如何看待居然之家 ceo 汪林朋坠楼身亡?

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知乎用户 股债双牛 发表

居然之家也好，红星美凯龙也好，打着家具市场的招牌，干着囤地盖楼的买卖，入场时机又晚。随着靠山倒台，盖子终究捂不住了。

知乎用户 金川​ 发表

能怪谁呢？ 整个行业都烂，都是骗子一样来骗客户。我土建自己找专业的人出图，做梁起柱，200 多万都花掉了。 然后我媳妇说是找个设计师、设计公司把握下总体风格吧。

找了鲁班，想着鲁班大，应该讲规矩。 我了个去的，服了。

5 月多签的鲁班，当时没仔细看，到 7 月我一 看，一堆霸王 + 陷阱条款，为了避免以后的麻烦，让公司法务出面过去作废了，付了违约金 4.8 万。

设计师设计费 5 万，结果一个月不来一次工地； 说是介绍一个跟他合作十几年的庭院设计师，我付给他 1 万定金后，人消失了一个月，最后出了 8 张效果图，就要我定石材把前后院子 + 露台全部铺满，我一怒之下骂了顿，人消失了。

总之就是，签订鲁班，损失惨重。

其它装修公司，未必好到哪里去。

知乎用户 阿斯兰​ 发表

大家可能对建材、家居行业商场的情况不太了解。

以我所在的佛山老牌建材商场中国陶瓷城为例子。也就在周末一、二楼还有点人，三楼往上全是店员。2012 年建材商场火爆那会，我们公司从来不跟商场谈租金，说多少就给多少，因为一年的利润远超租金。

以前，广交会一个小摊位一天 10 万元，我们还三天连着去，一年去两次都不带眨眼。

但 2018 年之后就感觉越来越吃力，租金谈了很多次，广交会变成去看看不参展。

另外一个典型例子是佛山家居博览城，以前佛山市大力推广的项目。但步子迈得太大了，空租率高得吓人，基本是 10 间铺 9 间空。除了正门那一边位置还有点人，后面大部分铺位只有灰尘。

大家看图很直观，正常上班时间 360 度你环视一圈人影都没一个：

我从业十来年，全国各地市场都跑过，建材市场人头涌动基本是 2014 年之前的情况。之后人流逐渐变少，到现基本店员比客人多。

现在的人越活越通透。我认识的很多 90 后，根本不去操买房的心。有钱就换新手机、旅行，反正单身怎么舒服怎么来。别说结婚了，女朋友都不想谈。

很长一段时间内，跟房地产有关的很多行业比如建材、家居、上下游材料供应链，都还要倒几批，无非是快跟慢的问题。叠加现在出口受阻，这不单是建材产业的问题，也是当下中国经济的一个缩影。

知乎用户 熊彼特的畅想 发表

因为地产的余波才到中场

地产是垮了，但地产老板很滋润

家居老板垮了，那就是真垮了

住宅销售下滑，谈什么装修所需的家居

并且关键是家居起飞上市的节点太晚了

地产商上市吃干摸净他们才上桌

上桌发现不是流水席了

他们那点资产，那个区位

单个连万达的估值三分之一都不如

家居不消费了一个家庭真不消费

衣服吃喝可以降级但还有零星半点

装修建材家居不是江河日下是哀鸿遍野

接下来就是消费行业了，商圈边角料项目最先死，没流量啊成本还高

知乎用户 帅到北约来围剿 发表

接下来你们还会看到中介公司倒闭，然后是室内装修公司，接着是家电公司，最后是水泥钢铁公司。

之前我去佛山乐从，那边应该是南方最大的家居行业聚集地，我去了那边最牛掰的商场叫罗浮宫，发现里面客人寥寥无几，就一楼零零散散几个客人。

大白天外围几条街的店铺也是空荡荡没几个人，不仅是家具，还有瓷砖啥的都是没人的。

再说说中介公司，15 年左右我家楼下的中介店长一个月收入七八万，21 年时候突然带着整个片区的员工跑路去了另外一家店，原因是那边底薪多了 2000 块，就离谱了。

现在他朋友圈发广告居然开始做装修了，几乎不怎么发二手房信息了。

室内装修，我们这儿最牛逼的一家室内装修公司，我朋友之前就在里面任职，还给曹德旺家里做过装修设计，已经倒了。

家电现在纯纯就是靠以旧换新撑着，在房地产下行的当下肯定是前途暗淡，当然了由于产品在迭代需要更换，需求还是存在的，它肯定能比以上行业活得久。

水泥钢铁就不提了。

知乎用户 大白 发表

看了汪林朋的绝笔信，我突然想起来 20 年 - 22 年比较流行的话语:

" 悲观者永远正确，乐观者永远赚钱 "

“赌国运成功的人从来没被亏待过”

“做多中国就是最大的利差”

也许他真的相信了吧。

知乎用户 忽哈曾喜多献栋​ 发表

按照付鹏老师的理论，如果这种情况越来越多，中国可能只需要 5 年就能走完日本的 30 年。

知乎用户 MapReader 发表

就是吓死的。

这帮人有一个算一个，被查之前都是智慧又机敏，坚强又不屈，查到头上马上就瘫成一坨烂肉，大气不敢出一声。

一卡脖子就翻白眼，一松手就吹牛杯。

见多了就习惯了。

知乎用户 卢松松 发表

太突然了! 身家 368 亿的湖北前首富、居然之家老板汪林朋，7 月 27 号上午跳楼死了! 2019 年他还是湖北首富，这才过了 6 年，他就从首富到了跳楼自尽了。

他不仅是首富、中年企业家楷模、北京十大商业领袖、网红，他更是 “借壳上市” 典范人物、涉嫌侵吞国资争议人物。

3 个事实表明，汪林朋无力回天：
(1) 恢复履职并不代表回复自由。汪林朋虽然出来了，但是 “责令候查”，也就是不能离开指定地点。也就是说其实事儿还没解决呢，说明这事很严重，几乎不可能翻盘了。
(2) 居然之家高杠杆运营，负债超过 115 亿，对外担保总额 7625 亿，公司承担了大量连带责任风险，汪林朋也无力回天，居然之家还有可能被退市。
(3) 暗箱操作，居然之家之前是国企，现在变成了私企。

22 岁，跟毕业去了国家商业部

1990 年，汪林朋毕业于北京工商大学 (重点大学) 会计系，毕业就被招聘到国家商业部财会司。后来他被调到中商企业集团，做财务部经理。从他毕业的大学和升值来看，汪林朋绝对是个能力很强的人。

26 岁，认识了人生的贵人：张学武

1996 年，汪林朋被调入全国华联商厦系统工作，也是在这一年，他认识了改变他人生的一位贵人：张学武。

张学武不仅是全国华联商厦董事长，也是汪林朋的导师。有了张学武的信任，汪林朋一路升职加薪，为他铺平道路，先是做财务部经理，后面甚至到总经理助理、最后升值为副总经理。

31 岁，命运的转折点，居然装饰城发生火灾

1998 年北京 “居然装饰城” 发生火灾，原董事长意外身亡。居然装饰城的其中一个股东方就是华联商厦，可以说**他们都是一个体系下的。**所以必须华联商厦出人、出面，去接手这个烂摊子。

在 1999 年，张学武就兼任了居然之家法人和懂事长。一般新官上任，都会到自己信任的下属一起，汪林朋就是不二的人选。所以在 1999 年，汪林朋自然而然做了 “居然之家” 做总经理。

31 岁，趁火打劫，推动股份制改革

2001 年，中商集团因为欠了一屁股债，开始甩卖旗下的资产，其中就包括 “居然之家”。于是汪林朋和一些同事，趁这个机会以内部员工身份，以非常便宜的价格，拿到了 “居然控股” 的部分股权。

毕业于重点大学的汪林朋脑子就是和别人不一样，他主要负责居然之家的实际运营和改革，毕竟他是总经理嘛!

38 岁，被领导接见，心态巨变

2006 年，张学武带着 38 岁的汪林朋受到了北京市副市长接见，并获得了 “2005 年度北京十大商业品牌”。但也差不多从这一年开始，汪林朋的心态发生了很大变化。

48 岁，花了 10 年，把央企变成私企

居然之家实际上是央企，但在经营成功后，汪林朋就开始通过各种手段，把居然拿之家这个央企变成了私企。

他操作手法主要是：他私下成立的公司，然后让这家公司把钱借给他自己成立的 “外壳公司”，再用这笔钱回过头来把“居然控股” 的股东股份买下来。

而且他的人生贵人：张学武也开始陆续把股权卖给了汪林朋! 我想，张学武可能也是为了 “退休” 享清福去了吧。不过有一点没变：张学武永远是汪林朋人生的贵人，是他的导师。

到 2015 年左右，汪林朋掌控了整个 “居然之家 61.86% 的股权”。

51 岁，身价 368 亿，成为湖北新首富

居然之家的股份收的差不多了，也从央企变成了私企，汪林朋也该为上市做准备了。

(图为汪林朋的豪宅，造价 3000 万的 “居和” 庄园)

2018 年居然之家在全国开了 400 多家门店，销售额突破 600 亿。

2019 年，借壳上市 (武汉中商)，市值突破 630 亿。也就是在这一年，汪林朋身价高达 368 亿，成了湖北新首富。

52 岁 - 56 岁，做网红，做个人 IP

其实从 2020 年开始房地产就很低迷了，买房的人少了，装修、家具的需求也急剧下滑。

变成私企的居然之家肯定也急啊，以前背靠大树，不愁吃喝。现在变成私企的居然之家就着急了、没靠山了，汪林朋只能做直播带货，还搞了个 “老汪来了” 节目。并在 2020 年双十一成交突破 4.65 亿。

2023 年，汪林朋还在微信视频号开了个栏目叫《汪老板不躺平》，从这个名字就能看出来，他们公司应该出问题了，也映射长现在的大环境。

2024 年，汪林朋尝试数据化转型，居然之家改名居然智家，主要做智能家居方向，还和 DeepSeek 对接过。

57 岁，汪林朋被抓，最后跳楼

可是数字化转型还没几年，汪林朋就被抓了。2025 年 4 月，汪林朋首次被武汉方面留置调查，约 3.72 亿股被冻结。对企业家来说，这就是晴天霹雳。对公司影响非常不好。

他被抓的第二天，居然之家股价大跌，市值蒸发近 60 亿。

我想这问题应该非常大，不然怎么可能调查 3 个月，在看守所里的日子应该也不好过吧。

7 月 23 日宣布恢复履职，但**只是 “责令候查”，不能离开指定地点，也就是说其实事儿还完呢。**估计刚出来的汪林朋在个人、家族、公司内部形成了重大打击，心里压力巨大。

在加上上半年跳楼的同行企业家不少，比如靓家居创始人曾育周、富森美董事长刘兵被调查、红星美凯龙创始人车建兴被立案，也给汪林朋带来了巨大的心里压力。

2025 年 7 月 27 日上午，多家媒体证实汪林朋跳楼…… 一走了之……

写在最后：

汪林朋从央企高管起步，靠做强运营和内部关系，把居然之家变成了自己加的私人企业，也造就了他的湖北首富神话。只是 “纸包不住火”，早晚要出事的。

汪林朋曾经是个风光的人物，个人 IP 打造的也好，也是个企业家网红，还和万达、阿里都有合作，是很多人心中的 “中年企业家楷模”。但如今风光不再，他顶不住压力，现实已经让他无路可退。

卢松松是一位自媒体人、短视频博主。也是创业者必看的账号，关注草根创业圈、科技互联网、自媒体和短视频行业。感谢您的关注！

知乎用户 剑雨倚楼 发表

最主要的原因是，自己杠杆玩脱了。

次要原因是，当年侵吞国有资产事发了。

既没法还钱，也没法填账。

知乎用户 赵二 发表

本质是靠山到了，那些脏事藏不住了，其中包括国资流失，又没像贾老板那样，全部转移财产，早点跑路。

前面又投入巨资搞研发，想企业转型，这种老板，说到底，也是草台班子一个。

早就该跑路，等个几十年，这里爆了，后代可以回来当贵宾，优质资产求着你买，还有尊贵的社会身份拿。

知乎用户 iQ84 发表

跳楼比较容易弄成是他自己跳的

知乎用户 道可道 发表

打土豪分田地，然后土地集体所有。低价征收土地，高价卖地，高房价

先公私合营，再公有化。最后工人下岗，工厂低价卖掉

完成了财富的乾坤大挪移

知乎用户 汪汪队立大功 发表

装修行业从业人员，总的来说并不意外，整个行业都在挣扎中求生存。

打个比方，前几年某产品市场价单价 500 元，客户找我们设计师 450 元，我们设计师渠道价 400 元，客户省到了钱，设计师有回扣，商家也能卖出东西，是一个三赢的局面。今年呢，我们设计师渠道价 380 元，客户自己问了几家，最便宜的 350 元就有人卖，同行竞争更是白刀子进红刀子出。

像居然之家，红星美凯龙这样的卖中高端产品的，必然第一个爆死，价格太高了呀，现在小红书抖音太发达了，随便一搜你就能找到源头厂家。所以想靠中高端产品卖溢价很难了，居然之家红星美凯龙租金又贵，不卖溢价商家又赚不到钱，就形成了恶性循环。

现在我们这个行业，有一定眼光的老板早早就开始寻找破局之路，改产品，改服务，改模式，总的来说我觉得是利好消费者的，这点很像汽车之争，老牌的不思进取还指望用牌子卖溢价的慢慢会被挤出市场，我们这个行业又没 “bba”，装修完又没有一个大 logo 挂在你家，只有用更好的产品，更好的服务，更好的价格，更好的保障才能活下去。

知乎用户 老唐​ 发表

居然之家的汪林朋走了，跳楼的那一刻，留给行业的不是一句简单的惋惜，而是一个沉甸甸的疑问：这家居行业，到底出了什么问题？

很多人还在感叹一个成功企业家的陨落，但那只是表面。真正让人不寒而栗的，是这波 “失足” 背后，是否藏着家居建材行业几十年没能正视的旧账，甚至是整个时代的隐痛？

汪林朋并不是第一个 “倒下” 的人。前几个月，红星美凯龙的车建兴被调查，成都富森美的实控人刘兵也因 “健康原因” 离开。家居圈像中了邪似的，老板们一个接一个地“消失”。这到底是巧合，还是大家一起扛着一个大危机？

看似偶然的接连 “消失”，背后其实隐藏着行业深层的难言之痛。别再说什么“经营压力”“情绪崩溃” 了。**几十亿身价的老牌民企老板，熬过了金融危机、疫情、地产爆雷，怎么可能单纯因为 “压力大” 就跳楼？**这说明我们根本没看懂背后的水有多深。

如果往深了挖，就会发现这些企业几乎无一例外，都在 2015 到 2019 年那几年疯狂借壳上市、扩张融资。居然之家借壳武汉中商，一口气吞下三百多亿市值，成了 “蛇吞象” 的代名词。而这背后，不是单纯市场行为，而是有地方国资撑腰，有银行资金护航，更有某些政商之间 “不方便说” 的默契。

这种 “默契” 往往伴随着一些灰色地带。部分企业借助政商关系，甚至存在利用资源优势侵吞国有资产、违规融资的情况。一旦 “靠山” 动摇，监管铁拳便会直击这些利益链条，暴露出资本背后错综复杂的权力网络。

这不仅是商业竞争，更是一场围绕资源分配和权力博弈的深刻斗争。企业家既是利益的分享者，也随时可能成为被牺牲的棋子。

换句话说，这是一种 “命运共同体” 模式——地方政府要 GDP，银行要放贷，资本要套利，企业要高估值。大家把产业链架在高杠杆上拼命往上推，只要房地产市场还在跑，这套戏码看起来完美无缺。但一旦风停，所有人才发现，脚下根本没地基。

家居行业的命脉其实完全绑在房地产上。没了新楼盘交付，没人装修，没人买高端家具。地产一紧，整个家居圈连喘气都困难。这些企业在高速扩张时为了融资和估值，早就 “虚胖” 得不行，脱离了自身造血能力。

如今现金流断裂、融资停摆、债务缠身、监管重拳，这是一场迟来的清算，也是一场彻底撕开企业信用底裤的风暴。过去那套靠规模扩张、靠融资美化、靠政商关系通路的玩法，正在被摧毁。而那些夹在资本和政权之间的企业家们，成了第一批被撕裂的人**。**

这不仅仅是反腐，不是某家企业 “作恶”，而是整个生态早就养成的结构性依赖和脆弱。一个行业一旦集体失去独立性，经营问题就不只是经营问题，而是系统性崩盘。

很多人忽略了一个真相：地方政府其实是企业的 “隐形合伙人”。他们财政上高度依赖土地出让金和企业税收，必须扶持一批 “能讲故事、能融资、能冲规模” 的企业，制造增长幻象。这些企业反过来贡献税收、就业和 GDP，地方政府则提供政策保护和资源倾斜。这是一种半市场、半政治的 “共生” 模式。当然在这条利益链里，企业背后的 “靠山” 至关重要。

但这个模式注定走不长远。它不仅依赖超发货币和房地产泡沫的虚假繁荣，更深层次地根植于权力的寻租和利益输送。在这条隐形的利益链上，权力成为资源与保护的交换筹码，资本则负责放大规模、掩盖风险。一旦房地产市场崩盘，信用环境收紧，监管开始严查这些隐秘的利益输送，整个体系就像抽走了支柱般轰然倒塌。企业家们，既享受过权力赋予的便利，也终将成为这条利益链断裂的最大牺牲品。

虽然大家喜欢把民营企业家当成 “成功典范”，但在这背后，他们并不自由。他们需要和政府周旋，跟银行谈授信，跟市场争抢资本，还得小心监管的红线。他们走在一条细细的钢丝上，既不能倒也不能停，只能不停地扩张求生。

