网传房租大涨逼走租客,上海现在真实的租赁市场什么样?
知乎用户 第一财经 发表 我是现在在上海的外地人 我租的房子八月份到期,想着未雨绸缪,提前看看有没有合适的房子,但是上海解封后你会发现全都在喊房租暴涨,不下手就晚了。打开抖音几乎全都是一个套路(把教育机构贩卖焦虑的手段玩的明明白白),房租 …
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**文 ****|**蔡家欣
**编辑 **| 王一然
刘老板 杭州、福州等地经营活鱼料理店
「不亏就是挣」
现在是没完没了,不知道啥时候会出现疫情。各地防疫加码,导致相关产业链的成本和损耗增加,一系列的问题就会出来。
4月份,我的鱼从葫芦岛拉到杭州,鱼车要放冰块降温到4度,鱼就会像冬眠一样,减少活跃度和耗氧量。车从辽宁出发,到河北、江苏、浙江、拐到上海,再到福建,一路下来都要补充大冰块,不然水车温度升到10度以上,鱼可能就会死。
结果南京不让下(高速),杭州不让下,温州也不让下,拉到福州才让卸。(当时)说是司机到过河北的一个城市,带星了。(问题是)一车鱼七、八千斤,一个城市很难消耗完,要五、六个,十几个城市来分,有的地方肯定会带星,(如果)一趟拉得少,成本又太高。
卸下来以后,换了一辆福州牌的车直达杭州,运费加了将近一万块。折腾半天,鱼死一半,一斤鱼的成本将近40块,八九百斤鱼(死掉),都是钱呐!问题是我开饭店,鱼来不了,主打菜没了,只能卖一卖其它菜。这个损失更大。
现在很多司机不愿意跑长途,要隔离要核酸。路上要是核酸过期,不能住宿,不能下车,还得再找地方测,折腾费劲。本来一周出两趟(车),现在两周出一趟,所以现在跑长途都得加钱,按斤算之前2块钱,现在3块、4块钱找不着运的。
防疫不确定性太多了。我之前做食品安全检测。冷水鱼是高密度运输,鱼很容易死。行业的潜规则是加安眠药,让鱼半休眠,减少它的活性和氧气消耗。鱼贩子都是谁家便宜收谁的,超市、新零售也是唯价格论,好的养殖户不加药,成本就在那里,没有价格竞争力,就没有(销售)渠道。
我就想开饭店卖安全的鱼。2017年,第一个店在温州,挺火的。但我们只关注安全,没想到掉到死鱼坑里,来一千斤鱼死八百斤,之后还出现鱼腥的问题。折腾好几年,投入真金白银,解决了死鱼、安全和运输的问题,终于摸索出来一条可持续的路子,但是疫情打断了这个节奏,之前的努力都白费了。
我有一家店开在商场,之前有七、八个门可以随便进,疫情防控商场只开一个门,店旁边的那个门给封了,人流路过的位置变成死角,店就这样黄了;另一个店刚装修一半,疫情来了,工人到四五月份才能回来,投资人也没信心不投钱了,折腾几个月,资金链就断了,三家店一家不剩全关了。
我们一步一步从低端商场跳到中端,再到高端。去年9月份杭州大厦店开业,那里是全国排名前几位的高端商场,(生意)到10月才变好,当时疫苗也出来了,我真的很乐观,觉得再差也不会比去年差吧?股东们争着投钱,我们陆续签约八、九家商铺。开店要提前一、两年签约,签约后交保证金、设计费,钱都已经花了出去。
从南京疫情(注:2021年7月)开始,内蒙古、陕西、福建,整个疫情一直没断。去年年底有一家店装修好了没敢开,因为疫情反复,开业亏得更多,没信心了。
上海这波影响太大了。杭州乐堤港和七堡花园店停业一周,温州到处扫码,逛商场要戴口罩,进饭店也要戴,不戴口罩被查出来要罚款,中间因为防疫停业,房租也没减免。今年三、四、五三个月营业额才几万块,一个月亏10万。股东都被封在上海,也没信心,店多疫情再来一波就死翘翘了。六家店一个月要亏好几十万,现在留两个店,就少亏点嘛,不亏就是挣。
