董明珠称“绝不用海归派”，“保守”得过头了

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原创 狐狸罐头 四环青年

一家企业真正的核心竞争力，并不在于人才的出身背景，而在于能否构建激发各类人才创新潜能的有效机制。

人才战略的封闭化最终会导致企业丧失战略弹性，当企业用人标准开始变得绝对化，创新活力也就会逐渐枯竭。

**文 **| 陈白

这两天，董明珠的一条视频又登上了热搜。视频中，董明珠称，“绝不用海归派，只在国内高校里培养自己的人才”。

视频源于董明珠近期的一次公开讲话。4月22日，格力电器临时股东大会审议通过了公司董事会换届选举的议案，董明珠顺利当选新一届董事，并再次当选格力电器董事长，开启她执掌格力电器的第五个三年任期。格力电器如何推进管理层的年轻化，成为投资者关心的热点之一。董明珠回应称，格力重视人才培养，不是以年龄、资历来衡量，关键在于人才的思想要保持年轻化，有创新能力、责任心及敢于拼搏。

董明珠不以年龄、资历来衡量人才，却排斥海归派，除了相信国内人才的培养质量，另一个理由是，她不知道海归人才里有没有间谍，在无法分辨谁是间谍的情况下，她只能保守选用国内人才。

虽说企业选人有多方面的考量，谨慎一点也不是坏事，但在“对外开放的大门会越来越大”的背景下，董明珠给出的这个理由，实在匪夷所思。可以理解作为企业家的她对“自主掌握核心科技”的追求，但把这种执念泛化到人才的吸取和培养上，恐怕未来会影响格力的发展。

尽管当前全球化遇到了阶段性的挑战和问题，但企业仍是不可避免要参与全球竞争。对于企业特别是国有企业来说，如果只是“闭门造车”，只会削弱自身的竞争力。

在人工智能浪潮席卷的今天，企业竞争的本质，早已从单一的技术竞争转变为人才的竞争。尤其是在快速发展的科技领域，全球视野和跨文化的交流能力已经成为现代人才不可或缺的素质之一。

格力作为中国家电行业的领军企业，一直以来都在强调自主研发和技术创新的重要性。然而，技术进步和创新不是靠自个努力就能实现，它需要吸收来自世界各地的优秀理念和技术。海外留学人员往往拥有国际前沿的知识体系和研究经验，能够为企业带来新的思维方式和解决问题的方法。如果格力拒绝接纳这部分力量，无异于自断臂膀。

此外，随着中国经济全球化进程的加快，越来越多的企业开始走出国门，寻求更广阔的国际市场。在这种背景下，拥有国际化背景的人才显得尤为重要。他们不仅能够帮助企业在海外市场站稳脚跟，还能促进中外文化的交流与融合，提升企业的品牌形象。因此，格力若一味排斥海归人才，很可能在未来的国际化进程中失去先机。

资料图

尽管今年以来，以DeepSeek为代表的国内AI应用创新在加快步伐，国内高校教育水平也在不断提升，但我们必须看到，在某些高科技领域，国内外仍存在一定的差距。比如在人工智能、5G通信等前沿技术方面，国外一些顶尖学府的研究成果仍然领先。事实上，无论是从高校还是地方层面，都在努力引进这些领域的高端人才来弥补学术和产业短板，希望发挥他们的“鲶鱼效应”，带动整个团队乃至区域的技术水平的提升。

董明珠重视培养本土人才，当然有积极意义。但是，在全球化的今天，只有将国内外资源有效结合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。格力要想实现长远发展，就必须打破固有的思维模式，更加开放包容地对待各类优秀人才，包括那些具有海外学习和工作经历的专业人士。

对自主培养人才有信心，与吸纳海归人才，并不矛盾。且从长远来看，格力电器若想持续保持竞争优势，必须认识到多元化人才结构的重要性。在全球范围内吸引最优秀的头脑加入，不仅能为公司注入新鲜血液，还能激发更多创新灵感。

站在中国制造向中国智造转型的历史节点，企业家的胸襟格局决定着企业的高度。任正非将华为的成功归因于“一杯咖啡吸收宇宙能量”，曹德旺在福耀科技大学建设中特别强调“要请世界级教授”。这些企业家的共同智慧在于：既重视本土人才培养，又懂得借力全球智慧。格力电器若想真正实现“让世界爱上中国造”的愿景，就需要拆除人才引进的无形藩篱，在坚持自主创新的同时，以更开放包容的姿态拥抱全球人才。

毕竟，一家企业真正的核心竞争力，并不在于人才的出身背景，而在于能否构建激发各类人才创新潜能的有效机制。人才战略的封闭化最终会导致企业丧失战略弹性，当企业用人标准开始变得绝对化，创新活力也就会逐渐枯竭。这恐怕才会对格力产生真正的冲击。

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