字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业？

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知乎用户 半佛仙人 发表

很多人都没有明白一个道理。

BAT 之所以称之为 BAT，不是因为其规模，不是因为其营收，也不是因为其市值，更不是因为其利润，而是他们在各自的领域成为了公共基础设施，并以基础设施为根基，发展出了完整的生态，并且触手伸向了互联网的各个领域。

什么叫互联网基础设施？

你做电商就离不开阿里生态，你的业务只要涉及支付你就离不开支付宝和微信支付，你的信息只要想全网铺开就离不开百度，你创业要上云就离不开阿里云和腾讯云，你做营销就离不开微信小程序和百度广告。

他们是互联网行业的水电煤。

况且水电煤们也在不断延伸出更多你不知道的业务。

你知道腾讯广点通是最大的广告联盟吗？你知道大多数 APP 里嵌入的信息推送 SDK 用的是友盟吗？友盟是阿里的。你知道国内最大的免费的富文本编辑器是百度的么，大多数企业的 H5 散页的底层配置都依赖百度富文本。

这些外界无人知晓的业务，才是 BAT 得以立足的根基，这些业务悄无声息地为互联网提供了大量的基础服务，某种意义上，他们代表了互联网行业，所以才叫 BAT。

从这个角度讲，头条当前尽管业务凶猛，流量恐怖，但截止目前，仍没有展示出成为基础设施的潜质。

不管是头条引以为傲的信息流，抖音的带货，网红，信息茧房，饱和算法推送，海外 tiktok，都是应用层，而不是基础服务层。

TMD 中，滴滴作为出行领域的霸主，目前已经开始承担部分基础设施服务；美团作为串联商家与人的公司，已经展示出了成为基础设施的潜质。

而头条目前的一切流量，都还属于泛娱乐流量，这种流量下的用户，本身来头条就是 Kill time 的，所以头条才会在横向扩张时面临不顺，头条做娱乐无往不利，做电商和社交就输的很惨，因为自身的流量属性过于强烈。

而且头条，拼多多，趣头条这一批公司，是吃尽了这一波互联网流量下沉的红利，低成本吃下了 3456 线未触网人群。

一个不容忽视的问题是，这些人群是有上限的，而头条的流量天花板比别家来的都早，过高的估值带来的已经是资本更强烈的渴望，所以头条必须要讲出更多的故事。

18 年的 KPI 没有完成，19 年又定了 Double 的 KPI，电呼中心超过 1W 人，头条压力山大。

尽管头条的海外发展非常迅猛，但是这个发展依然是应用层，娱乐类产品 + 高价 CPS 获客，数据好看非常正常，这条路 BAT 都走过，后面也被证明了不足以支撑一个公司成为基础设施。

头条还需要解决的一个问题是，用户玩腻了，怎么办。

如果抖音没有出现，火山和西瓜其实早就被快手干掉了，而头条目前过于依赖抖音，一起喵喵喵喵喵只是导流，要么给淘宝，要么给京东，头条依然没有吃下最肥最基础的业务。

BAT 也曾经经历过类似的时刻，他们的选择是成为基础设施，把自己和互联网世界连接在一起，与互联网共呼吸，这才躲过了用户腻味的危机，实际上用户很多时候已经不再敏感感知 BAT 了，购物就是淘宝，聊天就微信，搜索就是百度。

给个淘宝连接，加个微信，百度一下，已经成了很正常的语义，品牌代表品类，这才是基础设施最恐怖的地方。

而头条还需要走很多路，目前这套纯流量走纯应用层的打法，营收再高，增长再迅猛，也没有意义，因为没有护城河，没有成为基础设施。

只靠用户注意力构建起来的平台，一旦用户不注意了，就麻烦了。

一定要成为用户生活离不开跑不掉的一部分，这才是真正的巨头。

最后，如果只看增长，只看利润的话，只看流量活跃的话，最牛逼的互利网公司，应该是博彩网站和小电影网站。

知乎用户 王家 CFA​ 发表

我同意

@半佛仙人

的观点 BAT 是基础设施公司，基础设施行业逻辑有下面这个问题：

如果百度是短途航空，字节跳动要做的就是把自己做成高铁；如果百度是蜂窝煤，字节跳动要做的就是把自己做成液化气。基础设施的逻辑都是这样，你以为自己是航空公司垄断了中远途运输，认为别人没机会了，结果别人用高铁把你的中距离生意连锅端了；你以为自己的是垄断了民用煤炭产业链，所有人取暖做饭都离不开你，不好意思，天然气来了把你连锅端了。

基础设施逻辑的公司最怕一件事情：别的基础设施比你效率高。为了研究明白基础设施行业，就要明白不同的基础设施类型，解决了什么问题。

A 解决了人和货的关系问题，把零售的销售产业链、信息流、物流、资金流的效率全面提升了，所以你要干掉 A，就要比 A 的所有环节做得好。所以为什么我是不认为拼多多能做掉 A，目前为止他的资金实力、技术储备、供应链网络能力已经落后 A 太多，如果偏居一隅做成一个相对小而美的公司还算可行，但是全面挑战 A 需要的是海量资金和海量的时间。拼多多要解决的基础设施效率问题太多了，流量是第一步，然后是更好的物流、更好的小商家社群、更稳定的云服务、更安全便捷的支付、更多样的金融服务。都是银子，都是钱，放眼中国只有腾讯有这样的财力，可是腾讯自己试过电商，没做起来。说简单点，人、技术、背后的资本都是门槛，说玄乎点：没有基因。

T 解决了人和人的问题，网络规模本身就是门槛。所以微信、QQ 这类占领用户心智，解决最普遍社交需求的应用，目前似乎都看不到谁能够提供更好的基础设施。连心里想着切社交的企业，一开始都要夹着尾巴做人，生怕微信和 QQ 直接封杀。毕竟 “加我 QQ、加我微信” 杀伤力太大。

B 解决的，是人和信息的问题，这个是很有意思的。人和信息的关系有两种互动关系：主动搜索和被动推荐。一个是为了解决问题而另一个是 kill time。所以最为理想的解决人和信息关系的企业，应该能够同时高效率完成这两种互动关系。比如说理想状态下的 B 应该既有媒体属性、又有工具属性。从观察的现象看，传统上主动搜索百度在国内做的风生水起，但是效率嘛，大家也看到很多 baidu 的黑产和各种桌子下面的玩法；被动推荐经历了门户网站、博客、微博几个阶段，终于在字节跳动这里被头条、抖音给灭掉了。可以说字节跳动是能打的，要不为啥新浪微博没做成头条？要不为啥短视频大战抖音后发制人？

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介绍阿里巴巴和百度历史的我觉得都一般，腾讯的还不错

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解决人和信息的关系，被动推荐这个模式下字节跳动已经把算法做成了基础设施。所以问题现在变成了，是 B 不断改善主动搜索的体验并且把基础设施能力覆盖到被动推荐？还是字节跳动继续被动推荐的算法优势，并且把刀伸向主动搜索？

所以这个问题我的结论是，字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业？不知道，但是很有机会，字节跳动也许可以把推荐算法做成基础设施，在赋能头条、抖音、西瓜、皮皮虾之后的未来，继续赋能内外部生态企业。

• 主动搜索在过去几年的市场数据看来，没有被动推荐大，大多数网民其实除了工作需要很少主动搜索什么，kill time 的时间可是大把。在市场空间上看，字节跳动占了很大优势。
• 主动搜索这个领域，百度被垂直应用切走了不少市场：豆瓣、知乎、专业网站。信息获取领域很有意思的地方是，主动推荐需要专业背书；被动推荐是个人感受。让我今天搜索医院信息治病，打死我也不敢相信百度、但是头条给我推荐个医生的小故事，可能有趣比真假还重要。（我知道这样不对）
• 搜索引擎需要海量数据积累，字节跳动的数据量已经积累得相当丰富，能否成功就看人才和研发水准了。

说个不负责任的预测，既然字节跳动能推荐文字、图片、视频，为什么不能推荐商品、店铺、志同道合的人呢？

知乎用户 曾加​ 发表

先说结论：字节跳动已经超过百度，并且在可预见的时间内态势难以逆转。

没必要故作谦虚，虽然国内第三大互联网企业是不是字节跳动还不算特别明朗（毕竟美团点评 [1]、拼多多 [2] 们的实力也很强劲），但字节跳动排名在百度之前，难道不早已是大部分业内人士默认的事实吗？从各个维度看，不要说「超过」了，说字节跳动在大部分地方「吊打」百度也不算太过分。

下面我从 5 个维度来阐述这个事实：

1. 市值；
2. 收入能力；
3. APP 活跃情况；
4. 人才流动；
5. 不可替代性。

1 市值

截至 2020 年 5 月 5 日，百度的市值是 331 亿美元，如下图所示：

字节跳动还没有上市，所以没有确切的市值数据，但最新的数据表明，它的估值已经达到 1000 亿美元 [3]，并且这个数字可能还是保守估计 [4]。

当然了，市值或者估值，可能会随着市场的变化而波动，不一定准确。但是，市场认为一家企业的价值是另一家的 3 倍以上，多多少少还是说明一些问题的吧？这个时候你提问说，前者是不是有机会超过后者，是不是有点太抬举后者了？

2 收入能力

目前，百度和字节跳动都很依赖流量，盈利的主要方式都是「广告」。那么，我们就来看看它们各自在广告上的表现。直接上图：

数据显示，2019 年，百度的广告收入是 781 亿元，位列中国上市互联网公司的第 2 名，但收入增长比较乏力，毕竟，百度 2019 年的数据不如 2018 年的（819 亿元），在榜单的「同比增长」这一列看，有点扎眼。

字节跳动呢？2018 年广告收入大约是 500～550 亿元，当时还不如百度，但 2019 年这个数字已经达到了差不多 1500 亿元，几乎是百度的两倍。

在这个数据下，我们有必要讨论「未来前景」吗？就当下的数据和数据趋势，谁好谁坏还不明显吗？

3 APP 活跃情况

支持百度的人认为，百度有着「手机百度」这个超级 APP，有着极大规模的用户体量和很高的用户黏性，而字节跳动好像都是一些打发时间的 APP，没啥用户黏性。

我只能说，这是睁着眼睛说瞎话了。

根据 QuestMobile[5] 的数据，在国内，百度有 7 个、字节跳动有 6 个 APP 拥有 1000 万 以上的 DAU[6]，分别是：

• 百度：百度输入法、百度、百度地图、好看视频、作业帮、百度网盘、百度贴吧；
• 字节跳动：抖音短视频、今日头条、西瓜视频、抖音火山版、抖音极速版、番茄小说；

这其中，「百度输入法」只是一个输入工具，虽然 DAU 比较高，但能产生的价值非常有限，而从其他 APP 看，抖音的 DAU 已经比百度高出 50% 以上，今日头条、西瓜视频、抖音火山版、抖音极速版的整体日活比起百度地图、百度网盘、百度贴吧来，优势也比较明显。

更值得注意的一个指标是**「人均使用时长」**。字节跳动的这几个 APP，人均使用时长都在 80 分钟以上，而百度的这些 APP，人均使用时长也就 40 分钟左右，作为依赖广告变现的 APP，「人均使用时长」意味着什么不必多说吧？

也许有人会疑惑，你是不是漏了一个百度控股的 APP 「爱奇艺」？且不说爱奇艺已经单独上市了，就算加上去，百度系的 APP 距离字节系的 APP 仍然有显著的差距。更不用说，作为 「APP 工厂」，字节跳动还有一堆 DAU 在几百万量级的 APP（剪映 / 皮皮虾 / FaceU 激萌 / 轻颜相机 / 懂车帝等等），而百度则少得多。

上面说的只是国内的情况，如果算上出海情况，百度更是被字节跳动全方位吊打。

请看下图：

2020 年 2 月全球下载量，TikTok（抖音海外版）排在第一，截至 2020 年 Q1，Tiktok 的全球下载量已经超过 20 亿次 [7]。百度的排名在哪里？

顺便提一句，该榜单上的第 10 名，Helo 也是字节跳动的产品哦！

4 人才流动

放在三五年前，互联网业内还是比较认可百度的，虽然百度的市值早已赶不上阿里和腾讯，但是对于人才，BAT 依然是第一集团，尤其是技术岗位，业内对百度的认可度比较高。

但这个情况从 3 年前开始就已经悄悄发生了改变。

脉脉数据研究院给出了 2017 年～2019 年互联网头部大厂的人才流动情况，如下图所示：

2017 年开始，百度员工在头部大厂中的地位已经开始下降，不及阿里和腾讯；2018 年，百度的人才开始很明显地流向阿里和字节跳动；2019 年，百度的人才已经很显然地往其他大厂流出了。

如果上一张图讲得还不够全面，那么另一张图也许更直观一些：

整个 2019 年，大厂的人才流向中，字节跳动正流入第一，其中百度为其第二大人才来源；而百度仅排名第五，流出的人才中去字节跳动的排名第二。

换句更容易理解的话来说，百度跳槽去字节跳动的员工数，远多于字节跳动跳槽去百度的。

哪个厂好？员工们已经用脚投票了。

值得一提的是，不仅仅是普通员工，字节跳动最核心的技术人员，很多都是从百度来的。从公开信息看， 2 个技术副总裁都是百度资深员工，杨震源：曾在 2005~2014 年在百度工作 9 年；洪定坤：曾在 2008~2013 在百度工作 5 年。 百度的核心员工在不断流失，但反向跳入百度的核心员工却比较少。

目前，百度大概有不到 5 万的员工，字节跳动已经超过了 6 万，并且在不久的将来可能会达到 10 万 [8] 以上……

如果说市值和收入代表了现状，员工流入和流出情况代表的是两三年后的未来：百度想要赶上字节跳动，可能在两三年内都比较困难。

5 不可替代性

百度吹们总是喜欢说：百度代表的是中国互联网的「基础设施」，有着很强的护城河，而字节跳动除了流量以外，没什么护城河，很容易被替代。

然而事实真的是如此吗？

个人认为，互联网产品中真正的护城河，是基于用户的社交（To C）和商家的合作（To B）的，而没有形成「网状连结」的用户习惯，则是很容易被替代的。

百度最仰仗的「搜索」，且不说是吃了谷歌退出中国的红利，即使是现在，也面临着非常严峻的挑战，别的不说，「头条搜索」 了解一下？

字节跳动看起来总是做流量的生意，但难道不知道，它也正在做很多其他重要的事情吗？暂且不说它在「教育」和「游戏」上的布局（这个还太遥远了），难道你不知道它一直在做 POI[9] 吗？

记不记得一个月前罗永浩在抖音上开始带货 [10]？第一次直播，虽然带货水平一般，但是 20 个货品，你以为都是在给淘宝和京东导流吗？不，有一半是在给自建的商品导流。

你以为字节跳动只是在抢百度的流量生意？不，它还在抢阿里的电商生意，以及美团的 O2O 生意。

你觉得这件事难不难？

那么我来举一个现成的例子：

大家都知道，「滴滴」是中国最强的出行类企业，在吞并了「快的」和「优步」后，它似乎在出行领域一家独大了。但你知道吗？现在它正在面对另一个意想不到的对手：美团。

在 O2O 深耕了相当长一段时间后，美团推出了「美团打车」，并且，很快在上海等城市占据了不小的份额 [11]。而且，通过美团来打车，逻辑似乎又是那么顺畅：先在美团 / 大众点评上搜索一家商户，然后就可以直接在商户名称下面使用打车功能，根本不需要重新打开其他 APP。

你看，即使是滴滴这样深耕出行那么久的公司（司机端和乘客端都已经很熟悉了），还是很容易被其他同量级企业抢走份额。

护城河？不存在的。事实上，只有发展乏力的企业，才会去强调自己的「护城河」有多深，真正在高速发展中的企业，都是在不断尝试突破其他企业「护城河」的。

结语

我想起互联网大厂中的一个「梗」：一个阿里员工，会说自己是阿里的；一个腾讯员工，会说自己是腾讯的；一个百度员工，会说自己是 BAT 的。

希望百度能正视现实，不要还以为自己依然是中国互联网企业三强，去努力耕耘，找到新的发展点，而不是固步自封，步搜狐、盛大 [12] 们的后尘。

参考

1. ^ 截至 2020 年 5 月 5 日，美团点评的市值已经超过 800 亿美元，稳局中国上市互联网企业第三；在 O2O 领域（外卖 / 到店 / 住宿 / 丽人等等），美团表现非常强劲，以至于阿里不得不开始认真地在战略上，考虑使用饿了么 + 口碑 + 支付宝强力阻击美团，防止美团一家独大；
2. ^ 截至 2020 年 5 月 5 日，拼多多市值已经超过 580 亿美元，位居中国上市互联网企业第五，排在阿里巴巴、腾讯、美团点评、京东之后。在电商领域，拼多多已经和阿里、京东形成「三足鼎立」之势，在 2020Q1 全球月活上，拼多多已经超过了淘宝，位列全球第九；
3. ^ 老虎基金入股、估值达 1000 亿美元，字节跳动或将先快手一步上市？ https://36kr.com/p/5309218
4. ^ 关于字节跳动估值，可以看看这篇文章： http://finance.ifeng.com/c/7vHjKUiU2aV
5. ^QuestMobile（北京贵士信息科技有限公司）成立于 2014 年，是国内移动互联网大数据公司。
6. ^DAU：日活跃用户数；
7. ^TikTok 下载量突破 20 亿次： https://xw.qq.com/cmsid/20200430A06HLG00
8. ^ 字节跳动全球员工将到 10 万 张一鸣调整组织架构意欲何为？ http://www.caixin.com/2020-03-12/101527693.html
9. ^POI 是 “Point of Interest” 的缩写，中文可以翻译为“兴趣点”。在地理信息系统中，一个 POI 可以是一栋房子、一个商铺、一个邮筒、一个公交站等。顺便提一句，百度百科上关于这个词的解释可能是不对的；
10. ^ 如何评价罗永浩 4 月 1 日的首场直播带货？就一个带货博主而言，你对他的表现满意吗？ https://www.zhihu.com/question/384328331
11. ^ 美团打车称已占据上海 1/3 市场份额，将逼滴滴继续烧钱？ https://www.kanzhun.com/news/51067.html
12. ^ 搜狐、盛大：曾经的「互联网七小龙」，和 百度、阿里、腾讯、新浪、网易齐名，如今都已经没落得不见踪影。

知乎用户 沈世钧 发表

百度和头条，他们既在一个跑道上，又不在一个跑道上。他们既竞争，又不竞争。因此未来谁超越谁，完全不可知，看发挥，看运气。

先说百度。

非常明朗，百度已经把未来押宝在了人工智能上，其中包括自动驾驶、语音识别、图像识别等核心应用。这些技术一旦时机成熟，开花落地，都会是碾压级的应用，“钱途” 无量。

就拿百度最靠前的自动驾驶来说，一旦落地，必然是未来汽车的标配。而交通作为一个社会的基石之一，这个市场到底有多大，大家闭上眼都能想出来。

而且，自动驾驶是一个有高度壁垒的技术。后来者想要超越，异常艰难，甚至是不可能。因为无论是广义的人工智能，还是具体的自动驾驶，都高度依赖数据和计算资源。在这些方面，百度无论是资源，还是布局的前瞻性，都遥遥领先于国内竞争对手。

因此，将来自动驾驶一旦落地，百度很有可能形成垄断级的优势，下来就看具体的变现了（方式很多，一点都不难）。

而且，除了自动驾驶，在人工智能的其他方面上，百度也是全线布局的，包括语音识别，人像识别等热门应用。

现在百度也开放了自己的 AI 平台 - 百度大脑，貌似还有更大的野心。

因为我本人就工作于一家人工智能公司，也不断有同事跳槽到百度，因此对百度的技术的认识较普通人还是多一点。虽然这些年百度在商业上受到许多道德指责。但从从纯技术角度看，公允的说，他是一个有情怀，值得尊敬的公司。

现在的商业社会总体是浮躁的，在资本的裹挟下，有太多公司都是奔着快钱去的。因此相比之下，那些放眼未来，深耕技术的机构和个人，无论是对个人的幸福，还是社会的发展，都做出了真正的贡献，也配得上我们的掌声。

但百度的问题在于，人工智能是一个极度烧钱的行业，需要极大的财力和人力投入。因此，对百度来说，源源不断的资金流是必须的。而目前，搜索就是百度的奶牛。

但搜索本身并不创造利润，而是靠其中的广告（竞价排名为主要形式），而广告本身所依靠的是流量，靠的是对用户注意力的吸引。

且不说百度广告这两年所面临的道德困境，关键是移动互联网时代，用户的注意力日渐被各大内容平台吸引，其中就包括如日中天的头条系（近日头条、抖音等）。因此，百度的流量的下行是不可避免的。

而且，最可怕的是，在移动互联网时代，这种下行趋势完全不可逆转。因此，为了吸引用户注意力，增加流量，百度近期开始大张旗鼓的推广自己的 “百家号”，在内容领域和头条展开正面竞争。

但坦率的说，在目前的内容红海竞争中，无论是从哪个方面看，百度想要杀出都非常艰难，这是由它的基因决定的。

因此对百度来说，未来的关键就看人工智能技术的表现，而其中的关键包括技术的突破，基础设施的配套（包括政策），同时还要看百度搜索的表现（为人工智能研发提供资金支持）。

再来说头条。

毫无疑问，目前头条在内容领域的表现，风头无二。头条系的产品，无论形态，还是内容的构建，都做非常棒。给用户以 “沉溺” 级的体验，真正做到了让人“欲罢不能”。

我身边的朋友很多都是头条的深度用户。而与之相比，百度却在逐渐失去用户的注意力，因此从营收来看，孰优孰劣，一目了然。

而且，在 IT 圈工作的人都知道，头条是在技术研发是非常舍得投入的，而且成果斐然，从推荐算法的优秀表现就可见一斑。

但无论头条在技术上的投入如何。在本质上，头条首先还是一个媒体平台。而媒体平台的天然特点就是要吸引用户注意力，而用户注意力的吸引只有靠优质内容。而就内容来说，用户天然没有忠诚度，哪里有趣往哪里跑。

就像这么多年来，人们的注意力随着娱乐形式发展，不断转变一样。刚开始是台球厅、录像厅、卡拉 OK、单机游戏，后来是网游、在线视频、手游等等。

而头条从早前的内容聚合端（近日头条），再到后来的短视频（抖音、火山小视频）。我们可以认他在积极进取，但也可以他是根在据形势的发展，用户眼球的转变，不断的构建防御。

从目前看，头条做的非常不错，这让人非常佩服，无论是技术，还是其后的产品和运营。

但问题的核心是，在内容面前，用户是没有忠诚度的。谁都不敢保证，将来会不会出现一个超级新媒体形式，能给用户无与伦比的体验，从而一夜之间夺取了用户的注意力。

在媒体领域，内容形式的创新速度远快于技术创新。就从这几年看，简单列举下，就知道都多少新媒体公司的出现：内容聚合类、短视频、直播、问答、知识付费…。你就知道在这个领域竞争有多激烈。

而且我们还必须知道，技术带来的壁垒远高于内容带来的壁垒。因为技术来不得半点浮躁，必须静得下心，坐得了冷板凳。但另一方面，技术研发一旦成功，则收益必然是巨大的，长期的。从这个角度出发，虽然目前百度相对于头条处于颓势，但从长远看，百度却比头条更安全。

大家都知道头条很厉害的一点就是它的智能推荐算法。但智能算法的前提是对用户行为的收集，但随着隐私保护的重视，这一点是存在着风险的。

而且智能推荐还有一个道德困境，那就是在智能推荐算法下，用户看到的更多是他想看到的，却不一定是他应该看到的。因此，表面看，用户的阅读量在增加，但其实眼界却可能越来越狭窄，就像住进了 “信息茧房” 一样，成为了推荐系统豢养的 “宠物”。

而这一点随着大家知识水平的提高，意识的觉醒，越来越受到人们的反感，从而也成为相关企业的经营风险。

最后。

总的来说，头条和百度不是一类的公司，对未来，他们各自选择了不同的道路路。

至于从体量上看，将来谁能够成为国内第三，还看他们各自的发挥，甚至是运气。

知乎用户 张半城 发表

字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业？

字节跳动旗下有今日头条、抖音等明星产品，而百度除了搜索，几乎发现不到任何创新产品，那么字节跳动能否在产品创新和市值上超越百度，从而打破 BAT 互联网格局呢？

我们先解题：

问题 1：字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业？

这个第三大互联网企业的定义是什么？这关乎到衡量的维度和大的标准。

大的维度：收入、用户数量、社会价值、员工规模、市场价值、产品核心价值、现金流、等等。

大的维度有很多种，但单单从各项指标上，字节是超过百度的，不仅仅是字节，京东，小米，很多的互联网公司在各项指标上都超过百度，甚至大家有一段时间都用（几个百度来衡量公司的量级），小米 2.5 度、京东 3 度。

但公司的价值不能单单看市场价值，也看社会责任和先进性，百度的护城河很高，半垄断的市场态势占据了大部分的市场份额，但依然解决不了它的没落。

1. 没有现象级的 app 产生
2. 错过了移动互联网时代
3. 在生态上没有建树，没有像样的小弟
4. 在资本上没有明显的成功案例
5. 技术壁垒并没有达到足够高度，没有不可替代性
6. 迁移成本也没有很高

从现象可以看出，超过百度是迟早的事情，只是不知道是谁的问题？

百度和字节：

其实并不在一个赛道上，虽说都是互联网行业，但一个是搜索引擎一个是内容消费，可比性其实并不大，纠结字节能不能超越百度，看在什么衡量标准下，且意义也不大。

问题 2：那么字节跳动能否在产品创新和市值上超越百度，从而打破 BAT 互联网格局呢？

1. 从当下情况来看，字节在市值上已经超越百度了，这是不争的事实
2. 在产品创新上，字节的创新力依然强劲，从国内的内容与直播相结合到出海的成功，字节依然在蓬勃的发展，而比较百度已经是暮年老者。
3. 能不能打破 BAT 的格局？我认为早就没什么 BAT 格局了，新的互联网时代就是发散且垂直的特征，长视频去 B 站，深度学习内容去知乎，搜索引擎只是基础互联网建设的一部分，如果你说现在是 AT 格局我倒是认，毕竟他们利用资本资源垄断了游戏、支付、互联网基础建设、电商行业、新闻领域、社交领域、各自的生态都建立的非常完善。在现在的时间段，AT 格局早已成立。

最后我看到了很多的回答都聚焦到互联网社会基础建设上，这一点上我有些不同的见解。诚然过去时代的 BAT 格局残留依然在，大家还是购物用淘宝，社交用微信，搜索上百度，作为一个运营人也非常清楚告诉大家，百度依然占据了搜索引擎百分之 70% 的市场份额，360 百分之 20%，其它百分之 10%，但在我看来这并不是核心竞争力，百度的衰老是源自于基因上的。

1. 护城河论：百度的垄断更多是来自于政策上的而非技术上的，虽然搜索核心技术很难，但可替代性相对容易，360 能不能用？能用就是不太爽。只要有更优秀的产品出现，百度的可替代性是很高的，
2. 互联网基础建设论：时至今日，互联网基础建设的 APP 不要太多，滴滴在一二线城市算不算基础建设？美团外卖算不算基础建设？高德地图算不算基础服务？大家看看自己手机上的 APP 可以打上基础建设标签的 APP 其实越来越多，这一独有的属性慢慢地成为不了百度的保命符。
3. 百度营收论：百度广告营收上的锐减，随着字节的崛起和新互联网时代广告投放的多样性，百度作为流量入口的唯一性在逐步被替代，原来都是求着百度收钱打广告，现在的可选择性和性价比都有更多的空间，知乎、抖音、快手、小红书、什么都值得的买、得物、都是更加垂直和更加有效的获客方式。
4. 字节浮层论：我是认可这一点的，作为一个新崛起的公司字节还是青年，它还有很长的路要走，但正因为如此，它的成长空间和潜力也格外巨大。

总结：

1. 百度终将落幕，不是被字节超越也会被别的公司超越。
2. 百度与字节的可比性没有想象中的那么大，细分领域的赛道本质是不一样的。
3. 基础建设标签救不了百度，所谓的 BAT 格局其实只是 AT 格局。
4. 字节的隐患与机遇是并存的，从用户质量上字节是不如 AT 的，从社会价值上也不如，但从公司发展阶段上字节是有潜力的，字节的路还很远，至于走多远，要看未来。

知乎用户 Joiberg 发表

这个问题其实有个很关键的点在于怎么定义 “第三大”。有几个维度可以考量：市值、影响力、营收、利润。

市值 / 估值

用市值来评判一家企业，是一个既全面又省力的办法。因为投资者们在用自己的钱去投票的时候，已经考虑到了营收、利润、发展空间、品牌等多方面因素。其中一级市场（各阶段的投资机构）给的估值基本由专业的从业人员评估出来，（美股的）二级市场的价格往往也是由专业机构评级，投资机构主导而成。

从这个角度看，百度的市值（600 多亿）和字节跳动的估值（750 亿）比，似乎还低了些。似乎字节跳动已经超越了百度。这在一定程度上是有可参考性的。

但另一方面我们也明白，投资者也是人，人皆有情绪。情绪会在形势变差时格外悲观，在形势良好时认为会好上加好。还会受到一些蛊惑人心的言论的影响。这会导致市值的消长往往带有很多临时性，既无法完全反应现状，更不易猜测未来。

记得前两年因为京东市值一度和百度不相伯仲，媒体们把国内的互联网巨头格局简称为 BATJ。而现在京东因为内忧外患，再用这个说法就显得很傻了。这是一个市值论英雄的反而注脚。

营收 / 利润

字节跳动 2018 年的营收，我自己估算抖音的收入在 150 亿左右（因为商业化进度开启得晚且节奏很快，所以上半年其实营收并不会太多），今日头条在 150 亿左右，火山小视频、西瓜视频、懂车帝等大概在 100 亿，加总可能不到 400 亿。但是媒体的主流声音是 500 亿上下，我猜测可能火山的直播营收比较可观，单独能达到 100 亿，此外抖音据称能达到 200 亿。利润方面，据称亏损 12 亿美元。

下一年，他们定下了 1000 亿的目标。

与此同时，百度 2018 年的营收在历史上首次达到 1000 亿人民币，同比增长 20%+。净利润 276 亿。

这里有个很有趣的问题，为什么两者营收差一倍，利润更没法比，为什么字节跳动的估值比百度的市值高？因为成长性。字节跳动如果营收真的是 500 亿，比 2017 年增长了 200%+，而百度只有其 1/10，如果能继续按这个节奏增长（前文提到的情绪），岂不是要成巨无霸？

如果字节跳动下一年真能达到营收目标，两年后超过百度的营收倒是很有希望。

来评估一下可行性，以线性思维来看，抖音 19 年可能能达到 350 亿营收，火山和西瓜的直播业务再增加一些收益，加起来也许能有 200 亿，头条假使有 200 亿，再加上懂车帝、皮皮虾等算 50 亿的话，能达到 800。还需要其他新业务的支持。最有希望的是海外业务。如果能带来 100-150 亿的营收，再另上其他新起的游戏、教育等项目，到 1000 亿倒是很有希望。

但是再之后呢？

影响力

这是最给百度加分的一点。百度作为整个市场最基础的流量把持者之一，占据了 70%+ 搜索市场份额。而搜索，被认为是互联网使用的刚需之一，这使得百度有一个非常稳固的基本盘。

字节跳动的几大王牌：今日头条、抖音、火山、西瓜，都是内容分发领域的玩家。它们不如搜索那样是每个用户都会使用的需求，但对于各自的一部分细分人群来说，也是一个基础的信息获取渠道。比如很多人每天就是要阅读大量的新闻资讯，还有些人需要生活灵感，还有些人则要杀时间。其中杀时间是一个基础需求，但是基本盘不稳固，因为游戏、影视、综艺、小说甚至社交都是它的竞争对手。而人性喜新厌旧，所以要保持用户黏性殊为不易。

分析完现状，展望一下未来。

挑战

1、新爆款。

抖音大热之后（也许该说懂车帝之后），字节跳动已经很久没有出新的成功产品了。而业已在市面上产生了影响力的这些，无一不是内容分发领域的。如果在 TO B、游戏、电商、教育、O2O 这些主流领域无法产出至少一个顶级产品，2020 年的增长力量就难以寻觅了。

2、守成。

内容分发领域本来就是 BAT 三家的战场。其中腾讯势力尤其大，不仅内容做得不错，在社交加持下，流量也很稳固，战斗力格外强，腾讯新闻始终与今日头条激战着，投资的快手也是唯一与抖音有一战之力的产品；百度借着搜索的基本盘开拓出信息流业务，在小视频领域表现也让人不得不刮目相看，似乎有苏醒态势；阿里的优酷、UC 都算是中规中矩。

在 BT 两家的进攻下，字节跳动能守住多少基本盘呢？

字节跳动的根基没有 BAT 三家那么稳固，所以它也需要一边进攻，一边守住自己业已打下的阵地。

机会

1、国际化

国内市场在 BAT 三家的严防死守下，成长空间与难度着实不小。头条的崛起是占了巨头们认为资讯分发赛道战争已经结束的空隙，如果他们早意识到这个问题，头条可能会成长得更慢一些。

一个解决这一问题的办法是避其锋芒：走向国外。

资讯分发的国际化做得不很是成功。但以 TikTok 为代表，字节跳动的小视频们在国外的扩张表现出很强的攻击力，包括但不限于日本、北美、印度等。虽然也暴露出很多问题，但取得的成绩已十分不错。现在 Lark 也在尝试从海外打起，Lark 和 google 的 suite 很有些相似，不知道能否产生些效果。

那些说 “字节跳动无法与百度相提并论，因为百度是基础设施” 的，有没有想过字节跳动可能在全球业务上经过几年的积淀后取得一个可喜的成绩从而超越百度，试问百度可有能力去全球抢 google 的食？

2、新时代

头条的崛起是顺应了移动时代资讯分发方式的变化，以及个性化推荐算法的发展；抖音等三小视频的崛起则是沾了带宽变大、资费降低、智能手机性能进入日用过盛期的红利。

当回顾这些历史的时候，BAT 三巨头在历史大潮中的反应总体是滞后的：

移动切换时代，腾讯靠着广州分部（或者说张小龙）的微信占了一张船票，阿里靠着生态的优势在 2014 年左右才后来居上，百度至今还在为错失移动时代而追赶。

而小视频时代，三家无一例外的都成为了后来的追赶者。

再下一个时代，三个巨无霸能比市场上的小玩家们先一步起来吗？我觉得概率不大。

在这一点上，几乎像小孩子扮将军一样起无数个新项目的字节跳动，倒是比 BAT 更有希望赶上下一个时代大潮。

而本文的另一个主要对象百度，面对的是在移动端上，人们越来越习惯于直接使用各个垂直的 app 或者微信这样的一站式平台，对于搜索的依赖已经远远比不上当年的 pc web 时代。百度的基本盘优势还能延续到下个时代吗？基本盘之外，百度的 AI 固然投入不菲，但时至今日也只是和其他几家战在同一起跑线上，并没有质的领先，有希望成就一片新江山，但最终能不能脱颖而出谁也说不好。

3、企业市场

不约而同的，所有的巨头都把目光投向了企业市场。AT 两家因为各自深厚的根基，笼络了一大批企业在其生态之下，做企业服务有一定优势。

百度和字节跳动相对来说没有什么先天的优势，要靠自己打拼。

人

最后，说一个最核心的因素：人。

事在人为，一个企业的发展好坏，终究还是看企业中的人如何。大家都知道曾经不可一世的企业很多今天都已经不醒人世或者暮气沉沉，比如柯达、诺基亚、通用电气、IBM，没有什么企业是永垂不朽的。

一家公司最关键的人是管理者。有一个段子说，BAT 三家的老大如果出了意外，阿里的股票会跌，腾讯的可能没什么反应，而百度会涨。虽然是个段子，但可以感受到大家对于三家公司的管理者的态度。李彦宏长期以来一直被各处诟病，直到陆奇来了，被市场看好，市值差些就冲破了千亿美元，结果陆奇走了。李彦宏对当下营收的极其重视，对未来战略的不坚定，对企业文化的管理不佳，常常会让人觉得百度的未来堪忧。近来据说百度痛定思痛战斗力有所回升，但我个人觉得不换主将，这种问题很难彻底翻转。

而张一鸣这些年表现出的对大势的把握比较精准，建设企业文化和队伍的能力颇有水准，而且还在不断的自我进步中。就目前市场上对人才的评价，字节跳动的口碑也高于百度。

结论

字节跳动：

1、处在高增长中，但以现有态势，2020 年有望在营收上超越百度；

2、主赛道竞争激烈，护城河较浅；

3、向各个领域出击，探索边界，尚未有耀眼成绩；

4、在海外开辟战场初显成效，值得期待；

5、团队战斗力强，但在内容产品之外尚未真正证明过自己。

百度：

1、保持着一定的增长速度；

2、有较深的护城河；

3、正在侵入字节跳动的主赛道；

4、未来主要押注人工智能；

5、近几年的历史表明团队战斗力不够突出。

所以，今天的字节跳动取代百度，还言之过早：

1、如果字节跳动在内容之外的新领域能再出一个明星产品（我个人觉得大概率依然要借助新时代的力量），则很有希望达到百度相当的江湖地位；

2、如果字节跳动出海取得极大成功，则完全可以不怵百度的基础设施地位；

如果上述两项皆未能在近三年内成功，则难度较大，字节跳动可能只能成长到和百度相当的规模，甚至只能苦苦追赶。

知乎用户 匿名用户 发表

市值只是资本的追逐而已

百度年初 950 亿市值，年末 560 亿市值，区别只在于有没有陆奇，资本不看好李彦宏，不代表百度是能被迅速取代的

腾讯阿里市值数千亿是因为主营业务电商与社交，还有支付都是万亿市场级别的行业，也是这些领域的超级巨头高市值的因素

千亿市场的信息流已经形成百度、腾讯、头条三大巨头，没有被垄断

短视频领域只有快手抖音，快手 2018 年营收 200 亿，分析师认为抖音营收与快手差不多，说明短视频最多能有千亿市场

除了信息流与短视频这两个领域外，字节跳动在其他行业暂无建树，加上这两年明星企业的光环，字节跳动目前确实能有 750 亿的估值

但目前百度稳守搜索 + 信息流的底盘，在云服务，人工智能、自动驾驶等领域大力投资和加速研发，积极转身 toB 领域，加上拥有近 200 亿美元的现金储备，这些暂时都不是字节跳动能比拟的

目前百度市值低的原因，一是人工智能、自动驾驶前景不明，二是资本不看好李彦宏

知乎用户 川戈 发表

我发现一个有趣的事情，这个问题下几乎所有回答，都在比谁更…… 烂。

前几天，我高中同学给我发了一条链接，是今日头条里关于鸳鸯锅的文章。

关注我的人应该都知道这篇故事，属于我的 “代表作” 了…… 自写出来之后就被全网抄得漫天飞舞…… 我本来以为是又一次抄袭，也就苦笑而过，但点进去一看，完全不是我想的那样，这篇文章把原故事当做真事来说，甚至编出了所谓的“警方调查”——我虽然写故事，但向来是厌恶把故事当作事实误导人的。

遗憾的是，这样的案例在今日头条上比比皆是——开局一张图，内容全靠编。

说起来，我当年从记者转行的时候，差一点就去了头条，后来虽然没去成，但还是有不少朋友在其内部。但没想到几年没关注，再次打开今日头条却让我大失所望。

说实话，今日头条本质上是内容聚合平台，虽然不管是微信公号也好、微博也罢，甚至知乎也难以避免这些低级媚俗内容的存在，但今日头条的算法机制，决定了在这个平台劣币驱逐良币的现象将尤为严重。

同样的现象在抖音更为严重，知乎上已经有海量回答吐槽，我就不举例了。从这种情况看，字节跳动的产品确实在内容上吸引了年轻人大量的时间，但我总觉得成也算法，败也算法，作为内容平台本身，这样下去是会有大问题的。

顺便说一句，当年今日头条浩浩荡荡挖走知乎 300 大 V，我相信没有人会忘记吧？现在呢？站在内容输出者和内容摄取者双重身份上，我都对头条系表示不信任。

从另一方面讲，就算头条和抖音的内容问题得到解决，仅靠内容也只能成为一家娱乐公司。题目中比较的是 BAT 这些互联网科技公司，那终究还要回归到生活——字节跳动要如何改变，才能对人们的生活真正造成影响？人工智能、无人驾驶…… 这些总得涉及一下吧？否则不就是水中之月了吗？

除此之外，从传播学角度讲（没错好久不答传播学的题，新关注者可能都不知道我是传播学答主），受众永远不可能通过媒介来了解媒介真相本身。

我们都觉得字节跳动声势浩大，仿佛已经一统江湖，但很大程度上可能只是因为它本身掌握了发声渠道，从媒介本身来筛选受众接收的内容。换句话说，觉得字节跳动前途无量的人，很大程度就是他的重度用户，也就难以接受到不同的信息，从而不断循环，逐渐成为铁粉…… 但实际上，大家感受到的来自字节跳动的影响力，很可能是虚高的。（同样虚高的可能还有其公司的估值，即使我这样不关注资本的人也能看到好几次估值上下反复。还有我在朋友圈看到去了头条的老同事吐槽年终奖换期权的操作…… 也有点迷啊。）

最后，依旧是表达下我最开始的不爽：

这篇用鸳鸯锅吸引眼球的文章，太不地道了。大家看原文感受一下，体会一下我的愤怒。

知乎用户 谢璞 发表

**“如果百度此战失利，中国互联网还是 BAT，只是 BAT 要重生，这个 B 会从 Baidu 换成 Bytedance(字节跳动)。”，**2019 年 5 月，向海龙离职，《财经》杂志独家记录了百度人士变动的一幕，这话出自百度的一位管理层。

2019 年，1 月 17 日，李彦宏发布内部信谈百度愿景，这是百度自 2000 年 1 月 1 日成立以来首次发布愿景，它是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。当天，百度与中央电视台举办联合新闻发布会，正式宣布，百度成为 2019 年春节联欢晚会的独家互动合作方。

半个月前，李彦宏向百度员工分享了另一则喜讯，2018 年百度公司总营收首次突破 1000 亿，具体数字是 1023 亿，较 2017 年增长 28%。2018 年 Q4 与 2018 年全年财报发布的同时，百度也将 2019 年财报预期增长从 25% 下调至 21%，分析师会议上，李彦宏称，“我认为中国互联网市场已经进入一个新的发展阶段，’人口红利’已经不复存在。百度未来的增长将主要由技术创新推动”。

始料未及的是，2019 年百度增长停滞，甚至出现负增长。根据百度财报公开数据，2019 年 Q1，百度营收增长 15%，其中网络营销收入增长 14%，2019 年 Q2，百度营收增长仅为 1.2%，其中网络营销收入同比下滑了 8.7%，2019 年 Q3，百度营收增长 - 0.4%，其中网络营销收入同比增长 - 9.1%。

