为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

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知乎用户 哈欠 发表

我前一家公司，一家软件公司，业绩越来越差，最后就是各种周报月报日志打卡，公司招了个牛人，负责一个非常重要的产品线，这个产品折腾了几年半死不活，找他来拯救，结果因为打卡扣了他不少工资，人家跑了。这个产品就继续耗着又是一年多，几千万投入打水漂。

我拿我自己和公司的总监做对比，我是一个研发经理，负责一个部门，总监负责所有研发。

一开始我做一个项目，十个人做四五个月，项目组的工作安排任务分配检查都是我自己搞定，组员填公司的日报周报月报都是拿我的工作分配表去抄的。对我来说压根不需要什么日报周报月报，所有人的工作我一清二楚。

做完后又开始一个大项目，二十个人准备做两年，总监亲自负责，找了个小姑娘让她每天统计工作情况和日报周报月报，总监就看这些来了解情况，结果就是项目失控。

为什么要这么多报告？因为上中下脱节了，上面不知道下面在干嘛，他掌握不了情况，于是让下面写报告，报告交上来，还是不了解，于是让下面写更多的报告，再后来还控制不了，就变成了月初写计划报告，月底写完成报告，两个要对的上，还要和每天的日报每周的周报对的上，下面的人每天就和编故事一样的写报告，痛苦不？

这样做的本质是：失去控制了，而失去控制的原因是：上层没能力管理下层了，他脱离了技术，脱离了业务，变成一个纯粹的管理者，于是他看不懂项目组的代码，看不懂框架，也看不懂业务逻辑，他更不懂新的技术。因此他就无法亲自去分配工作，去检查工作，就只能依赖小姑娘每天给他提交报告，依赖考勤。而这些东西增加程序员的工作量，那些水平好的程序员非常烦这些事情，于是就跳槽了，项目就更烂了。

知乎用户 水笙​ 发表

看了一下评论，胸无点墨唯有脾气暴躁的管理者还挺多，不知道聘用这种管理者的公司是怎么想的，但是我是意见是这种管理者对公司有百害而无一益。

曾经跟水平高的老板共事过，一个英国老头。他也注重细节，但从不纠结，能及时从琐事中抽离出来关注战略、员工能力这些真正重要的事情；对上严格但对下宽容，善于发现并且利用员工长处；他能利用各种工具把极为枯燥的工作变得有趣（而有的领导正相反）；哪怕出现问题，他也不迁怒任何人，自己承担责任；知识广泛、有洞察力，任何一次跟他沟通都受益匪浅；他永远说，一个企业最不重要的是总经理，最重要的是客户，你们的每分钱都是客户给的。

跟那些焦虑是管理者相反，也许就是因为他的自信，他总是情绪平和，从来没有暴怒。

他任职几年，公司利润翻了几倍。

也许有人会说，这种管理方式不适合中国，中国企业就合适严厉的领导。我想说，人性是相通的，在任何一个国家，人都渴望被尊重，被尊重也是人的基本权利。

有一句话让我印象深刻，在两个人的沟通中，尊重是空气，如果失去了尊重，人们就会一直寻找尊重，而根本听不到对方说了什么。这句话送给那些飞扬跋扈的所谓领导。

以下是原答案：

最近几年从外企跳槽到民企，见到了一些民企的管理者，我非常惊讶，感觉生活在电视剧里。

就说最近一家公司的一位高管。

这位高管是一位女性，四十几岁，未婚，听她侃侃而谈，感觉有见识、敬业有雄心壮志，确实是做事的人。

可是，真正接触起来，却发现她的致命缺陷：

第一、每每说话说到第三句基本就开始生气，一天都在咆哮中度过。跟她共事，让人常常感觉是在看一场话剧表演。

第二、我之前认识的人，遇到与自己不同的观点，有三种反应，第一种、认为自己对，极力说服对方。第二种、认为自己对，但求同存异。第三种、考虑对方观点价值。而她是第四种人，她遇到与自己不同的观点，会极度愤怒，因此，她每天都在愤怒中度过。

第三、观点一直在变，而且变化的不是细节是方向。当其他人跟不上她内心已经悄然变化的观点时，她的表现依旧是愤怒，愤怒别人为什么没有理解她内心的变化，居然还跟她的老观点一致。

第四、对所有人的评价都是负面的，包括上司、平级、下属。每当有人跟她观点不一致，必然是对方是错的，但是由于她的观点一直在变，所以每个人都必然跟不上她变化的观点，因此每个人都是错的。

第五、记忆力差，很快否定自己说过的话，如果你反驳她，她会不惜扭曲自己的原意。也许，她为了保持一致性，而强行更改了自己的记忆。

第六、没有时间管理的概念。常常会花两三个小时纠结在一个细节上，但不考虑总体计划完成情况。没有重要和紧急的概念。

第七、不会授权。布置工作从来不说清楚自己的要求，结合第三条，可能是因为她自己开始也没有想清楚自己的要求。因此，每次面对下属交上了的东西，只有一种状态就是愤怒。

第八、管理上极其任性和随意。今天让写岗位说明书，明天忽然说不用写了，每个人按照我吩咐的干就行。

这基本是同事们的共识。

非常客观地评价，我认为她的情绪管控以及认知上，是一种病态，而她本身是一个病人。

企业管理很大程度上就是保证确定性，我们通过流程、制度、风险管控极力减少不确定性，保证个人绩效以及团队绩效的稳定输出。但是她的喜怒无常、女皇一般的任性随意却极大地破坏了团队的稳定和个人的安全感，让整个团队人心惶惶。

而这种人在一家企业做高管，所以，我对于民营企业的管理水平还是比较忧虑的。如果一家企业可以容忍这种人做高管，其实不难理解为什么管理仅限于打卡、考勤，因为没有领导力可言。

知乎用户 柔王丸 发表

以我在老式中型国企呆过的经历来说，企业没遇到困难，领导还会抓卫生。

为啥。

因为人类在心理上有两个需求，很容易用折腾别人得到反馈。一个是存在感，一个是焦虑缓解。

存在感需求是，他不折腾折腾你，你怎么知道他的存在？网上的杠精也是，他们不杠你几下，网上哪知道他们这号人？领导也是，不用手里权力折腾折腾你，怕你不知道他是领导，手里有权。这跟熬鹰似的，不折腾你，你不知道权力的可怕，你就不服帖。

焦虑缓解也是，折腾别人，就能暂时缓解自己的压力，这个在家庭里很常见，很多父母靠折腾孩子缓解自己的压力，我工作有压力，你就没好好学习，你就贪玩了，你就不去别人家孩子争气。这也就是家长对孩子来说权力通天。折腾你是举手之劳，同理，恋爱时女性多数更有话语权，所以焦虑了就折腾男友，搞不好就一拍两散。

知乎用户 甲鱼 发表

首先纠正一下题主，公司遇到困难了，并不是只会抓纪律和考勤。他们还经常抓工作态度，比如规定午睡时间到 1:30，你 1:25 还在床上，还不准备上班？那你就是工作态度出现问题了的。就要被通报批评。

原因也非常的简单，就是一句话，想方设法的要恶心你，把你恶心走。公司经营出现困难。业务线砍掉一个是一个，有人来辞职，一言为定！双喜临门！辞职一个就是赚一个。

这么说可能有些不够具体，很难讲清，那么我说个具体的事例。比如某公司刚开始 piao 融资的时候，雇员一定要多，业务线一定要广，纵深一定要长。上一家一个小公司音频部分就有 4 个业务线。asr，tts，vad，nlp。一条业务线上 5~10 人，这不是有病吗？用 lstm 做 asr 的是看不懂 rnn 的 tts？还是读不懂 attention 的 nlp？

领导也懂这个道理，所以裁员呗！裁员没风险啊！四条业务线死了三条，公司照样转。也就是项目交付要延期了，交付内容要更改了，交付质量要下调了。就这？就这！质量下去了吗拉头吃土豆的驴都做得出。所谓的技术专家，人才，这一些之前的优势，在一个经营困难的条件下就是吃钱的劣势。

那就抓纪律和考勤吧，一方面可以把最刺头的。思想最多的人给赶走，辞职一个赚一个，辞职两个双喜临门。另一方面留下来的都是接受得了 996 的。这不两头乐？

我上家有一个项目，我加入之前已经准备放弃了，造成的 60 万研发经费全得打水漂。我进去之后给他加班干，凌晨 5 点才回家。两个月就把核心代码开发出来了。因为表彰我在公司困难期间给公司省下了几十万，公司大发慈悲的奖励了我 800 块钱。我只想报答公司，立马写了辞呈。交给大领导的那一天，大领导感动万分，于是把我的奖金给扣了，理由是我要走了，不用再给我了。我依稀记得那天上午，在艳阳的高照下，我们双方充分的交流了意见，我对着大领导问候了他的母亲：“XXX 你可以啊，八百块钱你妈都 piao 不到，你还真舍得拿得出手！现在你还吞的回去？吞回去干嘛？piao 你奶奶嘛？”

我和这位宿怨已久的领导经过一番交流后，冰释前嫌，此生无憾。

知乎用户 程墨 Morgan​​ 发表

无能的领导才会在公司遇到困难的时候抓纪律和考勤，有能力的领导会抓住关键问题设定目标发动员工创造力。

我来说几个我所知道的『遇到困难抓纪律和考勤』的例子吧，这种事情在中国创业圈（无能领导的聚集地）可是很多——

• 销售业务没有达标，老板就要求所有员工（是所有员工，不只是销售员工）在 10 点之前不许下班；
• 公司指定一个计划后，采用更严格打卡考勤制度，个人考勤还不够，要连坐，如果一个小组有人不按时打卡，整个组都受牵连；
• 遇到一个市场问题没有解决，要求所有部门负责人每天都上交 500 块钱，直到这个问题被解决（或者放弃）。

毫无疑问，这些都是领导尤其是老板无能而且野蛮的表现，但是为什么还是搞出这种事情呢？

原因也很简单，因为，纪律和考勤是最容易量化的手段——请注意这里有两个关键词『容易量化』和『手段』。

在管理上，目标要量化，但是手段却并不应该量化，作为领导你可以指定业务目标『年底要达到 XXX 万销售额』『年底要实现 XXX、XXX、XXX 三大功能上线』，有目标才有动力，然后，应该发动下属的积极性，让他们想出各种方法和手段来实现这个量化的目标，这才是管理的正道。

无能的管理者恰恰相反，他们要去量化手段，就是和微操大师常凯申一样，对于做事方法手段也要量化，如此一来，下属的积极性肯定会受打击，做事方法手段都被你限定死了，还干个 P 呀！

无能而身居高位的人，回想着要做一些事情来证明自己『有能』，但是这就容易瞎 JB 整。

无能的领导只能看到直观的东西、眼前的东西、表面的东西，所以…… 他们很自然就采用抓纪律和考勤了，纪律和考勤多容易量化啊，打卡机走起来，全勤奖扣起来，谁中午在桌上趴一会点起名来，全都是有数字的，看起来很努力的管理啊，其实非常肤浅，烂！

一将无能，害死三军，搞不清楚什么东西应该被量化，什么东西应该灵活，公司有这样的领导也是倒了霉了。

知乎用户 广州贷款邱亮洪​ 发表

白岩松讲过一句经典名言：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。所以，当公司遇到困难，有本事的领导抓发展，抓奖励，没本事的领导担心员工乱了，才抓考勤。抓考勤的目的，就是怕员工的心散了，可是，员工的心不散，不是靠考勤，而是靠发展和收入预期。这一点，才是管理的本质

公司陷入困难前会遇到各种原因：资金不到位、产销不对路、主要客户背离、国家政策性调整、内部管理混乱与漏洞等。不管什么原因造成，都会产生一个结果，员工人心涣散、混岗摸鱼、一团散沙。

这个时候领导们重点抓纪律和考勤为的就是重振员工的士气，凝聚人心。这是公司想要扭转困局的第一步，而非如某些员工认为的领导们为了来刷存在感。这样的话，公司才能上下一心共渡难关。

公司领导为什么抓纪律和考勤？

公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。

但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。

为什么会这样？这样做真的有用吗？

假如回到学生时代，用那个时候考试的思维来看待这个问题，你就会明白。

以前上学的时候，我们总会经历各种各样的考试。老师总会告诉我们，对于大题，懂的同学要多写，不懂的同学更要多写，哪怕是错的，写了总比空着的好。放在学生时代，那确实有点用，起码能得一分。

但是放到社会上，放到讲究实用，讲究效率，讲究效果的职场上来说，就没有什么效果了。反而还会显得领导过于愚蠢和无能。和读书时代一样，他回答不了问题，只能胡拼乱凑，企图撞大运，看看能否摸到评分规则，抓到评分关键点。

可关键问题在于，管理不是考试。只有找到问题，对症下药，才能解决问题。眉毛胡子一把抓，反而可能压抑员工的积极性，引起不满，最终把事情搞乱。

当然，如果说公司陷入困境的原因在于员工作风散漫，人心不齐，那么抓考勤抓纪律，惩典型，奖先进，还是有用。

我是广州一名资深贷款从业者，有什么贷款问题可以咨询。

知乎用户 红书林 发表

[

公司遇到困难了，领导只会抓纪律和考勤，原因来了，太搞笑了！

红书林的视频

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](https://www.zhihu.com/zvideo/1325916772466724864)

公司陷入困境，考勤只是开始，接下来有可能就是砍项目，裁员，禁止招人，拖欠薪资。

种种迹象表明，公司已在走下坡路，甚至离关门不远了！

与其苦苦挣扎，不如早点做准备。

接下来，一起来探个究竟，在公司困难期，领导抓考勤和纪律是在图啥呢？

01 丨打破领导的心里不平衡

我闺蜜公司，老板是搞外贸出身的，享受到了外贸的红利后，也开始搞研发，开了工厂。

为了与海外客户即时联系，老板习惯了上 “晚班”，所以经常出现的现象就是，员工快下班的时候，老板上班；老板下班，员工下班。

办公室空无一人，公司只剩老板一人，关灯锁门的也是老板，这也是常态。

刚开始的时候，老板还挺自豪的。后来，老板的朋友和公司的空降兵也不时在他耳边吹风，比如，

这哪像研发型企业哦
不加班的研发企业，确实是业内罕见的啊
全公司只有老板加班，员工也太幸福了啊

久而久之，老板听了不少 “发自肺腑” 的忠告之后，心理逐渐变得不平衡了。

随着竞争变得激烈，项目研发周期要求越来越短，客户也越来越难伺候，产品没有研发出来，老板迅速归因，就是员工没有加班。

每次会议，老板批人的口头禅也就成了 “我天天加班，你们到点就下班。” 于是，就是有了研发必须加班到 8 点的规定，取消原本的弹性工作制和每日下午茶福利。

自从出台了这政策，员工心态不消极才怪！本来员工的薪资就比同行业略低。

有些压根没有加班需要的人，也一起加入加班行列，公司出现了越来越多的非正式的小团体，互相抱怨公司的奇葩政策，老板的奇葩作风。

结果就是，产品也不见得出来的快一点，最明显的就是员工流失率增加了，HR 加班变多了，天天晚上打电话约面试，搜简历。

在互联网时代，加班不可避免，特别是研发型企业，不加班情况几乎是没有的，但是管理要同步跟上，出台相关的激励政策，让员工心理更舒服一些，而不是让员工抵触。

抓考勤和纪律，只是形式而已。通过强制的手段，从上到下施压员工加班，肯定是不可取的。

创造良好的企业文化和价值观，才能激励员工自愿自主的加班。

02 丨管理层敷衍老板之计

我朋友所在的民企，他们公司就是这么玩的。

当项目出不来，订单日益减少，业绩一日不如一日。老板每日看着一天天花掉的流水，坐如针毡，找了管理层一起分忧。

于是，他召集管理层开会，一起出谋划策，一群老大会议后的其中一个结论就是，把考勤作为绩效考核的指标之一。同时要 HR 出台，迟到早退的惩罚措施，鼓励全民加班。

于是，就有了，提升业绩从整顿纪律，严抓考勤开始的制度，典型的想以小见大。

至于为什么业绩下滑，项目为啥出不来，怎样能更好的解决，压根就没花很多精力去分析和研究。

因为抓考勤和纪律，效果会立竿见影，做出来的表象会让老板感觉舒服一些，典型的不对症下药，治标不治本的做法，纯属敷衍。

这样的企业，是难以留住人才，和稳定民心的，而且也难以得到持久的发展。

03 丨老板心中的小算盘

记得去年年底的时候，一离职项目经理找我诉苦：“他想要跳槽了，问我有没合适的推荐。”

原来是一年一度的述职会上，老板手持员工全年的加班累计工时，逐一询问，更搞笑的是，加班成了末尾淘汰和发放年终奖的依据之一。

那项目经理由于经常出差，去工厂，去供应商那追料，没在公司打卡，加班排在很靠后，被询问的时候，感到特别的委屈，瞬间觉得在这样的企业待下去没有意思，没有发展，彻底打消了他的积极斗志。

领导向来都喜欢听话的，忠诚度高的员工。但是以考勤作为标准来衡量，员工创造的工作价值，真的有失公允。

不少人，打着加班的旗号，在办公室摸鱼，甚至有些吃完晚饭，和朋友小聚一下，或者打个球，健个身，9 点再回公司打卡。让真正干活的同事看到，心理极不平衡，极不舒服。

小老板自以为找到了，可用数据衡量的依据考核员工，自以为是权宜之计，实则是自掘坟墓。

由于管理方案的不健全，和制度的不完善，反而起了反作用。让原本在走下坡路的企业，业绩不但没有好转，还降低了员工的归属感，也加速了员工的离职率。

虽然当公司遇到困难的时候，通过紧衣缩食和开源节流等方式，都是为了企业能熬过冬天，但是通过抓考勤和纪律这一策略，真的效果甚微。

只要公司抓了考勤和纪律， 一开始的时候会感觉效果显著，领导尝到甜头后，这个制度推行只会越来越严，不可能恢复到原本的弹性工作制。

紧接着出现的现象是，有能力跳槽的员工相继自谋出路，留下来的都是没能力的，跳不动，或不敢动的员工。

当然，对于有潜力的企业，你也可以选择在公司的困难期与公司一起同甘共苦，有时候创业型企业，机遇有时比选择更重要。

好啦，如果你有更多见解，欢迎你在评论区给我留言~

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红书林原创精选，职场相关回答：

为什么当领导的不能把话说明白？如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

知乎用户 凯撒 发表

来来来，作为职场黑客、领导克星、上司杀手，且看老衲来答一波：

1．因为他不知道该去抓啥。

正如题主所说：因为领导们这会儿真的是 “只会抓纪律和考勤”——别的不会。就好象老师们总在给学生们灌输“成功是 99% 的努力 1% 的天赋” 一样——这是最大的一句谎言！实际上颠倒过来说可能还差不多。

但老师不这样说还能怎么说？你指望他根据每个孩子的不同寻找原因、对症施策、因材施教？这个太难了，有几个老师具备这样的水平和敬业精神？所以只能告诉你们努力——努力——再努力！！！方式上无外乎加作业量严纪律！

原先早上 8 点起床，你现在给我 6 点鸡一叫就起床；原先晚上 10 点睡觉，你现在给我熬到半夜 12 点、1 点再睡觉；原先还可以带手机，现在手机全部没收；原先周末不上课外班，你现在给我五个八个课外班的报；原先还有体育音乐等艺术课，现在全让给自习课占用；原先一学期考一回试，现在开始一学期八模十模周考月考连着翻的来！……

教学搞不上去，你问他咋抓？就这么抓！——和单位领导完全一个路子。

2．因为他要表现给上级看。

相信大家都经历过：一件不甚急或不甚要紧的工作，本不需要加班或是只需要一两个人就能搞定，但是就要有用没用晚上所有人全给我留下，或是周末全体加班；本可以明天再干的活今晚就给我干完，下周才用到的周末就给我拿出来！这是在干什么？垃圾领导在向他的上级表现呢，怕上级说他不积极不作为。

正如题面所说，有问题了抓纪律抓考勤也一样。——主子您看看，我把他们抓得多紧多敬业。所以我们看到给上级的汇报材料中最恶心最常见的说法就是 “全员上岗、加班加点、周末无休” 云云…… 同时我们普遍看到的也是领导们都在互相攀比加班、晒痛苦指数，而且总觉得自己太心软太仁慈把下属放得太松了。

领导都是只关注上不关注下的，只图让上级满意，哪管你底下死活，有时上面大领导随随便便一句话，他能把底下人折腾到吐血，实际根本没必要。

没办法，遇到这种领导你就自认倒霉吧。——关键大领导往往还爱用这样的人。好人全让自己一当，恶都由小领导来做，这也是 “为何大领导总显得很慈祥，而小领导却大都很严厉” 的原因。

3．因为他心情不好。

就好象在外面越没本事、越挣不来钱的汉子在家里还总爱以拷打自己的儿子、老婆为乐一样，没有任何原因，因为他心情不好。所以家暴往往多发在这类家庭。

你领导业绩搞不上去、工作任务完成不了，在大领导那里挨了收拾，憋着一肚子火没处发泄，不回来发泄到自己底下的小喽啰身上发泄给谁？这时候，抓纪律抓考勤进行地毯式的严查严打、地狱式的严管重处是最好的发泄良药，看着在他的高压下一个个象孙子一样的低眉顺眼，象暴风雨来临时蜷缩在角落里瑟瑟发抖的小鸟一样惊恐的下属，他的心情是多么愉悦呀！——当领导的感觉，就一个字：爽！！！

所以，赶紧当领导吧，到那时你保准也会深深地爱上抓纪律抓考勤的，哈哈……

知乎用户 三国战神罗贯中 发表

公司没上过。

我是在酒店工作的，工作的地方分为上中下三个机构。

上级领导，中级部门，基层单位。

上级部门负责指挥调度，中层部门负责上传下达，基层单位负责具体实施。

上级部门离我太遥远，工作人员业务水平我是不了解，但既然能当上领导，想必是业务娴熟吧。

中层部门呢，是一个很庞大的概念 ，基本上是一环扣一环。

然后某一天，上级部门突然传达来某项指示。

举个例子来说，饭店老板认为，饭店里的鸡太吵了。

于是傻白甜的秘书不知道鸡吵闹的原因是什么，就直接把老板的指示传达给了饭店经理。

饭店经理在接到指示之后，连夜召集各部门主管研究探讨。

得出结论，鸡吵闹这是一个严重的问题，需要各部门协同配合，对鸡叫进行支离。

然后饮食部门，饮食部门一头雾水，我们就是只管做饭的，鸡叫跟我们有啥关系。

研究来研究去，终于灵感一闪，认为是厨师杀鸡的方式有问题，从今以后杀鸡实行安乐死。

卫生部门，更是莫名奇妙，鸡叫跟我们可是真的一点关系没有。

但上级指示下来了，总不能不干吧?

卫生部门的领导想不出什么办法，就把表格推给了酒店的保洁阿姨。

保洁阿姨冥思苦想，虽然鸡叫跟我们没关系，但鸡毛总跟我们有关系吧！

于是保洁阿姨们就每天数自己清理了多少鸡毛，填上表格报了上去。

然后是客房服务部门，客房服务部门，脑子一头雾水，鸡叫跟我们又啥关系。

于是客房部门开会讨论，认为鸡叫是属于噪音环境问题，噪音严重影响客人的休息。

但噪音问题属于社会问题也没法解决啊。于是客房部门为了显示自己工作的诚意，发起客房满意度大调查。

安保部门看大家干的热火朝天，他们觉得自己也得表现一下，但杀鸡的活让厨师干了。

鸡杀不了那该怎么办。正在苦恼之际，突然看见一条流浪狗从面前跑过，安保部门灵机一动，既然杀不了鸡，那就杀狗吧，鸡叫吵，难道狗叫就不吵了嘛?

