老罗罗永浩看问题非常能看到本质，为什么创业总是不成功？

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知乎用户 陈余​ 发表

我私下就是一个偏向于罗永浩这样的人，尖锐，敏感；

我也接触过不少做实业的老板，很有意思，能把实业做起来的，大到一家企业，小到一间包子铺，都需要主理人身上有一种和我们这种人截然相反的特质——皮实。

我大姑曾开过我们城市最大最火的烧烤店。她没文化，奶奶去世，她说自己抑郁了，感到泪（lei) 丧；她精力旺盛且从不思考，价值观就是谁赚钱谁老大。

但就是这样的她，能一个人对峙旁边竞争对手一次次的挑衅滋事，并把自己的生意越做越红火；能维护好城管派出所的关系，也能管好下面几十号员工。

和从小就纤细敏感的我比起来，她就像是一块厚厚的大石板，粗砺，也踏实。

她开店那些年，就是在不停地解决问题，解决各种问题，突发的，恶劣的，磨人的。

她总是一往无前。

所有做实业的老板，都是这样，摔摔打打，爬起来拍拍灰就开始下一轮，皮实。

而罗永浩的内在其实是极其敏感的。但敏感的人也拥有一份老天赐予的礼物——洞察力。所以他总能精准洞察到大众的痛点，看点，和爽点。

可是西贝老板贾国龙就完全洞察不到这些。他那副样子，就是搞实业老板的典型画像——精力旺盛，一言不合就开干。所以当他进入了老罗的优势场时，一脚踩进舆论的坑里也是理所当然。

他这类人完全不擅长这个。

所以，老罗的性格就注定他只能干媒体，做不了实业。

我是真的相信他曾用所有的热爱来经营锤子手机，但创业对他这样的人损耗太大了。

他用敏感的神经解决了一个问题，已经被消耗殆尽了，然而千百个问题还在排山倒海地袭来。

但我大姑这样的，中午和人抓头上脸互吐口水干了一架，下午就能在烧烤店里威风凛凛，谈笑风生地坐阵收钱。她是真的没内耗，过了就过了。

而我那时在上中学，班里最帅的男生放学看见我没打招呼，我都得想好久，是不是自己胖了，是不是自己无意识得罪他了，老内耗了。

我大姑安慰我的方法，就是给我烤一把串，再开一瓶汽水，吃完了让我赶紧滚，别影响她做生意。

我在她的优势场里，就是个废物；而很多年后，我开始写东西发表，找到了我自己的优势场，她还依然把沮丧说成泪丧。

但这并不影响我们感情深厚，互为对方的骄傲。

所以老罗现在就是在他能去到的最优的优势场里。我们这种人，都应该感谢科技发展时代进步，让自己能躲起来输出，而不用和这个世界赤膊相见。

知乎用户 申晨煜​​ 发表

老罗这人吧，看问题确实毒辣，经常一针见血，但创业这条路走得磕磕绊绊，不是没有原因的。说白了，他看得穿模式，却管不住自己。 最近他和西贝贾国龙那场骂战，就是个活生生的例子。

老罗自己曾写过，他确诊过 ADHD（注意缺陷多动障碍），还推荐过一本叫《分心不是你的错》的书。这病解释了他很多行为模式，也可能是他创业屡屡受挫的症结所在。

咱们就用 ADHD 的视角看看老罗为啥总在关键时刻 “掉链子”：

1. 注意力极端偏科，只能做 “兴奋点” 上的事

ADHD 最典型的表现就是：对自己极度感兴趣的事，能超级专注（比如钻研产品、开发布会讲相声）；但对不感兴趣但至关重要的事（比如公司日常管理、财务报表），就极其痛苦，难以维持注意力。

就像他说的：小时候能为一门喜欢的课钻研到底，不喜欢的就直接不及格。创业也一样，他能看到行业的本质漏洞，构想出完美的方案，但让他在办公室签流程、看报表、做枯燥的战略复盘？要他命了。公司管理需要的是持续、稳定的投入，这正是 ADHD 的天敌。

2. 组织能力缺失，时间管理是灾难

ADHD 患者通常有 “时间盲”，对时间没概念，严重拖延。

老罗有个 “重新定义 7:30” 的老梗，这是他时间管理混乱的体现。一场发布会说七点半开始，可能八点才开。这种风格放到公司运营上，就是项目延期、流程拖沓、错过窗口期。锤子科技后期，产品跳票、供应链出问题，都跟这种缺乏组织的风格脱不了干系。

3. 极易被干扰，情绪上头就开怼

ADHD 的人非常容易因为外界的刺激而分心，并且冲动，难以抑制情绪。

比如和西贝贾国龙的骂战，一个企业家，正常的逻辑是 “打赢仗，而不是打赢嘴仗”。但对方一刺激，他洞察本质的能力瞬间让位给情绪，立刻跳进去高强度对线。这消耗了他巨大的精力、分散了本应用于救火的注意力，还损害了个人和企业形象。

更早之前和王自如的辩论也是，别人一句话，他就能打断并滔滔不绝地反驳，表面上不落下风，但可能失去了企业家的格局和气度。

企业家的核心任务是 “做成功一件事”，而不是 “赢得每一场争论”。

4. 缺乏持续执行力，虎头蛇尾

ADHD 患者启动困难，但一旦启动初期会非常狂热（“被发动机驱动着”），然而很难将这种热情持续到一个项目最终收尾验收。

这就像他说的 40 天假期，前 30 天放浪，后 10 天疯狂补作业。创业是场马拉松，但他可能用跑百米的速度冲前几公里，然后精力耗尽，后期需要持续跟进的细节、优化、迭代，他就跟不上了。锤子手机很多产品的设计理念是超前的，但最终的品控、售后、系统长期维护这些 “后 10 天” 的苦活，是最需要耐着性子完成的。

总结一下：

老罗是个顶级的产品经理和宣传家，但他的 ADHD 特质，让他成了一个 “蹩脚” 的 CEO。

CEO 的工作绝大部分是反人性的：克制、妥协、流程、管理、重复、坚持。而这些恰好是 ADHD 患者最不擅长、也最痛苦的东西。他能看透本质，但事情是做出来的，不是嘴上说出来的。

他的成功（如直播带货还债）往往发生在他能极度自主、兴趣驱动、且爆发力能直接带来结果的领域。而一旦需要他领导一个庞大体系去打一场持久战，他的弱点就会暴露无遗。

所以，不是他不够聪明，而是创业这场考试，考的都是他的 “不及格科目”。

姊妹篇：

西贝老板贾国龙当时是不是真的以为，他家 100% 没有预制菜？

知乎用户 涛哥聊多动 ADHD​​​ 发表

老罗确诊过 adhd，也就是俗称的多动症，脱口秀演员小奇、童漠男也是 adhd。

我就是做多动症干预的。我认为我能回答的差不多七七八八吧！仅从 adhd 角度回复。

1. 注意分配缺陷。注意力能量分配不均，会把注意力放在不重要的事情上。这次和西贝打架，把自己重要的节目搁置，就是个很好的体现。

创业不做最重要的事情，是大忌，上次还有人抬杆，说老罗就是跑题下怎么了，影响不大。

我想说：这是能力问题，有第一次，就有第二次。

甚至可能已经无数次了。

2. 情绪控制能力弱。如果有人激怒他，他的额叶就会下线，可能会马上放下最重要的事情，去和别人对线。

而且他长期的焦虑、抑郁很难调节，思维往往也会随之紊乱，精力可能也不太够。这个对创业影响还是比较大的。

3. 二极管思维，看问题容易非黑即白。例如：记得他说过：除了苹果手机，其他手机都是傻叉，结果自己赶场做了个寂寞。这就是思维过于极端，没有看到做手机整体的难度，而可能只看到了某一个点的容易。

4. 元认知能力弱，容易高估自己的能力。例如：做手机，是一件非常难得事情，要求的能力很高、很多。但是他脑袋一热，凭自己的感觉，直接跨领域入场。实则，能力远远不够。也来不及训练和提升，被拖死。

5. 容易沉迷细节，只见树木，不见森林。例如：他可能认为手机系统 ui 重要，可能把所有注意力都放在打磨这块上，而忽略了当下更重要的事情上：定价、市供应链管理、品控等。

6. 老罗的解只有一个：充分自我觉察，意识到自己能力圈大小，对自己清晰定位。否则，这辈子都很难自洽，无论成就多大，都很难幸福。

例如：他的本质其实就是一个 “网红”，会搞流量，口才好，只要扎根于这个领域，如：演讲、脱口秀、辩论等，肯定是这个领域的顶流 ip。

分割线：这个问题我昨晚回答（25.9.18），本来是面向一般群体的，没想到吸引来了大量的 adhd 群体。

那我就多说一句：

老罗是面镜子，我不是在说老罗，更不是高高在上的评价，我是在说自己（我也是 adhd），更是在说千千万万的成人 adhd，共勉吧，宝子们！

别没有老罗的命，得了老罗的病！

9.19 晚上九点 35 分更新。

回答莫名其妙的火了，我昨晚逛知乎，看到了，顺手就回答了。

评论区，基本上只有 adhd 能跟我同频，知道我在表达什么。其他人的注意力全部在反驳上：我认为老罗很成功；我觉得你说的不对；你才是二极管……

我基本上算是老罗的粉丝，从大学到研究生到创业四年，其实一直都在关注他。我个人一直也在成长，对老罗的的评价从全面认可到部分认可部分不认可，毕竟人是立体的、多层、多维的。我很难再全面认可一个人或者全面否定一个人。

题目问的是老罗创业为什么失败？

我个人认为提问者，问的很对，老罗创业就是失败的，

这个失败是对他自己而言的，他想做的事情都没做成或者做久，还患过抑郁症，曾经也想自杀，最后欠债那么多，房子都没给老婆买一套。但是他执念不死，还是要做科技公司，从这个角度说，老罗内心是不自洽的、失衡的，不幸福的。

他失败核心原因之一就是 adhd 的执行功能障碍。为什么我能这么肯定，你去看看哪个 adhd，不是复制了老罗的命运轨迹？

对，你没有听错，基本一模一样，呵呵，多动症基因 DRD4-7R 的力量无法抗衡

绝大数 adhd，冲动易怒偏执，一辈子都找不到自己的生态位，频繁跳槽、换工作。这也是过去的我，真的太痛了，我 18 年在一个月内做了两份工作，一份工作做了七天。遭受重创，回家后，直接变成老年痴呆。

我看到评论区有一个人说 “这人真的看的太透了”，那一刻，我也被击中了，我知道 ta 曾经跟我一样，受伤非常惨痛的毒打，不知道花了多久的时间，才大彻大悟。

我写这个回答，主观上没有任何否定老罗、唱衰老罗的意思，或者说我的目的并不在此。我说的就是我自己，说的就是 adhd。大家评论区的否定，我也没有任何负面情绪，因为我知道，我的分享只要戳中一个有缘人，那就是值得的！

“你，终于被看见了！”

知乎用户 q9adg​ 发表

#温玉#

这么说吧，看问题看到本质的人，说话做事不是这个风格。

而是谦谦君子，温润如玉这种。

从不说狠话，但对手们都 “渐渐淡出画面” 这种。

你没看到 ta 有什么针对性的行动，但是你回忆起那些曾经对 ta 公开叫阵、动手的人，会意外发现不知什么时候这些人没音信了。

类似张三大闹 ta 家寿宴，然后你等着张三喋血街头的，等来等去等了个把月什么消息都没有，然后你也忙别的去了。

等你再次想起 “上次大闹寿宴的那个姓张的，张什么来着，后来咋了” 已经是两年后。

但这时你无论怎么回忆，怎么调查，你会发现就是没下文了。

你也不知道为什么张三闹完寿宴之后怎么就偃旗息鼓了。张三也不知道上哪去了。

乃至于 “张三大闹寿宴” 这件事情说起来你都有点恍惚——这事真的发生过吗？是不是我记错了？

为什么？

因为看问题能看清楚本质的人，做事普遍重在两招——

一个是防患于未然。

风起于青萍之末，一叶而知秋之将至矣。白驹过隙，已知其速，管中窥豹，已见其凶。

看得到本质这种优势，不会用在 “狭路相逢勇者胜” 上，而必然主要用在防患于未然上。

因此，这类人极少出现和谁脸红脖子粗的对攻状态。

自然也更不会以 “机制锋利的临场发挥” 著称。

一个是釜底抽薪。

矛盾已经发生了，这类人和人战斗的风格绝不是去扳牛角、掰熊掌、打着赤膊大呼酣战。

而是攻敌之必救而必无可救。

例如费边一眼看出汉尼拔的问题是缺乏后勤补给，打败汉尼拔不是一个战斗问题，而是一个粮食问题。于是罗马军看到汉尼拔来就烧光粮食且战且退。战斗上看汉尼拔屡屡胜利，然而在战略上看却是费边在取胜。

你打赵国，我不去救赵国而去攻魏国，看你收不收手。

这是 “一眼看穿本质的人” 的两个精神主场，在这两个主场里 ta 们胜率极高，因此 ta 们极少在这两个主场之外去打“客场比赛”。

你想想，你次次都是客场遭遇战，每次都靠神枪飞腿精彩万分的脱险，这在场面上看似乎非常热闹，充满传奇情节，但在战略上看，这是一种无能。

是战略上的无能，导致了这种 “战术勇猛” 的代偿压力。

年轻人缺乏洞察力，容易被一些外在的突出表现迷惑。

将来见多识广了，自然知道了。

知乎用户 jason wang​​ 发表

你觉得老罗怼西贝，逻辑清晰，一针见血，没错吧？这恰恰就是他问题的根源。老罗的强项是当一个顶级的 “产品经理” 或“评论家”，而不是一个 “老板”。 他能精准地发现问题、定义问题，然后用最漂亮的语言把解决方案（PPT）讲出来。这在辩论场上，或者做个咨询顾问，绝对是王者。

但创业是什么？创业不是请客吃饭，不是辩论赛。创业的核心，是把一个哪怕 60 分的想法，用 120 分的力气，在屎尿屁的现实里执行出来。 这是一场极其琐碎、极其考验耐心的 “脏活累活”。

第一，他总爱挑 “地狱难度” 的赛道。 做手机是什么概念？那是重资产、高科技、长链条的行业，背后是几百亿的资本、富士康这种级别的供应链、和覆盖全国的渠道在火拼。老罗那点融资，扔进去连个响都听不见。你车技再好，非要开个 QQ 去跑 F1，结果不是明摆着的吗？

第二，他有文艺青年的理想主义气质。 我买过锤子的 T1，用着确实质感还可以，但这玩意当时良品率极低，老罗的 “工匠精神” 追求极致设计，要在 T1 上搞对称的实体按键，坚持这个创新点，导致应力集中、玻璃易碎，维修成本很高。老罗的设计太理想化，量产前没想明白成本。

第三，他每次都入场太晚，所以被称为行业冥灯。 老罗 2012 年创立锤子科技，2014 年才推出第一款手机 T1。这时候手机市场啥情况？安卓已经是一片红海！小米 2010 年就杀进来了，靠 “低价 + 粉丝经济” 早就圈了一堆地盘，华为、OPPO、也都在闷声发大财，市场基本被大厂瓜分干净。 2018 年老罗转战电子烟，创立小野科技，2019 年国家一纸线上禁售令，小野直接凉凉。

那为啥像西贝老板那种，看起来逻辑混乱，还能做大？ 因为你看到的只是他在台前的表达。在台下，人家可能把餐饮业最核心的东西——供应链管理、门店运营、现金流控制这些 “笨功夫”，做到了极致。这种能力，是没法在几分钟的对线里展现出来的，但恰恰是企业能活下来、能做大的根基。

所以，创业需要的核心能力到底是什么？ 说白了就一条：“资源整合”和 “持续执行” 的能力。 就是能把钱、人、技术、渠道这些乱七八糟的玩意儿，捏合成一个能赚钱的系统，并且不管遇到多少狗血的破事，都能硬着头皮推下去。

老罗有顶级的洞察力，适合搞直播带货之类的 “轻资产” 领域，但在重资产行业，他的洞察再强，也难以覆盖全链条需求。而且但他的资源和执行力，撑不起他的野心。

知乎用户 埃隆乔布斯 发表

你所谓罗永浩看问题能看到本质，其实只是他善于煽动大众情绪，跟传销差不多。

他在正经创新上根本谈不上看到本质。甚至不具备一个企业家应该有的品质。

就凭他这张嘴，100 亿市值的企业也能被他搞成缩水 10 亿。

没有哪个大资本会投这么一个不具备企业家素质的人。

但是他有他的优势，他割韭菜是个好手。

所以直播带货四大天王有他的分。

但是想跟马云、马化腾那种创业。

他还是算了吧。

到时候别又赔 6 亿。

知乎用户 知乎用户 D4eB9zK1 发表

吹罗永浩的时候，先想想他曾经喊中国人为 “支那”，叫日本人为“太君” 的言论。

他不过是比普通消费者拿到了更大的喇叭而已。吐槽谁不会？






PS，我并不是要抹黑他（这些图，在网上都找得到，属于客观数据），他这样的体量确实比普通人牛逼，但不能因为他的喇叭大，就说他能看透本质，好像他说的什么都对似的。

PS，他做 “锤子” 的时候，“理解万岁” 基本就是他的名人名言了。这不是典型的待己以宽么？

知乎用户 领证 发表

现在的年轻人可能没经历过锤子手机的时代。

当年有句话：锤子手机最大的负面资产就是老罗自己

“当有一天我的手机卖了几百上千万台，连傻逼都在用的时候，你要知道这是为你们做的”

“搞不定傻逼、是我们无能”

当时台下的粉丝跟着台上的老罗一起哭的稀里哗啦，情绪渲染那是相当的到位啊。

可是一回家，仔细一琢磨，哎，我是不是被骂了啊？

知乎用户 Django 发表

你应该是有些误会

老罗不论是之前做英语、做手机还是现在做直播或者其他的，这都是他的壳子。他真正的创业从没变过，就是打造个人 IP。他的一切的商业基础和社会基础，都是通过创建个人 IP 来进行等价交换或者获得。所以，他一直都是一个成功的创业者。

他不是一个手机商家、也不是一个直播商家，他是一个 “罗永浩 ip" 的运营商家。

——————

企业的运营是多元的，说他打造 IP 并不代表他别的都不做。可以想一下，罗永浩这些年搞得这些企业，如果离开了罗永浩三个字，还会有什么风浪和特点吗？ 有的企业是靠机制，有的企业是靠个人。罗永浩的企业之路，一直靠的都是 “罗永浩是一个著名的擅长演讲的网红” 这件事实。

如果你是做企业，顺便做一些个人 ip（比如雷军和现在一众每天宣传自己的企业家们），那你或许可以撑起一个大的经济体。 但，如果你的核心点是做自己的人设、ip，顺便做企业，那你就撑不起传统行业类的经济体，因为这些行业不止是看老板人设的。 相反，直播等媒体经济，反而信手拈来。逻辑是一样的，有的经济就是给 ip 准备的。

有人过于单线思维了，说 “罗永浩创业欠六个亿就是为了打造 IP”。我本不会回答这种单线思维引发的讨论，但避免这种话误导其他人，做一些回答。

我所指罗永浩 IP，是说罗永浩不会靠着产品本身去做企业去获利，而是靠着 “罗永浩” 这三个字去做商业的交换。就以手机举例子，哪怕他主观上真的以为自己是靠着手机这个产品本身去赢得市场，但是客观上大部分的买单者包括投资者都是因为 “罗永浩” 三个字而付款。

在这样的创业过程中逐渐形成了一个 IP 打造的循环：靠着个人 IP 的公信力和号召力去创业 → 创业失败 → 利用创业失败去强化个人的 IP 人设 → 再次创业……

客观上来看，罗永浩这个人的产业最值钱的就是 “罗永浩” 三个字，并且这三个字让他在很多的角逐中都可以大获全胜、或者高人一头。所以可以说玩 IP 是他一直乐于做的，胜过任何其他的；同时他也非常乐于做一位社会活动家。

知乎用户 马力​​ 发表

知乎现在已经从人均百万，变成了人均上市公司创始人了么？随手赚几个亿都是 Loser。。。

老罗现在这样都不算成功？交个朋友已经港股上市，这几年还的钱都是从这里面赚的。

别说绝大多数普通人，即使是很多相对成功的创业者，能赚到完全属于自己的几个亿现金（虽然是用于还债），已经非常不容易。

老罗去见 DeepSeek 的创始人梁文峰，梁文峰给他的建议是，为什么不把用嘴吃饭这件事做到极致呢？这是非常好的建议。每个人都有更适合自己的赛道，能找到这样的赛道不容易。

几年前，有一次朱萧木老师给了我两张票，说他们在鸟巢开发布会，让我去听。我开车到鸟巢，正下着大雨，找不到地方停车。我想这么大雨，还发布 TNT（因为我对产品很了解，TNT 的想法不是不好，是不太相信他们那个时候能做好），真的会有人来参加么？实在没地方停车我就走了，回去看了下直播，结果发现现场满满的人，冒着雨在看这个「看起来并不靠谱的」发布会，当时我就想，老罗真厉害，这种动员能力，在全国商业领域里，应该是最强大的之一了。

后来做直播带货，这个不仅仅需要粉丝，表演能力，还需要投流用户增长，需要选品，但是老罗的号召和动员能力，能够超过绝大多数哪怕粉丝也很多的主播。

做传播、做带货，这样赛道的事情，很适合他。

只是他自己以前总是想挣扎一下，总希望尝试「硬科技」的赛道。

所以，如果以今天他在做的这条赛道的创业来说，已经很成功了。

知乎用户 古青 发表

老罗现在的名声，地位，财富，无论如何都说不上创业不成功这几个字。

他只是不该进入超重资产，超高科技含量，超长管理链条的精密制造业，而且选择的时机还是这行早被大企业分完了的情况下。他能找到的钱，在普通人那里当然是天文数字，但在其他对手眼里，和闹着玩儿差不多。他的粉丝虽然多，但是离制造业达到盈亏平衡的要求还差得太远。这导致公司的容错率极其低，只要一两款产品没有巨大成功，整个企业就会面临迅速瓦解的风险。可以说，他的失败从他决定造手机的那一瞬间就注定了。

他的全部天才都在于他的口才，激情，感染力。所以他后来转进直播，综艺，脱口秀，立即就获得了巨大的成功。他是天生的演说家，天生为互联网时代而生，搞制造业纯粹是猪油蒙了心。

知乎用户 傍晚穿过广场 发表

你以为东大那些取得 “成功” 的企业，是因为他们商业逻辑透彻，或者其他的什么地方牛逼，如技术领先，管理完善，或者视野具有前瞻性等？

错，这些都不是一个企业在东大取得成功的特质。

企业家的本质是什么？一个人自己的时间和精力是有限的，组织起一群人来，利用他们的时间和精力，为自己创造价值，这就叫企业家。

在东大取得成功的企业家，甚至绝大多数行业的成功者，包括那些居庙堂之高的人，有一个来一个，没有一个是善茬，无一不是狠角色，杀伐果断，心狠手辣，做人做事充满着高度的功利性。他们善于利用关系资源，对他人有着极端的控制欲，并在长期的尔虞我诈中琢磨出一套驭人之术。他们对员工极限压榨，对合作伙伴极限侵略，比拼的就是谁更有所谓狼性，谁为达目的更不择手段，从来不知对员工和他人个人价值和个人空间的尊重为何物。

几乎所有你所听过名字的东大企业家，都符合这个特质。贾国龙就是最好的例子之一。

而罗永浩恰恰不属于这种人。

知乎用户 杜莘 发表

因为这个特质是用于破坏，而非建立的。

我是编剧，日常和不少影视公司的策划、责编都有较多接触，这些策划经常会萌生转编剧的想法。

不过截止到今天，我很少能见到策划成功转型编剧，并大获成功的。

其原因并非是他们能力不够，相反，他们中的一部分相当有能力，经常三言两语就将剧本的症结找到，并指出一条新路，甚至不少已经在业内成为大咖了。

但是他们的才能是寻找、指出问题，然后解决。

简而言之，他们的能力是挑错和改正。

这与编剧的思路其实是反的。

编剧这个职业，核心业务就是 “编”，重在无中生有，或是模仿借鉴，总而言之，是建立。

众所周知，建立往往源于废墟，哪座城市最初建设的时候就是高楼林立的？

创作伊始，一定会伴随着满地鸡毛和大量的错误。

如果一个编剧在策划责编这种岗位的才能过重，则很容易反复否定自己的作品，最终陷入不停的自我怀疑中。

这些人其中同我关系好的，也有不少人把自己的剧本作品给我看过。

说实话，不乏巧思，但往往撑不起一部作品。

罗永浩常有一些巧思和独特理念，让他去指出一些大厂的问题他是做得到的，但是轮到他自己做品牌的时候，就会有一些不均衡。

譬如锤子手机，我个人认为它的工业设计是有一些独到之处的，尤其当年国产手机很多工业设计上会有大量的缺陷，音量键都松松垮垮的，相比之下，锤子的 T1 我认为很很精美的。

这是建立，但是不够。

你们男生会因为一个 4060 显卡的灯漂亮而放弃 5090 吗？

当然，我举得这个例子不够恰当，手机并非显卡，显卡的核心竞争力是没有取巧可言的，所以罗永浩压根不会进这个赛道。

我想说的是，罗永浩有很多巧思是值得称赞的，要不然他不会走到今天这个高度。但支撑一款成功产品的，不仅仅是他在意的那些，还有很多无法取巧，甚至注定平庸的方面，被他忽略掉了。

