如何评价任正非所说的经济寒冬将要到来？

by , at 25 October 2022, tags : 华为 任正非 寒冬 企业 经济 点击纠错 点击删除
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知乎用户 pansz​​ 发表

其实，华为在没有开始做手机的时候，就已经是这个样子了。

不信的去搜搜【华为的冬天】 那篇文章是什么时候发的：2000 年。

而 2000 年的时候，华为的利润以及销售额都位居全国电子百强首位。

所以其实华为，一直都是，只要卷不死，就往死里卷的习性，哪怕在业绩优良时都是如此，何况现在扩张受到了一定程度的阻力的情况下。那肯定先「让每个员工感受到凉风」了。

华为项目经理培训师给我们介绍：当你制定项目计划的时候，就已经是按照必须极限加班才能完成去制定的工期，那自然永远不会比这个压力更大了，因为无论怎么改都不会比这个加班程度更高。

其实没必要过于介意这个问题对华为本身造成的影响，因为对华为员工来说，应该已经是习惯了。既然华为在业绩好的时候都是过冬，过冬过了二十多年早习惯了，从来就没打算过让员工过春秋，反正一直都是卷王大本营，任正非说不说这个，其实也并没有区别。

反倒是其他企业，可能会听了任正非的一番话，然后瞎学一通，结果嘛，就是企业效益没上来，凉风是踏踏实实感受到了。为什么大家反感华为宣传，是因为本来华为自己咋整都不影响大家，可任正非要说出来，非要把这个凉风一吹，恐怕真正感受到凉风的，会是其他中小企业。

知乎用户 申权认真生活​ 发表

话说唐僧取真经回来，因为忘了替通天河的老鼋问寿数，被老鼋连行李真经一齐翻在河里。一万多卷经书，尽数被水淹湿。

经书湿水要摊开晾晒，三个徒弟叫了陈家庄百姓都来帮忙，二百多人忙了整整一天，到晚上才将经书都摊开晾好。

到晚上吃过饭，唐僧不放心，带着三个徒弟到晒经场亲自看守真经。看着铺开满地的经卷，八戒忍不住抱怨道：“师父，这么多经卷，就是搬回大唐，谁能看完呢？别说用来度化百姓，我看等你自己读完都头发白了。”

沙僧也道：“是啊，师父。这一万五千卷真经，就算一日一卷风雨无阻，也要读上四十五年。这要教给百姓，真是千难万难啊。”

唐僧道：“是啊。不过佛祖既然传我真经，其中必有深意。” 说着，沿着中间留出的空档，开始仔细清点真经的数量，“一卷、两卷、三卷…… 十卷…… 一百卷……”

孙悟空跟在唐僧后面帮着清点佛经，数着数着突然脑子一转，说：“师父，你有没有注意到，这每卷经书都一个共同的题目？”

唐僧道：“哦？是什么？”

孙悟空道：“就是这个‘卷’字。每卷经书的封面都有它。来，你从我这个角度看。”

孙悟空把唐僧抱到高处，从这里可以俯视整个晒经场。因为离地面太高，经上的小字全都看不到了。只有封面上的卷头大字还看得清清楚楚，眼见密密麻麻的数目字后面，都紧跟着一个 “卷” 字。

唐僧大为震撼：“原来大乘佛法的真义，就是‘卷’。前卷为头，后卷为次。哪个能卷在最前面，哪个就能站出来抛头露面，成为魁首。”

知乎用户 Jason​ 发表

半年后：

1. 华为赚 友商赚

《任正非一语点醒梦中人，帮扶友商共克难关》

2. 华为赚 友商赔

《华为在经济寒冬中独善其身，友商为何连作业都不会抄》

3. 华为赔 友商赚

《前有美帝挖坑，后有买办背刺，任正非半年前讲话一语成谶》

4. 华为赔 友商赔

《华为整合对政府事业群，任正非亲自挂帅》

知乎用户 Evan 发表

就像王石说的，任正非是老滑头了，利用内部讲话放出来试探社会反应，如果反应不利就以内部讲话的理由收回来。任正非从来不对媒体直接表态，但他是利用所谓内部讲话进行宣传的。真正的内部讲话怎么可能第二天让全社会都知道呢？

任正非的讲话里面最讨厌的就是总是把华为比喻成军队，你明明就是个公司，拿自己当军队干嘛呢？你自己是军事主官？你有发布军事命令的权利？这不开玩笑嘛。谁家军队可以扔掉战友的？战场上遗弃战友是犯罪行为懂不懂？要上军事法庭的。赚钱就说赚钱呗，合情合理合法，老往军队上靠什么呢，中国人民解放军对立过大功的战士是养到死的，对退役士兵是终身优待的，不会因为他战斗力弱了就裁员滚蛋，自谋生路。试问哪个被华为裁员的员工能受到华为的终身优待呢？没有！没有你算什么军队！

直接说你的裁员降薪降职计划多好，大家都懂，咱玩儿什么高科技啊。老滑头，真没劲！

知乎用户 匿名用户 发表

中国最神奇的两个企业，米哈游和华为。

这两个企业的神奇之处在于，它的 “内部信息永远在泄密”。

华为任正非的内部讲话内容和内部文章，永远在可以在外界找到，而且是精确到一整篇文章一字不落。

腾讯京东等公司泄密，哪怕只是一个大致意思的泄密，都算是足以引起高层重视的大新闻了。

华为的泄密，则是把一篇几千字讲话稿一字不落地泄密。持续十年以上，做这样的事情。

中国五百强的公司有五百家，世界五百强的公司也有五百家，每一家的规模、营收和员工人数都不见得比华为低多少。

除了华为，我还真没见过哪家公司有超过一百次的内部讲话文章一字不落地泄露的。

网上甚至有任正非内部讲话合集，起码几十篇吧，具体我没有太了解，只知道之前网上有人传这个。

你能够给我发一下其他 500 强公司的内部讲话文章超过 20 篇给我吗？

据我所知，哪怕会规模是华为百分之一的公司，保密能力都是华为的一百倍强。

永远在泄密。

米哈游，开服后两年永远有内鬼。

甚至有多可怕呢？B 站有三个内鬼账号，自由大野猪等，这三个内鬼账号居然可以日更内鬼爆料，日更！每个章节的更新都会被内鬼曝光。而且经常登上 B 站的热榜。全世界都知道，唯独米哈游一直不处理。

大概是在 2.0 之后才被米哈游叫停，而此时米哈游盈利超过 50 亿，别说处理几个小黑客，买支雇佣兵队伍打下一个城镇否绰绰有余了。

知乎用户 peter.z​ 发表

知乎上的虚假资本家：我们承担了风险，企业亏损了都是我们来抗，你们打工的工资一样拿，所以我们要多拿！

真实的资本家：把寒气传下去

知乎用户 一直住顶楼​ 发表

胡说八道，我也是 IT 行业的一员，怎么就没有感觉到经济寒冬。

知乎用户 麥子哥 发表

为了 “优化”35 + 老人，为了向社会输出人才提供理论基础

-——- 已更新求辟谣 ———

知乎用户 findyi​​ 发表

看见一群硅谷 IT 大佬在哪各种嘲讽华为、嘲讽任正非，说漂亮国 IT 行业一片大好，暗喻只是国内维艰。

不禁笑了，呵呵呵。

最近，在谷歌的全员会议上，谷歌 CEO 说了一段非常有意思的话。我把原文放出来：

There are real concerns that our productivity as a whole is not where it needs to be for the head count we have. [We need to] create a culture that is more mission-focused, more focused on our products, more customer-focused. We should think about how we can minimize distractions and really raise the bar on both product excellence and productivity。

以上这段硅谷大佬们肯定能看懂，我简单翻译下：

真正令人担忧的是，我们整体生产力并没有达到我们的人数所需要的水平。我们需要创造一种更专注我们的使命，更专注我们的产品，更以客户为中心的文化。我们应该思考如何最大限度减少干扰，真正提高产品卓越性和生产力。

你以为劈材哥是在说担忧？其实他是在说：人太多了，我们要优化了！

这可是美国最好的互联网公司谷歌啊，其中深意自行体会吧。

再回到任总的经济寒冬论。

任正非在文章里写到：全球经济衰退，消费能力下降，这个趋势最少 3-5 年，长则可能持续十年。华为要改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，首先保证度过未来三年的危机。

重点就三句话：

1. 未来全球经济在 3-5 年，甚至 10 年的长周期里，恐怕都不会太好

2. 企业（华为）要聚焦核心战略点，放弃非核心战略点，在核心业务上不断加大投入，同时缩减非核心业务的投入，甚至直接裁撤。

3. 业务模块化，协作化。大意是不再追求全产业链发展，而是聚焦关键组件，非关键组件引入合作伙伴，大家一起赚钱。

第一句话我讲过，也许是自媒体里最早提出来的，尤其是对互联网行业预警。

任总高屋建瓴不光做了预测也给出了自己的解法。接下来华为未必会大裁员，但华为员工的年终奖肯定是要少很多了，这也算对内部员工喊话，提前预警。

任总这篇长文对我们每个人都有启发意义。经济短期不可能太好，我们也要寻找健康活下去的方法：

1. 聚焦个人的最长板

在个人的长板上不断投入精力和资源，同时放弃各种不切实际的折腾。

之前很多人说：职场要不断补齐短板，这样才能突破发展上限。

在大增长时期这个逻辑或许对，但在大行业和企业都开始收缩之际，底层逻辑就变了。

企业这时候用你，更希望能降本增效，更希望你是一把利刃，直接解决问题，至于刀把漂不漂亮没人在乎。

2. 深挖洞，广积粮

深挖洞：

存款，存款，存款！重要的事情强调三遍，在经济大好之际，你可以没有存款甚至可以借贷，只要你有能力维持现金流。但在经济下行周期，现金为王，它可以保持你的底线安全感。

提升财商也很重要，增加投资收益减少当接盘侠的次数。把赚钱摆到第一位，把 ROI 放到最重要的位置。我认为哪怕你不做任何投资，也应该多买一些提升财商的书籍了。

广积粮：

多结交有用的人脉，多扩大自己的影响力，这些在关键时期真能救命。

拿我自己举例，2014 年读清华 mba、2019 年开启写作之旅，这两个动作的本质都是在广积粮。通过它们，我收获了一大群大佬人脉和认同，平时看起来没啥大用，但如果要找个工作或者一起做点事，好处就很明显了。

3. 多学习、多锻炼、减少欲望

所谓修身养性，低谷要蓄力，高峰才能大施拳脚。这段长周期艰难时期，多积累实力，再见机行事。

**最后说一点：个体崛起还有没有机会？**当然有机会！所谓经济下行，之于中国只不过是增长率下降，还远不到负增长的地步，

中国经济的韧性负增长很难。可大家知道吗，过去 10 多年除了中美，全球 30% 以上国家都是负增长，70% 的国家只是微增长，但全球这些年依旧出来了多少新企业和大佬？

当然我们的机会一定比高速增长期少很多，要想崛起，对我们的认知能力和机遇洞察能力的要求就更高了。

首先确保健康的活下去，然后不断寻找崛起的机会就是最好解法，和大家一起共勉～

知乎用户 王训​​ 发表

是真的要来了，今年下半年到 2023 年底，准备看烟花，大烟花。

经济好的时候——借钱投资、消费——企业盈利增加——股市上涨、资产（房产）上涨——预期未来继续；
一旦经济不好，收入下降、消费不振、资产（股市、房市）下跌——ZF 主导放水投资刺激——稳住收入、稳住消费、稳住资产价格——预期好转，又进入新一轮经济 “好” 时期；
实际上只是把问题留到以后解决，小问题就这么过去了，中国这几十年都是这么过来的，全球这 100 多年除了大萧条、08 年次贷，基本上也都这么过来的。
但小危机累计一定时间、一定程度终究会爆发成大危机，这就有大萧条和 08 年次贷危机。
Z 国现在是小危机还是大危机？
目前还不好下结论，至少我们过去 40 多年都还没有发生大危机，08 年全球一片哀嚎，我们短暂停摆后迅速恢复，全年 GDP 增长 9%。
达利欧说过，经济危机本质是债务危机，简单说就是之前借的债还不上。
债务分为：政府债务、企业债务、个人债务。
政府债务包括地方债跟中央债，只要政权稳定，理论上债务占 GPD 比重可以很高，日本早就超过 300%，没多大问题。
截至 2020 年末，全国政府债务余额 46.55 万亿元，政府债务余额与 GDP 的比重为 45.8%，这两年虽然有所提高，但总体还有较大空间，这也是为什么各地方政府不断举债重要原因之一，反正到头来有中央兜底。（以下是地方债情况）

要是中央不兜底，那就破产处理或者找人接盘，破产直接拖垮地方银行，找人接盘就是 reits，美其名曰 “证券化”，项目质量先好后差，这是行业基本规律，参考美国次贷危机形成。企业债务包括金融企业债和非金融企业债务。
一次大金融危机必然伴随着大量企业破产和债务清算，不管是金融企业还是非金融企业，债务危机爆发都是因为经济好的时候杠杆加太高，一旦收入跟不上就完蛋，比如某大。
金融企业，特别是银行，本身就是负债经营，负债率普遍 90%，相当于 10 倍杠杆，一旦危机来临，他们都是先行指标，看下最新银行市盈率、市净率。按照市值高低排序：

市盈率可以理解为你要是有足够多钱，买下公司多少年能赚回来（利润）。现在大部分银行市盈率 3-5，也就是现在盈利不变情况下，你花钱买下银行 3-5 年就赚回来，还赚一个银行！前提是银行未来 3-5 依旧这么赚钱，金融行业是非常敏感，这个数据非常低，要么代表非常低估、要么代表非常危险。同理市净率也是如此，市净率 = 价格 / 净资产，市净率低于 0.5，相当于 1 块钱，买到价值 2 块钱东西，现在银行股普遍都是这样。
大危机必然伴随金融企业破产，先是小公司、小银行，然后逐渐蔓延到大公司、大银行，直到 ZF 出手，现在大家看到巨赚钱四大行，二十年前都是靠财政部发债借钱救起来的。
个人债务违约潮来临
前几年 p2p 野蛮生长，很多人举债超前消费，三年疫情突如其来，破产中小企业不在少数，2013-2021 年失信执行人数量。

根据阿里拍卖数据显示，2017 年全国住宅用房法拍房数量为 9000 套，2018 年 2 万套，2019 年 50 万套，到 2020 年 133 万套，2021 年则高达 168 万套。截至 2022 年 2 月 20 日，全国住宅用房法拍房数量已经到达 175 万套！2021 年相比 2017 年法拍房数量竟然增加了 185 倍！
按照最近房价趋势，有机构预计到年底法拍房数量将达到 500W，这是多么恐怖数据，按照每套 100 平计算，5 亿平米，这还只是已经进入到法拍市场，跟失信执行人一样，没有经过法院都不在统计范围中，最新数据今年 1-7 月份房屋销售面积也就不到 8 亿平米。
不管是失信执行人还是法拍房，我相信其中大部份一开始都想正常履约，只是事情发展跟预期不一样，然后主动或被动失信，没有办法的事，这也是基本债务危机中重要一环。
除了债务危机，经济危机来临前还有一个重要表现，就是大公司不断收缩业务，缩减人员，储备现金用来抵抗风险，因为只有这样才能活下去，只有活下去才有机会。个人也是如此。
对股市而言，最好情况是危机来临前，手握现金等待最惨阶段抄底，然后就是慢慢数钱，一个普通人只要正常把握 1-2 次就能够实现财务自由，关键是最惨时候不好判断，很多时候都是进场太早导致错失良机。
就现在而言，还没有到最惨时候，至少股市还没有，考虑到目前流动性足够，阶段性机会是有的，但机会一天天减少，风险迟早会来，不知道是什么时候，盯住自己账户，控制最大损失，然后等。

原文：《现金为王！》@王训

前几天借着任总 “活下去” 发了段谨慎的话，一个老读者说，以前我对股市一直是乐观，自从上海封了三个月后开始偏悲观。这不算准确，但有这个因素在。

有一说一，大家自行判断。

1、经历完全封闭三个月，没有任何怨言是不可能的，我就个普通人，最可耻还是在大家都吃不饱饭的时候，办什么抗疫晚会？！能不失望?

2、河南村镇银行事件以及后续红马事件，性质极其恶劣，处理无关痛痒，能不失望？

这两条仅是个大概，让我觉得这些年经济发展太快，很多其他配套没跟上，或者至少还需要时间才能跟上。下面说些具体的

3、电影《大空头》有一个数据，在 08 年经济危机时候，失业率每上升一个百分点，会直接或间接导致 40w 人死亡。7 月份最新 16-24 岁城镇青年人失业率为 19.9%，全国城镇调查失业率为 5.4%，注意这个数据不包括 6 亿农民。

4、最近经常看到群聊转发一些恶性案件，以前吃瓜内容居多，参考上一条，按照常识，大部分人只会在日子过不下去时候，才会铤而走险，所以越是经济不好，越要远离带有负面情绪的人，因为不知道对方什么时候爆发，如果不知道区分，尽可能避免所有争执。【另外，D 航坠机还有人关注吗？】

5、大宗商品价格暴跌，主要指铜，“铜博士” 是经济先行指标，LME 铜过去一年均价 9000-10000 美元，之前最低跌到 7000 以下，最近有所回升。按照常识，过去两年大量印钞，流动性泛滥导致去年铜价大涨，最近大跌一方面是加息，另一方面就是经济复苏不及预期甚至有衰退迹象，接下来盯住铜，一旦价格跌破 6500（相对于目前跌 20%）就是危险信号。

6、实体经济，特别是餐饮、娱乐、旅游等服务员，干一年亏一年，早止损早解脱，我们小区一条街关了几家店，没关的每次去吃饭都能听到老板说，现在还没缓过来，这还是在 Z 国 GDP 最高城市，其他城市情况如何大家补充。

7、一个办工厂朋友，之前订单饱满，不停招人都不能满足，有些订单还要分出去，现在安排安排工人双休甚至有时候一周能休 3-4 天。

8、行业太卷，各行业都太卷，卷是因为公平，你看那些垄断性行业卷吗？富二代官二代会跟你卷职场？周公子赤裸裸嘲笑还有后续吗？卷是因为从增量到存量，大家不得已而为之，好东西就那么多，大家都想要，那就卷吧。

9，地产作为支柱产业，现在基本上开始摆烂了，政府指导价买卖，土地自己倒腾维持高价，地产商不可以降价，不可以破产，银行资金监管缺失，拿着一纸合同盯住老百姓不放，这都严重违背正常经济规律，能长久？

理论上这不算是大问题，按照以往 6-8% 经济增速发展下去，三五年时间也能正常消化大部分问题，但现在经济压力大，原因大家都清楚。如果不能快速拉回正轨，危机会比预期来的更早，我们的准备和应对时间会更短。

内忧必遭外患，今年老美是不是闹得特别凶，之前懂王时候最多就贸易打压，嘴炮比较多，现在睡王不仅针对高科技行业（半导体）定点打压，还不断挑战底线，试探红线，肯定还没完……

另外美联储加息，资本回流，人民币汇率又一次逼近 7, 前几次逼近 7 时候，跟朋友聊天，我是一点不慌，因为经济发展稳定，这是汇率底气，这次心里没底，考虑到 3 万亿外汇储备，估计不大可能大幅贬值，触及下 7 也是有可能。

最后说下普通人如何面对危机？我最近也一直在想这个问题，其实我们已经身处危机中，真正标志性事件还没来，在此之前多储备现金，最近我还在想要不要去银行把部分现金换点金条来镇宅，再细想没必要，我这么些家底好像也没必要，要真有什么大危机也是跑不掉的。

普通人能做到的就提前储备现金，开源节流，减少投资，降低负债，最重要是保持身心健康，好好吃饭睡觉，等待危机结束。有条件的可以借着机会买入低估蓝筹白马，也有房产捡漏机会，关键是有没有钱？

《为什么不乐观了？》

@王训

知乎用户 ocean kraken 发表

996 的始作俑者，有狼性有狗性就是没人性的社会文化破坏者，反人类的企业文化，经济形势稍微不好就要把所谓 “平庸” 的人干掉的公司…

既没有日本传统企业家的终身雇佣制带给员工的归属感，又没有美国企业开放自由及对员工尊重带来的创新力，长远看，不看好它

也许是带个人偏见吧，对这家公司没有丝毫的好感；没有华为，也许中兴或其他什么公司攻克通信技术要晚点，但华为的贡献，相对于它对这个社会的伤害来说不值一提！

知乎用户 硅谷 IT 胖子 发表

年年寒冬，日日求存，夜夜笙歌

我可不信资本家的鬼话，我日结工三和大神可不管你明天酒店还开不开，但你今天少我一分钱我都不干

啊你说三和大神是临时工你是正式工？人家是日结，你是月结，都是随时滚蛋的，有区别么

该打工打工，该领工资领工资，操心那些没用，还不如去馆子好好吃一顿

有时候看这经济不死不活不上不下的，最难受，还巴不得崩了，被裁员然后双手一摊：“不怪我吧，你看世界寒冬了”

知乎用户 李安森 发表

资本家的焦虑跟我老百姓有啥关系啊？

人家每年工资一个亿，寒冬一下，少了五千万，最后大不了企业倒闭，我就是个保安，月薪 3000，华为倒了，去别的地方继续当保安呗，企业也不是我的。

不寒冬又怎样呢？假如我是恒大保安，许皮带跟他这几个败家儿子去求李嘉诚，李嘉诚的钱求来了，咱们还不是接着当保安，还能送你股票咋的。

打工人注意了。不要被这些大佬情绪剥削！

**老板的寒冬，是领导责任，公司又不是员工的，是老板的。**我上班，我努力工作，也摸鱼，我一个月赚这点钱，去别处我也能赚。你的公司经营不错，意气风发，指着我鼻子骂：“这是我的公司，不服给我滚蛋！” 这咱认了，今年让我多赚点钱，我说两句拍马屁的话，您还当真了？经营不下去了。真以为我能跟公司共存亡？这不是您的公司吗？

任老板的华为，所在的手机行业本来就不太好，还遭到制裁，这全国老百姓都很同情。但您寒冬了，您就多操点心，带员工走出寒冬呗。让人冲锋的时候，喊人家兄弟，经营不好，人家就成了平庸员工？**请不要用军队来比喻华为了，军队不会放弃任何一个并肩作战的战友。领导打仗不好，请不要责怪士兵好吗？**这不都是你从 985、211 挑的人中龙凤吗？寒窗苦读数十年，从千军万马杀出来的血路，怎么到你这就证明了自己平庸，咋的，您有 debuff，让人降智啊？

媒体们特别喜欢跟资本家一起贩卖焦虑，如果大环境寒冬了，故意把这内部邮件发出来干啥？您组织下一起给搞个减租运动，不好吗？报道一下，资本家宁愿自己降工资，也不裁员，行不行？咋的，一出来新闻就得说降工资裁员呀？活该老百姓跟资本家一起焦虑？您屁股坐哪了？

当年三国赤壁之战前，忠臣们都劝孙权投降。（是时曹公新得表众，形势甚盛，诸议者皆望风畏惧，多劝权迎之。）鲁肃对孙权这么说：各位大臣都劝你投降，因为他们去曹操那，仍然可以当官，但你不行。

这就是打工人应该做的，我去哪不都是赚这点工资，陪着你老板吹牛逼，满足你虚荣心嘛，今天陪着您任总，明天陪着王传福，照样也可以。大战略实现了，是您的名字刻在企业发展史上。

这就是资本家焦虑的原因，打工仔到哪里都可以打工，但资本家是不可能再打工了，没有这个企业，他们什么都没了。

知乎用户 温酒 发表

这还不黑嘴？我记得当天应声打爆 4400 股……

知乎用户 野夕​ 发表

没有一个领袖会天天说冬天来了，传递寒冷，这就是 pua，搞秘书的人就这水平了；

李德胜同志一辈子经历过多少至暗时刻，什么时候说过冬天来了这种话？

知乎用户 欲说还休​ 发表

企业最怕的就是老板不知道寒冬来了，下面人亩产三万八骗他，一旦这个趋势出现，老板再想逆挽狂澜都不可能了，因为相当于打了整个官僚体系的嘴巴，他自身的权力就将瓦解。

不过可惜的是，上市企业老板大都不敢捅破，只能装傻，直到毁灭。聪明点的会提前套现。

知乎用户 仁心闲人 发表

一方面华为业务比较特殊

toB 的管理咨询和软件

to 运营商的 5G

toG 的业务

toC 的业务半残

toB toG to 运营商的业务，公司现在也是越来越没钱，政府不用说了，缺钱大家都知道了，运营商也不用说了，运营商成穷鬼了，没油水可榨了。

经济寒冬是其次，华为面临客户变穷和回款问题，现金流压力是确实的

但是另一方面 5G 一开始建设的时候，华为携民意，川宝加了把火，不是小心求证，而是大建特建，运营商和政府给华为输了多少血？

我 2021 年还回过一个帖子，5g 不是颠覆性创新。

事后华为跟个渣男似的，提起裤子说了两句话

一句 4G+ 鸿蒙》5G

华为副总裁：5G 落地难度被低估 行业应用需更多耐心

说句歇后语，华为说寒冬，脸都不要了

华为汪涛：定义 5.5G，下行速率达到 10Gbps_发展_行业_分隔符

奈何取之尽锱铢用之如泥沙

2022 年 9 月

华为展示了玩死所有人的决心

小米展示了玩死自己的决心

普京展示了玩死所有人的决心

知乎用户 大自然 发表

地主老财见泥腿子没油水榨了大喊人心不古

知乎用户 肥嘟嘟左卫门​​ 发表

把原因归咎于全球消费能力，已经很给面子了

知乎用户 苏呷子​ 发表

祖师爷的理论是经济基础决定上层建筑，但如今的现实却是上层建筑决定了经济基础，甚至你的寿命基础。

知乎用户 小谷围古天樂​ 发表

确实是经济危机

但是 1949 以来，又有几年不是经济危机？

温铁军的十次经济危机论已经很详细了

可以说

02 年入世前，中国几乎无时无刻都处于经济危机周期中

反倒是入世后那几次危机，对比以前的经济危机真的是湿湿碎

毕竟前几次都是可动摇国本的大事件

入世那 20 年，让大家习惯了高速发展的感觉，对危机的承受力日益降低

而在这批身居高位 50 后眼中

经历过 02 年前的各种危机，特别是 78 年前的各种危机

自然觉得如今遇到的困难只是暂时的

长期稳中向好的局面没有变

甚至根本不算危机

所以你会发现

网上的舆论，和现实生活差距如此之大

网上好像今天经济就要崩溃

现实是排队买 iPhone 的都排出圈了

只要紧紧把饭碗端在手中

只要紧紧把两个杆子握在手里

就翻不起浪，变不了色

至于时代的一粒沙

反正你身上都那么多座大山了

再多一座又何妨

你看现在到处都是祥和稳定的气氛

有一点经济危机的感觉吗？

知乎用户 萧煮夫​ 发表

自从上周华为准备过寒冬的内号一出，整个 IT 圈，也终于崩不住，开始哭声喊声一片。其实，IT 寒冬，早在去年 Q4 就真同寒冬一起就出现了。只是现在须做好 “冰冻三尺非一日而过” 的持久战准备，可能不是一年二年，也可能不是五年六年，可能十年了！当然，做最坏打算、努最大尽力，取最好结果。

IT 圈里，

朋友圈里，

一夜之间，

没有晒美娃的、

没有晒美食的、

没有晒美游的，

晒起了华为的内号，

一夜变天，

三伏变三九，

人人都感觉 “寒气传递到了”。

也不用说别人家的困境了，

直面自己家的，

也不用先讲故事再说困难

含蓄说经营困难了，

而是直呼寒冬，

何以生存？

让每个人寒气逼人。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

上班前开小会，

下班后开大会，

群策群力，

有活儿的干活，

没活儿的找活，

探讨如何体面的过冬，

如何顽强的生存。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

、
艰难啊，

寒冬里的 IT 人们，

寒风吹落了最后的西装，

我们突然发现自己就是在寒冬里祼奔
突然发现

这行业太有危机感
卷又卷不赢，

躺又躺不平

![](data:image/svg+xml;utf8,)

突然发现

现在狼多肉少
单子越来越不大，

要求越来越苛刻

![](data:image/svg+xml;utf8,)

做销售的，

天天被老板逼单
逼成了 “精神内耗”

业绩业绩怎么办怎么办

![](data:image/svg+xml;utf8,)

做运维的，

睡觉都心惊胆战
生怕半夜鸡叫迷着睡眼

保持整宿的战地斗天

![](data:image/svg+xml;utf8,)

做售前的，

方案写得呕心沥血
不整上几百页，

都不好意思说

![](data:image/svg+xml;utf8,)

做研发的，

C+、JAVA、.NET…

从瀑布式到灵敏式，DDD
频频上演《从入门到崩溃》

做测试的，

需求开发已过千万遍
结果还是浅水遇螃蟹

bug 虐你如初恋

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做平台性能的

以为系统表里如一
却一不小心就踩出窟窿

刺骨铭心

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做交付的，

好不容易媳妇熬成婆，

验收转运维正准备着
突然出个大事故，

一夜回到解放前背黑锅

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公司天天喊

弯道超车

变道加速

我们却越来越晕

动不动犯胡

**

**

不管怎么折腾

如何创新

感觉却被现实拿捏的

死死的越来越紧

**

**

…
然鹅，

不光乙方全身发抖
甲方们也发抖全身
同业竞争

越来越惨烈套路深
大家都想科技创新

秀实力秀肌肉秀高音

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可是，

数字化转型这条路太艰辛
很难立竿见影、

一招制胜

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乙方往往只关心卖产品
跟他们讲真正的业务痛点

核心需求

关键问题
要么不感兴趣，

要么一脸天真

要么对琴弹牛

要么对牛弹琴

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有时，

请乙方秀个 DEMO

来做做 POC
结果却把自己逼上了尴尬的 C 位

惹火烧身还说不清

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好不容易选定了型

才发现买到的跟看的还是不行

不简便

上手难，

越来越驾驭不定

折磨人到

想断子绝孙

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有些产品号称

无代码、组件化

松耦合、不绑定
实际部署的时候，

还是绑得死核的硬

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还有，

本来一个小项目

交付了一个小功能
乙方却天天请你站台

大讲特讲去搞案例宣传

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还有，

用了流行的开源系统
却发现版本升级、

功能迭代更加难以掌控

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动不动还会出现系统 bug
造成数据泄漏这样的大漏洞

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所以，甲方虽然看起来风光
其实他们也常常被搞得全无身份和模样
尤其那些 IT 的

憋的气受的委屈

身心受到的创伤，

也可以是眼泪一把把流鼻涕一把把淌

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总而言之，
无论甲方还是乙方
无论什么岗位，

只要沾上 IT
枪林弹雨是日常

白天黑夜全搭上

人前有模有样

人后不如搬砖盖房

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境况现在就是这么个境况
现状就是这么个现状

IT 想活下去

就得自我革命、

自我优化

自我调整纲本目章
其实，

在这个 “技术导向” 型的行业里
核心一点，

是选对正确的创新方向

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既要避开创新路上的无人区
绕开那些一不小心可能成了 “先烈” 的天堂

又要避免探路前行时误入歧途迷失了方向

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更要有靠谱的帮手和工具

让 “探路” 的过程长上准确的翅膀

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强调实战能力，选资深选手帮忙，

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探索自动驾驶
走直道少踩坑，选老司机带路做内行，
↓

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搞 AI 领域的创新探索
持续优化，就要瞄准细分场景（比如 PQC），

孪生技术、大数据、量子技术一一派上用场

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还有，象探索元宇宙这种新热榜
也要找到具备全栈能力的坚实底座

才能保证

“元” 元复始，

“宇宙” 探索地久天长

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避免简单的 AI 捏脸，都捏成牛头马面这种低级四不象
↓

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总之的总之

企业要想活得有质有量
关键在于通过 “探路”，

找到增长突破口

找准前进的方向

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个人想要活得有质有量
也在于 “探路”，

找到成长突破口

让自己在赛道上蜕变成长

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减少误判，准确导航

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看准目标，一跃而上

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日积月累，底蕴深藏

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即使一样，也不一样

防蒙打怪，易如反掌

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破旧出新，

打破规常

孜孜不倦，

定能龙启飞凤启祥

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知乎用户 a21star 发表

恭喜，HW 的寒冬来了，中国老百姓喜大普奔。

HW 寒冬了，HW 涉及的行业就有救了。

任正非这个人人品有问题。懂得都懂呵呵呵。

知乎用户 啊啊啊啊啊​ 发表

节约，

最近穷地喝水不想买大杯子，随便找一个零食瓶子喝水。

一新冠肺炎疫情，

二俄乌战争，

三全球经济衰退，全球各国债务高，

四核泄漏威胁

一新冠肺炎疫情，

新冠肺炎疫情对各国造成影响很大，

1 日本新冠肺炎疫情又在爆发了，

2 美国上千万人有后遗症，

美国知名智库布鲁金斯研究所发布报告称，全美目前约有 1600 万 18 岁 - 65 岁之间的美国人患有新冠长期后遗症（long Covid，简称 “长新冠”），其造成的影响相当于 200 万 - 400 万全职工作的美国人无法工作，由此带来的直接收入损失可能高达每年 2300 亿美元。

二俄乌战争，其实不止俄乌战争，比如斯里兰卡乱了，还有许多。

这些都会影响各国居民消费，

我们国家是出口大国。

再比如能源价格上涨，我们是能源进口大国。

三全球经济衰退，全球各国债务高，

未来经济进入衰退很明显，美国都连续 2 个季度 GDP 负增长了。

短时间全球经济衰退还好，时间长一点，

各国老百姓没钱，他们用什么消费了？？？

这个是有时间的，

因为中国出口给的是各国外贸商，

各国外贸商再把货给各渠道，

各渠道把货物卖给老百姓，

当老百姓不买东西反应到各国外贸商这里需要时间。

到时候是否会影响中国出口了？？？

四核泄漏，

现在谁知道乌克兰会不会作死，这个真心不太可控了。

俄乌就扎波罗热核电站遭袭继续互相指责，

对于我们个人，

学会节约，

多锻炼，

多提升知识储备，

少消费，

提升正资产。

希望各位财源滚滚。

我面朝大海，春暖花开，希望你们有个温馨的家，

有事咨询可以加 xiaojiangzhongguo，

麻烦点个赞 + 收藏 + 转

知乎用户 有事问彭叔​ 发表

这是房产专家对国内房地产的情况开了一个座谈会，然后里面说了他们对当下房地产看法。

彭叔觉得他们讲和彭叔讲的都差不多，大家分析的方式不同，他们靠经济学，彭叔靠政策学，但最终结果是一样的。

只是嘛，人家这些房产机构的一年数据报告，一般来说便宜都在 6 万元，贵的都在 20 万以上，对比起来，彭叔这边还是性价比较高的

大家如果看那些房产中介的免费版，就会发现到处都是利好，各种都是要腾飞了，但如果看这些付费版，人家说的都是寒冬没过去，危险还没结束。

彭叔全国房产粉丝群第 27 次放开了，不卖房，不卖课，纯交流

知乎用户 灵魂画手季太宝​ 发表

任正非一个人说的经济寒冬并不算真的寒冬，以前那些风投们天天喊着经济寒冬要来了，但是他们也一样活得好好的。

但如果任正非一个人觉得经济寒冬要来了，你也觉得最近工作不好找，物价特别高，他也觉得工作不好找，物价特别高，周围人都觉得工作不好找，物价特别高…… 上面还要拼命捂住任正非的嘴巴，让这件事情冷处理，那么大概率就是经济寒冬真的来了。

知乎用户 Acme 极致 发表

即将面临经济危机和大萧条

为了美元的信用，美国在拼，在抢，在争……
　　那么，为了人民币，我们究竟为它做了些什么呢？
　　时至今日，货币和现代社会的经济你中有我，我中有你，相互联系，相互影响，相互制约，再也不能单方面割裂联系，认为货币是货币，经济是经济这样单纯来理解整体问题。

　　货币与经济，是立体的，整体的，全方位的……

　　为什么嘉里集团等四大粮商会囤粮？为什么小麦、大米、食用油、蔬菜、肉类价格会出人意料地大幅上涨？为什么美国要逼人民币要升值？

　　为什么美国召集 13 国进行航母演练？为什么韩美在黄海联合军演？为什么美日将于年底联合在钓鱼岛登岛演习？为什么印度屯兵南疆，购买战机，如临大敌？

　　客观规律表明，基建和房价、政府负债和贷款的堰塞湖，可能将中国带入 “沉默的十年”。

　　我讨厌中国的 “买办经济学者”、“买办精英” 和贪腐官员，因为他们大多患有“历史健忘症”，教出来的学生，影响国家作出来的决策，对国计民生毫无益处，做出来的事，大都是出卖国家和民族利益为外资和西方利益集团服务的，典型的吃里扒外。

　　我看不起中国的哲学老师，因为他们教出来的学生大多不相信客观规律不以人的意志为转移的千古真理，我看不起中国的经济政治老师，因为他们教出来的学生大多不相信价格围绕价值波动的马克思主义经济学最根本的核心原理，索罗斯却是马克思主义经济学原理坚定不移的信奉者、好学生和忠实的执行者。

　　社会主义崇尚西方经济学理论，西方金融大鳄将马克思主义原理应用于实践，环球与此同热，世界大同，不过，“买办经济学者” 兜售的大多是西方的花架子，为外资和西方利益打通中国输送渠道铺路架桥，寻找理论依据，外资、西方利益集团和金融大鳄所获取的，却是实实在在社会主义国家的财富和利益。

大白菜价格周期与 “枯荣相生”

大白菜价格在（A-B）阶段基本趋势被认可后，开始得到上升预期的加强（B-C），随着时间推移，白菜价格上涨趋势继续发展到（B-C）末期，此时，市场对白菜价格上涨仍持怀疑态度，反映仍然非常谨慎，时而减弱而加强，这样考验可能反复试探多次。最后，市场信心开始膨胀，认定白菜价格被严重低估，开始找出各种支持白菜价格上涨的理由，绝大多数人都坚信白菜价格会持续不断上涨，正反馈不断加强，任何短暂挫折不能够动摇市场参与者的信心（D-E）。在（D-E）末期、（E-F）及（F-G）初期，市场几乎所有参与者情绪高涨，极为乐观，坚定不移地相信白菜价格会长时期一直持续上涨，所有对高得离谱的白菜价格持怀疑或反对态度的人都将遭到攻击和耻笑，最终声音越来越弱。

