现在的 95 后指挥不动，下班准时走，活安排不下去只能自己干，怎么办？

by , at 11 September 2022, tags : 加班 下班 员工 工作 点击纠错 点击删除
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知乎用户 第二說 发表

指挥不动，下班就走是给劳动法面子

没给你一套组合拳是给刑法面子

你想让人无偿加班，你有个 ** 的面子

知乎用户 知名魔法少女 发表

你们领导层能不能麻烦也内卷一下，你一个领导想要我们奉献一切，能不能有点诚意？？(๑•̌.•̑๑)ˀ̣ˀ̣

比如：| ᴥ•́ )✧

A 领导：每个月一万，周末双休，只要肯加班，一小时五百块！(ｰ̀дｰ́)

B 领导：我再加三千，加班每小时五百包晚饭！(#｀皿 ´)

C 领导：我不仅包晚饭，还包打的费！加班算在绩效里！(｡・ `ω´･)

D 领导：加班时间越多，年终奖按加班时间比例增加，原本承诺工资不变，我们包吃包住提供宿舍，逢年过节有过节费和福利。每五年考评一次加班市场，加班时间总数最多的人分配一套房子做奖励！(ง˃̶͈⚰˂̶́)ง⁼³₌₃

员工一辈子就七八十岁，好吃好喝也就一百来岁，头脑发达的就那么几年，价高者得，道理就那么简单╭☞(￣ ▽￣)╭☞

如果领导肯内卷，员工何愁不加班，死都要死在公司里！如果公司可以包下葬上坟，子孙后代都是你的！ (๑`^´๑)

知乎用户 暖小楼 发表

1. 如果你是老板，请看以下内容:

我问你，制定下班时间的目的是什么？

6 点下班，你不想让人 6 点走，那你干嘛把下班时间定到 6 点，你想让人 10 点走就定 10 点，想让人 11 点走就定 11 点，这不就得了吗？你是老板你自己定啊！

自己定了下班时间，还觉得别人下班准时走你吃多大亏了似的，既然你想让人下班晚走，那人上班晚来你不介意吧？你自己制定的下班时间你自己都不想遵守，你不能严格要求别人吧？做人哪能那么双标呢对吧？

三大运营商都知道流量用不完可以结转了，你要还和以前似的多用 1M 就收钱，月底剩 1 个 G 也白搭，那就不合适了吧？

你想让人晚走你也得同意人晚来吧？好处不能都你一人占了吧？

是不是当老板之后都分不清上班下班的区别了啊？这不是大清了，不会以为下班之后员工还得为你服务吧？不会吧不会吧？？

2. 如果你是打工人，请看以下回复:

跪这么长时间了，膝盖不疼吗？

知乎用户 道者拆解职场​ 发表

没有什么指挥不动的，只是不能白嫖罢了。

曾经在一个公司熬到要上市的阶段，那段时间全体都跟疯了似的。

有一天上班，看到一个技术小男孩儿刚下班，一边收拾东西一边抹眼泪。我就跟技术老大说：“你们用人也太狠了，把人家小孩儿使唤的都哭了！”

技术老大说：“没事儿，我也是这么过来的！” 当时觉得此人不是人。

后来听说那个哭的孩子，这个月加班费就拿了三四万，技术老大的形象瞬间高大起来了！

又听说这位老大只要自己发了奖金，一定带着骨干们出去吃喝 XX 一番，算是明白他为什么能取代前辈坐的这么稳了。

知乎用户 万乃石​ 发表

简单，这种事情，最好办了。

你先准备一只行李箱行李箱，里面塞满 100 元面值的大钞。当然 50 元的也可以，不过我觉得红色的 100 元大钞比较有震撼力。

然后搬一把椅子，坐在公司大门口。

到了下班时间，谁想回去的，你就抓一把钞票砸在他脸上。

告诉他，给我滚回去加班。

如果有人顶得住第一波攻势，你就多抓几把，砸在他身上，告诉他回去加班，去加班，够不够？不够我还有。

这一套操作下来真的能顶住，不加班的我估计也没几个了。

方法已经给你了，赶快回去，实行起来，不要狗坐轿子，不识抬举。

知乎用户 碎雪 发表

其实你也清楚怎么办，你问的其实是怎么用最少的钱，让员工干最多的活而已。

有的人说家里开厂，召的大学生啥也不会，什么事还是要自己爸爸来干，现在大学生真不行。

你说这是大学生不行，还是他爸不行？

你花多少钱，就能召什么样的人，怪别人不行之前看自己花了多少代价，觉得员工不行，那很简单，辞了重新召，召到自己觉得行的就好了，这么简单的道理难道不懂？

其实你懂，但你舍不得出钱，你只想用低价让人往死里干，你只能低价碰运气看能不能召到个傻子来干活。如果你给的待遇很高，你早就辞了员工重新招聘了，还会来问问题？

可惜市场不骗人，也不会哄着你，你给的待遇只能有这样的人，不是说召的人水平不行，而是人没必要为了这点待遇去拼什么，更别提什么画大饼的话了，说出来就是侮辱人智商。

遗憾的是这么简单的道理很多老板并不懂。

知乎用户 匿名用户 发表

作为标准的 95 后，我觉得我有资格回答你。

你是上班的时候安排的工作还是下班之后安排的工作？

我和我的同学，朋友，乃至一大半同事都是 95 后，基本上全是只要主管上班期间安排的工作，规定今天必须要做完，明天就会用这种，那我们今天就会做完（除非一天真的是不够用），哪怕是加班到第二天早上。我工作四年，有过这样的经历五六次不算多，但是大部分 95 后态度绝对是有的。

我白天工作了一天，在下班前把工作做完了，我这个时候已经没有任务了，或者工作进度完全赶得上，不会 delay，那我为什么要加班啊？难不成我预先知道你要临时布置任务？或者我不知道你要布置任务，就要等到晚上九点十点？凭什么啊？或者说是不是你们这些所谓的主管，当奴才当惯了，也想我们也当奴才？你甚至可以晚上 12 点打我电话说要我临时处理事情，但是请不要耽误我正常下班，谢谢哈。

所以请不要把你们的思想强加到我们身上来行吗。本质上我们是以我们的解决事情能力，换取公司给的酬劳，是一种交换，没有什么谁高谁低。

90 后绝对是新中国心智最健全的一代。不会因为不公平的事情妥协，我们会在有能力的时候去改变；也不会因为受到委屈而易折，我们会站在不同的角度思考。我们绝大多数人都有接受过完整的教育，心里都有一套普世的价值观，有着最正确的三观，我们知道拒绝，我们知道怎么和人打交道，也知道工作会很累，但是我们依旧热爱家庭和生活

2021/6/16 更新

看到题主匿了，我忍不住再放一张图片上来，我是真忍不住，但这个问题真的让我血压飙升

知乎用户 哇哈哈哈 发表

我平时工地上接触过很多 95 后了。

大部分年轻人做事态度还算端正，也能吃苦，基本上领导安排的活都能落实下去。

最近碰到一个项目，新调任过来一生产经理，岁数也不算大，30 多岁吧，黑黑胖胖的，长得有点凶。

项目上有个 95 后的施工员小 D，高高瘦瘦的，平时话不多，每天架着个测量仪器，去复核桩位。

这不这几天项目上在打钻孔灌注桩吗，一开始泥浆池做小了，后面多的废弃泥浆装不下了，工人就问项目部怎么办。

新官上任三把火，这新来的项目经理为了展示魄力，说不用担心，直接把这泥浆池的泥浆偷偷往市政污水里排，等过几天把泥浆池做大就好了。

小 D 看到了，对生产经理说，“你这样做不对，废弃泥浆怎么能直接往污水管里排呢，城管查到要罚款的！”

生产经理一听这话，顿时火就上来了，“你才干多少年的工程，老子十几年干过来了，都是这么做的，还用得着你说三道四？”

两人闹得不欢而散！

当天晚上，这生产经理安排现场全体人员加班，这小 D 也不管，直接下班回宿舍休息了。

有时候，身为领导你要自己想一想，自己的所作所为到底能不能让现在的年轻人信服！现在 95 后基本上都接受过高等教育，正常情况下，你要是有人格魅力，能力又强的领导，我相信大部分年轻人是愿意跟着你学习，听你话干活的。

现在啥都不说就怪 95 后不听指挥，下班准时走，活安排不下去？那何不多从自己身上找找原因呢？

对了，当天晚上，小 D 气不过，直接打电话给城管举报了这个事情。

后面这事他们大领导知道了，为了保这个生产经理，直接开除了小 D！

哎，胳膊还是拧不过大腿啊！

知乎用户 工程人老 K 发表

1. 如果你是老板，请看以下内容:

我问你，制定下班时间的目的是什么？

6 点下班，你不想让人 6 点走，那你干嘛把下班时间定到 6 点，你想让人 10 点走就定 10 点，想让人 11 点走就定 11 点，这不就得了吗？你是老板你自己定啊！

自己定了下班时间，还觉得别人下班准时走你吃多大亏了似的，既然你想让人下班晚走，那人上班晚来你不介意吧？你自己制定的下班时间你自己都不想遵守，你不能严格要求别人吧？做人哪能那么双标呢对吧？

三大运营商都知道流量用不完可以结转了，你要还和以前似的多用 1M 就收钱，月底剩 1 个 G 也白搭，那就不合适了吧？

你想让人晚走你也得同意人晚来吧？好处不能都你一人占了吧？

是不是当老板之后都分不清上班下班的区别了啊？这不是大清了，不会以为下班之后员工还得为你服务吧？不会吧不会吧？？

2. 如果你是打工人，请看以下回复:

跪这么长时间了，膝盖不疼吗？

知乎用户 正在减肥的大咩咩 发表

作为一个真实的 99 年出生的社畜，刚进入职场，前阵子就因为这被议论了。

我来说下原因，领导。

我们其实很愿意吃苦，刚来的时候有活我们天天也很认真，加班也完全接受，不会说无缘无故的撂下未完成的工作早走，因为要把工作做完，这是我们的这一天的任务。

但是！我们真的不接受：

1、一天屁事没有无聊的坐一天没人搭理然后下班前十分钟准时来活儿。

2、试用期新人，准确的来说是公司培养的大学生，没资格进公司内部群，没资格领电脑，没资格考察绩效，那就别怪我们不知道！一边死瞒着，一边又怪我们啥也不会，一边又觉得我们不够主动，你说我们留着受这气干啥?

3、给我们活儿，很开心，很充实。他妈把要求说明白，干了一天了辛辛苦苦交了，你一句，你搞错了。又得苦哈哈的加班。

什么? 怪我们没及时问你? 问你你回我们了吗? 你不着急的时候，我们找你问问题就跟他妈和文件传输助手聊天一样，怎么问?

4、辛苦可以，别蹉跎我们，给我们活儿干完了您又不在意，转身跟领导说我们维度不够，你他妈倒是说下你的维度啊？战战兢兢的有啥用。

5、说我们不主动沟通，好，一主动沟通就 “嘘，我很忙”，下班您直接不见踪影了，我上哪和你沟通去? 下班约您喝酒然后靠着 2000 块工资把您灌醉吗？

总结如上，不是 95 后不能吃苦，是 95 后敢对不公平现象说不，反正咋滴也买不起房了，至于受你这气

看到这赞突然想起微博上 “山猪嚼细糠” 的话：看来在打工这条路上，我们人类的悲欢确实相通！哈哈哈哈哈感谢大家的认同！

说来最近，我在这家公司已经做了七个月了！（实习四个月➕试用三个月），仍旧没有转正，甚至被安排要去学校祸害下一代幼苗的时候，我依旧是个试用期的小可怜！初步估计明年一月转正，算算我在这家公司做了十个月才能转正，真是有够好哭的。

而且，最近限电嘛，公司什么纸巾、笔啥的都不提供了，每天上班下班还要背一包纸巾，什么什么? 你们都有工位啦? 抱歉，我还是个挤前辈工位坐的小可怜。

不过充实很多，现在的生活很累但是不会无聊啦，感觉起码二十多岁过得还挺有意义的哈哈哈哈

唯一难受的就是这公司的鬼制度，和领导出差领导住五星级总统套房，我在旁边小酒店住单人间 142 块钱，晚上灰溜溜的啃面包，虽然挺好吃的（吧唧吧唧），什么时候我也可以住上总统套房嘞！！住上总统套房的我估计也有话语权了，那可真是太享受了吧～

知乎用户 专业吃鱼三百年 发表

下班不走什么时候走？

知乎用户 AAA 巴德 发表

下班你不让我走，

意思是要我上班走？

知乎用户 我啥也不知道 发表

我觉得挺好的，95 后要是都这样，正好扳扳个别人的毛病。

我是 70 末的人，但是我最讨厌无意义的加班。假如是必要的正事儿，我觉得该加就加，不含糊。

怕的是消耗性的加班。明明不需要加班，非把加班当作态度，甚至于，当作理所应当。

明明上班时间可以安排好的事，非拖到下班，然后有关系没关系的人都算上，一个也不许走。甚至，下班直接回家倒成了不正常的事，还要去跟领导请示批准，我觉得就有点儿过。

我之前就遇到过这么一位，没有时间观念的领导。

他安排工作很多很乱，缺乏计划性，也就是我比较能干，基本都能对付过去。他又喜欢开会，开起会来把能拉上的人都拉上，会开得又拖沓又长，谁都控制不了时间。

有一天他给我派了不少活儿，我正干的手忙脚乱，他又组了个会，叫上不少人，包括我。

这会从下午一点开始开，没有人控场，不知道多少议题，没有任何结论，就听领导和几个乙方东一句西一句地聊。

没有人知道这个会能开多长，没有人能跟住他们的思想，开会的集体摸鱼，除了发言的都在那看手机，中间无数人进出会场透透气。

一直开到下班还没完，我坐的直腰疼，着急回家，但寻思着快完了，再坚持一会儿。

结果到了快六点，又扯出两个话题，我一看结束无望，忍无可忍，留下笔记本和水杯在座位上，果断闪人。

后来听说他们开到了八点多才散。

第二天领导办公室一见到我就黑着脸，气呼呼问我为什么昨天没打招呼就离开会场。

旁边的八零后妹子吓坏了，跟我使眼色，意思让我认个怂捱过去。

我跟领导说您别让嚷，我是为您考虑：

我家有急事儿，我得走，但是您那会儿正跟别人聊得火热，也没我什么事，我根本插不上话。

您说我要是当这么多人跟您说要走，那不是拆您台么？您是准我走不准我走？准我走别人也跟您说要走，那您不也得准别人？您这会还怎么开？要不准我走我还非走不可，不给您出难题么？

所以我想来想去，只能直接走，不让您为难。出来进去这么多人，水杯和本子留在那，没人知道我走了，您面子上比较好。

领导听楞了，想了半响说：你要走可以跟我说，但不能直接走！

我说行，有您这话，以后我要走就直接跟您说。那我给您道个歉，另外您得说说乙方，每次开会都这样，拖拖拉拉没个主题，搭这么多人陪他们扯淡。以后想好了再开会，把我手上这么多活儿都耽误了！

领导脸上青一阵白一阵，转身走了。八零后妹子冲我直翘大拇指。

从那以后，再有类似的情况，我基本跟领导点个头就能走了。

我其实一直觉得，70/80 后都有一种根深蒂固的认识，就是对领导要无条件服从，甚至缺乏界限感。

我们这代人的领导，多是六七十年代的人，他们缺乏时间观念，把企业当家，我觉得还可以理解，毕竟国家给了太多好处。

到了咱们这一代熬到了领导，比如提问的这位，估计跟我岁数也差不多吧，还能问出这种问题，我就不理解了。

这就好比旧社会的媳妇好容易熬成了婆，想像当年的婆婆一样抖抖威风，可新社会的媳妇不再低眉顺眼了。

你当初惯着你婆婆，可现在没人惯着你了。

队伍指挥不动，那不是自己无能？下班准时走，那不是理所应当？活儿安排不下去得自己干，别说了，我都替你脸红。

加油，95 后，前朝遗老还有没治过来的毛病，就拜托你们调理了。

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一些之前的回答参考：

996，大小周，“主动加班”… 从什么时候开始这些成为 “正常” 现象了？“国企”，这两年为什么更受欢迎了？什么样的领导会把员工用废？下属能力不足怎么办？为什么有的员工明明知道自己已经升不上去，还对领导言听计从？每天都是团队里最累的那个？新入职参公单位公务员，领导让我一人干 3 个人的活，该接受还是跟领导说干不了？

知乎用户 剑哥的职场江湖​​ 发表

该回答已停更。

没有调查就没有发言权。

之前去面馆里当服务生，

2021 年 7 月 10 到 8 月 10

什么活都干。

结论就是：再您妈的见。

用不着笑话我，

以我的亲身经历来看

有些东西纯傻逼，不拿你当人

第一天去手忙脚乱的，你说 “大学生毕业下来连碗都不会捡” 我可以忍了，毕竟咱确实不熟悉，在家很少干活。

但我大学专业不是餐馆服务员，做不好，后续我可以学。

花了三天，我学会了除结账外的一切工作，就这还是不依不饶的被说磨洋工。你多大手我多大手？那么大个碗，盛满的热汤，手小拿不走，况且两只手托底都烫得要死。然后你说盘子怎么不多拿几个？这不明知故问么？你来几年我来这才几天？

第一天中午吃饭，我还特意问了句: 姐，碗我洗好了，您看放哪合适？然后我按要求放在碗筷柜里了，紧接着下午某个狗屁经理 “视察” 时看到有个碗放在后厨就说是我干的？还说我瞎？大学生连人话都听不懂？

讲真，要不是看在大我二十多岁，年龄上勉强算长辈的份上我没发火，又忍了。同龄人这么说话我早喷死他了… 本来就不是我放的，一个小经理说话就敢这么顶？好大的官威啊！

店里那个钟，比手机手表的显示时间慢了 10 多分，像变相拖延下班。

短短几天，右拇指甲裂成两半，左拇指甲黑了，胳膊被某个酒蒙子打碎的玻璃瓶划破好长一条。手掌磨破皮，手背被烫肿，天天一身油污，脖子被盐卤出好多小疙瘩，小腿硬的都不敢打弯。这都不算什么，坚持正常上班，当服务生的那些天，我敢说除了打疫苗那次晚了几分钟，从没迟到早退甚至到点下班过。早上提前十五分钟到岗，换衣服收拾东西五分钟，就这样还被说迟到？陪奶奶去打疫苗晚到五六分钟你说我迟到半小时？都快入土的人用不用给您送个钟好好看看？晚 8 点下班要走，被叫住，说 “以店里时间为准”。我靠，上班怎么不以店里时间为准？

这店还有个奇葩规矩，第一周不能午休，意思是就算店里没人你也得在那熬着，有活就得干，美其名曰考察期。饭店一般下午 2-4 点休息，我坐下歇会，被老太婆说懒。她不坐我怎么好意思坐？不知道干活么？我用手机回个微信，搁那阴阳怪气：我就喜欢有眼力见的小孩，咱店里新招来的就不行。

我操，你 tm 以为你是谁？真当自己是个人物？店里就两个吃饭的，为什么不能坐？爷又不是在摸鱼，那俩人的菜都上完了，人家吃完我照样打扫，为什么不能坐？我从早 7 点半站到晚 8 点下班中间一分钟都没坐下过，活一样不少干，为什么不能坐？敢情您说 “活就在那” 的意思是哪怕空闲也得装相假装有活呗？有眼力见的意思就是替您干活，最好把您的活全干完是吧？您一天天在干什么？规定早 8 点到岗，晚 8 点半下班，您 9 点来，换衣服 1 小时，上厕所 1 小时，吃饭 1 小时，剩下时间在旁边刷抖音还傻笑？“现在年轻人身在福中不知福。”难怪连孩子都不待见你（她自己说的）… 就这德行还是老老实实当服务员吧，别祸祸其他职业了。

我也不是那种彬彬有礼，落落大方的青年才俊，我就是个小老百姓。所以你 diss 我，阴阳怪气我，那我一定从上到下把你祖宗十八代问候一遍，因为是你先惹的我。

要不是在家等岗位通知太无聊，长辈建议我去最底层体验生活，不然你以为我愿受这气？总的来说也没白干，长辈绝口不提了。我也学会了餐馆服务员的基本技能。

有一天，晚上吃饭的时候问我上的什么大学（警校），之后阴阳怪气：这警校大学生是不一样，说话咱正常人都听不懂。我看那网上隔三差五就有贪官落马的新闻啊…

不等她逼逼完，我一下就火了：是吗？我还看那网上还说有些服务员既给人当小三背地里还杀人呢！怎么地？你中国话听不懂？那说明你也不是个中国人啊！

（我这人态度够简单，你可以说我本人怎么怎么样，有理的提议我会慢慢学慢慢改，但一句话凭空否定我学校，那就别怪我用最恶毒的方式回敬你。）

某一次那人又犯病，“这饮料瓶不知道谁放的，说一百多遍了，一点记性不长，店里也就临时工能干出来这种事。”

这次我又火了：“你搁这阴阳怪气给谁看呢？你说一百多遍又不是跟我说的。瓶子也不是我放的，谁放的找谁去啊”

“我就提醒你两句，就你这样还大学生呢？素质都不如我家姑娘”

“我性格就这样，你明枪暗箭的，我还得受着？对对对，我素质确实不行。拿我跟你姑娘比，你姑娘也不是什么好鸟啊！”

三句话，让对方自取其辱。

辞职那天中午，吃饭的时候又问我

你高考考多少分？没等我搭话又接一句，我家姑娘高考分比你高多了！

（这个问题就好像 100 人民币和 200 韩元谁更值钱一样愚蠢且无聊…）

我承认自己的的确不是那种双一流或者牛逼的大学毕业的学生，过一本线没啥好炫耀的。但她这样，我 100% 认为话里有刺。

所以我回怼：不多，当年过一本线五十分，你姑娘高考咋样？被哪个学校录取了？

她又不吱声了…

前段又碰见她了，冤家路窄，招呼不打，上来就埋汰我，真开门见山…

“呀，这不大学生吗，在哪高就呢？”

“派出所实习，顺便等分岗通知”

“以后就是辅警呗？一个月能开多少啊”

“正式的，怎么也得有你的两三倍吧”

妈的，说是一个月 2300 实际才给老子 2000，还好意思拿这点钱吹呢？十二三个小时，平均一天 70 都达不到，搁这打发要饭的呢？

她这说话风格跟我大四的傻逼导员一毛一样，我都怀疑他俩是不是有点血缘… 有时间会更一期关于我大四导员的各种反智操作。

后续：

9 月份叔叔家姑娘的海鲜店试营业，因为亲戚关系在，我去帮忙了，第一天的时候叔叔说，你早上没啥事 9 点过来，晚上没啥人就走，有事忙你的… 叔也不能让你白来帮忙…… 我合计了一下，应该挺轻松就答应了

叔叔人还可以，但他女婿给人的感觉是：大脑没有完全发育，小脑没有发育完全。

这两天奶奶上火，去医院一看，严重尿路感染，没人陪护，正好那两天都是工作日，店里没啥人，寻思下班去医院当陪护，我跟他女婿说想早点走，结果他这么跟我讲的：

是是是，谁家还没点事，店里规定 10 点下班，早上 7 点上班，你也看见了，咱家这两天生意还可以，客人要是走的晚咱就睡店里，我们最晚的时候干到 2.40 呢，之前 9 点让你走了是我们照顾你，没跟你叔说…

我：哥，我是来帮忙的，咱都是亲戚，第一天叔就跟我说了，没啥事就走，有事先忙我的，不然我也不可能过来。现在我奶自己在医院没有陪护还插管，我爸我妈在外面出差回来还得一个多月，10 点以后下班我自己不放心，家里也不能同意。

女婿：行行行，（拿出手机打电话），“爸，小伙要走了，跟你说一声。”

内心：震撼我妈一整年

老太太是真心难受，疼的一夜没睡，我也闹心，同样一宿没睡，老太太 8.30 有检查，上班晚到 10 分钟… 我以为没什么必要请假

正好他在店里，看我来了，我叔在吃早饭，过去打小报告：“爸，小伙今早迟到 10 分钟啊”

就挺奇怪的，他晚到一个小时不说，我晚到 10 分钟就不行了？

正好我叔在吃饭，随口问了句老太太怎么样，我就跟他说了，不然他女婿还能逼逼

短短 20 天，老子早上 9 点来，又是刷碗又是摆餐具又是擦锅的，折腾完中午 12 点了… 这我没说啥，让我干的我都干了，我在忙来忙去的时候看他和另一个服务员在吧台有说有笑我也忍了，他俩面前锅里的菜好了，自己不去拿给客人，让另一边的我去给客人送？我反问，“锅在你俩面前，你怎么不去？”

今天晚上奶奶想让我早点走，她自己在医院，护士说最好拿护理垫防止漏在床上，叔叔挺通情达理的：行，你也不容易，又干活又陪护的，赶紧去，明天你就歇着吧。

然后他女婿跟个二逼一样：上菜，把地拖了，给客人上餐具，桌子擦了，垃圾倒了，调料添上，去拿饮料，后厨上菜…

我日他妈，好像店里就我一个活人…

终于捱到了下班，走之前这逼又说了

把那两桌收拾完再走吧。

“用不用我把您骨灰也收拾收拾倒垃圾桶里？” 这句话当时差点就说出来了…

事实证明，某人虽然跟你沾亲带故，但这不妨碍他成为一个万里挑一的优秀傻逼。

至此，义务教育不可或缺，受过高等教育，把眼皮睁开去看世界才能长见识！

这是我个人头一次对服务员有如此大的恶意！出于以上这堆破事，也直接导致我对这行的部分人没有任何的好印象！有些人干一辈子服务员完全是有原因的！不仅没见识，连最基本的人性和道德观念都没有。

“这现在的孩子都怎么了，这不吃那不吃的，想当年我们都没得吃。”

操，什么狗屁逻辑。你们什么年代，我们什么年代，好东西我不吃，非得来吃差的？

不好意思，我没病。

说脏话确实不是个好习惯，不建议大家学我，尤其是心智刚刚开化的小孩。我个人经历就这样，有意见请友善讨论。

有些人被欺负习惯了，所以他们会自然地认为，你年轻人就该吃苦，越多吃苦就越多屈服，美其名曰 “不受苦叫年轻人吗？”。可能有的人从来没考虑过，自己吃苦流泪的时候正中对方下怀，他们正在偷着乐呢！

现在有种论调，“90 后不能吃苦，90 后戾气太重，90 后不好管理，90 后迟到早退”…

我的态度很明确：都 tm 放屁，敢这么说的人非蠢即坏。

吃苦本身没有意义，吃苦获得的感悟才是真正的财富，这个思维误区坑了太多人。

疫情这个事充分证明：90 后不是不能吃苦，而是吃苦的时机不对，关键时刻他们比上一辈人更加优秀甚至出彩，为公为私是两回事。

90 后戾气太重，难道我受了委屈还要自己憋着？其他人高高兴兴有说有笑凭什么我就得黯自神伤默默无闻的做个倾倒苦水的垃圾桶！？

90 后不好管理，如果把用法律武器维权，让员工变相 “自愿” 加班，996007 福报，某大厂女员工遭侵犯，偷偷停缴五险一金，拒绝传销式团建和所谓的 “狼性文化” 等情节，都叫员工不好管理的话，那确实。

因为以上这些操作，就连畜生都不一定能有 “人” 做的够绝。

希望那些 “人” 能出来露个脸，好好翻译翻译：什么，叫 tmd，tmd，惊喜！！！

有人喜欢双标，一方面标榜当年筚路蓝缕，现在身价千倍，同时对年轻一辈觉醒从思想上进行洗脑控制和物质打压逼他们磕头，你敢反驳，他们就会说你 “不能吃苦，不会做人，不适合工作”。这一手玩的很溜。

当年那个需要磕头的王朝下场并不好。

话说回来，你去打工的，只要正常发工资，闲时休息，忙时出力，完全没问题，不要学我，出汗又流血，没必要。

可能有像我一样的人，长辈就教育我们要谦逊有礼，初入社会要多学多做多思考。这些都对，没问题。但谦逊≠忍耐，有礼≠笑脸相迎。说句直白的话，有人就喜欢骑脸输出，你不狠狠给他一耳光让他滚蛋怕是下次他就敢在你脸上撒尿了。改革开放 40 多年，今天的人心早不知道是什么样子了。昨天，今天和明天只是时间轴上的三个刻度而已。互联网，教育等各种发展使得年轻人眼界见识越来越广。事实上，高等教育之后，年轻人的学习成本要低得多，能更快的融入工作。

社会上什么人都有。有些人谦和有礼，低调内敛。这是我应为之学习的榜样。但另一些人则不然，你越退让，他们越找你麻烦。

《叶问 4》有句台词我觉得很棒：

忍无可忍了，就不必再忍了。

某些时候，你需要从物理上才能和畜生们交流意见，打成一片是手段而非目的。

明白 95 后为什么 “指挥不动” 了么？

这年头谁也不比谁傻，因为我是 95 后就要付出的更多？美其名曰奉献？我奉献可以，我只会在奉献和付出能体现自己价值的时候才会去做。“指挥不动？” 你的动机是什么？常驻加白干性质的 007996？亦或是凸显自己指挥有方以博得领导赏识？**要做也可以，得加钱！**95 后多实在啊，你开多少钱我就做多少事，你要能整数倍开那我加倍干肯定没问题。但是就给开那点工资，以杂七杂八的理由扣点，我还得怀着一颗所谓 “感恩的心（凉心）” 去免费加班，然后还得受欺负，美其名曰叫经受社会毒打，凭什么！不给钱就没啥好谈的了，总不能跟你谈爱情吧！

有些人会说，劳动最光荣。但前提是，你为谁劳动？你的劳动换来了什么？是为老板换来一辆新车，还是其他什么？据我考察发现，文化水平越低，越容易被洗脑。

综上，我估计题主所说 “指挥不动” 的原因大概率在于此。

牺牲者的价值往往由被拯救者决定。

干活也是一样。

本人亲身实践经历，领导说啥是啥，还把超额工作认为理所应当，不是傻，而是蠢。

我是去赚钱的，不是被阴阳怪气的。正常人都知道赚钱不容易，脑力或体力劳动都没毛病，但你想让我白干？不好意思，没门。

还是认为指挥不动吗？

建议题主反思下自己。

要么真没本事，

要么不合情理，

活该。

知乎用户 凌光 发表

我是个标准的 90 后，别说 95 指挥不动，工资不到位，我这种 90 后你也指挥不动。

为啥？因为我 31 了，年轻的时候给我画饼都不好使，更别提我这个岁数了。

我二十出头的时候，总觉得自己刚毕业，是新人，什么都不懂，什么都需要学习，工资少点被人说两句很正常，那时候职场 PUA 对我来说可能会好使一点，如果一个前辈说我东西做的不行，我可能真会觉得不行，然后发狠忘情做出一个领导嘴里【差不多还行】的东西。

但现在，职场 PUA 对我来说都没用了，为啥，因为这个岁数了，真正好的东西也见过了，真正厉害跟见过世面的人也算见过几个了，心中非常明白很多东西是好，很多人也属实厉害，但大部分人能做出的东西也就那意思，你说我不行？那我瞅一瞅，你倒是有多行？

在我眼里，这世上的工作就两种，一种是工资高于市场价，但是忙一些；一种是工作相对清闲，但是工资低一些；要么两者皆不可得，那就同事好相处一点，起码干着舒心。

但现在市面上的工作，三者无其一，还一天天尽整些乱七八糟的规定，95 后年轻人只是年轻，但他们从小比我们这代人见得世面更多，活的更明白，怎么可能指挥得动？

年过 30 以后，又有人 PUA 我的年龄，我常听人说的就是：你看 00 后的小朋友都在认真踏实努力的干活儿，你为什么遇到点事情就逃避呢？进入任何行业，做什么事情想要成果都要投入周期，你这个年纪了，还能试多久呢？你看看你领导都比你小了，难道你就没危机感？

我心说我遇到点事情就逃避，也不可能积累下能让你们冒着结婚怀孕的危险招我进来的基础能力，还算舒心我就干，干的难受我就换，不能说参透我的态度，就拿【逃避】这个词说事，至于行业的问题，我一个卖字的，写庙写戏写达官显贵，什么不是写，还分什么行业不行业？

至于领导比我小会让我有危机感这个事情，用北京土著的话说，宁可甭逗了，首先是当领导未必能力就比我强，就算比我小的领导就是比我能力强，这世上比我强的人多了去了，我见着一个就有危机感，那我也把自己吓死了。

所以，遇到点事情就别总挑年轻人的错儿了，这代年轻人都未必有能力报答父母的养育之恩，更没精力无私奉献，也不欠你的。

知乎用户 卉卉 0 李四季​ 发表

谁说 95 后指挥不动的？

95 后 “可好指挥” 了；

只不过以前是不带脑子指挥员工，

现在你得带脑子指挥员工。

愚先说点题外话，

先说好，我说的不是针对题主，

说的是针对这个现象，

以前真就是欺负年轻人。

过去氛围实在太过于糟糕，真有点过分了，

也别说过去，现在都好不到哪去。

就前 2 天重庆有位小姑娘周末晚上 10 点半接到领导在工作群里的消息，那会都睡了，就她没回，结果第 2 天去上班就被批评，还什么口头警告。

这特么还要被口头警告吗？

周末、晚上 10 点半，还让人回消息？

你们是不是有病？

我没睡看到我就回，

我睡了被你说成是养生。

还有更早之前，

哪个傻逼单位我给忘了，

也是几个智障在钉钉群里说，

12 点就睡觉的不要在我们单位，

我们单位不要这种养生的。

听听，12 点睡觉都被叫养生了。

抱歉，跑题了，回到题目，

说 95 后指挥不动，下班准时走，

活安排不下去，愚的经验是：

先看看自己的安排科不科学？

如果是科学的，你安排了 8 小时的工作量，

ta 只完成了 6 小时的或 7 小时的，

达不到正常标准，

谈话，培训，

如果还不行，让他走人。

这种下属，我见过，但极少。

但大部分的是布置了一天保底 12 小时的工作量，

或是 14 小时这种，

你觉得他们会这样引颈受戮么？

这种情况是偏大多数。

为什么？

因为在很多领域老板并不是什么都懂，

这时候你跟老板对接或你跟总监对接，

你总想把目标提高好方便自己往上爬，

结果是你的下属在为了你的升迁添砖加瓦，

如果谈不好分配，他们晋升名额很少，

下班准时走很正常。

你也做过基层、专员，相信你能懂这感受。

还是那句话，

下属是不是消极怠工，是不是渎职？

如果是正经工作都没做好，

就谈话、培训、辅助，

实在不行，态度不端正，让他滚蛋。

如果是老板给你的任务很重，

那你能不能好好跟下属说，

别趾高气昂，要用商量的口气跟他们讲，

他们只需要知道你跟他们是一伙的，

你不会压迫他们，

你也是跟他们一样被老板压的，

我相信，他们多半也会帮你的。

简言之，要么就好好跟他们说话，

要么就好好给他们升职名额，

或者辅导他们，让他们有所提升。

总之，千万别欺负他们，

觉得他是你下属，

或者他在这个单位做，

就跟旧社会的包身工一样卖给你们了，

这不行，

这届年轻人不吃这一套。

其实我的中心意思特别简单，

想指挥 95 后就一个 “套路”：

发自内心尊重他们，

把他们当人看，

他们有血有肉更有灵魂想法，

千万别把他们当没有感情的机器，

更别把他们当那啥，随便骂他们。

还认为员工是低人一等的公司或个人，

任 Ta 实力再强，必将被时代抛弃。

我觉得，

之前或现在他们也就欺负欺负 95 后了，

就这 2 年 00 后再步入职场，

那一切就更有趣了。

我都有点期待这后面的剧情发展了。

以上

非常感谢你的阅读

公众号：宝哥胡扯淡

知乎用户 宝哥浅论​ 发表

根据题主的资料判断，题主是个企业部门负责人，我觉得题主所提出问题的核心在于年轻的员工指挥不动，工作安排不下去，而非员工下班准时走。

我此前的工作经历中，也担任过企业的部门负责人，手下也有十几个弟兄，现在创办了以一家公司，公司里有百十名员工，当中有不少 95 后，所以我想我有资格来分享些经验。

针对题主的困惑，我想说的是，如果想让一个人热爱他的工作，那就需要让他对所在的单位或者个人产生归属感；而要产生归属感则需要在这份工作中有获得感。获得感这东西还要分成几个层面，第一是物质层面的，比如收入；第二是能力层面的，比如自己的能力能否在工作中得到提升；第三是精神层面的，比如团队的向心力，荣誉感。

如何做好部门负责人，我想你需要做到如下几点：

第一，部门负责人做事要公道，做人要正直。公则生明，廉则生威。做事公道，做人正直，对员工不分亲疏远近，一视同仁，这是做好一切工作的基础。某些员工因为和你有特殊的关系，比如同学、老乡、亲属等，你在某些事情上就对他网开一面，这是不行的。这样的事情发生一次，就会削弱一点你的威信，发生的多了，自然没人会听你指挥，你就会变成光杆司令。

第二，作为部分负责人要勇于为自己的部下争利益。虽然对某个员工升职加薪这种事情没有决定权，但是一般情况下在物质奖励方面还是由一定自主权的，现在我公司里每个人报上来的物质奖励人员名单，我基本上都是看一眼就签字，一般不会提出否定意见，因为这东西是部门负责人笼络员工的重要手段。而作为老板，手段则会更多一些，比如期权，比如升值加薪。但是老板做出这个决定更多的是基于中层的反馈，所以说对自己部门里干得好的员工，及时表彰，及时向上级推荐是很有必要的。有些时候在一些利益面前，不要谦让，要勇于为自己的员工争取利益。这样的事情每发生一次，大家都会更加拥护你。

第三，作为部门负责人要有过硬的业务素质。在业务能力上，部门负责人要熟悉本部门所有的业务，并且要在其中某些领域做到顶尖。

第四，要有担当，不能贪功。

第五，要重视团队建设，和员工之间要有工作之外的共同话题。

第六，要了解每一名员工的个人情况，了解他们每一个人的需要，帮助他们解决实际困难。

我爹是 92 下海的知识分子，当年和几个合伙人创办的企业曾经做到过业界龙头的地位。在我决定创业的时候，我爹告诉我许多他当年在企业运用过程中所坚持的准则，其中两条就是——1、让每个人得到他想要的；2、坚决不白嫖员工的劳动力。

现在很多雇主没读过《资本论》，却把 19 世纪欧洲资本家榨取工人剩余价值那套学了透。总觉得工人应该随叫随到、做牛做马。这种做法在八九十年代还能行得通，因为那个时期人口红利和社会保障体制的不完善等多重因素叠加，致使劳动岗位短缺，劳动力富余，迫切渴望改善自身经济条件且缺乏相关知识的人们大量涌入各类血汗工厂。他们在没有必要防护的情况下从事有毒作业，承受着长时间的超负荷劳动，忍受着与家人天各一方的痛楚，由此产生的一系列社会问题，直到今天任然没有得到很好的解决，比如那一代人的工伤问题，以及留守儿童问题。