找出一个大人物的缺点很容易，但复刻他的优点却很难。

互联网中大多数人都容易陷入这样的误区——好像你找到了一个成名人 / 物的某个缺陷时，你就至少和他平起平坐了一样。

我见过至少十几个女明星，她们有的比我黑，有的比我胖，有的痘痘比我多。

但我知道，我就是一个普女，花十亿整容也碰瓷不了她们的美貌。

因为我有镜子。

知乎用户 风吹沙草 发表

我是一个普通人，十几二十多年前，我看罗老师、王朔像看 SB 一样。粗鲁，偏激，总是负能量，讲话难听。为啥就不能像郎教授，张维维教授那样的从容，睿智和正能量呢？

直到很多年以后，我也变成了一个粗鲁，偏激，总是负能量，讲话难听的人，我彻底理解了这些人。只是晚了 20 年。这是普通人，普通家庭的悲哀。

这种人里面有几个主要特点：

1. 祛魅。知道用逻辑理性对抗洗脑，从而发现真相。逻辑是思想的持枪证。

2. 良知。知道真相，还要一个劲告诉别人。哪怕别人骂他 SB。

3. 勇敢。知道对错，知道后果，勇于站出来。横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛

类似还有罗翔，易中天。这种人是跟东大整体氛围格格不入的。做生意做的好才奇怪了。

凤毛麟角的 “异类” 和千千万万沉默的大多数，以及越来越多的唱诵派构成了整个精英群体。

鲁迅骂各路 SB 的杂文，搁到现在一点也不违和。100 年了，SB 还是那些 SB，坏种还是那些坏种。波澜不惊。

知乎用户 CS-PEK 发表

把每件事掰开了说，我都能找到创业失败的客观原因。我举两个例子

锤子科技，抛开那个我笑到现在的 TNT，也是有过一些神奇好用的创意的，比如一步、大爆炸、闪念胶囊。老罗带着公司搞出了这种玩意，你能说他眼光不够好？但是一个出货量不大的手机厂商哪来的供应链议价权呢，连代工厂排产都轮不到。拿不到好价格成本下不去在市场上就是上被苹果三星压着，下被华米 OV 碾着。参考今日魅族手机的困境。

电子烟，他觉得是个蓝海，结果刚入行没多久国家发政策禁止网络销售。对于国家的决定他又能做什么呢？

当然往大了说，锐评别人总是很简单的，自己干总是更困难的。可以去看看小约翰可汗老师讲 “冰岛最棒党” 的视频：一个讽刺政客的脱口秀演员真的当上了市长。就像我现在在这敲键盘评价罗老师一样，真要我出去干肯定比不上他。

倒是抛开了之前的创业经历，罗老师是个合格的大喷子。他擅长抓住你一个无法反驳的漏洞追着打，并且很难被带跑题。西门子的区别对待，王自如的客观独立第三方，还有这次西贝。都是公众关切的话题且都是冲着人家命门去的。

个人理解来说，老罗用这个能力不去创业，而是当个网红当个喷子，让吃瓜群众看个乐呵，貌似就是一种成功的创业了。

知乎用户 lu luce 发表

江湖不是打打杀杀。是人情世故。。

以老罗和王自如的辩论为例。关于那场辩论，老罗赢了面子，但是输了里子。

老罗的必杀技就是：逼王自如透露自己的器件供应商来源。

说白了。这种东西都是每一个企业的核心机密。

在现代工业中，没有任何一个企业是能独立制造产品的全部零配件的。别说手机这么精密的玩意。就算你做一个微波炉。外壳，内胆，食物托盘，甚至包括连接每一个器件的螺丝，都是采购的。

这种东西俗称供应链。。苹果的库克就是干这个起家的。

老罗逼王自如透露自己的器件供应商来源。看起来很爽，但是把器件供应商都得罪了。；老罗还有一句名言。

都他妈是供应商供的，你在那装什么孙子呢（老罗原话），我们都是方案整合商。

你说他说的对不对。的确对。但是这么辱骂整个行业的从业人员，甚至包括自己。除了得罪人有啥意义呢？？？

知乎用户 百坦然自若 发表

因为罗永浩只会和穷人打交道，而且他特别容易和穷鬼打成一片。所以开始的时候，特别有人气，热热闹闹，感觉马上就要成功了。但是，罗永浩忘了一件事情，这帮跟着你大呼小叫的人，没有实力啊，所以他做什么都很难成功，总是功亏一篑。

反观雷大牛逼，就稍微进步一点，他能和中产攀上缘分，说的话也是中产爱听的，所以转换率一直可以，毕竟中产虽然钱不多，兜里还是有些盈余的嘛！

大嘴就不一样了，就是摆谱，就是吹牛，就是高高在上，这就和国内的富裕人群对上口了。所以，你看这几年，虽然天天被人骂，但是高净值人群还是非常买账的，放眼全中国，哪个高端场合都是三折叠和非凡大师。

当然，这些只是从表面现象，本质上来说，罗永浩是个教书的出身，他永远喜欢一个人在讲台上滔滔不绝，然后享受讲台底下的崇拜眼神。但是，一个成功的公司，需要的是会议桌，不是讲台；需要的是领导，而不是老师。

知乎用户 疾风之科基​ 发表

罗永浩的神奇之处就在于，他很聪明，但特别喜欢在舍本逐末得路上一路狂奔。

我对老罗和锤子的评价一直都是 “在舍本逐末一道登峰造极”。

他创业多次失败其实就是因为永远抓不住需求侧，甚至可以说他已经过度自信到不愿意去相信需求侧。

这一点倒和塔 “消费出了事就去疯狂补贴供给侧” 的逻辑很像。

联系老罗曾确诊多动症的事，也许塔也是个多动症患者罢。

知乎用户 会飞的女巫​​​ 发表

应该反过来看。

要是和老罗一样，精通说服和演讲。最坏的结果，你还能当一个能言善辩的带货大手。

太多人，特别是女生，在职场得不到好处，不是工作做太少，是说大话说太少。

说大话是到处宣传你的成果。

你看罗永浩，他做的实业根本没成果，那他也宣传，

他把自己的个人 IP 当成果宣传。

到处安利，自信拉满。

你不宣传，其他人对你根本没有数，反而把远不如你但更会吹牛的人捧上去了。

那还是我之前说的。

别管精英老登劝你做什么。

多看看精英老登自己在做什么。

他们会演讲会说服，你就学他们会演讲会说服。

这周我读的 Speaker, Leader, Champion:，专门教人说服和演讲。

简单说，就 5 条

1. 自信、自信、自信

说话姿态要轻松，想象自己是在给听你说话的人讲故事，把他们带到你搭建的场景中去。

2. 学会展示说服力的形象：塔尖式

“塔尖式” 基本姿势，双肩自然放松，双手指尖相对，呈金字塔形置于腹部前方。

可以缓解你的压力，又能传递出说服力

3. 说服他人之前的两种回血姿势

①后背靠在椅子上，双手抱于脑后，双脚放在桌子上；

②站立桌前，身体前倾，手指按在桌面上，双腿前后自然叉开。

4. 大量练习表达

私下找一个讲话的范本，录音模仿，调整你的声音和语调

再用自然的状态经常练习大声表达

直到你说话像和朋友聊天一样游刃有余，再把这种说话状态复刻，复刻到职场。

5. 放慢语速

很少有人注意到声音对你的说服力有多大影响。

紧张、快速的语调，只有在你强调紧迫感时才能用

放慢而响亮的声音，会让听你说话的人觉得，嗯，她有权威，她更可靠。

另外要把你的 “呃、那个、然后” 之类的语气词去掉，用逗号停顿一息，句号停顿二息来代替。

以上 5 条技巧，服务于 1 个核心

也是全书花了大量篇幅的重中之重：

会讲故事

不要看见故事，就当成胡编乱造、写段子。

听故事是人类的底层塑造，从原始人坐在篝火旁边开始，我们人类就爱听故事。

故事可以是真实的，用真实经历，效果还更好。

只要有主角，要推动情节，要塑造场景。

这就是说服他人的关键。

听众会天然代入主角的立场和行动，融入主角的场景感受情绪。

那你用故事把听众带着走，你再往听众耳朵里灌入你的目标，相当于往河道里引水，顺理成章。

罗永浩就特别会讲故事，特别会塑造他故事里的主角。

这是他的看家本领。你也练习这个 “精通说服与演讲” 的本事，对你不亏

知乎用户 萨萨​​ 发表

扯尼玛犊子，罗永浩要算是创业不成功，那就没人可以算创业成功了。

如果你翻翻罗老师的创业经历，就会发现罗老师的创业履历中，真正亏大了的，只有锤子科技。

你以为半佛老师天天调侃罗老师是行业冥灯，罗永浩就真的是一个在创业上一无是处的废物？

你们别把当网红、做直播不算创业啊！

一个互联网古早网红，跨越周期，依然站在流量的最顶流，这还不算创业成功？多少曾经大名鼎鼎、声名赫赫的老网红早已黯然失色？

再来看看老罗的战绩。

到 18 年年底，锤子科技陷入资金链危机，欠下大量债务。据公开数据，这个时候罗永浩的个人债务加起来，是 6 亿元人民币。

到 19 年，罗永浩公开承诺卖艺还债，说白了，就是流量变现。开启了「真还传」时代。

在这期间，罗永浩凭借「电子烟」业务，还有「直播带货」业务，仅仅用了 3 年时间，在 2022 年 6 月，罗永浩就宣布债务基本还清。

6 个亿，3 年！平均每年 2 个亿个人净利润。这有多可怕知道吗？

这个收入，可是去掉团队运营成本和税收之后的结余。实际流水只可能比这更恐怖。

直到今天，他依然是带货界顶流。

这样一个每年个人收入上亿的顶流网红，在你们的印象里竟然是「创业总不成功」？

半佛老师调侃罗老师是行业冥灯，指的并不是罗老师创业屡屡失败，而是在消费一个梗，说的是罗老师去哪行哪行遭殃。

罗老师待过教培行业，教培行业嘎了；罗老师站台电子烟，电子烟嘎了。

而罗老师也乐于有「行业冥灯」这个梗，因为供大家消费这些梗本身，就是他作为流量常青树的秘密。

我们再来看看罗老师的创业战绩，首先是 2006 年左右的「老罗英语培训」，这次教培创业，罗老师自言没赚到什么钱，但也没亏。

实际上，老罗嘴里的「没赚到什么钱」，只不过是跟俞敏洪比。赚到的钱在北京买几套房那也只是洒洒水。这在普通创业人眼里，已经算创业成功了。

接下来是锤子科技，大亏，负债 6 个亿。

然后就是为小野、FLOW 电子烟站台和交个朋友直播电商。

电子烟那一块，虽然很快进入监管期，但因为电子烟足够暴利，保守估计老罗也小赚了一笔。

而直播电商这块，至今仍是顶流，每年上亿的个人利润。

然后罗永浩宣布新方向，搞 AR，目前情况不明，不予置评。

但总而言之，罗永浩绝对不是人们眼里「创业废物」，反而是连续创业 4 战三胜的标兵。

只不过大多人眼里，「锤子科技」那样的，才算是创业。搞搞直播，做做电商，就不算创业。

然而实际上，罗永浩创的最大的业，就是「个人 IP」，就是网红。

老罗只要往这个方向发展，就一定会无往不利。无论是直播带货也好，还是像张雪峰那样做咨询也好，他一定都能成为顶流。

只不过老罗野心大，不甘于只做一个网红。他还想往更上面走。

然而做网红所需要的资质，就是个人魅力。让题主感觉到「罗永浩看问题非常能看到本质」，本身就是一种个人魅力。对错无论，先让你受感染，就是一种本事。

在管理个人 IP，通过个人 IP 组建团队，进而变现这条渠道，全网的罗老师就是数一数二的。

但一进入科技领域，玩资本，玩科技，这可能就不是老罗擅长的罢了。

总之，真不要小看老罗，认为老罗创业不成功。

我也好想像老罗那样，「创业不成功」。

知乎用户 三五先生 发表

看到多动症我来了兴趣。ahad？

不就是抑郁症的一种吗？

为什么坐不住？

因为不！快！乐！

安稳的坐着不动，需要快乐元素多巴胺的支撑！

而 ahad 多巴胺分泌不足！

所以安静的女生实际是幸福的女生。安静的和尚实际是内妙的和尚。

安静的钓鱼佬实际就是安静的女生，因为坐着不动他就足够幸福！

当然，也可能我完全说反了。因为快乐、活泼又同时是多巴胺分泌充足的表现，

而安静的可怕又同时是重度抑郁的表现。

因为医学上，这两种是同时存在又截然相反。

去追求钓鱼、打坐念佛的安静，就是多巴胺充分分泌的表现，而什么都不想做的安静，就是抑郁的表现。

快乐活泼是多巴胺分泌充足的表现，例如黑 susu，例如孩子的童年，而多动症就是抑郁症的表现，因为动作起来还能多生产一点点的可怜的多巴胺弥补自体多巴胺的不足。

所以罗锤子是哪种，还得仔细观察以及咨询其本人。

中国近现代历史上，有一个非常著名的人，是典型多动症。不过我不铺开提了。

而罗锤子本身，我给他张图表。

这图本是形容超级细菌的。超级细菌实际是个战 5 渣渣，出门就 shi 那种，但是唯独是把抗药性给拉满了。

我看非常适合形容某类特殊人群体。例如罗锤子，例如黑 susu。

黑 susu 就是热情奔放，吸睛力拉满，在体育、音乐、娱乐、说唱 rap 上爆炸式的风采，一如罗锤子。而黑 susu 建立成立开创延续了哪家伟大企业、规模企业、百年企业？

黑 susu 创建了哪个文明，哪个帝国，哪个成功国家？一个没有。

别说他们没机会，他们机会比华人还多，利比里亚就是他们的，美国人买下来赠送他们的，全套美国宪法，一星美国。他们建设的啥玩意？

如果有多动症患者，正好又动过手术，或者极其疼痛的疾病，符合医学标准，得到过合法的医疗用的镇静剂，你可以自己比较分析下，是不是一下子就坐的住了？是不是一下子就安静了？是不是一下子看着普通的物品、景色，也能沉下心来欣赏，也能沉下心来 “格物” 了？直到药效消散。

而一个成功的企业的 CEO、决策者，需要什么？需要的不止是创业的热情，没那么简单。需要的是应对文山会海，需要面对大量的邮件收发，大量的记忆力，需要耐心，需要能沉下心来。需要能安静的坐着。需要自体就充足的多巴胺分泌。

知乎用户 长歌怀采归 发表

是时候给罗老师驱魅了，不是他神通广大，是你们不了解他。

老罗这人，平时酷爱吹牛，段子讲的响。除了真诚和口活好之外，其实没有别的。跟人辩论，总是事事占理。

跟他在一块玩耍，他像一个好大哥。很热血上头，但也就只是很上头。别的就没了。

如果你买过锤子的手机，你就明白我在说什么了。

感觉现在的小朋友们已经跟 2012 年时不是一波人了。对 “罗永浩是谁”，“干过什么事”，是真不清楚。

罗永浩在 “真还传” 之前，是

@半佛仙人

老师钦点册封的 “行业冥灯”。建议前往半佛老师视频下边学习一下（链接如下）。

老罗创业一塌糊涂，至少干塌了六个行业（博客、教培、手机、电子烟、直播带货、预制菜），其实也不是他干塌的。

http://【【半佛】罗永浩是如何颠覆每一个行业的。- 哔哩哔哩】%20https://b23.tv/ikVsozn

“他总是在一个行业打的飞机、大炮、导弹火热的时候，推着 OFO 小黄车进来，号称颠覆行业……”

在节选罗永浩先生的名言 63 句，让大家感受感受一下那种 “勃勃生机、万物竞发” 的状态。

对老俞，他这么评价：

“你如果是一个商人，纯粹是为了钱，大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了，我很讨厌虚伪。”

——罗永浩

事实上老俞的新东方才是培训机构中的黄埔军校，在那里混出头的能人不少。老罗是名气最大老师之一。当年非典疫情，新东方老师聚在一块打麻将，除了老罗，还有币圈一代目李笑来（他的弟子齐天大圣孙宇晨更有名），投资人李丰，主持人张晓楠。都是常客。

但有意思的是，面对老罗的吐槽，老俞从来不着急解释。更不在乎老罗说了什么，权当耳旁风一笑了之。

我猜。老俞是知道老罗的个性，深知老罗的嘲讽就是癣疥之疾，不用搭理；老罗人出去也成不了事，都是瞎咧咧。

老罗就是嘴好。所以我一般叫他 “小罗号，滴滴地吹”。

你看老罗语录，你会被他那该死的语言魅力所折服，表面看上去是凯撒那种 “我来、我看、我征服” 的放荡不羁，其实还是志大才疏。

下列老罗语录都是转载自 @雷霆雨露老师的片段。有兴趣的朋友可以去学习观摩一下。别忘了给老师点个赞，整理这么多屁话挺费神的。

看完了以后，你就对老罗这个人祛魅了。

罗永浩是个什么样的人物？他的手机计划到底是什么？是真的厉害还是吹牛？

1.“这几天又买了十几台安卓手机试玩儿，包括三星摩托罗拉索尼 HTC 小米魅族的热门机型（大都是我们前期的安卓定制版将要支持的机型）.⋯. 怎么说呢？只能说 “越看越放心” 吧。还是那句话，这个行业只有一个聪明人，可他已经死了，剩下的是一群选错了行业、即将再次被虐杀的倒霉蛋..”—罗永浩
2.“把车停到公司楼下，我摸了摸，给同事买的几盒炒面依然滚烫。去时的大雪完全停了，我打开天窗，车顶残留的雪落了我一头，能看到很多星星，凉凉的空气好得不像话，喇叭里的音乐也从重金属变成了钢琴曲⋯突然我就伤感起来了：你只是勤奋工作，努力做好自己，结果很多你的同行就要倒闭了⋯生命真残酷啊。”—罗永浩
3.“自打我公布要做手机以来，已经有无数朋友给我 “支招 “了，大部分主意集中在如何 “填补市场空⋯唉，我要做的是最大最热最帅，竞争最残酷激烈的那块核心地带啊，“填补市场空白 “还是留给那些没有雄心壮志，只想赚点儿小钱的企业吧。”—罗永浩
4.“我们做两到三代产品之后，灭掉苹果是没有问题，只要我们做成功了两款产品，第三款产品一定是去北美卖的，我不满足在中国做一个企业，没什么大意思”
—罗永浩
5." 托马斯 • 骆说的好，不过还是保守了。用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五项我都不输乔布斯，只差了一个现实扭曲场，但我人 * 量远胜，加上这个行业全是土鳖和笨蛋，不骄傲地说，胜算很大。"—罗永浩
6." 卖出去的产品要做好售后服务，这是做企业的基本原则，但卖东西的时候我们不会刻意讨好或迎合各种脑子不好的消费者，好东西牛逼哄哄的摆在那里，你爱买不买。“—罗永浩
7." 摩托罗拉南京研发中心有四百多人？！难怪这企业要完蛋。“—罗永浩
目前锤科人数似乎 700+
8." 风投的那帮孙子只要有钱赚就会扑上来，不用惯着他们，否则你去舔他们也是白舔。“—罗永浩
不知各投资人看过罗的这句话吗？
9.“当然，牛逼吹得非常保守，比如我就不觉得我们的第一代硬件产品从工业设计和工艺上能全面超过 iPhone。"—罗永浩
10.“是，所以我也没打算一下就灭了苹果，先是三星、LG、索尼、HTC、OPPO、魅族.”—罗永浩
11.” 嗯，觉得自己可以接乔布斯班的笨蛋很多，我看好的只有这一个，苹果之所以成功，除商业模式创新之外，最重要的是乔布斯不仅是顶级艺术家，还拥有光芒万丈的商业智慧，于是苹果成为独一无二的苹果。国内的 @罗永浩可爱多 有艺术家的气质，也有非凡的商业智慧，个人品牌传播力也非常强悍，或许会成为中国的乔布斯，也未尝不可能。“—罗永浩
12.“虽然只想了几星期，但我们在软硬件结合改善用户体验方面的创新方案足以使我们将来单靠卖专利（已在准备专利申请所需的材料了）都能维持…. 可惜没碰到有眼光、大手笔的风投资本家（其实也不需要很大手笔，一千多万美元而已［挤眼］），逼得我们只好先做 rom 后做硬件.. 好饭不怕晚，只是苦了望眼欲穿的人民。"—罗永浩
13. 放心，手机进展很顺利，胜利的结局完全没有悬念，如果不是热爱做这个，早就受不了这么不刺激的创业了。"—罗永浩
14.“昨晚看完胡德夫回来加班，本来四点能完的工作折腾到了八点，大部分进展顺利，但个别难题到下班为止还没解决，希望今天下午搞定. 又要忍不住说实话了：我们的 rom 就算打 50% 折扣也是安卓系统的第一。谷歌看了保证当场抽搐，接下来要收购可就讨厌了，我肯定是不卖的，但他们一生气不开源了就有点小麻烦。”—- 罗永浩
15.“我们很有可能成上千亿美元市值的企业，而我之前总是低调地用人民币去估它。”—罗永浩
16.“你就当这是哥的幻觉吧：我已经想清楚了，对这个世界来说，乔布斯的稀缺性在于他骨子里是一个文青，但奇迹般地有兴趣和能力去运营一个企业。这两种品质发生在同一个人身上的概率，应该比一个人被雷劈中三次的概率高不了多少。但刚好在他去世前后，在神秘古老的东方，有一个…• 你懂的”——罗永浩
17.“国内最好？我知道你没有恶意，但这确实小瞧我们了。”—罗永浩
18.“是，单从美观的角度，智能手机正面的工业设计能拼的已经不多了，接下来要拼的是操作系统的 UI，这方面除了苹果，没有一家是及格的。单以我们简洁优美得一塌糊涂的 UI，加上我的传播推广能力，就足以撑起一个畅销手机产品了（想想当年的刀锋和巧克力），何况我们在用户体验方面还有很多天才的创新.”——罗永浩
19.“等了一个多月會，今天终于搞定了我们的 CTO［呵呵］，一个伟大的公司就要不可避免地诞生了
。手机行业唯一的聪明人死后，不是我选择了这个行业，是命运选中了我。刚才在卫生间洗脸，发现额头上隐隐有一个 “王” 字.. 好吧，我承认它的学名是抬头纹，但抬头纹里为什么有一个竖呢？［吃惊］待续.”—罗永浩
20. 今天大家没太多事儿，还不到半夜十二点，就早早下班了。我一个人看着平庸的空办公室（租下来后没顾上重新装修），随手拍了张照片⋯⋯后代的人们看到这张照片可能很难相信，一个改变世界的传奇科技公司竟然不是诞生在一个屌屌的车库，而是在这么一个除了异常整洁，哪儿都平凡的不能再平凡的写字间里。”—罗永浩
21.“有百分之五十就该去创业. 何况我这次是百分之百。”—罗永浩
22.【最开心的是，在这个妖怪国家，我做营销都不用使什么手段，只要保持本色，猛说实话，就足以让无数的二逼们围着破口大骂、暴跳如雷、疯狂转发还附送犀利评论：“我倒要好好看看罗永浩你这个傻逼能弄出什么样的产品来！”】—罗永浩
23.“即便我们一时不能全面超过 iPhone，也会让玩腻了 iPhone 又受不了其他手机（几乎是一片烂货的汪洋大海）的用户高高兴兴买单。”—罗永浩
24.【我和闯爷坐进车里，我劝他系上安全带，“你能想象咱俩要是出了车祸，还没系安全带，人类的智能手机事业会被耽误成什么样吗？” 闯爷认真想了想，“至少几十年吧。”“不知道”，我说，“反正我是不太敢细想。”】—罗永浩
25.“安卓这个烂摊子，只能靠我们做出些品质了。”
—罗永浩
26.“才一个多小时就转发一万多了，心里突然有点慌：不知道这些人看了真东西有多好之后会疯狂成什么样子.”—罗永浩
27.“我们初期产能不足的话，索性预收全款排队发货，这样资金周转就不是问题，你们也不用网上抢，敢预付全款先买到的人都是信任我们的，所以初期口碑一定更好，交钱后反悔的及时退款就是了.⋯初步设想是这样。”—罗永浩
28.“大家都是做手机的，有些天快亮了，有些太阳已经下山了，还有些奄奄一息反正也是没救了的，给它们一锤子，也算死得安乐了。”—- 罗永浩
29. 我们不卖低端机，盯也盯的是中产阶级的钱包。”—罗永浩
30.“我认为智能手机这个领域里全是笨蛋（乔去世后），我的胜算简直不能更大了。”—罗永浩
31.“发现国产手机厂商现在都喜欢打电梯广告，这半年在电梯里陆续看了小米、魅族、oppo 和 nubia 的平面广告，回想起来，好像全都一个样，没有任何特色.… 大家明明是分头做的，但最后看起来都差不多，这也挺不容易的。对了，小米广告的 “屌爆了” 还是有点特色的：傻。”—罗永浩
32.“锤子 ROM * 的论坛弄好了，今天晚些时候开放，我看了看其中的一条版规：“欢迎批评一切手机厂商或 ROM 团队，包括锤子科技 *，但禁止诽谤中伤任何厂商或团队。另外，盲目支持我们并胡乱辱骂我们竞争对手的用户将被管理员警告，屡劝不改的用户将被永久禁言。” 想起鬼气森森、妖孽横行的魅族论坛，我伤感了…”—罗永浩
后来，又有多少锤子用户被拉黑和屏蔽呢？
33.“还有很长的路要走，但肯定已经是很耐看的了”，我回短信说，“我们一定会接过乔老的大旗，用伟大的产品改善人类的生活品质的！” 有那么一会儿，我的眼眶有点红了⋯我我就调整了一下呼吸”
—罗永浩
34.“ios7 按现在的路数走下去，很快就成乡村机了。”
—罗永浩
35.“因为我们在做工方面的苛刻要求，目前产线上的良品率较低，按照我们和富士康的工程师的估计，未来一两周内可以上升至健康合理的正式量产水平。其实，现在我们产线上不能通过质检的大多数产品，做工也要比绝大多数手机厂商的产品好很多。目前为止，我们送测的工程机在做工方面几乎得到了所有媒体的一致好评，但和工程机一样水准的做工，在我们的产线上仍然是不良品。下周我们会从这些未通过质检的产品中拿出 30 台在新浪微博上做抽奖活动（仅限抽奖活动开始前已下单的客户参加），让大家看看做到了什么样的精细程度后，在我们的质检标准上仍然是不合格的。我们只要放松一点点品控标准，就会带来产能上的明显提升，但相信这不是你们希望的结果. 即便这真是你们希望的结果，我们也不会这么做。”—罗永浩
这 30 台抽奖的到现在还没抽，当时有人追问，客服说
“合适的时候会抽” 这 30 台抽奖的到现在还没抽，当时有人追问，客服说 “活动的时候会抽”
36. 我们的 rom 完成度还很低，还有段路要走⋯• 但走到的那天，你们会知道什么叫洗牌。”—罗永浩
37.“刚才看了一下安智团队给锤子 rom 适配小米 2 的屏幕效果，虽然驱动有问题导致画面动起来的时候会瞬间破碎，但…• 孙子骗你⋯小米 2 装了锤子 rom，完全是屌丝瞬间化身国际高富帅（且已富了至少三代）的效果。”—罗永浩
38.“我们一开始就计划做好几款手机就杀出国门，现在小米又在前面探路国际化，我们简直不能更高兴了。探路需要付出大量时间精力，我们把它省下来用在产品上感觉很幸运。另外，我们的目标用户跟小米重合度不高，如无意外，将来手机产业格局多半是小米通杀低端，锤子通杀高端，其他厂商⋯唉呀，真的不敢想”—罗永浩
39.“尊重别人的劳动成果” 这个二 x 理论最初是从哪里来的？尊重别人的劳动态度、精神、追求等等可以理解，劳动成果为什么一定要尊重？劳动成果好就是好，翔就是翔，不能因为你消化得异常努力，消化得格外孜孜，就要尊重你吃了牛肉干之后艰辛排出的干燥翔。”—罗永浩
40.“我死也不会说的，我现在是成熟的企业家，我们这个二逼圈子，成熟的标志是不说实话。”—罗永浩
41.“如果我们上市后我说话少了，一定是因为忙，而不是为了稳定股价。”—罗永浩
42.“今天听到业界大佬说，老罗他们做得再差，也能做到一到两个魅族那么大。我觉得这跟骂人差不多，一些同事却感到很欣慰…”—罗永浩
43.“所有的行业都是被楞头楞脑杀进来的 “外行” 颠覆的，“内行”满脑子都是维持现状。”—罗永浩
44. 锤子明明还在路上，为什么你们总是把我和这些已经功成名就的科技大佬们相提并论？你们这样会害了一个年轻的企业家的！”—罗永浩
45“我埋头做产品的时候和埋头吹牛逼的时候全都是真诚无比的。”—罗永浩
46.“我会努力的，把锤子做好了将来收购不可避免地走向衰落的苹果并复兴它是我余生义不容辞的责任。
而且我也意识到，只有这样，才能让提姆库克和强纳肾爱抚明白，谁才是从精神和方法论上都真正继承了乔布斯衣钵的唯一传人。”—罗永浩
47.“从工业设计的角度，锤子黑色版可能是史上最接近完美的黑色版智能手机。”—罗永浩
48.“在公司楼下坐着晒了会儿太阳，想象了一下退休后的生活，好像还挺让人向往的，公司做到上千亿市值，我们的产品成了街机，我就可能退休了。”—罗永浩
49.“还剩 53 天了，每天数着日子过，看着手里一代代更新的工程机日趋完善，百感交集，真希望一觉醒来就是发布会那一天了。大卖和赚钱，从一开始就是没什么悬念的事，不急，我只是希望尽早让那些顶着傻逼们的冷嘲热讽坚持信任我们的人知道. 我不会让你们失望的。怀抱着 2014 年年度最佳手机⋯. 屌屌地睡了.. 晚安。”—- 罗永浩
50. 除非山穷水尽，否则我们不会考虑拿互联网大佬的投资，其中的一家我们嫌丢人，另外两家迟早血雨腥风地打起来，我们不想过早站队. 何况如果我们发展的顺利，将来谁站谁的队还不好说”—罗永浩
51.“最重要的还是最终的产品，产品做得好，前面的争议都是营销传奇；产品砸了，前面我温良恭俭让也只是温良恭俭让的傻逼。”—罗永浩
52.“我们眼里的对手只有苹果，其他的就算有些小亮点，也不足以成为我们的…⋯你懂的。”—罗永浩
53.【这么客观、靠谱、专业、好看的评测，在魅族的脑残粉看来，也是 “王自如竟敢黑我大魅族！”】
—罗永浩
这段是老罗针对王自如对比小米 3 和 MX3 视频所发的评论，当时 T1 还未面世，也就是说还没到罗质翔的时候。
54.“我们不搞宏大叙事，只让用户高兴得眼泪鼻涕横流，大小便失禁。"—罗永浩
55. 我是一步一个脚印的那种踏实人，不会吹离谱的牛 “—罗永浩
56.“从来没有一个如此美好的产品和品牌，遭遇到过如此大规模的误解、污蔑和诽谤。”—罗永浩
天猫预订人数造假事件，也就是情怀系数 ×3 事件之后罗永浩发表如上言论