于是安保部门奋力干死大黄，在工作报表上美滋滋的写上 “清除噪音源头一起”。

老板忽而有一天，发现酒店员工天天都在数鸡毛，屠活狗，大怒。

于是找来秘书，怒骂: 这些人都是吃白饭的嘛，还想不想干了。

于是傻白甜的秘书将老板的指示传达给了酒店经理。

酒店经理一头雾水，于是连夜召集各部门主管研究探讨，得出结论，酒店员工不务正业，是属于纪律作风问题，需要大力整顿。

于是，各部门主管接到指示后，又风风火火开展起纪律作风大整顿行动。

知乎用户 netkiller 发表

制度、流程和规范的误区

netkiller：制度、流程和规范的误区

几乎所有的技术企业都会重视技术规范，为此制定各种规范，并要求员工严格执行。同时员工会想出各种对策，就这样形成了潜规则。

这些规范就好比 “请保持室内卫生，不准乱丢垃圾，禁止随地吐痰，不要闯红灯” 一样没起到的实质作用。

管理层擅长制定乌托邦式的流程与规范，随便拿出一条都堪称完美，无懈可击，但没有考虑到执行结果，流程规范在执行过程中每个环节都会出现问题。任何一个环节出现问题就如同多米诺骨牌，造成连锁反应，最终无法控制。

我 19 年的职业生涯中在不同的公司任职过，几乎每到一家公司都会遇到各种规范，随着职业发展最后我也成为了规范的制定者，也曾经主持制定过开发规范，运维规范，测试规范等等。

我做过很多规范，文档无数，技术人员根本不会去看，通过开会向下传达，开会的人根本没有心思理会你的规范，规范执行阻力是很大的，效果也差。

终于有一天我意识问题的存在，开始反思，是否需要制定这些规范？制定流程规范的目的是什么？

有些强制的规范可以通过一些技术手段，避免出现。不会出现也就无需规范！

netkiller：工作中怎样防止踢皮球？

故事一

例如下面一个小故事，公司某部因为将开发数月的代码丢失了，导致测试无法进行，领导大发雷霆，某管理层制定了下面的规范，大意为。
1. 定期备份机制
2. 代码注释要求
3. 代码访问需要更高层的批准
4. 详细的部署文档
等等
我认为源码管理主要有两种手段，技术手段与管理手段。
我先谈谈管理手段：例如通常通过规章制度，责任追究等等手段，要求员工达到规范标准，但通常执行力都会打折，无法达到预期，人的不稳定性因素太多。往往发现员工没有按照规范操作为时已晚，将该员工辞退也无法挽回公司的损失。
就如公司规章制度写的清清楚楚，要求员工提交代码到版本库，但各种原因没有被执行，当代码丢失，从上至下追究责任，公司的损失无法挽回。
所以我主张技术手段：例如源码如果发布到线上，必须经过版本库，只能使用自动部署，不允许程序员私自将代码交给运维手工部署。另外发布代码的同事，可以不提供生产服务器登陆权限，他只能通过工具发布代码。
部署流程如下：

源码(程序员) 提交到development 分支UAT阶段 ----> 合并到 testing 分支Beta阶段（主管合并，程序员没有权限）------> master 分支(主管合并) -----> 自动部署系统(运维) ----> 生产服务器。

这样通过技术手段防止了代码因员工离职，硬盘损坏等等原因，导致代码丢失的可能。
代码发布者也无需对照部署文档，手动登陆服务器逐条按照部署说明书操作，防止了人员误操作，也提高了部署效率，节省了人力成本，通常在 5 分钟之内可以完成所有部署。

netkiller：谈谈组织结构设计

故事二

我再来举另外一个例子，就是开发中的编码规范，很多软件企业都有是不是？
例如要求程序员：

if
(){}
要写成
if ()
{
...
}

等等要求不一一列举，甚至组织代码评审解决编码规范问题。
我的建议为什么不在 IDE 上设置自动格式化，或者在 svn/git 提交的时候通过 hook 调用格式化程序。甚至可以做到，在提交的时候编译，编译不通过，就提交不上去。

netkiller：管理层的工作职责

故事三

管理层要求运维每天发送服务器状态报告，运维人员需要登录每个服务器或者从 cacti 等工具中获得服务器运行状态数据，然后制作一个报告文档，每天给各位发送一次。
运维需要一个专职人员做这个报告，这种报告几乎没有人看，就像 “人民日报” 人民从来不看。
当运维事故该出现的时候还是会出现，老板一个一个骂，扣工资，扣奖金，运维觉得委屈，公司受到损失。平日里的这些工作并不能避免运维事故，也不能改善运维工作。

netkiller：团队膨胀的原因分析

故事四

在举一个例子，运维工作要求备份数据，制定规范，A 员工负责备份，B 员工负责检查 A 员工的备份。这个流程没有任何问题。
结果两年以后出事了，需要恢复数据，发现 A 没有备份，而 B 在一年前就再没有检查 A 的工作。
起初前一年还是按流程备份，后来 A 发现 B 不再严格检查工作，备份工作逐渐减少，最后停止了备份，一直相安无事，直到事发。

故事五

我曾经遇到过一个兢兢业业的管理者，他制定规范，要求值班的同事 7*24 小时，每间隔一定的时间做一次操作，验证系统正常运行，以便能够第一时间通知运维处理故障。
值班的同事偶尔偷懒，他就半夜起来监控他们工作。一个打工者能做到如此，真让人佩服。
但是故障的频率依然没有改观，运维仍是每天疲于奔命的救火。
但是我们有更好的方法，真的不必如此操劳且效率低下。

netkiller：领导力，专业力，管理力

总结

上面的几个故事是一个无休止的死循环

出问题 -> 领导发火 -> 行政处分 -> 制定规范 -> 执行规范 -> 慢慢淡忘 -> 后续无人跟进 -> 石沉大海 -> 继续出问题。

流程与规范的制定需要需要满足几个条件：简单，易掌握，易执行，可重复执行
员工考虑的是尽快完成工作，规范不应成为完成工作的负担。
只有机器人才能 100% 执行流程，任何由人执行的流程规范都不可能做到 100% 执行，在军队中即使是严格训练过的士兵也常常犯错。
很多管理者将其归咎为 “执行力” 弱，我并不这么认为。有些犯错并不是执行力问题，也不是敬业度问题，可能需要从心理学角度解释。这是我在阅读几本心理学著作后发现的。
我觉得很多规范是形式主义。我一向主张实用主义。
通过技术手段可能避免很多没有意义规范，开发自动化，测试自动化，运维自动化，这是趋势也是我的努力的目标。

知乎用户 郑金条​​ 发表

下行状态和瓶颈期的公司，对 Leader 的唯一指标就是脱困

而业务脱困其实只有唯一方式：

在资源已经明确有限的前提下，找准业务方向，将可用的资源聚焦到放手一搏的层面

而所谓的资源聚焦，只有两个方向：一个是，砍掉与该业务方向不一致的资源消耗；一个是对人员的工作状态投产比进行重新评估，舍弃回报率不高的人员成本

这两个环节，理论上都能通过自上而下的审视，快速做出判断

自救焦虑下的企业，通过抓纪律和考勤，这种长周期低效的劝退方式，本质上还是对有限资源的虚耗

对寻求改变的公司，这是超级下下策

这种模式，不仅耗资源，耗时间，还耗人心

会被团队认为是一种卑劣的方式，即使是留下来的人估计也会对企业的管理嗤之以鼻，更不会觉得这企业还有未来，还值得自己全力以赴

所以，我不认为瓶颈状态下，还珍惜想要靠有限的资源绝地求生，想要和自己的团队重新站起来的公司和 Leader，会选择这种低级的对耗方式

知乎用户 文册​ 发表

吕布被曹操围在下邳城，想了很多办法也没有效果。

看到城下密密麻麻的曹军兵营，吕布知道这回可能真不行了，就自暴自弃，开始及时行乐。

但因酒色过伤，形容销减。一日取镜自照，惊曰：“吾被酒色伤矣！自今日始，当戒之。”

从这天起，著名的酒色之徒变成了健康生活模范，下令城中，但有饮酒者皆斩。

全军戒酒后，吕布一度失去的自信又回来了，他从戒酒中又找到了久违了的掌控感。

为了维持这种掌控感，吕布成了强迫症患者，对每一个细节都不放过。

部下汇报的时候说错了一个字，被吕布抽了十个大嘴巴。。。

部下的战袍没整理好，被吕布命人扒光了罚站。。。

部下喂马的时候和马说了两句话，被吕布抽了两鞭子。。。

部下吃饭的时候吧唧嘴，被吕布饿了三天。。。

最后还是因为喝酒的事儿，差点儿把大将侯成杀了。宋宪、魏续等诸将告饶，改成了打一百军棍。

哥儿几个一商量，在这么下去非让这神经病折腾死不可，还是反了吧！

知乎用户 墨子连山​​ 发表

换位思考一下，如果自己是领导会怎么做？

你可能会说，当然是想办法把业绩搞上去啊。

可是，你就那么自信，业绩那么容易就能搞上去吗？

如果可以轻易把业绩搞上去，为什么领导们不去做搞业绩呢？

好，现在咱们退一步，假定你自己有本事去搞业绩，那么你的上下游部门会不会有这个能力配合你呢？

我们现在再退一步，你本领通天，就算所有部门都不配合你，你仍然有本事把业绩搞上去。那么，你需要多久把业绩搞上去呢？总不能几年甚至十几年累计下来的顽疾，你一个月就能药到病除吧？

好，咱们再乐观点，你本事确实大，用半年就可以解决解决几任领导都解决不了的问题。那么，在这半年时间里，公司的问题是不是还依然存在？你怎么能够说服大家相信你，半年之后问题迎刃而解呢？

好，再退一步说，就算大家都相信你，半年一定可以解决问题。但是，在这半年里，大家使劲抓抓纪律，严格考勤，应该对你解决问题没什么影响吧？

这些面子工程虽然没有功劳，但总算有点苦劳吧？就算我们相信你可以扭转乾坤，可是难道你就一点失败的可能都没有吗？只要有失败的可能，我们凭什么要冒这个险呢？还是先把面子做足了吧……

在困难的公司里面，至少 8 成领导都是这个想法。他们费尽心思做面子工程，以抚慰老板焦躁不安的心。既然这么多人都做出了表率，剩下那两成，不管你愿不愿意，也要跟上，这就被绑架了。

而这又使得焦虑迅速蔓延，以至于那些有本事、能跳槽的都纷纷自谋生路。而剩下那些没本事、混吃等死的，没人要，只能留下来，继续努力的装样子。劣币驱逐良币，公司进入了卖惨时代。

这是公司走向覆灭的标志性事件，我说的不是遇到困难，而是只会抓纪律和考勤。因为这说明，公司的管理者们已经乱了方寸，对困难束手无策，只是苟延残喘，坐以待毙而已。

如何解决呢？

老子说，“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

反过来看，现在都已经合抱了、九层了、千里了，你问我怎么回到毫末、回到平地、回到起点？没办法，本宇宙的时间是单向的。

这次就这样吧，如果还有机会，记住老子的这几句话：

其安易持，其未兆易谋。

其脆易泮，其微易散。

为之于未有，治之于未乱。

知乎用户 周公论管理​ 发表

不是公司遇到困难，领导们都抓纪律和考勤，而是，领导们只抓考勤和纪律，公司变得困难。

这样的公司，普遍现象就是：高级管理者总是管鸡毛蒜皮的事。

财务总监每天盯住哪些不规范的报销单；人事总监忙着在网上找简历；总经理秘书总在会场倒倒水；采购总监为了一点办公用品找几家比价……

总结来，总结去，原因如下：

1，老板不愿放权，一杆撑到底，大事小事都要抓，弄的领导们没事干，也只能管管小事度日；

2，管大事，风险大，搞的不好，就会人仰马翻；搞搞小事，作用虽小，不至于自找麻烦；

3，体现了事必亲躬，做事认真，负责；

4，公司没方向，大家都很迷茫，领导们不知道做什么，只好做点小事；

5，老板喜欢越级管理，直接管到基层员工，以为这样可以摸清一切，避免被中层蒙骗，结果领导们搞搞能看得见的小事，向老板交差。

以上是被逼无奈，下面则是有意而为。

1、领导抓纪律，是因为纪律连着作风。

这种所谓的 “小事”，其实是个人的工作态度、习惯作风的外在表现。因此，领导不仅要抓主业，还通过抓“小事” 来规范员工言行，在潜移默化中，逐渐改变员工工作习惯，以及工作作风。

员工的个人作风过硬了，那么员工的工作自然就导入正轨，精力也会更加集中。

2、领导抓小事，是因为小事关系基础。

基础不牢，大厦倾覆；根扎不稳，大树枯萎。“小事” 连着公司大事，领导注重抓小事，其实就是一个筑基夯基的过程，是一种未雨绸缪、居安思危、防微杜渐的领导策略。

公司领导抓细节抓小事，其实质是为公司长远发展打基础，是从根本上培育公司文化与战斗力。

3、领导抓小事，是因为小事影响大局。

公司的一些 “小事”，如不及时加以制约，随着时间推移，便会形成常态，养成陋习，发展到一定的程度，便一发不可收拾，再猛的药去治，也无济于事。

领导抓小事，其实做的就是 “千里之堤毁于蚁穴” 的防范工作。

知乎用户 半佛仙人​​ 发表

这个问题颠倒了因果。

他们要是有能力抓关键问题并解决，那也不至于遇到困难。

知乎用户 无敌铁憨憨​ 发表

你当领导你就知道了，遇到问题时候，你会发现下属甩锅技能都升满了，每个部门说起来那都好有理由……

你要不懂行，你真特么的搞不清楚问题在谁身上……

所以就把那些纪律不好的先处理了，毕竟这种的过于明显……

知乎用户 大田十二 发表

职场老油条看来，抓纪律和考勤是 “应激疗法”。

我们可以站在老板的角度来看看老板在不同情境下的四种心态：

**第一，任何老板最高兴的事情就是业绩蹭蹭往上涨，**赚得盆满钵满。当老板赚到了符合他期望值的钱的时候，他对其他事情的宽容度是非常高的。

**第二，任何老板第二高兴的事情就是有一群以公司为家，**为公司卖命的员工，最好的状态是：这些员工为公司卖了命，也不向他提其他过多的要求。

**第三，任何老板当他并有赚到他想要的那些钱的时候，他的心理会产生不满，**产生不满的直接心理反射就是觉得员工不够卖力。虽然员工已经很努力了，但是他依然觉得自己对员工过分宽容，导致了员工不够卖力，员工不卖力是他没有获得期望盈利值的主要原因。

第四，任何老板在遇到企业经营困难的时候，他的内心是非常焦虑的，他会想三个问题：

（1）公司如果过不了这一关，可能就倒闭了，倒闭后，这些员工咋办。

（2）企业经营困难，老板出于对自己心理的防卫，他不会承认是自己的过失，而会想法把经营困难的矛盾引向员工。

（3）企业经营困难，如果大伙儿齐心协力，是不是就可以度过难关，那么让每一个员工都明白当前的困局，激活大家的斗志，是否也能为扭转公司的不利局面起到好作用。

面对这三个问题时，领导都会想到抓纪律和考勤。

抓考勤和纪律，可以把纪律松弛，缺勤较多的员工，提前列进裁员名单，为公司断臂求生找个合适的借口。

抓考勤和纪律，可以把经营矛盾从老板身上转嫁成员工的负疚感，通过纪律洗脑，让员工认识到自身存在的问题，对将来裁掉自己心里有预判和提前准备。

抓考勤和纪律，让员工感觉和老总是一个绳上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损，有利于激发团队斗志，让企业有了绝处逢生的可能。

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有了上述四种心态，领导在困难是抓纪律考勤就很正常了。

抓考勤和纪律的好处有四个：

第一，抓考勤纪律很简单，可操作性很强。既让员工紧张起来，又可以发泄领导心中的郁闷，压力和不爽。一举两得。

第二，抓考勤纪律效果立竿见影，水紧鱼儿跳。可以通过抓考勤纪律迅速激活团队的战斗力，让那些长期坚持正常上下班，长期兢兢业业的老实人心理得到安慰，让那些平日不注意公司制度，随意性强的 “油滑” 员工得到应有的惩罚，树立一种正气和向上的气氛。——这对任何团队都很重要。

第三，抓考勤和纪律这件简单的事情背后蕴含了领导的权术操控和长远打算。比如把考勤和裁员结合起来，把考勤和升职结合起来，把考勤和其他绩效兑现制度结合起来。

第四，以抓考勤纪律为由头，把公司的治理，作风整治等工作推向深入。第一步抓考勤纪律，第二步抓简章立制，第三步抓中层干部轮岗，第四步调整公司运营战略；——如此以来由浅入深，步步为营，全体员工都有个适应的过程。如果一上来直接进入第四步调整公司战略，大量不明就里的员工会傻眼，会不理解，反而不利于统一思想，凝聚团队意志。

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全新视角，除烦消灾。

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知乎用户 知乎用户 f3BOia 发表

这就像是参加考试一样，虽然题目都不会，但好歹把卷子上都写上字，万一能得点分呢。领导们没办法解决困难，但做点什么比不做强。

不过这也没啥用。刘慈欣在《超新星纪元》里说过，“对指挥员来说，让自己的有生力量不顾一切去拼命是最容易的。优秀的指挥员不会这么做，他设法让敌人拼命。”

知乎用户 肥叔 发表

领导真的有办法。

公司不早就度过困难了。

领导没办法才陷入困难的呗。

没办法的时候，只能折腾人出气，和砍掉富裕人员减少开支啊。

不是么？

知乎用户 findyi​​ 发表

说到底，无非是安抚了老板焦虑的心情。

老板给员工发工资，就想要求员工无条件卖给公司，这种想法的底层就有严重问题。

说句大实话，90% 的公司这样搞，最终只能是加速公司死亡。道理很简单，互联网的工种是需要创造力的，虽然我们自嘲工具人天天搬砖，但强制考勤和纪律，就是扼杀我们的主动性。

一个人没了主动性，还能有创造力？反正我不信！

我以前在 360 的时候，公司从没要求我们，但我们何止是 996，简直 007，最厉害的一次经历是连续通宵 7 天 7 夜。累吗？很累很累，但无比开心、无比兴奋。

为什么？因为老板目标管理清晰啊，因为奖罚分明啊，因为业务多成就感强啊，因为公司股价涨了我跟着喝汤啊，很简单的道理。

很多老板们觉得，光是考勤和纪律还不行，还得上各种更变态苛刻的管理制度。

午休时间改成 1 小时，并且上摄像头到点没回来的无条件无责任解除劳动合同。9 点到点就走？派 HR 堵在门口，走一个小黑本记一笔，积累多了秋后算账！「带薪拉屎」？好，我给你来个蹲坑计时器，超过的罚款！

**以上都是「魔幻现实」，真实的发生在各种公司内部。**发现没？这就是一种恶性循环，逼大家干活 - 大家反击 - 逼迫升级，最后导致双方严重对立，公司业绩继续稳定且高速的下滑，直到关门倒闭。

遇到困难领导就会抓考勤和纪律，是一种无能的表现。脑子里闪现只有推卸责任，不想问题的本质，除此之外无他法，因为要刷才存在感，他们为啥不抓？

其实我们大多追求自我价值的实现、追求卓越的挑战、追求改变世界哪怕一点点的兴奋。

搞强制的的老板们去学习下目标管理、OKR 拆解吧，去把你的伟大梦想变成程序员们的梦想，去成就他们、激励他们，有钱的多发钱，没钱的多分股。就这么点事，为毛就做不到呢？

**其实打工这点事，最重要的是「职场资本」的持续提升。**我们喊劳资关系对等，事实上在全世界范围，都是扯淡。劳资关系永远不会平等，资本家有金钱、有人脉、有资源、有公司，我们有什么？

我们只有自己的一双手，需要靠这双手辛勤劳动，撑起背后一个个家庭。环境再残酷，我们依然要去适应，且要用最适合的姿态来适应。

我们可以用学习、精益求精来度过艰难的岁月，积蓄足够的力量，跳到更好的公司。

我们要学会终身成长、持续精进。或许在某一天我们能摆脱资本的钳制成为资本本身，最起码可以做到不依赖任何平台仍然可以生存下去。

知乎用户 君子 发表

没人捉来抵债，只能抓现成的和容易的。

知乎用户 樱井十七 发表

今年疫情，公司经营受阻，4 月份的时候上头集团派了个新领导下来当总经理。

因为集团是国有控股的企业，所以这位大人一直在搞 dang 政工作。真的就一点经营知识都不懂。

这位大人来了后，最热衷的事有三：卫生、节约、服装。

例如，我们的办公楼的厕所靠阳面，大人说厕所这么好的位置，有阳光透进来，就不要开灯了，节约用电。与此同时，他老人家每天去上厕所，如果看到灯打开了，一定要强行把灯关掉。南方阴雨天又多，于是现在厕所常年阴暗。

再例如，公司清洁阿姨正常的下班时间是 4 点半左右，他老人家喜欢工作到晚上 8、9 点后跑去公司各个厕所溜一圈，然后第二天跟各部门领导说厕所太脏了，要求各个部门的领导管好自己部门所在楼层的厕所。（清洁阿姨狂喜）

再再例如，我们公司是有工服的，但是之前一直都不会强求大家穿。他来了后开会跟大家说，“我发现我们公司的人不爱穿工服，尤其是女人，竟然在夏天时穿裙子。以后必须给我穿工服。” 第二天人事发通知，不仅要求穿工服，禁裙子，阔腿裤和裤裙也被严令禁止。

每次开什么会，大家都在讨论利润怎么样，营销怎么样，轮到他发言，他永远只会说，卫生要搞好。

今年疫情，经营困难，公司减了年假，不涨工资，不给加班费，再加上这种压抑的环境氛围，已经逼走了很多人。我不知道他们这样做是不是真的可以靠削减人力成本度过难关，也不知道统一服装搞好厕所卫生是不是真的可以提高销售。

也许在领导眼里，抓纪律是个正确的法子。但是在我眼里，是原本一个和和美美的融洽部门变得支离破碎，是原来的一些有才华又性格好的员工纷纷跳槽。

我也实在没法陪公司渡过难关了。

知乎用户 老叔杂货铺​ 发表

不是所有公司都会这么做！

这样做的公司，也不能以偏概全地认为，公司已经黔驴技穷，缺乏有效手段和能力，来让公司渡过难关。

其中有个目的往往是被员工忽略的：

用这种涉及所有员工的纪律手段，唤醒员工的危机意识，聚集全体员工的注意力，严肃员工的工作态度。

只有在这个基础上，当公司推出一项项整改、提升方案时，才可以被更有效地执行，从而达成度过难关的目的。

有一些说法，说是公司以此为裁员做准备。我个人并不这么认为。

于公司而言，计划性裁员时的评估标准，一般都是以某岗位在未来业务发展的必要性，以及员工个人价值高低为标准。

违反公司纪律则是日常性解除劳动合同的考虑因素，不应放在计划性裁员考量中。如果谁非要在此时触霉头，那公司当然不客气了。

公司真裁员时，还哪管你全不全勤？

知乎用户 wykisadog​ 发表

因为一个公司刚开始下行的时候，很多问题和困难，只要大家把自己工作做好，减少摸鱼，是能够克服的。

生产和质控认真工作，是可以提高产品质量的。

销售找客户多活动，是能够拉来业务，催回欠款的。

商务部门认真多做几个标书，加上后台运作是能够多中几个标段的。

人力资源部认真考核是可以过滤出来南郭先生的。

资本运营部和财务部多找银行活动，是能够拉来贷款的。

每周针对重点工作推进，董事长组织中高层干部开会，是能够有效推进的。

当然，这个办法并不高明，只能是让企业再勉强坚持一段时间，但这一段时间给了管理当局足够的时间找出困境

同时新的方案和思路也需要人去执行。如果一个企业如果懒散到了不得不抓考勤，抓纪律，抓质量的时候，就算是给他最完美的方案，也执行不到位。

知乎用户 Will.liu​ 发表

以世界 500 强的法、德、美、日公司工作了 20 年的经验来归纳，如果领导们开始猛抓纪律和考勤，只有以下几种可能，各位看我回答的大佬可以按照实际情况代入考虑，然后找出合适的，对自己有利的应对。

（全文有点长，分析很正经，建议收藏，出现相应情况后再细看！）

1、新老总上任，新官要竖立权威，一般得烧三把火。

其中一把火就是反复强调公司的规章制度神圣不可侵犯，因为刚来，实在不好强调自己是神圣不可侵犯的………… 但是通过强调规章制度的重要性，就可以间接宣扬站在规章背后的自己的尊严和威严。

那么怎么强调制度呢，就是从细节上抓考勤，从纪律上抓违规，能够罚的就罚，不能罚的也要你认识到错误，在精神上压迫你。

如果用绩效表现，公司规划发展是否达标来考核员工，因为这些都是长线的，最快也得几个月才能见分晓。

而短期见效的，能够让员工感觉到切实压力的，竖立自己个人权威的，就是逮你上班迟到、工作摸鱼、交谈时面带微笑。

对，你没看错。我之前一任总经理刚来就任的时候，就在开会的时候公开宣讲，上班是一件严肃且有压力的事情，怎么可能两个人谈工作，谈得如此放松，笑得如此开心。

一看就知道，肯定是在聊天，聊和工作无关的事情，这样的员工，我们要好好批评教育，让他把重心放在工作上，而不是说些有的没的。

我们在下面听着十分恍惚，虽然知道他在胡说八道，但看总经理的严肃表情和肯定语气，又感觉说的好有道理的样子……

当然，觉得领导讲得没道理，依旧我行我素，不把考勤和公司纪律放在眼里的，很容易就成了杀鸡给猴看的那只 “鸡” 了……

所以说新领导上任，最好都是缩尾巴好好工作，先观察下，再多研究下领导讲话的深意，不可轻举妄动，原形毕露，等风头过了再放松也不迟…………

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2、公司走下坡路，订单减少，想要开始优化人的时候。

如果公司产品订单减少，且公司以前不怎么弄考勤和强调纪律的，那么大多都是这种情况了。

订单减少，意味着工作量的减少。对于一线工人裁员好办，绝大多数工厂的工人都是靠加班赚钱的，否则一两千的底薪不加班，一个月下来什么都剩不下。

所以你开班少了，大部分外地工人赚不到钱，自然就会主动离职，不用公司赶的。

但是办公室的职员就不好那么赶跑了，因为都是固定薪资 + 奖金的模式，即便奖金减少，就凭固定薪资还是可以生活下去的，如果大环境不好，这些办公室的职员是不会主动离职的。

所以，老板就会和人事商量，抓把柄，施加压力，赶人走。

怎么抓把柄，比如说员工上班期间长期不在岗，那些喜欢迟到几分钟，早退几分钟，日常摸鱼的员工，喜欢一有空就下去抽烟，或者跑到其他部门找异性聊天。

而且因为工作量的下降，没有那么忙了。员工一般在座位是呆不住的，总喜欢到处逛。这就是违反了纪律和考勤，看办公室的摄像头，很容易就抓到员工把柄。

如果员工知道这个时候容易抓把柄，在座位上表情严肃，对着电脑屏幕敲敲打打怎么办。照样有办法，大公司的电脑后台是有监控的，而工作量减少的情况下，员工一天六七个小时的工作内容变成了三四个小时，怎么可能不做别的事情。

人事直接要 IT 调出后台程序，一个个筛选和工作无关的程序，什么，你玩淘宝，你炒股，你浏览自媒体网页？这是工作内容吗？而且查了一个月，天天都是如此，公司给你工资，是让你玩这玩那的吗？

当然，对于一般的员工，觉得公司遇到困难了，领导开始抓纪律和考勤，都以为领导实在没事情做，闲得发慌以整人为乐。

殊不知，领导醉翁之意不在酒，已经开始暗暗下黑手了，那些需要被优化的岗位，可以被其他部门兼并带的部门，这个时候都会纷纷爆出纪律、考勤类的问题。且罪证确凿无误，一长条的罪行，一个月的跟踪视频或者电脑记录清清楚楚，让你无法反驳。

只要该员工是属于优化名单内的人，就等着被抓把柄吧。而这种被抓是十拿九稳的，不可能不被抓的，因为工作量不饱和，员工即便不做别的事情，对着电脑发呆也是违规的。

学习工作相关内容，也是违规的，因为上班的时候是要做事的，不是给员工学习用的。至于有没有那么多事，工作量够不够，大家心里都有数。

抓到把柄之后，就是人事谈心施加压力，如果直接领导也被老板授意，也许会一个唱黑脸一个唱红脸。

意思就是让你自己走人，也是为了你好，免得后面每个月挨训，罚款，写检查，被其他人鄙视和孤立，还不如早走早好早安心。

一套组合拳下来，公司得以用最小的代价来成功瘦身，而那些违规的人还多半心服口服，觉得是自己不遵守公司规章制度的问题，羞于和公司扯离职赔偿的事情。

这种情况，如果不想被公司淘汰，那么你要多在领导面前出现，加强领导对你的工作印象，让他觉得你是公司里面不可替代的。

如果以你的硬实力实在走不通上一条，那么就是要多给领导打苦情牌：家里老人生病，小孩还小，老婆失业，啥都靠自己，压力山大，睡觉都睡不安稳，来激发领导的同情和怜悯，把自己淘汰的时间尽量往后拖，毕竟拖几个月之后，要么公司有起色了，要么公司垮了赔钱，总是对自己有利的。

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3、老板的恶趣味和个人喜好。

有的公司老总之前可能是受过这方面的刺激，对于考勤和纪律这块抓得死死的，这个是无关公司好坏情况，只是他的个人喜好和习惯。

有一个大公司，一个来了公司很多年的经理因为生了小孩，所以有哺乳假，每天晚来半个小时。有一天，老总把人事总监和副总叫来，说做经理的，还不能以身作则，经常迟到，要给她一个处罚。

副总解释说，这是哺乳假，员工可以来晚点的。老总说，那也不能这样明目张胆进来，影响很坏的，被其他员工看到，模仿起来怎么办？以后她要晚来，也不要从正门进来，要她绕一下路。

而为什么这个老总知道她来晚了呢，因为在他的要求下，IT 帮他在办公室的一面墙上弄了一个巨大的高清投影，里面放着的就是全厂关键位置的实时监控。他休息的时候，就喜欢站在投影前面，看着全厂各个地方的实时情况。

而且不仅是经理，就是副总有时候因为某些原因迟到了，他都会事无巨细地问副总？为什么迟到了，怎么今天来晚了十分钟？

为什么我对另外的公司知道得这么清楚呢，因为这个副总是我的一个亲戚，他聊天的时候，觉得这个老总真的是对于纪律和考勤，有种莫名的执念…………

而按照那个公司总部的规定，实际经理级别以上的没有加班这一说。事情来了，周末加班一整天都没钱拿和调休的。过年了，你来公司值班也是义务。所以对于经理级别以上的，可以不打卡，也是没有考勤违规这一说的。

但是他虽然不好废除总部的规定，但是直接私下要求所有管理者都必须打上下班卡，他不时还要抽查………… 如果有迟到早退的，没有正当理由的，必须第一时间过来和他解释，否则他就要扣你的钱……

应对这种老总怎么办呢？

只能老实管好自己和自己团队的那帮子人，起码明面上要尊重老总，附和老总的想法，说老总就是应该这么弄，对公司的士气和团队的建设，均有积极的意义。绝对不要公然违抗老总的意见，否则小鞋……

