百度还有希望崛起吗？

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知乎用户 星球商业评论 发表

高考分数的公布后，考生们开始填报志愿，很多考生习惯性地打开了百度，敲下了 “志愿填报”。

这些孩子，还是 naive 啊。

李彦宏老家的山西省考试院几天前发布风险提示：

切记不要使用搜索引擎来搜索网上填报志愿系统网页，否则可能误入其他网站。

乡亲们给百度留了面子，没有直接点名，他们和媒体说，经常有考生反映搜索不到他们的网站，所以才提醒大家。

但百度主动站了出来，昨天，他们发了一个声明。内容大家不看也罢，无非是说自己很重视相关搜索结果，特意给各地考试院都标注了 “官网” 俩字：

百度将坚定不移地为考生和家长提供权威信息服务。

大星本着对百度一贯的信任，自己去验证了一下，随随便便就发现好几个省的考试中心网站是没有 “官网” 俩字的。

输入 “志愿填报” 之后，霸占三分之一屏幕的，是百度自己 “高考助攻神器” 的广告。去年，这项服务已经覆盖了超过 800 万考生，占全国总考生数量的 8 成。

这个叫做高考加油的小程序有着丰富的功能，不仅有报告指南，学校百科等等，还有小测试，只要提供姓名和照片，可以给你匹配合适的大学。大星上传了王朴石的照片，它的回应是：

试学三月不收任何学费。

这个小程序最显眼位置上，是智能院校推荐功能，百度给配了一句广告语：千万考生都在用的报考神器。

在这个功能里，填写高考分数，生源地和文理科之后，系统会给你三个选择：

极志愿、完美志愿、优志愿。

三个选择都会向用户推荐大学，还会给出概率。是不是看起来很贴心？

其实，这三个选择对应着三家企业。极志愿背后是广州八斗智能科技，完美志愿背后是深圳爱萍信息科技，优志愿背后是上海亿阁信息科技。

这三家公司都挺有来头，比如深圳爱萍信息科技由哈尔滨工业大学副教授杨洋博士创办，成都市高新区政府也是其股东之一。

如果你不付钱的话，大概只能看几个大学的录取概率。当然，聪明的平台早就为大家准备好了解决方案：

VIP 卡，不要 998，只要 588！

只要充值，用户还能看到该生源地今年报考某学校某专业的人数，降低撞车的概率。这些公司的员工告诉大星，这些都是根据今年使用该平台的用户填报模拟志愿，进行数据采集而成。

根据这些公司自己的宣传，几年来他们大概采集了 2000 万考生的数据。优志愿还宣称其采用了获得国家专利的多种算法，保证其数据与考试院 100% 同步。

2017 年，浙江电视台曝光了优志愿，说其数据和学校官方数据不相符，误导了考生。优志愿随后将电视台告上法庭，最终败诉。

一位在北京市招办工作多年的工作人员此前就曾公开直斥：

凡是打着大数据＋人工智能填报志愿的公司，都是挂羊头，卖狗肉。

大星研究了一下，优志愿的在其用户协议中说：

不对用户和计算结果提供的资料、数据和内容做任何形式的其他担保。

王朴石问大星，这和算命有什么区别？

完美志愿的工作人员告诉大星，他们还和线下的一对一辅导平台进行合作，将采集来的用户信息用来辅导线下用户填写志愿，利润四六分成。

这些一对一的辅导收费不菲。在完美志愿上，一对一专家辅导收费 4980 元。其中一位叫连德敏的老师，号称是中国高考志愿规划师导师，国家青少年生涯规划师导师。

大星我翻遍所有国家承认的职业资格证书，这俩证在哪儿呢？

大星查了一下，连德敏的第一家公司，是深圳龙岗区阿连一号小吃店，注册资本金一万块，招牌菜是：

黄瓜炒香肠，鸡蛋炒粉。

一年之后，他就成了企业管理咨询师，没几年，又开始指导高考生报志愿了。

知乎用户 匿名用户 发表

利益相关：前百度人

结论: 现状没希望，未来也很难，因为基因

推荐这篇文章，看到了百度的核心问题，预言了百度的危机

[卢诗翰：百度没有未来​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/56253722)为什么百度不好好的做搜索引擎？这么一个简单的问题背后
非不为也，而是不能也
百度的信息之海，已经从根本上枯竭了，百度没有能力，也没有机会去抓取到优质的信息了。
最简单的例子，当你第一次搜索到淘宝，美团，去哪儿，当你知道这里拥有你想要的一切，你便再没有动机，跑去百度上搜索，哪里衣服好看，哪家店好吃了
电商，美食，旅游这些商业化程度最高，搜索最频繁，最容易赚钱的领域，早早的都脱离百度自成一体了。
其次，这些年来，大家对搜索引擎的商业模式，都存在一个误判
人们常常称百度为互联网时代，信息高速公路上的收费站，搜索引擎坐在那里就能收钱
但实际上，现实中的收费站你去要交钱，回来也要交钱，日复一日的每天路过都能收你的钱
而百度，实际上往往只能收一次：所谓信息，只有当你第一次接触到时，才是信息
后面，可能就会成为日常的服务了，这些频繁的服务，是可以支撑用户绕过你百度的收费站的。大量的信息在新时代变成了服务。
百度将自己的未来押在了 AI 赛道，他认为未来需要强有力的 AI 来处理海量的信息
但时代的大门打开，他发现，他的手上根本就没有什么，海量的信息

1. 说白了，百度的问题就是时代变了，这十来年技术的快速发展，可以让内容消费者和内容生产者很容易并且牢靠的联系在一起。不需要中间商赚差价了，内容的生产者将投靠可以直接变现的平台，而不是百度这个中间商。搜索引擎的天花板相比 10 年前，低了非常非常多。

而百度，就算推出百家号，也没想明白，他应该去讨好那些终端的内容生产者了，而不是劣质的复制别人的劳动结果 (百家号那些不忍直视的洗稿)。还是只“收钱” 不“给钱”的思路。

2. 百度缺乏冒险精神 (公司决策层的，不是说下面干活的苦逼同学)。假如商战是德州，百度每次拿到好牌，也不下大注，每次两个 BB，3 个 BB 这样加，一个人都打不走，然后到河牌了，被别人一个 3bat 直接丢牌，根本看不出来别人中没中。一次还好，但长此以往，只能是输的啊。只能说起家的时候赚钱太容易了，总想的小刀割肉，结果被割的最多的还是自己……

-———— 现状 - 原因 - 分割线 —————–

以上都是百度的现状，而要说最核心的东西，百度是怎么就一手好牌打成这样呢，涉及到这个公司根上的问题。

百度从始至终没搞清楚自己的衣食父母到底是谁。

不是广告商，也不是用引擎的用户

百度就是个修高速和建高速收费站的，

这两年也没少修高速，但是修的越多，来的人越少，为啥啊？

其实他应该回过头，看看终点的城市，那已经是鬼城了，人全牵走了。

于是百度这时候感叹：我背后这座城咋没人了啊。

我真的想告诉百度：因为你没管过啊！

阿里来抢人的时候你在干嘛？

大众点评来抢人的时候你在干嘛？

知乎来抢人的时候你在干嘛？

百度从来，甚至没有意识到的一个问题：

百度没有尊重过内容生产、运营者。而这些人，才是衣食父母！

我原来的那个业务，腾讯也在做，曾有机会和腾讯做相同业务的朋友聊过天，让我感受最深的是他说：

我们做这个业务，半条命在我们这，而剩下的半条命，在我们的合作伙伴手里，我们要共赢。

而在百度，我们总在说的是：

干掉 XXX，整个市场都是我们的！

我想我们那些上游的合作伙伴，可能不想我们赢……

百度从来没有正视过内容生产的难度和不可替代性，总是认为内容，也是技术可以解决的。

你说微信公众号腾讯挣钱吗？但是人家就是会想办法让公众号挣钱，保证自己的流量，再用游戏去赚钱。

可百度呢，什么时候听百度说过，会让自己搜索出来的内容提供者赚钱啊？都是百度收他们钱啊，至于他们赚不赚钱，我百度才懒的管呢。至于内容质量不好？那没办法啊，谁叫他们不开放给我百度抓取数据呢，是他们不开放的问题，我也很冤啊。

你说你这劫道还不认账的，你自己说他们为啥不开放给你抓……

你看看 google 有你这个困境吗，人家的收入可全部来自广告联盟，换句话说，人家网站在你这排名高了，别人点进去，看到广告才收费，并且是网站和 google 分成！

可百度呢，网盟的收入能占到引擎收入的 10% 么？除了那些直接盈利的网站 (商贸、莆田) 哪个站长现在还想得提高自己搜索排名啊，有啥好处么？

再看看贴吧：

说贴吧用户体验的那些人纯属扯淡，贴吧之所以衰落，还是因为优质生产者走了。

我曾经做个一个小贴吧的吧主，百度上一次新的屏蔽算法，就删一次我的精品帖子。而且还不告诉我是哪里有问题删了，之后我就放弃做吧主在贴吧写精品了。看看知乎的策略：怕杠精影响答题者的积极性，出台政策整治杠精，而百度贴吧呢，现在哪个帖子下面没有滑稽？你说你不维护生产者，那生产者当然跑路了，生产者都跑了，那些消费者有何理由继续留在你这？

还有百家号，你说说这个百家号。看到高速背后的城空了，急眼了，不行，我得再把城建起来，可是你不去找活人来活化城市，而是去找一些机器人在哪里模仿人，弄得看似歌舞升平实则一点人味都没有，怕不是要坐实鬼城之名？

唉…… 其他的就随便说说吧：

当年百度文库因为侵权，并作家协会告，百度的姿态：你们别逼我分钱啊，逼我我就把百度文库关了！最后真的关了。如果不关，而是采取和作家共赢的机制呢，可能就没有起点了？

当年阿里为啥要屏蔽百度啊，还不是百度不仅不给阿里钱，还想的做个百度有啊来干掉阿里。结果大家都知道，阿里的搜索广告收入早超过百度了。但当年淘宝干掉易趣，靠的是啥啊，是技术能力和流量么？还不是因为对卖家体验更好，大家愿意来开店，你说如果百度进入电商不是想的干掉阿里，而是和阿里合营，分成。会不会像 google 和 amazon 那样呢？

曾经百度有过收购大众点评的机会，但是百度嫌太贵，不就是一堆人在上面提交数据么，有啥值钱的，自己搞！但是自己搞，又不重视内容生产者的体验，搞不起来，回过头来再想收购的时候，美团和大众已经在谈合并了。

百度知道：这个就不用说了，当年知道的奖励策略是答的越多奖励越高，数量全面超越质量，高质量用户全部流失，才有了知乎的机会。知乎从内容生产者入手，用高质量的答案吸引用户，现在各自是个什么光景不用说了吧。

对对，还有百度音乐，这个也是，当年就是不想花钱买版权，直接放弃了。你说你网盘愿意花钱买用户，为啥音乐不愿意花钱买优质生产者呢，挺奇怪。

爱奇艺得亏是独立出去的，要不那些自制内容，估计想投资都难……

百度在搜索这一块其实一直在努力，但我总觉得努力方向偏了。

百度，一直在修路和收费站，却没回头看一眼，那些终点的城市还好吗。

知乎用户 aiml 发表

他要倒闭了真的是喜大普奔

这么不要脸的企业有几家？

知乎用户 军用橙子 发表

有希望，当百度被腾讯收购以后。

百度是典型的坐在金山上愁没钱，举个例子：百度拥有百度贴吧这个顶级的中国互联网交互社区，它利用这个资源干啥？

1、卖贴吧会员 VIP，几十元包月那种；

2、出售特定贴吧的管理权限，多的估计也就卖几十万，而且极其损害百度声誉（比如卖各种病的贴吧权限）；

3、投放一些不值钱的贴吧广告，非常影响使用体验那种。

想象一下，微信靠卖微信 VIP、在聊天里随机插入广告赚钱是一个什么样子？

这就是百度无能的地方，数已千记的专业游戏贴吧，对接一下游戏部门，搞个贴吧联运版，做点社区成就、集换式卡片 / 徽章啥的一点点难度都没有吧？人家 B 站都靠游戏联运赚了不少，贴吧游戏无论专业深度和还是用户粘性都超过 B 站太多，一毛钱也没赚着。

再深一点，学腾讯搞游戏平台，做中国的 steam，贴吧游戏社区完全可以无缝对接，腾讯基础远比百度差都起码迈了一步出去（虽然 WEGAME 做得很糟）。

现在百度游戏做得烂到无法想象，首页看起来就像三流游戏门户，连腾讯和网易都不如。

知乎用户 匿名用户 发表

不能。

坐标百度科技园，k5f2a

我们部门 10 个人，一个 t7 转了 m1b 的经理，一个 t8 一个 t7，3 个人完全不产出

剩下 2 个 t6 带 1 个 t3 3 个 t4 1 个 t5

干活的都是低 t .

pkg 所有 t4t3 都不如一个 1 个 t7(m1b)

底层想的是，学完技术赶紧走，出去拿高薪，pm 的需求做不做无所谓，但是必须得快速提升自己的技术，好产品就在这个过程中被砍了

中层们想的就是，稳定稳定，在公司扎根，不求有功但求无过，所有创新产品都不做，只做能提升 kpi 的，什么是提升 kpi 广告变现

这样一家公司，还有指望？？

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给回复层的小伙伴解释一下

t 是百度技术序列，t3 起步 3 4 5 6 7 这样晋升

m 是百度管理序列，m1a 起步，1a 1b 2a 2b 这样晋升

t5=m1a，这是最早的内部对标。

这些年 t 序列膨胀，转 m 的太多，对标已有小偏差。

知乎用户 崔律师​ 发表

没希望，走好不送。

请参见我的另一篇回答：

[百度做了哪些带来负面影响的事情？事后官方是怎么应对处理的？结果如何？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/45204818/answer/268739101)

文章链接：百度图片源计划版权陷阱（百度源计划现已更名百度图腾，换了个马甲）

讨论百度这家公司业务模式总能让我想起魏则西的这篇帖子：

你认为人性最大的「恶」是什么？

回想起去年在成都玩的时候，吃了一家冰激凌特别好吃，当时就在想为什么我在北京没有见到过？拿起手机百度就搜了一下 “北京 + 冰激凌品牌名称”，结果发现只有成都有。当我刚收起手机也就大概不到十分钟的时间就收到了一个陌生号码的来电，问我是不是要在北京寻求冰激凌店铺加盟，这让我不寒而栗，自那以后除非万不得已就再也没用过百度或其关联公司的产品。

因此看到 “百度版权卫士” 第一反应就是猜测百度这个公司会如何不正当地使用这个业务： 1. 先免费后收费。 2. 利用第三方维权打击竞争对手。 3. 盗取摄影师版权及个人信息。 4. 考虑到和 VCG（“视觉中国”）合作的沉没成本，干脆拉出来重复利用赚赚钱。

本文着重从版权陷阱和 “人工” 智能两个方面来分析。

百度版权卫士试用绑定百度源计划版权陷阱（百度源计划现已更名百度图腾）：

原本以为百度公司在经历了魏则西事件后会痛定思痛，看到版权卫士的时候以为是百度为了重新树立企业形象而做的正面 PR 项目，是为了保护著作权人的知识产权。但是我错了，百度只有变本加厉，而没有一丝悔改。

作为一名知识产权律师和摄影师，我好奇地试着申请了一下，果然发现了很多问题。

作为 Getty 和视觉中国两家签约摄影师（Getty 和视觉中国分别是美中最大的传统商业图库）的我提交了两家图库的我的个人摄影师页面作为申请链接，我开始以为百度的水平可能无法识别摄影师页面中的分页，因为图很多，所以无法在一页中完整显示，后来发现我还是高估了百度，原来什么都没识别出来。

大家请注意，我申请的是百度版权卫士的试用，根本没有申请过百度源计划，结果邮件回过来的却是百度图片源计划，大致在网上搜了一下图片源计划，由于之前暂时没有拿到用户协议原文，在知乎上发现有知友回答源计划的用户协议严重侵犯了摄影师的知识产权。

百度源计划霸道条款你怎么看？

所以这里百度的做法是以版权卫士维权的试用作饵，吸引摄影师同时签约源计划，两个项目被捆绑在了一起，并且在签约之前无法查看到用户协议。这好比是你得先签了合同的签字页才能看到合同的条款，这样的行为是否妥当公道自在人心。

有个签约了百度源计划摄影师朋友向百度客服索取其签约的协议却惨遭客服拒绝。与客服的聊天记录如下图所示：

随后，百度客服不再理会我朋友要求提供其签约的协议的要求。

这几天图片行业内的朋友看到我本文的回答为我提供了百度源计划用于和摄影师签约纸版协议的文档。基于对于合同条款的分析，该协议对于签约摄影师的权利会造成极大的伤害和法律风险。很多图片行业的朋友和我抱怨说其实他们都已经意识到了百度源计划的问题，但是由于身在行业之中公司利益可能受到百度的威胁，于是乎在这个问题上都不得已选择了缄默。我虽然了解图片行业，但也只是个爱拍照的小律师而已，我却又不在图片行业之内，并不是直接利益相关的群体，我愿意将大家分享的知识经验和见解传达出来。本文不是我一个人成果，也包含了很多图片行业资深从业人员的贡献。

一、我们来看看如果不小心试用了版权卫士或签约了百度源计划（百度源计划现已更名百度图腾）百度都可以做什么：

1. 免费在百度图片首页使用你的图片：

同样是展示，据业内知情人士告知，必应为其首页使用的每一张图片向图库支付 1000 美元，其中分成 500 美元给摄影师。

2. 免费在百度社交媒体上使用：

百度认为用摄影师的图是为摄影师做了宣传，摄影师如果主张自己权利反而成了不知好歹。

3. 百度及其关联公司都可以以任何形式免费使用签约摄影师所有的图片。

参见下文中协议第 2.2 条: 乙方将其拥有完全著作权的图文数据，许可甲方及其关联公司在其各类产品平台及各项活动中免费使用。包括但不限于百度图片、百度搜索、手机百度等产品的 PC 端、无线端及相关活动的编辑、修改、下载、使用等行为。

这里要注意的是关联公司，不仅仅是百度哦，还有包含了百度所有的关联公司哦～那这个范围可就广了，百度投资的公司数量大家可想而知。辛辛苦苦拍的图结果发现满大街的公司都可以免费使用，并且都可以随意编辑和修改哦。

这里请注意的是所有的图片。

我一个已经签约源计划的摄影师朋友误以为只要不给百度上传图片，百度就不可以使用他的图片，这就 Naive 了，百度怎么可能留下这样的漏洞。

参见下文中协议第 1.3 条中授权图文数据的定义：“授权图文数据指乙方按本合同约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方保证其提供的图文数据权属清晰、内容完整，可有效使用于甲方各类软件、网站等平台。”

百度认为摄影师签约就相当于授权了百度的抓取行为，百度可以使用该签约摄影师拍摄的所有相片，无论有没有上传给百度。以下是我朋友对此咨询百度图片客服的沟通记录：

百度你真行，一分钱不花签约摄影师所有的作品都卖给你们百度了。

二、签约摄影师的法律风险

1. 维权条款违约

一般来说，签约图库的协议中都有要求授予图库维权的权利。

举个例子：

视觉中国的维权条款：

Getty Images 的维权条款：

百度源计划的维权条款：

“3.2.4 乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，维权措施包括但不限于发放律师函、提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。”

不难看出，这三家公司的条款是互相冲突的，百度和 Getty 都要求了排他性的维权的权利，这也就意味着签约百度源计划实质上摄影师就违反了与其他图库的协议，因此会给摄影师造成极大的法律风险。

为什么这么说呢？有几种情形：

1. 情况一：

• 考虑到现在图片行业维权式营销的现状，图库都是一拥而上的做维权。同时签约百度源计划和其他图库就会造成对于同一个侵权人有多家公司来索赔，但是法律中又规定了一事不再理的诉讼制度，这会产生什么后果呢？假设百度跑得快，先去起诉了这个侵权人，开心的拿到了钱。但这个时候视觉中国和 Getty 可能就不开心了，本来这个维权的收益应该有他们的一份，结果现在没了。上文维权条款中的违约责任也说的很清楚，摄影师需要承担赔偿责任。以视觉中国为例，摄影师需要赔偿 2000 元的违约金，并赔偿甲方遭受的全部损失、成本和费用。这里所谓的损失就是视觉中国少拿到的收益，视觉中国的维权收益也是与摄影师的分成的，假设摄影师是 25%，视觉中国拿 75%，摄影师需要赔偿视觉中国的损失金额是这 75% 的索赔款 + 2000 元的违约金以及其他成本和费用。里外里摄影师不但一分钱没有赚到，反而要额外再多付索赔款 50% 和 2000 元的违约金。

1. 情况二：

• 图库因为百度或其百度的关联公司对于摄影师图片的使用起诉了百度或其关联公司：

这时候依据百度源计划的协议，摄影师应当承担如下责任：

“3.2.5 乙方因上述行为所引起的投诉、诉讼、政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼、听证、调查、指控或其他法律程序，以及索赔、求偿、法院禁令、判决、命令、裁决、裁定、赔偿、应付款、价值的减少、处罚、罚款、和解中支付的款项、债务、义务、税费、担保权益、损失、成本、救济费用、其他开支和费用，包括在相关调查、谈判、诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

也就说，摄影师要赔付百度全部损失。国内的诉讼可能还好，一般可能就几十万几百万的诉讼费用。但是假设涉及境外主体例如 Getty Images 对于百度发起诉讼，那相关的律师费可能就是天文数字了。按照本协议的规定摄影师很有可能倾家荡产也不够赔。

2. 声明与保证条款违约

百度源计划协议第七条：” 双方互相向对方声明、陈述和保证如下：7.1 其是合法设立并有效存续的独立法人；“

大家都知道，摄影师是自然人，你却要我保证自己是个法人，连基本人权都没有了。看到这里我特别想了解为百度撰写合同的律师是哪一位，律师圈有朋友知道的可以偷偷告诉我。

3. 源计划协议中不包含摄影师终止协议条款

已经签约源计划的摄影师朋友会想那我不想继续干了还不行么？还真不行，大家仔细看协议中第 3.1.3 条：“甲方（百度）可以因本身业务调整、乙方数据类型、数据质量、更新频率不到位等问题终止与乙方的合作。”，但是乙方（摄影师）却没有这样的权利规定在协议中。

Q&A:

1. 很多摄影师朋友问我为什么有些大 V 也签了？

• 答案很简单，因为人家和你签的不是同一份合同。最终受害的都是不明真相的后来者，稍微有点儿法律意识的摄影师都不会签，或者要求更改协议。

2. 有的摄影师朋友说他们没签纸版的是不是就不算？

• 按照百度的理解，你在认证过程中勾选了就相当于同意了所有的条款。

3. 如何解约？

解约的正确姿势：

虽然百度源计划的协议没有规定摄影师如何解除本协议，但是摄影师依旧可以发送消息给百度要求解约，需要注意的是留存好要求解约的沟通记录。如果一旦日后被百度侵犯摄影师知识产权导致有诉讼发生可以作为有力的证据说服法官，证明签约违反了摄影师的真实意思表示，合同条款显失公平，并且摄影师没有继续授权百度及其关联公司使用图片的意思表示等。

百度的 “人工” 智能：

2017 年 11 月 27 日更新：

百度有员工联系到我澄清上述内容，其解释为摄影师审核机制并非通过 AI 实现，而是由人工审核。

所以其宣传的人工智能果然靠 “人工” 啊！

但人工也并没有保障准确率，他们并没有看到我 Getty Images 网站上如下的摄影师信息。

看到下图中的申请页面中只要求提供作品链接的时候，当时我就在想是如何实现识别摄影师信息和其在线页面中所有图片权属的，原来是靠人来看的啊。。。。。o(╯□╰)o

同时在思考百度是如何识别摄影师页面多页分页中图片的问题，结果发现我的确是想多了，原来我的页面他们都没有看到，摄影师信息也没有找到。连图片作者都识别不出来话，难道是需要百度的员工把一张张图片下载下来再对比吗？这就是所谓的人工智能吗？

拿到了源计划宣传文案，发现原来原始文件需要摄影师上传，那从技术层面讲，百度你做的这件事相较于 google 图片有什么优势？

没听说 google 个图片还限制数量的。

百度图片与摄影师合作协议全文：

百度的回应：

百度的员工又联系我要求删除本文，却没有提供合理的理由。真理越辩越明，百度公司如果有任何疑问，欢迎公开讨论。

~2017 年 12 月 1 日更新~~

在中央电视台离职同事的大群里恰巧有一名前同事也是百度法务，我们在群内对于本文进行了一些讨论，因为我们有群规不能泄露其他群友的发言，因此在这里我只发我自己说了什么供大家参考。另据知情人士透露，下文中的这位央视前同事曾经联系知乎删关于百度的回答。

2017 年 12 月 7 日更新：

非常感谢热心知友在第一时间通知我百度法务和公关出来洗地了。对于那些看过本文依旧没有自己独立思考能力的人你们真的不是我的拯救对象，我十分尊重你们选择百度的自由，诚挚地建议这部分人你们别看了，你们真看不懂。感觉这就和拦着被电信诈骗的大爷大妈差不多，根本无法阻挡他们给骗子汇款的热情。

我自己作为律师帮助过作为权利人的很多大公司处理过知识产权相关问题，如果看到对家合同改回来是这个样子，我会建议还是不要谈了，根本就没有什么诚意可言。百度自以为自己是最高院么？出来发个公众号文章就可以当司法解释了？敢不敢把摄影师关键的权益写到合同里面？

下图来自百度公众号：

那我们来就一些条款举例看一下新的合同怎么样？这可是百度声称的行了” 反思与自检 “后修改的新协议哦~~~

1. 授权图文数据和关联公司的定义并未修改。

• “1.3 授权图文数据：指乙方按本协议约定向甲方提供或授权甲方抓取，并许可其使用的图片及其附带的相关文本信息等各类数据信息。乙方应当保证对其提供的图文数据拥有著作权，且内容完整，可合法、有效使用于甲方各类软件、网站等平台。”
• “1.5 甲方关联公司：指控制甲方的、或被甲方方所控制的、或与甲方共同受控制于同一实体的任何企业。控制是指直接或间接拥有该企业百分之五十（50％）以上（含 50%）的投票权或管理权，或者是实际控制权。”

2. 3.1 条虽然叫甲方权利义务，你们看到甲方（百度）的义务了么？

“3.1 甲方权利义务：

3.1.1 甲方有权以宣传合作项目为目的对图文数据进行修改、编辑，及在相推广位进行推广。包括但不仅限于决定图文数据的尺寸，编写介绍文字或说明，在作品上增加甲方的水印、网址、商标、或其他不破坏作品主题的内容。

3.1.2 甲方有权根据合作业务需求选用合适的图文数据，并对其进行相关编辑、整理、归类，若相关图文数据无法满足甲方业务需求，甲方有权不展示提交的合作数据。

3.1.3 甲方可以因自身业务调整，乙方数据类型、数据质量合法性、适当性等问题终止与乙方的合作。”

3. 3.2 条虽然叫乙方权利义务，你们看到乙方（摄影师）的权利了么？

“3.2 乙方权利义务：

3.2.1 乙方上传的图文数据应当符合甲方规定的时间、质量等标准。

图片质量：单边大小不低于 1000px 的 jpg 格式文件

文字：包括图片标题、肖像权、关键词（拍摄地点、相关词语）等。

3.2.2 乙方保证对其所上传提供给甲方平台的图片内容及相关数据拥有著作权，有权将此合作图文数据授权给甲方使用；乙方保证上述合作图文数据内容及乙方对甲方的授权行为不会违反任何适用的法律、法规、政策及公共道德准则，也不会损害任何第三方的合法权益。

3.2.3 乙方应向甲方提供能够证明其作品著作权的文件，如遇有人物肖像内容、建筑装潢设计或其它权利受限制的情况，乙方应提供肖像权或其他相关权利许可证明，否则视为乙方以自身行为担保对此已获相关授权。

3.2.4 乙方授权甲方以甲方名义对合作内容进行单独维权，并有权转授权专业第三方从事相关维权工作。维权措施包括但不限于发放律师函、提起仲裁或诉讼，接受和解及调解等任何方式。如甲方就侵权行为已发起任何形式的维权，则其授权期限将自动延续至维权结束或停止维权之时。

3.2.5 因乙方上传提供给甲方平台图文数据、许可甲方使用图文数据的行为所引起的投诉、诉讼、政府罚款等不利情况，乙方应负责解决并赔偿甲方因此受到的全部损失。上述不利情况指所有的诉讼、听证、调查、指控或其他法律程序，以及索赔、求偿、法院禁令、判决、命令、裁决、裁定、赔偿、应付款、价值的减少、处罚、罚款、和解中支付的款项、债务、义务、税费、担保权益、损失、成本、救济费用、其他开支和费用，包括在相关调查、谈判、诉讼和和解中发生的诉讼成本和合理的律师费和开支。

3.2.6 乙方充分理解并承诺遵守百度的各项协议，包括但不限于《知识产权声明》、《免责声明》、《隐私权保护声明》、等全部服务条款及规则内容。甲方有权对上述服务条款及规则内容进行不定期修改，修改后的声明及协议等一旦公布即有效替代原有声明及协议等。“

4. 违约责任

”5.2 任何一方违反本协议的任何条款即构成违约行为，守约方有权以书面通知要求违约方纠正其违约行为并采取充分、有效、及时的措施消除违约后果，并且有权要求违约方补偿其由此遭受的全部直接经济损失。“

不好意思看到这里我真的没忍住就笑了。任何一方违反任何条款即构成违约，而对于一个只有甲方权利和乙方义务的协议而言，这里存在违约可能性的只有乙方（摄影师）。

5. 图库摄影师协议冲突的问题没有解决

如上文所述，已经签约了其他图库的摄影师的协议，以 Getty Images 摄影师协议举例，其本质上和百度源计划是互相冲突的，你作为一个摄影师依旧选择签约百度源计划就违反了和其他图库签署的摄影师协议。对于那些没有契约精神的人，明知协议冲突依旧选择签约，面临的不仅仅是法律风险，我认为你丧失了作为一个人最基本的荣誉感，You do not honor your word, promise, and intellectual property。

结语：

感谢百度拒绝了我的试用申请，不然我自己也掉坑里了。有人问我写这篇文章的目的是不是期待百度有所改进？

当然不是，我对百度这家公司已经彻底失望了。换句话说，百度在道德底限上也从来没让我失望，一直在突破我认知的边界。

百度不死，不足以平民愤。

根据业内朋友的反馈和意见，本文持续更新，请大家保持关注～

微信公众号：百度图片源计划版权陷阱

http://weixin.qq.com/r/QXU6PrPEgHv8KfddbyDF (二维码自动识别)

知乎用户 fatfishwen 发表

不可能了。

现在的中国，尤其是在互联网行业，已经开始出现分化了。换句话说，我们在使用互联网的时候更加注重需求细分，而不再是那种传统的大锅一勺烩的状况。这也就意味着，整个互联网行业在做产品的时候，更加注重专业化，从满足用户的一项更加具体的需求上，来吸引用户使用。比如，你用淘宝买东西，但你不会用阿里旺旺做日常交流，而你用微信和朋友聊天，却不会在微信上点外卖。

用户需求细分带来的结果是什么？是搜索功能的细分。传统的 “大而全” 式的搜索引擎，往往无法满足用户的需求。比方说，我会上大众点评或者美团去看周围哪家饭馆好吃，却不会在百度上做一样的事情，因为我知道，大众和美团搜索出来的东西肯定是关于附近饭馆的，而百度则会给我一大堆加盟信息或者不三不四的小游戏放在前几名。

话又说回来，传统式搜索引擎就做不到一点都无法适应时代吗？未必。在美帝这里，我对谷歌的依赖程度远远超过在国内对百度的依赖程度。从学术论文的初步搜索（注意是初步），到找找离我最近的一家烤肉店在哪里，我都可以用谷歌做到，而百度，我就是做不到。这就很奇怪，谷歌能做到的事情，百度怎么就做不到呢？

对比一下谷歌和百度，我不得不注意到他们之间很大的异同。首先，他们都是搞传统搜索引擎出身的。其次，他们都是属于那种比较贪心什么饭都想吃一口的。但不同的是，谷歌能够很好的结合自家乃至其他专业平台的优秀资源，保证自己足够好用，而百度的吃相则是要多难看有多难看。究其原因，是百度根本就没有上进心，从它这么多年的表现来看，对所有涉足过的领域，不是竭泽而渔式的野蛮收割，就是畏首畏尾的浅尝辄止，从来没有说静下心来踏踏实实的作出哪怕一个好用的产品。百度的做风，其实更像是 EA，那就是这钱我只要能挣到，就不管你用户说什么，而我要挣不到，你们谁也别想挣。可惜，你百度说到底也不是神仙，用户的需求并不因为你给竞争对手下绊子就消失，而是只能在你的步步倒逼之下越演越烈，然后这块越做越大的蛋糕就被别人吃了——甭管是谁吃，反正不是百度。就是你想吃，用户想起你那套嘴脸，恐怕也不会让你轻易吃到口。

而谷歌呢，一面仗着其财大气粗不停的将触角伸向各个领域，一面采取共存共荣的政策，和其他平台保持相对良好的关系。谷歌对自己的定位很清楚：我说到底也就是个搜索引擎，是个入口，虽然蛋糕看起来很诱人，但我现在还吃不到嘴里。既然如此，我就把入口的角色扮演好，保证用户还喜欢我。所以，谷歌自己不做学术论文平台，而是把 Google Scholar 的链接交到专业的平台上，比如 ACM、Springer 或者作者自身的学术网页。谷歌自己不做网上贩卖，而是把 Amazon 的相关搜索链接发给你。即使是对于自己有一定资源的领域，谷歌采取的也是共赢的政策，比如你在 Google 上搜索附近的汉堡店，谷歌不仅能很快给你答案，还能让你方便的连接到 Google Map 上，而 Google Map 也会提供这家汉堡店的各种有用信息，包括如果你想叫外卖或者网上订餐应该用哪个平台服务。换句话说，谷歌给自己的定位，是在做好入口的前提下，尽量整合其它上游资源达到其 “集大成” 的最终目的，可谓风险低，成本小，利益大。

百度有这个脑子吗？百度的一切策略，无一不散发着一股铜臭气。他做的每一个决定，给人的第一感觉都是像一头懒惰的狼突然嗅到了血味。这样的公司，怎么可能收到用户喜爱？再换个方法比喻，谷歌就像是种果树的，不停的劳作，照顾好果树，然后每年期待着好收成。而百度，则像是个放羊的，羊往山上一放，自个儿吃草去，反正有墙挡着你也出不去（顺带一说，墙也不是自己建的），然后等养肥了，薅羊毛挤羊奶吃羊肉。这样的公司，无非就是仗着国内各种能说不能说的现实条件在那里混吃等死而已，一旦他自以为金城汤池的羊圈大门被打开，羊群自己跑出去的或者被冲进来的野兽吃掉也只不过是分分钟的事情。

再说句题外话，我们看看两家公司的格局。我到了任何一个国家，只要有互联网，都能用 Google Map 来导航，搜索附近有用的资源（别问我在国内是怎么做到的），而百度呢？我在美国，登录都登录不上去，二维码验证码用户密码各种方法都用过了，贴吧就是认为我没登录，然后百度的地图在国外那就是个废物。这就是两个公司的眼光：一个放眼世界，一个放眼墙内。一个目光短浅至此的公司，谈崛起不过是搞笑而已。

最后再说一句，不要拿什么互联网的管制来做借口。马克思主义经济哲学告诉我们，当生产关系不适合生产力的状况时，就会阻碍甚至破坏生产力的发展，并成为生产力进一步发展的阻拦。当发展到一定程度时，必然会带来生产关系的变化。看看几次工业革命的历史就知道，生产力的持有者，应该是这种变化的提出者，而非躺在一个过时的生产关系上吸血的蛀虫。不管墙内的变成什么样，你百度做不好也只能赖你自己，奸懒馋滑坏笨这六样你总是占了至少一样。

