领导可以让人无语到什么地步？

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知乎用户 知乎用户 发表于 10/5/2016

莱钢医院院长张绪春

李宝华医生被害后，第一件事就是禁止一切悼念活动，要求保安抢夺悼念人员物品。
医护人员不忿，罢工游行时，亲自上阵威胁医护人员，约谈参与罢工的医生与护士。
谈话时振振有词：“上级给了两万补助，医院给了五千，你们还有什么不满意的？！”
感情一位儿科大夫的价值就值两万五！
要求儿科恢复工作，儿科主任坚持不妥协，要求直面上级。而这位主任也是前几年因医闹被打，至今腿脚仍不灵便。
于是这位院长便禁止主任出席座谈会，并以各种方式进行威胁。
主任已口头辞职。
对于这样的“领导”“院长”，我真无话可说。只是为莱钢医院的医生感到悲哀。
祭奠李宝华医生。

10.7日补：医院终于同意开追悼会，非本院职工不准参与，不准拍照。会场中只准放下花鞠躬后即离开，哭几声即被领导认为“影响不好”，立刻赶走。

10.15日结束：李宝华医生被评“因公殉职”，不是烈士。医院表示“医院无责任”，家属已不愿再申诉。已完结。

知乎用户 知乎用户 发表于 2/3/2016

10月8日最近更新一次。

这个回答在经历半年多沉寂后，这几天突然又火了，我觉得有必要上来给大家更新一个“工会主席专场”，感谢大家的捧场了。

想看更新的，请直接拉到文章末尾。

另外，跪求大家不要再猜我是哪家单位的了。圈子就这么点大，再猜我估计得删号跑路了……

最后，欢迎关注我的个人公众号“栩先生”。

————下面是内容————

为什么这个问题下面的回答被你们整的苦大仇深啊，明明可以正大光明地黑下领导们好么。

之前说过，我在一个比较大的中央企业里工作，日常的任务之一就是服务各领导，尤其是一把手，所以接触领导的机会很多，被无语到的时候更多。

我来给大家整点既无语又欢乐的吧。

我们有一位分管财务的老总，身宽体胖、膀大腰粗，很会资本运作，人称财神。某一次和他坐车，他跟公司其他几个BOSS讨论，说了非常经典的话：

我觉得我这辈子命是真好啊，我命这么好，上辈子肯定是个喇嘛，是个喇嘛，就肯定转山转水转佛塔什么的，所以这辈子才会命好。

最后他总结到：

所以我一定要好好享受，否则对不起我上辈子那么辛苦……

再说了，不享受的话，人活着又为了什么呢？

来都来了嘛……

我坐在那辆商务车的角落，心里默默为他点了个赞：尼玛，说的好有道理，这逻辑竟让我无法反驳。

也是这个老总。有一次周末开高层的战略务虚会，会上的一个讨论焦点是要不要去收购一家有多年历史的老牌国企。

各路老总争执得不可开交时，这个老总忽然悠悠地说：

咱们是国有企业，国有企业的特点是和尚可以没有，庙不能不在。现在我们去收购这个企业，我觉得就像是一个和尚跑出去抱养了别人的孩子，先不说合不合适的问题，关键是养不养的活的问题，养得不好大家可以接受，但你不能养死了，养死了那就是个大问题了——他亲爷爷（国资委）可是要拿刀砍你的！

我在边上悄悄地在会议记录里将这句话记录下来，然后，加了粗。

相对于财务老总的好脾气，大老板（单位一把手）的脾气就要急多了。

但那也不怪他，而是国企里生产出来的东西质量真的很堪忧，我曾经借用过一句话来说明：在国企里，质量、效率和成本，你只能选择其中两样。

曾经有一次，我们一个重点研发的新品交付客户后，客户在他的竞争对手面前作演示时，我们那号称“可靠度高达99.999999%”的优秀产品，现场短路，烧了。这脸打得都快不认识亲妈了。

一下子损失了好几个亿。

大老板急了，急了也没招，最后，在分析问题的会上，气急败坏地说：

幸好我不是做食品的，要不然肯定被你们整进去劳改几回了。

我是上辈子欠你们的啊！

有一段时间单位的效益很不好，大老板的心情也很不好。

我拿着一张单子去报销，大老板戴起眼镜，瞄了半天，说了句：这么多？

我说，嗯，有两万多。

大老板居然嘟哝哝地冒了句：我操！

当时我就愣住了，心里直喊娘：

才几万块钱哪，就喊操了……

想当年有钱的时候，大老板签个字就好几千万上个亿的。

这就是没钱的代价！

大抵一个大的国企集团，都会形成一个系统，比如印刷厂是自己的、幼儿园是自己的、医院是自己的、水厂是自己的，甚至于养猪场都是自己的，自己食堂吃剩的东西再拿去猪吃，猪长胖了再给人吃，人吃剩的再给猪吃。形成了一个循环，怪恶心的。

后来出了个新闻，某个钢铁公司还真的就准备投资xxx亿发展养猪业，说起来还振振有词：养猪的利润可比炼钢高多了。不过说起来，私企的丁磊貌似是第一个养猪发大财的企业家。

企业效益不好后，国企经常会祭出一个大杀招：全员建言献策。

我们也不例外，结果收上来后，理所当然又是我来统计。然后，在关于企业发展战略的问题上，我看到有一个人非常认真的实名写道：我建议单位下一步发展养猪业，因为猪肉比单位多数产品都贵，利润都高。

还有人写道：不谈战略发展，这个太虚……养猪、种菜才实在，首钢已经先行一步了，我们再不做就又要落后了。

我们单位后面有一大片空地，有个老总就和某个管后勤的经理整天讨论种些什么东西，比如玉米、蔬菜。

后来开老总办公会，专题研究职工的建议，讨论到关于养猪、种菜这一块的时候，大老板有点神思飘忽，然后突然冒出一句：

要不，种点棉花吧，我小时候最喜欢棉花了。

在场所有人都瞬间石化，无语了。

最终老总办公会定下来，种玉米。

后来真的种了很多玉米，熟了的时候发动员工去摘，放到食堂去煮，长得歪瓜裂枣，但味道确实不错。

国企里的效率确实不算高。

有许多人都是抱着养老心态来的，干活不卖力，做事不用心。

大老板有一次在全员大会上，特动气地说，单位里所有的事儿都需要动员，只有吃饭的事儿不需要动员，没到点就都去了。

我就坐在台下，亲耳听到边上另一个老总，轻轻地说了一句：

吃饭不积极，那是思想有问题。

在国企里，工会主席也算是小有实权的领导，尤其是在八项规定之前。

但工作的特殊性，也决定了在让人无语这条路上，工会主席会走得更远。

有一年，单位里派人去参加上级组织的运动会。

有个女职工一举打破了800米乙组记录。

要知道，在此之前，这个记录整整保持了18年，更为无敌的是，这个保持了18年的记录居然是由她妈当年在单位的时候创造的……（我已无力吐槽）

到了开运动会总结会的时候，工会主席十分兴奋，当场宣布，要提前把她女儿招进来，继续破记录……

工会主席很喜欢看孟非主持的非诚勿扰。

也因为此，经常喜欢组织相亲活动。但我一直没参加过，所以非常好奇。

有一回，一个刚毕业来单位做研发的90后工程师，告诉了我他的悲惨相亲经历。

那天，工程师到了相亲的场地，根据主席的安排，男女要被分成一对一对的。

然后，等他坐下，赫然发现在他面前坐着一个阿姨。据后来了解，阿姨是1968年的，比他亲妈小三岁。

一瞬间，他以为是相亲的对象他妈亲自来考验他。

直到工会主席热诚地告诉他，这就是他的相亲对象时，他才无奈的接受这一事实：他的相亲对象就是这个比他妈妈只小3岁的阿姨。

他心心念念了两周的相亲，就这样在坑货主席的精心安排下，化为一场悲剧。

更悲剧的是，接下来他们还在工会的安排下做了许多非常亲昵的活动，甚至互相刮了对方的鼻子。

他告诉我，在做完这一系列活动之后，他整个人生观都颠覆了。

其实，这也不能全怪工会主席，他也是一心想为企业搞个双赢，所以找来的相亲单位都是一些科研很强的高校。

这个阿姨就是个搞动力学的博士后，一直以来都奉行独身主义，已经是教授了。

工程师说，后来他们在两个小时“独处”时间里，就许多专业上的问题进行了深入地研究讨论，很多他在研发中遇到的问题，百思不得其解的困难，都得到了解答。相亲相出个绩效A，真是泪流满面。

后来他们还互相加了微信，偶尔还在联系。不过当然没有在一起，老师还给他介绍了几个自己带的美女研究生。

总之，肥水不流外人田。

有人说，在国企里一个普通员工都敢跟领导吵架，这可能不算假话，至少在我所待过的国企里是这样。

比如，某一次是集体反映单位幼儿园收费太高，某一次是集体反映上下班的班车太挤，每次都是一票人撵到工会主席或者一把手的办公室门口，大有要一把火烧了单位的架势，搞得轰轰烈烈、风生水起。

事实上，单位的班车快赶上北京的公交和地铁了，甚至有些公交不到的地方都会去。

班车的事情太难搞了，很难平衡。

有一次工会主席组织开了一次职工会议，讨论班车问题，说干脆取消班车、改给大家发钱算了。

这个提议的结果是，工会主席被人“围骂”，讨论话题变成了是不是该换工会主席……

回来继续讲大老板。

其实大老板当年也是没什么背景的。

文革的时候一直在乡下放牛，恢复高考的当年考进了某名校，然后进当时的国营工厂，就那么一点点地做起来了。

人挺好，就是年纪大了，比较传统，不太会用电脑。

他每周基本都会召集一次中层会议，有时候是口头讲讲，处理下公务就完了；有时候则是要做PPT，分析讨论。

大老板自己当然是不做PPT的，都是用一张A4白纸把他的思路写下来，然后拿到我们部门来，由主任找个人将他的思路做成PPT；我到部门后，这种差事当然就到了我的身上，一直以来我都认为我自己的字是很难认的，并一直以能认出自己的手写字而自豪，但当我看到大老板密密麻麻的那张白纸时，我头瞬间就嗡了一下——我的神呀，一段扫下来，我只认识三四个字……这是什么情况？