不合脚真的很难受的…… 哪怕不怎么搞你，领导整日看你，都没给你好脸色，那也平添一堆压力了…………

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你好，我是

@Will.liu

, 谢谢你的关注！

我的其他两个职场回答，也许对你有用：

有哪些典型的「学生思维」？领导微信发 “辛苦了”，作为员工应该怎么回答？

知乎用户 首席组织官 发表

原因是领导在组织方面还存在着一个最根深蒂固的认知误区——组织就是一群有共同目标的人。

这个认知 “人味儿” 十足，其好处也显而易见，它为解决组织问题指出了明确的思路——组织出了问题，首先是人的问题；解决组织问题，自然也首先是解决人的问题；按照这个思路，题目中的现象也不难解释，公司遇到了困难，公司出了问题，一定是人不够勤奋，不按时上班，迟到早退，或者不服从管理……

对于处于初创期或快速成长期的企业而言，这个认知及其相应的解题思路非常合理。在人数不多的情况下，“人” 就是组织问题的杠杆解。这个阶段，公司战略就是某个或某几个人的目标和打法，组织能力就是某个或某几个人的单兵作战能力，组织文化就是某个或某几个人的人品和风格。组织管理模式基本上就是人盯人，组织策略基本就是 “换人”+“加人”。我们也同意，这个阶段，组织即人，人即组织！

当企业进入扩张期之后，这个认知的局限性就会暴露。随着人员 / 业务的规模、范围和复杂度大大提升，人盯人开始行不通了，“换人”+“加人”也不是很好使了，单抓纪律和考勤更是解决不了任何问题。但如果高管们继续秉持 “组织就是一群有共同目标的人” 这个认知，就仍然会继续把 “人” 作为解决组织问题的杠杆解。于是乎，很多岗位一年两换就成了常态，但效果越来越差，甚至毒副作用明显。几经折腾，高管们就会迷惑不解：为什么人家公司良将如潮，我们公司就无人堪当重任？为什么人家公司出走几个人风平浪静，我们公司出走几个人就伤筋动骨？为什么人家公司群殴战术玩得这么溜，我们公司就只能单打独斗？……

对组织的认知不迭代不升级，组织问题的解题思路就永远无法打开。

组织 “是一群有共同目标的人” 这个认知有其上限。组织难道仅仅是 “人” 吗？人只是组织这个抽象概念最显性的部分，就好比躯干、四肢、毛发是一个人最显性的部分一样。看得见人，看不见人背后的流程、机制和系统，就像只看的见人的躯干、四肢、毛发，但看不到人的呼吸、消化系统一样。

组织不仅仅是 “是一群有共同目标的人”，还是一个“社会系统”。增加了系统视角看组织，很多组织问题的解题思路也就会打开。比如，之所以“招不来、用不好、留不住” 人才，原来是因为没有在 “人才选育用留系统” 上花功夫；之所以 “一盘散沙、各自为战”，原来是因为在“任务协同系统” 上有缺失。（有兴趣可以阅读公众号文章《组织系统：用 “系统之眼” 看组织》）

小结一下，“组织就是一群有共同目标的人” 这个认知很值得警惕，因为它可能限制了高管思考和解决组织问题的思路，让高管把组织问题简化为人的问题。这么想来，“组织不仅是一群有共同目标的人，还是一个社会系统” 这个认知是所有想领导组织持续迭代的的创始人 / 一号位、高管必须实现的进化。

知乎用户 崔丁 发表

公司遇到了困难，最有实际价值的动作是啥？

其实不是团结一心，继续前进，也不是坚持坚持再坚持，而是减员。

公司遇到了困难的本质，是公司的经营出现了问题，就好比一个人感冒，是个人身体系统出了问题，然后通过感冒表现了出来而已，困难只是公司运营出现问题的表现。

出现了问题要解决，那绝对不是立马就能解决的事，就好比一个人生了场大病，病号如抽丝，得慢慢来，那么眼下最需要解决的反而是持续较高的运营成本。

减员就是最直接有效的削减运营成本的办法，而且很常规，很多公司都在用。

当然减员的时候，到底裁谁就需要识别，这个时候就要有个办法做筛选。

通过抓纪律和考勤就是最为简单有效的办法。千万别小看考勤和纪律，觉得只考核这些点微不足道，其实这里面很有深意。

公司在这个阶段，最需要的不是最为聪明的员工。老板是公司的掌舵者，对员工的需求多为执行，所以需要的是服从和聪明的员工。什么样的员工既聪明，还服从，就是哪些既尊重公司的规则，又懂得因小失大的员工，这样的员工肯定会遵守纪律，完成考勤。

简单的办法，但是能达到一定的效果，肯定是好办法。

知乎用户 haha kim 发表

真正适合国内企业的管理方法其实早就有了，那就是红军，以及后来的八路军、新四军和解放军。

红军遇到的困难多不多？非常多。

人少、地盘小，武器少装备差，弹药更是从来也不够，连军装都很难做到统一。

红军也抓纪律和考勤，但绝不是只抓纪律和考勤。

红军的管理制度是秘密吗？

不但不是秘密，而且早就公开了，连外国人都知道，比如《红星照耀中国》。

为啥不学？

国内还真有一家企业学了，现在已经称霸行业了，这家企业的名字叫华为。

据说河南有个胖东来也学了。

知乎用户 aogutu 葛忠涛 发表

一般能做到领导岗位的，都是被打磨定型的，还是保持着很适合自己的型。

那遇到困难了，特别是难解的困难，也就是等于遇到负面意外，已经定型的思路不会引发变动，唯一必然变动的是情绪。

那很显然，释放情绪比认真解决实际问题更容易、更好出效果。

抓纪律和考勤，就是非常容易学和执行的发泄办法。

知乎用户 佛要跳墙 发表

那你让他们抓啥呢？

抓战略？抓文化？抓组织结构变革？抓新业务拓展？

哪一个不是有门槛的？哪一个不需要水平高的。

啥都不会？那可不就是抓纪律抓考勤嘛。

知乎用户 学习委猿​ 发表

先别嘲笑这些领导们。这个是非常正常的行为，而且是非常科学，非常符合人类行为特征的行为。

因为：遇到困难的原因，往往不是一个原因，是多因一果。再强的人，也没办法一下子能够把所有原因都找出来。

那么怎么办？

排除法！

排除法是人类逻辑思维的一个强大武器。

如何排除呢？

按照自己能够控制的范围，先排除掉自己最容易控制，最容易解决的原因。

先假设，假设一切，然后一个一个排除！

但是，大部分管理者缺乏排除的艺术，在排除的时候，特别的鲁莽，反而让大家心理产生了抵触。

比如说：会艺术的排除的领导，至少先会造成一个舆论，也就是会忽悠。

在这点上，马云是典范。以前他说 996 的时候，就是会造舆论，排除掉这个因素。

知乎用户 吃刀刀 发表

不是遇到困难了，领导们只会抓纪律和考勤。而是遇到困难了，等普通员工感受到的时候，只看到了抓纪律和考勤。

比如之前某家，业务好的时候躺着赚钱。整个公司就没有考勤制度，来不来干多少完全靠自觉。

后来因为决策失误，现金流逐渐减少。

于是进行了以下自救：

1、增发股票；

2、高管延期发薪水

3、高管 2 年不发薪水

3、裁撤行政后勤财务人员

4、裁撤非关键技术人员

5、对中层晚发工资

6、对中层晚发工资 1 年

7、对一线延迟发工资

8、对一线延迟发工资超过 3 个月

9、开始严抓考勤

这时，严抓考勤的目的，其实为了节省现金流。

知乎用户 他乡异客 发表

白岩松曾说过：“任何单位，一旦开始强调考勤、打卡，一定是走下坡路的时候…”理由是一个走上坡路的企业，人人不待扬鞭自奋蹄。当时听到同事谈到这句话，我是打死不认同这种说法，因为这里也要有个先后之分，而今看到 “公司遇到困难，领导们都只会抓纪律和考勤” 这句话，我反思了，原来是我理解错了，我理解为 “先强调考勤、纪律衍生企业走下坡路”。而“企业走下坡路在先，其后企业则会强调考勤纪律” 才是真正的含义，不过我很讨厌企业这种做法。

考勤和纪律管理是个持续的过程，不是哪会心血来潮就狠抓一下，等风过去了又放松了，否则等到企业真正遇到困难的时候，就会被人们误解管理者无能，拿着纪律和考勤变相克扣员工工资。

当然理论不如案例，我一个朋友就在这样的公司，经历着这样考验。朋友公司是一家装配企业，从企业生命周期来来看，算是逐渐进入衰退期。市场销售不是很乐观，连续 3 年亏损状态，而且无论销售怎么努力订单始终提升不了。订单不多，涉及计件工资的员工也开始不稳定，离职率高了，纠纷多啦。无论计时还是计件员工，在心态上也发生了转变，都想着能混一天是一天，混不下去大不了拿着补偿金走人。

管理者每周例会如上坟一般，周周汇报，周周没有创新的变化，老板周周例会大骂，骂过之后又心平气和的给大家树立信心，但每次会议之后管理人员好像刚哭丧一样，垂头丧气的。

因为朋友是行政部门，对各位管理人员动态甚是了解，很多员工也是抱着养老的心态从事工作，甚至会传播一定负能量。

面对这样的现状，老板给人的感觉是有力使不上，想转型又跟不上市场步伐，毕竟公司还需要养那么多人，风险与机遇评估后只有死抗。有一天，老板回到公司，要求秘书通知所有管理人员开会，谁知时间一到，好几个部门负责人缺席，打电话一问一个参加小孩家长会，一个生病后抗不住在医院大点滴，反正各有各的理由，但共性就是没有请假，于是乎老板大怒，认为作为一个管理者都不遵守纪律，还谈怎么管理员工。很快在会上要求强抓考勤纪律，上至总经理，下至计件工人每日必须四次卡，将打卡记录和请假天数与年终奖励挂钩。

就这样，通知一出，人心惶惶，全身心开始应付考勤问题，甚至工伤人员休假期间也会天天正常打卡，生怕一天被企业以此借口处罚扣薪。

据朋友讲，企业严抓考勤、纪律并没有给企业带来任何效益，反而让员工养成了反侦察能力，并且导致员工误解企业胡乱克扣工资，激发员工与企业矛盾。

从这个事件可以看出，企业遇到困难后，领导们都会抓考勤和纪律原因有以下几点：

1. 老板文化

对于大多数企业来讲，老板文化就是企业文化。企业遇到困难，老板思想很关键，当员工为企业问题而焦头烂额的时候，老板的一个方向就犹如救命稻草，无论对错也将纷纷效仿，如加强考勤、纪律管理，简单易执行，说白了就是满足老板的控制欲望从而转嫁老板因经营压力骂人的矛盾。

2. 管理者思维敷衍

企业遇到困难，当管理者黔驴技穷无所作为，且公司已经没有所谓正向激励能力来为增加收益。当不能给甜头时，往往就会给苦头，通过考勤及纪律来约束员工，提升威望。

3. 员工管理压力

企业效益不好，管理疲软，员工工作也就会懈怠。人一思想松懈，就会惹出很多事端，例如旷工、怠工、与企业对立等等。为了避免该类事项的发生，通过纪律管理和约束是又简单又快捷的一种方法。

总之，企业遇到困难并不是哪个老板或员工希望看到的，这和抓考勤抓纪律关联不大，这些措施除了转移矛盾外并不能解决根本，因此企业在加强这些措施时一定要思考所要达到的结果，而不是变相打压员工。

知乎用户 蔡师傅​ 发表

因为

1. 领导认为自己有能力带领公司走出困局。

2. 领导认为陷入困局是因为有人不听他话。

3. 通过抓纪律和考勤，把听话的人和不听话的人筛出来。

就跟单位聚餐，领导端着一杯白酒让你干了他随意一样，不过是另一种服从性测试罢了。

知乎用户 赛赛 发表

这时候的要点是先不要让人跑光。

如果不抓考勤纪律，大家都会纷纷跑出去面试，然后面到合适的工作，就都跑路了！

只有把员工的时间看的死死的，让员工尽可能多的加班，用琐事填满他们的时间，使得他们没有足够的技能去外面面试到岗位，也没有时间去面试，就不太容易跳槽。

因为这时候想要招到新的员工几乎是不可能的了，只能尽可能的留住老员工。

所以作为员工，愈是到了这样的关头，就愈要咬紧牙关，抽空学习面试，早做准备……

知乎用户 刘震撼​ 发表

正确答案在《天下无贼》里。

公司遇到困难——人心散了，队伍不好带了。

所以，有组织，无纪律。

——所以要先抓纪律，狠抓纪律。

所以，黎叔杀鸡儆猴，切了四眼的手指头。

你瞧，多看电影有好处吧。

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@刘震撼

】

知乎用户 开穹 发表

Just like if you usually don’t study hard, but you study very hard before exams. Due to your poor foundation, it’s difficult for you to review enough knowledge in such a short time. Your review close to the exam is usually psychological comfort, which has little practical effect on your improvement of scores.

The purpose of the company’s superiors’ fixing strict attendance mechanism isn’t only to increase the work efficiency of subordinates, but also to give psychological comfort to superiors. If the company has systematic problems, blindly emphasizing attendance won’t be effective, and will even make subordinates more dissatisfied.

知乎用户 虎山行不行​ 发表

大伙都说的对，一个企业业绩不好 + 严抓考勤，是通用手段，祸不单行版本的裁员先兆。

但从管理者角度，这事也算是他们唯一的优质员工筛选机制。

咋说呢？

这得跟公司业绩好的时候，管理手段做个对比。

一些大企业，尤其是高新企业管理制度比较完善的内种，在业绩好的时候，各位回忆回忆他们做的是神马事？

工作时间无所谓，弹性工作制。尽管所谓弹性就是一个 996 的借口吧，起码他是这么说的。

但对员工的精神领域，资本家卡的死死的。

比方说什么公司内部不许搞对象，或者 三天一茶话会，五天一团建，让你认同公司的企业文化。

公司极盛的时候，对的员工控制心智多，控制行为相对宽松。

而反过来，公司一旦现出了败象，就正好反过来。

什么内部关系混乱一个个小圈子，不管；什么企业文化三令五申，不提。

但一定对上下班时间啊，午休时间啊，什么开会迟到啊，抓的贼鸡掰严。

也就是说你心里想什么无所谓了，但样子你得给我做出来。

这就是古老的帝王术里头一个小 tip，叫个：

盛世控心，乱世驭形。

因为把企业看作一个小帝国的话，业绩眼瞅完犊子了，管理者深知现在控制心智屁用没有，而且反过来说，以前的控心术如果奏效，现在公司也不是这个德行。

所以老板结论是：这届员工不好忽悠了。

或者是：这届员工忽悠到头，能力发挥到极致也就是这德行了。

总之是这届员工不行！

那总不能关张大吉直接跑路吧？买卖还得苟，万一还阳了呢…… 诺亚方舟逃难时候还记着把各种动物放一公一母在船上呢，哪怕以后东山再起，也得留一部分种子员工撑场面啊！

所以，此时，老板要求严抓考勤，各种苛刻的行为条款出来，目的是为了以形观心，看看都这个倒霉催的节骨眼了，谁，还对我不离不弃，视我新规为金口玉言，那他就是忠臣喽？能留则留。

所以，有些老板比较阴间，就是严抓考勤找邪茬咔嚓人，或者是苛政猛于虎，要员工自觉退散，遣散费都省了。

另一部分考虑的则是从行为模式，考验哪些员工更适合跟公司共度难关。

这算是管理者利用人类的一个自发行为，做筛选的套路。

为什么说是自发行为呢？

你看啊，比方说你把你女朋友得罪了，说尽好话，说你爱她有多深，月亮代表你的心。

她不信。

最后你怎么让她信？很多人选择的是送礼物……

用行为证明心志。

廉颇负荆请罪，行为证明心志。

山口组入门第一道门槛，咔嚓切个小指头，行为证明心志。

古今中外，人人都在这么做。

所以企业里也是同样，你能用遵守规则，证明自己对公司用爱发电，老板留你。

你不遵守规则，爱咋咋地，老板裁你正好有个由头。

你不遵守规则，但你是技术大拿或者资方家的亲戚，只要你走了，公司业绩还得下滑一半，让本就不富裕的公司又雪上加霜……

老板：

这些规则都不适用您，您怎么做全司选择性失忆，您永远是我爹。

so

所有规矩，都是用来给普通老实人定的，都是暂时的。

而天龙人是永恒的。

知乎用户 SigmaCore​ 发表

循环论证了。

已知：领导抓下属，厉害的给指点，教你业务，带你技术。差劲的抓考勤，盯你打卡。

为啥公司遇到困难了，领导不抓技术带业务呢？

那你觉得，公司为啥会遇到困难？

还不是因为业务技术都不行了。

如果领导知道怎么带你们做业务赚钱，公司还会有困难么？

领导能力不行是根，公司困难和抓纪律都是果。

因为能力不行，公司困难了；当然也没办法带你们干正事——能干也就不会困难了——只能抓抓考勤这样子

至于什么找存在感，掌控感，都是正确的废话。领导在那个位置上，他干啥没掌控感？放 p 都有人捧成香的呗。

问题是：他为什么选择放 p 啊？有本事带公司员工一起吃肉，不是真香么？

知乎用户 弹吉他的胖达​ 发表

为裁员找借口。

公司又不是流水线，员工只要把分配下去的任务完成就行了。

其他时间就算员工摸鱼划水，公司也是赚得。

你的工资其实老板早就精心计算过，里面就包含你摸鱼划水的无效用功的损耗。

要是老板没这个本事，这个公司也开不起来。

所以开始抓考勤和纪律是因为这个最容易为裁员开除找借口。

反正纪律是越往下越严格，纪律手册编制的时候都是从严从紧。

领导们上纲上线按照纪律给你一条条对线，总能找到各种借口。

对于员工而言，如果公司如此做了，就要开始找下家了。

知乎用户 博学多才的君儿 发表

不懂业务又急于树立权威，不抓这纪律和作风才怪——要知道，抓这些东西，从来不存在个犯错的问题。手高眼低的干部见了也不止一个两个了，人贵有自知之明

坐惯了办公室的人，真的未必了解基层，要不然干部提拔，要特别强调任职经历？就怕不懂的瞎指挥。

知乎用户 匿名用户 发表

为什么公司遇到了困难，领导就 “应该” 会有办法和出路呢？

要我看，预设就是错的。预设了领导高人一等、智慧过人、敢于担当，既然在之前顺风顺水的时候带领公司混的风生水起，那在危难的时候也要雪中送炭，力挽狂澜，扶大厦之将倾。

然而事实是什么呢，大部分人都是庸才，也包括领导。之前混的好，完全有可能是因为市场、行情、关系，甚至说的更玄学一些，是运气。所以才到了领导的岗位，把个人的瑕疵、懦弱、愚昧、贪婪通通遮盖，只放出绣花枕头的那一面，于是花花轿子人人抬，大家都会吹捧：张总是公司的核心，李局是业务的抓手，马经理是行业的传说，王老师是这行的元老。实际他们行吗，实际不行。

所以很多领导变着法 PUA 年轻人，比如：

这个 X 业务交给你是锻炼你，你出方案我来帮你站台就好了——其实领导也不知道业务怎么做

这个 Y 方案大体不错，但细节方面还是要修改——其实领导只能挑挑细节毛病，对大方向没概念

这个 Z 业务还要加把力，业务增速慢了——其实领导也指着你多加班卖命，自己也对业务增长没辙

当然写到这里，也许有人抬杠说，市场行情不好，领导水平再高也没办法，不是水平不行，是大环境大政策不行了。对于这样体谅领导的人，统一的回答就是：领导拿着比你多 5 倍 10 倍的薪资，领导拿着公司的股票和期权，领导在你 996 的时候在酒桌上和其他高管应酬，行情不好，不赖这些 “整天接触行情” 的领导，难道要赖员工？

所以当公司这辆车子跑偏了，员工才发现：哦原来领导不是掌握方向盘的司机呀，原来领导和自己一样是乘客，只是来得早，坐在了副驾驶。

知乎用户 l-lW 发表

这个问题本身就是伪命题。解决困难是会有成系统和体系的方案的，从多角度去改善。

如果题主看到的就是这样，大概率是得到的信息不够全面。

知乎用户 灵剑​​ 发表

领导废物本来就是公司遇到困难的原因之一啊

知乎用户 弗兰克扬​​ 发表

因为他们都是拙劣的管理者呀！

他们除了这些，别的全不会干了呀！

别问为啥这些人这么饭桶，却能当上领导？

这世上你想不明白的事儿还多着呢！

在职场上，能干的不如会说的，会说的不如会揣摩老板心思，拍老板马屁的………

[

为什么公司遇到困难了，领导却只会抓考勤？

弗兰克扬的视频

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很多事情你现在不明白，很正常。

你早晚也会明白。

只不过很多时候，等你想明白了。

就一切都晚了。

在职场上混，在社会上混，都要学会摒除学生时代养成的根深蒂固的线性思维，认为这是一个单一维度竞争的世界，到哪里都要问一个线性的为什么式的问题，求一个只要做到了 A，就一定能得到 B 的答案。

很多事情，都需要你去根据具体的情况慢慢领悟，没有绝对正确的答案。

知乎用户 红烧番茄 发表

很多老板其实只愿享受自己那份权力，却没有本事做好自己该做的事。他们不愿承担也没有能力去履行自己的义务与责任，他们只想享受那份权力的同时最好还能用这权力制定的规则解决一切问题。这是一种封建权力文化的遗毒。正如吴幼可那句 “重驭世之术，轻经世之道。” 但这并不是完全批判术本身，优秀的老板们都懂得术，但他们更在乎道，他们既有自身的实力与个人魅力，也懂得切蛋糕的艺术。而那些平庸的老板们能力一般，又抠的要死只会用术压人最后面目可憎。他们自身无道却专攻驭人之术，最终只能止于术。

这样的老板其实跟那些把全部希望寄托在孩子身上的父母其实是一样的，自己一天到晚什么都不干就盯着孩子为他们制定一切按照自己的想法走，美其名曰为你好，其实都是为了自己。最好的教育是言传身教，是以身作则，是榜样，而不是自己一事无成却冲着孩子们使劲，天天说教一些自己都做不到的东西。优秀的老板不仅是自身能力的优秀，他们更懂得用利益说话。他们奖惩分明，知人善任且分配合理最终以聚英才，下属们在他们的带领下能发挥最大效用，而这也是他们优秀的重要能力部分。而平庸的老板们，需要自己解决的关键问题没有能力去解决，天天盯着下属们使劲，不是天天画大饼就是只会盯着别人做事，抓纪律，搞教条，自己定下的规则自己随时可以更改逾越。

假如路飞是个只会给船员伙伴们定规矩的怂包船长，索隆他们怕是早就下船了。

这样的老板遇不遇到问题他们都喜欢且只会这一套。正因为他们只会这一套，使得他们很容易遇到问题，遇到问题就大搞这一套使得不是问题的问题也变成问题，他们的本身就是问题，偶尔遇到厉害的下属解决掉危机，他们也会自夸是自己的这一套规则带来的成果。当然这样的老板是留不住人才的。

知乎用户 小流积分绩效管理​ 发表

这种情况的确存在的。

抓考勤和纪律的领导，肯定不是老板。

抓纪律和考勤容易出成绩，被老板看到。

至于公司垮了，他们可以换个地方再混，编一套光鲜亮丽的经历，不愁没有单位收留他们，甚至工资还会更高。

还有一种情况是，公司遇到困难，除了不可抗拒力外，大部分是老板造成的，老板平时听不进干部的 建议，干部也就懒得建议，老板一个人撑着吧！成也萧何败也萧何。

给老板们一个建议：平时注重打造核心团队，能和自己同甘共苦的，有利分享，有难一起扛，这是一个长期的过程，必须这么做，

给领导们一个建议：多学技能，多帮助下属及老板解决问题，今天当领导可以混，不代表明天换一家可以混，随着年龄的增长，没有真才实学会很难受的。

知乎用户 人鱼朵朵​ 发表

讲点儿大实话吧。

做过一段时间的项目管理加总经助，对老板心里那点儿花花肠子也算清楚了。

公司有困难，要开源节流。他会先找借口裁人。

一般来说，按照劳动法，是找不着错儿开人的。抓一下考勤和纪律，这些都是规定可以写进公司条例的，员工违反开除是不用赔偿的。

如果有哪个倒霉的碰上了，只要不是销冠那种级别的，或者跟税务特熟的会，或者有关系的那都能用考勤和纪律的借口开。

我先前在的那家公司倒不是因为困难了所以抓考勤和纪律。他们是家族产业，老板为了排除异己，抓了很长一段时间的考勤和纪律。整顿了很长时间。找借口开了很多人，都是不用赔钱那种。就是变着法儿恶心你。

公司困难的时候，老板想通过考勤和纪律施压，也算是整顿士气吧。不过我个人还是觉得，主要是为了开人不赔钱。

另外就是老板并不相信有谁是真的能。老板只相信服从的他员工才是真的能。

而服从，则是从服从纪律和考勤体现的。

知乎用户 Timewalker 发表

因为 ta 无法解决真正的问题，

而真正的问题其实处在 ta 自己身上，

ta 怎么可能承认自己有问题且无法解决问题呢？

所以只好认为问题出在员工不按时打卡上——打卡意味着纪律、纪律意味着战斗力、战斗力意味着业绩，你们不打卡，业绩当然不行了！

以及，遇到了困难，领导必须得做出点反应，有点行动，那么什么行动是最简单收效最好的呢？——抓考勤。

考勤一抓就灵，而且面上也好看——领导一进办公室，发现员工们都齐刷刷的坐在工作上了，起码也能让领导在困境中收获一点好的幻觉。人都是需要正向激励嘛。

知乎用户 活着的证据 发表

大势所趋，我们社会总是在强调一些天降猛人，我想问下，哪有那么多天降的猛人啊，都是一些普通人，普普通通的去做事情，哪有那么多神仙来解决你的问题？都是正经人，做事也是正常逻辑，还能想出啥呀？

文学作品中对天降猛人的塑造，导致现实生活中很多人都迷失在这里了。

作为老板看自己的重金聘请的人不是天降猛人就鄙视别人，排挤别人，替换别人，真的不能解决问题，解决问题的方式是发现问题，不是发现天降猛人。

年轻人往往认为自己要变成天降猛人，女生就要变成新独立女性，男生就要变成总裁，随便想一想就能解决公司几个亿的资金问题，大哥你不是活在梦里吧。有这种想法的年轻人，到了真正工作的时候，这些人又发现理想和现实的区别，开始否定自己，怀疑自己，最终放弃所选的路，甚至放弃了梦想，放弃了一切奋斗的欲望，这简直太可怕了。

真正的路是踏踏实实走出来的，选择正确地目标，找到不错的道路，一点点的走过去的。真的放弃这种执念吧。

知乎用户 小猫咪太难了 发表

我一同事，干了三个月，觉得这行贼好赚钱，就想创业

我问了他几个行业常见问题，他答不上。

我问他，这么多环节你都不懂，你怎么创业啊

他邪魅一笑，如霸道总裁一般不屑的看着只有一米五的我：花点钱雇几个懂的，让他们弄。

然后我又问了几个问题，他的回答始终是花钱雇人，让别人解决。

我说：雇人是用来精力的，不是用来解决无知的

这年头，有他这种思想的人太多了

这些人始终不懂

小规模的公司的老板，领导需要干些什么

公司，到底是个什么东西

以为雇一堆有经验的人，赚了钱，分一部分给员工就是开公司了

细节决定成败

这句话是俗了点

一件事情做成的关键在于细节

细节这个东西，必须要亲身实践过，才能总结出来

创业，办公司，运营项目的实战经验必须是亲身实践

这不是别人会不会告诉你的问题，而是别人没法告诉你的。

除非他手把手带你走一遍

而没有经验的领导，老板，他们根本抓不住真正的细节

我之前认识的一老板，他以为细节就是人来了，给倒杯热水这种

他看不懂里面的门道，只能抓浮在表面的东西

知乎用户 紫兮 发表

这样显得领导的工作态度，认真负责，且单位的纪律严明。

只是他们忽略了重要的一点，纪律和考勤就能解决困难了吗？困难分为好多种，单靠这种约束机制，根本不能解决问题。

知乎用户 青岛不宜诺斯 发表

因为大多数时候公司的领导都是职业经理人，也是打工人。业绩下滑能解决早解决了，业绩不好提升的时候自然要把考勤啊纪律啊抓紧点了，不然面对上级领导或者同级别其他部门的时候就会被人家说业绩不行，连考勤这些也做不到，进一步就会被人说业绩不好自然是你领导不力了。所以业绩不好的时候抓考勤纪律这些就是为了自保不被人说闲话啊

