2%的死亡率pk100%的失业率，经济成为新战场

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以下文章来源于徐瑾财经 ，作者徐瑾财经

徐瑾：抗击疫情，经济成为新战场。有序复工如何保证？隔离，并非没有成本。现代社会建立在流动性的基础上，僵硬隔离，或会造成新的秩序“熔断”。

再长的假期，也面临结束——何况，是在家隔离又提心吊胆的假期呢？

伴随着农历正月结束，返程复工开工潮出现。这个时候，疫情之外，经济担忧，也浮出水面。这一次，战场未必是武汉，而是各大城市，尤其是其中的中小企业。

抗击疫情，经济是新的战场。

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疫情冲击波

2月是疫情数据的关键点。

对于疫情，我们首先承认，了解还是不多。一方面，必须重视防护，要慎言拐点，另一方面，也应该注意，不能让疫情长期打乱正常的经济生活，尤其应该做好疫情延长的预案。

如何看待疫情的冲击？首先，从历史经验来看，疫情对于宏观经济的影响，往往体现在疫情爆发那个季度。目前对疫情冲击存在不同估计，但是对投资者而言，不必过于恐慌。

我在上期《徐瑾经济人》曾经分析，参考非典以及海外流行等案例，当前疫情对于经济的影响主要在第一季度，折算到全年对经济的影响应该在1%到1.5%之间。

另一方面，值得注意的是，宏观数据没法体察行业以及个体企业的处境。这就像疫情，理性地看，放在中国14亿人的基数上来看，目前感染人数不算很多，且死亡率在2%之下，湖北之外的数值更小。然而，为何疫情如此扰动人心？我们要记住，数字之下，却是一个个鲜活个体与家庭的悲剧。

这种情况，保经济不可松懈。和诸多医务人员在医疗第一线奋斗类似，企业家其实也在生产的第一线。没有企业，多数人就业无门，是企业，构成了经济基本元素，尤其是数量众多的中小型企业。中小企业，可以说是经济危机的“吹哨人”或者“金丝雀”，因为它们往往第一个感受到经济下行的压力。

我们应谨记，宏观数据的轻微扰动，背后对应着无数挣扎在生死线的企业。

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3个月生死线

2月初，西贝餐饮集团董事长贾国龙一席公开发言，引发不少关注。

贾表示，若疫情无法有效控制，企业账上现金流撑不过3个月。这并不是危言耸听，据悉，西贝400家线下门店基本停业，只保留100多家外卖业务，预计春节前后一个月损失营收7-8亿元，同时2万多名员工一个月支出就在1.5亿左右。

三个月的生死线，对于不少人来说也许很意外，但是这就是真实世界的残酷现实。西贝已经是非常成功的餐饮企业，尚且徘徊在三个月的生死线之上，其他企业更不用说。

根据清华大学朱武祥等人对中小企业调研，受疫情影响，85.01%的企业维持不了3个月生存。此外，29.58%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%，58.05%的企业下降20%以上。

值得一提的是，大企业目前看起来可以支撑，但是也面临不同程度的压力。这个时候，地方政府千万不能做釜底抽薪的事情，不应该以任何方式增加企业的成本，不论是大企业还是小企业。

比如，一些地方政府提倡大企业减免租金，这看起来是善意，但往往又变成企业的新负担——甚至，变相将救助中小企业的成本，转嫁到大企业身上。长此以往，相信，即使万达这样的大公司，也难以支持。

这种情况下，企业如何走出困境？除了自救，也需要政策的支持。

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如何就企业

不少地方规定，2月10日复工，同时，返程人员往往又面临14天隔离。因此，不少企业2月主要依赖在线办公甚至推迟开工。关于制造业开工难的新闻，已经见诸媒体。除此之外，餐饮、旅游等服务型行业，在第一季度可以说收入锐减。

根据中国社会科学院社会学研究所《企业开工力调查•报告》数据，难以承受2周延期开工的企业高达67.7%，能够承受1个月以上延期开工的企业只有7.1%，能够承受2个月以上延期的企业更是只有1.7%。

