开会为什么总说套话空话？

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知乎用户 一野比事 发表

这题我会！

我是体制内一条狗，我可以用领导讲话的方式回答任何问题，

我想要用这种方式告诉小伙伴们，体制内的会议和领导讲话是多么荒诞、多么可笑的一件事情。

我希望可以少开点会议，多干点实事，即使开会，也不要讲那些许废话！

我连这个问题 “尿是什么味道的 好喝吗？” 和 “拉屎拉不出来怎么办… 不是便秘 现在在厕所 急！?” 都可以写一篇领导讲话，

我要开始讲话啦！关于 “尿是什么味道的 好喝吗？”，

同志们，

今天我们召开会议，部署开展 “履职三问” 行动，即要不要喝尿的担当之问，怎么喝尿的创新之问，喝完尿有什么反应的反思之问。

近年来，我市的经济发展不可算快，安全形势不能说稳，干部作风不可谓硬，对比周边县市区，我们深切感受到了 “不进则退” 的危机感。为此，市委市政府决定在全市开展“履职三问”，不断激发和提升全市干部职工的争先创优能力。刚才，市 “屙屎拉尿领导小组” 组长对全市喝尿三问作了动员部署，我都同意。下面，我再讲三点意见。

**一、深化认识，在思想上要越 “拘挛之见”。**思想是行动的先导，各地各部门要提高政治站位，坚决破除 “尿喝不得”、“尿不能喝” 的陈旧思想观念，要摒弃 “尿有点臭”“尿难喝” 的错误主观认知。要深刻认识开展 “履职三问” 的重要意义，充分看清 “喝尿” 的现象，认清 “喝尿” 的本质，反思 “喝尿” 的意义，“要不要喝尿”体现了担当作为，“会不会喝尿”反映了工作水平，“喝完的反应”决定了工作的可持续推进。因此，“喝尿”是一项系统工程，必须要树立前瞻性思维，整体上谋划好 “怎么喝” 和“喝多少”的问题。

**二、创新举措，在行动上要破 “常行之法”。**喝尿怎么喝，这是一次全新的尝试，是一项需要 “摸着石头过河” 的探索课题，用传统的方法，老旧的举措肯定是行不通的，必须要花大力气、下真功夫去研究。**一是要有领导带头。**领导干部要发挥好示范表率作用，带头喝尿，引领全市干部喝尿热潮；**二是要有试点先行。**xxx 等部门和 xxx 镇（街道）作为试点，要打破思维定式，先一步喝起来，探索出一套适合不同年龄、不同性别、不同体质人群的不同喝法，确保在全市全覆盖推广，不留漏洞；**三是要有宣传推广。**要营造好喝尿氛围，通过开展喝尿培训、喝尿比武、喝尿大赛等方式加强宣传推广，特别是对于喝尿过程中涌现的先进典型案例要加强宣传报道，营造人人要喝、人人想喝的浓厚氛围。

**三、加强领导，在责任上要下 “非常之功”。**要进一步健全工作领导小组，组建工作专班，各镇（街道）要因地制宜，在厕所旁、化粪池等地组建攻坚小组，指导属地喝尿工作的开展。要建立工作考评机制，量化 “人均喝尿量”“日均喝尿量” 等工作指标，实行按月考核排名。要强化 “肥水不流外人田” 的意识，各部门（单位）要加强 “自给自足”，将厕所每日排尿量作为反向考核指标，实行一票否决，杜绝“自己有尿却不喝” 的懒政怠政现象发生，一旦发现，将严肃问责处理。

最后，我还要强调一点，“喝尿” 的本质是为了履职，全市党员干部一定要做到 “边喝边问”，问一问是不是好喝，问一问喝够了没有，问一问我还能不能喝，不断提升担当意识和履职水平，从泛黄的尿液中喝出金黄璀璨的新时代！

我就讲这些，谢谢大家！

关于 “拉屎拉不出来怎么办… 不是便秘 现在在厕所 急！?”

同志们：

今天，我们接到基层群众反映 “拉屎拉不出来”的问题，很重视，第一时间召集相关部门进行了分析研判，特别是群众提到的 “非便秘而拉不出来” 的问题，有关专家和学者进行深入研究，目前已经取得一些共识，经主要领导同意，我们召开一个专题会议，就群众反映的这个 “点” 的问题带动全市 “面” 上共性整体销号解决，按照会议安排，我讲三点意见。

一、思想上务必高度重视，加强源头排查

“拉不出屎”的问题，不是小问题，涉及面广，影响范围大，这个问题解决得好不好，是对政府执政能力的极大考验。“拉不出屎”的原因是多方面的，表现形式也是多样的，所以，必须要从 “根子” 上找原因，从源头上寻“病灶”，坚决杜绝工作浮于表面，流于形式，最终导致“治标不治本” 的现象发生。

二、行动上务必锲而不舍，加强系统谋划

“拉不出屎”这个问题形式复杂，必须要紧紧咬住 “拉出” 这个目标不放松，要拿出打持久战的精神状态，久久为功，持续发力，合力攻坚。**一方面要小切口突破，确保初见成效。**要马上行动起来，强化括约肌发力，拉出一点是一点，确保先取得看得见的成效，提振士气。**另一方面要全方位谋划，确保身心受益。**要在守好 “拉得出” 底线的基础上，创新工作举措，力争实现 “拉的爽” 的更高目标，要统筹兼顾，从一日三餐、锻炼运动、睡眠质量、学习工作、心情状态等等各个方面整体谋划，做到全体一盘棋，凝心聚力助力推动 “拉的爽” 落实落地。

三、责任上务必要履职到位，加强监督问责

必须坚持 “以结果论英雄”，用一周的时间全面实现“拉出”“拉爽” 的既定目标，要细化考核细则，细化 “排便次数”“排便量” 等工作指标，建立健全晾晒评比的赛马机制，在保证 “一天一次” 和“一次一块”的底线上，多出成绩，多出成果，形成比学赶超的良性竞争氛围，对工作履职不到位的，要严肃问责，绝不姑息！

同志们，任务已经明确，关键在于落实，各地各部门务必要在思想上真重视，行动上真落实，切实抓好 “拉得出屎” 这项民生实事，不断提升人民群众幸福感和获得感 。

我就讲这些，谢谢大家！

我真是不要脸！

我怎么会写这么恶心的东西，

小伙伴们，是 “尿” 和“屎”恶心？

还是讲话的人更恶心一些呢？

知乎用户 今晚打老虎 发表

十年高铁，中铁某局现任基层项目书记，目前所负责项目 22 亿，自有管理人员近 200 人，农名工 1000+。

说这些不是说我多牛 x，懂工程的朋友都知道，施工单位位于整个产业链最底层，地位低下、四海漂泊、妻儿分离，且看不到尽头，it 狗们如果觉得 996 很辛苦，那么和工地狗们比比 007，会重新找回自信和优越感；其次，书记作为项目主要领导，开会是家常便饭，书记经常最后或倒数第二发言，所以我仅从个人自身角度谈下对 “领导开会老说套话” 的理解，抛砖引玉，举一反三，仅供参考，大家有兴趣可以一起交流。

首先关于这个话题需要从头说起，为什么领导喜欢开会?

第一， 加强沟通和管理。比如说关于最近疫情防御工作，项目部下辖了十来个部门，如果挨个和部门负责人说，要说十次，费时费力，且效果不明显。

与其这样，不如开一次专题会，把相关人等召集，面对面交流，提高大家重视程度，将工作细化到部门，权责清晰、责任明确、增强协同，并确定完成节点、目标以及考核机制。

第二， 会议具有严肃性和加成效果。单独在办公室布置工作，听过算过，不如大会上统一布置，相关人等在场，形成相关会议纪要，会议确定的事情必须执行。

同时会议具有放大加成效果，如同游戏中的 buff 和 debuff，不管是表扬还是批评，当众会议上宣布远比私下议论更有力度和影响力。

其次、领导为什么喜欢讲套话？

第一、领导面对的对象不同

这里所说的领导，是指在一个体系内部具有决策权的 “领导班子成员”，而不是大家日常接触较多的中层干部，如部门领导和科室主任等。所以很多工作是布置给中层干部的，由他们进行再分解和落实，所以都是方向性的，会显得很套话。

比如我之前遇到的一次，某省部级重要领导将要来视察工地，当时项目经理不在，由我主持：

1、 请全体人员高度重视…… 近 200 管理人员和上千民工，没办法单独说给每个人。
2、 请某副经理主抓现场文明施工…… 具体如何抓，由副经理具体负责分工至工程部长、安环部长、质量部长、设备部长等，然后再度细化乃至二次三次分解，主要领导没办法管到现场每一个农民工和每一台施工机械。
3、 请办公室主要做好宣传和后勤保障工作。
宣传和后勤工作大致包含:
（1) 联系好广告公司，办公区域内外做好海报、条幅等，
（2) 联系好传媒公司，做好全程无人机拍摄，摄像机留影等，并制作专题片；
（3) 通知地方媒体，提前写好通稿等，并负责这些媒体的接待与沟通；
（4) 所有车辆调度，以及每车陪同人员等；
（5) 当天可能发生的餐饮招待，需要增派厨师等，价格适度的酒水等；
（6) 各方领导前来住宿问题等。
（7)……

如果单看会议纪要，会觉得这个黑体字全是套话，但都是意有所指，包含了很多具体的工作，由部门负责人再度分解、落实和执行。

第二、 套话中蕴含着大量信息

最著名的例子就是每晚 7 点档的新闻节目，有很多文章对此分析，只言片语蕴含深意，再次不再复述。

昨晚开了一场短会，以我的发言大意为例，给大家分析下什么叫不说人话。

各位同志大家晚上好，这次会议是农历新年过后第一次开会，感谢大家远离家乡和亲人来到工地（非湖北疫区的为什么不来？），在此我代表单位向大家表示诚挚的谢意。（套话，没营养）
第一、 统一思想，尽快走出节日的氛围，投身眼前的工作。（有几个家伙，上班这么久了还在磨洋工，你以为领导不知道啊~）
第二、 高度重视防疫工作，严格遵照《预案》执行。（当前疫情这么严重，有几个家伙还不带口罩，是想找死吧？）
第三、 进一步增进团结，同舟共济、同心同德，对于破坏队伍稳定，影响团队团结的个人和行为，将视情节轻重严肃处理。（有个副经理和总工不对付，整天明争暗斗，还有个副经理倚老卖老，老子迟早要收拾你们！）
第四、 进一步增强执行力，将启动问责机制，与每月绩效挂钩。（有几个部门吊儿郎当的天天混日子，下个月让你好看）
第五，大家要高度重视安全生产工作，提高安全意识，如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。（当前国家安全形势这么紧，出事了要坐牢！）

以上看起来全是空话套话，但当事人可以听懂，点到为止。

再举一例，最近又开了一次会，类似于年初动员会，我的一些发言内容:

第一，“加强人才梯队建设”。其实我心里想的是，妈的，提拔干部的报告打了那么久，公司怎么还不批复，一天到晚考虑工资总额，再不提拔青年人，给大家几个胡萝卜，人心都要散了，队伍没法带了。但这个话题我没法直说，也不能明说。
第二，“今年将努力争取提高工资总额，确保大家收入同比上年有稳定增长，同时员工收入分配一方面向价值创造者倾斜，另一方面将根据月度考核结果，拉开收入差距，体现收入分配的价值导向作用”。
这句话意思，兄弟们好好干，我会想方设法再去抱上级大腿，争取让大家每月多拿点工资，工资会给一线、多加班、好好干的多发点、
第三、“大家高度重视廉政工作，心怀敬畏、心存戒惧，努力建立不敢腐、不能腐、不相腐的工作体系，会后请领导班子和主要管理人员留一下，大家签一下廉政协议”，意思是敲山震虎，有几个领导与关键岗位人员，风言风语的，都传到公司领导耳朵中了，妈的，再不收敛，要你好看，勿谓言之不预。

第三、管理的层次感与边界

很多人认为一个好的大领导的标准，应该事无巨细、事必躬亲、亲力亲为，其实这是一个误区，甚至很多老领导可能干了一辈子，自己都没搞明白，也是很多刚走上领导岗位青年同志爱犯的毛病，会导致吃力不讨好，甚至管理更加混乱。

我曾搭档过一个经理，事无巨细、亲力亲为，比如说单位一共有 12 辆车，他细致连到车辆调度都亲自关心，每一天哪个司机开哪辆车，哪辆车分配给谁，看似心细如发，是精细化管理的典范，实则捡了芝麻、丢了西瓜。

一则一个人的精力有限，二十几个亿的项目部远大于很多独立公司，三年需要竣工，刨除节日雨雪等不能干的时间，平均每个月至少要完成产值（营业额）8000 万以上，涉及到的事情千头万绪，比如业主的协调、工程款拨付分配、分包合同商务谈判、工期计划的铺排和节点工程进度保障等，一天总共只有 24 个小时，假如一个人连车辆调度这种小事都不放过，那么这些大的事宜谁来掌舵？

二则管理的边界和层次感。管理其实最主要的一点就是一点要权责分明，比如车辆调度属于书记分管的后勤事宜，由办公室主任负责，由办公室文员具体调度。经理亲自管理车辆，那么书记、办公室主任等都不会管，具体调度的文员也会无所适从，久而久之就会一团乱麻，俗称的越级指挥、瞎指挥。

正确的管理应该是文员负责具体的车辆调度，办公室主任负责解决文员无力解决的问题，比如部门之间横向拼车、个别司机不服从管理突发事件等，而书记则负责如拍板决定车辆租赁和司机的聘用等大的问题，否则容易出现越管越乱的情况。

文帝刘恒上朝，左右丞相率文武大臣躬身立于殿内，议罢几件大事，刘恒突然问右丞相周勃：全国一年共审理多少案子？周勃一时哑然；皇帝又问：全国一年的钱粮收支各是多少？周勃 “汗出沾背”，还是说不上来。
汉文帝转而问左丞相陈平。陈平很镇定：禀圣上，你所要的这些数字，有专门负责这些事情的主管官员清楚。皇帝说主管人是哪个？陈平道：“陛下即问决狱，责廷尉；问钱谷，责治粟内史。” 案件审理由廷尉负责，钱粮收支由治粟内史负责。
皇帝疑惑了，那你们两个丞相做什么事？陈平说我们主管群臣，所谓丞相，职责就是辅佐天子调理阴阳，应付四时变化，对下督促不失时机栽种万物，对外镇抚诸侯安定四夷，对内使万民归顺，卿大夫各尽其职。

很多人认为陈平在耍小聪明，其实他才是深谙管理学的大智慧。韩信点兵，多多益善，其实韩信管理的是将，而不是兵。

刘邦能够建立大汉王朝，不是他运筹帷幄或者决胜千里多厉害，而是他善于发挥 “汉初三杰” 的长处。李世民开辟大唐盛世，也是因为能够知人善任、察纳雅言，所谓“故良匠无弃材，明主无弃士”，故“天下英雄尽入我彀中”，贞观一朝名臣大将星光璀璨。

反面例子比如民国的蒋委员长，众所周知，蒋介石特别喜欢进行 “越级指挥”，以至于被戏称为 “微操大师”，经常能够越级指挥到团级，甚至当年在重庆为一个马桶问题反复亲笔谕令批示。

这样看似亲力亲为、鞠躬尽瘁，实则造成中层将领们被架空，丧失积极性和主观能动性，也让基层一线无所适从。最终坐拥 800 万军队，兵强马壮却困于孤岛。

而反观毛主席，发布的都是诸如 “千里挺进大别山”、“百万雄师过大江”或 “抗美援朝保家卫国” 等宏观命令，剩下的由元帅和将军们具体负责。

但领导也要把握度，不一定要事必躬亲，但必须要牢牢把握住关键节点，对关键细节必须了如指掌，否则就变成甩手掌柜，高高在上的官僚主义。

典型案例如前段时间有名的黄冈市卫健委主任，一问三不知还耍横，就属于沙雕中的战斗机。

她可以不会做手术，但她需要对全市现有医疗力量家底心中有数，整个黄冈市了解到底有几家医院、多少医护人员、多少病床、多少呼吸机等；

她可以看不懂医学专业论文，但她必须对每日报表数据烂熟于心，每天到底多少人被确诊、疑似和高危接触，还有多少人需要被隔离；

她可以不了解不去一线站岗执勤，但她必须要对国家疫情阻击战相关政策认真理解、坚决执行，同时认真调研了解基层当前存在困难，协调各方积极解决，真正做到守土有责、守土尽责、守土担责。

但她没有，啥也没有，尸位素餐，懒政惰政，如泥塑木偶一般，这与她是否领导没有关系，连普通人都不如，更不存在阴谋论的背锅说，没被控告渎职罪已属幸运。

…… 扯远了，所以很多时候开会，大领导会讲一些方向性的话语，而不说具体细节，越大的领导越是如此。

第四、 关于很多回答中提到的空话套话推卸责任

很多领导的套话确实是在推卸责任，出头的椽子先烂，枪打出头鸟，但我个人认为，如果想做一个好领导，想做一个大家都信服的领导，一定要有担当和魄力，作为决定地位，如果整日推诿敷衍，揽功推过，会失去民心，自己也会被边缘化。

新开了微信公众号：高铁十一年，有兴趣的朋友可以一起探讨高铁、职场与人生，聊一些知乎上不方便聊的内容。

很多朋友很感兴趣，施工单位书记每天究竟在忙些什么，这是我的其他相关回答，仅供参考。

在体制内单位，当一把手是什么体验？

（大家拿微信扫描可识别）

知乎用户 刘添亿​ 发表

越具体的建议越容易出错。

概括一些的建议，如果出错了，就不是决策错误，而是执行错误。

知乎用户 帖木儿 发表

懂的人能从这些 “套话” 里听出很多信息，既有实际指导意义，又维护了 guanfang 语言的权威性，不懂人很可能就觉得这是 guan 场语言。

我曾经在一个 guanli 机构里搞办公室公文。

我发誓，没有任何一个国家的语言能够像中国这么博大精深，点到即止，里子面子都有。

而中国的语言的精华又浓缩在一个又一个会议的套话里。

我负责把上级的 is 梳理成文件发给相关的 danwei 和企业：

1. 上级：下面几个企业硬是要违规作业（lie），今年得跟他们说，哪个码头出事，哪个码头老板斗给老子去坐牢。（怎么贯彻郭嘉 zhengce）

我：今年我们要明确目标，进一步落实安全生产的主体责任制。

2. 上级：那个二所事情没做好，我觉得 xx 年轻人做的要的，可以顶班。（怎么治理下属）

我：…… 在重点岗位要善于发现新人，重视新人，重用新人……

3. 上级：勒些企业又瞒报，沙船装楞个满，才往上报 200 吨，霍我迈？明年他们得把税费提高。（怎么跟企业打交道）

我：港口的治理水平要与郭 X 嘉经济社会发展水平相一致……

4. 上级：相 XX 码头又堆些危化品，去年斗喊处理老，还斗只处理老一半，马上都要洪水季节，上面又来问老。（怎么跟上面交代）

我：…… 危化品处理作业正在有序推进，工作进展顺利，预计在洪水季节……

你看，每件事都说的很清楚，但是都不点破，大家日后好相见。

很多时候，套话是一是因为正式场合需要文字语言的严肃性，难道要在大会上说 “gouri 的 XX 公司你欠的费用什么时候交上来”？

二是因为每个地方有自己的实际情况，如果说的过于详细，别的地方情况不一样，难道要遵照执行？那做错了谁背锅？（另外，很多人不知道套话里的 “遵照执行” 和“参照执行”的区别吧？前者是严格按照套话来做，后者是让你可以参考来做。）

所以很多看似套话，其实一是为了保障 falv zhengce 的一惯性权威性，二也是给下面更加符合实际情况的自由裁量权。

知乎用户 查无此人 发表

SirHumphrey 早就说了，真正的议题不是开会讨论的，而是会议下专业人士暗箱操作议定的。

这不是开玩笑而是真的。

当代管理学，倾向于认为会议这个形式，不能用来讨论，尤其人数多的。讨论的人数最多四五个，超过这个限度就会离题万里沦为闲聊。会议本身，更多是的，宣讲（结论），收集（问题和意见），会议上没法真正讨论，要讨论也只能 “分组讨论” 然后再集中。所以比较像样的会议，看起来都是 “形式主义” 的，流程比结论重要（往往根本没有结论）。

而套话空话有时候也是一种结论（苦笑）。比如众所周知的外交措辞梗：双方坦率的交换了意见 = 吵的很凶……

知乎用户 大田十二 发表

前几天的这篇回答，措辞尖锐了些，感觉可能有失偏颇或者有所映射，被和谐了…….

以致于不少乎友私信我要看原文………

现按照规则重新措辞后呈视如下（不知道能否通过乎哥审核）：

开会多空话套话多的十大原因：

1、所谓利益要多人分才能避祸，决断要少数人做才能正确。因此，很多以大会形式召开的会议，上会内容的绝不会是讨论性事项，而是表决性事项。正因为是表决性事项，所以会上所有的讨论都是在既有的框架和文本下进行的，不可能去颠覆原有的文本，因此，发言者也就迸发不出新的思想和灵感，只有依葫芦画瓢，发几句无营养之言，以视存在感！

2、重大事情，会前必经过反复酝酿后方能上会，因为核心的原则已经确定，决断已经在会前就已经下定了。上会只是为了深入讨论一下，听听各方意见，看是否有补充完善之处。很多参会人无法提出补充完善方面更好的办法，就只能胡诌了事了。

3、更多的时候，会议是一种组织形式，会议记录的意义有时也许会超过会议本身。比如，一件极为重要的事情，如果没有召开会议层层传达并做好记录，一旦出问题，就麻烦了。只要有会议记录，出现问题后，主管人的责任要轻很多！此类会议，实质内容较少，基本上都是传达性的套话。

4、有一种会，会议的名称就叫务虚会，既然是务虚会，那当然是天马行空讲大话，说套话的好时机了。

5、开会时，会有一种很有创见，有思想的人，提出一些优秀的，富有建设性的想法和建议。

但是这种创见性的想法一旦提出后，最终的落实人往往就是提出意见的人。久而久之，喜欢提好意见的人也就没有了提意见的动力，因为，谁也不是傻瓜，总往自己头上揽事儿。还不如四平八稳说点与己无关的空话套话，听者省心，说者省事儿。

6、会可以多开，也可以少开，甚至可以不开。新冠肺炎两个多月里，基本没有开会，只需要围绕顶层设计，按照几条核心原则，加油卖力干就行了，社会机器照样转得飞快！足见平时开那么多会，都说了多少废话空话啊！

7、开会，有时候，也是为了体现一种秩序和规则。会议由谁召集，由谁主持，由谁先发言，谁总结发言等等，都是为了彰显一种秩序，一种级别，一种等次。如果不通过开会的形式，不通过一类人坐台上，一类人坐台下，一类人坐中间，一类人坐两边这种形式，很多时候，人们可能难以分辨，谁是主事儿的！有了这种既定的秩序和规则后，会上说什么，不说什么，什么身份说什么话，其实就已经以座次为序定下来了。你只要在自己的身份框架下，说一些大家都能听懂的话就行了，大家都能听懂的话，其实也多半就是套话了。

8、一场会议，无论开多长时间，无论开多大的规模，会期有多少人发言，都会出现一个会议的终结者。只有当会议终结者出现时，才标志会议进入真正的实质性的决策阶段。所以，在会议终结者说话之前的其他发言，都是参考而已。会议终结者可以采纳前面发言的部分合理意见，也可以不采纳前面发言的意见，因此，终结者之前的所有发言，最好还是说空话套话稳妥，因为空话套话投之四海皆准，如果说一些比较尖锐的意见，如果被会议终结者否定了，或不被决策采纳，发言者反而会很尴尬！

9、会议，是一种重要的民主方式，同样也是人们参与重大事务的介入切口。但说实话，这个世界的大部分事情，已经很有秩序的按照既定轨道运行着，重大的事项有很多顶层设计和顶层决策，从执行和落实层面来讲，开会就做个表态，说说套话就可以了。同样，会议也是一种权力和权利的呈现方式，开惯了会的人，如果突然有一天不通知他开会了，他会极其不自在，有一种被排斥，被边缘化的耻辱感，即使就是到场说个空话套话，对参会人自己而言，他们也是极其乐意的，因为从本质上讲，只要被邀参会，就是还没被遗忘的人。

10、有了上述 9 点，所以，有一句话，我们听着非常悦耳，这句话就是：“你这个事情，等下次提出来上会吧！” 上会，就意味着提上了议事日程，问题就有解决的曙光和希望了！

呵呵哈哈哈 —————

说实话的大田十二，欢迎知友们尽情喷！

知乎用户 青山布衣 发表

不需要去给空话套话找什么面子，不需要去给空话套话找什么合理性，更不需要去给空话套话编出各种高深莫测的解读。

就拿这次疫情来说，各式各样的相关领导都上了电视，接受了采访。谁在说空话套话，谁在说实实在在的话，谁在顾左右而言他，谁在说老百姓关心的话，一目了然。

钟院士说话大家都安心，是因为钟院士说话很艺术吗？是因为钟院士说话面子里子都有吗？是因为钟院士说话博大精深吗？

钟南山院士，张文宏主任，以及许许多多专家领导，他们说的话让大家安心，让大家信服，因为他们不但拥有过人的能力，而且奋战在一线，更拥有实事求是的精神。

“实事求是” 一直是毛泽东思想的精髓。

怎么到了现在，我居然看到很多人为空话套话找借口，做辩护？

实事求是，是马克思主义的根本观点，是中国共产党人认识世界、改造世界的根本要求，是我们党的基本思想方法、工作方法、领导方法。不论过去、现在和将来，我们都要坚持一切从实际出发，理论联系实际，在实践中检验真理和发展真理。

看看毛主席写的《湖南农民运动考察报告》，作为纲领性文献，里面根本没有半句空话套话，而是基于毛主席高屋建瓴的思考以及深入一线的调研，为中国的革命指明了方向。

摘抄一小段给大家看看，强烈建议大家去读原文。

中农呢？他们的态度是游移的。他们想到革命对他们没有什么大的好处。他们锅里有米煮，没有人半夜里敲门来讨账。他们也根据从来有没有的道理，独自皱着眉头在那里想：“农民协会果然立得起来吗？”“三民主义果然兴得起来吗？” 他们的结论是：“怕未必！” 他们以为这全决于天意：“办农民会，晓得天意顺不顺咧？” 在第一时期内，农会的人拿了册子，进了中农的门，对着中农说道：“请你加入农民协会！” 中农回答道：“莫性急啦！” 一直到第二时期，农会势力大盛，中农方加入农会。他们在农会的表现比富农好，但暂时还不甚积极，他们还要看一看。农会争取中农入会，向他们多作解释工作，是完全必要的。

这里面有什么高深莫测的用语吗？这里面有什么让你云山雾罩的语言吗？

再举个例子，《怎样当好一名师长》，作为给师长上课的大领导，怎么说的我摘一小段，给大家看看，同样建议大家去读原文。

不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。
指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。

这里面有什么高深莫测的用语吗？这里面有什么让你云山雾罩的语言吗？

讲空话套话，只能说明一件事，就是这个领导干部没有自己的语言。

为什么没有自己的语言？

1、自己能力有限；

2、深入基层不够，缺乏实践；

3、不了解受众所思所想，说不到点子上。

知乎用户 王尔东​​ 发表

美国科研界的领导也是套话一坨坨的，经常一个小时下来，任是没听到个重点。。。哪怕就一个具体问题，陪着小老板去请示大领导，结束后也是一头雾水。然后和小老板关起门，猜测大领导的意思。

最后的结论经常是：领导不想负责任，做成了就是领导指挥英明，做砸了就是我们理解不正确，做错方向了。那我们两个方向都做做吧。

知乎用户 微胖大叔 发表

说说体制内的开会吧。

因为参加的会议多，所以对这个特别感兴趣。将不同部门现实中遇到的问题，通过协调沟通及时得到解决，这才是会议的本来意义。但是现在，会议成为领导个人作秀的场所。今天我们把大家聚在一起，告诉大家，我们要努力，要实现 XX 跨越式大发展，单位好了个人才会好。结果会上领导激情四射，过段时间你会发现，你收入还就是那样，他的收入反正是有保障的。他在台上说的开心就好了，你就当个屁就行了。

现在为什么会有那么多的材料狗，整天吭哧吭哧给领导写材料，一边骂一边写。就是因为你写的东西主要是领导要说的爽，你要按照他的要求去修改，至于坐在台下听的爽不爽无所谓。体制内的会议又特别多，所以造成的结局就是，你写材料累的半死，开会坐在下面听的人骂得半死。当然，如果你提拔了，累一点也无所谓了。

扯得有点远了，拉回来。你说开会里的领导说的都是废话，要看开什么会。早些年我在部队的时候，有个会议让我印象深刻。我在的是一个团，在干部调整之前开了一个全团干部大会。政委在会上慷慨激昂，大意说马上就要调整了，你们不要走后门送礼，如果给我看见，我看见谁谁就不要想提拔。我当时在会上还心里想，哇塞，这个政委真是清正廉洁。

那时候营以上的军官住的是军官楼，晚上我正好去给一个军官送文件的时候，发现黑夜中很多人拎着大包小包给政委送东西。我这才知道，敢情这个龟儿子，之所以这么说，是因为之前送别人没送他，表面看上去是要整顿风气，其实是威胁警告，不给我送，你们就别想提，说话真艺术啊。

在这个时代，我真正感觉到跟过去不一样了，大环境要好的很多，领导的素质也提升了很多，社会总是在进步的。推荐你们去对比下过去和现在领导的履历，你就会发现，过去的领导学历注水的多，比如什么在职，什么成人，但是现在的你再看看。

我在知乎上写东西，既写好的方面，也写差的方面，主要是为了抛砖引玉，我说的不当之处，欢迎批评指正。下面，就如何批评指正，我提三点要求：

一是加强组织领导，从思想上要重视，对手下的人要严格管理，不允许不经过大脑胡说八道。兵熊熊一个，将熊熊一窝。你们有没有管理能力，就看你们是不是真的重视，是不是真的落实。说了多少遍，看完要记得点赞，看见好的回答不点赞，也不推荐给好友，这就是敷衍，这就是不负责任，推诿扯皮最要不得。你们发现手下的人这样做，就要敢于管理，要勇于管理？侬晓得哇。

二是加强个人学习，不要自己不读书，还老爱批评别人。你批评别人之前要想清楚自己弄懂了没有？真的懂还是假的懂？能不能更深入地学习思考，达到融会贯通？对好的答案，第一反应不是点赞之后反思自己，而是挑毛病找茬，这样下去自己能提升吗？能实现阶级跃迁这一目标吗？你对的起知乎，对的起生活中知乎上关心帮助过你的盆友吗？

三是加强自我管理，不该说不要说，不合适的话就藏在心里。总之，要顾全大局，对答主要关心爱护，真诚相待，多问问答主吃的够不够，穿的暖不暖，多给答主点赞，少给答主添堵。

我话说完了，谁赞成，谁反对？

知乎用户 金陵小老头​ 发表

因为彼此不信任

鸿门宴之前，刘邦不服，占了秦宫，想跟项羽试试

张良回来了，直接就问你比得过项羽？

刘邦想了一下，直说我不行

这要是你领导开会，刚说完要赶超阿里腾讯，你会不会问领导是否比得过二马？

别总怪领导说套话空话，你自己也不直说吧？

至于为什么不直说，其实大家心里都有数

套话空话里未必没有有用的信息，只是隐藏了而已

就好像你约妹子看午夜场，你想什么，你当大家都不知道吗？

那为什么要约午夜场，不直说去酒店？

因为彼此没有信任，大家都在提防别人

说去看电影，是为了防止自己直说没有退路

职场如战场

领导混那么多年坐到那个位置不容易

他们不敢冒险

真都是自己人，未必那么多套话空话

你跟你媳妇说话，不用这么麻烦吧？

想啪还要先看午夜场吗？

但是当年恐怕也是彼此试探过来的

大家都是成年人了，要学会保护自己

世道艰难

没有点保护，你敢跟陌生人坦诚相见？

你都知道戴套套，领导说套话怎么了？

闭上眼，用心去感受

感受灵与肉的撞击

明白就明白了

不明白就算了

点到为止，大家还是朋友

别学我，直接就跟小姐姐说我能看看你的奶子吗

那样不好

风险很大的

你得有把握了，才能这么直接

知乎用户 狼王的信仰 发表

找到一个资料供大家参考：

最反感官话套话_360 百科

1、评选

“最反感官话套话” 征集活动从 2013 年 1 月 14 日开始，由《现代金报》发起。中间热线不断。前后一共有 170 多名读者参与，列出了 400 多条大家反感的官话套话。参与者中，有高校的学生老师、退休公务员，也有企业小老板等。
2013 年 1 月 18 日，整理出读者反映最多的 20 句官话套话，并在金报网、新浪浙江发起投票。


官套话
2013 年 1 月 21 日，综合两个网站的投票情况，整理出了市民最反感的十句官话套话，并把征集结果递交给宁波市 “三思三创” 领导小组办公室。

2、榜单

1、狠抓…… 狠批…… 落实…… 突出……
2、对不起，领导开会去了，不知道什么时候回来。
3、事故发生后，某领导高度重视，当即作出批示。
4、在…… 的领导下，在…… 的支持下，在… 的努力下。
5、对…… 领导的重要讲话，要认真学习，深刻领会。
6、要…… 要…… 加强…… 加强…… 深入…… 深入……
7、您的建议已向相关部门反映。
8、领导亲临一线带头起表率作用。
9、这次会议很重要，意义特别重大。
10、此事还在调查中。

3、评价

官话套话成了自我保护
杨建华，浙江省社会科学院社会学会会长、长宁波市政府咨询委员会委员称:
在机关单位，经常有这样的例子。官员因为讲话直率、缺少 “圆滑” 而仕途一直不顺。老百姓虽夸他务实、肯为民办事，领导却认为他太自我、说话做事没有水平。
想要升官，得跟圈子里的人步调一致，不偏离队伍。自己的观点，难免有表达上的瑕疵，一旦被人当作把柄，就会成为升迁路上的绊脚石。于是官场建立起特殊的语汇体系，官话套话成了自我保护。
于是，每个人在开会发言中，都跟着提 “重要讲话”、“亲自”、“视察”" 落实再落实 “等字眼，而缺少了有血有肉的一面。有的领导甚至从不自己写汇报材料，全权交给身边的秘书。而秘书为了” 高效 " 完成任务，就从文件里抄，从过去的发言稿里抄，甚至直接从网上找标准模板来套。
讲官话套话形成了怪圈
陈华兴，浙江省社科院政治学研究所副主任称
官场上有一类人，他们只动嘴皮子，点到为止，知道哪些话该讲，哪些话不要提; 或者专说些内容模棱两可、不得罪人的话; 处理问题的时候，都是用 “再研究研究”、“我们在调查处理中” 等应付; 凡碰到根本性问题，不随便发表意见，也不承担相应责任。我们称之为官场上的 “聪明人”。
他们在当今的官场上大行其道，形成了怪圈，讲空话套话成了习以为常的行为思想、生活方式。
这一切，关键要从政治生态的基础抓起。讲求干实事，少说空话，就事论事。另外在官员的考核机制上也要改革。
要开短会、讲短话、抓要害
冯建波，宁波市委党校副校长称:
官话套话，表面上看是 “说话技巧”，实际上折射出党政机关里的 “假大空” 现象。
在工作性的政府会议上，会上有创新性或启发性的内容值得学习，台下却昏昏欲睡; 在企业里，领导反复强调安全生产、内部团结等内容，员工却觉得没意思。
想要讲出大家爱听的实在话，会前沟通很重要。上下信息不对称，就无法了解大家真正关心什么，哪些现实问题亟待解决，只能用空洞乏味的官场话撑场面，说而不作，作而不为。如果做事雷厉风行，大家看到了实际的行动和效果，大家未必听不顺耳，甚至可能希望一遇到难解决的事情，就有这样的声音出现。
有意义的信息最后变得空洞乏味，成了官话套话，还有一点是表达方式的欠缺。作为发言者，就得先学会开短会、讲短话、抓要害。是什么讲什么，几句话能说明的问题，就不在前面做长长铺垫，戴高帽。
建立机制，淘汰’假大空’
盛刚，浙江万里学院法学院副教授称:
“假大空，放在哪个时代，都是会阻碍社会进步。” 盛刚说，讲官话套话说到底，还是作风问题，做事不踏实，导致说话也不踏实。不调研，不深入百姓，怎么会了解情况呢? 怎么讲得出真话实话呢? 事件把握不准，对问题看不明白，最终也就解决不了任何问题。
老百姓真正需要的是会调研、会学习、会破解问题、有商讨意识的决策人，而不是只会在台上指手画脚、能说会道的领导。
都在倡导学习型、服务性政府。盛刚说: 政府应该建立起更健全的制度。比如是否可以尝试倒逼机制，把讲真话办实事作为干部考核的一条重要标准。通过考核，把一些习惯说官话套话的 “假大空” 官员淘汰出局，把能干实事会干实事的干部提拔到领导岗位上。政府形象要提升，政府要有作为，必须依托这些有调研能力和能办实事的领导。
应对事故
刘著民: 事故发生后，___高度重视，___当即作出批示，要求不惜___搜救___人员，全力抢救伤员，查明事故原因，积极做好善后工作。___当晚赶到事故现场指挥搜救，并决定启动___预案，接着连夜赶往___看望伤员。
开会发言
罗密欧: 开会发言: 不要… 不要… 不要…! 要… 要… 要…! 大力… 大力… 大力…! 深入… 深入… 深入…! 还要… 还要… 还要…! 高举… 加快… 推进… 探索… 坚持… 确保… 要硬… 狠抓… 奋力…!
乐悟天道: 最反感空无一物的排比句式套话，读起来很上口，想起来很无聊!
接待投诉
守护神: 这个… 法律有规定。我们上面有规定。我们开会说了，不让。我给你问领导。你等消息吧，具体什么时候就不知道了……"
ARKIE: 按照法律程序，该怎么办，就怎么办。
惺惺作态
胡说: 新官上任前说得最多的官话:“请给我一个为人民服务的机会。”
阿诺: 最讨厌的官话: 下面，我再补充两句…… 结果，半小时过去了，他还在讲。
回应舆论
招遥山狐: 你说的是个别现象… 具体问题具体分析……
三哥 0919: 答复网民: 将会同有关部门、正在研究、下一步将协调、正在进行……
言不由衷
南京女 X: 大家发表意见，有什么说什么。
苍穹: 下面请 ×× 作重要讲话。
官样报道
浪花: 领导没有不是亲赴现场的。死者家属情绪没有不稳定的。领导交谈没有不亲切的。
孟非: 群众都是 “不明真相” 的，反对都是 “一小撮别有用心” 的。
高频词汇
苏志强: 最常见的是 “有关部门”。好事都有具体的部门，坏事就是 “有关部门” 。

知乎用户 小坐坐 发表

1、有时候不是空话套话，是你听不懂；

2、有时候是层级不一样，上面概括就好，下面负责执行；

3、之所以会出现 2 的情况，是因为这样对上面最安全，出事都是底下没执行好；

4、有时候必须说点什么又很敏感，空话套话是最安全的，因为它不！会！错！

知乎用户 恶少恶言 发表

第一，开会讲空话还是讲实务跟国别没有关系，我经常参与国外的会议，该讲空话也要讲。而且某些话翻译成英文，讲起空话来，更加冠冕堂皇。所以这不是中国的专利。很多人觉得中国开会喜欢讲空话的原因，只是因为他们平常只参加在中国的会。

第二，很多会议，如果一个人觉得会议上讲的是空话，很可能是因为你的级别还不够。而各个级别的人都要参加的会议，一般也只能说点空话，在这种会中大家碰面公开交流的仪式感，远高过具体讨论议题的实际成效。因为要具体讨论怎么做，远远不需要各个级别的人都参加。而真正讨论做法的那个会议，很可能是这个觉得空话的人不需要参加的。

他可能是小范围办公室里面三两个人议定的，也可能是晚餐时饭桌一角的窃窃私语。也可能是根本没有见面的一个电话而已……

第三，开会的目的是节省沟通时间，同样的一些话，如果要跟 5 方分别说，我就要说 5 次，如果把 5 方拉到一起就只要说一次。因此在会上必然有一些东西不是说给你听的，而是说给别人听的，当你听那些不是给你的内容的时候，当然觉得跟自己没什么关系，听似空话。

第四，有些话说出来有风险，有些话说出去就收不回来，所以在多人场合说的话，只能是放在台面上，放在哪里都合适的话，有时候难免空洞。但再说一次，这和中不中国没有关系，搁哪国都一样。

第五，很多东西你听起来是空话，很可能是你没听出当中的有用信息，就像每年开两会，如果你坐在电视前听两会报告，你会觉得大部分内容都是你已经知道的信息。参与会议的人其实台上人要讲的内容已经打印成材料发给他们了，他看材料就行了，为什么还要坐在那里听讲？但你发现第 2 天某些行业的股票应声而涨的时候，你才发现原来是你没有听懂会议某些句子的意思。

第六，某些领导说话习惯拖沓，公务员队伍会多，所以给人留下了中国会空洞的刻板印象。但事实上也有做实事儿很忙的公务员，而就算有些领导说话容易空，他每每说一两句有用的，可能就埋在那一些看似空洞的话当中，但很可能那两句有用的说出来的时候，你正在玩手机……

知乎用户 任凤口鸟 发表

直白的话好说不好听

套话 1

套话对意大利：我们将克服困难，向意方提供口罩等医疗物资援助，加大力度向意出口急需的物资和设备。如意方需要，中方也愿意派出医疗小组赴意协助抗疫。中国同意大利的友好省市和一些企业也将向意方提供支持和帮助。

直白对意大利：哥们现在也不富裕，旁边还有人使绊子，不过你放心，能给的一定给，只要你开口，我就派人过去。不过，和我们断绝友好关系的城市就不要麻烦我们了。

套话 2
套话对韩国：中方愿向韩方提供必要帮助，支持韩国政府和人民抗击疫情。双方可建立健全外交、卫生、疾控等对口部门沟通交流机制，及时通报各自采取的政策举措，开展疫情防控、医疗救治、药物疫苗研发等方面合作。

直白对韩国：咱俩共享外交、卫生系统的工作内容，共同应对防疫工作，你要同意这条件就来拿货。

套话 3

套话对英国：最近英国确诊病例有所上升，相信凭借英方成熟完善的公共卫生体系，能够有效控制疫情。两国可以进一步加强疫情防控合作，探讨建立全球卫生伙伴关系，这可以成为中英全面战略伙伴关系的新内涵，也是中英关系 “黄金时代” 的新发展。

直白对英国：加油！我看好你哟！！不想我加油？那咱们谈点内涵的。

套话 4

套话对美国：

直白对美国：

套话 5

3 月 15 日，肥蓬打电话找杨主任

蓬：杨，我想……

杨：美国一些政客不断诋毁中国和中方防控努力，对中国进行污名化，激起中国人民强烈愤慨，中方对此坚决反对，予以强烈谴责。美方应该立即纠正错误，停止对中国的无端指责。中方正告美方，任何诋毁抹黑中国的图谋都不可能得逞，任何损害中国利益的行为都必将遭到中方的坚决反击。

蓬：那个 “一些政客” 有没有我？

懂帝：肥蓬你滚一边去！我上！

相关回答

如何看待 FB 上的表情图大战？

知乎用户 程墨 Morgan​​ 发表

我这么说会不会让大家开心一些：美国也一样，套话空话一套一套的。

人类就是这样，套话空话索然无味，但是就像米饭面包一样大家已经习惯每天都吃，太务实的话，就像是一支肾上腺激素，可以让你兴奋一把，但是，要养活民众，更多的是靠米饭面包，天天打肾上腺激素，民众也受不了啊。

知乎用户 MUMA 发表

高赞答案说得很好，大部分开会时领导说的套话，其实只是大部分听众不懂得正确解读而已（当然也有少数人讲话是纯粹的套话空话）。答主从另一个角度解读一下这种现象吧。

在一个金字塔状的领导体系中，高层领导主要的工作有三点：决定组织的目标、决定为不同目标投入的资源数量，以及选择合适的人放在正确的位置上，让其去落实完成目标——最后一点的人事选拔和安排，其实也可以看成是一种资源（人力资源）的调配。所以高层领导的工作归纳起来，就是定目标，以及决定为实现各个目标分配多少资源。

中层领导主要的工作是，向上级领导争取资源，思考如何完成目标，并且为完成目标制定计划，并且计算计划的各个步骤需要消耗多少资源。这在公司里体现的比较明显，比如说部门领导制定 KPI，制定具体的奖惩机制。具体来说，中层领导需要的能力，对上，是将高层直接的意图拆解为多部门配合的可执行方案；对下，则要尽量将方案做得简单易懂，能让每个下级单位不用思考怎么做，也不需要思考如何与其他基层部门衔接，保证每一个基层部门拿到一个足够简单直观的方案，直接照着方案执行就可以了。

底层领导的主要工作是领导最基层的一线员工执行上级的计划，并且在执行过程中，将遇到的问题向上级做出正确的反馈，同时保持一线员工的执行力和士气。也就是，基层的领导更侧重于保持队伍士气和正确向上级反馈执行过程中的问题这两个能力。

所以对于高层领导来说，他只是按他自己的习惯来讲话，比如他对中层领导说 “要重视 XX 工作”，意思就是自己要投入组织的资源去做 XX 工作，但具体下层能理解且能执行的方案，中层领导还没有做出来，高层领导自己也不知道怎么做，所以怎么可能说给下层听？下层听惯了具体要他们做什么语境，并不习惯听高层向中层交代工作时那种只讲目标和资源投放力度，需要中层自己想实施方案的语境，故下层听上层讲话，感觉完全没有可执行的内容，全是空话套话是很正常的体验。

回到开大会这个事情，由于大会召开时，高层领导在上面讲，中层领导、低层领导，以及一线员工都在下面听，所以高层领导的话只能兼顾各个层级的人员来讲，同时还要兼顾各方面的部门来讲，又由于开大会主要是为了讲未来一段时间组织要做的事，但组织未来要做的事，目前只是由高层定了一个目标，并没有细化的方案，所以具体到高层领导讲话当中，自然就只能是面面俱到，但这种高层领导讲话里透露的意思，就只有中层领导能听明白，在低层领导和一线工作人员听来，就未免是套话。

知乎用户 匿名用户 发表

因为没有明确的规则，就只能让你揣摩意思。否则你拿着规则出来逐条分析辩解，他就拿你没办法了，大家都下不来台，让领导很难堪。

比如 “违反知乎社区管理规定”、“违反相关法律法规”、“不宜公开讨论的内容” 等等。

知乎用户 Aries 发表

这是我近期看到的，很适合回答这个问题。

知乎用户 匿名用户 发表

开会讲话的第一要务是没歧义、不出错！别的都往后面站。

讲的再好，再亲民，容易被人误解那你就完了。

如：某领导说 “大家一起别出门，我们就能干掉疫情！”

媒体报道：某地禁止群众出门，声称有能力治疗疫情。

自媒体报道：无良政府约束人民自由，胡吹大气号称破解病毒

微博：三十万转发群情激动，纷纷觉得这个国度无可救药。

抖音：三千万点赞骂声震天，齐心要求处理官员。

………

后来领导学乖了。于是以后他都这么讲：“根据防疫专家组形成的最新防控共识，我们建议群众非必要不出门，确需出门的务必做好防护措施。进一步减少人口流动性，控制病毒传播渠道，切断病毒感染途径，从而打好打赢疫情防控阻击战！”

Ps：例子随便想的，举的不一定好，反正就是那个意思。

知乎用户 支浩宇 发表

美国总统就职演讲，90% 是套话空话，我上大学的时候听睡着了。

My fellow citizens:

I stand here today humbled by the task before us, grateful for the trust you have bestowed, mindful of the sacrifices borne by our ancestors. I thank President Bush for his service to our nation, as well as the generosity and cooperation he has shown throughout this transition.