　　然而，偏向最终还是被充分地认识到了，预期开始下降（F-G）。市场寻找下降的理由, 白菜价格失去了最后的支持，暴跌开始了（G）。基本趋势反转过来，加强下跌力量，负反馈不断加强，以排山倒海之势暴跌，白菜价格在（D-E）涨得越高越辉煌，（G-H）跌得越深越惨重，市场丢盔弃甲，遍地狼籍，享受了多少繁荣和奢侈，就得承受多少凄凉与落寞，印证了看似江湖却充满大智慧的那句话——

　　“出来混，迟早是要还的”。

　　捧得越高，摔得越重，拉得越高，跌得越惨！

　　最后，过度悲观得到矫正，市场最终得以稳定（H-I），（H-I）经历较长时期后，进入下一个白菜价格循环周期。

所以，索罗斯认为，大白菜价格周期趋势图基本反映了人性的基本弱点，认知影响价格，价格反过来影响认知，不断重复，不断循环，不断自我加强，上升和下跌亦然，趋势而已，是谓反身性，追涨杀跌，市场永远是错的，“枯荣相生”，轮回不断，繁荣过后，必是萧条……
　　所以，高耸入云的山峰祸国殃民，为了避免这种为祸四方的灾难性结局，政府应该稳定大白菜价格，把尖峰削平，把山头削掉。
　　政府抓住事情的本源，只要是真想做愚公，把整座喜马拉雅移到台湾海峡都不成问题。

　　这棵大白菜，可以是股票，可以是房子，可以是石油，可以是大宗商品，可以是地球上任何能够进行交易和买卖的东西。

　　有交易和买卖，就会有人赚钱有人亏钱，就会有利益，就会有财富转移。

围绕着利益，各种各样层出不穷的战争和争斗来了，无休无止，永无止境……

　　股市、房市、汇市、油市、矿市、债市、期市等等，有人的地方，就有交易和买卖，无一不遵循这个基本趋势。

　　战争年代，可以通过枪炮厮杀来发动战争，进攻世界，获取统治地位。

　　和平年代，可以通过经济手段来发动战争，进攻世界，获取统治地位。

美国通过大白菜价格周期趋势图来进攻世界各国 它将这张图的威力推向极致，它所赚的，有两个阶段的钱，一是（D-E）阶段上涨的这个钱，不断逼你将（D-E）推至最高，推到高无可高时，上涨阶段的利润也就压榨干净了，在某些国家，有放空机制允许做空，比如说汇率期货股指期货国债期货等等，这样，（G-H）阶段同样可以赚钱，价格崩溃越深，赚钱越多。

　　但是，别以为推到高无可高时，美国就会停止推动，见过西班牙斗牛没有？每次斗牛都是一场悲剧，斗牛士反复消耗公牛力气，时不时在牛背上插上弯头花剑，继续让公牛消耗力气，斗牛士等待机会，一支不够，再插一支，当公牛身上背负两三支花剑，耗尽最后气力，流尽鲜血，斗牛士判断公牛无太多力量反抗后，致命的一剑就会刺向公牛的喉咙，一招毙命，悲剧结束。

　　大白菜价格也是一样，价格不够，再上，捧杀捧杀，捧得越高，摔得越重，获利越高，经济越难以恢复，萧条期越长……

美国每每将世界经济拉升十几年后，就会震仓洗盘一次，用货币战争把一个主要竞争对手搞垮，然后他再往上拉升。世界经济的庄家是美国，中国只是一个头脑发热的股民，最终的赢家当然是美国。
　　美国自成立以来危机感甚重，害怕失去其世界霸主地位，为维护其霸权统治，“掐老二”一直是它契而不舍的工作，谁像地鼠一样，稍稍冒个头坐大，它就会毫不客气地一锤子猛砸下去，为这一锤子它还是费了不少周折和气力，甚至可以说是煞费苦心，这是一项艰苦卓绝，需要长久耐心的工作，老二态度傲慢，充满戒心，美国的 “经济杀手” 们和买办精英们工作环境差，需要陪尽笑脸，通过各种外交攻势虚与委蛇，通过文化渗透，动用多人为老二的领导们反复洗脑，通过多方面途径进行控制，苦心经营布局数十年，反复寻找对方身上致命的弱点，甚至不惜动用武力相威胁。
　　对它而言，仅仅是为了霸主地位，海赚其他国家财富，而对其它国家而言，这狠狠的一锤子却是致命伤，轻则重伤，重则丧命，这个霸主地位，是以牺牲和毁掉数千万乃至数亿数十亿人原本自信而幸福的生活换来的，是用他们长达几年甚至十几年的艰辛努力积赚的财富换来的。
　　历史上，在经济上吃过美国大亏的国家有英国（英镑被美元取而代之）、拉美（资源被掠夺）、中东（石油被抢，战争不断）、东欧（产业被控制）、苏联（两霸成一霸）、日本（失去的十年）、东南亚各国（东南亚金融危机）、俄罗斯（石油 147 美元到 34 美元遭受重创）。
　　这一次，枪口瞄准的，是中国！
　　《华盛顿邮报》与美国广播公司 2009 年的民意调查表明，许多美国人相信，21 世纪，是属于中国的世纪。美国 HIS 环球透视公司在发展的报告中说，中国实际工业产值，将在 2015 年赶超美国；法国巴黎银行预测，到 2020 年，美国在 GDP 方面也可能被中国超越。
　　西方普遍觉得，中国挑战美国世界第一的位置，似乎只是时间早晚的问题。
　　110 年以来，美国第一次这样切实感受到全面性危机。
　　有国家威胁美国 “世界第一” 的位置，美国岂能坐视不理？
　　所以，2010 年伊始，奥巴马发表上任以来的首个国情咨文，就是承认美国处在历史上空前的 “艰难时刻”，并发出保持“世界第一” 的呐喊。在场的民主、共和两党议员同时起立，奉上雷鸣般的掌声……
　　奥巴马誓保 “世界第一”，就要想尽办法遏止住中国发展的势头，就要削弱中国商品的竞争优势，就要利用美国在中国的布局，寻找中国的各种弱点加以利用。
　　誓保 “世界第一” 的话音刚落没几天，奥巴马就通知国会，决定向台湾地区出售黑鹰直升机、鱼鹰级扫雷艇、鱼叉导弹、F16 战斗机电子系统等，总价值 64 亿美元，给 “台独” 分子壮胆；接着会见达赖喇嘛，继续逼迫人民币大幅升值……
　　干掉中国，美国打遍全球无敌手！
　　因此，美国将抓住中国各方面的弱点，逼中国就范，绝不会心慈手软。
　　美国布局良久，中国走入恶性通货膨胀和经济大萧条的既定悲剧上演条件已经成熟，这出好戏，美国又岂能错过？
　　对美国来说，这出大戏是它的国家战略，符合它的政治和经济利益，能够稳坐钓鱼台，坐收渔翁之利。
　　对于中国来说，排名世界第二的中国经济体这头宠然大物轰然倒地，绝对是一场大乱，甚至可以说是一场灾难！
　　对于印度、越南等周边国家来说，虎视眈眈，或能从中攫取些好处……
　　目前中美关系的表象，与日本 “失去的 10 年” 之前的状况，又何等相似？
　　当时日本的情况是：
　　①“经济” 形势一片大好，外资和热钱大量涌入，出口猛增，使美国感到外贸和就业率受到影响。在美国促成的广场协议后，日元先升值后贬值，出口受挫，外资和热钱大量流出。
　　②美国把房价作为经济战的主要突破口。日本正俯对炒房炒股的危害性认识不足，大印日元支持炒房炒股，房价收入比高达 20，留下被攻击的软肋。通货膨胀和物价大涨后不得不财政紧缩，使得靠巨量资金吹大的房市股市泡沫破裂，负翁与烂尾楼成为二道风景线，大批企业和银行倒闭，经济严重受挫，进入 “失去的十年”。房熊市已经 18 年。18 年后的今天，其恶劣影响还没有完全消除。
　　准备在中国制造的这幕悲剧的剧情，几乎一模一样。剧情已经发展并上演到中后场的高丨潮丨部分，后面既定的发展脉络和结局，只需凭借历史已经可以预测。
　　中美房市战是中美经济战的一部分，只有从中美经济战的全局去理解，才能把握到中美房市战的脉络。
　　目前，我国高房价严重损伤内需，房地产和基建大多是在奢侈浪费财富和资源，出口严重依赖美欧。美国只要通过基建战、房价战、粮食战、石油战、产业战、零售战、贸易战、成本战、定单战、气侯战、农业战其中的一种或几种任意排列组合，加上汇率战和货币战，就可以轻松打垮建在沙滩上的经济三架马车。
　　这些战争，无一不是美国大获其利，而人民币内在价值大幅削弱和降低，为中国经济危机作好战前准备。
　　美国发动了汇率战和货币战的前期准备工作，逼人民币升值，人民币新增巨额贷款，内在价值大幅降低。
　　美国发动了房价战。由于房地产大跃进，各地大放房价卫星，外资通过低价购买房地产，参股房地产公司或成立合资和独资房地产公司，海赚。

中国居民和老百姓本来可以只背负 3、5 年的债务，莫名其妙被延长到 20、30 年，民众大批沦为房奴，外资张开口袋，大批笑纳真金白银。

美国发动了基建战。由于基建大跃进，各地大放基建卫星，外资通过控制中高端设备市场，承揽项目，开设合资或独资公司，海赚。

　　政府不惜勒紧裤腰带，投入数十万亿真金白银大规模基建，造成政府背负巨债，贪腐和资本外逃现象严重，财富迅速集中到外资和少数承包商手里，大规模贷款流向市面，恶性通胀压力陡增，人民币价值被大幅度释，外资凶猛赚钱。

大规模房地产和基础建设使水泥需求量猛增，外资控制水泥行业 1/3 以上市场份额，工程机械需求猛增，外资控制机械行业 1/3 以上市场份额（第四部分）；钢铁需求量猛增，西方连续每年大幅度提高铁矿石价格，2010 年可能再次提价百分 50。企业成本大增，不堪重负；外资附带渔利。
　　08 年 4 万亿经济刺激计划效果如何？09 年 10 万亿，今年 8 万亿贷款宽松货币政策效果如何？这些钱，消耗殆尽后，经济非但没有起色，波澜不惊，反而对经济带来更严重的危害。

　　我们对刺激政策的金钱流向进行分析，这些钱只流到贪官、承包商、国外分包商等少数人口袋，或重新流回政府口袋，撑起这片天的民工永远只拿到 600-1200 的工资，于民生毫无改善。

　　可笑的是，湖北省居然大兴土木，提出投入 12 万亿的项目大跃进计划，经历 60 年辛苦积赚后，全国城乡居民储蓄仅有区区 26 万亿，依照它的做法，全国人民 60 年的血汗钱只够买两个省的钢筋混凝土，难道全部给它去挥霍？试问，这样的烧钱计划有何用处？老百姓的口袋里的钱可曾多过 1 毛？

　　这样做引起的严重后果是， 09、10 年房价翻几番，大城市房价火箭式迅速与迪拜、英国等欧洲国家接轨，没有几个老百姓买得起房，把自己卖给房子，透支成为 2、30 年的奴隶，数十万亿的大规模基建和房贷倒逼数十万亿的银行新增贷款，引起货币市场混乱，26 万亿新增货币流入市场，随时可酿成通胀大祸。

　　在神洲大地堆起一堆又一堆的混凝土后，在 09 年卖地收入和地税收入那么好的情况下，政府负债居然从 08 年的 4 万亿激增到 7 万亿。

　　美国发动了产业战，我国 1/3 以上的产业被外资控制，外资早已回本赚取数倍利润后，我们仍将国内产业的 1/3 以上的控制权和大部分资产拱手相送，每年不但有大批资本外逃，还额外再赠送 2000-3000 亿美元利润。中国长期依赖美国需求的世界工厂模式，企业生存已经在很大程度上被美国控制了。

美国发动了零售战，家乐福、沃尔玛、大润发、易初莲花等外资零售高速扩张，行业上游利用掌握销售终端，掌握大量客户，极端挤榨盘剥国内制造商和供应商，具有扶植与打压厂商生存的 “生杀大权”，行业下游威胁金融业，掌握商品的定价权这个致命的武器，一旦发生经济危机，这个武器的杀伤力相当地大……

美国发动了石油战和成本战，美国操纵定价权，石油、大宗商品、衍生品和有色金属矿价上都吃了大亏。

美国发动了粮食战和农业战，ABCD 四大粮商控制大豆和豆油，迫使中国大批大豆压榨企业破产，4000 万豆农中大部分失业，小麦、蔬菜、猪肉、农用钾肥等，我们都吃了大亏。种子就要受制于人，转基因食品将 “被端上餐桌”， ABCD 四大粮商持续不断地扩张，小麦、玉米、棉花等农用产品均被纳入囊中，不断增强控制力度，必和必拓和力拓准备收购全球最大的钾肥公司加拿大钾肥 Potash，对中国钾肥进行合围。

先是南方五省大旱，后是南方洪灾，北方洪灾，舟曲泥石流，俄罗斯森林大火，巴基斯坦水灾…… 导致全球粮食减产一两成，粮食价格上涨最终结局如何？我们拭目以待。
　　美国发动了贸易战，先有轮胎特保案，后来蔓延扩大，蔓延到纺织品案、鞋、虾、肉鸡案、钢管案等，西方其他国家积极跟进。
　　美国发动了气侯战，图谋对我出口企业征收碳关税，企业利润将下降。
　　……
　　上面这些战役完成后，美国布署的货币战和汇率战也在有条不紊地进行中。

　　中国买入 1 万多亿美元 “国债” 和“债券”，外汇已经在很大程度上被美国控制了。两房债券 4、5000 亿美元被打了水漂。
　　许多人只看到美国在印钞票，没有注意到我们自己的钞票究竟印了多少。我们的人民币，在很大程度上已经被基建和房地产绑架控制，已大体上控制了印钞的速度和数量。
　　我国放开国内市场，加上股市、油市、矿市、债市、汇市、期市、房市和世界工厂的地位，已经被剥削了数以十万亿人民元计的资金资产。比八国联军掠夺的多成百上千倍，比中国老百姓 60 多年以来的储蓄还多。美国的掠夺是长期性的，将持续到美元霸主不复存在之时。
　　19 世纪末欧美用鸦片敲开了掠夺中国财富的大门，20 世纪末用经济敲开了掠夺中国财富的大门。
　　美国发动了戳破泡沫特别是房地产泡沫的宣传战。2009 年底，美国投资大师查诺斯说中国房市泡沫超迪拜 1000 倍。他可能是说中国房市泡沫破裂的损失超过迪拜的 1000 倍。虽然有些过激，但 100 倍的损失也够惨的了。
　　人民币先升值后贬值是经济战的铁榔头，美国要求人民币升值的举动震惊中国人。
　　2009 年 9 月 20 日 G20 峰会上奥巴马说 “人民币汇率必须升值，中国出口必须减少。”

　　2009 年 10 月 3 日，7 大工业国在土耳其发表宣言要求人民币升值。
　　2009 年 10 月 4 日，国际货币基金要求人民币升值.
　　2009 年 11 月 13 日亚泰经合组织 21 个成员国要求人民币升值。
　　2009 年 11 月 30 日，欧盟要求人民币升值。
　　2009 年 12 月 31 日,《纽约日报》发表对中国人的元旦祝词，标题是《2010 年是中国的年》，说：中国操纵人民币汇率不升值，说：中国剥削全世界。
　　2010 年 1 月，欧洲报纸说 “中国出口首度超过德国，中国靠出口拉动降低了中国的失业率，却让欧美失业率上升，中国出口之所以上升，是因为中国操纵人民币汇率。”

　　2010 年 2 月 5 日，加拿大峰会 7 大工业国对人民币施压, 要求升值。
　　2010 年 3 月 11 日，奥巴马向中国施压，要求中国进一步向 “以市场为导向的汇率” 机制过渡。他指出，“在对外贸易中出现赤字的国家需要更多地储蓄和出口，而对外贸易出现盈馀的国家则需要提振消费和国内需求。”
　　美国在人民币升值的过程中享受到了莫大的好处，但它仍嫌不够。人民币这棵大白菜已升值到了天上，美国准备让它继续登上月球。
　　汇率被举得越高，跌得越惨重，自由落体时，所有财富粉身碎骨，刹那间灰飞烟灭。
　　美国这招，是把中国经济和全中国人架在火炉上烤……
　　30 年改革开放，政府和老百姓还存有些积蓄，有些家底，翻个底朝天后，人民币汇率进入（E-F）末期和（F-G）阶段，美国认为人民币这条公牛背负两、三支花剑后，还有点气力，在等待机会作最后的一击。

　　我国央行现行货币政策的做法，如同隔靴搔痒，螳臂当车。用西方的谚语来比喻，像传说中的荷兰男孩，试图用一根手指，堵住堤坝上湍急的水流，面对数里长的决口，来势迅猛的河水，这根手指，能够遮住荷兰男孩自己的眼睛，对于防洪，根本无济如事。

　　人民币，代表了居民和百姓辛劳多年积蓄的财富，通货膨胀，代表居民和百姓多年辛苦积蓄的财富在不声不响中烟消云散！

如果人民币遭受恶意攻击，恶性通胀后，物价飞涨，引起抢购潮，通过 30 年开放，10 来亿百姓口袋里积赚的辛苦钱全部被掏空，短期内如数被消灭殆尽，今后，面临的是长时间无极限的通缩，将失去 10 年！！！
　　掉转头来，看看我们银行的货币政策。
　　银行一贯做法是：比市场慢一拍，看到紧了 ==》调研结果紧了 ==》开会，表决，放松 ==》发现松了 ==》看着，等着 ==》等到不管不行了 ==》高位给一脚急刹。
　　大规模基建倒逼贷款增发，货币政策总是跟不上变化的脚步。

　　货币的发行制度和信用，是一个国家经济正常运转的核心和重中之重，货币信用的重要性，无异于一个国家的定海神针！！！
　　美国的货币发行与黄金和国债之各严格挂钩，我们呢？难道如此儿戏？
　　每一个货币政策出台，都有背后的深刻涵义，或是引导、或是调节，都指挥着行业或经济结构未来的发展方向和利益再分配，这些政策举足轻动，对于西方国家来说，市场和政府对于它们重视的程度，围绕两国或多国货币政策频繁产生摩擦，动用武力威胁甚至足够引起两国战争！
　　如果货币信用反复透支，那么国家的信用也随之玩完，当这种信用透支被竭泽而渔积累到一定程度，引起货币的信任危机时，经济危机也随之出现。
　　每个国家为了捍卫本币的信用，均做出了不懈努力来提高本币的信用，本币的信用，代表了一个国家背后强大的经济、科技、军事和综合实力等支柱，代表了谨慎而严格的货币发行制度。

　　受美国 “经济杀手” 和“买办精英 “们的怂恿和蛊惑，抑制不住奢侈的诱惑，大规模基建，无节制的货币滥发，最终达到摧毁经济的目的，引发 N 场大小经济危机。“繁荣” 的假象背后，暗流汹涌，奢侈提前透支了数 10 年未来，后面贫困和潦倒的苦果，终将自偿……
　　我们来了解和比较一下中美两国的货币投放情况：，
　　2009 年美国 GDP 是 14.33 万亿美元，
　　2009 年中国 GDP 是 5.2 万亿美元，中国 GDP 是美国 GDP 的 36%。
　　①2010 年 5 月 24 日当周美国 M2 货币供应增加 439 亿美元，至 8.57 万亿美元。M2 货币供应比去年同期小幅增加 0.33 万亿美元。当周 M1 货币供应减少 172 亿美元，至 1.68 万亿美元，M1 货币供应比去年同期仅增加 0.08 万亿美元。

　　②中国央行 6 月 11 日宣布，截至 2010 年 5 月末 M2 余额为人民币 66.34 万亿元，较上年同期增长 21%，增速低于 4 月末的 21.48%，3 月末的 22.5%，2 月末的 25.52% 和 1 月末的 25.98%；M2 同比增速在 2009 年 11 月创出新高，达 29.74%。而截至 2009 年末，M2 余额较上年末增长 27.68%，增幅较上年末高 9.86 个百分点。
　　2009 年年末，M2 余额为 60.6 万亿元，2008 年末，M2 余额为 47.5 万亿元。
　　2008 年年末至 2010 年 5 月末，我国 M2 余额从 47.5 万亿元增加至 66.34 万亿元。M2 净投放 18.84 万亿元。
　　中国的 M2 是 66.34 万亿元，折合 9.76 万亿美元，美国的 M2 是 8.57 万亿美元，中国的 M2 比美国的 M2 要多出 1.21 万亿美元，仅仅经过 1 年，在 2009 年 5 月末，美国的 M2 比中国多出 0.23 万亿美元。
　　仅仅 1 年时间，我们就比美国投放就凭空多出 1.45 万亿美元。

　　2007 年年末，我们的 M2 为 40.3 万亿元，折合 5.56 万亿美元，美国，2004 年年中 M2 为 6.28 万亿美元。
　　2004 年年中~ 2010 年年中，美国整整花了 6 年时间，中间经历金融危机，M2 才投放 2.29 万亿美元，2007 年年末~ 2010 年年中，我们仅仅花了两年半时间，M2 就投放了 4.2 万亿美元，是美元投放速度的 5 倍。
　　3 年时间，人民币净投放 26 万亿元。
　　我们的经济赶不上美国，谁说我们的货币投放不可以超过美国？
　　我们中国人就是很有志气，我们的经济总量是美国的 1/3，我们的货币投放速度是美国的 5 倍，力压全球，排名世界第一。
　　哪个美国人敢不服气？我们印出一吨人民币压死你！
　　这就是我们的能力，开动印钞机就可以了。摸摸印钞机，胶轮滚烫，转轴发红，放个鸡蛋上去，5 分钟即熟。

　　美国经历了那么大的危机，都能够克制住印钞的冲动，保证美元极节制地印发，而我们，大规模基建和房地产等各种项目倒逼新增贷款，人民币以年均 20% 以上的增发速度在高速印钞，严重削减了人民币的内在价值，3 年时间，内在价值已贬损 60%。
　　我们可以看到，美元或许是只烂苹果，但它是世界上众多苹果中最不烂的那一只。
　　人民币，就没有这么幸运了。
　　老虎一旦出笼，引起人民币信任危机，崩溃近在眼前，老虎势必一口咬住经济的脖子，这一口，将是致命的！
　　因此，通胀猛如虎，防通胀甚于防川！

　　改革开放 30 年以来，得益于世界和平和改革开放，国内多年压抑转变为猛增的需求释放，我国年均以 10% 的经济增长速度高速增长，经济推动的动力基本释放完毕，钢铁、水泥、大宗商品、房地产等产能均大幅过剩，受消费水平及可怜的收入抑制，内需一撅不振，无法短时间内完成转变，一方面是政府不断高速大面积负债，通过银行借贷维持大规模奢侈基建；一方面是居民和百姓通过持续大规模借贷，维持着地产、金融等虚拟泡沫经济钱流滚滚；另一方面是实体经济的不断萎缩，贫富不断加剧。时至今日，高负债大规模奢侈基建和高负债大规模奢侈房地产已经成为中国经济发展的主导力量，这也意味着，寅吃卯粮，不断透支未来的信贷高速扩张演变成为中国经济发展运行的主导力量。这些，对国计民生百害而无一益。

　　根深蒂固的社会结构，权力运作模式，传统文化，高房价，高商品价格低收入使目前经济各项政策如履薄冰，走向剧烈波折， 30 多年的飞速发展，巅峰已经过去，现在所面临的，是如何应对未来数年经历的经济剧烈动荡颠簸甚至走向大萧条的悲剧结局。

经历汇率战，基建战、房价战、粮食战、石油战、产业战、零售战、贸易战、成本战、定单战、气侯战、农业战等等，由货币战，美国和绝大部分人民币持有者共同参与，给予人民币致命的最后一击，将中国拖入经济危机泥潭。

　　由此，我们清晰地得出了一条中国步入经济危机和大萧条的完整主线图：

　　美国逼人民币升值（汇率战）==》未来 5~10 年内 52 万亿基建（基建战），16 万亿强制结售汇 ==》倒逼 2009、2010 年 18 万亿的新增贷款，近 3 年内 M2 净投放 26 万亿，未来 34 万亿新增贷款 ==》房地产市场价格畸形上涨（房价战）==》贪腐盛行、外资海赚、资本外逃 ==》外资围剿中国企业，提高大宗商品价格，粮食、生活必需品价格大幅上涨、政府巨额负债危机（粮食战、石油战、产业战、零售战、贸易战、成本战、定单战、气侯战、农业战）==》商品市场恶性通货膨胀愈演愈烈 ==》人民币大幅贬值，索罗斯美国助推（货币战）==》人民币信用崩塌，经济危机 ==》居民和财富跳水，大批企业破产 ==》通货紧缩，十年萧条 ==》外资抄底彻底控制其他产业……

截止 2009 年年底，我国国家负债为 6 万亿元，地方政府负债 7 万亿元，以上合计 13 万亿元人民币，且在逐年攀升。截止 2010 年 6 月，两年半时间里，我国银行新增贷款 26 万亿，且人民币以年均 20% 以上的速度高速增发。

　　由大规模基建倒逼出来的大规模负债和大规模人民币增发最终将成为定时丨炸丨弹！

知乎用户 匿名用户 发表

这是一个套路，大喊经济不行，然后导致所有 IT 公司被吓的开始裁员降薪，甚至有些公司因为菊花说寒冬连融资都要失败。此事谁是最大受益人呢？当然是头部企业，因为中小微企业已经全部失去了融资机会，甚至有些中小微企业的老板被糟老头子一惊吓，连公司都关门了，导致大量程序员下岗，此锅全部扔给宏观经济下行，因为宏观经济不行，我们才出此下策的，不能怪我们菊花，菊花是经济下行的受害者。

而国家怎么想的呢？

数据说话：中国经济稳定性何来？ 苦口婆心，三令五申，不就是想制造繁荣的象吗？

人家上头在喊经济稳定，未来无忧，大家继续搞经济，搞实体，搞数字化转型，本想轰轰烈烈拉动经济。可你菊花倒好？当初花那么多精力帮着你菊花造声势，宣传菊花对抗美帝，流量全给你菊花了，多少爱国粉纷纷出钱买菊花，这才几天啊就开始跟上头唱反调了？即使经济再差，你也没必要喊出来，你也没资格喊出来，还搞一出把寒气传递下去，真是脑残至极。我原本以为华为的政治素养是全国最强的了，虽然看似一家民企，但是 2G 业务绝对是无敌的存在。回头再看商人的本质就是驱利的，驱自己的利，根本没有考虑国家层面，本来好好的一盘大棋，结果给你讲话说成全球经济衰退 3-5 年内不可能转好。拜托！您老人家瞎说八道的时候先掂量掂量自己，您可是公众人物。话说苹果衰退了吗？苹果为什么还增长了 11% 呢？_苹果_2022 财年第一财季_业绩_公布!净营收为 1239.45 亿美元, 与去年同期的 1114.39 亿美元相比增长 11%; 净利润为 346.30 亿美元, 与去年同期的 287.55 亿美元相比增长 20%: 毛利润为 542.43 亿美元。

水平不行甩锅经济不行，你 5G 没玩起来，押宝押错了，套壳 OS 生态没建立起来，赖经济不行。现在搞的我隔三差五就收到电信的电话说请打开 5G 可以畅游网络，我草我 4G 现在就不能畅游了吗？

寒冬是您菊花的寒冬，是您老人家的寒冬，是您多元失败的寒冬，关我大唐盛世什么事？

您内部讲话说的这么好，以后就别瞎说八道了。别妨碍我们在中小微厂里搬砖，万一要是降薪了，全是你这个糟老头子的惹的事。

知乎用户 冷柯文 发表

不久前，中国著名企业家、创始人任正非在华为内网发表了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的内部文章。

在这篇内部文章中，任正非一改往日积极乐观的态度，对华为乃至对后续几年的全球经济都持悲观看法，其言语论调甚至一度在网络上引起争议。

近年来，因为华为的种种做法，许多国人被华为的骨气和气节所打动，将其称之为 “民族企业”。因此，本着朴素的爱国主义情怀，许多国人对华为表达坚定支持，对华为的处境和前景，看法也极为乐观。

但实事求是地说，遭遇芯片断供危机后，华为的发展状态的确是不可避免地受到了重大影响，这一点从数据中就可以明显地体现出来。

8 月 12 日，华为发布了 2022 年上半年经营业绩。根据报告显示：

今年上半年，华为公司实现销售收入 3016 亿元，同比下降 5.87%；净利润率为 5%，而去年同期净利润率 9.8%。

从数据中我们可以看到，华为上半年的销售收入虽然还保持在 3000 多亿的规模，但是与去年相比，却呈下降趋势；而其净利润率下降比例则更大，今年竟然只有 5% 左右。

也就是说，整个上半年，华为的销售收入虽然有 3016 亿元，但是净利润却只有 150 亿左右。

估计任正非也正是看了这份较为惨淡的数据报告，觉得问题已经到了刻不容缓的地步，所以才一改往日积极乐观的态度，在华为内部公开表达 “寒冬已至” 的看法吧。

“寒冬论” 的终极思考

军人出生的任正非可能没上过真正的战场，但军旅生涯锤炼的意志却对华为商战起到了关键作用。

胆怯肯定不是他的作为，廉颇老矣好像是事实，但饭量还可以，思维也清晰。困顿，或许是华为当前的准确状态描述。

华为当初招募成千上万的数学家、化学家…… 我估计密码学家都有…… 这让我很吃惊，也让我很佩服。我深知华为在材料和特殊零部件方面的迫切需求，但我始终不愿意看到华为要把英特尔、谷歌、康宁、巴斯夫、陶氏化学、三井化学、德国赢创、三星、台积电…… 之类的活都一起干了。

巴斯夫是全球工业材料的基础和生态系统，但巴斯夫可以不造任何终端（C 端）产品，却始终定位为服务制造业（B 端）。巴斯夫不造手机、汽车、电脑，但全球的各种产品几乎离不开巴斯夫。

陶氏化学拥有制造飞机、手机、汽车、电脑的各种核心材料，但陶氏化学却不生产这些 C 端产品。

美国的伊斯曼化工做了个终端产品叫柯达胶卷，中国人都笑它不努力被数码时代淘汰了。殊不知，柯达的母公司伊斯曼化工活得好好的，活了百多岁了。

对于华为生态体系来说，每种原材料及零部件都涉及到核心技术，如果非要追问核心技术的底层逻辑和根源，那基本上都与全球供应链有关。换句话说，大部分核心技术都是别人的，华为只是买家和整合应用，又何谈关键性核心技术。当然能系统设计、集成并变成终端成品并销售到全球，这也是一种强大的能力，这种能力不亚于巴斯夫和陶氏化学的伟大。

但是，华为拥有数千化学家，投再多的资金，也没法复制巴斯夫和陶氏化学。术业有专攻，产业帝国的形成有时要历经百年，任正非是绝对不可能在短期内把差的核心技术和材料都自己全部研发、生产搞定的。如果真要这样干，无异于是一场烧资金的游戏。

从 2019 年 5 月美国将华为列入黑名单开始，至今华为已奋战三年多，这场战役全球关注，影响深远。在无数的口号刺激下，华为军团奋起抗争，在危机中发展和突围。

收缩不重要的战线、节约不重要的科研经费、储备粮草过冬、为三年五年后的再次决战而努力……

任正非的 “寒冬论” 不是胆怯和退缩，而是清醒和策略。保全华为，是为了更好地战斗。

我的微信公众号：军师柯文，欢迎关注，一起聊投资。

关注柯文的五大理由：

（1）看不懂 k 线图，MACD，KDJ 等技术指标

（2）不会选股，无法区分劣质公司

（3）把握不住市场主线，风口行业总是错过

（4）买入总是被套，卖出总是卖飞

（5）炒作没有计划，买卖全凭运气

本文不存在任何推荐，所聊到的股票不构成任何推荐仅供参考学习，股市有风险，投资需谨慎！

知乎用户 明知山不辞山 发表

当最优秀的企业大搞 996，末尾淘汰，35 岁毕业。这样的想文化输出，领导世界，是不是很搞笑。

知乎用户 韩熙载夜宴图 发表

经济寒冬来没来，还需要他任正非说大家才感受得到吗。如果说非要等他任正非说才信的，那也没办法了。任正非这么说，无非是想裁员嘛。

不要相信统计数据，从 15 年开始经济增长速度已经很软了，17 年之后已经停止增长甚至是下滑了，哪怕没有疫情经济也会是现在这种阳痿状态。靠吃人口红利发展到如此大的经济规模，如果找不到合适的突破点，经济还会一直萎下去这绝不是危言耸听。不要听那些专家瞎几把吹，这个那个的。自古以来经济发展无非是技术上的突破，拥有更大的市场，生产的产品更具竞争力。世界经济可不惯着你，发个文件开个会就行了，这三条我们都是越来越差，凭什么发展。

知乎用户 匿名用户 发表

  1. 华为的反应还是慢了一拍。半年前西方的科技领袖马斯克 (影响力类似华为对于中国) 就警告说美国经济会衰退 17 个月以上。听到警告后，几乎所有的西方科技企业都在裁员。大概三个月后，华为内部才统一意见，并在 2 个月后财报出来后才发文。当然效果一样，下面国内的科技企业也要大规模裁员了，特别是中小企业。
  2. 华为说 2-3 年内要有尊严的活着。很有意思的说法，什么是有尊严? 就国家而言是绝对不会让华为倒闭的，这里的有尊严也许是说 不接受国家的帮助还能保持稳定。
  3. 具体多少年才能恢复？非常难说，也许 10 年，也许是永远不。有一个很肯定是不会很快就恢复。即使美帝恢复降息了也很难恢复。
  4. 上面要求舆论降温了。对信心影响太大。

知乎用户 minstrel 发表

就谈谈老任对未来的悲观是否在理。

第一节，凛冬将至。

我们一共有三条腿。

第一条腿是外贸。

外贸已经快到头了，尽管从数字看，外贸还在增长。

工业化有一个基本的常识：排斥劳动。

我们一路走来，之所以走出了工业化和就业双增长的奇迹，是因为有人付出了失业的代价。

单纯从数字上看我们的占比并不夸张，但是从制造业人口的占比来看呢？

一方面是出口规模逼近极限，另一方面是美国在搞乱全世界，让欧洲和东南亚乱起来，制造一堆动乱、破产的国家，看你怎么出口。

综上，外贸这条腿，赢了锦上添花，输了靠不住。

第二条腿是投资，和第三条腿消费一起说。

现在的时代主旋律是什么？

是大国竞争。

不是蓄势待发，而是已经开演了。

很多人希望放水，和过去二十年的历次危机一样。

很遗憾，这次不会有水来了。

一方面是大国竞争需要海量的资源，另一方面，淤血要清一清了，放水的效果在持续减弱。

第二节，冬天的日子。

每一代人都会遇到危机，上一次比较大的，是国企下岗。

当年国企下岗之后，有三类人：

一部分人带着技术去南方等发达地区务工，占到两成左右；

一部分人下海拼一枪，这批人诞生了太多耳熟能详的名字，但真的是一将功成万骨枯；

剩下的在本地干个小买卖、打点零工，或者干脆躺平领低保了，这些人占 7 成以上。

从疫情开始到现在，释放出来的劳动力已经超过了 3000 万，到谷底还有两年，开始复苏再有三 - 五年。

再加上每年近千万的毕业生……

很多人在讨论积蓄储备、减少贷款、降低收入预期、缩减开支等等，这些都不是最可怕的。

最可怕的是，很多人觉得危机只是暂时的，他们可以收拾一下心情，培养一些技能，等到回暖的时候东山再起。

很久以后他们才会明白，时代和你说的 “再见”，竟是诀别。

第三节，未来。

从长周期来看，2030 年前后会有一轮蓬勃的发展。

未来的巨头们将在寒冬中诞生，从一个三五人的小团队中萌芽，在看不见亮光的黑暗中拼搏，直到将上一个时代的巨头掀翻在地。

老任的话只是一片知秋的梧桐叶，说的是华为，听的是众人。

最后，祝各位，包括我自己，好运。

知乎用户 JiL-Living 发表

华为一直把爱国情怀、国家发展绑定在一起，占用了如此多的资源，重要的公众人物这种情况公开大放厥词就是不合理的！

还内部讲话，这种大佬级别讲话，没有故意放出，第二天就全网皆知，真当知识产权 / 法规 / 安全类都是吃 S 的？

你要是上市企业敢这么说么？

要裁员就裁员呗～

再说了，业务模式决定了，能饿死到哪儿去呢？还不是哭着要奶罢了～

知乎用户 灰色宝葫芦 发表

把华为的问题放大成全球问题，说明老任已经养尊处优、脱离实际太久了，已经看不清现实了。

我从一名华为手机的老用户的角度谈谈对华为的看法：贸易战之后，华为退守国内市场，并宣称要推出自己的手机操作系统。

一时间，博得无数国人叫好，营收不降反增。

然而没多久，我就发现华为手机开始越来越多的植入自家广告和各种你不需要的功能，甚至连输入法都要在输入 @之后弹出华为邮箱的后缀，而不是常用的 163、qq、gmail 等。而且，每次所谓的系统升级，都会给你开通一些完全不想用的令人烦恼的功能，有些功能还不让卸载。