知乎用户 IceAxer​ 发表

好多回答都只是说领导们只会抓纪律考勤然后使公司一步步面临困难的，我来整一个公司困难了为什么只会抓纪律和考勤的。

之前有一个很流行的说法，叫 “三流学校抓考勤”

但是须知，不是因为抓考勤而变成三流，而是因为三流所以只能抓考勤。为什么不能抓科研和教学呢？难道那些三流学校的学生真的无可救药吗？不是的

三流学习抓考勤，是因为三流学校如果抓教育科研，抓来抓去，只会有一个结果，那就是这届领导和教师不行，领导得先被抓没了。

公司遇到困难了，一般情况都跟普通员工没什么关系，甚至跟中层领导关系也不大，要不是外部环境因素，要不就是领导自己的问题。

领导是万不能自己处理自己的，不管有多少人生计维艰，不管多少人苦不堪言，他自己不能维艰，他也有能力有权力至少保证自己不维艰。

但是客观因素主管因素都摆在那儿了，困难又真的是困难，解决不了，咋整？终究不能什么都不做，总得做点什么，那就抓纪律考勤吧！

纪律考勤可是个好东西，它可大可小。业绩好的时候说 “结果导向”，只要业绩好，纪律考勤松和点完全不成问题，业绩不好的时候，把纪律考勤上纲上线，又名正言顺天经地义。你没法说这事儿有什么不对的，因为本来就可以该是这样的。

抓纪律考勤，好处有几点：

1. 当然是可以至少做点什么，就算领导自己都知道问题不在这儿，但是好歹是个能做的东西；

2. 天经地义，没有人可以反驳，你可以不爽，但是你说不出他哪里不对，说破大天了，也是 “业绩当然是第一位，但是纪律仍然是底线”

3. 逼走一些人，减少人力成本。且不论逼走的是哪些人，是什么素质的人，能不付赔偿金减少人力成本，都是舒服的事情。况且这个社会上不缺有能力的人，只缺有资源的人，有资源的人总会得到照顾，空有能力的人，你走了，再招就是。新招的人干活儿使劲儿又有试用期，起步工资又低，划算的，总还是划算的，很多大企业都是有一套成熟系统的，能力大小也不过都是螺丝钉而已，换起来所谓的学习成本真的没那么大

这在一些领导能力不足的公司很常见，在公司业绩不与领导本人生计直接挂钩的企业（点名 G 字头）尤为常见

知乎用户 查理甲 发表

因为领导没学过管理，不知道抓什么，就只能抓看的见的：纪律、考勤、工作服、口号、会议、“计划表”……

就像家长没学过教育，不知道抓什么，就只能抓看得见的：分数。

知乎用户 知乎用户 5LRZm6 发表

除了高赞的 “企业下坡论” 或者“领导无能论”，也许还有一个心理学理论可以解释

【破窗效应】

【破窗效应】原本来自犯罪心理学，它说的是 ——

一幢有少许破窗的建筑，如果那些窗不被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内，如果发现无人居住，也许就在那里定居或者纵火。

【破窗效应】强调应该着力打击轻微罪行，以减少更严重罪案。

01 为什么领导要抓考勤？

如果从【破窗效应】想，“抓考勤” 这件事就容易理解了。

纪律差或者员工迟到，会给公司带来什么实际损失么？并不会。

但是，这些行为就像是企业里的一扇扇破窗。员工看到这些漏洞，自然也会去模仿，导致产生更大的混乱。

后续混乱造成的问题，才是让企业陷入困境的原因。

国内创业公司早期，一般都是没有考勤制度的。因为当时的员工默认是有很强的工作动力，如果有迟到早退的员工，那么会被视为 “异类”。

在这种潜规则之下，是不需要强调考勤规则的。管得多了，反而引起反感。

但当公司到了一定规模，当迟到的人达到了一定的量级，你会发现原本早来的人，也开始效仿了，然后大家越来越散漫。

我亲身经历，公司规定 10 点上班。结果某次老板早来了，一看 10 点半，办公室只有稀稀拉拉几个人，还有在啃早饭的，大怒，把行政人事叫过去，一通要整顿公司考勤制度……

02 「纽约地铁」与「扫除道」

不是只有国内的领导会干这个，其实反向利用【破窗效应】进行管理的案例还有很多。

20 世纪 80 年代，纽约市每年发生的严重犯罪案件高达 60 万件以上。

当时纽约市的治安环境极其恶劣，旅游者甚至被告诫 “绝对不要乘坐纽约地铁”。

美国罗格斯大学的佐治 · 凯琳（George L. Kelling）教授根据【破窗理论】的原理，

提议通过彻底治理乱涂乱画行为，来遏制纽约市地铁内的严重犯罪。

于是交通局推出了 “彻底清除涂鸦痕迹” 的治安方针。

面对这一提案，交通局的职员们表示强烈反对，他们认为 “首先应该取缔犯罪”。

但当时的局长还是坚决推行彻底清除胡乱涂鸦的方针。

之后，在纽约地铁的车辆基地，职员们开始对大约 6000 辆车厢上遍布的涂鸦痕迹进行了漫长的清洗作业。

直到 1989 年，这一工程实施了 5 年，才宣告完成。

结果，此前呈现不断增长趋势的恶性犯罪，增长率竟然减缓了！

到到 1994 年竟然降低到了原来的一半左右，

最后纽约地铁的严重犯罪事件竟然大幅降低了 75%！

在日本，有一位企业家因为推崇 “扫除道” 而出名，

甚至有其他公司的人，专门坐飞机来学习如何打扫厕所。

他就是，键山秀三郎。

他相信，扫除可以改变人生，也可以改变公司。

当时他拜访一家公司，发现对方公司产品质量事故频发，于是就给对方出主意 —— 做清扫。

结果，半年后，当键山再次拜访，他发现原本污秽的环境，已经干净到要换鞋才能进入。

而干净整齐的车间，让产品的不良率下降，部门之间互相推诿的现象也少了很多，大家都乐于按时上下班……

种种向善的改变，自然给这家公司带来了经营业绩的增长。

所以，要治理公司乱象、走出经营困难，从那些虽然很小、但人人都能看到的事情入手，

也许是个不错的破局思路。

03 参考资料

维基百科：https://zh.wikipedia.org/wiki/%E7%A0%B4%E7%AA%97%E6%95%88%E5%BA%94

豆瓣图书：https://book.douban.com/subject/30216705/

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@小狐狸在职场

，一个在工作中进化的课程产品经理，

持续为你提供职场干货和个人成长故事。

知乎用户 DOOM SLAYER 发表

很多时候，公司遇到困难的原因，就是因为之前没有把纪律和公司风气搞好。

知乎用户 Feng Henry​ 发表

1、公司遇到困难，很多时候领导并没有好的脱困方案。况且并非所有的领导都是决策层领导。如果只是执行层领导，在企业遇到重大困难的时候，其实能做的往往也只能等待进一步消息——这跟普通员工并没什么区别。

2、但领导，哪怕是中低层领导，这个时候总得做点什么。维持良好的纪律和严格的考勤，至少让公司从面貌上来看，给人还能维持住的感觉。让上门要债的债主们会稍微能宽心一点。也让军心（表面上）溃散得慢一点。

3、如果企业要有进一步的脱困决策，那么维系纪律的团队，重新动员起来的效率会更高一些。

知乎用户 lu luce 发表

庙越小，妖风越大。池越浅。王八越多。

其实就是知乎上经常提到的内卷。

我之前在一家手机公司工作。一开始在 2012 年的时候，公司主要做山寨机。一个人负责八个机型。反正功能都差不多。MTK 方案烧进去，改改界面就是一款新机。上下班不打卡。员工工作非常积极。人人有折叠床在公司。公司每年发两次项目奖，一次发六个月工资。

后来智能手机出来了。公司忙着转型智能硬件。岂止是抓纪律和考勤啊。。公司按照五个副总分成三个山头，互相攻击。最后公司被拆分了事。

知乎用户 包龙图 发表

因为能力差，不会抓业务。

知乎用户 言之有李​​ 发表

反正我是只关心做事过程的关键节点和结果。

至于领导抓纪律和考勤，主要是因为饭碗在影响。

行政管理和人力资源部门，纪律和考勤就属于他们的主要工作职责，好像对他们没有选择的余地。

特别是公司困难的时候，这两个部门不整点事情来做，很可能老板会觉得是多余的，多余的，意味着什么，不言而喻吧？

端人家的饭碗，由人管，端着碗不干活啊，肯定老板就不爽。

而恰巧端着的碗就是管纪律和考勤，你想让老板爽，那就只能在这方面使劲的整一些事情。

其实结果怎么样都不一定很重要，重要的是过程给老板看，老板觉得在干活，这个饭碗没闲着，如果还能整得比较精彩，让老板开心，完全可能还会升职加薪。

一部分领导是迫于大环境，人在屋檐下不能不低头。

有的老板对副总经理请假、开个会都必须他点头之后才能去做，老板的话好像也有道理，一天工资几千块钱，这成本多高啊？

对于员工，老板又不能一个个盯着，他只知道每天再给人开工资，却不知道工人在干什么，好像这种担忧也有几分道理。

其实，这种老板往往喜欢上纲上线，往往认为一个老总和工人上班上下班考勤纪律这种事情都做不好，那你还能做什么？有一种不扫一屋何以扫天下的大道理。

这种企业和这种管理者，往往是忘记了自己的核心任务。

一个领导如果忘了自己的目标和核心职责，这个企业就会走下坡路或者在瞎子摸鱼。

基层、中层、高层，既要严格分工，又要有机结合有序协作。

高层在 “定”，定战略，定目标；

中层在 “忙”，忙战略实现措施，忙目标计划；

基层在 “做”，措施和计划落地的贯彻，确保实现目标。

也有的说，在实际运用中，高层、中层、基层管理者的职责不能相互替代，更加不能让高层管理者承担所有的职责，表面上看是高层管理者非常负责任，事实上是对于企业的伤害。

高层解决负责企业的成长和长期发展任务，一句话让企业明天活得更长、更好。

很可怕的就是高层抢中层饭碗，基层无所适从的看戏。

例如，很多人可能不相信，有 GM 指导员工手把手制定工作记录表，看起来好像这位老总很接地气，但实际在添乱，他对一线变化实际情况充分了解吗？中层和基层对他不了解一线实情的 “接地气” 指挥如何是好呢？

更重要的是高层本来的职责缺位了，所以这类企业，经常出现等待决策，全公司很多人都在等老板决策，而老板也觉得自己很累，时间总是不够。

中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，基层、高层的桥梁和纽带。

对岸矿产无论多丰富，也需要一个桥梁或有效交通工具把一线员工搭乘过去开发，望洋兴叹是没法创造业绩的，甚至可能没法让自己活下去。

基层对企业的成本、质量和短期效益做出贡献，简单一句话，让企业活下去。

公司原材料的消耗和质量都掌握在一线工人手中，我考察看到一个员工自主管理的企业使命第一句是员工幸福，他们流失率能控制在 5% 内，做 SMT 很多企业都不赚钱，但他们利润逆市上扬，被中央电视采访宣传。

知乎用户 神奇教科书 发表

公司遇到困难，领导喜欢抓纪律和考勤，可能只是公司应对措施中的 “冰山一角”，也是最能直观感受到的一种措施。

公司遇到困难，可能性有几种，

有一种可能，公司遇到的困难主要是内部管理不善，如果是这样，着重抓纪律、抓考勤就是解决问题最根本、最直接、最有效的方法。

还有一种可能，公司遇到的困难很多，但是管理层一时找不到好的解决办法，所以从抓纪律、抓考勤入手，简单易行，可靠实用，至于效果会不会立竿见影不好讲，没有太大副作用是肯定的。

但是，更大的可能，我们看到的公司管理层抓纪律、抓考勤，只是拯救公司众多措施中的 “冰山一角”，是可以直观感受到的那一点点措施影响。

公司遇到困难，一般来说可能会有几种情况，或者是经济大形势不景气，或者是行业低谷，或者是公司本身竞争力下降。

为什么不说公司管理不善呢？公司在经济大环境里始终是动态竞争的，管理的 “善” 与“不善”全凭同行衬托，大家都水，你稍微好点就会过得很滋润；大家水平一个赛一个的高，你的管理已经很不错了，还是可能因为落后同行，活得一步一个坎。

无论是遇到哪一种情况，或者是遇到几种情况的组合，只要管理层水平在线，解决问题的方法都会是组合拳。

早在 1919 年的五四运动，当我们的革命先驱还是少不更事学生的时候，面对列强把山东转让给日本人的丑恶行径，就可以打出 “外争国权、内惩国贼” 这样内外分明的 “组合拳”。经过百年发展，我们有充分的理由相信，大多数公司的管理层都会把“组合拳” 的理念发扬光大的。

那么，一般都是怎么打这套 “组合拳” 呢？

可以提供一点思路，抛砖引玉。

要解决危机，首先是主动适应大环境。

经济形势不好，或者是经济周期的原因，或者是灾难、疫情或者战争使然，无论原因是什么，经济形势不好也只是经济的一种常态，经济运行是有波动的，有波峰就会有波谷，只是经济波谷一般情况下不利于公司的经营发展。

如果把经济下行比作海上的风浪，公司就像大风浪里的航船，风浪看起来可怕，可是多数航船只要应对合理，还是沉不了的。一般来说，公司经营水平在线的话，多数是可以平安度过这一劫的。

虽说大概率沉不了，主动适应环境变化还是必要的，顺应大势、正视危机、解决问题的措施必不可少。

要解决危机，关键就要提升公司的业内竞争力。

有个老笑话，两个人在森林中散步遇到了黑熊，一个人马上蹲下系鞋带。另一个疑惑的问，系鞋带干什么，你还指望跑得过黑熊么？系鞋带的人说，我不指望跑得过熊，只是希望跑得过你。

再好的行业也有倒闭的公司，再差的行业也有业绩出众的公司。

要想在行业内激烈竞争中夺取更好的位置，就要以供应链思维去不断打造公司的内环境和外环境。

打造外环境，就是适应市场供需关系，就目前来看，供大于求的情况比较常见。这种情况就要及时调整营销方式和供货方式，以订单式生产和个性化服务提升客户体验，减少货物积压。

这么说比较拗口，简单说就是，功夫下在调查市场需求上，而不是通过盲目预测来决定生产。

比如，夏天需要吃雪糕了，按照以前，一拍脑袋，按照去年的先生产 10000 根，卖的出去多少，不清楚，哪里卖出去多少不清楚；

现在改了，先收集市场上 10 个小卖部每天都卖多少雪糕，总数 8000 根，好，跟小卖部店主签份合同，按照 8000 根生产，按照需求供货。在减少生产和存储浪费的同时，还能比较精准的收到产品的使用反馈。

以此为基础，理顺上下游生产的供应链体系，减少原料和库存资金占用，向更能带来收益的产品投放资源，提升资金周转效率。

同时，从产品生产的上下游全流程入手，逐个环节、逐个配件去比选，向每个环节、每个配件要利润，提升盈利能力。

打造内环境，就是要打破部门间的壁垒，面向终端产品进行管理体系理顺。不必要的部门取消，不必要的环节取消，不必要的岗位也要取消。在取消的同时，也要设立新的管理架构，新增缺失的环节，新设立一些岗位。我们以前经常说，要借鉴国外企业成熟的管理经验。它们的管理经验是怎么来的？就是在面对危机 、面向市场、面向产品销售终端的一次次应激调整中诞生的。

说回正题，经营遇到困难，为什么会加强管理和考勤呢？

这有几点好处，一是提升公司的管理水平；二是分散员工的焦虑情绪；三是促进员工内循环。

前两点很容易理解，第三点大概是这个样子，有些员工平时散漫惯了，或者滥用公司授权谋取私利。这种危急关头，就要有意识的去发现、去处理，甚至要辞退一些人。

单纯做减法可以减少公司财务负担，但是可能还不够。

还要做加法，把空缺出来的岗位公开招聘。

一方面，这是一种预期管控，让公司员工和外界清楚的看到，公司在正常招聘，经营没有大问题。

另一方面，利用行业低谷招聘一批有能力、有品德的新人，充实公司实力，提升公司经营活力，怎么看都是很值得的。

知乎用户 大可 Duck 发表

转移矛盾，归因他人，慢性死亡。

知乎用户 匿名用户 发表

因为领导不会别的啊。

一部电梯里有三个人，一个人做俯卧撑，一个人头撞墙，一个人蹲着。到了后，有人问他们是怎么上来的。有的人说头撞墙上来的，有的人说做俯卧撑上来的，其实他们都是坐电梯上来的。

这个故事告诉我们，人最重要的是进电梯，只要电梯是往上的，那你不管是做俯卧撑，撞墙还是蹲着，都可以把一切都归结于自己的努力和能力，而你能否进电梯，决定因素并不只是能力，更重要的可能是背景和别的方面的助力，甚至就是运气。

所以别把领导都想的太牛逼，像很多人都说领导总是对的，总是想的最全面的，领导总是在下一盘很大的棋，有的时候你不理解只是你没有在领导的高度考虑问题。

其实很多时候，领导只是因为地位的原因获得的信息比你多而已，或者只是单纯的傻。在电梯往上走的时候，他们可以说是自己做俯卧撑和头撞墙都是别有深意，并且作用很大，但电梯往下走的时候，马上就会暴露出他们只是无能而已。

在这样的时候，他们没有一点办法去让电梯往上，但一直以来因为下属不断溜须拍马而形成的一种唯我独尊的意识，又让他们不得不找一点事情来证明电梯往下不是自己的责任。

“我做俯卧撑明明能让电梯往上的啊，为什么电梯往下了，指定是有人使坏了”

但真正的问题就在于他们只会做俯卧撑，只是他们不会愿意去面对这样的原因，而找别的原因又在他们能力之外，所以只好抓纪律和考勤——毕竟这样最简单，效果也最快，让自己有一种我终于找到了问题的自我安慰。

这样就算电梯坠地了，他也可以振振有词的说自己也用了很多办法了，只是下面的人不给力。

知乎用户 张小猫​ 发表

一般来说核心部门都有自己的 KPI，比如研发有项目进度，销售有销售指标。但后台支持部门的指标很模糊，比如 HR / 财务等等。。。

永远不要把老板当傻 B，如果你老板天天因为纪律考勤说你，证明他已经不满你很久了，潜台词：你丫啥能力也没有，还不老实的在这呆着，要不就永远消失吧

知乎用户 babyquant​ 发表

因为这个容易抓，也容易定量考核。至于有没有效果就不知道了。

比如有人说月初制定计划月末逐项对比，这么做的结果就是月初制定的计划都是很容易完成的，做了也没用。比如我之前制定的一个月计划都是自己一周甚至一天能完成甚至已经完成的。

有一些跟结果挂钩的，比如量化交易，如果领导硬要说下个月要赚多少钱，哪怕完成不了，甚至亏了多少钱，他也没办法。你可以说市场问题、策略回撤期、再等几个月看看。

别说小公司，大公司也经常无法完成任务的。数目的微软 longhorn，每次向比尔盖茨汇报都捷报频传，他也拿了个样板给用户展示，类似贾跃亭的 ppt，但要交货的时候就总需要完善，最后拖了四年，忍无可忍，手下才说实话——这活没法干……

好歹人家是微软，领先对手太多，浪费四年没关系，裁掉一个负责 windows 的高级副总裁，比尔盖茨卸任，两年后推出 vista，一切就像什么都没发生过那样。

因此，所有的产品开发，都需要磨时间，事前很难计划。大家都知道 longhorn 是不可能的，但没人会说，大家都是拿工资的，拿四年工资不香吗？项目失败是几千人的失败，是比尔盖茨的决策失误，全世界都知道，不会影响自己未来职业发展。

很多公司就是这样，大家都程序正义政治正确地忙活着，直到整个系统彻底崩盘。

知乎用户 枫林​ 发表

业务能力和个人魅力都逆天的领导，一般除非行业不景气或者竞争对手阴他，否则一般不会遇到困难。而做不到这么牛逼的人，就别学这种牛逼的人搞放羊式管理。普通人（一般优秀的普通人）管理的团队，最基本的考勤和纪律肯定是必要的。等遇到问题再去抓已经来不及了。

防杠，最基本的考勤指的的是至少不要迟到早退，最基本的纪律指的是至少不要在工作时间里长时间的看不相关的网页或者去厕所一墩半个小时，出去抽根烟一个小时这样的。

事实上充满希望的团队不需要太多的强制，只要制定一个基本的规则，大家都会保持一个较高的工作效率。如果一个团队平时吃行业红利赚了点钱，大家状态都无比散漫，那在遇到困难时，第一时间抓考勤和纪律其实是很重要的。

不过有些创业公司拿到投资就开始浪，散漫成了习惯、那真的早点关门对大家都好。

另外有些答主的故事写的不错，招来一个能拯救项目的大牛，结果因为大牛屡次迟到被扣了工资大牛一气之下离职所以项目黄了。怕不是网络小说看多了总觉得一个人能拯救世界。能拯救世界的人，要么自己做老板了，要么就是前途光明的中型公司的合伙人，要么是腾讯网易这种巨无霸公司的中坚，去你那小公司领工资？大多数情况下，那个看上去技术最牛，但是各种迟到早退说还说不听的人其实是真正的团队毒瘤。

知乎用户 七禾页​ 发表

确实就是这个规律哦。

我待过的几家公司，如果有哪段时间业绩不好，领导就会突然关心起基础管理工作了。

对外，他无法怪客户，也无法怪市场，那就只能从公司内部找背锅侠啊，想了一轮又一轮，问题到底出在哪？

• 好像最近大家工作状态都有点懒散！
• 小李今天又摸鱼了！
• 小王怎么一整天都不见人，打电话给客户，他到底在不在那里？！

所以，你就会哭笑不得地发现老板又重新开始抓基础管理了。

业绩好的时候，你好我好大家好，就算有做的不好的地方，打个哈哈就过去了，但业绩不好的时候，平时看起来很小的事情都会被放得很大，所以关键时刻还是要低调，以免撞在枪口上。

当然，也不能排除下面这个原因。

在经营不好的时候，领导想通过严抓基础管理工作，来做人员清洗了。

知乎用户 依然​​ 发表

因为他们除了抓考勤和纪律，不会干别的。

考勤和纪律，谁都会，无非就是抓到罚钱而已。

靠罚钱节约开支，厉害的很。

我这现在就是严格执行新考勤，严格按照排班表白夜休休打卡，严格考勤没毛病，但是只强调罚钱，什么奖励什么的屁毛没有。

我傻啊，还搁这干。我这种四班倒的活，本身就是接班的人来了才能走，早来早走，晚来早走。

想罚钱就罚呗，我是不干了。在北京，月工资扣完五险到手 2284，管住不管吃。

月初提离职，干完这 11 月不干了。

知乎用户 长迎​ 发表

因为不仅是你焦虑，你的老板也在焦虑，老板一焦虑，娱乐开支 996 起

**第一，**领导对于公司现状短期内没有行之有效的解决手段，所以会通过这种方式把自己源源不断的焦虑输送给员工。

好比一些年轻人在工作生活都不尽人意后，喜欢陷入小说和游戏来获得短期内高频率的快感以逃避现实一样。

相比于去开市场搞技术这种操作魔性结果未知的挑战，考勤和抓纪律的结果至少是肉眼可见而且极其轻易就能完成的，毕竟 “老子一怒，伏尸千里” 的这种成就感，当然来的更快更爽。

所以等题主公司有些起色后就会发现一件神奇的事情，不仅仅是在公司陷入困境后老板喜欢抓纪律。公司进入新的发展阶段以后，领导也会乐此不疲。总而言之，抓纪律好比是 “去城中村泡脚” 的个人娱乐活动，是人生必不可少的生活添加剂，落魄失意的时候去搞一手，美其名曰安慰自己饥渴的灵魂。仕途得意的时候，当然更要去爽一把，美其名曰奖励自己的一路辛劳……

（老母猪带胸罩，一套又一套啊！）

**第二，**领导在困境出现的时候产生了习得性无助和自我怀疑，整顿纪律和考勤求一个心安（还是缓解焦虑）。

市场订单短期内无法开拓，技术革新没有丝毫进展。在费尽九牛二虎之力之后，很多领导首先会考虑的一定是成员是不是有问题。

但是如果只抓纪律，你们就偷着乐吧，说明你们领导还是很相信你们能力的，认为你们不过是偷偷懒没有花心思在工作上而已，努努力，搏一搏，公司单车变摩坨。

糟糕的是可能不久的将来，老板开始怀疑团队能力的时候，大腿一拍，一波裁员换血走起！

**第三，**老板的屠刀随时砍向你，你不能示弱，这个时候也要随时评估老板应对危机时的能力、志向和魄力，如果这个画饼的厨子只会在公司困难的时候传播焦虑的话，you can fire him.

原因:

1. 理想化的偏执狂会让公司陷入更坏处境。

无法处理自己的焦虑转而向员工开刀，是韧性不足、情绪自控力差的体现。

这类领导过于感性，容易冲动，缺少务实精神。

而且这种焦虑会让整个公司陷入一种不理智的状态，容易激发内斗，并且使得公司因为过于激进而迷失在困惑之中。

2. 言不听计不从，刚愎自用，迟早玩完。

老板执着于日报周报和月报，说明这人有可能浮于表面，流于形式，喜欢花里胡哨的规则、架构，以及各种理论，盲目崇拜行业巨头和大拿。

喜欢生搬硬套，缺少实干精神。

不仅言不听计不从，而且光说不做，想一出是一出，白白增加公司内耗。

知乎用户 知乎用户 r78xKw 发表

因为准备开始找借口开人

知乎用户 洛奕​ 发表

因为公司领导们都是英（yi）明（ta）神（hu）武（tu）的！

如果公司领导求真务实，积极创新，重视研发，推行精益生产，售后服务。那他们也不会让公司变得困难啊？！

公司变得困难的原因不正是这帮领导不干人事儿吗？

所以，问题的关键不是困难了，领导只抓考勤与纪律，

而是领导水平不明导致公司困难，公司困难了领导不知道怎么做了，那就抓考勤个纪律吧。

但是有一点我觉得在他们的逻辑里面是对的：反正公司已经这样了，那我是不是没事抓抓考勤，盯盯纪律，让员工感到不开心，自动离职，这样变相赶人走不是也可以节省开支吗？！（手动狗头）