更新一下，我看到很多其他答案都在说百度的 AI 和智能驾驶也许能给他带来转机。作为一个半内行的软工在读 PhD，我诚心的提醒大家，凡是带有 AI 和深度学习字眼的东西，都要慎重对待。

简单的科普一下，现在在 AI 领域或者更核心的深度学习领域，研究基本分为两个大方向，一个是研究深度学习本身，一个是研究深度学习的应用。我们常见的什么自动驾驶啦，智能图像处理啦，包括很多的所谓 AI（澄清一下，我不是该领域内行，所以不敢说是不是所有 AI 都在用深度学习）基本都是在后一个领域，也就是说应用研究。而应用研究虽然现在很火，却把最核心的深度学习神经网络当作黑盒子来处理。神经网络产生的中间结果，包括神经网络本身的结构，其实现在并没有得到数学论证。用我导师的话来说，整个相关的学术圈现在都很浮躁，只要你的问题能变成归类问题，而且你的输入能够转化为某种向量或者矩阵，就能用 DNN 去做，而且只要你调参数撞上了个好结果，你就有机会在顶会上发论文。结果怎么样呢？这些深度学习出来的产物，一个比一个不靠谱，最多也就是卖弄卖弄概念骗骗外行人，或者在一些无伤大雅的领域用用而已，真要用到关键领域，就要出事（特斯拉试验车撞死人的那个事儿就是个例子）。反过来说，在前一个研究领域又怎么样呢？现在整个深度学习领域，包括软件工程领域，对于 DNN 的数学模型建立、推导，可用性证明，中间结果可解释性等等至关重要的问题的研究都只是一点点的进行，没有也不可能在短时间内取得重大突破。换句话说，如果这个问题那么容易就解释了，人类早就采用更加高效低能耗的其他算法而不是费劲巴力的模拟生物神经元搞什么 DNN 了。

换句话说，现在整个 AI 领域和深度学习领域，还处于最原始的数据积累阶段。如果你去类比医药的发展历史，就能够得到更深刻的体验：我们现在是处于原始人的那种 “我也不知道为什么，但吃这种草我的肚子就不疼了” 的状况。而对于 “到底是草里的什么东西让你不疼的”，“是不是所有的肚子疼吃这个草都管用” 这些关键问题，现在还在艰难的探索阶段，更别提接下来的 “我们就生产这种化学物质来治疗这类疾病导致的肚子疼” 的现实应用了。

这也没什么，人类社会的科技的发展本来就是要经过一个十分漫长的积累阶段才能有突破性的提升的。但是，第一，我绝不相信百度这样一家公司有如此的技术实力能够解决那些全世界最聪明的人都头痛的问题，实现这种质的突破。现在的百度，就是个唯利是图的商业痞子，已经没有作为 “高科技公司” 的资格。还不要和全世界比，你百度能比得上中科院的科研能力？第二，我绝对相信百度提出的这个所谓的 AI 最多不过是个仿冒 AI 的半成品用来骗骗风投或者吸引那些不懂技术的一般用户的眼球的，一如几年前特火的那个所谓的 “云” 概念。倒不如说，这 AI 还不如当年的云，那个云好歹还能给你个似是而非的产品，而 AI 要形成突破性的商业应用，就指不定是什么时候的事儿了。第三，退一万步说，就算百度搞出了这么个 AI，我也不认为这会对他们的公司有什么实质帮助。如果做个比喻，AI 就是一把更加锋利的刀，拿在大厨手里，能更好的烹饪菜品，拿在歹徒手里，不过就是一把更麻烦的凶器。你觉得，百度用 AI 做善事的几率，和他死性不改用 AI 继续做现在在做的事情的几率，哪个更大？

所以，大家要是把信心放在这个不靠谱的 AI 项目上，那还不如趁早洗洗睡了吧。

知乎用户 yatsen 发表

只要老李还在掌权，百度就没戏。根本上是这个公司的价值观出了问题，一切向钱看，毫无底线，而老李就是这一切的始作俑者。现在看老李，就是一翻版岳不群。
本来百度有希望借陆奇来一次自我革新的，可惜老李一家卡着人事和财务权，陆奇受掣肘无法发挥，最终知难而退。陆奇事件有点像百日维新，好在大清还是亡了。

知乎用户 game over 发表

可拉鸡巴倒吧，我 iPad 锁死了，要在电脑上下载 iTunes 链接一下解锁，哥打开百度，搜索 iTunes，挺多资源的，随便点了排位前面的一个链接，确定确定再确定，好了，电脑明显运转加速了，桌面噼里啪啦下载了 7，8 个程序，什么龙腾江湖，热血传奇，好压 123，鲁大师，反正一大堆东西，这种捆绑软件哥也见多了，一会慢慢删，问题是 iTunes 在哪呢？我找半天没找到，感情这弄了半天都是这些垃圾了，哪我赶紧换了一个链接，我去年买了个表，竟然是一模一样的套路，我开始觉得百度这个网站很恐怖了，我仔细检查这些链接的来路，都是一些下载网站，找了一个华军软件园的网站，界面也做的煞有介事以为这次是真的 iTunes，我去年买了个表的也是一模一样的一大堆乱七八糟的东西，各位，想象一下我此时的心情，我桌面已经被铺满了各种图标，就是没有 iTunes，你带私货可以，我要的东西你给我啊，这尼玛纯强尖不带套的流氓做派就差直接做熊猫烧香病毒了。我当时就想，我堂堂现代社会青年，现在连在网上下个 iTunes 都做不到了？我好好冷静一下，分析了我目前的处境，我决定搜索一下苹果官网，好吧，苹果官网下面有一个官网标志，我将信将疑的打开这个网址，这个界面风格应该是苹果真人了，找到 iTunes 选项，下载，安装成功。我这才觉得我没有被社会抛弃，我熟练的打开 360，一个一个清理软件，一个多小时过去了，我终于用上了 iTunes，百度，我 tm 谢谢你啊，你不倒闭，中国无望。

杠杠都要杠我不会找

为什么这么多人非要杠我不会找？还说我为什么不直接去官网，还说下面就有官网链接你不点，首先，哪个官网太低调了，满屏的直接下载在向往招手，官网这么低调的一个快照我没注意，去了官网我还要去找入口，麻烦，第二，我还真不知道百度已经这个逼样了，第三，我的思想还停留在这种官网下载东西慢，其他专业下载网站快的阶段，10 几年前我天天奋战在魔兽世界时，各种官网真的是龟速，这些什么华军啊，太平洋啊，zol 啊，真的好用，第四，我认为 iTunes 是唯一的，没有任何模糊的或者类似的，就像我搜索中国国歌一样，只可能是（义勇军进行曲），绝壁不可能搜出（茉莉花）我觉得不需要戒心。第五，我用你百度搜索（iTunes 下载），我没有搜索（iTunes），我就是直接需要文件来下载安装的，这个不存在任何可能的歧义，我草以为以一个正常人的思维来推测伟大而牛逼还非常吊的百度公司，你百度一定会很轻松的解决我这个小的不能再小的问题，毕竟我不是百度曲率飞船如何制造，明天的双色球是多少，范冰冰到底有没有干爹这种复杂的问题。至于说这是垃圾网站的问题，和百度没有关系，我就平方草了，你百度不是牛逼到黑洞尽头的顶级科技公司吗？让我下个 iTunes 这么简单，而明确，而唯一的事要花这么多时间？你是个毛的科技公司啊，哦，谈股价的时候就是无所不能的牛逼，科技，吊，用的时候就是自己傻逼，与我无关？我立方草，某些狗做狗做习惯了，有一口屎吃都已经异香扑鼻了？我 TM 可是人。

说个题外话，李艳红被人泼水，好像当时正在谈 AI 驾驶的事，说到家的最后一公里用无人驾驶技术给你解决，我打包票，以李艳红的尿性，这事到最后就是你家附近哪个商家给的钱多，就给你带到哪。水晶宫水疗会所和大前门浴场势必展开激烈的竞价。

知乎用户 息衍 发表

有，非常难。

百度曾经手握整个中文互联网世界的顶级资源。

导航工具百度地图，听歌工具有百度 mp3；

内容有百度知道，百度百科

社区社交有神一样的百度贴吧

更不用说搜索引擎这个巨大的资源。

结果这么多年过去了，百度的生态不仅没有做起来，反而完全自己玩崩了。

这些如今已经纷纷被卡位占道了，想崛起就要再起新的生态，可是不论是什么生态最终都要归结到消费者身上和企业身上，不知道百度要靠什么，靠哪些消费者和企业崛起了。

一个 feed 流现在居然都能成了百度的宝，但还是别人的原创，真是可怜可惜可叹。

知乎用户 「已注销」 发表

我记得 qq2005 什么样，记得 qq2014 什么样，也看得见 qq2019 是什么样。虽然我不喜欢腾讯，东西确实是越来越好用了。

但是百度，就说你贴吧什么苟屁搜索功能，十年前有多难用今天就有多难用，搜出来的东西也是越来越难看，除了无用广告就是百度自家的东西，你把人家原创内容抄过来就抄吧，不下 app 不让打开是几个意思？！那你干脆把网页端关了呗，贴吧也是经常不让打开，现在更好，直接内容都没了。

在今天百度一下之后，除了知道我通网了以外，几乎获取不到其他有用信息。

总之百度你要是敢想着崛起，我就尽我一份微薄的力量支持腾讯和阿里，比如给 qq 号开十年超级会员 (狗头。

更一下：

其实答主很反感为黑而黑、墙倒众人推等行为。

在某些小的领域，百度的确比谷歌更懂中文，难免偶尔要用到百度。自认为忍耐度很高的我，在最近贴吧 “维护” 事件后，一次次被浪费时间乃至影响心情，真的忍无可忍，上知乎搜索正巧看到此问题。

至于大家调侃的 “胡说八道，十年前贴吧更好”——的确是这样。但上文提到的是产品，而非社区内容。

知乎用户 匿名用户 发表

难，目前看还是需要一次涅槃重生、大刀阔斧的改革。

小喽喽一枚，实习 + 正式在百度干了 2.5 年，从自己看到、听到的角度简单谈谈吧，各位看官图个乐子就行，不必太认真。

1. 战略规划：公司高层的想法自然接触不到，从底层接触到的是这 2.5 年几乎半年一次小变动，一年一次大变动，业务半年不赚钱就砍，每次变动带来的就是互相吞并，开会高经也说的很清楚：你们不把业务做起来，我赛道自然就变窄了，你们相应的赛道也就变窄。这样自然带来了很多不必要的恶性竞争，用户体验和商业收入容易失衡。一些从上面传达下来的目标、愿景，感觉就 emmm 不靠谱，或者说订的有点高了？比如去新做一个领域的 b 端服务，老板上来就是我们 5 年要赚 100 亿。当时内心：凭什么？？别人在这领域积累了很多年的经验，你一个新玩家上来就要切一大块蛋糕吗？后面很多新技术、功能可能还是从小公司收购的。

2. 眼光：听闻当时互联网金融刚火的时候，当年牌照 5000 万，嫌贵，然后第二年 1 个多亿买的；17 年抖音借助中国有嘻哈带来了一波流量崛起，而百度 app18 年才在降温后的新说唱第二季跟上，关键这是自己控股的公司啊，我都能想到有嘻哈播放前的态度：这玩意就小节目打打闹闹，掀不起什么波浪，等发现周围的朋友都在看的时候，再来蹭热点；之前的好牌就更不用说了，众所周知，贴吧、百科、mp3、知道、魔图…… 细想哪一块坚持用户体验为先，踏踏实实地做下来不是一块大肥肉，现在呢，只能去投资网易云，看着知乎越做越大（当时想过收购，估计也是觉得威胁不到知道，然后再一看就是收购不起了），百度魔图当时做了一个和哪一个明星最像的功能，也算那段时间的国民级别的应用了，取得一定成绩后，不知哪个神仙高管说接下来要做 xx 方向（具体方向不记得了，反正很怪的一个方向），然后现在也是看着美图秀秀，b612 不断做大，魔图早就死了。包括去年底也在内部看到了招聘区块链的消息，估计也有相应业务在孵化。老感觉像猴子掰苞谷，什么好什么新鲜就试一下，不行赶紧去换，这样在互联网行业好像也没毛病，但个人拙见应该是有先见性的尝试，比如大家都在做长视频的时候，去试一下短视频是不是一个真需求，这样真起来了才会有超预期的收益，而不是总跟在后面，别人做火了就跟风或者收购，然后拿来也不知道继续往哪去做。天价收购的业务然后做死了的也不少，就不细数了。

3. 晋升：这应该是普通员工最关心的事了吧，解决好了员工乐于干活，公司也能更好的发展。底层升职老板说了算，所以和老板的关系就很重要，业务肯定是不同环节紧密配合一起来的，底层大部分很难去传达或者去从数据上体现出自己的显著价值，同时也有很多杂事要处理，这和老板的关系就至关重要了，关系好才有核心的事情做，有核心的事情做才能升职，同时同比又有很多竞争，所以会有那种 rd 小哥哥找到 pm 来，我这想了这个需求，你要不要做一下，因为我 3 个月后要升职了，想做点重要的事情。大家都在打着小算盘，而我理解良性的晋升通道应该是大家都在认真努力地做事情，晋升只是一种价值的认可，做好自然就上去了，做不好下次再来。而不是：你是新人所以这次的绩效 4 你来背吧，或者团队必须要有一定比例的人来背绩效，或者你今年不用晋升，虽然你做的很出色，但给你一个 3 吧，xxx 今年要升职，就给 ta 2 了，绩效就衡量工作产出的指标，干嘛和一些不相干的东西挂钩？

4. 人才流失：就是因为这些种种的原因 + 外部的诱惑，很多人选择了离开，身边走的，好多都是自己觉得很倾佩或者视为榜样的，别人辛辛苦苦的工作，产出明显，甚至周末时常来自主的加班，怎么在一些上司眼里就成傻逼了呢？成这个人太单纯，没有套路，不能带人了呢？不应该以事情本身为导向吗？

5. 心态：在里面多多少少有点浮躁吧，总觉得自己至少是在中国曾经最牛逼的公司里上班，pm 提需求的时候经常听到：我相信如果百度的技术实力都不能实现这个功能的话，外面的公司也做不到。中层：反正业绩我手下来出，我每天 5 点多就要走，我要去接孩子。

老感觉互联网年轻化也是促使百度掉队的一个原因，年轻人到底喜欢什么，想要什么这应该是年轻人说了算吧，但年轻人进百度学的第一课应该就是如果搞好和上司的关系，同比同期进去小公司的同学，发展还是显得慢了一些。话说回来，再次崛起，也不是不可能，但需要去剔除这些诟病，一定程度提拔更多的年轻人，放权给专业的人做专业的事，并选择相信，而不只是盯着短期的利益。比如现在的无人车，我看到的至少也是处于国内领先的地位，是一个开拓者的身份，着急去商业落地和变现，如果十年后无人车的安全性和商用可以很大程度颠覆，甚至是无人驾驶大巴，可以行驶很长距离，可以让货车司机失业，可以让公交车司机失业，可以让出租车司机失业…… 愿意牺牲现在的短期利益一点点撑到那会吗？再像突然炒火的人工智能，会真的当作一个造福人类的事业去持续做下去吗？还是只是作为一种商业手段炒火再包装一些老技术再产品里面，让其更好卖更好获得短期收益呢？我不知道，爱之深责之切，期待百度崛起!

知乎用户 匿名用户 发表

BAT 都路过的人，来说说看法。

BAT 三家企业，各有各的优势，也各有各的缺点。

百度和腾讯其实很像，是纯粹的互联网公司，而在阿里工作过的人都应该明白，阿里不是互联网公司，不信奉什么互联网的流量教条，轻资产快速复制 XXX 的，本来就是做苦活累活起家的，所以阿里的护城河是最高的。

在百度和在腾讯的时候，老板都会有这样的决策，那就是，如果一个 20~50 人的团队，一两年做不出三五个亿的营收，不错的利润，那他们就不会投入做这个事情。百度也长期研究自己平台的主要广告主，看能不能提供更多服务，但对不起，百度根本就不想做那些重的事情，只想着收割利润，这根本不是向海龙的意思，就是李彦宏的意思，这帮人就是信奉技术和互联网能改变一切行业，根本不考虑产业原有的规则。

腾讯也是一样，不赚钱，毛利低的业务，根本不愿意做，所以腾讯一直做游戏，毛利高，来钱快，对云服务其实是浅尝辄止的，根本没有阿里那么大规模的投入，和市场，销售，服务团队，整个基因就在那里放着呢，连 ERP 都能定位成 2C 产品的公司，能做 2B 的生意才怪。不过腾讯好歹有个赛马机制，内部小项目不断，虽然比较容易内部撕逼，还是从基层就开始撕逼，但不像百度那么官僚，百度的中层领导，小 leader，绝对是我见过的水平最差的中层。

百度遇到的最主要的问题，是在整个国内经济形式放缓的大背景下，广告主更关注广告的效果和转化率，而对单纯的露出不再重视。广告是个典型的跟随周期的行业，现在国内生意不好做，广告预算自然首先砍掉，能投，也会更注重转化效果，百度搜索致命点是不能强锁定用户，只是大类入口，而垂类平台反而更能锁定用户（有用户更为精准的数据），当广告主缩减预算，更多注重效果的时候，百度自然受冲击最大，同样还有分众传媒。

而腾讯和百度，这么多年在广告和游戏两个毛利最高的业务上躺着赚钱习惯了，那些个苦活累活是根本就不会做，内心里也不愿意做。如果真的了解腾讯和百度，你就知道，盒马这种又重又累又低利润，还可能大规模亏损的项目，还包括菜鸟，包括公有云，百度和腾讯是绝对不会投入的，腾讯在云上面一直不重视，也是因为国内公有云和企业服务市场，相对广告和游戏本来就不大，技术门槛又高，做起来又慢又累，极低的利润率，还要各种售前售后，连个客服都没有的腾讯，怎么会愿意做呢？百度其实也是一样的。就是这种习性，才造就了百度的今天。

其实不光是百度了，google 也很焦虑的，为了锁定苹果成为 IOS 系统独家搜索，每年 40 亿美金的成本，在大家不再喜欢用搜索的背景下，垂类，推荐，社交信息大行其道的背景下，搜索已经无法成为用户入网的第一入口，这是时代造就的，没办法。要不是谷歌还有人工智能吊着，估计现在股价也 不行了。

百度的未来，没有大的希望。也就这样了。

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感谢大家的评价，我也只是作为一个前员工，评价一下这几个企业，知乎广大网友还是非常热情的，所以我想在这个帖子下面更新一下我对新近巨头的评价（头条，京东，美团）。我本人并没有在上述三家公司，所以肯定有很多不准确的地方，希望知乎同胞们轻喷……

京东：

我本人一直在互联网公司做战略侧的业务，所以对技术和产品侧并不是很了解，但从更宏观的角度，还是能看出一个企业的情况。

京东是一家，怎么讲呢，“copy Alibaba”，这个词最能描述京东从上市以来的所有战略，京东上市之后作过很多奇奇怪怪的业务，然后一个都没做成，当年投资过易车，投资了途牛，大力做了众筹，还有自营贴牌商品，都没做起来，砸了非常多的钱。京东目前三板斧，京东物流，京东商城（自营），和京东数字科技（金融业务 + 云计算），京东物流我暂且不表，但是京东商城真心是做的很没品，本来平台业务和自营业务有冲突，也是其天然的劣势，但京东似乎一直不知道屁股应该坐哪边…… 反正我在北京，我觉得我已经有快 2 年没有在京东上买过东西了，物流速度都比不上天猫的苏宁易购，价格苏宁还便宜。

对京东数字科技，这个我批评一下，京东做金融，本来是起点很好，平台很高，但做的一塌糊涂。京东做云，我觉得京东很不适应，最后做什么政务云去了，投资了一些企业，要技术没技术，要上市上不了市，并购吗？道行比腾讯差远了。

从人文角度分析，其实我很难把京东这家企业和互联网企业联系起来，京东本质上是一家零售企业，你见过世界上有什么零售企业对员工待遇很好，工资很高，员工满意度很高的吗？没有，一个都没有，零售企业是降本的典型代表，员工一点都不重要，技术也不是很重要，差不多的东西只要便宜就肯定有人来买。但是京东居然做到了其中一点，那就是待遇真的很高（相对而言），京东最让我吐槽的一件事情，就是用很高的价格，挖市场上二三流的人，而且让这些二三流的人成为管理者。我知道的几个，什么京东数字科技研究院呀，什么京东数科战略投资部呀，还有以前什么京东智能，真心是水平不行，口气不小，还觉得自己官很大，张口对标阿里巴巴，拳打阿里脚踢亚马逊的嚣张。我亲眼所见，一个两年经验的数据库工程师，京东花 72 万年薪挖，我擦，要不要这么值钱？关键是这个人之前的领导我很熟，评价这人水平很一般，普通水平。广大程序员们，你们要不要考虑下京东？

京东这家公司的组织结构和管理体系，完全是零售企业的特色，高层定 KPI，下面人执行，小 leader 当监工，典型的零售企业管理思路，所以你会发现，京东这个企业对消费者也不友好（降本），对供应商也不友好（压榨供应商降本），员工满意度也很低，唯上盛行，在传统零售行业，因为地域的垄断性，消费者和供应商都是弱势群体，反正你没得选，但在电商时代，真不是这样，特别你还是个二流的企业，落后者。

我对这家企业的评价很低，一是没有服务意识，二是公司战略一塌糊涂，三是公司的管理方式非常不适合一个科技企业的定位。不过，人家发的钱多呀。

而且京东也慢慢出现了招聘精英化的毛病，对外招聘都是什么名校本科或研究生学历，在知名互联网公司（BAT），或国际化头部咨询公司（MBB），甚至海外 TOP10 MBA 这样的，当然和我本身做战略、投资岗位有关，这类岗位普遍看出身，但是拜托，阿里招人可没有这样，人家确实还算是英雄不问出处，腾讯倒是比较挑，百度也没有很挑，大专的也都要了。反正从人才对比来看，和 BAT 比起来，京东招的人的水平，真心就是二流水平。（我这里没有看不起京东的朋友，只是这家公司真心能把一个一流的人，用成二流的，因为中高层水平太差）

以后有时间我再写头条和美团

知乎用户 游子离 发表

我算在知乎写了四年。虽然显示加入知乎 2000 天，但实际写东西是从 16 年开始。写到现在 3 万多粉丝。

贴吧其实我呆得还要久。不过发言一般动辄得咎。得罪吧主后，而且只是投诉建议，id 居然被全网封。

起因很简单，我玩个手游，花了几千，被花几万的在生产时间吊打。我就投诉，然后换来全网封禁。

我至今不明白为什么会有这个设置。至今没有解禁，却要我买会员。

当我智商有问题么？

没有理由没有法律没有规定没有反馈。

他们人数过亿的贴吧产品出现过一个前无古人的更新，所有 17 年以前的帖子全部不翼而飞。

应该说如果这是游戏，17 年账号的所有努力储蓄都没有了，那么我们会面临极其严重的信任诚信与消费危机。

甚至会被告上法庭。

我先以为只有莫迪老仙能搞这样的事情，印度货币作废。

百度居然能把 17 年以前的一切作废。

应该说百度不仅仅是作恶了。个别魏则西的事情还属于官方不作为。这个事情，真是自绝于亿万用户了。

有人有百度没量。

量这个东西，是缘分，是做出来的。

百度就像一个坐拥亿万资产的富翁，一面说没量，一面又对现有的赶尽杀绝。

一个产品第一次封你，第二次打你，第三次囚禁你，第四次全部归零。

而是毫无诚信，底线，毫不懂尊重他人劳动成果。

那么用户惹不起躲得起。

这样的态度，别说崛起了。就是守成都是艰难的。不会不断败落。

～

其实百度曾经有高管吧，出于兴趣孵化过一个类似知乎的项目，想通过问答的形式，把百度知道从复制粘贴的危机中解救出来。

我因为朋友关系给他刷了不少题目。他送了我一把刀。

然后这个项目就夭折了。他毕竟没有知乎初期那么大的人情面子。所以答题的人不多。

～

猪场在量上是比较苦逼的，所以产品都是讨好型。希望靠口碑传播。

往往好产品是一个节节高的过程。

开始就有巨大量的公司往往会不尊重个体。

某乎也要引以为戒。

知乎用户 匿名用户 发表

看到排名第一的答案 (科技园 k5 那个)，忍不住想唠两句了。曾在百度实习，刚办理离职，具体部门就不爆了怕被挖。简单说说我的见闻:

对我而言最大的槽点在于留下一些垃圾，真正有能力的却没留下。两个渣渣人品的，一个笑面虎，一个妖艳贱货居然给转正了，而真正热爱这家公司的人却不得不离开。

公司氛围，大家看起来都很忙实际并没有看起来那么忙，像养老院。T3，4，5 的人辛苦干活，到 6 及以上基本开始养老，分方向，钻研 PPT，没什么实际产出，钱多，干活靠自觉。(描述可能略有夸张，当然有 okr 约束，但钱多是真的，轻松也是真的)。

简单聊一下产品，其他部门不了解，说一下 all in AI。服务主要以上线为主，为了让数据报表好看，就 OK。至于用户体验，PM 和 QA 踢皮球呗，没 bug 就成。甚至，性能不达标？rd 表示可以适当降低效果嘛。至于上线要求，pm 表示某些情况下要求可以放低，能上线就行。所以最后的结果就是 robin 可能觉得这个数据看上去不错，实际上用户体验很差。你能想象百度的 pm 每天就是拿个相机在那拍拍拍，哎这个效果不错，赶紧开发出来…

以及，paddle 是政治正确，无论当前服务用其他框架性能，效果可能会更好。以及 paddle 仍有一些 bug 不过也正常。

我可能说的不够明白，举 2 个例子。第一个，开发的风格迁移，效果很渣，渣到用网上来源代码实习效果都更好…… 其它服务效果不言而喻。第二个，关于人脸识别，单人脸检测模型，安卓高端机上耗时十几毫秒，同等条件旷世能做到 5 毫秒以内。你可是百度啊，大搜赚来的钱都砸进 AI 就换来这效果，看看商汤之类真的差了快一个量级… 真的不好意思说了都…

有的部门真的贼垃圾，比如音箱部门，关键在于有个垃圾的 leader，什么都不懂只会说好，同意。连 Mac 地址和 IP 都分不清，每天瞎指挥。就召集一群舔狗在身边，喜欢被奉承的感觉。

奇怪百度不会主动裁员。听说的。说百度不会主动裁员。今年形势不好，寒冬，那么就缩紧校招社招 hc，这样挺好，有能力跳的都走了，跳不走的在这继续混吃等死。真的奇怪。

百度啊，真的不是我黑你。我其实挺喜欢公司氛围的，简单可依赖。我曾今热爱你，可是你不爱我啊。我很想留下，在这里工作我是开心的，因为你曾是我的理想。可是你不要我啊，你却把我两个人品垃圾的同学留下了。我想了很久，我甚至很想和 robin 聊聊了，可是我肯定没有机会的。现在我走了，我很难过，对你而言失去了一位真正热爱你的人，对我而言也成为极大的遗憾。我只能说是怒其不争。也只能说，股价一直下跌是有原因的啊。

就这样吧。一家之言，且带有很强的个人情感色彩，不用太较真。

知乎用户 匿名用户 发表

根本不可能。

楼主在百度呆过三年多，设计一枚，在 uxc 就是所谓百度最大的设计部门（感觉就是个丢人现眼的名字），进去之后最大的感受就是，这哪是互联网公司，简直就是个跪舔公司，专业能力完全不是评价你是否能晋级好绩效的关键，完全是看舔的好不好，和领导关系好不好，里面的一些员工和领导很水，好多都是半路出家的，然后各个领导装 b 的要死，天天 g 总这 g 总那。还有就是没见做出来啥，最爱的就是刷屏，一个破音箱一次破活动就全员刷屏，就纳闷了这些能给百度创造多少利益，天天刷，他是能当饭吃吗？

并且想爆料就是百度混乱的是感觉转岗很随意，一个秘书能转成交互，还有因为和 g 总关系好能从视觉转交互，可见百度的交互是多么好当，并且还成立什么交互研究院，想想都可笑，真是外面看样子里面看热闹。老白兔特别多，都是级别较高的，什么都做不了，就是混日子，做事的都是级别低的。这个大的设计中心做着百度将近 80% 的设计，这种团队做出来的产品就能有好的体验吗？还有就是那个 g 总提出一个高级感，前两年全员给着魔一样所有产品黑色调子，真是看着都搞笑，也不知道这样的人怎么当领导的，反正不看好百度，除非大换血，把这些老白兔坎掉，换年轻的新人。

知乎用户 alan.pu 发表

现在看没救，除非从上到下大血洗。

因为百度的文化从根子上就烂了，一个组织大到一定程度就需要文化来跟随，因为控制不了基层的情况下，文化决定了基层员工的做事态度。

见微知著，从我使用的百度产品来说，这家当年号称 BAT 里技术最强的公司，现在交付的产品真的一言难尽，恐怕好用的就是地图了。

拿百家号举例，我之前有个回答里提过，经常给我一个回复说因为图片问题不予推荐。在其他平台根本没遇到过这事情。后来我就不发了。

我那个回答一顿吐槽之后过了一段时间，有个百度的相关人员加我微信号，让我以后出了这个问题告诉他，让他来弄，后来每次出现这个问题，我就发给他，每次都人工又给我解除, 重新推荐。他跟我解释不是我的原因，是百度系统的问题。

而且这个问题，从我开始发现，到现在至少半年了，之前这个问题我想应该也是有的，因为我搜过很多作者遇到这个问题，他们的经验就是少发图，所以百家号的文章经常只有一张图。也就是说这么长时间，百度基层人员都知道这问题，但是他们的解决办法不是让技术去解决，而是靠人工捞回文章，对，他们发明了术语，叫 “捞回”！

9102 年了，这么个在其他任何平台都遇不到的 BUG，这么长时间得不到解决，只能靠基层自己人工 “捞回”。

只有两个原因

1：基层意见反馈不到上面，上下通路已经不畅到一定程度了。这是组织问题，对比华为几年前所提的让听到炮火的人呼唤炮火。差距太大。

2：另一个原因就是技术人员根本无力解决这问题，也许第一批做这套系统的人已经离职了，后面人不知道怎么解决，这问题比上一个还严重，那就是百度技术上面已经搞不定了，一个号称 BAT 里技术最强的公司，沦落到这个地步，想翻身？我只能呵呵！

其实我是倾向于是第一个问题，因为前阵子爆出，百家号各种监守自盗，内部人员收钱帮忙过原创，收钱帮忙推流量，说白了就是不管文章好坏，你贿赂了他们就推流量给你然后你通过流量收百家号的补贴。从这些基层的事情来看，内部腐败已经到达一定程度了。

每一个大型组织，不可避免会有内部腐败，这是人性，不可避免，重要的是公司有没有决心。

华为崛起的这么多年，每隔几年就一次大结构调整，实际上就是靠运动把内部清洗一遍，把腐败问题清理一遍。

阿里巴巴当年店小二腐败成风，靠局部整理根本没办法，因为权力纠葛太多，CEO 卫哲引咎辞职，高层大变动。让淘宝重新获得了往上发展的动力。

最近的大疆无人机，内部腐败超过 10 亿，16 人被移送司法机关，29 人被开除。也是一顿血洗。

腐败问题是人性，不可能根治，但是需要不断的去清洗，如果在企业高速发展的时候不重视，等到走下坡路的时候，再想去清理，就会变成反腐败公司马上就亡，不反腐败，过几年会亡的境地。

上面举得几个例子都是在高速发展的过程中清洗的，因为企业向上的时候，清洗的代价能够承担，一旦走下坡路，清洗起来就会顾虑非常多，因为承担不了业务停摆的风险。

另一个问题是文化，百度文化太傲娇。

其实很可惜，但是从百度放任竞价排名开始，到百度自己对搜索排名人为干预，这个企业已经失去了他根本性的立身之本。摒弃掉百度其他所有业务，不提那些非常可惜的百度贴吧，百度博客，百度知道。

只讲搜索引擎，当百度人为干预搜索排名的时候，注定了人们一旦有的选择就不会用百度！

也注定了，内容提供者，会逐渐远离百度，因为写了也推不上去，没有人会那么傻！

百度今天的情况有无数次机会自救，拥有得天独厚的一幅好牌，却用了最差的方法去打，满手炸弹，全部拆成单张去打。根子上，其实很简单，这个公司的文化，太傲娇了，谁都瞧不起，尤其瞧不起提供内容的传作者。在百度眼里，他们把出钱打广告的公司作为上帝，把使用百度搜索的用户作为客户。却把提供内容的创作者当垃圾。最后沦落到现在没有内容可抓。

是的，中文互联网现在很封闭，百度抓不到淘宝的内容抓不到微信公众号的内容。

根子在哪呢？在百度最早开始人工干预搜索结果的时候。

知乎倒是给百度开放了，你随便搜个内容前五页很少找到知乎的内容。即使几万十几万赞的知乎内容，也都排在五六页甚至十几页之后 。这样的一个平台，没有内容生产者愿意过来的。

对比今日头条，半年时间，至少有七八个不同的工作人员加过我的私人微信，拉我进各种群，没有营销，只是为了不同领域的作者在群里互相交流。或者官方会出一些教程教创作者怎么去获得青云奖，怎么获得推荐。

还记得我当时提过一个意见，就是头条图文里插入视频，好像就不再头条里推荐了改成到西瓜视频了。虽然可能不是因为我提而改的吗，但是我提了之后一个多月，他们真的改了。而百度，连个文章推荐系统的小 BUG 都解决不了。对于创作者的重视程度可见一斑。

知乎用户 cesium99 发表

评论里造谣我造谣被封号的，我保持追究你法律责任的权利。

没有。

挣钱，谁都想挣，关键就在于怎么挣。国内环境已经相当宽容了，宽容到你只要不犯罪（甚至是犯罪了）都会有大批的人出来洗地。

但某司偏什么钱都挣，（贫困生的仅有家产）（搜出来的是高利贷广告）

（备受关注的女童失踪案假冒女童家长骗取流量，啃人血馒头。）

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（分界线以上内容根据微博整理，分界线以下内容根据部分外网证据，部分媒体报道整理，由原文撰稿人 / Wikipedia/Google 对可能存在的法律责任及文章真实性负责。）

从某司流量劫持 Google 然后上传儿童色情反党反动内容举报 Google 之后，某司似乎对于不正当竞争就开始玩的十分顺手，今年 2 月 24 号（2019）在微博热搜 “某司百家号引流” 挂了一天后，国内最大境外搜索平台微软必应受到集齐庞大的数据流攻击直接崩溃。

行啊，贴证据了。这是某监测屏蔽网站监测到必应遭到攻击的记录。

第二天跟当年的谷歌如出一辙，被举报存在大量儿童色情内容，至于谁干的，某司心知肚明。可惜这次对手操作系统深入每一台电脑，更是我国政府强力合作伙伴。不是那个只有搜索（当年）的谷歌。必应在宕机几天后回来了。

一家靠卑劣手段打压竞争对手才能苟且偷生的公司，你跟我谈崛起?