最大程度的榨取工人的剩余价值在企业主看起来很美好，但是这是不可持续的，经历了二十世纪初风起云涌的工人运动之后，各国资本家都逐渐认清了这一点，于是开始通过提高工人福利来缓解矛盾。但是很多中国人却没看懂。

话说回来，一个员工卖给企业的时间只有八小时，八小时之外的时间由他自由支配。如果你想让他在业余时间继续为你创造价值，那就应该把价格也就是加班工资提上去。如果你连这一点都做不到，你就要考虑一下你的公司是否还有必要运营下去。

我创办的公司算是一家小型科技企业，我经常和我的兄弟姐妹们说的一句话就是——按照马克思的商品价值理论，你们在步入公司的那一天起，你就把你创造财富的能力作为商品卖给我了，你工作期间所创造的效益就是你的价值，而我付给你的工资就是你的价格。如果你的能力达不到我的要求，我会辞退你；如果你的价值高出了我所支付的工资，我会给你调薪，否则你就会炒掉我。

同时，在一个团体中把每个人安排的合适的位置是个技术活，但是如果你真正了解到每个人的需要之后，你就会发现这件事也没那么难。我的公司员工大多是年轻人，他们当中有些人很需要钱，那就给他多安排一些工作，而且明码实价，这样的年轻人往往几年之后都会离开这里另谋高就。对于离开的人，我们一般会给开一个欢送会。对于有能力离开的人，我们都会开开心心的送走。因为我对每个人的能力要求有下限，也有上限，当他的能力超出我的需要的时候，他的能力在我这里就成了屠龙之术，而在其他的地方能为他自己换取更多的收益。而有些人并不需要钱，我的公司在天津，我早就说过天津人对走上人生巅峰这种事并不热衷，只要能保障仨饱一倒儿，乐呵乐呵就成，公司员工当中也有不少这样的人，对于这样的人，我的要求就是按时上班、按时下班，交办的工作按时完成，对得起这份薪水就行。秉承着上述原则，我公司这两年的运营状况基本令我满意。

工作这种事，是个双向选择，你想让部下听指挥，首先要想清楚对方为什么要听你指挥，阿凡提想让驴子向前走，还要在前面挂个胡萝卜，你连胡萝卜都不挂就想让人家加班？

话说回来，我很反感动不动让员工加班的公司。现在很多年轻人住的很远，加班晚一点，回家可能就是深夜，工作只是生活的一部分，但不是全部。加班占用了人家的社交休闲时间，短期来看可能会给企业和个人带来效益，但是放在长期来看并不利于社会的发展。

而且现在很多企业的管理者动辄就大谈从前的工人如何吃苦耐劳，但是却忽略了让人吃苦耐劳的前提——当时的企业为员工提供了足够的获得感。

五六十年代，进了工厂就等于一步登天，那个时代企业办社会，你进了工厂就意味着能分到房子，生病了能报销，生了孩子可以送到单位的托儿所幼儿园，再大了送子弟学校上学，企业解决了你一切后顾之忧，你只管好好工作就行了。下了班，没什么四小时通勤，职工宿舍距离厂区往往只有几分钟的路程，你甚至可以吃完午饭回家睡午觉。晚上下班，业余文化生活单位也管了，很多单位有体育场，还有电影院。那个时候，很多企业确实有很多义务加班，甚至周末还组织义务劳动，但是大多数工人都乐于接受。为啥，企业让工人没有了后顾之忧，多加点班不算啥。今天的企业有能做得到的吗？

即便到了改革开放以后，很多农村进城务工人员像老黄牛一样任劳任怨也是有前提的，那是个时候城乡差距大，在城里辛苦几年，就可以在家乡盖起像样的房子，让家人生活跃升一个档次。今天的企业又有谁能做到呢？

如果哪家企业能保证他的员工一年的收入是当地平均房价的三十倍，我估计大多数员工都不会拒绝义务加班。如果做不到，就不要想着白嫖。

我自己的公司里，我做不到让员工有大的获得感，但是我竭尽所能帮助他们解决一些小困难。比如说，我从不禁止员工下班后在公司娱乐，甚至还腾出一间会议室，供大家打牌。因为我常年健身，我与他人合伙在公司所在写字楼里开了一家健身房，在我公司工作一年以上的员工，我都会送会员卡给他们，鼓励他们业余时间去锻炼身体，他们身体好了少生病，也会给公司带来更大的效益。

而且做个中层管理者也要想清楚一个问题，你让下属加班，那么加班会给你和他带来多大的收益？很多时候，高层并不清楚这个工作是哪个员工加班加点干出来的，只知道是那个部门干出来的，这就导致一个结果，工作做好了，在高层面前露脸的是部门领导，升职加薪的也是部门领导。既然你把好处拿了，还让别人干活，是不是有点不地道。

归根结底还是一句话，你不能让别人得到他想要的，你就不可能指挥得动他；如果好处被你全占，那么工作只能你自己干！

知乎用户 牛布尼茨​ 发表

讲个真实经历吧

大学暑假工，车间里有个老大爷，头发花白，眼睛一直眯着，每天都穿着一件不知道洗了多少次发白的工装，一双布鞋，提着一个巨大的富光杯子，不知道是因为用的太久氧化还是被茶叶染色，透明的杯子颜色变成了褐色，不开会，不签到。每天来了就去车间角落，里面有一张黑亮黑亮的躺椅，藤编的那种，有些破烂，但还是可以躺人的那种，每天他来了就躺在那里，看书看报喝茶闭目养神，偶尔出去上厕所抽烟，上到副厂长（正的没见过），下到员工都没有说过他任何话，该散烟散烟，该打招呼打招呼，每天 12 小时我就没看见他去生产线上一次

混熟了才知道厂里最老的一批机修师傅，就剩他一个了，躺在那听声音就知道机器有问题，起来转一圈全车间都紧张，站到哪个机器面前哪个机器就得马上停产，所以全场都巴不得他天天睡觉，最好一次都不起来

诚然 95 后不可能有这个本事，但是现在的大部分公司都有一个通病，见不得员工闲下来，恨不得让员工上班时间连轴转，安排的工作做完了就想让他去做其它的工作，问题是工作内容和他本职工作毫无关联，没有任何逻辑关系，往往只是其他工作中的一个环节，还没有人完完整整的教，因为教了别人也是要回去的，对自己毫无益处，耽误时间还容易出错，领导对这种行为还美其名曰培养。

有点资本主义的说法就是公司是个手表，每个人都是零件，各司其职做好自己的工作就好，时针转的再慢也不能让它学秒针

知乎用户 若不殇​ 发表

我女领导，有天是这么威胁我的

(看有人猜测就说一下，这位女领导是早期 90 后，已婚已育……)

你下班就走，领导都还在加班你就走了这是态度问题，周六领导都在开会你不来也不请假这就是态度问题，就这态度到时候没有年终奖没有晋升不要怪我

我？？？？你是怎么把违法行为说的如此理直气壮？况且我几毛钱年终奖拿这威胁我？我收入连你零头都没得让我陪你加班我图啥？

也是她，有天安排写报告，交上去这怎么行重新改，问她怎么改，直接打断我就说你要自己想清楚转头就走，我？？？

还是她，一个同事无聊了一天，临近下班安排一堆屁事，给她气的，说白天问了啥也不说快下班屁事一堆

就这样的领导，我不明白你也就一个小领导也不是资本家，这种专门找茬的脑回路图什么呢？？？

所以为啥安排不动不愿干活，至少我是给恶心的，恶心的恨不得这辈子你都不要来跟我讲话

知乎用户 匿名用户 发表

说个奇葩的事情，我们公司是没有加班费的，但是可以调休，基本是加班一天调休一天，因为外地同事很多，大家有时候可以蹭着国庆假期五一假期多放几天，大家也就默认了这个状态。行业特殊性，我们有时候不得不加班。

突然有个月，我们部门好几个人都加班了至少 4 天，这样少说就是调休四天，然后我们有一个管考勤的领导看见我们加班就直接告诉我们支系领导（支系领导人还是不错，比较向着我们），我们这个月为什么加班这么多，是不是效率不行，以后不能随便加班，加班要写申请。

我刚开始还想，这个人开窍了？还不让我们加班？平时没少做恶心我们的事情。

后来一个同事说，因为行业特殊，有些客户着急，我们不得不加班，但是他加班手续弄麻烦，就是想我们加班干活，但是加班的天数不要写到考勤上，这样白嫖你们的上班天数。

经此一事，我就明白了按时下班的重要性。

其实我觉得如果想让人好好加班，要么钱到位，要么就不要做这么恶心的事情。

知乎用户 匿名用户 发表

你就说给不给加班费吧，扯那些没用的干嘛。

知乎用户 跳舞​​ 发表

这问题问的，

6 点下班，领导 5 点说我们 7 点开个会。

6 点下班，领导 5 点半发任务说这个需求今天要给到。

6 点下班，领导说 5 点说要不晚上我们聚个餐？

说员工指挥不动，怎么不怪怪自己的领导力是否缺乏？

临时的约我都不去，临时的活不做有问题么？

早上 9 点上班，早上都去干嘛了？做梦？什么工作都要卡到下班给？还有脸到这里问问题哦。

说实在话，不是国内的员工不行，基层怎么样都是做。国内的领导太烂了，不做工作优化，流程合理化，天天倒逼员工加班。

说白了也就国内人口红利还能吃个剩饭，等接下来 00 后 10 后人口已经下滑且自由职业越来越多。企业招人越来越难，人才越来越贵。就开始拼管理了。

现在你能问出这样的问题，只能说是人才资源泛滥，导致企业恬不知耻。你招几个外籍来干试试看，不给钱的加班看他们不把你告死。

以上是企业的加班文化恬不知耻，所以任何人都要抵制加班。

下面再来说为什么 95 后不加班这个话题。

首先没结婚没买房，年轻人血气方刚。这时候不虎啥时候虎，等和 85 后一样背着房贷 30 年老婆孩子热炕头，一失业全家喝西北风的时候么？

其次社会在进入低欲望社会阶段。拿杭州来举例，高昂的房价基本是本地平均工资的 4 倍以上一平米。换算来说一年即使你拿 14 薪不吃不喝你也只能买 4 个平不到，而正常的婚房你需要不吃不喝 20 年以上。买个安身立命的老福特，也需要不吃不喝十几年。即使父母资助上了车，要背上 30 年的房贷难免会成为一种巨大的绝望。

整个社会进入低欲望社会，婚姻，事业，爱情都不在成为必需品。尤其是年轻人更有这样的感觉。不是年轻人没了担当而是这种担当太重了，现实已经让人无法喘息。

时代变化很快的，互联网加班文化起源于互联网高速发展，08 年开始越早走进互联网的人越早进入了财富自由。所以 85 后乃至 80 后是十分乐意加班的，我公司老板特别爱吹他十几年前刚进阿里的时光，因为真的是欣欣向荣，百废待兴，成功有指望。事实证明他确实成功了，出来创业带了几千万阿里股票出来。互联网有句话叫做站在风口猪也能起飞。现在的年轻人总是一代比一代优秀的，硕士博士进入职场内卷，对比 80 后大专高中生的就业市场。所以这位阿里系老板的成功并不是他比在场的员工优秀，而是他坐上了时代的列车罢了。

但是现在为什么大家不乐意了呢，因为全球经济下行，互联网行业也成了夕阳行业。工作变成了工作，而不是理想，更不能实现财务自由人生自由。

那么这些年轻人没有吃到时代的红利，反而要承受时代的苦果。凭什么？

国内发展最开始国有企业，不加班，国企转私企阶段，不加班，后面外资，不加班，互联网开始腾飞疯狂加班也拿到钱了。现在互联网夕阳，没钱还要加班？

所以少拿道德大棒打人，如果一个老板想不通时代变化，市场风向不懂那么他也开不好公司，所以更多的是舔着资本家的碧莲压榨傻子。

滚你个球，不如回家躺着刷剧。

此外那些学互联网一套的非互联网公司，还有那些本身就增量低的传统行业，甚至早就是夕阳行业的工作，就不要做垂死挣扎了，强行学加班文化只会让你们本不稳固的工作环境岌岌可危。钱少活少少内卷，做个养老公司不香么。

你看看美国和现在日本，管理才是第一生产力。

知乎用户 暮城 发表

怎么办？你自己干呗？

什么？你不想自己干？那公司花钱请你是干什么的？

你自己都不舍得豁出命加班，凭什么要求你下面的人加班？

你拿着领导的薪资不知道起带头作用吗？

或者你也别加班干了，干不完推给你的上级领导，让他来头疼。

这样等你领导来知乎问相同的问题时我们还可以再水一期。

知乎用户 画画的花噎菜​ 发表

两个问题：

1. 活是忽然想到去找人家的还是早已明确？

2. 加班有加班费吗（白嫖切记别声张）

我是个 80 后老阿姨，我曾经的小团队中不乏 95 左右的年轻人，作为她们的直属领导对你提问里暗含的 95 后对工作不负责任并没有感受。忙碌的时候同样是跟着该加班的加班，连轴转的时候连续加班就连续加班，忙的时候抱怨一句真忙呀事后欢呼一声终于结束了大家都一样并没有特别。他们大多也很愿意学习，希望自己能会得更多，你要是让她们觉得你很牛，他们会用星星眼看你，愿意跟着你学。

我没感受过 95 后指挥不动的问题，要加班我会和她们一起。我甚至告诉她们有些班别加！

有次我团队的小姑娘碰到过这么个情况，下班了收拾东西了被其他部门的人叫住要求留下来帮忙加班干活，小姑娘还嫩让留下就留下了让做就做了。我后来就和她说：下次碰到这样的事就说自己工作好多插不进，没有设计配合做不了，领导不在没法答应。态度要好就是别随便应下。

要学会对不合理说：不

有些零时插入的工作貌似很着急你替他干了接着可能又不着急了。甚至有的活儿接了就等于接了替人背锅的风险。有些活儿累死自己便宜别人。也就欺负欺负小孩子，碰上有经验的婉转回绝后保你回去不仅不怪罪还要反省自己懂得少对执行难度不了解，工作流程不规范，老老实实回去想清楚了再来。

我不知道你是个什么情况，除非是遇到奇葩（奇葩什么年龄层都有不具有代表性）但是，就我的感受而言，只要你的工作是预先安排好的有时间节点，95 后做不完也是会加班的，哪怕有时零时接到需要加班的工作，告知后一样会留下来。

我不清楚你为什么指挥部不动。你是他的直属领导还是只是部门想倚老卖老的老员工，亦或是我团队小姑娘遇到的情况想安排活儿的其他部门的人员。

是你在下班前说了结果人家下班还是准时走了，还是人家就是下班准时走了，你过去扑了个空，没逮到人，因此来感慨 95 后下班准时走阿，活安排不下去阿。

如果是后一种，真的人家走没有任何问题。

我还挺希望 95 后多有这种这种工作归工作下班归下班的果断。职场的剥削多恶劣几乎每个人都是有切身感受的，明明下班了明明活干完了还装模作样待一会儿以示自己工作努力。老板安排工作不看白天黑夜想到了手机动动嘴皮，你就要好好好是是是的应下。无论内心多讨厌面对老板都是一副我愿意牺牲小我公司利益高于一切的效忠笑脸。

我曾经最忙的时候连续一个多月几乎天天凌晨两三点下班，偶尔还要再来个通宵。因为当时在乙方，对接的甲方爸爸有个坏习惯喜欢再临下班忙完自己工作后想起我们，一个电话布置个活儿来一句明天就要。而我们真是为了工作不知道提任何异议。

我讨厌这样的工作状态，但没有反抗过，老板挣着钱说你们幸苦了，请你们吃饭，我内心想着谁要吃饭放我回家，然后面上笑嘻嘻的感谢老板体恤。吃完犒劳餐继续滚回去加班，还因为吃饭耽误时间多加 2 小时。

我庆幸看到 95 后与我们开始有所不同了

是的，我还是能感受到不同

最大的感受是 95 后比我们更知道享受生活了

利用节假日去旅个游，哪怕节假日很短只能周边逛逛，为此请一天或几天的假一点心理压力也不会有。不想干了裸辞是很正常的，且裸辞后会选择玩一下休息一下再找工作的我碰到好几个。

我觉得这样很好

工作很重要，但工作以外好好享受自己的青春一样很重要

我喜欢在资本的剥削中看到 95 后这种逐渐不同的心态。老板不想改变，我相信一代又一代越来越有自我思想的打工人终会逐渐改变职场恶劣的生态。

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编辑一下补充点想说的话

别老刻意强调 95 后的不同

由于工作关系看过很多乙方为证明时代不同，彰显自己有多了解年轻人的 95 后人群分析。

这些提案里一个共同的特点就是：对 95 后只谈不同不谈共性。

我可以负责任的说，在这些 PPT 里 95 后基本已经被到划分出普通人类范畴接近外星人了

但人性的本质又有多少不同呢

谁不想出去玩？谁喜欢加班？

95 后不喜欢的 80 后就喜欢吗？

提问吐槽里就没有自己加班了的不高兴吗？只是我们更趋向不说。

知乎用户 米勒​ 发表

活该。

你要是堂堂正正的人，你带的团队就是人。你要只是个跳梁 “小鬼”，你团队可不就“百鬼夜行” 吗？你用面子，用 “个人魅力” 作为手段去指挥。那别人就可以不给你面子，不认可你的“个人魅力”。

你是不会当中层领导呗。没有那个才干，却吃这碗饭。

你给自己的定位也就是个背锅侠而已。怪不得 95 后。

中层领导怎么当？什么人最好带？你去学学部队。去学部队三大纪律八项注意吗？那是你傻。去学部队里的中层干部是怎么做事情的。

1、薪水按时发，别克扣。历史告诉我们，吃不饱的人会优先填饱肚子。别说是企业了，就是有军事法庭的部队，士兵没饭吃了也会去掰田地里的玉米。

2、要一半给领导挡刀，一半给下级挡刀。只要工作就会犯错，但谁的错都是你的。因为下级没有决断权，上级又必须通过你才有知情渠道。所以小错就别计较了，主动揽到自己身上吧。别人揽了就会一直背着锅，你揽了还能大把机会找补回来。

3、坚决不能五个岗位三个人。一定要五个岗位六个人。你是处理实际事物与工作的，能做好事情才是你的能力。别在做事的岗位上去操着企业成本精算师的心。这叫咸吃萝卜淡操心。

4、别以为自己是剥削阶级，认为自己的价值就是给 boss 省钱的。你的价值是创造财富，工作是把钱花了给 boos 把活干完美了。活都干不了，手下没了人，就算你能组织大家一起没怨言的吃咸菜，你也屁都不是。

你的地位是看你能管多少人，不是看你会不会拍马屁，省钱。你能协调组织 2000 人，还从不出幺蛾子，完成任务不用 boss 操心。那老板心目中你就是神。他得给你供起来。

5、欺上瞒下，报喜不报忧。麻烦事自己消化，方法多着呢。别没事仰着脸给 boss 说 “大家不听话”，你可以说 “给我 8000 的奖金权限，我让大家都听话”。这不过是顿饭的钱。

别问 boss 自己该怎么办。你直接告诉 boss 你要什么，完了这事就办好了。

boss 做事想着战略，你的目光要想着战术。假如你也不去考虑可执行性，不主动去减少执行难度。那要你何用？

所以做事要多留一手，以防有变。计划出现万一时也能自行消化，达到最终目标。

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中国最好的中层干部教材是什么？

不是 MBA，不是培训班，不是什么狼性文化。

就是电视剧《亮剑》。

李云龙就是那种最好的中层干部。他处理上级和下级时，分的清轻重，拿捏的分毫不差，大智若愚。

对上耍无赖。该要的要，该抢的抢。充实自身的硬件。对下是家长，该保的保，该罚的罚。主动去背锅。

那混的完全是上下欢心，如鱼得水呀。

很多中层管理者自以为，要模仿日本鬼子手下的保长，这才是 boss 需求的中层。却不知道，无论哪边有了风吹草动，最先死的就是这类 “保长”。

省钱省出了乱子，下面怨声在道。领导一句 “你德不配位”，你也就是个 SB 背锅侠了。

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发现 777 赞了，那我就来讲讲我对管理的感悟。

唯一的一条忠告就是管理切莫用 “术 “，要用 “道”。

这要怎么理解呢？

你可能看过《厚黑学》，《管理方法与技巧》，《管理方法与手段》这一类书籍。看的时候跟读爽文一样，觉得自己 “大彻大悟” 了。但只要你不傻，仔细一想。就会发现其实这一类书籍全无用处。

因为这些手段统称为 “术”。你一旦按照这些“术” 去管理，就会发现一个严重的问题。发现自己缺少某些运用这类 “术” 的前置条件。

比如：自身威慑力不够，威信不够。惩罚手段无法落实。下属有人有逆反心理或存在完全不按常理的愣头青等。

“术”的矛盾之处在于：如果你拥有了可以运用 “术“的那些条件，并可以完全不惧“愣头青” 的反噬。那你其实也就根本无需费力的用这些“术“去管理了。

有趣吧。

这类管理课程和教人炒股的课程一样。教你炒股的课程从来只会告诉你，按他的方法赚钱了会赚多少钱，你听了很激动。却从来不会告诉你，按他的方法如果赔钱了会赔多少钱，要怎么收场，从几层楼跳下来。

教管理的速成书籍也是一样的。

它只会告诉你，如果基层服从了你的管理有什么好处。或者符合书里预设的反抗要怎样处理。却从不会告诉你，来一个愣头青直接 “抽你耳光” 你会怎样。你根本执行不下去时，大家都躺平了办你难看。你如何收场。

用 “术” 的条件就是你首先要具备管理的前置基础（威慑力和可以杜绝他人反抗）。但假如你已经完全具备了这些前置基础。你又何必去用“术“这个手段呢？反而随便一个命令，一句话。就是经典的管理案例了。

用 “道” 则不同。

“道” 是施加一种缓慢的惯性与趋势，“道” 是一个通知大家都知道，并让他人与你先磨合的一个行动。

“道” 才是建立你管理基础的方法。有了基础，“术” 反而无所谓了。

知乎用户 曾志宇 发表

现在的小领导没有统筹能力，无法把工作进程控制在八小时以内，只能自己加班弥补，还要抱怨，怎么办？

现在的小老板没有市场竞争力，无法聘请足够的人力资源来完成工作，只能让小领导加班弥补，小领导要抱怨，怎么办？

知乎用户 疯死沃​ 发表

我 90 后，工作六年，下班准时走

从老板的角度，当然恨不得用 1 块钱办 10 块、100 块的事。

从我作为员工的角度，拿多少钱，干多少事。

我毕业就找了三份工作，都拿到 offer，最后选了钱最少的那家。到现在工作 6 年了，我依然很爱我的工作。因为选择前我就很明确，钱虽然给的少，但是事也少，工作比较轻松，福利也 match 我的工作强度。

混了六年，工资成了全班最低的，但我过得最轻松。6 点准时踏出办公室，拒绝一切邮件，拒绝客户电话，开开心心放年假，该去哪旅游去哪旅游。班里头部的同学挣 200w 以上，有那么一点羡慕，但他生活质量一定没我好。我跟他们见面很多时候都是在机场，或者是中环某个快餐店 20 分钟匆忙见完走人，我受不了。

一年到头总有猎头要挖一下，工资涨了不少，但我知道那是买命钱，收得人家那么多钱，就得干那么多事，所以我不去，这叫职业道德。

钱给到位了，工作就干到位，但最可怕的就是钱不给够，恨不得把你吃干榨尽。这不是职场道德的问题，是人的道德问题——白嫖，PUA。

就是要有越来越多这样的 95 后，00 后才有希望，90 后的孩子才有希望。

要让老板们知道，白嫖，不存在的，PUA，行不通的。

要想多干活，就把钞票掏够！

为什么把考公考编叫上岸，上的是社会主义的岸，下的是资本家的破船。

知乎用户 Jason 发表

苦媳妇把儿子好不容易奶大，结果人小姑娘看不上你家儿子了……

这可怎么办呀，苦媳妇熬了 10 年熬成老妈子，

好不容易想当婆婆威风一下了，结果婆婆没当成，这苦媳妇不是白当了吗……

说好的吃的苦中苦，方为人上人呢……

家人们不吃你这一套，哈哈哈哈哈哈。

知乎用户 温酒 发表

#指挥加班#

首先，让加班的人落着好。

优先安排培训资格，优先安排假期，优先安排国外出差，优先安排能涨资历的项目，跳槽的话，优先给好推荐信、提供方便。

日常工作中给予特殊优待，包括但不限于减轻批评的语气（坦白说这是自然而然的），特殊的报告优先级，加班结束可以给予特殊犒赏。

第二，限制加班资格。

只有部分人会因为特殊的资格被安排加班和应急，一般人默认不安排加班。如果对下属发出加班要求而被拒绝，那么在一个周期之内不会再把 ta 列入可以考虑发邀请的范围。

第三，建立足够丰富的外包供应商体系，尽可能覆盖一切不涉密工作职能。有超常规的需求转给外包供应商解决，不优先考虑用加班解决。

第四，保持招聘和解聘的正常人员流动。底层员工和外围供应商长期保持系统性的流动性。

加班，不应该是一种用来解决业务需求的常规选择，而应该是一种观察谁有资格走合伙人路线的机制。

不是谁都有资格给这个机会，甚至都不该是谁想要谁就有资格轮得到给。

加班实际上是一种奖赏，但这话不要在组织内公开宣扬，在公开场合不要给加班赋予任何特殊意义、也不要在制度上给加班任何明文规定的优待。在制度上要坚持保持 “加班没有任何有明确承诺的好处” 的状态。以免诱导出过度的投机行为。

在组织管理上，要看到让一些人发怨言说怪话的积极意义——这些人担任 “自然的检察官” 和“显影剂” 去帮助你发觉哪些人不可靠、不能依赖。如果没有这些人的诱惑，你要发现这类人很不容易，于是容易导致你在升职和培养方面的决策犯错误。

这是更大的代价。

至于这些人本身，依靠自然的淘汰机制循环清洗这类人就可以了——ta 们当然是绩效比较差的那一群。同样，不要在会上公开讲这些，以免打草惊蛇，既导致这些迹象转入地下，又引来人事处理上的麻烦。

知乎用户 qadg9​ 发表

有个部门，做小程序本地吃喝玩乐的。

整个团队从运营到文案设计，都是在人才网找的最便宜的人过来；也有工作背景很不错的，给俩主管三聊两聊，就拿着最便宜的待遇入职了。

你是不是以为我要讲一个大快人心的压迫与反抗的故事？

错，整个部门氛围那叫一个不可思议。

首先，非北上广深，基本都是到点下班，但这个部门是唯一一个会有人下班后主动加班，到做完事再走的，甚至还有女生周末晚上临时要改东西，带男朋友回来改的。

然后，彼此之间的衔接丝滑又顺畅，一天上好几个产品，效率杠杠的。关键人家还出成绩，动不动就哪个产品爆了，领导们在群里发红包。

这里面还有个小姑娘，据说家里有钱，之前跟其他部门合作，怼对方领导怼得毫不客气的那种，在这里面干起活儿来依然是勤恳踏实，设计出身转的文案，在设计空白那段时间，人连设计一块儿做了。

连主管领导都给我感叹——这真是邪了门了，全天下的完美员工都到这来了。

但你要让我找理由呢，其实也很简单——因为领导不懂，也没有不懂装懂。

我觉得跟唐僧是有点像的，我要做这个业务，大概框架我知道，但详细玩意儿我一无所知，你来就把这个扛起来吧，她来就把那个扛起来吧……

他负责的事情就俩，对外谈判协调资源，以及给表现不错的员工鼓劲、画饼、和多少加一点工资。

在我看来，这就是领导的诀窍——别挡着别碍事，这种能拎得清的领导，甚至比那种会指导别人做事的领导还容易出效果。

能做到这一点，就不可能会出现谁谁指挥不动，活儿自己干的情况。

现在社会，真被生活逼着只为了钱的人会越来越少，这就是为啥会出现对方不听你指挥的情况，因为那点钱要挟不了对方，背后还有爹妈提供后勤底气，人家随时会炒了你另外换一个。

那接下来你就得明白，对方来你这干活，假如钱不多，人家为了啥。

干得开心而已（甚至不是为了学东西，隔壁鼓吹学东西的领导已经被下属炒了多次了）。

大部分人在职场的不开心，除了人际关系，剩下的就是没有自主性，工作频繁被人干涉——而这两者，其核心根源都在领导。

而做领导最大的问题，就是傲慢——这事儿没我不成，你们都是友善度。

这种性格，除了会影响员工的自主性，还会影响整个公司的人际关系，会有一堆被精神 PUA 的员工为了证明自己不是，而疯狂表现，由此牵出各种相互之间的明暗小动作，公司人际关系就坏了；剩下的人会把领导的傲慢反弹回去。

等到临界点大家都受不了的时候，就会有人跟公司拜拜。

这事要捋清楚，其实就一点，做领导需要对人有个最基本的尊重，什么尊重呢，大家都是人，而人和人之间差别其实是不大的。

以我这些年的观察来看，大部分人，你给他放开手干，都能做点事情出来。

哪怕是不熟的人，顶多也就栽两三个跟头，接下来你就会发现他麻溜地不像话。

无论是谁，他们其实都有几个自己特别擅长的领域，当领导很简单，就是看到那个点，然后把他们安排在那个位置上，而已。

剩下的，哪怕多一点干涉，都会让对方自己的价值感受到冒犯，一群精神不强大意志不坚定的普通人，就会陷入到自我怀疑原地打转等一系列的内耗进去，不但不开心，而且是真学不到东西。

在这种情境下，会出现 “拿的钱不足以抵消受的气然后跟老板对着干甚至把老板炒掉” 的情况，就不足为奇了。

这回答下许多人会以为是钱没给够的问题，这种回答没有意义，大部分的公司都给到的是行业平均水准，而行业平均水准，跟 “够” 之间，肯定隔着巨大的鸿沟。老板给不到这个钱，员工也没有能拿那个待遇的资历和本事。

说到底，当老板主要靠做人，而 “做人” 不止指能否舍得给钱，它更大意义上是属于一种个人修养方面的东西，你得能把自己性格里的杂质去掉，这样才能让整个团队在内部气氛完美和谐的前提下，做出成绩来。

知乎用户 八路 发表

经理：啊哈哈哈哈哈，加班来喽！

经理：（环顾四周）这这，这考核目标都压下来了，怎么还不加班啊？

95 年的员工: 经理啊，大伙都不愿意加，有人说，24 小时加班也完不成考核目标。

经理：唉咻咻咻！你这个人就喜欢开玩笑，快加班吧，我不打扰，我走了啊！（转身离开）

96 年的员工: 你不能走。（两个人堵着门）

经理：你们不会相信这个月还扣工资吧？

96 年的员工：我信，我非常相信。

经理：怎么，怎么你也喜欢开玩笑啊？

96 年的员工：你要是有能耐，就独自把考核目标完成。

经理：这都是你们该干的活，我堂堂一个经理，怎么能干这个呢～

96 年的员工：你看你能有如此本事当经理，加个班算什么，你要是真不加，说明肯定完不成要扣工资。

经理：这，这不对吧？今天你们谁，谁要挑事啊？

经理：行，我加班，加班！

经理：这加班，多～是一件美事啊！

经理：熬到 3 点，真的体会了什么是奋斗啊！

经理：唉，都看着我干什么啊，快加班啊，加啊！

经理：（破防，拍桌子）甜腻腻的！加！为什么不加！不加，不加是吧？（掏出考核单）

经理：既然大家都知道了，这戏我也就不演了！我就是想让你们加班，然后增加业绩让老总提拔我当，区域总经理！

经理：考核指标是我订的，今天的班我也加了，不过我肯定没办法得到老总赏识，你们不加班，工资也别想发了！

经理：老总！股东们！我的任务完成了！

经理：哈哈哈哈哈哈哈哈！

人力资源部：x 经理，你违反公司规定被辞退了，明天完成一下交接。

经理：nnd！给我玩阴的是吧？直接来吧！

老总：谁在吵闹？

经理彻底走人了

知乎用户 东湖半仙 发表

下班准时走还不对了？

劳动法大还是你大？

好家伙，前辈们为了普通打工人的权益拼命奋斗那么多年甚至不惜付出生命，到你这儿还不让人下班就走了？

请问下班不走干啥？给你伐木做骨灰盒么？

如果是上班时间活安排不下去没人能干，你大可以以能力不足为由解雇，但是下班还让人干活请问钱你给够了么？

你老老实实加班费给足了，我瞅瞅有几个不乐意加班的。

不给加班费也行，你给人调休啊，你像我们公司一样啊，哪怕你多加班一小时，只要上报统计好，凑够八小时你就能歇一天，你行吗你？

我们打工人上班，就是把每天八个小时卖给你然后换工资，你还想要啥？

员工自愿加班，要么就是钱给够要么就是可以调休要么就是的的确确这加班对他在职场升职加薪增强个人能力和人脉有帮助才会心甘情愿加班，要么就是领导平时足够好。

我以前也贼烦加班，但是遇到我领导这样的好领导我加班真的是贼开心。已经连续两周我周末就休息了一天，上周更是从七点半出发去北京到晚上十一点半回家，毫无怨言。原因是１. 领导平时对我很好非常好就像一个亲戚长辈一样关心我，我身体不好每次需要复查都不让我写假条否则就会扣工资所以直接让我去２. 所有加班领导身先士卒冲锋陷阵且每一次加班无论是外出ｏｒ陪客户吃饭都会先问我有没有自己安排的事儿，我曾经因为有事儿拒绝过一次，３. 公司氛围好，领导人好，就算是加班也很开心。

题主你这种情况我在实习期遇到过，那个市场部的狗腿子大姐非常恶心人。每次临下班点接到甲方电话需要修改方案恬不知耻交给我们策划，命其名曰客户需求，憋了几次直接发飙说客户是你爹不是我爹，我下班还安排事儿了你少给我拿着鸡毛当令剑那么喜欢客户你自己舔去，天天工资给那么点加班不超过九点半还ｔｍ不给调休，调休还得提前申请，老子心脏不舒服还让我忍着，我不干了你爱咋咋地。

那会儿也是年轻，后来给我哄好了居然没有立刻马上辞职也是够傻。

ｓｏ　懂了吗

想让人加班要么给钱要么给好处否则就是白嫖。

你去菜市场拿了两头蒜人家还问你要钱，你是不是还要说菜贩心眼小？

你妈生下你出轨了你爹不原谅你是不是还要说你爹不大度都给生了个娃和别人睡睡又怎么了？

一天到晚哪那么多心思不给钱不给好处就想白使唤人的时候，能不能照镜子看看自己你配不配！

知乎用户 小耳 发表

好久没来知乎啦，没想到还有人给我点赞，感谢大家的支持，给大家更新一下最新进展，原来的领导已经调走啦！现在的领导对我们很好，很在乎我们的感受，很护着我们，休息时间一般不会找我们工作陪她加班，生病请假还会劝我们多休息几天，现在办公室的氛围很和谐。与此同时，有其他人开始找茬挑刺了，但跟题目关系不大，因此不做赘述。

最后希望大家都遇到很好的领导！有一个快乐舒适的工作环境！

2022.07.28

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这么多赞我有点害怕，缩减一部分答案，见谅

95 后不想惯你这脾气了

试用期轮岗，和谐安逸，前辈人很好。

正式入职后在某部门，负责三个人的工作量，这对于新人来说很正常，算是一个锻炼的机会，这里自夸一下本人工作还算认真高效，因此基本不加班。领导可能觉得不加班不行，就给我分配了更多的工作，即使放假也会给我打电话询问工作，我委婉提出工作太多做不来，但领导表示这是给我表现自我的机会，会考虑我说的工作量太多的问题，但最后不了了之且变本加厉，于是即使我每天都工作没做完我也会准时下班，看着其他人在加班我也直接走。后来领导可能是不高兴了，就明确跟我提出希望我加班，我答应了，然后还是每天准时走。再然后领导又给加了工作，我拒绝，明确提出自己身体状况不好，不适应高强度工作，领导表示年轻人就是要拼一拼。至此，我现在还是准时下班，并积极寻找下一份工作。

说的有点啰嗦了，也有点偏题，但是我是想表达，我们 95 后也是想努力工作的，忙的时候加班加点，闲的时候刷刷手机，有问题可以正常沟通，这都是正常的工作状态，但如果你压榨我，那怪不得我反抗，工作期间已经是高强度状态，那凭什么还要压榨我的休息时间，为什么你想加班就要所有人都陪着你？准时下班是我的合法权益，而且就算加班你给加班费了吗，凭什么拿着三千的工资要干一万的活？

所以不妨请各公司反思一下自己，是不是自己想要的太多又不想付出金钱的代价，如果是，那这就是你应得的。

知乎用户 匿名用户 发表

去年招了个 99 年的大四学生。用人部门谈完了以后我和他谈薪酬。问他期望实习工资，他说因为还没拿到毕业证，要 3000 实习工资就可以。这个薪水根本没办法在深圳生活。我就说给你 4500，保障基本生活，社保医保也让财务你开了，三个月根据能力调薪一次，一年劳动合同，一个月试用期。不能因为你还是学生就欺负你，但也不能因为你是学生就降低要求，要是你不能胜任工作就得走人了。

然后这小伙子入职了。前两周产出基本是负的，因为自己做不了什么还要别人指导。其实这都在意料之中。我找他聊了一次，就直说，你要是继续这样下去是不行的，我们这里不是义务教育阶段的学校，也不是免费培训机构，你必须迅速成长起来，要用职场的标准要求自己。

然后这小伙子就开始加班加点的学习。又过了一周差不多上手了，效率越来越高。一个月以后转正了。

现在他毕业了，还在我们公司。入职到现在调薪两次，现在月薪是 8000，我们小公司比不上大厂。小伙子还挺聪明，早上他老大交待的任务，到下班基本都能完成。也挺勤快，有时候有一些突发事件，或者到月底工作量大的时候，不用谁安排，自己就主动加班了。按这个发展程度，下半年可以再调一次工资。

我是从来没觉得 80、85、90、95 这些年龄段的人用起来有什么太大差别，我们公司技术岗最大的是 82 年的，最小的是 99 年的，在我看来只有两种人，一种有能力的，一种没能力的。有能力的留下来，给公平的待遇和合理的要求，人尽其才；没能力的请走，不 BB 没用的，我们也不养闲人。没有什么指挥不动的，出来谋生的人谁没事儿闲着跟老板对着干？95 后怎么了，95 后就不用赚钱吃饭啦？