2019 年 Q1 财报发布，比原计划时间有所推迟，伴随财报发布的还有另一则消息，向海龙离职。向海龙的离职，与百度此后财务表现不佳，究竟谁是因谁是果，这一问题，仁者见仁。

百度卡在千亿营收关口，停滞不前，究竟是哪些原因？

1、魏则西、陆奇、向海龙——百度广告三个节点

美团点评创始人，王兴曾说，“2019 年是过去 10 年里最差的一年, 却是未来 10 年里最好的一年”。未来 10 年，尚不清楚，但 2019 年确实是过去十年最差的一年，这句话对百度是适用。

如无意外，2019 将是百度历史上第一次广告收入的年度负增长。

从 2010 年至 2019 年，十年中，百度广告曲线有三个与人物相关的节点，2016 年 Q2 的魏则西，2017 年 Q1 的陆奇和 2019 年 Q1 的向海龙。

百度上一次出现增长疲软，是 2016 年，受 “魏则西事件” 影响。2016 年，百度广告收入仅保持了 0.7% 的增速。魏则西是在 2016 年 4 月 12 日逝世的，他的死，引发社会和舆论对百度医疗广告的质疑。这件事，对百度最直接的影响就是：1、在线营销客户数下降（应该是百度应监管要求提高广告投放资质要求，清退了一批客户）；2、百度在监管审核要求下，利润率下滑严重。

我们看到百度投放客户中客户最高峰是 2015、2016 两年，分别是 91.5 万、98.2 万在线营销客户，此后 2017 年，投放客户数下滑至 77.5 万，在 2018 年才缓慢回到 85.6 万。魏则西在 2016 年 Q2 逝世，此后百度在 2016 年 Q3 开始，一直到 2017 年 Q4 才恢复投放广告客户的正增长。

2017 年 Q1，陆奇加盟百度，百度在在线营销客户下降的前提下，在 2017 年依旧录得全年 13.4% 的广告收入增长，秘密是什么？靠的其实是广告提价。

百度历史上的广告提价，有几个节点：1、Google 中国退出中国市场后的 2010、2011、2012 三年，坐享三年红利期；2、2014 年，百度向移动战略转移，李彦宏呼唤 “狼性”，经销商一起转战移动；3、2017 年，魏则西事件后百度保增长，要求供应商与之共克时艰。

百度的第三个人物节点，是 2019 年 Q2，向海龙离职。自 2019 年 Q1，百度未再季报中披露在线营销投放客户数量，向海龙的离职，伴随而来的便是百度 2019 年 Q2、Q3 的广告收入下滑。

百度广告增长，两个维度，一是广告客户数，二是广告价格——后者，反应财报中是 “平均客户投放”，我们看到，百度客户平均投放最高点是 2017 年 Q4 的 4.43 万元，2018 年 Q3，百度客户平均投放还在增长，但在 2018 年 Q4 开始，却是负增长，上一次负增长是 2016 年 Q2，也就是魏则西事件时。

从魏则西、陆奇、向海龙三个人物节点数据来看，我们可以得出几个推论：1、百度 2019 年的停滞，原因一方面是广告客户下降，另一方面则是客户预算的减少；2、魏则西事件对百度影响深远，余音尚在；3、百度广告体系，瓶颈应该在 100 万客户，以及平均 5 万投放。

2、百度瓶颈，是自己的问题，还是竞争问题，还是宏观问题？

A、宏观层面，品牌广告下滑：传统电视台、百度、分众、腾讯视频，无一幸免

央视市场研究（CTR）发布的《2019 上半年中国广告市场回顾》中称：2019 年，中国经济环境面临压力，“稳中有变，变中有忧” 成为经济关键词。经济市场环境的遇冷也同时影响着广告主对行业发展以及公司经营等方面的信心。

CTR《广告主营销趋势调查报告》显示，2019 计划增加预算的广告主占比达到 10 年以来的最低值，维持去年的预算是更多广告主在今年的选择。

CTR 广告监测数据显示，2019 年 1-8 月，全媒体（不含互联网）广告刊例花费同比下降 8.4%。2019 上半年全媒体广告市场 TOP10 行业榜单中，仅有食品和交通行业呈现涨幅，同比增长分别为 16.4% 和 5.0%; 广告花费投放减少的 行业集中在邮电通讯、IT 产品及服务性行业等。

分众传媒一向以 “品牌广告市场晴雨表” 著称，我们不妨看看分众传媒 2019 年的几次财报数据：

分众传媒 2019 年上半年电梯资源点位数从 2018 年的 160 万个，增长至 275.5 万个，不过，截止 2019 年 Q3，分众传媒收入并为随着广告资源的增加而涨，却是下滑：三个季度累计营收 89.06 亿，较 2018 年同期下滑了 18.12%，净利润更下滑了 71.72%。

2019 年 Q1-Q3，分众传媒营收分别下降了 11.78%、25.17%、15.33%。

不止百度与分众传媒，事实上，如腾讯也因宏观经济增速放缓，广告收入下滑的影响。腾讯 2019 年 Q1-Q3，广告收入增长率分别是 25%、16%、13%，其中媒体广告增长率分别是 5%、-7%、-28%，当然，腾讯媒体广告下降的同时，依靠社交及其他广告支撑起营收增长，三个季度分别为：Q1 营收 99 亿，增长 34%；Q2 120 亿，增长 28%；Q3 147 亿，增长 32%。

百度旗下爱奇艺财报，广告营收也呈下滑趋势，2019 年 Q1-Q3，分别下滑了 0%、16%、14%。

B、但是，百度广告停滞，宏观影响外，更重要的原因还是百度式微

2019 年，国内互联网上市公司市值变化中，美团点评、京东、拼多多均先后在市值上超越过百度，很重要一个原因是：2019 年前三季度，国内互联网上市公司前六名，百度是唯一的广告下滑的公司。

百度一直宣称自己属于 “效果广告”，当然，从 2019 年增长来看，百度的“效果” 优势正在逐渐式微：百度搜索 “如何减肥”、“如何瘦身”、“如何长高” 等关键词，搜索结果前三，均为广告，“魏则西事件” 后百度推出了 “网民权益保障计划”，这一计划要求 “登录百度账号，享受网民权益保障”，有意思的是，这类广告页最终指向都是 “引导用户添加广告方的私人微信”。

微信生态的独特性、封闭性，是腾讯在 “效果广告” 偷袭百度的基础。

（这幅图很准确描述百度正在丧失定义精准的能力）

**百度正在丧失 “精准” 的竞争力。或者说，百度正在丧失定义精准的能力。**用户搜索看到广告，但到最终消费，无法有效评估，微信，既有独特闭环的社交流量，广告除了评论、点赞等社交维度的触达评估，也有关注、分享、交易等 “最终效果” 的定义。

腾讯 2019 年 Q1-Q3 的社交及其他广告收入增速分别为：34%、28%、32%，而媒体广告收入增速分别是：5%、-7%、-28%，除腾讯视频内容因素，还有原因则是，广告主对品牌投放的预算减少——不过，腾讯广告收入是 “微信朋友圈广告随着广告库存及曝光量而增加上升”。也是 2019 年，尤其是 Q4，越来越多汽车与奢侈品投放微信朋友圈广告。

百度在今年财报中承认，核心的营销服务在医疗保健、网络游戏、金融服务和汽车 / 物流等顶级行业表现疲软——事实上，这些也是奢侈品和汽车外，腾讯广告重要覆盖的行业。

品牌与效果，曾经边界分明的两类广告，正逐渐统一起来。百度丧失了定义精准投放的能力。

与社交平台的广告相比较，电商平台在将品牌与效果广告融合这条路上，走得更远。阿里这两年广告收入一直高速增长，深层原因便是如此。阿里与腾讯，阿里更多覆盖快速消费品广告，如服装、箱包、化妆品、食品、饮料、家装、3C、数码等等，腾讯则在汽车、奢侈品等品牌上差异化发力。

阿里、腾讯，还有京东、拼多多、美团点评，它们对于广告的 “精准性” 定义，要强于百度。它们或以最终的交易，或以最终的消费者触达，说服广告主。

如果说，电商与社交平台与百度对决是广告模式的差异，那么字节跳动在增长上对百度的超越，则象征着百度流量优势的式微：

综合起来，百度广告停滞的原因，有几个方面：1、百度模式在社交与电商面前，逐渐丧失了定义精准营销的能力；2、百度在流量与用户时长上，也在式微；3、在宏观经济增长放缓的背景下，前面两个原因合力，导致百度广告收入的停滞不前。

3、总结：百度的真正问题，赚钱方式 “简单” 并且“可依赖”

百度，自在中文搜索领域击败 Google 后，鲜有对手，即便 2010 年之后，如搜狗、360 均有过尝试，但中文搜索领域，没有一家能够真正影响到百度搜索地位的公司。

必须承认，搜索，竞争门槛极高，百度搜索有足够宽深的护城河。

**“坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书”，**能够颠覆百度的，不是搜索，却是移动时代新的传播方式以及人们接受信息的方式。严格地说，百度不是被颠覆了，是被超越了。

复盘移动历史，我们也会很遗憾地感慨，百度很不幸地在移动时代大幕开启前错失了 Google 这一对手，坐享 “垄断” 带来的 2010-2013 四年红利期，这一时期，阿里做天猫，激战 B2C，还有支付宝独立，阿里云和菜鸟，这一时期，腾讯遭遇 3Q，内部赛马有了微信。

搜索的不可取代，用户的信赖或依赖，也事实上造成百度公司 “赚钱方式简单并且可依赖”，这也是百度此后收购 91、糯米等纷纷失败，一年换一个战略的根源所在。路径依赖。

赚钱方式 “简单可依赖” 映射在百度财报，就是它的在线营销客户前五的行业和占比：

2010 年，医疗保健、机械、教育、软件与网络游戏、旅游和票务，50%；

2011 年，医疗保健、机械、教育、软件与网络游戏、旅游和票务，51%；

2012 年，医疗保健、机械、教育、软件与网络游戏、电子商务，53%；

2013 年，医疗保健、教育、软件与网络游戏、旅游和票务、机械，54%；

2014 年，医疗保健、旅游和票务、教育、机械和设备、网络服务，49%；

2015 年，零售和电子商务、本地服务、医疗保健、金融服务、教育，50%；

2016 年，零售和电子商务、本地服务、医疗保健、网络服务、金融服务，50%；

2017 年，零售和电子商务、网络服务、医疗保健、特许经营投资、金融服务，50%；

2018 年，零售和电子商务、个人护理、医疗和保健、特许经营、金融服务，略高于 50%；

应该说，2019 年的停滞不前，是过去十年 “简单可依赖” 累计的自然结果。

知乎用户 寻空 发表

先说结论，头条 18 年广告收入超过 500 亿，百度超过 1000 亿，19 年头条广告目标 1000 亿，已经接近百度今年水平。但是二者增长率完全不一样，百度已过了指数级增长期，进入稳定期，头条还在野蛮指数增长期。3-5 年后谁是中国第一大互联网广告公司？而且按市值 / 估值来算，字节跳动估值超过 750 亿美金，已经超过百度市值。百度真的危险。

事实上，作为一个几乎没有边界的公司，BAT 在将来都可能受到它的威胁。

以下我的专栏分析

自从今日头条崛起以来，它会与谁有一战的问题就经常被提出。**今日头条一开始只是做新闻 APP，在以其算法驱动的新闻 APP 迅速占据优势之后，其借助自身流量，发展出了微头条、悟空问答、抖音、懂车帝，甚至社交产品。以产品形态来看，它分别是腾讯新闻、微博、知乎、微视、汽车之家、微信的敌人。**在《张一鸣的 APP 工厂中》，文中戏称不知道头条系有多少个 APP。

在这里有必要回顾一下当年 3Q 大战后风头正盛的 **360 的 “三级火箭” 战略：借助免费杀毒工具和软件（360 安全卫士 + 360 杀毒）发展亿级用户，随后用杀毒工具将大量用户导入 360 浏览器，第三步在浏览器中植入搜索，以搜索广告变现。**在这个策略中，360 以高频推低频，将用户从每天都会使用的杀毒软件用户转化为按需使用的搜索用户，顺利完成产品到广告的变现。

今日头条的产品战略事实上与之相似，**今日头条的 APP 本身为高频 APP，借助这个大流量高频 APP 带动其他 APP 的快速增长，从而形成 1（今日头条）+ 多 APP（抖音、悟空问答、懂车帝等）的产品矩阵，完成变现。**不管是抖音、悟空问答还是懂车帝等，其最初流量支持都离不开今日头条。

在今日头条的其他 APP 独立并拥有流量和势能的时候，它与相似产品必有一战的说法就理所当然地提出了。不过在我看来，事实上并非某个头条系 APP 与既有产品形态相似就必有一战，比如微头条与微博必有一战，抖音和微视必有一战，多闪和微信必有一战，这些说法有些草率，更深层次看是头条的战略和商业模式与既有公司的长期战斗。

头条与微博的战斗：战斗已经结束

今日头条的微头条诞生后，头条与微博必有一战的说法甚嚣尘上。从形态来看，微头条的形态与微博的形态有相似性。都是基于弱关系的社交媒体，并且微头条诞生后，不少原来微博的大 V 同时入驻微头条。但事实上，微头条只是依附在今日头条这个新闻 APP 上的一个模块，并未独立运营。时至今日，微博和微头条产品基因（微博的娱乐基因与头条的算法基因）、发力方向的差异（头条已发力短视频），使得二者各自守住自己的乐土，并未发生激烈的争夺。

**今年头条的营收目标是 500 亿，而微博的营收大约在 100 多亿，前者是后者的 3-4 倍，明年头条的目标号称是 1000 亿，这更是微博难以望其项背的。头条的最新估值是 750 亿美元，微博目前的市值是 120 多亿美元，前者是后者的 6 倍。二者目前早已不在一个赛道上了。**如果说 17 年初头条和微博有一战的话，那到今天由于二者在战略布局和优势上的差异，这个战斗基本已经结束了，微博的那点体量，头条恐怕已经不太看得上了。

现在看来与头条战况日趋白日化的是百度和腾讯。

头条与百度的战斗：争夺第一大互联网广告公司

百度 APP 与头条 APP 越来越像了，相似的信息流。

相似的视频：西瓜视频 VS 好看视频

相似的短视频：抖音 VS 全民小视频（最新版本已变成侃侃，但小视频存在了近半年时间）

从上面图片中可以看出，百度在产品策略上越来越贴近头条了，除此之外，有消息说百度在 2019 年也会孵化汽车垂直产品对标懂车帝和汽车之家，以及可能很多人不知道，百度和头条都有极速版，都能领金币，是不是想到了趣头条？

在移动互联网时代，面对用户流失，百度一直没有拿出太好的办法，因为一个搜索框作为移动互联网时代的工具化产品是远远不够的，**对于用户来讲，如果对此产品用完即走，停留时间也短，那么它的商业价值就比较有限。**好在作为一款必备的搜索 APP，它的月活还是具有优势，因此当 2016 年 9 月份百度推出信息流之后，这个工具型产品就有了抓手，它的日活也逐渐走高。

百度 2018 年 Q3 财报披露，截至 2018 年 9 月份，百度 APP DAU 达到 1.51 亿，同比增长 19%，信息流产品用户使用时长同比增长 68%。

下图来自 QuestMobile 的数据，手机百度 2017 年发力内置信息流的 9.0 版之后，月均使用次数和使用时长都有了显著的攀升。

对比头条，根据公开资料显示，头条目前的日活在 1.2 亿左右。虽然头条未公布最新数据，但可以看出在两个产品的日活上，二者相当接近，对于信息流争夺的战况也比较激烈。同样来源的数据显示，二者重合用户使用手机百度的时长从 28.1 分钟上升到 39.1 分钟，百度的确是侵蚀了头条信息流的份额。

百度同样会在短视频上发力，CFO 余正钧称 “百度还计划将信息流的模式复制到其他产品上，比如短视频产品好看视频。”

这就跟头条以今日头条孵化抖音 APP 并给予流量支持，大力推广的策略基本一致了。根据抖音在 2018 年 1 月 15 日公布的最新数据，抖音 DAU 达到了 2.6 亿，百度的短视频产品现在远远不及，但在日活 1.5 亿 APP 的持续推广下，同样具有较大潜力。

百度目前的策略是一手信息流 + 其他产品矩阵，一手 AI，而信息流 + 其他产品矩阵与头条的策略基本一致。

百度在信息流发力后，信息流和搜索开始形成相互促进效应。信息流提升百度日活，搜索促进搜索用户转化为信息流用户，二者协同效应，就促进了广告收入增长。当然头条也有反制措施，你可以试着在头条搜索一下，看看下面的广告。

资料显示，2018 年今日头条系的广告收入达到了 500 亿，其中今日头条 290 亿，抖音 180 亿。而百度 2018 年前三个季度，累计实现营收 751 亿元。同时，百度预计，2018 年第四季度的营收将介于 254.8 亿元 - 267.2 亿元之间。这意味着，百度 2018 年的营收将历史上首次突破千亿元大关。如果头条明年的营收达到 1000 亿，那么以头条的速度，接近百度将指日可待。到时候谁是中国最大的互联网广告公司？难说。

头条与腾讯的战斗：争夺用户时间

有流量才有注意力，有注意力才有广告变现。**一个产品的用户越多，停留时间越长，广告价值越大，只有用户，没有活跃用户，那是僵尸之城。**今年以来，头条与腾讯的争夺异常激烈，而这个争夺最主要对于用户时间的争夺。

在 2019 年 “微信之夜” 上，张小龙谈到朋友圈说：“朋友圈从刚发布到现在，用户的每个人的好友可能越来越多，理论上里面的内容也越来越多。但是大家可能想不到的一点是，随着你的好友越来越多，内容越来越多，每个人每天在朋友圈里花的时长却基本是固定的，大概就是 30 分钟左右。当好友少的时候，你会看得更认真一些，更慢一些。当好友多了以后，你会放得更快一些。”

在我看来，微信 + 微信朋友圈其实形成了中国的 WhatsApp+Facebook+Instagram（这也是很多中国版 Instagram 做不起来的原因），但是即便 WhatsApp+Facebook+Instagram 它对于用户的时间消耗也是一定的，既然如此，就会有时间消耗在其他平台上，在国外他们可能去 Snapchat，Tinder，在国内他们选择了今日头条和抖音，从我个人感受来看，经常在各种场合看到刷抖音的人。

下面还是 QuestMobile 的数据，可以看出，用户在即时通讯上的使用时长下降了，而在短视频上的使用时长上升了 5.2%。

在各巨头总使用时长的占比中，腾讯系下降了 6.6%，头条系上升了 6.2%。

Quest Mobile 统计，截至 2018 年 8 月，今日头条的用户月人均单日使用时长为 90.9 分钟，超过了微信的 87.2 分钟，而抖音为 62.9 分钟。

对于移动产品来说，一旦时间被分走了，意味着广告收入也被分走了。

**根据腾讯财报，2017 年腾讯全年广告收入为 404.39 亿元。2018 年前三季度的网络广告收入为 410 多亿，全年大概率超过 500 亿，这恰好稍高于头条今年全年的收入。如果头条明年收入能达到 1000 亿，腾讯未必能赶上。**不过这是在腾讯主要营收依然是游戏，且微信整体广告保持比较克制的情况下达成的。试想如果日活超过 10 亿的微信在它的底部菜单放上 “看一看” 将会取得什么成绩。（当然我认为它短期不会这么做）

以目前情况来看，头条在用户时间争夺上，抢占了不少腾讯的份额，而这转化成了它更高的广告收入。而头条 15 日发布的社交产品多闪，也为这场战争增加了一个变量。腾讯如何应对头条的攻势？需要拭目以待。

头条以高频推低频的战略，形成 1（今日头条）+ 多 APP（其他）的产品矩阵，现在它开始以抖音推多闪，同样的策略。手机百度在移动互联网时代并非高频 APP，上线信息流后，它也跟进了这个战略，而微信拥有最高频的 APP 微信，但其谨慎性使得其并没有在推动如新闻类、短视频类产品上下大力度。

今日头条激进的扩张战略，靠着一个 APP，加上强有力的武器——算法驱动，孵化出了抖音、懂车帝等在短时间内占据优势的产品。它一个新闻端产品野蛮生长成了一个估值 750 亿美元的超级巨兽，成为中国互联网市场占据重要地位的一级。谁都不知道它的下一步是什么？也不知道谁会成为它下一个敌人。

寻空：商业观察者，社会化营销探索者。公号是：寻空的营销启示录

知乎用户 凌冰 发表

以当前的（2019 年 2 月 3 日）的字节跳动，还不能。

如果讨论市值，当前百度无疑是中国互联网公司的一个守门员，上一个号称一个涨停就能超过百度的京东以及据称上市就可以碾压百度的小米、美团现在都还不知道在哪里趴着呢。前几年一级市场泡沫太大，二级市场的熊市分分钟可以教做人，如果字节跳动上市也将是大盘股，不会像 QTT、NIO、PDD 这种高度控盘庄家随意拉随意砸，字节跳动如果在现在 IPO 市值不出意外会被干到跟百度差不太多甚至更低。

如果讨论收入，现在的字节跳动可能更惨。互联网公司收入来源就两种，分别是前向收费（用户手续费、游戏、C 端增值服务等）和后向收费（广告、佣金、服务费等），BAT 三家，今日头条的收入模式跟百度最像，很畸形，绝大部分来源于广告收入。但是广告收入的天花板很容易看到，中国广告行业收入天花板大约是 GDP 的 0.9% 左右，这个比例很多年没变过了，而且互联网广告收入占广告总收入的比例增幅也在逐年下滑，换句话说就是互联网广告已经进入存量市场，预算的争夺将会空前激烈。在 BAT + 字节跳动已经拿走了 3000 多亿广告预算的情况下，其他家本身就是凉凉的状态，自己跳动 2019 年广告收入想要已经必须从 BAT 嘴里抢肉了，这不是一件易事，换句话说，2019 年字节跳动能做到 1000 亿的广告收入我持怀疑态度，而字节跳动当下还没有在其他领域证明自己。

如果讨论业务模式，很多人觉得总该可以了。然鹅，我认为还是不行。字节跳动做的最好的是增长，这点毋庸置疑，碾压 BAT，但是产品内核没有质变。上面提到广告主的钱就那么多，用户时间也一样，14 亿人 * 24 小时就那么多，现在已经跟腾讯刚正面抢用户抢时间了，这场战役更不好打。所谓太阳底下没有新鲜事，其实字节跳动这种情况挺常见的，就是靠增长增长增长带来企业估值或者市值的不断刷新纪录。有些人喜欢说字节跳动没有边界，但是增长有极限，京东之前只看增长不看利润，已经跪倒；美团不断做新业务，市场上热钱少了，正裁员呢；亚马逊靠着不断创新带来新业务 + 高增长的双引擎拉动市值，现在增长一放缓，300 多的 PE 不到一年就回到 80 了，后面可以预见还要降，会降到跟 Google、Facebook 差不多。这个世界会为梦想和情怀买单的投资者口袋里的钱都不会太多，别管怎么增长也要符合规律，小米号称自己是新物种，已经成为年轻人第一只套牢的股票了。同收入一样，字节跳动的增长今年也要进入深水区了。

说了不少当前不可以，那么字节跳动什么时候能够可以？我觉得只要在海外复制了国内的产品矩阵并且成功商业化，在国内跟 BAT 竞争的同时也能够在国际上跟 FANG 竞争而不像现在只有 tiktok 这么一个排头兵的时候，字节跳动就可以了，而且那个时候可能都不仅仅是干掉百度，取代 AT 的江湖地位也不是不可能。但是在当下，我认为还是差点火候。

知乎用户 尚宇翔 发表

再统一回复下评论里经常提到的两个问题哈

首先声明以下这篇文章的主题是帮大家提炼一些商业维度的现状，不是探讨技术竞争力或者社会责任感。然后文章也没有论断型的谁好谁坏的结论，好坏都只是看你看重什么，商业问题本来就不是 01 的问题

我个人认为字节目前在商业角度仍然没有和百度正面相提并论的能力，即使字节的估值已经和百度的市值差不多了，但估值≠市值，更不等于企业竞争力，而且本质上两家公司没有太直接的竞争关系

但如果说未来的发展：字节发展到今天有自己的独到之处，但也有劣势；百度体量更大，也有核心竞争力，但上层建筑有问题。如果读这个文章的人需要在二者中做个选择，可以作为参考。我自己的话更倾向于选头条，不过当然我目前也没面临这种选择

第二，很多人提到对字节的内容的不满意之处哈。首先这里是知乎，先不说高端低端这种话，至少读文章的你大概率是个有追求的人，样本本身就已经有偏差了，因此很多人觉得头条抖音的内容不行很正常，但也不能期望所有人都是每天 RSS 的大佬。就像前面说的，这是个商业问题，就不能只用五环里的自己去看待市场和机会。头条抖音内容不行，那趣头条，快手，拼多多怕是更入不了大家的眼了。但真正高逼格的如网易，在商业上又处于什么地位了呢。在互联网，普通用户是主力用户，而不是高端用户。知乎这个筛选器已经决定了看文章的你大概率代表不了普通用户了

商业的本质就是信息和能力的不对称，你越觉得 low、越觉得匪夷所思的东西越值得重视而非一味轻视。何况我觉得头条也没那么 low 啊

很多同学在评论里提到关于答案里面的关于百度 2C 的观点这一段哈，这里统一做一个回复

这里 90%，0% 指的是手机端 APP 使用的时长，而不是渗透率。如果你是一个字节系的用户（头条，抖音），那么你的手机使用时间会大概率被腾讯和头条占用掉。如果你不是的话，自然字节对你来说是 0

而即使你是一个百度的用户，百度系的产品在你手机的使用时长也很难占到前两位

另外解释下为什么用时长这个数据做评判。因为从我的角度看，现在再去看渗透率这种数据已经很难反应 2C 产品的实际情况了，或者说很难通过这个数据评判产品的好坏。流量红利基本已经结束，后续 C 端产品看的是能在用户群下获取他们多少时间，有了时间你才有机会做更多的事，触点型工具产品基本无法通过流量变现这是事实

从这一点看字节 C 端能力就是比百度强，但是作为一个后来者不可能轻易就达到百度的渗透率，毕竟整个短视频行业乃至内容行业仗还没打完。如果在这种情况下百度渗透率都低于字节，那我就会直接说两个公司没有可比性了，因为如果时长和渗透率百度都不如字节，那百度 C 端等于出局，这就是个 2B 公司，和字节还有什么比较的价值呢

以下原答案——

谢邀

如果说创新能力，也就是核心产品素质，头条已经比百度高到不知道哪里去了，实际上百度的 2C 产品素质一直也不怎么样

所以如果站在圈子外，作为一个普通用户，字节对你而言的意义已经远超过百度了，看一下你平时使用手机的数据统计，总时长排第一的 90% 是字节或者腾讯，而百度对于很多人可能是 0

但是，如果说整个互联网行业地位，字节和百度目前仍然有很大的身位差距：

• 百度目前有庞大的投资矩阵，字节没有，一个是资本家，一个是创业者，这两者的差别非常大
• 百度目前的模式是 2B，字节是 2C，这两者的差别也非常大。事实上百度是 BAT 第一个投身 2B 市场的，在这一点上，百度在 BAT 中都是最早的
• 虽然搜索工具是可替代的，但搜索引擎可不是。谷歌如果不能入华，腾讯不发力，百度在搜索技术上的地位就不会被撼动，而搜索引擎又是一个必要且难以自研的功能。字节的立足点——内容平台，就缺少这种特性。字节实际的壁垒在于 Feed 流，但一方面技术主要为自家产品定制，另一方面天花板有多高说不准，因此字节的赋能能力并不强

字节的优势是

• 新，百度内部的僵化是公认的事实，BAT 里面最体制化的就是百度，字节没有这种问题，因此他势头很足
• 灵魂人物够厉害，相比李彦宏，更懂用户也更懂产品。和当年的雷军一样，作为互联网老兵，有地位有人脉有话语权，不怕和巨头斗法
• 思路精准，目前中国做内容做的最好的就是字节，内容型产品几乎不失手，产品，技术，内容，运营四个轮子一体性非常高，方向也不出问题，所以跑得又好又快。反观百度，资本、技术双驱动，最多属于一个摩托车，因此二者的差距缩小的非常快

因此，按现在的势头，字节成为新的互联网巨头是必然，毕竟现在基本已经是了。但是如果想和 BAT 掰手腕，要靠的就不只是核心产品的能力这么简单了

字节就像是刚到达新世界的超新星，一身荣光，未来可期，似乎命中注定与四皇一战。但是在没有霸气和大船团之前，还不足以让四皇把地位拱手相让，至于字节是路飞还是基德就要看剧情发展了，但总归不会成为霍金斯，因为——

“这稿子就一个错误。买卖关系写反了。”——头条公关回复百度收购传言

知乎用户 小斧子 发表

如果说前几年问这个问题的话，我会犹豫一下，毕竟当年头条的大头也只有今日头条、火山、faceu 和内涵段子（现在改为皮皮虾），而且百度也在大力的推广自己首页的 feed 流，且取得了不错的成绩。

但是经过 17 年下半年到到现在，抖音的快速崛起，使得和这个格局发生了巨大的变化。目前抖音不仅在国内已经日活是排名前五的 app 了，并且在海外（名字叫做 tiktok）取得了非常非常傲人的成绩，大街可以随意切换几个国家的 app 榜单来看看，无论是 App Store 还是 Google play，几乎前五都有它的身影，可以说出了 Facebook 系的 app 以外，也就只有它能够在海外那么多国家排名比较靠前了。

但这不是最可怕的，最可怕的还有以下几点：

1、tiktok 还在猛烈的推广中，用非常非常高昂的价格来买用户。年前我们和一家专门做 Facebook 和 Google adwords 推广的朋友聊天，他们也同时在为 tiktok 做推广，疯狂到不可思议。在美国，他们可以花 15 美金来买一个用户，接近 110 块人民币！来给大家说一点为什么很可怕，一般来说，在国内买一个用户，正常 15-40 元的成本区间，很多金融的买一个用户也就不过 80 元左右。在北美，游戏的获客成本相对会更高一些，一般也就 5-10 美金，顶天了，不然真的赔死！

他们获客的方式也是非常非常的简单直接，把每天当地的 tiktok 上最热播的视频放在 Facebook 和 Google 上去做推广，非常非常有吸引力，很关键的一点，他们对用户把握的非常到位，毕竟这个世界上拥有大把无聊时间的人，他们在闲暇之余最大的爱好就是能有一个 kill-time 的东西，中国人发明了喝茶打牌，英国人有下午茶…… 这也是为什么中国的斗地主之类的非常火的原因。而现在，已经证明了很多人可以刷抖音刷一天，刷到半夜，这种上瘾的程度是之前很多产品所无法企及的，因而也不用去创新，即插即用即可，简单干脆。

而也是在当地证明了这种模式的可行性，才敢顶着这么大的压力，用这么高的价格不断去买用户，也就是说，15 美金都能够帮助他们盈利，这种产品的上瘾程度，可以说真的没谁了。

2、产品的变现能力和用户上瘾程度是如此之强，远超我等能够想象的程度。

据业界推测的情况看，头条光今日头条和抖音的收入就高达 500 亿人民币，还没有算其他的 app，虽然量相对小不少（实际上也不算小，皮皮虾的日货我没记错的话也已经超过 2000 完了，这在中国也能排上 top50 的 app 榜单了）。而头条在最近一次的融资中，估值已经高 750 亿美金，本身就已经超过了百度的当前市值了。当然百度还有一些投资的企业，没有计入百度的估值。百度在 2018 年收入突破了 1000 亿，头条 500 亿，如果头条保持当前的势头，不出两年，一举就能超过百度了，到那个时候，估值就不是现在 750 亿美金了，翻一番都不是问题。

为啥这么看好这件事情呢？我们来简单做一个推理。对于传统文字广告来说，一般点击率在 1-2% 就已经跟不错了，我们就当 1% 来算，也就是 100 次展现（view）有一次点击，百度的点击广告，一次最低点击是 0.3 元，也就是说每 100 次展现获得 0.3 元。好，我们来算算抖音的，如果每一条视频播放 15 秒钟（抖音的视频最低 15 秒），我们按照一次播放算作用户的一次 view，15 美金我们算作 110（折合汇率的话是 101 点多，但毕竟资金出去有手续费，我们姑且算做 110）元人民币，也就是说，每个用户至少会看 400 条短视频，合计时长 1.5 个小时！由于很多视频的长度并不是 15 秒，很多 40-50 秒的，所以这个时间会更长！用户在这个 app 上的上瘾程度肯定非常的高了，加上中间还有一些 app 的运营成本，公司的盈利，姑且算 40%，那么这时间就快到 3 个小时了！

如此之强的变现能力和上瘾程度，怎么能不让百度败下阵来，怎么能不让竞争对手害怕？即便是社交领域的霸主 Facebook 都对抖音产生了担心和恐惧，抄袭了一个类似的 app，叫做 Lasso，之前还出过 Poke、Slingshot 等产品，可见抖音的可怕之处。

百度面临着越来越封闭的互联网，败落的非常严重。Google 和百度一样，是随着开放的互联网 web2.0 起飞的，那时候有很多的网站网页，内容可以通过爬虫程序去爬取相关关联的链接来获得，但是随着移动互联网的兴起，更多的内容、用户都沉淀在 app 内了，百度曾以为傲的联盟造血机制不再那么有效了，不再有更多更好的内容出现在网站中了，于是开始了自己的造血机制——百家号，结果依然被吐槽诟病太多。

百度在努力地去改善这样的颓势，通过和央视春晚合作发红包来为自己家的全家桶引流，又是引来大片的叫骂，这一步棋走的很险，但也是没有办法的办法了。如果百度能够长期不断的 去做这件事情，如果它能够找到更多更有影响力的媒体帮自己长期做这件事情，未来兴许还有一线生机，但百度这几年的动荡，早就看出了资本家的短视，不再会给百度那么长时间去获得一个比较空洞的目标了。

未来这种封闭的模式会越来越封闭，小米生态、腾讯生态、阿里生态等，都是在自己内生循环，而且不再限于文字图片视频等内容，还有很多的人机交互，很多的硬件等，这是一场赢家通吃的盘面，而百度，貌似还没有一点点起色，那个无人驾驶技术，商业应用也显得十分惨白。

可以说，留给百度的时间不多了，而未来，属于年轻人的世界，属于更年轻的头条。

百度把自己的首页逐步改成 feed 流模式，而头条自己也在大力的在做自己的网页搜索，俩家越来越像，到最后就看谁的用户量大，谁的获客成本更低，谁的变现能力更强，二者在很多层面必有一撕。

但目前看，除了收入外，百度都输了，但这个也不过是暂时的，头条的增长极和想象空间，目前看都远远大于百度。

知乎用户 southguo 发表

这个问题可以结合最近字节跳动强推 “多闪” 一事来看

为什么在坐拥 “头条” 和“抖音”这两大杀手级应用的情况下，字节不是选择稳固或深化自己的基本盘

而是要在社交领域去触腾讯的逆鳞

因当然是因为这两大应用都还没达到 “微信”“淘宝” 及“百度搜索”在国内那种无可取代的地位

头条本质上新闻分发，其内容很多都是搜刮来的，其本身并不是内容的提供者，没了头条，大众一样可以通过微信公众号、微博等途径找到替代品

抖音本质上是娱乐应用，对标的是游戏、长视频之类，当符合当前群体性需求时很容易火起来，但这把火大概率是虚火，不太可能一直持续，当有另一种娱乐方式取而代之时，可能一夜之间失去观注

而即时通讯上，于公于私，绕过微信还能用啥？这也是一堆人咬牙切齿痛恨企鹅而又不得不用微信的原因

而网购上，就算你是京东熟客，但不得不承认有些东西真只出现在淘宝上找到

至于搜索，百度在国内就是搜索的代名词

比起 BAT 三家核心产品的护城河深度，字节的头条与抖音都差得太多，你根本不知道这两项的地基有多深，是混凝土还是沙子

说回开头，为什么字节要强入社交领域

因为假如能把社交这块做起来

一方面能为头条与抖音续命，让两项主业维持很长久的生命周期

另一方面则能为新产品铺路搭桥、保驾护航

毕竟企鹅的成功人所共知，但能不能复制就不好说了

最后答题，要想取代百度，字节目前还不够资格

能在三、五年内稳住头条和抖音的地位只是拿到基本盘，再能开辟出新的杀手级产品，才够资格挤身百度之列（但也不一定就是挤掉百度）

知乎用户 东方晓月 发表

从本质上看头条属于内容分发，百度是搜索引擎入口。

头条的头部产品有今日头条、抖音、西瓜小视频、火山小视频等。

依托于抖音这个现象级的超级 APP，头条才有和百度叫板的底气和资格。

头条唯一的优势在于内容和流量，依靠头条的流量和算法推荐，打造出 APP 工厂，有抖音、西瓜视频、小视频、悟空问答等护城河产品。

而劣势在于内容分发存在可替代性，尤其是抖音，时间长了容易让用户产生审美疲劳。

相比于百度对 360 和搜狗的优势，头条对微视的壁垒就矮多了。

而百度的核心优势就是信息入口，你可以几天不刷抖音，不看头条，但是你无法不用搜索引擎。

百度十几年的技术壁垒和内容积累，以及人们对信息的需求才是百度的护城河。

这是今日头条所无法企及。

今日头条推出了全网搜索功能，会威胁到百度? 不存在的！

今日头条的搜索功能只是资讯类产品上的一种延伸，用户在资讯信息浏览的时候可能对某些消息，某个名词或者产品产生好奇，需要用到搜索引擎查询。

按照往常的经验是，产生强烈的好奇心后，会停止资讯浏览，去别的应用搜索相关信息。今日头条上线了全网搜索功能后，用户可以直接在站内搜索了。

从使用频次来看，用户在接受资讯类的信息流时，需要用到搜索的频率是非常低的。

从使用场景来看，用户在使用资讯 APP 时浏览的信息偏向于泛娱乐，搜索类型没有百度丰富，商业上需求和目的没有直接去搜索引擎查找强烈。

从产品定位上来看，搜索功能的上线是这款超级 APP 对长尾流量的利用，就像微信接入了搜索、娱乐、电商、游戏，比如对电商的导流，扶持的京东也没能撼动阿里巴巴，但是这些流量足够把其他企业给馋死。

所以不要危言耸听，动不动就干掉百度，百足之虫，死而不僵，况且百度活得还很好呢。整体业绩还在往上升，不过是相对腾讯和阿里来说，增长的幅度比较小。

知乎用户 枫的铃 发表

百度一下，淘宝一下，微信我，在不能变为动词之前，名词价值高，也不会显得特别牛逼。

知乎用户 勉答的老金 发表

互联网，一切都不过是入口之争。

百度强的时候，不过是因为 pc 互联网，搜索主页是一个强入口。

移动互联网时代，手机才是入口，华为小米各自掌握了一大波手机占有率，而腾讯掌握了微信，阿里掌握了淘宝，字节也不过是因为头条和抖音，各自拥有一个使用率最高的入口。

而百度则显得非常尴尬，没有一个强入口。所以百度押宝的是革手机的命，截手机的入口。

所以说，成，那就是所有其他企业都要被百度干翻，何止一个字节。

不成，那就谁都能打败百度，何须一个字节。

知乎用户 六子丶 发表

记得

京东上市的时候，

就有人提问: 京东能否取代百度成为互联网老三？

小米上市的时候，

有人提问: 小米能否取代百度成为 atm？

拼多多上市的时候，

人提问: 拼多多市值已超京东，能否追上百度？

现在，如题

……

百度就这么好欺负的吗？？？

知乎用户 二五八集团 发表

很难。阿里电商和支付、腾讯社交、百度搜索，这三个巨头很有自己的特色，在各自的领域称得上是垄断的地位，不仅用户基础庞大，而且用户粘性也很高。

比如说腾讯的社交，就算市场上出现一款各方面都很优秀的社交软件也未必能取代微信 QQ 在绝大部分国民心中的地位，因为我们对这些互联网大厂的产品使用已经形成了一种自然的习惯，轻易是不会改变的。

又比如说百度，就算风评再差，绝大部分人还是在用它的搜索引擎，是没有更好的选择了吗，也并不是，主要还是因为用户对其依赖性已经形成。

而且三家企业提供的主要业务是我们互联网生活里面必须要用的东西，可以说是刚需。

反观一下字节跳动，它更像是一个巨大的 APP 工厂，什么类型的 APP 什么样的业务都有涉足，但是目前并没有在某个领域占据着不可替代的地位。字节的抖音和头条算是做得比较好的，但也不能说不可替代，而且娱乐知识类的产品不像社交产品那样具有基础性，用户粘性并没有 BAT 那么强。

要说字节跳动在市值上超越百度我觉得是有希望的，但是打破 BAT 的格局太难了，只要我们的需求没有灭，BAT 就仍有其影响力，目前看来这些需求并不会消失。要想打破 BAT 的格局，除非字节跳动真的可以在某个领域做得特别突出，甚至是垄断，达到那种没了这款产品会对生活造成很大不便的程度。

知乎用户 总想说点什么 发表

字节跳动可以说在应用层面做得好 但是百度 只能说应用层不好 杀几个产品经理祭天就好了嘛。

作为程序猿 比较容易接触到的百度的技术 百度的富文本编辑器 目前最好用的。echarts 国产最好用的。百度地图，第一梯队的。百度网盘 这个不用说了？ 百度云，也是第一梯队的。百度 ai，还不错啦。 就只说这些，字节跳动有哪一个？

字节跳动更像个商人，而百度本来想做商人没做好，理工男倒是有模有样

知乎用户 社社社会学家 发表

BAT 三大互联网巨头，Baidu 变成了 ByteDance？如果说光是看市值，那么字节跳动因为有今日头条、抖音这些 APP 应用，2018 年估值已经达到了 750 亿美元，而百度的估值却不到 600 亿美元。字节跳动是比较高的。

但字节跳动真的能成为国内的三大互联网巨头之一，取代百度吗？

百度的优势是什么？

我们众所周知的一个问题：百度的主要收入就是来源于搜索广告。可因为行业的增速在放缓，字节跳动的抖音和今日头条等平台流量的崛起，百度过去几年的广告市场份额也在减少。像我们平时刷抖音，都能看到众多产品在其中投放的广告。

不过尽管百度的广告市场份额在减少，但是用户的变现能力还是比较高的，百度每个月活用户产生的广告收入比腾讯、微博、字节跳动高。

但实际上百度真正发的优势还是在于 AI。而百度广告的收益，似乎也是在为人工智能的发展做资金的支持。

其实，从现在的百度的发展情况来看，其实百度的 AI 业务是有被市场低估的，新人工智能业务、对话式人工智能平台 Dueros、自主驾驶平台 Apollo、人工智能云和智能小程序都具有巨大的潜力，而这也是百度真正的优势所在。

从现在全球的对话的平台市场来看，亚马逊的占比是 32%，谷歌的占比是 23%，阿里巴巴的占比是 10%，而百度的占比是 8%，虽说目前还没有实现盈利，但是从 2018 年 Q3 季度的财报来看，已经有 DuerOS 开始变现了。

而 Apollo 已经有了 10000 名开发者和 131 多家全球合作伙伴，变现方式可能是销售仿真软件、销售高清地图、销售 L3 和 L4 级别汽车等。

并且百度的研发投入比重高于多数国内外同行。2017 年，百度将 15% 的收入用于研发，阿里巴巴为 9%，腾讯为 7%。从这这种情况下来看，百度 AI 之后的发展潜力还是很大的。

要说字节跳动现在能代替百度成为三大巨头之一？现在还是有差距的

知乎用户 在风中凌乱 发表

不能，

因为字节跳动没有大家想象得那么能打……

字节跳动的产品矩阵里面有两样拳头产品：今日头条（月活 2.5 亿，环比减少 2.9%）、抖音（月活 4.2 亿，环比增速 2.6%）

百度同类竞品：手百（月活 4 亿, 环比减少 0.1%）、好看视频（月活 1 亿，环比减少 1%）。

腾讯资讯类竞品：腾讯新闻（2.6 亿，环比减少 2.2%）、天天快报（0.42 亿，环比增长 4.8%）

腾讯系短视频竞品：快手（3.2 亿，环比增速 5.4%）、微视（0.45 亿，环比增速 7.1%）。

即使是大家印象中百度、腾讯不占优的赛道，

腾讯系、百度系依然维持着对字节跳动的高压，

今日头条已经被手百、腾讯新闻压制，不仅月活最少，而且降幅最大

短视频赛道几乎在重复资讯平台的历史——字节跳动短时间高增长后、出人意料地开始失速，然后逐渐被腾讯（+ 快手）、百度渗透……

字节跳动押注的社交连个水花都没有，

回归的搜索目前来看依然够呛……

腾讯的腾讯新闻、百度的好看视频，

我估计大家压根就没注意过，

然而它们悄无声息地在挤压着字节跳动的发展空间。

即使是字节跳动最擅长的领域，

它都不能有必胜的把握，

何况百度还有一大堆全家桶的产品矩阵做护城河呢？

字节跳动依靠海外营收可以在财报上一段时间内超越百度，

但是就国内而言，

没戏……

至于海外拓展，

百度、腾讯在国内能做到的事情，

Google、Facebook 在海外能不能？

字节跳动的发展其实没大家想象得那么乐观。

PS：

目前字节跳动在重新押注搜索，

然而看看手百、腾讯新闻的月活人数，

头条搜索的天花板其实很明显……

当然，

最关键的还是头条杀时间、百度省时间的区别。

当百度开始杀时间的时候，每一分钟都是赚的；

当字节跳动开始省时间的时候，每一分钟都是亏的。

同样以杀时间见长的字节跳动去押注搜索，

其实意味着——它已经无法像过去那样侵蚀腾讯，只能提高效率了……

个人认为：

字节跳动，

资讯平台最终会输给百度和 Google（如果在海外也能有今日头条的话），处于和腾讯相当的第二梯队；

短视频最终会输给腾讯和 Facebook，处于和百度相当的第二梯队。

公司的估值能够撑得起来，但是影响力跟 BAT 不能同日而语。

当然，

字节跳动如果不迷恋旧赛道，

开辟新赛场，

那也并非不能成事。

至于头条搜索？

那就是个弟弟……

-—————————————–

这个回答冷清了半个多月，

怎么一下子这么多人，

评论区好多字节跳动的朋友，

我这是被哪位大佬翻牌子了吗？

-—————————————————-

目前对百度的预期分化很明显，

主要是百度的前景还不够明朗。

至于字节跳动的头条搜索，

这完全是肉眼可见的瞎扯淡，

毕竟，

在推荐机制下，

从内容跳转服务是一个超链接、二维码就能解决的事情，

搜索本身就是个多余环节，

充其量是一个从内容到内容无限循环的垂直工具。

拜托，

被手百、腾讯新闻 | 腾讯看点卡住用户天花板，

缺乏 PC 端百度、移动端微信这样的垄断平台来维持用户的使用习惯，

缺乏百度系旗下的应用类工具。

这要是能孵化出干掉百度的搜索引擎，

等于坐在轮椅上单手直接锤爆百度了……

知乎用户 空一格 发表

我不喜欢百度，但更讨厌今日头条。

全是标题党，一会震惊美国、一会吓死日本。

新闻内容明明一个标题可以完整表述，非要搞得故弄玄虚骗点击。

我不知道这种网站的存在，有什么意思？

相关部门应该果断出手。

知乎用户 你明用户 发表

全都在谈商业行为，没有人谈技术的，毕竟知乎 er 层次也是比较低的，可能不懂搜索引擎的难度。

知乎用户 匿名用户 发表

和部分其他答主的观点一样, 如果纯靠头条和抖音, 不能.