2019 年一家互联网公司，说得出来 “用户愿意用隐私换便捷” 这种话来为自己盗用用户隐私开脱，对李老板的脸皮深感佩服。

至今不明白某司什么服务没有替代品，浏览器做的跟广告推送器一样，搜索被 Google 完爆，即使懒得搭梯子必应搜狗也能用，人工智能? 可别搞笑了，做到现在做出个语音识别，自动驾驶? 一家和无良医院长期合作的公司的自动驾驶产品，你敢坐么? 贴吧? 以前还有点统治地位，现在成不了什么气候了。知道? 你以为知乎是啥? 就不说那些差不多约等于垮了的音乐，外卖，钱包了。某司地图，这是唯一我觉得有体验感的某司软件，但很不幸，我有替代品，高德。唯一无法避免的就是某司云，手机数据我暂时使用的是手机自带云，朋友传云数据给我 100kb/s 限速的某司云，呵呵，建立磁力链接下载，10mb/s 妥妥的。

当你觉得一家企业企业价值观有问题的时候，不用就完了，对于某司我的态度就是旗下产品全部不用，类似的，对于某 企业文化没有问题 CEO 有问题的，我就是强奸犯下台前暂时不用该公司产品。

来，贴证据

2019 年 1 月 22 日文章出现，2019 年 1 月 23 日微博登顶。

1 月 24 日。

关于流量劫持谷歌。

2002 年 9 月，百度出現無法使用的情況，該公司隨即緊急處理了所謂「有害」資訊（即「敏感」資訊）之後，百度恢復正常。隨後，中國大陸網民發現突然無法存取 http://Google.com 網站，此狀況持續了近 2 周，此事使大量網民被迫放棄 Google 而去使用百度。[1] 期間 http://Google.com 域名被指向了包括百度在內的多家搜尋網站，後來雖然恢復，但從此 http://Google.com 在中國大陸變得十分不穩定，其中「Web 緩衝記憶體」曾長時間無法使用。

百度總裁李彥宏在北京大學的一次演說中被學生問及此問題時，否認百度曾有上述舉動。 [2]

2007 年 10 月 18 日，http://Google.com、Windows Live Search 和雅虎搜尋再次遭到域名劫持到百度，引起海內外媒體廣泛報道。[3]

2008 年 11 月 7 日，中國大陸知名 P2P 資源分享網站 http://VeryCD.com 的母公司 VeryCD 公司發佈公告稱，部分北京網通（聯通）用戶在存取 http://VeryCD.com、http://Emule.org.cn、射手網、btchina 以及中國國外的 http://isohunt.com、http://mininova.org 網站的時候，會直接跳轉到百度。隨後網通客服人員稱與此事無關。[4][5]

节选自维基百科。

恭喜第无数次负面喜提热搜。

哈哈哈哈哈哈哈哈嗝

即使过去三年，我们不曾遗忘，也不会忘记。

https://www.zhihu.com/question/26792975/answer/88170767

为了防止某些人说我一遍用着 ** 的东西一边骂 **。这是路由器层面的黑名单。我的设备直接无法访问旗下所有网站及服务。的确，现阶段某公司依旧是世界上访问量第三中国访问第一的网站，但我相信我坚持不用，越来越多的人坚持不用，自然就没了

注：本文全部 “某司” 均不指代或暗示任何互联网企业，阅读完本文后所产生的联想均非作者本意。

知乎用户 姚冬​ 发表

这是百度的 简单搜索 的下载量，每天几百或一两千的水平，因为只能看最近一年的数据，所以看不到它最高的时候的下载量，那是它发布后的那几天，有 7-8 万的日下载，但是也就维持了几天，以后再也没那么高了

平心而论，这款产品真不错，速度快，没广告，搜索结果准确，说明百度想好好干绝对能做到，技术能力没问题。

但是这款产品得不到任何推广，只靠自然流量也就维持几百日下载，和三流小 app 差不多。

说明百度已经放弃治疗了，明明有能力做好搜索，就是不好好做。

知乎用户 匿名用户 发表

再说一条百度对员工冷血的例子。我知道其他组的一个同事。周五晚上去公司包的场子打羽毛球。运动期间急性心脏病不幸去世。周六内网上还有讨论这件事情。紧接着就看不到了。周一一早病逝的同学已经 “被” 办完了离职手续，这个逝去同事，就这样跟公司一毛钱关系也没有。虽然这位同事不是倒在工作岗位上，但公司这样的处理方式也让我回味了很久。

现在回过头来看我曾经引以为豪的这家公司。他对员工怎么样？对社会贡献了什么？对热爱他的人都做了什么？那么他有可能再崛起吗？我心里是有答案的。

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前百度员工，只说在百度工作切身感受到的。

1: 那时候百度有一种制度叫做 kpi 制度。每个团队一年两次评定，必须（重点是必须！！！）按照 1:2:4:2:1 的比例评绩效 1 到 5 档位。评定 5 是要被辞退的，连续两次 4 也是要被辞退的。你会说这没什么问题啊。淘汰一些不合格的员工。但在我看来这个制度的核心是根本没有把员工当 “人” 来对待。

最后的结果就是，同事之间恶性竞争，费力不讨好的事情当然没人干了。反过来，省力出彩的事情抢着去干，在争抢的过程中就好像恶狗夺食一样，吃像很难看。

2: 从前我们研发是在一层楼办公，设计是在我们楼上。楼上设计师老大突然招来一个妹子，安放在我们楼层，专门负责 “切图”。就是那种最没技术含量毫无成长的工作。那个妹子从早切到晚，这还是不把员工当“人” 看的例子。谁不是受过高等教育的，浪费青春和时间 就是干这些没意义的工作？

3: 有个之前的高 t 转 m 岗成功。我们私下一起吃了一顿庆祝的晚宴。酒足饭饱，他跟我说一了段话，话里话外大致意思是：“我算是上岸了，从此进入‘统治阶级’，你还要好好努力啊。”

4: 之前两个同为 m 岗的平级同事 a，b 两个同事。平时遇到时候互相那叫一个热乎啊。就差互相亲一口的那种。后来我和其中一位 a 吃饭时候，接到了另外一个 b 给他打过来的电话。原来 b 升为他的直系领导。挂了电话，借着酒劲，a 居然把电话狠狠的砸了，跟我说 b 卑鄙。当时我面前的 a 我像是从来不曾遇到过。

5: 严重为 “上”。app 之前登陆界面总莫名其妙退出登录。谁都知道有这个 bug，但谁都忙着做自己的事情。谁有时间查这个问题啊。突然有一天晚上经理亲自上阵，把我们拉到一个会议室要解决这个问题了。原来 robin（李彦宏内部称谓）用贴吧发现了这个 bug。应该也就一个小时吧，搞定了。

6: 每周我们都要对 app 提意见，后来这事情被部门总负责人知道了。发了全员邮件表扬了我们部门，说 “这样的问题大家可以多提一下嘛，就贴在我办公室的窗户上就好”。结果不到一个上午他办公室的窗户就变为了这样。

所谓冰冻三尺非一日之寒，可见一斑喽。

知乎用户 黄老邪 发表

手机主板坏了，不能在华为俱乐部里看售后地址和电话。

网站过了一段时间就没了，我也不知道为什么。

我很蠢。

请仔细阅读。

有些人真是让人哭笑不得

———————————以下为原回答

我华为手机坏了不能开机，保期内，想在网上搜一下华为售后。

后来在百度上找华为官方售后，把我忽悠到了一家所谓的官方售后店，去了以后，发生了 $¥&*$¥ 等事，才让我意识到这狗逼售后是个假的，根本就不是官方售后。

后来回来以后又重新搜了那个页面，然后又仔仔细细对比了网页的细节，终于让我发现了猫腻：官网的华为是 HUAWEI，山寨的华为是 HUAVVEI。更可恶的是盗版的网站几乎占满了首页，真正的网站得多留个心眼才能找到。

我特么哭笑不得啊。

百度的路完全就是他自己堵死的，哪里还有希望，只要有差不多的替代品，分分钟要凉。

——————————分割线——————————

补充：我说明一下情况。

这个网站是我当初搜关键词 “华为售后” 出来的，我第一次去店里他问我要购机发票，我回来之后让家人从天津寄到上海，隔了有一周才又去的，去之前因为忘了地方，又特意搜了一遍，一样的位置还是能找到。中间发生了点摩擦之后那边人觉得我不好骗，把我推荐给了正牌官方店，离他们店一公里。我去了才知道那家店是冒牌，又跟工作人员搜了一遍才发现猫腻，也就是 HUAVVEI 的标志。手机在保期内，免费给我换的主板，手机修好之后我就再没理过这事儿，很久之后跟人聊天会提起来这事儿，但是已经搜不到了，至于为何，我也不清楚。

后来我也用搜狗试过，也能搜到那家店，但是在首页也能搜到正版的官网。

现在用百度，我会睁大眼睛仔细琢磨，再也不会像以前一样，吃了亏才会长记性。当然，从客户的角度来说，如果有选择的余地，当然不会用百度。现在已找到比较靠谱的搜索引擎 bing，体验很好。

祝各位知友生活愉快。

知乎用户 杨熙栋 发表

他什么时候把百度贴吧 2017 年之前的数据还来再说吧。

要我给百度抓药，那第一步就是重整贴吧。要知道现在的网络大战最重要的就是积累用户群。最方便的办法是什么？就是掌握一个社交平台。为什么阿里一直拿腾讯没辙？因为它掌握了两个。别说腾讯了，阿里巴巴一直想要吃下新浪，但新浪就能做到让自己持股最多不让他得逞。为啥？他有微博。只要你有一个国民性社交平台，你就能做到在双马大战中第三方中立。而 B 站更有好的，能做到 “小孩儿才做选择，我全都要”——他即是阿里的也是腾讯的……

结果你百度却自废武功，不停地削弱贴吧的用户体验……emmmm 我觉得你这是在作死耶！贴吧没了，你打算靠啥弥补失去的用户？网盘吗？看看贴吧这些年的事儿吧！如果说用户信息泄露是防不胜防，wzx 事件是资本作祟，B 吧事件是网络民主的失败，那这回的丢了 2017 年之前的数据算啥？告诉大家你们就是不行？这就好像足球比赛，踢假球吹黑哨，大家都能忍，该找谁找谁去。但结果你告诉我 fifa 总部严重贪腐，连世界杯主办权都能卖？what？那不炸锅？

知乎用户 colorji 发表

拿真金白银 “投票” 的人，远比吃瓜看客审慎，

也就是说，如果一家公司的股价，出现长期的、超越技术面的大幅度下跌，

那就是人们真的对它失望了，股价总能很准确的反映出 “希望”、“预期”。

一家公司的价值成长，主要取决于长期战略规划，

规划可靠、执行彻底，增值期待就得到正反馈，进而直接反映在股价上。

反过来说，如果一家公司没有长期战略规划，只做短期战略，专注赚热钱，

那这家公司就会逐渐失去成长预期，只能靠基本面苟活了。

比如

换壳时期的诺基亚

炒虚拟币的百度

炒虚拟币的迅雷

炒虚拟币的九城

……

知乎用户 安静地看篇文章 发表

没有了。

因为大家已不关心百度的死活了。

现在你们手机上常使用的 APP 有哪几个？

微信、抖音、网易云音乐、支付宝、Chrome……

我实在想不出要把百度 APP 加上去的理由。

人工智能？无人车？我连 XX 都没看到影子。

再补个视频。

视频来源于网上，侵删

知乎用户 李黎 发表

作为一个百度推广的广告投放人员（对，搜索什么东西都能出来一堆广告，这广告就是我们投的）来站在广告主的角度说一下观点吧。

百度能够把衰败的脚步放缓就已经很不错了，至于崛起在李彦宏手上恐怕是没可能了。

作为广告主，我们在百度上的投入越来越低

百度目前绝大部分的收入来自于百度竞价的广告收入，目前他的广告收入从财务报表上看似乎还在上升，但是实际上他的营销成本在不断上升，百度自身的实际搜索流量在不断下降，越来越多的人不使用百度搜索内容了。然而，作为广告主，我们的消费没有下降，甚至流量也完全没有下降。可能有人会矛盾，前面说下降了，然后又说没有下降，是不是矛盾？其实并没有，我们有一套对流量质量的评估标准，我们能看得出来，这些都是百度的灌水流量。所以我们营销成本水涨船高。其实，我们的老板们每天都在被百度无情的剥削，在这样的情况下，我们必然会想其他出路，在百度上的广告投入也在逐步降低，将预算转移到其他平台。而这样的现象不是个例，本人身边大量的大公司，小公司都在缩减百度的预算，初创型公司甚至直接不选择在百度上投放广告。

百度正在被广告主抛弃。前面的朋友已经说了，百度正在被内容创作者抛弃。当然，百度也正在被普通用户抛弃。试问，这样的百度如何能够翻盘？

知乎用户 郝桂钧 发表

十几年前 google 还在中国的时候

某人 (似乎是曹政) 讲过一个数据观测结果，

百度用户在搜索一个品牌名词的时候，

会习惯性的在后面加一个 “官网”，

比如搜索 DNF，就会输入 “DNF 官网”，搜索小米，也多会输入 “小米官网”

但是 Google 用户的相似习惯并不强烈。

但是百度改了么，并没有改

这种自甘麻痹的公司

如果没有能力强迫用户使用自己的产品

只可能没落

那有可能崛起

再次崛起就是笑话了

知乎用户 陈风暴烈酒 发表

为什么说有些窑姐难从良，毒虫难戒毒？百度找到了 “躺着赚钱的办法”，已经积重难返了。让它站起来赚钱，比登天还难。

他已经是僵尸了，又烂又恶臭，但靠着体量让各界认为他 “大到不能倒”。这种靠裙带关系、上头有人垄断市场，宁可少赚钱也要躺在“舒适区” 赚黑心钱的企业不止百度一家。

知乎用户 孟德尔​ 发表

百度有点像三星。

三星可不是这几年才出质量问题的，2000 年代，中国第一次普及 PC，三星显示器就已经在中国用户间引发过一次恐慌了。那批人可是中国现在对 PC 圈发言权最大的用户。而后三星的骚操作一直不断，从 IT 老年一路得罪到 IT 中年。

得罪老人和中年人没问题，毕竟还可以开拓青年用户，青年用户人傻钱多。但是记住了，你千万别出事，出事的话，可是有一大堆老年人中年人等着落井下石呢。

用谷歌入门的那批老网民本来就对百度不待见，只不过过去惹不起，也无可奈何。现在可好了，大家都寻思能不能找个机会扔块石头下去，聊表心意。

百度这些年完美地错过了所有互联网热点，但它并不是没做，它只是没做起来而已。这个过程中老网民起了什么左右呢？反正大家都是不会承认的啦哈哈哈。一个老网民说一句话没用，几千万人说几千万句话，还是成年累月的说，众口铄金这个词听说过没？

口碑好确实没啥实际价值，但是至少可以让你死得不那么凄凉。索尼当年最落魄的时候，拆下来大楼铝合金废料卖钱。这世界上有几个公司能做到废品当纪念品卖还被粉丝抢的？

知乎用户 李星星 发表

绝对没有，但是瘦死的骆驼比马大，百度还能撑一阵子，不出 5 年，百度必死！

看看熊掌号就知道了，曾经扬言百度 70% 的资源向它倾斜的战略项目，就这么说凉就凉了，你敢信？

熊掌号刚出的时候，除了花钱认证解锁更多功能外，有个功能应该是叫搜索名片，需要有 1000 粉丝才能申请开通，大家都知道这个粉丝可以刷，50 块钱一千粉，程序刷，一分钟不用就搞定。百度肯定也知道，但是他不管，我想他是想学新浪微博，觉得这个产业链可以促进熊掌号发展。

讲一个很扯的事，我们营业执照上的全称改了，而我们准备改熊掌号上认证的公司全称 (涉及到第二年的认证年审) 的时候，发现不能在熊掌号内改，要去百家号改，而我们的百家号很早之前就被百度封禁了，这就无解了。我前前后后联系了熊掌号和百家号的客服十余次，熊掌号让我找百家号，百家号让我找熊掌号，而且给人的感觉很明显不是要解决问题，而是在踢皮球，我真是哔了狗了，你们不是一家的吗？后来熊掌号要凉的时候，盛传凉的原因是熊掌号和百家号内耗，涉及到高层间的利益，不知道真假，不过结合我之前的遭遇，我觉得还是有这个可能。

腾讯可以处理好 QQ 和微信，百度处理不好百家和熊掌，这就是差距。反正它就这么凉了，我们之前投入那些人力、精力、费用全白瞎。

再说竞价，公司经常发现百度竞价过来的数据被大量恶意灌水，有可能是竞争对手所为，也有可能是渠道商搞鬼，反正意思就是我们花了很多钱得到了一批批无效的数据。这种问题不是我们一个公司或者一个行业的问题，圈内交流，大多同行都会遇到。反馈给百度也没有下文。以百度的技术水平，这种问题不是解决不了，只是不想解决，因为最终获利的是他百度。

如果你觉得百度只会坑普通网民，那就把他想的太善良了，他连自己的客户都坑。

所以，如果你说这种公司能崛起，你说的是它的坟墓吧？

知乎用户 约克公爵 发表

希望什么的，如果有，我希望它立即去世

以前在某些贴吧还能找到一些学习资料，17 年以前数据删除后，这点能叙的旧也没了。

相鼠有皮，人而无仪！人而无仪，不死何为？相鼠有齿，人而无止！人而无止，不死何俟？相鼠有体，人而无礼，人而无礼！胡不踹死？

现在留给百度的，就是胡不踹死一句了。没写错字

知乎用户 科技资本论 发表

2004 年 8 月 19 日，谷歌公司正式登陆纳斯达克交易所。一年后刚刚成立才五年的百度也在纳斯达克上市，后来商界频繁用 “如影随形” 来形容两者的上市。

十多年过去了，两家公司都实现了高速增长，但一起摸爬滚打后，二者差距越来越大，甚至势头也朝着两个方向发展。谷歌在资本市场获得资金后，便积极迅速扩大版图，谋求多元化发展。如今上市 15 年间已经完成 200 多笔收购交易。谷歌的市值从 IPO 的 230 亿美元飙升到了现在的 8000 亿美元，增长了约 35 倍。

前几日谷歌发布了第二季度财报，广告营收达到了 326 亿美元，占总营收的 84%。与 BAT 不同的是，谷歌在成立早期便成立了战略部门，积极投资收购相关公司。广告营收占比如此之高，是得益于谷歌在 2007 年收购了网络广告公司 DoubleClick，获得了许多关键的广告技术。如今谷歌已经在风投，AI，地图，自动驾驶等新兴领域布局，尤其在 AI 和自动驾驶汽车领域耕耘多年。虽然李彦宏每次谈及谷歌，都很不高兴的表示百度绝对不是对谷歌的简单复制。然而从最初的搜索，再到现在自动驾驶，AI 等重大举措，都在跟随谷歌。**过去的 14 年中，百度发生了什么？**上市后，百度模仿谷歌走上了多元化发展的道路。百度百科，百度地图、百度贴吧、宝宝知道，百家号约 20 个产品线。得益于海量的搜索流量，百度搜索不断为新产品导流送用户，据悉用户产品过亿的就有 7、8 个之多。

移动互联网时代来临之前，凭借搜索百度高调发大财，再一次互联网峰会上，“固执” 的李彦宏表示移动互联网时代还很远，不急着布局。而这句话也成了百度由盛转衰的标志。

相比于腾讯和阿里巴巴，百度则是 “起了大早赶了个晚集”。对于智能机的迅速普及以及移动时代的加速到来，百度始料未及。为了能够追上阿里和腾讯，百度在 2013 年斥资收购 19 亿美元收购 91 无线，可见当时百度的财大气粗以及逆势的决心。然而 2017 年百度为 91 无线团队打造的福州研发中心宣布停止运营。而在 O2O 浪潮中，百度外卖是先锋队是早期玩家，曾经与美团，饿了么分庭抗礼。然而在 2015 年那场终极烧钱补贴大战中，百度外卖显得有些后劲不足，手中的外卖市场一步步被竞争对手分食。直到 2017 年中期百度宣布对多个业务线进行瘦身，将百度外卖卖给饿了么。

而在 2016 年，“魏则西事件” 把百度推上了风口浪尖。天下苦百度久矣，一时间用户对于百度的不满，在短时间内井喷爆发。百度的口碑声誉首次大面积被质疑。最后在有关部门的监管下，百度进行了大幅度的整改，控制商业推广信息占比不超过 30%。

在过去三年中，百度多次曾有提高商业推广信息占比的嫌疑，又在一次次舆论监督中降低。一方是自身利益，一方是舆论监督，百度选择了和舆论打太极。

2017 年，百度挖来前微软高管陆奇，随即李彦宏宣布百度将 All In AI。陆奇开始从核心、外围、使命与非使命四个维度，将百度的所有业务画进一个业务象限图中，而这张图也就是后来百度业务调整的框架图。

陆奇的到来以及百度 All In AI 的决心极大的振奋了百度的投资者，百度市值一度迫近 1000 亿美元。随后陆奇开始大刀阔斧进行百度改革，不过上任 486 天后陆奇选择离职。他的离职影响到了资本市场，百度市值蒸发近 100 亿美元。虽然给出的原因是陆奇本人和家庭原因，但外界一直猜测由于百度内部派系利益集团的阻挠，陆奇很多想法难以实施。而如今百度的 AI 也处于难以达到期望收益的地步。如今百度的核心搜索业务也开始面临挑战。字节跳动开始已经上线了自己的搜索产品。核心业务受到挑战，而新业务处于难产的境地，百度的未来其实不容乐观。

北京时间 8 月 20 日凌晨，百度发布了 Q2 未经审计财报，虽然营收高于市场预期，盘后大涨 6%，但总市值也仅仅只是达到 300 多亿美元。对于百度的未来大家一言难尽，不过在财报公布后，百度公司 CEO 李彦宏则发布内部信表示：近段时间百度公司自上而下推动了一系列颠覆性变革，变革期间带来了阶段性阵痛，而从财报来看，一些好的迹象正在呈现，公司业绩企稳回升。

BAT 层级的老大，从 2018 年 5 月开始，市值从 990 亿美元缩水至 365 亿美元。如今百度股价跌去 40%，腾讯跌去近 4%，而阿里巴巴则涨幅 27%。此外百度的市值也已被美团和京东远远赶超，而蚂蚁金服、字节跳动、滴滴、网易和拼多多则已成为其强劲的对手。

百度搜索虽然是其核心搜索业务，但是在移动互联网时代，人们更依赖推送而非搜索。另外 App 内容各自独立无法抓取，因此，在移动互联网时代百度一直面临着核心业务的发展压力。百度不得不在内容领域上加强防守，投资了知乎和果壳。旧业务增长乏力、新业务又无法在短时间内奏效。此时的百度其实已经处在生死存亡的路口，若还不能逆势而上，那么等待它的只有成为互联网行列的第二第三第四梯队，甚至和搜狐成为难兄难弟。留给李彦宏的时间不多了。

end……

知乎用户 霜落东南枝 发表

不说崛起不崛起

昨天下午用百度的小程序估高考语文成绩，本来只错一个选择题的错了六个，关键是百度给的答案还有解析。

自闭了一个小时后的我看到了官方发布的答案….

百度，mmp

知乎用户 王奕翔 发表

14 年入职百度，在百度过的还是挺开心的，不过那时候我在想两个问题。

1. 在百度的工资以后够不够我在北京扎根？

2. 百度能不能活过五年？

第一个问题，我的答案是，面对北京的房价，当时西二旗大概也就四五万一平吧，我可能真的无能为力，百度可能也帮不了我。

第二个问题，百度当时我感觉已经在走下坡路了，因为他的移动搜索市场并不十分重视，业务单一，我已经认识到了流量入口以后通过百度的会越来越少，前景堪忧。

所以，我离职了，也不在北京混了，北京工作真的特累，心累身体也累，只有发工资才有点安慰。

其实 14 年小米发布小米 4，锤子也出了锤子 T1，当时我还挺想去锤子的… 现在一身冷汗。

知乎用户 Vinter​ 发表

很难。

最近的几次风口百度都完美的错过了。

移动互联网也好，短视频也罢，百度都没有成为这个牌桌上的玩家。

而更致命的，是百度口碑的崩坏。

提到百度，人们会想到的是它糟糕的搜索结果，满屏的广告和极差的用户体验。

百度最应该把握住的机会就是贴吧。贴吧如果好好经营是有可能成为社交网络的一级的。然而，现在的贴吧变成了什么样？连一个帖子回复的浏览都要被强行改成以「热门」为序，彻底打乱了正常的浏览节奏。至于广告和强行塞进去的各种乱七八糟的服务（视频、金融）等就更不提了。除了把客户端弄得臃肿无比以外，没有任何实质性的价值。

百度的产品在思考的时候，其出发点从来都不是要服务用户，而是「商业化」。

其实考虑「商业化」并没有错，毕竟都要「恰饭」的，但是在做出任何的「商业化」决策时，为什么就不能简单的考虑一下客户的体验呢？

这个时候又要拿百度云出来鞭尸了。前几天大火的「何同学」做的 5G 视频里，就吐槽了 5G 也没能改变百度云限速的事实。

这乌龟一般的速度，真的让人不敢相信现在是 9102 年了。

给百度云开脱的理由有很多，而其实大家也都能接受。确实市面上你是唯一可用的网盘，而且网盘的存储空间的成本也确实很高。百度希望网盘业务能够有更多的付费用户来支撑运营，是可以理解的。但是，让我们来看看百度云的会员策略，如果你只开「会员」是一点用都没有的，你必须要开通了「超级会员」才能够享受所谓的「极速下载」服务，其实也就是恢复我应有的下载速度而已。这一个「会员」的存在，非但不能起到任何「锚定效应」来促使消费者选择「超级会员」反而会让人大呼你百度是个「坑爹货」。

而针对限速的操作，百度你限速可以理解，但是你限制到 100kb 左右的速度，依然只能招来一堆用户骂你，而不是乖乖掏钱。如果能把这个限制上调，比如到 500kb，那么骂声或许就会少很多了。

当然，以上也纯属我瞎猜。毕竟公司的商业决策，背后肯定是有数据支撑点的，说不定人百度就是通过后台数据测出来，限速到 100kb 才能吸引到更多的付费用户呢？

互联网时代，信息的传播速度太快了。百度的口碑彻底崩坏以后想要再重建，会变得更难。毕竟当你过去的坏事都人尽皆知以后，人们对你的信任就会降低。不过，百度也可以试试反其道而行之的方法，毕竟恶贯满盈的人只要行过一善，就能让人们感动。只是，百度愿不愿意用这种置之死地而后生的办法，就很难说了。

说了这么多，我的立场其实也很鲜明了。

没错，我是一个百度黑。所以通篇絮絮叨叨下来，我真的做不到客观的来评价百度的问题。但是很无奈的是，在中文搜索的服务上有的时候还确实又离不开百度，谷歌的搜索结果除了广告少以外，其实很多时候关联度并不高。

我现在期待的，是会不会有一个新的搜索引擎异军突起，又或者未来会不会有一种新的搜索方式把当下的搜索网页给干掉。

到那个时候，我们要讨论的就不是百度的崛起问题了，而是真的如各位所言，我们要讨论的，是百度到底什么时候「死掉」的问题了。

知乎用户 tony lee 发表

李老板的水平，顶多就是个常凯申。

依我看，现在看李老板的百度，已经走到了常公 1947 年下半年的境地：敌人看上去不堪一击，其实那个都解决不掉。全面进攻已然破产，重点进攻又被人狠狠的锤了几下，损失惨重，难以为继。我等普通用户要等的，就是看李老板输掉三大战役后，还有没有一座岛屿作为百度的容身之所了。

最后，时无英雄，遂使竖子成名——送给曾经英雄，后来越来越狗熊的李老板。

尔曹身与名俱灭，不废江河万古流——送给曾经好用，现在越来越辣鸡的百度。

知乎用户 Luxun 发表

阿里腾讯头条产生了这么多内容都不给百度抓取，整个搜索引擎几乎给架空了。知乎崛起，短视频又抢夺优质广告业务，如果百度的 all in ai 不快点变现真的要沦为三流公司

知乎用户 半佛仙人 发表

客观来说，百度再次崛起的难度很大，但还是有机会的。

但机会不在这个年代，而是在下个年代。

百度当前存在的问题很多，2019Q1 破天荒的巨额亏损，广告收入增长的天花板，各类负面事件带来的坏名声，自有流量池面临着枯竭以及后来者的挑战，很多有希望的业务没有抓住，被竞争对手弯道超车，内部各种管理问题存在。

这些问题都对，也都确实存在，但不是造成百度现状的本质问题。

最本质的问题其实就是百度过于依赖广告，没有及时把自己在 WEB 时代的领先迁移到移动时代，可以说是错过了一整个 4G，而他的竞争对手们抓住了。

所以在这个 4G 最后的巅峰，5G 的前夜，大家看这个百度是没有希望的。

但百度不是没有机会。

如果你换一个角度来看百度，不要从 BAT 的角度，而是从一家商业技术公司的角度来看。

这是一家有着数百亿美金市值，200 亿美金现金，数千高级技术人员，传统业务每年百亿广告收入的互联创业公司，同时还有着当前最先进的无人驾驶技术以及国内前三的云技术和人工智能技术，并且准备 All in 5G，你是不是觉得这家公司还有未来？

不可否认，过度依赖广告让百度错失了一整个移动互联网年代，以及由此带来的流量红利。

百度自己看到了这一点，所以在革自己的命。

主掌百度收入十几年的向海龙被干掉了，这是百度最大的变革信号。

放弃广告依赖，放弃广告依赖带来的一切短视的眼前利益，重新回归技术主航道。

组织架构变革不是一朝一夕的事情，产生的影响也不是一点点，所以现在百度还会产生各种各样乱七八糟的新闻，包括在架构调整中失落的人，都会产生各种负面。

但现在不痛，之后就没有未来了。

百度现在是刮骨割肉，下一步的战略也非常清晰，就是不再关注流量，去押宝产业升级。

4G 年代的核心是流量，谁有流量，谁牛逼，所以头条拼多多快手起来了。

但是 5G 年代，流量不再是无解的核心，商业基础设施和物联网以及人工智能对各个行业的改造，才是重中之重。

而这也是百度押宝所在，赌 5G 带来的产业变革以及物联网，当前整个百度都在往这个方向转型，现在的一切都是阵痛。

4G 年代失落的百度，要把自己的一切在 5G 年代赢回来。

当年中国移动由于判断错误，失去了 3G 年代，但是又默默耕耘基础设施，在 4G 时代打了一个非常漂亮的翻身仗。

百度现在有现金，有技术，有足够多的研发人员，缺的就是一次押宝成功，虽然这个机会不多，但还是有一搏的可能性。

再看看世界商业史，IBM，微软，苹果，英伟达，都出现过同样的低潮期，每个人都觉得这家公司没有创新了，竞争对手太强大了，他们要完蛋了。

但后面他们又通过变革在新的领域杀了回来。

当然也有公司就此倒下，例如雅虎。

商业社会没有永远的主角，谁都可能会死。

这就是百度将要面临的路，这条路坎坷曲折，但并非没有希望。

是躺在过去的业务上逐渐掉队等死被人遗忘，还是选择自己革自己的命，去搏下一个十年，要么重回荣耀，要么就此死去。

虽然未来不可知，但百度已做出了自己的选择。

剩下的就看未来的趋势了。

知乎用户 望水思源 发表

不粉不黑。

百度的发展战略出问题了。

谷歌离开中国之后，百度在搜索引擎上成了绝对的霸主，而且刚好赶上了互联网的高速发展期。百度应该是赚钱赚到自己也想不到程度。

后面就有些漂了，百度做大后选择的是领域扩张，不断出现了百度外卖，百度钱包等等。

百度的这些应用其实没什么特别牛的高科技，而且自身的服务也没什么特色，造成了半死不活的状态，基本没人用。

**公司的发展初期都需要资本和技术积累。**很多公司都会选择先进行资本积累，打法律的擦边球，模仿大公司的产品与服务，这些都无可厚非，包括百度初期的竞价排行，这些都是可以理解的，但是完成资本原始积累后怎么用这些钱就是公司的战略问题了。

华为为代表的选择了技术研究，包括阿里的达摩院，很多公司资助西湖大学等等。这些人和公司的战略规划和格局令人敬佩。

以百度、联想为代表的选择了领域扩张，靠钱进入新领域，赚更多的钱，这些是一个商人的追求，但不应该是企业家的追求，企业的发展需要有企业家精神。现在的联想各种言论是可以理解的，因为他本身没有什么话语权，主要部件供应链上任何一环被卡，绝对死翘翘，所以联想各种语出惊人。

回到百度，百度暂时死不了，能不能再次崛起就看他接下来的发展了，至少百度还有几个比较牛的东西，搜索引擎还是行业的霸主，百度云是云盘里做的比较不错的，百度地图的应用也是比较广泛的。

人工智能方面，百度的无人驾驶也是国内发展比较靠前的，再依托百度地图的大数据，这一块百度还是有优势的。

人的发展也是充满了选择，前期是努力赚钱，当有一定的资本后去做什么才是决定一个人格局的时候。

百度的发展需要好的战略规划，而不是去送外卖，卖假药。

知乎用户 猫大叔​ 发表

够呛。

以前的互联网是人找信息，百度搜索引擎最有优势；现在头条为代表的推出了更智能的算法，系统会自动推荐你关注的消息，信息开始主动找人。

百度搜索的用户粘度不够，我平时也用百度，但找了资料就走人，对我来说百度是工具。没有社区化服务是很大的短板。

魏则西事件以后，百度成了一家 “作恶” 的公司。用户口碑下降并没有让百度做出实质性改变。我在知乎首发的文章，用百度搜索，排第一第二是盗版的。

谷歌退出中国后，百度躺在垄断的温床里不思进取。现在谷歌的全球占有率 92%，百度不足 2%，市值不足谷歌十三分之一。

百度也在改变，百家号想做内容的提供者，可内容良莠不齐，还强制导流，更加做实了百度是一家 “做恶” 的公司。

总之留给百度的时间不多了。

知乎用户 庙祝 发表

再吐槽两句，现在百度做法就是竭泽而渔，想在现有的资源里面，全面的挣钱

也是从去年开始百度云盘，观看自己上传的只能是标清，这个改动让人骂成狗，现在变成了 720p(限时免费)。那个 “原画” 选项没有了，不存在了。

那这也就算了，关键是比如看连续的动画或者是电视剧，第一集看完看下一集没有网络了，没有信号了。我用的是 100M 带宽啊，用除了百度网盘其他软件都没有出现这种情况。然后退出百度网盘，再重新加载又好了？？？？！！这是什么神仙操作？

…………………… 分割线……………………

@飞师

这位老铁说得真好，我只是用一下而已。

不可能了，百度公司先不要依赖云计算、AI 能拯救乾坤。现在连最基本的用户体验，你们最基本的护城河：搜索引擎，都满足不了了。

我知道你们为了推广百度 APP 不遗余力，但是效果呢？让人特别反感！应该是去年才开始的，你们以前可不这样婶儿的。

以前是竞价排名的广告＋内容

现在是竞价排名广告＋内容 +“展开更多搜索结果”

哎，我只是用一下而已啊，用完就得回去啊！

现在动不动就是让你下载一个百度 app。我真的不想用，只是搜索一下而已，获取一些最基本的信息。

现在我宁愿用今日头条上面的搜索。

知乎用户 Kenneth 发表

为什么还有人希望百度能崛起呢？

优胜劣汰自然选择知道吗。百度这种竞争力不行，道德还败坏到无以复加的典型，现在它要被市场竞争淘汰了，难道大家不应该弹冠相庆互道 well done，居然还要希望它能东山再起？

我觉得大家就不要希望百度再崛起了，即使有什么办法，也不要告诉它。让它就慢慢被淘汰好了，我觉得这很好，说明这个市场还是有正常的排便的能力的。

知乎用户 一丨 发表

没了。

贴吧几年前数据全清空这种骚操作都做出来了。还有啥救。

知乎用户 曹小灵​ 发表

咱们先别用精神胜利法，骂了那么多年也没见李彦宏账户少一分钱，还不如喝口茶冷静一下，想想百度能撑多久

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很不幸的，有

而且百度已经在做了

大家可以继续绘声绘色的描写百度做的恶，在百度上受到的史诗级差体验，百度的领导层多么利令智昏

High 过了以后，可以看看百度怎么用三种方式，偷偷的磨砺爪牙，准备下次的邪恶崛起

1. 缩阳入瓮

百度搜索，这四个字已经让人形成生理厌恶了

那来试着感受一下这几个名字

• 爱奇艺 （会员数达到 1.005 亿）
• 小度音响（AI 领域两个季度成为中国市场第一名，与亚马逊、谷歌一起位列全球市场前三名）
• AI 开发平台 (开发者增至 130 万)
• Apollo 自动驾驶 (中国一汽已量产下线了搭载 Apollo 的自动驾驶出租车；Apollo 测试车队的行驶里程超 200 万公里；接入 Apollo 平台的已经超过 150 家企业，包括福特和戴姆勒、丰田、本田等)
• 携程 + 去哪儿（猜猜谁是最大股东）

