拥有外卖界半壁江山的美团亏损了 1155 亿？ 到底在愚弄谁?

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知乎用户 阿力克斯​​ 发表

能干干，不干滚，

你不干有的是人干。

上游吃商家 20％-25％营业额；（注意不是利润）

中间吃外卖小哥人血馒头；（算法无限压榨）

下游还要顾客买会员买券包给打赏。

最后还要营造出一种我才是弱势群体的形象。

说不定还一边对着税务哭穷，一边磨刀霍霍向员工。

可真是天生的人民天敌，资本家里的一把好手哈～

知乎用户 熊熊 发表

你信么，他外卖业务吃了外卖员还吃商家，顾客也不放过，属于三头吃。他能亏损？你见过哪个做平台当庄家亏钱的. 况且外卖也只是美团的业务之一，他主要做生活服务的，赚流量钱

知乎用户 随便一个名字​ 发表

商家、骑手、美团平台既然都不赚钱，还疯狂背骂名，这么傻逼的商业模式，关了算了

是吧王总？为什么不关呢？

知乎用户 浮沉木根​​ 发表

作为一个审计专业毕业的人，

我的职业直觉告诉我：

美团的财务团队绝对是提篮桥级别的。

这问题之前停在五千出头的赞好长时间，这最近咋又火了?

美团又出啥事儿了？?

知乎用户 明月当空​ 发表

话说梁山好汉开年终会，负责酒店生意的孙二娘说亏损一万两，负责船舶生意的阮小二说亏损两万两。众人私下议论纷纷，不料，负责公路段的李逵也站起来说亏损 3 万两，宋江一听，满腔怒火，拍案而起，骂道: 尼玛，其他行业亏损有情可原，拦路抢劫也会亏损？

知乎用户 大熊熊 发表

美团：我给国家解决了那么多就业问题，就凭这个都不能让我黄喽！

旧社会地主：我养了那么多佃农，解决了他们的生计，没我乡里就得乱套！

后世历史会如何书写美团呢？很期待啊。

知乎用户 凸凸 发表

我其实真佩服瑞幸…… 人家真是圈美国人的钱给中国人打折，这反向薅羊毛的技术就问你服不服？

至于美团媲美滴滴的顶级买办真不是开玩笑

知乎用户 无良 HR​​ 发表

我给你举个例子，去年有个外卖小哥撞了我妈，撞得脸上全是血，然后我就跟某平台的保险供应商太平洋接触上了。

太平洋各种赖，这个不赔，那个不赔。

外卖小哥跟我说每天保险费 7 块，太平洋跟我说某平台交的是低价保险。

我一算，一年 2555，比我汽车保险费都高。但是我之前交强险出险，保险公司赔钱特别痛快，没有票都给受害者一方报了。

但某平台的保险各种卡，还墨迹，把各种丑恶的手段都演了一遍，就为了墨迹那几百块。

然后我就去查了，某平台的保险费到底是多少钱一天？网上有说两块的，有说三块的，也有说七块的，为什么会有这种差别呢？

有没有一种可能性，保险公司拿到的都是两块？差额部分（此处省略 10 个字）

所以从供应商那边搞钱是一种手段。

我就这么说吧，创始人持股不到 10%。

就是说这个利润如果发生在某平台，创始人只能拿这个利润当中的 10%。

但是创始人可以让这部分利润发生在他的供应商公司，这样一来（此处省略 10 个字）

某自媒体被某平台起诉，都没通知到本人就宣判了，缺席宣判，真的牛逼，某自媒体赔得起我赔不起。

所以我修改了部分内容。

惹不起惹不起。

知乎用户 暗夜之眼 f0.95 发表

2024.8.9

这个回答从一万多赞开始降排名，被贵司关注到了吗？

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不黑不吹，王总真的是商业奇才，一鱼六吃，就问你服不服。

对餐饮商家：餐饮业 89% 是个体户，国家政策一直是减免税收的态度，没关系，王总会出手，25% 的营业额佣金起步，注意是营业额啊，不是利润。想要流量是吧，参加各种活动啊，实际佣金难以计算，直逼 40% 去了，王总可没逼你参加。你不参加活动一天卖个三五单，不能赖人家是吧？顾客花二十，你到手负的两块八，你看看是不是你活动设置的不合理，跟我们可没关系呦。

对外卖小哥：你们都是也都是个体户啊，出了事可不能赖公司啊，社保啥的自己解决一下，服装买上啊，电动车自备啊，看时间呦，配送快超时了呦。

对配送站：你们配送站也是个体户呦，自己解决不了下面的烂事就别干了噢，有的是人干，要多想。可要让骑手跑快一点啊，商家高峰期出餐慢你们自己看着办呗，万一东西少了顾客投诉了，啥，商家没少东西，那你们想办法嘛，要多想，少了东西商家得扣分嘛，你们硬气一点，该骂骂呗，商家又不能拿你怎么样。

对顾客：你们快看，外卖小哥多辛苦，多危险，你们还不快来点外卖。我很贴心的呦，觉得贵是吧，没事，买优惠券呦，多划算，优惠券我可不会给商家一毛钱的，慷他人之慨又怎么了，反正你就说便宜没便宜吧。

对监管部门：哎呀，我们不挣钱啊，我们解决了多少就业啊，看看我们财务数据，新投的项目亏完了啊，轻点打啊，我们也是保障民生啊。

对基层员工：好好干呦，前途无量呦，商家不配合上我们的活动，那你自己想办法嘛，公司让你来解决问题的，不是让你来提问的。我可没让你趁商家不注意偷偷上活动呦，商家好多不会操作的啦，啥，商家发现了咋办，发现了不也得过几天才发现嘛，你们不是有话术嘛，咋培训的啊？啥，良心，你要不要升职加薪了，注意你的业绩呦。

王总可真是个妙人啊，哪天要是传出什么王总出了什么意外，我高低得买挂鞭炮，送一下。

知乎用户 李汉荪 发表

亏这么多，不如让国家接手吧，这份亏钱的痛苦让国家来承受吧。私有化的路子走不通不如走走国有化。

（高铁一亏就叫私有化，现在民企一亏那我就要叫国有化了哦，回旋镖来了哦）

知乎用户 水帘 发表

美团就外卖这一行业从来没有亏损过，高达 35% 的抽成怎么会亏损？美团是用美团外卖赚的钱补贴其他行业导致的亏损。

知乎用户 卢振奇 发表

放美国能给王兴抓紧去判五十年再罚几百亿

我有时候挺不理解中国这些投资人的

谁要是让我亏这么多

大货车给他撞的铲都铲不起来

知乎用户 海水浴场第三个号 发表

公司挣了 2000 亿

王总（及其附属）套现 3155 亿

于是公司亏损 1155 亿

多简单的账 大家都会算啊

知乎用户 赵地独行 发表

你们是不是很奇怪，为什么美国公司的利润这么高，而中国公司哪怕十倍于美国的规模，但利润很低，甚至还亏钱？

这是行业惯例了。

1. 公司利润分到创始人手上，前前后后需要交 45％的税。

那么如何才能把这些钱全拿到手里呢？

2. 亏损就行了。

我亏损的钱，没有利润不就不用交税了吗？

这部分亏损 + 公司原本的利润兜兜转转都能亏损到创始人的钱包里。

要脸的可能还会给投资人留口汤，不要脸的连你股市里的钱都要亏到自家钱包里。

某哈哈就是这么玩的。它经营困难的时候，国家多次注资，甚至都成了它的最大的股东。

结果呢？老爷子上游控制一个供货商高价卖原材料，下游一个控制经销商低价收购产品。

你说你有股票，你想分红？

不好意思，我这么大的公司根本就不赚钱。

国有资本的红我都不分，你分什么红？

所以很多时候，你觉得这个行业好，这个公司发展前景好，你掏钱买它股票，帮他融资。

不好意思，它一辈子都在亏损，一直亏到你怀疑人生。

你可能会想，他就算控制上下游公司，那上下游公司的利润也该交税吧。

不好意思。上下游公司都在国外，我这原材料得交 “专利费”，“咨询费”。

反正一通下来，它赚的钱它要，它没赚的钱，他也要 “亏损” 到自己的钱包里。

大 A 有个家族专门干这种生意。几年亏完一个上市公司，然后再换个马甲，继续上市 “亏损”。

知乎用户 Oedipus 发表

王兴是一个很聪明的人，以前只觉得他还是有点牛皮的。

然后前段时间我有一个文件，
找人跑腿送过去，
我付了 13 元钱，
骑手来了，
助手还在那里封包，
我就好奇问了一下骑手能赚多少，
看到他的骑手 app 上显示：
能赚 7 块。

