如何看待刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％

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知乎用户 中国经济周刊​ 发表

终于熬到了降管理层的薪水，以前裁员降薪倒霉的都是基层。刘强东果然是农民的孩子，总算是真正做到了为基层员工考虑。

锦上添花不如雪中送炭，哪怕只是做表面功夫，也确实值得大家尊称一声东哥。

先来拆解下东哥到底做了哪些工作，才赢得一众打工人的拍手称赞。

第一条，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；

自收购德邦后，这一条算是给所有物流员工保障了后顾之忧。就现在的疫情来说，能有稳定的五险一金真的比什么都可靠。

第二条，集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；

这是什么概念知道不？

现在就业环境来说，房地产行业并不像以前那么火热。不仅仅是普通打工人买不起房子的问题，更多是很多人受到行业重创按时还不了贷款的问题。

给所有的德邦基层员工设立住房保障金，算是给手底下一个强心剂，至少大家有奋斗的目标。

第三条，刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；

感觉东哥闭关后，这一动作有点让人猝不及防的幸福感。在保障基层员工的同时，还能考虑到员工子女的救助问题，这不得让员工死命效力？

第四条，就是给副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇。

以前降薪感觉最不痛不痒的就是高管降薪，因为人家一个月好几万甚至好几十万，随随便便降薪个几百一千的压根就是不痛不痒。

而且就现在的大环境来看，东哥这一系列举措算是真正做到的顺应民心。拿高管来说，就算是被降薪 10-20%，可能也会选择先苟着，毕竟不是所有的互联网公司都能跟以往一样稳定。

就目前的资本家声望来看，东哥这时候算是互联网界的一股清流了~

知乎用户 壹哥​ 发表

事实证明，虽然刘强东近几年频繁卸任在京东的职务，甚至今年还将部分股份进行了转让，

但是在京东的发展问题上，刘强东依然很有话语权。

今年双十一期间，刘强东的一封邮件就引起了一阵小风波。

在回复副总裁谢帆的邮件时，刘强东毫不客气的称，“目前我们的零售业务经营文化在逐渐丧失，随着我们的 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”！这封邮件还被群发给了京东全体 M 级的管理群组。

就因为这一封邮件，京东临时发起了一个项目，名为 “守护京东低价心智专项行动”，与各个商家开始对价格。

而今天，刘强东又再次发布全员信，表示不仅要逐步给德邦的 “兄弟们” 缴纳五险一金，还拿出 100 亿，设立 “住房保障基金”，最后还要对 2000 多名高管降薪 10%~20%，以提高基层员工的福利待遇。

天眼妹查了下发现，刘强东目前还在 72 家企业任职，同时还担任京东董事局主席的职务。财报显示，截止到今年三月，刘强东在京东的持股比例为 13.8%，有 76.1% 的投票权。

此前，刘强东就曾在公开场合表示，要让每一个保安、保洁、快递员都和京东签合同，如今也算不忘初心了吧？

知乎用户 天眼查​ 发表

劫富济贫，东哥的确霸气。

按照脉脉公布的京东内部职级序列，和绝大多数集团公司一样，职级分为专业和管理量大序列。副总监在专业层面高于技术专家，在管理层面大于高级经理，也就意味着此次劫富的对象基本属于中层管理层及以上。

从脉脉公布的薪资中位数来看，副总监以上的年度现金总薪酬（抛去股权激励）基本在 154 万以上（84 万固定年薪 + 70 万年终奖）。

即使已最高比例 20% 的降薪幅度，此次副总监的最低降薪幅度将从 154 万调整为 123 万。按照流行说法：风险可控。

按照东哥信中所说 “对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉”，此次涉及到的高管数量最多不到 3000 人，按照这个数字，高管此次降薪每年将至少为公司节省近 10 亿元。这也就是可以理解为什么东哥再搭上一个亿，凑个双十一，讨个吉利。

十亿元，就以京东物流三季度公布的一线员工薪酬福利支出 110 亿相比，在整个京东集团的确比重不大。

11 月 18 日，京东发布了 2022 年第三季度财报。财报显示，京东三季度净收入为 2435 亿元，同比增长 11.4%。其中，净服务收入为 465 亿元，同比增长 42.2%，占净收入的比例达到 19.1%，创历史新高。商品收入为 1970 亿元，同比增长 5.9%。京东集团的年度活跃用户数达到 5.883 亿，同比增加 6.5%

同时，京东归属于普通股股东的净利润为 60 亿元，去年同期净亏损 28 亿元，扭亏为盈，新 CEO 徐雷功不可没。

形势一片大好，为啥刘强东却仍旧在这个时候率先扛起 2023 年的降薪大潮呢？

一方面，当然是鼓舞基层员工士气，尤其是今年 7 月京东物流完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过 54 万人，其中大多数是物流一线员工。而此次东哥一贯强调了他对基层员工的支持鼓励大家 “没有后顾之忧，加油干”。

现如今的行情，管理层怎么折磨都行，基层员工那是只看眼前的。

另一方面，暗流涌动，京东没有想象的那么好。

1、7 月，京东物流用了近 90 亿收购德邦近 60 的股权，彻底实控，创下快递行业迄今为止的最高收购记录。

而作为 2017 年在港交所上市的京东物流一直陷入了增收到不增利的尴尬境地，2019-2021 年，京东物流分别实现营业收入为 498.48 亿元、733.75 亿元和 1046.93 亿元；毛利润分别为 34.32 亿元、62.94 亿元及 57.84 亿元；年内亏损分别为 22.37 亿元、40.37 亿元和 156.61 亿元。

收购德邦，解决了京东物流在传统大件快递上的不足，然后是否还有足够的想象空间，刘强东还有很多路要走。

2、京东内部的经营策略方向出现了争议。

京东三季度财报电话会议上，被问到利润增长的驱动力时，京东集团 CEO 徐雷说，高毛利商品占比提升、服务性收入提升，以及降本增效。

徐雷也承认，今年的利润的来源主要靠降本，明后年更多依靠增效。

但是双十一大促期间，刘强东的一封邮件引发大众关注。他回复京东集团副总裁谢帆关于双 11 的邮件时，突然通发给了京东全体 M 级的管理群组。邮件中，他强调 “低价是过去成功最重要的武器，也是基础性武器”，“目前我们的零售业务经营文化在逐渐丧失，随着我们的 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁”！

**保低价还是保盈利，**这是刘强东对双 11 大促提出的质疑，也可以说是刘强东和徐雷经营理念的一个差别。说实话，作为消费者的我也的的确确感受京东的价格早已不是那么低价了，甚至于都高出了实体商业不少。其曾经引以为傲的低价策略正在慢慢改变…

今年的刘强东其实并不顺，美国案件虽然和解，但和解金额估计按照美国人的习惯，上千万个 dollar 是必然的。刚刚公布的 2022 年福布斯内部富豪榜，刘强东今年排名第 32 位，其财富从去年的 176 亿美元下降至 83 亿美元。

此次号称告别京东的刘强东再一次出现在公众视野里，强势回归，会不会也是对管理层的一个警告呢，也或者有其他更一步的安排，让我们拭目以待。

不管怎么样，保住真正做事的人，让他们有钱赚，有保障，东哥值得点赞！也希望更多良知的企业家多多效仿。

我是

@商业地产 Y 观点

，喜欢就点赞关注，我们一起聊聊商业。

知乎用户 商业地产 Y 观点​ 发表

武汉最低标准，

基本养老：公司要出 652.32 元，

基本医疗：公司要出 326.16 元，

工伤：公司要出 14.68 元，

生育：公司要出 28.54 元，

失业：公司要出 28.54 元，

公积金，最低 2010 元工资，公司要缴纳 160.8 元。

一共是 1211.04 元。

10 万员工，一年会多支出 14.53 亿。

看数字不起眼。

铁岭一个市财政收入只有 50.44 亿元。

知乎各位大佬有钱**，**

可能不清楚目前中下层工资情况，

武汉前台 3000 一个月，不交五险一金的。

滴滴师傅流水已经不足 30 元每小时，自己还要租车或者买车，没有五险，

东西湖临空港打扫卫生阿姨，2600 元每月（因为它属于国家开发区，工资会高一点），没有五险，

外卖员是 5 元到 6 元一单，

工厂打工是每天 12 小时，交五险一金，工资是 4000 元到 5000 元不等。

今年灵活就业人口多，过年餐馆招人 100 元一天迅速招满。

先富带动后富，

真金白银。

说什么重要，但做什么才是关键。

买房子公积金非常好，即使现在大多数城市商贷是 4.1%，公积金只有 3.1%，

公积金贷款 50 万，一年可以省 5000 元利息，

一年可以带着孩子，爸妈，老婆，老婆爸妈一起去郊区玩一玩，可以玩的非常好。

即使不用，你也可以提出来作为租房用。

我是啊啊啊啊啊讲房子。

知乎用户 啊啊啊啊啊​ 发表

讲真的，东子哥的瓜我以前吃了不少，还私下里黑过不少次东子哥。

但是这一次。

我要赞爆他。

上周还在看恒大暴雷的事情始末，里面有一个非常与意思的小故事：最先暴雷的恒大金融，其实是拥有庞大的恒大员工自己的资金的，暴雷之后除了少数人外，大部分的恒大员工钱都拿不出来。

没错，少数人拿出来了，还带理财后的利息——他们基本都是高管。

最好玩的是有一个‘自己批准自己’的高管从资金池里取出了 500 万。而围堵在恒大楼外的员工听闻此事之后肺差点气炸。

诸如此类的事情很多：

底层员工的工资都发不出来，高层奖金分红却照旧。

底层辞退规避补偿，高层奖金分红却照旧；

底层如何如何，高层奖金分红却照旧。

毕竟：

资本哪管你底层如何如何，资本和高层（工贼）永远是不会亏的。

谁知道，东子哥你居然真的一脚油门，往左开了，牛皮！

直接高管降薪 20% 来补底层员工，交满五险一金！牛皮！

早该这样了。

公司企业的价值，真的就是那些高管创造的吗？

那些高管动辄几倍，十几倍，几十倍，甚至百倍的平均薪资，他们的贡献真的有这么多嘛？

自吹自擂的资本家可以歇歇了，现在是人民的时代了。

人民百姓已经忽悠不动了。

这件事情话题下肯定会有一堆阴阳怪气的，不就是上次京东给上海顶着疫情送物资，而这次缩小薪资差距照顾底层，踩着你们的尾巴了呗。

毕竟资本狗只想要一个比烂的世界，见不得人好。

京东这样又给国家缴纳了税收，又给于了底层员工相对不错的福利的企业多一些就好了。

接下去欢迎其他企业纷纷来效仿：

如果你们觉得刘强东在作秀，请你们也作一下，增加底层员工的收入福利。

我一定再出来吹爆你们。

知乎用户 howard 发表

刘强东：京东副总监以上降薪 10%-20%

社会面杀富济贫可能可操作性，难度大，但是企业内部通过这种杀富济贫的方式，让基层员工更多的提高报酬，这是干实事的事情。

在当前的经济环境下，高层员工也不会愤怒辞职。毕竟现在流行裁员潮，有本事你就不干。

这刘强东真是刀刀致命啊！前段时间双十一数据不太好干。刘强东在内部发布了批评信！

这一次配套措施就出来了。其实企业发展大了以后所面临的问题还是内部膨胀所导致的管理效率低下。很多方面不能够抓手，事情也无法做到面面俱到。

真正拼命干活的还是基层员工，那些中高层基本上都是吃喝享乐躺平着。京东有今天显然是基层员工拼命干出来的。

刘强东在前几天双十一的信中提出价格是电商竞争的核心。基层员工最主要的还是物流人员，包括一些电商客服之类的。

现在很多产品的价格已经压的非常低了，甚至拼多多打价格战已经没有底线。如果说在这样的状况之下，还与别人打价格战，压价格，最终只会导致员工薪资越来越低。最后只会导致自己崩溃。

刘强东这一招就很妙通过杀富济贫，通过中高层人员的匠心来补贴底层员工。这是度过危机的最好办法，也稳定了人心。

其实越是底层流动性越大，离职率也越高，因为他们干的活最累！反而是中高层选择安逸，流动性不高。

不知道刘强东这一做法是否会被其他电商平台所效仿，我认为可能性不大，因为京东的销量，很大功劳要归功于京东物流。然而京东物流是刘强东自建的，属于自己的。

其他平台都没有自己的物流体系，都要靠引进外来物流来维持自身货物运输！所以他们拼命的压价格，最终将成本转移给商家或者是其他的物流公司。

然而京东可不能这样做，物流是他手上的王牌。再压榨底层员工，无异于自毁长城。

刘强东虽然说 18 年的时候因为那场性丑闻闹得沸沸扬扬，但是不可否认的是，他是干实事的人也是真正做事的人。

也是积极的为底层发声的人，这一次必须要力挺他。

知乎用户 趟 Jolly​ 发表

为了提高基层兄弟的福利待遇，高管兄弟们就先苦一苦。

1，为收购的德邦十几万员工陆续缴纳足额五险一金

2，投入 100 亿设立 “住房保障基金”，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款。

3，成立 “员工子女救助基金”

4，全体高管降薪 10%~20%

刘强东的出发点很单纯，有一天京东的员工如果没有体力或者老的时候，他希望他们老有所依。为员工缴纳五险一金，建立住房保障基金，员工子女救助基金，让员工老有所养，病有所医。是真的为基层谋福利了，而且是实实在在的长期机制。

知乎用户 张导​​ 发表

刘强东表示，他本人将再捐款 1 亿元，集团以及各个 BGBU（事业群和业务线）也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。无论是工伤还是非工伤，任何一个在职的京东员工只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去生命，其子女将由该基金抚养最长到 22 周岁。

知乎用户 就不告诉你我是谁 发表

好事儿啊，假如每个企业都这样搞，共同富裕不就来到了嘛，真不知道有啥酸的。

知乎用户 知识拯救北漂​ 发表

挺东哥！

刘强东是最关照职工的。他不仅说说而已，也不是做做样子而已，更是身体力行，拿出真金白银去帮助别人。我也看到报道，他回到宿迁老家，给乡亲们实实在在的帮助。前段时间，有关他在美国 “那件事” 一度引发人们议论，但总的来讲，他是真真正正做到了达则兼济天下，有几个人能做到？因此，可以说他的大节不亏。

从明年元月 1 日起，京东集团副总监以上，以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 左右，原则上是职位越高降得越多，这些降薪的款项，以及集团拿出 100 亿元人民币，刘强东本人再捐款一个亿人民币，所有的这些资金，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

1：东哥真牛逼，这才是境界！一般人做不到，美国的那件事，我以后再也不提了。

2：终于看到有个人做先富带后富的事情了，但愿有越来越多的这样的人，但愿这样的东哥越来越多。

3：共同富裕，东哥理解得比较透彻，他让普通员工，也能都富起来，减少贫富分化。

知乎用户 闹剧 发表

怪不得昨天脉脉都在传京东开管理大会

而且参会中高层不能带手机、电脑，避免信息泄露，原来是说这个事

让中高层降薪，而非底层员工降薪，这是值得肯定的事

起码京东这个态度是展示出来了对底层员工的责任感

企业发展不是永远一帆风顺，有起有落很正常

中高管一般都和企业绑定的比较紧，不太容易挪坑

一荣俱荣、一损俱损

中高管的薪酬一般是股票大头，月薪为辅

一个普通的总监，我假设 base 月薪 6~7 万

少 10%，6~7k，税后约 4~5k

每个月少 4~5k 对高管生活影响不大

除非他真的跑满每个月的现金流

股票才是他们的大头，如果 jd 的业绩好，股价高了，获利也是他们的

像东哥这种本来就 1 块钱年薪的，降 20% 还是有 8 毛，还不扣税呢

知乎用户 Hi 峰叔​​ 发表

11 月 22 日，经济观察网记者从京东方面获悉，京东集团创始人、董事会主席刘强东发布的全员内部信提及，2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监级别以上管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，并提到，职位越高降得越多。

记者了解到，此次降薪高管大概涉及两千多人。

而京东此举目的是，提升基层员工福利。

京东高管降薪之日，2023 年 1 月 1 日起，京东将为今年 7 月新并入京东体系的德邦员工缴齐五险一金。刘强东内部信还提到，会按照一定的条件，逐步把德邦外包员工转化为正式员工。

邮件中，刘强东也将十几万德邦员工称为 “兄弟”。

内部信还提到，京东将为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”。

“集团拿出 100 亿元，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’。我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币。” 刘强东在内部信中表示。

今年 7 月 26 日，京东物流完成收购德邦 66.5% 股权，对德邦控股，物流版图进一步扩大。根据德邦公开披露数据显示，截至 2022 年中期，公司共有各种用工模式快递员 6.74 万人，加上分拣、货运等一线物流人员数超过 10 万人。

京东物流财报显示，收购德邦之后收入创下新高，德邦为京东物流带来了盈利正向影响。而京东物流三季度整体亏损收窄，非国际财务报告准则（Non-IFRS）下，实现盈利。

内部信中，刘强东表示，上述举措可能会造成德邦短期的财务压力，但他同时认为，实施的举措是 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”，德邦会迎来更好的财务表现。并提及，对集团和德邦管理层充满信心。

10 月 17 日，德邦发布的公告显示，京东物流 CEO 余睿被推选为董事长，京东集团高级副总裁唐伟被选为副董事长。此前，德邦创始人兼总经理崔维星、副总经理兼财务负责人汤先保等高管离职。

为减轻京东集团的压力，京东高管降薪也同步实施。刘强东还表示，两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。他还表达了对高管的道歉，并希望高管理解。

刘强东个人也有相应的行动，他表示，个人会捐款 1 亿元，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，扩充 “员工子女救助基金” 的规模。员工因工伤或非工伤，丧失劳动能力或失去了生命的，子女抚养问题将通过这支基金解决。

知乎用户 经济观察报​ 发表

11 月 22 日上午消息，刘强东发布京东全员信，称京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

全员信正文：

各位京东兄弟们，我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！**历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。**展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：**那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。**在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？经过深入调研和仔细论证，集团决定：

**一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，**自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。**过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。**我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

**二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，**我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

**三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，**为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

**四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。**希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。**他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！**如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。祝兄弟们身体健康，工作愉快！

知乎用户 杭州微风企科技有限公司​ 发表

刘强东算中国好老板了吧？对员工还是很实在的，中高层降薪、自己捐钱，集团拿出 100 亿…… 不是要改善白领待遇，而是要提高德邦物流兄弟们的待遇（此前京东物流小哥福利待遇在行业算顶尖了）。

为什么刘强东如此重视蓝领？除了自己出身农村有共情外，更重要的是，物流供应链是京东的基石。刚刚发布的 Q3 财报显示，截至 2022 年 9 月 30 日京东集团供应链基础设施资产规模达到 1267 亿元（约 178 亿美元），同比增幅达到 65%。三季度京东物流成功将德邦并入，截至 2022 年 9 月 30 日，其共运营超过 1500 个仓库，这一数字在过去一年新增约 200 个，包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓储总管理面积超过 3000 万平方米，过去一年新增了近 700 万平方米。

所以，对物流小哥好了，京东的金字招牌 “物流供应链” 才能更稳。

大幅提高物流兄弟待遇，这是大佬情怀，也是生意考量。

微信：罗超频道（luochaotmt）

关于京东为什么重视物流供应链基础设施，罗超频道刚刚在解读其财报时有更详细的分析，贴这里吧：

2022 年的零售行业正在遭遇巨大的逆风。

据央视新闻报道，电商巨无霸公司亚马逊的裁员传闻已被证实，亚马逊 CEO 安迪 · 贾西表示，裁员将持续到明年，这是自被曝本周裁员约 1 万名以来，亚马逊首次公开回应这一话题。有业内人士根据亚马逊财报统计，今年其裁员数将超过 10 万人。传统零售巨头沃尔玛也已开启裁员计划，10 月宣布解雇近 1500 名工人，最近发布的 Q3 财报显示其单季亏损 17.7 亿美元。

一叶落而知秋，作为经济的风向标，零售行业很难抵御外部环境影响，但也有例外。11 月 18 日，京东发布了 Q3 财报，该季度其净收入达 2435 亿元人民币（约 342 亿美元），同比增速 11.4% 高于同期社会消费品零售总额同比 3.5% 的增速，也高于互联网上市公司的平均增速；其中，净服务收入为 465 亿元人民币（约 65 亿美元），同比增长 42.2%，占净收入的比例达到 19.1%，创历史新高。在盈利方面，三季度非美国通用会计准则下 (Non-GAAP) 归属于普通股股东的净利润为 100 亿元人民币。

在报道京东 Q3 财报时，彭博社认为 “京东三季度的增长抵消了对中国经济低迷的担忧”，从 2020 年新冠疫情爆发以来，一些海外投资机构就在持续唱衰中国经济。然而随着国内疫情防控成效显著，防控措施进一步优化，以及近期多项产业利好政策的出台，市场情绪正在逐步回暖。“京东所表现出来的优异财务表现和坚定投资力度，对于众多看衰中国经济的海外投资机构无疑是一个有力的回击。”

那么，可以成功地对抗环境的不确定性，京东到底是如何做到的？

重注供应链，京东的笨功夫

要分析京东成为零售行业例外的原因，要看其有何与众不同。京东给自己的 “身份” 有一个特别的定义：“新型实体企业”，这正是其与众不同之处。

2021 年，京东集团 CEO 徐雷在一次演讲中首次提到这一概念：“京东是兼具实体企业基因和属性、数字技术和能力的新型实体企业，未来京东不只关注卖货也将推进生产。”“未来京东将凭借扎实的基础设施、高效的数智化社会供应链、创新的技术服务能力，与合作伙伴共同推进行业创新，为更多行业提供增长新动能，进一步推动高质量就业和实体经济高质量发展，为社会创造更大的价值。”

最能体现出京东 “实体” 属性的是基础设施与供应链的布局，而 “新型” 则体现在数智化等创新技术服务能力上，我们可以分开来看：

1、物流：供应链基础设施。

物流前端负责商品履约，后端还涉及到供应链元器件、原材料交付，堪称供应链的核心链，而仓库、车辆、飞机等等是物流供应链基础设施的核心。Q3 财报显示截至 2022 年 9 月 30 日京东集团供应链基础设施资产规模达到 1267 亿元（约 178 亿美元），同比增幅达到 65%。三季度京东物流成功将德邦并入，截至 2022 年 9 月 30 日，其共运营超过 1500 个仓库，这一数字在过去一年新增约 200 个，包含云仓生态平台上的云仓管理面积在内，仓储总管理面积超过 3000 万平方米，过去一年新增了近 700 万平方米。

3000 万平方米的仓储面积是什么概念？国内物流头部企业顺丰的仓储面积约为 1000 多万平方米，国际可参考零售巨头亚马逊的数据：根据 MWPVL 的数据，亚马逊仓库占地面积从疫情前的 1.65 亿平方英尺增长到 2022 年 5 月的 3.79 亿平方英尺，约合 35210252 平方米，即 3521 万平方米。结论是：京东的物流供应链基础设施已到世界 TOP 级，在可见的未来追平亚马逊也不让人意外。

2、商家：供应链关键节点。

供应链是指生产及流通过程中，将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业，所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中的整个链条。物流网络是供应链的基础设施，但供应链的另一个关键在于商品端和服务端等链条上的关键供给者，它们是 “链” 上的关键节点。

京东一方面拥有 1000 万 SKU 的自营商品；另一方面以平台模式连接数十万第三方商家，财报显示京东零售已连续 7 个季度取得第三方商家数量达 20% 以上的同比增长。在起家的线上外，京东还拥有上万家线下门店，并连接了百万级的线下零售点，如社区超市、菜店、药店、汽修店、鲜花店。在刚刚结束的京东 11.11 期间，超 20 万家实体门店通过京东到家、京东小时购参与其中，多个品类获得了同比三位数的增长。全渠道在京东生态中已成为现实。

除规模与广度外，京东商家供应链的另一个特点是 “深”：

在工业品方面，京东通过 C2M 等模式，协同京东云、京东物流智能供应链解决方案、京东工业互联网平台等业务，推动产业带智造转型。双 11 期间京东自有品牌启动产业带 “百大质造工厂计划”，计划未来三年内着力打造超 500 个产业带品质示范工厂，带动工厂销售额增长超 600%、生产成本降低 15%、商品库存周转天数下降 30%。京东 C2M 智造平台也已与超过 3000 个品牌达成 C2M 合作，通过深度参与产品研发与设计，帮助工厂节省 75% 的产品需求调研时间，新品上市周期缩短了 67%。

在农业品方面，京东布局农业全产业链，打造高品质农产品，助力农民增收，推动农业产业高质量发展。截至 2022 年 8 月底，乡村振兴京东 “奔富计划” 用 22 个月的时间带动农村实现产值超 6200 亿元，在全国打造多个“奔富村”，帮助数百万农户大幅增收，有望提前实现三年产值超万亿的目标。

现在，京东已形成一个庞大立体的社会化供应链网络，覆盖线上线下全渠道、工业 / 农业 / 服务等不同供给类型商家，兼具规模、广度与深度。

3、数智化：供应链的效率武器。

随着物流基础设施与供应链规模化增长，京东的数智化能力释放出价值。通过数智科技升级实体供应链以及物流基础设施，也是 “新型实体企业”“新型” 最突出的体现。

在 2017 年京东提出 “将用第二个十二年的时间，把第一个十二年里所有的商业模式全部用技术来进行改造，变成一家纯粹的技术公司，这里的商业模式包括物流、金融、零售等等。”Q3 财报显示，自 2017 年启动技术战略以来，截至 2022 年三季度末，京东体系在基础科学和技术研发上的累计投入已超过 900 亿元。

**基于深度学习等 AI 数智化技术，京东的供应链在规模、广度与深度外，又拥有了一个核心竞争力：效率。**Q3 财报显示，三季度在自营商品超过 1000 万 SKU 的基础上，京东库存周转天数继续保持在 31.7 天的行业领先水平。作为对比，亚马逊库存周转天数大约是 39 天左右；沃尔玛大约是 41 天；面对一万个以内的 SKU，Costco 的库存周转天数是 30.4 天。京东千万级 SKU 做到了 31.7 天周转天数，靠的是数智化。

除应用到自有物流、库存的管理外，京东高效的数智化能力还被系统开放给产业供应链的上下游，比如京东物流通过全场景物流技术体系搭建和数字化赋能，深入布局供应链上下游，形成从原材料采购端一直通向消费端的（C2M2C）物流大市场贯通布局，实现成本、效率、体验的升级，加速产业供应链变革。

一家企业重视什么，不能只看它怎么说，更要看它怎么做，最能反映出重视程度的无疑是 “真金白银” 的投入。从 2007 年决定自建物流体系开始，京东就一头扎进实体供应链，且一路不回头，10 多年后，京东的仓储管理面积已达 3000 万平方米，所连接的商家数量增加了几个数量级，供应链管理的数智化程度也非昔日可比。这么多年巨资投入，大量心血倾注，京东一直在做一件事：死磕供应链。

种瓜得瓜、种豆得豆，京东多年来持续扎根实体经济，深耕供应链的战略已开花结果。不论是物流基础设施的规模，社会化供应链的商家连接数，还是供应链的数智化水平，均已达到全球顶尖水平，这样一个兼具规模、广度、深度和效率的社会化供应链基础设施，事实上已成为京东最坚实的基石，这是京东穿越周期的定力所在。

供应链压舱，京东很重也很稳

英国经济学家马丁 · 克里斯多夫说过：“21 世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 这一逻辑不难理解：任何生意都是产品与服务的交易，而供应链直接关系到产品与服务的创新速度、交付体验和成本效率。

往年供应链距离公众较远，只有少部分企业会进行大规模投资。新冠疫情的肆虐外加全球局势的波诡云谲，让供应链的价值得到前所未有的体现：原材料短缺、货物流通停滞、港口清关拥堵、商品无法送达、物流成本飞涨…… 供应链任何环节的问题都影响到企业生产经营和居民日常生活。

非常时期见真章。拥有强大基础设施支撑的企业的供应链更有稳定性、时效性、高效率、低成本、以及抗风险韧性，其中每个点都会直接体现在业务竞争力上，这正是供应链基础设施助力京东穿越周期的核心逻辑：供应链优势都体现在客户价值上，企业由此获得回报是水到渠成的事。

一方面，京东强大的物流基础设施以及数智能物流供应链能力，体现在配送时效与服务品质上。

国家邮政局发布的关于 2022 年第三季度快递服务满意度调查和时限准时率测试结果显示，京东快递位居九大快递品牌首位。除了送得快，京东物流还在持续推动服务升级，比如双 11 前夕京东快递在保价服务上加码，推出了 “全额保” 服务。

在京东物流的加持下，京东 “多、快、好、省” 的用户心智早已达成，在 211 限时达成为行业快送标准后，京东仍在不断突破 “快” 的极限，2022 年大力布局即时零售推广 “小时购” 业务，Q3 京东小时购 GMV（商品交易总额）同比增长超过 160%。

强大的物流履约能力背后是数智能基础设施。今年 11.11 京东物流智能供应链基础设施进一步升级，遍布全国的京东物流亚洲一号智能产业园大规模处理量较去年同期增长 50%。通过数字孪生、智能地址等数智技术的创新应用，实现物流全环节协同优化，数字孪生时效模拟准确率达 99%。

跟低价、品质一起，物流的可靠时效与品质服务已成为京东吸引与留住用户的 “金字招牌” 之一。截至三季度末，京东集团年度活跃用户数达到 5.883 亿，环比净增超过 750 万，DAU（日均活跃用户数）、用户购物频次和 ARPU（用户平均贡献收入）等指标继续保持快速增长。此外，付费会员数量的增长也反映出京东口碑实力：Q2 财报显示，截至 7 月末京东 PLUS 会员在籍会员数量突破 3000 万，较去年底新增 500 万，这依然是行业内规模最大的付费会员体系。

老牌线下零售企业难以为继，传统电商巨头增长艰难，京东却实现了逆势增长，其独特的新型社会化智能供应链无疑发挥了关键作用。

另一方面，京东多年来在供应链基础设施上的布局形成了 “溢出效应”，普惠产业的同时给京东带来真金白银。

头部企业在科技上投入会形成 “溢出” 效应，于是我们看到了云计算这样的商业模式，以及各种开放、赋能。同理，京东 10 多年来在基础设施上持续投资，越来越厚的供应链能力也 “溢出” 到了行业。

京东物流早已从服务于京东零售升级成一家综合性的智能物流企业，京东快递成了与顺丰不分伯仲的品质快递服务品牌，Q3 京东物流还成了首批接入抖音电商 “音需达” 服务的物流企业，其将给抖音用户提供送货上门等高质量配送服务。京东物流要做的不是一家更好更大的快递公司，而是以物流之力撬动供应链价值，在今年 “6·18” 启动发布会上，京东物流首次提出“有责任的供应链”，通过“两横四纵”，以及京东云为代表的技术基础设施，让京东数智化社会供应链在商业、产业、社会层面发挥更大价值。

在 Q3 财报中，京东供应链的 “溢出效应” 处处可见。过去一年京东云数智供应链正将产业数字化转型的京东模式带入千行百业，已服务超 95% 的大型央企、近 100 座城市、2048 家大型企业、914 家金融机构和超 207 万家中小微企业；京东物流则对外提供一体化供应链解决方案，在 Q3 获得的客户数双位数同比增长，比如在全国 10 个省拥有 11 座生产基地的白象食品通过与其合作，就极大地提升了销售预测和智能补货能力，同时还通过优化供应链仓网布局、多级库存管理，最大程度提升了配送时效。

智能供应链能力溢出到产业，也给京东带来了商业回报，比如 Q3 财报就显示，京东物流外部客户收入同比增长 67.8%，占物流总收入比例已接近七成。在可见的未来，京东物流、京东云等业务都有望通过提供智能供应链相关解决方案获得更多收入，反哺京东。

物流基础设施以及供应链都是 “重活儿”，京东通过数智化技术将“重活儿” 做出规模、效率与深度，在业务上拥有了越来越强的竞争力，既可在零售本业上吸引与黏住用户，也可通过 “溢出” 即开放供应链获得新的增长曲线。可以说，供应链以及物流基础设施是京东逆势增长的不二诀窍。

压舱石，是空船时用以稳定重心的石头，在空船时，船的整体重心在水面以上，极易翻船，为此空船航行时都备有 “压舱石”，以免翻船。

当前经济环境波诡云谲，科技和零售行业均遭遇巨大逆风，企业要想稳住必须要有镇得住惊涛骇浪的压舱石。京东 2022 年抵御大环境的阻力实现逆势增长，正是因其拥有数智化实体供应链这一压舱石。当行业迎来顺风也就是经济复苏时，京东也将借此获得更高速的增长，以 Alicia Yap 为首的花旗集团分析师此前发给投资者的一份报告预测，“京东可在经济反弹时再次加速增长”。

实体经济觉醒，供应链成必答题

即便没有疫情等黑天鹅事件，这个世界也将长期处在不确定性之中，VUCA 是世界的常态。

VUCA 对应四个单词：不稳定 (Volatile)、不确定(Uncertain)、复杂(Complex)、和模糊(Ambiguous)，最初由美军在上个世纪 90 年代提出，描述冷战结束后越发不稳定、不确定、复杂、模棱两可和多边的世界，2001 年 911 事件后，“VUCA” 被用于描述混乱的、快速变化的商业环境。

10 多年前京东就前瞻性地认识到供应链对零售的价值，10 多年来哪怕长期亏损也敢于巨资投入，积极探索数智化供应链管理手段、探索数智化供应链能力开放模式。未雨绸缪的战略眼光、多年重注的战略定力，让京东拥有了强大的数智化供应链体系，这让其具备强韧的抗周期能力，可以供应链这一确定性的能力应对任何不确定性的挑战。

今天，京东笃信的供应链价值也在得到全行业认可。因疫情等黑天鹅事件，供应链的价值被 “显性化”，它关系到企业的竞争壁垒、关系到经济的高质量增长，更关系到国计民生。

国家已在顶层设计上不断推出供应链利好政策，今年 1 月，国家发改委发布的《“十四五” 现代流通体系建设规划》中明确指出，提高供应链精细化管理水平，提升供应链资源整合能力，推进物流企业与生产制造、商贸流通企业深度协作，创新供应链协同运营模式，拓展物流业态；4 月《关于加快建设全国统一大市场的意见》则要求，要加快建设全国统一大市场，抓好 “五统一”，同时要进一步规范不当市场竞争和市场干预行为，这对本土供应链质量与安全提出了更高要求；近日发布的《供应链数字化管理指南》，则为未来供应链数智化发展指明了方向。而党的二十大报告中也提出，要着力提升产业链、供应链韧性和安全水平，这对我国物流供应链生态体系建设提出了更高要求。

​

深耕数智化供应链 10 多年的京东，早已洞悉到潮水的方向。从 Q3 财报物流基础设施数据增长等数据来看，即便环境逆风、即便已获丰收、即便优势确立，但京东依然在加速供应链布局。这一点在另一个零售巨头亚马逊身上也有体现，咨询公司 MWPVL International 的数据显示，今年以来，亚马逊已经取消或关闭 66 个美国仓库，但其在美国计划扩建的仓库仍有 271 个，总面积近 1 亿平方英尺；在其他地区计划扩建的有 75 个。“虽然今年以来亚马逊正在大幅度取消或关闭仓库，但其仍在计划开放大量的仓库空间，只不过是这些将开放的空间比最初计划的要少。”

哪怕裁员都舍不得缩减供应链基础设施的投资，佼佼者们的认知总是如此的一致。对于京东、亚马逊们来说，疯狂地投资供应链是获得确定性增长的手段，这也反映出科技产业 “向实而生” 的趋势，整个行业正在迎来一场“实体经济觉醒”，大家都想做重、做深、做实。

在 11 月 9 日开幕的 2022 年世界互联网大会乌镇峰会上，实体经济成为高频热词，京东集团 CEO 徐雷在发言开端就提到 “实体”：“企业是构建新发展格局的重要物质基础和支撑力量，新发展格局的构建催生了一批根植于实体经济、重视科技创新，并善于通过数字化手段升级传统产业链、供应链的新型实体企业。” 他表示，作为新型实体企业，京东能把握实体经济的需求和痛点，善于抓住其转型升级的核心环节，将在助力构建新发展格局中发挥重要作用。除徐雷外，阿里集团董事会主席兼 CEO 张勇、蚂蚁集团董事长兼 CEO 井贤栋等互联网企业高管的发言也均提到了“实体经济”。

其实在此之前，京东就已牢牢贴上了 “新型实体企业” 的标签，腾讯现也在大力推动 “数实融合” 做各行各业的 “数字化助手”，百度则投入全部精力到产业智能化升级中。可以说，数字经济深度融入并服务实体经济已成为行业共识，而供应链无疑是最能体现出“实体” 属性的业务。

写在最后：

科技行业曾经信奉轻资产模式，鄙视 “重”，因为轻意味着快，大风来了猪都可以飞，但一旦风小了风停了，乃至遭遇逆风，猪就会摔得很惨。如今，科技行业集体变慢拥抱高质量增长，大航海时代船要走得远，就要 “重”，要有压舱石，走得稳才能走得远。

做 “重” 很难，也很慢，投入还大，但一旦做好了就是谁也无法逾越的壁垒。京东最正确的决策就是很早就决定 “做重”，深耕实体经济，重注供应链基础设施，现在供应链基础设施对京东来说已从“成本项” 变为最大的资产，也是最深的壁垒。对于拥有供应链信仰的京东来说，它的供应链故事，或许才刚开始。

知乎用户 罗超 发表

别的不说，给我家送货的京东配送员常年不变，人员非常稳定

没别的，就是收入不算低（在二线城市，比很多白领还高点）、工作稳定，交五险一金。

本来这些也不算啥，但是当资本张口闭口的是 996 福报，把劳动法当废纸，普遍把低利润空间的工作外包降低成本的时候，京东的做法就显得清新脱俗了，啥叫不忘初心、啥叫共同富裕，东哥是懂形势的。

京东自建物流，包括这次给德邦快递员工同等待遇，给基层员工一个可以养家糊口的工作，哪怕就是为了提高服务水平，为了自身竞争力，也是值得肯定的。

我们的互联网巨头，习惯了内卷、极限操作，最后养肥了资本，苦了底层，最后大家都没钱了还怎么消费呢？

快递行业为什么服务质量低下，因为突破了底线，一个服务降级的送货上门都要让你感恩戴德，说白了，不就是不正当竞争吗？

某巨头的所谓互联网 + 物流，盈利手段就是从卖家、快递公司、配送点每个环节撸一遍羊毛而已

知乎用户 dd to​​ 发表

我特地仔细看了看提问日期…… 原来是最近的

之前热搜，东哥不是被迫套现离开京东了吗？各位知乎 er 那是各种阴阳怪气，群魔乱舞的

咋地，现在东哥又回来了？

知乎用户 天气不错 发表

1、底层出身的刘强东身上有很强烈的平民色彩。

2、虽然隐身幕后京东还是老刘说了算。

3、团结基层 + 干掉高层是控制成本妙棋。

4、京东给互联网公司共同富裕打了板。

5、刘强东已经很够哥们了，对于这帮高管只是降薪而没有像马斯克那样无差别裁员。

6、在大公司呆过的都知道：公司把人变成螺丝钉离开谁都能转；管理层多数工作就是开会、推进流程、争取资源；公司里面人浮于事躺着摸鱼的人一大把。

7、当经济下行，只能从内部挖潜挤利润：马斯克向 90% 的推特员工开刀，“不奋斗就滚蛋”；刘强东向 “中干” 开刀，为了基层兄弟们的五险一金和住房补贴，只能委屈一下 2000 多名高管兄弟们了，“我向你们道歉”。

知乎用户 杜博奇 发表

这是一件非常有意义的事情。

什么杀富济贫，什么为底层员工发声这些，我就不说了。

去掉这些感情因素，虽然我认为刘强东确实是一个中国企业家中的异类，但是我们先不谈这些。

就谈点干货。

东哥是个企业家也好，资本家也好，商人也好，唯一不变的就是他的首要任务是对企业负责。

尤其在现在这个大环境下，生意都不好做，美国互联网公司也在大裁员，中国的公司也纷纷优化。

那么这时候刘强东降低高管的收入，增加底层员工的福利保障。

我们可以认为，这是功利的做法，也就是说，东哥认为在企业遇到困难的时候，一线员工，真的干活的这帮人，比高管，比企业管理者，更靠得住。

那么京东的这次改革，竟成为一个很好的范例。

告诉人们，一个公司的发展，是靠那些拿高薪的管理层，还是靠一线员工一步一个脚印。

如果京东的这次改革成功了，那就证明了劳动者的意义，也能说明，新中国是谁的新中国，中国发展到今天是谁的功劳大，谁应该拿得多。

所以，这个事情才刚刚开始而已。

它所蕴含的重大意义，还没有开始展现呢。

我们大可以在等等吗。

知乎用户 乌麻布​ 发表

在这里，很多老板甚至都没资格称为资本家，

只不过是当初地主老爷换了个皮而已，

但刘强东这种人，可以被称为企业家，

而两者的区别在于责任心，

东子是真的在为底下的人负责。

知乎用户 手残来摸鱼 发表

不忘初心，值得尊重

用最小的成本，雇佣凑合能做事的人，这是寻常的生意人

想尽办法克扣，连蒙带骗加画饼忽悠人干活，这是无良的资本家

不去试探人力成本的极限，用合理待遇换共同奋斗，这是真正的企业家

知乎用户 S.sclarea 发表

1、企业高层降薪，为基层谋福利，确实符合共同富裕这个方针，因为基层动了薪资，就是根基不稳，是剥削，高层降了薪资，其实没多大影响。

2、那些叫着 “刘强东不是退出京东了吗” 的人，真的是看新闻只看表面。

刘强东仍然是京东最大持股的个人股东，话语权在另一个分散型大股东腾讯之上，管理层的 7 个席位中，有 4 个席位还是由刘强东控制。

知乎用户 一株冬青​​ 发表

刘强东：京东副总监级别以上降薪 10%-20% 捐款一亿扩充 “员工子女救助基金”！

这次我顶东哥！好样的，不忘初心砥砺前行！

这个公告发言不得不让我第一反映就是电视机《天道》丁元英说过这样一句话 “杀富富不去，救贫贫不离”！

丁元英：“想要干好事，记住两句话，别把自己太当人，别把别人太不当人。”

丁元英从一开始就知道想要带领王庙村脱贫致富，就一定要让村民自己产生脱贫的动力才行，自己做自己的救世主。

丁元英为了快速实现这个目标，采用了 “杀富济贫” 的方式，虽然有些违背市场规律，但是也是最快的方式。

特别是乐圣集团掌门人林雨峰拿着枪质问丁元英：“杀富济贫，真能救了贫吗？”

丁元英：“不能，杀富富不去，救贫贫不离，救主的文化唯救主可说，救主不是人，是道，得救不是破了戒的狼吞虎咽，是觉悟。”

其实说来说去什么都要靠我们自己：靠山，山倒，靠人，人跑，靠谁都不如靠自己！

这本毛选绝对值得你拥有！

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六年前我没看懂，六年后我依旧不懂，没有悟出的道理都不是自己的，所以我无法用自己的语言去解释《天道》中 “杀富济贫” 的扶贫策略，又或许这世间的很多事本无对错可言。

丁元英说：“无论做什么，市场不是一块无限大的蛋糕。神话的实质就是强制力作用下得杀富济贫，这就可能产生两个问题，一是杀富是不是破坏性开采市场资源；二是让井底的人扒着井沿看了一眼再掉下去是不是让他患上精神绝症。”

其实《遥远的救世主》这本书很值得研读，推荐给大家！

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知乎用户 魔方数码​ 发表

你们不是说，一些孙子已经把京东抢走了。东哥拿了遣散费远遁外国。

这个写信的东哥，是不是你们说的那个远遁国外的东哥？

知乎用户 何何何 发表

看得出来，东子还是京东的实控人。

说实话，东子这很厚道的，知乎小年轻太多，不清楚实际市场里有个老老实实交五险一金的公司多难得，尤其京东这样，一下子给五十多万人交五险一金的，不管是收买人心还是买名声，这事做的很厚道。

知乎用户 爱染香 发表

时隔两年，刘强东再次发布全员信。

11 月 22 日，京东创始人刘强东在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管待遇推行 “一升一降” 措施。

高管待遇方面，为提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

员工待遇提升方面，京东计划逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保外包员工也能享受自有员工的五险一金待遇。同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”，京东将投入 100 亿元为基层员工提供购房无息贷款。此外，刘强东本人再捐款 1 亿人民币，集团及各个业务集团也会拿出一定比例的现金，扩充“员工子女救助基金” 的规模。

今年 7 月 26 日，京东通过京东物流完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过 54 万人，其中大多数是物流一线员工。根据京东财报，今年前三季度京东物流员工薪酬支出达到 314 亿元。

11 月 18 日，京东发布了 2022 年第三季度财报。财报显示，京东三季度净收入为 2435 亿元，同比增长 11.4%。其中，净服务收入为 465 亿元，同比增长 42.2%，占净收入的比例达到 19.1%，创历史新高。商品收入为 1970 亿元，同比增长 5.9%。三季度，京东归属于普通股股东的净利润为 60 亿元，去年同期净亏损 28 亿元。截至三季度末，京东集团的年度活跃用户数达到 5.883 亿，同比增加 6.5%。

在随后的投资者电话会上，京东集团 CEO 徐雷表示，“现阶段我们正处于宏观周期性调整的过渡期，尽管疫情和经济下行造成了很多企业面临难题，但我们可以确定未来是向好的，因为已经开始有复苏的迹象，只是不确定的是复苏的速度有多快。”

虽然刘强东不再担任京东集团 CEO，但仍然对京东有着绝对的控制权。今年 4 月 7 日，京东宣布集团总裁徐雷将出任京东集团 CEO，将负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报。同时，徐雷将以执行董事的身份加入京东集团董事会。而刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。2022 年 4 月，京东在港交所提交的文件显示了京东的最新股权情况。其中，刘强东持股 4.332 亿股普通股，占股 13.8%，占总投票权的 76.1%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股低于普通流通股的 1%。

以下为全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

你们的东哥

2022 年 11 月 22 日

刘强东：明年 1 月起京东高管降薪 10%-20%、100 亿投向基层员工

知乎用户 第一财经​ 发表

穷则独善其身，达则兼济天下。

东哥这一次，好样的。

实际上，在面对经济困难的情况下，很明显是中下层员工的抗压力更弱，而不是高管以上的阶层。

这一点，从手机销量也可以看出来。

Phone 在今年的双十一期间销量达到近 350 万部，同比下降 27%，但苹果在销量份额（39%）和营收份额（68%）方面排名第一，其中 iPhone 14 系列和 iPhone 13 是最畅销的机型主导了高端市场。

在整个手机大盘的存量都固定的情况下，反而是高端机的市场在扩大，也是一个很魔幻的故事。

东哥的号召这一次就是砍掉了不少高管的酬劳，而给基层员工加分。

其实现在新型用工关系，也是一个热门，尤其是在新型产业上，比如快递、外卖、出租车、搬家公司，互联网＋的另一面就是新型用工关系复杂。

但是很多企业是把员工外包出去再用的，为的是减少成本。而一旦加上来，是一笔很大的支出。

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刘强东: 人到绝境是重生财经人物传记自述京东的传奇故

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自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；
集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；
刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；
为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

知乎用户 王理威 Wlw 发表

说实在的，东哥虽然只因把不太行，办企业确实很行。

这得有多大魄力做到 “杀富济贫” 啊。

以前总开玩笑说狗东狗东。但是狗子可是人类最好的朋友，警犬、猎犬、导盲犬哪个不是任劳任怨呢？

以后都给我叫东哥，叫别的我生气。

知乎用户 一水遮夏 发表

每一个为底层办实事谋福利的人都值得支持和力挺，哪怕这个人不是京东刘强东。

不要等这些有点良知的人真正退了，再去怀念，更不要奢望今后还会有更多的刘强东。

谁为底层说话，你就站谁，不仅要站他，还要将维护底层利益的声量扩大，让某些既得利益团体感受到恐惧。

利益都是靠争取而来，不是靠傻傻地等待。

知乎用户 李嫑嫑​​ 发表

东哥此次发布的京东全员信概括来说为以下四点：

• 不管是外包还是自有的，逐步为收购的德邦十几万员工缴齐五险一金；
• 集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，让五年以上员工买得起房，提供无息贷款；
• 东哥个人再捐款一亿，扩充 “员工子女救助基金” 的规模；
• 副总监以上降薪 10%-20%，职位越高降得越多。

我愿称之为 “资本家最美逆行”，试问现在京东的员工们，哪位不以当刘强东的兄弟为荣呢？

格局有了，且积极响应国家号召，实现共同富裕也有了~

知乎用户 阿琳说​ 发表

1、德邦员工，不管外包、自有的，都是兄弟

逐步为十几万德邦的兄弟缴纳五险一金

2、拿出 100 亿元，设立住房保障基金

帮助每一个快递和客服兄弟实现购房愿望

3、东哥捐款一个亿人民币、集团以及各个 BGBU 拿出一定比例的现金

扩充 “员工子女救助基金” 的规模

如若发生不幸，孩子可由基金抚养，直至大学毕业。

4、M3-1 以上高官降薪 10%-20%，期限两年

据了解，普通京东员工暂时并不会降薪

目前京东体系员工 50 万余人，这次降薪的高管大概涉及到 2000 多人。

牺牲少数人的利益来赢得更多得人心，好一个杀富济贫的策略，

积极为基层员工争取利益，锦上添花永远不如雪中送碳深得人心，

这波下来，东哥应该又会被一顿猛夸。

明州的事情可能就此翻篇了吧。

知乎用户 互联网冲浪选手 发表

看过东子的发家史，除了脸盲的事还是蛮佩服他的，况且这也不是他第一次做慈善了

《2022 胡润慈善榜》数据里看，东子过去一年共捐赠 149 亿元，首次成为 “中国首善”

再说个数据，京东其实已经亏损 4 个季度了，今年 Q2 才扭亏为盈，Q3 归属于普通股股东的净利润 59.63 亿元，上年同期则是 - 28.07 亿元，所以这次的福利也是顶着压力给的。

回到主题，这次的京东全员信，主要想说明的就三点：

1、京东成为首家为十几万快递员缴齐五险一金的企业

2、为了让德邦兄弟更加安心工作，京东拿出 100 多亿给所有基层员工建 “住房保障金”“员工子女救助基金”，其中包括东子自己出的 1 亿，让大家无后顾之忧

3、这笔钱从哪来？扣高管的工资，毕竟一个高层的 10% 顶 10 个普通文员，但绝大部分公司只会拿普通员工开刀。

同样是全员信，一封强迫你要么奋斗要么走人，一封让你老有所养，病有所医，高下立见。

东子说的话，干的事，确实比老马实在，两个人象征了两个国家的底层精神，懂的都懂不多说了

而至于对我们有啥影响，估计就是以后多在京东买，选快递偏向德邦了，给人民企业家点赞！

知乎用户 miao 君 发表

我寻思着，这新闻是不是假的？

一大群阴谋论爱好者不是说东哥已经被踢出京东了嘛？

现在这么搞让那些阴谋论爱好者咋办呢

知乎用户 思念 发表

与之形成鲜明对比的是董明珠小姐。

一边喊着要建楼给职工分楼却不出分配细则，一面高喊着要取消住房公积金。

知乎用户 张逸恒 发表

前段时间还盛传，刘强东可能也要退居幕后。

现在看来，强东对于京东的那还是牢牢握在手中的。

毕竟今年来，刘强东的确动作频频。

1. 辞去 CEO

在今年 4 月 7 日，京东集团发布公告称，徐雷将接替刘强东担任京东集团 CEO，刘强东则退居幕后，但是还会参与公司的重要事情的决策，起着很重要的作用。截止到 4 月末，刘强东已从京东属下 40 余家公司卸任。

2. 套现

自从刘强东辞任京东 CEO 之后，在往后的两个月的时间里，刘强东套现的频率越来越高。在 4 月份、5 月份，刘强东通过减持京东的股份分别成功套现了 4 亿元、43 亿元。

6 月 17 日，刘强东又减持京东价值约 2.79 亿美元的股票，约人民币 18.71 亿元。

3. 买房

前段时间有媒体曝出，京东创始人刘强东在国外买豪宅的消息，一时间又引起了很多人的关注。据外媒报道一位来自中国的购房者，花费了超过 8000 万欧元，折合人民币近 5.6 亿元，将一座位于意大利的房产买下。

4. 转让股权

9 月 16 日，刘强东将于宿迁天宁持有的 45% 股权转让予缪钦先生。

似乎真应了东哥之前说的那句话：

如果我丧失了京东的控制权，我就彻底退出，拿钱走人。

但是接下来的事，就能感觉到，刘强东在京东的话语权依然说一不二。

先是双十一期间，流传出刘强东批评京东高管的一封信。称：很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜。

这封信的传出，像是刘强东某种形式的 “回归”。

当然，人家或许从来就没有丧失过掌控权。

内部人士透露，刘强东绕过总裁，直接向所有管理人员群发邮件是非常罕见的，即便是其在任期间，每一封工作邮件都是发给总裁，再由总裁负责传达并分配。

尽管退出京东系公司的高管职位，还多次减持京东系股票，但刘强东仍牢牢控制着京东。

2022 年 4 月，京东在港交所提交的文件披露了京东的最新股权情况。截至 2022 年 3 月 31 日，刘强东持股 4.332 亿股普通股，占股 13.8%，占总投票权的 76.1%。其他京东高管徐雷、许冉、张雱持股均低于普通流通股的 1%。

另外，天眼查显示，刘强东仍担任京东科技控股股份有限公司的董事长，持股比例达 8.84%，同时刘强东在北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司的投资比例达到 45%。

京东采用的双重股权结构模式。普通股分 A、B 两类，A 股持有人每股有 1 个投票权，B 股持有人每股可投 20 票，A 股不可转为 B 股，但 B 股可随时转为 A 股。而刘强东个人持有较多的 B 股，使其以较少的持股比例仍能获得公司的控制权。

很多公司都采用这种双重股权结构模式。

在吸收传统的 “同股同权” 结构的基础上，创新出一种 “同股不同权” 的新模式。

之前阿里还因为此，无法在港上市，只能赴美上市。直到 2018 年 4 月 24 日，港交所发布 IPO 新规，允许双重股权结构公司上市。

另外，京东公司章程中还有一项极为特殊的条款，其中规定，只要刘强东还是董事会成员，那么在他不在场的前提下，董事会不得召开。因此，京东董事会的重大决策几乎无法绕开刘强东。

所以，刘强东的各种转让股份，其实只 “相当于换个记名股东”，京东的控制权和投票权实际还是牢牢掌握在他手上。

这一次，刘强东再次发信：提升基层员工福利 二千多名高管降薪 10％-20％。

此次降薪高管大概涉及两千多人。

京东高管降薪之日，2023 年 1 月 1 日起，京东将为今年 7 月新并入京东体系的德邦员工缴齐五险一金。刘强东内部信还提到，会按照一定的条件，逐步把德邦外包员工转化为正式员工。

