如何更好地激励基层年轻干部？

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知乎用户 土笋冻要学习 发表

收到上级 “关于进一步激励年轻干部干事创业热情” 的通知后，X 机关高度重视, 认真部署; 迅速行动, 积极落实。

1. 第一时间召开动员会传达精神，本单位中层以上干部各部门负责人全部参加，会议议程一周，与会人员交学习心得 1000 字 + 工作开展计划及责任分解清单，注意留存会议签到记录及图片记录；

2. 中层干部回去以后在各部门传达精神，在 3H1K 上认真学习，每人要发言表态，并交 3000 字心得体会（原则上要求手写），注意留存会议签到记录及图片记录；组织委员负责上网对交上来的心得查重，重复率太高要严肃批评，宣传委员负责把手写心得做成板报。

3. 召开 X 委 / X 组会，确定主题 / 提炼精神 / 明确任务目标 / 切实做好 N 个举措，决定成立 “激励年轻干部干事创业热情” 工作领导小组，D 委一把手亲自挂帅，时间紧任务重，笔杆子连夜写了一篇倡议书，OA 发文号召全体青年干部响应；

4. 团、工、女等部门负责落实召开青年干部研讨交流会 / 座谈会 / 学习会，就本机关_｛如何发扬个人主观能动性，坚决贯彻 [关于传达上级机关（关于“进一步激励年轻干部干事创业热情” 的通知）精神的动员会]的会议精神｝_进行专题研讨，会后交 5000 字心得体会，注意留存会议签到记录及图片记录；

5.D 部门负责将相关会议精神的掌握程度纳入年底考核指标，每个月通过微信平台出考题，要求各支部每月底前组织人员参加考试，每月最后一个工作日下班前报送成绩统计，要求至少 100% 通过率，注意留存考试成绩截图（这个叫以信息化手段提升 X 建工作水平，年底记得写进总结里）；

6. 以上工作请各部门在 XX 工作领导小组统一领导下，分门别类做好台账，按月报送、按季总结，台账留存备查；

（1 年后）

7. 经过 1 年的学习，在领导的坚强领导下，各级部门牢记初心使命，在新形势下充分发挥了基层组织坚强的战斗堡垒作用，坚决贯彻了 “激励年轻干部干事创业热情” 的重要精神，交出了一份让组织放心、让干部职工满意的优异答卷！

为表彰先进分子和优秀学习标兵，发扬榜样力量，兹定于 X 月 X 日召开弘扬 “激励年轻干部干事创业热情” 精神的总结暨表彰大会，责成 xx 部门撰写总结稿反馈上级机关，注意留存会议签到记录及图片记录，同时做好后续宣传工作。

8. 加个 回头看

学游泳的鱼 10-17
还少了一项重要内容，要派出督察组不定时对各部门进行督查

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（10.21 更新）

9. 烦人精 17 小时前
最后所有的材料，稿件，都落到基层年轻干部手里，加班加点，果然激励了。

说的好有道理，万一他们划水怎么办？

补充通知：

年轻干部的激励机制事关 D 的事业薪火相传。全体干部职工必须深刻认识到，新形势下加强和改进调动青年干部积极性相关工作的重要性和必要性。为充分保证青年干部的参与度，展示本机关年轻干部敢担当、有作为的优良品质，以上工作要求 35 岁以下青年干部（含借调人员）全员参与（计入年度个人考核）。

其他同志可自愿参加，不作强制性要求，望周知。

知乎用户 傻笨傻笨 发表

真是要笑死我，脸都不要了，

最起码的体面都不要了？

领导都开始这德行了？

原文:

软鼓励不灵，灌鸡汤没用，硬批评更行不通……

高度概括: 画大饼不好使了。

原文:

近年来，“95 后”乃至 “00 后” 逐渐成为基层工作的主力，他们有学识、有主见。

高度概括: 不好骗了了，说啥他都不信我。

原文:

然而，不少领导干部发现，年轻人 “不服管” 了：给年轻人太多任务，他们觉得是“压榨”；

高度概括: 以前的老黄牛累死了，现在的小的变异不当牛了。

原文:

拿升职加薪鼓励，他们觉得是 “画大饼”；现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。

高度概括: 信用卡不能透支了，都要现付了。

原文:

对此，您怎么看？

高度概括: 还有别的骗人方法吗？

总结:

我家缺头驴，随便打骂还干活那种。最好还能少吃点。

知乎用户 铜豆子 发表

该下班下班，

该休息休息。

上班时间不浪费，

下班以后不打扰。

公平公开公正，

真诚真实真心。

权责利相匹配，

懂法治少套路。

少一些职场 pua，

多一点关心人情味。

论功行赏不玩虚的，

创先评优不来假的。

尽快摒弃官僚思维，

早日告别形式主义。

无用的文件不发，

粉饰的报表别催。

时代变了跟不上要落后，

环境变了不学习就淘汰。

与其喊口号多做奉献，

不如静夜思如何改变。

年轻人是社会的希望，

中老年树立正确榜样。

不要动不动扇别人嘴巴，

多想想你也有妻儿父母。

不改变还想要高高在上，

年轻人已学会用脚投票。

百年未有之大变局要认真思考，

做好人才工作才是事业的正道。

孔雀东南飞不是空穴来风，

光靠画大饼迟早贻笑大方。

劝各位认清形势共绘前程，

老中青坦诚相待再创辉煌。

年轻人简单质朴要倍加珍惜，

其愿望干干净净可尽量满足。

2021 年 9 月 10 日 14 点追更一下：人在办公室，刚打上饭，从十月二日到现在一天没回，袜子都立起来了，每天睡四个小时不到。这样差不多的状态已经有两年多了。

看到各位充满戾气的评论，我最想说的是，人这一辈子只有一次，与其充满哀怨和悔恨，不如用脚投票，提早换轨道。世上道路千万条，为啥非要选择自己不合适的路，还在说这条路不行呢。这是选择的问题，我的老北鼻。

2021 年 10 月 12 日下午 19 点。

昨天晚上回到了阔别已久的家，孩子看到我愣了好大一会，我说，叫爸爸抱抱你，她老远就哭了，可能当时的状态太过憔悴。

晚上，和媳妇聊天，她说她最近身体不舒服，高血压有回升的迹象，吃了好几种药感觉效果不明显。我说，咱们去医院看一下，她说算了，过两天单位如果有体检去看看吧，我们太穷了，都看不起病了。听到她说的这一句，我的眼角突然间湿润了，我整天忙死忙活，拼命熬夜，一个月收入 4000 多块钱，这个月的信用卡账单 8100 多，这样紧张局促不安慌乱忙碌压抑的日子什么时候到头。昨晚本来以为可以在家里睡个整觉，结果到了 11 点多，又被叫到了单位，忙了一晚上，xjbm，一直到早上八点才去睡觉，结果九点钟被叫醒要材料，又爬起来，和领导对了又对，还是木有啥进展。中午，睡了半个小时，又爬起来，晚上八点钟通知开会，没估计错的话，基本要到 11 点了，开完会再改材料，想想都晕。

更于 2021 年 10 月 14 日凌晨 4 点 03 分

唉，又是一个不眠夜，不知道什么时候是个头。

刚看了一个评论，说的挺有意思的，还写的挺长，呵呵呵，挺搞笑的，好像谁欠他钱似的，义愤填膺那样，小朋友吗？幼稚可笑。

其实，也有人在评论圈里说了官僚主义和形式主义的问题，确实，现在这样的环境和这两种主义有很大的关系，一本正经做样子，认认真真走过场，中央喊减负减负越减越负。雪花文件一片片，青丝斑白一缕缕。

话说白了，官僚主义形式主义，即使一把把钝刀把激情砍得血肉模糊，也是一根根细针把人心刺的千疮百孔。

不知道还能熬多久，但是也应该做出改变了。

献上午夜美食，双拼方便面，汤的做主食，干的做零食。

更新于 2021 年 10 月 15 日上午 11 点 32 分

昨晚又是奋斗的一晚，早上下食堂已经没菜了，打了点稀饭鸡蛋和咸菜。这样的日子让人上头，也让人再想什么时候是个头。

更新于 2021 月 10 月 21 晚 22 点 30

今天周四，从周一早上来单位，还没有回去。不知道今晚开完会能不能回去。

这两天基本每天睡四五个小时，昨天熬了个通宵，早上九点睡到中午 1 点，感觉晕晕沉沉，工作没效率，老想玩手机，看手机。

今天同事说了一句话我觉得有意思的，我们是自残式工作。工作干的好坏不说，干完这票应该会有人辞职。

给大家放一下今日晚餐，凉拌鸡肉

2021 年 10 月 22 日 13 点 50

昨晚又没回家，不过睡得还是比较早，三点多睡的，还行。

感觉这段时间应该快结束了，因为各方面的人已经熬的差不多了，上到区县书记，下到社区干部睡好觉的应该不多。

昨天下午，一个小姑娘来送材料，和她的小伙伴在说话，意思是这段时间要辞职了，已经熬不住了，而且上级检查出的问题单位说是她负责的，要她来担责。说的时候感觉眼泪在眼眶里打转。不过，就算是辞职也不好辞，现在不批辞职。20 年四月份我们一个同批次进来的辞职，一直到今年七月份才批的辞退。

看到今年国考的热度，其实心里不禁在问，难道公务员的吸引力就那么大嘛？国家公务员我也考过，后期因为种种原因，从单位辞职，又考到了地方公务员，总体而言还是觉得国考公务员岗位相对来说比起地方轻松很多。有的时候想想，如果继续呆在原单位也挺好，起码清闲一些。现在的单位，我和以前的同事聚餐的时候，说起忙的不可开交感觉大家都不能理解。

工作了十年，也算是三门公务员，最终越来越发现，要想在这条路上走下去，干出一定的成绩，必须要有忘我的信念、铁一般的原则作为支撑，不然，迟早会随波逐流，甚至锒铛入狱。

男怕入错行，也希望大家能够正确看待公务员这份工作，也能在更清楚的了解自己之后对自己是否从事公务员做一个更加准确的判定，也可以去多问问在职的公务员，听听他们的建议，再做定夺。

世间道路千万条，认清自己最重要。

献上今日份午餐，冬瓜烧牛肉，宫保鸡丁，酸辣白菜，西红柿鸡蛋汤（今天午餐不错，吃完的部分各位脑补一下）

更新于 2021 年 10 月 25 日中午 3 点

昨晚四点多睡的，上午忙了一上午，刚躺下眯了一会，又被电话吵醒，说是报的材料没有留联系人，非要重新通过公文系统再发一遍，我说你把我电话写上，那边说不行，必须要重发。服了。

不知道晚上几点能睡。

刚看到评论区有人留言安慰，谢谢了。

我想，这段时间尽快调整好自己的方向，改变现在的状态。这样的工作氛围和工作方式，就好比都已经到了电子时代，还要用珠算来搞统计一样。毫无效率可言，也十分的荒诞。人人自危，都怕头上的帽子保不住，结果却没人关心群众的感受，或者对群众的诉求敷衍了事，唯上不唯下，最终会失了民心。

我一直有个想法，就是让各级主要领导每周必须休息一天，去在各自的辖区买买菜，吃吃饭，坐坐公交，散散步，不需要多做调查研究，自然会对各自的管区有一个生动的了解，既联系了群众，了解了实际，又放松了自己，调整了状态。有很多时候，所谓的繁忙，都可以说是乱忙。

苛政猛于虎。苛：繁重，使人难以承受。

更新于 10 月 31 日上午 11 点

最近听了《漠河舞厅》这首歌，很有感觉，也很适合秋天，一股淡淡的离愁和莫名的无奈，就像时下很多基本的兄弟所处的环境一样，充满着不安彷徨无奈与疲惫。

狡兔死，走狗烹，飞鸟尽，良弓藏。其实，干公务员十年了，经过了多个岗位多个层级的锻炼之后，也渐渐看清了人与人关系的本质，其实除了血亲关系之外，其他关系本质都是利益交换，如果脱离了这一层，再谈所谓的个人魅力，其实意义不大。

目睹区县一把手连夜开会，没回来，第二天才知道当晚开完会组织给了他一张机票，让他连夜赶往火线，临走之前，他还在楼道里给办公室主任说，方案就按我说的先改，改好了我回来看完立马下发。结果，他没回来。

和副省级领导握过手，他是那样和蔼可亲，与在坐的领导（他的下级）聊着家长里短，问这生活上有没有这样那样的困难，让给我们加班的同志们搞好保障。其实，如果没有目睹过这位领导的风采，我怎么也不会想到，雷霆万钧的手段，会出自这么一位长辈的手里。

和厅级吃过工作餐，餐桌上的他，不嫌弃在座的职务上的高低，一视同仁的叮嘱大家多吃点素，少吃点肉和油，避免过早患上三高，还说，等打完这一仗请大家小酌一杯。

此时此刻想起，始终觉得这些前辈们都闪烁着人性的美好，也深藏着杀伐决断的利器。也觉得，确实是时势造英雄，每个人的轨迹更多的是所处的时代对个体的一种裹挟或者助推。

所谓的弄潮儿，最终的归宿终归是那一摊平静的港湾。

更新于 2021 年 11 月 10 日下午 19 点

世事沧海难为水，除却巫山不是云。

进入了冬天，一方面感觉到萧瑟，有一方面感觉到热情。毕竟，一个旧阶段即将结束，一个新阶段即将开启，对于我和大家来说都是这样。冬天皑皑的白雪，覆盖的不止是深秋的泛黄，也孕育着春天的新绿，白雪越是厚重，开春越有生机。

这两年，整个世界都笼罩在疫情的阴霾里，伴随疫情离去的不仅有不幸的人们，还有很多行业也在随之凋零。从某种意义上来说，这次疫情在带来灾难的同时，也在变相的劝退着很多人和事，包括观念退出历史舞台。用辩证唯物主义来说这次疫情的双刃剑。

很多时候，我觉得，大家也不必为我曾经经历过的痛苦感觉不解，困惑甚至愤懑。现在想来，这也是对我个人的一种锻炼，至少是精神上的磨砺，我想，有朝一日，我会感谢至少会觉得这段经历是有意义的。

也希望每一个人，都能够在遇到不公，苦难，伤心时都能够坚持过去，实际上，我们每个人的生活，都像是在沙漠中探索一样，偶尔发现了一块绿洲，一池泉水，一缕绿色，大部分时候，我们的生活就像塔克拉玛干沙漠一样，一望无垠的山丘充斥于我们的眼前，身后和脚下，我们能做的就是避免迷失方向或者陷入流沙。

在此，也大胆的预判一下，这次疫情的防疫等级和措施将在明年三四月份有很大的转变。

更新于 2021 年 12 月 9 日凌晨

最近已经交了辞职信。其实，这个念头在我心中已经由来已久了，大概有一到两年的时间吧。其实，我也不追求物质，主要还是太忙太累了，没有正常的生活，也没有办法做自己想做的事，深造就更不可能了。

谢谢大家对我的关注。其实，我已经任领导职务快三年了（嘿嘿，区县主要部门班子成员，副职，在知乎可能会被鄙视）。总体感觉，现在的大环境是，只要你想干，一般来说都会出头，我们这边好几个和我一样大的也都提拔了，基本没有啥背景，都是一些干活卖力的人，一般来说，能被区县一二把手认可，提拔基本很快，被区县委常委级别的认可，提拔的概率也很大。总的来说是一分耕耘，一分收获吧。

现在主要在想，自己如果当初不来这个地方，不干这个行业，大概率也会有所发展吧。这次辞职，最大的遗憾就是浪费了很多宝贵时间吧。

也不知道自己到底会发展的如何，不过，我敢肯定，以我现在的这种干劲，应该还不错吧。

加油吧，前路未卜，皆需努力。

知乎用户 革命军中一小卒 发表

简单修改一下

第一各位评论的时候自己注意下措辞，我只能说我本人是没有删过任何回复的。

第二我并不是办公室出身，写的很粗糙，知乎里肯定有办公室大佬。但大家要搞清楚重点，这道题的重点是 “如何激励”，你们倒是变成了 “如何落实”，各种详细补充，甚至直接心得体会就方便众人了。万一被某些领导交流成功经验了，有些地方本来还能熬的，结果吸取先进经验后变本加厉，你让其他同志怎么过？大家要注意方式方法啊

以下是原回答

周一，为更好的激励基层年轻干部，发文 “五个严查”

严查官僚主义脱离基层，高高在上不接地气

严查形式主义文山会海，照本宣科虚耗精力

严查懒政思维压榨基层，违背科学浪费人力

严查用人不正违规提拔，消磨精神败坏风气

严查变相设卡应升不升，位卑职低怨气冲天

周二，为更好的激励基层年轻干部，做到 “五个严查”，发文各基层单位要深入学习贯彻“五个严查” 思想

周三，为落实上级要求深入学习贯彻 “五个严查” 思想，集中观看 “五个严查” 政策宣讲会

周四，召开全体干部大会，宣读 “五个严查” 重要指示，全员交流发言并做记录，会后每人根据自身工作实际写一篇不少于 800 字心得体会，周五交。

周五，为深入学习贯彻 “五个严查” 重要指示，时刻关注基层年轻干部思想动态，真正做到关爱基层年轻干部，每人写一篇不少于 800 字的个人小结，下周一交。同时为迎接上级领导检查各基层单位 “五个严查” 工作开展情况，本周末停休，有特殊情况请提前请假。

知乎用户 匿名用户 发表

——庆祝 1000 赞的分割线——

现在的上级领导也学聪明了啊，调研也不跑基层了，直接知乎提问了？

也对，平时调研材料真话没人写，写了也没人看，看了也没什么卵用…… 还真得在知乎上了解基层实际情况了。

基层肯踏踏实实工作的，都是老实人。基层的干部也都是普通的群众，群众怎么看要看基层怎么干，基层怎么干要看顶层怎么设计，中层怎么传达。

现在的局势还不清晰吗？基层快过劳死了都，中层还在不停的抽人当检查组督导组帮扶教育组…… 被抽走的天天耕别人的地荒了自己的田，评优选先提拔重用跟工具人没什么关系；被留下的人 TM 一个人干三四个人的活，值班加班都干不完的材料和数据到哪去了解自己工作的本职开展的怎么样了呢？

激励就不要提了，我只想好好工作，认认真真完成合理的工作任务，平平安安活着退休。

只恳请组织上给个安静的办公环境，让我能踏踏实实的和我的服务对象去做好每一项工作，在制度许可范围内去解决现实问题。我能解决的，我给群众解决，我解决不了的让组织解决。制度有问题上级去改制度，政策有问题上级去改政策。作为基层的螺丝钉，我就负责将制度和规则落实好、解释好。我干的不好，群众去监督我举报我，我认罚认栽，该脱衣服滚蛋还是受组织处理二话没有。我干的好不好请让群众来评价我，别 TM 搞一堆 ABCD 组的过来一会儿说我会议记录没签字了，什么什么台账没有纸质版了，啥啥啥记录没记了，什么什么档案不完善了。这些 ABCD 组的作用无非就是为了各级领导不被追责，跑过来用检查档案、发现问题、要求整改来给自己免责罢了。对群众来讲，有用吗？有意义吗？多少群众到基层办事找不到该找的人办不成该办的事，就是因为迎检而导致 “平台升级”“人员开会”。

各种 ABCD 组的诞生只会将整个组织变成纺锤型的组织架构。决策的人不多，实干的人不够，就 TM 当传声筒放大器和搅屎棍子的多。

我们党从群众中来，是要回到群众中去的。我们这些干部和党员也是从群众中来，要回到群众中去才能发挥作用的。我作为基层干部，可能一辈子也见不到上面的领导什么样，但每天接触的都是群众，父母亲人都是群众，退休或者离职之后我自己也会是普通群众。我只希望将来我们的组织架构是 X 型的结构，拥有最多的直接接触群众的基层干部，和相对更能广泛听取群众呼声的决策部门，用强有力的集成系统与平台去链接 X 的两端，直接指挥调控基层行政效果。

封建时代，分县郡治天下是受到当时通讯技术和交通方式的制约而产生的，虽然体系庞大冗余但稳定有效的社会治理体系。现在的县级行政区划，除了在自己一亩三分地里搞一言堂，搞得一街之隔的两个区县呈现完全不同的经济活力之外，完全没有任何意义。

以前婆媳关系为什么难搞？就是因为大家庭下套小家庭，姑嫂妯娌都来搅和，还各有各的小九九。现在的婆媳关系只需要中间那个男人拎得清，居中调和就够了。只要小两口带孩子没有出大问题，婆婆只需要偶尔拨款，在小两口忙不过来的时候提供支援和指导意见就行。

现在再回来回答如何激励基层年轻干部。

这问题就像封建大家庭里太婆婆问怎么激励重孙媳妇好好带娃一样。请太婆婆把抽调走检查各个重孙媳妇带娃的衣食住行细节的男人们还回到各自小家，让每对小夫妻带好自己的娃。不管哪一辈的公公婆婆们都和太婆婆一起好好研究这个大家庭的资源怎么分配，怎么防着隔壁邻居给我们捣乱就行。充其量多给孙子们打打电话，当爹妈的做的不经心的地方敲打敲打，小家庭需要补贴的地方支援一点。对所有小家庭的考核就单看谁家的孩子最有出息就完了。