你 TM 打不过美国，就回过头来利用国人的爱国之心坑害国人。

每当遇到华为这种借助其终端优势强行实施其网络霸权意图绑架消费者的行为之时，我都会默默地向华为送上几句发自肺腑的深切祝福：祝愿华为早日倒闭。

华为的寒冬，不是因为美国，不是因为经济，而是收到了太多来自消费者的祝福。

即使现在我依然要祝福华为：祝愿你早日倒闭。

知乎用户 何晔 发表

这个题目很大，不太好讲明白。简单说说。

经济下行期毫无疑问。6 月我说顺差是衰退性顺差，还有闲心解释一下，结果基本没人看懂。还一片大好呢。我股票早早跑路了，你们看好你们买啊。

写多了这些挨喷。知乎只能写应景的，后知后觉的。提早三个月说根本不算看的早，就这样也挨喷。实际上年初就知道了。

大问题是失业，这里每个人都会有感。同样写的太早挨喷。我准备到以后我失业了该怎么办这个回答里去写。

更大的几个雷分别是

房地产债务，估计银行吃进。

政府或有债务，铁总的那么多钱，没人掏得起。

地方税收崩盘，公共服务扑街。反正知乎也不在乎这个。略。

未来：

贸易战再燃，人民币贬值没有什么鸟用。

国家安全问题，一系列危机点可能会爆，看外交天团的了。至于怎么再能忽悠美国，我想不出来唉。

解药也有，定向央行发行国债，先把国企的困境解决了。再搞超大规模经济刺激。

可以饮鸩止渴两年。

再长就看不到了。中国还是取决于是不是继续做改革。不做改革经济应该会陷入停滞，大规模失业持续。

机会也有。关键还是看是不是继续改革。如果下定决心继续改革，科技业会有一些机会，不然只能扑街。目前来看 2 年后的事了，关注即可。超大规模经济刺激不跟。你们玩。

目前的一些做法要全面翻过来，还挺难的。我觉得是 2025 以后的事情了。

危中有机，居安思危。挨喷就不写。没必要挑明，你们说的都对。永远正确，永远健康。

知乎用户 管豹 发表

去年以来，对未来经济走向我一直很困惑，一方面，美国 2008 年债务危机以来，一直在超发美元，疫情达到前所未有的高潮，之后收紧货币为必然。美元收紧经济下滑也就必然。另一方面，经济衰退疫情是很重要的一个原因。疫情过后经济活动会增加，需求增加，经济又似乎应该进入扩张周期。疫情走向难以预测，所以这两方面互相纠缠，对经济在某个时点的影响难以预料。

到四五月份，美国升息难以降低通胀，我国降息难以挽救房市，事情就逐渐清晰起来——我们已经处在经济危机之中。

华为的决策需要时间，首先是营收，利润下降，之后是原因分析，最后才是做出收缩的决策。这比我个人单纯凭感觉，速度当然会慢，但当然有理有据。没什么好说的，经济危机之中的人们不必然有直观感受，同样的道理，经济危机的过去，经济扩张周期的开始，也同样有很多人感受不到。但是，这是非常非常重要的事情。跟随未来经济扩张周期，是下一个十年计的财富密码。我们必须用尽每一种感官去感觉。一个重要的标志可能是新冠影响过去了，另一个可能是世界平静了，冲突明显减少。至于我们已经处在其中的经济危机，已经不重要了，因为我们已经身在其中。

知乎用户 朱会来 发表

高杠杆经济是有极限的，所谓透支未来的现金流，一个社会的平均产出，即便按每个劳动力 50 年的劳动时间算，也是有限的，就问你，啥啥都透支，啥啥都背债，不过是寅吃卯粮，几代人的粮仓都被这一代几只耗子吃了，真是缺了八辈德了。

知乎用户 李成东​ 发表

我觉得这个可能是，他对企业内部的发言。的确，在美国的制裁下华为是很艰难的，2021-2022 年数据都是负增长的表现，不止收入是负的，净利润也是大幅的下降。那么对于华为这么一家重视研发的公司，而且是数十万的研发团队来讲，没有那么多的利润去给员工发放薪酬，这个资金压力是比较大的。所以我觉得说，对于华为来讲，的确是最艰难的时候，尤其是与 2021 年财报相比，就华为员工来讲，应该会更多的感同身受一些，包括去年华为不得不做的业务调整，把荣耀出售了，回笼资金 1000 亿。如果美国制裁不结束的话，那只能通过自救的方式去做大量的研发，对华为来讲应该是非常难的。目前市场对此事做了更多额外的解读，其实整个资本市场寒冬也好，经济寒冬也好，我觉得这个不需要任正非去讲，作为每一个企业人甚至每一个打工的人，可能都会感受到经济下行的压力。我认为也不用太多过度解读这个事情，因为华为所经受的压力和每个企业感受情况也不一样。

知乎用户 花总 发表

微信群红包都领不完了，很多人对公众号文、朋友圈、群聊都看得淡了。无数个人的经济寒冬早就来了吧，还有更多的人在麻木的等待着属于自己的经济寒冬。

任正非 77，还能保持清醒的头脑不容易。他的时代，华为人痛并快乐着。他之后的时代，一旦领导者丧失了敏锐的洞察力和强势的领导力，华为变成任人宰割的巨兽，所有华为人的经济寒冬真正降临。

知乎用户 哦五花肉不好的话 发表

过时了，你该关注鲍威尔的言论了！

寒冬将至，任正非提前给你做了天气预报而已！

寒冬可不是华为能左右的，就好比西伯利亚冷空气南下，加勒比海台风登陆北美，不是电视台主播乌鸦嘴做了天气预报导致的。

一个道理！

知乎用户 k 邝楚恒 1 发表

经济危机是必然发生的。与疫情无关，疫情不背锅。

中国的改开挽救了美日等资本主义国家，但是现在没有人来挽救我们了，一同赴汤蹈火吧。

经济危机由商品的相对过剩引起。企业的产品卖不完，剩了，就要限产或者关门，这就是经济危机。

商品卖不出去，与穷人购买力不足有关，也与生产力大小有关。

生产力大，生产速度快，单位时间内产量高，超过人的消费量，就容易产生经济危机。

拿供水系统做个比方。

一个小区平时每天消耗 10 吨水，他们建了一个 10 吨的水塔。供水的水泵是 60 吨的，10 分钟就把水塔灌满了，水泵被憋死，自动关机。这就是经济危机。

水塔的容积就好比市场的最大饱和量。

水泵停止工作后，消费是不停止的，水塔里面的水不断被消耗完，水泵又恢复工作。这就是经济复苏。周期性的。

如果水泵是 0.1 吨的，管子很细，努力工作一整天也灌不满水塔，居民的水不够用，排队等着接水，这就没有经济危机。但是供水商的利润会减少，因为卖的水很少。当然这个时候可以提高水价，居民的用水量减少，排队现象减轻，供水商的利润也可以提高。从供水商的角度来考虑是有利的，而从居民角度考虑是不利的。

如果水泵是 0.42 吨的，一天工作 24 小时恰好能供 10 吨水，这样就正好能满足居民的需求，也没有经济危机。这就是供需平衡。

那么为什么不正好安装 0.42 吨的水泵呢？私有制市场经济是自由竞争的，资本家都想往水塔里供水，都想把其他资本家挤掉，你安装个 0.5 吨的，他安装个 1 吨的，我安装个 10 吨的，总供水量就成 60 吨了。

这样经济危机也就必然发生。

生产力越大，经济危机就越频繁，周期就越小。

60 吨的水泵，10 分钟就能把水塔灌满，水泵要停机 23 小时 50 分钟。120 吨的水泵，5 分钟就能把水塔灌满，水泵要停机 23 小时 55 分钟。3000 吨的水泵，十来秒就把水塔灌满了，等于一开泵就停，好像水泵始终都不工作，长期处于经济危机中一样。

古代的生产力很小，也没有社会化大生产，就没有经济危机。工业革命后，生产力增大了，经济危机就开始了。1825 年，英国爆发了世界第一次经济危机。后来，差不多十年就爆发一次。周期性的。

生产力继续提高之后，工厂一开机就把市场灌满了，马上就得停机，进入经济危机。然后一开机又把市场灌满了，又进入经济危机。这就好像经济危机始终都过不去，一直都处于经济危机中，经济长期低迷。周期性不明显了。

水塔被灌满，水泵停止工作后，如果拉一根管道向其它缺水小区供水，水塔就会很快被排空，水泵就可以很快恢复工作。所以资本家总喜欢开辟新市场。

七八十年代，美日等西方国家已经陷入很严重的经济危机，恰好中国开放市场，大量进口洋货，西方的商品有了倾泻地，连垃圾都抢手，经济迅速红火。中国挽救了西方国家。

而现在，早已经全球化，没有新市场可以开辟，只能大家一起憋死。

又因为现在生产力已经很大，一开机就把市场灌满了，所以经济危机就始终过不去，长期低迷，所以未来日子不好过，大家早点做打算吧，我反正现在是躺平了，毕竟工作环境啊这些都不稳定，所以房车结婚生娃这些就不考虑了，单身挺好的，至于需求，陌陌啊悦. 技这些也能找，尤其悦技直奔主题，见面一起玩玩看电影啊娱乐的，感觉对了，只恋爱玩玩或者各取所需的就很不错，一人吃饱全家不饿吧~，还不用太大压力焦虑了~

所以经济危机，与疫情无关，没有疫情照样有这次经济危机。只与市场经济制度有关。只要是市场经济，就必然有经济危机。马克思早已下了诊断书。躲不过去，神仙都破解不了。

想避免经济危机，唯一的办法就是换制度，换成公有制计划经济。医不自医，市场经济的病，市场经济治不了，只能用计划经济治。

知乎用户 dominicli 发表

建议华为把外包全辞退。

其他公司吸收这些员工，马上上百个高科技企业就要起来了。

正所谓 一鲸落，百物生。

知乎用户 依然​ 发表

是的呢，毕竟恒大欠的两万万亿得有人还啊，谁还啊？整个国家的税收和全体国民来还啊。

财富不会无缘无故的产生，也不会无缘无故的消失，无限透支欠的巨额钱款，最终承载的是所有人来还。

这要是不来个经济寒冬简直没天理了。

知乎用户 房住不炒科技兴国 发表

互联网大潮已经结束

哈哈

高位接盘房地产的互联网大神加油

房价心理博弈期 - 3：12 个主要城市挂牌量半年变化趋势，6 大城市二手房挂牌量开始攀升，二手房堰塞湖正在形成

《房价心理博弈期 - 2：“玻璃心”的民族文化与 “民粹主义” 的羊群效应一定会导致什么，日本的两次自我纠错得到了什么？》《房价 - 1：百城商品住宅去化周期，房价进入到哪个阶段了？》

接上文，房价要想下跌，必须满足新房、二手房库存足够大的条件，开发商想去库存，而二手房主也想尽快抛售掉房子时，房价才会下跌。

4 月 21 日 12 个主要城市重庆、太原、天津、南京、杭州、成都、广州、西安、青岛、苏州、合肥、郑州合计挂牌量为 129w 套，同比 2021 年 12 月 6 日挂牌量 122.9w 套上涨 4.96%，涨幅不太明显。

7 月 27 日，上述 12 个主要城市合计挂牌量为 136.8w 套，较 4 月份同比上涨 6.04%，较去年 12 月份同比上涨 11.31%。

12 个主要城市中，重庆、太原、西安、青岛、天津涨幅不大，挂牌量在原位置附近徘徊。

而杭州、成都、苏州、郑州挂牌量同比去年增速分别为 34.9%、27.05%、21.55%、22.85%，均超过了 20%，此外合肥、广州、南京的挂牌量同比去年增速分别达到了 13.74%、16.69%、9.27%。经济较差的城市挂牌量反而比较平稳，主要原因是投机客较少，而经济较好的杭州、成都、苏州、郑州等地区挂牌量反而飙升，说明当地的投机客较多，已经嗅到了危险的信号，有抛售出货的苗头。

-—-

投资客的预期转变反映在挂牌量上面，将近六个月的时间挂牌量仅仅增长 11.31%，说明真正的二手房价格转势还没到来，按照我们的预期推算，至少要增加 50% 的挂牌量才预示着二手房价格的结构性转势到来。

韭菜随着投资者断层的出现而减少，新房与二手房抢韭菜，也会导致二手房挂牌量激增，2021 年全国二手房成交额约 7w 亿，成交 393w 套，较 2020 年 420w 套下跌 6.429%。

[1]

试想一下，2022 年全国二手房去化降低 10%，那么二手房成交量可能降到 360w，二手房挂牌量可能全年新增 10%-15%，甚至攀升到 20%，那么二手房去化周期必然进一步上升，房价可能彻底进入买方市场。

参考

  1. ^ 房价心理博弈期 - 3：12 个主要城市挂牌量半年变化趋势，6 大城市二手房挂牌量开始攀升，二手房堰塞湖正在形成 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MjE5MDAzNw==&mid=2247488789&idx=1&sn=aa95857619d4a59236de71b0aa0223bb&chksm=fb84bc2fccf335390cfac99fd1959c510e326b0508b9fed1db445aab03946f86e689292b19e2&token=1302786091&lang=zh_CN#rd

知乎用户 匿名用户 发表

说到底，华为在互联网圈 AFK 一年半快两年，对舆论民意的认识没跟上趟

其实华为一直在说寒冬，早些年华为一直说随时做好企业要完蛋心理准备，比如什么 “备胎计划一夜转正”。2020 年，最好的基友入职华为，跟他去蹭饭的时候，公司口号差不多意思是:

今年不努力，明天就倒闭

我随手发个帖，也懒得找截图，互联网有记忆，相信大家也有记忆，华为一直强调危机，强调面对危机做准备，相信大家印象足够深刻

早年华为讲这种话的时候，大家都是热血澎湃的，毕竟华为作为 “中国科技界唯一希望”“中国半导体救世主” 能有这份觉悟，大家耳畔只能响起环太平洋 BGM

爱国小将欣喜若狂，恨不得每个人都 0 薪酬 007 给华为加班，让华为再次伟大

make HUAWEI great again！

简称 MHGA

MHGA win,HUAWEI king！

但这两年经济下行，各行各业受到的冲击深刻的影响到了每一个人，矛盾也在悄悄的积攒，类似 “好好加班好好努力，老板年底换新车” 的段子屡见不鲜，不断的被拿出来刷

“躺平” 之类的词一再被拿出来用，整个社会大部分声音都在诉求资源合理分配

在这个节点，任老跳出来 “寒冬、凛冬”，结合华为对员工各种“狼性” 操作，自然就引起了大家不满

我希望下次听到华为的时候，是华为尊重自己员工的时候，是华为尊重消费者的时候，不要动不动搞这一套

希望世界和平，希望大家生活美满

知乎用户 白河夜船 发表

连爱国企业都开始唱衰国家经济。

知乎用户 白不冰​ 发表

个人一直认为：任正非是中国目前最好的最彻底的商人。

商人的本质是什么？

获取劳动力的剩余价值，获取产品的流通价值，尽最大可能用最小最合适的成本达成最好最大的利润。

华为一直以来的品牌营销就被很多消费者所诟病。

一直以来华为虽然嘴上没直说，但实际上它的营销和推广策略就是不遗余力地将爱国和华为产品联系在一起。

反复的潜台词也非常明显：

买华为就是爱国。

言下之意是什么？

大家都明白。

在吃爱国饭这方面，鸿星尔克是翘楚，但人家吃爱国饭大大方方不遮不掩，鸿星尔克就是标榜自己是爱国企业。

大家也乐意贡献自己的一份爱国热情和力量。

但华为的爱国营销却总是犹抱琵琶半遮面。

表面上总是说自己的产品如何如何，背后又总是若隐若现地标榜华为与爱国之间的关联。

一旦被消费者指出这种关联或者消费者关注到了这种关联，任正非又说：

不能将华为与爱国感情捆绑在一起，他们家人也有用苹果的。

苹果的 5G 就很好。

任正非原话是：不能狭隘地爱华为手机就是爱国。

任总保持了一个纯粹的商人一贯的冷静、求实、务真。

我觉得，我们也不要太过自作多情。

当任总的每一次内部讲话，我们都会反复解读。

其实真没必要，这就是一个商人或者说一个企业老板对于自己企业的决策，无关与其他。

更无关于民生、民族、国家等等这样宏大的命题。

华为及任正非还没到那个高度和位置。

我倒觉得，华为里面的打工人要提高警醒了。

你们的好日子在全球大环境下可能真的没有了。

不赚钱的业务条线板块在接下来肯定日子没那么好过了。

这也许是华为新一波精兵简政的前奏。

最后摘抄任总的一段话作为结束。

其实，在这段里就非常清晰地体现了任总讲话的意义：

“年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些；不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去”。

这一段对企业经营管理者还是有很实际的借鉴作用。、

凛冬将至，

除了勇敢战斗别无他法。

知乎用户 向阳打板笔录 发表

“要把寒气传递给每个人”，任正非再提寒冬论，让寒意在 40℃的酷夏弥漫。

最近任正非在华为内部的一个发言稿在网上报了。在这篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的发言稿中，任正非提到，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，2023 年和 2024 年是华为的生命喘息期。

紧接着他又提到了两个重点。首先华为要从追求规模转向追求利润和现金流，先保证未来三年可以活下去。这其次，那为了活下来，华为内部的业务呢要重重啊，那些不赚钱的边缘业务啊，该收缩的就要收缩，该关闭的就要关闭。这华为人不要再抱任何幻想，这以后呢就是利润说话，

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

这是任正非这个讲话稿的核心。如果说事态不严峻，任总不会轻易出声，而且说的全是干货，一点儿水分都没有，这不禁让人们为华为捏了一把汗：难道华为遇到什么坎儿了吗？

华为这家企业可以称得上是国内民营企业的老大，在市场当中一直以狼性文化著称，大家想一想，如果说有一天森林里的狼都很难找到食物了，那只为了要活下去，那肯定是碰到了生死存亡的大事件了。

但实际上，任正非是一个进取型的忧患者，危机意识已经深入了他的骨髓，也是他的成功哲学。自从创立华为以来，他已经先后 6 次提前发出预警。而他每次喊话 “寒冬”，都是全球经济形势、或者行业形势发生剧变的时期。

1993 年，任正非发出第一次预警。

任正非第一次对华为提出预警，是在 1993 年。彼时华为成立只有 5 年多，任正非在向中国电信调研团的汇报时发表了著名的《华为的红旗到底能打多久》的讲话，这个讲话虽然不是专门对华为内部的，但却是任正非对华为全体员工的一次喊话，也是一份公开宣言。

因为这是任正非第一次在公开场合提出华为要生存下去，就必须做世界级领先企业的想法。

要知道，那个时候的主流、高端通信市场还被爱立信、北电、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯等西方厂商牢牢地控制着，当时华为还处于农村包围城市的初级阶段、走向海外市场的脚步也才刚刚开始。

今天，我们很难想像当任总提出要做世界级领先企业的时候，与会的中国电信、中国联通的领导专家有多少人相信这个愿景。但不可否认的是，也正是因为有了当时任正非的这一次喊话，才得以成就今天的华为。

2001 年，任正非发出第二次预警。

2001 年 3 月，任正非发表了著名的《华为的冬天》。他表示，希望大家一起来想，华为怎样才能活下去，才能活得更久一些。

这是一篇在 IT 业界广为流传的文章，被很多公司推荐给下属阅读，业界大佬一致认为，这是任正非为 IT 业敲响的警钟。

但这些都只是人们在几年后才总结出来的看法。现在我们知道，2000 年互联网泡沫破灭，美股纳指从 5100 多点跌到 1100 点。不少明星公司市值断崖式下跌甚至关门歇业，只有不到一半的互联网公司苟延残喘活到了 2004 年。而任正非正是在纳指 1800 多点的时候，写出的《华为的冬天》。

但在当时，华为在 2000 年的销售额达了 220 亿元，利润 29 亿元，位居中国电子百强之首，是妥妥的行业新秀，如日中天，谁都不认为华为会有什么危机。但是此后发生的事情完全印证了任总的预判。

2001 年华销售收入为 225 亿，仅比 2000 年增长不到 6%，创历史最低。而 2002 年更是成为华为历史上唯一一个负增长的年份，仅实现销售额 221 亿。这种从高速增长到业绩下滑 “过山车式” 的转弯给华为带来了极大的冲击，公司刚刚在 2001 年完成“万人大招聘”，2002 年就要大裁员。

所以，任正非在十年后在著名文章《一江春水向东流》中回忆说：“2002 年，公司差点崩溃了。公司内外矛盾交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。”

2004 年，任正非提出第三次预警。

2004 年，任正非在当年三季度内部讲话中再次提醒要注意冬天。

事实上，华为 2004 年的全球实际销售收入达到了 38.27 亿美元，创造该公司 17 年历史中最高的销售纪录。

2004 年审计风暴席卷全国，再加上国家实施了比较严格的宏观调控，导致社会投资热情降温至冰点。但与此同时，IT 业却一枝独秀，不但摆脱了 2000 年互联网泡沫的影响后，国内互联网企业也纷纷复苏，乐观的情绪在整个 IT 行业弥漫起来。

但在任正非看来，形势看起来虽然没有 2000 时那么糟糕，但也是个 “暖冬”。信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业，电信设备厂商都在兼并重组。而造成冬天的原因是行业供给过剩，整个信息产业都在步入冬天。而且“暖冬” 又容易使人产生麻痹，一旦陷入困境就会更加严重。

在那次的讲话中，任正非检讨、审视了华为当时遇到的严峻困难，提出华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的。所以任正非这次作出的是一个长期趋势的预警而不是短暂周期上的预测。

2008 年，任正非提出第四次预警。

2008 年，全球爆发金融危机，任正非又一次提出了 “过冬” 的说法。

其实，在 2007 年的时候，华为销售收入已达 125.6 亿美元，并成功跻身了世界通信设备商的前五强。与此同时，2008 年的华为发展再上新台阶，在这本该庆功的时刻，任正非却又在预警冬天的来临。

他要求华为，“对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。并提醒说，经济形势也可能出现下滑，要有充分的心理准备。2009 年、2010 年还会更加困难。

2016 年，任正非发出第五次预警。

2016 年底，任正非第五次喊话 “寒冬”，他认为金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款，并提出 “未来五年，华为要自己实现 ROADS，实现数字化转型”。

随后这一年，华为中国市场营收首次超过了国际市场；第二年，华为营收就达到了创纪录的 6036 亿元人民币，同比增长 15.7%。

而今年，时隔 6 年之后，是他第六次发出预警。

相较于前几次在冬天喊话，这一次是在气温高达 40℃的酷暑期，寒气更加逼人。

对华为来说，今年上半年营收超 3000 亿元，净利润 150 亿，净利润率 5.0%，企业业务增长更是超出了预期，和国内的其他企业相比几乎是顶峰的存在。但是，不能回避的问题是，华为今年上半年的净利润率不但远低于近些年的平均水平，而且同比 2021 年上半年净利润 314 亿元，相当于腰斩。在华为的三大业务当中，终端业务在总收入中占比处于第二位，但下降极为严重。而且在西方持续对华为的围堵之下，华为的外部生存环境愈加艰难。

有人说 “冬天” 已经来了，那么春天还会远吗？可在华为的任总的眼中，华为似乎只有 “冬天” 永远也没有春天。一句 “冬天” 来了就喊了二十多年，他无时无刻不在提醒华为人，要居安思危，要有忧患意识，而华为也正是因为有这么一位进取性的忧患者，才得以在应对各种复杂的局面时游刃有余，才一步步发展壮大。

任正非曾经说过:“胜利的曙光是什么？胜利的曙光就是活下来，哪怕瘦一点，只要不要得肝硬化、不要得癌症，只要我们能活下来，我们就是胜利者。冬天的寒冷，也是社会净化的过程，大家想要躲掉这场社会的净化，是没有可能的！

但老羊认为，对华为而言，它的核心竞争力是人才储备、思想储备、方法储备、技术储备。加之任正非及时预警，如果采取的措施得当，华为的冬天可能不会太长。

我们每个人的 “冬天”

看完任正非的发言内容，我就忍不住想，今年的经济形势到底怎么样呢？那如果说经济不乐观，那些规模比华为小得多的企业又应该怎么办呢？我们个人又该怎么办呢？

于是我专门去翻查了一些经济数据啊，我看不知道，一看吓一跳啊。

2022 年疫情第三年却是最难的一年，原来赚钱的企业都变得赚不到钱了，原来很难赚钱的企业加速倒闭了。截止到 2022 年 6 月，国内一共 46 万家企业倒闭，申请了工商注销的个体工商户高达上百万个。今年一共有将近 1100 万的大学生要毕业，可是他们当中能够顺利找到工作的概率和当年考上名牌大学的几率都差不多了，可能还要低。

这国外就更不用说了，2 月份俄乌冲突爆发，欧洲被战争拖下水，启动能源危机的崩溃模式，美国通胀爆表，物价疯涨，只能是疯狂加息，韩币日币大幅贬值，在小一点的国家，像斯里兰卡就只能宣布破产了。

所以，2022 年可能是很多事情的转折点，也将是我们不断见证历史的一年。

没错，对任何企业来说，活下去是硬道理。

对我们每个人，每个家庭来说也一样，熬下去！

那么，我们每一个个体，应该如何做好准备呢？

我认为主要有三个方面。首先，要留些余粮过冬，开源节流。毕竟家有余粮，心中不慌。其次持续做好为自己积累长期资产的事情，积累厚积薄发的资本。第三，无论时局再怎么多变，自己也不能因为焦虑而乱了节奏。不确定性是这个时代的底色，把注意力放在你自己能控制的事情上就好。

我们没有赢在起跑线，所以一定要赢在转折点，“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”！喜欢我的朋友可以关注我，每天分享不一样的炒股干货，感谢你的点赞，我们股海一起前行。成功没有偶然，机会也是留给有准备的人！关注公众号（游资笔录）你一定会有所收获，渡人如渡己，希望无论行情如何变化，我们都能一直一起走下去，十年之后也能笑看股市。

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知乎用户 沉钧 发表

都没人消费了，经济能不寒冬吗？

当你把员工当驴马使唤，甚至一不高兴就把员工往监狱里送的时候，你有没有想过员工也是消费者呢？人们没钱没时间消费，经济怎么可能搞得好？

当然华为员工的工资据说还不错，但中国又有几个华为呢？

知乎用户 雪泥鸿爪 123 发表

任算是有意无意当了一回经济的吹哨人了。真的是惊得一身寒。

华为主要业务还是在国内与广大非美系铁杆的发达与次发达国家的，跟美系铁杆的经济衰退不衰退关系不大。

任总的话逻辑要成立，必须是占全球经济主体的非美系铁杆国家面临短期不可逆转严重衰退。并且国内也不例外，否则完全可以拿国内的利润去补国外的业务撑过这个下行周期就行了。好多企业都是这个路子，走得通的。

这个论点的论据，就非常微妙了。

因为按照新常态，新时代、高质量的指示，未来相当长时期，经济增长向 7% 左右的中高速高质量发展转变。现在所有的理论、政策、人事都是以这个为基础构建的。

7% 的增长率其实是不低的，根本不会存在华为作为中国龙头科技公司活不下去的情况。

希望任总算是吹哨人，给上面一个台阶下，然后看看后面这一整套以 7% 左右增长为基础制定的思想、政策与人事安排怎么调整吧。

另外，最希望的还是任错了，只是遵从会哭的孩子有奶吃，要补贴的话术而已。这是最好的情况了。

知乎用户 一碗醍醐​ 发表

先看看今年的就业情况：

今年失业的人真的很多吗？

再看号称中国户籍制度最严格的两大城市的上海突然放开落户政策的玄机：

一碗醍醐：上海突然放开落户政策的真正原因暗藏玄机

最后看看目前产业升级转型期专家们建议年轻人应该怎么选：

全国人大代表建议「支持年轻人争当产业工人，而非从事快递外卖、网络直播等行业」，这反映了哪些问题？

那么，任爷爷说的经济寒冬你心里自有答案。

知乎用户 冰岛​ 发表

市场反身性原理

加速信息传播，则信息加速失效

知乎用户 面面俱到 发表

任老板的判断是基于几年来美国对华政策及其后续走势分析。

一句话说：美中对抗升级到五十年代初期水平，是大概率事件。

过去四十年的基础结构被破坏，供给过剩成为中国最严重的问题。

疫情及防控的这两年只能算是秋天。毕竟疫情之下，供应链脱钩难度加大。

但随着美国战略部署的落实，冬天的脚步越来越近了。

如果你有棉衣，且不着急欢欣鼓舞。

能抵御零下二十度的棉袄，不能让你在零下五十度的野外生存。

这个冬天之冷，可能会超越过去数十年。

活下来，是最重要的事情。

不要盲目跟风。可能费劲心思跑去的，正是寒流的风口。

知乎用户 张鸿翼 发表

任某人：“要下雨了，估计得下三个小时，有必要备把伞”

如何看待任某人这句话？

A：“任某人是有钱人，资本家，爱国营销，不道德…”

B：“任某人脾气很差，工作作风不好，我给你讲一八卦：…”

C：“我们一起不理任某人，让雨淋死他！看他怎么办”

D：“我不生孩子不买房，雨淋不着我，气死任某人”

E：“任某人的伞是人骨头做的”

F：“我有个朋友，打了把伞，然后就死了，所以任某人王八蛋”

G：“任某人魔怔了，天天说下雨”

H：“任某人这个王八蛋，敢下雨淋咱们，有王法吗？咱们联合起来去告他！”

所以，到底会不会下雨？

你有没有想过给自己打把伞？

如果能任某人死了，是不是就不下雨了，或者雨就停了？或者至少，你就有伞了？

还是说，你觉得雨是是冲着任某人一个人来的，摁着他一个人浇，淋不到你头上，你在旁边看他倒霉？

或者说，你觉得压根不会下雨，万里无云阳光和熙，任某人跳梁小丑危言耸听而已。

退一步，下不下雨的跟你没关系，下不下，下多久，伞从哪儿来等问题从来不是你负责操的闲心，下雨了自然有人替你打伞，你需要关注的是更高层面的东西，比如揭露任某人面目？

再或者说，你知道要下雨，你也知道自己没伞，你也知道自己挨淋是肯定的了。你心里门儿清雨不是任某人招过来的，他连花剌子模信使都不算。只不过恰好在那儿让你看见，让你有了个骂人的宣泄口，是吗？

知乎用户 eechen 发表

不要单看华为, 你看看旁边的小米, 在没了华为这个最重要的竞争对手之后, 居然今年上半年销量不仅没增长, 还跌到几年前的销量, 下滑了几十个点, 当然不只是小米, OV 也同样销量大跌.

不看手机消费, 再看看主打互联网和游戏的腾讯, 上半年的营收利润跟去年同期一样, 但投入却比去年同期高得多, 很明显的投入产出比变大了, 所以才各种裁员, 进行过一波裁员后, 正式工仍然比去年同期多出 1.6 万人.

再说到房地产, 都鼓励农民进城接盘了, 你觉得还能好到哪里?

所以大环境就是不行, 你可以讨厌华为, 但任正非说的就是实话.

知乎用户 少年宫主孙连城 发表

都不买华为，让他先过寒冬……

知乎用户 滚滚滚 发表

也不用谁说，资本框架下（全球经济都是资本框架）周期性金融危机属于常识。

软硬着陆都是经济寒冬。

该来的总会来的。无非是看饿死谁，活下来的就吃饱了。

知乎用户 被禁言了 发表

发现绝大部分都是骂任和华为了，就没多少人认识到 经济寒冬真的已经来了。现在失业率那么高，各种小老百姓的生意那么难做，房地产暴跌，这些不都证明了经济寒冬已经来了吗？说实话现在全世界都已经进入经济危机了，但是大家都不说，只说这个是因为疫情。

在国内，前几年房地产的飙升，老百姓储蓄的消耗外加 30 年的杠杆，换来了 5 年时间的泡沫繁荣，今年开始房地产公司的暴雷，各省财政的艰难，银行的暴雷，不正是说明经济寒冬已经降临，大家都需要为前几年的虚假繁荣来买单了！当然买单的只是牛马们，而不是周劫他们！

知乎用户 夜屠灵 发表

华为最大的贡献是让国企领导也开始相信，只要往死里加班，明年就能赶英超美（赶超国家先进水平）。于是乎表演式加班，下了班谁也不走，坐那里扣手机成为了新常态。

感谢华为，感恩华为！

知乎用户 石波清 发表

传导生存压力，是华为的拿手好戏，任总危机意识是超强的。华为老三篇，还有什么华为的冬天、什么基本法、奋斗者等等吧，都是这套东西，反正我早就习惯了，当然我早都改行了。

知乎用户 Erika 发表

眼前的黑不是黑，你说的白是什么白. mp3

知乎用户 漫步深渊​ 发表

因为许皮带们暴雷了呀。。。你们不会真的以为房地产和手机没关系吧。。。

知乎用户 蘭陵笑笑熟 发表

还稀罕他说吗

只要不瞎’出去走走

去曾经热闹非凡的知名商圈看看

商铺基本都是空空荡荡旺铺转让

三年前我都能有这个意识

知乎用户 张社长 发表

任正非一篇内部讲话稿被市场无限放大，以至于将今天股市的大跌归咎于次，有些声音还号称不再购买华为产品，真的替这些人、这些声音而汗颜！

全中国、乃至全世界最牛 B 的高科技公司之一，老美想方设法围追堵截多年未果，国产替代自主可控之光。我们花了多大力气才孕育出这样一家让老美都忌惮三分的科技企业？我们花了多大的力气才将公主迎回国？好家伙，现在难道因为一则任老板对经济、对企业发展的预判，就要被国内的舆论 “封杀” 掉？

千千万万要理性、冷静面对这件事，客观分析研判，先回答好这样几个问题。

1、“H 下去”、“寒冬” 这种词，是新词吗？

很显然，不是！这是 20 多年前的词啊！

2000 年底，任正非就写下《华为的冬天》，这种警示性的词句，任老板说了 20 多年了啊，尤其是被老美围追堵截最严重的最近 3、4 年，听了无数遍。

2、最新的这篇发言，是公开的吗？

很显然，不是！是内部讲话。

我问了几位华为内部的朋友，**任老板每个月都会类似做这种发言以警示鞭策员工，**很常见不过，难道每次市场大跌都要拿出来怪任老板？

3、回归现实，当前经济好吗？

- 多个政策文件都对当时全球经济运行做出过判断，我就直接引述了，比如：1）728 政治局会议原文：“当前经济面临一些突出矛盾和问题”；2）二季度货币政策执行报告的原文：“当前全球经济增长放缓、通胀高位运行，地缘政治冲突持续，外部环境更趋严峻复杂，国内经济恢复基础尚需稳固，结构性通胀压力可能加大”……

4、会衰退吗？

欧洲、美国的衰退风险要更大，因此要担心的是海外衰退风险对国内的传染，但如果非说 10 年那么久，我的水平还看不到。

但 “衰退” 这一点，我在 7 月底的月度思考中就有过类似的判断，目前在逐步验证我的这个想法，**市场确实开始逐步担忧 “衰退” 了。**原文链接：下一阶段的关键词或将是 “衰退”- 周末核心关注点 - 0731

看上边这个标题大家就明白了，我这种三流水平都能在一个月之前开始着重思考 “衰退” 这件事，何况任老板，人家要考虑的是企业几十万员工、产业链上下游几万家企业、全中国科技崛起的方向。不思考这些问题能行吗？这点不比 99% 的经济学家要强吗？

未雨绸缪、居安思危，这点古训大家应该都懂。

5、市场在担忧啥？

这一点我这几天一直在强调：当下市场短期的核心交易是加息预期。

本周五（国内时间是晚上 10 点），将召开一年一度的杰克逊霍尔 (Jackson Hole) 年度经济研讨会，市场担忧鲍威尔的鹰派发言，加剧市场对加息预期的担忧。

而且，根据 CME 最新预测，9 月份加息 75bp 的概率已经从昨天的 41.5% 上升为 55%。

所以别赖任老板，这种环境下，高位赛道、甚至整个市场，说崩那不都是随时的事，今年崩的次数还少吗？主力借着任老板这次事件的发酵，大肆砸盘，包括北水，这帮 G 东西从昨天就开始砸盘，两天砸出去将近 160 亿。

中国人要团结中国人，别总干这种卷的事，别总被某些不良舆论带偏。

我就问问，如果华为倒了，谁能替代？中国科技的未来怎么办？我们还有股可炒吗？我们股民应该要有大格局，眼光放得长远一些，想想自己是不是曾经也赚过华为产业链的钱？别总干卸磨杀驴的事。

当下，应该更重视的是，这波跌下来，等到周五利空出尽后，该不该抄底，该抄什么底？

这个问题大家多思考，欢迎留言~

另，附转：华为产业链布局图

目前华为有 4 个直接投资的主体：哈勃科技创业投资有限公司、深圳哈勃科技投资合伙企业 (有限合伙)、哈勃創新投資有限公司、华为技术有限公司。其中，哈勃科技创投成立于 2019 年 4 月 23 日。大背景是 ZMMYZ 和美国对华为的 ZC。华为专门成立哈勃科技创投，希望通过投资和扶持帮助国内硬科技加速升级。华为在投资时更关注供应链安全和卡脖子问题。

华为至少已经直接投了 86 个项目。包括思瑞浦、长光华芯、天岳先进、炬光科技、东微半导、思特威、唯捷创芯、东芯股份、灿勤科技等 9 家上市公司。中科飞测、矽电股份、裕太微、集创北方、源杰科技、华海诚科、杰华特、美芯晟、华丰科技等 9 家待上市公司。电科思仪、富烯科技、锐石创芯、海创光电、昱升光电和锦艺新材等 6 家公司正在上市辅导。

具体来看，华为的投资布局如下：

1、半导体设备：半导体质量控制设备的中科飞测。半导体探针测试的矽电股份 (探针台)、杰冯测试和强一半导体 (探针卡)。减薄机和抛光机等半导体表面处理设备的特思迪。去胶剥离机、匀胶显影机和刻蚀清洗机的润华全芯微。半导体、LED 和平板显示领域臭氧系统解决方案的晶拓半导体。半导体、光伏、LED 和平板显示等行业气体纯化器与气体纯化设备的先普气体。

2、光刻：徐州博康，覆盖单体 - 树脂 / 光酸 - 光刻胶全产业链。玟昕科技，感光有机膜材料 (光刻胶)。科益虹源，光刻机的光源供应商。天仁微纳，提供纳米压印光刻一站式解决方案。

3、射频：射频前端芯片，PA 的唯捷创芯、昂瑞微和锐石创芯，SAW 滤波器的好达电子和德清华莹。5G 介质波导滤波器、TEM 介质滤波器的灿勤科技。硅基微波毫米波射频芯片的安其微。