知乎用户 换一个时空 发表

一个人最初的职业，会塑造一个人的基本商业思维，会重度影响一个人的整个职业人生。

而罗永浩最初的工作是传销，那时候传销还没违法。

所以，但凡是靠耍嘴皮子高毛利的事业，罗永浩都能干的好。

而需要沉下心来干，且利润较薄的实业，他就干不好了。

知乎用户 曹江​​ 发表

他创业不成功，大概是中国有太多我这种罗黑。

也就是只要罗永浩做的产品一概不用，罗永浩的卖的东西一概不买，罗永浩的直播一概刷走。

当年成都成华区政府引进锤子手机时，也是我唯一一次在互联网公开坚决反对成都市政府的某个政策，并在政府网站实名举报这事涉嫌暗箱操作不合规矩。

就凭他用支那猪称呼中国人，四川人就不应该支持他，这是对三百万川军团的不敬。就凭他用锤子当手机名称还成功骗了四川人民的钱，四川人也不应该支持他，因为你不能被人骗了钱还替人家数钱。

成华区政府在这件事上真 TM 丢人，成都市政府和四川省政府也跟着丢人。

至于他看到了什么本质，不好意思，没看出来。

最后借网友几张图。

知乎用户 沧浪停云 发表

现在带货不是很成功吗？

他这种就是市场 / 销售型人员。非要去对标乔布斯，那当然是找死了….

其实连他看不起的老俞，段位都比他高得多。

做个形象的类比：

乔布斯、马斯克这些人是吕布这个天下无双的武力值的话，

库克、马云这些人起码也是关张赵马黄的水平，

而俞敏鸿差不多就是华雄吧。

罗永浩基本等于上将潘凤。

虽然老罗是被老俞秒杀的，

但是我们这种普通路人，差不多就是魏兵甲、吴兵乙的水平。

能混个不知名的小头目，就已经是很成功了….

知乎用户 派博士 LLM 发表

老罗是嘴皮子扯的能够让你感觉他看到本质，但是是否真的能看到，无法证伪

创业是实打实的客观事情，什么水平一试就知道

10 多年做手机，从老罗的锤子就能感受到，这哥们只有嘴皮子和理想主义

嘴皮子和理想主义，只能忽悠下（收割下）20 岁左右的小年轻，当然包括十多年前的我。

人到中年，过了 35，40 岁，真心就得老罗这么搞，只能哄哄小孩，挺幼稚的，手段也挺低级的。

当然，这哥们比很多吃相难看的企业家还是要有点底线和良心的，比如罗振宇的收割，收割的是最惨的那部分人，那真是一言难尽。

知乎用户 御马迎川​ 发表

受不了委屈的人，成不了事儿。

罗永浩，太爱说了。

小时候

从小就 “嘴贱”。

这不是我对他的评价，是罗永浩对自己的评价。

罗永浩有个哥哥，大他 4 岁。

罗永浩说，他哥从小就打他，而他被打的原因，永远是 “嘴贱”。

罗永浩太会说，两人发生争执的时候，他哥从来说不过他，就只好打他。但罗永浩就算被打了，嘴巴还是不饶人，所以他哥只能继续打他。

他的整个童年，都在与哥哥的斗争中度过，自然也就养成了他乐战好斗的性格。

成年后，即使兄弟两人各自发展，生活没有交集，罗永浩仍旧拿哥哥当段子，经常在各种场合中讲哥哥的糗事。

哥哥为此烦恼不已，说罗永浩破坏自己名誉，甚至一度打算起诉他。

后来哥哥想明白了，和罗永浩纠缠下去，自己占不到便宜，干脆不再来往。

打工时

罗永浩与新东方，不吐不快的往事。

罗永浩人生的转折点，在于入职新东方。

在这里，他成为了新东方名师、知名段子手以及网络红人。尽管他因为这份工作，拥有了人生第一份高薪，和自己从未想象过的海量粉丝，但他还是毅然决然地辞职了。

至于辞职的原因，非常有意思:

罗永浩当认为，当时新东方内部管理存在很多问题: 有些老师，道德品质、教学质量都值得商榷，但因为善于迎逢就一直被留用。

而校长俞敏洪，面对公司乱象以及老罗这样的老师反映的诸多问题，总是缺乏明朗的态度和坚定的原则。

为此罗永浩不但经常与俞敏洪争吵，还将他对新东方以及俞敏洪的不满，当做段子在课堂上与学生们分享。

其他老师将罗永浩的所作所为，告诉了俞敏洪，并建议将罗永浩直接开除。

但俞敏洪不以为然，他认为罗永浩虽然说了一些负面的言论，但是在客观上却起到了传播和宣传的效果，为新东方带来了更高的热度与更多的生源。

与会人员，将他人告密的事以及俞敏洪的结论，通通传到罗永浩耳朵里。罗永浩认为自己明明说真话，却被小人后背插刀，一气之下直接辞职。

离职多年之后，因为董宇辉在东方甄选的发展规划问题，罗永浩再次开炮。

他不但在直播间多次声援董宇辉、指责俞敏洪及东方甄选，并且发布了 5000 字长文，

痛斥俞敏洪 “装聋作哑”、“铁公鸡”、“没有最基本的是非观念” 是“最没有原则的人”。

最有意思的是: 文中他又承认，俞敏洪 “确实也没做过什么伤天害理的事”。

但不管罗永浩说了多少次、说了多少话，俞敏洪全程没有给出任何回应。

从这离职前后的这两件事上，就可以看出俞敏洪在做企业上，比罗永浩更成功的原因:

一、有容人之量。

新东方教师队伍里，有各种各样的人，也有各种各样闹心的事，但是俞敏洪能用人所长。

罗永浩则眼里揉不得沙子，只要对人对事不满，就一定要发泄和吵闹。

二、以企业为重。

罗永浩当学生的面吐槽俞敏洪，俞敏洪不但不追究，反而认为这对公司有利，人可用、事可行。

罗永浩在明知俞敏洪不和他计较的前提下，竟然离职。说明他不但不能容人，更不能容忍别人一再包容他。

此处的心理就很微妙: 罗永浩挑衅俞敏洪，俞敏洪由着他闹，他不但不开心，反而恼羞成怒。

这就像孙悟空翻了几个筋斗，却发现自己还在如来佛祖手心一样的恼。

所以，罗永浩的恼，是发现俞敏洪和自己不在一个高度上的恼；是自己已经大闹天宫，对方还只是呵呵两声的恼。

俞敏洪不在意员工个人怎么想、怎么说，只看对新东方是否有利。

罗永浩则不管新东方会怎么样，一定要自己说痛快了才罢休。

知乎用户 张伟光 发表

罗永浩真的是看到了本质吗？

看到本质的话，早就封号啦。

西贝和其他餐厅一样，没有吃到臭肉、霉变的面包、鼠头鸭脖，一个热搜接着一个热搜。

上海的多个学校午餐发臭，平台没有一个热搜。

西贝事件舆论担心的是食品安全，

然而现实之中已经确认存在的食品安全，而且是关乎下一代的，正在吃着臭肉，却无人问津。

啥叫问题的本质？

罗永浩树立了高大人设，居然能称得上看到了本质？

挺荒诞的闹剧。

知乎用户 干个啥呢 发表

是看到点子上了，但没看到事实上

老贾说他绝对不是预制菜，老罗说绝对是

老贾开放厨房，出现一大堆问题，但是，他不能叫预制菜，国家规定的，哪怕老贾想叫也不行

老罗一开始以为他在维权，后面发现是在挑战法规

相关部门现在很头疼，站西贝得罪民众，站老罗打自己脸

前天太二上热搜估计要凉，今天绿源上热搜估计也不好过了

这不是捅了马蜂窝，捅的是花果山，就看是大闹天宫镇压 500 年，还是直接镇压 500 年

知乎用户 喵羽​​ 发表

解构是简单的，建构是难的

知乎用户 nmamtf 发表

阿里投了无数个项目，99% 赔钱。

百度投资过无数个项目，把自己赔的退出了 BAT

王思聪创业投资也赔。

宗馥莉投资创业也赔。

十年前的独角兽公司，现在能剩 5% 吗？

这种大佬级的还赔的底掉，只说明一点，国内不适合创业。

因为至今没有解决知识产权保护，大公司无规则竞争，无行大手随时破坏市场等问题。

最基本的产权都保证不了，给谁干呢

更根本的是，消费市场没钱，消费水平太低，老百姓成穷鬼了。

至于老罗，他是乔布斯式的创业者。就是对产品有昙花一现的灵感。 可惜目前这个时代不需要这种了。 因为科技型产品硬件水平要求高了，不需要整合商了。

知乎用户 我小时候老猛了 发表

说实话，我真的没看得出罗永浩和户晨风在本质上有什么区别。

知乎用户 sky​​ 发表

一般牛人，通常有两个基本特征：

一是能量爆棚；二是内心强大。

说白了就是遵循教员 “文明其精神、野蛮其体魄” 的结果。

但有人天生身体好、能量强，有人天生神经强、精神悍。

你熬俩通宵得缓俩礼拜，人家熬俩礼拜只需要睡俩通宵。你常胜将军败一次难过抑郁宕机半年，人家屡败屡战还能精神抖擞毫不气馁继续冲锋。

这种人，就是自带 “卷王” 基因的先天圣体，99% 的普通人是拼不过的。

强拼，可能上榜福布斯，更可能直接上墙挂挽联。

比如，对于 DEC2 基因突变者（占全球人口 3%）：睡眠需求仅需 4 小时，且脑脊液清除效率达常人 2.8 倍。线粒体超量表达群体：乳酸清除速度是普通人的 3 倍，可维持高强度工作 18 小时 / 天。普通运动员中仅 0.7% 具备此特性，但该群体占据顶级运动员榜单的 34%。

咱跑 400 米下来，要死要活，人家跑下来，死活不上酸！

老罗这种网红大咖，五十多岁还愤青不改逮谁撕谁的劲儿，多半是有 “卷王” 基因护体的。

有 “卷王” 基因护身的人，如果做事上能做到 “方向正确”“知行合一”，那能成事的概率一定也是比较高的。

但做事儿的方向、知识、经验，必须靠时间去获得，而且是要在实践中检验的。

**方向正确比目标明确要难得多得多，岔路上要选对方向，这个不是靠天分的。**尤其是走到一片混沌的 “无人区”，中国企业家中，任正非和王传福在各自领域都是有超前战略眼光的，也选对了方向，聚焦了目标，九死一生坚持下来了。老罗，在中国创业搞手机进入的是 “血海”，和雷军、余承东 PK，能好玩吗？

**知行合一，就更少人能够做到。**日常生活中有太多明明知道是对的事，但多数人不去按对的做。比如，睡前玩手机影响睡眠，知道就能不玩？老罗说撕西贝耽误他录节目了，对于网上干仗影响主业的判断，他是有的，但他就忍不了。我们能想象小米要发布新手机了，雷军去手撕哪个大网红？

**人上了岁数，读过的书、见过的事、历过的人多了，常识和经验会自然增长，在专业领域泡久了就会有专业见识。**而老罗和老贾，在镜头前或网络上，嘴皮子功夫的差异，其实体现的就是老罗的专业能力，毕竟从新东方开始，他已经当了大半辈子网红了，文本、口条儿、临场反应能力秒杀老贾是必然的。但老贾干餐饮，正经八百从业接近 40 年了，如果你是投资人，投资餐饮行业的话，可能老贾是比老罗更靠谱儿的选择。

贾国龙的餐饮创业始于‌1988 年‌，当时他 21 岁，从大连水产学院退学后，在内蒙古临河市东郊开设了一家名为‌“黄土坡风味小吃店”‌的餐馆；1993 年 10 月，贾国龙注册成立‌西贝餐饮有限责任公司‌，标志着品牌从个体经营向企业化运营转型；2001 年，他成立北京西贝餐饮管理有限公司，正式进军北京市场，并逐步将 “西贝莜面村” 发展为全国性连锁品牌。

老罗能量爆棚、精力无限，逻辑好、反应快、口才好、文本强，妥妥一个 “卷王 + 网红” 的二合一圣体。样样通，样样松，正好是网络大 V 和 A 股股民的标配。但搞实业、搞创业，得能沉下心放下网红包袱、聚焦创业目标，知行合一去把控细节。如果一个创始人连脾气都管不住，确实会很难。

知乎用户 navi 发表

中国人最大的惰性就是觉得只要选对了方向，或者看透了事情的本质，之后就可以躺着赢赢赢了。这是中国式的一种巨婴思维，只辩经谁的路线是正确的，只说谁有没有看透事情的 “本质”，而不去解决具体的困难。因为辩经只需要打嘴炮，而现实解决具体问题真的需要能力。

认知不值一毛钱，只有行动力才是有价值的。老罗自己创业的时候闹过什么笑话，自己手机卖不出去，公开批评富士康不给他专门搭建产线。自己嘲笑雷军 “太土”，资源整合能力却比不上雷军一根毛。

罗永浩这么能看问题本质，他不知道做手机的本质是谁能让用户买他的手机，谁就是成功？那为什么他做不到让用户买他的手机。

一个人如果和人打嘴炮基本没输过，那只能说明一件事：这个人很会打嘴炮。一个人说了什么不能证明任何事情，只有一个人做到了什么才能证明这个人的能力。

罗永浩做产品时别说看本质了，把供应商的裤衩看穿了也没用，因为供应商是真的只看你订单数和回款速度。谁给的钱多，谁给的钱快，供应链就跟谁这就是供应链的本质。

做产品只有一个本质，谁能让消费者买单，谁就看透了这个产品的本质。

依我看老罗在做产品上虽然看不透本质，但在互联网流量炒作和直播带货这块很能看透本质嘛。每年都能搞几个大新闻出来，直播带货带的也是风生水起，说明在炒作这块罗老师确实是看透了流量的本质。

知乎用户 言雀​​ 发表

老罗还不成功？

你开玩笑的吧。

前一阵子有一个分行的行长聊事情，他有一句话令我印象太深了。

他说你现在有 500 万现金活期，你从东二环到西二环横着走。

我当时说，门槛这么低吗？

然后行长问：“你有吗？”

一下扎到我了……

知乎用户 清补 发表

我不从专业角度分析罗永浩，我想问你的是，为什么你会认为一个负了这么多资产，还能把钱还了这么多的人叫创业不成功？

知乎用户 上官人 发表

解构只需要抓住一个占理的点，建构需要从上到下，从点到面，还要靠运气。

老罗最知名的就是锤子手机。

现在我们事后诸葛亮的看，老罗的观念错误是一切的核心。

他的核心观点是，国内手机制造已经非常成熟，进入拼点子的时代。

然而实际上死在了新点子带来的制造难题上。

老罗的点子也并没有引领新的风潮，事实上，手机在老罗之后进入全面屏时代、多摄像头时代，主要还是制造革命，硬件迭代，软件在没有根本性革命。

现在手机基本停止革命了。

这个原因继续深挖，是因为老罗对于自己不熟悉的领域，缺少敬畏之心。

在达克效应里，老罗在愚昧山峰，迫不及待地向贤者高地发起了冲锋，最后死得很惨烈。

我去点评老罗直播带货，我也能一眼看出很多问题，甚至有些看法称得上是洞察。

但是我在直播和带货领域分别是废物。

我如果起义了去直播去带货，我就是纯粹的大傻逼。

你都不需要问我为什么不成功，你有这个疑惑你都是大傻逼。

老罗只是才华高掩盖了这一点

知乎用户 花游记 发表

因为挑刺容易干事难。

这个世界总有些事是政治正确的，比如男女享有的的劳动权利一样，彩礼不该要，做买卖要真材实料，八小时工作制等等。

但真按政治正确却很难做事，因为这是个竞争的世界。对方不按政治正确出牌，你却恪守规矩，最后大概率会一败涂地。现实里要做事就难免要灵活一些。所以当有人拿着政治正确的东西和你理论，你就只能吃哑巴亏了。遇见个普通人还好，遇见影响力大的人就真是无可奈何了。

据说罗永浩的公司当年是上六休一，不知道他怎么看自己？

罗永浩之所以看起来总是占优势，就是因为他总是站在政治正确的一方，而不是法律的一方，总是做出一副为民请命的样子。但是真为民请命的人会对社会生态，对规则的制定方和执行者出手，罗永浩可不敢。所以西贝的老板说罗永浩是网络黑社会不无道理。

知乎用户 五个小目标的胖虎​ 发表

老罗就是典型的抓不住大势、看不清行业。这是前几天我回答的关于孙割的问题，二者对比一下就非常明显了。详见我之前的知乎回答**《怎么看待孙宇晨的成功，换一个时间他是否可以成为最年轻 90 后富豪?》。**

几乎可以说，老罗现在的境况很大程度上来自锤子手机创业失败，如果不是锤子手机创业失败，老罗会比现在成功的多。他这几年直播赚的几个亿大部分用来还债了。

**老罗做锤子科技的时间是完全没问题的，2012-2018 年正是中国创业的黄金时代，而 2014 年的双创政策出台则正式拉开了创业黄金时代的序幕。**因此，在天时上没什么问题。

当时智能手机不是蓝海？显然是。锤子手机的产品设计与品控缺陷和供应链问题就不说了，最大的问题永远是战略的问题。智能手机是蓝海，但是老罗不应该做，为什么？因为硬件领域这种重资本、重技术壁垒的行业，不是一个网红能做起来的，即便你是大网红。

再以孙割为例吧，孙割的成功就是先搞钱，把自己搞得非常有钱，然后再根据自己的能力逐步地去投入和 bulid。波场 17 年 ICO 地时候，就融了大约 8 亿刀了，但是波场的 bulid 是从 18 年开始的，19 年 USDT 才开始在波场上大规模发行。孙割拿到钱之后没有犯很多人拿了钱之后就想投资、就想支出、就想上项目的冲动，一直到了 2018 年熊市之后才开始行动。大部分项目 ICO 融的都是 ETH，在 2018、2019 年的时候都死了，但孙割却活得很好，这个时候手里大把钱才开始搞 bulid。

而且孙割之前在湖畔的时候自诩 “马云门徒”，后面他真成“马云门徒” 了，波场一直在往 “链上支付宝” 的方向发展，这也奠定了波场今天的地位。

孙割的操作深谙 “高筑墙、广积粮、缓称王” 之道，而老罗没有做到。

很多时候，人的一生犯一个大错，可能就彻底起不来了。不犯大错是一种非常重要的能力。当然，老罗搞流量很厉害，老罗仍然比大部分人要强。但如果他有足够的智慧不犯当年错误的话，后面又抓住了直播带货的风口，现在要强得多。

详见我之前的知乎回答**《西贝单日收入减少 200 万，贾国龙直言「生意不做也要争个黑白」，此次事件对西贝商业层面影响有多大？》、《罗永浩宣布已还 8.24 亿巨债，现金能铺满 13 个足球场，他通过哪些途径挣钱还债？对我们有何启发？》、《罗永浩谈董宇辉离职「双输，俞敏洪要负全责」，如何看他这一言论？》。**

知乎用户 菜鸟老 A 发表

老罗明白了自己定位了，自己不适合创业当老板，但适合找机会找风口赚钱。

第一，他现在也明白了，自己冲锋陷阵在一线当打手没问题。当老板管理团队，他真的不如骂得很爽 “铁公鸡” 哪位。铁公鸡在一毛不拔，毕竟当了二十几年老板。罗永浩当老板才几年。

第二，做老板就得养气，干手机那几年，真成孙子了，都快憋出病了。不当老板可以四处随便骂随便喷。做了老板就得考虑投资人、考虑公司名声、考虑员工利益。方方面面限制死了，止住一条混不吝，就给他事业捆死他。

第三，吃亏长记性了，当了一次法人老赖，知道创业风险有多大了，这次直播行业坚决不当老板。风险方面全都减小了，只做台柱子，搭塔唱戏成角可以。但绝对也不当什么班主！

不沾水不在黑色大染缸跟像贾老板那样滚滚。咋创业成功！

知乎用户 海外中山​ 发表

你的社会经验太少，对某些地域的人不怎么了解。罗永浩、张雪峰、司马南都有一个共同的特征，就是嘴巴很厉害，其中罗永浩是最厉害的，如果罗永浩在美国，做个年收入千万美元的脱口秀演员是完全没问题的。他们有个共同的优点，就是很容易瞬间出妙语，但同时也有个共同的缺点，就是说话没经过深思熟虑。

创业成功的本质是什么？是深思熟虑。这样才能看到关键问题，并在逆境中坚持，或在顺境中找到最聪明的办法。

你看罗永浩创业，准备做个手机和苹果竞争，明显是没有深思熟虑导致的。按他当时的思路，苹果手机技术含量不高，他才有机会，他靠噱头制胜。他怎么不想想全世界这么多发达国家，凭什么让苹果独占鳌头？