我硬着头皮开始做PPT，遇到不认识的字就问主任，主任虽然看了大老板的字很多年了，但也有很多字不认识，他也没办法的时候，就让我根据上下文意思随便编个词，我于是如履薄冰地一边做PPT、一边以文度意地瞎编词，但当我看到文尾的时候，忍不住就乐了。

一般情况下，一个PPT结束的时候会有一个结束语，不外乎“大家团结一致向前看”、“克难攻坚”、“与时竞进”类的废话，当然，在党会和人代会上，这种废话还是特别有讲究的，那些御用的专家们，挖空脑袋，苦苦研究一年，或许就为了奋斗出一个词来，而一般情况下，这些词往往会引领好几年我们所有公共话语的中心，比如“共创和谐”、“又好又快”、“科学发展”“统筹兼顾”……而摆在我面前那张A4纸，最后居然只有一句话，一句大实话：

好人一生平安！

我实在搞不懂一个国企的老总为什么要说“好人一生平安”，又没人给他发种子……

但我也不好瞎编词，因为虽然全篇龙飞凤舞，但这六个字却写得老老实实、清清楚楚，我只好将这几个字放在PPT最后交给主任。没想到主任略微一看，便把我叫过去问最后几个字是什么意思，我只好把白纸再拿给主任看，主任不像我，一点都没笑，稍一沉吟，让我把它改成了一段废话：衷心感谢全体员工一年的辛勤劳动与付出！全体经理人一年的卓越努力与付出！让我们肩负共同使命，共创美好明天！

我在想，说不定大老板就是想说“好人一生平安”这几个字的，这样一改，他念的时候该有多憋屈啊。不过好像大老板也习惯了主任的这种越俎代庖，PPT打出来给他看，居然就通过了。

其实，那些国企的老总们，在没有秘书们“帮忙”的时候，不管是说话还是讲话都是挺有意思的。

比如十八大之前，公司里先后搞了几个管理项目（什么SAP、EHR、全面风险管理……），每一个项目都大同小异——我是说几个项目实施过程，都是先搞一个启动会、再搞一个上线动员会、完了还要搞一个总结会。

每一次老总都要讲话，因为这种会规模不大，老总只要随便讲讲就可以了，所以一般不让准备讲话稿。

但关键是，随便讲讲也要讲，SAP启动的时候讲是为了管理变革、EHR启动的时候讲是为了人力资源管理变革、全面风险管理启动的时候讲是为了企业内部管理变革，总之都是为了公司长远发展，作用都是“夯实了企业基础管理，打牢了企业发展之基”。

项目搞到一半，又要讲话，还是那几样，“为了变革管理”、“为了变革人力资源管理”、“为了变革企业内部管理”，这个时候国家十二五规划意见稿已经出来了，所以目的就又加了一条，“为了实现十二五规划的长远发展”——“打牢企业前进基础”。

一直到总结会的时候，老总自己讲话都已经讲蔫了，但因为之前都没让准备讲话稿，好歹还有最后三个会了，硬着头皮也要讲了。到了总结会的时候，果然见老总先将之前讲过的串起来讲了一遍，然后感谢项目组、感谢公司员工，等到没新鲜话讲了，憋了半天，最后憋出了句大实话：

我给大家发奖金！

雷鸣的掌声立马响起，开了这无数个会，鼓了无数次掌，估计也就这次掌鼓得最发自肺腑、最真心实意。

在我们这种偏向科研型的国企里，许多老总都是搞技术出身，非官僚型。

这种技术型领导特点很多，其中有一个就是：不会讲话。

某技术型老总很年轻，是国家科技进步奖获得者，国务院特殊津贴，一说起科研的事儿头头是道，但一到正式开会发言，那话说的，硬桥硬马，我都替他捉急。

所以但凡有什么重要会议，我都要给他准备讲话稿。

没想到的是，每次我给他写得那些废话，他居然全部略过，有时候更可恨的是不是不念，而是虾念。

一个很重要的会议上，介绍参加会议的领导时，我是这样写得：到会的有S市XXXX集团董事长、党组书记XXX，S市XXXX股份有限公司副总经理XXX…….

到他手里，他是这样念的：参加会议的有X总、X总、X总，还有X总。

连句欢迎都没有。

我在下面听得真是无语凝噎。

还是这个老总。

八项规定前，我们每年年底都会组织高层们一起吃个饭。

我一般都要去陪着喝酒，主要任务就是放倒几个老总。

有一年吃饭的时候，老总没放倒，我自己喝高了。

这时候，这个技术型老总过来敬我酒，说是要敬一敬他的笔杆子，特认真地跟我说：你的稿子写的真好，辛苦了啊。

而我当时是真的喝多了，不仅没有说几句谦辞。反而是一边和他碰杯子，一边用教育的口气跟他说：写得好有什么用，你知不知道，我给你写得讲话稿全都被你念的干瘪瘪的没气势没感情了？

老总一边点头，一边说以后一定改正、一定改正。

第二天酒醒以后，看到老总怎么都不好意思。

我想，这或许是我干的最荒唐的事情了。

事实上，当然不是。荒唐的事情，以后还有不少。

还有一个老总，长得非常帅，他老婆据说是市电视台的美女主播，平时他很低调，而且后来开始管生产，整天跟产品啊、材料啊、工人啊打交道，所以也不怎么见得有气质；年终总结表彰会上，他要上台念获奖名单，那天他穿着一件英国式的风衣，围着一条韩版的大围巾，像个走秀的模特一样，在台上占尽风光，我当时在台下拍桌赞叹了：这才真的是国际化呀！

吃年饭的时候，也和他喝过酒，他后来就坐在我旁边，我说了什么都忘了，只记得他拍我肩膀的时候，我居然鬼使神差地也拍了他肩膀，所以说喝酒确实好，可以做很多稀里糊涂的事。

按照国企的传统，领导们每年都还要搞一个领导班子民主座谈会。

内容主要是找骂——就是找一些职工代表来给单位，主要是给单位的领导提意见。

其实一般情况下，职工代表还是分得请轻重缓和的，就是说说意见而已，一般也不涉及到一些很严重的情况反映什么的。

但我有一年做记录的时候，有个做市场的情绪激昂，在现场把公司另一个部门经理大骂了一通——这骂得太销魂了，搞得老总都很尴尬，我也很尴尬，不知道该不该记下来。

最后老总咳了几声，然后说：刚才这位同志的意见提的好，我们一定要好好听取。

然后，更经典的来了，第二年的领导班子民主生活会，那个销售的人又来了（因为别个是骨干，能给单位带来非常大的效益）。

开口第一句就是：我就只提一个意见好了，去年这个会上我提了一些意见，领导说要好好听取，但我没看到有什么改变啊。

领导直接无语。

单位里搞研发的和搞生产的总搞不到一块儿，再加上个搞市场的瞎闹，总是会把搞管理的搞的很头疼。问题一般先由搞市场的提出来，搞市场的一边扔个炸弹。

左边丢给搞研发的：你们的新产品再不搞出来，等搞出来别人的都下架了……右边丢给搞生产的：你们质量不行、搞得又慢，经常搞得我们的客户不满意，丢订单。

搞生产的很委屈，你们搞市场的总插单，正常的生产计划老是被打乱，搞研发的时不时又丢个莫名奇妙的东西让我们做，做完又让我们改，我们哪有这么多人手？

搞研发的都是大佬，说这些东西很难搞的，研发又不是你说搞就能搞，你有本事你来搞啊。又对生产说，我们搞的那些东西我们自己又做不来（他们当然不会说自己做不来，他们说自己搞得不如产线熟练，应该各有分工、发挥所长）。

搞市场的搞火了，就说奶奶的，不干了，在那儿卖不是卖啊？（这话他们不说，但确实有这样做的，我去的那年一口气走了很多销售老员工）

搞研发火也大了，奶奶的，老子不搞了，老子去别的地方搞，在那儿搞不是搞啊。

只有搞生产的，继续憋屈样，又不能说在哪生不是生啊，看着搞管理的。这个时候就需要老总出马了，拍拍这个、拍拍那个，摆一桌和头酒（开玩笑），总之，老总是很能解决这种问题的，当然只是暂时解决，一段时间后，矛盾累积，就又一次爆发，大家搞来搞去，周而复始，乐此不疲。

同学给我发来某国有大型航空公司的老总讲话稿的一段话：

要实干，不要虚干；要大干，不要小干；要超前干，不要朝后干……干才能出成绩，干才能有未来，干才能有机会……一句话，就是要干。

我一直觉得很经典。

老总现场念出来的时候不会笑场吗？

不要相信那些写稿的人，为了排比对仗，他们什么话都写得出来。

华为的任正非在创业20周年的时候，搞了一次总结，他说：华为在过去每年坚持投入销售收入的10％以上用于研发，尤其是最近几年，有超过2.5万名员工从事研发工作，资金投入都维持在每年七八十亿元以上，经过多年艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明。

每次看到这个地方都有一种莫名的喜感，就好像郭德纲讲的，过去他们有一千多条相声段子，经过后人的传承和不懈努力，现在流传下来的大概有三百条。

而国企到了年底总结研发成果的时候大概会是这个样子：

我们投入了多少钱，我们有多少人才，其中院士多少，博士多少，硕士多少，圣斗士多少，我们有多少个课题，科研项目，哪些领导表扬，有多少项专利，获得多少省部级荣誉……所以，我们研发非常非常吹牛逼，哦不，是非常非常牛逼。

总之，成绩好的时候，强调成绩，要把研发说的像两弹一星那么伟大；没出成绩的时候，要强调工作多么勤勤恳恳，付出多少，多少人不能回家团聚；工作干得一塌糊涂，结果更是一塌糊涂的时候，就要哭要闹，业界问题，竞争对手问题，反正，一定不是我的问题。