知乎用户 金鼎大力哥​ 发表

找理由减薪或裁员，降低公司运营成本

知乎用户 十二响 发表

因为别的不会，只能这样寻求心里安慰

玩游戏劣势什么氛围不用我多说吧

知乎用户 biubiubiu​ 发表

打工人就不能把你自己不当打工人看，你要明白在老板和领导眼里，你是资源和成本。

我们做买卖，既然付出了成本，那么当然就要换取更大的收益。

否则干嘛花钱每个月养那么多人。

你得明白假如是你，你这个月雇佣了 5 个人花了 5 万块钱，但是只得到 3 万块钱的收益代表什么，代表你亏损了 2 万块钱。

你亏损了两万块钱，你想的往往就是开源，节流两个方向。

开源是要押后执行的，先要及时止损。

那么一次生意为什么没有做好，产品本身固然是问题，有的时候问题又出现在人身上。

你看小张，每天上班工作时间跟隔壁的小丽聊天打屁。

你作为老板看在眼里，他们使用了工作时间，浪费的是什么？

浪费的是时间，是资源，是老板的钱。

你 8 小时工作时间，无论是多少钱，你老板出了这些钱买了你的时间。

你如果没有尽职尽责的工作，就代表他这个钱白花了。

为了避免浪费，所以肯定会抓你的纪律和考勤问题。

每天对工作不上心的是大部分人，靠时间，想要赚老板的钱。甚至偷懒之类的。

在老板眼里这些人就是小偷，你的事情没做完，不早早报道，还平时偷懒，不该收拾你吗？

大家都要面子，纪律，考勤本来就是基本的素质，除非你用其他的本事换了纪律考勤，否则你就得遵守。

因为人家花钱买你的时间，你是同意了这个价格。所以才入职的，这一点我看到许多的底层工作者都弄的很明白。就是那些有点文化的，自以为自己有点文化的弄不明白这么基本的道理。

抓了你考勤和纪律了。代表手下的兵可以用了，能指哪打哪了。

于是再开始继续从其他方面止损，或者去来源。

如果后勤工作做不好，那么贸然去来源，就会发现自己的团队似乎有点差劲。

该来的人不按时到位，拖慢了效率。

该定死的时间，因为偷懒的那群人无法完成。

干啥都没人。

然后有什么事情要做，指了前边的山包，自己说的义正言辞，希望士兵们士气高涨冲锋陷阵。

结果大家都在懒散的喊口号，没有几个人执行，然后有些新手看了几个老油子都这样，干脆有样学样。

最后的结果就是，老板和那几个领导冲上去了，后面的人随便搭把手，壮了壮声势而已。

谁愿意这样？

你做将军你也不希望你的兵像现在这样，你希望他们整齐划一，指哪打哪，百战不殆。

否则，你钱白花了太多了。

…………

你是老板也好是打工人也好，都是人，都是做买卖的，出来打工卖的就是时间和能力。

资本家都想要用少量的成本换取更高的收益。

都想要用少的付出，杠杆更大的收益。

想花同样的钱购买到能力够强，时间够多的劳动力是必然的。

撬不动另一头，这边就加大力气。

你有志气可以反抗资本家的淫威，但是你也要想想，你一天干 0.7 个人的活，别人要花 1 个人的人工费买你，别人心里觉得平衡吗？

虽然不奢求你一个人变成一个半人，但好歹你得值一个人的人工费。

知乎用户 ChiuChveh 发表

哪有你们说的那么复杂，为了掩盖 “没有自己的存在才真的对公司有利” 这一事实，管理层蛀虫往往喜欢通过走形式来巩固位置……

知乎用户 哥舒 发表

因为多数领导都是缺乏领导能力的，很多领导确实拥有权力却不擅长管理，最多也就是循规蹈矩按照制度执行。

但真正的领导力不是这样的。

当领导和当员工有很特殊的不一样的地方：即领导力极少是培训出来的，也极少是学出来的。反而多数是磨砺出来的，或者是工作中打磨出来的，也就是劳动实践。

即使你是 MBA 优秀毕业生也是如此——这类学管理学的，并不是毕业就是一个优秀的管理者。除非你在一个极稳固的朝阳企业当高层且责任小，不然多数管理方法都是纸上谈兵。

没有一个人在当选领导之前就具备高明的领导力的。而且由于领导位置的特殊性，也极少有人天生就会，也极少有人直接就能当高级管理者——继承家业的除外。

优秀的管理者不但要有深厚的理论基础，更需要有丰富的实践经验，这两条是你做决策的基础。更重要的是，因为你要知人善任，还需要你有正直的品格和对人的洞察力以及对所有事业的前瞻性也就是预见力。

综合所述，出色的领导者从来不是单一性质的，不但要有胆有识，还要有品格和思想。

但是真可惜，在所有的劳动实践过程中，这种类型的人极少。

读一读《墨菲定律》就知道，一个管理者往往在担任着力不胜任的角色——而且这还是在一个理论上比较公平的升迁环境中设定的。在现实生活中情况更糟——原因就不说了。

在现实情况下，一个管理者面对企业经营困境，应该采取什么样的新措施才能扭转乾坤？

这时候并没有现成的或潜在的英明领导来接班，反而多是在等待按序提拔的人在等着。

于是新一任领导上任，第一项措施自然是开始抓纪律和考勤。

这种措施立竿见影容易出成效。至少能保证员工能该来干活的时候就来。

企业衰落的时候，员工懒散几乎是特征和常态，因此，抓纪律和考勤也没什么不妥。

但真正能够扭转局面的有效改革措施就难说了。

所以多数情况下，做完这个措施后，企业就不知道做什么了，一般是下指标……

知乎用户 姜喵 发表

因为… 要开除员工且不赔偿需要提供证据啊，比如这个人长期迟到，长期旷工，长期不在工作岗位上，只要考勤抓得严，总有三分之一的人是可以免费开除的，开出了三分之一员工去，相当于公司每个月的支出就缩减了，这样就能度过困难期。

知乎用户 周源 发表

因为这些事是很容易抓的，你让他们找方向，不好意思，他们这能力突出的话，公司就不会困难了。正是这些人没这个能力，又要凸现自己确实为了解决问题做了些事，所以才会开始抓各种纪律，比如收快递的太多，加班不够，闲聊的太多。

知乎用户 jesuisnpc 发表

老板看待员工，只看两方面，一方面是工作结果，一方面是工作态度。

就像如果你是一个销售，但凡你能拉来订单，老板就会直观地看到你的工作结果，那么老板自然不会管你迟到还是早退，只要你能给出一个场面上说得过去的理由，例如 “拜访客户”。

如果拉不来订单，老板看不到你的工作结果，自然就会看你的工作态度。而工作态度自然就会体现到纪律和考勤方面。

老板会想 “老子交代你的工作没做好，也许你有你的理由，但是至少你要认真去做。”

所以想要老板不再关注你的记录和考勤（工作态度），那么你就要尽快表现出工作结果。让老板知道：问题不是出在你这里。

就像如果你总是考班级前三名，老师自然不会天天盯着你上课是睡觉还是听课。

如果你的成绩也就一般，你上课睡觉试试？

知乎用户 凤雏 发表

推卸责任，继续摸鱼。

知乎用户 金融科技情报站 发表

我就真真切切地感受到了你说的情况。

当公司遇到困难的时候，业务发展不好的时候，领导就会焦虑不安，总是寻求各种突破。

可是，一旦，左思右想，找不到合适的突破口，实现业务提升时，团队就容易出现涣散，出现不稳定因素，也会跟着领导出现焦虑。

这时，团队很容易因为沮丧，压力等，出现上班考勤不严肃，做事不认真，业绩持续下滑等。同时，团队也容易出现跳槽现象。

其实这也是情理之中的，因为公司的业务不好，团队发展受到了限制，员工收入开始下降。

此时，老板，能做什么呢？

发展没有出路，只能做好

没有别的办法啊，只能先稳住军心，鼓舞士气，狠抓工作记录！

努力让大家从表面上看起来，像往常一样，如此，一来可以继续维护领导的权威，而来可以看看哪些员工心思涣散，也为进一步缩减队伍做好铺垫。

总结来说，当公司遇到困难时，就像雪崩时，没有一片雪花是无辜的一样，此时任何员工都应该打起精神努力做事。

而此时，从考勤入手，或许就是一个最简单的切入点。不管什么原因，员工都应该配合公司执行各项规章制度，只有上行下效，才有可能再创辉煌。

知乎用户 江少 发表

呆过千人以上的集团公司，也呆过几十人、几百人的创业型公司，说说我的看法。

考勤和纪律是每家公司都会有的东西。如果没有这个东西，会出现什么后果呢？

比方说，你在一家报社上班，公司规定中午要交稿子，下午要排版印刷，结果呢？你中午没到公司，稿子也没时间写，领导急得像热锅上的蚂蚁。

还有一种情况，你不去公司打卡，但是领导很放心你，他觉得你一定会按时交稿，因为你过去也是这样干的。

有很多创意型的工作可以不注重考勤，因为即使不在公司，很多活也是可以干的，不去公司都问题不大。

还有一些工作，比如销售，也没必要强抓考勤。

什么样的工作，最需要严抓考勤呢？最典型的就是工厂流水线工人。

首先，你必须要去工厂才能上班，其次，你不在工位上就没办法工作，你的产出是别人的原材料。

抢抓考勤的工作，基本可以说是把人当作流水线工人来使用。

我个人不太喜欢那种严抓考勤的工作，我的理解是只要能按时按质量完成任务，在考勤上没必要过分纠结。

知乎用户 秋实​ 发表

亲身经历过，说一下亲身体会

一般出现这种情况的时候，往往暗示着公司出现了结构性的问题，比如由于业绩的突然下滑导致集团 > 区域 > 城市公司的追责。而此时身为一把手的领导面临的状态是一堆烂摊子，凭借过往的经验无法进得到有效的调整，做不到结果管控，那就干脆一刀切，来个过程管控——强制集权并且强制考勤。

因行业以及职能的特殊性，业务部门不可能根据行政部门进行正常的考勤，表面上所谓的规范管理一旦执行，直接浇灭业务人员的工作积极性。大家都是职场老油条，上有政策，下有对策。公司要考核考勤，那就 5:30 按时下班走人，周末正常轮休，以前为了冲业绩，日常加班、周末加班什么的等制度调整了再说，既然公司出这个政策就证明领导就没吧业绩当回事！什么时候想清楚了什么时候在回归正常状态，浑水才好摸鱼嘛！人多才好划大船 =<!

以上往复，企业 / 项目往往沦入恶性循环，越抓考勤越抓纪律问题越加凸显！除非外部因素发生重大变化得以解决，比如换帅 / 市场突变等等。。。

归根到底，发生以上问题的根本原因就是掌舵者除了问题，可能是掌舵者的经营方式有问题（如没有感知市场的变化，仍然沿用老的套路），也可能是关键岗位（中基层）传达失效造成，但绝对不会是纪律和考勤造成的！此种局面，除了掌舵者自身进行有效调整外，抓纪律、考勤真的是下下之策，越是困难的时候越要稳住军心，留住优秀人才，给自己留出调整的时间与空间！

知乎用户 德菱小屠 发表

但凡领导们有别的主意，公司就不是遇到困难，而是克服困难的奋斗期了。公司遇到困难就是领导们束手无策的同义词，抓纪律和考勤可以在最小成本下压榨公司人力资源，精简队伍（自动离职），还大致维持公司运转。所以，这其实是一个不错的办法。

知乎用户 Blogzh 发表

其实还可以抓更多的东西，比如说公司制度，业务流程，办事人员等等等等。

其实这并不是领导想抓什么，而是个别领导不知道该抓什么，但是又总不能闲着，所以只能拿这些东西出来应付上司，这些东西都有一个共同的特点，就是见效快。

越是大的企业，每一个部门里的每一个人所负责的项目就越精细，这就导致一个问题，就是个人的努力似乎影响不到公司的决策，或者说螺丝钉再怎么拧紧，也不能使机器跑得更快，那问题来了，上司的上司如何看待上司呢？这就像是江湖上吃顶药一样，起效快，立竿见影，但是治标不治本，但是上市又有什么办法呢？领导也只能通过抓抓这些显而易见的东西，体现一下自身的价值，并且这些工作虽然不能扭转公司的困局，但是表面上来看都是不求吾有功但求无过的工作。

知乎用户 Enix 发表

其实这个问题很复杂，我也在想老板一天破事没有，就爱抓考勤，晚到几分钟巴先不得弄死你，觉得这样实在过分，后来我一朋友开了公司，我也跟着过去，设计行业，讲究自由，没有考勤，除了我们几个一起去的朋友，但其他刚刚招进公司的几个新同事刚开始的时候还好，大不了晚几分钟，大多控制在 10 分钟之内，而后混熟了之后，开始了，晚半个小时，一个小时，事少的时候不说什么了，但是明明事情很多，还比较着急的时候也这么干，你说怎么办，抓考勤，起码能让你在该工作的时间在你该在的地方

知乎用户 宗教税 发表

管理岗的能力是非常难考核的，

而且，

因为喜欢塞人的关系，塞人其实是可以的，

但是，得塞在养老的地方，

不能塞在技术岗，行政岗去做了技术岗的位置，技术岗的事，

也就能抓抓这些了.

因为事情是不会的，就只能抓人

知乎用户 张宗保 - 深圳律师​​ 发表

业绩好的时候，公司上下的精力都在于业务增长以及业务消化上。

业绩不好的时候，特别是遇到逆风局的时候，可能很努力也扭转不了颓势。

挫败感一方面加强了公司高层的焦虑感，另一方面也会让高层们怀疑是不是有别的因素导致自身努力达不到目的。

最重要还是因为，由于业务的下降导致空余时间变得更加充分了，于是能够重新去审视管理方面的细节。

这个时候考勤就会很容易落入到领导的目光主线之内。

高层们也会认为自身非常努力地在扭转公司的颓势，如果员工这个时候考勤等最基本的表现还这么糟糕的话，他们会认为员工不但没有做出应有的贡献，还在划水赚钱。

这个就会导致管理者心中的不平衡。

以上这些分析大概能够解释这个问题。

知乎用户 广东沙面 发表

因为公司本来就是为了避免经营活动导致股东破产的。

所以出现危机的时候，通常都是大股东及时套现出场，留下小领导和底层员工相互折腾。

对于小领导来说，股东都跑了，他怎么有可能改变呢。

知乎用户 薏米春秋 发表

这个题目简单啊，领导们是要抓你小辫子开除你啊。。。

以上。。。

知乎用户 火火大马车 发表

策略如此，业务不是三两天能抓起来的，甚至三两个月都抓不起来。

无论领导是傻 13，还是他们没能力，又或者大趋势如此，又或者管理混乱，不管什么吧，反正就是不容易有气色的。

那么抓考勤、抓纪律虽然不能改变业绩成长，也解决不了可能存在的技术问题，但能在最短的时间内把 “摸鱼带师”、“领导指示终结者”、“公司倒闭论自媒体” 三类人最快速的淘汰出去。

那会不会把有真才实干、努力创新的人也挤走呢？如果这两个正面特性的人拥有上面三个负面特性中的任何一种，都只会让本来飘摇不定的船沉得更快，而且还会造成 “你看看，连 xx 带师都被赶走了，这公司迟早药丸” 的负面信息广泛传播，造成连锁反应，那就会出现 “群辞群伤” 的情况，公司规模不大的时，遇到这种情况，老板一般都会原地爆炸，还要被原来的员工在朋友圈或社交媒体是踩一万脚。

鉴于国内绝对多少企业决策者或者掌控者，并没有遇到电视剧里天降大神救公司于水火的可能，他们能够进一步稳固防线的办法就只能是从人下手，精兵简政，减少开支，留下 “听话的打工人”，开掉或逼走 “真正的打工人”。这一条路可选了，而这条路最快的走法就是抓纪律、抓考勤啊。不然，上思想政治课？去户外拓展？都有，但效果都不好，或者说疗效持续时间通常不超过一周时间。

知乎用户 如意如意随我心意 发表

只有这个最简单还能直接看到效果，让大家知道换老大了

知乎用户 kims 发表

因为比起抓业绩，抓纪律与考勤是最简单，也最见效果的。

之前呆过一家互联网公司，到最后就是玩这种手段，因为实在没有其他办法了。

最开始的时候，因为在事业起步期，一切都是新的，很多东西待完善，所以要做的事情非常多。上面总裁不是忙着招揽各业务方向的人员，就是盯着产品开发进度，996 都不够时间忙，哪里管得着考勤纪律这些芝麻小事。

只记得一开始最喜欢问的问题是：什么时候出版本？鉴于他这么急切的需求，所以我带领团队改进了产品开发模式，引入了敏捷开发，调整开发节奏到 2 周一个版本，然后才解决了他这个热切的期盼。

随着第一个、第二个。。。第 N 个版本的上线，再加上扩招铺的摊子太大，支出不断增加，但是业绩效果却不见好转。慢慢地大家就开始要写日报、周报了，虽然本人极其反对这种低效的管理办法，但是官大一级压死人哪，没有办法，只得照办。

随着业绩的日渐不理想，更变态的管理还是来了，比如早读、晚读，早感恩、晚感恩，发展到最后去搞什么国学。。。

为什么他们遇到困难后变成这样？

实质就是能力有限，没办法通过其他方式改进业绩、提高效率，只能通过抓抓考勤、玩玩洗脑，以期能控制住员工，让员工好好卖命，以实现翻盘了。

当然，也有一种考虑，折腾员工，让员工受不了自动走人，省一大笔辞退费用。如果你能熬到最后，说不定能弄一笔遣散费呢。

知乎用户 Burgundian 发表

这是道逻辑题，如果领导不光会抓纪律和考勤，还懂得用人与战略，这公司哪能遇到多大的困难呢？

知乎用户 爱好摄影的男高音 发表

过多注重考勤和纪律，说明管理失控了

毕竟很多岗位不是流水线工人，考勤纪律和干的工作好坏有什么直接关系吗？

这 2 个考核标准，针对的好像是监狱的犯人吧。

造成这类原因大都是公司讲究流程，流程过多，领导权力其实在丧失，沟通成本越来越高，大量的中层干部每天的工作就是转发邮件，一问三不知。

常凯申为什么被称为微操之王，经常一个电话打到前线，要求重机枪右移 30 米，战壕挖深 10cm。否则这个指令如何才能执行到位？层层转发，层层审批。到达前线手持重机枪的战士，一个月以后了。

很多公司流程多，层级严格，跨级不被允许。和军队一样，滋养了大量中层干部，所以会发现，一个基层在干活，过来围观可以指点你的人，达到五六个甚至更多。

大量精力都被耗费到邮件，流程上了。

公司不走下坡路，怪了

知乎用户 上官人​ 发表

因为认怂了。

从产品生命周期来说，存在 S 曲线。

也就是说，公司业务经历了最初的启动、成长阶段之后，进入了成熟阶段，然后不可避免的要进入衰落阶段。

这也就从市场驱动型、产品驱动型进入到运营驱动型的发展模式。

那么运营驱动型的发展模式一个很典型的特点就是，组织的内部诉求是成本敏感的，因为市场已经饱和了，开源太难了，只能节流。

这也就是为什么要抓纪律和考勤的原因，通过这种方式节流。

另外，一般快速发展期，企业的加班会带来很丰厚的回报，大家都可以肉眼可见的赚更多的钱。

但是在这个时期，公司不仅强制 996，并且还要裁员，还要腾笼换鸟，并且还分不到钱。

这是公司发展的一般规律，不以人的意志为转移。

事实上，在这个时期，战略家们会建议公司赶快创新，因为现金流比较充足，开发冗余，最适合投入适当的资源进行创新，为公司带来新的 S 曲线。

如果此时过分的追求高利润，产品不创新，业务不发展，内部还节流，会导致公司难以为继，影响长治久安。

这是一家企业如此。

一个国家也是如此。

中国的外向型经济走到头了。

所以整个社会都在节流，996 还不给钱，就是节流的一种体现。

更残酷的是大量的外贸公司直接死了。

但是越是这样，越要对未来投资，将积累下来的钱，投入到创新中去，为未来趟路。

无论对错，目前投资 5G、新能源、大数据、人工智能等，都是这个思路。

这个过程必然是痛苦的，但是也只有经历这一切，经济体才能获得新生。

知乎用户 打球牛过蔡徐坤 发表

主流业务要凉了，毕竟拿了老板的工资总要干点事情吧，哪怕做做样子呢！这样至少告诉老板你付我工资，我可没白拿！！！得，考勤，纪律最好入手，没事罚罚款！例如，上厕所超过多久就罚款，迟到一分钟罚款多少！！

知乎用户 iworks 发表

纪律和考勤，只是员工能力、思维、态度多种表现维度里的一部分。

而公司遇到困难的原因有很多，内部业务流程、财务状况、员工管理、企业战略、产品质量… 外部同类竞争、市场环境、政策法规… 而这些原因中，通常管理者能一眼发现问题、立即采取手段、马上见效的也只有考勤和纪律了。一些管理者缺乏科学的管理知识和管理工具，不能从财务、流程、产品等环节发现问题，所以只能采取这种方式了。

知乎用户 含章于易​ 发表

为了裁人呗，这么明显，能正经把人开掉的办法只有那么几个。

其实当领导也不容易，公司困难其实有很多原因，有时候行业、市场及政策变化等等，不可能每家公司都有逆境重生的底气，缩减成本往往是第一步要做的。

知乎用户 辰海​ 发表

首先要明白公司是遇到了什么困难？

是经济上的困难还是管理发展上的瓶颈，我们首先要明确这一点，因为单纯经济上来说，如果遇到了困难，那么不管是抓纪律还是考勤，都是没有用的，只能紧紧的抱住投资人的大腿；如果说是管理上的困难，那通过抓纪律和考勤还是可以解决一部分麻烦的，毕竟无规矩不成方圆，管理上的松散，导致整个公司的士气就降低很多，所以这样的做法还是可以接受的。

一家公司的运营还是管理都是需要氛围的，都需要一定的规矩，对员工的自由和限制都要做到张弛有度，这样，顶层决定底层，下层凸显上层，所以我们要做到对管理上的合理。

刚才又读了一遍题目，为什么公司遇到困难领导只会抓纪律和考勤? 注意只会这两个字，那可能给这个困难不仅仅是管理上的困难，也有可能是即将破产或者说是将要被收购。这句话的潜台词可能只是，公司遇到了很大的困难，那么通过抓纪律和考勤有用吗，有用吗？ 为什么会做这种白痴的事情。

了解清楚题目的潜台词，下面再来说说看：如果一个公司将要破产或者濒临倒闭，那么对于老板来说，面临的是什么，对于管理者、对于底层员工来说，面临的是什么。首先来说老板，老板可能会跑路，也有可能会和大家死守阵地，但不管老板的行为发生什么样的变化，他总会对下面不知情的人会说，不要慌，问题不大，我们会好起来的，这个时候管理更加不能松散，不能动摇军心，一方面留给老板更多的时间跑路，一方面也对那些收购方有个交代，起码公司是稳定运营的。对于管理层来说，可能会分析自我原因，是自己管理不到位还是什么，会找自我的原因，因为对公司真正面临的情况也不是很了解。至于底层员工，那更是削了脑袋在干活，不管天塌下来也得干活，不干活就无法生活了，可能也有走漏风声的时候，这时候不就是要抓纪律和考勤吗，其实这句话也只是底层员工才会发出的疑问？ 只要下层稳住了，上层才不会倒塌的那么快，只有下层的看似风平浪静，上层才有机会跑路。

不过，对于突然间的抓考勤和纪律也不用那么惊慌，我说的以上情况其实很少发生的，如果遇到了，那还是要打听清楚，自己多一些准备还是比较好的。

知乎用户 Cloud​ 发表

先问是不是，再问为什么。

大多数领导都并不是这样的。

如果你遇到的领导都这样，很简单，你遇到的领导菜呗。

知乎用户 一起想静静 发表

领导会觉得公司困难了是自己经营不善的问题吗？

不会！

一些传统 IDC 中小型运营商现在如履薄冰会联想到自己的服务器不行吗？

不会！

我们老大会觉得我没可乐喝了是他没有给我继续买吗？

不会！

阿月师父会觉得她的高防服务器一直没有新客户来其实是因为大厂垄断吗？

不会！

小韦会觉得她的体重秤一直没掉过秤跟我时不时给她吃炸鸡无关吗？

不会！

小乔会觉得炸鸡好吃就觉得是我眼光高嘛？

不会！

峰哥会因为我夸他长得帅就立马觉得自己能租出去 200 台云主机吗？

不会！

假如你遇到的领导们很讲道理，就会像上面这样，吃我的炸鸡吃胖了也不会怪我；但假如遇到的领导不太讲武德，基本是不会从自己身上找问题的，怪就怪你，肯定是因为你迟到，什么你没迟到过？那肯定就是你上班偷懒了！

知乎用户 知乎用户 9s0o75 发表

因为抓纪律和考勤的领导不懂业务和产品，

所以只能够来通过外在的和很形式的事情来影响人，以促进业务和产品

开公司一定不要这样的人，人力资源是用来支持和帮助事业部的，不是来捣乱的

知乎用户 王喵咪 发表

这个问题需要类比思考

比如，当你考试成绩不好的时候，你的爸妈是不是第一时间会说，哎，以后不能瞎玩了啊，要多把时间用在学习上。

其实抛开个人视角，公司业绩就是考试总成绩，一个个员工负责单科目，大家好才是真的好。老板作为组织的大大给各个单科赋予不同的资源，然后要跟千千万万的考生竞争。

业绩不行了，考试排名落后了，他的资源是越来越少了，他也愁哇，但是一时半会儿可能并没有办法找到解决的出路。老板就会自然而然的希望负责单科目的员工跟他一起努力，平时划水算了，都这时间了，大家要打起十二万分的精神。考核打卡时间是最明显，最直接的，信号作用最强的，最天经地义的。

所以，当有一天，你做老板的时候，还是尽量保持一个良好的平时成绩，不能天天爆肝学习

知乎用户 阿尔法 发表

想要裁员，精简人力，你这个部门得闲，得有富裕人力，才会出现缺勤现象，才会出现上班睡觉、闲聊、玩手机的现象。

公司不养闲人。

知乎用户 安鱼儿 发表

我也算是从这样一个公司过来的，见证一家公司从兴到亡。一般而言，公司遇到困难了，十有八九都是资金不足了，那为什么这时候都会重点抓纪律和考勤呢？

一个很重要的原因，资金不足就可能面临要裁员，但公司又不愿意赔那么多员工钱，最好的方式就是逼员工自己走，从纪律和考勤入手，有些散漫惯的员工一下子不适应就会自己离职了，这样一来公司就没大责任，也可以节省钱，顺便留下那些勤快听话又要得不多的员工，这样兴许公司能撑过去。

知乎用户 鬼谷小迷弟 发表

这领导的做法和那些，每天都盯着你上几次厕所，玩几次手法的领导一样。他们认为不上厕所，不玩手机就可以好好工作了。

知乎用户 1111111 发表

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤？

无能

知乎用户 神经病不会疯 发表

小学的时候，学校要求午睡，委派一个班委负责管理教师纪律，对调皮吵闹的学生记名，并上报给班主任。

然而，教室里，没有一天是安静的。

公司遇到苦难了，不管是哪个方面的，领导们或者找出路，或者忙着推责任，但不管怎样，是不能在一旁当透明人的。

抓纪律和考勤，其实是最无脑的法子。就跟小学班委记名字是一样的，压根没用！

因为，公司的本质问题不是考勤。亡羊补牢，尚未晚矣。但是你不能在羊圈坏的时候，跑去记羊的名字，这有何用！

公司要想解决困难，首先把这些记羊名的人开了，找一些会修羊圈的人回来！

知乎用户 后知后觉马斯特 发表

固化的思维模式所导致，他们不想学习，不想进步，以为经验可以管一辈子。

知乎用户 孙思邈​ 发表

这么多年总结下来的经验

业绩不好的时候才会抓员工行为，KPI 是最好量化的行为

不然你让领导怎么办？

承认是自己无能？承认大环境不好你做什么都好不了？还是说自己领导也是个烧饼自己没什么办法？

知乎用户 zhebaoer 发表

别说 “都”

这公司遇到困难，领导只会抓纪律，那你真该考虑跳槽了，不管他是因为不会别的还是实在没办法。

认为领导 “都” 只会，，那你就断了自己跳槽换环境的可能性，不爽又在这里生闷气，何必呢

军队的军官都不是一个样，公司的领导区别只会更大，千万别没事就说 “都”

知乎用户 gaopeng 发表

学习成绩不好的时候，你妈说就知道玩，一天到晚不知道学习，于是乎游戏全删了，天天强制学习三小时。后来阴差阳错的看参考书看多了考试的时候出来了几个相似的题结果全蒙对了!