如果这个产品不是手机，而是一般文化消费品，那罗永浩成功的可能性反倒很大。凭他脱口秀的天赋，再加上不遗余力的推销，比后面的网红直销给力多了。可是罗永浩一定要在高科技、软件服务上和苹果比，可能成功吗？

为什么说该地域的人满嘴跑火车？原因就是当地人就图个嘴快，嘴硬，有面子。大部分人总结下来就是东北人当面爽快，事后全不算数。

所以你看他说的话，都是最有道理的。但其实他自己未必懂这个道理。所以你误以为他看到了问题的本质，其实他根本没有。

这在南方沿海叫心口不一，是很严重的品德问题。但在东北，不会说漂亮话才是大罪。所以不能做到心口不一的东北人完全不存在。

再举个例子，张学良当面和蒋介石称兄道弟，但一转身就可以突然把蒋介石抓起来，把蒋介石的几百护卫杀个精光。这就是严重的心口不一导致的。

心口不一还会导致一个严重的后续问题，就是无法和别人真正沟通。因为自己说的话，自己都不相信，他当然也无法相信别人说的话。

这就造成东北人很容易上一秒和你称兄道弟，下一秒突然暴起发难。这种现象可以参考鲁宋号渔轮惨案，该惨案中凶手都是当面和别人正常说话，趁对方转身突然毫无征兆把对方杀死。

这种心口完全分离的现象，南方沿海人是很难想象的，最容易吃亏上当。

知乎用户 Jun zhou​ 发表

这个问题很神奇。

怎么看出来罗永浩看问题能看出本质？

就西贝这个事情。

全中国任何一个 10 亿级别及以上的企业家都不会轻易公开负面评价别人。

西贝这个事情再恶心，人家没查出食品安全问题，400 家连锁，现在看涉及消费者的核心问题就是存货周转时间有点长和消费单价有点贵。

西贝没有杀头的毛病。

各路媒体还去采访西贝的厨师和服务员，可以很充分的看出来，这些人没受过公关训练，文化程度也不高，基本上就是体力劳动者。

现在据说西贝没什么人去了，这些人饭碗咋办。

西贝亏损。该。公关和管理 SOP 细化的问题。改去吧。

站在政府的角度，这个企业本来非常稳定的连锁品牌，税收指标任务相当可量化，现在呢？

站在商场的角度，商场不准明火和相关设计是国家消防总局和住建部的铁的规矩，这个事情大家细想很清楚，现在全部餐饮客户都可能受影响。因为商场不可能真现炒。

站在罗永浩角度上，他再一次为民请命了吗？

我不这样认为，也不需要他这样做。

我就是典型的，不需要任何公知替我发声，或者教我做事，或者帮忙建立某种认识的，

那种人。

所以罗永浩快速在社交媒体上宣布此事到此为止。

这个事情他干得就是没头没尾。

看出啥本质了，好几天了才反应过来，不该逼逼。

知乎用户 momo 发表

太君的口才和洗脑能力是没得说的，上一个让我这么觉得的还是贾老板，其他方面不做评价，当然，这次推动国内预制菜监管的革新是件好事。

知乎用户 小王小王 发表

从英语学校就开始看老罗的，当时我也做培训班，算是抄他的作业，比他强点，我疫情才关门。

这么多年也经常能看到他的新闻

老罗干不成事我瞎嘚嘚几句

1. 管理不行，这个性格就不适合当管理

2. 能力不行，不是经理人的料

3. 太过于钻牛角尖，小聪明有。大聪明吧，你可以说他是个大聪明。

能看出来的就这几个

喜欢老罗几点

1. 说话算话，从培训学校那就是如此

2. 不服就干这个真好，更好的是能保持到现在

3. 还钱，一身债还能坚持还钱，这种人真不多

4. 说实话（特别适合直播带货）

5. 做事不管成不成，至少负责

不喜欢的也有，早期的言论等，但是我认为那是时代的局限性，不能代表现在。

纯粹的人品不错，适合交友。

其他方面远离的一个人。

知乎用户 俊采星驰 发表

一个男人，普通家庭出生，在 53 岁的年龄，能做到名满天下，创建了数家知名企业，目前身家至少过亿。 如果这样的男人还叫创业总是不成功，那我也不知道什么叫成功了。

知乎用户 千源半夏​ 发表

因为干成事和吹牛逼，是两套完全不同的逻辑。

有很多人，聊起各种时事热点，社会新闻。

逻辑清晰，深入浅出，有理有据，令人信服。

但是你去查他们干成过啥。

不好意思，没有。

而有些企业家，土老帽，话都说不利索。

却能把公司干上市。

为什么呢？

我举个例子。

你新开了一家饭店，生意好的不行。

这天，突然有人在你家店对面，开了一家和你类似的饭店。

客流被引过去一半。

你怎么办。

做 SWOT 矩阵分析？

研究产品差异化竞争策略？

其实没那么复杂。

你找个夜黑风高的夜晚，把对面的店点了不就行了。

别觉得我是编的。

好多老一辈企业家还真就是这么干的。

只不过有些上岸了。

有些做的太过分，被打成了黑恶势力。

但这就是解决问题的思路。

干成事的核心逻辑是解决问题。

但老罗恰恰就缺乏解决问题的能力。

干锤子。

别说供应链，连王自如他都解决不了。

没办法。

那就只能靠吹牛逼了。

在网上吹牛逼其实也是一种大本事。

需要会叙述性陈述、偷换概念。

要引导舆论，还要能控制好的边界。

不然怎么死的都不知道。

其实每一样单拎出来，都是一种本事。

没那么容易学。

再看罗永浩对战贾国龙。

在互联网上，罗永浩是降维打击。

贾国龙是一根筋。

罗永浩想吹完牛逼就跑。

而贾国龙，只想解决问题。

在他看来。

或许罗永浩，就是最大的问题。

罗永浩遁走香港和日本，是真的感到威胁还是虚虚实实的手段？

知乎用户 omelet 发表

老罗骨子里始终是一个文艺青年而非一个商人

文艺青年最大的毛病就是眼高手低说得多做得少

一个文艺青年还能取得现在的商业成绩已经算成功了

早年的韩寒被郭敬明在商业成绩上碾压

现在的韩寒不说话了彻底变成了商人反过来碾压郭敬明

老罗什么时候也像韩寒一样彻底把自己变成一个商人

或许就能在自己真正热爱的赛道取得大的成功

知乎用户 May525​ 发表

题主大概不知道老罗曾经有个被调侃的外号叫 “行业冥灯”。

什么意思呢？就是调侃他进入哪个行业，就说明哪个行业已经进入到快要下行阶段了。。。。

这可不是什么看到本质的人会干的事情。

这个问题下还有人用 adhd 来解释的。我只能说成功的企业家里也有不少 adhd 的，比如马斯克。这真的不能说明啥。

退一万步说，就算看到本质，那离解决问题还有十万八千里，而创业本质上就是一个漫长的解决不断出现的问题的历程。

当然，他做个人 ip 是很厉害的，给他创业续了不少血槽。

知乎用户 Ivony​​ 发表

这两者有什么关联吗？

事实上这两者反而是负相关的啊，看的越通透，越能看到本质，越不会去创业了。

创业的本质是什么？

是忽悠投资人给你钱去实现你的梦想，是给投资人画大饼。

你特么看的比投资人都透彻，创麻批业啊？

投资人问你这玩意儿多少年能上市，你说这个事情的本质它就很难上市圈钱，谁 TM 投你？

知乎用户 黄勇刚 发表

这次也没说到点子上：

1. 一开始吐槽说预制菜，结果被指出不符合法规的定义；
2. 然后说是自己 “认为” 的预制菜，结果展开一说大部分就是现做菜餐馆的普遍做法；
3. 举出了一些湘菜作为正面例子，行内人分析也用预制半成品；https://weibo.com/2937067297/Q4uMKwV4t
4. 最后说支持消费者（按自己 “认为” 的预制菜定义）去诉讼，自己则主张餐饮企业（按卫健委的预制菜定义）给消费者知情权……

行业内专家、经营者（包括消费者认为是现做菜餐馆的）几乎都支持西贝（仅限食品安全和透明度，不包括公关）。

当然，拥趸们坚持认为全行业都被西贝控制了，都是洗地的。

知乎用户 非鱼先生 发表

你觉得他看得透本质可能是因为你看问题实在太表浅了… 他看透的那些东西我想绝大部分聪明人早都看透了，预制菜这东西早 n 多年我就说是未来趋势，这东西没什么不好，不好的只是你没有确立标准… 他厉害的地方是他善于拿捏和引导普罗大众，而普罗大众普遍还是…

知乎用户 林大路​​ 发表

赚钱这事更多时候靠的是运气，运气来了，顶都顶不住，你就是去天桥要饭，人家都是一百一百的给。但是每个人的运气能给你带来多少钱，是有定数的。所以我很多时候笑称巴菲特开的公司其实是个运气管理运营公司，把更多人的运气积累起来运营，盘口就大了（哈哈哈哈）。

但是你的团队里面来了一个所谓的瘟神，想发财都难，你别笑，很多合伙人组局之前都会先算一算，谁克谁，谁旺谁，不合适就拉倒吧。本来罗永浩和成都国资也没啥的，但是大佐偏偏要不信邪，非要把公司叫锤子，估计在场签合约的时候都笑场了，没在意，最后只能搞个锤子。

本来大家想的是一柱擎天，但是，锤子在四川话里面的含义太多了。

锤子公司就应该到广西，或者其它有这种元阳石的地方，才能成事。

知乎用户 iCoA 首席特工​ 发表

老罗是追求细节，而真正的老板应该是抓大放小。比如海报上右边这个字体高 2 个像素这种事情，老板不应该关注这些。

作为打工人，经常看到所服务的公司，很多地方漏洞百出。之前不理解，现在理解了，老板的能力是一方面，另外一方面是老板在自己能力范围内重点关注影响公司发展的大事儿，对于一些特别细节的事情不去管。

我曾经一个前老板说过，如果发现酱油瓶子倒了，老板都不应该扶。所以如果你发现有哪个公司特别注重细枝末节的不重要事情（比如办公桌整洁程度、卫生等等），基本上离完蛋不远了。

当然这里并不是说细节不重要，而是不同的身份应该关注的内容不同。

基于此，老罗真正应该做的不是老板，而是顾问性质的职位，他可以很敏锐的察觉到事件的本质，非常善于洞察细节。但是通过老罗提供的内容，老板再交给相应的人去做就行，老板倒是不用亲自盯。

知乎用户 陆家嘴游侠​ 发表

你觉得罗永浩 “看问题一下就看到本质”，那是来自于他的辩论能力。辩论能力与做企业的能力相比，是相对低级的能力。

辩论面对的是广大听众，他们的理解力和注意力有限，所以辩论的话题往往都比较简单，辩论中的观点也都很容易听懂。不会有人在辩论中讨论复杂算法，也不会有人在辩论中应用复杂框架和模型，因为这样的话题和内容，普通人根本就听不懂。大众只能理解非常简单的东西，辩论的重点是煽动大众。

企业的经营是一个复杂的话题，即使是经营多年的成功企业家，也没有人有把握说自己掌握了运营公司的精髓，也还是需要不断迭代和升级自己的认知。辩论的话题和经营企业相比，太简单了。企业运营的重点是，在无数变量中搭建一套可运行的复杂系统，这是一个复杂工程。

罗永浩能在辩论中轻易打赢西贝贾国龙，那是老罗辩论能力的体现，而不是企业运营能力。如果真的让老罗去经营一家拥有 400 多家门店的西贝，他肯定做得更差。所以老罗只能”说 “赢，如果真的下场去” 做“，他大概率输。

当年老罗各种嘲笑苹果，说得好像都很有道理。等到自己做手机的时候，才发现做出一台手机有多难。上万个零件、数不清的供应商、得罪不起的上下游、理不清的软硬件兼容，结果就是控不住的质量，反复多次延期后，交付出来的少量手机还是一堆问题。

这次老罗打赢西贝，还有西贝老板贾国龙自己任性和傲慢的加成，甚至这个才是主要原因。即使不是老罗，换成老张老王，这次也大概率赢西贝。

知乎用户 pure 日月​ 发表

笑话，它看到什么本质？难道是韭菜的本质吗？

欢迎来和我辩论，下面内容罗根本不敢对线！

我来教大家彻底击溃罗拜日这种人，此方法是通解，只需要陈述真相就行了，罗就无立锥之地。

罗太君不是什么辩论奇才，只不过其很会利用人们善忘以及其自身很会闪躲，其很擅长川普那套制造新的社会话题掩盖网民对其真面目揭露；也像极了湾湾赖毒及其青鸟黑熊那一套洗脑术。

如果自己问题，首先要站好认错，然后再揭露罗太君及其信徒双标；从罗太君历史言行肮脏事迹，以及其当下直播带货商业模式从跟上掀翻。

比如：预制菜这种，罗拜日直播带货预制菜，还是假冒伪劣预制菜专门卖给罗拜日的信徒吃。

一个长年累月直播带货劣质预制菜的人，有一天说了一句公道话，就可以封神了？是不是死刑犯临刑前忏悔就可以原谅了？

直播带货这种行业，注定罗永浩这种人要隔三差五制造网络冲突，获得流量，然后收割一波。如此往复～

罗永浩自己直播带货预制菜，大捞特捞，还给次品小龙虾洗地，然后看到网络民意讨厌预制菜，所以借风使力扇阴风。

罗永浩信徒们的双标太厉害了吧。

然后，我们再从直播带货产业模式结构罗拜日的动机。

贼喊捉贼，网络舆论真的被罗拜日彻底玩透了！

一番扇阴风暴论对方后，然后最后居然选择原谅了对方！其实罗永浩根本追究不了啥，因为所有追究都会回旋镖到罗永浩自身。

西贝有问题，贾国龙脑残，但是，说罗永浩网络黑嘴一点问题都没有，罗永浩从事的直播带货注定其要当网络黑嘴。

直播带货这种行业，注定罗永浩这种人要隔三差五制造网络冲突，获得流量，然后收割一波。如此往复～

罗永浩自己直播带货预制菜，大捞特捞，还给次品小龙虾洗地，然后看到网络民意讨厌预制菜，所以借风使力扇阴风。

罗永浩信徒们的双标太厉害了吧。

很多人对这种直播带货割韭菜商业模式一无所知，其实罗永浩不过是炒作博流量，这种人搞直播带货，最怕被网络忘记了，一旦行情冷了咋带货？所以就会隔三差五炒作搞一波流量。

罗永浩最常用的炒作方式就业营销 “打工还债人设”，可惜法院已经判了罗永浩锤子坑骗投资人，已经判决罗永浩的锤子连本带息赔偿。

国家早就在进行预制菜行业标准建设，而不是罗永浩功劳，你不能说罗永浩刚向西贝开炮，《预制菜食品安全国家标准》草案就通过专家审查吧。

现在罗永浩信徒居然给罗无耻贴金，认为预制菜标准是罗的功劳，可笑可笑。

正义天使可还轮不到罗太君来做，但凡了解其历史都会对这种人嗤之以鼻。

罗永浩金句：没有日本，亚洲是不值一提的；日本是我罗永浩的精神故乡；太君威武。

如下图所示，是罗永浩历史逆天微博言论，记住这些言论不是某年某日发的，而是持续数年之久。

“罗拜日” 才是其真面目，罗拜日历史言论堪比 “小石平”。

罗拜日的信徒喜欢洗地：有人骂罗，罗才说的。感情有人骂他，他就把对方整个小区或者整个省的人侮辱了？不管谁怎么骂罗，罗就可以用日本法西斯侵华暴行侮辱 14 亿中国人？

罗精日贬华可不是某年某日，而是持续长达几十年，所以不要洗地，只会暴露你。

某些人不会因为数典忘祖的石平说了几句众所周知的公道话然后给这种人洗白吧？

几句公道话谁都可以说，没多大价值，公道话就把这种肮脏事不断的人洗白甚至吹成这样，那就是三观沦丧。

西贝低配高价问题你以为罗最先揭露的？罗太君不就类似于数典忘祖石平，扭曲抗日战争历史，抹黑侮辱中国人。

只不过罗太君还要在中国割韭菜暴富呢，他在哪里都不会像在我们中国这么容易就大赚特赚发财了！

罗永浩的微博各种阴阳怪气的内容，但是从来不批评日本造假后鞠躬仙人表演，更没有一条微博批判日本二战所犯滔天罪行。

近期，我国九三盛大阅兵纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利 80 周年，罗永浩（罗拜日）也没有一条微博，像不像台毒赖 Q 德所作所为？

赖毒就是完全把自己当做日本徒子徒孙，根本没有把自己当做中国人，所以任何场合都不提日本侵略以及日本战败事实。

大是大非面前，“罗拜日” 选择沉默就是无声反对抵制，类似赖毒，罗永浩心底怕是也不愿意承认日本二战所犯罪行吧。

有的网络记忆的朋友都知道罗永浩的 “罗太君” 名号，但凡看了其历史言论就知道其真面目，其就是靠制造各种冲突来炒作博取网络流量，然后通过创业项目、直播带货的形式割韭菜；而且是不知感恩的白眼狼。

罗永浩投机欺诈的历史战绩很多，从投机搞英语培训坑害学子，到后面搞锤子手机坑成都政府资金，到后面投机电子烟和带货直播，搞投机，这家伙就没有停过，不是在投机就是在去投机的路上。

这种夸夸其谈无利不起早的投机者居然还成了某些低级认知人的正义勇士呢！

罗太君玷污了我喜欢的词汇 “理想主义者”。

他就是一个大投机者，干传销或许是一把好手，什么行业比较热就姗姗来迟凑过去。

记住是姗姗来迟，而不是早期就进入了，因为他就不具备提前布局优质赛道的先见之明能力。手机、电子烟、直播带货皆是如此……

罗永浩很适合笑果文化那类公司，可以做台柱那种。

罗永浩不是喜欢公开征集吗？我也征集一下：

1、征集罗太君直播带货坑消费者记录，比如 2023 年罗太君忽悠消费者接盘高价房收割消费者。

2、征集罗创业欺诈坑害投资人的历史记录，比如郑刚诉锤子科技「1500 万借款」案终审，锤子需支付 1500 万及利息。

3、征集罗永浩拜舔日本的历史记录！

4、征集罗历史邪性言论，比如替吸毒狡辩鼓掌。

罗永浩自己直播带货预制菜，大捞特捞，还给自己带货的次品小龙虾洗地，然后看到网络民意讨厌预制菜，所以借风使力扇阴风，制造吸纳新一轮流量，然后好继续割韭菜下去。

罗拜日这种人格破产，谎言贯穿其一生的人，道貌岸然说了一句大众喜欢的话，然后成了英雄？

这种舆论洗脑也太可怕了，网络不该如此健忘，网民不该如此容易被伪善者牵着鼻子走。

弄清楚商业模式很重要，就像犯罪要看动机。俯视全局的综合评价，才能完全弄明白前因后果。

20 年有期徒刑和 3 年有期徒刑是有区别的，不能一句 “都是混蛋” 就给和稀泥过去了。

罗太君历史所作所为明显是更恶劣的，可以说罄竹难书。历史言论不仅践踏抗日战争大是大非，还给吸毒者狡辩，创业带货坑害投资者和消费者都有无数实例。

我最恨那些把人们当笨蛋的操作，罗拜日毫无疑问在玩弄人心，把大众当作 SX，罗太君太懂很多人没有记性，还有很多 21 世纪出生的年轻人不知道其暗黑历史。

不懂罗太君这种混淆视听、颠倒黑白的手段，可以去看看湾湾赖毒旗下的青鸟黑熊禽兽部队的做法，罗太君极其信徒所作所为并没有什么区别。

罗历史言论来看，美日两国是无疑是喜欢这种人的，罗给日本侵略洗地，暧昧吸毒行为，还有各种支持美国那种 DEI 价值观。

罗永浩这个 IP 受到美日国家经费支持完全可以理解，他们不需要直接给经费，只需要花钱通过公关公司帮罗太君造势即可。

罗太君不是一朝一夕精日舔日，而是持续几十年，人民日报定性罗永浩 “亲日贬华”。

最后再强调一下：某些人不会因为数典忘祖的石平说了几句众所周知的公道话然后给这种人洗白吧？

几句公道话谁都可以说，没多大价值，公道话就把这种肮脏事不断的人洗白甚至吹成这样，那就是三观沦丧。

这个世界，有的人三观是这样的沦丧：

• 做了一辈子恶行脏事的人温情对待了一只猫，有的人就以此洗地恶名昭彰的家伙是好人，他们会说对猫咪这么温柔的人怎么可能是坏人？
• 死刑犯说了句公道话，他们都会感激涕零帮忙求情减刑，他们感动道会说公道话的怎么可以死刑啊。

知乎用户 鹿小野 发表

忽悠人者很容易相信别人的忽悠。创业得真懂。任何环节不懂，都会成倍的增加成本，成本都是真金白银买单。做到有市场竞争力的性价比就得挤榨其他环节的利润。时间长了，谁也不会愿意赔本赚吆喝。其他的合作商就容易垮。

大部分人都挺精打细算的，我买东西即使看到功能好也不会立即下单，所有的东西都要货比三家挑最高性价比的买。

这和快乐的听段子不一样。老罗其实主要功能还是替大家说话居多，大学时候听了不少他新东方时期的段子。他适合做推广者。生产者是另一种思路。比如这次风口浪尖的贾总，自信，锱铢必较，眼里揉不得沙，又太敏感对未来的负面预期。他的餐饮一定是因为这个才能起家，才让他回避了很多前期的风浪。但这个特征继续发展就会变成一言堂，别人无法提任何相左的建议。

知乎用户 拉布吉 发表

他一个劲往手机这个行业凑的时候，雷军能融十个亿

等他开始做手机时候

小米销量十个亿

工业品慢人一步就挺要命的

何况每一步都慢一步了

大部份时候都不止一步了

雷军没做过工业品

但是卓越网卖过工业品

还做过电商

卓越网是雷军和陈年一起创业的

陈年卖过工业品啊，陈年做过工业品

而且早期小米还用的凡客的物流体系

罗永浩大概比小米慢 4-5 年

比苹果慢 10 年

苹果大概 06 年左右收购现在做 A 系列芯片公司

初代 iPhone 还用的三星蜂鸟处理器

锤子 T1 发售危机还没处理完

何况手机行业，还有 ovh 三个原住民玩家

如果是款游戏

普通人到 2014 年

都 tmd 要砸键盘了

游戏体验太差了

罗永浩做锤子系统时候 7-8 个人

一问小米 miui 部门多少人

一两千

天都塌了

知乎用户 别打扰我修道​​​ 发表

创业本质是什么？

创业成功的标准又是什么呢？

认为 “老罗创业不成功” 的那些朋友们，恰恰是没有看清楚这两个问题的本质，拿不知道从哪里搬来的世俗的定义来套，才得出这样的结论。

在我看来，年轻时期的老罗真的是没有看清楚创业的本质，搬过来世俗定义来绑架自己，才去干了 “锤子手机”。这个时期的老罗谈创业，脑子里装着的都是 “改变世界”“技术创新”“招揽人才”“供应商”“品牌”……，嫣然一副六边形战士的成功企业家人设。

如果我们去翻早期的舆论，不看好的声量铺天盖地。从早期视角看，“锤子手机” 成功了，那是超出预期成功，失败了才是正常结果。

随着一年一年发布会和媒体炒作，拉高了大家对 “锤子手机” 的预期，以至于它退出历史舞台的时候大家忘记了早期曾经多么不看好它。

超出预期的就算成功，预期之内的不算失败。

问题是，预期就像墙头草，稍有舆论情绪它就摇摆，且晃量巨大。

“锤子手机”之后遇到了冯唐，估计是 “认知觉醒” 了，对世俗意义的创业没有那么执念了，开始了“直播带货”。

“直播带货” 这段很多人认为是成功了，我反倒是觉得有点儿失败了。

还是那句话，超出预期的就算成功，预期之内的不算失败。

老罗直播带货估计还是带有耻感的，还请债务之后，就很少出来了。

冯唐是真的看好直播带货，现在自己上阵自播带货了。

事后诸葛亮看，两位男人的预期是不一致的。

可能真是因为老罗还是没有看透创业的本质，鬼使神差又去干了 “细红线”。

做实业、做爆款、做规模、做增长、……，站到聚光灯下，迎接高光时刻，走上人生巅峰，……。

老罗还在轮回。

祝福他有一天成为像乔布斯那样的企业家。

知乎用户 唤月照雪​ 发表

他能不能看到本质我不好评价，因为咱自己也没这个能力。

但他真正厉害的点在于，他有极强的判断力。

他能判断出什么能说，什么不能说。

能说的，说到什么程度就点到为止。

不能说的，那就打死都不要碰，一个字都不要。

因势利导，顺势而为，总是打一些看似逆风但却是极强的顺风局，他善于一次次地把自己放在一个庞大却缺乏话语权的群体之中，用为他们适度发声的形式来包装自己的价值，这才是老罗真正牛逼的地方。

此外，他还能判断有些事在某些时间能说，有些时间碰了就死。比如，他对鬼子的公开谄媚只发生在十年前，现在是绝口不提的，因为他知道他碰了会死。

说白了，这是人精。

知乎用户 马较胖 发表

只要是上过班的人，你想象一下罗永浩是你老板，你什么感觉。

知乎用户 justuknowy 发表

罗太君看到的是碎片化本质，但是创业需要系统化的全局观，罗是缺乏的。同时罗有一些性格驱动的偏执让他根本没法做理性判断。

我就是锤子曾经的用户，我告诉你锤子为什么失败

原因就是罗永浩认为，各家都是吃供应链的，没有区别，我只要把交互、软件功能设计好我就能脱颖而出。

T1 发布会上罗就体现出来了一种浓重的优越感：

“国产的 UI 怎么都他妈这么土，我上比他们强多了 "

“这种功能早该有了，现在一群人机友商居然没人想起来做，那我要一做不直接火爆？”

