基金会的项目报告都是你做的把？

王天若：**（犹犹豫豫，眼神看了好几次韩鹦，欲言又止，不敢回答，同事也都放下了笔，看向韩鹦，最后才唯唯诺诺的回复）**是。

苏更生：**（对韩鹦面露怒色）**诶，你们组项目立项是王天若写的，项目跟进是她，立项报告也是她写。请问你这个项目经理做了什么？

韩鹦： （震惊脸，但好像又被问住了一样，不知道该如何回答）：我… 我负责安排工作。

苏更生：（直接怼，没给一刻的反应时间）安排工作不光是动动嘴皮子。项目交到你手里，计划怎么做，难点在哪儿，进度应该怎么推进，应该是你这个级别的人负责的问题。你现在对项目细节一无所知，所有的内容我都是从王天若嘴里听到的。那索性这经理交给她做好了。

此时，片段迎来高潮..

韩鹦一脸不可思议；王天若一脸不可思议；其余牛马你看我，我看看你，N 脸不可思议…

苏更生： （转向王天若及其他牛马）从现在开始，韩鹦手底下所有的人直接向你汇报，我后面会通知人事出通知。

王天若和韩鹦同时惊讶的长大了嘴巴…

韩鹦：（急了，彻底急了）王天若去年才入职，她的职级是十五，不能直接升经理吧？

苏更生：职级是靠成绩来决定的，不是靠入职的年限。职级再高的老员工，如果他的能力和态度有问题，我都不会手下留情。

牛马们再次你看看我，我看看你，对视而笑…

王天若：**（一脸不知所措）**姐… 我…

韩鹦：气炸… 愤然离席…

这个片段其实最绝的不是台词，而是演员的一些微表情，微反应所表达出的职场真实的生存实况。

1. 领导不作问题的解决者只做任务的传声筒

说实话，现在有多少领导每天的主要工作就是 “转发”？

上级安排下的任务，原封不动转发到牛马手中，顶多再加一句，XX 天 / 下班前我就要？？

没有思路，没有指示，没有协助，只要结果。

上级说不满意，让你改，具体哪不满意，不合格，说是让你悟，但其实就是不明白。

但其实，牛马的本职工作就是执行，我告诉我你的思路、要求，我结合实际完成需求。

不要指望牛马有多么强的理解能力、创作能力，一个月几千块钱，要什么自行车？

执行力拉满，在多加一些理解力，本来 10 句话能说清楚的事，牛马 8 句话能理解拿出正确的结果，就已经很不错了。

况且连 AI 都不能做到，在使用者不细化提示词的情况下输出正确内容，更何况容量有限的人脑呢？

所以，拿着高薪，却做着极简工作的领导，有什么值得尊敬的？

2. 不精进工作，心思都放在 “管理” 下属

苏更生问王天若，基金会的项目报告都是你做的把？

这本来是一个非常简单的问题，但王天若根本就不敢实事求是的承认自己的产出。

她害怕得罪韩鹦，韩怕 “抢” 了韩鹦的功劳和风头，更害怕实话实说招致韩鹦的不满…

这一切的一切反映了什么？

反映了领导抢功下属理所应当，下属维护成果大逆不道！

职场潜规则颠倒了黑白。

领导不工作却盆满钵满，下属从头到满付出拉满可能连署名都混不上！

如果说下属干得好把功劳让给上级，说火车跑得快全凭车头带是高情商；那么不敢大方的承认自己的付出与优秀就是从来自内心的恐惧！

什么原因造成了牛马们的恐惧？

不言而喻…

所以，从不付出，只会抢功下属的领导，有什么值得尊敬的？

3. 顺从不是尊敬，怀念才是优秀

苏更生让王天若取代韩鹦的经理位置，牛马们高兴的合不拢嘴。

他们不是祝福王天若，而是庆祝韩鹦下台。

这足以见得韩鹦平时的群众基础是有多差。

群众的眼睛是雪亮的，每个人都会有各式各样的问题，但能够招致每个人的讨厌，就说明 “这个人” 的问题很大。

有些领导离开，下属舍不得，会惋惜，会怀念；而有些领导离开，只会让下属开 party，吃捞面！

而韩鹦显然是后者。

我始终觉得，下属觉得现任领导的位置不好做，是对这个领导能力最好的肯定；而若他们虎视眈眈觉得可以有机会取而代之，则说明团队有没有这个领导都一样。

所以，不被下属所看重的领导，有什么值得尊敬的？

领导之所以为领导，是因为有些事情你能而下属不能，领导是兜底的；如果领导没有机会出手，只能说明这个团队太强或者是领导太弱。

而团队很强不是配置拉满，而是领导带的太好了，只可惜这样的领导越来越少。

最后来宣传下北海自己写的小说：

别逼我斗争，我真不想上位啊

人不热血枉少年，六年间，我已经为年轻时的冲动买了单！

体制套路多，如今的我，早已无往日锐气，只想换个环境，好好工作，谈个恋爱，简单生活。

我不想争，我不想夺，我只想远离是非… 我只想好好生活！

可为什么就是不放过我？

别逼我权斗…

我真不想上位啊！

故事以国央企为背景，主角沈墨海因坚持原则而触动核心圈利益被边缘化~
六年后，对于昔日往事，早已看透释怀；对于明暗规则，早已洞悉一切。
然而重回岗位的他，却面临一场更大的局！
没办法，既然如此，只能上位！

