日本人的 "996"

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时钟来到了12点整，麻醉科医生小江像往常一样完成了手术，家里的妻儿或许已经入睡。自己的孩子2岁了，从交大毕业已经工作3年了，相见虽然少，但似乎生活还是很美满。

“总有一天会给妻儿带来美好的生活，但是要尽一个医生应有的责任”。由于明天一早还有手术，院里又缺人，小江拿了一床被子铺在了办公室 “野营”。这是大家最后一次见到他了。

第二天清楚，当人们翻过他的身子时，已经全身发紫，抢救了一天，还是没能回来。

这是一个沉重的故事，当我第一次从朋友嘴里听来，不觉地身上一颤。小江是我这个朋友姐姐的同事，虽然关系不是那么地近，但也是第一次发自内心地感受到了：“累死"其实并不只是一句口头禅。

晚上翻手机时，Quora上的一个问题突然引起了我的兴趣：日本如何在一天内工作20小时？

日本人如何一天工作 20h

“Karoshi” 这个词代表过劳死，是一个由日本进口到英美的音译词。日本是这个世上平均工作时间最长的国家之一，大约有四分之一的日本公司会迫使他们的员工每周工作超过80小时，其超额的加班时间通常也是 unpaid 的状态。

一位CNBC美国记者曾在凌晨三点的东京街头，仍然可以看到不少拿着公文包，穿着西装的下班族。

如今，不少大和民族的公司的企业文化是被所谓**“Salaryman”**所驱动。什么是"Salaryman” 呢？ 它代表了对企业的忠诚，希望将自己个人的全部职业生涯奉献给同一家公司。

在日本，工作时间不只是在办公室坐着的时间，同时还要半硬性地参加"after-work activities" ，比如和客户、同事喝酒等。在2017的一项调查中显示：

虽然日本平均每年有20天的假期(OFFERED)，但未使用率高达50%，也就是说10天都是属于未使用状态(UNUSED)。

多地区假期使用率对比

上世纪50年代，得利于朝鲜战争以及作为三大岛链反苏反共的前哨基地，日本经济开始腾飞，逐渐成为世界第二大经济体。在日本的公司内，其文化传承了东亚民族的特性，强调 “集体重于个人”。

这种文化在二战中我们就已经可见一斑，只不过从 “无天皇毋宁死” 转变成了 “无加班毋宁死” 而已。这种公司文化一部分原因可以说是民族文化根深蒂固的一种体现，在一项调查中显示居然有 63% 的日本人会对带薪休假感到负罪感。

工作时间长真的会带来高效的产出吗？

**日本是G7国家当中，个人每小时产出（Labor Productivity）最低的国家，只有 45.5。**美国老大哥居首，达到 68.3，连欧洲五猪的意大利都有 53.6。如果按一天工作8小时来算，美国人干8小时，日本人要做12小时才可以完成，效率极低。

G7 国家 Labor Productivity 对比

2015年，日本最大的广告与传播集团"电通集团"，一名女职员由于过度工作产生的压力而导致死亡。这个事件得到了日本社会极大的关注，许多人开始呼吁改变不合理的工作时间安排，以及在日本已经成为家常便饭的无薪加班。

“电通集团” 最终因违法劳动法而遭到严重处罚，CEO也成功成为996文化的"替罪羊"而被迫辞职，**在案件中这名女职工被迫强制要求每周工作超过100小时。****（正常时间可是8*5=40小时）  **

“电通” 女职员过劳死事件

当时日本很多公司，也如不少国内互联网公司一样的说辞，都是员工自愿加班，自愿卖命。那是什么原因导致员工们都有家不回，有妈不见呢？我们后来发现，不少执行996的公司是：

按任务规定一天的工作，而非具体的工作时间

也就是说：他给你安排一个预计需要11小时完成的任务，让你当天8小时完成。如果你完不成，整个团队就会因你而 delay，那么你只有自愿加班才可以 “负责” 了。

此事件以后，电通集团迫于舆论压力，制定规则来防范 “过度压榨” 的行为，比如办公室的灯必须在每晚10点熄灭，强制员工离开。这让我想到了大学时，学校规定晚上11:30 熄灯的规则。

这么简单的办法居然需要用那么多的人命才能换来日本社会的警醒，只能说有时候高度稳定，高度强调工匠精神的国家不会太"人性"，表面强调 “集体重于个人"的形式，内在逻辑却是一种集体麻木的”闰土精神"。

同时，过度的工作时间带来了日本社会的 “低欲望，少子化” 特性日益严重，年轻人的消费力也大大削弱，这也更加大了老龄化的问题。

日本人口历年年龄层分布

自那以后，日本政府开始举措实行一些规定减少工作时间，比如强制员工一年5天休假，要求两两工作日之间必须要有一定的 “休息区域”。

在2016年，一个名为"Mountain Day" 的日本新节日，使日本国家每年的法定节日增加到16天。

在2017年，执行名为 “Premium Fridays” 的政策，鼓励公司允许员工在每月最后一周下午三点下班，以促进消费水平。最近，微软日本甚至还实行了做四休三的试验。