知乎用户 2 号人物​ 发表

既在乡镇干过，也在市以上干过，这个事情我了解点。

不光基层感觉 “95 后” 乃至 “00 后”“不服管”，就是上级部门的“95 后” 乃至“00 后”“也不中用呀”。其实这个问题和明明生活比以前好多了，年轻人杂都这么丧是一个类型的事情。我们这帮 90 年前的老家伙聚在一起，其实是羡慕这样的，激励基层干部，我从微观的角度谈，要从以下几个方面来。

**第一，不能让干部寒心。**经济政治待遇要给，关键是要给品德好的人、给思想对的人、给能力强的人、给干活的人，这样才能提拔一个，带动一片。这个相当关键、相当关键，也不是说一辈子就为这个副科，以后干多大的领导，这个看命，但是这也是激励人的关键，组织也总得选点好人吧。

可是实际上越是基层越不是这样，我总结了一句话，就是 “县里王八多、市里龙王多”，省里暂时不说。“县里王八多、市里龙王多” 何解，是县里水浅，大家都认识，特别是本地领导子女，干不干也比别人提拔的快，该给思想好、能力强年轻干部乡镇或县局副职的时候不给，给这些子女，这帮子女天天不干活、瞎指挥、对群众麻木不仁，等到年轻干部成长到副职了，这些人摇身一变，变成啥一把手、主要领导，你说这样的任人唯亲基层年轻干部气能顺么？能不寒心么？这还不是个例，就我知道的，就十几个，表现形式千差万别，究其根源，就是所用非人。你说公器私用，放哪个朝代也是取乱之道不是？年轻干部好苗子给你耽误了，不是变成年老干部了么？上去的一批残次品又有一定占比，这不是恶性循环了。列宁口授的最后一篇文章《宁肯少些，但要好些》虽然讲的工农监察机关，但核心就是这方面的意思，这个精神直到苏联解体都没解决，你看看，十八大以来抓出来多少人，难道就不能源头上选对人。

我是爱党爱国的，生怕这个事业失败了，可是吧，光我们这些人着急有啥用呀。什么长沙公务员四套房，嘴上没个把门的，天天可劲的造，我要是她领导，一定想办法弄出去了。

其实用个对的人真的很简单。首先去单位了解下，谁优秀不优秀，有啥问题没有门清；其次看关键工作，比如乡镇让调处一个纠纷，把事情搞平的人就是斗争精神强、能干好工作的人；最后，看品德，找几个群众聊聊就行。这么简单一个事情，现在干脆变成单位领导平衡利益报人上去，上面假装考察用了，你看这种环境真的是不友善的。

**第二，减负要落到实处。**从我知道的情况看，省里一个处平均 4 个人，市里 2—3 人不等，县里起码 1 个人吧，这一共 8 个脑袋，一人一个想法一个事情布置出去，乡镇对应的只有三分之一个人干了，干不完咋办，糊弄呗，我啥事不干都有台账、汇报、通知、方案、会议记录，还有档案盒、红色封面、目录齐全、页码机打码，心情好了我给你来个线装，编本书给你。你看这就是 “精益求精”。

我在乡镇的时候，一年到头一个乡镇能搞个产业示范基地就不错了，就算是做事的政府了，但其实乡镇还能做的更好，大家也能更轻松，那么时间都哪去了？主要被下面各类奇怪的事情占了，比如说，什么脱贫攻坚表卡册里不能涂改、超过三处就作废重写，什么现在疫情拉 80 多岁的大爷去打针，都不是被有些所谓的上级搞出来的。做事情要做对方向，就拿乡镇说，只要这个政府能为民办事服务，群众不等不拖；再好点精准发现群众疾苦，解决困难问题；再好点还有余力发展点产业、旅游业，带上群众致富。这政府就好了，但是其实是一年到头造几个盆景，好看不中用，日常服务群众的时间都干别的去了，然后大家还好累，没好脸色面对群众。

当然，也不能说中央没察觉，这几年提高待遇是有的，改变晋升方式也确实管用了。反对新四风这个效果还不够。

刚才我还写了一句讲话：健全督查检查、考核考评年度计划和审批报备制度，推动考核工作从看材料痕迹向看工作实绩、看群众评价转变。要采取随机走访的方式，多与干部、群众谈，少翻台账、表册卡，引导基层干部把心思和精力集中在谋发展干实事上。

你看讲的好不好，有用没有就不好说了，我要是还在乡镇，要先做个督查检查、考核考评年度计划和审批报备制度通知文件先。

当然，也不要太悲观，国家的进步在政治伦理、个人待遇等都会完善提高。

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补充点内容

也不是说本地人就没 “好” 人，关键是本地的能干但没背景的人也会被排挤。我没说市里的情况，市里龙王多，意思是水深，你不知道谁父母是干嘛的，但这些人也是快进的，当然，市里比县里好，省里比市里好，到了最高一级，本事很重要，因为除非是根正苗红的二代，其他的比较优势就降低了，所以追求更高的平台，也有这层意思在里面。

我也不是攻击本地努力工作的同志，本地人只要你努力，就算你有父母，大家也不说什么。我写过一篇供内部调研报告得到主要领导和上级肯定，是分析一个地区干部队伍情况的，通过获得年度优秀、访谈了解和家庭情况分析（因为工作原因，能看到所有人审批表和他的经历），得出两个关联结论：

一是就基层（县级及以下）而言，同龄外地人因家不在本地顾虑少等客观（当然主要还是主观原因），努力程度和工作成效普遍是高于本地样本（人）。

二是获得年度优秀甚至记功等受奖励人员得提拔速度，没有家庭有背景人的速度快。这也说明，其实基层是知道哪些人优秀的，但就是碍于种种问题提拔不了这些优秀的人。

解决的方案有没有呢，有，内部规定外地人任用名额，作前置性审查。县、乡正职领导换届用人的时候，审核下级情况，这次换届，好多市报来的县级主要人选就被 “干掉了”，一是结构需要，另外是成长异常。做好这个事情的关键是，某些部门不能等换届才去了解干部，而是持续在基层亲自发现干部，这个现在的工作换届做到的人很少，也就是省级有力量跟踪。如果不去了解清楚，规定固定名额一样打击本地好人的积极性。基层对谁优秀不优秀是知根知底的，去一下乡镇聊聊就知道，群众也不是睁眼瞎的，群众的口碑从来很重要，关键是现在没人去聊，去了解了。

知乎用户 赫赫有名大魔王​ 发表

最佳答案

1. 上级的材料能做到本人写吗？

2. 领导可以不占非领导职级吗？

3. 领导关于奖励的诺言可以到纪委备案兑现吗？

4. 单位内可以有正当申诉渠道吗？下级可以匿名申诉上级吗？必定有回复吗？

5. 党组承担的集体责任又被集体降职或集体开除的前例吗？

都没有你们激励个啥呢？

知乎用户 匿名用户 发表

激励？

大哥你来基层干俩月，你就会初步感觉到，除非公务员待遇机制大改，否则啥激励方法都没用。

鄙人，太行山上的某山区乡镇公务员，目前已经入职两年多。

哥就瞅着吧，哪个年轻人来到我们乡镇，一开始全都是衣着正装、意气风发，大有一副上级单位视察的感觉。哥身穿防火期的迷彩服，脚踏单位发的胶底鞋，略无慕羡意，潇洒地穿梭在人群中。

哥的审美虽然谈不上高，但也不算拉胯，哥之所以如此淡定，是因为哥知道，他们早晚有一天会成哥这个样子。

乡镇工作确实苦，身在一个发展落后的山区乡镇，自然更苦，碰到年轻有为、抓得非常严还动辄骂人的书记，那他妈更更更更更苦。渐渐地，你也就疲了，麻了，哪儿还有心思天天整得英俊潇洒的，只要面儿上干净，衣衫整洁，过得去就行了呗。

说到这个激励，那真滴是难，太难了。

起码在俺们乡镇，所谓 “激励手段”，那主要就是书记“恐吓” 和乡长“灌鸡汤”。

碰到啥重大任务了，单位里就要开动员会。书记每次都能把动员会开成 “恐吓会”，她滴每日经典语录，哥可以信手拈来：

“谁干不好，就直接停职！”

“谁说太难了，不愿意干，可以立马滚回家！”

“绝对问责！”

“这可不是闹着玩的！谁搞砸了，一定严肃处理！”

“这么大人了，怎么还老犯错误！真算是狗改不了吃屎！”

等等等等。

像日常，无论是有人把单位业务搞砸了，还是有人开会迟到了这种小事，脾气暴躁易怒的书记动辄就开口大骂，无所谓场合，无所谓时间。你要是运气好，比如当时办公室里没几个人，那被一顿爆骂起码还算不太丢人；你要运气不好，一不小心在日常早会上被点了名，那书记也绝不给你留面子，直接当着全单位干部的面一堆痛骂你，那丢人必然是丢大了。

不过，第二种情况往往是常见的，因为书记只要在单位，一定会开早会，她又是个脾气易怒的人，曾因为有位副职迟到，气得直接把水杯当着全单位干部的面狠狠摔碎了。若是那天她心情不好，又说到了你工作不足的地方，我只能希望你内心够强大。

反正我有一次因为前一日晚上熬夜加班，第二天急匆匆爬起来参加早会，但是被书记发现发型凌乱，被怀疑是通宵打游戏（因为我刚上班的时候，没什么事，那一个月晚上都打打游戏，被别人传成了 “网瘾少年”），不问青红皂白就一顿训（还好不是骂），也不给我解释的机会，让我如果再这样参加早会，以后就别在单位宿舍住了。

讽刺的是，我昨天晚上是主管让我给书记写汇报，我才加班到 12 点的。

日常工作上，自然也是高压管理。书记的毛病在于，她争强好胜，但又害怕自己单位的业务出了岔子导致她挨板子。而她又是一个心不够大的人，一有事放到心里就经常晚上睡不着觉，有时候去她办公室汇报工作，都能看到上午 10 点多的时候，她在办公室里补觉。长期休息不好，再加上本身脾气暴躁，自然她发火的次数越来越多。

所以，你看到了，书记的激励方式就是 “通过训斥、严管等高压方式，让年轻干部怕她，遵从她的想法，好好给她干活”。其实，也无所谓年轻干部，她对单位的人们都是这个管理套路。

乡长平日里在 “激励” 方面做的不多，他主要方法就是和书记唱好“红白脸”，有时候会给年轻干部灌鸡汤。

比如转发一些 “某年轻公务员真抓实干赢得荣誉”、“某年轻干部努力联系写作被上级相中，飞黄腾达” 等等公众号文章给年轻公务员看，激励年轻干部们努力干活、疯狂干活。有时候还会对年轻干部们说“不要说难，不要说累，在乡镇没有不累的，你们要记住，你们不是在给我和书记干活！你们是在给自己干活！！”

这就让哥很纳闷了。你朝我们转发一些公众号，看着上面的年轻人们因为疯狂干活而官运亨通，可问题在于，年轻干部千千万，里面更是一堆真抓实干的勤劳干部，能如此走运的也只是个例。

乡长你朝俺们讲过，说咱们县某乡镇一个公务员，因为写文章写的好，被提拔到了县委。这个事儿，我是知道的，我也承认您没瞎说。但是我也知道您说的那小子，他爹在市区当官，正处级别，把孩子调到本县的县委工作也不是很难的事儿呀，充其量 “写作能力强” 也就是个加分项。

“你们在给自己干活！” 啊。。。这句话说得确实是很热血沸腾，但是哥认为这话说的还是有些离谱。书记、乡长，若没俺们这波当小兵的实打实干活，护林防火怎么防好？你和书记的各种汇报谁给你们写？没俺们灰头土脸地顶着大太阳在村里搞各项工作，县委书记会点名表扬你们，说咱们乡镇疫情防控做得好，散煤取缔做得好，人居环境做得好吗？没俺们这么干活，你们的政绩从哪里来？最后再说一句，没俺们这些副职、科员们疯狂干活，换届工作怎么能赢得县领导的一致肯定？县委怎么会在咱们这个山区乡镇搞新老班子换届仪式？你俩又如何意气风发地坐在台上讲话，一帮县领导们在底下听着，其他乡镇的一把手都在底下学习先进经验？书记在台上那得意的样，我现在还记得，会场是俺们布置的，连书记的汇报讲话都是我写的。

您要是真有激励的想法，我建议您给我们报销一下油费。我们日常去下村、或者去县城办业务，都是开着自己车、烧着自己的油，单位压根不给报销，一个月光油钱就得将近 4 位数。我开着车办公事的时候，被别的车刮了蹭了，说了几次希望单位报销，都和老子打太极，最终不了了之。我非常建议您，先落实好公事报销油费制度。

您要说激励机制，也不能说没有。但是他娘的都是废的呀。

对于年轻干部来说，主要是两点：一是年度考核给个优秀；二是没入党的，发展入党。

但是，年度考核的优秀，一般也是和年轻干部没啥关系的。因为俺们单位，公务员的话一般是领导班子给一个，非领导职务给一个。领导班子自然和年轻干部就没啥关系了。在这个非领导职务的人员里呢，有一位二级主任科员，人家资历老，而且管得那摊事儿确实也很重要，也费了很多的心血，所以这优秀基本上都是人家的，这一点，哥也十分理解。

再说说入党。大学没有入党，这是哥的一个遗憾，虽然知道在体制内，只要思想端正、好好表现，入党也不是啥特别难的事，但是哥 19 年上班后，算了算，如果一切顺利，经过提交申请、积极分子、发展对象、发展为预备等流程，哥最早入党的时间，是 2021 年。这可是建党 100 周年，能在这年份上入党，那可是很光荣滴。但是在当时的单位里，和我一起分来的其余两名公务员，都没有入党，而我们单位每年乡直机关支部的发展名额都是两个。

这可不行，哥得加劲儿，努力干活，用实打实地付出来争取入党的机会。这么说吧，在同批来的人里面，我说我最勤奋，一点也不吹。20 年初爆发疫情，我主动请缨去副书记手底下干防疫工作，没日没夜地报表，晚上经常整到 1 点多才能休息；后来让我去组织委员手底下做事，2021 年的换届工作，我配合着组织委员也是挑灯夜战，最终推动了全乡换届工作平稳顺利地结束，我当时颈椎都出了问题，戴着固定器接着干；我包的村在全乡也是顶着穷的村，20 年全面脱贫，21 年人居环境整治，再到日常的防火、防汛、防疫等等，我包的村哪一项都没落后过，像现在我们县厕所改造如火如荼，我包的村厕所改造进度和质量相当好，那都是我下去和村干部们一户一户拜访、宣传，实打实做出来的成绩。

其余这两位公务员呢，男公务员表现得也不错，但是女公务员则表现得很一般的。

那位女公务员，之前曾在别的县干过几年乡镇事业编，也算是乡镇老手了，透着一股精明劲儿。平日里做事能躲则躲，能推则推，偶尔干点活，就赶紧发朋友圈，各种表现她多么勤劳、多么辛苦。但是像防火期、防疫时期这种大家都特别忙的时候，她隔三差五找借口就请假回家了。但是这位女公务员，对入党是非常感兴趣的，她来的第一天就找组织委员问入党流程，并递交了入单申请书。

但是她平日里懒惰懈怠的行径，惹怒了书记，在今年上半年发展党员时，当组织委员问书记乡里发展谁，书记直接提出今年不发展这个女公务员。这女公务员当时正在请假，但仍不停地朝组织委员打探入党的情况，组织委员委婉地告诉她：“今年上半年没发展你，下半年再争取下机会。” 她直接俩月没来上班。

等她回来后，又找组织委员去了，当时我正在和组织委员谈工作。她希望组织委员再朝书记提一提，看看能不能下半年发展她，组织委员答应了。

结果事后，组织委员告诉我，书记又没同意，毕竟上半年没发展她后，她也不跟任何人说明情况，就两个月没来上班，这种态度书记不可能惯着她。

但是最终，峰回路转，这位女公务员去找了一趟书记，恳求书记让她入党，书记看那位女公务员肚子也渐渐隆起，应该是怀孕了，女人何苦为难女人，一时心软，就同意下半年发展她。

在这件事上，我虽然也理解书记的做法，但是心里面难免也会觉得不平衡。

真的，我觉得入党，就必须拿出表现，不敢说表现得必须特别优秀，起码得表现得差不多。我一直以来努力做事，努力出成绩，就是希望能够让大家感觉到，我的辛苦值得被推荐入党。

但是呢，女公务员见事躲事，难事大事都想法子偷懒逃避，我冲锋在前的时候，她在后面歇着；我穿着防护服，和单位的同志们配合卫生院人员给全乡群众做了几轮核酸，又冷又闷又难受，她在家里歇着；防火期我在村口哨卡顶着大太阳值岗，没有周六日、没有端午、没有五一、没有清明可以休息，她各种请假回家休息。

我干了这么多，为什么，她居然配和我同一年入党？！

我心里知道，这就是现实，我心里所想的 “绝对公平”，是幼稚的，不现实的。

但是，这无疑，会严重打击人的积极性。

你付出的多，但是你发现，付出的少的人，也能达到你的待遇。

你付出的多，但是你发现，耍滑头请假的人，一分钱也不比你少挣。

你付出的多，但是等你提拔的时候，可能领导就已经换成了新的领导。

你付出的多，但是有些人，人家背景比你强，比你硬，真有机会了，你不一定能争过人家。

尤其是我现在感觉，忙了很多很多，但是没有任何成就感。

能干换来的是什么？领导无休止地给我加派工作，汇报、文章、公众号等等本该办公室、宣传委员该干的事情，全都成了我干。

我没有多赚一分钱，也没有得过哪怕一句的表扬，充其量一句 “辛苦了”。

我们部门的业务量，够四个人干，但是永远就是两个人做事。当我几次向领导提出能不能给我们部门加个人的时候，觉得领导应该会念在我没功劳也有苦劳的份上，给些薄面，谁知领导永远是拒绝，甚至单位来了新的临时工，也从不往我们部门分。

等到我提拔的时候，可能书记、乡长，就已经都换了人了吧。

等到我提拔的时候，希望我的身体还能健康，不要脱发。

一时间，情绪上来了，点起根烟，看着窗外的雨天，端午又是不放假的假期。

有时候我会想，考乡镇是不是真的错了？

有时候我会想，是不是我选岗的时候，选错乡镇了？来到了这样一个领导管得严、骂得狠的乡镇。

有时候我会想，这点微薄的工作，如何买车买房甚至组建自己的小家庭呢？

有时候我会想，提拔为副科后，又能有几个人混上正科呢？如果幸运的话，我也许能够混上正科，再成为某个乡镇一把手，再到县里哪个局当个局长，最终退二线。如果运气一般的话，我恐怕提了副科后，就只能在副科的位置上卡个十来年，等四十来岁再找机会往县局里调，当个一般人员，充其量保留副科待遇。

唉！吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。

拿出纸笔，好好学习，想办法考考遴选吧！

为了想要的生活，再搏一把吧！

知乎用户 公心法眼 发表

其实基层年轻人压根就不用谁来鼓励。

众所周知，公务员有多难考！能考上公务员的人，要过笔试关、面试关、体检关、政审关，各方面都是优中选优，不说人中龙凤，也算得上素质优良。

为什么他们会不愿干、不服管、躺平了、佛系了？问题出在他们身上吗？

有的毒鸡汤忽悠年轻人努力当咸鱼！事实上，有几个年轻人内心真的想当一条人人都不会拿正眼看一眼的咸鱼！

基层年轻人（关系户、马屁精、躺平大神除外）许多是要么身兼数职、要么承担着各种杂活、脏活、苦活、累活、险活、不出成绩的活、出力不讨好的活、没有技术含量的活…….