当场我就大骂这什么吊毛美团，真他妈你做为一个大企业，需要拿这么高抽佣吗？
相比一下滴滴、阿里真的还算好人了！
之后看到王兴的访谈，
一看就是很聪明，有点内向，
结合着抽佣，真觉得把聪明都用到了什么地方！

艹他妈的美团。

另外我还想说一下，美团对于外卖商家的压榨，最后受损的还是我们消费者，成本都给平台了，还有什么成本来选择好的食材、卫生的环境？

知乎用户 大萌熊宝宝 发表

外卖平台亏损，在我这里和高速公路收费站亏损一样可笑！

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关键是，高速公路修路他还真的花钱。

你不会告诉我 APP 算法维护一年千亿吧？

知乎用户 毛毛 发表

亏他麻辣个笔，他是整体亏损，外卖业务大赚特赚，其他业务为啥亏？因为也走的是外卖一样模式 先烧钱吸引 C 端客户，有了 C 端客户反过来要挟 B 端商户，不论啥业务都这个模式，如果哪一天美团不亏损了 那投资人要慌了，说明美团业务停滞了。

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看到还有一些评论为美团说话 ，挺搞笑的 咱们摆事实讲道理，我手机码字 去下载财报翻 PDF 太麻烦了直接找现成的

美团的到店酒旅主要是到店团购 酒店预订和旅游业，现在到店酒旅和外卖合并了查不到细分，但是脑子正常的人都看得出来 22 年酒店和旅游业是个什么萎靡状态，在这种情况下 核心本地商业利润比 21 年涨了快一倍，我只能说大概率是餐饮外卖贡献的。

我不能说一个东西从出生到灭亡都是坏的，评价只能是阶段性的，至少在现阶段美团对中国餐饮是毁灭性的，主要问题来自于两点，第一点大环境不好整个餐饮市场缺乏增量

这个因素多方面造成 不多说了就是说现在蛋糕就这么大，不长了。

第二个就是外卖占比不断增长 美团利用资本手段不断掠夺线下流量，比如各种大额会员券，商家各种优惠活动，导致线上占比已经超过 25%

为什么美团能站在商户头上拉屎呢？就是因为他烧钱获得的 C 端客户让他有底气跟商家叫板，你可以不来美团，等线下流量再小点看你来不来求我上美团，这就是为什么美团这么狠商家还是要上的原因，线下流量被吃了好多，整体市场又不增长，逼得没办法。所以看到那些说 “美团这么坏 你不来不就得了，用人家还说别人坏话 白眼狼” 的人，真想给他两个大耳光。

作为消费者你感觉美么？ 其实你比商家还惨，你花了三四十，只买了十几块钱的货物，而且这种环境下 滋生很多无底线商家（商家怎么可能长期贴钱给你做好吃的？），最后吃到嘴里都是消费者，钱花了 垃圾吃了 还不舒服 你说亏不亏？

抵制有用么？没有 魏家凉皮什么的闹来闹去 美团也没有任何影响，因为他把握了流量，大家都渴望这玩意，谁抵制谁走了都不影响后面几百个排队吃流量的，大家都是个体 不可能团结的，除非是有国外的那种工会或者国家出面？目前看来不可能 所以大大小小的餐饮店铺就这么苟活着。

这种平台经济想想太可怕了 还有其他的包括货拉拉，各种电商（我朋友做电商的说推广费高的吓人，美团一样这个贴不提了），实体根本赚不到钱 钱都集中到大户手里，对经济弊大于利。真不知道哪天会不会出现一个人力资源平台，帮你找工作 但是你隶属于平台，你的工资要被平台抽成三十，真到那时候那些给美团点赞的就笑哈哈了。

知乎用户 世界​ 发表

国内的互联网企业一个比一个恶心，只有一个好点的叫京东。其中最恶心的互联网平台非美团、滴滴、拼多多莫属。

这些平台真应该监管了，一鱼几吃骑在消费者、商家、从业人员头上拉屎，并且把赚到的巨额利润以投资的名义亏掉（实际上亏进了股东的腰包），没有一点社会责任感。这种平台企业的存在会极大拖累共同富裕的脚步。

对美团、滴滴之类的企业需出台专门的办法限制平台抽成，不允许平台抽成超过 15%（包括所有平台费用）。

知乎用户 乱七八糟 发表

中石油亏损，

中石化亏损，

中移动亏损，

联通电信亏损，

现在美团刚垄断，也亏损。

可见垄断行业多可怕，有的天然亏损，有的烧钱去亏损。

知乎用户 pansz​​​ 发表

今日亲身经历：我到蔡林记申请付费用外卖盒同款方式打包某套餐，收费 17 元，原地用美团打开选择同款套餐，收费 28 元 + 2.5 元快递费，实付 30.5 元。

所以 30.5/17=179.4% ，我就想问问，79.4% 的利润还能亏损的奇才，是在侮辱消费者的智商吗？

知乎用户 二十四铢 发表

永远记得一句话

杀头的生意有人做，赔本的生意没人做

知乎用户 中二 发表

赚了 2000 亿，拿去垄断其他行业 500 亿，给高管发工资 500 亿，给投资人分红 1000 亿，成本 500 亿，宣传自己亏了 500 亿。

老套路了，所有人吃的满嘴流油，然后亏了，还真有信。

接下来的套路应该是，分红五千亿，奖金五千亿，法务五千亿，五千亿换个法人开新公司，现公司资不抵债，负债 2 万亿，想破产清算，未遂，各位的外卖二十年后再送。

知乎用户 老乡别跑 发表

垄断企业都亏损。那就都别干了黄了得了。放洋人进来开，让他们亏掉裤衩子不好吗。什么外卖了，石油了，银行了。这些不都是年年赔钱吗。既然这么赔钱你还不赶紧放这洋人进来。你又不让洋人进来。你年年这么哔哔，我真的很烦，愚弄的当然是这群牛马了。

知乎用户 aotubo​ 发表

每个快餐店送餐的时候，加一张名片：建个快餐微信群，微信群里点餐，比美团便宜个 2~5 元，老食客餐费便宜了，快餐店没人扒皮了，快递小哥路线送习惯了，没人限时了，三方都得利了。