同胞们：

我今天站在这里，深感面前使命的重大，深谢你们赋予的信任，并铭记我们前辈所付的代价。我感谢布什总统对国家的贡献以及他在整个过渡阶段给予的大度合作。

Forty-four Americans have now taken the presidential oath. The words have been spoken during rising tides of prosperity and the still waters of peace. Yet, every so often the oath is taken amidst gathering clouds and raging storms. At these moments, America has carried on not simply because of the skill or vision of those in high office, but because we the people have remained faithful to the ideals of our forebears, and true to our founding documents.

至此，有四十四个美国人发出总统誓言。这些字词曾在蒸蒸日上的繁荣时期和宁静安详的和平年代诵读。但是间或，它们也响彻在阴云密布、风暴降临的时刻。美国能够历经这些时刻而勇往直前，不仅因为当政者具有才干或远见，而且也因为 “我们人民” 始终坚信我们先辈的理想，对我们的建国理念忠贞不渝。

So it has been. So it must be with this generation of Americans.

这是过来之路。这是这一代美国的必由之路。

That we are in the midst of crisis is now well understood. Our nation is at war, against a far-reaching network of violence and hatred. Our economy is badly weakened, a consequence of greed and irresponsibility on the part of some, but also our collective failure to make hard choices and prepare the nation for a new age. Homes have been lost; jobs shed; businesses shuttered. Our health care is too costly; our schools fail too many; and each day brings further evidence that the ways we use energy strengthen our adversaries and threaten our planet.

我们处于危机之中，这一点已得到充分认识。我国在进行战争，打击分布广泛的暴力和仇恨势力。我们的经济严重衰弱，部分归咎于一些人的贪婪不轨，同时也因为我们作为一个整体，未能痛下决心，让国家作好面对新时代的准备。如今，住房不再，就业减少，商业破产。医疗保健费用过度昂贵; 学校质量没有保障; 而每一天都在不断显示，我们使用能源的方式在助长敌人的威风，威胁我们的星球。

These are the indicators of crisis, subject to data and statistics. Less measurable but no less profound is a sapping of confidence across our land — a nagging fear that America’s decline is inevitable, and that the next generation must lower its sights.

这些是危机的迹象，数据统计将予以证明。不易于衡量然而同样严重的是全国各地受动摇的信心——一种挥之不去的恐惧感，认为美国将不可避免地走下坡路，下一代人不得不放低眼光。

Today I say to you that the challenges we face are real. They are serious and they are many. They will not be met easily or in a short span of time. But know this, America — they will be met.

今天，我告诉大家，我们面临的挑战真实存在，并且严重而多重。它们不可能在一个短时间内被轻易征服。但是，美国，请记住这句话——它们将被征服。

On this day, we gather because we have chosen hope over fear, unity of purpose over conflict and discord.

我们今天聚集在这里是因为我们选择希望而不是恐惧，选择齐心协力而不是冲突对立。

On this day, we come to proclaim an end to the petty grievances and false promises, the recriminations and worn out dogmas, that for far too long have strangled our politics.

我们今天在这里宣告，让斤斤计较与虚假承诺就此结束，让窒息我国政治为时太久的相互指责和陈词滥调就此完结。

We remain a young nation, but in the words of Scripture, the time has come to set aside childish things.

The time has come to reaffirm our enduring spirit; to choose our better history; to carry forward that precious gift, that noble idea, passed on from generation to generation: the God-given promise that all are equal, all are free and all deserve a chance to pursue their full measure of happiness.

我们仍是一个年轻的国家，但用圣经的话说，现在是抛弃幼稚的时侯了。

现在应是我们让永恒的精神发扬光大的时侯，应是选择创造更佳历史业绩的时侯，应是将代代相传的宝贵财富、崇高理想向前发展的时侯：上帝赋予所有人平等、所有人自由和所有人充分追求幸福的机会。

In reaffirming the greatness of our nation, we understand that greatness is never a given. It must be earned. Our journey has never been one of shortcuts or settling for less. It has not been the path for the faint-hearted — for those who prefer leisure over work, or seek only the pleasures of riches and fame. Rather, it has been the risk-takers, the doers, the makers of things — some celebrated but more often men and women obscure in their labor, who have carried us up the long, rugged path towards prosperity and freedom.

在重申我们国家伟大精神的同时，我们懂得，伟大从非天生，而是必须赢得。我们的历程从来不是走捷径或退而求其次的历程。它不是弱者的道路——它不属于好逸恶劳或只图名利享受的人; 这条路属于冒险者，实干家，创造者——有些人享有盛名，但大多数是默默无闻耕耘劳作的男女志士，是他们带我们走向通往繁荣和自由的漫长崎岖之路。

For us, they packed up their few worldly possessions and traveled across oceans in search of a new life.

为了我们，他们打点起贫寒的行装上路，远涉重洋，追求新生活。

For us, they toiled in sweatshops and settled the West; endured the lash of the whip and plowed the hard earth.

为了我们，他们在血汗工厂劳作，在西部原野拓荒，忍着鞭笞之痛在坚硬的土地上耕耘。

For us, they fought and died, in places like Concord and Gettysburg; Normandy and Khe Sanh.

为了我们，他们奔赴疆场，英勇捐躯，长眠于康科德、葛底斯堡、诺曼底和溪山。

Time and again these men and women struggled and sacrificed and worked till their hands were raw so that we might live a better life. They saw America as bigger than the sum of our individual ambitions; greater than all the differences of birth or wealth or faction.

为了我们能够过上更好的生活，他们前赴后继，历尽艰辛，全力奉献，不辞劳苦，直至双手结起层层老茧。他们看到的美国超越了我们每一个人的雄心壮志，也超越了所有种族、财富或派系的差异。

This is the journey we continue today. We remain the most prosperous, powerful nation on Earth. Our workers are no less productive than when this crisis began. Our minds are no less inventive, our goods and services no less needed than they were last week or last month or last year.

Our capacity remains undiminished. But our time of standing pat, of protecting narrow interests and putting off unpleasant decisions — that time has surely passed. Starting today, we must pick ourselves up, dust ourselves off, and begin again the work of remaking America.

今天，作为后来者，我们踏上了这一未竟的旅程。我们依然是地球上最繁荣、最强大的国家。我们的劳动者的创造力并没有因为眼前的这场危机而减弱。我们的头脑依然像以往那样善于发明创新。我们的产品与服务仍旧像上星期、上个月或去年一样受人欢迎。

我们的能力丝毫无损。但是，维持现状、保护狭隘的利益集团、推迟困难的抉择的时代无疑已成为过去。从今天起，我们必须振作起来，扫除我们身上的尘土，重新开启再造美国的事业。

For everywhere we look, there is work to be done. The state of the economy calls for action, bold and swift, and we will act — not only to create new jobs, but to lay a new foundation for growth. We will build the roads and bridges, the electric grids and digital lines that feed our commerce and bind us together.

We will restore science to its rightful place, and wield technology’s wonders to raise health care’s quality and lower its cost. We will harness the sun and the winds and the soil to fuel our cars and run our factories. And we will transform our schools and colleges and universities to meet the demands of a new age. All this we can do. All this we will do.

无论我们把目光投向何处，都有工作在等待着我们。经济形势要求我们果敢而迅速地行动，我们将不辱使命——不仅要创造新的就业机会，而且要打下新的增长基础。

我们将建造道路和桥梁，架设电网，铺设承载我们的商务和把我们紧密相连的电子通讯网络。我们将恢复尊重科学的传统，利用高新技术的超常潜力提高医疗保健质量并降低成本。我们将利用太阳能、风力和地热为车辆和工厂提供能源。我们将改造我们的中小学和高等院校，以应对新时代的挑战。这一切我们都能做到。这一切我们必将做到。

Now, there are some who question the scale of our ambitions — who suggest that our system cannot tolerate too many big plans. Their memories are short. For they have forgotten what this country has already done; what free men and women can achieve when imagination is joined to common purpose, and necessity to courage.

现在，有人怀疑我们的雄心壮志——他们说我们的体制不能承受太多的宏伟规划。他们的记忆是短暂的，因为他们忘记了这个国家已经取得的成就，忘记了一旦共同的目标插上理想的翅膀、现实的要求鼓起勇气的风帆，自由的人民就会爆发出无穷的创造力。

What the cynics fail to understand is that the ground has shifted beneath them — that the stale political arguments that have consumed us for so long no longer apply. The question we ask today is not whether our government is too big or too small, but whether it works — whether it helps families find jobs at a decent wage, care they can afford, a retirement that is dignified. Where the answer is yes, we intend to move forward. Where the answer is no, programs will end.

Those of us who manage the public’s dollars will be held to account — to spend wisely, reform bad habits, and do our business in the light of day — because only then can we restore the vital trust between a people and their government.

那些冷眼旁观的人没有认识到他们脚下的大地已经移动——那些长期以来空耗我们的精力的陈腐政治观点已经过时。我们今天提出的问题不是我们的政府太大还是太小，而是它是否行之有效——它是否能够帮助人们找到报酬合理的就业机会，是否能够为他们提供费用适度的医疗保健服务，是否能够确保他们在退休后不失尊严。

如果回答是肯定的，我们就要向前推进。如果回答是否定的，计划和项目必须终止。作为公共资金的管理者，我们必须承担责任——明智地使用资金，抛弃坏习惯，在阳光下履行职责——因为只有这样我们才能恢复人民对政府的至关重要的信任。

Nor is the question before us whether the market is a force for good or ill. Its power to generate wealth and expand freedom is unmatched, but this crisis has reminded us that without a watchful eye, the market can spin out of control — and that a nation cannot prosper long when it favors only the prosperous.

The success of our economy has always depended not just on the size of our gross domestic product, but on the reach of our prosperity; on our ability to extend opportunity to every willing heart — not out of charity, but because it is the surest route to our common good.

我们提出的问题也不在于市场力量是替天行道还是为虎作伥。市场在生成财富和传播自由方面具有无与伦比的力量，但这场危机提醒我们：没有严格的监督，市场就会失控——如果一个国家仅仅施惠于富裕者，其富裕便不能持久。

我们的经济成功从来不是仅仅依赖国内总产值的规模，而是还依赖繁荣的普及，即为每一位愿意致富的人提供机会的能力——不是通过施舍——因为这才是最可靠的共同富裕之路。

As for our common defense, we reject as false the choice between our safety and our ideals. Our founding fathers … our found fathers, faced with perils we can scarcely imagine, drafted a charter to assure the rule of law and the rights of man, a charter expanded by the blood of generations.

Those ideals still light the world, and we will not give them up for expedience’s sake. And so to all the other peoples and governments who are watching today, from the grandest capitals to the small village where my father was born: know that America is a friend of each nation and every man, woman, and child who seeks a future of peace and dignity, and that we are ready to lead once more.

至于我们的共同防御，我们决不接受安全与理念不可两全的荒谬论点。建国先贤面对我们难以想见的险恶局面，起草了一部保障法治和人权的宪章，一部子孙后代以自己的鲜血使之更加完美的宪章。

今天，这些理念仍然照耀着世界，我们不会为一时之利而弃之。因此，对于今天正在观看此情此景的其他各国人民和政府──从最繁华的首都到我父亲出生的小村庄──我们希望他们了解：凡追求和平与尊严的国家以及每一位男人、妇女和儿童，美国是你们的朋友。我们已经做好准备，再一次走在前面。

Recall that earlier generations faced down fascism and communism not just with missiles and tanks, but with sturdy alliances and enduring convictions. They understood that our power alone cannot protect us, nor does it entitle us to do as we please. Instead, they knew that our power grows through its prudent use; our security emanates from the justness of our cause, the force of our example, the tempering qualities of humility and restraint.

回顾过去，几代人在战胜法西斯主义和共产主义时依靠的不仅仅是导弹和坦克，更是牢固的联盟和不渝的信念。他们懂得单凭实力无法保护我们的安全，实力也并不赋予我们随心所欲的权利。相反，他们知道审慎使用实力会使我们更强大; 我们的安全源于事业的正义性、典范的感召力、以及谦卑和克制的平衡作用。

We are the keepers of this legacy. Guided by these principles once more, we can meet those new threats that demand even greater effort — even greater cooperation and understanding between nations. We will begin to responsibly leave Iraq to its people, and forge a hard-earned peace in Afghanistan. With old friends and former foes, we will work tirelessly to lessen the nuclear threat, and roll back the specter of a warming planet.

We will not apologize for our way of life, nor will we waver in its defense, and for those who seek to advance their aims by inducing terror and slaughtering innocents, we say to you now that our spirit is stronger and cannot be broken; you cannot outlast us, and we will defeat you.

我们是这一传统的继承者。我们只要从新以这些原则为指导，就能应对那些新威胁，为此必须付出更大的努力──推动国家间更多的合作与理解。我们将开始以负责任的方式把伊拉克移交给伊拉克人民，并在阿富汗巩固来之不易的和平。

我们将与多年的朋友和昔日的对手一道不懈地努力，减轻核威胁，扭转全球变暖的厄运。我们不会在价值观念上退缩，也不会动摇捍卫它的决心，对于那些妄图以煽动恐怖和屠杀无辜的手段达到其目的的人，我们现在就告诉你们，我们的意志更加顽强、坚不可摧; 你们无法拖垮我们，我们必将战胜你们。

For we know that our patchwork heritage is a strength, not a weakness. We are a nation of Christians and Muslims, Jews and Hindus — and non-believers. We are shaped by every language and culture, drawn from every end of this Earth; and because we have tasted the bitter swill of civil war and segregation, and emerged from that dark chapter stronger and more united, we cannot help but believe that the old hatreds shall someday pass; that the lines of tribe shall soon dissolve; that as the world grows smaller, our common humanity shall reveal itself; and that America must play its role in ushering in a new era of peace.

因为我们知道，我们百衲而成的传统是一种优势，而不是劣势。我们是一个由基督教徒和穆斯林、犹太教徒和印度教徒、以及无宗教信仰者组成的国家。我们受惠于地球上四面八方每一种语言和文化的影响。由于我们饮过南北战争和种族隔离的苦水，走出了那个黑暗时代并变得更加坚强和团结，我们不能不相信昔日的仇恨终有一天会成为过去; 部族之间的界线很快会消失; 随着世界变得越来越小，我们共同的人性将得到彰显; 美国必须为迎来一个和平的新纪元发挥自己的作用。

To the Muslim world, we seek a new way forward, based on mutual interest and mutual respect. To those leaders around the globe who seek to sow conflict, or blame their society’s ills on the West — know that your people will judge you on what you can build, not what you destroy.

To those who cling to power through corruption and deceit and the silencing of dissent, know that you are on the wrong side of history; but that we will extend a hand if you are willing to unclench your fist.

面对穆斯林世界，我们寻求一条新的前进道路，以共同利益和相互尊重为基础。对于世界上那些妄图制造矛盾、将自己社会的弊端归罪于西方的领导人，我们奉劝你们：你们的人民将以你们的建设成就而不是你们的毁灭能力来评判你们。

对于那些依靠腐败、欺骗、压制不同意见等手段固守权势的人，我们提醒你们：你们站在了历史错误的一边; 但只要你们放弃压迫，我们将伸手相助。

To the people of poor nations, we pledge to work alongside you to make your farms flourish and let clean waters flow; to nourish starved bodies and feed hungry minds. And to those nations like ours that enjoy relative plenty, we say we can no longer afford indifference to the suffering outside our borders; nor can we consume the world’s resources without regard to effect. For the world has changed, and we must change with it.

对于贫困国家的人民，我们保证同你们并肩努力，为你们的农田带来丰收，让清洁的用水取之不竭; 使饥饿的身体得以饱食，使饥渴的心灵受到滋润。对于那些象我们一样比较富裕的国家，我们要说我们再不能对他人的苦难无动于衷，也再不能肆意消耗世界的资源。世界已经改变，我们必须与时俱进。

As we consider the road that unfolds before us, we remember with humble gratitude those brave Americans who, at this very hour, patrol far-off deserts and distant mountains. They have something to tell us, just as the fallen heroes who lie in Arlington whisper through the ages. We honor them not only because they are guardians of our liberty, but because they embody the spirit of service; a willingness to find meaning in something greater than themselves. And yet, at this moment — a moment that will define a generation — it is precisely this spirit that must inhabit us all.

在思索我们面前的道路时，我们怀着崇敬的心情感谢此刻正在偏远的沙漠和山区巡逻的英勇无畏的美国人。他们向我们述说着什么，正如在阿灵顿公墓长眠的阵亡英雄在漫漫岁月中低浅的吟诵。我们崇敬他们，不仅因为他们捍卫着我们的自由，而且因为他们代表着献身精神，体现了超越个人，寻求远大理想的意愿。然而，在这个时刻，这个具有划时代意义的时刻，我们大家必须具备的正是这种精神。

For as much as government can do and must do, it is ultimately the faith and determination of the American people upon which this nation relies. It is the kindness to take in a stranger when the levees break, the selflessness of workers who would rather cut their hours than see a friend lose their job which sees us through our darkest hours. It is the firefighter’s courage to storm a stairway filled with smoke, but also a parent’s willingness to nurture a child, that finally decides our fate.

虽然政府能有许多作为也必须有许多作为，但最终离不开美国人民的信仰和决心，这便是我国的立国之本。正是因为人们在大堤崩裂时接纳陌生人的关爱之情，正是因为工人们宁愿减少自己的工时而不愿看到朋友失去工作的无私精神，才使我们度过了最暗淡的时光。正是因为消防队员们有勇气冲进浓烟滚滚的楼道，也正是因为做父母的希望培养一个孩子，我们才能决定最后的命运。

Our challenges may be new. The instruments with which we meet them may be new. But those values upon which our success depends — hard work and honesty, courage and fair play, tolerance and curiosity, loyalty and patriotism — these things are old. These things are true. They have been the quiet force of progress throughout our history.

What is demanded then is a return to these truths. What is required of us now is a new era of responsibility — a recognition, on the part of every American, that we have duties to ourselves, our nation, and the world, duties that we do not grudgingly accept but rather seize gladly, firm in the knowledge that there is nothing so satisfying to the spirit, so defining of our character, than giving our all to a difficult task.

我们面临的挑战可能前所未闻。我们迎接挑战的方式也可能前所未有。然而，我们赖以成功的价值观──诚实和勤奋、勇气和公平、宽容心和探索精神、忠诚和爱国 ──均由来以久。这些价值观都是千真万确的。这些价值观是我国整个历史过程中一股无声的进步力量。

现在需要的便是重归这些真理。我们现在需要做的是开创负责任的新时代──每一位美国人都需要认识到我们对自己、对国家、对全世界都承担着义务。对于这些义务，我们并非勉强接受，而是心甘情愿主动承担，同时坚信我们为艰巨的使命付出一切，没有任何事可以如此满足我们的道义感，也没有任何事能如此体现我们的特性。

This is the price and the promise of citizenship.

这就是公民的义务和承诺。

This is the source of our confidence — the knowledge that God calls on us to shape an uncertain destiny.

这就是我们自信的来源──认识到上帝呼唤我们在前途不明的情况下掌握自己的命运。

This is the meaning of our liberty and our creed — why men and women and children of every race and every faith can join in celebration across this magnificent Mall, and why a man whose father less than sixty years ago might not have been served at a local restaurant can now stand before you to take a most sacred oath.

这就是我们的自由和我们坚守的信条具有的意义──说明了为什么各种族、各类信仰的男女老少能在这个雄伟的大草坪上欢聚一堂，也说明了为什么今天有人能站在这里进行最庄严的宣誓，但他的父亲在不到 60 年前还不能在当地餐馆受到接待。

So let us mark this day with remembrance, of who we are and how far we have traveled. In the year of America’s birth, in the coldest of months, a small band of patriots huddled by dying campfires on the shores of an icy river. The capital was abandoned. The enemy was advancing. The snow was stained with blood. At a moment when the outcome of our revolution was most in doubt, the father of our nation ordered these words be read to the people:

“Let it be told to the future world … that in the depth of winter, when nothing but hope and virtue could survive…that the city and the country, alarmed at one common danger, came forth to meet (it).”

为此，让我们记住这一天，记住我们是什么样的人，记住我们已经走过了多长的路。在美利坚诞生的年月，在那些最寒冷的日子里，为数不多的爱国者聚集在一条冰河的岸边，身旁的篝火即将熄灭。首都已经撤防。敌人正在进军。雪地沾满了斑斑血迹。在我们的革命何去何从，结局最难以估计的时刻，我国的开国元勋决定向人民宣读以下这段话：

“让我们昭告未来的世界…… 在这个酷寒的冬季，万物一片萧苏，只有希望和美德坚忍不拔的时候…… 这个城市和这个国家，受到共同危难的召唤，挺身而出，奋起迎战。”

America, in the face of our common dangers, in this winter of our hardship, let us remember these timeless words. With hope and virtue, let us brave once more the icy currents, and endure what storms may come. Let it be said by our children’s children that when we were tested we refused to let this journey end, that we did not turn back nor did we falter; and with eyes fixed on the horizon and God’s grace upon us, we carried forth that great gift of freedom and delivered it safely to future generations.

美利坚，在我们面临共同危难之际，在我们遇到艰难险阻的冬日，让我们牢记这些永恒的话语。心怀希望和美德，让我们再一次迎着寒风中流击水，不论什么风暴来袭，必将坚不可摧。今后，让我们的后代子孙如此评说：我们在遇到考验的时候没有半途而废，没有退缩不前，也没有丝毫动摇; 让我们全神贯注于前方的目标，感谢上帝对我们的恩典，继承自由这个宝贵的传统，世代相传，永志不忘。

Thank you. God bless you. And God bless the United States of America.

谢谢。上帝保佑你们。天佑美国。

知乎用户 伟大的大伟​ 发表

成熟的男人，应该紧开口、慢开言。

领导们就特别成熟。

私企老板，吹牛逼可以不打草稿，今天喝酒跟你称兄道弟，明天酒醒了继续压榨你。

体制内的领导，大多数都养成了想好后半句才说前半句的习惯。在重要场所，还四个字、四个字地对仗，三个字、三个字地工整，一个词一个词地铺垫。

事情、正在、起变化……

我们、走了一些弯路……

还需要研究、研究……

虽然、总体向好、但是、需要警惕……

领导们当然不是在装酷。

两个原因使然：

一是谨慎。高位乃高危，深居高位，一句话不慎，黯然下课。甚至有时候，他不是这个意思，但说者无心，听者有意。“不管你信不信，反正我是信了”。

反面教材如下面这位：

**二是习惯。**局外人觉得，领导们有两个重要工作，一个是开会，二个是阅文件，而且开会就是念文件。虽然观点有点偏激，但是，单位内部运转、命令上传下达、上面意见贯彻、下面措施落实…… 等等等等，都离不开文件。文件阅多了，公文式说话习惯自然而然。

所以，新任公务员刚参加工作，开会往往听得一脸懵逼，觉得台上这领导讲的都是废话。

而股室负责人在旁边认真记笔记，心里搞不好已经翻江倒海：一二三四点去掉，留个五，卧槽，任务又到了我头上了，下星期又要熬夜了…… 领导刚才还看了我一眼，是不是对我不满意啊……


我也当过秘书，你觉得的官话、套话，搞不好是经过熬夜加班、三番五次修改才最终拿出来的。

台下的领导们，只要有点工作阅历，都听得出道道。

知乎用户 匿名用户 发表

体制内的人来回答这个问题吧。

其实开会几乎没有套话，只有套路！

开会你犯困、听不懂、感觉假大空，正常，因为这个会你只是充人场、充人气的的。废话，换了谁谁不低头玩手机？

当你达到中层及以上的时候你就懂得会议没有套话了。至少会议中的几个议程中的某一项关于自己的你是能听下去的。

字里行间都暗藏着一些信息，为什么中层及以上能听下去，因为到了他们提前掌握一些信息，就能在大会上对上 “暗号” 了。提前不知道一些内幕信息或者本来就和自己没关系的，谁过去不是听天书？

大会说白了，高层表演、中层执行、底层酱油（手机电充满，推荐带个充电宝）。

知乎用户 王与 发表

每个行业都有行话，尤其是政治。外行不懂只能看热闹，听不懂潜台词。今天说几个典型常见外交辞令和对应的潜台词，今晚请你再看一次《新闻联播》，或许会发现，这么多年以来，《新闻联播》这个内涵综艺你从没看懂过！

气氛和谐

1. 双方进行了亲切友好的交谈——我们朋友间碰了一下；

2. 中方表示赞赏——同意其中一部分，其他的再议；

3. 我们尊重——不是很同意，但不想提意见；

4. 中方持保留态度——不同意，看发展；

5. 双方坦率交谈——说了很多，但谈不拢；

不太开心

6. 双方交换了意见——各说各的，没有达成协议；

7. 双方充分交换了意见——我们吵了一通，没摔杯子；

8. 双方增进了了解——我们承认分歧很大，但克制了；

9. 本次会谈是有益的——我们能坐下来谈，下次还可以坐坐；

10. 中方对此表示遗憾——很可惜，但无可奈何；

气氛糟糕

11. 中方表示不满——我们吵得很厉害，摔杯子了；

12. 中方表示表示极大的愤慨——暂时拿你没辙，再想别的招；

13. 中方表示严重关切——我们可能要出手哦；

14. 中方奉劝 XX 不要惹是生非——你们别挑衅哦，我会拔刀子的；

15. 对于部署萨德问题，中方不能置之不理——我们已经拔出刀子了；

小船翻了

16. 中方保留做出进一步反应的权利——我们会报复，刀子还是带毒药的，你看着办吧；

17. 中方表示我们将重新考虑这一问题的立场——我们的友谊已经随风而逝了；

18. 让我们拭目以待——最后的警告，别乱动了；

19. 请于 X 月 X 日前予以答复—— X 月 X 日后发生什么就不一定了；

20. 由此引起的后果将由 XXX 负责——我们准备撸袖子干了；

子弹上膛

21. 这是我们万万不能容忍的——我们撸好袖子了；

22. 这是不友好的行动——我们的手上的关节按得咔咔响了；

23. 中方奉劝 XX 悬崖勒马——你们真的想被 XX 吗？

24. 是可忍孰不可忍——我们要动手了；

25. 勿谓言之不预也。（1962；1978）

注：转载自搜狐网—中国汉字听写大会

知乎用户 王毅​ 发表

公司大领导定方向、定基调、调资源

公司中层领导用资源、做计划、分工作

公司基层领导执行计划、分工作、监督

公司基层员工执行计划、执行计划、执行计划

所以，你以为的套话其实就是，定方向、定基调、调资源的过程。不然你让公司大领导在会议上制定具体计划？又或是一堆中层领导在会议上争资源分配打得头破血流？

知乎用户 翻的一脸好白眼 发表

必须。

我们工作遇到困难问题，就说开会讨论。问题泡出来，上级下级给个指引。

开会就是指引，普通人就是根据指引工作。

知乎用户 沟通思维 发表

这很正常。每个人都会为了自己的利益脸皮厚的，只是你还没有经百历这种事，我看过一本书上写的一句话很有道理，送给你：“所谓习惯了就是被迫改变了。” 要想生存在这个世界上就得学会改变，不是改变别人而是改变自己。

你知道他是假话、空话、套话就好了，大家都心知肚明，不要太抱怨，抱怨得太多会容让自己活得太累的。

更多沟通干货技巧，欢迎关注公众号：沟通思维。

知乎用户 远哥聊管理 发表

人说开会为什么总说套话空话：我分析，开会属于临场发挥、应变，想法没那么快组织逻辑、准确表达出来，干货兑点水缓和缓和。
第二点，有些人真没那么多干货
第三点，要是能解决的事早就解决了，有些事开会说的好听是 “群策群力”，但群策群力是要有 1+1>2 的效果的，那需要组织开会的能力，但很很多企业忽视这点能力，也不具备这点能力，怎么开会其实是门学问，否则话题跑偏，你一言、我一语，众口难调，永无结果
第四点，人性所致，只要是人与人之间的聚会，不光是对事，也对 “人”，那就意味着，会借开会本身的机会，对付他人，表现自己。

记得听过一个笑话，领导开会，问下属问题：小李，你的看法呢？小李该怎么答。说是最有情商的回答不是表达自己的想法，而是把领导的意思能用自己的嘴表达出来。

第五点，惯性使然，开了这么多会了，不说点空话、套话，还叫开会吗？务虚，务着，务着，习惯了。
皆为人性，让我突然想起最近已故的世界经理人，前辈，杰克 韦尔奇，在沟通上强调坦诚，并把这个坦诚文化塑造在 GE 的血脉里。坦诚总认为是被看成情商不高的表现，而在韦尔奇眼中，却认为是最高效的沟通准则。

通过这个话题，让我情不自禁想起，一个话题，人性很复杂，企业里工作，却免不了要他人配合，怎么才能有效协调影响他人配合你呢?

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知乎用户 啥烟都有烟味儿 发表

一，不说没的说。

二，除了这个没别的。

三，主要精神头不在这里。这里也用不到。

四，不说这些说什么，他压根不关心这些。

五，他要干的别的，他可能不会。

六，他要干点别的，他就跟你一样了。

七，后面的请补充……

知乎用户 韦伯 发表

全世界都一样，因为实话真话不能在会上说，否则太多人知道了，会损害上层所掌握的信息优势。当你拥有足够的权力进入高层会议，那里是不会说空话套话的。

知乎用户 西山洛道​ 发表

也有可能你没明白所谓的套话空话的真正含义。

知乎用户 无忧精英网​ 发表

什么是空话、套话？假大空的说辞？

企业中的会议，多数时候一些开场、客套等内容并不一定都是套话。在会议过程中，我们需要在一开始，和与会人员就一个同样的会议目的达成共识，需要做些节奏性地铺垫。

比如：在会议中，每个人角色定位都不一样，代表不同的诉求和想法。要求不同部门、不同岗位的人共同解决一个问题，就必须由主持者、或者权威人员强调会议的目的和重要性。如何在有限的时间里传达到位，让大家达成共识很重要。

看起来 “假大空” 的说辞就像英雄出征时，喝血酒，摔酒杯一样的宣誓一样，看起来形式主义，却很鼓舞。

另外，我们不否认有些时候一些领导发言，感觉话里有话，但又感觉形容空洞，脱离实际。但中国人的表达，很多时候委婉而有艺术、虚幻却有节奏。很多的时候需要我们仔细推敲，才能心领神会。这是不同格局的人说话的结构问题，目的也是让与会人员理解会议精神。

我们可以对比一下茶话会和项目会议的区别。茶话会的目的是开心和舒适，没有严谨、具体的工作任务，不一定有明确的目标和结果。不需要所有人达成共识，所以大家可以各抒己见，畅所欲言地表达自己的想法。而公司的会议一定要有明确的会议精神，一定是为了达成某种目的而设。

为什么会觉得是空话、套话，大家对会议精神的统一没有一致的通道

读书的时候，我们学习马列主义、毛泽东思想，一定有人觉得是最假、最空的东西，但在当年特定的历史背景下，强调全党学习马列主义毛泽东思想就是为大家形成统一的认识，确定统一的目标跟高度。

包括华为公司每年年会，任正非都会强调明年是华为最关键的一年，如果没有站在同一个高度，很多人没法理解这句话的意思，作为一个如此价值观高度统一、发展如此迅猛的公司，需要这么小心翼翼如履薄冰么？但是恰恰相反，这句话背后的含义却正是华为的行动纲领。

所以，很多时候认为开会是讲套话空话的人，很可能是与企业、或领导要求不统一的人。

最后，沟通这件事情 99% 都是废话，但是对结果能产生决定性影响的往往只有那一句话。所以我们只要提高认知高度，即便是领导的表达能力一般，也能抓住对方说话的重心，领会会议精神。

知乎用户 陈小槑 发表

你说的是 “大会”。

事实上大事根本不是通过大会来决定的，而是通过小会。

小会都是关起门来开的。那可比大会精彩多了，摆资格，谈条件，党同伐异，更可能唇枪舌战，针锋相对，没有七弯八绕的。

大会根本就不是为讨论问题而开的，而是宣布小会的决议，所以，它只能用一套绝对正确的体面话漂亮话来带出那简单的、它真正想要传达的几点，此外就不宜过多发散了。

知乎用户 sll 发表

题主应该是想问：开会应该是大家群策群力，商讨对策，但是为什么现实中，许多会，尤其是大会，反而全是些模棱两可的套话、空话？

1. 这个世界上，其实没有人真正的想民主

打个比方，现在你和一群同事去吃饭，大家商量吃什么，每个人其实都有自己的口味偏好，但是如果大家七嘴八舌的，可能讨论几个小时，都没个结果，这种民主就会导致低效。

假如说你爱吃火锅，并且你现在已经是这个群体里的意见领袖，那么如果有人提出：别吃火锅。你会怎么看？你会认为这个人政治不正确，并针对他。

久而久之，这个群体里聪明人，就知道，哪怕你说：“今天吃什么，大家随意！” 其实你并不是真的随意，你只是试探这个群体里，谁政治不正确。

中国体系是自上而下的，领导很多时候说是民主，你别当真了；说是大家有意见就提，你别真提了。

2. 套话空话是一种自我保护

在一个错综复杂的环境中，其实你对谁有怎样的立场、一个决策是对还是错并不确定，在这种情况下说空话套话，给自己一个周转空间是明智的，对于不确定的事，就不要把话说的太满，免得真出了事自己就是全责。

3. 有的东西，是不会公开说的

比方说我是个学霸，我显然不会把我的学习技巧、心得等公之于众，因为这种东西对我而言，是一种稀缺资源，这就叫壁垒。

社会上人与人之间其实有很多壁垒，比如清华北大的同学不会公开告诉二三本的同学自己的学习心得、比如职场老鸟不会告诉新人你应该注意哪些东西、比如银行客户经理律所的律师不会把自己的优质客户推荐让给别人…

领导处于他的目的，也不会告诉你很多事情，你能听到的，只是各种套话空话，就比如学霸只会告诉你：好好学习天天向上。

知乎用户 文欣​​ 发表

这些天跟一个美女聊天发现一个最有趣的一点，就是她理解不了中国很多话的潜台词。

后来我的建议她去看一部电视剧。外交风云。

这部电视剧有几个案例可以说一下

一个是中美决定和好关系的时候，主席释放善意，请了美国记者斯诺，参加国庆庆典。尼克松总统看到报纸，也明白了这个友好的信息。

而当时苏联也派了领导人来了解相关信息。总理既不想得罪人，又不想再牵扯不清。安排人缩小了接待规模。没有用报纸的头版报告。而是选择了后面的几页。缩小了版面，报道了这个消息。

措辞，仪式，规格，都代表了一种态度。

所以，我经常看国家新闻的时候，经常可以读到很多不言而喻得意思，非常有趣。

比如今年，我看这个行情，就知道今年的一切基调就是稳。走的慢的拉一把。走得快的给他加点码。后来看到一个新闻，从头到尾都是突出一个稳字，出现了非常多的次数。

平衡，稳定。这个绝对是一个国家的基调，如果轻易的打破了这个平衡，就会出现非常多的问题，有好的也有坏的。而多数人都是极端认知，非好极坏。

看历史书的时候也经常会发现这个有趣的现象，同样一段历史，同一样的文字，有的人看的是精彩纷呈，有的人看的如同嚼蜡。这个就是能不能读懂潜台词的意义。

我们常说生活中一个人会不会瞅眼色，会不会来事，这个人要具备一个很大的能力就是读懂潜台词。

做生意也是这样，如果对方说，我去跟家里人商量商量就是需要再考虑考虑，下不定决心。

如果一个老板跟你说，我考虑考虑给你结果，那么是真的考虑。

如果一个员工跟你说，我考虑考虑，那基本上就扔一边就好了。

除了新闻，会议，很多男生，往往也读不懂女生的潜台词。

如果她真的对你有那么一点意思，会对你释放善意，给你机会的。

如果确实讨厌你，你再摆花也没用。

知乎里也经常有人找我，我发现也是根本不是交朋友的，就是砸场子的。

知乎用户 莎鸥​​ 发表

套话，空话是一种权力的象征。

哪怕一村长，平时讲话不一定利索，开会时，也要 “啊，嗯，啊，嗯，这个….. 那个……” 起来。从中央文件，到省委市委县委领导意见…… 都要传达。谁能传达？大小咱得是个官。要是传达到都是大白话，那是官吗？那跟村里的王麻子李寡妇有啥区别？

不仅是体制内。我见过一个公司的销售部门，每天早晨都把员工拉来开会，每周还要总结一次。一个小部门，工作几分钟交代完了，哪有这么多废话要讲？内容翻来覆去，无非是企业文化，感恩什么的，还有老板最新的人生感悟。每个公司都有 “企业文化”，就是空话套话。成功的企业会说是企业文化带来的成功，殊不知 “幸存者偏差”，那些倒闭的企业的企业文化没人知道而已。企业文化的作用就是让老板有权力的掌控感，他自己想出来的几句废话被那么多人当圣经整天在念。

知乎用户 M3 小蘑菇 发表

做做前戏，表示诚意

知乎用户 Karen 发表

开会为什么空话套话，原因简单梳理关乎于三个因素：环境、事情、人，只是分析的维度，这三者实际是综合影响的。

先从环境来说：

**①整体的大环境：**如果大家看到说真话（太具体）的人最后都受到了惩罚，那谁都不敢说真话了。实在待在那里不舒服的人会离开（公司），离不开就只能适应，也就是说最终留下的人会适应说 “套话空话”。环境很多时候决定了人的行为。

**②开会的小环境：**开会可以分为 1vs1，也可以 1vs 多，尤其一对多的场合中套话空话的可能性又会更大。对象众多（人数越多越是如此），落地时每个人都会有自己不同的情境，一一规定细节不可行，所以只能给大方向、原则性的内容。

再从事情来说：

很多讨论和决策是面向未来的，未来就有不可预测性，谁也没有 100% 的把握，所以很难下结论，套话可能给自己留有余地。

最后是人：

①会议召开的主要负责人 or 与会人员中居高位者的喜好

这个和大环境的营造有一定的关联，当主要负责人或者高位者觉得这样才是 “对” 的，那整个会议的气氛比较容易朝向套话空话

②开会前利益相关者的人际影响

开会的时候，是宣布方向性、原则性，一旦规则制定非常明确，那左右的空间就少了。也就是有人的利益可能更多，有人的利益可能受损，而且基于事实说话。“有人的地方就有江湖”，在上会之前，私底下的交流和影响，可能会影响决策人的判定，结合上方的事情的维度，留有 “余量”，方便灵活面对 “未来”。

了解了原因，其实就明白了，“空话套话” 有些时候是不可避免。专家在解决一个问题，发表一篇论文，发表某种言论的时候，也一定设定了某个具体的背景、场景。而面对现实的问题，有些时候很难把各种变量都固定化。

虽然实际情况如此，也并不代表我们不能做些什么。无法完全实现，可总有你能够尽力去做的，让不可控更可控一点的。

如果是位高者，其实更应有敬畏之心，为营造公平公正又带有温度的环境而不懈努力，因为上面的 “一发” 就动了下面的 “全身”；如果我们是“广罗大众”，在执行上多一些积极主动，不仅是会议上听“空话套话”，而是能够将“空话套话” 化为“公司期待的业绩”“团队希望的产出”，对己对人也许会更好吧。

尤其是在我们每个人每天的工作中，开好你组织的每一场会，如果选择去参加，就参与好每一场会，让自己的出席能够带来应有的价值。

会议邀请发给你的时候，当组织者会议结束后没有解决问题，你感受到不高效时，反馈一句 “其实我非常想帮到你，如果有 *** 准备的话，可能会帮助我做决策。”or“这个会议牵涉的内容其实对于公司很有价值，但是我发现做决策的关键部门却并没有出席，一个反馈，希望能支持你。” 也许就能促进事情的达成，提升会议效率也是帮自己提升效率，提升成就感。

希望对你有帮助。

知乎用户 黎庆文 发表

在中国体制内，有时候必须出席会议，长时间不出席会议外界会猜疑你出事了！

出席了会议你还必须讲话，你是陪会，得讲话衬托领导，不可能一来就让领导作重要指示吧？如果你是领导，仅仅有了下级精心组织安排布署是不够的。你作为领导必须讲话表明态度。还得提要求，统一思想，转变观念，充分发挥人的主观能动性。思想决定行动嘛，任何工作，人始终是第一位的。…～

那讲什么呢？当然得讲正确的废话！这些话就是套话空话了！

开会的时候这些套话空话浪费时间，但追责的时候这些套话空话就管用了？谁说我不重视？请看我的讲话？谁说我没有尽职？我召开了会议，作了安排布署！……～～

知乎用户 美食的俘虏 发表

这个问题太简单了，因为套话空号不会是错话。做错了，都是下面人自己傻逼，做对了是领导功劳。而且不用动脑子。你只要知道有啥问题，然后开会说一下就没你啥事了。可以回到醉生梦死的生活中去了。

这波疫情这种例子就太多了，不过可能不适合举例，就随便举个其他例子，有人反映项目有个施工队伍消极怠工，领导开会时候说，要狠抓生产。

然后下面人和施工队沟通，分包款没付，施工队的人员也都是社会闲散人员组成非专业施工队。

咋办？

这样的队伍，你申请付款以后可能还是个大坑。因为并非专门的工人。

更换队伍，原队伍去告你。而且可能这队伍还是某领导的植入。

任何问题只要一执行就会涉及问题。

比如投标报价。领导说我们要做好投标报价的工作，做到，力求精确。然后这个投标是取平均报价为参考价。

然后你的选择，按照市场价报，按照高报，按照低报，按照这个公司之前招标的均价报？

然后公司亏损。

领导：请各位同志同舟共济，和公司共患难。做好公司的业务和推广工作。

你：领导你别说话了，有你没你一个样，公司成本比别人高，东西比别人差，领导只会说空话没有业务也不管理，我 CNMLGB。

知乎用户 挤按睛明穴 发表

因为你还没混到那个能说具体话的会上。

会议分为以下几个种类：

1、法定性或制度规定性会议，如党代会、人代会、职代会、妇代会、股东大会等。
2、决策性会议，如常委会、党组会、理事会、行政会、董事会等。
3、工作性会议，如动员大会、工作布置会、经验交流会、现场办公会、总结会、联席会、座谈会、协调会、务虚会等。
4、专业性会议，如研讨会、论坛、听证会、答辩会、专题会、鉴定会等。
5、告知性会议，如表彰会、纪念会、庆祝会、庆功会、命名会等。
6、商务性会议，如招商会、订货会、贸易洽谈会、观摩会、广告推介会、促销会等。
7、联谊性会议，如接见、会见、茶话会、团拜会、恳谈会、宴会等。
8、信息性会议，如新闻发布会、记者招待会、报告会、咨询会等。

决策性会议比较务实，且频率较为固定。但亦非每次决策性会议都会形成决策。如果是一些关键事项的商讨，就避免不了各执己见导致意见龃龉，甚至拍桌子瞪眼睛，毕竟班子每个成员理论上都有相等的表决权。但是一般这种会都是关起门开的。毕竟要注重影响，传出去不是让人家说你班子不团结嘛。

上表中，一般人也就参加个 34568，再厉害点能参加到 1，厉害过头了能参加上 7。自然也就剩下点空话套话给咱们听了。

所以各种层面上的 “中层干部”，对于“上会讨论” 这四个字都是很有阴影的。

知乎用户 派大星的橘子​ 发表

【困惑】老师，看了你写了很多职场话术，都是官话、套话，但是不解决问题啊，下属听到这些话，内心不是依然不舒服吗？

【解析】官话、套话都是在长期的职场博弈中，形成的语言套路。这些话术都是职场前辈的血泪积累的结果，这些话术主要不是为了解决下属问题的，是为了自己权力安全的， 这个最大的本质，大家一定要明确。官话、套话的主要作用有三个：

1、不去激化矛盾

时代变了，年轻人接受平等教育，无视权威，衣食无忧，面对权力，不会忍气吞声，而且自媒体的高度发达，领导的一句话，可能就会火上浇油，被下属录音录像，传到网上，鱼死网破，尽管这些年轻人未来会受到更大的社会惩罚，但是作为领导没有必要为他陪葬啊。所以，讲官话，能够不激化矛盾，让下面的抓不住把柄，找不到攻击的漏洞。让下属拳头打在棉花包上，全身有力，无处使。

2、推卸自身责任

权力包含这利益，也包含着责任，而且很多时候，更多的表现的是责任，这时候，就要把话说得滴水不透。把自己的责任推卸的一干二净。不能让下属认为自己说了算，都是自己注意，这样会把他的火力给吸引过来，要让他们明白，自己作为领导，已经完全的尽职尽力，已经完全的公开透明，至于为什么会出现这种情况，这个可能是集体的责任，可能是大众的误解，再或者意外，反正和自己无关。

3、掩饰权力意志

权力的很多意图，不可能直接说明，尤其是行使处罚的时候，更多的要考虑下属的自尊和接受能力，所以，很少就事论事，而是这个事情你犯错了，我不会找你毛病，而是通过其他的途径来收拾你，让你摸不到门道，不知道自己具体怎么了。这就需要，领导通过官话套话，来掩饰自己的意图。本来作为老员工应该提拔，但是领导会说，上级要求积极发展年轻人，你很棒但是不和条件，下次一定考虑。

所以大家看明白了，官话、套话并不是为了解决下属问题的，而是回避问题的。官场真正解决问题的不是如何说，而是怎么做，为官之道就是如此，很多初任职位的人，没有城府，试图直言胸意，或是耍官威，最终都是会被下属嗤之以鼻，或是强硬对抗的，而权谋高手都是使用太极话术，让自己永远被对手抓不住把柄，立于不败之地。作为下属，可能会继续不满，但是你找不出攻击的点!