我曾经遇到过一个恶心至极的女股长，见谁都很客气，说话都是笑眯眯的，而实际上是个伪善至极的垃圾，我报道当天就把科室（办公室）对内对外几乎所有的工作全部塞到我头上，关系户、老油条们坐在那里喝着大茶、刷着抖音、聊着大天，你提出意见，这狗人就在局长面前打小报告说你 “自视清高、眼高手低、拈轻怕重”。

其实，在基层，不乏这种嫌才妒能、媚上欺下的猪狗股长、科长之流，见你没关系、没背景又是初出茅庐的年轻人，就使劲压榨你、忽悠你、pua 你……

你学历高的话，恭喜你，他们还会莫名其妙的故意打压你、奚落你，以此满足自己扭曲的嫉妒心理……

这种不公不仅仅我面临过，相信不少基层年轻人都遭遇过，这时，往往只能在隐忍和躺平中艰难选择。

而这两者，无论选哪一个，无疑都是辛酸的！忍字头上一把刀，平字脸上两滴泪。

在一个单位，你没有身份没有职位，连自尊的机会都没有。

话语权掌握在别人手里，别人说你是黑的你就是黑的，说你是白的你就是白的，你是什么属性半点不由得你自己，全在别人。

你连发表意见的权利都没有，更别说什么反驳了。你在最低的位置上，在这个位置上你永远都是错的。随便一个手拿鸡毛的小鼓掌都可以对你颐指气使、装腔作势、将你玩弄于股掌。

特别是初入体制的年轻人，更是一些猪鼻子插大葱之流的 “最爱”。

部分品质低劣、眼界狭窄、格局狭小的宵小之辈，常常手拿大葱，在你面前就往鼻子里插装大象，装腔作势；在领导面前就往菊花里插秒变哈巴狗，摇尾乞怜。

很多年轻人，活是他干，锅是他背，但是，评优评先、升职晋级的却是关系户、带天线的……

不患寡而患不均，年轻人其实不是怕干活更不是怕担责，而是忍受不了被装腔作势、拿着鸡毛当令箭的猪狗的颐指气使、更忍受不了被这些猪狗视作傻驴明目张胆的给你画饼充饥……

年轻人踏踏实实、认认真真的工作，只是想不负自心、不负初心，他们根本不需要什么狗屁激励，只需要公平；也不需要什么狗屁鸡汤，只需要公正；更不需要什么狗屁大饼，只需要论功行赏！

如果做不到公平、公正、论功行赏，鸡汤、大饼还是留给插着葱拿着鸡毛的补充点营养吧，一天到晚的装 13 怪累的！

知乎用户 匿名用户 发表

不请自来，歪个楼。

从一名基层干部的角度来看，对各种条令条例、管理办法、考核办法等等没有大刀阔斧量级的改革，基层会越来越难。

现在困扰基层的几个主要问题：

一、基层 “无人”

这里说的无人不是没有人，而是可用的人越来越少，每年的增量远远小于减量，造成存量越来越小。

答主就职东部某省的城区乡镇，属于县一级的核心乡镇，全单位 90 人，这里面公务员 30 人（含领导），事业编制 30 人左右，其余 30 多人全部是劳务合同人员。

首先，说这 30 个公务员，领导层占了 17 个，因为是城区，所以各路神仙都往这里挤，造成这里行政编制（也就是公务员）已经满员（每个单位的公务员人数是有名额限制的），尤其是领导层更是常年人满，算一下：30-17=13，也就是说，领导比干活的人还多。

17 名领导中，个别副职其实只是有一个职务级别，没有实际职务，年岁也将近退休，所以基本不怎么做事，这都是区域化的历史政策产物。

13 个非领导公务员中，有几个年纪 40 + 的，要么晋升无望，要么人家也没想着晋升，所以消极怠工，这部分人对单位安排的任务基本就是 “高兴了干干，不高兴爱谁谁” 的态度，因为现在的体制没有公务员淘汰制，所以单位也没办法。这样的话 30 个公务员中真正干事的满打满算勉强 20 人，如果是非城区乡镇的话这个数字会更可怜，可能只有个位数。

然后再说 30 多名事业编制人员，长期病假的、上班打个卡就走的、“活不见人死不见尸” 的占 10 人左右。所以，事业编制群体真正的战斗力满打满算也就 20 人。

但是真正能操作日常办公的只有 4-5 名年轻的，其他十几人因为年岁比较大，不能适应现在越来越专业化、电子化的办公要求，真的是在靠着责任心和良心在干活做事。

最后说 30 多名劳务合同人员，能干事的 10 人，不会再多了，其他的基本活不见人死不见尸，不知道去干什么了。

单从人员数量上，日常工作能调动的（含领导）在 50 人左右，当然，城区乡镇本身就是特例，其他乡镇最多在 30+，如果是边远乡镇，能超过 20 人那就算烧高香了。有朋友可能说了，50 人还少吗？当然不少，但是事情多、工作多、要求严、标准高，基层的工作内容不再赘述，尤其是城区乡镇的工作量无法用语言形容，所以，人，是真的缺，而且缺口太大。

为什么增量小于减量呢？很简单。社会上对基层的泥沼状态多少有耳闻，所以对于年轻人来说，能不考基层就不考基层，即便是考了，也要千方百计借调到上级部门里去。

可能又有朋友问了：考到基层的人，如果借调走了不就不能提拔了吗？话是没错！然而有的人考编制其实就是为了一个铁饭碗，提拔不提拔的无所谓。他老人家是无所谓啊，但他占的却是实实在在的基层名额，所以很多基层单位花名册上公务员事业编人很多，但实际上没几个人，这些人占着编制在上级部门上班，单位也没办法重新招人来，经年累月恶性循环。

这种恶性循环就造成县直部门虽然实际上人很多，但是账面儿编制却有空缺，所以县直部门依然可以每年招人。等到了提拔干部的时候，县直部门的人因为没有基层经历又不能被提拔，这就又造成干部选拔办法和实际情况之间逐渐的出现偏差，彼此越来越不适用：

基层的干部可以提拔但是人比岗位少，提拔之后经常是身兼数职，而且即便提拔也只能在基层各个乡镇之间转悠，因为一旦去了其他系统，基层人就更少了；县直部门科局人满为患，大堵车，想提拔就得去基层，去基层又没几个人愿意去，就像高速公路堵车一样，前面的疏通速度远远跟不上后面跟上来的速度，最后两头堵。

二、“所属地” 原则泛滥

“所属地原则” 本身是一种非常天才的管理模式，但是在逐级操作的过程中逐渐的出现了偏差。

首先是 “一切皆归所属地” 之风盛行，各级把事情层层压给所属地。比如说水污染治理问题，在日常巡查、举报违法、监督整改等方面乡镇理应履行所属地职责，但是在实际操作过程中，县级部门把整个水污染治理工作全盘压给乡镇，不顾乡镇既没有专业检测设备，也没有专业人员，更没有执法权限的现实情况，一概以 “所属地” 原则为由推脱给基层。尤其是在专项整治活动期间，县级部门本应牵头带队，但是一句“属地管理” 就粗暴的推给乡镇，自己完全做起甩手掌柜，更美其名曰：我们只是负责业务指导。这就造成很多专业性的工作最后在上面强行推脱和下面摸着乱干的完美结合下糊弄了事。

其次是上级 “巧用” 属地原则。其实被属地原则压榨的不仅仅是乡镇，县级也同样苦恼，一个地方某一项工作发生问题，主管部门要担责，行政区属地也要担责，一般都是“五五开”，这样一级压一级，最后属地原则就在这样压来压去的过程中变成了层层甩锅的法宝，层层甩，甩来甩去最后压在哪儿呢？当然是压在基层乡镇，所以以前听一位领导开玩笑说，乡镇干部身上没背过处分那就不算合格的干部。

三、多头督导，重复督查

这个直接举个最近的例子，疫情期间，针对各项工作，基层迎检可以说是晕头转向，仅仅重点人员排查、疫苗接种这两项，一周之内就先后来了 6 波县级督查人员，先是督查室，再是督导组，然后是专项办公室，然后是大督查办公室，结束了吗？并没有，农业部门要来看看你们农村怎么防控的，交通部门要来看看你们对道路交通怎么进行防控管理的，而这仅仅是县级的督导，市里来督导县里，也要抽几个乡镇看看。

五花八门的督导，每一波都要汇报、下乡，然后报材料，可以说是应接不暇。完了吗？没有！县里督查室、督导组、专项办公室、大督查办公室等等都说了，各乡镇每天向我报防控汇报。没错，就是工作日报制度。日报内容呢？一模一样。而这几个督查部门，他们彼此之间的办公地址就在一个大院里，直线距离不超过 200 米，有的根本就是上下楼，也就是说乡镇每天要就一模一样的内容向上级重复汇报多次。

说完督查的量，再说质。

有些督查组工作人员业务素养很高，并且一看就是做了充分的准备，会有针对性的督查，这种督察组知道每一类工作的薄弱环节在哪儿，并且能够给出建设性意见和督查意见，同时能够帮助被督查单位及时向上级部门反应一些梗阻问题。

但有些督察组不论是业务素养还是做派上就不敢恭维了，可以说对要督查的相关工作一窍不通，提出的问题也常常让在场的人员啼笑皆非，对基层做出的相关工作部署以 “为了找问题而找问题” 态度面对，一阵颐指气使的官老爷训话之后，自我满足的露出了官僚气质的笑容，但实际的督查效果可想而知。有一次上级督导组来督导一项专业性很强的工作，挑来挑去实在没得挑就惺惺离去，但是过了几天，镇里接到上级转来的红头督查通报：

“某某年某某月某某日，督导组对某某县 XX 镇进行了督导检查，现将督导意见反馈如下，限有关单位 7 日内将整改情况以书面形式报 xxxx：

XX 县 XX 镇（我们单位），在机关作风方面工作有待提高，主要表现为综合执法办公室办公环境混乱，在一定程度上体现了其作风有待改善……”

接到这封督查通报后，全单位可以说是哭笑不得，您的督导任务是什么？最后反馈的又是什么？牵强附会，完全让人看笑话，以这种为代表的督查可以说是让基层苦不堪言。

四、一将无能累死千军现象存在

基层干部加的班至少有四成是因为上级部门令出多门，朝令夕改，本已经安排好的工作甚至已经完成的工作十之八九会被上级机关以各种名义推翻重来或者毫无头绪的追加任务。

直接举例：

针对疫苗接种人群的信息统计工作，本身具有敏感性，同时又要求准确无误，我们镇需要统计全镇 5 万多人的情况，是一个庞大的工程。但是，一些部门唯上不唯实，对动辄数万人基数的情况统计经常是晚上 10:00 才给基层下通知，要求第二天早上就报，一味的追求所谓的 “第一时间” 完成；

等各个乡镇把街道、村、小区逐级发动起来了，甚至有些地方已经统计完成准备上报了，突然又接到上级某部门通知：对某某类人群的统计需要增加登记 xx 信息。于是基层又开始对上万人的信息进行紧急核实、修改。

最可怕的是，对一类人群的统计不止一次，每次都要换不同的表格，随机增加意想不到的信息类别，同样还是老规矩：晚上下通知，第二天早上就得报。

没有任何统筹，没有任何基于实际操作方面的考量，没有基层意见反馈机制，没有一点点防备他就这样出现……. 所以最后，统计上来的资料并不是上级想要的，整个过程基层也不知道上级想要什么，千军万马来回东奔西走无头苍蝇一样搞无用功。

在其他方面，这种情况也或多或少的存在。

五、排名、评比之风盛行

这里说的排名、评比指的是完全形式主义的排名，并不是 GDP、经济等方面的排名，是地方上那些毫无意义脱离实际的排名评比，在这种以名次论英雄的氛围中，工作唯名不唯实，排名靠后的只能是自己想办法搞上去，这个初衷本不差，但是对于任务实际已经完成了的地方，就是纯粹为了名次好看，只能是强行再次向下级逐级摊派任务，最后可想而知了……

况且这种形式化的排名，对名次靠前的也不会有什么奖励，对靠后的也不会有什么惩罚，唯面子而已，逐级压下来最后压到哪儿呢？基层。

六、文山会海

这一条不做赘述了，老生常谈的问题，我们单位领导平均每天审阅、批阅的文件在 100-150 页左右（专门数过）。

大事开大会，小事开小会，会后还有会，有一次一个视频会从早上 9:00 一直开到下午 1:00，这样的会平均每月 1 次，有时候一个多月 1 次。

各位朋友可能问了，你这回答歪了啊，人家题主问的是如何更好的激励基层年轻干部。

巧了，没歪，综上几点，题主您说该怎样激励呢？

作为一名基层干部，截止到今天我已经 5 个月没休息过了，这 5 个月里，大部分时间是早 7 晚 10，有时候甚至只有 5-6 个小时的休息时间，之所以能答知乎，是因为明天可以晚起床，因为我要去医院检查一下身体。

在说两件有意思的事，看了以上内容各位朋友是不是觉得基层加班太疯狂？可是有些上级部门不这么看，上个月的某个周日，市里检查组去我们镇上督导，同样是过了几天之后我们收到一封红头督导意见，大意是机关没有全员在岗。

相邻的乡镇好巧不巧就是那天下班早了一点，下午六点半督导组到他们单位，当场就质问工作人员：怎么才这么几个人？你们这里干事创业氛围一点也不浓厚，懒政怠政！

也就是说在上级一些部门看来，基层并没有加班，因为基层本就不该有假期，没有假期哪里来的加班这个概念呢？

压力层层传导，基层是最后一站；锅层层甩，基层是最后一方。任何的利好，层层传递之后到了基层就变得微乎其微；而任何的不合理，层层放大之后到了基层就是无限大。那么，如何激励基层年轻干部呢？

基层最需要的，是从无休止的重复督导中解放出来；是从冗杂的各类报表中解放出来；是从视时间如同草芥的文山会海中解脱出来；是从身兼数职下多方责任系于一人随时都可能被 “吃瓜式” 问责的无奈中解放出来，把更多的精力投入到如何实现乡村发展当中，把时间投入到探索城镇化背景下的基层治理模式当中，把心思投入到建设当中。

之前也听过一些谬论，大意是基层就是执行角色，思考方面的事是上级的事。只能说这种说法很可笑，任何政策的落地都离不开基层的思考和推动，试想一个每天忙于奔命应付的基层单位，哪来的可能去有效的施行政策呢？毕竟那些之乎者也，都要靠基层转变成柴米油盐让群众跟着走，激发群众积极性。

知乎用户 匿名用户 发表

激励不了，这个是死解

上级不了解基层的真实情况，主观臆断、一厢情愿，多数时候进行简单汇总和机械传达，认为文件就是世界的全部，却料不到无限丰富的生活实践和人生百态。看了评论，也许上级是了解的，但他不管！可是一些一工作就在机关的小老爷对基层的情况可真是一无所知，充满了一大片天真且又略带骄傲的乐观情绪，充满着命令主义，可谓是因接近权力而欣喜若狂。

打个比方：省厅一个人（也许是两个人）负责一个工作，地市级一个人负责两三个工作，县级一个人负责四五项工作，到了基层一个人负责的可能就是数不胜数的工作，县市省每一级都要工作反馈，每一层都要创新，每一级都想要出彩出业绩，于是产出数不胜数的工作总结、典型经验材料、创新事迹，实际上什么都没有改变。省级想不通怎么就拿不到自己想要的干货，市级想不通收的材料怎么没达到心理预期，县级想不通自己的工作怎么没出彩，基层想不通自己怎么这么多事情？工作人员想不通自己的命怎么这么苦？说好的喝茶看报纸呢？？？为什么每天都在填表写作文？这个问题没人回答，也没空回答。为什么？当然是消息又闪动了，上面又催一个新材料。而且近期不仅拍微视频，还上升到写论文，搞理论研究了…

工作成绩唯材料化是基层干部心力交瘁的原因。干的再好不写不行，干的再差吹了也行。你说你干了多少多好，人家问你 “材料呢？”“经验事迹呢？” 仿佛眼睛看到的不真实，一定要用文字记录下来才真实。可是，基层干部不是不想写，咬咬牙也能写，可是哪儿有那么多时间像机关老爷一样三易其稿、多番修改、投影审核呢？哪儿有精力拍专题片，搞精美的演示文稿呢？专心花时间干了这个活，那另外一群活儿怎么办呢？基层的上头个个都是老爷，你不管不顾完成了甲老爷的活儿，那乙丙丁老爷布置的任务呢？可怜的几个基层打工人，哪儿有精力精益求精呢？

基层减负要求每年印发的文件比上年同比减少百分之 X，那一年比一年少最后都是不是不发文件了？同时，考核指标还要求了一大堆需要党委、行政会议专题研究，必须印发红头文件颁布方案的一系列内容。一方面要开会发文体现重视，一方面又要控制发文数量，这个我真的不知道怎么办。

激励基层干部千万不要搞什么专项行动，不然到了基层又多一项工作，又多了一个文件夹的周小结、月总结、宣传信息、季报表，徒增烦恼。还不如默默的保持现状，仿佛什么都没发生。有些事大家都知道，不说出来还好，说出来了说完关心激励你，让人听了更伤心。因为，我受不了激励，不想被关心，我想活着…

对任何大饼，无动于衷

对任何激励，面不改色

知乎用户 天舒 发表

举个例子，一个局长去县里开会，稿子有错误，被县长骂了，他回来追究责任，办公室主任说宣传科写的，宣传科长说科里小王写的，于是小王被局长开会狠批了一顿。

小王冤不冤，不冤，确实是他写的。

但如果稿子被表扬了呢？局长会知道小王写的吗？

知乎用户 山城老吏海一凡​ 发表

怎样激励，很简单，弄清楚为啥年轻人躺平。

让年轻人看到，周围被提拔的人，确实比自己行；

让年轻人看到，年底被评为优秀的人，确实比自己工作实绩靠谱；

让年轻人看到，那个局长的儿子，不上班，年底照样不称职；

让年轻人看到，他加班了一个月，会上被表扬的是他自己；

让年轻人看到，他勤勤恳恳，任劳任怨，上面知道、领导知道，年底奖金有区别。

让年轮的看到，那些平时不干工作的老油条，在年底的考核中，是会通报批评的。

能做到吗？

做不到！那还激励个鸡儿？？

知乎用户 I 爱母意思 发表

谁干活就提谁，少提拔空降的，挂职镀金的爷，就行了。

年轻轻的，好不容易考个公务员，背井离乡百十里，灰头土脸蹲农村几年，图什么？还不是有个盼头，想苦几年，能进步？平时提也就算了，那都是神仙，事业编都能转行政编提拔！别问，问就是 “能力突出，要留住人才”。

好不容易等到党委、政府换届了，我了个去！平时都没怎么露过面的、端个保温杯这屋溜那屋的，都窜出来了。再等五年吧！心拔凉拔凉的。

乡镇晚上一过 8 点，街上都没个人，就剩几个烧烤摊，自己花钱喝酒都不行，ktv 也不准去，夜生活啥啥没有；结过婚的顾不了家，没结婚的找不到对象（可以去村里找)，最重要的前程再断了。辞职吧，这 5、6 年就算白干了，年龄 30 多了，常年蹲农村都跟社会脱节了，沉没成本太大，不甘心。干吧，这尼玛都什么事？再干活我是伞兵！

知乎用户 里边​ 发表

中央：《关于激励基层干部激发基层发展动能的通知》

省：《关于印发《关于激励基层干部激发基层发展动能的通知》实施细则的通知》

市：《关于转发《关于印发（关于激励基层干部激发基层发展动能的通知）实施细则的通知》的通知》

县：关于转发《关于转发《关于印发（关于激励基层干部激发基层发展动能的通知）实施细则的通知》的通知》的通知

镇：为贯彻落实中央省市县精神，周六周日暂时停休，整理落实台帐。

知乎用户 吃喝玩乐舞大刀​ 发表

我刚工作的时候，连续错过三个很要好同学的婚礼，积攒的怒气值可以直接把原单位的老楼爆破一遍，还能省上一笔拆楼费。

三个婚礼两个在 “十一” 期间，一个在 “五一” 期间。

作为一个闹洞房专业户，我认为没有我亲自参加的婚礼比新郎新娘没有参加婚礼还要严重。

同学们一定非常不开心，因此我也非常不开心。

为什么法定休假日不放假？

因为要加班。

加班的理由多种多样：因为因为业务系统的后台调整只有等业务停下来的时候，所以长假期间会进行调整；有时候是上新的业务系统，省公司会选择在长假期间搞集中式的业务培训……

反正就是走不掉，因此火大。

之所以火虽然大，却没点着，是因为我的部门领导。

我们基层 IT 和业务部门是一体的，领导很懂业务，却基本不懂 IT。

但他有个好处：任何时候需要搞系统，搞硬件加班，不管多晚，不管几天，他都陪你。

所谓的陪，其实有没有他根本无所谓，因为计算机上的事，他啥也不懂，啥也不会，说也说不上个道道。

他基本上就是枯坐在他外面办公室的电脑前，一边抽烟一边没完没了的玩 windows 纸牌游戏。

而且他不问你工作进展情况，除非你认为有必要让他了解下进度，好让他安排宵夜。

对，这就是他晚上陪我们的唯一作用：请宵夜。

无论是 11 点，12 点，还是 1 点，2 点…… 活儿结束了，他都会来一句：走啊，宵夜啊？

然后就是啤酒，烧烤，还有 “我反正啥也不懂，全靠你们搞定了啊” 的话。

然后他愿意听你吐槽。有一次我说 “妈的这工作一点意思没有，我要考研……” 之类的话，他说“好，没事，你手上事忙完了随便看书。”

然后他愿意帮你扛事。有一次好像是我们的失误把数据删错了，业务部门的人一直在 BB，老大直接就给骂回去了。后来告到领导那里，他也是护着我们 “多做多错，不能打击做事的人的积极性。”