我和做企业的熟人聊起，他们目前强调都是生意不能停，现金流不能断。当然，不少企业，也在谋求转型线上自救。至于政策优惠，不少人指出，能够不强硬执行在家办公两倍工资之类就谢天谢地了。

可以说，企业家还是靠自救。这种时刻，政策需要做什么？一方面，宏观层面，是给出宽松的环境，在税收减免以及信贷宽松方面，给出实实在在的利好举措。前面说的西贝，根据媒体报道，目前已经获得某银行1.2亿流动资金贷款。

其次，地方层面，应该正视隔离的经济成本，让有条件的城市和地区，有序复工。不少企业表示，除了减免企业的税费以及社保费用，可能最期待的就是允许企业更多灵活用工。

目前复工最大障碍，其实还在于隔离。

这一次疫情暴露的，不仅是防疫体系与能力不足，更是公共治理的粗疏。早期对疫情漠视甚至无视，和现在一刀切的隔离政策，看起来南辕北撤，其实都体现了对于突发情况的应对乏力。

一个现代社会应该有的信息自由流通、多层次防范、多主体参与的防疫医疗体系，在即使是武汉这样的千万级别大城市也告缺；城市与我们，在突如其来的疫情面前，显示出此前未知的脆弱。

这并非偶然，实际上与我们社会的治理方式密不可分。以小区管理为例，目前不少城市实施封闭管理，有的城市明令禁止某些特定省份的返程人员入城，在城市内部则禁止外卖和快递进入小区，使得业主不得不聚集在小区门楼，收取快递。从应对疫情角度而言，这种行为，其实放大了人群的接触和感染机会，也加大了口罩酒精等重要物质的消耗。

更不用说，层级加码的禁令之下，目前不少地方突然涌现抢购行为，反映了由此导致的群体心理的躁动。

而类似取消禁止快递入小区的呼吁，在微博转发众多，却没有引发足够重视。这种情况，表明我们社会长久以来一直追求的决策民主化、科学化，还有不少需要努力的地方。

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隔离的成本

面对疫情和经济，现在要做的应该是“防疫情、促生产”，应该做好两手准备。

在对待疫情问题上，国务院近期也强调，有序做好企业复工复产工作。根据2月8日数据，全国新增确诊病例2656例，新增疑似病例3916例，基本态势开始出现稳定迹象。然而，不少地方层面的政策落实，仍有时间，甚至加码收紧。

譬如，对病毒的担心，使得各地“硬核”隔离政策你追我赶，无论封闭小区还是办公楼，都层层死守，如临大敌。

这个时候，也许需要理性算一下经济账。

隔离有成本，过度的隔离，其实是在为我们的焦虑买单，而且代价不菲。

除湖北之外，全国其他省市的感染情况，按照人口比例来看，其实相当低。按照经济学家梁建章的估算，如果10%的人口都隔离14天的话，加上隔离与其密切接触的家人，那就造成了1%的GDP倒退。

GDP的倒退，仅仅是经济账吗？不是的。GDP不是万能的，但是没有GDP，很多事办不成。GDP的倒退，意味着人民生活水平的降低——其中包含着医疗服务的减少，也会导致病人生命的丧失与人均预期寿命的损失。

2020的2月，注定是一个萧瑟的2月，但是大家仍旧需要保持期望。月初，吹哨人李 文 亮医生的离去，让不少人开始看明白一些东西。

守护我们的安全，其实不仅仅是靠刚性的网格式管理或者硬核的驱逐外地人，更重要的是，是依靠更透明的信息和更理性的对策。现代社会建立在流动性的基础上，封闭流动性的隔离，最终会造成新的秩序“熔断”。

春暖花开，“防疫情、促生产”两者都重要，不可偏废。防疫情，是救人，促生产，是守护明天的希望，又何尝不是另一种意义上的救人？

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