多好。

就看有没有程序员注意这片蓝海了

知乎用户 流浪的蛤蟆​​ 发表

赚的越多，缴税越多，不如拿钱来搞搞事儿，亏损掉，入口袋的还多些……

古往今来，古今中外，就没有夸赞重税的，直到……

知乎用户 汉斯季末 发表

亏损？

点了个沙县小吃的炒饼丝＋鸡腿，花了 27 块，这点东西去店里点不到 15。后台私信问老板这单只收到 10 块钱。

那么多付的 17 块钱去哪里了？

知乎用户 锦木千束​ 发表

垄断巨头不可能亏损，发生亏损只有一种可能。

把表内利润转移到高管们指定的各家御用供应商做成表外利润。

换句话来说，本来属于美团的利润被各家大佬的白手套公司分掉了。

比如说高管 A 让自己的亲戚在开曼群岛的注册一家公司，再通过香港的子公司控制内地实体公司，再利用权力指定美团必须购买这家实体公司生产的商品或者提供的服务。

这也是企业越亏企业家越富的原因，就是把企业的表内利润搬进自己荷包里了。

知乎用户 老张叔聊志愿填报 发表

王兴是 80 后企业家里，最聪明的之一，这是我的看法。美团不可能亏损，怎么会亏损。美团又没有实业，全是轻资产，我怀疑是故意做账，做成亏损的。

知乎用户 Jimmy 发表

粗略看了一下，和恒大一个路数：

恒大玩的是大笔分红；美团玩的是大笔回购。

举个简单的例子，某公司 5 年前把股票 100 块一股卖给股东，现在 500 块一股买回来，一进一出就亏了 400 块…

至于为什么要 “融资亏损”400 块买回来？因为恒大直接分红 400 块给股东的吃相太难看了。

知乎用户 51 万 发表

一家匪夷所思的公司

福建老板胆子确实大

论作死

许家印只能排第二。

知乎用户 隆冬 发表

中国除了卖淫和贩毒就没有赚钱的行业，连垄断国企都是亏损的。

但是一点也不耽误人家积累万贯家财。

知乎用户 道爷 发表

国内所有挣钱的公司财报都是亏损的。

真亏损的公司早他么倒闭了。

知乎用户 皓海为金 发表

吃完了商家吃骑手，

吃玩了骑手吃买家。

搭起个平台，不劳而获纯吸血。

现在他告诉你他亏损了 1155 个亿？

5 岁孩子都不信吧？

不是，中国的企业家就这么好混吗？（放在国外得查他 18 轮！）

这话就这么明目张胆的说出口吗？

不是，真没人管吗？！

知乎用户 justwooh 发表

每年应该再罚他 1155 亿.

这就是可怕的垄断对社会的伤害.

国家不出手, 真的没人能治它.

知乎用户 熊木子 发表

1、门口的一碗山西臊子拌面是 18 元。

外卖价格 21.5 元。贵 3.5 元。

然后 800M 距离，配送费 3 元。

2、我上美团现在平均一单客单价为 25-35 元，饿了么 18-25 元；

3、现在美团每一单都找我要配送费。我老婆同样的店免外送费。

顺便再来吐槽一下：

路过小区一个早餐店的时候，问：白水煮蛋多少钱？对方回答：4 元 2 个。

离谱的事来了：

点开优惠明细以后：

然后我在小区买菜的店里面，6.6 元买了 13 个鸡蛋……

知乎用户 穿越神话​ 发表

当我拿出这张图的时候，阁下又该如何应对？

给大家解答一下疑惑，首先抽成 80% 的订单肯定是占比少数，这也是回应提问者的提问，平台永远不可能亏本，它的成本永远都会转嫁到商家头上，如果一个订单。扣到最后商家实收为零，仍不足以支付平台应收的抽成和骑手配送费，那么平台可以扣成负数，商家一单做出去，反而倒欠平台的钱，关于实际抽成，这里上两张图，大家可以自己算一下，图片里面商家实收金额包含了平台推广费流量费，

知乎用户 我是谁 发表

我最近对比了一下，我们这里所有的美团外卖比店里实际买要贵上 1-3 块钱不等，这特么又吃商家又吃顾客还吃外卖员，都通吃了，还赔钱？只能说明这钱去了不可明说的地方，结合大量润老板来看，又有新的转移资产套路出现了

知乎用户 啥都不知道 发表

烟草跟石油后继有人

以前我以为镰刀是单面开刃的

没想到美团也研究出双面开刃的技术

知乎用户 刘一文 发表

不管他亏在哪里，但是肯定不是亏在外卖上。

美团在商家的外卖抽成 20% 以上，

每一单配送费 3 元以上，

给外卖员的配送费按直线距离算，

收商家的配送费按行驶距离算。

一份 20 元的外卖，

商家最多能得 12 元左右。

除此以外还有活动费，

比如满 20 减 5 元，

这 5 元绝大部分商家承担。

我见过不少餐饮商家做美团，

一天送三四十单利润是负的。

然后你说你离破产只差 6 个月，

我很想问你一句：

你赚的钱跟你脸皮一样厚，

但是你钱和脸都到哪去了？

对了，特意添加一点：美团外卖除了单纯的抽成以外，还需要额外的流量费。你如果日均一两百单的话，需要差不多一两百元一天的流量费，有些外卖商家一个月光这一块的支持就是大几千。

怎么样，听着跟某度是不是特别像？你能说某度这方面利润低吗？

当然，你也可以不给流量费，后果就是消费者你使老大劲往下面翻，根本就找不到你。

经过评论区讨论后更正两点前面的错误：一是顾客支付的配送费和商家的不能重复计算，实际上算的还是商家那一份。

二是就长沙来说，骑手平均配送所得大概是 2 元一公里，至于商家的没有具体去问过，下次有机会再了解一下。有可能确实单纯配送费来讲各种算下来，除了商家扣除的还需要补贴骑手 5-8 毛（这个还未验证，按照我接触的商家的说法，商家被扣除的配送费肯定大于骑手所得，姑且先这样算），但是按照一份 20 元的外卖单价，以及 22% 左右的抽成算的话，美团还能每单纯抽佣 4 元左右。

知乎用户 李文杰​ 发表

想不到这个问题是 2023 年 7 月份提的。

美团是上市公司，上市公司财报都是公开透明的好吗？

根据 2022 年财报，亏损额约为 75 亿港币。

2023 年一季度，有 38 亿港币的盈利。

最近几年的财报，都是盈利的。

只有 2018 年，有高达 1318 亿港币的亏损。可能按当年的汇率，这就是亏损 1155 亿的来源吧。但当时这个亏损来源有 1046 亿人民币是可转换可赎回优先股之公允价值变动。并非实际经营业务的亏损。你可以将这笔亏损理解为，公司的价值暴涨后，从原始股东手上回购了股票，并将其注销。

你可以理解为，本来原始股东的只投资了 10 个亿的优先股，但现在公司价值暴增，公司现在花了 1000 亿回购了这个原始股东的优先股。公司在这个交易过程中，亏损了 990 亿。就类似于你卖了一套房 100 万筹资创业，过了五年，你创业成功后，花了 500 万又买回了当年创业卖出的这套房。其实你在这套房的一卖一买交易中，亏损了 400 万。