内部信还提到：“集团拿出 100 亿元，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’。我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币。”

今年 7 月 26 日，京东物流完成收购德邦 66.5% 股权，对德邦控股，物流版图进一步扩大。

刘强东个人也有相应的行动，他表示，个人会捐款 1 亿元，集团以及各个 BG（事业群）BU（事业部）也会拿出一定比例的现金，扩充 “员工子女救助基金” 的规模。员工因工伤或非工伤，丧失劳动能力或失去了生命的，子女抚养问题将通过这支基金解决。

这对于高管来说，是个坏消息，但是对于更多的基层员工来说，是个好消息。

尤其在这个艰难的时期。

在经济寒冬，诸多公司裁员的情况下，京东能削减上层开支补贴基层员工，对更多普通人来说。的确是件好事。

京东目前的股价为 52.5 美元 / 股，相较于 2022 年初 90 美元的高点下跌 40%。

虽然和众多大跌的中概股相比，京东并不算惨，但也值得警惕了。

而刘强东在上一封信中强调的：

低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。

对消费者来说，也是一件好事。

希望这样的好事多一些吧。

风险警示：文中内容都有其特定立场，投资有风险，交易需谨慎。尊嘉竭力但不能保证以上内容完全准确与可靠，亦不对因信赖或使用第三方信息操作而产生的盈亏承担任何责任。

知乎用户 尊嘉金融​ 发表

让高管降薪，总好过辞退裁员兄弟

知乎用户 朱定好律师​ 发表

通过这封全员邮件，刘强东也宣告了一件事，即虽然不再是京东集团 CEO，但他依然是京东的灵魂和舵手，是擘画京东未来的那个人。

刘强东用一堆 “兄弟” 和感叹号覆盖的邮件全文

这可以看作是刘强东针对 “共同富裕” 在京东内部搞的一次生动的社会实践。通过提高基层员工福利待遇、拉低金字塔尖高管的薪酬，先富带动后富、缩小京东内部的贫富差距，来实现京东内部的 “共同富裕”，也为中国其他企业巨头践行“共同富裕” 理念打开了一个新思路，比如那些送外卖的公司。

他的这封邮件发出的时机有几个背景。

一个是京东刚在 11 月 18 日发布了 2022 年 Q3 财报，数据亮眼，但让刘强东看到了隐忧。

财报显示，京东集团第三季度营收 2435 亿元，同比增长 11.4%；Non-GAAP 净利润 100 亿元，同比增长 98%，环比增长 54%，远超市场预期的 71.2 亿元。

但根据京东 CEO 徐雷在财报电话会议上的说法，这份财报的背后是通过提升高毛利商品占比、提高服务性收入和降本增效来获得的。简单说就是，这份靓丽的财报主要是通过降低成本来获得的，而主营业务和主要利润来源都增长乏力。

具体而言，京东集团第三季度营收 2435 亿元，同比增长 11.4%，远低于刘强东设定的 20% 的增长目标；核心业务京东零售收入 2119.23 亿元，占集团总收入的 87%，同比下降了 4 个百分点，尤其增速严重下滑至 6.9%，作为对比，2020 年同期增速为 26.9%、2021 年增速为 23%；广告收入和佣金收入方面的增速为 13%，比以前近 30% 的增速降了一半还多……

所以刘强东对这份披着漂亮外衣的财报忧心忡忡是不难理解的，这时候提出 2000 多个高管降薪 10%～20%，也有敲打之意，让他们更有危机感和责任感，来驱动这个拥有 54 万员工的航母在刘强东设定的方向上航行。这封邮件让刘强东一石二鸟，通过牺牲 2000 多个高管兄弟一时的薪资待遇，来拉拢 50 多万基层兄弟的人心。

第二个背景是，11 月 16 日发布的 2022 胡润慈善榜，刘强东以 149 亿元捐赠额首次成为中国首善。

虎嗅曾在今年 2 月初通过《刘强东本色》一文进行过报道，京东在 2 月 2 日美股盘前公告称，刘强东将向第三方基金会捐赠 6237.6643 万股 B 类普通股作公益用途。按照 2 月 1 日美股收盘时京东每 ADS 为 75.08 美元来算，刘强东捐赠股票价值超过 23.4 亿美元，折合人民币约 149 亿元。

对外做慈善都一次性捐出去 149 亿，对内更要做慈善，何况这些都是刘强东的兄弟，不然内部员工会怎么想？毕竟这 50 多万人是京东赖以生存的基石，没有每天这些物流人员、快递小哥风里来雨里去，京东的主业电商业务就会瘫痪。

第三个背景是，刘强东从美国回来后对京东当下的一些管理上的问题存在很多不满。网上流传出双 11 前刘强东给高管的邮件回复截图显示，刘强东火药味十足，炮轰京东零售 3C 家电业务抛弃了低价优势，“这样下去早晚会成为第二个苏宁”。

除此之外，2022 年是刘强东的本命年，这一年命运待属虎的刘强东不薄。年初拿下了虎年春晚赞助权，给了刘强东给 14 多亿中国人发红包的机会；纠葛了 4 年的明州案，10 月初以和解剧终；9 月刘强东被人发现在明州陪着孕肚明显的妻子逛商场，说明他即将或已经迎来一个新的家庭成员。

钱能解决的问题都不是问题。

心系兄弟刘强东

知乎用户 虎嗅 APP​ 发表

不得不说，这是一个很值得点赞的举动。

比起那些喊 996 福报，把寒气传递给每一个人，XX 不是养懒汉的言论要好得多。

至少他看到了问题的所在，并且愿意做出一些行动。

希望继续加油，做出更多对底层、对人民、甚至是对国家有用的事情。而不是赚了人民的血汗钱，发了财，润到国外住豪宅开游艇。

有钱的人，你给他再多的钱，也是锦上添花，而没钱的人，你多给他一点，就是雪中送炭了。

知乎用户 鲸落万物生 发表

恭喜东哥，是大型企业里面第一个公开战队 共同富裕的

不仅捐款也确实拿出来实际行动来实际制度来促进共同富裕

东子之后 阿里腾讯等一大帮互联网企业 内部整顿后应该也会发类似声明

大厂们纷纷砍掉业务线 保留核心业务的同时 提升自己的实体含量

并且是实体含量占多数

互联网人 动不动总包 30 起的日子彻底结束了 以后 15 起可能都困难 好处是 5 天 8 小时 要来了

那些总包七八十万 百万的 可以自己想想

究竟是自己能力逆天 还是赶上了 好的时代 好的公司 好的业务线？

如果大部分都是外在因素赋予

那么回归正常也是自然而然的事情

知乎用户 帝钧​ 发表

支持东哥。东哥确实不忘初心啊。

给东哥的电线杆永远是资本家中最低的那一个！

知乎用户 甲乙小兵 发表

#羊了个羊#

显而易见的，疫情对快递、物流、电商行业虽然会带来一段明显的冲击，但长期看是一个重大的行业利好。

人们会比疫情前更严重的依赖快递物流和电商购物。

而京东作为电商巨头还尤其以自己的快递体系为核心优势。

这是一个新的跑马圈地的时代，技能、经验、心态成熟的基层快递员就是这战役最关键的战略资源。

谁稳住自己的快递员团队，谁就在这个新行情里占有优势——或者至少不居于下风。

这一点撑不住，可能变成对手的盘中餐。

不知道你们注意到没有——对面的阿里悄无声息的把 “菜鸟” 体系进一步的整合成了丹鸟快递。

这可不是 “四通一达一起在菜鸟 app 上接单” 的概念了，而是以 “落地配” 为主营业务，以盒马、天猫、农村淘宝等 “近卫业务” 为需求支撑的新对手。

说白了，就是直接对准京东来的。

【聚焦】换帅更名后丹鸟获阿里融资，同城物流阿里如何落子？丹鸟改名菜鸟：一字之差能否一雪前耻_艾瑞专栏_艾瑞网

京东的这个动作其实已经是被动应战了。

至于说什么 “拿出一百亿”“管理层减薪” 云云，其实多半是说说而已。

一旦各路人马整合完成，没有加入任何山头的小快递就只能接接同城闪送、省内急送、城乡快运之类的短距单了。跨省、跨地区的全国性快递只剩那么两三个玩家，就会出现不约而同的提价行为。

一个包裹加一块、外加有力的快递为自家的销售助力引流，一手从利润里拿、一手靠漂亮的报表到资本市场里拿，这一百亿都轻松填平。

到时候高管们 “薪酬” 减下去了，但绩效和期权、股权涨上去了，搞不好年底一算拿得还更多了。

记住一条——

企业做任何支出，最后都不是老板买单，而是客户买单。

是你们在买单。

你们其实更应该夸夸自己。

知乎用户 9qadg​ 发表

真的是砥砺前行，不忘初心啊，是我们每个办企业的人的楷模。

更新

我觉得这个事情的重心不应该在给富有阶层降薪，保障基层员工上面。而更应该聚焦于个人在获得巨大财富之后到底该如何利用这些财富。

马云的口碑为什么会飞流直下三千尺 本质上是没有在获得财富后好好利用这些财富，甚至想要使用手上的财富获取远超手上财富的资产。这么做的结果就是失去了口碑，失去了民心。

东哥在美国犯了马云说的是个男人都会犯的错，口碑直线下降。但是他却利用好了手上的财富 用于帮助基层，一次 两次，口碑自然就回来了。这就说明，我们的社会对名人，对公众人物的尽管非常苛刻，但是只要他们的所作所为是站在普通老百姓这边的，那犯点小错还是可以被接受的。人非圣贤，孰能无过。

知乎用户 Electric 发表

这才是实打实为基层员工谋福利的动作。

东子是懂基层员工，是真正从农村走出来的人，谈理想、梦想都是扯犊子的，钱才是最实际的东西，养家糊口，钱最重要，都饿死了，跟我谈什么梦想？

东子这次核心动作有 2 个：

1、集团出钱 + 个人出钱 + 高管降薪出钱，获得一大笔费用来支撑基层员工

2、收编德邦员工，提升福利待遇，保障福利拉齐

这次收编，我这边当方面宣布成功。物流公司，核心价值是专业物流人员，如果收编太抠唆，不把新收编的德邦员工当人，那么即便收购成功，也只是收购了一个空壳而已，这次全员缴纳五险一金，吸收外包员工成为正式员工，提供更好的福利待遇，是实打实的给了德邦员工好处，德邦员工自然是愿意留下来的。

这样一来，这次收购，让京东收购德邦实现了 1+1 大于 2 的效果，扩展了物流规模、增加了业务范围，东子这波操作，很强，很能收买人心。

知乎用户 佛系指南​ 发表

我说点吃不到葡萄说葡萄酸的话，很多人力密集型企业的中高层其实不需要太强的能力，也可以说不值那么多钱。

大企业高层的高工资，一是整个社会水涨船高抬起来的，二是猎头从中下功夫，我知道介绍成功一个高层，猎头可以挣大几十甚至上百万。三是加薪幅度话语权在中高层手上，老大为了平衡势力，只能给出虚高的薪酬。

我知道上面的话会挨骂，会说我嫉妒，会说我不懂，会说我不了解行情等等。

但至少从我接触的类似大企业中高层看，至少有一批是吃到了时代红利。从自身的能力，企业的要求看真的不值那么多钱。

所以这次刘强东找到这个契机来削减中高层薪酬，可能也是有我上面类似的想法。

当然不管值不值，人力密集型企业就是应该把薪酬保障到基层，那才是他们的核心竞争力。

知乎用户 请勿关注 发表

和隔壁的马老板不太一样啊，东哥卸任后说话还是非常管用啊。76.9% 的投票权果然还是好使。

早几天东哥发的是这个，

“九大原因导致京东价格优势丢失，必须长期用刺刀见红的方式应对”、
“自营 / POP 必须联动配合一致对外，决不许内部相互投诉扯皮”

上头一句话，下面员工就忙起来了。

我当时还在知乎写了个回答抱怨双十一被京东自营背刺了。

网传双 11 期间刘强东痛批高管「很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜」，真实性如何？有哪些信息值得关注？

但这并不是一个正常的价保。

首先他是两家自营店铺。我在 A 店买，B 店同产品降价，虽然都是自营，但是按照正常的价保规则，我是得不到任何差价补偿的。我甚至没有尝试跟第一台购买的联想商家去联系，只是尝试了找京东客服价保，当然是失败的。

在我本身能理解价保规则的前提下，我发那个回答纯粹是为了抱怨吐槽。然而后续的展开真的非常出乎意料。

很快啊，第二天就有专员主动在知乎联系到我处理事情，是真的有这么个 “客户关怀专员” 在干活：

没过两三天就收到了差价补偿：

直接电话联系我的，不是京东售后，而是该联想自营店铺的售后负责人。态度非常好，主动承担了不是他们店铺降价导致的价保差价。

不应该啊。我甚至都不是什么数码 KOL。这待遇，也太神奇了。

想来想去，这个事情可能正好是冲上了 “自营 / POP 必须联动配合一致对外，决不许内部相互投诉扯皮” 这一条。同时又是价格优势丢失的体现。所以可能导致了京东对于这条舆情比较关心？

不管怎么说，作为一个普通消费者呢，这个事情京东的处理，我只能是吹爆。

说回题目里这个降薪加社保问题，现在最慌的，恐怕是美团：

很多快递公司，甚至都是承包制，派送员全都是外包。

哪里有什么社保，基本工资都没有。按件结算。

如果一个员工的月薪为 5000 元，即个税起征点，社保由公司提供的话，在我这个城市，是 1353.23 元。一线城市这个金额还会增加。这里还不包含公积金。

按照正常做法，社保的一半由个人承担。即到手工资反而少了。

很多外来打工者，临时工，反倒是不乐意了。

所以我这边很多小企业的做法是。要么不交社保，要么社保费用由公司全出。

外来打工人员，也不太确定会稳定居住在同一个城市，其实你要他们选择交一半社保，他们可能宁愿多拿一点到手工资。

很多快递公司就是这一类人员为主。

这个是双十一，我们小区快递柜旁边的盛况：

这视频里的快递小哥，一个人，代理了五家快递公司的送件。这个小区都是他承包了。

太特么卷了。

你说让他缴社保，那他算哪个公司呢？算申通？算中通？还是韵达？

你就说吧。这些都是他送的。

东哥这个给快递外包人员缴社保的想法是好的，实现起来怕是得有点难。

不过，硬塞的钱谁不喜欢呢。

知乎用户 猫少爷​ 发表

别的不说，以我观察，京东快递员的精神面貌比起其他快递公司的快递员还是要强很多的。

顺丰和京东的最好，日常面带微笑，其他就有些面对生活压力的样子了。

毕竟，随着其他快递送货上门越来越少，京东继续保持送货上门，如果工资及保障不变，京东快递员也会羡慕同行。

但如果保持送货上门，同时提升工资福利，那么就是京东和快递员的双赢了。

而且这个过程中，快递员即可获得收件人的感谢，又能获得更多收益，也能实现一些个人价值。

快递越来越成为一份常规职业，京东的一些做法其实也是一种市场导向。

张雪峰之前还在说快递员无法长久，不建议大学生去做。

但现在京东的快递员都有五险一金了，很多大学生就业都没有五险一金。

关于劳动者的保障，一些公司已经拿出了方案，自己主动做了试点，其他更该负责的部门，也该做一些自己该做的事情了。

知乎用户 Van 静石 发表

资本家和企业家的区别

刘强东给京东员工发了全员信，说将要做这么几件事：

第一，给德邦的兄弟交齐五险一金。

其中还特别提到，过去德邦的做法虽然合规合法，而且五险一金的比例还远超其他同类公司，但仍然有外包员工没有全额五险一金，京东要给他们都补上，要确保他们老有所养、病有所医。

第二，为包括全体德邦员工在内的物流、客服等所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，让基层员工享受无息购房贷款。

为此，未来将投入数百亿。

第三，刘强东本人捐款 1 亿，京东再出些钱，大幅扩充 “员工子女救助基金”。

同时，刀口向内，给高管降薪，层级越高、降得越多。

首先要说，身在高位、能为基层员工着想至此，并且付诸实施，这事真不容易。

大家都知道，临时工、外包人员，工资、福利低是多少行业都存在的现实，甚至很多人缺少基本的保障（五险一金）。

某大厂不就因为这事被批评过吗？也不知道现在改了没。

而且，德邦那样是 “合法合规” 的，并且已经算是远远高于行业内的五险一金缴纳比例了。

你维持现状，睁一只眼闭一只眼，没人会说你啥。毕竟，这早就是整个行业，甚至可能是很多行业默认的 “潜规则” 了。

从来如此，便对吗？

可有些人，他偏要去挑战这样的 “潜规则”，这样很可能是会得罪人的。

有勇气、有魄力。

其次，给高管降薪。

一个公司里，基层员工人数虽多，但真正能对企业产生巨大影响的，可能还要数高管。

高管薪资虽高，但人的欲望是无限的，没人会觉得自己钱多，多少企业、多少公司，可能都是给高管涨薪，盘剥基层员工。

能够刀口向内、自我革命，从来都不是一件容易的事。

所以，也就难怪网友高呼支持，说 “这才是企业家”，“为共同富裕做出贡献”。

此前在网络上，和别人讨论西方资本主义国家和社会主义中国到底有什么差别时，我总喜欢说，西方国家一切都是为资本服务的，他们甚至不惜用巧取豪夺的手段去获得利益。

中国和他们的区别在哪，为什么中国就不讨他们喜欢？

我始终觉得，中国一些精英，在几千年传统文化的熏陶下，没有那种 “即使钱多了也要挣更多钱的” 欲望，没有西方国家那么野蛮，反倒是有一种 “家国天下” 的责任感。

古人讲究 “修身、齐家、治国、平天下”，讲究 “达则兼济天下”。

当一个人身份到了一定的高度，他就会想着，我应该做些什么事，来回馈社会，回馈天下。这是我的责任、我的使命，也是我应该做的事。

所以我们没有你死我活的零和思维，我们讲究 “和谐相处”，我们提出 “人类命运共同体”，就是现代版的 “平天下”。

​这就是中国智慧。

有些强盗，他永远不会懂的。

我愿意相信，京东、刘强东的这些动作，会有很强的示范效应，会影响很大一批企业家效仿。

甚至可能说，在员工可能用脚投票的情况下，倒逼其他企业 “争相效仿”。

当这样的企业家越来越多，当这样的企业越来越多，“共同富裕” 的目标，还会远吗？

本文首发微信公众号：鲲鹏时评。

知乎用户 鲲鹏时评 发表

除了时间短之外，我说他是值得赞扬的企业家，没人反对吧？？？

更新: 有人说我黑东子，但我是真心觉得他是值得标榜起来的人民企业家。

知乎用户 QIUER 发表

我今天看知友化学妹发的一条想法，想法中说道：继公务员降薪后，感觉国企也要来一波了，至少明面上要有动作。

当时，我看到这条想法的第一反应是：国企员工的薪酬还有下降空间么？

于是，我发了一条这样的评论：国企还是降领导工资吧，二八原则，立刻能拉下整体工资水平。普通职工就算打个半折也不见得对整体造成多大影响。

然后现在就刷到了这个问题，感觉和东哥的做法不谋而合。

取之于民，用之于民。企业最基础的构成还是基层员工，企业幸福感的来源绝大部分也取决于基层员工。让基层员工幸福了，企业发展也就更快了。

决策层的地位与待遇固然重要，但最终成果落地还得靠每一个螺丝钉的积极配合，东哥这是把最简单的道理琢磨得明明白白了。

其实，管理层降薪也算是为降本增效另开辟一条途径了，一个管理层降薪省下来的钱也许可以提高十个员工的福利待遇，怎么算这笔账也是赚的。最关键的是向心力、凝聚力的加强，这是多少钱也换不来的。

尤其对于快递企业，现在的竞争几乎都在打价格战，快递费压价，利润降低，带来的直接后果就是服务质量的下滑，影响客户体验，最终流失客户。

东哥呢，自己贴补，意图也是除价格战之外，着重在服务质量方面下下功夫，进而在竞争时缩减打价格战的次数，也是变向提高利润的一种办法。

就好比顺丰，现在许多电商公司都把 “顺丰包邮” 当做一个营销卖点。我想东哥也需要这样的免费广告。

总之，高层在精明，没有基层员工在底下拖着，也是空中楼阁，中看不中用。

也希望国企多向民企、外企学学，别总让 80% 的人饿着肚子，看 20% 的人吃撑。

知乎用户 北海皆非​ 发表

为知友们提供更多信息：

京东高管降薪最多 20%、给十几万德邦兄弟提升待遇 刘强东 “放大招” 意欲何为？

每经记者 王郁彪 每经编辑 刘雪梅

11 月 22 日，《每日经济新闻》记者从京东集团（HK，09618）方面获悉，京东集团创始人、董事会主席刘强东在给全体员工的邮件中表示，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。

记者注意到，7 月 26 日，京东集团通过京东物流（HK02618）完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也正式并入京东体系，其员工大多数为物流一线员工。加入后，京东体系的员工数量预计将超过 54 万人。

刘强东还在信中提及，将为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。

此外，刘强东表态个人捐款 1 亿元人民币，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

员工、高管待遇 “一升一降”

“过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！” 刘强东在信中表示。

“德邦现有员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，” 刘强东表示，“自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。”

事实上，京东已经是行业内为数不多与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳 “五险一金” 的公司，据公开数据测算，2022 年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过 330 亿元。

在合并德邦后，京东体系的员工数量预计将超过 54 万人，这其中，大多数是物流一线员工。如今看来，未来京东体系内一线员工薪酬支出数字后续仍将继续攀升，短期内或将产生一定的财务压力。

值得一提的是，德邦创始人崔维星此前每年亲自为快递员发金砖的传统也一度成为物流行业中的佳话。

在 2018 年 4 月的德邦年度大会上，崔维星把每块大半斤重、价值 10 万的金砖一一发给 82 名快递小哥，总重约 56 斤，价值 820 万元。这 82 位小哥在前一年里因连续 12 个月达到五星标准，而五星标准的一项硬性要求是 “大件快递送货上楼”。2019 年和 2020 年，德邦分别给五星快递员送了 234 块和 207 块金砖，总值 4410 万元。

除了缴纳五险一金等提升一线员工薪酬待遇措施外，信中还表示，京东集团会为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”。

刘强东对此解释称，“集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿元人民币。”

记者注意到，京东早在 2012 年就推出过 “安居计划”，向符合条件的员工提供最高 100 万的无抵押、无担保、无利息的资金支持，用于缓解员工家庭在指定地区内购买首套房的压力。

在刘强东此次内部信之前，该计划提供的借款金额已经累计达到近 20 亿元，帮助超 3000 位员工实现了安居乐业的目标。

此外，刘强东本人还将再捐款 1 亿元，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，信中明确，自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

京东的成功的确离不开数十万员工，包括物流、客服等业务线内的一线员工，此次员工和高管待遇 “一升一降”，也一定程度上能够起到维持集团内部组织平衡，优化薪酬架构以及聚焦主营业务等作用。

德邦进入 “京东时间” 京东物流 “开放” 进行时

提高包括德邦在内的一线员工薪酬福利，在集团最高处强调 “一家人” 的语境，从战略层面来看，这无疑有助于两方更顺利融合的重要举措之一。

“德邦之所以被认为是最适合京东物流收购的一个优质标的，主要原因还是其硬件资源具备较强价值。” 一不具名投资人士曾对记者表示，“强干线以及大件运输能力的补足，基本可以看作是京东物流还未补齐的最后一块重要拼图了。”

而在物流，特别是快递领域，末端网点及相关一线员工就是最重要的 “资源”。

据称，从行业普遍情况来看，物流领域的兼并重组，多数不顺利的原因普遍归于业务侧及一线的磨合上。

从结果来看，前几日发布的京东物流三季报也是并表德邦后的首次业绩披露。数据显示，Q3 京东物流营收达 357.7 亿元，同比增长 38.9%。而在快递行业淡季的第三季度，京东物流盈利能力有所提升，实现了正向调整后净利润达 4.5 亿元。

京东集团 CEO 徐雷在京东 Q3 财报电话会上指出，京东物流季度业绩的增长，一定程度上得益于三季度京东物流在快消品、家电家具、服装、3C、汽车、生鲜等行业与头部客户深化合作范围。

“其中，快消品成为外部一体化供应链业务中收入占比最高的行业。” 徐雷说。总体来看，京东物流 Q3 外部客户收入达到 248.7 亿元，同比增长 67.8%，占总收入比例达七成。

收购德邦后，京东物流在财务业绩上也着重披露快递、快运等具体业务数据。Q3，京东物流快递、快运等其他客户收入 175.4 亿元，同比增长 102.8%，其中，快递散单业务收入同比增长达到 50%。

京东物流渐入佳境的背后，是一个更 “开放” 的京东。记者梳理发现，三季度，京东物流在拓展新领域合作上动作不断，特别是与抖音生态的一体化供应链业务的接入。

而以物流为核心的服务能力的开放，更深入与直播电商头部企业的合作，都在印证徐雷此前回复 “如何看待京东与直播电商之间的竞争” 问题时，表现出 “不担心” 的态度。

更为重要的是，强化抖音在内的直播电商等领域的外部合作，拿下这一物流企业们争相加码的快递增量市场，京东物流与德邦后续融合的顺利，或许也将起到决定性作用。毕竟，德邦强干线的运输能力以及大件配送等的经验，增加了京东物流的业务想象力。

从这个角度看，刘强东竭力让德邦一线员工更有 “京东人” 的体感，显得意义重大。

如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。

未经《每日经济新闻》报社授权，严禁转载或镜像，违者必究。

知乎用户 每日经济新闻​ 发表

刘强东转让所持京东产发股份予京东集团副总裁缪钦，后者共持有 45%，此举透露了哪些信息？

我来挖坟了。

这个问题是月初的，到现在还不到 20 天，互联网的记忆应该没这么短暂。问题下面除了楠爷，谈天说股，鬼谷奕邪等几位靠谱的回答以外，有不少答主各种明示暗示刘强东被迫失去了京东的股权，咱也不懂股份，就想问问这些大聪明，现在刘强东发的这什么全员信，还有效力吗？

知乎用户 不想上吊王承恩 发表

“三十年前大家都说好了，要让一部分人先富起来，先富起来的再来帮没有富起来的，三十年已经过去了，今天我们一部分人已经富起来了。我们中国人富到什么程度啦？大家都知道，富到赚 1 个亿都是个小目标（暗讽王健林），富到了一个月赚几十亿已经让人很痛苦的时候（暗讽马云），富到了中国人全世界买买买，在这么富裕的时候，在我们国家还有几千万人口，生活在极端贫困的状态，我想，这是我们中国人，特别是中国已经富起来的，我们这帮富人每个人的耻辱！”

不忘初心啊，强哥

知乎用户 八股文战士 发表

君子不器，君子善器

东哥不是今天才这样的，当初他开饭店的时候就已经这样了，不过当时还不懂应该怎么正确的对员工好，反而给干倒闭了

从小到大，师长只叫我们要做好事，要善良

可是没有教我怎么做好事，怎么能正确的善良

东哥估计也一样，所以他刚创业的时候，亏得一塌糊涂，饭店直接倒闭

倒闭就算了，还没落下一个好名声，估计那些人还都骂他傻啵

难得的是东哥不忘初心

一般人在好人没好报之后都会改变初心

被员工坑过的人，很少有人会坚持依旧对员工善良

不过东哥不一样，他不忘初心的同时努力学习怎么正确的去做好事

比如这次的事情，他是真懂资本家，更懂打工人

先是在双十一之后，大喷管理层

然后再给高管减薪，并带头捐钱给底层工作人员提供更好的保障

这样做的好处就是管理层没法反抗

市场不好，你敢辞职，外面也没有什么地方要你

再加上舆论的加持，真因为这次减薪而跳槽，其他大厂想要你都怕挨骂，何况他们也业绩下滑，根本就不想要

更重要的是他这样带头捐钱，不光搏了一好名声，还能给底层更大的动力，给管理层更大的压力

他恐怕本来就想给管理层降薪，但是直接降薪，会影响管理层的心气和自己的名声

这真是一石三鸟

名声 + 给管理层压力 + 给底层动力

一个亿拿出来，他都搞定了

这跟当初开饭店的时候傻乎乎地对下属善良把自己的饭店干跨的东哥，判若两人

孔子说君子不器，说的是君子别做工具人

这明显就是半句话

孔子还说有始有终，《论语 · 子张》：“有始有卒者，其惟圣人乎！”

他不是给个开头，后边不提的人

我只能说《论语》是他学生在他死后弄的

就好像穆罕默德打着真主的旗号写真经

故意说话说一半太正常了，这样解释权就在自己手里了，还能传世

这也是为什么子夏的子孙后代，到了清代还能做五经博士的原因

都写明白了，70 多代孙怎么吃皇粮？

对了

到了民国，他的子孙是北大历史系教授

而东哥这种不忘初心的同时，还有本事在实践中不断提高自己做好事的水平的人

我只能说 “闻道者百、悟道者十、行道者一”

东哥为一

别老盯着一东看，那只是起哄架秧子

要学会跟东哥一样，能够做行道者

真要是什么事情都能做到了行道

那不就是东皇太一了嘛……

知乎用户 金陵小老头 发表

普通网友网友不懂法律可以原谅。但官媒的记者花的是纳税人的钱。怎么能不公道，反而为违法行为美化和摇旗鼓掌呢？！

老板靠一纸文件强制要求员工降薪，明确违反劳动法。同样用外包规避保险和福利也违法。

～～～～～～～～～～

刚刚不是上了慈善榜吗？如果稍微多拿点小钱，优先照顾好员工，让员工有干劲有动力，让企业更好发展。

相比这种让员工割肉，自己作秀挽回名誉，真不知道哪个社会价值更大？！

知乎用户 清韵书苑​ 发表

刘强东，你真傻。

你从上大学就开始傻。

1992 年，你参加高考，考了 680 多分。

这个分数本可以上清华大学最好的专业。

但是你非要选择人民大学社会学系，你说你想当官，毕业回家当个好县长，照顾老家的一方百姓。

你说你老家太穷了，穷到你四年上大学的学费就是全体村民给你凑的 500 块钱加 76 个鸡蛋，靠这些，你要度过整整四年大学时光。

可是你居然上到大二才知道，当年人大社会学系基本是人大 26 个专业里最差的专业，毕业别说当官了，找个工作都很难。

你说你放着清华最好的专业不上，非要去上人大最差的专业，你图个啥呢，就图最初的回家当个好县长吗？

梦想都破灭了，社会学找工作又很难，你说你随便学学混个毕业证就算了，你学的那么认真干啥，最后门门还考那么高的分数。

为了生存，你去发传单、刷广告、当家教，能赚钱的都做，我敬你是条汉子，保证专业课高分，还要兼职赚钱生存下去，很厉害了。

但是万万没想到，你从大二开始还自学了计算机编程。

为了自学编程，你每次要花 2 个小时坐公交，去人家公司程序员后面看，等晚上别人休息了你再上去拼命的编。

我以为你也就随便玩玩，学社会学的你搞什么编程。

一年后，你学会了编程，不仅如此，你还成功的编出了自己的程序，卖给了一家餐厅。

为此你赚了好几万，买了个跟香港电影黑社会一样的摩托罗拉大哥大，模拟信号。

后来你又去给别人装电脑。

上课、复习、学英语、装电脑，每天只睡几个小时，为此你奇迹般的有了 20 多万的积蓄。

太可怕了！大学还没毕业就挣这么多钱。

那个年代的 20 多万，北京小一点的房子你可以全款了啊，从此你就可以从一个贫困的农村人摇身一变成了北京人。

但是你又开始傻了，你没买房，你拿着这些钱去你们校门口接手了一家餐厅，你说你的梦想是有一天在全中国开一万家餐厅，就像麦当劳肯德基一样。

为了做大，餐厅你用的全是招聘过来的新人，没一个熟人，你认为家族企业做不大。

为了让员工尽心尽力，你把所有员工宿舍从不见天日阴暗潮湿的地下室搬到了地面，有暖气，有空调。

不仅如此，你给你员工的工资是别人家饭店的两倍，除此之外，你还给所有员工每人买了一块 180 块钱的手表。

你自己也说了，那时候的 180，相当于现在的五六万啊。

天底下哪有你这样的老板，你疯了，真的。

你以为你这么对待他们他们就能这么对待你吗？想多了。

他们一点都不领情，反正你要上课人也不在，人家就各种贪污腐败，不久你的饭店就黄了。

饭店黄了你倒是转让啊！转让费 20 多万呢！那个年代的 20 多万啊！

可是你倒好，跟员工开了个会，明知道他们贪污腐败是你饭店倒闭的根本原因，还给他们多发了一个月工资，表达了一下自己的不满，就走了，再也没有回来。

你大学 3 年积攒的 20 多万瞬间化为乌有，不仅如此你还欠了很多钱。

你说你是不是傻大了？

你说你总结是管理出了问题。

后来毕业了你也破产了，你就去日本的一家公司打工还债学管理，没过几年你还清了外债，还剩不到 2 万块钱。

你想东山再起，于是你去中关村租了个小柜台卖光磁产品。

别人家卖光盘卖数码，那基本全是假冒伪劣，以次充好，培训自己的员工都是 “偷梁换柱”“隔山打牛”，不为别的只为了赚更多的钱。

是呀，能赚更多的钱谁会拒绝呢。

你就偏偏不，你拒绝，你是那个异类，你卖的东西全是正品行货开发票，你就不知道发票是要缴税的吗。

眼看别人卖的产品是你利润的好几倍，你也不眼红，你还是坚持你的正品行货带发票，不仅如此，你还培训，卖了以后花大把时间教他们怎么用。

你说有一次为了教一个大哥鼠标放桌上不能拿起来用，你足足花了 4 个小时。

这么长的时间别人要多卖多少东西啊，你在想什么？

没想到后来事情反转了，因为你服务好，你培训，结果买你的产品回去都赚钱了，买别人的回去都不会用。

所以半年后全国人民都来找你的 “京东多媒体”，结果中关村一夜间冒出了无数个京东多媒体。

又过了几年，你还真做大了，有了十几个连锁店铺。

结果 2003 年，非典爆发，你又开始傻了。

别人家的店都逼着员工去上班，你却把你十几个店面全都关了，你说怕员工感染非典。

但是你十几个店的现金流只能撑几个月了。

你也顾不上，他们不去上班，很可能过段时间你的公司又要倒闭了，你多年的经营又要化为乌有。

但你还是坚持带着你的所有员工不去上班，天天在家郁闷，郁闷公司撑不下去怎么办，反正就是不让员工去上班。

你在想什么？员工失业可以重新找工作，你的企业倒闭了你就什么都没了呀。

不久后，你终于想到了在网上卖东西，于是开始天天在网上发帖子，虽然还是没人买。

后来终于有个版主因为在你那儿没买过假货给你置顶了一个帖子，这才有人网上在你那买了点东西。

后来非典过去了，你的店继续开张，每年几千万的营业额啊，还能不停的开新店，眼看都奔着当时正处巅峰的国美苏宁去了，绝对赚发了。

结果你关了所有的门店，你说你要做线上，线上用户体验更好，线上才是未来。

线下那么好的利润不要，非要从零开始，做线上。

大家认为你又疯了，疯大了，但是你真这么做了，结果很多老员工都走了。

行，后来线上你还真做起来了，还成功拿到了融资，京东越做越大。

2007 年，你说你要自建物流，一个互联网公司你要建物流，轻资产你要转重资产，投资人当然不干。

但是你说京东百分之 70 的投诉来自物流，你一定要做，当时中国物流公司奇差无比，你要改善这一现状。

你的老对手马云也说了，自建物流一家公司做不起来，但是你非要做。

后来所有投资人都反对，既然如此，你说你干脆不做了算了。

结果你的选择是签了个对赌协议，做好了大家一起享受利润，做不好你把你的股份分给投资人。

是，是你没错了，你能做出这种事情我已经不感到奇怪了。

结果后来京东物流还真成了京东最核心的竞争力之一。

2008 年，京东销售额突破 10 亿，10 个亿啊，很牛了。

结果爆发了金融危机，京东现金流又快撑不住了，公司又处在倒闭边缘。

眼看多年的心血又可能化为泡影，你愁出了白发。

后来你说你白了头发不是因为自己，而是因为你的员工。

你说这些员工跟了你这么多年了，公司一旦倒闭他们该怎么办，你该怎么面对他们？

这让我一度怀疑这么多年你没给你的员工发过工资。

真是，世界上还有你这种人。

好在你最后还是拿到了融资，度过了难关。

2014 年，你带领你的京东成功在美国纳斯达克上市，到此，你的创业之路终于告一段落。

没有实现当县长的梦，你成了一个企业家。

2015 年，你回老家，回到当年资助你 500 块钱加 76 个鸡蛋的村子。

你说村里的老人不容易，于是你自掏腰包给每一个 60 岁以上的老人都发了 1 万块钱红包。

隔壁村子听闻，也来冒领，你也不管，只要来了照样给他们发。

结果 100 个老人的村子，你发了 300 多万红包。

你还把京东的客服中心放在了原本不具优势的老家宿迁，你说你都不带头回老家投资，那谁还会去你老家投资。

是的，你来了以后还把当当等一众互联网公司的呼叫中心都带到了宿迁，每年给宿迁创造数十亿的税收。

后来你干脆把京东信息科技园、京东华东数据中心、京东无人机示范基地都搬过来了。

说实在的作为宿迁人，我都觉得不好意思，因为宿迁似乎并不具备这些产业优势。

你不愧是你，这种事情你干的出来，我知道。

搬过来之后，你去参观京东呼叫中心正在建的员工宿舍，你说你气的想打人。

因为你发现一个宿舍要住 4 到 6 个员工，马桶还是蹲便器，这让你想到了 80 年代的黑心工厂，黑心工厂的员工才是这种待遇。

行，你高度太高，我抬头都已经看不到了。

别说你们客服中心的员工宿舍了，全中国的大学，有几个学生宿舍不是四人间六人间呢，有几个大学宿舍马桶不是蹲便器呢。

还有相当一部分大学宿舍都没有独立卫生间，厕所还是公共的呢。

没想到在你眼里这都是黑心工厂的待遇，哎。

后来你要求最多两人一个房间，工作满两年一人一个房间，搞的我都想去你们京东呼叫中心。

不仅如此，你还规定，京东所有快递员不允许外包，必须全部直接跟京东签订劳动合同，足额缴纳五险一金。

你明知道中国除了体制内公务员，就没几家公司的员工能有这种待遇，你明知道绝大部分公司员工能外包则外包，能省一点是一点。

但是你还是坚持你的所有快递员甚至保洁，都直接跟京东签劳动合同，足额缴纳五险一金。

你说了，不能牺牲兄弟们 60 岁以后的救命钱，赚这种钱是耻辱的。

是，你说了，你老家快递员的工资永远比县长的工资高，只要县长工资涨了，你一定给快递员涨工资。

你做到了。

21 年第二季度，京东营业收入 2538 亿，同比增长了好多，但是净利润只有 7.94 亿，同比下跌了一大半。

是的，除了搞基建，建仓库，你全都发工资了，京东 40 万员工，全都是跟公司直接签订的劳动合同。

放眼全中国的互联网公司，真的，你敢说第二就没人敢说第一了。

这么看来，“对钱不感兴趣” 这句话应该你说才对呀。

是，你感兴趣的是让你的兄弟们都活的有尊严，退休之后都能拿到足够的养老钱。

一路走来，你好像都跟别人不太一样。

从大学打零工到开饭馆再到创立京东，你都没按常理出牌啊，怎么就最后创业成功了呢。

看来不是你傻，是我傻。

你具备哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、军事家的胆略以及谋略家的深沉。

你是真正的中国好老板，不是一个简单的商人，你配的上企业家这个称号。

但是你怎么就能在道德作风上出了问题呢。

你说 18 年到现在，这都几年过去了。

世界人工智能大会没有你。

夏季达沃斯论坛没有你。

改革开放 40 年民营企业家百杰名单里没有你。

世界互联网大会的重头戏大佬饭局也没有你。

总之重大场合都没有你。

这是一件多么令人遗憾的事情。

当年你可是下面这样的。

哪次互联网大会能缺了你呀。

眼看京东发展的越来越好，股价都翻了好几倍了，但是你就是不好露面，用你常用的那个词，耻辱啊。

我真心为你感到难过。

还好不是杀人放火。

人非圣贤孰能无过，这都好几年了，也不知道啥时候还能再看到你。

当然最重要的还是你太太有没有原谅你。

希望有朝一日，还能在大会上见到你。

因为单纯的作为企业家，你还是相当合格的。

同名公主号 “海思社” 后台回复“刘强东”

可观看原文版 “消失的刘强东”

知乎用户 海思社​ 发表

能在自己能掌控的方寸之地实行 “先富带后富” 以及微型的“大同社会”，这一点值得点赞!

京东开始了，接下来谁跟? 以后 PC 的事不许提!

别看他说什么，而是看他做了什么!

知乎用户 云上科技坊 发表

有人说这是企业层面的杀富济贫，这点我不同意，这明明是共度时艰好么

在企业做过基层的都明白，基层员工是战斗力的根本，而提高基层凝聚力则是高层的基本任务之一。

以前在一个很 SB 的上市国企做过销售，公司要提高业绩的时候，首先想的就是克扣我们销售人员的业绩提成，而对于公司里数量庞大，收入又高又稳定的文职人员（通常是关系户）则永远只有加薪再加薪，于是果断走人，过了几年这公司就要破产了，不过人家是国企，不怕破产，过了阵子央企就来重组它了，股价还暴涨呢。我在那公司 6 个月，销售人员的业绩提成从 30% 砍到 3%，30% 的时候很多人可以年入百万，工作动力极强，然后最后砍到 3%（而且是满足一定条件才可以拿到这 3%），很多销售入几乎没钱赚（做销售肯定需要一些人情支出，很多老员工第一时间不走只是因为以前大量老客户还能给他们提供一些收入，舍不得那部分钱），但是对我这种新人直接走人没啥包袱。

为什么说 JD 这不是杀富济贫，而是共度时艰就是因为降薪是一时的，大家凝聚成一个集体，一起度过最困难的时候，之后大家就会一起富起来，企业好了，高层会有更多奖金，或者股权奖励，股票也会涨，基层也会慢慢薪水变多实现共同富裕（贫富差距未必缩小）

而我待的那个 SB 国企才是真的杀富济贫，一开始销售收入远高于文职，这也很正常，销售底薪很低，全靠业绩提成，然后基本上 7*24 围绕客户转，风里来雨里去，就为了开单，而文职就是朝九晚五，办公室坐坐，没事就逛逛淘宝，旱涝保收，那么收入比销售低很正常，然后最奇葩的是销售连车贴，餐贴，电话补贴都没有，而文职不但有车贴，餐贴，还有电话费补贴，最后把销售冠军的收入降低到普通文职的收入，像我这种新人，差点就养不活自己。这种才 TM 叫杀富济贫。

为什么说杀富济贫是不可以的，因为杀富济贫是拿走先进生产力的钱去补贴落后生产力，而且是持续的，最终的结果就是效率不断降低，最后企业垮掉，而共度时艰是一时的，让高收入的人暂时让利来提高效率，最后实现共同富裕。

所以要实现共同富裕的根本途径是提高效率，而不是杀富济贫，如果杀富济贫就能共同富裕，那么全世界最好的国家应该是朝鲜

知乎用户 我不做镰刀很多年 发表

说个脑路清奇的观点：

省税。

副总监级别大概率年薪百万以上，简化计算的话（忽略速算扣除数），他们个税基本上按照 45% 的上限交，

而基层员工收入大概率不到 30 万，简化计算的话，他们的个税基本上在 10% 左右，最高 20%。

这意味着，同样支出 100 万薪水，发给副总监及以上，有 45 万交税了，发给基层员工，只有 10 多万交税。

结论：共同富裕。

知乎用户 诗与星空​ 发表

那么，这是诸君要的分配么？

知乎用户 幻想乡的洛克马戏​ 发表

大强子绝对是非常有智慧，有能力的一名企业家。

我读过很多商业类的书，我之前总结过一句话：

但凡想改革，只要不动管理层的改革都是伪改革。

这两年大环境不好，在所有的互联网大厂裁员之际，以求通过降本增效的方式来提升企业的竞争力和生命力。

鉴于这两年的职场环境，其实我刚才那句话也可以这么理解：

但凡想降本增效，只要是不动管理的降本增效方式都是掩耳盗铃。

我们一起来看看大强子，东哥的全员信的要点：

1. 自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；

2. 集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；

3. 刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；

4. 为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

关于交五险一金这件事，我感觉我们不必说了，大强子在公开场合多次说过了，这件事 人尽周知，京东对于快递员的福利这个没的说，确实是众多企业的典范，毕竟，市场上大多数的快递员、骑手、外卖员要么都是外包的，要么都是灵活就业者，企业根本不给他们交五险一金。

京东这方面做得确实很棒。

但是，我感觉这不是全员信的重点。

这封全员信最大的亮点，也是最值得称赞的地方就是后面这三点，给员工提供住房保障基金和员工自愿救助基金，尤其是最后这一点：为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力集团副总监及以上的高级管理人员全部降薪 10% - 20% 。

这个方式，绝对是提高效率最好的方式，也是降本增效最佳的方式。

原因很简单，一个规模非常大的企业，很容易变得臃肿，效率低下，人浮于事。但是，人浮于事的根本并不在于基层员工，而是中级和高级管理人员。

管理人员才是最容易躺平的一批人，福利待遇好，而且天天怎么琢磨如何再晋升一级。举个简单的例子：比如，中级管理人员，为了自己的政绩，再升一级，可能会变得目光短浅，让底下的一层员工去做一些短平快，见效快的事情，这个事情不一定符合公司的长期主义，但是，见效快，可能容易出成绩，这就导致底层一线的员工天天累死累活的干，只是为了领导的成绩而干，并不一定符合公司的长期愿景。只要没出成绩，一线员工背锅，出了成绩，管理者升职加薪。

为什么很多企业员工忙的要死，却发展的越来越差，真不一定是一线员工的问题，而是管理层的战略问题。

所以，要想让公司真正的做到降本增效，并不一定是把一线员工给裁掉，或者给一线员工降薪，而是想管理层下手。

但凡有能力的管理者，谁在乎薪资待遇呢？都是冲着股权去的，哪些不能忍受降薪的管理层领导者，可以离职啊，越是在乎降薪的管理者说明能力越普通，这是与基层员工不同的，毕竟基层员工还在为了生存而苦苦挣扎。

所以，效率差真不一定是员工的问题，一个没有本事的领导，就像是一将无能，累死三军。

所以，大强子还是很有智慧和魄力的。

这次给管理层降薪，提升员工福利待遇的事情，还让我想起了去年 7 月份京东给员工涨薪的事情了。

去年，京东集团宣布自 2021 年 7 月 1 日开始到 2023 年 7 月 1 日，用两年时间，将员工平均年薪由 14 薪逐步涨至 16 薪，在 2021 年 7 月 1 日之前的基础上直接涨薪两个月。

管理层降薪，员工涨薪，你说这样的京东，效率能不高吗？一线员工能不拼命干吗？

知乎用户 非著名程序员​ 发表

来说说 “降薪” 这件事我是怎么看的吧。

对于绝大基层部分的员工而言，涉及到 “降薪” 的通知，只要不降自己的薪，那就无所谓。

至于提高福利待遇方面，如果给高层降薪的目的，是为了提高基层员工福利待遇…. 这个就直接涉及到了自己切身利益了，值得期待

不得不承认，东哥这波格局开的大大的，我看很多知友对这波操作都是一顿猛夸。

确实。

值得夸！

必须大力夸！

再来说说什么是东哥提到的 “员工子女救助基金”？

无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

按照东哥的说法，他本人要再捐款一个亿人民币，大幅扩充 “的规模。

这是真正洞察了在职员工的担忧，给出了让人放心的兜底政策了。

强烈建议所有资本家都效仿！

知乎用户 童先生​ 发表

郑强：在 19 日举行的亚洲教育论坛上，教授郑强批评某些年轻人，不是找不到工作，是享受的工作不好找。“你有什么资格说你寒窗四年，二十几岁的年轻？人出来就想享受五十多岁人的待遇，还抱怨买不起车是社会对他不公，买不起房是他爹妈穷？”

贫富差距我不管，分配不公我不管，但我就是不喜欢看你们要公平的样子

东哥：自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金” 的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

知名教授不管分配不公，贫富差距，我来管

这才是真真正正在力所能及的范围内，位共同富裕做出努力，这才真正践行了社会主义价值观

知乎用户 海拉细胞 发表

从近期京东购物体验，京东送货默认放丰巢，经常没有电话通知。发起退货却不能丰巢（拼多多可以），而且退货的京东小哥还经常接单不联系。

双十一的力度也没有那么大了。

这两年跌了这么多，想重回高增长状态还有比较困难的。

不过刘强东的社保意识非常好，社保是性价比非常好的，无论如何要坚持交。如果没有了医保，随时可能因病返贫。

知乎用户 deprecated​​ 发表

明州和解后，刘强东王者归来，并顺手敲打了一下京东高管们。

种种迹象表明，明州事件和解后，退居幕后的刘强东正在王者归来。

还是熟悉的配方和味道，既高调又低调的刘强东，重新掌控京东，将 “京东资本化”、“刘强东退出京东” 这一系列谣言一一击穿，逐个粉碎。近期频繁又密集的宣传中，除了重塑了那个嫉恶如仇，一心一意为兄弟的刘强东，也再次重申了，京东姓刘。

京东没有被资本化，刘强东也不可能退居二线，京东还在刘强东的牢牢掌控中。

双 11 期间，刘强东痛斥京东高管的邮件曝光，刘强东警告京东高管说，“很多兄弟夜郎自大、沾沾自喜，以为掌握了定价权…… 这样下去早晚会成为第二个苏宁”！

再后来，胡润发布了 2022 中国慈善榜，刘强东向第三方基金捐赠了京东股票，成了 “中国首善”，陈光标后又一个中国首善，也是江苏人民第二个 “中国首善”。

11 月 22 日，刘强东给京东集团 “兄弟们” 的全员邮件，也被媒体挖了出来，曝光了。1300 字的邮件，刘强东用了 13 个感叹号——可见刘强东还是一如既往的激情和热血澎湃。

邮件里，刘强东主要讲了四件事：第一，员工一视同仁，给合并来的德邦员工也上五险一金；第二，集团拿出一百亿，设立住房保障基金；第三，刘强东个人捐款 1 亿，集团各 BU 拿出一定比例的现金，扩充 “员工子女救助金”；第四，也是最重要的，京东副总监以上的高管两千多人全部降薪 10%-20%。

这份邮件把明州事件后形象受损的刘强东重新树立起来了，更重要的是，它宣告了刘强东的王者归来。

过去几年，很多科技大佬都在退居二线，比如马云、马化腾、王兴。刘强东却因为明州事件，早在 2018 年开始变得低调异常，现在看来，明州事件对刘强东和京东，也是因祸得福——刘强东因这偶然事件或误会，被迫低调，如果没有这件事，他可能也会被舆论推向反垄断的风口浪尖，并且，以后再遇到任何舆论风波也能轻身跨越了——再坏也肯定没有这件事影响力坏了。

刘强东应该是 2022 年互联网圈唯一的舆论中心：上半年围绕刘强东的新闻，最多的是刘强东转让京东以及京东旗下上市公司股份，媒体也喊出了 “京东告别刘强东” 的话语，与此同时，刘强东通过减持京东物流、京东健康股票，套现 60 多亿，此外还有通过一个神秘富婆一次性付款 5.6 亿元，在欧洲撒丁岛购买豪宅。

下半年围绕刘强东的新闻则是明州事件的和解前后，他与妻子奶茶妹妹在美国逛超市，最终与刘静尧庭外和解的故事。再后来，就是近期一系列刘强东王者归来的邮件铺垫和新闻曝光。

或许有人会好奇，为什么京东才发布 2022 年财报，京东数据大涨，保持了远超行业的增长速度，但刘强东为什么要给京东高管降薪？

这里有多重因素，首先要鼓励下刘强东居安思危的态度，再次，打压或敲打京东高管，也是铺垫刘强东王者归来的必然选择——根据刘强东历年的讲话可以看出来，刘强东一直跟京东基础关系好，但他一直对京东的高管们或者 “官僚体系” 充满警惕。作为董事长的刘强东，他的王者归来，首先要敲打的就是各个事情群的 CEO 和 VP 们。这是真正的厚黑学和帝王术。

2015 年媒体披露，在和奶茶妹妹结婚前，刘强东也做了个人的资产保全计划，刘强东提前预支了未来 10 年的工资，薪酬共计 26.5 亿元，从 2015 年开始到现在，刘强东每年只有 1 元的工资。也就是说，这一次京东高管们降薪，并不影响刘强东的个人收入。

刘强东的王者归来，赢得了京东基层员工，以及市场的喝彩，但对京东副总监以上的高管们，却还是有点说不过去——2018 年明州事件以来，京东的高管们还是尽心尽责地替刘强东稳住了京东，甚至是逆势增长，但是你不能和解之后王者归来就开始 “过河拆桥” 啊，京东大盘的稳定，快递小哥们有功劳，京东的高管们又何尝没有付出呢？

这可能也是刘强东掌控京东所需要塑造的一个局面：对基层员工来说，老板永远是对的，高管们永远是坏人背锅的。

那么现在问题来了，刘强东通过邮件宣告自己王者归来，重新执掌京东，他是人在国内北京的京东总部，还是远在大洋彼岸的美国明州？

知乎用户 谢璞 发表

东哥，东哥，你股票不是全卖了，也退出管理层了吗？为什么在京东还能发号施令呢？

知乎用户 王二 发表

东哥凭什么发出这种全员信？

他有什么权力？不是说东哥的京东被二代三代们蚕食了么？他怎么能让高层降薪？

一定是 fake news！！！

知乎用户 水知寒​ 发表

有这个态度就已经秒杀 98% 的民营企业家了。

至于能不能做到起码给了基层一点希望。

我们现实中大部分企业主，恨不得把下面吃干抹净，是真把劳动者当 “干电池” 用！

比如我原来就业过的某上市公司分公司，总共也就 100 多人，其中总经理，财务副总等只有 5 个人，但是这 5 个人的工资和奖金比剩下的 100 多个员工的工资加起来都高！

简直是离谱到头了，关键是 分公司一直赔钱，真不知道这些高官怎么有脸拿这么高工资的。

每次下面要求涨薪都以公司不盈利为借口搪塞过去，可关键是公司不盈利是你们管理者的责任呀，和下面人有啥关系，总集团高薪聘请你们就是来解决这个问题的好吧。

其他管理规定更为奇葩，比如员工工作失误罚款，

员工罚款 200，分管领导 200，总经理居然也罚款是 200。

可员工工资只有 3000，你总经理工资可是 6 万呀。

刘强东这个做法之所以不一般，主要因为靠资本家的分配自觉性本身就不现实，这才显示出刘强东做法的可贵。

我们大部分人 作为底层劳动者，并不奢求老板是 “共产主义战士”

飞机，游艇，红酒长腿，这些作为老板生活情调我们并不反感，我们反感的是老板不拿我们当 “人” 看。

你们连尊重底层的态度都没有，这种不断地心里双杀最终可能会让底层爆发出彻底的怒火，结局两败俱伤！

知乎用户 其心悠扬​ 发表

京东这波挑不出毛病。

是真的为基层谋福利了，而且是实实在在的长期机制。外包员工转为正式员工，且全部购买五险一金。

京东业务模型中的护城河，就是其遍布到村镇的物流体系。快递员兄弟是京东的基本盘。

所以，京东一直以来，都为快递员购买五险一金。这在国内物流行业真的是一股清流。

根据三季报，京东体系的员工总数接近 50 万人，其中多数即为快递员这样的一线员工。今年三季度京东为一线员工提供的福利开支为 112 亿元。而主要对应行政及管理人员薪酬的一般及管理费用为 26.2 亿元，对应研发人员薪酬的研发费用 41 亿元。而其中，相对于一线员工，管理人员、研发人员的薪酬中有很大一块应是非现金的期权激励。

与之形成对比的是，同样身为巨头的美团，其外卖员用工方式和社保问题一直为外界所诟病。当然，与京东相比，美团外卖员的规模更为庞大。如果为超过 400 万骑手如果全部购买社保，将直接吞掉美团的利润。

现在，压力给到了美团这边。

知乎用户 Atacama​ 发表

穷则独善其身，达则兼济天下。

我为刘强东的这次行为点赞。

这才是一个有社会责任心的企业家应该干的事儿。

知乎用户 阅读修身​ 发表

刘强东在企业家里应该算是有政治敏感性的，这也许和他人民大学出身有关。

无论东哥最终目的是作秀还是巩固自己在公司的话语权，基层员工获利是实打实的，冲这一点就应该肯定这种行为。

如果一众赛博地主们，哪怕是出于作秀的目的，多做一点这样的善行，对于缓解社会矛盾终究是有益的。大老板掏个小目标，百十个年入百万以上的高层拿出自己年收入的 10-20％，可以让数万乃至十数万的基层员工受益，怎么看都不是坏事。

知乎用户 zlalien 发表

不管怎么讲，东哥算是听懂了党的号召，不说富裕，至少给旗下员工一个小小的保障，多一点点福利待遇，这份小小的保障多少打工人根本都不敢想。

比起某些企业，国家一说共同富裕就拿几千万一个亿搪塞一下的好多了，国家真缺你这一个亿共同富裕吗？

京东的小哥比起非要办个体户跑外卖平台啥都不管只扣钱遇到风险死了就白死了的美团小哥，谁更有可能过上好日子？

知乎用户 Andy 发表

水能载舟，亦能覆舟。

底层出生的东哥也是明白，人民才是真正的历史创造者，广大基层员工的奋斗，才是一个企业进步发展的源动力。

东哥不像过去很多的资本主义老板那样，认为铁打的军营流水的兵，认为铁打的公司流水的员工，他是做了很多实实在在的事情，为基层员工着想的。

企业家的经营理念，决定了公司的走势方向。

苏宁已经没落，苏宁的公子前些年大玩足球，一时风头无两。

国美更是据说连员工工资都发不出，而其老板大股东却接连在资本市场上套现。

一系列的行动中，对比之间，高下立判。

以下为全员信全文：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

知乎用户 刘祥勇​ 发表

这才是真正的 “先富带动后富”“共同富裕”。

我一直觉得，贫富差距大的一个原因是在于，“富人” 赚到的钱是远远溢出的，

而 “穷人” 的劳动并没有得到应有的回报——楼上已经有答主给了大致数据了

（感谢

@啊啊啊啊啊

）

如何看待刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇等?