有没有道理，有那么一部分道理，有一部分看起来很好的东西没人做，是因为确实大公司有很多人机骗薪水刷 KPI 选手懒得动，iPhone 出什么我抄什么，但是还有一部分看起来很美丽的东西没人做，是因为这里面有你不做一下不会发现的坑。比如后来锤子当年那句 “圆滑当道时代的锐利异类”，都在圆滑当道审美疲劳了，固然有跟风当时的 iPhone 的原因，但是你坚果 PRO 系列做出来边缘直接割手，大家都吐槽这东西能削苹果了，你能说他看得清吗。包括和王自如的大战，虽然以王自如的人格被打崩结束，但是王自如提出的一部分问题就是存在的，T1 在一部分方面为了满足老罗的强迫症，在泛用性上做出了奇怪的妥协。

再然后，罗就栽在他最瞧不上的供应链上了。

锤子 T1 一直在延期延期延期，延期到最初的铁粉都心寒了，然后一个 “降价我是孙子” 打过来，罗永浩成了公孙永浩。同时坊间一直在传言，锤科对供货商提出了很多外行且无理的要求（要求了很多物理层面做不到的参数指标），这都是老罗对供应链一无所知踩的坑。头都没起好，把自己的基本盘逼退了，伤心了，你要怎么创业成功？

所以说当时就流传着一个说法，罗太君的能力只适合当个搞软件的产品经理，毕竟他后面琢磨的三件套确实很好用，但是到软硬件结合搞得一塌糊涂，公司经营层面更是任性妄为。

说到底就是，没有人是真正的先知，系统性的经验是只能在实践中获得的，并不能通过所谓比别人敏锐的天赋就能包办一切。老话说得好，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

罗永浩比别人稍微敏锐一些的天赋，让他前半生过的比较顺，很多方面的事业做的确实有一些成就，反而影响了他的方法论和认知，低估了真正系统性成功的难度，这可能恰好是他创业不成功的原因。

知乎用户 无敌铁憨憨​ 发表

不吹，就说事实…

这家伙高中都没念明白之后先是各种打零工…

完事儿写信 + 自学英语抱上了俞敏洪的大腿，从低收入群体混进了中收入群体。

干了几年自己又做网站又开学校，混进了中高收入群体。

做手机那更是起飞。

很多人老嘲讽亏了几个亿如何…

亿是什么概念？就是假设你年入百万，你挣到一个亿需要 100 年。

6 个亿，意思就是即便你现在起稳定年入百万，600 年后你能挣到罗永浩亏的钱…

后面儿带货挣钱的事儿应该都知道，肯定发大财了…

所以你看整个时间线会发现这家伙是一路往上的…

就好像一个股票，数年时间涨了成千上百倍。

而你却揪住这个股票某年某月跌过一波这种破事儿像个智障一样嘲讽…

你还觉得他总不成功… 我觉得你应该把这句话好好记在心里：亿的概念是即便你稳定年入百万，都得挣 100 年…

知乎用户 科幻作家王迪菲​​ 发表

干肘子，灭自如，老罗从不打无准备之仗

要是那天吃了一顿难吃的日料，老罗一定会先搞清楚老板是中国人还是日本人，然后再选择是不是需要微博开喷

知乎用户 letmesee 发表

他看到啥本质了啊？

老罗刚刚开始做锤子手机的时候，当时市场上的手机屏幕普遍不大，那时候我就喜欢用大屏手机，结果老罗微博上说 “每一个喜欢用大屏手机的都以为别人也喜欢用大屏”，果然锤子手机做出来屏幕也不大。但同期的其他厂商包括苹果在内手机屏幕都是越做越大。

知乎用户 昨天有雨 发表

记得知乎上是有老罗员工的回忆的，而且是本人作答回复。

基本上他除了能说其他都不行。

老罗是想复制雷军的成功的。

问题是雷军的 “说” 或者讲“吹牛”，不是他的主要能力，而且还是近两年有了更专业的公关团队才有的形象。

雷军最擅长的就是搞老本行。

可以讲算是专业出生，你要在他擅长的内容上骗他很难。

老罗不是，他判断下属的工作情况真只能靠其他人给意见 + 自己对人性的拿捏去臆测。

有时候甚至会找茬。

因为他潜意识觉得有猫腻，但是没证据，他也不懂。

知乎用户 天芒星 发表

因为他的性格有问题，只能小成，无法大成。

中国有句老话：大成靠智，大成靠德。

不是说罗永浩没道德，而是他的性格过于较真，不仅很容易陷入细节，也很容易疏离路人缘。

至于你说他能看到问题本质，我假设他有，但这也不是了不起的能力，成功靠的执行力，能抓大放小，能把控全局，能高效执行，而不是看到问题本质。

年入二十万以上的人，都有这种看到本质的能能力，这种人在中国一抓一大把。

也不是说中国人更聪明，只是因为中国人在义务教育阶段，我们都多多少少学过马哲毛概。工作几年后，一回味，发现马哲毛概真是好东西呀，然后就会在生活和工作中，慢慢把这套知识体系转化思辨能力，就能看到问题本质。

知乎用户 老吴不说话 发表

一个社会创业者越多，这个社会必然经济越发达。

一个社会敏感的创业者越多，那这个社会必然技术更发达。

老罗就是这样一个敏感的人。但是敏感的人往往有着无法规避的缺点。首先是精力不够旺盛。老罗是一个精力极其旺盛的人。但是因为他同时又是一个敏感的人。所以他的精力表现再怎么旺盛也不可能比得过那些精神大条，做到任何事情不思考，先行动起来的那种人。敏感的人和神经大条的人之间的区别类似于猫科动物和犬科动物之间的区别。猫科动物平时总是在休息。但是只要出击就是毁天灭地的攻击力。犬科动物的攻击力不行。但是他们从不休息总是没完没了的缠着猎物进行消耗。所以说尽管罗永浩的经历很旺盛。但是他敏感的特点，注定了他只是比一般敏感的人能更快更多的做事。但是没办法一直在各种细枝末节和需要维护的地方进行消耗。

我们国家的创业环境就是这样的。谁更像犬科动物，能一直缠着对方斗下去，谁就赢了。至于什么洞察力。讲道理的能力以及商业道德。这都是非常其次的东西。在中国的企业里没有信誉和信任可言。作为一个公司的 ceo 必须从精神控制的高度来管理这个公司。就像嗅觉敏锐又有一些神经质的狗一样。凡事都要狠抓。任何地方不管你擅长不擅长，只要不抓就放羊了，在松懈一点就出现背刺的二五仔。当老板的越是这样没有底线。那么企业里就越是没有信任感。越是没有规矩。那企业运营需要投入的精力就越为惊人！这就是一个恶性循环。

我们经常说这个是反人性的那个是反人性的。我们经常说创业就是反人性。但是我们有没有想过。人性的对立面是规训，我们有没有意识到过其实很多事情他不是反人性。而更是反规训的。

我们在判断一个人是否适合一个事业的时候。我们是不是也曾反过来考虑过。这个事业是否适合一个人？如果一个人不适合事业，那这个人只能干一个糟糕的 ceo，可是如果社会环境不好呢？那这个社会根本就不会有企业这种说法。中国大地上古往今来那种精神皮实，从不内耗的人多了去。两只脚长的就像圆规一样的豆腐西施从来不缺的。但是几千年过去又做出点什么东西来了吗？

我们的企业家就像身陷囹圄四面楚歌的军队一样。他要在这样的环境中应对八面埋伏，这是因为这个社会没有商业道德和规矩可言。因此也就没有培养出那么多把信誉当回事儿的人。也越是这样这些企业家本身就越没有底线。因为他做不到比别人更为底线他就活不下去。这样的企业家用来互相撕咬，抢占地盘生猛的一批。但是用来创造和创新就不够看了。

我怎么评价罗永浩呢？我只能说罗永浩作为一个白手（这里我指的不是没钱而是完全没有经验）起家的行外人，在短短的时间内就组建的公司并且推出了产品。这个速度我还能说什么呢。一个成熟的公司迭代一代产品都需要的时间里。他能从零开始把一个手机这样复杂的东西做出来。这样的能力在创业者里我只能说他是天才。锤子手机当然失败了。但是失败的只有锤子手机吗。现在除了四大家其他手机哪个不算失败。和锤子手机一样倒闭或者就算没有倒闭也默默无闻的手机厂商又不是只有一两家。罗永浩以一个几乎没什么关系的业余人士的身份做到了行业普遍的水平。这就好比一个小学生去大学当博士生导师讲课。讲的还特别的好。最后他是没有拿诺贝尔奖。那这样的创业能力也根本谈不上差好吧。能在手机行业的历史上浓墨重彩的留下一笔，这已经很让人佩服了。罗永浩成功的建立并且运营的一个关于复杂产品的公司，这就是他的能力的一个客观评价。

如果说乔布斯的成功是他个人的成功。那罗永浩的失败就是我们的失败。

知乎用户 西子​ 发表

证明 1：打破砸烂一个旧世界容易，建设出一个美丽新世界有多难。

证明 2：成功从来不是给聪明的易辩是非的享受鲜花掌声的人准备的，而恰恰是那些隐忍执着的孤行者最终走到胜利终点！

证明 3: 你所在意的当下所有喧闹浮华，皆是虚假。拉长时间，蓦然回首你才明白，什么是生命真正的力量。

知乎用户 颠扑不破 发表

你要是贾老板稍微表现的有些正常人的样子，我都可以将其理解为深藏不露，大隐隐于市的高人。

但以他在这件事上表现得伪人程度，我只能理解为他的天命就是创造出西贝这个企业，然后给罗永浩送一波流量。

毕竟西贝口玉龙嘛。

姓名决定命运。

知乎用户 黄金蛮牛​ 发表

老罗能看透小中大杯的本质。

但创业就得叫中、大、超大杯。

老罗能看透这就是预制菜。

但创业的话，就得按照标准没有预制菜。

创业，不是让你看透本质的。是让你必须学会包装本质。并卖出溢价。

知乎用户 一代完人洪承畴 发表

罗还不成功呢，西贝事件换个普通人你猜什么下场！

罗昌珍曾任和龙县委书记，后升任延吉自治州州委副书记，最后以延吉州政协副主席职位退休

知乎用户 烬默​ 发表

当年，锤子小米魅族都在抄苹果，锤子抄设计，魅族抄系统，而小米，它还抄到了最核心的东西：供应链

老罗是个口才好逻辑强善于诡辩的人，但评价一个人是很容易的，想成为一个人是很难的。他跟干实业的企业家比，有段位上的鸿沟。他适合余大嘴那种产品发言人的角色，他但不适合做老板，缺少企业战略眼光和市场洞察力。

即使是讲脱口秀，他跟职业脱口秀演员也有巨大差距，他跟早期互联网的广大公知一样，贬低国人，崇洋媚外，擅长夸夸其谈，喜欢做简单的对比，却没有深入分析的能力，也正如他抄苹果却始终抄不到点子上。

他与其他公知不同的是，他有些理想主义，而且他有良知，但是受环境影响没有看清自己，他也真的觉得自己很牛逼，所以老罗不是贾跃亭，但他也成不了雷军，只能回到舒适区：继续高谈阔论割韭菜。他的底色仍然是公知，只不过赚钱的形式变了而已。

做手机虽然亏了，到好消息是他逃过了国内公知大清洗，让他从恨国党转变成失利爱国企业家，也算是躲过一劫。

知乎用户 方鸿渐 发表

事后论人，局外论人，是学者大病。事后论人，每将智者说得极愚。局外论人，每将难事说得极易。二者皆从不忠不恕生出。

张作霖说杨宇霆：在旁边拿把蒲扇扇扇风好使，真要挑头撑局面容易吗

知乎用户 顽皮的虎鲸 发表

？他能看到本质？

不是，你能认为他这么个智力水平的人看到本质？

哥们我有款年化收益率 30% 的理财产品，私信联系我打折卖给你。

声明∶西贝这事儿上我站罗太君。内蒙问题非常大，我们现在可以借着太君这事儿观察打掉云家之后内蒙还敢不敢继续跨省。

知乎用户 地产接盘侠 发表

先不说罗永浩到底有没有看到问题的本质，就算能看到，这和创业能否成功也没啥太大关联，否则哲学家们应该都是成功企业家了，他们天天研究怎么看到问题的本质。

他言辞犀利爱吐槽这个习惯非常不适合做生意，早晚要在这上面吃亏，传统生意讲的是拉关系铺人脉，只要没有利益冲突，那就你好我好大家好，嘴上吃亏没啥，能挣钱才是正道。

他很适合做网络流量明星，引热度、找话题、立人设非常厉害，他要是加入娱乐圈，我很看好他。

至于创业核心能力，以前以为是技术和产品质量，后来认为是靠关系，现在看的多了反而越来越糊涂了，感觉靠质量成功的有，靠关系成功的有，两个都不靠的也有，两个都靠的更是常见。

再后来，仔细的想了下，创业核心素质应该是能 “看到需求” 然后满足需求吧，PDD 的成功验证了这个想法，它一开始质量也不行，各方面也不如其他平台，还一股城郊结合部商场大喇叭 “全场促销八八折” 的味道，但它看到了低收入人群要求低价的需求，他就是这么不讲理的成功了，真是厉害。

知乎用户 动物园的猴子 发表

比如旧中国的问题教员在湖南周边做了几个月的田野调查就发现了问题，可是整整花了 50 多年才走到路子。旧中国的问题就教员一个人发现了吗？可是能够有理有据，有能有法解决的就那几个人。

段子不可考证可以参考一下。

老罗第一次做手机的时候找富士康做代工。富士康问老罗良品率要控制到千分之几，老罗表示我的第一个作品不能有瑕疵良品率要对标苹果。富士康表示您另请高明吧，这么点订单，这么点加工费做个锤子。

然后富士康给锤子手机安排了自己下属公司代工，又是良品率不足，又是产能拉胯。

知乎用户 爱老罗 发表

他只是看透了耍猴的本质，但他并没有参透商业本质

知乎用户 babayage 发表

罗桑创业失败的最大问题恰恰是其认知能力有限、无法看到本质。

先给一个常识：表达之于认知，不仅是呈现，更是引导。

说人话就是，一个人说的话不仅是他的想法，还会反馈到他的进一步行为。

信息最丰富的观察样本就是锤子手机，但凡你关注过他对锤子手机从构思到成品的表达，都会发现关键词是：

设计。

这是第一个认知误区，认为一款出色手机的核心价值可以是设计——估计到这步还有不少朋友认为他的认知是很本质的，不争论。

进一步的认知误区在于，把时针倒转一些时候，老罗从日本行开始，就呈现出一个刚入门的设计美学爱好者对 “设计” 的肤浅理解：

设计 = 视觉设计，视觉设计的好 = 现代简约美学的好。

于是，锤子得意的 “设计核心价值” 统统集中在了视觉、表面。

工业设计的简约、集成，功能设计的技术革新、软硬件迭代，统统放在一边。

在一次又一次基于认知能力不足而导致的归因错误、语义歪曲之后，锤子手机从出发开始就走错了路。

至于为什么很多便宜会觉得罗桑是个有洞察力、有认知的人，其实有两点：

1. 他的表达能力真的强。

2. 上面提到的缺点，此刻的优点：他擅长观察表面的价值点，尤其是缺点——也就是，非常匹配围观群众的认知——围观群众是相对概念而不是阶级歧视，任何一个领域除了专家、从业者，其他都算围观群众。

他总能找到围观者最能理解的 “毛病”，进行极其强悍的 “表达、描述层攻击”，进而影响最多的 “普通观众”“外行人”。

冰箱，关不上门，但凡不傻都能 get 到问题；

俞敏洪，创业的本领老百姓知道啥，但为人琐事是打工人快速可以共情的；

手机，丑，性能科技不谈，引导审美是很有一套，但审美本身就是定义的，审美体系是一套权力结构，不展开；

他甚至识别不出一款雪糕到底是不是好东西，但能看懂你这菜是不是现做的。

知乎用户 一吨猪屎炖火锅 发表

要是罗永浩能看问题看到本质，那么每个老司机都真的能穿透马赛克了，但实际上是不能的

罗永浩看不到问题的本质，但是特别会擦边制造一种 “看得到本质” 的感觉

知乎用户 怎么都好 发表

他能看清什么本质？只是反应快嘴皮好使罢了。

做实业需要的踏实肯干，挨得住寂寞，和他的性格正好相反。想创业成功，只靠嘴皮子没用。

不要看雷军马云这样的大佬怎么能说，大佬的演讲都是背后无数次的修改 PPT 和无数次的彩排，一点点磨出来的。

知乎用户 lovugreee​ 发表

老罗罗永浩看问题确实常常能点中要害，这次和西贝贾老板的对线也能看出他思维清晰、逻辑分明。但为什么这样一个聪明人，做锤子手机的时候却没能成功呢？反而像西贝老板这样说话听起来没那么有条理的人，却把企业做得挺大。这问题确实让人想不通。

我觉得一个人能不能看透本质，和能不能创业成功，并不是完全一回事。老罗擅长分析问题，讲话一针见血，这种能力在自媒体或者辩论场合非常吃香。但做企业光靠这个还远远不够。

创业首先考验的是综合能力。光看得透没用，还得能落实。比如做手机，涉及供应链、生产、品控、渠道、资金、团队管理，每一个环节都可能卡住你。老罗可能想到了某个好设计，但量产的时候供应商配合不了，或者成本控不住，结果还是走不通。

行业时机也很重要。老罗做手机那会儿，市场已经快饱和了，华米 OV 这些牌子早就站稳了。一个新品牌想挤进去，难度非常大。哪怕你产品有亮点，如果没抓住最佳时间窗口，也很难做大。

再说说西贝贾老板这类人。表面听上去逻辑没那么强，但可能特别擅长整合资源，或者敢拼敢闯。做生意有时候不能太较真，得灵活、能妥协，还要有一点运气。老罗性格比较较真、理想主义，这在某些行业里反而容易吃亏。

还有一点很重要，就是能不能持续调整自己。创业不是一次看对就赢，得不断试错、不断改。老罗后来做直播带货，反而做得不错，说明他也在学习、在改变。人不可能什么都擅长，关键是要找到合适自己的赛道。

所以咱们普通人想创业，也别光羡慕那些口才好、思维快的人，更得看自己能不能扛得住压力、能不能带团队、能不能在错的时候快速转身。有时候看起来笨一点但坚持到底的人，反而成功了。

总之，创业成功需要的能力是多方面的：眼光、执行力、韧性、时机，甚至运气，缺一都可能走不远。老罗虽然手机没做成，但也没被打趴，现在做得也挺好。这说明只要不放弃，不断摸索，总能找到适合自己的路。

以上只是我的个人看法，不一定全对，欢迎大家一块讨论。

知乎用户 远远观望的路人 发表

提问这个问题的人，清纯的像个大学生，笑死。

“非常能看到本质” 哈哈哈，其实就是懂得舆论走向给自己造势，想法跟你是一类人了也就是所谓他能看到本质了，相反，创业挣钱要像贾队长一样，把握住时代的风口，想有利润，本质是挖空心思降本（搞预制菜）增效（员工奋斗 007），这个才是挣钱的本质。

至于为什么翻车，就是因为看到另一个的本质，也就是当土皇帝太爽了。手底下那群小人把他捧得没边，一群愚蠢的公关团队，打造了如今的盛世。

知乎用户 马不理 发表

在无数老板跳楼的 2025 年，还问出这个问题。恐怕不合适吧。

许家印算成功还是失败？ 他是能看到本质的人不？

刘强东，王兴，董明珠，他们厉害不？

就连马斯克，也被特朗普摆了一道，是他笨吗？

还是那句话，任何人，只要是稍微能做出点成绩，肯定是有过人之处的。

罗永浩肯定有他牛逼的点啦。

他也算创出了一些成绩出来的。

但，最终的成绩就是一个很残酷的事情了。

类似

能进奥运会世界杯的任何一个人，肯定都是从小身边人的 运动天才！！

但是除了最后的冠军，大多数人都只是陪衬！！

美国总统竞选，两个人，肯定都是双方党派选出的最牛逼的人。

但依然会有一个胜者，一个消失不见。

普京和泽连斯基，两个人，都是不容易。 但最终，肯定是一个人当胜利王者，另一个当失败小丑！！

知乎用户 正午马天尼 发表

他最早做手机的时候，我有个朋友是他的粉丝，买了锤子。当时我觉得他手机做的确实不错，但是我跟朋友说他这个公司想做起来太难了，九死一生。

做手机不是你小嘴叭叭就能做出来的。没下过工厂的人不知道，你去跟单，你去催货，你看你有没有那本事。你没在街头混过，没接触过三教九流，没有一点手段，只能被人耍的团团转。

还有抠成本，抓质量，铺渠道，这些林林总总的事情，需要付出巨大的心智代价。

雷军不是讲过，他有个副总抓供应链，得罪了三星，亲自去道歉摆平。雷军是什么人，他招来的副总是什么人，这种层次的人都能把自己玩成这样，你凭什么上桌玩这个局?

你以为 3000 块的手机好造吗，难度比宇宙飞船差不多。

相比之下，直播带货现实的多，几个月就能爆流量，一年就能批发主播。只是需要运气。

知乎用户 想看战狼 3 发表

还不成功？

他教英语，你见过他说过一句英语吗，他是打鸡血的、销售，还是英语教师？他的锤子手机，拍照、甚至待机都能发热卡死，跟王自如辩论不能反驳一条手机的问题。

锤子手机，钱是成都政府投的，钱全是公司欠的，还有温洪喜欠的。他自己实际欠款很少，想逃还被摁了。

他就搞了一招骚的，成立带货公司，用带货公司的股份、商票去打折置换欠款。

你爱要不要吧，欠钱的是温洪喜，又不是我罗永浩罗太君。

对了，

他之前一口一个人支那，辱华辱到这份上都没事，现在也没人讨论，为什么呢？（当时以为能逃，天天骂国人，不是公知那种，直接种族歧视中国人）。

还有，知乎大规模深扒 “真还传” 的文章全部删了，为什么呢？

他根本不懂什么本质，他只是非常懂舆论，非常懂炒作。

知乎用户 TtoATM 发表

任何行业，当个评论家永远比自己上要来得容易

知乎用户 人云亦云阁​ 发表

毛的本质

干一行废一行

一知半解

要不是家里有点背景 早消失了

最近的事件就证明他离本质差的太远了

前自治州副书记公子，罗永浩，罗桑，据说还有个副国级的叔叔（他爹同事），能不能抗住蒙古铁骑？[奸笑]

给成都政府弄没了 6 个亿 到现在没还钱

还能大江南北的吹甄嬛传 [旺柴]

活蹦乱跳的吹牛 这能量也真不低

如今算是踢到钢板了

罗桑已经跑路香港 [破涕为笑]

混成这样还说毛本质

罗永浩这个曾欠下 6 亿债务的 “初代网红”，“真还传” 已演到了第二季，而债务总额也从 6 亿膨胀至 13 亿。目前，罗永浩自称已偿还 8.24 亿元，剩余约 5 亿元债务仍在处理中。‌

这笔款项发生在锤子科技于 2017 年完成的一起 10 亿元战略融资期间，由东方广益和浩方创投共同投资。其中，东方广益以 6 亿元入股锤子科技（北京）股份有限公司，包括股权投资 3 亿元和约定赎回股本 3 亿元。

罗桑一张嘴 别说西贝怎么样 去年缴税 20 亿 今年地方税收肯定大骨折 西贝能不能活都不一定

就说如果全国餐厅追缴 7% 的税差 那可就有意思了

预制菜增值税是 6% 还是 13% 呢？ [奸笑]

餐饮业净利润是不高 毛利润高啊

这里面多少需要上下打点的钱

罗桑一张嘴就要动根基

跑路是对的 [奸笑]

918 来了

罗桑跑路了

真应景儿 [奸笑]

罗桑吃到牛腩要喊太君威武

从日本回来要抑郁

称亚洲要是没有日本是不值一提的

张口就支那

就这样罗桑能一直活蹦乱跳在言论领域输出

我是觉得东大的环境过于宽松了

——————- 分割线——————-

一个坏人 干了一次好事儿

我不把他当好人看

西贝和罗桑 我不站西贝 也不用站罗桑

我又不是二极管

知乎用户 鸭梨马斯内 发表

不会真有人认为他帮助消费者吐槽了西贝他就是消费者自己人了吧？贾国龙明显就是不会公关，他直接当看不见就没这事，或者扒出罗早年夸赞太君拉面，骂支 *，或者直接说句理解万岁效果都比现在好太多。

当然，我也不是在为贾站台，21 块钱的馒头就是在收割智商税。

知乎用户 张澹泊 发表

其实还是挺成功的。

包括手机。

2025 年了也没有一款安卓机，软件优化和外观颜值能比肩坚果手机。

知乎用户 搜了么科技 发表

谢邀，罗永浩创业成功了，并且通过创业成功还清了创业失败的债务，实现了飞机自由。

他之前的创业失败是因为他看的不透，看不到本质。如果判断一个人是否看透事物的本质，是看他会不会说，那奇葩说里面的选手就都是企业家。

知乎用户 张凌然 发表

罗永浩的创业经历展现了典型的**洞察者困境，他擅长用尖锐的视角理解问题的本质，将洞察转化为商业成功的过程受挫。这种矛盾根源，在于罗永浩个人特质和商业规律的深层冲突，也应证了创业生态中认知和执行**之间的巨大鸿沟。

一，认知优势与商业现实的错位
罗永浩的洞察力集中体现在用户需求和行业痛点批判上。
例如：在锤子手机时期提出的一步，大爆炸等功能，精准解决了用户多任务处理和信息提取的痛点
在直播电商中，通过**真还传叙事重构了债务危机的传播逻辑。
将负面事件转化为流量红利，这种本质级的认知能力，使其能够快速抓住市场机会推动行业创新。
但是，商业成功需要的不仅是看到本质，更需要在本质与现实之间找到平衡点。**