知乎用户 特立独行的猪​ 发表

如果海底捞只招 95 后大学生，恐怕十年前就倒闭了。

如果中铁中建的施工一线只招 95 后大学生，那么中国的基建事业早停摆了。

如果满大街的商场、商店只招 95 后大学生，那么我们的日常生活早瘫痪了。

我见过无数用人单位，在设置招聘要求上毫不脚踏实地。嘴一张就是我要年轻的，我要长得漂亮的，我要学历高的，我要会三国语言的，我要脑子灵光的。

他们从来不撒泡尿照照自己配不配。

95 后大学生懒吗？没有责任心吗？华为、腾讯、阿里每年新进那么多 95 后，他们都不 996？都在躺平？

95 后在别人那里能拼命 996，在你这里加个班都不愿意，显然，你不配。

那你就不能想想，为什么你不能招一些好用，实用，乐意给你加班的员工呢？

你那是什么神仙岗位，就非得招那 95 后？

仔细想想自己到底需要什么的人，然后体现在招聘条件上不行吗？

海底捞张勇会觉得他的店员都得是 95 后大学生吗？

中铁中建一线的作业队长们会觉得他们手底下的劳务工都得是 95 后大学生吗？

你家楼下超市招个理货员，会要求必须是 95 后大学生吗？

海底捞很清楚，他们的员工得是那种能吃苦的，能低下头的人。所以海底捞招人都在瞄着比较落后的农村，主要招农村进城的娃。

中铁中建一线施工队的劳动力，能熬得住天天，能吃苦下力就行，四五十岁的农民只要身体好都可以要。

楼下超市的理货员，只要手勤眼快就行，五六十岁的阿姨不能用吗？

让人才待在他应该待的地方，他当然会给你下死力。

明明是个小庙，还非爱个大菩萨，那难怪你养不住。

知乎用户 申权认真生活​ 发表

去年年底，公司招聘的时候，招了一个 00 后的实习生。

当时我们几个老员工还在群里面开玩笑说，以后培训都不在说什么《95 后员工管理》，课件都要改为《00 后员工管理》了，相信这种贴上时代标签的培训课程，各个公司或多或少都应该给管理层培训或者接触过。

以前说 90 后不行，现在说 95 后不行，随着时间推移，现在开始说 00 后不行，但是我做培训开始陆陆续续接触的人从 80 后，到 90，95 再到现在的 00 后，都有工作交集。

在第一家公司的时候，离职前一段时间我也干的不开心，但是又一直没有下定决心要离职，总感觉自己工作经验还不够，还能在坚持坚持，等有更多经验了就好跳槽了。

有一次店经理大会，有个女店经理迟到了 1min，人是早就到了办公室，由于去上了个厕所，迟到了，老板要求罚款 500 / 人，她就老老实实交了这个钱，这次开会是在年中，开会的目的是为了更改店经理的年终绩效考核规则，说来搞笑，管理上层看到大家目标完成率超过了预期，已经超出了年终绩效的预估范围，所以临时更改考核规则，目的不言而喻，我以为大家多多少少都会反抗一下，但是出乎意料，当时会议上大家都保持了沉默，我问那个迟到的店经理，你不觉得委屈吗？她当时的回答我现在记忆犹新，她说：我文化不高，刚出来找工作的时候，很难很难，碰了很多壁也吃了很多亏，后来是这家公司要了我，都不说工资要求有多高，当时觉得能有人要我就觉得很好了。

我在这家公司的第二年，来了一个小妹妹，做培训助理，当时她经常迟到，我们部门经理早就规定迟到了要罚款，但是她还是我行我素，每个月都会迟到好几次，下班却一定会按时走，而我就算没事做，下班了还要假装很忙，加班个半个小时再走，我当时看不惯她，觉得她一点都没有时间观念，一点都不靠谱，她当时估计也看不惯我，可能觉得我一天就会装模做样的做个老好人。

后来她却比我先离职，离职后，她给我发过消息，说着现在的工作环境还有工作待遇，还一直鼓励我跳槽，听的多了难免心动，待了几个月后，我还是离职了，重新出来找工作，后来进了这家公司，是一个互联网行业，接触的都是些年轻人。

一开始还不习惯，不习惯在什么地方呢，比如上班，整个公司就我一个人穿着正装踩着高跟鞋，其他人衬衫、T 恤、短裤啥都有，公司唯一明令禁止的就是女生穿吊带，男生穿拖鞋。

有一次我在群里发布一个培训通知，我觉得这是一件严肃的事情，但是大家都回复各种表情包和网络用语，让我觉得有点不庄重，在上一家公司养成的潜意识是，在工作群，就应该交流工作上的事情，但是这些小朋友却在群里说着各种骚话，气氛火热，让我有点不知道应该怎么接。

被罚款的这个女店经理是个 80 后，在她的认知里面，一直觉得只要自己能够认真工作，老板总会给她涨工资的，而且她有一颗非常感恩的心，觉得如今她能够做到店经理，领着几十万的年薪，是因为当初她找工作四处碰壁的时候，是公司给了她这个机会，所以直到现在还一直为公司服务着。

后来，这个 00 后实习生，被公司淘汰了，不是因为他不听话，而是他的工作能力不符合公司的用人标准，对于公司淘汰他，不是因为他是 00 后，仅仅只是因为暂时他还没有能力胜任这个岗位，但是我相信，随着工作经验的积累，和时间的沉淀，以后相同的岗位他总会有胜任的一天。

就像我刚出来工作的时候一样，那还是七八年前，大家都说 90 后不靠谱，也吃不了苦，但是现在各个公司中，90 后却是能够独自扛起一片天的人了。

现在我们公司主力都是一些 90、95 后，工作时间也比较弹性，当然每天都有人迟到，每天到点电梯口也是挤满了人，也有员工投诉过自己的领导，每次说了不能穿拖鞋，还是有人悄悄摸摸的穿着来上班，下午说好 2 点上班，但是老板不在，2:30 了却看到还有人趴着睡觉，你说作为一个领导，管着这样的团队，是不是糟心？

然而，有需要时候，我们的同事也可以周末上班连上 20 天不休息，为了一个项目，晚上加班到凌晨 2 点，领导交代的任务，都能够按时按量的完成，如果你只看到了这些 95 后按时下班，却忽略了他们的付出，那只能说作为领导，这个领导确实该被炒了。

如果一个项目不是一定要今天做出来，为什么要逼着他天天加班？如果领导觉得这个人不听话，那先思考一下他为什么不听话，如果确定不是自己的问题，那恭喜你，你可以考虑换个人了。

所以，说了这么多，我只想说，我们不应该给 95 后贴上标签，就像以前别人说我们 90 后一样，现在想来多么可笑。每个时代的人都有自己独有的特点，这未必就是坏事。你说的这个情况，可能是你招聘的这个 95 后，①要么他现在缺乏工作经验和职场经验，这种你可以选择直接干掉他重新招，或者耐心点，手把手慢慢教，②要么是你自己本身就有问题，如果是这样，你的管理是否也应该反思一下？③要么就是这个人本身态度就有问题，那这种，可能就需要社会的毒打才行。

知乎用户 一块小饼干 发表

向公司领导、特别是人力部门沟通，专门招聘 35 岁以上员工。

如果您公司不幸招聘到的 95 后都是这样的情况的话，那换年龄更大一些的试试看咯。

如果年龄问题并不是关键的话，可以考虑找一家管理咨询公司，让专业人士帮忙诊断一下，是不是公司本身出了什么问题。

知乎用户 卫凌贞 发表

吃亏是福

这是年轻人送你的福

说明了年轻员工对老员工、对部门领导的敬爱

你要吃不了这个亏

享不了这个福

你也可以走

知乎用户 伊藤诚​​ 发表

第一步，辞退，让 HR 重新招聘。别看知乎上很多人都在倡导不加班文化，事实上，一件司空见惯的事情，并不需要倡导。恰恰可能是，还是有很多人愿意配合，愿意加班。这个概率很大，只是 HR 还没帮你找到。

什么？HR 说找不到？那一定是 HR 没加班找。

第二步，如果 HR 还是找不到，那就升级投诉人力资源部光拿工资不干活儿。建议老板换掉招聘人员。

第三步，HR 换了几茬还是找不到？或者 HR 是老板亲戚？人在屋檐下不得不低头，咱们没有了外援就只能内化提升自己的业务能力了。

想一想事情布置不下去是因为什么原因？大体分为几种情况

1 - 要么是任务难度太大，下属能力不足以完成，那么就需要进行能力提升培训，培训能力是管理工作里面比较重要的方面。

2 - 要么是事情不属于本职工作，却需要下属在完成本职工作的基础上再去做其他非岗位职责所需的事情，这就需要引导，俗称画饼，什么多学一些更多机会，多干一些升职有望巴拉巴拉，画饼是管理者基本功之一。

3 - 要么是目标模糊，事物弹性太大，让下属无从着手无所适从，这就需要对任务进行梳理，对目标进行细化，这是管理者能力评估的核心手艺。

4 - 要么是事情太多，下属觉得付出与回报不成比例，还需要加班，参考第 2 条，以及加钱加钱加钱加钱。有钱能使鬼推磨。老板不愿意出这钱就自己出。当然咱们得算算这钱出了划不划算。如果这钱出了，最后事情办好了，能得奖金或者提成，覆盖掉了这部分成本，这事是可以考虑干的。

如果覆盖不掉，或者想着这钱也不该自己出，都是打工人。就只能让公司出了。向上要钱要资源是管理者必备的加分项，会哭的孩子才有奶吃。

算一算公司多出这些成本能不能赚回来？如果不能，这破公司迟早垮掉，赶紧跑路，如果能赚回来不愿意出？这老爸格局太小，公司迟早垮掉，赶紧跑路。

知乎用户 不可居无竹 发表

来了来了，96 年。

我就是你嘴里那个不喜欢加班，到点能走就走的人。我们是五点半下班，但我都会等领导大概六点左右回家再下班，怕的就是我领导心里也跟你这样想，所以只能装装样子摸一摸。

但实际上，你以为领导不在的时候我是怎么做的，28 分就关电脑洗茶杯做好跑路准备了，29 分已经等在打卡机前，35 分已经到家躺着了。

有那么多活要干吗请问？全中国都在加班，加什么？我不跟你说钱不钱，加班费不加班费什么的，我就问问你，拍拍胸脯回答一下，你家研究的是什么光刻机芯片尖端技术吗？到底是什么活一天到晚干不完？到底是什么活明天干不行，今天整不出来就会死人是吗？

我是制造业外贸出口销售，一个业务性质，一个外贸出口，应该是加班最严重的岗位了吧？但我说实话，入职两年了加班次数屈指可数，有活但不是今天整不出来就会死人的那种，那就等明天再说。没活更是直接下班啊，领导都回家了，你搁这装什么比呢？

但是，项目急着跑的时候我也会等在会议室开会到很晚，样品要得急的时候我还得去样品室上手帮忙，发货急的时候晚上 9 点还得来搬货，客户来访陪他吃喝到半夜。这些东西来的时候，我可是一句没推辞过的。要记住你是没有加班费给我的，这是我下班时间给你忙这些，应该是老板知道感恩才对。

所以，淡季不忙的时候，没货出没项目跑没客户来，我到点下班有什么问题？

我不拒绝加班，我拒绝的是常态化加班，反正就一句话，明天能整的死不了人的，统统给老子明天再说，最烦的就是常态化加班后面就莫名其妙变成正常上下班了？

整不爽了大不了不干了，缺你这三瓜两枣的？现在是求职者卖方市场，最好的公司我去不了，但我也不会去最烂的公司，所以，who 怕 who 呢？

知乎用户 裙下之神 发表

以打压为管理 以压榨为手段

以道德为绑架 以情怀做工资

不会吧不会吧

不会还有人觉得年轻人这么好忽悠了吧

我发现，现在很多公司的内部矛盾，已经是

员工日益增长的心智和成熟的职业素养

和

管理层落后陈旧的管理方法经验，以及落后败坏的人品道德之间的矛盾

好家伙，上来一个大帽子扣下来

“现在的”，“95”巴拉巴拉的，大有一派 “你们这毁掉的一代” 的口气

定睛一看题眼

原来是下班准时走啊？

我想问，这有什么错？

你饿了，你要吃饭不要？

你困了，你要睡觉不要？

你渴了，你要喝水不要？

你想了，你要手冲不要？

我们先来拆解下，领导喜欢加班的原因是什么？

在现实职场中，没几个所谓的领导明白

领导的天职就是解决问题，以此证明自己的价值。

身为管理层，你不单单要解决自己的问题，更要解决部门内部的问题，分管业务线上的问题，解决员工的问题。

当有些领导无能，无法解决问题的时候，必须通过其他途径来证明自己的价值。

其中延长加班时间就非常常见的一个手段，不论是展示给他自己的领导欣赏，还是作秀给自己的下属观摩。

喜欢让下属加班的领导，更是管理能力缺失的表现。

第一， 他无法实质性的解决问题

只能简单的堆积上班时间，制造大家都在忙碌的错觉，以此来迷幻自己，这样的人被淘汰的时候总喜欢叫嚣 “自己没有功劳也有苦劳 “。

第二， 他无法正确估计工作量，安排工作人手，是缺乏统筹能的表现，也缺乏相应的工作流程管控能力。

当然往往出现这个问题，不是单个领导，而是领导的领导也不行，是整条领导线的问题。

或者他们就是明知也要剥削你。

第三， 无法给到直接明确的回报，薪酬激励体系的缺失。

简单讲，要是给足加班费，有明确可达到的禁止晋升体系，愿意加班的人还是很多的。

大家讨厌的不是加班，而是无意义的加班。

一个领导，但凡明白，领导的天职就是解决问题，以此证明自己的价值。

而不是所谓的管理手段，市面上那些乱七八糟的培训，教练技术，感恩文化，奇怪的训练营

我做管理几年了，手下管的人最大的 80 后，最小的还有 99 年的

尤其自己又是做外贸的，这一对比

真心觉得，国内的用工环境已经相当的不错，尤其是 95 后的一代

他们不论天资如何，但拥有不错的基本职业素养，都十分渴望成长

工作能力有强弱，但都相当能吃苦

如果你把他们当成你管理的筹码，邀功的手段，完成业务的 “过程”

那你只会觉得他们越来越难管，凡事都讲利益，看眼前，很短视

如果你把他们当成一个个鲜活的人

是事业的伙伴，努力的同好，冲刺业绩的战友

敢担责，愿护犊子，肯分享利益

大家自然很愿意听你的

想着管人，是永远管不好人的

大人，时代变了

我是十六，如果我的回答对你有一点点帮助

可以点赞，收藏 mark 下，关注我，好及时看到我最新的回答

十六很多肉，少挨社会揍

共勉

知乎用户 十六 发表

95 后是最好沟通的一批人，不会玩虚情假意办公室政治那一套。

一般安排活的时候只要说清楚我们需要干什么、为什么要干、要达成什么样的效果，再聊一下我们打算怎么干，问一下还有没有不同的意见和更好的建议，能更好更快的解决问题，对提出的建议和意见做出正面的回复，该接纳的接纳，不能接纳的说明理由，听不懂的就直接问，不去不懂装懂充老大。

干活的时候该协助的协助，加班时候的吃喝拉撒安排明白，干完活该给加班工资的给加班工资，该换休的换休，不要打折扣。换不了休做出解释，该补的加班工资要到位。

当领导就要说人话干人事。员工是工作上的伙伴，不是奴隶，只是因为职位分工不同，并没有身份上的高低贵贱。谁都不差那点工资，上哪吃不上一口饭。非要装 x 不做人，谁会拿你当人看，谁拿你说的话当人话。

把别人当人，把自己当人，哪个年龄段的都好沟通。

还指挥？你是哪根葱指挥谁啊？这要在我们公司，你这种说话方式上上下下没一个看你顺眼的。

知乎用户 扯淡哥 发表

在一个类似的问题里说过，作为中层，你有两个选择：

躺平，内卷。

躺平的，很多就被老板干掉了。只有少量能上不能下的地方还可以维系职级和待遇，但基本也要被边缘化，除非贵司无人可用。

所以实际的选择是：

内卷。

内卷，也就是压榨，有三个选择：

压榨下属、压榨自己、压榨上级。

压榨上级，当然不是让上级自己来加班干活，而是让他多投入资源。比如提高薪酬待遇。5000 块月薪，这班 95 后下班走人；50000 块，他今晚是你的人。这么个劳动力充沛的大国，不可能找不到你满意的人。

但这条路很难走，因为上级还想压榨你呢。资源都投入给你了，那算啥压榨呀。

压榨下属，是大部分中层的选择。但遇到躺平主义者，或者家里条件极好的，就会失效。招那些家底薄、肯奋斗的，资源和机会更多的给他们，算是一种办法，也是公平交易，他付出的多，得到的也多。如果你不能给他相称的回报，那么他也会躺平。

如果上面两条路都走不通，中层又不想躺平的话，就只能压榨自己了。

知乎用户 江左梅郎 发表

先说怎么办吧，如果条件不允许加钱，那口头夸奖总行吧。还有就是到群众中去，不要总觉得自己高高在上可以随意要求别人，起码做个表率，自己加班干活才有可能感染其他人加班干活。

再说 95 后，我自己就是 95，加班没有加班费那种。我所在部门领导对手下很好，起码表面上会尽力为我们争取一些利益。平时说话都很平和，日常交谈也不会给人明显的 “等级压制”。同时他自己会加班，忙的时候五点半下班经常性七点半还在办公室加班，而且每天走之前都会所有办公室转一圈看看有没有人在加班，我有时候会在办公室多待一会儿玩会儿手机看看杂志，他来了一般都会聊几句，给我发支烟。我们部门一般比较忙，平时如果加班晚了或者有时候开会开晚了会出钱买宵夜，顺路送没有车的同事回家。这种领导如果他说“小 x，今天家里有事没 / 着急回家不，没事帮我点忙吧，有些材料明天要 / 忙不过来了”，我没什么事的时候会很乐意帮忙，甚至有时候不着急回家我会去找他问问有啥要帮忙的没（实则蹭烟）。用我刚入职的“师傅” 的话说，x 哥是会想方设法给兄弟们谋福利的，而且懂专业懂技术，跟着他不会吃亏

然后我看题主是人资方向的，我再讲讲人资的情况。我们这里人资今年加班可太频繁了，工资改革，所有员工薪资信息都要重新整理，前段时间我认识的人资的朋友动不动加班到九点，但是你猜他们的部门一把手加班到几点？动不动住在办公室不回家（女性，据说离异）。不说这种领导能不能影响下属跟着加班，要是我我是不好意思把事一撇转头就走的。

知乎用户 匿名用户 发表

请问阁下是什么身份？

是路灯上的小喽啰？还是路灯下资本的小老弟，人称工奴的王九哥哥？

如果你是路灯上的，他不加班，你完全可以开了他啊？给足了补偿招个你满意的人才来给你打工。

不愿意开，那就给加班费啊。双倍，三倍，四倍，五倍，只要舍得给钱，员工住公司不回家都行。

你又不开人家，又不舍得给钱，你叨叨个屎粑粑？

悄悄的受着。

如果你是王九哥哥，那你叨叨个牛儿子？

你自己愿意加班那你就加。

你愿意当工奴那是你的事，你凭什么要求别人和你一样弯下腰，屈膝下跪？

工作认真不认真，努力不努力和加不加班从来就没有关系。

你主子花钱雇员工来，只是在员工工作时间可以给他们分配工作。

谁给你个工奴的勇气，还让人无偿加班？

现在中国人才那么多，别有事儿没事儿发牢骚，年轻人怎么样怎么样。

你去雇你想要的那种啊！

知乎用户 车在李在 发表

我 25、6 时，公司只给我 3000 来块钱的工资，我为了充实自己、“提升” 自己，义无反顾地加班，公司说啥就是啥；27 岁时，因为一次面试，我怯怯懦懦要了 4000 块钱工资，领导当机立断就要了，连试用期都没，把我高兴的。后来有次听到领导谈话，她说：“** 这干活效率，一天时间二话不说就想出来 100 个品牌名两篇推文，才要 4000 块钱，你上哪找这样的人。” 因为这些我幡然醒悟，我能力全公司都是认可的，之所以公司不开我是因为我性价比很高，我以后不能这样了。于是乎在 28 岁那年，果断辞职，自己创业。

创业期间月收入能 12000 保底，在这个二线城市来讲我觉得已经很满意了。因为我知道那些企业没良心，所以我就坚持用钱收买人心，和那些 95 后很快打成一片，我很喜欢他们，**他们在我这里拿到了应有的报酬，所以我根本不用强迫他们加班，他们都是自愿加班，赶都赶不走。我很高兴能和他们交心，在我遇到难事的时候他们也都会帮我解决问题，这都源于我尊重他们，尊重他们的时间，尊重他们的劳动成果。**我自我感觉在这一方面，我做的很好，在这座二线城市里，没有几个老板能做到我这样。

30 岁那年，因为市场不景气，我也没有那个魄力扩张，我解散了团队，我把每个人都安排到上海去了，我也放心走了。后来我又重回打工人状态，第一份工作我工资只要 7000，但是那个 HR 把我缠了一个礼拜，再加上老板狠留人，但是 7000 的工资他们给不起。后来出于离家近，我便去了，正好也适应一下打工人状态，薪资给我降到了 6000，没有试用期。当然给我砍了那么多，想给我安排多的活，那是不可能的，那点钱我连自己份内的事都不想干完。

31 岁，也就是前几天，我忍受不住了，便提出离职，但是老板死活不肯，说是给我放长假，工资按天数发，我一听还有这好事，就答应了，于是就到了另一家实业公司，工资涨了 2000 多，在这个二线城市来说，我觉得其实还算可以了。当然我是不会加班的，打死我也不会加班的，想把我一个人当几个人用？那一起玩呗。领导也识趣，知道我们打工人的想法， 很自觉的也不会多安排什么活，我给下面的人也一样，不会给他们多安排活，干好份内事，干精，别让我多费心，我觉得这就很好了，毕竟大家都忙忙的。

我尊重公司，公司尊重我，那就完美；我尊重下属，下属尊重我，那也完美；我尊重领导，领导尊重我，那也很棒。那么问题来了，什么是尊重？其实在上面加粗字里我已经说得很清楚了。

知乎用户 杯与纸​​ 发表

90 后，我本来自认为自己是个比较怂的年轻人，有贷款有孩子，平常碰到事情基本都忍了。直到碰到了一位非常恶心的领导。让我觉得有些人是不能称之为人的。你必须去反抗。

这位领导一开始是是下班前十分钟召集大家开会这种上不得台面的小手段，然后后面要求周末要在家处理客服回复发货这种鸡零狗碎各种占用下班时间的事情。

后面连开会都懒得装了，下班的点，我人都在回家路上了，收到他的诧异的问我去哪了。。

后来接了直播，我要负责场外协同，直播时间领导每次都是在午休或者晚上，没有一次在上班点，从来不提加班，仿佛非常正常。我们公司没有加班工资这一说，只有调休，还需要员工走各种流程审批，但是其他同事面皮比较薄，不好意思去申请。有一天没跟我提前商量把第二天直播给定在了晚上，第二天我已经请了年假了，还让我晚上协同。忍无可忍的我申请调休，五秒钟以后收到了傻逼领导的拒绝，说了一堆道德绑架的话。后来我就回复了哦，第二天该干嘛干嘛，让直播开了天窗。从此准时准点准秒下班，连申请调休都不屑。下班以后不会处理任何工作。然后我发现日子简直爽飞了，失眠焦虑统统都好了，有更多时间陪家人了。唯一后悔的是我应该早这么洒脱的，居然还让这种傻逼 pua 了三个多月。日子是自己选的，干嘛把自己活得那么委屈，这个工作合同上怎么写的我就怎么来，对方做人没有信用没有操守，我就坚持自己的原则。如果活干不完员工有不愿意加班怎么办，招人啊！！！

知乎用户 一只奶牛​ 发表

1、“指挥不动” 说明工资给的极低，甚至于低于行业水平。

如果薪资待遇能让员工满意，天天让 TA 去闻公司办公室的甲醛味道都成，更别提指挥问题。

2、“下班准时走” 说明公司加班费没给到位，或者是没有加班费。

公司只愿意为员工每天的 8 小时买单，下班后又不想员工准时走，准时走就哔哔。关键还不乐意付加班费，谁愿意给你玩命的日夜加班？

3、“活安排不下去只能自己干” 说明公司管理能力很有问题。

都安排不了员工，公司还招聘员工干啥？“活安排不下去只能自己干” 多么卑微的企业主？

所有的问题可以归结一点：

想要员工加班干活，又没钱给！
想要花最少的钱，让员工干最多的活！
想白嫖！

别说是 95 后，是个两条腿走路的人儿，都不乐意呀！员工无怨无悔的为公司加班，公司又不乐意分一杯羹，搁谁都不傻不是么？

给你提两点非常可行性的建议，保证员工都听你指挥，活你也不用再自己干！

1、下班后加班 1 小时给 200 元，2 小时 400 元…… 免费茶水点心伺候。

2、工资普遍高于行业水平，迟到 20 分内不扣钱！

好了，知道你不乐意，员工也不乐意，散了吧！

知乎用户 壹哥​ 发表

怎么着，合着 90-94 的就能指挥动了？不差钱的 80 后就能指挥的动了？

领导的指令如果不能被绝大多数员工服从，说明这领导当得是极其失败的。

下班准时走有什么问题？其他的可能还有讨论的意义，我就想知道下班准时走有什么问题啊？5 年前我最后一次给别人打工，当时副总说了一句让我完全无法理解的话：“加班是正常的，不要因为加班抱怨”。

一天 24 小时，睡觉 8 小时，上班 8 小时，余下的 8 个小时需要解决三顿饭以及各种生理需求，再剩下的时间已经所剩无几了，还要压榨吗？如果不是被生活所迫你觉得压榨的动吗？现在绝大多数 90 后 00 后都想开了，我不买房子不扛房贷，今朝有酒今朝醉，资本家就剥削不到我，我不会因为房贷而不敢辞职，从而对领导唯命是从。

知道五一劳动节的由来吗？知道为什么标榜劳动的节日需要放假吗？

知乎用户 知乎用户 DPBr2i 发表

你去买 5 元一斤的橘子，你跟老板说：我一个半月后给你 10 元，你给我 3 斤，你看老板打不打你！

然而很多企业就是这么做的！

劳动力也是某种意义上的商品，你给一个月 1 万的工资，买断的是我每天 8 个要小时的工作时长，就这还有很多公司还要押一个月的工资，然后工资一般 15 号发，意味着企业拖欠了一个半月的工资。

企业利用员工的无酬劳动创造的价值也就是产品，转换成货币，再用部分货币支付员工工资。是真正的空手套白狼。

然后企业还想着员工多加班？

各位打工人一定要记住：加班就是挤占了别人的就业机会，是不道德的！

工人已经识破秘密，知道了他们为什么劳动越多，为别人生产的财富越多， 他们的劳动生产力越是提高，他们连充当资本增殖手段的职能也就越是没有保障；

工人已经发现，他们本身之间竞争的激烈程度完全取决于相对过剩人口的压力；

工人开始试图通过工联等等在就业工人和失业工人之间组织有计划的合作，来消除或削弱资本主义生产的那种自然规律对他们这个阶级所造成的毁灭性的后果。

知乎用户 我去买几个橘子​ 发表

所以为了正常下班，在完成工作的前提下，还要假装自己在办公室的假象从而达成下班，从而有了下班表演学。

「下班表演学」，学会按时下班

话说回来，如果一天的工作都干完了，下班为啥不能准时走呢。人生又不仅仅是工作呀。

知乎用户 真实故事计划​ 发表

我一个同学，在三线城市自己跑工程，是个小老板，一年赚个一百多万那种。我和他聊天的时候就达成过共识：做生意最要紧的是认清自己，量力而行。

你以为没人找他谈几千万的生意吗？有啊。可是做得了吗？自己的财力、精力以及公司的运营状况等等，综合之后，能接得住吗？

所以你的问题是，你作为老板，接多少项目，每个项目能不能接，都要做详细务实的可行性研究，不要弄虚作假，不要夸大自身，报告做出来以后，再看看自己能不能接。

不要一天到晚想着扩大公司规模，拼了命的当乙方，然后把任务全部转嫁给员工。一个当老板的人，如果把一切都寄托在压榨员工体力精力上，那这个老板早晚要出事——不要以为自己是福报爸爸和那位兄弟，血汗工厂也是需要一套独到的模式和错综复杂的利益集团支撑，才可能实现的。在那之前，先问问你有没有，没有就不要玩这些幺蛾子。

总而言之，胃不够大就不要暴饮暴食，你不怕过劳死，你公司都会先垮掉。

知乎用户 波拿巴拿破仑​ 发表

2019 年的时候，参加了一位大咖的经历分享交流会，现在来看也挺牛逼的，个人资产过亿，是位很成功的人士。当时在互动环节，问了一个问题，给我的启发挺多的。

我：张总，现在公司里 90 后的人数占比越来越多，甚至还有 00 后的加入，大家都说 10 年是一个时代的代沟，我们要如何做，才会在沟通中减少代沟的影响。
张总：我很奇怪，很多人都在问我这个问题，为什么大家会关心这个问题？我个人并不认为这是一个问题，所谓的代沟不过是时代背景的差异对大家思考方式的影响。面对这群年轻人，我会更开放的去和他们相处，我发现，大家会有很多精彩的点子，经常带来眼前一亮的感觉。

现场对答复并没有多大感觉，自己品了 1 年多才发现，我们眼里的问题，也会是别人眼里的机会，这个就是视角的差距。

回到知友的问题，如果你只看到大家对你的反馈，却不知道大家为什么这样，结果只会是紧张的关系日趋严重，不管是自己，还是团队都不会有希望。尝试多迈出一步去寻找问题，然后用坦诚的态度一起去解决。

知乎用户 爱分享的 HR 发表

没想到看到的人挺多的！那我就不客气了！有没有做跨境的大神？我做速卖通独立站，做这两个的运营私信我一下让我抱个大腿啊。毕竟我从小白做到现在最重要的一条就是脸皮厚，有机会找比我吊的人聊我就舔着脸去。愿意的话私信我一下加个微信好友啥的多探讨探讨~ 小白就不要加了… 毕竟我不做培训… 不好意思。另外，祝搞速卖通的朋友们 618 大卖！！！！！明天冲冲冲！

以下原回答

钱给够，他们能住公司里

我 94 年的，17 年大学毕业一头扎入跨境电商，今年是第四年，收入和 X 乎比那肯定是菜鸟一个，一个月两万多，手下带了四个人，总共负责五个店的统筹运营计划。四个人两个 97，一个 95，一个 96。工作的时候开心的一批，干起活来嗷嗷叫，为啥呢？

一、老板舍得给钱。我装 B 的说一句，我是老板从别的公司挖过来的，他一直做国内电商，想入跨境，正好去年通过一个朋友认识了，开口月薪两万让我过来，并且说只要做出来效果工资多少随我开，只要他给得起。我再装 B 的说一句，本吊丝不是什么富二代，但是从小到达也确实没缺过钱，所以也对钱这个东西没太大欲望。和老板畅谈人生后相见恨晚，主动降薪，只拿一万底薪加提成，提成还降了两个点。降的那部分也不是说就白白降了，我要求老板给我未来团队内的所有人高于行业平均水平的工资，毕竟以我 90 后的身份来说，没钱谁跟着你干啊？

二、公司管理方式比较好。打卡？什么是打卡？工作难道不是要完成自己要做的事情吗？跟上多长时间班有关系？朝九晚五每周上六天班？不存在的，每周定好的任务你只要完成，哪怕你不来都没人管你。任务越定越高？不可能，公司对普通员工的最高任务标准是团队主管的百分之七十。（这条只使用于运营，其他的岗位类似仓管啊打包啊美工啊啥的管理方式还是比较传统的）

三、公司吃喝真滴好，小冰柜一柜子肥宅快乐水，水溶 C，果汁，咖啡，还有一柜子零食，随便吃，敞开了吃。每周聚餐大家投票，爱去哪儿去哪儿。老板？那就是个工具人，跟着去付钱就行了。

综上三点，根本原因还是公司舍得给钱，没有一点是钱解决不了的。哦对了，最后再容我装 B 一下，我们老板那么大方，你们觉得他会接受我的降薪要求吗？不存在的，我做到月销十万刀的时候直接私下给了我十万奖金，基本把我降的那些原封不动的又给回来了。

最后，因为老板舍得给钱，我们这五个人的小团队上个月才刚把公司给我们投入的所有成本赚回来，这个月应该能给公司挣点钱了。哈哈哈哈，沙雕老板。

不过最后还是想说句题外话，我感觉现在有些 90 后 95 后也确实有点飘，要求高薪好福利当然是对的，但是作为交换大家也要给公司相应的回报。我虽然上面说自己装 B 啥的，但从内心说，我本身就值这个钱，现在的公司没了我，跨境这个部门还真就玩不转。这是我提各种要求的底气，也是老板舍得给我们团队各种投入的前提。我和现在的老板只能说是俩三观差不多的人凑到一起去了。

真最后，希望所有小年轻们都能早日实现财务自由，发大财，走大运。哈哈哈哈哈

知乎用户 牧童​ 发表

当一个公司领导或者老板有这样的思维的时候，

往往说明这个公司管理存在很大的问题。

为什么员工总是要准时下班？

因为老板总要自我满足。自我满足就是员工要拼命，业绩要提高，我在努力，我的员工在努力，我的公司在进步。

这本来是无可厚非的，但是往往老板考虑不到的是，

钱给够了吗？

感情给够了吗？

都没给够，你活该招一群摸鱼的员工，而且你永远也只能招到摸鱼的员工，并且我觉得摸的理所应当。

首先，拿我来说，找工作第一看重的公司氛围和老板态度，

如果老板高高在上，规则下没有人情，老板不能理解员工，也不鼓励员工，只到追责的时候出现，

这种体制化的公司，上班就是上坟。煎熬。公司氛围也是死气沉沉，心累。

其次，第一点你不满足我，但是你给我足够的工资待遇，行吧，上坟我都能给你摆出花式坟头。

让你紫气东来，年度最佳坟头。

问题是，很多老板压根不具备这些啊，钱给一丢丢，工作一大堆，业绩好的时候给一点点加班工资，

业绩不好的时候，天天批斗大会。

一个公司做的好与怀，老板是占主要原因。

员工关怀，升职加薪，年终奖金，业绩提成，团建活动，

这些是员工的拼命的前提，

不能要求一应俱全，但是起码得沾几样吧？

一样不沾，就觉得一个月给个几 K，就要求别人卖命拼命，也够搞笑的。

定 6 点下班，非要加班到一会，才能心安理得待在公司，

只有一个先决条件，钱给够了。

你的坟头我来花式承包，你要的好员工样子我统统都有。

钱没给够，老板自己格局也跟不上，还总觉得养了一群饭桶，

这个老板八九不离十就是最大的饭桶。

知乎用户 班森 发表

就三个字

钱给够

知乎用户 奥蕾迦娜 0032 发表

还把 95 后当 “工具人” 吗？

做什么、做多久，严格按照指令来，一按按钮就启动，你不让停，TA 们就得继续运转！再说了，就是工具，也要给加点油，想 “白嫖” 吗？别人不答应，你就恼了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

这个问题之所以会成为问题，可能是对于 60、70、80 后们，被当作 “工具人” 是理所当然的事情，大家都是这么 “艰苦奋斗” 过来的，领导指哪儿打哪儿，加班加点，任劳任怨，才换来了今天“江湖地位”，可是为什么这一套管理方式，放在年轻一代的员工身上就行不通了呢？

不是年轻员工不好带了，而是管理者还没有 “与时俱进”。

“工具人” 会让我们联想起什么？应该是卓别林的默片《摩登时代》吧，在影片中卓别林在那家工厂里，成为了巨大的机器旁边的一颗 “螺丝钉”– 把人物化成了 “机器和工具”，不再有感情和独立的思维，而是被指挥和控制的 “标准作业”。

影片来源于生活而高于生活，却也真实地反映了工业化初期的管理思维和模式，生产力的提升和效率提高最重要的是工具机器，和人的” 科学化标准作业”。管理 “物” 和管理 “人” 的方法都是如出一辙，计划、命令、监督、控制、考核……，这些管理工具我们是多么熟悉并且习惯性的随手拈来就用，因为我们是这么被管理过来的，也自然习惯用这套管理方法对待他人。

而现实是，90、95 后的年轻一代员工们，在经济高速发展和互联网时代成长起来，完成了基础和高等教育、培养了独立思考和判断能力，敢于表达自己情感喜好、有鲜明的个性，他们从来都不是被当作 “工具人” 培养的，恰恰相反，他们更是被期望成为 “有热情、有理想、有知识、创造型的人才”。

那作为管理者，还坚持过去的那套 “管控”“监督” 的管理思维和方式，把下属当 “工具人”、甚至“垫脚石” 就必然会遇到题主这样的问题。

认知升级、用 “全人思维” 去领导员工

阿里文化是阿里持续发展和竞争力的基础，而阿里文化的核心是 “视人为人”，这和视人为“工具人” 正好是一个鲜明的对比。

“视人为人”是一种 “全人” 领导力思维和模式，它不再把人看作是只能执行命令的 “工具” 而是有身体、思想、有情感的完整的个体，下属对工作的投入程度，取决于在在这几个方面的满足程度。

举个身边栗子

前两天和一个公司的创始人聊天，她说：“我真是命好，员工太给力，全靠大家的努力才有了现在的局面。几年下来，有几位小朋友离开，要么去继续进修要么去了业界知名的公司，我都为他们高兴，他们也说只要有需要，会鼎力帮忙。”
她们是做新媒体和品牌推广的创业公司，员工基本都是 90、95 后，这两年经济环境也是困难重重。

那真的是像她说的命好吗？

我们看看她是怎么带这些 90、95 后的年轻人，以至于员工们加班加点，任劳任怨，和她一起艰苦奋斗的！

首先、公司的薪酬和福利一直在线，有竞争力，去年公司业务下滑，她顶住财务压力，保证员工的工资和福利一分不少。

其次、公司会经常请到业界大咖，专业知识和业务培养，让员工从毕业的小白很快成为熟手。

然后、公司在专业一直高标准、严要求，始终贯彻 “专业领先”，从提案、设计、制作、运营的每个业务流程大家都不断的共同研究，总结经验，在客户那里获得良好的口碑，员工们引以为傲。

更不要说公司的快乐氛围了。对了，她们办公室还团养了两只猫，让撸猫成为一种放松的方式

……

![](data:image/svg+xml;utf8,)

她们用 “全人思维” 来领导员工，满足员工在物质、成长、情感和自我实现的需求，即使是个小团队、即使听上去并没有那么“高大上”。

  1. **给够钱！**钱是员工通过劳动创造价值的体现，不能让价值被忽视，合理而有竞争力的薪酬、有付出有回报，是对员工的尊重。
  2. **促成长！**甚至是比员工本人还关心 TA 们的成长和发展，无论是在岗位专业技能，还是前沿的专业知识和实践，工作能力的提升让公司和员工的双赢。
  3. 有使命和目标！“高效和专业领先” 的公司，高效的专业人士，这是公司和员工共同的追求，大家围绕这个最终的目标，在任务中集思广益，为此付出的努力和时间。
  4. **关系融洽！**相互关心，建立紧密情感链接….