归根到底，是在于人力成本太低贱了，

而这个的原因又在于，人口太多了，“你不干，有的是人干”，于是慢慢地，劳动力的价值就被压低了。

按照马克思的剩余价值学说来理解，我按照平均的劳动强度，每天付出的劳动量约为 X，这部分劳动的价值约为 W，按理说我奋斗个 5-10 年，凭自己的双手给自己全款挣一套房子，这个应该没啥问题吧？

结果呢，最近这十几年，我累死累活，付出的劳动量甚至比 X 还多，但按我收获的薪资，我得奋斗 10 年，还得父母接济，我才出得起首付，还得再还 30 年的贷款，才能有自己的房子。上一段的 W 通常是无法直接衡量的，但这么算下来，同样的劳动量，我自己能够享受的价值却只有三分之一。

剩下的三分之二，就是被剥削的价值。至于被谁剥削了，这个还真不好说，参见昨天的北京外卖小哥猝死、两家平台互相推卸责任的新闻。

甚至，症结还不仅仅于此，

降低 “富人” 的收入，提高 “穷人” 的收入，还能解决一直以来没能解决的另一个问题：

职业教育。

当任何一个行业的职工都能靠双手为自己挣来一份体面的收入、获得一定的社会地位的时候，还怕学生们不选职业教育吗？

然而，降低 “富人” 的收入，提高 “穷人” 的收入，这样一种近乎“劫富济贫” 的想法，在前阵子的新闻里被明确地批驳了：“共同富裕不是劫富济贫”

可是，市场就那么大，物质守恒，“总价” 也守恒，钱不会凭空生出来，

要是真让 “富人” 依然挣这么多钱，“穷人”赚的钱也增多，

相当于在市场流通的资金总量变多了，

这就通货膨胀了啊。

而现状是，

有一部分人挣了远超于他们所需的钱，买了他们整个家族都住不完的房子，开着顶的上普通人买一辆车十倍之费用的车，

却还有很多人，兢兢业业 996 甚至 007，却连养家糊口都困难，

在各行各业的基层打工十几年，连首付都攒不起，甚至房租都比工资高。

不 “劫富济贫”，“穷人” 的钱从哪儿来？

京东的这一举措，可以说是全行业甚至全经济体制中的壮举。

期待星火燎原，期待后续效果。

知乎用户 康立 007 发表

兄弟们，疫情期间，大家先苦一苦。为了公司更稳定的发展，更好地活下去，大家克服困难，努力搬砖。

京东是第一个吃螃蟹的互联网大厂，敢作敢为，值得点赞。基层员工是时候需要提高生活费了，毕竟那么辛苦劳作。

其他互联网大厂，是否跟上呢，让我们拭目以待吧。

知乎用户 大伟说​ 发表

赞! 以后网购优先选京东!

社会是需要有人带头站出来的，不能好处都是自己的，责任都是别人的。出了问题怨谁?

希望更多先富的人站出来，带动后富。而不是要么揣着银子想跑路，甚至在拿挑动是非。

知乎用户 中一 (MiddleOne)​​ 发表

我感觉刘强东说话办事儿还是挺敞亮的啊，在当前阶段降低高管薪资，提高基层与外包员工福利待遇，我认为这种做法无疑是值得鼓励的。

首先企业做得越大，社会责任就越大，功成名就的企业家们应该感恩时代反哺社会，这应该是大家的共识。当前阶段下各行各业都不算太景气，众多基层与外包员工的抗风险能力大大降低，大企业有条件的话应该给予补助。而高管们前些年拿到的红利更多，很多企业内部都有要求关键时刻高管们要与公司共进退，这也是事实。

反观社会上其他一些大企业的做法则比较令人心寒，前方吃紧后方紧吃的情况屡见不鲜，有些高管稍有风吹草动就开始疯狂套现，更有甚者直接留下烂摊子跑路。基层与外包员工在这帮人眼里俨然成了 “吃饱饭就要打的厨子”，说不管也就不管了，属实是为富不仁。

网上有人讲刘强东这次是想搞事件营销，说句实在的，如果这能算营销的话，那我倒是希望这种正面事件营销能够再多一些。只要是利众的好事儿，不管是不是营销，我们都欢迎！

知乎用户 打开盒子吓一跳​​ 发表

东子真的是不忘初心、牢记使命啊，怒赞！

我再去续个京东 PLUS 会员~

知乎用户 小科​ 发表

资料图

11 月 22 日，北京商报记者从京东获悉，京东集团创始人、董事会主席刘强东在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管待遇进行 “一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦员工，为包括全体德邦在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”。同时，为了提高基层员工福利待遇，尽量减轻公司压力，自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

据了解，在邮件中，刘强东表示，自 2023 年 1 月 1 日起，集团逐步为十几万德邦员工缴齐五险一金，确保每个德邦员工都能老有所养，病有所医。同时，按照一定条件，逐步把外包员工转化为德邦员工。

数据显示，在合并德邦之后，京东体系的员工总数已经突破了 54 万。2022 年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过 330 亿元。此外，刘强东表示，集团将拿出 100 亿元，为包括全体德邦员工在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”。

邮件全文如下：

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

祝兄弟们身体健康，工作愉快！

你们的东哥

2022 年 11 月 22 日

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另据界面 Vnews 消息，威马员工透露，11 月 21 日下午，威马汽车 CEO 沈晖发布全员内部信，称为了应对资金压力，将通过一系列财务措施降低运营成本，包括 M4 及以上级别管理者主动降薪，发放 50% 基本工资；其他员工发放 70% 基本工资，取消年终奖等奖金、暂停发放购车补贴等。知情人士透露，此前上海威马内部已有 HR 口头通知降薪，而成都威马员工或面临其他的降本措施。

网传内部信全文如下：

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另据中新经纬，威马向港交所披露的招股书中提到，2019 年至 2021 年，威马汽车收入分别为 17.62 亿元、26.71 亿元和 47.43 亿元；年内亏损分别达到 41.45 亿元、50.84 亿元和 82.06 亿元，近 3 年亏损累计 174.35 亿元；经调整净利润分别亏损 40.44 亿元、42.25 亿元和 53.63 亿元；同一时期，毛损率分别达到 58.3%、43.5% 和 41.1%。

数据显示，威马每年销售成本开支较大，并且增长速度显著。2019 年至 2021 年，分别达到 27.89 亿元、38.35 亿元、66.9 亿元。对此，威马汽车解释称，主要是因为电动汽车销量增加。

值得注意的是，招股书还披露了 2021 年威马高管的薪酬情况。威马汽车向董事及监事支付的酬金总额为 17.46 亿元，其中酬金及花红部分，沈晖约为 201 万元，三位执行董事杜立刚、侯海靖、毕仕宇分别约 167 万元、235 万元和 207 万元，也就是说，即使薪酬减半，几位高管或仍能拿到百万级别年薪。

知乎用户 霱崖​ 发表

从法律看，“五险一金”就是应该的。但很多企业就是不给 “五险一金”，或者办理“五险一金” 的时候扣除你对应工资。所以，京东此举的意义主要在于挤兑竞争对手。你想象一下，美团、四通一达、滴滴等都要买五险一金，那么这些企业的成本将迅速上升。别说盈利了，活不活都是另说。

这种战法也怪不得京东，本质上是我国没有建立起可持续的用工体系。我记得前几天有人还在嘲笑越南，说越南不行，他们工 H 老闹。事实证明，会哭的孩子有奶吃。不管政策怎么收紧，五险一金依然是很多企业跨不过去的坎，也是我国 2 亿灵活就业的由来。如今的情况是，政府说，企业买五险一金天经地义，这是税，于是当前社保和税务征收合并了，企业说，如此高的五险一金一收，劳动力成本直接上行 4 成，你收我就死。

我支持最低工资提高。诸如美、日、韩，最低工资大约就是 1 万人民币。我也支持 8 小时工作制，马斯克要求推特员工每周到公司满 40 小时。我支持五险一金。但如果最低工资 + 8 小时工作制 + 五险一金一起来。我认为中国很多貌似很牛逼的产业，将迅速消亡。说白了，美国关税政策都搞不死的中国制造，本质上还是中国人自己 “卷” 出来的成本优势。

所以，我认为中国迫在眉睫的，依然是产业升级，让高收入者更多一点，然后以税收方式削峰填谷。我看到很多说法，说共同富裕不是劫富济贫？我认为这种说法虽然是为了稳定人心，但却是不实际的，削峰填谷就是很好的劫富济贫政策，适当降低低收入者五险一金的缴纳压力，提高高收入者的缴纳义务。同时提升底层劳动在分配中的权重。

中国最近几年城镇调查失业率 5.5% 附近。即便不考虑数据水分，这个比例也不低。充分就业在 5% 以内。说明我们当前的情况没有我们想象的好。京东是个别现象，又或者京东在东哥离开之后，这些政策能不能持续还是未知，尤其是钱哪里来的问题。寄希望一次科技创新来改变现状，但当前看，难度很大。

综上，我认为京东此次的动作，可能意味着企业将认可劳动成本提高这个事实，而这个事实意味着产业结构将发生新的颠覆，这个颠覆附带很高的社会成本，也就是失业问题，但长期看，这也是不得不为的一个过程。中国正在进入一个节点，很多人将从乐观转向悲观，日本的平成时代中经历过的，我们可能都会经历一遍。此时，储蓄依然是普通人对抗未来不确定性的最佳方式。

从来没有什么救世主！东哥不是救世主，但意外敲响了某些企业的丧钟。但劳动者不要欣喜若狂，因为这个世界很复杂。

知乎用户 纸老虎刀叨忉忉​ 发表

东子只是稍微给劳动人民一点他们应得的东西，就成了鹤立鸡群，或者说格格不入，甚至可以说破坏市场秩序。

知乎用户 资本市场极左 发表

爱国公司说：要把寒气传递给每个人。

资本家说：管理层降薪，保证兄弟们的福利。

狼吃人不吐骨头，东哥不过是个管不住裤腰带的资本家罢了。

这也许就是国内中小企业，推崇狼性文化，没有老板崇尚京东管理文化，的原因所在吧。

我看到了三点。

1. 自己拿出来一个亿。

2. 两年之内，高管的现金要回来。

3. 钱给了收购公司的新员工。保障他们的基础。

对于公司而言，老板是表率。

对于高管而言，面对这个冬天，他有担当。

对于员工，给予公务员一样的保障。

做京东的物流，应该比送外卖，送快递开心吧。至少他们的领导，在面子上，知道照顾他们。

知乎用户 allen xun​ 发表

几个资本家里面

也就东哥最有良心了

知乎用户 谨言 发表

论迹不论心，我自己目前 90% 的购物都在京东。

物流更快，经常是上午买晚上到，而且就到手的质量来说都有保障。

就算退货也很快，没那么复杂。

不管是刘强东为公司打造的人设也好，还是公司响应政府号召也好，能真正为基层员工带来更多福利的行为，就不愧为一个企业家。

知乎用户 诚言 SIR​​ 发表

绝对不能说他是兄弟里最接近资本家的，但可以说他是资本家里最接近兄弟的

知乎用户 潇潇 发表

假新闻，东哥已经被踢出京东了…

知乎用户 毗湿奴的影 发表

何鲸洛：刘强东 “上岸第一间先斩意中人”？

11 月 22 日。

刘强东发布了京东全员信，信中提到：

自 2023 年 1 月 1 日起。

逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；

刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

①

是兄弟就来砍我一刀？

▽

刘强东的兄弟这个梗是什么时候出现的。

最早。

2018 年 2 月。

刘强东发微博感慨。

京东去年为 “兄弟们缴纳了 60 亿的保险和公积金！缴纳的税收更多！！”

5 月。

刘强东在天津举办的第二届世界智能大会，在会上刘强东针对最近 “裁员一半” 的传闻做出了回应：“我们永远不会开除任何一个兄弟”。

2019 年 2 月。

沉默半年的刘强东，缺席京东年会，却在临近春节终于发声，为京东员工发新年信。

刘强东在开头对员工的称呼依然是：

亲爱的兄弟们！

都知道刘强东不止在一个场合说过把京东员工当成兄弟。记得刘强东在地方公司视察员工宿舍建设时曾急红了眼：“看了员工宿舍我气得想打人，没把兄弟们当人！”

4 月。

京东内部发布刘强东署名邮件，要求坚决淘汰三类人：

1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人，也就是绩效差的人。

3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比。

随后。

刘强东还曾表示表示：

他不强迫员工 996，只是京东要求员工有战斗精神，而他自己可以达到 8116+8。

除此之外。

刘强东一封《致全体配送兄弟的一封信》宣告京东物流开始 “止血”。

京东直接取消了快递员底薪。

因为京东物流连续亏损，账面上的钱只能够维持两年的时候。

刘强东又开始了大规模裁员。

11 月。

京东创始人刘强东曾在一次早会上宣布。

以后京东的员工只要是在任职期间无论因为什么原因遭遇不幸，公司都将负责其所有孩子一直到 22 岁（大学毕业年龄）的学习和生活费用。

2021 年 7 月。

刘强东曾放话：

要让兄弟们活得有尊严。

2022 年 11 月。

胡润研究院发布的 2022 年慈善榜显示，京东创始人刘强东一跃成为中国 “最慷慨” 的人，捐赠了创纪录的 149 亿元。

②

没有刘强东的京东？

▽

刘强东对兄弟狠。

对高管也没软过。

最早。

2015 年。

刘强东的训话就集成了语录。

2017 年。

刘强东曾经在某次京东聚餐的时候, 对京东副总裁杜爽说过这么一句话：

说实在的, 你们休假也是给兄弟们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了，整个部门就删了，不会了。

2019 年 2 月。

京东被曝光 2019 年将末位淘汰 10% 的副总裁级别以上高管。

按照当时的高管规模。

意味着被调整的高管或达几十甚至上百人。

随后一个月。

京东的 CTO（首席技术官）、张晨和 CLO（首席法务官）隆雨、京东执行副总裁兼 CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。

4 月。

京东宣布：

“为促进经营管理人员的全面发展，日前京东集团已经开始实施核心高管轮岗计划，王笑松先生和胡胜利先生作为公司内部培养起来的优秀管理干部，将被调任到其他的岗位。公司希望他们在新的岗位上做出更大的贡献。”

2020 年 5 月。

刘强东的全员信传播甚广，这封信以「京东是谁」为主题，自陈京东内部面临的种种问题，重新定义京东。

同一年。

刘强东密集卸任了京东旗下 200 多家法定代表人、董事长或其他高级管理人员等职务。

2021 年 6 月。

刘强东又发布了一篇名为《心存敬畏 永葆情怀》的致股东信，反复强调价值观。

9 月。

京东集团宣布：

京东零售 CEO 徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼 CEO 刘强东汇报；京东健康 CEO 辛利军出任京东零售 CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康 CEO。

12 月。

腾讯宣布以中期派息方式，将所持有的约 4.6 亿股京东股权发放给股东。

此番操作后。

腾讯持有京东股份从 17% 骤降至 2.3%，不再是京东的第一大股东。

2022 年 4 月。

京东集团宣布：

京东集团总裁徐雷先生出任京东集团 CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东先生汇报；刘强东先生将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

7 月。

京东集团通过京东物流完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量已超过 54 万人。

11 月 18 日。

京东集团正式发布 2022 年第三季度业绩：

净收入为 2435 亿元人民币（约 342 亿美元），同比增速高于同期社会消费品零售总额同比 3.5% 的增速；其中，净服务收入为 465 亿元人民币（约 65 亿美元），同比增长 42.2%，占净收入的比例达到 19.1%，创历史新高。

再有就是今天。

11 月 22 日。

刘强东发布了京东全员信。

京东副总监级别以上降薪 10%-20%。

自己捐款 1 亿。

③

刘强东 “杀富济贫”？

▽

2015 年。

刘强东娶了小 19 岁的章泽天。

但在婚前。

刘强东也做了个人的资产保全计划，刘强东提前预支了未来 10 年的工资，薪酬共计 26.5 亿元，从 2015 年开始到现在，刘强东每年只有 1 元的工资。

2016 年。

刘强东在央视《对话》节目中表示：

如果有一天我真的失去了对京东的控制权，那我会直接把它卖掉，彻底退出。

2018 年 8 月。

刘强东被卷入一桩涉嫌的强奸案。

当天晚上。

刘强东就被被该监狱登记收押。

10 月。

刘强东与章泽天被拍到共同现身英国皇室婚礼，向外界传递出家庭和睦的信号。

12 月。

明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果，决定不予起诉。

2022 年 6 月。

刘强东减持手中京东约 2.79 亿美元的股票。

不过。

即便减持。

刘强东仍牢牢掌控着公司的控制权，以及 944 家企业的实际控制权。

10 月。

刘强东明州事件迎来意外转折。

双方律师团队发表联合声明：

声明显示案件双方已经达成和解，和解细节未对外公布。该案原定于 10 月 3 日在明尼苏达州明尼阿波利斯市市中心的亨内平郡地区法院开庭审理。

10 月 2 日。

刘强东就明州事件发表声明：

纠葛四年的事情，今天终于结束了！

再次对被这件事困扰的所有人尤其是我的妻子表示歉意。在这里，我要特别感谢妻子的宽容、支持和陪伴！没有她，我无法坚持到今天！时间永远向前，我希望我的生活和工作能够尽快恢复正常。我们也即将迎来新的小生命，我会更加珍惜、守护好这个家庭。祝福所有人明天会更好！

明州事件后。

刘强东缺这次的王者归来可谓深谙 “上岸第一剑先斩意中人” 的精髓。

最后。

我们再聊几句。

东哥这一招 “杀富济贫” 不知能不能助京东挺过这一阵寒冬？

也不管他对 “兄弟” 到底怎样？

动高管的奶酪。

这对打工人来说绝对是一个利好。

说好的共同富裕。

不就是这么来的么？

知乎用户 何鲸洛 发表

【1】

德邦不久前被京东收购，德邦员工此番被刘强东定义为兄弟，一并纳入京东兄弟文化，逻辑没毛病…… 京东拿出 100 亿为新来的兄弟缴纳五险一金，这个做法和京东一贯的追求相同，这是刘强东的本色安排。

这个消息，只有刘强东发布最合适，换任何一个人包括徐雷，都会让人感觉奇怪。因为，只要刘强东亲自出面张罗，此事的目的就不需要过多解释，就能清清楚楚明明白白。那么，京东的良心基因，就能通过这件事再次得到传承和彰显。发这种消息，刘强东自然不需要遮遮掩掩，堂堂正正顺理成章，过去犯错了，如今总该给自己创造一些救赎的机会。

换句话来说，刘强东并不甘心藏在幕后，他又一次用实际行动，延续了自己对良心的追求。这算不算自我救赎，算不算言传身教，各位看客自有评说。

【2】

公司拿出 100 亿还不够，刘强东个人还要捐 1 亿，目的一样，都是为员工增添福利。

别管他为什么这么有钱，咱只关心有钱人愿不愿意分享财富，刘强东又一次没让我失望。

前有 140 多亿首富级股票捐赠，如今又来一笔上亿员工福利捐款。刘强东 “自我救赎” 的味道越来越浓。有这样的老板，京东的兄弟们一定是暖心的。

想起刘强东过去的点点滴滴，良心大佬德才配位，舆论总该为他留下一席之地。

【3】

第三个看点：明年起，京东高管降薪！这个决策也是顺应民意的。

今年以来，有一个叫什么想的企业，高管 “天价高薪” 一度闹得沸沸扬扬，消费者对此诟病斥责已久。

在我看来，咱也别说什么大气候的大道理了，一家良心企业与 “中饱私囊” 是不能构建想象力的。刘强东决定砍薪高管，这是接地气的做法，是要推动亲民形象，进一步加强与消费者的情感联系…… 京东与消费者是强关联，是直接与消费者沟通的品牌，亲民形象必须是京东的核心追求之一。京东一直强调“消费者第一”，这句话不是随便说说的。我认为，任何阻碍和影响亲民路线的做法，都需要变革。这正是刘强东让人感觉人品正的印象所在。

说千道万，我认为，刘强东的一连串 “幕后焰火” 放得漂亮。热闹背后，有不甘心的表现，有向台前复出的迹象…… 总之，我个人倾向于东哥披挂而归，有他在，始终有一种说不上来的安全感……

知乎用户 荆屋先生 发表

潮流褪去才知道是谁在裸泳

知乎用户 春风亭老朝​ 发表

东子牛皮

以后买狗东自营了

我虽不能兼济天下

但用脚投票还是可以的

知乎用户 无名医师 发表

当下流传的十大［狠人］：

1. 互联网大佬：今年过年不加薪，各位领导会给员工们发钱滴。
2. 贷款公司客服妹妹：你只要说［是］，钱就归你了！
3. 售楼处姐姐：（肤白，胸大，头发长，距离你很近）哥哥就看一下呗？！
4. 配钥匙的，你配吗？
5. 算命先生，你算什么？
6. 食堂阿姨，同学还要饭吗？
7. 路边崩爆米花的，姐姐别急，崩完她滴，再崩你的！
8. 医生，回去吃点好的吧！
9. 驾校教练，练的不错，准备上路吧！
10. 拉面师傅，你要大份，还是小份！

知乎用户 刘不是​ 发表

不是说跑路了？

知乎用户 蓝天是我的保护色​​ 发表

首先，东子这波确实没得黑。

其次，东子也不是纯做慈善，也是为了提高竞争力。

毕竟现在京东几乎全靠自营和京东物流撑着，而近些年经济下行确实让京东 “以价格换服务” 的招牌有些暗淡了……

知乎用户 呵呵​ 发表

先富带动后富？希望不要重蹈覆辙

知乎用户 肺鱼思维小鱼数学 发表

今天，媒体发布了刘强东写给 “全体京东员工” 的内部信。

在这封信里，刘强东对所有京东职工，特别是新收购的 “德邦物流” 的职工，收入保障体系做了彻底改革。

这次薪酬改革震动全网，而且我相信，未来几天，很少上网的大爷大妈们，也会参与这次薪酬改革的 “全民大讨论”。

刘强东的这次改革，最直接获利的有几十万京东与德邦的基层员工，利益直接受损的则是两千多名京东高管。

所以将刘强东的这次 “收入改革” 拔高一层，可以看作是底层增加收入和保障，精英阶层 “短期利益受损” 的伟大实验。

以京东涉及几十万员工家庭的体量，这次收入与保障的变革将影响几百万人，我认为是一场非常有意义的 “共同富裕” 实验。

壹，哪些人收入增加？

刘强东这次全员内部信，涉及‘保障与收入改革’的要点有四个;

第一：自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。

第二：集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”。

第三：刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

第四：集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

这四大要点，前三点都是 “京东与刘强东本人增加支出，全体底层职工受益”，第四点则是“所有管理层” 集体降薪，为公司分担‘基层职工的保障支出’。

刘强东这次宣布的 “三大保障基层员工措施”，都是针对当今“职场痛点” 的，也是都是真正的实惠。

比如第一条，就是针对当今普遍存在的 “员工外包” 以及“社保医保” 不足额缴纳的问题。

这一块因为京东物流从创建之初就是京东自营模式，所以京东内部是不存在这一问题的。

这次刘强东主要针对的是今年七月，京东物流收购的 “德邦物流”。

我以前调研过许多制造业企业，他们一些附加值比较高，但是体积庞大，吨位较大的物品，都会选择德邦物流。

大家可以把德邦物流想象成 “大件商品物流” 领域的顺丰，是物流领域 “相对高端与正规” 的公司。

所以德邦物流相对其他 “杀价格战” 的低端物流，在正式员工与员工 “五险一金” 的缴纳方面，算是守法，也守规矩的。

不过在我国，特别是最近几年 “灵活用工” 的概念越来越普及之后，在快递，物流，外卖，网约车，搬家公司，甚至许多互联网大厂，“员工外包” 以及缴纳当地规定的最低额度社保，成为常态，也符合法律法规。

这次刘强东就是在 “合法合规” 的基础上，承诺将德邦物流的十几万员工，从明年元旦开始，逐步转为正式员工，全部足额缴纳医保社保。

这无论是在快递物流行业，还是在 “互联网大厂” 之间，都是非常超前而有魄力的决策。

今天刘强东‘内部信’轰动网络之后，所有人关注的基本都是德邦员工的社保，以及京东全体中层与高管的降薪。

实际上，另外两条 “增收与保障措施” 同样值得关注。

给德邦的十几万员工足额缴纳医保社保，是解决员工 “老有所养”，“病有所医” 两大痛点。

普通老百姓除了养老，医疗两座大山之外，最大的痛点就是住房以及育儿。

所以刘强东的第二条，就是京东集团设立 “100 亿住房基金”，为所有京东正式员工提供住房无息贷款。

这样的政策，不仅是解决京东员工的 “住房痛点”，也等于侧面在帮助京东所在的城市侧面救市。

第三条，则是刘强东本人与各个事业部都出资，壮大 “员工子女救助基金”。

根据细则，京东正式员工无论是工伤还是非工伤去世或者丧失劳动能力，“员工子女救助基金” 都将为员工的未成年子女提供抚养费。

京东的抚养救助甚至超过国家的 “十八岁成年标准”，而是资助到 “二十二周岁”，显然是包完读大学的费用。

虽然员工在岗去世或者丧失工作能力的比例非常小，但是肯做出 “二十二周岁” 的承诺，确实非常的“社会主义”，甚至“共产主义”。

贰，哪些人收入大降？

刘强东这次基层员工收入与保障改革如果只是 “增加支出”，那必然会因为“高福利” 增加企业的巨大成本，最终拖垮企业。

如果一个企业老板为了给员工高收入高保障，最后把企业弄得停滞不前，甚至崩盘倒闭，那不是 “仁厚”，那是 “傻缺”。

因此在增加基层员工的福利同时，就必须要 “砍掉一部分支出”。

这次刘强东的措施，就是像所有 “高管砍出这一刀”。

刘强东的内部信里，是从明年元旦开始，“副总监以上的管理层，全员降薪 10%~20%”。

大家如果根据自己的上班经历来判断，一般的民营企业，“副总监以上” 的高管最多一二十人。

不过这是庞大业务体系的京东集团，算上德邦，总员工达到几十万。那么副总监以上的高管多达多少人？

根据一些财经调研机构的报告，京东的管理架构和许多互联网大厂一样，分为管理级以及专业级。

就是一些管理岗位上，主管，副总监，总监，事业部副职，事业部老总等都属于 “管理岗” 的高管。

还有一些技术精英，虽然没有入职 “领导岗位”，但是技术核心岗位的贡献同样很高，因此专业的 “技术级”或者 “专业岗” 会有与管理岗的高管，获得对标的高收入，高待遇。

在京东内部架构中，专业技术人才评级以 T 为首，管理岗的高管则以 M 为首定级。

级别等同于管理岗 “副总监” 以上的管理人才，专业技术人才，总共超过 2000 人。

所以这次，刘强东提出所有 “副总监以上” 的高管降低工资，就是折两千多将近三千人集体降低 10%~20% 现金薪资。

这次将近 3000 人降薪，每年能够给京东省下多少钱呢？

根据咨询机构的调研，京东副总监以上高管的年薪中位数，在 150 万左右。

所以这次 3000 人的降薪，按照 20% 最高比例来算，大概接近 10 个亿。

叁，京东变革只是 “沽名钓誉” 么？

京东整个管理层降薪，相当于从这些高管身上砍了 10 个亿。不过刘强东立刻 “严于律己”，自己也追加一个亿，也刚好是总降薪的 10%，所以这次不是 “自己躲过”，薅兄弟羊毛，而是他顶在前面，承担最多。

这次刘强东与高管 “降薪”，将收入补贴给一线职工的政策，很自然让大家想起上周“刘强东荣登中国首善” 的新闻。

就在上周，胡润研究院发布《2022 胡润慈善榜》，刘强东在过去一年共捐赠 149 亿元，首次成为 “中国首善”。

成为中国首善，绝大多数人还是夸刘强东的社会责任感与大格局大胸怀。

当然，也有少数 “阴阳怪气党”，说刘强东的捐款就是为了给自己买名声，或者是为曾经的“负面新闻” 洗白。

“阴阳怪气党” 对于拿真金白银做慈善的人，最大的攻击话术往往是 “这笔钱没看到用在身边…… 身上，改变他们的生活！”

肆，这场实验若成功，将是 “共同富裕” 的宝贵经验

很显然，如果刘强东的慈善，只是用来救助 “引发社会反响” 的弱势群体，反而对身边 “一起打天下的兄弟” 缺乏关怀，这种格局和社会责任感，就是 “双标与失败” 的。

这次三千高管集体降薪，为十万基层员工建立保障，意义不仅仅在于让基层员工增收。

实际上十万员工解决了足额的医保社保，解决了养老，医疗，住房，子女救助四大 “痛点” 之后，一方面可以更加全身心扑在事业上，一方面也会让数十万家庭没有后顾之忧，增加社会消费。

可以说，京东的这次 “收入分配改革”，降低三千高收入精英 10%~20% 的收入，给数十万基层员工增加养老，医疗，住房，子女抚养这四大保障，像极了一场 “小规模的共同富裕实验”。

有一些营销号将这次收入改革称为 “杀富济贫”，我认为这是不恰当的。在疫情当下，京东精英面临困境，需要齐心协力破局。

这时候基层一线的民心士气，对于破局显然贡献更加关键的力量，同时基层一线面对疫情，家庭的收入保障抗风险能力显然比起高管层差太多。

而且这次刘强东让高管层降薪 10%~20%，并不会把高管收入逼死，高管获得的期权以及未来升职空间并没有受限，而且刘强东承诺京东挺过难关，回归高增长渠道后，这些减薪都会重新涨回来。

为什么我将京东这次 “收入分配改革” 称为 “共同富裕” 的小型实验呢？

因为这是一次实打实 “割三千精英的肉”，增加二十万底层保障的改革。

如果我们将这个 “实验模板” 放大一千倍，就是“让收入最高三百万群体付出年度现金收入的 10%”，用来增加 2 亿一线普通收入老百姓的“改革”。

这种改革的 “利弊”，过去许多专家都有争论。这次恰好可以借助京东平台，观察一下。

第一个观察点，就是京东一线人员在获得养老，医疗，住房等四大保障后，居民消费与工作创造力是否得到显著提升？还是更加懒惰？

第二个观察点，就是京东高层被降薪后，有没有集体 “润”。这是“共同富裕改革” 最大的风险点，就是精英阶层在其他“前景和优势不变”，只是损失 10%~20% 年收入的情况下，愿不愿意与国运短期共克时艰？

第三个观察点，就是京东几年后能否重回高增长轨道，基层和经营的收入都涨回来。这也是 “共同富裕” 与“劫富济贫”最大的差别。

就是将时间线放长之后，这些短期 “利益受损” 的精英阶层，最终与“平台共生”，在更大更有朝气增长更迅猛的平台，获得更大收益！

无论你对刘强东 2018 年的负面新闻是否还心有芥蒂，这次他的 “薪酬与保障改革” 都值得你转发朋友圈，让身边同事和老板都知道！

这场伟大实验，我们不介意擅长 “内卷” 的老板们都“卷进来”！

作者：北风雪林

知乎用户 大河财立方​ 发表

今天，刘强东干了一件大事。

他给全体员工发了一份内部信，里面明确说了要对员工和高管的待遇进行 “一升一降”。

简单的说，就是砍掉高管的收入，全部拿去提升员工的待遇。

就这点上，咱们有一说一啊，抛去私生活而言，东子在工作上那可是相当的有魄力。

全员信的具体内容总结一下，分为以下几点：

1，从 2023 年 1 月 1 日起，京东将逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，并且，还将为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医。

2，京东还将为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立 “住房保障基金”，未来十年，京东将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款。

看了这两条，很多朋友们估计会很疑惑啊。

这刘强东不是京东集团的创始人、董事会主席吗，和德邦物流有什么关系？

实际上啊，今年 7 月 26 日，京东集团就已经收购了德邦超过 50% 的股权，德邦也正式成为了京东物流的附属公司。

当然了，虽然是收购了，但这只是在股权上面出现了变化，并不会影响京东与德邦现有的运营模式。

两家现在都保持独立的品牌和独立的团队运营，德邦主要方向是大件物流，京东就是小件，生鲜，家用品之类的配送。

两家并不冲突，而是各取所需，合作发展。

而在德邦加入京东物流体系之后，效果那是立竿见影的。

今年三季度，德邦就给京东贡献了 58.2 亿的营收。

看到这里，有的朋友就会觉得：赚了这么多钱，老板多拿点出来犒劳犒劳员工，也是应该的。

但我告诉你，如果这样想，那可就太理想化了。

赚钱是赚钱，可那都是老板的钱，和你一个底层员工有个半毛钱的关系啊？

虽然你们贡献了很多的业绩，每天拼死拼活的。

可是在有些老板的眼中，他会觉得这都是应该你们做的。

因为他会觉得，这都是你们的 “福报”，要不是我赏你们一口饭吃，你们出去都得饿死。

还想要涨工资？

想什么呢，你今天的工作做完了吗？

做完了就可以摸鱼了吗，今天，全体给我留下来加班。

这就是大部分老板的真实想法。

所以，我才说东子了不起，有魄力，他能真正的把好处和福利发给员工。

就比如，在这封全员信里面，刘强东就提到：

“过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。”

这里面的意思，其实大家出去上过班的都懂。

就比如我身边有很多朋友吧，他们出去上班，单位只给交五险，没有公积金，有的虽然交了五险一金，但比例却非常低，达不到全额的标准。

还有就是外包，大家都知道，外包和自有员工，那就是亲妈生的和后妈生的区别。

我有个好哥们，曾经就在某北欧著名家居品牌里面干过。

上班第一天，人事总监说的很漂亮啊：第一份合同你们先签，别管他是什么，因为这都不算数，就是做一个人数上的统计，下午我们会来给你们签正式的入职合同。

结果，别说是下午，就是等了一个月，我那哥们都没见到正式合同的影子。

后来我问他，你最开始签的那第一份合同，开头写的是什么？

他这才告诉我，写的是：上海某某外服有限公司。

我懂了，这是上当了。

外服，说白了，这就是外包工，人家人事总监多聪明啊，忽悠他们这帮刚刚大学毕业，啥也不懂的新人。

要是直接让他们签外包合同，这帮人里面要是有一个人看出不对，直接跳出来喊一嗓子，那不就炸毛了吗？

所以啊，先忽悠他们，下午会签正式合同的，这个不作数。

等把外包合同一签，至于下午嘛，呵呵，新入职的员工全都分配到各个部门去了，人都分散了，就算你再嚷嚷，又有谁能听得见？

效果上，就会大打折扣，根本引发不了 “群情激奋”。

这还是跨国公司呢，外资企业，按理说应该很正规了吧？

结果背地里还玩这么一套，大家说说，京东这回的做法，是有多不容易啊。

京东的薪资水平其实已经很高了。

2017 年刘强东曾经就在一场讲座里说过：

京东快递员的平均工资高出同行业 50%，任何一个全职快递员工作 5 年可以带着足够的钱回乡买房。

咱们不说什么前无古人，后无来者。

就我所知道的，能这样对待员工，足额缴纳五险一金，而且，对待外包工和自有员工一视同仁的公司，还就只有京东一家。

东子，好样的。

当然了，钱可不是大风刮来的。

京东这边大幅度提高基层员工们的福利待遇。

又是足额缴纳五险一金，又是设立住房保障基金，还给大家提供购房无息贷款，还扩充了员工子女救助基金的规模。

这些，都需要钱啊。

那钱从哪里来呢？

两个方面。

首先，刘强东本人再捐款 1 亿人民币，京东集团及各业务集团也会拿出一定比例的现金。

然后，从 2023 年 1 月 1 日起，就在京东将外包员工转化为自有员工的同一天，京东全部高管，集体降薪。

职位越高，降得越多，普遍降低 10%-20%。

那么，高管们，会不会有意见呢？

万一，这些高管们联合起来，躺平罢工，兴师问罪怎么办？

对于一家公司来说，基层员工固然重要，但是高管可是大脑啊，这可是相当重要的，得罪了他们，以后还怎么继续发展啊？

不过啊，东子可不是傻瓜，他也不是那种脑袋一热，随便做决定的人，他只用了两招，就把这帮高管们给降得服服帖帖的。

咱们如果以后有想做的领导，东子的做法大家都可以好好学学。

第一招，老板带头捐钱，堵你们的嘴巴。

11 月 16 日，胡润研究院发布《2022 胡润慈善榜》，刘强东过去一年共捐赠 149 亿元，首次成为 “中国首善”。

根据公告内容，刘强东的这 149 亿，主要用于教育和环保事业。

当然了，没有对比就没有伤害。

在前不久发布的《2022 胡润百富榜》上，农夫山泉 68 岁的浙商钟睒睒财富比去年增长 650 亿元，以 4550 亿元第二次成为中国首富。

同时，钟睒睒创造了二十多年来中国首富财富的最高纪录。

字节跳动 39 岁的张一鸣财富比去年下降 950 亿元，以 2450 亿元位列第二。

宁德时代 54 岁的曾毓群财富比去年下降 900 亿元，以 2300 亿元位列第三。

但是这三位，在慈善榜都没有上榜。

而刘强东 “只以”1050 亿，排在富豪榜的第三十位。

不光热心公益事业，前面也说了，东子会再拿出一个亿，扩充京东员工子女救助基金的规模。

老板都带头出钱了，下面那些高管们，就减少你们一点工资，原本 500 万的，现在给你降到 450 万，就问你，同意不同意？

说句不好听的话，你这一年交的税都不止 50 万。

所以，高管们自然是没话说了。

这第二招呢，东子就晓之以理，动之以情，希望高管们能够理解和支持这一决定。

东子直接在信中给大家道歉了，说自己对不起这两千多号高管兄弟们，如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复高管们的现金报酬。

这一下，恩威并施。

不是在克扣你们的工资去发给下面的员工，而是我自己也出钱了，我们一起提高底层兄弟们的待遇。

当然了，这一切都是暂时的，等公司业绩回来了，我随时恢复你们的报酬。

话都已经说到这份儿上了，又有哪个高管会不答应呢？

谁在这个时候跳出反对，那反对可不是刘强东一个人，而是整个京东公司，上下全体员工啊。

稍微有点脑子的，都知道该怎么选择了。

所以，高管们第一时间都跳出来表示支持。

即使，他们不情不愿，但是大势所趋，他们也没办法啊。

其实啊，仔细想想，东子的这个做法，对高管们还是有好处的。

你把底层的员工们给哄好了，让大家卖力给你干了，公司业绩自然就提升了，然后高管的收入当然就回来了。

其次，这些高管们，手里都是有京东股票的，或多或少，每个人都是京东的股东，如果业绩长期向好，股价上涨，股东还不是最后的受益者？

可反之，有的公司为了讨好那些股东和高管们，给上层发了很多很多的钱，反而去克扣底层员工们的收入。

这样把员工们的积极性都给打击了，谁还会卖力给你干啊？

到时候，公司经营不善，股价下爹，大家都会亏钱。

这就是最简单的道理啊。

所以，做人不能光看眼前利益，这个道理，其实谁都懂，但是做起来，却很困难。

明末有个王爷叫朱常洵，母亲是万历皇帝的宠妃郑贵妃，于是，他被封为福王，坐镇于富庶的洛阳。

万历非常喜欢这个儿子，割中原 2 万亩膏腴之地，辟为朱常洵的王庄。

结果到了崇祯朝的时候，中原灾荒遍野，流民四起，老百姓都饿得吃草啃树皮，而福王的仓库内却堆满了粮食和金银。

后来，李自成率军兵临洛阳城下。

洛阳守将请求福王出钱劳军，赈济灾民，免得饥饿的兵民为李自成所得。

谁知福王却说：“明明是你们守城，凭什么让我出钱？”

于是，洛阳城破，李自成的军队从他家里搜出了无数金银珠宝，福王本人也被扔进了油锅里，和梅花鹿一起煮，然后分给几千将士享有。

史载：“王体肥，重三百余觔，贼置酒大会，以王为葅，杂鹿肉食之，号福禄酒。”

这就是福禄宴的由来。

那是在战争时代，现在和平年代开公司，其实也一样。

京东舍得给员工们花钱，提高福利和待遇。

那么员工们自然就会卖力。

公司真心对员工好，员工才能用真心去服务客户，客户才能用信赖回馈企业，大家才能赚更多的钱。

这个月，国家邮政局发布了 2022 第三季度快递服务满意度调查和时限准时率测试结果，京东快递位居九大快递品牌首位。

还有今年 4 月份，上海抗疫保供最为关键的时刻，全国有 5000 多名一线的京东物流人员报名支援上海，而且，没人逼他们，全部都是自愿。

不光是这样，现在的重庆疫情，也是京东的快递小哥冲在最前面。

山西的网友也说了同样的话。

就我个人而言，我也特别喜欢用京东，特别喜欢买京东自营的东西。

即使某宝和拼夕夕，要比他便宜一点。

但是，京东快递人家能送上门啊，不像其他快递公司，除了顺丰以外，都是电话不打，直接给我扔快递柜和驿站的。

我上班的时候，驿站他上班，我下班，他也下班了。

再说自提柜吧，更可恶。

18 个小时就要收费，快递员一般都是前一天晚上放进去，等我下班回来，下午五六点钟，早就超时了，虽说一个包裹才五毛钱，但这钱花的糟心不糟心？

所以，还是选京东吧。

方便，快捷，安心。

今天这篇文章，全都是我的肺腑之言，我可没收东子一分钱广告费啊，而且，就算东子给我广告费，我也不会要的，有这个钱，我还是希望他们拿去分给快递员吧。

那天晚上回来，11 点多，我还看到京东快递员在忙碌，他们真的不容易。

希望大家多去选择京东，这样有良心的企业，有良心的老板，真的不多了。

作者：每日怡见

知乎用户 每日怡见 发表

如何看待刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇等

互联网退潮阶段

注重用户体验和一线员工的福利待遇

是一个企业良性发展的根本

对高管降薪也属于必然措施

互联网高速增长了十几年

高管层的薪资水平一直都处于高位

这两年经济下行加上口罩原因，对所有行业冲击都挺大

维护好一线员工的利益，明天才能更好的发展

知乎用户 张梓朕​​ 发表

在这种大染缸里，你想做好一点，容易得罪人啊！东哥，保重吧。

知乎用户 农村卖油翁 发表

支持。

企业内部，尤其是 jd 这样有示范效应的企业，通过类似的方法来自发调节，降低二次分配的失衡程度，是一个好的方向。

其他的事情不论，这件事情上，我站东哥。

但是，我觉得调节也不要仅仅局限在高管和员工之间，毕竟高管也是给资方打工的；可以再进一步资方通过股权激励等方式也调节一下资方与高管、员工之间的分配，是否也是题中应有之意呢？

知乎用户 asdf-quark 发表

徐：都是刘强东的事儿，与我无关！我是想给大家涨薪的！刘强东可把咱们京雷害惨了啊！

知乎用户 晒黑黑 发表

刘强东这几年，多少有些急流勇退的动作，但貌似也不妨碍东哥在努力把京东这辆大货车向左转弯。

我们每个人都行动起来，中国只有 12.8 万个有国家级贫困人口的贫困村，据说在中国，千万富翁亿万富翁早就已经超过了一百万，在这么庞大的富人群体里面只要有百分之十的人站出来，去每个村做一个名誉村长，用你的所有资源去帮助这个村，我相信我们在 2020 年之前一定可以实现脱贫，让全体乡村变得更加富有。
三十年前，中国改革开放初期的目的就是先让一部分人富起来，然后先富起来的人再帮助那些没有富起来的人。结果三十年过去了，今天我们无数人已经富起来了，而在这么富有的时候，我们国家还有几千万人，是生活在这种极度贫困的生活状态当中，这是我们中国富人每个人的一种耻辱。
——刘强东 于第四届世界互联网大会的发言

人们常说，一个人可以背叛自己的阶级，但一群人不会。

刘强东这种做法显然也到不了背叛自己阶级的程度，但是压高管工资，补充基层员工福利保障的决策，在现在的环境里都已经被衬托得难能可贵了。

知乎用户 秋水 发表

信言不美，美言不信。

善者不辩，辩者不善。

且看落实力度，不要太早下结论。

知乎用户 常无欲 发表

中国企业跟欧美企业的管理方式差异是巨大的。

中国企业普遍员工年龄偏低，互联网企业平均 27 岁，所以需要管理强控，才会出现高薪管理层带年轻团队的普遍现象。

给管理层降薪，只要管理层稍有代谢，团队绩效就会雪崩。

刘强东这种操作是，变相裁撤产品线。即有些产品线不赚钱亏损，怎么办，砍掉，明着不好说。那就干掉这个产品线的管理层，这条产品线绩效自然雪崩，然后就可以名正言顺的整条产品线切掉。

谈谈企业管理制度「中式管理」和「美式管理」

谈谈企业管理制度「中式管理」和「美式管理」

中式管理与美式管理的区别：

以上节选自《Netkiller Management 手札》

中式管理（人情管理）美式管理（契约管理）

美国式管理的特征核心是制度，以制度治理企业的典范，制度本质上是契约。所谓的契约制度是当事人之间建立在意愿性基础上的，而且必须要兑现的共同承诺，即当事者之间相互对对方有一种共同认可的承诺，这种承诺既有共同认可性，又有共同意愿性，而且还要必须兑现性。

西方的管理的思维方式，是非分明，一切依法，依照制度管理，没有弹性。由于人际关系较为薄弱，分工明确，有力制衡，权利义务明确，适于稳定化境。

中国式管理的核心特征是人情管理。简单说，中国式管理是人本位的思想，重视以人为本和人际关系，变通性很强，制度的弹性很大，能在法外做到衡情论理，依靠企业文化来约束员工。

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日式管理与中式管理

谈到中式管理，由于我们起步比较晚，成功样本比较少，中式管理在全球企业中成功案例不多，于是很多人就拿日本企业举例，常常搬出稻盛和夫的观点，但是我认为中式管理和日式管理同源不同路。中国没有日本的那种严格的上下级关系和年功序列以及员工的服从性。

日本的 TPS (Toyota Production System)，5S （是整理 (Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu) 和素养(Shitsuke)）举世闻名，而我们的中式管理更多是将古代的谋术诈术运用在职场中。

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中国企业的信用危机

美式契约管理，员工与企业签订的契约合同是受到法律保护的，企业可以起诉员工，员工也可以起诉企业。

中式管理面临最大的问题是诚信，企业 / 老板与员工通常是口头承诺，承诺什么时候兑现，怎样兑现，能否兑现都是未知数。

实际情况告诉我们，大部分承诺无法兑现，员工被这种企业多次教育之后，不再相信承诺。

由于中国企业信口开河式的承诺，且多兑现不了，有些承诺的确是在画饼，忽悠年轻人，企业是刻意而为。有些承诺的确发自老板肺腑之言，但是让我怎么相信呢？于是导致中式管理的信任危机。

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被玩环的中式管理

由于欧美文化的入侵，以及我们的教育全盘西化，科班出身的管理人员均采用美式管理。但国情的不同，导致用工方式的不同，西方管理方法水土不服，无法解决所有问题。

于是便诞生了四不像管理，管人采用中式管理即人情化，管事采用美式管理，流程制度化。

例如我们即想用美式管理来约束员工考勤，又想用中式人情管理来解决不支付加班费的问题。70 和 80 后已经习惯这种两种模式混用，90 和 00 就不买帐，尤其是 00 群体，他们更接受契约管理。

加薪与跳槽的博弈

中式管理员工与企业的博弈

企业：你不好好工作，我怎么奖励你

员工：你不奖励我，我怎么才能卖力工作

调动员工积极性，美式管理靠激励，中式管理靠画饼。

企业期望员工能付出并给予回报，员工看不到回报，付出无异于押宝赌博。

由于创业环境，市场因素，很多公司未兑现承诺前便走向破产。很多员工都经历过公司破产清算和裁员，对于公司的承诺已经不抱有希望，至期望别拖欠工资，所以员工不想无条件付出。

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不懂感恩的员工

我在知乎上常常看到有些老板抱怨，辛辛苦苦培养的员工跳槽去了其他公司。

中国老板总是期望员工感恩，我想说员工真的不不欠你的。

首先，你是压低薪资，低于市场价招聘进来的，你是清楚他的能力不足以胜任你的工作岗位要求。必须经过培训才能成为合格的员工。

其次，你培养员工，教他们技能是为你服务，用你教的技能为公司创造价值。

你所教的这些技能和经验很可能只适用于你的公司，员工离开了你的公司，这些技能对于他未来的职业生涯帮助甚微，新公司会再学新技能。

当员工可以胜任该岗位的工作是，员工的薪水并没有与市场同步，仍然维持原状，因为公司认为是公司培养了员工，员工应该感恩，知恩图报，如果没有公司，你啥也不是。

对于员工来说，我已经做了退让和妥协，接受了低于市场价的薪水来你的企业，我也承认自己能力不足，你也承诺会教我。这是周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨。

你教我做事，是为你更好的干活，为公司创造更多的价值，我只拿剩余价值。

当员工看到周围的朋友同事薪资远远高于自己，面对猎头打过来的电话，忠于按耐不住了。

对于公司来说，你当初为什么不招聘符合岗位条件的员工呢？这样就不需要花时间和精力培养员工，也不会为精心培养出来的员工跳槽而烦恼。因为你不想付出与市场同步的薪资招聘啊，你的公司规模太小，人才早已被大厂挑选完，留给你的都是能力偏弱的。

企业生命周期

美式管理是怎么解决这个问题的呢？

我此前服务过多家外企，公司招聘并不会压低我们的薪水，薪水是甚至高于市场价，我们的能力都是符合岗位要求的。公司需要员工有各种资质认证，这些认证并不是人人都有，公司接项目必须有这些资质，甲方有要求。于是公司出费用，让员工去考认证并与公司签 2～3 年合同，承诺获得认证后要在公司服务 2～3 年。注意，在这服务期间你可能担心薪资待遇问题（不涨薪的情况）。你想多了，因为薪酬管理是另一块，薪资是绩效 + 每年固定比例涨薪。这就是美式管理，都写在合同里，那方不履行，就起诉那方。

员工的离职成本有多高？

中式管理本质上是驭人术

企业管理是制度化好，还是驭人术好呢？

驭人术起源
驭人之术是封建社会时代出现的一种管理方式，这种管理方式上到朝廷下至百姓到，延续了几千年。
驭人术的核心有三点，分别是：识人，用人，驭人。
举例一，古代帝王的驭人之术：
帝王之术的核心：知人善用，为政之本。用人之道，首在鉴人，次在用人，终在聚人，赏罚分明。扬善于公庭，规过于私室。用人之所长避其短，即集众人之长为自己所用。加之以威，使之以利，晓之以理，动之以情，结之以义。 帝王的驭人之术：自树威信、偷梁换柱、下诏罪己、情感诱惑、收买人心、丢卒保车、互相监督、以他排他、分职弱权。
举例二，古代商人的驭人之术：
例如历史上的晋商，徽商，潮商。这种管理方式是适合当时的历史背景的。另外驭人术之并不是单纯的主子和奴才，东家和掌柜的关系，而是围绕并依靠强大的宗族势力和血源来维系的。 我们在潮汕人身上还能看到这样的影子。宗族和血源的优势是，员工绝对的忠诚，能够快速决策，执行力强等等。