这不挂名，或者轻微挂名的，老百姓缺乏分辨能力的

百度这是在借鉴最容易出现口碑问题的快销品牌

假设【潘婷】查出来了有致癌物质，大家会一边骂着潘婷，一边使用飘柔、海飞丝、舒肤佳、汰渍、沙宣、碧浪、佳洁士、护舒宝、吉列锋速、欧乐 - B…… 结果这些也都是保洁公司的产品

2. 守株待兔

公认的百度错过的风口是移动互联，公认的下一个风口是人工智能

可以瞅瞅百度风投、百度资本和百度投资并购部，这三个机构去年的出手情况

2018 百度投资 92 笔，全线围绕 AI 布局

中国专利保护协会发布的《人工智能技术专利深度分析报告》显示，百度以 2368 件的 AI 专利申请量在国内位居第一，数量是腾讯的 2 倍、阿里巴巴的 3 倍以上

百度已经蹲在下一个风口了，还顺手注册了一大堆专利让别人家没有风可以吹

3. 釜底抽薪

什么平台骂百度最凶？魏 X 西的事件哪个平台上爆出来的

就是知乎

所以百度干脆直接投了知乎

“解决不了问题，就解决提出问题的人”

百度一下，你就知乎

知乎用户 苏小蛇 Arrogance 发表

这几年我手机上是彻底放弃了百度搜索。搜出来的头几条永远是 CSDN，百度知道和百度贴吧。点进去想看，就要求你必须下载百度 app。被恶心得不行。都快死了还在想着走借垄断地位捆绑销售的老路子。都已经 9102 年了，这种食古不化的老垃圾就该被淘汰掉。

有人拿知乎和百度做对比，说知乎也要下载 app 才能看。问题是知乎的生态圈是封闭的。它手机端的主体就是 app，而它的内容全部都囊括在它的 app 内。

而百度作为一个搜索引擎，其主要任务是帮助用户找到互联网上的匹配的优质资源，而不是帮助自己家的内容生产者推销 app。

从产品管理的角度来说，百度搜索引擎的产品定位极不明确，打着互联网搜索引擎的旗号，却做着自家内容搜索引擎和为广告商服务的搜索引擎的主业，把互联网搜索引擎当成了副业来做。

再举个例子：我从来不用百度搜索引擎来搜教留服，根本搜不到。直接用谷歌搜，头一两个就是。更新：说完后我去搜了一下，发现教留服成为第一个搜索结果了，于是我无图无真相了。百度不愧是阶段性整治的典范。

知乎用户 姬天子 发表

百度的核心，搜索引擎的理念有问题。

早期百度还能提供用户搜索需要的答案，现在是什么鬼啊？

关键字百分之百契合，百度也可以故意不提供给你，就是不提供，就是让你找不到，第一页没有，第二页没有，第二十页都没有…… 我用必应搜索都会显示在第一页。

用户用搜索引擎是希望能搜出自己想要的答案，很多时候，我通过百度去搜索，是我本来就知道的东西，甚至看过那些东西，有一些模糊的印象，但需要通过百度找出原网站，找出全部内容。几年前的时候，百度还很容易找，现在呢？就是不给你需要的东西，就是不给……

百度不是根据用户搜索的关键词，搜出用户需要的东西，而是强行提供百度想强推给用户的东西，甚至将用户原本需要的答案刻意屏蔽，这就是百度的 AI。。。

这种 AI 越发展，百度越会没落，没救了！

知乎用户 klxmouse 发表

当年许多中国企业转型智能手机，胆敢保留旧有品牌的大多挂了，比如长虹，金立，天语，联想，康佳，创维，厦新，阿里。。

新立的品牌反而可以各领风骚若干年，步步高就很聪明，旗下手机叫 oppo 和 vivo。雷军的手机叫做小米，不叫他之前运作过的任何品牌。酷派虽然现在不怎么样，当年也比那些旧牌子好多了。华为倒是旧品牌，但之前华为面对的是政府和企业客户，在终端消费者面前就是白纸一张。

你猜成功人士为什么绝口不提老历史。因为大家都有黑点，在旧领域不可怕，市场份额都固定了，但到了新领域，黑点就是催命符，直接摧毁消费者看第一眼的欲望。

现在你说百度的新产品为什么见一个黄一个？百度的黑点比那些电视企业、电脑企业大多了。

至于百度有没有机会崛起？

——改名先！

知乎用户 Opium 发表

有个鸡毛

当年我高考，在出分前一天晚上终于不淡定地开始对答案，因为学校统一组织的估分没有参加，所以只能拿百度当时出的一个 app 对答案。。。

然后发现我英语 80% 的答案都错了！当时觉得天旋地转，父母在一旁聊天，我觉得我自己不是这个世界的人。。。

然后拿出数学对答案，心里就放心多了。。。因为我终于确认，这个答案是乱特么放上去的！！！

百度破产之日，我愿意出 200 的鞭炮钱。

知乎用户 嗒嗒 发表

还有人希望百度崛起吗？

百度第一重视钱，第二重视技术，重视技术也是为了更好的赚钱。用户放哪真不知道，也没有社会使命感。

我个人不太希望百度崛起，毕竟它为钱做过丧良心的事。与那些为了短期效益往江河里面直接排放污水的工厂差不多。这种行为发生在个人方面，我觉得可以了理解。发生在这么大的一个公司，有点太不要脸了。魏则西事件时有多少人想扇李彦宏耳光。我个人也因为百度虚假广告，被骗到一个垃圾医院花了一大笔钱做了无用的检查。

百度倒了就倒了吧，呸！呸！

知乎用户 古小帅 发表

没有

百度做的是流量分发的生意，

他希望客户所在的市场尽可能分散，最好为了争夺流量打的头破血流，百度才能从客户的竞争中把流量卖个好价钱。

比如医疗、教育、企业服务类，都是理想的客户市场。客户小而分散，高毛利，这些市场从百度获客的成本都非常高。

但互联网的特点是垄断，在成熟市场老大吃肉，老二连喝汤的机会都没有。

随着更多的市场走向成熟，这些市场的老大更愿意把流量掌控在自己手里，

例如，

旅游者搜索信息会使用各个 ota 而不是百度，

问问题直接上知乎，

钉钉上掌握了大量的企业信息，是开展企业服务更好的平台，而一些简单的企业保洁类服务可以直接上 58

生活服务信息直接上 58。

更不用说微信生态下的小程序和公众号。

随着各个行业互联网化、信息化的发展，百度能够获取的信息只会越来越少，

根本原因是百度只是掌控了搜索引擎的流量分发，而没有自己的内容和场景，

所以百度要尽可能地掌控内容，掌控场景，现在用百度搜索，排在前面的都是百度自己的产品，

但这也导致了百度资源的分散和战略上的摇摆，难以与垂直领域的竞争对手竞争。

知乎用户 啾咪 发表

没了。

百度那一堆黑点我就不说了

我想说一下百度总是自毁长城的一些事。

百度空间——当年非常受欢迎的博客，而且是和百度账号、百度贴吧捆绑在一起的。使用很方便。

百度贴吧——到现在依然是全球最大规模的中文论坛，使用也非常简单方便。

这两个明星级的拳头产品，现在都被百度公司自己雪藏了。

百度知道 、百度 hi 什么的不如上述两个有影响力，但是也莫名其妙就拉倒或者即将拉倒了。

知乎用户 xunms 发表

直接下结论: 不会。你敢把钱放支付宝微信，你敢把钱放百毒不？无人驾驶，你敢把命交给百毒不？确定百毒不会给你弄敢杀敢死敢抬敢埋一条龙服务不？

如今 8090 后是主力，几个没被百毒坑过的，8090 后的后代是听爹妈的还是信广告的？这个口碑，洗白可难了。

知乎用户 匿名用户 发表

没有。

不透露身份，前些天刚办离职。某职能部门一个小喽啰，工作内容不算多，该做的都做了，需要下班时间处理的事务也尽数处理。

领导和在领导身边的一群舔狗可能真的不是太让我这个刚出社会没几年的 95 后所能适应，领导准点上班下班接孩子，偶尔开开会聊聊工作，上班 8 小时摸鱼可能最少 4 小时，三天两头跟其他下属聊家庭和孩子，这些我都没有，我没法插话，很尬，别的同事没事就 “乐于分享” 一些好吃好喝的给领导（hh）。我是那种多喝热水包治百病，上班除了工作不做其他乱七八糟事情的人。好几个同龄人同事也跟我吐槽，也显得我很不合群。

氛围上有点难以接受，交流起来也得注意三分怕说到领导不爱听的话（中年女领导是真的。。。。）我也没在 bat 这些大厂体验过 t 序列工作的辛苦和学习技术的快感，挺遗憾。

就我个人感觉百度正在老化，年轻人比起其他厂好像不太多，多的是三十四岁成家立业的人。同学很多都去其他互联网公司或者考事业单位，或者去稳定的私企去了。

搞了这么久无人车和 ai，只有厂里在自嗨，朋友圈转发的一条条的，大搜业务依然是那个样子（听说出了些事然后亏损了）。最近还把我唯一用了好多年的贴吧也给安排了，真的很失望。

哦，之前那个虚假报销辞退的事情，说起来也有点想笑。

7.4

看完开发者大会，宏演获水，不知道为啥有点报应的感觉，但是对事的话的确是那位勇士有问题，Robin 的处理很好，可以说是大佬作风，我也希望被浇了冷水后百度 ai 真的能做多一些对社会有正面作用的事情。

甚至我怀疑这是一场秀。

知乎用户 了了聊聊 发表

上周，拼多多股价大涨 8%，收盘之后总市值达到了 391 亿美元，而百度的市值只有 365 亿美元。4 岁的拼多多已经放到了 20 岁的百度了。

大家再猜一猜百度现在是中国互联网的几哥？

答案是七哥。

阿里 4499 亿，腾讯 3951 亿，美团 551 亿，京东 448 亿，拼多多 391 亿，再漏了一个明显体量更大的头条，于是百度只能屈居第七了。

2017 年有传闻说 “百度正洽谈收购今日头条”，当时的头条霸气回应 “假新闻，买卖关系说错了”。

其实百度的主业搜索的兴起与颓败，跟互联网的整体发展路径是一致的。

在互联网成立之初，大家都很新奇，想睁眼看这个世界，网友也乐于分享，这个时候百度被称为互联网的 “入口”。

现在互联网的各个领域被瓜分完毕，大家在利用互联网这个平台建立起自己的护城河之后，纷纷选择了封闭：淘宝里的商品是不可能被百度爬虫爬到的，微信文章也不可能被百度搜到…… 大家也习惯了直接用手机，手机上基本没有百度软件。

再放大一些看，这不就跟我们现在的世界环境差不多吗？

此前全球化的时代，大家各种贸易组织，各种协议签得不亦乐乎，生意做得很嗨。现在跑马圈地完成之后，发现再做开放带来的边际效应越来越小，反而会被侵占份额。所以索性关闭大门，筑起城墙，大打毛衣沾。

瘦弱的小孩子才喷这种行为，理性的大人们身体都很诚实，我们最终会活成自己讨厌的样子。

-—————————

再回到互联网企业的估值上来，雪球上最近有个有意思的讨论话题：现阶段互联网公司的核心指标已经从流量转为净利润了，你认同吗？

斗鱼和哔哩哔哩近期都是月活数大增，百度 App 日活跃用户达 1.88 亿，同比增长 27%，然并卵，股价从哪儿起来就从哪里跌回去。虎牙和拼多多则是利润向好推动股价上涨的例子。

更进一步，这个例子说明投资中核心变量不是一成不变的，随着企业和市场的发展，最重要的东西也在变化。

中国的经济还在以 6% 的速度增长，社会消费数据还保持在 8% 以上，这个时候新兴行业适当给与高估值，没问题，好比互联网的跑马圈地，获取流量的时代。

到了港股，整体上公司以文件的蓝筹白马为主，什么 PE，PB 都不管用了，增长 20% 但个位数 PE 的一大把，0.5 倍 PB 已经够低了吧，照样给你杀到 0.3，亏上个 40% 没商量。

我觉得，目前港股的估值体系里，唯一值得信赖的锚就是股息率，长期稳定的股息率不仅是真金白银，而且代表公司愿意与你一起分享成长。

好比我们的互联网企业，到了现在看利润的阶段。

再进一步，美股呢？

港股分红不是还要交税吗？那我美股直接回购股份，把税都给你省下了，纯股票增值，多好。

而且受益于国家大的发展方向，美股制度完善，大批公司由基金或者职业经理人控制，回购是更好的选择。

所以星巴克 600 亿市值就能搞一个 250 美金的回购计划。即使前两年业绩个位数增长，股价照样 45 度角扶摇直上。

这么说难道百度就没有办法了吗？

还是有的，由奢入俭难，但是由俭入奢易啊，所以李彦宏，要不要考虑一下私有化回 A 股？散户把你当做 AI 龙头，三个涨停起步。

知乎用户 欧老八 发表

目前，百度不提供知乎，微信等很多重要社区 / 媒体群搜索。

搜到结果除了百家号，还是百家号。

很大程度上，百度已经失去了搜索引擎的功能。

任何稍有价值的文档，都要文库收费。（到了 2019 年的今天，说是敲骨吸髓、竭泽而渔并不为过。）而这些文案，它只是平台，根本没有版权。而原版权者，则很难从百度文库中获取收益。

就算知乎开放爬虫，百度也没有动力。因为它要向用户收费。

百度视用户为韭菜，视同行为敌人。

这不是一个做搜索引擎的态度。

它只是一个道德水平低下的广告平台公司罢了。

我几乎不再用百度了。

不给魏则西们道歉的百度，实际上表明了它高高在上视用户为韭菜的态度。

正是这种态度刺痛了用户的心。

一个搜索引擎失去用户的信任，失去了同业的支持；

我不知道他还能做什么。

百度的市场将会大幅度萎缩。

巨头的倒下，反而意味着搜索引擎仍然有很多机会。

流媒体固然分走了很多广告，但是也带来的很多机会！

搜索引擎仍然是未来的重要入口。

百度也许看不上自己的信誉，看不起用户的信任。

但很多巨头都盯着。

我将继续诅咒这个永远不给魏则西们道歉的百度。

知乎用户 Tequila Sunrise 发表

有希望我也希望它没希望，真的恶心这个公司

软件更新一次就多一次广告，更新不想着修复一下 bug 和不实用的功能，添加越更新越恶心，掠钱手段恶心之至

早点去世吧！百度

补充一下：每次看到百度的软件有更新的时候，我都在想会不会李艳红良心发现，真的让产品更加人性化了，现实是我一次次地被打脸。。。对它不报任何希望了。它就是要恶心你，你不用我的东西还不行。。太恶心了

知乎用户 秋风摇月不动如你 发表

在我百度云盘会员到期前先别垮，虽然体验如狗屎

知乎用户 Eric 发表

腾讯原副总裁吴军：百度已经完全落伍

近日，腾讯原副总裁吴军接受《头条有约》采访谈及百度时表示：这是一个基本属于僵化的公司。移动互联网时代百度已经完全落伍，已经没有希望了。说句不好听的，陆奇都救不了它，没人救得了它。

http://card.weibo.com/video/h5/detail?object_id=2017607:4395087497726184

知乎用户 米饭思考 发表

很多答案都在想方设法抖机灵、骂百度，我来聊点儿不太一样的。

百度像今天这样处于舆论的风口浪尖，不是第一次，也不是最后一次。

百度也不是第一家 “互联网公敌 “，也绝对不是最后一家。

所有的互联网公司，在资本原始积累阶段都充满了 “原罪”。

百度的假广告、阿里的假货、腾讯的抄袭，还有滴滴利用一些诱导性字眼吸引司机，所有的互联网商业模式都天然地在试图走捷径。

大家都在玩火，只不过有的玩的隐晦，有得玩的肆无忌惮。

然而有趣的是，明知道百度恶心，但是还是有大量的人每天依赖百度的搜索、云盘，

这就是互联网平台垄断的可怕之处，

远胜于以往所有的垄断。

这也就是为什么，腾讯、阿里、百度历史上被人们无数次唾弃，但仍然不妨碍他们一路越来越风光。

1、腾讯

大家一边骂百度、一边抢着买腾讯股票的时候，可能忘了：

2010 年有一篇文章叫《“狗日的” 腾讯》，当时腾讯因为毫不要脸的一系列抄袭山寨引发众怒：

2003 年 QQ 游戏完全照抄联众游戏将后者逼至破产、2009 年腾讯上线 http://3366.com 像素级模仿蔡文胜的 4399 小游戏平台、还有 2010 年人们津津乐道的 3Q 大战… 给张图大家感受下：

人们说 3Q 大战之后，马化腾全面反思了腾讯的战略，好像开始悔改了？

然并卵。

只不过以前腾讯没钱的时候只能 “抄袭”，而现在腾讯走过了原始积累阶段，偷偷摸摸的“抄袭” 变成了光明正大的 “投资” 或者“并购”。

以前抄袭之后，至少腾讯自己的团队还搞搞微创新，但是现在直接并购过来，团队都不是自己的团队，更没有什么创新可言。

所以人们常说什么《腾讯没有梦想》，

不创新也能躺着赚钱，要啥梦想，要啥自行车？

2、阿里

还有阿里。如今的阿里公关每天忙着批斗拼多多上的假货横行，

其实也忘了自己当年是怎么起家。为了满足追求物美价廉的人性，淘宝自创始以来就长期纵容假货、积极拓展尾货，和如今的拼多多如出一辙。

人们如今有多看不起拼多多，当年就有多憎恶淘宝。

最精彩的是 2015 年淘宝因为假货问题直接和工商局叫板，

2015 年 1 月 23 日，国家工商行政管理总局对网上所销售的商品公布了抽查结果，其中淘宝网的正品率仅为 37.25%。

同月 27 日，淘宝网官方微博发布《一个 80 后淘宝网运营小二心声——刘红亮司长：您违规了，别吹黑哨！》一文，回应了工商总局的监测结果，称 “抽检程序违规”。

最厉害的是，直接指责刘红亮司长在监管过程中存在程序失当、情绪执法的行为，用错误的方式得到一个不客观的结论… … 并决定向国家工商总局正式投诉。

这个骚操作我也是服气。

如今阿里爸爸规模做大了，得好好立牌坊，动真格地清理假货，

结果给拼多多做了嫁衣，假货都被赶到拼多多上、一下子弄出半个淘宝的 GMV 来 … …

你说阿里心不心酸、生不生气？

3、百度

最后再聊聊大家批斗惯了的百度。

百度造的孽其实都不用多说了，一个表简单总结下：

4、互联网的垄断

百度只是互联网平台垄断结局下的一个缩影。

人们常说互联网的本质是降低信息不对称，其实不然。

由于所有信息的供给和需求，都被互联网公司连接起来。所以互联网公司可以轻易地操纵你所能看到的内容，任意摆弄不对称的信息。

百度给你看假药的信息、阿里给你看假货的信息、腾讯和微博动不动就给你 Shan 贴、滴滴给你筛选出一堆不良司机、，你的信息质量很大程度上取决于平台公司的 “良心” 程度。

但是只要操纵信息有利可图，那么所谓的 “良心” 马上就会被狗吃掉。

所以哪怕百度倒了，

你能确保腾讯和阿里不会变成百度？

你能确保拼多多、滴滴不会重走百度的老路？

互联网的平台生意模式让人们的生活被深度绑定，甚至是个人信息、搜索记录、云盘文件都被公司挟持，手里那么这么多信息，你真的会相信他们不会滥用？

互联网的垄断，会比历史上的所有垄断都更可怕。

互联网公司做起恶来，会无出其右。

所以一堆人在这里，过着买拼多多的日子、操着李彦宏的心，

而人家百度仍然在未来活得好好地，

然后抛给你个表情：

-—–

对商业话题感兴趣的朋友，可以关注我的公众号 “米饭思考”，欢迎与我交流。

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（未经授权，禁止转载，侵权必究）

知乎用户 Maybe 发表

有很多事，是你知道，却只能眼睁睁的看着他发生，因为你没有办法。百度也一样，李彦宏知道百度的问题所在么？肯定知道，他又不是傻子，可是他没有办法。

“百度核心”（baidu Core，即搜索服务与交易服务的组合，说白了就是搜索关键词出来的广告）

不懂什么意思的话看看这个：

目前搜索已经不显示此结果

那么 2019 年 “百度核心” 的营收：

第一季度营收 175 亿元，占总营收 241 亿元的比重为 72.61%。

第二季度营收 200 亿元，占总营收 260 亿元的比重为 76.92%。

这个 “百度核心” 可是百度吃饭的家伙，百度严重依赖“百度核心”。这就是为什么，舆论对百度口诛笔伐，但百度始终不对搜索乱象进行整改。

说白了，百度现在没什么其他营收来源支撑百度，全靠 “百度核心”。敢整改 “百度核心”，那就是要百度的命。

那现在各大互联网流量入口都在要百度的 “命”，曾几何时有句话：外事问谷歌，内事问百度，房事问天涯，有事问度娘。但现在有多少事还用问度娘？现在不懂的事，直接知乎了吧？

在当今高度细分化的互联网市场，什么母婴，穿搭，购物，问答等等主流入口还需要百度搜索么？

所以这事就进入了一个死循环，百度依赖 “百度核心”，但“百度核心” 不断的在被分流。在没有其他强有力的营收点后，百度更加依赖 “百度核心”。百度更加依赖“百度核心” 导致对搜索乱象睁只眼闭只眼，从而 “百度核心” 的体验不断下滑。所以将来的某一天，“百度核心”会被替代，或者逐渐的边缘再边缘，以至于最后消失。

天下之事，盛极而衰，百度盛了十几年，该到了衰的时候，这是事物的发展规律。**那么将来百度还有希望崛起么？**俗话说衰极必盛，否极泰来，等百度衰到底的时候再谈崛起吧。

知乎用户 本道颇有些感慨 发表

百度是一家，搜啥都会出来很多黄色东东，只有搜黄色东东时很干净的搜索引擎。

知乎用户 外滩鸣钟楼 发表

百度？

那我们都爱问他咋还不倒闭

你咋还问他能不能崛起？

他崛起？那不是互联网最黑暗的一天？

他要是倒闭了 我寻思做梦都笑醒的人比它倒闭难受的人多了

就百度这模样 还做车做 ai 做他的大梦去吧

就百度的产品 谁敢用啊 这不是给自己挖坟么

知乎用户 匿名用户 发表

李厂长可能真是个好命的 boy

从百度地图学习高德上语音包，上了个李彦宏语音包，我就猜测再好的牌百度地图也会打烂，后来果然被高德反超

后来百度外卖搞了个『龚大食堂』，因为百度外卖当时的负责人姓『龚』，我我就知道百度外卖完蛋操了

现在看，不是下边的人瞎搞，是上边的人喜欢啊

上边的人喜欢这个路数，百度绝无再次崛起的可能了。

知乎用户 胡说 发表

性工作者躺着挣钱是职业道德，百毒躺着挣钱是职业道德么？下贱的企业必然诞生下贱的企业文化。

百毒本来在移动互联网掌握着最大最活跃最开放的内容创作者 / 消费者群体，而且这个群体还自带喜好分类标签，自己把自己的秘密送给百毒，但百毒回报的是什么？骨狗搞 G + 不就是想弄到这样自带精准分类的用户群体么？结果还没搞成。而百毒呢？百毒从贴吧这一亿自带分类、自带干粮的用户身上赚什么钱？赚他妈要命的钱。

躺着挣钱的性工作者文化也许是百毒的企业文化，这下贱的文化不改，百毒就永远只会躺着挣钱，但没有永远的花魁，如今的百毒也许还有点排面，可各大互联网巨头不再把资源向百毒公开的现在，百毒离人老珠黄沦落成暗娼的那一天已经不远了。

祝百毒早死早超生。

知乎用户 七哥 发表

百度有没有希望再次崛起我说不准，我只能简单说一说自己的想法。

曾今我也是百度的忠实用户，有啥不懂就上百度。直到魏则西事件大规模曝光，我对百度这个搜索引擎彻底没了信心。

电影《华尔街 2：金钱永不眠》中有一句台词——“如果你不知道自己在做什么，那会出人命的。但于百度而言或许是 “我知道自己在做什么，我也知道可能会出人命的。”

这些年百度最为人诟病就是百度毫不知悔的态度，“魏则西事件”曝光后网友发现 “莆田系” 还在蹦跶，那些不正规的企业还在被推送，所谓的 “广告竞价” 还能够卷土重来，我不知道还要发生多少事情，才能换回企业该有的良知。

但我知道，现在的百度已经和当初的它背道而驰了。想想这些年退出中国的谷歌做起了全人类的科研……

还记得李彦宏曾 “情意满满” 的写道 “如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有 30 天”。

这话在今天看来只觉得可悲也可笑，没有价值观的百度没有完蛋，但却是已经被腾讯、阿里甩的很远。更可悲的是采用竞价广告模式的平台可远远不止一个百度，而那些消费用户信任度，出卖用户隐私的平台也早已经泛滥了……

知乎用户 苦寒 发表

毫无可能，必死无疑，此图为证。

知乎用户 陈琰琬 发表

有的人优越感十足，可能是吃过几天西式热狗的，听过点英语口语的人，对说中文的可能不太友好，和李彦宏差不多吧。

我是确定对李彦宏不友好，甚至非常讨厌。自己百分百的中国人，从小看百度广告长达，自从 0 几年网络禁黄以后百度搜索真的太鸡肋。谷歌真的靠谱太多了。

和某些人不一样的是我对自身、民族和民族文化有很强的认同感。

本着社会和谐发展、文明富强，我以调侃的口吻述说，但有还是有键盘侠来秀。

李彦宏

他说：“whats the problem”

注明正确用法：whats your problem。

他也知道百度靠不住，估计平时用谷歌。

但凡是他自己用百度一下。

我去年买年买个表！我觉得非常合适。

知乎用户 SCI 医学论文 发表

先客观地说结论：百度傻逼

对百度一直以来确实是没什么好感，但是昨天遇到件事让我很恼火

在百度商城购买东西，不需要实名制、不需要绑定银行卡、不需要绑定手机号、甚至不需要付款

听起来很玄吧？还有这种操作？是的，百度 APP 里面有个 “百度开心购”，随便拿个小号登录进去，随便填写个手机号、姓名、地址，提交就可以下单成功。而且是货到付款的。

会导致出现什么问题呢？

妈的，就是有人用你个人信息去恶意下单！！

昨天我手机收到一堆短信，一开始我没怎么理，因为短信跟手机每天都收到一堆垃圾推销广告。

一开始我还担心是病毒，那个百度短链接不敢打开，特地去还原一下，一看前缀是百度地址，打开后还真的是百度商城

然后我就开始接到一些商家的电话了，问我是不是订购了他们的产品，我一开始是懵逼的，百度 APP 下的订单？我这辈子就在淘宝跟京东买过东西，百度是什么玩意，还卖起了东西？

我跟商家说没有下过订单，不知道是谁乱拿我个人信息去恶意下单的。后来我短信去问了其中一个商家是什么情况。对方告诉我订单信息，姓名、手机号码是真实的，地址是假的。

当即我就打电话给短信上那个 400 客服，百度那边客服收到我反馈后，说会处理的。那这事就这么算了吧，但是第二天，依然有人拿我姓名跟手机号在恶意下单！其中还有上图那个商家，他还特地给我电话说，又有订单写了我的手机号码了。

于是我下载了百度 APP 看了下到底怎么回事，通过小程序找到了那个什么百度开心购

首先，我这个账号是网上买的小号，通过邮箱注册的，没绑定手机，没绑定银行卡，没实名制，反正啥都没。然后我就通过这个账号，成功下单，下单步骤很简单：选择商品、填写手机号 + 地址、提交成功。

为了测试，我特地用真实的手机号码，然后我真的收到了我之前的那种短信

我还听商家那个小哥说，他们获取一个客户有时候要花 200 块才得到一个订单。我就想问下百度对客户这么渴望吗？一个三无的小号，随便填随便点就下单成功，只会让商家白忙活，坑的是商家、骚扰的是用户！

如果我看哪个人不顺眼，我是不是可以在这个百度开心购刷几百几千个单，然后让这几百几千个商家还得傻乎乎的去联系（骚扰）对方？

当时打电话给百度客服时候，对方还不以为然的说，下单不需要手机验证的，都是填写联系方式跟地址就可以了，你看淘宝不也是这样。

真是傻逼，淘宝账号不用实名制？不用绑定手机号码？淘宝可以恶意下单？淘宝下单不用付款？？？

气死偶咧，收集下百度那些作恶的事情：

全家桶：轻轻一点，你的系统全部软件都换成百度的

银角大王将宝葫芦倒置，喊了一声：周鸿祎。周鸿祎应了一声，嗖地便吸进去了。银角大网查看时，里面除了周鸿祎，还有 360 杀毒、360 浏览器、360 安全卫士，360 游戏大厅等熙熙攘攘一干人。银角大王惊讶道：“怎么来了这么多？” 宝葫芦开口言道：“我就只点了个‘下一步’”。危险！您的宝葫芦有 53 个漏洞，自那以后，葫芦开机没有低于 10 分钟。
金角大王正要说话，看到一旁的李彦宏在笑，大怒，翻转宝葫芦正要喊，李彦宏嗖的一声钻进了宝葫芦，金角大王转过葫芦一看，里面除了李彦宏，还有百度贴吧、百度手机管家、百度浏览器、百度杀毒、百度输入法、百度外卖、百度安全中心、百度云、百度音乐、百度知道、百度百科…… 密密麻麻一干人，金角大王问怎么回事，宝葫芦开口道：“我什么都没干”。

[百度全家桶都包含哪些产品？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/29816213/answer/64238094)

莆田系、魏则西

如何看待百度在魏则西事件过去之后又悄悄的把承诺整改的广告提示颜色调淡了？

百度网盘

5G 理论上可以达到 10G，但是在我百度网盘眼里就是渣，朕只给你 7K/S

如何看待百度网盘的限速行为？

百家号

下载客户端才能看全文：

百度似乎忘记自己的是引擎了，用户通过引擎检索不到自己想要的内容，那还搜索个毛啊。换位思考下，假如百家号不是百度旗下的产品，这个网站通过百度搜索进去用户要下载 APP 才能看里面内容，请问你会给这个网站很高的排名吗！！

百度贴吧

百度贴吧是百度一手好牌打的稀巴烂的典型例子，曾经的 “贴吧买卖”、“吧主买卖” 让贴吧名声一落千丈，目前贴吧产出的内容 80% 是钓鱼贴、骗子、小广告、灰色行业讨论。

如何看待百度将「血友病吧」吧主撤掉并售卖贴吧的行为？

比如：

地区类型贴吧，里面最多的帖子是讨论那里有 PC 的地方

病吧（不管什么大病小病，包括脱发、减肥、健身这些贴吧），里面全是钓鱼贴跟小广告，99% 的业务员在里面装病人，然后卖药。还有一些装权威医生来回复你几个问题，再夸大其词让你添加他的微信或者私信（其实就是业务员，哪个有本事的医生天天守着贴吧卖广告）

明星吧，都是粉丝在自嗨，没有任何一丝丝有质量的内容

游戏吧，稍微有正常的交流帖子，人气一般。

商家吧，一些商家根据自己品牌词建立的吧，一般就一个人在拼命发广告，根本没人看。

资源吧，类似某些新电影、被禁的一些漫画或者视频，99% 都是在骗子的。1、骗你添加微信公众号。2、骗钱 3、骗你下载某些 APP，其实里面根本没有这个资源。

看下曾经的大吧 “魔兽世界”“李毅”“扒皮”“恐怖” 等等现在都剩些什么帖子。

百度最近又作一个大死，2017 年前帖子全部被清除，至今未恢复

知乎用户 平常心 发表

我的答案是：有。

核心是变成腾讯现在做的事情：投行。

利益相关：我的工作是靠百度吃饭的。

面临问题，解决问题的思路是先梳理现状：

百度目前的现状是什么？

1. 账上有足够现金、有技术积累、有能力招聘到优秀的人才，意思是有足够能力具备 “崛起” 所需的基础条件；
2. 过度依赖竞价，意思是商业模式单一，在线广告行业天花板低，导致巅峰时市值才接近 1000 亿刀；
3. 医疗广告、搜索质量下降、百家号等，口碑差，全民喷百度；
4. 内部员工晋升唯 ppt 论（知乎和脉脉的感受）；
5. 重金押注的自动驾驶变现遥遥无期，而且自动驾驶离 Waymo 有差距；
6. 信息流只是个小事情，小程序更是个短期无利长期坏的事；

其实归根结底核心都是过度依赖竞价这个赚钱简单粗暴的变现形态，大家做 app 增长或者信息流投放的话，很清楚点击单价和 ecpm 价格，百度这个流量体量，一天营收 3 亿，而且这玩意毛利高。向的销售导向，导致下面执行层面很容易什么广告都上，当然百度有央视和广大网民盯着，广告还是比搜狗和 360 之类的有良心的多。

过度依赖的结果就是天花板低 === 资本市场不认可 === 估值低 === 管理层试压 kpi 冲营收来冲市值 === 搜索质量差 广告多，以此循环。

我给的建议就是两手抓：从提升搜索质量和重拾口碑入手并且扶持垂类小巨头。

如何提升搜索质量和重拾口碑？

广告多 == 搜索质量差 == 用户逃离 == 日活下降 == 花钱买量 == 利润变低或亏损 == 市值下降

• 1、砍掉医疗广告。杜绝 wzx 类事件发生；
• 2、保护所有品牌词官网，官网资质提交审核后搜索品牌词自动搜索结果置顶并无竞价广告干扰，这个百度其实有了，但提交审核遥遥无期，提交通过审核后居然也不是第一名，而且容易失效。
• 3、和知乎、小红书等垂直行业合作，丰富搜索结果和质量（其实就是百度结构化数据提交，百度居然用来服务盗版小说网站）；减少类似淘宝、公众号等爬虫孤岛，流量较低成本或免费低适当倾斜；
• 4、每个搜索结果页，不超过 3 个广告，并且和谷歌一样高亮显示；
• 5、重拳打击采集、镜像、垃圾站，对新浪腾讯等站点的内容也区别对待，非原创一律不可获得流量，鼓励用户提交 bad case，并且提交后限定时间内有反馈和处理措施，用户和站长都可以举报，举报垃圾站竞争对手，互相残杀，达到垃圾站灭绝的地步，不用灭绝，他们获取不到流量就行，我认识好几个团队站群几十万几十万地做，无利不起早，他们没利益了就会去薅搜狗和神马的羊毛；
• 6、提升搜索页面质量识别能力，对 seo 技术好但页面质量差或者站点本身权重高但部分内容质量差的，维度之一可以是根据用户关闭搜索结果或后退来分析，都可以较大准确率识别，并合理分配流量；
• 7、百家号禁止出现在搜索结果中，只允许出现在百度首页和单独的百家号搜索。

如何扶持垂类小巨头解决营收降低和市值低？

很好的案例是当年的去哪，后面演变成携程的大股东；以及爱奇艺；

百度内部当然有行业的数据，哪个行业大、哪家流量大、用户喜欢行业的哪家公司，战投部介入也可以获取到这行业的这个团队如何、前景如何，是否愿意以流量入股等等这些信息。搜索引擎和今日头条信息流有很大区别就是搜索是用户主动行为，搜索词就可以定义这个人想找什么东西。把用户行为、历史搜索、cookie 都可以和已投资的公司共享方便定向推荐。

在我看来非常多领域都可以扶持：电商、股票、借贷、教育、游戏、汽车 (新车 & 二手车)、分类信息 (58 & 赶集)、房产 (搜房 & 贝壳)、招聘、在线视频、体育、二手交易、旅游等等太多了；

这些行业数据百度是最丰富的，直接去沟通就好了，每个领域投 2 家，孵化出雪球、知乎类水准的产品，百度自身没能力做产品，那就干好投资的事情。

知乎用户 兔儿兔儿跳 发表

想不明白，为什么还要希望百度崛起呢？

难道希望看着那些做着丧尽天良没有被法律制裁事情的人以后过得更好吗？

如果百度曾经辉煌然而今日衰败是因为不触及底线的原因而发展的不尽如人意的话，崛不崛起其实和大家也没什么关系，但是就目前百度做过的事情来看，对它寄予崛起的希望，What’s your problem？