题主提到的 “下班就走、活分配不下去”。很可能的背景是：下属并不认同这项任务、付出与回报没有联系（直接的物质回报、或者是间接的能力提升）、不认同加班（工作时间缺乏效率反而用加班来替代）、你与下属关系一般…..，只能“自己干” 也就不意外了。

“降本增效” 的管理挑战

除了题主提到的具体案例，“降本增效” 应该是管理者最大的挑战 – 用更少的资源去产出更多的业务结果，如果还是把员工当作 “工具人”，一是不太现实（员工不愿意做工具人），二是结果难以达成。

“视人为人”，用 “全人思维” 去领导员工，发挥他们的能动性和创造性才可能帮助管理者更好地应对经营和管理的挑战，谁不希望自己的下属又能干又肯干呢？

改变结果的是思维和行为。要想让下属自动加班，主动承担任务，不是不可能，而是需要我们 “严肃认真” 的反思，改变管理思维和行为。

知乎用户 HR 会客厅​​ 发表

20220721 更新

上周又发生了一些事，我又和部门经理 battle 了一场。

一个往市里报的材料，我们部门一个老员工负责的，有一些材料需要我给提供，我早早地把材料发给老员工了，临报上去前一天晚上部门领导才看到，然后挑了一堆毛病，第二天早上拿着材料教训我，说我能力差，工作没效率，无可救药。我就跟他吵了，我说我上周材料就给老员工了，一周时间没人吭声，明天要报了，你大晚上挑一堆毛病，要是这样，我改一万遍你也能挑出问题来，这样的话，不如你自己改，以你那版为准就行呗。他说我一个部门领导哪有时间看你这么细的材料。我说要不是你细致活做得好，能提拔你上去？现在让你改个材料委屈你了？最终还是我拿回去改好又发给他了。上周末部门聚餐，他给我演了一场苦口婆心，说部门老员工多他也没法说大家，就我年轻，说我多一些，他说我让我听着。我说我平时脾气挺好的，但是话赶话赶到那了可能也不太会控制脾气，就麻烦领导多包容了。

以下为原答案。

利益相关，为了避免被认出来，果断匿了。

我就是你说的九五后。我刚上班的时候，一腔热血努力工作，勤勤恳恳认真学习。最长连着加班了八个礼拜，56 天班。结果加班费没有不说，批评还没少挨。

然后我就躺平了。

既然我本将心向明月，奈何明月照沟渠。

那么我也不介意过另一种生活。

八点半上班我八点二十八进办公室，五点下班我五点零五准时走，我也不在乎你给不给加班费，我也一分钟都不愿意给你加班。

平时工作遇到急活忙活，我就跟领导说，时间太紧我完不成，您要是必须按时完成，要么你安排人帮我，要么这个工作你安排给别人干。不着急的活，我不急不忙的干，干完就汇报，挨骂就听着，话说重了就怼领导。

我就想要个正常工资，你给我发多少钱，我给你干值多钱的活，其他的，咱俩也谈不上。

真 TM 爽啊，兄弟们。

六点进家门，然后开始和女朋友一起做饭吃饭，忙活完了一块儿刷剧打游戏看电影，属实美滋滋啊。不想做饭了出去吃个饭逛逛街，想买点什么就买点，舒舒服服。

公司是个制造业国企，我爷爷是公司第一届纪委书记、党委副书记，姥爷是公司早期供应科科长，我妈是几年前从公司退休的，我爸是市里另一家兄弟单位的中层领导。我一个姨夫，两个姑父分别是公司中层领导和营销副总，公司董事长和总经理跟我的一个姑父是同学，和我姑姑是有快三十年交情的好朋友。部门领导是个没有根基靠自己拼命工作提拔起来的金凤凰，本来也看不上我这样靠关系上来的，我也不想伺候他。

当然他也看得懂，他也拿我没招，我不迟到不早退不违规，你给我穿小鞋我回家就告状，我俩姑父一个姨夫跟我爸也是十几年交情的好兄弟了，帮我安安稳稳苟一波完全没问题。至于找董事长总经理告状，随便他了，他说再多也没有我们家人和董事长总经理喝顿酒打一宿牌来的实在。

如果我想提拔当官，在充分利用我爷我姑和我姑父姨夫的关系的同时，当然得努力卷，拼命表现给领导留好印象。但我现在就想平平淡淡坐办公室领个工资干个普通管理岗，谁我也不惯着。

说白了我们家就我一个，我二十郎当岁，名下本地三套房，房租收入就够我和媳妇日常的开销，工作四年，我自己手里工资结余存了 12 万。我爸我妈和我爷爷奶奶给我的钱和未来给我留的钱，别说我了，我孩子那一辈也花不完，既不愁吃穿，又不愁车房，（参加工作那年爷爷奶奶给我买了车，十来万的别克）手里有活钱，不碰黄赌毒，在本地医院、学校又都有熟人，我努什么力？我爸妈爷奶奋斗了这么多年，到我这我就乐意活的轻松点。我女朋友家也是独生女，她爸爸是公务员，妈妈是家庭主妇，我爸妈和她爸妈也都认识，她家里三套房，存款我就没问过了，去年考上我们当地一家公立小学的招教，目前教小学三年级英语。我们准备明年结婚。

知乎用户 匿名用户 发表

我在出国读博前，曾在国内工作多年，恰好带过不少 95 后，作为 85 后，我跟他们的年龄差距也有些大了，所以很多我的下属都亲切的叫我 X 叔。

我自认为我辞职出国前，跟部门里的同事们相处得很好，大家很愿意跟着我加班，但一开始并不是这样的，最开始接手这个团队时，我是不被接受的，不被信任的，认为我是来 “管” 他们的，我建一个部门群，他们就会有自己的微信小群，在我面前话少，他们自己私底下聊得多，让他们加班也不会听，那么我怎么转变这个情况呢？我认为以下心得可以参考一下：

1）不要把自己当领导。

我发现 95 后的平权思想是远远强于我们这一代的，我们 80 比较老实，在校听老师的，在公司听领导的，规规矩矩，老老实实，但 95 后不一样，他们很有自己的思想，你要尊重他们，而不是要把自己的意志强制灌输给他们。部门里每个男生，我都叫其 X 哥，打个比方名字里有个 “浩”，我就叫他 “浩哥”，尽管他可能比我小 10 岁，或者叫对方为 X 爷；比如 “三爷”，总之，从称呼上就开始把姿态放低。端着的领导，对不起，95 后不买你的账。

2）带头干活，向同事们汇报。

我们每天早上会开部门例会，即每个人用三句话总结，自己昨天干了什么，碰到了什么问题，打算明天干什么，通常我会自己先带头说，我一般说 “兄弟们，我向大家汇报一下，我昨天 XXX，我明天 XXX”，安排活的时候，尽量尊重对方的意见，在此基础上进行调配。

3）部门活动，出钱就好了，尽量玩大家想玩的，最好的办法就是让他们来定，我们想玩的，或许在 95 后心中已经落伍了，如果经费不足，可以组织大家超出的部分 AA，好好说，相比于参与自己一个不想玩的活动，95 后更愿意出钱玩自己想玩的。

==== 空了再更 ====

知乎用户 大锤​ 发表

这就是博弈的结果。

过去的劳动者，一方面市场上供大于求，议价空间小，另一方面，服从思想比较严重。所以资方或者说单位的上级，可以较强力度的压榨，而不会遇到像样的抵抗。

而今天的劳动者，大家普遍说不好管，一方面是更聪明了，资讯的发达让过去的傻子越来越少了，信息不对称带来的洗脑优势不复存在了，但凡有个手机能上个网，现在就没有纯真的人了。

另一方面，躺平佛系等社会思潮的流行，揭示了人寻求利益最大化的第二条路－－－降低欲望。欲望降低了，对大饼没有冲动了，能上也能下，能适配的岗位就多了，不少北上广深的都往体制里往小县城跑了。

当你的需求没那么强烈的时候，你的议价权就提升了。

当很多人都这么想的时候，当指挥不动的 95 后是一个集团和多数的时候，把你开掉换一个人的利益就没那么大了。

开不掉，还无法加强压榨，只能中层自己干。中层的博弈能力在这个过程中降低了，因为他的需求比较强烈，他开不掉别人，又怕被别人开掉，为了达成上层的指令，只能转过头来压榨自己。当然中层压榨自己也是有限度的，超过一定限度，中层也躺平了，这就达到了相对平衡。

知乎用户 澹台明 发表

把自己 “办” 了，不就行了。

如：

  • 自己干；
  • 出更多钱；
  • 想尽办法忽悠个（有奉献精神的）“60 后” 干；
  • 干不下去，自己走人…..

总之，只要想办法，总会有办法。比如把钱拿出来，那相信不用指挥，加班者依然如潮水。

实在想不出办法，那也有 “把自己办掉” 这个办法。

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但不要想 “不加班 95 后” 的办法，因为想也无用。

**其一，“95 后” 普遍没有一大家子等着钱回去填肚子，**大家日子都还过得去，找不到为五斗米折腰的理由；

其二，经济活跃，单位多得是，换个工作太容易；

其三，教育程度普遍较高，心里拎得清 “付出、回报要合理” 这个生存基本道理。

其四，单位精过了头，那别人不愿装这个傻；

其五，人们越发懂得尊重自己、以及自己的劳动周边。

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总之，单位能开得起就开，开不起不如早点关门歇业，不必浪费这无用的头脑。

提倡奉献——且奉献基本有回报的时代早已过去，宜放下。

若贵单位拿不出回报，那别提奉献，那与耍流氓有何区别？

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不如一切站在 “公平交换” 的角度，或合理安排工作，或拿出钱来……

实在不行，就把自己 “办” 了，换个好单位重新开始吧。

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如何对待那些故意孤立你的人？领导重用你，但就不提拔，调动被多次拦截，责任压给你，出错还常骂你，为什么？

知乎用户 也许 发表

好办啊，中央不早说了么，要让市场在资源配置上起决定性作用。

员工下班想走？拿钱把他腿砸断。加班每小时给一百，还想走给三百，你要肯给到万八千，他家里老婆偷人爹妈跳楼都不带走的。

没钱？没钱说个丁丁毛。

知乎用户 最多四两 发表

这是管理的问题，不是员工的问题。

首先要把责任明确到人，这个人不能是 95 后本人，必须得是负责人，比如科室主任。

给主任足够大的压力，也得给他足够的权力，比如科室内二次分配，比如在所有争端上无条件支持主任。

工作反正得做完，还得做好，怎么做主任自己决定，挑一个有能力的人来干就行。

想偷懒可以，等着挨训，等着扣钱，等着坐冷板凳。

第二步是发动群众，搞连坐制度。

比如几个人一起成立一个治疗组，啊不是，工作组，工作内容大家共同分担。

你跑路了，你的同事就得干完，你看谁待见你。

同事要是焦裕禄，那你随便走，你死在家里都没人管，爱来不来。

第三步要做好激励机制。

比如底薪三千，扣完社保刚过全市最低工资，剩下就看绩效。

你不想干可以不干，只要你愿意过穷日子，谁也不能干涉你。

我来模仿一下语气哈：

你怎么搞的？昨天下班就走了？看不见夜班的人忙得要命吗？

你这次不帮别人，下次别人会帮你吗？你忙不过来的时候怎么办？

不要求你工作干得多好，但你得有做医生最起码的责任心，或者说，做人的最起码责任心。

不要每天迷迷瞪瞪的了，精神点，把事情干好！听见了没有？

今天早会，我要说一件事。

昨天晚上 7 点，科里刚收了病人，忙不过来，有个白班的医生，自己就走了。

我这里不点名了，是谁，自己心里清楚。

这在战场是什么？是逃兵！是要被枪毙的！

我再给你一次机会，如果以后还有这种事，奖金就不要拿了。

想要准时下班的，就不要待在我们科！

知乎用户 胡言乱语 发表

给钱。

古人云：重赏之下，必有勇夫，又云：有钱能使鬼推磨。

如果还指挥不动说明钱给得不够多。

知乎用户 雨花​​ 发表

【指挥不动】你可以处罚他开除他，你为什么没有做？

【下班准时走】是你公司里的规定，人家没错啊。

【活儿安排不下去】，你的员工都是祖爷爷啊？不赶紧换人，在这里钓鱼…… 如果是往下班时间里安排，那安排不下去就对了，谁让你下班了才安排活儿，早干什么去了？

知乎用户 王若枫 发表

我最初工作在外企，在那里领导加班费按底薪计算（5000），每月加班不得超过 36 小时，连续工作不得超过 7 天，如果一个部门的平均加班时间比较高经理要被考核的。

我很同意他们的观点：一个人经常加班反馈出来的只可能是两个问题，自己工作能力无法胜任岗位或者领导的工作安排存在严重问题。那么到底是哪一种呢？

所以一个岗位经常加班本身代表的就是这个岗位属于不健康状态，要不然在岗的滚蛋，要不然领导该滚蛋。当然，如果临时安排的紧急工作需要加班，我觉得看在一个周末 400-500 工资的面子上应该没人不同意吧？但是，如果一个公司经常有紧急的事情安排，那是不是一个公司管理存在了问题？

我最喜欢的始终是我想加班时，我领导总会反问我：“这份工作必须今天完成么？明天完成会有什么影响么？”

一个员工经常加班，领导你不该好好反思自己么？至于努力工作和勤奋？所有事情都是结果导向，你加班加再多事情做不好不是也一样？上班时间内完成工作不是应当的么？

知乎用户 Azure 发表

名声相关 90 后也来答一波

年轻人不愿意加班，是因为加班没有利益。

就在昨天，我单位领导批评了我，起因是我写的汇报材料有错误。什么样的错误呢？就是类似于我写 “为了支持……… 出台…… 除此之外…”，领导觉得不好，给我改成了 “为支持…… 出台了…… 此外…”。嗯，不错，很高端。

我这个人有种能力，听谁讲话都能装得特别认真，可能领导觉得我特别爱听，所以讲了快一个小时。在这种貌合神离的谈话中，我捕捉到了一下几个词 “你岗位工作最轻松… 你跟别人比一比… 你再这样我要把你调到更边缘的岗位上去… 做不好的话加班做… 你看我每天都在加班”。我的内心 os：你加班你升职啊… 我又不升职，为什么要拉着我？

其实，去年这个时候我就开始佛了。去年 5 月省里布置了一个急事儿，由于是周末，我们单位只安排一个人做这件事，周末两天要完成。美其名曰 “你年轻你没有家庭负担，别人都要回家陪孩子，你婚前多加班是好事。” 我接受了，然后整整两天对着电脑屏幕做事，大概每天除了睡觉都在刷屏幕，手指点击鼠标点到麻。最后任务顺利完成了，跟其他单位交流才知道，同样的任务别人单位都安排了 5-8 个人在做。最伤心的事，那个活完了之后，我眼睛就看不清楚了。要知道，我本来就是高度近视……700 多度。去年年底去配了新眼镜… 丧心病狂… 800 多度了…

年轻人不爱加班，这事跟在体制内体制外没有任何关系。

年轻人加班领导升职，年轻人加班资本家发财。

当逻辑成了这个样子的时候，年轻人还是多为自己考虑一下吧。

毕竟我这双眼睛要怎么弥补？

………………♦我是分割线♦……………

说到加班… 我还想起来我朋友单位的领导。我朋友大龄怀孕，失去过一个孩子，再次怀孕，想跟领导申请按时下班。他们领导正处于上升期，干活跟打了鸡血一样。结果他们领导说：“事情太多了… 怀孕有什么大不了的… 我老婆怀孕的时候照样工作… 不搞特殊”。… 我们内心 os 都是：你老婆很棒棒，但是请不要把所有人都当成你老婆！

知乎用户 逆袭学姐的面试经 发表

第二次更新：

有做电商的朋友吗？快销、防护、日化这块的，，即使没有共事机会，也可以做个朋友，日常交流下。我们公司从董事长到下面员工，有个共识蛮不错，就是知识需要付费。我们公司很多顾问，都是这个行业或相关行业比较厉害的人，在别的公司工作，空的时候给我们指导、培训，我们都是付费的。我们有自己的研发、生产基地，正在搭建电商团队，有做过电商的朋友可以留个言，咱们交流交流

更新部分：

因为我们现在确实在招人，也有朋友在问公司情况，我写在评论里了。万一真有合作成功的，我在背后说离职人员坏话不合适，就隐藏了部分信息，年龄和职位。其他没做变动。暂时工作时间确实是 7 小时，9:00-17:30，双休，以后不确定会不会改成 8 小时工作制。

公司的问题就公司自己先解决好，员工的问题你就沟通啊，沟通不了就换人啊，不是很简单么？

题目两部分，跟几几后没关系。

第一部分，员工下班就走。这个没问题啊，活干完了走呗，又不是早退，拖着他不下班也没意义，坐这干嘛？

第二部分，安排的活员工不干。这个分情况：

1. 正常的工作安排，他不做自己的工作，你就好好跟人家聊聊，是因为啥原因不愿意做这个工作，公司能帮你解决什么，你后续打算怎么做。确实是员工的问题，你就换人就行了，能干活的很多。

2. 如果是你工作安排的奇葩，比如让人给他搬个快递，擦个桌子啥的，那滚犊子，这个本来也不应该干。

我有遇到过你的情况。我现在任职于武汉一家公司，早上 9:00-12:00，下午 13:30-17:30，一天 7 个小时，双休，员工都不加班，五点三十五前人全走光，就剩我和研发总监在，因为我们的部分工作没法往下安排，只能自己做，我们就做完再走，别人工作做完了，到点就走，没关系。就两个员工例外，一个 xx 经理，一个我下面的 xx 主管。

xx 经理 80 后，男的，上班摸鱼拍马屁，对别人甚至别的部门的工作指指点点，总是跟各个女孩子开不适宜的玩笑，安排的工作毫无进展，阳奉阴违。我私下跟他提醒过，没改变，在他上班调戏女同事的时候直接当众说过他，还是没改变。试用期结束前我就找他说，多次提醒仍无改变，且工作业绩基本为 0，你一个 xx 主管我给你经理级的位置给你更高的工资让你过来是创造价值的，不是让你觉得你职业生涯就走到头了开始混日子养老的，自己写好离职单走人吧，你的试用期不合格。他还想找借口扯，我就把他刚入职时微信发给他需要做的工作打印出来，一条一条让他给我说开展情况，真要都做了，甚至就做了大部分，我也会给他道歉让他留下。问题就是一点没做。铁证如山，自己都没得说，那还想啥呢？没得商量，赶紧走人。

另一个 xx 主管是个女孩子，95 后，我从上家公司离职的时候带过来的。上家公司是五百强企业，她平日工作还不错，经常熬夜加班赶进度，绩效一直 s 或者 a，就薪资翻倍带过来了。结果带过来了后就觉得自己是领导带来的，走后门有关系，而且工资也很高了，就经常迟到，工作没进度，今天心情不好了，明天哪个同事傻逼了，后天又啥事影响自己工作了，全是理由。安排点活不干，还得哄着，照顾她心情。后来也是来了快三个月的时候找她谈，我之前是认可你的工作能力才带你来继续发展继续学习的，不是咱俩私下关系多好给你走后门的，你自己想想你现在的工作状态和业绩，你对得起我的信任么？干活还要我哄着你干？小姑娘脸皮薄，听完就说那我走。那我就顺坡下驴，行，走吧。

其他人无所谓啊，给他们安排的工作 7 个小时，甚至不到 7 个小时就做完，下班前剩点时间摸摸鱼我也不说啥，到下班点了走了不是正常么？你的目的是工作能给你做完，你管他们咋做完的干啥，能够按时、保质保量完成你给的工作就行了。要不是怕后续工作量增加不好管理，我都想再把下班时间提前半小时。

至于安排的工作都不做的，你还纠结啥？让他走就好了，换个能干活的来不行么？

知乎用户 匿名用户 发表

我 93 的，2015 年出来工作

我就不说我当初出来工作怎么累，从 3000 一个月起到现在一年收入大概 22-25 万。

多做多学，自然更多机会。

我手底下几个人都是 95 后，我也不啰嗦，分配好的工作该做完你要摸鱼就摸鱼，下午茶我请；做不完你想办法也要给我做完。

当然我给的工作量肯定是合理的，一天八小时上班能让她们摸鱼两小时都能完成。因为我自己都不喜欢加班、喜欢摸鱼，我部门参与制订的相关流程规定，中心思想就是尽量小担责，流程尽量在外部走。

偶尔突发零星有工作可能需要加班（平均一季度都没有一次），加班晚餐我是自觉请的。

我会希望手下的人有进步，因为我公司给我部门的奖金的固定比例的（按营收百分比）；而很多时候只需要找对做事的方式方法，原本 6 小时的工作量可能 3-4 小时就能完成。

完成更多工作量带来的就是奖金收入的增长，这是能直观看到的。

你要是愿意躺平，我也没相干，反正你能对得起你的基本工资、不散播负能量就好了。我多请个人把奖金分给他就好了。

作为一个中层管理者，我要做的是做好对下负责，积极向公司为下属争取应有的权益；同时做好向上负责，保护公司利益不受损害，完成好工作。

你要是愿意学我也肯定愿意教，教会你了能分担很多工作量啊，就是省心。学好了做好了我给你提工资提奖金。

其实 9 也不是我三观正，我公司就是这样（珠三角一个小民企）

我们公司的开发部（程序员们），我们公司也是提倡他们不要加班，有空多出去运动锻炼身体，没必要把身体都熬坏。没办法，他们团队氛围很好，那些敲代码的都喜欢呆在办公室，有工作就做，没工作就开会讨论工作或者聊天

最后还是老板发话，跟开发部老大说要注意一下兄弟们健康，要 “可持续、高质量” 发展；要制定标准工作量，做完事该下班就下班（可以提前下班），没做完就自己想办法搞定（加班）。

这个标准工作量公司不干预（毕竟我们对开发都不专业），开发部自己内部讨论之后自己制订。

当然这个前提是我们老板跟公司管理层是对开发部老大充分信任的。

“按劳” 给予底薪、“按工作成果” 分配奖金。

知乎用户 匿名用户 发表

辞退了，自己干。

知乎用户 知乎用户 uzZLeC 发表

如果你是河南中烟集团的领导，你不会这么问。如果你不是河南中烟的，那就要问问你和河南中烟的差别在哪里？

知乎用户 臧大为​ 发表

把你泡妞那套用上，拿钱砸

知乎用户 令狐冲 发表

题主真有意思，开始个人信息里有详细公司认证，也不是匿名，后来问题火了，匿了。

匿名了就算了，还被大佬们截图了，看水印，答主就在前排。

更有趣的是，匿名就匿名吧，居然又开放了，而且更有意思的事，不敢在个人公司认证中展示完整信息了。

题主放心，稳住，别慌，看到的人有限，不会对你们公司招人有大影响的。

还有一个有趣的地方就是，所有的热评，基本一边倒。

居然都倒成这有了，那么也不差我这一个是吧，毕竟我不是压倒最后的那根稻草。

想让马跑，又不让马吃饱，把马累死了在换一匹，真好。

首先不妨来分析一下，题主为什么会问出这么好的一个问题。

好问题为什么又被迫匿名，匿名了还无奈被迫上线，又无奈不敢展示公司信息。

这背后的一切，究竟是道德的沦丧，还是人性的扭曲。

我咋一看，人事主管，标准公司高层或者合伙人，猜测有公司不少股份吧。

还记得以前老板经常说的一句话，要把公司当成你的家。

不错，公司的确是你的家，有你的几份。

说到这里，我发现我心里多少有几分戾气存在，作为一个优秀青年，不应该这样。

其实，我们理解老板跟领导出发点肯定跟员工不一样，毕竟人都是自私的。

我给你工资是为了你能给我创造更多的价值，员工不努力我拿什么买玛莎拉蒂送女友。

而我们为了生活，也的确有被公司压榨的准备，还不忘给自己打几针鸡血。

多加加班，锻炼自己的技能，实现自己的价值，更好的升值加薪。

但是 boss，有两家公司联系我说待遇更好，不用加班，年年涨薪，你说我。

。。。

我去，这么好的事，我今天就离职。

等我点个赞就走。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

而且你发现没有，现如今很多白漂公司。

给你普通水平的工资，让你天天加班，餐补还低，碰到坑爹的连大半夜下班打车都自己垫付，也不涨薪。

其实我懂，公司需要新鲜血液，老员工需要换新，但是辞退你要钱，你自己走我还能省一比。

看到这里是不是有股洪荒之力无处发泄，我这里有个办法，狠狠的给我点个赞，释放一下自己此刻的心情。

现在的人跟以前不一样了，猿爸也常说猿妈。

你看你省省省，你的儿砸出国旅游一次都不知道够你省多久的了。

从这里可以看出，时代在发展，以前的人生活条件都艰苦，什么都舍不得。

但是现在的我们，懂生活了，大家都解决了温饱，那么是否可以为自己多考虑一下呢。

所以我经常带家里人去外面走走，也倡导他们别太省了。

偶尔出去走走，小小的享受一下，对自己的生活改变不了什么。

那么居然渴望生活，领导又天天让我们加班，周末也经常发消息打电话来 cell 你。

有紧急情况我们义不容辞，但是你好像把这当成日常工作日了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

人如果只有工作没有生活，那这辈子干嘛来了？

说了这么多，这种情况怎么解？

给加班费啊，别老想白漂啊。

你想买玛莎，我也想买面包，你能让我实现面包，我能不卖力给你赚玛莎？

待遇好了赶我走我都不想走，公司就是我的家，加班从我带动大家。

已经实现了面包的员工可以走，一大把人愿意留下来，你都不愁活安排不下去。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

很多领导还喜欢说腾讯华为阿里，旗帜标杆，这里给你来一段。

《即兴 rap》

他们不走你别走，跟着大哥天天奋斗。

我其实很疑惑，是我太聪明，还是你真的太抠。

大哥天天领加班费和积累调休，一看我啥啥都没有。

为什么这点你就不说，这样让我很难过。

就知道梦想画饼还不能自圆其说，你不是一个好的传销洗脑者。

如果有更好的公司联系我，我会说。

宝，等我，点个赞我立马就走。

哎呦不错，还别说，这词还挺押韵的。

最后也跟你介绍一下我自己吧。

我是

@猿规

，一枚热爱生活，努力奋斗的程序员。

听说点赞可以使我发量浓密。

还可以找我交流 bug 心得，秃头的奥秘。

非常期待你的关注和收藏，你的肯定，是我源源不断输出的动力。

普通程序员的工作生活是怎样的？厉害的程序员到底用不用 IDE，如果不用，为什么?为什么大厂程序员的另一半全职太太比例特别多?

知乎用户 猿规​​ 发表

大聪明多了去了，别看这上面一堆遇到打工话题就叽叽歪歪资本家劳动者的小可爱的反义词，我企业所在的园区另一家同行的员工周末还自发以企业名义去参加什么救援培训呢，拿着比我这低 20% 的工资一帮 20-50 岁的打工仔每天上完班了等到周末还跑大太阳底下站军姿跑步，发个比幼儿园小红花精致不到哪去的证书加一百块补贴再回公司领点不值钱的米面油一个个笑得跟失了智一样。

园区主管还找来问我这边是不是没给有些事宣传到位，我说我公司里这帮人让打个新冠疫苗人家都等到送鸡蛋发牛奶送话费才去的，他们就只对你那个水上皮划艇的项目感兴趣，问题加入了不好玩的话不让中途退出，所以就都没去。

人家工作现场分离机和沉淀池坏了负责人看不下去了自己穿个胶皮衣就跳下去人工作业了，在场的领导和打工仔无不感动得热泪盈眶又发朋友圈又开会表扬的。我这边东西坏了几个打工的大爷给领导一汇报再给厂家打个电话报修，一条生产线就断电放着不动，另外一条生产线产能饱和干了三天，回头厂家的来了两条生产线连着一块修。

结果跳下去干活那个傻帽把腿搞断了，违规操作停产整顿加罚款 70 万，我这边两条生产线修理费加起来不到 30 万，难得的还因为这事儿开了个会，我也知道这事儿不该笑，但那天开会的时候这帮人扯什么规范作业的口气怎么听怎么像是在幸灾乐祸。但话又说回来了，新中国发展到这个地步，咱也不乐意鼓励谁去当个拿自己当筹码的劳动模范，说得功利一点，出点啥事我作为企业实际控制人还得赔钱呢。

前阵子雨季把公司门口的路淹了，四桥车也过不了（四桥车就是擎天柱变完身把背上那箱子去了换个筐），我寻思我跟我那同行一样傻的话看抽水泵抽不完的话就该亲自到场游到水坑中间去帮着喝点了，结果下雨天在家睡得太舒服想着自己没法及时起床，干脆头一天把假放了，一觉睡醒还有害怕自己忙不完手上事情各显神通跑进去上班的员工，这上哪说理去。

我公司里那帮人除开生产一线上的，别说按时下班了，按时上班他们都够呛，仗着自己工作地点在郊区，城市又不限号，一个个不乐意坐公司的车，再穷都自己买个车方便下班开溜，八点四十上班九点半能把自己保温杯里水接满都算不错了。反正我就那三百来号人，稳定性也差不到哪去，日常八小时的工作时间五小时的活，干完了人家惦记着家里还有点排骨没炖就提前开车溜了。一个办公室就留那么一两个住得近的守着按时下班关门，五点下班，下午有啥急事找他的话你至少在他中午两点正式开始工作之前要给他去个电话，不然几乎是找不到人的。

至于生产上的，到下班时间不走，你让下一班的人怎么上岗呢？假如有个啥事要两班人一起才搞得定的话，看具体情况安排加班不就完了。

我和我提到的那公司也不是谁好谁差的问题，人家乐意拿钱去砸个企业形象出来，业务没多少一天赞助这个参与那个，当地汽车电台里动不动就采访他们老板，我业务量是他两倍多，当地人对我这公司的印象顶多是路面上看到过挺多这公司的车。人家发个年终奖要办个年会，请上一大帮友商再请个主持人上台叽叽呱呱半顿饭的时间才能把那个年终表彰名单念完，早些年又是购物卡又是冰箱又是彩电的发，那阵仗就更大了。我这边员工和友商是分开办的，各种奖金平时就发了，再就是主要项目接洽的甲方山东、新疆、西藏人多，少数民族多，一顿饭下来吃了风度片也招架不住，自己还有其他事情做，年会自己的别人的要赶好些场，所以我没心思弄那个，就挣钱就得了。

员工也在一笔笔默默的算，总觉得人家一年到头啥啥东西公司都发，福利好上天了好像也没比自己过得好。再就是自己下班了约人打麻将的时候别人还在自家公司门口等车，心里苦闷自己上下班花了些油钱转头一想公司好像有按时接送上下班的车又不好意思说啥。

说到底，打工的其实不操心被谁摁在地上艹，但你不能让他觉得自己过得无聊和没意义。

你能把两个屁打完的会开成一上午，他也能把三五个小时忙完的事情搞成一天。你想把两个人的活挤成一个人干，不是不行，但你要看行情，守着电脑上网提问没意义，周围找个差不多的企业转一圈就得了。我见过最滑稽的是 TM 四川西南部的一个企业跑到深圳去学习管理经验和企业文化，那帮傻帽真觉得自己那个除了太阳就是灰的地方和人家出了门看着楼修得比天还高的地头是一样的。

没有喂不下去的饼，只有做不来饼的企业，有的人他就想上班没那么累再趁老婆没下班回家睡会儿保持好状态把饭煮好了等着一起吃了玩会儿就洗澡上床按时交公粮休息，你问他这辈子有没有个挣大钱让一大帮娘们围着他转的理想，那不是他有问题，那是你有问题。

知乎用户 海与海蛇 发表

我想问一下，如果人家加班你会给钱吗？

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知乎用户 李德宝 发表

有没有可能是你忘记给加班费了

知乎用户 midair2 发表

刚好今天面试了一位 97 年英国留学回来的硕士。

面试 A 岗位，前面聊的很愉快，后面说到加班，我说可能偶尔会加班，一般最多到九点钟，问她能接受吗？

她想都没想直接拒绝，偶尔加班不超一小时没什么问题，但九点我不接受，我九点要准备睡觉了。

到这里我其实很遗憾，因为她前面表现的很好，很强的反应能力，情商很高。所以我不放弃跟她说，其实跟你沟通下来感觉你也很适合我们 B 岗位，你有兴趣吗？

在这里解释下，base 上海，A 岗位综合薪资税前 12-15K；B 岗位起薪税前 15K 左右。

她表示个人也很有意向，自己也了解过，本来是也是想先进入行业再转岗的～

说到这里我同样补充了下加班问题，告诉她也会加班到九点钟甚至更晚。

结果是，如果是 B 岗位加班她可以接受！

所以问题说白了，先不管求职者和企业需求之间的认知偏差等诸多因素，她的逻辑其实很简单，对于Ａ岗薪资，她的预期就是不加班稳定朝九晚六上个班，不能保证这点的话就算了，没有妥协商量的余地。

你可以说她们没有经过社会的毒打怎么样，但事实就是这样，招不到人… 至少招不到面试时你很中意的那个人。

知乎用户 Alin.T 发表

我，今年应届毕业生。

在学校给老师做事情，没半句话。因为老师是真的真心教我东西，对我好。

就这，我还时不时的问老师有没有事儿让我做。

然后出去实习，一个项目经理瞎几把指挥，我 jio 都走烂了还不让我休息，是真的烂了，比他妈军训都恼火的那种，军训轻松百倍。

累了，没有事情我去办公室休息一下，他妈的叫我出去看工人施工，是真的没有事情了，给工人线放好了，施工就完了啊，就是不让你休息。

元旦，下雨夹雪。冷的批爆，还喊我去，我寻思 6 个月实习期忍忍。

但是是真的他妈的太冷了啊，工人都休息了啊。工地上面没人啊，一直就没休息，更重要的是没教我什么东西啊。

回来 jio 是在疼的受不了了，请假 8 天（一个月四天，两个月没休息了）

哎，不批！

我操，敢不批。我他妈直接毛了。

我他妈干个屁，我直接就电话里面说，不批，不批就不干。

当天收拾东西就走了。

年轻人不傻，你但凡 “钱” 和学到“东西”。只要有一样

年轻人都规规矩矩的。

加班？ 加

干活慢？ 不存在的

别幻想不给钱不给东西还他妈想拿东西。

世界的法则就是等价交换。

ps：干了五个月。工地上面来了一批又一批的人，我算是坚持最久的。

知乎用户 盼望的站台 发表

这话我只能说一点都不对。

我在投行工作，带的实习生都是 95 后，甚至是 00 后，并没有发现他们和我们工作有什么本质性的不同，依然是敬业 富有活力，对于加班也没有什么怨言。

我想原因可能有以下几点：

1、在入职前明确说了对对方的期望，强调了工作性质，让他们提前进行心理建设，这样在应对时不容易有障碍

2、构造一个友善的工作氛围，及时沟通工作进度，鼓励进行沟通，疏解烦恼

3、有好事多带带，比如一些重要的业务场合、重要的会议、重要的饭局

4、敢于给他们加担子而不是一味的 dirty job，锻炼自己的工作能力，减少重复劳动

5、在从我们这里离开后，提供进一步的帮助，提供背调，帮助推荐暑期和寒假实习，让我欣慰的是，从我这里出去的实习生，现在有入职三中一华的，也有入职投资机构的

所以总结一下，以诚待人，减少工作填鸭，让激励落到实处而不是空谈，我相信大家都会愿意和你干。

知乎用户 雷诺威 发表

我也是带团队的，同事也基本都是 95 后，广告行业加班是常有的事，那么我给自己定的目标就是

第一 对外，搞定客户，非必要节点尽量减少工作量，因为好的创意从来不是堆量堆出来的，同时我自己也想早点下班摸鱼

第二 对内，各部门之间协调到位，尽量不要出现因为沟通导致的产出滞后，拖进度这种可能导致加班的情况，同时我们做了多少活，有多累，尽量让老板知道，方便争取团队福利

每周上班第一件事情，下发工作安排，确认执行人员，不合理会上直接提，要资源、要时间、工作量我们都提前说好，要是后面出问题那我得找你麻烦

第三 加班，有些时候加班确实难以避免，那我本人肯定是陪着大伙一起的，大家吃吃烧烤，喝点啤酒，95 后其实还是好说话

最后其实也是最重要的一点，既然手底下就直接是执行人员，那说明你的管理层级不会太高，都没人干活了，执行撂挑子了，你不找上司要人，非破坏职场环境干嘛，术业有专攻，管理人员最重要的是管理，执行怎么执行有时候其实和你没太大关系，巧妇难为无米之炊，你只需要双手一摆，情况就是这么个情况，让发工资的人看着办呗

知乎用户 欧阳狗蛋​ 发表

今天是我们这一批本科生入职第一天。

我们大多数是 98 年 99 年的，招聘的时候告诉我们是朝九晚六，其实加班潜规则我们都接受，但前提是在定岗之后。前三个月轮岗，今天下午把我们派去现场搬东西，搬了一会体验了一会一线的工作，那个现场管理人员让我们集合，以非常趾高气扬的语气和我们说，明天开始排班，排早班中班晚班（中班就是在节点上去搬一会快递，再回宿舍睡觉，等晚点再去，结束了再回宿舍睡觉，宿舍离场地挺远的。晚班就是下午五点到凌晨 1 点）你们就像正式员工，和现场的他们都一样，现场的他们指的是临时招聘的搬运员工。他说的大家都一样指的是工作力度，但是我们还有不一样的地方，就是工资，人家算绩效，我们累死累活在轮岗阶段加班还是那点底薪，不给加班费也不算绩效。

现场管理人员的语气激怒大家了，他是从一线干到管理的，此处修改，他学历也很高，还能吃苦，所以对我们有点不屑。然后几乎所有人当场就对加班提出不满了，他派了两个小组去一个区域让赶紧带过去，大家去了没两分钟就和我们一样返回来，出了场地，到二楼会议室集合了，然后找 hr, 问问到底什么情况，很多人都提出了自己的诉求，基本上是集体抗议，hr 也是新来不久，看其他工作人员也有点懵，一副以前来的大学生没有这种情况的样子。

后来找来了高级经理开始安抚我们的情绪然后画大饼洗脑，最后告诉我们我们都是竞争关系，还找小组长问今天这个事是谁挑的，这在我们看来有种从内部挑拨离间的意思…… 结果真有一个组长供出了他们组副组长。这位组长只要是上级的指示他都无条件迎合。然后刚刚在宿舍门口听到大家对这个人都挺有意见，说一个小组长那语气比高级经理都狂。

当然我们的反抗起了点作用，没给我们排班，朝 8 晚 6 了，那个现场管理人员当时在会议室也被整尴尬了，领导问到问题的时候语气缓和了很多，说我们尽量给大家协调什么的，hrbp 和经理也说他们再碰一碰争取一下……