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驭人之术有也非常多的弊端

首先驭人术很消耗管理者的精力，其次管理者容易被架空。创业可以采用 “驭人术” 管理企业，守业必须依靠制度。对于家族企业，你无法保证你的后台也能熟练掌握驭人之术。 驭人之术无法长久管理一个国家或一个企业，系数各朝各代没有一个超过 300 年的，古代的商帮晋商，徽商，潮商也是昙花一现。
进入现代社会，传统文化丢失，宗族分崩离析，血缘淡化，人心不古，礼崩乐坏，各怀鬼胎，不懂感恩，不懂知遇之恩，信任危机，互害型社会。驭人术的管理模式就此终结并退出历史舞台。

创新是一种能力？还是一种天赋？

驭人术适用于 90 后员工吗？

驭人术用在 90 后身上如何？90 后生时已经改革开放，生活和成长的环境，以及受到的教育都与传统文化格格不入。同时西方的管理学也逐渐出现在大学的课程中，雇佣关系也在发生变化，即从人情化到契约话，所以驭人术用在 90 后身上只能让 90 后员工更加反感这种企业文化，他们向往和追求的是西方的企业文化。
反观世界五百强企业，没有一个采用驭人术来管理的。
现在企业必须通过制度和契约来管理，同时制度也不是万能的，不是一成不变的，必须与时俱进，不断修改完善。

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“以人为本” 而是 “以钱为本”

有的公司考核目的不是 “以人为本” 而是 “以钱为本”：美国华盛顿大学（University of Washington）福斯特商学院终身教授陈晓萍女士在其《幸福的决定因素》第二章“管理的悖论” 中说：
“以人为本” 的管理强调善待员工，关心照顾员工工作、生活的各个方面，无论是健康保险还是休闲设施，无论是带薪休假还是托儿服务，无论是免费饮品还是弹性工作时间，无论是技术培训还是学费报销计划…… 都体现出企业管理层对员工成长发自内心的关怀，并希望员工因此更加热爱工作，敬业守职，从而提高工作效率和工作绩效，对工作有更多的创意和思考，为企业的发展创造价值。

“以钱为本” 的经营理念导致的行为则是对员工各方面待遇的极度克扣：工资往底线上靠，加班常常不付加班费；上班打卡，迟到一分钟也要扣钱；完不成任务要扣奖金。培训很少，一旦轮到，则要签署合同：若在培训后数月内离职，就得如数上缴培训费用，一分不得拖欠。如果在合同期满内提出辞职，也得上交罚款。总而言之，通过各种手段减少人工开支，节约成本，从而达到企业效益最大化的目的。然而，企业管理层如此苛刻的举措，只会使员工产生强烈的反感，而在内心深处拉开与企业的距离，清楚地认识自己与企业的关系只是简单的雇佣关系。要处于如此心态的员工尽心尽力为企业工作，充满激情地为企业创造价值，那简直就是白日做梦，完全不可能实现。
左拉（Emile Zola）曾在 1868 年的作品中指出：“工作需要有休闲。如果钱不够多，未来又无可展望，人就会把握眼前能得到的快感”。

日报、周报，项目进度汇报有意义吗？驱动员工做事的方法请不要把「团队」二字挂在嘴边上「执行力」需要「方向正确」「目标明确」个人能力大于团队力量审批的陷阱

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• 中国抗疫 666，西方疫情「芭比 Q」

• 为什么「高学历」给「低学历」打工？

• 创新是一种能力？还是一种天赋？

• 管理人员要求写日报、周报、项目进度汇报真有用吗？

• 加薪与跳槽的博弈

• 谈谈「末位淘汰」，末位淘汰该淘汰了！！！

• 负激励

• 网民的三个层次，你属于哪一层？

知乎用户 天际线 (Skyline) 发表

顺丰上市前，一直不缴存公积金。

京东很早就给。

京东的高管其实早就经济自由了，降低一点有影响但是不太大。

而基层员工增加这点，能解决很大的生活问题。

其实，中国以前的制度，高管和普通人收入差距并不大。

以前一个厂长并不比八级工多挣多少钱。

知乎用户 maomaobear​​ 发表

666

知乎用户 向阳 发表

不错

希望 bat 跟进

知乎用户 韩韩 发表

刘强东慈善捐款 149 亿，成为中国首善，他把京东总部也建在了家乡，为员工上保险，春节回老家就是发钱，现在提出的高管降薪也是补贴最下层的干活员工，值得点赞，他干的都是实实在在的好事，他能看到真正支持这个巨无霸企业运转的是快递员，分拣员，司机，调度员，他们还是最缺钱的人。

知乎用户 长颈鹿​ 发表

先富带动后富，逐步实现共同富裕，的试点？

先点个赞，以观后效。

知乎用户 舆论排头兵​ 发表

这大概是传说中的企业家吧？

NND！一个人做了企业家该做的事儿∶与劳动者签合同，给雇员买社保，我竟然被他深深感动了，我真是贱皮子啊

知乎用户 么么哒 发表

东哥越这样越可惜

色字头上一把刀啊！

知乎用户 石头不是金 发表

双十一之前，东子已经发过一次火了，说有些人心不在工作上，双十一业绩不理想，连个报道都不敢发，东子这么做表面上是提升基层待遇，实则是想赶人又不想给赔偿，所以通过这种方式裁员而已。不过目前京东已经不是东子一个人说了算的了，后果会怎样目前还不好说，说不定下一个仙人跳已经安排上了，要是哪天东子真的进去了，大家也别惊慌。

知乎用户 鲱鱼罐头 发表

他是没有黑化的祁同伟。

不过，为他捏把汗，福报们、买办们能容得了他？

知乎用户 爱吃才会赢​ 发表

说明了两件事：

1，知乎里那些根本不了解京东集团架构，也不了解企业治理，看到个莫名的股权转让新闻就说 “刘强东退位” 之类傻话的现在可以休息了，毕竟你们眼中的继任者、篡位者都被大强子降薪至少 20% 了，谁权利更大不言而喻了吧？

2，大强子身先士卒，降薪降的都买不起从美返程的机票了，仍然通过居家办公的方式发来了告全员书，实乃共同富裕之模范，抗击疫情之先锋也。

知乎用户 韦页林 发表

有一个寓言故事叫朝三暮四，人骗猴子但至少总量没少，可以提高底层待遇，但损害高管利益算什么？高管还不如猴子？

知乎用户 王赵 发表

在马云，马化腾，钟睒睒，这些顶级富豪圈里，刘一直算是不太忘初心的人

每个人都是多面体，他的个人问题是个人问题，况且一个人走到这个位置不可能不犯错，更不可能不伤害任何人的利益。

我从来不过分吹捧时代的强者，因为每个时代必然都会成就一批人，但却格外敬佩达则共济天下的人

自从刘强东创立京东以来，他确实把宿迁老家人的命运改变了，也给几十万快递员谋了福利

达则共济天下，他确实做到了

隔壁的马斯克，就是反例，他是成了钢铁侠，但大量员工辞职，跟随多年的秘书被无情开除，几任老婆那婚姻经历更不用提。这世界注定大部分人是普通人，作为强者时代把你推到了高位，真正最难的是克服人性，不要压榨鞭打底层而是带他们一起前进。

再看看阿里十八罗汉，各种花名，但彭蕾忙着移民新加坡，蔡 sir 玩球队，老马就不说了。阿里学了金庸文化半天却没学到侠之大者的真正内涵

刘强东还真有点乔峰的意思，犯过不少错，也被天下人声讨过

但最后为了百万苍生不再饱受战争之苦亦然献出了生命

没有人是完美的

但能不忘初心，共济天下，确实战胜了人性的贪婪

屠龙本身并不牛逼，牛逼的是能不成为下一只恶龙~

知乎用户 Wonder 王达​​ 发表

看完我有点慌了，上次这么慌还是因为华为任总要把寒气传递给每个人。他一顿寒气输出，我们公司餐补和打车报销就没了。

我们老板是不是一个成功的企业家我不好评价，但他一定是一个心虚的好学生，因为他非常喜欢学习成功的企业家。

现在他势必是要跟东哥学习了，副总监以上的员工统统降薪 20％。

你问我慌什么？我慌就慌在我们公司根本没有总监以下的 title。

知乎用户 税前读物​ 发表

在众多大老板中，刘强东是最关照职工的。他不仅说说而已，也不是做做样子而已，更是身体力行，拿出真金白银去帮助别人。我也看到报道，他回到宿迁老家，给乡亲们实实在在的帮助。前段时间，有关他在美国 “那件事” 一度引发人们议论，但总的来讲，他是真真正正做到了达则兼济天下，有几个人能做到？因此，可以说他的大节不亏。

抛开私德不说，看完这封信，很多人打心底是佩服刘强东的。因为刘强东给高管降薪，但是却给员工增加福利，对比最近发公开信给员工降薪的威马，可以说是高下立现。当然，两家公司的情况不一样。但就冲着刘强东给新收购来的德邦兄弟们缴纳五险一金，就让人竖大拇指。因为现实情况是，外包的话是很难享受到五险一金的。

另外，还有给员工的无息住房贷款，也是一笔很好的福利。京东养活了 50 多万人，快递服务有口皆碑，需要这样的企业能够百年长青。

知乎用户 火云​ 发表

我记得全网不是说刘强东已经不管事了吗，不是说刘强东被徐姓后人给架空了吗，这架空了还有这么大的话语权吗？不过京东确实不错我买手机等物品，基本一天就到了其他快递都要慢很多。

知乎用户 知乎用户 twWV2V 发表

水军蜂拥而上，大呼劫富济贫，但是这个世界压根不是这么运作的。

这个世界的问题在于有能力者无法获得应有的报酬，而不是盲目的划分个职能符号去减薪加薪。

这就是蠢知道吗？

如果像京东这样总监级别的是凭本事当上的，凭什么要被降工资？

凭什么要被降工资？

人家工资多少都是赢得的，你资本家想加薪还不愿意自己掏钱，你可牛逼坏了。

如果京东这样等级的公司，总监是关系人脉上去的，降这点也就是作秀罢了。

这种大公司关系户，人脉上位的多了去了。

真正有能力的少有被拿出来宣传一下，打压肯定是排第一位的。

你可别说经典京东了，互联网圈子这样的案例多了去了。

如果你实在太有能力，想要去自立门户，而且没人脉，那恶心招数就更多的。

打砸你办公地点，在你对面建个公司高薪挖你公司的人，随便整个 1 年，你有多少资金撑着？

各位

你们在网上看到的那些被赏识创业的，都是少数阶级既得利益者。

大部分草根侥幸懂了规则在被资本狂草之前变现的人数，能上 2 位数就不错了。

饿了么张旭豪 17 年的时候个人股份直接被稀释到 2%，不卖的话天知道会咋样。

即使这样他也算成功人士，就怕被赶出去，扒光吃尽。

扯远了。

我的总体意思是，京东黑的没必要洗。

哦

我不是说京东，就说这些资本家，有一个算一个，黑的没必要洗。

相比之下，被政府抽鞭子的腾讯阿里当初直接发钱更直接。

像京东这样搞一个降薪，这都能吹？这不都是水军？

所以你能有幸看到我的答案，就得明白。

这问题早被水军攻陷了。

归根结底，都跟大众无关，保暖工作做好，不听不看不识不想不念不支持。

知乎用户 Virtus Yang​ 发表

我只说一句话。

国外有的基层比管理层拿得多是真的，所以我国也会这样因为有了京东标志事件。

知乎用户 說書人​ 发表

我很赞赏东哥的做法，实在是惠及大多基层员工的好政策！

1、为十几万的邦德弟兄们缴齐五险一金，

2、集团拿出 100 亿，设立 “住房保障基金”，为员工购房提供无息贷款，

3、东哥自己拿出 1 个亿，大幅扩充 “员工子女教育基金” 的规模，

4、集团副总监级别以及对应的全部高级管理人员，降薪 10% 到 20%，

给东哥点赞！！！

知乎用户 实战专家鲍明忠 发表

接下来就看其他互联网公司怎么跟了，共同富裕的初心咱们不能变哈

知乎用户 老蒋​​ 发表

不是说东哥不是已经被架空，产业充公了吗？

不是说东哥不是没有 r 背景被踢出局了吗？

不是说东哥不是只挨宰的肥猪么？

不是说东哥润了吗？

怎么东哥还能让京东高管降薪，提高基层员工待遇呢？

https://www.zhihu.com/answer/2680514597

知乎用户 一天三万五 发表

不要被宣传文遮蔽双眼，我这有自己的经历。

我讲一件在京东工作的时候，经历的一件刚好截然不同的事。

18 年前京东的薪资水平一直大幅度低于互联网行业水平，同样岗位更是跟当时如日中天的阿里差距非常大。就连其他二线公司也比京东高，这个背景下在业务稳定、前景良好的 17 年进行了一次普调。

这个普调在设计上，有很有趣的 2 方面。

1）基层员工涨幅为 20-30%，而基层外的中高管理层至少 30%。

2）基层员工的普调从 4 月份开始执行，而基层外的中高管理层在公告颁布当月的 1 月立即执行。

再算上本身薪资的差距，里外里管理层比基层可以多拿很多钱。甚至多拿的部分，可以达到基层 1-2 年的薪资了。

上述是一次具体事项描述，不做其他解读。

但对这次事件，我个人是欢迎的，毕竟京东的责任感确实一直高于其他公司。给庞大的物流员工缴纳五险一金，也是很大的决定和进步了。

但体感不好的点在于，本来这是一件公司应该做的事，现在成了荣耀和功绩到处宣扬……

只是觉得很奇怪。

知乎用户 何成 发表

其一，在疫情期间，一个高层领导愿意做这样的事，难能可贵，对军心稳定，士气高涨，人心向上，还是有很大的作用的。

没有对比就没有伤害，尤其是在其类似规模的企业没有动作的情况下更是有作用

其二，每个企业生存能力最弱的都是底层人员，疫情期间对高层降十到二十个百分点，不会影响他们的生存，甚至可能对他们的生活质量都不会有多少影响，可疫情对底层人的生存生活的影响是非常大的，所以刘强东的这一作法可谓是非常接地气，非常收人心的，对京东也是非常正能量的宣传

知乎用户 拾稻人​ 发表

短期看共同富裕示范项目了属于是。

知乎用户 cainmusic​ 发表

第一，给员工缴纳五险一金是企业法定义务。

第二，给员工足额发放工资是企业法定义务，

第三，刘强东本人工资才 1 块钱，

第四，肥肉其实不是高管那三瓜两枣的工资，是股东分红，他怎么不提？

第五，钱并不是直接到员工手里，而是设立成各种基金，中间曲折，反正懂的都懂，

第六，能做到高管级别，有多少真靠工资生活呢，反正他们不会吃亏的，孔子说，上下交争利，则国危也。

刘强东将企业的义务和风险转移到员工身上，人为将高管和底层员工分成两个派别，慷他人之慨获得美名，这不是一个专业企业家能做出来的事。

知乎用户 美食家 Funby 发表

好事儿啊。

如果说得更宏观一点，这些企业基层员工的消费能力变强，对于经济复苏也是有利的。

毕竟穷人才有消费意愿。

知乎用户 良马逐利艰贞 发表

有一说一，刘强东比其他老板们强的地方就在于，他在有能力的情况下愿意照顾自己的员工的利益。

顺便吐槽一下，德邦真是拉胯，不知道收购到京东会变啥样。去年的时候我在德邦寄东西，下单之后几天都没来上门，最后人家领导跟我说是这一片的人辞职了，所以没人来……

现在看到刘强东说要给德邦的发五险一金…… 德邦被京东收购前也是个大企业了，五险一金都没有？

真是神了。

知乎用户 范二真人​ 发表

今天，刘强东给全体京东员工的一封信全网刷屏。

看完这封让京东走向 “共同富裕” 的信，不由地给东哥抱拳致意。

信中主要有 4 项内容：

第一，从明年 1 月 1 日起，逐步为合并来的德邦十几万兄弟缴齐五险一金，并且包括所有外包员工，“确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医”。

第二，拿出 100 亿元人民币为所有集团基层员工设立 “住房保障基金”。包括德邦在内，只要工作满五年就能申请，而且是无息贷款。未来十年，京东累计投入资金总额将高达数百亿人民币。

第三，刘强东个人带头捐一个亿 + 集团以及各个 BGBU 拿出一定比例的现金，扩充 “员工子女救助基金”。所有在职员工，哪怕只为京东工作过一天，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，他的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业。

前 3 件事都是为基层员工谋取了实实在在的福利。京东合并德邦之后，员工总数已经突破 54 万了，做这些事，会给公司财务造成很大的压力。

而这些钱的来源，只能是两千多名高管降薪。

第四，全体高管降薪 10%-20%（所有副总监以上，以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员），职位越高降得越多。普通员工不降薪。

当然，给高管降薪，刘强东也面临很大的压力。他在信中道歉并承诺：“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

两年之内，既是承诺，也是另一种形式的 deadline，身处寒冬，刘强东希望高管们干出对得起自己薪酬的业绩，以创业者，而不是守业者的心态，与最苦最累的基层员工一起，打下新的江山。

看完了刘强东的这封信，不得不说，东哥是有情怀的。

但今天我聊的重点不是情怀和共同富裕，而是京东的 “创始人光环” 似乎又回来了。

长久以来，刘强东都是以 “村里来的穷小子不忘初心” 的形象示人，即便在创建商业帝国、赢取白富美、走上人生巅峰之后，刘强东也始终挂念着老家的父老乡亲，挂念着京东的基层员工，挂念着社会上的穷苦人。

江湖上关于东哥的传说很多，比如衣锦还乡回到苏北宿迁老家，给村里老人每人发了一万元现金，据说总共发了数百万；为了家乡建设，在宿迁投资累计 200 亿元；领养了十几个孤儿，资助了上百名贫困儿童；在 2018 年，他还说过一句名言：“京东不会开除任何一个兄弟”。

虽然也有人说他爱慕虚荣，但更多是赞誉的声音。

但 2018 年 5 月，在美国明州，丑闻让刘强东跌落神坛。一时间，“不忠不信” 的帽子扣在了他的头上，让父老乡亲蒙羞。据说，连老家豪宅的大门上，都被一伙人泼了一桶黑色油漆。

更重要的，曾经的 “京东创始人光环”，在负面消息缠身后，对京东的消极影响也开始显现。

最直接的影响，就是股价的暴跌，更深远的，则是关乎企业形象和价值观。明州事件，刘强东违背了自己反复提及的 “言传身教” 和“诚信”两大价值观，已经不再适合做京东的“光环”。

2018 年，他不再公开主持京东集团事务。两年间，又陆续卸任集团旗下多家公司的职务，2021 年 9 月，正式卸任京东 CEO。

2018-2022 年间，刘接连退出 200 多家公司的股份。11 月 12 日，又宣布出让所有京东产发股份、转让京东健康、京东物流股份给副总裁缪钦。

同时，在 2019 年，刘强东辞任全国政协委员，在政治上的待遇也失去了。

大家都认为，刘强东这是在垂帘听政，但更多的爆料也出来了：6 年套现 640 亿，今年上半年就套现 66 亿；在地中海购置豪宅；和奶茶一起在美国生活，奶茶还怀了二胎；前不久，还传出刘强东已经失去京东控制权的传闻。种种迹象似乎表明，他要拿钱走人，逐渐归隐。

但事实上，刘强东从来没有离开，而是在用时间重新沉淀自己的形象。

今年 10 月，历时四年的明州案终于达成了和解。关于这个案子，到底是他自己的问题多一些，还是被下套的可能性大一些，我们无法评判。但在有了妻子的谅解后，刘强东也迎来了事业 “重生” 的机会。

刘强东的回应很高调：

纠葛四年的事情，今天终于结束了。再次对被这件事困扰的所有人，尤其是我的妻子表示歉意。在这里，我要特别感谢妻子的宽容、支持和陪伴！没有她，我无法坚持到今天！时间永远向前，我希望我的生活和工作能够尽快恢复正常。我们也即将迎来新的小生命， 我会更加珍惜、守护好这个家庭。祝福所有人明天会更好！

之后没几天，《胡润慈善榜》披露，刘强东以 149 亿元捐赠额首次成为 “中国首善”。

10 月底，坊间还传出刘强东发邮件痛批京东管理层的消息，他批评管理层失去了京东的经营文化，不关注低价这个核心问题。这是刘强东对公司经营的不满，同时也是在展现自己对京东的控制权。

再之后，就是这次关于 “共同富裕” 的一封信。今年上半年，在互联网企业的裁员潮中，据传京东裁了 10%-30%，一封 “毕业须知”更是惹了众怒，刘强东的名言 “京东不会开除任何一个兄弟” 成了网友嘲讽的对象。这次，刘强东用给 “兄弟们” 做的实事，把口碑完全逆转。

化解丑闻、塑造形象、展示权力、兑现诺言，刘强东用这四部曲，重新走向了京东的前台。

**就好像华为需要任正非和孟晚舟一样，京东也需要刘强东的 “创始人光环”。**在寒冬中，一个企业，特别是像京东这样的大企业，需要一面旗帜。

商人做慈善、做共同富裕，需要情怀，也需要商业智慧，这不矛盾。任正非和孟晚舟是无比爱国的，华为也以此升华了自己的品牌形象。刘强东是 “不忘初心” 的，他的回归，也让京东的形象得到升华。

刘强东在卸任 CEO 时曾说，他今后将主要关注战略、人才和乡村。如今，重回视线的他正在逐步兑现诺言。

今年上海疫情时，京东物流的 “自杀式” 支援给人留下了深刻的印象，相信以后，京东会承担更多的社会责任，更多展现中国民营企业家的良心。

-END-

辩证看，务实办

欢迎关注 “岂曰分享社”

知乎用户 岂曰分享社 Kevin 发表

京东又有大事情！刘强东发全员信，看完之后，龙哥感慨：对兄弟们好，还得是刘强东，东哥好样的！第一，给高管降薪，却给基层员工涨福利。东哥给京东集团副总监以上的高管降薪，从 10%-20% 降幅不等，职位越高降得越多，两千高管降薪，但是却给 54 万基层员工加福利，拿出 100 亿，要让每一个快递兄弟和客服兄弟能买得起房，东哥个人再捐款一个亿，扩充员工子女救助金，即使有兄弟出事，孩子也会由基金抚养到 22 周岁！第二，是外包员工一视同仁，很多公司歧视外包员工，比如五险一金就不给外包员工交，但是东哥说了，要把收购来的德邦公司的外包兄弟，都转化为自己的员工。这意味着 54 万员工，人人都有五险一金，老有所养，病有所医！出身底层的东哥，心里始终想着底层的兄弟们，再次说一声：东哥好样的！

知乎用户 闫跃龙 发表

希望不是哗众取宠，来一个提高美誉度。

知乎用户 走马观自在 发表

文章来自微信公众号：记忆承载。欢迎关注阅读全文。

昨天我们调侃了一下想要偷床垫的汪小菲，和心机满满的大 S，以及莫名躺枪的配侃的，输给了县大队的北京国安队。

有人不满意这个瓜切的，太纯粹了。纯粹为了瓜而瓜，不是咱们的一贯风格。

我们的风格应该是从吃瓜当中看透人生百态，所以今天补上这一课。

昨天就有人问我，即便汪小菲和大 S，本质上都是团队，但是他们终究有过婚姻，在婚姻当中，难道就没有什么值得反思的地方？

或者说，难道就没有给他们各自的粉丝群体们一些关于婚姻的警示？

我曾经说过，结婚就是公司重组，离婚就是集团拆分，翻遍婚姻法，里面没有一条是谈爱情的。

可是除去结婚离婚之外，婚姻的过程是什么呢？

是过日子。

过日子不可能只依赖于爱情，那玩意儿不长久，可是过日子有过日子的过法。

老式年间的人常说，这人一看就不是个过日子的人，就是不看好这段婚姻的意思。

持久的婚姻，靠的未必是两个人的爱情长久，更多的是，婚姻当中的双方，是不是都是过日子的人。

在这个话题里，按说东哥，是最没有发言权的。毕竟他犯过错误。

我不是说天底下只有他一个人翻过错误，问题是，他被发现了，而且是在全世界人民面前。

所有人都调侃过他，包括我们。我也好几次拿 “Dong, stop!” 和“Don’t stop!”的段子调侃他。

但是在过日子这件事面前，不仅汪小菲和大 S，恐怕我们所有人，还真有向东哥学习的地方。

你注意，我传达了一种价值观。

互联网上最多的就是二极管，要么蔡神要么菜狗。要么就一个人什么都好，要么就一个人什么都不好。

人是复杂的，一个犯过错误的人身上同样可以有值得学习的地方，就像钻过别人裤裆的韩信未必就不是第一流的名将。

你要是一辈子都只能等别人赢了才看懂人家，那你注定只能追涨杀跌。

巴菲特说的在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪，何尝不是在告诉你，要看懂一个人，看懂一件事的关键在于你能看到别人看不到的地方。

人弃我取，不是故意的另类，一定是我发现了别人没有发现的地方。

东哥发了一封全员信，说从明年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个兄弟都能 “老有所养，病有所医”。同时集团拿出 100 个亿，为基层员工设立住房保障金。刘强东本人拿出一个亿，且由集团按比例配资，扩充员工子女救助基金。

同时，你注意，重点来了。从明年 1 月 1 日起，京东副总监以上管理层，现金部分的薪酬降低 10%~20%。职位越高，降得越多。

发完这份信之后，东哥说了两句话。

1、我们公司向着共同富裕，又走近了一步。

2、东哥表示对不起这 2000 多名高管，心里很难过，等日后业绩好了，一定补回来。

我聊过减薪的方法，至少一万多铁粉是看过的。

正常的做法是怎么做的？能不能先动高管的利益？

其实是不能的。

你动基层员工的蛋糕，有人会离职，可是阵型不会变，就像一个组如果有 20 个人，你动了基层员工的蛋糕，可能走掉 5 个，但阵型还在，新招 5 个，再培训，公司当然会失血，可是这个组不会一下子瘫痪。

你上来就去把那个组长裁了，除非他是不合格的那种，俗称老早好裁了。如果他是合格的那种，你动他，他跳槽很可能会把这个组里最能干的几个带走。

而且一下子真空，下面的人无论是想要自己上位，还是来个空降兵重新整合团队，这个过渡的过程都是混乱的，有可能这个组就是瘫痪的。

所以动基层的过程是失血，动管理层的过程是截肢。

一般来讲动高管怎么动？整条线砍掉。整个方向，整个产品线，涉及的部门全砍掉。

单独裁高管，是个复杂操作，因为你要物色好接替他的人的同时，还要防止他挖墙脚。

而大面积给高管减薪，是非常复杂的操作。这里面最大的困难在于人与人之间的信任关系。

你怎么判断那个减薪后的高管，他不会身在曹营心在汉，不会暗地里倒戈了竞争对手，不会在投标类的商业活动中与敌对阵营的人暗通款曲？

我相信东哥选择对基层兄弟们下手要比他选择对高管们下手容易得多。

高管虽然薪水高，幅度大，可是基层员工人数多。十几万人身上弄点毛下来，说不定比 2000 个高管砍一刀总量还要多。

当下这个局面，快递员并不难招……

可是刘强东没有，他选择了一条让人有些匪夷所思的路。

这条路不是完全没有胜算。站在刘强东一侧的优势有三点。

1、现在的问题不是一家公司的事儿，是全行业都不怎样。

双十一的销售数据未知，可是从快递包裹的数目来推测，与往年比，下降了很多。

京东日子不好过，难道拼多多和淘宝就好过么？不会的。

这就使得以往很难操作的对高管集体降薪的策略，变得有那么一个大环境的支撑了。

说白了，就算你身为管理层不开心，可是好像也没地儿倒戈。

人家土木行业的都在提桶跑路，互联网行业的如果没法倒戈去拼多多和淘宝，你总不可能去建筑工地吧。

2、无由抚慰忠臣意，故把亲儿掷马前。

很多时候，赏赐这东西，不光是看数目，更是看对比。所谓不患寡而患不均，就是这种心态。

公司给你奖励一辆宝马，原本你很高兴，可是如果得知其他同事都是别墅，你就笑不出来了。

反过来，如果给其他同事人均一个红富士苹果，哪怕给你个手机，你也会受宠若惊。

五险一金，其实没多少钱，100 亿摊平到集团全体基层员工身上，折每个月，也没多少钱。

问题在于，和高管降薪 10%~20% 作为对比，就完全不一样了。

这就是没得赏赐下的赏赐。

赵云毕竟只是个下属，保护家小毕竟是他的职责，糜夫人死了终归是事实。他是真心去请罪的。

他并没有想过刘备会当他面把儿子丢掉，说出那句大家都知道很虚伪，但是确实能够打动人心的话。

京东旗下那些送快递的员工也不傻，他们非常清楚自己并没有不可取代的价值。

他们非常清楚大部分电商平台采用的模式都是把这一块外包，俗称把包袱丢给别人，自己专心做大数据管理。

你只有提高单个员工覆盖的销售额，你才能轻装上阵，这是每个人都明白的基本常识。

京东一直都是背着包袱的，东哥虽然嘴里一直讲兄弟们兄弟们，但是物流的人又不傻。

他们私下也会想，自己什么时候会被抛下。尤其是这样一个大的环境下，尤其今年的销售业绩也不好。

我想，他们做过各种假设，无论是整体被打包分拆，还是降薪。

可是最后等来的是这样一封信，这样的反转。

你大概能猜出赵云当时的心情，他觉得自己失职，害死主母，小主公也不知道有没有保住。

结果刘备是那样一种反转。

把这两件事叠加在一起，效果很神奇。

原本不满的高管很可能反而因此事被打动了。

基层快递员不傻，高管更不傻。高管很清楚东哥最应该放弃的是谁，可是现在东哥居然这么选择。

身为高管会怎么想？

他们会想，如果今天东哥在这种局面下，连个很容易被替代的送快递的都不肯舍弃，他日会舍弃我么？

惊天的逆转效果出现了。

这只是对内。对外，东哥的两句话把媒体推向了高潮。

我们都很清楚，这事儿和共同富裕半毛钱关系都没有，共同富裕是说你给高管加薪，给员工也加薪，给后者加薪的比例高，而不是现在这样。

但是东哥要的就是强蹭热点的效果，他目的达到了。

而且再加上那句补充，所谓我对不起 2000 名高管，这句话对内对外效果都爆棚。

对内高管们会觉得，关键时候对不起的，才是拿你当亲兄弟。

你仔细品这句话。实在没办法了，合伙人兄弟们，咱们都让一步，让非合伙人兄弟先吃。

你品，你仔细品。东哥看透了基层的人心，看透了高管的人心，也看透了网民的人心。

一个原本职场当中最难操作的事情被他用了一种很神奇的办法，做出了惊人的效果。

你觉得这里面是虚伪吗？是技巧吗？是语言的艺术吗？是人心的操控吗？是预期的管理吗？

都不是。

说穿了，刘备和赵云都是一个能为他人着想的人，所以各自才能做出那样的举动。

如果京东走出难关，我相信本质上也必须三者配合，东哥，高管，快递，互相理解。

这个局才能做成。

只有他们三者都是过日子的人，都能替别人着想，才能把这个日子过下去，而不是感动网友们一时。

互联网的记忆是短暂的，感动网络一阵子，是过不了一辈子的。

但凡大 S 能够理解汪小菲一个北京人，在台北待了这么多年，面对大 S 一家人的不容易；或者汪小菲能够争点气，保住自己的事业，别投什么赔什么，并且始终如一的迁就大 S 的公主脾气。

两人都不至于走到今天。

中国人说修身齐家治国平天下，一点没毛病，万事都从理解开始。

理解理解你的老婆，理解理解你的老公；

理解理解你的老板，理解理解你的员工；

理解理解那个防疫人员，理解理解居家隔离的人。

互相理解，是过日子的基础。
文章来自微信公众号：记忆承载。欢迎关注阅读全文。

知乎用户 bishuxifeng 发表

意味着最惨的是基层干部。副总监。听起来官挺大，其实在企业里只是一个初级管理干部，中层都算不上，给他们降 20% 的现金，期权和 RSU 再晚几年兑现，基本上他们可能薪水也就跟普通员工持平了。但实际上，干最多活儿，兜最多底，擦最多屁股的，都是他们。

最后的结果就是，基层领导开始摆烂，很多事情没人兜底，眼见事情快速凉凉，大老板每天除了拍桌子毫无办法，基层员工继续摸鱼和内卷一些没用的东西无动于衷。

想要再正增长，子姑待之吧。

知乎用户 frankieonair​​ 发表

至少在快递没有卷起来之前。据我所知，京东的快递小哥还是五险一金都有的。

当然，被那谁卷起来后，也众包，基层小哥自己回答吧！

说真的一个人，做了好事就要夸，那怕做过坏事，毕竟人性是复杂的。毕竟别人可能更坏！

知乎用户 我们飞向太空 发表

实在人，那些营收按亿算的【垄断行业】都是降基层的钱 = =

知乎用户 Erika 发表

看看东哥这次过河是否能走出中国企业家的新路。之前，马总搞资本膨胀妄图操纵国计民生染指金权的尝试被迅速打击了，社会主义中国还是得不忘初心走自己的路。看看软银孙正义出征华尔街一年就被猎杀，被迫减持阿里股票就知道新兴资本家在国际资本圈也是很难立足。泰山派妄图搞东林党那一套，也被遏制了。东哥这种实现共同富裕，稳固基本盘，提高企业福利，提升企业竞争力的举措是一种新的尝试。穷则独善其身，达则兼济天下。不是不让资本发展，但是不能让资本无限压榨劳动力，野蛮追求利润。既然享受政策支持和世界级的大市场，就应该能够找到中国企业家和资本家自己的道路。

知乎用户 joyce724 发表

东哥这个人可以处。

知乎用户 mtdl1985 发表

京东会员已经续到 2025 年了，别杀熟就行。

知乎用户 天下 发表

全额公积金，哪几个快递企业能做到？

员工子女救助基金，哪几个企业能做到？

购房保障，哪几个企业能做到？

东哥是互联网兼快递大厂少有的对兄弟们如此重情重义的老板！

哎，慨叹没和东哥共事也！

知乎用户 越努力越幸运​ 发表

一个企业家需要有社会责任感，需要对企业基层员工有基本的爱和关怀。企业做得越大，责任就越大。经历过一系列波折的东哥，这次是想回来重新执掌京东。

知乎用户 翻不乱李晓蓉​​ 发表

刘强东这事做的还挺靠谱，既稳定了高层军心，也鼓舞了基层。比马斯克在推特上整的 “裁员” 可高明多了！

知乎用户 beauty 发表

不是说京东已经不是东子的了吗？

知乎用户 南瓜包子来俩 发表

好吧，就冲东哥还有哪怕这么最后一点控制力，继续再冲 2 年 plus

京东的价格和服务真的下滑太多了。

知乎用户 iDamon 发表

我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

妈淡，这段看的眼里进沙……

知乎用户 swbeta 发表

京东这几年的发展，从我一个用户角度来看，明显可感地在变好。

仅仅是我自己，都已经好多次地给身边的人推荐京东自营了。

一、京东自营和京东物流的购买和服务体验，可以说秒杀了其他平台。

京东自营的各大仓储，快到今晚 12 点下单，明早 9 点多就能拿到东西，送货上门（我现在的不送上门了，但相比其他快递，京东物流送上门的还是巨多）。

京东自营的平台服务体系，直接囊括了所有品牌，统一有了自己的售后。所以真的有很多东西，用着有问题，直接给你换新。这是很多品牌自己都做不到的，很多品牌自己官方都是外包售后，售后质量良莠不齐。所以我不少次和习惯用淘宝的妹子们说，家电啥的京东自营买吧，因为它有自己的平台售后，店铺客服你找来解决不了，直接找京东客服都行。

上次我自营店买了一箱猕猴桃，里面有 3-4 个坏果，整体质量也不佳。直接打客服，第二天客服回电道歉，告诉可能是配到了质量不合格的批次，全额退款，东西也不用寄回了。

之前买的多彩垂直鼠标，好像用了大半年什么的，出现掉帧还是什么问题，找客服，直接给我寄了一个新的，旧的收走了。然后我把换的新的闲鱼出了~ 买了个新的垂直鼠标 ==

现在京东自营好像是家电数码类目，还升级了售后，直接 30 天价保，180 天只换不修。

确实很豪，目前没看到哪个平台和品牌有这个售后保障。

所以我现在买任何东西，都会先到京东搜一下京东自营有无同款。基本上除了衣服，都在京东买。服饰类京东确实不强，但比如什么安踏鞋子什么的，也会先搜一搜京东自营，价格只要不相差太多都会在京东自营买。

一个物流，一个售后，至少在这两个方面京东已经压淘宝一头了。

其二，京东的 Plus 会员和京豆服务，也是碾压淘宝 。

不少人说京东自营的东西比淘宝贵，我还真没觉得。

我开了 3 年的京东 Plus 会员，每次同一个产品，和淘宝对比，都会便宜一点（除了淘宝的一些看似不太靠谱的第三方店铺价格特别低）。

Plus 会员的价格的确帮我省了不少，除了 Plus 会员价，还有每个月那个 100 礼金，最低可以换 5 块的券，最高 50，只要满 105 就用得上，还是比较切实的优惠。

反观淘宝，我够不着门槛，去年特意想办法开的那个 88 会员。除了白嫖了一个网易云音乐的会员（我没用，我对象在用），饿了么会员（我也没用，因为已经花了 20 多块买了一年的吃货卡），基本上完全没有得到什么优惠，所以今年直接不续了。

然后京东 Plus 会员续了一年，99 块，直接返一个 30 的无门槛券，加上双 11 的补贴、Plus 会员价、Plus 的京豆返现，一波就差不多回本了。

↑这是我双 11 京东自营买的达尔优新品鼠标，首发价是 279，红包就是 Plus 的 30 元红包，加上 30 块的京豆还有各种优惠，入手价 206,。而且，而且，我这个鼠标到手后，好好拍了几张图写了评价，返了我 20 块京东 E 卡，相当于 186 拿下。

然后因为鼠标 93g，我有腱鞘炎，用久了有点累，就用不了了，直接没退，十分舍不得地闲鱼挂了 250 卖掉~ 还赚了一波。买家还很高兴，因为大促过了，新品首发优惠没了，现在价格是 319~~

再说说其他的优惠、淘宝的淘金币，这玩意儿你们知道吧。每次买东西都送，可我基本从来没用成果，现在存了大几千，用不了，看着难受。

我反正是不会专门去找能淘金币抵扣的店，而且还只能抵扣多少来着 3% 还是多少？

而京东的京豆，只要是自营店铺的产品，基本都能用，满 500 就能抵扣 5 块。我经常压根没注意，就发现有个千儿八百的京豆，而且使用门槛很低。20 多块的东西，用了京豆只需要 10 块钱左右，唉，就觉得很划算，很舒服。

优惠比淘宝实在多了。

其三，京东的价保服务，比淘宝好用。

现在淘宝好像改了，去找客服输入价格保护能一键价保。之前是你得去每个自己的订单更多里面找个价格保护服务。我是从来不用的，太麻烦，现在估计是学到了京东了，简单了一些。

但京东的还是更简单，直接是一个快捷工具的形式。在我的 - 客户服务 - 一键价保，直接点一下，10 秒内出结果。

这个价格保护不少人没用过。说说是咋回事。大概就是差不多 1 个月内，你买的自营产品有降价，就能退你差价。

双 11 期间，我点这玩意儿点上瘾了！

因为双 11 不少产品降价，我 10 月 20 左右点一下，退了我 30 多的差价。11.1 又点了一下，退了 9 块，11.11 又点了一下，退了 4 块。

真的好爽，感觉跟捡钱一样。

哈哈哈哈，我写到这为了截图又去点了一下。又成功 5 块，绝了！！

看到没，加这次成功了 17 次，省了快 100，成功概率还不低。之前分享到一个群里，有个刚装修在京东买不少东西的哥们儿价保了 560，两顿火锅钱有了。

说这么多，就想说明，京东不是那么抠的，是有诚意的。我相信这也离不开东子的影响。

所以对这件事情，不能说是多么圣人的举动，至少说明东子相比其他的大总裁大富豪们，还是要好那么一些的。

知乎用户 心灵捕手 z 发表

刘强东拿出了一个亿，然后号召 3000 名高管拿出一个亿，凑足了两个亿的吉利数，给了员工交保险和解决基础员工的福利待遇等，这种杀富济贫的方式，确实值得称道，在这种形势下，毕竟现在一次捐出一个亿的人不是很多。

现在刘强东的出镜率非常的高，拿出的这一个亿也算是给京东做了活广告，起码省了广告费了。

大家可以从网上公开的报道查一下，对外号称年薪只有 1 元的京东创始人刘强东，2021 年在京东健康拿到了 2.28 亿元的年薪，占员工总薪酬的 22.75%。

另外 2021 年在京东物流拿到了 1.35 亿元年薪，占员工总薪酬的 0.45%。

这两笔收入均为股份酬金，加起来是 3.632 亿元，可以在全国排到年薪第三。

根据有关的媒体披露，个人年薪排名第一的是小鹏汽车总裁顾宏地，年薪 4.34 亿元。

排在第二位的是腾讯总裁刘炽平，年薪 4.28 亿元。

第 4 位应该是腾讯的副总裁，微信之父张小龙。

据说他一年的薪资是三亿元人民币，折合每个月的收入是 2500 万元，超过中国 99.9% 的公司和企业。

第 5 位的话应该是打工皇帝唐骏，年薪不会少于三个亿，在高峰的时候年薪超过 10 个亿。

第 6 位应该是霍建宁，1952 年出生于香港，本科毕业于美国明尼苏达州的圣约翰大学，华人首富李嘉诚的得力干将，在李氏帝商业帝国中地位仅次于李嘉诚。

霍建宁的年薪应该也在 3 亿人民币左右。

第 7 名应该是联想的杨元庆，年薪 3 亿人民币左右。

其他的过亿年薪的就不再一一的列举了。

这么一查不要紧，才发现原来我们国内年薪过亿的这么多。

刘强东从年薪 3.632 亿元中拿出 1 个亿，也就不算一个大的数了。

毕竟人家还有其他的收入。

可是，世界上有两种事情，让人非常的难过。

第 1 个就是从自己身上割肉，第 2 个就是把自己口袋里的钱拿出来送给别人。

刘强东作为超级亿万富豪，1 个亿虽然对他来说，只是小菜一碟，可是真正装到腰包里的钱再拿出来，却也非常的不容易。

仅从这一点来说，刘强东就比那些亿万富豪，道德上要高了不少。

做为一个成功的商人，刘强东办的京东确实是非常的厉害。

因为京东有自己的物流，这是竞争对手所没法小看的事实。

这也是京东能够在这近几年来，快速发展的最主要原因。

另外的平台，淘宝和拼多多，当时可能是考虑到其他的原因，现在看来，没有自己的物流，肯定是战略失误了。

从今年双 11 的发展来看，京东的发展远远要好于其他两个平台。

其他两个平台直接就不好意思发布自己的销售额了。

而京东则继续保持了比较快的增长。

国内的蛋糕就这么大，京东发展了，其他的竞争平台就是保持原地不动，肯定就是竞争对手被蚕食了。

也许是因为京东发展的太好了，或许是竞争对手给刘强东设了一个套，反正刘强东在美国翻船了。

刘强东明州案的故事，已在 2022 年 10 月 2 号画上了句号。但双方除了称这是一个误会，却没有爆料其他细节。

让国内吃瓜群众感到非常震惊的是，外媒竟然披露本次和解竟然花了 7 个亿。

惊不惊喜意不意外？

一次误会，竟然让刘强东损失了 7 个亿。

虽然是外媒的报道，真实性到底是怎么样，还不能肯定

有的网友觉得这部数额实在太庞大。

光是和解金就高达 7 亿，再加上刘强东这 4 年来花费在明州案上的心血，以及律师费和损失费等等，可能损失的还要多。

如果是普通人，遇到这种事情的话，只能听天由命了。

谁让自己控制不住自己的身体。

好歹是一次性的了结，虽然损失惨重，也算是做了一个完全的了断。

想必刘强东的这一次教训，能够让他真正的回心转意。

结果，刘强东在双 11 结束以后，真的是为自己的职工谋了一份福利。

这也是刘强东所做的一件善事吧。

刘强东发布京东全员信，信中提到：

自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。

集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”。

刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力。

集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

看到刘强东的这项决定，真的是为刘强东浪子回头金不换的行为点赞。

刘强东曾经做过错事，但现在确实是首先考虑到了自己的职工，为自己的职工谋取福利待遇。

这才是一个有良心的企业家应该做的事情。

一个企业的创始人和带头人，如果心里一直装着自己的员工这个企业，才能够发展的长久。

以刘强东的性格，他说出来的话应该很快就能落实，并不是在作秀，赚人眼球。

希望更多的企业家，能够像刘强东这样，真心的为自己的员工，谋取福利待遇。

跟着真心为自己的员工谋福利的老板，才有奔头和希望。

以前看过刘强东的有关报道。

强哥对于以前认识的人，例如以前的同学等，还是照顾有加的。

并且还给自己的家乡办了一些实事。

这比起那些发家以后，对自己的家乡人和熟人等，六亲不认的做法，形成了鲜明的对比。

有的人居然在国内挣了钱，拿出去给美国的大学捐助，这人不是脑子有病啊。

一个发家以后，忘了家人，甚至看不起自己家乡的人，一定是没有什么出息的人。

喝水不忘打井人。

适当的回报社会，是每一个成长起来的人应该做的事情。

这样才有进一步发展的可能。

友友们怎么看此事？

知乎用户 重生剪辑写作​ 发表

东哥发布京东全员信, 目的只有一个为基层员工发钱。

给钱的老板才是真的好老板，尤其是此时此刻。

东哥这个操作真的霸气，是真男人，好样的, 必须力挺东哥。

为了提高基层兄弟的福利待遇，只能先苦一苦高管兄弟。

具体措施包括:

为德邦缴纳足额五险一金;

设立 100 亿住房保障基金, 为员工提供无息贷款, 让员工买得起房;

成立员工子女救助基金; 全体高管降薪 10%~20%。

对于企业的高管来说，薪资不是最重要的，重要的是手中的股票。

苦一苦也能接受, 更何况老板也相应掏出了一个亿。

什么是劫富济贫？

什么是为底层员工发声？

这是显而易见的。

不要看他说什么，而是要看他做什么。

东哥用自己的行动证明了什么是先富带后富。

什么是王者归来。

一切才刚刚开始, 给其他互联网企业做了一个表率。

想到了姜文的一句台词。

你想体面，就让你体面。

你不想体面，就帮你体面。

原创码字不易, 看到这里的朋友点个赞。

知乎用户 丁昆朋 发表

刘老板干的漂亮

绝大多数打工人都是很务实的

如果我是他的员工我会觉得这样的老板值得追随

至于其他的那点破事

不就是没管住自己裤裆吗？

又没在国内违法犯罪

相对于其他满口仁义道德的人

刘老板算是相当光明磊落相当够兄弟了

知乎用户 聆听 发表

东哥是真的把手下的人当弟兄，还是御驾亲征的那种。

知乎用户 刘原​ 发表

据说京东被权贵抢走了，刘强东现在说了不算只是傀儡了？

那只能说明权贵真棒。

知乎用户 月光下的凤 发表

东哥对一线员工的关怀没得讲！！必须竖个大拇指！！

知乎用户 乐一个高​ 发表

前几天大家都在为东哥离开而惋惜

知乎用户 不需要冷静​ 发表

降薪 10%—20% 我愿称东哥是互联网界的好老板，如果是降分红 10%-20% 那么东哥就是大善人，如果是东哥自掏腰包拿出 600 亿中的 10%-20%，那么东哥就是妥妥的人民企业家。

知乎用户 小爷​ 发表

把私人企业内部的斗争放大到古代国家社会上，你就能理解为什么法家的操作看起来不人道，却在实际上既有利于国家、又有利于平民了。所以我说，真正能干事创业的所谓 “传统右派” 或许会收买几只儒家和自由派当走狗，但他们绝不可能认同儒家政治学和自由主义的逻辑，因为儒家和自由主义那套思想都是不事生产和不懂治理的社会寄生虫们的诡辩。

老板是刘强东或马斯克的时候，假设你是拿年薪的企业高管，那你在利益受损不可能没有微词，甚至如果你和普通员工变得一样都有被扫地出门的风险，那么刘马在你眼里，就一定是暴君。

但如果你只是普通员工，那么除非你跟你的直属领导利益绑定过深，不然刘强东、马斯克对中上层尸位素餐者进行洗牌时，跟你有什么关系呢？须知企业的总支出一般是固定的，中上层高级管理者的所得是否公允，将直接关系到底层员工的切身利益，关系到企业内部是否还有足够的凝聚力。

不难想象，在比公司更大的社会组织中，由于系统规则的执行更难以像企业内部那样做到令行禁止，所以当 “刘马” 们想要整顿公司时，由于他们自身力量相对更小，很多时候都需要和普通人联合起来，一起对抗类似于企业高管的豪强团体。这时候，作为普通人，你的选择体现出来的就是你的智慧。

知乎用户 一击必杀神话​ 发表

那肯定是支持咯！

上班的人都知道，除了外资和国企，有多少公司交五险一金，更不用说交足！！！

看看未来东哥能不能付诸实践

一步走向共产不现实，逐步共同富裕，实现社会主义现代化大有可为

知乎用户 逗比的汉斯​ 发表

可能我孤陋寡闻了，这是我见过第一个企业没钱了先拿高层开刀的，以前都是高层没事底层挨刀

知乎用户 滑稽果 发表

上层领导降薪，提高基层员工福利？

白花花的银子都散给了穷人？？？

作孽！！！

要我说，再苦一苦 BX，不好么？

知乎用户 剥蚀​ 发表

东哥威武！为东哥的决定点赞！

遥想当年在外资的时候，生意好的那几年拼命招聘销售，扩大销售队伍。等生意平稳的时候，立刻缩减每个办事处的销售人员占比，对外宣称是 “精兵”，从来都没有考虑过把各大区总监，管理层的薪资进行调整，倒霉的总是一线的销售和销售主管！

所以，在这后疫情时代，东哥的做法非常给力！降龙十八赞！

知乎用户 博闻洞见​​ 发表

本来应该是政府推动和保障的项目，全靠企业家自觉自发。

知乎用户 木下 发表

下次希望能看到：

为保障达达兄弟们的基本福利：

1、提供中餐补贴

2、免费加班餐

3、完善班车服务

让达达兄弟们开开心心上班，平平安安回家。

知乎用户 文字猫 发表

东哥是最自觉的，怎么也是人大毕业的，体面人儿啊。

知乎用户 观澜 发表

一定是假新闻！我乎说过了京东已经被爷爷交给孙子了！

知乎用户 人类不感谢罗辑 发表

原来因为刘强东已经拿钱走人了，没想到他还在。

今年京东双 11 价格确实不太行，没有前两年合适了。

最近两封信写的挺好，让人看了很舒服。

既然他还在，希望京东能多搞搞活动，毕竟我 PLUS 会员明年才到期。

知乎用户 独角牛先生 发表

强哥是真的很棒，为他点个赞。

知乎用户 IT 佬的未来 发表

先富带动后富，这个事刘强东是认真的！

刘强东一边给高管降薪，一边提升基层员工的福利待遇，比如给收购来的德邦物流十几万员工缴齐五险一金外包，也一视同仁，不再被压榨，就冲这点，也值得上热搜了！

另外，京东集团拿出 100 个亿为基层员工设立住房保障基金，工作满五年的就能申请无息住房贷款，刘强东本人再捐出一个亿扩充员工子女救助基金，一旦员工发生重大意外，孩子由基金救助抚养到 22 岁，直到大学毕业！

咱们有一说一，能够这样体恤基层员工的老板真的不多！

就在上周，刘强东刚刚因为去年捐了 149 亿，成了中国首善！

更更难得的是，捐赠没有挂羊头卖狗肉，不是以慈善之名实际流向竞争的关联企业，而是通过第三方基金用于教育和环保！

曾经被问到，那么多钱，如果有一部分能变现，你想干什么？刘强东毫不犹豫的说，我就希望把他捐出去！

如今，刘强东用实际行动打了喷子的脸，京东体系的员工总数已经突破了 54 万了，这意味着京东要给 54 万员工交五险一金！

而目前京东是行业内唯一一家给物流一线员工签订正式劳动合同，缴纳五险一金的公司！

根据公开数据测算，今年前三个季度，京东给一线员工的薪酬福利支出就已经超过 330 亿了！

在企业集体过冬的当下，京东的底气从哪来？刚刚发布财报中，京东三四营收 2435 亿，同比增长 11.4%，超过阿里巴巴 2071 亿的零售规模，新利润有 100 个亿，是近几个季度以来最好的成绩了！

对于这次京东共同富裕式的薪资福利调整，大家当然一片叫好，体恤基层员工还得看东哥。

确实有企业家该有的社会担当！

下面我还整理了关于京东最近的一些消息，你可以看看：

刘强东逐渐退出京东是自愿的吗？是为了保护京东，还是被迫退出？刘强东退位京东后，对京东还有绝对控制权吗？刘强东为什么要逼走杜爽?刘强东：如果失去京东的控制权，我会立刻把京东卖了！

知乎用户 李老师​ 发表

其实这是未来企业发展的潮流。人海战术是必然的。往后高利润的都是技术密集型的行业。不是简单靠几个大牛就能做好企业的。

而且怼赛道，越是困难，越要扩张，越要把规模做大。而要扩张，就必须提高基层待遇。

以人为本的核心内涵，人是最高级的资本。要通过人去实现资本的增殖。

任正非其实没啥战略可言，天天净出些馊主意。但华为里牛人很多，所以总能后发居上。但这波传递寒气，让华为流失了多少人才。

今年的赛道股大爆发，证明了，从来没有技术壁垒，只能人才壁垒。很多号称技术壁垒很高的行业，结果跨界的公司挖几个人，导入一下资本，立马就做得风生水起。

当人民银行开启货币资本化操作后，市场就不缺乏资本了，缺的是人。

知乎用户 本心 发表

当下，与其说是京东集团创始人、董事会主席刘强东发布的全员内部信，不如说是互联网公司共同富裕之京东模式，颇使其他互联网公司为之赧颜。

明年明年元旦起，京东集团副总监级别以上管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多，“规范收入分配秩序，规范财富积累机制。”

包括所收购的德邦物流集团员工，京东体系员工数达到 54 万人，要求并入京东体系的德邦员工缴齐五险一金，逐步把德邦外包员工转化为正式员工。

住房保障方面，京东集团拿出 100 亿元为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，襄助持续工作的员工实现购房愿望。

与此同时，刘强东个人捐款 1 亿元，集团各个 BG（事业群）BU（事业部）也会拿出一定比例的现金，扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