字节跳动现在最大的问题就是还没有一款构筑了护城河的产品, 无论是信息流还是小视频, 都是没有太强的用户粘性的, 就像曾经斗鱼的直播一霸, 后来战旗和熊猫把大主播一挖, 瞬间就搞成了一超多强的格局.

最近随着百度红包推广开来的手机百度 (信息流) 和好看视频, 全民小视频明摆着就是来抢占字节跳动的用户的. 字节还需要继续创新, 真正找到另一个足以成为互联网 “水和电” 的基础用户需求. 从前段时间推出的多闪来看字节内部也是认可这个观点的, 所以即使只有 0.1% 的可能也要去挑战一下腾讯的社交帝国. 如果某一天字节占领了一块真正的无人之地(第一辆商用无人车, 第一款划时代 AR/VR 应用这个层次的), 那他一定能成为和阿里腾讯一样强大的公司. 但是现在的字节实在只能处在和百度不相上下甚至不如的地位.

PS: 顺便我去翻了提问者的历史, 估计我这个答案提问者肯定非常不喜欢吧. 我都不知道这算营销号还是头条请的黑公关了… 下面附上提问者的一部分回答和提问标题, 这位同学真的是对头条爱的深沉, 对百度恨之入骨了…

知乎用户 Pierre 发表

最高票的几个回答，说百度是基础设施的回答非常扯蛋。

为什么说扯蛋呢，是因为这个想法犯了一个非常典型的错误，就是认为技术、产品和用户是一成不变的。

搜索虽然是一个长久不变的互联网基础设施，但百度永远不会是一个无惧竞争的流量入口。

我小学上网的时候，打开浏览器之后，做的第一件事是打开 http://dir.sohu.com，然后找到我想要去的网站分类，在一个目录里面找到想要去的网址。

后来，慢慢的，我打开浏览器做的第一件事是打开门户网站。

再后来，有了导航网站，再接着，搜索引擎逐渐变成了最常打开的第一个页面。

虽然我从网站目录，演化到用 google 找信息，整个演化过程差不经历了有 10 年的时间。但毋庸置疑的是，随着技术的变化、产品会逐渐迭代，紧接着发生的就是用户行为的变化。

在两三年前，如果遇到什么不知道的事，绝大多数人的第一反应还是上百度搜一下，但是现在，用户的行为其实已经开始分化。

想要知道娱乐信息的，会上微博搜。

想要了解吃喝玩乐的，会打开美团或者大众点评搜。

想要知道政经实事的，会打开网易新闻或者今日头条搜。

想要学某些专业技能的，会打开知乎搜。

在一段时间内，百度作为国内搜索引擎的领头羊，当然是有一定护城河的。但是你怎么知道，两三年后的用户，当想知道蔡徐坤出了什么事的时候，第一反应是会上百度，还是会打开抖音去搜最新的小视频？

好几年以前，我要找视频看的时候，还得想用什么样的关键词组合最能准确的搜出来，但现在我每天晚上打开抖音，根本不用去费心搜索，算法早就帮我解决了想看什么的问题。

今天的算法，能够给我推送视频和信息，明天的算法，能不能给我推送商品、教育、电影、饭馆和其他我今天在搜索引擎上想找到的东西呢？

下面这张图，是各巨头对用户时间占有量在一年内的变化，百度能不能守住，能守多久，真的不好说。

高票几个答主所谓的信息入口、技术壁垒、内容积累、广告销售，稍微把时间一拉长来看，根本都不是什么了不得的事。更何况，在过去四五年里，每个月都有几十上百个从西二旗搬家到知春路的百度员工，现在技术力量谁更强还都不好说呢 。

知乎用户 阿贝尔 发表

如果从未来上市以后的市值来说，假设百度 AI 发展不尽如人意，字节跳动加固护城河以后是相当有可能的。不过作为企业，去谈排名，格局太低了。

从企业的护城河角度来说，头条还是短视频都不高。但是 BAT 的成熟业务护城河已经深不见底，只是在寻找更多的增长空间。

头条是一款新闻资讯 app，信息流推荐只是一种信息分发和提升用户时长的手段，丰富的内容形式（视频、评论、图片、段子）才是长久存在的原因。

短视频 app，是一款大多人作为内容消费的产品，优质内容产生门槛高，容易雷同，也没有命中用户基础需求。本质上还是一款 kill time 的产品，用户的时间就那么多，每天花费在微信、长视频、游戏、淘宝、头条等，剩下的时间已经不多了，这个可以对照 facebook 的发展，但是 facebook 的基础社交需求和关系网是最大的护城河。所以这也是抖音要做社交的最主要原因，危机会来的非常快。

其他产品矩阵都是依托流量，做业务的垂直化，但是很不幸，进入的市场都是已经有寡头。比如问答、汽车、教育。而且很多领域不是有流量就能解决问题的。

包括字节跳动现在做金融，头条 + 抖音的用户量很大，但是距离金融变现的转化率必定很低。

总结：一家快速发展上升的公司，面对未来有足够的危机意识，并且期望快速变现。成败就在什么时候能够把用户完全沉淀在体系内，出路只有把视频做成 facebook，从 pgc+pugc—向 ugc 过渡。说白了就是把朋友圈的用户需求迁移出来。

说点题外话，如果现在在 C 端还有规模化的纯线上产品出现，要么就是植根于年轻人新的精神诉求，要么就是科技进步带来了新的展现方式。

知乎用户 亚里士缺德 发表

仅靠抖音或者头条，那肯定不可能的，说起来抖音仅是一个日常娱乐的工具，头条新闻的竟品更多，其他的产品更不在一个纬度了。百度在更多时候则是一个工具，除非更好的工具取代百度之前，否则百度还是那个百度。

不过字节跳动的创新有点可怕，硬生生从 BAT 撕出了一条血路，前景肯定不差，未来能不能取代三座大山，那就需要时间了。

知乎用户 想想先生​ 发表

谢邀。

字节跳动很可能成坐上国内互联网企业的第一把交椅。

我不是字节跳动的员工，甚至不是抖音的深度用户，所以非利益相关。我是站在客观的角度，通过大量的数据信息和本人了解的行业资讯做佐证来进行分析，难免有偏颇之处，欢迎各位读者一起讨论。

那么字节跳动有何本事与 AT 一决高下呢？

公司强大与否，无非看其市场能做到多大体量，这就是一个企业的能力上限。

而能力上限即代表了业务的天花板。我们假设无论是阿里、腾讯还是字节跳动均不会出现重大的黑天鹅事件导致破产、重组、资产清算等，按照现在的势头发展下去，一定会有一个边界。

这个边界在哪呢？

先说阿里

对于阿里来说，是电子商务的发展边界。我们不要提亏损率极高的阿里大文娱、本地生活；也不要提营收占比很小的高德；阿里云虽然每年有翻倍增长，但是本质上还是一个 to G（government）的基础服务设施且其长期处于战略性亏损的状态；蚂蚁金服作为独立上市主体不包含在阿里巴巴市值之内。

那么阿里的电子商务天花板快到了吗？

2019 年我国的网上零售渗透率达 21.7%，不要小瞧这个数字，因为互联网全球化的大本营美国渗透率只有 11.8%。而通看全球各个国家，我国也是一骑绝尘遥遥领先。

且不说我国的电子商务市场还有多大空间，就算是目前国内的存量市场，还有京东、拼多多两大有力竞争者能和其抗衡分一杯羹。

据阿里巴巴的最新一季度财报所示，其 2020 年 Q4（阿里财年，等同于自然年 2020 年 Q1）营收 1143 亿同比提升 22.26%，净利润 3.48 亿同比下降 98.51%。且不说净利润受疫情影响打击较大，其营收的增长趋势已经呈现疲态，已经呈现连续五个季度的下降。其营业归母净利润同样难以支撑地面树敌的烧钱业务（大文娱、高德等业务利润率均低于 - 50%）。

所以阿里这个中国互联网企业的战神还能继续狂奔多远呢？

再说腾讯

腾讯的边界不太好定义。它的业务比较多元，而其过去赖以生存的游戏业务的比重正逐渐降低，这其实是一个好事情。

目前腾讯的业务发展依赖三驾马车：游戏、广告营收、其他（增值服务如 QQ 音乐腾讯视频会员、金融平台）。

据其最新财报，其 2020 年 Q1 营收 1081 亿同比增长 26.44%，虽然没看最新财报的业务明细，但根据 2019 年 Q4 的规律来看，其游戏、广告、增值金融服务的收入仍将占大头（2019 年 Q4 的占比分别为 34%、19%、37%）。而这种态势将持续非常长的一段时间。

但是这三者的空间会有多大呢？

游戏行业本身是一个高度依赖爆品的业务，字节跳动在今年全面启动游戏业务，加之网易自主研发的能力，这个市场长久之下将会面临红海拼杀；广告业务高度依赖腾讯的社交用户规模，但微信的月活用户已经突破了 11 亿，在国内移动互联网 11.38 亿存量用户里，腾讯的社交裂变已经触顶；金融支付更不必说, 经过前两年的网约车大战和共享单车大战，微信支付和支付宝的二强格局已经走向终焉。

所以腾讯的未来除了国际化，没有过多增长的可能。

两头巨兽焦虑下的国际化之旅

两只五千亿美元市值的巨头纷纷选择国际化，但他们的道路怎样呢？

阿里布局东南亚电商和物流，腾讯接连收购美国和日本的头部游戏工作室，看起来均有不错的开辟路径。但其海外扩展均呈现疲态，阿里巴巴近年海外营收占比只有 20% 左右，而腾讯还没到 20%。

阿里海外市场份额主要的竞争者亚马逊，其市盈率是阿里的 5 倍、净利润是阿里的 6 倍、市值是阿里的 2.3 倍。

而腾讯除了游戏，它的其他业务出海还是一个玩笑。

异军突起的字节跳动

字节跳动以今日头条产品起家，目前来看，字节跳动拥有西瓜视频、火山小视频、抖音、悟空问答、今日头条等产品。而其自从 2017 年进军海外，上架 Tik Tok（抖音国际版）以来，截至目前已经收割海外大部分市场，而截至 2019 年底其全球月活用户已经达到了 15 亿，而腾讯微信加 Wechat（微信国际版）用户数不过 12 亿。

两年的国际化速度，超过了腾讯近十年的布局。

字节跳动别称：App 工厂

而这就是前文我提到的业务边界。

目前国内的移动互联网用户已经趋于饱和，既然国内存量市场存在天花板，那么海外的增量市场就成了我国互联网巨头迈不过去的一关。

目前为止，字节跳动的国际化是 AT 以致国内所有互联网企业里最成功的。

“Tik Tok 就像坐上了火箭”

根据全球 App 权威数据公司 Sensor Tower 的报告显示， 2019 年四个季度中，除了第二季度 TikTok 以一名之差掉落前三宝座，其余三个季度都位列 “全球下载量最多 App 榜单” 的前三名，这个榜单综合了全球的苹果与谷歌应用程序商店。而在苹果商店单独的数据榜单中，TikTok 于 2019 年第一、第三、第四季度位列“全球下载量最多 App 榜单” 的第一名。

它的下载量一度超过 Youtube、Facebook、Ins 等超级 App，与 Facebook 目前最顶级的流量产品 WhatsApp 一较高下。

不仅是增量市场，Tik Tok 已经杀入 “敌军腹地”，以多种方式潜入美国社会的各个领域：无论是华盛顿邮报这种最大的官媒、各个影视音乐明星和网红、还是最广大的普通消费者。

雄厚的用户量基础带来的是各项业务营收的倍数式增长：从 2016 年的 60 亿，到 2017 年的 160 亿，再到 2018 年 500 亿，每年都保持了超过 200% 的增长速率，直到 2019 年其营收已经超过了 1400 亿。其中广告营收超过 1000 亿，这个数字已经全面超过了腾讯和百度。

进可加冕，退则王侯

2020 年，字节跳动将在五大领域继续发力，布局国际化业务。

除了围绕今日头条的新闻资讯、围绕 Tik Tok 的短视频，还有游戏领域、直播、社交、电子商务和 To B 企业服务。

字节跳动业务布局概览

而字节跳动为了国际化业务的布局，在人才储备上也下足了功夫。据不完全统计，字节跳动在海外的 “豪华高管团队”，已经涵盖了来自迪士尼、Google、Facebook、微软、索尼、华纳、Hulu、万事达等诸多顶级公司的前高层。

张一鸣也将重心转移到海外，出任字节跳动全球 CEO。

在海外各国，建立一个强有力的本土化团队，是字节跳动实现海外野心的重要一环。

未来字节跳动面对的业务竞争对手不仅是阿里和腾讯，在国际领域，它将与 Facebook、Netflix、YouTube 等国际化巨头开战。

目前好戏才刚开始。

退者，字节跳动在本土上市将成为新的千亿美金市值的新巨头；进者，字节跳动将可能成为中国第一家成功出海的国际化互联网公司。

让我们拭目以待吧。

看到很多评论说到阿里腾讯、拼多多京东等的明星产品，在此再补充一下，阿里和腾讯的业务拆解我已经明确的写在正文里了，包括各业务链的营收、ROI、利润率我也是重点关注的。所以不要再说阿里只有淘宝、腾讯只有微信了…

同时，看一个企业的发展空间，千万不要看企业营销带给我们的信息，而是要从企业的 EP、现金流、各业务链的资产和负债等方面来精细化分析它的发展空间。比如早前乐视这种营销驱动的公司，它的增长就是非理性的。

抖音我也不使用，但不可否认它的价值。分析一件事情还是不要过于主观，即 “你认为它不好，它就不会赢得市场”，这种惯性思维是不严谨的。

知乎用户 易鱼易语 发表

字节跳动不知道能不能，今日头条和抖音肯定不能。在社会分工中，目前百度搜索还是基础应用之一，地位稳固。头条和抖音的社会分工更接近娱乐，而且是低端娱乐。低端的好处是流量大，隐患是容易受政策、经济、文化影响而巨变。

知乎用户 鱼樵 发表

有难度，但也不是不可能。

有媒体朋友提到，字节跳动现在密不透风，想要打探些增量比登天还难，因为 “一旦有员工泄露出公司的任何消息，就会被立即开除”。

内部静默，不过，又总有新迹象显现，字节跳动根本捂不住自己卖力狂奔的节奏：它正在疯狂开拓新业务，配合大手笔 “买买买”。

另一个朋友提到字节跳动挖他时的话术：如果现在你面前有一架火箭，你应该选择毫不犹豫地跳上去。

但该面试者最终谢绝了字节跳动的邀请，转身去了另一家互联网大厂。

他给出的理由是：字节跳动这架火箭似乎有些失速。

1

字节跳动的版图正在无限扩张，乍一看毫无章法，好像没有张一鸣不愿涉足的行业。

锤子手机、虎扑、理想汽车、互动百科、幕布、清北网校、中创视讯、biu 校园等，字节跳动八面出击，看不清边界在哪，大有乱拳出招之势。

乱拳之下是刻意的低调。今年 5 月，字节跳动的官方账号曾发布过一篇有关其企业服务软件 “飞书” 的介绍，发出当晚文章阅读量就达到十万加，但官方删除得也很快。

内部员工曾对 36 氪说，删除文章是张一鸣要求的，他不希望飞书在当时那么高调。

他不希望高调的原因大概是，字节跳动树敌无数，如果再在企业服务领域与阿里交恶，对其发展自然不利。

但是，这里面恐怕还有另外一层原因，不想说是怕做不好，毕竟多闪当时有多高调，现在就有多打脸。

捂住内部动作，恐怕是为了避免暴露问题。

现在之所以慎之又慎，是因为字节跳动自身面临巨大的危机——当然，是危险也是机会，一旦能以《财经》报道中的 900 亿美金对赌估值上市，字节跳动前路自然一片光明，但如果对赌失败，就可能落得惨淡境地。

对赌失败致发展失速的企业比比皆是，华谊兄弟、俏江南、永乐电器、太子奶等都是著名案例。这么形容对赌吧，创始人是 “我拿青春赌明天”，但资本方却未必 “会用真情换此生”。

当然，我倒期待字节跳动抗住压力对赌成功。

2

字节跳动把触角伸到企业办公、音乐服务、数字阅读、游戏漫画等领域。但这些领域，属于字节跳动的机会不多了。

比如游戏市场，字节跳动该如何动摇国内市场的两大玩家腾讯和网易？腾讯和网易把控着游戏产业链的上中下游，字节跳动该怎么取得突破？

音乐服务呢？虽然字节跳动看似聪明地选择了海外市场，避免了和国内腾讯音乐的竞争，但是海外音乐市场订阅份额也早被 Spotify、Apple Music 等瓜分完毕。

之所以这么激进，是因为移动互联网时代的流量红利已经消失，字节跳动必须继续开辟市场。

从 QuestMobili 的数据看，早在一年前，头条系产品的用户使用时长就开始出现负增长。2018 年 8 月 - 2019 年 8 月，今日头条日活一直徘徊在 1.2 亿左右，现在日活下降至 1.15 亿左右。

《财经》报道，张一鸣内部讲话曾表示，如果没有搜索场景的拓展和优质内容，头条的增长空间可能只剩 4000 万 DAU。

前段时间又有媒体扒出，抖音上不少大 V 们更新或不更新视频，粉丝量都在掉，包括吴亦凡的账号在内都躲不过粉丝减少的现象。这说明，抖音的流量也到头了。

这种情况下，字节跳动的估值却被不断推高。

互联网时代快速试错迭代没错，但频繁试错过了头未免就显得有点慌不择路。上市前猛吹泡泡，上市后市值大幅下降的企业这两年格外多，小米等企业已经先行做了验证。

3

想想看，如果你手机上百度、微信、淘宝 APP 打不开了，你会不会怀疑是网络的问题？如果你手机上抖音、滴滴等 APP 打不开了，你除了考虑网络问题外，还不得不考虑下，是不是他们又被责令整改了？

字节跳动系产品内涵段子下架一事就可以看出，总被权威媒体点名的字节跳动并没有坐稳，达摩克里斯之剑还悬在它的头顶。

这是内忧。

今年的外部环境异常严峻，这给了字节跳动更大的挑战。

字节跳动还树敌无数。腾讯、百度、快手等机构因被字节跳动挑战而组成的反字节跳动联盟正磨刀霍霍。光是截止 2019 年 1 月，它和腾讯的涉诉案件就高达 365 起。

这是外患。

字节跳动的产品不是刚需，微信、百度等流量略有下滑，但对人家的基本盘影响不大，字节跳动可不同，媒体型娱乐型产品生命周期本就很短，从博客时代至今，已有无数种媒体、娱乐产品成为昨日黄花。

成立 20 年左右的阿里、腾讯、百度，却始终是电商、社交、搜索领域的霸主，竞争对手层出不穷，格局仍未有变。

大势难违，营收越是达不到预期，越要开拓新业务增加变现机会，新业务推广需要周期，不可能很快变现，短期来看，字节跳动必须不断为其输血，四面开花的战略选择增大了其资金压力，从而让资金更加趋紧。

当然，解除这场魔咒的方法或许是：今年承诺的一千亿营收真能达到预期。

4

字节跳动最近没有新的爆款产品出现，先后祭出的悟空问答、微头条和多闪等大杀器几乎都折戟沉沙，更别提有二十年来久经沙场的各领域巨头的防守了，那些几乎是无法突破的领地。

比如多闪，腾讯还没发力，就已经一败涂地了。对标阿里的电商平台值点更是乏人问津。

如果无法横向发展，那就来纵向，从信息流到搜索似乎是个一脉相承的逻辑。

虽然互动百科落袋为安，但在搜索领域，字节跳动恐怕也不是百度的对手。

搜索引擎玩的不仅是 “搜索”，还是 “引擎”，引擎意味着要有充足的内容。但字节跳动把能树的敌人都树了一遍，百度拿不到的内容，字节跳动更拿不到。更何况，百度有 20 年积累的海量搜索行为数据，不断驱动搜索内容更加准确。

没有人 “养” 过的搜索引擎，不是真的搜索引擎，只不过是个搜索的二道贩子，做了个无内容的框而已。

这也就是头条搜索刚面世就被发现窃取百度内容的原因，后来被百度告上了法庭。不过，扒取别家内容也是不重视版权的字节跳动最擅长的，当初今日头条 APP 不知为此吃了多少官司。

而且，字节跳动本身的内容逻辑和搜索引擎的逻辑完全不同：头条系产品都是用来 kill time 的，能满足搜索的内容少之又少；搜索场景下，用户则希望越快找到需要的信息越好。杀时间和省时间，走的完全是两个极端。如果要融合在一起，不会显得非常诡异吗？

5

在《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这本书中，作者施密特提到：如果你把注意力放在竞争对手身上，那你绝不会实现真正的创新。

但当下的处境，除了挑战 BAT，字节跳动似乎并无他途。

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知乎用户 铁头娃 发表

我们不妨看下 BAT 的底层商业逻辑：

腾讯的底层逻辑是人与人的链接。

阿里的底层逻辑是商业关系的链接。

百度的底层逻辑是人与信息的链接。

其中腾讯和阿里产生链接关系都是双向的，形成规模后很容易变成生态壁垒。而百度产生的链接是单向的。

所以百度的落寞，个人认为商业道德问题只是个表象，换个公司也一样会这么做，这是资本驱使的。本质原因我觉得还是人与信息的链接关系缺乏壁垒。假如有家公司，能提供的内容的广度、质量都更优质，那么这家公司会对百度形成巨大的威胁，目前看来就是头条。（以上只针对各巨头主营业务本身，投资形成的生态链不在讨论范围）

知乎用户 DT 财经 发表

虽然 2018 年百度营收首次突破 1000 亿元人民币，但这份好成绩来得有些晚。最高管理层的人才缺失，似乎让 “狼厂人” 对公司失去了耐心和信心。陆奇的离开，更是直接拉开了百度人才流失的序幕。

脉脉研究院的报告也证实了百度的窘境——2018 年，百度是中国 17 家大型互联网公司的 Top 1 人才来源。

2018 年字节跳动上位势头凶猛，是全年人才流入量最多的企业。年初，高歌猛进的抖音让用户如潮水般涌入了张一鸣的软件工厂。据报道，字节跳动的人员架构与传统的互联网企业不同。总共四万员工中约半数都是在从事广告销售或内容审核工作，一部分从事算法相关，约 5000 名员工为软件工程师。

这家以个性化推荐算法为推动力的技术公司，实际上是个劳动密集型企业。在 2017 年完成了既定的 150 亿销售业绩后，2018 年张一鸣给公司定下了 500 亿的目标。因此，字节跳动 HR 要做的就是招人、招人和继续招人（今年，字节跳动的营收目标提到了 1000 亿，招人也仍在继续）。

与站在时代风口的字节跳动大肆招人的做法不同，“落寞贵族” 百度的招聘更加 “小而美”——吸引专项人才，提前布局未来。

“百度在 AI 上的实力是全方位的，在百度能得到很多的学习机会”，Navy 对 DT 财经表示。2018 年底，主攻智能硬件开发的 Navy 跳槽到百度 AI 部门，他看中的正是百度 all in AI 的提前准备。

百度云 AI 商用业务负责人李硕也曾表示，百度正从研究机构聘请专家，并通过自身优势来培养 AI 人才，提前布局未来的 AI 产业。

回过头来看，公司不断增加的业绩压力是扩招的动力，字节跳动就是最好的证明。这个做法并不新鲜，因为 2017 年的 “转会标王” 美团也做了同样的事。在公司现状不佳的情况下，百度等公司提前布局未来，都想把 AI 这个故事讲好。

阅读全文请戳链接→离开互联网大厂的年轻人都去了哪儿？

知乎用户 匿名用户 发表

我的答案是很可能会。

但主要原因不是来自于头条的强势，而是百度的衰退。

高赞答案当中都提到一点，BAT 的强势源于他已经成为了【互联网基础设施】，我们在互联网的大部分行为离不开这些基础设施。之于百度就是搜索，曾经我们的信息获取主要渠道都是通过百度，无论是衣食住行的各类信息，可以说曾经的百度相对于另外两巨头而言更躺着赚钱，你打开淘宝网和下载腾讯都需要通过百度。

但是百度的衰退也正因为搜索，进入移动互联网时代后，人们的入口早已转变为独立 APP，百度曾经试图掌握分发，试图做超级 APP 来改变颓势，但是都没有太多成效。

我们可以想几个问题：

我们搜娱乐类新闻，是通过微博、知乎的搜索和热榜还是百度？

我们想要看电视剧动漫，是通过爱奇艺 b 站还是百度？

我们购物想购买某件商品，是通过淘宝还是百度？

我们搜索文章信息，是通过微信搜索公众号或者今日头条还是百度？

我们搜生活类信息，是通过大众点评美团还是百度？

…….

还有很多的场景，百度通过他过去的【百度一下你就知道】打下的认知，还是会有很高的使用频率，但是这样的份额是在被各家不断分食的，百度面临的是个死局。

就拿我上述的例子而言，先说微博。微博产品经理对于娱乐化碎片化时间的强化，不同入口的改良，热榜热搜等的运营优化，一步步强化了它在这一块的地位，这种优化是很诚实表现在股价上的，衰退期的微博如何逆势上扬，有时间可以细说下这个。

然后淘宝，这个更早在 2008 年，就屏蔽了搜索引擎的抓取。我们可以想一下，如果不屏蔽抓取，我们直接通过搜索引擎搜到淘宝的商品，是不是就直接点击购买了？相当于百度的所有流量都转化成了淘宝的销量对不对？

但事实上完全不是。如果我们的一切流量都依托于百度，那百度如果对电商份额心动，直接把流量全部转向自家电商怎么办？互联网最宝贵的就是用户粘性啊。

而且就算不做这样的恶性竞争，其他电商会不会通过更高的广告费换取排名？那以淘宝的体量，为什么不自己赚这样的广告费还要倒贴给百度呢？

从结果来说，大家已经看到了，阿里拿到了淘宝、支付宝 2 张搭上移动互联网时代的门票。并且在 13 年，淘宝的广告收入已经超过了百度。

同时还有就是马云近几年最爱提的大数据，同样通过这种屏蔽，淘宝建立起了最符合商业的数据体系，也才有今天的河马等很多事情。

还有微信，12 年公众号启动便屏蔽了搜索引擎，并且在运营和机制上做得更为出色，单【全民自媒体创业】这件事情多夸张就不需要多概述了吧，咪蒙等公众号的收入让大众真的是叹为观止。

以微信恐怖的流量，当时的内容属于绝对稀缺，几个关键词和内容的占据就是源源不断的流量，无数 10W + 的量产。举个例子，早期的类似【地域 + 身边事】【地域 + 吃什么】类的账号，只需要模式复制一下就可以轻轻松松年入上千万。

而且通过内容者因流量带来的收入，【内容创作者】对【平台】的依赖性会越来越高，【粉丝】对【内容创作者】的依赖度越来越高，于是便达成了【粉丝】对【平台】的依赖度越来越高，真的杀时间啊杀时间。

现在腾讯才是真正掌握了核心流量，社交和信息传递的粘性才是真的恐怖如斯。所以依托着腾讯的流量，他的游戏变现、微信入口打造、扶持京东拼多多打淘宝、做微信支付等等各种战略都得以成功执行。

视频领域同样如此，不管抖音、b 站、爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频。虽然很多泛娱乐板块需要流量还是会通过百度的搜索，但是更多的来自于【内容创作者】。

为什么各家这么重视内容的创造，爱奇艺会花重金挖人，然后打造中国有嘻哈、偶像练习生这些节目。爱奇艺和优酷做的事情主要是 3 样，打造节目、引进版权、自拍电视剧，说白了都是在打造内容。而内容产生的黏性是很深的，优质内容极容易变现而且手段极多。

B 站和抖音的价值则体现在，通过强化运营，去让平台上的玩家们自己生产内容。在这个维度上，不得不说抖音的团队真的太强了，强的太夸张了，早期火爆的内容真的基本是通过运营方去生产引导，而非自发火爆。这件事最厉害的地方在于，证明抖音的成功是可以迅速复制的，全球化的迅速复制。

和很多人说的完全不一样，他们说抖音类产品的模仿门槛很低，没有壁垒，因为他们根本没有考虑过这种壁垒根本不是源于产品，而是运营。而这种运营又是会通过数据的持续跟进去建立门槛的，头条比其他竞争对手更知道什么能火能爆，这是短视频赛道的核心门槛，也是为什么腾讯投了大量资源还是没有做起微视的原因。

短视频赛道真的不像直播，直播对头部主播依托性太大了，直播的时间长，优质主播会很少，而短视频真的可以通过运营扶持起无数的新内容，这是短视频更容易建立门槛的原因。你一天播 5 个小时都是优质内容的概率高，还是我花 5 个小时拍 1 个 10 秒优质短视频的概率高？然后我再通过更多量的叠加来占据单直播内容的 5 小时。虽然运营是更浅，但是受众大了多少就不用说了吧。

还有美团点评、携程去哪儿等更多的我就不细说了，才准备重新开始写知乎就练练手，只插一句我长期看好美团点评。

综上，其实百度并非是自取灭亡，而是真的陷入了一个死局。

各种场景都被更强的对手占据了，那留给百度的还有什么？医疗？那不就只能做做莆田系广告了吗，也没有更好的办法了。

百度也尝试过非常非常多的救命努力，比如 19 亿美元价格收购 91，试图掌握分发渠道。分发是什么？分发就是在移动互联网时代的百度啊！虽然粘性略差于搜索引擎，但是重要性不需要多说。19 亿美元的天价，但真的是箭在弦上不得不发，这是一步救命棋，虽然已经宣告失败，但是却也更多表达了百度的无选择。

比如百度糯米、百度外卖，想通过这种入口掌握美团点评的渠道，也是重金投入，但是奈何，这个赛道打得更猛，敌人更强。现在卖给阿里系也算一条很好的退路了，不然真的就是无底洞了。

比如百家号，希望重建内容体系掌握信息壁垒，但是你现在又没有很强的流量，也没有很强的运营，要怎么和头条系腾讯系竞争呢？**在我看来，头条是运营的典范，腾讯是流量的典范，正好占据了让【优质内容】生产必要因素，前者引导，后者让优质内容主动找他。**而百度在这一块只有下滑的流量，和一定的运营，绝对可以做，但是也绝对打不过。

当然也有一些比较成功的，比如百度地图，那这个成功为什么？因为他是工具，百度在技术这一块确实积累非常非常深了，优秀的技术是百度的强项啊！

所以也就有了百度后来著名的【all in ai】一说，移动互联网时代，我认栽了，但是我要凭借我积攒的技术和体量，直接去沉淀下一个可见的最大机会。有一种看三体，直接进入休眠仓，下个时代见的感觉。

所以你要问我，字节跳动能否在产品创新和市值上超越百度，从而打破 BAT 互联网格局呢？

我的答案是可以的，因为两者根本不是一个绝对竞争关系，现在头条的竞争更多是和腾讯做的事情竞争，内容、游戏、勉强在社交也有一点，一个是通过社交获取流量去开拓其他，一个是通过内容获取流量去争抢其他罢了。

百度未死，但是短期大幅上升很难了。头条未必长久，但是势头正猛，为什么不能试一试打破这么多年的格局呢？

本来就不是直接竞争，谁说非要你死我活呢，百度可以布局下个时代，也不会因为头条的崛起就灭亡啊。现在被超越，未来再通过战略打回来，这才是商业的有趣之处呀。

知乎用户 梦源清 发表

我很喜欢一个答主的回答，你们高谈阔论半天，然后寻找数据论证，数据哪来，百度一下。。。娱乐终归只是娱乐，不是生产力

现阶段，bat 相当于互联网中的基建，几乎所有的流量都是出自这三家，他们几乎是不可替代的，举个例子，淘宝，微信，百度，这三个词本来是名词，这三家公司的产品，但在生活中已经变成了动词，去淘宝啊，去百度啊，微信我，已经彻底融入了我们的生活，而且是各个阶层的生活，百度虽然落魄了不少，但瘦死的骆驼比马大，你看看日常生活中，有几个人说去用搜索引擎，基本上都说去百度（虽然他们实际上可能用的其实是神马 360 什么的）

抖音呢？毫不客气的说，没有抖音，生活毫无变化，微博微信公众号等一系列娱乐服务多的是，他对用户几乎没有粘黏性，看这个是个乐，看那个也是个乐，没区别

诚然，百度搜索广告多，但你看看国内别的搜索引擎，不仅广告多，还搜不到东西，还不如百度，必应也不行，没什么有价值的内容，唯一可用的就是谷歌，但用不了啊。

除非科技革新，或者高层作死（和北京对着干）bat 还是 bat，不会变的

知乎用户 Raven 发表

能。而且现阶段从市值（字节为估值），营收，营收增速，用户量，员工数量等很多重要角度来看字节都算是已经超过百度了。

来字节实习已经两个多月了，以我两个多月的观察来看我对字节的未来还是非常看好的！

首先是字节的扩张速度非常非常非常快，2018 年的员工数翻番，2019 年据外部报道已经超过 5 万人。也正是如此庞大急迫的用人需求才让我等菜鸡有机会来此实习。

我觉得大可不必去盲目听信前面高赞回答的分析，前面几个高赞回答有口水文的嫌疑，翻来覆去就是那几个词，“天花板”，“百度是基础设施”，“腾讯系的打压”。

在我看来字节迅速扩张除了抓住了推荐算法这波机遇，其自身持续输出高质量软件的能力也是非常可怕的，这与其自身所倡导的 “字节范” 的文化也是息息相关的。

最近字节又有两款 App 爆火得到广泛好评，分别是帮助用户剪辑的 “剪映” 以及归来的“皮皮虾”。

此外我个人最喜欢的字节软件其实是 lark，中文名叫飞书，一款面向企业用户的办公软件，但是 lark 没有局限在单独的办公软件，其背后有一整套办公套件，包括丰富的在线文档，邮件系统，开发者平台等等，lark 在海外的推广要比国内早一些，飞书应该也会尽快推动其在国内的商业化进程，可以持续关注一下，飞书的使用体验我个人给满分。

总的来说自 2017 年起当字节总部中航矮楼的 logo 从 “今日头条” 换成了 “字节跳动”，它的雄心就绝不止于“今日头条” 和“抖音”这两款拳头产品，Google 当年也做了类似的事情，不过 Alphabet 的知名度一直没有特别高。

希望大家也可以多关注字节系的新产品新动作，高赞口水文能想到的问题也许张一鸣在 2013 年就想到了，字节搜索到底好不好用只有试过才知道，来字节另一大感受就是遍地都是聪明人，同事的简历都很耀眼，那么多商业精英决策层当然知道字节发展的问题并能给出一大堆解决方案。那一大堆口水文的作者信誓旦旦地没有任何数据地分析说的那么自信还得到了这么多赞也反应了知乎的平均水准的确是在持续下降吧。

今天传出了字节 2019 年营收突破 1400 亿年增长 280％的消息，虽然目前已被官方辟谣但相信最终对外公布的数据也会非常乐观。

而本问题所讨论的另一家公司” 百度 “还面临着一个巨大的人才流失的问题：同在北京的字节跳动持续挖人，2024 北京新总部即将落成的阿里，都对百度的梯队建设造成了巨大影响。

国内互联网格局还是三足鼎立比较好，希望现在的两极多强局面能尽快有一家突围变成三极。当然这里面最有可能的就是美团点评和字节了。

列出一些新闻链接可以看到不一样的字节跳动：

• 字节跳动大幅招揽 BAT 员工 互联网寒冬持续扩招
• 字节跳动 To B 双箭齐发：飞书战国内，Lark 攻海外
• 字节跳动离平台型公司有多远
• 李彦宏、张一鸣的 “购物车”
• 为什么百度在日本失败了，十年后抖音却成功了

知乎用户 莫失莫忘 发表

有那么一段时间，我差一点就信了类似今日头条这种公司的邪。

但是，我现在非常排斥今日头条。

因为，你按我所需，推我想看没问题。

但是，前提是，你推的东西，是正经东西。

现在头条上那些火热的文章，有几个正经玩意？

这跟当初朋友圈不转不是 XXX，知道这些，多活 XXX。有什么区别？

一个是你七大姑八大姨同事朋友强行污染你朋友圈，一个就是精准的推送让你看。

有本质区别吗？吃屎就是吃屎，被别人按着头吃和被别人直接塞嘴里居然有区别了？

越是这种主动性的推送，越把人的智商拉低。

吃屎吃习惯了。这个人就废了。

百度虽然也好不到哪里去，但是至少百度的屎真的就是自己塞自己嘴里的。这个跟别人把你玩废了是有区别的。

知乎用户 breeze 发表

首先，我就只说自己跳动公司旗下的抖音吧，这个我比较常用，今日头条我还一直没下载过呢。

在起初抖音刚开始火的时候，我都没有下载它，，后来之所以下载它还是无聊透顶才下载它的，起初我确实很喜欢刷它，觉得很有趣，玩的多了的时候，觉得这就是一个新鲜感的始作俑者，我后来是真的玩腻了，现在一个星期甚至半个月都想不起来刷它，这是为什么呢？是我现在太忙了吗？并不是！

现在我无聊的时候，第一件想做的事情并不是刷抖音，而是去腾讯看剧，或者是刷微博，或者是在淘宝上看东西，或者是在酷狗听听歌。

很显然，抖音给的就是一个短时间的内容形式上的新鲜感，走的就是流量路线，一旦用户这个新鲜感过了，自然不会觉得它是生活的必需品。

而反观 BAT，才真的是我生活的必需品，搜索不知道的事情就是百度，想网上购物和出行坐地铁和公交就是淘宝，想聊天社交就是 QQ 和微信，当然现在有了微信支付也很方便。

看着 BAT 好像没有什么新鲜事物来吸引用户，但用户再对新鲜事物感兴趣的同时，并没有放弃他们习以为常的东西，毕竟习惯才是最可怕的。

很简单的一个问题，在第一时间，用户会想着在百度上搜索抖音和今日头条的相关内容，会有用户在 “今日头上” 上搜索 “百度” 吗？

百度这么多年给我们的体验和根深蒂固的习以为常，已经不单单是技术层面的问题了，关键字在于百度与已经与用户搭建了身后的革命情感和使用习惯，会让用户第一时间想到搜索就想到百度。