就好像：当事实对你有利的时候强调事实，当法律对你有利的时候强调法律，当事实和法律对你都不利的时候，要善于拍桌子把事情搅浑。

有一次陪老总出去，在车上，老总突然问我，你觉得公司的问题究竟出在那里。

我深深吸了一口气，脑子里思考了下说出真话来会不会直接被相关利益部门的人秒杀，权衡再三后，我说：我觉得公司的经营其实可以简单看成母鸡下蛋、卖蛋的过程，研发就是下蛋，下出来，生产的包装下，市场就拿去卖了，至于做管理的，最多只能说让鸡吃的好点，过得舒服点，下蛋效率高点，下的蛋好点……但是核心，还是要下蛋，巧妇难为无米之炊，没有蛋，就什么都没有了，完蛋了。

领导若有所悟。

根据电影里的，或者网上看到的，如果是在私企里，似乎我说出一番非常打动领导的话后，领导就会对我另眼相看，时不时找我聊天，然后发现我是个人才，然后……比如我看到的美的方洪波。

可惜，国企的特点就是，没有然后。

像中国移动这么大的摊子，下面的员工想见见当年的一把手王建宙，那跟当年见李莲英（其实我是想写李中堂的）一样难，大老板有一回就自爆说他为了见王建宙，曾经在某大学的门口冒雨等了一个多小时。

说到这里可以多讲一句，因为那天的讲话讲到见王建宙的时候，老总特别深情，本来就有鼻炎，这一听就像在哭一样，说他等了那么久，王建宙才跟他吃饭，同意去企业看看（还是晚上，因为白天王总很忙），大老板忐忐忑忑地去了生产基地，生怕没人加班，毛线都看不到。

幸好那天有人在车间加班，就陪王建宙在车间里走了走。

王建宙很好奇地问：为什么这车间的都是左边灯管亮了右边就熄了、右边亮了左边就熄了？

大老板说，我们这是为了节约电，我们这样一年可以节约四十多万元的电费，我们这个车间一年什么都算完，能有四十多万的利润，就在这个电费里——

卖给你们移动那是不赚钱的。

有段时间我非常喜欢上华润的网站看他们老总写的专栏。

那文章写的，那叫个大气磅礴，文采飞扬，高瞻远瞩，源远流长。

关键是，还更新得特别勤，简直比有些微信公众号更新得还卖力。

我当时就特别感叹，这领导真是人才啊，这要放到古代，得是欧阳修这样的大人物啊。

2014年，华润老总被抓了。

那个专栏没隔一天就灰了，再过几天撤了。

然后我才知道，原来这也是秘书们干的，他们老总只负责一件事，就是在每篇文章上签个名。

然后我想起来，有一年国资委发神经，给每个单位发了一本讲企业管理的书，要求每位老总都要学习，学习完了还要写心得。

然后，你们都知道，我们单位有9个老总。

最后的结果就是，我一口气写了9篇学习心得，每篇都从不同角度来写的。

我觉得，学的最好的人应该是我，可惜，负责当老总的人不是我啊，啊，啊。

这就叫，秘书的愤怒。

我有一项看起来很高端的工作，就是负责给领导层做决策分析，其中一个很具体的工作，是把各个部门报上来的总结、月报汇总分析后，出一篇经营分析报告。

然后，每次我看研发的总结时，都会觉得，世界太平，未来一切安好，我们的研发很强很有力，一不小心就可能改变世界。

每次看销售的总结都觉得末日就在眼前，研发都是坨shi，再这样下去，企业肯定破产，恨不得立马收拾包袱走人。

我做为帮领导把第一道关的人，每次都喜欢把这种自相矛盾的东西整在一起，让领导看得很躁、很窝心（我很腹黑，哈哈~）。

老总有一次真的看愤怒了，直接让一个骂的最狠的销售经理去做了研发管理的经理，让他去切身感受和体会下研发到底怎样。

这事还有后续。

一开始，这个经理报上来的材料还是各种骂研发，过了一段时间，报上来的材料开始倒苦水。

最后，他终于也和许多研发部门领导一样，开始吐槽销售就是帮催命鬼了。

其实，研发真的挺不容易。

尤其在中国。

尤其在中国的国企里。

我印象最深的是，有一次，负责研发的老领导在一次内部会议上，讲到单位某项产品时，非常忘情的回忆说，解放后，我们在一穷二白的条件下发展科研，许多技术都被国外封锁，我们硬是靠着自己给做了出来。改革开放的时候，我们跑到国外一看，原来我们很多技术都已经达到甚至超越了当时世界顶尖水平。

然后继续讲现在的技术发展，讲到不久前跟着去美国参加了一个展会，说那上面的技术他又看不懂了，最后，他说了一句心底话：

我感觉，我们现在和这些世界先进技术的差距至少有五十年！

我当时在台下做记录，就听着这句话有点不对劲但又说不上来为什么，琢磨了好一会，终于明白了，笑了半天。

领导，敢情您就是个高级黑啊。（这条很多人说没看懂，你们研究下时间，按领导的说法改革开放时我们和世界领先持平，然后经过了三十多年的努力，到现在，我们和世界领先水平差距50年，也就是说我们这是在走回头路啊……）

24．

忍不住了，继续说研发。

在单位里，对那些生产线上的员工而言，这帮高学历、高智商、顶着各种头衔的科研人员，就是一群他们所不能理解的生物。

经常会有一些稀奇古怪的东西拿过来要做，这种东西一没有操作手册、二没有样品、三没有材料——最重要的是，没有道理。

我估计，科研人员可能认为，没有道理可循就是创新。

因为，他们经常在写总结时会写道：我们的科研在摸索中前进。

但事实上，只有在产线待过才知道什么叫摸索，我觉得那些产线工人们很多次都是怀着把负责产品设计研发工程师爆菊的悲壮心态，为他们生产样品的。

这种关系类似于，研发的人负责下种，生产的人负责“生”；结果生出来一看，研发的人自己都傻眼了，这乱七八糟、毛病一堆的东西就是自己心中那一个可以改变未来的“神器”，倒抽两口凉气……然后，不了了之。

不了了之，真的是相当具有国企科研特色啊。

放大了讲，我还发现，它同时还具有鲜明的国企特色，许多你在这里搞不明白想不通的问题，找找原因，多半就是这四个字了。

一般来讲，国外的很多创新型公司都会保证每年的研发投入占公司销售收入的10%以上，有些还会更高。对这类公司而言，占公司资源最多毫无疑问是研发。但对国内公司而言，研发产出率实在太低，当年柳传志去找教父任正非交流如何搞企业，看到华为的研发搞得有模有样，非常羡慕，说：我们联想以后也要走这条路，要把研发搞起来。

任正非瞅着年少轻狂的小柳，心里老泪纵横：你可不知道老子前期多少钱打了水漂啊。于是瞅了瞅当时腰包还没怎么鼓的小柳，语重心长地道：

搞研发可不是随便说说的，你得要做好丢下几个亿，几年不冒泡的准备。

估计柳传志当时心里就OMG了：几个亿，你把联想卖了也没有这么多钱啊。

华为任老爷子在很多场合都曾经饱含辛酸地说：当年不成熟啊，看到搞研发好像挺赚钱就进去了，谁知道这里面水这么深啊……

现在很多国企也跟风，把钱不当钱式的往研发那边仍，然后对外号称研发费用占销售收入的10%，关键是这些钱里面有多少是被用来干了正事，又有多少是为了那些“早产品”、“流产品”买了单？

小时候我们上学，提到科学家总会说，经过了XXX次失败终于获得了成功，又学到了“失败是成功之母”，就总会觉得搞科研一定要失败，失败很多次也正常。

关键是，在企业里，如果研发产出率太低，全公司都得喝西北风；等你历经失败，终于搞出了东西，估计企业也早申请破产了。

任正非在很多年后还会心有余悸地回忆当年华为砸锅卖铁开发某重要产品的经历，说，如果那一次失败了，或者推迟一点成功，他估计早就跳楼了。

在一个竞争激励的行业内，毋宁说，失败就是破产之母。

这次，再最后更新一条跟研发有关的吧。

上次更新后，有很多人说我在黑研发，我哪有……明明都是他们自己黑自己好吧。

有人说，他一个学医学的同学，在国内5+2之后，去了美国，读了半年回来告诉我，他觉得国内国外搞医学的最大区别是：在国内读完本科或者研究生就出来行医拿手术刀的人，在美国也就是个兽医水平。

而我则亲耳听到一个名校毕业进单位搞研发的优秀人才告诉我，他到了单位才发现，原来他们学校里学的东西跟单位里做的东西至少差了一个改革开放。

我问，那我们单位的技术跟你知道的世界先进技术差了多少？

优秀人才说：简直差了一场工业革命。

黑的好漂亮！这么黑，你们部门领导知道么。

我曾经有一次去实验室，去了解公司某项目团队研发情况，负责人是该部门第四把手，项目的经理。

为了给我介绍情况，他熟练的打开电脑，点开收藏夹想打开常用的一个项目管理网站。

然后我看到了熟悉的艾泽拉斯国家地理和WOW吧以及xx级采药攻略等收藏夹内网页若干，我当时相当淡定，熟视无睹。

这样子的研发和生产如果也能成为世界顶级，你让中国那些一天工作12个小时的私营企业情何以堪哪。

搞什么企业，撞墙算了。

还是回头来说领导吧。

其实，国企里的老总，除了一些大蛀虫，很多都还是很节约的。

要知道，现在当一把手的，大部分都是经历过非常悲惨的“国企大变革”的。

那个年代，许多国企穷的不仅发不出工资，甚至不得已搞下岗的时候，连发一笔补偿费都得打欠条。

当年风靡兰州的504雪糕，实际上就是响当当的核工业部的504厂生产的，因为困难到发不出工资，被迫做雪糕。

听单位里的老同志说，七八十年代国企效益好的时候，单位周边经常会有混混抢劫，到了九十年代效益不行了，居然一个都没有了，因为谁抢谁还不知道呢。

穷人家的孩子早当家。而这么“穷过来”的大老板，则真的把单位当成了自己家。

那个门抠的，经常我都看不下去了。

部门里有一台自动传真机，放在角落里。经常有各种乱七八糟的单位发过来各种“xx国际商贸会”、“XXX展会”、“XXX培训”之类的广告，大家也懒得管，任那些乱七八糟的传真纸都快在传真机边上堆成山了。