我们两三个年轻小伙基本上都被他感动得不要不要的。（不知道这也许是已婚老男人单纯不想回家的夜晚而已……PS 而且他是属于已婚老男人每晚都不想回家，哈哈）

也就拼命干了。吃点苦，受点累又算啥呢？

知乎用户 匿名用户 发表

别激励了。

我们单位考核有个惯例，县里考核以后，再内部进行一次考核，其实就是哪个科室县里考核扣分多，相应镇里对该科室扣分就多，县里下发的奖金进行统筹，哪个科室扣分多哪个科室奖金就少发，给扣分少的科室多发点。

这个规矩本意可能是想激励各科室努力工作，争取考核不扣分，并且创优等等去加分。但是! 忽略了一个问题，就是有些科室天然就是存在扣分项的，并且没有加分项，而且活又杂又累。比如综治办，负责信访维稳，不出事就谢天谢地了; 管污水的科室，各地不一样，但是现在环保督查，投诉举报这么多，根本搞不好。

而有的科室，基本不存在扣分，活也轻松，比如文化站。

这就很无语，每天灰头土脸，各种外出倒贴油钱的人，分数低，奖金少，这还有个毛的积极性。

别激励了，一激励，活更多。

知乎用户 匿名用户 发表

今天更新一下。我发现评论区有些人是不是不审题？连什么是以案促改都不知道，还说我是处分干部没开会？以案促改是在党员被处分后，处分文件下发后再进行，可分为典型案例和一般案例。典型案例是要开大会的，一般案例是不具有代表性，适用简易程序，连文件都没吃透就哔哔。全县每年典型案例不过两三起，全县一年少说几十个一般案例，按照某些人的说法，是不是县党委会要做几十个专题会议记录，县纪委书记要做几十个专题讲话？

还有人说党委开会是商量处分的？我不知道是哪个眼睛看到要处分人了？进行以案促改，说明办案手续已经完结，党委会已经商议完毕，处分文件已经下发，而且，此次案件全部由县纪委办理，处分文件也是县里下发。我全程都在说以案促改，偏偏某些人说我是处分干部？我就奇怪，这某些人是从哪看出来的？

某些人，不但官僚主义形式主义，专业业务极差也就算了，理解能力还极差。

以下原文

被人举报了，知乎建议修改。大家看看评论区

还激励，上面不瞎找事就是最大的激励。

本人基层纪检人员，这两天上级检查以案促改工作，一个村干部因为违反纪律被党内警告，要求我们在此村以此案件开展警示教育工作，我们按照要求开了会，做了通报，村干部每人都写了心得体会，还建立了台账，还有整改报告。然后县里过来检查，看了资料之后大骂说资料严重不足，相当于没搞，检查完毕让我们补足以下材料：

1. 下发以案促改通知书

2. 党委专题研究会议记录，

3. 党委发文制定领导小组

4. 制定工作方案，并形成红头文件报送县纪委

5. 受处分人自己撰写的检查材料，并要在所有党员前读出来

6. 驻村领导要在会上发言

7. 村里要有会议通知，主持词，会议议程

8. 纪委书记要有发言材料

9. 支部书记要有发言材料

10. 村要形成整改方案

11. 每人要写至少五篇学习心得

12. 后续会议记录要体现持续整改

13. 整改的佐证材料

14. 后续监督检查，纪委要制定监督检查方案

15. 要有监督检查的佐证材料

16. 要有监督检查发现的问题

17. 纪委发现的问题要有整改记录，要留痕

18. 要针对问题制定规章制度

19. 党委要对村制定的规章制度进行审议

20. 要对新制定的制度实行情况进行监督检查，并撰写制度执行情况报告

21. 纪委要对此次以案促改进行总结并形成报告

22. 村也要写总结报告，并上报至镇里和县里。

评论区贴个人

知乎用户 曾经沧海 发表

作为一名资深的乡镇狗，回答一波。

现在的乡镇，动不动就加班，工作日加班加点也就算了，星期六天也照常上班，完全没有半点私人的时间。。

我努力工作，任劳任怨，目的是为了生活更美好。好了，你让我 5+2，白 + 黑，周末也没了，父母有我这个儿子跟没有是一样的；老婆有我没我这个老公也没啥区别；子女有没有我这个父亲似乎也没什么要紧。。。

请问，那我究竟图什么？

你们领导喜欢加班，我知道你们脑子里在想些什么。

首先，你们为了图帽子更大些；

其次，你们人生中该办的大事都办的七七八八差不多了，老婆更年期了不需要你陪了，孩子长大了考上大学了，房子车子也早已经远不止一套两套了。。。

最后，溜须拍马惯了，你们闲不下来，我都能理解，真的。。

只是我对提拔没什么欲望，就想要生活更舒适些，这又有什么错吗？

一旦年轻人失去了对美好生活的追求，你还想着激励年轻干部？呵呵！

时代变了，大人！

知乎用户 铁马冰河入梦来 发表

2021 年 9 月 18 日下午六点四十，工作群发来一条消息，中秋不放假，明天九点半开会。整个人愤怒之余，也只有默默承受。我们已经连续上班一两个月了，自从打疫苗以来，我们一直在基层，家回不去，孩子看不了，压力一层层，还有各种工作压力，身体压力。我们就是基层战斗机，没有任何激励政策，我的小领导说，如今在这里能积极工作的，任然靠的是一颗良心。两个月前，取消年底绩效奖，涨工资。好了，工资涨了 56 元，补工资遥遥无期，每个月拿着 3121 元的工资，很自豪。领导每天坐在主席台上说，没办法把你们当人看，谁让你们是乡镇干部。上班七年，拼死拼活的干活，却因为历史原因，没有办法晋升，调动，就像一个牢笼一般，被禁锢，被剥削。年轻人害怕进基层吗？中秋给我们的福利也是领导商量好的。每次节日福利指定地点的蛋糕卡，说实话，我已经吃吐了。。。我真希望这一切快点结束，所有都结束，这样，我可以安安静静的好好睡一觉可。。。。

知乎用户 郑天玑 发表

取消编制，35 以上劝退，薪资倒挂

知乎用户 孤星泪 发表

1、工资过低的地区（中西部乡镇）提高工资待遇，加班给加班费。月饼大米面粉油卫生纸洗发水该发就发，能发就发。

2、原则上不空降干部，空降干部尽量也不要担任实职领导岗位。真想空降镀金，请从基层科员干起。

3、职级晋升按部就班可到一级主任科员，部分人退休时能给四级调研员。

4、厘清权责清单，岗位和事务对应起来，非本岗位的事务原则上仅提供紧急协助，禁止长期乱抓壮丁。巡视考核审查审计时此条作为重点进行考察。

5、禁止上级单位随意下达额外任务，尤其是 “统计 ······ 数据，限 XX 日 XX 时之前提交” 这种命令。可以派任务，完成时间和基层单位协商确定，非常紧急的请示区县主管领导，经主管领导同意后确定执行。

以上 5 条，能做到 2-3 条就可以起到激励基层干部的作用

但是没人做

因为

你不干有人干

所以说，群体性躺平是个好东西，现在只是稍微想躺有人就坐不住了，真躺平，也就是真没人干的时候，他们就傻了。

不躺怎么给自己争利益？

知乎用户 安风你压我头发了 发表

我觉得挺好

如果基层干部都只干自己职责范围内的事儿

那么上一级的就不会没事找事

更上一级的也不会没事找事

最高级的部委也不会没事找事

最后大家就会发现，其实我们没有必要有那么多莫名其妙的工作

但是！

有一个卷王，就能逼得大家都得加班加点弄一堆没用的东西交上去

然后上边也不会看 ····

我记得玄大特意找了一个例子，教育部某个处室需要涉及到教师的文章，发文要各省报一篇

省教育厅自然让各个市教育局报一篇

最后到了基层学校，自然就是一个老师一篇

那么这几十万篇文章，教育部这个处室类似也看不完啊

其实基层很多根本没什么用工作啊，根子就在上层自己犯懒，或者不想担责任。

举个最简单的例子

当年美国罗斯福总统当选以后，说我们国会的议员这花销有点多啊

就说我们国会的议员们啊，要节约啊，就叫国会 9 条不准吧

然后理论上这是针对国会的啊

结果各个州各个市不约而同的说，我们虽然不是国会的老爷们，但是我们可以学习国会 9 不准的精神啊

然后纽约州八不能，俄亥俄州十二规定

下边有的市更是直接弄出来一百多条

结果最后别说处级干部了，科级股级都没处分几个

找了着几个聚会吃饭的老师处分了一下，表示我们认真执行了上级规定 ···

所以啊，怎么激励基层我们就知道该怎么办了

直接规定，某某活动，就截止到县团级 ······ 严禁层层加码往基层推

知乎用户 知乎用户 o6NBfZ 发表

基层年轻干部是隐性失业，即以低质量工作内容消耗劳动时间，脑力资源无法使用，个人自由实际受限，心理需求不受尊重。

这实际上反映了当前社会就业的困局，那就是在生产力水平停滞、经济增长点欠缺、人均资源不足的前提下，多数群体就业质量普遍低下，低质量工作岗位的普遍覆盖，人的主观能动性不能通过工作释放，无法通过工作完善自身和改造世界，试图寻求突破和改变的做法又会对现有体制造成冲击。在缺乏高质量就业岗位、人缺乏自我实现途径的当下，无意义繁琐劳动的价值更多的是填充基层人员工作时间、赋予基层人员生活价值感，同时绑定宏大叙事安抚基层人员情绪，延后满足情绪，尽可能延长社会稳定状态，为自有垄断行业突破发展争取时间，也为新社会治理模式的突破争取时间，防止李自成掀坟盖。

带来的问题也显而易见，为什么年轻人对个人前途毫无希望但是对国家发展却充满信心？因为生产力发展其实不需要我们，或者说大多数普通人做什么，只需要我们老实听话，我们的多数存在对于重大领域突破毫无意义，更多的是潜在的不稳定因素，在这之前我们要的就是忍耐，服从，劳作，稳定就是我们能做出的最大贡献。

知乎用户 匿名用户 发表

我以前搞脱贫攻坚的，而且是在山区，你知道那个压力有多大吗？但是我一直对我以前的领导、以前的单位保持高度的认同感，至今都没有改变。

以前我们办公室 4 个人，党委委员兼办公室主任是个 40 岁的女同志（女的做事真的一丝不苟，极其严格，就是那种一个标点符号都要扣半天的那种）做事真的巨细，而且脾气也很暴，我们办公室 3 个男的都被骂过，在 2020 年迎国检期间我和另外一个老哥都被骂出心理阴影过。

但是我们真的非常感激她。第一，她对事不对人。第二，她让我们感觉到认同感和归属感。

每个月，我们市都有一次脱贫攻坚检查，一般来说检查完会有那么两三天没什么事，她规定这几天除她自己之外，我们三个都是轮班（大家都住在镇里）

有一次在周末，他发现我们几个都坐在镇里的网吧打游戏，她说她也要来，虽然她很菜。之后我们办公室娱乐就基本上是打游戏了

脱贫攻坚工作，白加黑 5+2 那是基本操作，有时候晚上加班是在是饿的慌，她会打电话叫外卖（有时候 AA，但是大部分时间是她付的）

我们三个都是单身汉，脱贫攻坚结束后，都有了女朋友，没错是她介绍的。

有一次，工作出现严重失误，县里面要追责，她主动抗，当然我们三个也没闲着，主动到县领导那里说明情况，表示愿意一起抗。结果县里面看我们态度比较好，事后有及时补救，所以只取消了今年的评奖评优。

我记得很深刻，她说乡镇的年轻人都比较辛苦，我给你们加不了工资，但是希望你们对这份工作有认同感。

在回道题目本身。为什么年轻人都要逃离乡镇啊，最主要的是某些领导既给不了同等付出的报酬，也不愿意去关注年轻人的感兴趣的话题，更加不愿关心年轻人的生活，导致年轻人对乡镇没有归属感、对工作没有认同感。

要不得因为 5 年服务期，和新公务员法，你看下有本事的早想办法借调走了，没办法的就躺平，你能把我怎么样？又开除不来，实在不行就离职，那份工作不是做？

在乡镇听到最多的话就是，年轻人就应该多做事，就应该多承担。说的理所当然，我就纳闷了我凭什么应该多做？

因为那虚无缥缈的副科天花板？对不起我真的不稀罕，对我来说，下班陪父母不好吗？打游戏不香吗？

还得为了你的帽子？？？

所以说，不是没办法激励年轻人，而是乡镇领导干部还是那套 “老规矩” 来适应“新环境”，忽悠不动了就说年轻人不行。

知乎用户 葵花摸鱼手 发表

领导提拔谁我不在意，累了，毁灭吧

不想当将军的士兵不是好士兵，体制内，基本上是个年轻人都会想走一走仕途。青春在体制内是一种 buff 级别的存在，只要你肯干，只要你能干，基本上当上中层领导的几率还是有的。但是如果你觉得，只要我努力了，加了足够多的班，码了足够多的字，发界线不断抢占高地，过劳肥持续攻城略地，就一定能得到领导的赏识，同事的信任，就一定能走上所谓的仕途么？答案是否定的。

体制内很多老油条，除了年岁大了，自己升不上去，没有了干活的动力，难道大家都不好奇他们是什么原因变成了油条么？据我的了解，很多人在年轻时候还是敢闯敢拼的，我有一个同事，在从事这项职业之前，那可是开飞机的。为了这项工作，日夜练习，工作强度还是比 996 强的太多，也在部队里面建立了不少功勋，得到了不少奖状。满载荣誉转业到了体制内，一切全部清零，到了晋升的时候确是处处碰壁，被人插队，最后心灰意冷，工作开始得过且过。

前不久，知乎上有个帖子很火，就是问如何激励年轻人。我觉得激励年轻人的前提不要让年轻人心灰意冷。我身边的年轻人，哪个一开始不是书生意气，希望在自己岗位上干事创业。但是生活的重锤不这么想啊，大家又不是傻子，锤俩下就知道躺平才是最好的姿势。年轻人可能没有那个开飞机的油条叔那么多丰功伟绩，但是遭遇的事情真的和他性质上没有本质的区别。我以前在国企的时候，有一个小伙子，做完手术还在恢复期，就已经在病床上处理单位的工作，回来后竞聘副科雄心壮志，还被总部空降浇了一盆凉水，最后愤而辞职到了银行工资翻了一倍；还有一个父亲去世，到单位请假不给批，说是在关键时期离不开人，最后只能朝着自己家的方向鞠了一躬，连父亲最后一面也没看见；还有一次，去听单位的宣讲会，有一个癌症依旧坚持一线的员工，被她事迹感动之余，看了看门口立的宣传展板，居然还是副主任科员。

前不久开始遴选，很多基层的人跃跃欲试，有些单位开始卡着不给签字，有些签字的基层领导还一边签一边摇头：“现在的年轻人为啥不能吃苦啊，不能安心扎根基层。” 他们永远都不明白，吃苦的过程不重要，吃苦的结果才重要。年轻人的付出如果真的有回报，大家还不是卷生卷死。但是你要是有事钟无艳，无事夏迎春。工作上开始给年轻人压担子，论功行赏人家快退休了你年轻还有机会，年轻人只是年轻，但该有的智力还是有的吧。很多领导老是那句：吃亏是福，吃苦是福。那能有啥说的，就献上我们最美好的祝福，祝说这些话的人福如东海。

你会对天上的月亮有欲望么。你不会，因为你知道你永远得不到。

我父母那个年代，他们上班的时候，大家都在比谁来的早，来得早先给领导打上水，到了八点钟领导桌上的水温刚刚好。为了抢一个入党名额，几个人打破了头，后备干部培训班还没开始报名呢，先开始找关系；优秀公务员和先进工作者得不上，还会找个没人的地方哭上一鼻子。

而那个年代早早就过去了，大家的激情也是在于，领导的肯定就相当于五十平米的房子，相当于年底拿丰厚的奖金，更相当于周围人嫉妒羡慕恨的眼神。我爸爸上班那阵子，单位效益好的时候，一个月五千多，早早拿上了那个年代最先进的大哥大，天天家里肉蛋奶不断，由于营养好我现在的个子轻轻松松突破 186。后来自己承包了油罐车，一月少说也一万多，完全合法收入，比云彩还白，没有任何风险，更不用昧着良心，还要担心纪委半夜要敲门。

这放着谁谁不抢。就他以前那份工作，我要有，我现在就是人生赢家本家。

现在那些职位有啥好争的，一个刚进入体制的公务员，撑死一年四千多，拼了十几年，终于到了中层领导，房子终于在招手了（当然发达地区招手的还有几百万贷款）。媳妇有了孩子也有了，人生算圆满了吧。不好意思，这个时候，老人也开始生病了，等房贷还完了，儿子结婚又要婚房的首付，这辈子啥时候是个头啊。上一辈的人通过加班加点，卷生卷死得到的东西，在我们这代人看来，那就是天上的月亮。

工作的成就感？下了班，开局王者，大杀四方，不比这有成就感。一年晋级那点钱，还不够买一平米房子；贷款换的新车高峰期不也堵在半路上，还不是出门要骑共享单车。上次优衣库打着一百块钱三件的 T 恤，买了之后能穿好久，实在馋的不行，波士顿龙虾蒜蓉炖好又不是啥太大的经济负担。

奋斗就能逆天改命，醒醒吧，这个年代早就过去了。现在的我只想对给我灌鸡汤的领导们说：你爱提拔谁提拔谁，毁灭吧，累了。

个人公众号：吐槽力量回收站，求求大家关注一下，岸上师兄和你聊聊岸上风景

知乎用户 嘉州游子 发表

就一句话，政治待遇不够，经济待遇来凑！

先解释前半句，在现在的大环境，如果你的起点是县乡这个平台，那么政治前途大概就是没有前途。

早些年可能确实有那种起于微末的大官，比如巴中市书记何平，云南省常委李刚，这都是我有所了解的，没有什么背景却从基层冲到了中上层的人物。

但是现在？如果你在基层工作，背景括号里没有挂职二字，你还想和之前那个年代的人一样冲上去，不说绝对不可能，至少可能性基本为零。

就说我们县，县级部门副职，也就是个副科。年龄多数集中在 45 左右。难道说他们还有可能被提拔到市长这个级别？

所以到了基层，好好做事就是了，政治待遇，可以说就是没有待遇！

但是吧，很多基层的经济待遇也跟不上，这就非常不应该了。抛除知乎上耳熟能详的珠三角长三角等地公务员，又有谁关心过河南山西这些地方的基层公务员呢？

如果基层公务员仕途没奔头，经济上还要整天担忧，那这样的基层公务员有干劲，才有鬼了！

知乎用户 有啥说啥 发表

我在北京某郊区纪委，这么说吧，基层工资高 30% 我都不去……

那天和一个 81 年大哥聊天，他说我刚 33，对工作有点看的太透了，他那时候都是玩命工作，啥也不想。

我说，现在 95 后看的都比我明白，你像我这么大，这点事还看不透，那只能说你是真傻逼了。我发誓，我说的就这原话。

知乎用户 匿名用户 发表

目前的情况下，很难激励

因为根子不在基层，而在基层的上边，在中层，在中层上边的中层

现在在整个体制内，弥漫着一股多干多错，少干少错，不干不错的风气，中层及以上的，担当都差极了，所有工作任务和具体指标都要基层来完成，担子都要压在基层身上，责任都要落实到具体人

然后，职级晋升上基层指数少的可怜，收入上基层和中层上差一倍甚至几倍

就这种情况，搁你你满意？你有动力？

知乎用户 匿名用户 发表

涨工资！把像你这样觉得年轻人不服管的领导全撤掉！

这个问题描述真是离谱，看起来好似征求意见，实际上从一开始就把错全归年轻人身上了。

也不用急着问，根源不在年轻人，就在你们这群老而不死的贼上。自己拿着好处光吃不干，就让年轻人干，美其名曰奋斗，年轻人当然不服气，大家都是熬那么个只能饿不死的死工资还干多错多谁干活谁倒霉，好事轮不到坏事全背锅，那凭什么呢，那不如大家都躺死不干。

怎么光想着让别人 xxx，怎么不想着自己 xxx？你激励年轻人你怎么不激励你自己？你要是自己模范带头有事敢担当遇难能克服工作敢创新晋升乐提携年轻人会不跟着干？

自己好处全吃有事情脖子一缩把年轻人献祭，不带不会不指导，不办不问不负责，口号一喊指令一下别人就得当机器人挑屎打尿的去应那一时脑热面子政绩，年轻人憋屈了不干了，还要无辜的打出问号，不是说好年轻人都得给领导当舔狗的吗，不是说好领导一杯茶一张报坐一天的吗，怎么不一样了？

是的，不一样了，现在各项制度越来越规范体系越来越完备不是以前上午聊天下午打牌的时候了。年轻人不仅不当舔狗，还要把你这小苍蝇子儿给拍死了。老老实实的别光想着让别人怎样，先把你自己审视审视

