李宇琛｜解读董明珠的 ‘海归间谍论’

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文 | 难得君

一

2025 年 4 月，珠海格力电器股东大会的聚光灯下，71 岁的董明珠以压倒性优势开启第五个任期。

这位曾带领格力从年产值不足 2000 万的小厂蜕变为千亿帝国的 “铁娘子”，本应在这个时刻展现企业家的睿智与格局。然而，当被问及管理层年轻化议题时，她的发言却让全场哗然：“绝不用一个海归派，海归派里有间谍！”

这句话犹如投入湖面的巨石。

次日，“董明珠称海归有间谍” 的词条在社交平台阅读量突破 10 亿，某知识社区相关话题下，留学归国人员集体发声：“我们带着技术回国，不是为了当’背锅侠’。”

舆论场上，支持者搬出 “国家安全” 大旗，反对者则翻出格力发展史，从朱江洪时代引进日本压缩机技术，到 2013 年设立美国硅谷研发中心，格力成长的每个关键节点都深深烙着国际化的印记。

二

当情绪化的争论甚嚣尘上时，智联招聘《2024 中国海归就业调查报告》给出客观答案：2024 年回国求职留学生同比激增 20%，其中 79.3% 拥有硕士以上学位；在人工智能、新能源等战略领域，海归优先岗位平均月薪达 15440 元，较本土毕业生高出 28%。

深圳海归专场招聘会上，某新能源企业 HR 坦言：“我们需要既懂国际技术前沿，又能理解国内市场的复合型人才。”

这些数字背后是鲜活的故事：斯坦福材料学博士张晓琳放弃硅谷期权回国，带领团队攻克钠离子电池寿命难题；剑桥教育学硕士陈默在云南山区推行双语教学改革，让 2000 多名少数民族学生获得国际交流机会。

正如北京海外学人中心的统计显示，海归创业企业 2024 年贡献税收超千亿元，创造就业岗位 120 万个。

三

董明珠的言论之所以引发强烈反弹，源于格力自身发展历程的悖论。1995 年，正是朱江洪力排众议引进日本大金空调技术，才让格力摆脱 “组装工厂” 的困境；2016 年与德国博世联合建立精密模具研发中心，直接推动格力空调能效比跃居全球前列。当下格力布局的新能源汽车、智能装备等产业，核心技术专利中 35% 来自国际研发团队的贡献。

这种矛盾折射出传统制造企业的转型焦虑。在空调市场趋于饱和的背景下，格力手机折戟、新能源车尚未打开局面，2024 年财报显示研发投入占比降至 3.2%，低于行业平均水平。

当技术创新乏力时，“不用海归” 的宣言更像是对国际化战略受挫的情绪宣泄，而非理性的人才策略。

四

将 “海归” 与 “间谍” 简单划等号，暴露出三个深层次问题：

其一，在全球化退潮的背景下，部分企业家的开放心态正在萎缩。某跨国企业高管指出：“如果连最渴望报效祖国的群体都遭质疑，我们如何吸引真正的外籍专家？”

其二，反映出某些企业对人才评价体系的懒政思维。网络安全专家李明认为，“与其搞’海归洁癖’，不如建立科学背调机制，某某对全球人才’敞开大门 + 严格审查’的模式值得借鉴”。

其三，暴露出传统制造业在转型升级中的认知局限。正如某投行分析师所说：“当特斯拉上海工厂 30% 的工程师有海外背景时，排斥国际化人才实质是自我封闭。”

更深层的危机在于社会信任纽带的撕裂。据统计，改革开放以来，留学生回国率从 2000 年的 23% 升至 2024 年的 82%，这些带着国际视野归来的建设者，不应因个别案例被污名化。

国家安全固然重要，但防范风险的正确方式绝不是 “把孩子和洗澡水一起倒掉”。

五

解决这场风波需要多方理性作为。对企业而言，应当建立 “能力本位” 的人才观，某汽车集团的人力资源总监分享经验：“我们既招聘清华博士，也引进麻省理工团队，关键是用专利贡献、项目成果等量化指标考核。”

深圳近期试点的 “人才信用积分” 制度，通过整合教育背景、专利记录等 20 个维度数据，为用人单位提供参考。

对社会舆论，则要警惕将个别现象群体化的倾向，就像不能因某地出现食品安全问题就否定所有餐饮从业者。

格力事件最终演变为公共议题，恰恰说明在百年变局下，中国比任何时候都需要凝聚共识。

从钱学森、邓稼先到当今的海归创业者，历史反复证明：一个国家的进步，既需要自力更生的骨气，也要有海纳百川的胸襟。

当我们谈论人才战略时，真正要防范的不是留学背景，而是封闭僵化的思维。

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