事实上，伴随着京东物流收入与盈利迎来新高，京东体系员工或将持续创新高，包括循环无息贷款基金在内，未开的累积投入恐怕应该在数百亿计。

客观而言，在共同富裕资金投入上腾讯宣称 1000 亿，当下看来大幅高于京东集团，但腾讯没有京东拥有的物流体系，总人数远不及京东。

京东之所以后来者居上，还在于它不是互联网数据空转，而是虚实合一的数字化大型集团企业，有责任带头探索共同富裕的企业化路子。

也许，京东集团此番开辟出的以人为蓝图的标杆性共同富裕之道，所呈现出的昭示意义想必会激发起第二家、第三家大型现代集团进入发展高级阶段，京东之时大义哉！

知乎用户 马牧之 发表

**首先必须要肯定，京东这样做确实会给基层员工带来利好，这是毋庸置疑的。**京东 Q3 财报显示，总营收 2435 亿，同比增长 11.35%，净利润近 60 亿，同比增长 312.47%，给市场一个大大的惊喜。那么再给高层瘦瘦身，进一步缩小公司内部 “贫富差距”，利好德邦员工和基层员工，这个做法一定 “顺应民心”。

其次，前不久刘强东刚刚成为中国首善，以去年一年捐款 149 亿元排在胡润慈善榜第一。没过几日，刘强东就立刻又捐出 1 亿元扩充 “员工子女救助基金”，让首善之名更加名副其实。

**第三，在这个时间节点上放出消息，可能也有对京东股价的考量。**京东的股价一跌再跌，迫切需要一个事件成为反弹的转折点。

就京东的财报来看，虽然超预期的利润方面是利好，但是一方面，这个大超预期的经营利润更多的来源于 “降本” 而不是新的增长点，另一方面，营收的明显放缓更是雪上加霜，Q3 的零售收入为 1970 亿人民币，同比增长仅为 5.9%。

而对于互联网公司来说，增长预期比实现了的利润更重要，京东 Q3 的电商营收增速几乎没有。曾经引以为傲的 “多快好省” 四大优势，如今 “快” 和“省”都被进攻。美团闪购、多多买菜、美团优选等新兴本地生活平台来势汹汹，而京东自营的增长慢于行业大盘，这着实罕见且难看。

因此，京东需要做出改变。结合今天刘强东的全员信来看，作为核心业务的物流是京东首先要发力的一个点。

知乎用户 Daisy Look 发表

点赞吧，还能干什么。

虽然跟我没关系，但是只要京东还是刘强东的，plus 会员我就一直续。

知乎用户 张羿​ 发表

不管出发点是什么，至少这个行为是意图在往好的方向努力。

可能 “好” 到底是啥会有些争议把？

知乎用户 行渊者耐莫萨拉 发表

1、危机下，做实事，为基层员工谋福利

患难中见真情。

大厂在裁员的情况下，京东做出这一动作，是一缕春风；对基层员工是重大利好。

2、关键时候彰显企业文化导向

削减高层待遇，给予高层以压力。彰显了企业文化导向，出问题的重点在高层，而不是基层；负责人的也是高层，而不是基层。

基层是执行者，是保护的主体；高层是指挥者，也是担责的主体。

3、逆向操作，责任担当，展现企业形象和品牌

在各大厂减员的情况下，京东却逆向为基层员工谋福利，谋好处，展现企业的责任担当。

堪比国企（国企的做法是：限高、保中、提低）。

在各个互联网大厂比较中，更显京东的责任担当和社会责任，充分展现企业形象和品牌。

这一展现，其实是一种现实与事实的背书，是一种信任状。

4、竞争中，显得更为高级的竞争

大型企业之间的竞争，其实多维的，既有消费市场上的竞争，也有劳动力市场上的竞争，还有社会形象和品牌的竞争。

本次动作，让京东在劳动力市场上、社会形象和品牌上大放异彩！

这其实是一种高手高级的妙招！尤其是在人才与企业之间如此撕裂的大背景下！

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知乎用户 刘化檩跨界 OD 学堂​​ 发表

今年双 11，

我基本上都是在京东买东西。

只在淘宝买了两本旧书，还退了一本。

因为之前因为在淘宝 zuru 旗舰店买玩具，闹的非常不开心。直接就不在淘宝买东西了。

后来在京东买 zuru 水球，一样买到了假货。

但是因为疫情期间京东死亡快递，一冲动买的两年 plus 会员，却死活不退钱。

京东，淘宝，只能两个比烂吧。

马哥是不可能干出比东哥强的事儿了，不论是床上还是床下。

祝福淘宝吧，也祝福京东。

你们继续整活儿。

但凡邮局快递能看英文，我也不会放弃 Amazon 。

知乎用户 青史红尘 发表

这种事情，听听就行了。之前吹的牛逼太多了，不都是不了了之。

知乎用户 银枪小白龙 发表

1. 再说东子不管事了，就不合适了，这么大规模的薪资调整，不掌权的大佬想把这个事推起来，是很困难的。

毕竟大佬和高管们在以往的表现里是一条船上的，参考恒大金融，都知道要暴雷，但我不说，我自己审批，我自己签字，我自己拿钱，除了倒霉的是大多数基层员工，除了这些人之外，高管们几乎全身而退。

当然被人怼了是后话。

2. 这个全员信内容很顶，力度不可谓不大。

自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障

证券时报网的内容更加详细。

德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！” 刘强东在信中表示。

也就是说，即便是第三方的劳务派遣，和外包网点员工也属于本次缴纳五险一金的范畴，受益人数将比题干中表达的要多得多，只要你在德邦干，不管是不是德邦的人，都可以享受全额五险一金，这将让更多的人从京东的福利政策中获益，在大环境不稳定的情况下，无疑是给所有人打了一针强心针。就眼下这个就业局面，画在大的饼，都不如一个实打实摆在面前的窝窝头来的实在。给基层员工以可见的触手可及的实在的福利，才是稳定人心提出高要求高标准的底气。

但是对员工来说也不是没有风险。

刘强东还表示，虽然此举会造成对德邦的短期财务压力，但相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现，“对此集团和德邦管理层都充满信心”。

也许，会有一批德邦的被京东认为冗余的员工可能有失业的风险。不过 2022 年前三季度京东在一线员工薪酬福利方面的支出已经高达 330 亿，员工总人数已经突破了五十四万人，在这样的局面下，适当的精简，提高企业的运行效率，保证盈利能力，也是保障员工福利水平的必然之选。

再者，东子的这个兄弟的定义，一直很灵活，说你是，你就是，摆烂也是。说你不是，你就不是，卷死也不行。

3. 住房保障

集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金。

这笔钱不是发放类型，而是为员工提供循环无息贷款的金融支持，也就是说，在未来可见的时间内，京东将会在这个项目里反复投入几百亿或者更多的钱，为员工提供住房金融支持。

而且关键是，这是一笔无息贷款，在经济不景气，不得不举家拿生活保障或者干脆没有收入的人，完全可以在贷款断供之前通过这个项目达到救急的效果。所以惠及的将不仅仅是无房群体，还包括了正在供房的职工。而且这个全体德邦兄弟，联合上文之后，是否包括外包工作人员也未可知。不过包括了是人情，不包括是公平。怎么都好说。

不过这笔钱，应该是针对在京东工作超过五年以上的员工，东哥会不会变成东子，就看他会不会搞骚操作，比如德邦的员工重新核算工龄之类的，除此之外，倒也没什么别的风险，除非你被开除了欠的钱要求一次补齐，这种事腾讯有过，当时还上了知乎热榜。

4. 子女救助基金。

我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

这个福利其实很好解释，也符合这封信对福利的减少后顾之忧，安安心心工作的主旨内容，但是具体实施的时候，这个重大不幸，有些行为会不会被定义成重大作死，就说不准了。

5. 降薪

为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这 2000 多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

环球信息网上找的图

这个降薪幅度百分之十到二十的话还是很顶。

6. 最后，东哥还顺手提了一嘴被大多数上市公司当成韭菜来割的股民

他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。

从经营业绩看，11 月 18 日，京东发布了亮丽的三季报成绩单。第三季度，该公司净收入为 2435 亿元（约 342 亿美元），同比增长 11.4%。其中，第三季度净服务收入为 465 亿元（约 65 亿美元），同比增长 42.2%。

利润方面，第三季度，实现经营利润为 87 亿元（约 12 亿美元），去年同期为 26 亿元。在非美国通用会计准则下，该季度实现经营利润为 99 亿元（约 14 亿美元），2021 年同期为 46 亿元；归母净利润为 60 亿元人民币（约 8 亿美元），去年同期为净亏损 28 亿元。非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归母净利润为 100 亿元（约 14 亿美元），2021 年同期为 50 亿元。

此外，京东所实现的净利润含金量也十足。财报显示，截至 2022 年 9 月 30 日止十二个月的经营现金流为 458 亿人民币（约 64 亿美元），较去年同期增长 48 亿元。剔除经营活动现金流中京东白条的影响，截至 2022 年 9 月 30 日止十二个月的自由现金流为 258 亿元人民币（约 36 亿美元）。

值得一提的是，京东旗下供应链基础设施规模也在不断壮大。财报显示，截至 2022 年 9 月 30 日，京东集团供应链基础设施资产规模达到 1267 亿元（约 178 亿美元），同比增幅达到 65%；其中，京东物流运营仓库数量过去一年新增了约 200 个。

从二级市场看，进入 11 月，京东在港股的股价大幅反弹，最高涨幅超过 50%。不过，近两日受到恒生科技指数回调影响，股价有所回撤，最新报收 197.6 港元，跌幅为 4.36%，本月内累计涨幅为 36.18%。

这样看，高管们损失的薪资，也许很快就能补回来，毕竟京东每年涨薪的幅度，基本上就跟这次降薪的幅度差的不多了。

知乎用户 无眠者​ 发表

以京东这几年的操作来看，要么你东哥已经不是你东哥了，要么就是那个传说中的谣言……

你信哪个？

知乎用户 林子言 发表

这样 “共克时艰”，其实挺好的；

就跟抗美援朝，毛岸英是第一个报名的志愿军一样，高层做出表率，下面的人更能被触动；

高层，平时薪酬高，财富风险规划做的好的话，这会降个 10%～20%，生活还不至于太难，顶多消费稍微降降级；底层没了工作，那真的是天塌了。

其实，这也算是 “共同富裕” 的一种了，既要“共同富裕”，也要 “共克时艰”，怎么 “克”？就是“有钱出钱，有力出力” 啊！

“共克时艰”是 “共同富裕” 的一部分！

国家应该对于这样给员工上社保，商保的企业要有税务优惠，鼓励更多的企业老板在力所能及的情况下，为员工办好各种保险，一是减轻国家压力，二是鼓励企业社会主义风气正能量。

“政策良性引导 " 也是维护 “共同富裕” 的有效助力！

图解保险：用 “图解” 为“理解”赋能

知乎用户 图解保险​ 发表

往好的方向看，东哥确实很不错。

如果往不好的地方看，我们看看这个：

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！

你也可以理解为大家好好干，下次我东哥就可以一样的比例、套现 1200 亿了。

谢谢大家、谢谢兄弟们、谢谢股民。

当然你往好的地方看，如果你跟着东哥的方向，两年、三年东哥套现的时候你也跟着套现啊。

无形中，大家都有钱。

京东把德邦并入京东物流还是很有意思的，这几年京东的大家电做得风生水起，京东也确实可以用自己的物流来搞定这些大家伙、超级大家伙。

我前段时间测评了一款 90 寸的大屏彩电，这一单我赚了多少我就不说了，但是我知道顺丰是赚了不少钱，首先彩电毛重约 80 公斤、但是由于属于大件所以顺丰是按体积计费，折合为 160 公斤。

而这玩意少不了保价、所以这个彩电送到我家物流上大概要超过千元。

而我测评完以后这玩意还要发回去，遇到问题了，东西太大，远远超出本地顺丰接单的能力。

于是这玩意折腾了好久终于可以发回去了。

当然还是按照 160 公斤来算，同样有保费，一个 8000 的电视来回就至少开销了 2000 + 的物流费。

这笔钱京东看在眼里，放不到自己包里，拿是难受啊。

如果京东物流细节上再做强一些，比如自己搞收寄点，那么顺丰真的就分不了多少业务了。

顺丰的业务就会收缩，而京东就从独角兽变成了巨头，而且京东还有自有品牌的各种小玩意。

不排除这些小玩意后面会扩大业务变成了大玩意，一举送雷军嫁衣神功满级。

知乎用户 林大路​ 发表

前段时间，刘强东卸任 CEO，坊间纷纷传闻，他是被排挤走的，是如何的落寞，如何悲惨，

现在，双十一的批评信，加上的京东全员信，证明他现在人不在京东，但京东仍旧拥有绝对的控制权，

坊间的传闻都是笑话。

这封公开信有很多熟悉的味道，比如把员工称做兄弟，

他第一次这么说的时候，要为员工谋福利，赢得一片赞扬；

他第二次这么说的时候，把员工的底薪停掉了，一片骂声；

他第三次这么说的时候，要为员工缴齐五险一金，为员工提供基础保障，一片好评，就像这个问题下面的回答是一样的，

同样的兄弟，不同的时间段，有不同的用处：

有的时候是为兄弟两肋插刀，而有的时候是需要多插兄弟两刀。

只有观众在他每一次喊出兄弟时，满脸通红，情绪高涨，放佛自己是他的兄弟一样。

一个资本家称你为兄弟，你就要想一想，你的手里，或者你的身上，有什么东西，是他所需要的了。

知乎用户 胡冰涛 发表

良心企业，实力护犊

知乎用户 小黑屋首席体验官 发表

仔细看了刘强东内部信的全文，要给刘强东点赞，为京东点赞。近几年，国家经济增速放缓，各行各业都面临增长困难，不少公司在精简人员、削减福利，或通过人力外包来减负，京东却采取了大举提升员工福利支出，特别是基层员工福利的做法，着实有魄力，也彰显了京东作为行业龙头企业的社会责任感和价值担当。

这封内部信写的还是很真诚的，仅 “兄弟” 一词就出现了 19 次，还有这些表达：“所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持”，“在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？”，“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟”，“确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。”，“我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。”，“我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的“家”。”，“为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！”，“我们用实际行动践行“一日京东人，一生京东情” 的企业理念！”，“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”，“希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。”，充分展示了把京东建设成全体员工可信赖、可依靠的家，重视员工幸福感、获得感的理念。同时，京东制定的提升员工福利的措施也是实实在在，让我们看到了京东重视人才，尊重人才的管理理念，也让我们看到了京东全体上下一心，共创美好未来的信心和决心。相信看过这封信，大家对于京东的认同感和好感会有很大提升，下面就从一个人力资源从业者的角度谈谈自己的感受和启发：

一、投资员工是企业最有价值的投资，也是投资回报率最高的投资；

企业怎么对待员工，员工就会怎么对待企业，尊敬是相互的，投入也是相互的。企业把员工当家人，员工才能把企业当家，才会投入更多的智慧、汗水去回报企业。京东投入的是几百亿的资金，它所能产出的价值会远远超出这几百亿，甚至会数十倍于投入。我们可以简单分析一下，

福利待遇提升可以提升员工满意度，员工满意度提升可以提升工作效率，工作投入度、敬业度，进而提升企业效益；

提升福利待遇可以提升员工稳定性，提升企业在招聘市场的影响力和应聘人数，降低员工流动率，从而降低员工招聘成本，降低员工培训成本，降低企业内部沟通成本，降低企业文化的对齐成本，这些也会提升企业的经济效益；

提升福利待遇可以改善一线员工的精神面貌，有助于提升顾客的服务体验，进而提升企业经济效益；

提升福利待遇，可以提升员工家庭、亲属对于企业的满意度，内部员工、亲属也是企业的重要消费者，这些 “内部消费者” 在购物时肯定也会首选京东，也会提升企业的经济效益；

京东此举不仅投资的是员工的福利改善，“收买”的更是员工的 “人心”，让员工满足了待遇提升的“生存需要” 的同时，也满足了更高层次的 “爱和尊重” 的需要，甚至一定程度上满足了 “自我实现” 的需要。这份投入会构建一个正向循环的系统，源源不断的为员工赋能，进而帮助企业获取更大的商业成功。

二、拥有 “长期主义”，才能实现长期发展；

刘强东的信中，长期主义也是一个关键词，投资员工福利，短期来看肯定会增加财务成本，但是从长期看，这也是打造核心竞争力和企业护城河的一个重要举措。

轻资产运营已经成为众多公司特别是互联网公司的标配，外卖员、快递员等一线岗位都外包给劳务公司，以降低用工成本和用工风险，但是我们也不难发现，这些行业的员工流动性非常高，员工的忠诚度也很低，这样还怎么让员工有动力去服务好一线的顾客，去向上级很好的反馈顾客的意见和需求呢？

而京东却反其道而行之，在很多业务的布局上都是 “重资产”，耗费巨资建立自营物流，在全国各地建设仓储基地，最开始也非常耗费资金，还被同行们所不齿，但是站在现在的时间节点来看，资金、时间、技术、人才在仓储配送环节共同发力所打造的护城河也越来越让同行跟不上，也没法跟，京东购物的配送时效是最快的，一线及省会城市基本上都可以实现次日送达，这也成为了很多顾客选择在京东消费的重要因素；同理，人才队伍的建设也是一样，京东把一线外包人员纳入正式员工，致力于提升员工的福利待遇，这样的措施带来的好处会很多，产生的效益也将远超投入，这也将成为京东的一条重要人才护城河。

三、企业先让员工同甘，员工才能与企业共苦；

从京东的做法中，我们可以看到京东是 “实在” 的公司，是深谙 “懂得预先取之，必先予之” 的道理的。很多企业的做法是先“画饼”，许诺达到业绩后才给予奖励；而京东的做法是先给予，然后才给大家提出共同的目标、希望和要求；相比而言，京东的做法是更加智慧的，因为它看重的是组织承诺、长期价值，一个处处都考虑着员工利益的公司，员工还有什么理由不去努力工作呢？

对于京东的中层而言，此次降薪实际上对他们这些本已是中高收入群体的影响也有限，形式上的意义更重一些；而且，刘强东也自掏腰包投入了一个亿，企业是在向全体员工传递一种理念，重视基层员工的利益和感受，企业发展需要大家同甘共苦，对于业绩提升，中层应该承担更大的压力。

“一日京东人，一生京东情”，这话说的很有温度，也很让人感动。作为人力资源从业者，也希望更多的中国企业能够向京东学习，特别是中小企业。只有真正的重视员工，尊重员工，给员工以匹配的待遇和利益，企业才能实现跨越式发展。所以，希望那些整天感叹 “企业为什么招聘不到人？” 的企业，认真看看京东的这封信，好好反思一下自己为什么招聘不到人。

知乎用户 豫见美好​ 发表

说句内心话，东哥这种做法才是我内心中的社会主义市场经济，我们国家稳定的社会环境，给企业提供了发展壮大所必要的一切条件，创始人因此享受荣华富贵，我本人没有意见，但是我理解的社会主义就是一个人人平等，底层百姓也能体面活着的社会，而这一切又离不开企业家对劳动者让利，因此，我认为刘强东真的可以称得上我辈商人之楷模！

以后天猫不用了，京东能买到的东西一律京东下单！

知乎用户 小小散 发表

看了下，我买的假羊肉还没下架，这条和我一个普通用户没关系。我最多给刘强东起个外号，八毛总裁。以前不是一块吗？打个八折。

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知乎用户 夡水 发表

本来我以为

降薪（批评 / 惩）就该从上往下，

涨薪（表扬 / 奖）应该从下往上。

是一个具有普遍共识的管理方式。

看了一圈答案，原来就京东这么干？

看来东子之所以牛逼，

也有同行衬托的功劳。

知乎用户 纠结矛盾的方先生 发表

副总监级别以上员工薪资也太高了吧。

知乎用户 懦夫 发表

除了支持，没有别的看法。

我倒挺希望越来越多企业，包括国企和事业单位、体制内都应该如此。

因为说句老实话，最累的真的是基层员工。

现阶段经济环境不景气，国内的民生情况和消费市场也谈不上有多好。

有的时候就应该让渡一部分利益给普通大众。

让更艰难的群体度过寒冬。

等到经济形势逐渐好转，不仅能让之前让渡的利益回来，还能更稳定的保障国内的基本盘，使得整体水平再提高一个层次。

做大做强从来都不是为了一个人。

而是一个平台、一个组织、一个集体。

个人和集体的利益是一损俱损、一荣俱荣的。

真心希望越来越多人明白这一点。

知乎用户 火雨​ 发表

纵观所有企业家和企业，皆可分为两类。

一是正道，一是左道。

正道者，以正合，以奇胜。不欺不瞒，利国利民利己。比如京东的刘强东，以及京东商城。

左道者，以奇合，以诡胜。诱民以利，混之以劣。比如……，嗯，大家都懂的。

近期，全美大企业都开始压榨基层员工，各种裁员和不平等条约的热搜甚嚣尘上，比如推特、亚马逊、脸书等。

他们可以用经济衰退、效益不好、疫情困扰等理由来为自己的自私自利品性开脱。却从不说他们这些企业高层，卖了多少股票，资产又翻了多少倍。

原来如此，成为首富是企业家自己努力实现的，而企业效益不好时是员工不加班导致的。

世界的荒唐可笑，为啥从没有在学校的教科书里提及。

庆幸，我们国家还是有企业家能想到基层员工的，还是有王道的企业领导者的，虽然他不是首富，也不太擅长讲故事。

我的网购，基本都是京东商城的自营商品。不买便宜的假货，只买有保障的商品。不担心品质，不操心售后，才是尊贵的消费者该享有的特权。

对员工好的企业家，一定不是用鸡汤来灌你，让你努力卖命，还美曰其名为「奋斗」的企业家。

放眼看世界，只看本与真！

同意我的观点，请点赞。有不同的声音，在评论区戳我。

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联合国正式宣布全球人口突破 80 亿，目前全球人口增长趋势如何？印度人口增长迅速的原因是什么？如何看待扎克伯格正式宣布 Meta 裁员超 11000 人？此举对该公司元宇宙战略有何影响？马斯克的福报搞得那么名目张胆，不怕资本主义铁拳吗？马斯克收购推特后，立刻开始执行大量裁员的政策，他是在推行什么样的企业文化？扎克伯格承认脸书因失误大规模裁员，被裁员工将获 4 个月工资补偿，哪些信息值得关注？47 岁男子涉嫌路边猥亵未成年少女已被抓获，该男子将面临什么处罚？

知乎用户 溯流光​ 发表

我仅代表我自己表示歉意，以前我还总调侃他是强子

以后我愿叫他一声东哥

知乎用户 小和尚释了然 发表

我怎么感觉东哥在重蹈覆辙呢，上次莽着头往里送菜把自己差点磕没了，这次玩削富济贫，要知道货币发行大方向还是从上往下去做灌溉的，这次何尝不是又一次莽，很多人要看不惯了。白花花的…

叹气，买两包小零食支持一下。

知乎用户 全麦难吃死了 发表

东哥牛逼，佩服至极。

知乎用户 玄学博弈 发表

共克时艰。

知乎用户 米粒山 发表

看一个人，一定要私德公德分开来看。

过去我们的宣传，喜欢宣传完人。

这既不尊重事实，也会给被宣传的人过多的压力，而且一旦大家了解了真相以后，会有一种被欺骗的感觉。

这种宣传方式带来最恶劣的结果就是，钟南山儿子系一条爱马仕皮带都能上热搜。

任何一个人，都不会是完人，有缺点有优点。而且越在上面的人，越是公德比私德重要多了。

知乎用户 智能机器人​ 发表

努力工作、谦虚待人、怀抱梦想：

知乎用户 Lan Ying​ 发表

能这么干，还是因为刘强东对京东还是有绝对的控制权，说一不二。

近两年刘强东的风评逐渐好转，我感觉是挫子里拔大个，在其他互联网公司大幅裁撤基层员工的时候，京东能给高管降薪确实是一股清流，值得肯定。

事实上，高管的工资占工资支出很大一部分，而且对于高管来说，工资并不是主要的收入来源了，虽然有人说谁会嫌钱多，但在共同富裕的背景下，大环境不景气的背景下，减少高管的工资对他们的生活影响有限。

但裁撤一个基层员工，对背后的一家人影响可就太大了。

所以有时候绝对的统治力，出现在一个有执行力，真正为大局考虑的人身上，还是能办成一些难啃的大事。

但绝对的权力也会带来一些盲从，可能会被迷惑，二者就像跷跷板的两端。作为旁观者，我肯定这个行为，而不能盲从这个人。

这让我想起马斯克对推特的大手笔处理，跟东哥比就是两个极端，未来哪个企业发展更好，可以用时间去检验了

知乎用户 秋风吹不落 发表

多好，不忘初心，其他企业家有几个能这样做的，其他很多都是资本家，只会压榨

知乎用户 i 侣行 发表

为员工缴纳社保是用人单位应尽的法律义务，即使管理层不降薪，京东也应该承担德邦员工的社保费用，否则就是违法用工。

京东以要为基层员工缴纳社保为由，全面对管理层人员进行工资调整，不失为一个好的理由，如果京东直截了当的跟管理层讲要降薪，哪个人能够接受，反而会觉得自己的利益被侵犯了，甚至会对京东采取法律手段。

但如果说降薪是为了其他基层员工的社保缴纳，多少有点正义之师的名头，管理层大部分人也许会买账，积极配合公司的发展战略，不会有明显的反对声音。

可以说，一箭双雕。

但也可能是企业为了节省成本，出于对管理层降薪的目的，而为基层员工缴纳社保只是一个假的噱头，降薪之后，基层员工原来是什么样还是什么样，也不会很快改变，或者只是一小部分基层员工会缴纳社保，而大部分维持原状。

这些事情，谁也不好说。

知乎用户 孟庆恩律师​ 发表

如果落实到位的话，我只能说，东哥好样的！

知乎用户 saralolita​ 发表

一件原本遵守劳动法理所应当的事，

居然成了全社会颂扬的功绩，

劳动者的权利还要依靠企业家 “发善心” 来维护和保障，

这件事本身就够奇怪了。

从这个事情上，足以看出来我们的劳动法的贯彻和执行还有很长的一段路要走。

知乎用户 法忙​ 发表

知乎用户 不吃葱姜蒜 发表

又过 x 年，经理级别降薪 10%~20%；

又过 x 年，主管级别降薪 10%~20%；

又过 x 年，资深专员级别降薪 10%~20%；

又过 x 年，专员级别降薪 10%~20%；

又过 x 年，助理、文员、快递员降薪 10%~20%；

……

届时期待你们的花样夸赞！

PS：任何降薪都不值得夸赞！

知乎用户 毛线 HR 发表

我要是资本家我也黑阿东

老是显示自己与众不同是几个意思呀

毕竟三条腿的不好找，两条的不到处都是嘛

隔壁许某被爆出翔了

知乎用户 深海恐惧 发表

东哥不听指挥啊，没有好好进修寒气论

知乎用户 心倦 发表

这样的公司（提高基层员工待遇）就应该

做大做强

再创辉煌。

知乎用户 伪史​ 发表

先富带动后富

知乎用户 Nova 发表

有的老板 “要把寒气传递给每个人”

有的老板 “要向社会输送高级人才”

只有刘强东在这个势利的社会还算保有初心，和普通员工站在一起。真的高下立判。

知乎用户 匿名用户 发表

这不就是很正常的公司操作吗… 说的这么大义凛然

知乎用户 匿名用户 发表

京东虽各项数值在本季度都有所回暖，但难以下沉的同时又面临高净值人群天花板触顶问题，处境较为尴尬。

作者 | 金诺 编辑 | 鹤翔

来源 | 零售商业财经 & 商业财报

11 月 22 日上午，刘强东发布京东全员信，称京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10% 到 20% 不等，职位越高降得越多；与此同时提升基层员工购房无息贷款等待遇。

前不久刚登顶《2022 胡润慈善榜》、成为 “中国首善” 的刘强东，在信中称将再捐款 1 亿元，扩充 “员工子女救助基金”。

对 “兄弟们” 进行“一升一降”，对普通职员、集团高管、甚至是曾经把酒言欢的快递员兄弟们进行大刀阔斧地改革，是刘强东对公司业绩、管理执行力有着极高甚至严苛要求的展现。

这也印证了他在信中所提：“对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

京东对高增长业绩的渴望也体现在最新财报中，11 月 18 日，京东（纳斯达克：JD；港交所：9618）发布了 2022 年 Q3 财报。“京东迎来了全面盈利的重要时刻”，但这也是京东物流并表德邦之后的首次财报。

整体来看，财报数据如京东所树立的品牌形象一般的稳健，各项数值在今年第三季度都有所回暖。

图源: 京东集团 2022 年三季度业绩图

先看几个亮眼数据，在营收方面，京东 Q3 季度营收 2435 亿元，和京东早前的预期差不多，相较去年同期增长 11.4%。其中，净服务收入创新历史新高，占净收入比例达 19.1%，同比增长 42.2%。

01 扭亏为盈，最坏时刻已经过去？

这里要解释一下京东的净收入来源，作为国内最大的自营电商平台，京东的收入逻辑与淘宝等平台不同。淘宝营收是以服务收入为主，而京东则是商品销售收入占了大头，最早期曾占比高达 90% 以上。

净收入主要来源于两大部分，一个是平台和广告收入，另外就是物流和其他服务收入。

值得注意的是，三季度内京东物流已完成德邦控股的控制权交割，以及在 8 月达达集团组织架构发生重大调整。而本次财报，德邦和达达的业绩均和京东并表。京东今年能够实现净收入突破，很大程度上与 “达达 + 德邦” 带来的贡献有关。

图源: 京东集团 2022 年三季度业绩公告

而剔除这些增分项，京东自身的营收增长实际上并没有汇总的这么高。

看自营收入就知道了，京东 Q3 自营实现收入为 1970 亿元，同比增长了 6%。**相较于国内社会消费品零售总额高出 2.5 个百分点，**还是比较贴近实际的。

图源: 京东集团 2022 年三季度业绩图

在利润方面，此季度京东也算给各位股东一份满意的答卷：2022 年第三季度 Non-GAAP 经营利润近百亿，为 99 亿元人民币。

这归功于之前一直拖 “后腿” 的物流业务，在此季度终于扬眉吐气，实现了同比 73% 的高速增长。

对此，京东集团 CEO 徐雷在业绩会上给出了一番乐观发言，称京东最坏的时刻已经基本过去, 未来应该会不断有利好消息或者正面因素出现。

在徐雷针对漂亮业绩发表激情演讲、畅享京东未来的同时，京东创始人刘强东则默默变卖手中股权，黯然告别京东。

那个曾誓要与 “兄弟” 肩并肩的男人正在逐渐脱离京东，是打算退休养老，还是深知前路不明而做出急流勇退的明智选择？

02 难以下沉，向上走亦不易

稳健增长的数据之外，也有京东近几年一直增长疲乏的年活用户数。截至 2022 第三季度，京东的年活跃用户数达到 5.8 亿，在三家主流电商平台（淘宝、拼多多、京东）中，京东仍居于末位。

图源: 网络

京东曾经为高用户增长做过很多努力，包括 2020 年着力发展京喜以及社区团购业务京喜拼拼等，以试图攻占下沉市场去捕捞更多潜在的新增用户。但却起了个大早、赶了个晚集。

就像此前，京东在微信拥有极好的流量入口，却被拼多多半路超车。

京东的下沉之路同样坎坷，总是被对手抢占了先机。下沉的社区团购也是如此，最终比拼不过速度，为求体面只能在今年 3 月不得已 “毕业” 了京喜和京喜拼拼七成的人员。

其实从调性来说，京东本身就不适合下沉。

基于刘强东的创业理念，京东目标客群精准锁定了那些更关心商品品质和物流配送时效的高净值用户，这部分用户在意品质而对价格不太敏感。

此前消费升级趋势，某种程度上是利好京东的。但疫情常态化后，人们的消费观念趋于保守和理性，强调消费的极致性价比与品价比。

因此，京东所面对的高净值用户天花板，不仅存在触顶的困境，甚至还有天花板不断矮化的趋势。

京东 CEO 徐雷也曾透露，今年 4 月份以来，从数据上来看，消费者的必选消费品支出在保持或增加，可选消费在萎缩。

大众对不必要的支出开始更理性，也对价格更为敏感。

当然，这不仅是京东一家面临的问题，各大电商平台都面临存量市场竞争。要在更为严峻的环境下活得更好，上下都难以突破的京东只能着力开拓新的业务增长点了。

知乎用户 零售商业财经 发表

副总：好的，这就给他们 kpi 考核提高 10-20%

知乎用户 剑圣 发表

人在美国，心系兄弟！

11 月 22 日，东哥发了一条很长的《京东全员信》。

建议读完，也可以跳至图后看内容概要。

内容概要：

1. 逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金
2. 集团拿出 100 亿元人民币，设立 “住房保障基金”（包括德邦兄弟）
3. 本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个事业群、业务单元也会拿出一定的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 规模。
4. 为了提高基层员工福利待遇，副总监级别以上降薪 10%-20%，职位越高降得越多。

下面试着对这封巨长的《全员信》来个核心梳理。

1

都是我兄弟，让我们共同富裕

四条福利由德邦为切入点，如果不太明白第一条为什么讲到德邦，这里交代个背景：

2022 年 3 月 11 日，京东物流以 89.76 亿元收购德邦快递 66.49% 股份。

刘强东在京东集团持股 13.9%，有 76.9% 的投票权。其中，通过 Max Smart Limited 持股为 13.5%，有 72.9% 的投票权。

作为掌舵者，他当然有权力与义务，为新到的德邦兄弟考虑基础保障。

如果说五险一金属于强制缴纳范畴，那后面的两条大招来了：

集团出 100 亿、个人拿 1 亿来设立 “住房保障基金”，并扩充“员工子女救助基金” 规模。

当然，这也有战略上的意义：

为了助力京东的物流腾飞，肯定要给德邦输血。否则，新老兄弟间 “不患寡而患不均”，自然会影响到大局观。

但从现实层面来讲：刘强东是在为兄弟们考虑的！

在公众场合，刘强东总喜欢将同事称为兄弟，他也经常做口头承诺：比如员工工资要比县长要高，县长涨工资，我们就给兄弟加薪……

但是，这种兄弟的称谓也曾招来非议，有网友觉得不就是一个叫法嘛，拉近关系塑造角色罢了。

而且早在两年前，有员工离职后就爆料遭遇的不公正待遇。

不知当年的爆料真假，但从目前这一普惠兄弟们的举措来看，刘强东确实没有白称他们一声兄弟，兄弟们也没白叫他一声东哥！

2

为了兄弟，苦一苦高管

这里解释一下京东 35711 梦想这个说法：

3 代表三家公司过万亿业务，

5 表示五家公司进入世界 500 强，

7 代表七家公司不低于 1000 亿市值，

两个 1 代表 1000 亿纳税、100 万员工——现有员工 54 万。

面对这么大的一个盘子，第四条中其实透露出刘强东的真诚。这句话如果调整一下顺序，意味可能就变了：

副总监级别以上降薪 10%-20%（职位越高降得越多），以确保基层员工福利待遇能够按计划提高。

就是说降薪的目的是为了保障员工待遇，而且会有种缩小高管与基层差距，为实现共同富裕做努力的感觉。

但《公开信》并没有这么说，而是为了提高员工待遇、降低公司压力，然后降低高管薪资。

而且，这样的重点在于降薪，至于为员工让路的感受会被削弱。

当然，这依然可以理解为为了兄弟，苦一苦高管。

但若是把这件事掰开了细说，那高管可真是苦有余辜。

3

兄弟们最终受益，那才是关键

这件看起来大快兄弟们人心的事并不是突如其来的幸福。

回到《公开信》的开头，他是从集团、物流及健康的财报来说的。如果不看财报本身，很多人可能以为是营收可观才给员工发福利的。

但实际上并非如此：

京东三季度净收入为 2435 亿元，同比增长 11.4%。其中，净服务收入为 465 亿元，同比增长 42.2%，占净收入的比例达到 19.1%，创历史新高。商品收入为 1970 亿元，同比增长 5.9%。

三季度，京东归属于普通股股东的净利润为 60 亿元，去年同期净亏损 28 亿元。截至三季度末，京东集团的年度活跃用户数达到 5.883 亿，同比增加 6.5%。

虽然综合数据呈增长态势，但刘强东对此并不满意。因此他们没把事做好，就该被降薪。

最后他还心系投资者：

各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱……

这话是给提高福利的基层兄弟们说的，更是给拿高薪没把事办好的高管兄弟们说的！

正反面激励一众兄弟士气、拉高京东及个人的群体影响力、为广大投资者增强信心，东哥操作可谓一石三鸟！

但不少人读完之后都被感动到了，甚至热血沸腾！

不过，甭管怎么个分析、怎么个底层逻辑，兄弟们最终受益了，那就够了！

甚至还能让旁观者感受到他在交流大会上，对 “先富带动后富” 的看法是认真的！

最后，引用东哥于 2017 年 12 月 2 日发布的微博作结：

我们的孩子们只有生活在一个公平和人人富裕的社会才能更加安全幸福！

知乎用户 犀说 发表

看到新闻就来看知乎了，居然没上热搜。

只能说这才是真正的人民企业家，很多人不明白十几万人全部缴五险一金是什么概念，简单来说，按 15 万人计算，每个月最少需要多支出 1.5 亿左右，一年 18 亿。

知乎用户 哈利​ 发表

东哥我是佩服的！

再说 2 句，东哥这招拆东墙补西墙，借花献佛的操作，着实秀出了天际。

一、结合前几天的信来说，敲打了高层职业经理人，警示他们老老实实干活，京东依然姓刘；

二、惠及了基层员工，提高了基层员工满意度与忠诚度，也就保证了京东的服务质量，打仗吗，上下同欲者胜；

三、博得了群众的好感，这比做啥广告都好使，在消费降级的时代背景下，赢得了人心，赢得了流量；

四、料定能拉升一波股价，股民也 happy；

想出这样的政策，难吗？其实一点也不难，对于学社会学的东哥来说，经济管理学那点雕虫小技是不够看的，他这是在京东践行自己的 “官瘾”，真真的不忘初心啊！

知乎用户 怂侠艾之助 发表

就凭全球互联网大裁员，经济寒冬的时刻。东哥还在为基层员工谋生存，谋福利，就是当之无愧的人民企业家。

知乎用户 西风 发表

老板来公司，你不小心打碎了一个古董花瓶，价值 100 万。

老板看见了：别担心，一个花瓶而已，好好工作。

你感恩戴德，恨不能当场跪下叫爹。

老板转头对主管：

必须让他赔，赔一半吧，50 万就行了，也别太为难人家了

主管找财务：给张三开 100 万的欠条，分 55 年还清，每月划一半到我给你的号上。

隔天，主管找到你。

主管：三啊，你昨天打碎的花瓶，那价值 100 万，根据公司规定，你肯定是要照价赔偿的，我也知道你不容易，我个人替你赔一万，我这真的是仁至义尽了，兄弟我只能帮你这么多了，其他的我也没办法了，我好不容易各方协调，公司呢也是考虑到你的实际情况，最终接受了只需要你自己赔 99 万就可以了。

这事你呢也不要太有压力，没钱也不太要紧，公司也给你想好办法了，只是 99 万而已。

你一年工资 18000，只需要安安心心在公司好好上 55 年班就还清了

以后每个月你的工资就拿来还账了，好好干，公司还是很看好你的。

领导们人前说的话，那都是说给你听的

你就听听得了，你居然还当真了

知乎用户 逐梦​ 发表

如果管理层都是东哥的人，他没必要搞这些去动自己的铁盘。

发动底层斗高层，这是失去掌握后进行反扑的经典套路。具体例子就不举了，几十年前就有。

————————

顺便提醒各位一下，作为一个民营资本家，东哥其实并不应该去笼络 “十几万德邦兄弟”。某种程度上讲，这是取死之道。

知乎用户 风之号角 发表

给大家分享一个法国，这个真正社会主义国家的，土木行业其中一家国有企业内部税前工资（2020 年的，工资由工会每年公开的）。从最基层到仅次 CEO 的工资分布。第二列，是放假支票，用来补贴员工放假的钱，可以看到，工资越低的人，补贴越高，到最后，都是象征性的钱。

这个是税前工资，税后到手，基本砍 35-50%. 不算奖金，不算分红等，因为这两项，随着你的等级上升，比例也是不一样的。这个工资看上去确实很低的，一个几万人员工的公司，顶层管理人员，只有 70W 的工资。但是大家看下底层和顶层的基础收入差距，只有 3 倍而已。。国内能差多少？这个收入呢，在完整的社会福利，医保，教育制度下，其实生活得非常滋润的。

降低贫富差距的很重要一步，就是剥削中产以上的人去实现财富分配的合理性。至于超级富有的人，政府和法律，其实都管不太到。其实说实话，在法国，中产阶级的工作压力是很大的，而你收入其实并没有蓝领高多少。最后差距在退休工资，公司福利，工作环境等等上体现，单纯看每个月到手，是没差多少的（同等工作年限的，同个行业的情况下。）

这才是一个有格局，有社会责任心的企业家应该做的。而不是像曹德旺那样，拍了个纪录片，把他的对基层员工的压榨展现的淋漓尽致。

知乎用户 法国土木狗 发表

不患寡而患不均！不均就不平，影响工作状态。东哥知道京东的核心竞争力之一就是服务，就是一线快递员的服务。因此绝不能让不均的氛围在一线员工中蔓延，尤其是新收购的德邦员工！德邦员工因为不公从而怠工得罪客户，损害的只有京东的口碑，因此要解决掉这个隐患，因此要统一缴纳公积金，一样对待！

俗话说，一分钱难倒英雄汉！一分钱一块钱对不同的人感觉是不一样的。高管年薪 100W，降薪还有 80w，依然很滋润！底层 5000 块，降薪就是少了 1000 块，家里就艰难了！所以这个就是东哥的高明之处了！

想当年中兴降薪，从一线开发人员搞起，高管只是少了点绩效，真伤心！

知乎用户 Jimmy2014 发表

下一个荣毅仁限定

知乎用户 忌叔 发表

刚看到新闻就来知乎了。强哥可以的，好感度 up

知乎用户 粥大人​ 发表

在这个总体劣币驱逐良币的世道，东哥还是给我留了点念想。

别的我做不了啥，唯有多光顾他的摊位就是了。。。

知乎用户 王茜 发表

好的，我们已经知道东哥现在年薪 0.8 元了。

知乎用户 笨笨 发表

先富带动后富

知乎用户 快乐 ing 发表

这个共同富裕做的好

高管赚的太多了

应该降薪

建议增加农村养老金，降低师医公福利

房价 - 7：全球主要城市房价收入比对比，租金回报率是多少？上海与东京房价数据对比

《房价 - 6：1994-2022 年香港房价走势与租金回报率，租金回报率与月供为什么必须超越房贷利率与租金？》
《房价 - 5：21 个主要城市房价历年走势一览，二手房价格大面积回落意味着什么？》
《房价 - 3：2022 年 8 月全国 100 个城市房价挂牌价，2w / 平房价的城市有哪些？》

以上计算方法不考虑公摊面积，考虑到国内商品房普遍公摊面积在 20%-27% 之间，实际我国一线城市房价收入比在 60 以上，为发达国家主要城市的 5-6 倍，数据来源于 Number，实际上我们认为厦门才是房价收入比最高的城市，但是厦门经济体量较小，未被收录在数据库中，并不具有很强的代表性。
中国上海、北京、香港、深圳、广州房价收入比、租售比超过合理价格的 5-6 倍。
那么什么是合理价格呢？
我们以前探讨过，以一个劳动力一生三十年的劳动时间计算，10 年收入用于购房，10 年收入用于消费，10 年收入用于医疗、生育赡养，这个社会才能健康传承下去，否则人口会越来越少，出生率严重不足，社会出现危机。
房价收入比如果达到 60 倍，这意味着两代人不吃不喝的所有收入将贡献给房地产行业，而医疗、生育、消费领域必然受到极限的挤压。
房价收入比如果达到 30 年，这意味着一代人不吃不喝的所有人收入将贡献给房地产行业，1990 年日本房价崩盘以后，房价下跌 70%，收入降低三分之一，失业率暴增，如果 1990 年买房，1990 年的房价对比 1995 年家庭收入即出现 30 倍的比值，日本人用了整整一代人才走出了这个大危机。
根据我们对亚洲各国文化、制度的研究，我国与日本、韩国有很多相似之处，未来必然要走日本模式，而我们将丧失两代半人，失去上一代的老人，失去这一代购房的年轻人，失去半代下一代人（生育等内福利制度必然不及日本）。

中国上海、北京与法国巴黎、美国纽约、英国伦敦相比，房价收入比也处于最高位，剔除掉 20% 的公摊面积计算后，**上海的房价收入比为 58.8，是伦敦的 3.68 倍，是纽约的 5.78 倍。**从租售比数据来看，北京、上海租售比是纽约的 3.53 倍、3.46 倍。

经过测算，以收入比衡量上海、北京、首尔房价是日本东京的 4.55、4.46
、2.44 倍，以租售比衡量上海、北京、首尔房价是日本东京的 2.09、2.10、1.89 倍。
[1]

租售比形容的是房子的投资价值，收入比形容的是房子的合理价值，由于北京、上海二手房囤积严重，租金相对于工资比较，还是比较高，随着房地产税的出台，这一切泡沫都将被刺破。

参考

1. ^ 房价 - 7：全球主要城市房价收入比对比，租金回报率是多少？上海与东京房价数据对比 https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU1MjE5MDAzNw==&mid=2247489551&idx=1&sn=7e81f763cdfba46c82e15ee001e1419a&chksm=fb84b135ccf33823275003827f2828b2a2adb95f18c6f236cfb66d397638d13ddd83b46a5d74&token=992641520&lang=zh_CN#rd

知乎用户 拜 deng 发表

腾讯 “撒币” 话音刚落，京东也跟上了。

11 月 22 日，刘强东宣布，对员工和高管的待遇一升一降：

一方面为十几万德邦快递员缴纳五险一金；

一方面高级管理层降薪 10-20%；

除此之外，刘强东个人再捐款 1 亿。

不得不说，尽管大佬已经功成名退，但那双看不见的手，还拨拉着棋盘。

那么问题来了，刘强东带着高管 “掏腰包” 的真实目的是什么？

为什么别的科技公司都在像马斯克那样，手起刀落，大幅裁员，而京东却反其道而行之。

事情还要从刘强东的一封《批评信》开始讲起，双 11 京东数据不好看，身为现任京东一把手的徐雷居然跟没事人一样，跑去乌镇参加《互联网大会》。

刘强东坐不住了，公开发了一封**《批评信》**，狠狠地对管理层进行了批评。

光打雷不下雨可不行，紧跟着，这一次配套措施就出来：

高管降薪，层级越高降得越多，目的是：为所有快递员缴纳五险一金。

此举，不得不说，高明！

原因一. 京东跟某多多、某宝比，最大的区别就在于——京东有自有物流。

这相当于京东是个村，刘强东是个村支书，不仅要招商引资，还要带领乡亲们致富。

而拼多多、淘宝就相当于是村里的商会，一边压运输费用、一边压商品成本、一边降低企业成本，卯着劲儿要跟京东打价格战。

在这样的背景下，京东怎么打？

稳住乡亲们，就是稳住基本盘，跟他们打持久战！

突出一个字，“稳”！

原因二. 在当下经济环境下，高管们有得选，而基层的员工有得选吗？

真正拼命干活的还是基层员工，但背锅的也是他们！需要养家糊口的还是他们！

刘强东一招连消带打，稳定了军心，化解了矛盾。

一个字 “高”！

原因三. 在国家反垄断，保民生，推动共同富裕的背景下，刘强东此举，无疑跟裁员的某多多、某宝形成了鲜明对比。

另外需要注意的是，刘强东不是 “慷他人之慨”，而是自己真金白银掏出了一个亿，做出了表态。

其他高管跟还是不跟？

不得不说 “大气！有格局！”

不可否认刘强东身上有 “道德瑕疵”，但这并不妨碍他是个干实事、也真正做事的人。

最关键的是，他一直积极地为底层发声的人，堪称一股 “清流”！

这一次必须要力挺他。

我现在的困扰是——怎样才能让老板不经意看到这条新闻？

烦请点赞、关注，我们每天一起进步！

知乎用户 谢筱白​​ 发表

这样的东哥就是在大洋对岸一夜 17 次郎，也没毛病，就算是用视频证据砸在我脸上，东哥也是正直的东哥。

知乎用户 安静的逗君 发表

高管离职了，底下有的是想升上来的人。

继续压榨底层，人快递员摆烂了，被坑走的顾客可不会回头。

知乎用户 小嘴儿抹了砒霜 发表

下面看看这几位怎么做了 @马云 @马化腾

知乎用户 云鹤 发表

东哥的格局，比马 yun 高出了 - 1 个柳某某。

嫖娼只是私德上的小事，东哥是个有大格局的人，他是真正想履行自己先富的责任的，他从贫穷中出生，在贫穷中成长，最终做的事情是真有温度的事情，至少他不坑穷人，不坑乡亲，他大的立场还是穷人的立场。相反，马云就不一样了，一门心思先搞西湖大学，再搞花呗，又搞蚂蚁上市。他是真的完全站在资本家的立场，连一根脚趾头都没有踩在劳苦大众一边。

柳 XX 就更离谱了，不管是泰山会，侵吞国有资产，还是贸工技，美帝良心，滴滴地图。这家伙说句老实话就不能算是个社会主义中国人，就是个旧社会典型的买办商人。

因此负一个柳 XX 就行了，多了东哥也真的负不起啊。

知乎用户 大魔王康德​ 发表

这一波很难不赞扬东哥，真的太圈粉了。

提高并保障基层员工福利待遇和高管降薪哪个更难？

我们大部分听说的都是公司如何来提升员工福利，可是对公司高管动刀的有多少？

这种 “杀富济贫” 式的调整策略真的太有魄力了。

先富带动后富，东哥敢为天下先。

知乎用户 西瓜海鸥​ 发表

我愿称刘强东一声东哥

一位资深京东用户留

知乎用户 supcpaor 发表

社保是专门针对无产阶级的重复性征税，月薪 10000，不考虑公积金的话，公司出 13500，员工只能拿 8500，有 5000 都被中间商赚差价了。对于公司来说这 5000 元差价就是给自己员工交的保护费。虽然成本算在员工头上，但是如果不交保护费后果由公司承担 (给员工一种成本也由公司承担的假象，对于公司来说自己不交社保把钱全给员工虽然可以提高员工忠诚度和工作效率。但会导致自己被砸场子，所以只能背负骂名，就算员工这么要求公司也不会这么干），这样矛盾就被巧妙了的转移到了员工和公司之间，就算中间商收了员工 5000 保护费员工还要对中间商感恩戴德。员工抱怨自己涨不了工资，其实企业花费的不少，只是给员工代交了保护费，钱到不了员工身上而已。假如不交社保不惩罚公司而惩罚员工的话，你们品品味道。

这样做还有一个坏处，就是企业交的税和自己给员工的报酬正相关，这样企业为了少交税只能尽量给员工订低工资，不利于扩大内需，这样无产阶级买不起自己生产出来的商品，老板赚钱移民，会形成产能过剩，生产力萎缩，岗位减少的恶性循环，我们最终可能会沦为印度墨西哥那样的史坑国家。

比如小王跑外卖跑了 5000，有人强制交社保，那么用工成本不变的情况下，小王工资就变成了 4000，公司出一千社保，小王扣 500 社保，小王到手 3500，中间商赚 1500 的差价，扣掉房租吃饭等硬性支出小王的实际消费能力降低了 50%。

假如小王到手工资不变，那么外卖就要涨价，原本 20 的外卖涨到 30，韭菜点不起外卖只能堂食，外卖订单减少 50%，外卖员工失业 50%，利好房东，贫差扩大。失业的外卖员只能去干同样没有社保上班还不自由的厂狗，快递，保安，服务员，摘棉花等不体面的工作，影响社会稳定。

这就是去年倍境某部长送外卖体验生活，号召美团滴滴交社保，最后不了了之的原因。

现在外卖价格，佣金，配送费都是经过市场调节出来的最合理价位，违背这个价格就会被竞争对手掐死或者失去大量订单。

不要觉得社保是福利，公司给你交了三千社保，根据市场规律，肯定要在你身上加倍赚回来，虽然你到手 7000，在公司眼里，你的用人成本是 13000，所以如果你创造不了 30000 的剩余价值，你就得滚蛋。这也极大影响了员工的加薪空间。

知乎用户 一剑穿心 2000 发表

随着经济的下调和疫情等原因，很多企业为了自身的生存与发展，纷纷开启了 “降薪” 模式。

正所谓财散人聚，刘强东这次削峰填谷，为的是保证京东这艘商业巨轮基础的零部件能够稳固牢靠，行稳致远。

当前，有的公司为了应对难关，降低了一线员工的工资，导致出现了 “集体摆烂” 情况，下班之后不接电话，不回消息，根本都找不到人，这让企业的领导人左右为难。

不得不说，经济环境不好，企业效益不好，冲击最大的是一线员工，他们家底薄，抵御风险的能力弱，降薪、失业对他们整个家庭是致命的打击。

对于公司来讲，在特殊时期采取特殊的办法也是为了企业能够更好地发展，因此出现了 “降薪” 问题，但是这才员工们的眼中，这就是无故降薪，他们认为，企业的发展似乎和自己并没有多大关系，只是知道自己赚的钱比以前少了。

因此纷纷出现摆烂情况，但是这种集体摆烂的模式，却不利于企业的发展，很多合作伙伴包括一些需要甲乙方沟通的项目，即便是在回家之后，仍旧需要进行有效联系，促进双方合作的完成。

而摆烂情况，着实地拖沓了当前的效率，也让领导觉得自己夹在中间并不好受，可即便是这样，也不好多说什么，本身降薪就是下下策，因此也无法再要求员工随时保持待命。

强东同志是有眼光的，因此他没有降低一下员工的工资，而是选择降低中层以上领导的工资。虽然，降薪会降低他们的收入，但是这些领导家底厚，暂时降点工资不影响到生活水平。

反而，一线员工工资不减，反而在其他方面福利待遇更好，横向对比，京东的一线员工太幸福了，谁还不为京东拼命干呢？

大卫艾弗森

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知乎用户 大卫艾弗森​ 发表

人到中年，人在他乡意外二胎，且被夺权 降薪了。 强哥惨惨惨

知乎用户 alucard​ 发表

如果所有企业家都像刘强东这样，共同富裕提前二十年

知乎用户 Punisher 发表

假消息。众所周知强子早就被人挤出去了。哪还有资格干预公司运营。

知乎用户 李昀 发表

看一下刘强东采访时说的话，普通话是有点儿蹩脚的，相比马云，似乎欠缺大局观。再想想一个如此大的老板，动了点色心，竟然弄的人尽皆知，就知道这哥们儿没有失掉实诚的本色。

这样的企业家我看是不多的。

知乎用户 杨东 发表

虽然已经退出 “台前” 运营，但作为京东创始人，刘强东依然主导着京东的最高决策。

11 月 22 日，刘强东向京东员工发布全员信，要对员工和高管待遇进行调整。这是过去几年以来，京东第一次提出对高管进行全面降薪。

在内部信中，刘强东向团队致歉，表示 “希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！”

比起创业期的京东，眼下这家公司正面临着竞争加剧、大环境下行等压力。

明年 1 月起薪资调整生效

全员信重点之一在于对高管进行降薪。

信中表示，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。据第一财经了解，副总监级别为 P9。

刘强东在全员信中表示，涉及降薪的高管超过 2000 名。不过刘强东同时提出，降薪并非一直持续，“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。”