没有重生，没有金手指，如果你也在国央企工作过，你只会觉得它无比真实！

在这个故事里，也许你会看到自己，但更多的，你能学到东西！

欢迎大家订阅！也谢谢大家支持我！！！

知乎用户塞上书生发表

三个原因共同造成：

1 领导自身问题。

2 时代觉醒。

3 生产关系问题。

下面详细唠唠。

1 领导自身问题

1.1 认知落后还固执己见

现在规模大一些的公司，领导多是二三十年前崛起的一批人。无论是否凭学历还是靠打拼，他们都是一个时代的佼佼者。

然后，问题来了，他们固守过去三十年的经验指挥今天的市场。

尽管嘴上时不时念叨新智生产力，实则知之甚少，甚至一无所知。

比如开会讲要发展新智生产力促进销售，实际内容是流量红利和长尾理论，要从网点转型做直播和短视频，挥舞的都是五六年前的东西。

年轻人要做快闪店活动，用小红书、抖音等预热；领导很大可能会坚持在传统媒体领域投广告，如广告栏，公交车、出租车之类，甚至站大街上发传单。

再比如西贝事件贾国龙的公关危机完全是三十年前的思维硬要灌进今天的大脑，根本不是那回事。

如果不按他的指挥，他说人性永远不会变，你不懂；如果按他的来，效果不好，他会觉得是执行不力。

这种认知脱节又拒绝学习的领导怎么尊重？尊重对旧时代的怀念吗？

1.2 学习问题能力问题

这是硬伤，而且越来越明显。

现在科技发展太快了，一天不学习自己知道，三天不学习同事知道，一星期不学习大家都知道。

但相当一大批领导精力用在其它地方，对新东西知之甚少。

于是工作中经常出现飞机上套马鞍子一类的神奇操作：比如生产线标准年产量一百万吨，他一拍脑门，一百二十万吨没问题吧，那就一百五，争取一百八，不就是速度快点嘛。

这种事我以前见得多了，怎么解释也说不通：专业的东西人家听不懂。

最后，我总结的最有杀伤力的一句话是：只要还在地球上，这活就不能这么干。否则，你就是真理，真理就是嘴皮子。

能力不行可以学，人品不行真的没救。

1.3 人品问题

因为没有真本事，于是心底发虚，变得缺啥抢啥。

有功劳抢得比谁都快，能把团队的工作说成他一个人的战略布局；出问题瞬间消失，等事情摆平了又冒出来，开始总结教训批评下属。

这种邀功诿过的事儿干多了，大家表面上不说，心里早就把他当笑话看了。

至于下班前开会，一开两小时，没紧急事，就是享受所有人陪着他加班的感觉 – 这都算是正常的。

**有些领导的做派确实让人看不起。**

大坏境使然。

个人私生活不再是考核内容，于是本性释放，食色性也，跟泰迪一样。不多说了。

2 时代觉醒

2.1 价值观和父辈不一样

父辈把单位当成第二个家，领导说的话比圣旨管用 – 毕竟领导掌握着你的几乎一切。哪怕私下有意见，表面也绝对服从。他们相信忍耐和忠诚会有回报。

时代变了，如今是一个好时代，年轻人觉醒了。

他们更在乎工作与生活的平衡，更看重自我成长和意义感：如果一份工作只剩下服从和压抑，很多人会选择离开。

他们尊重的是能力和人格，不是那个职位本身。

所谓 00 后整顿职场，我是举双手双脚提倡的。

不光年轻人，我这个老登也希望能跟着年轻人不断觉醒，不断进步。

2.2 信息透明度空前

信息不对称的时代过去了。