有一段时间，大家忽然发现，传真机上的这些废纸好像不见了，还以为是部门里哪个人看不下去拿出去扔了。

直到有一天，大老板要跟我说一个方案的思路，在他房间里说着说着，他忽然从脚底桌洞里拿出来一张纸，开始龙飞凤舞地写起来。

我那个震惊啊，因为就那么惊鸿一瞥，我就已经看到了背面的“XXX商会在京召开XXX会议……”字样。

妈呀，这不就是部门里的废传真纸么。

写了一会，看着快写满了（领导字写的很大），又从脚底下抽出来一张。

我才知道，敢情部门里的这些废纸都是被大老板收走了啊。

他还真是收废纸不留名啊。

因为自己比较节约，所以大老板特别看不惯下面的人奢侈浪费。

我跟着他出行，除了特殊情况外，几乎从没有穿过什么上千的正装，多数时候都是穿着很普通的基本款衣服。

有时候，我和大老板到外地出差，一前一后从车里钻出来，就像是两个城乡结合部的土包子进城一样。

有一次，跟着大老板去了一个外地的子公司。

因为天高皇帝远，这家子公司的日子过得非常舒坦。

大老板在去之前就听说这家子公司不仅花钱在单位内修了个灯光篮球场，甚至还在室内搞了一个游泳池，心里很是窝火。

到了子公司，听完负责人的汇报，大老板晃晃悠悠地问了几个无关痛痒的问题，突然问了句：听说你们这里日子过得不错啊，都搞上游泳池了。

负责人汗都快下来了，忙不迭解释说：我们对外都说那个是消防蓄水池。当然了，要是有人下去洗澡，我们也拦不住。

我当时就为负责人的机智点了赞。

然后，就听到大老板一敲桌子：

你们家消防蓄水池是恒温的啊！

大老板虽然抠门，但对职工其实很好。

每次有哪个工作时间长的职工离职了，大老板都会感觉很失落的样子。

有段时间，单位的效益不是很好，国资委也喊出了“过紧日子”的口号，气氛一下子就紧张了起来。

许多人都担心会裁员。在当代，国企裁员也不是什么新鲜事了。

但大老板不愿意，整天琢磨着想办法怎么渡过难关。

中国历史传说中姜子牙有三件法宝：杏黄旗、打神鞭和方天印。姜子牙用这三大法宝辅佐周文王、周武王灭商兴周，大建奇功。

那段时间，大老板不知道从哪里看来了这个词，经常在单位里念叨：我们也有三个法宝，要待遇留人，感情留人，事业留人。

想来想去，好像也只有一招：降薪不裁员。从管理层开始，到普通员工，按比例都降了一定的基本工资。

到了年终总结的时候，大老板让我把这个他念叨了大半年的“三个法宝”也写了进去，念到这里的时候，忽然很动感情，脱稿说到：今年经营压力大，我发现什么感情、事业都靠不住，要想留人只能靠待遇。

我在台下想，大老板不会不念稿子秀逗了吧，大家都少了工资，还敢说靠待遇留人。

然后，就看到大老板非常憨厚地微微一笑：

不先把工资降下来，单位没钱了，大家都得滚蛋，还留啥啊留。

汉字里用的最多的字是“的”，到了国企里，我发现用的最多的词是“领导”，第二多的是重视，合起来就是“领导重视”。

经常就是，

“因为XX委员领导的高度重视，我们xxx取得了重大突破。”

“对上级领导的指示，我们一定要高度重视。”

我一直觉得这些话都是废话，直到有一天，大老板周一大早开办公会。

会上可能各部门负责人都还没从美好周末中走出来，无精打采的，我也昏昏欲睡。

大老板先传达了一下国资委的一个通知，然后把通知要求做了一下分工。

然后，习惯性地开始念叨：对上级指示，领导的要求，我们一定要高度重视，pala pala……

围坐着一圈的经理们鼾声都快打出来了。

大老板忍不住敲着桌子说：领导重视，领导重视，就是要你们重视领导，领导你都不重视，还怎么去重视工作！

我觉得，大老板果然不愧是老手，领悟好深刻。

我发现，坑货工会主席的人气好高啊，下面我们开个工会主席专场得了。

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工会，原本是一个充满力量的神圣组织。

在革命年代，它要组织罢工、罢市，甚至直接组织工人闹革命。

在建设年代，它要负责组织大家搞生产，给大家搞福利，维护广大职工的利益。

……

但如果有一个奇葩工会主席的话，工会瞬间就沦为一个充满欢笑的逗比组织了。

比如我们单位的工会。

和很多单位工会沦为物资发放站不同的是，我们单位的工会还是搞得有声有色的。

特别是在色这方面。

前面说过，工会主席最喜欢看的节目是《非诚勿扰》，最喜欢组织的活动是相亲会。

每当单位里有新人来了，主席都会迫不及待如饥似渴地询问他们的婚恋状况。

凡是单身的，都会进入他的相亲库里，只要有合适的匹配对象，就会毫不犹豫地介绍双方认识。

但鉴于单位里单身男性更多，主席的相亲库里长期处于僧多粥少的困难境地，很多时候，我都怀疑主席恨不得要拉两个很匹配的男生相亲了。

最可怕的是，他居然打起了大老板的主意。

大老板有个独生女，也在集团里工作，正是适龄女青年，更是十足十的千金。

主席不知道大老板的女儿有没有男朋友，又不好直接去问。

因为我时不时会跟老板的司机一起出去，主席就把这个任务交给了我，特别嘱咐我：一定要装作不经意的样子问。

等到下一次和大老板司机出去办事儿的时候，我装作不经意地问了下司机（领导家司机，你们懂得）。

司机也一副不经意的样子回了一句。

我立马用微信不经意地把情况告诉了主席。

第二天，我在给大老板报文件的时候。

大老板一边圈阅文件，一边不经意地样子问了句：听说有人在问我们家XX有没有男朋友？

我当时汗都下来了。恨不能把工会主席拖到大老板面前，指着他说：

就是他，只有他是故意的！

其实工会主席一开始也不是工会主席，甚至和工会一点边都不搭。

他是个研发人员（真不是黑~），而且还毕业于北京的某理工名校，毕业后就进入了这家国企做研发。

之前我们说过，国企里有很多活动，其丰富程度比很多大学都有过之而无不及，所以，你要是有一技之长，不管是唱歌跳舞打球甚至集邮，进入一家氛围比较宽松的央企，一不小心就成了单位里的红人。

而工会主席之所以成为了主席，就在于他在科研之外，一技之长太多了。

他会写点小文章，拍点小照片，演点小话剧，唱点小民谣……

总结来说吧，他就是那个时代的小文青。

这样的人不搞工会，简直浪费人才——我估计当时他的领导是这么考虑的。

于是，优秀的工会主席就这样离开了高大上的科研一线，加入了吃吃喝喝、载歌载舞的工会，开启了欢声笑语的工会生活。

我琢磨着，这种杀鸡取卵、买椟还珠、量才而废的事儿也就国企能干的出来。

33．

前面还说了，工会主席爱好很多，年龄大了后，很多都搞不动了，每次勉强上场打个球，就跟谁家的教练上场了一样，说的比跑得还多。

最后保留下来的主要爱好只有两个，一个是打牌，一个是摄影。

因为经济条件较好，所以用的设备都相当先进，据有关人士向我透露，基本上就是一个镜头一辆车的价格，当时把我惊得下巴都要掉下来了。

每次出去开个会，都会有个专门的工作人员负责给他扛相机和镜头。

也因为此，单位里摄影协会搞得热火朝天、风生水起，时不时组织去坝上之类的地方搞搞摄影。

有一次，单位里组织摄影比赛。

工会主席也上传了几张照片，用他的话说：仅供技术交流，不参加比赛。

在单位内网上，主席拍的其中一张照片引起了很多人的关注。

这张照片洒满了夏日傍晚的余晖，整体充满暖意，体现出了强大的光线运用能力；画面中，一个身着保安制服的男子站在黄金分割线上，体现出了精巧的构图能力；照片中的男子手指着镜头的方向，肌肉暴起，嘴巴微张，双目横立，充满了艺术张力和生活气息。

据说这是主席在散步时拿相机随手拍的某小区保安，他为这张照片取的名字叫《金刚怒目》。

大家都在好奇，那个男的张着嘴在说啥。

我实在忍不住，找机会专门问了工会主席。

主席沉默了一会才漫不经心地说：

“他叫我滚开！”

有一段时间，工会突然又要组织文学社了。

我真是震了个大惊，这玩意儿又不是大学里，你确定要在一个男性比例超过80%，这其中理工男比例又超过90%的科研型企业里搞“文学社”？

没想到，主席很认真，煞有介事地组织起班子，成立了理事会，还搞出了一整套理事、会员制度。

在第一次理事会全体会议上，主席讲话，特别强调了为什么要搞文学社。

他深情地回顾说，在他的青年时代，他就是学校里文学社的笔杆子，写过很多歌颂壮美河山、歌颂社会主义、歌颂自由恋爱、歌颂伟大母性的优秀诗歌。

他能搞定他的老婆，就离不开他当年那些充满诗情画意的情书。

主席指出：咱们单位单身男性太多，科研氛围太浓，没有人文气息，就更要搞文学社。

大家都要在里面熏陶熏陶，我们单位的男生今后出去，就是要一手能搞科研，一手还要能写文章，科研和人文两手抓，两手都要硬，现在科研已经比较硬了，我们争取把人文这一块也搞硬！

最后，主席总结道：

这样，下次组织相亲会的时候，成功牵手的机会也要高一些嘛。

真尼玛三句不离老本行。

主席其实对工会工作非常热爱。

在他的办公室有各种各样的证书和奖牌，从事工会工作这么多年，他获得了几乎所有工会工作方面的荣誉。

他还经常对工会工作进行各种前瞻性的思考和研究。

由于我的工作有部分也要为他服务，所以也时不时找我讨论他的这些思考。

八项规定下来后，工会连搞活动发福利都一不小心算违规了。

主席就觉得这必将削弱工会的地位和作用，毕竟毛主席曾经说过：一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质利益。