即使 2018 年财报，美团的毛利也是相当可以的。美团毛利可是高达 85% 以上。

但我不明白 ，你在 2023 年的 7 月，为什么会提出 2018 年的美团亏损问题？

知乎用户 rYaN johnny 发表

骑手有多少？

全国的骑手

每个骑手上线接单就扣 2.5 元保险

美团就靠这个，一天能撸多少钱？

撸商家的就不说了！

知乎用户 所羅門之噩夢 发表

实话说 王某背后没有几个二代三代我是不信的

知乎用户 常允 发表

有一种亏损，叫做人为制造出来的亏损。

举个栗子，上世纪很多诸如联想柳传志这种体制内官僚或者是国企总经理，“顺应时代” 潮流，把本来一直正常盈利的企业，通过一些不可描述的操作，制造成 “亏损”。

然后，就可以用很低的价格，把国有企业收购为自己私有。

本质上很简单，但是很有用的套路。

轻轻松松，就把公有财产，变成自己的私产。

这就是那个年代，为什么那么多 “国企经营不善，一卖给某某厂长，很快扭亏为盈” 的事实。

国企亏损，厂长不背锅，是体制问题；国企转私企了，光速变盈利。

这些厂长这么牛，企业进他自己口袋之前，他也是企业经理啊，怎么就一直亏损呢？

他们吹他们的拯救了企业，有 1% 的可信度吗？

因为那些国企，本身就是持续盈利能力很强的优质企业，简直是现金奶牛好嘛，可以源源不断的大把赚钱，赚来的钱又可以用来投入到更多行业投资、收购，买地皮等等。

另外，弄成亏损，也可以大量避税。

比如，美团在外卖业务上，其实是大量盈利的，每年赚很多钱。

但是美团不想老老实实交那么多税，怎么办？

把外卖业务赚的钱，立刻投入其他行业，或者其他分公司，持续烧钱占领市场。

这样，表面上看起来，美团就一直在亏钱。

但是你好好想想，一个一直亏损的大企业，他的股票会这么坚挺吗？

应该早就跌成屎了才对吧！

知乎用户 怪我咯 发表

一鱼三吃还亏钱？要这样早点倒闭得了，行吗？

知乎用户 卑微小易 发表

先说结论：亏本才是常态

正常的外卖：线上线下价格差不多，线上贵一点点当作打包费或者平台抽成，美团正常收取配送费，抽取少量其余给骑手，平台赚钱。

实际的美团外卖：预制菜库存菜 + 免配送费 + 折扣券 + 写小作文返点，一顿外卖，6-15 不等，均价 12 块钱，写个作文返 3-5 块钱，你告诉我谁赚了？再说大牌奶茶，2 杯外卖 15，线下 18，简直就是赛博外卖。

为什么会有这种情况呢？因为生产力根本无法支撑国内人民吃得起正常外卖，外卖属于服务业，这类服务业没有强大的第二产业支撑或者像美国那样的金融霸权是没办法正常发展的。

国内正规商家如果一顿饭 60，外卖 90，消费者需要付出额外成本，选择堂食，而商家在外卖业务上必然比例不高，外卖业务属于鸡肋。

反而专业外卖店，应该预制菜压缩量，重口味等方式，极大限度压低餐饮成本，而消费者发现外卖价格甚至低于家门口盖饭和自己做菜，且口味更多样化，于是赛博外卖产生了。回到问题本身，这种 10 块钱出头的外卖占据了美团外卖绝大多数的单量，解决了大量骑手就业，但是，商家成本，平台成本骑士成本全部被压缩在 10 块钱出头的外卖里面，受伤的是谁呢？

你以为我是给美团洗地，实际上不是，真正资本的游戏，并不在意企业具不具备盈利能力，而是做流水上市造势圈钱，人家赚的压根不是消费者的钱，而是投资人的钱…

消费者用健康给低价外卖买单

骑手拿生命安全获得了高危就业岗位

外卖商家拿良心和内卷获得了微薄的利润

美团赢得了大平台的口碑，而最早一批投资人早就退出跑路

总结来说：以国内的生产力，外卖本来就不能作为日常化的东西去服务大众，就像正常人不能天天下馆子一样，正如 20 年前的 kfc，以当时的生产力，妥妥的昂贵食品，目前呢，快餐罢了。但是美团造了一个局，让大家吃得起廉价外卖了，但是这个局只是圈钱手段罢了，至于愚弄了谁？肯定不是消费者，也不是外卖小哥和外卖商家，因为他们压根不配被愚弄，他们只是棋子罢了，被做局被愚弄的是后面 A 轮之后的投资人。

如果美团能撑到产业升级结束，这个雷还不会爆，到时候没撑到，呵呵

逼人吃的外卖，你们觉得呢，这还是随便点的，真挑便宜的 5-7 块钱都能点

你觉得世界上哪个国家有 1 美元送几公里上门的外卖？

知乎用户 Samuel 高山 发表

在大印度，比的不是盈利能力，而是亏损能力！亏的越多，说明企业实力越强！

知乎用户 苍天已死 发表

不是愚弄谁，而是在威胁谁？

我一直认为，改开以来的中国商界有两大人物，马云是一代豪杰，王兴是一代枭雄，两个都是顶级的人物

马云想的是介入并改变体制，也真实的去做了，虽然失败了，但这份勇气和开拓精神当为所有人所赞颂

而王兴就狡猾多了，他看到马云的下场后，就走了另外一条路，把自己变成人形核弹，用旗下所有人来绑架体制——**要么闭嘴对我视而不见，要么就拿出同归于尽的勇气后再来对付我，自己考虑清楚，**体制可以对付柳某人那种人，体制可以对付马云这种人，但体制却恐惧王兴这种人，在这种威胁下，别看美团荒唐事儿不少，但王兴的地位却稳如泰山

这才是愚弄欺骗的最高境界，你明明知道我全是在胡扯，但依然不得不捏着鼻子认了，不止要认，还要帮着我宣传，而且这还是对你自己的最优解，所谓阳谋，不过如此吧？

我发现很多人根本就没看懂美团这事儿的逻辑啊？

——“可怕的不是王兴，可怕的是近千万不受控的底层人”

在体制看来，这近千万骑手不是什么 “美团员工”，而是 “近千万的底层无产者”，危险程度 SSSSSS 级的 “底层无产者”，是 “不可名状不可接触的恐怖危险生物”

是美团是王兴替体制扛了这个雷，把这个 SSSSSS 级的危险因素给 “收容” 了，是 “体制有求于王兴”，不是 “王兴有求于体制”，别搞反了

至于说什么 “美团倒了饿了么马上会接手” 之类，那也是不可能的了，至少现在已经不可能了，经历那三年后，马某人已经在事实上与王兴达成了“有默契的共同利益”

如果美团真倒了，为了自己的利益，马某人的饿了么绝对会消极怠工不会接受这个 “大号核弹” 的，一定一定会让这个事闹出乱子来，而且是大乱子，这才会和某些人谈判去接手

要人家当狗，那就得好肉养着，不然人家凭啥要傻乎乎的等着挨刀？特别是自己的前任还刚刚在自己面前被宰掉的当口下，不先谈好条件，是上赶着去送死吗？

知乎用户 BIUBIUBIU 发表

大家请注意，是美团，外卖是外卖，

外卖是美团旗下业务之一，而已经连续 N 年没有亏过钱了，妥妥的，每年净利润平均 50 亿。

至于亏的 1155 亿嘛，我记得卖菜业务就亏了近 400 多亿，剩下的几百亿没查过资料，不知道亏在哪，

反正这钱嘛，都是股东买单。

知乎用户 杂家弟子​ 发表

中国的互联网公司都是这种盈利模式

先是烧钱，打造平台，给客户各种补贴，挤死同行

等到同行被挤死了，或者就剩下几个了，实现了垄断

然后开始加价，获取超额利润

几乎所有的互联网平统都是这个套路

这种套路，就是利用资本优势进行不公平的竞争

对实体经济也是非常大的冲击

我认为这种方式不利于产业发展

国家应该对这种平台经济进行控制

知乎用户 李非 发表

美团包括外卖

但是

外卖只是美团的一部分

甚至连 50% 都不到

赚的钱都去补贴不赚钱的行业了

比如酒店，打车，社区团购，门票等等

知乎用户 谢君楼​​ 发表

问题 1：美团亏损 1155 亿的时间是哪一年？

答：2018 年。

问题 2：2018 年美团外卖赚了多少钱？

答：净利润没说，但毛利有提到 52.68 亿人民币。

问题 3：2018 年美团为什么会亏那么多钱？

答：主要是**可转换可赎回优先股的公允价值变动由 2017 年的亏损人民币 151 亿元增至 2018 年的亏损人民币 1,046 亿元**，此乃由于本公司估值大幅增加，该估值根据本公司股份于 2018 年 9 月首次公开发售时的发售价厘定。