有人说汪林朋是 “扛不住了”，但我觉得他可能是最早看清结局的人。他看到的，不是一场普通的监管风暴，而是整个行业秩序的重新洗牌。这一轮，不是换几个人就能继续玩的游戏，规则已经变了。

那些还想继续 “讲故事” 的企业，终将明白——**这个时代的观众变了，剧本失效了，融资关门了。**旧有的游戏规则已经不复存在，那些依赖过去故事和资本套路的企业，终将不得不面对一个残酷的现实：

这是一场结构性的洗牌，是制度的转轨。民营企业如果不学会真正的自我造血和市场化，未来很难立足。没人会再给你讲故事的机会，没有地方政府会替你兜底，没有资本愿意再为你的泡沫买单。

所以，这不仅是居然之家的悲剧，也不仅是一位企业家的陨落，而是时代的提问：

风停了，你飞不起来了，但是可以站稳吗？

知乎用户 aogutu 葛忠涛 发表

中国官员或企业家意外死亡，大多数只有跳楼坠楼才能见报。

或者说，死的蹊跷的，一般都以跳楼或坠楼见报。

知乎用户 梁馨 发表

《中华人民共和国刑事诉讼法》第十六条第五项明确规定，犯罪嫌疑人、被告人死亡的，不追究刑事责任；若已启动程序，应撤销案件、不起诉、终止审理或宣告无罪。

发明《刑事诉讼法》第十六条的人简直就是个天才！

知乎用户 杨锐志 发表

此事在大明王朝 1566 中亦有记载

知乎用户 星夜 发表

纪委监委调查的案子。

首先，肯定不是财务造假之类的问题，这类问题是证监会下手。

第二，不是行贿之类的问题。这类问题对于民营企业家来说，一般都是说明情况，钱要不回来了，但是可以免于起诉。

…………

关键在:

国有资产流失。

第一是居然之家收购国有股份；第二是借壳上市。

知乎用户 辽连渔 16​​ 发表

开场白：600 家店，听起来像个 “笑话”，先讲个段子——三年前，居然之家老板汪林朋在发布会上豪情万丈：“2025 年开到 1000 家！”台下掌声雷动，媒体标题清一色《居然之家狂奔》。三年后，居然之家门店停在 600 家，股价从 19 块跌到 3 块 6，汪老板悄悄把 “千店计划” 改成了“高质量增长”。同样一幕，红星美凯龙早就演过：车建兴被留置那天，公司账上 180 亿短债，卖楼没人接盘。网友神评：“当年是谁给他们胆子，一口气开几百家店？梁静茹吗？”

（二）第一章：规模崇拜，其实是 “合谋式狂奔”，资本：PE 的钱太好拿 2018 年，居然之家 Pre-IPO 融资 130 亿，估值 360 亿。投资协议里白纸黑字写着——“2022 年门店数不低于 600 家，否则对赌回购”。汪老板一看，开呗！反正花的是别人的钱。红星美凯龙更夸张，2016 年发完公司债，2017 年就宣布 “百 Mall 计划”，翻译成人话：一年开 100 座 mall。资本才不管你坪效，GMV 涨就行，故事好讲就能上市。

地方：送地 + 税收，政绩工程三四线城市领导一听 “居然之家要来”，两眼放光——免费给 200 亩地，前三年税收全返，还能带动周边房价。于是，你在一个常住人口 30 万的小县城，能看到 15 万方的居然之家，开业当天锣鼓喧天，半年后空铺率 50%。领导拍屁股调走了，留下老板在风中凌乱。

创始人：赌性 + PR 饥渴汪林朋曾私下说：“不开店，媒体写啥？股价怎么涨？”于是，开店数成了 KPI 之王。某区域总为了冲指标，把隔壁建材市场直接收编，挂个居然之家的牌子就算 “新店”。一年后，这家“新店” 关门，理由：客流不足，商户集体撤场。

（三）第二章：现金流幻觉，一戳就破

重资产≠护城河你以为开家居卖场像开奶茶店？不，一个 5 万方的店，装修补贴 3000 万，预付租金 2000 万，还没开业 5000 万先砸进去。收入呢？租金 + 扣点，看起来很美。但只要空铺率超过 15%，现金流立刻为负。红星美凯龙 2023 年报：平均空铺率 22%，最惨的华南某 mall，空铺率 58%。老板看着报表，只能苦笑：“这哪是 mall，是鬼屋。”

高杠杆游戏，崩得比你想的快居然之家上市后，发了 3 期 ABS，总规模 90 亿，底层资产是 “未来租金”。翻译成人话：先把未来 5 年的租金抵押出去，换现金继续开店。地产下行，租金下滑，ABS 违约，评级机构直接下调到垃圾级。2024 年 9 月，居然之家一笔 5 亿 ABS 到期，没钱还，最后找国企接盘。媒体标题：《居然之家，居然还不起钱》。

案例：红星美凯龙 “卖楼求生”2024 年 11 月，红星美凯龙把北京北五环的“爱琴海购物公园” 挂牌出售，报价 40 亿。问了一圈，没人要。为啥？商场租金回报率只有 3%，连银行理财都不如。车建兴在内部群里发了一句话：“我们以为自己是收租的，原来别人把我们当韭菜。”

（四）第三章：战略短视，三次误判把自己玩死

误判周期：把牛市当永续 2015-2020 年，中国商品房销售面积每年涨 10%，家居老板们以为这就是常态。于是，按每年 10% 需求增长去开店。结果 2022 年开始，房地产销售面积负增长，家居需求直接腰斩。某区域总吐槽：“我们开了 100 家店，结果发现用户没了。”

误判用户：年轻人不爱逛大卖场 95 后小夫妻装修，第一步打开小红书，第二步淘宝下单。居然之家调研显示，2024 年线下客流比 2019 年下降 55%。你在卖场里看到的，不是来买家具的，是来拍照打卡的。商户抱怨：“一天进不了 10 个客人，租金还涨，干个鬼！”

误判对手：互联网巨头降维打击 2023 年，淘宝极有家 GMV 破 1000 亿，京东家居破 800 亿。它们没有实体店，用 3D 云展厅 + 本地化前置仓，24 小时送货上门。居然之家试图反击，推出 “居然在线”，结果一年烧掉 5 亿，用户留存率不到 3%。内部员工调侃：“我们花 5 亿，证明了自己不会做电商。”

（五）第四章：外部性暴击，黑天鹅成群结队，地产下行：精装房抢饭碗 2022 年开始，全国精装房比例从 20% 涨到 50%。开发商集中采购，直接跳过家居卖场。某瓷砖品牌老板哭丧着脸：“以前靠居然之家走量，现在开发商直接砍到骨折价，卖场的店成了形象展示。”

疫情黑天鹅：关店数 > 开店数 2022-2024 年，居然之家累计关店 78 家，红星美凯龙关店 102 家。最惨的是武汉某 mall，刚装修完就赶上封城，直接血亏 3 亿。老板发朋友圈：“装修花了 3000 万，开业 3 天，关门 3 个月。”

金融收紧：REITs 门槛提高 2024 年，证监会收紧商业地产 REITs，要求 “稳定经营三年以上，出租率不低于 80%”。红星美凯龙、居然之家旗下大量 mall 不达标，融资通道一夜入冬。某券商分析师直言：“以前靠 REITs 续命，现在连棺材板都买不起。”

（六）第五章：险中求稳，轻资产 + 数字化是唯一的活路，轻资产：从 “地主” 变“管家”居然之家 2024 年试点“轻资产 2.0”：

不拿地，不装修，只输出品牌和管理；

合作方出物业，居然之家收管理费 + 流水分成；单店投入从 5000 万降到 500 万，回本周期从 5 年缩到 1.5 年。效果：2024 年新开的 12 家轻资产店，平均 12 个月回本。

数字化：3D 云展厅 + 前置仓红星美凯龙和腾讯云合作，上线 “3D 云展厅”，用户扫码即可看装修效果，一键下单。线下店变成体验中心 + 前置仓，坪效提升 30%，库存周转缩短一半。某用户反馈：“网上看效果，线下摸质感，当天送货，比传统卖场爽多了。”

现金流纪律：三年不开新店居然之家内部新规：旧店改造优先，新店暂停；负债率压到 50% 以下，现金流覆盖 18 个月运营；区域总 KPI 从 “开店数” 改为“利润 + 现金流”。汪林朋在内部会上说：“活下去，比开 1000 家店更重要。”

（七）结语：潮水退去，才知道谁在裸泳

当年，资本、地方、创始人三股力量合谋，把家居卖场推上狂奔的列车。今天，列车脱轨，留下一地鸡毛。红星美凯龙、居然之家用血淋淋的教训证明：规模不是护城河，现金流才是；重资产不是壁垒，轻资产才是；赌周期不是战略，反脆弱才是。最后一句话送给大家：“没有金刚钻，别揽瓷器活；揽了瓷器活，记得先买保险。”

知乎用户 倪老头 发表

主要是武汉中商借壳案爆发，跟原蒋书记有关系。天风证券前董事长余磊也被留置，现在没有出面出声。也是跟蒋有关。

知乎用户 哈哈 发表

最近这企业家集体跳楼有点复刻建国时的上海了

知乎用户 zhebaoer 发表

根子上说就是房地产市场不行了，连带引发的。

有时候不得不佩服李嘉诚啊

知乎用户 遥远的背影 发表

这件事清楚地表明：

当前中国正处于 “斗地主” 阶段

根据历史可知

等地主灭了

下一阶段

就该轮到中产了

再下一阶段

轮到农民、小贩

然后，社会大乱

是新生，还是轮回

拭目以待吧

知乎用户 孙康 发表

以前富士康接连跳楼你们说是因为工作环境差。

现在这么多企业家跳楼能理解为营商环境差吗？

知乎用户 往后余生 发表

湖北首富这个称号兆头不好，安在谁的头上都倒霉。

汪首富倒下了，后面。。。。该来的也会来。

抱歉关评论了。

知乎用户 michael yang​ 发表

留置其实就是以前说的双规，规定时间，规定地点交代问题，双规期间也无法找律师，在武汉被双规了 3 个月之后的第 4 天就跳楼了，至于跳楼原因，谁知道了，可能有遗书说明，但是能公开吗？

知乎用户 法外狂徒许家胤 发表

本身还有同事在居然之家上班，甚至他们都是从大学毕业就一直在居然之家了。

长沙的居然之家我们是 12 年进去的，到今天离职了十多年了，刚进入的时候工资 2000 多，有五险一金，不多，可见长沙的工资在之后的十几年，没太多明显的变化。

居然之家，总部在北京，在全国有很多家门店。模式就是和当地的物业签订租赁合同，再把每个楼层分包给品牌商。

长沙的居然之家负一楼有超市，居然的超时，卖的建材也会提供一些定制服务。

负一楼主要是地板区，一楼就是卫浴，牌子也都是大品牌，二楼瓷砖区域，在网上是家具区，七楼有一片区域为居然之家的办公区域。

12 年的时候，房地产还是看涨的，长沙的家居建材上长很多，比如万家丽，比如郁金香，还有那一年才开业没多久的喜盈门，在南边的还有红星美凯龙。至于其他的建材市场，就更多了，比如东岸，好百年，大汉，河东河西都很多。

我们到居然的时候，已经初见没落端倪，首先是二楼的瓷砖区，基本上开业的没几家，每天楼管早上只要把每个不经营的门店内把等打开即可，晚上关上。

对于招商工作，那时候就已经开始靠着先蒙进来把合同签了，装修押金交了，免租的形式先搞进来。

以至于回来居然之家的管营销的许经理，对于如何引流来消费也是很为难，最终，请来的是第三方搞营销的团队，卖卡，就是 20 元的卡能够抵消费金额的券，还要组织每个门店的导购加入卖卡队伍，并且还要保底每天卖出卡的数量，这些卡很多都是白送的和导购自己花钱买下免费送给有意向的消费者，这种活动搞了很多，不光居然之家这样搞，环境差，每家都是这么搞，双旦，315,51，金九银十，光棍节，反正所有的节日都在搞活动。

平时真的每人，谁也不会没装修计划去逛建材市场，好在这些商户老板有自己的渠道，生意好的时候确实赚到了钱。

居然之家存在什么问题呢，或者说行业常态吧，居然之家是统一收银的这能够先行赔付，这一点还是能够更多的保障消费者的权益。

但是，生意不好，商家们想的就是自己收银，因为欠租的商户很多，双方都在拉扯，私下收银的就更多了。商户不交钱，那么集中收银的好处就是居然之家能够直接通过对账系统进行扣款，从小到大一笔笔的进行冲抵，等每个星期对账的时候，商户才发现钱已经没了。

因为生意生意确实不好，所以，每个楼层的主管会安排楼管在下午六点的时候，写个合同，交个 100 的预付款，去收银台录个几十万的合同，过两天再把这笔预付款退出来。

来来往往，经经常常。那是 2013 年。

后来，居然之家涨了一次工资，从两千多涨到了四千多，终于，这家国企有点样子了，可生意还是太差了，商户说是商场的问题，商场在拼命的做出尝试，这其中，有利益就抓紧捞。

知乎用户 刘律尔与刘今次 发表

古代皇帝赐死，一般会回答谢主隆恩（不杀我全家）。

现在是民主时代了，可以自己选死法。

知乎用户 哈哈儿​ 发表

利用权力富起来，也最终被权力打倒。君以此兴，必以此亡罢了

知乎用户 愚者 发表

底下这么多人为侵吞转移国有资产，行贿受贿的人洗白是怎么回事，偷来的总要还回去的。

知乎用户 得 - 门生 发表

大伙在拍泰坦尼克号呢，you jump,i jump.

聪明人已经在拍阿甘正传了，you run , i run。

像释大师这种属于不想 jump，又没跟上 run 的节奏

知乎用户 皮皮兽​ 发表

沈一石死了，按说案子就该就此结束了。

只要没海瑞那种犟种，

就不会扯到宫里。

知乎用户 冷眼看世界 发表

我看了很多回答

阴谋论很多

汪林朋自身的问题才是最大的

这是毫无疑问的

门外汉不知道

但是入行的知道这帮企业都在干什么

有钱了是什么德行

没钱了是什么品行

总之一个词 “野蛮”

知乎用户 Kkmojo 发表

侯非侯 王非王 千乘万骑归邙山 狡兔死 良弓藏 我之后 君复伤 一曲广陵散 再奏待芸娘

知乎用户 aaaaaaa 发表

中国经过 2-3 代人的努力，房屋（广义的，包括住宅、商店、写字楼、图书馆、工厂等等）这项财富已经基本完成了积累建设。根据统计，全国现在有 6 亿栋建筑。基本已经满足全民需求。而房屋比起汽车手机等更加耐用。接下来的人的任务就是维护好现有建筑。再疯狂新建建筑显然是不合适的，因为供应量会过剩。（当然地区的不平衡是另一个话题，我们只从宏观上看问题。你要问为什么落后城市建那么多房子 / 建筑物，发达地区供应量还是少，这是另一个问题。事实上国家也给出了解决方案 - 就是大城市比如上海设立人口上限）

既然任务只是维护了，那么需要的人力物力必然是比新造 / 建设的时候少的多。比如房地产上升期全国需要 1 万家大型家具公司才能满足人民需求，那么现在 1 千家就够了。多出来的 9000 家产能必须出清。居然之家就是其中之一（当然出清也是广义的。比如营收利润大幅下滑半死不活也算出清产能。不光是狭义的倒闭才算出清）。

汽车这个东西比房屋不耐用一些，现在渗透率也不算太高，还能维持住不下跌。当全国汽车保有量达到人均 1 辆甚至更多时（以满足出行来说人均一辆已经够了，甚至多了，有人说我家三口人有 10 辆车，这已经不是满足出行需求的范围了，而是炫富、体验不同汽车这个范围了，正常一家三口 2 辆车足够满足出行需求），汽车工厂也会大量萎缩（在不考虑向海外出口的情况下）。当然程度可能小于房地产。因为汽车比房屋不耐用。

手机也可以同比推理。

在科技没有革命性突破前。一个社会人人有房住，有汽车开，有手机游戏机玩，有饭吃不饿着。应该要感到满足了。这是人类目前科技能达到的上限。至于说什么想去月球火星玩一圈，想玩刀剑神域那样的 vr 游戏。目前看遥遥无期。

知乎用户 李松林 发表

他如果仅仅是因为某些人说的 “孩子” 养大了要被抱走，而跳楼自杀，就很离谱。

无非两种情况，1，资不抵债，窟窿填不上，彻底绝望了。

2. 涉嫌犯罪，且无法脱身，下辈子也要在牢里过了，身败名裂。

目前看来，他应该是前面两点都占了。

因为在这些人眼里，钱就是一串数字，他们只会在走投无路下才会选择自杀。

如果仅仅是因为 “被剥夺”，自杀是不可能的。

知乎用户 Benz 发表

这事能不能不人死债消，纪委继续查。该抓的抓，该判的判。

知乎用户 立花花 发表

建议学贾跃亭下周回国

以前觉得老贾蠢 fw，只会骗一波润了，没啥技术含量

现在来看人家才是聪明人

知乎用户 方哥谈家具​ 发表

只有当潮水褪去的时候，才知道谁在裸泳！

2025 年 7 月 27 日上午，武汉某高档小区的监控记录下汪林朋最后的身影。数小时后，这位居然智家董事长以一种极具冲击力的方式结束了生命。

群里发一个汪总的绝笔信，但是后面又证实为假的。

汪林朋的悲剧并非孤例。短短 10 天内，家居行业已痛失两位重量级人物：7 月 17 日，华南家装龙头 “靓家居” 创始人曾育周跳楼身亡；7 月 24 日，富森美董事长刘兵被监委留置。