臣光曰，专注权谋策略研究，资治通鉴解析，厚黑学智慧分享，让你有权谋思维，应对职场，社会，人生。

输入关键字 [666]，可得到结合二十四史和资治通鉴总结出的权谋结晶

知乎用户 谋略那些事 发表

回答问题，先定义问题。

开会，其实就是一群人坐下来说话。

那么开会有什么目的？

不去从具体的事情来说，所有的会都可以分 2 种。

第一种就是有用的会。

简单的来说就是这个会能够解决问题，的确也解决了问题。

第二种就是无用之有用。

简单来说就是，这个会什么事情都解决不了，但是需要开这个会。而开这个会的过程就是他的用处，而会的内容不重要。再简单一点就是形式 zy。

回到这个问题，为什么开会总要说套话空话？

要从三个维度来看。

第一个维度，立意。

所谓立意就是高举 XXX、贯彻 XXX、坚持 XXX 之类的东西。反正这些套话空话说一遍，围绕这个东西说一通。这是绝对的 zz 正确，你敢反对？你敢说这些东西不行？你还想不想在这里混饭吃？

第二个维度，统一思想。

开会的目的，绝大多数就是消除异见，统一思想。思想不统一，啥事都干不了。开会先说一通这个就是统一思想的一种方式。作为领导，先把这写套话空话说一堆，某种程度算是借势，领导借高层的势。言外之意就是，我可是贯彻上级的意思，你们不听我的，就是不听上级的。

第三个维度，责任。

这就更好理解了，言多必失。说的多，就容易出问题、容易被人抓到把柄。所以要么就不说，不说就不会出错。如果必须要说，那么就所以说套话空话，言之无物，标明高姿态却不做任何实际承诺，更不说应该怎么做。挑不出错，那就没有责任。

再回到之前说的两种会议。

有用的会议为什么说空话套话？

简单的来说就是谁说的谁负责，说了就立 flag。说大实话等于就是断自己的退路，要解决问题其实很简单，相关人的凑在一起对相关问题集中讨论，没必要开什么会。

所以说，有用的会议不过是安排落实与布置分解，具体的情况要到现场解决。之所以说有用，不过是这个会议起到了一个调度的作用，从最后结果反推来看这个会有用。

无用之有用的会议为什么说空话套话？

这就更好理解了，本来这个会就没用，就是为了走个形式拍拍照，糊弄上面说开会了，说办了落实了。这个和文件落实文件，一个调调。当然，至于最后有没有效果、行不行，另当别论，态度先到位了，其他的东西自然能找理由。这种会就是唱高调、假大空，说实话干嘛？说实话不就显得不合群了吗？领导还觉得你不懂事。

公号：谋略那些事（mlnxs88），一个精读拆解《资治通鉴》的手艺人，透过字里行间看见历史的厚重，品味提炼谋略智慧。

如果你对历史、职场、权谋感兴趣，欢迎来撩！

知乎用户 蔡鹏程​ 发表

总结一下，你当时听不懂的话都是套话。

举个例子

以前说要 “努力建设小康社会”，后来说要 “全面建成小康社会”，你关注过“建设” 和“建成”这里面的区别吗？还是统一都当套话了？回头看看 2007 和 2019，是不是以前在建设，现在基本建成了？

再举个例子，以前说的社会主要矛盾是 “人民日益增长的物质文化需求和落后的社会生产力之间的矛盾”，现在咋说的？我国社会的主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。

你细品一下这两段表述之间的区别，如果品不出来，那抱歉，这两段话对你来说就都是套话。

知乎用户 甲鱼 发表

看到这个问题，我想起某高三学生有天和我抱怨说，自主招生取消后出了一个强基计划，要把体育当作重要参考。这名高三学生文化课不错，体育就是那种站一会儿都能晕倒的类型。

我看了看这个文件，默默的说了一句：在你眼里体育是重要参考，但实际上，人家也许是重要参考呢。

小高三儿有点懵，问我这究竟是重要，还是参考？这种语义不祥的描述，不就是我们常常看到的空话套话吗？

实际上小高三和大多数人一样，都把自己看不懂目的的言论，当成了空话套话。

我告诉小高三，这句话是上头给每个学校的一个带有指示性的文件，是什么意思呢？文件上面写的你必须做，没写的你随意。换句话说，体育考试是肯定的，但是占比多少，对每个考生起多大影响，甚至起不起影响，都随意。

小高三想了很久，问那这个东西不是说了等于没说嘛？

我告诉他，这有几个原因：

1：出台这个文件的单位我虽然不知道，但是肯定对各个高校的控制力是不绝对的，甚至很有限的。这个单位没能力对每个高校提出具体入微的要求。所以必须会有那些语义不详的台词出现。

2：另一方面，如果这个单位不出台这个文件，也没有其他的单位更合适出。所以这个话必须要由这个单位去讲。

3：站在学校的角度，他们由于一些内部的原因，需要一个类似自主招生的手段，填补取消了自主招生的一个坑。所以他们会倒逼这个单位出台相关的文件，然后给自己的行为找一个合理的依据。因此必须有人来讲这个话。

在这三个必须（必须有人来讲，必须由该单位来讲，必须讲的不清不楚）的要求下，我们就看到了无穷无尽的 “空话套话”

知乎用户 道无涯 发表

有时候并不是在说空话套话，而是你听不懂。

知乎用户 石二郎​ 发表

水平不够是空话，

水平到了自然明白其中真意。

原来中央的发言都说：韬光养晦。

大伙听到耳朵出茧，不就是缓称王嘛，接着缓，年年缓，都是屁话空话。

现在说：百年未有之大变局。

变呗，就是日子更难过了呗，继续苟就完事了。

政委说：

我听到了不一样的味道，什么叫大变局？就是乱，乱是意思？花落谁家，逐鹿中原啊！这是要做大事啊，嘿嘿嘿…

知乎用户 知乎用户 6QWr4n 发表

题目不符合事实。

在央企工作多年了，绝大多数会议根本没有套话和空话。

大家就议题发表意见，没意见直接说没意见。大家忙的很，根本没工夫听套话。

记得有次大会议，某中层领导准备不充分，发表意见时废话较多，结果总经理听完就说，是我耐着性子听完你这一顿扯。。。

也许有套话连篇的地方，但这不是全部。

知乎用户 导演 BK​​ 发表

还不是被一些杠精和非黑即白的人逼的，为了黑你，不惜断章取义，走极端，弄的越是面对大众的发言，越是圆滑，让你抓不住把柄，你看我这话不空洞，就很容易被杠上。

知乎用户 溯炎 发表

作为相关工作的人来讲讲，“空话套话” 是取决于最后工作是否落实的，但这不代表否认有些是走形式的言论。但就目前而言，各项工作重在落实，所以对所谓的 “空话套话” 有严格要求的。

不过为什么很多会议，要这样说话呢？

第一，从各省市自治区到基层单位，都有自己的特殊情况，但国家未来发展的目标是统一的。如果中央召开会议，要 “接地气” 的话，那就是数万个县级行政单位，还不包括下属乡镇，更别说还有不同职能的部门及单位，这样来看，这个会得开到什么时候去？

所以，上级部门更多的是以国家发展方向、目标及有关政策规定，并结合自身所在地区的实际情况，提出相关要求，然后基层单位根据要求，结合实际工作，来开展实施。因此，上级会议的会议内容是需要高度概括的，除了一些特别需要强调的内容，会单独作出解释。

第二，会议不是来侃大山，大部分会议是带有目的性的，所以很多时候要准确把握会议内容的表达形式，很多时候是不能想什么说什么；同时，会议内容的表达及理解都需要一定时间的学习，加上平时工作的积累以及还得结合工作遇到的实际情况，所以听起来会很空，但 “空” 的部分是需要事实来支撑的，因此，真正的 “空” 的言论是因为缺乏事实依据，而非个人理解的“只要里面的内容符合某种形式或者情况，就是空话套话。”

第三，不要总是以 “这些空话套话” 就是来甩锅，来保全自己的想法去理解，zf 很多时候的工作都是在上传下达，基层做不好，上级部门也要被追责，锅是甩不掉的。所以，还是一开始说的那样，一切以落实为目的，上级部门传达有问题，导致基层出现问题，只要基层的问题不是自己犯错，这还是上级部门的责任。

第四，再次强调，不同层级，不同系统，不同部门及单位都是有不同职能的，所以，不要总是用单一思维去思考某一种现象。问题被提出，那肯定是存在的，但得去了解，这问题是是否真是自己所想的那样。

知乎用户 李德宝 发表

什么是开会，其实是两种语言系统：一种是开会时说的，一种是散会后说的。前者以赞美为主，听着花团锦簇，其实没一句靠谱；后者以操娘为主，操得真诚，操得直抒胸臆。常开会 的人早就深谙其中三昧，开会时赞美，散会后操娘，搞得清清爽爽，绝无丝毫偏差。

知乎用户 bluetie 发表

这些套话自成一套语言体系，抹去了大部分自然语言的特征，通过一些细微的差异很小的用词变化来表达语义本质上的差别。在普通人看来，此句和彼句没有太大差异。但是在内行看来，已经是平地惊雷，大海翻波了。

所以这套文字体系的发展成如此这般，无非就是为了让普通人看不懂，以免将来兑现不了或者说错了被追责。该说的都说了，就是你们看不懂而已。

如果一段文字，一句话需要二次解释甚至三次解读，或者隐含着大量不为外人所知的信息，那么这些话本质上就不是用来沟通的。

比较极端的是黑社会切口。天王盖地虎宝塔镇河妖。风紧扯呼，点子爪硬，开窗探底等等。都是江湖黑社会的套话。

可笑的不是这些套话。可笑的是以玩弄这些套话为乐趣的人。他们可能在某些时候颇有一些天不知地不知你不知我却知的快感。

贴一个其他知友的回答，以上文字本来是在他这个回答下面的评论。

知乎用户 潘正则​​ 发表

大明王朝 里有个细节，皇帝的指令从来不下的明确具体，而是玄之又玄的谜语。内阁主要的工作就是猜谜语，什么云在青天水在瓶，什么好雨知时节 都成了圣旨。

这和问题中的现象是一致的——权力通过模糊话语的自我阉割——同时也是自我保护。

出了错只能说明下面不察圣心，不能说明指令有问题。废 xx 话，云在青天水在瓶能有什么错？？？它根本连意思都没有好吗？

开会也是这样，具体的东西是有责任的，你说 2500，结果是 2590，你就差 90，这就是责任。你说保障供应充足，甚至是竭尽全力尽可能保障供应充足，这有什么责任？

毕竟，讲话是要负责任的。

知乎用户 免费的馒头 发表

中国会议的实质就是：

一、人多的会议不重要，重要的会议人不多。

二、解決小问题开大会，解決大问题开小会，解决重大问题不开会。

三、上会的事不一定要真干，真干的事不一定要上会。

四、会上发表的意见不要太当真，会下交换的意见一定要认真。

五、开会的人基本不干事，干事的人基本不开会。

知乎用户 漠秋 发表

因为领导往往都是先有修点子或思路，等着下面人来完善，又总不能只说一句吧 只好空话 套话来一堆了

知乎用户 执悲今厄 发表

因为缺乏对人们进行关于标准描述的教育工作。

——你是说教育好了之后、领导们就不会说套话了，对吗？

——不，而是教育好了之后，员工们就听得懂那些看似套话的语句背后伟大的精准性。

知乎用户 梁智斌 发表

不说套话空话，还能怎么说呢？难道这样说：“总之，你听我的。第一…… 第二…… 第三…… 不接受反驳。首先确定立场，我是祖宗，你是孙子。孙子只有立场正确、孝敬祖宗，才有自由发挥的资格。你们有种就当众提意见，让大家听一下你心中到底想怎样，到底怎么看老子这个领导。”

多数人的觉悟，看见我一天赚了三四万；就问我去不去洗头，问以我的收入是否经常给女菩萨上香油。所以啊，别以为自己是人群中的 1% 就了不起，top 1% 的人的道德不见得比上述出身平凡的人好；出身、学历、职位、收入，至少达到 top 0.1% 的才有资格跟我直来直去。

说套话是客气，怕你们脸红没地方钻（很多人觉得自己是双一流的博士，脸皮薄得要命；被点名批评，像挖他祖宗坟墓一样）。好好琢磨一下每年青年节，领导是如何亲切慰问你们的。如果是你爹，书香门第生了这种孩子，早就直接 x 死你们。

知乎用户 溪水西流​​ 发表

举例，某国企年报审计部署会上，发言领导说，国有企业是党的经济部队。

有的人觉得是废话，有的人觉得今年审计重点是八项规定执行情况，有的人觉得我们作为审计要坚守底线做好党的经济部队的监督官，有的人认为…….

您认为呢？

知乎用户 悠然听风​ 发表

开会是告诉下属，我们要达到什么目的。

具体怎么达到目的，是下属的责任，达不成目的，是下属失职，而不能是上司的问题。

知乎用户 HR 菁英 发表

本文作者 | 经韬纬略智库

全文 4507 字

老总忙，忙副总应该忙的事情，

副总忙，忙总监应该忙的事情，

总监忙，忙经理应该忙的事情，

经理忙，忙骨干应该忙的事情，

骨干忙，忙一线应该忙的事情，

基层一线也忙，天天忙着开会、汇报，还忙着思考总经理应该思考的问题：我们企业到底要怎么发展才能不忙？”

什么是会议金字塔

一、理清种类繁杂、主题纷杂的会议

看企业的全局，各种会议的确是种类繁多、主题纷杂。在一家如图 - 1 所示的企业组织结构之中，可能要开跨产业、跨地域的会，而且会议的主题可能如图 - 2 所示，至少有三个维度。

◆不同的管理层次要开会：从总部到大区、到分公司、到办事处，等等。

◆不同的职能部门要开会：有产供销这些的经营部门，也有信息部、质量部、财务部这样的支撑部门。

◆不同的管理要素要开会：从宏观战略会到流程沟通会、到组织架构会、绩效评议会、到 IT 方面的各种需求分析会、解决方案讨论会、上线准备会、并行期间纠错会、关键用户交流会，等等。

既然是看企业整体，那么我们抓大放小看全局，用图 - 5 把一家以营销为龙头的现代企业的经营分析体系从整体上展示出来。从图中可见，一级级的会议和一级级的流程将企业的战略及目标具体化，并进一步融入日常的运作中。

图 - 2 和图 - 3 告诉我们，企业管理是一系列有规律的活动，战略、组织、流程、绩效、IT、研发、生产、物流、销售……

很多领域的议题，年年月月都会重复思考，那么能不能形成一个有规律的会议体系？即年初就明确全年的会议时间、待决定的议题、决策人和参考人的角色等。哪怕会议要变更，也是在一个达成共识的框架下，来增减新的议题，从而减少出现以下情形：

◆刚从外地回来，立刻被会议包围起来，从早上到晚上要参加 4～5 个会议。

◆公司里重要事情都需要领导决策。奇怪的是，重要的事情往往会出现时间冲突，负责安排总裁会议的同事往往不知所措，只好见缝插针。在一个高层参与人数较多的会议，塞进去很多议题。结果一会儿讨论战略、长远发展的事，一会儿讨论物流、销售额等迫在眉睫的事。高层领导在几种事情上轮番讨论，思维来回切换，会议决策效率不高。

◆经理天天在开会，几乎没有时间用来思考和行动。包括自己牵头的会议、只需要出席的会议、战略会议、经营管理会议…… 经理觉得自己分身乏术。

◆会议已经很多了，但是临时的会议还很多，管理无序。

现在，我们回头来好好思考一个根本的问题，什么是会议？是几个人碰头说话吗？当然不是。会议的背后，其实：

◆是决策项。

◆是各级计划的 PDCA 循环。

◆是 “从行动到决策，从决策再到行动”。

表 - 1 给出了某项具体的业务决策和会议的对应关系：

表 - 1 某项具体的业务决策和会议的对应关系

二、会议的分类

既然企业会议产生的根源是经营管理活动本身，所以必须从经营管理活动进行分类，差异化的管理。因为经营管理活动的决策规律不同，会引发不同的管理会议。

（一）时间触发的管理决策引发的周期性会议

这些会议是周期性召开，比如月度、季度、年度管理例会，半年一次的绩效考核、职级晋升、高管人事变革等会议。这类会议有固定的议题，结合当时的最新情况，会增补少数几个议题。

（二）流程触发的管理决策引发的里程碑式会议

这些会议是按照某一类管理流程展开的，比如一系列的战略管理会议，最终目的是要明确公司的战略。这当中有若干要回答的问题，比如，在哪里竞争、如何竞争、年度目标、费用预算……

哪些议题先定，哪些议题后定，这决定了相应的会议主题安排。业务战略和策略朝业务领域推进一步，财务目标和预算要细化一层，这决定了各部门的工作要配合好。

流程触发型会议，还有新产品开发、业务流程优化的咨询项目等，这类会议受企业运作特点的影响比较深。

例如，在服装行业的产品季，策划、设计、选图、开发选样和订货会前准备会等，每个阶段的节点标志就是审批会、协调会。

在房地产行业，每一个楼盘都是按照项目开展的。日本房地产企业东京建物株式会社 60 个人能做 40 个楼盘，而同类型的中国优秀企业水平是 300 个人做 10 个楼盘。东京建物株式会社把每个楼盘做一个项目，标准化地开 8 个会，会议的产出、与会人和议程非常明确，到哪个阶段，相关的决策都要全部按时完成。

（三）事件触发的管理决策引发的临时会议

这类会议是临时安排的，比如危机事件下的紧急会议、避免高管辞职引发动荡而开的会等。这类会议没有固定的议题，根据临时事件的重要性和紧急程度，邀请相关人员参加。可以想象，这类事件不宜多，否则会扰乱人们正常的工作步骤、优先顺序。

根据上述分类，如果把临时突发的会议分别纳入各类决策中，比如宏观的战略决策、中观的经营决策和微观的操作决策，再把流程触发的会议区分为战略流程触发的战略类会议和企业具体运营流程触发的运营类会议。

那么，我们给出一个 “三层” 的“会议金字塔”，如图 - 4 所示：

三、惠普的 “十步法”：如何从战略到运营

图 - 5 中的十步法不是静态和孤立的，而是有偏战略的，有偏操作的，有重分析外部的，有重分析内部的，形成一个企业运作的循环（如图 - 6 所示）。

其中，十步法的年度计划包括：

◆分析本地市场、用户及对手

◆选好行业和地域

◆确定并量化年度销售任务目标

◆预估实现毛利指标

◆确定人力资源投入及组织机构

◆找出关键性成功因素

◆定位急待解决的问题

◆确定市场销售策略

◆根据策略制定详细实施计划

◆得到完整资源计划及检查时间表

HP 的经验强调，“PLAN ISNOTHTING, PLANNING ISEVERY-THING”（计划本身并不重要，计划的过程重于一切），意思就是这些会议、计划运作起来的动态执行过程，就是企业核心竞争力的一切，而具体制定出来的计划是什么、数字是什么，都是细节和自然的结果。

7 步制作会议地图

那么，怎么制作这样的会议地图呢？我们给出具体的 7 个步骤。

第 1 步，建立会议的坐标线：时间维 + 会议类型。

首先建立两个思考的维度：时间维和会议类型维。时间可表示为年、月、周、日，会议类型可按照时间触发、流程触发进行梳理。

一般按照企业管理经营活动可以为这样几类：

◆时间触发：公司级、事业部级、部门级的经营管理例会。

◆流程触发：战略类会议、产品审核会议、人力资源管理会议、重大投资审核会议……

具体如表 - 2 所示。

表 - 2 建立会议地图的两个维度

第 2 步，固定时间、不可变更的关键事件优先安排。

企业里的一些重大事件，在年初的时候都可以固定下来，有的企业形容为：“好像先在一条河里，摆上几块大石头，后面来的人都要绕道。”

比如在图书行业，一年几次的图书订货会，对出版社来说可能是全年的订单来源。对书店发行渠道来说，可能是全年采购的来源。

比如在服装鞋业，一年四五次的订货会非常关键，90% 的订单来源于订货会。因此，订货会是决定企业生死存亡的事件，企业会集中一切力量打好这几场战斗，所以时间和资源的优先级非常高。

对于上市公司来说，年报、半年报的公布是比较关键的事项，而且一般时间由交易所提前确定。企业可以在此基础上倒排年报的几个审核节点，如董事会会议、执行委员会议、审核委员会议等。

第 3 步，按照每一类会议自身的逻辑来决定时间安排。

每一类会议都有自身的业务或管理逻辑。

比如周期性的年度、季度、月度管理例会，就有固定的时间、固定的议题，定期召开，甚至报告的模板都是固定的，只需每月更新里面的数据和分析。这样也有助于与会者按照一个统一的框架进行思考，也帮助与会者将精力放在异常情况和数据上面，抓住关键问题。

比如战略制定和战略调整的会议，时间是根据议题来决定的。制定战略的过程要回答一系列的问题，为了方便集中思考和讨论，可以将相关的议题划分成一个个主题，如 “内外部环境分析” 是个主题，“事业部定位和营销策略”是个主题，“各部门行动计划”是个主题。

一次集中召开的会议可以讨论当中的两个主题，也可能只讨论一个主题，并且每次会议都要就规定的主题达成共识。所以，以阶段性会议成果为标志，把战略制定分为几个阶段，如业务战略阶段、计划阶段、预算审核阶段等。

比如，服装行业产品季是一个大运作流程，这个流程被划分成策划、设计、开发和订货四大阶段，9 次重要会议。有些企业的产品季可能长达 12～16 个月，预先固定审核会议阶段的时间，将它们变成一个个小的节点，不断跟踪和审核项目开展的过程，从制度上保证一季产品的成功率，具体如图 - 7 所示。

第 4 步，充分考虑关键参与者的时间，据此进行会议时间分析的再修订。

企业的经营管理会议是管理者发挥管理职能的重要场合，所以要充分考虑关键参与者的时间，尽量让关键参与者能够出席。

比如，销售总监每年有几个大会，对于销售管理非常重要。这些会议如果离开销售总监的亲自主持、深度参与，几乎没有效果，像这样的会议有每年的经销商会议（3 天，年度结束前 1～2 周）、全体销售人员培训（2 天，每季度一次）、大区子公司经理会议（半天，两个月一次）、部门经理会议（每月 10 日）等。

比如，公司总裁是全国人大代表，出席政府会议需要 1 个月时间，因此，所有重大决定、会议都需要安排在此前后。

第 5 步，考虑涉及全员的固定事件，进行会议地图的再优化。

企业有一些涉及全员的重大事件，总裁和高管层会到场鼓劲，各级各层的管理者会等待检阅，员工也盛装以待。这样的全员参与的事件，公司每年都会有，但是时间不固定在某一天。

比如，年度全员总结和表彰大会、新员工培训、公司 25 周年庆祝、全员运动会等，一定要让高层、各层管理者在工作日历上预先把这一天留出来。

第 6 步，合并会议。

按照每类会议、关键事件展开后，会议变得很多，而管理者的时间是有限的，所以可以进行会议的合并，将主要参加人相似、内容相近且时间相近的会议合并。

比如，某集团有两个事业部，A 事业部规模很大，占集团业务的 80%，因此，事业部的管理者基本上也是集团的管理者。集团要开季度经营会议，而 A 事业部也开季度经营会议，可以合并这两个会议，建立企业的季度会议。

会议的地点也可以合并。比如服装行业订货会期间，高层和业务部门经理都会到场，高层集中的地方，有很多议题都可以在此期间讨论。

第 7 步，合理安排突发性会议。

通过以上 6 个步骤能够建立起企业固定决策的会议框架。当有突发事件发生时，首先应判断是否要通过会议解决。如果需要通过会议解决，再确定决策的议题、参与者和决策的时间，然后再安排这样的突发会议。安排突发会议应当谨慎，否则管理者整体疲于应付各种突发事件，哪里还有时间完成自己的业绩！

这样可以画出类似表 - 3 的会议地图：

表 - 3 会议地图示例

会议时间分布的 6 个考虑要素

在《7 步制作会议地图》中，谈到了会议时间安排的多种斟酌要素。我们再来归纳一下，可以结合图 - 8 中各方面因素来考虑会议的时间分布和时间波动。

其中，“例行决策会议时间表的更新制度” 是指会议的滚动周期。例如，如果会议是每两个月滚动，那么当月就要严格执行，拒绝更新波动。如果会议是一个月滚动，当月就要严格执行，拒绝更新波动。

同时，提供图 - 9 中会议合并、调整和取消的原则供读者参考。

介绍了 HP 和几家企业的案例，在这里请各位读者思考，您所在的企业或事业单位的会议盘点结果如何？你的会议地图如何？各种会议的逻辑关系如何？时序关系如何？会议地图需要进一步优化、简化吗？能进一步协调吗？

企业和员工每天都要忍受大量的会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报。

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知乎用户 小狐狸精綠寶石盒 发表

对着小溪上面的森林说，我好爱你，这是空话。

套着套子说，你是我的最爱，这是套话。

会议上那些话，绝大部分都是有所指，有所意图。如果听下来还只是套话空话，说明还太年轻，不能理解文字的复杂性。开一次会，那么重要，领导都很忙，哪有时间说空话套话，只是给下面人面子，不点破罢了。

知乎用户 小流积分绩效管理 发表

无论企业规模大小，开会是必不可少的：公司的任务要通过会议传达，公司的制度要通过会议讨论，新情况新问题要通过会议决议。可如何让会议高效呢？真正做到 “会要有议，议要有决，决要有行，行要有果”？部分企业对开会制定了很多规定，无非是开会迟到、旷会、会上手机响等进行罚款、乐捐、罚站等等，但因为需要人去执行，往往流于形式。更何况开一个高效的会，不仅仅只是迟到、旷会这些事情，包括开会前的资料准备、会议中的报告内容、参与会议的积极程度、最重要的是开会要决议一些事项，这些决议事项谁来完成？什么时候完成？否则会开完了问题没有得到落实解决。积分制如何帮企业高效开会呢？

一． 对迟到的可以不罚款，但对按时到会的奖分，对旷会的和手机响等扣分即可。

二． 对会前资料准备的，会中报告的，参与会议讨论积极程度等都可以由会议主持人给予奖分，给所有参会人一个导向，下次要怎么样准备资料，怎么样报告的更好，如何积极参与会议讨论。

三． 最重要的会议要有记录，明确会议决议的每件事情谁来做，什么时候完成，再花几分钟输入积分制软件系统，由软件自动跟踪，按时完成奖分，延期扣分，使每项事项都得到落实执行。

开会是有成本的，看起来简单，但要做到高效解决问题，需要借助方法和工具，把简单的事情做到极致，形成公司的会议文化，公司的氛围和效率一定会大大提升。我们实践证明，只需使用两周，效果立马呈现。

企业是以盈利为目的，必须减少空话套话，用以上的方法，效果立现。

知乎用户 可乐猪 发表

国企的通病，私企基本分分秒秒都要节约。。

知乎用户 起初 发表

一天当中，行程满满会议一个接一个，占了我们很多的时间，尤其在会议中可以观察到很多中人的行为模式，有刷存在感，老是岔题讲不完，有人来就不说话没有参与感，没有决定权的低阶人员，老板交代代表出席就来了，以上都无法让会议有效率，这样的没有效率，会令人沮丧以及充满无力感。
如果遇到以上这样情形，可以先喊暂停并做程序建议，先了解这会议希望达到甚么结果，想想是否真的有必要召开，不要找与会议无相关的人，并且会议前必须准备相关数据，通常会议不超过一小时为原则，如果是问题讨论就必须预先设想有可能的冲突，避免落入攻防战，对于来凑人数在会议中没有贡献的人也要照顾到，询问他的回馈，减少有些人在会议上回避问题，但走出会议是一堆的想法，会议必须做出决议，要有会议纪录，结束后必须要有行动方案或者共识，便于追踪，试试看我的建议，祝你在会议中收获满满。

本文作者：陈凤（起初国际心理教练）

知乎用户 李跃竟 发表

就像设计航母，军方只会提出目标要求，预算多少，吨位多少，自持力多少天，可搭载多少战斗机，不会具体到舰体多长多宽，甲板用什么钢材，螺旋桨用 5 叶还是 7 叶，用什么焊接工艺，甚至连滑跃式还是弹射式都是模棱两可。

这就需要各设计院、船体、发动机、微电网系统、控制系统等分系统厂家根据要求来细化设计，做好自己的工作，对于设计有冲突的地方或关键性能的取舍再请军方权衡考虑统一协调，最后才能做出一套数据量惊人的设计图纸，再进行施工。

层级越高，讲话的受众越广，各行业情况参差不齐，没有办法直接告诉你应该怎么做，只能告诉你领导的决策方向是什么，这种话听起来就越是套话空话。

关键在于下级听到领导的决策方向后，有没有结合本职工作去开展本地化、细化的工作，层层细致地本地化、细化落到基层后，就变成一条条可以执行的行动，最后爆发出惊人的建设结果。

比如上届高层提出的 “科学发展观”，内容中有 “协调发展”，“统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展、国内发展和对外开放”，这是领导的思路的决策方向。

高级的下属会马上发动主观能动性，把发达地区不算很吃香的笔记本电脑业务抢过来，把自己弄成全球最大的笔记本电脑生产基地，再开通渝新欧铁路，向欧洲出口笔记本，最后在高层还没有提出一带一路的时候就已经做好一带一路的雏形供领导参考选择。

草包下级只会用会议落实会议，用文件落实文件，用空话套话去践行空话套话，最后变成上下都是空话套话。

这就好比航母的各设计院接到军方的目标要求后，没有进行设计，也没有施工图纸，而是把军方的目标要求转发给了一线的生产工人，一线的生产工人就黑人问号脸：“开会为什么总说套话空话？”

知乎用户 萨达姆买彩票 发表

因为实际问题解决不了，又不愿承认。

知乎用户 独自等待 发表

大会闹哄哄，小会定乾坤。

知乎用户 知乎用户 LJ2Yjq 发表

坐等问题关闭。

知乎用户 江北陆逊​ 发表

俩字：风险。

四字：规避风险。

我是做投资的，这些年的投资经历，我选择投资项目的一个重要标准就是如何规避风险。

同样，人生在世，一件事情做与不做，说与不说，标准永远也只有一个，风险。

再进一步说，投资与否，考虑的事情本来也只有两个: 收益与风险。

但对于体制内的人来说，除非你愿意铤而走险，除非你贪得无厌，否则你的收益是完全可以预期的，多多不到哪去，少也同样少不到哪去。

那么，既然收益可以预期，没什么可做文章的，那风险就成了最需要考虑的因素。

而说空话套话，模棱两可不着边际，是最好的风险规避手段。

我不敢说全部，但至少 90% 的体制内人员是这么想的。

另外，空话套话不代表不能做文章。这就是高票答案

@帖木儿

中所说的，都是对的。不过这位兄弟显然把他当成了政治精华。我不否认这一点，在中国要想混得开，掌握这些黑话是非常有必要的，尤其是想要进体制或者已经在体制中的，多揣摩没有坏处。

但我不认为这属于先进文化，尤其是在全世界都追求公开透明的时候。

尤其是体制内很多人把它当成驭下手段的时候，就更让人无语了。

体制内需要的就是模糊化。诚如高票答案所言，它给了下级单位腾挪的空间，但实际上也放大了风险，增加了社会运营的成本。

模棱两可，好也是你，坏也是你，奖励你可，惩罚你也可。你对我越捉摸不透，越神秘，你就越不敢越雷池一步，你就是我手里的面团，我揉你圆你就圆，我揉你扁你就扁，你就好管了。

模糊化你就会自我审查，自我设限。

说到这吧

知乎用户 易水韩 发表

哎呀，我去，这个问题问到点子上了，我就是写你说的 “空话套话” 的人。

说开会讲空话套话，有两种可能，一种是写的人水平比较低，可能是新手，而领导又不太重视，随便拿稿凑合一下。另一种情况是下面的人没认真听讲。

第一种情况，新手经常犯的毛病就是硬抄，拿着人民日报、上级文件大面积的抄，洋洋洒洒数万字，不知所云，前两天我就碰到了这个情况，我们一个上级部门召开非常重要的会议，需要领导讲话，但是这个领导刚上任没两天，不知道领导思路打法是什么，结果就拿来人民日报，把观点抄了一遍。但这事不是新手做的，一定是老手所为，因为一个观点都没漏，全抄了。当时，我一看这么一篇文章，我就傻了，我们下级部门怎么抓落实啊，怎么去布置工作啊，你最起码给我一个方向吧。我也得给我们领导写讲话啊，得把你要求的工作部署到机关的各个部门，可你说的一个重点都没有，一点指向性都不纯在，而且语言有非常准确和精炼（毕竟是人民日报的文章），简直就是不给活路了，总不能我拿着上级讲话直接找领导，说领导我看你就照上级讲话念一遍得了，那我一定死翘翘。那天，我一上午什么都没干，找了三四本相关业务书籍，看了一遍，最后废老大劲才找到一个思路，把上级精神和实际落实掰开了。

第二种情况，不怪大家，因为大家都不是干这行的。写文字材料有几个要求，满足了这几个要求，才能算一个摸到边缘的文字综合工作者，当然我个人就停留在这个档次，说得不准确，还请大佬批评指正。

第一个是要说 “人话”，说话大家都会，但说人话很难，难道我们日常生活中说的不是人话吗？很遗憾不是，包括我自己在内说的都不是人话，完整的一句话，要有起因，有过程，有结果，有效果。平常我们打招呼说，你吃了吗？这句话完整的说表述应该是：因为现在早上 8 点，依据一般人的作息时间，你应该是吃完早饭了，但是可能因为早上起床晚了，或者因为其他突发情况，导致你没能吃上早饭，为了表示我对你的关心，我真诚的问候一下，当然，如果你确实没吃早饭，我可以请你吃一顿早饭。这么说话，人得累死。所以我们把起因、过程、结果的预测等等都略过了，使语言非常简练，但是正式会议不一样，参会的有懂行的，自然不用交代，但还有不懂行的，那你至少把工作的来源和目的说一下吧，然后是你怎么干的或者要求下面怎么干，后面的结果要有数字，没有量化的数字很难说服人，在布置工作的时候，也要给大家提出一个可量化的目标吧，最后是效果，我非常讨厌写材料不写效果，效果是总结拔高的加工，在总结里，你干了那么多活，然后就没有然后了？最起码是推动经济社会发展吧。布置工作也要谈效果，比如，我们要扶植多少个新型企业，培育城市发展新动能。前半句是结果，后半句是效果，是拔高工作的高度，提振执行者精气神的半句话，不能给吃了。

第二个是要分场合，说白了就是见人说人话，见鬼说鬼话，上级要检查工作，领导让你写一篇汇报稿，你大谈体系内部的事情，一个是人家不关心，人家关心你这个单位在经济社会运行中的作用，二是人家也听不懂，检查的人可未必都干过你这行，你应该做的是把系统内的工作往中心工作上贴，这不是献媚表功，只是把体系内与中心联系起来，把你的工作正确的展示出来。同样，在体系内开会，布置工作，你大谈中心工作，下面的人是在听你具体工作要求呢，这没有太大的意义。当然中心还要谈，谈中心，才能让下面的听众认识到工作的责任，感觉自己是大局中的重要力量，才能激发干好工作的热情。

第三个是分寸，就算是单位内部，领导把一个部门、一个工作人员单拎出来批，除非这个部门、这个人犯了严重错误，否则领导一般都不会这么干（素质不高的除外），真对你不满就给你撤了，开除了（当然公务员不太可能），至于去侮辱人吗？侮辱人是把自己水平拉低的行为，往小了说，你还得指着人家干活，人家完全可以不干了。往大了说，这个事情传出去，上级会怎么看你，群众会怎么看你，没素质啊！但是还得批评，怎么批评呢？简单的就是 10 个部门，我表扬 9 个，就不表扬你，自己想去。对下级部门，更要注意分寸，因为真正掌握人事权的不是上级部门，而是同级的领导，有一个做法就是，我把其他单位的工作都在总结里说了，就是不提你这个单位，表面上我没表扬也没批评，但我作为上级部门不把单独一个下级部门工作包含进去，本身就是批评，你在下面听会不难受吗？当然，听不懂那就没办法了。

第四要周密，会议是要留会议记录的，讲话有漏洞怎么行？所以领导一定要讲稿，即使他既兴奋发挥也要给他讲稿，给他的是一个基本逻辑，给他发挥限定一个框框，他的说话就不会太出格。如果你参加会议多，就会发现小范围会议，领导会发挥很多，大会一般都会念讲稿，因为大会的讲稿，都是多次修改，千锤百炼，语言逻辑极少错误，方便会议内容的公开。

第五要精炼，大的领导讲话必须是方向性的，如果一竿子通到底，会变为教条。执行吧，不符合实际，不执行吧是抗命，下面的人就会很难做。所以看大佬说话，基本是一句话一个工作，甚至是一句几个工作，所以大佬文章一定要反复看，反复琢磨。这就是点到为止的艺术。到省一级、市一级、县一级同样的会，同样的主题，会越来越具体，所以大佬文章只是日常学习的教科书，却不是你具体文章的样板，你撰写的样板只能是上一级的讲话、文件，你要考虑的是如何把上一级的要求和实际的工作结合起来，将上一级的要求变为工作的具体指导。

第六要有节奏，那些工作是重点、那些工作是可以提两句就完事的，要分的清楚。重点的工作要在撰写中论述，也就是我们所说的方法论，反复的加入方法论，反复的解释说明，是在干什么？是怕你不懂，别的事情不懂可以，这是我的重点工作，你要是不懂很可能把我全年工作都干歪了。所以我必须详细论述，引起你的重视。回到听会，听会听的就是这个，一个是听新提法、新要求，第二个就是听反复论述的部分，这就是领导、上级部门工作的重点，只要你把这个干好，自然会受到肯定。

有的时候看到开会睡成一片，或是看到每个听会的都在下面玩手机，我就感觉很可悲，领导讲话是我们这些干材料点灯熬油，加班包宿熬出来的，我们已经尽可能的将领导的想法，上级的要求表现出来，就是为了让大家做好工作准备，别把精力分散到乱七八糟地方去，只要你把重点工作完成好，兜底工程干好，成绩不可能跑。等到年底的时候，各种找关系，送人情，不可悲吗？

知乎用户 泽地 发表

一方面是高赞答案说的很好，虽然大家底下都多少有点乌七八糟的，但是表面上的体面还是要维持的，这和礼貌是一个道理，大家虽然都知道是客气话，但是真不说的话我觉得多数人还真不一定受得了。

但是高赞答案漏掉的一点是，越往上级的政策，涉及的范围，人员越广，千奇百怪的情况越多，越需要说的笼统一些，以精神指导为主；说的太具体，给基层留下的活动空间越小，越容易造成地方层面的一刀切，行政手段僵化。

以武汉市新冠肺炎防控指挥部的 12 号令为例：

12 号通告说，为进一步加强源头管控，最大限度减少人员流动，坚决阻断疫情扩散，切实保障人民群众生命安全和身体健康。**依据相关法律法规和一级响应相关要求，决定自即日起在全市范围内所有住宅小区实行封闭管理。**对新冠肺炎确诊患者或疑似患者所在楼栋单元必须严格进行封控管理。对于干扰阻碍实施封闭管理者请社会各界予以劝阻，必要时公安机关将依据有关法律法规采取强制措施。

如果给你规定上必须派几个人怎么守，几点到几点开放，快递要怎么处理，信不信很多小区要疯？而如果全国性的政策也直接来具体到要进行封闭管理，我估计大家都得疯….

而另一个著名的反例则是指挥极其明确的微操大师常凯申，你前方阵地机枪手往右移五十米，这种谁都能看懂的大实话，有人喜欢不？

知乎用户 听月上官 发表

先问是不是，再问为什么。

如果没有那个 “总” 字，其实还不好说什么，毕竟谁也不能保证所有地区、所有行业、所有人、所有时候不这么干。

这个中国包不包括你，这个问题自己品吧：

1、有开会讲套话空话的 = 等于中国开会总讲套话空话

2、和自己没关的、听不懂的、听不进的 = 套话空话

3、真遇到套话，一边苦于套话空话，一边自己又让别人陷入套话空话的痛苦之中

问题已不在于批评，而在于解决问题。不懂自己去改变，不想自己去改变（等着别人去改变，别人也这么想），不敢自己去改变。问下自己，“我” 会不会套话空话。“我” 在哪里。

知乎用户 我的天空 发表

我家门口这条路，还是主干道，10 年了，连一半都没修好。原因说简单也简单。说复杂也复杂。你说每年的报告咋写？还不得写的云山雾罩的。要不再有 100 年也修不好。

以前不明白为什么有些部门神一样的存在，后来看了一些地理知识，才明白，这真是为大家好。还不能明说。

知乎用户 解磊​​ 发表

办小事开大会。

办大事开小会。

最重要的事不开会。

知乎用户 韩越 发表

功夫不在会上，而在会前。

大会之前，各种商议活动已经进行过数次，结论已经明晰，这才会召开大会。

那么既然已经会前商议妥当了，为什么还要开这么一个会？

其实只要把开大会当作古代的祭祀活动就完全明白了。

国之大事, 在祀与戎。

这是非常重要的一件事。

知乎用户 匿名用户 发表

哪有什么空话套话，是你自己不会提取主干结构，看好了我给你示范一遍

要.. 要.. 不要… 不要… 用力… 狠抓.. 狠批.. 坚持.. 深入… 啪啪啪怕啪啪啪

是不是就有感觉了?

知乎用户 温良 发表

因为在开学之前斗争已经结束，利益已经协调好，几方势力已经达成妥协了，开学也就是走个流程，向大家宣布一下，开会的领导只要摆出 “团结”、“胜利” 的姿势就行了。

知乎用户 沐紫沐紫沐沐紫​ 发表

怎么可能全是空话套话呢？这些话是官方用语。

知乎用户 man0116 发表

开会避免空话，就需要高效开会，可以选择智能会议平板

什么是智能会议平板？智能会议平板是一种集投影仪、电子白板、电视、广告展示、音响、麦克风等于一体的多功能智能化会议平台。配备了智能会议平板的会议室，无需再另外购置以上设备，免于线材的束缚，更无需专人对设备进行维护和连接，可以有效节约成本，提高会议效率。

在国内市场的众多品牌当中, 有像海信、TCL 这样的传统屏幕制造商, 也有华为这样的大品牌 “跨界” 而来, 同样还有早早就参与市场的一众成熟品牌, 虽然在基本功能上大同小异, 但品牌之间也是各具特色。“会参谋”，作为新一代的智能会议平板，逐渐脱颖而出！

会参谋（英文：leaderhub）新智能会议平板，采用的是原装进口 LG 4K 超高清会议屏，汽车级喷砂工艺，外观雅致银，颜值高大气，独具商务感。对内可以作为高效会议的办公设备，对外也可展示智慧企业新形象。

在日常办公中，无线传屏、书写批注、远程会议三大功能是会议场景中高频需求，这三个场景下的功能应用 “会参谋（leaderhub）” 新智能会议平板都具备。

在无线传屏上，分享不受 “线” 制，适配手机、平板、笔记本等设备，支持反向操控，采用 4K 和 H.265 技术，提供更清晰、流畅的投屏体验；在远程协作上，会参谋（leaderhub）视频会议功能，实时传输画面，稳定流畅不卡顿，更可实现异地共享资料和画面等操作，充分提升企业协同的效率。在书写批注上，会参谋（leaderhub）采用红外光触控技术，可以实现 20 人同时书写，还可以在任何界面下均可开启批注模式，随时记录一闪而过的灵感。更兼顾扫码保存带走，便捷分享会议决策，让会议更高效！

知乎用户 spring 发表

也分情况吧，有的会是务虚，有的会是务实。务虚的会自然不会讲具体事情，主要是统一思想和认识，避免有些人只埋头做事不抬头看路偏离航道。

知乎用户 宇宙边缘的大土豆 发表

有些人是以开会为谋生手段的。

其他的答案，什么务虚，什么敲打，什么贯宣，都是扯犊子。

有的人确实是除了念经，什么也不会。

开会，就是一个合理合法念经的场合。

知乎用户 tony​ 发表

第一凑时间。通知各位到场，你好意思十分钟结束了么？

第二，灌输。别以为你听的烦的东西你没记住，越是你讨厌的东西往往印象越深。

第三，明确地位。级别越大，发言越长。人越多，发言越长。几百人的会基本就像一人讲，其他人睡了。但是，你能随意就走了么？不能。领导在发言。你要服从。话多是领导特权。

第四，免责。领导也有领导，只讲了干货，万一有遗漏信息就是他的责任。所以如果某一级领导讲了十句，下一级必定要讲一百来重复并解读。以此类推，到了基层其实很多事不需要解释但是又不得不解释。自然免不了空话套话。

知乎用户 有个人 发表

跟高考作文一个道理，准备一个范本，以不变应万变才能得高分。

知乎用户 知乎用户 L1BVcM 发表

事情都要人做，人是有感情的动物，不是计算机。

营造谈话气氛相当重要，是先手。

知乎用户 哥舒 发表

不说套话会特别累。

知乎用户 Venom Snake 发表

中国特色，或者说是专政社会的特色。

开会主要目的不是会议，不是传达具体行动计划，而是传达上级精神。

知乎用户 老蒋 发表

你听不懂，或者说你的层次没有达到听懂的级别和水平，所以你认为是空话套话。

知乎用户 Mr.Le 发表

以前我也觉得领导喜欢说空话，直到我自己主持时才知道

不是喜欢说空话，而是具体说以我的语文水平根本说不好

知乎用户 yuri 发表

我们事业部主要是，外行领导内行。

领导属于：专业的不敢说，不专业的只好瞎说。

为了不显得自己不懂，只好说一堆正确的废话。

希望以后企业和事业部能够专业的人做专业的事，专业的领导管理专业的部门。

没了

知乎用户 马德里的灯塔 发表

话里有话啊

话里套话啊

所以才有套话

知乎用户 aogutu 葛忠涛 发表

因为有利，又不受其他人管。

谁不喜欢不担责，又不需要动脑。

知乎用户 律香川 发表

建议你听听新闻联播，空话套话如果你能听得懂，如果能从这听出点

知乎用户 萧岳 发表

因为根本没有那么多需要开会讨论的东西

你首先要搞明白为什么要开会

开会的目的是要给一些东西定准基调，确保与会人员都能确实理解到

这种东西怎么可能天天有呢？一年到头都未必有几次的东西，天天开会可能吗？

所以绝大多数会根本没有开的必要，因为没东西可以说啊，那怎么办？只能说废话水时间了

这就是会上空话套话大行其道的根本原因

知乎用户 陶磊斯 发表

我觉得原因中国缺少好的中层干部。

开会再国内的官僚体系里就一个作用，传达或学习上级文件精神。实际上高层出台的政策是战略性的，方向性的。具体如何落实需要好的地方首长先完全领悟中央为什么发这个文，是希望解决什么样的问题，这个问题在我管辖的范围是不是突出，我们匹配多少资源去执行。然后再下达到基层，经过基层干部的领悟和理解，最后到工作人员手里的应该是目标性和可执行性极强的任务。

但是国内有种非常不好的问题就是中层干部自己根本不理解文件的精神。只起到上传下达的作用。高层的文件实际上并没有经过他的消化吸收，直接传达到下级。其实下级是懵逼的状态，不知道怎么执行。这个时候中层就搞出一堆学习、开会的过场，各种狠抓落实，落实责任到人的把戏，说白了就是自己水平不行，向基层转嫁行政责任罢了。

知乎用户 袁英杰 发表

除了打鸡血的私企，政府机关、事业单位及国企单位开会，从来不说套话空话。你觉得那些一二三四是套话空话，那是因为你没听懂没看懂，没能理会其中的含义而已。开会材料用的是归纳法，把基层的问题和解决的方法进行归纳总结，具体实施用的是演绎法，把会议材料里的纲领性条款逐条细化落实。机关最吃香的两种人，一种是会 “搞材料”，一种是会 “抓落实”。一个是懂得如何将问题抽象化，提升到一个高度，纲举目张；一个是懂得如何将抽象的问题具象化，通过具体实事去体现。如果两种技能同时兼备，那就是组织考察的主要对象。

知乎用户 chelio 发表

原因很多，个人经验主要分几种情况。

1，开会的目的就是为了走个形式，比如有指示要宣讲，比如代替了打卡点名，比如暗箱操作但要开会公示，这类的会议是不会讨论实际问题的，因为参与这类会议的人本身就没资格参与讨论实际问题。

2，开会的议题有些复杂敏感，套话空话是必要的表现形式，或者有些议题在得不出明确结论的情况下，只能用套话空话传递信息。

3，开会的目的不明，组织不力，导致议题无法有效讨论，只能以空话套话作为结论。

因为会议本身各有各的不同，不能一概而论，所以这个问题要从自身出发来做提问和解答，那就是一个人参加的会议总是空话套话是为什么？

答案就是两方面

外因就是你所在组织习惯用开会的来承担管理职能。

内因就是你在组织内地位低不重要，总是被安排参加形式会议，或者缺少必要的信息去解读会议。

知乎用户 殇阳 发表

独立团全团大会战前动员：同志们，今天我们要去搞平安县城，主要目标有三个：1. 解放平安县城，打走小鬼子，干掉别动队，给我们一个后方安全。2. 就在不久前，我们团部被掏了，同志们牺牲很大，很耻辱。咱独立团，从来没有隔夜仇，狭路相逢勇者胜，自己的仇自己报，干他娘的。PS，同志们，注意一下，秀芹同志被俘了，我们不能丢下每一个同桌，这次我们顺手把她救出来。