4、工业软件：EDA 工具的九同方微电子 (致力于实现射频集成电路设计全流程)，立芯软件 (专注于物理设计和逻辑综合)，阿卡思微电子(提供逻辑验证)。CAE(工业仿真软件) 的励颐拓软件。同时布局 CAE 和 EDA 的飞谱电子。提供生产执行 (MES)、设备自动化(EAP)、程序管理(RMS)、统计过程(SPC) 等工业智能制造系统的赛美特软件和上扬软件。PLM、CAD 和数据安全产品的天喻软件。仿真软件的云道智造。

5、碳化硅产业链：碳化硅衬底的天岳先进和天科合达，碳化硅外延晶片的瀚天天成和东莞天域，碳化硅纳米级镜面涂层及陶瓷基复合材料的德智新材料。此外，华为还布局砷化镓和磷化铟衬底企业鑫耀半导体。

6、激光雷达产业链：VCSEL 芯片的长光华芯与纵慧芯光，发射端模组与光学元件的炬光科技，光学元件和解决方案的海创光电，窄线宽激光器的微源光子，SPAD、3D dToF SoC 和固态激光雷达的南京芯视界。

7、汽车：旗芯微，智能网联汽车控制器芯片。赛目科技，智能网联汽车测试与评价研究。亘星智能，视觉识别技术开发商，与戴姆勒奔驰展开基于深度学习的技术合作。

8、人工智能：深思考，聚焦类脑人工智能与深度学习。知存科技，存算一体 AI 芯片。

9、其他芯片企业：思瑞浦、杰华特、美芯晟、睿芯微和瑞发科等模拟芯片企业。裕太微，高速有线通信芯片，车载芯片正在拓展。东微半导，高压超级结 MOSFET、中低压屏蔽栅 MOSFET 等功率器件。思特威，CMOS 图像传感器芯片。东芯股份，中小容量通用型存储芯片。源杰科技，光芯片 (长光华芯也有)。熹联光芯，掌握硅光芯片、引擎和模块等全套核心技术。集创北方，面板显示驱动芯片、LED 显示驱动芯片、显示面板电源管理芯片等。云英谷，AMOLED 显示驱动芯片、Micro OLED/Micro LED 硅基微显示芯片等。深迪半导体，MEMS 陀螺仪芯片。新港海岸，高性能通信级时钟芯片。

10、其他：电子测量仪器的电科思仪。半导体封装材料的华海诚科（环氧塑封料 / 电子胶黏剂）、本诺电子 (电子级粘结剂)。铌酸锂单晶薄膜材料的晶正电子。固态电池的卫蓝新能源、钠电池的中科海纳。石墨烯的富烯科技。Linux 开源软件的开源共识。固体激光器的华日激光。物联网操作系统的开鸿数字。计算机图形引擎的粒界科技。精密轴承的山口精工。高铝硅玻璃的重庆鑫景。电磁场相关仿真 / 设计 / 分析 / 测量解决方案的曼光信息。等等。

张社长：2022 年新手股票开户看这里，看过这篇文章将会让你避开所有的坑

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知乎用户 无斋山人谈异录​​ 发表

​春江水暖鸭先知。任正非就是那只第一个感受到春寒刺骨，并把寒气传递给每一个人的鸭。用一句时髦的话来说，任正非就是新的 “吹哨人”。

在一篇华为内部文章中，任正非强调，全球经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

任正非是一个什么样的人？身家 12 亿美元，福布斯中国富豪榜排名第 276 名，中国品牌人物 500 强第 1 位！华为是一家什么样的公司？2021 年全球销售收入 6368 亿元人民币，净利润 1137 亿元人民币，世界 500 强排名第 61 位！

YQ 第三年，经济仍不见好转的迹象，如今，强如任正非和华为，都不得不以 “活下去” 为目标了，何况我们普通老百姓呢？

壬寅年过去多半，大运尚未调入顺境，着实让人感到难以招架。这一点想必很多读者今年都深有体会。就连资本市场也让人一言难尽，摇摇晃晃总是差了一口阳气。

这两天一直有朋友私信问我：“山人，你觉得这轮寒冬啥时候才能过去啊，我都快扛到吐血了。普通人到底要怎么做，才能够度过这个冬天，等到下一个春暖花开的季节，甚至攀上人生的新阶？”

说实话，我本身也不算成功者，回答这个问题多少有点露怯。但玩易这么久，看命、相人、测运也有不少经验了，也曾给不少朋友提供过人生发展的建议与分析，目前看来反馈还算不错。因此可以试着回答一下：

寒门凡人如何过冬，活到下一个升阶时代？

对于凡人来说，要想逆天改命，攀上人生巅峰，就必须具备天时地利人和，也就是：时代进程、命运格局、个人能力，三者缺一不可。

不信的话，你去研究一下那些在商界和政界叱咤风云的大人物，好好看看他们的发迹履历，就会发现，这些牛人能坐到今天这个位置上，无一例外的都齐具了时代环境、命运格局、个人能力这三大要素，三者但凡少了一样，就爬不到那么高。

因此，希望各位读者不要蠢到和大势背道而驰，要学会顺应时代的洪流，否则不管你是谁，有啥背景，只要你敢违背大势，注定会承受头破血流的代价。

那在如今这个寒冬的大势之下，我们该怎么办？

山人告诉你，正所谓 “春生夏长秋收冬藏”，到了冬天，最首要的就是把你宝贵的的阳气、能量好好藏住，为下一个春天积蓄足够的力量。

要不然，等到春天来了，你就剩个皮包骨头，饿得奄奄一息爬出洞，结果肯定是被隔壁养精蓄锐的哥们当成进补的韭菜，吃的连渣都不剩！

再一个，寒冬之际，你也不能整天躺在家里睡大觉，得好好磨砺你谋生的本事：是兔子，你就去练跑步，是豺狼，你就去磨爪牙，是雄鹰，你就去飞九天！

要是你注意观察就会发现，很多整天抱怨 “造化弄人、时运不济” 的弱者，那真是全方位一塌糊涂的弱。

就好比说，很多在某个基础岗位上浑浑噩噩混了几十年的人，你只要看看他的日常生活，看看他闲着的时候在干点啥，就会发现，这个人在人生的其他方面，也都是应付了事，毫无认真可言，弱得一点都不冤枉。

其实，人世间最怕的就是 “认真” 二字，你只要认了真，天下就没有攻不破的难题，这是毋庸置疑的！

**凡人与精英的最大差距，恰恰也就在 “认真” 二字。**比如，普通人热衷于八卦和绯闻，而精英却专注于政策和大局；再比如，普通人下班后的业余生活，是游戏、剧本杀、酒吧、电视剧这类纯粹的消遣，而精英的业余生活则是阅读、健身，通过交际以获取更多的投资与生意机遇。

打个不太恰当的比喻，初始体型、年龄性别都一样的两群人，一群人每天都吃大量高油高碳水的垃圾食品，而另一群人则以富含蛋白质和膳食纤维的营养食品为主，那你觉得，过上一年半载的，这两群人之间，会有多大的差距？

欲想登峰造极、必先脱胎换骨——这就是 “佛渡有缘人” 的道理。

说白了，啥是有缘人哪？不就是那些肯花费时间、金钱、精力去改变自己的人嘛！

人其实很有趣，在不同的环境下，真的会表现出完全不同的生活状态和个人能力，最精辟的一句话就是用进废退，老虎和狮子这类猛兽，一旦被圈养数年，一样会失去在野外的生存能力，这就是佐证。

所以我在为朋友提供命理咨询，尤其是那些 40 岁以下，家庭条件比较富裕优渥的年轻人时，总会建议他们，不要贪图肉欲的享乐，趁现在还年轻有精力，尽量把自己放置在一个充满挑战性的工作环境之下，这样才能激发全部潜力，才有机会把自己所处的阶升上一层。

给大家举个牛人的例子吧。

时间：1508 年

地点：贵州龙场

人物：王阳明

任务：活下来

来到龙场之前，王阳明在兵部任职，是个根正苗红的京官，如果仕途平稳的话，临退休前干上个五品郎中，甚至三品侍郎，手里管些肥差，岂不是美滋滋？

然而，王阳明这人性子直，眼里揉不得沙子。看见大宦官刘瑾擅政，陷害忠良，就愤怒地给皇帝写信举报。结果举报信被刘瑾扣下了，刘瑾大怒：既然你不识好歹，那就滚吧！

就这样，京官王阳明被重重打了四十大板，然后在刘瑾的示意下，发配到贵州这鸟不生蛋的地方当驿丞，也就是菜鸟驿站的站长去了。

贵州这地方本就是穷山恶水，而王阳明去的龙场，更是穷山中的穷山，恶水中的恶水，除了刁民和土匪，啥也没有——既然没让你死在眼皮底下，那就让你死在万里之外吧，我猜刘瑾心里肯定是这么想的。

反正比王阳明早发配的另一个京官，连同他的儿子、仆人，全部死在了龙场的荒郊野岭，连个收尸的都没有。还是路过的王阳明心有戚戚，帮忙葬了那位同僚。

说真的，比起王阳明的遭遇，大部分人所谓的 “坎坷”，充其量就是个小土坑。但王阳明抱怨“寒冬”，威胁“要把寒气传递给每一个人” 了吗？

没有！

在《瘗旅文》中，王阳明写下了自己的心得：“自吾去父母乡国而来此，二年矣，历瘴毒而苟能自全，以吾未尝一日之戚戚也。”

来这里两年多了，老子没有一天自怨自艾，恐惧忧伤——你刘瑾不是牛逼吗？给我安排了这么大的 “寒冬”，想让我扛不过去。但老子到底还是挺住了，你又能奈我何！

在龙场驿站干驿丞的王阳明，一直没闲着，他一直在积蓄能量，修炼内功，等待寒冬将尽、长夜将明的那个契机。在那里，他悟出了最牛逼的道——百死千难，但为此心。黑暗之中，万丈光明！

这就是中国历史上有名的 “龙场悟道”。第二年，王阳明便迎来了仕途的转机，出任庐陵县知县，又三年，出任正四品的南京鸿胪寺卿，最后一路干到南京兵部尚书兼左都御史，总督两广兼巡抚。

从人生寒冬，到位极人臣，王阳明仅仅用了十几年。

通过王阳明的例子，大家不难看出，万事万物的气运本就如此，既会有云淡风清，又会有惊涛骇浪。用经济学的话讲，这就叫 “周期”，用周易的话讲，这就是 “旺衰”。

山人希望读者们千万不要沉溺在 “寒冬” 和“寒气”里萎靡不振，要知道，旺也好，衰也好，都是一种人生状态，是每个人都会经历和面对的，真正考验一个人的，是你能不能一次又一次地穿越旺衰。

一旦你被传递来的寒气冻住，就必将与下一个春天失之交臂，到了那个时候，你只会因为没有冬练三九，技不如人，最终被新崛起的玩家驱逐出局，成为死在春天的第一茬韭菜！

如投资，亦如命格。

我们应当感恩大时代的每一次寒冬，唯有如此，才能将吃到旧时代红利并耀武扬威的蠢货们清洗出局，才能让如你一般，空有雄心壮志却郁郁久居人下的潜龙雏凤，得到一次出头升阶的大好机会。

愿君莫负寒冬，不被永世埋没！

知乎用户 卫君谋​ 发表

危机，危机。经济寒潮说明现在企业不少已经不适应这个社会了。需要新的商业规则。这对所有人都是一样的。谁先发现，谁就是机，谁发现不了，谁就是危。

这是新的洗牌游戏。

知乎用户 匿名用户 发表

有没有可能，其实经济寒冬早就到了。

有没有可能，最近进入大众视野的 “青年失业率高”、“灵活就业人数多”、“应届毕业生就业难” 之类的话题，代表 “寒气” 已经从资本链的上层传导到了末端人群，从而导致了这些结果？

有没有可能，因为有了这些客观数据、结果作为前提，所以现在才慢慢有人敢站出来说实话？

知乎用户 魔都怪咖 发表

做为重要的公众人物，大国科技龙头企业的掌门人，公开发言要谨慎，要考虑导致什么样的后果，不能只站在自己个人或自己企业的立场，企业内部讲讲就行了，公开讲就属于哭着要奶吃的嫌疑了，你华为是不上市，上市了还敢讲这话吗？我是否可以理解为此番话有要压低相关供应链企业供应成本，给员工降薪及裁人埋下伏笔的意图呢？

就跟郁亮一样，你说与不说，未来该怎样还是怎样，谁都知道未来几年经济大概率不景气，内部外部环境都不好。

​就比如你跟老板提出困难，你觉得老板想听的是什么？老板只想听你提出困难吗？老板想听的是你打算怎么解决，需要给予你什么帮助，而不是我来给你想办法，光提困难，没有解决方案都是 P 话。

尤其在现在中美博弈的关键时间点，zy 在降息纾困支持企业发展，你却在这贩卖焦虑，抛出这样的言论，真的妥当吗？

知乎用户 ttk1900 发表

这是个好事，终于有人开始认清现实了。市场上的小企业已经尸横遍野了，大企业也在苦苦支撑。

现在还说经济形势一片光明的就是在睁着眼说瞎话了。早些时候我们还是有机会挽救的，但是他们不肯，他们认为劫富济贫是错的，发钱是错的，内需没有了，最后只剩下一片又一片的空置房

知乎用户 帝王蟹 发表

他说的是华为的寒冬，其实华为不是寒冬，是冰封，全球业务封杀➕断芯片 想想现在的华为是干什么的呢？

知乎用户 商业这点事儿 发表

只有提前具有危机意识企业

才能基业长青

没毛病哈!

知乎用户 木木十​​ 发表

华为内部论坛在 2022 年 8 月 22 日出现一篇文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。我的初印象是，震动媒体市场，血洗 A 股市场，我乍看了一些媒体标题，认为是一篇企业经营管理理念的文章，也就没有过多注意了。但随后，自己关注的自媒体人和资讯端口频繁出现相关内容时，我觉得不如好好品尝一下这篇文章，如果真如鸡汤一样乏味，也可以作为漩涡日子里的一湾涟漪；如果自己能够颉取到一两颗思维果实，就可以算是幸运的。

一、文章核心内容

1、未来 3 年有质量的活下去。由于华为公司面临的困难，预计未来 10 年为痛苦时期，由于战争和米国封锁原因，全球经济未来 3-5 年不会好转，由于疫情影响，全球无一经济亮点。华为未来 3 年非常艰难，需要活下去，面对生厂供应压力和市场消费压力，不再以销售规模为目标，转而追求现金流和利润。

2、收缩盲目投资的业务。23 年预算管理，节约人力到一线，信息与通信技术 ICT 产业是基本盘。面对现实，放弃过于遥远伟大的理想。裁撤边缘业务，根据效益投入切割业务。实事求是，回归企业本质，坚持盈利，基于此调整市场结构和选择业务。

3、放弃部分市场，保护核心人才。聚焦价值市场和价值客户，退出部分国家 / 市场，重视并召回五脏俱全的人才，给予培训和保护期。关心员工，工资稳定，保障基本需要。风险项目进行审计，量化风险，梳理后继续管理的，通过管理让风险变为收益，不怀有泡沫幻想，看透报表的实质。

4、让寒气传递到每个人，奖金升职与经营结果挂钩。第一，年度考核提高现金流和利润权重，可放宽销售规模一些。第二，承责经营，员工基本工资框架不改变。第三，升职奖金提高弹性，加大分化，自行生灭、市场化。

5、生存危机点上不惜代价投入。质量是第一位。合理科学控制库存，不造成利润不足和现金流紧张，从而构成新的危机。战略关键点上，不惜投入，非战略机会点不乱花钱。

二、针对文章内容的八卦

1、对于未来判断的时间跨度。通常来说，预判未来 1-3 个月变化，要么是骗人，要么这个预判没有意义。预判未来 5-10 年，基本也没啥意义，过于宏观的跨度了，对于乐观主义者，这个预判一定是积极乐观的，而每一个投资者都是乐观派。预判 3 年、预判 5 年，意味着背后已经完成完备的数据积累，经历了完整的 SWOT 之类框架分析，这个结论是最值得让人重视的。于是，我可以大胆猜测：①未来 10 年痛苦期的结论源于当前看不到趋势拐点而提出的管理忧患意识，旨在警示和鞭策。②未来 3-5 年全球经济不会好转，这种结论对于我而言，类似全国房价下跌或者暴涨一样，没有意义，地域存在分化，市场存在分化，标准值相同的正态曲线，可以因为方差迥异，或者呈现为珠峰，或者是佘山。③未来 1-3 年华为需要活下去，追求现金流和利润，这个方向应当适用大部分企业和大部分个体。

2、面对现实，放弃过于遥远伟大的理想。这句话让我突然顿醒，华为成立 35 周年了，如果看做一个青年，已经算是跨过年少轻狂的岁月了，这个年纪有着家人需要养活，更何况还承担着社会和国家的宏大使命。今年之后，所有 92 年的少年都跨入 30 岁这个门槛。加缪在 30 岁那年写着：

一个人到了 30 岁，应该要对自己了如指掌，确切知道自己有哪些优缺点，晓得自己的极限在哪里，预见自己的衰颓——做他自己。尤其是接受这些。我们会变得很积极。一切有待实践，一切也有待抛却。不再造作，但仍戴着面具。我已经见过够多的世面，几乎能够抛开一切。剩下的，是一种每天持续不断，不可思议的努力。能够守密的努力，不抱希望，亦无怨尤。再也不会去否认什么，因为一切都能够加以肯定。凌驾伤痕。

前些天，8 月 24 日，汪峰的第 14 张专辑《也许我可以无视死亡》发布，里面有 2 首歌《卑微灵魂的低语》和《西班牙箱琴》让我非常惊讶。如果不是深知汪峰已年过半百，《卑微灵魂的低语》分明是从一个 20 岁出头的轻狂少年说唱而出：

三月清晨的街道芬芳而宽容
微风初起南飞的雁群诗意成行
老街咖啡馆播放着《挪威森林》
电台里循环着《21 世纪的爱情》
突然我想念起南方小城的年糕鱼面
想念内华达荒野上印第安老人的祷告
在我那东波斯油灯般金黄的记忆里
是我那蜿蜒的刺目的银色的赤裸的大冥想

这种对意向的叠加，让我想起曹雪芹先生笔下秦可卿的房间：案上设着武则天当日镜室中设的宝镜，一边摆着飞燕立着舞过的金盘，盘内盛着安禄山掷过伤了太真乳的木瓜。上面设着寿昌公主于含章殿下卧的榻，悬的是同昌公主制的联珠帐。

年轻真好，看山看水都是巫山云雨。所以当加缪那句 “晓得自己的极限在哪里，预见自己的衰颓”，分明如晴天霹雳，把出入 30 岁的少年打醒。

3、放弃盲目投资。在我眼里，投资意味着仍然在发展，意味着新陈代谢，意味着病树床头万木春。盲目投资意味着钱多，和膨胀。当收缩盲目投资，反而不必过度解读，这是一种认识到自己能力的边界，认识到社会经济发展规律的边界。如果公司还在投资，说明公司仍然在发展和生长。

4、关心一线员工。我相信所有有胸怀有战略的领导人，都是关心一线员工，关注核心员工的，但人力系统，并非均是。我觉得任正非先生这句话是非常暖心的，“工资稳定，这是增强内部的信心和凝聚力，‍‍给银行还贷，这是增强社会对我们的信任度”。但如果杠杆玩过头的，或许就不是呵护的范畴了。

5、让寒气传递到每个人。任正非先生现在或许有一个新昵称：任夜王。我坚持市场化，尽管这个非常残酷。我也坚信任先生这句话 “在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，‍‍但在非战略机会点上不能乱花钱”，我愿意把这个战略投资，作为自己的执行条例。

三、其他想法

1、站在当前这个视角，回看 18 年万科郁亮高呼 “活下去”，很多人觉得高人果然有预见性！但正如前文所说，对于在 18 年判断地产行业大出清，绝对是骗子。至少，我们从数据角度看：商品房年度销售数据，17 年 13.37 万亿，18 年 15.00 万亿，19 年 15.97 万亿，20 年 17.36 万亿，21 年 18.19 万亿；从销售面积角度看，17 年 16.94 亿㎡，18 年 17.17 亿㎡，19 年 17.16 亿㎡，20 年 17.61 亿㎡，21 年 17.94 亿㎡。当然，我不排除有一个隐藏的故事线，19 年高层开始筹划行业出清，但是 19 年底新冠黑天鹅事件爆发而不得不资金放水导致 20 年地产泡沫的狂欢放大。

2、我关注的一个自媒体建议，普通人应当重视华为的建议。现金流；盲目投资的业务要收缩（必要幻想投资理财财务自由）；放弃部分市场（好好工作非必要别跳槽）；寒气传递到每个人（不要再问悲观乐观这种愚蠢的问题）；生存危机点上不惜代价投入（有准备的人才有几乎抓住不破不立的机遇）。

3、矢志不渝地提高自己的科技创新力。

4、关注回归生活。

知乎用户 楚雨狂 发表

他说的是要他们活下去，没说要让你们也活下去。你们是否活的下去，他们不关心的。

知乎用户 龙恒 发表

1、什么是经济寒冬？

2、为什么经济寒冬将要到来？

3、经济寒冬对我们普通人有什么影响？

仔细思考这几个问题，我认为根本不存在所谓的经济寒冬，在社会生产力发展到今天这个阶段，经济根本就不存在寒冬，存在的只有人们对资源分配不合理的愈加反抗，因此，我们现在所说的经济寒冬不过是资本家的寒冬，谁在鼓吹寒冬？鼓吹寒冬不过是想让刚燃起的星星之火燃烧得慢点，让人人都成为缩头乌龟，更加盯紧自己口袋里的那点余粮，而不去烧资本家的粮仓！

同志们，团结起来，不要害怕，在如今的社会生产力下，劳动人民不再惧怕寒冬，只有资本才会惧怕星火，因为星火就是他们的寒冬！

知乎用户 唐球 发表

如果这个问题单独说到一些大型私营企业，可能经济的寒冬会造成相当的经济压力，但是，对所谓的企业家，不会，说个现实点的比喻，恒大现在死剩个嘴了，皮带破产了吗？

这其实还是姓资姓社的问题。

改革开放的时候，要的是什么。

一、促进经济交流。

二、引进先进的技术和管理模式。

三、做大市场，做大蛋糕。

四、最终，提高老百姓整体生活水平。（也就是当年的名言：先富带后富，实现共同富裕）

一、二是手段，三是目的，四是目标。

所以，现在一二大部分实现了，三实现了吗？

国内的市场做大了吗？14 亿的人，为什么没有变成有消费能力的市场？

国内的蛋糕做做大了吗？14 亿人的蛋糕，现在在哪些人的手里比较多？

我们从来不介意收入差距，我们也认为平均主义影响发展经济，但社会主义提倡的公平和平等（不论从经济还是个人的品质），是否应该在整体经济发展到一定阶段后，考虑提上讨论的议程。

为什么 14 亿人，人口占比达到了全球五分之一，而且中国经济总量 2021 年为 114.4 万亿元占世界经济比重超 18%，最终我们的市场仍然离欧美还差那么远？

所以，如何把真正的经济比重向市场比重转化，向人民财富转华，避免资本主义社会的经济危机在社会主义社会重演、或者减小影响，真的很考验智慧。

曾经广大农村地区是中国发展经济的缓冲带和余量，现在呢？

知乎用户 多云 Mr 发表

现在中国企业和社会经济最大的问题，就是还在隐蔽的传承封建几千年的 “谢恩主义”，总是灌输和强调“你们” 之所以能取得这样的成就、赚得那样的工资，都是源自 “他们” 的功劳，鲜少谈及现代化的契约主义。从来没人提，“他们”之所以能创造这样的环境或那样的优势，都是因为 “你们” 无条件的让渡了自己绝大多数的权利和选择。谢恩主义的本质是：“他们”还把 “你们” 视为奴才，或者 “你们” 还习惯了以奴才自居，好一点的能当个包衣奴才。问题从来没有出在现代化过度，而是出在现代化一开始就遭到了阻碍。

知乎用户 漫三儿 发表

看任老爷子所有的公开言论，

你会觉得华为第二天就可能倒闭了。

然后，你就看着他开着一架四处漏风摇摇欲坠的战斗机灭掉了所有的竞争对手。

这个老头子，坏得很！

知乎用户 fobgoods 发表

疫情以来整个行业可谓是经历了一次大洗牌，在同时经历了亚马逊封号潮、运费上涨以及原材料价格上涨的一系列影响后，很多企业甚至连腾讯、阿里以及美的这样的大企业，都纷纷开始了裁员。外贸行业的金九银十的销售旺季到来！人民币汇率的贬值无非是促进外贸的发展利好！从我们中国整体经济数据来看，依旧保持着良好的增长态势！特别是像很多头部大厂与品牌业绩下行的背景下，一定会有一部分需求流入中小企业，未尝不是一种机会呢？

一、世界银行发警告：2023 年世界或走向全球性经济衰退

世界银行在官网发布最新的研究报告《伴随着加息，2023 年全球经济衰退的风险上升》指出，随着世界多国央行同时加息以应对通胀，可能会在 2023 年走向全球衰退。同时，新兴市场和发展中经济体将出现一系列金融危机，这些危机将对它们造成持久伤害。

经济危机

早一些之前特斯拉 CEO 马斯克就曾发出预测：“2022 年春季或夏季，最晚不超 2023 年，下一次金融危机即将到来！” 近日，华为内部网站发布了任正非一篇题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，在业内外引起了巨大的轰动，股市持续 “飘绿”。任正非在文章中明确表示，未来 3–5 年内，世界经济将面临衰退、消费能力下降的情况，华为要收缩、关闭不赚钱的边缘业务，要保证足够的现金流，将“活下去” 作为华为未来几年内最主要的纲领，将寒气传递到每一个人！

二、全球制造大转移！东南亚增势强劲！

世界制造业市场目前正在处于第五轮的国际产业转移进程中，有不少附加值低的劳动密集型产业从中国境内转向包括越南、马来西亚、孟加拉国在内的东南亚国家。阿迪达斯、耐克、苹果、英特尔、诺基亚在内的厂商纷纷开始把目光聚集到了东南亚地区的地皮之上。

制造业

根据越南国家统计局披露的 2022 年 1-8 月越南主要工业产品产量来看，食品饮料、纺织、汽车等行业均实现正增长，其中手机组件的产量同比增速达 19.6%。越南海关总局统计，今年前 8 个月，越南外资企业出口总额达近 1854.4 亿美元，同比增长 18.2%(净增 285.5 亿美元)，占越南全国出口总额的 73.4%。外资企业进口总额 1608.9 亿美元，同比增长 13.9%(净增 196.8 亿美元)，占越南进口总额的 65.1%。

今年 7 月份，马来西亚贸易额同比增长 39.8％至 2526.5 亿林吉特，上升势头强劲，连续 18 个月实现贸易额两位数增长。其中出口增长主要得益于电器和电子产品、石油产品、机械、设备和零件、金属制品、光纤和科学设备，以及化学产品的出口额分别增加超过 10 亿林吉特。制成品 7 月份出口额按年率计算增长 35.4％至 1122.6 亿林吉特，连续 12 个月实现两位数增长。

三、人民币汇率贬值破 7！企业纷纷布局海外业务！

北京时间 9 月 15 日，离岸人民币对美元即期汇率跌破整数关 7。这是时隔两年，人民币对美元汇率再度一脚迈入 “7” 时代！这一消息无疑是对处于外贸出口行业打了一个强心剂！外贸行业的金九银十的销售旺季已经到来！9 月 1 日，拼多多跨境电商平台正式在海外上线，该平台命名为 Temu，第一站主力美国市场。今年最抢眼的莫过于被誉为 2022 年新兴外贸平台 “三驾马车” 的：Tiktok、SHEIN 和 FOBGOODS，形成了 B2C、独立站、B2B 的新兴平台代表。# 跨境电商平台哪个好#

中国企业出海

几家欢喜几家忧，在 7 月份易趣网宣布关闭，Shopify 独立站大规模裁员，在国内各大电商平台业绩与利润下降的同时，2022 年 Q2 拼多多业绩却逆势增长 3.7 倍！而海外业务的拓展无疑是下一个巨大增量。未来对于阿里巴巴来说是腹背受敌，在国内市场份额被拼多多与京东疯狂抢占的同时，跨境海外业务也同样遭遇打击，海外 C 端流量用户正疯狂被 Tiktok，拼多多抢占，B 端大客户又被 FOBGOODS 疯狂抢占，这次京东国际 b2b 又是来势汹汹，目标阿里国际站的 RTS 小额快速成交。京东也在今年早期布局海外京东全球贸，并有相关人员透露，正在等待官宣，已经与 FOBGOODS 达成第一步的合作！作为 B2B 新兴代表的 FOBGOODS，之前就已经与众多 Tiktok 大卖作为供应链平台合作成功布局海外，而作为外贸供应链必定将会与拼多多的海外业务有合作交集。

B2C 的货源大多数来源于 B2B 市场，毋庸置疑阿里巴巴国际站和 FOBGOODS 成为了跨境卖家寻找外贸货源的最优选择，也是为什么很多人形容其近年来增长速率好比当年的拼多多。相信随着国家大力支持中国品牌出海、中国制造的背景下，一定会有更多的中国品牌走向世界！

知乎用户 崔嵬 发表

1，老头这话作为资本家没有毛病，经济危机确实已经到了深入的阶段

2，老头这话不是什么新奇的观点，也不是什么敲钟人，但凡有点嗅觉的人都察觉了经济寒冬的到来

3，老头这话不合适。经济在烈火烹油的阶段或者危机萌芽的阶段这个话是合适的。但是现在整个世界都是憋着一股劲的时候，属于剩者为王的时候，这话一针戳在丹田上，很泄气，如果是索罗斯这种人说这个话我觉得没毛病，因为他就是靠着这个赚钱的。但是以华为一贯的公众形象和国家对他的期待和支持来说，这个时候不应该是发表一些鼓气的言论，做一些引领国内科技行业未来方向的努力吗？

4，逆周期从来需要很大的勇气，华为作为国内科技公司的旗帜和国家对电子行业上游产业话语权抢夺的抓手，如果它放弃投资和扩张，很多材料，设备，软件方面的实体都会遭受挫折和打击

知乎用户 你的热心网友 发表

全球性企业，

数据看的应该比我们多得多。

准备过冬。

可是我还没攒够钱呢，

房贷还有不少。

希望经济形式好些吧!

知乎用户 夜观天象不迷不茫 发表

他不这样说，怎么名正言顺的给员工降薪，辞退 35 岁以上的员工啊

知乎用户 Monev 发表

联想到华为上周在官网上披露了 30 岁以上员工超 70%，再结合任正非的发言把寒气传下去，很明确就是给大规模裁员做舆论铺垫。毕竟华为目前即使利润下滑，也还是在赚钱的，没有亏损的情况下大规模裁员是需要借口和铺垫的。

知乎用户 西经论坛​ 发表

8 月 23 日据媒体报道华为创始人任正非在公司内部论坛发表了关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话，表示 “我们‍‍要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。”“2023 年甚至到 2025 年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量的活下来。”“奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。”

在信息传播非常便捷、迅速而广泛的当下，作为国内顶级科技企业的领导者，华为创始人任正非所说的寒气，被市场赋予了一定风向标意义。最直观的表现就是在证券市场上 8 月 24 日 A 股上证指数下跌 - 1.86%，创业板指下跌 - 3.64%，整个市场 4400 只股票下跌，让市场感受到阵阵寒意。

下面我们就来具体看看，“华为所说的寒气” 到底是什么？

从经济学的角度来说，经济运行会出现经济周期性的波动，也称商业周期或景气循环，一般是指经济活动沿着经济发展的总体趋势所经历的有规律的扩张和收缩，是国民总产出、总收入和总就业的波动，是国民收入或总体经济活动扩张与紧缩的交替或周期性波动变化。按照扩张与紧缩的特点，可以划分为四个阶段，即繁荣、衰退、萧条和复苏。繁荣阶段的特征是国民收入高于充分就业的水平。生产迅速增加，投资增加，信用扩张，价格水平上升，就业增加，公众对未来乐观。衰退阶段的特征是从繁荣到萧条的过渡时期，这时经济开始从顶峰下降，但仍未达到谷底。萧条阶段的特征是国民收人低于充分就业水平，生产急剧减少，投资减少，信用紧缩，价格水平下跌，失业严重，公众对未来悲观。萧条的最低点称为谷底，这时就业与产量跌至最低。复苏阶段的特征是从萧条到繁荣的过渡时期，这时经济开始从谷底回升，但仍未达到顶峰。按照时间的长短，又可以划分为短周期、中周期和长周期，短周期为期 3-4 年，也称为基钦周期，中周期一般 9~10 年，也称为朱格拉周期；长周期一般 50-60 年，也称为康德拉季耶夫周期；A 股市场经常有人宣称 “人生致富靠康波”，说的就是俄国经济学家康德拉季耶夫所提出的经济长周期。

接着我们来对照一下，我们就能明白， “华为所说的寒气” 就是全球经济运行中的经济周期中可能出现的衰退、萧条这两个阶段，侧重于对中线 9-10 年的朱格拉周期的考量。

从数据上看，2022 年上半年，华为实现销售收入 3016 亿元，去年同期 3204 亿元，同比下滑 5.87%，净利润率 5.0%，净利润为 150.8 亿元，同比下滑 51.97%。其中，运营商业务收入为 1427 亿元人民币，同比上升 4.24%，企业业务收入为 547 亿元人民币，同比上升 27.51%，终端业务收入为 1013 亿元人民币，同比下降 25.35%。华为的净利润出现大幅度下滑，但整体经营结果符合预期，华为运营商和企业业务的收入都出现上涨，而终端业务仍受到负面影响。（数据来源：东方财富网）

同期，小米集团发布 2022 年第二季度财报。季度营收 701.7 亿元，较上年同期的 877.89 亿元，下滑 20.1%，较上一季度的 733.5 亿元下降 4.3%。净利润 13.9 亿元，调整后净利润 20.8 亿元，同比下滑 67.1%。净利润也出现了大幅度的下滑。（数据来源：东方财富网）

而工业富联披露 2022 年半年报，公司实现营收 2252.6 亿元，同比增长 14.91%，归母净利润 68.7 亿元，同比增长 2.16%。分业务看，通信及移动网络设备业务实现营收 1245.4 亿元，同比增长 10.5%。云计算板块实现营业收入 996.8 亿元，同比增长 21%。工业互联网板块实现营业收入 4.35 亿元，同比增长 17.26%。格力电器公告 2022 年半年度实现营业收入为 958.06 亿元，同比增长 4.13%；归母净利润 114.66 亿元，同比增长 21.25%。中芯国际发布 2022 年中期报告，上半年实现营收 245.92 亿元，同比增长 52.84%；实现归属于上市公司股东的净利润 62.52 亿元，同比增长 19.28%。（数据来源：上交所、深交所、东方财富网）

由此可以看出，面对 “华为所说的寒气”，依然还是有的行业和公司能够够实现净利润的正增长的。也就是说，经济周期性波动对不同行业和产业链的不同环节的影响是不一样的，“华为所说的寒气” 可能对于其他的企业与个人是暖气，所以我们需要客观地看待与分析。

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面对可能的经济周期波动，也就是 “华为所说的寒气”，我们该如何应对呢？可以分为两个维度来分析，一个是个人维度，一个是企业的维度。

作为个人，应对经济周期性的波动带来的寒气，可以采取三个方面的措施：

1、稳定确定性的收入渠道，减少不必要的波动性和风险性。对于就业的人，可以做好自己的本职工作，减少不必要的支出，提升对抗未来不确定性的能力。对于准备创业的人，可能就需要权衡自己的经济实力，选择低成本、低风险的创业方式，或者先寻找就业的渠道，寻找合适的创业时间窗口。对于失业的人来说，可能寻找提前筹划 2-3 年的支出资金来源，积极寻找发挥自己能力的收入渠道。

2、遵循比较优势原理，强化和发扬自己的比较优势，寻找合适的人或者平台来弥补自己的比较劣势。9 月 2 日华为轮值董事长、CFO 孟晚舟回到母校都匀一中发表演讲，提到彼得 · 德鲁克说过，“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”并列举了一个俄罗斯数学研究所的 “天才少年” 的故事，他加入华为之后，很多年始终没有做出让部分华为员工、高层信服的成绩，很多人在怀疑招揽他的决策是不是错了，但是任正非始终相信自己的判断，他尽力给这位数学家最大的自由和舒适的工作环境。在十年后攻破了从 2G 到 3G 的算法难题，华为也基于这项成果，推出了一款针对欧洲市场的 Single RAN 方案，逐步超越市场上的竞争对手。这个数学天才少年，如果没有华为的宽容的文化，可能也一事无成；所以既要强化自己的比较优势，还需要寻找平台来弥补自己的短板与局限。

3、践行长期主义，超越经济周期的波动，抱持终身成长的心态，提升自己创造价值的能力。每个人的一生一般会经历多次的经济周期性波动，短周期可能有 10 次以上，中周期可能有 5 次以上，长周期可能 1-2 次，既然衰退和萧条不可避免，我们需要做的就是积极地去面对，可以积极地提升自己的专业技能和综合能力，选择适合自己的领域深耕，守住自己的能力圈，不断地精进，让时间成为我们的朋友。

作为企业，应对经济周期性的波动带来的寒气，也可以采取三个方面的措施：

1、做减法：适度收缩或关闭未来几年内不能产生价值和利润的业务，聚焦公司运营保障的净利润率和现金流，谨慎地扩张规模和增加管理成本。华为也提出 2023 年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

2、做加法：守住核心业务，强化企业的核心优势，涉及到关键机会点和生存危机点上要敢于相对地加大投入，增强企业业务的护城河。华为提出，收缩阵线不意味着降低质量，华为研发要对产品的质量和性能负责。过去华为重研发轻服务，现在要提高服务体系的地位。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，‍‍但在非战略机会点上不能乱花钱。