曾经风光无限的家居巨头们，在地产寒冬中集体沉没。

商业模式的崩溃：“二房东” 模式终结家居卖场长期依赖的 “二房东” 模式正走向终结。这种 “收租 + 商户贷款”的传统商业模式在地产低迷、商户退租、监管趋严的多重打击下彻底失效。居然之家 2024 年商户退租率超 30%，租金收入锐减。红星美凯龙全国重点商场平均空置率突破 40%，部分区域卖场甚至出现 “一楼旺铺招租” 的尴尬景象。这些数字背后，是传统商业模式的结构性崩溃。

更致命的是行业普遍采用的 “类金融” 玩法。居然之家、红星美凯龙等巨头均涉足供应链金融和小额贷款业务，通过向商户放贷维持现金流。但房地产关联企业资金链断裂引发坏账激增，叠加金融监管收紧，该模式彻底失灵。

重资产运营的负担在收入下滑时成为致命问题。红星美凯龙在全国保有 405 家卖场、超 2000 万平米经营面积，居然之家也有同等数量的卖场。庞大物业的租金、人力等固定成本，让企业每月需支付数千万租金工资。

知乎用户 风月寒暄 发表

那个年代，在一个非技术密集行业，几年间完成全国布局，说是靠高超的商业智慧，你信么？

很多事情，开始的时候就已经注定了。

起码爽了二十多年，值了。

知乎用户 林工 发表

从 2025 年 4 月 16 日金点子公司董事长毕光均跳楼开始，到 2025 年 7 月 27 日居然智家董事长汪林朋纵身一跃，短短两个月时间，接连有 5 位董事长义无反顾的选择了以死亡的方式将真相埋进了历史的尘埃之中。为了对这些消失的生命表示起码的尊重，我将其名字呈列如下：

毕光均，浙江金点子公司董事长，56 岁，2025 年 4 月 16 日跳楼身亡；

沈康明，浙江建投集团董事长，54 岁，2025 年 5 月某日跳楼身亡；

刘文超，西子电梯科技总裁，54 岁，2025 年 6 月 2 日跳楼身亡；

曾育周，靓家居董事长，54 岁，2025 年 7 月 17 日跳楼身亡；

汪林朋，居然智家董事长，57 岁，2025 年 7 月 27 日跳楼身亡。

首先，我们要对这批为民企发展躬身入局的企业家致以崇高的敬意和真挚的怜悯。感谢这些曾在商海中叱咤风云以及用生命守住了秘密的英魂。或许，只有闭口才是对生者最好的保护。

针对这次的企业家五连跳，有专业人士分析是因 “压力过大” 导致其 “抑郁” 而选择轻生，这理由说得过去，但凡企业家，几乎就很难逃脱其秋后算帐的命运，毕竟原罪就摆在那里。比如行贿，挪用或侵吞国有资产等，可惜夹老师不能发声，否则，在夹老师的推波助澜的笔下，还不知会有多少民企老板步其后尘。

我很疑惑，面对如此多的跳楼事件，胡锡进老师却罕见的保持了沉默，或许胡老师的沉默是另一种无声的抗争？在真相未明的当下，胡老师的沉默应该是审慎，毕竟这样的雷谁碰谁死。

2025 年 5 月 20 日，《中华人民共和国民营经济促进法》正式实施，共 9 章 78 条。中国民间商会副会长依文集团董事长夏华在接受采访时面带微笑的说道：“这部法律，既是肯定，更是方向”。没想到，这么好的金钟罩也罩不住那些执著去死的民企家。

对这些企业家的死，有人悲痛欲绝，更多的人则是冷眼漠视，甚至还有人落井下石，这是一个时代的悲哀。当路人 “巧遇” 深夜骑车的马云，当王健林不断的断臂求生，当一批批企业家成天脑子里只有 “润” 这个单词在打转转，民企的春天还要等多久？

不管民营企业的老板如何长袖善舞，如何狼狈为奸，如何上下其手，如何挪用与侵占，最后，他们以命谢罪的方式来回报了对他们的 “知遇之恩”，此善莫大焉。

宋教仁被刺杀之后，湖南同乡易顺鼎以挽联讽刺袁世凯，其联曰：

卿不死孤不得安，自来造物忌才，比庸众忌才更甚；

壮之时戒之在斗，岂但先生可痛，恐世人可痛尤多。

一句 “卿不死孤不得安” 道出了跳楼背后多少见不得光的隐情，而唯有一死以报当年的沆瀣一气。

有人说，在生死面前一切都是小事，其实，这句话还有后面半句，那就是：“在权力面前，生死也是小事”。许多民营企业家之所以用极端的方式来保护那本不该保护的幕后人物，说穿了，舍一人之性命，保家族之无虞才是其背后的底层逻辑。

为此，我认为保护民企的生存和发展，首要之作是要保护民营企业家的生命和自由；与其众星捧月般的锦上添花，莫如霜寒之中的雪中送碳。当跳楼成了唯一的选择之时，最好的 “促进法” 都只能是空中楼阁和海市蜃楼。

但愿 2025 年是民企生存和转折的元年，谨以此文献给那些还在死亡线上挣扎着生存的民企英雄。同时也向服刑总量超过 20 年的牟其中致敬。希望南德实验能够改变民企命运。

为已逝去生命的这些民营企业家点一盏长明的灯，照亮他们去黄泉的路。

知乎用户 当一天和尚 发表

这有啥好看的，房地产一死，靠着政府吃饭的老板就得全部洗牌。

一两个老板的死亡不值一提

知乎用户 Tritone​ 发表

讲个实用的，净资产 5 千万以上 5 个亿以下的 zb 家，赶紧去海南注册公司；净资产 5 个亿以上的，赶紧去新加坡注册公司，拿个新加坡身份 [doge]

知乎用户 安吉丽娜圖图 发表

不知道因果关系，但是国内一些资金能力差的公司，确实还是倒闭比较好。

要技术没什么技术，就知道增删改查，搞个大屏幕就万物互联，搞点 word 文档图片视频就大数据，有块芯片就是机器人，动不动就自研芯片了，动不动就智能 / ai，这个平台那个生态，这种东西也就骗骗外行。有时候我觉得贾跃亭，虽然不是白莲花，也差不多。

他们根本不知道自己要干什么，他们只是拿着一些破烂去投资人那里骗钱。投资人说，我们这的垃圾桶要万物互联，他们就给垃圾桶装上单片机，用上视觉分析用上雷达探测用上激光测距，监控室整一大片屏幕，大数据分析哪个垃圾桶更臭。

投资人其实也是一手托两家：小钱给所谓的技术软件互联网公司（比如 xx 科技），大钱给传统行业大户（比如 xx 超市）。

xx 超市也需要融资维持经营，想要拿到钱，xx 超市就必须让 xx 科技作为自己某一个电子垃圾桶的供应商，签订金额远高于价值的采购合同。

xx 超市，就被资本和伪科技，一鱼两吃了。

如果我表达不清楚，我可以举一个例子：在某些营商环境好的省份，如果一个工厂想要通过环保评价，你不能直接塞钱。领导会暗示你去某一个环境评价机构，让那个公司给你做咨询。正常做个评价 5 千块，他家咨询要 200 万。

营商环境好的省 = xx 资本

一个工厂 = xx 超市

环评公司 = xx 科技

我问你，环评有科技含量吗？同样 xx 科技应该拿到融资吗？一个道理。

表扬贾跃亭，是因为他做的事本身，至少不是智能垃圾桶，这么 low

知乎用户 momo 发表

听闻元婴大能汪林朋陨落，不胜唏嘘。

观其修行之路，实乃修行界一大警示。想那元婴强者能臻此境界，看似苦修所得，实则皆赖逆天机缘。譬如欲筑那 " 居然洞天 “，需得灵脉汇聚之地方能立基，这般宝地岂是寻常修士可得？多半是暗通魔道，以诡道手段强夺气运，方得此等洞天福地。正是这等沾满浊气的机缘，成了他突破境界的基石，却也埋下了祸根。

与魔道纠缠日久，心魔早已暗生。纵然一时修为精进，终究难逃反噬之劫——或心魔破体，或引动天罚，或遭正道围剿。如今他修为尽毁、身死道消，看似意外，实则是孽缘缠身的必然。可见修行一道，若根基不正，纵得一时风光，终究是镜花水月，难逃天道轮回啊。

知乎用户 Lloyd 楼毅达 发表

装修行业等于火车站周围的饭店

只想赚你一次钱 质量什么样可想而知

知乎用户 倪好学长​ 发表

讲点实在的。

没有哪一家资金状况不好的企业能顶得住一把手被留置三个多月。被叫进去三个多月，基本意味着该企业家的社会性死亡，以往所有的人脉资源都会暂时失效。有能量人士需要时间来评估并验证此人的真实情况，因此暂时保持距离是必须的。如果是资金状况良好的企业倒还好，只不过是一段时间安分做生意，先不想着拓展业务了。

然而，对于有贷款的企业来说，三个多月的时间，得多少银行贷款到期，有民间借贷的小老板着急，甚至是会形成挤兑的，上门催债就能把人逼死，而求爷爷告奶奶，以往靠得住的人脉又全都失效，银行礼貌性的拒绝，做兄弟的在心中电话永远打不通，举目四望就只剩一条绝路了。

知乎用户 溪山行旅 发表

很多朋友拿目前的形勢跟日本做對比，我覺得還是太樂觀了一些。補充一個知識點，改開之初，主要取法的對象，除了東歐的老兄弟，另外的就是四小龍和日韓，尤其是日本。當然咯，因為出於…… 原因，不要賠款。日本就以長期低息的貸款和大量投資，技術轉讓的方式變相的來償還。這個持續時間很長，到前幾年才停止。當年本來是想效仿日本的國民收入倍增計劃，實現國民收入翻兩番的。但後來發現做不到，就改成了 GDP 總量翻兩番。長期的這個路徑依賴就埋下了今天的這個內需不足，生產過剩的大雷。當年尚且做不到，今天就更做不到了。情況不一樣，更沒法對比。只能說時也！運也！命也！

知乎用户 律政先锋​​ 发表

中国最悲惨的行业到底是哪个行业？必须承认一点，2025 年的这几个月，家居行业绝对排第一。

但是，比这个更悲惨的是，这种惨状可能刚刚开始，四月，居然之家的董事长被留置了。五月，红星美凯龙的董事长被留置。七月，富森美董事长被留置，而就在 7 月 28 日，福布斯富豪榜上有名，身价在 2025 年 3 月底还有 125 亿，排名中国最富 2000 人的家居富豪，居然之家的董事长汪林鹏居然坠楼了。

这可是资本市场市值排名第一的家居卖场，市值高峰期是过千亿的啊！

也就在不久前的 7 月 17 号，有广州家居教父整装校长之称的靓家居董事长曾毓周也跳楼自杀了，还有四位清华大学毕业的高材生创办的住范儿，六月也宣布爆雷了。

所以，2025 年这的几个月最惨行业非家居行业莫属！

老板同样是跳楼自杀，靓家居曾董事长是因为资金链断裂。面对创业 24 年无比熟悉的行业，还有一起成长起来的团队，市场销售疲软带来的上游巨额的偿债压力，他选择了一跃而下，结束了生命。

而不同的是，居然之家肯定不是这个原因，因为上市公司资金面还是不错的，即使市值缩水严重，但不存在偿债压力的。所以汪董事长跳楼另有他因。

我们接着往下说，今年 4 月 17 号居然之家官宣董事长汪林鹏被留置了。

留置是什么意思呢？留置是监察机关对涉嫌职务违法或者是犯罪行为的被调查人，可能出现法定的妨碍调查的情形，在一定时间内将其留在特定场所配合调查的一种强制性措施。

而纵观整个资本市场的历史，一旦留置公告出来，基本就是定性的职务违法，甚至是犯罪。所以这也宣告了汪林鹏有事。

而巧合的是，两个月前的二月份，前湖北省老大落马了。2019 年，居然之家就借壳武汉中商登陆了 A 股，交易作价是 356.5 亿元，一度被称为中国商业史上最离奇的蛇吞象。武汉中商是一家国有企业，交易完成后，国有股东持股比例从 43% 降到了只有 1.7%，而汪林鹏通过北京居然之家投资的控股集团有限公司直接或者间接持股，合计已经持有 61.93% 的股份了。公司实控人也由武汉市国资委变更为汪林鹏。然后，汪林鹏把居然总部从北京搬到了武汉。

更巧合的是，有资本运作背景并参与完成上市的副董事长罗西安，在今年 2 月份也被带走调查了。当很多巧合在一起的时候，那就是指向一个确定性。

汪林鹏有事，而且还是大事，玩资本的大事，这不，才解除留置五天，见过大世面，看上去无比乐观。留置前还在分享玩惯蛋的汪董事长遇到了大事。大到无法用钱来解决了，大到只能选择一跃而下，一了百了。

地产行业自 2020 年开始连续低迷，这五年来房地产行业出了多少大事，恒大、碧桂园、融创为代表，几十家民营地产公司负债累累，连万科这样的龙头都是深圳国资在续命。那与地产相关最紧密的就是家居建材了。

首先明确一点，这个行业的惨状不会比地产要好。那更惨的是可能这个惨状才刚刚开始。

好了，今天就聊到这里。

我专业从事职务犯罪案件的辩护、留置陪跑等工作，如果你也有相关的法律问题，欢迎咨询沟通（点击下面的链接就可以看到我的联系方式）

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知乎用户 爱吃烤黄花的猫 发表

1998 年北京 “居然装饰城” 发生火灾，原董事长意外身亡。

这个居然名字起的很差。

居拆出来古尸

然拆出来祭奠的祭上边，下面是烈火。

知乎用户 deepriver​ 发表

按说留置 3 个月，相当于大案了，一般最后要判刑的了，可又能出来 出来后还能自杀了。这里边逻辑，有点不通

知乎用户 阿凡提的小毛驴 发表

他不是第一个也不是最后一个，感觉万科也快了

知乎用户 Jabin​​​ 发表

最关键就是高杠杆运营的企业，市场好的时候来的快，房地产不景气以后去的也快。

他曾借壳上市成典范，2019 年以 368 亿身家登顶湖北首富。但其公司高杠杆运营，负债超 115 亿，对外担保 7625 亿，还涉侵吞国资争议。

2025 年 4 月他被留置调查，3.72 亿股遭冻结，7 月 23 日恢复履职却被 “责令候查”，终因压力过大走上绝路。

房地产经济上面最鼎盛的时期，2017 年作为房地产黄金期的代表，交付量创阶段性峰值；而 2025 年受行业深度调整影响，交付量预计回落至 6.75 亿平方米左右，较 2017 年减少近三分之一。

前两年房地产经济暴雷的时候，现在传导到家具行业，毕竟恒大，碧桂园，融创这些的大企业都是的有暴雷的风险，传导到的家居行业倒闭几家大的一点也不出奇。

以前鼎盛时期，没人查这些事。上市的时候，不去查，鼎盛的时候，不去查。最终为什跳楼，可能就只有在背后利益所得者才知道了。

知乎用户 萝卜头 发表

有人知道前几年的北京阳光印网吗，供应商给居然干活，居然把钱给阳光印网，阳光印网再给供应商，有个一两年吧，就不用阳光印网了

知乎用户 greatsound​ 发表

2025 年夏天，原本风光无限的家具商场老板们，因资金链断裂，纷纷从办公楼纵身一跃，留下一地唏嘘与数千万元以上的欠款。这不是孤例。房地产寒冬下，“第一个倒下的不是开发商，而是家居城老板” 成为行业真实写照。这背后，藏着一条被房地产带火、也被房地产拖垮的灰色产业链：家居卖场模式的彻底崩塌。

一、谁是家居城老板

很多人以为家居城是开发商在做，其实大多数城市的家具建材市场，背后的老板并非大牌央企，而是靠融资、拿地、招商做起来的 “地方企业家”。

他们的商业模式是：

1. 在城市边缘拿块地，快速搭出数万平米的展厅和库房；
2. 招商引入中小家具品牌商入驻，收取入场费、租金、装修押金；
3. 靠人流带动消费，向消费者和厂商收取 “渠道红利”。

在房地产火热的十余年里，这个模式暴利且快速。一些家具城甚至被当成变相地产开发项目，用于圈地融资。但如今，支撑这套商业模式的 “天” 塌了。

二、房地产冷却后家居生意直接断血

家居行业高度依赖 “购房带动装修” 这个核心逻辑。一套房卖出去，背后就是几十万的装修与家具支出。尤其是新房交付期前后，是家居商场最火的时间点。而 2022 年以来，全国商品房成交面积连年下降，2024 年更是创下十年新低。

数据显示，2024 年上半年，全国中大型家具建材市场销售额同比下降 17.5%。一线城市边缘的家居卖场空铺率已达 35%-50%。居然之家先后通过引入盒马等新零售业态不断更迭业态组合，但效果甚微，毕竟大家都已经 80% 线上化，线下消费已经被即时零售这个模式彻底颠覆沦为线上平台的线下仓库。同时，居然之家的线上化也走的不尽人如意。

没有新房 = 没有新需求，家具城的客流和销售也断崖式下跌！

三、“收租模式” 崩塌：租不出去，贷还不起

更致命的是，家居城老板并非靠 “卖家具”，而是靠 “收租金”。这在家居行业内部叫 “收租模式”：

• 老板贷款或融资拿地盖房；
• 向家具商收租金 + 押金；
• 靠租金覆盖贷款，剩下的才是利润。

问题在于：一旦家具品牌不赚钱，第一件事就是退租。自 2023 年以来，全国家具品牌商大批关店撤点，退租成为常态。家居城老板租金收不上来，连银行贷款都还不起，部分老板甚至为了续命低价甩卖地皮或商铺，彻底断送现金流。