所以，主席决定写信向全总反映一下，就像过去一样，他将这个艰巨的任务交给了我。

按他的意思，这封信主要反映两个情况：一个是基层工会后继无人，缺乏人才储备；另一个是基层工会不敢发东西、不敢组织活动，不知道该怎么干啥了。

按程序，这封信得先让大老板审一下，然后就发给全总了。

没想到，这两个问题还没反映到全总那里，到大老板那儿就得到了很好的解决。

关于第一个问题，鉴于跟我关系比较好，主席曾经提出让我去工会跟着他干。

得到了包括我、我领导及大老板等在内的所有相关人员的一致反对。

工会主席不好坚持，只能不了了之。

关于第二个问题，大老板当时就说了一句话：

全总没招惹你算好的，你去招惹它干啥？

真是吃饱了撑的。

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知乎用户 故事档案局​ 发表于 2/25/2020

一次简单得不能再简单的交通事故，让公检法三家对簿公堂。原因竟是某领导的一纸批示，不问对错，只分亲远，三个无辜交警险些因此入狱。

以下全部内容来自真实办案手记，知名律师将在本专栏中为你揭秘重大刑事案件内幕，还原冤假错案平反过程。

2008 年春节刚过，一条劲爆的消息在警方内部传开，河南省某县的三名警察失踪了，准确地说他们是逃跑了，因为他们走之前给公安局长留下了一封催人泪下的绝笔信。这无疑是一条重磅新闻，但是这条消息被严密封锁，外界不得而知，更没有人知道这三名警察为何逃跑，又逃到了哪里。

公安局、检察院两家领导紧急磋商，内部请示、汇报也逐级启动，很快消息传到了省检察院和省公安厅。

政法委协调下的会商结果最终是：立即网上通缉三名逃跑的警察；检察院进一步研究涉案警察的案情，务必定性准确，不能出现错误；公安机关调动一切力量做通逃亡警察亲戚朋友、同学的工作，通过一切可能的手段联系上这三名警察，告诉他们一定要相信组织，尽快回来处理问题。

那么这一年到底发生了什么事情，能让三名警察感到恐惧而不得不选择亡命天涯的道路？

案子还得从 2007 年河南省公安厅实施的「五一护路行动」开始讲起。

2007 年 2 月，河南省公安厅为了保障全省范围的省道、国道交通安全，下发文件通令全省公安交通管理机关将对全省国道、省道实行 24 小时的联勤巡逻制度。文件还特别强调在即将到来的五一黄金周期间，各辖区所属的省道和国道必须「白天见警车，夜晚见警灯，路面有警察，违法有人管」。

这个红头文件下发之后，全省各公安机关均纷纷制定具体的落实方案，各地、市也陆续出台了工作计划和值班任务表。

按照传统的工作模式，地市一级下发文件之后，各县区又进一步细化任务，落实到队、所、人。一张庞大的节日道路安全监管网已经拉开。

这种举措现在看来也不失为一种积极的道路执法模式，从更高的意义上讲，这就是一场全网执法的护路运动，是一场造福于民的有实际内容的正能量之秀。

但是就是在这场本可以为河南公安交警加分的活动中却出现了一场意外的「事故」，从而导致公安、检察两家机关剑拔弩张，在协调不畅的情况下，公安机关放弃对三名警察的维权，三名当事警察感到一种被抛弃的绝望，最终出现结伴逃亡的悲剧转折。

正因如此，也才引发了一场需要由专业辩护律师出面的救场。

案子起源于一场夜间的执勤。

2007 年 4 月底，某县公安局开会部署了五一黄金周的道路执勤方案，副局长亲自挂帅，进一步将本县辖区的国道和省道量化到每一个执勤班组，按照人员多少分配不同的巡逻路段距离。

本案主要当事人向志成所在的治安中队领到的任务是在县城部分的省道执勤，在五一劳动节即将到来的 4 月 28 日，作为副队长的向志成再次将任务分配到具体的巡逻组。他自己所带领的一个组负责的是从县城北部的十里庙到城南部的光白路口这一段 11 公里的路段。当天晚上他们加满油、带好装备，按照省公安厅的要求开始了 24 小时不间断的上路巡逻任务。

29 日凌晨 4 点，向志成的巡逻组在巡逻至光白路口准备掉头往回巡逻的时候，忽然听到一阵阵不正常的汽车轰鸣声，凭着多年的交警经验，他判断有可能是严重超载的货车过桥的声音。他意识到这种严重超载的违法行为后果相当严重，于是决定立即停下车，布置路检。

当他安排好另外两名工作人员一个在路边打开警示灯示意停车检查，一个在路中间打开停车闪光牌引导车辆停车时，果然隐约看到一辆大货车闪亮着耀眼的强光飞驰而来，似乎并没有减速的意思。

路边的交警和马路中间的交警不停地示意大货车靠边停车，但是这辆大货车完全没有理会这种示意，丝毫没有靠边减速停下的措施，看来这车是要准备闯关了。

就在这时，这辆大货车后边还有一辆大货车也在快速跟来，看着前边一辆没有减速也没有靠边，后边的车辆就企图从第一辆车的右边违章超车，强行闯关。但是就在那一瞬间，前边的货车又有点靠右的意思，后边的车看这情景忽然又把方向一打，开始从第一辆车的左边超车。说时迟，那时快，就听「轰」的一声巨响，后车追上了前车的尾部。紧接着第二辆车后边还有三辆同行的大货车也停了下来。

看到出了事故，向志成马上一边拨打 120 抢救伤员，一边向公安局指挥中心报告。第一时间，救护车、指挥车、勘察车到达现场，经过紧张抢救，最后发现第二辆车大梁断裂，车上三人一死两伤。

后经过技术勘察，出事两车均严重超载，且超过核定载重量的 1000% 还多。

接下来，交警部门按照交通事故作出事故责任认定书，认定后车负主要责任。在完成伤员救治和后事处理后，保险公司也及时全额赔付了相关各方，事故处理顺利完成，各方表示接受。

这样的事故处理在法律上并没有任何问题，但是在回到家乡许昌不久，所谓的「被害方」在得到全额赔偿后，又写信向有关领导机关控告光山交警的「违法」，自然这样的控告并不会产生任何实质性的法律后果。

但是意想不到的是，事过不久，一封来自省里某领导的批示下来了，这份批示到了省检察院，然后一步步下到信阳市检察院，光山交警就此被列入调查对象，自然当事警察向志成等当晚值班的三人立马成了「犯罪嫌疑人」。

尽管有领导批示，一开始，几乎没有人认为在这起事故中交警存在什么责任，在这起事故中交警是按照法律和上级文件执法的，这是在被执法者相互之间发生的一起意外交通事故，并且在这起交通事故中，肇事双方均有严重违法行为，如今事过多日，检察机关却要对交警立案侦查，实在有些令人费解。

知乎用户 小鹿 发表于 4/18/2016

我们单位有三十个人吧，差不多每年无记名投票民主评议的就这三十几个。六个科室，每个科室五六个人。
就是一张纸上，列上三十几个人的名字，后面一个小框，给每个人打分，零到一百分，每个人都要打，不记名的。
然后我们一个领导是专管看这个的，他拿着这三十几张评议的纸，用一个周的时间研究，可以推理知道每张是谁的。
比如一个科室的四个人，分都挺高的那四张，一般就是某个科室的，不是a就是b就是c就是d，其中的一张单独的还给另外的一个人打的高，这个科室里面a和b都和这个人挺好的，所以推论出这个这张就是a或者b的，这张又同时给另外的一个人打的分很低，而a跟这个人有矛盾，所以这张就是a的。
听起来是不是很简单，但其实这是个很大的工程，需要不停的推论，不停的推翻推论，一直到所有的都确定。
有一年，有两个人，给所有人打了一百分。排除了所有人以后，怎么分出这两个人的呢？
但是这个领导也从细微的小处看出了差别，其中一个人，给所有人打的一百分，两个零是连起来，只有自己的一百，两个零是分开的，一笔一画的，这说明，写这个一百的时候，他是很认真的，这张评议，只能是他的。
又有一年，有两张一模一样的票，只能推断出来自同一科室，关系特别好的那两个人，那两个人一个是会计，一个是出纳，这个领导平时是不看账目的，他为了区别出这两张来，让会计拿了手工账给他看，核对了写数字的笔迹，确定了哪张票是哪个人的。
与人斗果然其乐无穷对吗？
不能把这些心思和时间用来干点实事吗？有这能力不能去当警察吗？
这不是最无语的，最无语的是，他会把自己的心腹叫到办公室，把民主评议的某张纸给他看，告诉他，这是谁谁的，你看看心里有数，他给你打分很低。
哈哈，我真不是心腹，具体是怎么知道的，天下哪有不透风的墙，就好比不记名的打了分，某人是怎么知道你给他发了低分的？总之若想人不知除非己莫为呗。

知乎用户 逸叔 发表于 6/25/2017

刚刚逛微博看到的：

点进链接，果然有这段话：

为实现2022年冬奥会“全面参与”的目标，他表示，“跨界、跨项目、跨年龄，现在已经开始全面恶补短板。”除此前提及的曲棍球运动员转训冰球，还有射击运动员可以从事冬季两项等，从夏季项目上找办法，加快冬季项目普及提高，“大家也不用担心，现在三四块金牌，到时候12块金牌也还是可能的。”

为中国体育改革号脉 未来应平衡计划与市场

先不管曲棍球转冰球，射击运动员转冬季两项确实不靠谱。 冬季两项是越野滑雪和射击相结合的运动，运动员脚穿滑雪板，手持滑雪杖，携带枪支，沿标记的滑道，按正确的方向和顺序滑完预定的全程。每滑行一段距离进行一次射击，如果有射击脱靶，需要罚一圈或者罚时一分钟，最先到达终点者获得优胜。也就是说，这个项目其实是比拼速度的。 专业射击需要心静，心平气和才能射的准。而冬季两项的长距离滑雪则会让运动员心跳加快，难以瞄准，所以这个项目的难点就是要求运动员既要有由动转静的能力，又要有由静转动的能力，也就是射击和滑雪的平衡。总的来说，这个项目对射击技术要求不高，对身体素质要求反而高。射击运动员的身体运动素质、滑雪能力相信不会太高，所以对这种主要还是看越野滑雪的成绩的项目，让射击运动员转过来滑雪是本末倒置。 让习惯安安静静打枪的射击运动员转行去比拼速度、比拼身体运动素质，局长的这个操作真的很溜。。。