我们其实知道硬刚很幼稚，终究压不过资本，但是刚还是要刚的。刚刚我们讨论的时候开玩笑说，我们是打工人，那批给我们画大饼的是资本，他们总想挑拨我们一群打工人的关系，让其中一部分觉得自己很勇很与众不同的打工人觉得舔上了他们就能跨越阶层和我们不一样似的。虽然我们都希望能团结起来集体刚一刚，不要总让一两个人冲上去而其他人缩在一角要么看笑话要么等着那一两个勇者被打败之后其他人继续被剥削，但是即使是 98 年 99 年的被称为管不住的一代，也总有那么一点点人，自愿感动自己，愿意迎合上级，愿意卖掉 x 命……

另外说一句，他们打着让我们到现场发现问题解决问题的幌子让大家到缺人的一线去体验，体验时间说的很含糊，一年两年甚至三年…… 一批本科生都愿意长期去一线当分拣员了，也愿意在定岗之后加班了，都这样你还不给我加班费不给我调休，还在说好朝九晚六的轮岗期间让我们加班还不给算绩效，语气还那么恶心，这就有点过分了……

知乎用户 匿名用户 发表

我有一个朋友 (真实，非本人)，也是 95 后，经常每天晚上加班到十点多，少有怨言。

他在字节跳动工作，月薪 35k，算上加班费年薪将近 70w，那么问题来了，请问你爸给他员工多少钱？

知乎用户 张子浩 发表

那不然想他们做什么？

95 后这么有个性是好事。

内卷社会造成 95 后普遍学历高得多，

简而言之就是他们会比我们聪明很多。

既然聪明很多

想给他们画大饼让他们自愿加班

可能吗？

就给这么点钱，要 95 后一个个 211、985 学历，每天任劳任怨，不能有自己的生活，不能有自己的想法，上班不迟到，自愿加班。

这么牛您怎么不上天呢？

这和之前的女全有区别吗？

知乎用户 木隶倒酒​​ 发表

70 后大学毕业参加工作，大约是 2000 年前后，GDP 排名第六，在美、日、德、英、法之后，那时候的民营经济以乡镇企业为主，好工作不多，基本都是央企国企外企：农村里的父母咬紧牙关把我送出来，兄弟姐妹吃不饱穿不暖，我要回报他们，要好好工作。万一丢了工作，到哪里赚钱养家糊口。领导安排干活？没问题。加班？没问题。

80 后大学毕业参加工作，大约是 2010 年前后，GDP 刚刚超过日本，大约是美国的三分之一，民营经济开始快速发展，但稳定工作还是央企国企公务员：县城的父母虽然有点养老金，但城里的房价太贵指望不上啊，领导又安排活了？要加班了？为了房贷，我忍。

90 后大学毕业参加工作，2020 年前后，GDP 全球第二，相当于美国 GDP 的 70%，民营经济高度发达，去不了央企国企也可以去民营经济：一半父母在城里已经有不止一套房子，基本不用担心房子，全民医保覆盖面超过 96.7%，父母兄弟姐妹都不需要经济方面的照顾，甚至大部分父母还能补贴 90 后一下生活费；另一半来到父母羽翼之外的大城市，看着高耸入云的房价，也基本不用担心房子。正准备收拾背包去和小伙伴玩耍，什么？让我加班？凭什么？

指挥不动？

加钱啊！

随着国家经济实力的不断强大，民营经济爆发式增长，但人口增速却驱缓，各行各业人才缺口会越来越大，90 后乃至 00 后们的选择会越来越多。

但有技能的人口是有限的，你不抢，别人就抢了，头几年兴起的各大城市抢人口，是一个道理。

随着人口稀少的 90 后普遍步入社会，现在不重视员工待遇的企业，和 10 年、20 年前不重视技术革命的企业一样，终将被历史的车轮压成齑粉。

知乎用户 诗与星空​ 发表

资本家是一批精致的利己主义者，其实我们 95 后同样也是。

其实从我身边同学和朋友的情况来看，95 后并没有到那么洒脱的程度，在职场上挺社畜的，面对这些职场 PUA，很多时候没办法以那么强烈的方式来反抗。

我们是界限感特别分明的一代人。从小就受集体主义的影响不大。所以用那一套部门团队的东西来框定我们很难。如果认同是发自内心的认同，很难因为这种框定而被捆绑在里面。

其实就我接触的绝大多数 95 后而言，我们能接受加班，但前提是加班是有意义的，这个意义包括但不限于给足相对应的报酬以及个人的成长。刚毕业什么都不会的时候，我们也愿意多加一点班来换得更快的成长。

而现实的加班是什么呢？

是领导瞎几把安排，搞一大堆没什么卵用的工作，效率极其低下，结果赶到 deadline 了不得不加班。

又或是纯粹职场 PUA 觉得不加班就是不敬业，不加班就是工作不饱和，要逼着手底下的人加班来进行一下服从性测试，然而信誓旦旦说要搞扁平化管理的也是这帮人。

再要不然就是看腻了老婆，受不回家的唠叨和孩子杂七杂八各种琐碎的事情，呆在办公室图个清净，但请别拉上我们好嘛。

日复一日重复性的工作再多做几个小时我们又能得到什么，更何况还没有加班费。

95 后可精致的利己主义者了呢，暂时的低头和卑躬屈膝的加班也不过是在大厂积累个一两年的工作经历作为背书，心里早就看透到底是不是久留之地了，资本家在算计我们的同时，我们也在互相利用罢了。

知乎用户 空头文学家 发表

哦，我知道了

这个问题不是你的指挥问题，其实是人事招聘考核出了问题

当然招聘考核直接加上无薪加班这一条是不行的，因为违反法律，所以人事人员就不会事先考察感受对方是否能接受加班，也没有深入发展如何识别可加班人员的动力。

所以要用别的考核机制来达到这个效果，或者促使 95 后好好干活

这个办法我们应该参考先进代表，也就是我们的公务员的管理方法的衍生

虽然不能明确的在人事招聘上写上加班指标，但是可以让直接用人者有一套更直接的人事岗针对人事招聘人员的评分系统，评分太低人事直接走人。

人事招聘要做到可追溯可问责，真正做到产销结合，深化管理模式改革，发挥民主集中决策的优良传统，开创新时代新风气，倡导服务型人事理念，引领各个部门走向康庄大道。

知乎用户 知乎用户 PU9ai8 发表

半佛老师，狼性文化：

月薪 100w: 公司就是我活着的意义，公司方向就是我信仰的方向。

月薪 80w: 公司是我家，老板是爸妈。

月薪 50w: 我与公司共存亡，务必对我耍流氓。

月薪 30w: 千万不要因为我是娇花而怜惜我。

月薪 10w: 修福报算什么，看我给你修一个新世纪福音战士。

月薪 8w: 老板你今天想喝苹果汁、葡萄汁、西瓜汁，还是我这个小比灾汁。

月薪 5w: 加班那是家常便饭，我直接不需要下班。

月薪 3w：老板说的都是对的，错的是这个世界。

月薪 2w：老板说啥就是啥，只要给钱就是好老板。

月薪 1w：老板时不时脑子有坑，我在背后说他点坏话。

月薪 8k：人在屋檐下，不得不低头，生活就是这么苦涩。

月薪 5k：大家都是碳基生物，老板你凭什么这么跳。

月薪 2k 老板脸上那不是嘴，而是括约肌，说话就像放屁一样。

月薪 1k: 老板祖坟冒烟，一行白鹭上青天。

月薪 500: 老板何不乘风起，扶摇直上九万里。

工资扣到 0: 老板我是你爹。吃我大 XX，哦不对这样不礼貌对孩子怎么能说脏话呢，应该说老板我是您爹。

想让手下听话，加班，很简单啊，加钱呗。

修身养性定乾坤

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知乎用户 修身养性定乾坤​ 发表

加钱。

知乎用户 自由飞 发表

老婆 90 后，新公司上班没多久，朝九晚六双休工作，元旦前基本六点半到七点加班，周末不加班，除了双十一，其他周末还好

元旦后换了个领导的领导，新官上任三把火，现在基本每天八点以后下班，最晚十点多下班，上周末大领导和领导天天在群里说要资料，两天基本都干到晚上十点。这周末发通告过年帮忙派件，两天休息日又没了

我问她你们其他同事呢，她说大部分都差不多这样，我问给加班费吗，她说没有，前几天领导还哭了，因为大领导派的工作太多了，来不及干。我又问，那让你们领导招人啊，老婆说，人事不同意，大领导也不肯

我说，你们大领导应该去宛平南路 600 号看看，摆明了只是把你们当免费的工具，往上爬的道具

其实当时我的内心想法是，如果可以老婆不干了，我就去他们公司当着所有人的面骂那个大领导，撕破脸让他没脸没皮，然后去举报，强制无薪加班，还特别恶心的经常快下班的时候开会

菊花厂虽然加班也疯狂，但是给钱啊，这公司不给钱，还违反劳动法，遇到个拉基领导，根本不体恤下属

所以，问下这问题人，你给下面员工足够的回报了吗？你体恤你的下属了吗？你是只把下属当工具了吗？员工凭什么不能准时下班？你派工作为什么导致员工正常工作时间没完成？完成你给的工作对方能得到什么？你除了画大饼还干了什么？

知乎用户 啊啊啊啊 发表

跟你领导反映，问问他的意见。

你会被这个问题卡住，手里肯定没有用人权。

用人权就是选用育留，就是升职降职，涨薪降薪之类的权力。

你没这个权力，靠刷脸带人干活，人家说不理你就不理你。

大家都是来打工的，不是谁欠谁，能干就干，不能干就换人。95 后替换成本也不高，有啥好愁的？

你面前的一座山，人家眼里一粒沙。

知乎用户 上官人​ 发表

上次看到朋友圈，有个人说有人问他，怎么测试员工忠诚度。

看到这我突然笑的很大声。

他的回答是，你得员工应该是忠于金钱➕提成。

现在老板找员工都要要求至死不渝了，属实可以！

知乎用户 一万 8 发表

大家都在针对为什么指挥不动属下的问题。

我却看到了除此之外的另一个问题。

从描述看，提问者应该不是一把手大老板，也是一个打工者，上面也有自己的老板。所以，说加钱什么的，对提问者来说是真做不到的。

从问题的描述中，我看到，提问者的属下比提问者更懂得任务管理。一个工作能不能完成，什么时候能完成，是要考虑相关资源实际情况的。现实中，不存在影视动漫中那种打个鸡血弱小主角瞬间大招干翻强大反派的事情。

提问者的下属，很清楚的了解自己的责任范围、工作能力、工作时间，对于超出正常范围的工作懂得拒绝。这是很负责任的表现。那些什么都敢接，结果做不好的才可怕！

哦，对了，提问者恐怕就是那种不懂得根据实际情况估计任务量，什么都敢接的人。既然是你本人接的，你又没提前跟对实际可完成任务量更清楚的下属商量，你不自己干谁干？

所以，这个跟 95 后好不好指挥没关系，反而是提问者的管理能力不足导致的问题。自己挖的坑，当然要自己埋了。胡乱埋怨别人是不道德的。

我觉得，提问者遇到的这种明白自己能干多少活的下属实在是太好了！

当然，光说问题，不给解决方案，有点不近人情。我来给点小建议，也都是我实际操作过的。

作为基层小领导，别总把自己当成指挥别人的人，多跟下属了解情况是拯救提问者这样的人的不二法门。

接任务前，先跟下属问一下，哪些能干，哪些不行，都需要多久…… 然后，带着下属给你的信息，再稍微加点冗余，去跟上面领导商量。这样接下来的活，下属才可以保质保量开开心心做好。

如果确实有难处，也回来跟下属好好聊聊，看看有什么好应对方法。真需要加班，主动去跟上面大领导给下属争取好处…… 好处争取不下来，坚决不接任务！上面领导不近人情，大不了整个团队一起另谋高就，我就不信上面无所谓！

所以，没有什么好不好指挥的，一切在于管理能力的高下。

知乎用户 程序猎人​ 发表

我们企业有四种加班很恐怖：

一、能力差导致的无效加班！员工能力差的时候，一个简单的报表被搞的比登月还难，看着她们那辛苦的样子，无奈无奈；领导能力差的时候，瞎指挥，一群人无效加班，真是兵怂，怂一个，将怂，怂一窝！

二、装模作样的伪加班！上班时候摸鱼，下班装模作样开始干活，这类人最烦，职场内卷的代表！更烦的是，外行领导不懂啊，反而还喜欢这样加班的！

三、某些人给你画饼让你奋斗，最后第一作者不是自己，好处都让给他们圈内的关系户，你变成垫脚石！你还要继续加班？

四、某些人搞些项目根本不为企业考虑，一切出发点都是为了它们的官帽子、要面子和捞票子，请问你敢去加班吗？

老实说，不是别人不想加班，但，无效加班和伪加班，当憨憨垫脚石，纯浪费生命，意义何在？

有兴趣可以去看看我的文章，更多企业故事！

https://zhuanlan.zhihu.com/p/68069272

知乎用户 飞过山 发表

领导会对准时下班的员工有看法吗？对很多领导来说，加班是一种态度、一种作风、一种精气神，凡是加班的同志都是好同志啊！

很多很多领导绝对会对准时下班的员工有看法！毋庸置疑！无论是公务员、事业编、国企还是民企、私企，领导大都会对准时下班的员工有看法！**因为这些领导大部分都是 60 后、70 后的领导，他们的老思想、老观念、老作风就是这个样！没办法！**80 后、90 后的领导在这方面就好一些了。

我在体制内工作 15 年了，单位的主要领导换了 6 个了！每一个主要领导都这么个德性！无一例外！就是对按点下班走的下属有看法！

我们现在的上班时间是早上 09:00 到下午 17:30，前些年，是早上 08:30 到下午 17:00。记得 2006 年刚参加工作的时候，我只要一到了下班点，就开始走人，但是我发现我的同事们都不走，我也不管，反正我要下班回家。

待我连续按点下班三四天以后，我的科长就找我了，他对我说：你吧，下班不能走这么早，我们综合科一般都是领导走了以后，我们才能走，领导不走，我们就不能走。

我一听，愣住了，原来我们下班要看领导下班的时间。领导不走，我们就不能走。

**记得 2017 年的时候，我们单位又换了一位主要领导。**我当时是在文秘团队，有一天，我们的团队长把我们召集到一起开了个会，说的个什么事呢？大意就是让我们下了班别着急走，要走的话，也要等到七八点以后再走，实在有事，也要等到主要领导走了以后再下班！

我当时那个郁闷，直接问团队长为什么！团队长说：这两天晚上六七点钟，单位主要领导挨个科室的查看，看看到底有多少人在加班。单位主要领导对加班人数多的科室提出了表扬，对加班人数少、甚至没有人加班的科室进行了批评。

我听团队长这么一说，我也是醉了！后来我明白了这么一个道理，原来为什么要这样！

**第一，我们按点下班，领导会觉得我们不尊敬他。**领导心里肯定想：我自己都没下班，你们居然下班？我要是有工作安排怎么办？我要是遇到紧急事情怎么办？你们这样分明就是不拿我当回事！

**第二，我们按点下班，领导会觉得我们工作还挺清闲。**领导会想：天天不急不躁的，干工作不怎么积极，下班倒很积极！看你们闲的，早回家干什么？不知道工作重要吗？

**第三，我们按点下班，领导会觉得我们不求上进。**难道就不能多学习、多工作一会吗？领导会想：想当年，我怎么样，怎么样，你看看你们…… 不求上进的家伙，以后还谈什么提拔！

**第四，我们按点下班，领导会觉得我们吃不了苦。**毕竟对领导们而言，他们都是早些年吃过苦的，加班加点也是常有的事，哪有那么多的矫情和个性？因此领导也会这么想按点下班的下属。

第五，我们按点下班，领导会觉得我们给单位造成不好的印象。别的单位早下班就早下班了，可我们市政府办不行啊！我记得当时市委办、市政府办、市委组织部等部门，就相互比较、相互说道，看谁加班加点多，看谁吃的加班餐多，真是有意思。不以加班为耻，反倒以加班为荣！

按点下班就走，领导会觉得你有损单位的形象和作风！让别人看到我们单位的人早下班，会觉得我们单位也不是很忙！因为对领导而言，晚下班就是忙、就是作风优良、肯吃苦的表现！

**第六，或许是领导的本性使然。**很多很多的领导就喜欢下了班还加班的下属、员工。**我也不明白为什么，可能领导就很享受这种感觉吧。**觉得自己的单位还是比较积极上进的？觉得自己的下属还行？又或者领导骨子里面就是这种人？哎，或许领导下了班也不愿回家，希望有下属陪着他加班吧。谁又能知道领导的心里到底咋想的呢？

结语：没办法，现在主流领导还是 60、70 后，这些人的思想观念里面就这样，对他们而言，什么效率不效率的，你干的快也得加班，干的慢更要加班！对他们来说，加班是一种态度、一种作风、一种精气神，凡是加班的同志都是好同志啊！

知乎用户 开心 2021 发表

如果员工在工作时间认真工作，下班准时走，就无法完成工作，说明工作量安排的不合理，需要管理者提高工作安排水平，或者招聘更多人，或者用更高的薪酬雇佣工作能力更强的人。

管理层的收入更高，和个人利益和公司利益更加一致。在有紧急任务时，由管理层加班处理是非常正常的。

知乎用户 卷阿​​ 发表

我给你个建议：

1、95 后，指挥不动，需要改变一下策略，你不要指挥他们，你让他们指挥自已；

2、下班准时走是吧，你不要埋怨，没用的，也需要改变一下策略，就是没到点就赶他们走，迟走者一律处罚。

不是我在说笑话，看似捣蛋话，事实上，是管理的创新思维。

不要再像我们那个年代（70 后），用奴隶主的管理方式来管理当代年轻人。

摘掉有色眼镜，来看现代年轻人。

其实，他们和我们那个年代的年轻人，本质上没区别。

回看我们自已，父辈们总嫌弃我们，没他们那个年代的人吃苦耐劳，可事实胜于雄辩。

管理方法用对了，不用你去说，更不用你去指挥，他们会自动自发的，做他们认为该做的事。

不信是吧，看看送外卖的年轻人，他们不够吃苦吗？

为什么？

因为，他们在做，他们认为该做的事。

看看腾讯吧！人家已经在进步了。

知乎用户 周公论管理​ 发表

用指挥二字就注定和管理团队站到了对立面，尤其是现在 90 零后的生力军进入到职场。

不管是 70 后，80 后，还是 90 后，进入职场的目的只有一个：

赚钱，赚到属于自己该拿的钱。

当然，每个人的动机不一样，短期需求也不一样，但是人性都是一样的：

渴望被尊重和理解，希望自己的价值能得到对应的回报。

有人想现在要获得钱，哪怕少一分钱都不可以商量；

有人想以后挣钱，尽量的服从安排，得到领导的认可，可以被提拔；

有人想利用当前的工作成就自己的能力，能够在后续的职业中挣更多的钱；

所以呀，

你要当领导管团队，不能站在对方需求的角度去进行管理，所有人都会站在你的对立面。

这种情况下，你要不是大老板，你不但管不了团队，甚至都有被干掉的风险。

对于就想出一份力就挣一分钱的人，没有什么要合计的，钱到位，一码归一码。

千万不要为了自己的私欲，认为别人都应该按你的要求完成工作，不好意思，那是一厢情愿。

对于想和你干，渴望被认可和提拔的人，你应该关注别人的成长，多进行私下的交流。

都是成年人，道理都懂，没有得到好处，谁愿意付出额外的工作和劳动。

对于默默努力提升能力，想以后挣更多钱的人，多给一些有挑战的工作，让他的隐形价值得到放大。

但是，

所有的一切，都必须让工作能得到回报，让甘心付出的人得到更多的价值。

回报包括价值增长、岗位提升和薪酬变多，哪怕是发自内心的鼓励和认可，而不是画大饼谈理想。

至于工作安排下去全都自己自己干，需要好好地反思自己：

没有不好的团队，只有没有能力的领导。

要么是没有安排明白，目标、标准、责任、时间不合理，别人根本不明白你的意图。

要么是自己太面，人人都可以在你头上拉屎，你要是没有这个能力，要么让位，要么找高人破局。

长此以往，一是害了自己，自己干得郁闷，身体也搞完了；

二是害了团队，团队的成员都需要成长，毕竟是人生的关键阶段。

完成以上点检，你都没有问题；

真是有人说什么都不听，工作也没有交付，处处让你下不来台，关系到你和团队的发展。

朋友，既然你是头：

慈不掌兵，义不行贾；

一颗老鼠屎，坏了一锅粥。

这几句话还有几分道理，你不妨细品。

知乎用户 卧清风​​ 发表

因为啥，因为制度不完善呗，很多私企最要命的就是没有制度，全看脸色，见人说人话，见鬼说鬼话，任人唯亲，就算有制度了，连领导都不遵守，下面的人拿着员工手册自然当废纸一样。然后动不动还画大饼，不谈现实只谈未来，强迫灌输加班文化，一个个该下班的时间，手头活做完了，还不敢走，装给谁看呢，就这种单位，谁给你卖命啊，有点时间，全用来演戏了。

说白了，当个一官半职就不知道天高地厚，总妄想人管人是很多私企的诟病，到最后手下的员工一个个都皮实了，跟倔驴一样。上有政策下有对策，反正知道你没辙，开被，开了还有钱拿，大不了换一家也是这样。

我经历过那种拿制度当尚方宝剑，或者多少严格执行公司制度的，大多没有不服管的状况，领导也不跟你废话，有事拿规则说事，薪酬委员会也好，人力行政也好，都是铁面衙门，先斩后奏有权利，人家只看规章制度，不看人。当然了，可能得罪人的状况比较多，闹的工作氛围紧张兮兮的，但部门设立之初，一把手明确表达要的就是这个效果，他在年会上也提到过，别整个破报销单子搞不定都去找他，以后制度上能办的事，再越级找领导，可以直接领工资走人。总之，公司从上到下，都各司其职，然后管理起来就有秩序得多。

人是很复杂的个体，有自己的主张，也有自己的想法，职场里妄想完全控制一个人，是很难不现实的一件事，但制度可以，反正岗位职责给你规划好，一个萝卜一个坑，干就完了，不符合岗位需求，没有条件人情可讲，该怎么办就怎么办。最后也不过是一个执行力度的事。

所以，如果你想找个破事少，可以安心在平台谋取个人发展的单位，这家单位的制度就很重要，人情份子太多，你干不明白的，啥人都想拿捏你一下，干工作的精力都用来应付人了，还谈啥赚钱啊。

知乎用户 次肘子么 发表

现在的老板咋这么难伺候呢？

知乎用户 HR 大掌柜 发表

这个问题很容易解决。

直接按照劳动法计算好晚上加班需要的加班费，加班之前直接把钱拍在桌子上，加完班让人直接拿钱走。

我就不相信这样他们会不愿意加班？我就不信这样你还指挥不动他们。

知乎用户 饶冰青​​ 发表

下班按时走，有错吗 ?

你下班开会开到凌晨，

你吃完宵夜，有车代步回家，

员工冷冰冰回家，员工最容易心寒。

我认识一个老板刚创业，所有人都吃不饱，他老人家到处借钱买个上百万的宝马，员工看着宝马都想踹两脚，这样的公司注定做不大。

你每天睡到中午来公司，和大家一起加班到深夜，可员工呢？

早上迟到一分钟，就要扣人家几块到几十块。你每天要员工感恩，每天跟员工讲狼性，一天到晚，夸别的公司员工有多卖力，却从来不说人家公司的员工拿多少工资？

记住，一个分不好钱的老板，天天叫员工卖力，都是没长大的人。很多老板自己一天到晚吃肉，天天给员工画饼，你要知道，员工吃着你画的饼，可人家活不到你说的明天啊。一个老板对员工好，员工才可能对客户好，客户才可能对老板好。
。

知乎用户 职场升迁随笔 发表

无数次疑问，究竟有什么比天老子重要的东西，非得用今天的下班时间来完成？！？！

为什么一定要用下班时间来加班，才显得：哇喔，这个班上的可真牛逼啊！

公司六点下班，我干到八点半，我一打卡下班，主管过来了，问旁边还在加班的同事：“XX 是去洗手间了吗？”

同事回答说，她已经下班了，刚走。

你想象的到这位高高在上的主管针对八点半下班的我，发出了什么样的高论吗？

“八点半就下班，看来工作量还是不饱和！”

我可去你妈的不饱和！听同事的转述，给我恶心的，我当天午饭都没吃，第二天整理好交接表格，下班之前就发了离职申请邮件。

本来那段时间也打算换工作的，原因就是因为这公司特喜欢在下班点儿通知开会，一开就是俩小时打底，要么就是在临下班前告诉你方案需要改，改完再下班，脑子有坑。

义务加班，没有加班费，不算加班工时。

我三天前交的稿子，你非得挑着下班点儿告诉我，我需要你加班改方案，改完再下班，今晚我马上就要用巴拉巴拉巴拉……

结果过了三天，又他妈通知我下班需要再改一遍，辛苦加个班。

开玩笑，说得哪天能按时下班了一样。

后来当社畜的时间长了，不那么战战兢兢，随时待命了，哇塞，世界突然美丽起来。

踩着点儿上班，踩着点儿下班。

下班钉钉，微信有相关消息就当没看到。

打电话不接，除非对方打第二通。

有人问，不怕吗？

怕啥？我该做的活儿完成了，你公司就的给我发工资，我无过错，你不能随便辞退我。

记住。上班就是做事，不是供神，不要主次颠倒，活干好了，没人能把你怎么样。

知乎用户 七月星 发表

出钱吗？

钱给够加班多久都没问题。

不提钱整天让人奉献的真不要 X。

知乎用户 阅读修身​ 发表

职场 95 后现象每个单位都会有的现象，主要看从业者本人对工作的意愿度，一般分为三种情况，第一、不想长久干，找个工作，继续寻找更好的适合的单位。第二种、家庭条件比较优越，薪资待遇与生活支出没有必然联系。第三种、想干，不会干

第三种情况，好处理，只要企业耐心培养适当的培训是可以用的。至于第一种直接请人离开。第二种是最难管理的

知乎用户 子由 发表

不应该乱指挥，指挥令人反感。哪怕是军队，一件事情都是先商量，要求大家报名，然后从报名的人中挑选一个人干。不报名的人就不安排他了。电影《沙家浜》，一群伤员困在芦纬荡里，指导员郭建光说，我看是不是派两个人过去侦察一下，大家纷纷报名，我去！我去！然后郭建光再从报名的人中挑选了两个战士。电影《董存瑞》，需要爆破手，也是大家激烈竞争这个爆破手的任务，不报名的人不让他去。

日本战后有一个传统，就是不解聘。那么如果一个人不好好干怎么办，那就在办公室靠窗户的地方安排这个人上班坐在那里，叫，靠窗坐，什么活儿也不安排给他，还工资照发。据说一个人被安排了靠窗坐他就很难受，不久自己就辞职了。这是日本经济起飞时候的事。广场协议后，日本开始学美国解聘人了，从此日本经济一直走下坡路。

我当大学老师时，上哪门课都是自己报名的，我永远争取线性代数和概率论，我特别热爱这两门课，当然数学物理方程也是我的最爱，其他老师不喜欢我来上，我保证教不会学生，但是有办法让他们及格。

知乎用户 陈必红​ 发表

我

某央企员工

1、我的工资是和工作年限、持证数量、学历挂钩的，只要我考的证书越齐，我完全可以坐在小员工的位置拿着中层领导的工资。现在已经不是过去的年代了，我的报酬不是我的上级发给我的，所以我没有任何必要什么都依着你，工作，就是为了得到报酬，一旦发现我可以靠 “无止尽学习”，就可以得到对应的工资，我就知道，你拿捏不到我了。（本人会计专业，能考多少证懂的人自然懂，本专业到沾边专业的证件可以一年到头考不带重样的，我觉得我能考一辈子……TAT）

2、我考的是国家统一考试的证书，所以，除了这里，我还有大把的机会去谋得报酬，所以我没用后顾之忧，我做好我职责之内的事就可以。

3、阴阳怪气的话，在我们 95 后眼里，其实都是一些笑话，一个可以做我妈妈 / 爸爸的女人 / 男人，在那里阴阳怪气，目的是为了挤兑我，在我们眼里，和跟幼儿园小朋友用手段骗糖吃没有任何区别，对方心里还会觉得：小样我还治不了你。你有想过吗，你为什么不敢在同辈面前阴阳怪气，因为你不敢啊，你在我们眼里有多可笑和多可怜，你懂吗？我们只会想：这个中年人，真的很惨，我不要变成那样子。而不是被你教化，因为但凡有面镜子，你自己都会觉得你的样子，可怜，又无力。

4、为什么非要说 95 后，不说同龄人，他们要么习惯了，要么就是来没清醒过来。他们做的事，是不是职责之内的事？你安排给 95 后的，是不是职责外的事？如果是职责外的事，凭什么要为你做？我可以给你提供数据，让你的报告好看一些，但是要让我给你做个报告出来，那你领导这碗饭，让我吃你乐意不乐意？

5、职责内的事，我敢说，现在在企业的 95 后，职责内的事我们能做都在做，这么大一个帽子我们戴不起。不要觉得：我是为你好。说实话，你做不到你也没有那个能力为我好，现在大型企业机制透明又透明，要怎么上升我们自己心里门清，不需要你来历练和提拔，你先顾好你自己吧，说实话，工作经验和年限这种东西，只要多做，人人都会有的，但是学历和证件，可不是多做就能有。要培养，我父母已经够下本了，要条件，我自己足够可以努力得来，工作经验，多吃亏多做，我也会有，你大可不必 “以爱之名”，非常可笑。

6、我们都懂一个道理，看破不说破，在其位谋其职，德，要配位。你再作天作地，我们也还是我们，每一天我们都在靠近你们，你们与其每天把精力放在我们身上，不如多放在自己身上，我怕有一天我们走在你们前面，其中一些心胸狭隘一些的小伙伴，让你们难堪。这种事情，你们见得比我们多，到时候不要再说什么 95 后恶毒的话来挤兑，那个时候挤兑更没用。

7、回归一下正题，为什么使不动，因为不想陪你们演那套无聊的过家家游戏，也懒得满足你们的那些可怜的自尊心，不跟你吃一锅米，所以你是谁？？？

知乎用户 翻滚的芥末西蓝花 发表

员工老加班，我就会反思，到底是我分工有问题还是员工的工作方法有问题。

我一般 18:30 开会回到办公室，见到还在加班的，我会催他们下班，项目真紧急时候，就好好加班赶进度，没那么紧急时候，早点回家陪孩子。

知乎用户 大城小胖 发表

这是明知故问。

写作《国富论》的亚当. 斯密说：雇主们随时随地都有一种默契配合，不许把劳动工资提高到各种比率之上。

资本占优势的地方人多勤劳

国家和地方招商引资的目的就在于此。

我是私有企业的安全员，每次有新员工进厂，都需要安全员做好三级安全教育，然后才能分配到班组。（我们 企业在十八线城市）

2021 年我已经经手培训了十几名新员工，多数人干不到三天就离开了。为什么？基本上是招聘时答应的工资收入无法兑现，比如说招聘时说工资收入是八千到一万，上班后问一下周围的人收入，基本上是三千至五千，就知道被骗了，然后就没有然后了。这十几个人只有两个人留了下来，是已经在社会上打拼了六七年，发现天下乌鸦一般黑，知道答应的工资收入是有很大水分的，到那里都是被压榨，但因为这两个人是本地人，已经三十多岁了，家里希望能稳定下来，结婚成家，就没有走。

怎么办？老板很清楚知道怎么办，但总认为有傻蛋不要工资和加班费就可以加班，马云说 996 是你们的福报，所以等着招聘那些傻蛋，认为 996 是福报的人来上班。

《国富论》上这样写到：劳动工资是对勤勉的激励；勤勉也像所有其他的人类品质一样，越受到鼓励就越加增进。

劳动的丰厚报酬即使财富增长的结果，又是人口增加的原因。

但 90 后、95 后是接受教育最高的人群，有一定的智商和受教育的经历，可能有部分人读过《国富论》，这里面的傻蛋太少，下班就按时走，收尾工作只能管理者自己干。

既然是说是下班，为什么下班后还不走？

知乎用户 静山 发表

你这话说的特别无奈，“只能自己干”。

搞得跟受气了一样。

一点也不积极主动思考。

你难道没想过，这是你的选择。

其本质，是你权衡了各种选择之后所作出的最划算的选择了，对吧。

你想过其他选择吧：

  1. 把他开了，重新招一个。但一想，这么着会更麻烦，成本更高。
  2. 如果有其他 95 后肯干，就交给其他 95 后，以后多给他升职加薪。你妹选，估计是你也没啥权力
  3. 这活你也不爱干，辞职换个爱干的。估计你其他选择也没有，辞职换的工作很可能更差，收入更低
  4. 你也下班准点走，不干活。但这样你老板会开掉你，然后你找其他工作也很难找。

所以，你看，那么多选择，只有自己干，总体收益是最高的。

因此，不能叫 “只能自己干”，

而是

当前的现状是，95 后准点下班，我安排活他们不干。这是事实。

根据这个事实，你权衡了所有的利弊，发现，自己干这些活是最划算的选择，于是主动的做出了这个选择。

你是不是就不烦了？

哈哈哈哈哈

说实话，但分有个更划算的选择您早就选那个了是不是。

知乎用户 马华兴​​ 发表

想到个好玩的。我娘的员工，标准 95 后，一个月 5k 不到吧，周末有啥事指挥一下小盆友屁颠颠就去了。

为啥呢～

因为我娘：天太热！放假！太冷放假！疫情好像又来了！放假！

这个月没啥事！小盆友做事挺勤快的把该干的都干完了… 算了下周放假。

小盆友们要出去旅游：好的年假十天

工资照发，社保公积金按最高档交的那种 ⁄(⁄ ⁄ ⁄ω⁄ ⁄ ⁄)⁄

你看不加钱也可以，题主可以选择～放假～～

不过我娘表示她不缺人 QAQ 也不需要我去给她看门 要我老老实实给资本家打工

暴风哭泣

知乎用户 葱油饼味棉花糖​ 发表

一个一个来，最后形成文化。

知乎用户 皈依凡尘​​ 发表

看这问题真笑死个人了，自己能力不行赖人家 95 后小孩下班准时走，我告诉你，就因为有你这样的烂怂领导，工作环境才会差，占着茅坑不拉屎，自己干什么都干不明白，甩锅倒是一套一套的。

还嫌人家下班准时走，听听这话，人言否？

怎么我带的团队里人家 95 后小孩都很听话，工作都完成的很好？

作为一个从底层爬上来的，我太清楚你这种人了。不用你反驳，我给你列举一下你们这种伞兵领导的特征，你自己寻思寻思是不是这么回事吧。

1、自己能力不行，出了问题，都搞不清是哪个部门的职责，就怕是自己部门的，什么都让自己部门的人去负责

2、急于在上级面前表现，贪功，是不是自己部门的工作都接过来，然后压给自己手下人干，有功劳全部自己收，手下连汤都喝不到，有锅就都甩给手下背，如果手下恰好是一些有能力但性格怂，互相还不团结的人，你这样的还在单位挺吃香，但很不巧，你手下这些小孩都不惯着你这臭毛病，你自己揽的烂摊子，就只能你自己收

3、不管什么工作合不合理，硬是分配给手下，手下必须得服从，不服从就穿小鞋，拿自己这点权利压手下

4、对上，对别的部门怂的和卵一样，对自己人就会窝里横，自己部门的什么福利、升职加薪的机会都争取不来，到头来就会骂自己手下干不好自己揽的烂摊子

想反驳我？觉得很多都是我臆想出来的？

这么给你说，如果你不是这种人，你就不会觉得手下都支使不动。别动不动就给这些 95 后的小孩扣帽子，他们所受的教育、个人素质比你这种人高的多。

你如果是个能力很强的人，可以分清部门职责，把工作安排的井井有条，就不会出现工作经常需要加班才能完成。

你如果是个关爱下属的领导，就不会出现工作安排不动的情况。

说到底还不是自己德不配位 + 人品有问题？

不服气？

来，回答这么几个问题。假如你管辖的是一个干研发项目的的团队

1、你能不能对每个人的工作进度了如指掌？

2、你了不了解自己团队每个人的特长？适合给他安排什么样的工作？

3、你对每个项目进度能不能时时把控？能不能掌握大概的时间节点？

4、你的团队里有没有人能处理临时任务，从而保证项目进度不停滞？

5、你了解你所在部门的职责吗？

6、当出现团队成员都解决不了的问题时，你作为领导，有没有能力去解决？

7、你让人家加班，你自己加吗，有加班费吗？

8、你给自己团队争取过什么升职加薪的机会？

其他的问题我就不问了。

啥？这些你都能做得到？有这个能力还玩不转一个小团队？不能把任务都安排好？要靠加班？

啥？自己能力很强，都赖公司不行？你但凡有这个管理能力在这种烂公司呆着？

别动不动就给现在的年轻人招黑，现在的小孩只服有能力的人，不要求别的，只要你专业技术过硬，能配得上你这个领导职位，你说话都不带没人听的。

知乎用户 AiHaibara​ 发表

八小时工作，八小时睡眠。

剩下八小时，只归我自己！

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不要搞一些空头支票，最好老老实实加班结束立刻发钱。做不到也没关系，白纸黑字打欠条，月结季结都可以。
**我们只是简单的劳动雇佣关系，免费帮忙是看在共事一场的情分，不要不识抬举。**对抗裁员隐患的手段不只有劳动法，还有不生育不买房。
有本事接着榨，你看谁急。一介私企而已，又不是建设祖国，凭什么义务劳动？

劳动者有志气一些，不要思想僵化。勇敢点，跳出『生育买房』的传统局限，多爱父母，多爱自己，多爱另一半，唯独不要爱你的老板。他把你当牲口，你何必当他是主人？

知乎用户 牧野 琳​ 发表

首先，为什么工作需要加班做

是因为项目有工期，还是因为什么原因？

是阶段性的加班，还是长期的加班。

我觉得这些都是首先要说清楚的事情。

如果是项目阶段性的加班，那完成了了这个项目，大家就可以恢复正常上下班的时间了，我想大家可以接受。同时，加班是应该给加班费的。

比如说我们现在的公司，加班确实是没有加班费，但是我们会有调休，所以大家也会高效的完成任务，然后如果自己觉得需要调休，那就休息。

另外就是有时确实难以避免，比如说上级集团安排的培训，由于我们的上级部分领导会在海外，那有时差，当然不是每次都要迁就他，但是总有这个时候，所以有时我们有些业务部门需要加班到晚上 7 点，所以第二天他们就会晚点回来，但是也能保证把工作很好和尽快的做完。

实话实说，现在的 95 后更加懂得性价比。

比如说我有个同事就是一个目标明确的干饭人，12 点了，有些人确实很忙还在工作，有些人确实是磨洋工就是在装样子给领导看，我这个干饭的同事到点就毫不犹豫往饭堂冲过去，因为早点吃好了，就可以早点回来办公室睡觉，他很珍惜每天的私人时间，就是尤其是睡觉和吃饭时间，我觉得也是对的，其实比如像我这样，有时我中午不睡觉，就在做事，但是下午的工作效率是很低的，因为我一直犯困，又或者是会很累，这样导致这种劳累感会蔓延到晚上，就会很辛苦了。