从此，你妈说，以后每天至少学 6 小时。

问题出在哪？

问题出在公司竞争力和市场变化的差距。

你比如说华为，他需要保持 5g 的领先，他需要天天卡那些高级专家的上班考勤吗？

他需要加工资而且提高这些专家上班的顺心程度。

然而一个没有竞争力的企业，除了拿一堆不痛不痒的事情来让自己看起来很努力的样子以外，其实他没得选。

这也不是说企业这样做就是他很烂，而是不同层次的企业可以选的发展路线就那么几个。

我们当初干来料加工贸易，为什么，因为我们没得选!

现在和美国可以杠杠了，因为我们同样没得选!

但是我们没得选的结果不一样。以前是不这样没饭吃，现在是不这样就发展不起来。

公司不同阶段会有各种原因导致的问题，而策略的选择，只能选择最稳妥的。

知乎用户 mike 发表

不抓考勤和纪律，会解决困难的话你就不会有这个问题了！

知乎用户 羽晓舟​ 发表

就像不会游泳落水了不还得挣扎一下不是吗？如果会游泳那就不用挣扎了。

知乎用户 柿子炒鸡蛋 发表

答案已经在问题里了啊，因为领导们都只会抓纪律和考勤，会干别的他早干了。

知乎用户 哄哄 发表

这个题目其实还是有点问题的 应该是大多数国企 至少我这 10 年来 待过 3 个国企基本都是如此~

至于原因 就是业务不（无）行（能） 又要刷存在感

而且根据我这 10 年的经验 只要他们开始抓纪律了 那么接下来公司肯定还会发生很多稀奇古怪的事情~~

知乎用户 何不平​ 发表

因为这是最好的裁员方式，

还不用赔偿，

老**开源节流了。**

知乎用户 sky 发表

因为真有本事公司就不会困难了。

不抓纪律不是显得自己太没有用了？

知乎用户 职场导师 发表

解决财务问题无非开源节流，而挤出平时不太关注的工作低效和考勤 “浑水摸鱼”，是节流的措施之一，这个远比开源来的容易一些，所以公司遇到经营困难时，从纪律和考勤整顿，也是正常的。

知乎用户 文联码农 发表

因为你要知道，公司高层的见识比普通人要高的多，

他们能获取的信息量和所处的复杂人际关系更不是一般人能想象的

所以当公司遇到了困难，高层想出的办法一定是比普通员工更有效的

换句话说，如果高层都觉得陷入困境，那么普通员工能想到的办法也都是基本无效的

这个时候从整个公司的角度出发，能做的就只有抓考勤和纪律了

这样做，相比放松纪律，至少还能稳定人心

知乎用户 孔春辉 发表

公司一旦开始紧抓纪律和考勤，说明已经没有办法了。

知乎用户 huiyji 发表

根据而我自己的经历，管理者不是计算机专业的，不懂这个行业，只能是查考勤，别的完全查不了。像别的答案写的一样 ，变成一个纯粹的管理者。考勤，财务上赚了多少钱。技术上的事情完全不了解了。

知乎用户 喜乐年华 发表

其实是没有办法的事

平时公司业绩好，有钱吸引着大家，不用太操心人员心态不稳的问题。

遇到困难了，人心浮动，抓纪律和考勤可以转移大家的注意力，给大家下危机，压制大家的思想，少去胡思乱想。

如果还像之前那样的话，人心会崩溃的很快，一旦崩溃，很难收拾起来。

知乎用户 chainv123​ 发表

1. 因为这是最好动的地方，而且最直接的可以为裁员优化找方法。

明显属于西医一段的水平。

2. 真正的方法因为属于中医或者西医九段不容易掌握。而且，如果有高手的话，公司也不容易遇到困难。这是这个事情的两个方面。

知乎用户 默默 发表

可以因为绩效考勤等扣钱和辞退员工，用来缓解公司经济困难

知乎用户 niki niki​ 发表

看了一下回答，基本上对公司遇到困难了应该抓考勤赞同维护的都是人力部门，让我有一个不成熟的小想法：人力这个部门真的有存在的必要么？对业务发展有任何积极的作用么？

知乎用户 阅读修身​ 发表

因为最忌讳的是外行领导内行。

而良好的态度是成功的一半。

这应该是大多数领导们能够做到的最好的事情了。

知乎用户 三分之一生活​ 发表

因为需要用纪律和考勤约束住现有的员工，保持工作状态和内容，体现自身价值。

领导也确实没管的了。如果企业还有巨大的上升空间，领导们都会忙着挣钱，提高业绩，哪有空管你那些细节，别延误工作就完了。

只有当企业上升空间没有了，领导不那么忙了，但还要体现自己的价值，那就开始约束记录和考勤，因为这是管理的一部分。通过约束员工来妄想维持现在的业绩水平。

知乎用户 一个大写的齊 发表

因为很多中层管理人员，把本该属于自己填写的报告，往下摊派。本来高层管理人员就是要靠报告来把控项目的，这无可厚非。但是中底层管理人员是要去了解一线的，中层管理的工作内容，在我认为有两个，一是向下摊派任务，这个任务指的是直接关系到生产的任务。二是向公司做工作汇报。现在，是个领导都想趴屋里看报告，能管理好才他么怪了

知乎用户 王怡然​ 发表

因为公司遇到困难的时候，会弄得人心惶惶，这就是所谓的军心不稳。

尤其是领头羊出现了变故，

未来 出现了变数。

抓纪律可能是为了杀一儆百。

知乎用户 破晓​ 发表

现场管理是加强管理的重要抓手

知乎用户 追风勇士 发表

人为什么会推卸责任？

知乎用户 胖胖 发表

我那么英明神武怎么可能会遇到困难，一定是你们这帮下属摸鱼不好好干活。

领导大概是这么想的。

知乎用户 薛定谔的狗子 发表

是公司领导人对公司前途感到无力，有没有很好的办法，就只能抓最简单的纪律和考勤。

是外在迷茫的内化表现。

知乎用户 牙小满 发表

以他水平，你以为还能干啥

知乎用户 coolmantic 发表

企业没落了就会严格考勤和纪律，企业效益好翻天就没有时间和心情管理考勤和纪律，只要挣钱就放手干，拿不准赚亏的直接问大老板。

知乎用户 张家考拉​ 发表

大部分员工在公司内部层次比较低，感受不到领导干的其他事。

比如领导在讨论裁员，小职员必然不知道。

比如领导在向银行申请贷款，小职员也很难知道。

比如领导在派人催应收账款，小职员也不一定知道。

但是领导闲的找小职员麻烦，小职员肯定知道。但这不代表领导就只会找小职员麻烦。

知乎用户 小强 发表

有组织，有纪律，维持生产秩序。

知乎用户 摄影师韧韧​ 发表

这个逻辑是这样的，除了领导自己之外其实大家都知道公司经营不善的原因其实是领导无能和抠门，但领导不那么认为，他觉得公司经营不善肯定是员工的问题，所以整顿纪律就是他的能力巅峰了。当然，也不排除个别领导有自知之明，知道自己就那么点本事，但还是会出这一招可以让很多打工人为考勤而纠结，从而让大家忘了去思考为啥公司会不好，而是天天围着考勤机转了。

知乎用户 黑白双丝 发表

因为抓纪律和考勤最容易啊

因为考核纪律和考勤，最简单也最容易量化啊

因为有些领导面对业务，除了纪律和考勤其它什么都看不懂啊

知乎用户 陈圣 发表

用战术上的努力掩盖战略上的失败。推卸领导责任，我尽力了，奈何一堆猪队员。

知乎用户 小毕 发表

这里聊私企，毕竟国企人家是银行印钞票在养的。

大概率是经营不善了。

小概率是上层不合了。

打工人不用想太多，准备好后路一切好说。

你总不能因为自己在阿里干，就不准备后路，是吧。

知乎用户 高怀见物 发表

公司遇到困难时

有能力的领导：【上寻业务，下稳军心】

出去找业务，部分信息透明，让员工知悉情况，并督促员工精进公司产品。

没有能力的领导：【日月周报，考勤绩效，人心惶惶】

1. 天天早上提前 1-2 小时到公司，办公司门打开，盯着公司入口，掐着时间看员工几点到的公司。

2. 从日报到周报，周报到月报，逐层级提交，搞得人心惶惶。

3. 试岗白嫖，绩效奖金能扣就扣，各种奇葩规定，让你防不胜防。

4. 有员工离职，空给承诺留人，留不住走的，空给承诺留没走的。

知乎用户 tigerchou 发表

因为领导啥也不会

知乎用户 刚刚 发表

因为这个最好抓，没啥技术要求，还能体现领导权威。

知乎用户 日月之行 发表

洪教主为什么要给吃豹胎易经丸。

知乎用户 慕木 发表

因为好抓呗

我们这搞降本增效呢，搞了好久都是降本，增效？可是说增就能增的。。。

知乎用户 伊布太强了 发表

这是管理层心理崩溃的表现，因为什么都失控了，只能抓着自己人来找一点安全感。

劳动纪律和考勤非但没有任何积极作用，反而会加速员工士气的下滑，导致效率下降，人心惶惶。

知乎用户 胖橘子压倒炕 发表

说明管理层的无能呗，根本抓不住事情的主要矛盾，所以只能抓一些鸡毛蒜皮的事情来当遮羞布。

想起当年，我在大连干二手房中介的时候，在大连好旺角房屋。那个公司在 10 年以前是大连最大的房地产中介公司，他们最辉煌的时候大连其他家中介加起来业绩都干不过他们。

08 年春节前夕，公司要搞年会，时间定在腊月二十九那一天晚上五点钟。

公司很多的经纪人都是外地的。很多经纪人都买好火车票准备当天晚上走了，参加年会肯定赶不上车。

那个年代高铁还没有普及，春运火车票非常难买，改签根本就来不及。

经纪人们向公司请假，结果公司管理层直接出个通知，不准请假，请假也不会批，不参加年会只能离职。

你要知道在房地产公司这种企业，平时根本没有假期，五一十一是他们最忙的时候，一个月就能休息一两天，一年也就这 7 天假期等着回家跟家人团聚。

于是这一下子，公司流失了大批经纪人，甚至还有很多业务能力很强的资深经纪人。

从这个事情之后，这个公司就一年不如一年，再加上管理层昏招迭出，最后让链家吞了个渣都不是。

知乎用户 不坐公车 发表

上街买了个苹果，想榨汁喝，喝了两口发现还是不解渴，天气这么热，我没道理下楼再买一个吧？

苹果渣还在那里，挤一挤总该有的。

这是水果榨汁的一点小心得，小小的心得，希望大家用好喝好，不要再干下楼卖水果的蠢事，各位好自为之

知乎用户 bluenlang 发表

啊这…… 难道正常公司不抓考勤？？？？

知乎用户 川普大选必将连任 发表

我领导说的，忙时抓业务，闲时抓纪律

知乎用户 TiAmomomo 发表

多数领导也只是普通人，不是每个人都有力挽狂澜的能力的。能力不够，只能在表面做下了。

知乎用户 实践学​ 发表

因为没有解决实际困难的能力。

困难通常是外部原因引起的，没有能力的领导无从下手，只好从内部找原因，毕竟内部问题容易解决，因为公司赋予了足够的权利。

部门没业绩？抓绩效！还不行？开人！

虽然没多挣一分钱，但确实帮公司省了不少粮食，本来绩效差的时候也没什么工作可做，开掉人了部门一样运转，所以看起来好像开人特别英明。

有本事的领导都是尽最大可能解决问题，去学习业务、学习技术、学习管理。

知乎用户 红尘破劫 发表

领导没有创新和解决问题的能力。注定公司走下坡路。

只抓纪律和考勤，无非就是加大员工的压力，把希望寄托在员工身上，目的是在高压下，可以压榨出员工的潜力，去解决困难。

知乎用户 Brower 发表

明明是业务遇到瓶颈了，

创始人给不出建设性的方向和建议。

只好按照固有的模式死命抓考勤。

毕竟这个看上去最好操作，

并且给人一种我努力过了的感觉。

知乎用户 石子​ 发表

说实话：领导也无计可施了，只能靠抓考勤纪律维持自己的体面和尊严了。

知乎用户 Nemo 船长 发表

纪律和考勤都是为工作效率服务的，如果它能够提高整体工作效率，就是好的，毕竟一切制度都服务于工作本身。

但是，往往很多制度真的不是为了提高工作效率而产生的。

知乎用户 王智帅​ 发表

纪律啊，纪律第一位，你看看 xxx 这些猪，天天吃喝拉撒的，有干出点业绩嘛？干业绩的就得奖罚分明，得让人有盼头，不然一个单位这个迟到那个迟到，这单位还有收入，估计只有 xxx 的了

知乎用户 是日已过 发表

考核绝大部分时候都不能解决问题，只能维持弱势防御局面。发展才能真正解决问题。

与其考核，不如考试。

有些 ** 自己都不懂，自然没法考试。所以只能考核。

知乎用户 冬天的一把火 发表

纪律和考勤是最直观能体现 “真心想工作” 最基础的部分。

就像我们平时做事方面会说的没有功劳也有苦劳（这句话的意思是既便你做的不好，但是你也在辛苦的做，这样别人就没法怪你）。

为人处事方面有一句就是待人真诚（只要你心诚，既便别人对你对待他的方式不满意，但是别人也会原谅你的）。

如果一个人每天对你漫不经心，爱搭不理，你认为他会对你好？

且先不管你做的好不好，态度端正就相当于你是否还有药可救。

每次孩子成绩考差了，我都会批评她的学习态度。学习态度好，别人看过来才觉得你是诚心向学，有诚心向学，就可以一起研究当习方法，就有进步的可能。

同理，公司有困难，纪律和考勤就是工作态度，你态度好，别人会觉得你诚心想工作，公司推行好的方法你才会尽力执行。

如果你工作都是漫不经心，动不动迟到，爱工作不工作的样子，公司很难相信你有 “用心” 去工作，就更别提什么方法改进了。

还有一个，公司有困难，老板本来就焦虑，压力大，然后再看到公司员工漫不经心，一片懒散，就会气不打一处来。

不管从哪个角度想，抓纪律和考勤绝对没错！！！

知乎用户 呦呦林​ 发表

因为想不到别的了呗，但又要显得干了点啥！

干啥好呢？

抓考勤，这玩意儿是能立刻抓到典型，又最快能看到效果的事情！

就像小学生刚当班长，最喜欢干的事情就是 “张阿毛，上课不许讲话！”

厉不厉害，厉害死了，叉会儿腰！

知乎用户 元龙老矣 发表

我们来温习一下苏联笑话：

斯大林、赫鲁晓夫和勃列日涅夫乘坐火车出门。开着开着，火车突然停了。

斯大林把头伸出车窗外，怒吼道：“枪毙火车司机！” 可是车还是没有动。

接着赫鲁晓夫说：“给火车司机恢复名誉！” 车仍然没有动。

勃列日涅夫说：“同志们，不如拉上窗帘，坐在座位上自己摇动身体，做出列车还在前进的样子。”

领导光查考勤不解决问题，其实就是坐在火车上自己动自欺欺人，解决问题是不可能的，坐着不动会被上级问责，只能没事找事做出解决问题的样子。这在职场中并不稀奇，只要你认真观察一下，就会发现我们的职场充满了行为艺术。

资本主义的笑话并不比比苏联的高明。

知乎用户 壹哥​ 发表

这应该是公司遇到困难，最后的挣扎吧。

公司挣不到钱，没有业绩，没有利润，只能朝员工下手。

原因无非有：

1、减少内耗，压榨员工薪酬成本。

这就是为什么有的公司老板亲自抓考勤。

比如迟到一分钟扣 50，迟到 10 分钟扣 100。

员工叫苦不迭，从员工的薪酬里降低成本。

老板傻傻的以为是给公司省钱了，却不知公司人心早已越走越远。

2、减员缩编，变相裁员辞退员工。

很多公司遇到困难，没有资金支持，没有利润来源。

最后，想辞退员工又不想支付赔偿金。

一般都会采用恶心的制度和不合理的考勤，让员工不舒服，变相的裁员。

如果员工能自己离职，就如公司所愿。

都是患难见真情。如果公司困难，老板开始亲自抓考勤，开始亲自抓纪律，开始各种刁难各种不合理。

员工可以骑驴找马，转身跳槽了。

知乎用户 维莲马谢 发表

纳粹完蛋前，最热衷的事情不是对付苏军，而是处理自己士兵。

知乎用户 一步一缘法 发表

抓纪律先不说，真正的问题是：为什么不能抓考勤？

规定好上班时间段后，为什么不能遵守？如果是在规定之外找状况，那不叫抓，那是无事生非。

然后为什么不能抓纪律？

至于无事生非的话，纯粹是嫌人太多了或者嫌人水平低。

如果不能遵守公司的规章制度，可以自己创业或者从事自由工作。

如果打工，那么应该遵守公司的规章制度，如果你认为公司的规章制度不合理，想办法通过相应渠道改变它或者换地方。

这个问题有很多说法，除了说老板无能狂怒，说之前，请不要把自己的无能狂怒套在老板身上。

我不是老板，我只是理解不了骂骂咧咧的人。

公司每况日下跟管理确实有关系，但是员工也不无辜。

通常来讲，方向＞员工＞管理，管理占的比重最少。方向错了，努力不过是挣扎；公司是由一个个人组成的，没有谁是无辜的；管理的因素之所以被放大，因为都习惯从别人身上找原因。

知乎用户 登等蹬等邓 发表

我们公司至少有五个工作层级，以我为例是第五级（一线员工），第一级的老板完全不懂公司业务了，明天就看看财报，赚多少钱，支出多少。第二级领导负责事业部战略规划，只管第三级的领导，不懂具体业务。第三级的领导管第四级领导，负责年度各项指标规划，不懂具体业务。第四级领导负责跟进年度各项指标，不懂具体业务。

说了这么大一串可以理解为下一级是为上一级的分身，代替他完成本来应该他完成的工作并且汇报给他听。只有最下级的员工属于业务岗，其他是纯粹的管理，所以当各级领导来视察都会提到考勤和纪律等问题，因为不懂业务改怎么说，但是考勤和规章制度怎么强调也不过分。尤其在业务环境不好的时候，上级领导要过来指导工作，他也不敢瞎说但又不懂怎么说，所以就说要重视考勤和多开会讨论研究。只要能糊弄他的上级认为他在努力工作就行。

知乎用户 三七 发表

就跟我每次写不出稿子来时，就去找碴训正在写作业的孩子一样。

没辙了。

但好歹得假装自己对这个家还是有价值的啊。

知乎用户 老王​​ 发表

18 年的时候在 DD，架构改变，试点做区域管理，全国第一个省试点就是我在的省份。

那时候我是省里北部地区的区域总经理，这位新官，是某公司 CEO 卸任被猎头猎来 DD 的高管。

当时整个公司，并没有遇到困难，但是这位新官，一系列的骚操作，成功的把我们区域陷入了困难……

总共一个省份就 3 个区域总经理，1 个人管理 3 个人，其实很好管。

我们也并没有针对他去刻意隐瞒什么业务情况，更何况当时我们的业绩还算是全国增速比较优秀的。

结果这位老兄，一上任，1 个礼拜不到，干的第一件事就是抓纪律和考勤……

有没有比这还过分的？

有！抓着装…………

我他么是来工作的，你以为我是来走秀的么？

这个时候已经开始有一些小伙伴，有抵触的意识了。

接着，这位老兄做了一件更奇葩的事情。

一个省，一共只有 11 个地级市，这个哥们儿硬是要把整个组织拆成 7 个区域，设立 7 个区域总经理……

有的城市的业务总量，还不如某个城市的 1 个区……

合着，嫌自己管 3 个人不够爽，要来个葫芦娃救爷爷……

自从有了这个想法以后，那接下来业务做成什么样，就不重要了，重要的是，天天开会讨论谁更适合做哪个区域。

团队里傻一点的小伙伴，就真的信了，开始被各种挑逗着，爆彼此的黑料，要踩别人上位。

我只好带着我的团队小伙伴，远离权利中心，没事找我我也不去。

我坚信这个沙比干不过 1 年的时间，我只要苟着就行了。

第三个骚操作，就是严格规定各种纪律出来了，周报、月报、日报，1 个月开 3 次战斗会议总结，各种会议…… 只要不开会，他就闲得慌，愣是把整个区域做的怨声载道。

不出 6 个月，这位老兄被降级到了其他省份管 1 个城市…… 后来听说业绩也是一塌糊涂。

噢对了，最后被抓了贪污腐败，站在公司楼上要跳楼才逼得公司没有走司法程序。

你看，大公司，顺境的情况下，也是会遇到这样的领导。

不是因为公司遇到困难了，领导们都只会抓纪律和考勤。

而是有的人只懂得抓纪律和考勤，才会导致公司越来越困难。

因为他实在不知道该怎么提高业务，只能从能看得见的地方，当下立马有改变的地方，入手。

但凡懂点业务，也不会在这方面费心思。

但凡不懂业务，最好的方法，其实是保持不变。**先做学生，再做先生。**好好看看团队小伙伴是怎么做业务的，不懂就好好说话，好好提问。

也不至于一顿操作下来，让团队 80% 的人投反对票要弹劾你。

知乎用户 小蜜蜂云工作​ 发表

因为从纪律和考勤也可以看得出一个公司的管理水平。

比如军队，如果军纪废弛，内务不好，能指望这样的军队打胜仗吗？

不能！

我党成立 89 年的献礼片《大决战：淮海战役》中有一个耐人寻味的片段：

黄维兵团行军的镜头，也是整部片子最宏大最长的一个长镜头

当时国民党的老兵看到这个镜头不由得感叹道，如果国军可以走出这样的队列，也不至于输的那么惨！

可见纪律的重要性！

这组镜头是有解放军的军队走出来的，12 军当时正好在冬季拉练，就被导演组拉来做了群演。这段行军所展现出来的，足以暴露我军的实力，不亏被称为地表最强陆军。就是这样一支军队，打败了国民党，干翻了联合国军。

所以，你要是说抓纪律在遇到困难时对解决问题没有效果，那绝对是不了解管理本身。

小蜜蜂云工作平台推出的在家宝，可以对员工的远程工作内容可以进行实时直播、全程录制、脱岗报警。多维度统计分析、工作进度管理，让企业管理人员掌握在家上班员工的有效工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。有效帮助企业提高企业的纪律性。

工作时长确认

效率监控

考勤打卡

远程工作效率分析

知乎用户 东方东家 发表

公司遇到最大的困难就是不赚钱了，在这样的情况下，不是解决经营的根本性问题，而是去抓考勤和纪律，哪绝对的就是无能、愚蠢的表现。

因为这样的领导们不会或者是没有办法解决这样的问题，只能通过抓纪律和考勤来约束和禁锢大家的思想，转移注意力。

遇到这样的情况，建议：尽早做好准备，所谓人往高处走，水往低处流。

知乎用户 不爽和尚 发表

因为纪律和考勤至少能治标，同时代价不算大。

任何组织走下坡路的时候，组织能力变弱，直接症状就是纪律涣散。工作纪律不完全是领导一拍脑袋想出来整人的，很多是组织建立的过程当中逐渐总结归纳出来的。违反纪律会带来破窗效应，导致组织运转失灵。

在组织遇到问题的时候，强调纪律至少可以保证组织按照领导者熟悉的方式运转。作为领导抓一下考勤至少不用担心早上十一点办公室一个人都没有，抓一下纪律至少可以保证保安不脱岗不担心设备原料失窃。

很多答案提到考勤带来的士气低落事实上对于管理者来说是可接受的，因为高士气带来的不可预测的收益在稳定运转带来的确定性面前不堪一击。

知乎用户 阿吉 发表

要解决实际问题，需要 DMAIC 五个阶段。

定义问题需要以数据和事实为基准，准确描述又不带主观色彩；度量问题和分析问题，需要大量的数据、事实、分析、工具；改善问题涉及到许多技术和管理问题；控制环节更是个持续系统的过程。

你看，这么庞杂而又需要专业的事情，不是每个人都能想清楚、说清楚、搞成功的。不如抓思想、抓纪律来得省事！

知乎用户 冼神 San LeiMa 发表

因为不知道该抓啥。

知乎用户 小霸王学习机​ 发表

说实话，这个问题让我想到了管理和创业的一个区别。

一个公司里面职业经理人更多的是做管理，而真正的老板一定是创业者。

当公司真正面临困难，往往需要对现有业务做比较大的变革，提出新的方向，这些都会触及到现有团队比较大的利益，如果不是老板，仅仅职业经理人很难去做这样的推动。

职业经理人做这样的变动未必能得到老板的授权，其次做这些改革也非常容易得罪人，所以往往我们看到的就是公司遇到的困难，领导们更多的是抓表面的纪律和考勤。

就拿我们公司来说，今年有些下滑，其实大家都知道，很大一部分原因是人不行，团队当中很多关系户或者团队能力不足。

但是要把一部分赶走必然会触及很多人的利益，而且不少人还是老板的关系户，没有办法处理。

所以领导层提的都是开源节流、抓公司纪律、搞劳动竞赛等等表层措施。

其实这个问题也衍生出来一个问题。

就是如果公司的老板不懂公司的业务，更多的是把公司的业务交给职业经理人来打理，这样的公司其实很难做大，做的长远。

一个公司要做大做强，必然会面临很多关键的抉择以及成长道路上各种触及团队利益的改革，很多决定一定是要老板亲自拍板，如果老板不是很精通业务，没有办法做出很合适的决策。

知乎用户 小窦唯 发表

因为管理层想不出解决问题的实际办法，为了掩饰，无能为力，只能抓考勤。

在我的印象中，某家公司突然开始严格实行考勤制度，意味着公司开始走下坡路了。

知乎用户 新世界 发表

也就是关键时刻怕掉链子！

其实当公司遇到困难，多数都是老板层面的问题，比如行业竞争导致成本增加，比如融资问题，等等。

那这些问题员工们暂时帮不了什么大忙，唯一的就是在公司遇到困难的时候，能一如既往的认真努力，而不是在这会出乱子。

所以，不是领导们只会抓纪律和考勤，而是在这会儿关键时刻别出问题，这会行政也会抓一些问题。特别是别再这个节骨眼被抓，因为这样会放大你的小问题，进而你、你的主管、你的经理、你的负责人都会被烧。如果你这会解决不了问题，那就别出问题。领导们很多都是从基层打拼上来的，他们当时做的时候，不一定比你差，你看到他们好像一天啥都不懂，啥都不干，可能有些事暂时还不需要你知道。如果总监能做的你都能看懂的话，要不就是你是人中龙凤，要不就是总监领导们很水。

知乎用户 水西桥畔 发表

不知道怎么搞业务，先抓一抓考勤。一是考勤属于简单 - 静态，好抓、好落实、声势浩大；二是借机树一树威信，栽培忠犬，顺手打掉几个前朝余孽，岂不美哉。

另一种情况是没有办法。有些公司的业务体系是榫卯结构，焊死了，想做出业务突破，要动的奶酪太多，为官一任，过客罢了，何必，何苦。

人都喜欢做简单的事，对于复杂的决策环境存在本能的排斥和厌恶。业务是有对错的，考勤没有对错，只有对。搞一搞考勤，是在做简单的事，也是在做唯一正确的事。

好的管理者是千锤百炼出来的。如果修行不够，比如叫业务条线出身的领导去指导财技，他一时不会，就只好说套话、拉圈子、搞门面功夫，先保证自己安全。谁知道大领导又是什么意思。