变天了大人

知乎用户 匿名用户 发表

我认为很多答案都背离了本质，都在大谈特谈基层多么无厘头、基层领导多么讨厌等等。但是仔细一想，没有这些破事儿，基层干部就有动力去干事吗？图什么？

我认为，并非找不到好的办法来激励基层年轻干部，而是不允许激励基层年轻干部，在制度设计时就没有想过要激励基层年轻干部，相反，是在想方设法把基层年轻干部留在基层。

想一想，我们国家的第一要务是什么？是稳定。经常讲 “稳定压倒一切”，那么自然，公务员队伍也要追求稳定，三天一小换、五天一大换，工作如何开展？在这个前提下，就能知道“面向基层、倾向基层” 的口号是多么无力而苍白。

基层是面向群众、贴近群众的，相较于才华，基层干部更需要的是经验，而且这种经验是需要长年累月才能磨练、积累出来的。因此，基层工作想要开展好，必须保持队伍的稳定性。因此，经常喊的 “从基层干部中提拔” 只能变成象征性的，甚至大多数情况下，这样的名额都给了上面下来镀金的人物。

最简单的道理，如果基层干部的职级晋升参考省部级，工作没几年就升到主任科员，再工作十几年，升到调研员，比书记、镇长级别还要高，怎么指挥得动？除非你让书记、镇长的级别也参照提升，可是如此一来，书记、县长怎么指挥得动？同理。因此，越是基层的职级晋升，反而越慢。

既然职级晋升不能激励，那么我们从物质奖励入手。然而以基层干部面临的工作压力，收入 至少要比县级高 25%（这个比例纯粹是从我的角度来说的）才算比较有竞争力，但是作为制定政策的人，愿意将基层干部设置得比自己高这么多吗？至少从我的观察来看，基层比县级高 10% 是比较常见的。

为什么说制度设计想方设法将基层干部留住，看看五年的服务期就懂了，看看省部、市厅职级晋升多快就知道了。事实就是，相较于上级部门的干部，基层干部得到的激励都是些虚得不能再虚的东西。

什么是激励？要么更好的现在，要么更加光明的未来，前者是物质，后者是晋升，都不能给基层干部，其他任何办法都是隔靴搔痒。

知乎用户 盖因斯 iFortune 发表

我省早就有成功经验。

干部为事业担当，组织为干部担当。硬性规定乡镇街道的干部比所在区县机关的干部全口径待遇高 20% 以上。

财力雄厚的区，街道科员比省厅处长的合法收入还高一大截。自然就不愁留不住人。那些在街道里的清华北大毕业生（人才引进的事业编，硕士一入职就享受正科待遇），如果有去省厅当公务员的机会，我估计很多人都没啥兴趣。

当然仅限浙江。江苏和广东那种省厅待遇也很高的地方，基层就不一定有这么强的吸引力了。

知乎用户 台风眼​ 发表

《力王》早就说明了一切

海哥，这次你也算了，那次你也算了，每次都这么算了，要家法干什么用？当老大的不公平，怎么服众啊？

——阿广怼阿海

激励基层干部，或者说老实人，干活的，年轻人，方法都一样。就两个字——公平。

制度出发点必须是从实际成效出发，坚持谁付出，谁立功就提拔谁。白纸黑字写清楚，上级带头遵守，少搞那些关系背景。

商鞅变法就是这种，军功授爵，谁战场砍头多谁就升级。秦国士兵之前屡战屡败，一下子就开始士气如虹，几乎战无不胜。

盼头都没有，激励个毛线。

知乎用户 永不背弃 发表

比较激进，供大家讨论吧。

不允许乡镇街道以上省级以下所有部门，直接面向学校或者社会招新公务员。

所有人都得在乡镇街道才能获取公务员身份。

我说的基层就是乡镇街道，虽然条例规定是县级以下，但我还是觉得乡镇街道最需要激励。

基层为什么待遇低晋升难？

最本质的原因，因为你说了不算。

分肉的时候你说不上话。你决策不了。

欺负你你能咋样？你也反制不了。

你就是个跑腿干活的。

分肉的单位那么多，谁能想到你？

从乡镇到省市，弱势单位强势单位我都待过。

在弱势单位真的是，缩在角落无人注意。

就是发绩效，都比其他单位发的晚好几个月。

但是那是省级的弱势单位，在乡镇啥绩效都没，工资能发出来就不错了。

上面一直说，优先保障基层。

咋保障？

基层就是弱者。

有钱固然好，没钱只能先饿着你。

乡镇街道唯一能拿出来的利益，就是公务员编制。

但是因为区县省市都有编制能招人，比较优势就低了。

如果区县以上省级以下想招人，就必须从乡镇街道公开遴选。

没有取得公务员身份的其他途径。

给乡镇扩编，给省级减编，再规定好基层最低服务年限。

就可以给乡镇街道一个基本的激励保障。

而且，省级的人少了，他就不 TM 老想办法给自己加戏，折腾下面层层加码了。

闲着，就天天幻想自己可以凭空出台个意见挥斥方遒。

他就忘了就像家庭联产承包责任制一样，成功的政策是基层实践出来再推广的，

而不是你一个人英雄主义顶层设计的结果。

支嘴的人越少越好。

让乡镇街道可劲儿招人就好。

先把没人的问题解决掉。

没人谈什么发展？

队伍一拉出来全是五十岁等退休的。

一辈子当个副科了不得了。

其实这个问题跟如何帮扶穷困地区一样，

本来就是很难解决的。

所有地区都在竞争，总会有富裕和穷困的，这是必然出现的结果。

在蛋糕没有做大以前，所有地区都在对方嘴里互相争夺蛋糕罢了。

已经有人吃不饱了，那是应该考虑考虑办法了。

对弱者的帮助，是属于人类社会的温情。

知乎用户 匿名用户 发表

居然还有人天真地想要基层待遇比上面还好。古今中外，没有任何组织的低层待遇（不限于狭义的收入）是好于高层的。

如何激励基层？其实就两个办法。

一是尽量开放上升通道。这个办法有先天性不足，首先是不利于既得利益阶级巩固自己的阶层，其次是容易在底层形成广义上的劣币驱逐良币，最终导致底层能力普遍低下，动摇根基。

二是进一步固化阶层的同时适当投放资源。固化阶层让人清晰地看到天花板，杜绝了底层人才流失以及攀比和浮躁，副作用则是容易让底层普遍躺平，心灰意冷。这时候，就要适当地投放资源，形成鲶鱼效应，让少部分底层在可控的程度获得一定利益，也能激励其余人存有念想。

所以大幅涨薪是不可能的，调动到上级单位普遍是很难的，职务上不去一般也是正常的，不过好好努力一下，职级还是有希望的。

知乎用户 陆一鸣​ 发表

人散了要先聚人，心寒了要先暖心。别上来就提激励年轻人，有本事先把那些摸鱼划水的老同志拎起来再说！

现在基层干部面临的现状就是**: 工资低、工作忙、任务重, 一线工作难做**。如果大家都这样就算了, 咱们共同努力, 总算有个奔头。可是不患寡而患不均。与基层干部的现状对应的是: 上级指导部门 (指市直单位以上) 业务上只负责转发任务、检查、督导, 政治待遇和经济待遇普遍比基层干部高一大截。

牢骚归牢骚，事还得办。我以为要想调动基层年轻干部的积极性, 鸡汤得灌, 但光灌鸡汤不够, 是个系统的问题, 要拿出一些实际措施来。

当前不是激励不激励的问题, 而是先把心寒的基层干部拉回到正常的轨道上来, 再谈如何激励。

1. 在合法的范围内提高福利待遇。物质决定意识. 基层的年轻干部往往刚入门, 来到环境最艰苦、工作最繁重、矛盾最突出的地方, 干着最不出成绩的工作。然而大多数人拿着是本地区最低的工资。除了工资外, 很多基层干部还面临背井离乡、夫妻异地、孩子入学、老人照料等问题。这些现实问题, 组织上都应当在法律允许的范围内子以支持解决。让基层干部感受到温暖。比如夫妻异地, 领导有没有在权利范围内合法合规地为其活动? 教育问题, 组织能否找一家本地好点的学校谈一下入学措施? 住房问题, 单位能否改善一下宿舍环境? 以上这些问题解决起来确实存在困难, 但只要领导愿意推, 基本上都能解决一部分! 可惜是领导压根没把这些东西提上自已案头, 只盘算如何 “激励” 年轻人了!,

**2. 建立可量化的激励措施。**虽然公职人员待遇上, 国家有规范的工资和津贴标准。但是各单位、各部门, 还是有一定的权利, 在合法范围内, 将一些奖励、补贴等, 真正向基层一线倾斜。我提议某些领导不要老是把什么评先评优、通报表扬挂在嘴上, 这太虚了! 采取一些实际的做法: 如一些地区乡镇有交通补贴、乡镇干部可以在党员先锋网上发文挣稿费, 但是区一级及以上就不行。这算一种创新做法, 但这样的办法还不够多。创新性地建立更多可量化的激励措施, 年底要能兑现, 可以有效调动大家的积极性, 至少说明自已的工作是被认可的。

**3. 弘扬公平正义, 切实解决忙闲不均。**干好干坏一个样、千与不干一个样、干得多错的多、吃大锅饭等明显违背规律的情况要切实改改了！

现在各部门都讲责任到人, 但真正负责的只有: **领导干部 (同样为基层的领导千部抱不平, 身边不少领导真的是为工作殚精竭虑, 确实做到了在其位谋其政)、中层骨干、基层年轻人。这三级是真正干活的主力, 可是其他人呢? 我周围比我收入高包括但不限于上班打毛衣的大姐、上班刷鞋的大姐、上班机房睡觉的老大哥。**其中不少已经是处级干部待遇。

你问我羡慕吗? 当然, 只恨自己资格还不够, 做不到一杯茶、一张报纸过一天。甚至, 有些领导对年轻人加班加点看不见, 却在会上表扬 “老同志每天来的早”, 这些老同志**说不得打不得，领导还得供着！**难道不是他们年龄到了睡不着, 想早点来单位吃饭、吹空调吗?

当然,《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》明确提出要鲜明树立重实干重实绩的用人导向。以后肯定会越来越明确作为导向。何时不打折扣的落实到基层, 可能仍需时日。

**4. 做好干部梯队建设。进入体制内, 除了经济待遇, 就谈政治待遇。基层本来就是层级低、职数少、晋升慢。**如果在干部招录的过程中, 没有统筹谋划, 导致干部年龄一窝蜂的扎堆, 很多人眼见竞争无望, 就干脆放弃, 躺平当咸鱼。所以在干部招录、提拔、培养的过程中, 一定要做好梯队建设, 让每个基层干部都能看到提拔的希望。我们常说 “铁打的基层, 流水的领导”。我们单位三年领导换了两轮, 但是有些一线干部基层一个坑蹲了一辈子。

总之, 基层年轻干部不是骡子, 也有家人需要陪伴、也有生计需要维持, 也曾经有过梦想。以上四点做到了，灌的鸡汤才香。

1944 年 9 月 8 日，毛泽东在中央警备团追悼张思德的会上作了重要演讲——《为人民服务》，文中称：“我们的干部要关心每一个战士，一切革命队伍的人都要互相关心、互相爱护、互相帮助”

如何激励基层年轻干部? 我看还是先从毛选读起吧！

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有人喜欢在评论区抬杠，我强调一下，我只是罗列一下存在的现象供大家套路。我没说领导不知道，更没说只有自己一个人知道。我只是反对屁股决定脑袋，领导真到那个位置上就不关心年轻干部的实际需求了。

如果你是杠精，记住，那一定是你赢了。

知乎用户 随便喽 发表

画饼为主，威胁为辅。就这样继续就行，就能激励年轻干部。而且一定要灌酒，不喝怎么能在乡镇干下去呢。

资本家都不敢像基层乡镇这样用人。

知乎用户 敦敦敦​ 发表

要么票子，要么位子，不然其他的激励都是耍流氓。

以前所在的乡镇，和东部大省的一个镇接壤，两边镇政府也就相距 3 公里，其实生活基本都是交融在一起，在一个农贸市场买菜、在一家超市买生活用品，但是我们这边到乡镇上班的人觉得自己正在经历磨难，而大省在乡镇上班的人不这么认为。

在待遇上来说，我们这边班子副职拿着不到那边科员的工资补贴，关键是年底绩效也不如那边科员的。这边乡镇主官拿着自己县区正科的工资待遇，那边乡镇主官拿着自己县区副县的工资待遇。这边主要领导没有工作经费，那边人大主席每年的工作经费都不下 30W。我们离城区近 8、90 公里（全程高速，国道的话 100 多公里），那段时间基本上都是倒贴上班，车补根本不够一个月开会来回的过路费和油钱。

在前途上就说一个，这边一般经历过乡镇书记才能回城里担任部门局长，那边只有经历过部门局长才有资历担任乡镇书记，这就足以看出两边差距，一边是挤破脑袋想要回城区，一边是必须达到条件才能去乡镇。

在工作量上，这边属地管理过于滥化，该管不该管该负责不该负责的都让你乡镇来，那边多少也有点这个情况，但是乡镇地位明显强势一些，明显不合理的一般也能 “怼回去”。

要更好的激励现在的年轻人，最直接有效的方式就是提高工资待遇和明晰成长路径，体现出乡镇工作人员相较于城区单位工作人员的优势，而不是一味的要求讲政治讲奉献。另一个就是切实把属地管理责任过于滥化的问题彻底解决，不要把属于职能部门的责任强加到属地乡镇上，让乡镇集中精力抓好经济发展和基层治理。

敦敦敦

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知乎用户 匿名用户 发表

激励个球啊，我老公去基层抗疫一线支援了，一去就是半年，没有节假日，没有周末，一次都没有回来过，吃住在大山上，每天半夜要去巡岗，值班。别人一星期送一次菜，质量极其一般。就这样，我觉得应该有一点点补贴吧，算了，既然这是公务员该做的，那没补贴也行，起码没功劳也有苦劳吧，结果呢，原单位不闻不问，因为你已经被抽调出去了，不归他们管，上级呢，动不动就拉去骂一顿，什么工作积极性不强啦，不干事啦，家里有事请个假，不准，有一个岳母死了想回来奔丧也不让，反正上级是不会管你基层的死活的，你们在这对我们有利，就呆着，至于你们多久没回家了，不关我事，就这样，能怎么奖励基层呢，他走的时候女儿还不会说话走路，现在能说能跑能跳，只会指着手机说爸爸，我一个人带着孩子，天天盼着她爸爸能回来看看我们，可什么时候能回来呢，不知道。

知乎用户 匿名用户 发表

回归本质，公务员只是一份工作而已。

职务，只是公务员职业生涯的 “副产品”。“妇科病” 这种事情，在省直以下都会是每个机关经常发生的事情。何况，市直以下还有大量人员混岗的情况，事业编甚至工勤、编外人员，连谈妇科病的资格都没有。

所以，职务焦虑、升职鸡汤，是首先不需要考虑的。

看多了各种厅级干部的履历，就会明白，我们和他们没有可比性。没有几个厅级干部是熬了 10 年副科、10 年正科、10 年副处，到退休之前突然变成副厅的。那么几个跳出鸡窝变凤凰的年轻人，在广大基层干部中绝对是凤毛麟角。天时地利人和，背景关系天线，绝大多数年轻人我想不必说争取，信都不会信这一套鬼话。

年轻人真正需要的是什么？成家立业，稳定生活。年轻人不明白妇科病是什么吗？我想在互联网时代，他们清楚地明白。

因此，在公务员职务职级工资全国一张表，就那么三四千块钱的情况下，一个机关真想激励基层年轻干部，首先要解除他们的后顾之忧，给他们一些房租、绩效、公积金上的物质激励。

第二个问题是工作内容和工作时间问题。上面一根线，基层千根针的现状改变不了。重复枯燥的工作，如何让年轻人感到有兴趣？

这让我想起了今年由于江西某老师的上蹿下跳，引发的笑话。年轻公务员们今年只剩到卡 4000 出头的工资，还不起二线城市的房贷车贷，也买不起孩子的奶粉，一气之下想找劳动人事仲裁部门讨回 “劳动所得”。国际歌里不还唱“我们要夺回劳动果实” 吗！结果劳动部门告知：您受公务员法管辖，不受劳动法保护。

好家伙，既然劳动所得不受劳动法保护，至少让劳动时间正常一点吧！队伍内部不去挖潜，不合理的命令不懂拒绝，甚至人为设定大量形式主义官僚主义的无意义工作，指望年轻干部天天白加黑，5+2，这很合理？

第三个问题是职场 PUA 问题。体制内的 PUA 往往并不逊于体制外。

一些领导真的关心年轻人吗？他们不关心。他们只关心自己的升迁。手下年轻人就是他们讨好大领导、追求自身升迁的棋子和跳板。安排的一切工作，往往跳出了客观合理的范畴，只是为了让大领导喜欢。偏偏这种人，往往不事学习，不看互联网，拿孔老二那套酸臭迂腐的过时理论对年轻人进行职场 PUA，传销讲师听了都为您害臊。这样的领导，建议您还是先自己洗洗澡，正衣冠，与自己肮脏的心灵说告别。

说到底，大多数年轻人并没有那么无穷的可能性。也许一辈子就是副科到头，必须承认自己就是基层一块砖一颗螺丝钉。但是，如何让年轻人少碰到一些恶心的事情？顺顺利利买房成家，少一些一分钱难倒英雄汉囊中羞涩的无奈，少一些无谓的通宵写材料值守，少一些领导灌输的过时 PUA 话语？这才是基层组织部门和各级领导应该努力的方向。

知乎用户 之一 发表

目前看来基本无解，就提拔来说你在基层干的越好有可能越没机会提拔（这里指领导职务，不是什么科长主任），因为你提拔了你的工作没人接，或者接了以后干的不如以前，那你的提拔对于领导来说是负收益的，领导自然也就不会提拔你了。至于增加待遇这一点，全国绝大多数地区都不太行，哪怕少数地方待遇看起来还不错，但是基层也比市级单位这些辛苦太多了。就拿我在的单位来说，市局只有一个作用就是接活然后给下面下指标，完不成就通报怎么怎么。至于省局就更扯淡了，下的指标就是人有多大胆那种，基层去反馈说不合实际也是一副我怎么安排你怎么做，反正完不成就是你的问题，完成的好是我的功劳，上面一个所谓的什么动员会就把自己责任撇的干干净净了。结果到了下面自然是天天逼着造假，逼着扰民。目前来看，对于基层来说唯一的办法只有逃出去，不论是遴选还是各显神通，这才是最有效的方法

知乎用户 玄睛​ 发表

没办法。

实话实说就是没办法。

官僚主义的痼疾，骨子里面的。就这还是十八大之后风气好转了，算是和张居正整顿吏治搞考成法一样的重大改革了。

然而养生可以续命，可以长生，但不能永生。

王朝周期律，这个五个字的沉重，题主可能还没有体会。

曾经毛教员倒是自信满满的觉得自己创立的组织可以超越王朝周期律，结果呢，呵呵，他还不是落了一个三七开。

这样几千年出一个的伟人，他们一代人创立的史无前例的组织都没办法解决，你指望谁有办法？

没办法，就是没办法。

人会死，组织会腐化，政权会毁灭。

你在系统内再怎么折腾，都没办法抵抗系统整体熵增的趋势，这是热力学第二定律决定的。再怎么牛逼的人，也没办法对抗物理规律对不对。

人定胜天，是一种狂妄自大，你只能利用和顺应规律，在老天爷画的圈圈里面顺势而行。

知乎用户 仗剑 发表

我怎么看，我不看，基层领导最多的一句话就是，爱干干，不干滚，纳入绩效考核，这大人了，怎么这点活都干不了，能不能仔细点，还想不想提拔了（我踏马不想提拔？提拔和我有关系吗？我和领导一点亲戚关系没有，你会提拔我？就跟我想，你就会提拔我，能提拔我一样），领导对你印象不好，他对我印象不好？他对我印象好了，我又能有什么好处？怎么才能有好印象？像伺候皇上一样伺候着肯定好印象，好印象有屁用，好印象会提拔我？会发绩效时候多给我点？评优评先和我有关系？我万一考上遴选，你不坑我一把，那都是千恩万谢了，要好印象有屁用？别再问怎么激励了，麻烦拿出来点实际行动，不是磨嘴皮就激励了，基层年轻干部，年青是年青，但是不傻

激励年轻干部，需要多开会，多谢总结，多✍ 心得，多做台账，激励留痕，激励多回头看，多成立领导小组，多一把手亲自挂帅，多检查台账会议记录心得体会，年青最低一周交一份激励心得体会，一周做一次台账，一周开五次激励动员会，每次会议不低于两小时，纪委和激励小组多检查，多通报，对那些台账不全不认真不完整的单位，对于心得体会写得不深入，敷衍的年青干部，多通报，激励小组多用业余时间给年轻干部讲课，多开展活动，年轻干部多写思想汇报。这样肯定就激励了

知乎用户 土鳖 发表

别，别激励，至少现在别谈激励。

然而，不少领导干部发现，年轻人 “不服管” 了：给年轻人太多任务，他们觉得是“压榨”；拿升职加薪鼓励，他们觉得是“画大饼”；现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。