知乎用户 梦禅 发表

一个公司总是无底线的骗钱，怎么可能长久。

一个公司的领导者是个道貌岸然的骗子，公司怎么能有好的价值观。

一个公司稍微做出点什么，就立刻想方设法的从里面扣骗钱财，怎么可能有生态。

一个人被万人咒骂，不道歉，不回应

知乎用户 魏思政 发表

崛起对百度来说太难了，或者说对任何一家纯做中文搜索引擎的公司来说都太难了，主要原因如下。

1.seo 技术泛滥。seo 是一项能够针对某搜索引擎进行刷排名的技术，目前无法做到实时打击，比如用户在使用搜索的时候发现一大片广告，甚至翻页后还是大片广告，实际上真正是百度自己收钱推广的广告数量是有严格控制的，百度推广的广告也只允许出现在首页，大多广告都是 seo 技术刷上来的。而又因为百度在国内市场份额太大，seo 团队大多都针对百度来做业务。百度自己推广的业务经过严格审查都不能保证质量，何况这些 seo 的呢？但是出了事还是得百度背锅，比如最近高考志愿有尝网站事件，这些网站主要靠 seo 刷上来，甚至超过了官网。

2. 搜索推广广告质量难以保证，比如百度和某武警三甲医院合作推广，百度在审核的时候该院提供了全面的资质和专家信息，并且业务也是通过对公账户，但是病人去了该院以后被卖给了私人的科室，出了事还是百度背锅。还有的商家用套路进了百度推广后，发布假广告，非法的骗人的广告，被百度封了以后，换个马甲又进了推广，一年换几个马甲就过去了，屡禁不止。

3. 信息孤岛时代到来。在原来的互联网时代，百度是互联网的入口，大家都想方设法让百度搜索到自己，百度搜索结果丰富，但是现在一个个都把信息锁在 app 里想方设法不让别人拿走，逼得百度不得不做百家号，可以说百家号是百度的无奈之举。甚至可以预想，将来值钱的有用的信息百度越来越少，甚至只剩下垃圾信息源提供给搜索引擎了，如果百家号还活着，那么百家号质量算是好的了。但是不管用户搜索到一大片百家号信息，还是搜索到太多的垃圾信息，还是得百度来背锅。

4. 隐私数据泄露，有很多百度用户反馈使用百度后莫名接到电话和 qq，认为百度出卖了用户的隐私信息。实际上，百度或者说任何一家大的互联网公司都极其注重用户的隐私保护，他们会专空子利用用户的隐私优化他们的业务，或许这样不道德，但是绝不会把用户隐私出卖给第三方，那是犯罪行为。那为什么百度一下隐私就泄露了呢？请看下面这个服务就知道了:

QQ 访客助手（QQFKZS），又称网站访客 QQ 获取系统，或网站访客 QQ 统计系统；只需要在您的网站上添加一段 JS 代码，即可获取网站访客 QQ 号码，手机号码。自动发送 QQ 邮件，手机短信，让您可以主动联系您的意向客户，提高转化率，订单翻倍！

类似 QQ 访客助手这样的信息服务商很多，商家只需要加一行 js 代码在网页上就能自动的获取用户的号码和 qq 等信息。百度对此启用了” 天网算法” 但是道高一尺魔高一丈，根本止不住。最终百度需要背一个泄露隐私的锅。

5. 百度赚钱业务单一，百度广告是百度主要收入，或者说 goole 也是主要靠广告收入，而上面我也讲了，广告在国内任何人目前都做不好，因为本质不在广告商而是做广告骗人的商家。另外，百度把全身压给了 ai，然后 ai 目前还无兑现的方式，甚至李彦宏亲口说过，ai，无人驾驶，什么时候能真正实现，落地？他也不知道，但是必须得做，因为这是百度擅长的东西，每公司都有自己的基因，百度的基因就是技术，所以 feed 流，云计算即使落后了也要做，ai 和无人驾驶我们国家不做，那别的国家做，我们不就落后了？即使不赚钱，也得做，这就是使命。而不擅长的就不要做了，比如腾讯做了多年电商还是做不起来，阿里做社交一直也没达到效果，百度也没必要做外卖这些业务了，应该卖掉或者分出去。类似的还有百度网盘这样的产品，即使限速了，但是依然是一直都不赚钱反而亏钱的产品，不过用户不买账，只要限速了就是不尊重用户被骂。

由此可见，百度崛起希望渺茫，或者说任何一家独大的中文搜索引擎公司都没有办法走出这个困境，即使谷歌来做，顶多少了几个广告，其他不会有任何更优秀的地方，因为中文信息环境就这样，而少了的 2，3 个广告还赶不上 seo 刷的快。或许有人说为什么现在用 google，bing 比百度少很多广告呢？只不过它们蛋糕太小，seo 看不上而已。

如果百度完全去掉推广业务，并且优化 seo 抗击算法，那么一定是最优秀的中文搜索引擎，不过这可能吗？实际上百度在 2017 年就推出了简单搜索 app，并且李彦宏亲自宣布永久无广告，大家可以试试。

知乎用户 大商创​ 发表

网上有人说，百度就算是用铁榔头也敲不醒他。

自从谷歌搜索退出中国市场以后，百度就变得没有那么多的激情了。

李彦宏说，百度的成功与谷歌退出中国没有关系，“这些年来，百度一直被认为是占了 Google 退出中国的便宜。我们无法证明一件没有发生的事情… 如果现在 Google 回来，我们正好可以真刀真枪地再 PK 一次，再赢一次。” 这是去年李的朋友圈。

谷歌退出中国声称与百度没有关系，但是我们可以看到的是，百度的懈怠与谷歌退出有着必然联系。

Google 之后，百度在中国就没有了真的对手。的确，百度的业绩持续向好，但一个不可忽视的影响是，整个百度公司从上到下没有了危机感。业绩好且没有高追求，于是让百度变成了一家不思考未来，只想怎么赚钱的公司，这是外界无法喜欢它的原因。

百度在 2014-2016 年的三年内错过了移动互联网初中期的绝佳机会，在现阶段看，百度仍是一家缺乏故事和想象空间的公司，全身心投入到 AI 技术上去，但广告营收是否能撑得住研发费用以及爱奇艺的亏损，在与头条、腾讯的线上广告争夺中是否有空间如谷歌一样进行价格战，这都是不确定的事情。

另一方面，百度成也李彦宏，败也李彦宏。早期李的技术能力确实强，初期也吸引了众多技术流的员工加入，谷歌退出后，李彦宏的独裁，孤傲，抠门加上没了斗志的百度，才变成了百度今天的局面，说白了，就是咎由自取。

知乎用户 萌系笑花 发表

1 月 13 日，美团 CEO 王兴发文称：“在手机上的 Chrome 浏览器里点击百度搜索结果总是会跳出到百度 APP，为了解决这个恼人的问题，我把百度 APP 删了。”

实话实话，我一直争取使用 Google 的权利，李子柒为 YouTube 带来一波默许，我相信，很快 Google 会是众望所归。一波接一波的糟心事，对百度已经寒心到了极点，魏则西事件相信大家还没有忘记，“宏颜获水” 可以说是大快人心。

然而，百度好像并未因此受到太大影响，2019 年，百度甚至达到 2 亿 DAU。“宏颜获水” 事件的主人公也宣称，搜索，是百度的核心业务，加强对用户关注和核心技术的持续投入，使百度的竞争壁垒更高。当然，也会带来更高的利润。除了搜索引擎，百度在 AI 上投入巨大，向智能音箱、智能汽车等场景延伸，“百家号 + 小程序”，搭建内容生态，与腾讯、阿里、字节跳动等公司抢占内容市场和创业者。

但是，百度搜索的体验，你觉得有多大的改善呢？你还敢在百度上搜索医疗信息吗，你敢信任百度提供的事关健康乃至生命的信息吗？

千赞 + Mark

首先声明：我不是 Google 粉，也不是舔国外搜索引擎，纯粹恨铁不成钢，但粗略看了评论区的信息不得不刷新一下我的态度和问题。

其一，有人说 Google 中文搜索还不如百度准确，没错，人家本身就不是为中文设置的，你不如试一试英文，十几年英文和各种英文辅导班白学了吗？不能尝试用一下？

其二，Google 心怀不轨，比如棱镜事件，这个是事实，但它盗取的信息为谁而用？至少服务它的国家利益，对不对？百度获得了你的信息，你猜会怎么用？你怎么确定信息不会外流，不会以你不敢想象的价格、方式，流到你一样不敢想象的人手中？

其三，Google 也一样广告飞，跟百度一路货色，是的，商业机构都要盈利，但是 Google 什么时候引发了类似魏则西这样的事件，可以举个例子吗？如果在米国出现了这样的事件，请问结果会如何？

其四，Google 是自愿离开中国的，没有人逼它离开。同意，但我呼吁的是，更干净，更准确的搜索可以回来。

其五，还有人说，忍一忍就好了，至少它是目前最好的搜索引擎，广告自动滤除就好了。我也希望每个网民有这个能力，但事实上，我们的智商税交得还不够吗？

其六，有的人选择了和王兴一样的举动，这难道不是无奈之举吗？如果可以，如果科技向善一点点，如果网络干净一点点，如果少贪图一点点利益，不是更好吗？我们就不敢有一点希望吗？

千评 Mark

没想到，这么多人关注这个话题，但粗略看了朋友们的评论，无非有这么几种：

无政府主义者或者叫精致利己主义者，只要方便自己就好，管它是哪个国家的，管它怀着什么企图，这类人古今皆有，说不上好坏，把自己当作游离于世外的人，哥不参与你们的折腾，但哥无条件享受。

第二种，就是民族主义者，自家的东西仔孬也是宝，不容许别人说三道四，即使吃了亏上了当也得说好，怎么说呢？妈宝和败家子的制造商。

第三种就是无条件挺 Google，外来的和尚好念经，技术和价值观全不违和，而且深得我心，即使有诟病和瑕疵，没关系，可以忍，谁叫一搜就是自己想要的，这么懂我世间能有几个？

还有一种，既不喜百度也不爱 Google，通通一丘之貉，翻出一堆小而美的搜索引擎，秀了智商又不失品味。

这几种都是各自的选择，我也不上价值观更不玩道德绑架，您喜欢就好，评论区有人质疑我的国籍甚至是否在跪舔 Google，很负责地告诉各位，哥是纯正的华夏子孙，但没有所谓的爱国病，还有人揪着” 用英文去搜”，要为广大人民讨说法，唉，一句 而已，我从不觉得老百姓有这个能力，但大多数人学了十几年的英文，现在谈之色变，这是什么原因？老外有不少都可以熟练使用汉语，你连一句话都看懂，怪我咯。此致，敬礼，各位安好。

另，有料的朋友，可以分享一下自己的知识储备。

这个话题从搜索引擎已经上升到价值观的探讨了，我觉得是一件好事，以下是我和一位知乎用户的问答，也比较可以集中表达我的观点，至于对与不对，我的信念是凡事没有统一的答案，但如果能引发思考，帮助建立独立思考的能力，就功德无量了。

**某知乎朋友：**保护我方的基本盘，在对方战场上战斗的方法符合中国目前的情况，中国的基本盘都没有整合完毕，如果让美国为首的进行输送西方价值观的机器进入中国大本营，中国现在的意识形态能达到如今的地步么，资本主义的实力压倒性的优势，如果不先巩固统一好社会主义的思想，短时间内就能进行瓦解，现在内部一批闹分裂的人，还有公知党，带路党，叛徒党，这种情况一旦放开西方国家在后面煽风点火，混水摸鱼，中国很有可能是下一个苏联。中国现在在推特，油管上的发言是讲斗争局限在对方的地盘上，不会出现伤敌一千自损八百的局面，很聪明的做法

**我：**观点不需统一，帽子也不必乱扣，说不同声音的人，未必是带路党，也有可能是吹哨人。误解和攻击，不可怕，真正可怕的是，别人永远不了解你，以及，不让别人了解自己。人性本善，中外无差别，当一件事被某些政党组织个人恶意扭曲时，激起的往往是民众的反感，摒弃，甚至是对抗。打响对抗资本主义的第一枪，不只有我们，提出社会主义的也不是我们，推崇共产主义的现在也不只有我们。

**某知乎朋友：**说得很好听，那谷歌不遵守中国的法律被要求退出中国有问题么，油管推特上到处抹黑造谣中国的信息，油管和推特是站在中国这边么，西方那些政党现在用的方法聪明多了，从小给民众灌注他们的价值观，让民众不知不觉间被完成洗脑，当中国提倡的那套价值观不符合他们的价值观时，他们是怀疑自己的有问题还是认为中国的有问题，另外站在共产主义这边的人是会理解中国的，他们会主动选择了解中国，对中国也是客观评价，剩下的人会关心么，绝大多数人对于一个国家最直观的认识不是依靠社会福利和生活水平来进行简单的划分么，你跟他说社会主义的好处和资本主义的弊端，一句美国生活条件比中国好直接被 KO，你在说百度和谷歌的时候可没做到统一，谷歌自身的问题你用春秋笔法一笔带过，到百度的时候就是大书特书，我不认为说出这样话的人是吹哨人，吹哨人可不会下场直接支持一方。

**我：**我们不是从小也被一种价值观教育吗？我们不是也体会到了生活的改善吗？我们不是也反复验证过价值观的可信了吗？我们不是也坚信自己的价值观吗？有一天，另外一种价值观来啦，它想瓦解你的意识，它想摧毁你的信仰，它想腐蚀同化你，那么，你原本的价值观，为什么不也在此过程中，一步步强化，成为对抗的利器呢？

打个不恰当的比喻，集中营的战士，他们天天接受另外一套价值观的暴击轰炸，他们的意志摧毁了吗？我们最终更坚信了什么？

好，你又会说民众不一样，那国外的民众在自己的那一套价值观中，他们就那么幸福感爆棚？他们对一点别的声音就一致抗拒，你又说，物质条件上我们不如别人，所以没有说服力，那你看没看到，改变是来自一个时间段上的对比，我们现在这种巨变还不让人震撼？存在的潜力还不让人振奋？支持这种根本的价值观还要怎样被佐证？我们听不得别人的声音，里面除了毁谤，侮辱，质疑之外，是不是还有想知道你究竟是怎样的期待？

你说香港的粪青，那现在国内有几个赞同他们的观点？是什么在发挥作用？

你担心重蹈苏联覆辙，真正导致苏联覆灭的，不正是它的政治生活僵化吗？支持价值观的经济结构问题吗？我们现在是这样吗？

你要说的不过是三人成虎，众口铄金，水滴石穿，是的，这些确实是客观存在的，如果这些民众接受了外来的观点，通过一定时间的对比，他们不会心里有数吗？为什么越是在国外生活久了的华人越爱国，他们怎么没有完全融入到那一套价值体系里？为什么看到别人的误解攻击时，会不惜花费时间精力去解释甚至是反对，是什么让他们这样做？

那当所有民众都这么容易同化而且不思悔改，你觉得他们都不明事理吗？是什么出了问题？那当所有人都拥护一套价值观时，绝不听别人的任何东西，就一定是好事吗？纳粹上台的时候，国力发展迅速，民心空前凝聚，价值观空前统一，然后呢？

**某知乎朋友：**中国目前有独立思考能力的人数有多少，能支撑得起反西方意识形态洗脑并进行输？之前 NBA 事件难道不是例子，中国外交部前脚刚发言，后脚就被中国部分人背刺，当一个国家的民众总体教育水平支撑不了反西方价值观的洗脑，进行阻断不是最佳选择？不求你帮忙只要别捣乱扯后腿，香港事件网上发声的人占实际总体人口的比例能有多少。我们站在中国的立场上从小接受中国价值观的教育有问题么，纳粹和中国是一回事么，纳粹是单一民族主义，中国是单一民族主义么？中华文明可不是单一民族主义文明，中国 56 个民族共同组成了中华文明。还有在和西方价值观冲突中那些独立思考不成熟的人被西方价值观洗脑同化后我们怎么处理，难道全部枪毙不成？损害的不还是中国自己本身的实力，难道损害了西方国家的实力，西方巴不得将意识形态斗争的战场放在中国领土上

**我：**独立思考是天生就有的吗？两种相冲突的价值观放一起，对培养独立思考能力只有害处，那请问怎么培养独立思考能力？

.NBA 事件，是多少人在拖后腿？占的比重是多少，那持相反态度的又是多少？这个事件有没有帮助民众选择自己的立场，还是让他们完全站到另一方？

纳粹是单一民族的优越感，现在难道鼓吹大中华的还在少数吗？本质上有什么区别？

独立思考只是少数人的事，你对民众辨明是非的能力这么不信任，是什么原因造成的？民众永远听风就是雨？永远自私自利？你对他们有什么误解？

那些甘愿选择叛国的，哪个时代没有？你告诉我哪个时代没有因此带来损伤？这种损伤可能规避吗？那它是毫无价值的吗？抗战时期这种人层出不穷，所以我们就亡国了吗？

我们爱和平，但从不怕战斗，而且战斗不是你说不要，它就不发生的，万一有一天就在你眼前，你蒙住眼吗？

除了 Google，就在家门口排华辱华的事件还少吗？你就知道个 NBA，那些奢侈品店就忘了吗？是不是乖乖道歉，是不是民众抗议，这些民众也是少数？

知乎用户 黄诚赟​ 发表

相关：百度知道深度用户（2007 年入坑，17 级，90 + 采纳率），天文版面积分第一（几年前改版改没了），普通网友能得到的认证都曾得到过，现已弃坑。

观点：绝无可能

百度知道宣称是全球最大的网络问答平台，就我各人主观感受，2007 年到 2010 年还算名副其实，有一定功力的天文爱好者有两位数（能认出二十多个主要星座，知道天球坐标系这些概念的），2011 年到 2012 年还有 5-8 人活跃，但是到 2018 年到 2019，算上我这种半弃坑的，充其量只有两三人了。

为什么百度知道沦落得这么惨？

1. 收不到自己感兴趣的问题，最早进坑的时候，有专门的天文版面，里面至少 50% 的问题的确是天文题。2010 年前后改版调整之后天文板块消失了，但因为个人中心的问题推荐和网友求助，还是很容易收到自己感兴趣的问题。至于现在，呵呵…… 我得去自己找问题，我就不知道一个简单的相关问题推荐的算法，十年来怎么越做越差的？

今天的个人中心的推荐问题，陨石还算命中，别的和我设的那个关键词有一点联系了？

2. 初衷很好的网友推荐回答，但是效果让人反感。推出网友推荐，是为了解决提问者提问后就不采纳的问题。但是在实践中，负责推荐回答的，却是根本不懂天文的普通网友。这样就有两个问题，1. 低质量 or 错误的回答被推荐。2. 管理员自己的情绪，如某天晚上金星合月，日落后明亮的金星出现在月牙旁边，在天文版面出现了十几个相关的问题（说明当时还有活人），我写了一段回答（质量自然足够），然后复制黏贴了十几份，结果前面几个都被顺利推荐，但后面的回答却被删除，还被禁言一天。为什么不能学习知乎，盐值越高的网友具有更大的权限？

3. 抄袭成风，不尊重作者的创作版权。类似于把我的回答抄一遍，加个头，或者去一段的抄袭答案被推荐的，去举报基本都是杳无音信（谁先谁后很明显的好不？）。最恶心的一次，不知怎么点开了一个天文的问题，文风内容都非常熟悉（显然是我精心写的上千字的回答，这种用心程度，在我的回答里也是百里挑一的级别，而且还融入了个人履历，内容文字也雕琢得很文艺，不存在误认的可能），但是一看回答者，一个机器人号。随后去百度知道搜了一下，只能找到这个机器人回答，我的原回答就算不是消失不见，也是石沉大海了。

4. 彻底的侮辱智商。曾经在知乎看到一个问题，“有什么方法可以利用业余时间月入千元”？里面提到了百度知道，那时候我已经处于半退坑状态，看到这个回答，想想也不错。结果那段时间正好是拍出黑洞照片的热点，我在一个相关问题下写了一篇言之有物的回答，结果还被推上了百度知道 App 的头条，系统还给我刷了几十条机器人的评论。但是，这种能够放到知道首页的回答，结果却没得到当天的 “高质量认证”，施舍我那高贵的五毛钱。就此之后，最刷了几周攒够积分，用财富值换到一个蓝牙音箱，彻底弃坑。

5. 各种奇奇怪怪的事，比如有一段时间 “天文爱好者” 这个词是不能打的（含有违禁词汇提交失败），原因在于 “文爱” 二字被屏蔽了。那段时间要么 “天爱”，要么“天文（兔）爱好者”。感谢百度百科，让我知道了“文爱” 这个词……- -

现在的百度知道，也就适合中小学生去问一下作业，或者是吐槽一些情感问题求认同。稍微专业的问题，根本不可能在能接受的时间里，得到有价值的答案。

我觉得百度知道失败的根源：

1. 只在乎流量，现在可能靠小学生问作业，流量也不会太难看吧？

2. 社区建设极其拙劣，每次改版都是极大的不适应，就算几次初衷良好的改版，实施的也很差（如网友推荐问题）

3. 对于创作者的不尊重，即便我这种资深用户（1）反馈的意见都毫无作用 （2）高质量的回答得不到推荐（如双子座流星雨首页推荐相关文章，都是百家号那种抄一段文章，毫无内涵的内容。对我这种真正教普通人怎么去看，有且仅有得到过一次推荐） （3）自己的回答各种会被网友抄袭和机器人复刻，现在恐怕只剩后者了。

按知乎的标准，我在百度知道的积累，怎么都够一个大 V 了，想想今天知乎大 V 的待遇和我在百度知道的窘境，我干嘛还去那里恶心自己？即便是为了天文科普，到了现在的百度知道，还有几个真人会去问天文问题，难道是要给我去给 AI 科普不成么？

知乎用户 茶先生​ 发表

现在没希望了，互联网各领域的蛋糕已经被各方瓜分，而且形成严重的固化。

未来工业革命出现新的缺口如果能抢占先机就有希望，所以百度在搞人工智能和自动驾驶。

互联网行业的产品极度依赖用户习惯，跟做实体产品的不一样。

你是开发手机的，我做出来一个比 iPhone 好用又便宜的黑科技手机，我可以击败你。

互联网的社区性产品不一样，新浪微博很烂，大神自己带团队写代码也可以弄出来一个新浪微博，无广告，无僵尸粉，但是没人会用他的。

因为用户用微博看的是大 V 和明星，明星用微博依赖的是庞大的用户活跃量和粉丝氛围。

双方都有一个依赖习惯。

同样适用于知乎、B 站、抖音、微信。

你开发一个比微信强 1 万倍的也打不败微信

因为这需要你所有的人际圈子、社交圈子、工作圈子都统一迁移到新软件上，否则你这个软件再好，我别的朋友都不用，我用你有什么用？

谁先做谁就是老大，即使这个老大后来胡搞乱搞，乌烟瘴气，受制于互联网产品的特性，也不会被新兴平台打败。

当年腾讯为什么有了 QQ 还要做微信，因为腾讯清楚，在新兴互联网时代，存在着一个轻量化的移动社交通讯 app 的市场缺口，如果腾讯不出，一定会被别家占领这个市场进而击败 QQ。

与其等着被别人搞掉，不如我自己搞掉自己。

这是腾讯的眼光，再看百度有重视过移动互联网时代的产品吗？你听说过百度知道，百度百科，百度文库，百度音乐的 app 吗？

他百度不做，别家就会做。

被别人抢了，百度做得再好也夺不回来了，所以他百度现在自暴自弃是有理由的，改掉现在的产品也没用，不如去做新产品等下一站。

知乎用户 定海一摞草 发表

说实话，现在我宁愿花 141 块钱一个月买 VPS 上 Google 都不愿意用百度，谁还觉得他有希望崛起？你看看百度都把用户逼成什么样子了。

我除了查 Google 资料，还就真的不怎么上其他的网（油管可能多一些）。

知乎用户 山高县 发表

谷歌也是强力部门背景，跟华为一样所谋者大，不完全是以赚钱为目的的企业。这种企业不是微软，百度之流传统企业能干过的。

站在资本的角度你不能说百度有什么大错，但世界变了。其实中禁谷歌 美禁华为都不能说有错，但是指望百度这样一个企业能代替谷歌就错大发了。

知乎用户 吴不会 发表

机会太多了。

百度最近的日子看起来并不太好过：近期市值已经被美团，滴滴，京东超过，甚至只有阿里巴巴和腾讯的十分之一，BAT 已经成为了过去式；多名高管相继离职，包括百度高级副总裁向海龙，百度副总裁吴海峰、百度副总裁顾国栋、百度副总裁赵承、百度执行总监孙雯。

外界总结百度目前的困境无非就是成也搜索，败也搜索。一个超级 App 百度搜索面临着微信搜一搜与头条搜索的正面竞争，信息流产品也不得不承认是处在追赶者的身份上；其他的全民小视频，好看视频更 App 更谈不上是同类领导者了，只是西瓜视频，抖音快手一类产品的跟随者了。

再反过头看百度的明星产品百度知道与百度贴吧，虽然这两款产品年事已高，但的的确确也已经成为了中文互联网上的基础设施。我们已经习惯了在知道与贴吧中下载图书资源，解决电脑问题，寻求同行帮助。

在我看来，百度显然看轻了知道与贴吧所拥有的资源。就像宝宝知道一样，在百度产品内部中，就有大量的垂直社区产品可以进行整合。

比如找到百家号中的汽车业界大 v 的文章进行垂直推荐，加上百度知道中汽车相关的优质问题与优质回答，汽车相关所有贴吧上的优质内容，这样，一个最简单的汽车资讯 App 中的 PGC,UGC 内容就都有了。而汽车相关搜索结果页，相关贴吧页自然也可以作为 App 分发渠道，用户也有了。

你看，一个简单的【汽车之家 App】出来了。

别的 App 上产品经理苦哈哈地，小心翼翼地在做的社区，UGC 内容，在百度这边只看如何整合就可以了。

至于是否进行商业化，如何进行商业化则就看百度心情了。

类似地，整合掉百家号中的医疗文章，百度知道中的医疗健康内容，百度贴吧中的疾病贴吧上的内容，也可以产生一个【百度健康 App】或【百度医生 App】。

再类似地，整合掉百家号中的专业影评人的文章，百度知道中电影，明星相关的内容，百度贴吧上所有电影贴吧内容，分分钟一个【毒舌电影 App】也实现了。

以上垂直方向均已有类似的成熟产品了，如汽车之家，春雨医生等等。在一些没有成熟产品（或没有形成头部产品）的垂直领域，百度依然有其他创业者没有的优势去实现，如读书社区，如电子数码，如历史文化，甚至地区论坛等等。

等这些【百度垂直内容 App】成熟后，用户在其中产生的内容更是会反哺到知道，贴吧中。因为【百度垂直内容 App】会更聚焦到感兴趣的用户身上，通过合理的运营，产生的垂直内容质量会更高。

如果百度可以按照这种方式进行内容整合，在贴吧之上形成多个另一种形式的高质量论坛，便吸引了高质量的用户，更会促进用户产生高质量的内容。针对特定的垂直应用再采取合适的变现方式，形成更高质量的 App 矩阵，百度就不再是那个成也搜索，败也搜索的百度了。

知乎用户 东方月初 发表

每月十元收会员体系，十元可以享受到: 百度搜索按照精品排名，其排名体系参见淘宝的评分体系，可以选择是否允许竞价排名广告出现，如果允许竞价排名广告出现，使用广告产品，实体产品可以享受七天无理由退货，非实体服务类产品，可以享受百度的质量保证，百度作为中间方对金额进行全程托管，类似于淘宝，且百度承担先行赔付。

问下，真的有的话，多少人愿意付费？

知乎用户 JJ 医生 发表

敢玩几天百度贴吧吗？！

敢吗？！！

分分钟叫你抓耳挠腮活蹦乱跳拍案而起大喊 MMP！

曾经人气最旺、重金打造的百度贴吧，正在沉沦……

满天飞的广告，秒删帖的吧主，低营养的内容，还 TM 惦记着让我充值？

面临谷歌退出中国市场的大好时机，不加速发展占领市场，而是消极怠工得过且过，百度，你太让人失望了。

你的搜索引擎，输入关键字第一页全都是广告

你的百度知道，回答质量低到可怜全是复制粘贴加广告

你的百度贴吧，滥用功能乌烟瘴气＋满屏的推销广告

我不反对广告，但是老子不是用你的软件看广告的！

再见，百度广告。

知乎用户 匿名用户 发表

到处是广告、到处是诈骗广告、提供努不了干货的冢中枯骨有什么可怕的。可惜我不是学 cs 的。如果我是，我的目标就是送这样的企业上路。我们叫任正非这样的人企业家无可厚非，但真搞不懂为什么百度创始人这样的东西也配叫企业家…

可惜了这么聪明的大脑、也就这点出息，真可惜啊。

知乎用户 余生为农 发表

百度已经不行了，只知道圈钱。拿贴吧来说，喷子太多，而且拉黑竟然是会员功能！也就是说，开个会员可以无限制的聊天问候别人家人，而且别人无法回复你艾特你，一个具有单向输出的会员功能，真神奇。所以我放弃了贴吧投身知乎了。

知乎用户 伟大的利物浦 发表

ping baidu.com -t

百度黄了可咋办！我的 ping.

我就不信知乎上只有我喜欢 ping baidu.

知乎用户 螺旋真理​ 发表

现在看不到希望。

以我从事的行业来说，百度和这个行业的合作最早，但是一直没遵从行业的发展规律，而是企图用百度自身的规律来代替行业发展规律，所以十几年过去之后，成效很不显著。

而腾讯虽然进入得晚，但是对行业发展规律表示尊重，愿意投入的资源也比百度多，所以取得的成效和收益也会比百度大得多。

知乎用户 资深划水选手 发表

若干年前，大概是 08，09 年左右，当时在北京打工，拉的宽带，因为是打工居无定所，所以宽带是按月缴费，一直在营业厅缴费倒也没出过问题，某次需要缴费时偷懒不想去营业厅，就想网上缴费，不知道在哪里缴费啊？这难不倒我，打开百度，搜索联通（还是网通忘记了），进网站填号码缴费一气呵成，搞定！

过了没几天，宽带停了，当时没想别的，以为是路由器或者猫的问题，自己检查了半天，网线也试了没问题，宿舍几台电脑都不能上网，然后我网线连猫用电脑直接拨号，返回一个错误代码，我查了那个代码说是网络不通，我就去营业厅查。

到了营业厅人家柜员告诉我说你这是欠费停机了！我说不对呀我前几天网上交过钱啦？柜员明显见过我这样的，就说，你可能进的是假冒网站，我才知道是怎么回事。当时也没想那么多，只是认为是自己不小心被骗了，以后不在网上交钱就是了。

后来看到百度的莆田系广告，卖贴吧等负面新闻时也没想到过自己的这次受骗经历，看到这个问题是突然想起来了，我搜联通营业厅缴费的时候，那个链接很靠前，就第一页前三条以内的，会不会也是竞价排名的结果？也不知道有多少人和我一样被骗的。当时一个月宽带费大概 200 左右，2m 的好像，那时候一个月也就两千出头工资，被骗心里很不好受，现在想想，再结合百度的负面新闻，觉得我被骗这事百度也脱不了干系。前两天李彦宏被人当众淋了水，网上一片叫好的，要我说就是百度咎由自取，为了利益不择手段，这样的公司早倒早好。

知乎用户 茶白 发表

直接说结论，没救了，或者希望渺茫

这是百度的悲哀，是整个国内搜索引擎的悲哀，也是整个互联网的悲哀

你会发现国内杂七杂八的搜索引擎大差不差，新闻八卦一大片，专业的资料都很难搜到想要的东西

中国互联网只能说太封闭了！！！移动互联网起来之后诞生了相当多的 app，这些 app 都圈地为营。你从浏览器输入网址，很多时候都需要下载 app 才能看，而 app 大多又自带了搜索功能。也就是说，这些 app 产生的数据自己搜自己就好了，这是你搜索引擎爬不到的，或者加了爬虫协议也不让爬 (这两条只是猜的，反正很多时候网页上都搜不到 app 里面的东西)，所以你会发现百度最近也一直在搞自己的 app，但前提是太晚了太迟了被人占了先机，造流量的能力追不上了

百度是提供基础设施的，百度有不少好的产品，贴吧，知道，经验，地图，网盘，从大多数人开始学会上网开始学会使用搜索引擎的时候，这些都是绕不过去。然而，国内搜索引擎现在逐渐式微，百度所有的产品都是造流量，变着花样的买卖流量，买卖广告，偏离了初心，一幅幅好牌打的稀巴烂。一个做搜索引擎起步的公司最后到了这种人人都要咬牙切齿黑一把程度，也是令人惋惜了

如果有一天国内互联网对世界放开，搜索引擎也就不必局限在了国内这个市场了，中国的互联网企业指定也会席卷世界，站在 500 强的前列上，但是，这已经没啥可能了

知乎用户 圆寂大师 发表

百度能不能崛起根本上不在于错过了峰口，而是连自己本行都没做好。百度本行是搜索引擎，但是你连用户本身的搜索需求都无法满足，谈你妹的其他？

百度搜索的莆田系医院广告我就不说了，说说我自己遇到的操蛋事，今天我在知乎一个回答下看到一张明星图片，我对欧美人脸盲，就记得这人面熟，我看过她的电影就是记不起来是谁了。

就是这张，还带着水印

百度有个识别明星，我用了一下结果是

？？？？

不给我答案就算了，给我一堆广告？

再看看搜狗识图

不但给我答案，还一堆介绍，就问你百度不死谁死？

知乎用户 孙元哲 发表

我以前还觉得如果忍痛转型成功，百度还有一线希望。直到泼水事件。

李老板的处理堪称典范，没有气急败坏，没有打人骂人，质量还合格的完成了演讲。几分钟内就塑造了一个有涵养，有教养的谦谦君子形象。这人设，放在任意一个流量人物上，都得是正面宣传。

结果全网没几个人夸李老板的。

这样说吧，孟晚舟事件网络舆论都在挺华为，可是如果孟晚舟事件发生在百度，可能网上主流舆论会是拍手称快，觉得恶有恶报。这对百度来说，太可怕了。

一个公司，已经做到所有人都戴着有色眼镜看它的地步，它的形象已经固化了，还很不幸是负面形象的固化。这公司想翻身，除了改名重新做品牌，没第二条路。

重新做品牌，先不说百度能不能放下曾经 bat 的架子，只说以现在百度的实力，个人觉得悲观的不要不要的。

所以我觉得，凉了。乔布斯再世不知道有救没。

知乎用户 瓯南生 发表

当你点餐，习惯性打开美团、饿了么，而不是百度外卖；

当你出行，习惯性打开携程、飞猪、去哪儿，而不是百度旅游；

当你阅读，习惯性打开微信公众号、今日头条，而不是百家号；

当你追剧，习惯性打开优酷、爱奇艺（不过被百度收购是真）、腾讯视频，而不是百度视频；

当你换工作，习惯性打开 Boss 直聘，而不是百度百聘；

当你搜图片，习惯性打开花瓣、堆糖，而不是百度图片；

当你购影票，习惯性打开美团、淘票票，而不是百度糯米；

当你刷影评，习惯性打开豆瓣、时光网，而不是百度资讯；

当你收付款，习惯性打开微信、支付宝，而不是百度钱包；

当你看新闻，习惯性打开新浪微博、网易新闻，而不是百度新闻；

当你找游戏，习惯性打开腾讯游戏、网易游戏，而不是百度游戏；

当你打车、查路线，习惯性打开滴滴出行、高德地图，而不是百度地图；

当你发帖、求答案，习惯性打开知乎，而不是百度知道、百度贴吧、百度百科；

当你网购，习惯性打开淘宝、京东甚至拼多多，而不是百度一下哪能网购——

那么，你还打开百度干嘛？为了看与搜索内容毫不相干且动不动就长达 N 页的低俗小广告吗？

对了，可能有朋友会说以上好多产品自己都没用，甚至听都没听过。没错，人家不好好做搜索引擎啊，却在各领域广撒网，开始做了又骑虎难下，于是硬着头皮继续经营，并且想一出是一出，新领域还在打基础的情况下持续再开发下一个领域的产品，点名百家号！倘若以上产品只专注于几个，做精做细，那也不至于如今这般景象。