四、家居城就像高速公路上的收费站，一旦车停了，站也就塌了

我们看到的跳楼事件，其实只是整个链条断裂的末端效应，跳楼” 不只是个体悲剧，而是行业链条的断裂。因为从上游看：

• 开发商不拿地、不交房；
• 装修公司断工、停业；
• 家具厂压库存、砍订单；
• 家居城老板成了接最后一棒的 “冤大头”。

五、家居卖场模式，必须重塑

这场 “集体失血” 之后，整个家居行业开始重新思考命运：

• 传统的 “收租 + 渠道 + 场地” 逻辑已死；
• 新模式如 “线上 C2M 定制家具”、“小 B 批发 + 直播”、“社区家装服务连锁” 正在替代；
• 家居场景消费，从 “建材城批量交易” 走向“个性化定制 + 轻运营”。

家居行业，不再是 “卖地收租” 的游戏，而必须回归到真正的服务与设计能力。

写在最后：

房地产退潮后，谁在裸泳，一目了然。家居城老板之所以 “最先跳楼”，不是因为他们最弱，而是他们夹在中间最难。一个宏大的城市更新、房地产周期、居民资产负债重构的大幕已经拉开，最脆弱的环节，正在一个个被打破。而所有中小老板们，都必须重新学习一件事：不要再赌周期，要学会熬周期！

知乎用户 喵斯拉大王二号机​ 发表

人死了，账不能销，背后的黑手不能放纵。

他自杀，更说明幕后有大鱼，必须彻查。

知乎用户 且听龙淫 发表

还在持续发生《李嘉诚打折变卖祖宅》

现在让我们切回宕媒，

人‖民∥日⺌报《中国经济稳中向好，盛世如你所愿》《美帝崩溃只在我登谈笑之间》《台海问题让我们拭目以待》

知乎用户 财新网​ 发表

7 月 27 日一早，汪林朋在北京的家中突然坠楼身亡。次日晚间，居然智家发布公告，称汪林朋在家中不幸身故。自 7 月 28 日，居然智家在北京的总部居然大厦已设灵堂。

7 月 31 日，财新获悉，已故的居然智家（000785.SZ）创始人汪林朋家属收到有关部门通知，汪林朋在当日被解除了责令候查措施。知情人士称，8 月 9 日，汪林朋的告别仪式将在北京八宝山举行。

汪林朋选择轻生，被认为与过去几个月来的经历，导致情绪抑郁有关。

在 4 月被留置前，汪林朋表现得积极开朗，视工作为乐趣，平日除饮些酒外，爱好不多。

4 月 9 日，汪林朋被带走留置，7 月 23 日转为责令候查措施，此后居住在北京朝阳别墅家中。7 月 24 日下午，汪林朋现身公司开会，特地向下属及家人逐一交代事务。

知情人士称，经过三个多月的调查，汪林朋精神与身体状况显著不佳，体重骤降，整个人仿佛经历一场大手术，苍老了许多。7 月 27 日一早，他从别墅 4 层阁楼跳下，被发现时仍有生命体征，后送至地坛医院抢救，但因伤势过重终告不治。

近年来，随着整体经济和地产行业下行，居然之家面临经营压力。

2024 年，居然智家实现营收 129.66 亿元，同比下滑 4.04%；归母净利润 7.69 亿元，同比大幅下滑 40.83%。

为扭转颓势，居然之家近年来力推进数智化转型，汪林朋个人还投身直播带货。

2024 年 12 月，居然之家正式更名居然智家以示决心。当时，借着更名，居然之家在北京举办了一场高规格的活动，同为湖北籍圈中好友的陈东升、周鸿祎、毛振华等企业家齐聚站台。

从金点子纺织毕光钧、西子电梯刘文超、靓家居曾育周，到居然智家汪林朋，在短短 3 个多月时间里，4 位正值壮年的企业家均以惨烈的非正常方式结束了自己的生命。

近期的企业家跳楼事件，大部分来自与房地产纠葛较深的家居行业，其中又涉及留置问题，事实上，公司实控人或企业家被留置的事件近年来频发，这些都从一个侧面反映出当下企业家群体面临的复杂生存困境。

宏观经济下行，市场需求萎缩，行业竞争加剧，企业经营举步维艰，许多企业家陷入债务压力、业绩下滑的漩涡。而突然的留置调查，更成为压倒汪林朋的另一块巨石。

纪委监察针对的往往是职务犯罪，可能涉及贪腐、利益输送，有时也会因政商纠缠而关联企业发展中的问题。“留置” 是为防范串联等可能出现的法定妨碍调查的情形而采取的措施。

责令候查属于《监察法》新增加的非羁押措施，最长不超过 12 个月，被责令候查人员具备相对的人身自由，一般不可未经监察机关批准离开所在城市或辖区，若接到通知，必须及时到案接受调查。

参考内容：

不幸身故 5 日 居然之家创始人汪林朋被解除责令候查

湖北上市公司地震 居然之家汪林朋因何被留置？

火线评论｜汪林朋之死，不该只是一声唏嘘_观点频道_财新网

居然之家创始人汪林朋猝然离世 留下多少身后疑云

知乎用户 老燕​ 发表

我在头条上有位关注的网友，是在湖南山里搞养殖，就是散养些猪啊、羊啊、鸡之类。我关注她，是因为她还养了几条德牧，她经常放些视频，训练德牧去帮她放羊、放猪。去年下半年，她在视频里说，大半年前，她把羊和跑山猪全卖了，本来不打算搞了，说是有位外地老板看中了这片山地，要在这里搞石材开采。可她等了大半年，这位老板却没声音了，说好的拆迁费也没了着落。她就很纠结，要老铁们给点建议，问这养殖该不该继续搞下去？

我当时就在下面回复，让她放心搞下去，大胆搞下去，那老板不可能来了。理由很简单，开采石材，就是用来装修、市政建设，属于房地产、大基建的下游产业。但房地产也好，大基建也好，都在下行，而且未来几年这势力根本止不住，上游不行了，下游行业肯定不会好。后来，她应该是听从了我的建议，又在继续养羊养猪了。

看到居然之家老总的新闻，也是让我一声叹息。根子在哪里呢？当然是消费乏力。有个很奇怪的事，你说搞好内循环，自己生产的产品自己用，不用看西方脸色，进步青年全都表示同意。但你若建议，今后国家应以消费为导向，进步青年又气得暴跳如雷，说这是公知言论，说美国这样的资本主义国家才提倡消费，我们有自己的国情，应该以勤俭节约为主。问题是，这两者不是一回事嘛，有啥子区别？

知乎用户 有名 发表

百亿公司没一个简单的。

到了亿这个级别，你就不在是你，船大不好掉头，水大推着走，借风？出来混迟早要还的。

物欲过重都是业力，有几个能放的下，放的下这个也能放得下屠刀。

百亿公司又如何？衣食住行吃喝玩乐生老病死用的完吗？留下的不是财富而是业力。

不然富人烧香所为何。

知乎用户 羌塘 发表

还是那句话骤然增长的财富与社会责任的扩张比例严重失衡，30 年飞一样赶英超美，经济总量是上去了，其它方面落后的太多了，各类经济体在时代洪流的裹挟下大多也是疯狂扩张，必然是运用超高杠杆，经济上行期一切都好，很多高风险都被大量的现金流抵消，经济下行期尤其是其中最严重的通缩时代，各种风险都爆发，轻的变卖家产填上漏洞，重的倾家荡产家破人亡都不能解决问题，所以会有被清算，会有人跳楼，这都是宏观上的。具体到个人可能会有不同，大体上也都差不多

知乎用户 南江水暖 发表

房地产相关的人士如果当年能回馈一点社会，而不是巧取豪夺，破坏普通人成家的希望。何至于此啊。

知乎用户 kkkjc​ 发表

这种把垃圾牌子卖天价的地方，是怎么能给他干赔钱的？

不过想想也不奇怪，许老板收了每平一两万的价格，最后连三千块的建筑成本都掏不出来，要烂尾

知乎用户 再胖就要爆炸了 发表

还是不要在东大太有钱了好，留置看护不亚于满清十大酷刑。完全碾压人格和精神，多久有人出来反对这种践踏人权的法律法规多久东大才会有正常的社会

知乎用户 老羊识途​ 发表

如果说前几年是山雨欲来风满楼黑云压城城欲摧，当下则是波浪不知深几许平明忽见溪流急了。凡是种下的都会有结果，无论善恶；凡是得到的都是报应，不管祸福。人诚可贵，且行且珍惜。

知乎用户 风翎 发表

搞不懂：留置三个月说明什么监查人员手里有点证据才行，那为什么后面有放出来呢。关键后面人又自杀了。

知乎用户 david chali 发表

其他回答都在说通缩的可怕，讲上层不愿拓展内部消费，搞什么供给侧改革，南辕北辙。但是那天看了另一个回答，我觉得可以提供一个不一样的视角。或许我们是一直在备战？发展光伏、电池、新能源，是为了摆脱石油能源的束缚；搞低端芯片的自主研发，是为了保留火种；大搞水电，一方面是为了应对极端气候变化，另一方面也是为了增强电力系统冗余，为的是核废墟中更快复苏？毕竟三战结束后，还是要生活的嘛，而现代社会是离不了电的，比的就是谁的恢复力更强。关于这点，反正我对中华民族还是很有信心的。更不用说华润万家，遍布天下，处处是火种。

知乎用户 搜狐新闻​​ 发表

小狐为知友们带来独家深度观点~

本文综合国际金融报、观察者网、大河报、每日经济新闻、华夏时报

近期，家居行业剧烈震动。10 天内，华南知名连锁装饰品牌靓家居创始人曾育周、居然智家实控人汪林朋接连坠亡。有专家分析称，可能涉及房地产、金融相关的行业反腐。有业内人士坦言，这是对行业的 “海啸预警”：“家居行业的寒意已经深度传递，对于一些企业和从业者而言，压力的确已经到达了临界点。”

1

居然智家实控人汪林朋坠楼身亡 4 天前解除留置

7 月 27 日上午，网传家居行业头部企业居然智家（原居然之家）实控人汪林朋跳楼身亡，引发整个家居行业震动。

经多位行业人士确认，证实了此消息。

7 月 28 日晚间，居然智家发布公告称，公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋于 2025 年 7 月 27 日在家中不幸身故。

汪林朋此次坠楼身亡，距离其解除留置仅过去四天。

4 月中旬，居然智家披露公告，称武汉市江汉区监察委员会签发了关于汪林朋的《留置通知书》和《立案通知书》。7 月 23 日，武汉市江汉区监察委员会解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查措施。汪林朋回到工作岗位正常履职。

出生于 1968 年的汪林朋是居然智家的灵魂人物。在外界，汪林朋学历高、颇具投资智慧，出手更是又快又准。居然智家官网显示，公司成立于 1999 年（成立时为 “居然之家”，2024 年更名为 “居然智家”），是以大家居为主业，以大消费为平台的大型商业连锁集团。从 2018 年开始，居然智家陆续引入阿里巴巴等知名企业作为战略合作伙伴，并于 2019 年 12 月底在深交所上市，成为国内首只家居新零售概念股。

2

通过上市公司资本腾挪获利约 90 亿 致国资股权大幅稀释

业内人士认为，汪林朋在居然智家借壳上市前的个人套现、上市后的踩点减持和积极分红，累积获利约 90 亿元。这一系列的资本腾挪，导致居然智家原有的国资股东股权被大幅稀释，而汪林朋本人的财富规模急剧增长。这或许是他出事的主要原因。

1999 年，汪林朋开始与居然之家（现居然智家）结缘，出任北京居然之家投资控股集团有限公司总裁。

后来，国企改制浪潮下，汪林朋推动居然智家进行股份制改组，成为居然智家股东之一。2005 年，居然智家开设外埠第一家分店，正式拉开全国布局的序幕。激情发展十年后，居然智家已发展为全国性连锁品牌，年营收突破百亿，汪林朋也通过中天基业收购了其余自然人股东持有的股权，进而成为居然智家的实控人。

此后，汪林朋便带着居然智家在资本道路上狂奔，这也是其后期颇受诟病的缘由。

比如，2018 年 1 月，居然控股将其持有的居然新零售 38.5% 的股份转让给由居然控股完全持股的慧达装饰、慧鑫达建材和汪林朋完全持股的兴达建材。同年 3 月，居然新零售先以增资扩股的形式引入 21 家外部股东，再由慧达装饰、慧鑫达建材、兴达建材向这 21 家股东转让股权。

由于新引进的这 21 名外部股东背后有多位湖北老乡，这场股权转让也被调侃为 “湖北人的狂欢”。

通过这一轮股权转让，汪林朋控制的这 3 家公司套现约 52 亿元，汪林朋个人套现近 50 亿元。

2019 年，汪林朋推动居然智家借壳武汉中商上市，交易作价 356.5 亿元，而当时武汉中商的市值仅有 15 亿元。当时这笔 “蛇吞象” 的交易也成为监管机构关注焦点，问询函纷至沓来。

待到上市后限售股解禁期一过，汪林朋及其一致行动人开始积极减持。

2023 年 7 月，居然智家控股股东居然控股通过 4 次大宗交易方式减持公司股份，合计减持比例为 1.99%；同年 11 月，居然控股又以 22.32 亿元的对价，向金隅集团转让了 10% 的居然之家股份。

有媒体曾统计，二级市场减持加上协议转让，居然控股合计套现约 26.7 亿元，持有居然控股 94% 股权的汪林朋显然是最大获利者。

此外，居然智家还热衷于向股东派发现金红利。东方财富 Choice 数据显示，2019 年至 2023 年，该公司的现金分红总额为 34.99 亿元。根据持股比例估算，汪林朋获得的直接间接权益分红接近 20 亿元。

今年 3 月，汪林朋以 125 亿元的身家入围胡润全球富豪榜。

3

家居行业不太平：年内 3 名掌门被留置 10 天内两名老板坠亡

值得一提的是，汪林朋的 “坠落” 并非行业孤例。今年以来，家居行业不算太平。

7 月 17 日，广州家居教父、“整装校长” 靓家居创始人曾育周坠楼身亡。7 月 21 日，靓家居整装官方公众号发布消息，称靓家居相关公司于 2025 年 7 月 18 日宣布停止经营，请各债权人前往对应公司联络点登记债权。

同时，包括汪林朋在内，今年年内已有三位家居卖场上市公司核心高管被留置。

7 月 24 日，富森美实控人兼董事长刘兵被成都市郫都区监察委员会留置。再往前看，今年 5 月，美凯龙创始人**车建兴**被立案调查并实施留置措施。虽然车建兴目前仍在留置期间，但其在 7 月已辞去总经理职务。

值得一提的是，尽管上述公司公告都强调相关调查事项针对个人，不影响公司正常经营，但二级市场信心依然受到了一定影响。反映到股价上，在留置公告发布后的首个交易日，居然智家收跌 3.52%；A 股美凯龙收跌 1.72%。

4

专家：可能涉及房地产、金融相关的行业反腐

业内人士认为，家居行业的密集震荡，并非孤立事件，而是房地产深度调整引发的连锁反应。

“这可能涉及房地产、金融相关的行业反腐。” 中国家居 / 设计产业与互联网专家王建国指出，居然、红星和富森美都属于卖场企业，与房地产行业紧密相关，处于房地产下游并具有平台属性。这些企业存在一些小额贷款体系，在平台会留一些资金，在监管力度不够的情况下，可能会产生挪用的情况。

相较于其他两家卖场企业，王建国认为，富森美市场化程度更高一些：“但是当上游行业资本红利期退却之后，在新的周期，企业自身还需经得起考验。”

此外，当前家居上市公司的业绩都存在较大下行压力。如美凯龙，受房地产行业调整及其大肆扩张影响，公司一度陷入流动性困境，尽管在 2023 年迎来新的控股股东建发股份，但经营状况暂未见明显好转。

搜狐《狐瞰》

https://m.sohu.com/a/918751461_121333745?_trans_=010004_pcwzy

知乎用户 VXX GXXX 发表

规之前跳楼还好，规之后跳楼怕不得有人要继续跟着跳

知乎用户 楞严 发表

其实自杀就是感觉生活没盼头了。

很多人体会不到那种感觉，不过要体会也简单，用不着事件冲击。

健康人吃点抗抑郁的药会有相反效果，比如文拉法辛，不抑郁也能吃抑郁。一般来说这些抗抑郁药，初期都会加重病情的。

想要的拿不到，各种阻碍让人绝望，得到了的觉着没意义。求不得苦也是很苦的。放下，走出来，对当局者来说还是挺难的，都不是什么大能，更多的是随波逐流。

知乎用户 黄巢大丈夫 发表

法律鼓励嫌疑人死亡，死者为大～

幕后大佬鼓励嫌疑人死亡～

被坑的投资者也希望嫌疑人死亡～

印度的上市公司大股东实控人，按照罪恶和报应来说，十个里面死八个，估计还有人被漏掉了～

知乎用户 花无汀 发表

加杠杆啦吧，还不起钱啦吧。

不然这么大的富豪，哪怕被调查，大不了交一些罚款。

知乎用户 最后时光​​ 发表

九十零零年代几乎没有这类事：15 年秋在高速路西的北京回龙观建材城买了个金属水槽盆，花了 140 吧，回去沙河下公交有个老大姐和我搭话，说这盆六七十，我就反应过来了，被高要价宰了。想过但再路过那家店时，也只是抱怨了女店主一句，不愿意争吵，心里帮她找借口判自己活该。后面想法改了也还是不愿意去吵，总路过也没进去，拖着，结果那市场就拆迁了，才知道搬家到北清路知识产权局东侧了