所以我觉得还不如学我同事，好好休息，这样才能更有效率的工作。

知乎用户 Molly 小秘书​ 发表

你指挥不动是正常的，现在大部分公司，都是通过虐中层来压缩底层人力成本的。

我一个同学在药店当店长，基本都是下属请假他顶班，所谓店长就是负责顶班的。店长手上有扣钱的权力，那又怎么样，你每个下属都是贴着市场价招的，扣多了就直接走人。

这个模型可以用在很多行业，加点薪资稳住一两个中层，然后部门剩下七八个人都可以少发点（相应的这些人也不会给你顶事儿）。结果就是每天下属都回家了，经理一个人在加班。

如此一来，七八个人每个人工资省 20% 就是 150%，其中 50% 分给中层，老板净赚 100%。这种所谓中层，就是爆肝层，至于多拿的那些钱你觉得值不值，你自己决定呗。

知乎用户 苟利奉孝 发表

先说个结论吧，我自己是 90 后，工作十年也带了不少人了，觉得很多 leader 都不明白一个道理：

管人靠的不是命令，靠的是人家对你信任。

非常简单的一个道理！特别是对于现在的 Z 世代来说，他们本身就有很多选择，不必像上一辈一样一定要靠你一个工作才能活下去，所以你想让他老老实实为你干活，你得先把他变成 “自己人”。

靠命令去让下面的人执行，会出现几个问题：

1. 不易拉近关系，容易造成对抗。对于很多 Z 世代来说，老子又不是非得在你这里上班，你 TM 给的钱也不多，凭什么还要受你的鸟气，此处不留爷自有留爷处，干什么不吃饭。拍拍屁股就走人。这种情况只会对领导的权威造成打击，应该说，几乎 99% 的领导和员工的对抗，对领导的权威都是致命打击，这也是为什么我们看一些电视里面的对抗，领导很少亲自下场，必须要有一个 “枪” 的原因。

2. 对于可以承受命令的人来说，长期的命令会僵化他们的行为，磨灭主观能动性和创造能力。比如说在国企，里面的人可能不像私企那样走的那么随意，多少对自己的位置还是比较看重的，上面给的命令他们也只能去执行，不会说老子心情不爽拍拍屁股就走了。但是长期的命令下，会让下面的人养成有命令就做，没命令就不做的习惯。

与其靠命令他们下班后留下加班，更好的办法是，让他们自己主动的下班后留下加班。而这个主动，需要的就是关系，需要他们对你的信任。

靠什么积累关系和信任，把团队成员变成 “自己人”？靠的不是偶尔的出去团建啊，吃饭啊，这些会起到一点作用，但是作用不会很大，作用最明显的方法是什么呢，是你和他们共同的参与并完成一件事情，同时从这个事情当中获得收益。一起扛过枪，一起分过赃。

选取一些比较容易完成的短平快的事情，带领团队一起去做，难度不大，但是能快速见效的那种，有那么一两次你带着团队完成了任务，团队对你的信任就会大大增加。之后你再有任务派给他们的时候，他们才不会抵触。

之前有个同事去了一家国企做项目主管，手下组员四五个，两三个都是靠关系安插进来，后面都有人的，平常也指挥不动，过来问我怎么办，我就跟他讲毛主席的策略：把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。

一个桌子上除了你坐了十个人，你一拍桌子说给我倒杯水来，十个人里面有 8 个站起来去倒水，剩下的两个人就坐不住了。而如果你一拍桌子，站起来的只有两三个人，他们一看其他人都没站起来，他们跟你关系也谈不上多好，他们也会随着坐下去。所以做领导的，就是要把桌子上这些人逐步替换成自己人。一开始有一两个自己人，拍了桌子之后他们站起来去倒水，其他人就看着也不会动。再过段时间自己人搞多一点了，一拍桌子有四五个人站起来去倒水，剩下的人可能就有点坐不住了。等到再拍桌子有六七个人站起来的时候，剩下的人肯定也会站起来了。

不要想着靠命令去让那些坐着的人站起来去倒水，搞定一部分人让他们心甘情愿的去倒水，剩下的人自然会跟着了。如果他们还是不跟着，那就换一拨人。

知乎用户 秦齐 发表

年前被同行 HR 各种挖墙角，电话骚扰就仅次于催收了，最后烦得受不了就在简历上写着时薪 45 + 方可考虑，然后就安静了~

那些 996/007 过年需要留守的面试信息瞬间全无，估计是这些公司给不起加班费吧！

时薪 45 元是很低的

如果是标准的 955，那么月薪不足 8K

如果是标准的 965，那么月薪不足 11K

如果是标准的 996，那么月薪才 15K

如果是标准的 007，那么月薪就是 18K

PS：这些 HR 开 9-11k 想讧我跳槽过去给他们搞前介项目，而前介项目最少有三个月比 007 还惨~

ps: 新人进公司做完项目前介之后很可能辛苦费都没有，公司又把人调到其它项目前介或者直接降薪留用，盘顺了的项目都留给老板亲信，往往年终各种福利评优也与前介项目无缘。

知乎用户 脚丫​​ 发表

诶？

恰好我是给钱也不加班的那种人，除非极特殊情况，偶尔加个一次半次的。（这种真的就是属于事情很重要，我乐意，有没有加班费都无所谓的）

而且，我还会在下班时，尽可能把同事都带走呢。

在我们办公室，谁加班谁会遭到鄙视的……

为什么呢？

因为加班其实是抢占了别人的工作岗位，如果少一两个人加班，可能就会有一个人拥有这个岗位。

钱，怎么都能赚来。

但到点，就得下班。

知乎用户 寸君 发表

九五后来现身说法一下，

我现在在银行工作，我们网点经理让我加班我从来没有半个不字。

为啥？

第一，人家绩效分的公平。

你干多少就能拿多少，从来不会截留，也不会克扣下面人该拿的。你上班多干了活，就会有相应的报酬。

第二，人家不加无意义的班。

除了行里要求集体必须加的班以外，没有重要的事人家从来不给你加额外的工作，有加班人家也是跟着加班，有活一起干比你下班还晚。

你真有事要请假也是能批则批，能调班就调班。

第三，人家平常真心对员工好。

你有什么错，人家尽可能的帮你兜底解决，

犯了错人家也是批评教育为主，绝不横加指责，

人家也从来不让员工背黑锅。

有什么你需要照顾和提点的地方，人家也会考虑到。

总之就是，干活能拿到钱，活干的有意义，平常能感受到尊重爱护。

公司好不好且放在一边，

一个领导能做到这三点，我觉得但凡有点良心的人没有不服的。

我也很服气，所以人家张回嘴让我加个班，我从来都没有半个不字。

那么这些题主你做到了吗？

你给你的员工报酬了吗？

你让他们做有意义的劳动了吗？

你让他们在工作中感受到尊重和爱护了吗？

如果这个三个问题你的答案都是否的话，

你说个 * 啊。

不是 95 后指挥不动，而是我们明白，

给什么样的人干活要尽心尽力，

给什么样的人干活要尽职即可，

给什么样的人干活要摸鱼划水。

还是那句话，将心比心，你把员工当人看，员工才把你当人看。

知乎用户 像风不似云​ 发表

首先你这个问题就不对：员工凭什么下班不能准时走？

作为一个管着 50 多号人的老板来看你这个问题，就能看出来，你真的不是一个合格的管理，否则不会去质疑为什么员工准时下班，这和人家是不是 95 后没有任何的关系。

我也面试过很多年轻人，他们的心态和能力实际上比我们想象中要优秀很多（吐槽一下那些故意制造矛盾对立的媒体），当然也会存在不务实的年轻人，但是也可以归结为年轻没有经验，多练两年基本上也能纠正过来，所以不要一开始就给自己的员工打上标签！

**首先是指挥不动，**现在的员工显然更加 “聪明”，他们不会轻易相信老板给他们勾画的美好蓝图，而是更多地审时度势，善于观察，结合自己的实际情况进行自我价值判断，如果你给不了他们一个明确的理由和驱动力，一定是没有办法“指挥得动” 他们的。

**其次的是准时下班，**之前我看过一个很搞笑的短视频，大致内容就是面对上司的无理要求，70、80 点头哈腰一定完成，而公司新来的 00 后直接领着包就走人，临了还放个狠话，一点面子也不给老板留。

看客们哈哈大笑，但是笑过之后，我们这些管理者心里更多的还是憋屈：明明我们也没有像视频里演得那么坏，好声好气地说，为什么员工还是不配合呢？

因为年轻人觉得，以牺牲 “私人时间” 换来的金钱一点儿也不划算，更何况大概率也是换不来回报的，那就更加没有必要 “加班” 了不是吗？

对于我来说，如果能够在 8 小时里做好自己的工作，保证效果，我是不希望大家去加班的。加班费这个事情很难去把控 如果开始设置加班费 可能会造成正常工作时间不好好搞 拖到下班然后不走 反正只要留在公司就有钱。 感觉还是用结果或者说最终达成的效果去提成会更加合适吧 为了高提成 你愿意付出更多 最终得到的更多 对于老板和员工来说也许都不亏

**最后是活安排不下去，**这个问题真的是很多老板和管理经常会问的一个问题，为什么你会觉得活安排不下去呢？

01 不会用人

**1. 懂得分工，**能够根据每个员工的特长分配工作任务；

**2. 懂得放手，**能给员工一个自由发展的空间；

**3. 懂得留人，**能分辨出哪些人才是公司真正需要的，留下有能力的人；

**4. 懂得分配，**别把资源都握在自己手里，要适时给予优秀员工奖励和提拔；

**5. 懂得制度，**要建立一套高效内部管理体系，并且需要在运行中不断修正和完善

02 不会分解工作

作为一个领导者，在做任何决策之前，都要养成一个问自己 “Why” 的习惯，然后还要考虑 “How” 和“What”的问题，这些都弄清楚了，还要尽可能详细的传递给你的员工，这才是一个比较高效的、也省心省力的工作方式。

当然站在管理的角度，我也不想养闲人，但是在追究员工责任之前，先看看我们自己的管理是不是出了问题，不然换一个员工，也依旧是这样，甚至也不必现在好。

至于怎么管里 95 后、00 后，以前在文章里也有些过：

@ 管理人，团队里的 95、00 后应该怎么管？

欢迎大家一起来讨论！

知乎用户 厚昌赵阳​ 发表

本人一个工作了十年的 80 后尾巴，带过 80 后，90 后，95 后的团队的职场老狗，觉得有权回答这个问题。

一、客观的说，我喜欢 95 后的下属

这两年 95 后下属越来越多，我喜欢他们中的大多数。他们热情、阳光、有责任心，总能给我惊喜，最重要的是她们的认知水平和学习能力都很高，很多东西能举一反三，我常感叹这就是年轻吧。

二、95 后其实不是指挥不动，而是他们对工作有好恶。指挥不动，那么布置任务的人要思考你表达清楚了吗？了解 95 后吗？

先别急着下定义，先去和 95 后沟通，了解他们，找到价值观的差异。

他们对自己喜欢的工作很热衷，可以连续加班一周，对于自己不喜欢的工作，只能加班一小时。差别就是这么明显。

我们品牌上个月官宣了一个小鲜肉作为代言人，从他出道到官宣就花了一个月时间，要做完创意、拍摄、视频平面出街物料，海游礼盒周边，团队几乎天天加班，五一假期都搭进去了，但 95 后的小姑娘干得很起劲，因为饭圈是她喜欢的领域，就这么简单。她还跟我说，刘宇我爱了，我可以加一个月的班！

95 后是很喜欢刨根究底的一代，他们喜欢思考，问题也很多，所以很多时候任务布置下去，会经常收到各种问题，他们通过一个个问题来确认我的期望值，我的成功标准。

这是好事情啊，因为如果盲目做完了，结果和我的需求不匹配，就白忙活了，还是要翻工。

所以我常常会解释很多背景、前因后果，这样有助于通过这种交流让对方校对目标，找到达成工作的热情。更多的是交流、沟通和引导。

我认为指挥不动这件事一定是对方不认可你的 brief 了，也许是质疑你的权威也许是质疑工作本身，所以先反思沟通方式有没有适应 95 后，大家信息之间是否有不对称，比直接贴标签 “95 后＝不加班、指挥不动” 更有意义。

举个例子，运营部门一般自己对接的助播卖点脚本是自己写的，我们品牌营销部门，有一次被老板要求支援运营帮他们填写某大主播产品卖点信息。我又刚好出差，就直接转发到内容组群里让填，结果下飞机收到一堆信息，他们义正言辞的问我为什么这个也要我们来做，为什么问运营，运营一问三不知，我们支持他们，他们怎么还什么都不懂？

于是我解释说，这个主播量级很大，我们需要重视，之前运营给主播的卖点脚本，都不够好，但因为我们顾不上一直没梳理，这次投入多产出目标也高，所以我们品牌部门应该支持。而运营不是一问三不知，而是这个主播的搞定本身就是老板去搞定的，运营执行的人其实也只是后来才被拉进群，不知道是可以理解的。解释完之后小伙伴们很快就开开心心的做完了需求。还顺便提醒了我下次 brief 说清楚。

所以我从来不觉得是指挥不动的问题，而是可能他们更加边界分明。

三、谈谈下班准时走，不加班这件事。我本人一直是一个下班能准时走就绝不拖延但经常加班到很晚的人。

加班是现象，不是目的。我从不鼓励团队加班，有时候团队有小伙伴加班很晚，我还会去问下为什么今天你这么晚啊？原因无非是因为项目急，因为今晚临时有事。这个其实也不能直接划归 95 后，只要他们对工作有责任心，偶尔加班解决根本不需要规定，他们自然会自己做。

但如果是为了加班而加班，比方老板没走不敢走，比方在等谁先走，比方今晚拖到很晚，明天上午不出现…… 这些现象本身就是职场陋习，本身就是错误的价值观，根本不应该拿出来说事。

我的 95 后小伙伴们，是那种项目急周末都会回来加班，半夜还要在工作群里问我问他的，但同时他们也会在下班的时候准点走，甚至今天上班就直接告诉我今晚我不加班，因为我要去看话剧……

我认为这些都是可以接受。因为我们要的不是一个每天加班的团队，而是一个对工作负责，对工作有效率的团队。

是的，华为也加班，阿里也加班，拼多多、字节都加班，但人家给的福利待遇是支撑得起的，是双向选择，企业付出高薪水让员工多劳动，员工接受高薪水也接受 996，这本身就是一种约定俗成。员工怕竞争淘汰，企业怕被对手干死。大家都在卷。

所以我觉得当员工全部都准时走的时候，先要去思考公司真的有创业精神吗？员工的福利待遇跟得上么？而不是直接标签话的理解成，95 后都是准时下班的，这一届年轻人不行……

四、再说最后自己干这件事，不能驱动下属，不能让团队形成合力，还是管理者自己能力的缺失。

说的很直白，但目标拆解，分工本身就是一项管理者应该掌握的技能，如果什么事情都自己干了下属准时下班了。多半两种情况，一种是你的下属根本不信任你，一种是你不会设定目标，不会分猪肉，不会布置任务。

前者前面已经分析了很多，不赘述。

后者跟不同的工种有关，但大体逻辑还是一样的，这里上一个 smart 模型，夜深了以后有机会再展开。尝试用这个模型来布置任务，或许可以改变自己加班下属准时下班的困境。

S：代表 Specific，指目标必须是具体的，要明确的说明要达成的标准。很多时候没能成功实现目标的原因就是目标描述模棱两可。

M：代表 Measurable，指的是目标是可衡量，且可根据衡量标准追踪的。如果目标不能衡量，你怎么知道究竟做到了没，在过程中又怎么知道已经完成了多少，还需要做什么呢？

A：代表 Attainable，可达成的。当我们设定目标的时候，定的太低没有办法激发员工的动力，但定的太高不切合实际也会让人望而生畏，失去信心和动力。

R：代表 Relevant，指实现这个目标与其他目标要有相关性。挖掘下属工作的热情就是把你的任务目标和他的目标找到关联。

T：Time-based，要有时限性。在给下属制定目标或安排工作时，要明确表明时间限制。你都没给时间，人家又不知道是都紧急，下班当然会走。

以上，共勉。

知乎用户 七夜 发表

加钱

知乎用户 鬼 X Plus​​ 发表

？？？你是下班点准时安排工作吗？？？

正常的管理者都是定绩效目标、急活提前通知、阶段性目标考核。

但是从这个提问里面，我感觉到一股浓郁的管理混乱的气息。

下班准时走违反劳动法吗？违反劳动合同吗？如果违反，扣绩效扣奖金，当然前提是你有这个处罚细则。

我属于市场部门，我背着 100w 的绩效任务，我领导就从不关心我几点来几点走上班摸鱼不摸鱼，用他的话说，如果我 1 月 1 日完成了全年的任务指标，剩余 364 天看不到我这个人都行。

知乎用户 狼外婆的守护者 发表

那么上班时间你在干什么？开会？

工作分配是你的分内工作，不能很好的做好安排是你的失职。

部门方向不明确，导致拉着你开会是你上司的失职。

一切都明确，事情就是做不完是人力资源的失职。

人到位了，工作无法并行是架构的失职。

各层应该干好自己的事，这种低效的工作节奏就是你们无能导致的

知乎用户 邵帅 发表

连手下人都指挥不动，根本就不配当领导。

还是趁着老板没发现赶快跳槽吧。

知乎用户 haha kim 发表

先看下 2021 年最新统计：“各大互联网公司员工平均年龄排名如下: 滴滴出行: 33 岁。华为: 31 岁。阿里巴巴: 31 岁。京东: 30 岁。百度: 30 岁。小米: 29 岁。网易: 29 岁。腾讯: 29 岁。快手: 28 岁。”

95 后也就是 25、26 岁吧，如果和创始人核心骨干一中和，以上互联网大厂中的员工，应该相当数量是 95 后。

估计在这些大厂，你这种困惑，指挥不动？没有加班？无法安排工作？都是笑掉大牙的奇闻吧。

为什么人家没事儿，你就一大堆问题？

1、先把钱给够吧。

重金之下必有勇夫，如果都不能让员工过上有尊严的生活，他怎么可能给你尊严？

况且 95 后的员工已经要考虑成家立业的人生大事，没有很好的经济基础，他们也无法安心工作。

当然题主不在互联网行业，那也至少争取能提供本行业中有竞争力的待遇水平，否则员工只会拿脚投票。

2、尊重他们的需要。

老一辈职场人，以集体为重，穿西装打领带，强调整齐划一，专业严肃，隐藏个性。

而新生代的职场人，喜欢活泼多变，休闲放松，不拘一格而个性张扬。

举个最简单的例子，互联网为代表的企业，员工甚至可以自带宠物来办公。就是为最大限度激发员工的创造力，培育最让员工发挥特长的环境。

3、以游戏的方式工作。

95 后的年轻人大部分都是独生子女，不会太过畏惧权威，所以老一套的颐指气使已经不好使了。

想要促进他们积极工作，需要引入竞争，以小团队阶段任务的模式，循序渐进推动工作。

过程中一定要及时奖励，按照通关积分赢取相应职场的各种回报，而且引入团队机制，更有效果。

4、领导要平易近人。

你看从乔布斯到雷布斯，那个不是格子衫，牛仔裤，混到程序员里就分不出来。

只有你是他们中的一员，他们才会相信你，才不会轻易就骗过你。

才会把你的梦想当成他们的梦想，而且一起为之奋斗。

知乎用户 职场人牛不牛 发表

氛围没对，你以为过去使唤 80 后就那么好使唤？ 叫人家干啥就干啥？ 君不见 80 老油条更多？ 远比 95、00 后的潇洒派多，至少这些 95、00 后是合理拒事，当面解决，80 后老油条是摸鱼、摆烂，背后阴你。

人都是利益驱动的动物，你不给够人家利益，人家咋给你拼命干活？ 你见华为、阿里、字节、大疆、拼多多这些公司的 95 后有集体休闲工作吗？ 当然没有拉，一月 3、5 万的工资，人家怎么会休闲呢？ 毕竟工资就是人家买房生存的依赖啊！ 你若是一月只给人家 1、2 万薪资，人家靠这点钱也给不起月供，所以人家干嘛要把心思全部投入你的这份工作呢？ 人家说不定在下班后又去多瞅瞅机会，看有没有其它机会更让人家解决买房问题呢。

知乎用户 rush 发表

那可能是指挥上有问题吧。

我是 90 后，上班的时候肯定也是没啥事准时就下班了，不然干啥？上班好好工作，下班时间就是用来赶紧走人的呀。

现在当老板也 6 年了。

最小的员工都已经 00 后了。

没觉得指挥不动。

首先你的薪资得合理，钱给少了，你也不愿动。

然后你得在上班时间派活，工作安排你得提前安排下来。都抵着下班了，你去派活，谁愿意呢？除非是非常临时的急事，相信员工也会理解的。

再然后，加班也得合理的给加班费，补贴。为你工作，做份内的事是本份，做多出来的事就是情份。不说感恩，也别觉得员工加班理所当然。

最后，虽然是老板，但对员工的要求也该合情合理，不要提些很过分的要求。

我最记得我以前在一家科技公司搞行政的时候，凌晨两点过，一个出差过来的子公司经理的宿舍没电了。他打电话给我，让我马上过去给他充电卡，并且隔着手机都能感觉到浓浓的酒气。

我说明天一早六点我就去给他充，但现在是半夜，我一个女生出门也很不安全，况且睡觉也不需要电呀。

他不同意，一直说没电他难受，他要看电视。我就说你找你的助理吧，离你也近还是男的，肯定会马上过去的。

他骂骂咧咧就把电话挂了。

第二天我就被老板训了，还说我这样的年轻人没有一点工作责任心，没有服从精神。真是呵呵，然后我就没干了。

不是因为很拽很屌，只是觉得我给谁干都是干，既然这个老板对员工毫无尊重，三观不合。那我就换个地方当打工人。

自己当老板这几年，也一直都很注意，己所不欲勿施于人吧。

不管几 0 后的人，都需要得到尊重和与自己劳动对等的待遇。

不好的公司制度和企业文化，谁都能感受到，谁都会不爽。只是以前老一辈的人更能忍，而现在的年轻人就不爱忍了罢了。

知乎用户 是芋圆啊​ 发表

有些鸡贼的领导会这样画饼：“你干了 XXX 活儿，对你自己的成长有好处啊！”

真的吗？是对领导你的成长有好处，还是对员工自己的成长有好处？

讲个著名车企比亚迪的故事吧。体系管理科的员工们在日常业务之外，加班加点肝了一年，又是组织技能比赛，又是写宣传通稿，努力把质量文化活动搞得有声有色。

年底成果汇报时，从来不干活的科长 “代表部门” 上台了，气定神闲地当着大领导吹嘘了一番，啊不，“总结了取得的成果，展望次年的计划”。

很快，该科长就升职加薪，官至副经理。那帮加班加点的员工们啥也没捞着，连加班费也没有。

换你是这家员工，你还会继续乖乖加班加点吗？你加班图啥？唯恐你桃子结得不够快，领导没得摘，影响领导的升迁吗？

认清这个事实的员工们都不干了，消极怠工。这位副经理眼见再没桃子摘，薪资翻倍跳槽到另一个著名房企。

新公司满心以为他那些质量文化的业绩是自己做的，对他寄予厚望。可惜新公司聪明人多，底下员工并不理睬他的压榨。他一着急，使了个昏招，利用职权打压老员工，扶植新员工。老员工们看准了他只有嘴皮子功夫后，直接撂挑子不干。

惨啊！一边是任务不断延期，一边是新公司员工不买账，活儿安排不下去；想回头挖比亚迪这边的老下属去干活，更是没人理睬他。

总结起来就两点：

1、领导自身人品如何？是否服众？

2、加班对于员工有什么好处？升职加薪先不说，有加班费吗？

知乎用户 Andy 发表

不多发钱为啥给你多干，难道想白嫖？

知乎用户 BigBoss​ 发表

不是 95 后指挥不动，是谁 TM 都指挥不动……

我自己 89 的，我就发现了，只要不是领导，不是第一责任人，都 TM 不把事儿当事儿，都得过且过，和年龄没关系。

至于高票答案里，好多说给加班费，给资源的，拜托，你们觉得提这种问题的人手里有资源吗？没有！

有责任没权利，指挥不动别人就只能自己干了……

知乎用户 坏人李某​ 发表

我们公司的 95 后，把别人都卷的无路可走了，你确告诉我，他们指挥不动。

预算部，最早是 3 个人，现在卷的就剩一个了，据说天天加班 1、2 点，甚至 4 点。坑别的部门有一手。

我们部门，小组长 95 还是 98 的，所有项目，只要他想，别人就别想了，部门来来去去，应该是走了不少，但是，你说能力有多强？没看出来，就是嘴能说，坑人坑的挺到位。

公司里就他俩，挤兑人有一手。

感觉又要换公司了。。。。

知乎用户 想去跳伞 发表

这跟 95 后与否，没有任何根本性的关系，主要是个人管理水平有限。

从这个问题这么问就能体现三个问题：

**第一，给职场人乱贴标签。**动辄 95 后或 00 后怎么怎么样，即便其他年龄段就一定好指挥？即便是能指挥动 80 后和 90 后，就一定代表这种管理有水平吗？大概率也只是因为这些人有生活压力不敢轻易换而已。

**第二，下班准时走。**这并不违法，为什么下班不能准时走？经常加班的就是好员工？这说明管理价值观有很大问题。企业或管理者看员工是否敬业或胜任，看的只是工作结果，也只能是工作结果，而不是是否加班。天天住在公司，业绩不好，不照样也得采取管理动作吗？即便再人性化管理，也得进行岗位调整。

**第三，活安排不下去只能自己干。**这说明工作分配及考核能力有严重缺陷。不管哪个年龄段的，在企业上班，本质就是价值交换，每个人也会匹配相应的岗位、工作职责、薪资标准及考核规定。员工有明确的工作职责，员工对职责及工作安排无异议，但拒绝履行且每天混天度日，这在任何企业也是要被开除的，任何企业或管理者也不可能允许员工什么都不干白拿工资。如果团队所有成员都不行，大不了重新洗牌。但基本在开除一两个人后，大部分人还会选择好好工作。因为，只拿钱不干活，对绝大多数人而言，完全清楚这是一种什么性质的行为，不可能不心虚。

接下来怎么做？

**第一，先做好管理者自身，让自己至少具有正确的管理价值观。**不乱给同事贴标签，不以年龄段进行定性，不以是否加班判断员工是否称职等，工作分配必须公平公正公开，工作分配也不能有任何针对性的东西。

**第二，对部门组织架构、所有岗位工作职责及考核标准进行系统梳理，然后根据关键工作结果进行奖励或淘汰。**这个工作需要跟上级领导保持密切沟通，以取得相应支持，同时需要跟人力 BP 做好配合。有了上级和人力部门的支持，然后再跟每一个员工进行逐一宣贯，不能达标又不加班的，按既定规则淘汰即可，没必要太费劲。同样，即便天天加班，业绩不达标的，最多多给点机会，或者给调个能力要求不高但主要看态度的岗位。

**第三，从纯管理上来说，管理其实很简单，管理在理不在管，事情理顺，分工明确，考核精准，奖惩分明。如此而已，事情就是这么简单。**一定是制度和机制管人，而不是人管人，管理一定不是领导和下属个人之间的事，管理是岗位对岗位。

说在最后，管理这事，首要就是管理者有正确的管理价值观，没有这个前提，后续的管理便会有很多扭曲的东西；对管理的底层认知有问题，建立在这个基础上的管理动作必然会变形或走偏；如此，管理一定会越管越乱，个人也会越来越累。要不怎么说，对于管理这件事而言，管理者的价值观和格局大于天呢。

知乎用户 老潘随笔 123 发表

我发现很多公司的管理者想问题都只喜欢想第一层，例如员工不想加班，我该怎么让员工加班？

很少有管理者愿意去深思为什么员工要加班？是员工效率不高，还是工作量太大，还是整个组织架构，工作流程太繁杂，浪费了大家的时间？

如果是某个员工效率不高，他工作的习惯有哪里不好？我作为领导者，怎么帮助他改变和进步？

如果是工作量太大，是因为业务剧增，没有招人；还是说很多事情是重复劳动，没有形成体系？

前者要么多招人，要么付加班费。后者需要领导者花费精力去建设。

如果是工作流程太繁杂，如何改进自己的流程？

或许，一句加班，是领导者最省心省力的方式。

但说到底，没有任何事是不付出代价就想有收益的。

知乎用户 工作生活 plus​​ 发表

请向 95 后学习，把这个问题扔给你的领导

坐标上海，因为疫情，已经在家两个多月了，在家的这段的时间让我有了很多的感悟。

比如，经过这段时间在家的日子，我更加坚定了一个想法——不要工作。

我对我的孩子说，是不是学习好，无所谓，能不能上好大学，无所谓，你真正要努力的方向是，将来不需要去为别人工作，也有办法养活自己，就算要被别人剥削，起码也得是很自由的那种。

活着，也是一件需要格物的事情。

活着，到底是为了什么？到底要怎么活着？

我还不敢说自己一定找到了正确的方式，但是工作肯定不是活着的目的，也肯定不是活着的方式。

我老婆的肠胃不好，孩子还小，所以我们只能自己做饭做菜，父母又隔离在其他小区，不可能来帮我们照顾孩子和做家务，所以，这两个月来，我们从早上一睁眼，就忙着抢菜，收拾屋子，洗菜，做饭，督促孩子学习，还得同时工作，中午吃完之后，又要洗碗，然后准备晚饭，再接着工作，晚饭之后才会有那么一两个小时的休息时间，但是，还不能睡太晚，因为同样的第二天还在等着我们。

如此的忙忙碌碌，到底是为了什么？

就因为别人也是这么忙忙碌碌，所以我也可以这样安心度过一生？

工作不就是为了赚钱吗？赚钱不就是为了养活自己吗？养活自己又是为了什么？

为了让自己更好的工作吗？

养活自己难道不是为了去追求那些自己觉得美好的东西吗？

当然，如果你觉得你的工作就是你生命中最美好的东西，那我祝福你！

但我相信，大部分人都不是这样的。

我们辛辛苦苦的工作，到底获得了什么？买房买车？这些所谓的固定资产又什么用呢？秦朝的阿房宫，汉朝的未央宫，都已经消失了，你还能指望你的房子千秋万代吗？

这些物质的东西，你活着的时候未必保得住，就算保得住，你死了之后你的后代也未必会珍惜，就算你的后代珍惜，又能存的住几年？

钱，只要够用就好了，当你以为你赚的多时，那些资本家赚的更多，换句话说，你被剥削的也就越多。

如果有办法赚到维持生活的钱，就不要工作了。

不工作，就可以好好的和家人相处。

不工作，就可以去追求生命真正美好的东西。

人活着，难道不就是为了让自己开心，同时让自己爱的人和爱自己的人开心吗？

不要被那些贩卖焦虑的人恐吓！

不要被消费主义绑架！

只要你不工作，身体肯定好。真正碰到事情了，总有解决的办法，解决不了的事情，靠你工作也无法解决。

消费主义都是资本家的陷阱，他们总会制造需求，让你觉得你需要这个，需要那个！别问我怎么知道，我跟广告行业的人很熟。

除了衣食住行等等最基本的需求，任何东西都是可有可无的。

接下来生活的目标，就是要找到一个维持收入的方式，然后就再也不工作了。

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知乎用户 淮阴不二生​ 发表

哈哈哈哈哈…

仿佛看到了我的领导在问。

这题我会！

我之前和朋友聊天的时候总结了一段话，把我朋友都折服了。我说，找工作和找对象很像，讲究天时地利人和，缺一不可；而工作之后和领导相处呢，就特别像婆媳关系，用知乎上的话说，谁一开始不想好好相处？最后的结果都不尽如人意啊。

因为我经常在知乎上看到儿媳妇吐槽婆婆的帖子，好多人说，一开始把婆婆当亲妈，对她怎么怎么好，但是婆婆却怎么怎么样，一来二去伤了自己的心，婆媳关系就冷淡 / 破裂了。

这不是和与领导相处一样的嘛！95 后也是人啊，大多数 95 后也是想好好工作升职加薪，一开始入职的时候，对领导也是心存敬畏，不说如履薄冰、兢兢业业吧，也是毕恭毕敬、虚心学习。

但是，有些领导，他就用自己的实际行动，用他的自身素质和能力，铿锵有力地告诉我，他不值得被我尊敬！不值得让我在他手下好好干活！

Over.

接着吐槽一下我的领导。

我这个领导，严格意义上不算领导，最多算师傅 + 领导的结合体吧。之前是我先负责这块工作，但是带我的那个大领导太忙了，负责的业务太多，顾不上我这里，就空降了一个小领导带我，就是被吐槽的主人公了。

此人不掌握我的生杀大权（即升降和工资），只是在业务上领导我，并且名义上挂了个我上面的 title。

一开始，我对他可以说是毕恭毕敬，我从小就是对老师呀领导呀这种人怀着一颗虔诚的敬畏之心的人，在班里永远属于听话的学生里的最听话的之一。所以一开始我完全没有因为他不真正掌握我的生杀大权而怎样，他也是经验丰富的中年大哥，我也很希望能够跟着他学到东西。

然而他的骚操作就开始了，一来就立威了，接手工作的时候和我一个一个地过项目文件，哪一个都有问题（但是所有的文件都是在大领导指导下做的），让我改，Ok，我懂的新官上任，三把火，完全没问题，我一一地按照他的想法改。

工作上，我现在的活和他带过来的活，通通往我身上扔。所有杂活，整理数据、走流程的事，全都让我做。关键是他自己也有一部分工作，也让我做，然后年底那么多奖金我一毛钱都分不到。核心的工作，比如说汇报资料，从来不让我插手。更绝的是，和我同届的校招生给大领导汇报，他还说我不行，不如人家，不能给大领导汇报。我……

说他没义务带我吗？大哥我是校招生啊，领导让你过来就是为了带我啊！

生活上，虚伪得一匹。我请个假，说我生病了 / 家里有事，转天回来特意问我：身体好了吗 / 家里事情处理完了吗？放假前问我：放假什么安排呀？但是一涉及到我的职业发展问题，就当缩头乌龟，我看着别人的领导带自己的下属，教这教那，羡慕死了，再看看我的，装死。

最让我恶心的是，有一次我们在会议室开视频会，他的电脑连不上，就用我的。我把我的电脑屏幕已经投屏了，电视屏幕就可以看，但是他非要挤到我身边，紧挨着我坐。用鼠标，就在我面前用，差一点就碰到我，也不把鼠标拖过去。腿就贴着我的腿，我只能把我的腿收起来，稍微一放松就容易碰上。

别问我为什么不躲开，因为我坐在墙边，旁边就是电视。而且我怕是我多心了，人家万一没有这个意思呢？一躲开让领导多尴尬。

虽然我怀疑他在占我便宜，但是我没有证据，因为他确实没碰我，更没摸我。但是他作为男领导，和女下属在一起，不避嫌，不管是不是故意的，我认为都是他的错！回去之后我越想越不对劲，越来越觉得他就是故意的。

从此以后我彻底恶心他了。他做什么都令我恶心。他素质不行，能力也非常差，理解能力和表达能力奇差，全靠经验死撑。

让我整理东西，从来说不清楚，我问了以后整理完的资料再说不对，不对的原因和他之前的要求完全不一样，我要再改一遍。

我做的东西给别人讲，别人立刻 get；给他讲要讲半小时，中间各种质疑。好不容易完了，然后过半个月他再把资料翻出来，同样的问题 challenge 我，我就再给他讲一遍，又过一个月再来一次。

明明是客观数据，他从来不看，就觉得我放错了 / 算错了，永远毫无理由地说我不对，我把数据怼到他脸上，他还犟嘴。

明明是他让我这么做的，他说是我做错了。

我提出的好建议，他都说是他提的。

我做的资料，他拿去跟大领导说是他做的。

不到下班永远不给我安排工作，一到下班就让我加班做，说很着急。周六晚上八点多也可以为了无关紧要的事找我，我有事找他就找不到人。

出了任何问题，不管是谁的错，即使是别的部门的问题，永远第一个推到我身上，把我推出去挡枪。然后在别人面前装好领导，给我说情。说完有时候发现其实不是我的错，尴尬。

诸如此类，罄竹难书。

反正就是这样，我现在已经对他过敏了。以前别人说 “我对傻 13 过敏”，我觉得太夸张了，现在在他身上我真切地体会到了。

现在根本不鸟他，非上班时间消息不回，上班时间回消息速度看心情，下班到点就走。该我做的都做，不该我做的就推，推不了就拖着。然后我就发现，讨厌的人像弹簧，你弱他就强，我强了以后，他反而怂了。

总之离职之后这辈子不想再见到他。在这里写起他还有点反胃呢。

知乎用户 匿名用户 发表

95 后的领导们相信都是年长一些的人，首先我们还是要理解 95 后这个群体，为什么会特别在乎准时下班这件事情。95 后是在物质生活比较丰盛的年代成长起来的，所以他们也更注重享受生活、有自己的空间。我认识一个开音乐酒吧的朋友，听他说有很多年轻的 IT 人群在下班后都会去他那里喝一杯、玩一下自己喜欢的乐器；也经常会组织一些活动，通过活动去认识更多的有相同爱好的人。95 后追求的业余生活是更丰富、更开放、更有趣的那种，所以他们需要有更多的时间去体验这种乐趣。

其次，作为领导，要明白时间安排和团队价值的重要性。时间安排就要求我们在给下属安排任务时提出明确的完成时间节点要求，同时在完成过程中要关注完成的进度、并适时进行提醒。只要按时完成了任务，准时下班也无可厚非呀。但如果是紧急事情，那也千万不能等到快要下班才去安排，要及时采取行动，立即安排部署，并和下属坦诚相待，告知事情的紧急程度，相信下属也完全能理解、也会得到他们的支持。而且这种时候最好是面对面沟通，面对面沟通也能增加彼此之间的信任，和下属建立更好的关系；甚至也可以考虑和下属共进晚餐、去讨论这件事，让工作沟通变得轻松起来，自然任务下达也会变得容易起来。

松浦弥太郎在《超越期待》这本书中说到，” 无论商业合伙人还是团队成员，表面融洽、息事宁人无法拉近双方的关系，也不能完美地完成工作。在工作中，只要不明白对方的意思，就应该和其探讨。如果不能构筑彼此坦诚相待的关系，就无法创造高品质的价值。“所以无论是怎样的情形，也要跟下属去创造坦诚相待的工作状态，这样的状态也是年轻人更容易接受的状态，为对方提供超越期待的东西，让对方感到开心、感动，才能收获惊喜。去坦诚沟通，说出自己的难处和要求，相信也会更好的完成任务。