也可能有朋友会说这是大势所趋，各领域的平台越来越专业自成一脉，用户分流是必然，因此这个年代搜索引擎的确不好做，是应该去尝试其它领域。这时又不得不提腾讯，这家以社交与游戏为主的企业开始也是广撒网，可后来也集中精力啦，在能力范围以内持续开发几个有潜力的领域，当年毫不起眼的 QQlive 也就是如今的腾讯视频就是这么成功的！试问，百度呢？

知乎用户 Compvis 发表

微乎其微。出国以后，真真切切地感受到百度和谷歌的差距之巨大。看看谷歌的 Chrome 浏览器，Slides，Drive 等等等等，极其好用并且大多免费，让人心甘情愿让人给它充钱。百度呢？拿百度网盘举例，不冲会员就限速，用户体验和翔一样。其实网盘是可以当做多个电子设备之间传文件的媒介的，但翔一样的用户体验让我选择用微信传文件也不会用百度网盘。百度连一个网盘都做不好，还指望它能搞好人工智能吗？更别说人工智能近十年能不能挣到钱都未知。百度一直在宣扬人工智能，希望人们重拾对百度的信心。但真实情况是，百度现在很低迷，未来也没啥希望。

知乎用户 匿名用户 发表

作为前百度员工我也说说我的观点

我的结论是如果不从根本上彻底大改的话，很难有希望

百度有很多特色，其中有这么两条，我认为是造成百度基层和中层管理岗老鼠屎比例奇高的原因：其一是低阶 m（manager，技术经理）岗制度，第二是广受好评的技术驱动文化。

首先说低阶 m 岗制度

在 bat 里，只有百度可以在技术级别仅仅是 T5（差不多对标阿里 p6+，腾讯 2-3）并且有坑的情况下，技术人员可以轻松转为 m 岗翻身做主人。

这条出发点是好的，让想做技术的高 T 专心做技术，有一个人专门帮忙做管理工作，心无旁骛，多好

但是，被人用歪了，这制度如果广泛使用并且把控不力，很容易被官场文化污染

因为之前百度发展非常好，作为 m 岗，只要想办法让业务存在（其实也不需要太想办法），并且自己不出大问题（这条才是重点），这份工作就非常稳定，甚至看起来跟高薪公务员差不多

所以才会有这么多内斗（抢资源，让业务存活），甩锅（证明问题不是自己的）。

也正因为稳定，所以才会有这么多人，尤其是女员工，拼了命也要转 m 岗。所以才会出现，百度基层 m 岗里女员工的比例，远多于程序员里女员工的比例。但是你要知道，m 岗也是技术转过去的啊

最终结果就是，大量的仅仅想混日子的基层管理岗卡位，大家为了自保抱团疯狂铲除异己。底层想法几乎不能上传，创新能力严重受损

然后说说技术驱动文化

作为技术人员，我不得不说我是非常喜欢这条文化的，在公司里，你的地位非常高，产品话语权很低，一个需求常常会加入非常多技术的想法，砍需求也变得尤其容易

总之就是：写代码的有很大的自由度决定自己要写什么

那可不就挑高大上的做了。啥玩意都往 ai，大数据，区块链，云等等概念上靠，但做出来的产品体验跟屎一样。而且大家都自我感觉非常好：我们都这么牛逼了，怎么可能没人用

导致最后，甚至于一个基本的登录功能，都能各种奇葩问题

这条跟低阶 m 岗制度类似，毛病也是出在决策者对技术人员本身素质期望太高了（或许是因为老李也是技术出身），想当然的认为技术人员都会从公司角度出发，醉心于技术研究，而不是只谋求个人利益

如果公司小而美，我觉得这两条文化对于公司的作用应该是很大的，技术人员能有最大限度的产出。但公司大了，把控不力了，它们就是大公司病的催化剂

这两条相辅相成，前一条失去了战斗力，后一条失去了用户

最后，希望老东家越来越好吧

知乎用户 江上一峰青​ 发表

没希望。

至于原因嘛，有人说是什么莆田系，有人说内部管理，有人说见钱眼开，人品问题，也许都有那么些关系。但实际上都没说到点上。

百度衰落的真正原因是信息细分的必然结果。

在互联网野蛮生长期，各种信息是铺天盖地而来，泥沙俱下，信息是泛滥和无序的。

面对如此之多的信息，很多人患上了信息恐惧症。看起来到处都是信息，到处都是知识，可真正想找的，却找不到。

于是这种情况下催生了两大类网站。

一是门户网，比如雅虎、好 123 等网站。它们的特点是人工将信息分门别类的给你摆布好。但网站太多，信息太多，这种网站很快力不从心，因为屏幕根本摆不下。

于是第二类网站应运而生，那就是搜索引擎。输几个关键词，直接定位你想要的网站，定位你想要的信息。这就是谷歌、百度的生存基础。

但这一套很快受到专业网站的挑战。

所谓专业网站，就是特定行业的专门性网站。比如电商领域的淘宝、新闻类的今日头条等。这些网站本身内容就得到了完善的组织，寻找商品可以直接在淘宝内部查找，更快更准；寻找新闻可以直接在今日头条内部寻找；寻找房子、旧货可以上 58。

信息被这些专业网站大规模截流，百度还有活路吗？你现在还用百度查商品吗？不会。

所以，专业网站的出现，首先要了百度半条命。

其次，移动互联网的到来，又断掉了百度剩下半条命的 60%。

独立的 APP，带来的是独立的信息系统。本来信息就都在 APP 内部流转，再则说，即使信息像以前一样面向公众，百度检索了，能直接带你到 APP 内部去探索一番吗？不能。

至于那个最牛的独立 APP，微信，更不会鸟百度了。

也就是说，随着大型网站越来越专业，随着移动互联网的快速发展，百度也许不会消亡，毕竟还有大量中小网站需要百度来 “长尾”。但它的影响力却只会每况愈下。

淘汰百度的，是时代，是趋势。

至于什么魏则西、莆田系，其实只是百度发展过程中的一朵浪花，改变不了根本的

知乎用户 赵山河 发表

李就是一个胸无大志的企业家他要有一点马云的劲头百度都不会是今天这样。

早先他变现渠道并不是很多，还算是比较良心的。但现在基本是什么都跟商业有关。贴吧商业化一帮小学生买会员就各种得瑟。然后是商业文档，一个搜索引擎自己左右收录和排名百度还不承认。同样的文章商业文档秒收原创的站点居然不收录。

搜索引擎魏则西事件爆发让百度稍微收敛了一些，右侧广告位取消了。要不满屏幕真的都是广告。

前段时间百度风风火火搞了一个熊掌号结果呢，没多久就被百家号吞并了。之后百家号排名贼高结果被自媒体人发文婊了一顿，这下有点收敛。百家号怎么说呢，钱给的比今日头条多，但是删帖不推荐那都是无理由的，动不动就乱扣分。

其实百度之所以衰败就是各平台管理不到位，都向钱看了，贴吧吧主私底下很多都是买卖的，而且吧主犹如土皇帝，这帮人发什么广告都没人管，然后吧友被封号删帖怎么申诉都没用（现在有所改观），时不时系统还抽了乱删帖封号。

前段时间知道合伙人也做的风生水起但现在呢，也慢慢凉了，总感觉百度的产品定位都是模糊的，有时候不知道谁一时兴起就推出一个产品结果这个负责人捞不到钱就辞职，过段时间项目就凉凉。

搜索引擎方面之前还信誓旦旦的抓采集大王，搞飓风算法结果呢，我之前公司就是采集大王还上榜了但依旧屁事没有。另外，一些更高端的总玩黑帽弄个快排什么的百度也未必都能抓到。

我爪机党内容写的比较乱但作为一个 SEO 还是希望百度能活过来吧，毕竟还靠着他吃饭呢……

知乎用户 匿名用户 发表

我有一计可助百度逆天翻盘。

纳投名状，向广大用户纳投名状。

具体做法就是举报莆田系医院谋财害命

不是做做样子那种，整到莆田系老板吃牢饭才行。

如此一来吃人血馒头这个锅可以甩掉一大部分，改过自新还是忍辱负重收集证据都可以吹一吹。

不然现在靠什么？即便你真的搞出来无人驾驶，谁敢用？命贱呀？

真的搞出来人工智能只怕用户只会担心自己被装上百度的人工智能会不会莫名其妙死家里。

知乎用户 倪彩 发表

先说价值，不希望它崛起，因为它丝毫没有意识到自己的一丁半点的使命感。作为普通中国人获得信息的最大的窗口，它事实上进一步削弱了这个民族求真的能力。

再说事实，它的精神发育得猥琐，从未崛起过，中层管理者都是渔利之徒，高层则是精英教育弄出来的 “优秀的平庸者”，這一點看看审美即可知：百度很丑，沒人注意到么，难道？

知乎用户 灵感碰撞 发表

希望不大，百度自己砸自己的核心业务，别人谁都救不了他

说实话，百度用搜索引擎赚钱无可厚非，而且国内其他搜索引擎不比百度好，但是感觉百度有时候就是自己砸自己的饭碗，我一直认为中国三大互联网企业，百度的起点是最好的，通过搜索引擎其实可以引申出许多业务，百度大可不必靠搜索引擎广告赚钱，通过搜索引擎，百度可以掌握大量的用户数据，以此引出购物、地图、交通、外卖、社交、游戏、视频、短视频等大量业务。结果呢，百度外卖凉了，百度视频凉了、贴吧、百度知道也没落了、百度地图体验不如高德……. 百度硬是白白浪费了互联网大数据的许多机会，有部分人为百度洗白，说百度需要赚钱，只能投广告，但实际上，我敢说支付宝和微信绝对不是阿里和腾讯的主要收入来源。自家的核心业务即使亏本也绝不能乱砸，就像谷歌的安卓系统一样，谷歌不收费维护和更新安卓系统绝对是亏本的，但谷歌宁愿亏本也一直继续维护着安卓

作为互联网企业，数据是最重要的，百度前几年坐拥大数据却不思进取，几年前还有 “有问题、问度娘” 的说法，人们上网查东西绝对是先进百度，然而现在，人们购物去淘宝、打车用滴滴、火车票机票有支付宝微信、视频爱奇艺优酷抖音、有问题上知乎……，百度已经失去很多机会，翻身很难

这几年中国互联网业务开始趋于饱和了，百度的机会很小，在 ai 领域百度虽然早有布局，但目前 ai 绝对是亏本业务，而且百度的影响力已经大大减弱了，市值不到阿里腾讯的十分之一，甚至被头条超越，百度的资金很难让百度在未来的业务与阿里腾讯持续竞争。

近几年百度凭借国内提供的良好环境一直稳定发展，但国内环境不可能一直有利于百度，李彦宏几年前还说，如果谷歌重回中国，自己有信心与谷歌一战，然而我们不妨假设中国互联网彻底开放，可以预见百度很难与谷歌竞争，而反观阿里腾讯，我觉得微信绝对有能力对抗 facebook，而亚马逊，中国压根就没有封锁亚马逊，亚马逊压根没可能打败淘宝。

知乎用户 至尊银 发表

实不相瞒，我还真的想过百度要怎么操作才能苟活。

第一步：道歉，拿出 “我是下流贱格业界耻辱，但是我现在想重新做个好人” 的姿态，跪在地上道歉，要真诚，真的。

现在网友就吃这一套，尤其是有一个更垃圾的在旁边两相对比的时候，参见吴亦凡在 cxk 被全网狂黑的时候怎么借机给自己吸粉。

那么百度的 cxk 是谁呢？——并夕夕，众所周知，并夕夕是个没马的东西，下本钱买水军把并夕夕拿到台前比一比，突出自己很 real。

第二步：漫长的牺牲利润重新换取用户的路。

现在互联网已经是贴身肉搏的时代，新用户的获取成本简直吃人，但是百度好歹是百足之虫，是瘦骆驼，下决心整顿自己的产品，不能说没有重返牌桌的机会。

怎么整顿呢？百度只要记住一句话：从用户体验出发。只要做到这句话百度的产品至少高好几个档次，毕竟大家可以看看现在百度的东西用户体验有多差。

不吃人血馒头，老老实实做一个搜索引擎应该做的，老老实实做产品，少玩那些把用户当傻子的小心机（请下载客户端查看评论哦）

老老实实这两步走完，百度至少在用户数量上不至于被完全挤出牌桌。

知乎用户 云帝磊宇 发表

呵呵

知乎用户 魏晓东 发表

百度有希望重新崛起，毕竟它还没有死掉；但是，他的崛起不会是在搜索这个领域，而有可能在人工智能这个领域。

先来说说人工智能，当百度提出 all in ai 的时候，他的创始人李彦宏看到了在海量数据和深度学习的时代开启的这个转折点上，几乎所有行业依据有限经验做出决策的点都可以被基于深度神经网络算子和海量数据变成人工智能决策，比如：竞争对手降价了我该怎么办、我怎么把车停到车库里、用摄像头自动检查一块液晶板是不是质量合格的等等… 他看到了智能化的浪潮，正如李开复、musk 等等先驱都看见了一样，这是全人类最大的生产力革命，看到的人不仅仅是他：读一下凯文凯利的《必然》，我觉得你就清楚了。百度比其他的公司更容易在这个领域取得成功，原因是：

1 - 他的现金更多，比这个领域的创业公司多多了，他的现金储备秒杀商汤科技、依图、科大讯飞等等；

2 - 他的创始人想要 all in AI，创始人的视角和意志对于一个公司很重要；

3 - 他的技术很强，在传统的 BAT 的排名里，百度一直是以技术取胜的，他的人才积累是很好的。

**but！！！！！！！**but！！！！！！！but！！！！！！！

百度的搜索极为恶心，他的创始人在做搜索的时候，通过装傻让大家觉得他分不清什么是 “恶”，这种行为令人唏嘘，我想，这才是宏颜获水的原因：

百度 AI 开发者大会现场，李彦宏演讲时被泼水

对上面这个图，我觉得，首先不提倡这样去做，因为今天浇的是水，谁知道明天浇的是什么？一个文明的社会首先应该保证每一个人的安全；其次，我认为，这瓶矿泉水，是浇给了百度的搜索，而不是这次大会的主题 AI。

百度搜索的恶，在于：

他通过将搜索的内容变成广告，误导了消费者；

他通过不完善的广告审核机制，间接的使消费者受害；

他通过预付费的竞价排名，使百度搜索平台变成了劣币驱逐良币的平台。

我曾经写过一篇文章，详细说了百度搜索是如何使留学行业变成劣币驱逐良币的局面的，感兴趣的读者可以点击收听：

[靠这个选你就完了：为什么百度不靠谱在线收听_惊爆内幕，教你如何鉴别留学机构_喜马拉雅 FM​www.ximalaya.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.ximalaya.com/jiaoyu/20687693/153264381)

我想，这样看待百度是比较客观的：百度搜索 和 百度 AI 分开看待，他们是两个不同的公司…

对于题目中的问题，我的推测是这样的：

*** 百度 AI 可能崛起（从营收上看），但百度搜索必将没落且令人唾弃；

*** 百度 AI 的经费来自于百度搜索，因此他是带着原罪出生的，就像通过卖假药积累了第一桶金的商人投资医院开始赚钱，虽然医院是正经生意，但是，出于善良考虑，还请适当偿还一下卖假药所造成的大众的损失；

*** 鉴于百度搜索和百度 AI 的领导者都是李彦宏本人，当我们看见在百度搜索时代，他的价值观允许他们通过技术手段误导人们的搜索结果（大众以为搜索的是内容，实际上搜索的是百度的广告），当百度 AI 崛起的时候，我非常非常怀疑，百度 AI 是不是会将人工智能决策引向对他们有利的商业利益方向？！（比如，你使用自动驾驶停车的时候，百度自动驾驶直接把你引向了他投资的停车场；你选择信用卡的时候，百度 “智能管家（如有）” 直接把你引向了百度的金融平台…）

于是，结论如下：百度 ai 可能崛起，但鉴于李彦宏的价值观，大众对百度 AI 需要非常警惕。

知乎用户 的是的的的的 发表

谷歌刚退出的时候，我是中文用百度，英文用谷歌。那时候谷歌的中文搜索做的不如百度好，谷歌退出了以后百度没了竞争，越做越差。不管用百度的什么产品，给我的体验都是百度好像穷疯了一样，我要搜索的信息永远被无数无关的商业信息包围。搜索个什么东西基本上前一页就没我想要的。上个贴吧还一定要登陆，不登陆连帖子都看不了。登陆还要各种手机验证，我人在国外，再国内的手机号根本用不了。刚开始的时候国外手机还不能用来注册。不知道现在可不可以用，但我从好多年起就已经不用百度任何产品所以我现在也不在乎。唯一可能会用的是网盘，因为有时候会有别人分享的文件需要下载。用网盘还一定要下他那个客户端，客户端体验分明就是多少年前的下载软件一样，还贼慢，要花钱买才更快。对比对比 google drive，dropbox 之类的什么体验？如果我有 google drive 或者 dropbox 账号，接受我分享文件的人根本不需要有就可以下载我分享的文件。

总之百度所有产品给我的感觉就是一直惦记着算计你，一点不慎就中招。明明白白奸商相还一定要装作一副天真无邪的样子。用尽各种办法希望留住用户，唯一不做的就是提高产品使用体验。

在诸多领域都拥有众多资源处于垄断地位，而且如搜索、地图等领域用户都属于硬性需求，最大的竞争者还被 ban 了。话说如此局面还能把一手牌打得如此烂真挺不容易的。

知乎用户 人品 RP 发表

基本上可以肯定的说百度凉了

除非能出现什么扭转乾坤的神操作

能把垄断行业做到血崩也真是一种本事

搜索引擎说白了基本上就是互联网入口

看门的硬是砸了自己的铁饭碗

看门的想给进来的多往自家亲戚的店指指没什么大碍

但是别往别人家粪坑指啊

都不用自己掉进去一次

看到别人掉进去过谁还敢信你

吃相不雅不是不行

但是边吃边拉就太恶心人了

战略规划是真的失败

抄 google 都抄了这么多

就不能学点好的么

知乎用户 辉辉 发表

在 BAT 和华为等大企业中，百度是唯一一家总部设在京城的。京城作为中国高校最大的集中地，人才优势是北上广中最好的，早二十年房价没涨起来以前，也是办公成本最低的，为啥大家都不把创业总部放在那。前期百度靠啥打败了 Google，不会真有人以为是技术吧。任何事情都是有代价的，场外因素很厉害，但过度依靠场外因素，导致了百度企业基因突变，大企业病提前爆发。

即使是现在，百度依然拥有国内最好的研发团队，只要愿意，可以优先招募国内最好的人才。但这有什么用，前段时间辞职的百度搜索的老大，是子公司业务出生，一直靠的的做大广告业务发迹。一个卖广告的销售掌握过大权利，这么多年来，导致搜索内容极速下降。骨子里百度就是个变现乏力的企业，始终在找寻着挣钱的路子，我很好奇百度要这么多钱干啥。早十几年前，百度就在发力互联网摄像头，音箱，这么多年做下来，技术上没搞出啥黑科技，供应链也没见搞好。坐拥中国最好的人才，实实在在做出来中关村小作坊的效果。

百度似乎一直很缺钱，虽然几乎进入了中国互联网所有的小类，从外卖到 AI，从贴吧到知道，但每个都缺乏持续投入，总是干一票就走人的架势。似乎内部目标就是，两三年不挣钱就不干了。前有陆总喊口号喊的山响，后有李老板号称全力 AI，他们似乎从来没想过，做这些都是要持续投入，且大量投入的。

挣钱不寒碜，企业肯定是要挣钱的，问题是钱要怎么用。一个每年两百多亿的企业，这么多年还在吃老本，吃到快要杀鸡取卵的程度，也是不容易。辞职的陆总裁，口号喊的不错，大家不挣钱陪你玩觉悟么。李老板就更狠了，AI 短期根本不可能挣钱。由此可见，百度还得挣很多年的亏心钱。

崛起啥的，那是不存在的，从来也没衰落过呀，一直也是靠广告呀，广告收入年年上涨的。大家觉得衰落了，无非是道德衰落了点而已，短期内看不到升高的可能性。

知乎用户 听风 发表

作为一个互联网行业十年工作经验的老人，我觉得与其回答百度会不会崛起，不如从更本质的深度探讨，比如除了百度谁能把纯搜索引擎的商业模式做好。

第一，科普下，搜索引擎是什么。

百度是一个搜索引擎，类似 google 搜索，搜狗搜索，bing，神马，包括雅虎搜索等。搜索引擎有一套基本通用的算法，算法的核心目的都是帮你从大数据网页库中推荐结果。

而付费广告是主流搜索引擎最重要的盈利能力。比如 google 的广告系统，才是这个行业的鼻祖。

但是这是最原始，最狭义的理解。而广义的，更延伸的搜索引擎概念可以理解为，任何平台一旦数据量够大，就必然出现内容如何排序呈现的问题，而解决这个排序一定要依赖一些算法，而不可能是早期的固定手动排序。

那么无论是你主动搜索，比如百度；还是所谓的信息流，千人千面的展示，比如淘宝商品，比如今日头条的推送，包括新浪微博，甚至包括你家智能电视上的首页布局。

一套搜索引擎和信息呈现系统，就跟商场，商家和消费者三者的关系差不多。消费者总想最快捷的买到最想要的东西，但是商家却不一样，每个门面如何定价，整体生态如何平衡，是个复杂问题。

第二，关于推荐的善恶。

百度莆田系，魏则西事件，似乎是触到了绝大多数网民的底线，认为百度不作为，或者故意为之，十恶不赦。

但是从实际的运作生态来看，百度是不是应该承担这么多我们还是先了解完整个行业如何做的再说。百度占据中国搜索引擎的 70% 市场，又占据 BAT 的耀眼名声，似乎自然应当承担更多的社会责任。但是你只要大致去搜索引擎搜索一下类似的问题话题，就会看到搜索结果其实相差无几。要知道，搜索引擎广告的投放大户就集中在美容保健、男科女科、人流、教育培训（成人考试）等几大领域，获客成本大概几百元甚至几千元都是小事，商家赚的多，ROI 足够，总能找到渠道。

看这些东西，早年是不是就在电线杆子上，在户外的墙上，在广场的地板上，在运营商的短信里，普遍存在过？信息的传播方式变了，传统渠道换成了互联网渠道，但是根源没变，利益驱动没变，消费群体也没成熟多少。

当然，我们不能说别人有问题我也可以有问题，但是至少可以考量下一个企业在平衡利益和社会责任之间的艰难。比如电信的诈骗、传销电话，这个历史更悠久吧。三大运营商每天几个亿的净利润，几十年了在这件事上基本上没什么进步。好像没人骂他。

甚至再往根源上回溯一下，如果说这些恶的源头投放广告是开始的话，那么是不是注册公司的时候就应该对资质有更严格的审核，和对日常运营更细致的监控呢？这个问题找谁？

第三，百度有没有办法解决和谁能做的更好？

坦白说，要一刀切直接关掉，容易。那百度能不能存活就难说了，看财报广告收入的比例就知道了。

但是要维持这种商业模式，还要完全负担起社会责任，让公众满意，太难。

因为事件本身的根源在于商家，平台，和消费者之间的共同的诚信问题。

百度自然是罪恶的帮凶，但是百度解决不了帮凶，即便没有百度，也有千度，也有搜猫，搜驴。

我们看看今日头条，所谓的你关心的才是头条，真的是你关心的么？推荐给你的第一标准，是平台能赚钱的。

所以，对于平台来说，根本就是赚钱，这是企业的初心，而绝不是服务于消费者，而如果单纯从初心来说的话，百度仍然还是要比今日头条伟大。因为百度是要做信息的搜索和推荐，这最初就是一个工具，而头条，新浪微博，趣头条，则一开始就注定了是搭建一套赚钱的生态。走路挣钱，睡觉挣钱，看广告挣钱，什么鬼东西？？？눈_눈

所以，这不是百度一家的责任，也不是他一家能杜绝的问题，但是当然，百度有最主要的责任和义务来推动类似事件的减少，甚至杜绝。

第四，为什么是百度？

为什么百度是靶子？

其一，足够大，足够有影响力，赚钱足够多，应该有足够的社会责任。

其二，商业模式的单一性，让大多数人觉得你做搜索的，准确无误就是你的基本能力，出错了就是恶意的。但是大多隐藏起来的搜索引擎则不需要直接背负这个责任。比如你在淘宝买了一个过期食品，吃出病来了，你第一时间去投诉淘宝还是去淘宝投诉商家？

显而易见，这时候淘宝反而成了很多消费者的利益守护者，发现差别了吗？但是实际上，那个结果也可能是商家付了钱而被推送给你的。和百度的搜索结果别无二致。

说了那么多，再回来题目，百度崛起容易么？太难了，众矢之的，其他的智能汽车大规模应用遥遥无期，而且品牌受损严重。

但是大量的灰色的百度其实一直在崛起，呵呵，看看目前最火的几个媒体平台，文章的质量。可以说是完全没有责任感了。因为百度最多是垃圾的搬运工，而现在很多平台，则是垃圾的直接制造者。

知乎用户 依韵 V 发表

也许这个问题可以换一个角度来解答一下。

10 年 12 年左右，百度在我心里就是技术的象征，就是靠谱的保障，我记得那时候百度出的百度安全卫士我第一时间就下了，这是对技术的信任。

但是现在提起百度的产品，我第一反应是谨慎，看有没有坑，多数情况下是一定有坑的。

所以百度还有没有一样崛起，或者说百度什么时候崛起，可以看看普通人对百度的第一直觉

知乎用户 万千 发表

都没上隔壁老爷爷的制裁名单，所以有没有技术你懂的

知乎用户 匿名用户 发表

只要马东敏，李彦宏这一对不知道德为何物，为了挣一点快钱完全没有底线的狼狈为奸的组合存在，百度绝对没有任何希望

知乎用户 「已注销」 发表

为什么有些人不肯承认百度衰落的事实？

贴吧这么好的产品，被百度搞得乱七八糟，一点都不像论坛。

知道这么好的产品，要是花时间优化、维护，哪还有知乎什么事。

百度衰落的原因在于业务比较单一，而且做的也不行，用户体验极差。

知乎用户 零落 发表

就谈谈三点吧，多的我也不想说太多

一是流量，百度通过关键词竞价造成的后果有多恶劣就不用我说了，特别是医院，找工作，高考志愿等热点关键词，你能看到整整一页的广告，没有一点有用的东西。

单单说高考志愿吧，老弟今年高考，搜索志愿填报时百度会提示智能填报让你下载百度 APP，下完后用 APP 时会再让你下载优志愿，而这个优志愿是什么东西呢？我了解了一下前身是一家第三方志愿填报网站，有着黑历史，今年 2019 年不知道给了百度多少钱，换了一个名字重新出来骗，你打开他的 APP，填了考分手机号等隐私信息就会提示你购买服务，300 元才能使用，接着我又查了其他几家的，也都差不多是这个价位，仿佛以前免费的志愿网站都不见了，各种花钱服务满大街的广告，而且这种第三方垃圾很多院校的往年数据根本就没有或是错误的，趁着学生高考升学来赚钱，百度这种烂钱都敢恰

二是新闻专栏，这里在以前显示的是新闻二字，点开后也都是人民网，新闻凤凰之类的，真实性还是有保证的，不知道什么时候开始，新闻专栏变成了 “资讯” 专栏，推的就变成了毫无营养吸引眼球的垃圾，而这些信息具有严重的误导性与虚假性，点开就会发现都是百度自家的一些营销自媒体，有一些甚至包括 “一女子一顿饭吃 20 斤” 这样智商测试新闻，风气更甚 QQ 看点

三贴吧，贴吧可以说是百度一直的风评担当，十年前的贴吧精英荟萃，各种大神层出不穷，吧友覆盖各行各业，而现在就是一滩淤泥，说淤泥都是褒扬了百毒了，吧主强行更换，卖吧，交易事件，数据删除事件，具体就不多举例了，一查一大把，手机版还好，贴吧网页版能给你看一整页的广告，好好的交流圣地被百度变成藏污纳垢，恰死钱烂钱的地方，把用户当韭菜

其他诸如捆绑安装，文字欺骗，版权欺占，流量竞价等就不提了

由于是手机，图片就不放了，但所说的都是我体验过的

百度和 360 是我用过最流氓的软件，百度更甚 360，说了这么多，不是收了钱，而是知乎看到百度，单纯的就像过来骂骂他们仅此而已

隔壁谷歌同样是搜索引擎起家，现在市值甚至超过微软，技术实力不是我吹，人家技术是真的比你百度厉害 10 倍，而百度却还沉浸在中文第一搜索引擎垄断中，今天你能做到的事情，十年前就能做到，毫无创新，牛逼吹上天，人工智能，自动驾驶，伪 ai，就现在的百度，不把混饭的管理层洗一遍，崛起没有什么希望的

知乎用户 常山赵子龙 发表

现状来看，一定不会，有的东西深入骨髓了。

1, 主要收入是广告。但是，没有节制的竞价已经让他的名誉扫地，大量广告投入没有收获，或者说，投入比汇报低。上过一次当的人还会第二次上当吗？

2，爱奇艺，我自己是爱艺奇，优酷，腾讯的会员. 腾讯，优酷看不了的视频，爱奇艺一定看不了，爱奇艺可以看的，另外两个基本都可以看。另外两个看视频的过程不会一会弹一个广告，破冰行动，爱奇艺一会弹一次。

3，没有别的核心产业。

知乎用户 香草 发表

百度在十年前真的是拿了绝对的一手好牌！

搜索引擎对手作死被一脚踹出市场，其余的小搜索引擎又没有百度的方便快捷。

贴吧和问答牢牢抓住客户，文库和网盘提高整体流量！

后来怎么变成人人喊打了呢？

傲慢

对它最重要的我们广大网民，非常的傲慢以及不屑一顾！

贴吧吧主想换就换，给钱就换！

百度文库各种和作者撕逼！

问答对答题者太过于忽视！

只剩网盘苟延残喘。

而且还是因为只剩一个网盘。

在如今这个各家互联网都在大力发展新方向的时代，只有百度还在吃老本。

新出来的百度百家不用说。

而更多的非必要去百度搜索，其他的比如旅游攻略，我更愿意在知乎搜索。

最起码用知乎我会天然认为这个攻略是带有个人主观色彩，我应该辨别其中的真实性与实用性！

而百度因为长久的使用习惯，产生了一个不好的排名靠前最优思想！这点会误导很多人！

百度看着搜索引擎苟延残喘，我们也捏着鼻子不得不使用。

当市面上出现一个更简洁，更直观，体验更好的搜索引擎的时候

百度这座摇摇欲坠的大厦，将在片刻间倾覆！

一如当年的诺基亚！

知乎用户 匿名用户 发表

我来说点不同的吧！

湾区搬砖 6 年 干了四家

Amazon Google Baidu Ali

我的体验！

百度是最吼的！
真的是最吼的！！

论 Geek 文化 Google 也就那样啦

洒洒水啦 XD

百度的程序员待遇简直没的说！

PM 你说啥？对不起我说做不了！

别废话了！ 我说做不了！ 听得懂人话不？

非常紧急？

要不这样 你让你老板先跟我老板打个招呼

实在是没有 bandwidth 啊 真的呀

每天弹性搬砖 KPI 自己定美滋滋

HR 小姐姐一个个客客气气

你问我 T 线待遇怎么样

别问！ 问就是升职加薪！

升 tm 的！

有轮子就升！

落地产品化不存在的！

你问我今年营收怎么样

别问！ 问就是 Andrew！ AI ！ 新领域！

饭也好吃

零食也好吃

10 刀一包的大型鱿鱼干你见过没有

放在那里随便拿

至于西雅图那边 他们简直上天了好吧 ！

最后你问我为啥这样还要离开百度

我 sb 啊我

反正作为一个程序员

我永远喜欢百度

以上。

知乎用户 小男 发表

百度能不能再次崛起我不知道，下次商业浪潮会是什么我也不清楚。百度下了大赌注的人工智能目前看受到各种制约很难落地。百度搜索想要改变其实也不难，google 也改版过很多次。百度深层次的问题是中文的原创内容远远少于谷歌，导致基于中文的专业搜索无法落地。专业领域还是要看英文内容。而专门针对中国人的英文搜索怎么看都是赔钱的买卖。如果不能正面刚谷歌的话百度将会一直面临着，中文搜索随时被谷歌敲打，英文搜索有心无力的被动局面。就更甭提其他小语种的搜索。也就是说百度从一开始就没想在搜索领域深耕。甚至都没打算走出国门和谷歌正面刚。

目前的困局就是专业搜索打不过谷歌，娱乐大众的搜索打不过新媒体。这样一个在自己擅长的领域都止步不前的企业。就不要吹搜索技术全球第四了。因为在互联网只有第一没有第二，更不要说第四了。在自己最擅长的领域都做不好的企业，指望他在一个完全不熟悉的领域靠投机就能一鸣惊人？还不如去买彩票来的靠谱。哦！也许回国做搜索就是这辈子中的最大的奖吧。可以一辈子连续中两个大奖的概率有多少呢？

知乎用户 乡邻互助​ 发表

虽然知道很多人看衰百度的原因。

但是个人想说的是，百度，会过的很好，并且会更好。

他实在没有再差下去的理由，虽然在移动互联网时代全盘落后了。但是，以吉利老总的魄力和眼光，不至于选择一家没有技术，没有前景的公司合作。

也有很多人没有意识到吉利的背景，和调动的资源有多牛。

目前国内能够做到相对的智能无人驾驶，还真的得推百度，并且很难有竞争。中国的企业，很多项目更像是领了任务，不会造成资源浪费的竞争。

所以你说百度会很差，个人觉得不至于。他也许会换一个方式生活在你的周围。

知乎用户 天雍仁和 发表

百度没有希望了。

百度的核心服务，搜索引擎整个行业已经青黄不接。整个的互联网生态环境变化，导致现在已经很难通过搜索引擎找到优质的信息源。核心服务的停滞甚至倒退，这是最关键的导致百度失去希望的因素。

百度在天时地利人和的时候没有建立起足够深度的护城河。曾经百度有很好的基础自己组建优质的信息源作为护城河，比如贴吧，比如知道，比如文库。但是不知道百度的内部出现了什么问题，这些非常有潜力的信息源产品被百度自己玩死了。现在已经错失时机，不大可能建立起来了。至于百家号，这种病急乱投医的产品，没什么值得谈的价值。

百度如果能够重新崛起，只能重新占据一个绝对全新的赛道，一个跟百度这个招牌没有任何关系的全新赛道。这样一个不折不扣的重新创业，我不觉得百度能够完成。

AI 的确是一个全新的赛道，但就目前而言，更多的噱头。与其相信百度能在 AI 行业找回第二春，我宁可相信我能实现一个小目标（笑）。

知乎用户 小野猫儿控 发表

不看好。本人是七年的贴吧用户，不算长但也不短，玩贴吧的时候正是贴吧由盛转衰的时候。并且本人担任过没有二十也有十个吧的吧主，十万人的吧主也做过两个，百万人吧虽然没坐过大吧但是小吧也做过。

这些年百度给我的印象就是完全不在乎用户想法，很多产品就是拍脑袋想出来的，比如某段时间为了给百度钱包增加用户，申请吧主必须绑定银行卡，结果数据是好看了，可是还是没人用啊，而且还挨了骂。很多好产品也不知道咋想的说砍就砍了，比如我个人很喜欢的吧刊。

卖吧的事我不说了，我某个吧也被卖了，这里不说是哪个吧了免得被挖。就说给吧主置顶 kpi 那件事吧，那时候吧主群都炸了 (百度各分类的吧主都有专门的吧主群，qq 群里面有百度的运营，算是官方群)。反正这几年只要有人在吧主群里骂百度各个吧主就叫好，不管百度推出什么业务，改革各吧主第一反应是不信任，然后骂，因为之前被坑惨了。你问在官方群里骂百度那些运营不说啥吗？不会，因为他们知道百度是个什么东西。