怎么打，怎么救，具体的都么有，空得一匹，我只知道，对内李云龙集合了所有部队，清点了人员，每个营划分了攻击方向，定下了没有佯攻，全是主攻，打富裕战的调子。各营回去后依层级布置了战斗任务。甚至准备了二营长意大利炮。

对外，算计了平安城附近所有的国共友军，发动了所有民兵，给他打阻击。

大会觉定小事，小会决定大事，一直是中国传统。在空话套话多的大会之前，小会上各级班子领导已经达成了共识，你这上不去小会的，哪来那么多屁话。做好该做的，做好准备别背锅就好了。

知乎用户 东嘞个糊涂​ 发表

领导咋概括那么多方面呢？只能精炼再精炼，然后就听起来像空话了。但是你细细的品，这 TMD 讲的真好。

以疫情为例子，以后咋能吸取教训好好改善呢？——- 推进国家治理体系与治理能力现代化。

你看看讲的多好，一句话把医疗体系改革，物资供应，基层建设等等都高度概括，具体如何做，分小部门来做。然后以此类推 。那咋审核你做的咋样呢？每年下面做的事情往上报，看看是不是符合治理体系与治理能力改善的要求。

这是基本的行事逻辑。

知乎用户 球老师 发表

不是人家空话套话 是你看不懂

稳中求进 稳中有变 稳中向好

这三句话概括 2017-2019 年 你觉得还能找出比这更精准的概括吗

知乎用户 Scalers 发表

不是空话套话，是你层次太低领悟不了，所以就都感觉差不多。

知乎用户 小剑剑 发表

作为常年与材料、会议打交道的党委秘书，不请自来一波。

——先问是不是

这样说吧，一篇稿子要全是空话（哪怕有三分之一的空话），估计处长那一关就过不了（一个成熟的写手，估计自己看着就推到重来了），更别说到主任、boss 了。

为什么你会感觉净是空话？

一篇讲话稿，无外乎包含 3 个方面，上级指示要求是什么，本级形势任务是什么，下步打算措施是什么。之所以会觉得空话套话，那是因为一上来就是上级指示要求——你听着就是大话；而后紧接着就是本级形势任务——本来这一块是跟你最贴近的，但你情况不明，听着就是一头雾水；到最后布置工作——那你听起来就是不知所云。（“你” 为泛指，不针对任何人）

以上，归结起来就是:①思维站位不高，又不注重学习，在方向上跑偏；②平时不注重调查研究，导致情况不明；③情况不明决心大，一事当前，束手无策，提不出好的建议。

知乎用户 沈懿松 发表

我只说说银行的会议。不喜欢开会，但喜欢观察别人开会的样子。我认为开会就像训狗一样，为什么这么说？如果真的是要传达什么精神，或者说明某种操作，直接一张纸几百字的文件就可以了。开会的目的就是把几句话的事情，反反复复啰啰嗦嗦的再讲一次，好假装所有人都明白了，哪怕不明白，也该知道为了求点口粮，也得吠几声不是？

其实所有的空话套话，都是一些位高权重者不把人当人看

知乎用户 老赵 发表

体制内惯例：定小事开大会，定大事开小会，特别重要的事不开会。

所以开会为什么总说套话？因为并没有什么要紧的事可说呀！

知乎用户 纽约鸡汤君​ 发表

首先，套话空话的问题，是一个世界性的问题，在东西方各个国家都是需要迫切解决的问题，是个攸关群众生活和身心健康的问题。尤其是在各层机关单位各级领导部门密切合作、充分沟通的今天，套话空话竟然还能逆历史潮流而动，流窜在各级省市和地方乡镇、以及大小企业的会议桌上。

同志们，战友们，问题的复杂性不容忽视，要想迎刃而解，必须追溯到套话空话的存在之必然性，它存在的意义是什么。我简单总结一下，通常领导召集大家开会，什么样的讲话内容会最有效的以一人之口，迅速落实在基层：

1. 基于事实，阐明利害关系。

2. 体现出高度的灵活性和充分的解读空间，能让执行层活学活用，特殊情况特殊处理。

3. 指示精神必须具备不可证伪性，无论结果，上级无责。

有能力的人可以做到这些，但没能力的人会也多啊，经过了千锤百炼和无数人摸着石头过河，也就渐渐地变成了空话套话。

知乎用户 关张​ 发表

有可能因为议题开门见山，言辞不加修饰的会议不是谁都能参加的。

知乎用户 孤独行走的寂寞 发表

形式主义大行其道，都 2020 年了还是几十年前的老一套。而且渗透在各个方面里。

不论什么事下什么文件，都会强加一段 “冠冕堂皇”。哪怕平常说话，别地方不知道，反正山东的领导都喜欢让你 “意会”。

举个例子，一起去吃饭。先点菜自然让领导先点。领导喜欢吃金蝉吧！不直接点，非得

领导: 是野生的还是养殖的？

饭店: 野生的，昨晚抓的今天刚送来。

领: 多少钱啊？一盘多少啊！

饭: 30 个，60 元。

领: 这么贵啊！

(扭头问请客的)

你喜欢吃吗？这东西野生的，看起来很新鲜。就是稍贵点…

请客的听这话自然接着说: 这么新鲜就点个吧！

卧槽，想吃直接点就特么好了。磨磨唧唧的还是特么想吃。

这还特么算简单易懂的，更深奥的特么的还得想会。吃个饭都这样，工作更不用说了！

知乎用户 八重樱 发表

我最近在听刘晓艳单词课

其中，她讲了一个单词 approximate 近似的

她的解释是 算命的说一再的向西走就能找到对象，因为他只敢说模糊的指导

你向西走没找到对象是你走岔了，不关我算命的事

知乎用户 果果爷爷 发表

唐僧问: 死了多少猴子? 悟空: 26 个洞穴都淹了. 唐僧问: 问你死了多少猴子? 悟空: 有五千颗桃树被淹. 唐僧: 到底死了多少猴子啊? 悟空: 已经将活的猴子安全转移了. 唐僧急了: 我 TM 问你到底死了多少猴子? 悟空忙拭眼泪: 16 位领导正迅速. 立即. 有序. 果断. 全力以赴地组织救援…

知乎用户 黄毅 发表

这个问题可以从两个方面来说

一，为什么要开会

二，套话空话的作用

说明：

这里我只聚焦说的是哪些有意义的会议中的一些套话。

其实很多人对为什么要开会并不了解

开会一般来说主要三种目的：

其一叫上情下达

其二叫凝聚共识

其三叫集思广益

一、

上情下达

上情下达并不是说把上级的要求传达就行了的。

上级的要求一定是重点事务，所以在传达的时候不仅要传达清楚，更要清晰的了解基层的反应以及反馈，包括意见等。

这时有许多话就是空话套话，毕竟，不属于空话套话的比较落地的话那是基层讨论时

凝聚共识

这种会议的核心目的是要把下级（多部门）进行统筹或者协同

这时的空话套话，其实更多的是向下级做解释，让下级能够充分理解上级的意图。

进而形成一个比较紧密的，以完成上级目标为任务的 “项目” 组织。

在这种会议中上级说的话基本就是套话空话，因为其不涉及实务项目。

就像每个学科的教学书的开篇总是对此学科的定义，

有用么？实际中没有多大用处

但是，却能够给该学科指明方向树立边界。

集思广益

这种就是讨论会或者头脑风暴类似的会议

这时的空话套话甚至是逗趣的话，核心就是让与会者卸下包袱，能够畅所欲言。

上级不说些空话套话，难道直接说解决方案么？

这算什么讨论会呢？

同时，需要明白开会的意义和邮件、公告等类似。

但不是那种直接性的命令及晓情公文，是带有充分沟通在内一种形式。

这时的上级说的话，不管是开篇还是破冰都是以套话空话开始的。

二、

刚刚说的是为什么要开会，

其实这也是说会议主持人或者上级领导为什么要在会上说空话套话，因为会议就是以上级或者会议主持人意愿而组织起来的。

在他们的角度上，他们能说的应该说的也就是这种话。

接下来说的是与会者为什么要说空话套话

与会者的空话套话

空话和套话有时候并不是废话

在某些角度看，与会者说的空话和套话是密语的一种。而你不是密语的受众，所以你 get 不到其中的意义。

与会议主持人及上级领导不同，与会者的空话和套话其意义只有一种

表明态度

比如

两个针锋相对部门在领导面前的表态要精诚合作，说的肯定都是套话场面话。

三、

这部分说些别人不太说到的废话吧。

其实，你问的问题


也看说的数量的。

并不是所有会议都有空话套话，也不是每个会议全程都是空话套话。

你认为无用的空话，很多时候是有用的。

你认为没必要的套话，其实也是一种礼仪。

当然，也有很多会议中没完没了的放空炮，那就真的是浪费时间了。

猜你对这种会议深恶痛绝

其实呢

遇到这种会那就八仙过海各显神通了。

说说我以前的经验吧

比如

一个和你相关不大的会、一个周期进度沟通会等等要求你参加。

如果你去了那就泡在那里基本干不了啥事。

如果你不去，那你可就影响了项目的推进。

怎么办呢？

以我当时**比较鸡贼的做法**。

其他下级部门邀请参加的会，派个对接人去即可。这种会议一般就是希望在进行中得到一些小帮助，没有亲自参加的必要。说难听点，有相当时候连看纪要都嫌浪费时间。

其他平级部门的会，找个副总去摸摸情况。这个得看情况了，有时候因为平级部门是项目主导，得去参加，不然影响项目推进。有时候是平级部门挖坑撕逼，你得带人一起去，不管是撂挑子打配合都需要。

上级领导的会，屁颠屁颠的跑去。因为，大部分情况下，这个是和平级部门 “抢奶” 的时候，一定得出席。

当然，

你也许会碰到喜欢全程空话的领导，一直待着又极浪费时间。

这也很简单，

发个消息让人火急火燎的跑过来，让你赶紧去参加另一场重要的会议或者面见一下 KA，说已经拖延很久了。

当然，你得做好表情管理，以及表好态，

然后就可以在其他人羡慕的目光中，飘然离开了。

会有很多，尤其是重要岗位。

是否参会，参会多久，参会表态 / 发言什么都得有个清晰的判断。

这是管理的精髓：

有限资源下的效益最大化

如果说你上班第一天学的是邮件管理

那么第二天就就得学会议管理。

邮件管理我见过公司培训中有过小小提及，

但是会议管理，

似乎公司和社会上都没有什么地方能教的。

会议分为三类，

要你出力，要你知晓，要你说明

不管是哪类。

只要我判断会上废话比较多或者出席的效能较低，

我就想办法不出席，甚至离席。

甚至让文员去参会，美其名曰锻炼培养。

其实，

核心还是躲会。


知乎用户 壹贰 发表

“空话” 的壳，往往是针对外人或不想让其听懂的人。其内核并不见得空，并在刺挠人的时候不造成溅射伤害。

答主的第一份工作在某省厅办公室秘书科，搞文字工作附带着管部分后勤。

某天上午开党组会，一把手大老板已经到了，其他党组成员还没到，大老板逐渐脸黑。

过了三五分钟，人齐开会。大老板没跟往常一样开始念议题，而是先指着会议室里墙上的钟发了句不大不小的火：“会议室的钟怎么快了几分钟？十点整开会，这都跑到十点零五分了！你们办公室怎么搞的？”

我正准备作会议记录，听罢一脸懵逼。办公室的钟是物业的保洁负责，更不存在慢。

我悄悄瞅瞅办公室主任，他一脸惊恐，站起来说：“领导抱歉，这块儿是小 X（即答主）负责，可能没有注意到。我也没做好监督，很不应该。往后不会再有这个情况，会后也会跟小 X 一起反思。”

我：？？？

随即我明白了。

大老板不满意其他党组成员比自己来得晚，但不明说，毕竟都是厅级干部，就借由墙上的钟，点一点其他人；

其他领导们自然听明白了，现场默不作声，之后的党组会全体提前十分钟到场坐定，等大老板；

办公室主任也听明白了，但又不好说是保洁（外人）负责，更不能自己担着，所以这个飞来横锅只能由答主担着。

诸如此类的空话事件还有很多，正是这样看似莫名其妙的空话，蕴含着中国式的管理哲学。

答主最终放弃了 26 岁在正厅级单位直接对接一把手的办公室秘书科、正科级别待遇的岗位，虽然也不见得光鲜，但总归有些前景。身边朋友的大多不解或惋惜，答主只说自己愚钝，后转投高校试着搞学术。

众多离开的原因里，“空话” 可能正是相对主要的一个。 ‍♂️

知乎用户 Skating 曾 发表

居然有人为空话套话洗白的，也是活久见。

那我们就来聊聊中国足球吧，希望你能从中解读出重要信息和实际意义出来。

国足输给叙利亚后有球迷点评

假如大家说话都这样

知乎用户 database 发表

因为 责任追查机制残缺，人员素质低下

明明是坏事、坏作风、坏习惯，高赞们还把它捧成高明了！

A（领导意愿）->B（官话） 收敛 没问题，

但下面要执行，需要 B->A 的发散，可能会有多个 A，想知道哪个才是原来的 A，就靠猜了——事情就这样耽误了。

就为了 避免领导的话被人抓住把柄（水平低早点滚蛋不是利国利民吗？），搞得大家办事执行都稀里糊涂，是国家、人民的福气吗？

如果事情办砸了，领导交代不清，同样是锅，就看有没有 领导的上级 想追责罢了。

交代清楚，起码办砸的概率会低一些，毕竟领导的信息、视野比下级要大，

下级本身信息、视野都小，还要懵懵懂懂、连蒙带猜，分分钟搞错方向，本来能办好的也会搞砸了。

这种模式把 办事的成功率白白拉低了，对社会、单位、领导、下级 都是损失。为什么不赶紧改掉？

对于领导本身，他的管辖范围的工作成效 如果 特别低，这个领导也会倒霉的。

但仍然有这么多领导说空话套话，说明 责任追查其实是不完整的。

这么多人（包括答主和评论者，这还是 人均年薪百万的知乎用户）还是点头称秒，只能说素质就是这样了，

才有领导敢一直说空话套话。

一直想，为什么中国人 聪明又勤劳，结果还是比 西方穷这么多？

以前觉得是 决策错误、贪腐了。到这个问题，看来 各级领导 的故意模糊发号施令，可能也是重要的原因之一了。

知乎用户 郑成 发表

因为本就是没意义的会，不讲套话讲什么？会的全称应该叫会议，主要是议，而不是会。否则为什么不叫会面，而叫会议？但现在 99% 的会，都变成了毫无意义的会面，而不是会议了。既然是会面，不讲空话，就那几件事，你再能讲能讲多久？古代的时候会议是用来议事的，而不是用来传达指示的。到后来，很多底下的小官僚为了过瘾、显摆身份，也跟着开起了会。虽然他们也叫开会，但实则是会面，而不是会议。他们的会里面只有会，而没有议，全然失去了开会的意义。所以现在很多会你开了会想睡，因为全然没你什么事，你听也罢不听也罢，反正还会发文件，回去看两眼就全明白了，听他讲那些有的没有的纯粹是浪费时间。所以，我现在的很多会议，与其叫会议，不如叫讲课还来得更真实些。

知乎用户 普浪呢 发表

开好头脑风暴会议的 10 条黄金法则

做我们这行的，相信每天都逃脱不了的一个经历是：开会。而开会的类型，最常见的莫过于召集大家一起头脑风暴，讨论某个项目的策略方向、创意玩法等等。所以，我们来聊一个非常实际的话题：如何开好头脑风暴会议？这直接决定了我们一个会议开下来，最后的产出质量高低与否，也就间接决定了项目的成败。所以，这个话题还是很值得聊的。

接下来，我将结合自身实践经验，分享开好头脑风暴会议的 10 条黄金法则。整体按照 “会前 - 会中 - 会后” 的顺序来写。

会前

1. 课题需求研读，比一上来就头脑风暴更重要

导演在正式拍一部戏前，通常会组织剧本研读会，让大家更了解剧本，然后可以互相交流对里面剧情、角色的想法，这样进入开拍的时候就会省事很多。类似的道理，业务团队不应该刚跟团队讲完 brief 的当下，就开始头脑风暴。

在这之前，最重要的组织这次参与会议的核心成员，大家坐下来一起对课题需求进行研读。因为之前基本上都是业务人员在跟客户沟通，看问题的角度可能没有那么全面和深入。你的策划、创意团队听了 brief 介绍后，可能有新的疑问，甚至讨论思考后觉得客户 brief 的方向本身是有问题的。

记得有一次，我们比稿一个新型态生活服务类客户，brief 的需求是要做获客，需要大规模投放一些 DSP 广告，吸引用户去小程序下单买他们的服务。这个客户大概看了很多类似 “增长黑客” 之类的书，认为品牌就应该做效果投放来建立自己的流量池，再利用裂变机制迅速获得新客，而不再需要像以往那样用大量费用去做品牌营销。听起来，好像很有道理对吧？

但是回来跟团队沟通 brief 后，我们发现有一个问题：这个品牌，不仅没有人知道，而且这种新形态生活服务本身也是一个新的领域，用户心智里并没有这个认知。这样的情况下，如果只是投放一些一闪即过的 DSP，会有人知道是什么吗？会有人点吗？即使点了人家会下单吗？一系列问题后，我们觉得这个客户当下 brief 是有问题的：应该先去建立品牌 / 产品的认知，再去做效果投放。用现在比较流行的一个比喻来说，就是先得把鱼弄到品牌池塘里来，后续才会有源源不断的鱼钓上来（效果投放）。

后来，我们把这个想法跟客户沟通后，他们也认同了，自然 brief 也变成另外的样子了。

先别急着开头脑风暴会议还有一个很重要的原因，就是可以让大家消化一下 brief，回去查查资料，回想一下脑子里有没有跟这个 brief 搭得上边的东西，这样下次真正开会讨论的时候，大家才可以都带着想法来，这才是头脑风暴最大的意义。

2. 没有召集到这几类人，先不要急着开会

头脑风暴会议，最害怕出现两种状况：会议室里连空气都突然安静和大家互相残杀对方的想法。无论是哪种状况，都会让这次会议陷入难产境地。所以，头脑风暴前，最好要召集这两类人参与：一类是思维发散的人；另一类是善于做决策的人。

思维发散的人在一起可以产生化学反应，就像说相声捧哏一样，他说了一个点子可以激发另外一个人的新想法，这时候想法就会像大爆炸一样源源不断。

这时候，就需要善于做决策的人加入了，因为想法太扩散有时候也不是一件好事，想着想着可能就偏离了原来的 brief。这就很考验决策者的决断力了，他需要从中选出一个或者几个有机组合在一起，最终拍板形成一个完整的想法，好让团队进入比稿的下一步。这个决策者也不能太一言堂，比如团队里有些古灵精怪的年轻人的一个想法说不定就很不错，这就要求决策者不仅在团队里有威信，也要有足够的经验和多维吸收能力。

如果一个头脑风暴会议，着召集不到这两类人，宁可择期再会，不然也是浪费时间。

3. 开会的场所和时间段的选择也很重要

开头脑风暴会议，说白了，其实就是找一群人关在一个地方里，大家各自抛出想法。所以，开会的这个场所和时间段选择也很重要。

场所，最好是选一间有窗户通透的会议室，空气流通可以有助于大脑保持活跃状态。试想一下，如果 7-8 个人被关在一间没有窗户，大门也关着的会议室，过不了半小时，大家应该都要大脑缺氧了，特别是最近疫情关系，还要戴着口罩。选择的这个会议室除了要有通风特性之外，一定还要有可以写字的地方，比如白板、或者大张的白纸。对了，还需要事先检查一下白板笔有没有墨水，免得高涨的气氛被浇冷水。至于为什么会议室要有可以写字的这些道具，后面会详细讲到。

另外，开头脑风暴的时间段选择也很重要。最好选择大家都比较清醒的时候，比如上午 10 点到 12 点，或者下午 4 点 - 6 点。切勿选择比如下午一两点钟这样的时间，那时候刚吃完饭大脑充血，不利于大脑活跃思考。

会中

4. 主持人要善于消除会议中的不安全感

开头脑风暴会议的过程，鼓励与会者发表不同意见是主持人的首要任务，至于人们为什么不愿意或者不敢发表不同意见，可能是因为：

· 他们担心表达意见的同时，就是被老板或者同评估能力的关键时刻，于是沉默是金，不说话就不会犯错；

· 他们害怕表达意见之后，一旦被采纳就要独自去面对执行上的困难，因此建议者往往不但没被奖励，反而获得了 “惩罚”

· 他们顾虑发表不同的意见，将可能引发冲突，让气氛尴尬，令人窘迫不安。

要消除人们在会议中的不安全感，主持人可以：

· 经常表现出尊重少数人的意见的态度，在会议中形成结论之前，总是记得将少数人的主张再度检查一次，即使最后不予采纳，也要主动称赞那些提出挑战的人充当了善意忠告者的角色。

· 在会议的过程中，不断提倡学术讨论的精神，让人们很自然地跳出本位变成第三者，客观地讨论课题。人们只要拥有客观的立场，就不怕面对冲突，因为那只不过是在另一个空间里进行学术讨论。

· 适时鼓励那些一直保持沉默的与会人士，表示你在乎他们的想法，但千万不要强迫别人发言，因为强迫的结果将使你分不清真假。

5. 没有创意想法的时候，可以试试以下几种创意发散思路

刚入行那一会儿，我觉得开这种创意头脑风暴会议好神奇啊，大家怎么脑子里都有各种各样的想法。后来，创意案例看多了发现，其实所谓的创意，也是有迹可循的。换句话说，市面上我们看到的很多营销传播案例，背后思路都是可以分为几种创意发散思路的。我琢磨了，有以下几种，仅供大家在头脑风暴会议没有想法的时候可以试试看。

创意发散模板 1：品牌官方桔梗

这是最近几年品牌比较放飞自我的一种玩法。我能想到的好几个类似创意手法的案例，比如 Kindle 的盖泡面面更香，刚又看到它最近又跨界出了个床上四件套，源自网上大家觉得看 Kindle 容易被催眠的 social 梗。还有比如 VANS 的王安石系列、高德地图请李佳琦录语音导航、芝华仕沙发搞了场时髦瘫大秀、天猫国际的上班摸鱼购物界面等等。这套创意发散模板的核心就是，先看看品牌在社交网络有没有可以现成的梗，然后品牌通过官方通过出话题货品、或者事件来官方承接。

创意发散模板 2: 造艺术大事件

造艺术大事件，也是在市面中很多营销传播案例最常用的手法之一。简单来说，分成两步：先为品牌做一个创意装置或发起一个行为艺术，再通过媒介传播放大创意的能量。我随便举几个例子，大家应该会更好理解。比如：中国银联的 “诗歌 POS 机”、杰克琼斯的 “8000 公里 T 台秀”、饿了么联合网易开的“丧茶” 快闪店、方太的 “时间超市” 等等。这套创意模板的核心就是，想一个跟品牌有关联的活动概念，然后放到线下借助地标建筑或者搭建装置，来做话题影响。

创意发散模板 3: 动点技术心思

倒不是一定要去用各种 AI、AR 这些高科技作为主体，而是可以把技术作为一些小心思去负能创意概念。比如最早奥利奥做的饼干音乐盒，就是用了点重力感应技，来支撑饼干作为唱片的想法；今年酷狗联合中国天眼，号称是收集来自宇宙的深处脉冲星的信号，打造了一首歌叫做《脉冲星》，类似的也有百威联合 DJ 采集四座城市音源，打造电音 MV；支付宝早期做的 “你的脸很值钱” 案例也是这种手法。

创意发散模板 4: 极端化卖点

不痛不痒去讲卖点，肯定没什么创意。极端化去讲卖点，有时候倒是可以出一些很夸张的创意。分为两种：一种是去想有了这个卖点的产品，最夸张会到什么程度？比如京东早期为乐正面怼淘宝做的一系列夸张海报，我前几天还看到达达快递的案例，就是夸张化去讲达达快这个卖点，嫁接爱因斯坦相对论的背景：快到质量变轻、size 变小…… 用一系列短视频去呈现。另一种是反过来去极端化：没有这个卖点的产品，世界将会怎么样？比如欧派家居去年做的 “共享爸爸” 案例，用的就是这个手法，为乐体现自己 “为爱定制” 的情感利益点，它翻过来想：假如家人的爱可以被共享，会怎么样？于是就有了共享爸爸这个夸张的戏剧化创意。

创意发散模板 5: 跨界 / 联合 / 错位

这套手法，相信大家一定是最熟悉的。因为这几年，我们看了太多太多的品牌跨界、IP 联名的营销案例。这也导致，我们用这套手法去想创意的难度越来越大，因为大家看惯了，就很难出彩。需要更巧妙的传播主题或执行方式来增强这种创意手法。

希望上面这几种创意发散思路，可以帮助你在头脑风暴会议中没有想法的时候，提供一些思路，但也不要被局限住了。

6. 一定要有个人写板书，让大家聚焦当前讨论思路和进度

前面我们在【会前】部分讲到，开头脑风暴会议，一定要找个可以写板书的地方。为什么？这里就来讲讲。

我参与过很多原本由别人主持的头脑风暴会议，发现一个很糟糕的现象是：大家都是坐在位置上，靠嘴上说，刚开始的大家都有想法，各说各的，但到后面大家都开始乏了，最后的结果就是，一通讨论下来，好像什么也没留下来。然后等到有人试图打破沉寂，重新发言的时候，甚至会问出：“所以，我们现在讨论到哪了？” 似乎刚才的他不在这个讨论过程中一样。

每到这时候，我都会忍不住站起来，拿起笔开始在白板上重新梳理一遍思路，也试图把刚才大家凌乱的想法都写下来。这也是我自己主持头脑风暴会议的时候，必须要从头坐到尾的环节。

为什么我觉得一定要有个人写板书，原因有二：

一是让大家注意力聚焦。开这种头脑风暴会议，原则上是大家都可以表达自己的想法，但有个不好的地方就是，容易造成各说各的，失了焦点。这时候，如果有个人能把各自的想法都写在一个地方，大家就自然会聚焦当前进度，后面再从中筛选合适的想法。

二是可以帮大家梳理思路。讨论到后面，我相信大家的思维一定是越来越发散的，这样有可能会失去原本的目标、策略。这时候，就需要有个人用思维导图的方式，把大家的想法做逻辑归类：我们的目标是什么、现在的想法有哪些、这些可能跟目标有点背道而驰、那些可能跟品牌调性不太符合、所以我们还需要再想一下这个……

这样下来，讨论到最后，就会形成一张完整的思维导图，让大家回过头来重新梳理整个讨论的成果，哪里有问题、哪里还需要再完善。所以，应那句老话 “好记性不如烂笔头”，开头脑风暴会议的时候，一定要有个人写板书让大家聚焦当前讨论思路和进度。

7. 大家都实在没有想法的时候，应当适时暂停缓解氛围

许多研究显示，在愉快的气氛中，人们的学习能力与创造能力都会增强。因此，当大家都没有想法，导致会议遇到阻碍无法前行的时候，应当适时暂停，让与会者喝杯咖啡，说个笑话，起身走动走动上个洗手间，打个电话，借此放松大家的潜意识，然后再继续，这样做往往有神奇的效果！我分享一个自己最近的经历，在一个下午，大家本来就昏昏沉沉，再加上由于疫情，开会都要戴着口罩，空气一度陷入安静的状态。于是我提出去上个洗手间，没想到来回也就 10 分钟不到，再次回到会议室的时候，脑海中突然蹦出一个自己当时觉得有点妙的创意想法，于是会上分享后，大家也都觉得原来还可以这样玩。所以，头脑风暴会议没有想法的时候，带你的大脑出去兜个风吧。

8. 没有结论的会议，是个无效的会议

大家都没有想法，如果又碰上比如饭点或者下班的点，通常都是人心涣散的时候，往往这时候有人会跳出来说 “要么我们今天先到这，下次再想想” 之类的话，然后往往就很容易出现会议草草收场，并且没有任何结论。等到下次再开会的时候，大家就像失忆了一样，又要从头开始想。

这其实犯了一个头脑风暴会议的大忌，没有结论的会议，是个无效的会议。这时候，作为主持人正确的做法应该是，先梳理清楚当前已有的讨论想法、结论、还缺的东西，最好现场制定下一步的行动计划，“下次头脑风暴会议什么时候开”、“谁在何时完成什么” 以及 “谁可以给谁什么样的帮助”。讲清楚了这些，如果开会时长确实超过 2 小时，再放大家走，就会是一个明智的决定。

会后

9. 写好一份条理清晰、有行动力的会议记录，发送给所有与会者

前面开会结束时候的总结，只是口头形式。但书面形式的会议记录，才是一个商业人士的标准动作。早期在传统 4A，还有明文规定，会议记录一定要在会议结束后 24 小时内发出来。

千万不要小看会议记录的写作，从一个小小的会议记录可以观察到写作者的思维是否清楚，文笔是否简练。好的会议记录并非那么简单，在你一言我一语的混乱中要有冷静清楚的倾听能力，要整理一个具有专业美感的会议记录，还必须懂得如何将项目分类。井井有条，让人一目了然。对于像广告公司经常开的 campaign 类的头脑风暴，如果会议结束后，你能写出一份好的会议记录，某种程度上就相当于在写一份策划案了。至少我当年是这么要求自己的，在我的 meeting recap 中，会包括从 insights 推导到主题 slogan，再到每一个环节的创意执行，导致很多 planner 看了我的会议记录后，都觉得这差不多就是完整的文字版方案了。此外，好的会议记录还有一个最大的作用，就是指导团队指导下一步该干什么、如何分工，以及何时提交，是具有行动力的。

10. 开下一次会议前，如果不能 “原班人马”，一定要 “原班进度”

很多时候，一个项目不能只用一次头脑风暴会议，就讨论完，会约第二次、第三次来继续。这时候，机会出现一个痛点：很难再凑齐 “原班人马”，因为时间协调关系，说不定上次来的创意总监有别的事、策划总监也不能来，而他们可能会叫下属或者别的同事来代替。

怎么办呢？记住一个原则：如果不能 “原班人马”，一定要 “原班进度”。如字面意思，一定要保证下次来参加会议的 “新人”，也是知道整体背景需求以及上次讨论进度的。我看过很多会议是，由于参会人员变动，主持人需要在会上画大把时间跟新来的同事做信息更新。这不仅对于其他人来说，是不尊重的；对于整个头脑风暴会议的进度，也是不利的。

上面这 10 条法则，也许你看的时候会觉得没什么看不懂的。没错，这其实是一个需要不断去实践的东西，希望看完之后可以真的用到实际的工作中去尝试。祝：早日成为一个 “开会专家”！

知乎用户 寻道图强 发表

大众关注的会，一般都是全省、全国级别的，这种级别的会布置大任务，明确原则、标准等等，听起来会让人不好理解，尤其是在预设立场或是不太了解相关情况的时候。

市、区、县、乡等级别的会议，正是布置具体任务、落实各种方针的，大众往往不关注，觉得级别太低，有失身份，而且这种级别的会议材料也多，读起来嫌浪费时间。

再加上基层工作透明性、宣传又往往一般。所以印像中会议就是套话空话，也是情理之中。

实际上从中国强大的执行力、推进的改革、对各种突发情况的应对等等来看，说会议都是废话你信吗？

知乎用户 匿名用户 发表

以前我也觉得那些是空话套话，

然后毕业进入了事业单位，我认为空话套话是体制使之然，个别官员能力再强再有个性也是难抵大流。

然后，我考成公务员，时常需要起草这些空话套话的发言稿，在领导的指导下，我明白了这空话套话大有门道。但是，热血青年如我还是坚定的认为有门道，有技术含量的空话套话还是空话套话。

再后来，我离开公务员系统成为了一个国企领导，一个要时不时发表空话套话的人。我方才明白这所谓的空话套话哪止是有学问，本质上这是一套密码，多少能说不能说的话，该说的不该说的事，暗含其中。

知乎用户 阅读患者 - 巧爷 发表

针对群众现场反映的困难和问题，*** 立即要求省、市领导深入调查，不回避矛盾，杜绝形式主义、官僚主义，要坚持务实作风，实事求是、切实解决问题，提升群众满意度。

题主看这句话是不是空话套话？

这是 3 月 5 日 xwlb 中的一句话。

若知道武汉市民大喊 “假的假的” 这个背景，你就会发现这句话实际上是对前述事件的直接回应。

所以有些套话空话就是这样，若你关注时事、了解背景，很多套话空话都所指。

（当然也不排除某些领导水平真的有限，套话空话是真的空。）

这些语言也是长久形成的官方语言体系，和某些专业领域的语言体系有点类似。

知乎用户 若愚 发表

外企开会也是一个鸟样，一整天时间，大家昏昏欲睡，但是谁都不能真睡，真睡着，或者玩儿手机，被有些事儿逼领导看到，那就是大事；这里说的事儿逼领导，包括各种国籍的。不听不行，不全场出席不行，散会之后问为什么要开这么一天的会？不过是各个级别、各个部门的 “大王来巡山”，所以要把戏演足。来巡山的大王能说什么？大多数都是 “前途光明、道路曲折” 之类的，无非就是用英语，或者换成各种的漂亮话，每次开的会内容基本都是一样的，开完之后 24 小时之内你就会忘记到底说了什么。真正要命的事儿，往往就那么两句，一年也没几次。

只要是开会，“会量”达到一定程度，必然就会空心化、套路化。以前说共产党会多，那是因为你见到的主要就是这些，再加上有些人对 “中国以外的世界” 的过度美化。其实都是一样的，组织越庞大，官僚主义就越强，就越多以开会为生、开会就是主要工作内容的人。

所以需要 “议事规则”，需要对开会进行规范和限制。但是人为的规范对客观存在的官僚主义，往往都是无力的，能保持较长时间内的基本平衡就算是很成功了。

知乎用户 猫头神教教主 发表

很多空话也不是空话，只是听不懂而已

知乎用户 匿名用户 发表

应该是务虚和务实的问题。

也没有特别研究过。凭感觉说下吧。

很多问题都不是单一存在或者解决的。大多数问题是放在一个网络里，以一个点存在的。也就是单一问题的解决要依托整个网络的状态。而网络的搭建非朝夕之事。这里就牵扯出务虚的问题了。处于网络高层，重点在于网络的稳态，而非某个问题呈现的完美程度。需要务虚以维稳，维持一个动态平衡。

而涉及到具体问题的解决或者制度等的执行，又偏向务实，即使如此，务实仍然不能脱离务虚而单一存在。

根本来说，感觉还是一个平衡，且网络的动态扩张和发展。

知乎用户 含章的光影 发表

其实就是古代所说的刑不可知则威不可测，说的越含糊，就越不用担责、越好解释，而不是高票所谓的微言大义。如果是大义那为什么微言？说清楚不是更好吗？方便大家执行。

不否认能从新闻联播看出讯息，但指望逐字分析新闻联播挖掘内幕以此能从此出任 CEO、走迎娶白富美上、人生巅峰，那是做梦。

厚黑学、侦探片、权谋小说看多了就有一种错觉，总觉得自己能从某些文件里找出点什么，殊不知就是自己在骗自己，为上面的不想担责找到了一个好的接盘。我们活在现实世界，不是解谜游戏。科学家不需要去看文件，为什么？因为真理掌握在真科学手中。

正是这种上面含糊、下面揣测，还当成本领的局面大大的拉垮了中国的行政效率。

知乎用户 念棠 发表

不是说空话，是没进过官场的人，听不懂政治语言。

知乎用户 室外低人​ 发表

我上高中之前自信的觉得政治课就是废话连篇，上了高中政治课后改变了我这种想法，让我开始觉得政治的重要性。

工作之前我觉得领导讲话，公文，会议纪要里面空话套话连篇，工作几年之后我知道每个字在写稿时候都是斟酌过的。

同理，作为党员，不同人生阶段学习党章，领导人著作都有不同程度的理解和收获。

当然也有空话套话出现的时候，但是也得考虑这也话背后有没有另一层含义。

当你越来越接近规则的时候，你就发现规则里面没有废话。

知乎用户 小羊上山吃草 发表

因为空话套话最大的特点有两个：一、什么都说了。二、什么都没说。这样造成的结果就是话说的越空，越能夹杂私货，解释权在我，我可以根据我的喜好和利益进行各种解读。解释权在我，既可以脸上贴金，又能撇清责任。话说的越空泛，越不容易被人抓住把柄。比如六老师那句著名的 “戏说不是胡说 改编不是乱编” 就深谙此道。这句话乍听之下觉得很有道理，可仔细一看，细说和胡说的标准是啥？改编和乱编的界限在哪里？是人民大众喜闻乐见的就是好的，还是其他什么标准？并没有明说，其实这个标准就是看六老师的心情。一个改编自西游的作品，六老师喜欢就可以说它是优秀的作品，六老师不喜欢，就说它是乱编，说它那把金箍棒放在脑袋后的造型违反碁本法。可六老师犯了一个重要的错误，那就是一般说这种空话的人是掌握话语权的，他们可以操控媒体，让大部分人只能接收到的单一信息，使大家对这种看似正确实则夹杂了私货的空话深信不疑。万一出现打脸事件，因为话说的越空，越能强行填坑。同时封住少数质疑他们的人的嘴巴，保持自己在大众中神一样的形象。六老师没有这种能量，所以六老师在自我造神运动中遭到了群嘲。他的一些具体造神事件也被曝光，比如 PS 掉猴王链子，恶意模仿至尊宝，在吴承恩的老家树立自己的雕塑等。虽然六老师在遭到质疑时也抬出这句 “戏说不是胡说 改编不是乱编” 为自己辩解，说优秀的改编作品他不反对。但看过包括大话在内一众西游改编作品的网友已经形成自己的标准，加之六老师的各种负面消息被曝光，导致这句话已然没有了威力。六老师在大众心目中的地位一落千丈。那么现在，我们做个假设，假如六老师有巨大的能量，能封杀所有他不喜欢的西游作品和负面消息。能把原版猴王敬礼照片抹去，能在万一有个别原版猴王敬礼照片流出时控制媒体说这是别有用心的人对他的污蔑。能把所有他不喜欢的西游作品断章取义解读成乱编。能把 “戏说不是胡说 改编不是乱编” 这句话宣传的深入人心。能由自己亲自把关指导西游改编界的各种作品。那么只能看到西游单一信息的大众会不会觉得大话是坏的要批判？会不会觉得六老师是神，拯救了西游学？会不会自觉对反对六老师的人进行抵制？会不会觉得 “戏说不是胡说 改编不是乱编” 这句空话是无上真理？

知乎用户 leisure 发表

我读书时候也看不懂新闻联播

我总以为半个小时都是套话空话

虽然套话空话是话术

但话术背后或多或少会有隐藏信息

若能捕捉住

那么这些隐藏信息是极其宝贵的

如果再能品出上意

对于指导当下工作便便是极其有利

上意包括但不限于领导的性格，喜好，工作安排，利益相关，发展方向的判断等

知乎用户 徐陶 发表

因为话一旦具体了，就变味了。只有空话套话才是绝对正确。反过来也是一样，一句话想绝对正确，那必然就是一句空话套话。

这不是讽刺，因为空话套话绝对不是没有用的话。那为什么很多人觉得空话套话很烦呢? 因为他们工作生活用不着。尤其是工作，说句不客气的，简单机械重复的工作是不用听这个的，他们只需要一个标准，一个答案。一个具体的行或不行。

举个例子，公司业绩不太好，经理开跨部门会，说业务员要更加努力，其它部门要配合，以前丢掉的业务可以再试试。

这些话可以换个说法。业务员再不努力年终奖就没了，财务可以适当开绿灯，采购要去供应商再压一压，以前我们不能答应客户的条件有的现在可以答应了。但是话真的这么说的话，事就没法做了，因为业务员努力了也不一定有年终奖，财务不规范出了问题得经理扛，采购只管价格不管质感也是不行的，客户的要求不是什么都能答应。这些问题全部都要经理承担判断压力，其他人全部成了具体指令的行尸走肉，不需要任何担当。所以作为经理，真的只能说一些泛泛而谈的东西，再急也不行。

更何况杀人不见血的官场呢?

所以尽管你只是一个员工，但做事同样要考虑大局，这些空话套话对你才有用。如果你是饭店的厨师，老板的空话在你这里是有用的。但是如果有公司在你们一个包间团建，领导说什么你都不用管。

所以，局内人和局外人的区别。

知乎用户 匿若尘 发表

老师常说 – 你觉得自己什么都懂，但是到台上一句话都说不明白。

知乎用户 朱栗敏 发表

到一定位置，无论整体业绩怎么样，自己都是拿那么多钱，前途都是那样走，到时间必升官，到年龄必退休，业绩对自己影响不大，只要自己不犯错，就不会有事，而到了要自己做决定的时候，就说套话，具体让下属去理解执行，

如果执行对了，就是自己指导的很好，自己立功，

如果执行错了，就是下属没有深刻理解自己的意思，下属有错。

知乎用户 辉去 发表

请举外国不说空话套话的例子，再说中国为什么也这样。

然后，如果你政治觉悟不够，智慧不够，自然会认为那是套话空话。

知乎用户 沉几观变 发表

官话是非常严谨的。不能说错的，因为你永远不知道下面会根据你的话里的漏洞做出对么离谱的事情。

政治是一个非常复杂的社会活动。

譬如说，领导人为了解决分发展中存在的问题，肯定要开展工作。那么下面一些官僚分子不希望自己的利益被收回，会用工作方法。极端法就是其中之一。你要干个工作，那我就把工作干死。以此抵抗领导。

中层基层看起来权利不大，但是人多啊。一线执行者，有这个能力。好多代火影，似乎都遭遇了这种抵抗力。

具体的事情就不说了。

最后到头来在把老百姓的脏水泼回领导：都是领导说的话，都是领导让这么干的。

你想想你要是领导你说话不得谨慎点。

知乎用户 白绵绵冰​ 发表

一般情况是，除了十万火急的事开会，其它情况下，领导东扯西扯，是为了让大家放下戒备，其它人也一样。因为人在戒备的情况下，展现给他人的表现，包括表情、语言、态度等，都是有目的的，也就是说，不一定是真的。只有东扯西扯，气氛活跃后，领导才有可能观察到哪怕一点点每个人的真实状态，听到不止是想听的那些，还有可能有用的信息。没有什么急事的情况下，例行的那些会如果直奔主题，那可能得不到有用信息，那么会也就更没意义。

知乎用户 windflash​ 发表

这些所谓的套话空话，我们一般叫 “务虚”。

和 “务实” 不同，“务虚”不是实际需要做的事项主要指代在原则上、方向上、精神上、路线上给出一个大体的边界和指导意见，是给干活的人作为依据和理论支撑的，相当于某种规范、需求或者说构想，其内容更加偏向理论化和逻辑化。

一般大领导在会上给出 “务虚” 的意见，然后各部门的领导需要站在自己的职能基础上按照上级要求去做分解和设计拿出各自的方案，汇总形成整体方案，中层再在这个基础上做可行性的研究，把整体方案分解，制定工作计划，一步一步变成实际需要做的事情派发到干活的人手上。

这个过程，我们一般叫做 “落实”。

做事情，最忌讳的就是犯错误。尤其是原则性、方向性的错误最为致命，就好比一个软件开发完了才发现需求对接有误，这种问题在后期发现几乎是无可挽回，只能全盘推倒重来。

所以 “务虚” 是绝对必要的，好处大约有三点：

1、减少具体事务和工作量。响应一盘棋的号召，把自己放在 “传话员” 的位置上，认真传达上级精神和指示，明确工作方向，把自己从实际事务中解放出来，压力转移给下级，主要精力可以集中在协调、考核和督查等方面上。

2、充分发挥基层的自主能动性。很多事情的情况相当复杂，理想结果和现实条件是完全两码事，落实起来异常困难，所以要信任基层各部门的智慧和解决问题的能力，基层干好了是亮点选为示范点，干不好扣分打屁股。

3、降低犯错误的风险可能。直接转达上级的精神，会开完，活已经做掉了，不涉及到具体事务，基本也不会出现原则性上的错误。等到收尾的时候，完成了是领导指导有方，完不成是下属无能不给力，进可抢功退可甩锅，永远立于不败之地。

总之要明白一点，领导是一定不会出错的，如果事情没有做成，只能是因为下属没有领会和贯彻领导的思路。

知乎用户 宁薄 发表

有人在庐山上倒是说真的话了，后来你懂的。

知乎用户 指尖似水逝流年 发表

为什么？

是不是想看到某些乐于黑领导的人告诉你说，是因为这些领导没水平、草包一个………

很抱歉，我不这么认为

首先，你得看是什么会，大会、公开的、集体会议

这些当然只能说官话套话！

而单位内部的小会就实事求是的多，如果是内部小范围的研讨会，那就更是畅所欲言实实在在的多！（起码我们单位是这样）

这为什么呢？为什么开大会就不能实实在在有什么说什么，总是说着假大空呢？

因为这些话漏洞少，没毛病

你从知乎、微博、各种公众号上面各种杠精、键盘侠、喷子………… 就能知道

不说官话、套话，被这帮杠精逮到槽点，会把这个问题无限放大，甚至把主题带跑偏！

以我被喷的最惨的一个关于剩女的话题为例，提主问大龄剩女剩下了的原因是什么？为什么剩女越来越多？

先不说我回答的观点，下面有好多人开始杠我，为什么称大龄未婚女青年为剩女，剩这个字就是贬义词，剩女是侮辱人的，巴拉巴拉！

提主问题里用的就是剩女这个词啊，我也是按照提主问的问题作答，这事儿也能赖上我？而且剩女这个词也不是我发明的，再说剩这个字怎么就侮辱人了？中国古话，年年有余，这个有余什么意思，就是有剩下的，粮食、钱、福气、运气，都有剩下，这是美好的祝福，怎么到剩女这个词就被定义为是侮辱人？然后好多人都在说，问题和回答都忽略了，一直在追究剩女这个词语上面了！

好了，不多赘述，回归本话题

这个世界不是非黑即白，很多问题也没有标准答案，谁也不是某个领域的专家，就算是某某领域内专家，彼此观点可能还有分歧，所以，你让领导开会怎么说？提出具体观点来，回头被人一顿杠，然后再开会解释，然后又被人追着杠，不停反复跟杠精解释，然后把主题带跑偏，这样工作怎么开展？这不耽误事儿么？

所以，只能说一些挑不出毛病的话！反正具体工作部署、安排，也不是靠开大会，靠的是会后领导层小会议，然后逐级传达，各单位、各科室领导回来按照上级指示精神开始部署具体工作，这些都是小范围内部会议，可以实实在在直接说，这个工作怎么开展了！

不要以为开会说官话套话的领导是草包、没水平，他们只是怕杠精没完没了的耽误事儿

怎么样？是不是很出乎意料？

知乎用户 huang liu 发表

你看看新闻联播吧，你觉得是不是都是套话空话？

但是在北京，一直流传这个，不看新闻联播都是下等人罢了。

新闻联播确实空话套话多但是看得懂的人自有另外的看法。

知乎用户 曙光 发表

因为与会的人多

越是人多的会，来自不同部门有不同职责，甚至来自五湖四海，就必须讲话笼统一些，不能太具体。越是具体，就越跟大多数人没关系。如果是四五个人的小会，通常就会解决具体问题，开大会是做不到的。具体的内容要靠下面的人逐层级细化。