3、践行长期主义，用更长的周期来看待企业的生命周期，坚持为社会创造价值，实现基业长青。从 1998 年的《华为的红旗到底能打多久》，到 2000 年《华为的冬天》以及《活下去，是企业的硬道理》，到 2006 年《北国之春》，再到 2022 年《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》这篇文章，这是华为创始人任正非的一贯思考模式和基本的价值主张，怀有强烈的忧患意识，未雨绸缪，居安思危，从更长的周期来看待企业的发展与成长。国际知名的投资人孙正义在筹划企业发展的周期时，甚至用 100 年的大周期来思考和分析，创设了知名的软银集团和愿景基金。当我们从更长的时间周期来看待企业的发展时，短期的经济周期波动就变的微不足道了。

文中图片均来源于网络

作者：唐行知

美术设计：李茉莉

知乎用户 克鲁泡特金银​ 发表

我可没发现，跟着院士爷爷割稻子呢

知乎用户 A-Ling 发表

每人每天浪费平均浪费一小时去做核酸，这个时间成本从整个社会上看是巨大的，如果这一个小时时间换算成消费时间，是一笔不小的消费力！

24 小时我都少了一个小时了， 那你们觉得经济会好？

知乎用户 助助 APP​ 发表

一直以为疫情下生意艰难，大家身上没有钱了

昨天去洗脚，遇到一个小妹子 23 的样子帮我洗，她看我穿着打扮入时，讲话也还有点层次，又认识她们老板，就问我，要是现在有钱，是把房贷一直性还了还是存在银行存定期？她这么一说，我猜到她身上有点小积蓄，我说你直说，有多少，姐帮你出一下主意。她说她有 50 万的样子，后来我就装模作用分析了一下。

回来就陷入了沉思，前几天去参加朋友聚会，有的不嫌油贵买了新车，有的首付几十万买了新房，有的在云南度假，聚会的地方人山人海，好象不要钱一样的，吃的好象味道也一般，反正大家都安居乐业的样子，一点没有受影响。

而事实上，我们小区楼下门面关了 3 分之一，网上看到各行业都哀鸿遍野，失业的，欠债要上岸的，吃不上饭的，企业破产的，还不起贷款的法拍房到处是。大家的口头弹是这几年生意不死也要脱层皮，能不亏就是赚了。

我感觉好象不是生活在一个世界，看到的是真的还是听到的是真的？

介绍一个好的免费发布平台引流获客，谢谢

助助 APP：助助 APP—生意不难，各行各业商家免费发布服务，信息，产品轻松获客，个人免费发布技能、经验、知识赚钱

知乎用户 金燕之西 发表

一条养不熟的白眼狼，还人民企业家，我呸！

知乎用户 白鳥瞳​ 发表

只是华为的寒冬，或者国内的寒冬而已

还是别碰瓷全球了

全球同行除了自己本来就不行的之外

谁寒冬了

知乎用户 冷月 发表

要不是任正非，换个人出来唱衰中国经济，胡编又得回来咬了。

知乎用户 丁义真 发表

自带冰王特性…

知乎用户 卡尔. 东泽 发表

评论区那些骂任逆练毛选的，我个人觉得大可不必那么苛责，你不可能指望南京政权里产生延州模式，知足吧，包括南街村之类的，有些人说南街村也在剥削，我就纳闷了，在南京政府里你想搞延州那一套可能么？

知乎用户 杨博 发表

那是因为任正非在中国所以说这话。

其他国家的 GDP 都是负增长，通货膨胀都是有生之年最高记录，就连我司的股票也已经跌掉一半了…… 但是媒体还在粉饰太平……

知乎用户 Caveman​​ 发表

尽扯这些有的没的

今天都按时上下班了没

这个月工资按时发了没

这个季度奖金兑现了没

我们打工人才懒得听资本家鬼扯

给钱就干活

给钱多就干好活

给钱少就干糙活

不给钱就滚一边玩儿去

知乎用户 转型有话说 发表

转型研习社出品
主理人 “转型刚刚好”/ 杨继刚

华为一声吼，A 股抖三抖。

就在任正非那篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的华为内部电邮刷屏后，大 A 股直接被华为的 “寒意” 搞成了“寒潮”： A 股全线杀跌，其中沪指跌 1.86％，深成指跌 2.88％，科创 50 指数大跌 3.46％，创业板大跌 3.64％。 最新的段子是： “一家没上市的公司说要活下去，4700 家上市公司一听就活不下去了”。
玩笑归玩笑，A 股跌不跌，华为确实背不起这个锅，那些指责华为居心不良，故意唱衰中国经济基本面的阴谋论，大可不必理会。 阴谋论的本质是为了流量和利益，以小人之心度君子之腹 。不过，有一点可以确认，任正非提到的 “寒意”，所有的企业都感受到了，的确是寒意袭人。

4 年前，万科郁亮喊 “活下去”，有人曾认为万科是哗众取宠，动机不纯，只不过后来房地产行业的发展走向证明，姜还是万科的辣；
4 年后，华为任正非也喊出了 “活下去”，认为“世界经济在未来 3-5 年内都不可能好转，华为要全线关闭和收缩边缘业务，不再讲故事，不再多点铺开”，要把“活下来” 作为最主要纲领。
值得一提的是，这两家企业的大本营都在深圳——曾经的改革开放最前沿，是当今最具活力的创新与创业之城。一个代表传统地产行业，正经历调控之困与周期之苦，向 “城乡建设与生活服务商” 转型；一个代表全球领先的 ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，经历过多轮制裁与打击，仍致力于“构建万物互联的智能世界”。

现如今，深圳最有代表性的两家企业，都在经历经济寒冬。看来， 2022 不好过，不亚于上一次的《2012》 （2009 年上映的好莱坞灾难电影，由罗兰. 艾默里奇执导，根据玛雅预言中提到 “世界末日” 故事改编）。
其实，对任正非而言，这样的发言并不鲜见。
多年前，任正非在总裁办电邮中也先后提到过 “华为的冬天”、“下一个倒下的是不是华为”、“华为离死亡只有一步之遥” 等等。

华为历来强调危机感，也将批评与自我批评作为华为长期生存的价值理念，这次任正非提到 “活下去”，并没有和之前的风格有任何不同 。从这个角度而言，当前业界的各种过度解读，并不一定能反映华为与任正非的初衷，企业的日子不好过是事实，经济面临现实挑战是事实，华为连续 2 年出现业绩和利润下滑也是事实。
既然如此，一家公司的老板告诉团队成员，要活下来，要过紧日子，要一分钱掰成两半花，这有何不可？同时，也不能就此就认为，华为对未来一定是悲观预期。事实上， 这个世界最理性的莫过于企业家，他们必须理性投资、理性决策、理性推动企业发展，如果掺杂过多的个人情绪与偏见，就很难洞察市场规律，很难顺应产业周期与行业趋势，也就不可能实现企业的持续增长与健康发展 。
所以，不要再为华为担心了。 对很多中小企业而言，特别是这三年受到疫情影响，所在行业面临深度调整的企业，最应该操心的，是自己的企业如何在这场经济寒冬中 “活下来”。 毕竟，华为、万科这样的 企业，都是行业领军者、位列世界 500 强，各自领域的巨无霸，地主家还是有余粮的，有很多路径、资源与方式可选。
而数以万计的中小企业，要资源没有资源，要人才没有人才，要技术优势没有技术优势，要核心竞争力没有核心竞争力，这类 “三无” 或者 “四没” 的企业怎么办？ 是不变革等死，还是变革找死？ 是选择“大树底下好乘凉”，还是聚焦在自己的优势上孤注一掷？ 不管怎么选，有一点可以明确： 天很冷，雨很大，雪要下，没有伞的公司，只有一条路，那就是拼命奔跑 ——只有不停地奔跑，才能像阿甘那样，看到明天的朝阳。 经济寒冬下的中小企业，该如何奔跑？

企业 “活下来” 生存三策之一：
专注不花心，别高估自己
回顾 2000 年的全球互联网泡沫与 2009 年的全球金融危机， 那些倒下的巨无霸，除了因为外部的产业周期与行业深度调整外，最明显的特征有三个：盲目多元化、背离客户价值、原有的核心竞争力早已变质 。这其中，“花心” 是罪魁祸首——偏离主营业务、高估自己的能力、失去了之前的城墙与护城河。当年的 AOL（美国在线）、后来的 Yahoo 雅虎、以及杰克. 韦尔奇之前的 GE 通用电气，还有国内地产、航空运输、科技、家电、能源钢铁行业的某些企业，都曾禁不住多元化的诱惑，将业务触角延伸到与自己的核心竞争力完全风马牛不相及的产业领域，不同业务之间，除了投融资外，很难有实质性的战略关联，所谓的集团管控，最终会造成失控，最终，多元化变成了一场噩梦。

因此， 专注不花心，聚焦企业主航道，缩减和关闭边缘业务，将有限资源集中到企业优势上来，集中到更能创造客户价值的业务上来，这样的专注在经济寒冬中弥足珍贵 。 “专注”的意思是，要专注核心业务、核心客户、核心团队、核心产品服务与解决方案，要明白自己 能做什么，不能做什么，不要再被 “投机” 的侥幸心理所绑 架，只有专注于自身优势，专注于独特客户价值的创造，企业才能有真正的立足之地，才是寒冬时最佳的免疫力。 换个角度看， 多元化的背后，本质还是高估自己的能力 。 越是遇到产业周期与行业调整，这种 “高估自己” 的行为方式，也让企业付出惨重的代价，道理很简单， 在蛋糕整体缩减、需求压缩的情况下，“活下来”的资本是专业能力，是独一无二的专业能力 ，那种 “高估自己” 的做事方式，顶多算玩票，真遇 到事，遇到正规军，下场可想而知。
企业 “活下来” 生存三策之二：
为众人抱薪，不畏惧风雪
当华为感受到寒意的时候，很多企业早已瑟瑟发抖。 要么缺抵御寒冷的棉衣（资源禀赋），要么先天抵抗力不足（竞争优势），要独立熬过这个寒冬，谈何容易 。但不是有那句话吗：为众人抱薪者, 不可使其冻毙于风雪。如果力量单薄，为何不抱团取暖？如果大家都冷，为何不相互合作，利他利己？因此， 面对当下的产业周期与行业趋势，与客户、团队、合作伙伴、竞争对手以及所有的利益相关方，一起抱团取暖，构建联盟式的高效协作体系，这要比一家企业单打独斗强得多 。

怎么办？ 你困难，客户也困难；你难过，合作伙伴也难过；你不知所措，竞争对手也不知所措；你感觉前路迷茫，团队成员也会有同样的感觉 。所以，和大家一起讨论问题的真相，一起找到问题的解决方案，一起总结成功的经验和失败的教训，一起想办法激活上下游产业链的高效协作，这才是寒潮袭来时，企业家和管理者的正确打开方式。
同时，核算利润的时候，不要斤斤计较，给上下游留点，大家好才是真的好，那种用压榨供应商、经销商与合作伙伴，来为自己留存利润的方式，无异于过河拆桥、杀鸡取卵。因此，正确的做法是， 同样的成本，为客户创造更多的价值；
同样的资源，与合作伙伴一起提升更高的效率；同样的产出，也是与团队一起协商降本增效的解决之道 。在这方面，少一点冠冕堂皇的形式主义，多一些货真价实的专业内容，用任正非的话讲 “不是讲故事骗大家”，而是用行动和产出来兑现承诺，为众人抱薪者，不畏惧风雪。
企业 “活下来” 生存三策之三：
要以终为始，能持续进化
回顾过去，无论是企业还是个人，那些事关重大的关键决策与行动，大多都是 “逼” 出来的。 为什么当初能 “逼” 出来？ 除了没有更好的选择之外，更重要的是，你在追随内心的“声音”，那个声音听得并不清楚，但你知道，那才是你的未来，那才是你该做出的选择，哪怕选择这条路伤痕累累，也要坚持做内心认为正确的事，最终，才有了企业和个人发展历程中的那些“高光时刻”。

这就是人们常常提到的以终为始。
对于 “终”，人们往往会理解为目标——从所设定的目标和想要拿到的结果出发，做出最好的选择。 目标当然是“终” 的一部分，但很多情况下，一些事的目标并不那么清晰，这个时候你会发现， 真正的“终”，需要回到企业或个人的使命、愿景与核心价值观——正是这些有力量的“原则”，才能让你在关键时刻勇敢抉择 。
所以，越是面临企业如何 “活下来” 的重要时刻，越需要企业家和管理者回到公司的使命、愿景与价值观，哪些事该做，哪些事不要做，哪些业务要做到极致，哪些业务是临时过渡，越能以终为始，越可以乘风破浪。
而 持续进化的意思是，面对各种复杂挑战，停留在过去的荣光是荒谬的，拿着 “想当年” 的那些成功经验，可能会把自己困死 。要活下去，就要持续进化，就要让企业和员工进化出适应新环境和新挑战的新能力。视风险为良机，视挑战为能力，能力的培养并非一朝一夕，因此，企业家和管理者更应该身体力行，让自己成为持续进化的标杆，要带领团队不断取得小胜利，要通过一个又一个具体问题，引领客户、团队、上下游合作伙伴一起进化，并通过绩效考核与流程优化的方式，让持续进化成真。
天很冷，雨很大，雪要下，没有伞的公司，要拼命奔跑。
（全文完）

知乎用户 全优绩效 发表

眼睛盯着客户，屁股对着老板

这句话是任正非在 2010 年的一次内部会议上提出来的，当时他说，在华为要坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工，要坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部，前者是公司价值的创造者，后者是谋取个人私利的奴才。

华为眼睛盯着客户，屁股对着老板，第一个含义就是要急客户之所急，想客户之所想，要切实站在客户角度为客户解决问题。

真实案例：

2018 年 3 月 5 号的上午，在武汉华为客户服务中心，一位用户拿着已经白屏的手机找到工作人员，表示手机里面有非常珍贵的资料，希望在不刷机的情况下帮他找回数据，华为的工程师了解到他手机的具体情况，于是尝试很多种方法都没有效果，只能无奈的向研发团队求助，研发团队也用了很多种方法，发现都不行，最后像华为总部求助，总部的技术工程师，在尝试了非常多的技术手段以后，终于把这个问题解决了。

整个过程耗时八个多小时，当华为的工程师，将这些数据恢复到用户手机上的时候，已经是晚上九点半，用户得知自己的手机数据恢复以后，现场书写了一份感谢信，表达对工程师的感谢。

这个故事大家可能觉得没什么大不了，为客户服务不是必须的嘛，但是大家想一想，现在还有多少公司像华为这样重视客户的需求？

如果以客户为中心，无法落实到每个员工的心里，无法体现在员工的行动上，那么客户就无法感受到，屁股对着老板，眼睛对着客户的另外一个含义就是，要为客户提供完备的服务，直到客户满意为止。

​

有一次一个客户发函投诉华为交付的 OA 系统，也就是办公系统，花了很多钱，却根本没办法使用，华为的相关负责人分析以后发现，这个问题是前期进行了培训，但是由于这个应用正式上线和培训的时间，间隔周期比较长，培训过的人忘的差不多了，客户内部没有再做继续的培训，导致很多人都不会用。

也就是说出现这个问题很大程度上是客户自己的原因，和华为没有太大的关系，在这种情况下，华为怎么处理？华为的这个项目负责人，立刻找到客户的项目经理，申请给客户做一场大的培训，确保人人都会，人人都懂。

然后华为用了两个星期培训了客户的技术人员，再由客户的技术人员培训各个主管、副总经理、总经理等等，最终华为用自己的行动向客户证明了产品的价值，客户对华为也越来越有信心。

眼睛盯着客户，屁股对着老板，还有一个很重要的点，就是不要将公司的资源集中在老总和各级领导身上，而要集中到客户那里去服务好客户，任正非自己出差，从来不让人接机，都是一个人自己坐摆渡车或者是自己打车，不需要任何人接机，更不允许用车辆接送。

所以我们之前在网络上看到任正非一个人拎着行李去挤摆渡车，然后还排队打车的照片，其实这就是任正非生活的常态。

华为欧洲有一个总裁回来向任正非汇报，这位总裁的 PPT 做的非常精美，汇报也非常成功，但是任正非还是严厉的批评他，说你把 PPT 做的这么精美，把时间花在了做 PPT 上是不对的，你把时间花在客户那里，如果你这个 PPT 做的非常精美，是给客户看的没问题，但是你是给我做汇报的，你没有必要做的那么精美。

任正非提出要将最好的车，最好的接待条件留给客户，希望以此给华为人有这样的理念，客户才是最主要的，华为必须把有限的资源用到客户那里，而不是给华为高管自己服务。华为还要求要优先处理客户的邮件，而不是领导的邮件。

所以华为有一句话说，我们宁可客户一开始就不选择我们，也不愿意客户选择我们之后因为感觉不好，甚至感觉被欺骗再抛弃我们。

正是因为华为真的将以客户为中心做到家了，从上到下都遵循这样的理念，所以说华为才真正具备了强大的竞争力。

知乎用户 不想起名字的人 发表

是华为寒冬，华为战略战术失败，需要收缩调整。

华为 5G 战略没能取得预期的成功，没能带来基站的全面升级换代，也没能带来手机的 5G 换机潮，基站和手机的预期收入都没能到来，现在就迫切需要收缩调整了。。。

知乎用户 荆楚南客​ 发表

亲朋哭穷是为了怕你借钱，老板哭穷是为了降薪裁员。

知乎用户 林燚龘 2099 发表

现在来说全球经济发展出现瓶颈，没有新的突破技术可以投入，

而钱越来越往股市和楼市跑，这是要出事的。

不少大佬发展这样的情况自然能变现的都变现苟着了。

而这自然又加速经济寒冬。

知乎用户 软件测试刀锋​ 发表

任正非：全球经济将面临衰退，华为要把活下来作为主。

难道真的互联网不行了吗？连华为都要开始缩减开支吗？
客观来说，确实整个互联网行业都收到一些影响。但是，纵观哪个行业不受影响，很多人一见到困难就开始退缩，再说了，任总只是说了下华为未来的发展方向，而没有真的说到真正业务的缩减。很多人听风是雨，觉得已经是互联网的末日，其实你是危言耸听了。疫情下，每个行业或多或少受到一些影响。我们要分析在疫情大环境下，哪个行业依然还在存活，依然影响度不是那么深，这是我们要考虑的。

纵观来说，互联网行业依然是不错的选择。

从以下几个点，你就能预测出：

首先，国家科技不可能倒退，只会有更多的科技产物，所以人才稀缺肯定在未来依然存在！！！

其次，任老的讲话更多的是涉及到组织架构的调整，是优化整个产业结构，而非大量的裁人。

再次，从上述的讲话过程中，我们也都知道，未来更多的是从学院派的模式，转化为实战派。

所以，如果想进入到互联网这样一个行业，更多的再也不是以前死读书，固化的去只是学习一些理论知识，更多的是从实战的角度，去贴合企业的模式，迎合企业的需求。、

知乎用户 余鹏 发表

看到这位的发言，我不得不佩服，现在的恨国党终于开始聪明了：

胡说起来起码有点点逻辑了~···

但很可惜，在事实面前，胡说就是胡说：

第一，台积电财报表示，苹果高通等都在砍单，取消了大量手机芯片的订单。按照这位的逻辑，肯定是苹果手机卖得太好了，所以故意缩量提价。（是彭博社消息，台积电否认，但苹果未澄清）

第二，小米在印度过盛夏~···· 嗯~···· 或许小米在印度赚得很多，以至于可以不怕印度政府三天两头的查账、查税~···· 但更讽刺的是，小米好像很在乎国内的销量呢，看来雷军不如这位懂，不知道国外的市场比国内市场温暖~··

第三，美国经济回升~··· 我怎么记得前段时间美国油价下跌，一个核心因素是 “悲观的经济前景预期”~··？

水平还有待提高啊~··

知乎用户 羡鱼客 发表

这是一个比烂的时代。

作为消费者我觉得华为做的新手机，既没有自己的麒麟，一个鸿蒙系统又是魔改的安卓，用的处理器又还只支持 4g，连工业设计都没有创新，价格又还要高高在上。

您要割智商税割外人呐，自己的信徒就实诚点不好吗？

这就算了，又总营销自己的科研、爱国话题激信徒伸脖子。当然，挣钱嘛，不寒碜。

你要说处理器是被人掐脖子，那你硬气点，妥协用啥 4g 骁龙呢？恶心自己恶心消费者罢了。

如果今天用 4g 骁龙装孙子给别人纳投名状，孙子装到位后明天就拿着 5g 骁龙回来高价卖自己人，把消费者当孙子，是不是更恶心人呢。

但千种问题抵不过一句爱国。

经济寒冬要来，华为的寒冬先来。

为什么说是比烂？真真全靠同行衬托。

苹果 14 发布又有何看点，一个灵动岛智商税玩意就能作为新一代产品。

我发现，真正的经济寒冬是什么，是企业联合起来在产品力上摆烂，在价格上不妥协，居高临下肆意收割信徒，把消费者当傻子，一味的仰仗营销。

你看华为烂，别人比他还烂，还有更烂。

同理，大家总反映我们的社会、经济有这样那样的问题，总觉得看不到未来。

扒开别人家里看一看，更是臭味熏天。

抬头看去，就是一个比烂的时代。

屁民就不要有太多看法，逮啥吃啥就完了。

知乎用户 龙猫猫 发表

支持任总。

个人不要买华为的任何产品。

知乎用户 匿名用户 发表

打开微信附近的人。按摩的漂亮妹子，有偿约的妹子比以往任何时候都年轻靓丽，密度还大。

知乎用户 Mr Z 发表

怎么看？这样看：

1. 说明华为芯片断供后，华为库存芯片用完了，华为进入芯片危机

2. 说明华为海思还有很长的路要走，所谓的备胎转正计划不存在，三年过去了，依然没转正

3. 说明 5G 可能不是一个好玩意，规模应用存在问题

4. 说明华为开始更多接工程项目谋生，而不是产品，工程项目赚的是人工费，产品才有更多技术含量

5. 说明任正非依然是华为实际领袖和精神领袖，自己把自己活成了华为的一张名片，参考董明珠，但档次高了懂一个级别，手段也更高明

6. 最后一点总结：任的权谋术非常厉害，很多人说他像毛，其实也像邓，不信你可以去读一下邓语录

完。

知乎用户 筑梦投资​ 发表

“年年都是冬天”，这是一个企业家应有的忧患意识。

“经济寒冬将要到来”，这是任正非的居安思危。

试问，哪一年不难过？

2018 年，中美贸易战、金融战打得如火如荼，股市再一次进入历史低点……

2019 年，英国脱欧，美联储加息……

2020 年，疫情肆虐，封城封路，汽车芯片断供，全球经济几乎停摆……

2021 年，疫情继续肆虐，恒大债务违约，房地产泡沫开始走上破灭之路……

2022 年，俄乌战争爆发，佩洛西窜访台湾，地缘政治日趋严峻，疫情多点爆发……

2023 年……

年年都难过，但年年都再过。

“经济寒冬”年年都在说，可也就那样。就像 “狼来了” 的故事，喊多了，就形成免疫了。

虽然客观事实上确实会更难过，但挺一挺，就会过去。

风雨过后，就是彩虹。只要不死，就有希望。

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知乎用户 Starteos 发表

从今年无数的公司陷入经济困局，任正非不过是做了总结

随便看看今天的情况

**
三大航空公司上半年各亏损超百亿**

8 月 30 日，多家航空公司发布半年报。中国东航上半年实现营业收入 193.54 亿元，同比下降 44.24%，净亏损 187.36 亿元；中国国航上半年营业收入 239.53 亿元，同比减少 36.40%，净亏损 194.35 亿元；南方航空报告期内实现营业收入 408.17 亿元，同比减少 20.86%，净亏损 114.88 亿元。国内疫情冲击了三家航空公司上半年的表现。不过，国际货运市场仍在增长，其中南航货运及邮运收入同比增加 25.68%，国航国际航空货邮运输量较去年同期增长 1.8%。除三大航空公司外，吉祥航空、春秋航空等航空公司上半年亏损均超 10 亿元。

爱奇艺二季度营收下降 13%

8 月 30 日，爱奇艺发布 2022 年第二季度财报。财报显示，第二季度爱奇艺总营收 67 亿元，同比下降 13%；净亏损约 2.1 亿元，相比上年同期 14 亿元的净亏损有所收窄。其中，会员服务为爱奇艺贡献了 43 亿元的营收，同比增长 7%。但是，第二季度爱奇艺日均订阅会员总数为 9830 万，低于第一季度的 1.014 亿和 2021 年同期的 9920 万。爱奇艺称，第二季度本身是视频业淡季，且疫情导致院线电影上线减少。

人民币贬值

最近在美联储激进加息，还有鲍威尔不断放鹰之下，全球主要货币对美元都出现不同程度的又一波贬值，人民币自然也不例外，最近人民币汇率也出现一波贬值，已经破了 6.9 大关，直逼 7 这个整数关口。

任正非把寒气传给所有人，要接住

知乎用户 九戈 发表

应该被美国制裁得要倒闭了吧，呵呵，这种企业咎由自取，早点倒闭吧。

知乎用户 Mayoor​ 发表

在网络上，任正非已经不是任正非自己了，在需要的时候，他可以是万恶的 996 资本家，也可以是中国科技行业的领头羊，还可以是落实共产精神的公司领导。

任正非的内部讲话也和华为没什么关系了，那是中国经济的风向标，是试探市场反应的战斗缴文，是为了甩掉资本家累赘的卖国文书。就不是任正非作为董事长对公司内部的讲话。

老任就是网络的一块砖，哪里需要哪里搬。手动狗头。

知乎用户 花儿好美啊​ 发表

知乎用户 大清号角​ 发表

如果任正非是政治家

一定会淘汰 35 岁以上男性公民

创造一个只有孤儿寡母的国家！

知乎用户 一轮圆月​​ 发表

没必要因为他的一句话而让自己陷入恐慌，经济圈的大佬们从来都是将最坏的结果公布于众，再普通民众疯狂的抛盘逃离时他们去抄底。

所以穷人永远掌握不住财富的原因就在于此，一个消息面就让自己坚定的信念变得惊慌失措，那你拿什么去守护你的钱袋子！

知乎用户 查勃多德勒 发表

经济寒冬将要到来，华为该不会是要粥济天下了吧。

知乎用户 假装在巴黎 发表

的确是寒冬，鼓吹 hw 的陈春花，还有司马不北都完蛋了。我觉得汽车行业目前还是星辰大海。

知乎用户 网瘾毁我一生 发表

我就想知道华为汽车还搞吗？

知乎用户 素面笔记​ 发表

国家统计局日前发布的党的十八大以来经济社会发展成就系列报告显示，2013 年至 2021 年，我国国内生产总值年均增长 6.6%，高于同期世界 2.6% 和发展中经济体 3.7% 的平均增长水平。我国经济占全球份额稳步提升，国际影响力与日俱增。按年平均汇率折算，2021 年我国经济总量占世界经济的比重达 18.5%，比 2012 年提高 7.2 个百分点，稳居世界第二。2013 年至 2021 年，我国对世界经济增长的平均贡献率超过 30%，居世界第一。

知乎用户 毯毯毯毯 发表

华为这一刀，釜底抽薪，股市已经崩塌了！

稳中向好的政府，现在也闭嘴了。

知乎用户 泥潭里的金鱼 发表

好好了解末尾淘汰制，和军事化管理。再来谈菊厂。

知乎用户 洛阳客 发表

任会看经济数据而已，比如常用先行指标，韩国半导体出口。

知乎用户 鼠鼠我啊想开大 g 发表

不怕，把闲置的光刻机租出去不就好了？

知乎用户 柚子 发表

如题

资本家是否真的替工人承担了风险？

知乎用户 天馬直捣龙穴 发表

让它说，天塌不下来

日升月恒

山有多高，峡谷就有多深

利用好每一次跌落和腾飞

知乎用户 MoriyaCC 发表

裁呗，赔偿给到位就行

知乎用户 流川炫哲 发表

知乎用户 wangjiejie 发表

资本家的惺惺作态，某看守所要扩容了，251 恐怕是不够了

知乎用户 SeeyoKing​ 发表

就是要发布新手机了

刷点存在感

被忽悠的韭菜或者被感动的韭菜，这不就准备掏钱支持 hw 了吗

这样自家女儿在加拿大又可以多买几套别野了

知乎用户 匿名用户 发表

我不是很懂，华为主要靠做外包业务活下来，能饿死到哪里去？

看了华为 2021 年的年报，运营商业务就是妥妥的外包（收入占 45%），企业业务算半个外包，可能受影响比较大的是企业业务和消费者业务。

按最坏的结果来看，也就是缩水一半而已。

如果是个有责任的企业，完全没必要搞裁员。

说白了，员工已经把市场开辟了，老板觉得没必要投入那么多人，裁掉就行，这波是过河拆桥。

总感觉大佬们一起想了个借口，可算找到理由裁员了。

知乎用户 雕刻家 发表

话是前一天说的，第二天去公司，直接失业，你懂什么感受吗。

知乎用户 新茹 lemon 发表

我愿称之为 “变相 PUA”。

生活难吗？在生活的人都知道。

工作辛苦吗？认真工作的人都知道。

一个有社会影响的企业家不断宣说 “经济寒冬”“经济衰退” 等煽动负面情绪的观点，我不禁怀疑其出发点，以及这个行为的目的。（原谅我有点儿阴谋论）

“把寒气传递给每一个人” 是为资本家的经济性裁员做铺垫吗？是为进一步压榨劳动力做掩护吗？

是我们受过的教育太多了，对工作太认真了，把资方惯坏了，以至于卖力工作还要心存感激，这不是很奇怪吗？我不理解。

知乎用户 野狗纽基 发表

前一天还是广受称颂的 “英雄”“斗士”“优秀的人民企业家”“让美帝恨之入骨，又不得不十分佩服”，就因为说了几句领导不爱听的话，一夜之间从神坛跌落，变成了 “老滑头”（本题高赞回答），“996 的始作俑者，有狼性有狗性就是没人性的社会文化破坏者”（本题高赞回答） …… 其实这些答主说的倒也没错，只是， 翻看不久之前媒体肉麻下作的吹捧，对比今日的冷嘲热讽，让人回想起那个人们手里都拿着红本本热情洋溢的时代，今天把他扶起来，明天批倒批臭，后天又回心转意圣宠有加，于是带着袖标的又说斗而不破、把他放出来主持工作，大后天又失圣眷，于是又被打倒 …… 所谓的群众，不过群羊，那只叫做媒体的牧羊犬想往哪带，就往哪带。

知乎用户 唐熬夜 发表

求你们了

别虚空打靶

先看文吧

来自射日后裔的东方财富专栏 2022 年 08 月 24 日 08:03

《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》

任正非在文中表示：全球经济将面临着衰退、消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。

“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。” 任正非此言一出，立刻传遍全网。

据报道，任正非的主要观点如下：

一，未来三年首先要活下来

我们要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。那么消费能力会有很大幅度下降，对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。

在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，2023 年甚至到 2025 年，一定要把活下来作为最主要的纲领活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。

如果按计划在 2025 年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。

我们的生命喘息期就是 2023 年和 2024 年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，首先要活下来，活下来就有未来。

二，盲目投资的业务要收缩

2023 年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。

全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，继续优化机关业务，合理编制人员 ICT 基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来。我们是建基础信息平台，更好的卖 ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。

除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想。

三，让寒气传递到每个人

夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

第一，在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于 KPI 的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。

第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。

四，生存危机点上不惜代价投入

100-1=0，对我们研发来说，单板的研发，单个器件的研发，系统的研发，一定要把质量放在首要，质量是研发制造人员对市场服务人员的最优支持保障。

我们要提高服务体系的地位，服务专家对事故对网络体验要有综合判断能力。过去我们重研发轻服务，现在我们也要重视服务体系，要重视我们的网络不出问题，体验要好。

合理科学合理的控制库存，我们要从过去恐慌性的自救改为有质量的自救，要注意合理的压库存，不要因为过大库存而造成公司的利润不足和现金流紧张，从而构成我们新的危机。在战略关键机会点上，生存危机点上，我们可以不惜代价投入，但在非战略机会点上不能乱花钱。

我非常不喜欢现在的知乎

我明天写个提问

如何看待知乎辟谣即将倒闭？

是不是也会有一帮人站出来分析，说知乎已经像是风中残烛一般，行走在倒闭的边缘？

能不能先把原文看完再写辩经啊

知乎用户 匿名用户 发表

当凡懂点经济的都知道任老的表达很切中未来 5 到 8 年的经济形势。

至于知乎这些菜 x，劝读者少看，影响智商。

有这空多看两本经济相关书籍或者跟牛人聊两句你就知道这里好多所谓大 v 有多菜了

知乎用户 匿名用户 发表

我上家公司老板每年年会或者年底总结的时候都要给大家传达一种形势非常不好，公司朝不保夕的情绪。

公司上市当天下午还发了全员信，标题是放弃啥啥，马上战斗。

真是搞不懂，国内公司为啥都要把员工一个个逼得像个小老头，苦行僧，神经衰弱才开心。好像大家一起并肩作战跌宕起伏，赢了吃肉输了喝汤会让老板觉得员工太亲近，一定要伏伏伏伏伏才行。

后来换了一家不卷的公司，长达一年，好几个医院都查不到原因的胸闷气短居然莫名其妙的好了。

知乎用户 独钓 发表

大公主的十万加胸针说不定就可以挽救一个家庭。

你说她会不会摘下来温暖我等？

知乎用户 秋元 发表

这不废话么？

到此时此刻还看不出经济寒冬要来的，要么是不看经济的，要么是傻子。

要是全国企业家、金融从业者都要靠任正非出来说话才能意识到经济寒冬要来，那的确是水平太差德不配位，难怪这两年管理层实际上在搞腾笼换鸟，把那些以为获得了垄断地位可以坐地收租的企业一个个摁住了

知乎用户 罄竹难书 发表

独立寒秋。

知乎用户 cindy 发表

要裁员，普通公司会说我要裁员了，高情商公司会说我要给社会输送人才了，顶级情商公司会说要把寒气传到每一个人。

辞退了，普通公司会说散场了，高情商公司会说恭喜你毕业了，顶级情商公司会说寒气传给你了。

看看，啥叫格局？先起个高调，然后动手，就问你服不服。

天天喊穷的人未必真的穷，同样天天喊不赚钱的老板未必真的不赚钱，这边喊亏损，那边就新提一辆玛莎拉蒂。一提加薪，就公司没钱，经济寒冬。

明明是企业千挑万选进去让你卷，想踢你了还 pua 你平庸。

知乎用户 咨询农夫三拳 发表

每年都会有一大帮子人预测明年后年乃至 N 多年后的经济走势，比如抱着皮球从对面邮过来的那位。

只不过，今年的这个时候特别热闹，因为任老爷子的名字也入这个名单。

其实，趋势这个东西，一经形成就不会轻易改变，普通人学会适应就好，咱也没几个钱，犯不着为此争来争去的。

只是，我特别好奇，牛逼如华为，为啥老爷子不愿交班退出整天唱悲歌刷存在感，而小东子这种总想上位跟个网红似的整天瞎比比——华为没人吗？

红不过三天，富不过三代。文化使然！

知乎用户 厚昌赵阳​ 发表

一、时代加速了行业的变化

曾经在互联网江湖上流传着这样一句话：想知道哪家大厂的营收好，福利好，看他们发的中秋礼盒就行了。大厂的福利体系一直是各行各业羡慕的对象，每年晒在社交平台上的各种礼盒更是让众多年轻人心向往之。

曾几何时，每年的中秋节成了各个大厂秀肌肉的时刻，你秀购物卡，我秀匠心月饼。然而在结束了繁花似锦的高速增长期，大厂也开始过起了节衣缩食的日子。

快手取消了免费下午茶和三餐，缩减了员工住房补贴的覆盖范围
腾讯在取消了外包员工免费的两餐福利后，还有可能砍掉正式员工的打车报销费用，除此之外，每年的团建也有可能一起取消
还有大厂员工开始收取餐盒打包费、水果费

这些福利的改变很细微，更多传递给员工的是一种直面寒冬的危机感。

这些之前用来招揽员工，彰显能力的福利都在取消，同样的也少不了对员工的 “精简”“优化”。

腾讯二季度裁员超过 5498 人，阿里二季度员工减少将近 9241 人。

公司勒紧了裤腰带，普通人又怎能幸免？

二、3 个真实的案例

1、张三疯 前杭州某大厂员工

坐标杭州的张三疯曾在一家互联网初创企业从事开发工作，所处的是公认的 “风口” 行业，后被猎头挖到大厂工作了两年有余，年包高达 50 万元。

曾经想的是吐槽 996，现在被动 “毕业” 后却莫名的怀念。

即使被裁，他心心念念的也还是怎样可以回到大厂：因为他的财富积累全部依靠大厂，在短短 3 年间，攒出来了房子的首付，还借助这一身份娶到了正式编制的老婆。

“有那么多房贷要还，我去普通的小公司根本就负担不起”

“现在我能做的就是，多投几家 offer，争取能够去同级大厂，不然就只能向下兼容了。但是我现在的情况是看着手里的钱只出不进，飞快减少，整体的就业环境也不太好，也不知道能不能赶紧找到合适的。”

2、青羊 成都创业

青羊最早服务于某大厂，后来在 29 岁时联系了几个志同道合的同事出来一起创业，是个成功的连续创业者。

在这次寒潮中，像他这样的中小企业受到波及极为严重。尤其是当前成都疫情严重，可谓是雪上加霜。

迫于成本的压力，这个 18 人的小团队从今年 3 月份以来精简到了仅余 7 人。有的是青羊辞退的，也有不想留在二线城市发展了，想要回老家安稳度日的年轻人。

“还能怎么办呢？只能走一步看一步了。之前的业务线也需要调整，上游成本激增，这么下去是遭不住的。这次创业已经把之前 3 次成功创业的钱都搭进去了，要是实在不行估计我也就把公司解散了去找个单位上班吧。”

3、尘欢 三线城市小运营

尘欢学历不高，大专毕业已经 3 年，第一年不知道能做什么就去尝试了销售，后来意外发现了自己对于线上沟通的强项，就向私域运营发展。

三线城市的薪资不高，尘欢之前是靠完成业绩拿到的绩效实现了小城市的财务自由。但是现在公司业务缩水，业绩不佳，他已经吃了 5 个月的底薪了。

“虽然现在还没被裁，但是总感觉这样下去不是长久之计。大环境形式不好，我也不敢轻易换工作。”