所以这些年百度贴吧没落一点都不奇怪，把自己最核心的用户，吧主都得罪完了还能不没落？

当初全国前几的社交平台，现在还不如农行 app 的下载量高。

知乎用户 耳东阅评 发表

能不能崛起我不知道，但是按照大家的回答反着来肯定有戏。我看了好多回答，什么嫌跳转 APP？我发现完全是用户心智问题，就以王兴的美团为例吧！你看你现在在浏览器上用美团可以直接用吗？还有知乎，在浏览器搜带知乎的答案要么只能看一段，要么必须用 APP，没有人怀疑什么，但是为啥人家百度就不可以？百度要是按照你们的想法来，只会死的更快点。

其实很多问题，本质上是跟风回答，因为百度在你心中就是那个位置了，还有很多人说百度没落了，实际上主要它的行业决定的，百度所在的这个行业，本来就比阿里和腾讯的行业小，最多只能说百度开辟新领域不行，这其实跟惯性也有关系，你看阿里和腾讯这些年也是在自己的行业里面来回折腾，也没拓展出来什么新业务。

拿现在的新秀字节跳动来说，为啥他现在四处出击？因为他的天花板也特别低，所以现在趁着有流量抓紧变现，这显然吸取了百度的教训，百度搜索这个行业，还有一个不好的地方，就是大家都不用账户, 所以说，理论上字节跳动的下场要比百度要好。

至于百度能不能崛起，这个很难说，因为有太多变量了，但是百度只要按照现在的移动端思路走下去保住基本盘，一切皆有可能。而不是像知友说的 APP 不跳转守着网页端，那样只会死的更快点。就像事后诸葛亮倪光南似的，联想如果按他的方案，现在压根做不了这么大，或许早就死了，联想现在的结局，有战略的原因，但更多的是由行业决定的，移动端有 ARM，可是 PC 端的 ARM 在哪？

知乎用户 梦源清 发表

我最喜欢唱反调了

百度还没倒闭，那么就有希望

不说别的，就说搜索引擎，你不用百度，用谁的？

的确现在消息越来越封闭，但人也越来越懒，许多东西还是要用搜索引擎，你不用百度，用 360？用神马？还是什么的？一个比一个不靠谱，还不如百度

有这一条，就够了，百度可能不会像以前那样的辉煌，但还不至于倒闭，只要不倒闭，那就有希望，在下一个风口再度起飞

前几天一个新闻，特斯拉更换了地图服务商，从腾讯改成了百度，为什么？百度地图好用，难道特斯拉车主会因为是百度地图而不买特斯拉？

360 天天被骂，照样是中国最大的计算机安全服务商

全国多少互联网企业，有几个有百度这技术和环境，不都照样活的好好的，百度最多是没落了，还不至于倒闭

只要不倒闭，就有可能崛起

知乎用户 毛琳 Michael 发表

世界是个回音谷，念念不忘必有回响——李叔同

这是一个个体崛起的时代，这是一个群体爆发的时代，当个体搭乘一个时代的快车，个体开始加冕。互联网无疑就是这样的超级快车，李彦宏、马云、马化腾、张一鸣、王兴、黄峥无疑就是其中的超级个体。在 2019 年全球互联网上市公司 30 强榜单中，美国 18 家，中国 7 家企业上榜，BAT、网易、京东、拼多多均在其中。

时势造英雄，结果往往从选择之初就埋下了伏笔。一个外语老师成为教大家做 “不难做的生意” 的大师，一个在股市斩获颇丰的潮汕人模仿了 ICQ 推出了中国的社交软件并一度不得不假装女生和网友聊天，一个在研究生面试计算机专业的山西人被教授问中国是否有计算机时尴尬异常的年轻人，他们在 25 年的中国互联网跃迁中尝尽冷暖，也如履薄冰，有沉浮，有高光，在一次又一次对未来的赌博中，他们成了行业的标杆，他们的故事从 1999 年开始。

缘起：美国模式，中国落地（1995~1999）

1991 年圣诞节，第一次搭乘飞往国外的飞机的李彦宏，去往美国求学，他完全不会想到，自己将在 8 年后的同一天回来，放弃高薪和绿卡，并开启一个庞大的商业帝国。

这一年，第一个 web 网页才诞生，没有人关心互联网是什么。直到 1995 年 8 月 9 日，网景公司拆分浏览器上市，这家成立 16 个月，从来没有盈利的公司，市值 27 亿美元。此后 20 年，再没有投资者会以利润来衡量一家科技公司，用户量和互联网思维成为投资者和创业者的共识。

作为网景公司上市所在地，Yahoo！、AOL、Amazon、Craigslist 和 eBay 抓住了互联网的风潮，先后成为细分领域的翘楚，让互联网成为美国炙手可热的产物，也在大洋彼岸的中国埋下了一堆种子。

在网景上市时，马云终于第一次了解到互联网，丁磊辞职南下广州，李彦宏开始每年回国考察。1998 年搜狐和新浪成立，加上 1997 年成立的网易，雅虎在中国的三个学徒撬开了中国互联网的大门，更是开启了中国蒙眼狂奔的互联网时代，此后 20 年中国互联网的发展速度让美国老师傅都汗颜。

被张朝阳分享激发创业热情的马化腾，于同年 11 月 11 日创立了腾讯，他没有想到这个时间会阴差阳错成为竞争对手所打造的造节运动。这一年两度创业失败的马云在长城和十八罗汉抱头痛哭，李彦宏手握自己的 “超链分析” 专利，在布里斯班世界互联网大会和谷歌的创始人有了第一次交集。这三个年轻人要到 1 年后才相继登场，开始持续 20 余年的命运纠葛。这一年，周鸿祎创办了流氓软件 3721，谁也不曾想到他会在 12 年后引爆“3Q 大战”。

1999 年前后是互联网时代的第一次跃迁，阿里巴巴、腾讯、百度、网易、携程、盛大、京东几乎全部是在这段时间诞生。

1999 年，中国互联网历史上最疯狂的一年，未来 20 年中国几乎所有的产品形态都在这一年萌芽，一如 1984 年的传统产业的快速发展。

已经失败 2 次的马云摒弃了 1999 年炙手可热的门户模式，选择了另类的电子商务模式，在湖畔花园的第一天，马云对十八罗汉发表了开业演讲，当马云说到：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，我们要活 102 岁。” 底下的 17 个人竟然也选择了相信。

同一年电商网站 8848、携程、当当、易趣、天涯、Chinaren、红袖添香、盛大上线。次年 1 月李彦宏携 “百度七剑客” 中的另外六位创立搜索引擎百度，中国互联网的基本模式成型：“门户 + 社区 + 电商 + 社交 + 游戏 + 文娱 + 搜索”，并引领超过 20 年的浪潮。

所有的陈旧观念都处于风雨飘摇之中。社会的古老支柱也正在一个个地倒塌。互联网改变一切的时代正在悄然揭开帷幕。

1999 年为什么有这么多的互联网公司诞生？在《激荡三十年》里或许有答案：“在科学史、艺术史和商业史上，当一个流派或国家正处于鼎盛的上升期，便会在某一年份集束式地诞生一批伟大的人物或公司。这个现象很难用十分理性的逻辑来推导，它大概就是历史内在的戏剧性。” 这也恰如其分的表达了在中国互联网缘起的 1999 年，为什么会有那么多的巨头在这一年奠基。

第一代的海归打开了中国互联网的上帝视角，将美国互联网模式引入中国，第一代的程序员以产品为引子，以技术为优势，奠定了自己的领先优势。海归和程序员构成了第一代互联网人的根基，第一代互联网公司也为中国互联网埋下了伏笔。

1、占据不同的细分赛道。腾讯占据社交赛道，阿里占据电商赛道，百度占据信息分发赛道，盛大占据游戏赛道，每一个赛道都有核心的创业者布局。到目前为止，很多公司仍然以 1999 年开辟的赛道为主阵地，占据三大刚需赛道的 BAT 直接成为中国互联网的三座大山，无他，眼光独到，命运眷顾。

2、拿来主义成为趋势。第一代互联网公司大多是复制美国模式，被验证模式的成功概率更高，当然也更有效，这也奠定了 PC 互联网时代抄袭成风的原罪，也直接引爆了 2010 年的 3Q 大战和《狗日的腾讯》。

3、免费、开放成为互联网的基本特征。所有初期互联网都是免费的，搜索、社交…… 用户基数成为衡量互联网价值的标准。

4、海归和程序员成为互联网的核心创业人群。初期互联网创业者要么为海归，要么为程序员，20 年后海归或程序员创业者仍然容易受到资本的追捧。

1999 年的中国互联网奠基者抢占了 PC 时代巨大的人口红利，获得了第一个 10 年乃至 20 年的巨大发展，先行者的优势成就了一批企业，命运馈赠的礼物如此鲜美。

承接: 纳斯达克崩盘 中国互联网模式奠基（2000~2007 年）

少年时就有一种对痛苦的风度，长大时才可能是强者——曹文轩

互联网的飞速发展让人咂舌，亚马逊股价 1 年上涨 23 倍，整个世界为互联网带来的科技革命感到疯狂。月盈则亏，纳斯达克指数在触顶 5132 点后互联网泡沫破灭，下降到 1100 点，大跌 80%，互联网公司股票几乎在一夜之间变成废纸。网易股票从上市的 15.50 美元，历时 3 个月跌至 0.64 美元，丁磊试图出售网易，但因为财务审计问题，根本卖不掉；张朝阳被董事会空降架空，几乎丧失控制权；王志东则没那么幸运，带动公司股价从 55 美元跌到 1.6 美元，直接被董事会赶出了公司。中国加入世贸组织似乎并没有立竿见影的为门户网站带来变化。

在三大门户焦头烂额的时候，BAT 却巧妙的躲过了股灾。

百度刚获得 120 万美元种子轮投资，此后又获得第二笔 1000 万美元融资，并迅速转变商业模式面向终端用户获得了自我造血能力。2001 年 8 月平和的李彦宏以平生第一次与投资人近乎决裂的坚持转型做面向终端用户的独立搜索，入职 4 个月的产品天才俞军给了李彦宏产品转型的底气，此后 8 年他们将联手击退 Google，凭借搜索和贴吧一战封神。

搜索引擎的第一要务是流量，为了迅速获得知名度，百度制造了 “新浪停机事件”，借助门户的影响力和媒体的传播力，百度获得了第一波个人用户。

也是同一年，李彦宏提出了搜索引擎的第三定律 ——自信定律，这直接奠定了未来 10 年百度主要的营收模式雏形和核心收入来源。自信定律即谁对自己的网站更有信心，谁就排在前面，这种信心的表现就是网站愿意为自己在搜索引擎上面的排名付钱。没有人能预料到，这个为百度带来源源不断现金流的天才设计，会在 8 年后成为导致百度陷于舆论声讨、难以持续创新的根源。

阿里巴巴凭借超前的融资能力躲过了互联网寒冬，2000 年获得软银在内的 2500 万美元巨额融资，5 分钟拿下孙正义的传奇成为当时资本寒冬下媒体追逐的话题，此后阿里巴巴凭借中国供应商等项目于 2002 年实现了盈利。而在 2004 年左右，马云和宿敌腾讯有了第一次交集，马化腾获得了可以投资淘宝并占据 15% 的股份的机会，然而两家公司并没有能在一起。

腾讯发展初期则相对较为幸运，母亲开着奔驰帮腾讯做账，父亲帮着联系办公地点赞助，带宽和服务器是中国联通赞助。更重要的是腾讯第一笔 220 万美元投资来自于李泽楷的电讯盈科，而双方父辈（马陈术和李嘉诚）私交甚笃。

腾讯有了 MIH 集团的现金投资，摆脱了资金短缺的困扰，李泽楷和 IDG 短短 15 个月时间以 11 倍高溢价退出，一时成为风投佳话，但当时的他们不会想到 10 年后 MIH 投资回报超过 5500 倍，自己将错过了中国互联网领域回报率的两大项目之一，也将错失成为首富的机会（另一个是阿里巴巴）。

危险总是伴随着机遇，纳斯达克指数暴跌不仅为中国互联网埋下了盈利为先的种子，更催生了中国互联网新模式。特别是到 2003 年丁磊成为中国首富，中国互联网正式进入门户时代。

全新游戏模式颠覆大众认知，互联网魔法效应显现

互联网最大的魅力就是没有不可能。在 2002 年前所有人都认为中国做游戏是不可能赚钱的，中国人不会大规模对游戏付费。

盛大改变了格局，2001 年背水一战的陈天桥获得韩国《传奇》的运营权，30 元 120 小时的点卡付费模式反而让传奇迅速风靡，不久后传奇囊括 65% 的市场占有率，当年营收高达 6.8 亿元。时隔 16 年后，是兄弟就来砍我的渣渣辉代言的贪玩蓝月仍然打着传奇页游的名号，传奇依然是传奇。

《传奇》游戏界面

陈天桥有意无意的为行业留下了种子。第一颗种子是巨人游戏，2004 夏天，在中关村教父段永基的介绍下，陈天桥对自称是 “传奇老玩家” 的史玉柱介绍了盛大的秘诀，之后盛大《英雄年代》整个团队被史玉柱高价挖走，巨人网络 3 年后登陆纽交所。

第二颗种子则是数量巨大的 “盛斗士”，打造双 11 的阿里 CEO 张勇、研发《王者荣耀》的腾讯天美工作室群总裁姚晓光、趣头条创始人都来自盛大。

第三颗种子则是游戏生态的风靡。《传奇》之后，网络游戏这个互联网奶牛长成了巨无霸，成为互联网利润率最高的模式，九城、完美时空、巨人等等公司相继成立，03 年网易转型推出梦幻西游，03 年腾讯游戏诞生，05 年魔兽世界国服上线，一波又一波浇不灭的游戏热情带来了 118 个月年终奖的传说和成都高新区房价的暴涨。

搜索扎堆出现，互联网百花齐放

中国搜索的故事在 2002-2003 年揭开新的一页，百度打败 Google，“闪电计划” 一战成名。清华 96 系计算机和北大信息管理系在 2003 年也开始交战于搜索。

2000 年 9 月推出 Google 中文版获得了 500 万中国用户。已于 2001 年将百度转型面向终端用户搜索的李彦宏心里充满了危机感，2002 年 3 月百度启动 “闪电计划” 项目，旨在 9 个月内“让百度引擎在技术上全面与 Google 抗衡，部分指标还要领先 Google。”

那时候，百度 15 人组成的 “野战排” 是带着 “为国出征” 的心情去打这场仗的。据说李彦宏 4 月份还在广安门医院住院，他给大家打气说：“我们是在自己的国家‘打仗’，你们每个人平时不都对 Google 不服气吗？这回真刀真枪干起来了，谁怕谁？”

2002 年 12 月，“闪电计划” 大功告成，百度首页成为中国网民的必备品，有个段子甚至是：百度一半的访问量来自用户测试自家网络是否通畅。百度搜索也成了中国互联网产品中的 “国货之光”。

刚刚完成 “闪电计划” 的百度心里清楚，这些想干掉自己的隔壁邻居，已经不是真正的对手了。但在丁磊和张朝阳等门户大拿看来，“干掉百度”并不是一个困难的目标。

2003 年，王小川受命于张朝阳，以六个人头灭掉百度为军令状，毕竟当时搜索比门户小太多了，苦战 11 个月后搜狗搜索上线。随着 google 和百度先后上市并受到资本的疯狂追捧，挑战百度成为王小川不可能完成的任务。

腾讯同样起了个早，2006 年 3 月腾讯推出搜搜，但命运多舛的搜搜先是委身于 Google，2013 年翻身无望后被打包卖给了搜狗，世上再无搜搜。

丁磊同样有意搜索市场，2005 年将周枫从美国教授梦唤醒转而负责网易搜索，同样下达 “三年超越百度” 的艰巨任务，清华 96 级计算机的天才们在搜索领域开始有了交集。

鲶鱼周鸿祎则提前入局，2002 年以 “流氓软件”3721 抢夺中文搜索的地址栏，2003 年周鸿祎委身雅虎，企图依靠雅虎抗击百度，老周管理也卓有成效，雅虎份额一度超过谷歌，但由于理念不合，2005 年老周心灰意冷离开雅虎，4 年后以 360 安全卫士干掉 3721，报了一箭之仇。此后的 2012 年 360 吞下有道搜索，和王小川一起在百度的夹缝中以三级火箭发展。搜索领域百度的技术和资金领先优势太大了，几乎没有竞争对手从正面进攻，除了周鸿祎（但现在看来，老周也没能撼动百度的搜索地位）。

2005，美国佬出走 中国人统治中国互联网的元年

2003 年席卷全国的非典让电子商务快速发展起来，人们喜欢上了刚上线的淘宝。2004 年，腾讯上市，市值 72 亿港币，巨头峥嵘尚未显现。

2005 年上市的百度显露出巨头的影子，上市首日股价涨幅达 353.85%，市值 39.58 亿美元，开启了无数中国互联网出海的圆梦之旅。随之而后，中国互联网的优势得到完全的展示，中国市场成了美国跨国企业的噩梦，美国互联网公司几乎无一例外都在中国折戟。

2005 年，雅虎为了甩掉雅虎中国这个烂摊子，雅虎以 10 亿美元加雅虎中国换取阿里巴巴 40% 的股权，这个正确的决定在 10 余年后为雅虎带来了 400 亿美元的增值。

成立仅 2 年的淘宝，以 80% 的市场占有率超过 eBay，收费的 eBay 败给了免费的淘宝，也是因为这，马云和丁磊两个好友因 eBay 广告的利益纠葛反目至今。

谷歌同样在 2005 年惜败于百度，2000 年谷歌推出中文页并一度领先，到 2005 年百度的市场份额高达 60.7%，而 Google 只有 20.3%。2010 年谷歌份额下跌至 11.1%，退出中国，百度进入中文搜索 “垄断” 时代，为后续几年引发的企业文化和新产品迭代危机也埋下了伏笔。

此外，QQ 在商务领域战胜 MSN，当当在图书领域战胜亚马逊。

转折：黎明前的无序黑暗，移动互联网初兴（2009~2013 年）

不破不立，破而后立——史记

2008 年中国网民数量首次超过美国，奥运的全民热情又进一步推动了互联网的发展，PC 时代迎来高潮，Android 操作系统的发布预示着移动互联网时代的起航。

2009 年，中国互联网由门户时代向 BAT 时代转轨，BAT 开始加强横向业务演进。

百度切入电商（有啊），推出社交（贴吧）；

阿里开始做社交（旺旺），推出游戏（阿里游戏）；

腾讯切入搜索（搜搜），推出电商（拍拍），推出游戏和文娱；

三巨头在对方后院不断试探，试图想要占据社交、搜索、电商三块领域再度分羹。三巨头不光对自己狠，对其他创业者更狠，借助流量和资金优势，借鉴成为最讨巧的做法，创业者的天问应运而生：如果腾讯抄你，你怎么办? 但似乎一直没有答案，直到 3Q 大战带来腾讯自发转变。

PC 时代的无序发展让互联网无视规则野蛮生长，移动互联网的混沌初开让互联网舍命狂奔无问西东。从 PC 互联网到移动互联网，没有任何一个年份像 2010 年具有里程碑的意义。

冲突和大战成为移动互联网初期的关键词。

互联网的 10 年发展赋予了企业无所不能的幻觉，挟用户自重成为互联网企业的标配，被誉为 PC 互联网最后一仗的 3Q 大战开始，2010 年 9 月 27 日，腾讯和 360 因隐私保护器爆发冲突，直接导致 “一个艰难的决定”，腾讯要求用户在 360 和 QQ 上二选一；

谷歌全面撤出中国，百度迈入无对手时代，搜索市场份额一度占到 80% 以上；淘宝发布购物搜索，而淘宝刻意屏蔽了百度抓取，自此之后，百度搜索内淘宝绝迹。

移动时代的 “围墙花园” 开始繁盛起来，开放的 PC 互联网掘金时代，渐渐落幕。

外部的竞争带来不断的冲突，更大的爆发来自于企业内部，激发内部反思和企业顽疾清除。

2008 年 11 月， 央视《新闻 30 分》栏目连续两天对百度的积弊进行了报道，质疑百度的竞价排名体系（以医药广告为例），为了应对巨大的舆论危机，百度推出了 “凤巢系统”。

2011 年 2 月，阿里巴巴时任 CEO 的卫哲引咎辞职，1107 名中国供应商和阿里员工联手欺诈，严重违反阿里巴巴客户第一的价值观被颠覆，阿里巴巴肃清了顽疾。

2011 年 10 月 10 日，淘宝商城调整对商家的技术服务费和违约保证金，引发了 150 万淘宝中小卖家的抗议，线上小卖家对大卖家发起恶意购买攻击，线下则围攻淘宝总部，最后淘宝不得不撤销涨价需求，人称十月围城。

2010 年 3Q 大战之后，腾讯决定开放连接一切，2011 年百度推出 “中间页” 战略，也开始埋下 AI 伏笔；2012 年阿里私有化之后的大拼盘收购，BAT 迈入新的纪元。

在命运降临的伟大瞬间，命运鄙视地把畏首畏尾的人拒之门外。命运只愿意用热烈的双臂把勇敢者高高举起，送上英雄们的天堂。——《人类群星闪耀时》

2010 年前后，是中国互联网的第二次跃迁，美团、滴滴、今日头条、小米，快手、B 站、陌陌均搭乘着移动互联网的热潮登上历史舞台。

当时雷军还没有提出 “站在风口，猪都能飞起来” 的理论，小米以一锅滚烫的小米粥宣告成立，3 月复制 Groupon 的美团上线，TMD 小巨头尚未展露锋芒；聚美优品诞生，并快速于 4 年后登陆纳斯达克；爱奇艺孵化于百度，视频进入版权时代。在风起云涌的细分赛道上，新一代的独角兽肆意生长，成为移动互联网时代的淘金者。

大洋彼岸，中美在移动互联网保持了惊人的相似，2010 年 2 月 2 日，Facebook 市值超越雅虎，成为全球第三大网站，Facebook 和腾讯一样：成为全民公敌。

也是在 2010 年，微博诞生，微信诞生，腾讯凭借微信在 BAT 中率先拿到了移动互联网的门票，由于更巧妙的产品底层设计，微信不仅在社交和内容赛道上斩获颇丰，在产品的拓展和兼容上更是非常优秀，游戏，企业服务等均可以在微信上自由生长，张小龙封神。

在基础设施发生巨变的时代，在未来并不明确的蛮荒时代，胜利最终属于眼光独到且最终 ALL in 的选手。对产品和服务来说，将模式平移到新平台并调整和适配，成为最讨巧的方式，然而对于基础需求发生变化的产品来说，移动互联网则是另一个全新的领域，需求发生巨变的产品也将面临更大的挑战。在 BAT 产品形态中，移动互联网也需要社交和电商，然而割裂的 APP 生态却让搜索变得并不是必须。端内搜索和内容孤岛让搜索在从 PC 到移动端的演进中面临巨大的挑战。

移动互联网时代，BAT 都想抓住移动互联网的船票，也想试图开上帝视角来剖析未来的刚需和流量入口到底是什么，这期间浏览器、操作系统、应用市场、手机设备、智能硬件、智能家居似乎都是当仁不让的移动互联网流量入口。2019 年的现在我们往回看，却发现流量入口只剩下操作系统。那些试图想掌握流量入口的公司全部都失败了，除了微信。

在寻找移动互联网立身之道的路上，腾讯以赛马机制侥幸获得了微信，完成了腾讯社交从 PC 时代到移动互联网时代的转型，阿里巴巴在天猫、淘宝、蚂蚁金服全部实现了无缝切换，百度经过一系列尝试，最后聚焦手机百度、百度地图等产品，百度移动端收入于 2014 年超过 PC 端，百度应战移动时代顺利完成转型。

移动互联网的价值

百度是 BAT 三家中最先觉醒到移动互联网价值的。2010 年，百度以搜索价值为基础，推演出了一个足以改变从 PC 到移动互联网演进格局的生态系统：“中间页” 投资。

比如去哪儿之于旅行，安居客之于租房，爱奇艺之于视频，汽车之家之于汽车产业，58 同城之于生活服务，垂直细分领域的企业反而更需要互联网服务，需要借助巨头的流量和数据优势进行移动化布局。百度在 PC 端流量具有绝对的统治力，搜索是一个产品越好用户停留时间越短的产业模式，而用户用后即走之后对流量入口的百度来说跳转到目的地之后用户对百度就没有任何价值了。所以百度迫切需要迂回的方式来拯救自己，中间页就是最好的选择。

百度开放战略和阿里腾讯的不同在于，百度最早意识到巨头不可能把所有的事情全部做完，资本、数据、流量优势才是巨头的核武器。这和初期阿里平移电商到移动端，腾讯因企业负面和价值观开放是最大的不同。

事实证明，百度中间页的确产生了非常好的效果，爱奇艺成功登录纳斯达克市值 157 亿，百度更是凭借去哪儿改写了整个 OTA 行业的生态，入主携程，成为 OTA 行业最大的变量。

接过百度投资衣钵的是腾讯，2013 年 9 月，腾讯以 4.48 亿美元入股搜狗, 持股 36.5%，且将旗下的腾讯搜搜业务并入搜狗，开放微信搜索，同时巧妙的股权设计，让王小川持有搜狗最重要的投票权, 平衡了王小川和张朝阳的关系。这也是这个腾讯互联网帝国第一次打开大门，并且以不控股的形式。事实证明，这才是移动互联网时代投资的正确打开方式。给钱、给流量、给资源，但就是不干扰决策。此后，腾讯成为中国最大、最激进的投资集团。

2012 年中国手机网民数量超过 PC 网民数量，移动互联网生态迎来爆发，在移动互联网晦暗不明的当下，BAT 边缘生产出了创新的种子。

信息流的分发、短视频、本地生活、用车领域、游戏、工具、社交等成为移动互联网最重要的产品形态代表。TMD 诞生并异军突起。2010 年美团成立 2013 年从团购抽离，2012 年字节跳动和滴滴先后创立，借助移动互联网和资本优势，TMD 迅速搅动风云，成为 BAT 之外的新一极。而此时的百度只将微信当做竞争对手，并没有想到一个盈利模式和自己几乎无差别的小公司能变成一个强健的挑战者，百度的疏忽给了字节跳动 3 年的喘息期。此后为了弥补时间差，百度举全公司之力重推信息流，靠着技术以及内容生态两层底子，扳回了一程。

移动互联网的第一场代理人战役也将在滴滴和快的上打响，随后烧钱成为移动互联网时代的狂欢。2010 年小米、B 站成立，2011 年陌陌、快手成立，移动互联网第一批小巨头开始登上历史舞台。

2011 年，百度以 460 亿市值一举超过腾讯，成为中国第一互联网公司，这一年也是 PC 网民最后一次超过手机网民。移动互联网是 BAT 都应该抓住的机会，然而百度错过了，在移动互联网大局初定的时代，如百度一样错失的公司在酝酿新的机会，那就是 AI 时代。

合一：合并洗牌，AI 时代未来奠基（2015~2019）

当我们在谈论未来的时候, 未来已来, 当我们讨论将至的可能性时, 将至已至。——袁振国

2015 年，移动互联网格局初定，并购成为年度关键词，2 月的滴滴和快的合并，4 月 58 同城和赶集合并，8 月优酷土豆合并，10 月美团大众点评合并，10 月携程和去哪儿合并，12 月世纪佳缘和百合网合并。资本成为改变互联网格局的关键因子，在未盈利状态下，竞争对手合并减少竞争成为资本极力促进的事情。

在这其中也少不了 BAT 的影子，百度推动携程去哪儿合并，OTA 行业格局初定，百度在 OTA 的话语权超过阿里和腾讯，滴滴和快的合并背后是腾讯的影子，快车成为微信支付最佳的渠道之一，美团大众点评合并背后腾讯极力促成，优酷土豆的合并则是阿里大文娱为了在视频领域掘金而进行的战略布局。

合并的背后，一切都是生意。

2016 年 6 月，互联网女皇的《2016 年互联网趋势》报告线上，全球互联网 20 强名单中，前 10 强里有 4 家中国企业，前 20 强里则有 7 家。中美互联网并驾齐驱。传统行业与移动互联网行业的融合有已经初见成果，经济下行，人口红利的消失让移动互联网进入激烈的肉搏战，移动互联网的机会似乎到头了。

2016 年人工智能走向前台，人工智能元年到来，无论是数据、算法、算力都得到极大的发展，更重要的是人工智能开始进入普通人的视野。百度推出无人车，AlphaGo 击败李世石，微软、Facebook 推出人工智能平台，国内以 BAT 为代表的巨头逐渐展开人工智能布局。

百度是最早布局人工智能的公司之一，2013 年，百度成立深度学习研究院，期间李彦宏发现了 Google Brain 利用计算机训练的神经网络能自行识别猫的图像的人工智能巨大价值，亲赴美国挖来了项目负责人吴恩达，此后一大帮人工智能专家加盟百度。百度已经向资本市场传达一个信息：百度是下个时代的人工智能公司，而不是中国的 “Google”。而从布局看，百度将 AI 能力汇总在百度大脑，以百度大脑为核心，以飞桨为基础底座，依托百度智能云 ABC（人工智能 + 大数据 + 云计算）能力，对产业变革和创新进行赋能。

在 AI 相关产业的布局上，百度具有极强的危机感。智能驾驶也是百度最重要的人工智能布局。2017 年，李彦宏以一次在五环 “违规” 无人驾驶成为年度热点。此前通用汽车杀入硅谷，用 10 亿美元收购了一个 40 人，1-2 辆测试车，创业不到 3 年的小公司 Cruise。无人驾驶的工程师们突然看到了自己的研究有多值钱。现在 Cruise 估值 190 亿美金，约占通用整体市值的 36%。在无人驾驶领域，时间就是最大的壁垒。

2018 年，百度和厦门金龙合作的全球首款 L4 级自动驾驶量产车下线。百度人工智能最大的特点是开放，Apollo、DuerOS 等核心人工智能开放平台，日均调用量突破 1 万亿次。目前，已有 177 家合作伙伴加入了百度的 “阿波罗” 平台，DuerOS 生态超过 500 家，位居行业第一，以智能手机为例，华为、OV 今年新款旗舰机都用到了 DuerOS

百度的人工智能已经深入到智能技术层、基础研发层和应用层。

阿里巴巴人工智能至 2017 年始，这一年阿里推出了 “达摩院”，整合了量子计算、机器学习、芯片技术等 AI 高应用场景，此外，阿里达摩院还联合中天微成立半导体公司 “平头哥”，并于 2019 年 9 月正式推出含光 800 芯片。

阿里提出 AI forIndustries，阿里还推出了人工智能实验室 A.I.Labs 进行 AI 布局，将 AI 技术整合到阿里云旗下 ET 当中，将 ET 从单点的技能升级为具备全局智能的 ET 大脑，大脑成为阿里巴巴 AI 应用的关键。比如阿里云曾宣布与农业结合实现 AI 养猪，ET 大脑提升了母猪年生产能力 3 头，死胎率降低了 3％左右。

另一方面，阿里投资了众多 AI 企业，包括商汤科技、旷视科技、依图科技等，实现阿里云和投资企业的 AI 技术融合。

腾讯在人工智能上的布局更为分散，但也更接近消费互联网。腾讯有 AI Lab、优图实验室和微信 AI 实验室三大机构。腾讯 AI 实验室可能是 BAT 中落地最多的，AI 实验室产品和产品线深度结合，成了微信里的语音转文字、视频音乐新闻的推荐和排序、QQ 的高能舞室、QQ 音乐的千人千面、天天 P 图的军装照等细分场景应用。

垂直场景的落地同样也是腾讯 AI 的目标，2017 年发布的医疗平台腾讯觅影就是其在医疗领域的落地。腾讯 AI 在各个细分场景应用，与阿里和腾讯最大的差别是，腾讯将 AI 技术与腾讯生态的社交、支付、地图、小程序等等技术结合起来，形成了 toBtoC 同时兼顾的 AI 落地方案。

在 2017 年的贵州数博会上，提到人工智能，BAT 提出了自己的策略，马云说数据是大前提，没有数据什么都不行。李彦宏强调，数据虽重要，但改变世界的是算法。马化腾最后压轴，身在市场之中，最重要的应该是场景。同一年，科技部公布首批国家人工智能开放创新平台名单，指定腾讯为医疗影像平台的建设者，百度负责自动驾驶，阿里负责城市大脑的建设。2 年过去了，BAT 的人工策略的确呈现出数据、算法、场景的差异化布局。

在短短的 25 年时光里，中国互联网的故事在北京、深圳、杭州和上海间流淌，却影响了 14 亿国人。北京西二旗后厂村的周期性堵车，杭州西溪阿里总部的加班灯光，深圳腾讯总部楼下排队领取开门利是的人流，是中国互联网故事的吐槽、自豪和艳羡，更是行业勃勃生机的持久脉动。凯文 · 凯利曾说：“互联网时代是一个关联的时代，在这个时代中，我们会由一种个体变为一种集体。” 中国四地互联网的不同脉动形成了不同的人与人，人与社会，人与万物的互联。

回头看向这 25 年，似乎我们能够总结出很多 “铁律金规”，但岸边看热闹的终究不敌下水来摸的人体会得深。记录不止是为了怀念，也是为了赞许、鼓励和警示。2020 年，更多的互联网公司也将迎来自己的 20 周年。我们一定可以在更多的故事中获得感动、激励，看到希望，在新的轮回中写下新的故事。

作者：毛琳 Michael，上市互联网公司市场总监，微信公众号：凤毛麟角（fengmaolj），微信：361986574

知乎用户 北山 发表

百度 的问题，不在于技术或者产品，而在于人、在于管理，如果百度能出一个 力挽狂澜的人，或许还有崛起的希望。但像这种大公司的人才往往都是自己顺淘汰培养出来的，如果管理上已经导致逆淘汰，那基本是没希望的，为什么这么说？参考陆奇离职。

下面是我个人对百度的一些看法

百度的核心问题出在管理上，而管理的问题归咎到最后 也只能是高层 或者直截了当地说 就是老李个人的问题。

为什么这么说？

百度 是我们日常用的非常熟悉的产品，各位看贴人，不用统计也知道 80-90% 以上都是或曾经是百度用户。

举例 百度知道，百度知道可以说 跟知乎是没多大差别的，如果百度知道 继续做大做强，细节上跟知乎不会差到哪去，就是这么一个用了多年的产品，现在几乎找不到正确答案了，为什么？首先没人愿意再回答问题，这个时代发展很快，法律法规几乎年年更新改革，没有人去更新问题答案，最后百度知道也就没有正确答案了 — 也就是说，百度知道已经死了，或者已经半死不活了。

百度知道很多机制有问题，乱答乱采纳 几乎没有惩罚或影响，或者说没有人 care，甚至后来的人复制盗取前面的人的正确答案，却被采纳或者赢得后来人的点赞，这会极大打击回答者的积极性。百度知道 只是冰山一角，烂掉的还有百度贴吧，甚至百度搜索（强行要你下载百度 app），如果百度知道 做好了，知乎也不会有今天。从一个公司的最终端的产品 是不难看出，一个公司到底有没有用心在做产品的。

从我（用户）开始用百度 到逐渐抛弃百度，这就是百度公司衰败的一个写照和过程。

总结就是，如果一个产品不行，那可能就是这个产品本身就不行。但如果一个公司旗下多数产品都不行了，那就是这个公司本身内部核心出了问题。人可以烂手烂脚，怎么都不能烂脑袋，就是这个理。

知乎用户 董明华 发表

当前百度市值 350 亿美元左右，对比阿里和腾讯的 4000 多亿美元，是大幅落后了。我觉得看百度还有没有希望崛起，要看百度的业务布局和技术布局。业务布局展示了当前情况，以营利能力为核心，技术布局展示了未来情况，以技术突破为核心。