知乎用户 白泽 发表

先抛结论：产品创意这一点上有可能，市值不太可能，地位门槛就基本不可能了

纵观目前市面上的互联网现状，在产品属性上，短视频的意外火爆已经是呈超越之势了，所以当字节跳动凭借一个头条养出了抖音，而一个抖音又养出了成百上千的头条系 APP，好一幅满地开花的棋局。成果先不谈，乍看之下给人的直观印象是好像头条啥都想做，啥都会做，产品创意上就更是百花齐放了。

但是你要市值上能超越，就需要把故事讲回现实，长期的主动权暂时还握在百度手里，因为字节系产品目前绝大部分营收依然来源于广告，而不管如何把广告营收往死里榨干，国内这点互联网广告的市场天花板就摆在那儿。

如果给这些广告费打一个数字，几年内都不会有太多变化，这点是整个市场容量决定的，在字节系挖掘出更多可供深挖的增量市场之前（比如群体付费渠道、价值变现变现渠道），光想靠广告营收几年内就把百度干下去还是不现实。

长远来看，个人觉得头条的想象空间在于国际，而不是拘泥于国内，因为就这一亩三分地基本已经被搜刮均匀了，成熟领域的头部市场基本没人挖得动，就像游戏之于腾讯、网易，电商之于阿里、京东，连年年被唱衰的百度，搜索市场份额十年来就没跌下过 70%，这可能听起来讽刺，但这就是现实。在各大集团成熟的模式和庞大的团队面前，连开翻车的几率你都看不到。

要想成为新贵，只能另辟蹊径

就像大疆，就像滴滴与美团，你会发现这些能开拓出一个新的领域的东西才撑得起一个新的巨头，老是抢蛋糕吃永远比不过做蛋糕的那个人

所以百度选择了 AI 和无人车。

百度的 AI 很有意思，想做平台，依靠底层的架构为产业赋能，他们的无人车项目只是一个集各种高新技术与资社会的具象化体现，埋藏在水面之下的还有一个百度真正深耕且意图用来破局的东西，百度大脑。

用比较大众化的定义来说，百度大脑是百度技术多年积累和业务实践的集大成，包括视觉、语音、自然语言处理、知识图谱、深度学习等 AI 核心技术和 AI 开放平台，对内支持百度所有业务，对外全方位开放，助力合作伙伴和开发者，加速 AI 技术落地应用，赋能各行各业转型升级。

这一点阿里也在做相同的事，特别是在车载领域，两者都在做的自动驾驶系统都希望成为行业的发牌人**，**一个是 DuerOS, 一个是 AliOS, 有兴趣的朋友可以去了解一下，因为两家集团都想得很清楚——下场打牌的风险肯定远远大于荷官。

隐蔽牌桌之后，就永远立于牌桌不败之地，再高明的千手都有失手的时候，再精明的赌王都会被超新星斩于马下，日月兴衰，历来如此。 但如果你本身就是提供光源、热源的主体，自然界如何厮杀更替，于你不过是微风拂面罢了。

说回目前，百度和字节绝大部分收入目前还是来自于广告，但市场总量就这么些，你系统再精妙技术再成熟，无非是多点少点，是不足与分出胜负的东西。

胜负会在五年后，看谁先说出新的故事

知乎用户 铁树心 发表

谢邀！

前几天我发了个电商末路的文，聊到电商的衰退路径，必然会被更有聚合力和互动内容的平台取代，然后有读者提出，抖音现在都是给淘宝引流的，双方是合作关系而非敌对关系，看不到取代现象。现在张一鸣要做的是先圈用户，而切入点显然是优先发展社交，而非做内容变现和收割用户，再说无论多强大的王者，也不会选择四面树敌的策略，让自己陷入孤立无援的险境，想攻击一家敌人，必然就会收买另一方为盟友，哪怕各自心怀鬼胎也好。

别忘了，项羽和刘邦也曾是亲密的盟友。

抖音与淘宝结盟，共同撬微信的社交根基，并不代表将来会一直与淘宝亲密无间，若真到了抢王成功，它再反过来跟淘宝撕逼大战一场，构建社交电商的闭环生态又有什么不可以的。当然，目前而言，抖音尚算不上强势，而且它的产品策略似乎也并不完美，因为头条一直以模块化的方式来运作产品，先做好爆款单品，再来嵌入，虽然有细分优势，却又造成了融合难题。单以视频产品来说，它就有三大块：火山、西瓜以及抖音，这三者虽然同为视频社交产品，却又各有侧重点，虽然通过精准定位抓住了细分用户市场，但却又造成了一个融合难题，这三者都靠自己单打独斗积累了一定用户基数，虽然有重合的一部分，始终还是有留恋某一个平台的单品用户，这就会造成像腾讯一样的困境，微信兴起，各种资源也都向它倾斜，但 QQ 却也依然还有部分用户在坚守，虽然日益凋零，失活日重，依然还要投入研发和维护，只不过版本更新的慢，也不再做什么功能创新，就像一个守着老宅子晒太阳苦渡余生的老人。

腾讯运营双核产品都会遇到这类困扰，何况头条运营三核呢？抖音的兴起必然会让火山和西瓜渐渐衰微，他们也可以将直播和长视频逐渐迁移完善到抖音平台上，但毕竟这是个嵌套式的产品平台，有些缺陷让人体验不好，若有更好更完善的产品出来，抖音也难保沦为昙花。

但目前尚未见到比抖音更具有竞争力的产品出来挑战微信，我们就姑且以抖音为例，看看它会如何破局社交魔咒，将老王掀翻，颠覆旧有格局，实现朝代更迭。

在图文社交时代，手机短信、移动飞信以及阿里旺旺、易信和陌陌以及微博等各种各类的社交软件都没对 QQ 和微信构成威胁，让腾讯牢牢霸住王座，可以腾出手来收割用户，嵌入各种各样的增值服务获利。但进入视频社交时代之后，腾讯显然就感到了压力无边，它也在努力跟上趋势的变化，QQ 和微信也在与时俱进，努力适应新的挑战，但收效甚微，甚至可说惨淡。虽说 QQ 和微信发小视频也很容易，分享 QQ 空间也好，朋友圈也好都特别方便，但它有个致命的短板，却束缚了自己的成长。QQ 和微信强调的是私人社交，熟人交流工具，私密性强，你朋友再多，可以看你朋友圈的人数毕竟有限，对于渴望展示自己才华的人而言，这样的平台显然不是个好平台。因此，大家会在朋友圈发的，都是中规中矩创意缺失的东西，所以在图文社交时代，微博虽然不能对腾讯构成威胁，却也从私密社交里面分到很大一部分渴望公开平台活跃的用户群。虽然腾讯随后也推出了公众号平台来满足用户希望通过公开平台来分享的渠道，但终究这个平台还是停留在图文分享时代，只能与微博抢用户，却不能与头条抢风头。

进入视频社交时代以后，腾讯的自身模式缺陷，注定无法让用户停留和坚守。在进入视频时代以后，腾讯也在努力地追赶过，更新的版本中总是不停地揉入更多视频功能，并且还强势推广了一段时间 now 直播，但效果寥寥。视频时代的腾讯社交产品可以说是失败的，虽然用户也通过腾讯内嵌的视频工具拍摄了许多小视频，通过微信群传播和分享，但用户对于微信的定义，依然还是一个私密社交工具，并没有让它成为一个传播平台。人们还是选择了各种各样的视频直播平台，经过沉淀洗牌之后，人们开始聚集到抖音平台上来，让抖音成为一个真正的开放式视频社交平台。虽然那些抖音用户还会想方设法的留下微信号来让粉丝加，但相信随着时间的推移，微信不再会成为私聊首选工具也是一种必然。若到那时，则腾讯的王权想不移交都不可能了。

如果一个平台，只有细分用户市场，倒不怎么让人觉得可怕，所以腾讯从来不以陌陌或者微博为敌，因为它们的用户有自己的特定属性，腾讯自己吃不了这部分蛋糕，或者说也不屑于吃，因为它的存量不大，那就分羹给别人去吃也无妨。但如果一个平台，会成为综合性的，席卷所有用户群体，让老人小孩、文盲高知都有使用欲望时，这就是大威胁。微信之所以能够替代 QQ，就因为偏远山村的老农都会用，这是一个让人害怕的产品，像僵尸病毒一样，沾染上就被裹挟进来，而抖音，已有这个基本的属性趋势。当然，目前的抖音产品，依然处于强展示产品内容，弱即时通讯，用户之间的交互体验以及私密性太差，尚不能对微信构成挑战。虽然他们发布了一个多闪，用以改善即时通讯和私密交流，但这种嵌套方式显然并不友好，这应该也是今日头条一贯以来的短板，搭积木式的产品组合，虽然单点爆破效果良好，但整体看来，却总给人一种简陋廉价的低端感。

如果在下一王朝接位战中落败，张一鸣没能成为刘邦，而是变成项羽，那他的死因，大概就是这种搭积木式的产品组合策略，毁了他的王途霸业，无法聚合成有效的产品核心，失去长久用户的支持。得民心者固然能得天下，但民心的耐性，决定了你坐天下的长短周期。

正如微博私信代替不了微信 QQ 的聊天交流功能一样，抖音的多闪也无法替代微信，微信做不了开放性产品，开放性产品又解决不了私密交互的难题，但在视频社交时代，缺口已被打开，又被弥合，打开缺口的是视觉印象的开拓，它似乎让私密性不再变得很重要，以前靠图文交流，人们靠想象对方长什么样子就能聊上好几年而难睹一次真容，而现在，人们还未相识，便已先对你长成什么样子有了细致的了解，在这个基础上，文字的聊天或者慢慢会退化萎缩，而语音视频即时聊天却更成可能，若在这个基础上，只需增加一个私聊按钮即可接通与对方的即时交流沟通功能，而无需跳转到另一个 APP 上再进行操作，或许便可以填平之前横亘在私密与开放之间的矛盾深坑。在这方面，直播间代替 QQ 群聊微信群聊的功能，若能再解决一对一私聊，同时又保护好适度的隐私性，哪怕无法做到微信和 QQ 的封闭，它那开放的另一面也足以让许多用户迁移到新平台载体上来。

微信的群聊功能和朋友圈，已经部分满足了人们对于开放社交的需求，而语音和视频通话功能也很好的解决了人们一对一私密交流的便利性，再嵌入公众号和小程序之类的扶助功能，其实做为私密社交工具，它已经可谓完美极致，而他们的产品模式也主次分明，跟搭积木一样的头条系列产品相比，明显有更高逼格的形象。只是，这些优势并不能足以确保他们还能领先多久，也许不是抖音终结微信，但抖音带来的模式与启发，或许会让新的产品以比微信更紧凑的形态，比抖音更灵活的模式跳出来，把微信彻底打趴。

但没到新的霸主出现之前，抖音注定要与微信率先短兵相接，大战一场。微信封杀抖音，关闭微信帐号登录抖音， 以及禁止抖音分享到微信，都只是前戏，离高潮还远着。从没有什么产品让腾讯如此紧张过，无论是移动的飞信，还是 360 的二选一，及至后来的微博，他们的交锋，都只是小打小闹，腾讯也始终底气十足，直到抖音的出现，才让他们产生了危机感。一如老样子，360 想切入社交，分羹即时通讯的大饼，腾讯干脆就自己做起了安全，反抢周鸿祎的老用户，微博搞出了开放社交，他们也跟着搞，虽然最后无论安全也好，微博也好，乃至跟阿里的电商之争也好，跟敌人针锋相对，只为扰乱对手军心，本意还是巩固自己的护城河，而这策略也是屡次奏效，一直到视频社交时代。进入视频社交时代后，腾讯其实也一直并没有轻敌，小视频分享、直播，热点在哪，他们就跟进到哪，还是采取围魏救赵、浑水摸鱼的方法，能扶持就扶持，能搞死就搞死，尽量让它们不对自己产生根本性威胁。

初战，腾讯还收获颇丰，他们联手做局绞杀了内涵段子，顺便整顿教训了今日头条其他产品线。只是无法彻底消灭对手，待得张一鸣缓过气来，反而又更生猛了起来，还让他合纵连横，一边拉盟友找靠山，一边找软肋打游击。

图文社交时代，腾讯的护城河构建的很好很成功，抵御住了诸多敌人的进攻，当然，他们想冲出去拓宽地盘的愿望也并没有成功，开放社交与电商都折戟沉沙，安全也谈不上成功，不过这些领域都拖住了对手，让对手们闻到了自己撒下的尿骚味，划定了地盘和疆域，警告对手不要侵犯自己的核心利益，否则就开战互撕。头条是 BAT 划定势力范围之后才闯入的野蛮人，他们注定只能在别人领域里抢地盘，否则就没有生存空间。它从抢内容入手，这是一个稍微复杂又薄弱的区域，内容不是 BAT 的核心主业，所以被介入之初并不很重视这个对手，加之还有庞大的传媒队伍以及微博平台在捍卫各自手里的利益，以为靠这庞大的各方利益守卫者能够互相虚耗这看起来也没什么肥肉的市场。但 BAT 都没想到的是，正是在这缺乏强势统领者的领域里，被张一鸣趁乱杀出了一条血路，瓜分到了看起来没有清晰盈利前景的内容用户群，占据了一块地盘当起了山大王。等到腾讯和微博、百度醒过神来，发现了内容金矿的时候，已经无法再抹杀掉它了，只能靠缠斗遏制策略尽量恶心对手来延缓它的扩张节奏。

只是与此前的对手不同，这次的对手显然并不害怕乱战与纠缠，腾讯此前的对手，要么有明显的短板，要么有自己核心利益，都不会对自己构成实质性威胁。比如与移动的飞信竞争，移动并没有把飞信当成主业来对待，只是当成一个辅助增值业务来看待，所以腾讯能够胜出，后来与 360 之争，周鸿祎的核心是安全，他想捞过界进入 IM，发现遭遇马化腾的激烈反应之后，也就识趣的退出了这块业务。后来的微博以及马云的旺旺和来往攻击，腾讯都摆出了你想进我后花园，我就挖你桥头堡的架势，几番缠斗下来，各自还是安于稳住自己的核心利益为上策，战争也就虎头蛇尾不了了之。可张一鸣并没有自己的核心产品，他既不做搜索，也不做电商，更不做社交，赤条条的跑进圈子里抢了块地盘当起了山大王，要扩张只能去抢别人的业务来填充自己的版图，那么，他既想做搜索，也想做电商，更想做社交，至于哪块先做，先抢谁嘴里的肉，就看战略安排了。

目前来看，张一鸣选择了内容加社交的突破口，这显然触及了腾讯的核心利益，这是腾讯的根基，断容不得他人插足的。游戏也好，内容也罢，别人介入，腾讯都不会太紧张，顶多就是搞点小动作，能搞死对方就搞死对方，搞不死也无所谓，因为没有动摇自己的核心利益，即使是社交工具，对于那些细分社交，他们也基本上以王者姿态俯视对手，并不放在心上，毕竟通过陌陌约炮的用户，最后都还是要靠微信沟通。但抖音不一样，虽然现在的抖音用户还是以能加上对方微信为荣，但腾讯却已经嗅到了不一样的气息——它有大社交的基因，这不是陌陌或者微博飞信们所能比拟的那种简单的社交工具，虽然现在的抖音还充满了缺陷，但它产生的内容粘性以及不分群体的杂合性交互方式，却会挖动微信的根基，因为微信的基础特性，就是它的不挑用户群体的杂合性，抖音一旦注册之后，它对用户好友的挖掘与关联，以及通过内容吸引用户参与交互的便利，已有了全民可用全民参与的基础。这才是让微信感到恐慌的地方，专业细分的产品不会动摇微信的根基，但杂合通用的产品就会。虽然交流沟通方面还无法与微信匹敌，但远比朋友圈好看的内容，却足以对他们产生吸引力，一旦即时通讯的短板被弥补上，则微信走向衰微便成必然。

所以，他们的战争，正在蓄势待发。

知乎用户 黄岛主​ 发表

仅仅分析音乐产业，以及字节可能在全球流媒体音乐这个领域的机会，我觉得成为 spotify 和腾讯音乐之后的第三级，是绝对有机会的。

本人曾经在阿里巴巴和腾讯、欢聚时代的海外短视频部门工作过，也成立过嘻哈音乐厂牌 –busgang，跟两个来自非洲的留学生 rapper，以及 99 年的上海女生 dj, 一个 97 年来自香港的 rapper 和 producer，还有两位深圳的 rapper，同时一个来自广州美术学院的 dancer 和涂鸦创作者，一起创办了嘻哈品牌。

也算是在抖音早期的受益者，曾经连续两周霸榜抖音说唱榜，巡演过，也接过商业广告，上过音乐节，接受过电视台拍摄，还有 bbc 的采访，但是后面由于自身实力，以及音乐人商业化不足（主要靠演出，演出也得分给场地费，赚 40% 不到的门票），厂牌结束的时候，清算，我作为主理人亏损大概 6-7 万。（做音乐人真的不好赚钱，除了上过中国有嘻哈和被摩登天空签约的阴郁而，我在后面也会侧面说明，内容分发和艺人打造能力的重要性）

当时，本人在印度，作为阿里巴巴短视频平台的达人运营和内容合作负责人，业务需要，也了解了印度的音乐人生存状况和音乐版权产业链，t-series 等背后的好莱坞电影 bgm 版权方，就是利益链的顶端，对互联网平台，非常强势，基本都需要保底 + 分成的模式，整个印度音乐流媒体市场的商业化还很早期，就没有继续关注这个行业。

字节新的音乐产品 Resso

最近看到字节在印度推出了 Resso 音乐流媒体平台，主要就是一种社区 + 播放器的模式，目测，引发我对这个离开了两年的音乐行业的思考，我主要从以下四个角度来剖析目前音乐流媒体行业。

1 目前全球主要的流媒体音乐平台的变现模式和盈利情况

2 头部音乐厂牌的现状和地位

3 全球独立艺人的生存状况

4 如何打破目前音乐流媒体行业，头部公司垄断，平台盈利困难，音乐人生存困难的局面

（来自白鲸出海）

第一个问题，

1 目前全球主要的流媒体音乐平台的变现模式和盈利情况

我们拿两家全球市值最高的音乐流媒体平台作为样本，

Spotify 市值 263 亿美金，腾讯音乐 182.68 亿美元。

腾讯音乐月活 6.4 亿，付费用户 3990 万，增长 47.8%

Spotify 第四季度 Spotify 总体月活达到 2.71 亿，同比增长 31%；总付费服务订户为 1.24 亿。

单纯从月活来看，腾讯音乐占优，但接近了中国音乐的天花板，而 spotify 月活增速明显，从订阅来看，spotify 远远超过腾讯音乐。

从商业模式来说，腾讯音乐是一家打着音乐的一家线上娱乐公司，而 spotify 还是一家互联网音乐公司。

接下来，先分析 spotify，只看商业模式，spotify 代表的音乐流媒体并不是一门好生意，毛利率约为 25%。运营成本接近 27%，Spotify 四季度的每股亏损为 0.48 美元，全年每股亏损为 1.35 美元。主要收入是订阅和广告。

Spotify 第四季度订阅业务营收为 16.38 亿欧元，同比增长 24%，环比增长 5%。

Spotify 第四季度广告支持业务营收为 2.17 亿欧元，同比增长 23%，环比增长 27%。

Spotify 2020 年总营收为 67.64 亿欧元，较上年的 52.59 亿欧元增长 29%。

Spotify 2020 年营收成本为 50.42 亿欧元，高于上年同期的 39.06 亿欧元。

Spotify 2020 年毛利润为 17.22 亿欧元，高于上年同期的 13.53 亿欧元。

成本的增速接近营收的增速，没有明显的收窄迹象。

既然 spotify 主要的商业模式是靠订阅，那么核心就是版权内容，也就不难解释为什么 spotify 毛利率如此之低了。

Spotify 2020 年运营支出为 17.95 亿欧元，高于上年同期的 13.96 亿欧元。

除了销售和研发的运营成本，其他 30 亿的业务成本，基本来自内容和音乐分成。

为什么内容成本如此居高不下。

据 Spotify 招股书显示，2013 至今 5 年间 Spotify 的成本不断攀升，平均占其总收入的 80% 到 90%，其中内容成本占总成本的 75% 左右。

在 Spotify 上用户每播放一首歌曲，唱片公司会抽取歌曲播放带收入的 70% 作为版税（大约为 6 美分到 8 美分），若唱片公司年内应抽的版税总额高于 Spotify 预付的 “低保”，则 Spotify 需要支付差额；但若版税总额低于“低保”，唱片公司则并不需要退回差价。“计件付费” 的版税机制导致版税的总额会随着用户数量的增多而成比例地上升

索尼音乐、华纳音乐、环球音乐三大唱片公司高昂版权费的钳制。

看完 spotify，我们再看看腾讯音乐。

腾讯净利润率为 14%，商业化完胜 spotify，那么腾讯音乐主要的盈利模式是怎样呢？

2019 年第四季度，腾讯音乐的音乐订阅服务营收同比增长 60.1%，至 11.1 亿元 (约合 1.60 亿美元); 社交娱乐服务及其他业务营收为 51.5 亿元 (约合 7.40 亿美元)，与上年同期的人民币 38.8 亿元相比增长 32.9%。

由此很明显可以看出来，腾讯音乐的主要营收模式，还是靠社交娱乐服务为主，在线音乐服务收入包含订阅服务、单曲和数字专辑、广告、版权转授等，社交娱乐服务收入则包含**直播打赏、**会员费和智能设备销售等。社交娱乐业务的增长，腾讯音乐表示，主要得益于公司在线 K 歌和直播业务的收入增长。。

2 头部音乐厂牌的现状和地位

在线音乐流媒体产业链里，三大唱片公司是食物链的顶端。环球音乐和索尼音乐、华纳音乐基本垄断了整个在线音乐市场。

2019 年，环球音乐录制音乐收入为 56.34 亿欧元，北美、欧洲为 26.36 亿欧元、17.42 亿欧元，占比合计接近 80%，仍为其大本营；来自亚洲的收入为 7.71 亿欧元，占比 13.6%，贡献逐年增加，扣除汇率因素的增速达到 18.5%，连续两年超过北美、欧洲市场增速。

2019 年，华纳音乐 2019 日历年的财务数据也相应出炉，录制音乐总收入同比增长 11% 至 38.8 亿美元，其中流媒体收入为 22.2 亿美元，同比增长 21%。这个数字也占到了录制音乐总收入的 57%，同比上一年的 52% 继续扩大。

2019 年，索尼录制音乐收入达到 41.7 亿美元，同比增长 2.55 亿美元，增幅达 6.5%。

2019 年，这三家的音乐总收入 160 亿美金左右，流媒体收入加起来超过 80 亿美金，腾讯音乐 2019 财年营收 254.3 亿元 (约合 36.5 亿美元),spotify 2019 年营收 76 亿美金。三家唱片公司的收入远超两家在线音乐媒体巨头的收入。

且这三家的音乐公司的流媒体收入还在不断上涨中，本质上来说，流媒体公司基本给版权方打工。

3 全球独立艺人的生存状况

根据（INDEPENDENT ARTISTS | THE AGE OF EMPOWERMENT）报告，对独立音乐人和签约艺人的调查发现。

收入仍然是独立音乐人的最大瓶颈，有三成音乐人收入不足 1 万美元。独立音乐人平均收入低于签约艺人。

流媒体和演出收入成为独立音乐人的重要收入来源，流媒体收入占 30%，超过了现场收入。

签约唱片公司并不能让音乐人感到有收入保障，无论是独立音乐人还是签约艺人都这么认为。

2/3 的独立音乐人认为无法完全靠音乐维生，仍然需要日常工作。

总的来说，独立音乐人的数量越来越多，但大部分目前生存状况还是未被改善，同时，越来越多艺人收入来自于流媒体的收入，这个是好事，也是坏事，大部分付费流媒体用户，主要的流媒体付费还是给主流唱片签约的明星为主，同时音乐创作门槛越来越低，音乐创作者数量不断增加，但用户在给音乐付费的客单价，并没有增加。

来自犀牛娱乐

从 spotify 客单价并未明显提升可以看出来，最终留给独立音乐人的财务回报，并没有多少。

仅仅看腾讯音乐，周杰伦《说好不哭》的销量已经突破 2000 万元了，创下了腾讯音乐平台历史最高的销售额。腾讯音乐的股价更是连涨两日，达到 14.09 美元，市值上涨约 6.37 亿美元（约合 45 亿元人民币），

而在中国，中国传媒大学音乐与录音艺术学院张丰艳工作小组发布了《2019 中国音乐人生存状况报告》

近半数音乐人月收入不足两千元，以月收入不足两千的音乐人为例，北、上、广三地收入低于两千的音乐人占比在 30% 上下，而三、四线小城市中的音乐人超过 52% 收入较低。收入在 8000 元以上的同理，三、四线中小城市仅占比 7.6%，而在北、上、广三地收入到达 8000 元以上的比例分别为 35.5%、36.4% 和 23.2%，人数占比远高于三四线城市。

但对比国外，中国音乐人的收入来源，更丰富一些，但是流媒体收入（唱片）比国外低很多，直播收入比国外高，这个跟中国的版权保护不足，音乐付费习惯不成熟，以及直播商业化程度有关。

音乐演出、音乐教育、音乐直播、唱片销售（含数字专辑销售）、版税（创作后续收益）、词曲创作（一次性买断）、音乐制作（编曲、录音、混音）、录制演唱 / 演奏歌曲 demo、广告歌曲等均为音乐人获取收益的渠道。

其中，音乐制作（编曲、录音、混音）与音乐直播相对所占比重略高，唱片销售（含数字专辑销售）所占比重最低。

4 如何打破目前音乐流媒体行业，头部公司垄断，平台盈利困难，音乐人生存困难的局面

一 流媒体平台需要自己掌握原创内容版权

在原创内容这块，腾讯用音乐厂牌的模式去复制，利用自己的多渠道媒体分发能力，源头签约和打造新的 ip 和内容。

Spotify 则通过不断发力和收购音频内容公司，提高播客内容占比，来增加自己的原创内容壁垒。

字节目测也有可能通过自己培养一批创作者，毕竟自己有 tiktok 和抖音海量的音乐视频 bgm 数据，字节 2018 年 10 月宣布与日本唱片公司 Avex（爱贝克斯）合作、2019 年 1 月上线的 “看见音乐计划”（旨在挖掘和扶持独立音乐人）、7 月收购了英国音乐人工智能初创公司 Jukedeck、9 月宣布与英国的公益音乐机构 Youth Music 合作等。

腾讯联动腾讯系的其他内容平台，腾讯视频和阅文等，进一步与其他公司合作拓展内容边界，以及升级扶持音乐人计划，不断提高自营 ip 和优质内容比例，维护用户垄断地位，打破内容和音乐艺人 ip 控制在头部音乐厂牌手里，从源头打破。

而 Spotify 提出新战略，收购两个播客公司 Gimlet Media 和 Anchor，发展播客业务。通过收购 Gimlet Media，可以补充平台的非音乐内容，借助原公司营销团队扩大广告收入，而收购被誉为 “播客界的 Youtube” 播客公司 Anchor，可以利用其简化播客制作、鼓励用户创作这样一个解决内容数量供应的价值。

面对亚马逊、苹果等音乐业务的持续扩张，Spotify 只有加深自己的内容护城河，获取更多的非音乐类用户来扩大广告盈利空间。而播客，则是一个新兴市场，另一方面，播客用户的忠诚度和付费价值比音乐用户更牢靠。

2019 年第三季度，Spotify 的营收和净利润皆超出市场预期。营收增长 28%，达到 17.3 亿欧元。每股收益增长 57%，至 0.36 欧元，超出预期。每月活跃用户总数 (MAU) 同比增长 30%，达到 2.48 亿，而全球高级订阅用户增长了 31%，达到 1.13 亿，主要就是从播客策略，将更多免费用户转为付费用户。

（来自全媒派）

二 音乐流媒体平台需要新的分发渠道

spotify 在渠道方面也一直受消费硬件巨头苹果、

30% 的 " 苹果税”，电商巨无霸亚马逊的压制，所以 Spotify 也一直在尝试从硬件渠道上寻求突破，曾联手谷歌推出智能音箱、推出智能汽车助手 CarThing

而字节通过 tiktok 和抖音，打出了一个新的音乐分发模式，短视频 bgm，

从网易云上常年霸榜来自抖音的热搜和专门的抖音热门榜单，可以看出抖音强大的音乐分发能力，还有在 billboard 霸榜超过 17 周，打破美国公告榜历史，而该曲则在通过 tiktok 在海外发酵的，可以看出 tiktok 在海外同样具备强大的音乐分发能力。

三 音乐流媒体平台拥抱传统音乐产业势力

腾讯爸爸不断通过资本的方式，相互持股或直接参股其他唱片公司，借助自身在中国音乐流媒体的垄断地位，资源互换，对冲内容成本不断提高的风险。

腾讯音乐娱乐集团 (TME) 宣布，其参与的由腾讯控股牵头的财团已完成对环球音乐集团(UMG)10% 股权的收购交易。交易对 UMG 100% 股权的企业估值为 300 亿欧元。

作为全球最大的录制音乐公司和第二大词曲版权公司，环球音乐集团拥有包括 The Beatles、Queen 等传奇音乐人和 Lady Gaga、Taylor Swift 等顶级音乐人在内的音乐内容。

腾讯音乐又和索尼音乐达成了合作关系，拥有对方在中国地区的数字音乐版权管理、推广和分销权力。世界三大音乐巨头，只剩下了一家环球音乐。

作为一家 “占有欲” 极强的音乐公司，三年之后，腾讯音乐终于和环球音乐达成了合作共识，对方在中国大陆地区的分销业务从此属于腾讯音乐。

截止目前，与 TME 达成合作的国内外版权方超过 200 家，不仅包括全球三大唱片公司，还包括滚石唱片、英皇娱乐集团、中国唱片集团公司、福茂唱片、相信音乐等经典厂牌。

腾讯音乐还宣布与日本老牌唱片公司 Being Group 达成合作，而韩国三大 SM、YG、JPY 早在 2014 年就与腾讯音乐开启版权合作。目前曲库规模已经超 3500 万首。

但这种方式成效很快，腾讯的内容成本开始呈现下降趋势，利润率也在不断上升，反观 spotify 不断攀升的内容成本。

字节收购了 musical.ly，拿到了跟三大版权方一年的音乐授权，但续约的时候，难度变大，2019 年 4 月，字节跟三大唱片公司开始新一轮谈判，三大唱片公司希望 tiktok 更高的价格支付版权授权费，但 tiktok 目前音乐盈利并不是靠订阅，所以在音乐的货币化，无法接受跟 spotify 一样同一标准来支付版权，最后结果，目前还未明了。

四 流媒体平台需开拓新的市场板块，提高增量用户市场

腾讯音乐市场主要在中国，海外向印度最大音乐流媒体服务商之一 Gaana 投资 1.15 亿美元，布局印度市场。

而 sptify 的用户主要还是来自北美、欧洲和拉美国家。

目前印度音乐应用行业共有 1.5-1.6 亿用户，根据数据服务商《OTT 受众调查报告》（OTT Audience Measurement Insights）的内容显示， Gaana，这家隶属时代互联网（Times Internet）旗下的音乐流媒体服务商，在今年 1 月份的印度音乐流媒体市场占有率排名中，以 30% 的成绩遥遥领先。

印度是一个拥有 14 亿人口的巨大市场。流媒体音乐的市场规模大约有 1.5 亿到 1.8 亿人次，按照中国的音乐流媒体渗透率预测，这一数字将在两到三年内达到约 5 亿

这个也是目前 spotify 和 YouTube music 、字节都在争夺的原因。

五 流媒体平台需要探索新的音乐商业化模式

打破头部音乐厂牌和版权方的垄断地位，流媒体平台直接签约或帮助发行独立音乐人，提高对独立音乐人的版权保护，提高用户的音乐订阅习惯，

同时，增加新的音乐人变现模式，例如直播等社交娱乐服务，让大量未被签约的独立音乐人，增加收入来源。

目前全球音乐产业主要靠全球流媒体音乐，而全球流媒体音乐的商业模式主要是靠付费订阅与广告收入。

2015-2017 年，全球流媒体音乐的收入分别约 28、47、66 亿美元，同比增长 47.4%、67.9%、40.4%。流媒体音乐平台的崛起，驱动了音乐产业的复苏，2017 年，流媒体音乐、数字音乐（流媒体 + 下载）收入占音乐产业收入的比重分别超 38.2%、50%。

如何帮助平台的独立音乐人们获得体面的收入和尊严，是各个流媒体平台，急需思考的行业难题。

六 流媒体平台需打通泛娱乐渠道，提高全渠道造星的能力

在文娱行业，本质是一个眼球经济，艺人收入一定是高度集中化，而目前全球的艺人的话语权，基本属于头部音乐厂牌，其实最关键不在于厂牌单纯的制作能力，还在于厂牌背后的财团，以及财团背后所代表的媒体发行渠道能力，快速打造一个艺人明星和 ip，并且快速货币化，这个能力是目前大部分互联网流媒体平台所不具备的，不然，你只能从广告和音乐订阅赚钱，别人可以从电影赚钱，游戏赚钱，电视赚钱，演出赚钱，广告赚钱，你永远属于整个文娱产业链不值钱的那一环，所谓互联网平台的规模效应和协同效应带来的边际收益和复利根本不存在。

看看 spotify 25% 左右的毛利率，就可以看出来了。

索尼音乐背后是索尼集团，覆盖游戏、电影、音乐、电器、电子等领域，包括三大好莱坞公司，哥伦比亚和米高梅，007 和蜘蛛侠等系列 ip 都属于索尼旗下，包括 play stastion 游戏机，最近索尼还入股了 b 站，进一步掌握更多媒体发行渠道。索尼集团市值目前 789.79 亿美元，相当于索尼集团等于美国的小米 + 格力 + 任天堂 + 万达影业

华纳音乐背后的华纳集团就更不用说了，横跨出版、电影与电视产业，包括时代杂志、体育画报、财富杂志、生活杂志、特纳电视网、CNN、HBO、DC 漫画公司、华纳兄弟，敢跟川普撕逼的电视台就是 cnn，然后蝙蝠侠系列的就是 dc，还有权利的游戏就是 hbo。

2016 年，AT&T 854 亿美元收购其母公司时代华纳时代华纳集团，AT&T 是美国最大的运营商公司，举个例子，相当于华纳音乐背后是美国版移动 + 中央电视台 + 万达影业 + 人民日报。

最后说说环球音乐背后的集团，就是维旺迪集团，该集团市值: 302.8 亿欧元，他是法国一家巨型媒体跨国集团。业务范围包括音乐、电视、电影、出版、电信、互联网和电子游戏等行业，拥有英国最大的数字电视付费运营商（英国天空广播公司），以及动视暴雪也属于该公司的游戏部门合并而来，市值 514 亿美金，动视暴雪是全世界最大的游戏开发商和发行商。

相当于集团等同于英国的中央电视台 + 美国万达影业 + 美国的腾讯游戏。

从三大音乐厂牌背后的集团和产业布局来看，目前在线音乐流媒体的泛娱乐产业整合，是一个趋势，

目前具备这个能力的互联网公司，有从全球游戏和流媒体视频具备发行优势的腾讯集团，还有就是在全球短视频和短资讯具备发行优势的字节，另外就是在电商和流媒体视频具备发行和商业化能力的亚马逊，还有就是具备硬件和软件分发能力的苹果，最后就是在全球信息分发和流媒体统治定位的谷歌，最近 youtube music 的布局可以看出来。阿里巴巴的大娱乐战略，目前还没在产业链的任何一环占据统治地位，路漫漫。

tiktok 和 spotify 全球下载量对比

tiktok 和 spotify 印度的下载量对比

来自新文化商业

总而言之，字节的全球短视频和短资讯矩阵分发能力，以及强大的推荐和 ai 技术，直播 + 广告 + 游戏（潜在）+ 电商（潜在）的货币化能力，有可能打破媒体集团在签约打造艺人和全媒体渠道分发变现的垄断优势。

但目前音乐在字节生态里，是否可以能够成为一个被量化和强商业转化的内容，还是值得思考，毕竟用户是因为消费短视频来打发时间，然后再将停留时长，切分场景到电商、直播、广告里变现，音乐只是其中的短视频内容的优质要素之一，这里面还有达人、内容脚本、工具特效、背后的算法等。

但全球音乐产业已经二十多年，没有大的突破了，字节是否能重塑这个市场，还是值得拭目以待。

索引：

音乐人生存状况：近半月收入 2000 元以下，更多人为赚钱开直播

http://www.nbd.com.cn/articles/2019-11-10/1385088.html

腾讯 30 亿欧元投资环球音乐背后，下着怎样的一盘棋？

https://www.sohu.com/a/386460263_549401

索尼 2019 年度收入财报，录制音乐业务表现亮眼

https://new.qq.com/omn/20200205/20200205A0PN8H00.html

先声周报 | 索尼音乐 2018 财年总收入超过 72 亿美元

https://www.jianshu.com/p/4cbbb8192f6e

环球、索尼、华纳，三大唱片公司价值几何？

http://finance.sina.com.cn/roll/2019-08-22/doc-ihytcern2707121.shtml

社交娱乐贡献超七成 腾讯音乐在线音乐故事怎么讲？

https://tech.sina.com.cn/i/2019-08-17/doc-ihytcitm9781474.shtml

调研 | Gaana 以 30% 占比成为印度音乐流媒体头部玩家

http://www.baijingapp.com/article/27253

印度数字音乐流媒体行业之战正在升温

https://www.tmtpost.com/3180320.html

TME 腾讯音乐财报

https://www.douban.com/group/topic/168053899/

2019 年 Q4 财报：总营收 18.55 亿欧元

https://new.qq.com/omn/20200206/20200206A04J8H00.html?pc

Spotify 第四季度净亏损 2.31 亿美元 同比转亏

http://www.45fan.com/article.php?aid=20020507694901545807239448

腾讯音乐娱乐参与完成收购环球音乐 10% 股权交易

http://www.fjzol.com/finance/20200402/29385.html

过去两年已经亏损 10 亿美元，“大而不倒” 的 Spotify 何时才能盈利？

https://www.sohu.com/a/222636538_109401

Spotify（SPOT）实现盈利，未来的路怎么走？

https://zhuanlan.zhihu.com/p/52549243

SpotifyQ4 财报：运营支出同比增长 80% 王者靠钱买

https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_5815496

季度财报那么好看，为什么 Spotify 还要选择战略转向？

https://www.sohu.com/a/293692676_172553

Spotify 2019 年 Q4 财报：总营收 18.55 亿欧元

https://new.qq.com/omn/20200206/20200206A04J8H00.html?pc

Spotify 受众增长迅速：平台与用户双向塑造？

https://36kr.com/p/5304100

图解 Spotify(SPOT) 财报数据 (2018~2019 年)

https://www.touzhibang.com/7493.html

市场研究团队 MIDiA 发布了一份报告，叫《独立音乐人

http://k.sina.com.cn/article_2004482285_p7779f8ed02700hkgf.html

头条系将如何搅动全球音乐市场？

https://36kr.com/p/1725243211777

分析国外流媒体音乐平台巨头 寻求中国音乐流媒体出路

https://www.sohu.com/a/274792163_550734

Old Town Road 证明 TikTok 可以推出热门歌曲

http://mshandong.com/news/2019/04/07/070424076.html

知乎用户 青锐吴斌​ 发表

能，而且字节跳动的成长正是在削弱百度

削弱百度的什么？削弱百度在线广告的地位

看到评论有人说什么百度是基础设施，字节跳动只是娱乐内容

错。基础设施是你人为定义的结果，而不是内在本质，本质上百度和字节跳动正是同类公司

都是基于内容推荐算法的科技公司，通过算法来获得流量，然后贩卖流量赚钱

只是，百度是被动搜索，而字节跳动是主动推荐。这两个领域应用不完全一样，但后者显然在蚕食前者的领域

不要因为字节跳动的内容运营上执行力超强，就说什么字节是内容公司。字节跳动根本不碰任何内容，妥妥的高科技算法公司，和百度是一样的

知乎用户 宋大官人 发表

好多人以自己或身边的人不用头条系的产品为理由，否定字节跳动的用户量和体量。可现实是，当我们在街上，咖啡馆，地铁上的时候，很多年轻人在用，包括我的父母都开始接受今日头条和抖音了。

确实，有时候人类太过于刻板或者守旧了，就如同父母一代说电子游戏是精神鸦片，我们说抖音很低俗一样。甚至还因此产生一种优越感，当 00,10 后说抖音上的梗的时候，当他们讨论抖音上的视频的时候，我们是否已经完全不能加入他们的话题了。[捂脸]

80,90 后在打电子游戏的时候，60,70 表示对新鲜事物完全不接受，甚至持有抵触看法。诸如精神鸦片之类的称呼我想大家应该深有感触。

00,10 后在刷抖音，头条，甚至开始推送视频的时候，我们也对他完全不接受，甚至持有抵触看法，诸如抖音低俗，抖音快手两大傻等刻板印象我想大家都有过。

我的亲妹妹比我小 15 岁，读小学，每天放学回家写完作业就抱着手机开始耍抖音了。作为他的哥哥，自然对他的玩物丧志特别是刷抖音这种低俗视频表示痛心，但人总是要娱乐的嘛。我开始极力推荐她去玩 steam 上适合女孩子的优秀大作。她却说这是你们这一代人玩的东西，我们班里面的同学都在玩王者荣耀，和平精英和看抖音。她们班有些同学没有注册腾讯账号，却注册了抖音账号，很多人的也通过抖音视频的方式进行社交。我的妹妹拍完视频之后看到他们同学给她评论会感觉很高兴，我也感觉到，世界是真的不断在变化的。

对呀，连一个小朋友都知道，这是他们的社交方式，也是他们的娱乐方式。我们上一代喜欢打麻将，这一代喜欢玩电脑游戏，刷微博，为什么下一代刷抖音，玩手游的时候，我们却要去诋毁甚至阻止别人呢。

什么时候我们变成了我们自己讨厌的人了呢？

略微跑题，可是却忍不住想吐槽因为一个娱乐方式产生优越感的人们。但我们都是这样极力否定新生事物，用尽我们所学的专业知识来分析头条系产品的发展，经济，政治，社会，互联网。可是谁又能抵挡住社会的趋势呢。

80,90 渐渐的控制了舆论主力，电子竞技开始成为运动项目。事实证明 80,90 后没有垮掉。未来玩手游和刷抖音的 00,10 也不会垮掉。只是随着时间，抖音会推送越来越高级的视频，头条算法会越来越符合人心。网络世界也会有新的变革和改变。

知乎用户 青山布衣 发表

看一些回答吹百度人工智能的……

先不说人工智能究竟有多少落地的东西，就说人工智能产业的三大核心要素：

芯片、算法、大数据。有哪一项百度有领先优势的？

芯片，老美的天下，国内目前差距都太遥远；NVIDIA 说我就是针对做机器学习的显卡版本价格翻一倍，怎么了，你有脾气？

算法，核心都是开源的，无非是各自网罗一帮博士，找一个具体的方向去做细化，市场上面彼此之间实际并没有太大本质差异。2017 年 AI 热的时候，我研究了当时当红的几个明星企业，发现好几家的技术源头，都是微软出来的人，恨不得都是一个部门的；