您看看您看看，公信力的下降，怪谁？

请首先保证基层年轻人公务员是人。

作为应该有以下这些：

1. 基础生存资料。这个问题不太大，基本上吃饱饭，穿暖衣还行。但是其他各种摧残健康的东西要剔除，像是职场 PUA，饭局酒局。

2. 稳定感、幸福感、希望感。都说公务员稳定，但其实基层公务员很不稳定，业务内容千头万绪，各种突发状况应接不暇，每天睡觉前不知道明天会出现什么突发状况，不知道明年又有可能在哪个乡镇去，老婆孩子怎么安排？

3. 诉求的权利。那就是给人讲话的权利，能放开说的权利，哪怕这不一定对，但是不能让人不敢说。

4. 人格的平等。对于大多数发展无望的年轻人，应该给予人格上的平等，不要搞得我明明要躺平，来个领导就来呗，整的要了亲命一样的；对上级能够就事论事，而不是唯上级绝对正确，出了问题必须替上级背锅。其实这背后还是官僚主义的体现。

5. 平等发展的权利。应该尽可能充分给予年轻干部提拔的机会和希望（尤其是大量的没有关系的年轻人），这需要从制度上改革，当然难。不过也是迟早要做的事。

6. 尽可能严格执行上班时间。充分保证大家的休息时间，能够让加班的同志得到调休或工资补偿，而不是各种无底线的加班加班。

做到以上 6 点，咱们再谈该怎么激励基层干部的问题。好不好呀。

知乎用户 匿名用户 发表

我是一名基层城管，看了这么多乡镇的吐槽，就跟上级领导讲一讲基层城管的工作现状。

1. 城管就是县级部门中的 “乡镇”，上级什么任务都能摊派到乡镇，县里什么部门任务都能摊派到城管，什么联合执法永远都少不了城管。

2. 全国各地的城管都是对标公安，但是仅是在工作上，待遇上是提都不提。我非常纳闷，城管一个行政执法单位，跟公安肯定是没法比的，对标的不应该市场监管这种吗？怎么就非要跟人家公安比呢？现在城管中队不比派出所轻松，待遇还只有人家一半。

3. 领导瞎指挥得多，拍脑袋决策的事太多了，公安局长起码也当过民警，城管局长却大概率没当过城管。这就导致这些领导的想法在下面城管看起来非常奇葩，比如动不动就是去罚、去扣、去拆，真这么容易，全国也不闹出这么多城管暴力执法的丑闻。

4. 各类检查多，什么创城、文明城、卫生城，先创市里，再创省里，再创全国，全国创了又创全市示范、全省示范、全国示范，每来一波检查组就是全员上班出去 “扫荡”，什么流动摊贩、出店经营、乱堆乱放统统不能有，领导一走，马上死灰复燃。拿省城的标准去要求一个落后县城，可不就逼着造假吗？

5. 地位低，城管估计是所有单位里地位最低的吧，虽然我也经常看到一些单位的在吐槽他们自己的单位咋样咋样，我就问他，那咱俩换换，你来城管？马上都不说话了。提拔永远没有城管份，但样样活却都少不了城管，领导经常挂在嘴上的一句话 “我们局在县委县政府领导的心中是有地位的，不然他们也不会什么大事都想到我们”，不知道你们看到这句话什么反应。

6. 待遇低，城管基本就是县里工资最低的单位了吧，仅限于我这，听说有些地方的城管待遇又挺高的。

7. 其他的就不说了吧，城管起码还是县里部门，比乡镇肯定还是要轻松一点，但问题是我们这乡镇工资高，比城管一年要高出 30%，而且下个月听说又要涨工资（人均加三万），城管刚好也要下沉到乡镇，我是很想去乡镇的，钱多了干啥都行。

总结一句话，激励基层干部就是给钱，起码在本市内，要做到不能比市一级低，这样基层就能留住人，基层干部不想着往外面跑，在本职工作上就会更加尽心尽力。

知乎用户 豆丁 发表

很简单，看看 70 年以前革命先辈是怎么做的就可以。照搬照抄就行。

1，成立士兵委员会，官兵一律平等。普通士兵也可以批评军官。具体到政府部门，成立职工大会，会上书记、一把手要直面职工批评，不能搞打击报复。

2，积极开展批评与自我批评，认真剖析问题。剖析的问题要实际，要具体到哪一天哪个人什么时间做了什么样的事，不能讲假大空话。

3，领导干部起到模范带头作用。吃苦在前，享受在后。严厉杜绝贪污、腐败、吃喝之风。发现一起枪毙一起，绝不姑息。

4，认真走群众路线。领导与群众能做到同吃同住的要做到同吃同住，做不到的其居住的社区必须在普通群众居住的社区，并公开其住址及联系方式，方便群众办事。此外在共同生活的前提下还要做到共同劳动，主管快递行业的一把手每月必须和普通快递员一起送至少一次快递、参与劳动挣钱。主管工业企业的一把手每月必须在一线与普通工人共同劳动至少一次。

5，选人用人必须坚持共产主义信仰和唯德唯才的有机结合。严厉打击偷奸耍滑、跑跑送送、跑官要官的行为。

以上要是都能做到，不用你激励，年轻人自己就会认真干活。

知乎用户 老唐主任​ 发表

台上：领导干部带着提携年轻干部的心，语重心长的讲述年轻干部该如何成长，砥砺奋进；

台下：年轻干部万丈雄心，意气风发，在聆听领导的成长经验，好像有所悟。

会议高潮的时刻，台下响起了热烈的掌声。

看来是一场愉快的交流。

但会后常常是：领导讲领导的，年轻干部该干嘛就干嘛。

领导干部以为自己交出了人生经验，成长密码，会激励他们勇敢的面对现实生活；

年轻干部却认为这不是让我们去吃苦嘛，剧情太老套，没意思。

开始我们会以为是环境因素没有考虑到。

的确，年轻干部在不同的工作环境，以及可以预见的未来，对于领导的各种激励的话，会有不同的评价。

换句话说，就是过去成功的经验，成长模式，在他们看来已经不算新鲜了，有太多的网络信息，消灭了信息的不对称，甚至从网络上会得到更为鲜活的经验，看起来高大上的领导，慢慢变得普通起来。

后来，如果你用心比较领导干部和年轻干部的磨合，说得更直白一点，他们之间的斗争，往往是把斗争对象搞错了。

领导干部以为是与站在面前的年轻干部在斗争，与他们的思想在交锋。

其实领导干部是与年轻干部的成长环境，社交圈子等形成的思想在交锋。

年轻干部在看二次元、抖音、B 站、小红书等，领导干部在猛刷学习强国。

这，交集太少了。

年轻干部以为自己在和领导干部做斗争，其实他们是对自己现状不满做斗争。

当人年轻的时候，常常以为自己有无限的可能，一般情况下，难以管好自己的期望值，总觉得自己还有无限的可能。其实这也完全可以理解，谁不曾年少呢？

领导干部很少深入了解年轻干部的所喜所爱，更少共同的语言体系词汇等。

年轻干部得来的信息知识，往往是没有经过实践，

各有自己的思想体系，某种程度上，谁也说服不了谁。

这就形成了一个尴尬的局面，一个是苦口婆心，一个是爱理不理。

什么时候，才是真正让双方都能够坐下来，平心静气的谈谈呢？

只有当年轻干部的期望值，在接受去掉滤镜的现实中检验后，归于更为客观实际的分值的时候。

一句话，就是年轻干部真正接受自己的现实差不多只能那样了，才会真正静下心来，捡起领导所讲的，进入他们曾经嘲讽的 “内卷” 工作和生活。

由此，那些爱说教的领导干部们，要认真的鉴别一下，如果这个年轻人悟性较高，比较早的就认识到自己的道路，可以多教一点，由此形成一两个标杆。

对于大多数年轻人来说，还是要讲，不过对于能够起到多大的作用，就另当别论，尽责就行。

现实的数据是如此的清晰可见

五年服务期，要购房，要买车，要遴选，要成家，要生小孩，太多人生起步阶段的工作要去做。

关掉一些说教也好。

知乎用户 哦哦​ 发表

一个问题，我干活儿是在为领导个人服务还是为群众服务？

村里一个老党员的口头禅我很喜欢，“我当初是赌了咒的”，说的是入党誓词，防汛防滑期间那个老党员一天几趟爬山去滑坡监测点儿观测，去那个监测点儿我去过，去一次爬坡一个多小时。

同样，为群众，没啥话好说，我也是赌了咒的，最多同事之间互相吐槽几句。但是，为了领导个人，嗯，那不好意思作为 90 后我还是挺不服管教的，按时上班按时吃饭，做自己力所能及的，不违规不违纪，至于加班无休咬牙拼命干，请领导首先看看自己这样做到没？再看看自己的人格魅力够不够让你坐着我站着你睡着我熬着你吃着我饿着？这么大个单位，有上进心的年轻人那么多，领导何必老盯着我们这些咸鱼看呢？你们领导不是常说凡事要往正面看嘛，那就多看看单位的正面正能量。

知乎用户 与谁共鸣 发表

为了贯彻上级 dw 相关指示精神，关心爱护基层年轻干部，激发干事创业精神活力，我 xian 将开展为期一个月的基层减负排查，请大家今天下午三点前上报本周的减负台账，注意写出本单位在减负工作上的亮点重点，克服的难点，逾期不报者后果自负。

收到请回复。@所有人

知乎用户 匿名用户 发表

乡镇办事员在此，我年轻的时候一个人干半个部门的活，这样过了 8 年，我自认为这 8 年无愧我的工资，无愧我的理想。8 年后我还在基层，原地不动，不同的是事情更多了，当我提出找人分担一点工作的时候，领导直接说你加班啊，我说加班也干不完，他说那你加的还不够多。后来我躺平了，他说到时候直接给你扣工资，我说你赶紧去扣，你不扣你是孙子。然后我就彻底舒服了，只干本职工作，其他你们领导自己干吧。

你应该就是我的领导那样的领导吧，你没资格评判年轻人，我看到的现在的年轻人工作都很认真负责，只是慢慢的，很多人会变成我这样，不再拼命学会推活。

知乎用户 嘟嘟鸟 发表

乡政府是个科级单位，乡长书记加上副乡长才几个职数，各种权限采访之后，各种工作变成了属地管理，累死累活的一天天的，因为没有职数等原因，领导想提拔你也没位置呀。

省政府办公厅是个正厅级单位，在没搞职务职级晋升之前，年轻人躺平五年都可以提拔到主任科员因为单位的组织机构摆在那里呢，大家都是主任科员也没有职数限制呀，所以领导做好人，到时间的都提拔。

这时候在乡政府工作的你羡慕嫉妒恨呀，都是上班，你累死累活各种工作都在做，人家就每天接个电话、传阅个文件、办个会议而已。

如果基层单位的职数增加了，或许就会不一样了，乡政府不限二级主任科员的数量，好好工作的都可以晋升职务，那么大家的干劲肯定不一样，只要你没有得罪领导，到了时间肯定给你提拔，你干工作有奔头了吧。

现在年轻人没有傻瓜呀，画大饼这种招数不灵了，人家算一下单位的职数和现有人员，就知道自己还能否被提拔了，压根没有职数给他提拔，领导还说好好干哦，干好了给你提拔这种鬼话，谁信呀？

如果职数不能解决，那么就增加工资呀，高薪养廉呀。让基层乡政府的人拿香港公务员的工资，一辈子不提拔也可以呀， 因为工资可以让我买房买车娶媳妇养娃呀，虽然出去参加同学聚会我还是个科员，但是我的收入比市长还高呀，我也没有抬不起头呀。

以上这些话只能做白日梦想想了，不会实现的，逗逗自己开心而已。

知乎用户 280285​ 发表

其实解决一个问题就行了，那就是层级倒挂。

什么叫干部？干部就是指国家机关、军队、人民团体中的公职人员、担任一定的领导工作或管理工作的人员。

可是现在基层年轻干部有几个是去干领导工作或者管理工作的？我看跟临时工一块干的都是打杂工作吧。

再怎么样的基层公务员那也是大学本科百里挑一考进来的。考进来当一个堂堂国家公务员，结果天天跟那些初中生中专生整一块打杂，还被这些初中生中专生嘲讽同工不同酬。你说有什么积极性？干这些破事有什么价值？自己都觉得自己干的事情没价值不就逆向淘汰剩不择手段向上爬的官僚和尸位素餐的咸鱼呗。

当前基层公务员消极的最大因素就是屈才，而且得不到尊重。

如果跟临时工同工不同酬还算不错了，实际当中小科员可以说是基层最底层的存在。因为这些考进来的小公务员很多都是外地人，没关系没背景，又碍于编制前途不敢得罪领导，这种不往死里使唤才怪，还美名其曰，培养重用，其实干的都是一堆初中生临时工干的糟心活，消磨意志消磨精神。

临时工背后指不定谁家亲戚哪路大神，谁敢使唤？惹这麻烦干嘛？

归根结底就是基层腐败。不是往自己兜里抓钱才叫腐败。

提供资金劳务派遣的初衷是由带编的科员负责统筹指挥管理部分领域的工作，这些临时工就是配给科员指挥的兵。科员负责这些兵的任务分配和绩效考核。

然而现在县局局长揽权，一个人垄断完所有临时工的管理和领导，然后打压科员，把科员和临时工混一块使用，拿去打杂。

其领导的卑劣目的，一是方便权力寻租。我们国家为何要给公务员铁饭碗不可开除，就是为了上下监督。比如连长和排长业务是上下级，但政治上是平等的。连长开后门塞一个养老兵来这个排，排长是有可能捅水的。毕竟这是党的军队又不是连长的私兵。但是如果打发排长去和新兵一二一，甚至还要班长管着排长，你说连长塞什么人开什么后门排长还管的着吗？

二是打压人才进步。从来没有人是因为挖煤又快又好而当上煤老板的。临时工的活不是公务员的主业，你干得再好也不过是高级临时工，怎么能放在领导岗位上？事实上，很多领导就是入行早，狗屁的能力。现在动不动 985 研究生，领导那几招小儿科拿出来都怕贻笑大方。最好的方法就是让你们这群基层年轻干部压根就碰不了领导的活，天天去干一些端茶倒水打杂活，或者丢去跟群众打成一片。不知道怎么干问领导，骂！干不好，骂！干好了，再压几件给你，等你忙不过来了再骂！骂到最后人都浑浑噩噩，觉得自己废物一个，啥都不敢干，啥都要局长出来收拾残局，自然领导的权威高大威猛了，你人也废了。

三是转移矛盾。其实基层领导跟基层干部之间出矛盾是很恐怖的。不要看堂堂局长多牛逼，其实随便一个带编的要跟他顶他都很难受。人事任免权得正处，人事建议权得副处，一个科级领导敬你还是个领导，不敬你就是个屁。所以一定要把基层领导和基层干部之间的矛盾转移出去。最好当然是转移给基层干部和临时工，甚至群众。同工不同酬就是个例子，为啥临时工会认为他们跟公务员干的是一样的工作？为啥很多老百姓觉得公务员不值得拿这么多钱，因为干的活初中生都能干？临时工和群众委屈你一个公务员为啥拿这么多钱，你自己还委屈老子天天名牌重本优秀大学生，天天干这种没技术含量的活还被临时工和群众怼着骂。自然矛盾就越来越深，反而年轻干部还得求着领导做主保护呢。

解决的办法就是我说的，非常简单。你把科员，国家干部的实权还给年轻的基层干部，让年轻的基层干部管人，就行了。

基层公务员管人本来就是他的本职工作，就像连队军官要带兵一样，天经地义。跟临时工既不同工也不同筹。

同时也应该规范明确公务员和临时工的上下级关系。更由不得临时工仗着关系打压公务员。

知乎用户 尽我的颜值去努力 发表

听说过倒逼产业升级吗？

其实这个事可以用倒逼的方式，就能很好解决

比如取消服务期，随时可以考走，如果地方上留不住，那么 3 年之内不能招聘同岗位

如果他们走了，那么领导就要干活了，你想下，这还得了

那么领导就会极度关注基层人员、基层干部的衣食住行

别太忙，有女朋友吗？早点下班啊，有困难和我说

态度和蔼，仿佛是共同奋斗的亲兄弟一样

或者

让基层年轻人员、干部写 5000 字心得体会就行了

后者激励方式简单，我推荐

知乎用户 阿疯 发表

说实话绝大多数领导干部，更本不知道自己在干嘛。

以抗疫为例，有多少领导认真研究过所辖范围内的流、积量和率量。

动不动就是加班，这就是领导无能的表现。讨论价值观，对于具体工作讨论价值观这不是在搞笑吗？

至于升职、加薪政府的财务管理制度和组织管理制度支不支持你。不支持那不就是画大饼。

何必打引号。

唯一不准确的是 “压榨” 年轻人，因为大多数时候是都是系统问题，管理混乱导致的工作量激增。

作为一个领导不研究组织架构和人员差异问题，而简单把问题归结 “不积极”。不过是掩饰自己的无能罢了。

恨不得四个车轱辘上按四个发动机，有可能吗？一辆车上有一个发动机，一个传动轴，和四个车轱辘。你是驾驶员你才开的了车。四个车轱辘上按四个发动机，怎么开？四个轮子到处瞎跑，最后就是工作量激增。

在我接触的政府机构中，在具体事情上大多数时候都没有动力中心点，没有充分发挥个人的优势。

我见过管理的好是某县把村长调来监察我们的实验部门，因为这个大学生村官就是相关专业毕业的。在工作中协调比那些不懂得好太多，起码你说的他清楚。即使是吵架也知道在吵什么。

当你确定某人为动力中心点后，你愿不愿意协助他，他是否可以对你下达命令？

什么叫动力中心点

他就是

袁隆平就是动力中心点。

知乎用户 天才小萨摩 发表

说实话，我挺烦听到体制内说 “年轻” 两个字的。

在体制里面工作了几年，基本有以下的话术：

“这次市里组织单位参加 XX 理论测试让年轻人去，他们思维敏捷，记东西快….”;

“XX 工作让年轻人干吧，我们不会….”；

“大扫除 / 夜间值班，让年轻人去吧，我们身体不好…..”；

……..

以上话术给我的感觉就是，年轻人仿佛无所不能，身体倍儿棒，基本单位离了年轻人就塌了，极尽忽悠之能事儿。

亲们，都 1202 年了，大家都是成年人，处于网络时代，还想着忽悠啊…….