至于这些话是高屋建瓴，指点江山，还是假大空在忽悠你，那就是另一回事了。

知乎用户 一头撞碎南墙 发表

小明上课偷偷揪了一下小红的辫子，被台数学老师看到了，“小明你在干什么！又捣乱，滚出去！” 小明一哆嗦。

这事传到了班主任耳朵了，下周一班会上，班主任说了一句 “最近有些同学上课开小差……”，小明一哆嗦，小白想到上周英语课发呆挨了一粉笔头，也一哆嗦。角落里的小黑继续转笔，觉着班主任又在啰里八嗦。

这事传到校长耳朵了，下次升国旗时候讲了一句 “部分班级要严格课堂纪律”，班主任一哆嗦。小明继续在下边拿纸团扔小白，小黑看着小红背影发呆，同学们都觉着校长空话套话太多太啰嗦。

知乎用户 一川​ 发表

其实大部分都不是套话，只是你听不懂。

各种官面上的稿子其中的遣词造句乃至一个字眼，都已经自成一套体系了。

每一句你认为的套话，在该听懂的人耳朵里，保证听的明明白白。

而且，咱们一贯套路，字越少，事越大。

知乎用户 金伯伯 发表

狗头保命

作为一个写会议材料的人有资格稍微聊一聊。

目前的情况，在事项决定方面，是小事开大会，大事开小会，重要的事不用开会。

因此开大会的时候，都是事情已经决定好了，普遍性地告知大家。又因为很多参会人员并没有资格了解某事情的全部细节，因此用概括性的语言进行表述，具体如何表达

@帖木儿

说得非常清楚了。

因此很多时候，你听的会议很多空话套话，可能是因为级别不够~

三人会议、五人会议一边喝茶一边决定事情的时候，用的都特么是大白话。

知乎用户 匿名用户 发表

有些人是话中自有意味在，有些是真的水平不够。

另，共和国开国领袖毛泽东主席《反对党八股》现已编入高中语文教材

知乎用户 匿名用户 发表

前几天做抗疫报道志愿者，给领导（确切的说是最基层领导）剪辑发言视频，把半个小时的交流剪辑 拼接 再重组，剪辑成了 2 分钟的视频。意思丝毫不影响理解。

然后因为我是临时采访他的，没有发言稿，所以说话的逻辑线也就会乱一些。最初我的用意是给百姓播放，用来让民间看看这次事件，基层单位都做了哪些工作，还有就是民间力量有哪些感动的事情。他回答很明显有了对上级报道的感觉，有工作人员数量不足，工作效率无法提高，然后参与建设的公益组织这次发挥了很大的价值等等… 大部分有 “邀功” 的感觉。（也能理解，不管对百姓，还是上级 这样都是必要的）

我重听了一下内容，自己工作不足的地方，哪怕不是他的错，是客观事实的地方，也会含糊其辞，一笔带过，然后立刻用很多很大的词语，比如 “系统”、“项目”、“加强”、“大力”

自己工作做的优秀的地方，哪怕也不是自己的功劳，会说的多一些，并且会放大优秀的地方与他所在的部门日常工作的联系… 当然他说话的立场也不是代表他自己，是代表他们整个团体。

然后还有一部分内容是夸上级理解，和感谢下级配合，感谢志愿者。

值得注意的是，他们的大部分工作，除了白天面临各种百姓的电话，晚上大部分加班的时间，都是在研究政策（是的 咬文嚼字的研究，然后根据自己的情况，争取所有立场的人利益最大化，风险最小化，这里的立场包括百姓 企业 行政部门等等。这也大概也就是同样的政策，不同的区域对待的态度是不一样的缘故吧，）

说上述这些不是为了让你们挑刺或者感觉我是在揭秘，只是想以一个摄影师（民间外行）的视角去客观描述行政单位的工作，其实他们也挺不容易的，他们年三十工作到最近。

知乎用户 陈晨 发表

只能写扎实推进，谁能写保证完成？？？

为啥不断强化，反复强化，各种强化。

因为强化意味着现状不咋地，但是俺们态度端正良好。

知乎用户 sweet 发表

大致因为传统如此吧，如果只是三言两语讲重点那大可不必开会，直接发个通知就够了，开会也算文化的一种吧，就要像写作文一样就固定的套路和模式，开头连接和结束语都不可缺少，这就是所谓的客套话了

知乎用户 程子酱 发表

我觉得问题不在于说了啥，在于做了啥。

很多时候开大会主要是做战略部署，战略上很多东西就是假大空的，后期落实了达到了预期效果，那就不是假大空了。

比如说布什说: 我们一定要让恐怖分子付出代价! 这句话跟 “我们强烈谴责恐怖主义行径” 有啥区别呢?? 但是你看布什说了这句话之后，马上和阿富汗开战了，你就不觉得布什假大空了。

觉得假大空，那无非还是没落实好，所以领导没错，错的是手下没有落实到位。

所以领导要说套话空话。

知乎用户 走来走去 发表

有两种情况

1，他说的不是套话空话，只是你不能理解，所以觉得是空话套话。

你在提这个问题的时候，已经预设了一个前提，你是全知全能，如同上帝一样的存在。但是，现实是不可能的。

2，他说的确实是套话空话。这往往是因为发言者，没有什么东西在肚子里，只好找些空话来说了。

知乎用户 杞人杞说 发表

哈哈！神棍路过！

其实！这个问题，题主本可以更 “深刻” 一点的！

事例 1：中国为什么喜欢开会？

事例 2：中国人为什么喜欢 “问” 为什么，而不是自己思考为什么？

本质上，这三个问题！

都是一个问题……

知乎用户 阿连说 发表

如果你觉得是空话，那是因为你没听懂！

官方文件外行看着都是那些话，其实不然，那些文件在出台之前都是经过很多牛人审过的。

都是考虑到方方面面，并且没有一句废话，有时候感慨那些领导真的很有水平，滴水不漏，并且又能说明白！

以后看问题要先问 “是不是”，再问 “为什么”。

知乎用户 啊哦呵​ 发表

如果这不是形式主义官僚主义，什么才叫形式主义官僚主义？？？

这本身就是必须严格取缔的不良行为。

开会的唯一目的是解决问题，而不是用一堆套话废话挤占解决问题的时间。

一堆的废话套话，根本上是害怕事后担责，习惯性推卸责任，热衷于开会装逼的官僚主义完美体现。

说话很简单，把要干什么，为什么干，怎么干说明白，说清楚就可以了，偏要讲一大堆废话、套话、官话，实属让人恶心。更令人怀疑讲话者其自身书面语言处理能力办事能力是否根本为零。

知乎用户 雷克雅未克的雪 发表

那是当然，比如这次新冠肺炎，中央让地方既要防止疫情复发也要保证尽快复工，减少对经济影响。具体怎么操作下，当然是地方的事了。

如果地方因为加强对疫情控制而使经济受到巨大影响，或者因为地方过快复工导致疫情复发。

那一定是地方没能领悟上级意思，与上级无关。

知乎用户 有车不开的老司机 发表

我们项目组开会从来讲的都是非常具体的话。

我们公司开会讲的基本都是要落实的具体工作。

我们国家开会讲的都是大政方针与主导思想。

你要翻过来试试。。人大会议一年开不完你信不。。

知乎用户 陈放 发表

我说几句吧，首先说我认为你这个观点太绝对，我们在工作中绝对不能用绝对这个形容词，这是绝对错误的行为。我认为讲的这个事情是个比较受关注的问题，虽然现在大家都没有关注到这个事儿，但是，它是一个客观存在的问题啊同志们，你不能因为它客观上不存在而否定它的存在啊！在这么紧迫的事情上，我认为大家的紧迫性、针对性还是不够的，虽然我们都很紧迫，但是说到底，这还是一个非常紧迫的事情。这事到底有没有解决办法？有吗？我问问你，有吗？我再问问你，有吗？我再问问他，有吗？这是个非常明显的答案，根本不需要问任何人。你说有，我说没有，你说没有，我说有，那么到底有没有解决办法？哎，你往后听，如果我说的有道理你就听，如果听完之后感觉…… 哎呀老陈说的根本没有道理，那你可以选择不听。这是一个艰巨的任务，我跟大家想的一样，我们可能都觉得能够容忍，但是我却不能。我认为这个事儿在大部分不合适的场合出现是不太合适的，是绝不能够被容忍的，虽然我们以前都容忍了，现在也在容忍，以后大概率还是会容忍，但是我们绝不能容忍！我相信在座各位都曾经认真想过这个问题，为什么会出现这种情况，你们想过吗？你们从来都没想过！说到底，还是一个历史遗留问题，什么是历史遗留问题？掰开揉碎了讲，往根儿上讲，历史遗留问题就是历史上遗留下来的问题，但是同志们，历史问题就能放置不管吗？大错特错，各位，咱们之中有些同志认为历史问题不是能够解决的问题，好像说，哎呀，以前的人都没解决，咱们怎么解决呀？你错了，以前的人之所以没有解决这个问题，是因为他们并没有解决这个问题，那么很自然的，这个问题就没有被解决，然后怎么样，然后这个问题就一直存在没有人去解决它，直到留给了我们这一代人。同志们，这不是历史遗留的问题，这是我们大家都应该反省的问题！当然，你们也不需要过多的自我反省，因为这不是你们的问题，这是历史遗留的问题。小李说过一句话，他说自省使人进步，我认为说得非常好，我们中大多数同志并没有这样的觉悟，就拿小李来说吧，他根本不知道怎样才能进步，小李，我问问你，你为什么不进步？因为你根本没有认真的想过这个问题，不过你有一句话我很认同，自省使人进步。咱们接下来的工作重点就是狠抓这个问题，集中力量一次性把它解决掉！当然了，手头上的工作是最重要的，绝对不能怠慢，我们需要分散力量，悄悄地，有序地推进，不能操之过急。如果三天内没有趁势突破，那么将来可能就会在第四天进行突破，第五天突破，这种事并不是三五天能够解决的，同志们，我们要做的就是团结起来，拿出你的决心，热心，痛心来把这个问题彻底解决掉，我给你们三天时间，三天之后开会，如果这个问题依然存在，那么就能证明这次行动是无效的，同志们，我要说的是一个什么事儿呢，就是有效性的问题，就说，咱们能不能都把手头上的工作先放一放，大家的力量才是力量！个人的力量始终是微小的，你说一个人两个人能解决一个客观存在的大问题吗？当然了，这个事情也不需要耗费太多的人力物力，大家还是要以手头工作为重，但是，我们仍然需要集中力量，程序化，规范化，专业化地推进这项任务。好，不说废话，效率第一，下面我们开始开会。

知乎用户 覆杯​ 发表

要的就是你什么都听不懂。

就像哈克刚入职时，汉弗莱给哈克递了一堆垃圾文件，把重要文件藏起来了。

汉弗莱怕哈克真的能做出点什么，影响他利益。

而哈克给电视台演讲时，也是空话套话，里面什么内容都没有。

和汉弗莱手法一样，只不过他的目的是怕选民发现他什么都没做成，什么都做不了。

至于其它答主说的有更深含义的套话空话，其实已经摆脱了套话空话的定义了。 它们更准确的叫法应该叫规范化用语。

有内容的官话和空话套话可不是一码事。

这种规范语言是为了无情绪的输出内容，避免带动人和被人反感，只是就事说事。

还有那种不规范但却有更深含义的话，应该叫黑话，和官话套话空话又不是一码事。

知乎用户 壹大师​​ 发表

同高赞答主一样，我也在国企施工单位基层干了十年，从技术员干到项目经理，直到今天我也努力在会上不说空话套话，结果就是：能说的内容越来越少。

大企业尤其是体制内的大企业，问题决策上有一个天生的矛盾：按照规定大事都需要开大会决定。但是越大的事越需要让尽量少的人知道，否则就会造成很多不必要的麻烦。

于是大家都默认了一种现象或者一种习惯：大会说小事，小会谈大事。

但是大会还点开，大家还点发言，很多有实质性的内容不能说或者不能明说，那么大家听起来当然都是空话套话了。

虽然在这行业摸爬滚打了十年，但我依然认为：这是一种病，应该治。

但是大家都不会治，也没法治，所以自己也只能投身其中，去适应环境。

知乎用户 非常十减一 发表

其实懂的人能从套话里读懂很多东西，领导不可能和每个人一一谈话，不现实的，所以就必须套话来概括了。

刚开始进公司时并不能理解，感觉太冠冕堂皇了，但是自己做了小领导后试着改变后发现，哪怕同样的话你给所有人一一详细的交谈后得到的却是南辕北辙，再弄了好几次乌龙后发现有时候官话套话反而下面的每个人都能做好自己该做的事情，每个人都有自己的思考能力，他们不是冷冰冰的机器，不是代码，不是你按个开始就能够按照你认为正确的方式进行下去的，所以现在也放弃了，也用套话说某些问题，给别人留有操作空间。

个人浅淡的一点看发，不喜勿喷！谢谢！

知乎用户 小二 发表

解决小问题开大会，解决大问题开小会。

解决关键问题不开会，不想解决问题总开会。

人多的会议不重要，重要的会议人不多。

所以，会越大越没内容越是套话。

知乎用户 匿名用户 发表

因为很多领导也不知道如何理解并尊重 “基层专家 “意见。特别是甲方乙方开会的时候，让人觉得哦原来真的开会就是为了让领导摆摆架子，会议结束之后再是苦逼的基层民工去抠脑壳。

社畜会议实录_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili

知乎用户 优游子 发表

一是领导如果把话说得太实，很多事情就会办砸。比如说下面的部长太差，领导想换两个有能力的。如果说要换部长。底下可能会拿你这话当圣旨，给你换上十个。你如果说换 2 个部长，保证你要的 2 人肯定选不上来。所以领导只能说要注重管理队伍建设。你弄得不好，下次再来训你。训上几回，下头就知道怎么办了。二是一些具体的工作，说得太死。下级就没法办。比如说觉得办公室太简单了。只能说加强办公环境建设，树立良好形象。你若直接说怎么办，下头有没有钱搞？是重新装修呢，还是换家俱，还是只是多买几盆花？三是说太具体不利于发挥下级主观能功性。你直接指定的办法并不是最好的。你能想到的别人也能想到。四是职责对应。领导负领导责任，办事人负具体责任。太具体就越位了。

这在各类组织中都存在。管理规律吧。

知乎用户 匿名用户 发表

你可以简单理解为暗号

比如清华大学会说: 7 字班，8 字班

你不是清华的不会懂的，也没必要让你懂

该懂的人懂就可以了

例子:

几年前，国家外汇管理局开记者会

说: 我国外汇储备仍居世界第一名

正常老百姓不可能发现什么端倪

玄妙之处在于一个 “仍” 字

意思就是说:

1. 我们国家金融的风险还是低的（维稳）

2. 但是风险比以前高了（警示）

翻译成人话就是:

现在我们国家外汇储备还是正常的，你们放心，但是你们要再瞎搞，就可能会出事

你以为 wjl 财富缩水是因为抢了 dmc 的高铁?

那是扯淡

事实上是: 我国外汇流失，钱跑到国外去了

这样就会有潜在的金融风险

而老王他看不懂，或者说没当回事

之后结果就是。。。。。

知乎用户 威武的小小草​ 发表

这套话背的杠杠的

开会就是完成组织者的意愿

知乎用户 匿名用户 发表

官僚主义是现代官僚的集中特点，因为现代官僚制度是：权利明确，责任明确，互相制衡的。

现代官僚制度全世界的现代社会都正在使用的管理体制，所以你提出的这一问题全世界普遍存在，企业也会模仿这一现代政治管理制度。

因责任明确、互相制衡，所以管理者尽量做好管理人的这一核心工作，而不是越级指挥工作。否则站在管理者的角度来看，是给自己增加责任和负责。

至于空话套话，严格来讲，你作为一个高级管理岗位，站在现代管理体制下你最专业的的发言是针对人，而非不是针对具体事务。对人发言，无非就是威逼利诱、警告夸奖、品评纠正、定结果定方向。

所以愤青似的走极端就是要骂，爽快自身。和换位思考那种更实际有用且有助于理解，懂了吧。

知乎用户 关照 发表

因为安全。

在这个世界上正直的人虽然有助于推进事情的发展，但也最不受欢迎，如果上来就直指事件的本身这是很难让人接受的，所以空话和套话就有了用武之地。

他既不得罪也不会犯错误，虽然推进事情比较缓慢，但是无错就是有功这个是很重要的一种生存法则。

但我还是希望能出来更多更多正直的，有着独特思想的，敢说不同观点和接纳各种观点并为之讨论的人存在。

空话套话说久了你就没有灵魂了。

知乎用户 夜小喵 发表

开个安全会议

早上九点五十开始倒中午吃完饭一小时继续到晚上五点半

公司三个领导对着稿读

….

说实话 屁股豆坐痛了

知乎用户 逸闲 发表

解决问题很难，

解决突出问题的人很简单。

说得越多，信息越充足，内容越具体，出错时也越容易解决责任人。

空话套话多的背后，是没人愿意承担责任。

去年 8 月，一个周七天开了八个会，最长的一个 12 个小时，最短的一个 3 个小时。这八个会所讨论的事情，有的到今天也没有解决。但是相关的直接责任人已经换了 4 任了。

以人为本，出了问题就是人的问题，干掉换一个。

知乎用户 堡垒​ 发表

1.“上行下效”，很多中层领导的位置没摆正，很多情况下，“上行”是正确的，但是 “下效” 却是错误的。因为 “上” 的指导性文件到 “下” 是要通过具体措施去落实的。

2. 发言稿格式化。

3. 领导水平问题。

4. 官僚主义。

知乎用户 匿名用户 发表

设计行业从业者报个到。

参与过各种会议，从面见市长的规委会到与各方小喽喽扯皮的协调会，总结出来的一句话就是: 越是高层，越是说的模棱两可，却含有自己想要的意图在里面。

举几个例子。

某道路规划经过某小区门口，某局长发言: 高度赞扬规划方案，但应该考虑小区居民出入的方便。会后吃饭某小领导提到过一句局长家就在某小区，故针对某小区门口打断中央绿化带，设置掉头车道，其他的小区都得到十字路口掉头。下一次再汇报的时候，局长很开心，合同签得很愉快。

某专家论证会，会上的专家一致认可设计的方案，但在某危险高边坡段提出 “考虑支护是否方案二更可行，再对比下”。这样一句话，让原来的主推方案变得不是唯一可选，毫无优势的方案二再次被提了上来，万一事后出现安全事故，专家可以甩锅。

某施工现场解决临时性的某问题，小喽喽说: 我觉得可以这样做，但最后怎么定夺我还要请示领导。结果就是做好了，我去向领导邀功，做得不好，我说: 都说了要领导定夺，领导的定夺没下来，你们怎么能乱搞呢？然后去找领导告状显示自己的清白。

中国的语言文化就是这么博大精深，但凡是你觉得的空话，套话，要么就是你没体会到他的真实诉求，要么就是在你还没反应过来之前，锅已经甩到你背上了，一不注意就成了忍者神龟。

知乎用户 匿名用户 发表

一句话可以理解出很多意思，说的太具体了适用范围又太窄，下面人搞错了会理直气壮的给你一句: XXX 让我这么干的。不如说的宽泛一些，日后好相见。这就是会议材料的 “总结提炼”

知乎用户 山山山山上 发表

就是圣旨的文言版，其实皇帝和大臣都是口语对话，但是出来的行政命令都是修饰好的词汇，比如领导开会说他妈的怎么还没搞好？出来的文件就是督处，抓紧落实……

知乎用户 龙憩 发表

一起听了多洛雷斯 · 简 · 乌姆里奇教授在开学典礼上的讲话，两个二货听见的是 “套话空话”，学霸姐姐听见的是 “魔法部将要干预霍格沃茨”。记不得原文了，大概是这个意思。

所以题主你看，会上说的话，在不会听的人耳朵里，那就是空话套话。

知乎用户 林莫 发表

可以形成两个圈子。

圈里的人不想把圈子透明化，圈外的人除非是有脑子的，否则看不懂圈子里面人说的话。

你说你们是做事的，又不是我们搞文学创作的，也不是在探讨某些学科技术，搞那么多弯子干嘛？

这个，我觉得是一直伴随人类的舞妆面具。

就像新生代的 “黑话” 一样，一方面方便自己自嗨，一方面在躲避……

现在很多东西都要求你 “细品”，意思就是你花点脑子，里面有内幕。

简而言之，就是老一辈的人为了维护自己的利益、权威，故意这么做的。

希望新生代们不要学坏。

小孩子不能学说脏话哦！

知乎用户 董修荃 发表

个人能力问题

能用三五句话把事情说清楚，还都让大家听明白，是高科技

具备这种能力的人不超过 10%

所以注定了，开短会，事儿说不清；事儿说清楚，会短不了

其实提问的这位，您自己可以试试，有麻烦事儿了给别人说说，前因后果、问题所在、原因分析、解决方案、不同方案的效果预测、实施措施等等，1 分钟内说完，对方很爱听一点不累，还听懂了，知道该怎么做

试试看，这是高科技

知乎用户 在一字路口的铁肩 发表

开会套话空话都少，最多的在外交，那边才是空话套话之王。

根本原因是，话太死执行起来容易丧失弹性。

传达精神，执行看人，有的做的好，有的做的差，表扬做的好的立个典型，事儿不就办完了。

外交也是，话说太死一点余地都不留根本就法谈。

人不是工具，这才是根本原因。

知乎用户 匿名用户 发表

最大领导需要发挥，你把问题解决了，领导要说什么，领导做啥事情，有啥功劳？要给大领导想象空间。

中领导需要利用开会控场，说出困难，要到资源。如果说实际问题，大领导问怎么解决，中领导怎么办，方案都没有。所以开会需要说的是解决中或者解决完的问题，解决中的是苦劳，已经解决的是功劳。对于干活的人来讲，这都是空话了，都解决中了，还讨乱什么。

也有些会对外来问题讨乱，对不起，止与讨论，如果具体了、细节化了，会打乱开会节奏。这时候大领导会问中领导为了解决问题的部署方案，诚心给领导们不自在。

具体执行人真正很少是开会的主角，基本都是资源会、功劳会、扯皮会、推责会。真的最后解决问题还是执行人自己的事情，你到时候找你的直属领导要资源去，和开会无关。

知乎用户 Elephan 发表

女友当着你女上司问：她漂亮吗？是？还是否？

知乎用户 知乎用户 sigc38 发表

你有没有这样的经历？无休无止的 PPT、开不完的会只是工作中繁文缛节中的一部分，公司内卷严重，导致员工士气低落，效率低下、决策错误……

国际知名品牌以及管理咨询大师马丁 · 林斯特龙在《常识工作法》中说，他在服务过全球 100 强企业后，他发现，大部分团队低效、失控、员工归属感低弱的根源是组织、员工和消费者之间的脱节导致的常识缺乏。

其中，常识缺乏的一个表现就是，无效却频繁的会议与 ppt 展示。

马丁 · 林斯特龙说，会议以及 PPT 演示，会占用我们近 50% 的工作时间。但几乎没有人愿意承认这个数字，因为它是一种提示，表明一个组织在时间管理上是多么糟糕。

一般来说，公司会围绕各种计划召开会议，比如当前计划、远景规划和尚未制订的计划等，同时也会召开计划分析会议，比如先前的计划在哪些方面出了问题，我们怎样才能让远景规划更好地发挥作用，等等。此外，公司还会召开战略会议以及无力执行相关战略的会议。事无巨细，都需要召开会议，即便没有人能在会上提出有价值的意见或做出有价值的结论。

那么如何避免无效会议，下面我们来看几条有助于举办成功的、合乎常识的会议的规则。

1. 不打电话，不上网冲浪，不发电子邮件，不发短信息

我曾在加利福尼亚州山景城的谷歌总部做过一次演讲。台下有大约 200 名听众，在 30 分钟的演讲中，我只与 4 个人有过目光接触，其他所有人都在看笔记本电脑或手机。当然，也有一些员工在做记录，通过手机或笔记本电脑的摄像头与我进行虚拟的目光接触，但结果是一样的：相比于听我演讲，他们还有更重要的事情要做。如果举行的是线下会议，可以考虑买一个篮子或其他容器。与会者可以在自己的手机上贴一个便利贴，然后放进篮子，等会议结束后再取走。

2. 设定议题

无论召集的是线上还是线下会议，你都要问一问自己：我想在这次会议上达成什么目标？然后再为会议做准备。如果这是当天的首次会议，让每一名与会者都列出他们的议程，比如他们想要取得的成果等。在会议结束时，团队负责人可以考虑给与会者发一条短信息，重申一下重要决定和方向，提醒（和推动）每个人都保持专注。

简而言之，就是敲定会议的内容。千万不要说你们要 “评审” 什么，这样的主题太宽泛了。如果是就某事寻求批准或做出澄清，那就实话实说，越具体越好。

3. 设定时间限制

在大多数时长为一个小时的会议中，有 5~7 分钟的时间会被小的技术问题占据。这是一个需要解决的问题。职场中的确存在一个不成文的规定，那就是会议必须要开满 60 分钟；如果不到 60 分钟，一定是在某个方面出了问题。其实，会议时间不应超过 30 分钟。

为确保会议不超时，我会携带一个计时器，并告诉与会者，这个计时器代表着在座各位的累积工资。在线下举办面对面会议时，为确保不超时，我也会携带一个计时器，并告诉与会者，这个计时器代表着在座各位的累积工资。我估算了一下，最低时薪可能是 120 美元，最高时薪大概为 1000 美元。

“现在大家都到齐了。” 我说，“这次会议还没开始，但我们的成本已经出来了，约为 15000 美元。而且我也参会，这个成本就更高了。所以，我们要计算时间。” 会议进行到 15~20 分钟的时候，我指出在处理 IT 故障上我们已经浪费了 4000 美元，并表示接下来我们要解决这一问题。无论是线下还是线上会议，计时器都有助于与会者集中注意力，把重点放到他们正在做的事情上，或者更准确地说，放到他们将要做的事情上。令人遗憾的是，很多时候，我都不得不带着同一个计时器从一场会议转到另一场会议。

那么，这个计时器到底可以做什么呢？除了作为一个运行的时间编年史，它还提醒与会者注意，30 分钟的会议必须富有成效。如果他们能够在 20 分钟的时间里解决议程上的所有问题，那么剩余的 10 分钟也就没有必要了。当然，作为基本的计时工具，计时器也是非常棒的。你是有效利用了还是浪费了会议时间，一看便知。另外，计时器还会减少会议期间的各种闲谈。通过绘制时间分配图，员工往往会惊讶地发现，“上班的时间不够用” 这个常见的说辞原来是因为上网过多、茶歇太多、闲聊太多等。

埃隆 · 马斯克说：“如果你明显没有在创造价值，就请立即退出会议或挂断电话。这种离开并不是一种粗鲁行为，让别人留下来浪费时间，那才是粗鲁的。”

我是他这条生产率规则的忠实信徒。简而言之，在会议期间，如果与会者认为他们没有可贡献之处，那么可以随时离开会场。

4. 不是每一件事都要开会解决

你现在还记得哪些会议？原因是什么？对大多数人来说，在任何一次会议上，他们能记住的事情最多不超过三件。看看现在的组织有多少可用的沟通工具：电子邮件、电话会议、报告，电子表格和 PPT 等。不是每一件事都值得开会解决。在某种程度上，正是公司各部门之间的分裂导致会议扮演了它本不该扮演的角色。很多人安排和参加会议，是因为他们担心自己被遗忘或忽略。如此一来，会议也就成了一种证明手段，证明你做的事情很重要。

下次如果有人说：“我们下周开个会吧。” 你可以问一句：“等一下，我们开这个会的目的是什么？” 如果目标是就某个问题达成一致意见，那么就没有必要安排会议。为什么不当场敲定一个答案呢？如果结论是模棱两可的，而且这个问题还涉及多个职能部门，那么召开一次所

有职能部门都参加的会议是必要的。

很多会议是违背常识的，那它们是不是应该取消呢？当然。但我在这里要说的是，现在线上会议被严重滥用，已经到了完全不合常理的地步。会议的目的性已经不复存在，取而代之的则是一种习惯、一种被动的接受，而这就是当前商业世界广泛存在的现象。但如果你遵循常识，情况未必会如此。

5. 事先承认线上会议固有的局限性

不用说，自疫情暴发以来，线上会议已经远远超越面对面的线下会议，并成为我们生活的重要组成部分。我们大多数人也觉得应该参加线上会议，因为这可以证明我们是多么 “忙碌”。然而，在现实生活中，我们什么时候被要求站在离同事 3 英尺（约 1 米）的地方，然后盯着他们的脸看一个小时？

任何参加过 Zoom 或 Microsoft Teams 会议的人都知道，线上会议是一种非正常的媒介。时间迟滞、回声、令人分神的背景音效、画面卡顿，以及持续不断的自我评估（比如，“这边画面还好吗？”），而所有这一切，只会让事情变得更复杂。另外，在线上会议中，由于看不到其他人的肢体语言，我们的集体同理心也会受到侵蚀。线上的沉默，往往会引发人的焦虑情绪。有的员工会患上 “Zoom 疲劳综合征”，因为在一天之中，他们大部分时间都盯着笔记本电脑或平板电脑。这种朝线上会议转变的趋势，实际上会降低员工的生产率。

6. 控制 ppt 的页数

PPT 也就是幻灯片演示会让会议变得更加复杂。在过去的 10 年，PPT 可以说是商业领域的常态，尽管在近几年有失宠的趋势。作为一名咨询顾问，我承认，在大多数时候，我也会在会议前给客户或同事发送 PPT 文件。但在会议开始后，我只会把该 PPT 作为视觉或听觉背景使用，而每页 PPT 的内容无非就是几个词或一张深思熟虑的插图，比如通过某种隐喻，提示人们记住我刚才讲的要点。

问题是，人们在开会时已经迷上了这些 PPT。对领导者来说，评价一名员工的生产率的最佳方式是什么呢？看他的 PPT ！通过研读 PPT，领导者很快就能判断出某个人生产率的高低。“汤姆做事向来都有准备，而且准备得特别充分，你可以看看他做的 PPT，有 269 页呢，还有 173 个图表。难怪汤姆在过去一年里能被两次提拔。还有，你看过珍妮特做的 PPT 吗？整整 501 页！”

简而言之，在世界各地的工作场所，员工都在竞相制作内容最多、页码最多、图表最多的 PPT。但是，严肃地讲，对于这种花费大量时间制作的、向全世界受众演示的 PPT，人们真的能从中得到些什么吗？我参加过的最好的会议都有一个共同点，那就是没有 PPT 演示。

我曾经和某家全球投资公司的首席执行官开过一次会，事实上，这也是我参加过的最好的会议之一。作为这家公司的顾问，我和这位首席执行官在他的办公室开了长达三个小时的会。会上没有任何 PPT，相反，他还记了 15 页的笔记。后来，在他的一位同事和我通电话时，我告诉她，我们两个人刚刚开了一次极富有成效的会议。听到这话后，她的第一反应是：“能把您的 PPT 发给我看看吗？” 当我告诉她没有 PPT 时，她脱口而出：“您和我们首席执行官开了三个小时的会，竟然没有 PPT ？” 我可以猜得出她的真实想法：“你怎么可以这么浪费首席执行官的时间呢？你难道不知道我们这里是怎么做事的吗？真是鲁莽！”

事实上，有那么一两次，在做完 PPT 演示后，我发送了错误的 PPT 文件给与会者。然而，在后期查看时，他们却没有发现在该文件中，大约 40% 的内容跟我之前讲的并不一样。

但话说回来，PPT 和各种冗长的会议已经成为难以打破的习惯。这种难度，就好比让一个一天抽两包烟的人戒烟或让一个婴儿不用橡皮奶嘴一样。如果你或你的同事能以另外一种更合乎常识的方式解释某个事情的要点，为什么不考虑完全抛开 PPT 呢？你甚至都不会注意到它们不见了。你会惊讶地发现，这样做多么节省时间，而你的大多数同事在反应过来之后，又会显得多么放松。

到目前为止，你应该听过很多朋友或同事吹嘘他们整天都在开会，工作有多忙。这就好像你接受的会议邀请越多，你得的分数就越高一样。有些人只是想让其他人知道他们有多忙而已。

以我（马丁 · 林斯特龙）个人经验来看，几乎所有的商务人士都表示他们非常厌恶线上会议。他们认为这是对时间的巨大浪费，原因之一就是在大多数线上会议中，与会者的注意力都很难做到长时间集中。每个人都在为下次会议以及下下次会议做准备，至少他们脑海里是这么想的。

如果会议的真正好处之一是把不同职能部门的人聚到一起，为什么跨部门会议还召开的那么少呢？市场营销部在开会的时候，运营部通常也在开会。市场营销部拿出了一个可靠的计划或策略，但最终却被运营部在本部门的会议上以安全为由否决了。为什么市场营销部和运营部最开始的时候不开一次联合办公会呢？

什么是常识？

常识和同理心不可避免地关联在一起。同理心把人们聚集在一起，让人们体验站在他人立场考虑问题的感受。如果仅仅是为了安排会议而安排会议，那么这些线上会议只会发挥回声的作用，进一步强化公司已有的观念和偏见。组织这样做只会培养出一个个怪物。当然，偶尔也会有极富有成果的会议，但大多数时候收效甚微。

【推荐阅读】

《常识工作法》电子书链接

好的品牌，应该对外具有竞争力，对内具有激励性。

马丁 · 林斯特龙是全球著名的管理顾问，在对全球 100 强企业的长期观察中，他发现，大部分团队低效、失控、员工归属感低弱的根源是组织、员工和消费者之间的脱节导致的常识缺乏。产品的好坏、团队的效率和员工幸福感的多少，都取决于一个组织内部有多少 “常识”。

作者结合许多案例，提出简单易行的 “五步计划”，通过改变办公室政治、技术、会议及 PPT、规章制度及合规法律等方面，帮助企业跳出盲目的常识陷阱，改变不合理的规定和服务设计，恢复同理心，重塑企业的内部文化及外部竞争力。

这绝对不是纸上谈兵：在 “常识工作法” 基础上成立的渣打银行的 “常识部”，已经成功解决了从客户服务到会计在内的若干个常识问题，常识工作法已在全球流行开来。

知乎用户 理想国 发表

空话套话要比假话做不到的话好说得多。

知乎用户 匿名用户 发表

底下业务领导啥也不懂，你让他说什么？

知乎用户 麦子​​ 发表

这事儿开国太祖早就给答案了。

《反对党八股》

（一九四二年二月八日）

毛泽东

党八股的第一条罪状是：空话连篇，言之无物。我们有些同志欢喜写长文章，但是没有什么内容，真是 “懒婆娘的裹脚，又长又臭”。为什么一定要写得那么长，又那么空空洞洞的呢？只有一种解释，就是下决心不要群众看。因为长而且空，群众见了就摇头，哪里还肯看下去呢？只好去欺负幼稚的人，在他们中间散布坏影响，造成坏习惯。党八股的第二条罪状是：装腔作势，借以吓人。有些党八股，不只是空话连篇，而且装样子故意吓人，这里面包含着很坏的毒素。空话连篇，言之无物，还可以说是幼稚；装腔作势，借以吓人，则不但是幼稚，简直是无赖了。党八股的第三条罪状是：无的放矢，不看对象。党八股的第四条罪状是：语言无味，像个瘪三。上海人叫小瘪三的那批角色，也很像我们的党八股，干瘪得很，样子十分难看。如果一篇文章，一个演说，颠来倒去，总是那几个名词，一套 “学生腔”，没有一点生动活泼的语言，这岂不是语言无味，面目可憎，像个瘪三吗？一个人七岁入小学，十几岁入中学，二十多岁在大学毕业，没有和人民群众接触过，语言不丰富，单纯得很，那是难怪的。但我们是革命党，是为群众办事的，如果也不学群众的语言，那就办不好。党八股的第五条罪状是：甲乙丙丁，开中药铺。你们去看一看中药铺，那里的药柜子上有许多抽屉格子，每个格子上面贴着药名，当归、熟地、大黄、芒硝，应有尽有。这个方法，也被我们的同志学到了。写文章，做演说，著书，写报告，第一是大壹贰叁肆，第二是小一二三四，第三是甲乙丙丁，第四是子丑寅卯，还有大 ABCD，小 abcd，还有阿拉伯数字，多得很！幸亏古人和外国人替我们造好了这许多符号，使我们开起中药铺来毫不费力。一篇文章充满了这些符号，不提出问题，不分析问题，不解决问题，不表示赞成什么，反对什么，说来说去还是一个中药铺，没有什么真切的内容。我不是说甲乙丙丁等字不能用，而是说那种对待问题的方法不对。党八股的第六条罪状是：不负责任，到处害人。上面所说的那些，一方面是由于幼稚而来，另一方面也是由于责任心不足而来的。拿洗脸作比方，我们每天都要洗脸，许多人并且不止洗一次，洗完之后还要拿镜子照一照，要调查研究一番，（大笑）生怕有什么不妥当的地方。你们看，这是何等地有责任心呀！我们写文章，做演说，只要像洗脸这样负责，就差不多了。

主席的文章，生动活泼，哪怕是在《论持久战》这么艰难的时节所写的文章中，仍然有 “讨厌极了”、“表现急性病的意见”、“这是废话” 这种嬉笑怒骂的词句。所以后来写出《反对党八股》也是顺理成章。

六十年代末写的《念奴娇. 鸟儿问答》中 “还有吃的，土豆烧熟了，再加牛肉。不须放屁！试看天地翻覆。” 更是有趣。

知乎用户 大仙贝 发表

事实上，除了个别地方政府（以十三线小城市和乡镇为主）和部分大型国企的领导讲话确实是党八股以外，起码到了省（以及一二线城市）这一级，领导讲话及公文都绝对不是毫无信息的党八股，相反，它背后隐藏的信息量可能极大，哪怕一个词不一样，代表的含义都会完全不一样，下面以此为依据落实的政策也会完全不一样。

举两个例子:

1.“坚决破除计划经济为尊的陈旧观念” 和 “因地制宜，逐步破除计划经济为尊的观念”。

2.“结合实际抓好动态清零” 和 “坚定不移抓好动态清零”。

例子里的前后两者看上去都是常见的套话，但是背后的含义就完全不一样。如果只是听个热闹，我们会觉得领导又在说废话，但是如果把这些字打下来仔细看，就明白各中区别。

至于你说为什么领导不能直接在会上讲明白，还要大家对着他的讲话稿一个字一个字看呢？因为一方面会议时间有限，光是念稿子大家都觉得长，一项项展开说那就不知道得开到什么时候去了；另一方面有些话确实不能说的太明白，说的太明白本身也是一种表态。

以动态清零的例子来说。“结合实际抓好动态清零”，意思就是你们自己看着办，要是你们那动态清零太影响经济了，那就搞松点，别出大事就行。

“坚定不移抓好动态清零”，意思就是你们老老实实把动态清零抓严了，谁要是清不了零我就弄谁。

且不说后面的话比前面的话多了多少字，要多费多少时间，领导一旦把后面的话说出来，含义也会发生改变。比如结合实际那个，他只说结合实际，大家就会理解成自己看着办，他要是帮大家把自己看着办，太影响经济就算了这话说出来，那大家就会进一步理解成，算了不用清零了。

所以很多时候领导讲的并不是单纯的套话，反而信息量极大，只是因为听的人没听出门道，所以觉得是套话罢了。

知乎用户 福瑞曼 发表

小事开大会，大事开小会

如果你觉得这个会全是废话

说明这个会就不重要

如果你天天参加的都是套话空话的会

说明你这个人不重要

参加不了讨论大事的小会

知乎用户 Felicia 发表

因为开会讨论就是利益妥协

而人越多需要妥协的利益也越多，最终肯定不会有结果，或者是一个最差的结果

所以重要的事情都是核心人员开小会或者单独谈话确定的

开会更多的是传达、是教育、是要求，不可能是商讨

所以就不需要和你说明为什么，只需要和你说怎么做就行了

这个时候用形式化的套话加上有点实际意义的怎么做就可以了

知乎用户 TEMP 发表

你只是听不懂所谓的【套话空话】下面真实的表达思想罢了。

为什么要开会？单个个体对某一复杂的事项无法直接解决，从而组织协调其他人员参与会议，在会上解决问题。开会是有目的的，参会人员必须在会前明确主题，找准角色，预判形式，从而发表观点，提出建议，表达意见，最终兼容并包，群策群力，协商解决。

你可以找找中央的很多文件，读一读，看看你能否分清楚哪里是轻重缓急、各个主题之间的联系。

知乎用户 崔苏宇 发表

因为你听不懂，所以觉得是空话套话。

知乎用户 淵宗 发表

真正的大事都是圣心独断，只有需要别人分担责任才跟你开会扯皮

知乎用户 PGG 丶 发表

其实也不算套话。毕竟简简单单的几个词里面，蕴含了很多审议。比如落实什么什么会议精神，那就自己去认真揣摩，认真制定计划落实。能听懂的人，都不是笨蛋

知乎用户 王小喵 发表

会上发言的哪个不想指着鼻子骂娘？

关键是影响不好，骂娘一时爽，事后……

明明是去你大爷的给老子滚蛋，到了嘴边就成了我们相信以英国先进的医疗水平一定能战胜疫情

能听懂的都听懂了，听不懂的也不要勉强了

知乎用户 小 z 同志 发表

因为你官职小，所以对你来说都是空话。因为影响不大。

举个例子，我去医院督导，发现了问题。我将这个反馈给了我的领导。领导私底下将问题反馈给了医院领导。但是领导在开最后总结会的时候会说，要严格落实中央以及省委精神。因为有的具体问题拿到桌面上大家都不好看，而有的问题是不值当的拿到桌面上说。但是医院领导知道了就行了。仅此而已。对于普通参会人员可能不知道我们反馈的问题，他们觉得是空话。但是医院领导明白，这是告诉他们要强化制度管理。

知乎用户 Lucifer 发表

会议的真正目的是为了对部分员工进行激励和进行文化建设，加强领导与下属的联系，提醒大家摆正自己的位置，次重要的目的才是去讨论和解决问题。

所谓的开会讨论的一部分问题其实在开会之前已经定好调了，有了结论，开会的目的只是进一步明确一下执行要求，把已经商议好的事情放到台面上宣布一下，统一一下大家的意见（通过官方手段排除异己）。还有一些接下来马上要办的事情（由于一些原因不会选择在会议上直接讨论的），领导者会通过一些空话与套话的手段旁敲侧击，达到试探群体的反应的目的，顺利的话甚至可以为接下来的工作造势。同时，这个过程能够筛选出参会者中的一些 “聪明的棋子”。

知乎用户 山舟 发表

一个千层饼。

你吃到了第一层，觉的味如嚼蜡，可是还得吃，吃着吃着，你发现里面居然还有一层；

你吃到了第二层，觉得味道有了，但总觉的少点什么，抓不住想不明，于是接着吃，发现了里面竟然还有一层；

你吃到了第三层，觉的这个饼香了起来，越吃越带劲，于是你便想掰开这个饼看看到底有几层；

饼被掰开，三层下面还有三层；

最里面的那层还是夹心的。

当然也有可能过期坏掉了。

知乎用户 鱼我所欲也​ 发表

因为真正重要的事，不会公开在会上讨论。

所谓的开会，就是要把商议出来的结果，用一个适当的方式表达给其他人

知乎用户 花生和奥特曼 发表

首先你能从官方了解到的综合性会议精神都是纲领性的，管全局的，也是可解读的；其次领导不是每次开会都念稿子，也不是每次开会都讲 “套话”，关键是这些管用的会的会议精神你是不会知道的；最后，领导不神秘。

知乎用户 狂飙从天落​ 发表

批评要尖锐。这次有些批评，我觉得不那么尖锐，总是怕得罪人的样子。你不那样尖锐，不切实刺一下，他就不痛，他就不注意。要有名有姓，哪一个部门，要指出来。你没有搞好，我是不满意的，得罪了你就得罪了你。怕得罪人，无非是怕丧失选举票，还怕工作上不好相处。你不投我的票，我就吃不了饭？没有那回事。

——毛泽东《在中国共产党全国代表会议上的讲话》

知乎用户 黄石崖下的水子 发表

试着说一说。

**自古以来，**我们的老祖宗都喜欢讲究 “仪式感”，凡是都要讲个 “礼” 字，一部《周礼》就囊括了祭祀、朝觐、封国、巡狩、丧葬等国家大典，以及用鼎、乐悬、车骑、服饰、礼玉等具体规范，还有各种礼器的等级、组合、形制、度数的记载，浩繁复杂。

就连国与国之间的交往，我们也历来讲究以谋略取胜，不战而屈人之兵，不喜欢那些一上来就舞枪弄棒的莽撞做法，正如孙子曰 “上兵伐谋, 其次伐交, 其次伐兵, 其下攻城。”

古代新皇帝登基前都要做足了戏，讲究 “三辞三让”，大臣们必须请求三次，新皇帝必须拒绝前两次，第三次才 “勉从所请”，这样既表现新皇帝群众基础深厚、众望所归，又能显示其虚怀若谷、谦虚谨慎，勉强为之。

赵匡胤当了皇帝，杯酒释兵权，还要违心的骂那些劝进的大臣说 “你们自己贪图富贵, 把我推向这水深火热的皇位. 我本来不想当皇帝的, 是你们相当开国元勋, 逼着我当皇帝的!”