去年底到现在还没去，当然，见面我也不认识了。现在想法变了，好像找回这吃亏的一百块

还有海口东站鑫之湾假币退押金一百块，西安冒充清北赖掉未结算的一百块

微博有人写：逛一趟红星美凯龙

终于明白为啥家居老板要跳楼了！

​​​​​周末去转了一圈，整个商场冷清得像鬼城，导购比顾客还多，个个闲得刷抖音。

​​​现在谁还去实体店当冤大头啊？标价三千的茶几，网上同款直接砍个零，质量还一模一样。更绝的是某些实体店，见人下菜碟玩得贼溜，大妈进门报高价，年轻人假装拍照比价就秒怂。这种套路早被消费者看穿了，真当大家是傻子？

​​​​​​说到底不是网购害死实体店，而是自己作死。价格不透明、服务摆臭脸、售后踢皮球，这套二十年前的玩法早该进棺材了。但别急着给实体店判死刑，宜家为啥天天人挤人？

​​​​​​人家明码标价还能躺着试睡。要我说实体店想活命就得学乖，把价格打下来，把体验搞上去，不然迟早全变停车场。

​​​​​​你们最近买家具还敢去实体店吗？来唠唠被坑过的经历！

知乎用户 v0mlodx7 发表

以后企业家再想死，先把自己办企业所遇的情况如实写下来，既然都想死了，就没啥不能说的了，写一个月半年，写完后也许想想就不死了。——现在，坊间众说纷纭，各种猜测，死都死不宁静。

写得越真实越有价值，你的后代或许因为你的这篇令人震撼的记述而绝处逢生也说不定，文过饰非的一文不值。

虽然有些人想让我们这样的社会维持下去，但也有很多人想改变。站在改变者一边吧，不要让自己的悲剧在后人身上重演。为人一世，能为后人留下些什么总是令人欣慰的。既然金钱已经无法标价全部的人生，那就请思考一下金钱以外的事吧。

红楼梦不过是半部残书，但对封建社会的刻骨描画使它成为不朽名著。最重要是真实，无论多么难以启齿的过往都能写，无需隐瞒。我们这个社会，最缺少的就是对真正黑暗的凝视。

在不得不死之前，做最后一件最重要的事。聪明的企业家们，你们有这个责任。

知乎用户 龙门山下有晴天 发表

有个外国人身份是不是会好些？

知乎用户 贾斯汀​ 发表

又一个，沈一石，罢了。

知乎用户 塑风 w 发表

居然智家 (なんと之家) の実質的なオーナーである汪林朋さんが転落死し、経済圏内は騒然としています。月曜日の夜、なんと智家は公告を出して、汪林朋が日曜日に「家の中で死亡した」ことを確認しました。

汪氏は死亡の 4 日前に武漢市江漢区監察委員会での 3 カ月の留置を終え、職務に復帰したばかりでした。彼が亡くなった理由は、謎に包まれています。中国の産業構造はモデルチェンジし、アップグレードしています。ホームセンターが国内で内巻きを重ねたことで困難になったのは避けられません。また、干潮時が一番問題が出やすいと言われています。不動産の上昇期に、ホームビジネスはチェーンの一環として十分な配当を受けました。意外な家の上場後、同社は資本市場を取り込むことで大きな成長を遂げることができず、逆に 2022 年から 2023 年にかけて、意外な家の親会社の純利益は年々減少していきました。2024 年、会社の営業収入は前年同期比で 4.04% 減少し、親会社の純利益は 40.83% 減少しました。2024 年末には、意外間がスマート時代への移行を宣言し、名称を意外智家に変更しました。しかし、今年の第 1 四半期の成績表は依然として不十分で、会社の営業収入は前年同期比 5.58% 増加したが、親会社の純利益は 39.39% 減少しました。第一財経月曜日の報道によると、議論を受けているのは、業績が圧迫を受けているにもかかわらず、汪林朋氏が異例にも減持計画を開始したことです。「意外之家」の公告によると、汪林朋氏は 2023 年 7 月と 11 月に何度も減価償却を行い、約 40 億元を現金化しました。そして不思議なことに、なんとハウスは稼いだお金の約 90% を株主への現金配当にあてています。「度重なる異常操作の後、汪林朋はついに武漢市江漢区監察委員会に留置され、立件され調査されました。」第一財経の記事はこう伝えています。また、汪林朋容疑者が留置された前後に、湖北省の政財界ではすでに多数の捜査が行われている。汪林朋さんはとても迫力のある企業家です。彼は 1999 年に火災を経験した建材売り場を引き受けたことから、一路奮闘して、なんと之家という中国ホームセンター市場の代表的なブランドを作り上げました。そして紅星美凱竜と「南紅星、北なんと」というホームセンターの大きな構図を形成しました。2024 年のアニュアルレポートによると、同社は国内と海外で 407 店舗のホームセンターを運営しており、うち 83 店舗が直営、324 店舗がフランチャイズで、総取扱面積は 1265 万平方メートルに達しています。意外な家の上場は IPO を行っていないで、1 回の標準的な「蛇が象を飲み込む」式の借殻上場を上演しました。汪林朋は資本運用の達人と言われています。汪林朋は突然亡くなり、多くの秘密を持ち去りました。特に、彼は何のためにあきらめたのでしょうか。彼は最も真実な解釈を持っていって、外部のすべての復盤が支持することができるのは、ただ推測です。

知乎用户 杰党营私 发表

不明白，他们为什么不早点转移资产润出去？

知乎用户 wind​ 发表

願意花那麼多錢買房折磨自己的心理變態太少了，所以週邊產業也跟著遭殃了唄。

知乎用户 horizon 发表

人死了案子没有当事人，为老婆孩子把钱保住了

知乎用户 Moenova 发表

我说纽约最近为啥房价房租连连上涨，

原来是有人赶着投胎来了。

知乎用户 骑熊猫的九节狼 发表

一看就知道是房地产衍生重关联行业，

房地产这么几年都选择密而不发，

问题在哪其实很清晰明了。

知乎用户 船长的日记 发表

不是，还真有人共情 “首富跳楼” 的？

我之前就说过 GDP 每年 8% 的增长率那些年是绝对的畸形发展，是以牺牲极大的代价，却只让极少部分人富裕起来的畸形发展。一个个鼓吹那个时代经济好的，是真没仔细看看那些年底层活成什么样子了。

真忘了 “河蟹” 社会了吗？

一边说许家印是国家蛀虫，一边又想给这些依托房地产行业发展的寄生虫老板们找补，你们是怎么做到左右互搏的？

这种畸形行业早点死，才是对中国经济最利好的消息，要我说，就算他跳楼了，事儿也不能算了，该查的继续查，尤其查一下他海外的资本。

Ps：评论区回复不了不是我的原因，我回复了，但是知乎不给显示。

知乎用户 Interesting 发表

你可以质疑李黄瓜的人品

但不能质疑李黄瓜嗅觉的灵敏

知乎用户 雪狼 发表

跳楼除了影响力大以外，没觉得比别的死法有利的地方。假死除外。

知乎用户 陈昊 发表

时代的一粒灰落在人头上就是一座山，RIP

知乎用户 体力劳动者图图 发表

居然还是 2019 年的湖北首富。企业家干到这份上。有才有干有头脑。6 年，财富也会蒸发。普通人那就更甚了。这也是近年大家拼命存钱的原因。

时代的大环境，时代好的时候，家居行业的如火如荼；个人发挥相得益彰；时代不好的时候，房地产家居行业的寒冬；个人发挥也不能力挽狂澜，随行业一起凋零；

急于扩张犯了法。不能失去一路走来所得所有。给了一块巨大蛋糕又拿走，顿感人生无望无趣。很多企业家不能接受顶点坠落，偏偏是顶点最容易坠落。因为向上爬会格外小心辛苦，还可以试错。而在顶只有崩盘、衰落和壮大之说。

知乎用户 苏苏在香港​ 发表

就在这短短一个月内，国内商界就发生两件震动全国的大事！

先是**娃哈哈集团遗产争夺大战，**嫡长女宗馥莉和几位私生子对簿公堂。

紧接着，国内家具行业巨头——上市公司**居然智家董事长兼 CEO 汪林朋坠楼身故！**

这位前湖北省首富，以如此令人扼腕的方式告别了他倾力打造的商业王国。

两位大佬的离世，留下了诸多谜团和一片叹息，其家族的命运也蒙上了一层厚厚的阴影。

同时也为企业家们敲响了警钟！

一个是，在没有制定合理的遗产计划时，容易发生继承纠纷。

另一个是，企业经营充满变数，可能会面临亏损、债务危机等。

如果企业家为企业债务提供个人担保，或企业与家庭财产混同，当企业出现问题时，家庭财产可能会受到影响，家人也会因此陷入经济困境。

因此，**对家庭和企业的资产和风险进行隔离，**是非常有必要的！！！

如何有效实现这个目的呢？

目前来看，最好的选择就是：香港保险。

一文讲清：有钱人如何避税避债！？

一、香港保险

能为家人保留稳定的财富！

很多具有前瞻性眼光的各行业精英，都早已选择了香港保险。

包括企业家、医生、明星……

1、原凤凰卫视副台长、搜狐副总裁刘春

其在微博上说：“发现 2015 年以后做的投资，绝大部分都已清零了。幸亏，买了点香港保险，并且，还在工作。”

2、俏江南创始人张兰

张兰与 CVC Capital Partners 官司中，悉心建立的信托框架因为自己违规操作被击穿，但两个海外保单（两笔保费合计达 3100 万美元，折合人民币约 2 亿 +）保留了下来。

3、贾跃亭

“贾布斯” 技术性离婚，然后技术性破产，同时未雨绸缪地在人生高光时刻为女儿留下一份不可撤销的人寿保险信托。

图为贾跃亭前妻甘薇女士在英国保诚购买 7500 万美金（约 5 亿人民币）人寿保险的电视新闻报导。

4、田亮、陈思诚、曹云金等

不仅这些知名企业家们为家人赴港投保。

包括内娱不少明星也是如此。

比如，2018 年 12 月，著名相声演员曹云金携妻子一起到香港某知名保险公司投保并合影留念。

人有旦夕祸福，天有不测风云，谁也无法预测未来。

在事业的高峰期就做好资产配置，以应对不可预知的未来，这何尝不是一种人生智慧呢？

二、揭露香港保单债务隔离的秘密！

香港保险一直有个隐藏技能——保护财产不被分割，比如离婚不分家产、公司债务不牵连家庭资产、甚至给未来留养老钱。

虽然，去年香港和内地虽然推进了司法合作。

但早在，2023 年，香港律政司司长林定国就在在社交媒体上发文做出过解释：

《安排》生效后，内地判决不会在香港自动生效；两地并不会出现 “共享司法信息” 的情况。

**1、内地判决≠香港执行令：**内地法院的离婚、破产判决，无法直接在香港生效，需重新申请香港法院认可，成功率极低。

**2、信息不共享：**内地查不到香港的保单、房产等资产（除非涉及刑事案件且两地司法协作）。

**3、资产不充公：**合法资金购买的香港保单，在民事纠纷中不会被直接强制执行。

所以，香港保单具备天然的司法壁垒，合法资金 + 香港保单 = 资产安全。

我们来看两个司法案例：

**案例 1：**家族企业破产清算，以资金来源隔离 + 离岸架构，境内破产程序无法跨境执行境外资产，成功保全 2000 万港币保单资产。

**案例 2：**离婚财产纠纷，以婚姻法 + 香港隐私条例 + 香港未成年监护条例，举证成本过高 + 跨境取证限制，保全 1500 万港币保单资产。

通过案例，我们看到朋友最关心的三大热点：夫妻婚姻纠纷、遗产分配、企业欠债破产两地均不互认的行列。

只要你的钱来源合法，香港保单的隐私和保密性，就是保全你和家庭财产的底牌。

内地保单一旦被法院盯上，一张协查函就能让保险公司交出所有信息。

但香港保险公司敢直接拒绝内地调查令，除非走完前面说的 “司法协助程序”。

说到底，香港保单的 “魔力” 不在于完全隐身，而在于用法律和制度差异，帮你挡住 99% 的麻烦。

香港保单最大的意义就是为自己和家庭配置好 “压舱石”。

以保证无论发生任何风险，家庭生活品质都能不受影响，甚至是拥有一份重头再来的资本！

知乎用户 好观众 发表

才结束留置回去就跳楼，肯定不是出自经营问题，居然之家的经营状况应该比美凯龙还要强一点，美凯龙的那位木匠活的不是挺滋润

知乎用户 Tiger 发表

在我看来居然之家不倒闭是没有天理的。

我市有一家经营不善的商场。当然这家商场经营就没善过，不能甩锅给经济，因为它自 2012（也可能是 2013）年开业以来生意就没有一天是好的——除了刚开业那时候。

然后这个商场就默默地开到了 2023 年，终于把自己给卖出去了。

是的，卖给了居然之家。

其实这家商场的地段也不能说是不好。商业上的事情我不好下定论，但它的位置周边方圆一公里就它一个 mall，所以虽然商场部分客流很差，但超市和一楼的人气还是可以的。最关键的是这毕竟是城区，周边也没有任何建材家居相关的商业，而且连新建楼盘都没有。

但是居然之家就是把整个物业都买下来了。

买下来之后是怎么做的呢？

商场唯一一个盈利的部分，超市，清退掉原本还算是个品牌的 BHG，换成了一个听都没听说过的野鸡品牌；

商场一楼原本客流相当不错的汉堡王和必胜客，赶走，唯一一个保留下来的是瑞幸（可能老板喜欢喝咖啡？）。

除此之外，真的其他店面全部都是家装！连卖家电的都没有几个！后来引入了几个做智能家居的，算是有家电这一块了。

然后超市的生意还是不错，毕竟方圆一公里就这一家大型超市。像这种西部五线地级市也不可能指望有什么山姆开市客，所以除非那个超市价格足够砍人，否则不管什么品牌都能开下去的。

瑞幸也有生意，毕竟周边还是有两个写字楼。虽然是打电话的牛马，但牛马最需要喝咖啡了，所以附近瑞幸库迪的生意都还可以。

除此之外，商场里我路过去上过几次厕所，几乎从来没有见到过有顾客。除了营业员，感觉即便是一层里面也很难有超过 10 个活人。

说实话我是很匪夷所思的，即便是你要开家居这种行业也没有必要把必胜客和汉堡王这种纯引流的店铺给赶走。那周边没有其他快餐店了，偏偏又有几个学校（小学两所、初中一所、高完中一所、中专一所），按理来说快餐生意是不错的，我高中也是在这附近的学校读的，基本上每个月都会去那家汉堡王，它生意一直可以。

就更不要说在 2022 年跑去五线没落地级市（目前该市的新房房价可以低至 4000）自持物业这种自杀行为了。

有这种投资眼光估计干什么都会失败的吧，所以居然之家在我看来不倒闭是没天理的，这根本就违反商业规律嘛，再有钱也不是这样花啊。

知乎用户 光年​ 发表

最近，地产、家装界很不太平。

4 月 16 日，绍兴金点子纺织公司创始人毕光钧，坠楼身亡，享年 56 岁。
6 月 2 日，杭州西子电梯董事长刘文超，坠楼身亡，享年 54 岁。
7 月 5 日，浙江建投董事沈康明，坠楼身亡，享年 54 岁。
7 月 17 日，广东靓家居创始人曾育周，坠楼身亡，享年 53 岁。
7 月 27 日，北京居然之家董事长汪林朋，坠楼身亡，享年 57 岁。

短短几个月的时间里，地产相关的多个知名企业家离世。

有人说，生意做不下去了，也不至于非要走上绝路。有人说，是身不由己。

覆巢之下无完卵，地产时代落幕，产业链上的许多人就失去了附身之所，尤其是在大干快上的节奏下，高杠杆高流转是常态。第一个喊出房地产寒冬的万科，都已经深陷债务危机，如果没有深圳地铁的持续输血，也已经倒下了。

而在发展的过程中，同样避免不了错综复杂的各方关系，居然之家汪林朋是刚结束了留置回到家，选择离开。而留置是监察法，针对的是职务犯罪，体制外老板被留置，一般是配合调查和取证。有些牺牲，可能是为了所谓的大局。

我在群里问，如果他们知道自己这个结局，给他们一个选择，不做这么大的产业，换个普通工作，平凡的上一辈班没什么成绩，但起码能在 57 岁时还可以自由的早上散个步，晚上回家和家人吃饭，他们会不会换。

群友说，应该会换吧。

我当时想的也是，他们应该会愿意换。做个普通人，赚不到太多钱，没什么大事迹，好歹可以安稳过一生。

而这两天我偶尔再想起来的时候，又觉得，他们未必会选择换。能白手起家把一家企业做起来的，离不开对机遇的洞察、创新的精神、领导力和抗压力，以及最重要的冒险精神。他们愿意冒险去探索未知，对于他们来说，平凡而安稳的一生，可能是漫长的煎熬。

而如果接受自己是个普通人，就该接受赚钱难、生活难的常态，在哪个年代，普通人都不会太容易，当下已经是几千年历史里普通人能享有的最好的时代了。放下一些烦恼和执念，没钱虽然很难快乐，但有钱了也未必就一定快乐。

也可以问问自己，想不想跟他们换。

知乎用户 K-knight 发表

说实话，我感觉不太像因为资产的问题跳楼了。按道理，到了 ceo 这个级别，个人和公司资产都分割的明明白白的。公司破产，不影响个人盆满钵满。感觉，另有隐情。

知乎用户 大道直行 发表

与其说是民营企业家的悲哀，不如说是中国经济的悲哀，近年来不时有企业家非正常死亡，买际上是一次又一次对经济状况发出的预警。

知乎用户 落叶红尘 发表

汪董事长居然之家初期还可以

后面越来越迷。简直看不懂。

比如我以为公司高瞻远瞩的居然设计家这个平台，在全国各地的居然分公司人员的努力下把数据平台搭建起来，我以为要大力发展的时候，把这个平台给卖了！！！！！！

然后弄个洞窝，所有款项必须走这个支付 APP 过，然后款项到账商户有账期，这个 APP 使用还要付费，你猜猜这个 APP 老板是谁，是不是独资。

之前上了个那个谁弄的 xx 大学，与里面的同学共同弄了个什么机器人公司，全国所有居然之家按照面积大小配比这个所谓的导航迎宾机器人，你猜猜每个每年的租赁费是多少，强制要求的！