大数据，百度有没有大数据？有，但数据质量比较差，大，但很杂乱，很粗糙，可挖掘度比起其他巨头（比如阿里腾讯）差距很大。

这三个要素里面，

最重要的是芯片，没这个你都白扯，只不过半导体行业要慢慢突围，而百度在这里面就不在 list 上面。

最不重要的是算法，说白了，只要你有芯片和大数据，把人聚集起来花时间，总能磨出来，更像是一个 knowhow 的过程。

至于大数据，原来百度还有搜索的数据，但现在数据越来越封闭，大家使用百度搜索引擎的机会越来越少，百度能搜到的数据也越来越有限，另一方面百度搜索引擎的数据颗粒度太粗糙。

时间久了你就会知道，真正有用的大数据，都在产业巨头手里，或者在政府手里，但这些数据百度能拿得到？金融数据，微信支付宝京东能给你百度？地理位置数据，国家能给你百度全部放开？高分辨率卫星能给你百度对接？教育数据，新东方好未来能给你百度？各个重要行业无不如此，说白了，百度能拿到的数据，绝大多数是公开数据，价值太有限，稍微涉及到非公开数据的领域，百度有何优势？别说企业了，就说个人，很多私密信息我敢用腾讯的产品，但你敢用百度的吗？百度也有钱包，但我如果给支付宝的信赖度打 95 分的话，你敢给百度的信赖度打 60 分？我敢在腾讯和阿里乃至京东的平台上面买保险，你敢在百度平台上买保险吗？大家可以自己想想，你有多少真正重要或者隐秘的数据，在百度手上呢？

当然，头条系有头条系自身的问题，我之前一些回答也提到过，他们有自身的一些隐患，如果处理不好要栽大跟头。

但是，头条系有一点，是真刀真枪的在与巨头对抗中生存并壮大起来的。

头条系当年做今日头条的时候，媒体行业的竞争之大可不是像当年百度做搜索时候，硬生生的把用户从什么网易新闻、腾讯新闻、新浪新闻、各种传统传媒巨头新闻、各种资讯 APP 当中抢过来的。

腾讯如此大体量，如此大流量优势，如此大现金优势，用天天快报打今日头条，微视打抖音，火锅视频打火山视频，结果？全部落败。

而头条系，把抖音输出到了国外，这不就是大家提的文化输出，文化自信么？

就凭这些，百度就比不了。

阿里当年，正面干翻易贝易趣亚马逊；腾讯当年，正面干翻微软 msn；百度？要不是谷歌被那啥了不定怎么回事呢。

百度，没打过硬仗，没有在真正惨烈的战场上搏斗过。这么多年躺着赚钱，这些年觉得有危机了？不是到处拾人牙慧（人家做团购自己就做团购，人家做送餐自己就做送餐，人家做钱包自己就做钱包……），要么就是来回换高管，不想着稳扎稳打把一件事情做好，老想着对一件事情或者一个人下重注博大彩，虽说不上病急乱投医吧，但巨头的 “心气” 其实早没了。

知乎用户 鸡儿加蛋 发表

作为一个用户来表示下。

对于我来说，字节的产品，难得一用。因为没有任何需求，看短视频，我没啥兴趣。看新闻我选择新华社（可能大家觉得这个都说空话）。百度，除了百度搜索剩下就是百度云，日常生活基础需求靠百度搜索，百度云，新华社。高级点的娱乐需求我选择小破站，偶尔去优酷。你说社交，我除了微信还有其他的吗？剁手基本福报和兄弟。

其实我觉得字节想要超越百度，必须能够抓到需求痛点。你说的娱乐也好，资讯也罢，都必须能够砸中用户痛点。没有痛点，你的用户粘度几乎为零，你的可替代品太多了。百度做的是在你查找资讯的时候做个收费站，你只要查东西就必须通过这个收费站。你想要绕道投机取巧不可能，因为上面有要求。百度云也是如此，很多时候大家要远程传递文件，文件太大微信 QQ 走不了，只能用百度云（腾讯也已经入局了，但是更多人还是选择百度云）。即使百度这个沙雕搞限速逼你开会员，但你有时候确实没办法。

字节系的都是没有收费站的高速公路，谁都能去，小破站还有快手也是如此。但是小破站有手游（虽然是坟场）、自己的网购平台（我的前东家一个买零食的公司都在小破站开了网店，让人匪夷所思），最核心的用户是一群二次元爱好者，其次还有一堆各式各样的 up 主的粉丝。这样下来，小破站多少可以把收入从广告上面解放出来。小破站现在大头的收入来源是废狗，但是根据近三年的财报来看占比逐渐下降，广告、剁手的比重逐步提升。这样就避免了因为鸡蛋都在一个篮子里面的情况。

快手，抖音的用户群体很繁杂，什么人都有。这就容易造成用户的忠诚度不高，因为本身没什么可以掏出来镇场子的内容，多数靠 UP 主。这就意味着用户是跟着 UP 走，自己喜欢的 UP 在哪里就去哪里。没有关键用户，一旦有大 UP 主离开，不能排除用户大幅度下降的可能。他们的收入来源主要看广告，广告的点击量是能够让广告投放者投你的关键。在出现大面积用户离开潮的时候，很容易减低广告商的吸引力。收入来源单一对于互联网企业来说并不是一个好消息。

有人觉得市值就是一切，市值就能打遍天下。但是只能说是一个资本市场的预期，太虚幻。资本今天走路突然捡了汤臣一品整个物业的钥匙，今天你就登顶珠峰，昨晚跟老婆吵架吵输了被迫跪榴莲，今天你就去马里亚纳海沟底下趴着。企业能否良性地发展更大程度上取决于收益能力，能否在覆盖当期成本的同时还能剩的下来钱。

对于字节来说，现在不是去取代百度，而是在一个领域内做的像 BAT 一样设置壁垒，让你不用不行，让你觉得离不开。这样的用户人数才是最后能变现的资产。

知乎用户 杨生 发表

• 很多人对不能立马变现、不能立马赚钱的事不感兴趣，甚至无脑黑，就好比我有一个大胆的想法，然后很多人第一句话就是问：能赚多少？ 其实这是很悲哀的一件事。
• 很多人对不能参与进去，没有参与感的事从懊恼变成仇恨——少壮不努力，长大自媒体。

资本从来不管你所谓的排名，什么 BAT，ABC，ASDF，只要把钱赚回来就 OJBK 了，剩下的就留给韭菜慢慢意淫，吵的越凶资本赚的越多。

成天闲的蛋疼谈市值，对于普通用户来说，带给用户的价值永远比市值更重要。乐视巅峰市值牛逼吧？华为根本没上市华为牛逼吧？前者构建生态没有核心技术扯着蛋当场去世，弥留之际还不忘喊一声 “下周回国”；后者用核心技术迈向国际引领 5G 新时代。

到了百度和字节这里，变成了：

百度：百度一下，你就知道
很多人：谷歌在你能行？不就是垄断吗？
百度：简单，可信赖
很多人：测试网速的网站而已
百度：搜索推广助力千万中小企业发展
很多人：赚黑心钱
百度：我 all in AI
很多人：你给莆系医院背书
百度：我 DuerOS12 岁小孩也已经成为开发者
很多人：魏则西就是你葬送的
百度：我自动驾驶技术已经达到 L4 级别，现在仍在努力突破
很多人：你的搜索结果排名靠前的都是广告
百度：目前站长平台已经引进数据驱动优化技术，提升用户体验和站长收益
很多人：你的搜索结果除了广告就是百家号
百度：…
很多人：你别说这个，我们不懂，你赶紧死了吧
字节：你关注的，才是头条，你关注的，反复的让你看，看到死
很多人：牛逼！
字节：信息创造价值，重新定义搅屎棍并且还给你钱
很多人：牛逼！
字节：帮你记录美好生活——拿个盆撒个水点赞过百万
很多人：牛逼！
字节：皮这一下很开心，一枝独秀神评论，这不是抖机灵，这是知识免费
很多人：牛逼！
字节：我要做搜索了哦！
很多人：牛逼！快干死百度吧！
字节：明年收入要达到 1000 亿！
很多人：牛逼！快干死百度吧！
字节：…
很多人：牛逼！快干死百度吧！
基础建设的发展总是潜移默化的，你可能不会关注某个地方修了一条路，但是某条路出现一些出洋相的反而会引起你的注意。如果现在不能像支持 5G 一样去支持我国人工智能，最后买单的还是自己。好好学习，多努力吧，至于字节能否取代百度成为国内第三大互联网企业，估计机器人取代我的时候，字节也取代不了百度。

哦对了，问题最后还有个是否能打破 BAT 互联网格局，要我说，这个问题本身就没啥格局。

知乎用户 一去二三里 发表

惊讶的发现我的手机里没有一个百度系的 app。

在移动时代，百度早已被直接取代，对于我来说，知道和贴吧被知乎取代，百度音乐被网易云取代，地图被高德取代，百度外卖早已烟消云散。

百度在移动时代早已无立锥之地了，不被看好也很正常。所谓的三巨头自从进入移动时代就名不副实。想当初多意气风发，一度市值比阿里加腾讯都多。

百度除了依靠搜索外，这几年给我感觉老是东一榔头，西一棒槌的。看今日头条和公众号火了，搞了百家号。看美团和饿了么火了，搞了百度外卖。看腾讯视频和优酷有发展壮大的趋势，入股了爱奇艺。看支付宝和微信钱包火了，搞了百度钱包。看小爱同学和天猫精灵火了，搞了小度。

没有一个成的，百度外卖卖了，百家好成了垃圾内容收容站和剽窃圣地，只剩下爱奇艺还是控股的，小度更是搞笑，既没有小爱同学的智能联动，也没有马云爸爸的优势。真是吃屎都赶不上热乎的，一个近期没有明确的增长业务，远期也没什么优势的公司，死掉不是很正常吗？

知乎用户 彩虹邮递员 发表

春晚的赞助商里有抖音和快手倒没觉得奇怪，短视频行业如火如荼，随着未来 5G 时代的到来，视频行业很大可能会是下一个风口。

赞助商里有百度倒是看不懂了，百度竟然从卖流量的角色变成了买流量。

新一代的 90 后年轻人很少有人做网站，大多数都是在做自媒体，如公众号、头条号、抖音快手等，但是这些自媒体中的内容却是不允许百度蜘蛛抓取的。

如果把百度比喻成一个池子，那么内容源就是池水，在百度这个池子中，池水流出的速度已经超过了水龙头放水的速度，内容源慢慢的在流逝，使用者越来越难搜到想要的内容。

BAT 三巨头之所以是百度、阿里和腾讯，就是因为这三家公司在这个时代里为用户提供了无法替代的必需品。

百度赖以生存的是引擎技术和内容源。引擎技术就像是身体，而内容源则是血液。如今身体健壮，血液却在慢慢流逝。

阿里和腾讯之所以经久不衰，在我看来很大程度是因为他们和用户之间建立了联系，几乎每个人都有 QQ / 微信、支付宝 / 淘宝，而且几乎每天都会使用，用户黏度高。

但是没有百度账号的却大有人在，用百度账号最多是刷一下贴吧，或者上一下网盘，这些功能可有可无，都很容易被其他产品替代，用户黏度低。

百度没有抓住用户，又没有优质的内容吸引用户，用户没有理由和百度在一起。如果百度一直这样下去，被用户抛弃是必然趋势。这是客观规律，不以人的意志为转移。

从百家号和百度 APP 这两部棋来看，百度一个技术公司也开始认真做起了产品。这是被大环境所逼，也是百度的自救。

百度的生命力逐渐枯竭，如今转型做产品是摸着石头过河，看不到未来。中文搜索引擎很难被替代，百度不至于垮掉。

假如百度失去了内容源，又没有优秀的产品来吸引流量，未来很有可能失去三巨头这个称号。

(有一位答主提到了百度的 AI，百度的 AI 目前看来还没有发展起来，不过很有潜力。)

字节跳动旗下的产品有今日头条、抖音、内涵段子、火山小视频、西瓜视频等，这些产品都有一个共同点，就是拥有 “算法推荐”，这也是字节跳动的灵魂。把“算法推荐” 融进产品制作出的东西就像是毒品。

“大多数人在二十岁或者三十岁就死了，他们变成自己的影子，往后的生命只是不断地一天天复制自己。” 字节跳动的创始人张一鸣深谙其道。

这个世界上的大多数人在 20 岁时就丢失了生活的方向，茫然的活着，与其自己选择，倒不如依赖算法推荐，这便是字节跳动崛起的原因。

虽然算法推荐满足了人们的需求，但却不是人们生活中的必需品，所以字节跳动还不至于成为三巨头。

倘若有一天算法推荐成为了人们的必需品，BAT 中的 B 就很有可能变成 Bytedance，这也会成为我们这一代人的悲剧。

知乎用户 杨洋 发表

很有意思的一个问题，这大概是百度被黑得最惨得一次。

我觉得为头条呐喊的人真的要好好听一下张小龙最近的演讲，干货非常多。一个很重要的点就是双方对市场的观念出现了冲突。不管是头条，抖音等 app，产品逻辑其实很简单，网友每天只有 24 小时，尽可能占用你的时间，用经过匹配的海量信息喂饱你，用户黏性就形成了，接下来就可以讲故事。

但张小龙是怎么说的，正因为大家时间是宝贵的，所以大家需要的是效率，用最少的时间完成用户打开 app 后想做的事，这才是解决用户的需求。一味追求 app 占用时间，是反人性的。

互联网发展到现在，早就过了信息匮乏的年代，现在是信息流泛滥，各种无意义的信息充斥网络，大家需要的是能帮他们理清头绪的 app。头条，抖音这些 app 是加剧了信息泛滥，还是解决了问题？精准匹配？我只要看一篇奶粉的新闻，就天天给我推奶粉。。。。这叫精准匹配？

最后回到百度，地球人都知道百度的核心竞争是搜索，只要搜索质量提高了，不要满篇的广告，想想吧，一款能精准帮你把海量信息筛选出来，及时送到你面前的 app，哪怕每天只打开 5 分钟，这种 app 谁能打败？

知乎用户 自由散漫 发表

做过字节跳动 (今日头条) 第 * 期训练营的学员，我来答一波。

抖音很火是吧，我做的时候没有这个东西。

西瓜视频很火是吧，没有这个产品的时候，是我们注入的第一批内容。

那么现在呢？

第一，我从来没玩过抖音，即便我爸妈姐姐都在玩。

第二，训练营结束就卸载了软件。

原因：

第一，什么时候非主流成了主流，花里胡哨不代表年轻人，玩抖音也不代表潮流。即刻 nomo 一条开眼都可以。年轻可以潮流，但是更应该多元化的学习知识。

第二，我觉得产品思路有问题。正常手机声音一直很正常，为什么一到你就那么大呢？很打扰到别人行吗？礼貌礼貌礼貌行不行。

第三，多元化内容我承认，拜托管管内容，哗众取宠吸引人博眼球成为主流，这就是你们平台倡导的主流价值观吗？

以流量为目标也想超越百度腾讯阿里，百度是国产化的搜索引擎，腾讯游戏和社交微信 QQ，买东西都说淘宝天猫，最不济也有京东，你带来的是什么？谈到字节跳动大部分人想到的是什么？爆火短视频？我不知道，从接触了解的，我就不想继续，反正不喜欢。

以上。

知乎用户 陈磊 发表

原文 2019.2.4

大多数问题都没有答到点子上

百度、阿里、腾讯这三座大山的核心业务分别是泛广告、电商（电商导购广告？）、文娱游戏的分成

而字节跳动的高估值是它从新闻分发、短视频等 app 出发，一下子动了 BAT 所有三家的蛋糕，涉及了泛广告、电商、文娱，并已经小有成就

字节跳动最核心的资产不在于形式，而是数据挖掘的能力，通过不断精准推送内容长时间占据用户的注意力

这并不局限于内容的形式，既可以是图文也可以是短视频，更可以是广告 / 商品 / 服务

这个能力的最终表现是人工智能，可以完全占据用户心智的私人管家 / 助手 / 朋友 / 恋人

而人工智能是所有公司都在竭尽全力投入的，赢者通吃的局面会变现在更残酷

试想一下

当你每天早上醒来，就有外卖早餐送到门口，音箱里传来 “早上好，真是个好天气啊，晨光中来一份能量早餐，绝对美美哒～”

当你端着稀饭夹着荷包蛋看着窗外的阳光明媚，心情一片大好的时候，音箱播完了昨晚后半夜某明星出轨被抓的劲爆新闻，说 “地铁又爆仓了耶，滴滴给您送了一张 ¥10 抵扣卷，要不今天奢侈一把？我帮你叫车，怎么样？”

当你刚从老板的办公室里出来，熬夜一周的成果又被傻逼老板骂成无能智障做的狗屎，你的手机响了一声，拿出来一看，是猎头 app 发来的推送消息，而你记不清自己是否曾经注册过

当你快要下班时，收到妈妈发来的微信问周末是否回家，随之而来的是附近商场的打折信息，还有适合家庭聚餐的热门餐厅的小广告，“母亲节，让母亲在节日里轻松一下”

当你在唱吧里欢唱两小时，坐上有空位的地铁，手机提醒你，你的大学同学们正在玩一款经典网游的新版手游，你回忆起了当年的没日没夜，露出了一丝笑容，并果断点了下载

。。。

无论什么公司，能开发出这样体贴入微的人工智能，都可以将曾经的竞争对手赶尽杀绝，就不存在什么取代、被取代了

小更新 2020.2.25

无聊着，回复一下评论区里的 “内行” 的质疑

1、对，我是外行

2、去年这时候，我说的是字节跳动的核心资产是数据挖掘的能力，即评论区里所谓的打标签

3、机器学习、数据挖掘、人工智能三者之间交叉、重叠、从属的关系，我外行是不懂了，你们内行你们吹，顺便去告诉字节跳动、BAT 他们不配用 “人工智能”

4、另外，我建议你们除了专业知识，也别丢了阅读理解能力，更要学会用发展的眼光看问题

知乎用户 言羽 发表

当所有人都觉得有机会的时候，其实机会已经不多了。

我觉得有可能，不过时间不多了。

头条近几年确实发展的越来越好，想要进一步发展面临的阻力也越来越大。

一方面是因为因为他已经树敌无数，尤其是从去年开始，已经开始切入 BAT 的核心业务了，百度和腾讯前几年没有重视他，这几年百度上线了信息流，发力算法，微信开始做短视频，去年更是加大了和头条挖人的力度。

另一方面则是大环境在变，互联网野蛮生长的时代已经过去了，经过了二十年的发展，它注定要越来越成熟，字节跳动要是想起来，就要快点，时间拖得越久，越难发展。

因为，国家要开始管控了，或者说已经开始管控了，一个典型的例子就是 2018 年 4 月 10 日，广电总局永久下架了内涵段子。

如果十年以后回头再看，内涵段子的下架绝对会是字节跳动的发展历史是一个转折点：

下架前，头条充满了韬光养晦的耐心与傲慢；

下架后，则表现出了末路狂奔的焦虑与激进。

对自己想要做大做强的野心，也开始赤裸裸的暴露，对 BAT 的挑战更是直接而大胆。

2018 年是头条成长关键的一年，内涵段子的关停，让头条元气大伤。但即使这样头条依然上线了 gogokid，值点，同时收购锤子，以及后期的多闪，和近期的飞聊，期间和百度腾讯也没少掐架。

这些项目动辄都是好几个亿的项目，也不是一两天就能起来的，至少要有半年的时间来准备，做市场调研，招人，研发软件，而这个是要花钱的。

这些产品的研发费用都是哪里来的呢？

内涵段子下架的时候给头条带来了 2 亿用户，就是这些用户发展起来了头条后来 4.5 亿用户，抖音 5 亿月活。就是这些用户支撑起了今日头条在 2016 年的 60 亿元营收。2017 年的 200 亿，2018 年即使是在下架了内涵段子，百度和腾讯加大了和头条挖人的力度，头条的营收还是猛增到了 500 亿元。

广电总局下架内涵段子的理由是低俗，要知道淘宝上有过假货横行的时候，百度医疗广告害死过人，王者荣耀，英雄联盟让多少学生沉浸其中，相比于 BAT，内涵段子对社会的危害能有多大？

头条比 BAT 差在哪里呢？

区别其实只在于时间。

互联网公司野蛮生长的时代已经过去了，新一代的企业家要更多的注重社会责任与影响力。

国家发展越来越成熟，挣钱机会就会越来越多，但是留给你挣大钱的机会越来越少了；市场秩序越来越稳定，资源积累就会越来越多，但是想整合资源建立一座商业帝国的难度就会越来越大。

头条需要面对这个现实：头条发展的越好，想要进一步发展面临的阻力一定会越来越大；只有整合资源，才可以提高市场运作效率，但是资源已经被腾讯整合过了，头条想要在整合的时候，能够整合的资源已经没有多少了。

国家发展越来越成熟，越来越稳定是好事，这也是我们努力的原因。

如果我们努力了半天，发现社会没有进步反而退不了，那我们为什么要努力呢？

我的公众号里前几天有过比较详细的论述，感兴趣的可以关注下我的公众号：言羽书生

《留给张一鸣的时间不多了》

知乎用户 5mountain 发表

字节跳动，事实上已是国内第三大互联网企业。

移动互联网时代，今日头条和抖音都是新的、主要的流量入口之一，而百度已经不是主要流量入口！

互联网目前的格局是两超多强。

但字节跳动现在无法像百度当年那样与腾讯、阿里并列形成 ATA。

壹

不是说字节跳动能否取代百度成为国内第三大互联网企业，而更应该说是百度已经在移动互联网时代掉队。

（百度 ALL IN 人工智能、自动驾驶，如果成功那一定是再造 N 个百度！）

当初 BAT 取代新浪搜狐网易成为三巨头，实质上是社交网络、搜索引擎和电子商务等流量入口取代了门户网站这个流量入口！

今日头条、抖音崛起的基础是：

1. 通过 AI 技术实现千人千面，精准分发；
2. 信息的超过度饱和，用户选择困难症；
3. 时间碎片化、懒人经济，主动推荐取代了被动搜索。

今日头条大量侵蚀了新闻网站的流量。

抖音则是创造了一个短视频流量入口！

贰

百度能够成为 BAT 中的一个，源于 PC 时代的流量入口。

百度搜索引擎，是取代了门户网站，让人们能够有被动的接受信息变为主动的精准搜索，百度成了一个流量入口。（人和信息的链接，基础是信息是公开的）。

移动时代的特点：渠道 APP 化、去中心化、信息封闭化！

渠道 APP 化，APP 成为了入口和信息的承载体。去中心化、信息封闭化都是渠道 APP 化的结果。

除了微信是一个特殊的存在，一站式平台。我们基本上都是直接使用各个垂直的、专业类的 APP。比如：知乎！

只要翻一翻自己的手机，看看还有多少百度系的 APP 留存。你就可以知道百度在移动互联网时代的尴尬，我们也就明白百度为什么要在 2019 年春节晚会上巨资发红包的行为了，也包括近日向海龙离职的逻辑了。

虽然，百度在 PC 端还是具有较大的统治力，但是

1. 互联网日益封闭性，各自形成各自的生态体系；
2. 各类专业、细分、垂直类网站对搜索引擎的侵蚀是非常的严重的。

叁

**视频流量时代已经到来，**大宽带、低资费条件下，更多场景的视频化，这是抖音崛起的基础。

视频化、碎片化已经是不可逆的！

抖音具备社交属性的，抖音创造了一个非常完美的短视频平台，而抖音的算法和推荐方式，决定了抖音用户的粘度是很强的。而抖音的机制也能让更多的底部视频也能在这个平台展现出来，使的每个人都愿意成为视频的制作者和传播者。

互联网经济的网络效应和头部效应已经呈现。短视频的抖音独大概率越来越大！

肆

关于互联网基础设施的说法

我赞同

@半佛仙人

的观点，BAT 是基础设施的说法。

我也赞同

@青锐吴斌

的观点，本质上，百度和字节跳动是同类型的公司，都是基于内容推荐算法的科技公司，只是百度是被动搜索，而字节跳动是主动推荐。

张一鸣也方法强调 “今日头条是搜索引擎，不是新闻客户端”，其实就是这个意思。

伍

腾讯和阿里在国内已经形成事实上的双寡头，暨两超格局，两巨头通过投资、收购、控股、参股、重组等各种方式，几乎覆盖了整个互联网产业，形成了两超各带一彪人马相互竞争。

两超地位，已近乎无解。（一是看百度能否通过 AI 重新归来，二是看华为在华为云、物联网的突破了）

两超多强是目前互联网的格局。

知乎用户 UIDX​ 发表

这个回答下面很多人都在一顿疯狂分析头条比百度强多少。

然后打开百度搜数据。

———————————

我只告诉你一句话: 搜索这个功能，有极大的特殊性，不要以为搞点视频美女，标题爆文，就能撼动来自更高位面的格局。

赚钱是一回事，上台面，是另外一回事。

——————————

标注，我没有看不起字节的意思，我哪有哪个胆？

问题是，中国不是资本市场，不是有市值就牛逼！在很多事儿上，有钱，不管用！

知乎用户 默苍离 发表

必然的。不可阻挡。

需要时间。

字节跳动现在在布局手机游戏。

虽然从现在来看布局的还很幼稚，段位很低。但是从流量的分布和粘性来看，字节跳动有底气跟腾讯争夺游戏用户。

交学费是必然的，当年即使是作为流量王者腾讯，在进入重度游戏市场的时候也先交了 3 年的学费。

游戏市场是所有互联网公司维二的核心收入市场，如果字节跳动交完学费，玩明白了。整个市场态势都会发生巨大变化。

即使字节跳动的游戏布局没有获得高额利润，那么作为存在战略，打掉其他对手的高额利润也是非常核算的。

所以未来百度不会是字节跳动的对手。

腾讯也会被打鸡飞狗跳一阵子。

知乎用户 廓狐小翔君 发表

看待新新企业请冷静

国内企业，谈到自尊心膨胀的时候，总是会用眼去谈一个企业会辉煌到什么样的地步。胡雪岩曾经提到过一句话：小财谋于世大财谋于朝。中国企业今天能够有着 BAT 的名号，是他的创新么？是他的市值么？不是，而是企业大到谋于朝堂，和国家明生形成了极为紧密的关系。

这并不是一般企业，特别是这么年轻的企业，号称 “TMD” 可以撼动的。尽管新一代，包括媒体都想看着 TMD 叫板 BAT。重点是企业做了多少事情，关乎到国家了。TMD 中做的最好的算是头条，头条的业务，目前看来也只是比 MD（美团和滴滴）要好一点。美团和滴滴的业务完全可以可有可无。但问题是头条今天的主要业务也面对着极有可能被取代的危机。

所以头条才会收购。按照企业的发展普遍看法。头条得收购实际上是在减少供应链上面对的风险。头条爆：微信封杀今日头条。微信靠着公众号做内容的分发，形成了一个闭合的环境。头条把微信公众号的内容往自己的 App 和网站里导入， 是个企业都会担心万一头条做一个玩意儿叫 “头条信”，那么就会面对风险。

[腾讯与今日头条再掀大战：限制使用微信登录功能接口​tech.sina.com.cn

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//tech.sina.com.cn/i/2019-01-29/doc-ihrfqzka1867065.shtml)

随着头条的做大，和腾讯必然是一个竞争关系。头条必须自己解决上游内容的挑战。

腾讯投资趣头条，那么今日头条面对的就是核心业务的挑战。而如果市场一直吹嘘今日头条” 算法 “有多么牛逼，等于把今日头条往百度的刀口上送。百度不加入和今日头条的竞争，也不行了。何况百度出了百度头条号，还没有超越先敌对上，哪有这个道理呢？

图片转自：36KR

衡量字节跳动的业务价值

字节跳动下面的业务包括今日头条，抖音，火山小视频，等等。如果没有企业和广告支持，这些个内容没有任何价值，这跟 Facebook 当初面对的挑战是一样的。娱乐的因素太重。甚至还要补贴用户去创造娱乐内容。娱乐本身，只要没有广告，就完全是一个没有任何价值的产业。有价值是因为背后都有一个等着卖产品的企业。

所以阿里进来。阿里才是环节里有价值和有决定头条生死大的企业。如果阿里也封杀字节跳动，那么谁还用抖音去推销。抖音就得自己去打地面战拉广告。而实际上，这一块，中国做的最好的是 58。58 同城假如看到抖音过来抢地盘，就肯定不会放一马，这场竞争不用说，打不过 58 同城。那么最后，自己的团队，线下拉广告，成本飙升，根本就没有精力顾及其他的方面。战略上分散，企业危机重重。所以头条和阿里建立相当良好的关系。甚至 Lark 这款产品拿去了做海外市场，也是避免踩了阿里的钉钉。现阶段，中国企业 IM 最大就是阿里的钉钉了。头条去踩这个，那就真的别提什么超越了。

再来看 Lark，如果你看完这篇文章就知道，不要相信中国媒体对于企业出海的吹嘘，不要相信中国媒体对于出海的吹嘘，不要相信中国媒体对于企业出海的吹嘘，不要相信中国媒体对于出海的吹嘘。重要的事情说三遍。

[如何评价今日头条企业级 IM 产品 Lark？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/268233999/answer/670034283)

出海这个大梦，无数中国企业都落败，现在放聪明了，到新加坡来先适应一下。借一下新加坡这个在海外市场相当不错的口碑去拓展。但是仍旧太慢。

企业业务的价值衡量，可以很快上市，这是肯定的。那也仅说到这里。看好头条，但说的太露骨就没意思了。这毕竟不是头条的问题，而是今天整个中国企业都是这个毛病。谁到了这个层面都得干一样的事情。

字节跳动最大的挑战

说前有狼，后有虎。一点都不为过。前面提到，因为头条的业务性质，上升不到一个国家的境界。也就不可能出现国家会多支持，国家会救，各种政策国家不会有所偏向。这就是做娱乐行业必须要付出的。那么头条就需要真枪实弹的去跟自己的竞争对手较量，可能还不一定谈得上公平，因为这个世界上有钱能够解决的事情是最容易的。碰到竞争环节里有些根本没有办法钱解决，就真的是很头疼了。

头条在前有狼，后有虎的情况下，不得不选择”出海 “，但出海并没有这么容易。问题在于，不能用出海的想法去做一个全球化的生意。这个思维太过于局限。也会导致企业被扣上” 不入流“的帽子。收购一个海外公司，面对公司的人才没有强烈的归属感。如果他觉得他是在一个中国公司里混，那么最大的问题就是他会辞职或者跳槽，甚至带着一群人跳槽。Google 前不久的辞职风波，说明了中国企业本身在整个国际市场面对的“文化矛盾” 实在是太强了。

这道屏障，中国企业要实现全球化，必须得越过去。不然在就只能在非洲有脸。但就算是在非洲混的不错，前几年也传出 “中国企业的非洲殖民主义”：中国员工的高绩效高奖励和非洲本地的懒散的文化形成了强烈反差。所以中国企业今天不能再谈 “出海”——太狭隘。而是如何做一个全球化的公司。要做的像一个本地公司，关注本地的环境，而不是中国公司到处征战的企业形象。这是在英国殖民的时候才有，今天中国企业太过年轻，急于求成，就是换了个马甲。但是问题却被暴露的一览无遗。

看看宜家，他干了多少保护当地环境的事情就知道为什么宜家在全球化方面，不管到哪里都受到热烈欢迎了。

这么说，会发现其实字节跳动面对的是和无数今天在中国创业的互联网公司一模一样的问题。内忧外患，上去了，高处不胜寒；下去了，又心不甘情不愿。家里有竞争，出去还得奔波。这样的环境下，字节跳动能做到今天这样的局面，相当的不错。靠着低价，高速抢到了不少市场，这是值得肯定的。那么现在要打大仗，上升到战略的层面了。不管以前有没有过准备，今天都必须得打。不打，就要从市场上淡出。

——这才是最值得关注的问题。取代百度。别，今天的百度不是一个想取代就能取代的公司。谷歌可以被赶出去，以至于今天都进不来。甚至新任 CEO 说要搞一个中国版的谷歌，然后完全按照中国的政策来，导致了一批人辞职。这就可想而知，百度有些个硬实力，或者称为门槛是字节跳动完全无法越过去的，至少这几年别想。百度的市值是实实在在的，而今日头条上市，这个市值则要看。谁也说不准今日头条收购的海外企业能不能完全融入，也不知道今日头条以后还有多少个 “趣头条”，多个” 什么号“来抢饭碗。

主要业务被动摇，其他的上游内容生产还要补贴。说字节跳动取代百度，成为第三大互联网企业，言之过早。但不得不说的，字节跳动能做到今天的样子，对于一代 80 后，相当的了不起。也代表了今天所有草创一代，毕竟在这样的一个环境下还能做出来，英雄。

个人认为今天字节跳动别谈什么取代 BAT 的豪言壮语，谈谈他们代表了中国 80 后，新一代企业在新一代环境下如何破局成功，才是可圈可点的。BAT 只是代表了他们那一代的创业环境，总会走向历史。

关于作者：

1 新加坡知乎专栏 ：深度新加坡内容，反对八卦，娱乐和各种无价值的” 晒 “。

2 微信公众号《新加坡一周》每周企业专栏撰稿 。欢迎关注拍砖。(没有放二维码图片的权限，二维码图片链接 https://10203010.com/img/weekly.jpg）

知乎用户 匿名用户 发表

现在黑百度真的是，一堆人在那说搜索不到想要的东西，用了这么多年我是要啥都能搜到，不管是骑兵步兵还是解决软件 bug 啥的

知乎用户 山葵羹 发表

虽然媒体热衷于炒作 “头腾大战”，字节跳动最贴切的对标其实是百度。它具备百度巅峰期的优点（技术领先、销售强势），又避免了导致百度衰落的缺点（不重视用户体验、执行力低下），从而最大限度的蚕食了百度的蛋糕。字节跳动的崛起史就是百度的坍塌史， 而且这个过程还在持续；当然，微博、快手也从这个过程中受益了。

抖音的爆红是偶然，字节跳动短视频业务的崛起是必然。这个过程体现了字节跳动的活力和执行力，也是 “求变” 的结果：与今日头条相比，抖音取消信息流界面、强化关注机制、鼓励经营“私有流量”，从而取得了更大的成功。在收购 http://Musical.ly 之后，TikTok（抖音海外版）承载了字节跳动出海的野心，但是弱点和强项同样明显。

与外界想象的相反，字节跳动没有把主要资源投入社交和游戏，不急于与腾讯死磕。今日头条的重点是发展搜索功能、攻入百度的核心领地，在流量见顶的情况下提高变现效率。抖音的重点是发展直播，以及由此而来的电商带货模式。如果势头理想，抖音甚至可能加码自营电商，但是现阶段还是以向淘宝导流为主。

百度一直是字节跳动崛起过程中最大的 “受伤者”，它的“信息分发” 大本营被今日头条、抖音冲的七零八落。2016 年以来，百度是在通过学习字节跳动实现自身进化。面对今日头条在搜索方面的冲击，百度没有什么良好的应对措施，除非对组织架构和决策模式进行彻底改造。

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字节跳动不会。

在我的微观生活里，字节跳动和我不会产生，可以说是任何交集，甚至我会刻意回避它，因为它不但不能让我进步，还会让我困在平庸和愚钝中。

我拒绝下载字节跳动的所有产品。

知乎用户 就在眼前 发表

没觉得有这个可能。

不用头条、抖音这类产品，日子照常过；BAT 的，不得不用。

知乎用户 94486 发表

能不能取代以后再说，目前看来是没有达到 “取代” 的标准。

字节跳动生产了很多家喻户晓的 APP。恰好目前国内市场环境是轻视技术而重视流量的。但在行业人士看来字节跳动还不是一个真巨头，而是另外两个形象：一、APP 工厂；二、流量经济的代表。

APP 工厂指的是通过养蛊模式打造爆款，字节跳动具有非常成熟的打造爆款的经验。比喻一下：字节跳动就像是一个非常厉害的店铺运营。但所卖的产品在业内人士看来还不够 “硬核”

为什么不够 “硬核” 这就涉及到第二点流量经济了，虽然流量经济在国内互联网是一个非常火爆的概念。但流量经济是存在很多泡沫的，那些数字经过了多少倍膨胀谁都不知道。为什么流量经济会火爆，和这几年国内各行各业普遍喜欢放卫星也有一定关系。

流量经济的价值容易膨胀而且必然会经历一个回归价值的周期。只有多次经历价值回归之后才会将泡沫挤出。不是流量经济就不具备价值，比如腾讯游戏虽然一直也被抨击，但是经历了多次价值回归，验证其是真正的现金奶牛。

而字节跳动在生产爆款之后目前需要的就是验证其变现能力。还有一个问题就是字节跳动虽然可以不断制造爆款，但是成也流量败也可能因为流量。如果不能建立技术壁垒，那么就会陷入反复焦虑中：如何打造爆款，如何借助爆款盈利。这一点很多运营一定深有感触。

不否认字节跳动对于人性的洞察和运营能力，但是其是否能成为真正的巨头。尚需要拭目以待。

但是即使流量模式成功了，要成为真巨头还是得摆脱现有品牌形象。就像游戏收入对于腾讯至关重要。但腾讯绝不想被定义成一家游戏公司，一个道理。如果腾讯只是一家游戏公司，那如何谓之互联网巨头。

知乎用户 岁序悠悠 发表

还是想写一下自己的看法。

观点是字节跳动短期内无法超越百度，长期因为不可测因素太多，持保留态度。

第一，字节跳动目前并没有上市，只是估值 (750 亿美金) 超过了目前的百度(600 亿美金左右)。但是要明白，估值的形成原理跟市值是不一样的。市值是在证券交易所通过多方与空方博弈形成的公允价值，整体代表了公司的目前现状与投资者对企业未来的看法。但是估值是少量投资者通过一定的估值技术形成的对企业的一种预期价值。后者来说，可信度并不怎么高。

另外，字节跳动未来可能分拆部分业务在国内科创板上市，百度是在纳斯达克上市。因为市场空间上存在差异，由于不同市场上投资标的质量不同，信息传递效率差异，投资者素质不一，所以所形成的市值也无法直接对比，代表不了公司的实力。

2. 两家公司的产品护城河深度不在一个量级上。百度的核心搜索业务通过 20 年的搜索积累，掌握的用户的搜索习惯，至少在短期来说寡头地位无可撼动。而字节跳动旗下的头条，抖音都是内容平台，要留住用户并没有这种积累下来的护城河。另外百度目前应该采用的是双轮驱动模式。一方面加大对内容的投入，视频有爱奇艺，百度视频，短视频有好看跟全民小视频，信息流有百家号，还投资了梨视频等。并且加速硬件的推广，估计是为了抢占入口。

3. 字节跳动的问题在于明星产品护城河不深，如果市场上出现了更为良好的内容生产与分发平台，那今日头条和抖音很可能凉凉，并且抖音算是爆款 app，如果热潮褪去，最后会是怎么样很难说。百度的问题在于由于互联网内容越来越封闭，百度能够检索的内容变少，腾讯的社交与公共号内容，阿里的淘宝信息都封闭了，百度变得越来越像一个站内搜索引擎，从这个层面讲，百家号或许是一个无奈之举。并且百度的无人驾驶离大规模落地遥遥无期，AI 目前难有变现的应用场景。但是我认为就现有业务来说，字节跳动的未来风险比百度要大。

知乎用户 小道不吃肉 发表

头条已经很成功了，但是达到同等地位还是有些差距，没有触及到根基问题。

可以看下百度腾讯做了什么使他们利于不败之地。

百度（互联网搜索）

腾讯（腾讯电脑管家—软件管家、qq 浏览器）（手机端: 腾讯手机管家—应用宝）（游戏平台: wegame）

360（360 管家—软件管理、360 浏览器）

阿里（阿里妈妈、淘宝）

上面只是列出几个基础渠道，但就因为这些应用使得这些互联网产品既可以当选手又可以做裁判，自己渠道更倾向于给予自己 app 推荐和流量，产品体系得到完整发展。

在互联网及移动互联网早期大厂门依靠打磨这几个不赚钱的产品为切入获得口碑与装机量，而后获得爆发，现已发展为完整产业链。

字节跳动还只是一个制作爆款 app 的公司，技术、产品底蕴尚不能及。而且做娱乐产品也会因娱乐而亡，娱乐是属于临时需求，而吃饭睡觉是没有周期的需求，但这些需求基本已经被大厂占据，涵盖出行、办公、音乐、影视、阅读、教育、交流、搜索、购物等等。做到爆款产品的公司不计其数—校内、豌豆荚、疯狂小鸟、ofo，就如网红一般失去关注就失去了一切，所以字节跳动能不能有一个稳定的发展平台不是靠头条或抖音，而要在互联网流量市场中有属于自己的渠道。

众所周知字节跳动获得的流量完全来自于优质内容，而优质内容却不好把控，内容死则身死。跳动有优质内容推荐算法，但完全寄托于内容以及算法仍旧是有风险的模式，在这个算法中仍旧会抛弃大量的用户，劣币驱逐良币。

大厂还有更有技术含量的云服务，够跳动用十年来追赶。但字节跳动能在大厂流量包围下崛起已经是互联网的奇迹了。

知乎用户 匿名用户 发表

UC 被谁收购了来着？

非字节用户。感觉就和 UC 差不多的公司吧。

不明白头条哪里火了？和百家号都差不多的内容不明白那么多人天天用。个人感觉自媒体几年内必死，因为除了 UC 震惊体之外，他们并没有多少原创内容，不过是翻来覆去的咀嚼。相信随着用户审美的提高肯定会被淘汰。

用户终会觉醒。

对头条的印象一个是高工资，二就是垃圾广告，和造谣了。着实无感。

知乎用户 起点学院​ 发表

关于字节跳动，我们知道什么？

**字节跳动，百度的 “威力加强版”：**虽然媒体热衷于炒作 “头腾大战”，字节跳动最贴切的对标其实是百度。它具备百度巅峰期的优点（技术领先、销售强势），又避免了导致百度衰落的缺点（不重视用户体验、执行力低下），从而最大限度的蚕食了百度的蛋糕。字节跳动的崛起史就是百度的坍塌史，而且这个过程还在持续，当然，微博、快手也从这个过程中受益了。

**抖音崛起的意义与承载的野心：**抖音的爆红是偶然，字节跳动短视频业务的崛起是必然。这个过程体现了字节跳动的活力和执行力，也是 “求变” 的结果：与今日头条相比，抖音取消信息流界面、强化关注机制、鼓励经营“私有流量”，从而取得了更大的成功。在收购 http://Musical.ly 之后，TikTok（抖音海外版）承载了字节跳动出海的野心，但是弱点和强项同样明显。

**战略进攻方向是搜索、直播、电商带货：**与外界想象的相反，字节跳动没有把主要资源投入社交和游戏，不急于与腾讯死磕。今日头条的重点是发展搜索功能、攻入百度的核心领地，在流量见顶的情况下提高变现效率。抖音的重点是发展直播，以及由此而来的电商带货模式。如果势头理想，抖音甚至可能加码自营电商，但是现阶段还是以向淘宝导流为主。