知乎用户 Eileen 杜鹃 发表

资助他先买上房，给他介绍对象，催他 / 她结婚。

然后就能很听话了，比狗都听话。

知乎用户 乔之乎 发表

看了几天回答，也想写一下。

95 后，刚辞职。就职于阿里旗下某公司的技术部门，怕认出就不写清楚了。

19 年毕业回家工作，初出茅庐什么都不懂。进了单位后每天兢兢业业，最早来最迟走。就是觉得自己有很多不会的地方，一直想多学一点东西。明天都加班，别人休息我不休。六点去上班熬到晚上三点，终于那段时间把我熬住院了，TMD

领导五十出头，看着像要入土一样。思想作派真 TM 的老旧。觉得你在我手下工作，端我的饭碗受我的管，事事都要顺从。

算了，想着这王八蛋就来气，不写他了

入职两年来，明天都加班，平均两个多小时，我们没有加班费，给你算工时，然后还给你休息时间。然鹅呢，加班太多了，总公司稽核过不去，就全给你抹掉了，这操作真特么优秀。

这两年总公司压缩预算，福利能砍掉的都没了。奖金什么的也少的可怜。裁员走了一大批，人少了工作更多了，每天累的狗一样，不，狗都比我舒服，还落不到一句好话。

可能这就是代沟吧，老一套的管理思想方法已经不适合现在了。

公司内部腐败严重，都想安稳捞钱，工资才几个钱。我这狗领导大小都贪，送他的烟酒经我手都好几次。准备离职搞他一手。

写着真特么气，乱写一通全当发牢骚了。

不后悔辞职，世界那么大，端哪个碗吃不饱饭。

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知乎用户 匿名用户 发表

我站在你的角度帮你想个办法：

不要安排上班时间干不完的事，也不要在临近下班的时候安排马上就要的事，这不就完了。

你说这些工作交给其他人都能在上班时间干完，就他们年轻人干不完。

那我再教你一个办法：

制定一整套培养下属提高能力和效率的计划，你作为管理者是有培训指导下属的职责义务的，你要是觉得没有，那说明你不是一个合格的管理者。

你说你们工作太多，没办法不加班

我再教你两个办法：

一是找上级要编制要人；

二是优化岗位的职责结构，区分优先级，重新设计工作结构，用技术手段辅助减少信息传递，沟通，决策，运输等等等等的非必要时间。

你说这是加班是你们的规定甚至企业文化

那我最后教你一个办法：

赶紧辞职找个正常人该呆的单位。

知乎用户 youngcot T 发表

如果你觉得我 6 点下班不该走

应该加班到八点半再走

我先不说加班费晚餐费什么的

你直接定八点半下班不就完了

知乎用户 许广新​ 发表

那你请这个人干嘛，让他该上哪上哪不就完了么？

科技的进步在不断淘汰人。手工操作不断换成机器。越来越容易和多功能的软件让单个员工的工作量比以前大大增加。还有各种外包平台在不请人的基础上去安排工作。要送货可以用顺丰闪送美团帮送。

如果那活要自己干，你就和老板说，把工资给我，我把事干完就好。

知乎用户 轩爷 diedcat 发表

我没碰到过这种问题，手下包括刚毕业的大学生在需要加班时也都挺配合的。我一向的看法和做法是：

1. 不鼓励加班，能不加班就别加班。

2. 确实碰到要加班的，大家就辛苦一下。

3. 加班工资做不了主，但至少考勤可以做主吧，遇到有啥事情需要请假，说一声就是了，相当于调休吧。如果事情完了能从上面申请到奖金，就尽量给大家争取。

4. 平常多关心，工作上生活上有啥能帮忙的就帮个忙。别觉得自己职务高一点儿，别人就啥都要听你的，做啥都是应该的。

本质上加班是非常态的、突发情况的，要是成了日常，那就不正常了，得想法解决。客观地说，总加班人的状态是好不了的。加班也不是义务，该给别人补偿的就给，给不了钱也起码给个换休呗。

知乎用户 CrabXu​ 发表

现在的 95 后指挥不动，下班准时走，活安排不下去只能自己干。

首先下班准时走，你只付到下班的工资，还总惦记白嫖，这对吗？你付过加班费吗？拿手下当机器还希望手下对你有忠诚？然后活安排不下去，那就是你分配不公平，就像鞭抽快马一样，等快马不干了，你直接抓瞎。因为干多干少都一样，干的多也没好处而且被敲打，干少的也不少工资，反而在利益分配方面比多的更多。

累死累活的干实事，反而没有靠关系的重要。谁肯下死力？混着就好，反正单位倒闭了也就换一家，换谁家都一样。

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知乎用户 遵纪守法的张三 发表

先说 95 后：不要标签化，要发挥年轻人的创造力

时代的标签被越来越多的人提及，60 后、70 后、80 后、85 后、90 后、95 后…

无疑，不同年代的人差别很大，但是这种差别在某种程度上被放大了。遇到什么，好像一句 XX 后就把事情看穿了，好像他们就是那样，不可改变，自己是多么的无奈。其实这是一种逃避的心态，甚至是无能的表现。

不管是哪个 0 后，初入职场都是需要靠奋斗安身立命的。

我们的年轻人生活好了，确实少了一些吃苦和磨炼，不像 70 后那样喜欢做老黄牛，这也没啥不好。一代人有一代人的使命，中国未来的发展单靠老黄牛精神已经不行了，需要年轻人的创造力。

所以，当下的企业领导应该考虑的是如何发挥年轻人的创造力，而不是以责备的口吻安上一个标签了事。

质疑下班准时走，是因为缺少正确的考核机制。

下班为什么不能准时走呢？下班准时走，不只是 95 后的问题。我是 70 后，之前上班很多人下班也是准时走的。早早到公司，把事情做好，准时走也无可厚非。

有一段工作，我没法准时走了，因为每次我要走的时候，老板拉住我讨论工作，或者安排新任务。老板偶尔这样做可以理解，但是如果经常这样做，那就是老板的问题了。

我找他认真地谈过，后面情况就好多了，老板也要尊重下属的生活，也有有时间概念。

互联网公司 996 的事情听多了，老板希望自己的员工也那样，做的效果、效率先不说，只要看着大家下班不走，心里就觉得踏实。这很不正常，时代不一样了，企业的发展靠创新，而不是大家下班后显示出努力的样子。更何况，很多公司形成了不好的文化，老板不走，下属不好意思走；不少人白天基本不干活，下班时才正式开工，搞到午夜，让人觉得他是多么敬业。这对于企业和个人来说都不是好事。

一个企业考核什么很关键，如果考核加班，那么所有人都加班，不出成果，又有什么意义呢？把重点放在结果上，事情做好了，做好了早下班，给他发一个大大的奖章，95 的积极性不高才怪。

年轻人指挥不动，首先要提高领导水平。

人是靠带动的，不是靠指挥的。在军队令行禁止，在工厂要有严格的纪律，我曾经特别崇拜军事化管理的 “令行禁止”，后来放弃了，那是工业经济的手段，现在是知识经济、信息经济，大家不是标准化的产品，不能那样指挥了。

年轻人最有活力，他们的力气花多少，看企业、看领导能在多大程度上激发他们。

说年轻人难带了，那是因为带人的思想需要改变。

说年轻人不加班，那要反思公司的考核机制。

活安排不下去，那就要改进领导方式。

知乎用户 小蓓同学 发表

你少来，该干的活我们 95 后一个都不会少。

我们不想欠公司，计划内的活计划内完成，计划外的突发状况该加班也加。

那你为什么会指挥不动呢？

月薪 3k 就想让我睡公司？

为了让自己季度等各种汇报有东西说，天天定一些有的没的规范，开会期间大吹特吹，会后花费我们下面员工大把时间去写一些憨批表格，各种规划各种产出，你自己记得住吗？

下班后、双休日动不动一个 @ ，一点鸡毛蒜皮的小事，以为我看不懂你内心的小九九吗？在群里领导面前表现啥呢？还想让我马上处理，你想 P 吃呢？

再说，下班按时走，有问题？

下班了不走待着干吗？待着帮你按摩吗？

下班准时就被针对，上班踩点就被念叨？老双标呢。

再说，活安排不下去只能自己干？

您使劲儿泼，搞得您是做慈善的，合着我们 95 上班就是玩儿？没活的？没活您招我们干啥，就想让我们看着您自己干？然后在后面为您扣 666 吗？有一说一，这个我们确实在行。

所以怎么办？

都让你这么难受了，开了啊？N+1 走一波，我们好出去旅游一个月。

赶紧开了！

怎么滴？舍不得？也是，这么点钱要什么自行车。

知乎用户 是 Yes 呀​ 发表

我叫穆仁智，是黄四爷的手下。我日常的工作就是替黄四爷向佃户讨租。我发誓，我对佃户兄弟们绝对没有任何私人恩怨，因为我既没钱放高利贷，也没地出佃，我也是穷苦人出身的。

对我在杨白劳与喜儿系列案件中，我承认我起到了一定作用，但不是主要作用，主要的罪恶都是黄四爷的。我只不过是不得已的帮凶。

我说自己不得已，并不是为自己开脱。同志哥，您知道的，那几年那个世道，混口饭吃不容易，杨白劳过年还能包顿饺子，我要不下力气替黄四爷干活儿，那我家老爹连根红头绳都买不起啊！

人啊！没有啥一技之长，没有啥皇亲贵戚的，要是想过点儿好日子，那就得替黄四爷这样的人卖命嘛！我不拼命欺负佃户，黄四爷就得要我的命，饿死我全家，我没办法啊！我就是俗人一个，护得了小家，护不了大家，也只好狠下心肠欺负穷苦人了啊！

其实啊，同志哥，你以为我愿意当黄四爷的狗腿子，天天替他欺负人吗？我心里也苦，也犯恶心呢。黄四爷对我好吗？确实他给了我一口饭吃，但是他对我也是张口就骂，抬手就打啊！每次替他欺负穷人，还得天天给他舔沟子拍马屁，我心里别提多窝得慌了！

同志哥，我认罪，我检讨！其实我被黄四爷使唤久了，自己也就觉得自己该欺负欺负别人。在黄四爷面前我是狗，在杨白劳面前我就是天嘛！每天当狗当的那么憋屈，一有机会当天我心里别提多舒坦了。既能自己威风，又能替黄四爷办事儿，我渐渐就爱上当狗腿子了。

——《穆仁智的审讯记录》

知乎用户 李二狗​ 发表

古往今来，要想指挥得动，只有两种方式。

  1. 控制人事权，而且对方还在乎这个职位。

  2. 控制财务权，而且对方还在乎你给的这点钱。

现在经济条件变好，没有那么多人那么傻拼命干，干得好干不好都不会让自己生活天翻地覆 (个别单位除外，那当然就干好自己分内的事)

活安排不下去，你也可以不干，你为什么干，还不是为了这个领导职位的钱。

说白了，要指挥得动

  1. 给够钱，用钱逼人干，不干就让人走

  2. 工作足够有趣，用情怀感动别人

  3. 尽量高效安排工作，少占用别人时间和精力。

钱少，又是重复性工作，又没情怀，又累，指挥得动才怪。

知乎用户 沙沙作响 发表

这是典型的职场 “微生态”。回答这个问题，如果从员工角度来理解，就会陷入 “被欺负、太委屈” 的恶性循环。必须从领导者角度来回答。

领导管理者角度，如何看待 “忙闲不均”？

职场的帕累托效应（二八定律）是客观存在的，有的单位重一点，有的单位轻一点，但基本普遍存在的。“忙闲不均”，“忙得忙死，闲得闲死”，所有管理者都心知肚明。

实事求是地讲，尤其是体制内的企事业单位，忙的人，大多数是那些老实本分、踏实肯干、能力强、出手快、没怨言的人，正因为这样，上司用起来顺手，就把更多的工作交给他们去做，因为交给他们上司才放心，造成了 “忙人越忙”，鞭打快牛。领导者也是没有办法。

写职场文的太多是 “职场作家”，而非职场管理的实践者。比如，他写职场文，肯定会分析，你忙是因为你不会时间管理，你忙是因为你不懂拒绝，你忙是因为不会用某个提效工具，等等，然后就推销他的书或者课程。学了他的课，就可以“闲” 下来了？反正，我手下，我没见过效率高而清闲的员工，你效率高，那加活一定多，反而让你更忙。

如何正确看待 “忙” 与“闲”呢？

正常的职场状态下，忙，一般是事情比较多，或追求工作质量；闲，就是事情比较少，或者不想负责任。所谓的 “工作效率高就清闲”，可能有，但不常在。聪明的上司不傻，不会让你清闲的，否则，也不存在“忙者越忙” 的悖论了。

作为员工，如何看待忙闲不均呢？总体上说，忙比闲好。人间正道是沧桑。

忙，证明你的任务比较多，相对显得重要。这是一个晋升的有利条件，但是你如何处理忙与邀功、晋升的关系，是下一个章节才能讲透的事情了。闲人，除非的背景强大、自上而下的推动力强大，否则，你的上司和同事不会希望看到你提升的。

忙的员工，肯定非常委屈。忙，挣的钱又不多。忙，提拔的机会，都给了关系户。忙，用习惯了，就总是给你加任务，什么好处都没有。

如果我们无力改变这种不公平的职场环境，我们能不能从另外一个角度思考：你是不是关系户，你不会拍马溜须，你不愿意去送礼，那么，你的出路是在哪里？

实事求是地讲，你的出路只有 “忙” 出成绩来，这一条路！

相信我说的话，领导用人至少三分之一，给没有关系、没有背景的 “忙人”。一是因为领导者还会仅存一点良知，二是领导者毕竟还要能人干活。

作为管理者，应该如何处理忙闲不均的现象呢？

我的原则是，保护忙人，避免造成忙人多干多错的委屈，优先提拔忙人，平时多关系忙人。始终理解他们，不被 “闲人” 的风言风语左右。

举一个例子。前不久，手下一个大忙人，写了一篇大材料。马上就有闲人同事来我这里反映问题，说材料里有个严重的文字错误，他是为了部门整理利益，才来向我汇报的。我说，感谢你的认真，发现了问题，但这个问题，交给我处理，你就到此为止。

我是这样做的，我撤回稿子，自己修改了笔误，重新发出去。我不会告诉忙人，说，同事指出你一个错误，或者说，我帮你改了一个错误，你以后注意云云。

对。我一个字，都不会提。以免对他造成 “干得多错得多” 的委屈，更不能造成 “我干 99%，1% 的错就抹杀我 100%” 的寒心。

对那位同事，我知道他的本意是来打小报告的，但本质起到了促进了工作的作用。给予私下口头表扬就行了，但要控制住负面效应再扩大。你总不能不让闲人反映问题吧，但处理起来，就要谨慎。不要当众表扬闲人挑错，不要惯出这个毛病。

一是，你有用人权，就要积极维护忙人的利益，优先提拔忙人。让老实人不吃亏。

二是，你没有用人权，上级就喜欢用关系户怎么办？你作为中间层，就要善于为忙人说话，比如，采取搭车法。上级提一个闲人，你要求搭配提拔一个忙人。

三是，平时要注意引导团队风气，要理解忙者，要支持忙者，不要鸡蛋里挑骨头，更不能排挤孤立忙者。

四是，平时的资源，要采取合理的方式向忙者倾斜；但是，好处要悄悄地给忙人，不要让闲人知道太多。如果让闲人知道了，眼红嫉妒，到处告状，把好事搅黄了，损失的还是老实人。

知乎用户 里昂先生​ 发表

我们 35 的还能干活，老板考虑一下？

知乎用户 问号 发表

让我想起来上家公司的领导，有同事到点就走，他和我说，xxx 到点就下班，一点担当都没有。

经常说自己当年周末通宵加班赶需求，觉得很有成就感，团队凝聚力很强，张口闭口老板怎么怎么样。在他那个年代深圳房价很低，他在深圳买了房。

对我们这一代来说，即使我天天加班，混得比他更好，我依然是买不起房子。

知乎用户 匿名用户 发表

哈？

反正审计行业没听说过指挥不动 95 后，事实上现在很多都是 95 后在指挥 00 后 007 了。

知乎用户 阅思​ 发表

活多干不完怎么办？

1、找老板要人

从别的部门调、协助，或者招新人。

但通常没人愿意这么干，因为又麻烦又怕显得自己没能力。

2、丢给下面的人干

前提是人家愿意加班干。

那就得看你这个领导平时做得怎么样。会不会笼络人心。

不然谁愿意跟着你干？

累死累活，结果领导自己升了、走了、跳槽了。完了，啥也没捞着，白干。

所以啊，别以为戴了个帽子人家就认你这个官。这年头，谁还不是为自己活。

3、自己干

领导又要对上，又要对下，不是这么容易当的。

不会把事情甩出去，那可不就得自己揽着了吗。

说白了，你有 “权” 才叫领导，不然就是一个打工的。老板让你干，你推不掉。下面的人不干，你也指挥不动。

这领导当不好，跟个倒霉蛋一样。

所以很多人对 “人际关系”、“职场政治”、“沟通协调” 这些特别看重。业务能力好，不一定能当领导的。

边干边领悟吧。

知乎用户 苦味白奶油 发表

如果只是一个 95 后这样，那证明可能是这个 95 后工作态度有问题，如果所有 95 都这样，那估计还是开的工资没有竞争力吧。

如果你开一个很有竞争力的工资，让她觉得失去这份工作再也找不到这么好的，不用你催，他会主动跟你沟通工作情况的。

知乎用户 安子尘​ 发表

上班时候安排不下去？为啥非要下班安排呢？

神奇的工作思路。

知乎用户 牛小白 发表

用管理七零后、八零后的方法去管理 95 后是行不通的。管理七零后习惯于把人财物视为企业的重要资源，美其名曰人力资源。所以传统的管理方法是制定规章制度、激励机制、分派任务，监控任务的完成情况。但对于 95 后，你要做的是把他们当员工（人）看，把员工照顾好，他们就会照顾好你（老板）的生意。

所以，管理 95 后要给予他们更多的主动性和发挥空间，激发他们的事业心。这样，不用你盯着他，他们会主动投入激情，他们认为值得投入的话，加班是没有问题的。但反过来，如果你只是吩咐他们干这个或者那个，他们心里话会有天然的抵触情绪。这种情况下当然巴不得早点下班走人了。对于临时的活，也肯定是能躲就躲了。

知乎用户 微风小镇​​ 发表

指挥不动人，要多反思自己的问题。

体制内往往也是这样的问题层出不穷。

特别是在中层干部这一个层级。

一个高层领导说的好，如果钱给够了，我还要你这个中层领导干嘛，我自己都可以直接发号时令了，要你这个中层白吃饭？我要的就是，没给钱，没给资源，什么都没有的情况下，你还能把事情给我办的明明白白，漂漂亮亮的，这样你这个中层才算是漂亮的完成任务。

所以，明白了，亲爱的同学们，不是 95 后才出现这样的问题，60 后，70 后，80 后，每个年龄段都有这样的问题，职场这样的问题永远不会停止。

这样一来，你就明白了吧，改变不了别人，我们就要改变自己，转变思路。

首先，打感情牌

人都是有感情的，特别是中国人。

多跟年轻人玩在一起，让他们心甘情愿的加班，不是为了公司，而是为了你这个老大哥，是为了帮助老大哥完成任务的。

辛辛苦苦都是为了跟老大哥学习一点东西，而不是为了公司，为了钱，明白否？

其次，提升效率

95 后的年轻小伙不是不干活，只是不愿意加班，你要想办法在白天的工作时间内合理的利用他们，最大化的让他们产出更高的价值，为你的团队产生更多的工作量，这样你这个领导就省心多了。

年轻人的效率是极高的，这点你大可以放心，当然如果有摸鱼的，你该罚钱罚钱，该开除开除，反正你不加班，我正常上班时间肯定得压榨你，不然你不工作，所有的工作都得我来了，那就不划算了。

最后

找老板多要资源，有困难要找组织，给老板画画饼，没有什么完不成的任务，只有缺少的人和物，所有的这一切都是可以争取的。

就看你怎么跟 BOSS 谈了，切记，不要让老板做填空题，让老板做选择题，没有什么完不成的任务。

最后最后，一句很经典的话

只要思想不滑坡，办法总比困难多。

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  • 有不懂，欢迎咨询黄老师。

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知乎用户 初中英语黄老师​ 发表

刚刚算了一笔账。

企业和员工斗。

谁赢？

答案是员工必赢。

就算撇开法律保护员工来谈。

企业也一定输。

因为企业需要人，你把员工辞退了就必须要找新的员工来顶替。

如果新来的员工依然不服管教呢？

企业不就只能一直换人。

个体就算不工作，也能靠低保糊口饭吃。

企业可以吗？

订单到期违约了怎么办？

水电厂房物料的费用哪来？

总不能指望政府补贴吧？

企业是拖不得的，成本摆在那，他们需要人帮忙运转。

既然拖不得，作为员工就更要和这种黑心企业拖。

拖得越久，他们抱怨越多，越快认清现实。

为什么现在还有员工抱怨老板傻逼、领导弱智？

很简单，期望放得还不够低。

知乎用户 澄城铖成歌 发表

首先说下利益相关：
89 年生人，带过 90 后小团队，也和 85 前，75 前的同事和领导共事过。
如果我们刨去上面说的工资、待遇等问题，要我说 95 后不是指挥不动，而是方式不对。
85 前的很多人的思路和工作模式是形式大于结果。
85 后的思路和工作模式结果大于形式。
所以 85 前的领导总想让自己的团队像狼群，像部队。
而你真正要指挥的动 85 后的团队，你需要把他们当成复仇者联盟。
你需要清晰地毫无保留的告诉这帮人，你们团队的目的是什么，实现目的的方案是什么，以及中间需要注意的问题，而忽视 “谁看起来更努力” 的这个因素。一切以结果作为考核标准。然后适度给新人一定的知识扩充和决策建议，这就够了。然后你会发现，85 年以后的这帮人不仅好带，而且创造力要好于他们的前辈。同时你的工作氛围其实会更轻松。
所以说，还是要改变思路的。

知乎用户 我就是死胖子 发表

80 后：22238 万人

90 后：21066 万人

00 后：16330 万人

10 后：16306 万人

其中 10 后我觉得数据严重失真，应该更少

总之，市场的原则就是供需，你按照年轻人爆炸时代的管理方式套用到这个年轻人大减产时代来，你觉得是谁的问题？

知乎用户 轮回 发表

看到你给的问题，我第一个感觉就是你可能是做人事工作的，或者是一个部门经理之类的管理岗位。但无论是哪个岗位，管理人都是最难的。但据我所知，无论是公司还是其他一些单位都有一定的劳动，什么时候上班，打卡什么时候下班打卡，都是有严格的规定，如果说到了下班时间，员工按时下班，这是无可厚非的，别说是 95 后，就是 80 后，70 后，他们这样做也是没有任何错的，所以，作为一个管理人员你首先要明白这一道理，克服因为员工按时下班就认为不是好员工这样的看法。员工应该每个人都有自己的工作岗位，只要在上班期间认真完成自己的工作，就应该得到管理层的肯定。至于一些工作安排不下去的问题，或者说大家对工作缺乏一种激情的精神状态，那你要重点在工作激励机制方面下功夫，一个科学合理的，并且负有一定有人性的工作激励机制，能从最大的程度上调动员工的工作积极性。管理者应该在管和理上多下功夫，单凭自己的单打独斗是完全不够的，一定要发挥好团队的作用。

知乎用户 刘永乐 发表

一方面提高自己的管理水平和管理姿势。

一方面合理分配工作，人家下班就走，你也没办法，你只能合理安排工作。

不要想着 PUA95 后。

如果你水平不行，那么你不适合当领导，也不适合指挥人。

知乎用户 知乎老喷子 发表

钱没给够

人家不服你

知乎用户 宫乘风​ 发表

透视职场真相 481｜既能管得住蛮横不听话的 “刺头”，又能适应各种风格的上司，这样的“帅才” 不可多得且前途无量

知乎用户 公务员树洞 发表

因为 95 后，学聪明了，没有 80 后那么傻，傻呼呼的，多劳少得。指挥不动，下班准时走，说明，以前压榨下属那一套没用了，打工人觉醒了。

知乎用户 刘福进 发表

能说出这样的话的人，基本上是以前使唤免费劳动力习惯了，已经忘记了劳动法的存在了！

下班准时走这么了？有什么问题？员工和你签订的劳动合同是到点上班，到点下班，不是卖身契！你安排的活他做不完，你就看看是他上班期间划水摸鱼导致做不完，还是你安排的就不合理！不要把以前安排下去相同内容，老员工会免费加班完成来当做你这么安排的理由！那就表示你已经白嫖了老员工这么多年的免费加班，知足吧！

如果是第一种，请按规章改开处分开处分，还不改的该开除开除；如果是第二种，老老实实安排合适的工作量，提高管理手段，高效而合理的分配任务，提升整体的工作效率，如有必要再招人进来。如果在招人进来成本溢出不能承受，那就要想缩减成本或者看项目前景，是继续还是断臂求生，全都自己干，除了累死，积累一肚子怨气，一点用也没有

最近关注的几个公众号各种推送劳动法的各种东西，各位老板领导，可守守法吧！别总欺负那些生活所迫没法轻易跳槽的忠厚老员工吧！

知乎用户 杨杨 发表

作为中层管理，其实很多时候是在平衡员工和企业之间的矛盾。

说白了就是

工作付出和工作所得之间的矛盾

其他行业我不知道，不能乱说，但我们 IT 行业，新一线城市，各岗位的薪资还是比较透明的。

不排除某些面霸级的人物，面试的时候头头是道什么都会，干活儿的时候各种拉胯，但这种人基本上一个月就原形毕露了，直接安排 HR 谈话走人就好了。

我的团队里有 80 后也有 90 后，现在 90 后是主力，估计明后年就会有 00 后出现了。

我们除了应届生和经验一年以内确实没有什么项目经验的，只要一年以上的，都是按能力而不是工作年限来定级定薪。

我不提倡加班，正常情况下，隔壁电销部门打电话打到晚上八九点的时候，我们早就吃夜宵打游戏晚跑带娃去了…

老板跟我说过加班的事儿，我很直接的说，你是为了让隔壁的同事觉得爽一点有人陪着加班吗？我们部门的项目计划和节点都是提前制定，您是认可的，我们也按时按量完成了，为啥还要加班？

老板本身是技术出身，没说啥。

当然了，出现意外需要加班的情况不可避免，因为谁的活儿 delay 了，都会拖整个团队的后腿，该加班自然要加班。

毕竟谁也不敢说自己的活儿就不会出错不是？

自己加班好过拖整个团队加班不是？

反正我目前还没遇到过那种坑团队上瘾的人，算是好运的吧。

我挺喜欢 90 后的，有想法，有创意，有冲劲，同样也有担当，有责任感。

我们 80 后不也曾经被上一代喷的一无是处么，现在呢？

把自己曾经受到的不公正待遇放到下一代身上，除了显示自己的 low，别无他处。

知乎用户 摸一嗷喵​ 发表

那就自己干吧，有啥办法呢，别招人了。深有体会。

知乎用户 白起 发表

四十年前五十年前，那个时候职场是一个什么状况？可以说比现在还要糟糕还要黑暗。

农村种田的人是感到日子真的很苦。几乎大多数农活都是单纯依靠人力完成。播种，除草，施肥，打农药，收割，脱粒，甚至灌溉也是有用人力的。

那个时候，种田人想的就是能不能不再受种田的苦，能不能到工厂里到城市里干活，也不是想要一个长期的工作，就是短期的临时的工作就感到满足了。

办法多多少少还是有的，比如熟人介绍亲戚介绍，朋友介绍，同学介绍。如果有人介绍，那么你还必须首先做足功课，就是要准备一点有价值的礼品，或者是一只鸡鸭，或者是一些鸡蛋，等等，必须送给那个工厂或者单位的负责人或者管招工的负责人。

后来，中国的工业化城市化开始加速。到处都有全新的工厂厂房修建起来，开始了大规模招工。城市户籍的人根本就塞不满工厂等单位，于是工厂的大门向农村人打开。农村人第一次不用给人送礼就可以去工厂上班了。但是这些打工的农村人还是非常辛苦，三班倒可不是很轻松的活。大家晚上上班，经常会睡眼蒙胧，搞不好一疏忽就会发生工伤事故。但是农村人肯吃苦，也能忍受，人手缺少的时候，让他们加班他们也毫无怨言。

后来，各行各业开始缩短工作时间，比如从每周干六天休息一天改成做五天半休息一天半，再慢慢变成每周双休制。消费于是开始加速。大量的百货商场和超市出现了，大量的餐馆开始开张营业。这样普通人的选择职业的范围进一步扩大。在工厂干得很辛苦的年轻人开始跳槽去商业方面发展，有的去超市，有的去卖电器，有的去餐馆。

老板们开始感觉自己说话的威慑力大大降低。以前动不动就说：你不好好上班就给我滚。现在开始给中间管理层施加压力，让他们自己想办法解决人手缺乏问题。于是每一个可以管人的人到处给自己管理的手下员工说好话，让他们帮忙介绍自己的亲朋好友来干活。

待遇低了，员工们要辞职走人，管理者又没有办法给他们涨薪水，毕竟用工成本一旦升高，可能就导致产品出厂价高于竞争对手，于是产品就会滞销，管理者就只好给员工说好话，开始打感情牌。尽可能给远处来的员工解决伙食住宿问题。否则，人手万一不够，管理者就必须自己去顶岗，那个滋味不好受啊。

还有，以前，大米面粉等食品价格相对于工资来说还是很高的。人们一旦短期失业，可能吃饭就很困难，真的就是部分香港底层人所说的手停口停的日子。

老外也有对应的说法，“hand to mouth”。

后来，食品价格虽然在上涨，但是工资涨得更快。即便短期失业，人们也不会担心饿肚子。

有技术的，比如厨师，比如建筑工，比如护士，还可以去遥远的境外去打洋工。哦，近在咫尺的澳门也可以去，不过你要会粤语最好。

所以，现在为什么会有什么宅男宅女出现？以前这都是不敢想象的。以前你当宅男宅女试试看，那是真的可能会发生饿死人的现象的。

社会在进步，人们的选择职业的范围一天天扩大。人们选择的余地一天天变大。但是许多工厂公司的老板还是陈旧的观念，还是不把自己手下的员工当成一个活生生的人看待，还是把手下的员工当成一个赚钱的机器看待。

下班准时走是完全合理合规的呀，你提问者提出这个问题本身就是不应该啊。

欧洲，某个国家，一个中国人去求职，好像是一个商场还是百货店，顺利入职以后还变成了一个管理者。他把国内的做事的模式也带到了国外。每天他会提前至少一个小时去开始上班。大约过了十几天，老板找他谈话，问他为什么总是来这么早上班。他以为老板对他产生了好感，连忙说自己在中国就是这样工作的，自己习惯成自然了。

这个外国老板惊掉了下巴，赶紧警告这个中国员工说，从今往后不许这样提前上班，下班也不能在公司停留。为什么？因为国外是按照时薪制发放工资的。而且老板还不能随意让员工加班，否则一经发现，老板会被重重处罚的。

许多中国老板到了国外开办企业就发现，国外的很多员工尤其是非洲南亚等地的某些员工简直都是十恶不赦的 DM。你能看到这些外国员工在规定的工作时间内好好干活就已经不错就谢天谢地了。你想让他们加班，几乎是不可能的。

建议你采取一个措施，俗话说得好，重赏之下必有勇夫。赶紧建议你的老板大幅度提高员工们的薪酬待遇，这样一来，求职者自然踏破门槛，蜂拥而至。你就可以对你看不顺眼的员工说，好好干，否则别人会取代你的位置。他看着目前已经上涨的薪酬待遇，二话不说，开始埋头苦干起来。

如果老板不能提高员工的薪酬待遇，你还有一个办法，那就是你辞职走人，毕竟跟着一个苛刻对待员工的老板干活也没有什么前途。你重新寻找一个新的工作。此地不留爷，自有留爷处。所以，好好修炼自己的工作能力，比什么都强。

知乎用户 沙漠边缘的树​ 发表

这个问题好像和哪个年代的人没关系。其实很奇怪什么时候开始拿年代分层说事儿了，之前是 80，后来又 90，再后来又 95 后，00 后，看这个趋势以后会变成 05、06、07 后之类的，一年一个档。时代推人往前，确实不同时代背景下的人见识、认知、承担的社会责任以及阅历都有不同，导致不同群体拥有不同特点。但是指挥不动、下班准时走，活安排不下去不是任何企业或者组织都存在的问题吗？如果题主以年代作为标签划分群体，那只能说对管理的理解还有待加强。

人的驱动靠的是对症下药，我不知道题主年龄和阅历，但单纯以这种简单纯朴的年代划定方法来界定下属特质，很明显对人性理解还是不到位的。

一般作为管理人员，做到以下几点是非常重要的，只有这样，才有可能驱动下属完成你想完成的目标：

1、获得信任和认同。管理本身就是反人性的，它约束别人，让别人达成自己的目标，那自然会有阻力。但人性也复杂，一些共同点会让他们在这种逆反心理之间找平衡。比如你严厉苛刻，但是又明确的教导他们。他们会为了自己提升，遵从你的意愿。这个前提就必须是你要关注他们的需求点，通过团队成就、鼓励、关心、自身魅力或能力等等获得他们信任。从而你说话他们能听进去，这至少是第一步。

2、明确分工和目标。你说的是下班准时走。网上流行的段子是：提前下班那叫早退。难道不是吗？你安排的事情是否有明确的完成标准、时间节点，你给队伍里的每个人安排的事情是否都是他们乐意且擅长的，这都决定着他们是否能表现的如你所想。如果你安排工作只是像某些老板一样：小李，你把这个方案搞一下，我周末要用。那 80% 以上的人都会拖到周五下班前给你草稿。而在周五之前，他们每天都会按时下班，到点就走。你觉得这是下属问题的话，那就说明你还没意识到自己的问题。正确的工作安排方法是（个人经验，仅供参考）：小李，我们周末要代表部门跟上面汇报我们的项目方案，这个项目是部门这个月重点工作，你比较擅长策划这部分，部门其他人员我已经都打过招呼，会在方案执行时配合协助你，回头汇报的时候希望你也能在老板面前露露脸，你可以跟我一起汇报。另外，这几天需要麻烦你多费心，周四下午下班前，我们一起讨论一下初稿，周五留一天时间修正和整理汇报材料。周五下午我们一起过一遍汇报流程，这样正式汇报的时候你就不用紧张了。如果这几天有加班，项目完成后，我会给你一两天休假时间好好陪陪你对象。有什么问题你随时找我，但独立思考是前提条件。

3、杜绝下属责任自己担的心理和行为。有个猴子定律，你有时间可以了解一下。工作责任就像猴子一样，如果你把手伸过去，那它就会从你下属的肩膀上爬到你的肩膀上。对你来说，你成了孤胆英雄，对下属来说，有了由头混世的理由，而且还不一定讨得到好。最终很可能下属会嫌你不给锻炼机会，不给露脸表现的场合。而你自己，会因为接了太多事儿忙的焦头烂额，上面也会对你不满。因为老板更希望你带团队，而不是替团队干活。

4、提升自己的能力和气场。一个管理人员的素质和气场是可以无形外显的，谈吐、做事风格、悟性、沟通能力和逻辑性都是外在表现。更有一些比如争强好胜的态度、敬业的心态和行为，都是可以正向引导下属的。就人们常说的，一个人的气派。让下属以有你这样的领导为傲，他们也会有底气，有心气。

总的来说，很多初开始做管理的人都会有这种问题，因为管理已经更多开始关注人，而不是具体的事儿了，而人又是最难控制的要素。所以，增加阅历，多读书，多和大咖交流取经，相信你可以得到你想要的成长。而这个时候，你应该不再会像题目中这样，简单的将年龄段作为给下属打标签的主要方式了。

希望我的浅见可以给你提供参考，也祝你职场顺心，成长顺利。

知乎用户 青豆 发表

估计这里是唯一一个和大家格式不同的回答:

希望大家注意到一个问题

问出这个需要直管 95 后的困扰的人，意味着他多半还不是老板，意即不是资本家，他只是比现在这些叫嚣着自由和无产阶级的人民们大几岁的中基层而已

这个人不过因为勤劳努力走到了这个位置，也还处在被剥削阶层，但资本家给出的报酬让他足以忘记去抱怨，愿意把自己的所有正确观念和体力精力售卖，再去压迫下一层

但他离真正的资本家还差得远

希望大家善待中基层，黑他们就是黑几年后的自己，中基层在资本主义过渡到社会主义的进程中，是很惨的

知乎用户 知乎用户 xV867x 发表

1、先总结分析下原因

看看是不是自己做的哪里不对，比如薪资没有竞争力，比如工作内容太少。

2、对症下药

A、如果是你的薪资有竞争力，工作内容也很多，那么你要找他好好聊聊了，如果聊不通，建议换人。

B、如果是你的原因，那就想办法解决，也和他们聊聊。一起分析讨论下。

知乎用户 姑婆那些事儿​​ 发表

现在的公司都是这么不讲武德的吗？

上下班时间是你们规定，我下班不走，难道我上班开溜，还是说只有救护车到了，担架扛上来了，我才能走？

明明题主也是个打工人，却以为自己是老板，在这里灵魂发问：“为什么 95 后下班就走？”