太多了，不一一列举了，开个人 IP 视频号里之前也有很多炸裂发言，有的都已经给删除了。

知乎用户 幸存者偏差 发表

侵吞国有资产是无稽之谈，汪林鹏接手北京居然之家的时候亏损累累，是个负资产的，而且非常小的国有企业。

而且，即使查这个，也是北京纪委监委动手，轮不到武汉汉阳区纪委，留置汪林鹏，帮北京纠错吧？

下面才是唯一正确的答案。

知乎用户 长风 发表

有谁还记得，《狂飙》中，高启强逼迫蒋天的跳楼自杀。

有谁还记得，曲婉婷坚称她妈是英雄。

十年前，我的一个投资人也是这么说过他们圈子的一些江湖，人一旦入了局，便身不由己了，牵涉太多秘密，有人不相信你能守口如瓶，只有死人的口才是最严的，于是乎，让你自己去跳楼，已是给你最大的体面。

总是总听见各种老板、各高官跳楼自杀。

站在曲婉婷的视角，她当然认为她妈妈是一个英雄，不仅是因为给了她富足的生活，更是因为她妈保住了她的命，免于被浇汽油。

知乎用户 儒林许老五 发表

死有死的理由。保全其它人吧。这样的套路屡见不鲜。当年涌金系不也是这样么。不稀奇

知乎用户 大鹏 DP 室内设计师 发表

没办法。行业导致的。行业很烂的。
劣币驱逐良币。
随便一家装修公司，学校出来的，过个三个月，就变成设计师了。
设计师变成营销业务员了，那这个行业不死才怪。
真正的设计师反而因为这样子接不到活。
接下去。还会有行业内的其它人跳呢。

知乎用户 飞跃巅峰 发表

中国富人活的和猪一样，有钱后就是吃的好，住的好，睡的好，交配地好，有钱的时候不肯给底层民众争取机会，他们活着的时候不肯为底层说话，既然选择了与权贵为伍，他们死了，百姓也不用操心。

知乎用户 麻烦死了 发表

不奇怪 不要忘记一元买飞机的那位市长。

知乎用户 置信 发表

前段时间湖北有个矿产案，结合起来就有意思。

知乎用户 老水 发表

7 月 27 日，居然智家新零售集团股份有限公司实控人、董事长兼 CEO，现年 57 岁的汪林朋坠楼身亡。

梳理一下时间线如下：

1、2019 年 12 月，居然之家借壳 “武汉中商” 上市，正式登陆 A 股市场。当时，武汉中商以 6.18 元 / 股发行 57.69 亿股，作价 356.5 亿元收购居然之家。

2、2024 年 12 月，公司名称由居然之家更名为居然智家，汪林朋宣布全面拥抱 AI。

3、3 月 28 日，居然智家发布业绩快报，2024 年公司营业收入 129.66 亿元，较 2024 年同期下降 4.04%；归母净利润为 8.83 亿元，同比下降 32.08%；扣非净利润为 10.04 亿元，同比下降 18.37%。

4、4 月 8 日，汪林朋还现身武汉，出席公司举办的 “智能家居产学研用” 论坛，表示要为行业智能化转型，发挥带头与示范作用。

5、4 月 17 日晚间，居然智家公告称，公司收到公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋家属的通知，其于近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的关于汪林朋的《留置通知书》和《立案通知书》。

6、7 月 23 日，居然智家刚发布关于公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋解除留置并变更为责令候查的公告。

知乎用户 客野​ 发表

最奇怪的是好多正规媒体都那么堂而皇之的把汪的事似乎还没直接证据的情况下就直接指向蒋了。

知乎用户 北斗星 发表

请参考杜琪峰的电影黑社会中 社团律师去病房说服吹鸡的情节

知乎用户 清清落落岁月山河​ 发表

看知乎回答品麻木不仁

你认为他跳楼和你无关

甚至看看热闹评头论足一下

等一天轮到你的时候你千万别哭

起初他们追杀共产主义者，我没有说话——因为我不是共产主义者；
接着他们追杀犹太人，我没有说话——因为我不是犹太人；
后来他们追杀工会成员，我没有说话——因为我不是工会成员；
此后他们追杀天主教徒，我没有说话——因为我是新教教徒；
最后他们奔我而来，却再也没有人站起来为我说话了。

说人家投机，浑水摸鱼。是因为你们太嫩，你觉得现在做芯片怎么样，人形机器人呢？

早晚有一天还会有人说他们投机

最近企业家倒掉很多，未来大概会越来越恶劣，大家多做提前准备吧。

知乎用户 张帅 发表

7 月 27 日，57 岁的居然之家董事长汪林朋跳楼身亡。

查看相关消息，则更为沉重。

7 月 17 日，53 岁的靓家居董事长、“家装校长” 曾育周从广州天河区一栋写字楼坠亡。

6 月 2 日，54 岁的西子电梯董事长兼总经理刘文超在杭州跳楼自杀。

4 月 16 日，56 岁的绍兴金点子纺织董事长毕光钧先生因长期受抑郁症困扰坠楼身亡。

同时：

2025 年 4 月 17 日，57 岁的居然之家董事长汪林，被武汉市江汉区监察委留置。

2025 年 5 月 13 日，59 岁的红星美凯龙创始人、总经理车建新，被云南省监察委立案并留置。

2025 年 7 月 24 日，57 岁的富森美家居董事长刘兵，被成都市郫都区监察委留置。

2025 年，真可以成为家具行业的震荡之年！

具体行业情况，及以上几家行业头部公司情况，大家可以自行搜索，基本都处于大额亏损的状态。

不仅想起，同样是线下卖场形态，其他产品类型的落寞也是前车之鉴。

最早的手机连锁卖场迪信通，你还记得什么时候消失不见了？

曾经出现过首富的国美家电、苏宁电器连锁卖场，你有多少年没去过了？

曾经连锁零售的头部商超卖场沃尔玛、家乐福、大润发、世纪联华、华润万家，你还见过吗？

还依稀记得，大润发离职董事长黄明瑞说了一句经典的话：“我赢了所有竞争对手，却输给了时代”！

但是，仍然有些伟大的企业，跨越了周期，比如海尔、美的、腾讯、阿里巴巴、胖东来等！

不过，当行业面临周期变革时，也是许多普通人的上升逆袭的机会！

今天偶尔看到一个钦文与家具头部买手黑哥的访谈视频。

视频中黑哥讲到，自己河南农村人，大专学历，毕业后去北京闯荡，住在地下三层，半年搬了 5 次家，年底无奈灰溜溜失意回到河南老家。

年后跟学长到一家家具卖场门店做销售，这时凸显了他的聪明劲和行动力这些销售的特质，2 个月可以带徒弟，半年多当上店长，第二年便拿到了 12w 的分红。这两年给予了他足够的自信。

后来南下创业开店，失败，重新打工，然后重新开店。

最近一次则是筹集资金和别人一起创办一个超 1000 多平的家具实体展厅大卖场。可惜再次败北，负债 100 多万！

无意中刷到一个佛山介绍当地家具行业的视频，极受震动，于是 2021 年 6 月，在对自媒体运营一无所知情况下，抛妻弃子，开车 1500 公里只带着手机和一个自拍杆到佛山创业做家具买手自媒体。

坚持了一个月，7 月份一个视频终于迎来爆火，当天增加粉丝 1w+。

当年 7 月做到 100w，8 月 300w，9 月 800w，10 月 1200w，年底做到两三千万营收规模！

2025 年至今，做到公司规模 500 人，年营收 5 亿，成为全球家居行业头部买手，他用一部手机改变中国家居行业！

这便是他自己讲述的逆袭成功故事！

一面是传统线下家居卖场巨头们血的伤痛，一面是草根借助自媒体浪潮勇攀行业高峰，实现人生逆袭！

真的是，几家欢喜几家愁！

殊不知，无意中竟吃了 “血馒头”！

这固然是行业常态，但君不见，他过去亦曾风光无二，人生浮沉，不禁唏嘘！

必须承认的是，巨头转弯，尤其是携带重资产且负债率高的巨头，相当的难！

好，再回到黑哥的传奇逆势故事。

事实上，真如他说的那样吗？

首先看，钦文的访谈是一个怎样的商业模式？宣传企业家和企业品牌，导流。

这就要求必然要塑造一个企业家好的故事，而好的故事，必然是要曲折的、由低谷到高峰的逆袭。

其次，从侧面，我们可以通过他的合伙人孙耀的自述，从另一面了解黑哥的创业故事。

孙耀，95 后，曾经是黑哥的同事、下属，他从实习生到店长再到品牌经销导师，赚到了人生第一桶金。

对于平时喜欢玩手机刷视频的他，2019 年 “感知到” 互联网家具销售领域是个巨大的蓝海。于是放弃年薪 50 万 + 工作，离职做新媒体博主。

并通过各种学习拜访各位网络上做得好的大 v，并且认识了当时在抖音千万粉丝的拍摄人大雄，后来成了合伙人，共同创立隐耀家具服务，专注孙耀说家具买手 IP 打造。

2021 年 6 月 / 7 月，黑哥加入隐耀，开新号，做黑哥说家具 IP 买手，

也就是说，对新媒体一无所知的黑哥，起点不是一无所有，而是直接加入了一个有一定行业经验基层的团队，公司 500 人年营收 5 亿的公司创始人老板是孙耀，黑哥则是合伙人身份。

靠正常感知，能够想象，若是对新媒体一无所知从头开始的家具买手，要做到行业头部，会有多大概率？

事实上，在他们公司成为头部的路上，不知道倒下了多少个家具买手同行！

幸运的是，他们公司也踩上了短视频行业的爆发周期，提早进入家具买手的空白市场，而且两个是资深家具行业老兵，都懂运营，孙耀战略眼光更为前瞻性，大雄则懂新媒体运营拍摄。

他们的成功，是 “天时<短视频爆发>、 地利<佛山家具产业集聚>、 人和<团队优势合作>” 叠加的结果。

创业，有大的成功，绝不是那么简单容易的逆袭故事！

对于那些成功采访故事，必须以冷静、批判性的视角去研究分析，尽量做到实事求是！

知乎用户 老林​ 发表

大佬跃青台，小鬼润西崽；

本是黄粱梦，轮回四十载！

知乎用户 大材研究 发表

大材研究，创始人：邓超明，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。

一纸公告，证实了传闻的真实。

一代知名企业家猝然间与这个世界永久告别，给行业带来巨大震撼与深切惋惜。

01

7 月 28 日，居然智家新零售集团股份有限公司发布公告，其中提到，董事会沉痛公告，公司收到公司实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋家属的通知，汪林朋先生于 2025 年 7 月 27 日在家中不幸身故。

公告里提到，汪林朋作为公司创始人，几十年如一日，极其勤奋，呕心沥血，为公司发展倾注全部心血，将一个单店发展成为分布全国 300 多个城市，400 多家家居卖场、购物中心的大型商业连锁集团，连续 20 年荣获 ““北京十大商业品牌”。

他以 ““让家装家居快乐简单” 为使命，开创并践行 ““先行赔付，一站式服务” 等理念，成为家居行业服务标杆，带领家居行业服务升级，改变家居行业经营面貌。

他积极适应时代变化，守正创新，带领公司努力进行数智化转型发展，成为数智化转型标杆企业，为公司长远发展和行业数智化升级注入新的动力。

他热心公益事业，帮助扶贫救灾助学，积极履行社会责任。

公告同时介绍了汪林朋的持股情况，汪林朋为居然智家的实际控制人，其与一致行动人北京居然之家投资控股集团有限公司、霍尔果斯慧鑫达建材有限公司合计持有公司 2,735,620,872 股股份，占公司股份总数的 43.93%（其中，汪林朋先生直接持有 372,049,824 股公司股份，占公司股份总数的 5.97%）。

汪林朋直接及间接持有的公司股份将按法律法规办理相关手续，公司将根据后续事项进展情况及时履行信息披露义务。

此外，公司全体董事推举董事、执行总裁王宁暂代履行公司董事长、法定代表人、CEO、董事会战略和投资委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员职责。

这份公告发布之前，汪林朋逝世一事已有传闻。

大概从 7 月 27 日下午开始，社交媒体及部分行业人士即已流传出居然智家（原居然之家）创始人坠楼逝世的消息，引发广泛震惊。

作为家居行业较早的创业者，汪林朋凭借出色的经营成果、锐意进取的精神以及公益捐赠之举，颇受各方认可，早已是颇具影响力的风云人物。

他的年龄并不大，今年 57 岁，尚属可拼搏之年。

在一场论坛上，汪林朋也曾表示，现在外界有个谣传，老汪跑路了，我真没有想退，真没有想跑。在座各位 50 岁、60 岁相当于过去的 30 岁，将来要活到 120 到 150 岁才行。不能退，退了人生会很无聊。

在多个公开场合，以及流传的演讲片段，都释放出这位企业家的豪情壮志与坚韧不拔，例如他曾讲到：

过去跟着老汪混的今天都活得不错，未来继续同行也是不错的。

并且经常表态坚决不能躺平，输出正能量，甚至开通 “老汪不躺平” 栏目，发起直播带货，探讨思想与趋势等。

就是这样一位充满斗志的企业家，最终选择了决绝的方式离世。对他有所了解的人，通过各种渠道表达震惊与悼念之情。

02

2025 年这座大槛，汪林朋未能成功翻过。此前，他就面临大概三个月时间的留置。

4 月 18 日时，居然智家曾发布公告提到，实际控制人、董事长兼 CEO 汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置、立案调查。

到 7 月 23 日时，又一则公告称，江汉区监察委员会已解除对汪林朋的留置措施，变更为责令候查措施。汪林朋已回到工作岗位正常履职。

再到 7 月 28 日的公告，则是离世而去。

2025 年以来，居住产业一些民营企业家接连遭遇留置，汪林朋并非个案。

事实上，早在数年前，留置现象就已在民营企业中的出现，时下已覆盖各个细分行业，尤其是近几年里，民营企业家遭遇留置的情况持续增加。

据棱镜洞察在 2024 年 4 月的统计，2020 年到 2024 年初，有 54 家 A 股上市公司的董监高被留置，但近一年里的案例占到 74%。董事长或实控人情况更严重，近一年占比 84%，情况多为涉嫌行贿、职务违法犯罪等。

央广资本眼在 2024 年 8 月也有一项数据公布，从 2024 年初到当年 8 月，有 30 家 A 股上市公司高管 31 人次被监察机关留置，其中 24 人次同时被立案调查。

据深蓝财经按照上市公告的不完全统计，2025 年以来，已有多达 18 家上市公司的 19 名高管被监察机关实施过留置措施。

就问题而言，多是信披违规、内幕交易、短线交易、欺诈发行、操纵证券期货市场、行贿或贪污、职务犯罪、挪用资金等，而信披违规、反腐问题等情况相对较多，严重程度不一。

03

汪林朋逝世的背后，留下的是一个百亿营收的流通企业、80 多家直营卖场及 300 多家委管加盟卖场，以及在泛家居产业阵地上打拼多年所沉淀的见解与经验，还有那剑指数智化、到海外再造一个居然智家的梦想。

**对于他的辞世，更多是缅怀与追忆，**陆续有多个自媒体账号及商协会发文悼念。

**北京家居行业协会发文《沉痛悼念汪林朋会长》，**其中提到，汪林朋会长的骤然离世，是中国家居行业不可弥补的重大损失，更令无数受其惠泽的行业同仁与合作伙伴深感哀恸。他留下的敢为人先的创新精神、一诺千金的商业诚信、鞠躬尽瘁的担当风范，将如不灭的灯塔，恒久照亮前路；如奋进的旗帜，引领我们在行业发展的浪潮中不断探索前行。

该文并总结了汪林朋的创业历程、数智化变革、心系协会、践行社会责任等方面的事迹。

**北京湖北企业商会在官微发文《沉痛悼念汪林朋会长！》，**其中提到，汪林朋会长是中国家居行业的先驱者和引领者。他首倡 “先行赔付”“无理由退换” 服务，以过人的胆识和魄力让居然之家迅速崛起，也带动整个家居建材行业服务升级；他以战略眼光和前瞻思维，推动居然之家向 “数字化、智能化、国际化、绿色化” 转型，打造中国实体商业数智化转型升级的样板和国际化的标杆；面对行业寒冬，他坚决“不佛系、不躺平”，对员工负责，对社会负责，通过直播和短视频发声，为行业发展注入破局的信心和勇气。

并且介绍了汪林朋作为商会会长所付诸的各项努力，以及在支持家乡建设方面做出的贡献，其中有这样的介绍：

汪林朋 2017 年当选为新一届会长，关心会员企业发展，强调会员服务是商会工作的重中之重，搭建资源共享平台，多次带领商会企业家回湖北考察交流，组织投资；倡议发起 “万企帮万村” 乡村振兴帮扶行动，身体力行在黄冈罗田捐资扶持；疫情期间，动员商会企业家和在京老乡为湖北捐款捐物超 3 亿元；洪水期间，助力河南郑州、北京门头沟等地抗洪抢险、灾后重建；在北京工商大学捐资设立奖学金，为武汉大学捐款 1 亿元，支持学校发展建设；在罗田老家修桥建学，为年迈村民包过年红包等。

**湖北省楚商联合会也有《沉痛悼念汪林朋会长》一文，**认为这是楚商群体和中国家居行业的巨大损失。

其中介绍了一些关键信息，例如汪林朋会长同时还担任北京湖北企业商会会长、黄冈楚商联合会会长。在湖北投资建设了 21 个家居卖场、2 家购物中心以及 150 家超市。在家乡罗田建设居然智家家居生活 MALL；捐资 4000 万重建文斗河小学等。