上厕所叫 “出恭”，放个屁是 “出虚恭”，就连骂人，都要讲究不带脏字，彰显自己的文化底蕴，以让被骂者挨了骂，受了侮辱却一头雾水为高境界。

有时候都觉得难为这些老祖宗了。

因此，那些所谓的空话套话，

首先可以看成是一种 “仪式感”，是老祖宗一辈一辈流传下来的习惯，是我们的 “自古以来”；

其次，这些空话套话为世间很多事创造了辗转腾挪的空间，留有了余地；

第三，很多空话其实并不空，甚至还有很强的现实意义，只不过因为话语体系的原因，一听到这些话，就如同喝白开水，寡淡无味。

这么说，好像有点政治不正确。

举个栗子。刚参加工作那两年，每次写总结都要写一句 **“工作取得的这些成绩，得益于领导的正确领导，得益于领导的高度重视……”，**每次写心里都暗暗的骂，都他妈的是空话，天天说，场场说，没有任何意义。

工作时间久了，需要独当一面了，需要上下沟通协调了，我才终于发现这些话其实都有极强的现实意义。就拿体制内来说，工作任务有很多，各种问题也是千针万线，没有领导的重视，没有领导的支持，这工作还真的很难搞好。领导重视的工作，经常听汇报，经常做指示，经常给你尚方宝剑，工作推进的就相对顺利。邓小平曾说，必须使制度和法律 “不因领导人的改变而改变，不因领导人看法和注意力的改变而改变。” 虽然说的不是一个事儿，但道理是相同的。

因此，有些空话套话该说还得说，甚至要发自内心地说，我们更应该反对的是假话、大话，提倡讲真话、实话、讲有用的话。

知乎用户 小隐 发表

1、仅以在国企和私企内部开会经历来讲，大部分重要的会议，功夫在会外，该出价该交换该妥协的都已经提前勾兑完毕，开会是个盖盖子封口子的仪式，或者反之，会下达不成妥协会上撕 AC 对决；无论是哪种，都不是空话套话；

2、外人听起来的空话套话，都是话里有话话外有音，没有一个人会把别人的话不当回事，或者自己干说些空话套话，如果自己是这样，只能让别人瞧不起你，然后被边缘化。所以，要善于解读。

3、这种意在言外的说话技巧在东方文明国家里是个传统，中国的暂且不论，日本的 “腹艺” 在当年可是被西方人大肆研究出书立说的

知乎用户 知乎用户 HQjZgv 发表

因为他们不需要查重

知乎用户 丁先生​ 发表

不光老说套话空话，还念超长的稿子，还把关键信息 “藏” 在这些冗长的信息中。

所以门外人听着无聊至极赶紧换台，门内的新手浑浑噩噩不知所言，手里记着笔记脑子里想的吃鸡；而高手看似半睡半醒，脑子里早已经过滤掉大部分文字，只留下关键信息。

举个栗子

人事任免是门内最重要的事情之一，门外的以为领导会各抒己见，充分讨论，或者一把手拍板说定哪个定哪个。其实我见过的所有关于人事任免的会议纪要，都很长很长，议题目录十几个，学了这个，传达那个，搞了一大堆，最后讨论人事任免，几分钟说完，举个手，散会。

花钱拨款也是门内最重要的事情之一，门外的以为领导会把一个项目你四我六分个干净，或者一把手全揣自己兜里。其实大部分项目，都是搁在一起集中讨论，开一个会解决，说一大堆废话，最后能落地几个是几个，某个项目过了证明领导们达成一致或者一把手决定落地，反之，项目不过证明还需 “酝酿”。

门里面的人，不能直说的话太多，不能明面上干的事太多，所有人和事都要有个理由；所以这些冗长的信息，或组成幕布挡住别人的视线，或成为理由回答上级的询问，这些信息又长又 “无用”。

知乎用户 匿名用户 发表

做过 N 多体制内的项目。开过 N 多会。

深切明白，揣摩上意多么重要。

反正我这种直肠子看不懂。

我就觉得生产关系，阻碍了生产力。

知乎用户 雪初音​ 发表

我想推荐一部超好看的英剧，80 年代拍的，《是，大臣》，还有后续一部《是，首相》，汉弗莱爵士的台词记一记，申论就不用愁了哈哈。

知乎用户 匿名用户 发表

因为中国是一个礼仪国家（Ritualistic State）。这就好比你听一些西方人说话，三句两句就会引用《圣经》。

中国的套话，就是礼仪的一种形式，表示你已经掌握（服从）这套仪式，可以用套话表达你的意思了，去日本开会也是一样的情形；至于空话，就是英文所谓 bullshit，通常的作用是轰炸你的感官，让你认为 ta 说的是你想象的某个意思、或者让你觉得自己没听懂于是表示认同（避免显得自己无知）。

套话和空话是不一样的。开会也是一种仪式，所以在仪式性越强的机构越免不了说套话；空话则是一种世界各地普遍运用的话术，不分场合。

知乎用户 可以观 发表

看了这个题目下的回答，有真懂行的，大多是体制内的。也有想象猜测的，其实都有道理。

开会主要讲空话套话，是必须的。

因为没有非空话非套话可讲。

举些简单的例子，年后上班一般的单位是有很多会议的，我的一个基层朋友讲，他在二月二前参加了 30 多个会议。我算了算，正月初七上班，到 2 月 2，不到三周的时间。这么多会议可能吗？

朋友说，一天两个以上的视频会议。本来视频会议是开到省厅层面的，但是连线让县局层面参加，开到市局层面的，也要县局参加。

其中有一年会议更多。原因是上面说要精简会议。结果在原有会议的基础上多了十几个贯彻各级精简会议工作精神的会议。

回到问题上来，会议为什么有那么多套话？

会议那么多，你以为他们是神仙，有很多不重样的把戏。没有套话，根本不可能支撑起这么多会议。

问题来了，为什么要开这么多会议？就我那朋友讲，他是具体做工作的，就是具体做执行的，开会占去了他非常大的精力和时间，根本不可能做好工作，或者说，从理论上讲，他已经没有时间来执行工作了。

从另外一个角度讲，如果你是体制内的人，或者你还担任一个小小的职务，如果有一个月没有开会，你会怎么想？是不是很可怕？

不开会是不行的，如果你一个月不开会是不是这样想，单位是不是出问题了？

很多事情很矛盾，不开会不行，开会吧不讲套话不行。大家开过什么生活会，会议要求很明确，开展批评和自我批评，说实话，你批评领导了吗？没有吧，你批评自己了吗？你连自己都没有勇气批评。

很多年前我看过一个笑话是说，在一望无际的沙漠里，忽然下了一场倾盆大雨，一群在沙漠旅行的人慌慌张张地跑来跑去，只有一个人一动不动地站在那里。有人说他，下这么大的雨，你怎么无动于衷啊？这个人说，你们看，这是一望无垠的沙漠，甚至一棵树都没有，你们跑来跑去也不会找到避雨的地方的。

别人说，下雨了，我们总得做点什么吧。

知乎用户 上官叶枫 发表

官话套话这个东西嘛，可以理解为官场黑话，有人的地方就有社会，官场一部分人不过就是 zz 流氓罢了

听得懂和会说都是需要很长时间的锻炼的

开会说的基本上每一句话都是有意义，不过就是不能表达的那么直白，里子和面子都要做到，所以很少一部分听得懂官话，会说官话的人就升的快

知乎用户 Francis Zhang 发表

因为在任何组织内，无论政 / 商 / 军 / 学，
都不可能做到天天成长，日日进步；

说白了就是大部分时间都是平凡甚至略带平庸的，
那你让这些组织的领导者怎么办呢？
只能是指明方向啊，告诉大家前途是光明的，道路是曲折的;
然后一级一级传导下去，只能是那种标准的会议风文本：
XX 了 YY 了 ZZ 了。。。

我倒觉得以上无可厚非，因为这就是现实：
生活就是很平凡，不指明方向的话会更枯燥。

谁不想有个盼头呢？

所有孩子从小的目标都是清华北大，
都知道实现不了，但是没关系啊，
我们有 14 亿人口，总会有人实现的。

以上逻辑可以推广到组织：
毕竟我们有那么多学校、医院、公司 。。。

知乎用户 璐璐 发表

我听说很多厉害的生意人经常收看新闻联播。

懂的人懂每个字、词或话的潜台词，能看到机会，不懂的可能就觉得假大空。

知乎用户 polaris​ 发表

我以前也觉得新闻联播到处都是空话场面话，现在才明白里面说的每一个字都有意义，全面加强贯彻落实努力奋斗抓好推进加强这些字眼都是有意义的。。

知乎用户 一拳打爆五指山 发表

政府部门开会的时候其实已经决定怎么做了，只是个宣布的流程。所以你觉得无聊。开大会的时候尽量放松吧，不睡着就行。如果领导喊你开小会，那么就是要让你执行任务了。

知乎用户 是谁 发表

因为不开会就得不停的喝茶看报纸。

领导们年纪大了，茶喝多了膀胱受不了，前列腺疼。

所以就得多开会。

知乎用户 闲闲美戴子 发表

中国特色，小事开大会，大事开小会，重要的事情不开会。中国开会为什么总说套话空话？因为你开大会多呗。

知乎用户 浮游笔记 发表

别说开会了，面试的时候不是就开始空话对空话，套话对套话？

又不是很熟，话说得那么实在干嘛？万一说错了呢？

知乎用户 JeremyKim 发表

身处体制，强答一下。

不能一概而论，具体会议具体分析。

高层召开，有基层员工参加的会议。会让人觉得套话多，前面有答主分析过这样高层不会出错，这是一部分。还有一部分是高层此时的作用是定方向，他只能高度概括了说，然后各部门根据自己实际情况做计划。高层客观上不可能也没得那精力给每个部门都做合适且统一的计划。

高层内部会议。有幸在一次集团层面会议打过杂，班子内部吵得妈都不认识，开完出来见媒体大家都和和气气，然后说几句高度概括的话，完事。实际上会议形成的决策全都按序走进立案 - 发布 - 推进的流程。

基层会议。这个就比较普遍了，就是搬砖的分任务。但如果基层会议上基层干部还说套话，那就是实打实形式主义，这时我一般会借尿遁。但情况比较少，我部门还是相对务实。

知乎用户 周信生 发表

有时候，就是没意义但必须的见个面。

说必须是为了增加领导权威。他在上面瞎咧咧，但你必须老老实实的，表现出顺从的样子。这就是为了培养大领导的权威。

包括为什么古代要求皇帝按时上朝。

其实历史上的上朝，不是电视上那种集体讨论问题。真的上朝只是个例会，皇帝讲的都是政治正确的大废话。

目的是训练臣子的服从。

知乎用户 鹏鹏​ 发表

那说什么？讲真话发表意见，各执一词辩论吵架，最终动手打架，欧美日韩，台湾省议会那样？

知乎用户 y wang 发表

统一意志是开会目的之一。

知乎用户 中拓 发表

我就问一句话，谁能用一个普通大专生能听懂的语言，解释一下什么叫 “金融供给侧结构性调整”？

提出一个概念，最少是不是要把这个概念的大意规定一下？这么模糊的概念，听起来真的高大上，但个人的理解上，能一致吗？能听懂吗？

知乎用户 匿名用户 发表

在我为考研好好读懂了《马原》以前我也这么觉得。读懂了以后很多事情都想通了。

从内容上说，大佬们之间讲话更喜欢用专有名词，比如 “中国特色社会主义理论”“三个代表重要思想” 等，一个句子里加上几个这个名词，马上就变得冗长了些。外行人一看，呵，不知所云，每次都是这几个次颠来倒去，就是在讲套话。

从形式上说，好的文风无论从对外面子上还是宣传上都是必要的，考虑到大佬们的水平，坐下来写稿子写成这样甚至是及其自然的。所谓对外面子，是指讲话不能像特朗普一样。所谓宣传，是指让普通民众都能记得的讲究对仗、朗朗上口的核心思想。

从具体操作上说，越往上的大佬们是越不可能事无巨细的交代的。操作的细化是由下级一级一级来细分的。所以，外行人一看，嚯，关键命令 “我们要……”，后面我啥也没听懂，这不是空话是什么?

当然，本文所讲是立足于总体，一些腐败个体是不包括在内的。但足以解释您的一些困惑了。

知乎用户 皮特鱼 发表

说错话是要坐牢的，当然要虚话保 “平安”

知乎用户 何林​ 发表

确实没办法，不过恐怕全世界的领导讲话都大多是这样。

其实欧美领导讲话也是很多套话，只是我们作为外人听的少，开始觉得还挺新鲜。加上欧美人一般表达能力得到很好的训练，往往显得很生动。

可是如果你仔细总结起来，就会发现他们翻来覆去讲的都是同一件事，其实哪有那么多有用的东西，听的多了就会发现都是套路。

美国竞选的演讲，十多年来都没什么变化。各级政府官员讲话也是空话连篇的居多。

知乎用户 半桶水的吟遊詩人 发表

哈哈哈哈

看到这个抢答一波

因为你们说套话的那个上司也是这样被套路过来的

归根结底

还是那句

不背锅，关键时候还能甩锅

知乎用户 Hayley​ 发表

华夏文字，博大精深。

知乎用户 米饭饼骑兵 发表

知乎用户 知乎用户 rr7P28 发表

《大明王朝 1566》里，嘉靖皇帝对严党和清流下达旨意时，喜欢用诗或者对联打哑谜。让下面的人揣度圣意，从不直言。

这样故弄玄虚，无非目的就是一个——维护权力，使其立于不败之地。

下面人把事情办好了，那是皇上高瞻远瞩，指导有方；下面人把事办砸了，那是官僚无能，领会错了圣意。

说到底，这就是一种帝王心术。

当然，今天我们有幸生活在社会主义新中国，我国宪法、行政法里也有 “职责权相统一” 的原责。权力越大责任越大，是社会主义法治的应有之义。这种坏心下流的帝王心术已经在我们国家绝迹了。

知乎用户 井中月​ 发表

因为历史性的习惯

首先，我们明白语言产生的目的是什么？

是为了沟通信息的方便

所以如果可能的话，谁也不想说的话里有话，因为：

一来不直白，让人误解，把 A 想成了 B

二来猜测的时间，影响了信息传递的时效性，今天说的事三天后才知道了真实目的，还搞个屁啊

所以套用一句老话 ：存在即合理

如果不是大家头脑有病，就不会用这样一种方式说话

但很显然，大家头脑也没啥毛病，那为什么还喜欢说云里雾里的空话套话呢？

这里就要说到我们伟大灿烂辉煌的历史了

在我们国家，这几千年来谁最有权力，不排除权臣和战乱，大多数时间都是皇帝

这就是问题的根源所在，皇帝大人权利太大，想治谁的罪谁就有罪？想让谁死基本谁死

而为了获得皇帝的垂青，迈上权利的康庄大道，下面的人就需要残酷的政治斗争

政治斗争就可以理解了，你有罪最好，抓你无话可说

你无罪也没关系，你总得写点诗，开开会，偶尔发发牢骚吧，这其中总能找着大逆不道的话，即使没有，也可以引申并发挥充足的想象力，北宋年间苏轼的乌台诗案就是一个很好的例子，更何况后面还有各种文字狱，动不动抄人九族的恐怖，大家谁还敢说话那么直白啊，搞不好你今天开会心情有点小激动，说的话明天就被反映上去了，所以慢慢的我们就形成一套特有的习惯，开会说话温吞水，和稀泥，云里雾里，这样虽然影响了信息的传递，但对大多数人来说至少安全啊，谁也不能把大家都说的话，当做一个人特有的罪证

讲白了，还是几千年来，老百姓和普通官员太没有人身权利了，一句话就能判死刑，谁还敢直白说话啊

就是今天，虽然大家没事私下牢骚也没事了，但场面上还是知道，大多数领导才不会因为你有本事提拔你，因为你耿直提拔你，除非公司真的快倒闭了，才会临时抱佛脚，病急乱投医用用你，大多数情况下，你要有基本的本事，还有会马屁不得罪人才能上去，所以说说客套话空话是很正常的一种方式

我们的民族智慧，经常都放在这些求的生存的地方去，因为长期农业文明的原因，大家过的太苦了，吃饱就不错了，哪里还敢畅所欲言

所有的所有的一切，其实都是为了保证我们正常生存下去的需要

当然我也相信，时代毕竟在发展，空话套话的生存空间也会越来越小，毕竟现在的 00 后们经常怂领导了

总不能说一件事之所以官话说的欲言又止，主要是为了方便某天谁出事了，撇清关系的需要，因为字面上看都是客套话，并没有真的直接所指

当然这样一种情况的出现，和我们

知乎用户 LITTLELICK 发表

因为说话没法加注解和参考文献。

很多空话套话里常出现的 “指导思想”、“XX 观”、“XX 精神”，背后代表着一本本白皮书、海量数据以及红头文件，都讲出来就搞死人了。

知乎用户 宇文筱 发表

生活需要仪式感，有时候开会的目的不仅仅是为了传达某种意思就完了，因为，如果真的真么简单，费劲把人聚集在一起为了什么，微信群不香吗？打电话不香吗？

不香！

人就是这样，越折腾越觉得这事对，这事重要。为啥小米手机这么难买？让你折腾，折腾你个一溜十三招你就觉得这个手机值了。

开会套话多不为别的，就是为了告诉底下人，这事重要，需要严肃对待。就好比，如果父亲打电话说个什么事，我们不会觉得怎么样。但是有一天父亲说，儿子，你过来一下，你先坐。这个呢，咱们爷俩这么多年了，是不是，我对你也算不错…… 巴拉巴拉…… 你肯定心想，我 X，我爸咋了，我犯啥事了。

差不多一个意思。

回到开会上，如果会议非常简短的就把事说完了，大部分人的想法一定是：就这么点事开个毛会啊！相反，铺垫几句，多强调强调纪律，比如注意会场纪律，手机都关了，调静音之类的，效果又不一样了。

别觉得你不是，喝多的人从来说都自己没醉。

知乎用户 于老师 发表

一般来说，不拉肚子的情况下，屁要在屎前边出来。

知乎用户 律下王至 发表

受众不同，开会说的话也不一样。咱们假设一个责任分配梯队: A-B-C-D。A 为顶层，D 为底层。A 给 B 们开会，不会说套话的；BC、CD 以此类推。

说了也没用，你是有事要办的，说假大空的话压根没用。事办不成还是你的责任。

A 给 C、D 们开会的时候，就有可能说套话了。啥时候不说套话呢，B 们有异心了，A 和部分 B 们有分歧了，需要直接获得 C 的支持，这就不会说假大空的话了。

如果整个系统没有崩溃，非常有序，那就是假大空的套话了，没有实质意义。开这个会的意义，其实是一种仪式感。多见于某个活动的开始，或者是那种固定的例会。这玩意，目的就是开这个会，开这个会就是目的，那肯定是保守、安全最好。

如果 C 给 D 开会，还讲套话、空话，那就纯属 “脏话” 了，他肯定会被骂。要么是 D 骂，要么是 B 骂了。

责任必须明确，甚至下级的下级不是你的下级，这才是一个成熟的系统。

知乎用户 chiechie 发表

因为空话套话都无比正确，不会出错

知乎用户 忆昔年 发表

我个人认为，“言不在多，贵在实；文不在长，贵在精”。如果想做一个好领导，想做一个大家都信服的领导，一定要有担当和魄力，还要有消除矛盾的能力，决定权地位，如果整日推诿敷衍，揽功推过，会失去民心，害人害己，自己也会被边缘化。

知乎用户 咋办 发表

照现在来说，开会不就是为了放松吗

知乎用户 如风 发表

就是怕你听明白，说莫名两可的话

知乎用户 亲爹 发表

直接说掉脑袋的时候你头借我不？

还不是靠我三寸不烂之舌赖掉。

艹

知乎用户 羽高 发表

方便甩锅

知乎用户 华宇聚智 - Jenny 发表

高效时间管理技巧

【课程收益】

让参训者通过课程清晰在实际工作中如何合理的安排，才能使工作效率最大。

让参训者通过课程懂得如何界定及消除工作中浪费时间现象，高效利用时间。

【课程对象】： 企业高层、中层及各阶层精英股干等

【课程安排】

一、认识时间管理

测试：考察你的时间管理能力

1. 管理者时间管理测试题

2. 普通职员时间管理测试题

1、时间管理的内涵

2、时间的价值

1. 不同情况下的时间价值

2. 个人时间资本分析

3、时间价值计算法的启示

4、时间管理理论的四个发展阶段

1. 备忘录

2. 记事簿

3. 讲究优先次序

4. 强调人生远景的实现

二、时间管理与目标

1、什么是目标

2、哈佛大学对人生目标的调研

3、时间管理与目标关系

4、目标设定的原则 —SMART 原则

5、目标设定 7 步骤

三、工作时间利用分析

1、在工作计划方面的时间损失

案例分析：海尔公司 OEC 管理

2、在工作实施方面的时间损失

案例分析：爱聊天的 “包打听”

3、在工作检查方面的时间损失

案例分析：拜乔的资料管理

4、在工作信息交流方面的时间损失

分组讨论：请找出在时间损失方面最经常出现、最浪费时间的 10 个方面。

四、时间管理三种方法

1、帕雷托时间管理法则 (80/20 规则)

2、ABC 时间分析法

3、四象限法则 (艾森豪威尔分析法)

1）A 类重要且紧迫的工作

2）B 类重要不紧迫的工作

3）C 类不重要但紧迫的工作

4）D 类不重要且不紧迫的工作

案例分析：杜拉拉的一天

五、10 项时间管理策略

六、制定每天工作计划并实施

1、列出任务

2、决定优先和委派

3、确定完成任务的排列顺序

4、任务的具体时间段安排

5、任务完成情况检查

6、按照以上步骤去做，坚持 1 个月后，你的日常时间管理能力会有很大的改进。

案例分析：

1）李科长的时间安排

2）李科长实际工作日程

案例分析：项目经理的一天

分组讨论：制定讨论制定下周的工作时间安排表

课程总结

知乎用户 在你身边呀 发表

要说大家工作中最讨厌的事情是什么，估计 80% 的人都会说是开会。领导在上面没完没了，底下的人听得是昏昏欲睡。要问他们是为啥，肯定会说还不是发言太 “无聊” 了吗。“空话套话”说一堆，方针政策来回提，一点具体的行动指示都没有，这种无意义的会议究竟有什么用？

领导为啥喜欢开会讲空话呢呢？原因有二：

1. 提高效率，加强管理。一次任务下达可能会涉及到好几个部门，挨个说费时费力，效果不明显，索性开个专题会，一起交流，明确各个负责人的工作，确定期限和目标，形成会议纪要，防止以后责任不清晰，有人耍赖。

2. 会议具有严肃性，能够引起重视。不管是表扬和批评，当众表态远比私下办公室讨论更有力度和影响。

3. 看破不说破，点到为止，实际上话中含有大量信息，就看你能不能读懂背后的潜台词。毕竟是开会，严肃的场合，如果指名道姓的批评，多少会让别人下不来台，所以很多话都是点到为止，无法明说，如果你听不懂，那就是太… 不懂职场了。比如说：领导说，一定要高度重视防疫工作，遵守国家要求。（有几个人我看没戴口罩啊，还能不能行了??）

当然有些人开会总说套话空话，因为他们已经习惯了说套话空话，当习惯说套话空话之后，不这么做会感到极度的不舒适。

真正的领导。特别是高手领导。都是说空话，套话，虚话的一把好手。不是说他们有意推卸责任。而是这是一种让自己能够有更长思考时间和缓和余地的说话方式。这种工作方法和思维的养成非常重要。因为他最少能避免你出错。

知乎用户 阿布 (情绪与沟通)​ 发表

直接 那个开会说空话套话的人就知道了。

什么？你不敢去问？

为什么你不敢去问呢？——答案≈开会为什么总说套话空话。

知乎用户 ChangeOne 发表

小事开大会，大事开小会

知乎用户 刘昀​ 发表

因为领导只能做选择题，不能做填空题

知乎用户 之乎者也 发表

为什么？很简单，学的。跟谁学的？都知道，跟上面学的，且学的有模有样

知乎用户 唐尸三摆手​ 发表

知乎用户 周恺 发表

因为你开的大多是民主会议，保证流程合法合规的形式会议：开了会了你们几个领导都知道同意了，以后执行的时候就别 BB。

所以一般这种会议记录就很重要，关于其中涉及的业务或实际问题，基本上会前就讨论了 8899 了。

知乎用户 城南小陌 发表

刚好前阵子有个新闻，医院开会领导废话连篇，护士怼领导开会废话多。

该医院晚上开会时，一位领导在上面废话连篇，迟迟讲不到重点，在三分钟的讲话里，没有一句有营养的话，甚至当一个领导，口齿都不清，一句简短的话都结巴 “这个这个这个什么”，口齿不清就练好再来发言好吗，当领导的要求这么低了吗，把底下的人都听懵了吧，这个人到底要讲什么。

“开会废话多” 是个老问题，这种现象在不少单位都有一定程度的存在。常言道，重要的会议话少，不重要的会议话多，重要会议参加的人少，不重要的会议参加的人多。在一些单位，越是让人提不起兴趣的会议，越是要求员工参加，以签到、拍照等方式考核会议的出勤情况。为什么要变相强制员工开会呢，无非相关会议与员工的切身利益不大，员工没有参加的积极性，会上也可能 “废话多”，浪费员工的时间。

好消息是，现在年轻人越来越不惯着这样的领导了，尤其是 95 后和 00 后，如果侵犯到员工利益，他们真的敢当面直接怼，我就没这个勇气，不过看着真爽啊。

知乎用户 改个名字吧要不 发表

把这种会议看成小学作文

把会议主题换成作文题目

把会议讲话换成作文内容

把会议长度换成字数要求

知乎用户 静默 发表

如题，开会之前我们先思考下方几个问题，会有助于心态的调整，无论会议是否有价值，能够邀请你参与就代表了你的价值。

1. 为什么开会

开会的主旨是在于信息的多维度的思考和传达

大事开小会，小事开大会的情况屡见不鲜

所以我们首先在认知层面要了解会议的目的是什么？

2. 跟谁开会

跟领导。领导做的是方向性的指导，作为执行者的你，需要提供的是解决问题方案和执行计划

跟同级。同级之间更多的是信息的互通和协作

跟下级。信息的有效传达和工作的优化执行，

3. 怎么开会

心态摆正，开会是工作的一部分

知乎用户 珠峰上的男人 发表

简明扼要出错我的锅，废话连篇执行人的锅

知乎用户 陈律师​ 发表

这确实是门学问了，不知道是不是中国特色

知乎用户 A4 纸 发表

谁敢说真心话和大实话啊

有句话：复杂的事情简单做，简单的工作复杂化。

社会很单纯，复杂的是人。

知乎用户 北望京烟 发表

因为地位越高的人越怕说错话，以后被人看出来丢人

说话就放不开，上行下效

开会自然就成了照本宣科，直接读准备的稿子

知乎用户 强答诊断师 发表

看来大家都有这个感受。

似乎领导们形成了一套自己的语言体系。云里雾里玄而又玄。

虽然我也做过领导，但是体制内谁也使唤不动，所以我也不给他们开会。

但是我设想了一下，如果我给大家开个会，把非常具体的事分配下去，并且有很细致的要求和方法的话，他们会有很多不同的想法和意见。

那我要是云山雾绕的讲上那么一通，会开了，又好像没开。他们连推脱的话头都找不到~ 只好自己想办法干了~

知乎用户 貂蝉骑马来的路上 发表

说空话套话车轱辘话不是最最恶心的，最最恶心的是说这种话的人会被别人认为是聪明人。然后他们会夸这人就是有水平，领导会认为这种人有能力，话从来不说死，然后旁人潜移默化的以这种人为榜样，大家开始卷废话了。。。。。。这他么不是一种逃避推卸吗？

知乎用户 大漠孤狼 发表

因为会议内容与你无关，或者是你的层级不够。几个小时的会，只有少数内容是对个别人（单位）有用的，比如任务布置、工作要求乃至鼓励、批评，往往只有几句是针对性的。

你一个代开会的，讲什么又不关注，事不关己，高高挂起，只会嫌开会时间长，自然觉得都是空话套话。

知乎用户 Positivelol​ 发表

开会这个场合容错率极低，说套话空话最保险。

知乎用户 Youcannotredo 发表

嘉靖：玩这套，你们还太嫩

知乎用户 笑嘻嘻的摇摆车​ 发表

别说什么内涵深意，

就你们思考的那点东西，没看这话自己思考都能想出来。

知乎用户 匿名用户 发表

气球没有了空气能鼓起来吗？？

知乎用户 宵宫 发表

应 x 尽 x，这个句式用起来。

知乎用户 木兰龙狗剩 发表

每个人都有表达的欲望，可能底下的人觉得烦，但是上头讲话的人自我感觉良好。

尤其是那些刚刚提拔的小领导，越喜欢这样。

知乎用户 小黑与八戒​ 发表

不得罪人，却可以浪费时间。

一般情况下，占有时间越多者，在参会的人员中的地位越重要。

知乎用户 机电杂谈 发表

那说明这个单位有问题了，迟早亮底。

当然，体制内可能则不同，工作游戏规则而已吧！

知乎用户 吾普斯 发表

懒政，什么都说了，又什么都没说，什么都做了，又都什么没做。 制定的政策，无从落地，击鼓传花的游戏，其实就是怕追责。

知乎用户 jack lee 发表

好问题，我也想问……

为什么不能讲点实际的，非要在天上飘

知乎用户 笑容 发表

个人企业你看看，有讲套话空话的么？他恨不得把你支使的像头驴，也不舍得让你坐在办公室里听套话。因为你们都无事可做，累死的不是能开会的！开会的都是没事可干的，又要给人他很忙碌的印象的。他不开会不讲套话，空话他能干什么呢？套话空话还是别人事先写好的呢，能把字认全就是有作为的领导了，就表示他的学位证每白拿！

知乎用户 漫三儿 发表

当年实习跑了几次会议，当即决定毕业不干记者了。

不是人干的事啊。

现在是有过之而无不及，毕竟大多数写东西的都是清北的了。

再看看一些学生会干部党员的发言，头皮都发麻。

这么稚嫩的声音，组成这么老道腐臭的文风，魔幻的一批。

你要说这样的人有什么为人民服务的能力，我是不信的。

不说能力，连心思都不会有。

知乎用户 hikki 发表

少开点会 效率高点开会是真的。至于这些 “套话” 是不是空话，只能说。。。听不懂是你的问题

知乎用户 啥也不知道 发表

一般来说老板召开会议讲一些套话都是原因的、你要想的不是你听不听、有没有用、而是想他背后的意义、老板为什么要讲这段话、最近这段时间公司发生了什么事、结合起来你就会发现老板讲的这段话的意义是什么、再不济你可以学习他讲话的思维、每个老板成功都不是偶然、在他身上一定会有他的过人之处、一个人再给你讲套话的时候他要把自己先放进去才可以、你完全可以顺着他的思路在他转折的时候你会发现、原来是这样、如果你学会这些老板还不重用你、那你也就不用在这个公司待着了。

知乎用户 吴志伟的管理笔记 发表

开会是每家企业每月、每周，甚至是每天必不可少的一个工作日程。

开会的目的主要有两个：

1、公司战略的制定，年、季、月、周不同时期的目标制定、分解、总结。

2、工作任务的布置、任务的过程检视、辅导、纠正。

开会是对整体工作的从长期到短期的目标建立、梳理、分解、调整、纠正、最终完成的一整套过程。以及上下级员工的目标统一、思维统一、降低沟通成本等一些列的有效活动。

有些员工觉得领导开会时讲的更多是套话、空话。这也许是大家站的立场、层面不一样所导致的。毕竟站在战略层面和站在战术层面的看问题角度和解决问题的方法都不一样。

打个比方，比如 A 员工站在 2 楼看问题，可能看到的都是具体的、琐碎的、复杂难搞的问题。而 B 员工站在 10 楼看问题，就具备的宏观性的思维，原本的看似复杂的问题，从上往下看就能够很好的看的一清二楚，很好的找到问题所在。

开会也有个很重要的好处，就是能让平时站在 2 楼看问题的员工，能够不断地接触 10 楼甚至更高思维的领导，通过潜移默化的影响，学习他们的思考问题方式、处理问题方式，能够有个引路人启发我们的思维思考方式，而不是靠自身的缓慢思考、跃升。

另外，开会时，大致可按以下四个步骤进行，让整个会议具备立体式的，做到面面俱到。

1、以时间为单位，从远到近进行，做到以终为始，明确每天、每周、每月、每季、每半年等都要做什么，根据不同的节点，做到什么程度，这样就不会浪费每一分每一秒。

2、锁定会议主题，每次会议进程都是有明确的主题，不求讨论的话题多，只求讨论的主题内容有结果，有输出，有价值，不要讲到最后产生了无数个话题，然后半天时间过去了，仍在没有结果，最后也忘记了本次开会的主题是什么，忘记了开会的初衷。

只有明确了每次的会议主题，这里最好安排个主持人，关注会议内容节奏、内容方向。避免开会不跑题、开会不浪费时间。

3、要事第一，开会内容如果多的话，首先是建议先从最重要的事开始，然后依次递减。这样就不会导致前期开会时间长，然后讲的内容也不是很重要，最后还不断地消耗的大家的精力状态。

4、要有新突破，每次会议结束之时，建议都预留 10 分钟时间，用来做会议总结、反馈，不断地总结好的地方，优化不好的地方，这样下次的会议就能够更加顺畅的进行，高效的会议风格也就逐步的形成。

总结：有质量的高效会议，能让大家会后精神抖擞，状态满满的开始行动，立马进入工作状态。低效拖沓的会议，只会不断地消耗大家的精气神，会后抱怨连天，打击大家的士气，整个会议也有可能开会就像没开一样。

（完）

知乎用户 萌新终磨砺​ 发表

万金油，进可攻退可守。不付出全力，所有人都配合，但真正做的时候凡事得按流程来。

有事枪打出头鸟也不关自己事，处理没作为的人也不关自己事。

知乎用户 左派​ 发表

话语 = 权

层次不同对领导发言的理解就不同，他们的话只能在他们层次的听懂，所以外人就自然感到套话空话了。

大到主义思想，小到某某一把手，如果你在发言权不加这个套路，那么就代表站队有问题了。

一般而言，无论大小领导，空话套话都把自己站在道德战略的制高点，不是他们不能说细节，而是细节很容易找到漏洞，这样无疑就会降低他们的威信，所以这些 “小事” 自然有下面的人去做，领导总是要高屋建瓴的。

知乎用户 匿名用户 发表

因为 “言之无物” 是我们的一大特色，必须传承发扬、一以贯之。

知乎用户 匿名用户 发表

那是因为本来就闲，所以开会没什么干货讲。。

或者说你参加的会议都只是传达精神的会议，而不是解决事情的会议。。

你去参加常务会议、规委会议、重点项目推进会议试试讲套话空话看看。。

会议分很多种：

有的是开来做样子完成规定动作，有些甚至是宏观或者高层方面的，不一定涉及太多。。

有的是开来传达上级指示精神让大家知道有这回事，有可能是其他领域关系不大的，有可能是相关专业但是大家都知道得差不多的。。

有的是开来解决问题，比如我上面举的那些，都是有成效的。。

有的是开来证明解决不了问题但是又不得不开的，不开会多方讨论，你怎么知道原来问题有这么多。。

开多以后，看会议标题和参会人员就知道这种会的内容了，这个时候你基本就有选择去不去的权利了。。。

比如标题比较大的，一般都要求对口的主要领导去，宣传一下精神，属于划水会。。

比如标题就是解决问题的，如果去的都是对口领导，要不就是领导们拍胸脯都能解决，要不就是领导踢皮球不想解决；如果是对口领导安排个业务员过来，要不就是自己这边问题关系不大，经办人配合就好了，要不就是自己这边知道难题要抛给自己，派个啥都不懂的留回旋余地。。

以前我们领导批评我们，你们各个都不想参加开假大空的会嫌浪费时间，但是没有这种会，怎么跟其他部门混脸熟，你不混脸熟，在问题协调会上人家凭什么给你面子，到时候别人科长扑克脸公事公办的不停怼你，你到时候怎么把问题解决。。。

知乎用户 天蓝河绿 发表

因为说空话套话不会错也不得罪人，还有这问题下边这么多回答者大声叫好。

知乎用户 哄哄 发表

开会是干嘛的？传达上层旨意

传达完了能结束吗？ 不能 因为大家会发觉你个领导就是个传话筒

所以领导一定要说几句自己的感想 体现自己存在的价值

但是这些话不能有实质内容 因为作为领导 你要对自己说的话负责

什么话可以不负责？ 空话

以上

知乎用户 yunfeng ding 发表

开会，有权利讲话的都是领导，下面的都是负责实施执行的人。

领导讲话核心思想就一个：不要留下话柄。事办好了是领导领导有方，下面也都有功劳，大家皆大欢喜。但要是办砸了呢？如果开会的时候领导把话说清清楚楚明明白白，权责明晰，那么第一责任人的帽子绝对就戴稳了。体制内最流行的的一句话是：不求有功但求无过。

知乎用户 我是谁我在哪 发表

闲的，不着急的事自然可以多说点拖拖时间

传达精神之类的会议恨不得从早上开到下班，而下发生产任务技术文档的会议茶都没放凉就已经发出了十万甚至九万条指令，然后立即散会，一个一个工程师马上朝着自己的岗位或车间一溜小跑

知乎用户 卧榻之侧岂容他人鼾睡 发表

指导思想

行业现状

意见建议

下一步计划

你说缺哪个行？

缺第一个说呢不讲政治

缺第二个说你底数不清

缺第三个说你能力不足、调研不够

缺第四个说你没规划，工作没有前瞻性

知乎用户 白日依山尽 发表

我们在工作中经常会遇到这样地情况。那就是身为领导，总爱说官话，套话，虚话。他就是不给你说你能听得懂的话。就是不给你说你能理解了的话。他就是不给你说你能够有所理解，有所承诺的话。你说在体制内这样说话了，是为了少说错话，不犯错误。不被人拿住把柄。但是你会发现很多私企里边，说说微微有点权利的领导也爱说官话。套话，虚话。这是因为什么呢？以下几点原因，如果你知道了，估计你当上了领导，也会这样做。

一、不显露自己的弱点！

你知道当领导有时候最难的一件事情是什么吗？当领导最难的事情其实就是显露自己的短板和弱点。但是人非圣贤，岂能事事都精通？在面临自己不知道或者自己知道了也不能说的时候。说官话，套话，虚话是最好的解决问题的方法。比如说有个人问，你这件事情几天能够做成？你当然很理解他的急切心情。但是你却真的不能实打实的说出几天能够完成。因为你一旦做出承诺，其实就是让自己陷入被动之中。人家会一直抓住你这句话，不断的刨根问底。不断的以这句话为条件，让你难以回避。所以很多时候不如说官话，套话，虚话。表面看说了一大堆的话。实际上好像也什么也没说。关键是无懈可击，没有弱点。你挑不出来他的毛病。这就是官话，套话，虚话的作用。

二、不激化矛盾！

身为领导，最让下属期盼的一件事，那就是公平公正。所有的下属遇到委屈的事情，都会想起一件事。那就是找领导评理。这个时候就会很尴尬。因为人们总是会站在自己的角度思考问题。总会觉得自己有理，而对方没有道理。然而身为领导，站在一个客观中立的立场，那是不能带着感情去做事了。他需要更加的客观和理智。因为他可能任何一句带感情的话。就不是消除矛盾了。而是激化矛盾了。所以领导一定要少说话。但这个场合又不能不说话。所以只能说一些空话，套话，虚话。为的就是不激化矛盾。即使解决不了问题。也不能让问题朝着坏的方向发展。

三、不承担责任！

说空话，套话，虚话，还有一个重要的原因。那就是不承担责任。比如说，别人是问你干什么的？你说我是干工作的。别人问你干什么工作的？你说哪里能够发挥价值就去哪里工作。这就是典型的官话，套话和虚话，你如果听到这些话，你能够气死。因为你根本不知道他说了些什么。但是好一点的是什么？好一点的是你根本找不到人家任何的把柄。你也不能说人家说的话都是错的。

真正的领导。特别是高手领导。都是说空话，套话，虚话的一把好手。不是说他们有意推卸责任。而是这是一种让自己能够有更长思考时间和缓和余地的说话方式。这种工作方法和思维的养成非常重要。因为他最少能避免你出错。

四、不让你看透！

身为领导还有一个重要的想法。那就是不能让下属看透。不让家属看到有什么方式呢？第一就是敬而远之，保持距离。距离产生美，距离产生权威。当你和别人有一定距离的时候。特别是在领导面前。你只能看到他背后的光辉。而会忽略这个人身上的缺点。第二就是故作神秘。将一些很简单很平常的事情。说的非常复杂，非常高大上。这其实也是为了让下属觉得你能耐很大，本事很强。不让你下属看到你的一种方式而已。他有时候也利于你加强对下属的管理。正因为以上 4:00 原因，所以很多领导喜欢说空话，套话和说话。很多事情。你没有处在当中。如果你身份合适的话，估计你也是会说空话，套话和虚话。

知乎用户 心向自由奔 发表

说些假大空的话，这是一门领导的必修课，一个不会说假大空语言的领导，是不存在的，要知道这些假大空，在百姓的眼中，屁也不是，甚至都不叫屁，但是在某些领导的眼中，是相当受用的，只有假大空才能凸显自己的能力，凸显自己的优越感，这是一种官僚体制的思维，是一种畸形的思维，这种形式的存在，是和某些领域的某些人有相当大的关系。

不假，不大，不空，全说的实话，那领导有面子吗，没有，没有面子怎么领导别人，这就是体制内的现实。

知乎用户 最近有点暴躁 发表

因为上梁不正下梁歪

知乎用户 阿六 发表

第一会太多，哪有那么多真话，实事要讲

第二讲话的人都是久经考验的人了，早已失去说真话实话的能力

知乎用户 八里土人​ 发表

简单点：

有功劳归他，有错误归下属执行者背锅。

知乎用户 月恒 发表

开会其实并不讲空话套话。好多人开会连铺垫都不铺垫，上来就讲干货。

除非你所说的开会，是看了人家开会后写的对外公布信息，你才觉得那是空话套话，因为那本来就是敷衍你的。

知乎用户 马猴烧酒莉卡酱​ 发表

搞假大空、不深入基层、不了解业务的领导才喜欢说套话空话废话。

会导致开完会不知所云，天天都是搞好这，搞好那，狠抓这，狠抓那。讲大方向背离实际，说问题不抓重点。做事浮于表面，喜欢搞面子工程，做项目不是为了做项目，而是为了讨好更上层次的领导。基层业务一窍不通，不知道底下人是做什么的，领导嘴巴一张，下面层层加码，最后累死基层，苦了百姓。

来看看林彪 27 岁做师长的时候是怎么开会的。
1936 年 12 月，西安事变爆发，红军大学第一期毕业的杨成武即将奔赴前线，毛主席委托时任红一军团军团长，只有 27 岁的林彪找杨成武等人谈话，讲一下怎样当好师长的问题。谈话时罗瑞卿也在场，杨成武认真作了记录。林彪讲了九条，这也是他自己在战争中的体会。杨成武回忆：“即将奔赴前线，林彪找我谈话，给我留下很深的印象。我过去当政委，还想干老本行。但军委经过全面考虑，确定我当师长。林彪说毛主席要我和你谈一次话，讲一下怎样当好师长的问题。林彪讲了九条，这也是他自己在战争中的体会。那一代共产党领导人文风朴实真切、简明透彻，政论和公文尤其以毛主席著作为最佳，考公务员不如通读毛选重要文章更有效。此文的叙述，有方法论，有业务细节，也有精神属性的锻炼，条理系统、内容翔实，可作为管理学的经典，值得仔细揣摩。
一、要勤快。不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该上去看的山头就要爬上去，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，军事指挥员切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个军事指挥员，到了宿营地就进房子，搞水洗脸洗脚，搞鸡蛋煮面吃，吃饱了就睡大觉。他对住的村子有多大，在什么位置，附近有几个山头周围有几条道路，敌情怎么样，群众条件怎么样，可能发生什么情况，部队到齐了没有，哨位在什么地方，发生紧急情况时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果半夜三更发生了情况，敌人来个突然袭击，就没有办法了。到那种时候，即使平时很勇敢的指挥员，也会束手无策，只好三十六计，跑为上计，结果，变成一个机会主义者。机会主义和打败仗，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的干部，牛皮糖式的干部，不管有多大本事，都不是好干部。
　　二、要摸清上级的意图。对上级的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所受领的任务在战役、战斗全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的吞掉敌人的企图和雄心。指挥员的勇敢集中表现在歼敌决心的坚定顽强上面。指挥员的大勇建立在革命的最高自觉性和正确理解上级意图的基础上面。
　　三、要调查研究。对于敌情、地形、部队的情况和社会情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。平时积累掌握的情况越多，越系统，在战时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的 “智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在各项工作中，要贯串在每一次战役、战斗的整个过程，反对打莽撞仗、糊涂仗，反对急性病，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是敌情，必须切实摸透。因为敌情是活的，敌人必然会极力隐蔽、伪装他们的真实企图和行动。要尽一切可能不间断地侦察，查清敌人的部署和动向，看他扮演什么角色？是主角还是配角？是主力还是非主力？是骄兵还是败兵？能集中多大兵力向我们进攻和阻挡我们的进攻。查明敌主官的特性，看他惯用和擅长用什么战法，根据他当前的企图判断他可能采用什么打法，等等。只要摸清了敌情、我情、地形的底，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
　　四、要有个活地图。指挥员和参谋必须熟悉地图，要经常读地图。熟读地图可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。读的方法是把图挂起来，搬个凳子坐下来，对着地图看，从大的方向到活动地区，从地区全貌到每一地段的地形特点，从粗读到细读，逐块逐块地读，用红蓝铅笔把主要的山脉、河流、城镇、村庄、道路标划出来，边读，边划，等到地图差不多快划烂了，也就差不多把地图背熟了，背出来了。在熟读地图的基础上，要亲自组织有关指挥员和参谋对作战地区和战场进行实地勘察，核正地图，把战场的地形情况和敌我双方的兵力部署都装至脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的战场图影，离开地图也能指挥作战。这样，在你死我活、瞬息万变的战斗情况下，可以比敌人来得快，争取先机，先敌一着，掌握主动，稳操胜券。
　　五、要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。
　　六、要及时下达决心。在什么样的情况下可以下决心打呢？指挥员必须以最大努力组织战役、战斗的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一次战斗都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地打，放手地打。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠人民群众的力量，充分发挥人民军队特有的政治上的优势，充分发挥指战员的智慧和英勇顽强的战斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
　　七、要有一个很好的很团结的班子。领导班子思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有革命英雄主义的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果领导班子不好，人多不但无用，反而有害。
　　八、要有一个很好的战斗作风。有好的战斗作风的部队才能打好仗，打胜仗。好的战斗作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不怕牺牲，猛打猛冲猛追。特别是要勇于穷追。因为把敌人打垮以后，追击是解决战斗、扩大战果、彻底歼灭敌人最关键的一招。在追击时，要跑步追，快步追，走不动的扶着拐棍追，就是爬、滚，也要往前追，只有抓住敌人，才能吃掉敌人。好的战斗作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、残酷的战斗中才能锻炼出来。不敢打硬仗、恶仗的部队，让他打几次就打出来了，因为已经见识过硬仗、恶仗的场面，有了体会，有了经验，知道怎么打了，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于干部。强将手下无弱兵，干部的作风怎么样，部队的作风就会怎么样。因此，首先要抓好干部，要干部做出样子，影响带动部队。只要干部作风好，指挥好战斗，多打胜仗，即使是新建的部队或者原来基础较弱的部队，也会很快打出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
　　九、要重视政治，亲自做政治工作。部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导、坚强的政治工作。连队的支部一定要建设好，支部的工作要做活，就是要把所有党团员的革命劲头鼓得足足的，充分发挥他们的模范作用、带头作用，通过他们把全连带动起来，通过他们去做政治工作，提高全体指战员的阶级觉悟。有了坚强的党支部的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕牺牲，前赴后继。战术、技术也要练好，特别是技术，如果枪打不准，战场上就不能消灭敌人，就不能解决战斗。因此，军事训练不能马虎，党政工作要领导好训练。艺高人胆大，胆大艺更高，部队有了高度的无产阶级觉悟，有了好的战斗作风，再加上过硬的作战本领，就如虎添翼，就可以无敌于天下。

作者：羽光佳 链接：https://www.zhihu.com/question/24863229/answer/1663262250 来源：知乎

大致总结一下意思，这些其实也是做管理的思路。

1、自己要勤快，要自己掌握基层信息

2、领会上级领导的意图。

3 和 4、要十分熟悉自己本职业务上的事儿，做到知己知彼，还要努力减少外部环境的影响。

5、深思熟虑，想清楚行动的每一步的后果。

6、做事果断不墨迹，不拖拉，干脆利落

7、管理层不要内斗

8、团队风气要好，齐心协力做事儿。

9、提高团队成员思想觉悟（你懂的）。

如果自己是中层干部，应该加一条

10、及时向领导反馈遇到的困难和结果

知乎用户 德宗臂膀某卢杞 发表

因为不会错。别的都是扯淡…… 你唯一能挑出的刺就是 “套话”，而不存在政治性、业务性的错误。

知乎用户 992229931 发表

小事开大会，大事开小会！没别的，一贯作风而已！

知乎用户 哈里​​ 发表

天天开会还有什么好说的。

知乎用户 guobin 发表

走个过场，应应景

知乎用户 我家有个小兔子 发表

这个问题问的就的就有点问题。这种问题正、反两面的例子都有，最适合开辩论会了，在网上问这种问题，等于打开了话题之门，正反双方激烈辩论，全然忘了，这个问题本身就是需要一分为二看待的。