门面功夫也是功夫，当战略目标失位了，共同愿景嗝屁了，公司躺在病床上，门面功夫就是呼吸机。体外循环也是循环，看起来胸膛一起一伏，面色红润，鼻翼开合，很有精神。

还有一种考勤是当鞭子用的，专门鞭打快马。员工太强悍了，尾大不掉，这时候叫你注意一下考勤，两方面都要做表率。意思是要培养人，实际上是在鞭策人，树高千尺也别忘了根。

抓纪律和考勤本就是企业文化的核心门面，任何企业抓一抓考勤，无可厚非。大家出来打工，对于自己的身份和定位要心知肚明，做公司发展的明白人。

纪律和考勤也是变相的给关系户一条活路，让他们也能共享平台，不至于一无是处。

题主的问题，集中在公司的整体战略思考和业务推进到底懈怠、迟滞到了什么样的地步，员工才会发出如题（困难，只会抓考勤）这般的拷问。

以及，即便只抓考勤，是不是又犯下了 “只做简单的事” 的错误，兴致来了，胡子眉毛一把乱抓，想不起来就一点不抓，既缺乏管理目标，也缺乏绩效沟通，最后抓了半天，并没有什么用。

大部分员工会发出这类提问，还是基于对产权不清（科斯）产生的种种乱象的疑惑。问题是对的，但思考还不够深入，有的时候领导说出何不食肉糜这样的话。先不要恨铁不成钢，你说为何不送衣带诏呢？送就是死，这一点他可能比你更清楚。

知乎用户 张 sir​ 发表

前边不少人提到，白岩松说过：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡的时候，一定是它走下坡路的时候。《吕氏春秋》说道：万人操弓，共射一招，招无不中。如果人心不齐，团队无法力往一处使，需要靠外界考核来束缚的话，那么是在走下拨路。

所以白岩松的这句话，从团队凝聚力上来说，我觉得的对的。但也不完全对，我相信管理是遵循 PDCA 闭环的，如果现阶段人员松散、工作受到影响，或者团队凝聚力下降，那么通过外加考核，或者改变管理模式，去纠正或者说是重塑凝聚力，这是一个从下拨路想要掉头往上走的过程。

央视有没有抓纪律？有没有抓考勤？肯定有，所以不完全对。

回归到本题。为什么遇到困难了领导都只会抓纪律和考勤？都！只会！！划重点！！怎么理解，遇到困难了，领导没其他措施，没有办法扭转局面，只会抓纪律和考勤。

这又涉及到职场春秋大法了，不用想的太深入，从心理学的角度分析，领导也是慌得一批，咋办，总得干点活吧！抓抓纪律考勤，起码让上面的领导知道，我们很重视，全体认真干活中，我们态度很诚恳，咱得把积极应对的一面展示出来。目的就是，这事可能真没法过去，要真黄了，上面的领导别怪罪下来，乌纱帽给我保住了。。。

就是这么简单，仅此而已！！！遇到困难了，领导也慌。。。

知乎用户 成都芝麻开心财税​ 发表

个人感觉公司要发展主要靠：创新 + 管理

如果能够创造新的技术，比如现在的电子计算机，直接让我们整个社会的运作效率提高了很大一截，所以整个社会发展的经济是以前的多少倍了

如果不能创造新的技术，那么就要有好的管理，就想现在的传统行业，也有发展很不错的公司，公司稳定盈利 + 稳步发展壮大，他们已经没有大的创新的了，就靠日积月累的改变公司的管理体制，从而创造比同行更大的利润！

如果对您有所启发，可以点赞 + 关注喔！

知乎用户 道友请留步 发表

（1）纪律和考勤敲打人够用，抓原则性问题容易鱼死网破。

（2）或者领导是草包，发现不了别的问题。

知乎用户 简一泓​ 发表

抓纪律 + 考勤，说不好就是为下一步缩减人力成本，裁员增效做准备呢？

知乎用户 一岸弦齐 发表

因为领导也没办法，抓这个出出气也好。

万一找茬气走几个，那省了好大一笔工资。

知乎用户 鸡亵湿 - 鸡师傅 发表

我来说个靠谱的吧。

严格打卡，最重要一点，可以防止员工工作日在外面乱跑接私活。

我的前老板就是信了知乎大神的：只要工作完成，其他时间你干嘛我不管。

结果就是项目总监带着我们每天 2 小时糊完单位项目，剩下时间各自跑各自私活，跑来私活大家做，按劳分钱。

然后公司自己项目做的是越来越差，原来稳定的客户被我们翘过去不少。

甚至最后总监买了一家皮包公司专门用来开票。

后来公司越来越难（废话，一帮吃里扒外的能好才怪）

前老板就这样被吃垮了～

知乎用户 Thatspayingtowinbaby 发表

总得做点什么。等到最后失败了，也可以安慰自己，我尽力了。

知乎用户 罗砚止 发表

遇到问题，说到底不就是挣钱速度赶不上花钱速度吗？

挣不到钱就省钱

省钱就需要减少成本，省到底只能砍人

硬砍对公司名声不好，传出去以为公司要倒闭了，最主要硬砍还要遣散费，不划算，不如玩阴的。

怎么样让你自己麻溜滚，我省钱呢？

得让你难受。

怎么样让你难受呢？

办法有了，绩效考核，一箭 N 雕，赶人，提纯，省钱。

中国的很多公司在玩人这个领域绝对是世界顶尖水品的。

知乎用户 青岚 发表

算是部门小领导的人前来现身说法。

因为一家公司开始走下坡路势必会伴随着创新不足，体制僵化，人浮于事等特征，那么这些问题大吗？

当然大！

要解决吗？

当然要解决！但是很明显短期解决不了，因为明眼人一看都知道是系统性问题，抓任何一个点都很难从根上解决问题，所以..

领导也是人啊，领导也需要交作业啊，领导也需要让人看到变化啊，所以领导们就决定先干一点能让人马上看见的事。

但是这么多点状的问题可以抓，为什么领导要抓考勤和纪律呢？是因为这个抓起来很简单嘛？

从难度上来讲，抓考核和纪律的难度不小，且民怨极大，但是这两个东西对转变公司风气来说是至关重要的，只有首先把大家缩到自己理想的活动范围内，后续才能有序地把大家放出去，不然整个公司的氛围一直处于按下葫芦浮起瓢的状态之中；另一方面，这个动作也承担起了筛子的作用，一些人的离职本身就是在这个预期之内。

你以为他没考虑你的感受，怎么能逼你走呢？其实他就是想逼你走，就是这么残酷。

知乎用户 凌久耀 发表

早有人说过了，一个公司到了衰落期，就必定开始 “注重考勤”。

为什么呢？

站在领导的位置上，他会坚定不移、铁骨铮铮地道：“这是为了向管理要效益。”

其实这句话就是在放屁！

最根本的原因是，他除了如此这般 “向管理要效益” 以外，拿不出任何解决问题的办法了……

船小易沉，也好打造；船大了，就只能缝缝补补，勉强维持，真到了不行的那一天，大家抱成一团…… 一起死也就罢了！

其实，到了这般田地，任何人眼睛亮点的都会知道，大限将至啊。

作为领导，不是说要有多大的能量，要有多好的本事，关键是看你有没有足够的勇气。

带领一个新公司是很容易的，然而去管理一个已经陷入困境的，或者已经要走向绝境的公司？那么就意味着一条，要勇于担责。改革改革，历史上没有任何一次改革不付出点血的代价就会成功的，你明哲保身，最终得到的结果是全员牺牲；你小心翼翼，最终得到的结果是负效益；你犹豫不决，最终得到的结果是被市场一次次否决。而挫折几下之后，还有谁敢去承担千钧重担？

闭门思忖再三，只能严格考勤，“向管理要效益” 了。

冠冕堂皇，不失为进退有据的一条规则；堂堂正正，宛如正义之师。如果有人问之，我便能如坐在白虎节堂上的高俅一样，“呔” 地一声大喝，吓破那林冲的狗胆！

知乎用户 羊三多 TALK​​ 发表

只要钱管够，纪律严点没关系，怕的就是钱不多，规矩倒挺多。

我现在公司，每当业绩下滑时，双休变单休，加班给补贴，办公室 6S 管理拉到最高级别。

下班不关电脑？扣绩效。

办公桌面脏乱差？扣绩效。

不转发公司要求的朋友圈？扣绩效。

……

别说，下个月的业绩还真的有回升…… 除去一些市场回暖因素外，业绩和整体的工作氛围和环境还是有很大关系的，因为积极正面的氛围总能给人向上的欲望。

还是那句话：只要钱管够，纪律严点没关系，怕的就是钱不多，规矩倒挺多。

知乎用户 季来之​​ 发表

当一个公司开始拘泥于神马考勤啦、纪律啦、着装啦，就是明显的走下坡路的征兆。

因为领导在对外市场拓展、营销发展方面已经创新乏力、无所适从了，才会想方设法由外向内，变着法儿的搞自己的员工。

这实际上是一种 “甩锅” 的体现，“你们看看，我早说吧，纪律这么松散，一个个上班不知道在干啥，公司业绩能好得了嘛？”

于是，顺理成章的，把自己领导无方、指挥不利的因素转嫁给了员工下属。

殊不知，员工纪律松散、消极怠工背后，往往是被企业伤透了心、没有归属感、晋升通道狭窄、部门墙厚重、官僚作风盛行等多方面因素共同作用的结果。

就像一个家庭，如果孩子出了问题，从来不只是孩子的问题，父母的原因和家庭关系才是症结所在。

知乎用户 室一郎 发表

为了裁员找借口。

—————

看了大家的回答，感觉很有意思。

老板之所以成为老板，他一定有比你高明的地方，只是你看不到。

这是个看似很蠢的无用的不得人心的办法，但很多老板都在用。

你真认为这些老板都是傻子？

知乎用户 Fisher 发表

总有人把资本家当成蠢货，总有人觉得自己比资本家聪明

我们来看看公司遇到困难之后，领导们能干什么

1. 梳理公司方向，盘点现有问题，解决业务问题

他们做了吗，你不知道，因为他们就算做了，也是在高层会议里的讨论，他们即使执行了，也是业务方向的调整，而这些东西对你来说，并没有感知

2. 梳理公司管理上的问题，优化管理办法，包括底下有一位自认为聪明的答主说的 “抓住员工创造力”

这一点挺有意思，但这一点的本质是，以上的 “管理办法”，“抓住员工创造力” 这些东西，是“依赖领导的管理能力的”，我再重复一遍“以上东西是有门槛的，依赖领导的管理能力”。不是公司遇到困难了领导回家思考两小时，转头就可以突然升级自己的管理能力和技巧，管理能力是需要靠时间和经验累积的。所以要不各位自作聪明的答主可以在自己公司遇到问题的时候，用一个晚上的时间瞬间提高领导的管理能力和经验，否则你们在这夸夸其谈，也就只能宣泄一下情绪吸个粉罢了

3. 让员工有更多产出

上面已经说了，管理技巧的提升不是一朝一夕的，公司平时的管理制度已经是管理者的能力范围内能拿出来的最好的方法了，管理公司不是打游戏，不是留着大招团战时候用，有出色的管理技巧早就拿出来了。那么让员工有更多产出只有一个办法：就是抓考勤，抓纪律。

所以为啥公司遇到困难了领导只能抓考勤呢

因为别的事情要么他们做了你看不到，要么他们没能力做，你看到的只有考勤罢了

知乎用户 匿名用户 发表

你的工作饱和吗？有没有带薪拉翔？有没有上班看小说，刷视频？

很多管理者，虽然天天喊着 996，但是对下面的员工用各种方式偷懒的事情，一清二楚。很多管理者对员工的小动作都是采取睁一只眼闭一只眼的态度。

原因很简单，管理者也是人，也有偷懒的时候。又不是生死存亡的战场，只要能完成工作，不拖累团队和同事，适当偷懒，何必较真？

但是，当公司遇到困难的时候，情况就不一样的。这时候，企业需要动用一切力量，来度过难关。纪律和考勤只是手段，目的是为了加强员工的危机意识，提升团队战力。

如果真有玻璃心的员工，离职了，则正好达成减员增效的目的。

说个有意思的事情，我部门原先有 6 个人，大家总喊忙不过来。。后来遇到公司困难，人只剩下了 2 个，结果工作该完成的工作还是能全部完成。只不过以前能看一下午小说，现在只能看一、两个小时了。

知乎用户 知乎感恩怪​ 发表

搞不来钱了，只能搞事了

知乎用户 蛋蛋刀下鬼 发表

这事你问一群打工仔能问出个毛线来。

公司遇到困难出现的最危险最直接的影响就是员工收入减少，收入减少就会人心不稳，人心不稳就会怠慢工作，怠慢工作就会使公司遇到的困难增加。收入减少的情况下，一个人迟到不管，要不了一星期一个部门都没人来了你信不？困难时期抓考勤就是防止出现不稳定因素，防止出现一个逃兵带起一群逃兵加速企业死亡的事情发生。

知乎用户 罗汉佛果​ 发表

公司 A，业绩好。整个公司更关注，谁带来的增长，谁带来的利润。奖金，股权，来激励最大贡献者。大家积极努力，人人充满干劲。越来越好

公司 B，业绩好。和 A 一样。然后考核的指标不够客观全面，中层开始 “讲故事” 歌颂自己的业绩。最终公司发展成了故事会，人人说的很彩。基层乱作一团。好景不再

公司 C，业绩差。人人自危，于是更关注谁犯了错误。推诿，甩锅，领导不担责，基层不做为。最能直观考核谁犯错的就是考勤和纪律。然后能干事情的都走了。组织散掉。

公司 D，业绩差。领导指明调整方向。业绩松绑，考核创新增长点，而不是衰退的大盘业绩。上下合力，最终起死回生。

任何公司，行业都有顺境，逆境。领导的眼界很重要。如果都选择最容易的而不是对的事情，那只能逆境死很快，顺境走不长。

知乎用户 汲取灵魂的幽灵 发表

这让我想起来一段话：一流大学抓学术；二流大学抓卫生；

三流大学抓纪律。（虽然这段话不完全准确）

但放到公司企业上似乎更说的通。

当一个公司实在是业务上没啥突出的成绩的时候，只能靠抓纪律来显示公司的地位。

你看越是那些上市公司、大企业，给员工营造的环境舒适，有合理的假期安排，餐补、交通补助样样那个不落。做的好年终奖就多，做不好就没有奖金，公平公正。

反观，越是不怎样的公司，罚比奖多，还生怕员工不干活。

其实你的问题已经给出了回答：当一个公司只抓纪律和考勤的时候，这家公司也就到头了。

因为他从根本上把公司的没落归结于员工的纪律，完全忽视的自身运营的问题。这叫转移矛盾。

知乎用户 匿名用户 发表

少点抖机灵的就是跑业务的整天在做什么，大领导整天在怎么想办法继续求生，在公司做一般性事务的是不知道的。

所以就只能看出来开始抓考勤了。

举例我上一家公司，在一个准备了半年的大单丢了之后，公司另一个部门直接 Leader 都走了，我们也从之前灵活性的上班打卡时间变成了迟到三次开始就扣钱。

这个时候跑业务的在做什么，我们在公司的人不知道，大老板在忙什么，我们也不知道，而后第二年接到了新单，大老板拉来了投资。

虽然这并不影响我还是跳槽了，因为抓考勤真的很难受，你在公司没事做又有人盯着你找事做。

公司遇到困难了，一般就是大老板想办法去搞钱，销售业务出去拉单，而研发就很闲，管点之前不管的考勤还被拉到知乎上来提问。

另外很有意思的是，很多人举例都是用代码量来说明考勤，果然还是程序员会摸鱼。

知乎用户 月月鸟 发表

因为这是最容易最简单粗暴的管理方式。很多人都习惯把事情的成功归咎于自身的能力，失败归咎于别人的无能和外界环境的问题。所以当公司不行的时候，老板领导就会惯性认为这是员工不努力工作的问题，而不会去反思自己的经营策略问题。

知乎用户 郑志杰​ 发表

抓，为什么不抓纪律和考勤。

你都不知道，这抓是多给力。不然没有存在感！

有一次汽摩配公司下班，食堂门口员工提前排队吃饭，恰好被老板看见，老板不动声色走过去了。走在楼梯处，拨通了人事经理的电话。

老板：“小刘，员工能提前下班 5 分钟去食堂吃饭？难怪产品都做不出来了。”

小刘：“好的，马上去查。”

老板：“赶快把违反纪律的处罚一下。”

我：“一定，一定。”

立马，宣传通知栏上出现违反纪律的名单，老板以为劳动纪律是产品做不出来的源头。

第二次

因为公司新招聘的一批员工，文化水平一般初中、小学，大多农村的，基本上 20-40 岁的员工，在一次，领导安排工作上，分配不合理，员工和干部起矛盾，打架了。

厂长：“员工素质这么差，人事部要把劳动纪律培训一下。”

人事部：“好的。”

厂长以为员工打架就是员工素质差，为什么不反思，车间干部安排是否合理？还是故意刁难？不查真相，欲盖弥彰，只是表面功夫。

第三次

夏天在车间干活，温度太高太热了，员工实在受不了，有的去买水，有的去买冷饮。导致现场个别岗位空缺，影响了产品质量。生产副总把车间主管骂了一顿，车间主管把班长骂了一顿，班长把员工骂了一顿。反正影响品质的因素是员工跑出去买水，劳动纪律观念不足，要求人事部培训。

这就奇怪，为什么不采取降温措施，加装空调、排风。也可以安排人事送西瓜、送冷饮活动，提升员工的满意度。

综上，遇到困难领导就会抓考勤和纪律，是一种无能的表现。脑子里闪现只有推卸责任，不想问题的本质，除此之外无他法，因为要刷才存在感，他们为啥不抓？

知乎用户 其实我也迷茫 发表

看到这个问题，我没想着看回答，只想着把它分享到朋友圈。可是卑微的我只是有这个想法而已。

知乎用户 山海评 发表

解决不了公司困难，又得显示自己的作为和地位。只有靠纪律和考勤了。目的和心理不在乎以下几个：一，宣示权力，欺软怕硬。二，制造忙碌假象，拿苦劳当功劳。三，制作小圈子，拉帮结派投名状。四，为裁员作准备。

一，宣示权力，欺软怕硬。

外部的困难没能力去解决，领导不能对外给公司带来利润。又想获得员工的认可和尊敬。只能通过约束员工，不断从员工的考勤小错误来找员工的小辫子。

你迟到了，得求我放你一马。那就得对我毕恭毕敬，我可是掌握你生杀大权的。这种权力的宣示比较直接和具体，标准简单，对错明显。

干嘛嘛不行，就欺负公司员工的领导，喜欢给自己创设，强调这一权力。你业务好，你能力强，你考勤不过照样批评开了你。

二，制造忙碌假象，拿苦劳当功劳。

业务不会抓，困难搞不定。不能就闲着吧。得给股东做做样子，年底分红还能给奖金。

那就抓记录，打卡机固定，立竿见影。

忙忙碌碌，为公司操碎了心。今天抓到一个迟到的，明天抓早退的。早晨找个上班喝咖啡的，下午逮个上班看手机的。破事一箩筐。谁也跑不掉。

三，制作小圈子，拉帮结派投名状。

考勤就是福利，你业务好，迟到照样办你。而且越是不学无术的领导越强调纪律和考勤的重要性。

这是他的自留地。可以放兄弟一马，可以帮兄弟整人。如果你拿点小恩小惠，哎，以后就是兄弟了。

四，为裁员作准备。

抓考勤和纪律的，基本上是为了裁员作准备了，以后不爽就可以直接解除劳动合同。不给赔偿。

劳动者违反纪律和规章制度，解除合法。你的考勤和纪律处分都是证据啊。

这个公司专注点不在开拓业务了，基本上走下坡路。

老员工工资福利高，赔偿也高。换一批新人成本多低。说不定还能抢救下公司业务。

以后的重点是怎么开除员工不赔钱，想保持员工忠心，不能给大家带来福利，就给大家戴上枷锁。

可以换工作了。留着被整完再被开除么？

知乎用户 Santi Pan 发表

往下说就是：

考勤就是领导的奶头乐。

同时也好向上甩锅。

往上说就是：

我军的豆腐块。

法军的衬衫。

俄军的地板。

美军的皮鞋。

知乎用户 王亚宁​ 发表

开除你，要花钱。

你自己辞职走最好。那为什么会辞职走？各种不顺心，企业氛围差，在可预见范围没有发展的期望。走了能省好多。你不走？至少能逼你干出工资的活。

知乎用户 zhxzhx4 发表

因为，没遇到困难的时候，他们也只会抓这些。

知乎用户 河马牛阿姨 发表

您好，公司遇到困难，领导们抓纪律和考勤，这种做法的话只是从表面上进行管理，而没有从实际上进行根本性问题的解决。

在高太爷《意志力红利: 让你说到做到的底层逻辑》这本书中，作者指出 “如果公司出了问题，管理者不要救火般地忙于解决各种问题，而应去梳理团队，将团队理顺。团队对了，一切问题自然也就迎刃而解了！”

其实，所有的公司遇到困难了，是人出现了问题，而不是纪律和考勤出了问题。

2020 年这场黑天鹅事件给了所有人一个沉重的打击，很多公司因此出了很多问题，比如资金链断裂，公司收入锐减，员工大批量离职，高层管理人员离职后带走公司团队等等。

而作为管理者的话，应该如何去面对这些棘手的问题呢？

通常来说是，有些人管理者是立即解决目前存在的各种问题，比如人员离职的事情，今天处理完这个人员离职的事情，明天又有新的类似的事情发生，每天疲于应对这样的事情，而本职上的工作却无法开展，这就跟工作相背离了。

而真正想要解决问题的是，从团队去梳理这些事情，所有的事情发生都是人的问题，只有把人的事情解决了，这些问题就迎刃而解。

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譬如我们刚刚说的人员离职的事情，在 2020 年的黑天鹅事件来说，很多员工离职是因为公司的降薪，或者是公司没有按时发放工资而引起的。

最好的方式就是，公司坦诚告诉员工这次黑天鹅事件对公司的影响，找到公司新的发展路径，鼓励员工能跟公司一起发展，并且给出公司后期对员工的补偿，同时想办法在固定的时间内发放工资给员工。

这样的话，整体的问题得到缓解，全体成员努力拼搏，一起度过黑天鹅事件。

所有的问题都不是不是问题，而是人的问题，人对了，事情就对了。

知乎用户 大法师在睡觉 发表

因为水平菜，管理能力低下，就这么简单。

一个人管一个 5 人团队，会需要抓纪律和考勤吗？不需要，因为他了解每个员工每天都在干嘛，干到什么程度了。并且，他这个小团队是没有什么决策上的需要的，主要就是执行而已，把每天的事情做完，做好，就够了。

然后有一天他升职了，开始管一个 30 人的团队，还能做到了解每个员工的工作吗？应该有点困难了。还是只做执行完全没有决策吗？应该也不会了。于是这个时候他就有点焦虑了。

如果这个时候他又升职了，开始管一个 100 人的团队了呢？现在是随便哪个员工的工作他都不知道了，而且大部分的决策需要他来做了，怎么办？

能力没达到，但是位置到了，员工的工作不了解，但是员工的工作时间总了解吧？那就抓考勤，抓加班呗。员工的工作效果不清楚，员工的工作态度总能了解吧？那就抓纪律，搞穿着搞桌面卫生呗。

其实你把视角拉久一点，可以发现，很多公司，级别高一点的领导往往是 70 后甚至 60 后，就是他们最喜欢搞纪律考勤，为啥？因为他们在职位升迁的过程中，其实自己的能力没什么提升，主要是因为中国经济发展的时代红利让他们的业务自然而然的增长了，于是他们觉得自己能耐了，自己一直以来做的都是对的。

等到业务真的遇到困难了，怎么办呢？其实你就又会发现，这种领导们所谓的管理，只有一种，就是加班。除了增加员工的工作时间以外，他们没有任何别的招了。而加班，偏偏是个在中国不那么被有效限制的剥削方式。

知乎用户 zero3rd 发表

因为本来就是因为业绩搞不上去了公司才遇到困难，这个时候除了纪律和考勤之外，领导们还能有什么选择呢？而且抓纪律和考勤最直观啊，KPI 好搞，数字一摆这就是成绩啊。

知乎用户 奕阖 发表

让我猜猜。

现实最困难的地方是，你很难找到真正正确的方法。

我们看历史，很多事情都分析的头头是道，走上哪条路会有怎样的结果，一下就变得很清晰了。

可是当我们投身在当时时代里面，我们也许就不那么有大局观了，找到解决问题也许真的困难到无法想象。

清末到现在的新中国，你可以看到各个时代的精英们都在尝试寻找正确的出路，只有那么极少数人找到了解决问题的方法。说明什么，生活在当时当刻，你找到解决问题的方法不是你厉害，更多的是你幸运。历史的车轮不会被谁牵着，看不清就被碾压，看清了就站在了时代的风口上了，你那个时候可以随便吹牛 B.

说回正题，董事会让我解决问题，我哪里会那么容易找到原因啊，要是那么容易，就不会让它发生了。那怎么办，总要做点事情啊，转移矛盾也好啊。你看，老板们，都是这些刁民不老老实实的干活。

别相信身边有那么多看清时代的人。李书福当年预测通用那些企业的未来，被诸多大佬们嘲笑。

如果你真能碰到力挽狂澜的老板，我劝你跟住他，你就能成就一生了。

知乎用户 啊拉丁等等等灯 发表

因为领导只会抓纪律和考勤，跟公司是否遇到困难没关系。公司没困难的时候他不抓是因为他在摸鱼。

知乎用户 幻熊 发表

这里说下一些民企中大型的情况，领导或者老板们大多是十年前或者十几年前赶上国内大发展的东风赚到第一桶金，做出比较牛的业绩升上来的。这些领导 / 老板起来后，大多强调要有服从性，一定要听他们的话，因为他们有成功经验。而且也会往往刻意或者不注意的去强调主观能动性，一定要努力，一定要主动积极。反之，你做不好就一定是你不够努力，不如他们能吃苦，所以你成功不了。

久而久之，就会产生固化，每次中层或者底层反应问题，领导们会下意识去想，一定是你们没有按照我的方针去执行到位，要么不努力动脑子，要么就是偷懒导致方法没有执行到位，我当年怎么怎么样….