问题 4：该问题是什么时间进行的提问？

答：2023 年 7 月 21 日 05:52，且竟然是匿名用户。（不是不能匿名了吗？）

问题: 5：今年是哪一年？

答：2023 年。

所以结论是：这得多没底线，脸得多厚，才会想着把 2018 年的不相关巨额亏损，绑架到 2023 年的外卖用户身上。

这是把用户当上帝？不是，明明是把用户当大怨种。

最后，这究竟是美团还是美团的对手操作的？拉黑吧。

知乎用户 小黑喵 发表

说真的，现在外卖的不健康环境，各种科技外卖，不卫生和低劣食材制作的垃圾食品。这个平台有很大一部分责任。

各种压榨店铺，逼得他们想尽办法用最便宜的食材来降低成本，还一个劲的搞什么排名，弄优惠券，但是对食品健康和卫生一点不做监管。

完全是赚了钱必须有我的，出了事跟我一点关系没有。

这么好赚的钱，国家竟然让他垄断这么多年

知乎用户 职场花非花 发表

王兴，你真糊涂啊！难道你忘了当初你是怎么跪着求着 1000 万的餐饮老板上架你这个平台的？要流量给流量，要补贴给补贴，当时你跟商家是怎么说的？十年过去了，扣点越来越高，商家的利润越来越薄，流量成本越来越贵？难道你忘了这些餐饮老板过去对你的支持？你忘了这些餐饮老板一直都是你的衣食父母吗？

2023 年 10 月 26 号九毛九集团董事长，也是太二酸菜鱼的创始人，人家在朋友圈发了一个上架抖音直播的第一天在美团的点评上就搜不到太二酸菜鱼的店铺了。说是因为技术原因。直接说了一个美团牛，这肯定不是在表扬你。你一个平台把一个上市餐饮公司的老板逼成这样，必须要通过发个朋友圈来尝试着解决这个问题，你想一想，把这些餐饮老板逼到什么程度了？

你这么快就忘了魏家凉皮这个事件上，全国 600 多家店全部下线。这才过去了几天，美团饿了么打仗，美团要求签独家，这才过去了几天，李健老师带着一帮餐饮老板堵到你美团的这个大楼边上，拉横幅说你扣点太高。你长记性了吗？

扣点依旧没有降，前段时间大 V 网红也是发文说美团用技术手法调动骑手，导致了交通事故，红绿灯等等一系列负面的问题。这个事你也忘了吗？

过去从 2013 年你成立开始，这些餐饮通人就是你的衣食父母。虽然十年过去了，不可否认的是，这些餐饮老板依旧是你的衣食父母。他们在养活着美团这个平台，他们在养活着这一大帮的骑手。每个人都给平台贡献了一份力量，给平台贡献了一份利润。

反观王兴，你是怎么做的？这十年间扣点是越来越高，流量成本是越来越贵。你的衣食父母餐饮老板的负面情绪越来越大。2023 年本来今年的生意就不好干，你还把这些餐饮老板往死里逼。你求着餐饮老板的时候，他是你的衣食父母。现在餐饮老板生意不好，想要多一条增收的渠道。结果呢？你把这些餐饮老板生存的另外一条路都给断了，你让他们怎么办？

知乎用户 提名下下周 发表

现在大企业都开始跟着恒大玩起来了，就是掏空自己企业，反正有大把的股民，有银行贷款，有。能继续干就套着亏，不能就倒闭得了。

反正钱套走了。

知乎用户 未名湖畔铁拳虎 发表

记得前些年很多互联网公司都喜欢玩利益输送的套路。例如平台公司很赚钱，一年赚几千亿。老板害怕交税，就自己成立很多公司，由这些公司给平台公司提供各种服务，技术升级，财务咨询，市场推广。总之，几乎所有的活都给这些享受减免税的小公司做，而且价格都是天价。最后平台公司亏损几百亿上千亿。老板自己开的公司赚的盆满钵满利润转移国外。

记得之前有很多上市公司就是这么来的。老板的亲戚朋友开公司，大的平台公司对它们利益输送，持续盈利。然后小公司迅速做大上市。平台公司做成亏损，不用交税。

知乎用户 白白 发表

实在不行，就国有化一下，

大家一起来承担这个亏损吧，

我反正没意见～

知乎用户 zimmer 发表

有很多人在表达自己的看法，不过我还是得提醒一下别被标题带进去了，美团亏损 1155 亿是 19 年的事。

当时的美团正值股价巅峰，是现在的 4 倍，2 万多亿市值，比茅台都高。

现在亏损少了，股价也下来了。

2021 年亏损 净亏损 235.4 亿

2022 年全年营收 2200 亿，净亏损 36 亿。

2023 年第一季度美团实现营收 586 亿元，同比增长 26.7%；经营利润 36 亿元，上年同期为经营亏损 56 亿元；净利润 34 亿元，上年同期为净亏损 57 亿元。

今年可能是美团扭亏为盈的开始。

总的来说美团只要把那些奇奇怪怪的投资项目关掉，其实是很容易盈利的。

比如 2018 年的摩拜让美团亏损了 200 亿，但是收购摩拜也是美团股价新高的增长点。

这样看来，其实可以理解为亏损的时候，是港股大佬们在出钱给国人付外卖钱，给骑手发工资。

所以那时候大城市骑手工资甚至月入过万。

现在盈利了，反而能看见很多美团奇葩的新闻，比如不收骑手，给骑手压价，配送费上涨等等。

因为现在那是美团在赚自己的钱。

不得不说看到这么多人为美团亏损着急，但是做为用户我还是产生了，让美团再亏点吧的想法，现在外卖比那时候可贵太多了。

那时候都是真优惠卷，真满减，上淘宝点外卖无限新用户优惠，那都是港股白花花的银子，现在的优惠卷是真的水了。

知乎用户 绝望 De 挣扎 发表

我说我是秦始皇你不信，

它说它吃三家还亏损了你真信啦？

你是不是贱啊？.JPG

冷知识: 亏损可以少交税；

热知识: 资本抽成算支出。

知乎用户 温读​ 发表

渣团这种压榨底层，让无数骑手困死在系统，挣的每一分钱都是在与民争利的平台，敢说自己一年挣了多少多少钱吗？

一个做平台的，骑手、顾客、商家三头吃，怎么亏？

上一次天天喊自己亏的是滴滴。

知乎用户 青山布衣​ 发表

这事儿简单，

既然：

1、经营不行连连亏损

2、垄断都做不明白

3、瞎投资浪费资源

4、压迫这个剥削那个，上下游怨声载道

5、几百万骑手个体户甩锅

6、商家不赚钱，用户多花钱，骑手被困在算法里

……

既然如此，不妨请国家发挥制度优势，全面接管美团，

这样：

1、可以教美团怎么玩垄断生意

2、可以有效提高投资效率

3、可以消灭剥削和压迫

4、几百万骑手可以受到劳动法的保护

5、商家能赚钱，用户少花钱，骑手安居乐业

……

如此好事，何不为之？

不行？不行你扯那么多干啥？不服可以去起诉、报警、举报、网暴美团。

知乎用户 位移骑手​ 发表

一定是因为给我们骑手的配送费太高了导致亏本 1155 个亿，王总大善人啊。

还有一点，送外卖只需要外卖员就够了，不需要民情收集员、政策宣传员、文明引导员、志愿服务员、食品安全监督员，成为社区的民情前哨，城市文明的公益使者……

建阳成立外卖配送行业党委，如何看待此事？

知乎用户 NIO 倒闭了嘛 发表

=。= 现在的操作恰恰说明很多领域需要掌握在 D 的手里，

真的放外资进来了， 价格搞透明了，就没法这么玩了。

一个行业，底层没赚到钱，领导没赚到钱，公司财报还没赚到钱，

关键最操蛋的是底层工作时长还长的离谱。

钱去哪了，参考恒大就行了。

国内大部分打工人的苦难跟国外都没关系，

恒大搞来搞去，完全没有外资摄入的领域，一样把供应商、员工、消费者坑得从头麻到脚。

知乎用户 石头的视界 发表

媳妇儿混金融行业，对这个事儿有深刻认知。一个持续盈利公司的财务，报表没问题只做到了本分，能把一个持续盈利公司的报表做的没问题且合理亏损的财务，才是行业翘楚，才是大宗师。很显然，拥有一个大宗师团队。弟弟干餐饮十七年，美团刚推广那段时间他很纠结，不上吧，店里眼瞅着掉量，上吧，担心被掏太狠，最后扛不住还是咬牙上了。不上不知道，一上吓一跳，对小商户简直就是史诗级的压榨，上线就要三成利润，更别说这个黄色恶心婆还吃用户一头，美团的成本就平台维护，商家用户两头吃，就这市场占有率还能亏钱？中石油中石化不也连年亏损么，这些都是有大宗师护持的，亏损，上坟烧报纸，糊弄鬼呢。