二，性格特质的双刃剑效应
罗永浩的完美主义在产品打磨上体现为对细节的极致追求，却使产品陷入产品研发周期过长，成本失控的泥潭。
他的性格中既有理想主义的浪漫，也有注意力缺陷多动障碍带来的冲击性。
这种情绪化决策虽能激发短期创造力，却难以建立稳定的团队协作机制。
罗永浩的创业轨迹横跨教育，硬件，电商，AR 等多个领域。
这种跨界能力虽能带来新视角，却也导致缺乏对单一行业的深度积累。


三，执行能力的结构性短板
创业成功需要杠杆资源的能力，而罗永浩在这方面明显不足。
罗永浩的个人魅力吸引了一批忠实追随者，但也导致团队过度依赖其个人决策。
在锤子科技，他既是 CEO，又是产品经理，营销总监甚至公关发言人。
这种集权式管理模式使公司缺乏标准化的决策流程。
罗永浩的对抗性人格在危机处理中往往适得其反。
2014 年与王自如的直播辩论中，他虽在逻辑上占据上风，却因言辞过激算害了企业家形象。
这种道德优先于商业的选择，虽符合其个人价值观，却不符合企业生存逻辑。


四，从失败到破局，直播电商的启示
罗永浩在直播电商领域的短暂成功，揭示了创业困境的破局路径。
聚焦轻资产模式：直播带货无需复杂的供应链管理，只需发挥其内容创作和用户新人优势。
利用个人 IP 变现：通过 “真还传” 叙事，将债务危机化为流量入口，证明流量炼金术能力。
团队结构优化: 交个朋友团队引入专业运营人才，形成 IP＋运营模式，弥补管理短板。

知乎用户 三条 发表

牛博网——成功

我的奋斗系列演讲——成功

英语培训——成功

锤子科技——失败

电子烟——失败

直播带货——成功

细红线——经营中

7 个事儿失败了 2 个，比例不足 30%，提问者说的是 “不成功”，把经营中的细红线算上，毕竟目前没成功嘛，也就 40% 多一点，对于连续创业者来说，这是一个非常强的战绩了。之所以大家对罗永浩做啥啥不成的印象很深，主要是两次失败是连续的、产生了巨额亏损的，罗永浩嘴巴又爱叭叭，一旦失败了就会被黑坑反复拿出来嘲笑。

知乎用户 谢丹​​ 发表

干啥啥不行，找茬第一名。

战士战死了的时候，苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕，嘬着，营营地叫着，以为得意，以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了，不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫，自以为倒是不朽的声音，因为它们的完全，远在战士之上。

因为他是冒充战士的苍蝇。

战士和苍蝇

鲁迅

叔本华说过这样的话：要估定人的伟大，则精神上的大和体格上的大，那法则完全相反。后者距离愈远即愈小，前者却见得愈大。

正因为近则愈小，而且愈看见缺点和创伤，所以他就和我们一样，不是神道，不是妖怪，不是异兽。他仍然是人，不过如此。但也惟其如此，所以他是伟大的人。

战士战死了的时候，苍蝇们所首先发见的是他的缺点和伤痕，嘬着，营营地叫着，以为得意，以为比死了的战士更英雄。但是战士已经战死了，不再来挥去他们。于是乎苍蝇们即更其营营地叫，自以为倒是不朽的声音，因为它们的完全，远在战士之上。

的确的，谁也没有发见过苍蝇们的缺点和创伤。

然而，有缺点的战士终竟是战士，完美的苍蝇也终竟不过是苍蝇。

去罢，苍蝇们！虽然生着翅子，还能营营，总不会超过战士的。你们这些虫豸们！

知乎用户 陈大亮​ 发表

屁！还看问题能看到本质！太高看他了。就是一个卖嘴炮的非典型、不成功又纯粹的商人。

破坏比建设容易得多。

罗永浩就是一个专门用言语 “鸡蛋里挑骨头”“吹毛求疵” 的人！

就像有一只老鼠，每天 “张着尖牙” 对着那躺在地上的大象“插呀插呀插”！如果那个大象不动，他总有机会插死一两头。

但是如果大象守痛发发狂，很可能一下下就把这只老鼠压死。

知乎用户 牛仔视角 发表

对问题的理解要根据资料事实和事件分析，按照逻辑和常识寻找本质。而创业要基于投资商业运营和运气。锤子 罗有好 f 本质分析能力，这个的他自己可以做主，然而创业自己只能部分做主，市场和技术➕人才是主要力量，而这些力量不是锤子罗可以独立决定的。

知乎用户 心理专家 发表

罗太君毁人害人做坏事，一干一个准。

罗太君做事业，一干一个完蛋。

技能点都点在邪路上了，当然客观上也有一些进步作用，就像你担心路边有坏人，所以提高了警惕意识。

知乎用户 电影之邦 发表

就是一个人品低下，耍嘴皮子的损人不利己的玩意

知乎用户 Alan​ 发表

知易行难呀。

知乎用户 前行者 发表

做企业合作讲的是合作共赢，看透不说透。很多问题大家都能看透，但是能看透的同时还要能容忍，还要装着似懂非懂的样子，互相妥协。最后把自己变成自己曾经讨厌的样子。

老罗太尖锐了，在直播 网红 脱口秀 演讲等领域，这是老罗的优势，一针见血，直戳要害，让所有人听着很爽。但是一旦自己当了老板做了企业，这种尖锐就成了老罗的劣势。你能想像，老罗在酒桌上对着对面的虚伪合作商，恭恭敬敬的敬酒恭维嘛！

老罗可能都会觉得这样的自己恶心。

我就是老罗这样的性格（我没老罗那个本事），在职场上让我吃了很多苦。我经常会对客户 怼领导甚至怼老板，因为真的真的看不惯他们那张虚伪的嘴脸。我知道这样对自己不利，但是还是改不了。就是老有一种众人皆醉我独醒的心思。

有懂摩羯座的人，应该懂。

知乎用户 无所谓 发表

能看到本质并不是什么稀罕事。

世上从来不缺能看出事的人，缺的是执行力和办事方式方法。

以教员为例吧，说别人又会有人不服。

察觉到中国革命是要以 “无产阶级对资产阶级专政” 为目的的，当时不止教员一人。

但是这本质背后的本质又是什么呢？

解决农民问题，农村包围城市，因为，中国农民多，农村多，城市无论数量还是人口 都比不上农村。

那好，你不懂我教给你 给你讲明白行吗？

不行，其他人还要走领导工人运动，苏式夺取中心城市的路子。

那好，这么多闹起义的，只有教员去了农村，在南昌起义已经成功的时候，搞了个秋收起义。——当时被讥讽为，我们都已经和资产阶级宣战了，你却还在搞几千年一贯的农民起义。

结果怎样呢？南昌起义军孤军奋战，打不过辣么多敌人，只能投靠教员 “占山为王” 的井冈山。

当第五次反围剿，红军马上要亡国灭种的时候，又如何呢？

前四次教员的军事思想全被否定，职务也被一撸到底，开会只能门外面旁听了，咋样呢？

终归是有一批同样能看到本质的人站出来，站到教员这一边，据理力争，顶着苏联老大哥的压力，让教员继续指挥，这才有的红军起死回生。这代表了一干老同志对教员理论的认可和对其能力的信任——这一次要是不行，南方红军将彻底覆灭，教员和一众支持者将沦为千古罪人，中国获得光明将不知要等多少年。

所以，世上从来不缺能看到本质的人。

而且，你不要把说出 “本质”，和说出牢骚混同。

现在的社会，总有人把能说出点 “阴暗面” 的人混同于看到本质，并奉为圭臬。

你去路边听听一群老头聊的，其令人耸人听闻的程度，并不比张雪峰罗永浩讲的各种 “本质” 差。但是有用吗？

真正的做事人，首先要保证这个本质的准确性和正确性，然后不仅能看出本质，还要会解决它，化解掉矛盾，剥离出有利之处利己发展，然后找到一条真正的发展之路，求生之道，否则就是空谈，于社会只能是贩卖焦虑，于己只能是徒添烦恼，怨天怨地，看谁都不顺眼。

回望罗永浩与王自如的辩论，现在众口一词，罗永浩完胜。

但实际结果呢？无论这事和王自如的评测有没有关系，锤子一输到底，罗背负十三亿债务，这种只逞一时口舌之利，对自己的企业又有啥意义呢？

知乎用户 打刀 K 发表

你知道 1+1=2，算不算看透本质？那你能让 2 个手下干成 4 个人的活儿吗？ 你不能吧？

知道 不等于 做好

在信息爆炸的今天，看透本质是一个现代人的基础素质，来，跟我念一遍，看透本质是基础素质

所以人和人的干事差距就来到了 手段 这个维度

手段 是一个需要 强大执行力 和 动态观察力 的 本领， 而不是你静态的看透所谓什么狗屁本质那种低端技能

建议去了解 “有限游戏 无限游戏” 这个概念

看透本质只是基操，更重要的是你能为了自身利益而去扭曲本质，进而让你的目标相信你主张的本质。

知乎用户 咕噜咕噜 发表

罗永浩并没有每次都把话说在点子上，或者说，没有说在商业逻辑的点子上

他只是每次都把话说在观众情绪的点子上

西贝的贾老板，前段时间那个体检中心的老板，他们不是没有逻辑，而是专业人士很难与外行共情

他们说的是事实，只是跟外行所认为的并不相通，他们觉得这就算不是常识，也是解释一下大家就能理解的事情，他们觉得别人不理解就是有人在故意搞鬼

而外行只是觉得他们在狡辩，并且没有逻辑

或者说，他们没有逻辑的点在于缺乏公关的专业性，所以某些专业公关与这些老板也不能共情，这同样是专业与外行的原因，不同的是，我觉得连自己老板都无法说服的公关，也很不专业

老罗内在如何就不多说了，又不认识，但其外在表现就是没有逻辑

创业，尤其是做产品，有两个必须点，一、我的产品有竞争优势，用户需要我的产品。二、能挣钱。

这看起来像废话，但很多创业者根本没做到，商业竞争，成本为王。

很多创业公司搞得产品，看起来大家需要，但价高了，大家觉得不值，价格低了，自己的成本在那，那你凭什么能成？

这种项目还要硬上，那亏损就是大概率事件。

有些人觉得创业满足一些品质就能成功，这是不对的，具有相同品质的人很多，能创业成功的很少，运气在其中的占比极大。

另一些人觉得，风口来了，猪都能上天，这就是正确的废话，龙卷风别说把猪卷上天了，大龙卷集装箱都能给你卷上去，但遇到这种风的几率有多大，但你要是个风筝呢？有点风就能飞了。甚至你就是只鸟呢？没风也能飞。你要是鲲鹏，你想让谁飞谁就飞。

最后说三个例子？

蜜雪冰城为什么能成功？除了低价定位，也就是大生意往下做的逻辑，最重要的是其供应体系，蜜雪的成本极低，别人就算想开一家相同定位的，也没法跟蜜雪比成本。

星巴克为什么能成功？星巴克的产品价格一点都不便宜。但是对比星巴克开店的地段，它所能提供的环境，对比其门店周边的店铺，那就是便宜。别人想模仿星巴克，做一家各方面都一样的价格能跟它一样甚至更便宜吗？

最后，马斯克为什么坚持做可回收火箭？因为不能回收的火箭对他这个创业项目是没有意义的。作为一个非洲出生，加拿大上学，美国创业的新移民，他不可能在常规火箭发射领域跟别的美国本土航天企业竞争，那么作为一个典型的兴趣驱动的创业项目，他几乎只有一条路可走，就是可复用，用别人都没有的低成本去竞争市场，如果不行，哪怕他的火箭单次发射成本略低于其它同行，也是没有希望的。

最后想到一点，西贝的问题既不是出在价格上，也不是出在工艺上，而是他们的仓库与门店的流转出了大问题，一家餐饮从业者，不管是仓库里还是门店里，能找出来生产出来将近一年的材料，是十分离谱的，这不是这材料能不能用的问题。要不西贝的采购有大问题，要不就是仓库管理出了大问题。

知乎用户 赛博手推车 发表

先说明，我很鄙视罗太君的人品。只谈能看清问题的本质的人为什么创业不一定成功。

以太祖为例，大家都知道太祖正在掌权在延安之前其实只有井岗山的一小段时间。为什么象太祖这样的人创业会接连受挫？

为什么太祖明明正确的意见会被其他人无视？

因为在巨系统当中，每个人都有不同的利益。当你没有全部的权利的时候就得照顾所有人的利益行动。否则你的行动的失败概率就会很高，因为有权的人会给你拆台。

比如民主国家常见的执政党想干任何政绩都会被反对党拆台的现象。因为你执政党干得好下次选你的人会变多。那我反对党怎么上台。所以对反对党来说最合理的策略就是让你干不成任何事。

但太祖不是在这样的系统当中，他在一个比这还要复杂的系统当中，他有理论上的上层领导，有国外的势力，有外部的反动派，反动派内部也有可拉拢的和意志坚定反动的。有恩相这样的中间开明派。所以太祖的每一个决定都要考虑到如此多的势力，如果只照着底层逻辑驱动，你势必要得罪很多人，他们会就让你的行动无法实现，然后为失败买单失去管理权，然后被踢到一边。

所以太祖才会说：与人斗其乐无穷。

太祖那样的天材可以这样乐观的吐槽，我们普通人行吗。其实是不行的，我们一生的伯乐很少，甚至是没有。我们的每一次创业都会有数不清的未知风险。你知道市场的底层需求了，但实现这个需求过程当中的每一个人的利益要怎么平衡就是一门大学问。

大凡管理过团队就会发现人与人差距非常大，同样的管理方式不适合每一个人。向上管理就更难，开创企业的时候看似自己是老板，但其实有大量需要向上管理的部门，怎么解决，一个解决不好就是个拦路虎。很多营商环境不好的地方这种拦路虎特别多。

所以创业是九死一生的事情，别只看到成功的那么一些人，你得更多的观察死掉的那 999 个人。

知乎用户 Liuffett​ 发表

老罗要是没最近这事，其实已经很成功了。

全国知名，无经济压力（他只要还清了债就肯定财务自由），能轻松过日子。

至于最近这事，谁能想到西贝老板非要闹大呢，后续如何都由不得他俩了。

知乎用户 局外人​ 发表

创业没那么容易。因为职业的关系，参与了很多个项目从零到一的过程，样本量不算太小，这十年有一些观察。

创业最需要的第一点，自然是所在领域的核心竞争力。说人话就是，有哪些东西是你有而别人很难有的。所谓核心竞争力，主要是两方面，产品 / 技术是不是够硬核而且精准切中市场 / 用户需求；另一方面，资源整合能力，而所谓资源说穿了就是能切实帮忙的关键人脉。

第一点没有的话，一切都免谈，尤其是在科技领域。

第二点，是创始人的格局和前瞻性。先说格局，是不是愿意通过分享来聚拢团队和行业伙伴，如果创始人很难分享股权，也几乎不愿意分享利益来吸引人才和战略合作资源，那就必然会导致团队弱，助力少，长远来看很难成功。

前瞻性这件事，说实话有时候也看点运气。有时候踩点踩准了，那就可以借势一飞冲天。也见过不少创始人一直追风口却一直追不上，其中的缘由是预见到风口的人早就万事俱备只欠东风了。

第三点，是逆商。创业成功率很低很低，一路上各种坑，踩都踩不过来。尤其是那种高投入要靠融资的行业，产品还没出来，钱烧着烧着就没了。创始人每天都面对一堆问题去解决，跟打地鼠一样。心理承受力不强的，非常容易放弃。

第四点，是取舍的魄力。做成一件事，是要放弃很多的，可能包括了自己的道德标准。灰度的空间会越来越大，黑白灰中间游走，对人的权衡利弊杀伐果决的能力要求是非常高的。相信现在非常成功的大佬都经不起深挖，因为在做大的过程中，必然经历了各种各样无法言说的取舍。

最后说一点，运气。这有点玄学，但又不得不信。有的人就是命里有，有的人就是命里无。那什么决定命呢，有说八字的，有说星盘的，也有说性格的，说不明白。

总之，创业是一件难度很高的事，挺符合水桶原理的，一个短板就可能致命，更何况老罗这样性格鲜明的人。

知乎用户 游牧由 发表

首先在创业领域，「看问题准确」的更精确描述是 “傻 X 的共识也是共识”。这个描述很极端，但非常短小精干地用取极值的方式指出了群体共识对于商业的价值。

老罗到底在不在这个极值上我无法评价。

其次，了解创业的朋友都知道，「看问题准确」本身是「成功创业」的充分不必要条件。

一个睿智的人可以成功，但睿智本身不代表成功，只能描述成功的概率。

知乎用户 吴不为​ 发表

每个人都有能力圈，他不适合创业是方向不对！

你看，直播是不是创业？

轻轻松松赚几个亿还债！

所以，普通人一定要注意:

扬长避短赚大钱！

而不是取长补短一直亏钱！

知乎用户 懒蛋蛋蛋蛋 发表

这是一个极其精彩的问题，它戳中了一个无数人困惑的核心矛盾：认知的高度与商业的成功，为何常常会脱节？

老罗的案例，恰恰是剖析 “创业核心能力” 的一个绝佳样本。一、老罗的“看透” vs 西贝的“做对”：两种截然不同的能力

首先，我们必须厘清一个关键点：“能看到本质”和 “能做成事业” 是两种维度的能力，后者对创业而言要求高得多。

1. 老罗的 “看透”：是 “评论家模式” 的顶级思维
   老罗的强项是解构（Deconstruction）和批判（Critique）。他像一个顶级的产品经理、评论家或批评家，能迅速找到现有逻辑体系中的漏洞、不合理之处和虚伪的一面。这种能力需要极高的智商、敏锐的洞察力和强大的逻辑思维。

• 与西贝对线：他是在对方搭建的 “餐饮涨价合理” 的逻辑框架内，精准地指出了其逻辑悖论（“涨价合理” vs “老板哭穷卖惨”）。这是破的功夫，他是世界级选手。

• 做手机时的问题：他同样能看到手机行业的本质——“用户体验为王”、“设计驱动”、“供应链重要”。但他可能低估了从 “看到” 到“做到”这中间的巨大鸿沟。

• 西贝贾老板的 “做对”：是 “企业家模式” 的混沌实践
  贾老板看似逻辑混乱，但他展现的是另一种能力：在混沌中抓住关键要素并坚决执行。他的思维可能不是线性的、完美的逻辑推导，而是基于市场直觉、经验教训和生存本能的 “实践理性”。

• 他抓住了餐饮业的几个最核心要素：品牌声量（营销和争议也是声量）、标准化出品（难吃但稳定）、渠道扩张、现金流管理。他的所有 “混乱” 逻辑，最终可能都服务于这些核心目标。

• 他的 “不听意见”，在某些语境下可能是一种决断力（Decisiveness）。在信息不完备时，快速决策并让整个组织全力执行，有时比追求一个 “完美但迟缓” 的决策更有效。

结论一：老罗擅长 “破”，而创业更考验 “立”。 批评一个旧世界只需要聪明，但建立一个新世界需要的是坚韧、妥协、整合和对复杂系统的驾驭能力。

二、为什么 “看透本质” 的罗永浩做手机没成功？

老罗看透了 “产品” 的本质，但可能最初低估了 “商业” 的本质。商业是一个复杂的、动态的、受制于多重约束的系统。

1. “完美理想”与 “现实约束” 的矛盾：老罗对设计和用户体验有极致的追求（理想），但制造业充满了冰冷的现实约束（成本、良品率、供应链议价能力、交付周期）。他的认知高度让他无法向 “平庸” 的设计和体验妥协，但这种不妥协在创业初期往往意味着更高的成本、更长的周期和更大的风险。创业需要的是 “在约束条件下找到最优解”，而不是 “无视约束追求完美解”。
2. 核心能力错配：创业不同阶段需要不同的核心能力。

• 0 到 1：需要产品定义和引爆小众市场的能力（老罗的强项）。

• 1 到 10：需要**供应链管理、大规模生产、品质控制和现金流管理**的能力（锤子的短板）。老罗作为 “首席产品官” 是顶级的，但作为 “CEO” 需要补的课太多太急了。

• 10 到 100：需要组织建设、企业文化、战略布局和资本运作的能力。
  锤子科技倒在了从 1 到 10 的路上，它的失败不是败在对产品本质的认识，而是败在了对商业系统复杂性的应对上。

• “网红” 身份的双刃剑效应：巨大的流量带来了初始的关注度，但也拉高了所有人的预期，并将公司的一举一动置于放大镜下。任何产品瑕疵都会被无限放大，任何言论都会被解读为公司行为。这种高压环境对初创企业是极大的考验。

三、创业需要的核心能力到底是什么？

从老罗和贾老板的对比中，我们可以提炼出创业真正需要的核心能力，它绝不仅仅是 “看透本质”：

1. 系统思维能力：能看到整个商业闭环，而不只是产品一环。能将产品、供应链、营销、渠道、资本、组织等模块组合成一个能够协同运作、产生利润的系统。这是老罗当初最欠缺的，也是西贝贾老板 instinctively 做到了的。
2. 在混沌中决策和执行的能力：创业是在信息极不完备的情况下做决策。没有 “完美选项”，只有 “当下最不坏的选择”。需要贾老板那种基于直觉和经验的快速决策力，以及让团队相信并坚决执行的能力（哪怕这个决策背后的逻辑听起来很 “混乱”）。
3. 极限下的韧性与扛事能力：也就是所谓的 “X 匪气”。面对供应商堵门、发不出工资、银行催贷、媒体围攻时，那种打不垮、压不弯、能放下所有面子去解决一个个具体问题的 “生存智慧”。老罗后来用“真还传” 证明了他具备这种韧性，但这在锤子时期是被动练就的。
4. 整合资源与妥协的能力：理想需要向现实妥协，设计需要向成本妥协，个人喜好需要向市场需求妥协。创业是一个不断平衡和妥协的艺术，目的是为了整合到更多资源（钱、人、供应链）让公司活下去、长更大。

老罗的创业历程，是一个顶级聪明人认知升级的过程。他通过锤子的失败，真正补全了对 “商业系统” 的认知。所以他后来做直播电商能成功，做 AR 项目能更稳健地拿融资，因为他不再只是一个“能看到本质的评论家”，而是一个被现实捶打过后、理解了系统重要性的创业者。

而西贝贾老板这类企业家，他们的 “逻辑混乱” 可能只是表象，其内核是对商业基本盘的深刻理解和一种近乎本能的、强大的生存执行力。

所以，创业的成功，始于认知，终于系统，成于执行，久于韧性。能言善辩、看透本质是华丽的刀刃，但能扛事、能整合资源、能带领系统前进的刀背，才是支撑刀刃发挥威力的关键。

知乎用户 龙头沟张三 发表

不谈罗永浩是否能看到本质

因为成功不依赖于一个人的所谓眼光

世界上的一切事业都不是人类自己建立起来的建筑，而是某种物质运动和个人活动结合的产物

人类的一切眼光，在物质世界面前都如此狭隘

已知永远是有限的

未知永远是无限的

而未知却至关重要的因素对于人类永远在效果和数量上不可知不可测

一个人的成功极大依赖于幸运，而不是什么眼光

用数学来说明更明了

现在有两个人，张三和李四

张三的认知更深刻，李四更浅薄

于是张三的绝对成功率是百分之三点一

李四的绝对成功率是百分之三

在这种情况下，看起来是张三的成功率更高

但假如李四具有别的优势，比如说寿命更长呢？

张三一辈子可以尝试五次创业

而李四一辈子可以尝试六次创业

张三的综合成功率 14.8％

李四的综合成功率 16.7％

也就是所谓更深刻的认知，其实比活得长都不如

另外，看到本质这个表达不够不准确

我们只能说一个人比另一个人更靠近本质——也就是成功率更高

看到本质是个相对概念

成功的要素是综合实力够高

任何负面因素都有可能抵消所谓的 “看到本质” 的优势

知乎用户 懒死了算了 发表

因为这就是耍嘴皮子的人，与真正能做事的人，之间的区别

诸葛亮智商绝对超过刘备，但能做事能当头的不是诸葛亮，而是刘备

张良、韩信、陈平他们的智商也绝对超过刘邦，但能当头的依然是刘邦

题主你但凡管过一个团队，需要为自己做的事情下的决策负责，你就能理解这中间的区别了

站在外面，说风凉话，找问题，是很简单的事情；如何解决问题，才是最大的本事

罗永浩之前，有找问题的能力，但没有解决问题的能力

现在肯定好多了，他现在再去创业，不能说一定会成功，但几率会高很多

知乎用户 寻路的澈易 YOUNG 发表

单论罗永浩攻击西贝预制菜的这件事我是支持的，保护消费者的合法权益，这无可厚非。但如果站在企业家的角度来说，老罗可能是受限于他的学历和文化水平，没有办法在一个领域做到深耕，容易把一些很复杂的事情错误的以为成很简单，导致他创业总是中道崩阻…….