我刚开始工作时，领导说什么就是什么：信息从上到下是分级的，我肯定不知道他掌握的信息。

现在，你说今年行业不景气，所以不加薪；但我比你更了解行业内幕，更知道你的小九九。我马上在手机划几下就能查到行业薪资报告，知道公司利润率，甚至能打听到竞争对手给什么待遇。

信息透明让画大饼越来越难，大家更清楚自己值多少钱 – 别惹毛我！

2.3 选择多，底气足

父辈几乎一生一个单位，不敢得罪领导，因为没地方可去。

现在，你看看招聘软件，机会虽然没前几年多，但比起过去丰富得多。此地不养爷，自有养爷处。我见过身边同事和领导吵架第二天就提离职的。

而且发展这么多年，有家底的年轻人不在少数，人家工作就是图个开心快乐，认识一批志同道合的人。在你这窝囊受气？这根本不是选项，是否决项。

当一个人有退路、有选择权时，自然不会对糟糕的领导忍气吞声。

这不是傲慢，这是实力赋予的权力。

2.4 社会节奏快，时间不等人

过去跟一个领导熬十年，可能真能熬出头；现在行业变化速度太快，三五年一个周期。

如果跟一个没本事的领导混两三年，自己的竞争力都下降了。

大家都计算时间成本，没空陪领导点灯熬油。

你能带大家成长，我就跟你干；你只会搞内耗，对不起，我没时间奉陪。

3 生产关系问题

说到底，上面提到的所有变化，其根源是生产关系变了。

以前那种带有浓厚人身依附性质的工作关系正在瓦解，越来越变成纯粹的雇佣关系。再直白些，雇佣关系回归本质。

公司出钱买我的时间和能力，我按要求完成工作。除此之外，额外的人格服从、无限忠诚、生活干预，公司没花钱，花钱也得看我愿不愿意接受。

这是职场关系的理性回归。别整那些虚头八脑的东西，只讲狼性不给肉的时代过去了。

所以 –

领导这个位置要真正的实力支撑，权力本身带来的尊重要用实力证明。

如果领导专业能力强，不抢功，扛责任，给下属希望和前途，肯定能得到尊重，大家愿意跟着干，因为他配得上那个位置。

详见我的类似回答（欢迎关注我的专栏：职场）：

你所见过最有魅力的领导是什么样的？从厉害的领导身上，我们可以学到什么？

职场正在变得公平。

新游戏规则里，只有真正值得尊重的人才会被尊重，而且这尊重是相互的。

这个趋势不会倒退。

靠职位压人的时代真的过去了。

知乎用户永远胜利发表

因为年轻人躺平了，没有往上爬的欲望何必给领导舔腚眼子？

知乎用户通彻哥发表

刚看了个视频，杨元庆一脸 “爹味” 批评影石创始人刘靖康。死死盯着下面穿的短裤一顿输出，端着架子问：“在这种严肃场合穿短裤，你内心比乔布斯还强大吗？”

这明明是个创业节目，结果杨元庆不去拆解商业逻辑，不去问问技术，反而盯着这个破事。隔着屏幕，都能感觉刘被这段莫名其妙的指责干懵了。

杨还怼过马斯克。

2014 年，马斯克第一次来中国推广特斯拉，还没成名，也远不是世界首富。他两来了场一次公开对话，杨元庆和马斯克聊营销没聊拢，杨元庆皮笑肉不笑地发难：“特斯拉现在有多少顾客？”

马斯克老老实实回答：“3 万多。”

听到这个数字，杨元庆当场支棱起来了，直接开始教训马斯克：“我们联想去年卖出了 1.15 亿台设备。今天我坐在这里，每秒钟就能卖出 5 台。”