但是，话虽好听，执行却有难度。

比如在日本，只有不到4%的员工在第一次 “Premium Friday” 提早离开公司。日本的经济也并没有因为 996 而取得成功，相反越来越少的欲望促使人口锐减。

2018年，日本生育率为每1000人出生7.493个婴儿，比起2017年又下降了2.37%。而2017年，这个数字是7.675，比2016年下降了2.3%，同事2016年又比2015年下降了2.26%，形式逼人呢。

日本人口2065预测

由于透支工作，年轻人回到家躺下都来不及，哪来时间出去 “蹦迪”，这就导致年轻人 “低欲望” 的形成。一旦年轻人出现老年人才应有的状态时，消费力就会因此大大下降，需求就会骤减。

**需求减少，供给就会相应减少以达得到新的平衡。**这就使得企业利润降低，生产规模缩小，从而需要裁撤更多的劳动力以降低企业成本，而这样也会导致人才市场的竞争 “白热化，畸形化”，更加加剧了年轻人的透支程度。

Overwork 的恶性循环

为何无法推动限制996？原因其实很简单，**除了老生常谈的文化因素和资本家贪婪等话题以外，更重要的是"供需"。**新古典增长理论里，认为经济的长期增长依靠的是技术的进步。

新古典增长理论

我想利用这个理论，做一些"变味"的解释。前些日子，伊拉克发生暴乱，抗议政府不作为，贪腐。一个毕业于伊拉克大学的硕士研究生，使出"浑身解数"，只为应聘一个打扫厕所的稳定岗位，关键最后还没应聘上。

然而，我在海外的一位美国好友在一所名校本科毕业，后来进了 Two Sigma，做了个分析师，毕业年薪就达到了14万刀，朝九晚五的生活让人羡慕不已。

我们来看看两国 “需求面” 的区别：

• 美国坐拥Google、Microsoft、IBM，甲骨文，Amazon 无数世界科技巨无霸；同时拥有高盛、摩根、美林顶级投行；BridgeWater、AQR、黑石等对冲基金。

• 伊拉克除了政府提供的有限岗位外，其他就只能从事宗教战争（IS）才能带来很好的收入了。

区别在于高薪就业岗位数量，和世界供应链体系的位置不同**。**

2018年US高薪就业岗位薪水

日本虽说是发达国家，但在广场协议，泡沫破灭后，科技技术在20年以来大幅度地落后 USA。独角兽新型企业基本没听说过，这就导致了有限的高薪就业岗位无法满足自己不少的人口。（要是人口不多，像部分欧洲国家，那还好）。

那有限的高薪企业面对无限的 “可替代人口”，那自然就不客气了。就像卢克文说的那样：当增量不足时，存量就会开始博弈，而造成一些恶性循环。

近年来，美国的 “保护主义” 风起云涌，其背后的原因也是高薪就业岗位正在不断外流，去哪里了呢？看看我们国家的科技行业就知道了，互联网、金融科技、人工智能、安防等新型科技在中国市场的应用，他们基本可以说是没有参与。

整个科技市场规模虽说总体在增长，但架不住我们大踏步前进地争取，于是就成了是一个零和游戏：我吃了，你就少吃了。

当然，我国目前的高薪就业岗位那是远远没有满足目前的供给，所以也是造成了近年来 “日本 996 现象” 的原因之一**（重申一遍，资本家的贪婪这话题不在本篇考虑之内）。**

此外，在我国金融开放问题以及市场准入问题，白头雕也在不断得做新的突破，所谓 “公平原则” 的进入，以其目前的体量和能力，就是为了打击他国民族工业所产生的高薪就业人群，助长自己本国的高薪岗位和中产阶级，将他国死死钉在供应链体系的中下游。

中日GDP历年对比

日本的 “996” 会将日本不断拖入老龄化和经济衰退的泥潭，但高度稳定的社会性质却暂时会继续假释这种太平。

前两天，突然翻到甲骨文的CEO在一所大学演讲，谈到了自己年轻时的经历， 说自己放弃父母希望自己成为医生的梦想，而大学辍学，无数次换工作，最终创建了甲骨文。

**或许真的只有合适的土壤才会有不断的有这样的奇迹发生。**毕竟，橘生于南则为橘，生于北则为枳，**良好的生态才可以容纳有梦想的人，而恶性循环的生态只会通过一个人的简历来量化对比，**而这种固化其实是一种对人性的蔑视，对梦想的践踏。希望前车之鉴，后车之师。

本文观点粗浅，不足之处，请多多海涵。

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