京东基层员工对第一财经记者表示，该调整不涉及基层，从基层员工涨薪情况看，基层员工的薪酬按照此前一年两次的涨薪制度依然在上涨，不过依据个人情况调整，每个员工的涨幅不同。

浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林对记者表示，这一举措客观上推进了企业内部薪资制度的公平性，这是积极的做法。

但盘和林认为，高管降薪对京东的 “节流” 作用有限，主要作用在于进行财务上的短期平衡。从趋势看，高管降薪是短期的，未来可能会上涨。从高管收入看，不少高管是通过股权来实现收入，例如刘强东近期将一些股权转让给管理层。

“激活” 基层员工

在内部信中，提升基层员工的待遇也成为此次调整的另一重点。

刘强东在全员信表示，“自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。”

今年 3 月，京东物流花费 89.76 亿元收购德邦股份 66.5% 股权。之后德邦经历了一轮高管调整。第五届董事会选举中，京东物流 CEO 余睿被推选为董事长，京东集团高级副总裁唐伟被选为副董事长。

收购完成后，虽然京东物流对于京东集团的依赖在下降，但京东物流营业成本呈现上升趋势。

京东物流第三季度财报显示，营业成本由 2021 年三季度的 245 亿元增加 35.3% 至 331 亿元。营业成本整体增加亦由德邦集团合并的增量所致。其中仓储管理、分拣、运输、配送及客服等运营人员薪酬福利开支为 112 亿元，同比增加 27.8%。另外，业务涉及的外包成本达到 134 亿元，同比增加 36.4%。

刘强东强调，此次调整后，虽然会造成德邦的短期财务压力，但在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，会有更好的财务表现。

对于京东提出让外包员工享有五险一金待遇，盘和林认为，目的是减少底层员工的后顾之忧，让底层员工老有所依，病有所养。这一举措的效果可能不是在京东内部，而是会给竞争对手更多压力，各大物流配送平台未来可能会向德邦看齐。

从业务布局看，和德邦合并有利于京东物流在业务上的完善。物流行业专家杨达卿向第一财经表示，京东长期以来的优势在仓配一体化的能力，“运” 的能力还不充分，随着京东物流要构建一体化供应链服务能力，需要在干线快运上强化自主资源，投资德邦物流能实现快运业务规模的快速赶超。

京东的未来挑战

京东集团连续两个季度扭亏为盈，成为京东集团 CEO 徐雷上任来交出的 “最佳答卷”。

在最新的一场投资者电话会上，徐雷表示，“现阶段我们正处于宏观周期性调整的过渡期，尽管疫情和经济下行造成了很多企业面临难题，但我们可以确定未来是向好的，因为已经开始有复苏的迹象，只是不确定的是复苏的速度有多快。”

但无论是在内部还是外部，徐雷面临的 “噪音” 并没有因为业绩的改善而减少。

刘强东一篇斥责 “京东丧失低价优势” 的内部邮件此前在全网传开，一时间，京东 “打不起价格战” 的声音不断扩大。

记者注意到，今年年初京东多个业务条线进行优化调整，包括京东物流、京东健康、京喜以及京东零售下属的 V 事业群在内，有不同比例的裁员。

此外，财报显示，京东新业务三季度收入为 50 亿元，同比下滑 12.8%。在 6 月，作为主攻下沉市场的京喜拼拼在全国各地关闭相关业务。第一财经记者查询京喜拼拼小程序显示，目前全国仅剩下北京和河北廊坊两地还保留业务。在 2020 年 12 月，京东向社区团购平台兴盛优选投资 7 亿美元，随后以 “京喜拼拼” 为名进入社区团购，并在半年内将业务扩张至广东、上海、山东、江苏等地区。但不到两年时间，京喜拼拼通过全面收缩结束了对社区团购的尝试。

而从今年第二季度开始，京东开始 “节流”。京东二季度财报显示，二季度一般及行政开支为 23 亿元，去年同期为 26 亿元，同比下滑 11.5%。二季度营业成本增长 4.3% 至 2317 亿元。

三季度财报显示，三季度一般及行政开支为 26 亿元，去年同期为 31 亿元，同比下滑 16%。三季度营销开支为 76 亿元，2021 年第三季度为 78 亿元，同比减少 2.6%。此外履约开支和研发开支仅微增，三季度履约开支（采购、仓储、配送、客户服务及支付处理开支）由去年同期的 143 亿元增加 0.5% 至 144 亿元，占收入百分比为 5.9%，去年同期为 6.5%。三季度研发开支为 41 亿元，2021 年第三季度为 40 亿元，同比增长 2.5%。营业成本增长 10.5% 至 2073 亿元。

徐雷在三季报电话会议上表示，今年物流受到的影响为疫情三年以来最大。受物流履约时间延长或者履约困难因素的影响，今年双十一的订单取消率略高于往年。

盘和林则认为，在 “开源” 方面现阶段并无更好的方法，当前京东通过布局物流进行重资产投入，与轻资产运营模式相比承受更多压力。京东物流财报显示，截至 2022 年 6 月 30 日，德邦物流在中国拥有接近 9000 个网点，并拥有 145 个分拨中心，总面积超过 200 万平方米和超过 2 万辆自有营运车辆。

在面临挑战之际，更重视基层员工的活力、加注物流业务，或许是京东的新选择。

据了解目前，京东是行业内唯一一家与物流一线员工签订正式劳动合同并缴纳 “五险一金” 的公司，根据公开数据测算，2022 年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过 330 亿元。

此外，刘强东表示，集团要拿出 100 亿元，为包括全体德邦员工在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递和客服员工实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿元。

今年 7 月 26 日，京东集团通过京东物流完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过 54 万人，其中大多数是物流一线员工。

知乎用户 传媒哥 PR 发表

呼吁东哥哥来知乎创立账号。

以后来知乎招聘吧

@刘强东

知乎用户 wonderfulfairy 发表

无论结果怎么样，愿意尝试总是好的

知乎用户 蒸汽压路机 发表

刘强东此举是值得为其点赞的。

1. 一是刘强东认真领会了 “共同富裕” 的精神，并落到了实处；二是刘强东的京东在认真实现企业的两个目标：经济目标和社会目标。

为了基层员工的福利，首先对自己公司的高管实行现金薪酬全部降低 10%-20% 不等；自 2023 年 1 月 1 日起，京东逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金；京东集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立「住房保障基金」；刘强东自己捐 1 个亿，京东集团以及各个 BGBU 也拿出了一定比例的现金成立「员工子女救助基金」。

京东是一个企业，既是一个经济组织，也是一个社会组织，因此同时具有经济目标和社会目标。

前一阵子，国内很多企业都只重视企业的经济目标，而忽视了企业的社会目标。

2. 所以，在此为刘强东及京东点赞，为京东的企业理念——「一日京东人，一生京东情」点赞！

知乎用户 心向写作​​ 发表

说刘强东出局的人呢。说爷爷我要的人呢。

知乎用户 你好 653 发表

可不可以理解为共同富裕在京东 - 德邦体系下的小规模测试？

我觉得现在很多大公司的高管薪资其实跟能力匹配不上。能力比基层高是肯定的，但是明显能力的涨幅跟不上薪资的涨幅。

你水平真高真有能力，可以给期权或者高提成

但是高基础工资，就没啥必要了

知乎用户 石头 Avant 发表

emmmm 也不知道怎么这么多人觉得刘强东在劫富济贫。

我对东子没有什么特别的看法。但是，如果想劫富济贫，早就可以劫富济贫了，为什么现在出来说。而且去年年初最先给员工发毕业证书的也是京东，这个时候怎么不想着劫富济贫？提高基层福利和保证中高层薪水在经济好的时候根本就不是什么冲突的事。

如果基层是行动的实际体现，那中高层就是统筹协调的体现。有些基础工作你换个人同样可以做相同的，只是要花时间上手，但一个能带领一只队伍的中层干部离职了，这个部门就会混乱很长一段时间，如果接手的人能力不强，那这个部门业绩和之前可能就是天差地别。火车跑的快，全靠车头带。兵熊熊一个，将熊熊一窝，这些可不是空话。

很多人觉得中高层不值得拿这个钱，但公司又不是傻的，你有没有想过公司之所以给他这个年薪是因为他拿这个钱能创造出比这个钱更多的财富，而如果你公司不给这么多，人家可以在同样档次的公司拿一样的钱？薪水是市场和能力共同决定的，不是你觉得人家拿不到就你觉得。

为了提高基层的福利而降低中高层的薪资，这完全就是拆东墙，补西墙的事，甚至不一定起到正面效应。一个公司的职位职数呈金字塔分布，中高层干部减少 10％～20％的薪资，落到庞大基层身上能有多少？减中高层的薪，或许还不如砍一些不必要的支出，来的有效。

但为什么不砍？不如说已经无项可砍，减无可减，没钱了只能先从中高层降薪开始，以保持整体机构的运转。所以与其说是劫富济贫，不如说是断尾求生。如果这次中高层减的薪还不能满足公司运转，那下一步可能就是减基层群众的薪资，逐步缩减蛰伏，度过危机。

知乎用户 鸢子卿​ 发表

解读一下吧

1. 宣布德邦员工是兄弟，刘强东上次喊兄弟的时候干了什么？

2. 文字游戏：逐步。逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，为什么是逐步，而不是一步到位呢？

3. 按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。还是一样，逐步，兄弟。就像现在一样，京东也有外包的，愿意加班的是兄弟，想加工资的不是兄弟。

4. 精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率。精兵简政就是裁员啦，强化协同就是德邦兄弟要干京东的活，激活员工就是混日子的滚蛋，提升效率就是一天干两天的活。

5. 集团拿出 100 亿元人民币设立 “住房保障基金”。这是循环无息贷款基金，就是借钱买房不要利息啦，什么？你被辞退了？请把全部钱还给我

6. 本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命。是不是有点像：汝死后，汝妻子_吾_自_养之_，汝勿虑也？

7. 京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。这种岗位的管理，自然有很多办法搞钱，现金薪酬查了下副总监级别的大概 50 万，也就是减少 5 万年薪？

知乎用户 刘旭华 发表

这是真正看得见的企业文化

这是真正有说服力的企业文化

这是真正能够鼓舞人的企业文化

知乎用户 谔言 发表

东哥不是被神神说股权被迫卖给不知道哪里来的二代三代了吗？

怎么还能管发薪水的事情啊

知乎用户 宇文拔都 发表

所以东哥是真正用自己的行动践行 “不忘初心” 这 4 个大字的人。

随便鬼扯两句，随着年纪的增长，我发觉其实这个世界运行的规则真的就是 “做坏人要奸，但是做好人一定是要比坏人更坏，你才有资格做好人的”。

有时候搞一件事情真不是靠一腔热血就能搞定的…

就像大清的骑兵面对洋人的长枪大炮，冲得再勇猛也是毫无 luan 用。

为什么我说东哥不忘初心，是因为他刚出社会时，创业开餐馆，践行对员工好，结果收银员和厨师谈恋爱，薅了还是个孩子的东哥的羊毛。

这事搁一般人，就是再也不相信爱情了，更有甚者肯定就干脆游戏人间了。

但东哥没有，他在有了钞能力了以后，甚至变本加厉地对员工好了…

人人都说一朝被蛇咬十年怕井绳，但是东哥真的没在怕啊，在全世界都在想怎么把外包搞得多多的，搞那些 “自我以上人人平等，自我以下等级分明” 的东西，东哥却想着帮外包一把。

这如果还不叫 “不忘初心”，那™什么叫 “不忘初心”？

感觉我吹得都收不住了，最后再多吹一句吧，随着年纪的增长，其实我也越来越相信相由心生，东哥，这个农民的儿子，人品、能力真的没的说。

知乎用户 储华伟​ 发表

强哥做事就是高调。。。

狗头. jpg

知乎用户 星空传奇 发表

where is Jack Ma？

知乎用户 山东精神科杨大夫 发表

一块钱工资降一毛五分钱？

知乎用户 野合孢子 发表

支持

5、但风气如果坏下去，经济搞成功又有什么意义？会在另一方面变质，反过来影响整个经济变质，发展下去会形成贪污、盗窃、贿赂横行的世界。

（《在中央政治局常委会上的讲话》一九八六年一月十七日《邓小平文选》第三卷第 154 页）

7、我们实行的是社会主义制度，我们的人均四千美元不同于资本主义国家的人均四千美元，特别是中国人口多，如果那时十五亿人口，人均达到四千美元，年国民生产总值达到六万亿美元…… 就表明社会主义优于资本主义。

（《社会主义必须摆脱贫穷》一九八七年四月二十六日《邓小平文选》第三卷第 225 页）

8、如果搞资本主义，可能有少数人富裕起来，但大量的人会长期处于贫困状态，中国就会发生闹革命的问题。中国搞现代化，只能靠社会主义，不能靠资本主义，历史上有人想在中国搞资本主义总是行不通。我们搞社会主义虽然犯过错误，但总的来说改变了中国的面貌。

（《吸取历史经验防止错误倾向》一九八七年四月三十日《邓小平文选》第三卷第 229 页）

9、如果搞两极分化，情况就不同了，民族矛盾、区域间矛盾、阶级矛盾都会发展，相应地中央和地方的矛盾也会发展，就可能出乱子。

（《善于利用时机解决发展问题》一九九○年十二月二十四日《邓小平文选》第三卷第 364 页）

10、如果富的愈来愈富，穷的愈来愈穷，两极分化就会产生，而社会主义制度就应该而且能够避免两极分化。解决的办法之一，就是使富起来的地区多交点利税，支持贫困地区发展。

《在武昌、深圳、珠海、上海等地的谈话》一九九二年一月十八日——二月二十一日《邓小平文选》第三卷第 374 页）

知乎用户 匿名用户 发表

555 太感动了，以后在京东买东西了

知乎用户 小心爆炸​ 发表

东哥牛逼

知乎用户 前度 发表

东子哥是真可以

知乎用户 南窑头大力哥​ 发表

可笑、可笑、可笑。本就是欠员工的，却说的象是恩赐一样！！

降的那一点点薪水，够给基层员工做些啥？？？

你真心提高基层员工的福利待遇的话！请把京东集团所有高管的股份拨出 1% 来试试！！！

请把刘强东的套现的钱，拨出 10% 来试试！！！

知乎用户 灵魂导航员 发表

京东此举确实让人陡增好感。相比其他快递或用人单位来说，确实值得我们拍手叫好。尤其是一些国企单位，说人话不干人事，雇佣许多临时工，什么也不给上，或者上一部分保险，或者最低档上保险。

但是

大家是真不知道还是已经麻木了，国家法律劳动法清清楚楚明明白白写着企业如何保障员工利益，如何给员工缴纳医疗保险，哪怕临时工口头协议该有都得有。

当然，现实有现实的原因。

只希望，京东能带个头，守法的头，只有这样的企业多起来，普通打工者才能硬起来。

否则，单单一个能按时发工资就能成为人们心目中的好企业好公司，那才是现实的骨感。

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知乎用户 路漫兮​ 发表

我一直以为他已经撤出京东了，原来是去当董事会主席了。

不知道他对京东还能实控多少。

知乎用户 幽影大魔王 发表

我到现在都不明白，送货上门，还是送货上楼。

一字之差，却是大不同。

过去是低楼，很多是一层两层的样子，配送员送货上门还可以顾及到车里的货物，可现在基本都是小区，楼层又高又多，以此就难免出现一个问题。

快递员送货上楼，那么底下车里的货物肯定是无人看守的无保障状态，白天送货上楼还算说的过去，毕竟白天人来人往，很少有会在光天化日之下去公然翻快递员的车筐，可夜里乌漆麻黑的，路人又少，却还在那要求快递员必须送货上楼，这难道不是在让快递员去左右为难吗？

快递员要是在夜里赶着送货上楼，那么其车里装的一堆快递，就存在着丢失风险，而快递公司要是发现快递员丢失快递，责任也都是全压在快递员身上。

那么此时要求快递员的必须送货上门，不就是在坑快递员吗？

同样，一些楼层几十层，二十多层，却在那要求快递员必须送货上楼，可光是电梯上下什么的，就要花费大量时间，然后快递还随时存在着丢失的风险。这是让送货上楼的快递员心里患得患失吗？

因此现在要求的送货上门，到底是让快递员送货上楼，还是送货到客户楼层底下，不然终究所有的压力都是压在快递员身上。

知乎用户 鱼事爱评 发表

支持东子，家里大件以后都在京东上买了。

知乎用户 大爷二爷三爷海 发表

我是认为这可能是东子哥给一个反击。

你不是让我不管了吗，行啊，公司给你，你去经营，经营的好我无话可说，你要是犯错了那怕一点点，可别怪我公事公办了。

我至今不明白，东子哥不退股，退权有什么用啊。你就谋求 1 个总位置动的着这么大阵势？

知乎用户 晴白蓝 发表

刘强东今年四喜临门，全员信 “杀富济贫”，口吻坚决预示将回归？

知乎用户 脑徐 发表

提高基层待遇？别开玩笑了。明眼人都看得出来，补社保财政缺口呢。你交的社保真的是你的吗？

知乎用户 静安大喷菇 发表

尽管这是企业行为，敢不敢延伸开去假想一下，体制内也在某地区试点如下政策：

从中央省市区县各级机关，科级以上领导干部降薪 5-20％不等，专门成立基金用于保障基层乡镇干部和村社工作人员，重点保障偏远地区条件艰苦的基层单位，对因公伤亡人员家属及子女提供就学就业专项补助。

知乎用户 chatless​ 发表

事实足够证明，先富带动后富根本不现实，限富济贫才是唯一可实现的路径。

知乎用户 人间清醒 发表

如何看待京东宣布刘强东只拿一元年薪？

东哥以后只能拿 8 毛了

知乎用户 夹卡夹卡酱酱夹卡酱 发表

人民大学出来的人，觉悟就是高。

下一步，腾讯，阿里估计也要降薪了。

前几天腾讯季报人均用工成本 83 万，虽然是劳动付出，经不住自媒体一个劲的曝光，影响共同富裕的宗旨。

知乎用户 红咖码头 发表

对于快递、保洁等岗位

五险一金意味着年老后的唯一一点希望

现在你看着可能没多少

就一个月那么一百多块钱

但是等你到了找不到工作的年纪

你可能六十多、七十多了

这一百块

换来的就是你的生存基础

至少你每天就能喝上热粥，吃点咸菜了

有了一口吃的，人就还有念想

就会愿意活下去

不管是捡废品还是干嘛

总会去找方法活命

人就有了奔头

如果这一点钱都没有

到了某个年纪

人就会失去活下去的动力

所以说我真的愿意称刘强东一句东哥

这笔钱很多公司都昧着良心吃掉了

他没有，他还有底线

知乎用户 押青仔 发表

我相信东哥以前在采访中说他相信共产主义，先富带动后富都是真的。

其他跟他说一样的话的人，我不太相信。

知乎用户 cursor hu 发表

是兄弟，那也得降薪！时候到了！

刚刚，常喊员工 “兄弟” 的京东集团创始人、董事长刘强东，发了内部信：

2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监级别以上管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，并提到，职位越高降得越多。

有媒体统计，这将涉及京东 2000 多位高管的钱袋子，很像《甲方乙方》里的名场面：地主家也没有余粮了。

京东 11 月 18 日刚发布第三季度财报，主营的 “线上零售” 收入增长 5.9%，不及市场预期的 8%，拼命挤压经营费用，才把毛利率从去年 14.2% 提升到如今 14.9%。也是难，难，难啊

为了降本增效，京东也是拼了，之前，为了增加利润，宁可放弃很多业务的高增长；现在，为了再降费用，猛抠薪资成本，也是无奈的选择。

2019 年 4 月，刘强东曾发文说：“混日子的人不是我兄弟”，当时不仅有首席技术官、首席法务官等一众高管离职，还有一波总监和基干员工被 “毕业”。

取消快递员底薪，公积金系数从 12% 降到 7%，也随之而来。

如今，再重新定义兄弟，可以说，“不能同舟共济的人，不是兄弟”。反正兄弟的定义权，在东哥的手里。

只是，那些想 “搏一搏，单车变摩托” 的高管们，会怎么办？股价撑不起期权变现，现金薪水又大缩水，他们还能像兄弟那样，为京东拼尽全力吗？

而这些省下的高管薪资，能像有人 YY 的：用于 “提升基层员工福利” 吗？只有时间能证明一切。

但请相信《断头皇后》的箴言：命运馈赠的礼物，早已在暗中标好了价格。哪怕你是 “兄弟”。

知乎用户 郝智伟​ 发表

看到这些回答，快把我笑死了。

依稀看到了旧社会的地主老爷给长工们多发了一担的粮食，然后长工们的欢喜雀跃。

意味着什么呢？

意味着人的意识在潜移默化中几十年时间就可以完成一个大转弯。

知乎用户 moral 发表

为了基层兄弟的福利，高管兄弟先苦一苦；

为了高管兄弟的福利，基层兄弟先苦一苦。

有什么区别么？

就算这些高管拿一块钱，也算是慷 “高管” 们之慨吧。

当然，基层兄弟人数更多，更能迎合全网绝大部分网民。

好一招农村包围城市的狭民意以令高管。

我是老门，门老师，祝好。

知乎用户 老门 发表

这把我站东哥

知乎用户 就算是咸鱼也能翻个身 发表

聪明人，率先表态，紧跟国家政策

缩小差距，最终实现共同富裕

（美团 快递等行业大佬缩在墙角瑟瑟发抖）

知乎用户 188cm 发表

从来就没有什麽救世主 也不靠神仙皇帝

要创造人类的幸福 全靠我们自己

我们要夺回劳动果实 让思想冲破牢笼

快把那炉火烧得通红 趁热打铁才能成功

这是最后的斗争团结起来到明天

英特纳雄耐尔就一定要实现

这是最后的斗争团结起来到明天

英特纳雄耐尔就一定要实现

最可恨那些毒蛇猛兽吃尽了我们的血肉

一旦把他们消灭乾净鲜红的太阳照遍全球

这是最后的斗争团结起来到明天

英特纳雄耐尔就一定要实现

知乎用户 苏联近卫军总统帅 发表

看来即使是东哥卖了很多京东的股份依然在京东能说的上话啊。

知乎用户 叶士心 发表

看到京东提高基层员工福利时，我想到了比亚迪扶风工厂。

2022 年 9 月，因为比亚迪预计落户陕西扶风县，扶风县人民政府办公室发布的一则《紧急通知》刷屏网络。

在宝鸡市下辖的 12 个县区中，42 万人口的扶风县经济发展水平垫底。

2019 年全县 GDP 总量 147 亿元，人均 GDP3.48 万元人民币，约合 0.5 万美元，仅相当于同期全国平均一半。

比亚迪扶风生产基地一期占地 1329 亩，二期预留 550 亩，不可谓不大。

按照比亚迪目前的发展趋势，扶风基地建成后产值能破百亿。

而扶风乘着比亚迪发展东风，可能在未来几年内实现 GDP 总量翻番，人均 GDP 追上全国平均水平。

比亚迪扶风工厂不仅拉动了西部地区经济，也改善了扶风县的民生。

比亚迪扶风汽车产业园项目计划一次性招聘管理人员及技术工人 2 万人左右，其中普工月薪 5000—7000 元，技术工 6000—9000 元，各项福利有保障。

比亚迪扶风工厂预计招聘 2 万人，假设人均月工资 7000 元，年收入 80000 元，2 万名员工年收入累计可以达到 16 亿元。

16 亿元收入中的大部分都会在扶风及周边地区消费，拉动西部地区经济内循环，促进共同富裕。

如果没有比亚迪扶风工厂，这 2 万人中很大一部分会前往东部沿海地区打工。在他们背井离乡忙碌的背影后，是数以千计守儿童渴望和父母团聚的眼神，以及无数的社会问题。

比亚迪扶风工厂的意义不仅于此，因为 2 万人可以享受最基础的社会保障，这才是利在千秋的功德。

2021 年，ZF 约谈美团饿了么等平台，要求其对平台外卖人员劳动和社会保障问题进行整改。

为了加强说服力，北京人社局副处长王林上阵体验送外卖，12 小时赚了 41 元。

我还记得当王处长将自己送外卖的经历告知美团饿了么相关负责人后，刚刚还振振有词的他们在事实面前哑口无言。

我每次看到穿着黄色和蓝色制服的外卖员时，都会想他们有没有交社保，老了之后靠什么养老。

我国在养老问题上走过太多歪路，因为几十年前没有做好养老相关准备，数亿农村老人每个月只能领取一两百块的养老金。

农村老人毕竟在农村，能种地养殖，生活成本低，靠着一两百块的养老金和积蓄还能勉强过活。

但是数百万的外卖派送人员，数千万灵活就业人员，以及更多的没有社保的底层打工人该怎么办。他们中的大多数已经融入了城市，是不可能回农村领一两百块的养老金，靠种地养殖度过余生的。

在全球化的时代，资本跨越国界流动，寻求更低的成本和更高的利润；

资本家们也追求鸡蛋不放到一个篮子里，将资产转移到国外，热衷于搞家族信托，希望子孙后代永享财富。

与资本和资本家全球纵横不同，绝大部分靠出卖劳动力维生的中下层老百姓贫贱不能移。

他们也许不上知乎，不认识润 ER，更不懂万事皆可润，一润是天堂的暴论。

他们最能够依靠的是脚下这片土地，以及同呼吸共命运的同胞，他们是最坚定的爱国者，也是 ZF 最坚定的支持者。

他们在美国是红脖子，在中国是中下层爱国者，在俄罗斯是皇俄。

任何一个有良心的 ZF 都知道他们的信任有多宝贵，明白在 “水可载舟亦可覆舟” 里，他们就是无处不在的“水”。

马云的 996 福报论，充分暴露了他资本家贪得无厌的嘴脸；

王传福在落后地区建厂，刘强东给快递员交社保，证明了他们是有底限的资本家，他们真的相信共同富裕的伟大目标。

我知道有些人会提刘强东的明尼苏达，会嘲讽他们可能也有家族信托，会说五十步笑百步，比烂没有意思。

但请以乡村教师马云等人也拿出类似的措施，如将菜鸟驿站员工交社保纳入阿里协议，或者督促三通一达给几十万员工交社保。

只要马云能做到这些，我相信大家发自内心的叫他一声 “乡村教师”。

只可惜中下层老百姓的期望是那么低，资本家们却被贪欲和傲慢蒙住了双眼，一直假装看不到。

知乎用户 兔兔他爸​ 发表

可惜我不是京东员工

知乎用户 此人已废 发表

目前物流用起来就感觉两家态度很好：

一是顺丰，二是京东。

公司对员工的好，会从员工对顾客的态度上表现出来。参考胖东来。

知乎用户 BIG 梦想家​ 发表

某电商平台，国外尘埃落定的那位大哥。

他为企业的注入了什么灵魂? 兄弟情义吗? 从历史以及文学上看，以兄弟论管理的都没见好，从梁山好汉到国民党的军队，无不是如此。这样的例子太多了，刘邦，朱元璋…… 哪个的兄弟也没得好啊。

其实这些老板们，应该好好思考下，为什么他们的企业一有风吹草动，国人就会挖苦嘲讽？就会揶揄调侃？

国人为什么不会帮着自己国家的企业说话?

真是国人都没良心吗?

你们的企业做了什么，自己是清楚的。

国人勤劳，但是 c 的年轻人更具智慧，画大饼，狼性文化，竞聘上岗，这些是手段，但不是道路。

为自己的梦想买单，还是为企业家的梦想买单，这个题，不难解。

将来遇到危机，救你们的不一定是资本，而是十几亿的国人，谁成就了谁，请琢磨明白了。

所以，某大哥老板，只能是他在救自己，救自己的企业。

清朝皇帝，勤勉的多了，他们是真的爱百姓吗？他们是保自己的天下。

我认为一个道理。

知乎用户 蜻蜓与雪山​ 发表

我辈楷模

知乎用户 blackJack 发表

刘强东不是退出京东了？

搁这搁这呢？

知乎用户 深蓝 发表

扫了一眼，都是些近战兵在答题。

半场开香槟→瞎狂欢。

事情没有这么简单的，作为身经百战的超级兵，在此抛砖引玉，为大家深入解读企业的常规操作。

①所谓 100 亿住房保障基金。

这是提供给在公司工作五年以上的员工的无息贷款。

本质上，这钱是属于公司的，而不是属于员工的。

并且你得找公司申请，

你才有机会贷到款。

具体的申请资格是如何竞争呢？

那肯定得看你的工作表现，

肯定需要你的 KPI，

肯定需要你的加班，

需要你的业绩，

羊毛出在羊身上很容易理解。

和平时的奖金，年终奖，军令状，对赌协议等没有本质区别。

因为如果我业绩做的高，我该拿这么高的工资。

最终解释权就不在普通员工手上，

这么早就半场开香槟庆祝了？

而且你找公司贷款后，公司就是你的债主。

你欠银行钱，当个老赖，银行也就给你上个征信，你周围的人未必知道你的羞事。

那么多百万负翁的老赖依然逍遥自在。

只要没熟人知道，内心的创伤可以缩小很多。

可你欠公司钱还不起，人要脸树要皮，肯定受不了的，肯定得拼了老命死里干活。

哪怕是无息贷款，也得还啊，也得通过工资来还啊！

而且你还可以不买房的，没必要背负你承受不了的债务。

古代佃户不就这样签订卖身契的吗？

这是中学为体，西学为用。

②接上面这个话题，还可以再衍生一个经典的，常见的公司忽悠骨干员工的套路。

也就是卖股份给员工，喊员工入股。

有不少有本事的年轻骨干，存款少，家底薄，但是人家勇于拼搏，人家每个月收入高。

老板心疼每个月给他发高薪，

于是喊他入股。

本来只价值 50w 的公司，忽悠他说这个价值 80w。

出 10% 股份给他，

他一下子拿不出 8w 怎么办？

每个月工资里扣呗，

骨干还觉得公司是自己家了，

更加拼命加班了。

然后等哪天倒霉的时候就会被现实教育了。

被绑定在战车上，

被人卖了还帮人数钱。

今天跟你说公司同事都是一家人，是一个大家庭。

明天就让你醒一醒，公司不是家！

③把这两种联系起来后能发现什么问题了吗？

第二种情况是 50w 的公司，他忽悠你说 80w。

由于你是外行，并且你没有在公司最初创立的时候就自始至终的陪伴其中。

所以你根本无法估出这个公司真实的价值，

以及这家公司真实的运营成本。

所以你购买的肯定是价值虚高的股份。

那同样的，他这个购房基金。

也许只是替政府消化烂尾楼呢？

转手一卖就变成你的学区房了？

人家赚了一个差价，你还欠了他钱，当然好处也有，那就是你也买得起房了。

我们继续下一个话题

④劫富济贫。

副总监级别以上降薪:

这么几种可能发生的情况，

a，一部分高层被劝退，

根据 xxx 考核和综合讨论，给你降薪 20%，

而给他降薪 10%。

你知道人家故意搞你，于是你走了。

因为当结局已经注定的时候，

过程的挣扎并不重要了。

现在继续死皮赖脸，苟在这里，别人后面还要再挑刺搞你，不仅忍气吞声，钱拿的少，而且还翻盘无望。

不如体面地离开。

b，你在这里降 10～20% 薪水，别的公司听说这个消息马上伸出橄榄枝，于是你跳槽。

因为你也意识到了，在公司的眼里，你根本就不值这个钱，既然你不值这个钱了。

那么有第一次的降薪，后面必然还会有第二次的。

所以如果有好的机会，你肯定会抓住这个离开的机会。

c，降薪的本质就是裁员。

裁员的换种说辞。

你的收入是你在公司最直观的地位体现。

越高级别的领导往往收入越高。

低级别的员工虽然也有工资数据高的，但是靠的是苦劳累堆出来的。

如果给你升职，却给你降薪。

那本质上就说明了你是被降职。

如果给你降职，却给你加薪。

那本质上说明你升职了，因为你拿更多的钱，却少了更多的责任。

那这个时候肯定会有人想反驳我，那基层的工资提高了是怎么回事？

通常情况下，要维持公司的正常运营以及良性发展。

裁员的配套措施是加薪。

本来三个人可以干的活，我只让一个人干，我让这一个人领一个半人的薪水。

对他而言，他涨薪了。

对公司而言，降薪节约运营成本了。

对离开的人而言，公司裁员了。

⑤捐款一个亿，钱从左口袋进了右口袋。

强哥的钱是捐到基金里面的，

这个基金账户是由强哥管理，不用我多说了吧？

看到这么多人信誓旦旦的半场开香槟庆祝，

有这么多乐观的人，还是挺好的，这样每天生活可以开心一点。

知道太多，也未必有什么卵用，徒增烦恼而已。

知乎用户 狂战士之血​ 发表

东哥！

想说的千言万语都汇成两这个字……

东哥对员工真的好，远远超过大部分资本家，举个简单的故事。

1995 年，刘强东在人大上大学，靠中关村给人装电脑和编程攒下了一笔钱。正好人大西门有一家生意特别火的餐馆要转让，刘强东就花了 24 万现金把这家餐馆给盘了下来。俗话说，新官上任三把火。而的这三把火，都和提高员工福利待遇有关。当时的员工，住在地下室里，一下雨就倒灌，到处暗无天日，臭烘烘的。刘强东心想，我们做食品的，住这么糟糕的地方，哪能保障食品卫生？于是就在六郎庄租了两个干干净净的大院子，还装了空调和暖气。接下来，他给员工们开会，当场宣布给大家涨工资，大厨涨了 70%，其他的比如前台、服务员、洗菜的，还有清洁工，每人涨了 400 块钱。还给员工每人发了一块卡西欧手表，100 多块钱一块，一共发了 17 块。当时，员工们特别高兴。不仅如此，刘强东还带来了一个新规定。原来员工吃的是客人吃剩的菜。比如没吃光的四喜丸子，只夹了几筷子的鱼。为了避免传染，刘强东规定，店里的员工不能吃客人吃剩的饭菜。每天炒两荤两素，相当于四菜一汤。而且冰箱里的肉，三天卖不出去，必须扔掉。说到这里，我问一下，你觉得，这三把火烧下去，刘老板的餐馆会不会红红火火蒸蒸日上呢？好家伙，他发现，餐馆不仅没赚钱，而且每个星期都在管他要钱。他不断地在外面赚钱，然后不断地填餐馆的窟窿。不到一年的时间，一家餐厅从赚钱到巨亏 16 万元，刘强东不仅亏掉了自己赚来的 24 万块钱，还亏掉了爸爸和姨夫跑船几十年的积蓄。他实在顶不住了，说查账，查了一天一夜都查不出问题。最后是餐厅里唯一的一个老北京人，跟他说了实话：刘老板，我觉得你真是好人，对我们都这么好，我不能骗你，我得凭良心。我跟你说，这餐厅你不能开下去了，你开下去多少钱都得亏。刘强东问他，怎么回事？人家说，你查账有什么用？你看前台和后厨什么关系？两人谈上恋爱了。两人疯狂地贪钱，最多就把一半钱交给你了。再说那买菜的，所有的进货价格都翻倍了，牛肉 12 块钱一斤涨到 30 多块钱了，这谎都没法圆了。而且你不是规定存肉 3 天必须扔吗？你看那后厨，垃圾袋里面，有七八斤牛肉等着扔。买的越多，扔的越多，他贪的越多。你说，买菜的这么疯狂地贪，收银员和大厨联起手来贪，你还开什么餐厅？这番话，让刘强东宛如晴天霹雳。他一直坚信 “人性本善”，坚信我对你好，你一定会对我好。这个结局并不算太好，但东哥后来创立京东并取得极大的成功，依然是这个理念对待每一个员工，让人心生敬佩。

知乎用户 梦之轮回 发表

知乎上许多素质极高的人口吐芬芳。不去理会了。

套现是个人行为，是他的自由。

种种行为来看，他有退休的意思，这也是他的自由。

退休前，还让高管们降薪，就有点意思了。

为什么东哥要套现？

最近套现 600 多亿的是他。

现在提出降薪的也是他。

我想说，哈哈哈。

总的来说，提高基层的福利待遇，倡议是好的。

就觉得觉得哪里不对。

知乎用户 宁一 发表

给刘总点赞，是企业家的表率！不管怎么说，一个企业管理者，能过关心基层员工，能过长远的考虑基层员工利益，是值得尊敬的。

最近一段时间的大动作，大资金的捐款，企业员工薪资福利的大规模调整，感觉刘总的格局得到了升华，有企业家的境界了！

知乎用户 山紫水明​ 发表

曾经是老刘的兄弟，也学习过老刘的一些商业分享，深知老刘是个商业高手。

此次副总监级别以上的降薪方案，无疑是大病前的一次自救行动。

今年 618，双 11，整体 GMV 和利润并不理想。加上今年收购了德邦，又是重资产的产业，整体现金流应该有点告急。今年的各种赛道的尝试也并不是好的结果，京喜、社区团购等一众尝试，基本上铩羽而归。

老刘最重视现金流。今年疫情影响，整体供应链上下游资金链非常紧张。拿广州为例，下半年开始，各区疫情风控，直接关停了众多工厂、仓库和营销区域，导致很多企业的货发不出，或者接受不到货物，供应链不流通，资金自然也得不到周转。

老刘响应国家号召，稳住生产经营，尽最大能力保证人数众多的职工的权益。权衡之下，高管的团队的薪资自然是需要和公司共进退了。稳住最广大的普通职工，才算是稳住了企业的根基。京东的基层员工大多数都是农村乡镇人口，战斗力十足，也京东攻城略池的功臣。这次高管降薪补贴基层的做法，虽然并不是在解决根本问题，但是从一定程度上能够缓解京东在现金流资金上面的压力，不失为一种可行的方案。

**此举算不上劫富济贫，只是共同利益的合理再分配。**希望京东能够顺利度过难关，毕竟要打造如此庞大的供应链网络，支撑十几万职工，确实需要很大的勇气和魄力。

知乎用户 古陆健​ 发表

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全天候科技获悉，刘强东发布京东全员信，信中提到：自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”。

刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

以下是全员信全文：

各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一**、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。**过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、**集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。**这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。
三、**我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，**为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！
四、**为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。**希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！

原作者姓名：全天候科技 原出处：华尔街见闻原文链接：刘强东发布京东全员信：副总监级别以上降薪 10%-20%，拿出 100 亿元设住房保障基金

知乎用户 嘉盛集团​ 发表

这一手发动贫农斗地主，俗称群众斗群众，玩的溜

知乎用户 dominicli 发表

今天，刘强东发内部信，副总监级别以上降薪 10%-20%，职位越高降得越多，同时捐款一亿扩充 “员工子女救助基金。**此举是要和员工一起共同富裕吗？**国内绝大部分公司只会拿普通员工开刀，却很少有公司给高管降薪，所以东哥此举必须给赞！！！

大家都知道，在众多大老板中，刘强东是最关照普通员工的。他不仅是说说，做做样子而已，更是身体力行，拿出真金白银去做事情的。《2022 胡润慈善榜》显示，他过去一年共捐赠 149 亿元，成为 “中国首善”。**这就是所谓的达则兼济天下吧？可是，现实中又有几个人能做到？**虽然，他生活中有点瑕疵，是马失前蹄被套路了，但可以说大节不亏。

有人质疑称，东哥不是转让股权，退出京东了吗？怎么还有话语权？难道说东哥对京东还有绝对的控制权？**有人认为，他只是卸任 ceo，还是董事长，所谓的股权转让实际上是左手换到右手。**就像马云一样，虽说退休了，但他是阿里巴巴的永久合伙人。

还有一点就是今年 7 月，**德邦物流也因此正式并入京东体系，京东体系的员工数量也将超过 54 万人，其中大多数是一线物流员工。**如今，又给被收购的德邦给德邦员工交五险一金，真是良心企业啊。

综述，一个高层薪资的 10%，可能顶一个普通文员的全年工资。**绝大部分公司只会拿普通员工开刀，很少有公司给高管降薪。**就喜欢这样有责任和担当的老板，经济情况不好，整个公司来担，降薪也大家一起降，一起同风雨共进退，这样做，相信每一位员工，都会有归属感，都会毫无怨言助公司度过难关！而有的公司，就拿中低层员工的薪资开刀，这就是差别呀！

知乎用户 深圳法律在线 发表

东哥至少敢做敢为 一样是资本家 比别的强多了

知乎用户 东风夜放花千树 发表

我们每一分在京东花的钱是为这个国家的共同富裕做一份贡献。

大家尽量京东买电器，保障可以，还给一键开票，不磨叽。

-— 来自 05 年注册淘宝的人

知乎用户 硬邦邦 发表

大胆！咋的，你想共同富裕啊，大强子… 冲塔上瘾了是不？

你的京东都快被搞坏了知道不。

知乎用户 老九 发表

刘强东这波操作是响应国家共同富裕愿景目标，力挺。

1、把外包员工转化为德邦自己的员工。

2、设立 “住房保障基金”。

3、刘强东本人再捐款 1 亿人民币

4、提高基层员工福利待遇，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等。

从这些政策可以看出，京东集团拿出一部分钱，刘强东拿出一部分钱，京东高管拿出一部分钱，共同提高基层员工、外包员工薪资福利待遇，逐步向共同富裕愿景目标迈进。

这些方式值得其他所有公司学习，始终坚持 “以人民为中心”，才能获得人民的认可。

知乎用户 曾智勇​ 发表

曹老板：东子，你这样做考虑过同行没有，你这样是破坏公司管理，变相的增加公司的运营难度

知乎用户 Stelip Comound 发表

这就是格局吧，高层少个几百万不痛不痒，底层少个几百举步维艰。有的公司呀，只会剥削穷人，真的是扣那三瓜两枣就舒服了，丑陋。

保就业，减小贫富差距，有的企业一个也没做。反垄断，像鞭子，非得抽才跟着走。可以保公司裁员，可是没有员工你哪来的公司。员工完全可以和公司离心，因为没有被裁是个人优秀，跟公司没有关系，可以利己到极致，能吸公司多少就吸多少，公司只是自我提升的工具。

有些公司已结交达官贵人为己任，完全没有社会责任感。权贵会给你实打实的好处，社会只会淘汰你是吧。京东如果有一天没了，我会非常惋惜。他，刘强东有天不行了，需要东山再起，我愿借星星之火。利益不相关。

知乎用户 Mr. 权 发表

怕是只见高管降，不见员工涨！

知乎用户 万律师的普法课堂​ 发表

强子担得起我们叫他一声东哥！

说点正经的，家里有两个亲戚在京东上班，一个是物流系统的，一个是零售系统的程序员。

虽然他们分属两个系统，但都对东哥是正面评价。

物流的讲过一个故事，说当时东哥去他们那边安排工作，期间开会的时候随机选了一个年轻人，就问：小伙子来京东几年了？买房了吗？那个兄弟回答：5 年了，还没买房。

东哥叹气，说，看来我们京东的待遇还是不行。于是过了不久就真的调了待遇，底层的待遇确实提高了一些。

程序员那边，也就是今年，大环境太差，本以为会被裁，已经开始慌了。再加上另一边京喜部门因为产品线失败，确实大规模裁员了（这个是没办法的事情），都在考虑后路了。

结果他们部门的员工几乎没裁，裁的是中层领导，现在他们部门由北京总部直接领导，中间这部分不要了。

虽然说京喜也大规模裁了，虽然说裁中层确实比裁底层更划算，虽然说中层也有中层的难处，但是，作为一个底层老百姓，总体来说，在我看来，东哥真的是把底层员工放在心里的。

另外，之前关注了一个 b 站 up 主，很喜欢拍一些江苏城市拟人的小短片，很有意思。

最近他多次调侃宿迁马上摘掉近 60 年以来的 13 妹的名号了（GDP 不再是江苏倒一），我想，这里面东哥也是有小部分功劳的吧？

知乎用户 kanchigo 发表

刘强东属于国内的天花板了 单指商人

很多不理解 东子不是套现跑路了吗 没错的 京东分 ab 股 东子套路了的分红股 但是他还有控制权在手 也就是说 东子现在的地位是顶级职业经理人 打工皇帝 这么个角色 他只负责管理 不参与分红了

补充下 很多人拿着三月份 刘强东持股 13.8% 但是那是三月份 众所周知 之后刘强东套现了十几亿 又捐了大部分 刘强东真没有多少股权了 当然 具体的我没算 有大佬可以在评论区 补充下具体数据

知乎用户 六月的无奈 发表

有总比没有好，城市和行业及公司的差距还是巨大的，不能一概而论。

但提升基层员工待遇总是好的，有时不看人说什么，看这个人干什么就重要了。在别人不开工资的时候，京东干优化薪资的事，是值得点赞的。

知乎用户 胆小的巴乔​ 发表

白花花的银子散给穷人，造孽啊！

知乎用户 躺平的我 zZZ​ 发表

共同富裕的典范

知乎用户 又一 发表

刘强东对于家乡最大的贡献就是各种基础建设了。幼儿园，养老院，各种健身场所，村民朱住的房子，大部分都是刘强东掏钱建立的

还做了件好事，那就是花了 3600 万给村里修了一条路

创业初期, 在京东集团刚刚起步阶段，刘强东就已经开始了自身的公益付出, 教育是他最为关注的领域之一。在最初京东只有 38 名员工的时候，刘强东就开始带领这 38 名员工，向山西省静乐县的 38 名学生进行了学业资助。
目前刘强东已经向宿迁市、中国人民大学、清华大学等学府进行捐款，捐款累计数额高达 6 亿元。2017 年 2 月，刘强东向江苏省宿迁市捐赠超过 1 亿元，用于当地的教育、文化、养老及扶弱帮贫等公益事业；2017 年 6 月，刘强东向中国人民大学捐款 3 亿元，设立了中国人民大学京东基金；2018 年 4 月，向清华大学捐赠 2 亿元用于支持清华大学苏世民书院、清华大学学生全球胜任力发展指导中心等项目的建设和发展。
除了教育外，农村发展也是刘强东心系的重要领域。今年 1 月 27 日，京东宣布，乡村振兴京东 “奔富计划” 自 2020 年 10 月启动至 2021 年底，已带动农村实现 3200 亿产值；2022 京东年货节截至目前，京东上已售出 3900 万件农产品，带动 300 万农户户均增收近 1700 元。[1]

参考

1. ^https://mp.weixin.qq.com/s/2sBfVqZ3NpaoCqIPHVY0eA

知乎用户 鸡蛋肠粉 发表

良心啊，这个操作可以的。其他企业应该效仿。

知乎用户 zhou ye 发表

真的挺不错的

大厂各种方式提高基层员工福利其实很常见

但是通过削减高层待遇来保障一定的基层福利，在我国相当少见

毕竟国内绝大多数企业可是

降薪找基层，发钱进高管

知乎用户 长坂坡剑圣 发表

看到新闻有些眼眶温热了，东哥太戳我了！自己所在的地产公司，从去年 11 月至今裁员 67%！三分之二的同事被动离职，其中 90% 是基层员工、10% 是中层管理者，0 高管，剩下的基层和中层同事担负了被解除员工的全部责任，江山已经岌岌可危，高管们还在潇洒指点。除去行业浪潮，地区领头羊的思维已经固化到一定程度，在汹涌拍岸的情况之下还以自己阵营要牢固为第一考虑因素，成本、社会属性、企业责任都排在其后，员工何其悲也！

爆赞东哥！为了这份企业责任、兄弟情怀、担当作为、还有内部生态平衡点赞！

知乎用户 日言​ 发表

我看知乎上分析，刘强东不是被逼去美国了吗。京东还归他管？

知乎用户 锣鼓 发表

东哥含泪扣两毛工资

知乎用户 文昊​ 发表

真的吗？

知乎用户 君子 发表

京东很久没有上过热搜了，今天这波热搜来得很猛，话题的料很足，也足以吸引眼球，不得不说刘强东搞宣传有几把刷子。为了照顾兼并之后的原德邦员工，京东把高管的薪酬降下来，此举可以说是非常得基层员工的心了。事实上，京东对待基层员工一直非常厚道，给员工买齐买足五险一金属于日常操作了，在员工的各种待遇和福利上，京东也非常大方，舍得出钱，表现出它的大家风范。这一次，京东通过降低高管薪酬的方式来实现兼并员工福利待遇的提升，短期内，降薪的高管受到了一些收入上的损失，但长期来看，京东的人设无疑得到了进一步提升，公司凝聚力也将会因此进一步增强，京东此举属于是花最少的钱搞了一次效果最好的营销。

知乎用户 楚萍微客​ 发表

强东还真是最近裁员降薪潮里的一股清流。打工这么多年，我还真是头一次看到：

公司只降管理层的薪水，没有动普通员工的薪酬。

降薪真的能看出公司的良心。常规情况下分为两种：

第一种情况就是 “有福老板享，有难大家当”

这种也是最常见的情况：

公司一遇到问题，首先想的就是让普通员工降薪。为了避免大家的集中反对，还让高管也带头降薪。

比如说威马今天的降薪新闻，威马 CEO 亲自发全员信，号召全体员工共渡难关。

其中最关键的一条就是：

“高管降薪 50%，只发 50% 的基本工资。”

“员工降薪 30%，只发 70% 的基本工资。”

看起来好像是高管降薪更多，但架不住你仔细分析呀。

比如一个高管月薪 5w，年薪 60。，降薪 50%，每个月发 2.5w。顶多就是控制下平常的花销。更别说还有公司股票期权这些附加福利了。

而普通员工呢，本来月薪可能就 7000 块，降薪 30% 变成 4900 了。可能平常吃饭都受影响了。

这么一点钱还要被克扣，还美其名曰 “共克时艰”

第二种就是 “有难老板当，有福大家享”

在今天之前，有人如果说公司会采取这种降薪方式来度过难关。我会觉得他疯了。

打工这么多年，还真是啥事都让我们遇到了。

先是让管理层降薪：让高管带头降薪 10%-20%。

然后给基层加福利：给基层员工加五险一金的保障，以及住房的福利。

站在打工人的角度，京东真算是楷模了。

真正的社会主义企业家：维护基层员工利益。

虚伪的资产阶级资本家：压榨推特员工 996。

我是喜欢把职场该说的，不该说的通通说给你听的乐说职场。

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知乎用户 乐说职场 发表

他竟然劫富济贫了，东子虽然也是资本家，工人爱资本家是贱的难受，但是在同行的衬托下，我甚至理解为什么旧社会有人愿意叫地主 “大善人” 了。

知乎用户 葛弭尼温奕谷 发表

知乎用户 灵映投影​ 发表

不是说赛亚人东子已经不在京东干了吗？

知乎用户 萝卜丝一丝 发表

抛开那些花边新闻不谈，东子对底层员工还是不错的。

知乎用户 大聪明 发表

这是恶意竞争，会使别的公司员工怠工，整个社会将为此付出巨大代价。

经济基础决定上层建筑，刘强东的行为会使我国经济发展速度下降，使我国上层建筑进步速度相应下降。刘强东是在损人不利己。

知乎用户 总在想丨为什么 发表

东哥，总是做一些别人不敢做的事，别人也做不到的事情。

这次事情，绝对史无前例，载入史册。

一般来说都是先裁掉普通员工，降低普通人员的工资。

其实十个普通员工甚至上百个普通员工工资不如一个高管的，在大型公司这很正常。

我必须要为东哥点赞。

知乎用户 无心 发表

这算不算高中政治上的共同富裕啊

知乎用户 李克疾 发表

未来每年向社会输出 1000 名 10 年以上的阿里人才——马云。

知乎用户 湃森 发表

老实说，当年强子的大瓜小瓜我吃了不少，也黑过强子。

这一次，起码对待外包和基层这个事，让我刮目相看，东哥开了好头。

加油哈，拭目以待。

知乎用户 今晚打老虎 发表

董事会和管理层只好挥泪斩东子了

知乎用户 迪丽热渣 发表

劳动人民还得靠从劳动人民里走出来的人民企业家

靠曲艺协会的公子和那些官二代，乃至官女婿是没有出路的

知乎用户 林近​ 发表

京东快递员非常稳定，住的片区几年了都没有换过人

员工整体精神状态非常不错

知乎用户 云飞扬 发表

希望推广到体制内

知乎用户 genius52 发表

这些资本家中 一直觉得大强子最顺眼，

之前觉得如此，现在跟如此

知乎用户 啊啊啊不要注册​ 发表

在知乎宇宙，刘强东不是已经套现离职了么？

知乎用户 书正 发表

支持东哥的做法！收入本就应该和宏观经济形势以及付出相匹配。

建议推广实行。比如银行，国企等，中高层管理人员的薪酬比基层员工差距太大，本身就不合理。其实事儿大多是基层干的，而付出和收入差距严重不成比例！

知乎用户 harold​ 发表

我只能说东哥有魄力

知乎用户 Peter LJ 发表

什么是干货？这就是干货。

嘴上放炮谁都会，关键是去做了么？强哥做了，向强哥致敬，

Ps 以前觉得强哥老牛吃奶茶，吃相难看，现在看看，奶茶找到强哥，是她八辈子积德了。

知乎用户 春山如黛草如烟 发表

我本人表示，从在京东购买日用品百分之三十的基础上，上调百分之十到二十

淘宝兄弟们，对不住了

知乎用户 blahblah 发表

特别不容易。

社会稳定以来，阶层固化明显。各既得利益者极力稳固维护自己的利益，只有少数人能够真正为广大底层人民着想。

知乎用户 琴弦 发表

东哥这波才是打工人真正的福报，在京东集团率先贱行了缩小贫富差距，实现共同富裕的社会主义价值观。

要我说，这个操作，很可能会让东哥青史留名了，京东底层员工会感激你的！

侠之大者，仗义疏财，扶危济困，劫富济贫，锄强扶弱，为国为民！

知乎用户 奎斗读书​ 发表

东哥这操作真没法黑, 有名气的企业家里面, 能带动兄弟, 照顾底层, 照顾老家的, 还真不好找.