另外一点就是中国队勇夺12枚冬奥会金牌的小目标，让我们来看看上届冬奥会的奖牌榜吧：

恩，好像也就是把金牌数提高到原来的四倍，差不多拿到奖牌榜第一名的成绩而已吖

ps：刚刚看到评论中有提到让跆拳道教练带女足的，查了下，果然有这条消息。。。

北京时间6月26日，据《足球报》报道，从国家体育总局传出的消息显示，原跆拳道奥运冠军陈中的教练陈立人有可能转入中国足协主管女足事务，具体职位是领队或是教练尚未明确。 《足球报》报道称，从国家体育总局传出的消息显示，陈立人将承担起率领中国女足的重任，担任女足领队或教练的职务。这听上去有些不可思议，但这是体育总局局长苟仲文为提高体育成绩提出的“跨界、跨项目、跨年龄”的新举措……

体育总局推新举措 曝原跆拳道教练将“跨界”管女足

跆拳道用脚的，足球也用脚，没毛病 ╮(╯_╰)╭

知乎用户 一梦浮生 发表于 4/24/2020

三千赞，嘿嘿飘了飘了

本想强更一波，我地域自黑一把，但写完了发现，完全跑题了。存到草稿里，等有合适的问题再发吧。

再次感谢大家点赞。

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隔壁科室。

某A办事员能力极强，工作效率可怕，其科室除奖金分配外所有工作都给他了，于是某A拿着科室最低工资包揽了科室全部工作。终于在第三次提干失败的第二天辞职，且!没有交接工作，带走了个人电脑（没错，他的办公电脑单位没给发，去向不明，A某工作期间一直在用自己的笔记本）。

一周后隔壁科室崩溃了，所有工作都进行不下去了，董事震惊，全员调离……

三年后的今天，某A原领导依旧在所有场合说A某没有职业道德……

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新人百赞，有点飘，把一些细节写一下，算是报答诸位点赞评论。

我们单位是国有控股国企，这种企业的情况相信有接触过得都深有体会。

某A所在科室是秘书处，主要负责董事长、总经理、集团书记等核心领导的日程安排、会议稿件撰写、费用报销、公文流转、会议组织等。此科室原来都是一群好手，但因常年将所有工作推给某A，久而久之武功全废（现实版死于安乐）……

某A是我前辈，毕业就来到我们单位，到离职已经工作十年左右，有些事我也是听同事讲的。

某A是985高才生，父母都是集团员工，有强烈的“铁饭碗”观念，毕业时父母苦苦相逼放弃了一个欧姆龙offer一个万科offer，这个人均工资3000的N线城市。入职后不久，因文笔奇好借调到秘书处，本以为从此平步青云，不想却是十年不得志的开端。

到秘书处后，老油条们开始以“年轻人要多看、多学、多锻炼”，“多多努力，前途无量”等理由把手头工作都给了某A。某A也不气不脑，全都接了过来。这里也实在是要感叹一下某A的工作效率之惊人，在接手科室全部十二人工作后，仍罕见加班。有幸见过某A写稿，从总经理口述大纲，经两次修改，到6000字会议讲话成稿，用时约2小时，并在期间电话安排了董事长“下基层”时间、路线、陪同人员、用车等一系列事宜。

转眼三年，秘书处科长退休，副科扶正，空出副科位置，某A迎来第一次提干机会。资料申报、竞聘演讲、个人事迹、工作总结，一切准备工作进行的如火如荼。却在竞聘的头一天晚上被通知，虽然他在秘书处工作三年，但是因为前任科长工作疏忽，其工作编制还在原二级单位，因此并没有资格参加此次竞聘。自此某A以一个极大的乌龙错过了第一次提干机会，甚至成为整栋机关大楼的笑柄。没过几天，某A愤然提交辞呈，不想他的父母在单位工作了一辈子人头极熟，这份辞呈竟没进入流程，而是到了他父母的手里，他们又将某A留在了这里。

某A于是想到了个办法–换个“铁饭碗”。某A在之后几年里多次参考事业编、公务员，但都以笔试第一、总分第二落榜，其中原由不好言说，但想来和他一身的清高傲骨不无关系。

隔年，年初，某A结婚，年末，某A喜得一子。孩子满月前一天，秘书处副科因个人作风问题调离岗位，某A迎来第二次提干机会。转日，孩子满月，未操办，家庭小聚。再隔天，某A母亲查出卵肿瘤。某A放下一切事务陪母亲去了X大附属第一医院，病情不表，这一走再回来已经是一个月以后，第二次提干机会就此错过。（Ps:这一个月里，秘书处的大部分工作依旧由某A在医院用那台笔记本完成。）

一晃几年。

孩子抚养，母亲治病，房贷车贷，工作不得志，折磨得某A没了锐气、没了风骨、没了头发。我看过他入职时党员活动的集体照，那个眼放精光、意气风发的青年，和我见的他中间只隔了一词—-世事艰辛。但人没了锐气，没了风骨就有一样好处，能放低身子、拉得下脸来。十年的工作让他和核心领导也混得熟了，他四处哀求终于又求来了一次提干机会—-秘书处增加一个副科编制。他本以为这个位置是他求来的，十年工作功劳苦劳也无人出其右，准备的也充分没有一丝怠慢，应该升职了吧。可竞聘结果一下来却又不是他。那天他坐在位置上不说话、不工作、不吃饭，坐了一天。

第二天，某A再上班时却没事人一样，工作完成的及时、出色。为了给董事长写个人事迹，还去人事查了档案。下班时背走了自己的笔记本电脑，说是有点材料没写完，回家熬熬夜写出来，经理等着用。

第三天，某A到了单位撇下一封辞呈扭头便走，所有人都蒙了。下午人事发现某A的辞职流程都已经走完了，档案都提走了，这才惊觉，某A给董事长写个人事迹几十遍，还用得着查档案！他是来给自己辞职走流程的！但发生这种事也不敢张扬，就权当走的正规流程，人事不说，某A更不会说。

接下来就热闹了，某A交了辞呈以后秘书处就联系不上他了，所有领导的行程安排、会议稿件等等一律没有，打开自己的工作资料发现除了奖金分配表最新的也都是几年前的东西。于是，董事长参加市局会议迟到，总经理公司大会无稿件发言，书记的发言稿里全是车轱辘话……反正核心领导层在那几天丢人丢大了，据说董事长气的在办公室砸了杯子。没过多久秘书处大换血，所有原来的人都下放到二级单位，有明降的，有明升暗降的，有送去养老的……这里直说一个，原秘书处主任下放到二级单位当办公室主任。

关于某A，好像是辞职了以后去了上海，他老婆也辞职了，在家照顾婆婆和孩子，只能说是换了一种辛苦。

最后声明一下，写的这些有些是我见到的，有些是同事说给我听的，零零散散的整理了一下。当然，有一些是艺术加工，比如“那天他坐在位置上不说话、不工作、不吃饭，坐了一天。”鬼知道他是不是一天没动，但看他的状态就是那个样子。我姑且一说，诸位姑且一看。

知乎用户 柳柳老师 发表于 3/18/2016

来吧，吐槽一下这位奇葩领导。袁副校长，分管学校保卫工作的。他是学武出身，据说以前门下弟子五千。功夫了得。

有次师生联谊会，老师学生轮流上台表演节目。主持人正准备报下一个节目的时候，老袁同志拎着个板砖，慢悠悠地走上了舞台。

因为他以前表演过绣花针穿过玻璃扎气球的绝活，台下的我们都以为他拿着板砖是上台表演节目的。主持人心里觉得奇怪，节目单上没有他的节目啊，但是也没多想，以为是他临时起兴上来表演节目的。

主持人热情洋溢地拍了一通马屁，然后，激动地说道，现在，有请袁校长为我们表演节目，大家鼓掌。

台下的师生以为老袁又来表演什么绝活，纷纷鼓掌。只见老袁什么话也没说，只是沉默地、
慢慢地，走到舞台中央，拿起板砖，狠命往自己的光头上一拍，用力之大，板砖，瞬间断成两截。

大家都看傻眼了，还没回过神的时候，老袁默不作声地转身，一摇三晃地走下了舞台。整个过程，从上台到下台，一句话都没说过。

台下不知道谁喝了声彩，“好，铁头功！”“老袁牛逼啊，下个舞台都是醉拳的步法！”

然后大家都哗哗地鼓掌。

然后我听到校长感叹了一句，老袁啥时候练了铁头功了，都快五十的人了，真够拼的。旁边一堆人都附和道，就是就是，老袁真够牛逼的，是个武痴。大家感叹完，继续看节目。

没一会，保卫科长火急火燎地跑过来，对着校长说，老袁流了一脑袋的血，整个人都是傻的，我已经打了120了。然后，校长脸都绿了，“他不是练成了铁头功吗?咋会流血呢？”

保卫科长苦着一张脸，说，领导，谁告诉你他会铁头功了。校长说，他不会铁头功，那他上舞台表演板砖拍头是几个意思？保卫科长都快哭了，我咋知道他是哪个意思。

校长和其他领导都一副哔了狗的表情。。。。

还是这个老袁。自从拍砖拍了头以后，住了半个月的院，回家休养了三个月。后来又来上班了。

单位有个马副校长，年级很大了，平时喜欢跟领导层开玩笑，跟个老小孩一样，就像金庸笔下的老顽童那样，大家都知道马副校长的话不能当真，他越一本正经说的话，越不能当真，越要求证。

有个大冬天，几个领导一起聚餐，喝得正高兴地时候，老马神秘兮兮地说道，告诉大家一个好消息，校长要我通知大家，今天晚上12点，全体领导都去汽车西客站门口集合。

大家就问为啥呢，老马说，校长带我们去海南旅游，这事不能告诉别人，大家都知道纪委查得严，校长看我们平时都很辛苦，就想偷偷带着我们去海南玩三天。你们说，冬天去海南玩，那就是天堂。所以，大家一定要保守秘密，夜里12点，西客站大门口集合。记住了，偷偷地去，谁都不能告诉。

这个时候，老袁同志表现出了特别的积极，他不停地跟老马确认，这是真事？老马脸一耷拉，小袁，你马哥还能骗你啊。信不信在你，夜里十二点，准时出发。你不信就不要来，到时候我们在海南潜水游泳，你可别后悔。