罗永浩的学历是吉林省延边第二中学高中肄业，她读到高二的时候因为和学校老师的理念产生了冲突，后来高二就自己退学了。所以他的合法学历其实就是初中。

很多人，包括我自己，原来都认为学历如何如何不重要，我记得我自己读初中的时候就很反叛，觉得所谓的高考、大学文凭不过是一帮小镇做题家的狂欢而已，世界上有那么多没学历但是事业很成功的人。比如那个时候我每次跟爹妈吵架就说 ———— 那比尔 · 盖茨也是哈佛没毕业呢，人家一样搞微软。后来也经常举马云的例子，说人家不过是以一个专科的分数线捡漏上了个本科，高考数学还考过 15 分呢……

但是后来，经过在中国社会中从业的这十来年经历来看，我还是深刻的认为 —— 学历还是挺重要的。这并不是说所有人非要靠学历才能成就事业，我不否认中国也好、国外也好，都能找得出很多学历普通甚至没有高等学历的成功企业家，而我是认为 —— 学历出众的人有机会享有更多的选择权，他们接触的圈子、人脉也有所不同，看待社会和问题的角度也会比一般人具备更多的维度。

比如之前就有人指出，国内的几大互联网公司，比如腾讯、京东、阿里、360、网易等，除了马云是杭州师范学院毕业的非名校生以外，其他 99% 都是名校毕业的。

很多人习惯狭义的把读大学解释成学习专业理论知识，还有的人像模像样的把什么鬼 “Critical Thinking” 给搬出来，说读大学重要的是掌握学习方法、培养思维之类的。

其实对于这两个说法我个人都不是很认同。我个人认为：现如今我们去读大学，读一个好的、有名气的大学，其核心意义并非公众所理解的专业知识和学习思维、学习方法。如果是说要了解学习知识，现如今网络这么发达，你花个几百块、几千块已经可以在网上买到全世界顶级的网络课程了，完全可以在家自学，而且时间还很灵活。如果说所谓的学习方法，国外的很多大学 Campus 根本不设置围墙，你哪怕是个游客也可以随意进 Lecture Room 旁听，甚至可以直接大大方方的去问那些名校毕业生 ———— 你们用什么方法学习？你们的思维是怎么样的？完全没必要为了所谓的理论知识和学习思维专门去读个大学。

那读大学，拿文凭的要义和价值到底在什么方面？我觉得有以下几点：

1、要获得一个进入特定行业、特定岗位的钥匙，也就是大家说的 “敲门砖”。

的确，可能进入社会过个 3 年、5 年以后，工作就主要看能力和经验了，没有人在乎你什么学校毕业的，但是没有之前入门的那关键一刻，可能你有一身的本领都没有机会去展示。你的起点可能也比名校生要低很多。

比方说进入体制内，一些名校生说不定有机会直接参加选调，同为 GWY，别人可能在体制内能够迅速跃迁，没几年就是一个中层干部了。而普通学生大多数可能只能去参加卷翻天的国省考，笔试就拦住了一大批人，即便进入体制内工作了，可能一辈子也就是个普通科员。

2、给自己的能力提供一个必要的背书。

很多人都强调《能力》，我不否认，确实职场更看重能力。就好像战场上没人查你的学生证一样，一切都看临场发挥。

但我们总说看能力、看能力、看能力，这个能力究竟该怎么看？是用眼睛硬去瞪着看，还是借助一些必要的媒介来衡量能力？这个问题大家需要拎清楚。

比方说，我们作为一个金融机构，要招聘交易员，或者策略研究员，我们怎么从几千甚至上万份简历中快速、可靠的筛选出我们认为有能力的人？

是招聘 100 个 HR，每个人披星戴月的去看每一份简历吗？不可能，这样做也没有效率

是每个求职者都发 100 万元，让他们自由的去做实盘交易然后每个人弄个 PPT 来展示交易成果吗？也不可能，那钱该谁来出？要是亏损了谁负责赔呢？

所以最后兜兜转转还是落到学历上来了…………. 学历没有办法去 100% 展示一个人的能力，但是可以展示一部分。最近这几年，每年高考人数都超过 1000 万人，能够在 1000 多万人中考中特定的几所学校本身也是一种能力，学习能力、认知能力、记忆力、学习自律性等等等，大体上高考分数还能说明一下这些能力。

没错，学历的确有它的局限性，我不否认也有很多 985、211 的毕业生最后混的并不尽如人意，跑去送外卖、摆摊的也不是一个两个。但是企业的招聘逻辑始终是 ———— 在众多的不确定中尽可能寻找确定，在无法确定求职者上限的前提下尽可能兜住他们的下限。这是文凭的作用。

3. 结交一些必要的，优质的人脉，混一个有质量的圈子

前面也说到了：即便读了名校，也并非就能保证未来就业一帆风顺，就业不好的名校生也有不少。但是总体来说、平均来说，名校生诞生知名校友和成功人物的概率要比一般的学校大得多。

比如俞敏洪，虽然是考了 3 次才上的北大，但北大的学生圈给他提供了不少的帮助。最开始新东方就是做他们学校内部和周边那波人的出国培训需求。

比如微信的创始人张小龙，华中科技大学的校友提供了大量的技术支持，直到今天深圳的互联网企业都有大批华科大的人才提供贡献。

所以读大学结交一些有能力、有本事的校友本身也是对自身视野的拓展。有的时候能够从校友那边获得一些宝贵的实习机会，校友渗透到各行各业中成为中坚力量也能反哺后辈，给他们的学弟学妹提供一些背书。

老罗的眼光不差，能力也是有的，但真的是书读少了。并不是说他没有知识没有见识，而是少了一些沉稳感，如果有个学历，在几家正规的公司干上几年，有了一定的行业积累之后再出来创业，说不定能够有不同的格局。比如雷军，武大毕业后也是先进金山软件工作过一段时间，做到总经理以后金山垮掉了他才出来创业做的小米。

文凭的匮乏我觉得让老罗把一些问题想的太过理所当然了，有的问题他看的很深刻，但是经营企业、开发产品远不是嘴巴上说几句话那么简单。

比如之前做锤子手机，罗永浩也说过 ———— 现在的手机厂商，除了苹果以外，大多数就是做个组装嘛。不就是拼供应链，这里买个摄像模组，那边买个电池，再然后买芯片，外包给组装厂然后就弄个手机出来了？其实没什么很高的技术含量。

表面上看，确实是这样，现在的手机，哪怕是苹果也好，除了少部分芯片是自研的，其他的不都是到处采购？比如声学模组，很多都是歌尔声学供应的。屏幕不是京东方、三星、LG 就是维信诺、天马。代工无非就是富士通、立讯精密等等代工厂，确实表面上看起来就是像去菜市场买菜一样，没什么难度。

但是要构建成套的产业链，把单位成本压到最低，这不是一朝一夕之功。同时，手机的系统、生态、品牌影响力、用户习惯，这些也是需要考虑的，同时，销售网络和销售渠道的构建也不是简单几句话就能讲明白的。连东子都说 ———— 不要跟雷军比营销，说明雷军在销售这块绝对是有几把刷子的。而罗永浩感觉只考虑了手机怎么生产，其他的很多因素他没有细致周全的去考虑。

罗永浩是朝鲜族，无论是国内还是国外的朝鲜族，他们做事为人有个特点 ———— 非常彪悍，脾气也是比较硬，甚至有的时候显得有点暴躁（详情可以参看罗永浩买咖啡扇自己耳光的这个视频，绝对是行业旗帜）。

同样是朝鲜族的名人还包括金星、崔健等，聪明都是很聪明的，像金星也是对自己下手非常狠的人。做 BX 手术的时候腿部因为长时间受压，神经差点坏死引发瘫痪，她后来硬是自己调养好了。转换性别之后敢于上台做脱口秀，也是国内第一人。这些都说明朝鲜族是很有胆魄的一个民族。

知乎用户 Claude.F​ 发表

老罗能看本质这个简直搞笑。

他本质就是个网红，是没有推荐算法前的智商筛选器。

他看清的不是事物本质，而是他目标用户想听的东西。

知乎用户 教员的追随者 发表

首先没觉得老罗非常能看到本质。

当年老罗跟王自如的辩论，看起来很精彩。但是老罗作为锤子科技的老板，首要任务是帮锤子手机正名，而不是赢了王自如。扯了一堆行业内幕，别人说你屏幕不行，你说除了苹果三星都一样，别人说你玻璃后壳易碎，你说苹果也是玻璃后壳也易碎。看完整场辩论，你有没有告诉观众锤子手机优势是什么？我就想问问，有几个人看了这场辩论之后觉得锤子手机是个好手机去买了锤子手机的？

其次老罗也没有创业总是不成功。

老罗在锤子手机后期还搞了电子烟，其实相当成功，只是因为政策上 ban 了。另外老罗现在搞的 “交个朋友” 直播带货，也非常成功。怎么能说老罗创业总是不成功呢？

归根到底，老罗是个矛盾的结合体，有很强的逻辑能力，又非常情绪化。

更重要的是，世俗意义上的成功并不取决于你是个什么样的人，没有哪种人设 “模板” 能够确保成功，也没有那种人设 “模板” 必然导致失败。

知乎用户 乌麻布 发表

挑毛病比建设简单多了。

罗永浩挑毛病可以，引起舆论可以，口才可以，但是做事就是不行。

所以他办英语班，开牛博网，做锤子手机都不行了，反而带货直播和脱口秀做的风生水起，就是因为他说话能力牛逼，做事能力不行。

你说他能看到本质？

这点上我是不认同的。

拿锤子手机来说，其实还是有点可惜的，锤子的水平还是有的，是个有特色的手机厂商。

但是罗永浩恰恰没有看透锤子手机的本质，所以他一开始就失败了。

锤子的优势和劣势是什么？

我相信有点了解的人都能知道吧？

锤子手机最大的优势就是定制化的系统，就是 SmartisanOS。

最大劣势呢？那就是锤子手机上市晚了，当时市场已经稳定，已经到了要卷死小厂家的阶段了，他进来了。

如果罗永浩能看透这个本质，那他的最佳测量其实就是 “小而美”，占据一部分独特的市场先活下来，充分利用他的粉丝基础，尽可能的让消费者感受到锤子手机的优秀。

对吧？

你既然最牛逼是系统，那你就应该让更多的人使用你的系统，爱上你的系统，从而建立一个良好的消费群体基础。

所以锤子手机最应该做的是做一个中端机出来，先把自己的系统铺开啊。

他还是后来者，不得给消费者降低门槛吗？不然谁会选择你呢？

锤子一开始第一个手机就不应该出 T1，而应该出坚果，这样也能慢慢积累自己的硬件开发经验。

但罗永浩是偏执的，他非要追求所谓的完美，做出的 T1 上市那个时间节点，那个价格，当然没有多少人会选了。

所以说罗永浩这种人别人还劝不住他，那怎么办？

只能慢慢走向倒闭呗。

知乎用户 火山冲塔 发表

首先，老罗看问题能看到本质这个设定就不一定是对的。有可能这本质是第三层。还有更下一层。

仅仅是你我，老罗的能力限制，只能看到这层。

就如，老罗经典之一的独立三方，包养就不要谈独立三方。

这说话没问题，也更深一层，但，是本质吗？包养是本质吗？

本质是厂商的营销。

为什么需要三方营销，因为消费者不信自吹自擂，那么标傍第三方做的营销就被厂商盯上了。

但这还不是本质。

上面说了，本质是厂商营销。因为第三方的营销，只是一环。总有人不信三方，信个人体验，信媒体认证，信大 V。

社会是复杂的，不是一言两语能说。

所以，假设一个人看问题能看本质这个设定是对的

那么创业成功需要的是什么？

创业需要的是能力。

很多人说，是发现机会的能力。

其实是错的。发现机会的能力，核心是能力。你能力太弱了，发现社会漏洞就更难了。没有漏网就没有机会

社会运行本质是降本，个人能力越弱，越难以在社会运行过程中找到降本的地方。没有找到，就不可能成功，那强行创业就死

所以，有个好的创业师傅，的确能让人少走很多弯路。

假设一个人顶尖全能，那么他处处都是机会。如天生的股票期货，随便买都赢。如天生的计算机数学搞 AI。天生的构图逻辑搞芯片，天生的鬼火送外卖。

这上面的核心就是个人能力拉起了效率的提升。达到了降本

也有制度组织架构改进人力成本从而提升效率进而降本，也有制度组织架构倒退稳定人力成本，综合效率提升从而创业成功。

创业是多维度的。个人能力必须要发现社会能改进效率达到降本的地方，才能创业成功。也就是说个人能力要求是动态的。

开个餐饮。你发现本市没有专门海鲜餐馆。你发现了批发海鲜来本市做，比其它餐馆便宜 50%。你开海鲜餐馆能提升 50% 的效率。

然后开了，就倒闭了。因为市场容纳不下这么高的均价。

也就是说，需求。

创业的第二个能力，发现需求。

如果说降本是本质。不降本就不要谈后面了，是创业成功的前提条件。

那么发现需求就是必要条件了。

如上面说的例子，降本，但没有需求。

所有创业都面临这问题。能降本，但没有需求。有需求，但降不了本。

所以，创业本质是能力。是发现能降本并有需求的能力。

老罗的问题在于，没有能力解决问题。

所以锤子不用说了。既没有降本，也不扩大需求。包死的

再如老罗创业的 TNT。

TNT 的需求有，大大的有，千亿市场。助人工作效率提升大

但这个东西老罗做不到。没有能力做到。

因为这个核心是 AI。

就是说，需求是发现了，但没有能力。创业就等死。什么时候做出来什么时候活。

再如，自动驾驶。

早期做自动驾驶技术是成功的。但因为成本太高了，市场太小了，没需求，商业是失败的。所以，百度谷歌前期都死了。

后面自动驾驶，特斯拉带着摄像头做，华为带着自研的半固态激光雷达做。两者成本都降到 3w 以内。

你带着降本与需求来看其它人创业，大公司项目。那么你的眼界就能提升一些。

但还是那句，社会是复杂的，创业成功影响因素很多。

知乎用户 西门大郎 发表

老罗那句话：都是方案整合商，装什么孙子。

从这就可以看出来，他并没有看到本质。

知乎用户 左雾连枝 发表

老罗的锤子手机失败，生产管理不是主要原因，主要还是政治方面的原因，在中国做企业不懂政治不可能将企业做大做强，失败是必然的

知乎用户 磊呀 发表

这是个傻问题！居然热搜第一，让人震惊！

1、看清本质，和创业成功是两码事！大家都知道吸烟有害健康，这是本质！但知道和做到是两码事。

2、创业不是简单戒烟，需要做的事情更多一些，要有系统化的组织和管理，如同打造一部精密的仪器，各个零部件要严丝合缝，才能长久运转。

3、如果把这次引导舆论看作是公司的宣传部门的话，无疑对于靠口才起家的罗永浩更简单一些，但这并不说明，贾老板在其他经营层面有问题，中国餐馆千千万，能成为头部不只是靠简单的宣传。

知乎用户 求知的兔子 发表

罗永浩比于东来差远了

人家于东来一边被底层人民称赞

一边还能团结贾西贝这种资本

左右逢源

你罗永浩得罪多少人，不知道吗

知乎用户 次元碎片 发表

老罗擅长找问题，不擅长找机会，不算认知很高，反而在机会确定时才进入，时间已经晚了

可看看下面这段徐复观的小故事

“我决心扣学问之门的勇气，是启发自熊十力先生。对中国文化，从二十年的厌弃心理中转变过来，因而多有一点认识，也是得自熊先生的启示。第一次我穿军服到北碚金刚碑勉仁书院。

看他时，请教应该读什么书。他老先生教我读王船山的《读通鉴论》；我说那早年已经读过了；他以不高兴的神气说，“你并没有读懂，应当再读。” 过了些时候再去见他，说《读通鉴论》已经读完了。他问：“有点什么心得？” 于是我接二连三的说出我的许多不同意的地方。

他老先生未听完便怒声斥骂说：“你这个东西，怎么会读得进书! 任何书的内容，都是有好的地方，也有坏的地方。你为什么不先看出他的好的地方，却专门去挑坏的；这样读书，就是读了百部千部，你会受到书的什么益处？读书是要先看出他的好处，再批评他的坏处，这才像吃东西一样，经过消化而摄取了营养。

譬如《读通鉴论》，某一段该是多么有意义；又如某一段，理解是如何深刻；你记得吗？你懂得吗？你这样读书，真太没有出息!” 这一骂，骂得我这个陆军少将目瞪口呆。脑筋里乱转着；原来这位先生骂人骂得这样凶! 原来他读书读得这样熟! 原来读书是要先读出每一部的意义! 这对于我是起死回生的一骂。”

知乎用户 黄豆​ 发表

你如果听过他以前新东方的那些段子，你肯定会认同 “罗永浩看问题非常能看到本质” 这个判断，他非常人，一个高中没毕业的人，能凭一张自荐信就当上了新东方学校的老师，这不是一般人所为，你可知道他当时的同事都是一些什么学历什么阅历的人？

老罗出名是在新东方，他的一些上课的段子，被网友们录下来在网络上转发，其犀利的语言，通透的智慧，还有幽默风趣的表达方式，引起大众的追捧，有网友把他的一些句子收录下来，变成 “老罗语录”，在网上广为流传，譬如 “彪悍的人生不需要理由”。

但他现在是欠债人，债务好像都还没还清，创业从没成功过，可以说有时代的原因，有运气的原因，但我觉得最主要的，是他性格的原因。

他在跟何小鹏的对话中说：“我曾经也是个愤青”，注意这个表达 “曾经”，意思是说他现在不是了，他要跟愤青划清界线。为啥要划清界线，其实，他自己可能感觉到了，他的情怀，恰恰是他创业的最大障碍。

让我们回顾一下他的创业经历。

1、老罗英语培训学校由于不善经营赔钱而易主倒闭。

罗永浩在 2008 年创立了这家英语培训学校，当时由于英语培训行业的热度和老罗自身的知名度，很多人认为这家培训学校能够赚很多钱。然而事实却并非如此。

从创立开始，老罗英语培训学校就一直处于亏损状态。第一年由于需要投入室内装修和场地费用等，亏损可以理解。但第二年仍然亏损，仅在第三年实现过短暂的收益。之后，培训学校一直未能实现盈利，常年的亏损导致需要持续投入资金以维持运营。

2、锤子手机错过了时代风口

他是 2012 年才开始要做手机，而雷军是 2010 年。

2010 年 6 月 IPhone4 发布，意味着移动互联网时代的到来，2012 年 2 月，小米 1 发布，国内的厂商正式跟进。

而罗永浩的策略是先做基于 Android 的 ROM，再来做手机硬件，他从 2012 年开始做 ROM，直到 2014 年才发布锤子 T1。

2014 年中国国内手机市场份额中，国产手机品牌占据主导地位，整体份额接近 80%，其中小米以 12.5%-14.97% 的市场份额位居第一，三星、联想、华为等品牌紧随其后。前十大品牌占据近 80% 市场份额，小品牌加速退出市场。

他已经完全错过了智能手机的风口。这是锤子手机失败的主要原因。

在这期间，为了营销上造势，他做了很多轰动网络的事件，如拍星巴克段子，砸西门子冰箱，跟王自如约架等，同时到各个大学演讲，把产品发布会做成可收门票的相声大会。可以说，罗为了锤子手机，几乎使出了看家本领，呕心沥血，但掩盖不住他商业眼光和商业管理才能的不足，让锤子手机功败垂成。

3、直播带货的钱还不够还债

从 2020 年开始，他创办交个朋友公司开始直播带货业务，钱赚了不少，但据说，还不足够填平锤子手机的窟窿，有个叫郑刚的，还成天追着他屁股后要债，这里边的门道很深，大众搞不清楚。

罗永浩不喜欢带货业务，所以主动终止了这个业务。

4、现在在做啥？

从带货公司退出后，他说他要继续创业，做 AI 硬件产品，据说是 AR 眼镜类东西，但目前没见踪影。

倒是经常在脱口秀上看到他，同时，他好像想往播客方面发展，创业了罗永浩的十字路口直播间。

从这个名字可以看出，他其实也很迷茫。

他说过，他曾跟梁文锋取经，但梁文锋不看好他，说做技术产品并非他的专长。

梁的原话大体意思是：“你为什么非得做技术产品呢，你的口上的影响力，已经做到国内前几了，为啥不做你专长的事呢？”

这句话估计对罗永浩触动很大，所以他创办了 “罗永浩的十字路口” 这个网络播客品牌，第一二期就邀请了李想，何小鹏这些造车大咖，实现了几千万的网络播放量。

这是跟西贝的斗争，是不是跟当年锤子时期的事件营销一样，也是他的一种营销手段？不可知，就算是，也非他的意愿发起的，更像是无心插柳柳成荫。

这次他还会失败吗？

知乎用户 Gannicus 发表

首先，承认他有急智和口才好，会逻辑，也会诡辩。

正因为如此，他找的一些问题和对线的一些企业，都是好欺负的大企业，且把自己伪装成为命请命，或者是消费者，这种你大企业能把他怎么样？你理他，你就输了。所以，你如果是大人物，大企业，开门店做生意，无论如何，总能找出你的问题，没有任何大企业可以避免，因为你功能多，人员金，门店多，你敢保证任何一个不出问题？

还有，我欣赏罗的一点，就是他比司马之流要好些的就是，他会抓住一个小的点，说清楚，说透，而司马一流会说，会打马虎眼，会不清不楚，所以有点智商的人就不信司马，也不想听他说话。罗就不一样，总能给你理清楚。

而罗为什么做传上来会失败呢，这个自然有他做的不好。

而更重要的事，正如上面所说的原因，他做企业，也经不起人家给他仔细理念，也经不起人家给他编段子，也经不起人家放大镜找他的问题。所以他锤子手机，就不敢和网友对线，直接不理知乎网友，还给知乎网友套一个知乎科学家的名头。

你注意看，他在做锤子被质疑的时候，他跳起脚来，是不是和这个西贝老总一模一样？后来他明白过来，不和网友对线了，但最终失败的还是他的产品真的不行，只有小机智，没有系统性的创新，坚持，和可持续发展。

知乎用户 大拿副手 发表

罗太君不仅媚日，还支持痒颈媛，这种精神日本人也上热搜有啥意思

知乎用户 四维虫子 发表

真真做事的，跟动嘴的不可同日而语，我们设计院出身，上几年班，该见的也都见过了，你给我一套图纸，我给你提点意见相对简单的多的多，你把建筑图纸拿过来，让我画，直到拿给那个提问题的人之前，我还得三顾其后，再检查检查呢。所以说，西贝事件大家都说贾老板犯了大忌亲自上阵，我们把一件事情分成三个角度：做事情的人，外部提问题的人，内部提问题的人（企业管理者），如果他也是站在罗永浩提问题者来考虑问题，而不是站在了那个做事情的人角度，一切可能没那么被动。

知乎用户 道一堂 发表

非常高傲，并喜欢展示自己。

非常喜欢展示自己的人，口才很好，有眼光，同时有行动力，也有创造力。

这种非常适合独立创业，不走仕途选择企业家这条路，其实走对了。

总是创业不成功，说得为时过早了。

罗永浩这种人有两个特质，他必须严格遵循才能成功。

一是剥削。

二是借势。

这两点老罗没走对。喜欢展示自己的，他就没法做到谦谦君子，你永远不知道剥削与谦谦君子有什么关联，这两者的关系大了去。

没有领悟就做不到，做不到成功从何而来？

借势跟诸葛亮草船借箭不一样，，反而刘备是个借势的高手，从借荆州开始，展开蜀国的篇章，也开启刘备的事业巅峰。

所以借势，不一定是某个人或者某个势力，有可能是某个地方。

成功往往先做好自己，完备自己创业才有可能顺利。

知乎用户 果燃 发表

我来讲一个点吧：极擅长于细节、具有完美主义特质的人，做不好一把手。

一个优秀企业或者组织的头在跳过最早期（一个人资本积累）阶段最明确需要的特质是什么？不是亲力亲为和真抓细枝末节，而是明确方向、战略，清晰思路、策略，找到所有关键节点的干系人才，推动事情整体。

很多管理者在缺少管理经验的学习过程中往往也是犯错于此。

老罗能看清问题本质吗？能，也不能。

真正创过业的朋友都明白一个道理，无论你是否在一个行业沉浸过，当你选择创业并开始，会对这个行业的视角发生基本上算是根本性的改变，第一步就是重塑自己的一些认知。所以所看到的本质是什么，这个可能也在变。

知乎用户 心安乃近​ 发表

用荣格八维来解释的话，罗永浩是 ti 使用者，专注于构建内在的框架和原则，追求概念上的精确性、一致性和完整性。ti 使用者喜欢分析事物背后的原理，通过逻辑推理来理解世界，在表达时显得逻辑清晰、结构严谨。ti 还会把设计拆解为 “美学逻辑”“功能逻辑”，但不会主动纳入量产的外部变量——比如供应链能否执行好？ti 的清晰逻辑只覆盖了设计端，没覆盖量产端的现实链条，自然无法协调矛盾。换句话说，ti 追求包括真空球形鸡笑话在内的理想状态，不愿妥协原则以适应量产需求，容易导致在设计转向量产时出现矛盾。

听不得别人意见、说话没逻辑，却能把企业做这么大的企业家一般是 te 使用者，te 并非没有逻辑而是不追求内部逻辑的严谨性；听不得意见是不接受偏离目标的干扰而非盲目固执。商业落地的关键是快速行动，te 的糙逻辑反而能减少沟通时的内耗，加速执行。哪怕过程中逻辑有瑕疵，只要能达成 “扩大规模、提升利润” 的核心目标，企业就能做大。

我认为 ti 和 te 各有优劣：ti 更适合深度分析和逻辑严谨的领域如研发和设计，也可以成为优秀的演说家，自媒体大 V，te 更适合需要快速决策和行动的领域如生产和管理。成功的企业需要平衡好两者，才能在实现量产和市场化的基础上，不断创新实现可持续发展。

知乎用户 首席公民​ 发表

我以前是他的粉，他卖一个品牌叫重新加载，搞刷单，鞋子卖 0.38 元，主图换成餐巾纸，然后真发餐巾纸，我说要投诉到平台才发得鞋子。重新加载就是把一些过了专利期的鞋子换个他们 LOGO 重新卖，实际体验真不行，我买过 2 次（不算 0.38 元）买的那次。然后说买正品鞋的是傻 X，仿制别人过期的鞋，然后诋毁别人，辱骂买正品鞋的。从此不再买他推荐的东西。粉转路人。

他就不是一个正经做生意的人，诋毁同行，教育消费者是大忌讳。

知乎用户 五月知竹 发表

罗永浩就是网红，他根本看不到本质，他只能看到讨好大家的话题，把大家说得开开心心的。我们看看罗永浩跟雷军对于手机的演讲。罗永浩对于做手机的演讲会讲他要收购苹果；雷军腾讯大厦演讲是做一款大家完全了解的手机，以极有诚意的价格通过网络售卖，让用户通过口碑传递扩大规模，并利用互联网服务获利。