知乎用户 闲来读书伴梦眠 发表

我就说一句话吧。

其实真正苦的并不是高层，也不是基层，而是中层。

这个放在哪里都是。

知乎用户 蒹葭与白鹭​ 发表

刘强东先生的格局和思想确非一般企业家所能及，普通人更是望尘莫及。

由衷的敬佩，由衷的希望有更多像刘强东先生一样的企业家和个人出现，也由衷的祝愿京东集团生意兴隆，越来越好！

知乎用户 张三 发表

大强子虽然看起来有点暴发户的样子，但是他是一个真正去践行 “先富带动后富” 的人民企业家。

知乎用户 玉兔 发表

别的不多说了，以后能京东买的东西都尽量京东买了，无产阶级要互帮互助，不能整天就想着坑身边人，到末了谁都不好过，净爽了资产阶级

知乎用户 叶文洁主义者 发表

为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

这格局，有多少老板能做到，还是东哥惦记基层员工！如果所有的老板都能这样的话，工厂还会招工难吗？看来我得去东哥哪上班了， 有情有义的是真牛逼！不服不行。

继 149 亿后，再捐 1 个亿！刘强东发全员信：副总监级别以上降薪 10%-20%

转载自 果青 TechWeb 2022-11-22 17:26 发表于湖北

11 月 22 日消息，京东集团创始人、董事会主席刘强东在给全体员工的邮件中表示，要对员工和高管待遇进行 “一升一降”：一方面，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；同时，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款；第三，刘强东本人再捐款 1 亿人民币，京东集团及个业务集团也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金” 的规模；此外，为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。
刘强东在邮件中表示，京东今天所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，京东体系的员工总数已经突破了 54 万，相信未来京东可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。
“德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！” 刘强东在信中表示。
“集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立‘住房保障基金’，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币。” 刘强东在信中表示。
今年 7 月 26 日，京东集团通过京东物流完成了收购德邦控股超过 50% 的股权，德邦物流也因此正式并入京东体系。随着德邦物流的加入，京东体系的员工数量也将超过 54 万人，这其中，大多数是物流一线员工。根据公开数据测算，2022 年前三个季度，京东为一线员工的薪酬福利支出已超过 330 亿元。
以下为全员信全文：
各位京东兄弟们，
我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！
所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？
经过深入调研和仔细论证，集团决定：
一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！
我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。
二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！
我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。
三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！
此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！
我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！
四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。
兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。
祝兄弟们身体健康，工作愉快！

知乎用户 叶子 发表

君子论迹不论心，轮心天下无完人。

知乎用户 我也有 buff​ 发表

别的不说，就刘强东对于公司基层员工的福利待遇的要求有几家相同规模公司能够做到。不管是说他装的也好还是为博人眼球也罢，他说到能做到。对于一个普通工薪阶层，有完善的五险一金制度和住房就医的补助，就能够让他以后的生活有一个最基本的保障，让他目前的生活少一点后顾之忧，这既是一个企业对员工的负责，也是企业激发员工干劲的方法。

不说别的，就从京东对于手下基层员工的待遇的态度上，刘强东这人还挺不错的。

知乎用户 圐圙 发表

按照知乎之前的阴谋论，强东已经被架空，现在实际掌权的是 “爷爷，我想养企鹅”

所以这种福利基层员工的事，是那些人的功劳。

希望他们早点养企鹅。

知乎用户 影子 发表

像极了聚餐的时候站起来说男 A 女免的那个人，好处他收，坏处全体男生承担，得到了全体女生的掌声。

不同的是，这次提议的人，是在坐所有人的研究生导师。

——————

另外，男 A 女免意在为何大家都懂，遭受损失的男生也会试图弥补损失，弥补的来源你猜是哪里。

同理，你猜这次被减薪的中高层，他们弥补损失的来源又是哪里。

知乎用户 TnT 甲苯​ 发表

东哥当初说的话还真不是忽悠人。理想主义在天朝的伟大实践

知乎用户 一下她吧 发表

高管工资高，基本优先考虑换车买房或存钱理财、高档场所消费等等，并且高管个体人数少，在消费上并不太符合京东的客户标准，毕竟高管购买或置换家电等需求不大，毕竟他们基本都已经拥有或者会选择别的更好的豪华实体店消费；而基层员工涨工资福利，可以提高基层员工的消费能力，并且他们的基本消费都花在了自己的品牌上，购买新家电或置换家电，生活用品，这样会让自己的经营更有活路: 10 个年薪 60 万的高管有购买手机冰箱空调洗衣机的需求和 100 个年薪 6 万的基层员工有购买手机冰箱空调需求，哪个更适合销售前景？

说句不好听的话，穷人爱国，富人更爱自己；哪天穷人变成了富人，自然也更爱自己了；同理，真正爱公司的，基本都是基层正式员工（外包的临时工不算），毕竟要和公司共存亡，而那些高管们，更爱的是自己的利益，有多少所谓高管，不是为了更好的 “收益”，在不同公司之间，跳来跳去？

知乎用户 龍腾鳳舞 发表

刘强东这不是顶风作案吗？

中国青年报：中共中央新闻发布会：共同富裕不是平均主义，不是劫富济贫中共中央今天举行的新闻发布会上，中宣部副部长孙业礼说…… 共同富裕不是平均主义，不是劫富济贫

希望刘强东好自为之

知乎用户 缄陌 发表

如果是真实做到还是值得敬佩。是一家由社会责任感的公司

不过从公司的本质业务出发，更希望强哥想想什么样的快递包裹可以更环保。

知乎用户 工作狂魔小仙女 发表

我一向是很喜欢京东的

京东我是一直很支持的，因为我自己曾经就是快递行业，京东算是不错的了，响应也很快

知乎用户 大叔控​ 发表

支持是支持，但是问题是，京东和德邦实际上都没有事实盈利呢（财报你我都知道是怎么回事，骗兄弟可以，别骗自己），大锅饭是好吃，可吃不了几天啊。。。（顺便吐槽下，德邦前几个月内部成立了个部门叫人才市场，要裁的人全部异动进去只发基础工资，逼你自己离职，怎么那时候东哥沉默了？这德邦都裁了上万人了，开始给兄弟们福利了？）

知乎用户 野夕​ 发表

我住过很多城市、最稳定的就是 jd 的快递员，基本上没有人员流动。其他快递基本隔一阵换一批。

如果 jd 基层员工福利待遇差得话，不可能大家都愿意长久的做下去

知乎用户 李某​ 发表

建议转发公司群，开除也没关系

不杀富济贫，普通员工怎么富。曹德旺天天倡导员工努力，你一个工人累死也就到工长 。

以后多买京东产品，但我希望那些京东底层快递员提高素质不要没礼貌。

知乎用户 若水 发表

全靠同行衬托。

知乎用户 Artorias 发表

妥妥的转移支付。

总薪酬包不变，分配方式改变了，怎么听着有了共同富裕的感觉。

目前在上面的人坐如针毡，如果不赶快把大饼给做大，现在是降薪，那将来就得滚蛋了。

下面的人开心的同时，干劲也随之消失了。有什么可以往上爬的动力呢? 爬上去，压力山大不说，还涨不了几个钱，还要拿出来给下面分，还是躺在下面舒服。

知乎用户 饼叔杂谈 发表

一个吸血资本家而已，转移了天量财富到海外，害怕被骂。假惺惺的提高基层福利 为了博取好感，跑得更彻底

知乎用户 偷着乐吧 发表

1. 省了一大笔广告费

2. 节约了一大笔猎头费

3. 少付出了一大笔 HR 运营成本

4. 提振了很多的士气

知乎用户 嘉天​ 发表

发个新闻，立个人设啦

知乎用户 丸知知 农友 发表

京东现在还不怎么盈利，只能先辛苦下高管兄弟们

这样当然挺好，对股东也是个交代

不过老板一句话，就能把事先约定的现金薪酬降了 20%，这真没有法律问题吗？

除非当初签的 offer 里面，有足够多的弹性部分，这次把弹性的砍掉而已

知乎用户 王欣宇​ 发表

论事不论心，论心无完人！

这次一定要赞爆东哥，财富二次分配，照顾更多的基层员工。

“论事不论心，论心无完人”，别管他怎么说，看他怎么做，这个是切切实实给基层员工谋求福利。

1. 逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”。

2. 集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金” 这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

3. 我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

4. 为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

东哥牛逼，走在共同富裕的前列，希望更多的企业在共同富裕大背景下，内卷起来！

知乎用户 乐杰​ 发表

东哥还是这个脾气，赞了！

但是，东哥，注意安全！

知乎用户 海澄 发表

东哥，的确是草根出来的孩子。不忘初心！从他想着底层的兄弟，降薪向高管开刀，这两点就和某些大佬不同。不过京东的东西的确是贵

知乎用户 老虎他爸​ 发表

打劫高阶人才市场，给操作端人才希望。

为什么这么说呢？

今年高管不好跳槽，对个人降薪比裁员好。毕竟没混到饭吃不上。但是实践层面的兄弟太多了，高管降薪解决不了这个事。只能缓解，所以是希望。

只能说摸到了脉，带头表态。结局不了问题，但是去努力表达了

知乎用户 中二不治张不二​ 发表

东哥，我是真的顶你，但我还是要劝你一句，打同行或其他企业的脸关系都不大，但如果这样打国企和公务员的脸就不太好啊

知乎用户 三丘 发表

这就很值得冲了！

买！

京东就样的企业如果垮了，在座的各位都有责任！

知乎用户 刘戬​ 发表

“余老师”早就郑重声明过，上知乎绝不干涉时政，绝不评论人物等等，“到此一游”无非只是想说明一虾，就事论事，降薪与裁员两相比较而言，孰优孰劣一目了然辣哈，也是不明白 “大佬” 底逻辑何理哈？一家之言，不喜勿喷辣！“余老师”也是非常想请教一虾，“朝三暮四”是神马意思辣？但愿，人比猴子聪明辣。“余老师”希望疫情早日过去，武汉从本周一至周五，五天内对餐饮及快递进行静默管理，多少对居民底生活有一点影响辣哈。

知乎用户 武汉理工大学余运彪 发表

不同阶级的人，通常可以看作两种不同的生物。他们的思维方式，生活习惯是完全不一样的。

所以背叛上层阶级的人是令人敬佩的。比如近代的一些人自己是地主阶级却支持共产主义。

比如东哥，身为资产阶级还想着底层员工的福利待遇，生活保障。

知乎用户 仁守 发表

想起他的工资一块钱，降薪 20%，那就是两毛?

知乎用户 前行​ 发表

苦一苦百姓 Vs 苦一苦高管。

感觉东子找到自己的定位了，资本家中的社会主义接班人，给党和国家当鲶鱼。

雷总说要建一家世界五百强公司影响全世界让世界更美好，东哥这这理想这野心这愿景比雷总强！

杰克马，目标林，许皮带，东哥都是挨过铁拳的人，就东哥越战越勇是真正的自己人，有点革命先辈的影子。

知乎用户 看今朝 发表

没什么好看待的

我愿称东哥为最强

知乎用户 电子厂厂长​ 发表

社会我东哥

人狠话不多

这事办的漂亮

值得大力推广

知乎用户 隐身的魔法师​ 发表

看过刘强东很多言论，他还是很有社会主义教育出来的价值观的。

比如，他说共产主义有可能这代人就能实现。

知乎用户 踏歌而行 发表

这个政策如果能在集团里面贯彻下去。

那东哥在集团里的权威那就不是一般重哦。

被踢出局可还行？

踢别人出局吧。

知乎用户 青藤 发表

民族资产阶级具有两面性。
在社会主义革命阶段，民族资产阶级既有剥削工人取得利润的一面，又有拥护宪法、愿意接受社会主义改造的一面。
其次，中国共产党与民族资产阶级长期保持着统一战线的关系，这就为将工人阶级和民族资产阶级之间的对抗性的矛盾转化为非对抗性的矛盾并按照人民内部矛盾来处理提供了前提。
再次，我国已经有了以工人阶级为领导、工农联盟为基础的人民民主专政的国家政权，建立了强大的社会主义国营经济并掌握了国家的经济命脉，这就造成了私人资本主义在政治上、经济上对社会主义的依赖。

知乎用户 昴星团 发表

现在正值 2023 届毕业生找工作，找实习的时候，一份好的工作除了工作内容符合自己的期待、工资、以及公司环境以外，福利待遇也是大家很看重的点，想要有好的发展前景，毕业以后第一份工作的选择至关重要，**如果你能幸运的选择到一家好公司，那你的职业生涯将会从此迈入 “光明” 之路。**那么，什么样的公司算是好公司呢？

一、企业价值观

**一家企业的价值观在很大程度上决定了它的未来走向，以及它的在今后的发展历程，**如果你留心观察，基本好的公司都会有自己的核心价值观。比如：阿里巴巴的价值观是：客户第一、员工第二、股东第三。

不同的价值观，就会催生出一家企业不同的做事风格，比如华为的以奋斗者为本、保持艰苦奋斗培育了华为的狼性文化，一家公司的价值观也是这家公司的精髓所在。

二、企业责任心

企业的责任能看出这家公司是否靠谱，在选择公司时，**你可以去观察这家公司有没有履行和遵从企业该有的义务和责任，能够主动积极承担企业的公司，大多数都很靠谱。**例如，像京东这样一直很看中提高基层员工福利，提供基础保障的企业，或是在河南灾情之年捐款百万的鸿星尔克和蜜雪冰城，都履行了企业的社会责任。

三、企业愿景

愿景往往是企业高层管理者对未来的一种设想，是企业未来的目标、存在的意义。比如：阿里巴巴的愿景是：成为一家持续发展 102 年的企业。选择企业时，一定要看这家企业的愿景够不够远大和宏伟，这能折射出企业的胸怀和野心，也一定程度上决定了企业发展的格局。

目前的大环境下，就业形势严峻，作为绝大多数普通的我们来说，面包和梦想先选择面包，**如果你觉得公司的能够学习到经验，也要确定公司的薪资结构和后面的涨薪的条件，**以及工资的构成，毕竟工资和我们的生活息息相关，应该很少有 HR 会说我们没有调薪机制或者我们的调薪机制非常不合理也没有竞争力吧。那同学们应该如何判断实际情况呢？

可以具体问问五险一金的缴纳基数和住房公积金的缴纳比例，如果五险一金的缴纳是最低基数或者干脆没有住房公积金，这样的工作直接放弃吧，完全不用奢望企业会给你提供多好的薪酬回报。

**另外，同学们也要抓住校招的机会，西安翻译学院正在积极推进 2023 届应届毕业生的就业工作，准备了多场校园招聘会，并且各二级学院采取精准化、行业类招聘以及企业专场招聘活动。**在刚刚过去的高级翻译学院、英文学院、亚欧语言文化学院以 “诒德、诒学、诒人”、“笃学创新，知行合一” 和“多远共生，‘语’你同行”为主题的三场招聘会于 2022 年 11 月 18 日上午在五号楼广场举办。此次共有 62 家公司企业参与，为 2023 届毕业生提供了更为广阔的平台展现自我。

最后几点就业小建议送给大家：

1、明确自己的专业定位，选择专业对口且自己热爱的；

2、心态放平稳，对自己的专业能力有一定的信心；

3、不盲目跟风，适合别人的不一定适合自己；

4、保持学习的习惯，从每一次参与的事情中汲取有效信息强化自身；

最后，西小译在这里祝每一位毕业生乘志气之马，自此启程，路上春色正好。

知乎用户 西安翻译学院招生处​ 发表

相信很多公司都会让员工每个月甚至每周提 “合理化建议”“改善意见” 等等这些形式，东哥这就是最强建议，广大公司都来学习！！！

知乎用户 黑厂刺客 发表

嗯? 今天爆出来的？咋回事了，不是一直传东子成傀儡了，已经提现跑路了？那些 “爷爷” 怎么还不下场帮帮他们的孙子，东哥要反杀了，再不下场就晚了。

不过有一说一哈。对于东子的舆论，当京东出现了不好的事后，比如之前看到有不少人说什么京东现在服务变差了，然后某类群体把责任给了东子手下那群打工的，感叹东子走了京东变味了。像不像这类群体经常嘲讽粉红、五毛 “上面是好的，只是下面执行坏了” 的话术? 哈哈。。。。

知乎用户 阿道夫 发表

东子是真敢劫富济贫啊，降低高管收入提高物流员工福利，非要评个人民富豪那轮不到杰克马，东子更有资格。

说明东子意识到物流是他的护城河，德邦收购之后必须让物流服务水平赶上原本的京东物流才能让护城河更坚固

知乎用户 滏麇​ 发表

知乎用户 枪口下的诗 发表

可幸的是中国的资本家里还有个东哥，

可悲的是中国资本家里也只有个东哥。

知乎用户 刀尖红叶​​ 发表

东哥，我爱你，你不是资本家。

知乎用户 薯片​ 发表

家里的牛马棚破了，能不修吗？牛马只有吃更好的草料，才能更卖力的干活

知乎用户 李炳璋​ 发表

东哥真是我辈之楷模

知乎用户 极真小哥 发表

在面临裁员还是集体降薪尤其是高管降薪这件事儿上，我是支持高管降薪的。

当然，实操中因为提议、决策、下达的人员都是中高层，所以很多企业往往是先裁员，熬不住了才会到降薪这一层面。

不过，这里其实有一个 bug，高管们是降薪了，对公司来说还有一个负担，就是公司为强哥的生活承担了多少成本？以后要降多少？

很多时候，高管们对公司的压力，不仅在薪资上，也在各种福利待遇上。

知乎用户 若水不腐 发表

东子比较实在，

知乎用户 知白守黑 发表

当时刘强东把为每个员工足额缴纳社保公积金拿出来说的时候，还有不少工贼和马云之流嘲讽他呢，我想看看之前嘲讽他的那些人哪里去了，现在说的啥。

为每个员工足额缴纳社保是每个企业的义务，足额缴纳公积金是对员工的关怀。

但是现状是，全中国能够为员工缴纳社保的公司都已经很少了，更别提足额了。

知乎用户 我心如古寺 发表

如果是假的，我希望是真的。

为了这点缥缈的希望，我一直只用京东

知乎用户 土拨鼠恶霸​ 发表

挺感动的。

当越来越多的人往上看的时候，能够有人愿意低头看一看普罗大众，真正为普通人的生活改善做一点实在事，挺难的的，但也是聪明而正确的。

在杭州这么多年了，就说说阿里带给杭州的负面辐射作用吧。所谓的 996 福报论已经是老生常谈了。除此之外，还衍生出了很多从阿里毕业的人员，纷纷深入基层，去毒害更多的行业。

为什么说毒害呢？因为不是每个企业都是阿里，因此也不是所有的公司都需要阿里的管理模式，但是这些人以阿里人为傲，以阿里文化为傲，就像入侵的生物物种一样，把曾经和谐的行业生态搞得乌烟瘴气。

其实仔细回想所有从阿里衍生出的一些绩效考核制度，它都在苛求基层、一线员工。当公司的管理岗位有限的情况下，无数人在一线苦苦挣扎，还要被每月的考核所折磨，为了生存，基层员工得学会甩锅背锅，这是逼着真正做事的人也无法好好做事。而对于管理层来说，只要他能进入管理岗位，监督机制也好，惩罚机制也罢，都事不关己了。

但是一个公司说到底，任何一个问题，其实能够解决的只有管理层，因此你把一线员工抠的死死的根本没用，公司要发展，得对管理层动真格的。尤其是现在的很多大公司，其实很多管理层难免尸餐素位，对于基本的操作他根本不懂，他存在的意义就是把上级的话传递给下级，而且很多时候还会造成信息误差。

不得不说，从去年的新疆牛奶事件京东的无偿退款到如今的人事改革，我更愿意期待京东能够更进一步。

知乎用户 爱读书的妍喵喵​ 发表

东子哥，对兄弟们很好，别发毕业证书就行。

虽然东子哥自己毕业了，还不忘继续为兄弟们砍一刀，佩服。

知乎用户 Xnc Debug​ 发表

刘强东：咱们中国提出共产主义，过去很多人都觉得共产主义遥不可及，但是通过这两三年我们的技术布局，我突然发现其实共产主义真的在我们这一代就可以实现。因为机器人把你所有的工作做了，已经创造了巨大的财富，人类可以享受，或者可以做点艺术性的、哲学上的东西。国家可以将财富分配给所有人，没有穷人和富人之分。

论迹不论心，真把基层当兄弟，最少当个人。刘强东这么做，还是得人心。

知乎用户 为理想发声 发表

记得之前刘强东从腾讯融资时，腾讯想趁火打劫，利用融资让东子让出控制权，东子说：如果不能控制一家公司，那么还不如让公司死了。

现在看来东子虽然隐居幕后，还是有话语权的，帮兄弟们干点实事还是可以的。

知乎用户 大宋 发表

老板给基层员工提供基础保障，让另一波员工买单，真厉害。

为员工提供基础保障是每一个办企业的人应该尽的义务。京东这位明显不把自己当企业主了，天天把兄弟义气挂在嘴边这位，他把自己当京东员工的大哥。

从大哥的角度出发，他认为让他一个人尽义务（为基层员工提供基础保障服务），不合情理。他认为，您们既然是我的兄弟，平日里跟着我吃香的、喝辣的，现在我要尽义务了，您们必须陪着我一起尽义务。

于是神一样的操作来了 “副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇”，用高管的钱贴补员工，他不知道这些高管很多都只是他的员工，不是他的股东。最终其实就是用员工的钱贴补员工，这是现代版的杀富济贫，也是京东版的杀富济贫！

刚在美国结束官司的东子，回到中国，回到自己的主场，堂而皇之的**践踏劳动法——集体降薪，实在厉害！**就是不知道被降薪的人当中，有没有像美国推特公司那样的硬骨头呢？会不会像推特员工集体硬扛外星人马斯克那样，来一次硬扛东子呢？

知乎用户 职场思维导图​ 发表

这就是党员干部的觉悟啊。

我相信铁饭碗们肯定不至于连这点觉悟都没有吧？

当官肯定不是为了权力和金钱吧？

知乎用户 匿名用户 发表

民族企业家

这个称号似乎没几个人能担得起，或许任正非算一个，可能接下来刘强东也算了。

我们不可能要求每个企业界人士都是民族企业家，毕竟人家创业也是为了赚钱，不是为了慈善，可有这样的情怀，终究是好的。

东哥起于寒门，苦读入京，能到今天这个地步，确实是我辈楷模，发家之后还能有这样的情怀，就更加罕见了，人们的夸耀也是必然的。

只是这不知道会不会因此有些打击高管们的积极性，毕竟从管理上来讲，中层管理人员对于一个公司和组织是很重要的。

还是建议大家以后多在京东上购物吧，毕竟假货少，物流好。

知乎用户 人民共进 发表

电商也好, 服务也好, 物流也好, 互联网的核心竞争力是人, 同样的东西别人凭什么选择你, 甚至可以给你溢价. 给基层创造良好的分配环境, 福利, 我们一直从报道来看, 强子是一直在强调并且在做的, 这点上他配得上东哥. 祝东哥 5 分钟!

反观已渠道作为自己核心竞争力, 压榨基层员工的某集团, 已经凉了.

真我希望我们公司高管也降一降

知乎用户 albert lu 发表

汝妻女，吾养之。且去。

刘强东表示，他本人将再捐款 1 亿元，集团以及各个 BGBU（事业群和业务线）也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。无论是工伤还是非工伤，任何一个在职的京东员工只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去生命，其子女将由该基金抚养最长到 22 周岁。

东哥，一直都是一个有理想的，没有被黑化的祁同伟。

知乎用户 开阳 发表

安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜，风雨不动安如山！

东哥牛逼。

不论出发点是什么，至少拿出了真金白银，底层员工也是得到了真实惠。我想，这么多年来京东的快递员们内心是真的有自豪感和幸福感的，服务也会越来越好。

而对比其他国内的很多互联网公司，基本底层都是纯工具人，中层以上坐办公室的才真的能够捞一点汤水喝喝，在现在各种被毕业的情况下，更是朝不保夕，更有某些大厂为了降低成本，近几年除了校招和高管其余员工基本全部走外包了。

知乎用户 夜航船 发表

看到好多人评论说，“给德邦物流的十几万兄弟缴齐五险一金，花不了多少钱。“ 这是极为错误的观点。其实，这是巨大的成本，要花很多钱的。

我们做个简单的预测：

五险一金，单位缴纳按照每人 1800 元 / 月，每人每年成本 21600 元。德邦物流的基层快递员工 15 万人计算，那么每年的五险一金总成本 2.16 万 x15 万 = 32.4 亿元。

新增的五险一金成本，大约是 德邦物流公司去年的 收入的 10%。这是一笔很大的成本了。

PS：对于劳动密集型企业来说，五险一金是很大的成本。

好多劳动密集型企业，采用人员外包等形式，逃避给员工五险一金的责任。

东哥，给京东快递员、给新收购的德邦快递员，缴纳五险一金，是履行应尽的法律责任，但也是很了不起的行为。

同行对比，美团及饿了么的外援员、滴滴的司机、三通一达的快递员，几乎很少有五险一金。

知乎用户 攀岳闲聊 发表

厉害！

把股东和员工之间的矛盾转换为了员工和员工之间的矛盾。

股东分红一分不少，拿别人的钱做了好人，还有了个好名声。

知乎用户 无限试驾 发表

所以说，是谁造谣刘强东扔了公司权力，润美国享乐的?

知乎用户 无面人 发表

来自于农村底层的孩子。经历了更多的风雨和沧桑，看尽了底层人民生活的不易和辛酸，哪怕自已的能力很小。还有很多事情和我们想要帮助的人我们无能为力。但还是会努力让这个世界因我们更美好些。

因为自已淋过雨，知道没有伞的感觉很不好，所以希望在力所能及的范围内，总希望可以帮助别人撑一把伞。

知乎用户 纵横四海​ 发表

有个疑问，公司单方面调低员工薪酬，应该是算违约吧

是否可以拿 N+1 离开

而这种公司违约情况，是否竞业协议可以不启动

如果回答都是 Yes 的话

那么真替京东高管们开心，啥时候咱公司也可以学下呢

真是底层，高管双赢的局面

知乎用户 火羽白 发表

东哥牛逼，人民的企业家，yyds。

不少老板，现在骂骂咧咧的了，特别是马福报。

知乎用户 拉布拉多 发表

顶中顶！希望刘强东能继续当第一且唯一话事人。

七八年前的时候，京东的福利是一等一的好，现在一年不如一年了。

如果我爸在京东一直没离职，到现在就十一年工龄了，据他离职时评价，狗东是越来越烂。

现在有转好的迹象，虽然和我家没啥关系了，但也是令人高兴的。

据他所说，之前的京东员工，真的是把企业当家的，而现在很多配送员连京东的企业文化都不知道了。

希望整个社会环境能越来越好吧。

知乎用户 时暮 发表

为啥刘强东退了，还控制着京东？

这传统都蔓延到企业了？

知乎用户 伍亦勤 发表

终于到了苦一苦老爷们的时候啦，百姓表示很开心

知乎用户 清小天​ 发表

绝对支持，行胜于言，底层员工才是干的最苦的活

知乎用户 威斯特布鲁克 发表

基层员工多少人

高层管理多少人

高层管理 100% 工资拿去补贴都不够

还 10% 到 20% 呢

只有刘强东等股东拿股份去补贴才行

而且说到底高层管理也是高级打工人，读书特别努力那一批

相当于你当个基层员工二十年，辛苦盘到一个 985 大学生，你孩子出来工作结果降薪了

知乎用户 蓝誓瞳 发表

这个新闻爆出之后，朋友公司的老板在群里发了这两句话：

老板直接在公司群里发的，只字不提东哥给兄弟们的福利，只提降薪。

过了好半天大家伙儿都不知道怎么回合适，最后只能发 “太难了” 以示响应。

所以东哥这波劫富济贫好评度再高，也仅限于打工人的自嗨，你家老板关心的仍然只是降薪这一件事。

从此，他们会经常提醒自己的手下说：京东都开始降薪了，谁谁又开始裁员了。把别家老板的好评秀拿来加工成对自家员工的威胁和震慑，上演 PUA 经典套路。

尤其是在很多公司，高管的收入可并没有互联网企业高。

所以啊，别问我如何看了，问问我老板吧。

知乎用户 帅到自卑了​ 发表

我感觉要把分配比例倒过来，基层拿利润的 90%，高层拿 5%，顶层拿 5%。只不过这么做怕起到模范带头作用，不仅京东内部不容他，京东外部也不容他。

一个企业的运行逻辑打通之后，人就是这个结构里边的螺丝钉而已，有些螺丝钉因为所在位置多揩油，实在是没有道理的。

东哥威武，京东千秋万代！

知乎用户 helloworld 发表

2017 年 12 月，刘强东曾说 “三十年前，我们都说好了，要让一部分人先富起来，先富起来的再来帮没有富起来的。30 年过去了，今天我们无数人已经富起来了………… 这是我们中国富人的一种耻辱。”

以前也黑过东哥，跟风玩过一些梗，我这边先道个歉。人无完人，东哥可能确实有这样那样的小问题，但是大节上没有毛病。比起其他某些人来说，真的算是有良知的了。咱虽然不是京东员工，享受不到，但还是要为此举点个大大的赞。这种事情本可以不做，不做也没人会奇怪，但东哥却克服阻力去做了，这点就值得敬佩。

知乎用户 成步堂 龍二 发表

东哥真金白银的交社保不用劳务派遣

这还有人黑他万恶资本家的真的眼睛都瞎了

知乎用户 小小漫画家​ 发表

超过很多富人的觉悟了，值得称赞

知乎用户 哆来咪 发表

就冲大强子这点侠义之气，加上慈善榜第一，买东西就继续京东，会员继续充值。从 360buy 买到现在，plus 会员一直买，大件基本京东。和国家各种补贴，自己分红一点不少，传递寒气裁外包的某大厂一比，高的不知哪去了。

知乎用户 蓝海 发表

fake news 东哥已经被踢出京东了…

劫富济贫？？？？

知乎用户 南风过境 发表

刘强东真是活雷锋企业家。本来自己就只拿 1 块钱年薪了，这次带头降薪更是就只剩下 8 毛了。

知乎用户 Brandt 上校​ 发表

太乐了，我几个月前看知乎大谈特谈刘强东如何被驱逐出京东领导层，京东已经姓官了，难怪效率质量都在下滑。

刘强东这样的良心资本家都被迫害，只能拿几个亿草草了事。

怎么今天一看刘强东还掌握着京东啊？

知乎用户 行书 发表

刘强东这样的人，如果人民都不支持，那还能支持谁？

知乎用户 共赢主义罗辑 发表

我觉着这才叫产业升级。

知乎用户 张小强​ 发表

顺丰到现在也没有一金，社保还是买深圳的

知乎用户 匿名用尸 发表

你看，其实大家并不仇富的

知乎用户 小二黑 发表

这种事居然官方没有带头，靠私企带头

知乎用户 三只喵星​ 发表

什么是爱国企业，就是国家经济有困难的时候，能够承担一点点，而不是只考虑企业利益，其他一概不管。

什么能代表中国企业形象？最根本的就是以人为本，永远把人是人放在第一位。而不是什么狼性文化盛行。

这就是我讨厌某家公司的原因，天天标榜自己代表中国，自己多爱国，其实什么也没做到。

给 jd 点赞，给今年的比亚迪校招点赞。

知乎用户 刘璟轩 发表

点赞，很良心！

知乎用户 蒟蒻 发表

之前有传闻说，东子跑了！

事实证明没跑，而且看来明州之行，格局更大了！

刘强东之前曾评论过，先富并没有带动后富，他很失望。

现在，东子先是我国首善，现积极担当，无论怎样，还是很值得敬佩的富人。 ​

知乎用户 JuEnJay​ 发表

截止 2021 年底，京东体系员工数超过 42 万，是中国人数最多的民营企业。而截至 2022 年 9 月 30 日，京东体系员工总数更是达到近 50 万人，其中一线员工 80% 来自于农村。京东物流在今年三季度为一线员工提供的福利开支达到 112 亿元，让很多来自农村员工能够有实实在在的获得感。目前，全国已有近 400 万快递从业人员，按理说让员工和外包签，也是正规也是可以的。但刘强东认为，这样是耻辱的，每个聘用人员，每个保安，每个保洁，每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个员工去做外包。

知乎用户 奇猫国 发表

好！说得好！

我们退休的老厅长也说副处以上领导应该全部大砍福利待遇，全面补贴基层一线干部。

知乎用户 280285​ 发表

存地失人，人地皆失。

存人失地，人地皆存。

知乎用户 cook22 发表

大强子还是原来那个实在人，至于下半身那点事，那叫事吗？屁大点事不值一提。

知乎用户 蹲坑拉寂寞 发表

今天京东老板刘强东发布了一份全员信，却将美团的股价 “喊” 跌了 9%。
除了宣布京东高管降薪之外，刘强东计划投入百亿元，从住房保障、子女救助等层面提升基层员工的待遇。在合并了德邦物流之后，加上之前京东物流、达达，京东事实上已经成为国内最大的物流企业。因为将最基础的京东快递小哥都纳入到正式员工的行列，京东员工的数量已经突破了 54 万。
而刘强东这一宣布，无疑将另一个互联网巨头——美团——放在了很尴尬的位置。美团麾下外卖小哥数量据称有数百万，但因为采取外包和灵活用工的模式，美团并不承担这些兼职人员的社会成本，这也让美团在很多业务——美团外卖、美团买菜、美团买药等业务相比对手有很大的成本优势，但京东的这一举措，无疑拉高了互联网公司大规模采用社会化用工来实现规模配送的成本。不论美团是否愿意承担，长远来看，这个用工标准美团已经不能完全忽视了。
但采用几百万劳动力的美团，显然不能像 54 万员工的京东那样，花费 100 亿所能解决的。

知乎用户 虎啸商业评论 发表

别又是杀，又是劫的。说的这么吓人，顶多算减富济贫。现在把词用了，老百姓被逼到又杀又劫的时候，可就没词儿了

知乎用户 天雪尘 发表

一套组合拳，掷地有声：

逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障…… 让大家更有保障！

集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”…… 让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模…… 确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多…… 对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

越是困难的时候，越是要重视员工，尤其是基层员工！毫无疑问，这一套组合拳下来，京东已经赢了一半，“业绩长期向好，终究可以回报我们的股东” 指日可待。

知乎用户 方寸山人​​ 发表

知乎用户 七羽寒 发表

东子太毒辣了，竟然给员工缴纳五险一金！

知乎用户 王大垂 发表

当的起这一声 “东哥”。

知乎用户 刘迪 发表

共同富裕，多数人包括印度高种姓老爷们只是说说，强子是真的做，他给这个社会做了榜样，他也在打老爷们的脸！

知乎用户 拭目以待 发表

给东哥点赞！这波操作非常敞亮！比腆着脸 “向社会输送人才” 的，不知高到哪里去了！

其中提到覆盖德邦兄弟们的五险一金，这部分款基本是交给 zf 了，希望有司能够妥善使用，不要 “用之如泥沙”。设立子女救助基金，也对斩断跨代贫困有一定的积极作用。

知乎用户 和杰里米谈笑风生​ 发表

他这样做是对的。高管工资太高，与员工的差距太大，也挫伤大部分员工的积极性！

毕竟公司的业绩是靠全体员工共同努力的结果！高管只是起到领头羊的带领作用，工资比普通员工高一些大家都是可以理解的，如果把管理人员的工资与一线员工工资距离拉得太大，那就挫伤了员工的积极性了。

所以刘总的这种适当调整是明知的！

知乎用户 答到心里​ 发表

还得是东子，比其他人民富豪强不少

知乎用户 小强飞不了 发表

自发回答，以后买东西，第一时间先看京东，贵一点也先买京东。

知乎用户 min yuan​ 发表

京东老刘这个魄力，佩服佩服

知乎用户 汪周洋 发表

从来都只有 “苦一苦百姓，骂名我来担” 与士大夫共天下这种操作。

放在有的人笔下可能就是 “太阿倒持” 的悖逆之举。

京东的高管或许连士大夫都算不上。

但与德邦兄弟相比确实是天渊之别。

肯定会有汉弗莱一样的人物针砭时弊，说这种举动：

没有实际意义、会造成无法想象的意外伤害、坏了规矩和先例；

只是为了邀名、根本无法实践、时机尚未成熟、条件尚不具备；

存在执行上的难题、有违行政制度、法律程序上有问题、与部分现行规则抵触。

但我知道我该支持哪一边。

知乎用户 匿名用户 发表

在这个时期发这种宣言，最终都做到了的话，后面只要不翻车，百年之后，我感觉他可以作为正面人物上历史书了。

知乎用户 高旭瑞 发表

作为曾经德邦物流的一员，如果这些都能落实，那真的要为东哥点赞。 刚大学毕业入职德邦，虽然不是派遣合同，但是在上海工作却签的深圳的合同，按照最低来缴纳社保和公积金，而且当时规定要经理级满一年才可以换签合同，等到了经理高级经理后换签了合同，底薪依然是 3500，其他是补助，岗位津贴，职位津贴等乱七八糟的，然后病假按照合同工资（底薪）的 70%，过年无薪假，缴纳社保也是按照 3500 交，实际工资是 10000 多一点（也很低）。 还有一个操作，升职经理有转正期，成长期，升职后半年才能涨工资。 按照这样的方法，德邦的人力成本一直在控制的不错，而那点微薄的利润也都是这样抠出来的，希望东哥能说到做到，我在德邦干了 6 年，很多同事现在还在坚持，干了 8-9 年了，加油兄弟们，跟着东哥吃肉了要

知乎用户 专注企业信贷的 L 发表

当前生产力下要让全体国民过得比现在强得多，有尊严，完全做得到。一个没什么政治权力的资本家都能想办法做的事情，某些群体拥有举国之力却是连行动的想法都没有，不光做不到还把韭菜根抛光了，嘴上还要高喊着 xx 至上，面子和钱都要。在某些方面，资本家的确是先进过封建地主的，比如东哥这一次，就是个好榜样，我记得还有个叫胖东来的超市老板也是这样。我支持社会主义，但我不反对在历史发展的一定时间段内资本家的存在，我支持改善分配，但支持的是符合当下社会发展的改善分配方案，不是罔顾现状，强制全部共产的大跃进，像企业家中的开明人士东哥这次提供的改善分配方案我就觉得很好，就看执行是否能够到位，对内部利益集团是否能一剑封喉，东哥若成功了也是国民的一次胜利，将会让国民认识到改善分配的潜在可能，意识到改善分配的巨大作用。以小见大，类似的改善分配方案我认为不应当只在京东一处实施，整个帝国同样可以实施，国民期待这一刻很久了，帝国发展始终应当造福国民，提高国民的生活水平，幸福感。总的来说我支持东哥的这次改革，并迫切希望能够成功，能够成为经典案例，以京东如此强大的全国影响力，改革成功必然能够影响各行各业的劳工保障制度，改变国民过往的一些错误认知，想要获得更好的生活，除了撸起袖子加油干，其实还可以向大人们夺回自己应得的。

知乎用户 初中毕业生 发表

资本家，也可以分一个三六九等。

资本家的出身，大多是三等之上的人。九等人出身，成为资本家，心里还装着成千上万的九等人，这叫不忘本，坚守初心。

看来，国家要推动共同富裕，还是要促进社会流动，让更多底层人的孩子，进入前三等。一是从外部化解阶层固化，二是从企业内部推动共同富裕。

刘强东做的事，给三种人看。一是给寒门子弟看，作为寒门企业家的榜样，如何实现向上流动；二是给资本家看，作为有社会责任的企业，如何体现企业的社会价值；三是给政策制定者看，现行的生育、教育、医疗、社保、就业、户籍等各项制度，如何做好两件大事：促进社会流动、提供基础保障。

要给底层人最基础的保障，让他们有尊严地活着；要给奋斗者足够的机会，让他们成功并为社会创造更大的价值。

这是整个社会的努力方向。

知乎用户 da kang 发表

等等，我们看看其他大厂的反应先。

知乎用户 Ian 发表

真 人民企业家

既然你们要，那不如做慈善

知乎用户 谜洛​ 发表

大强子这人行，能处。

知乎用户 呆呆兽 发表

以前我很不喜欢东哥，因为他对高管不好，而且以前京东除了他没有有名的高管，我觉得这人不能分享权力，不能共富贵。娶了奶茶妹还中仙人跳，好色。

这几年，东哥为他的家乡和快递员都做了一些实事，很佩服。

现在他这么搞，某种意义就是要在京东集团搞共同富裕实验，如果落实了就跟任正非一样，是改革先锋。

抛开 996 不说，华为不上市给员工分红的做法是先进而牛逼的。

两位都是有眼光和胸怀的企业家。至于奶茶妹，仙人跳和二公主，都是小事。

知乎用户 十里坡剑神 发表

这一口一个 “东哥” 叫的都给我看傻了，公关这么经费充足的吗

知乎用户 大贴子 发表

这个人，不会是真的想搞共产主义吧

知乎用户 贾彪 发表

东子这样的先富者不嫌多啊

知乎用户 著名的小皮同学​ 发表

看到这条，本来打算年底停掉的 PLUS 会员，继续去续费。。。哈哈

知乎用户 鱼舟 发表

此生不黑我东子

知乎用户 Vampire 发表

别看现在东哥没有啥职位了，但 jd 现在还东哥说了算

确实要管管，不然真的要被这群败家子给霍霍光了

知乎用户 安顺精神病院院长 发表

说明刘强东有实力啊。有魅力有实力的领导人物，做决策都是高瞻远瞩的。普通人又岂能理解一二。

提高基层员工待遇，就相当于国家的扶贫，带动大家一起脱贫致富。基层员工福利待遇提高，才有归属感和幸福感。企业文化和家国情怀兼具。

适当降低高层薪资，让你更加有危机感，更加努力钻研，提高实力，助力公司发展。

知乎用户 海里有大鱼 发表

没毛病，水能载舟，亦能覆舟。

想法是真的好，希望能落到实处，基层员工确实是比较辛苦的。

知乎用户 跟你丫死磕 发表

诶？不是说东哥已经被踢出京东了咩，我在抖音都跟着大家 “走好” 泪目完了，这啥情况？

知乎用户 啊还要汉字 发表

这话如果是别人说的我会当成吹牛逼，东哥说的话我认为估计是要实行下来了。

知乎用户 赵嘉淦 发表

东哥引领社会财富再分配，降低高收入者的收入补充低收入者收入，共产主义践行者

知乎用户 花火海 发表

京东是个好公司，快递行业的标杆。

别的快递企业为了留住人，也得看齐。

这是一个好的现象。毕竟最前端的事情还是这些骑手们去完成的。

心中有了盼头，工作才能更用心。这次疫情期间，很多同城配送的单子我都是和京东合作的。

无论是售后，责任心，还是客户沟通。都让人觉得放心。

好的企业基因是能传递给用户的。加油！

知乎用户 大象的鼻子长啊长 发表

感觉有些人情，但有感觉很冰凉刺骨，因为其中的操作，太容易被掉包。

就像刘强东之前还说不辞退每一个兄弟，后来坦言公司压力大，不全力工作的人不是兄弟，就得辞退。一大批 “毕业即失业” 的京东人离开了……

互联网大佬的套路太多，看都看不过来，打着扶助为名义的中饱私囊的案例不少。

不喷不夸，静看现实如何。

知乎用户 第十人角度 发表

2019 年，世界互联网大会乌镇峰会，刘强东说：

30 年前大家都说好了，要让一部分人先富起来，先富起来的人再帮没有富起来的人，30 年已经过去了，今天我们部分人已经富裕起来了，我们中国人富到什么程度了？ 大家都知道，富到了赚 1 个亿都是个小目标，富到了一个月赚几十亿已经是让人很痛苦的时候了，富到了我们全中国人全世界买买买。
在这么富有的时候，而在我们国家，还有几千万人口生活在极端贫困的状态。我想，这是我们整个中国人，特别是中国已经富起来的我们这帮富人的每个人的耻辱，我们每个人要行动起来，整个中国只有 12.8 万个有国家级贫困人口的贫困村，而据说在咱们中国，千万富翁、亿万富翁早就超过了 100 万人。在这么庞大的富人群里面，只要有 10% 的人站出来，去每个村做一个名誉村长，用你的所有资源去帮助这个村，那么我相信，中国的扶贫攻坚战 2020 年前一定可以实现。

资本逐利，京东、刘强东也无法例外，但他至少还愿意分一点汤个底层人，在资本里面算是奇葩了。

知乎用户 枪给龙东强 发表

我记得当年刘老板说年薪是 1 元对吧，我没记错吧……

知乎用户 李超然​ 发表

其他公司老板：没看到，我们继续学习一下狼性文化、996 文化。

知乎用户 十九世纪的侦探 发表

感谢京东的福利，感谢东哥

知乎用户 不爱茉莉爱皮皮虾 发表

今天看到这个新闻，真的是感慨万千，做为亿万打工人之一的我真心感叹，这福利也太顶了吧！

让我们来看一下这三项对打工人来说的福利。

1，五险一金。这个很多公司达不到，我在民营，台资，欧资公司都上过班。这个不用多说，全国只有不到 10% 的人能有公积金，虽然我个人交得少，现在房价高，用不上，但是有没有是另一回事。我很感恩公司足额缴纳五险一金的。

如果说这个五险一金大家跳跳还是有可能拿到，那另外 2 项福利就不是跳跳就可以的，那，简直就是天上的东西。

2. **员工住房保障基金，无息贷款。**房子是国人永远不会磨灭的印记。安稳的家是每个人朴素的愿望，这是不争的事实。我曾经都不知道有这样的基金，我第一次听说是在知乎上一个 HK 的女生，她在 HK 一家金融公司工作，他们的公司提供无息贷款给她买了一套小房子，后面他离职了重新贷款还公司还是什么，反正那时很羡慕，但是离我们太远，而且是在 HK，而且是在门槛很高的金融公司。那个女生也觉得这个福利很好，应该即使在 HK 也不是全部普及，当然实际不知道哈~~~ 没想到京东的员工可以。

3. 员工子女救助基金。这个就更顶了。虽然不是每个人都会用到，但是如果有那一天，真的会很感恩。我曾经也不知道有这个东西。只是那次那个 “湾区渣男” 的故事是，女生因为是 FB 的员工，所以她的子女可以享有，也零星的听说 Google 这些大的头部公司也有这个基金。以我们普通打工人的能力进不了那样的公司，而这样的福利，真的对普通人来说就是天上的东西了。当然欧美说自己日子好得不得了，年假一堆，不需努力也过得不差跟国人无法比，咱也不知道。

今天看了这个新闻，真的对自己天天都用的 TB 有了很高的期待。我几乎没有用过京东，只是用过京东到家的小程序，还是因为可以就近购买超市的东西，今天我真的很想重新把京东下载回来。祝越来越好！落实后很多人会享受到这个福利。

以及新闻里高管的降薪，我也接触不到那么高级别的，我现在只是看到自己公司的高管，他们的日子当然都是打工人羡慕得不很了的（中上层的主管级薪金高，公司发车月月交网费，想去哪公司还派车租房各方面安排得好好的），现在我们的理财天天亏钱，一天天的都是糟心。不用我心疼吧~~~ 嗯！

知乎用户 匿名用户 发表

共同富裕不是平均主义，不是劫富济贫。东哥格局小了，劫富济贫是不能带兄弟们一起发财的。

知乎用户 俆穆清 发表

刘强东要给基层物流员工涨工资，那可不能便宜了这些拿工资的。我准备，多在京东上买点东西，加大他们的工作量。

知乎用户 Ziakalis 发表

在各路大佬里，大强子和老俞都算厚道人

知乎用户 谁跟我重名 发表

不知道为什么会有那么多人被东哥忽悠，。

这件事的本质是基层人员的工资已经降无可降了，再降就会有大批的人离职。而目前市场环境不好，东希望能降薪，那只能降中层和高管的薪资。

基层的加薪和中层的匠心一起做，全员薪酬不变，使得大家有一种劫富济贫的感觉，这倒真是太妙了呀！但间真正的劫富济贫不应该是东哥拿股票出来给基层员工吗？总监和副总监什么算什么富呀，顶多是顶多能算是不那么苦逼的打工者而已。

资本家分化无产阶级的手段真是花样繁多，层出不穷，不断翻翻新呀

知乎用户 cloudycc 发表

电商行业整体已经熟透了，上升空间已经存在瓶颈，出现增长泛力和深度内卷模式！

各大电商，游戏公司都在大批量裁员，互联网相对轻资产的大厂都在裁员，而作为物流最后的一块坚挺地，成了最后的连带反应！减薪已经算是比较轻的啦！

疫情未了，社会流动性受阻，各种新的经济增长方向还未明确，各大企业都在寻求转型和突破，形式还是比较严重！

现阶段最重要的目标是活下来，只有活下来才有可持续的资本！

知乎用户 猫族宇宙​ 发表

所以说，为啥不去仙人跳柳忠烈、马老师，真是欺负老实人大强子。

知乎用户 renliangbbc​ 发表

难度大啊

知乎用户 四夕月南生​ 发表

牛牛牛，最终还是看落实。

不然最后是领导觉得自己已经完全让利给基层，基层还是没捞到好处，那就坏了。

“美的名场面：董明珠问员工分到房没有，员工支支吾吾不说话，然后说了一句哪能轮到我们”

知乎用户 秋水​ 发表

降薪已成为企业自救的不二之选，怕就怕无差别、一刀切，受伤最重的往往都是普通员工。

京东的降薪既大刀阔斧，又彰显人性关怀。高管降薪 10—20% 其实在当下不算高，对高管的影响也非常有限。而普通员工没有被纳入降薪范围，反而有了更多生活保障。一边降、一边不降，很巧妙，也很务实。

知乎用户 职场客栈 发表

东子竟然是最资本的资本家（悲）

知乎用户 孟明视 发表

**哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，**无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

厉害！

知乎用户 谢方 发表

越是困难的时候，越能看出来，东哥这人真能处！有事他真上！

从双 11 之后回复周报批评团队，到如今为基层员工谋福利，这些做法也算是正面回应了传闻。事实证明，东哥仍然是京东的掌门人，至少现阶段他仍然是京东的掌门人。

没什么好说的，唯有 respect！

知乎用户 蔡钊的新媒体创业 发表

所以东子到底有没有失去对京东的控制？

对管理层降薪这种事，没有对公司的绝对控制是做不到的。

知乎用户 数码丁真 发表

其它资本家：没想到东子的手段居然这么毒辣，给基层员工发福利，杀富济贫。

知乎用户 肥仔的快乐水 发表

今年双十一的经历（淘宝很不愉快，因为购物习惯养成了）

买了两台空调，因为一些问题，气的不行。直接换平台买。

接下来买第三台，还会在京东买。

大力支持。

知乎用户 涂山巧巧 发表

东子，心中有一个梦。

这个梦，别人醒来就忘了。

只有他，能时常想起铭记。

人民企业家，只有东子担得起这个称号。

别人有钱了，是创办学院，拉帮结派。

他有钱了，是想着底下的基层兄弟们。

多几个担当的东子，人民不就共同富裕了。

多几个尽责的东子，人民也能二十岁享受五十岁待遇。

先富带后富，共奔富裕路。

格局这块还是东子大。

知乎用户 小学僧 发表

这说明东子快走了

以后谁接手，如果开倒车，那就是人民的敌人

知乎用户 开挂打 AI 发表

先不说这个的出发点是什么，保企业基层的这个行为，确实值得点个赞。有一说一，企业规模大了的情况下确实某些高层是尸位素餐。

知乎用户 口米口古 发表

东哥真男人，有魄力。互联网几个大佬里面，东哥是我最佩服的，没有之一。

东哥是底层出来的，确实知道基层员工需要的是什么，并且敢于触碰高层的利益来补贴基层，这波操作真的没得黑，一般人就算想得到，也没这个魄力能做得到。

之前美国那个事对东哥的形象有影响，不知道是不是别人故意设的局，这个无从查证。但是东哥对待基层员工的态度一直都不错，包括他功成名就之后反哺家乡宿迁，把宿迁打造成电商名城，这些事都是看得见的。

在目前这种经济环境下，能做出这个决定，我挺东哥

知乎用户 lfy​ 发表

刘强东发布京东全员信，信中提到副总监级别以上降薪 10%-20%，同时捐款一亿扩充 “员工子女救助基金”。

值得一提的是，胡润研究院此前发布的《2022 胡润慈善榜》显示，刘强东过去一年共捐赠 149 亿元，首次成为 “中国首善”。

知乎用户 Mr.Xz 发表

刘强东的出发点很单纯，有一天京东的员工如果没有体力或者老的时候，他希望他们老有所依。为员工缴纳五险一金，建立住房保障基金，员工子女救助基金，让员工老有所养，病有所医。是真的为基层谋福利了，而且是实实在在的长期机制。

知乎用户 特地 · 负离子瓷砖​ 发表

东哥对不起，我以后再也不去 PDD 了

知乎用户 小晨歌会倒立 发表

互联网都在裁员，唯独京东在提高基层员工待遇。这不是互联网思维。大强子的野心，可能是从金融资本圈跳到产业资本圈，做线下物流的 “老大”。

我一直认为，互联网的本质是金融。一切所谓互联网 + 经济，都是金融那只看不见的手，使出的障眼法。先通过砸钱占领市场，再利用垄断优势一片片、一茬茬收割韭菜。

滴滴模式不就是这样吗？

我一年四季出门不是滴滴，就是出租车。在我看来，滴滴现在相比出租车是真垃圾。高峰期车费贵，过年还要加过节费，司机态度差不说，开车技术也不如的哥，过斑马线什么的从来不懂得让人。在重庆，车让人表现最好的就是公交车，然后是出租车，滴滴要排在私家车后面。不仅乘客体验干不过出租，滴滴司机一样悲催，给平台交的钱有时比 “份子钱” 还高，关键还没有五险一金。

实际上，人家收割的是 “三头”：乘客、司机、国家。关系国家安全的数据，美爹一句话就能要走。

所以，金融本性决定了互联网一概是轻实体资产、轻雇佣关系，它所谓的平台创新，实际上也并没有多么高的科技含量。早前利用网购税收漏洞和监管真空迅速做大，回过头来看，充其量就是比较唬人的圈钱把戏，吸的是实体经济的血。那些看起美丽的 idea，都是一个个互联网肥皂泡。

从全世界来看，互联网经济正在以惊人的速度退潮。没有实体根基的互联网企业，将被秋风扫落叶般淘汰。京东此举可能是在跳出来，用一种反互联网思维，找到未来发展的实体之锚。

从这件事看，大强子是有些家国情怀的，毕竟是状元出身，格局远在商人之上。寒门出贵子，自己一步步打拼起来，与底层劳动者有共情的基础。想来那些自诩为人民的富豪，推崇 996 福报论，一点也不喜欢钱的人，无论如何是动不了这个念头的。岂有与韭菜们称兄道弟的道理？人家称兄道弟，勾肩搭背的，可都不是一般人物啊。

木秀于林，风必摧之。写到最后，不免为大强子担心啊，有些人恨得牙痒痒呢。

知乎用户 微山湖泥鳅 发表

马上打开京东买两包纸巾支持一下，京东的送货速度，快递小哥的业务素质，确实比其他快递要好很多，提高基层待遇，也是应该的。

不过不是很了解 “为提高基层待遇” 而“副总监级别降薪”，东哥是怎么说服高管的？在人碗里抢肉，如杀人父母啊，有点感兴趣。

祝东哥快乐依旧

知乎用户 少女西风 发表

紧跟时事，在共同富裕的大背景下起了很好的示范作用

建议全国企业推广

知乎用户 海王利维亚桑 发表

东哥 yyds

这也是我选择京东的原因

知乎用户 爱笑的云杉​ 发表

东哥起码是真的为底层员工谋福利，这是真的在干人事，清流。

知乎用户 匿名用户 发表

东哥率先想到先富带动后富，东哥牛的

知乎用户 Formula 1 发表

东哥是个好人，好男人

知乎用户 诺曼地豆腐 发表

同样都是降薪看看威马的

威马是管理层降 50%，基层降 30%。问题是基层员工就指着工资活呢！高管们捞钱地方有的是

不得不说东哥境界真的不一样！

知乎用户 坂上之云 发表

京东副总监以上高管降薪 10%-20%，职位越高降得越多，刘强东降低公司高管的薪水来扩大基层员工的福利，做得太好了，能跟这样的老板打工是员工福气……。

刘强东在报告中说：从 2023 年 1 月 1 日开始，为德邦物流的十几万员工逐步缴齐五险一金，确保员工能 “老有所养，病有所医”，为员工兄弟提供最基础的保障，京东集团再拿出 100 亿为基层员工设定住房保障基金，自己再掏腰包捐款 1 个亿人民币来扩充 “员工子女教育基金”，为了提高基层员工的福利待遇，同时又减轻公司的压力，从 2023 年 1 月 1 日开始副总监以上高管降薪 10%-20%，职位越高降得越多……。

