读《道德经》:越是高手,越在逆境中成长

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作 者:吴强 私人董事会教练

来 源:正和岛(ID:zhenghedao )

经营企业的人,大多都喜欢做大事、做难事,但真正能把大事和难事做成的,却为数不多。

在经济环境好的时候,不管手头上的事业做的怎么样,大家的梦想都很大,就像雷军说的:“梦想总是要有的,万一实现了呢?”但在当前的经济形势下,很多企业最大的梦想就是“活下去!”

最近几个月,我们都深刻地感受到经济环境在一步步变化。最开始,很多人都觉得清明节后经济就会逐步恢复,甚至还指望“报复性反弹”;但现在,普遍的共识是,未来两年甚至更久,日子都会比较艰难。

当外部环境发生巨变,那些曾经梦想的大事、难事还能成功吗?

日本经济从1992年开始就陷入衰退,到今天快30年过去了,经济总量止步不前、人均收入不升反降、房价和股价都下跌了六七成…….就在这种大背景下,依然有不少企业逆势增长,从区域性的小公司,变成全球化的大企业。

比如日本服装连锁企业优衣库,1992年时,创始人柳井正的梦想还只是能有100家店铺,而今天,其全球连锁店近4000家,年销售额超过2万亿日元(相当于1300亿人民币)。

两年前,我和一位国内的服装连锁企业创始人去观摩优衣库东京银座旗舰店,这家店铺有12层楼,每个楼层都有上千个SKU在售商品,单店年销售额高达十几亿人民币。

看完店铺后我问这位创始人:“你自己的店一般有多少个规格在售商品?又有多少种价格?”“大概有几千个SKU吧,具体有多少个价格没算过。”他回答说。我又问:“那你注意到优衣库这家店有多少个价格吗?”“嗯,好像很少,应该不到20个。”这位企业家敏锐地关注到,优衣库丰富的商品背后,把简单的事做到了极致。

之所以举这个例子是想表达两个观点:第一,即使经济环境不好,也有成就大事、难事的可能性;第二,在新环境下,做事的方式要发生转变,要从高举高打式的扩张,变成细节上的较量。

20世纪最伟大的现代主义建筑大师密斯·凡德罗留下过两句名言:“少就是多”、“魔鬼在细节”。他认为,不管建筑设计方案如何恢弘大气,如果对细节的把握不到位,就会毁掉一个好作品。

当经济处于热潮期时,成功主要靠胆量加实干,抓大放小、以量胜质,这叫粗放型经营。但当经济进入低迷期时,市场变得极其吝啬和挑剔,给企业的容错空间也极小,企业竞争的成败,取决于市场定位的精准度和管理的颗粒度,做不好细节,很难活下去。

经济周期本质上是一种筛选机制,能熬过一次又一次淘汰赛的企业,才可能成为大企业、好企业,实现梦想靠的不是“万一”,而是万里挑一。

现在很多企业家喜欢学华为、学阿里,市面上讲这两家公司的培训师也很多,但其实,华为和阿里也是学西方的管理方法,而这些管理方法大部分是公开的,就放在那里,谁都可以学,只是很少有企业能像华为、阿里一样,学的诚诚恳恳、认认真真,在细节处下足功夫。

成功是“果”,背后下的功夫才是“因”。大企业就像一颗大树,人们羡慕它繁茂的枝叶,却很少关注它地下的根基。但根深才能叶茂,树冠有多高,树根就有多深,泥土上的枝叶有多茂盛,泥土下的根系就有多紧密。

扎根,是在黑暗中默默无闻地坚持、探索和挺进的工作,是不为人知的苦功夫、笨功夫,而不是敲锣打鼓、热热闹闹就能做成的,靠喊口号、打鸡血解决不了。

任正非在回顾华为公司的成长历程时也说:没有哪一件事情是容易的,所幸我们都坚持了下来。奋斗没有终点,华为没有秘密,就一个字“傻”!像阿甘一样,认准方向,朝着目标,傻干、傻付出、傻投入。

大事的根在小事,难事的根在细节。势头好的时候,不管是树还是草,随便长长都能郁郁葱葱;势头不好的时候,根浅的纷纷枯萎,根深的才能存活。

这些道理,老子在《道德经》第六十三章中,讲的比我透彻千百倍,在这个前所未有的经济困难时期,把老子这番话听进心里,就一定能拥有战胜困难的智慧。

为无为,事无事,味无味。

大小多少,图难於其易,为大於其细;天下难事,必作於易,天下大事,必作於细。是以圣人终不为大,故能成其大。

夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣。

解读»

以无为的态度去作为,以不多事的方式去做事,以食材的原味为品味。

大生于小、多起于少;图谋难事,要从容易之事做起;成就大事,要从细微处入手;成天下的难事,必定要易事做到位;成天下的大事,必定要把细节做到位。

所以有智慧的领导者从来不自以为大,因此能成大事。

轻易承诺的人一定会失信,凡事都看得很容易的人,一定会遭遇很多困难。所以有智慧的领导者,会做好面对各种困难的准备,因此就没有什么事情能难倒他。

排版| 一辛

审校| 一宜轮值****主编| 孙允广

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