与此同时，围绕他的争议或许还将持续，例如与武汉中商的交易，被质疑国企股份稀释过快，涉嫌国有资产流失；例如多次减持股份套现的动机争议等。

无论有何争议，大材研究认为，从 20 多年泛家居市场的征战历程来看，他称得上开拓进取的励志者；新模式的探索者，不断寻找行业痛点的破解答案；家乡建设的责任践行者。

04

汪林朋的成功创业史，有时代加持的价值体现，是改革开放后民营经济蓬勃发展的时代缩影，属于众多民营企业家拥抱社会大势的典型样本，也是企业家智慧与出色能力的生动诠释。

受益于房地产繁荣的红利、居住改善需求的释放，以及家居建材流通渠道变革的驱动，汪林朋用二十多年时间将居然之家打造成了流通领域的一支劲旅。

从公开资料看，汪林朋的起家并没有过硬背景，从湖北省黄冈市罗田县考入北京商学院，即现在的北京工商大学，毕业后进入某部委工作，成为体制内的一员。

毕业后就进部委，这时候就已经反映出其能力不俗。

仅工作了 3 年多时间，他调到国企，先是中商企业集团，后调入全国华联商厦联合有限公司，逐渐晋级为副总经理。期间一路上升，可见能力得到了管理层核心成员的认可。

在他的创业史上，1998 年是一个重要转折点。

当年，北京的居然装饰城发生大火，损失惨重。该商城的一个股东是华联商厦，需要安排人接手烂摊子。1999 年时，汪林朋出任居然装饰城的总经理。

也就是到 1999 年，毕业后用了 9 年时间，他开始独当一面，居然之家也就在这个时候正式登场。

非常难得的是，一个普通的装饰城，经过火灾冲击，汪林朋接手后开始重建并展到一系列变革，成功从北京市场上脱颖而出，其中的经营智慧与行动能力自然非同寻常。

又一个转折点是，大概 2001 年前后，中商集团因多方面考虑，陆续出售旗下一些资产，包括居然之家。汪林朋联合部分员工买下部分股权，逐渐转变为一家民营企业。

也正是逐渐掌握了经营权，他的能力得以进一步发挥，几年时间居然之家就从单店扩大到数家商场，连锁经营战略从北京走向全国。

比较典型的策略是，2001 年时，汪林朋开了先河，**提出 “先行赔付” 主张，**设立 200 万元的专项保证金，这在当时的家居建材流通行业，是极其少见的。

按照该项措施，如果消费者在居然之家买家居产品出现质量纠纷，找商户得不到解决，居然之家承担责任，给消费者做出赔偿，再向商户追索责任。

当时发生过一个案例是，“福乐” 暖气片质量事件爆发，造成大面积崩裂漏水事故，居然之家为了履行赔付的承诺而赔了消费者近 50 万，有资料介绍总共赔偿了 150 万元，进而赢得用户好评。

但其他很多家居商场并没有赔偿。这一仗打下来，居然之家脱颖而出。

后来，汪林朋又持续推出 “无理由退换货”、“统一收银” 等系列措施，加速构筑起家居零售业的护城河。

连锁模式的推行，则促成了居然之家的规模扩张。

用 20 多年时间，从北京单店出发，居然之家覆盖 300 多个城市，拥有了 80 多家直营卖场，以及 300 多家委管及加盟商场，在中国家居建材流通行业里多年占据靠前的席位。

2018 年前后，汪林朋力推 “家居新零售”，并获得阿里巴巴等巨头的投资，数字化转型如火如荼。

同时，“大家居”与 “大消费” 双轮驱动战略出炉，汪林朋力图将居然之家从单一家居卖场转型为综合商业体，涵盖家居、超市、餐饮、娱乐等多元业态。

例如 2019 年时，居然之家罗田家居生活 MALL 就正式开业，涵盖家居建材、家电、生活超市、运动服饰、儿童教培、餐饮、娱乐、院线、珠宝等诸多商业品类。

这种做法，在卖场业态变革浪潮中，居然之家属于较早的一批实践者。

拥抱资本市场，汪林朋也给出了精彩的答案。

其中一项就是引入阿里巴巴、泰康集团、加华伟业资本、云锋基金等高达 130 亿元的联合投资，其中，阿里以及关联投资方共投资了 54.53 亿元，达到 15% 的持股，成为了居然之家的第二大股东。

更具影响力的动作则是，借壳武汉中商实现居然之家 A 股上市，交易作价 356.5 亿元。上市后，汪林朋身家一度高达 300 多亿元，成为 2019 年胡润百富榜上的湖北首富。

而因为武汉中商的这次交易，引发国有资产流失的质疑。

2020 年疫情冲击的特殊环境下，汪林朋站上前台，探索一系列应对办法。例如搭建洞窝平台，亲自牵头 **“老汪来了” 直播 IP，**每次联合多家知名品牌的创始人或高管，全力直播带货。

据公开数据，2022 年吸引 600 多万观看，获得 5.9 万笔订单。2024 上半年，“老汪来了”、“总裁价到”、“以旧换新” 等直播，累计成交订单 5.8 万笔，直播间总曝光量达 2123.5 万次。

进入 2024 年后，他又推出 “老汪不躺平” 对话栏目，邀请不同领域的企业家参与对话，输出见解。

查询发现，“老汪不躺平，爱拼才会赢” 直播已举办多场，例如与 360 集团创始人周鸿祎聊 AI 的话题，与与品牌联盟（北京）咨询股份公司董事长王永聊如何穿越周期与企业家归位等。

近两年里，在汪林朋的主持下，居然之家其实还有多项转型策略，例如落实一店两制的招商策略；加速家居卖场向智能家居体验中心方向转型升级。

所谓一店两制，也就是销售分成与收取租金的合作机制，截至 2024 年 5 月底，居然之家已有 58 家直营店采用 “一店两制” 招商策略，共计 1.2 万个商户实施了销售分成模式。

此外，他在社会责任践行方面的投入，也是值得学习的，例如捐资建学校、大学中设立奖学金、2000 万抗疫资金与物资，并在家乡罗田投建生活 MALL、修路等。

在大材研究的长期关注里，居然之家还有这样一些措施值得肯定，例如在北京昌平运营家政家居培训学校，培养家政、安装等方面的技能工人；拥抱以旧换新，提供旧家具回收服务；“实体体验店 + 流量服务平台 + 物流交付 + 到家服务” 的家居消费闭环探索等。

05

**对于未来，汪林朋也表现出锐意进取的态势，**例如，他希望在海外再造一个 “居然智家”，全面带领行业出海。并且持续推进数智化转型，取得了洞窝、AI 设计、居然智慧家等成果。

虽然有些措施的成效还有待观察，但他大胆拓荒、勇于布局的智慧与行动力，是企业家精神的生动体现。

大材研究注意到，2025 年以来，汪林朋在多个场合均发表公开演讲，解读居然智家接下来的战略，并分享了对未来的见解。

据居然智家的公开资料，3 月 13 日时，居然智家举办了新春座谈会，居然智家董事长兼 CEO 汪林朋用自己的四个梦想，给出了居然智家的答案和方向。

他认为，家居行业正面临两个新周期，一个是市场周期，从增量市场变为存量市场乃至减量市场。二是时代周期，人类已经正式步入人工智能的新时代，所有的商业模式都面临着重生再造。

针对四个梦想，汪林朋做了详细解读：

一是 “设计 AI 智能装修” 梦。

假如有 AI 设计，几分钟就能出方案，方案满意以后，可以直接看到供应链的品牌和产品，生出施工造价图，然后用机器人进行装修，将让装修真正变得高效简单。

针对这一点，居然智家打造了居然设计家，以 AI 工具的面貌出现，并且相关负责人前往 2025 英伟达 GTC 大会演讲，推介 AI 设计智能装修。

二是 “智能家居 健康生活” 梦。

智能家居的方向应该是在方便生活的同时，为人类的大健康服务，开创养老、生命健康管理新场景，必将带来大量市场新需求。

坚定不移地推进智能家居，是居然智家 2025 年的战略之一。

三是 “垂直大模型 产业赋能” 梦。

人工智能时代，AI 大模型就是 “电”，会用 “电”，才能为发展注入新动能。家居行业需要自己的垂直大模型。

基于此，居然智家的数字化产业服务平台洞窝将联合行业生态伙伴，共建垂直大模型，以数据智能重构产业链价值，实现全行业的效率跃迁和创新协同。

2025 年初时，居然智家正式宣布包括居然设计家（Homestyler）、居然智慧家和洞窝在内的三大智能平台接入 DeepSeek。

四是 “国际化 抱团出海” 梦。

2025 年，居然智家通过居然设计家的海外影响力和 “AI 智能装修数字化建模” 计划，为跨境电商打开新场景，与洞窝一起进行线上赋能；积极拓展海外线下出海渠道，在印度尼西亚、马来西亚等地筹建实体产业园。

再有就是二月份的 2025 亚布力论坛第二十五届年会上，汪林朋发表演讲提出，要么成为科技创新的新质生产力，要么成为数智化转型的生产力，千万不要在旧的商业模式里苦苦挣扎、越陷越深。

据亚布力企业家论坛 CEF 官微的资料，汪林朋在演讲中表示，如果我们还沉浸在过去的商业模式和成功故事里，未来可能会非常不妙，因为当前的市场环境和世界格局已经发生了变化。

市场从增量到存量，经济从高增长到低增长，僧多粥少，企业面临生存问题。再者，第四次技术革命扑面而来，原来的商业模式面临着重生再造。

在介绍居然之家时，他做了精彩的解读，一是利用数智化进行商业模式的创新；二是利用数智化进行降本增效。

他介绍了居然之家的三个创新故事，包括设计 AI，打造 3D 家装 AI 设计平台—居然设计家（Homestyler）、打造通用智能家居系统—居然智慧家（Easyhome IoT）、打造数智化产业服务平台—洞窝（Doorverse）。

其中透露，居然设计家深耕于 AI、3D、VR 等空间设计领域。

截至 2024 年 12 月底，居然设计家全球注册设计师超 1800 万人，其中海外设计师超过 1500 万人，覆盖 220 个国家和地区；空间设计案例 3900 万，设计模型 1600 万，真实户型图 1200 万；AI 大模型训练参数超 100 亿次，智能样板间生成最快只需 3 秒。

援引公开渠道的信息，居然设计家已形成一套完整的商业模式，一是赋能设计，接入各种大模型，为用户生成 3D 模型、3D 空间方案、3D 视频内容、实现 XR+3D 交互体验。二是赋能家装产业链，实现商品交易、跨境电商以及智能装修。三是赋能品牌营销，提供精准客户资源服务。

有信息显示，2024 年 8 月，与火山引擎围绕 veOmniverse、AI 及大模型等领域开展合作，消除传统 3D 工作流中的数据互通难题。后来又加入 OpenUSD 联盟。

居然智慧家则力图实现人、车、家智慧生活的系统化。

通过车机系统中植入 “居然智慧家 APP”，可以控制家庭所有设备和场景，反之，用户在家里也可以通过这个 APP 操纵汽车。

还能依托智能家居场景，把家里的房屋面积、用电消耗、垃圾消耗等换算成碳消耗数据记录下来，进行低碳生活激励。

按照汪林朋的构想，组建智能家居研究院，通过智能养老、大健康智慧管理等措施，全面推动家居行业向智能方向转型；将智能睡眠和智能卫浴改造成预警人类生命三大疾病（心、脑血管疾病和癌症）的第一道防线。

另有数据显示，截至 2024 年 12 月底，居然智慧家连接合作品牌超 300 家，接入智能终端设备超 30 万台，开设门店 150 家。

洞窝平台方面，为商户和卖场打造线上线下完全融合的数字化营销系统，也可以为商户和卖场打造全渠道商业管理系统。

截至 2024 年 12 月底，洞窝产业服务平台上线卖场 1205 家，入驻商户 138,221 家，其中非居然卖场及商户占比近 70%；注册用户 3,339.67 万，平台交易额 1015.71 亿。

总体来看，居然之家就是通过 AI 设计，营造智能装修场景，将装修从设计到交付的时间缩减到 3 个月以内，将成本降低 30% 以上。

并通过智能家居系统，开创 “人车家” 智慧生活、绿色低碳生活、智能养老和大健康智慧管理新场景。借助产业服务平台和行业垂直大模型，赋能降本增效，改善用户体验，推进实体商业的复兴。

但凡有机会，或者借助公开渠道，汪林朋总会解读未来的蓝图规划与不断实现的成果。

而一系列新措施的落地，既有破解家居商场增长瓶颈的考虑，也有寻找当前家居业务困难破解之道的着手，同样有探索未来商业的畅想与努力。

在一些采访中，汪林朋还提到实体商业第一运营商的目标，要成为数字化智能化转型升级的样板，成为中国家居行业国际化的开路先锋。

可见：雄心豪情、意气风发。

而如今，伴随汪林朋的逝世，壮志未酬，这一切规划与畅想交给了继任者们。

知乎用户 向左转 发表

被纪委监委留置了，留置出来他的结果还是责令候查，说明他确实犯事了啊。

然后你们共情一个犯了事的资本家，再去网上骂骂那些目前还没犯事的资本家怎么不被抓，等真被抓了又去共情？

释永信那个更典型，没被抓之前千人骂万人骂，什么情妇小三，什么豪车座驾，什么明星政要，什么白手套，全天下最道貌岸然的大和尚。结果一被抓就是没钱了收割资本，就是要开始灭佛，变成了全天下最可惜可怜的大和尚。这就是你们所谓的懂得都懂？早已看穿了一切？

知乎越来越有抖音的趋势了！

知乎用户 x.Meng 发表

坐标: 河南某三四线市区，领导招商引资来居然之家。

前几天，朋友买了房子要置办家具，去居然之家逛一圈就不再去了，据他说，价格都太高了。

要说这朋友家条件不错，在市区现金全款买房，无房贷车贷，本人还是事业单位，这都在居然买不起，那居然之家的家具能卖给谁呀？

知乎用户 西江有雨没有月​ 发表

我现在觉得吧

跳楼这个事有猫腻……

知乎用户 粤派公路​​ 发表

恒大暴雷你可以说是许皮带的问题，但是现在融创、碧桂园、万科、富力等等全爆雷了，那就不只是许老板的问题了。

同理，最近不停有企业家跳楼，跳一个两个可以说是他们自己经营不善的问题，跳这么多，那就也不止他们经营的问题了。

知乎用户 王献之 发表

只要资产不往外搬，其实很多事上面都是睁一只眼闭一只眼。

知乎用户 格勒先生不理你 发表

居然智家董事会正式公告

知乎用户 小钻风 发表

现在的问题是他活着拔出萝卜带出泥全部处理也不行，赐死后人死债消其亲朋好友还能留点儿根基来日方长。您以为谁都能被赐死呢？可以说是恩惠，两害相权取其轻是目前最优解了

知乎用户 VoooV 发表

不太理解，大不了欠他个上亿进去，为什么要跳呢

知乎用户 张本庸 OpenUAS​ 发表

赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。

周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。

向使当初身便死，一生真伪复谁知。

-- 放言 白居易

禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉

-- 左传

知乎用户 幕雨清漾 发表

有问题可以查，可以用法律审判，为什么要让他意外身死呢？是要封口？那这跟黑社会有什么区别？

有人感觉这样做没问题，那以后上层可能对谁都这么干，只看愿不愿意，而且这么一搞，民营企业怎么发展，以后将只有国企或者被国企垄断，又来个计划经济？现有的企业家们不是更怕了，命都要保不住了，还管什么公司发展，想办法润才是第一要点

以后做生意的人也是，只敢做小生意，或者挣够了马上跑，不管是对市场环境还是个人工作发展都不一定是什么好事

最重要的是，如果真是有黑幕，那开了这个头，以后只会更肆无忌惮，还有类似事件今年已经好几起了，，，

知乎用户 神秘的穆克拉先生 发表

汪林朋的离世不仅是一个企业家的悲剧，更是当前经济转型期下民营资本困境的缩影。其自杀背后交织着个人际遇、行业寒冬与制度性挑战，可从多维度剖析：

⚖️ 一、个人压力与行业困境的双重绞杀

1. 被调查的心理重压

汪林朋于 2025 年 4 月被武汉市江汉区监察委立案调查并留置三个月，7 月 23 日才解除留置变更为 “责令候查”。尽管回归岗位，但调查未终结带来的法律风险与声誉危机持续发酵。其生前曾辟谣“跑路” 传闻（2025 年 3 月称“老汪真没想退”），侧面反映其已深陷舆论漩涡。

时间线梳理：

| 2025 年 4 月 17 日 | 被留置并立案调查 | 股价跌停，个人持股被冻结 |

| 2025 年 7 月 23 日 | 解除留置，变更为 “责令候查” | 短暂回归岗位 |

| 2025 年 7 月 27 日 | 于家中跳楼身亡 | 公司股价再度暴跌 |

2. 行业寒冬下的经营溃败

房地产下行直接冲击家居业：2024 年居然智家净利润暴跌 32% 至 8.83 亿元，负债率高达 64.5%，卖场出租率跌破 85%。公司转型智能家居遇阻，原计划开 100 家智慧门店仅完成 27 家，且 “0 元装修贷” 坏账率飙升至 7%，现金流持续恶化。行业数据： - 2024 年家具业利润整体下滑 27.9%，利润率仅 3.1% ，红星美凯龙同年巨亏 28 亿，富森美等同行亦深陷泥潭。