被问到对未来的看法如何时，他回答到 “很不乐观”，如果运营做不下去了，可能又会去做销售吧，毕竟这个职业来钱快。

小县城出身的尘欢希望能在 30 岁前在家乡这座小城里拥有一套自己的房子，目前这个梦想还看似遥不可及。

三、潮水褪去，才知道谁在裸泳

没有一个行业是长久的。

在时代发展的波澜诡谲之下，所有人都是微不足道的蚂蚁，毫不起眼，不值一提。

但是对于个人命运而言，之前认为自己找到一个安稳可靠的工作就能高枕无忧的人，工作之后不思进步的人，还有想着躺平不做挣扎的人，将会成为第一批被甩在身后的人。

失业潮正在汹涌来袭，无数人都在拼了命想活下去。

我们都是成年人了，成年人的底线是什么？是要满足自己基本的生存需求吧。

当没有工作或者没有收入后，你能否负担房贷车贷？你能否承担养育孩子的成本？能否保障老人的健康？

面对生存的压力来说，让自己拥有工作，让自己收入更多至关重要。

知乎用户 匿名用户 发表

现在我买科技产品要避开华为，这公司老拿爱国绑架，迟早被反噬。被芯片半导体卡脖子，自己不奋发图强，现在去搞云服务、搞汽车，哪赚钱的行业往哪蹭。任就一活生生的商人重利轻别离。

知乎用户 赌徒之泪 发表

任正非哪年不是寒冬，哪年不是生死存亡关头？习惯他的腔调就好啦。

他经常说我们要向美国学习，把美国捧上天，讲真的要不是他是华为创始人，换任何一个人来说那些话，绝对分分钟被聪明的网友喷成宇宙无敌大汉奸。但他是他，所以聪明绝顶的网友都知道他说的不是真心话，把他解读为一个类似战略忽悠局大将军那样的智慧老人。归根结底还是网友的智慧在左右着经济气候。

知乎用户 匿名用户 发表

还真有些脑残喜欢给自己找一个神来供奉着。

知乎用户 匿名用户 发表

我们村儿一人

没捅马蜂窝之前可着劲儿折腾，忽扇，玩儿命造～！

其它人一脸木讷看着

捅完了尝着口蜜告诉懵逼的众人快跑呀！马蜂来啦！

知乎用户 之乎者也 发表

我的经济一直在寒冬呢，对于我这种人来讲，零下 20 度和 25 度都没有什么区别

知乎用户 不要命的皮卡丘​ 发表

就是拿来警醒内部员工的话，跟班主任说 “你们是我带过的最差的一届” 一个道理。

知乎用户 风中雪​ 发表

应当说美国大印钞和与中国全面贸易战以来，预测经济危机甚至下降的话不绝于耳。任总如果是现在才这样说，那相对来说挺晚的啊。

从另一方面说，华为可以说是我国盈利能力最强的企业了，一般般的危机不影响华为的增长。我国盈利能力最强的企业之一这样调整，那意味着任总认为这场危机烈度非常大。

烈度大的意思是，不要拿 08 危机对比也不要拿 98 危机对比，甚至 70 末的石油危机也不能比，大家就想象一下历史书上描写的导致了二战的大萧条做对比吧。

目前，已经有斯里兰卡债务违约，也有英国承认遇到了 1706 年以来最大衰退，其他许多国家也没有好到哪里去。我国经济增长目前还主要靠外部驱动，内生增长乏力，甚至欠缺增加内部消费力的政策。而改革开放以来历次经济危机对我国的影响是越来越大，这次肯定是最重的一次。

所以不光华为要过冬，整个中国也要过冬，我们每个人也要早早准备过冬了。大家加油。

知乎用户 匿名用户 发表

去他的吧，什么叫把寒冬传给每个人，不负责任。说白了 就是别人都完蛋，我活着就行。 这是华为寒冬，不是中国或者全世界的寒冬。 一会狼性文化，一会 996，一会寒冬，一会裁员。

想变相大规模降薪裁员可以直说，降本增效呗。手机是越来越贵，系统也没见得越来越好。疫情之下作为一个中国企业家，哪一家不是在如履薄冰，负重前行。也没见他们唉声叹气的啊，你的寒冬请不要传给我，因为我只会将温暖传给别人。

知乎用户 铁笊篱不漏汤 发表

看到大家都在骂任正非，我就放心了

知乎用户 毕生狼​ 发表

2022 年任正非的内部讲话，被搬上了互联网，成为了热门话题。

原话如下：

华为应改变思路和经营方针，从追求规模到追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。把活下来作为最主要纲领，边缘业务权限收缩和关闭，并把寒气传给每个人。

像任正非，俞敏洪这种经历了几个经济周期的企业家，他们对于危机的未雨绸缪和心存敬畏是刻在骨子里的。

在昔日形势一片向好，周围的企业争相 all in 的时候，他们只是默默地把现金流储备足，别让自己在过冬的寒气冻死。

因为，就像任正非说的，只有活下来，未来才有可能活得更好。这是一种典型的长期主义。

任正非的此言一出，一时之间人人自危，A 股和港股先跌为敬，春色盎然，一片绿油油。

有时候在想，覆巢之下无完卵，连华为这样的巨头都进行战略调整了，作为个体的我们，是不是也应该有些调整策略？

苦练基本功

有道是，在风口上，猪都能飞起来，那么在寒冬中，熊都有可能被冻死。

大环境越差，市场就越偏买方，就越要苦练基本功，去跑赢 80% 甚至 90% 的同龄人，这样才会获得安全感。因为，心存侥幸地当南郭先生是不成了。

下面给大家举个真实例子：

2019 年，是当时互联网行业算法岗位最火爆的一年，当时我的一个小同事嗅到了机会，业余时间一番学习研究之后，直接在公司内部申请转岗，打算从测试岗转到了算法岗。

公司的算法团队负责人觉得，这小伙子看起来还是蛮机灵的，自己也知道提前学习，虽然算法基础薄弱了点儿，但是毕竟现在公司 HC 不限，且活儿多人少啊，就让他转过来打打下手，做些边缘工作吧，于是就同意了。

这个小同事转过来学习工作了一年后，直接跳槽去了工牌公司，薪资翻倍。（btw：当年，算法岗真的就是那么疯狂）

入职工牌公司几个月后，我微信他问：“在新公司，算法这块干得怎么样？”

他说：“平时工作的话，也就调调算法公式的几个参数，也没什么太难搞的。可能是我老板觉得我的能力没达到他的预期，所以没让我接触核心的东西吧。”

他接着说：“虽然对我不太满意，但是现在市场上的算法岗太奇缺了，所以只要能帮老板干点事情，分担一些压力，老板也不会太为难我，大不了绩效差点儿，少拿点儿年终奖呗。”

我说：“你可以接着跟周围的同事好好学啊，现在不是比以前自学的时候，学习条件好太多了吗？”

他略带调侃地说：“我健身减肥就是为了追到心中的她，你说我追到手之后，还会继续健身减肥吗？”

结果今年，他被毕业了，找了三个月没找到工作。

他跟我说：“现在算法岗比以前少了好多，要求也变高了许多，我现在在想，要不要转回测试岗接着干。”

降低负债

周围好几个同事朋友，本想买二套房的他们，一看今年的形势不对，都第一时间放弃了这个想法，转而用手里的闲钱把第一套房的房贷提前还了一部分。

因为如今的理财产品利息远远跑不过房贷利率，所以提前还贷成了最好的理财方式。

他们中有的人看过九边的《疫情下的北京失业中年》，担心就像其中的主人公老王一样，买了两套房子，把月供拉高到三万多的时候，赶上了大厂裁员。

文中的原话是这么说的：直到通知他被裁了，他才明白什么叫 “收缩战线”，原来是这么缩，公司的一次缩，落到自己头上就是一场劫。

他们评价说：“主人公老王犯的最大错误就是，缺乏风险意识，误把行业红利当成自身实力，得以他为戒。”

万幸的是，老王买的还都是北京的房子，如果买的要是燕郊的房子，那么他连卖房回成都的退路都没有了。

珍惜本金

巴菲特说过：“现金是一种看涨期权，人很少因为通胀而破产，而都是为了跑赢通胀而破产的。”

2020 年，无论是美股还是港股，很多热门科技股和教育股都是翻几倍的涨幅，互联网圈子里的很多同事都认为，2021 年必将是再接再厉的一年。

没想到的是，到了 2021 年春节的时候，股价达到了顶峰，随后就开始漫长的下跌过程。

不少互联网行业的同事，出于对行业的信心，都买了自家公司或其他互联网公司的股票，当股价下跌的时候，他们认为这是千载难逢的补仓机会。

于是，在补仓中，他们的资产大幅缩水，元气大伤。

今年经济形势如此恶劣的情况下，尽量不要乱投资所谓高收益，但是有损失本金风险的各种理财产品。

捂好自己的钱袋子，慎之又慎，别在这个非常时期被割了韭菜。

尤其是区块链相关的产品！！！

降低支出

周围好多人果真是这样做的。

比如：

把孩子的幼儿园从一年八万学费的国际双语幼儿园，换成了口碑尚可，但学费一年两万不到的公立幼儿园。

缩减孩子的兴趣班数量，如：最费钱、鄙视链最顶端的马术班、高尔夫球班和冰球班等。

不再 “包” 治百病，改掉几个月必须换一个名牌包的习惯。

去健身房，不再报私教课，改为自己网上查资料，既学既练。

退租可以步行 10 分钟到公司，但月租金 8k + 的房子，住回到自己的房子，接受三个多小时的日通勤时长。

公司附近的车位如果不能月租，只能按小时计费的话，改为坐地铁通勤。

甚至到了中午，用公司的微波炉热饭，都开始排队了，带饭的同事相比去年明显增多。所以，公司为了迎合大家的需要，又买了一个微波炉。

我们任何人都需要经历寒来暑往的周期变动，既然冬天会来，那随后的春暖花开也一定会来。

知乎用户 减肥一直未成功的吃货 发表

未来一段时间，估计会通货膨胀，物价缓慢上涨，对于女性来说，社会的整体要求应该是倡导女性回归家庭，一方面是为了减少就业压力，另一方面也是目前的生育率，社会整体风气应该会愈加保守

知乎用户 禾颖学长 发表

做人做事，最好的心态是：

怀最好的希望，做最坏的打算。

知乎用户 Lei NiKki 发表

关于 “经济寒冬” 这件事情，相信很多人都看到了前段时间华为内部论坛上线了一篇关于经济寒冬，如何活下去的文章，此事引起了一场不小的波动。其通稿的内容分为两部分，一个是宏观上的世界经济，一个是微观上自家企业的未来。

总的来说就是要学会在逆境中改变思路，要以现金流和真实利润为中心从而保存自己，要学会在寒冬中找到属于自己的保暖方式。

经济是具有周期性的，当我们面对经济萧条、职场寒冬需要加倍储蓄力量保存自己时，也定会迎来属于你的春天。

企业该如何经营自己

身处世界性经济萧条中，需要把萧条当作成长机会的心态，越是逆境，越是要回到经营的原理原则。

**经济状态不是上行就是下行，而经济下行却是常态。**你要审时度势，应时而变。比如在经济萧条之下，企业在经营中出现了一些新的变化，那你也要有战术打法的变化。

那么，在困境中，企业该如何应对呢？

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一、激发团队的信心

越是困难时期，越是需要大家一起齐心协议去度过，那么，团队的信心来自哪里呢？

  • leader 带领下与之对抗的决心
  • 明确活下去的目标
  • 团队的众志成城

面对经济萧条、职场寒冬时，如果 leader 连与之对抗的决心都没有，一直选择逃避，那员工又怎么会有信心呢？

当前，我们的目标是什么呢？是活下去。“活下去” 不是悲观，是现实，在经济下行之下，“活下去” 是企业的第一要务，只有先生存才能更好地发展。这不是悲观，是现实。

困难时期，公司要打胜仗，离不开团队的众志成城。作为一个公司的 leader，你对员工不抛弃、不放弃，员工也会很感激你，那团队的凝聚力就很强。

二、降本增效

困境，是企业降低成本的绝好机会。因为在经济上行的时候，企业是很难有减低成本的机会的，员工肯定越来越贵，原材料、办公室租赁费用都在涨。

降低成本并不一定要裁员，但适当的裁员是对的，因为你要让企业活下去。**降本增效最核心的，其实是增效，即提升人效。**现如今，是一个从低效走向高效的时代，每家企业都要做精细化管理，企业精细化管理的背后，就是降本增效。

在困难时期，每一家企业都更要做好降本增效，以做到协同管理降低企业成本。

三、稳固中心，创新业务

最后，在稳固本身主营业务的同时，你需要有破局思维，根据市场的必然走势去做业务创新。怎么去做业务创新呢？业务创新从哪里来呢？

  • 寻找业务创新点；
  • 与你同行学，取其精魄；
  • 分析你的优势、弱势，发展必然趋势的新方向。

只有把技术做到极致，才有出路，在萧条时期，我们必须深化自己的专业，就是要推进企业的专业化。

为了推进专业化，为了在自己的专业领域内生存下去，就要在专业化的道路上、在专业的领域内深掘深挖，用锐角形的方式挖深挖透，在该专业领域内、在该专业技术上做到极致。

悲观者往往正确，乐观者往往成功。面对着困难时，悲观解决不了任何问题，你一定要乐观，要有信心，要相信：困难时，做困难事，就必有所得。

个人将如何经营自己

“经营” 这个词通常是跟企业联系在一起，因为企业需要 “经营”。但人和企业一样面对复杂多变的外部环境，做好职场的周期性管理非常重要。

那作为个体的我们要如何做呢？

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一、做好当下工作，为未来发展蓄能

**站好每一班岗，做好每一份事。**很多人在职场中，总是当一天和尚撞一天钟，被动、消极地应对工作，这样做的后果是：自己的状态消极，也不能有效地积累经验和技能。在职一天就要尽责一天，这是专业素养的体现，同时积累良好的职场口碑。想一想，你跳槽时，对方的 HR 做背景调查时，你的前老板和同事会怎么评价你呢？**在力所能及的范围内，主动承担最复杂、最难的工作。**有些人秉承错误的理念，喜欢做轻松的事情，而一个人只有把自己置身于挑战之中，勇于承担复杂、困难的事情，你才能有进步，你的价值才能被领导看到。**在保证自己的情况下，适当地关心和帮助相关部门和核心人员。**职场之中互为资源，今天帮助了别人，明天你会得到更多的帮助。如此往复，一个人的路越走越宽。二、坚持自我修炼和提升

世界是复杂多变的，你想要跟上这个时代，你就应该专注于个人修炼和提升。

生活在 VUCA（易变不稳定、不确定、复杂和模糊）时代，知识和经验正在加速贬值，学习能力反而变得尤为重要。有所成就的人，无不是学习的高手。

想要让个人的工作技能与生活技能变得多样且精，那么我们需要从不同的方向进行不同形式的修炼。

  • 纵向型的专业或者技术人才要像草一样修炼；
  • 横向型人才（比如销售、市场、综合管理人才）要像羊一样修炼。

草看起来低调不起眼，但却始终努力地深植根系、蓄势待发。专业人员要时刻关注自己专业的积累、手艺的精进，不断积累自己的专业能力。

羊的特点是四处寻找食物，即使寒冬来临，它仍然要不断探索，寻找雪层下面的食物。横向发展的人，要向羊学习，不要轻易放过任何可以增加自己综合能力的食料。即使是悬崖峭壁上的草，只要能吃到，就要努力去吃。

做好个人周期性管理：在现有的情况下为自己争取最多的机会；其次是加强修炼，提升自己适应时代的能力。

以考促学，逼迫自己学习，践行终身学习。

所谓不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。企业也好，个人也好，在面对经济萧条的情况时，我们都要把此逆境转化成为动力，从而锤炼自己，实现更大的飞跃，迈向更高的阶梯。

知乎用户 杨甲甲 发表

2022.9.3 更新

这篇内容发到 B 站上，居然一直被驳回，确实有意思，我乎居然成了言论自由之地

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以下为原回答：

看其他回答，基本都挺反感资本家的嘴脸

因为我们都是打工人，都是无产阶级，有矛盾很正常

任正非的发言肯定是以公司利益最大化为核心：裁人的时候不要紧张，坦然接受，剩下来的都是精锐干部，是能创造收益的，大家继续努力工作，等待经济拐点到来

而且现阶段的寒气已经不需要任正非来强调了，春江水暖鸭先知的道理都懂，地震来的时候也是鸡鸭狗牛第一时间感觉到

抛开感性的愤怒和无助，我们理性看待这件事，可能连华为也很难抗下这次的凛冬。但我更关注的是，大范围中小企业的生存。

不出所料，看到的很多中小企业老板在分享这次讲话内容。如今生意不好做了，主要还是经济增长点放缓乃至停滞，最近 20 年享受了房地产时代到互联网时代的红利，互联网时代以抢夺用户和市场份额，大量融资使企业大规模地增长。而如今各个行业都进入了红海竞争，那么就从开源回归到节流，裁员降薪是基本操作。当社会大量裁员降薪，大家都降低了消费，进一步导致企业获利降低，形成了恶性循环，国内大循环政策也就阻力重重。

总之，大环境都是周期性的，对于大多数呆在中小企业的我们来说， 不用过度操心。

这个社会焦虑太多，那些大道理就不讲了，相信看到这里的都能够坚持独立思考，并且找到自我提升的路径

以下是一些以前的资讯，有兴趣可以选读

其实华为经常以任正非的名义发内部信，内容也大多聚焦在思考战略和公司经营角度。另外那些在当下比较敏感的话题，如招聘 / 裁员，基本上每年都会引起一次大规模的讨论。

2022 年 3 月 华为回应裁员问题：今年计划招聘超 1 万名应届生2020 年任正非最新讲话 24 次提 “人才”！放话明年招兵 8000 人

华为历年讲危机的文章，不多，基本上都是在经济剧烈波动的时间点附近发表，还是具有一定前瞻性。以下给大家简单列几个作为参考，有兴趣的可以自行搜索来看

1993 年 《华为的红旗到底能打多久》2001 年《华为的冬天》2016 年 任正非在质量与流程 IT 管理部员工座谈会上的讲话2022 年 任正非：从追求规模转向追求利润和现金流

知乎用户 五六七 发表

寒冬将至，山庄里的大灰狼们不会饿着自己，需要储备点油水过冬，眼睛自然又盯上了庄中一群群火鸡，他们数量多，油水足，最重要的是他们是这里最软弱可欺的动物，至多哀嚎两声，完全不会反抗。

火鸡们也知道保命，有躲在山洞里的，有山顶上的，还有有树林里的，瑟瑟发抖，缩成一团。

如果不幸你也是一只火鸡，千万不要去与他们聚团，妄想 “鸡多力量大”，因为他们早已被驯化的毫无组织力，狼只要嚎一嗓子，立马做鸟兽散。

去分析大灰狼狩猎地点的历史数据也没有太大意义，因为去哪里狩猎，主要取决于现在哪里的火鸡更多。所以，这也就是为什么泡沫总是破在火鸡群一拥而上的时候。

所以你逃脱的方法论应该是尽量与火鸡群反向操作，哪里空旷去哪里。当然，如果这次大灰狼们胃口很好，所有地方都来一遍，那也就无所谓了。

不过也不需要绝望，当你的肥肉被吃掉，才能放弃幻想，认清现实，可能才会真正变成一个战士。

知乎用户 明心的盛夏 发表

可能很多人不以为然，满是傲娇，满是嘲讽，一脸鄙视。

想想当年万科郁亮喊活下来的时候，是不是很多人也不以为然呢？现在的房地产是不是哀鸿遍野呢！

看问题不要浮于表面，满足于表面，要追究一下为什么中国的高科技公司，要在此时发出活下来的呐喊，不然很多时候，自己死都不知道怎么死的。

当雪山崩塌的时候，没有一片雪花是无辜的！！！

华为任总的 “寒冬” 与美联储主席鲍威尔的鹰派言论，还有哪些你不知道的经济、金融博弈呢？ - 知乎 (zhihu.com)

春江水暖鸭先知。华为作为一家在通信领域及相关产业能够影响，甚至改变行业格局的全球性科技公司，更能感知世界经济、地缘政治的微妙变化。作为极具战略眼光，哲学高度的任老爷子应该是看到了什么，给予市场善意的提醒，广积粮，高筑墙，准备迎接经济寒冬。

除了任总的 “寒冬” 之说，最近几天还有一件很重要的事，即美联储主席鲍威尔的鹰派加息言论（引发道琼斯工业平均指数下跌超过 1000 点）。这两件事是否有关系呢？如果有关系，有何关系呢？

这里就涉及到一个很重要的现实本源问题，即现在的全球经济困境缘起是什么？又将走向何方？背后的主导力量又是谁？

任总的 “寒冬 “之说中提到俄乌战争、新冠疫情及美国继续封锁打压的多种因素，导致全球经济未来 3~5 年进入萧条时期。自 2020 年以来，中、小企业大规模的破产、注销，几百万人失业，曾经光鲜亮丽的大厂持续性产业结构优化，员工被动调整、优化，相信处于世界经济洪流中的你我都已深深地感受到了经济衰退的凉意。放眼世界，疫情反反复复，就业危机，能源危机、粮食危机等等，莫大的天下难寻得一片净土！！！

俄乌战争、新冠疫情及美国继续封锁打压背后主导的力量或者深层次原因是什么呢？毋庸置疑，是丑国霸权的野心与危机。为什么丑国要引爆俄乌战争？为什么丑国要封锁打压华为？新冠疫情是自然界所产生的吗？这些问题，网上有太多答案，不清楚的就去用心找找。今天我们仅从经济、金融视角来谈论全球经济危机的现实本源问题。

还记得前段时间，全球闹得沸沸扬扬的佩洛西窜台之旅吗？人家老妖婆是为了丑国再次伟大的高端制造业，芯片产业佩洛西成功访台，让子弹飞一会，该有的都会有！ - 知乎 (zhihu.com) ！这里又引申出一个重要的问题，丑国再次伟大的前置条件是什么？美元坚挺，依旧是世界货币，美元有一定的价值载量，拥有商品定价权。最近丑国与日本、韩国及台湾签署有关半导体合作协议，其本质就是丑国已穷途末路的逼迫日韩台献祭，以继续维持其美元霸权、全球霸权。现在的丑国最缺美元和制造业。丑国缺少制造业，绝大部分人是能够理解的，毕竟它主要负责产业高端研发、设计，其生产、加工主要打包给东南亚国家。此外，它 80% 以上资产都是金融虚拟资产；而对于丑国缺少美元，可能很多人不以为然，它不是一直实施量化宽松政策吗？巨量印钱、撒钱，怎么还会缺美元呢？别忘了，丑国一直都是贸易逆差国家，国际资本很多时候是没有国家概念的，哪里收益高？哪里安全？国际游资就去哪里！丑国与日韩台签署半导体协议，其实质就是让日韩台对美贸易顺差回归丑国，并且让日韩台带着资金、技术及人才回归丑国，这不就一箭双雕了吗？美元有了，高端制造业有了。丑国通过控制制造业中的高端、核心部分—芯片，就能达到控制商品价格的目的，美元依旧是世界货币，依旧拥有定价权，丑国贸易逆差继续收割全世界。

。。。

中国如何度过经济的寒冬呢？国家是否有能力进行逆周期调节呢？答案是肯定的。只要建立人民币信用发行的主体性，不无限放大货币流量，不走恶性通胀的道路，人民币不进入贬值周期，保持适度坚挺即可。时间在中国这边，以时间换空间。丑国在某段时间失去了商品定价权，它的逆差就不能换成发钞权，它的赤字就不能通过印钞来解决，这将导致美元体系的崩溃，现在欧元、英镑打残了，日元装死，只剩下人民币了，人民币不能跪下！！！那些所谓的专家、“殖人” 明里或暗里实施使人民币贬值的政策，是在送人头、断人民的后路啊！

知乎用户 摄影师在西交 发表

有没有一种可能，任我行与余沧海必有一战？

毕竟盈盈武功不高位置高，余沧海野心又大，不仅不想收缩还希望扩大教中地盘。任教主以寒冬为名敲打余沧海，党同伐异同时调整战略方向。

知乎用户 善战者无赫赫之功 发表

华为喊寒冬，脸都不要了

知乎用户 赵启明 发表

说明这家公司又要向社会输送人才了，又不是一次两次了

知乎用户 北京四海龙知识产权​ 发表

在当今社会条件下，人们往往把商标比作 “商品的脸”、“企业声誉的象征”。那商标简单来解释的话就是商品的标志，是区别一个经营者的品牌或服务和其他经营者的商品或服务的标记。在现代这个全球经济联系密切的大经济圈下，商标则发挥着独一无二的作用。而一些大企业对于自己的商标保护则更为重视。

华为再度申请 “鸿蒙元程序” 商标

据查询，今年 7 月 20 日，**华为再度申请注册了 “鸿蒙元程序” 商标，国际分类为第 9 类－科学仪器，**8 月 2 日，商标局下发了受理通知书，目前商标处在申请状态中。

通过查询还发现，**华为曾在 2021 年 7 月以及 2022 年 2 月，分别两次申请了在第 9 类上的 “鸿蒙元程序” 商标，不过最终都被商标局予以驳回。**除此之外，同样在 2021 年 7 月，**华为申请了在 42 类－设计研究上的商标，也遭到了驳回处理。**根据华为对于自己品牌的重视程度来看，大概率也会通过驳回复审重新递交商标申请。

华为未来三年目标：活下去

日前，华为内部论坛上线了一篇名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章，引发社会关注。

任正非在文中提到，对于全球经济而言，未来十年会是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退，这将给华为带来市场压力。华为应转变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。并且其中特别强调，华为未来三年的总目标就是 “活下去”。

有人可能就奇怪了，体量如此巨大的华为企业，定的目标仅仅是 “活下去”，是不是过于谦虚了。**其实华为提出的 “活下去”，是 “有质量的活下去”。**据华为公布的 2022 年上半年的财报可知，上半年总营收为 3016 亿，与去年相比大差不差，但净利润仅为 150.8 亿，同比下滑超过了 51.97%，对于需要高额研发经费的华为而言，确实是一个头疼的问题。同时华为还时时刻刻面临着 “漂亮国” 的打压，内忧外患，其压力可想而知。

面临困境，依旧重视知产保护

即便华为面临如此大的困境，也始终没有放弃对知识产权的布局工作。据查询，华为目前共有 84578 件专利信息，以及 16148 件商标信息，足以看出华为对于自己核心技术和品牌的重视程度，这也将成为后续华为逆袭的关键。资金是可以求助的，但如果没有技术以及品牌的支撑，一切都将成为空谈。

华为针对一枚小小的商标都能花费一年的时间数次提交申请，这足以证明商标是一种有限的社会资源。如果初审遭到驳回，一定不要轻易放弃，找到专业的代理机构，针对驳回原因做针对性具体分析，撰写复审材料，积极应辩才是重中之重。

【温馨提示】文中部分图片及素材来源网络，版权归属原作者，若有不妥，请联系告知修改或删除，谢谢！

知乎用户 天气凉快点吧 发表

建议配合另一个问题食用 https://www.zhihu.com/question/549659599

外部：俄乌战争可能加剧，真到这一步，我国一带一路发展基本算是停滞了，外循环可能发不了力了。战争具体会演变到哪一步，谁也说不准，反正全世界都得跟着买单。

内部：国内的经济增速已经放缓，市场萎靡不振，大家本身都挣不到啥钱了，更别说拿钱出来消费了，不消费的话市场就萎缩了，陷入恶性循环。

内忧外患之下，经济寒冬是跑不了了，大家尽力熬过去吧

知乎用户 诗叔 发表

这种接项目的公司对经济周期的延迟性导致的，经济危机来的时候他们的项目往往还有三年的合同时间，还会继续走下去。

经济危机开始复苏的时候，他们的项目结束了，尾款收不上来。新项目接不到，谁家新开个店，还背着负债，会去买更好的买菜车，刀削面机器人，不得运作运作手头富裕些。

称为项目型公司的周期延迟性，别人倒闭的时候他们那里是避风港，别人复苏的时候他们那里成了重灾区，微观经济学上称之为不同类产业周期的相位差。宏观上是平均了各产业的周期的相位差。

但是其他公司开始拿到新的贷款，新的市场，逐渐运作起来，开始买更多的东西，很多的东西被购买，更多的产业开始运转，竞争又一次进入了红海区间，更多的成本和腐败需要控制，更多的效率要得到提升，SAP 类产品就得到了复苏，华为的这类生意方才复苏。

知乎用户 Lecxswr​ 发表

如何阻止可能要来的经济寒冬？首先按劳动成果分配是不是做到了？既得利益者通过” 规划” 和信息不对称是不是压制中国发展和中华民族复兴的势头？既得利益阶层会不会有在形象行为方面看起来像普通老百姓的可能？

不然经济一寒冬，中华民族的好坏就能通过时代与环境的检验而得出来了

老革命先辈烈士会怎么想

知乎用户 肆午骝 发表

华为外包员工已经感到寒气了，工资被改革了，钱少了，还得卷起来

知乎用户 柳下幽灵 发表

看到任老仙这么说，我只想到了三点：

1 任总的反射弧有些长啊，经济寒冬都 3 年了，现在才 “将要到来”？

2 华为内部信息管制那么严，为啥他们大 BOSS 的内部论坛的帖子频频出现在媒体手中？安全部门是不是该集体辞职了

3 年底效益不行就 “逼这个业务自杀”，任总，别搞研发了，咱不如搞金融吧，短频快，口号我都想好了。“爱国就用菊花贷”

知乎用户 匿名用户 发表

管他呢，反正饿不死劳资！

我们家族有个特点，就是长寿

我太爷爷 96 岁去世，太奶奶 98 岁去世

爷爷奶奶还健在

父母身体硬朗，看上去比同龄人年轻一圈

我又是家中独子，无所畏惧

我爸今年 52 岁，到手收入 13 万，双边公积金 3000 多

我妈今年 49 岁，到手收入 15 万，双边公积金 3000 多

我爸还有 8 年退休，我妈还有 6 年退休

一年包括福利什么的差不多 30 万，二老非常的节约，一年开销 7 万左右，剩下的都是存款，不算公积金的话，还能攒个一百多万

延迟退休即将来临，父母说不定还能多干五年，他们的工作没什么压力，多干也乐呵。

等到退休那一天，公积金取出来又是一大笔钱

我爸妈目前一套房，两间商铺

我一套房

以上均为全款，无负债

我现在的工作是编外人员，每个月平均到手 3000 多，稳定性的话，编外 45 岁以上的一抓一大把，我们这种小年轻，暂时无失业风险，未来可期。

我老婆是小学老师，每个月平均到手 5000，双边公积金 1400

我这种情况，只要家人身体健康，小康是完全没有问题的。

我和我老婆每个月开销大概是 6000 块钱，我们的收入完全能覆盖，还能有存款，等有了孩子，应该每个月增加 2-3000 就够了，也就是月光的水平。

这么一想，其实人生也没有多艰难

房价要涨就涨，无所谓

物价要涨就涨，无所谓

我们一家如果都活不下去，那么全县 50 多万人有多少要破产

不怕不怕啦

知乎用户 要客周婷 发表

任正非 “活下去” 言论已经登上各大平台热搜好几天了，那么华为为何策划这样一个事件？了解真相后你可能细思极恐。

我们先看一下任正非 “活下去” 言论所带来的影响和后果，看完这些你自然会明白其中套路。

第一、该言论直接导致中小企业融资更难，创新创业受到巨大影响。

本来华为这样的大企业，以及一些头部大平台企业，都或多或少存在各种潜在竞争者，也许你的公司就在努力成为未来的华为或阿里，但是任正非这么一说，直接影响投资人投资创新创业企业的投资热情，甚至很多企业家直接放弃，这等于在变相增加这些并不缺钱的头部企业的护城河，而让想和华为阿里竞争的企业更加艰难。任正非强调 “活着” 的潜台词是，华为们活着，对华为们有竞争威胁，哪怕是潜在竞争威胁的中小企业去死。

第二、任正非的卖惨，让华为有可能受到更多政策鼓励和关照，虽然华为一直是被扶植重点目标。

中国目前很多扶植和补贴政策，比较多的都是针对中小企业，特别是困境中的中小企业，但是任正非此举，则在明确传达一个信号，华为也很难，华为也需要国家支持和扶植，国家应该把给中小企业的钱拿出一部分给华为这样的公司，另一方面也表明一种态度，即使华为没有得到更多帮助和支持，华为也没有能力帮助别人，各种公益和捐赠等不要来找华为。

第三、巧妙地利用看衰未来经济、强调企业生存压力的方式，达到与中国企业家的共鸣和共情，让任正非进一步封神。

聪明的任总和华为智囊团队很清楚，企业家和民众对他只有盲目崇拜，各种媒体对他也只有摇旗呐喊，没有人会明白他们心里的那些真正的目的。内部发言泄漏，看似无意，却让所有媒体头条热点报道，稍微有点思考能力的人，都知道是怎么回事。

我们尊敬的任总，用最聪明的方式，一箭三雕，一步好棋，也给中国企业家上了一堂深刻的 “商业智慧课”！

知乎用户 随手纪念 发表

我们不买华为，让寒气传给每一个华为人

知乎用户 我是一只狗 发表

前脚说寒冬，要从追求规模转向追求利润和现金流。

后脚就传出要研发 NAS，继续搞跨界竞争。

掐脖子就卖惨，卖完惨就卖货。

让我们一起迎接 Harmony 互联 NAS 吧！

知乎用户 匿名 123456​ 发表

外部环境恶化后，想要保持既得利益者日渐扩大的利益，认为弱势群里无力保护自己可以任意妄为。

对外的影响是不如华为的公司闻风而动，更觉得可以无下限各种极端操作。

对社会的影响是失业率更高了。

就是不知道大佬们能不能看到第二层和第三层的影响，还在继续力挺所谓的民族脊梁企业。

知乎用户 核平友好 发表

不管我们喜欢还是不喜欢，目前和今后一段时间内，我们将处于乌卡时代（VUCA）：易变（volatile）、不定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。在这个大环境下，焦虑与担心冲击着每一根神经。

对于我们每个人和每个作为社会细胞的家庭，如何才能在 “冬天来了” 的呼喊声中，做到 “我自岿然不动” 是最重要的。如何做到呢？

家庭财务规划就显得尤为重要，毕竟物质是第一位的。以前要求我们备战备荒，除了高积粮，对于家庭财务而言，还有做好规划。做好规划能给我们带来三个重要价值。
**首先，规避资金错配风险，让家庭缺钱时优化、有闲钱时用钱生钱。
**
资金错配主要是期限错配，比如现在短期的利率在下降，很多人想把长期的房贷用短期的借款还了，或者进行债务重置，降低利率。这样做可以降低总体的负债成本。但是要注意合理安排，避免利率上升时，无法用短期的借款填补长期的资金。
在家庭缺钱时，优化家庭支出，首先是将钱花在刀刃上，花在重要和紧急的用钱方面。还有就是合理规划信用卡和各种借贷，在满足的需求时选取成本最低的。
如果家庭有余钱，可以学习古人 “耕三余一”，将资金合理分配，根据标准普尔家庭资产分配图，处理好四个账户的钱：要花的钱，保命的钱，生钱的钱，保本增值的钱。
**其次，增加家庭幸福感。
**
俗话说，人无远虑，必有近忧。家庭财务规划也讲 “人无远账，今生无忧”，通过家庭的财务规划分析可以帮助家庭找到未来潜在的大额花销。
就一般的家庭而言，主要是意外重疾、子女教育、养老等。比如孩子上学，而高等教育以及出国留学的费用，在时间上固定、在金额上缺少弹性，都要提前规划好，不然到时候一下子拿出很多钱，影响家庭的正常开支。还有孩子的婚嫁买房等，也是大额开销。
**最后，及时发现家庭的财务问题。
**
家庭财务规划，就相当于定期给自己的家庭财务做一次 “体检”，身体体检是为了检测出我们身体的问题，家庭财务规划是为了检测出我们家庭财务问题，早发现、早治疗，我们能早点知晓家庭财务问题，就能早点下手调理、治疗和解决。
总之，家庭财务规划可以根据目前的情况，合理分配家庭财产，找出潜在问题，对未来有预判，增加我们的掌控，将不确定变为确定。
如果未来可期，那么我们的幸福感一定是满满的。

知乎用户 呱呱太 发表

人称中华史塔克

知乎用户 昂首独立的猫 发表

任正非是彻头彻尾的现实主义者，而现实主义者往往敏感而悲观。

不过有任把关的华为垮不了，我一直认为华为真正的危机是继承人问题。

知乎用户 小船长老水手 发表

任正非老先生 “内部讲话” 单纯内容上来说并无出奇之处，甚至可以说是抄冷饭，人云亦云而已。
1 所谓全球经济衰退，经济大环境进入冬天，这些早已不是新闻。
从各类自媒体，到各类政府新闻，基本上都是在喊要勒紧裤带过苦日子。

2 企业生存要注重现金流和利润，是投资界在最近 2-3 年的共识。现在还想烧钱抢占市场的企业，几乎没有任何生存机会。

3 研发注重商业化、轻资产，果断砍掉盈利比较差的业务，砍掉投资回报期长的业务，更是国内大型民企的标配。所谓国内企业（国企除外）注重短期经济效益，宁可重金投入做 “菜场”，也不愿趟收益遥遥无期的 “星辰大海”。

任老先生发言在媒体上发酵以后，连带股市也出现一定幅度下跌，所传递的信号恐怕还是社会对华为这类企业的失望。

华为作为国内少数高科技企业，并没有像普通老百姓想象的那样，勇于探索高科技领域，去成为中国的马斯克，而是与普通民企其实一样相对短视短期经济利益。而高科技的 “星辰大海” 可能只能让体制内单位去“探索”，从而只能走与发达市场国家不同的道路。这个才是让大家真正感慨的东西。