刘强东为了提高基层员工的福利待遇，来降低高管的薪资的做法，我是支持的，因为公司真正做事出力的还是基层的员工，只有提高了他们的福利待遇才能把事情做得更好，让他们没有后顾之忧一心一意为公司做事，而高管的薪资都很高降低 10%-20% 对他们讲影响不大。

我们现在很多公司，包括我现在上班的公司，都是高管的工资特别高，而基层员工的工资特别低……，这样问题就来了，下面的人工资太低了根本没有心思把事情做好，你高管再能干也没有用，下面的员工今天来明天走，根本不稳定，结果公司乱得一团糟……，只有基层员工稳定做得好，公司才会越做越好，刘强东不愧为中国最牛逼的企业家，你们认为呢？

知乎用户 小程序 发表

东子这样子搞值得称赞，但是其他互联网大佬会不会恨他了

知乎用户 弓长文刀一 发表

刘老板是一个卓越的企业家！

有担当的企业家！

知乎用户 我是简捕快 发表

虽然刘强东犯了跟克林顿一样的错误，但在提高普通员工福利待遇方面还是值得肯定的，也算是资本家中的另类。

国家在小康之后的目标不是共同富裕吗？刘强东带了一个好头。

真心希望二马一李能跟一跟，提高一下企业普通员工的收入水平，不要像美国同行那样，一边是自己财富极速膨胀，一边大幅裁员搞得民不聊生。

知乎用户 刘云 发表

说明京东要打硬仗了。

知乎用户 北腿王 发表

我看现在知乎的人谁还在说刘强东呗夺权了！笑死
缴纳五险一金，提高快递员待遇，让每个快递员都能买得起房，从 2016 年说道现在，但是事实是快递员的底薪被取消，五险一金不交，快递大部分外包给劳务派遣，说白了，刘强东也就是嘴上吹的欢，他要能把他赚的钱拿出一部分给快递员提高待遇，我就佩服他，嘴上吹的欢，实际操作全部相反，这种资本家，也就和其他资本家也没啥区别

知乎用户 李杰 发表

高管应该也算无产阶级吧？资本家又要让无产阶级自己斗自己了？老活儿新整啊！

知乎用户 我支持 发表

刘强东是坚定的马克思主义信仰者，信仰唯物主义，信仰唯物史观。人民群众不相信好听的话，要的是行动，刘强东做到了为广大人民群众谋福祉，依靠最广大的人民群众，让京东重新焕发活力，获得最广大人民群众的支持。

知乎用户 橙子 发表

东哥，你是真兄弟。以前跟风笑话过你，在这里再给你赔个不是，我以后进货也多上京东看看。

多的不说了，你自己多保重！

知乎用户 大仙​ 发表

媒体发言，降薪改善

刘强东媒体发言，针对京东副总监；

高层中管理人员，全部降薪做改善；

一线员工正相反，给予涨薪做改变；

对与错难以评判，交与时间来判断；

谢谢您的关注

知乎用户 丫韵 发表

前几日，49 岁的刘强东以 149 亿元捐赠额首次成为中国首善，也是继陈光标后，从江苏走出的第二个 “中国首善”。

时隔一周，11 月 22 日，作为京东集团创始人、董事会主席，刘强东发布京东全员信，信中提到要对员工和高管待遇进行 “一升一降”。刘强东称，“我对不起京东 2000 多名高管兄弟们，向他们道歉！”

全员信一公开，刘强东再次喜提热搜。

明州事件和解后，“王者归来” 的刘强东究竟要有什么大动作？

据了解，刘强东在全员信中表示：自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的员工缴齐五险一金，确保每位德邦员工都能 “老有所养，病有所医”，为员工提供基础保障；集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦员工在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”；个人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。

而他又为何要向 2000 多名高管道歉？

原来为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，信中还提及，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

这封全员信一经公开，再次树立起刘强东 “一心一意为兄弟” 的形象，一度退居幕后的刘强东 “王者归来” 还是大家心中的“宿迁东哥”。

事实上，京东刚刚交出了一份不错的第三季度财报业绩。京东集团连续两个季度扭亏为盈，保持了远超行业的增长速度，但刘强东为什么还要给京东高管降薪？

1

敲打京东高管

居安思危

今年 7 月 26 日，京东物流完成收购德邦 66.5% 股权，对德邦控股，物流版图进一步扩大。

根据德邦公开披露数据显示，截至 2022 年中期，公司共有各种用工模式快递员 6.74 万人，加上分拣、货运等一线物流人员数超过 10 万人。数据显示，在合并德邦之后，京东体系的员工总数已经突破了 54 万。

收购德邦不仅补齐了京东在大件快递业务上的短板，京东物流财报还显示，收购德邦之后收入也创下新高，德邦为京东物流带来了盈利正向影响。京东物流三季度整体亏损收窄，非国际财务报告准则（Non-IFRS）下，实现盈利。

或许是看到德邦为京东带来了正向影响，他深知这些盈利数字的背后离不开 “兄弟们” 的努力工作，始终为兄弟考虑的他在此次全员信中提及，当前依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。“我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！”

刘强东十分清楚，这一举措会造成对德邦的短期财务压力，但是他同时相信，在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。

而为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，京东集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

刘强东曾将在 2017 年的内部信中强调过，未来的京东需要时刻居安思危，警惕大企业病的滋生和蔓延。不经令人联想，或许此次 “一升一降” 的举措，一方面是为员工们提升生活保障，适时激活员工；另一方面是为了敲打高管们，居安思危？

但在此次全员信中，刘强东也表示，两年之内，**京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。**他同时表达了对高管的道歉，并希望高管理解。

2

全员信广受网友好评

他想重出江湖？

今日京东集团内部全员信一出，关于 “刘强东发布京东全员信”、“刘强东称对不起京东 2000 多名高管” 的相关话题就冲上热搜，引起广泛热议。

不少网友表示：“为什么一个人能有这样的胸襟，因为他出生于农村。因为他出生于农村，他不忘本。”

也有网友称，“这个决定会触动很多人的利益，做这个决定需要很大魄力，不忘初心，京东还是那个刘强东。”

图源：微博截图

不得不说，此次全员信为刘强东又积攒了许多好感。

过去几年，刘强东先后卸任了京东物流、京东数科、京东运营、京东世纪贸易在内的 50 多家公司的法定代表人、董事长或高级管理职务等 250 多个。与此同时，他还转让了自己持有的京东股份，前后累积套现超 1000 亿。

就在今年 10 月，4 年之前的明州事件终于尘埃落定。有媒体曾拍到，刘强东在美国陪妻子章泽天逛街，两人一扫阴霾恩爱有加。

11 月 16 日，《2022 衡昌烧坊 · 胡润百善榜》发布，刘强东以 149 亿元捐赠额首次成为中国首善，主要是向第三方基金会捐赠了京东 6200 多万股股票，用于教育和环保事业为主。

从明州事件和解后，曾有关于刘强东套现离场的传闻，但眼下 “刘强东成为中国首善”、“刘强东让 2000 多名高管降薪，只为十几万兄弟缴齐五险一金” 在网络上“满天飞”。这些举动，无疑又将刘强东推进了公众视野。

2022 年 4 月时，京东集团宣布刘强东正式卸任 CEO 一职，由徐雷出任京东集团 CEO，负责京东集团的日常运营管理。

彼时，大家认为刘强东将彻底淡出一线，京东或许正在告别刘强东时代。

但如今看来，告别刘强东时代还需再等等，刘强东正想要重回江湖？

3

附：内部全员信全文

各位京东兄弟们，

我想大家已经看到了集团以及物流、健康相继发布的第三季度业绩或简报！历经十几年埋头苦干，京东终于迎来了全面盈利的重要时刻，这表明我们以客户体验为核心的长期战略是正确的，我们团队坚持长期主义、脚踏实地执行公司的战略是有效的。展望未来，我对我们国家经济发展和集团各个业务前景充满信心和期待！我们一定会越来越好！

所有成功都离不开兄弟们的努力和坚持，在成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了 54 万。我相信我们的 “35711“梦想一定可以实现：那时我们可以为国家和社会直接带来超过 100 万就业岗位。在高兴之余，我一直在思考应该为兄弟们做点什么？

经过深入调研和仔细论证，集团决定：

一、德邦现有的员工，不管是外包还是自有的，都是我们的兄弟，自 2023 年 1 月 1 日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能 “老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障。过去，德邦的做法虽然合规合法，而且缴纳的五险一金比例远远超过其它同类公司，但依然有很多外包兄弟不能像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会按照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工！让大家更有保障！

我知道这会造成对德邦的短期财务压力，但是我相信在实施 “精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率” 的多种管理举措后，德邦会迎来更好的财务表现。对此集团和德邦管理层都充满信心。

二、集团拿出 100 亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立 “住房保障基金”，我希望此举能为工作满五年以上全体员工，包括每一个快递兄弟和客服兄弟实现购房愿望。这是循环无息贷款基金，意味着未来十年，集团累积投入资金总额高达数百亿人民币！

我希望此举能让工作一定年限的兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”。

三、我本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个 BGBU 也会拿出一定比例的现金，大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模，为任何一个在职的京东（包括德邦等）兄弟，哪怕你是为京东（包括德邦等）工作一天，无论是因为工伤还是非工伤，只要发生重大不幸导致丧失劳动能力或失去了生命，你的孩子们将由这只基金抚养最长可达 22 周岁，直至大学毕业！

此举是为了确保每一个京东兄弟们都有坚强的保障，确保在任何情况下都不应该返贫或者让家庭难以为继！

我们用实际行动践行 “一日京东人，一生京东情” 的企业理念！

四、为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自 2023 年 1 月 1 日起，京东集团副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们道歉！如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复大家的现金报酬。

兄弟们，各种福利待遇很好设计，但是不要忘记我们的股东。他们很多人和我们一样都是普通百姓，拿着终生积蓄购买了我们京东包括德邦的股票，那也是他们省吃俭用积攒来的血汗钱、养老钱！如果我们经营不善，他们就会亏钱。我们虽然无法影响短期股价，但是只要我们业绩长期向好，终究可以回报我们的股东。希望兄弟们继续努力工作，不断回报我们的股东们。

知乎用户 赵知乎 发表

很多自媒体都在说刘强东润了，其实咱大强子没有，至少现在还…

东哥是最新的中国首善，最近又捐款一个亿。京东高管要降薪了，但是会为基层员工提供购房无息贷款。

详情内幕如下：

京东成人数最多民企，农民兄弟刘强东去哪了？

没人喜欢过于官方的东西，连丰神俊朗、坚毅明锐的伍豪先生都给爱人写：你来的信太过官方，都不说想我！

平头老百姓更不喜欢，甚至毫无感觉。除开公告和被通知，人们经常看谣。毕竟不敢造谣不信谣不传谣，没说不可以看嘛。

人民群众需要谣儿，它是平淡生活里的一味调料剂，为谁原本就不黄的逸事传闻喷点盎然生机。

最近，火爆国产互联网圈儿的一条消息是，刘强东要润了？啥？大强子，你要走了啊！

又是一年浙江乌镇，又是一届世界互联网大会。

马云、马化腾、李彦宏、刘强东又没有出席。

京东来的是首席执行官徐雷，除开和阿里巴巴张勇一般高度站位实体经济外，这位浓密剑眉的眼镜哥在会上说：截止 2021 年底，京东体系员工数已经超过 42 万，是中国员工数最多的民营企业，其中 70% 来自农村。

人数最多民企京东由此面世，员工数量比 1.9 万的百度、6.8 万的腾讯、24.6 万的阿里加起来都多。

京东近 30 万农村出身员工，最担心的事情莫过于：拿我们当兄弟的大强子哥走了吗？

2022 年 4 月 7 日，京东集团总裁徐雷出任京东集团 CEO，董事会主席刘强东将专注于战略等层面。这被广泛认为是刘强东退出的前奏。

事实上，今年 9 月以来，刘强东接连多次转让股权给京东集团副总裁缪钦。

此外更重要的，从 2018 年算起，刘强东套现已超过 640 亿。

况且，想必还有人没忘，刘强东在美国证词显示，他于伦敦等多地拥有豪宅。

最近，外媒又爆料，意大利一座豪宅被中国人买走，买主正是刘强东。

啊这，东哥真是要润了？！

咱们不禁想起东哥当年，那个质朴无华的苏北农民大强子啊。

1992 年，来龙镇光明村，村民刘强东把大姑大姨凑的 500 块生活费缝进内裤，开始北上求学生涯。

这难免让我回忆童年那名走家串户的剃头匠，他也叫强东。

刘强东进入中国人民大学，朴实的农民就想做个生意挣点钱，于是他拿着之前的积蓄，又找亲戚们借，终于用 20 万盘下了学校附近的一个餐厅。结果，一顿经营，反倒亏了 20 多万。

后来，刘强东和校友人大 98 级硕士生龚晓京一起创业了。

她是他初恋，北京体制内家境。你知道的，京东的名称就是两人各取一字。可你知道吗？再后，进入体制的龚晓京，又当过京东集团公共事务战略副总裁。

1998 年 6 月 18 日，京东公司在中关村创立。多年以后，京东 618 成为一场全民狂欢，但是今年似乎除外。

2007 年京东获得首笔融资，得益于物流、供应链的前瞻布局，京东搭上高速发展的快车道。

不得不说，京东自营，即日达次日达，感觉比某猫旗舰店更靠谱，实在人大强子硬是让我这样的穷人都爱上京东了。

7 年后，京东在美国纳斯达克敲钟上市。

彼时，刘强东第二段为人所知的恋情传来，对方是风靡网络的清华大学奶茶妹妹章泽天。

亿万富豪和初代网红不久在澳大利亚结婚，总裁、高级工程师岳父章丽厚怎么看？今年 9 月，章泽天被爆怀上二胎，并且好似产期将近。

不同于 CEO 徐雷，副总裁缪钦是 “东天” 夫妇同时看中的人。

出生于著名茶叶之乡武夷山的缪钦，曾在麦当劳工作 20 年，最高职级是中国区首席运营官。

又是在 2014 年，他创立因味茶获得刘强东 5 个亿天使轮投资，章泽天则多次为其站台宣传。

相传缪钦为京东内部第四派系，而徐雷则来自今日资本派，一扫初创元老和管培生派。

因为生在北京军中大院，加之相貌尤其是那对使人眼熟的眉毛，徐雷据传或是某元勋的后代。这一说法未得到证实，咱也不敢猜。

徐雷曾任职联想集团两年，在好耶广告网络工作 5 年，2007 年 5 月任京东市场营销顾问， 2009 年 1 月正式加入，从京东商城市场营销部负责人起步，最终一人之下万人之上。

刘强东润不润暂且不论，至少现在的他还没交权。

去了美国学习但不慎掉入 “魔窟”，二次创业后刘强东更慎重了。不过他再慎重，也不会把公司交给其他人。

毕竟，东哥的话犹在耳——如果不能控制京东，我宁愿卖了它。

2016 年，刘强东登上成功人士宣传好平台央视《开讲啦》。他在节目中又一次提到配送员兄弟，并把几名代表请到现场。要让农民兄弟工作 5 年在老家买得起房，活得有尊严。

随后 2018 年 4 月 7 日，刘强东回到祖籍地湖南湘潭认亲。

刘强东真的要润了？

据不完全统计，2019 年 11 月 18 日起，刘强东开始卸任旗下数十家公司职位，但全部企业数为数百家。

京东的前十股东，除开刘强东本人、腾讯和排名老七的那家，其余都是外国资本，二股东是山姆大叔沃尔玛。

至今，刘强东仍是持股 13.8% 的第一大股东，并拥有 76.1% 的投票权。他依然是那个控制京东的男人。

曾说退休之后要回老家的刘强东，不知如今作何打算？

毕竟，号称脸盲的他，无愧情人节生日。非但娶到了 “国民女神” 章女士，还遇见了个比老婆身材更好的“仙人”，然后跳了进去。

咱的农民兄弟大强子啊，大洋彼岸也没那么香，无论你身在何方，请别忘了你还是河北平石头村的名誉村长！光明村的父老乡亲，还等着你常回家看看呢！

官方是不好看，但也不需要人喜欢。

官方就是权威，无论你相信与否，你都必须得做。

逸事传闻终究可以停一停了，网络不是法外之地。

做好你手头的事，美男子说了，愿我们相会于中华腾飞世界时！

知乎用户 黎禾梨财经人物 发表

以前我小时候还听过一个词叫企业办社会，后来市场化改革，企业甩掉了一切包袱，现在恶果显现，大家又都怀念起来企业负有社会责任的日子

知乎用户 繁简丶 发表

为什么感觉回复那么魔怔

知乎用户 卫希礼 发表

你就是能持续 2 小时，你都不如刘强东！

知乎用户 赵星星 发表

疫情对企业冲击比较严重

（一）超九成小微企业开工延迟，假期统一延迟是主因

从开工时间看，超过九成的小微企业相比去年开工（开业）有所延迟，延迟两周及以上的占 47.09%，还有很大比例没有计划何时开工（27.84%）。这个特征对不同类型和规模企业具有共性，而且，相对更灵活的个体工商户没有开业计划的占比更大，规模越小的企业此比例越大。

疫情对企业冲击比较严重

（一）超九成小微企业开工延迟，假期统一延迟是主因

从开工时间看，超过九成的小微企业相比去年开工（开业）有所延迟，延迟两周及以上的占 47.09%，还有很大比例没有计划何时开工（27.84%）。这个特征对不同类型和规模企业具有共性，而且，相对更灵活的个体工商户没有开业计划的占比更大，规模越小的企业此比例越大。

（二）近八成企业绩效下降，交通管制、客户减少是主因

对交通的管制是企业业绩变差的一个重要原因，大多数企业所在地都面临交通管制（84.03%），并有 33.09% 企业由于本地交通管制造成业绩负面影响，8.07% 的企业由于其他地区交通管制造成业绩上负面影响。规模越小的企业受到的负面影响比例越大。

相比于正常状态，小微企业由于疫情而导致业绩变差占比达 77.28%（稍微变差占 39.38%，明显变差占 37.90%）。其中个体工商户经营绩效变差占比更是高达到 84.3%。整体上看规模越小的企业业绩变差比例越高。

业绩变差的主要原因是企业下游客户需求减少。近期下游订单减少的企业占比达 64.56%。其中规模越小的企业客户需求下降越多。同时，上游原料供应短缺也是一个重要原因。有 48.70% 的企业面临上游原料供应短缺现象。个体工商户和规模较小的企业这一问题更严重。总体上看，认为导致经营困难的最大原因为交通管制或运力不足的企业占比最大（合计 42.13%），其次是现金流紧张（19.97%）和担心员工感染病毒（19.93%）。如果疫情持续，有 28.87% 的小微企业认为可以依靠自有资金坚持下去，认为企业依靠自有资金能坚持运营三个月左右占比例 25.56%，自有资金能坚持两个月左右的占比 20.87%，自有资金只能坚持一个月及以内的企业占比 7.73%，合计有超过半数小微企业难以坚持超过三个月。对于不同类型和规模小微企业，这个比例差异不大。同样，受疫情影响认为今后上游原料供应可能出现问题的企业比例达 67.74%，规模越小企业出现问题可能越大。相对而言，企业对疫情走势比较乐观，近半数预计两个月内疫情影响会结束从而业务恢复正常（46.58%），也有相当大比例认为疫情结束具有不确定性（19.96%）。相对而言，规模小的企业认为不确定的比例更大。

近年来，对于广大市场主体来说，“减税降费” 是获得感很强的政策关键词。从 2018 年推出深化增值税改革措施，到 2019 年实施更大规模减税降费，再到 2020 年巩固和拓展减税降费成效，推出支持疫情防控和助力复工复产税费优惠政策，减税降费一路护航市场主体前行。今年以来，我国的减税降费政策不仅注重 “量” 上发力，而且聚焦 “质” 上提升，亮点颇多，含金量也很高。

减税降费更重视支持创新发展。今年前三季度，全国各类企业提前享受加计扣除金额 1.3 万亿元，减免税额 3333 亿元。格外亮眼的成绩，源于研发费用加计扣除政策在今年经历的几次 “升级”。3 月，制造业企业研发费用加计扣除比例提高至 100%，企业在 10 月纳税申报期可提前享受上半年加计扣除优惠；9 月，优惠政策再加码，企业可提前享受优惠范围扩展至前三季度。政策利好不仅有了 “升级版”，还能提前兑现，极大减轻了企业负担，鼓励企业加大创新投入。

减税降费扶持中小微企业力度更大。中小企业是国民经济和社会发展的生力军，在促进增长、保障就业、活跃市场、改善民生等方面发挥着重要作用。今年，政策层面继续对中小微企业予以重点关注和倾斜：延长小规模纳税人增值税优惠等部分阶段性政策执行期限，提高小规模纳税人增值税起征点，对小微企业和个体工商户年应纳税所得额不到 100 万元的部分，在现行优惠政策基础上再减半征收所得税…… 政策延续加码态势，助力中小微企业提升抗风险能力，激活发展潜能。

面向未来，政策提质增效仍是题中之义。用好减税降费助力市场主体发展，注重普惠性，也要更有针对性。一方面要在精准性上下足功夫，积极用好税收大数据等手段，精准识别市场主体需求，精准落实减税降费 “红包”，做好精准这篇大文章，让每滴政策雨露都能落地见效。另一方面，要在灵活性上多动脑筋，根据发展中的新情况、新特点、新问题，适时推出类似阶段性税收缓缴、研发费用加计扣除政策提前享受等措施。紧跟市场主体发展需求，让政策真正“活” 起来，企业发展才会动力强劲。

市场主体发展壮大，是支撑就业的 “顶梁柱”、创造财富的源泉、推动经济社会发展的重要力量，宏观政策要继续围绕市场主体展开。当然，为市场主体发展创造良好环境，光靠减税降费政策“浇灌” 还不够，金融、产业等政策也要积极配合、协同发力。打好宏观政策组合拳，才能发挥其效果 “倍增器” 的作用，让市场主体更加活跃、更有创造力。

知乎用户 hwpingban​ 发表

我能说意义不大吗

大海航行靠舵手

船跑不动了

基层员工碗就没了

不是吃饱的问题

没饭吃了

知乎用户 阿萨奇 发表

卧槽，那东哥不是只能领八毛到九毛了？太狠了，一个茶叶蛋都吃不起了

知乎用户 大大大夭兽 发表

叫一声东哥吧。

知乎用户 院长​ 发表

这年头，资本家们不欺负穷干活的就不错了，还为穷干活的考虑谋福利，这种人比大熊猫稀少多了。看到街上匆匆穿梭的快递小哥们，感觉之前那点事在东子身上，连白璧微瑕都算不上。

当然，把男女之事作为评价一个人的全部标准，那是问题挺大了。

知乎用户 踽踽独行​ 发表

东哥虽然犯了很多男人都会犯的错，但是这不影响东哥是个人民企业家。

看了今天的全员信的内容，确实是在踏踏实实为基层员工谋福利，给了公司基层员工更多的基础保障。

这样的企业家越来越多，这个社会就会越来越好。

不说了，给东哥点赞。

知乎用户 婺源 空折枝​​ 发表

以前我以为贫富差距在 “工资收入”，是 2000 和 20000 的区别，现在才发现大量的社会企业哪怕连“五险一金” 都没有落实，例如美团外卖员、滴滴司机、快递公司快递员等。这么一个巨大的高出镜率的群体，确实被忽略最基本的保障。

现在我意识到了，能按照规定落实 “五险一金” 其实已经是 “共同富裕” 道路上的一个巨大进步。

不得不说，东哥这波操作真的很深刻！

知乎用户 飞扬的红领巾 发表

建议东哥不要 “一刀切”，特别是真正劳苦功高的一线业务，营销，研发总监不能降幅太大，以免人才流失，积极性大减。

知乎用户 暮辞大叔 发表

期待可以顺利执行下去，地主身上的一片肉可以救活一村人，共同富裕重在济贫而不在杀富

知乎用户 范达姆 发表

希望是真真确确的消息。敢直接搞一次分配的人实在是太勇了。

知乎用户 丘犁 发表

中国式的现代化就需要中国式的企业家，制造业可以把任正非、曹德旺、王传福这些人树个典型，互联网企业其实可以把刘强东、雷军树个典型，讲企业家不光要讲企业家精神，也要讲企业家的社会责任担当

知乎用户 南楼老子 发表

君子论迹不论心，不论作为一个 = 商人他内心的真实想法如何，我们看到的事实一是刘强东成为了中国首善，二是他为基层员工的实际利益做了实实在在的事，投入了实实在在的钱，而且，砍高管的收入是需要魄力的，有可能对公司的经营带来风险，但他确实这样做了，为他点赞！

这也许就是中央提倡的共同富裕，蛋糕再分配的实践吧

知乎用户 观雨听风​ 发表

但愿真能做到。大部分都是从底层开始裁员。给其他企业看看，只有保住给你卖命的基层员工，才有可能走出危机。现在竞争激烈，消费萎靡，这做法是对的。

知乎用户 马克思克斯马 发表

没佩服过谁，只有东子是白手起家的。

真汉子

知乎用户 扎不多得嘞​ 发表

谁能告诉我，京东还是咱们东哥的吗？前段时间不是说大院子弟长大了要有自己的事业吗？

这里怎么又是东哥发信呢？难道这是我东哥最后的波纹？泪目！！！

知乎用户 阿睿 发表

总算有一个企业家，是真正为基层员工着想了。事实上，中层、高层再多，再好，也离不开基层员工干事的那一份热情和忠诚。特别是服务业。

知乎用户 搬砖专家 发表

两千高管百分之十到二十的工资就可以提高基层员工的福利待遇，这不正说明高层工资太高了嘛？明显的两极分化嘛

知乎用户 林壹男 发表

什么时候我们公司也这样

知乎用户 匿名用户 发表

基层德邦快递员成为香饽饽了，有五险的工作在基层还是挺少的。

之前还因为德州事件对他有很深的负面看法，我收回。无论他的男女关系怎样，都不影响他主体优秀的人格品质。

看过新闻说刘强东，马云都来河南许昌的零售业神话，胖东来参观学习过。众所周知，胖东来的员工福利待遇是远超当地同业的。我就想问一声，马董，您的初心呢？

一个真正践行先富带动后富的资本家，在这片土地上寥寥无几。大部分老板想的是，员工应该感谢我给他们提供了工作岗位，干满 8 小时不够，干满忙忙碌碌的十小时才对。休息半小时就是摸鱼，我的人力成本太高了，可以再压一下。

除了私企，养老金也是如此，拿着几千块养老金的人每年还在不断提高养老待遇。同样交公粮，三提五统，出工出力免费干活的农民，一月 100。按比例嘛，你长五千的百分之六是 300，农民是 6 块! 说起来我是按比例的。

多少人的眼睛总是看向天空，看向高处？何曾看到脚底的大地，基层往往被忽视，被成为牺牲的那一部分。

扯远了，降低一点中高收入阶层的收入，他们仍然可以生活的富裕体面。这一点给了下面，却是拯救了大部分蚂蚁 一样的工蜂。一滴水对富人而言，无关紧要。对沙漠的小虫子却可以续命。往往是宁愿给富人却不给虫子。

我曾以为自己是独特的，起码在金字塔的中部。实际上大多数刷知乎的人，百分之八十只不过站在底层同时给上面人操着老爷的心。

希望明天可以五天八小时，希望劳动法的五险可以落实下来。那时候，给交五险的刘强东便不是新闻了。

知乎用户 一个人 发表

东子实在人！

知乎用户 匿名用户 发表

我一个投资人朋友说，【强子是懂大环境的。】

知乎用户 爱慕山宝 发表

东哥真的，我哭死

知乎用户 无情的 K 歌之王 发表

即便是做戏刘老板也做到了实在之处，何况人不一定是做戏。值得称赞。

知乎用户 五彩斑斓高级黑 发表

不听，不听，东哥公司都被抢了，你们一定是在瞎扯

知乎用户 东京上空大伊万 发表

首先点赞，这是对共同富裕理念的实践。

缩小收入差距是否需要强制才能实现？

根据熵增定律：收入的差异离散化是必然发生的，金字塔型的薪金结构是自然演化的结果，决定力量是交易认知对金钱数量的定义。只有在一个更强有力的力量介入时，才可以打破金钱金字塔模型。

所以说缩小收入差距必须借助外力。

外力是什么？

就是共同富裕理念。

知乎用户 look 发表

苦一苦中高管，炒一波情怀，顺带提振一波股价。

毕竟栋哥手里还有几百亿股票，股价高了才好套现你说是吧？

知乎用户 波了个波​ 发表

没有什么想说的，就是过来帮忙顶个热度。

知乎用户 空城 发表

这不比那些要把寒气带给每一个人的更值得吹？

现在行业不景气，降薪逼离职已经快成常态了，可只有京东是逼上不逼下，这波吹爆！

知乎用户 隔壁的小王啊 发表

东哥不是退休了吗？

知乎用户 随便逛逛 发表

这样做非常聪明。副总监级别以上经理人会感到踏实，至少说明自己不会被解雇。稳定了中高层人心。在这种公司业绩不佳的环境下，一般公司首先习惯解雇的是高薪人员及其团队。

知乎用户 Tim YANG​ 发表

工人兄弟们支持下京东。

知乎用户 cnfan 发表

这一年刘强东的一系列卸任和转股，在常人眼里，都是站在风口浪尖的博弈；11 月初发布的《2022 胡润慈善榜》上，刘强东 6200 万股的慈善捐助总市值高达 149 亿元，成为国内首善。除了京东刘强东位居榜首，第二名为美团的王兴，一年来募捐总额达 147 亿元；第三名为小米的雷军，捐款金额为 145 亿元。这三位均数字接近，看来颇有点儿默契的意味。

而近日刘强东给京东全员的公开信，则在除了公告收购德邦之后的经营状况，重点篇幅提及了给员工的福利提升和帮助；而为了实现未来面对困难所做的准备，刘强东计划对京东副总监以上人员降薪 10%-20%——这并不涉及到基层员工的收入；并在信后勉励大家共同努力，对股东的投资和公司的未来负责。

信中的重点内容包括：1、京东各业务板块扭亏为盈，代价不小但向稳向好；2. 在合并德邦之后，京东的员工规模在国内位居前列，但接下来重点任务是为新并入的原德邦员工和外包人员缴纳五险一金；3、京东拿出 100 亿元为 5 年工龄员工买房提供保障，个人拿出 1 亿元抚养资助工伤或非工伤员工子女，最长可至 22 周岁（大学毕业）；4. 下一年，2000 名高层员工降薪一至两成，不影响根本收入。

仔细研判，这封信更像为京东未来发展指明了道路，其核心要义是：1、兄弟们都能有一个温暖的、稳定的、自己的 “家”；2、践行“一日京东人，一生京东情” 的企业理念；3、对兄弟和股东负责。

不得不说，这样务实而有情义的表达，让一些自媒体所炒作的 “刘强东跑了”、“刘强东疯狂套现” 的传言不攻自破；更像是给京东关涉人员吃了颗定心丸，在这个有温度、有目标、有期待的公司能够长期努力工作或稳定投资。

曾经把员工称为 “兄弟” 的刘强东，以一种更加成熟、稳健的形象出现了。

知乎用户 美槑厍 发表

不说别的

就这一条

就远超某些企业家了

知乎用户 一念神魔 发表

响应 “共同富裕”

知乎用户 林日升律师​ 发表

？刚缴齐五险一金？

那之前不违法吗？？

听上去像：市场不好了。想给高层都降薪。但是怕他们反馈激烈，集体出走。所以大张旗鼓，把原本就该做的、一查就违法的事儿做了。借着提高基层人员福利的名义，道德绑架被降薪的高层。高声做福利，低调压薪资。

亏，公司的高级打工仔们吃。

ZBJ 名利双收。

知乎用户 且行​ 发表

可惜中国有裆劲

否则分分钟人气飙升

组建劳动党

入阁三五年

可惜

知乎用户 Johan Scherzo 发表

东哥普惠几十万基层打工人，没什么可帮，我续一年 PLUS 会员。

坐等明年东哥对基层兄弟姐妹们五险一金承诺实现，年年如此，我年年续会员呀！

实话实说，今年双十一我真没在京东买什么，除了一袋洗衣粉，用了张 plus 运费券。

京东现在太贵了。

贵在哪里？心知肚明呀。

敌在本能寺。

京东没有 xx 命，染了 xx 病。

超大平台体，病毒不是精神内耗，是贪腐内耗。

说个笑话：副总监以上，现在仅仅都是靠着这点儿年薪为生？

京东最大优点，现在成了最大弱点，那就是第三方没做起来。

做不起来，就壮士断腕别做，全官方全自营。

用京东自营拼天猫和拼多多所谓官方补贴，以及抖音快手所谓官方直播最低价。

打造中国内地最大全国际官方直营平台。

不然，最后就是被腾讯收购沦为附庸运命罢了。

知乎用户 胭之小茉 发表

东哥真良心企业家！！！！！！！！

知乎用户 JET SU 发表

东子牛批

共同富裕啥的不说了

对于设立基金为员工子女开展救助到成年这事，必须狂赞。

不说了，去京东下两单纸巾支持一下吧

最后希望其他央企国企也能向东子学习一下，除了降低一些高管待遇，提高基层员工待遇，还要少搞一些第三方第四方员工什么的小动作…

大家好，才是真的好！

知乎用户 文富​ 发表

应该直接砍一半。

知乎用户 严重朱震 发表

各位兄弟，以后请叫我东哥为东哥，别一天天的强东强东的，东哥就是东哥。吾辈楷模

知乎用户 迷糊的大西瓜 发表

真是有情怀的企业家。佩服。

中国人真的仇富么？看看这条消息下的赞誉，就明白仇的是什么。

经济下行，拿东哥的做法比比老美科技公司大裁员，和国内的福报，假分房，理直气壮停发工资，满门忠烈的比一比，就更是觉得东哥了不起。

东哥会成为一个时代的符号，会成为企业家情怀的标志性人物。

他的做法，损上而意下，在这样的大环境下，东哥要警惕中伤，暗算。在他的阶级里，那么多见不得光的，东哥孑然独立，会遭嫉恨的。因为他背叛了自己的阶层。

知乎用户 姜晓白 发表

刘强东，好人啊。

知乎用户 易前哨 发表

所以现在的问题不是生产力不够的问题，目前的生产力足够每个人过上凑活的日子了，但是为什么还这么难受，大部分原因就是分配方式出问题了，按劳分配到底有没有真的按劳分配。

前几天北京上海的平均工资竟然到了 20 万，虽然平均一直是一个槽点，但是能平均出 20 万也是厉害了。整个上海那么多人，富豪才几个，但是就那么点人竟然平均出 20 万。

知乎用户 弦舞​ 发表

先处理处理假货！

知乎用户 删除所有 发表

支持大强子！

知乎用户 废柴大叔 发表

五险一金难道不应该是每个打工人，最应该有的保障吗？不说一金，就说五险起码应该是

然后又很吊诡，这么大群体的从业者（也包括更多其他行业）居然没有公积金，是正常的，那你指望谁去买房？

知乎用户 流风抚云​ 发表

我只担心他形单影只，被人排斥

知乎用户 阿苏 发表

我想看到最后实际结果，别学明星搞诈捐。

诈捐说的捐了其实没捐，明星搞过多次，一点影响也没有。

知乎用户 一秒入冬 发表

缴纳五险一金其实也是当前经济环境下的政治正确，财政太缺钱了。不过我还得叫一声东哥牛逼。

知乎用户 不丶 发表

刘强东聪明绝顶。

率先垂范共同富裕。

压抑高层，稳住基层干部。这在成熟公司中，是顺应潮流而动，对创业公司却是一包毒药

知乎用户 资本之鹰许量 发表

一、所谓的高管也只是打工人，可以倡导但不应该强制，不论高管还是基层员工的基本权利应该受到同等对待，强制是个非常恶劣的行为，今天针对的是高管，明天可能就会针对基层，毕竟基础反抗能力更弱。

二、天天把兄弟挂嘴边的人不一定就真的是兄弟，今天称兄道弟明天批量淘汰的事情时有发生，真的兄弟更需要的是雪中送炭而不是锦上添花，当然对老板抱有幻想的打工人自己也矫情了一点，法律底线先守得住再说吧，劳动法的基本保障有尽到了吗？

三、作为领导人个人自掏腰包或者是在合理的范围内由企业额外给员工提高工作收入，是值得大力称赞的，但前提是有没有实打实的落地。

四、这个社会基本上就不存在值得追随的老板，命特别好的个例除外，我们更应该去提倡人和人之间平等，个人与平台之间属于互为利益共同体的关系，让更有能力的人去承担更多，在创造更多的价值的前提得到更多。

五、给那些愿意付出更多努力的基层员工以更多上升的机会和公平的竞争环境，这比从高管身上抽血来慰问基层更重要，也更容易形成正向循环，良好的竞争氛围、合理的分配机制、公平公正的晋升通道，才是更值得推崇的方案。

知乎用户 涨家溪 发表

活动背景

新一轮新冠肺炎疫情及其伴随而来的长期防控措施，对疫情期间企业的正常经营业务活动造成严重影响，部分行业因不堪重创不得不选择通过经济性裁员方式削减人力成本、断臂求生。但由于经济性裁员涉及人数多，社会影响大，关系员工的生存权，所以实践操作中存在很多问题，引发了大量劳资纠纷，同时伴随着规范裁员的法律制度越来越完善，企业在实施经济性裁员时需要以合规理念来指导裁员的实践操作。

那么疫情背景下裁员新风向、新规定有哪些，疫情下企业人员裁减的实务如何应对，裁员潮下的出路中如何调整用工模式，等等都是当前企业法务同行极为关注的重要问题。

鉴于上述背景，本期 LCOUNCIL 特别邀请到北京普然律师事务所首席合伙人姜俊禄律师以及创始合伙人罗凯天律师，聚焦于后疫情时代企业经济性裁员的流程和实务操作合规要点，结合案例与自身丰富经验，与法务同行进行深度分享。

嘉宾介绍

姜俊禄

北京普然律师事务所 主任、首席合伙人

姜俊禄律师的执业领域为劳动和社会保障法、公司合规调查、公司合规体系建立与完善等。

姜俊禄律师 1994 年开始律师执业，是中国首批劳动法博士学位获得者。在《劳动合同法》的制定过程中，他受聘担任国务院法制办公室《劳动合同法》课题组组长。

姜俊禄律师担任中国法学会社会法研究会副会长、中华全国律师协会劳动与社会保障专业委员会主任、一带一路国际律师联盟劳动争议委员会主任、北京市劳动和社会保障法学会名誉会长、泛太平洋律师协会（IPBA）理事等职务；另外，姜俊禄律师还是司法部千名涉外律师人才库和 “一带一路” 国际律师库的成员。

姜俊禄律师于 1992 年和 2001 年毕业于中国人民大学法学院和北京大学法学院，获中国人民大学法学学士和硕士学位、北京大学法学博士学位。

罗凯天

北京普然律师事务所 创始合伙人

罗凯天律师的主要执业领域为劳动与雇佣、企业合规、公司与商业综合事务，在并购、重组、破产、关闭等重大交易项目员工安置领域拥有广泛经验，擅长处理复杂、前沿劳动法问题。

罗凯天律师现为中国法学会社会法研究会、中国社会学会劳动社会学专业委员会、北京市劳动和社会保障法学会会员，并是一带一路律师联盟劳动争议委员会首批委员以及国际劳动与雇佣关系学会会员；入选北京律协涉外法律人才库。

罗凯天律师是 Legal 500 推荐的中国劳动法律师；也是唯一入选由 LexisNexis 组织的大中华区首届 “40 位 40 岁以下精英” 榜单的劳动法律师。

罗凯天律师分别于 2009 年、2012 年、2019 年毕业于中国劳动关系学院、对外经济贸易大学、美国加州大学伯克利分校，获法学学士和硕士学位，2022 年获得中国政法大学第一个社会法学博士学位。

活动议程

14：00 会议开始

14：00—15：20

（一）疫情背景下裁员新风向

（二）疫情背景下裁员新规定

（三）疫情下企业人员裁减的实务应对

（四）裁员潮下的出路：调整用工模式

15：20—15：30 Q&A

15：30 会议结束

扫码报名本次直播

知乎用户 LCOUNCIL 理购 发表

人民企业家！

知乎用户 五经之首 发表

不错的宣传信。

高管在困难的时候带头共渡时艰，有一定的标榜作用。

公司运作在存量的时候，依靠的是前线岗位的努力，而高管相应会是公司成本的最大部分，贡献比不一致。

所以带头降薪也是应该的，能够转移到前线业务岗中，更加稳定。

刘选择了很好的宣传公司价值观的时机和作法。

知乎用户 中流永哥 发表

感觉，东子这是危险啊。

管方: 杀富济贫不可取

东子: 高管降薪提高基层待遇

管方: 恶意管理，打提高待遇牌。

黑衣人: 下次安排更劲爆的丑闻。

知乎用户 雪勇 发表

一边是：

为兄弟们提供基础保障，实现 “老有所养，病有所医”

一边是：

副总监以上以及相对应的 P/T 序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低 10%-20% 不等，职位越高降得越多。

不知道这个是不是相等，

那么问题来了：公司要不要额外出钱？/ 狗头 / 狗头 / 狗头。

知乎用户 锋牛咨询 发表

别这样。。那些说东哥被架空的该咋圆这事儿

知乎用户 熊哥 发表

据说外国一直以来，高管和普通员工薪资差距不大。

知乎用户 沈大侠 发表

不枉年年续费京东 Plus 会员！

知乎用户 无名 发表

JD 电器在我们这已经取代以前的苏宁和国美了，令人感慨……

知乎用户 逍遥六界 发表

据说东子当年上大学的学费是全村凑的。

知乎用户 Coss 发表

不管怎么说吧，哪怕做这种事是出于什么目的，至少这件事本身是一件好事。

疫情以来，贫富差距越来越大，明显可以看到以前那些大佬纷纷套现退居二线，说白了就是怕引起普通人的心里不平衡，造成不必要的麻烦。

但是，我们得记住一件事啊，当初可是说好的，让一部分人先富起来，先富带动后富，所以才允许资本主义存在，现在中国资本主义比外国都要会剥削了，有钱人也是真有钱了，因为疫情普通人也是真的生活困难了，但是有钱人呢？赚了钱就跑了。哪怕连面子工程都不做一下，东哥做的这个事虽然只是内部员工，但是至少能让我们看到是有有钱人会做这种事情的啊。

而且貌似东哥还是中国首善了吧，东哥也不是中国首富吧。我们不能强求别人一定要去捐钱，毕竟就算是剥削得来的，那也是自己凭本事剥削的，没什么好说的，自己的钱自己说了算，只能说真的就是高下立判。

再说句题外话，现在一堆大佬纷纷退居二线搞生物科技，看过人类简史的人都能想到吧？难免不让怀疑真像书里所说，慢慢的，有钱人不满足于当一个传统意义上的人了，他们想成 “神”，不管怎么样，我是不相信他们真的是奔着人类前程去的。

知乎用户 赵沐仁 发表

一溜烟的都说是杀富济贫，我都要吐了、、、、、

知乎用户 qwertasdf​ 发表

拉低贫富差距，共同富裕先行者

知乎用户 小游鱼 发表

高管套现以后，限制在副总监级别降薪，而把缴纳社保视为恩宠。这根本不是降薪，如果真有社会责任感，哪怕是不降薪仅仅维持现有的就业人数才是真正利好员工。这种招数都下来了，京东应该要大面积裁员了，离职这种事，或是自发或是被动已经是板上钉钉的事情。潜台词是，我高管都降了这么多，还是不能维持岗位规模，所以只好裁员，我已经尽力了，对得起兄弟们了。

知乎用户 陈俊金 发表

我只能说 牛逼

知乎用户 芒果 发表

不忘初心真英雄，挺东哥！

对于高管们来说，降薪 10%-20% 无非是每个月少了一点零花钱而已，他们关注的是股票的价格，毕竟股票才是他们最有价值的东西；但是对于普通员工来说，增加五险一金、住房保障基金这可是实打实的好处。这些有利于增强员工对京东的认同，京东未来也会发展的更好，长远来看高管们也会从此中获利。

但总归来说，这是一件好事，基层员工的福利增加了，收益也是真金白银肉眼可见的。

知乎用户 王小贤​ 发表

啥也不说了，东哥有个人样

知乎用户 布里吉塔 发表

在一众资本家中找真男人，真社会主义建设者，必须有东哥的名号，还得是相当靠前的。

知乎用户 天涯未归客 发表

以前肤浅还戏笑过东子的 “兄弟” 言论，但结合种种（建设家乡、经营理念、同行衬托），还是觉得这才是人民企业家。

知乎用户 罗马可汗 - 崇祯苏丹爷 发表

大强子有良心，对得起初心，就是奔着共同富裕来的，有这种好老板是京东基层员工的福气!

知乎用户 咪咕米妮妮 发表

还真是比烂的年代。

东子这样更会被那些圈子的人排挤吧？

估计又要拿点黑料来炒了。

知乎用户 夏慈伟 发表

他拿着 1 块钱年薪 他就是不要也不心疼啊

知乎用户 nnn 发表

发自内心的敬佩强哥

知乎用户 小王子 发表

东哥社会学出身的果然不一样，思想先进，高瞻远瞩。

再想想周公子之流，说什么 “家族传承吾辈责”，这种家庭是刚从原始时代爬出来吗？腐朽、肮脏啊，落后时代上千年的思想统治着中国，黄钟毁弃，瓦釜雷鸣。馋人高涨，贤士无名。

知乎用户 圆圆的布谷 发表

这是好事呀。有人质疑是炒作，很多事情应该是 “论迹不论心”。

知乎用户 神采奕奕 发表

大强子真是牛皮的人呀

简直是敢为天下先

虽然国家层面倡导共同富裕、提倡第三次分配

但是没有给出具体的措施建议

大强子是直接站出来先打一个版

给民营企业树一个标杆、搞一个样板

此人值得载入史册

知乎用户 定己 发表

什么是缩小贫富差距，什么是先富带动后富，最终实现共同富裕，什么是扩大中等收入群体，形成全世界最大的中等收入群体。如果真能做到，我觉得东哥这就是了吧。

知乎用户 薛定谔​ 发表

以后买东西就在东哥家了，在哪买都是买

知乎用户 SCHEDULE 发表

有些公司只看到了前面几句，最后一句略过了，啊呸。

知乎用户 匿名用户 发表

特斯拉薪资高被警告，东子劫富济贫是不是也不远了

知乎用户 匿名用户 发表

他可能要真的 “身败名裂” 了。

知乎用户 匿名用户 发表

先富带后富。

知乎用户 假想天才 发表

我的京东 plus2 年没续费了，我准备这两天把它续上，就当支持下。

知乎用户 东方左尔 发表

忽然感觉奶茶妹妹爱的可能真是东哥这个人

另外，我说，为什么狗是哥猫是爸爸？

知乎用户 欢颜 发表

也是赶上大厂裁员的好时候了，减薪总比丢工作强，几年前红火的时候你看有人带人出走不

知乎用户 李北冥​ 发表

刘强东做的最好的恐怕就是人文关怀了。谁不想找一个关心下属生活的好老板？碰见了还能不用心干活？

知乎用户 琛航科技 发表

东哥不是年薪 1 元么，降 20% 剩 8 毛

知乎用户 大卫的爆仓日志 发表

我虽然不喜欢他，但是却不得不承认，他做的对

知乎用户 血枭​ 发表

刘不是退出京东了吗？前一阵子可热闹了

知乎用户 赵国超 发表

强子可以的，这波没得黑。

知乎用户 深海小鲸 发表

我其实想在这个问题下看到那些刷‘爷爷我想要’的回答……

想知道它们会从什么角度来回答……

真心实意想知道~

知乎用户 呆毛 发表

东子是个狠人，是个识时务的人，是个没忘本的人

三句话就评论完了

但是我想问一下：前一阵子说东子被架空，股份都被瓜分的那些人还在么？能不能出来解释一下现在这种情况是怎么回事儿？是薛定谔的架空么？如果东子已经被架空了，那这么多回答在夸他的是不是全夸错了？

知乎用户 lanyyz 发表

他是真的把基层员工当兄弟啊。吊打那些爬珠峰、演电影、开直播的 “企业家”。

知乎用户 舒健 发表

左一个兄弟右一个兄弟，吐了

知乎用户 逆转录 virus 发表

点赞！！！

目前我国的基尼系数算是高的了，说明贫富差距过大，分配不均会造成民粹主义横行和社会的不稳定，不能满足人民对美好生活的向往。

东哥顺应历史大势，顺应国家政策，给其他企业家做了个表率，值得点赞，值得点赞呀！

知乎用户 绿毛豆腐 发表

刘强东这次上热搜是不是应对前段时间的各种留言（尤其是卖了股票后）？

现在，出来个热搜：告诉大家，我很好，还在管事……

谢谢大家关心

知乎用户 項前 发表

希望东哥不要招聘没有团队精神的人。网传你老家大门被泼油漆。

具体关注胡锡进新浪微博。

知乎用户 狸猫​ 发表

刘强东确实不错

知乎用户 知乎故事会 发表

一次嫖，让东哥沦为东子；两封信，让东子变回东哥

知乎用户 该用户已下线 发表

不患寡而患不平，有钱人钱多点少点没多大影响，该办的的还是会办。但是对于贫困线家庭就是希望！这才是真正的福报！

知乎用户 含橄榄的鸽子 发表

约谈过了就是不一样

知乎用户 韭菜的自我修养 发表

不愧是社科出身，直接解决关键所在。

知乎用户 南湖里的月 发表

他不是去退休去美国了吗？股权都没了?

知乎用户 笑一笑 发表

我说德邦物流怎么还送货上门了呢，直接打电话问我在不在家，而不是给你放哪，给我整的怪纳闷的。

知乎用户 接盘侠 发表

我想到，团这种，一下子全体签合同补社保确实有困难。但对部分一线跑腿的，又比较稳定的，是不是也出个计划方案，逐步把合同补上，把社保补上。人不是光图钱，更图一个保障。

京东这样搞，我相信会有部分人，愿意在一线跑腿干到退休的。

现在送外卖全是权宜之计，团公司在商家，骑手，消费者三方之间薅，力图维持利润。饿公司现在看起来顶的住团了，失去了良性竞争，团公司又没有自我革新进步的魄力。早晚玩烂外卖市场

知乎用户 潘佳栋 发表

市场经济出现的问题，应该用市场经济的规则去解决，而不是谁谁谁一时头脑发热或谁对谁发善心，相信刘强东发全员信也是如此。

最近网络上对外企，特别是特斯拉如何善待员工，而国内企业如何如何，相信刘强东也看到了。

因为贸易战、层层加码的疫情防控等，国内企业确实遇到了短期发展困难，外企也有影响。刘强东发京东全员信，提出副总监级别以上降薪 10％-20％ ，以提高基层员工福利待遇，无论如何，应该是符合市场规律的一个善举。

知乎用户 笑一笑 发表

还是东哥会做人啊。

知乎用户 岳学东 发表

赞一下，强哥还是那个强哥，都学学。

知乎用户 卤人甲 发表

早应该了，京东很多物流园，双十一期间大量招用的临时工（坑爹的中介公司），产生了大量的劳资纠纷！！！

知乎用户 生活艺术家 发表

虽然不怎么用京东，但是喊大东子一声东哥，不亏。

知乎用户 问杨柳 发表

东哥够意思

知乎用户 太阳元素 发表

一个社会主义国家，员工的五险一金需要资本家发善心，而且还这么多人感恩戴德，对，事情是好的，但是这跟灾年地主开仓放粮有啥区别？

知乎用户 林中旧识​ 发表

稳基本盘，多多益善。

我支持。

知乎用户 迟迟 发表

东哥有点牛批，这么多年过来，大型上市公司里面除了任天堂当年社长带领高管降薪以外，也就见过狗东这么干过了，这要得罪多少股东和高管，反观动视暴雪那个 ceo，宛如一只贪婪的地精，在公司口碑爆炸股价下跌的时候，仍然再谋取个人私利，逆风涨薪。

知乎用户 灭毒大师巴斯德 发表

这是一个企业能生存下去的正确思路

那些个裁员的，只能保证解公司财务现状的燃眉之急

降薪的公司，只会导致员工，日常开销占比过大，而加速跳槽，去往薪酬比例相对高的地方

恶性循环啊

我这边已经有这样子的迹象了

先是降本增效，克扣劳保物品的数量，然后减少项目的日常损耗费用。

之前因为客户的要求增加，我们部门的流程优化后，多出了很多工作步骤，部分项目时间节点延后好几个，收到了很多投诉，所以招聘了四五个学校没毕业的实习生来帮忙。

现在几个正式工离职跳槽，又降本增效缩编，马上实习生的工作时间结束回学校了。

相当于变相的增加工作量和降薪了

预计今年过完，还有 2 个同事离职。。。。

明年更难做了，只能说明年能维持整个部门框架运转就可以了，工作业务上的及时性问题，实在搞不定了

知乎用户 JOJO 发表

为强哥点赞！不管是一个国家还是企业都要考虑财富分配的问题，这是和谐发展的基础！看好京东，必将是百年企业！

知乎用户 熟视而不无睹 发表

厉害了

知乎用户 文艺暴龙兽 发表

中国农业大学为依托的北京中农富通园艺有限公司毫无契约精神，恩将仇报，我作为工作人员，为中农富通兢兢业业，给他们要回来很多钱，结果确实他们联手复旦大学法学博士生背信弃义，愚弄戏耍，谎话连篇，恩将仇报，毫无人性，欺负弱女生 https://mp.weixin.qq.com/s/zNTUnl-I5Ex8Nsa5PiOlvg

知乎用户 秦筝汉月 发表

可恶的资本家！你让中高层怎么还北上广的房贷！

知乎用户 SakuraleafA 发表

东子还是原来那个东子

企业家里面 算异类了

能为基层谋福利的

一般对于普通人而言

就是

好领导了

知乎用户 徐凤年和小地瓜 发表

东哥不是资本家，东哥真的是用心做企业

东哥两件事特别让人佩服

第一件就是把一些门槛不高的岗位放在了自己老家，给家乡人提供了工作的机会，你说他降低人力成本也好，但是宿迁人确实得到了工作

第二件就是京东对快递员的态度，他不一定做到了最好，但是他比起其他快递公司做的算是不错了，学校有很多快递公司，但是京东小哥的精神面貌和服务态度是最好的，你猜为啥

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