看别的回答，忘记还要吃外卖员一头，三头通吃。

知乎用户 安安安安安然 发表

既然这么惨，那就赶紧倒闭去死吧

中国就是人多，你不干有的是人干！

知乎用户 起名很难​ 发表

所以说，国内的这些个 “互联网巨头” 打着的都是高科技的幌子，施行的都是压榨整个供应链和市场，与民争利的事情，国家和政府竟然还鼓励！坏的是谁？无能的是谁？一目了然！

知乎用户 江西鸭身鼠 发表

你管一年盈利 138 亿、一个季度盈利 52 亿叫亏损？张口就来啊！

知乎用户 叶少卿 发表

我在跑美团众包，去年开学季，接了一个单子，送棉被，脸盆，洗漱用品去一个学校，6 公里。老板帮我把棉被绑好问了我一句，你这单多少钱，“14.8，15 都不到。” 老板说美团双头吃，他这一单单给的是 25 的配送费，到你们手里就 15 不到。

每天还得给 3 块钱保险。就这样会亏？

知乎用户 Lee​ 发表

这玩意儿究竟凭什么三头吃啊？

外卖总共就三方。

商家、外卖员、顾客。

美团作为一个平台，居然能先生吃商家 20~25% 的销售额，逼得商家大幅涨价。

然后几乎可以说是吸血级别的扣除外卖小哥本就不多的跑腿费。

再搞出一大堆会员，逼顾客花钱买折扣？

就没人觉得这真的很逆天吗？

你作为第四方平台，提供便利收取信息服务费我可以理解，但是你三头吃，吃的还特么巨多，你到底凭的什么？

吃就算了，你还在这吧唧嘴，吹自己亏 1155 亿，怎么着，吃三头还给你吃出病来了？

平台监管是没有的。

扣费是不明细的。

服务费是逆天的。

责任是没有的。

但是却是最赚钱的，到底谁让你出现在这市场里的？

你属于哪个阶层啊？

你是农民阶级工人阶级啊？你在我们工农阶级主导的国家吸血做寄生虫，谁给你的胆子？

知乎用户 臧大为 发表

外卖这个行业我是没看明白。

吃个简餐要占 1/3、1/4，要一个大活人给你几公里外送过来，这明显是一个奢侈的行为。注定不可能成为一种主流的用餐方式。

经济好的时候，人工贵

经济不好的时候，没人点外卖

美团搞的这个玩意，令人困惑。

除非说无店面中央厨房这种方式，节省了店面租金，这种模式还能说的过去。

美团配送费是亏的。之所以这么做也应该是害怕配送费看起来太高会吓退顾客。然后它虽然在商家上抽了不少点。但是很大一部分是用来补贴在配送费上去了。

所以，我认为外卖是美团强行做出来的市场，本来这个市场就不应该是这个样子。亏损不奇怪。

知乎用户 黑猫投研​ 发表

说实话，美团这么多年一直处于被骂的地位，今天我想给美团伸冤一下。美团绝对是良心公司。

我知道很多人看到这里已经磨刀霍霍准备开始骂我了，别慌，好好看完再骂也不急。

多数人都跟风刷美团一边克扣骑手，一边压榨商家，是万恶的吸血鬼。

这种叙事十分符合人民对 “邪恶的资本” 的认知，以至于看见美团亏钱第一反应是不相信。但今天我们在这里，只讲逻辑。

这个世界有时候很魔幻，有的公司天天被吹良心企业，背地里其实是吸血鬼，有的公司天天被骂吸血鬼，其实他拯救了很多人。

被认为 “吸血” 的美团从上市以来基本就一直在亏钱，但同时美团给社会创造了大量就业机会，让很多本来失业的人一个去处。

全国美团骑手大概有 700 万左右，我们算每个外卖骑手 5000 月薪，扣除各种随意注册，兼职的，一共 150 万左右正式骑手，一年支出 800 亿薪资。

目前社会有大量失业，如果真的没有外卖这一行业了，就会出现东北大下岗时的场景，是真的吃不上饭。同时这些薪资也在兜底房地产，让房地产现在只是 “下行” 不是“崩盘”。

进入商品化社会以后，大家都能买到拼多多廉价商品，美团廉价的人工，已经忘了曾经的日子是多么苦了。

2018 年美团亏 110.86 亿元（扣除优先股之公允价值变动干扰），2019 和 2020 一共赚 67 亿，2021 亏 235 亿，2022 亏 66 亿，2023 赚 138 亿。可以说，从美团上市到现在都没有回本，一直在亏钱。

横向对比腾讯在 2021 赚了 2278 亿。

早期外卖骑手还很滋润，2018 年 2019 年还没有骑手被美团压榨这一说法，那时候骑手收入甚至能过万。但那也是美团亏的最狠的时候，总不能指望人家一直当圣人吧。

为什么会这样？大家很多时候忽略了一个问题，美团给消费者创造了极低的价格，你每天领的膨胀的券，各种新品打折券，全都是巨额的销售费用。你能花 15 元吃一份给你送到手里的猪脚饭，这里面是商家和美团共同在让利给你。综合来看，美团一单只赚 0.4 元。

如何判断一个公司是不是良心？看以下几点：1. 能不能解决大量的就业，为人民带来收入？2. 能不能让消费者吃到福利？3. 能不能实现科技创新，推动生产力进步？

以上三点，能做到一点就是良心企业，美团做到了两点，已经很不错了。美团之所以处在一个坏人的形象，问题不在美团。问题在整个社会可支配收入就严重不足，房贷压制了消费，人们拿不出更多的钱来支付更高的外卖配送费，美团只能薄利多销**（如果美团不薄利，骑手马上大量失业，因为根本没有单子可接）**。美团只是社会的表象，不是导致骑手被压迫的根本原因。

也就是说，美团为了最大程度上占有市场，采取了超低利润的策略，这种策略带来大量的骑手就业岗位，又给消费者带来低价的福利。

美团完全可以成为一个 “好人”，配送费涨一倍，外卖价格涨 30％，把 700 万外卖员砍掉一半，吃不起外卖的就别吃。这样美团就是良心企业了，完全可以 8 小时工作制，薪资还过万。可是这时候谁来给消费者带来便宜的，送到手的外卖？谁来解决另一半 300 万人的就业？

另外大家忽略了一个重要问题，那就是外卖骑手 2020 年以后数量直线上升。你不能要求一边外卖骑士数量上升，一边待遇还提高吧?