知乎用户 和光同陈 发表

老罗是老牌天龙人，惹到天龙人小团队也得东躲西藏，后续大概要出大血。

中国有多少天龙人？

就王思冲学他做事，活不过一个月。

你一个普通人，你想从他身上学到什么？

知乎用户 偏理智 发表

做实业，做实事，这需要一个人的道德，且辛苦很难成功，人会被道德处处限制，做虚假之事，一切只为搂钱，这需要一个人丧良心，且情商圆滑世故，什么样的人做什么样的事…… 你们是否记得雨田君当初得承诺硬件利润率 5%…… 他做到过吗？！那些所谓的成功人有几个有真实力？有几个是虚假的？只为搂钱的，搂到了很多钱，那么他就是成功人士吗？！

知乎用户 寒 风 发表

一、创业成功与否和能否看到问题本质不是强关联关系。

二、罗锤~~~ 龙哥要是能真的看透问题本质，也不至于欠几个亿了。

三、假设他真能看透本质（假设，不是真的），也不代表他选择就能正确。有些人趋利避害，有些人舍己为人，都是个人选择罢了。他要是真能看透本质却要尿遁渔村倭国（存疑待考，近两天网上一堆人在传播），那只能说面对同一件事情他的选择和你的选择可能相差很大。
根据前阵子他和李想的交谈又说要推出什么对话节目来看，搞不好预制菜事件只是他临时起意找的一个切入点准备用来炒热话题后推广他对话节目，不曾想踩中了大雷。如果真是这样，说明他根本看不透本质，投机取巧的可能性更大。

四、预制菜事件我站龙哥。我本人对预制菜其实恶意不大，在保证质量、价格合适、公开透明的前提下，使用预制菜确实能让普通百姓更加便利，商家要是能标准化、流水化供应成本也会下降，属于是多赢的局面。但是某些商家标榜自己是现杀现做现炒卖高价的同时却用预制菜来忽悠客户，这简直就是虚假宣传、商业欺诈了。这种行径恶劣透顶，简直就是断子绝孙的行为！

五、这波事件，政府方面要是引导得好，其实可以为预制菜 “正名” 的同时提高大家对预制菜的接受程度。但是看目前这样子，老爷们还是觉得事情不严重所以不管不顾，这也侧面说明吃非预制菜对提升智力是没有效果的，根据多年的各类反应速度来看非预制菜反而容易让大脑迟钝反应迟缓。总不能各个单位食堂吃的都是预制菜吧？

知乎用户 战斗红猪阿特拉斯​​ 发表

他就一个讲段子的，啥问题都没说到本质。

他觉得手机讲设计，搞外形到 UI。乔布斯讲设计是从代码到 UI 到外形，是从本质代码层面。罗太君懂这个吗？

你说西贝逻辑混乱，一个是他在遮遮掩掩。一个是这个行业的逻辑就是这样，层层面面，没个几十年搞不懂相关联系。很多地方不自洽，但是能运行，才是企业常态。

了解行业，进入行业，改变行业这是一种正常逻辑。

罗太君的小仙女逻辑: 我觉得行业该这样，你们必须按照我说的做。

知乎用户 JILIUYONGJIN 发表

1、他已经比很多普通人有钱了。

2、互联网是有记忆的，他早期的创业经历可以查到，如果他真的能看到本质，那就是执行能力极差，或者执行能力强的人不愿意和他合作。

3、如何还清网传的 6 亿欠款，知乎里面也有很多答主详细地说过，“创业” 操盘基本靠的不是他。

4、现在如果不是干短线投资或者投资不大的，只要对他稍有了解就知道他肯定不是一个很好的合作伙伴，身上埋的雷太大了，爆出来不知道会让合作伙伴多少资金灰飞烟灭。

知乎用户 无忌 发表

别说老罗了，诸葛亮这么聪明的人都没有创业成功，因为像他们这种大人物要追求大的成功，从宏观上来讲，需要一定的运势，需要积蓄储备各种力量资源，需要擅长调解团队里的矛盾，需要感觉是正确的就要百折不挠，需要有中心思想，需要对竞争对手保持一致，需要后勤保证。这显然一般人都做不到。

知乎用户 一介顽石 发表

看别人一针见血，看自己天下无敌。

可创业不是个评价别人的事儿，而是市场评价你的事儿。

知乎用户 钟大俊 发表

这个让我想起那个电视剧《天道》

里面就是吹牛逼说丁元英掌握了世俗运行的规律，真正看穿了事物本质，略微一出手就是四两拨千斤，翻云覆雨。

第一次看那电视剧是十八岁，当时心驰神往，觉得做人当如丁元英，身怀利器又隐居市井，太酷了。

但近几年再看……… 电视剧还算好看，但感觉这装逼装过头了，充斥着作者把自己想象成丁元英的无限意淫。

哪有啥一眼看穿本质？经营这些人设的一个接一个崩塌，所谓的说到点子上，更多的也就是碰对那么几次，但如果太迷信自己啥都懂迟早要栽跟头。

你别说罗永浩，就算是写了《道德经》都还得骑青牛远遁函谷关，教员也从不说自己绝对正确要实事求是呢。

所以大家别太信谁谁谁多牛逼，是有很牛逼的人，但别相信他全知全能。

知乎用户 先知 发表

清北的和罗永浩、马云、刘强东、董宇辉看本质的能力谁强?

如果看清本质 == 创业成功，那全中国几十万的、上百万的都是首富，统一地球指日可待。

创业代表着啥？放古代相当于在顺着大势之下，你一个人能拉起一帮人占据山头，并且在群雄逐鹿的战场上，尔虞我诈的环境中存活下来，而且活的越来越好，山头的实力、知名度排在前五十。

这是领袖级别的要求，看见只是微不足道的一小环而已，时代趋势、人脉背景、资金力量、人格魅力、战略眼光… 哪个又能弱于看见大众所认知到的 “本质” 呢？

努力和认知只是见他们的门槛而已。

知乎用户 永夜之歌 发表

打造个人 IP 也属于创业。

但如果题主指的是做一个上市公司级别的企业家，那罗永浩确实欠缺了一些东西。

这人的骨子里是个拧巴的文青，不适合当一定规模组织的管理者。

我之前回答过一个问题，大概地讲了一下罗永浩这个人：

欠债的罗永浩为什么还能圈粉？

他能圈粉，主要两个原因。

1. 有趣。

2. 有人欣赏他的性格。

这是个争议很大的人，这么多年，也干过很多争议很大的事。

夸他当然可以夸还债没跑路，骂他当然也可以骂精日。

但因为所谓的 “真还传” 而粉他的，因为 “精日” 而厌恶他的，基本属于这三者之一：1. 单纯，2. 网龄太短或习惯关注十八手、碎片化信息；3. 互联网真混不明白。

1. 先说有趣这点

他总能整点活，而且很多还不是烂活，至少在当时不是。

顺带一提，甚至他那些被盘包浆了的所谓精日言论们，在当时可能都不算啥烂活。

高中辍学、去一线闯荡、韩国打黑工、万字求职信、当年的「老罗语录」、创办牛博网、怼西门子冰箱、成为韩寒类型的「公知」、跨界搞手机、发布会相声专场、大战方舟子、PK 王自如…… 很多事情都很有趣。

导个微电影，就是星巴克大杯中杯的那个，都比一般人有趣。

至于说了这么多年脱口秀里的那些趣事，就更不用例举了。

2. 再说性格这点

罗永浩永远在世界较劲。

年轻人和世界较劲很正常，但中年人就不一样了。

实际上年纪越大越看利弊，大伙儿一般的习惯是实用主义，闷声发大财。

但罗永浩甭管发财不发财，一把年纪了总想和别人掰扯掰扯，讲他那些道理，而且关键是，讲不通他还急。

明明是去度假旅游，却窝在酒店里日夜抱着笔记本看评论、焦虑、和网友对线，有几个企业家会这样？

更要命的是，甭管有理没理，他都要给你盘逻辑，废那么多话他不是在教育谁，而是就要坚持自己的观点、以及坚持表达自己的观点。

罗永浩自称「彪悍的人生不需要解释」，实际上，他这么多年一直在解释。

他手上有多少钱也好，还是欠多少债也好，骨子里还是个老派的文青。

有些人喜欢这股劲，把自己想做但做不了很多事的心态，投射到这所谓的「彪悍的人生」上。

更多人不喜欢这股劲，会觉得，你没这本事较个屁的劲，一点都不安分，中庸之道，老祖宗的智慧，懂不懂啊？

除非罗永浩大成功，那会有一部分曾经讨厌他的人，因为慕强心理而倒过去，自有大儒为他辩经。

否则罗永浩永远就是小丑一个，永远得不到这些人的认可。

而知乎在绝大多数时候是个典型的慕强、墙头草平台……

这里我引用押沙龙当年新浪博客里的一段，这某种意义上代表了大部分「远观者」（即和罗永浩实际交集不多的人）中喜欢罗永浩的人的想法。押沙龙本身也是个争议很大的人，无非是他没有罗永浩这么有关注度罢了。

2016 年之前的押沙龙、2016——2019 的押沙龙、2019 年之后的押沙龙，在我看来区别不小，我个人是越来越不喜欢他的观点，但本着不因人废言，也不因言废人的想法，还是把这一段发出来，供大家参考。

我可以模仿王小波，称这些人是 “道理一族”。这一族其实人很多，至少比伟大一族要多。
我为什么特别喜欢罗永浩？我朋友里就有罗黑，觉得我喜欢罗永浩真是莫名其妙。
但是我就是喜欢他。我觉得这主要就是因为，我能感受到他也属于 “道理一族”。我不知道他现在从事企业以后有没有心态上的改变，但是在我认知罗永浩的时候，我觉得一定也有个“世界上道理最大” 横亘在他心头。他的执拗，他的较真，他的不依不饶，都跟这个东西有关。而且由于性格原因，他做的事情比大部分 “道理一族” 更加果决，更加醒目。
我想，罗永浩吸引我的原因就是这个。
而很多聪明人、有趣的人，身上缺了这个执拗的、坚硬的东西，虽然我也能欣赏他们，但总觉得隔了一层。大家可能会说这是书生气，我原来也这么想。现在我觉得跟读书不读书不一定有关系，可能就是天生的性格。
这个东西有用么？我觉得不一定有用。说到底，这有点像跟世界较劲。非要觉得世界不该是这个样子，可世界有时就是这个样子。你很可能改变不了他们，而只会给自己带来麻烦。就像梁某。过一阵大家就把他忘记了，他其实没有改变什么。
但是一代又一代，总有一批这样的人去较劲。从科学角度看，我也不太能理解。也许人类基因里头特地保留了一些这样的东西，给世界添加一种可能。或者从我个人的感觉看，它似乎有助于让人保持一种年轻的感觉，提供一种刺激，一种活力。

罗永浩是个怎样的人？

让我说，三言两语说不清楚，在这个习惯于以偏概全、扣帽子、贴标签的时代，就更说不清。

他逐利且知道自己逐利，但同时也真的是个理想主义者，这是一种老式文青的拧巴，又有一般文青所不具备的野心。

一开始他的想法是 “知识分子要活的有尊严，就得有点钱”。

到了后面，又觉得自己能干大事，需要更多钱**。**

罗永浩说自己是「精明的商人」，但在我看来，他很难成为「成熟的企业家」。

成熟大佬最好是身居幕后，

次一等的是出来讲讲鸡汤，

再次一等是学舌跟风讲废话，

最糟糕的是乱输出主观观点，

说得多了，没有不挨骂的。

同样是教英语的，同样爱输出价值观，但和那位曾经在杭州电子工业学院任教的那位英语老师比较起来，罗永浩在出来 BB 时最大的不同，就是那句被广为流传的梗——

「在他生命的每个阶段都说了他自己相信的话」，极大可能不是一个梗，而 tm 是真的。

知乎用户 然不语 发表

他看到什么本质了……

以前中国经济不如日本，他精日，现在呢？

当年觉得苹果手机厉害，其他手机都 XX，现在呢？

自己做手机认为 UI 最重要，乱七八糟的功能做一堆，品控差到屏幕边缘能削水果。

他压根儿就没有什么商业眼光，就是个口才好的辩论大师罢了，骂人损人他有一手，沉下心去干实业他不行。

知乎用户 澈丹 发表

因为技术壁垒。

销售和财务最适合做老板只能是普通行业。

一旦产品的技术含量对普通人形成了技术壁垒。销售就搞不定了。

知乎用户 Bryce 发表

老罗要是真男人，就去曝光上海学生预制菜，那才叫硬骨头，就怕老罗惹不起

知乎用户 岚光破崖绿 发表

成为批评家相对创业容易得多，只要比普通人有更多足够的信息，极具洞察力，行文语言组织能力佳能频出金句，语言流畅把握听众心理，形成广大粉丝群后会帮助他传播。挑问题还不是关键，关键是形成热点引导大众情绪。但实体创业要做好的事情就太多了，需要仔细深耕一个行业，还要少犯关键错误，当然还有进入行业的时机等因素。流量红人们创业后收割的第一批就是自己的粉丝，而他的粉丝又是听惯他嘲讽别家的用户，比一般的用户更在意产品的方方面面，最终产品力和品控不足直接就遇到反噬，他的听众看客们还没有形成无条件直接个人品牌的宗教情怀，更多还是喜欢听他瞎侃神聊，这一点老罗远不如社交之神热搜常驻客，他的产品品牌都没有能够形成精神护城河。

纯嘴炮成为流量网红的，真想干点实事，往往浪费投资人的钱，当年阿里文娱捧的高晓松，看看阿里星球阿里音乐的结果，再看看高晓松执导的《大武生》

更简单的理解就是各种来路的批评家，影评家， 让他们去创作一部作品，达到基本水平，远比他们批评别人要难得多。我记得前些年有个科幻评论家真的去拍科幻电影了，他批评别人一个赛一个，结果自己的片子迟迟上映不了，连他自己都不在社交媒体上提了，估计极大概率胎死腹中，达不到上映标准，后期都不用浪费钱做完了……

知乎用户 王子云 发表

成不成功怎么了。敢于对不公 battle 就比绝大部分人强，西贝老板创业挺成功，你希望看到他这种成功么？甚至我怀疑本身这一条就是西贝的公关帖。

知乎用户 老王的 BOSS 圈​​ 发表

罗永浩的困境在于陷入了 " 本质主义的陷阱 “。他确实能犀利地指出手机行业” 设计 “与” 量产 " 的根本矛盾，这种对行业本质的把握能力在科技评论家中堪称一流。但商业实践不是哲学思辨，需要的是在矛盾中寻找动态平衡的智慧。当老罗执着于追求理想中的完美设计时，现实已经用供应链危机和资金链断裂给了他沉重耳光。商业的本质从来不是单维度的真理，而是各种对立要素的辩证统一——理想主义需要现实主义来落地，创新需要与传统和解，个性需要向共性妥协。老罗的悲剧在于，他看透了矛盾，却未能超越矛盾。

知乎用户 O.H.​ 发表

提问者好，你有没有觉得你的前后语句表达的意思矛盾？

如果老罗真的看问题能看到本质，那么他的创业应该能够成功才对？

那为什么他的创业不成功呢？

有没有一种可能是他看问题并不能看到本质？

知乎用户 原小飞​ 发表

因为创业是房租水电供应链，工资社保公积金，工商消防税务局，人事营销财务部。

每天一睁眼就是几十几百个人的吃喝拉撒，要贷款要融资，要和股东应承，要向销售压业绩，要和经销商扯皮，要像个陀螺一样周旋于各种关系之中。

每一个创业成功的，除非是背靠大树，否则一定是个狠人。

能创办大企业的更是，尸山血海中杀出来的。

而看问题的本质就简单了，有嘴就行。

知乎用户 无聊 发表

这种人很多啊，会批评，能看到本质，但是解决不了问题。

罗永浩并不是这类型的典型代表哦，最典型的就是各种资本主义的在野党，反对党。

举例你听听前面几十年英国工党的下议院辩论。

知乎用户 桃李不言 发表

看到本质？

真看到了他能支持柴静去拍《穹顶之下》？

知乎用户 番茄炒蛋 发表

选个刁钻的角度来看，像贾国龙这种公关和说话还有情绪控制能力连我们单位的实习生都不如的人，为啥能做到人民企业家的高度呢？？

知乎用户 莫三给给​ 发表

经济学家，绝大部分既当不了老板也发不了财。

股票专家，主要靠贩卖所谓「内幕」消息为生。

大学教授，大多只擅长发 paper。

球迷，大部分只看不踢。

……

这么一列，是不是尿壶罐顶茅塞顿开？

知乎用户 Sunriver 发表

能看到问题的本质对于能赚到钱来说，其实一个充分不必要条件

很多人都拿所谓的苹果举例，但是苹果这家公司是一个孤例，并不是每个老板都有乔布斯那么好的运气的

我自己也在创业（光伏产品），当然是占小头的那种，我负责技术这一部分，大老板原来是个优秀的建筑师，人脉非常广，看问题的深度比我厉害多了，也就是所谓的看到问题本质，对我来说，亦师亦友，但是，我举个例子吧：

我们开发了某种结构，能使螺母丢失预紧力后，不再继续旋转，从而能保证一定的抗风能力，但是呢，要把这个结构安装到螺栓上，则需要单独开发一个工具；

而光伏电站的安装条件千奇百怪，有螺母在上面的，有螺母在下面的；

所以我做了调研，决定先解决市面上占大头部分的安装场景，根据这个方针开发了一款工具，做了各种振动测试，非常好用。

但是内部评审会的时候，大老板看到了问题的本质，一定要把其他的安装场景也包含进去，相当于要开发一款通用工具，理由是那部分市场也非常大，而且能体现我司的开发能力；

其实那是非常困难的，因为其他的安装场景，安装距离非常窄，现有工具根本伸不进去；

我和老板吵了一架：要重新开发，是非常困难的，因为安装距离太窄，如果想把这个结构安装进去，需要使用大量的铰链结构，而铰链太多，会提高工具的精度要求，精度要求提高了就意味着成本提高，再者，如果重新开发，会占据工程师们大量的精力和时间，我的主张是，先卖出去再说，使用过程中，从现场反馈回经验后，产品可以迭代升级，如果碰到不适用的场景，先放弃就是了。

后来老板抽了两根烟，妥协了。

事实证明，后续这款产品卖的非常好，现场反馈回来的经验，我们持续的给这款工具升级、增加功能。

其实在这个问题上，大老板看的比我深，他会想到和我们对接的甲方怎么看我们公司的研发能力，从而能带动其他产品的销售，所以他制定的发展战略我是非常认可的，比我厉害多了，篇幅原因，就不展开了

所以看到问题的本质，只是第一步，当然是很重要的一步，但是，解决问题的能力是更重要的，光看到问题的深度，不想着怎么循序渐进的一步一步解决问题，总想着把问题一步到位的、完美的解决那是不可能的

特别是做生意，能把产品卖出去才是王道，

想把产品做完美再卖，除了感动自己，剩下的就是延误战机、浪费时间精力

知乎用户 聆听 发表

我姑且认定你的结论是真的

但是看到问题的本质和有能力解决这个问题难度是不一样的

看到问题本质并不难，能够把问题解决掉才是真本事

实际上我们在职场上也会遇到非常多的有类似情况的同事

每次吐槽起公司存在的问题永远是滔滔不绝、头头是道，但是你问他们这个问题怎么解决，他们却很难提出行之有效的解决办法！

也就是说你能看到的本质，其实可能很多你身边其他人也看到了，之所以没有能够解决，可能就有点类似于程序员嘴里说的一句话：“一个 bug 是 bug, 多个 bug 能 work”

罗永浩在西贝这件事上其实并没有看到什么问题的本质

之所以你觉得罗永浩赢了，更多的是西贝贾老板对自己连续捅刀子给罗永浩的神助攻，这个不能算作是罗永浩看到了问题的本质，我猜罗永浩说西贝饭菜难吃可能真的就是简单吐个槽，但没想到贾老板真的就应激了……

不但贾老板应激了，连带着西贝的员工都纷纷送出助攻，给罗永浩提供了诸多的证据，在这种情况下罗永浩要是还能输，都有点对不起他初代网红的身份了！

我们甚至可以拿此次罗永浩和西贝对线来说

即使罗永浩做了西贝的 CEO，他怎么解决这件事呢？

预制菜细则还没有出来，你没有明确的定义证明其是预制菜，并且尽管确实有跨年羊腿肉、两年保质期的西兰花，但是其保存条件以及相关卫生管理规定都合理合法合规啊！

那你接下来唯一能办的就是解决西贝的厨房问题

截止 2025 年西贝分店有三百多家，我们按照 350 家西贝门店，全部对厨房进行重新装修设计，这不仅仅是一个浩大的工程，而且也是动辄数亿的资金支出…… 西贝有那么多的现金流吗？

如果你仅仅是让西贝挂一个牌子：这个菜是微波炉打的，那个菜是蒸箱里蒸的……

那你和让西贝直接倒闭了没什么区别，就是奔着让西贝死的目标去的

但很明显罗永浩也好、贾国龙也好，并不是想让西贝死

而且总管罗永浩走红至今，其战斗力更多的体现在网络平台嘴炮上

甚至于说罗永浩极少和企业家级别的进行对线，这并不是他的长处

哪怕是他一直捅咕俞敏洪，但俞敏洪跟哑巴似的，根本就不回他，他一点办法都没有

除此之外好像没有和其他企业进行对线过

所以我一直觉得这件事罗永浩那句吐槽可能真的就是简简单单的吐槽而已

我并不是否认罗永浩的个人能力，我只是觉得他在他擅长的领域很厉害，但是在他擅长领域之外可能并不像你描述的那样厉害！

到饭点了，不说了

先去我们员工食堂吃新鲜的土豆炖猪肉了

回来再打字

知乎用户 早餐核桃奶 发表

先不管罗永浩怎么样。

事实上，创业成功 意味着有很强的的 “解决问题” 的能力。

而 看到问题的本质 实际上对应的是 “发现问题” 的能力。

本身发现问题就比解决问题容易。

最简单的例子

咱们上班，公司有一堆槽点和问题，大家都能看出来，但是能解决的基本没有。

知乎用户 第欧根尼 发表

他那段话最主要的就俩字（恶心），

这么骂个开饭店的，很多时候真能打起来。

老罗说完这话我心里咯噔了一下，

这么说话会被人干的啊。

后面再了解一下，就贾国龙处的那个阶段。

等于是大蟒蛇要成龙之前七寸上被捅了一刀。

这都不是梁子了，这是仇恨啊。

知乎用户 千里念行客 发表

太君代言了客单价更高的 “现串羊肉” 的丰茂烤串，标注没标注预制，有没有冻羊肉，门清

自己代言的店铺不备注，要求西贝备注，原因是他被不标注的预制菜欺骗了吗？

属实是把网红这个职业玩明白了

知乎用户 云吃醋 发表

他应该是还没看到本质

或者是看到了本质，但是缺少一份幸运和努力（这个都是相对于成功的人来说）

知乎用户 月明星稀 发表

罗永浩都躲到日本去了，还拿他开涮干什么。

况且，这些瞎鸡扒扯淡的内容，看了也没用。

创业这个事儿跟绝大多数群众没有任何关系。

反而是跟绝大部分人（包括资本家）密切相关的事：京沪江浙昨天公布了社保缴费基数。

这个从 99% 的人钱袋子里掏钱的事儿，热搜前三十都上不了，风平浪静。

如此风平浪静，静得窒息，你猜是要多花钱还是少花钱。

花的钱又要流到谁那里去？

知乎用户 一只想飞的鸵鸟 发表

这种人为啥会创业成功？

知乎用户 北腿王 发表

我梳理了华为，小米，的过往。

这些企业的 ceo 在造手机之前，都有着管理大型企业的经历。

只有罗倭是一个纯新人，他在造手机之前就是一个到处演讲的英语老师。

别人都有过当掌柜的经历，罗倭却连学徒都没当过。

简直就是经典的创业失败案例，自信于自己能看透本质，却没有任何实践经验。

罗倭好在还有当网红的能力，能把钱赚回来，更多创业者是一无是处，失败等同于人生的完结。

知乎用户 我是一颗小草 发表

创业很难一次性成功 都会经过无数次失败 一些人因为本钱 资源或者机会的问题 在这个过程中就死了 再也翻不了身

知乎用户 蔡锐 发表

看到个屁本质，乌合之众老百姓能看到媒体想让你看到的第一层，他能看到 1.5 层，比老百姓高一点有限，懂得流量的概念，然后有一张会说的嘴巴把认知说出来，同时比较接地气，让你觉得醍醐灌顶罢了

知乎用户 一只程序员 发表

因为创业是一件很困难的事，创业失败才是常态。

让马云马化腾这种大佬现在重生为一个二三十岁的小伙子，重新拉投资去创业，都不一定成功。

知乎用户 年月​ 发表

过于理想主义

产品设计是理想跟商业的结合，行业初期，理想的比例更大。乔布斯就是纯粹的理想主义，所以能做出这么颠覆的产品，有一批狂信徒; 但是随着行业发展到中后期，内卷之下，没有理想主义者的生存空间。

理想主义可能会做出很多绝妙的设计，但创新程度越大，成本跟生产就越不可控;

而实用主义者能做出更稳定更靠谱的产品，同时，理想主义的 idea，人家分分钟给你抄走，还能做工艺上的优化。

很多人不喜欢库克，实际上乔布斯如果活到今天，苹果的财务状况绝对比现在差。

而罗就是低配版的乔布斯

知乎用户 三石法子 发表

因为说别人不对很容易，自己不做错很难。

挑别人刺儿很容易，如何做到没刺儿很难。

把挑自己刺儿的人骂闭嘴很容易，如何不许别人挑刺儿还让别人买你帐很难。

毕竟开钱包不需要张嘴。

老罗做不了制造业服务业的生意，他连个路边摊都做不好。

但老罗会是个好销售。

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