我没想到2022年会是这样的开端,如果能料到是这样,打死我都不会去开店。上个月(借网贷),我们自己得想办法(给员工发工资)。关店之后我的鱼来了,怎么办?只能当死鱼往批发市场上卖。
福州店没办法不开。100万已经花进去了,不开全打水漂,只能期待、祈祷。这两年福州没疫情,我就希望不要扩散(注:6月9日福州发现1例阳性,确诊病例在水产批发市场工作)。那一例出现在批发市场,我的鱼寄养在那里,只能临时换到宁德,找仓库自己养,成本高就高,最起码能保证开业。现在根本不能考虑(成本)问题,只要保证顺利营业就行。
猫姐 在河南新乡经营10年猫咪咖啡店
「没想到这是一个持久战」
我是当地第一个做猫咖的,开猫咖将近10年。最开始在市中心开了一家100平左右的猫咖,每天营业额能有1500块,成本也高,水电、员工工资和房租,每个月得两万多。2018年,我想给猫和自己创造一个更好的生活环境,所以就搬到小院。
2018年中秋节前开张,到2019年底生意都很好,年底我花一万多块钱,把原来的老式窗户换成大的玻璃落地窗。当时家人劝我,手边留个钱,不能挣了都花掉。我说,没事,环境好了,客源营业额也会跟着好。装完之后效果确实好,那个月日均达到四、五百,对冬天来说,这个数量很可观。
但也就好了一个月,形势就严峻起来。大年初三街就封了,我一个人和十几只猫,在小院里待了近三个月。客户预订的私房菜取消了,一冰箱的肉和菜,刚好够我自己吃。
我是经历过非典的人,想着无非也就三个月,等之后恢复正常,自己稍微勤快一点,营业时间拉长就行。4月份解封,一直到国庆节,生意确实不错,我认为这就是报复性消费,搁家里两三个月,谁出来后都要疯玩疯跑。
我根本没想到这是一个持久战。情况好了半年,第一次闭店是在国庆节结束。我们离郑州很近,过一条黄河就到,那边一有疫情,我们都得关掉。接下来我就在疫情、闭店、疫情、闭店的循环里——今年上半年情况终于有所好转,全国疫情都不严重,又接种疫苗了,生意还算稳定,但已经没有之前那么好了。
结果又来了一场洪水。7月开始新乡一直下雨,后面连着三天大暴雨,就像那种灾难片的山洪暴发。那天晚上雨特别大,我第一时间到厨房把猫粮抬到冰箱柜子上,然后回到猫房把猫往高处放。前后也就10分钟,屋子里的水已经漫到小腿,院子、厨房也全被泡了。我开始用猫砂堵门,根本堵不住,水往屋子里灌。
我不可能把猫留在店里,就坐在桌子上,一直到天亮。等水稍微退了,我先收拾猫房、然后消毒。之后就是三天内涝,小院里的电器都被泡坏了,屋子在漏水,墙全霉了。我花了几千块换掉两台冰柜,还扔了上千块钱的食材。我有想过干脆放弃,但我头一天刚交完半年房租,第二天就被水淹,房东也不可能退钱。
洪水过完郑州疫情,我们通知不让经营,又遇上猫瘟。因为疫情,进口疫苗都进不来,我这里有5只猫染上了,前后又花了1万多。
这是最拮据的时候。我是月光族,之前赚的都赔进去了,还遇上闭店,手里边只剩200多块。只能啃老,还好我妈很支持,她觉得就当租房子养猫。
现在已经没有什么营业额、日均的概念了。我每天最高兴的事情就是有顾客来,能开张。
特别失落的时候,我都会去翻一下美团,看竞争对手的销售情况,发现和我一样(差),我的心情就会掰回来一点。你知道疫情这三年发生了什么吗?新乡市区猫咖十几二十家,到现在算上我只剩五家,其他都倒了。
我知道问题出在哪。我的客源主要是学生,现在大学封校,学生出不来。有一个特别明显的事,五一的时候,大学生能请假出校,我那两天直接卖断货。今年当地政策学生每隔48小时要做核酸,他们没有时间再出来了,家长们可能也觉得出来不太安全。
