北京长峰医院起火背后的秘密

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一场火灾，29人死亡。人们都把目光聚焦于北京长峰医院。警方已经抓了医院院长等多人，但创始人汪文杰隐匿在幕后，至今没有露面。

长峰医院通过百度竞价排名获取流量，诱骗病人就诊。又用重金聘请公立医院专家坐诊，吸引病人住院。他们用通过医疗app在线诊疗，注重流量转化。

一系列莆田系医院的惯常操作，让他们很快发展壮大，但同时，危机也早已埋下。

一、创始人汪文杰

创始人汪文杰1969年出生，他自称出生在一个医生家庭，父亲是当地小有名气的血管瘤医生。当然这些内容都出自他的自述，真实性无法考证。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

他大专毕业后，1992年至2001年，在湖北鄂州市中医院当医生。但是他不甘做医生，此时开始规划未来。

2002年，汪文杰创办了民营血管瘤专科医院——湖北省鄂州中医血管瘤专科医院，自己当了院长。

2006年起，他的事业中心转向了北京，创办了北京丰台长峰医院。但当时京华时报报道，这个医院因存在“诈骗”行为，被处罚了30万元。随后也被多次行政处罚。

但这并没有影响医院的发展。2017年，长峰医院在新三板挂牌。此时，长峰医院旗下已有13家连锁医院，后来几年陆续增加到19家。

对外宣传中，汪文杰是一名专注研究血管瘤治疗的资深专家。他主编的《血管瘤与脉管畸形诊断与治疗》，总结了世界最先进的血管瘤治疗技术好多治疗方法，成为推进世界血管瘤技术进步的一部巨著。”

后来，长峰医院牵头成立中国非公立医疗机构协会“血管瘤与脉管畸形专业委员会。汪文杰担任该委员会的主任委员。

因为热衷慈善，汪文杰也被称为“慈善企业家”。

这次火灾发生后，那些曾经和他深度绑定的利益共同体，都开始和他切割，以免受到波及。

火灾发生后，汪文杰的个人学术能力遭受质疑，他的医院、子医院频频出现的负面信息，也重新被媒体提起。

比如，2016年9月至2021年12月，五年中，北京长峰医院被处罚过15次，涉及的违规内容包括医疗广告、消毒管理、病历规范、医疗废物处理、职业病防治、饮用水卫生、污水排放等方面。

3年前，长沙长峰医院投放虚假广告，违规诱导患者住院，被医保部门追回医保基金共计614886元，并取消了医保定点资格。

4年前，长沙长峰医院，还牵涉一场“网络医托”骗局。“医托”们成立“山水医疗投资公司”，以每月10万元的价格承包了长沙长峰医院的精神心理科。

然后网上招聘大批“网络咨询员”，通过网络医托、虚构治疗水平、伪造医生从业资历等手段，诱骗了数千名患者前往涉案医院的精神科就医。当年，深圳警方当年抓获犯罪嫌疑人30人。

有患者被骗来长峰医院，花了1.3万元。但病情更加严重。后来在公立医院，花700块钱就治愈了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