我们看到了那些喊着自己思维不行的人，争取自己的切身利益的时候引经据典，博古通今，我去，不去写材料真是一大损失；

我们看到那些喊着不会的人，在对自己孩子的手工，自己家里的事情的时候，废寝忘食的学习精神让人惊叹；

我们看到那些喊着身体不行的哥们，一听到单位组织外出活动报名那是一个积极，反倒是我们年轻人不愿意出去；

所以啊，羊毛老是捡着一只羊薅，都薅秃了，咋弄，给羊上生毛剂啊？

知乎用户 匿名用户 发表

目前激励不了，以后会慢慢变好。

基层负担问题我几年前写过一篇调研文章。

里面有些观点现在也适用。

不是原文，只传达精神。

基层负担的表象在倒挂，有三个方面：

1. 权责倒挂。

无事权，按上面布置的做事，出事了要自己背锅。

出事之前，是部门主管责任，怎么干部门说了算。

出事后，是属地管理责任，干成这样了都是你基层的问题。

小到交通事故、治安管理，大到脱 Pin 攻坚、安全生产。

关键是上级很多部门都是些三门干部，对基层实际一点也不了解。

下的文件完全没有操作性，只是为了迎合上级瞎喊的口号。

导致基层跑断腿，群众骂不停嘴。

2. 事费倒挂。

事情是基层在做，钱却没有跟着事走。

很多事情是有专项经费的，可怕就怕上级的 “统筹”。

不止一个乡镇领导跟我抱怨过，上级整天说什么工作需要搞 “统筹”。

只要一 “统筹”，这钱就没了。

当然，我也笑着反问他们，你们难道没有 “统筹” 村里的经费？

这又轮到他们支支吾吾说什么工作需要了。

3. 人力倒挂。

人力资源是倒金字塔结构，上级部门与基层人力形成倒挂，越到基层人手越紧张。

经常我们能看到，省里一个处室 10 几个人对市里一个科室 3 个人。

而市里四个科室 10 来个人就要对县里的 1、2 个人。

这样分析，上级部门令出多头，互相矛盾就可以理解了。

而县里这大大小小的部门 N 个人全都对着乡镇这几个个搞事的人。

许多事情今天安排明天要，只能换来假报告。

且基层能者多劳，劳者恒劳。

在钱一样的条件下，劳是为了奔前程脱离基层。

长此以往，基层剩下的人可想而知。

原因：根还是在 TZ 机制的问题。

p.s 发现很多人对上级机关的运作逻辑不清楚，只看到了基层越减负越负的表象。

下次开贴细说两个问题，

1. 市一级机关的运行逻辑。

2. 在这个逻辑下，会产生的一系列好处跟弊端。

任何改革与进步绝对不是一撤了之，不然国家早干了，时间问题，下回分解。

知乎用户 匿名用户 发表

人在外地，父母小孩在老家，回家路程 2 个半小时。

厅里来了个新的一把手，京官。总结出来就是 “何不食肉糜”。

中秋放假 3 天，但是不给离开本市，中秋后开始上班，不能回家那种，洗漱都要在单位，一直到国庆后。

动不动就问责，动不动就教育，动不动就开会学习，各种检查。

不想当领导，我看我领导也是惨得很。但是职务套改（套改就是升工资的意思）直接给一把手说要差额，省里说按照年限就可以套改，现在一把手说不行，要差额，每一批只能有 70% 的人能套改，由分管副局长决定最终人选。什么意思啊？大家为了套改只能各显神通呗。

要推行机关人员下基层，一直推行不下来，各级领导各种推诿。多方面原因，没人愿意下来是一个，另一个也是因为编制远远不够，而地方财政又没钱来请合同工，导致基层压力越来越大，工作越来越多，责任越来越大，想做的越来越少，恶性循环。

来，怎么激励？不要画饼不要吹牛逼。最搞笑的就是，公务员不受劳动法保护。

那些问为什么不辞职的，我是不敢辞职，对没错，我就是吐槽而已，我这专业比较特殊，辞职了在这三四线小城市找不到其他工作，而我又恋家，不舍得孩子老婆父母不想去大城市。第二，也有同事辞职啊，不过都是回家继承家业那种。

-——— 更新 ——————

国庆上了 4 天班了，每天到晚上 10 点才能回家。现在坐在办公室摸鱼，因为今晚和明晚不能回家。

今天微博有大量家属去官博下留言叫苦。完了今晚的省厅会议也有讨论，讨论的内容嘛，大概就是你说的有道理，但是该干还是一样。所以还是一个样子。

哈哈哈哈哈。

有个卵用。

-—— 补充 ——–

突然想起一个可以补充的！

大家有没有发现，现在很多高层的一把手都是外地空降的，这些人在当地没有家属，没有工余生活，廉政方面也不允许他们有过丰富的工余生活，所以他们一门心思扑在工作上，夜以继日，不眠不休，所以下面的人也得跟着他们连轴转。

出发点是好的，保证廉洁，专心工作，但是下面的人就惨了。

知乎用户 溜溜溜 发表

为更好激励基层年轻干部，xx 小组办公室印发了关于进一步激励基层年轻干部担当作为 xx 条措施，请各单位认真学习贯彻，确保各项政策落地落实。xx 办将适时开展专项督察，对落实不力的单位开展问责。各单位按天填报台账，电子版发 xxxxxxx，纸质版由主要负责人签字后报 xx 办 xxx 室。

知乎用户 206423 发表

鼓励是软的，批评却是硬的。一到奖励就谈平均主义，一到提拔就说论资排辈。

你自己说你灌的鸡汤画的大饼你自己信不信吧。胡萝卜加大棒，现在的年轻人发现，胡萝卜是假的，大棒倒是实打实的。

其实年轻人要的东西很简单，按劳分配，多劳多得。谁干活奖金是谁的，谁干活提拔是谁的。谁能做到这一点，别说干活了，年轻人能天天睡在单位你信不？

关键是，您能说的算嘛？

至于您那点经验，头上就几根毛了最后就是个各级干部的经验吗？

不好意思，现在职级并行了。

知乎用户 匿名用户 发表

无解。

现行体制下根本别想实际有啥激励。

精神激励，各种评比，各种称号，也不可能每次都给你，何况精神激励一次两次还行，多来几次，谁也不稀罕了，虽然每次都说对你的升职有加成，可是真到了提拔的时候，难说。

物质激励，薪资待遇不可能随便提高，奖金谁敢发文件没有的谁丢帽子，加班费报销获补休谁都可以填报，职务职级限制基层名额（简直是抹杀基层积极性的神来之笔）。

干的多和干的少区别究竟在哪里？

若是说提拔，体制内的起点很重要，同样的毕业生，进乡镇和进省级部门对以后的发展那是天壤之别。这几年干部年轻化，很多 90 后的科级，80 后的处级，但也只是凤毛麟角，看看 2005 以后招收的公务员（80 后绝大多数）数量和现有的科级职位数就知道了，大量的 80 后依然连副科都没有，职务职级被单位名额卡在底层。

上面知道吗？知道，也不知道。

很多人觉得上面是知道到，然后怎么样怎么样。上面其实就知道个事儿，具体什么感觉，没人知道也没人关注。

让一群从不担心待遇的人来决定待遇最低的人的待遇，他们能有切身感受才怪。

知乎用户 大碗喝酒​ 发表

上面千条线，下面一根针。更何况，我 D 又管东西南北中，所以，所有的事情最终都要靠基层干部来落实。基层干部怎么可能不忙。而且一代代的忙。

现在，这一棒交到了新的一批年轻干部身上了。这批年轻干部都是 90 后，甚至可以说是 95 后。

95 后的这一代人，成长在国家物质逐步丰富的时代，对三年大饥荒之类无任何切身感受，硬件方面，祖辈父辈已经为其打下坚实物质基础，软件方面，思维更为灵活，更加追求民主，工作有热情且追求效率，不愿意为了面子而委屈自己。

基层有什么可以吸引他们 “内卷”？发展空间有限，经济待遇一般，工作任务超重。换一个方面，又有什么可以“钳制” 他们？体制内最大的优势就是稳定，想开除一个人，难度比招录一个人还大。

既无所求，又无所惧。所以，一旦遇上内卷，还不如直接躺平。

个人觉得，这与其说是对年轻人的考验，还不如说是对 60 后、70 后等一班子自以为手握他们成长命脉的老同志的考验，是不是要换位思考？是不是要改变方式方法？是不是要更新观念？

毕竟，江水总是向下流的，这个时代，终归是年轻人的时代。

我是

@大碗喝酒

，十余年蜿蜒前行，经历了高山大海，也经历了清风明月，略懂公务员，略懂遴选。

因为曾经淋过雨，所以想为你打伞。欢迎咨询，尽我所知，为你所用。

知乎用户 跑步健身杨小猎​ 发表

这个问题当年老佛爷也想知道，蒋校长也想知道，如果自上而下的官僚改革能解决这个问题

还要革命干什么？

每一代统治者都想在利益和人民生活之间找到完美的平衡点，但每一代都玩崩了

看起来这是个管理基层小弟的问题，实际上背后透露出的，是僵化的官僚利益体制系统指挥失控的问题

底下小弟混进来就是讨生活的，看清了你们的套路，上不去也不想走，没有理想和钱的日子天天就是混口饭吃，跟当年北平街上四出平事儿的巡警心态如出一辙，你可以用各种新时代的官僚废话去定义它，但本质上跟当年那一拨人的心态是一样的，人性从未改变

只是当下老百姓日子还能过，中国人好管理，有口饭吃都不玩命，何况后膛枪时代没有革命，只有送死，只是大家会开始自绝生育了，然后几百年前的那一套会回来，人们会发现政府靠不住，要靠血缘，要靠君君臣臣父父子子，要靠家族秩序，要靠规矩，穷人开始玩命生，兄弟亲戚开始重新帮衬，经济会好转的，20 年后政府面对的就不是一个一个独立的自由人了，而是一群一群一个圈一个圈的利益家族共同体，老百姓会互相抱团，那才是精彩的日子，家族势力重新等上中国历史舞台，大家族带着小家族，一层一层的吸血剥削，中国会成为世界第一的，不过可能是以帝国的形式。

忙碌百余年，死了几千万人，如今这世道证明，理想是不能跟人性做斗争的，美好的布尔什维克终究只是一场人类的幻梦，我们会把全人类重新拖进帝国时代，然后以丰富无比的斗争经验碾碎他们，民族万岁~

知乎用户 匿名用户 发表

某些领导现在不仅仅脱离群众，连普通干部都脱离。

基本上，很多机关食堂都有一个桌子，谁也不能坐，只能某些人坐。

当然，这或许是个小问题，但实则是个很严重的问题。

此外，机关食堂，外面的人进不来，谁进不来？自然是群众。

一顿饭，一个食堂就能看到如今的局面。

什么时候机关食堂大家都可以坐在里面吃饭，热热闹闹的，不分你我，那就是中国的再一次新生。

知乎用户 匿名用户 发表

别的不说，仅疫情防控期间

一张疫苗接种表，反反复复修改 6 次

一次核酸检测演练，仅仅组织部三个科室就要了三篇文章，两新角度，党建角度，…

我们不怕干活，只怕干活没意义，天天搞形式主义，搞一些虚头巴脑的东西，谁能扛得住

知乎用户 体制老司机 发表

[

基层工资低提拔慢留不住人，为什么还不增加激励？

体制老司机的视频

 · 8300 播放

](https://www.zhihu.com/zvideo/1444748381859680256)

基层有的东西太少了，乡镇党政人大一把手才正科，基层补贴再高也不能上天。收入上，又不能搞企业那一套 KPI 考核。

而且激励就像毒品，必须不断加大剂量才行。提了副科确实能让人生猛地干两三年活，但如果再不给提个二级主科，又不想干了。

但最根本的是，基层其实不用激励，也永远不会缺人。

很多人认为，基层收入低，晋升慢，没人想去。

这里要区分 “想不想去” 和“能不能不去”。

没有人想去基层，这是因为总是有比基层更好的地方。就像人们总是想找到更漂亮的老婆，挣更多的钱，永远不会满足一样。

但能不能才是关键。

你想去市直机关、省直，甚至是部委，但你能吗？你想找古力娜扎和迪丽热巴恋爱，但你能吗？

社会规律总是会按照一定的标准，把人们分配到相应的位置上去。而这个标准中，个人意愿的占比是很低的。

公务员考试，每年都有定向选调、统考等方式，也都会发布部委、省、市、县、乡镇的岗位。985 名校毕业的，人家走定向选调去部委或省直；次一点的双一流的，可以走普通选调；学历高、专业好的，考试能力牛的，人家可以报考省直、市直的岗位上岸；专业不行、学历本科、不是党员、考试能力普通的，就只能报点乡镇基层岗位。

看，这样不就有人去基层工作了吗？

按照社会规律和制度来运行，就必然会有一些人被 “分配” 到基层去工作，基层也永远不会缺人。

但基层艰苦、待遇低这确实也是事实啊，为什么国家不提高待遇，留住基层的人呢？

确实，重赏之下必有勇夫，如果把乡镇公务员的收入都提高到 3 万元一个月，那肯定会有不少清华北大的毕业生都抢着去。

经济激励的方式，是契合人性的，是一种最为有效而直接的留住基层人才的方式。

但实际上，基层工作人员虽然有补贴，但只不过是三瓜两枣，毛毛雨。为什么不给基层的多张店工资呢？

难道是没钱吗？

没钱并不是主要原因，关键在于没必要。

首先，因为人力资源过剩，就算基层艰苦，不涨钱，但依然还是有很多人愿意到基层来工作。每年的公务员考试，是越来越热了，报考比例是越来越高了。

其次，就算有一些能力很突出的人，不愿意到基层，或者有一些能力突出的，到了基层干不了今年就跑了，其实也无关紧要。

因为基层需要的人才，主要是那种了解熟悉基层，善于沟通，善于做群众工作的人，而不是高学历、高知的人才。

能力的维度是不一样的。

在农村待过的人应该就会知道，一个本地的专科生干乡镇工作，大概率上要比一个 985 高校的博士生要好得多。

所以，那些高学历的人才，在乡镇待三五年，了解熟悉了基层后，通过选调等方式去到省直、市直机关工作，去制定政策，更能发挥他们的作用。

而真正长期留在基层的那些干部，他们可能学历不高，政策理论水平不高，写不了材料，但更擅长做基层工作，做得也更好。

这确实对基层工作人员来说很残酷，收入不高，工作艰苦，上升通道没有保障，这很不合理。但这就是残酷的事实。

如果你有能力，不管是找关系，还是考试离开乡镇，那说明你并不是乡镇基层真正需要的人。

考公务员，了解体制，关注老司机公众号：公务员说公考

知乎用户 名侦探柯基 发表

在实际工作中，领导是不会关心如何激励基层干部的。基层干部干的再好，也不能为领导带来实质性的利益，有功劳是领导和集体的，有错误，是干部个人的。

所以领导对激励不激励年轻干部干活没兴趣，只要不出纰漏就行了。

八成领导会问，如何忽悠新人死命干活不求回报。反正忽悠一批，醒悟一批还会有另一批进来接受吊打，等他们醒悟了，新的已经到了。

真实情况下，大部分领导可能会问，如何掌握并利用年轻干部背后的关系网。

知乎用户 沧海一粟 发表

激励？没听说过，只听说过鞭打快牛。

两个事情办好了就可以让基层年轻干部拼了命的干：

一给前途，

二给钱途。

但是这两个事情，也不是基层领导能做到的。

人事权不在基层吧，基层领导决定不了你的升迁，能做的最多也就是把荣誉加身，其他实质性的内容做不到。在 99% 的基层顶破天了也就是个科级干部，够干啥的？

钱途就更难了，收入阳光化，灰色收入几个人有权力拿？拿了的人凭什么就敢带着你一起？带你了你凭什么敢拿？想兼职挣外快？想多了吧，老老实实领工资就好，要为自己还有家庭负责，毕竟真出了事可是要进去吃牢饭的。

所以简单说，就是激励不了。

既然激励不了，那就要发挥人的主观能动性，改造精神世界，要拔高基层干部的思想认知。同时，领导也要给人戴高帽，把基层工作人员架上去，很多事情即使不情愿，为了点脸面他们捏着鼻子也就干了。当然了，最高境界就是将心比心，以心换心，让下属看在情谊的份上给你干活。

体制内，物质（钢笔一类的小玩意）奖励为辅，精神（表扬信感谢信一类）奖励为主。

知乎用户 恶极老人冯人打 发表

在某呼的圈内，这个问题是不成立的。

因为沉迷在某呼圈内的基层干部，内心深入就不认为自己需要被激励，在他们看来，基层干部处于公务员生态体系的末端，发展前途小、待遇差、工作任务重，自己又怀才不遇，一身本领无以施展，心里本就委屈得慌，白天能在岗就不错了，至于是摸鱼混日子，还是好好干工作，都是无所谓的，个人追求而已。所以，贵乎的乡镇干部都是娇滴滴的小公举和好凉凉的小王纸，要哄着宠着惯着，干什么事儿都要顺毛捋，说不得更骂不得。

在这种情况下谈激励基层干部，要么是领导们得把副科级岗位捧在他面前，说：大爷，这是您要的任命文件，城区某单位实职副科岗位，权力大、压力小、拿钱多、福利好、不担责、离家近，您看不上再换，这些年在乡镇委屈您了！或者，领导拿着现金，下班前呆在办公室门口，说，大爷们，今天工作没干完，这是您的加班费，三倍工资，求求您了，加个班吧！老哥给你跪下了，行不行？

这些干部们只看见自己现在所谓的苦逼乡镇生活和遥不可及的前程，却忘了自己当初点灯熬油、熬夜复习考乡镇时的坚强决心和面试时豪言在乡镇干一辈子的初心了。

我们不用说公务员这个职业的特殊性了，就是当社畜、打工，又有谁不是为了那个饭碗在奔波着、劳碌着、委屈着？你看不上的乡镇干部这个工作，你厌恶的环境、你抱怨的工作，又是多少人的终极梦想？干部的身份给你的是一个安心干工作的保障，不是混日子的底气。

“古惑仔不用脑，始终都是古惑仔！”，乡镇干部的上升通道是很多的，不用脑思考问题、解决问题，而是一脑子怨气、戾气、怒气，一辈子都是基层干部。

其实不止是基层干部，各级干部都存在鼓励激励的问题。无非是构建上升通道和给予物质鼓励两方面，要让人在辛苦过后看得见希望，让人付出后有一定的回报。但是，公务员的鼓励激励又绝不能单纯依靠封官许愿和无限制的物质刺激，不管你承认不承认，公务员就是一个付出大于回报的工作，接受不了这一点，这个问题就免谈了。

事实也很残酷，不是所有人都能在公务员这个体系内实现升职。一个的单位的组织结构，往往是一个地方政治结构的微缩版。其架构永远是倒金字塔结构的，年龄大的，以其经验、能力等因素，占据重要岗位，指导工作，年龄小的，充当业务人员，推进工作。随着时间的发展，逐步实现调整，大部分人都是从普通干部、副股长、股长、副职领导、正职领导这么一路走来的，不过很多人都倒在了股长到副职，甚至副股长到股长的路上。就像很多领导人员，停止在了单位副职到正职的路上。一个原因是竞争，你未必是最适合更进一步的，另一个原因，资源就那么点。

而所谓的领导，就是要领着一个单位的人来做职责范围内的事情。所以，相比较于做工作，一个领导往往更重要的是要做人的工作，优秀的领导，会不断调动大家的积极性，通过调整岗位、合理分工、建立工作机制、组织活动等形式，让大家心情心平气和地适应公务员体系的残酷性。但这很多时候又不是领导或者主要领导一个人的事情，这和单位的传统、风气、干部结构等因素有着很大的关系，所以，我们很遗憾的看到，大部分单位的领导，往往只注重业务工作，而不注重人的工作，这也就是我回答这个问题的最初逻辑。

而遗憾的是，这个看起来有点理论性的探讨的回答，却被大家抓住了细枝末节来批判，在你的世界里，你爱怎么工作你就怎么工作，我不管，至于别人的单位要求加多少班、给不给加班费、轮不轮休、银不银杏，这不是重点，也不是一个可以讨论的问题，因为这是具体的矛盾，不适于用普遍规律来分析。我还是希望你们能抓住问题的主要矛盾，即如何激励基层年轻干部，我的回答很简单，在大的政治环境下，尽量为基层干部做好职业规划、加强培养，同时营造良好的工作氛围，让年轻干部尽快融入基层的环境。但这又是个双向的问题，激励的前提是基层干部内心要想在基层工作，目前贵乎逃离乡镇的风气盛行，一些干部刚考上就谋划着调动、遴选、辞职，遇到一点不顺心就抱怨、诉苦，你让人怎么激励你？

原答案：

今年换届，我单位一个同事到乡镇当了组织委员，到了镇上后，根据实际情况，兼任党政办主任。

有次回来和我们一聊，说他也是基层干部出身，但是现在基层工作比他六七年前参加工作时难太多了，自己这个 “领导” 当得很无奈。党委副书记甩手掌柜，办公室的干部都是 90 甚至 95 后，大多数不服管，到点就下班，拦都拦不住，很多工作推进起来特别费劲，虽然当了领导，但是大材料还是要自己写，很多业务分解不出去。

相反，在我之前工作过的镇上，则是另一番景象。这几年招录的年轻干部多了，外地的本地的都有，镇上距离县城仅有 15 公里，但大家都喜欢住在镇上，下班去镇上的学校转转、锻炼，去镇区周围的农田散步，每周都有村干部、镇领导安排的场子 ······

每年公务员考试、事业单位考试，只要过了体检，还在等着政审等手续的时候，镇上总有能人，能拿到拟录取人员的联系方式，“怂恿” 他提前来镇上 “进入角色”、适应环境。当新人入职后，党政办主任负责安排好住宿、饮食等，在允许的范围内，尽量为新人提供较好的生活设施和环境。小到一个插线板，大到机关闲置的物品，能给安排的都尽量合理安排。

新人进入单位，一般都安排在党政办，有一个考察期，考察期间，镇上主要领导都会单独谈话，在一个月后根据个人特长和各部门需求，分配到各站、办、中心，有的是新人分出去，有的是新人留下，老人出去，也有的是各个副职领导看上，要走的。

不仅领导关心新人，普通干部们也关心新人。与领导们关心体现在工作上，为你画饼、初步做好职业规划不同，干部们的关心，体现在邀请你加入私下的各类群，告诉你各类人际关系、机关派系等，带你吃镇上的好馆子，让你快速适应镇上的生活。

年轻干部之间自然也有竞争，为了评优、职务调整等事儿暗自较劲，但基本不会有给人下套之类的事情，下了班就很少说工作上的事儿。不合群的当然也有，百人百性，不可能把所有人都笼络住。但是整体而言，镇机关年期干部中的风气比较活泼、自然。

在领导那里，镇上的年轻干部，按照岗位、能力、资历等，有一个人才的梯队，中间有人提拔、调动，就立刻有人能补上。

激励年轻干部，不是一个人两个人的事儿，是一个单位的整体风气和工作机制的事情。

如我工作过的一个单位，有一个机制，每个月召开一次年轻干部夜学班。就是每月抽一天时间，晚上两个小时时间，由一名班子成员或资历较老的中层干部，组织单位的年轻干部进行学习。说是学习，但准备的材料大部分都不用，而是由领导向年轻干部分享自己的成长经历、工作经验、走过哪些弯路、吃过什么亏等等，然后是年轻干部交流，也不准备材料、不记录，就是纯粹聊天，但是聊天又有边际，不胡侃乱盖，最后大家都有所思所获。