店里十三四只猫,每个月在猫身上得花3500块左右。之前我还开猫舍做繁育,猫发往全国各地,这能占我全年总收入的一半。疫情严重的时候,活体根本发不出去,影响很大,这两年我在这块基本算颗粒无收。
只要我和我的猫饿不死,就无所谓了。最近郑州疫情控制住了,结果又是持续大半个月40度的高温,那几天能出门的简直都是真爱。现在高温过去了,暑假生意会好一些,也只能等到7月份过完才能清楚今年是什么情况了。
徐正留 曾在安徽经营海鲜自助连锁餐厅
「你好像关不掉,不关又很难受」
2018年我开始做海鲜自助。第一家店投资大概八十几万,势头很猛,9个月就回本。到19年拓展成4家店,员工200多个。平均下来,4个店每个月固定成本要40多万。自助餐跟中餐不一样,中餐是点一份拿一份,其它放冰箱。自助餐每天必须摆出来,如果没人吃坏掉了就要扔,这都属于物料消耗。
没有疫情就算成本高,客流量也能上来。我中间从来没有为生意发愁过,每天要忙的就是装修、买东西、定桌椅,给店长培训。餐饮主要靠过年过节带动消费,我们至少要备十几天的货。2019年过年也没有接到通知说饭店不能做,回到老家过年,初二就出不来了。没办法,菜只能放在那里。
直到四月十几号去开门,大部分货都不能用,损失大几十万,停业三个月只能免半个月的房租,疫情房租和货的损耗带来的损失估计有150万。
那段时间商场催着你交房租,又催着你开业,还有几十万员工工资,手上还要准备钱进货,那几个月又没有现金流,要把四家店都转起来,没有200万是不行的。我贷款了一部分,又找亲戚朋友借了一部分,钱就开始往里边打水漂出不来。
我其实想过,如果疫情反复怎么办?但那时候我要想办法先把当时的坎跨过去。借这么多钱我也会害怕,但就是要硬着头皮往前走,一直到后期借来的钱才补不上 。
疫情之后,客流量上不来,这有两例那有一例,进商场还要保持距离。中间我有想过先关两家,但生意也不是一直差。有时一天能做两三万块,有时一天只能做两三千块钱。就想着再撑一撑,看过段时间疫情会不会好一点。你好像关不掉,不关又很难受,就很煎熬。自助餐缩小规模的话做不起来,因为本来就薄利多销,靠翻台率。
我天天为钱愁,根本睡不着。要想着贷款、房租到期、员工工资,没有货了……因为店是我一个人开的,没有合伙人。去年7月只能先关两家,撑到10月又关掉一家。
第一家和第二家关店的时候,工资全清掉了,第三家关门时,第四家店还挣不到钱,但自己完全能支撑起经营。讲实话,那个时候借不动了。(第三家店)员工就把我起诉了。
派出所直接到最后一家店把我抓了,商场看到我被抓起来,到店里说要退场,我老婆只能把字签了,我出来后店也关门了。法院说我拒不支付劳动报酬,我被关了3个月,判了7个月,缓刑一年,当时已经亏掉六、七百万。最后一家店转让了40万。
被拘留的那段时间,我自己总结就是扩张太快、太狂了。从看守所出来我颓废了很长时间,但小孩这么小,脆弱的时候只能自己躲起来哭。
跟你讲实话,到现在家里的生活就没有正常过,不是打电话就是上门(要债),要不就是去起诉、开庭。房子和车子已经卖掉了,也就二三十万。今年是最难的一年,家里两个小孩,父母五六十岁,靠我老婆一个月两三千块钱的工资。没钱交租被房东往外赶,小孩要生病的话都拿不出钱。
接下来就先想生存的事,很快去赚到很多钱是不实在的。我15岁打工,18岁结婚,19岁生小孩,21岁开始出去跑工程车。我目前在做小吃店,对生活没有什么要求,能挣点钱,一天比一天好就行,之后再看能不能找到一份事业,把债务给去掉。
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