如果美团作为资本人格就是这样: 费力不讨好。把最累的活都干了，承担最大就业兜底，给消费者最低的价格，一点钱不赚，还被全社会骂吸血鬼。

现实不是非黑即白，很多时候都无奈之举，要么大量骑手失业，剩下的少部分实现优越生活（真那样当骑手都得找关系了），要么大家都就业，但都辛苦点，你选哪个？

就算加入新对手来竞争，最终还造成和以前一样的结果。美团是典型的让利给消费者以换取市场空间，和拼多多一个策略，这种情况，是社会长期消费不足导致的必然结果。为什么会长期消费不足？看看贫富差距和收入分配情况吧。

人都是自私的，很多人可以在网上正义凛然的声讨美团，却不愿意在配送之后花钱打赏骑手。一边用着大额配送抵扣券，一边说 “明明是美团压榨骑手商家，为什么我来付钱？”

可笑，可笑啊。

知乎用户 亚尔炒鸡蛋 发表

以前成天骂国企亏损，说什么国企管理不行，国企贪严重，这回美团可不是国企，外卖几乎垄断，怎么也亏了？腾讯内部贪的那么严重怎么解释？国企再贪它也只能偷偷进行，美团高额分红可是光明正大，所以就是人不行，就是这片土地的文化缺失，这片土地国企民企无论多么垄断都能干亏损了就有意思。

还有一个特别搞笑的事，明明是为人民服务，结果变成了营商环境，以前是服务所有人，现在只服务商人，国内这个所谓的营商环境指标把民企贯的像婴儿一样，国内这帮资本家真以为自己天下无敌了，结果人家美国可不讲营商环境，只讲法律，曹德旺工厂被美国查封了，这要在国内谁敢这么干？一顶破坏营商环境大帽子扣下来就完了，对于资本家践踏劳动法可以默许，对于工人破坏营商环境那是坚决不允许了。

可笑的是一对屁民不要求管理者追求为人民服务精神，却整天替资本家喊话要求当地追求营商环境。

知乎用户 夺命红烧肉 发表

上面要对王兴出手了么？

知乎用户 菲宝 1118 发表

抽成那么高，吃快递小哥，吃美团商户，吃美团客户

然后说亏损，这是连脸都不要了是吧。

知乎用户 八零无二 发表

终于终于，每周都看到美团外卖骑手撞人或者摔倒，今天我媳妇也被美团骑手撞了。对方全责

一套送餐晚送达就扣钱的机制直接把所有穷苦大众给架在火上烤，一个个不顾安全不顾性命的闯红灯，伤人伤己，没想到今天我媳妇也被美团给撞了，对方全责。

被撞这个事，说实话不生气骑手，更生气的是美团这家逼死人的公司，靠一套机制疯狂的吸着最底层人民的血。

这家平台就是做的零和游戏，不知道对整个社会有啥贡献。表面看靠骑手给国家带来多少就业岗位，但是这些就业岗位同样是被他躲走的。因为送餐机制大家都不出去饭馆吃饭，工作时间提升，同时消费水平下降（本来出去吃个饭还有机会买买其他的，在家外卖就只剩追剧），导致社会供给的岗位自然就减少，那么底层自然就失业。而且靠外卖机制无限放大头部餐饮的优势，卖的好的 20% 贡献了 80% 的餐，原本中下层餐饮可以被口口相传，或者有机会做好的，现在只能等死（除非在美团投钱，买广告位）。

一家平台前期打着特价优惠的旗号，吸引人们养成习惯。做大做强后，上游压榨商户，必须提供 20%-30% 的平台费用，绑架一样上美团平台，不然纯做线下必死。中游为广大职工提供餐饮便利，可以有更多的时间上班，可以效率更高，可以被资本压榨的更透彻。下游，最狠，美其名曰提供就业岗位，岂不知这些岗位是为啥而失去，靠一套机制把大家心甘情愿的早 9 晚 9 一周 7 天，还不敢抱怨，因为这是自己选择的。资本家都已经提供岗位了，你还不感恩戴德，不然就是失业！在家饿死！

效率提升，而不是靠科技，只是靠平台资本，最终带来的就是除了资本以外所有人的受害，包括国家。

我只知道没有美团前，我可以探店，可以探到好店，现在不行，因为他们不投平台都已经死了。没有美团前我可以中午和晚上去周围餐馆和朋友，同事一起简餐，吃完顺便溜达回来。没有美团前，我没有饿死。有了美团后，我媳妇被美团骑手撞了。基本每周都能碰见骑手撞人