首先，并不是所有的会，都是套话空话，其次套话空话的会议是有，很多高赞回答都说了。

最后我的意见是：大事，开小会；小事，开大会。大部分人能参与的会，都是讨论小事的大会，虚头巴脑的内容自然多了点。

但真要是出急事，出大事，需要做决策的会，都是核心层考虑的事情，如果不是为了扯皮而扯皮，出席这种核心会议的人就那么几个，一个人简要汇报情况，老大定调分派任务，其他人立刻执行，就这么简单。

比如汶川地震那次，确定救灾方案的会，你们猜这种会上有多少空话套话，花了多久时间开完？

知乎用户 小秘密 发表

有个答主写得好，因为不信任。

什么叫只可意会不可传言？什么叫只能做不能说啊？什么叫政治正确？

当你开会的时候说了大实话，会有一些人用套话来纠正你。因为套话不敏感，大实话可能敏感。

不过你也不用担心，自有你的直接领导在散会后给你传达会议的真正精神。

知乎用户 阿比盖尔 发表

我们表示赞同不等于我们同意你的做法；我们尊重等于不是很同意，但不想提意见；我们双方交换了意见等于我们吵了一架；双方增进了了解等于我们差点打起来了但是忍住了；我们中方对此表示遗憾等于谈崩了。你所谓的套话空话大概等于这种

知乎用户 石石石石石石磊 发表

每年开两会，这个大家都知道吧

人大会上，总理都要做政府工作报告

这份 1 万字的报告，按照题主的标准，基本全是废话套话，但是包含了去年的工作成就，明年工作计划，以及最重要的政策发展方向的所有内容。

把这个研究明白了，你就理解了为什么开会全是所谓的 “假大空了”

知乎用户 轻鹿面试 发表

可能因为领导也不知道该说些啥，但是又希望员工能有些想法，所以那种 “空白” 就留给有想象有觉悟的人哈哈哈

知乎用户 Kovenja 发表

其实领导要说的都是他要重点布置的行动或重点解决的问题。

但是干到领导位置上，多少是带点哲学思想的。

所以他们很少有直接就事说事的，他往往把这么做的原因、思路、后续，甚至这种做法的理论基础一起说给你。

领导是有水平的，他也觉得自己需要展示出自己的水平来。

但是听会的人不一定都是有哲学思想的，大家主要想的是 “你有事快说事，说完了我去做，一堆活儿没干完开个毛的会。”

而且很多领导是讲究 “是什么”“为什么”“怎么做” 逻辑清晰的，也有很多领导是讲究凡事说得全面精准的。

这就导致说出来的实际事儿是包裹在普通人感觉的 “套话” 里边的。这也是为什么我们经常开完会之后要发个会议纪要和领导讲话稿，要“研究学习”，因为很少有领导水平比下属低的，一般情况下要摸清他的思路对照着干下去那真的需要把他的话好好“研究”。

你说领导知不知道自己的思路许多人跟不上、就 “干好下一步工作” 来说的话不如讲话就简单直接呢？很可能是知道的，但是领导往往会把考察培养选拔干部也放在很高的优先级上，甚至优先级会比 “把这件事干好” 更高。

所以哪些人能真的研究他的思路、领会他的思路、照着他的思路去做，他需要用这种方式筛选出来。

所以你看，这样讲话既展现了自己的水平、又考察了后备骨干，要你是一把手，你也很可能这么做。

以前我也很烦，“讲了些什么，会后学习个屁”，后来我自己需要在会上讲话了之后，我才发现这么做确实是有原因的。

但是我是不怎么打算照学，因为一是我还远没到人家那个位置和境界，没得学；二是我自己确实不是这个性格的人。工作风格嘛，各人有各人适合的岗位，各人有各人擅长的风格。

知乎用户 东海雀舌 发表

要么，避险。要么，藏拙。

知乎用户 二师兄 发表

这你就不懂了，在这样的大会上，说话都是要相互留有余地的，特别是领导，更不能把说死了，到时候实现不了，兑现不了，岂不是给别有用心之人留下把柄。

空话套话，好像什么都说了，又好像什么都没说，这才是领导说话艺术的高明之处。让你一个普通的公务员去说，你还真的不会说呢。

现在往往就是，在机关企事业单位工作，大会上说空话套话，酒桌上就说荤段子。一是活跃气氛，二是确实很多不能说。说真的领导不高兴，说假的群众不高兴，说荤的皆大欢喜。

知乎用户 匿名用户 发表

真正的决议在私下里早就就商量好了，开会就是走个过场，一个仪式。

很多会根本就不是让你讨论的，上传下达，明确会议精神

知乎用户 然然最可爱​ 发表

有一部分领导确实是讲空话套话，水平不高，时间来凑，但是也有很多水平高的领导说话听起来是空话套话，但其实是很多人听不懂，这就是领会上级意图的能力。

有的话不适合明说，比如我总不能说你有的人最近收敛点，不要贪污了，最近有纪检过来检查，我会说提高知法守法的意识，这只是随口想出来的，但是类似的还有很多；

有些事领导说的越具体，越有可能脱离实际，最后可能变成下属僵硬执行最后万一出纰漏或者效果不好下面怨声载道的时候就会让领导承担责任，尤其是碰到没有正确领会上级意图的下属，或者不知道去请示或者懒得请示领导去改变会上领导所说的相对具体措施时，这一点尤为明显。

当然也不排除有对基层事项特别熟悉的领导，有自己行之有效的具体细节上的安排。

所以一个有能力的领导，往往只把握大方向，只抓事情最后结果，过程只要不出原则性问题即可，也是给下面人自由发挥的余地，所以就会显得空话套话特别多，而且有能力的领导必然都有过人之处，让他下基层去安排具体事情往往能想到常人想不到的方向。

所以也可以推断题主的领导要么是熬资历上来的水平较差的领导，可能开会稿子都是别人写的那种，也有可能题主参加工作时间不长，导致站位不够高或者不太会领会上级意图，但是只要平时多想想或者多一些工作经历自然就能明白很多事，也能认清哪些领导有真才实学，哪些是平庸的。

知乎用户 渊亭​ 发表

1. 发言人面对的问题他解决不了只能说一些空话

2. 不是说给你听的

知乎用户 北港 发表

外国也是套话想，是捍卫 xx 价值之类的，

知乎用户 匿名用户 发表

不是公务员，想说两句。

马克思主义方法论依据的是事物的内在联系，既然指明某个问题，便一定会去解决。国家很大，问题很多，有优先级。当一个问题上升到一定的高度时，便一定会着力解决。

基本过程是，先提出目标，再指出总体布局，然后充分发挥各级行政人员的主观能动性，将布局落实。这也是从根本上解决问题的方法。

而该方法的关键，在于人员的思想素养是否达标，是否能够充分发挥主观能动性。所以，马克思主义，或者说中国特色社会主义的关键，在于有一支思想过硬的队伍，理想信念无比坚定，能够发现事物的本质，从上往下，一点点把国家建设好。

因此，党的建设永远是第一位的。了解一下便知道，中央，也是这么做的。

知乎用户 听涛 发表

如果他们不知道你在说（做）什么，他们就不知道你错了什么

大部分官僚体系的问题你都能在是大臣里找到答案

知乎用户 迷路麋鹿 发表

私下吐槽最欢的人 往往开会时一言不发

-———– 来自周一例会总结

知乎用户 不拿到注会不改名 发表

小会解决大问题、大会解决小问题或不解决问题

你参加的应该是大会

知乎用户 匿名用户 发表

你觉得领导说的都是空话套话，那往往是你水平层次不够

你想听的是具体的行为、措施，你想领导什么都给你安排好，你执行一下就完事了，可是这本来就不是大领导应该做的工作

而且有这种想法的人，往往自己的水平也很难提升，因为不想主动思考

大领导要做的事情：做最高决策、把握事情的大方向、协调参与各方、解决一些基层确实无力解决的问题

你觉得是空话套话的东西，可能是领导们确确实实在落实的事情，你觉得一句话毫无意义，但中层们可能从中品出很多内涵

有时候领导说话，就不是为了让你听懂的，领导们说话，是基于自己所处的位置和层级

一个大领导说几句隐藏含义的场面话，下面十个中层，三个听懂了七个没听懂，那三个就是未来提拔的对象

你不能以自己的需求来要求领导如何讲话，多数人喜欢刷今日头条看 uc 震惊，不代表新闻联播就要变成标题党。多数人读霸道总裁读的津津有味，不代表文学就要往这个方向发展

有的事情，就不是以基层意愿来判定好坏的。领导讲话，是希望基层对标他的讲话内容去执行改进，而不是领导要去迎合下级的喜好来讲好听话

知乎用户 Hardy 发表

那是因为你没听懂……………

知乎用户 李寻欢​ 发表

因为开会的目的，是确认问题和做出决策，空话套话，就是把在坐所有的人的思想统一到一个层面，如果大家的思想、能力各方面都是一个水平的，就不需要通过开会来确认问题和做出决策，而是很轻便简单的讨论直接解决问题，试想一下，你和你老婆出去吃饭，吃啥需要开会吗？

知乎用户 阳双 发表

那些觉得会议上说的都是空话套话的，说明你还年轻……

知乎用户 云逸 发表

甩锅

出事了，之前没开会，领导的责任，不说撤职记过，以后前途基本断了

出事了，之前开会了，领导反复强调过这个问题，那么就是下面的人没有敷衍了事认真执行，自然是下面的人背锅

没出事，开会顶多是下面的人抱怨两句，到知乎上提问，为什么开会总说套话

知乎用户 匿名用户 发表

真话和套话是混着说的

知乎用户 匿名用户 发表

任何决策都可能出错，说空话就不会出错，错了，也是底下执行的错。对了，也有自己的功劳。

知乎用户 浮臣丶 发表

①大饼术是最能遮掩认知短缺又最能体现高深莫测的技艺，而空话套话，正是大饼术的入门基础；

②空话套话应该是在我国最具特色的具有凝聚人心 / 指明方向 / 建立威信 / 限制约束等功能的话术，懂的人能懂得很多，不懂的人也就乐呵乐呵，肆意揣测一下。

知乎用户 听歌的水杯 发表

对什么样的人说什么话，许多时候你看不懂的是因为你层次阅历还不够，看看新闻联播，微言大义啊。

知乎用户 奋斗中 发表

政治在于细节，你觉得是套话空话说明不是说给你听的

知乎用户 我叫大富​ 发表

曾任企副厅级领导机要秘书 3 年。

领导的主要责任是把握方向和管理领导班子及直管的部门中层领导。

一般人能接触到领导的时候无外乎全公司开大会的时候。你听到的空话和套话，是表明领导的立场、判断和下一步的发展方向。你之所以觉得空，是因为你没有站在整个公司的角度去看待问题。大纲要提纲挈领，具体怎么干，是领导班子分工协作，部门负责人具体实施。领导的话，提出了要求，潜台词就是我会关注大家未来能不能做到，做得好的我会酌情奖励。同时我提的要求，就由我负主要责任，大家不要怕担责任互相推皮球，一起做好。所以听得懂的人自然懂。

历史上也有不说空话套话的领导人，极限微操常凯申。你品，你细品。

知乎用户 小脑斧爱吃肉 发表

中国式管理三大特点：权力大于契约，职能可以寻租，经验大于技术。

首先，中国式管理是一种权力机制而不是契约机制。在契约式的管理组织中，每个人有明确的职能设定和行为规范，每一个决定都会完整地承担 “契约” 所带来的代价，当这种 “契约” 代价大到一定程度，决定就直接泡汤。

而权力型管理的粗放程度是没有底线的，他对下位参与者的管理是竞争式的，对于上位者来说，下位者越听话，效率越高，就越受青睐，但是两者之间的合作并不受社会契约的约束，而上位者不可能面面俱到，因此这就逼迫下位者不断尝试表现很好然而隐性代价更高的东西。只要能得到上位者的青睐，哪里管事后罪浪滔天。

下位者许诺了代价高昂的决定，就不得不把它继续传递下去，这就带来了中国式管理的第二个问题——权力寻租。

由于下位者是更下位者的上位者，因此他总能找到积极的接盘侠，就这样一级一级传递下去，直到接盘侠多到事务可以被执行，或者整个体系崩盘为止，大家一块完蛋。

然而在契约型管理里，没有人敢承接超出契约和客观规律的任务，因为这真的可能会被砸在自己手里。

最后一点是经验大于技术。有空再讲。

知乎用户 slim 的羊 发表

你听着是空话套话，

而聪明的小朋友早就听明白里面的猫腻寻找机会了

知乎用户 匿名用户 发表

本人在帝都一所学院上大学，纪念五四运动一百周年时有幸和学院其他学生代表们参加院领导班长给全体教职工开的大会，大会一开始还是比较水的，正如我所想的那样，有好多空话和套话，但是到了后来，大会的氛围就有点变了，领导们针对当前校园的一些乱像，直接开始了批评。而且这些话的语言风格和开会前期的套话喝空话截然不同，我下面列出一些：

1、某些老师的办公室，看都看不下去，别说为人师表，简直跟学生寝室比起来都不如，乱的看起来跟叙利亚战场似的，不，比叙利亚战场还乱。

2、有些老师，早上十点打卡上班，下午两点就打卡下班，合着就来学校吃顿晚饭，你们别以为有了编制就可以为所欲为，告诉你们，今年我开除了三个教职工。

3、平时叫你们搞卫生你们不认真搞，现在上面领导视察，我发现学生寝室直接从叙利亚变成了天堂，之前有的学生寝室味道之大，我开门后脑袋都晕，现在连厕所都能给你造出香味。。。。。。。。

4、新青年新在哪里？不是新在如何应付这次检查，我告诉你们，以后这种检查会常态化。。。。。。

反正那天开会后，会议内容成了校园食堂内一周的讨论话题。

知乎用户 顾珈铭​ 发表

看开的是什么会。

项目的推进会、协调会、听证会、布置会，凡是双向传递的，这些肯定都是实打实的，不可能讲套话空话，除非是列席的某位领导不想揽事儿。题主说的套话空话多的，这个叫作务虚会，大部分都是单向传递的，什么意思呢，就是我们只传达精神，日常拎一拎大家的筋，或者强调一下总体原则，确保大方向不出错，本身就只是意在加强教育，你想实也实不起来，总不能一开会就搞批斗吧？

开会只是一个最方便、最高效的通气方法，但并不是事无巨细，这样会造成严重的效率低下；而且很多事情依旧是不能放到台面上来说的，组织里的人际工作有时甚至比工作本身更重要。

知乎用户 233 发表

入职律所半年，律所规模较小，律所的工作氛围比较轻松相对，开会也很少。除了律所组织学习，一般一个月只开一次例会，每次例会其实也并不会花太长的时间，主要就是总结上个月的工作情况，简述案件进度，但不会涉及具体的案情分析，例会的最后，主任会结合实际鼓励下大家，通常会在 30 分钟结束。

如果觉得开会总说空话套话，可能和会议主题和会议流程有关。

1. 因为律师的工作相对比较独立，需要在开会时集体决策的事情比较少，例会更多的是让内部成员能够聚在一起，了解彼此的工作进度。如果需要案情分析，一般是律师自己组织，主题比较明确，时间更短，甚至可以采用书面交流的形式。

2. 大部分会议会有固定的会议习惯，比如开工典礼上的领导致辞中，说明工程的意义、对辛勤建设者的感谢那都是必须的。这种形式上的东西，它在某种程度上是会议本身的一部分，多次经历之后，感觉就不新鲜了。但是，某些时候，这种老生长谈的部分也正是人们所容易遗忘和忽略的，所谓的空话和套话也是一种提醒和刺激。

3. 会议效果和会议人数有关系，会议上参加的人数越多，每个人能发言的时间就越少，除了领导，每个人能被关注的精力就越少，参会人员在会议中开小差的可能性越大，大量的信息被过滤忽略，只剩下空话套话的疲倦感。

4. 要开一个高效的会议，会议主持人的工作很重要，会前安排合适的会议主题及流程，提前通知相关人会议主题，并在会中根据会议进程调整会议主题，将发言人跑偏的部分拉回来，完成最后的会议总结收尾工作。

目前，人代会正在召开，会议议程设计、方案的沟通以及最后的总结都值得学习。

知乎用户 兵将 发表

一般情况下开会都不是空话套话，你去深入理解了才能知道开会的意义。如果不去理解，自然觉得是空话套话

知乎用户 小陈先生 发表

记住一点，人越少的会议越重要，人越多的会议越不重要。你要是觉得领导说空话，那大概率你参与的是一大群基层的会议。这种会上怎么会和你说有用的？有用的都是老板和副总们几个人一起单独开的会议是才说的。

知乎用户 波波 发表

大概因为这些人也说不了什么其他实际的？毕竟实际做事的不是他们自己

知乎用户 药药 发表

哪有什么套话，只是你年轻听不懂而已，一句句所谓的套话杀人诛心都不在话下

知乎用户 唏嘘恨早 发表

看了一些回答，觉得就是（至少 TG）已经决定了，只是把这件事情告诉大家。所以这和传统我们理解的开会不一样吧。

知乎用户 唐玄 发表

因为作为一个领导发言，你的一言一行都是有影响力的。

有些事你说套话，下面人可以有一个很宽松的范围来处理解决；如果你给出了具体建议…

结果参照喝消毒水能消灭新冠病毒。

知乎用户 清风 发表

个人的一点小小感悟吧，没到一定的年龄或者头脑不够复杂的话就觉的是套话空话，等到了一定年龄有了一些阅历才能明白里边的内涵。就像国家的政府报告，不同的人就能听出不同的意思用于炒股。还有好多人推崇新闻联播，有些人就能从里边听出一些对炒股有用的东西。这也是有的人成功有的人失败的原因吧。

知乎用户 知乎用户 j05lp6 发表

讨论是几个人之间决定了 开会是为了把这个决定推行和执行下去 当了领导你就懂了 有个几十号人 你就懂了

知乎用户 晓光 发表

大家的答案都说的好对呀 语言组织也比我好…

简单讲，真正有意义的议题是在会下解决的，而开会的目的是把个人意志转化为集体意志（这点非常重要）

不知道你给人开过会没有，拿着理论马上就能体会出…

要区分开 开会和辩论哦，甚至会议有时候也是不一样的。所以，基本上大会… 只要你不是讲话的人，就在下面坐坐场吧…

知乎用户 昔尘 发表

小事开大会，

大事开小会，

重大事不开会。

知乎用户 只道寻常 发表

那是理想，期望的最高值。

知乎用户 啪啪​ 发表

怕担责任，做对了领导管理有方，做错了下属执行不到位，白白消耗资源煞笔至极还乐在其中，觉得有水平。

知乎用户 闲鱼收猪猪女孩 发表

如果你没听懂，那便是套话空话。如果你听懂了，那就不一定是套话空话了。

知乎用户 设计汪百万 发表

如果你觉得领导经常开会，或者会议里都是空话，那可能这个会议你并不是核心人员，很多话不是空话而是你没有理解其含义，领导开会一般除了开场和结尾，很少说没用的话。当然，也有唠叨逼的领导，很少，而且超不过中层领导。

知乎用户 改正归邪 发表

只有 2 到 3 人的会才是做决定的，大会只是汇报通知。

知乎用户 阿毛 发表

为了开会提前几天通知，费了那么大的力气把人着急起来，结果几句话，几分钟就开完会么

知乎用户 桃花美酒 发表

太具体了到下面很容易出现一些神奇操作

知乎用户 大回回 发表

身在天朝你居然还敢问这个问题？

知乎用户 知乎用户 Utq0jM 发表

你到了一定的层次，就会明白，并非套话空话

知乎用户 bear F 发表

大事不开会

开会无大事

要事开小会

决策不开会

细品。。。

知乎用户 cao lala 发表

见人说人话，见鬼说鬼话吧。

知乎用户 张力弋​ 发表

因为不信任不坦诚。如果不是低位高出其他人太多，或者己方的意见方案具有压倒性优势，一般都要说话充分保留余地。

知乎用户 Trind​ 发表

领导想做某件事，但他不会自己去做，也不会让人知道这事是他让做的，否则万一这件事导致什么后果，后牵连到他。

在体制中，容不下半分污点，稍微有点确实的负面评论沾身的话，几年内很难拿到上升的机会。

所以领导说的一些话，既能隐约点出自己的意向，又让人不确定这话里是否真有这意向，这个领导的手下人自然听得懂。

知乎用户 天行者 发表

套话都是在会上说的，实话都是在会后的酒桌上说的，越是重要的会议，宴会的规格越高。

知乎用户 阿帕奇环保自行车 发表

主管宣传工作的副总理是常委 你说重要不

知乎用户 绮蒙 发表

有些话是客套，但很多话并不客套，只是没有认真的去分析这些词的用意，仔细琢磨，还是很有意思很有深意，只是觉得经常听到，又来一遍，觉得很空，腻得慌，想睡觉，这都是没有认真听，我主要是一些党内的讲话。

知乎用户 苏阅燃 发表

一般来说，一个表述如果越模糊，就越不容易被证伪。

“可证伪性”（falsifiability）是由哲学家卡尔 · 波普提出的原则，他认为一个科学的理论必须是能被证明是错误的，否则该理论不具有科学性。换句话说，一个假设必须要明确的规定，出现什么结果时假设可以被证是错误的，出现什么结果时则被证是正确的。

举个例子，一个人如果说 “我们都会有很好的未来”，你其实是很难去驳倒这个命题的，因为大家对于“非常好” 这个概念缺乏明确统一的共识，自然也无法精准地去进行证伪。而不容易被证伪的命题，往往囊括性就越强，全面且不容易出错（无法证伪）。

领导开会，绝不希望自己的话中出现纰漏之语，但他们又非样样精通，所以只好尽量选择不易出错的模糊性表述。在这种情况下，不管是什么长篇大论，实际都等于什么也没说。

知乎用户 amirry 发表

emmm 我不知道，我只知道有朋友上班听得模棱两可的不说的具体的会直接问，然后那个领导又怕出错在那扯皮。几年后他们企业好像说都在亏损没有收益 (net income)，幸亏是以前的国企，要不可能就没了。

对，没错这个事件和答案没关系。只告诉了你，术业有专攻，有些人生来就是拿来鼓舞别人用的，鞭策别人的，不是拿来干活的。

不过他们的选择面会比实打实干实事的人会少，因为没有真本事的人，在最关键的时候都会被淘汰。我知道大家想看到的是这个

不过，现实是

大部分领导都会充实自己，不断学习新的管理方法，了解自己管理的公司的专业知识和亲自感受体验岗位的难处。

至于有些领导处处发难的，那你想一想他投入多少时间研究权利的关系，有多累，你就会平衡了。没有付出哪来的回报呢，即使那个付出看起来是没干实事的

知乎用户 梁知道 发表

就像挖土，一铲是个坑，十铲也量个坑，只是十铲的坑又大又深

一句话重复对你说十次，你就会不自觉地想起

简单的道理，你认真想一下你会觉得很简单，但你不会时常想起，也就会落实到每一项工作里！！

知乎用户 自成灰 发表

不觉得，除了大陆，其它地方听 TA 们演讲，还好吧

知乎用户 知乎用户 ka7QD5 发表

先自我介绍，参加工作至今在董办，主要负责一把手（书记、董事长）所有文字材料。说一下自己的想法与诸位互相印证。

先说是不是，再说为什么。

当你觉得开会内容是空话套话的时候

第一，领导讲话不是跟你说的

打个比方，你是一阶层，你领导是二阶层，你在工作中接触最多就是二阶层，你领导的领导三阶层，你只是偶尔提你领导提起过，但是再多也不知道了，你领导的领导的领导是四阶层，你能想到？你怕是连斗宗强者恐怖如斯都说不出来。朝菌不知晦朔，蟪蛄不知春秋能怪你吗，我看不能够。

当跟你谈一阶层的时候，你会夸夸而谈，谈二阶层的时候，你会聚精会神，谈三阶层的时候，你会当做听段子，谈四阶层的时候，你会觉得在吹牛逼，世界上怎么会有四阶层，就好比人不能想象出没见过的东西的样子，没听过的东西人们总是会下意识怀疑。

世尊在灵山会上，拈花示众，是时众皆默然，唯迦叶尊者破颜微笑。

为什么迦叶会笑，众人默然，因为对于迦叶而言，这是一，对于众人而言，这是二，要聚精会神听着。

有趣的地方来了，当人们在面临比自己高一个阶层的挑战会努力奋斗，面对数个阶层的挑战时会质疑其存在。

你可以问问你领导参会感受，相对而言，他听到的是三，他会认为是段子，他的领导呢？他的领导必定是在聚精会神的听着。

第二，从另一个角度出发，汉家自有制度，本以霸王道杂之，内圣外王，内儒外法，中庸贯之，中国人说话含蓄内敛，有身份有体面更甚，说话说到不说破，敲山震虎，含沙射影，外国人为什么说中国人说话弯弯绕，中国人觉得外国人说话直接，他们想到什么说什么，我们想到什么要包装一下再说。

这个就要说到第三，也是回应一下第一点，《论语 · 子路》子路曰：“卫君待子为政，子将奚先？” 子曰：“必也正名乎！” 子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？” 子曰：“野哉，由也！君子于其所不知，盖阙如也。名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴，礼乐不兴则刑罚不中，刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣。”

贴一下译文，子路（对孔子）说：“卫国国君要您去治理国家，您打算先从哪些事情做起呢？” 孔子说：“首先必须正名分。” 子路说：“有这样做的吗？您想得太不合时宜了。这名怎么正呢？” 孔子说：“仲由，真粗野啊。君子对于他所不知道的事情，总是采取存疑的态度。名分不正，说起话来就不顺当合理，说话不顺当合理，事情就办不成。事情办不成，礼乐也就不能兴盛。礼乐不能兴盛，刑罚的执行就不会得当。刑罚不得当，百姓就不知怎么办好。所以，君子一定要定下一个名分，必须能够说得明白，说出来一定能够行得通。君子对于自己的言行，是从不马马虎虎对待的。”

我党带队伍的传统是在某段时期内，一个领导，一个声音，一个思想，所以有很多所谓的空话套话都是对最上面思想指导的层层传达，正所谓名正则言顺，出发点和立足点都是以某个思想某个精神某个文件为纲领为主导为核心，这就是我党的特色思想建设。

总结，空话套话是科学的存在，至于合不合理还要结合实际情况，具体问题具体分析，不排除有些能力不够的领导不懂装懂似是而非，同时当你听不懂开会内容的时候你就要努力提升自己了。

以上

知乎用户 老胡 发表

俗话说：两强相遇，勇者胜。俗话又说：退一步海阔天空。你说哪个正确？

不同时期，不同对策。所以，作为聪明的领导，千万不能事事明确，这样最后只会把自己带坑里。

所以一个成功的领导，下面一定有非常厉害的具体做事的人，领导是一面旗帜，其实他说什么，做什么没啥重要，重要的是领导的权威性来维持企业的秩序性。

这是我个人的观点

知乎用户 茫然又一岁 发表

很多所谓的空话套话其实类似于理工科应用题里的公式，这种概念类似于领导布置任务不能手把手把每一道题的解题过程详细安排了，一方面忙不过来，另一方面那还要下级干什么？领导布置任务和给大家布置应用题一样，题目说完了，后面的所谓空话套话就是告诉你解题基本程序原则框架和需要用到哪些公式，完了就等你自己在这些原则框架下应用这些公式去答题了，就像马哲是一种解决社会问题的手段一样，看起来是套话，事实上是解题必须用到的基本工具。

知乎用户 匿名用户 发表

因为作为普通人吹吹牛逼，说说大话，无所谓的，作为领导，地位越高，你说的话就要越严谨，最近的疫情期间，你看看那些领导对于很多问题都是这样的，因为他不能确定之后具体的措施是什么，比如关于高考延期，之前他不知道会不会，所以他不能直接说可能会还是不会，怕别人会错意，影响太大。

知乎用户 酱肉包 发表

领导也为难啊！开会是为了下达指示，说大方向大指针嘛，会被说成是在讲空话套话，不谈具体的事，属于尸位素餐；如果下达指示的时候事无巨细，又会被说成像常申凯一样 “秀微操”，不信任下属，难啊！！！

知乎用户 云中君 发表

你看都是最高级别的领导，特朗普就不说空话套话，说修墙就修墙，说退群就退群，说是流感就真当流感处理，一点都不犹豫的。。。

知乎用户 Jerry 发表

说套话最大的好处就是逃避责任。出了事是你没听懂，不是我没说。我给你一个天一样宽泛的原则，做事是你的问题，做好了是我原则给的对，做糊了是你自己领悟不深。

以前有个领导，跟我说话总跟神仙放屁似的，口音还特别重，没主题没中心，什么都听不懂。后来发现他跟自己嫡系说话时候就明白很多，跟他领导汇报时候简直就是言简意赅！口音都踏马变了！

所以，领导爱说空话套话，很有可能只对下属，也很有可能就是为了让你听不懂！

真正高水平的领导说的话是为了让下属能听懂能执行，所以空话一定很少，套话一定只是一小段。毕竟耽误下属时间就是跟自己业绩过不去，毕竟执行不到位董事会那边没法交代。

知乎用户 日子就这样过下去 发表

官面上的话要用正式点的调子来明确，大多数话只能说是套话，不能说是空话，听不懂的人自然没用，听得懂的人一句话里有很多信息。

知乎用户 无趣无聊 发表

开什么会，不同会议表达的内容一样，但是意义不一样，高赞回答解释了博大精深的语言，我只讲一下自经历的事。

我接触的开会，目前主要是针对三个方面——解决问题、学习、鼓舞士气。

解决问题这个比较简单，一般来说不会出现大家所说的套话空话，哪怕是高级别的领导讲话，也很接地气。我曾经参加过一个扶贫会议，帮扶单位是省厅单位，年前来一把手来走访贫困户，县市的市长过来陪同走访。然后开个会，讨论脱贫问题，当时是 2016 年，刚开始重视扶贫工作。一开乡镇一把手、村支书发言，两位 boss 提意见。困难提出来，省厅领导考虑的是自己去联其他省厅单位协调。结果 boss 突然问到了各个帮扶工作组的情况，有没有什么意见。省厅来的第一书记就说产业扶贫感觉还是大户赚钱，贫困户赚辛苦费之类的，马上被县市领导打断，不让他说下去（这两位级别是一样的，都是正处级干部，只是位置不同）。会后总结的时候，省厅领导来了一句 **“扶贫先扶志，也要扶智” 类似的话。**当时我整个人都精神了，感觉领导水平就是不一样啊（后来才知道这话不是他原创的），但不得不说那个时间，听到这样的话，就是觉得有水平。会议结束，你说解决了什么问题没有？并没有！领导知道了难处，但是很多问题他们也很难去协调，只是说他们推动资金到位会更快。

这个时候问题来了，“扶贫扶志、扶智” 这话算是空话套话么？在我看来，虽然没有特别多有实际解决问题，但是这话确实是一个方向，对于我们当时刚接触扶贫的人来说，这样的思路可以带动我们去思考往这方面解决问题。

能解决问题的会议，空话真的不。就算是提到了学习精神、思想之类的，没有任何毛病，你不学不懂，那是你自己能力不足，相信我，你坐在台上说话的时候，你也会这么做。决问题的会议，空话真的不。就算是提到了学习精神、思想之类的，也没有任何毛病，你不学不懂，那是你自己能力不足，相信我，你坐在台上说话的时候，你也会这谈精神。

至于学，假如遇到了检查你没学，你怕不怕被处罚。先不说形式主义问题，就比如你应该传达某份文件的精神，但是你没有传达，会议记录上没有这个记录，检查的时候你能说你忘了么？到时候一个单位处分都可能背着，取消年终评优评先资格，或者提拔暂缓。全单位都倒楣，你觉得划算么？更何况，一层一层的开会解读学习文件精神真的挺有用的，从中央到地方的文件，不同形式不同级别的具体操作要求是不一样的，你不开会学能理解这里面的意义、措施、执行？

比如我们市的市长跑到我们单位来上了一堂课，把本市的发展方向和动态结合理论一说，一下就能够理解他所说理论点。我认为自己都没有弄懂理论，是不可能把理论和实际给结合好的。当然，有些人表达水平不够另说。
第三鼓舞士气，保险公司天天开会，基本上都是说让业务员开单、拜访，讲政方案，每天都给业务员计算出单的好处，对他们的促动大不大？他们会不会喜欢这样的会议？ 有一个领导，每周一次让你早上去参加晨会，让你去爱公司、去热爱岗位，但是你努力工作，他不给你涨公司，反而觉得你不够好才这么累，你会真的爱公司么？

保险公司的会议，真是多的可怕，那些业务员真的愿意天天去开会？但是为什么保险公司这么孜孜不倦的培训着 “你们一定要来早会啊”，不就是为了约束业务员，同时去激励他们，筛选出一批能够坚持的人。吸引你去开会的真的是拜访技巧，话术技巧么？不过是佣金罢了。但是不要忘了，保险这个行业门槛很低，如果没有一定的坚持，人脉，真的难做到高收入，开会反而是一种成本低，且有效的手段去拉拢一批有意愿在这个行业里赚钱，又摇摆不定的人。

最后说一件事，高中的时候我看火箭队比赛，巴蒂尔在赛前把所有的队友拉在一起围成一个圈，念叨着一堆激励的话，燃爆了。你想学他，你把你班级篮球队拉在一起这么说，别人会把你当傻逼。这品一品，是不是就是有些话——你觉得是空话，套话。

知乎用户 匿名用户 发表

因为专业的人去做专业的事，上级领导主要是定基调，提一些原则性要求与建议。只要不是违反原则性的问题，下级部门可以各显神通，有时候建议太具体容易脱离实际。

先总统 蒋公倒是事无巨细亲力亲为，空投手谕指挥到班，治戎未见其奇也。

知乎用户 七夜 发表

前单位是一个私企

①有一次大老板出差过来分公司

明确表示要进行一星期的旅游（公费）

而后不了了之

②公司群里面的项目领导在微信群上明确表示要增加某一项补助（有截图）。

领导说你找会计吧

③某笔钱说月底结，领导说你找会计吧。

所以空话套话要看人。

好多领导怕下属不办事，干事的时候画大饼，干完了就不承认了。过河拆桥的都有。

知乎用户 玹瑜 发表

最近刚刚刷完 是，大臣！，然后就看到了这个问题，

看完小汉说话之后，我觉得我遇到过的领导，没有一个开会时说过空话套话！领导们开会时动不动七八条的废话那根本就不叫废话

知乎用户 蓝色 发表

谢谢 写得狠透彻。作为国企的小白，一直有些疑虑，读完作者的文字，我想应该是入门了，总算明白自己的问题在哪里。作用很大。

知乎用户 实名 发表

我觉得有以下几点原因：

1、水平不行，知识不够。要提出具体建议或做法需要对事物有一定了解，知道问题所在（不一定要很专业），但如果不懂业务或者就是个草包，他不说空话套话他还能说啥？

2、推脱责任，明哲保身。空话、套话就是正确的废话，什么都能往里面装，我就这样说，有没有可行性，做不做得到我不管，反正做得好就是我领导有方，做的不好就是你执行不到位，水平不行。

3、例行公事，应付上级。有些会只是为了让上级看到你有在重视，就是传达一下啥会议精神，没什么具体内容，这个时候除了空话套话也没什么可以讲。

4、有底气。反正只要坐到高位，不管你说什么都有人花式舔你，就像这个问题的某些回答一样。

知乎用户 啥也不懂 发表

套话是有内涵的，并不全是走过程

要仔细听，领导的套话里是不是有什么和标准的套话不一样。

领导碍于身份，很多事情是不能明说的，就看你能不能从套话里听出真话来。

知乎用户 匿名用户 发表

不是对你说的，就算是天籁之音你也听不进去。

如果是对你说的，骂得你狗血喷头，你都能听的明明白白，然后反骂回去。

知乎用户 红豆不长肉 发表

因为要录视频发布啊，保质保量完成任务！

知乎用户 新无产阶级 发表

突然想起服役期间

夏天训练完集合，教导员讲评

刚好首长路过驻足

10 分钟的总结讲了一小时

最前面的兄弟听着听着就吐了

后来听闻首长说，有些人精的跟猴一样，做起事来又没脑子，做样子给我看我能不知道吗

知乎用户 罗书琴 发表

我就奇怪了, 我每天吃晚饭的时候都能听到套话，你们为何不批判那些?

知乎用户 李明达 发表

小部分套话空话是为了填充发言，让发言更有结构感、层次感或者更有气势啥的。办公室干过的都知道，有时候为了让讲话听起来更有水平，这些内容是要有的。

大部分套话空话是你听不懂的干货。

知乎用户 郭子仪 发表

1. 套话就是套话，空话就是空话。有的人回答里头，总是分析屎也有价值，是你没发现。

2. 套话空话多，是没有责任的表现，是怕承担责任的表现。我的话怎么理解都对，挑不出我的毛病。这是官僚体系下的生存之道。

3. 中国很多领导有人格分裂的现象。嘴上说的和实际想做的是两回事。所以嘴上只能说空话套话。会上反贪污，私下拼命贪。这个现象是挺多的，普遍不普遍，大家看一下就知道了。

知乎用户 落叶 发表

会议有三重效果：

1、传达动员

2、讨论表决

3、落实部署

大多数的会议其实承担的都是传达落实部署上级交办任务，会议本身就是工作重要组成部分，会议的人员属性就注定了其本身就作为一种政治活动长期存在，这就决定了大的会议上更多的是释放信号，表明立场，阐明底线。但考核工作，会议落实又是重要传统艺能，一年几百个会议开下来，难免松懈，会议便模式化套路化机械化。

另外，大事开小会，小事开大会。也是老会规了。

所以你觉得开会都是套话空话，可能要考虑一个悲伤的事实，自己不是那个有决策权或者能权衡决策的人，只是被叫过去充人数的小角色。

知乎用户 爱玩捉迷藏的猫 发表

百人以上谈梦想

十人以上谈目标

说具体事务的也就 3～5 个人

你啥时候见过公司老总在员工大会上跟你扯螺丝钉怎么装？

领导不说空话的会议肯定有，只是我等段位太低，还没够上格

知乎用户 啥也不是 发表

因为没的说，为了开会而开会，用写好的模板给员工们讲话到了下班点肯定结束。你看人家 LD 们多忙多累呀哈哈哈

知乎用户 大明白 发表

那你让领导说什么？

知乎用户 神奇海螺​ 发表

还在认为这些话是空话套话的人都是不知道管理的人，说的直白一点就是那些当不了官的人。而那些能从这些话中体会到指示精神和政治智慧的人早已平步青云了

知乎用户 羽季​ 发表

一个企业一般管理层分为高层，中层，基层。

他们的分工是不同的，高层一般是方向性战略性的。简而言之：做正确的事。

中层负责自己的一块儿，把战略任务分解，布置给基层，然后还要监督反馈。概括为：正确的做事。

基层主要是执行层面，任务细化，管控流程。总结为：把事做正确。

你看，高层领导无法顾及太具体的事，所以无法在具体的事上做相应指导，导致提出的都是比较空洞的观点，意见，方向，模块。这需要下面的人把这些填满，充实，细化，落实。

然后高层会根据反馈，总结后再调整方向。中层再分解，监督。基层再细化，落实。

政府部门也应该差不多吧！

知乎用户 lomo 发表

有句话叫懂得人自然懂，听套话和说套话在我看来就是一种技能（也可以称做艺术），是华夏文明几千年传承下来的精髓。历代官僚统治阶级形成的一种惯例。从某种意义上来讲这也可以算做职场晋升的门槛。

换句话说就是台上讲话的人的一种自身优越感体现。这个可以对照一下古代的科举考试为什么学的都是四书五经，写的都是八股文类似的东西。难道当政者就不知道这有些僵化么？从我的理解来看，这就是一种文化认同感，当政者自己就是熟读四书五经才出仕为官的，你想要新入官场，就必须学着一套。就像那些道上混要讲忠义的关公之道，用时髦的话讲叫 “混圈子” 的基本认同。

本人理解开会作为行政沟通命令发布，任务分解的信息沟通的需要，反过来也要求领导必须形成一种严肃、有内涵、不易有漏洞的说话方式，久而久之就演变成了普罗大众听起来的的套话，空话。

特别是在一些正式的、重要的会议，说空话，套话从最终效果来看绝对比说大白话，大实话更适合会议体系下信息传递要求。同时也显得讲话的人的自身水平高。在说直白点，觉得总是说套话，空话的人就是根本没有听懂会的人，会可能也不是针对给他开的，以他的能力值，可能他还需要直接上级来给他翻译翻译。

说的残酷一点，不是你觉得套话、空话没意义，而是人家觉得你 “听不懂” 不怪你

知乎用户 卡什木 发表

什么都管结果什么乱。

知乎用户 梨屋子​ 发表

大领导开会说的每一句话，政府的秘书都会一句一句的分解任务，并把每一个任务分解到涉及的部门，这就是目标任务，基本年底的时候就会有督办督察局的小伙伴来检查你完成工作了没有。

知乎用户 陈家明 发表

套话官话有时候就是实话，这个视频太经典了！膜拜

全程霸气中文！王毅谈 2019 年国际形势及外交工作_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili

侵删

知乎用户 载言载笑 发表

懂的人自然懂，不懂的人就以为是空话套话。

知乎用户 Sickle 发表

一是说细致了太费时间，二是内容再详细也不能面面俱到。个人猜的。

知乎用户 考验你一下 发表

你以为的空话套话其实都是另有深意，只不过表达不明显，懂的都懂

知乎用户 周志明​ 发表

那是因为你参加的会议级别还不够高，俗话说，大事开小会，小事开大会，越重要的事，人越少。

知乎用户 张咚咚 发表

会有人开会说空话么？

那可能是听的人决策层级不够高，话不是说给你听的吧

知乎用户 王树声 发表

因为不说套话的会不是你的级别能参加的了的，你能参加的绝大多数会都是把上级决定的结果用没有歧义的方式，合适的传达给下级的，说白了你就是个充人场的

知乎用户 王彬 发表

有一个原因是因为十句话有一句是说给你听的，剩下的九句话是说给另外九个人听的，你没听懂的九句话就是空话套话

知乎用户 Ritchie​ 发表

什么是套话？什么是空话？

开会不说这种话，行吗？你和他人交谈，开头都还有一句过渡的，比如: 你好，我有个问题想反映一下，。。。

爸，我有个问题想问下，为什么开会总喜欢说大话空话。。。

你看上面，“我有个问题想说下”，这个是不是空话？大话？

你觉得是大话的大话，是让你明白大形势是什么。你觉得是空话的空话，是让你知道大道理是什么。懂得人不觉得大、空，而这些话啥好是对那些不懂的人说的。

当然，现在有些人没学到精髓，不懂 “大话”“空话” 的本质，反而为了大而大，为了空而空，这种情况是要鄙而视之，厌而弃之的，你不听就行了，这个时候正好给自己的思维放个假，给精神补个觉，和他人纠结干什么了？

知乎用户 是以 发表

如果一个小时的会议，真正要说的工作重点，可能只需要 10 分钟就能讲清楚。那剩下的时间呢干嘛呢？传达上级领导思想啊！这个很重要啊，因为公众号文章里肯定要提这次会议的目的，上级领导的指导思想或是工作指示等，在一般体制内或与体制较为紧密的工作单位，常常会听到这类开场白或者押尾话，目的是为了引起与会人员的重视。但很多时候听起来就像是在恭维上级领导，没办法，谁让说话是门艺术呢？怪就怪这门艺术很多人还没掌握，所以给人的感觉就是很啰嗦、很刻意。相比之下，企业里应该会好很多，主要看业绩、看效率，没人愿意花大把时间听思想之类的，因为老板要的是业绩、是结果，思想汇报之类的是不需要的。

最后，不排除一些为了刷存在感而长篇大论的领导，这个就… 嗯…

知乎用户 我想养只猫 l 发表

因为层次太低，所以不懂。

其实高层都懂。

知乎用户 匿名用户 发表

原因很简单，领导喜欢或者不反感，说话的人不会犯错还能显的积极领会领导的意思。对于大部分的会议，说的多等于错的多。90% 的领导只是希望你维护他的想法，并不想听你其他的声音。说实话，大部分的明智只是自认为明智，并不能做到兼听则明。

我的老板，八十年代清华大学毕业，特别喜欢做不擅长的领域，而且在旁人看来做得像个笑话，那策划方案做得还不如超市卖卫生纸的大妈，但人家还乐此不疲的各种 Idea。我曾经委婉的提出过这种方案实施的问题，但是不到 5 分钟他就在会上大骂 90 后太自我，又扔本子又嚷嚷。面对这样的领导，面对这样的 Idea，你说能说啥，只能高举大旗坚决拥护英明 Idea，陪他在错误的道路上一骑绝尘。

对于说套话和空话的会议来说，会议本身只是一种过场，即众所周知的形式主义。

不过，这个世界上肯定也有不少干实事讲真话的公司，希望这样的企业能越来越多。

知乎用户 Police officer 发表

因为具体问题具体分析。开会讲的是原则，原则作用于大多数。然而没有绝对的原则，会后再具体到特殊情况特殊对待。

知乎用户 王冬 发表

只能说，觉得是空话套话的，地位还没到那个高度，水平没达到那个水平，接触不到空话套话的实际意义，只能被动接受这些话，自然觉得毫无意义，浪费时间，这很正常。但要是觉得这些说空话套话的领导水平不如你，那你是真的水平不够。

知乎用户 偶做前堂客 发表

读一下资治通鉴光武帝篇或者后汉书马援传，马援对槐嚣讲的刘邦、刘秀的差别。

嚣曰：“卿谓何如高帝？” 援曰：“不如也。高帝无可无不可；今上好吏事，动如节度，又不喜饮酒。”

当大哥的核心是找到坚持正确方向 + 分钱。

当小弟的核心是正确的做事 + 领钱，做事需要章法，追求确定性。

知乎用户 匿名用户 发表

有些确实是套话空话。

有些看起来像套话空话，但实际上不是，如果你一定认为是套话空话，只能说你水平层次太低，读不懂里面的信息而已。

知乎用户 Logic 发表

我以前也觉得开会都是套话空话，可随着年龄的增长，接触到官方的信息越来越多，我现在觉得开会的套话空话里，有很多实在的东西

提这个问题的人最多就是个刚走出学校的学生，等工作几年就明白了

知乎用户 鈢水灶​ 发表

那是因为你对开会人的蔑视，所以觉得是套话。

宝贝乖，过年钱爸爸妈妈给你存起来。为什么父母年年说套话？

让美国再次强大。为什么川普说套话？

小明还是一个自觉的孩子，但是。。。。为什么老师说套话？

奉天承运 皇帝诏曰。。。。为什么皇帝说套话？

好好干，给你股份。为什么老板说套话？

因为套话就是这个残酷世界的大实话。而你听不得实话，你只敢听童话。

很久很久以前。。。。。你会发现，童话世界里也是套话。

知乎用户 逍遥小妖 发表

换个角度来回答吧！

要注明一件事：空话套话是有层次的之分，大到 zf 报告小到县公司讲话稿，不可一样解读的。

空话套话在一些方向性的指引上是有一定作用的，毕竟各地情况不一样，太精确就容易一刀切。

而另一方面，套话空话确实存在一些领导的实际业务不精，只能靠转述上级的内容加一些套话空话，不然你让他拿出针对本地（本公司）的实际方案，能拿出来才行呀。

最后一个方面，其实是领导也不知道上面几个意思，只知道一个结果，但是怎么实现的路径却不清晰，就好像，我们知道 1＋2＝3，这个是很容易推到出来的，但是有时候，领导只知道需要上级想要个 3，他也不知道上级需要的是 1.5＋1.5 还是 0+3。怎么办？让下面的人去思考到底怎么实现，就当集思广益了，下面不是也要汇报的嘛。