老袁看着老马，歪着嘴笑了笑，老马我才不信你呢。

回到家里后，老袁就开始收拾行李，他老婆问他干嘛去，他一脸的神秘，怎么问都不说。

到了夜里十点多，他打了个车出发了。到了西客站，鬼影子都没一个。老袁看看手表，还不到十二点呢，我接着等。等到快一点了，除了呼呼的北风，还是鬼都没有见到一个。

老袁火了，他拿出手机，打电话了，他打电话了，他打电话了，你们是不是以为他打给老马，臭骂他一顿？

错了！！！

他打给了老大，一把手校长。电话一接通，老大火烧屁股的声音就传了出来，咋了，老袁，是不是学生出啥事了。（老袁是分管保卫工作的，老大最怕夜里接他电话，一般接他电话就没好事，肯定是学生或者学校出了啥事。）

老袁慢悠悠地说道，学生没事。老大又问，那是学校出啥事了? 老袁慢腾腾说，学校没啥事。

那你深更半夜打电话给我干嘛？老大火冒三丈，这半老头子难道是半夜专门打电话喊我起床尿尿吗？合着逗我玩呢！老大忍着没开骂，他媳妇是个悍妇，这个时候就开始怒了，接过电话就开火了，老袁你喝多了啊，没事大半夜逗我们玩呢。

老袁吼了一声，你个熊娘们，少给我嚷嚷。你吼我干啥，我还要吼你老公呢，说好的去海南，咋又不去了，你们是不是背地里商量好了，改天去，不想带我去啊！放我鸽子啊，逗我玩呢！

老袁吼完校长媳妇，气呼呼地挂上了电话。

据说后半夜，校长被他媳妇一顿狠削。我们校长的心情，就是特么我招谁惹谁了，真是哔了狗啦。。。。

知乎用户 林小凝 发表于 4/18/2016

说说我遇到的奇葩领导。
公务员，有一年新调来一个领导，刚上任时，想搞个大政绩，亲自带我们下矿井检查，说一定要罚点款，显示能力（罚款就是能力了？）。
转了一圈没发现什么问题，矿井有那种废弃的巷道，会用木板封好，年久失修。
他看到一个封了很久的巷道，非说里边有问题让拆掉木板，周围人说危险不能拆，就是不听。
然后拆了，里边几百米深，没有灯。你牛逼你倒是做个榜样啊？他自己不进去，回头问我们谁进去，我们没人搭理他。最后一个刚上班的年轻小伙子不知深浅，自告奋勇说要进去，我一把拉住说再等等，因为我知道里边会缺氧。
等了几分钟，领导等的实在不耐烦了就在旁边催我们进去，这时候突然哗啦一声里边冒顶了（就是上边的石头掉下来了），瞬间把半个巷道淹没了。就差几分钟，刚才如果谁进去谁就埋在里边了。
然后他还笑呵呵的，没事儿似的，说真巧，要不省长都要看来我们了。卧槽！谁稀罕啊！一个月拿那点工资命都赔进去？刚才那个要进去的小伙子都快吓哭了。
从那以后，没人听他的。
再说一个，还是这个领导。有次去一个企业检查，他鸡蛋里挑骨头，非挑一些问题，同行的我们都看不下去了，在一边默不作声。企业为了破财免灾，偷偷塞给他几个红包，一切被我们看在眼里，心想也好，这年头企业也难做，赶紧完事走人。
结果，他收了红包，居然还！要！罚！而且还要重罚，因为罚款多在他看来是政绩。
我已经看到企业总经理心里一万匹草泥马呼啸而过的场景了，我说你拿钱不办事就不怕人家举报你？然后让我们负责具体办，我们个个往外推，生病的生病，请假的请假，这事敢接不是找死么，回头弄个从犯怎么办。
过了一年调走了，临走说我们处个个不听话，没法管。呵呵。

很多人对拿钱不办事感兴趣，多说几句。他首先告诉吓唬企业，说企业触犯了abcd等法律，要罚100万~200万，实际上企业只违反了abc，罚款幅度50~100万，而其情节在我看来只符合60万左右裁量幅度，再多就不符合裁量标准。
该领导一方面收了好处，告诉企业“从轻”，只罚100万，一方面重罚，向上显示“政绩”，就是这样。

知乎用户 知乎用户 发表于 3/30/2017

#和领导的日常琐事#

1.领导让我打印东西，打印机正在印呢……

领导：“你快点啊磨蹭啥呢!”

我拍了拍打印机：“打印机你快点哦”

领导：“……你搞笑呢吧，打印机能听你的变快？”

我：“对啊，难道我能让它变快？”

2.领导问我们有什么特长。

同事们：古筝/吉他/舞蹈……

我：讲笑话…… 领导：你搞笑呢

我：嗯

3.领导：你吃苹果不？

我：不吃

领导：那你去给我洗一个吧

4.领导：你把活动安排发我扣扣，别磨蹭哦

我：好

……五分钟后……

领导：你咋还没给我发！

我：发您扣扣了啊

领导：谁让你发扣扣的，我让你发我短信啊

我：…… （和旁边同事面面相觑中）

5.领导：苏艾，虽然你写得东西不好，但是你要多写。然后让我给他写他的年终总结。

6.我饭量大些。

领导：你说你吃那么多都吃哪儿去了？

我：其实我挺胖的，并不是吃不胖体质

领导：我知道。我是说你吃那么多，怎么还是干啥都不行

我：……

7.领导：你挺久没剪头发了吧

我：嗯（领导居然留意我头发）

领导：该剪剪头发了

我：嗯（领导居然如此关心我）

领导：不然也太丑了

我：……

8. 我是学建筑的

“你这个发票贴得不齐啊，你可是学建筑的”

“你这两个订书针不平行啊，你可是学建筑“

“你过来看看桌子放正了没，你可是学建筑的”

……

（说事情就说事情，攻击别人专业干什么。我学建筑的难道就是把尺子了？）

9.领导：“我在你扣扣发了个文件，你给我改一下再发给我”

我：“……要改什么”

领导：“你把有一项数据的60改成30”

我：“ ……”

同理，发过来让调整居中/字号，再给他发过去这样

10.领导把邮件发过来：你帮我把这个邮件发给xx一下。

（最后如果是文件出错，就是我的锅了）

11.领导：“你赶紧把文件做完发给我，这个着急用呢，别磨蹭！！”

我做完发过去了让他接收。

他玩了半天手机不接受文件……

12. 领导说： “你快把相机照片导出来”（领导走了）

“你一天都干啥呢不是让你导照片么”（领导回来）

“读卡器在你那儿” “不就在抽屉里”

“抽屉你锁着的……钥匙你拿走了……”

“呀！你能干个啥……”

13.领导让我登录她财务处账号

我：您密码多少？

领：密码之前不是给你说过吗，你就啥都记不住是不？

我：您财务处密码，我记住不合适

领：也是，那你快忘了吧

我：我没记住

领：……

14..我出错了批评我，领导出错了批评我，别人出错还得把我叫过去批评我。

15.快下班了。让我写招聘会的人员安排

我：“这个不属我的工作我也没写过这个，而且我也不找工作，下班还有其他安排”

领导：“就是因为你不找工作所以让你写啊。你写我也写，看我们谁写的快”

然后他拿出去年的模板改了一下，顺便嘲讽我干啥都不行

16.背后说领导其实很不好，所以永远不要在背后说领导不好，他随时可能会打喷嚏

17.然而即使我任劳任怨干活什么也不说，领导依然不满意

领导：你们是我带过最差的一届

我：我不信

领导：你还是你们这届里最差的

我：……

18.之前的同事来找我，也是他的前下属，我们聊了几句。

领导：你工作做完了么？

我：做完了啊

领导：别聊天了，过来帮我，工作多着呢

然后让我站在他旁边，看他solo了一场word打字技巧。

19.领导去开会了，让我泡点茶送去会议室。我过去了。

领导：你来会议室，办公室还有人么！

我：没有啊。

领导：办公室不能没人，有电话打进来怎么办！

我：我在也没人啊，我哪儿是人。

（办公室只有我们两人）

20.领：快，拿出计算器，给我算个数据

我：您说（计算器调为科学计算器模式）

领：2+3+5+6+8，是多少

我：……24……

领：还挺快的

我：这个写出来就算出来了吧

21.做完一项工作，给领导发消息汇报了下结果。

领导：辛苦了

我当时都感动哭你信么

我搜了一下我们这半年的聊天记录，他只说过这一句“辛苦了”

唔，记录了些日常琐碎趣事，写出来居然莫名萌。

如果有人也觉得萌，没有错，是因为我比较萌。但若发生在自己身上大概就萌不起来了。

——————————————

22.领：你是不是朋友圈几乎都不发状态啊” 我：不是。我设置了朋友仅显示最近三天的朋友圈

领：是么，我一条都没看到

我：那就对了，我没把你当朋友

就这样我成功离开之前部门，说来也有遗憾，离开他生活里可能再也没有这么多搞笑的素材了。

希望新领导正常一点，相爱相杀何时是头

知乎用户 Doris miao 发表于 8/2/2017

最近经历了一场血雨腥风的办公室政治，顺利成为炮灰，第一次经历如此心机似海的女领导！从而悟出一个道理。

漂亮女人不可怕，漂亮女人知道自己漂亮并且会利用才是真的可怕。

漂亮女人不可怕，漂亮女人知道自己漂亮并且会利用才是真的可怕。

漂亮女人不可怕，漂亮女人知道自己漂亮并且会利用才是真的可怕。

重点加粗高亮说三遍！！！

我们公司的股东结构其实蛮复杂的，领导层总是会因为裙带关系带点什么人进来直接当领导，股东们呢又都不想管事儿。于是某一天就突然横空出世一位长的很漂亮的女领导，以下叫她Y总，32岁左右，以及她带进来的“得力助手”，因为很中性，就叫她X哥吧。

Y总刚来的时候，管理运营部和综合部，就是行政啊之类的事情。于是，Y总就风风火火的开始插手运营部的事情，从VI到宣传PPT，甚至到排版都要插手，讲道理，爸爸我有领导的哇，再说了作为副总不去管大事情，怎么一头闷到这种零零散散的事情上来，搞笑的吗？