最后，他们从来没有想过自己真的是怎么成功的，时代在变化，方法也在变化，不思进取，盲目沉浸于过去，上下脱节，过于强调服从和主观能动性。对于真正指出自己不足，或者有自己的想法的年轻人，认为太年轻，不理。或者刻意刁难，美名其曰下放锻炼，磨炼心境。要么把年轻人逼走，要么年轻人也被磨圆…

最后，公司真遇到困难了，不抓纪律和考勤体现他们的权威，做到他们认为的上下一心，共同努力，共同奋斗，共渡难关，他们还会拿出别的其他招来吗？多年来的吹捧和思维惯性早就让他们不会去真正的思考了

知乎用户 观鱼 发表

只抓纪律和考勤自然是无能的表现。

不抓纪律和考勤，那简直就是愚蠢和堕落了。

公司遇到困难，不只是领导都原因，也不只是领导都责任。

知乎用户 匿名用户 发表

这个我会。

我司在西南地区有两家业务几乎一模一样的分公司。

我在其中一家。

上个月到另一家去学习

嚯！好家伙！

人人都穿工服，戴口罩，没见到一个人把鼻子露出来。而我司，部分人 (包括我) 进了公司就把口罩扒拉下来。

休息室的水杯架上不允许出线饮料瓶，也真的没看到。

总之，虽然两家公司规矩是一样的，但是他们真的把规矩落实到了实处，看起来精神面貌非常好。

我当时天真的以为那边的领导有作为。

直到有一天我的一个前辈告诉我:“目前我们这边开始盈利了，×× 项目 (另一家公司) 不出意外黄了”。

突然当时就明白了很多。

知乎用户 匿名用户 发表

哎呦，作为一个刚被抓完考勤被扣全部底薪的人来说，太有发言权了。（弱弱的说一句，好像以考勤为由扣完全部底薪是违反了劳动法的）

不景气嘛，今年都困难。结果突然抓考勤，还发明了睡岗这个词（在下佩服）。我每天上班是有肉眼可见的工作量的，有时候会在家里完成一部分，这是公司允许并鼓励的。结果忘了钉钉打外勤，毕竟之前对这个考勤没太注意，结果人家说你没打就是没打，哪怕有工作量证据摆在那也不行，甚至所谓的管考勤的人竟然怀疑我提供的截图是 P 的。

窝火，把我气得！然后就是一轮又一轮调岗，降薪，一个工作了十多年的老员工，逼你签什么试岗协议，还有所谓的新岗位培训协议，目的就是降薪，恶心你，让你自己滚蛋！

可以说，公司困难时，抓考勤绝不是最终目的，只是手段而已，它不能光明正大开除你（是因为不想赔钱），用各种手段恶心死你，部分血气方刚的人受不了了，一气之下辞职，他们别提多开心了。再不就是发很少的工资，拖到你这个上有老下有小的没办法坚持了，只能辞职，他们也高兴。你看吧，就是为了不想赔钱。

知乎用户 风染春樱雪 发表

解决公司困难一般只有两条路：开源和节流。

抓纪律和考勤的好处在：哪怕没办法开源，至少还能做到节流。

知乎用户 余博 发表

请辞

领导问什么理由？

回：“公司快垮了你看不出来吗？”

知乎用户 最多一句话解决 发表

因为你所处的层级只能看到这些。

知乎用户 taski29 发表

身为体制内人士，经历大改，颇有感慨

个人愚见如下：

1. 不懂业务管业务，为了官位搞业务，只能从他熟知的东西来抓，自我感觉是打得一拳百面开，结果只是石沉大海，甚至激化管理矛盾，进而导致业务下滑

2. 不尊重客观规律，为了官位搞业务，片面将能力提升与信仰信念挂钩，紧抓人事不放，以人事调整代替业务发展的客观需求，把个人意愿以制度的形式、潜规则的形式凌驾在规律、人心之上，乱局更久远

简而言之以白嫖的心理，事前猛画大饼，事中疯狂考核，事后及时甩锅

嘴上喊要干正事、干实事，出发点是自己的位子，屁股坐歪了、路子走歪了，然后是我没错，错的都是基层人心不稳、客观条件不行，思想死板、开拓能力又差，然后带费一个区块，换个位子继续干或者保留待遇

知乎用户 安怼怼 发表

班主任也一样，

最近学的数学和英语大家普遍不会，

鼓励的话说破嘴皮子了，

学生们还积极性衰退，整个班级氛围持续在下降，

那就抓迟到、睡觉、纪律，

这是为当下和未来做准备，

也许下个知识点就会了呢？

知乎用户 逻辑赵​​ 发表

因为领导也不知道如何解决困难，既然不能解决问题，那么唯一能做的就是优化人员了，也许裁一些人，减少一些开支，就能熬过这个冬天了，等来转机。

但在法治社会的今天，怎么才能让裁员师出有名呢？

那就只有狠抓纪律和考勤了，这个时候一些散漫的员工可能会受不了直接离职，

如果这一步没有效果，那就再加一些量：除了考勤扣工资之外，还要天天加班，加到你怀疑人生。这个时候，又会有一些员工被迫选择离职。

如果公司还是活不下去，那么我只能摊牌了：

其实，当下职场对于一家公司是否在走下坡路的几大征兆早就有了共识，严抓纪律和考勤正是其中一条：

遇到这样的公司，除了吐槽和抱怨之外，更重要的是要开始骑驴找马，做好随时跑路的准备。


知乎用户 匿名用户 发表

领导抓的不是纪律和考勤，是掌控感。很多人，做到一定的层级会变得迷信，我曾经亲眼看着前辈小心的摆弄貔貅，而之前我很难想象她会变成这样。

人越向上面对的不确定越大，十个老板有六个信风水，为什么？因为他们面对的是高度的不确定性，是很多因素影响的结果，这其中的有些因素甚至是不知道的，企业面临大问题，不是老板不想努力而是没有抓手，不知道该从哪里努力。

公司一直亏钱，有人向老板引荐风水先生，风水先生一看，公司大门比马路高，财往外流，当然亏钱。解决方案是，把大门挖低一点，让财流进来。简单高效，而且不伤和气。这样采购部拿回扣，销售部拿返点，大老板二姨太的妈妈挖食堂，三姨太的爹挖仓库，二老板弟弟挖原料…… 所有的事情都不用管了，把大门挖低是关系到公司生死存亡的大事，要好好办，所以基建部又有油水，副总的侄儿承揽的该工程…… 过了几年，公司还在亏钱，那证明原来的风水先生不行，会有人向老板引荐更高明的风水先生，公司一团和气，共同发财。

这就是迷信的魅力，简单可行高效，而且不伤感情。能在高度的不确定面前，在艰难的场景面前，迅速找到抓手，给人以确定感。现在老衲也上道了，有人问 XX 是为啥呀？老衲只回答两个字：聚财。

也不是说抓考勤有错，有的行业、职位准点上班、考勤还真是特别重要，就是要掂量掂量，是否抓对的方向，弄得和找风水先生一样，就事与愿违了。

知乎用户 禁与千寻 发表

这大致相当于一个人以前成天吊儿郎当，现在突然开始加班，开始不迟到，那十之八九是家里缺钱了呗。

本身企业就是抓纪律和考勤的。并不说，公司好的时候，就随意，不好的时候就严格管理。

看看那些大公司，纪律和考勤这一块反而比这些所谓抓考勤和纪律的公司好更多。

其实说白了，只会抓纪律和考勤的公司恰恰是不会抓，平时业绩好，就不在乎，不知道去管理，等到业绩不好了，不认为自己不会管理，反而认为是员工不好好干活导致的。

于是就开始严抓。因为除了这个，他没有别的办法了。

而抓考勤和纪律会给他一种，公司还在正常运转的感觉。

知乎用户 子不语 发表

你这不都发现你们公司遇见困难的原因了嘛？

知乎用户 Demons 发表

最近老板请来了个培训主管 说实在的 你这个钱还不如每个月请我们喝奶茶

倒闭吧赶紧的

知乎用户 万里石塘无可退 发表

显得他们不是那么的没用

知乎用户 李强 发表

可能是不同企业的工作性质不一样，对于流水线生产的工厂来说，纪律和考勤还是非常重要的，甚至可以说一抓就灵。因为流水线生产，不需要员工的创造力，最重要是执行力，执行力的基础就是服从性，所以类似于部队要求叠豆腐块之类的，就是锻炼服从性的体现；另外流水线工厂的人员规模一般都很大，几万人的工厂不少，首先管理这么多人的吃喝拉撒就是个大问题，如果纪律和考勤放松了，更是不堪设想。

当然知乎多是在金融、互联网等第三产业的精英，看不上第一、第二产业这种原始的管理方式，也属正常。

知乎用户 天使 发表

不然呢？

有解决办法那就不叫遇到困难了。

知乎用户 听涛​ 发表

因为只有这样才能显示公司的困难是因为职工的懒蛋和无能造成的。

知乎用户 FateCCCLink 发表

是因为他们只会这么做，公司才遇到困难了吧

知乎用户 Tango 发表

抓别的他也得会啊。。。

知乎用户 飞沙​​ 发表

题主说的是国企吧，或者是纯管理型领导？

如果公司遇到了困难，描述这个困难通常是业绩不好，导致亏损，那么我们来解决这个困难就好了，分解这个困难如下：

1、首先分析导致公司业绩不好的原因是什么？

产品端：产品竞争力问题？

推广端：获客量太少？获客成本高？

销售端：成交率太低？客单价低而获客成本高导致的投产比不好？

2、从以上 3 点去优化，产品问题、获客问题、销售问题（投产比）

知乎用户 胭惜雨 发表

公司遇到困难了，下面的人就得表表忠心，愿意共克时艰。

还有什么比抓几率和考勤更能立竿见影的呢？

什么？搞业绩？业绩但凡要是说搞上去就搞上去，公司还能遇到困难？

知乎用户 娜娜的庄园 发表

因为无能，只会抓纪律和考勤，其他管理水平太难一窍不通，

知乎用户 王重阳 发表

困难了一般都是开源节流。所以对于这群每个月都要耗费珍贵现金流的员工，越看越来气。不折腾一下怎么心理平衡，一直持续可能就得裁员降薪了。

知乎用户 克虏伯炮 发表

如果领导们有为公司解决困难的能力的话， 他就没时间在这里抓纪律和考勤。总得干点什么事情让其他人知道自己的存在。

知乎用户 姜一 发表

因为你的领导能当成领导，并不是因为能力多强。

所以他要掩盖这个事实，仅此而已。

另外真正能力挽狂澜，扶大厦于将顷的人，凤毛麟角。

知乎用户 铁血丹心 发表

因为公司遇到问题，很大原因是领导能力造成的，但是他无法改变，就只好抓纪律，因为这个改变是显而易见的，最重要的是，他自已不能提升能力，但不能把经营不善的原因归罪在自已身上，所以，让下属改变才是最明显的办法、最显著的成效，也可以告慰自已，我做了许多让公司走出困境的工作。

知乎用户 休德佩恩斯 发表

无能领导的三大法宝（尤其是刚空降上任的）：

1. 调整绩效、薪资结构

2. 调整组织、人员架构

3. 狠抓工作饱和度考核

废材管理者的核心技术（尤其是干人资出身的）：

狠抓工作饱和度考核

纪律和考勤也可以视为工作饱和度考察的两个指标，或者说工作饱和度考核也包括纪律和考勤。例如：“你迟到 / 你蹲坑时间长 / 你午休后回来晚了，那肯定是工作不饱和啊。”

知乎用户 黄若裕 发表

领导能抓啥，抓技术吗？那就不是领导，是大牛了。纪律和考勤是权利的直管区域。

知乎用户 大西瓜 发表

首先你的提问是错误的，不是公司遇到困难的时候只会抓纪律和考勤，是在任何时候他们都是只会抓纪律和考勤。你想想，都多少老板能坐上去只是因为屁股坐对了地方或者熬资历熬上去的，当然也有一些确实在他的领域里面出类拔萃的，如上这些人很缺管理知识和能力的，那在这种情况下，他们如何评价一个人的绩效，换位思考，如果你是老板，你怎么考察？无非就是上班时间，所以考核上班时间是当今中国企业里面在极度缺乏管理能力的情况下可以量化考核员工的手段。当今上班时间极度内卷，和中国企业的管理水平低下是脱不开关系的。

知乎用户 铁甲万能狗 发表

中层领导也是 “打工仔”。公司发展好时各种升职加薪的承诺听听就好，真是给你升职加薪，只要自己本守岗位那是自己应得的待遇。业绩下滑时，老板分配每个部门的裁员比例，中层管理为保自己饭碗，专找下属背锅最平常不过啊，所以面对这种情况，我建议的做法就是做好劳动合同规定的业务内容，不犯错，不过问不属于自己职责以外的事情，遇到面对开源节流问题时，最好就不表意见，不揽活。做好各种取证工作。一旦用人单位违规迟退，就申请仲裁，拿到赔偿走人就是。

知乎用户 匿名用户 发表

因为这是他们唯一能掌控住的东西了。

来自一个公司倒闭经验丰富的职工（

知乎用户 武胜门路 42 号​​ 发表

这是不传之密！

《史记》里由一篇列传叫做《孙子吴起列传》，和《孙子兵法》的作者孙武一起并列的是一位战国时期的超级牛人 – 吴起。论战功，他比孙武具有更多的战绩，论政事他也是一等一的强大。他创造了强大的魏武卒，让魏国成为战国时期最先崛起的强国。他帮魏文侯夺得了秦国的河西之地，让秦国畏缩一隅。在被政敌设计赶跑后又来到楚国。一次变法就让楚国顿时强大起来。此人根本就是一个金手指，到哪里，哪里就强盛。

这么厉害的一个人，他的一生领兵打仗一直在模仿一个人，而且只学了他的一招。

此人就是齐国的田穰苴。他帮齐景公打败了晋国的入侵，他的战功成为田氏家族赢得了巨大的威望，为田氏家族夺取齐国的江山打下了坚实的基础。

田穰苴见于记载的就只有一场仗，而且都没经过什么激烈的交战。

当时，晋国进攻齐国，在边境地区把齐国的军队打得大败。齐景公十分的担忧，而朝中又无人能出征。此时，著名的齐相晏子向齐景公推荐了田穰苴。说他虽然是庶出，但是能力却是超群。由他出征，必定十拿九稳。

齐景公正愁此事，一听晏子推荐立马就招来田穰苴。

不想，田穰苴没有立马答应。他说，出征挂帅可以，但是自己身份低微，没有威望，请齐景公立一个具有威望的人作为监军。

这有何难？齐景公一口就答应了，他派出了自己的宠臣庄贾。

他和庄贾约定，某天正午，在大营门口集合。

庄贾满口答应，但是没当一回事。他是齐景公的宠臣，地位尊贵，而田穰苴只是一个庶出，两者相差很大。而且，要出阵，拿到了差事，来欢送的人自然少不了。吃吃喝喝啥的，总是一波又一波。

等到出发那天。田穰苴在大营开始点卯。等到正午时分，还不见庄贾的踪影。一直等到日暮西山，这庄贾才带着侍从，醉醺醺的赶来赴约。

田穰苴丝毫不留情面，见庄贾迟到了，就要军法处置。

庄贾一听吓得屁股尿流，急忙让人去找齐景公帮忙。

没想到田穰苴执行力很强，还没等使者出门，就立马砍了庄贾。

齐景公的使者来到时已经是人首分离。

还没等使者发话，田穰苴又要砍使者。

为什么？

因为大营内不准飙车。这使者因为急匆匆赶来，忘了这事。这下使者自己也是小命难保。

好歹这田穰苴还有些政治头脑，没有看了他。只是象征性的把使者的座驾敲下一个保险杠，算是惩罚了。

经过此事，大军开始肃正，斗志昂扬。

晋国的军队听到这件事，就开始吓坏了，他们觉得齐国军队不可战胜，立马就开始撤退了。田穰苴带着军队在后面追赶，很快就收复了齐国所有的失地，凯旋而归。

田穰苴在齐国执掌军事，很快就让齐国再次强大。他的治军理念被写成兵法，后世叫做《司马法》。

田穰苴最典型的行为就是治军严明，赏罚分明，执行力强。

按现在的话说，他就做了两件事情，纪律和考勤。一抓这两件事情，立马让畏畏缩缩的齐军一跃成为战国时期的强大军队。

后来，吴起也学田穰苴的做法，先让魏国强大，又让楚国称霸，你说厉害不厉害。

总结一下，纪律和考勤是不是要抓？

会抓纪律和考勤的领导才是好领导！

知乎用户 云天瑞 发表

总得做点什么吧

知乎用户 匿名用户 发表

我小时候（小学阶段），有很多这样的经历。放学回家了，告诉妈妈自己口渴了，然后妈妈就会给我弄点开水喝，喝开水的时候我再说一句：“怎么有点咸？”，顺便表现出一些浑身乏力的样子，然后我妈妈就会立刻送我到诊所去，因为这意味着我发烧了。到了诊所后，医生会先拿出体温计量一下体温，一看发烧 39.5℃。稍微问一下症状，咔一针退烧针下去，嘿你别说还真有效，确实不发烧了。问题是我的问题解决了吗？可能解决了，也可能没解决。所以，我小时候发烧问题，反复去诊所的经历有很多很多。

事实上，那个发现公司有困难就狠抓纪律的管理者和那个不怎么高明的医生是一样的。因为找不到问题的根源，于是就从表面最直观的现象入手，虽然可能没效果，但是至少给人的感觉是我的方法凑效了。

问题就在于，方法 “凑效” 以后如果管理者也信以为真了，那就真的杯具了。因为这样做是掩盖了问题，而不是解决了问题。所以，你会看到职场上有一个非常神奇的情况，公司业绩下降 - 狠抓考勤 - 业绩继续下降 - 很狠抓考勤，最好来点罚款 - 公司业绩进一步下降这样的奇怪循环了。

知乎用户 张小龙 发表

红军在井冈山初期发展的很困难，大部分人的第一反应是练兵，提高军队战斗力，教员则要求加强军队纪律，提出三大纪律六项注意。

知乎用户 忍不住笑出来​ 发表

国外怎么样咱不知道。

但是国内，真的有一批领导，要学历没学历，要能力没能力，要管理没管理。

你问为什么他们是领导？只能说运气好，但是这批人又不会承认。

你谈技术，他说他不懂技术，但是他就要这样做 ·····

你谈方向，他说他不懂方向，但是他认为这样是对的 ····

你还必须得执行。

美其名曰：就算是错的你也得执行。

对对对，凡事都只谈执行，那我闭嘴干活下班走人不就行了？

知乎用户 海淀游民​ 发表

这样好逼人自己走，省裁员费，剩下的还能拖欠工资，省了成本，一石二鸟。另外，领导还能获得权力的快感。

知乎用户 拜亚兰特 CTY 发表

因为领导未必是真正的老板或者创始人，他 / 她只是更高级的一层打工人，手上的资源是有限的情况下需要趋利避害。

大多数领导并不能决定整体宏观政策。一般公司遇到大的问题，并非一个部门的问题，而是一个宏观问题，涉及多个部门、多个层级的调整，而且这样的调整涉及到资源的重新分配，以及割肉。换句话说改革会使有人的利益会增加，有人的利益会减少。

对于不掌握实权的很多领导来说，他们未必不知道需要改善的方向，但既然这个方向未必 100% 成功，但却 100% 会得罪一部分人，同时目前不改变可能不会影响到自己的绩效，而改变成了绩效也未必算在自己头上。如此一来，选择沉默自然是稳健的做法。

到最后，什么事情都不做肯定也是不行的，领导们还是要给上面的老板表个态度，因此最后无伤大雅且无比正确的纪律和考勤是最好捏的柿子。

知乎用户 自给自足 发表

因为简单。

想让企业持续保持增长和盈利是非常非常困难的，但是管管考勤还是很简单的。

那么当公司遇到困难的时候不管肯定是不可能的，创新转型显然不好搞定，也就管管考勤维持一下场面了。

另一个原因是管考勤是为了在不显著增加成本的情况下提高执行力，和军队叠被子一样。

知乎用户 道加瓦河 发表

别的他们也不会呀

知乎用户 Elder CHOW 发表

因为你们公司的困难很可能就来源于内控失控。

知乎用户 HAHAPPYPPY 发表

因为这个可以衡量，可以由此开人

知乎用户 荆楚南客 发表

无他，献媚老板耳!

老板如老婆，日子不好过就骂老公。老板日子不好过就得折腾员工，迁怒降压大法。

如何折腾呢？抓纪律考勤! 领导们抓的越狠，员工越可怜兮兮的，老板就越爽，如同拿了一个订单。有时候公司处于低潮期，反而会莫名其妙增加工作量，没有工作也要创造工作，否则领导在老板那里就过不了关。

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还有一个好处就是，狠抓纪律考勤，可以令人产生厌恶感，积累到一定程度憋不住了，就会爆发，就会离职。于是免费裁员就产生了。老板美滋滋。

知乎用户 lulu2000 发表

如果知道自己的人在干什么， 就不需要搞这些花哨的东西了。

反过来说，搞这些，就是不知道自己手下在干什么。

如果一个中层不知道自己手下在干什么， 这位一定是业务能力有问题，

如果一个高层不知道自己手下在干什么，这位一定提拔了不少上面这种中层。

知乎用户 坦格利安 D 发表

人是难以战胜内心的，如果这个时候能勇于面对内心的空虚感和无力感。
溺水时越需要冷静调整

知乎用户 five 中的战斗机 发表

除了考勤和纪律，别的他不会抓呀，

你说抓业务吧，他只会下指标，又不会知道业务怎么干，

你说抓效率吧，他也不知道怎么提高效率；

降成本，这个可能就在水电上做文章了，开始抓正反面打印啊，洗手开小水龙头之类的小开支上，真正能降本的工艺优化也不考虑。

但是抓纪律和考勤，就能显得领导们管理严格，最大程度的使用了员工的时间，体现在自己是老板最忠诚的走狗属性，也能掩盖自己对公司无用的事实。

但是还有更上一层楼的含义在里面， 当公司开始抓纪律和考勤的时候，本身也有完成裁员指标的目的，因为一般公司都会吧出勤、纪律，和员工的工资挂钩。这是黄老爷在帮你们体面呢。

知乎用户 妮妮 发表

因为他们只有能力抓这个，风险也最小，可操作，老板最看得见

知乎用户 Xavier YF Duan 发表

因为他 / 她只会做这个

知乎用户 张锐 发表

中国人遇到中年危机了，往往也只会做三件事：

早起，健身，学 Python（英语 / 考公 / MBA……）。

知乎用户 大聪明小雪球 发表

忙的时候他们没空 他们忙着数钱

公司遇到困难了

那得态度端庄起来

基本的要做好

勉得大老板心情不好 找到个出气点

收拾他一下

知乎用户 阿胖逗比侠 发表

谁都知道，提升效率、提升团队战斗力、找到问题、解决问题才是正确的方法，为什么领导还是只抓纪律和考勤？挺简单的。

因为抓纪律和考勤比想办法提升团队、解决问题容易太多了，又能最快让公司老板看到领导的能力（带队有方）

也因为领导利益跟公司利益也不一定一致。对很多领导来说，公司做大做强跟苟延残喘区别不大。只要不倒下，靠个架子、裱糊个面子多撑几年，能让他们多拿几年年薪也就够了

知乎用户 不亦悦乎 发表

领导心理想：之所以会困难 是你们造成的，不是我的错。（这种领导对错误恐惧的，喜欢推卸责任）

知乎用户 怒海孤舟​ 发表

看了不少回答，大部分可以看出咱打工人都很团结。总结下来，不外乎是领导 S 差，无能，诸如此类。

但是凭心而问，这个世界上有几个傻子呢？

问题是 “困难”，大家看到了对策是 “纪律和考勤”，通常公司遇上了小困难，中层领导都不知道。普通员工都知道公司遇上了困难，公司的困难已经到了什么程度呢？参考恒大。

当公司遇上这么大的困难，通过抓纪律跟考勤，能解决吗？多白痴才能给出这样的解决方案啊。所以请相信我，这么白痴的领导是有，但是真的是珍稀动物，请好好保护。

我们普通员工看到的也只有抓纪律和考勤，因为其它的咱看不到，不代表没有，也不代表领导没有去做。仅仅是我们看不到而已。基本可以作为所有人的共识了，就是抓纪律和考勤是解决不了公司的困难，那为什么还要这么去做呢？有个回答已经提到了，因为公司的困难无非就是钱的困难，花多了，或是挣少了。花多了，那就要少花，这个是最简单的，裁员嘛，但是裁员，裁掉谁？怎么裁？这个都不用装外宾，自家人知道自家事。就这一个小点而言，抓纪律和考勤，有没有用？好不好用？领导还 S 比吗？

所以呢这个问题不是公司遇到困难了，领导们都只会抓纪律和考勤。而是公司遇到困难了，基层员工只能看到公司抓纪律和考勤。

当公司遇上困难了，领导们开始抓纪律和考勤，员工不爽了。作为员工，简单发泄发泄情绪，然后还是要冷静下来。看看怎么对自己个人最好，是想办法留下来继续混口饭呢，还是赶紧找下家？普通员工啊，就不要操心公司怎么做才是对的了，为什么张口闭口是领导呢。还不是咱没混到领导的位置，不是吗？公司好的时候，没混到领导的位置。现在公司遇上困难了，什么时候轮到咱来指点江山，慷慨激昂了？您说，是不是这个理？

知乎用户 庄斯特洛夫司机 发表

因为其他的都要钱……

知乎用户 在杭州搬砖 发表

因为人类在心理上有两个需求，很容易用折腾别人得到反馈。一个是存在感，一个是焦虑缓解。

公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，

其实很好理解，以前上学的时候，我们总会经历各种各样的考试。老师总会告诉我们，对于大题，懂的同学要多写，不懂的同学更要多写，哪怕是错的，写了总比空着的好。放在学生时代，那确实有点用，起码能得一分。

但是放到社会上，放到讲究实用，讲究效率，讲究效果的职场上来说，就没有什么效果了。反而还会显得领导过于愚蠢和无能。

之前通过这么一段话，忘记是谁说的了，大概意思是：当一个单位开始强调抓考勤的时候，这个单位就开始走下坡路了。所以，当公司遇到困难，有本事的领导抓发展，抓奖励，没本事的领导担心员工乱了，才抓考勤。抓考勤的目的，就是怕员工的心散了，可是，员工的心不散，不是靠考勤，而是靠发展和收入预期。这一点，才是管理的本质。

知乎用户 猞猁 发表

因为它只学会了这个，对了，你还少说了抓办公用品和卫生纸消耗

知乎用户 crowley 发表

因为老板是个废物呀

知乎用户 黎行之 发表

为了疏解焦虑，总得做点什么。

知乎用户 吃草莓的阿布 发表

很多领导并没有管理能力，只是阶层兑换社会关系把他们推到了这个位置上。

有的甚至对专业一无所知，怎么安排工作呢，不抓考勤纪律，不搞社交对接，他们做什么呢。面对困难，如果用关系解决不了，那就体现不出价值了。

有聪明和心胸的，放权给骨干画饼，次一点的每天披星戴月装忙，时不时给干活的搞点福利关怀，坎儿也能过。再有就是这种，我不会，但我不能闲着，我觉得你们太闲，我的问题。这种作死的，可大可小，对公司长远发展肯定是不利的。

说到底，就是个人认知问题，有的人知道自己的优劣，有的人知道什么问题他解决不了但他知道谁能解决，就很舒服了。术业有专攻，拿得起放得下，有格局没能力的太少，没格局没能力的太多。

知乎用户 匿名用户 发表

18 年公司成立新部门，分两个团队，一个我和我老大组成的 5 人团队，属于外来派都是行业深耕多年的，另外一个是跨部门组织自己本公司 7 人团队。

不到半年，外来派吊打本地人，5 人半年产出 70 万业绩，本地人老大暂且叫杨，杨 7 人半年不到 20 万，杨最后乖乖回到之前部门，

戏剧性的一幕来了，整个部门 5 个城市杭州 14 人团队接近 0 产出，关键上头有人部门总裁还没法动，被杭州活活拉低整个部门人均绩效，最后背锅，架空，本地人开始安插自己人上位，杨成为我的领导，不投入资源，维持就已经不容易了，还想着增长在想屁吃，开始考核打卡做无效功，我直接撤了不玩了，到这一步考核打卡看对谁而言，从上层看杨有个态度，哪怕 kpi 未达标至少还有苦劳，没 kpi 又没苦劳，不干你干谁

知乎用户 simonvic 发表

其实这正是公司遇到困难的原因。

知乎用户 永恒守护 发表

很简单，这种现象基本证明这个公司在走下坡路了。因为领导本身没什么才能（不然也不会经营困难），自己无力创收，裁员是最简单粗暴见效最快的节流手段，用考勤和制度来把你逼走是成本最低也是合法的方式。如果发现公司突然没有理由的开始要抓考勤和制度，一点小问题就不断放大，文案工作，会议加班不断加码，劝你还是要准备后路，忍是忍不过去的，因为制度会越来越严。不如自己早抽身，免得公司倒了自己措手不及，工资福利都被拖欠。

知乎用户 花飞过少年​ 发表

有责任的人只想把责任分给别人，权力与权利自己留着，

其他人也不傻，自带干粮，自己付成本做改革，成了别人的功劳，输了自己背锅，何必呢

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