知乎用户 吴大老板 发表

屁民就别同情老爷今年赚少了吧

知乎用户 怡琼爸爸 发表

毕竟 《人民企业家》裁员要有借口的

傻逼营销号

知乎用户 笙箫默 发表

吃肉的时候我们是军队，裁员的时候我们灵活转变为企业！这些大佬说的话跟放屁一样，又响又臭，甚至伴有部分液体喷出！恶心！抵制这种垃圾狼性文化，让寒冬更寒，把寒气倒着给任总传回去，让他成为冰封王者！

知乎用户 原升 发表

国家说要保经济稳中有升，华为说寒冬来了；国家说促进就业，华为给社会输送人才，公然唱反调，上一次是马云说监管，得治！那么多利润拿出来不裁员正常发展完全够用，和西方资本家一样的论调，商业上对抗欧美是为了利益，为了国家保护，为了政策，真实也是资本家。有人会说人家多少人持股，持股的人赶不上一个小资本家？资本家联合体就不是资本家了吗

知乎用户 统战价值 发表

不买华为产品

知乎用户 匿名用户 发表

他这话讲了 n 次几十年了，这次放出风来可能是要人才流转输送吧

知乎用户 落落 发表

经济寒冬理论似乎一直都有，就像股票市场间歇性的黑天鹅。

经济再难，和咱老百姓也没太大关系，本来就穷，顶多就是变得更穷一点，

银行卡里的那点存款再蒸发也没有多少，毕竟基数小嘛。

通胀就通胀吧，又不是一个两个，大家一起！

房子没办法总得有人接盘。

口香糖嚼了好几波，最后总得黏住一批人。

知乎用户 长明 发表

大胆。

没听新闻天天都在说 “中国的经济平稳运行、稳中向好”？

竟然敢公然说经济要面临寒冬。

说，你是不是收了美国的 50 万？

知乎用户 人生无常常常开心 发表

任正非不过说了句实话罢了。华为的困难，正是整个国家经济困难的缩影。但全世界经济都很困难，不只我们家。大家共克时艰吧。

知乎用户 匿名用户 发表

天下兴亡，匹夫有责。

无奈只是耗材，岂敢以匹夫自谓？！见笑了。

知乎用户 幽州名士 发表

多余的房子可以出租出去，车可以出去拉活儿，都是很幸福的

知乎用户 南京华章教育 MBA-MPAcc​ 发表

上周我们华章的小伙伴也正好讨论了这个话题，有的小伙伴说，真的被寒气吹到了，感觉以后还是要勒紧裤腰带生活，不太敢大手花钱了。

在任总的一文中强调，要夯实责任、奖金、升职、升级与经营结果挂钩，“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递到每一个人”，像华为这样的大企业都以活下来作为最主要的纲领，作为中小企业更是要谨慎经营。但是也有人说任总太悲观了，应该给社会多传递些积极的正能量。其实对于一个企业来讲，具有危机意识，敢于批评和自我批评的，活下来的概率也会更大。

其实这就是一个没有硝烟的战争年代，如何打赢这场仗？

主孰有道？

将孰有能？

天地孰得？

法令孰行？

兵众孰强？

士卒孰练？

赏罚孰明？

吾以此知胜负矣。——《孙子兵法》

可能很多人听了任总的话，危机意识强了，也开始焦虑了，焦虑怎么办呢？学而时习之，唯有学习能破解焦虑！

知乎用户 疏影横斜 发表

不明白任总担心什么，咋啦，经济不好老百姓就不爱国了？

知乎用户 爱国红兔 发表

华为的寒冬来了

知乎用户 哭哭啼啼 发表

你华为要裁员就裁员

你华为手机卖不出就卖不出

你华为电车没人买就没人买

但是你别这么乱讲话可以吗。你不是上市公司，可以随便放噗

知乎用户 Vandy 发表

希望华为早点倒闭，祸国害民的企业，还把自己包装成民族企业是国民的希望。靠着爱国的名义获得了多少超额的资源？掠夺了多少资金？最后却一点社会责任感都没有，说翻脸就翻脸，呸，垃圾不过如此。

知乎用户 里昂先生​ 发表

抵御寒气骚操作

生个孩子。

这几天有个传的很广的消息：

说的是某大厂，一些女员工因为担心被裁员火速怀孕，因为按照劳动法一旦怀孕最多可以确保未来 18 个月不会被裁。

18 月之后，说不定行业就回暖了，所以也被称作：

战略性怀孕。

不过有人说，为了一份工作生一个孩子，也太不划算了，这个就是误解了，真实情况其实是这样的：

本来行情好的时候，在大厂福利好待遇好晋升空间大，很多女性是把生育计划故意推迟的，趁着年轻大家肯定是想多赚钱多升职，生孩子这个事情就给耽搁了。

之前不是有明星说嘛，有的成功女性甚至把卵子冷冻起来，到了 40 岁也不耽误生孩子，为的就是在职场上不落下风。

但是现在不同了，自从寒气的说法一出来，大厂的员工们感受到了冷意，别说晋升了，大家现在最想的就是保住饭碗。

就保住饭碗这个事，女性比男性多一个优势就是生孩子。

因为劳动法规定开除怀孕期间的员工违反了劳动法，还要支付 2N 的赔偿，这就成了大厂女员工的独有的优势。

我之前在大厂就目睹过，隔壁小伙伴整个团队被裁，连 leader 都转岗了，但是有两个女员工因为意外怀孕留下收拾善后，其实就是个由头，没什么具体的活，俩人也乐得清闲只当养胎了。

有人可能会说了：

说不定这轮寒气能意外达成一个生育小高潮。

真要这样还给国家解决老大难问题，因祸得福啊。

图样图森破。

这一招也就是在大厂和外企管用，真的到了中小民企，有的是办法让孕妇自动离职。

挺黑色幽默的，有没有。

PS. 看到知乎的好答案，顺手点个赞，不用担心找不到了，以后也能经常收到类似好回答。

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35 岁的你想告诉 28 岁的我什么人生道理？6884 赞同 · 115 评论回答 6886 赞同 · 115 评论回答 6887 赞同 · 115 评论回答 6888 赞同 · 115 评论回答 6889 赞同 · 116 评论回答 6891 赞同 · 116 评论回答 6944 赞同 · 121 评论回答 6945 赞同 · 121 评论回答 6947 赞同 · 121 评论回答 6950 赞同 · 121 评论回答 6951 赞同 · 121 评论回答 6954 赞同 · 121 评论回答 6963 赞同 · 121 评论回答 6963 赞同 · 121 评论回答 6963 赞同 · 121 评论回答 6967 赞同 · 121 评论回答 6973 赞同 · 121 评论回答 6973 赞同 · 121 评论回答 7003 赞同 · 121 评论回答 7011 赞同 · 121 评论回答 7013 赞同 · 121 评论回答 7021 赞同 · 121 评论回答 7024 赞同 · 121 评论回答 7027 赞同 · 121 评论回答

知乎用户 小朱说财税 发表

疫情之下，企业日子都不好过，财务压力也非常大，账税表做得再好，对于企业的经营状况而言，未必谈得上有直接能帮助得上企业经营决策的价值。眼下的疫情更是对公司的持续运营提出了挑战。通常来讲经济好的时候销售更能体现价值，经济不好过的时候，财务反而更能体现价值。

明日利诺财务推出首次线下活动：
《如何从财务角度真正帮助企业降本增效?》

后台私信可报名，名额有限，先到先得。

知乎用户 破茧成长记 发表

步入 10 月，三两场秋雨，气温满 30 减 20，短袖瞬间换上棉衣，让每个人感受到寒冬的气息。

坏事总是接踵而来，就在今天，国际货币基金组织（IMF）总裁克里斯塔利娜 · 格奥尔基耶娃说，全球经济陷入衰退的风险越来越大，特别强调情况 “可能变得更糟，而不是更好。”

她还说：“即使经济出现正增长，由于实际收入缩水和物价上涨，人们还是会觉得经济衰退了。”

外界的体温让人身体寒冷，而这个新闻传递的寒流更扎人心。

2022 年，受大环境的影响，多数人的工作不能称心如意，收入大幅下降，日子过的确实憋屈难熬。

一些人索性休养生息一整年，寄希望明年形势向好，再出山谋生路。但看如今的形势走向，把鸡蛋全部放在 “明天” 的篮子，是不现实的。

越是盲目的等待，自己的处境越为艰难！

作为普通人的我们，手边没有足够的现金流，身上还有或多或少的负债，该如何安全过冬？

1、勤攒钱 抗风险

攒钱，有两层含义，一是赚钱，凭自己现有的本事努力 100% 兑现应有的钱，二是攒钱，降低不必要的开支，主要指满足个人欲望的各种消费。控制欲望，节省的一笔笔开支，积少成多。

腰包变鼓，生活的抗风险能力变强，即便收入受外界影响锐减，手边的积蓄能支撑生活一段日子，帮你度过生存危机。

2、甩资产 降负债

房地产进入黑铁时代，让热衷买房炒房的人苦不堪言。身边不少的人，在行情好的时候，不仅把手边的积蓄扔进去，还借入各种贷款多买房，如今房价下跌，所谓的资产变成了高负债。

一旦收入不稳定，个人资金链崩盘只在一瞬间。因此，给自己留一套房，多余的资产能抛就抛，及时止损，才能断臂求生。

负债降低了，身上的压力会骤降，留给自己喘息的机会，才有时间再图未来。

3、保健康 存实力

现在的人养成一堆坏习惯，如熬夜、酗酒、暴饮暴食、摄入高糖高脂等，导致身体 “亚健康”。

把拼命赚的钱交给医院，是最不划算的买卖！越是艰难的时期，越要注重开源节流，而让自己的身体健康，是最好的节流方法。

把坏习惯扔掉，吃的健康，睡的充足，定期运动，保护好身体，为等待自己的机遇储存实力。

最后，我想说的是，天冷不怕，加衣就好。经济发展如同四季，冬去春来是必然的规律，安全度过寒冬，自己的春天一定到来。

知乎用户 匿名用户 发表

因为他说了这句话，公司今年效益不好想裁员还不给赔偿，领导就拿这句话来说事。

怎么看呢？翻白眼看

知乎用户 读一本好书 发表

好话都让你说完了，你是不是还要把别人碗抢过来砸了啊？

知乎用户 匿名用户 发表

他不怕死后下地狱吗？或者那天坟被刨了？

知乎用户 敲敲代码啦 发表

不管是不是寒气，自身实力还是硬道理

前言

提前祝福大家国庆快乐，今天准时下班，摸摸鱼但是不要被抓到 ，昨天晚上汇集整理了 Android 十个板块的内容，具体如下，已形成 PDF 版

1.2022 最新 Android11 位大厂面试专题，128 道附答案
2. 音视频大合集，从初中高到面试应有尽有
3.Android 车载应用大合集，从零开始一起学
4. 性能优化大合集，告别优化烦恼
5.Framework 大合集，从里到外分析的明明白白
6.Flutter 大合集，进阶 Flutter 高级工程师
7.compose 大合集，拥抱新技术
8.Jetpack 大合集，全家桶一次吃个够
9. 架构大合集，轻松应对工作需求
10.Android 基础篇大合集，根基稳固高楼平地起

从面试专题，到音视频，车载应用，性能优化，Flutter，compose,Framework,Jetpack, 架构，贯穿到基础。十大模块应有尽有，

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一丶 2022 最新十一位大厂 Android 面试真题（附答案）

358 页，128 道面试真题 + 答案

二丶音视频大合集，从初中高级到面试应有尽有

214 页。音视频初级到中级到高级 51 篇文档 + 60 道音视频面试题 + 答案

三丶 Android 车载大合集，从零开始一起学

349 页。大厂都在进军车载应用，车载从零出发一起学，21 篇车载应用介绍。

四丶性能优化大合集，告别优化烦恼

112 页，十大优化方案，玩转性能优化，告别烦恼。

五丶 Framework 大合集，从里到外分析的明明白白

117 页，从 Framework 源码面试出发，讲解 Handler，Binder,LiveData 事件机制，以及 AMS，IMS，PMS，事件机制。把 Framework 里外分析透彻。

六丶 Flutter 大合集，进阶 Flutter 高级工程师

87 页，从 Flutter 环境搭建到项目实战，一步步带你走向一名真正的 Flutter 工程师

七丶 compose 大合集，拥抱新技术

91 页，从 14 个方面带你全新了解 Compose 的魅力所在

八丶 Jetpack 大合集，全家桶一次吃个够

85 页，从 5 大模块分析 Jetpack，全家桶一次吃个够。

九丶架构大合集，轻松应对工作需求

165 页架构大合集，从数据结构算法到 23 种设计模式，网络访问框架，图片加载，MVP，MVVM，MVC，MVI，Jetpack Room，性能监控框架 Matrix，应有尽有，轻松面对工作需求。

十丶 Android 基础篇大合集，根基稳固高楼平地起

192 页基础篇大合集，打好基础重中之重。

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知乎用户 BEONE - 股权与梦想​ 发表

近期，任正非在华为的一篇内部讲话《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》，一经披露即在全网疯传，网传题目大抵是 “任正非把寒气传递给每个人”。

其实，鲜有企业敢于公开说要把寒气传递！因为所传递的，恐怕不是寒气，而是寒心！

个别企业、或者创始人，当企业面临寒气时都是尽量藏着、掖着、捂着，寒气散不出去，最后捂成一个个爆炸的响雷，雷得员工、供应商，甚至投资人外焦里嫩。这样的例子，越来越多，最新鲜的例子莫过于每日优鲜。每日优鲜上演了 “创始人号召尽量拖欠供应商货款”、“以居家办公为由就地解散员工”、“创始人需要有关负责人帮他回答是否身在香港的跑路传闻” 等等闹剧。

当这样的例子越来越多时，很多人就会形成条件反射：企业一旦传递出寒气，估计有一批人胆战心惊，寒心！

那么，任正非说要传递寒气，华为员工寒心了吗？

显然没有，原因很简单，任正非传递的仅仅是一点寒气，而不是寒心！不信请看：

一、任正非原文解读

任正非那篇讲话，关于寒气的原文如下：

“四、夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。

第一。在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。

第二，各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于 KPI 的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。

第三，今年各个业务的奖金一定要拉开差距，绝不允许平均逼迫大家实现抢粮食的短期目标。过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去。

目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。当然有些战略业务短期内创造不出价值，我们可以通过评定的方式来确定，但很多业绩差的边缘业务一定要砍掉，这就是调整巩固充实提高。”

仔细阅读原文，任正非所谓的寒气，在普通企业，也不过就是常见的管理、激励员工的操作，占市场、拼业绩、强利润，能者升职升级发奖金，不能者最终被淘汰。很公平、很良性的一个竞争机制，没什么理由可以寒心的。

其实，任正非在最新的讲话中想传递的信息，对华为来说不过是冬天又来了，要活下去；对员工来说，不过是公司一直在实行的 “压强文化” 而已。而这点，对于华为人来说，一点都不新鲜，不过是旧事重提而已，因为活下去一直是华为的目标。

二、传递 “活下去” 的寒气，是华为与生俱来的传统

华为现在是中国高科技企业的一面旗帜，让人误以为华为应该理所当然的过得好。其实不然，活下去才是华为与生俱来的寒气体质。

任何一家企业都是从小到大发展起来，华为也不例外；而在发展的过程中，究竟该采取什么样的发展策略呢？马云说：“战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。” 任正非也说：“活下来是真正的出路。” 任正非在多个场合表态，华为的发展就是为了活下去。

华为遭受美国打压之后，华为生存环境的恶劣才广为人知。

其实，从创立之初，华为的生存空间就比其他企业恶劣，更加困难和艰险。华为进入的是竞争最大的通信行业，在华为发展的前几年，没有资金，没有技术，没有品牌，甚至面临着供应商断货的危机，每次到货，大家都像过年一样，兴高采烈地搬货卸货；由于实力太弱小，每天都在担心会被其他对手排挤出市场。幸好靠着售后服务，建立了口碑，一步步获得客户，逐渐站稳脚跟。

华为进入高速发展期，成为国内市场和国际市场上不可小觑的一股力量后，虽然有了一定的资本和外商竞争，再也不用提心吊胆地担心自己会被轻易挤出市场，可是活下去的危机还是存在。一方面是管理上的问题大量暴露出来，内部思想不完全统一，山头主义林立，爱将李一男出走成为直接竞争对手；另一方面进入国际市场，直接和在本土作战的国际电信巨头竞争，所面临的压力之大可想而知。另外，互联网泡沫的破裂，带来了 IT 产业的寒冬。内忧外患加上市场系统因素，可以说是万分凶险。

2001 年，任正非发表了《华为的冬天》，他表示，“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些”，并认为 “华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚…… 华为的冬天正在到来，各种机制、管理等正面临危机……”

经过 30 年的发展，战胜各种危机后，如今的华为可以说是整个行业中最具实力和最具影响力的企业之一，当大家都在为华为的发展高唱赞歌的时候，任正非仍旧在低调地表示华为需要让自己活下去：“我并不指望企业业务迅猛地发展，你们提口号要超谁超谁，我不感兴趣。我觉得谁也不需要超，就是要超过自己的肚皮，一定要吃饱，你现在连肚皮都没有吃饱，怎么超越别人？我认为企业业务不需要追求立刻做大做强，还是要做扎实，赚到钱，谁活到最后，谁活得最好。华为在这个世界上并不是什么了不起的公司，其实就是我们坚持活下来，别人死了，我们就强大了。”

任正非经常对员工说：“什么叫成功？是像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。” 这就是华为独特的生存哲学、寒气体质，而恰恰是这样的理念能够支撑着华为走好未来的每一步路。

活下去的寒气，就是华为的特色文化。

三、面对寒气，员工不寒心的秘密在哪

华为保持高速增长的核心，华为成功的主要因素在于市场和技术两方面的实力，不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新；市场压力通过收入指标一层层分解到每一个人，使得不管是市场销售，还是科技研发，抑或是生产供应服务，到处都是不竭的压力，常常使人喘不过气来。这种市场压力传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题，形成了华为的 “压强文化”。

为了活下去，为了在危机中获得发展，华为对各种机制和管理制度也是不断的调整、改革。

华为管理的一个最大特色是能下能下。能上，容易理解，水往低处流，人往高处走。能下，就让人不易接受，并且是难受。但华为人却做到了。

1996 年是华为的 10 周年，销售额已经超过 10 亿元，曾经一起打拼的各级元老，开始骄傲自满，不听 “使唤”，甚至总部都无法管理，人心有点散了队伍不好带。

任正非非常焦虑，“如果华为再这么继续干下去，干得越大，死得越快，一定要做变化，一定要变革。”

后来，市场部负责人带头辞职，管理层也各自都提交了一份述职报告和一份辞职报告，由公司的管理团队和一些外部顾问评估，留下可以适应未来需要的干部。最后结果是，保留 70% 干部，淘汰 30% 干部，被换下来的干部就包括毛生江和曹贻安这些高管。

市场部大辞职，使干部能上能下，激活了组织活力。

不仅职位能上能下，就连薪酬待遇也是能上能下。

2003 年，尚未完全走出网络泡沫危机影响的华为，又受到了思科的突袭，华为全体上下更加紧张。肇始于 2002 年中期由华为财经部管理层发起的中高层自愿降薪运动，如火如荼开展，2003 年春，华为中高层领导集体做出表率，任正非、孙亚芳、洪天峰等高层领导及总监级以上干部主动自愿降薪 10%，454 份申请书递到了人力资源部。

10% 的降薪对于华为的危机来说，只是杯水车薪，但它标志着在华为不仅干部能升能降，而且工资能涨能跌。自愿降薪，其深层次的意义在于，体现了公司各级管理者在当前的行业环境下对公司面临的困难的一种认知态度，表达出中高层管理者与公司同舟共济、共渡难关的信心和决心。

不仅干部能上能下，其他员工一样也必须接受华为能上能下的制度和文化。

2007 年 70% 的 TOP 50% 运营商选择华为，华为在移动网络跻身全球三强。与此同时，国内《劳动合同法》出台。任正非敏锐的嗅到危险在临近，当时曾在内部会议上讲：华为人年轻，可怕；年轻又有钱，更可怕；年轻有钱，再加上个无固定期限劳动合同，华为完了！

当此危急时刻，公司领导人带头，任正非率先向董事会提出了退休申请，华为上演了万人集体大辞职，然后再集体大竞岗壮举。虽然华为此举在当时《劳动合同法》即将实施的背景下引发了巨大的社会争议，社会影响面极大；但根据华为的资料显示，这次大辞职事件总共涉及了 6687 名高、中级干部和员工。最后的结果是，6581 名员工已完成重新签约上岗，共有 38 名员工自愿选择了退休或病休，52 名员工因个人原因自愿离开公司寻求自己的其他发展空间，16 名员工因绩效及岗位胜任等原因离开公司。最终竟然没有员工向有关部门提出申诉、起诉。

这不得不说是个奇迹！

任正非把管理上的反复改革、调整，自嘲为烙饼，任正非自嘲说，因为管理经验不足，反复烙饼，把很多人烙跑了。当然，留下来的，就成了 “烧不死的鸟是凤凰”。

其实，没有几家企业经得起反复折腾的，每折腾一次，无疑都是伤筋动骨，寒了一批人的心。但华为却经得起折腾，越是折腾，凝聚力却越强。华为为什么能经得起折腾呢？

华为总干部部长吕克认为：

“第一个是有文化，…… 能上能下在华为并非大家看得非常重的事情，从文化的包容性上看好一些，这是第一个原因。第二个是待遇，有了自身的大利益跟公司的捆绑，当需要你去牺牲自己局部利益以谋取更大的利益时，你也心甘情愿去做这些事情，如果没有这些利益捆绑，那让你牺牲短期利益不可想象。就是这两点支撑了能上能下。”

华为高管曹贻安也表达了类似的观点，他说：

“公司实行员工持股机制，在你努力奋斗的过程中不断地给你增加股份，几年下来你所拥有的股票数使你到年底分红时分红所得已经远远多于你的工资收入，所以当你年纪大了干劲不足了，你可以把位置让给更有冲劲的年轻人去闯，而你早期的奋斗成果还能让你继续享受红利，所以在公司，你的职位上上下下很正常，没有觉得下了就难为情。”

企业文化的统一，保证了员工思想认识的一致；股权激励，保证了员工和公司利益的最大程度一致，这就是尽管任正非传递了寒气，但是员工却没有因此心寒，反而仍保持杀气腾腾集体奋斗的秘密。

知乎用户 匿名用户 发表

我的生命一直处在寒冬啊，这次寒冬总得挂一些我这样的人

知乎用户 匿名用户 发表

1993 年，彼时华为成立只有 5 年多，任正非撰文《华为的红旗到底能打多久》

2000 年底，任正非写下了**《华为的冬天》**

2004 年秋季，任正非在讲话中又喊 “寒冬”，称华为目前遇到的严峻困难，是一场生死存亡的斗争，本质是质量、服务和成本的竞争。

2008 年底，任正非再提寒冬，要求华为 “对经济全球化以及市场竞争的艰难性、残酷性做好充分的心理准备”。他提醒，经济形势可能出现下滑，2009 年、2010 年还会更加困难。

2016 年底，任正非第五次喊话 “寒冬”，他认为金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款，并提出 “未来五年，华为要自己实现 ROADS，实现数字化转型”。

任正非说过：华为离死亡，可能只有一步之遥。

在任正非眼里，华为从来没有过春天。

任老板就是卷文化的鼻祖，卷王之王

这种卷文化已经深入骨髓，也导致了华为不可能有什么创新，也许产品的销量会不错，但是竞争永远不是来自于创新，更多的是余大嘴口中的遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先，遥遥领先

华为这种卷文化也让华为企业本身的生存能力超强，任何时候都不会为华为能不能活下去担忧

任老板的寒冬已至更多的是一种强烈的危机意识

内部的自我革命，只有在不断的自我革命当中华为才能更好的活下去

也能让华为大部分员工有高于普通人的收入，也会有一部分人的收入相对特别高

我大部分的同学在华为也就 50w 左右的收入，只有一个人达到了 300w

算是屌丝之王，华为文化的忠实信徒，10 多年来牺牲了所有的休息时间，一步一步卷上去了

华为的卷是让大多数员工有足够的收入，

贫穷，勤劳，聪明的中国人很多，很多人也愿意接受这种文化

至少能让很多底层屌丝能有一次阶级跃迁的机会

2022 年任老板的一句冬天，影响力比 20 年前大了 100 倍都不止

A 股一片惨绿，

无数的企业管理层开始学习如果过冬，然后下传寒意

给本身就惨淡的国内经济雪中送冰

3 年前，华为被国家制裁的时候，全面消费华为手机，国家积极推动 5G，国资接盘荣耀

给华为带来了超过千亿的收入

甚至很多人都认为华为是中国科技公司的脊梁

2022 经济不行了，前几年的红利吃完了

这个时候华为不是应该撑起吗

说白了有点忘恩负义

做为资本家，没错，

那你 TMD 的营销的时候就不要绑定各种民族感情，爱过情怀呀

知乎用户 Bahrain 发表

华为每年都是寒冬呀

知乎用户 知乎用户 vUGvKO 发表

有的答案看的人有点懵逼

美国普通人过的好不好 和 越南普通人过的好不好 有什么联系？

美国富人过的好不好 和 越南普通人过的好不好 有什么联系？

越南富人过的好不好 和 越南普通人过的好不好 有什么联系？

越南富人之上的阶层过的好不好 和 越南普通人过的好不好 有什么联系？

知乎用户 匿名用户 发表

证监会不知道干啥？快点查啊！！！

知乎用户 匿名用户 发表

把寒冬传给每一个人，你是冰箱还是冰块啊？冷了可以多穿的衣服，为啥要卷成一坨？？？

知乎用户 黑烟的圈​ 发表

现在不就是经济寒冬吗？

怎么还将要来了。

对于就生活在西伯利亚的中国人民来说，

华为说这话的感觉就好像生活在马来西亚那么温暖。

其实我以为华为被制裁的时候华为已经是寒冬，

制裁不是寒冬，发布 mate 50 的时候是寒冬。

发布问界的时候是寒冬。

知乎用户 知止后定 发表

当大家都认为寒冬要来了的时候，其实寒冬还远着呢

知乎用户 匿名用户 发表

这东西还用他说么，难道身处其中的各位自己没感觉？

知乎用户 移知教育 发表

任正非高喊 “活下来，要把寒气传递给每一个人”。此言论一出，引起轩然大波，无论是股票市场，还是芯片市场都迎来了震荡。毕竟华为和芯片行业还是息息相关的，这则新闻的出现，让不少验证工程师、后端工程师和即将迈入芯片行业的人不寒而栗，我们应当怎样在这场寒冬中活下来？

今年的就业市场开始内卷，各大厂和企业，都开始注重人才选拔。对于那些想要凭借一些简单技术，在这个职场上混下去的人说 SayNO！

早在 2019 年，任正非就成表示过：**“准备过苦日子，放弃平庸员工”。**现实的职场就是这么残酷，如果你不思进取，就必然会被公司和这个社会所抛弃。

对于即将踏入社会的应届生和转行人士而言，如何让企业觉得你是一个有经验值得托付的合格工程师至关重要。

你需要展示你扎实的系统性知识能力、贴近企业所需的项目动手能力、举一反三的辩证能力，外加可以适当性延展一些行业知识技能树的加点

没有稳定的工作，只有稳定的能力。芯片工程师其中涵盖很多（数字前端、数字后端、数字验证、模拟版图等等……），无论我们处在哪一个岗位上，都有可能随时被替代，想要安稳度过 “寒冬”，我有以下小小建议：

1、不论在创业型公司还是在名企，做芯片行业，在工作的同时也要**持续学习是基础需求，而且要像读研写论文那种状态学习。**不要说上班太忙没时间，现实的残酷不会听你各种各样的借口。

2、**能力的提升需要有实战经验，完整项目锻炼。**不是说你一个人搞定所有，是说你要参与到公司的实战项目中，提升实战经验。（理论是基础，但是芯片行业要的是会动手实操）。

3、**脚踏实地的去做事。**不要好高骛远，这山望着那山高。在 “寒冬” 时期，不要想着频繁跳槽，尤其不要把想象当成现实，无论想要什么，实际去试一下。

“寒冬” 之下我给的建议是：项目也要做、学习也要学。工作也要找。必须都做，才能安稳过冬。

以上都是个人的一些看法，仅用于与各位的交流。

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知乎用户 B 乎倒闭倒计时 发表

进行时而不是将来时。

知乎用户 zzzz 发表

任正非说的寒冬，变为了国内各个企业的寒冬。各家企业纷纷安排早会，晚会给员工传递寒冬信息，主张全球没有一个国家经济是好的，然后下达寒冬裁员指示。

不得不说任正非真是很多中国企业的爹，说什么是什么，叫一句 “国父” 一点不为过。

知乎用户 白菜好吃 发表

所以说这个人天天嘴上说什么红军精神，井冈山精神，现在又来经济寒冬，就是为了鞭策牛马。满嘴跑火车一人，得到某种神秘力量的支持却拿来当自信。

知乎用户 西瓜解答 发表

其实华为的寒气不一定和我们有关

华为在全球深度布局，2021 年华为有 35.1% 的收入来自海外，中国市场收入 4133 亿元，占整体收入的 64.9%，运营商业务海外收入更是超过了 50%。可这几年海外各国受疫情影响，经济止步不前，对华为产生了很大的冲击。前有美国针对，后有欧洲阻挠，原本前景一片大好的消费者业务，收入也因为芯片断供和安卓系统断供等等原因而断崖式下跌。今年上半年，在各线业务都艰难增长的情况下，消费者终端业务却同比下降了 25.35%。更重要的是今年上半年华为的业绩收入是 3016 亿元，而去年的同期收入为 3204 亿元**，**同比只减少了 5.87% 的情况下，而净利润率仅为 5%。

所以任老的话，解读一下就是华为要面对现实，不要再疯狂搞促销了，销售下滑一点没有关系，但利润和现金流要保住，不赚钱的业务就少做一点，边缘业务全线收缩和关闭，不盈利的业务要消减奖金，集中精力搞钱搞研发。

全球经济持续衰退，对普通人来说，这就意味着大量高薪岗位将会消失，那我们到底该如何去应对这样的未来呢？
就如任老说的一样，企业集中精力搞钱搞研发，保持可以发展可以过冬的本领；普通人要做的就是在危机中沉淀，努力让自己升值，无论在什么时代，一个企业要从强到大，决定性因素是人。人才永远都是企业发展的动力**。**

最后

钱和流量都在换地方，人和企业都得跟着变才能有钱赚**。**危机危机，危中有机。这就是我们自古以来就懂得道理，所以越是这个时候，就越要积极。毕竟冬天来了，春天还会远吗？

知乎用户 iiil 发表

寒不寒冬自己没感受到吗，不过是名人讲到台面上罢了。

问就是稳中有升向好。

知乎用户 秋水笔谈 发表

你感受到寒气了吗？

据第一财经报道，华为内部论坛 8 月 22 日下午上线了一篇重磅文章《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。

华为创始人任正非在文内提到，未来十年全球经济将面临着持续衰退、消费能力大幅下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”

华为 2022 年上半年经营业绩数据显示，华为在今年上半年总体营收同比下滑近 6%。净利润也出现了腰斩。

整个上半年, 小米集团营收同比下降 13%, 净利润同比下降 95 %。

从阿里今年第二季度财报显示，营收基本和去年同期持平。利润下滑了 53%，来自中国零售商业的收入，同比罕见地下降了 2%。

在上半年阿里员工减少了一万三千多人。

腾讯二季度净利润同比下降 56%；经调整净利润同比下降 17%；2022 年第二季的收入同比罕见的下降 3%。二季度腾讯员工少了五千多人，平均薪资也在降低。未来还会进一步降本增效。

事实上，不知道大家感受到寒气了没？

一家公司营收利润双降，可能是公司经营出现了重大问题，多家代表性的核心公司出现同样的问题，那就是经济基本面出现了问题。

首先，多年的疫情拖累，全球经济已经进入了实质性衰退，中国还面临着经济结构的转型，以及互联网周期已经走到尾声，已经很难拉动经济增长，在中国更加同时叠加了城镇化周期的尾部，房地产什么样子，大家都知道的，可以说是让中国经济雪上加霜。

还有外部主要经济体的贸易博弈，导致全球化供应链的紊乱，以及由此而起全球性通胀已经蔓延开来，全球加息潮，还有地缘政治的复杂化，都在加深、加深这种衰退的全球性蔓延。

中国前两天，一轮缩量降息以及结构性降息，都是非常保守的放水，8 月 22 日早间，央行公布最新的贷款市场报价利率（LPR），1 年期 LPR 从 3.7% 下调为 3.65%，5 年期以上 LPR 从 4.45% 下调为 4.3%。1 年期 LPR 降息 5 个点，5 年期以上 LPR 降息 15 个点，短期贷款利率降的很少，就是要减少投机资金，在金融体系内空转，中长期利息降幅非常大，结构性降息是非常明显的，就是希望降低市场端降低大家的长期融资成本以及债务成本，让能够有市场机会的人与企业，敢闯敢干，让大家基本开支不会出现太大问题，如果以为楼市或者股市的投机机会又来了，摩拳擦掌，真的太天真。

还是那句话，大家好好学习，锻炼好身体，开心过冬吧。

知乎用户 六扇门听雨​ 发表

内容上：会哭的孩子有奶吃。

形式上：用内部讲话这种非正式场合讲话向外传出。随时可以改口。

老狐狸了。

知乎用户 daphneapollo 发表

我想问一个问题，什么是寒冬？是像 1929 那样的大危机，还是只是增速放缓的不好过？

如果是 1929 的大危机，我想，现在还没到那一步，现在并没有 1929 大危机的必要条件，还没到那一步，美联储疯狂加息就是为了防止出现 1929 那一幕。

如果是增速放缓，那太正常不过了，因为任何经济体增长都会经历由快到慢再到快的过程，我想强调一点，任何一个发达国家，在迈入高收入阶梯时，都不是依赖 fdi 的，而是国家内生动力推动向前的。我们正在经历这个痛苦的时期，没有办法，也没有例外。2002 年的入世红利从现在开始基本已经发掘的干干净净，那么，既然这些年国家、社会都挣到钱了，那么就要转变发展方式，换个方向发展经济。什么发动机顶得住连轴转 20 年？

新冠疫情下，美元加息确实很讨厌，但是也是无奈之举，我觉得美元潮汐收割全世界对也不对。是的，美元降息让美元到处泛滥，美元升值让美元回流美国。可是，这有一个前提，就是不可能三角中政府保自由汇率。请问，如果政府不搞自由汇率，那么美元怎么流出去呢？我在海边建一座大坝，海水容易进来，可不容易出来。

外汇储备流出其实也是蛮正常的，现在能源飞涨，中美利差倒挂，你是外资你是留下还是出去？但是别忘了，境外人民币市场到今天依旧有一大批热钱着急进来，现在国家有计划的降低外汇储备，一方面是无奈之举，另一方面，这么做可以利用管制外汇这个大坝，依托贸易顺差来对冲美元流出的冲击，熬到下一次美元降息不就好了。

那么回到正题，现在增速放缓了，是一个很正常的现象，20 年前 gdp 多少，现在是多少？过去 10% 现在也 10% 那是不可能的，现在 5% 都比那会要高出来不少。现在的关键是沉住气，先想办法趁疫情把自己的基本盘调整过来。现在普子在乌克兰撑不了多久了，我们的窗口期不会很久的。

知乎用户 Leon360k 发表

有没有一种可能，他就是在放一个信号？

因为就是在他发表这些言论之后，社会上猛的出现了许多表现出，经济极速下降的特征。

而且愈演愈烈…… 确实有很多企业主和股东，在企业仍有稳定且增长的时候，特意压缩开支和薪酬，甚至授意人力资源和市场部门按照 “寒冬” 处理……

知乎用户 BinaryWorker​ 发表

寒王已经警告过大家了

知乎用户 服务器优惠券领取 发表

coffee

知乎用户 郭溱 发表

华为，印象太滥了，打着爱国牌，品质一般般，价格与国际接轨，不用还不行。

知乎用户 匿名用户 发表

一些人的嘴里永远都是寒冬。啥都不说的时候闷声发大财，受一点委屈哭天喊地，对外一脸苦逼样老好人，对内狼性精神生吞活剥，都是好演员。

知乎用户 匿名用户 发表

知乎用户 匿名用户 发表

下面回答很多答非所问，或者没有触及事实本身而只是在煽动情绪。

原文提到 “全球消费能力下降的情况” 这就是根本，原因有二：一疫情在世界失控；二美元作为实质性的世界货币的情况下，美联储就是事实上的世界央行，而现在世界央行将采取紧缩的财政政策，非资源国面临通缩在所难免。

知乎用户 匿名用户 发表

笑死了，动不动就看烟花… 历朝历代的烟花无不是到了饿殍千里，人人易子而食的时候才放起来的。现在稍微有点风吹草动就嚷嚷着看烟花，更搞笑的还有一群人应声附和，真不知道是蠢是坏…

知乎用户 楠神御天行 发表

难道不是已经到来，并且程度不断加深？

知乎用户 Bourbaki 发表

让我们把一起把寒气传给任正非—不买华为的一切产品

知乎用户 周大仙 发表

有春意的时候有没有传递给每个人。有寒意了，就要带个给每个人？

知乎用户 馋吐水大虾 发表

一个非上市公司老总吓尿了一批上市公司哈哈哈哈哈哈

知乎用户 石海 发表

他有真数据

知乎用户 匿名用户 发表

是在叫醒大家，甚至叫醒了我这样已经获得大部分时代红利的人，年近三十仍看不到过上想要的生活的希望，想起当年通宵看国庆阅兵时泪流满面的自己，顿感可悲

知乎用户 咖啡 发表

2019 年大佬都说是前十年最差后十年最好一年了，还早呢等着吧

知乎用户 卡乌埃 发表

是华为的冬天来了，大家快鼓掌

知乎用户 匿名用户 发表

我可以说我不喜欢这篇文章吗？

确实疫情、国际形势的影响，国内国际经济形式不高。而老百姓是过平淡日子，过上班回家吃饭的日子，关注国际形势，但离我们却很遥远。而这篇文章发出的那天上微博热门，第二天股票大跌，就连公司的领导都要我们认真阅读。