这个Y总不太善于工作沟通，我们一直以来的定位和想法被完全否定，并且想全盘推翻，反正你不管怎么说，总有一百种理由等着反驳你。她的助理X哥最常挂在嘴边的是：Y总想要的啊，离互联网远一些，要商业化，但是一定要有趣，并且要有奢侈品的感觉。

黑人问号脸，宝宝们，你们谁见过这种东西，或者你们有听懂吗？？

Y总是一个很social的人，自己开了间咖啡厅，基本到点就下班，然后说去接待贵宾，前段时间据说接待了一个张艺谋这种咖位的导演，好好好，我信。

Y总是总经理离异男带进来的，男未婚女未嫁你们懂的。其实她是蛮想做出点事情来证明自己的，但是运营这一块她真的不太懂，又太一意孤行，别人说的都不对，只有自己最牛逼。事实证明，一个女人够漂亮，再多一点点情商真的是能爬到蛮高的位置。

有一次，要发一篇公司与XX公司达成战略合作的文章，她让设计去排版，四百多字的文章排了3个多小时，一直在说诶感觉不对、加个框、换个色、加个小图标试试？后来又说把图片做成合集放后面吧，重点是文章配图既没有我们的产品也没有对方公司的产品，我就意思说放个合集意义不是很大。

于是Y总就很不高兴了，怎么能让别人反驳自己呢，于是说：那反正就看起来很奇怪，整体都怪怪的，如果不加合集，那文字都要重新改了呢。

好好好你厉害。

高潮来了，经历了半个多月的斗智斗勇，女领导发现我们的团队真的太不听话了，怎么就不按照自己的意思来呢，于是不知道在白天还是深夜给总经理吹了吹耳边风，大概意思就是我想全权接管品牌部。于是紧接着，董事长去了俄罗斯出差，前脚刚走，后脚wuli总监就被总经理叫了去，说哎呀你做品牌不行，还是Y总比较厉害。

凄凄惨惨戚戚，总监直接就被降职调岗去了别的项目，于是我的直属领导就变成了Y总。

然后我现在明白了，原来这种生硬的内容和排版就是所谓的离互联网远一些，要商业化，但是一定要有趣，并且要有奢侈品的感觉，大概真的是我能力有问题吧。偏偏Y总就很喜欢这样的风格，现在每一篇的排版和内容都是这样的。

终于，我不用怀疑自己的审美了。Y总应该更喜欢培养容易掌控的人，所以决定大换血，只需要给总经理吹吹耳边风，连董事长都不用管，从领导到员工，把我们部门的人一个一个都踢了出去。

于是我就变成了一个纯文案，并且只是限Y总说写什么就写什么，写个word丢群里，Y总还要亲自上手改一遍，再交给她的X哥去排版，最后他们决定什么时间发。更搞笑的是，告诉我，如果数据不达标，就要被调岗。漂亮漂亮，这个锅甩的厉害了。

又过了几天，干脆连文章都不用我发了，完全架空了我做的事，迅速招了新的文案顶上了岗位，直接告诉我交接公众号，删除管理员身份。

昨天收到行政通知，告诉我Y总觉得我们不是她想要的，所以决定将我们调岗去招商部，要么去要么辞职，两条路自己选。

真是一出好戏啊，我一直觉得搞办公室政治的公司真的是工作不饱和、分工不明确才有时间做这些事，这次也是活久见了，讲真，漂亮女人不可怕，漂亮女人知道自己漂亮并且加以利用才是真的可怕。

嗯……我这么惨了，点个赞再走吧

知乎用户 Cantarella 发表于 12/15/2016

我真不是要黑我领导。总而言之就是有次他让我核算总数。表长这样：

领导说：“好好算吧，别出错！”
我点点头。

大约过了一段时间，他看我一直用鼠标点来点去，就跑过来看，当时我的电脑屏幕是这样的：


然后，他盯了几秒，扔给我一个计算器，说：
“小X，别玩电脑了！还不好好算总数。”

看来他是真的不知道办公软件有求和函数啊！！！
毕竟是连word都用不利索的人（恍然大悟脸）


为了表示我并没有偷懒，于是我按了一下午计算器（假装）


知乎用户 五清六分批 发表于 6/4/2017

曾听说
某单位曾经出过这样一件事
某部门有一个员工
能力不错
工作效率高
比较热爱生活
对加班甚是反感
每天到下班点第一个出现在电梯口

但因整个单位氛围鼓励加班
他显得比较另类
部门领导视其为眼中钉
想除之而后快
但单位性质决定
领导虽看其不爽
但也不能随便让其滚蛋
给了若干小鞋
但效果不佳

有一天
这个员工因结婚
在oa上提流程请假十天
领导审批通过
随后，员工回家操办人生大事去了

十天后
员工上班准备销假
却发现请假流程在oa里面消失了
于是去找领导

领导一本正经严肃的告诉他
因他私自旷工时间过长
按照相关规定
单位开除他

原来领导伙同人力
竟然进入oa系统的后台
将员工的请假信息给删除了

望着志得意满的领导
这名员工也真是无语了
于是默默的回到工位
收拾东西
开始办理离职流程

在交还电脑前
他把当初领导审批请假流程的那张截图作为附件
发给了每一个人
然后回家投简历去了

至于之后是电闪雷鸣还是晴空万里
在他自己看来
跟他也没太多关系了

我的知乎回答：有哪些「还有这种操作？」的故事？ 在某国防保密单位 早年间 … https://www.zhihu.com/question/60347845/answer/176835490?utm_source=com.android.mms&utm_medium=social

知乎用户 匿名用户 发表于 6/5/2017

现在很多处一级的干部是2000年以前参加工作的，没什么文化，不懂法也不想守法，什么事都想走关系走后门。

就譬如我单位的，发工资的时候嫌自己个税交太多，到了交党费的时候又嫌自己个税交太少。还和我们财务部门说，你们就不会调一下或者和税务协商一下？

言下之意就是，你们为什么不作假？别的单位都可以作假啊！？

体制内这种为了几百块税费或者几十块党费就原形毕露的干部，真是多如牛毛。

还有已经退休的领导，整天都盯着在职人员的工资，一涨他就要着急！各位体制内的朋友，你们一年工资才涨多少钱啊！就那么点人家看了都要嫉妒。最搞笑的是还要打听在职领导的工资，有一次开退休团拜会的时候还当场抱怨说：现在在职的领导（原来是他手下）年纪比他小的工资居然比他的退休金还高了，这很不合理。我爸当场顶他，那国家主席工资也比你高年纪也比你小，你怎么还不去上访啊？气得他两眼发白，从此和我爸不说话了。

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还有评论里这种好牛逼的人才


还觉得自己好聪明，教会计调整个税，还美其名曰内部调整。

我就问你，用低薪的职工的工资给高薪的调整个税，别人接到税务的纳税清单的时候，发现自己纳税单上税比实际扣的多，每个月的应税工资比实际多，你怎么解释？把你的工资给领导用来降低个税了？别人反问你一句，凭什么用我的工资给工资高的领导调整个税。你特么怎么回答？

财政审查单位的时候，查职工银行账户收入，发现和单位账户的工资有出入的时候，你怎么解释？账实不符是因为给高薪的人员调整个税，还得意洋洋说是内部调整？财政专员敢告诉你这不违规我跪下来给你磕头你懂不懂？

职工有多少收入，就按多少税率征税，这是应尽的义务你懂不懂？哪个税管员敢和你说这种内部调整是合法的？你喊他下个文件给你看看啊！不立马开除他太阳都会从西边出来！

哇！你还觉得好聪明啊！会计都不知道怎么平衡个税就你特么知道啊！这种背地做的手脚，你自己闷着不出声，祈祷审计不要查到你头上就算了。你还洋洋得意觉得自己能力好强？我看你这种欠骂的，第一对工作法规自以为是，第二自作聪明觉得做什么别人都查不出来，第三你可能根本就没被查过账。

送你一张图


体制内就是像你这种自作聪明的"人才"太多了，才会发生那么多匪夷所思无法无天的案例。

知乎用户 一笑风云过 发表于 3/15/2016

负责电信诈骗案件侦办指导的领导，自己被骗了…………

嗯，他本人亲自去汇得款。

知乎用户 linzithelord 发表于 10/8/2016

啦啦啦啦，我辞职了，我去北京了，我开始做媒体了。

老板还欠我三万块钱呢。我走的时候，同事告诉我，没有签字的钱不会发给我了，他说不是针对我的。神TM不针对……

钢针，我不怎么care，你们这种流氓企业爱咋咋地吧。我只是真心祝愿老板原地爆炸骨灰托马斯螺旋上升到达同温层。

到了北京之后，和新公司的人力妹子有了深入的交流，知道了一个事情。妹子说他念书时常常关注广东的工会和工人罢工，表示很多企业的工会还是很给力的，是真的会带领工人罢工，组织集体谈判，为工人争取权益的。作为对比，我那前公司的工会是个奇葩，啥也不会干。于是我明白一个道理：劳动者真的自己靠自己。遇到令人无语的老板，出了上知乎发泄和离职，其实还可以造反。

-——————————————–原答案的分界线————————————————–

看到牛哥的答案，来回答一波。

志高空调

如果你是一位想找工作的大学生，前往不要去。在这种地方浪费自己的生命不值得。

无语？我告诉你们什么叫无语。老板每天早上准时在微信群上发鸡汤，内容无非是“我喜欢工作，工作让我快乐，我钱拿的少，但是我会奋斗”之类的话。讲道理，这话搁隔壁区某友商的领导商去说，我觉得一点问题都没有，因为他们待遇确实好，我大学室友在那五年都买车买房娶老婆了。您来说就有问题了。且不论您着地方待遇有多低，而且还欠着不发，2016年眼看着都要完了，我们还在等2015年的钱。日本封建领主都知道“积谷米以增勇”，您这是钱发不下来全靠鸡汤呢？而且还全是这种鼓吹奴隶主义的光工作不讲回报的。

so，最近最恶心的就是俩字：“感恩”。敢情我一边被资本家剥削，还要一边感恩您剥削了我？

不匿名，看到就看到了，爱咋咋地。

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