当然，有些话包含深意，确实存在，精确信息模糊化很容易，但模糊信息去精确解读可能就好几个可能的意思了，但是对讲话者而已，模糊的才是正确的。你觉得能一直猜对（领悟）的会是谁呢？

知乎用户 离离原上草 发表

可能是会不得不开，但是发言者因为理解不深或者表达能力一般，只能照本宣科，听起来就又空又套。

知乎用户 王壹荼 发表

中国有 8% 的本科生。

即有 92% 的非本科生。

按我的成长历程来说，大学之前，我是没有独立思维的，很容易被人引导。

所以，像那些战前鼓舞之类的空话，在我大学毕业后对我就一丝影响都没了。

但是，还有 92% 的人会被影响。

那你说有用没？

知乎用户 古狗斯基 发表

这就像你在外面挨了打，回去总不能直接跟你妈说我疼吧。

你用得说我在路上走得好好的，突然跑出个人，对着我就是一顿打，是吧？

而且有时候套话是为了吸引听众，让后面内容听起来更有趣。

知乎用户 天暗了我是光 发表

形式提现内容，如果提高站位思考一下，会发现会上说的很多东西是有用的是有指导意义的

知乎用户 一只很挫的心理狗 发表

首先说开什么会。

那种分配任务的会，套话、空话很少的，完成不了任务是要出大事的，体制内孤立无援，体制外直接开除，F4 说物资充足，结果是啥你也看见了。然后谈会议内容，套话、空话的内容就是政治正确的话，是对的，是没错的；非要弄点有立场的东西在里面，肯定是会被锤的，任何东西都是辩证的，你给的事实再多也给不了所有，你给的东西太专业，很多人就只能望文生义，一个综合性的会议，大家都是本行业的专业人员，都是天才不是全才。

知乎用户 kniarnaj 发表

不仅开会总说套话空话，写书也很多空话，任何一本书都能用十个关键点总结。连情书也很多空话，因为关键信息只是 “我喜欢你”。如果开会，写书，情书，篇幅不够长，就体会不出态度和真情。所以，暂且看做是因为人类需要仪式感吧，内容不足，用仪式感填满。

本人曾经在管理中，将例会流程简化，觉不允许说任何套话空话废话，有事说事，没事散会，得到奇效，问题解决的比之前好得多，而且，与会人员对此十分赞同。后来再次简化，派代表参会，无关人等无需出席旁听，但与会代表需要轮换，ta 需要充分了解本方问题，才能来做代表。效果更好，而且每个人都更了解生意了。

伯克希尔哈撒韦做到了几千亿美金市值，总部不过二三十人，可见会多人多话多不是必须的。有兴趣的可以去看看伯克希尔的公司网页，基本上全球最不用心搞形式的公司主页了吧。有的人喜欢仪式感，有的人喜欢干货，会上废话多不多，没用的会多不多，取决于领导。

知乎用户 raulpepe 发表

不开会，有些事情不充分沟通协调，不经过领导知道或者表明意见，你会发现不开会的时候干的都白瞎。很多空话背后有寓意，当然，没意义的会和没意义的话也很多，这个你得问这个体制

知乎用户 零一 发表

因为开会的人是领导，不是老板。

领导说话要谨慎，不能被人揪住小辫子。

老板说话…

“叽叽喳喳几只鸦，

满嘴喷粪叫呱呱。

今日暂别寻开心，

明早个个烂嘴丫”

——明太祖洪武皇帝朱元璋

知乎用户 杭州橙子 发表

因为会前都讨论好了啊

知乎用户 Zine​ 发表

这个很切题。

关于开会

知乎用户 lovesauce 发表

你听不懂而已，为啥这么多政策需要解读

知乎用户 康诺特公爵罗恩 发表

因为会议内容是针对统治阶级先锋队中的关键少数讲的，咱们人民群众听了当然莫名其妙。

知乎用户 愚者自娱 发表

要说点啥，但是说太具体又得担责任，说一些空话套话就成了最好的选择。

知乎用户 蔡海涛 发表

上级领导开会布置任务下了个套，

下级执行负责钻套，

钻对了有奖，钻不好上吊，钻到套外的回家睡觉。

知乎用户 liuweiigc 发表

第一，有的会就是说套话的会。

第二，很多会不可能讲套话，但这种会大部分人没资格参加，或者说大部分人只能参加自己所在级别的不讲套话的会。

知乎用户 芒种白 发表

那只能说明你的领导垃圾

有些话不是套话空话，是话术，是行政黑话

但如果一个传达者只知道讲套话空话，那他就是头猪

理论上的实际操作是领导者讲方向，传达者讲方案，执行者照章办事

知乎用户 西曼船长​ 发表

因为最安全。

第一，防止授人以柄。无论什么单位，内斗和互相倾轧都是必然现象。平时的玩笑话都有可能被利用，何况会议这种公开场合。你坐在台下，听领导高唱空话套话，可能不耐烦，觉得人家水平低，殊不知这才是真水平，尤其能把空话套话说的又精彩又滴水不漏的领导才是精英级别的。

第二，政治需要，身不由己。举个栗子，你是个小领导，连你自己都觉得上面下来的这个决策劳民伤财，屁用不管，但又如何？你是这个层面的领导，你能咋样？顺势利导，承上启下，才能显示你的水平，说的比唱的都好听，这就是你的本事。当面唱赞歌，背后骂皇上。

第三，换位思考，你到那个位置你也会这么做。少年人，人生如戏，真的全靠演技。

知乎用户 匿名用户 发表

视频没找到

就是那个美国国家安全局的在回答议员问题的视频

虽然是个一问三不知的货（最主要人家是国家安全局，你这也太难为人家了，你等 CEDA 上来问也行啊）

但是至少人家会说 “我不知道，我会稍后查一下给你”

人家虽然看着很尴尬，至少人家还敢说不知道吧

你放在国内看看

有没有人大代表敢和部长叫板的

提个问题都得客客气气的提出来

不说是不是和 “和谐文化” 有关吧

至少众参两院民主党共和党人数差不多吧

我们的人大，党员占大多数

有了意见就是 “坚持 D 的 LD”

不怕能行？

那怕还不得讲空话套话？

知乎用户 老张 发表

领导时间很宝贵的，哪有什么时间说空话套话，情况那么复杂，只能高度概括（2 个小时的会 10 个内容还指望举例说明？），没听懂当然就感觉全是空话套话，所以就会有关于 XXX 领导讲话精神学习的会，这个时候给你每句话对应现象以及反映出来的问题，也许你就豁然开朗了（哦~ 原来领导这句话是隐晦点名这个事…），然后瑟瑟发抖，深感自己 ZZ 前途渺茫…

知乎用户 尼古丁 IT 发表

别问，问就是方便甩锅

假大空就假大空，就这还能洗成说话的艺术，

不愧是体制内的脑回路

知乎用户 科幻笔谈 发表

肯定啊，不然你让他说什么，说你们好好干，不然扣你工资？而且开会时间那么长，总要找个方法把时间磨掉呗，顺带享受下人们对他尊敬的目光。

知乎用户 匿名用户 发表

到了开会的阶段，基本上事情都已经决定完毕了。那为什么那么多空话套话呢？因为会议本身已经不重要了，已经变成了权力的一种宣示仪式。谁会有时间听你在那儿说一些不着边际的话？只有你的下级。说实在的，大量套话空话存在的会议，是对参会下级的人格侮辱，但这种人格侮辱以公开的方式进行，让下级更加明白权力的层级。

知乎用户 未若柳絮因风起 发表

请你自己查一下新华词典什么叫空话套话

不要把话里有话、听不懂就当作空话套话

知乎用户 世卫精神科​ 发表

那能怎么办，非得把话说吗？那不就成立 flag 了嘛

知乎用户 吸着空气缺氧 发表

拿了那么多工资总要表示一下，省的下面人说领导不干事，假大空是为了拖时间，最好是加班开，上班时间开影响工作效率

知乎用户 丰盛的杜杜 发表

先看是什么会。

如果是开会的东西面相全国的，那怎么说具体你告诉我？今年脱贫要建设几个几个大棚？要种什么什么蔬菜？城市发展要建设什么什么工厂？买什么什么设备？这样说出来可以吗？意大利说请求支援点口罩，你直接说我口罩不够用的不送？

我估计大家接触更多的是市里县里的会，觉得没什么实际内容，因为这些要是说死了，那是要担责的。

底下那些嘲讽套话空话的，希望你们将来当官了，能一心一意为人民着想，把文件的话说明白了，落实好了大快人心，落实不好也别怪人民嘲讽你们。

知乎用户 书海泛舟 发表

弦外之音很重要！

知乎用户 匿名用户 发表

我从另一个角度回答一下

以前看过一本小说，里面写过下属准备的讲话稿里一定要准备一些空话和套话甚至废话，主要是为了应对万一台下或者台上的某个领导要出去接个电话或者处理一些私事的时候，

第一，不能冷场，不能停下不说了，这样场面容易尴尬，如果有别的领导在场的话会感觉非常不舒服。

第二，不能还按原来的稿说，避免领导漏掉一些重要的内容。

这时候说些无关紧要的空话或者套话甚至废话拖延时间，等领导处理完回来再接着原来的稿说。

大概就是这意思。

知乎用户 匿名用户 发表

长期从事秘书工作的我也有几句话说，供大家参考。

事实上，目前国内市级以下绝大部分所谓领导发言材料，都是靠他的秘书一边胡编乱造，一边各处乱抄来的。有时候领导在台上慷慨激扬、抑扬顿挫扯了一大篇，听上去着实是思考角度新颖、数据事例详实、语言下接地气、标题过目不忘…… 实际上干货不见有多少，实话也没听出有几句，大体就是你们思想上要重视，行动上要出力，干不好是要问责的。

总而言之，领导发言就是用世界上最复杂的语言讲出世界上最简单的道理。

知乎用户 匿名用户 发表

因为中 zf 是对内服务型的，

对外服务只是为了更好地对内服务，

外人听不懂内行话很正常，那又不是说给你听的。

知乎用户 知乎用户 4QWGg8 发表

因为总有一些人没有摒弃小资产阶级思想

知乎用户 初夏 76 发表

任务重，钱少。这几个字要是直接说，大厂长能站着出会议室么，所以只能拐弯抹角委婉的说出来了

知乎用户 斑叶堇菜 发表

就算同一个事在不同地方或者不同部门的问题都不一样，更别说开会时候大家各自有不同的事了，没法细说具体问题，有时候说到跟自己这有关的套话的时候一下就能明白是啥意思，其余的都是云里雾里不知道说啥，因为那些就不是说给你听的，而且就算明白在说啥，回去怎么做还得再研究，更不可能在会上说了

知乎用户 咨询小兵李杰夫 发表

因为会议是分种类的，这种套话空话的会议往往是一个人讲，一大堆人听的动员大会或者工作会议等。

会议按照讨论形式至少可以分为两种：一种是一对多的传达、宣讲或发布等形式的会议；另一种几个人讨论的头脑风暴、商谈等的会议。前者往往在大会议室有几十甚至上百人参会；后者往往只有几个关键人物在老板办公室、小会议室甚至饭桌上举行。

如果只参加过前者，那么就会认为会议都是空话、套话。

知乎用户 尚無 发表

你经历多了就知道，说话不要说太死，凡事要给自己留余地。

而官话就集成了这个精髓，你乍一听觉得都是套话，说了跟没说一样，但仔细一想，它里面又有实际的东西在，只是它显得不那么明确和具体。

为什么要这样？因为上面说话都是指导性的，而具体操作是下级来做。如果你还不懂如何操作，那要么你就是没悟性，要么就是没到这个思想境界，反正不适合组织。

知乎用户 袁绍荣 发表

开过会的都知道，人越多的会，话越空。人越少的会，尤其是收手机的会，话越实。

说到底，人越多，你越控制不了会议内容的流出，意味着讲话的人是要担风险的，更别说现在手机录音这么方便，在现在不做不错，少做少错的大环境下，有些话能不说绝对不会说的。

知乎用户 匿名用户 发表

缺乏情感，不通俗，所以像是空话。

如「暂不排除有限人传人的可能」，很多人都听不明白。

1. 没必要通俗，与会者明白就够了。

2. 人情参与讨论和决策，不是好事。

知乎用户 请叫我格鲁先生 发表

不知道

不过我知道无论领导说的什么，结尾都是啪啪啪 啪啪啪

知乎用户 宙斯之盾​ 发表

小事开大会 大事开小会 重要的事不开会

知乎用户 匿名用户 发表

套话空话不假，但不是废话。

知乎用户 守望者 发表

首先你说的空话套话很多是属于战略层面和方向层面的，就是告诉下面的人我们这个会议大概要做一些什么，比如我们要发展 XXX，加强精神文明建设等这些看起来似乎很空，但是这个也说明了一个短期或者长期的规划方向，具体细则基本都是下来开小会的时候讨论的，比如公共区域需要增设多少摄像头，在什么位置布设，要求是什么等等。

知乎用户 匿名用户 发表

话术控制。

定基调。

重复立场。

有些话，虽然每天反复重复，如同废话。但说了才占据，不说效果完全不同。人人都知道，更要大会小会强调。

管理就是套话圈定活动范围，废话保证流程简单易懂。

知乎用户 音文 发表

语言 language 和非语言的行为 behaviors 一般都有高度一致性嘛，因为大家都不想用心做事嘛，这才是套话空话的源头。

知乎用户 林生 发表

这是中国人的智慧和悲哀

叹一口气

知乎用户 有来有去​ 发表

看起来是套谁，但是信息量很大，比方说十九大报告

知乎用户 悠然南山见 发表

因为空话套话既可以熬时间，避免无话可说的尴尬，又可以避免让自己担责任，好糊弄过去。

知乎用户 我只是想要说真话 发表

因为中国式开会不是为了解决具体问题，而是为了宣扬领导的权威，除了讲空话，套话，还能讲什么？

知乎用户 匿名用户 发表

能说的事做不得，能做的事说不得。。。

以前以为这是中国官僚特色，后来发现满世界都差不多。。

知乎用户 天青色等烟雨 发表

一是会场在坐的各位关系没好到能随便聊的地步。

二是这场会议需要套话和空话来充门面。

三是讨论的问题有点棘手。

四是习惯了，在家里吃饭聊个天都能搞的跟开人大会议一样。

知乎用户 长腿鸭妖 发表

能提出这个问题的人，是没参加工作，或涉世未深的。

知乎用户 部落明月 发表

绝不是一句简单的套话空话可以形容的，每次开会都有分量十足的含量，包括人事，财务，纪律这些具体的东西，还包括干什么，怎么干，谁来干？可以说，没有那些一次次重要的会，就没有现在的局面。有机会开某个级别的会的人，都是不会来知乎的，所谓的空话套话是外人听不懂的行话。

知乎用户 雪中的萤火虫 发表

听说过皇帝的新装吗？

听说过开会的套话空话吗？你觉得是套话那是因为你听不懂。

彳亍口巴

知乎用户 小 J 发表

如果结果是对的，那么就是下属重复领悟领导的思想，领导指导有功。万一结果错了或者搞砸了，就是下面没有充分遵循领导思想，说明领导还是英明。

知乎用户 黑王子 发表

在中国政治生态下，说话不会提供确切的意思，只提供一种「精神」，要求下面必须贯彻落实上面的「精神」。这种精神就是套话空话，这样做不容易被人抓住把柄。

知乎用户 璟璟 发表

为了事后邀功甩锅。

把话说清楚说死了，就没解释空间了。

知乎用户 旮旯 发表

正式会议都是要有会议记录和纪要的

你说的话难保不会成为日后绊倒你的祸患，所以最好都说一样没什么实质的话，不留把柄。

知乎用户 归于洪荒 发表

道可道，非常道；名可名，非常名。

无名，天地之始，有名，万物之母。

故常无欲，以观其妙，常有欲，以观其徼。

此两者，同出而异名，同谓之玄，玄之又玄，众妙之门。

知乎用户 宁溪南 发表

有许多会议，不是为了解决问题，而是为了推卸责任。以会议落实会议，以文件落实文件，历来是职场顽疾，也就是我们经常说的形式主义。但这个问题成因比较复杂，很难说是哪个单一方面的问题。

也许是上级的问题，给的任务根本没法完成，但还被上级逼着落实。或者上级本身就是在表态度，走形式，没想着让你好好落实。下级也只能避重就轻，以空对空，把形式给做足，把过程给走到，让上级看到我们态度是认真的，效果不好没办法，以免被追责的时候没法解释。

也许是本级问题，领导遇到问题没有什么具体思路，但还想多说两句，刷存在感，开起会来自然是大话套话，目的不是给你明确任务，或者给你解决什么具体问题，目的是告诉你谁是老大，你再不爱听也得受着。

也许是下级问题。自己的思路跟不上领导的思路。领导不可能事无巨细，面面俱到，有一些时候只能讲宏观的东西，思路上的东西。一个有独立解决问题能力的下属，他可能更会看重领导讲话中透漏出来的思想和思路，你觉得大话套话，在他们看来可能句句是真知灼见。所以，要具体问题具体分析。

知乎用户 paopao 发表

正是咱们一面的体现，当然咱们也有好的一面。我个人比较喜欢直接的，我看外围很多 leader 在 fb 的发言都很直接，没啥废话（指套话）

知乎用户 鸳鸯钺 发表

因为东方国家的某些历史原因，有些东西是根深蒂固的。

知乎用户 好一幕喧哗 发表

因为社会就很假

知乎用户 威龙卫 发表

说的具体了，领导一听大喜，这事就你来办了，成功了是领导运筹帷幄，失败了责任就是你的了。

知乎用户 helloworld 发表

定调，定方向，定底线。

那个数学为什么一上来就是一个 X 轴 Y 轴？

知乎用户 墨染幻梦 发表

领导讲话宽泛可以接受，毕竟人家就是把个方向，具体细节是下面人搞的

我受不了的是各种拍马屁、走形式的那些套话，具体内容我就不敢打了

知乎用户 荆棘鸟 发表

简单说，就是不想分担下属执行层犯错误的责任。

知乎用户 奇怪的黄瓜汁 发表

就像倒夜壶，你首先考虑是不让尿骚味串到身上，而不是把尿倒在哪

知乎用户 追逐胜利的狼獾​ 发表

你觉得是空话套话的原因是，这些话本来就不是说给你听的。听得懂的自然懂，听不懂的，也没关系，就不是说给你听的。

知乎用户 来打一个酱油 发表

能明白这段时间中央常委会开会关于疫情的标题，拿出来仔细品一品，你就明白什么是空话什么是大实话。。。

知乎用户 夜阑听风 发表

套话和空话起修饰作用，每个实行科层制的国家都这样，起烘托严肃氛围作用，作用跟开学时校长讲的一大套空话差不多。缓和矛盾作用，有时候问题的解决是各阶级各团体的利益交换，由各阶级团体实力决定，不是开个会能解决，先说些套话让大家能清楚上面的风声；开会多是概括性抽象性的，深入交流，妥善解决。。。只是一些大体方向，具体纲领要看具体情况。

知乎用户 雷神天鸣闪 发表

这不是套话空话

这是 “新话”

知乎用户 匿名用户 发表

有人说全世界套路都一样？

那么该如何解释外国议会打架？https://zhuanlan.zhihu.com/p/31728790

说明套路还是不一样的。

知乎用户 Aric 南城未央​ 发表

非专业人士，只是想说说我的看法

一般来说，中国文化的博大精深和委婉含蓄很多时候都在领导发言里有所体现，有些东西不能也不好点破，但又不能不说，那就换个方式来表达。

对于一些坐等平安着陆或者处事中庸的人来说，说的含糊其辞也好给自己留条退路

当然还有一些人可能就是现实欲作怪，总想表现一下自己，好大喜功又平庸无为，那他们的话就是套话空话和废话

当然我觉得最后一种也不会太多

总而言之，有时候多听多想，说不定哪天你就能听懂那些废话套话了

反正我是听不懂

知乎用户 咚咚呆 发表

为什么不知道，想改是暂时没希望了，看了下答主们都沉浸在自己能看懂或者自己会使用或自己在这个圈子里的高潮中不能自拔呢。

不知道有的哥们研究了几国的会议语言，这都汉语的博大精深扯上关系了。

知乎用户 驽马十驾 发表

一本合同里，多数条款都是套话废话屁话，但是没有又不行。

知乎用户 gramtech 发表

因为你听不懂呗

新闻联播能听懂的，都没几个，更别说中国官场上，凝练了几千年的文字语言了。

知乎用户 贫穷的大象先生 发表

1、领导也是人，是人就会精神疲劳。

汪曾祺被打成右派以后常常写检讨，写来写去无话可说了；作家同事对他存在的思想落后问题提出批判，讲来讲去也缺乏生动的论点论据了。

你看，这还是著名作家，都江郎才尽了。

领导同志天天对着《记一次大扫除》、《记一件有趣的事》、《母亲》等命题作文反复创作，周周写、学学写，（冲刺学习）突击检查的时候更是天天写……

换你，你不复读机？

2、难以服众的责任分派。

假设，时间是 90 年代，没有监控，昏暗的路灯。

家属楼的走道上有狗屎，随机出现，有的楼层常有，有的楼层偶尔有。

领导开会直接要求找养了狗的职工负责：不管是谁的狗，马上打扫干净，以后再发生，轮流打扫。

养狗的是极少数，领导画个圈搞连坐，少数服从多数——目标明确，雷厉风行，问题解决。

如果。

家属楼的走道上是人屎！？小孩子做这种事的可能性比较大，也不排除有的大人就是这么低级趣味，大家有嫌疑，怎么办，开会的时候批评谁，安排谁打扫？

这事说大不大，说小确实小，纯粹恶心人，抓不到犯人，领导只能大谈思想素质，然后各家自扫门前屎。

3、巴普洛夫的狗

你闺蜜说你是美女，你老妈说你是美女，你老爸说你穿什么都好看，你男朋友眼瞎，你拍照美颜磨皮开 1000%，网友夸你萝装好看…… 你生活在谎言中，周围的人和物都重复谎言，你信以为真，条件反射的认为自己盛世美颜、绝代芳华。

知乎用户 mamahong2 发表

想起刚进国企时开会，领导说到公司新出台的一项政策，让大家发言。大家纷纷说好，只有一个刺儿头说: 都已经集中过了，还要什么民主。

知乎用户 elfmedy 发表

怕事，宁可无功，也怕有过。只对上面负责，舔就完事了。

知乎用户 柯蒂斯李梅 发表

黑帮有黑话，官场就不能有官话？你一个老百姓需要知道的是政策如何，而不是如何执行，听懂太多对你毫无作用

知乎用户 阿什托兹卡边境​ 发表

求助帖子

有没有大佬能给我科普一下，美国官僚说套话是怎么说的，我特别好奇

知乎用户 贾斯汀​ 发表

套话空话并不是废话！领导这么讲是在大前提下保护和撇干净自己责任的！懂的自然懂

知乎用户 熵焓论 发表

中国有上千年的大一统社会环境

中国人进化出来的生存智慧，内化成了习惯。

锋芒毕露，百家争鸣的思想盛宴只是曾在先秦昙花一现。

知乎用户 许哲宁 发表

开大会 == 仪式感

越大的会，要的越是仪式感，座次，发言顺序和时长。

关注内容的高质量会议一般是讨论。

知乎用户 张鹏 发表

我觉得推脱责任这个说法太过主观，每一个政策的下发，都要根据个个省份个个城镇因地制宜，上面统筹全局，下面有分红，有定位，由面到点，如果上面就定点操作，下面做事就会有一点的教条主义

知乎用户 蒙面超人 发表

因为中国人是人，不是神仙。

但凡是人，开会总会讲套话空话的。

知乎用户 匿名用户 发表

不是中国如此，而是所有国家都如此，每个社会都有自己一套套话体系。只不过你听惯这套套话觉得烦，听那一套觉得很新鲜而已，听多了，一样烦人。

知乎用户 xyzzzz 发表

因为：

（1）说实话就可能需要真的去做，但是又不容易做实做好做到位。

（2）提出具体的要求，有些人听完可能机械地做，执行时会说 “XXX 说要做这个事情”，其他事情他就不做了，《人民的名义》里面接待窗口的改进，还记得吗？

（3）可能不了解会议主题的具体情况，说套话空话，不容易犯错误。

知乎用户 知乎用户 9w8iEf 发表

会有两种，一个是大会，一个小会，一个是内部的，一个是对外的，你看到的空话套话实际上都是对外的，都是大会上的。

知乎用户 一本道 发表

不知道题主看过《大明王朝》没有？

嘉靖皇帝每次有什么事都不直接说，打个哑谜让内阁大臣们做阅读理解。

事办好了那是皇上圣明，办砸了黑锅是大臣的……

知乎用户 匿名用户 发表

听得懂的话，新闻联播里没有一句是空话套话。

下面开会的人为了维持逼格有样学样，但其实自己也不一定知道自己套来的是些什么。

知乎用户 为何匆匆 发表

看什么什么场合喽，想那种有请某某讲话的当时大多是套话，像什么企业剪彩，出席某某表彰大会！但是在那种很严肃的场合，特别是关乎民生，经济方面的会议这就空话少了！

不是你认为中国开会空话套话多，而是你根本没机会参加那样的会议，毕竟那样的会议不会是在电视上报道出来，能报道出来的当然话说的漂漂亮亮，就成了大家所看到的套话空话！

所以，我们看到的会议是空话套话，我们看不到的空话套话就少了！因为大多数人根本没机会看到那样的会议！以为政府部门的会议有非常大的保密性质，像经济方面，哪个地方建地铁，这消息泄露出去，那建地铁周围的土地岂不是要暴涨，这样就根本不利于发展！

知乎用户 dea-f 发表

知乎用户 骑摩托的胖虎 发表

看党代会的报告，仔细琢磨，就感觉不太废话，多一个字都多余

知乎用户 千山 发表

不然说什么？左边那个机枪手要不要向前移动 10 米？

知乎用户 某斯盖 发表

把它看成一种体制内的专业技能就好了，在大场合，正式文件中的各种信息，就是用这种形式来传达的，“套话”、“空话”里怎么夹带信息、信息如何接收是经过专门训练的。只不过这种专业技能没有宣传也没有专门的培训机构，靠自己的磨砺跟领悟，外行看起来就有各种的莫名其妙与不合理。精心准备的 “套话”、“空话” 里是有它要表达的内容的，当然胡乱凑数的也是不在少数，看领导的水平了。

是好是坏也不能一言以蔽之，只能说是在当前形势下的一种最合理的选择。体制外的跟它关系大的，就好好研究学习掌握它，关系不大的看看热闹就好了。对其不了解的，发表见解一般都很难说到点子上，毕竟这是体制内专用的一套系统，而且从实际效果来说还是行之有效的，就好像不能要求数学家把专业文章写成大白话让非专业人士一看就懂一样。

题外话，据说有的人从新闻联播里就能看到机会，我是信的。

知乎用户 bear 发表

看开什么会了。政治会议就是处理意识和方向性问题，说白了就是管理。技术会就不一样了，会有专家做具体报告的。

知乎用户 ZF1995 发表

你从《XW 联播》把 ZY 层面关于疫情的开的会，说的话都看一遍，再把每次播报的时长看一下，就会真正知道疫情到哪一步啦

知乎用户 匿名用户 发表

最厉害的是新闻联播等会议现场的视频，你看看，你以为是场面话，可是每一句最后都会落实，每一句都是重点。厉害吧？你以为空话是因为你以前见得那些，都是喊口号的。

知乎用户 樱木二十八 发表

其实那不是套话，而是类似于 “天王盖地虎，宝塔镇河妖” 的黑话，只不过普通人听不懂而已。

知乎用户 大葱哥 发表

说细了还要下面小喽喽干嘛，领导开会只要告诉你这个东西的重要性和必要性，至于怎么做是下面人的事，他们把话说细了下面人都按照领导说的去做了还有什么效果可言，要的就是小喽喽们琢磨他说话的意思然后想出一万种方法去做，至于做出来的效果好不好他们再来评判…

知乎用户 蓝苍耳 发表

想了解国外的套话空话风采，请参照《是，大臣》《是，首相》汉皮的讲话艺术。

中国发生的任何问题都是全人类共有的问题。

知乎用户 landy 发表

因为你是有主动性的人啊，领导是提供方向的，具体怎么做，每个人都有自己的想法，这是创造性工作的来源啊，这从某种角度来说，是尊重你的个体生命啊。我们开会也说这些话。

知乎用户 知乎用户 8IzcTf 发表

那个国家不讲…… 周朝先开会还要说几句废话，开会就像谈恋爱一样不来点感情的培养直接开房那叫约炮。

知乎用户 知乎用户 7w4y4m 发表

看新闻联播和美国总统演讲就明白了。

知乎用户 赵哀 发表

因为开会这种活动不解决实际问题。

中国的开会只起通知作用。

知乎用户 沙琪玛爱吃机器猫 发表

那是因为你没去国外开过会

知乎用户 高云生 发表

这个问题包含三个判断，一是 “中国” 开会，二是 “总说”，三是说的话都是“套话空话”。不止中国才有“空话套话”，外国也有且更多，所以“中国开会” 总说 “空话套话” 这个判断是假的，二是 “总说”，没有相应的数据来说明“总说” 是什么判断出来的，私企、国企、事业单位、民间团体、研究机构、基层组织各方面的数据都有吗？这个判断是模糊的。三是所谓的 “空话套话” 分三种，一是真的 “空话套话” 没有任何营养；二是有其他深意的话当成了 “空话套话”，实际上是没听懂；三是讲的虽然是“空话套话”，但本身就包含其他意义，每个人理解的“空话套话” 实质是不一样的。所以这个问题无法回答。

知乎用户 cos 发表

人类不平等的原因很大一部分来源于信息不对称

知乎用户 大老师 发表

因为你听不懂，又不愿意说自己听不懂。所以就说别人在说套话。

当然，也有可能是你没有进入实权部门。

知乎用户 匿名用户 发表

材料狗。

开会啦，我自己写 b 领导汇报某项工作，再写 a 领导表扬 b 领导说得好，顺便提几点要求。最后 a 领导提的要求，变成领导交办事项，我再自己写贯彻落实。

开会就是材料狗精神分裂。

知乎用户 泡面男士 发表

因为你听得懂中国话罢了。

知乎用户 陈江夏 发表

参考苏共二十大，事情说得太具体，结果出了乱子。

知乎用户 寒寒​ 发表

因为汉语开会说出来的空话你能清晰分辨出来，外语开会的空话你可能分辨不出来。有空可以看看美帝的总统竞选演讲吧，按理说拉票阶段应该是干货满满的，那么你去认真听听，如果听懂了，你也会觉得很多空话套话的。

知乎用户 杜环​ 发表

那是根据参会的规模和重要性决定的。人数越多的会，空话套话一般也多，人数少的会，比如常委会，市长办公会之类的，全都是大实话。你没见识过而已～

知乎用户 匿名用户 发表

以形式主义落实形式主义。

（写了很长一篇，给我删了，嘿嘿你行！）

知乎用户 知乎用户 tfVD5o 发表

只参加过公司开的会议。除了个别 sb 外，基本没有空话套话。都是很具体的提出要求，落实时间，确认进度。

知乎用户 左垣 发表

以前我也这么觉得，哪里有个什么事，马上开始号召 “一个中心，两个方面，三个坚持，四个把握，五个重点” 等等这之类的话，听下来跟没听一样，屁都不懂，但是事实上，一般这种都是定的一个解决问题的大方向，上面不可能把政策具体到每个人，每件事，

等事情解决了，如果有人问咋解决的，我脑子里马上开始浮现 “一个中心，两个……”

知乎用户 暴躁的辛迪 dhhw 发表

高级领导开会讲空话也合理，其实领导也真的不是具体做事的很多东西真的只能是大概，大方向上指导一下就行了也就是所谓深入贯彻这样的话，具体计划往往要开会指定讨论不是领导演讲出来的，如果领导会议上全是一个人说他自己的具体计划跳过中层领导直接只会办事人员，这叫什么，叫微操，可以在知乎上参见蒋介石微操的下场，微操是管理上的大忌。

知乎用户 jish 发表

你觉得是空话套话，其实是你没听懂

就跟新闻联播一样，总有人能在里面看到一些关键信息，而大部分人看完就忘了跟没看一样。你能说新闻联播总是空话套话吗？不能，只是我们没听懂。

比如说本次运动会圆满结束，有没有圆满两个字，代表的态度可不一样。

虽然你可能觉得这有什么用，读了这么多年书难道就是用来猜字谜的吗？

抱歉，我也觉得没用，但既然这种现象存在就有一定的道理，他就符合存在的环境。

要是不能改变环境，不如就适应和学习他吧，毕竟当你听懂了一些套话下真是含义，你会觉得很有意思的

知乎用户 arphey 发表

形式主义、官僚主义不是我们的特色，是人性的共同弱点

知乎用户 cat mad 发表

因为说干货会很难开下去

比如说某某事该谁做

那直接说不愿意做…

知乎用户 多味葵花籽 发表

如果你觉得那些都是套话空话，说明你的认识还没有提高。其实都是有引申含义的

知乎用户 阿尔蒙德​ 发表

我推荐你看一部八十年代的英剧《Yes！prime minister》(是！首相）

看一下里面的政客和公务员怎么说话的，就知道中国开会讲的话已经很正常了。

知乎用户 匿名用户 发表

好是好，但是真有突发事件，换兵换将，基层动员，怕一 go 传达不好，全军覆没了

知乎用户 匿名用户 发表

开会时领导好像什么都说了，又好像什么都没说。其实就一个意思让人领会会议精神，具体怎么领会，你自己琢磨。领会对了做事顺风顺水，领会错了…。

知乎用户 无数人 发表

民众所看到的空话套话，那是发表出来给你们看的，真正讨论具体问题的会上，发言是很白话的，讨论是很激烈的，有些话是很刺耳的，说套话空话的人是会被直接被要求闭嘴的，领导会直接说 “我没空听你这些废话，说具体问题。说不上来？那就让说的上来的来开会，你这个 ** 也别当了”。

然后形成通稿，就只有一句 “严格落实某某会议精神” 了。

开大会走过场念稿子的不属于讨论具体问题的会议，那是发通稿的会议。

知乎用户 隐市 发表

因为不能说得太具体。

领导的意图，是要下面的人把事情办好，但具体怎么才叫好，怎么办才能办好，实际上是很复杂的，谁也没有能力打包票的。

如果会上直接清晰地定下了事情的标准和方法，下面的人只需要照办就行，到最后如果结果并不好，那是谁的责任？

知乎用户 辣椒炒肉 发表

是你水平太低，听不懂

知乎用户 不对称破缺 发表

原因有二：一是因为国人的文化是 态度辨别＞事实辨别 长此以往形成了的集体潜意识。二是肚子里没货，没货就虚，虚了只能表态度。

别的行业我不知道，但是我接触过的美国人，在专业领域的（律师，教授，医生 etc）他们开讨论会，演讲，真的非常非常【干货】

【干货】到什么程度？

上来拿起粉笔，不打招呼，不自我介绍，也不说欢迎，直接就一句：

ok，你们想知道什么？

各种知识点纲要，刷刷列成图表，一清二楚，讲完也没啥客套话，走人。

知乎用户 匿名用户 发表

我来简短的说一下，blabla

这个提问很有水平，blabla

我发表一下自己的意见，blabla

结合当下的疫情形势，blabla

以上都没有问题吧？

那么，你提问的前提在哪？哪些人经常说套话？能明示吗？

知乎用户 皮皮虾 发表

虚中有实，实中有虚。在你看来的空话套话，在有些人那里就能听出真金白银。说好听点叫中国的语言艺术，不好听就是相互打哑迷，只不过有的人懂规则就是了。

知乎用户 匿名用户 发表

首先是哪里的会，zf 部门务虚一点，公司务实一点，一般层级越高越务虚，参见新闻联播。层级越低越务实，参考部门周例会。中间的如果上蹿下跳，东一榔头西一棒子那就是德不配位，什么层次要说什么话，说话是为了让别人理解。再者要不就是他根本没说明白瞎侃一通，要么就是你没在那个层次去领会。

知乎用户 Vicky 槑 发表

知道申论怎么编，不是，怎么写吗？

知乎用户 酷爱星辰 发表

先答是不是：不是。

再来说说为什么：

首先，会议是一种管理手段，会上讲话是领导统一思想、进行工作部署的方式，是一件严肃认真的事情，并不是侃大山，闲聊，用大白话怎么写都行。讲话的语言体系和公文类似，讲究简明扼要，言简意赅，可以说是一种专门的语言体系，用大白话说，就是话里有话，要听话听音（@帖木儿 举的例子非常好）。如果你觉得是空话套话，更可能是不了解背景，没明白人家要表达的是什么，当然人家讲话面对的对象也不是你。

另外，讲话中每一句话都是有目的的，即便是非常简单的几个字，往往也是有具体含义和指向的。所以讲话稿的撰写也有说道，往往下级会博弈，争取把自己的意见写进去，让领导在会上讲出来，就变成自己办事的依据。

同时，因为实际情况非常复杂，可能遇到各种各样的情况，讲话中不可能囊括全部情况，因此都是讲思路，讲原则，讲方向，绝大多数不会讲到太细节。因为，讲话代表着上级的意见，是下级执行的依据，如果讲的太细，实际情况不一样怎么办？

知乎用户 张达林​ 发表

因为要降低信息熵

当下中国有哪些反智主义的现象？

知乎用户 知乎用户 iFNlDv 发表

读书的时候不喜欢看新闻联播，现在看新闻联播能知道国家大概的方向。

很多时候，是你没听懂。很多政策的下发都是这些会议上的 “空话” 决定的。比如我在深圳，HK 出现一些问题的时候，中央就出台了要更加大力发展深圳的一个文件，我感觉这是在敲打 HK 额。

其实很多事情你不关心，他确实是空话，我是定居深圳了，才回去关注这些与深圳有关的新闻。

知乎用户 松玄子 发表

不是套话空话啊。

我不喜欢喝咖啡，我觉得咖啡就是苦苦的一杯饮料。但对懂咖啡的人却能品出很多滋味，于懂的人这是美味的饮料。再如下象棋，懂的人才知道每一步的奥妙，得到下棋的快乐。

这些话也是一样的啊，站的足够高看的足够远才能领略这些话的内涵。

不排除有些人说这些只是为了撑场面，但这些话最初并不是用来充场面，而是对事实或者规则的总结。

知乎用户 来者何人 - 牛二 发表

因为说真话说多了会前后自相矛盾

知乎用户 Lyon 发表

因为具体事件的讨论都是关起门来进行的，让你看到的都是讨论完后的大策略。

知乎用户 长夜漫漫楚歌声声 发表

1. 政治原因

无论是公司内部站队问题还是外部政治因素。领导一个决定一句话都可能被认为是表态，说一些实际的问题很容易被骚扰。

2. 影响原因

决定层必须深思熟虑以后做出决定，然后才能说出来。像川建国这种经常做决定瞎 BB 的，底下人会被搞的晕头转向，相当于变相削弱自己威信。并且引发的后果不可控。

知乎用户 稻子​ 发表

因为开会是宣讲，而决定一般都是会议过后或者之前已经做好的了。

知乎用户 斯卡布罗集市精灵 发表

能在会议上说套话空话的都是没有约束的，而下级只能鼓掌奉承。官大一级压死人，这种生态环境造成的！

知乎用户 芝麻思维 发表

正经人谁写日记啊？

是啊。

你写日记吗？

我不写，你写日记吗？

谁能把心里话写日记里？

写出来的那能叫心里话？

下贱！

你能看到的会议，就好比是这日记。看不见的那些会议，才是 “心里话”。

知乎用户 lyp 发表

说套话空话者：

1. 阿谀奉承：投庸主所好
2. 混：无具体实践和行动计划
3. 诈骗：掩实情

知乎用户 麦客 发表

因为中国自古以来是礼仪之邦。

礼仪这个东西，说白了也是反人性的，和宗教一样，对人是一种束缚。

但是呢，这就是人类文明的组成部分。

影响到今天，所以见面说一些空话套话，也是为了表示尊重和客气，或者说是表示礼貌。

知乎用户 匿名用户 发表

出国了我才发现，老外空话套话水平太高了啊，全民高，一个 presentation 简单的点能扯好几分钟

知乎用户 lhelpme 发表

大会讲小事，小会定大事

知乎用户 极点狂人斯科特 发表

明确目标后留下自我裁决空间是很重要的管理能力。

这个世界不是和数学一样，不会就是不会，A 路不通可能 B 路会通，AB 都不通可能 A+B 会通。

很多战略制定者在具体领域的战术上并不在行，所以要留白管理。

还有就是可能旁人听不懂其中三味，在圈子内做了有效且不容易出错的信息传达，这个均衡点，其实也很难。

知乎用户 丰铭 发表

保持个人立场正确，防止被人下套，也方便站在立场的正确高度下批判别人

知乎用户 匿名用户 发表

说空话套话才安全，真话才是最可怕的。

知乎用户 匿名用户 发表

我原来待的公司，前上级摆明给你说的一般都是假的，一般真实情况根本不会给你说。

知乎用户 我本飞扬 发表

其他答主说得很好，我补充一点。

这就是八股文，会看的一目十行，依据格式，很快的就能找到重点，反而看得很快，因为有套路。

不会看的净研究些边角料，觉得假大空。

知乎用户 风小石 发表

何止套话空话，还特别还跑题歪楼。这就是为什么要有会议主持，会议主持可不是摆设，一旦开始跑题歪楼，要能及时拉回来。

建议了解一下 “罗伯特议事规则”。

知乎用户 方寒 发表

是大陆谢谢，台湾就不是。

知乎用户 一级反串运动员 发表

因为不敢说真话

知乎用户 Fang Liao 发表

因为您只听懂了您听得懂的那一部分。

知乎用户 鬼鬼 发表

没话找话，领导想找存在感，不说套话空话，还能干嘛

知乎用户 入世出尘​ 发表

因为你根本不懂工作，还不想学习，又不用写材料，不用担责任，当然觉得开会是套话空话，现在的会都是必须要开的，文件是必须要发的，否则中国这种程度的治理结构怎么实现的，难道靠人际关系么

知乎用户 MR.Li 发表

恰恰相反，开会说的每一句话都是有用的。

你之所以有套话空话的错觉，原因很简单，你的位置太低了。

要么是职位离太远、要么是层次离太远、要么是知识离太远、要么是业务范围离太远。

话都是说给听的人听的，你不是那个人！

等你到了那个位置，你就懂了。

知乎用户 匿名用户 发表

哪有那么多套话空话

一 套话套谁

CCTV

那是人家水平高 学习 哪能叫套话

啥 你说翻来覆去就那几句

那叫无能

二 空话哪空

是什么为什么怎么办会怎样

一套下来不说个几十分钟

直接三句搞定 你做啥 我做啥 他做啥

那和小学生有什么区别

还一言堂

虽然本质上把事情说清楚 说到让小学生都能明白 说到几句话搞定

是好事

但在社会生存 不遵守游戏规则 不适应大环境 怎么行

知乎用户 Svven 发表

什么都不懂，只能说点套话维持生活而已。

知乎用户 你的剧本逊透了​ 发表

看看对岸的 “乔事情”，会议上讲的东西早就黑箱过了。。。

知乎用户 QCasrl 发表

说真的，B 乎上很多人嘲讽新闻 lianbo，他们只能看个热闹，大佬则从字里行间甚至措辞揣摩上层政策风向，开会亦然 。。当然平常开会很多确实是废话

知乎用户 乘海生 发表

你觉得是空话套话说明你的层次不够。

中国这么多事情大部分都是通过你觉得的满是空话套话的会议安排出来的。

此外还有一点是，你能看到的会议都是大会，这样的公开会议。在这种会议之前是有很多闭门研讨的，你看到的是讨论的结果。

知乎用户 匿名用户 发表

兄弟，我感觉你应该年纪不大… 我以前也这么想，但随着我学习经历的增长，我发现不是人家空话套话，大概率是你和人家不在一个频道上，人家说的话对你就宛如摩斯电码…

知乎用户 lucifer 发表

说是套话，只是看不懂而已。

外行看编程，不也是一堆字母符号么

知乎用户 心旅 发表

三种情况:

一、开会是为了应付，或者本来就是为了放松休闲组织的会议。现在各层级都有问责，此类会不多

二、你听不懂，会议一般是讲原则、精神、路线规划等内容，务虚相对多点，有些人听不懂很正常

三、没听懂的人回去组织开会，自然让下面的人觉得假大空

知乎用户 胖头于 发表

大会说空话，因为听大会的人实在是听不明白别的，本质上还是分工细致同时权利平等导致的。

举个例子，你的厂生产圆珠笔，有负责生产笔帽的，有负责生产笔身的，有负责生产笔芯的，厂长肯定是三个部分都要管。厂长给全体人员开会就只能号召全体员工加油干，除此之外说任何单独一个部分的生产，都会有部分人觉得无意义，说任何单独一部分员工的问题都没法代表所有员工的问题。全有意义了，全有关系了，那就只剩下好好干多挣钱这一句话是能说的了。

知乎用户 匿名用户 发表

因为责任不清晰，出了事谁都不想承担责任。

在英国，每个人的工作区域，职责区域划分的清清楚楚。

去酒吧，就是有人查你的身份证，甭管你看起来多大岁数，必须出示能够证明你年龄信息的东西。甭管你跟保安多熟，人情是人情，工作是工作。出事儿了保安要负责的。

你去超市买酒也一样。

甚至包括我出示身份证给他看，买完酒走出 tesco。把酒交给另外一个人，这个都是不允许的。因为在他能够看见的地方，把就交给别人，他都要承担责任。

开火车的人就站在火车外面，看着火车站的表，一分一秒不差，到时间就开出去。

我跟健身房的工作人员都认识，但是每次进去必须刷卡，不刷卡他要承担责任。我用完哑铃必须放回去，否则他要过来说我，甭管我俩有多熟。

如果英语够好，看看 BBC 的新闻，再回头看看我们的新闻，你都不知道咱们新闻讲啥的。

抽空看看特朗普讲话，看看梅姨讲话，没有一句废话。

知乎用户 张三没疯 发表

先问是不是，再问为什么。

我不觉得中国开会总说空话套话。

我们单位开会就从来没有研究过怎样制造原子弹这样的话题。

也从来没有出现过两人发言完全雷同的情况。

知乎用户 杭州湾跳跳鱼 发表

干不干活不重要，但会一定要开

知乎用户 Wang Michael 发表

开会是为了讨论工作。领导地位尊贵，并不需要了解工作。但这当然难不倒领导。

不懂还要装懂可以说套话。不行还要装行可以说假话。还要体现水平可以说大话。还要逃避责任可以说空话。

于是尸位素餐，盲人瞎马，画饼充饥，蝇营狗苟，内外勾结，损公肥私，就成了国企的常态。当然这是局势使然，领导是不可能承担责任的，只能让虚耗生命勉强糊口的员工理解企业的难处，被动下岗了。

知乎用户 无形枷锁 发表

因为 xx 章就是一大堆空话。

这样教出来的学员，敢不说空话吗

知乎用户 诗酒泛舟​ 发表

因为套话很多时候是高度概括的，概括到最后实际上可能你们领导这个层级都不一定搞得清楚。

套话和哲学差不多，不去实践，不去代入到工作中，很难去真正理解。

所以有时候听发言，有人昏昏欲睡，有人激情澎湃，不一定都是在拍领导的马屁，和业务能力也挂钩的。

企业家为什么要看新闻联播，你觉得在家里还是非要听那些套话吗？

知乎用户 危楼风细 发表

你把事情干好了那是上头领导有方；你把事情办砸了那是没领会上头的意思。

上头到底是什么意思？你悟去吧。

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