马斯克听完瞬间沉默了。他显然意识到，这就是个沙雕，动下眼皮就是浪费时间。（视频放下面了，不知道为啥搞不上来，看个乐子。）

很多领导尤其是老登，不明所以还保持爹味。他们总觉得，只要我坐在管理层的位置上，只要我年纪比你大、工牌级别比你高，你就应该对我保持天然的敬畏。

但年轻人早就看透了这群人的真相：他们不过是把 “时代给的电梯”，当成了自己爬楼梯的能力。

在过去长达二十年的经济狂飙期里，很多今天被称为 “大佬” 或“高管”的人，本质上只做对了一件事：在风口刚吹起来的时候，凭借胆量、人脉甚至仅仅是运气，提前占住了坑位。比如最近很火置在小丁丁那篇文章，之前能做成丁丁，现在越做越没起色

只要你在 2000 年到 2015 年之间，进了一家吃准了人口红利、互联网红利或房地产红利的公司，哪怕你毫无战略眼光，时代的推背感也会自动把你推上高管的位置。

当潮水褪去，面临真正需要创新、需要硬核技术突破的存量下半场时，这帮人原形毕露了。他们除了会查考勤、抓着下属的着装大做文章、天天把 “狼性文化” 挂在嘴边之外，根本拿不出任何真正有指导意义的商业洞见。

当年轻人发现，台上那个拿着百万年薪的领导，对业务的理解还不如自己在这个行业里摸爬滚打两年的深**，为什么就愿意 “尊敬” 领导？甚至对这种爹味说教甘之如饴？**

以前的 “尊敬”，本质上是一场高回报的 “期权交易”。

增量时代，公司是一台高速向上的扶梯。领导对你爹味说教，让你端茶倒水，甚至指着你的鼻子骂，你都忍了。为什么？

因为那时候的交易是闭环的：我今天装孙子听你的话，明天我就能分到切切实实的红利。 只要我听话，年底我就能拿到三倍的奖金；干满三年，我就能在这座城市凑齐首付买下一套房；熬上五年，我也能坐上你的位置，去给下一批年轻人当爹。

这叫 “用尊严换增量”。只要实打实的好处给够，别说叫领导了，年轻人叫你爹都没问题。

但现在呢？经济进入存量博弈期，这笔交易的底层逻辑彻底崩盘了。

现在的年轻人面临的是什么？是朝不保夕的裁员优化，是不会兑现的画大饼，是和付出完全不成正比的薪水。

你在这儿跟我扯 “年轻人要多吃苦”“要懂得感恩平台”，结果年底一看，公司利润全变成了高管的年底分红，我的月薪还是八千，明天的房租还要靠花呗周转。

当 “听话” 不再能换取阶层跃升，甚至连 “稳定糊口” 的保底都做不到的时候，年轻人为什么要尊敬你？

大家都是来卖时间的，我出卖 8 小时的劳动力，换取你 8 千块钱的现金流，这是一场平权交易。你不加钱，就别指望我附赠 “情绪价值” 和“三拜九叩的封建礼仪”。

加上，信息平权彻底消解了管理层的神秘感。

过去，领导的权威有很大一部分来源于 “信息垄断”。他不告诉你宏观战略，只给你布置具体的螺丝钉任务，你觉得他高深莫测，像个下大棋的神。

但在如今的移动互联网时代，年轻人通过各种信息渠道，早就看透了草台班子们运作的底层逻辑。他们清楚地知道，所谓的 “业务重组” 不过是高层争权夺利的副产品；知道那些高大上的“战略发布会”，不过是为了去二级市场炒作概念割韭菜；知道公司现在疯狂宣扬的“狼性”，不过是因为利润见底想逼走老员工省赔偿金。