人心惶惶，难道不是蝴蝶效应吗？传递了焦虑，从上至下。

知乎用户 申一 发表

比 8 月 23 日更早：

只留下了私人监狱产业的股票：

好日子一眼望不到边

知乎用户 凉薄 发表

看不懂经济上的各种名词，乱起八糟的

最直接的反应就是我的基金！！！原先亏一千，不到俩月，变成亏两千！！

想想前几年的基金涨得那个凶啊，现在一跌再跌，感觉回本都没希望了。

看着物价飞涨，投资亏损，只能制定 减少开支的计划了

知乎用户 易喜糕 发表

最近杭州的就业情况有多不好，以前我们 team 要招两个月招不到的岗位，现在一周就可以招到从大厂出来的性价比还不错的人选，而且态度比我以前面大厂出来的候选人明显要好很多。

今年的行情终于让大厂的员工意识到，站在巨人的肩膀上的自己从巨人肩膀下来该多高还是多高。 ​

知乎用户 匿名用户 发表

房价不涨了，以前 1 万，2 万，3 万，4 万逐渐涨起来，现在 4 万，3 万，2 万逐渐降回去，大量的钱消失了，那还有信心消费。

知乎用户 黑羽 发表

po

知乎用户 他们的世界 发表

从银行还有金融企业最近的骚操作就能比较明显的看出问题来。

原来个人在平安银行有部分贷款，也在正长还款中，还有两年就还清了。最近另外一家金融公司的贷款业务找到我，我就做了一笔冲抵贷，仅仅一百多万的贷款，随便一倒手，利息立马少了十几万，而且还款周期跟还款金额几乎没什变化。

个人感觉商业银行跟金融企业已经开始厮杀起来了，金融危机其实已经来了，只不过是看每个人对自身公司的经营现状的理解不同。

下半年确实也计划收缩业务量，已经解除个别员工的雇佣关系，加大了现金持有量。

任老爷子其实是对我们反应迟钝的普通人在提醒危机已经来临，只是个人理解。

知乎用户 匿名用户 发表

华为内部呢，总是有各种建功立业的思潮，压得住引导的好，就是活力，管不好就是炸弹。

这种搞事内驱力有历史原因，有任老板有意为之，也有这个群体的意识有关。

所以冒头还是要给一棍子的。

知乎用户 匿名用户 发表

因为他想裁员。。。

知乎用户 跃来跃好 发表

借图回答

知乎用户 云清飞 发表

华为就整天搞这些故弄玄虚的事情，故意放出所谓的内部讲话，内部个毛线，故弄玄虚！搞什么军团，誓师大会，就一民企非要整的跟要打仗一样，口号喊得挺响，实际外强中干。

知乎用户 匿名用户 发表

他说的没错啊。难道现在经济形势一片大好吗？

很多公司 甚至体制内都在裁员 或降薪，这还不叫寒冬？还是你们觉得其他公司裁员降薪都赖任正非说这话了？

况且华为被美国制裁，本身生存环境就比其他企业多一道强有力的难关。

反正知乎黑华为政治正确呗。说句实话也要找各种角度黑。

知乎用户 泫氓​ 发表

意思就是要裁员了

知乎用户 匿名用户 发表

富商公开打脸叫板铁拳服

知乎用户 剧变阵 发表

现在越来越讨厌他了，华为的冬天到现在，仿佛他每天都 tm 活在冬天！赚钱就赚钱好了，当 tm 什么宣传委员？无非就是想让员工往死里卷！

知乎用户 大湿傅 发表

彪悍而又嗜血的人性宣言，活下来的口号永远都是企业坚守的生命线，用内部加大分红力度搞内卷，用外部环境做衬托推动内卷，直接将企业内外都推向了义无反顾的创新前方，霸气。

知乎用户 青山妩媚 发表

经济危机的最通俗理解就是企业生产的东西太多，老百姓却没钱买。现在就是这样 老百姓都不敢花钱，毕竟说封就封，总得留钱吃饭吧。封锁期间物价能上天，可是能怎么办呢？

知乎用户 Lisa001 发表

他这么一搞，搞得有些企业也就开始效仿了。效仿的背后就是我们普通劳苦大众倒霉。

希望以后不要再乱发声了，裁员就裁员呗。

越是这样，消费者越反感，以后更不买他的手机了。

知乎用户 慕大侠 发表

看问题，对谁说的这一些话很重要，要不然瞎猜都是胡闹。

首先是发布在内部网络，然后传出来的。

首要信息传递的第一件见证人并不是对你我说的，是对内部人员，有可能会有这样的情况：

1、做一些事情之前首先需要烘托气氛，然后再去做，比如裁员，降薪，或者优化组织架构，说白了就是砍掉，但实际上说直接砍掉未免从心理上接受不了，那就用别的方式表达出来。

2、上面这个图上还有一些小标题，不要再抱幻想，讲故事骗公司。

标题里这句话，是很有意思的，只有在大组织里的人，才能看懂，才能会心一笑：不要讲故事骗公司。

平时不都是老板在台上，讲故事、画大饼，忽悠中低层员工么？怎么做老板的，还特别委屈，写文章让大家不要再抱幻想，讲故事骗公司？

这才是真实的世界，组织大了，就容易相互忽悠，即使是强大如华为，也不能免俗，不要把任何一个组织神化，神化就不客观了。

如果未来全球会持续衰退，无论是作为组织，还是作为个人，都要极其注重自己的现金流，不求规模，但求利润。

这是你我都受用的一句话，与你共勉。

需要了解保险的可联系我，保你抵御风险。

知乎用户 京东送的 发表

端起碗来吃饭，放下碗就骂娘。

任是靠什么起家的，他的能力无人质疑。他的人品同样也没什么人提起。

爱国不是一句口号。华为是私企吗？显然不是，所以场面话还是要说。

知乎用户 你说的对 发表

评个啥？经济不行了大家都知道，很多公司早就撤投资、备现金，又不是他任正非一个人目光如炬的看到这点、行动了起来。

只是华为这几年炒的太过火，所以他喊一嗓子就让各路媒体又多个题材而已。

知乎用户 Ada 发表

大环境本身才是决定因素吧

知乎用户 YonBuilder 发表

今年各大企业均在公开发声以及实际行动上表明经济寒冬的到来。作为个人，大的经济形式我们无法左右，更重要的是专注本身，如何更好的度过经济寒冬。

1、积蓄力量

尽量保证收入的稳定，首先应该在做好本职工作，尽量保证稳定性，保持核心竞争力。此外居安思危，拓展技能，能够减少工作不确定带来的风险。

2、尝试拓新

保持竞争力的关键也在于保持学习力，以技术人员为例，试下低代码开发平台正火，各大厂商纷纷涉足，那么学习低代码开发平台，并用之高效提升工作效率。不失为一个好的选择。

知乎用户 黑暗中漫舞 发表

1. 当前全球经济萎靡，身处不确定时代，我们要格外珍惜自己的工作，在工作中让自己更有竞争力，争取无可替代。

2. 未来不确定性增加，企业面临的裁员会更多，对于个人而言可能没有稳定的工作，身处不确定时代，我们要时刻学习，紧跟时代趋势。

3. 普通人找工作，尽量选择核心岗位，对于不产生价值的岗位和公司尽量少选；同时紧跟时代趋势，不要在地产，教育这些行业疯狂内卷。

4.. 减少不必要花费，用减少可选消费，必要花费批量采购，降低成本，保留现金。

对一个家庭来说保障充足的资金流是非常重要的。

知乎用户 山海旧梦 发表

告诉下面，要宰猪了

知乎用户 热那亚的咕咕鸟 发表

建议改做核酸产业

知乎用户 园田海末 发表

经济衰退已经不可避免了，你说呢？

知乎用户 博弈众生​ 发表

“中华民族到了最危险的时刻”

如上

知乎用户 王德胜 发表

任正非喜欢把华为队伍类比军队，其实两者天壤之别。

企业存在的目的是为了赚钱，而军队只需要花钱就完事儿。一个收入端，一个支出端。

企业赚不到钱，要完蛋也是分分钟的事，你不见某福报某企鹅，曾经让人以为大而不到，其实一两份文件就能轻易锤爆。

在中国，大部分你能议论评价的企业，本就比想象中要脆弱得多。

至于说活下去，其实搜一下新闻就会发现，这几年来每年任正非都在喊活下去，只不过今年尤其引发舆论关注。

这一点也是很值得细细品味。

不得不说，其实不只是是国人，世界上大部分普通人骨子里都是 “小农思想”，所谓“xxxx 事情，影响我当保安一个月 1800 吗？” 因此对这些宏观表态一副看戏的模样。

但我想说的是，企业家，尤其是精明谨慎如任正非这样的企业，他们对于市场的感知力绝对比大部分人敏锐。

当一部分比较有钱的人都开始捂紧口袋，剩下的大部分普通人只能自求多福了。

知乎用户 熵增焓减 发表

寒冬来了？

我怎么觉得，从 18 年开始每一年都是寒冬呢？

知乎用户 东家挖掘机 发表

借用曹德旺在《开讲啦》问企业家们的问题：

作为这个国家占比 10% 的精英阶层，你们都不想尽办法自救，而站在你们身后那十几亿人又该等谁来救呢？

换掉平庸的员工，亏能说的出来。

花式扩产，从低端到高端手机全面铺摊子的时候在考虑什么？狼性文化是多占么？

知乎用户 视觉之旅 发表

任总秋风寒气来，春风又绿江南岸。

如何看待 2023 年秋招技术岗哀鸿遍野? - 知乎

知乎用户 我是来问问题的 发表

中国的程序员多的是，但像华为这么爱国的企业却没有几个。裁几千个程序员，能保证华为度过寒冬的话，国家和人民应该感到庆幸才对。还不快谢谢任总！

知乎用户 胖头鱼 K 发表

有些人我连喷他的兴趣都没有，沾了晦气。

今年的冲击的还只是存款跟企业现金流，明年才是真考验。

不要扯什么大国大事，那是老爷们要操心的。自己问自己，假如今年赚了一笔意外之财，是花还是存？

我想大部分都会存吧？既然如此，经济寒冬将要到来有什么难以理解的？

知乎用户 蓝爹 发表

他就是罪魁祸首

知乎用户 哄蒙 发表

友商这么艰难，倒毕算了吧。

知乎用户 泽之则 发表

我也是社会的一份子，我的朋友也是社会的一份子，我怎么没感觉到寒季到来。华为此举无疑是搬起石头砸自己的脚。我们会埋葬一切来犯之敌，让我们拭目以待吧。

知乎用户 Bruce Wayne 发表

还好老任说话的时候空仓。

知乎用户 匿名用户 发表

一句话就能让一大波人失业，任老板所说的经济寒冬冻死的只是打工人！

知乎用户 减肥 ing​ 发表

可以仔细看看全文，比起分析中国的经济形势，其实更有价值的国外的经济形势。全文其实没怎么写中国的经济形势，当然也不可能写的太详细。

国外的经济形势其实给的结论很明确，“全球没有一个亮点”，对于一家海外营收曾经超过 60% 的企业，这个态度其实非常悲观。

结合现在国内的情况，只能说整个世界接下来几年都不好过，只剩下比烂了，就看哪个国家先扛不住寒冬了。

知乎用户 阿妹尼卡 发表

很多答案不针对寒冬，都针对华为，要么就是 “我没感觉到” 之类。严重感觉要么是水军雇的喷子，要么就是没上过班在家啃老（那的确感受不到，毕竟爹妈退休金照常发）。

那些所谓在国外 IT 的，说国外行情好的，笑死我了。自己翻翻新闻，小扎自己都提出来要裁掉效率不高的员工，要有创业精神。国内外互联网大佬今年 OKR 是一样的好吧，降本增效。说行情好的，要么就根本不在国外：骗子，要么就是坏不说实情：骗子，要么就是蠢：估计很快要被 PIP 了。

大道理不说了，你看看各个经济指标，你看看大学生就业率，不是寒冬是啥？韩磊吗？

知乎用户 荼 rr 发表

任正非说的比较客观，今年大环境确实不好了！

知乎用户 知乎用户 s9YjQi 发表

华为的寒冬自从被美国制裁就开始了。

内部演讲用于激励能有多大效果，取决于还是自身底子。

知乎用户 匿名用户 发表

我要是资本家，我会把深圳马，杭州马等资本家全部集结起来，每年轮着喊经济寒冬，这样我就可以获取更多利润的同时，更多的剥削劳动力，这不比 hr 降薪更香？

知乎用户 大麦学长 发表

2018 年，万科在秋季例会上，喊出了” 活下去 “的口号。当年，有多少人不屑一顾、嗤之以鼻，甚至反唇相讥？

现在来看，不管是当年的万科，还是当年的老王，绝对是疯狂时候的绝对理性者。反观那几年最红火的许老板和他的恒大，现在如何了？

如今任老又再次发出了危机预警，这次危机，不仅仅是手机数码电子产品行业的危机，而是整个社会经济发展的危机，是全球将进入新一轮大萧条的危机。

纵向，和过往活在快速增长红利时期对比，很多人要骂娘。横向，和斯里兰卡这种国家将要破产，物资紧缺到老百姓加油都加不到的国家，和欧美那些活在社会底层、缺医少药、没有食物，为了活下去只能 “零元购” 的国家对比，中国算是做的很不错的。

活下去，这一次，我们每个人都要活下去。只有活下去，才有翻身逆袭的机会。

知乎用户 大吹 发表

华为的寒冬，也可能是另一部分人的狂欢。

举两个例子吧。

第一个例子：高考。

高考前几个月，班主任在晚自习课上进来就高兴的道：今年全省高考人数比去年少了 4 万多人（具体数字忘了，别较真），这意味着你少了 4 万个对手，一定要好好复习把握住这个机会。

第二个例子：经济危机

在货拉拉上和司机师傅侃大山，师傅说这些年经济危机一直没缓过来，日子不好过。我说：师傅，经济危机这些年你钱少挣了吗？师傅说：那倒没有，比之前还增加了。

先说第一个例子，其实少了那 4 万人，对我们要参加高考的人实际影响微乎其微，因为我们要面对的是参加高考的人，不参加高考的那些人和我们竞争个啥？你的分数本来就在全省 1 万名，难道少了那 4 万人你就第一了？不会，因为少的那些人，相当于是倒数 4 万名排名的考生，对你啥影响？

再说第二个例子，经济危机？呵呵，看对谁了，没有经济危机时，大佬一年挣 100 个亿，经济危机来了，大佬一年少挣了 50 亿，那绝对算是经济危机了，可是对于我们这些 “打工人”，影响呈指数级降低，可能就是以后每个月你要少抽两包烟了，仅此而已。

所以，任正非说：经济寒冬。那一定是针对华为说的，可参考，可能是华为的寒冬，也是另一部分人的狂欢。

知乎用户 快来帮我学财经 发表

首先，这是人家华为的内部文件，传出来了并不是任正非老爷子的问题，很多人因为股市过度反映就在疯狂喷（我自己也亏了很多），但其实说不出人家做的和说的有什么问题。

其次，任正非所说大方向上来讲没有问题，疫情确确实实改变了世界发展的方向和结局，因为疫情导致的需求锐减导致的经济衰退是全世界都面临的问题，对于绝大多数企业而言这几年都是十分难熬的，最重要的任务确实就是要努力活下去。

居安思危、未雨绸缪，本来就是企业家做好市场判断、做好企业战略规划的重要品质，目前华为仍旧收到美国的制裁，更重要的作为私人资本（如果是国资，研发的资金压力相对就会小一些），需要面对的发展压力可想而知，也就不难理解任老发出这样的言论。

虽然个人也有些返反感华为的爱国营销，但是还是真心希望这样一个民族企业可以在高端科技的领域形成可以和外国分庭抗礼的高端力量，也希望华为可以考虑引入优质的、有活力的国家资本，这对于企业长远的活下来、活好，也是一条可以考虑的路径。

知乎用户 大犬 发表

5g + 鸿蒙，你不寒冬谁寒冬？

知乎用户 星星 发表

应对寒冬，个人如何能行稳致远

知乎用户 匿名用户 发表

说白了和皮带的公司一样，摊子铺的太大。真实盈利性存疑。一直靠别人输入真气支撑。现在已经没多少真气输入了。要是我，早就该收缩了，要不然就像一个不停流血的伤口，总有一天失血过多。

知乎用户 不知道啊​ 发表

对华为（老板）来说，经济寒冬并不存在；

对华为（员工）来说，经济寒冬真的来了。

而且你们可能指望不上劳动者权益保障部门，

因为，经济寒冬来了。

知乎用户 嗯懂李老冲​ 发表

夏日炎炎，不如来点冷气

知乎用户 布尔什维克兄弟 发表

为什么会出现经济寒冬？或者换个说法，为什么社会主义国家会有经济危机，再或者说钱（劳动果实）去哪了？经济寒冬是什么？是人们消费不了生产的产品出现产能过剩，为什么消费不了，没钱，为啥没钱？或者为啥大部分工农没钱？

知乎用户 匿名用户 发表

要裁就裁，别绕弯子。

知乎用户 匿名用户 发表

冬天来了，春天还会远吗？

中国经济其实已经走出最困难的时刻了，连房地产泡沫都已经在上半年解决了

反而是西方，其经济规律之后于中国，经济危机即将到来

知乎用户 妄言销号喝茶​ 发表

估计他女儿灌他太多迷魂汤了，应该送她回加拿大，敢犯我天朝上国者虽远必诛

知乎用户 匿名用户 发表

妖言惑众！

知乎用户 荣耀十年 发表

即使不说，目前也能明显看到经济寒冬。每天看到的一些不是裁员，就是 23 年工作难找，要不就是失业率，虽然外面温度 40 度，但是寒气逼人。

知乎用户 怯薛丹​ 发表

又想裁员了

知乎用户 雷迟 发表

我感觉是华为要出新手机了吧

知乎用户 霜天晓月​ 发表

就是为了裁员打舆论基础呢。

经济寒冬不寒冬，华为现在依然盈利中，还远远不到整体裁员减负的地步。

但是已经公开喊出不挣钱的业务要压缩的话，而且小道消息已经大幅度减少外包，变相裁员。

就是资本家一点社会责任也不想承担，挣得钱都得进自己口袋，一点福利都不想分给无产阶级。

知乎用户 风吹过的地方 发表

华为如果真倒下那也是企业的经营问题，总会有在危机中崛起的企业，任总华为带头违反劳动法，本来也不是啥好鸟。

知乎用户 Chemfs 发表

知乎用户 月亮熊 发表

是华为的寒冬还是中国经济的寒冬？对整个经济来讲，确实增长乏力，但是还不至于寒冬，一个企业不行，还有别的企业，一个行业不行，还有别的行业，除非遇到较大的系统性风险，才是真正的经济寒冬。这个讲话偷换概念，好像是经济不行了，所以华为遇到危机了，本质上就是想裁员了。

知乎用户 牙牙 发表

难道你们现在才感觉经济危机来了？你们是不是太弱了啊，就这水平，还要去抱任正非大腿？连经济寒冬到来都看不出来人家要你们嘛

知乎用户 灵猴​ 发表

reng 老爷子：外国市场萎缩了，国内要再加一波海军了，柳总雷用多多担待～

知乎用户 Appleleilei2008 发表

媒体整天喊寒冬，无所谓了

知乎用户 1412 号滴水兽​ 发表

我说啥来着，某人嘴开光

知乎用户 你哥​ 发表

保就业，稳就业

知乎用户 假装自己有只猫 发表

爱咋咋地，大不了种地。

反正我老家还有二亩薄田，寒冬也饿不着我。

一件破袄，一穿几年，挖点野菜，就地过年。

以为人人都跟你那两个女儿一样豪宅豪车爱马仕才能活？

指望我为了你这个破企业做牛做马，累出一身病，想都别想。

知乎用户 心理阴暗 发表

就是唱衰中国经济，要是美国任正非肯定是哪哪都说好了。拉踩这种事，华为经常干的。

有的话看多了也就学会说了。开心

知乎用户 愣嗨 发表

寒冬将至早就不是秘密，滞胀到来也不算什么 “惊喜”。

产业升级做不下去，那经济滞胀就是必然的结局，这是二十年前的预言，12 年兑现了一次，现在不过是重复 12 年的局面，哦不，还要更糟。现在的局面不仅仅是经济问题了，而是美元收水、结构扭曲、地缘冲突的综合结果。

大家一直沉浸在加杠杆带来的虚假繁荣里，以为这是疫情导致的非常状况，直到今年年初还有人装睡不醒。

任总不这次过是喊大声了点，但说的不是什么新鲜事。

知乎用户 潮盛周润发 发表

经济寒冬到来是必然，疫情只是加快了它的到来而已。

知乎用户 摩柯龙象 发表

凛冬将至，我们将何去何从~

任正非的华为寒冬，是华为的寒冬，还是整个行业的寒冬，还是整个经济大背景的寒冬，是否过分解读，是否在贩卖焦虑？

我们先来看一组数据：

8 月 22 日华为发布的最新的上半年业绩财报，相较于 20 年，营收下降 33%，净利润下降 63.88%，确实是形式严峻。

像华为这样的庞然巨物，都有这样的问题，作为我们这些小公司，又该何去何从？

先活下去，开源，节流！

今天，我们就从设备管理的角度，谈谈怎么开源，节流。

在设备从安装之后到报废的过程中，不再是为了修设备而修设备，而是应该放在设备为生产提供的可靠度和设备利用率上。

可以稳定、良性的为生产提供设备性能，产品交付期更稳定，更短，企业竞争力更强。而且，设备有稳定、良性的性能输出，维修成本更低，可以帮助企业节流，降低成本。

怎样提升设备输出的稳定性？

怎样降低设备的维护成本？

在疫情经济的大背景下，原先的纸质台账，凭借技术工人工经验维护的方式，

无法满足企业对设备稳定性的需求。

为多家企业提供过 SAP PM 咨询、实施的 Kevin 老师，借鉴 SAP PM 的设备管理理念，结合现在企业设备管理普遍踩过的坑，设计出一套符合中国化设备管理的方案。

现在征集 10 个不同行业的企业用户，一起参与这次方案测试，有感兴趣的可以加我私聊

知乎用户 台南笑笑生 发表

誰給他的權力跟伊朗做生意

國家跟民族的損失誰來償付?

知乎用户 Peter 的每日复盘 发表

有个网友是这么评价的

知乎用户 寒桙​ 发表

很好地替今天（2022 年 8 月 24）的大 A 大跌背了锅。没有人提今天是多少只新股打新，也没有人喷发新泛滥成灾了。疯狂发新的副作用就是总会某一天就莫名其妙崩崩崩，然后收盘后就一堆人各种找大跌原因，反正总能找到背锅的。

所以，知名人士，有头有脸的建议不要随便瞎说大实话，很容易躺枪。今天收盘后，据说已经有股民表示不再买 HW 手机了。

知乎用户 意大利涵哥 发表

这老人的文章基本上就是敲打型的，过去 20 年喊了很多次经济寒冬。年纪也大了，辉煌的人生也算是到点了，看看就可以。

知乎用户 我心向阳 发表

居安思危，在任总的意识里，华为一直处于寒冬之中，时不时提点提点，用以警示全体员工一起居安思危，提升公司凝聚力，结果被广大的网友映射到全社会，还反而怪任总将寒冬传给了全社区，到哪儿说理去？

知乎用户 未知者 发表

一，父辈

任摩逊希望自己的孩子在以后的人生中明辨是非，做一个对社会有价值的人。“任正非” 的名字，就这样定了。

程远昭抗着家，虽然如此，从不抱怨，朴实善良，性格开朗的他成了这个九人之家的顶梁柱。战乱年代，要面临的挑战不是躲避枪林弹雨，而是如何应付柴米油盐。

程远昭总是把他人照顾周全了才顾的了自己，有时，家人吃了饭，他自己开始拾掇厨房，等活计干完，家人吃完了饭，开始忙前忙后。吃不了饭，成了常有的事。

程远昭有着典型的中国优秀女性的特点: 勤劳，耐苦，慈爱。她生孩子当天，便下地做饭；忍饥挨饿，时而有之；用野菜，树叶给孩子们做美味。

社会物质的匮乏让底层的百姓度日艰难。任家的生计全赖任摩逊和程远昭微薄的工资维持。任正非的印象里，每个学期两三元钱的学费最让母亲发愁，逢月底，母亲总要奔走借钱，有时要走上几家才勉强能借到三五元以生活。清贫的生活，的确心酸。

生活是艰辛的，可无论怎样难熬，任摩逊和程远昭从不多吃一口粮食，家里实行 “分餐制”，以求家人中没有被饿死的。程远昭身上的母性光辉此时愈发夺目，不多的口粮，总会出现在急需填肚的孩子的碗里。

二，军人

一个人厉害要通过社会主流价值认同，有机会。

任正非成了工程兵的佼佼者，1968 年应征入伍到 1982 副团长成功实现专业，14 年的军旅时光是任正非最美好的人生阶段。

问及任正非放弃工厂企业的机会，过艰苦的军队生活，他说，锻炼自己。

三，华为

雷军称：小米公司在成立之初，创始团队也讨论过公司该叫什么的问题，像 “红星”，“黑米” 这些名字也都考虑过，这些名字没被采用。

在后来的讨论中，我突然想到我最喜欢的一句话—“佛观一粒米，大如须弥山”。

当有人提议把公司叫作 “大米” 时，投资人刘芹说：“互联网天生回避大而全，我们不取大，取小，我们就叫小米吧。”这个名字立刻得到了所有人的认同，开始使用。

四，

知乎用户 肖老师 发表

任某某说的是废话，在资本法权游戏规则下他说的寒冬会周期性出现，不稀奇的

劳动法权是纲，其他都是目。

关键是一次分配。而不是什么慈善等三次分配。

小平同志的先富带后富政策执行不起来、共同富裕不能实现、贫富差距拉大、新三座大山压得民众喘不过气来、经济内循环搞不起来等的根本原因是，微观经济动力机制搞的不是劳动法权。

人民当家做主的含义是，要搞劳动法权的制度建设，将劳动群众与这个制度结合起来，使劳动群众像后 40 年的企业家那样对自己的劳动成果有收益权和处分权，在这个制度里学会自己管理自己的劳动。

这样，民众就会在劳动法权被逆转时自动起来维护劳动法权制度。

资本法权是指，资方依据自己的资本有权独裁剩余劳动的收益权和处分权。

劳动法权的含义是，劳动群众依据自己的劳动享有对自己劳动成果（包含公司利润）的收益权和处分权。

如何由资本法权转向劳动法权的社会主义制度？

社会存在决定社会意识。

从经济基础入手，在全社会星火燎原式的推行劳动股权模式。

劳动股权模式的具体方案是：

依照相应的公司章程，公司依法将年度税后利润的一部分 (建议 30% 的额度) 以股份的形式分配给公司员工; 公司员工通过员工股权托管联合会的途径依法参与公司的民主化经营管理。

由于员工每年都将获得公司的股份配给，所以他们持有的股份将逐年增长，即他们作为公司员工的同时，还拥有公司股东的身份。

这就是劳动股权模式的民主公司制。

下面是劳动股权模式导致人民当家作主公司的简单解释：

员工几年后能当家作主的要害是，劳动股权是一个恒定值（每年雷打不动的，这就是 “劳动股权” 的含义），即员工以劳动为依据享有公司利润 30%（建议值）的收益权，资本股权则只能是享有公司利润剩余 70% 部分的收益权。基于同股同权的道理，员工股份与资产者股份将共同享有公司利润剩余 70% 部分的收益权。由于员工每年都将依据劳动获得公司的股份配给，而在不考虑增资扩股等情况下，资产者股份是不会有啥变化的（净资产还是会增长），所以员工享有的资本股权部分将逐年增长。

员工股权 = 劳动股权（30%）+ 员工股份 /（员工股份 + 创业资方股份）*70%

即使创业资方增资扩股，但员工股权逐年增长的机制始终存在，且资本股权只能是在 70% 的框框里面打圈圈（劳动股权是一个法定值），所以，在这样的公司制度下，若干年后员工股权托管联合会就将成为公司的控股股东。

当然，这时创业资方的净资产的绝对值将大幅度增长，因为员工控股公司是基于公司连年盈利的条件上的。这样就形成了小平同志期望的先富带后富的局面。

通俗的说，员工通过第一年的劳动，第二年就变成双重身份者，既有当期劳动者的身份，又有前期劳动者（资本方）的身份，从第二年开始他们除了拥有雷打不动的 30% 的属于劳动股权范畴的利润外，他们还与创业时的资本方共同分享利润中剩余的 70%，也就是说员工们每年的股份占比都在增加。

劳动股权模式公司里员工承担的风险是：

员工和股东的共同劳动成果支付了公司各项运作成本。

员工和股东的共同劳动成果填补了公司运作出现的亏损。

员工和股东的共同劳动成果转增为公司的积累资本。

员工在公司亏损时还要承担裁员、降薪等风险。

在劳动股权模式的民主公司制具体运作的事实面前，普通民众（包括台湾的、大陆的）将直观生动地看到他的优越性，并由此而觉醒，劳动法权将变成民众自己的主张，这时，资本法权秩序就将逐步转变成劳动法权秩序。

小平同志的先富带后富政策执行不起来、共同富裕不能实现、贫富差距拉大、新三座大山压得民众喘不过气来、经济内循环搞不起来等问题都将迎刃而解！

肖老师，18964745797，微信同号

知乎用户 东山巍兮雪莲绽 发表

秘书，你也不想被裁员后流落街头感受寒气吧？

知乎用户 MKIII 发表

资本家不想自己受冻要打工人自己当差烧

打工人还不快来传火

受过基本马列毛思想的人都该明白问题在哪里吧

传火？ 颠火？

知乎用户 无书居 发表

都是自己作的

知乎用户 缘起性空 发表

虽然任正非不是什么好东西，但这话也算实事求是！

知乎用户 肉包与菜包​ 发表

看下来通篇都是嘲讽政府，嘲讽资本家的. 我大知乎上亿大学生难道就没有一个人才可以为国分忧的？

知乎用户 蠓虫带着秤砣飞 发表

一家私营民企的舆论能力，能够横扫全国，还无人能治，无论从哪个当面说都不是好事。

知乎用户 只回一次 发表

伸手要钱，张嘴要钱，多不体面。

换种方式要钱要资源要政策而已

知乎用户 777 发表

吸血的人嗅到要他接盘的风险，该跑的跑，该找垫背的找垫背的了。

知乎用户 WXPZD 发表

华为怎么样中国就怎么样。

加油华为！

你的寒冬就是中国的寒冬，你的春天就是中国的春天！

知乎用户 上南丰​ 发表

经济衰退

知乎用户 littlek​ 发表

他接触到的信息，远远大于普通人，所以我认为他说的话可能有不太好的影响，但是的确是事实。

知乎用户 普利茨墨 发表

坐标上海

早上 7:30 的地铁二号线

这么的空，人都到了哪里去了？

以往早高峰地铁里都是人挤人啊！

知乎用户 猫南北 发表

愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。

知乎用户 稳中向好 发表

政府说经济稳中向好，任说经济寒冬来了，任要跟政府唱反调？

知乎用户 幻梦​ 发表

一天肥硕的绵羊，正在磨蹄擦角，跟主人展示，它号称羊族最强，成为带头大哥。

可是牧羊犬被狼群袭击，夹着尾巴跑了回来，看到肥羊，说：“吃了这么多年水草，好的都给你了，你要用角顶它，用蹄踩它！”

肥羊低眉顺眼，咬牙说：“狼生活在苦寒之地，

我怕冷，要把寒冷传递到羊群，让大家跟我一起…”

知乎用户 小朋友快来玩呀 发表

一直非常奇怪，这个问题难道是因为没有提及 “华为”，所以一直没有触发水军？

还是华为最近确实困难，军费开支大幅减少？

知乎用户 月神夜 L​ 发表

任正非某种程度上，还不如柳大善人

知乎用户 甜潘多拉病毒​ 发表

也就少部分知乎老谭看不出来寒冬了，这个问题下面有几个，正常人两年前就应该能感受到这个趋势了。

知乎用户 杨向天 发表

家族成员回应：为社会输出人才。

知乎用户 风雪夜归人 发表

说明啥，说明 5G 基站要停止野蛮扩张了，华为就靠这个吃饭

知乎用户 春秋大義割韭菜 发表

昨天热心网友总结过任正非几次说经济寒冬后的市场表现，基本不准。其中包括 97 年 2004 2008 结果是泡沫经济市场超级繁荣，最近一次是 2008 年，然后电子产品互联网泡沫一只吹到今天。估计这次又是整事，还是准不了。

知乎用户 altonlee 发表

5G 搞成这样，海外生意又被断的厉害，滑伪寒冬算是来晚了。

知乎用户 赵百度 发表

是将要到来吗？

知乎用户 唐大​ 发表

这是一个非常特殊的时刻，百年未遇之大变局。

大佬是不是站的更高，或者看得更远，或者更具备战略思维，我们不得而知。

但是他一定会有一个判断、一个权衡、一个立场，一个态度，目前任正非所的话，更多的就是隐晦表达一种声音。

至于能有多大的作用，没人知道，包括他自己。

知乎用户 Amy_ 发表

大厂都开始焦虑了，看到一篇文章针对任正非的观点做出了详细分析，里面详细描述了在经济寒冬下，企业应该如何提效能、改组织，满满干货对企业发展来说有着重大的意义，值得一看！

作者：穆胜

来源：穆胜咨询

8 月 22 日下午，华为内部论坛心声社区上线了一篇任正非的文章，名为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》。文中，任正非不断提及公司面临的种种困难，并对未来的经营方向做出了颇为果决的指示。诸多观点值得解读：

“未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期”“2023 年甚至到 2025 年，一定要把活下来作为最主要的纲领”“生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再以销售收入为目标”。

这几个观点是对于华为未来很长一段时间的定调，说明其发展姿势从过去的 “进攻为主、带动防守”，转移到 “防守为主、带动进攻”。进攻看什么指标？规模！规模大了可以获得诸多机会，可以掩盖很多问题。防守看什么指标？效能（Efficiency）！效能高了才是精实增长，才能屏息呼吸，高质量地活下去。

“每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你的粮食包里扣除”。

不仅在业绩产出上聚焦现金流和真实利润，在投入上也强调与产出的联动考核，对于效能的强烈关注呼之欲出。其实，华为很早就关注到人效。例如，在其消费者 BG 里，薪酬包的主干部分采用了 “节约归己” 的原则，来激励人效提升。这有点像我们人效管理体系中的 “人效包干” 模式，只不过没有我们反向设定的惩罚性扣减条款罢了。

按照任正非上述说法，可以推断两点：其一，接下来的 “财效包干” 估计已经提上了日程；其二，惩罚性扣减条款必然强势落地。未来的华为，将是人效和财效管理双轨并行。

“ICT 基础设施，还是我们的黑土地粮仓，一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，挂在上面搭车的项目都要摘出来”。

在当前的形式下，收缩是必然的。但收缩到什么地方？任正非选择的是自己核心竞争力支撑的市场空间。说白了，没有经过市场洗礼、没有核心竞争力支撑的规模，全都是泡沫。

不仅如此，任正非还提到了华为云、数字能源、智能企业等业务，思路都是收缩战线，减少投入，守住核心竞争力的部分，再连接合作者形成生态闭环，不再贪大求全。对比多年前的 “贾野子”、近几年的“许皮带” 和“张交杯”，属实是现实了很多。

“全公司都要有效使用预算，不能盲目将一切项目关闭，节约出来的人力压到前线去”“把人力物力集中到主航道来”“富裕人员调整到战略预备队，再把他们组合到合理岗位上去抢粮食”“把原来啃骨头的人员调去啃肥肉”。

仔细分析，华为并不是全面撤退，而是有进有退。“退”的是没有把握的市场，而结余出来的兵力 “进” 了有把握的主航道。可以说，这是华为 “饱和攻击” 战略思路的体现。当然，这也体现出华为对于主航道市场容量的十足信心。

试想，如果按照主航道的人效水平再进行一轮的人员投入，产出的业绩必定相当喜人，显然也将增加华为在未来一段时间的生存底气。请记住，主航道是黑土地，市场需求和企业的核心竞争力都得到过验证，模型稳定，人效可控。

“夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将寒气传递到每个人”“不能创造价值的业务，就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务自杀，把寒气传递下去”。

这里，任正非对于薪酬体系的理解是比较透彻的。

一方面，基本工资由职位决定，职位由员工的优秀程度决定。即使在困难时期，员工真的表现优秀，也应该升职升级加薪，这是维护组织健康的必须。

另一方面，奖金由员工实际为公司创造的价值决定，这个价值在每个时期的定义应该是不同的。当前，华为鼓励现金流和利润，这两者就将很大程度决定奖金多少。任正非认为应该拉大分配差距，传递价值导向，甚至认为应该 “敢于不发奖金”。

这就是我一直主张的 “客户付薪”，只有如此才能让员工感同身受，与企业风雨同舟。说直白点，“钱在哪里，心在哪里”。华为在这个方面有若干实践，如项目式激励等。但如果我们要求苛刻点，以我当前掌握到的信息，这种从客户向员工传递寒气的 “激励机制” 还是不够通畅，未来应该继续深化打通。

“我们要建立反向考核机制，一线反向考核不仅要考核机关服务组织，也要延伸到产品线”。

所有以客户为中心的企业，必然有反向考核机制，接触客户的人员和部门必然拥有强势的考核权。以我的经验，这主要涉及两方面调整：

一是调整组织结构，如重新划分职责边界、重组汇报线、设计人员拆借机制等。大多企业高喊无边界组织，但哪有几个字这么简单？

二是调整激励机制，如应该说清楚前台和中台（原文中提及的 “产品线”）、后台（原文中提及的 “机关服务组织”）如何进行激励分享，这就涉及到三台之间的映射、嵌套、互锁等激励设计，可以说也是一道难题。

显然，上述两方面都是 “组织变革级别” 的大动作，而华为这个中国企业组织建设的标杆将如何应对？让我们拭目以待。

最后，我想提醒有心的企业——华为这样家底和管理水平的企业，依然在 “提效能、改组织”，大家是不是也应该做点什么？

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