投资者应该如何反应？

百度一直是字节跳动崛起过程中最大的 “受伤者”，它的“信息分发” 大本营被今日头条、抖音冲的七零八落。2016 年以来，百度是在通过学习字节跳动实现自身进化。面对今日头条在搜索方面的冲击，百度没有什么良好的应对措施，除非对组织架构和决策模式进行彻底改造。

抖音的崛起给腾讯控股敲响了警钟，但是两家的竞争关系被严重夸大了。错过短视频赛道固然可惜，但并不是致命伤；只要游戏这个 “现金牛” 维持强势、微信这个战略支点未见松动，下一代消费者仍然会属于腾讯。此外，收购快手无疑可以解决腾讯面临的问题，但是难度会很大。

目前，阿里巴巴与字节跳动关系比较融洽，后者能为前者输送至关重要的的网红、原创内容流量。如果抖音电商做大，或许会试图降低对淘宝的依赖度，但是这在短期内不会发生。阿里需要加强与字节跳动的合作，以便节约宝贵的资源，投向新零售、2B 业务、海外等战略方向。

抖音、快手纷纷押注网红带货模式，给了中国有赞这样的去中心化电商服务商绝佳的机遇；快手小店最重要的合作伙伴之一就是有赞，微信小程序也是有赞、微盟的天下。哔哩哔哩在与阿里合作之后，尝试网红带货，第一个季度就收获颇丰；抖音擅长的变现模式，完全可以在 B 站得到复制。

**风险提示：**监管风险，技术变革风险，流量红利耗尽，用户习惯变迁。

字节跳动，百度的替代者与 “威力加强版”

互联网行业之外的人经常认为，字节跳动是腾讯的挑战者，与腾讯发生了直接的冲突。然而，无论从历史还是现实看，字节跳动最好的对标都是百度——不是现在陷入困境的百度，而是巅峰期的、甚至是 “威力加强版” 的百度。

在技术和销售端，字节跳动与百度如出一辙、青出于蓝；在产品和运营端，它做到了后者未竟的 “遗志”。在 2013 年以来的“百度遗产争夺战” 中，字节跳动还轻松地击溃了微博，成为庞大遗产的“首席继承人”。

字节跳动的崛起史，就是百度的衰落史

在字节跳动崛起之前，中国互联网行业是 “BAT” 的天下——百度、阿里巴巴、腾讯三大生态系统各自占据了一片领地。其中，腾讯的大本营是社交，阿里的大本营是电商，以上都毫无疑义。

那么，百度的大本营又是什么呢？这个问题恐怕就没那么容易回答了。

有人会说：百度的大本营是搜索。这话只对了一半——搜索是一种 “功能”，是用来实现需求的，而不是需求本身。就像腾讯以“即时通信” 功能来满足用户的社交需求，我们总不能说腾讯是一家 “即时通信” 公司。

事实上，自从成立之日起，百度的大本营一直是 “信息分发”：让用户高效地获得自己需要的信息，也让信息发布者高效地接触到目标读者。严格地说，在 PC 时代，百度的主要竞争对手是门户网站，并且几乎取得了完胜。显然，搜索引擎是一种更先进、更高效、适用范围更广的信息分发模式。

在 “BAT” 时代，三巨头的核心竞争力各自不同：

• 作为社交及娱乐巨头的腾讯，产品能力最重要，运营能力其次，故而浸透着 “产品经理文化”；
• 作为电商巨头的阿里，运营能力最重要，产品能力其次，故而浸透着 “执行力文化”。
• 而百度呢？它的核心竞争力在于技术和销售。没有技术，就无法高效地捕捉用户需求、向其输送信息，也无法提高广告变现效率；没有销售，就无法拉到足够的广告客户。所以，百度浸透着两种有些矛盾的文化——既是严谨的技术导向，又是激进的销售导向。

进入移动互联网时代之后，百度面临着两大难题：

• 首先，由于移动 App 的崛起，传统的网页模式式微，基于爬虫技术的搜索引擎逐渐被边缘化，用户也习惯于使用超级 App（例如微信、微博）内部的搜索功能；
• 其次，随着用户的不断成熟，对用户体验的需求不断提升，这就对百度的产品和运营能力提出了更高要求，可是百度一直未能达到这些要求。

所以，在移动时代，百度的流量基础和变现模式都不断坍塌，给字节跳动这样的竞争对手留出了大片空间。不过，这个坍塌过程非常漫长。

2012-13 年：初始阶段，百度加码移动业务

字节跳动成立于 2012 年 3 月，主力产品今日头条于当年 8 月上线。当时，百度刚刚决定加强移动布局，已经是 “BAT” 中动作最慢的一个了。2013 年，百度豪掷 19 亿美元收购 91 无线，获得了重要的移动流量入口；可惜，此后几年 91 无线每况愈下，并未发挥什么战略作用。同一年，百度收购糯米，进军 O2O。这段时间，微博、微信先后崛起，今日头条只是诸多新兴 App 当中的一个。

2014-15 年：百度 All in O2O, 头条野蛮生长

2014 年初，“头条号”自媒体平台上线，今日头条开始产生原创内容，对垂直信息的覆盖也在加强。与此同时，百度确定了 “All in O2O” 的战略，加码团购、外卖、电影票、金融业务，它还加强了对云计算、大数据、AI 的投入。

四面出击的百度，没有聚焦于移动端的信息分发产品，从而几乎完全错过了信息流媒体、自媒体的热潮。在此期间，今日头条成长为中国最热门的信息流 App 之一，建立了完整的广告销售体系，还初次涉足海外市场。

2016-17 年：百度陷入困境，字节跳动全面升级

O2O 和金融业务在消耗了数百亿资金后，仍然未能达到预期的效果，从 2017 年开始陆续被剥离出来。但是，百度又扑上了另一场旷日持久的豪赌：智慧汽车。

与此同时，字节跳动把赌注下到了短视频，先后推出火山、西瓜、抖音三个短视频 App，取得了巨大的成功，从此，“头条系” 生态系统逐渐成型。

面对搜索业务的逐渐衰落，百度于 2016 年推出百家号，将手机百度全面改版为信息流；2017 年推出了好看视频。由此可见，百度已经成为了字节跳动的模仿和追随者。然而，“魏则西事件” 对百度的品牌形象和变现造成了沉重的打击，即便是陆奇出任 COO，也无法彻底扭转不利局势。

2018 年以来：字节跳动仍在持续侵蚀百度领地

手机百度的信息流化是一针强心剂，可是管不了一辈子，百度仍然面临着用户基础坍塌、广告主流失的困境。百度的短视频、直播业务也没有做好。随着陆奇的卸任，百度再次失去了方向，决策效率和执行力日益低下，只有寄希望于智慧汽车、智慧家居的愿景。

此时，字节跳动的估值早已超过百度，并且攻入了百度的核心搜索领域，在 AI、大数据等领域也投入重兵。为什么百度在移动互联网时代失败了，而字节跳动这个后来者胜出了？

简而言之，字节跳动是一个 “威力加强版” 和“年轻版”的百度，能够继承后者的最大优点，却避免它的最大缺点。虽然媒体热衷于炒作“头腾大战”，视字节跳动为腾讯帝国的颠覆者，但是至少在现阶段，字节跳动仍然可以继续吃掉百度的遗产，而不是去与腾讯“刺刀见红”。

继承百度的最大优点，而避免它的最大缺点

字节跳动从来没有公开过高管的完整名单和履历，但是许多国内外媒体有过报道，在 LinkedIn 等求职网站上也能找到部分业务骨干的简历。从公开信息，我们可以确认：头条至少有 3-4 位高层员工曾任职于百度，其中包括推荐算法、搜索、今日头条 App 等重要业务负责人。

我们估计，在中基层员工中，曾任职于百度的比例不小。信息分发，最重要的是技术（算法）和销售（商业化），而百度在这两个方面都是 “黄埔军校”。

百度的员工为什么纷纷选择加入字节跳动？

• 首先，在移动互联网时代，百度的战略地位衰落、执行力薄弱，大批员工当然会另求出路；字节跳动是由技术人员创立的公司，带着浓厚的 “极客文化”，对研发人员具备独特的吸引力。
• 其次，字节跳动成立晚、崛起快，没有 “大公司病”，组织结构扁平，具备广阔的空间，正适合年轻人闯荡。
• 再次，字节跳动给予员工的待遇很慷慨，竞争对手都承认 “从字节跳动挖人极其困难”。

你可能会不理解：为什么百度的员工来到字节跳动之后，能够发挥更大的作用、创造更大的事业？

因为，百度一直是个 “矛盾的公司”：一边是严谨的技术人员，一边是激进的销售人员；它没有取得平衡，而是反复摇摆，有时候由技术说了算，有时候由销售说了算。而且，百度缺乏一块重要拼图，那就是对“用户体验” 的感知，导致技术优势永远无法转化为优质产品。

在字节跳动，上述问题至少目前不存在。以张一鸣为首的年轻、精力充沛的创始团队，对业务的掌控能力也远胜于李彦宏。

字节跳动与百度的相似之处，可以从人员结构上窥见一斑。2018 年底，根据年报，百度拥有约 4.2 万员工，其中 51% 是研究与开发人员，32% 是市场与销售人员。

字节跳动没有公布员工详情，但是我们估计总数也在 4 万人左右。从官方网站和第三方招聘网站的招聘启事和求职信息，我们可以合理地估计：字节跳动的研发人员占比约 50%，市场与销售人员占比约 40%。两家公司的人员结构如出一辙。

在 PC 时代，百度依靠搜索业务的高壁垒、不可替代性，建立了庞大的流量基础和广告主体系。但是，在移动时代，搜索业务逐渐被边缘化，百度没有及时拿出应对措施。反而是字节跳动清醒地意识到：“信息分发”这门生意没有衰落，只是实现方式从 “搜索” 转向了“基于算法的信息流”。

要命的是，在今日头条崛起初期，并没有直接吃掉百度的基本盘，只是吃掉了增量市场，结果百度的应对非常迟缓，“温水煮青蛙”。

最迟到 2016 年，情况已经很明显：今日头条成为了超级 App，它的用户基数还比不上百度，但是用户黏性有过之；百度甚至不算一个真正的超级 App，只是用户偶尔访问的 “中转站”。

2013-16 年，出现了很多信息流媒体 App，但是今日头条对手机百度的冲击最大，因为它们的目标用户极其相似：都是男性占多数，都是以二线以下城市为主，平均年龄都不小（30 岁以上）。在广告主类型上，两者的重叠度也越来越高！

2016 年下半年，百度不得不对移动 App 进行全面改造，其核心就是 “学习今日头条”：信息流成为重中之重，搜索反而退居次要位置；产品定位从“百度一下，你就知道” 变成了“有事搜一搜，没事看一看”；在信息流构成当中，视频所占比例不断提升。

对比一下现在的百度和今日头条 App，除了配色不同，你简直分不清谁是谁。差不多同时，百度又推出了好看视频，以对标 “头条系短视频三剑客”——火山、西瓜、抖音。

百度 “向字节跳动学习” 的一系列举措，产生了短暂效果：2017-18 年，手机百度的用户基数和时长大幅上升，广告收入维持增长。随着 O2O 业务的剥离，百度似乎终于要聚焦于核心业务——信息分发，它仍有能力与字节跳动一战。

然而，陆奇的卸任、管理层的动荡，促使中层骨干持续流失；很多老用户并不赞成手机百度转型信息流，从而流失掉了；百度对用户体验的掌控仍然很弱，也就不可能开发出新的杀手级 App。

在 2019 年的春节红包大战失败之后，形势很明显：“旧百度” 不可能战胜 “新百度”。现在，字节跳动的对标变成了腾讯，实际上仍然在蚕食百度日益狭窄的领土。

“百度遗产争夺战” 的受益者不止有字节跳动

百度失其鹿，天下共逐之。在漫长的 “百度衰落期”，很多巨头和独角兽试图瓜分其遗产：浏览器，例如 QQ 浏览器、UC 浏览器；手机安全助手，例如 360、猎豹移动；与今日头条类似的信息流 App，例如一点资讯、腾讯新闻；甚至手机应用商店，都在侵吞百度留下的“信息分发” 空白地。

字节跳动当然是最大的受益者，但是还有一个容易被忽视的受益者：新浪微博。至少，它至今还是今日头条最大的对标产品。

在 PC 时代，新浪等 “四大门户网站” 一度是最主流的信息分发渠道，但是很快被百度搜索引擎架空，沦为无足轻重的平台。微博诞生之后，新浪敏锐地捕捉到了机会，最早、最彻底地投入了资源；移动互联网的崛起，给微博带去了前所未有的战略机遇。

在成立初期，微博的定位是 “社交媒体”；2012 年以后，它的定位越来越偏向于 “信息流媒体”，即与今日头条直接对标。要知道，当今日头条上线时，微博已经三周年了！

新浪微博与今日头条最大的区别是：

• 前者脱胎于大众媒体、带着鲜明的 “媒体基因”，后者则带着鲜明的 “技术基因”；
• 前者是从社交媒体逐渐转向信息流媒体、算法重要性不断增强，后者则从一开始就是以算法为核心的 “兴趣阅读媒体”；
• 前者以娱乐八卦为核心内容，后者的内容则几乎涵盖一切品类。而且，整个新浪体系根植于一二线城市，在低线城市的地推、销售覆盖都不足，而这恰好是今日头条的强项。结果，微博还是走上了门户网站的老路，聚焦于重大突发事件，变现效率不高。

今日头条取胜的关键在于 “算法导向”，但是这也埋下了隐忧：用户看到的内容主要由算法主导，内容创作者难以积累粉丝、经营“私有流量”。虽然今日头条也有“关注机制” 和专门的“关注页面”，但是重要性不高。

事实上，基于算法的信息流，本来就更有利于提高平台的话语权、降低内容创作者的话语权，而内容创作者肯定不希望看到这一点。所以，娱乐明星等公众人物会更青睐微博，在那里可以更高效地触及粉丝；自媒体则会更青睐微信公众号，在那里能更好地经营 “私有流量”。如果要进一步发展壮大，字节跳动必须解决“算法推荐” 与“私有流量”之间的矛盾。

其实，字节跳动早在 2014 年初就注意到了自媒体的重要性，推出了 “头条号” 自媒体平台。看起来，“头条号”不过是对 “微信公众号” 的仿效；然而，“头条号”的杀手锏在于能够面向字节跳动旗下的多个媒体渠道进行智能化推送，并允许自媒体分享由此产生的广告收入。此后，这个模式被网易号、阿里 “大鱼号”、百度“百家号”、腾讯“企鹅号”、凤凰“大风号” 纷纷仿效。

2016 年底，“头条号” 不惜以高额底薪，从微博、知乎大肆争抢头部原创作者，其他自媒体聚合平台的动作都没有这么坚决。“头条号” 的崛起，使字节跳动拥有了自己的原创内容，完全依靠转载。

在 “头条号” 的发展过程中，字节跳动逐渐意识到：自媒体也好，明星网红也好，都希望进一步加强粉丝关注机制、获得稳定的流量，而不是受制于平台。

在 KOL（意见领袖）越来越重要的时代，字节跳动必须找到一个平衡：既不破坏平台的主导权，又满足 KOL 的诉求。

这个平衡的关键在于，将用户看到的内容在 “关注对象” 和“算法推荐对象”之间实现精确而公平的分配。在抖音的崛起过程中，这种微妙的分配机制发挥了巨大的作用——这也是我们将在下一个章节讲述的故事。

抖音的 “非偶然崛起”，以及字节跳动的 “升级”

2015 年，字节跳动全面加码短视频；2016 年，它一口气推出了三款短视频 App，其中就包括红极一时的抖音。从那以后，抖音成为了字节跳动用户、收入和估值的最大增长引擎。也正是抖音，让字节跳动升级为了一个真正的 “生态系统”。

抖音的崛起是必然还是偶然？它还能火多久？在字节跳动的战略版图中，它将扮演什么角色？

仅仅描绘抖音的崛起历程，当然很容易；要就此做出深入分析，就没那么容易了。

抖音的崛起是偶然吗？既偶然，又不偶然

2015 年，字节跳动确定以短视频为下一步的战略进攻方向。当时，短视频战场已经比较拥挤：一下科技旗下的秒拍被全面嵌入微博客户端，小咖秀获得了大批明星网红的认可；快手根植于三线以下城市乃至乡镇，不声不响地实现 “农村包围城市”；微视定位于 “8 秒短视频”，拥有腾讯系的社交流量支援。到了 2016 年，一下科技和快手分别占据了短视频行业的高端和低端，陌陌、YY 等直播巨头和爱奇艺、B 站等长视频巨头也纷纷进军短视频，留给字节跳动的空间似乎不多了。

然而，在看似已经尘埃落定的短视频市场上，存在着一个明显的突破口，那就是一下科技。

虽然秒拍的用户基数很大，但是三分之二的用户来自微博，缺乏自有流量入口。它的定位偏向于 PGC/OGC，是明星网红的舞台，对草根内容创作者谈不上友好。由于严重依赖微博入口，也就谈不上什么先进的算法推荐。至于小咖秀，其音乐、搞笑视频玩法很有特色，但还是没有摆脱秒拍的市场定位。

说到底，一下科技受到微博的影响太深，浸透着 “媒体基因”“明星基因”，实属外强中干。

2016 年 4-9 月，字节跳动先后推出了三款短视频 App：

• 火山小视频，对标是快手，以下沉市场的 UGC 为主；
• 头条视频（西瓜视频），对标是秒拍，与今日头条深度绑定，以 PGC/OGC 为主；
• 抖音，对标是小咖秀，种子用户是大城市白领、海归、大学生，囊括了 UGC/PGC。

其实，抖音还有一个对标，就是 2014 年上线、发源于中国、却在美国大红大紫的 http://Music.ly。如果你使用过早期版本的抖音，就会发现其界面、内容、调性与 http://Music.ly 如出一辙。后来，http://Music.ly 果然被字节跳动收归麾下。

在上线初期，字节跳动对三款短视频 App 没有明显的资源倾斜，头条视频由于获得了今日头条的流量输送，崛起的甚至更快一些。但是，从 2017 年开始，每隔几个月，抖音的流量都会剧烈攀升：大学生、大城市白领率先爱上了这款 App，然后在长假或寒暑假回家探亲时，将它带到了自己的老家，带给了不同年龄段、不同收入层次的用户。

这是中国互联网历史上的一个转折点：此前，互联网头部应用 “农村包围城市” 的成功案例很多，“一线城市下沉全国”的成功案例不多，但是抖音做到了。

抖音的成功，有一半应归功于杰出的产品设计，另一半则归功于有针对性的市场运营。在抖音上线前，绝大部分短视频 App 采用 “类微博式” 界面，也就是照搬图文信息流，以缩略图的方式显示视频，再加上几个关键词标签或一段描述。

这种方式历史悠久，适用面很广，但是对短视频来说不一定是最佳选择。抖音则砍掉了 “信息流” 界面，直接以播放界面取而代之——用户打开抖音 App，立即就会看到视频内容，以上下左右滑动的方式进行选择。这个思路并非抖音的首创，但是也非常大胆。

在发布初期，抖音市场推广团队的骨干来自 4A 公司，他们巧妙地营造了 “潮人、有趣的人、时尚达人都在抖音” 的形象，勾起了年轻人的新鲜感。

为什么选择大城市白领、大学生和海归为种子用户？

因为他们同时也是潮人内容创作者，可以为抖音提供宝贵的早期内容。在进入上升通道之后，抖音又通过赞助节目、创意广告等方式，打出高效率的营销组合拳。由于内容略显同质化、地推力度不足，抖音至今仍以一二线城市及女性用户为主，但是这已经足够成就一个超级 App 了。

抖音这个产品的崛起，带有一定的偶然性；但是，字节跳动在短视频方面的布局成功，就没那么偶然了。如果抖音没有成功，或许就是火山、西瓜取得成功（这两个产品的表现也不差），又或许是下一个创新产品取得成功。

在字节跳动的探索过程中，BAT 的动作非常迟缓：百度一如既往地不擅长消费者产品，阿里大文娱的战略重点指向长视频，腾讯则以为入股快手就算占领了这个市场。如果不是抖音崛起，BAT 可能会继续沉睡下去。

抖音的成功，恰恰是因为它 “不是很像今日头条”

移动互联网的超级 App，即便出自同一家公司，产品和运营思路也不会是完全相似的。微信不像 QQ，新浪微博不像新浪新闻，抖音也不像今日头条。

简而言之，抖音对今日头条的成功经验进行了全面扬弃：继承了优秀的算法、以兴趣推荐为核心的产品思路；以一二线城市而非低线城市为大本营；取消了传统信息流，代之以所谓 “单页信息流”（播放界面）；强化了关注机制，使得明星网红等 KOL 更乐意以抖音为大本营。

抖音的广告变现发展速度极快。我们估计，2018 年它的广告收入即已突破 100 亿元，2019 年有可能突破 400 亿元。相比之下，新浪微博 2018 年的广告收入仅有约 100 亿元，我们估计快手的广告收入仅有 20-40 亿元。

为什么抖音的广告变现能力这么强？

这就是 “播放界面与信息流合一” 的巨大威力：在微博、快手，广告内容夹杂在信息流界面之中，用户必须点开观看；在抖音，用户在 “上下滑动” 的过程中，不知不觉就看到了广告。

聚焦于一二线城市高消费人群的策略，促进了抖音的广告变现能力。虽然人们都说 “互联网行业是得低端者得天下”，但是没有品牌广告主愿意被贴上“低端” 的标签。所以，快手的广告变现之路远比抖音更难。比起同样扎根于一二线城市的微博，抖音的内容调性和算法精准性都明显更强，而且大批流量还没有被广告“洗过”，当然更受广告主欢迎。

抖音的可持续发展，在于优质原创内容，尤其在于吸引原创作者（UP 主）。无论是草根作者 (UGC) 还是专业作者、明星网红(PGC/OGC)，都希望在抖音上获得自己的粉丝，或曰“私有流量”。因此，抖音必须赋予创作者经营粉丝的足够空间，例如设立“关注屏”、加强 UP 主个人页面功能等。

有趣的是，这也是微博、快手近年来在做的事情：让内容信息流在 “算法推荐” 和“主动关注”之间取得平衡。算法的地位越重要，推送就越精准，但是创作者经营粉丝的难度就越高。抖音取得了不错的平衡，但是平心而论，它的 “流量私有化程度” 仍然不如微信公众号、微博、快手等。

在短视频发展的早期，明星网红等 KOL（意见领袖）大多以微博、秒拍为大本营，秒拍实质上是附属于微博的。可惜，微博的 “大众媒体” 色彩太强，过于注重突发新闻事件，导致流量越来越向头部集中，话题也越来越趋向于同质化的娱乐八卦。于是，垂直 KOL 纷纷到抖音、小红书谋求出路。

等到抖音羽翼丰满之后，即便是头部 KOL，也无法忽视它了。抖音的高端市场定位特别受到 MCN（多渠道发行商）的欢迎，故而能从 MCN 获得源源不断的新鲜血液。相比之下，快手几乎没有 MCN 的参与。

随着抖音的崛起，BAT 做出了一系列反应：百度至今还在推广好看视频，阿里推出了鹿刻，腾讯推出了微视、Yoo 视频等。其中，百度的失败是必然的，而阿里并未投入足够的资源；最可惜、也最令外界不解的，是腾讯在短视频领域并未取得突破。

微视失败的原因是什么？

一言以蔽之：资源给的太晚，产品没有特色，市场推广不力。

在抖音刚刚兴起之时，腾讯曾有一个追上来的机会：微视全面抄袭抖音的功能，同时用微信、QQ 全面向其导流。虽然这个方法堪称无底线，但是肯定能发挥作用。然而，腾讯一直等到 2018 年初才重新向微视投入资源，2018 年 9 月才通过微信向微视导流。

微视一直缺乏产品特色：既不像抖音那么 “潮”，又不像快手那么 “真”，还不像秒拍自带明星网红资源。微信的导流确实大幅提升了微视的 MAU，但是 DAU 仍然极低——由此可见，大部分用户都是被诱导安装的，没有什么黏性。

此时此刻，抖音最大的竞争对手仍然是快手。我们估计，快手的 MAU 已经于 2018 年二季度被抖音超越，但是差距一直在 25% 以内。这两个超级 App 的定位差别，可以从宣传词窥见一斑：抖音是 “发现美好生活”，快手则是 “看见每一种生活”。

随着流量红利的耗尽，抖音和快手都在进军对方的领地，快手的商业模式创新步伐甚至更大。我们将在后续章节探讨两家之间的微妙关系。至少在 3-5 年内，这场战争不会结束。

字节跳动的海外野心，一大半系于 TikTok

2014 年 8 月，一款由中国团队开发的、名为 http://Musical.ly 的音乐短视频 App 在中国和美国同时上线。由于种种原因，这款 App 在中国未能获得关注，但是在美国迅速走红。2015 年 7 月，http://Musical.ly 首次登上美国 iOS 免费榜第一；截止 2016 年 2 月，它已经登上过至少 30 个国家和地区的 iOS 免费榜第一。

一开始，http://Musical.ly 曾被国内媒体称为 “美国的小咖秀”，不过它很快就远远超过了小咖秀的高度，还开设了附属的直播平台；它的产品和运营模式，得到了抖音的全面学习吸收。

2017 年，中国互联网巨头纷纷出海，关于 http://Musical.ly 将被收购的传闻不胫而走，快手和字节跳动是两个大热门。2017 年 10 月，字节跳动笑到最后，收购了 http://Musical.ly；2018 年 8 月，http://Musical.ly 在全球范围内并入 TikTok（抖音海外版），成为了字节跳动出海的重要立足点。毫不夸张地说，没有 http://Musical.ly 带来的巨大用户基础，就没有 TikTok 的今天。

http://Musical.ly 已经登陆过全球大部分国家和地区，建立了一定的品牌和本地化运营经验，这就给 TikTok 节约了大量时间。

但是，在吸收 http://Muscial.ly 之后，TikTok 的发展并非一帆风顺：2018 年四季度，在强大的广告宣传攻势之下，它在美国的下载量激增，多次占据 iOS 免费榜第一。但是，2019 年一季度，它的排名大幅下降，直至新一轮宣传攻势开始。在印度市场，TikTok 的免费榜排名就要稳定的多，只有一次短暂的下架。

在全球，TikTok 最大、最危险的竞争对手无疑是 YouTube，它的 MAU 超过 20 亿，涵盖了长视频、短视频、直播领域，内容生态系统堪称第一，还有母公司 Google 的资源支持。

相比之下，TikTok 的 MAU 只有约 2.5 亿，只是 YouTube 的一个新兴竞品，远谈不上取而代之。所以，在 YouTube 根深叶茂的发达国家，TikTok 的地位不算稳固，而在 YouTube 尚未来得及经营，或者水土不服的发展中国家，TikTok 的机会就很大了。

不过，TikTok 的竞争对手绝非只有 YouTube。Instagram、SnapChat 以及 Pinterest 等应用，曾经以图文分享为主，现在也加入了大量视频内容。尤其是 SnapChat 的 “故事模式”，现在是非常流行的短视频发布平台。还有定位于“无广告、创意、高清视频社区” 的 Vimeo，在原创视频圈子里非常流行，只是在移动端的覆盖面不足。此外，Facebook 也在大力扶持短视频 PUGC，与 TikTok 隐然构成了竞争关系。

与除了 YouTube 和 Vimeo 之外的所有竞争对手相比，TikTok 最大的优势是：诞生于视频社交时代，完全为短视频而生，没有历史包袱。Instagram、SnapChat 等毕竟是图文社交的产物，更类似于中国的微博、微信朋友圈，短视频内容只是副产品。但是，这也是 TikTok 的天然软肋：定位过于鲜明，很难横向扩张，注定只能成为垂直细分市场的翘楚。

字节跳动的海外版图，还包括今日头条海外版、News Republic 等多款产品；TikTok 只是其中用户基数最大、增长最迅猛的。字节跳动的目标，当然不是依靠 TikTok 单独打天下，而是以它为海外业务的支点，伺机为其他业务赋能：社交、游戏、直播、长视频…… 如果 TikTok 不能更上一层楼，那么新业务的扩张就无从谈起。

海外扩张是一场艰苦的战役，虽然 TikTok 本身具备较强的广告变现能力，但是我们估计 1-2 年之内，字节跳动在海外的总投入将超过总产出；收获的时间尚未到来。

战略进攻方向：搜索、直播、网红带货

2018 年以来，媒体反复炒作 “头腾大战”，投资界也预期字节跳动下一步一定会进攻游戏、社交，威胁腾讯的核心领地。然而，我们并不赞成以上预期：字节跳动有更合适、更高效的战略进攻方向，那就是搜索、直播、网红带货。

通过搜索，它进一步蚕食百度日益缩水的基本盘；通过直播和网红带货，它学习快手的先行经验，同时对传统直播及电商导购平台构成冲击。至于游戏和社交，在现阶段是很不重要的方向。

今日头条的未来，要看搜索功能的强化

当抖音的用户基数和时长还在增长时，今日头条的流量却已经见顶。我们的监测数据显示，从 2018 年三季度以来，今日头条 App 的 MAU 和 DAU 均已经进入环比停滞的阶段。这个 App 已经开发了绝大部分目标用户人群，内容类型已经很丰富，Adload（广告负载率）也已经很高，接下来该去哪里寻找新的收入增长点呢？

有人认为，是游戏发行或联运，这将入侵腾讯的基本盘；有人认为，是搜索，这将入侵百度的基本盘。

首先，我们必须认识到：今日头条历史上就有过游戏联运的尝试，而且百度、阿里、微博等大型流量平台几乎都做过游戏联运。然而，“联运” 只是游戏生意当中的一个环节，而且是技术含量不高的环节：“联运方” 并不真正负责运营，只是将流量导入游戏罢了。

在当前的中国，硬核联盟旗下的手机应用商店（华为、OPPO、vivo 等）是最大的联运渠道。如果今日头条真要把游戏联运生意做大，那么在与腾讯正面冲突之前，它会先与安卓手机厂商产生竞争，这实属没有必要，而且性价比较低。

游戏发行（独代）则是完全不同的生意，发行商将负责游戏的档期、市场推广、运营，乃至部分产品工作。问题在于，今日头条要到哪里去找优质产品呢？

如果依靠自研，那么没有 3-5 年是不可能拿出标杆产品的；如果依靠第三方 CP，目前优质 CP 除了 “腾讯系”，就只剩下网易和垂直品类（二次元、女性向等）了。对于今日头条的收入体量而言，只有超级爆款游戏才能推动增长，其他产品没有太大意义。当然，今日头条可以投入大量资源扶持自己的 CP——但是这些资源花在别处可能更有效。

有人认为，今日头条是最大的游戏买量广告渠道之一，自己做游戏发行是水到渠成。然而，正因为游戏广告变现效率高，自己做发行才缺乏实际意义——同样的流量位，拿来卖广告很可能更赚钱。对于 SLG、传奇系 MMO 等热门买量品类来说，发行商的利润早已非常微薄，反而是买量渠道赚的盆满钵满。既然如此，今日头条何必亲自上阵做发行？

搜索则是一个完全不同的故事。今日头条 App 早已具备搜索功能，只是使用率有限，而且尚未展开变现。既然手机百度能够进军信息流，为何今日头条不能加码搜索？

百度核心搜索业务的觊觎者可不少，例如微信的 “搜一搜” 功能就一直在强化。要让搜索功能更进一步，今日头条需要做三件事情：第一是加强技术水平，第二是增加可搜索的内容，第三是引导用户使用习惯。其中，前两件事情都不难做到。

在技术方面，字节跳动本来就有雄厚储备，也不缺乏对技术人才的吸引力。既然能在信息流推送算法上取得成功，在搜索算法上取得成功也只是时间问题。在可搜索内容方面，“头条系” 自身的内容已经非常庞大，而且从 2019 年二季度开始，从今日头条的搜索入口也可以搜到站外内容。

反观百度，由于自媒体发展不力、贴吧等内容平台的衰落，搜索覆盖内容反而呈现缩小的趋势。剩下的问题，无非就是引导用户的使用习惯了。

虽然百度衰落已久，但是数以亿计的用户还是习惯了 “有问题百度一下”。至于今日头条，在用户心目中仍然是“看东西” 而不是 “搜东西” 的地方。我们估计，目前百度每日处理的搜索请求在 6-7 亿次之间，而今日头条仅为 0.2-0.3 亿次。今日头条必须巧妙地诱导用户使用搜索功能，又不能影响传统信息流功能。

如果今日头条的 1.4 亿 DAU（日活用户）平均每人每天使用 1.5 次搜索功能，就意味着每日 2.1 亿次搜索请求，接近百度的三分之一。我们认为，今日头条有可能在 2020 年底完成这个目标，在那以后，如何进一步拉近与百度的差距，则是一个更难的难题。

搜索业务能够提供更多广告位，天然具备较强的转化效果。通过扶持原创内容（包括但不限于头条号）、与其他内容平台进行资源置换，今日头条的搜索业务能够触及更多内容、吸引更多广告主。这样，不但可以解决收入问题，还可以解决流量问题：虽然用户基数不会增加，但是用户花在今日头条的时间会增加。除非百度彻底改组搜索业务，否则它不太可能做出有力的反抗。换句话说，字节跳动将继续侵蚀百度的基本盘。

从短视频到直播，抖音和快手共同的进化论

网络直播是一门很赚钱的业务。有多赚钱？

2018 年，欢聚时代（含虎牙）、腾讯音乐、陌陌三个综合性直播平台的直播收入均超过 100 亿元，游戏直播巨头斗鱼的直播收入超过 30 亿元。虽然无法与游戏、长视频行业的规模相提并论，但是直播还是堪称互联网娱乐形式当中吸金能力较强的一种。而且，直播还能消耗大量用户时间、提升用户黏性。

从短视频这种娱乐形式诞生之日起，它与直播就密不可分：一下科技在推出秒拍、小咖秀的同时，也推出了一直播（后来出售给微博）；陌陌、YY 都有短视频功能，也都推出了短视频子应用；B 站早就开通了直播功能；快手于 2017 年上线直播功能，并且大力推广。在理论上，抖音做直播乃是水到渠成，它的许多潮人 UP 主天然就适合做直播。

与快手相比，抖音做直播有一个劣势：它没有传统 “信息流” 界面，用户应该怎么发现直播内容？而且，抖音的杀手锏是算法推荐，直播恰恰不适合算法推荐——内容是实时产生的，而且持续时间有限，算法能够发挥的作用有限。

所以，当快手直播做的风生水起之时，抖音还在比较保守地尝试。它在播放页面加入了 “LIVE”（直播）图标，并且通过 LBS 等方式提高算法精度。到了 2019 年，抖音直播已经比较完善，积累了一批人气主播，也基本具备了主流直播 App 的所有功能。

我们估计，目前抖音的直播用户规模已经名列全国前茅——它的 2 亿多 DAU 当中，只要有一半点击过 “直播” 图标，就会带来超过 1 亿的直播 DAU，远远超过陌陌或 YY 的水平！然而，在变现能力上，我们对抖音直播不太乐观。

众所周知，直播的主要收入来源是打赏，而打赏的用户主要是 “中年土豪”，打赏的内容主要是秀场直播。抖音的用户整体比较年轻，直播内容以泛娱乐为主，所以付费比例注定不会很高。

除了做秀场，游戏直播似乎也是一条道路。2018 年，西瓜视频就曾经在游戏直播方面投入重兵，却因腾讯的一纸起诉而遭遇禁令。由于字节跳动与腾讯关系紧张，腾讯显然会限制前者旗下的平台直播自己的游戏内容，这是一个非常巨大的打击。

现在，抖音上偶尔还能看到《王者荣耀》等腾讯游戏的直播，但是如果腾讯提出禁止，这些内容的消失只是时间问题。总而言之，游戏直播不太可能成为抖音和西瓜的突破口。

回顾历史，我们会发现：抖音已经是中国网络直播行业的 “第三代平台” 了：

• 第一代是 PC 时代崛起的 9158、YY Live、六间房；
• 第二代是移动直播初期崛起的陌陌、映客、花椒、虎牙、斗鱼等；
• 第三代是在移动直播发展趋于成熟之后，从短视频平台分化出来的直播功能，包括抖音、快手、B 站等。

在这三家平台当中，B 站做的是 “佛系直播”，以游戏和泛娱乐为主，几乎不碰秀场；抖音、快手都是横跨秀场、泛娱乐、游戏三大品类。2019 年，快手大举加码游戏直播，大有颠覆斗鱼和虎牙、夺取行业冠军宝座之势。相比之下，抖音倒是堪称低调了。

与抖音相比，快手做直播有两个不可忽视的优势。

• 第一，它的用户以男性为主、年龄偏大，非常有利于直播打赏；虽然大批用户处于低线城市，其中却不缺乏 “土豪”。
• 第二，它是 “腾讯系” 投资对象，可以名正言顺地利用微信、QQ 导流，抖音则被腾讯封杀，只能通过下载视频再上传的方式“曲线传播”。

快手的用户画像，不利于品牌广告变现而有利于直播变现，抖音则恰恰相反。然而，对于抖音而言，直播除了打赏，还有另一种前途无量的变现方式，这就是下文将要提到的电商带货。

电商带货，浩浩荡荡，抖音能否稳立潮头？

2016 年，淘宝直播上线，并于 2018 年获得手机淘宝首页流量位，DAU 达到千万级别，带货能力不断提升。2017 年，快手直播从上线之日起，就开始了网红带货之路。2018 年，快手小店推出，并接入多个电商平台或服务商。同年，阿里巴巴入股小红书，小红书多个品类的商品笔记与淘宝全面对接。2019 年，B 站开始电商带货，李佳琦引爆了抖音，微信公众号也开通了电商带货功能，“网红带货” 的潮流已经不可逆转。

近年来，中国零售电商市场趋于饱和，导流越来越困难，消费者越来越挑剔。在这种情况下，利用明星网红、草根大 V 等 KOL 背书，以内容经济、粉丝经济为基础的 “网红带货” 模式愈发重要。如果你有粉丝，带货吧；如果你有内容调性，带货吧；如果你有用户黏性，带货吧！关键是找到适合自己带的货。

虽然自建供应链和品控是一个艰难的任务，但是如果能与淘宝、拼多多等电商平台合作，或者找到足够多的品牌合作伙伴，这些都不是问题。至于物流问题，也可以放心交给第三方快递公司去解决。

2018 年，快手小店的推出，可谓网红带货历史上划时代的一幕。任何符合条件的 UP 主均可申请开通快手小店，接入魔筷、有赞、淘宝（2019 年新增拼多多）的货源。快手设立了 “卖货助手”，指导 UP 主高效带货，带货方式可以是直播或短视频。

大部分人没有料到快手也可以做电商带货：它的用户消费能力较低，大部分在低线城市乃至乡镇，而且内容光怪陆离、带着 “蛮荒” 感，缺乏精致的调性。然而，“蛮荒”也是一种调性，低线城市的消费需求也不容小看！对于白牌标品、低毛利率商品、去库存商品来说，快手和拼多多一样，都是重要的出货渠道。

我们估计，快手电商带货的 GMV，2018 年约为 30-50 亿元，2019 年将突破 300 亿元。既然快手做得到，用户消费能力更强、调性更高的抖音当然也能做到。所以，2019 年，李佳琦引爆了抖音电商，“老爸评测” 等知名自媒体也纷纷杀入。

迄今为止，抖音的电商带货还只洗了美妆一个品类的流量，其他品类的标杆还没有出头呢！当然，字节跳动擅长的是广告，电商并非所长。虽然网红带货也是一种广告，但是毕竟与电商紧密结合。在这片不熟悉的处女地，抖音还是在走一步、看一步。

电商带货的首要问题是：货从哪里来？

在现阶段，抖音的大部分货源仍然是淘宝或天猫，毕竟 “阿里系” 电商的商品丰富度、品控、物流都是最好的。在大部分情况下，用户点击 “购买商品” 之后，会跳转到手机淘宝完成交易行为。但是，在少数情况下，交易也可以在抖音内部完成。现在，抖音 App 有购物车、橱窗，但是大部分商品的 SKU 仍然来自淘宝。

今后，抖音会不会发展自营电商，或者自主引进品牌合作方？这是小红书走过的道路，但是小红书的电商业务不算成功。

问题的关键在于：抖音（乃至整个字节跳动）到底要与阿里巴巴建立什么样的关系？

现在，字节跳动与腾讯的关系比较紧张，与百度的关系也不算融洽。看起来，与阿里合作是字节跳动的理性选择。可是，这种合作应该进展到什么地步呢？抖音的电商带货能力，难道只能为阿里一家所用吗？

我们的监测数据显示，除了阿里，京东、拼多多也在抖音投放了大量广告。作为方兴未艾的短视频与直播流量入口，抖音没有必要这么早站队。如果抖音决定开设自己的电商业务，又有谁能阻止呢？

让我们对比一下目前最热门的网红带货平台。淘宝直播自从 2018 年 3 月获得淘宝首页流量位以来，DAU 扶摇直上，在服装、美妆、美食等品类尤其热门。然而，淘宝对直播带货的审核非常严格，货物需要审核，直播内容也需要审核，还有地理位置的限制。

快手的直播带货则可谓 “野蛮生长”，审核机制宽松，几乎没有 MCN 参与，聚焦于低线城市的去库存需求。抖音直播的 DAU 也很高，审核比较严格，除了美妆之外的品类迄今仍有待开发。2019 年，微信也加入了网红带货的战局，不但可以通过直播带货，也可以在公众号内加入商品返佣广告，是一股不可小视的力量。

随着规模的扩大、内容的日趋庞杂，网红带货模式的 “天然缺陷” 也暴露出来了：商品质量良莠不齐，推荐内容与商品经常不符，甚至频繁出现 “黑货”。说到底，“网红带货” 就是 KOL 以自身信誉背书，向用户推荐商品。

理论上，大部分 KOL 都不希望透支信誉，而是希望推荐质量好、符合自身调性的商品，实现可持续发展 。但是，希望 “捞一把就跑” 的 KOL 大有人在，更不要说那些有组织、有套路的“营销大号”。当年的电视购物也曾风靡一时，也是因为商品良莠不齐而饱受诟病。在长期，如果网红带货平台不能解决上述问题，就可能非常迅速地迎来衰落。

无论如何，目前是抖音进行网红带货变现的最佳时机，对品牌商、网红和抖音来说是三赢的局面。微信直播并未获得微信一级入口的导流，引爆话题的能力有限；快手太偏向中低端；小红书缺乏直接转化消费的闭环能力。

与它们相比，抖音的优势非常明显。早在 2018 年，阿里、拼多多就都是抖音的重要广告主；从电商品牌广告到电商带货，是水到渠成的事情。如果有一天，抖音进化为一个独立电商平台，我们也不会奇怪。