3. 资本腾挪的代价

汪林朋被调查的导火索普遍指向 2019 年借壳上市的合规性质疑：

套现争议：上市前通过关联方股权转让套现 52 亿元，被指 “左手倒右手”；

国资流失嫌疑：借壳后武汉中商国有股从 43% 稀释至 1.7%，而汪个人持股超 60%，监管曾 57 次问询交易公允性；

对赌失败后的补偿争议：2021 年业绩未达标后以 “1 元回购股份” 补偿，被指损害中小股东利益。

二、资本运作的阴影：从扩张神话到信任崩塌

杠杆扩张模式失效：居然之家依靠政商资源低价拿地（部分地块价格仅为市场价 55%）、绑定地方城投基金的模式，在房地产繁荣期快速扩张，但伴随土地审计趋严及融资收紧，此路径难以为继。

减持套现引发质疑：2023 年限售解禁后汪林朋家族累计套现超 40 亿元，叠加高比例分红（四年分红 34.99 亿，汪家族获利约 20 亿），被市场解读为 “掏空上市公司”。

债务危机连锁反应：2024 年汪林朋所持股份因借款纠纷被司法冻结，公司信用评级下调，金融机构抽贷致现金流濒临断裂。

三、行业困局：家居巨头的集体沦陷

汪林朋之死是行业危机的冰山一角：

企业家连续陨落：2024—2025 年，靓家居曾育周、西子电梯刘文超等 7 位家居 / 建材企业负责人自杀或被查；

模式共性缺陷：重资产卖场模式（居然、红星美凯龙）受电商与精装房政策冲击，叠加地产链坏账（居然 2024 年计提超 10 亿减值），轻资产品牌（如欧派）稍具韧性但同样承压。

四、心理健康与制度反思

1. 企业家心理危机被忽视：从被调查到离世仅 4 天，反映高压环境下心理干预机制的缺失。汪林朋生前辟谣 “跑路” 的公开表态，已显露其处于高度焦虑状态。

2. “留置 - 责令候查”制度的心理冲击：虽然法律上解除留置意味着强制措施降级，但 “责令候查” 仍使当事人处于不确定状态，对声誉与心理造成持续伤害。

3. 合规转型的必然性：早期依靠政商关系、资本套利的模式在监管强化下面临清算，企业需重构合规治理体系。

五、居然之家的未来挑战 **

| ** 领域 ** | ** 挑战 ** |

|—————-|————————————————————————–|

| ** 治理结构 ** | 实控人突然离世导致权力真空，王宁代职难解战略方向之争 |

| ** 债务危机 ** | 短期负债超 40 亿，资产冻结致融资能力枯竭 |

| ** 转型困局 ** | 智能家居投入未见效，传统卖场模式崩塌快于预期 |

| ** 市场信心 ** | 股价跌至 2.9 元（2025 年 7 月），市值蒸发 60% |

六、启示：民营企业的生死突围

汪林朋的悲剧揭示了经济转型期的深层矛盾：

- 脱离野蛮生长：依靠政策套利、资本杠杆的扩张时代终结，合规经营与技术创新成为生存底线；

- 重构政商关系：从 “资源依附” 转向“法治契约”，避免因权力更迭引发的系统性风险；

- 关注企业家健康：高压决策环境需配套心理支持体系，避免个人崩溃引发企业震荡。

资本可以一夜缩水，但生命没有二次选择。汪林朋的陨落，是对一个时代的叩问——当风口消失、潮水退去，如何让企业家精神不被绝望吞噬，或许比讨论商业成败更为紧迫。

知乎用户 李在 发表

商人就要小富即安

别跟。搞一起，他们可以全身而退，你不行。

知乎用户 寂静之岭 发表

很多老板一口一个感谢 d。

为什么感谢呢？我总结原因大概如下

有普通起步，用当年半垮不垮的国企房子一类。

要感谢有资源

有开门市，要感谢乱收费被阻止了

有被收费，但感谢没干垮的

有借款，要感谢违规放款的

有竞争，要感谢特别帮助的

有卖假货，要感谢放过的

有质量问题，要感谢饶恕的

有公私合营，要感谢领导的

林林总总实在是难以叙述啊，总之当年但凡起步做生意，就不可能一身雪白。

如果要做大，更是要依靠国有资源，因为没有国有哪来那么大资本滚动。原始积累总不能是天上掉下来的吧。

何况当年各种奇葩规定，哪一个套不到脖子上，你说私营企业主是闯出来的，那完全没错，因为不按他们的规定来，那就玩不了了。那最后你只能祈祷找到个好 ld 解决问题。

当年的公营也早就是吸血虫一条，除了少数几个优质的，大多数是需要解决的问题。

他没有产出，还有那么多员工闹着要工资，怎么办？只有送出去，送出去还没有多少人敢要，因为那些员工什么德行，大家不清楚吗？

但是这些操作当时是叫创新，有闯劲，进步，现在全部都叫违规。

因为当初是你喊着大家勇敢闯的。当时喊大家勇敢闯其实原因也很简单，再不闯就死了。

你不让大家自己闯，都来吃财政，财政本来早就亏空。不让大家勇敢，谁也不会闯。为什么？因为是腰挎着脑袋做事的。

所以本来从一开始，他就不干净，干净不了。大家都是一帮人，怎么分的清。

你现在要厘清，那是根本理不清，因为现状就是:

必须感谢 d。

d 不要你感谢了，你就坐牢。

知乎用户 QFMF 发表

人死债消，债务出清的方式之一。。。

知乎用户 映山红 发表

挂羊头卖狗肉，

捂不住了。

一群装着狗胆的亡命徒，

在时代红利的浪尖上侥幸开成奇葩，

一路狂奔，

退潮后，

满身烂疮，

但依然紧紧依偎着流脓的时代！

把金钱财富留给外国故人，

身体却在中国的高空重重摔下。

人死一笔勾销，

这几乎成为勇敢者给家人创造财富的共和国模式！

知乎用户 26 号辩护人 发表

买过房子、置办过家具的人，大概都知道 “居然之家” 这个品牌。当然了，这个品牌现在改成了 “居然智家”，是前董事长汪林朋为凸显企业智能化数字化改造决心而改的名。

只可惜，改革之路漫长而艰辛，甚至布满暗礁险滩，危机四伏，稍不留神就命丧黄泉。

7 月 27 日，汪在自己家中不幸坠楼身亡，其实就是跳楼自杀。今年来，相关房地产行业的民营企业家坠楼身亡的情况已经不是个例，汪的离世给在困境中苦苦挣扎的民营企业家们平添了一份凄凉的注脚。

汪生前到底经历了什么？4 月中旬，汪由武汉市江汉区监察部门实施留置措施，并被立案调查。7 月 23 日，汪的留置措施变更为责令候查。结果不到 7 天，汪竟然坠楼身亡。

这起意外事故，最心慌、最被动、最难堪的是谁呢？不是股民，不是公司高层，不是基层员工，极有可能是这起案件的办案人员。

汪为何会被留置？

汪接手 “居然之家” 之前是政府公务人员，“居然之家”其实是有国资背景的。

其被调查大概率是因为国有资产流失、侵占国有资产、涉嫌贪污受贿之类的事情，或者是涉嫌行贿罪。

如果是前者，汪作为 “居然之家” 这家涉国资背景企业的实控人，虽然不是党员，但可以公职人员身份追究其职务犯罪行为；如果是后者，那么 “居然之家” 应该就是民企，其涉嫌行贿公职人员，监察机关办理相关受贿案件时，可同时对行贿的民营企业家采取留置措施。

汪为何改成了责令候查？

责令候查是个新名词，《监察法》修订之后新增的一项措施。根据《监察法》第二十三条第（三）项规定，被调查人涉嫌严重职务违法或者职务犯罪，“案件尚未办结，但留置期限届满或者对被留置人员不需要继续采取留置措施的”，经监察机关依法审批，可以对其采取责令候查措施。

办案人员之所以将汪由留置措施变更为责令候查，估计不是因为 “留置期限届满”，因为留置期限届满可以延期；也不是因为 “不需要继续采取留置措施”，不然当初就不会大费周章对汪实施留置。其最主要的原因应该是留置调查三个月，依然没有足够的证据对汪定罪，监察机关受到各方压力，骑虎难下，只能变更措施以方便进退。

责令候查类似于刑事案件中的取保候审，貌似获得自由实则监控约束更甚，且时间更长，更方便办案人员彻查案件。

汪为何坠楼身亡？

这目前还是一个谜。

有的说是因为公司负债累累、濒临绝境，但没那么夸张。公司年报披露，2024 年净利润 8.83 亿元，跌幅超过三成，为上市以来最低，主要还是受房地产市场下行影响，属于意料之中的情况。今年以来，稍有好转，居然智家 1-3 月营收略增 5% 左右，只是净利为 2.12 亿元，跌幅依旧接近四成。虽然业绩低迷，但还不至于破产倒闭。

有的说是因为汪身患抑郁症。据公开报道，被留置一周前，汪林朋还现身武汉，出席公司举办的论坛，表示要为智能化转型发挥带头与示范作用，并公开回应跑路传闻，称 “在座各位 50 岁、60 岁相当于过去的 30 岁，将来要活到 120 到 150 岁才行！不能退，退了人生会很无聊”。言语坚定，对事业充满热情，看着也不像心态消极、悲观失望、遁入空门、撒手不管的状态。

如此推测，就剩一个原因比较靠谱，那就是留置摧垮了他的信念和信心。虽然已经部分恢复了自由，但在完全封闭、完全隔绝的三个月里，其面对轮番的讯问、无数的谈心、悲观的信息、无尽的孤独，心态估计已经崩了。只不过在留置点 24 小时的全方位监护下，想要自杀是不可能的。

回到家了，汪最终以一种惨烈的方式结束了生命，解脱自己还是控告他人？后续也许会有答案！

知乎用户 十二辰 发表

有个东西叫保险丝，你细品

知乎用户 我爱 发表

今天来说说商朝往事。

这商朝啊，最喜欢人祭。

就是把人杀了，当成祭品，献给鬼神。

人肉要怎么办？

神吃完了，权贵吃。

商朝是一个缺盐的时代。

人，是一种富含盐分的生物。

话说啊，商纣王东征西战。

麾下的军队，分为两派。

一派，是以商纣王为核心的。

主要骨干力量：刘备，关羽，张飞，诸葛亮等等。

一派，是以姬妲为核心的。

主要骨干力量：项羽，曹操，王莽，司马懿等等。

姬妲是谁？

姬妲，是出生在苏国的姬姓女子。

又称，苏妲姬，苏妲己。

当然了，两派有很多支持者，也有反对者。

斗争嘛，肯定得死人的。

两派骨干多死于斗争。

当然了，对外是说，死于疾病。

还有一些小卒子，比方说贾元春，贾探春，贾迎春等等。

这些小卒子死于斗争。

实际上，是他人谋杀。

只是嘛，得说成放火自焚，以己祭天。

知乎用户 没事胡咧咧 发表

现在打工人总是在抱怨工作难找，老板也在抱怨招不到优秀员工。

咱们这里打工人与老板之间关系是最微妙的，也是最复杂的。

如果你单纯认为打工人与老板是合作关系，拿工资范围做好自己本职工作之内的事情即可，在你大概率会被边缘化，或者会被优化掉。因为职场中总会有懂人情世故的同事，或者努力上进的同事，又或者是能力强，要么就够忠心同事，或者甘愿主动加班，以上这些员工就是老板眼中好员工，而你作为牛马并未做错什么，却被无情淘汰。

从老板角度运作一个公司不是轻而易举，面对市场竞争，面对市场环境变化，还有许多不可控制外部内部因素，办企业完全是在堵上身家，稍不注意可能就会一无所有。对社会来说制造工作岗位，为国家做贡献，对员工给你工资，让你养家糊口，老板作为企业家做了这么多，这么大的贡献，自己生活上享受一点算什么。

老板与员工双方之间没有对错，只有立场不同与利益纠葛。

老板享受优渥的物质生活与打工人囧怕的生活条件之间是社会关系选择的结果，也是发展社会阶层必然结果。

所以牛马就要有牛马的觉悟，不要动不动就共情企业家。

知乎用户 谈天说财​ 发表

自己一走了之，保全家人。

汪总是结束留置后没几天就走了。4 月 17 日，居然智家发布公告，称汪林朋近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的《留置通知书》和《立案通知书》。4 月 17 日，居然智家发布公告，称汪林朋近日收到由武汉市江汉区监察委员会签发的《留置通知书》和《立案通知书》。汪林朋处于 “责令候查” 状态，也就是说，调查并未终结，监察机关可能还会需要他配合调查，提供必要的信息和证据。留置这么长时间才出来，有没有问题，是不是涉及到贿赂、腐败问题，相信大家心里都有答案！！

2019 年，居然之家通过借壳武汉中商上市，武汉中商公告以发行股份方式收购居然新零售 100% 股权，交易作价 356.5 亿元，当时武汉中商市值不足 20 亿元**，“蛇吞象” 的背后是不是有不可告人的秘密？**

原武汉中商国有股东持股比例从 43% 骤降至 1.7%。

按当前市值 185 亿元计算，国有股权价值仅约 3.1 亿元。相较交易前武汉中商独立市值 17 亿元（国有持股 43% 对应 7.3 亿元），账面损失超 4 亿元。国有资产损失是不争的事实。实控人汪林朋被质疑通过关联交易、高额分红（四年分红 31.58 亿元）掏空上市公司。

一走了之，也许是出于保护家人，一旦没有人证、口供，纪委查处报案的难度激增。

受房地产景气度影响，家居行业早已处于下行期，不少上市公司都在亏损度日，居然智家的净利润也在持续下滑。归母净利润从 2021 秒开始就开始快速下降。

同时，公司的财务状况也不乐观，截至 2025 年一季度末，公司账面货币资金 21.52 亿元，短期借款 18.75 亿元，一年内到期的非流动负债 28.16 亿元，长期借款 30.2 亿元。

公司的烂摊子大，他的子孙后代大概率是不会去收拾的，可怜的是散户。

也不知道林先生是否通过海外信托等手段将财富留给子孙后代继承，相信会有论断。

知乎用户 神经蛙 发表

国家用钱之际 这些当年靠国企发家把国企装自己口袋里的所谓民族企业家不思报国奉献 却一个个变着法把钱倒腾到国外给子女留几辈子花不完的家产 死有余辜 大快人心 希望死了也要追回属于国家的损失 我们不要身死业消 我们要追债三五代

知乎用户 不苦不穷​ 发表

要想有一个好的生活、工作、居住的环境，要学会自己观察。少接触，不接触不好的人。不接触不好的人，免得连累自己。

和那些比较好的人做生意，接触，在一起。这样比较好。比如，有的卖奶粉的公司对品质质量要求的很好，有的卖奶粉的公司，不怎么管品质质量。如果自己能提前识别出来，买那些好的奶粉的公司，不接触那些不好的奶粉的公司，这样保护好自己。

房地产开发也是一样的，有的老板欠 2 万亿，造成烂尾楼，如果能提前识别出来，不管他们说的再好，说的再有信心，各种好的评价，上天安门楼看阅兵之类的。自己识别出来后，不接触那些不好的开发房地产的老板，自己不会被连累。

同样的，除了房地产、奶粉，其他的商品、产品、朋友圈等也是一样的。有些话别人没法明说，要学会自己观察。

接触好的人，和好的人做生意，和好的人打交道。尽量不接触不好的人，不和不好的人做生意，尽量不和不好的人打交道。把自己保护好。

一些人、团体、朋友圈的情况，观察出来之后，自己知道就行了。如果不是自己身份职责所在的话，不要随便说。谦虚一些。把自己保护好，发展壮大自己。

这个世界是很美好的，只是很多人不知道而已。很多人错误的看法、想法，再加上接触了不好的人，导致这些人接触不到这个世界上美好的事情。

知乎用户 郑昌正 发表

招笑知乎。

月薪三千还和大老板共情上了。

你配留置吗？

知乎用户 1566 发表

瘦死的骆驼比马大，何必呢，苟着那也是别人眼中遥不可及的富家翁。

知乎用户 王二小​ 发表

采用不正当手段胜出的老板们，当年踩着很多正当正直正派的人上位，扰乱了市场，败坏了风气，如今他们不正当的死亡是必然的宿命，符合天道，我们群众要公平的市场，好的服务和品质。

知乎用户 momo​ 发表

这商场东西是真贵啊

差不多的我在其他市场最少便宜一半呢

感觉他挣了不少钱

知乎用户 jaray 发表

湖北一个首富经常出问题的省份, 现在是雷军

知乎用户 gxb123 发表

被所谓的成功学 PUA 了呗，好死不如赖活着，死了这个世界就没有了，活着就拥有全世界，住大别墅是活，住猪圈也是活，没有所谓的好坏，体验一下不一样的人生也是好的，蹲局子经历一下也是增加人生体验，老了看自己平平无奇的一生，挺苍白的

知乎用户 小兔兔 发表

与虎谋皮者，虎亦谋其皮。不对，是谋你的骨肉和命。

知乎用户 四体 发表

建材有关的老板，十个里面死十个都没冤枉的。

多死一死是好事。

知乎用户 张俪骞 发表

以前我说过 “房地产商半跳楼，天下工农才出头”。房地产商以及装修装饰商还没有一半跳楼的吧，早着呢，急什么，人家又不跟你同阶级共感情，一个被剥削阶级人和剥削阶级人共情，只有一个字来定性：贱。

知乎用户 上深妙法 发表

金字塔有变化

知乎用户 苍之菜堆 发表

我看成居然之家 cos 汪林朋坠楼了

知乎用户 JackDawson 发表

怎么富人在国内都这么不小心，动不动就暴毙，可能是风水不好，难怪都移民了。

知乎用户 二凌 发表

有一点想不明白成首付或者上市那天不就该考虑功成名就急流勇退该转移转移该出国出国，怎么还想着做大做强，还是人心不足蛇吞象？

知乎用户 momo 发表

被捕捞的企业家真多啊

最简单好用的 VPS,没有之一，注册立得 100 美金