知乎用户 吐吐就槽了 发表

美团补贴太大了 都亏成狗了 我建议大家给美团个机会。少点美团不行吗。

知乎用户 侠客神叨叨​ 发表

王兴这个人是真的牛。

从百团大战开始，把所有团购平台干垮，然后又推出外卖业务，再到美团充电宝，单车等诸多业务，感觉他做啥啥能成。

说实话，他外卖业务能亏损这么多，我是不信的。

我之前在饿了么呆过 3 年。美团和饿了么的份额大概在 3/7。

当时我们城市属于代理商经营，每天订单量大概在 2000，节假日能做到 4000。

就这样的体量，我们老板当时每年都是可以挣八九十万的。

后来是因为老板和其他人闹矛盾，所以被清退。

骑手的工资主要是配送费收入，没有五险一金。就每个月需要买的车险都是自己买的。

然后就是 BD，城市经理等的支出，房租。

平台红包，配送费也基本都是商家出资大头，平台补贴一小部分。

而美团的体量更大，相对应的平摊下来成本更低，就这亏损，王兴真的是用爱在发电，用爱在做外卖吗？

知乎用户 积极人间废物 发表

要么说大多数中国人说啥信啥好糊弄呢。

知乎用户 岸上风景无限好 发表

美团肯定盈利，它是庄家。

产生这种情况，钱必然被挪走了。

能想到的目的有几个，但对底层用户，骑手，商家的影响都偏向于负面。

知乎用户 王先生 发表

你是信美团亏损还是信我是秦始皇

知乎用户 灰西服 发表

我中午一般很少回家吃饭，大多都是吃快餐。出去吃跟美团点餐一半一半吧。

大多数时候，我不怎么注意对比价钱。点餐也是比较随机。直到有一次，在公司附近偶然吃到一家老家那边的汤粉，非常正宗，有段时间连着好多天，天天中午都去吃。

然后有一次中午正好有事情在赶没出去吃饭，又想吃那家汤粉，于是就在美团上找了一下，还真找到了，点了一份，结果就发现价格相差极大。

同样的汤粉，到店吃 12 块，美团外卖 18 块，还要加 1 块配送费。同样的炒粉，到店吃 18 块，美团外卖 26 块，免配送费。

后来我就留心观察了一下，美团外卖比到店吃，一份十多二十块钱的快餐，普遍贵五到八块钱。

亏？

知乎用户 知乎用户 Th3udo 发表

营收 2000 亿，成本 300 亿

其中 500 亿拿出来投资，采购多少补贴多少全部按最高的给，承接的公司都是自己亲戚成立的合法企业，亏空全部输送给亲戚

再来一百亿投资美团打车，美团骑车，补贴的费用也是打入自己实控的公司

以此类推，合理合法把垄断企业赚的钱全部腾挪给自己，留下账面的亏空

知乎用户 互联网观察员 发表

外卖是赚钱的

赚到的钱胡乱投资

也有可能是做避税

知乎用户 水静江寒​ 发表

同样的店同样的菜，我自己跑去买花的钱比叫外卖的还多，那么商家、平台还有小哥究竟哪个在学雷锋呢？

知乎用户 无意履苔 发表

如果是上市公司，亏本不用给股民分红，还可以少交税。

所以很多上市公司，领导层为了钱，都尽量把公司搞成盈利很低甚至亏损。

比如，把所有直接对接供应商砍掉，再让领导的各类小舅子啊同学啊成立皮包公司，让皮包公司成为直接的供应商，最后让以前的供应商给皮包公司干活。

然后，公司所有采购和维护支出猛涨，里应外合，公司的钱就这样流入了他们的口袋。

还有一类上市公司，纯纯是老板要套现，请专业的公司来运作，一般是运作三年上市，上市后老板套现，股民慢慢发现原来是一地鸡毛。

知乎用户 拉胯了 发表

本人很少点外卖两只手数的过来

有次好奇看了看，我滴个妈

门店打包两份才 6*2

知乎用户 皮皮兽 发表

我多少接触点这块知识，只能说美团的财务报表绝对是国际四大会计而且是最顶级的那一家的，最顶级水平做的。

知乎用户 王丑丑 发表

有个不成熟的想法，

平台类产品类似于公共基础设施，应当和公交车之类的一样，由国企经营，政府补贴。

不然你看美团这种市占率这么高都亏，而且商家、骑手、客户都觉得自己亏了的，不如免费转让给国企接盘，要亏就亏政府。

知乎用户 千金散尽还复来 发表

美团和饿了么对餐营业的打击是致命的。

厨师行业消失，料理包大行其道。

从天然食材调味料，进化成各种脱水蔬菜，冷冻僵尸肉，葱姜蒜等各种香料消失，防腐剂满载的工业合成调料大行其道。

也许料理包，最终也会演化成营养液。

知乎用户 长沙大勇 发表

没那么复杂，就是愚弄骑手和商家！

首先最好愚弄的就是骑手！美团王总一直很奇怪：美团外卖的单价从 8 块降到了 3 块 5，为啥依然有大把人涌入骑手这个赛道。

怎么办？接着降价呗！

降价总得要理由，而做一份亏损的财务报表就是最好的理由。

你看我都亏本了，单价肯定要再降一点。

如果我没猜错的话，过段时间美团的配送单价会降到 2 块 5 一单。

降价后骑手赚不到钱提桶跑路怎么办？再塑造一个三年赚 102 万的假骑手出来？

应该不会，今年美团应该会花巨资打造一个美团外卖有吃苦耐劳的骑手能年收入上百万的故事，忽悠更多的人进入骑手赛道。

光忽悠骑手不行，这些骑手都是穷鬼，商家才是肥羊！

以前美团对商家的抽成是 25% 左右，现在做一份亏本的财务报表出来后，就可以明目张胆的对商家加大剥削力度。

快驴进货的单价应该涨一涨！

抽成应该再加一点

满减政策应该加大力度

流量推广费要加大推广力度

优惠券要天量发行

最终的目标是刮走商家 50% 的利润。

这才是美团连年亏损的真正原因！

知乎用户 Punisher 发表

中石油、烟草、铁路、中石化等等不都是一直在亏损吗？

问题是这些企业这么年年亏损，可绝大部分人还是挤破脑袋也进不去。

你亏损了就亏损了，你不亏损我想办法让你亏损。

想起我外甥在吃薯片，我问他好吃吗，我外甥把薯片往身后一藏，连连摇头：

“舅舅，一点也不好吃！”

知乎用户 楚子航​ 发表

年年有钱亏，年年不转行，分明是在哭穷

知乎用户 红灯行啊绿灯停 发表

标准的资本家。

指环王哪么爆，好莱坞都能搞出大亏损。

美团这里吸血哪里吸血，还能亏损，一点社会责任都不承担的企业你和我说他大亏损，亏哪了？既然那么亏，就别搞了，让王兴滚蛋吧，党支部入驻，设置书记处，我觉得国企还行。

知乎用户 禁止灬迷恋​​ 发表

2018 年，王兴花费 185 亿收购摩拜，同时还要继承摩拜 60 亿的债务，其中光是欠用户的押金，都已经需要偿还到 100 年以后。

而王兴花钱的大手笔还不仅如此，同年光是为了扩大公司运营，就需要花费 329 亿元，全面净亏损就高达 1155 亿人民币。

到了第二年不但没有好转，反而还变本加厉，全年净亏损 1771 亿人民币。

然而谁能想到，就是这个年年亏损，亏损总金额加起来都快达到 3000 亿的公司，竟然能够让王兴常年登上富豪榜。

根据 2022 年最新排行，王兴更是位列中国富豪第 27 位。

王兴到底有什么才能，才能在这个年年亏损的情况下，积攒出 840 亿人民币的身价呢？

1979 年，王兴出生于福建一个书香门第之家。

王兴家从祖上开始就多为读书人，到了他爷爷这一辈虽然有些落寞，但好歹也是高校教导主任。

就连王兴的奶奶也是厦大的高材生。

不过传到王兴父亲这一辈却突然发生了变故，一家人转到乡下，生活一下子就变得困难了起来。

这种生活一直持续到王兴出生后。

在当时，人们非常流行进城打工。

王兴的父亲瞅准机会，也跟着熟人进城跑体力。

凭借着优良家传，读过书的父亲在工友中占尽优势，很快便得到工友们的信任成为一名包工头。

在接连完成了几个工程之后，王兴的父亲已经积攒下 300 万，在老家投资建造了一个水泥厂。

不得不说，承包工程无论在哪个年代都是最容易积攒财富的。

而王兴敢于冒险拼搏的性格，或许正是继承于父亲。

不过王兴还没来得及 “冒险”，就遭到全家的当头一棒。

在家中长辈看来，胸无点墨就跑出去闯荡，无疑是最辛苦、最低端的行为，努力学习才是最好的出路。

不过好在，王兴似乎是继承了祖上读书的才能，从小的时候就聪明好学。

高中毕业之后，王兴与姐姐先后考入清华大学电子工程系，妥妥的一门双学霸。

不过与姐姐相比，王兴显得就要叛逆许多。

2001 年，已经完成大学学业的王兴，获得保送出国留学的机会。

当时王兴是在美国特拉华大学读博士，这所学校是全球出了名的研究性学府，光是各类研究机构就超过 70 多所。

如果王兴愿意静下心来搞科研，那么特拉华大学无疑是个很好的深造场所。

但这并不是王兴想要的生活，相较于安心搞科研，他更希望像父亲一样闯出一片事业。

一边是父母期盼的学业，一边是自己创业的理想。

王兴就在这种挣扎中度过了三年，最终在 2004 年，他还是决定退学，回国创业。

回国之后的王兴诞生的第一个想法，便是将美国 SNS 模式搬到国内，搭建起一个名为 “多多友” 的社交交友网站。

王兴坚信，这种模式既然在国外能火，在国内一定也会有市场。

但是在王兴建立 “多多友” 的时候，很快便面临了第一个问题：人手不够了。

我们都知道无论是网站还是软件，并不是说只要设计出来就可以了，还需要有人维护、实时监测。

所以一般互联网的创业都是以团队合作进行，很少有一个人出来单干的。

而王兴此时在国内，可以说是 “举目无亲”。

用王兴自己的话来说：“我当时一无所有，本科读完就去美国，更是没有任何人脉。”

王兴在四处奔走之下，最后也只找来两个愿意相信他的同学。

就这还是看在王兴虽然没能够完成博士的课程，但还是拿到一个硕士学位的面子上。

至少王兴在学校做了这么多年的研究调研，总不会一点成果也没有吧。

事实证明，在国外的调研成果，并不一定适用于国内的环境。

2004 年的时候，QQ 注册用户达到 3 亿人次，同时在线人数高达几百万。

王兴想在这个时候进场分一杯羹，无疑是痴人说梦。

而且 “多多友” 相较于 QQ，还有一个致命的缺点，那就是用户粘性不够。

“多多友” 与国外一样采取的是网站模式，只要在网址上输入账号，就可以直接登录，不需要任何人下载。

这种模式虽然方便，但是用户今天想登录了就登录一下，不想登录了就删除网址。

可以说用户舍弃 “多多友” 的时间代价很低。

但是 QQ 就不一样了，QQ 在用的时候需要先现在，所以在大部分人不用的时候，也不舍得删，万一以后需要用了怎么办？

但这种软件放在电脑里，就是一种无形的宣传，总是提醒着用户赶紧登录。

所以才会出现那么多不用 QQ，但也登录上去在桌面挂着的情况。

说到底，国内根本不适宜网页交流的模式，曾经出现过多款交友网站，也渐渐被 QQ 排挤出市场之外。

更何况是现在才刚刚起步的 “多多友”。

王兴的第一次创业，毫无例外地就这样失败了。

知乎用户 momo 发表

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