面对字节跳动的崛起，互联网巨头应该如何应对？

• 对于百度而言，字节跳动的攻势都打在软肋，而且还在愈演愈烈，它几乎没有招架之力。
• 对于快手而言，抖音的崛起是一个意外，但是并未损害它的基本盘，双方尚未进入 “最终决战” 的阶段。
• 对于腾讯而言，字节跳动并未构成伤筋动骨的影响，但是敲响了警钟，指出了它业务中的薄弱环节。
• 对于阿里巴巴而言，字节跳动目前是合作愉快的伙伴，但是网红带货模式的崛起，对淘宝 / 天猫而言，既是机遇，又是潜在威胁。

百度：为什么受伤的总是我？

在发展初期，字节跳动是 “年轻版” 的百度；到了今天，字节跳动早已进化为 “威力加强版” 的百度。它做到了百度巅峰期曾经做到的一切，又避免了百度的大部分缺点。手机百度 App 已经沦为今日头条的追随者，好看视频远远追不上抖音，百度直播也发展不顺。如果今日头条搜索功能真的壮大起来，百度将陷入 “核心领地全部沦陷” 的困境。

百度从来不缺乏流量和技术实力，但是缺乏对用户体验的感知，而且内部决策效率低下，无法开发出 “杀手级” 的消费应用。在搜索方面，它尚有一定的产品优势，问题在于，过于激进的变现严重影响了品牌形象，这又是一个运营问题。

在 AI 时代，百度企图利用技术基因进军智能驾驶、智能家居，问题在于：如何让技术在消费端 “落地” 呢？如果百度连手机屏幕上的用户习惯都无法掌握，它怎么可能掌握汽车里、客厅里的用户习惯？

在移动互联网时代，百度唯一取得重大成功的产品是长视频平台——爱奇艺。讽刺的是，爱奇艺的崛起恰恰是因为它与母公司实现了分开管理，虽然财务资源比不上腾讯视频、优酷两个老对手，爱奇艺仍然依靠强大的 “内容基因”，维持着市场优势。不过，字节跳动现在好像也要碰一碰爱奇艺的领地（当然也是腾讯、优酷的领地）了。

在字节跳动旗下的三款短视频 App 当中，抖音最成功，西瓜、火山也没闲着。2018 年以来，西瓜视频向长视频进军的态势愈发明显：在首页增设了 “放映厅” 一级入口，提供海量电影、电视剧、综艺、动漫内容。西瓜视频还进军原创网综，学习爱奇艺和芒果 TV 的自制内容战略。照此发展下去，本来已经进入稳态的长视频市场，又会增添新的变数。

我们必须指出：百度并不是没有自保、甚至翻盘取胜的可能。在陆奇担任 COO 的短暂时期，员工、合作伙伴和投资者都看到了新气象、新希望，只是希望没有来得及成为现实。百度应该重新建立职业经理人体制，提高执行力，赋予业务人员更高的自主权。即便到了今天，只要做出上述改变，百度仍然有能力与字节跳动一战——问题在于，它会改变吗？

快手：抖音是个好对手，鹿死谁手不好说

在抖音崛起之前，快手是当之无愧的中国第一短视频 App，它的 “农村包围城市” 的发展道路、“真实蛮荒”的内容风格，曾经被大批投资人和媒体视为教科书。抖音的横空出世，让快手一时被抢去了风头。我们的监测数据显示，2018 年二季度，抖音的 MAU 超过了快手。但是，快手并没有衰落，两家的 MAU 差距一直稳定在 25% 以内。

抖音有大量 MCN，快手几乎没有 MCN；抖音有很多品牌广告，快手则少了很多；抖音在一二线城市根深叶茂，快手则在低线城市静水流深；抖音的女性用户占多数，快手的男性用户占多数…… 这一切差别，都可以归结到两家的宣传词：“发现美好生活” 的是抖音，“看见每一种生活” 的是快手。世上有人喜欢 “潮”，就会有人喜欢 “真”，所以两家都有生存空间。

然而，经过几年发展，快手和抖音都将自己的 “基本盘” 占领完毕，从垂直应用上升为全民应用，内容复杂度激增，不可避免地攻入了对方的领地。

我们的数据显示：快手固然有 33% 的用户年龄在 35 岁以上，但是用户主体仍然是年轻人；快手用户占比最高的 6 个省份，有 4 个位于北方，却也有广东、江苏两个南方省份。无论是 “北快手、南抖音”，还是 “男快手、女抖音”，或者 “中年快手、青年抖音”，这些刻板印象都正在飞快地过时。在 PGC/OGC 方面，快手正在悄悄赶上来。

在互联网独角兽当中，快手的胆魄和反应速度居于领先水平。2017 年开通直播、2018 年开设快手小店、2019 年加码游戏直播，外界都不太看好，但是快手都做起来了。目前，快手的广告负载率（Adload）低于大部分竞争对手，电商带货还处于野蛮生长阶段，未来可以说还有巨大的空间。抖音固然在产品定位和变现方面胜过快手一筹，但是在总体战略和执行力上，并不一定比快手有明显的优势。

2019 年 7 月 30 日，多家媒体报道 “腾讯可能收购快手”，快手随即官方辟谣。虽然快手在现阶段选择出售的可能性很低，但是如果真的被收购，倒是为腾讯解决了短视频领域的大问题。从 2017 年开始，腾讯就是快手的战略投资者，在流量和内容上对快手有一些帮助。无论两家的关系能否更进一步，腾讯对快手的依赖程度都很高，这也是快手的一个战略优势。

腾讯：在现实中，“头腾大战” 没那么严重

对于腾讯这种重量级的互联网巨头来说，错过短视频这个细分赛道并不是原则性问题——在历史上，它曾经错过了电商、微博、搜索等多个重要赛道，但还是维持了全局优势。重要的问题是跟上时代发展、理解下一代消费者的需求。现在，95 后群体普遍已经进入大学甚至踏入社会，00 后群体已经或即将成年，所有互联网巨头都在争夺他们，腾讯做好准备了吗？

2018 年 12 月，我们利用自有监测数据对 95 后用户的互联网使用习惯进行了深入研究。我们发明了 “95 后指数”：以 95 后用户的日均使用时长，除以全部用户的日均使用时长。

我们的数据显示：虽然微信的 “95 后指数” 较低，但是 QQ、QQ 音乐、腾讯视频的 “95 后指数” 都很高，在同类应用中处于领先水平，更不用说游戏 App 了。抖音当然也很吸引年轻用户，但是其 “95 后指数” 没有明显超过 QQ。

抖音的崛起给腾讯敲响了警钟：为什么腾讯在短视频方面的执行力这么差？为什么微视始终扶不上墙？为什么随后推出的锅盖视频（Yoo 视频）等垂直 App 也没有成功？

其实，有一个显而易见的原因：腾讯的短视频业务是由 OMG（现已并入 PCG）牵头的，OMG 在近年来简直就是失败的代名词——腾讯新闻、天天快报均惨败于今日头条，微视惨败于抖音和快手，企鹅影视的成功案例不多，腾讯视频消耗了巨大资源却没有超过爱奇艺。用腾讯最弱的事业群，去打字节跳动最强的团队，岂不难哉？

我们永远不会知道，如果当初是微信或 QQ 团队去负责微视，或者收购外来团队负责短视频业务，腾讯能不能打赢短视频之战。不过，腾讯显然在吸收教训：2018 年 10 月的业务结构重组，一半是为了强化 2B 业务，一半则是为了激活老朽的 OMG 和 MIG。不幸中的万幸是，腾讯早已战略投资快手，即便快手不愿被收购，它也是腾讯的重要支点。

过去几年，腾讯最大的成就皆与微信有关：微信支付的市场份额（按交易笔数计算）跃居第一，金融科技业务初具规模，微信小程序成为了游戏、电商、O2O、媒体等行业共同的新兴流量平台。2019 年 6 月，微信小程序 MAU 达到 7.45 亿，用户渗透率突破 70%；MAU 超过 100 万的微信小程序数量达到 883 个。微信 7.0 版强化了浮窗功能、引进了 “一物一码”，从而进一步拓宽了小程序的使用范围。现在，微信隐然有从“超级 App” 进化为 “移动操作系统” 之势，这就是腾讯最高的竞争壁垒。

无论如何，“头腾大战” 的激烈程度被媒体严重高估了。字节跳动分得清轻重缓急，不会将宝贵的实力投入与腾讯的消耗战。

在社交领域，多闪的对标不是微信或 QQ，而是 SnapChat，而且并未投入很多资源；对游戏业务，字节跳动没有赋予很高的优先级，还处于整合流量、寻找标杆产品的阶段。只要微信和 QQ 的大本营不被攻破、游戏这只现金牛保持健康，腾讯就可以在战略上立于不败之地；它不会是字节跳动优先进攻的目标。

阿里巴巴：现在是合作愉快的伙伴，以后又如何呢？

在网红带货模式崛起的初期，阿里巴巴是乐见其成的，甚至亲自带了一波节奏——2016 年上线的淘宝直播，堪称直播带货的滥觞。阿里在抖音、微博投入大量广告预算，入股了小红书，并且很乐意看到抖音、快手电商向淘宝输送流量。当腾讯、百度因为字节跳动的崛起而受到冲击之时，阿里似乎成了最大的受益者，至少在业务层面合作愉快。

不过，正如我们在上文提到的：社交平台或内容平台往往不甘于做电商平台的 “导流渠道”，而是想方设法地涉足电商业务本身。快手小店的商品来源有魔筷、有赞、淘宝、拼多多和快手商品；抖音电商既支持分享淘宝商品，也支持 “平台精选商品”；小红书开设了 B2C 商城。我们估计，目前网红带货的交易行为绝大部分仍然在淘宝完成，可是今后呢？

毫无疑问，淘宝 / 天猫电商平台的优势很大：商品齐全，品牌众多，运营得力，品控做得好，物流等基础设施发达。抖音、快手若想复制一个淘宝，在任何时间都是不可能的任务；它们只能在部分品类、部分品牌尝试自选商品。

但是，抖音、快手还有一个选择，即更多地依靠有赞、微盟这样的去中心化电商服务商，降低对淘宝的依赖度。微信小程序讲的也是 “去中心化电商” 的故事，阿里显然不可能赞成这股潮流。

在现阶段，字节跳动可以带给阿里很多帮助，尤其是阿里最需要的原创内容流量、“有调性的” 社区流量。淘宝直播固然有大量用户，但是用户毕竟都来自淘宝 App 内部。所以，阿里不但重视与字节跳动的关系，还入股哔哩哔哩，并且始终不肯放弃大文娱业务。

反过来，阿里也可以带给字节跳动大量广告及带货收入，但是这些收入不是不可替代的。在两者的合作关系中，字节跳动处于左右逢源、游刃有余的地位。

阿里有许多战略进攻方向：新零售（包括 O2O）；云计算和 AI；2B 业务；海外业务…… 它们都要消耗大量资源，而且都不可一蹴而就。所以，在核心电商这个 “现金牛” 业务上，阿里会更加重视与字节跳动的合作关系，从而节约宝贵的自有资源。

与此同时，阿里从来不会过度依赖任何一个合作伙伴——微博、小红书、B 站，甚至 “腾讯系” 的快手，皆可以部分分担字节跳动的导流作用，赋予阿里更大的自由选择空间。

风险提示：

对于任何传媒与互联网行业的公司而言，监管风险都是至关重要的。

技术变革导致的被替代风险也很重要。

由于流量红利耗尽导致的马太效应，中小型互联网公司还要面临被大公司夺取市场份额的风险。对于消费互联网公司来说，用户使用习惯的变迁是最大的风险，快速的产品迭代又会带来更高的产品风险。

作者： 怪盗团团长裴培，公众号：互联网与娱乐怪盗团

来源：https://mp.weixin.qq.com/s/_SR7x7vIuzQTuGMycxiLIA

本文由 @裴培 授权发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自网络

知乎用户 朝九不晚五 发表

只要百度自己不被打乱节奏，按现有规划发展，百度就不会被字节跳动取代。

网上很多评论单纯依靠市值来判断，提到字节跳动的估值已经超过百度，那替代百度也是迟早的事。但是如果单论市值，除了阿里、腾讯，还有美团、京东、拼多多也都超越了百度。或许有人会说，美团、京东和拼多多是 O2O 公司，是电商公司，和百度性质不同。但我想说的是百度和字节跳动也有很多差异，未来可能差异化会进一步拉大。

下面我们来参考下过去一年内，百度和字节跳动两家公司的主营方向：

百度：

根据百度公布 Q3 季度的财务报告显示（Q4 季度百度计划 2020/02/28 日发出），百度主营业务主要集中在以下几块

1. 搜索引擎
2. 小度助手
3. 百度云服务
4. Apollo 无人车
5. AI 开放平台飞桨

除了 1 和 3，可能其余的部分人没怎么了解过，我在这里就简单介绍下。

小度助手是百度一款语音交互系统，其集成在百度的小度在家、小度智能音箱、小度智能音箱 pro、小度语音车载支架、小度电视伴侣等产品中。根据著名市场调研公司 StrategyAnalytics 在 2019 的 Q4 智能音箱出货量报告显示，小度在全年出货量 1900 万台，位列全国智能音箱出货量第一位。

Apollo 无人车是百度旗下首个量产的无人车，并已在开放路试运营，这个无人车是百度未来重点方向，至于为什么是重点，后面文章会提及到。

AI 开放平台飞桨是目前占有国内最大市场份额的深度学习平台，并于华为公司达成战略合作。

看到上面几个业务，大家有没有发现百度现在想干啥？百度已慢慢开始想转型成为一家集传统搜索和人工智能于一体的公司，虽然目前百度 70% 左右的营收仍然来自搜索引擎，但 2~5 方向将会持续在未来几年发力。

字节跳动：

由于还没有上市，所以只能从百度上搜索主营业务（百度搜索？？？此处感受到用户习惯的力量）。

北京字节跳动科技有限公司参考资料

可以看出字节跳动主营方向在数字媒体、技术开发与咨询、数据处理和应用软件上。

但这份表少一项数据，什么呢？就是在这份主营业务变更表里，并没有提及搜索业务。在去年 8 月份，字节跳动已经上线搜索类产品。目前今日头条包含站外搜索，抖音等还处于内部搜索。

于是，我仔细体验了下两者的区别，例如以我在百度和今日头条里都搜索 “神经网络” 为例（以下图里左半边是百度搜索，右半边是今日头条搜索），

首页，还行，没有什么特别，但继续往下拉就能稍微发现点区别，百度搜索出现了腾讯但其他信息来源，头条还是主要是字节跳动内部头条系内容。

而且我数了下搜索框下面的领域，百度有全部、视频、图谱、资讯等 19 个领域。头条有综合、图片、小视频、视频等 11 个领域。在领域和资源广度上，百度还是占有一定优势的，所以说百度这么多年的深耕细作，还是有一定功底的，头条短期内在搜索领域超越也不是很现实。

上面都介绍了企业之间本身的竞争，那企业的外部环境是什么样的呢？

首先，百度在国家政策上已占有先机，且具备无与伦比的条件，

2017 年 11 月 15 日，中国国家科技部已明确提出打造中国人工智能的四大平台，

一是依托百度公司，建设自动驾驶国家新一代人工智能开放创新平台；

二是依托阿里云公司，建设城市大脑国家新一代人工智能开放创新平台；

三是依托腾讯公司，建设医疗影像国家新一代人工智能开放创新平台；

四是依托科大讯飞公司，建设智能语音国家新一代人工智能开放创新平台。

何谓平台？平台就代表着基础，代表着一种承载、开放的能力。国家级平台就意味着国家人工智能的基石。百度作为中国最早期互联网的基建者之一，根基深厚，相信未来的几年内，字节跳动很难撼动百度的地位。

其次，互联网公司间的攻防战。还记得去年百度、腾讯和快手联合压住了字节跳动，进而投资了本乎。字节跳动业务发展广，树敌多，很有可能造成大厂抱团联手来提升壁垒的局面。目前一个百度已经使得字节跳动破局很难，何况是大厂之间相互取暖呢。

最后，我们再来从证券交易所和投资机构的角度看看对百度的评价，

根据纳斯达克官网针对的百度股价一年的数据显示，当前百度股票从去年 Q3 跌入谷底后，正处于缓慢爬升阶段，市场前景尚可。

在其官网中，我搜索到一篇 Is Badidu Stock a Buy?（百度股票是否值得购买）的文章，该文章发表于 2020/01/08，算是比较新的文章。里面提到疫情、中美贸易战对中国经济，对百度的影响，虽然股价下跌，但百度作为中国最重要的科技公司之一，预测会在 2020 年后实现复苏。其中提到了微信对百度的竞争压力，也提到了字节跳动对百度的影响，但预测百度会通过激烈的竞争促使业务多元化发展。

https://www.nasdaq.com/articles/is-baidu-stock-a-buy-2020-01-08
Baidu does have other competitors, including ByteDance, whichlaunched a new search functionlast year via its popular app Toutiao. Note that during the third quarter, Baidu’s online marketing services revenue was $2.9 billion, representing a 6% sequential increase but a 9% decline compared to the year-ago period. Stiff competition will likely continue dragging Baidu’s core business down, and the company is increasingly looking for ways to diversify its revenue base.

最后我搜索了下评估机构对百度股市的预期，一个字，买！

https://www.nasdaq.com/market-activity/stocks/bidu/analyst-research

结论：

未来几年内字节跳动不会取代百度成为国内第三大互联网企业，但字节跳动会统治娱乐应用 app 领域。而百度则会借助国家平台的东风，加大自动驾驶领域的人工智能方向。两者之间的攻防战争，想必后续会更加激烈，大家拭目以待吧。

更新于 2020/02/29

百度 Q4 财报：实现营收 289 亿元，净利润大涨 95%

知乎用户 刘家忠 发表

太飘了，诸位！

举个例子，腾讯够牛逼吧，市值远在中国移动之上，

那么腾讯能替代中国移动么？

当然不行！

哪怕移动的市值只有腾讯的 1%，

腾讯依然无法替代移动。

因为他们彼此根本不在一个赛道上！

移动的网络是国家层面的基础建设。

……

而腾讯和移动最大的共同点是，有企业估值，并且需要商业化。

同理

由于 Google 搜索在大陆几乎瘫痪，搜狗、360 搜索又是战五渣，bing 搜索也就这样，百度无疑是最大赢家。

此外，头条和百度的核心不在一个赛道上，

头条无法替代百度的搜索地位。

不过，倘若有一天，移动互联网强大到更封闭的地步，百度的搜索无法深入进去的时候，那么百度的核心可能就要完蛋了。

但依然不是被头条（字节跳动）打败。

为什么不说 AI 和无人驾驶？

因为这玩意是薛定谔的猫，

成了，那是王炸；

败了，科技的无奈 ¬_¬｀

知乎用户 去冒险的猪 发表

但就产品设计和用户体验层面来说，bat 的几乎所有产品都是在汉语圈子里关起门来自嗨而已，走出国门没一个拿得出手的。

bat 的优势：

• 国内有一个相对封闭的环境可以抵御外部的冲击，允许企业按部就班地发展。
• 国内的用户基数大，能提升数据采集、处理、分析的技术能力，比如百度的搜索技术、腾讯的实时通讯技术、淘宝的在线支付技术，都是拿得出手硬实力。

最近在搞自媒体，着重研究了谷歌的 YouTube 和头条产品。大概说一下体验反馈：

• 谷歌产品系列才算是真~ 横向打通，集团化作战：G-mail 账号作为 google 通用账号可以登录 YouTube（类似微信扫码登陆其他网站，而不用注册很多账号），可以登陆浏览器 Chrome 开启同步、自动登录（相比每天登陆公众号要扫码，进企鹅号要扫码，进 xxx 要扫码，是多么痛苦）
• 谷歌自有搜索引擎和算法可以服务于信息推送（相比头条连搜索引擎都没有）
• YouTube 面向全球用户，2018 年 7 月 YouTube 月活跃用户就突破 19 亿了，用户基数可以碾压所有国内产品
• 谷歌的自动翻译功能，方便不同语言用户之间沟通：Chrome 自身带自动翻译功能，YouTube 支持外挂字幕，用户可以选择把字幕翻译到对应的语言，准确率很高。
• 谷歌有语音自动识别转字幕的技术，准确率很高；期待以后能实装字幕自动生成合成语音的功能，这样非英语创作者就不用苦恼怎么制作英语配音了。
• 提供大量的免费素材库（国内要么量少，要么打水印，要么收费，反正各种不爽）。微信公众号也很操蛋，图片不通过上传而是直接复制粘贴进去就成了它的了，作为作者我自己都看不了。

• 最重要的作者获利高（YouTube 根据国家区域每千次点击 1-5 美金不等，头条西瓜是每万次 1-3 人民币，呵呵），所以创作者有动力产出高质量的作品。
• 一个账号可以开通管理 N 个频道（头条则是注册 N 个账号，关联到一个账号下做矩阵管理），频道之间还可以导流，引导用户去更匹配的频道，比较方便。

再说说头条的使用体验：

• 头条的产品线之间没有多少密切联动，只能算是一个账号登陆多个应用，把西瓜视频、抖音、悟空问答的数据、流量导入头条。
• 创作盈利很迷，比如小视频，从手机端发布没收入，从 PC 端发布就有收入。
• 审核机制和界定标准很迷（虽然也有明文条款），据说是先机器审核再人工审核，作者后台硬就过审快，没后台就慢慢等。审核不过反馈也就一句笼统的话，不告诉作者问题出在哪里。既然你的机器审核这么牛逼，为什么不把功能开放或做一个文本校验功能出来给作者用呢？这样就可以避免犯文字错误了，比如当年在《魔兽世界》中总是被和谐的：“在银行门口 * 交易”。

现在头条各种无脑不过审我的文章，准备放弃了头条了

• 对新手的福利有流量倾斜，算法推送不依赖于粉丝，还不错，算是个盼头吧。做了两周进账 13.8 元，提现遥遥无期。（但我怀疑这些点击数据也可以造假的，不过总比发 B 站只有个位数好看些）
• 浓浓的 “安利” 氛围（因为十多年前我被朋友拉去做过安利，所以对这种套路很熟悉），首页基本都是教你怎么做创作者，怎么用头条产品，炫成就：几天涨了 10 万份，一篇文章日入 500，晒账户、晒提款。因此我判断头条还在拉用户阶段，走的是农村包围城市，和腾讯、百度的产品属于差异化竞争。
• 贫乏、单调、雷同的内容。我分析原因如下：

1. 首先头条创作者（估计用户也是）大多是二三线城市的闲职人员，所以没什么个人观点，多是日常生活秀；
2. 其次，在头条严格的审核机制下，过度的自我表达很容易犯错被扣分、被系统针对，所谓 “多做多错，不做不错”，没营养的内容反而容易过审；
3. 很多人就是奔着赚快钱去的，压根也没要自己产出内容；
4. 还有是头条的推荐机制要求 “内容垂直”，也就是内容高度集中在某个领域，如果是跨领域、综合性的内容，机制就无法判定内容属于哪个领域，导致没有推荐。

知乎用户 匿名用户 发表

一定能的，政策是字节跳动的枷锁，但却是百度的保护膜。

字节跳动非常的妖，能在当今互联网领域做出最妖的突破，能够横扫全球市场。而百度只是一个找不到方向的先发者。

很多人吹百度研发，我却只看到无数字节跳动人工智能岗位，身边很多人去，但是压根没听说过百度招聘过谁。

字节跳动非常会做产品，充满野心，高速成长。未来出现新技术超过百度很正常。

举个例子，百度搜索在人工智能搜索技术成熟后就大大被削弱了。互联网接口永远是百度？天真。

我认为字节跳动是有灵魂的公司，百度是只知道赚钱的衰落公司。

知乎用户 约素​ 发表

我看到有好几个朋友私信说我是花瓶了~ 哼，我不服，今天给你聊点深度的~ 花了我好多功夫来的

总的来说我觉得不大行诶~ 给你们说说我的想法。

反正每天闲得慌，我把他们很多 APP 都下下来看了，然后又去翻了很多资料，我感觉他们两家策略现在是这样的~ 一个是重质，一个是重量（请把这个词分开读哈哈）

这么说也是有原因的~ 不是都说现在头条的架势有点像猎犬嘛，遇见啥都要去啃一口，社交也在做（多闪你死得好惨啊），游戏也在做（T T 为什么又是企鹅拦在前面），电商做过也扑街了（并夕夕算是难得从马爹手里啃口肉走的拉。。），悟空也是直接对标咱乎（听说。。咳。。算了。。不聊这个），然后目前应该算得上比较成功的就只有头条这个信息流产品还有两个（3 个？）短视频了，抖音，西瓜，（火山、皮皮虾？），还有个懂车帝啥的，其他的就基本没上面声音了。

但说实话真的杂七杂八的产品好多啊，看网上有媒体整理了一份头条的 “全家桶” 名单，老长一条，但我有点印象的基本没几个。。朋友跟我说可能是为了撑估值，因为没上市嘛，所以现在还不是市值，只有估值。一个西瓜视频估值 40 亿美金，都快顶小半个美团了，虽然我没仔细算过，但怎么想也不至于吧，，一个国民级 app, 一个算是领域中不知道排到第几名的小老弟，这种事就连我想想都知道。。

然后说百度，从小用到大感觉还是比较特别的，看到题目里面说只有个搜索，不光是我查资料后看到的，就光说一些其他的产品也不少吧，那不然你们怎么老是也说什么全家桶。。反正就是产品很多呗。另外就是他们现在主要做的 AI 吧，听朋友说几乎是全副身家都当进去了，其他业务的都有点输血机器的意思，反正就专心鼓捣这个就对了。在这一点上我觉得挺有意思的，因为光是一些虚拟的东西搞多了也没意思，而人工智能确实是能融入现实生活的东西，像我现在家里的智能音箱（是哪个同学我就不告诉你们啦）已经能指挥很多智能家居了，我倒是花了很多钱钱在这上面，反正电影里那种科幻感觉的生活我是觉得超棒的~

然后再看其他的，如果说知名度的话，现在两家应该是差不多的，可能度娘好一点点？市值问题的话，一个是估值一个是上市了的，没啥可比性，想想这两年个个上市都破发跌停的，我觉得真是谁去谁死了。。嗯~ 所以我觉得最重要的还是得看企业在做什么，以后能掏什么东西出来，AI 我觉得是蛮好的，而且做好了可能是会影响生活中很多层面的东西，像日常起居呀出行呀生活啊都会有，头条也加油吧~ 争取能鼓捣点可以 “改变世界” 的东西，毕竟光是研究头条啊抖音啊之类的东西感觉真挺没意思的，抖音偶尔看看还挺不错，头条我刷过一次后就基本不想打开了，期待以后能看到点不一样的东西。

呼~ 打字好累，不过偶尔来一次还是蛮爽的，估计之后忙起来也不会有心情聊这些惹 (๑•́ ₃•̀๑)

知乎用户 蓝鸟未眠 发表

除非头条能在搜索上干掉百度，才有可能；否则，头条靠娱乐 app 的业务怎么可能挤掉一家二十年技术沉淀的霸占搜索市场的大厂。

知乎用户 伯艺​ 发表

一款产品能否成功

除了产品本身 还需要市场认可

互联网时代

任何一款产品注定都是过渡产品

现在活得很好的产品 3 年后未必还在

先说说百度

三大核心部门

广告保证现金流、搜索技术保证市场占有率、AI 为未来投资。关键还是国家队

搜索核心技术很难被取代

尽管广告很烦人

试想一下没有百度 会怎么样？

并不是每个人都会用 VPN

再说说头条

始终在创业

尽管已经有几款成功 app 但内部仍然是大小周

高效率产品迭代 坚持尝试 内部孵化产品

在 4w 人左右的大公司 保持这种节奏是非常可怕的

就像 富二代比你聪明、比你有才华、还比你努力，你怎么和他竞争

【非常务实】

最后说说微信

曾经我们以为 qq 很难被取代

但微信做到了

应该说是出生豪门 更重要的是产品情怀（解决用户问题，坚持好的体验）

但真的不会被取代？

老罗在聊天宝发布会最后几分钟说的话让创业者心酸

微信各种封杀竞争对手 注定让它很难成为伟大的企业 ？

——————————————————

百度很难被取代

BAT 都很难被取代

字节跳动是第四极

一家值得尊敬的创业公司

离成功还差一款社交产品？

或许会改变保持了 10 多年的中国互联网格局 但一切都还未知

作为用户，希望他们都能为我们提供最好的产品体验。

知乎用户 Alaya 发表

长期看好字节跳动的前景

用字节跳动的产品可以感受到很明显的算法痕迹。刷今日头条刷着刷着信息流就从低俗新闻变成 SCI 写作指南，刷抖音——因为正在找工作——刷着刷着就从过度美颜的女性尴尬卖萌变成秋招指南职场指南程序员笑话。

相比之下，微视、快手给的感觉就是全网视频排下序把最火的推给你。

利益相关：秋招投过字节跳动的 AI Lab，过了三面。

知乎用户 徐举 发表

字节跳动这几年发展迅猛，商业模式明确，靠广告投放，赚钱颇多。然后，大家就对于字节跳动的看法膨胀了。毫无疑问，字节跳动是一个成功的商业化公司，但字节跳动距离百度还是有太远的距离。公司的市值的评估是按照这个公司的盈利能力和未来价值，字节跳动现阶段的估值高，只能说字节跳动会赚钱而已。百度虽然赚钱不是那么多，但是各位扪心自问，使用中文搜索，你首先想到哪家？离开百度了，你获取信息的方式是不是难受了？大家一直唱衰百度，却难以理解百度搜索技术的前沿（当然，这个前沿是相对于国内公司）。总之，作为一家搜索公司，目前的百度是非常重要且不可替代的。而字节跳动，反正我周围很多人不用其产品，并没有觉得生活缺了啥。

知乎用户 西柯斯基 发表

彭博社最近出的一条讲字节跳动的视频，我觉得还是很客观的：

字节跳动

我不太同意所谓，“BAT 只所以是 BAT 是因为他们是互联网基础设施” 的说法。

这个说法或许放在过去是完全成立的，所谓基础设施说白了就是流量入口。腾讯占领社交，阿里占领电商，百度占领搜索，在过去乃至目前移动互联网红利快消失的这段时期，我们完全可以说，“流量入口即基础设施”。

但是字节跳动的崛起向我们描述了一个完全不同的故事，或许新时代的基础设施已经不是流量入口，而是用户数据以及如何对其进行有效利用的 AI 算法。

这一点相比于 BAT，字节跳动已经证明了，他们在对于这一理念的理解是完全领先的，这也是为什么字节跳动几乎是唯一一家抛开 BAT 体系崛起的互联网公司。

本来对于头条系的产品我自己是完全不感冒的，今日头条一开始给我的感觉完全不像正规新闻媒体，甚至比网易的新闻客户端差远了，至少人家的文章还是编辑推荐的。头条倒是每每充斥着标题党和低质量新闻，要是哪个产品经理这么搞得产品，应该早被开除了吧？我心想。

但结果却出乎意料，你会发现大多数人就是喜闻乐见这些所谓 “低质内容”。受过高等教育有不同认知的产品经理或编辑们发现不了，但算法能发现。这就是今日头条能够脱颖而出的原因。

不要相信直觉，不要主观臆测，算法会决定一切。即使看上去再荒谬，那也是用户自己的选择，人民群众喜闻乐见的。

字节跳动将这一理念发挥到了极致，它所有的内容分发 app 几乎都是围绕这个来的。

至于很多人提到的护城河，壁垒？我觉得最大的护城河就是，字节跳动是第一吃螃蟹的人。百度相对于 360 搜索和必应有很大的不同么？没有啊。但它最早吃了这块蛋糕，用户习惯已经建立了，再想改变是很难的。

知乎用户 培训师胡一夫 发表

字节跳动没有按业务线划分的事业部，只有三个核心职能部门：技术、User growth 和商业化，分别负责留存、拉新和变现。

每一个新产品立项，负责人就会去三个部门挑人，形成一个虚拟的项目组去运行。如果表现不好，就会拆散；表现得好，就会获得更多的资源，固定为一个独立的团队。假如独立团队持续表现很好，就会成为一个独立的公司，会有更多的决策资源给到你。

字节跳动掌握数据，它的数据就像正反馈那里面的信息素一样，你做的好坏与否，我第一时间就能知道。数据越好，我就给你更多的资源。这种组织不是你争我夺式的内斗，而是像生物黏菌一样，以最小能耗，建立最优路线。

知乎用户 与风飞扬 发表

头条和百度目前都不太符合国内的第三大互联网公司，第三目前来看是蚂蚁金服。

所以问题应该是百度和头条谁比谁强？

1. 用户角度

先夸奖下头条，上次坐火车，周围 5 个人，30 多岁的女士在玩抖音，男士在玩西瓜，50 多岁的在玩火山，20 多岁的在玩今日头条，头条系成功覆盖了我座位上周围的人群的娱乐。

并且，从他们的角度来看，他们没有安装百度 app，用百度的话，可能就搜索，但搜索频率也不高。

再夸奖下百度，贴吧上有一个 15 年贴吧用户，网盘上有一个 5 年用户，搜索上有 10 多年用户。

现实中，地铁上有 20 多岁、30 多岁、40 多岁的女士和先生会刷着百度 app 的信息流，有 10 多岁读书的女生会做为读书搜索的必用品。

百度 app 超越了年龄、性别、地域，在我的脑海中找不到亮点，而这个在头条，会把用户区分的很明显。

什么样的人推荐什么样的产品这是头条一大特色。

2. 产品角度

百度系：

浏览器内置搜索: 查询工具，用完就走，留存时间短。

百度 app: 内容和服务平台 killtime 化。

地图：导航和查询工具，用完就走。

网盘：个人储存云工具，用完就走。

贴吧：同好社区，平台。

好看视频：短视频平台。

总结：百度目前有的平台有百度 app，贴吧 app，好看视频 app，而大贴吧和好看视频平台现在还中度依赖于百度 app 平台的导流。工具有百度搜索，百度网盘，百度地图。

头条系：抖音平台、西瓜视频平台、火山平台，皮皮虾社区平台、今日头条平台，懂车帝平台。工具很少。

总结：头条平台做的好，百度平台做的差，而平台的商业变现能力非常强，工具的变现能力比较差，头条营收肯定会超过百度的。

3. 网民渗透率

今日头条、抖音、火山、西瓜的渗透率要远高于百度系，据估计，头条 DAU 在一亿 +，抖音在 3 亿 +，西瓜快要到 1 亿了。火山也就几千万。

百度系渗透率，百度 appDAU2 亿 +，其它超过一亿的没有。

4. 未来预估：

头条：抖音会稳定下来，西瓜会崛起，视频领域肯定是能做好的，现在已经做的不错了。

百度：因为百度在过去几年中的没跟上节奏，现在可能能跟上节奏，如果跟上的话，

百度 app 平台会成为一个大国民平台，头条 app、腾讯新闻、趣头条可能会成为搜索时代的老二、老三、老四等。

贴吧 app 可能会成为类似于微博的一个主流平台。

好看视频会成为一个和西瓜视频一样的平台。

人工智能和自动驾驶可能会成为未来市场中类似于 BAT 的一个巨头。

如果跟不上的话，未来 5 年也不会出现大规模生存危机，最多人才会继续流失。

5. 现在亮点：

头条：抖音、西瓜视频、今日头条平台能力很强。

百度：百度 app 小程序能力很强，优秀的中小企业很愿意加入百度小程序，能够带来用户增长和曝光。

基于百度 app 的用户增长，相关贴吧及好看视频的用户同增长，优质内容越来越好，搜索体验和用户体验越来越好。

6. 现在缺点

1. 头条流量很强，缺点可能是太娱乐化，太费时间的话，时间长了容易烦。

2. 百度如果再不努力的话，将无法做为阿里、腾讯的对手，百度刚刚进入了移动互联网的中期，而移动互联网已经到了后期，这就是百度的危机。

知乎用户 孙晨宇 发表

要说市值的话，真有可能超过 baidu，但是要说其他层面的，百度的搜索虽然天天被喷，但是国内还找不到一家能有它 NB 的，其他的搜索在百度面前连零头都算不上。

baidu 还有人工智能和自动驾驶，国内最 NB 的，这个应该没人怀疑。

这几个长时间内应该没有其他公司赶得上。

反观字节跳动，今日头条和抖音吧，还都是娱乐性质的，这种东西说不定哪天就来了个比这俩火的

知乎用户 鱼儿 发表

不能说一定是字节取代百度，但百度一定会掉出 bat.

理由: 百度根基是搜索，问题搜索越来越来薄弱。

我们买东西会用淘宝，天猫，京东。看电影会用腾讯视频，优酷等我们根本不用在百度搜索，而会在特定 app 进行搜索，这个和百度没有任何关系。这个就是移动互联网带来变化。

互联网的产品会越来越被领域化，因为需求被市场细分了，同时加上互联网大家都会玩了，流量在自己手上才是自己，才能自己做主。你看公众号是不对百度开放，只能在微信搜索，我自己有内容，有流量。为什么要给你分一杯。

未来搜索和下载都是越来越淡化的东西，百度早晚的事情而已，加上他自己做产品能力不强，大部分人除了知道百度网盘还能知道百度的其他产品吗？除搜索没有一点能打产品。

产品是种子，平台是土壤。目前看的到腾讯，阿里都具备这样能力，再加上目前大家看好的字节！

知乎用户 lionmeow 发表

百度真正的问题在于，无法在公司内部形成统一一致的使命、愿景、价值观。

让少数人做伟大的事，可以用利益。让大量的优秀人才一起做伟大的事情，就必须对这些事，给所有人一个答案。

所以在长线的角度，不认为百度能一直保持现在的位置。自己对字节跳动了解不多，但从目前了解的外部的信息看，这是家有技术信仰，并且有足够的活力和野心的公司，期待它做的更好。

知乎用户 大海里的针 发表

其实今日头条和抖音都挺辣鸡的，字节跳动和百度的企业价值观也就半斤八两吧。

再说一个：头条上敏感词屏蔽什么的，比微博、公众号要严格多了，所以哪天头条真取代了微博，那很多事情真没处说理去了，类似 “微博报案” 这样的事情恐怕也不会有了。

并且，头条上标题党、假新闻、擦边球、抄袭狗的数量其实也不少，比百家号强不了多少。当然这主要是归功于网民整体素质偏低，不信请看官方数据：

知乎用户 茶白 发表

当下，越来越封闭的互联网和越来越封闭的移动互联网使得百度搜索搜不到多少有用的数据。而现在越来越转向短视频和直播的娱乐方式使得百度传统的图文娱乐方式 (贴吧等) 大打折扣，还不包括其他作死行为

百度很难，在新的机遇新的事物大规模的普及之前，百度在面对普罗大众方面，很难有可以发力的地方

知乎用户 匿名用户 发表

完全有可能，只要微信和头条发力全网搜索，bing 份额再扩大些，加上如果谷歌能以阉割版的形式回来，你猜百度的市值会怎样?

真是搞笑，百度怎么就成了基础设施了，二三四线城市，不用百度的大有人在好吗。

还有，为什么都觉得百度是技术公司? 以前也许是，因为阿里和腾讯专注电商，社交和游戏，现在都 9012 年了好吗，腾讯阿里美团头条，哪个不是技术公司? 百度的什么技术现在是独步天下的?

说不好听的，百度连老本行搜索都没做到最好，你在百度搜 100 次，有几次能找到想要的东西? 找到的那几次，花了多长时间? 找到的东西多大程度上符合你的预期? 真想搜点东西的，谁不是好几个搜索引擎配合着使用?