你在台上满嘴 “赋能、闭环、底层逻辑”，年轻人在下面查了一下公司近三年的财报和竞品的市场占有率，心里立马就能得出一个结论：啥也不是，纯靠忽悠。

现在的年轻人极度务实。他们只尊重两种东西：第一，能在专业上让人闭嘴、带队伍打胜仗的硬核实力；第二，能在利益分配上让人心服口服的真金白银。

如果一个领导，既没有看透未来的格局，又抠搜着不肯分钱，满脑子只剩下用纠着装、查考勤、摆官威来强刷存在感。

那对不起，在现在的年轻人眼里，你根本不是领导。你只是一个妨碍项目推进、消耗公司资源的 “沉没成本”。

对于沉没成本，成年人连敷衍都觉得浪费精力，又何谈尊敬。

知乎用户欢乐马发表

什么样的领导值得尊重？领导负责协调提供资源、关系、平台，你负责干活落实，你遇到困难领导能帮你解决，确实解决不了的他不会怪你，你只要能办成事他能包容你的缺点，就算你能力不行他让你干点辅助工作拿的少点你也没理由怪他。他像大哥一样带大家战斗，成功了，如果是做生意他吃肉你喝汤，如果是走仕途他当局长你当处长。失败了出事了，他把锅背着，把责任揽了，对外他帮你扛压力、“护犊子”，就九个字：“背黑锅我来，送死你去”。

在这种情况下其实大家现在讨厌的领导 “老子说了算”，加班甚至骂人都是能接受的，因为他是真给、真帮你扛事、真把你当自己人，你对他忠诚、为他办事是你应尽的义务，至于他素质差、文化低、生活作风差、甚至有一些“打擦边球” 和违法行为都不重要。

现在？钱不分，爱惜羽毛，出事就拿你当挡箭牌，自己永远 “不粘锅”，想让你办事只会画大饼，事成了功劳全是他的，事败了罪过全是你的（面上说没问题，但不能真这样搞）。这种领导怎么尊重嘛。

比较下刘邦和项羽就知道了。

其实现在很多时候不是领导个人素质问题，是环境造成的。

知乎用户伊布太强了发表

现在基层没有领导，都是打工人。指标、业绩、论文、考勤全是通过系统直接传到上层备案的，你给领导办事连休假都拿不到。

知乎用户阿凯财富论发表

一个村子，最开始，大家都是自耕农。

地是公有的，谁开垦出来谁就种，种多少吃多少。

这叫 “劳动价值论” 的时代。

你付出多少劳动，就获得多少回报。

很公平，对吧？

但总有那么几个脑子活泛的。

其中一个，我们叫他 “老 A”。

老 A 不声不响，把村里那口唯一的水井给占了。

他搭了个棚子，睡在井边。

然后宣布：以后大家打水，都得给我交半个馒头。

村民们不乐意了，凭什么？这井是大家的。

老 A 笑了笑，从背后抽出两把明晃晃的菜刀。

他说，现在，这井是我的。想喝水，就交馒头。不想交，就渴死。

胳膊拧不过大腿，村民们没办法，只能捏着鼻子认了。

另一个，叫 “老 B”。

老 B 发现，村子东头有片地，土质特别好，种出来的粮食又大又多。

于是，他花了一点小钱，请了村里几个最能打的混混，天天守在那片地旁边。

然后宣布：这片地，以后是我老 B 的了。谁想在这儿种地，收成的三成，要交给我。

村民们又炸了，说这不合规矩。

老 B 手下的混混们，晃了晃手里的棍子。

老 B 说，现在，我就是规矩。

还有一个，叫 “老 C”。

老 C 比较 “文明”。

他发现，每年青黄不接的时候，总有几户人家会断粮。

于是，他把自己家吃不完的余粮，拿出来放贷。

一斗粮食借出去，到秋收的时候，要还一斗半。

还不上？没关系，拿你家的地来抵。

就这么一来二去，没过几年，村里一半的地，都成了老 C 的。

他自己不用种地，每年光收租，就吃得满嘴流油。

你看，老 A，老 B，老 C，他们是怎么成为第一代 “地主” 的？

是靠他们比别人更能干活吗？

不是。

他们靠的是，率先抢占了 “生产资料”。

老 A 抢的是水源。老 B 抢的是优质土地。老 C 抢的是资本（粮食）。

当他们完成了对 “生产资料” 的垄断之后，这个村子的游戏规则，就彻底变了。

从 “谁劳动，谁收获”，变成了 “谁占有生产资料，谁收获”。

村民们，无论你多么勤奋，天不亮就下地，天黑了才回家，你累死累活，也只能拿到糊口的 “劳动报酬”。

而你的大部分劳动成果，都以 “水费”、“地租”、“利息” 的形式，流进了老 A、老 B、老 C 的口袋。

他们什么都不用干，每天喝茶、遛鸟、晒太阳，财富却像滚雪球一样，越滚越大。

这就是 “地主” 诞生的秘密。