检索了一下相关资料，发现百度的国内业务布局较为完备，用户渗透率较高，在国内与阿里、腾讯区别不大；盈利模式，百度主要靠广告，阿里主要靠电商，腾讯主要靠游戏，广告面临头条、抖音等的竞争，下滑严重，不太乐观。国际上，因为搜索引擎的核心业务面对谷歌的强力竞争，难有建树，其它业务也未能突破，百度和腾讯、阿里的差距国外较为明显。

百度业务布局

门户 - 百度搜索、度秘

SNS - 百度贴吧、百度 Hi、百度邮箱

文娱游戏 - 爱奇艺、百度音乐、百度文学、百度视频、百度爱玩、多酷游戏

生活 - 百度外卖、客如云、百度糯米、美味不用等、E 袋洗、齐家网、百姓网

金融 - 百度金融、百度财富、百度钱包、百付宝、百信银行、百安保险、宜人贷

出行 - 易到用车、百度地图

医药健康 - 百度健康、百度医生、药直达

物联网 - 健康智能、智能自行车、智能眼镜、百度酷耳、小度音箱、小度 WIFI、小度路由、小度 TV

旅游 - 去哪儿、携程、百度旅游、知心

教育 - 百度教育、百度文库、百度知道、作业帮、百度百科、好大学在线

房产 - 百度二手房、乐居网、安居客

工具及企业服务 - 百度浏览器、91 手机助手、应用市场、直达号、乌云漏洞、百度网盘

百度技术布局

从新闻和其它公开资料看，百度在技术上的布局主要集中在 AI、智能驾驶、云技术和云计算、5G 和边缘计算等方面。但是至今未见如腾讯的产业互联网布局相似的，面对产业的战略层级的布局。

综上所述，百度现在情况不是非常乐观，但是百度是一个技术型公司，百度研究院也是成立较早，高手如云的，是否有突破性的技术在孕育发展，也未可知。我觉得百度的崛起希望，还应该技术突破上吧。

知乎用户 锤锤酱 发表

有问题第一个想到的是知乎上应该能查到，百度可能都是广告

知乎用户 MrMarshall 发表

很多大佬，我看包括同行业的，或者去看百度的员工都有爆料一些事。看得我着实感到欣慰

魏则西事件最有感触。百度百科自称任何人都可以编辑，修改并提出意见。然后你会发现魏则西的百度百科无法更改，且全文没有提及是因为百度的不正当广告竞价而耽误了治疗时机，让一条人命就这样离去了。包括约谈百度负责人，中央要求整改等后续新闻都没有提及

反观同样是可以修改的维基百科

整件事情都有清晰的脉络，以及后续事件的影响和整改措施。百度可以为了自己所谓的公司形象而草芥人命，甚至丢弃道德观念。在现在全球大型企业都在强调注重公司的商业道德和文化建设的今天，百度宁人惊恐。

另外一件事就是网盘。不充会员，80kb/s 你慢慢等。限速？客服只会告诉你他们从不限速，是你用户自己问题。充了会员，秒提速到 10mb/s 左右。真厉害，我充百度云盘会员，电信还给我提速。好一个吃人的公司。

搜索关键词方面就不提了，前五必是广告，得亏国内把 Google 墙了，要不然我还真找不到理由用百度。

简单以一个用户身份总结下百度产品

• 百度贴吧（社交） 越做越烂
• 百度地图（导航） 高德替代
• 百度视频（娱乐） 全是三俗的图片和推广
• 百度网盘（便利） 腾讯云端
• 百度文库（学术） 呵呵
• 百度翻译（便利） 抱歉我选谷歌
• 百度搜索 （搜索引擎） Google +1

作为一名普通用户，虽然我不喜欢腾讯，但是用户体验方面我认为腾讯是真的在进步。腾讯云端充会员和不充会员基本上速度提升没有那么夸张，界面也很清爽，价格也算能接受。Google 就不提了，在国外用了几年，真心喜欢。百度文库一堆莫名其妙的文章，花钱买了后无法下载，或者点开一看是从别处抄的。地图国外用 Google，国内用高德，苹果自带反正。贴吧就不提了，手机网页端想看必须下载百度 app，否则看不了。要么就是点开自动转到下载百度 app 界面，反正意思就是不下不让你看的意思。

作为一名用户来说，百度糟糕的用户体验真的磨掉了我对它最后一丝好感。我不认为如此糟糕的一家公司还能有什么机会崛起

知乎用户 sorrypl 发表

从陆奇卸任百度总裁那一天开始，百度就是百足之虫，死而不僵了。

集团内部混吃等死，不愿意接受改革创新，抱着一块不可再生的大饼来啃，你觉得，一家不接受创新的互联网公司，还有救吗？

也许有人会和我分析争论，但是资本已经告诉了我们他的选择：陆奇卸任当天，百度股价下挫 9.54%，盘中一度超过 10%

顺便，陆奇离职的时候，股价是 253.01，现在是 101.85

（阿里是 195 到 164，TX 是 52 到 42）

知乎用户 熊吉 发表

能不能崛起看百家的 “优秀子弟” 便知。

首先是百家的大儿子百度搜索，一搜索基本上全是广告，且广告可信度也难以恭维。

然后是二儿子百度贴吧，我记得是以前要翻页就必须登录百度账号。现在弄从成了你想在网页上逛贴吧都不行，必须下载贴吧 app 才赐你逛吧 “特权”。可下了 app 也没用你用它网页贴吧给的口令也无法在 APP 上像淘宝一样打开。

最后是大家都熟悉的在迅雷倒下后大放异彩的三儿子百度云盘，又是一个奇葩。但是有那么多奇葩兄弟的百度云盘不奇葩才显得奇怪先是各种蜜汁和谐然后最大的卖点就是无视网速的 100kb/s。不管你是 10m、100m 反正不开超级会员都是 100kb/s。

这么人才辈出不把用户当人看的百氏家族不兴旺可能吗？

知乎用户 石舟居士 发表

百度人的思维已经被搜索框死了，三句不离大搜索，可能是前些年流量太多吃撑了吧，他们做任何产品第一件事都是想到用搜索引擎引流，给我的感觉就像个坐在金山上的土财主，只会坐吃山空，失去互联网公司的灵性了。

陆奇在的时候，大家还抱有一丝希望，也许这家公司还有救，结果陆奇要砍医疗广告，其他高管不肯，李老板也没给他撑腰，然后陆奇走了。当年贴吧第一任产品经理李明远也不在了，当然他离开的原因就不太体面了…… 很多百度的功臣都不在了，这家公司留不住人啊，或者说李老板留不住人，这样的公司如何能起死回生？国内的几个对手可不是吃素的，最重要的高频消费领地都瓜分完了，还有百度啥事？

知乎用户 「已注销」 发表

用百度文库会员教育 VIP，百度文库下载时候，那个验证码字体极小，还不停扭动，什么破壁策划弄得。

知乎用户 岳大虫的读书笔记 发表

百度现在还活着，不是因为它有多厉害，而是因为它不能死。

算是一种贸易保护吧，但贸易保护都是有期限的，李斯特提倡的是 30 年（关税）保护，百度成立于 2000 年 1 月 18 日，虽然大家对它已经是口诛笔伐，但它再活 10 年还没什么大碍。

另外一个，国内银行也是群魔乱舞，很危险的。

谷歌：我研发大数据，人工智能，生物科技，虚拟影像，全自动驾驶汽车，并且我的安卓系统在 2019 年有 87% 的市场份额，能为我带来源源不断的资金，让我可以放心地去攻克难关，为人类造福。

百度：我烧钱占市场，大打价格战，搞各种补贴，打压竞争对手，凡是会上网的人都知道我的百度搜索，其中的广告竞价能为我带来源源不断的资金，尤其是莆田系医院更是一棵摇钱树，偶尔还能卖个血友病吧让我大餐一顿，况且中国人很愿意用隐私换取便利，这可又是一座金山，因此就算谷歌重回中国市场，我也不怕它。

国外银行：客户隐私泄露？我马上修复漏洞并赔礼道歉；ATM 机多吐钱了？我免费送你；存进来的钱不翼而飞？我双倍赔偿；因为我审查不严导致信息盗用？我登门致歉马上恢复；存款变理财？存款变保单？我马上引咎辞职。我们以诚信为本，客户至上。

国内银行：客户隐私泄露？找个临时工背锅；ATM 机多吐钱了？让咱员工过完这七天假就立马赶过去，对了，警告这小子，他要是离开 ATM 机半步，就告到他牢底坐穿；存进来的钱不翼而飞？告诉他当时给他办理业务的客户经理已经离职，有什么事情直接找他人去，跟咱们银行没半毛钱关系；因为我审查不严导致客户信息被盗用？多大点事，先拖他十年半载的，等他进棺材了，这事不也就自己解决了；存款变理财？存款变保单？那都是临时工干的，有事找他们去，况且，他们说什么就是什么了？你自己不会用眼睛看啊？签字前不看协议内容的？我这协议很多吗？才两千来页，这些字都是从新华字典摘抄下来的，不认识？拿本字典来不就行了？什么？这公式计算看不懂？知乎个个博士毕业，你问问他们不就行了？费事多。我们以存款为本，金钱至上。就算金融开放，我们也不怕。

（以上信息全部可以从网上查到。）

原文：

[（谷歌）你快回来，我一人承受不来​mp.weixin.qq.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/xvo1HSQxKI7d5b7QfbWOlg)

知乎用户 火车 发表

百度做这些东西，贴吧，知道，更像是国企或地方政府的面子工程，群众还不好用? 没关系，我做了，李彦宏看到了，就行了，好不好用，行不行，重要吗? 我搜索广告赚大钱。这些都是做给李彦宏看的。看过就行了呗。

知乎用户 有何不可 发表

不看这个问题还真没反应过来，这些年以来，我的搜索习惯全都变了。

想看小说，百度起点，然后进起点搜

想看电视，搜索爱奇艺，然后进去搜

想吃美食…… 直接用美团

想找一些专业性比较强的问题，上知乎

除了一些突然的问题会上百度搜一下，生活中其实已经很习惯没有百度了

印象最深的，前阵子突然想玩网游了，于是百度哪个网游好玩，出来一堆 “网游排行榜”，榜单上一堆一刀 999，装备全回收

卧槽！

知乎用户 古北 发表

基本没有！目前老看唯一的希望在无人驾驶技术上，但这东西不好讲。

过去几年来，百度只管自己赚钱不管用户体验，更不管内容提供者的死活。

曾经，百度有很多优势，有很多先机唾手可得却眼睁睁看着它失去。

以网文为例，坐拥最大的社区 - 贴吧却不用，去收购纵横与 91 熊猫看书等组建百度文学，放着大好的资源不用拿去卖广告。

当时要是把贴吧划出一部分来做网文，估计现在现在不会有阅文什么事了。贴吧当时具备作者与读者最好的交流条件，用户多，流量大。而现在，很多用户已经弃贴吧而去。

知乎用户 凶猛的数据分析狮 发表

不能敬天爱人，就不要想着长久了。天下苦百度久矣，大多数人都不希望百度好，怕是就不能再崛起了

知乎用户 公允价值上升 发表

我在百度查找《2019 年会计科目明细表》十几分钟没有结果，转到微博关联公众号两分钟搞定。

知乎用户 li chen 发表

很难，百度最大的问题是丢掉了 “内容为王” 这个不二法则。

只重点说下 “知道” 这个产品。

如果百度用心把知道给维护好，那么百度的移动船票就搞定了 50%。

一个稳定，可靠，有拓展性的问答工具对百度的粘性会加持到无与伦比的地步。毕竟谁都不是百事通，生活中总需要了解不知道，不清楚，不确定的事。

而百度另可用 19 亿美金去砸 91？ 相当于买了个外链，却舍不得钱砸自己的知道？

百度自己忘记了 “内容为王，外链为皇” 这个不二准则。

知乎用户 程序猴子 发表

希望当然是有的，关键是百度的掌舵人们能否抓住。

百度的问题在于，单一的广告盈利点在逐渐被微博、头条、知乎等多元化的信息分发渠道所蚕食。继续依赖医药广告是坐吃山空的行为。

任何坐在已有的业绩上吃老本的企业都没有好下场。波折如微软，重回辉煌在于云计算；IBM 更是经历了一次次的蜕变。百度想要重新崛起，必需要有一个新的增长点。

这个新的增长点不在无人车、人工智能。这些目前都是大饼，不能成为实实在在变现的东西。

我觉得目前百度的增长点可以是云所代表的企业服务。百度在基础架构、人工智能方面有深厚的积累，这些是可以通过云来服务企业用户的。中国云计算这块蛋糕依旧很大，除了阿里之外的厂商并没有拉开特别大的差距，百度还是有占据第二的机会。

中国 IT 企业目前还鲜有经历低谷重回辉煌的，如果百度真的能做到，是可以吹一波。

知乎用户 一方神话 发表

[一方神话：百度渐不成局​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/68325310)

一、论局

所谓天地不仁，以万物为刍狗，兴的时候不由不兴，衰的时候不由不衰。

虽然心是看客心，奈何人是剧中人，等一击男吧把一拳超人连载完，再挂如何？

《葬经》云，葬者，乘生气也；古人聚之使不散，行之使有止，故谓之风水。

这不是诅咒百度，而是在讲道理。

葬者，藏也，藏就是不管不用，在不管不用的地方都能乘生气，那在管之用之的地方，自然有的放矢，进可攻退可守，无后顾之忧。

做产品得靠自己，产出基于自己的能力，而人力有穷时，一个人能产出多少？

做平台得靠别人，产出基于别人的能力，让别人自愿自发地为平台产出，这才是作为一个平台最佳的生气所在。不然 “韭菜” 一词怎么来？来了就会长，不长怎么割？

韭菜向阳，所以会自发地生长，引导其更好地生长，是谓行之。韭菜也有韭菜的志向，小人物也有小人物的梦想，比如被别人所欣赏，那么，为小人物与其梦想之间搭好通路，那么小人物就会找到目标，是谓使有止。使行止相合，聚之使不散，是谓成局。

成局以后，收税就好。

这就好比淘宝，有自发地开店发布商品的无数商家，有自发地剁手的无数客人，一买一卖之谓道，买卖不测之谓神，淘宝就是那个神。合局已成，然后做大做强，抢占市场，到了今天，除非自毁长城，不然谁能搞死它？不过到了今天，这个局也差不多到尽头了。

又好比微信，有发内容的人，自然也有收内容的人；有交互信息，有短内容，有长文，有朋友圈，在心理上可远可近，就算不离开微信，也会一出一入一走一回的感觉，就是短视频做慢了，被别人做大了，现在抢不回来啦哈哈。

微博成了即时消息的基建工程；豆瓣成了影评之家；知乎成了逼乎；滴滴取代了出租车；美团饿了么已然两分天下；抖音是无处安放的心时时刻刻找事；B 站人才又多说话又好听，连局座都喜欢在里面；等等。这些都已经各自成局了。

二、心理界面

如果当下还没有淘宝、微信、微博、豆瓣、知乎、滴滴这些东西，我们要找信息，心念初起就是要 “找”，搜索引擎自然而然是心理层面上的一级界面，又由于历史原因，百度得以独大，所以其他信息都得排在百度之后，相当于以百度“一统” 所有信息，在互联网新兴之时，整个中国互联网都是百度的生气；而百度用现在的话来说，就是所谓的流量入口。

后来各大公司崛起，买东西有淘宝，看即时新闻有微博，看影评有豆瓣，打车找滴滴，等等。心理层面上的一级界面已经不仅仅是百度一家了，所谓天下大势合久必分，一生二二生三，天下既分，派系林立，军阀割据，各自成局，搜索引擎再也不能 “一统” 天下，衰落是必然的，但生气未绝，挂是不可能挂的。

生气未绝，是因为就算派系林立，军阀割据，依然有山野乡村的地方可以培养，但利润已经被同在一级界面的各位大佬割去不少，为了提高利润，于是有了竞价排名这种东西，其实就是在卖二级界面。

卖二级界面其实也不是问题，毕竟酒香也怕巷子深，好东西也怕别人找不到。

而问题是，二级界面成了完完全全的广告界面，甚至是劣质产品的广告界面，如果直接进去，那就是被坑，如果不想被坑，那就只能翻页，那么真正想要找到的东西，只能出现在三四级界面，甚至五六级，甚至十几级界面之中。久而久之，影响到了一级界面，百度就成了坑了。

所以，二级界面不能乱卖，淘宝可以卖，因为来淘宝就是来买东西的，售后也在淘宝管理之下，没问题；而微信一直不敢乱来，搞了几年才搞出公众号跟小程序这两大杀器，马大佬想让带一下微视，他都一副小心翼翼的样子。

三、变局

百度贴吧，居然把 17 年前的内容搞没了，这是想自断生气？

百度网盘，限速太恶心了，非会员用户限速，苦兮兮的。

事实上，小企业谋利润，大企业应该谋势，谋势就要做社会的基建工程，就像穿的是衣服，吃的是饭一样，把事情做成了最基本的需求，这才是稳稳的幸福。

5G 已经开启，华为成了硬件的基建大佬了，以后不管用的是哪家公司，占据的是哪个入口，5G 硬件上的入口就是华为。

如果网速高到一定程度，云系统与云上资源就可以成为一种更加重要的东西了。

重新搞活贴吧，让闲得发贴的人们继续发贴，原创内容就有了，这比去搞那些洗稿的百家号好多了。再者，贴吧自成小社区，这也有不少事情可以做。

把网盘的功能扩展，形成云操作系统，可以直接运行网盘中的文件，依靠高速的 5G 带宽进行交互，收费的话就相当于变相卖或者租用主机了。

配合百度支付，为贴吧里的优质贴子和网盘中的资源开打赏功能，百度文库也可以整合一起，要么学起点抽提成，要么学微信把打赏的钱留存 7 天，那百度金融就起来了，百度支付也有了特色应用场景。

还可以借鉴今日头条和抖音，千人千面地引流内容，特别是贴吧自成小社区，推荐相似的吧，爱好相似的吧友，左可以做社交，右可以做内容，进可以扩展进入云办公和云游戏，退可以为百度搜索带来二级界面减少竞价排名的依赖，挽回一下口碑。

战略上，一是把那些大公司还没覆盖到的山村乡野之地，用贴吧的小社区方式铺张过去，农村包围城市；二是让这些山村乡野发挥长尾优势，自发地抢占大公司的地方，最后得民心者得天下，最后又归于百度搜索之下；三是，百度贴吧与百度网盘都是自己旗下的，内容也有多年的积累，这是其他公司没有的优势所在，以此发力更容易抢占制高点。

事实上，百度还有一个百度学术的产品，这个应该是可以上通上层建筑，下通未来百年学术基础的东西，把这个做好的话，可以提升百度的形象和气质。

如果开通论文作者之间的打赏功能，百度支付是不是又多一个场景了？

可以打通一下百度学术跟贴吧的关系，跟政府做点科普的生意，引高端入世俗，引世俗入高端，进可以学知网，退可以学果壳，再退还可以学知乎。

更重要的是，如果百度学术搞得好，未来的人才储备会少得哪里去？高端人才还不是自己近水楼台先得月？

知乎用户 匿名用户 发表

先匿了，毕竟还离不开百度，别让百度这个傻 XX 把我网站，百家号，熊掌号什么的给封了。

百度未来不敢预测，但是作为一个用户真是想说有个稍微能替代的，立马换，服务费贵也得换。下面说一下自己的遭遇。

不知道大家知道百度有个产品叫百度糯米本地通。就是大家用手机搜索某个产品，出来的产品广告的那种。我开通服务后，自己设定好价格上线了，服务人员天天给你改价，在我都已经骂人了，不再操作了。还有产品要下线了，竟然还问我还要不要续费，What?

另外最近还有推广百度小程序的。我是做车牌识别的，比如你注册一个‘凌卡车牌识别系统’名称的小程序，你可能搜索车牌识别系统，在首页就有可能出现我的小程序，但是……

谁知道这是什么鬼？既然是推广点开直达内容就行了，以为走迷宫呢还要暗号。

还有一个百家号和熊掌号还有商家号，确实对收录有效，但是至今不懂三者到底啥关系，具体怎么玩。

发现说起百度的问题来总是没完，还有百度文库，大家肯定知道的，当时说要文库商业化，做了一个包年服务，比如你搜索英语培训，前几名出现一个文库链接，点进去是一个广告性质的文档，但是带着各种联系方式，链接等。也挺好，特别适合教育培训之类的行业，能做几百关键词好像。开始包年几千最后一万多还是两万多。但是最近好像又没了。

其他的什么百度口碑，大搜什么的就不提了。总之百度弄出个产品来跟逗你玩似的，你觉得好说不定就下线了，你觉得不好反正也不退你钱。

知乎用户 csi 格里森 发表

狗哥在的时候，百度还能老老实实干干净净的做搜索引擎。自从狗哥退场，百度就堕落到尘埃里去了。种种劣迹就不说了，最恼火就是你根本搜不到高质量有价值的东西，前面五页全 TM 竞价排名比赛。百度不死，没有天理！

知乎用户 夜雨诗歌 发表

@Nfboys

别关评论啊，不黑，一起讨论啊。

别把竞价排名和人血馒头混为一谈啊。

竞价排名是百度的主要收入来源我明白。合理的运用竞价排名没毛病。例如百度云一样，我一直免费用着，百度给非会员限速我也就是抱怨两句，从来不会为了这个点去喷百度。

但是 TMD 竞价排名就不是这回事了。商品、服务、餐饮之类的竞价排名完全可以理解，就算吃了竞价排名的亏也就是遭受点经济损失。

但是百度搜医院李逵变李鬼就不算是人干的事了吧？卖病情贴吧是人干的事？搜省考试院的网站跳出来第三方代报名的商业公司能算？标注着国家助学贷款官方的网站点开一看结果是小额贷网站，这能不能算人干的事？还有百家号一堆垃圾医疗咨询，《邻居大哥患癌两年后这样做竟然痊愈了》。前两天的冒充章子欣父亲发文更是恶心。

这年头谁的钱最好骗？

1、老人，辨别能力差

2、病人，病急乱投医

3、初入社会的学生，没有社会经验

偏偏百度在这几种人上面挣钱最多，吸着消费者的骨血发展壮大。

知乎用户 诗与星空​ 发表

写在前面，本文不讨论百度的道德。如果讨论道德，借用唐国强老师的一张照片：

春暖花开的时候，在怀柔的雁西湖畔参加了一个会议，期间有华为大学的博后畅想 5G 时代的未来。其中有个观点，让表哥不禁豁然开朗。

其实这也不是太新鲜的观点，以前早就有所接触，但是亲身经历过传统企业在移动时代转型失败后，对这个观点感触更深罢了。

近现代以来，世界经历了三次大的工业革命，第一次的标志是蒸汽机的发明和推广，时间是 18 实际 60 年代到 19 世纪 40 年代，第二次的标志是电动机内燃机的普及，时间是 19 实际 70 年代到 20 世纪初，第三次工业革命则是新材料新能源先进制造技术的出现，时间是 20 世纪 70 年代。

如今普遍的共识，基于物联网、云平台和大数据的新商业模式的全新工业革命箭在弦上了。

这位博后的核心观点是，每一次工业革命的背后，都是上一次工业革命的最大受益者，往往会被新时代抛弃。

他举了一个例子，他的老东家是中移动，当年中移动的飞信有足够的能力把腾讯的微信杀死在襁褓之中，但是为什么失败了？

原因不是飞信不够强，由于可以和手机短信互通，当时的飞信是远超微信的存在，是因为飞信本身已经触动了短信事业部的利益。飞信的负责人自知无力撼动原有的既得利益，只能眼睁睁的看着微信越做越大，最终不仅吞掉了飞信，甚至还吞掉了短信。

所以，再对比表哥经手的传统企业电商转型失败的案例，也就释然了。

触动利益比触动灵魂还要难，这句话是非常有道理的。

在 PC 互联网向移动互联网转型的过程中，腾讯抓住了微信，阿里抓住了掌上淘宝，百度呢？

一不留神，掉队了。

和 PC 端不同，移动端的互联网世界，从一开始就是割裂的，甚至操作系统都是五花八门的。

最初的塞班、Java、魔改 Linux、Windows Mobile… …

到后来逐渐统一为两大阵营，iOS 和 Android。

然而，由于 APP 的存在，上网不是只有一个入口了，在 PC 上网必须先开浏览器，百度有能力占有这个入口，但在手机端则有无数个入口：聊天开微信 QQ，购物开淘宝京东，看资讯有网易新闻今日头条，消磨时光有微博抖音快手… …

谁会开百度？

而此时百度也因为内部机制改革缓慢，PC 端的利益过大，阻挡了 APP 时代的发展，百度在移动互联网时代茫然不知所措。

PC 时代，搜索引擎是刚需，到了移动时代，人们已经习惯了在不同的领域使用不同的 APP，百度被抛弃了。

当然了，百度的掉队也只是相对的。

据公司年报，2018 年，百度营收超过 1000 亿人民币，这个级别的营收，拿到 A 股也是妥妥的前百强，和它营收差不多的，有上海石化、光大银行、海螺水泥等。

只是人们对它的期望值比较高，一直 BAT 来着，和腾讯、阿里对比。

从属性上讲，腾讯是社交属性，用户粘性最强；阿里是金融属性，用户粘性次之；百度是日抛属性，用户打开百度就是查询资料的，用后就扔，用户粘性最差。

不同的属性，决定了三家不同的盈利模式，腾讯不一定最赚钱，但用户的容忍度最高，可以不断的试错，甚至等对手做到一定规模的时候再全盘模仿，所以你看曾经腾讯靠会员费度日，如今成了个假装的游戏公司；阿里的用户都是金主，自己花钱的同时会给阿里带来营收；百度的用户，绝大多数本来就没打算掏钱，所以百度的盈利模式也比较有限，以广告为主。

百度就没有核心竞争力了吗？

在用户一边骂着李彦宏的时候，百度作为搜索引擎的排名依旧是第一，遥遥领先的统治这个市场。

为什么？

百度的护城河就是它的大数据和算法，在谷歌离开中国后，成了一种不可替代的存在。

从百度近年来的营收和净利润情况看，2017 年以来，公司已经基本摆脱了 2016 年魏则西事件的影响，进入了新的发展轨道。

但是好景不长，2019 年一季报显示，百度上市以来首次亏损。

这让投资者惊慌失措，百度股价大跌。

表哥打开公司的季报看了看，却发现事情并没那么严重，甚至，可能还是好消息。


首先，公司的营收增幅较大，从上年同期的 209 亿增加到 241 亿，说明公司的核心业务并没有出现问题。

其次，公司的亏损主要原因在于营销费用几乎翻了一番，较上年同期支出多了 30 多亿，和公司在春节期间赞助春晚，大规模撒钱有关。

最后，和上年同期相比，公司的资产负债率不增反降，公司的资产负债构成比较优质。

从财报来看，公司现金及现金等价物增加，应收账款降低，整体来看，公司的经营并没有真正受到影响。

俗话说，瘦死的骆驼比马大，更何况百度的财务质量还很优质，手里还有超过 300 亿现金。

财务数据的背后，是公司的护城河。

公司的核心业务，搜索引擎的护城河就毋庸置疑了，如今谷歌杀回来，也不见得就是百度的对手。但搜索引擎在移动时代并没有攻城拔寨的能力，好在互联网时代已经进入新的发展阶段了，那就是 AI 时代。

在 A 股的科大讯飞号称 AI 第一股的时候，百度的无人车已经上路了。在小米、腾讯、天猫甚至京东都在做智能音箱的时候，后发制人的百度音箱在 2018 年第四季度销售 220 万台，坐稳了智能音箱第二把交椅。表哥桌上摆了几乎所有国产知名品牌的智能音箱，讲真，小度是最人性化的，这和百度强大的大数据基础不无关联。财报显示，搭载小度助手的智能设备达到 2.75 亿，同比增长 279％；语音交互次数达到 23.7 亿次，同比增长 817％。一季度百度的智能设备出货量超出去年全年。

当然，百度并没有放弃在移动时代的最后尝试，百家号成为李彦宏的杀手锏，在百度上搜索任何信息，排在最前面的都来自百家号。

初期，这样的转变引起了众怒。一时间抨击百度转型的文章比比皆是，但是不可否认的是，百家号在这次转型中受益匪浅。日活用户一度超过移动互联网新贵 – 今日头条。

媒体为了更高的曝光率，反而纷纷去百度开通了百家号，媒体官方号对百家号的影响巨大，随着百家号的质量的提高，网民对搜索结果的满意度也逐渐提升。

在淡化竞价排名后，百度转向移动互联网的断臂求生，取得了初步的成效。

一季报显示，3 月份，百度 App 日活跃用户达 1.74 亿，同比增长 28%；好看视频日活跃用户达 2200 万，同比增长 768%；百度 App 和短视频信息流总用户时长同比增长 83%。百家号内容创作者达到 210 万；智能小程序月活跃用户达到 1.81 亿，环比增长 23%。

据 IDC 发布的 2018 年下半年中国公有云服务市场报告，百度智能云首次进入中国 IaaS（基础设施即服务）+PaaS（平台即服务）云服务商前五名，在 2018 年全年 PaaS 层面，百度智能云营收在所有厂商中同比增速最快。

总体来看，作为中国互联网的元老级创立者，百度被 PC 互联网阻碍了前进的步伐，如今看清形势后的百度，重新焕发了活力和生机。在抓住移动互联网最后的红利之后，当无人驾驶风口刮来的时候，表哥相信李彦宏不会再次错过了。

上市公司财报分析实战公众号：诗与星空

知乎用户 江默 发表

我都无语了，直接上图吧

第二张图里面那个网页往下翻就没有了，就是一个标题党，根本没有内容。

知乎用户 心灵机械师 发表

大船难掉头。百度崛起的希望接近于零，而且已经快速接近死亡，有句话叫起死回生，就看百度真正的死亡来临时能不能会回生，也许重生才是它崛起的希望。百度的体量和百度在搜索领域的垄断应该有一次起死回生的机会。

为什么百度如今没有崛起的机会呢？因为正因为它体量大，尾大不掉。走下坡路的时候惯性太大，谁都刹不住车，更何况这搜大船的问题很大原因就是舵手李院士的理念有问题。而理念这东西值根于人的根子上，基本没法改了。所以只有百度死了，船毁了，舵手换了，才有机会崛起。为什么能崛起，因为百度这个品牌有这样的影响力，即使大家都恨他了，但如果有一天它能回生，它有这样的认同基础。

但如今，百度在我的生活中还是不可或缺，但却是用一次是一次，它所有的应用我都是用的时候再装，有段时间不用就卸载，没有其他产品让我如此的，不可避免的要用，但体验只差，用完就想删掉，直到下次真找不到替代的时候再装。最典型的就是百度云盘和百度贴吧应用。百度再用他特有的傲慢再逼我们离它而去。

其实百度一下曾经已经融入我的生活。甚至有段时间我为了简化浏览器收藏界面，我的默认主页就是百度一下。没有收藏任何东西。因为我觉得只要有百度一下我不需要再收藏其他。而百度一下的简洁页面也是我喜欢的设计，虽然搜索页面都是这个风格。打开电脑，百度一下能否出来象征着网络生活能否正常开始。

但渐渐地，我收藏的网址越来越多，而去百度一下的机会越来越少。百度一下，陷阱太多。在家里我老婆一用百度，电脑桌面简直是灾难，总是要我一顿功夫的各种卸载，甚至为了卸载软件，我装了 360，让我意识到 360 有时候还挺能办事的。

百度贴吧，曾经最爱留言交流的地方，如今也变的毫无生气，就那点生气还让我为了多看几条回复装百度 app, 甚至浏览百度搜索结果网页，也在不断地提示用百度 app 打开，但你那 app 山寨的界面，我能说比不上一个本土小论坛的 app，你在百度 app 上投资了多少钱？？本来手机移动时代，百度 app 大有可为，也是你重新整合资源的机会。但百度 app 只能让人感受到山寨的设计，混乱的界面，毫无体验感。里面百度贴吧，文库，小说乱成一锅粥。但就是没有与客户的良好互动功能。一个冷冰冰，有丑，又乱的 app，有谁会用，app 的理念比县城小论坛的还慢，你这是停留在多少年前？？

有时候百度变成这样，其实挺遗憾的，因为百度一下真的可以说是我网络生活的导师，在网络里的每一步基本上都有百度一下的引导。曾经觉得百度能制霸网络，可惜。

知乎用户 Alphabet 发表

真人真事，再次一定提醒各位：**查询电话 114 不要在百度搜索避免上当受骗。**毕竟这种给钱就是爸爸的公司惹不起，以下正文：

之前在携程订了一张高铁票，但因为显示抢票失败而退款，10 个工作日后去携程查找显示已退但支付宝并未显示到账，于是我就在百度上查找到 “携程客服电话”（骗子伪装的）打了过去，具体内容就是很正经的询问了我坐的动车号时间以及座位号以及什么时候取消的，最后让我疑惑的一点来了他开始问我付款的卡号和注册的手机号和付款密码（我开始警惕起来）然后说不要挂电话一会会发一个验证短信过来，这时候我开始意识到不对劲。（因为以前被骗过） 所以大家一定要小心不要被某度渣渣骗了再次强调查电话 114，生病不要在百度乱查乖乖去看医生以免贻误治疗时间

知乎用户 大叔 发表

在现有情况下，百度没有希望崛起，除非将来真的抓住什么重要时机，新的业务领域扩展。

本回答主要是针对那些一直给谷歌贴金的，要贬低踩低百度，完全没问题，一直抬高谷歌是想干嘛？

**现实就是不管谷歌有没退出中国，谷歌都不可能竞争过百度，就算没有百度，谷歌也当不上中国的老大。**而谷歌如果没有退出中国，百度风评大概率是要比现在好的，因为百度可能将谷歌当成一个可怕的对手，而慎言慎行。

那些觉得谷歌实在牛的，请转头看下日本和韩国，他们的爹是美国，谷歌在它们的市场份额是第一？

再转头看下台湾省，台湾对谷歌限制了？谷歌在台湾的占有率是第一？雅虎奇摩是什么垃圾？这都能干过谷歌？

看不起百度可以，别看不起中国啊。

知乎用户 寸土 发表

本来该睡觉的，看到这个问题，说个亲身经历，五六年前吧，一次肝转氨酶高，百度一下吧，应该搜的是，长春那家医院是肝脏方面的专家（当时不知道有肝胆医院），结果说是一个武警总院，有项目口碑特别好，去了以后，穿个军装的大夫，护士，上来先做个肝功吧，很快结果出来了，转氨酶高，开点药吧，在打个增强免疫力的封闭针（转氨酶低，增强免疫力？什么鬼），一共六百多，没那么多现金，刷卡吧，收款方居然是长春市皮肤病医院，这个时候开始怀疑，回去越想越不对，马上去吉大一院做肝功（为什么最开始没去吉大一院？第一，吉大一院患者贼多，可能一上午一个肝功都做不完，第二，当时已经确定转氨酶高，在家里县医院治疗一段时间，还是吃油腻有恶心的现象，所以想找一个治疗肝脏方面的医院），好嘛，都正常，一问吉大一院大夫，说是那个科室，武警总院外包出去了，讨说法吧，大夫以患者多为由（确实患者也多，也算是百度的功劳啊），告诉我等，幸亏一直想当兵，对部队有了解，直接找值班军官，军官告诉我，直接找那个大夫就行，退药退钱，军官承诺，打的封闭针，如果有不适现象，直接找他，我一个受过九年义务教育，读过高中，正读大学的人，都会被骗，一些知识程度不高的老百姓呢？

吃相这么难看，不收敛一些，不凉可能吗？

不可否认确实有能用到的真知识，只不过需要大海捞针，而这些真知识也是一些网友贡献的

对了，还有百度网盘，不开会员，管你多少兆的网络，下载速度通通 100KB 以内。

知乎用户 Lollin 发表

资本运营商业层面的不说，对于我们这些吃瓜群众来说，旗下历史上的几大传统优势业务，地图，贴吧，搜索，网盘，哪一个现在都在往辣鸡发展而且没有好转的迹象，你说它有没有希望崛起？

不是各方面原因造成的垄断地位，你有的选会用百度的东西吗？

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