我希望国内包括百度在内的搜索引擎提高搜索效率，节约国人的时间，让大家更快的找到真在想要的东西，每人节约 10 秒钟，胜造七级浮屠。

退一步说，你不是基础设施嘛，打开时间能不能再快些，开屏广告就别尼玛做了。

知乎用户 吴景松 发表

不看好，一句话价值不够，百度的搜索，腾讯的社交，阿里的电商可以说都是不可取带的，起码是不能短期内取代。

头条呢，信息分发。不可替代性在哪里，除了作为浪费国民时间的毒药，他有什么价值。没有价值凭什么取代百度，单纯靠市值吗？市值这种东西有时候毫无价值！

幸福是奋斗出来的，而不是刷抖音刷出来的！

知乎用户 轩辕杰 发表

不好意思我不用字节跳动任何产品我发现对我没有任何影响，但是不用支付宝，淘宝，微信就是不行，还请看问题不要那么肤浅，一厢情愿

知乎用户 乡邻互助​ 发表

最近一直在玩抖音，说说体验。

知乎用户 何何何 发表

如果你每天工作八小时， 你大概就喜欢看权力的游戏。 你要咀嚼角色说过的台词，留意隐藏的线索。 和别人讨论，然后预测剧情走向。

如果你每天工作很辛苦，你回家大概率会刷抖音。 什么也不想，看权力的游戏是非常辛苦的，工作已经榨干了你的身体，你再也没有一丝精力用在其他地方。 你只想看无脑片。

字节跳动的产品，就是当人们开始认真思考人生的价值和意义的时候，他就会抗拒字节跳动的产品。

知乎用户 黎岛 发表

几乎不可能。

首先，字节跳动的抖音，头条等一系列产品，很火爆，流量很大，但是这些对百度的大部分产品影响不大，比如百度网盘，百度问答; 用高中政治知识来回答就是，二者之间并不构成替代关系。

其次，创新创新，十创九死，隔壁谷歌家创新的作品特别多，但是呢？看看有多少创新的东西半途夭折吧。

https://www.zhihu.com/question/49630254

不是说他们创新的不好，而是因为他们这些产品无法获得更大的价值，为什么 bat 好像没有什么新产品，因为无法创造价值的产品一般是不会拿出来的。

此外，BAT 能成为现在的互联网三大巨头，并不只是因为他们在互联网方面的做的出色，更主要的是这么多年来他们所沉淀下来的形成的自己的体系。市值的多少并不能完全说明一个公司的地位（举例来说大概就是游戏大厂某易和民间高手任天堂的地位差别吧），就像楼上的答主说得好，那只是因为资本不看好无人驾驶和李彦宏。

最后，能替代百度的公司，中国只有 AT 有这个实力（阿里家的搜索如果独立成搜索引擎绝对牛的一批，腾讯家的很多产品都是跟着百度走的，如果百度犯了错，腾讯能立刻替代掉百度大部分业务）

但是如果谷歌进来了，那就不太好说了。

知乎用户 鱼君 发表

个人觉得从二者的定位来看，就能既 “根本” 又“简单粗暴”地解释这个问题。
我们不妨先百度一下：

【百度】
①（关键词：搜索引擎）百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。
②（关键词：高科技）百度愿景是：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司。**
③**（关键词：技术研发）百度拥有数万名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队。这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的 4 个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。

【字节跳动】
①（关键词：人工智能 应用）北京字节跳动科技有限公司是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一，是中国北京的一家信息科技公司。
②（关键词：创作交流）公司以建设 “全球创作与交流平台” 为愿景。

所以，基本观点，我比较支持一些答友的观点。
百度现在主打科技，也就是说他的 “底子厚”，有自己的基础，而且基础力量很强，毕竟 “科技是第一生产力”，有自己顶尖的研发团队还是至关重要的。
而字节跳动相对而言主要集中在应用层，赶上了天时地利人和，短视频时代来临等等大环境下，产出的作品赶上了大好的发展时机，当然其自身审时度势的策略正确也很重要。

不得不说虽然一提百度绝大多数或者说所有人的第一印象都是 “百度一下 你就知道”——搜索。
而且百度很多其它功能平台也都有了功能有重合之处的竞争平台，比如：
百度输入法——各种输入法
百度知道 / 贴吧——知乎 / 微博 / 豆瓣
百度地图——高德 / 谷歌地图
百度外卖——美团外卖 / 饿了么
百度云——新浪微盘等
但是又不可否认，尽管不是 “一家独大” 甚至“垄断”，但是他们依然占有一席之地，是绝对不能忽略不计的，也就是说百度除了搜索，其实还有很多创新产品以及延伸产品出来，触及的领域非常广泛。
而且百度还是一个 “被借力” 的平台，如果一个事物尤其是相关领域内的事物想要发展，百度一下却搜索不到，那…… 哈哈哈哈
而且也不能说 “饿死骆驼比马大”，因为百度其实一直在发展，在创新，必然有一些负面 or 弊端出现，但是我们不能用这些来否定它更大的 “正面”，虽然未来是不确定的，一个这样级别的企业一定还是高瞻远瞩的，多数情况下还是有其长远且带有一定的战略意义、正确性以及可行性的发展计划的。
所以，个人观点是字节跳是无法取代百度成为国内第三大互联网企业的。

知乎用户 fishenal 发表

百度 AI 这块已经建立起优势了，百度原先的优势领域会被头条不断蚕食，但最终谁能成为第三，不好说，百度也在扩展新领域

知乎用户 江先生 发表

以前我觉得不可能，但是现在我觉得小米系、头条系、美团系、拼多多都有可能，百度前段时间莫名其妙的搜索结果里面没有百度百科的词条，一般以前都是放在第一位的，这种问题都有，加上贴吧的落寞与封闭，内外相加，哪天突然倒闭都有可能

知乎用户 「已注销」 发表

高票答案有 21k 的赞，我一个小虾米在这反对人家，真是感觉惶恐万分。

但我相信，高票答案的说法，仍然是站不住脚的。

高票答案利用了人们的一种 “直觉正确” 的潜意识倾向。认为凡是潜意识里觉得是正确的，那么不需要太多道理说明，就一定是对的。

答主的主要观点可以概括成一个理论：“一定要成为用户生活离不开跑不掉的一部分，这才是真正的巨头。” 也就是说，凡是成为了用户生活中离不开的部分，就是巨头了。

我们来看看 2018 年的中国经济 500 强。这些都是公认的巨头了。

榜单头部公司是：中石化、中石油和中国建筑。

前十名中有 2 家是保险业巨头——中国平安保险 (集团) 股份有限公司和中国人寿保险股份有限公司排名相比去年都上升了一位，分列第四和第十。其中中国平安继续排在非国有企业第一位。前 20 名里有 4 家保险，5 家银行。

TOP10 里有 9 个是国有企业。

是国企。是国企。是国企。

重要的话说三遍。

奇怪。排在第一名的石油石化，虽然说大家平时也离不开坐车，用石油，还有住宅总是要建筑的。可是比起来，民以食为天，最广义上的消费者，最离不开的首先应该是吃吧！但 500 强的 top20 里根本没有做农业产业的，也没有食品行业的。

**在行业方面，包括阿里巴巴、腾讯和爱奇艺在内的 7 家互联网服务公司的总市值超过了 7 万亿，占比接近 500 家上市公司总市值的 15%。**而公司数量占比不到 4% 的两个行业——保险业和石油、天然气、石化行业的 18 家上榜公司却创造了近 20% 的收入。此外：2018 年共有 55 家房地产企业上榜，数量居各行业首位；而它们的总收入在去年高基数的基础上，继续实现了超过 19.6% 的增长。

高额的利润，巨大的规模，不是靠成为了基础设施，而是靠垄断和金融。

高额的利润，巨大的规模，不是靠成为了基础设施，而是靠垄断和金融。

高额的利润，巨大的规模，不是靠成为了基础设施，而是靠垄断和金融。

重要的话说三遍。

故而，鄙人不才，敢冒天下之大不韪，实名反对高票答案。

高票答案的主要依据是，BAT 之所以牛逼是因为他们选择了成为基础设施。

这个论点完全是站不住脚的。是本质性、原则性错误的。500 强里，排到最前面的，都是什么行业的，大家可以自己看看。

基础设施是极容易被淘汰的。随着技术的进步，那些原来离不开的基础设施，很容易就成了历史堆里的旧物。诺基亚功能机、收音机、自行车、。。。这些似乎都曾是人们生活中无法离开的东西，但几乎都被替代了。

想想看中国电信，中国移动联通？从前人人离不开电话短信，现在呢？你一个月还能看几次短信? 中国移动给所有的互联网公司做通道，提供基础服务，可自己呢？看着人家挣钱，馋的口水横流，搞出了一大窝子咪咕这个咪咕那个。。。。无非是不甘只做基础设置，更想在增值服务上分一块蛋糕可惜吃相过于难看。。。。。。

想想看印刷业，造纸厂？还有杂志，报纸，电视？

想想看钢铁厂、水泥厂、木材厂？（前几天正好路过宣化，一路上灰土扬天，灰飞烟灭，依稀可见当年的大型钢铁厂的废弃厂房，破败不堪。）

这就是答主口中的基础设施，这些就牛逼了？不可替代了？

恰恰相反，这些太容易被替代了。

所以，我认为百度的老三的位子是可以被替代的，但不一定是头条，更可能是其他公司。我更倾向于是某个目前还不被世人所瞩目的公司。

另外，对于百度的”ALL IN ai" 战略，个人也是十分的不看好。人工智能技术确实在未来必定会有极大的发展，但革命性的进步未必发生在最近几十年，更未必是发源自百度。

纵观整个互联网发展史，大凡颠覆式的进步，从来不来自于大公司的内部创新，只来自于车库和孵化器，大公司的内部制度和环境，已经彻底绝了创新的根。

有人可能会说，乔布斯做 iphone 时，也是在大公司啊，当时的苹果公司也已经很大了啊。还有微信，也是在腾讯内部孵化出来的啊。

错。乔布斯的 iphone，对外部是在颠覆行业，对内部，只是在延续苹果电脑的一贯设计风格而已，是苹果公司的理念的一脉延续，并没有脱离苹果公司的宗旨。

微信同样是在腾讯的社交产品体系下衍生出来的分支，只不过这个分支越长越大，超越了原来的主干 QQ 而已。这仍然是腾讯的产品文化的传承，并没有颠覆腾讯自身的体系和范畴。纵使超神般强大如张小龙，也依然跳不出这个规律。

所以，别说百度，我认为腾讯阿里同样是会被替代的。

今天的 BAT，之所以牛逼，是因为他们各自相对垄断了各自的领域。

就这两个字：垄断。根本不是什么基础设施，离开离不开的问题。

• 离开百度就不能活了? 没有百度就算用搜狗必应什么的也完全没差好么！
• 离开腾讯就不能活了？没有 QQ 和微信之前，网络聊天室一片火热，广大网民什么时候缺乏过交友的激情？更何况今天社交 APP 之广阔，谁还缺个聊天工具了？
• 离开阿里呢？就更不用说了，替代品太多了。

所以，不要再用那些似是而非的直觉理论去误导人了。

【20190809 更新】

鉴于评论里不少人思维混乱，在这里一次回复。

有人说，我觉的这些例子，恰恰说明了这些基础设施是离不开的啊。

喂，清醒一下。我们离不开的是这些基础设施行业，而不是某家公司。

如果我们真的离不开某家公司，恰恰说明是这家公司垄断了整个行业。

以中石化为例，我们的生活中的衣食住行，都离不开石化产品，这是毫无疑问的。但是，这背后的本质，是我们离不开石油化工行业，而不是离不开中石化这家公司。

懂了么?

下课。

不多说了，总结一下，就两个字：“垄断”。

百度垄断了搜索，才有了今天的地位。谷歌若不是当年离开，今天的百度也不可能那么嚣张。谷歌什么时候突然回来了。也够百度喝一壶的。

腾讯垄断了社交，才有了今天的地位。当年的 icq，MSN 和 skype 都水土不服，在中国这片神奇的土地上，洋鬼子的玩意终究还是不成的。还是国人才能洞悉国人。

阿里垄断了电商，才有了今天的地位。马云这一点上，做的不够绝决，不够狠，太仁慈了。对竞争对手都没有下狠手，下死手。养虎为患了。京东和拼多多之流，阿里完全可以将其扼杀在发展初期，但阿里没有这么做。这跟马云的性格有关。过于自信了。若是像百度那样，不声不响，直接将竞争对手斩草除根，闷声大发财，这才是狼人。


江山代有才人出，各领风骚四五年。

眼看他起高楼，眼看他宴宾朋，眼看他楼塌了。

古往今来，皆通一理。

知乎用户 王匿名 发表

不能说唱衰头条抖音，但是，看下 myspace，校内，大众点评，团购这些。

如果美团不是做外卖的话，收购了大众点评加上团购本身业务的美团，估计现在就半死不活了。

知乎用户 暨大大 发表

百度的护城河远远比不上阿里和腾讯，现在大部分时间被今日头条和抖音占据了，赢得了时间就是赢得了市场，就是这么简单。

知乎用户 牛先森 发表

互联网格局的更新换代，表面上是商业模式的竞争，实际上是底层技术的进步搅动着海面的浪潮。

众所周知，这二十年，百度的基础业务就是文字搜索。

当年互联网内容受制于网速，主要就是文字。文字内容的生产门槛低，优质内容分散，决定了全网搜索引擎的重要地位。

过了 20 年，即便网速和终端性能在飞速进步，百度的核心商业模式依旧来源于拨号上网时代。

这个角度看，抖音则站在了 4G 乃至 5G 基础之上，超出拨号上网速率数十万倍的技术基础必然孕育新的主流商业模式。

音频、视频内容生产门槛高，创作者对于版权、曝光、流量要求、网站硬件配置要求更高，因此**视频资源必然会集中在少数几个大节点。**于是就有了视频网站，全网搜索引擎的重要性被大大弱化。当这些网站屏蔽百度的数据抓取后，搜索引擎拓展视频领域也就失败了。

从文字走向多媒体，全网搜索引擎及其商业模式的衰落是技术进步的必然。如果说从个人网站、博客再到微博，这是文字内容从单向输出到双向互动的进化，那么从优酷土豆等传统视频网站到抖音短视频，这也是视频内容从单向到双向互动的进化。

• 硬件上，移动终端取代个人电脑成为上网主流，手机像素和芯片处理能力提升，大大降低了视频内容的创作门槛。
• 软件上，最初是各类剪辑、美颜软件，最后快手、抖音的把传统视频网站的编辑门槛下调到普通人。

短视频社交的崛起，代表了中国互联网生态真正进入了普遍意义上的多媒体互动时代。

因此，文字搜索引擎的衰弱是无可避免的。

为了突破基础业务萎缩的困局，百度选择重点布局自动驾驶。这个领域百度虽然在国内占据了半壁江山，但是离走出实验室真正产生经济效益还有很长的坎坷而烧钱的路。体量更大的腾讯与阿里没有百度这么激进，是因为他们没有百度这么急。

目前，百度的现金流一直依赖于文字搜索为主的竞价排名推广收入，投资者都看在眼里。因此当百度的搜索业务被批评变成 “百家号” 搜素引擎的时候，直接造成了股价暴跌 6%。

站在百度的角度，把搜索业务赔上也要为 “百家号” 引流，李彦宏其实是在与时间赛跑。因为面对公众号、头条、知乎、微博在文字内容的挑战，除了扶持百家号，百度没有什么办法。

全网搜索引擎依旧重要、依旧是现金牛，但是已经无法支撑作为巨头的百度帝国。

一次又一次的版图扩张失败，目前竞争力还停留在拨号上网时代的百度把赌注放在自动驾驶上，其实是放弃了广义的互联网平台，去奋力捕捉下一个资本风口。在这个手机占上网主流的时代，百度移动端的粗糙、杂乱表明，这个曾经的互联网巨头除了奋力跳向其他赛道，没有什么逆转办法。

[中国网民使用移动设备上网的比例高达 90.1%​news.duote.com

](https://link.zhihu.com/?target=http%3A//news.duote.com/37/110636.html)

为什么谷歌搜索依旧能够风生水起呢？原因很简单，全球绝大部分国家地区网络终端与移动互联发展普及水平远不如中国，全网文字搜索的地位依旧不可撼动。

百度的巨头地位益于本土优势挤走谷歌，但讽刺的是，国内市场的快速发展也在淘汰故步自封者。

因此，与其说是 “字节跳动” 的崛起挑战了百度的地位，不如说是百度败给了滚滚向前的时代。

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知乎用户 杨中平 发表

如果问题是能否，我的答案是头条是唯一有机会成为下一个 5000 亿美元企业的标的。

我们首先要明白为什么一家公司可以成为 5000 亿美元？

盈利能力，融资能力，商业模式，什么成为基础设施，这些只是表象！

竞争的真正本质是，所有的竞争都是在物质世界的竞争，100 辆坦克就是比 100 个骑士能竞争。100 个坦克，100 个骑士，这是你的筹码，只有想法拥有更多的物质筹码才有可能取得更大格局的竞争胜利。竞争不是喊口号，也不是精神胜利法。

目前头条的机会是注意力经济，说直白了就是打发时间的信息生产和分发。

有没有需求？

这还用说，未来 AI 也好，寡头越来越多也好，生产效率越来越高也好，趋势都是平头百姓越来越无聊，需要咨询信息打发注意力。

这是巨大的市场！但目前没人可以垄断！

为什么没有人垄断？

很多人可以给出各种理由，但都不是真正的原因。

原因就是之前的竞争者还是太穷了！！！或者说没有路径逐渐成为那个不穷的竞争者！

任何垄断失败的根本原因就是拳头还不够巨大，中国这个国家经历了多少人头落地，干掉了多少不服气的生命，用巨大的炮和铁蹄碾碎所有不能统一的意志，最终成为一个统一的国家，一致的文明，这就是一种垄断。未来生产力再进步，有人掌握足够的筹码，全球都可以统一！！一个市场又算的了什么？？

阿里巴巴，亚马逊逐渐完成零售统一也是一样的道理，以前零售也是各显神通。

人们打发时间的信息，无论是短视频也好，小说也好，游戏也好，生产和统筹还有分发需要巨量的筹码，而且目前统一的很多客观条件都已经到位了。

之前的厂商无论多能盈利，多能忽悠，钱都太少了，那些路径都收集不到足够的筹码，打下这个领域的所有碉堡，并碾死对手。就算掌控筹码的人是诸葛亮在世，也没用。

头条是目前唯一有路径可以完成这个竞争的公司，再加上他的推荐算法这门提升自己筹码使用效率的宝刀，在物质层面，头条有机会成为一家超级内容物娱乐公司，未来垄断注意力。

物质层够了，就看棋手张一鸣的领导团体的下棋和博弈能力，能不能完成整个过程了。

中国有能力进行注意力经济垄断的公司只有头条和腾讯，但很可惜，腾讯目前在这个路径上的筹码并没有头条多。而且腾讯有一个巨大的包袱导致他很难取胜，就是腾讯是社交公司，引起注意力的内容，腾讯是要用来变现的，而头条却更看重用他来稳固自己的竞争优势的，这一个小小的区别会导致结果巨大的差异。

写这些并不是说我有多看好头条，胜负往往只是一瞬间，事前没人知道。但是头条的确是非常有机会成就 5000 亿美元，甚至更大传奇的标的。至于胜率是多少，我还算不清楚。

但就目前来说，我的视角能看到的来说，还非常不清晰，头条依然应该会走很多弯路。

但这样一个机会，在和平年代来说，是非常难得和值得去做梦的一个机会，胜率是多少并不重要，重要的是他可能会取胜。5000 亿 1 万亿美元的企业仅仅只是意味着这个数字吗？

PS: 太多的人看问题，只看棋手或棋手当前结果，这些其实都是短线趋势的分析，200 天之后就完全不奏效了。靠看这些，你绝对不敢跟着秦始皇做统一大梦，你也不敢和毛主席做新中国大梦，你在湖边看到马云同学绝对是撒腿就跑，绝不敢和蔡崇信一样加入他们。

我虽然也不知道如何能看破时间，看到真正的趋势，但我知道真正的趋势都是一个概率而已，关键在于你怎么押注，还要你压注的时候，那个关键事件产生的概率到底有没有，你要有个判断。

知乎用户 宁静致远 发表

不可能。这么说吧，我在生活中可以不用头条，不用抖音，完全摆脱字节跳动的所有产品，但不会不用百度，即使谷歌再次回来了，在中文搜索领域，它依然比不过百度。百度并非没有创新产品，只是你在不知不觉中用到了百度的产品而不自知，“小度智能” 对生活的影响不比抖音少，某种程度上来说，小度比头条的那一系列产品都更有价值。还有别忘了，爱奇艺也是百度系的，近几年视频网站的内容里，相对而言，爱奇艺的质量是最好的。在互联网基础设施领域，百度的作用前面有大佬提过了，这些在很长一段时间里，都是无可替代的。

我知道因为很多事情，百度被骂得狗血淋头，很多人巴不得它早点倒闭了。每年都有新晋公司想取代它上位。当然，百度的营销公关确实垃圾，很多有潜质的产品都被这些垃圾带歪了，最重要的百度搜索都未能幸免，但是说实话，百度依旧是互联网领域的技术强者，它所起到的作用远比搜索要大，仅仅局限于几件事就否定它的全部价值太过于激进。要是哪天百度真的完全不在了，带来的坏处远比某些人所说的好处多，就拿搜索来说，就算谷歌回来了，到时候你的所有信息都被谷歌获取了，存在老美那边，你真的以为这么多中国用户的信息老美会不感兴趣吗？至于其他的中文搜索引擎，你真的去感受一下，就知道为什么这么多年百度能一家独大了。

字节跳动目前还是应该和美团滴滴一起合称 TMD，它们的主要范围还是在应用层，生存的一大关键是流量，在基础设施领域起到的作用实在有限，而且并没有能区别于其他公司的独特优势，在各自的领域市场上还有其他产品可以替代它们，即使它们没了，短期内国内同类型产品很快就能占领他们的市场，反观 BAT，没有公司能替代它们的作用，它们中的任何一个一旦没了，国内互联网都会大受打击。不要只是看市值，只是看当前谁比较火，曾几何时，小米市值也有 2000 亿美元，当时也有人展望它能取代百度，可现在呢，你觉得它能比得过华为吗？一个公司，它的巅峰期再怎么火都会过去，能存活多少年，能创造多少真实的价值才是最重要的。

知乎用户 桃拜拜 发表

除非搜索彻底沦为过去式，不然不会～头条的核心优势是啥？说白了就是流量而已，不断开发各种 APP 为的就是巩固且自由流量，挖掘新增流量。他就是个 APP 工厂，并没有太高级的社会价值～

知乎用户 众传创研​ 发表

从目前的情况来看，恐怕已经……

但是作为中小企业主，虽说要实时关注行业动态，但是相比较我还是更关注这个月的营业额，请大家把理解打在评论区……

想阐述一个什么观点呢，在上海 CBD 工作的白领可能下班后谈论的是几千万上亿的融资，在五百强企业工作的人茶余饭后谈论的可能是集团战略招标，但是这都是基于身边环境赋予的一种色彩和感觉，把自己单拎出来呢，自己组团队去做呢，个人观点如果自己创业，首要关注点在公司业务的各个细节之中，产品、营销、成本，因为我们总要以最利己最理性的思维来面对自己的事业。

如果字节跳动成为第三，那么我们在工作中会加大与之相关产品的宣传力度，如果没有，那我们会有其他小调整，但是根本上这和我们个人发展没有本质的影响，如果有，那就是你的公司什么时候成为第三（玩笑话）。

高赞回答写的都很好，我们可以通过他们的文章学习行业动态和较高端的思维方式，然后反作用于自己的事情上，这是对自己最有帮助的思路了。

知乎用户 小波爱吃鱼 发表

不要把字节的眼光局限在国内，张一鸣的野心是全世界，目前国内出海产品 bat 有一家能和字节打吗

知乎用户 沼跃鱼 desu 发表

不能，瘦死的骆驼比马大，百度再怎么说也是零几年网络蛮荒时代留下来的史前巨兽，字节跳动这种资本游戏的产物想把他斗下去还早的很

（batj 当中东哥还排在老李的后面呢，字节跳动什么时候能把东哥干下去再考虑这个问题吧）

知乎用户 加勒比海鲜王 发表

能长期留下来的和短期人气爆棚的有一个巨大的区别就是，用和玩的区别。你用微信了吗，你用百度了吗，你用淘宝了吗？他们是工具。你玩抖音了吗？说白了就是一个娱乐产品而已，先不说他有没有极高的替代性，首先他的保质期肯定不如工具长。相反，美团，滴滴都是保质期长的工具

知乎用户 wei chris 发表

这个论断要是从市值和规模上讲，百度危矣。但是，我觉得这个问题不仅仅是商业问题。我们的评价方式应该更加多样化。

搜索，社交和电商是中国互联网的三大基石，甚至是互联网主权独立的关键，是‘落后就要挨打’的关键。

字节跳动不具备替代百度，短期内搭出引擎的实力和精力。搜索引擎作为第一代互联网产品，需要的技术沉淀和资源很多，用户的惯性也很大。国内搞过搜索引擎的 360 和搜狗干过百度了吗？百度的牛可以说是进入行业比较早，有技术壁垒，有最大量的用户群体。字节跳动还是做内容推荐比较好。

当今的互联网环境下，改善型需求再怎么广泛，也不会动摇刚需的强大。字节跳动的很多产品是内容（新闻，视频）推荐，属于改善型上网需求，是可有可无的需求。而真正的刚需属于搜索，社交和电商。在中国，做电商，只要故事说的圆，大概率不会死，你要相信地大物博造成的下沉用户和垂直用户的购买欲望。搜索和社交基本上一家独大，别人进来很难。不否认字节跳动在内容推荐领域的一家独大，自己的圈子玩好就好，成不成为 top3，用户说了算。

互联网用户的信息来源不适合完全被推荐所控制。搜索作为主动的行为，更能体现用户的真实意图，也更能响应更广泛的信息欲望。推荐作为被动的行为，更多的是根据历史行为和相似用户推荐答案，造成用户的信息来源逐渐被强化和限制。推荐结果会走向两个极端：极度匹配个人兴趣的个性化内容，以及毫无营养的猎奇的冷启动内容。不否认‘懒’是互联网用户的一大标签。但是迎合‘懒’是需要度的。

回到这个问题，字节跳动能不能成为第三不重要，而是应不应该成为第三才最重要。百度深层次的原因，我觉得是过度强调工程师文化，反而轻视了产品和变现。作为国内最重要的互联网应用，BAT 除了技术创新，还应该承担起更多的责任。某种程度上讲，BAT 的产品也在改变着国民的思维习惯和行为方式。但是字节跳动的很多内容确实让我觉得有些担忧。

话说，知乎有些人的思维范式很适合发国难财呢！

知乎用户 此号已封 发表

不要一个东西突然一火就觉得这东西可以上天了。

首先大家得明白一个道理，世界上所有顶级企业都是经过超过十年的历练出来的，不是一朝一夕就站上山峰的。bat 少说也是十几年了，更别谈国外微软苹果亚马逊谷歌了。头条抖音才几年？经得住时间吗？

其次，所有顶级企业都是有核心竞争力，技术壁垒和有不可替代性的东西。虽然百度现在这么不堪，中文搜索引擎技术还是第一的，别说什么其他厂家也能做，百度这么多年的积累是白干的吗？你去用用 360 和搜搜看看差距。抖音和头条有什么？随便拉个厂都能烧出来。和拼多多一个路子，资本游戏罢了。

最后我并不是说百度不会被其他厂替代，如果百度还不抓紧做出点黑科技，恐怕没人看好以后了。搜索引擎早就到瓶颈了，你把广告贴满屏幕也只能续命而已。很快会被其他企业超过甩一截。

其实我在很多答案里面都说过，中国真的太缺少干实事干大事的企业了，更缺少精于一项做到顶尖的企业。有梦想的企业太少核心是有梦想的人太少了。

知乎用户 海星 发表

字节跳动天天来知乎做广告，还有问有答的。

知乎用户 冷眼观猴 发表

我觉得不能，如果在现在的独角兽里选一个的话，我更倾向于选择美团。

过去一年，字节跳动有点急于证明它的盈利能力，似乎背后的资本有点想趁着抖音海内外的高速发展来获取一个高发行价然后套现离场的意思。

18 年字节跳动的财务数据是挺好看的，但是有个隐忧，他的营收是建立在销售部门的疯狂扩张上的，而且到现在依旧在扩张，我有点担心它无法聚焦业务，最后变成强销售公司。如果这样，那为了上市造成的对未来的透支就太大了

再补充几点

刚看到有人说字节跳动估值已经 750 亿超了 600 亿的百度了。怎么说呢，估值这东西看看就好别太当真，小米 15 年不还估值一两千亿吗？再说了，先提价再打折这一招，连天猫商家都熟练了，这些资本大佬能不会玩吗？

百度近十年估值上不去有且仅有一个原因，就是错失了移动互联网的浪潮，首先，百度搜索产品的移动端体验简直不谈了，太辣鸡 。其次，百度贴吧真的是太可惜了，多给一点耐心，晚一点再想赚钱，现在社交可能就是微信微博贴吧三足鼎立，甚至某种程度上取代微博，和微信平分天下

知乎用户 「已注销」 发表

先说结论：不能

百度搜索还是有很多优点的，比如人性化，搜索天气、汇率、计算结果之类等需求都能满足

比如搜索一些关键词，“黑洞”，“duang”，“翻转”，“跳跃” 等页面会出现一些特殊效果，为页面增添不少活力。

从以上的优点可以看出，搜索引擎对网民的价值是不可或缺的，网民也依赖搜索引擎获取更多有价值的信息。就像我们每天离不开微信、支付宝一样。这些工具时刻伴随着我们。

至于字节跳动旗下的产品，抖音和今日头条，属于娱乐性质，用来消遣，打发时间可以，学习知识的话就别想了，还不如去 b 站，b 站起码能找到一些和学习相关的干货，又能免费的观看视频，多好呢。

搜索引擎的实现难度，远比新闻客户端、短视频难得多，涉及到许多核心技术，这也是为什么搜狗、360 无论砸多少成本、人力都做不好搜索，因为他们缺少技术和时间沉淀。

字节跳动面临的问题太多，短视频可替代性太强，指不定过个两三年，又有一款新的 APP 取代抖音。

所以我的结论是：五年内，没有任何一个公司能撼动 BAT 的地位。

知乎用户 知无涯 发表

这个问题不成立，字节跳动估值本身就高于百度，百度也不是国内第三大互联网企业。下面是 36 氪转载燃财经的一篇文章，可以看看。

[百度会跌出中国互联网前十吗？​mp.weixin.qq.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/hp90SDAvgK4tnGP7oSc_JA)

百度现在的问题是没有建立起自己的生态，核心业务搜索又被不断挑战，营收主要来源广告又被人诟病，不断下降。更严峻的是口碑变差，人人黑百度已经成了 “正义”，可谓内忧外患。

字节跳动作为互联网新贵，App 矩阵分走了整个互联网群体超过十分之一的时长，明星级产品足以对抗腾讯。字节跳动还在不断探索边界，尝试建立自己的互联网生态。毕竟总有庞大的流量池，顺势导流、变现都在情理之中。搜索引擎就是导流的最佳入口，于是它推出了全网搜索对标百度；直播带货、社交电商是今年的焦点，自然不能放过，于是它又开始尝试与淘宝合作，推出自营商店对标网易严选。

以下链接均转自 36 氪:

[「头条搜索」真的来了，与百度的战争彻底打响 | 最前线​mp.weixin.qq.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/un76a_Yas1SDLgni8Zf4UQ)[字节跳动正开发新电商 App​mp.weixin.qq.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/_h9szcmRDW7Gp6HmWETsCA)

字节跳动足够年轻，可以不断试错。关键是它选择的每一步都在情理之中，相比之下百度的转型跨越度太大，DuerOS、Apollo、智能云齐头并进的局面，但三架马车各有问题。

百度一边要坚决转型，一边又要保住自己的核心业务，身心疲惫。虽然在搜索上字节跳动打败百度的概率并不大，然而已经触碰到了它的现金流，如同釜底抽薪。为了应战百度需要加大数倍的投入，可谓伤敌七分，自留三分。

如此看来，字节跳动能否超过百度成为互联网第三已经成为了假命题。真命题是百度能否保住前十的位置，真的是到了生死存亡之际。

知乎用户 一只产品狗​ 发表

在百度做产品。我来简单一答吧。

百度最核心的业务大家都知道，但是很少人知道有多大利润吧。反正很暴力好吧。但凡了解拍卖的，大概也知道也是很好的的商业模式，双方共赢。

作为内部人，我谈谈内部视角吧，我觉得百度最好的地方就是陪人才的培养。但凡在待过的都知道，百度的培养体系还是很棒的。这一点也保证了百度核心业务依然坚挺。大家可能还不知道搜索的量级… 反正挺吓人的。百度的行政也非常不错 。至少内部看百度是一个非常完善的公司。我不清楚头条内部如何，听身边人说加班有点严重… 就看头条后续能不能培养起一批优秀的人才。

再谈谈产品。内部也再研究各种竞品，说实话，从各种调研来看，95 后，00 后不怎么用头条系的，B 站才是他们最亲密的 APP。而且新一代人对百度没有那么厌恶，更信任百度（也很信任知乎）。所以看一代人的话，头条蛮危险的。我一开始也蛮惊讶的，为啥年轻一代不喜欢抖音吗？可能他们更喜欢 B 站弹幕？

头条还需要找到一条最坚固的护城河才行。否则未来还是比较难的。头条系的产品可替代性太高了。而且忘了说了，调研结果也显示，年轻人更喜欢互动感，所以便社交文化的反而很喜欢（b 站弹幕、微博超话…）。往后推几年，头条蛮不好搞的。

知乎用户 nan liu 发表

专门生产互联网垃圾信息的公司有前途吗？

知乎用户 互联网消费周刊 发表

从市值（估值）和营收来看，字节跳动已经超越了百度，但是市值和营收超越了百度，就一定能够打破 BAT 互联网格局吗？

众所周知，BAT 是中国最大的三家互联网公司，是中国互联网发展了 20 年所形成的三足鼎立格局。这三家巨头各自形成自己的体系和战略规划，分别掌握着中国的信息型数据（B）、交易型数据（A）、关系型数据（T）。

而 BAT 布局的核心是基于现有业务的竞争优势，在移动互联网领域构建完整的生态体系，这其中三巨头的侧重点也各不相同。

就目前来看，百度的生态体系不是字节跳动可以动摇的。生态体系意味着基础设施，基础设施就是根基，没有这些基础设施提供的服务，就没有现在的互联网。虽然现在的字节跳动业务发展挺猛烈的，但是所有的流量和业务基本上还是处于应用层面，而没有扎根更深层次的生态层面。

虽然不知道将来会如何，但是凭借现在的字节跳动，想要打破根基深厚的 BAT 互联网格局，基本上是不可能的。

知乎用户 能不能早睡早起 发表

我的回答是有这个潜力。从百度和字节跳动两个方面来展开。

百度的所有业务都依赖于百度搜索的平台。百度的搜索引擎之所以在国内能形成垄断地位，是因为摸清楚互联网早期用户使用习惯、更接地气的内容推荐以及很大程度上的政府扶持，而谷歌退出中国并不是因为商业竞争，而是不愿意接受中国政府的监管。然而时代变化太快了，百度这个企业在如今互联网原住民的口碑太差。劣质的百度新闻推荐、虚假的广告让人很反感。楼主几乎所有的同学都认为百度是一家没有社会责任感的企业，都比较排斥。可以说如果不是翻墙不方便，我们真的愿意换一个搜索引擎。此外，有消息说谷歌最近在考虑重返中国市场，不过谷歌面临的还是当年的问题，怎么处理和政府的关系。

字节跳动，作为当前券商分析师中最眼红的企业，拥有这个时代最宝贵的东西——夸张到极点的流量。抖音日活跃用户 2.5 亿，月活跃用户 5 亿（太夸张了）这样庞大的用户群体所产生的流量是所有公司都梦求的。实际上，流量本身没有价值，有价值的是如何去使用这个流量。基于流量的算法可以精准地瞄准特定的人群，做公司想做的任何事。相信大家都知道，特朗普能够当选美国总统，有一个很大的助力：一家英国的数据分析公司通过 facebook 瞄准了中间选民，每天推送一些有利于特汤普而不利于希拉里的新闻。另外一个例子是英国脱欧公投，有兴趣的同学可以去看本尼迪康博巴奇主演的那部新电影。这个时代，谁掌握了流量，谁就掌握了庞大的数据，谁就可以掌握用户的偏好，甚至在理想状态通过足够大的数据构建一个局部的用户效用函数。所以其实抖音的最大作用是平台，就和腾讯的微信 qq，阿里巴巴的淘宝支付宝，百度的搜索引擎一样。未来的发展取决于字节跳动如何利用好这个平台。

最后一个图文无关哈哈哈，最近手有点干。

知乎用户 神话伤神 发表

这个问题，字节跳动的核心产品应该就是短视频和头条了，头条说实话，口碑并不比百度的医院好，短视频，这个近乎饱和的市场，本来就不是很大，目前百度被人诟病的无非就是僵化，但是你要想取代它，目前来说，至少在国内搜索领域，百度傲视群雄。

至于字节跳动的产品，我不用，周围用的也不多，老一辈可能今日头条比较多，但是，百度的也不少，就这样。

知乎用户 小白大蓝鲸​ 发表

百度的资源往往都是一个库存一样，我们一些人**做搬运工一样，把百度资料搬运过来而已，很多过去的事情，或者问题，百度都应有尽有。以前滴滴打车横空出世的时候，烧钱投入大量广告，如果不是正副施压，你们觉得滴滴打车会走下坡路吗？**再说打电话，以前打电话 0.39 元 / 分，现在呢？威信取代了，基本上很少人打电话了，现在 0.1 元一分钟也没什么人打电话。基本上一个月几十块钱电话费就 OK 了。

再说银行，以前跨行汇款 1 万是 50 块钱手续费，换成现在你接受得了吗？我记得 07 年在东莞去邮政存钱，早上七点半开始排队，外面几百人，室内百来人，能在银行下午下班前办理好就大吉利是。特别是中午，人家休息，五个窗口改两个窗口。你想想，就让你站一天，你都会发牢骚。为什么百度十几年业绩会被今日头条几年超越。时代不同，科技不同，什么行业都在创新。最近不是最流行的一句话，你尽管努力，其他交给天意。

严格意义上来说，**今日头条不见得超越了百度，拼多多也并没有赶上京东。今日头条和百度很类似，都是依靠广告业务获取利润，从流量上看，今日头条已经超过了百度，从技术上看，百度的技术还是比今日头条强大很多，**并且今日头条虽然目前估值很高，但是估值不代表市值，小米的市值和估值还差了一半，如果头条上市，不见得能够超过百度，我认为估值其实存在投资机构操纵吸引接盘手的嫌疑。而拼多多赶上京东的说法也不准确，拼多多的流量确实已经超过京东，但在口碑、交易额、产业多元化以及市值上和京东都还有不小的距离。

但是不可置否的是，以今日头条、拼多多为代表的互联网企业发展速度远超曾经的 BAT 和其他老牌互联网，这其中有很多原因。

高效的信息传递

在早期的互联网领域，受限于基础设施和通讯技术，信息传递速度很慢，像腾讯、阿里这一类的巨头在开拓市场中也遇到很多困难，用户积累速度相对比较慢。 而头条、拼多多等互联网公司建立时，互联网基础设施以及信息通道已经相当完善，用户能够在很短时间内将有关 APP、企业的信息传递出去，所以这一批企业用户积累速度远超老牌互联网企业，很快就能在流量上追平京东、百度等。

雄厚的用户印象基础

除了第一点提及的信息基础，头条、拼多多之类的互联网企业更完备的产业基础，更确切来说是用户基础。例如拼多多所从事的电商，在淘宝、京东的年代，公众对互联网和电商具有极强的不信任感，随着京东、淘宝的扩大，群众对电商网购的接受度越来越高，而拼多多之类的后入者进场面临的信任危机削弱了很多，今日头条也存在类似的便利。

完善的融资市场

在早期互联网领域，类似于 BAT 三巨头之类的企业融资难度都很大，马化腾还想过卖掉 QQ，阿里还面临过倒闭，当时融资渠道稀少，市场资金匮乏，信息不对称进一步削弱融资市场的作用。 现在融资市场相对已经完善，**新兴的互联网企业融资难度下降很多，仅仅是腾讯、阿里每年投资的金额就已经十分庞大，新兴互联网企业现金流更加良好，有足够的资金补贴，开拓市场、完善业务。字节跳动是 2012 年成立的，而百度是 2000 年成立的。从时间上来看百度比字节跳动多了 12 年。**可要按市值来说，百度已经没有字节跳动厉害了，要知道字节跳动虽然没有上市，但是保守估计市值是 750 亿美金起，而百度目前市值则没有 500 亿美金。

一，字节跳动崛起

我之前就说过，移动互联网时代诞生了 TPDP 这四个小巨头。而字节跳动是其中最有潜力的公司。有没有潜力，不是咱们口头上说算了，咱们可以看看字节跳动下火热的产品矩阵。

**1，说直白一点，现在抖音有多火？**我相信不需要我多说，如果说以前是文字时代，那么不好意思。抖音已经开启了短视频时代。

**2，不仅仅是抖音，还有今日头条、火山小视频以及更多的直播产品等。**总之一句话，字节跳动站在了风口之上。

**3，百度的优势是什么？**那无非是搜索，可现在头条也推出了自己的全网搜索。

4，近日，字节跳动继 “多闪” 之后，再发力“飞聊”，一梦社交 20 年，字节跳动会越战越强。

二，百度衰落

前段时间，百度发布财报之后，市值是大幅缩水。市值一度被美团点评超过，为此王兴提出了用 HAT 代替 BAT。其实无论是从公司整体实力还是说市值来看，百度已经非常疲软了。在我看来，百度衰落是有原因的。

1，如周鸿祎所说，百度作为一家技术公司，居然去做外卖？最后外卖没成功，卖身。就是百度花精力做外卖的时候，让百度错过了移动互联网的风口。

2，在 PC 互联网时代，百度是互联网最有价值的入口。可到了移动互联网时代，百度错失了信息流与短视频，这让百度的影响力下降。

3，百度主营业务是广告，但随着腾讯广告与字节跳动的广告崛起。百度自家蛋糕被分食不少。

综合以上对比，字节跳动之所以短短几年时间崛起。那是因为跟对了势。而百度之所以没落则是因为错误的战略所致！

三，拼多多 PK 京东？

拼多多仅仅成立 4 年，但现在已经是上市公司，而且还获得了腾讯的投资。前段时间市值还一定超过京东。在我看来，拼多多之所以能在短时间内超过京东，原因如下：

**1，拼多多之所以能崛起，**大势方面是得益于中国移动互联网的红利。因为怎么说呢？京东和天猫都是在 PC 互联网时代崛起。他们那时候对下沉市场并不看重，而拼多多正是避开了京东与天猫的战线，成功的从五环之外打进来。

**2，刘强东 “明州案” 事件。**无论是对于京东的战略部署还是口碑都有很大的影响。

**3，传闻拼多多幕后操盘人是当年的淘宝 CEO 孙彤宇。**当年孙彤宇之所以被逼从阿里巴巴离职，主要原因就是和马云等人战略不合。

总得来看，无论是字节跳动还是拼多多。他们都是在对的时间，做了一件对的事。不然哪有如今的移动互联网四小巨头？

我们先来梳理一下今日头条和拼多多的发展路径，从他们的发展路径也许我们会发现一些原因。

首先，今日头条的发展路径

**1，始于资讯：**今日头条以资讯分发起家，2012 年推出今日头条 APP，依托 “算法编辑 + 智能分发”，实现“信息” 找“人”，迎合移动互联网时代碎片化、多场景的阅读需求在移动新闻资讯领域之中脱颖而出。

2，兴于短视频：2016 年今日头条进军短视频，推出 “抖音 + 火山小视频 + 西瓜视频” 的产品矩阵，通过巨额补贴和营销投入使其在众多短视频应用中脱颖而出，头条系三大短视频 APP 进入行业 TOP4，成功收割短视频流量红利。

**今日头条在资讯分发和短视频领域形成先发优势，**占据两大超级流量入口，成为未来继续扩张的基础。这是从产品和战略方向，我们分析了今日头条成功的原因。其实作为头条财经领域入驻的创作者，在一个多月的时间里，我说一下我最新的感受吧。

今日头条和其他平台让我最直接的感受就是包容和创新，同是申请入驻财经领域的过程，今日头条给我最直接的感受就是审核效率非常快，而且在入驻今日头条不到一个月的时间里，马上就能收到头条提供培训的邀请，在不到两星期的时间里有众多优秀的财经领域创作者给我们提供全方面的培训和经验分享，然而相对于其他平台，我们这些小创作者基本不受待见。要知道星星之火可以燎原，今日头条能够细微入至关注每一个用户需求的同时，也非常关注和关心平台的创作者，我觉得这才是今日头条短短几年就超越十几年的百度，最直接最根本的原因。

其次，拼多多的发展路径

拼多多成立于 2015 年，是一家第三方社交电商平台，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品，其中，通过沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。

当然第一个做社交电商的不是拼多多，那么为什么就拼多多成功了，我觉得一方面是拼多多刚开始把市场定位在三四线城市，走农村包围城市的路线关系也很大，因为这里的市场其实是京东系、阿里系等暂时无法形成垄断优势的市场，并且下沉市场的需求就是便宜，所以拼多多通过社交电商裂变的思维，另辟蹊径，既满足了消费者便宜的需求，又满足了他们社交化的需求，同时也给了在阿里，京东无法生存的优质厂家提供了出货的渠道，所有这些因素的整合，我觉得才是拼多多成功的重要原因。当然拼多多能够短时间赶上京东，也算是一个奇迹，毕竟从创立到纳斯达克上市短短几年时间，在电商烧钱补贴的时代，拼多多能够及时上市融资，也是其成功的关键。

总结

不管什么时代，多会有一个创时代的巨头出现，相信今日头条和拼多多的成功不是偶然，是历史发展规律必然的产物。因为他们都把握住了时代发展的脉搏，敢于创新，敢于做其他公司不敢尝试的创新，所以就成就了今天的他们。

知乎用户 龙 65 发表

字节没有无可复制、不可替代的产品，在 google 回来之前百度很难被取代，哪怕是现在的 360 搜索之类的搜索引擎也难以撼动其地位

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