兄弟，清醒一下吧！

咱们这届 95 后，脑子清醒的很，物质条件也丰富的很，哪会被你一句话就唬住。

话说，你作为一个人事，难道连最基础的等价交换都不懂？

你出一分钱，我干一份事，咱们保持肮脏的金钱交易就可以了。

别不守规矩，在网上瞎嚷嚷，指望用道德绑架年轻人！要知道，就你这咖位，年轻人的唾沫星子都能把你淹死，之前翻车的俞大佬、X 教授难道你没看到？

中年人，要多看看新闻，紧跟时代潮流，不然 35 岁就被裁了，被迫在家躺平也就太惨了！

最后，作为一个人事，如果真想让公司发展，就得为员工多谋点福利，员工才会卖命干活，但如果你既不会做人，也不会做事，其实还真不配 “人事” 二字。

知乎用户 无言的张凡 发表

1、给加班费，比正常上班单价还高

2、给项目奖，项目做完后给多少钱提成

3、工期调整，原本预计 10 天的，给安排成 15 天

4、能力压制，展现你比他强几个档次的能力，让他心悦诚服，心甘情愿向你学习

知乎用户 冬瓜​ 发表

涨工资。

知乎用户 朱丽慧 发表

凭啥占用别人的休息时间呢？

知乎用户 清蒸韭菜馅汤圆 发表

讲真，说明钱不够。

我一直就在和领导说，不要说员工不愿意 996，主要是钱不够，钱够了，9126 都行。

我前任公司，前两年开始实行绩效制（以前偏向于大锅饭），通过裁员、调整薪酬分配，调动一部分人积极性，年纪大、老油条辞退后，职场风气焕然一新。

我回去后，都不敢认，人人向上的那个劲头真的很好。

以前 6 点下班赶班车，现在 9 点下班坐公交都行。

以前周六加班调休，现在周六直接折加班费。

以前一个月 1.5 万，现在年终直接 20 万。

以前领导带着泡茶炒股，现在别和我说炒股，影响我干活挣钱。

所以想让员工干活，真不难，钱给够，晋升通道打通，该裁员的裁员，该调薪的调薪，该培养的重点培养。

知乎用户 云淡风轻​ 发表

现在的老板真会压迫，下班不让走。还想让多干活，怎么办？

知乎用户 乔木 leon​ 发表

在事业单位的我，从来都是想着多干点事儿，虽然不涨工资，但我觉得我是在为人民服务。

不知道我这点热情能持续多久，反正现在来看，短时间内不会消散。

知乎用户 还算不错 发表

人们印象中领导手里的武器无非三种：胡萝卜、大棒、官僚主义。

你不听话，月底扣你工资；你不听话，脏活累活都给你；你不听话，就是不服从管理，就是不尊重上级，就是不认可公司。

三种武器在手，领导便可以推着员工往前走，但是越走越费劲。其实有比这更省力、更有效、也更有 “人情味” 的领导方式，可以吸引员工跟着自己走。

1、专业能力。领导自身专业能力必须过硬，下属请教个问题支支吾吾，或者说些永远正确的废话，又或者整天想着讨好 Boss，自然得不到员工的认可。

2、榜样力量。领导必须以身作则，想让员工不迟到，自己应当第一个到，想让员工加会儿班，自己应当最后走，想让员工工作井井有条，自己的办公桌上就不能乱成一锅粥。攻坚克难的时候，要喊 “跟我冲”，不能喊 “给我上”。

3、沟通能力。不要认为领导布置完工作就等员工告诉自己结果，布置工作只是个开始，员工对任务理解到几成？员工解决问题的方式是否得当？员工使用的工作方法效率是否最优？这些都得领导 “操心”，多留心、多观察、多沟通。中层领导应该 “砍掉屁股”，平时不要藏在自己的小屋里，要走到现场，走到员工中去。

4、群众基础。俗称人缘，领导如果不跟下属搞好关系，一心想着巴结自己的领导，就好比踩在一张破板凳上摘苹果，很容易摔下来。非工作时间不妨跟员工一起吃午饭，逢年过节记得请员工聚餐。去读一读稻盛和夫的传记，读一读蚂蚁金服的纪实作品，总少不了领导下属勾肩搭背喝成一片的情节，东亚人民都吃这一套。

最后用《曾国藩》里面的一句名言告诫题主，当领导要能 “合众人之私，以成一人之功”，跟员工 95 后没什么关系。

知乎用户 斯隆 发表

你真有那么多活需要干？

是，就加人手。

你的活真那么急马上就要？

是，就结算加班费。

你的活真那么巧非要下班前安排？

是，就调整上班时间，上班延迟一小时，下班延迟一小时。

作为 90 后，我讨厌无意义的加班，我讨厌陪人演戏。

知乎用户 四叶大人 发表

就，作为领导，你的员工都这样，你有没有想过是自己的问题？

就这么理所当然的全怪人家是 95 后？

知乎用户 诗与方腿 发表

■那就招一些 35 岁愿意加班干活的呗■

为啥非只招 95 后呢？

知乎用户 深具世界眼光 发表

自己拿根结实的绳子，找个好路灯吧

知乎用户 勃列日涅夫在勃兰 发表

95 后一个月工资多少？

下班不准时走，留着过年吗？要是不能走，为什么有下班时间这个东西？

活安排不下去是怎么个意思，你不会表达，还是下面人有不同想法？只能自己干就有点好笑了，你是什么岗位？管理层吗？管理层不会管理，自己搞执行，这恐怕是管理层的问题不是 95 后的问题哦。

指挥不动 95 后，是什么意思，怎么指挥的？你们公司什么组织风格？扁平化的那种大家各司其职，还是树状的，层级分明？扁平化的那种，你也不算人家上级，大家算同事，有事可以商量，请同事帮忙，请主管协调，“指挥” 未免有点高看自己了，现在不兴对岁数大的恭恭敬敬那一套了，有事说事，直球玩法。树桩的那种，层级分明的，你指挥不动，你找你上级去指挥啊，干嘛非要把烫手山芋攥在自己手心。

仅有问题，没有细节描述，我也只能是这些角度了。

知乎用户 moopook 发表

不仅 95 后吧，非中高层的，没有年薪制的职员都是吧（除自愿加班外），上下班准时走。

看看高峰期的时间段，不都是上班时间之前，下班之后吗？

你可以问问老板，做工资的人员，是否是按上下班时间计算工资的，如果是，就不要说准点上下班了。

早上迟到几分钟，计算工资的人员是否把迟到几分钟的工资计算上，还是另外扣款？

总之，准时上下班的人，执行了公司的考勤制度。

至于工作没人做，安排不下去，自己去做，和下班准时走，这几方面不能全是因果关系，

你可以直接告诉他，这个工作是下班前可以完成的，如果对方不能胜任就安排，那就是你自己的管理问题了。

如果对方可以胜任完成，而没有完成就下班准点走人，你就要反省一下，是对方没有责任感还是其他原因。

先找到指挥不动的原因，如果是主观原因，看如何改变。如是客观原因，就改变自己。

制度不能约束的，就是管理上的问题。可以多看看书，提升自己的管理知识是非常必要的。

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常言道：靠人不如靠己。

学到并运用到就是赚到。

看看《高效能人士的七个习惯（30 周年纪念版）（全新增订版）》

作者史蒂芬 · 柯伟是美国的学界中最有影响力的一位，被大家尊称 “思想巨匠”，美国有 25 位人物，对美国的历史进程，有着非常大的影响。史蒂芬 · 柯伟就是其中的一位。

可想而知，在思想界他会与谁齐名呢？戴尔、卡耐基、拿破仑、希尔，这四位就家喻户晓的，与他们齐名，高度之巅啊。

史蒂芬 · 柯伟的领导权威在世界备受推崇，他既是家庭问题专家，还是教师、企业组织顾问。

在很多领域都久负盛名，如：领导力管理理论、个人管理、家庭与人际关系等.

他的受教者遍布很广，其中《财富》杂志，他的受教者在 100 强中有 90% 企业是，500 强中有 75% 的企业是，他的学生分别有 AT&T、通用电子、全禄、可口可乐等大公司的高级主管，中国的知名企业家李开复等也深受其思想的启发。

那么新版的 30 周年纪念版有什么不同吗？有以下 7 点

《高效能人士的七个习惯 (30 周年纪念版)》亮点
1、里程碑式著作，全新增订，精彩呈现; 风靡全球，畅销 30 多年。
2、全新增加了《纽约时报》畅销书作家肖恩 · 柯维对 " 七个习惯” 学习、实践以及理解的全新观点。《从优秀到卓越》作者、《基业长青》联合作者吉姆柯林斯作序，称誉 " 永恒经典，历久弥新的思想”。
3、18 位中国企业家和全球 64 位政企界人士多年后重读本书再次真诚。
4、教给人们: 采取全新的思维方式，实践更好的行为方式，抱持不变的核心原则，直至习惯养成，Z 终成为个人 zui 持久的核心竞争优势，进而演化为组织的终极竞争优势。
5、新研发的收费测试项目【PEQ 效能测试 20】是基于史蒂芬 · 柯维的 " 七个习惯” 的实践进化而成。为你全面评估效能现状，并提供行之有效的行动方案。
6、每章后附赠的实践七个习惯”的 “行动建议” 和“付诸行动”板块，让 " 七个习惯”成为你个人的行动指南。
7、9 个子女深情致父亲柯维博士的信。

书中 7 个习惯分别从三个阶段变化来论述

第一个阶段从依赖型人格转变为自主独立型人格，也就是个人领域的成功，此阶段的习惯有

1. 积极主动 2. 以终为始 3. 要事第一

第二阶段自主独立型人格转变为互赖型人格，也就是公众领域的成功，此阶段的习惯有

1. 双赢思维 2. 知彼解己 3. 统合综效

贯穿两阶段的习惯是不断更新。

相信您看完一定有启发，怎么办一定会不请自来。

知乎用户 平平安安 6688​ 发表

每个企业的想法是不一样的，例如 我这小企业，我就是不主张加班。无论你是几几后，下班之前完不成工作的就会被骂。我认为其实 8 小时工作制是很科学的，加班反而没有效率。所以 一定要把工作安排好不加班，别能的上班玩手机 完不成工作。晚上再加班。

知乎用户 mdlhdeutsch​ 发表

辞职

知乎用户 一只蝴蝶​ 发表

我是 89 年的，比 95 后年长 6 年，四舍五入就是十多年啊。

也就是说，95 后入职的时候，我已经是个老油条了，所以我有资格说两句。

先说结论，几乎我所接触到的所有 95 后，都是充满热情的人，哪怕是内向的那一拨，也许不跟你热情，但他们对生活都是热情满满，他们不仅能吃苦耐劳，而且踏实肯干，对人对事都极为诚恳。

而之所以会观察到不同结果，是因为屁股坐的位置不同。

最多的时候，我的团队里有 10 个以上的 95 后，这些人，你要是把他们当成手下，让他们去跑腿，让他们去拍马屁，让他们去舔客户。

抱歉，他们绝对撂摊子。

但如果你让他们用自己的方式去搞客户，去提业绩，去做推广，他们干得比谁都欢，而且干得确实不错，至少比我这个糟老头要放得开。

他们真的很有自己的思想，而只要你认同 “他们是有思想” 的这件事，你甚至不用融入他们，

可太多的领导还他妈当自己是个官儿，只把下面的年轻人当成蝼蚁，觉得必须让他们干啥就干啥。

要知道。

他们在比我们更早的年龄中接触到互联网高科技，因此比我们有更广的思域，他们确实比在他们那个年龄的我们更优秀。

许多凭资历混上职位的人，是不愿意承认的。

他们只想使唤这群人，想着自己当初不是唯唯诺诺加班加点陪酒陪睡才到这个职位的吗？

你们怎么还不乐意了？

我好不容易到了这个职位，显一下官威怎么了？

大人，时代变了。

知乎用户 宅夜千​ 发表

我 90 后，下班也准时走。

当然会加班，

要么是我白天摸鱼或者有其他事耽搁了，

要么是真的来不及了。

那种没什么事， 让我加班提高进度， 好给我再安排别的事的加班？

要么加钱， 要么有多远滚多远，

不行就让老板给我辞了， 降薪的话我临走前就去劳动稽查大队举报。

啥啥啥？ 别人忙不过来让我加班帮忙？ 一次行，两次行， 前提是我没什么事。

次数多了， 那真对不起， 除非我领了他一部分工资。

指挥不动？ 你加钱试试？

知乎用户 不宰 发表

仔细制订《员工手册》，根据自己公司的情况进行编纂。详细地约定每个岗位的职责、权限、义务、及相应的处理办法。在入职时就予以明确，同意就签字入职，不同意就拒绝。所有管理，都以手册为准，按规则来办，减少人治，对员工、对企业都是合法保护，也是企业走向正规化、制度化的必由之路。

知乎用户 雨水​ 发表

证明我们的劳动者觉醒了，大有可为。

知乎用户 大可 Duck 发表

大家好，我是一名财务小领导，70 后。

看完这些问题和回答后，气抖冷，后面忘了。

今天我就来控诉下你们这群 “垮掉的一代”！

最想说说你们对工作的态度，可谓是不求上进！

天天想着怎样 “躺平”、“摸鱼”、“划水”，这是年轻人该有的朝气吗？这是八九点的太阳吗？这是祖国的未来吗？

我手下的财务最让我气愤。

比如这个 95 后小同志，都毕业四年了，每天上班脸色跟上坟似的。

怎么？现在公司没给你发工资吗？5K 一个月的工资还嫌少？这工资外面大把人抢着来好吗？

你一个 211 本科，又不是 985、硕士，拿这个数你就该感恩戴德了。

咋，加加班怎么了？公司都没有找你要晚上的水电费，还没嫌弃你效率低，你还蹬鼻子上脸了？

还来找我说什么工作分配不均。

我给你安排那么多工作，是想培养你、锻炼你，别跟我说什么天天干重复的低级工作没有技术含量。虽然只是报销、装订凭证、领文具、统计部门点餐情况、搬搬抬抬的工作，但这都是基础。

年轻人真沉不住气，这些工作才干了四年就说不想干了。

你还年轻，年轻多锻炼一下怎么了？

而且你看看其他老同志，哪有时间？他们也很忙好吧。

你看洋姐，4 点就要下班接儿子，回去还要安排保姆做饭；

你看老王，还要照顾他座位后面那十来盆植物，要浇水、施肥、裁剪啥的；

你看楠姐，人家 35 岁刚新婚，上班还要去淘宝给家里和丈夫添置物品；

你看陈科，部门了解国家大事的窗口，不得每天花大量时间上网看新闻。

你看看你，才毕业四年，拿着个注册会计师证就以为自己很厉害了是吧？虽然老同志们连中级会计师都没有，但人家都是前辈，你要学会尊重前辈！

年轻人好好干，部门现在是重点培养你，今年涨工资和升职的机会，肯定是轮到你的。

别杠我说上一年我也是这么说的，说明你的工作态度严重欠缺！

比如我叫你加个班把部门的活做完，你都不肯加，那工作自然就分配到大伙身上了，占用他们接儿子、养植物、刷淘宝、看新闻的时间，这不是引起众怒吗？

好好反省一下吧，别说我没提醒你，我这都是 为 你 好 。

我是一名小领导，70 后，虽然我上班看报纸、刷手机、喝茶聊天、给下属画大饼、提前下班，但我是个好领导。

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老板们的一个赞，是我写下去的动力~

懂财务会计，聊职场成长，我是乔巴，欢迎关注~

@乔巴在好好算账

知乎用户 乔巴在好好算账​ 发表

1、指挥不动

2、工作安排表活下去

3、下班准时走，拒绝加班

其实剖开矛盾点仔细分析，主要矛盾积累在 1 和 2。至于 3，那需要看他的工作安排情况。

员工不服从命令，你指东偏要往西，让见客户就非要做报表。这种情况我也遇见过，仔细总结了一下，其实有这么几个深层次原因。

首先，沟通是否。之前流传的一个鸡汤 “日本的企业，领导安排工作的时候，一件事会重复 N 遍”。虽说是一个鸡汤文，但还是有一定道理的。因为对一些复杂的工作多加重复，对里面的一些重要点多做嘱咐，确实可以极大程度的避免工作的疏忽。

如果贵公司有专门的工作分发平台（如 teambition，钉钉，禅道等），那就一件事一件事的写清楚，并且明确的指派给某人去完成，规定好完成时间与验收标准。这样同样可以减少沟通成本，对工协同做出一些明确的要求。

其次：员工个人能力所限。我确实见过很多工作能力极差的人。有一些说出来真的让人啼笑皆非。甚至安排打印个东西，发个快递，都会经常出错。

对于这种员工，无非两个办法。一个就是你有足够的耐心等待他成长。滴水穿石，慢慢感化。另一个更直接的方法就是直接做开除处理。

如果你有足够的精力，建议留下其中一个，感化一下试试。如果你连这种人都能带出来，那你就再也不愁其他人用不好了。

第三种情况最为棘手：员工自主能动性差。很多工作安排一点做一点，多了一点不做。这种情况于理来说固然是没有错的，完成本职工作即可，你也无权要求他分担其他事物。但是于情来说，团队精神几乎为 0，与这种人打交道实属消耗自己的精力和时间。但你还不能说他错，所以很难搞。

这种情况你需要首先分析一下，是什么原因造成的。有逆反心理？或者本性如此？还是之前发生过什么冲突导致的非暴力不合作？或者很单纯，钱没到位。

找准目标下手整顿。工资如果确实低了，不要吝啬，该加的就一定要加一点。把自己的老伙计培养好，比空降一个新人要强得多。

如果发生过矛盾，私下聊一下，找到矛盾点并予以解决即可。但是非常不建议管理者当众道歉。因为一方面当众道歉会使你的威严大打折扣。另一方方面，当众道歉太过于形式化，很多问题无法掰开揉碎的说清楚。

如果说此人本性如此，找个由头让他离开是最好的解决方案。

当然，作为一个管理者，你最好不要要求员工无故加班。为了形式，为了讨领导高兴，无故加班，这些总有一天都会变成对你的反噬。最好是一定的工作一定时间完成，拒绝加班，把明天的有效工作时间加强。

时间紧迫，胡言乱语几句，没有经过仔细的逻辑推敲和对内容的规划。多半是我个人的一些经验和看法，想到哪写到哪。

如有错误，可指出讨论。

知乎用户 不会吧​ 发表

你就辞职吧，你也是个打工的。

知乎用户 第一大宗师 发表

经理：加个班

打工人：什么？

打工人：经理可知，到点下班？

经理：你这样的穷狗，还在意这些？

打工人：经理你误会了，到点下班天经地义，这是国家赋予我们的权利

得加钱

知乎用户 杨氏大魔王 发表

你应该吾日三省吾身

画大饼画的太多了，你们领导层落实了呢？

总会讲冰冷的条条框框，你们做到俯下身子人情关怀了吗？

作为小领导，你有没有为下属去争取一些东西呢？还是让下属觉得干好干坏一个样子？

算了不在举例子了，直接说怎么办。

首先要做工作，你就要团结同志呀，尊重员工们。

要承认，物资收入是重要的，但不是最重要的。

人有被尊重的需求与自我价值实现的需求。

什么叫尊重？

被人肯定，被人信任，受人爱戴；

什么是自我价值的实现，难道仅是高额的工资？

金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不到人的忠心与真诚。

激励，这么一个让很多人苦恼的话题，其实，很容易用自己的博大和睿智来诠释。

所以呢，领导层也不要忘记走下去，和与员工深入交流。

知乎用户 魏唯副业谈 发表

这个事还是个市场机制的问题，根本不需要从太复杂的方面去看待。

我们这个行业就是特别好的一个解决这个问题的范例，我想除了我们还有互联网大厂也是。

房地产开发行业，俗称开发商，这行从没有 996 之说的年代就在 007，所以每次都在看互联网笑而不语。

而且从 70 后、80 后到 90 后、95 后，我们从来不解决人的问题，也很少面对什么加班与否如何管理不同年龄的人的问题。哎？你说怪不，怎么在其他领域不加班、躺平、不服管、不听话的各年龄段的人到了我们这行就变了呢？

不光加班、而且还长时间出差、长期驻外、还要承受非常大的压力，业内有些企业对工作不达目标、不胜任的人骂的你灵魂出窍，而且很可能是在各种会议上，项目总、分管副总、区域总管你是谁呢，更别说其他岗位了。例如大家喜闻乐见的思聪他爹 – 小目标创造者他们家公司就是典型的如此，类似的企业例子还有很多，不少人甚至是一个月一个月的扛下来的这么些年。

一个集齐了所有你们口诛笔伐的工作方式的行业，然而

这行当极少去做人思想工作，劝人努力，偶尔打鸡血，跟我们面对的工作强度，还有很多人忽略的工作难度来说不值一提。

1、发展的机会给够；

2、钱给够；

3、挑人；

前两点我就不多说了，第三点，招人是要求比较严的，说实话这行的人力行政都特别不好做。

我再强调一遍，开发商，房企，房地产行业很庞大，我说的是开发商。房企的人员配备其实没有大家想象的那么多，房企的员工对人均产出的要求是比较高的。拿 2015 年开始在全国房企蔓延的人均产能和管理组织体系优化的风潮来说，目前一般标杆房企单项目（30 万方以下）公司人员 27~35 人左右，区域平台级别（非项目公司）销售额低于 50 亿规模的 15~25 人以内，100 亿规模的区域平台加储备岗（随时顶替别干掉的人的后备，同时兼做区域职能岗位）45 人顶天；低一档的品牌房企同等条件人员多一些；以上要求是营销一线团队编制单算（营销后台岗位、经理级以上仍占用该公司编制）。

这里说明一句：营销费用是三费之一，但大多数房企营销费用一般在营销条线单独预算考核，因此拿个人佣金的团队其编制单列，是另外一个独立编制考核，不是说没有这些人的编制。

拿你们喜闻乐见的校招来说，目前品牌房企管培生基本上 211 以下难度挺大了，但也有一定比例名额，你够优秀，这行从来都还是给机会的；然后普通校招生，也很挑人，包括前面说的管培生在内，我们不怎么拘泥于绝对的成绩，首先人的基本面、素质都得好，然后综合能力强，最特别的一点你的个人意愿和规划要尽可能清晰，想做这个，或者想要这种成就感。

你如果意愿方面不够强烈，基本上在这行站不住脚，在十来年前红利时期的确有不少人追求的不是这种成就感，误入，后来很难受，又觉得舍不得，那是真的很影响发展。

再一个，招聘的时候肯定给你说清楚，要求，描述发展和需要的取舍，我这行就这样，你以为加班？不，我们单纯的就是压力大，加班那不算什么，加班和投入程度不足以解决你能力弱的部分，你照样不行！

你想跑来拼内卷但是没实力都不行！我们不需要内卷，我们需要你创造产出和价值，你多做我就多给。

有话说在前面，而且过程培训、提升和伴随成长的各步骤要求会不断地给到你；社招也是一样，能符合社招岗位的，自己心里得有数你能不能生存下来。在整个规范严谨的流程体系下，考核指标清晰严苛，激励也刺激且清晰。

为什么开发商的团队他不纠结投入产出比呢？

因为我们要求输出的是目标和结果，我不太会拘泥于你加了多少班，我们又不是计件工作制。

大门敞开着，这行不需要留人，倒是经常要让不是这块料的人走，因为耽误团队效率和效益；

团队各层级管理者要去分解目标、要去带人培养人、要去组织实施、要去关心手下的能力，但他们也同样可以让你走人，麻利儿的，唯独没工夫去检查你努力程度、努力方式，哪里有时间问你加不加班？

你看，市场机制它总会平衡一切。

搞懂房地产

知乎用户 有才的微薄之盐​ 发表

下班准时走是权利

正当权利

侵犯正当权利不仅违法而且违宪

我希望大家都理直气壮的准时走

不准时走的情况下理直气壮的要加班费

这些都是资本家欠你的

知乎用户 且拭青锋 发表

我寻思，下班准时走这不是天经地义的事？

逼着 80、90 的搞 996 搞习惯了，就以为加班是理所当然的事。但事实上，下班了散人，不用关心公司，自己干自己的事才是理所应当。而某些公司尤其恶心的，就是既延长加班时间，还不给加班费。对于这种压榨，80、90 那些有家有室的，背着各种贷款和债务的，为了不使自己失业，或许还会忍耐一下。但是对于 95 后那些新进职场不久的人来说，他们有什么压力？这份工作太累了，或者你让我不高兴了，爷换一份工作就是了，非要在你这一棵树上吊死？

我觉得面对这种 95 后指挥不懂的状况，要么让老板做出让步，要么就自己让步。但是让老板做出让步是很困难的，也只能自己做出让步了。这个让步可以是自己继续压榨自己，还有就是不当这个小领导了，谁爱当谁当，反正自己该混混该摸鱼就好。至于公司？老板为了自身利益都不把公司放眼里，你还那么看重做什么，当精神股东么？

知乎用户 沙羡君​ 发表

我作为一个 80 后，下班也准时走。不额外占用公司的水电空调资源。

我觉得这才应该是职场的真实的状态。我们公司虽然不是 95 后，大家 80 后居多，也是下班准时走。

如果工作上职责划分明确，每个人可以合理的安排自己的时间，会注重提高自己工作的效率，没有必要加班加点耗时间。

8 小时之内你把工作安排下去，人家好好干，为什么一定要加班呢？

如果总是让人加班又没有加班费，那是不是你公司管理有问题？

知乎用户 钥匙 2020 发表

我曾经的单位，晚上经常开会，基本的都是临时通知，一开四五个小时，从七点开到十一点甚至十二点，有时候再来个夜检，其他时间各种各样的报表或报告总结要写，夏天睡到半夜起来晨检，然后大早上开会，写报告，这些全部没有加班费。

一个月 8 天周末，想休息要看领导同不同意，领导不同意只能照常上班，但是 8 天周末只给你算 4 天加班，一天一百，另外四天白干。法定节假日的加班费，五一和国庆只给你算一天，一天一百五。

你以为给的加班费能全部拿到手？稍微哪出点错就给你扣了，说不定还要从基本工资里扣。

更可气的是，办公室只有桌子和椅子，办公需要的电脑得自己买，没有任何补助。整个部门就仓管、会计和领导办公室陪电脑，其他人全部自备。

后来就开始怼主管，怼领导，下班后一个小时，吃饭，处理工作上的杂事，然后走人，临时通知就说回不来，然后所有报表和报告就主管和领导两人做。在这段时间里，我们想休息都是不批的，我们下了班更不呆在办公室，不呆在宿舍，部门业绩从集团第一干到了倒数第四，领导差点被撸。

对了，公司还是上市公司。

回到问题，指挥不动说明你管理有问题，工作安排不合理，快下班你才安排活，而且工资一般还没加班费，怎么能排下去？

怎么办？

调整管理方式，早点安排工作，不要等到快下班才安排。另外紧急的工作，需要加班的，确定好需要几人加班，给加班费，其他人按时下班。

另外，你们公司管理混乱，你是人事主管，你安排什么工作。你只能给 hr 安排工作，而且给 hr 临下班安排工作说明你做人事主管也不合格。

知乎用户 人间来客 发表

证明激励机制不到位啊，如果继续激励公司会亏，那说明公司激励方法不对，同时公司竞争力不够强，所以关键是领导自己反思，提高公司竞争力，不要老想着人家给你卖命啊，俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，大多数公司不行都是因为将熊，没几个是因为兵熊的

马云当年能让一批厂长一分钱不要跟他干，你真以为是那些厂长奉献精神强？还是那些厂长人傻？俞敏洪能让一堆美国名校留学的同学回来帮他干，你真以为是那些同学傻？还是那些同学找不到工作？是人家马云，俞敏洪人格魅力强，能力被大家认可啊，大家都知道为了这种人拼命，日后回报必丰，同样的，为什么在阿里加班的没几个上来喷 996，喷 996 的全不是阿里的？是阿里内控那么严还是人家觉得 996 不亏？想想这些吧，真正要改变的是领导们，不是员工

知乎用户 我不做镰刀很多年 发表

我想问一下下班准时走有啥问题？正如上班准时来，天经地义。

活安排不下去就多招人，摊分工作量。别下班时间到了还要人留在岗位上加班。

知乎用户 一觉醒来又赢了 发表

同样是努力奋斗。

70、80 后是真能买车买房娶媳妇儿。

但 95 后呢？

就算努力到猝死。

他又能买个啥？

指挥不动？

对于没有希望的 95 后来说。

上司？领导？

在躺平面前一律平等。

知乎用户 微甜卷心菜 发表

要么洗脑不到位，要么钱没给到位。。。

知乎用户 安静 发表

我刚毕业那会儿，公司老板和领导就像共军：弟兄们，跟我上。

如今公司的老板和领导就像国军：弟兄们，给我上。

一个是带头冲锋，一个是拿着绩效、工资和惩罚逼你上。

他们最常说的两句话

1：我只看结果不管过程

2：我不会没关系，找个会的人来做不就行了。

这都是典型的国军思维，我只负责管理，我不干活，我也不会干，我就负责拿枪逼着大家干，我只看结果，过程我没能力也没精力去看，刷刷论坛看看小说聊天吹牛不爽吗？

所以干活的看着这样的公司领导，你还有努力拼搏的动力吗？

知乎用户 哈欠 发表

没有恶意的，就是想问一下：

当天工作做到加班到九点还是更晚，是为了把明天的工作做完还是当月的工作做完？总不能是以前的工作拖到现在才做吧。。。

换做是我来回答：当天的工作多少能量化一下，按件分配的。。。

这个问题面试官怎么回答，直接导致员工去留与否，时间观念也不是一种特别奢侈的玩意。就像我学姐那样，早睡早起的女侠，她是我知道的 4：20 起床洗漱并能规律健身的狠人，单身的时候她早餐从没故意不吃过；下班准时回家，自己做饭做菜收拾屋，且不熬夜。这样的女生沈阳一大把，甚至 40 多岁的御姐也能保持健康习惯，非要是加班也就是旺季来活比较多，偶然性的爆发一下而已，平时根本不这样加班，但相应的是，这个工作时长密集阶段挣得也多呀。

不是咱矫情，我真是见过按件完成工作的单位，当月工作是可以量化的，就那些，多了也没有，市场需求在那里呢，想多赚也没有哇。这些 95 后老板早就明白这个玩意，让员工干待一天没有活的时候太多了，但是旺季可能要加班，而平时却不是瞎忙活。

他们面试的时候就告诉大伙，可能一个月都没几个活，但是来活了你们就要来；有一定爆发性，需要加班。这就导致单位就老板和随机员工看门市，来活就摇人来干，简单有效。若是当天没啥活，早点下班是正常的，要是遇到极端天气或者其它重大事情，老板都会让员工提前下班，要是手里有活能干就干、若着急就让助理顶一下（咱平时没少帮衬前辈，但总体思路多少明白一点，学到不少东西也能锻炼一点）。

【常态化的 9 点往后甚至更晚，咱不太明白一天净干什么了？每天都这样，月薪多少万？】

这是我个人的疑问也是我前辈们开玩笑时的疑问：

多劳多得的加班咱不怕，咱们大伙想多挣，也上赶着拿活赚提成；月薪不过万，每天都是早来晚走，是经不起推敲的！

这个提成类的工作一般是主动的比较多，但自己扛不住了，一般缓一缓再接在励。可是，如果这个加班是老板逼着你非做不可的，谈一下待遇不过分吧。待遇也没有涨，成天加班这、加班那，我认为是不合适的，毕竟，咱见过加班给加班费的老板之后，多少有些看不上加班不给钱还搞 “狼文化”“画大饼”“搞自恋型团建” 的妄想家了，这些理想主义幻想派，不光是咱们，就是屏幕后面的你们，也伺候不起的，不信就试试，保准对其有个深刻的认识。

5000 元的活，就给员工 50 元，能指望员工有什么出奇冒泡的表现呢？员工能按部就班地工作就对得起老板了，还嫌人家慢、还嫌人家不够积极、还嫌人家不加班，老板倒是给钱呐！！！

（当然也有我学姐那样的，不想加班的；直接找一份固定工作特别高，工作时间内按件提成的高薪的工作，工作时间以外啥也不整，明天再说；不提高单位核心竞争力，怎么 “卷” 也干不过同行！）

所以啥叫指挥不动？

就是没有满足其待遇而已。

啥叫下班就走？

要么没有提成、要么单位没有核心竞争力，“卷” 是徒劳的。

啥叫安排不下去自己干？

没有工作效率呗，仅此而已；工作效率上不来，堆砌时间纯属疯了，而年轻人不奉陪是没毛病的。

【所以怎么办？】

1、量化工作，理性对待创收上限，不可能通过堆砌时间就能无限获得创收。

2、这些创收的获得，怎么与员工达成奖励机制要舍得给提成，多劳多得往往是最优解。

3、不要对员工有不切实际地期待，创收方案要有操作性，少去整 “狼文化” 这种“毒鸡汤”。

4、注意力放在抓工作效率上，早干完早下班，若是当天没啥事，工作干完了、提前下班无妨。

5、员工是来上班挣钱的，不是来无私奉献的，老板有投资才会有回报。

6、种瓜得瓜、种豆得豆，员工也是一分钱、一分货的，高薪资保证高要求、员工表现出色才能拿高薪，二者相辅相成；但迈出第一步的，往往是老板，是老板先给高薪、再提员工高要求的。若是员工挤破门疯狂表现个人优秀能力，也往往是老板承诺的高待遇广而告之了而已，总体上还是老板先迈出第一步的。

7、95 后的问题不必扩大解释，上文已经提到了，95 后不光是员工也有做老板的，这些 95 后老板对工作质量及效率十分重视，对加班这种 “自我感动” 并不痴迷。

8、不要拿战术上的勤奋，来掩饰战略上的懒惰；尤其是不要 “除了工作啥都管、啥都吹毛求疵”。

【实在不知道咋做，还有一个办法：就是去找 95 后当老板的人，去人家那里学学怎么管理，不要觉得年轻人就不如自己能耐，不客气地讲，人家 95 后一样当老板，但是不用加班就能把工作做的非常好，光是这一点，就值得大众学习】

（有得罪的地方，咱表示歉意，并无恶意；只是觉得，老板和员工就是给钱干活的关系，若是员工负责挣钱、老板仅是付出感情，这是不对等的；承诺什么就应该给什么，员工要什么提前谈好，能达成合意就干活，不能就再研究，这个平衡不太好找，就连国外那些商业大佬也犯难。）

希望员工们能得到承诺的待遇，在工作的时候，合法权益能得到保障，在加班的时候有加班费。

深夜还没有下班的前辈，你们辛苦了！望困难早点过去、早日摆脱烦恼。

知乎用户 倪国东 发表

为什么会有这么奇怪的想法？

  1. 下班准时走

守时不对吗？

下班了都不走，在公司坐到半夜，用公司的电，喝公司的水，蹭公司的网。

这样真的好吗？

2. 活安排不下去

活为什么安排不下去，还不是因为下班了才安排，人已经走了。

活为什么不在上班时间安排，一定要下班了才安排？

上班时间干嘛了？上班时间下班了吗？

3. 怎么办？

还能怎么办，自己干。

顺便说一句，想像欺负 70 后，80 后一样，把 95 后也当老黄牛使，估计是没戏了。

还是，醒醒吧。

知乎用户 大麟小心​ 发表

类似的事我也遇到过。

人事招进来两个小屁孩，一个教了三天没学会查制图手册，一个拿游标卡尺测深度的伸出端当螺丝刀拧到断。

遇到人事我问她哪儿请来这两尊大佛。人事说，上海一个月 3800 就只有这种人。

老板觉得我这边有三个人了，理应接三个人的活儿，我看了眼我的工资。掰掰了您内。

劳动力嘛，一分钱一分货，我自己都不愿意，我还去要求别人呢？

知乎用户 猛汉饭来 发表

这种现象非常好，是以后的新常态，中国这样才有希望

先来说说一直以来的无偿加班是怎么来的

改革开放前，基本上没有私有制经济，大家都是体制内混的，一个人的工作好坏，说白了都是领导说了算，农村是生产队长，工厂是车间主任 厂领导，机关单位就是官职比你高的各种长

这种情况下，领导宣传的都是多奉献少索取，但碰到评先评优提干，主要还是看关系，看送礼，说白了，是一种利益分配不透明情况下的话术，骗术，哄哄年轻人还行，老油条根本不信你这套

改革开放以后，但凡利益分配有明确标准的地方，都不存在这个问题了，因为都是给自己干。比如农村包产到户，多收的都是自己的。私企生产部门计件算工资，多劳多得

体质内外各种不事生产劳动，业绩难以量化的部门，改不了唯上的问题，只要讨好领导，就算有成绩，也只有讨好领导，才有成绩。

这种情况下让你无偿加班那是给你机会，看得起你，没几个人会拒绝

但干活的这么多，谁都能立功受奖提拔升迁么，显然不是，还是关系，钞能力

现在都年轻人太聪明了，没关系，没钞能力，自己父辈的亏自己没必要再吃一次，拒绝加班，不求奖赏，直接躺平，才是最优解，说不定因为业绩不达标还能倒逼上级改革，出台具体量化标准，多劳多得，实现良性循环

题主来问这个问题其实还有一层意思，就是我也是当年任劳任怨无偿加班才搞了个小领导，怎么当年领导哄我那套，我再用怎么就不好使了

只能说时代变了，不是每个人都要把前辈的亏再吃一次的

知乎用户 token 发表

我教你个办法，把 95 后不听话的全部炒掉

然后全部换成 80 后

这样就好了~

你还帮社会解决了 35 岁失业的就业焦虑~

一举两得~

知乎用户 赞同了你的回答 发表

这还来问？因为钱没给到位呗。

现在工作的年轻人基本是指 90 后，都是独生子女。没几个家里条件差的。

你给人家甩脸子，明天人家就给你炒老板。现在几个家庭养一个孩子，你那一个月几千的工作对人家真的不是很重要。

60 后，70 后的父母辈都不是什么有钱人，没享受到改开红利，自然没那么多资本承担失业的风险。但是 90 后的父母恰恰是这帮 60，70 后，经过改开，房地产红利，这帮人自己只要有个房，哪个不是腰缠百万。当然人家的孩子有底气炒你的鱿鱼了。

同样的社会问题，为啥 90 后离婚率那么高？因为有底气啊 你以为 50，60 后婚姻稳定？多少是忍着凑合一辈子，巴不得另一半早死。只不过是没离婚的条件和资本罢了。

另外你也说了下班走人。请问不走人干啥？给你做饭，哄你睡觉么？你想让人家 8 点下班就把下班时间定到 8 点，给钱给到 8 点。

时代变了，私企白嫖员工以后会越来越难。等再过个 20 年，怕是你们得求着 10 后去上班。

知乎用户 飞天小猪佩和奇 发表

目测你应该会火遍 95 后。

人事主管。

四川深北电路科技有限公司。

还在用管理 70 后、80 后的方法忽悠 95 后。

加油 ！奥利给！

相互尊重，才能相互成就。

这是一个合伙人的时代，雇佣的时代已经慢慢过时了。

知乎用户 无为大叔 发表

别把老板无能说成 95 后指挥不动。

知乎用户 野川​​ 发表

不会 PUA 啊，管理技术堪忧。

最简单，拉踩啊，加班多的几个人给 1.5 倍工资奖励，然后搞末尾淘汰，同时尽量表现出用加班时长来判断效率的样子。

并且采取小组制，组长管几个组员，这个组加班时长不到，组长扣钱，同时宣传狼性文化。

结果就是只用多给一点点工资就能让他们卷起来，并且形成加班的氛围。

知乎用户 猎犬狐 发表

多请几个人，把工作任务细分，确保每个人的工作量在工作时间都能干完。

这样，每个月你只要多花一些钱，就能减轻自己的工作量了。

知乎用户 Feng Henry​ 发表

用乎里一个把我拉黑的、自称领导的说法，就是定目标，完不成就让他滚蛋。

简单粗暴，对社会进行人力萃取，挺好的不是吗？

知乎用户 江萧忆 发表

下班十五分钟前，准点走的通通喊过来开会，一直开到九点十点，中途不准喝水上厕所吃饭。

坚持一个月，就会发现留下来的都是愿意加班的做事的。

知乎用户 梅来宝出 发表

怎么办？

加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱加钱。

我就是这么肤浅，因为我没有野心，我只想活下去，或者活的体面一点。

只要钱到位，别说两个人的事，哪怕五个人的事，我都能给你安排的明明白白。

现在的年轻人不缺能力，缺的是动力，动力靠什么？车子想要跑走靠的是什么？靠画大饼？靠低保一般的工资？

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