另外，北京青年报报道，2004年11月，因在网络上发布虚假广告，冒充解放军301医院和现役军人为医院作宣传，丰台长峰医院被处以20万元的罚款。

长峰医院跟莆田系的套路一样，通过百度竞价搜索获得推荐、虚假宣传、虚构专家身份。

在营销上，长峰医院也利用互联网、新媒体等平台。其广告费投入也远高于研发费用。

比如，最近一次公布的2022年上半年的财务数据中，长峰医院的销售（广告）费用达4707万元，而研发费用仅219万元。

二、专家坐诊

北京长峰医院现有床位150张，住院病人132人，医护工作人员318人。

很多患者说北京长峰医院住院环境不好，他们多是先去大医院问诊，经过医生推荐，才来到北京长峰医院看病。

病人们去长峰医院，外部条件并不重要了，多数病友都是冲着名医去就诊的。有很多知名医生，或者退休的专家，都被邀请在长峰医院坐诊。

北京一些知名公立医院与长峰医院“有合作”，去大医院看病，会被推荐到长峰医院拍片或做手术。

北京长峰医院的医生团队阵容，包含多名公立医院专家。

比如现任国际电化疗协会副主席、北京大学外科医学博士后、北京市科学技术普及工作先进个人等。这些医生均为北京长峰医院特聘专家。

三、员工

北京长峰医院隶属于北京长峰医院股份有限公司，是一家新三板的上市公司。主治血管瘤、脉管畸形等疾病，医护工作人员318人。

在内部，医院会简单分为三个部分：医院、集团总部和医百顺。

“医院”就是各地的线下医院，长峰医院在北京、郑州，成都、广州等地共有20家分院。

“集团总部”指的是在北京丰台科技园汉威大厦。这是长峰医院总部，占地大厦整整一层。

“医百顺”是集团的互联网公司，医百顺APP可以预约、挂号、图文电话、视频问诊、在线复诊开药、医生在线直播互动等。

这个APP已经获得了北京市首批互联网诊疗资质。他们还在广州获批了医百顺互联网医院牌照。

集团对这个新公司寄予厚望，投了不少钱，还从某大厂挖了CEO和COO。

短视频、直播兴起后，长峰医院又开始通过新媒体建立医生个人品牌影响力，培养医生直播，短视频拍摄，医院感人故事，好人好事的传播。

这几个大部门的人，因为利益和目标并不一致，平时工作虽然合作不少，但都不太坦诚，内斗也很严重。

所以长峰医院更多像一个传统的家族企业，员工的权益不能得到充分保证，离职率也非常高。

董事长必须掌握绝对的财政权。比如，无论上述哪一个公司，哪一个部门，哪怕是花一分钱，都必须要找董事长汪文杰本身签字才能生效。

公司内部近亲繁殖非常严重，任人唯亲。集团里有两大姓氏惹不起。姓汪的和姓曾的。姓汪的是董事长汪文杰家的人，姓曾的是董事长夫人家的人。

长峰集团比一般的企业更像企业，因为他们把盈利看得更重。

员工们在工作中，很少听见关于医学、患者治疗、甚至某个医生专家的相关讨论。

每次会议，提及最多的，都是经营情况、转化率、各类数据。让员工们以为这不是一家医院，而是一家电商公司。

因为任人唯亲，家族式的管理，整个长峰医院，博士稀薄，硕士没几个，学历都能达到本科以上的，只有新成立的互联网公司。

这种情况下，同事们自然是没有多少工作热情，不是在摸鱼就是准备离职。

医院搞品牌宣传的市场部经理，招人的时候会看中应聘者是否“漂亮”，这样给医生拍短视频的时候，“跟男专家好说话”。

在长峰医院，有一次调整了工作日，把双休调整为单休。一个女员工指出，单休是违反劳动法的。

董事长汪文杰的侄子汪接兵当时是负责人，他说，这是公司正常调整，你不满意可以离职。

他们新成立的新媒体部门人员流失很严重，很快，这个部门撤销了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

火灾发生之后，员工们还能想起第一次见她的情景。她没有穿白大褂，一身名牌，皮肤保养的特别好，整个人都在发光。

她自信地谈着北京长峰医院过去一年的“业绩”和未来的展望，让人很难把医生的身份和她联系到一起。

一场早已注定的火情，现在她成了阶下囚。‍‍‍

参考资料：

显微故事：《长峰医院前员工：“这里只要是姓汪的、姓曾的，全家都能当医生”》

封面新闻：《长峰医院实控人汪文杰往事：“贵人”相助，一路向北》

界面新闻：《长峰医院通过学术会议包装，打造医生IP》

天目新闻：《火灾中的长峰医院：延揽公立医院专家坐诊，曾多次被罚》

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