激励年轻干部，其实就是让年轻干部既在行动上融入集体，又在思想上认同单位。

当一个干部在单位感受到热情和关心，他自然会融入这个集体；当一个单位的人才梯队渐次流动，年轻干部看得到希望，他自然会变得上进。

知乎用户 喝冬瓜 发表

既得利益感受不到，为什么要激励我们

在职国考锁死，跨地区遴选锁死

锁死就好了，梦想扼杀就好了

只能选择向既得利益靠拢，别妄想有激励

永远不可能有，而且越来越难

今年感觉到越来越难了么？之前中心工作有这么多这么急这么难干么？没有吧？

今年两委换届疫情防控疫苗接种 app 安装蓄禽污染整治，村干部都受不了了，要了命了都

山东出台的提高乡镇补贴，都层层阻力，最终是梯度进行，2023 年山东乡镇补贴基础能到 1400，年限每年 10 块，一年万把块，烧油够不够另说，县区直一个精神文明奖就秒了

而且这个钱，乡镇等于自收自支啊，什么时间兑现都难说

知乎用户 匿名用户 发表

就一条，待遇。

其实像广东，湖南，甘肃等省份都有文件规定乡镇待遇高于县区 20％。

像珠三角，江浙等发达地区早就执行了，所以也难怪人家发达，整体效率很高，乡镇苦，但工资高，一个愿打一个愿挨。

可这次全国清查，把大家都吓到了，国家没规定的一律不发，所以乡镇待遇希望一下子就破灭了。

无奈的是，乡镇目前之所以工作那么沉重，就是国家政策句句到基层，但到了待遇这块，就只有一句乡镇待遇应高于县区。

所以，最后的结果就是加量不加价。

最悲哀的莫过于，大家都知道乡镇苦，乡镇累，没日没夜，干死干活，可整个社会都认为理所应当。

也许，确实是理所应当，乡镇公务员就是炮灰的定位，你不想当，大把人想顶着。

所以啊，这大概就是一开始的游戏设定，你既然选择了，便注定是这样。

知乎用户 黑水伊人 发表

基层党委政府领导班子必须配备 x 位 30 岁以下且无三代旁系 xx 的年轻干部。

知乎用户 DEHUASHU 发表

这是一个好问题，涉及到与青年的沟通方式问题，尤其是你提到了 “基层年轻干部” 这样一个小众群体，一个“极重要的少数”，原因在于他们年轻。

大概从 2006 年开始，我就一直在关注着青年的成长，试图了解他们的心理，跟他们做朋友。我说一些我的个人看法，与你探讨。

1、你所提到的这些方法是正确的，只不过不太符合年轻人的心态。事实上我认为，这些话放到 30 年前的年轻人身上，同样也很容易被认为是碎碎念。

2、现在的青年相比于 10 年前，20 年前，他们的心态发生了很多变化。要理解这些变化，才能跟他们产生共鸣。

95 后、00 后的年轻人，知识面广（但不够深），思想活跃（但不够稳），物质条件相对较好（但非自己创造），视野开阔（但不够专）。这是他们的共性特点。

3、跟现在的年轻人沟通，我个人的感觉是不能用居高临下的态度去指指点点，哪怕你就是正确的。

再正确的话，在抵触的态度面前，就相当于没说。

4、如果要激励年轻干部，首先需要做到的就是走进他们的心里去，跟他们交朋友。

当你知道他们心里在想什么的时候，你才会明白这个年轻人是否值得花时间去激励，你才会了解怎么样去激励他。

对于这样的一个少数群体，一人一案是必要的。普适性的授课性的教导那是集中学习，不是培养年轻人的方式。

5、作为前辈或者先行者，自身需要有较为丰富的经验和理论知识。

只有让年轻人觉得你是有真材实料的，他们才有可能认真地听取你的意见。否则，他们只会表面服从，内心是不满的。

知乎用户 沧浪之水​ 发表

作为乡镇主要领导，不建议您有如此危险的想法。

各组站都有 “三定” 方案，各组站责任分工，组员之间责任分工写得清清楚楚，凭啥年轻人就要多干？

升职？刚刚换届，五年内可别拿升职给人画大饼了。加薪？不好意思，这事您就算党委书记说了也不算。现身说法？您是主要领导还是中层干部，主要领导这辈子恐怕人都达不到，中层干部大家工资相当人图啥？您说中层干部甚至党政副职有好处？这都啥年代了还扯这个，您当十八大之前呢！

奉劝某些好为人师的老同志还是省省，按劳分配制定各位同志的工作职责，可不要觉得年轻人就应该 “锻炼” 就给人加码。没拒绝的，那是人脾气好；拒绝了，那是人本份。做好本职，带好队伍，别拿过去的尺量新时代的布，大家一起为实现伟大中国梦努力。好么？

我是二十八先生，一个靠谱的基层公务员。

知乎用户 途灵歌 发表

经常跑乡镇，对乡镇年轻干部有一定了解，他们算是最基层的干部了。

首先说一下背景，人口不足十万的小县，为保护生态全县基本没有什么像样的工业，各乡镇除县城所在，常住人口不足一半，而且老弱居多。

这个背景下，所有基层干部，尤其是外来年轻干部首先要面对的问题就是 “没有生活”

老一点的基层干部可能大半辈子时间都是在这个地方度过的，他们见证了一个县兴盛到逐渐衰弱的过程，也接受了这个结果。但年轻人不是，他们是曾真真实实生活在最繁华的世界，即使从都市来到穷乡僻壤，但是他们的朋友圈依然是灯火辉煌，反观他们自己所处的环境，唯一可供消费的地方可能就是村里不定时开放并仅提供廉价商品的小卖部，享受浪漫的爱情如果不想开车一百公里去市区就只能去村外河边或苞米地，前提还得是不怕黑不怕鬼，你看着诗与远方，他看着坟头的山，心理落差之大可想而知，对于他们而言，这不叫生活。

没有生活，大多数年轻干部第一念头就是逃离，事实上也确实如此，和很多乡镇 30 岁以下的年轻干部聊天，他们大多数人的想法就是赶紧想办法离开，途径主要有三种，一是靠人才政策返回自己的老家，二是通过遴选直接进入更高的平台，三是通过关系直接调离。即便给这些人到点晋升的激励，其实诱惑并不大，因为他们真真切切能够看到，他们领导的生活也不是他们所追求的生活。

上纲上线地说，你可以怪他们没有信仰和追求，但信仰与追求不是硬性标准，指责对于改进无济于事。他们只是想走，实际上能走的并不多，可能未来能走，但至少现在走不了的很多，所以如果能让他们与这片土地建立感情，那信仰可能就会从一次 “重感情的冲动” 中慢慢萌芽。

但是，除了没有生活感，年轻基层干部还要面对价值观的摧残。

因历史问题，乡镇有一批 “经验丰富” 的爷，工作是消遣，生活才是主业。要求严格考勤，这批人永远是例外，每逢职务调整，他们却突然活跃，得利的摇头晃脑，没得利的化身人生导师到处给年轻人上所谓 “潜规则” 的课，灌输给年轻人干事不如找人，领导喜欢奴才的人生格言，直白点说，这类言论对于人价值观的摧残不亚于敌人的酷刑。

最后，也是最重要的就是日常工作消磨热情。

目前很多乡镇主要领导并没有从指导角色转换为服务角色，这就引发一个问题，过分注重上面的意思，忽略下面的反映，导致很多工作只抓一个中心思想就马上推动落实。结果是什么，大量没有贯彻、统一且具有实操行的安排部署需要年轻人去干，自然在落实过程中琐碎、无序、冲突、矛盾带来的烦恼也需要年轻人去承受。所以在年轻干部心理，乡镇工作永远是突然的、割裂的、繁琐的，甚至是无用的，总结起来一个字，累。见过好几位三十左右的乡镇干部，随身带着速效救心丸，他们自己的原话，留着救自己或救别人。

综上所述，大家也能看出问题所在，单一的政策并不足以激励乡镇干部。从我自己的角度出发，我觉得可以试着从三个方面去做，一是从方方面面给予年轻干部以关怀，让他们有归属感。举个不恰当的例子，外来的年轻干部如果能在本地娶妻生子，他离开的念头也就弱了，这是用生活把人留下。二是加强干部管理，公平、公正、严格、透明，并从上到下转变角色，弱化级别感，强化服务意识。三是发挥年轻干部的才智，中层干部经验可能丰富，但是其思想和思路不一定优于刚刚进入体制的年轻人，如何能集中他们的智慧并真正按照他们的思路去实施，甚至集中几个志同道合的年轻人把某个课题当做他们自己的创业项目交给他们去做，这不光是激起他们获得感和事业心，同样对老百姓来说也是一件好事。比如在某个打造红色旅游的项目中我就发现，乡镇主要领导能想到的是盖个房、补个路，而年轻人想到的是赋予这个项目人文精神，中层干部想到的是建个基地，年轻人想到的确是拍摄休闲短片把人引来打造沉浸式乡村旅游。可惜的是，目前没有一个地方建立一个平台，给予年轻人集中展现智慧的机会。

知乎用户 Jemmy​​ 发表

年轻人就应该用年轻人的方式。

看到题主写如何激励基层年轻干部，结果描述全是各种父母一套的 “老东西”。明确说，这行不通的。

从中央到地方出台了一系列的年轻干部激励机制，但为什么到了基层还是一样的呢？因为基层有基层的特殊性：天花板太低了。曾经的明星乡镇长最后呢？还是以能回局里为荣。

年轻干部应该有年轻人的空间，有年轻人的工作风格：他们喜欢把自己的事情早早干完，而不是拖延至下班、周末。领导要放下天天加班就是好干部的古板印象，真正有才华的干部会创新的完成任务，而不是复制黏贴一天又一天。

求求你了，放下领导的架子。现在一些领导喜欢围绕自己转的干部。曾经的一个老大 X 保长，六点下班，五点五十通知开会；隔几周来一个非必要加班…… 这 tm 都是消耗年轻人的激情，耗散激情后的年轻有谁愿意你啃咬不动的饼。

求求你了，真的别再画饼了。领导最恶心的做法就是和你谈心的时候，许诺这许诺那，转过身又许诺给别人。明知道能拿出来的饼少，饼小，饼难啃，还到处给。这就像 “一房多卖”，本来就是他不对，转过身一群人掐架，他得利！

知乎用户 内圣外王 发表

去年在基层呆了一年，被编入街道疫情防控专班，最长连续 3 个月周末没休一天，平均每天晚上 11 点以后下班，24 小时应急值守随叫随到，唯一一次请假是去医院看牙，

我自认还算一个忍耐力比较强、工作有热情的年轻人，这么一遭下来最直接的感受是**身心俱疲，**话说回来，我也就在基层干了一年就有这样的体会，那些长年累月、年复一年在基层工作的同志可想而知，

认识的一位大学生村官（北京 18 年以前的选调生也叫村官）服务期满后考到了机关，走的那天我们在一块吃饭，情到深处这位兄弟失声痛哭，他的情绪是复杂的，既有对流逝青春的怀念，也有对这几年以来压力的释放，他说这几年不是在加班、就是在停休，我问他你后悔当村官吗？他回答：“不后悔，这几年我也成长了不少，但如果重新选择，我应该不会来基层了。”

**其实如果只是身体累还好，基层更多地是心累。**现在越来越强调属地责任，动辄有事就是基层的工作，机关负责分解任务、督导检查还有验收考评，某种程度上用 “机关动动笔，基层跑断腿” 来形容并不夸张，一个基层干部对接十几个部门的工作任务，报数据、报材料、迎检查……..，纵然有三头六臂也只能勉强应付，曾经有位同志和我说：“要是能给老百姓做点实事也行，我即使累也开心，现在天天鼓捣这些数字不知道有什么意义”，累同时找不到工作上的成就感，这个现象不容忽视。

**责任和待遇是对等的，这应该是一个常识，干多干少差不多就会严重挫伤干事者的积极性。**目前来看，江浙粤这些地区做的比较好，真正实现了基层收入实质性高于机关，所以你看，即便浙江基层的同志也很忙，但抱怨的人并不多，待遇够了嘛，基层干部也是要养家糊口的、不能只谈奉献不讲回报，有位知友说的好：“天天讲奉献，能不能让房地产商也奉献一把，买房打个五折”，不可能的，对吧？

对比之下，以河南、山西、黑龙江等为代表的一大票北方省份的基层，待遇低的可怜，要不是很多人和我说过，我都不敢相信河南很多乡镇一个月到手的只有 3k 多。3k 多也就算了，工资还经常不能及时发放，工作却一年比一年多，只要在基层待过的同志就能有一种共情，当你看到天天到点就走、从不加班多干的某些夹心层、传声筒机关待遇比你还要高，这种滋味一言难尽。

经济待遇不行，那政治待遇总归可以保障了吧，不是说广阔天地大有可为嘛。非也，相反基层的上升渠道极为狭窄，多数人一辈子能干到副镇长都算烧高香了，副镇长是什么，副科实职干部，在大机关连正科这个职位都没有。乡镇工作锻炼人不假，但如果太长时间沉到基层，脑子里都是村里镇里的事，工作视野、思维都会受到限制，对之后的长远发展是利是弊一目了然。

还有一个问题，很多基层单位远离城市，进城动辄几十公里，生活上不方便。年轻人找对象难，中年人照顾家庭难，别人回家是回家，你回家是山路十八弯。

我并不鼓动大家逃离基层、逃离乡镇，更没有刻意摸黑，只要在基层工作过的同志相信都会知道这就是事实，以上只想说明一个问题：基层从经济待遇、事业发展、生活便利等方面都存在明显的劣势，必然会挫伤基层干部的工作积极性，我们的组织需要实事求是地看待这个问题，真正的采取一些实实在在的措施来改善现状。

改善并不难，这并不是什么 “前无古人” 的深水区改革，江浙等地已经做了很好的示范—**大幅度提高基层干部的收入待遇。**大家不要说没钱什么的，以我的经验来看，能用钱解决的问题反而是最简单的问题，如果一个问题用钱解决不了，这反倒是极复杂的问题。

**还可以尝试一种模式，将选调生基层锻炼模式推广到所有新录用公务员。**新录用至机关的公务员，一律到村（社区）乡镇（街道）锻炼两年，然后再返回原工作单位。走这么一遭下来，会有越来越多的人理解基层干部的不容易，在今后的工作中也尽可能做到少折腾基层，一种互相理解、良性循环的模式有望形成。

我现在已经不在基层了，但我还是要为基层干部发声，亲身经历过他们的生活，内心深处真正觉得十分不易。

希望一个人人关心关爱、理解支持基层工作的新时期越来越近！

知乎用户 梁叶玄 发表

这个问题看了很久，看了两天。

题目写的很好如何激励基层年轻干部？

看到问题说明第一句话血压就飙升了，软鼓励，罐鸡汤，硬批评……

说好的激励呢？难道这个词语有了新的解释，激励 = 白嫖？软鼓励是啥？口头表扬还是拍肩膀——小伙子加油。

好家伙，第二行他们有学识、有主见；对啊，有学识，有主见就说明与前辈不一样，一样的价不一样的货？出便宜工具的价买全自动的智能工具人？为啥觉得还得这么行。

看到第三行直接觉得毁灭吧，不要妨碍我在床上翻身了。

1. 太多的任务又不给钱难道不是压榨？国外的资本家都知道加班要给钱！！！
2. 升职加薪鼓励，没落实到实处，难道不是 “画大饼”？？？我家里的狗也都知道我手上拿着吃的，比我把吃的放在玻璃窗里更靠谱，摇尾巴也更得劲！！！
3. 现身说法讨论价值观，拜托就前辈那些个蝇营狗苟工作作风，年轻人都看不上的好吧，做的啥玩意，说的都是啥？？？一个农村乡镇企业，开口就是国际一流，行业先驱，做的都是地摊生意，干的都是站队内耗！！！当然不乏有认真踏实做事的人，但是年轻人在网上对这些人的评价从来都不差，也都心向往之。

个人觉得就这激励基层年轻干部？

干部？什么叫干部？那叫业务员，办事员，干事员…… 权利与义务根本就不对等。应该把题目改为如何更好地白嫖底层群众；**曾在公司课堂里面看到过这样的管理技巧——《如何应用好无实物激励原则》；你看这课题多好！！！多直接！！！**想做不想说，年轻人都看不起你……

吐槽完了题目，再说说这个奇怪的现象。

不知道题主代表的什么角色，但从知乎中如此多类似的提问中可以明显得看出：

1. 上位者们明显知道出了问题，也知道哪里出了问题，但是希望能够换种角度处理问题，或者绕过问题。
2. 嘴上说的都是激励，心里想的全是白嫖，回忆以往吃的苦，现在给年轻人添堵！就为了心理平衡或者是享受支配一切的感觉。
3. 当游戏全都剩下开挂，氪金玩家的时候，普通玩家必然快速流失，游戏也失去了乐趣；人生职场没得删号退游的做法，普通玩家就剩这一个挂机选项，他们不建小号，不做任务。策划这个时候发现又不能全部惩罚普通玩家，想着能否封掉大号，鼓励玩家建小号。

真正想要激励年轻人：

1. 徙木立信，建立信任；一件事情划出个道道，嘴上说怎么做，实际就怎么干，做了就能获得收益，收益兑现及时给足。收益不用多给，按照规矩来，看得见规则游戏才有得玩。
2. 给予充分的尊重；以手上的能力见真章，否定年轻人的做法时候，需要给出解决指导或者是引导，年轻人打游戏都尊重高玩，从来都鄙视挂壁。嘴上说着操作，手里用着脚本，还骂人是彩笔。换谁都不服！
3. 待遇给够，待遇给够，待遇给够。基层干部都吃不起饭，结不了婚，养不了娃，天天愁着柴米油盐，一门心思搞钱哪有想法做事。
4. **刑要上大夫！！**年轻人犯错往死里整，高层屁事都没有；高层出事往往是站错了队，无关利弊。不要出了事先找背锅侠，要深挖到底，管理出了错才是大错误，政策执行不下去要么政策有问题，要么执行者有问题，执行者有问题换掉，决定政策的出了问题，严重的是百姓将其挂路灯了。

哎，写到这里想着这些个办法谁都知道，就是不做，就是玩！——每天看一遍防治低血压，写个屁！！

游戏不让玩的开心，又不让换服务器，游戏又不给删号跑路，还是要允许大家挂机的，不建小号的。

知乎用户 普通的柒月初叁 发表

涨点待遇就这么难。虽然基层人数众多，我就不相信这么强大的中国涨不起这部分工资。同一地区乡镇比市县工资高个百分之二三十，你看看基层能不能留住人，基层干部能不能有干劲。

基层几乎不指望仕途了已经，退休前入实职正科都算祖坟放炮了。给涨点待遇就那么难？

知乎用户 996 减脂塑形 发表

身体力行呗，毛主席还学纺织呢！党员领导干部在前面冲，特别是中层干部压好担子，体制内工作的特点是有位才能有为！

基层容易出现啥情况，四五个领导指挥一个小兵干活！你品，你细品！

再更

我又审了一下题:

中心主题是年轻人不服管，多压工作就是压榨！

这本质就是压榨啊，年轻人不服管，怎么不说单位中层的老油子，怎么不去压榨他们呢？

你把工作都压给年轻人，中层的混子在干啥？你怎么不说？

不患寡而患不均，钱挣得少，活最多！给你干活的是年轻人，评价最低的也是他们！

想想你的副职、中层领导们都干些啥吧！他们哪个有年轻人干的活多！

知乎用户 胡悠 发表

基层干部最需要的不是激励，而是别的。

那就是：领导少拍脑袋做决策、任务分工要明确合理、领导要有担当，赏罚公平，少拿下属顶缸、领导务实不务虚，少搞面子工程。

大环境上，基层承担的事务越来越多，而领导的决策管理水平仍然参差不齐。最后所有差错造成的问题，都可能是基层背锅。

真正的问题不在于年轻人，恰恰在所谓的领导干部身上，通过科学的规划，责任感，合理的分工，高效的管理来提高效率，而不是盲目的砸时间加班。

基层的问题，不是，或者不全是钱的问题，而是管理问题，砸钱只是在为管理买单。

知乎用户 夏雨土川​ 发表

本来就是在画饼。另外，就是现在升职也没几个钱，没有背景的大学生，一辈子围着一个副科，正科职位，一个月多几百千块钱，还不如真有头脑，搞点其他产业，挣点干净钱。

常见的有以下：

1. 小张你是大学生，你的材料写得很好，你的电脑用得很好，那么只要是有文字材料，需要用电脑做数据，都是你年轻人的事；
2. 小张你是人才引进的，肯定特别厉害，办公室啥的苦活重活就交给你了
3. 小张，好好干，以后你就是办公室主任
4. 小张，好好干，以后。。。。。

所以说领导本来就是在画饼，这个社会谁也不缺口饭吃。有了编制，大家谁也不想再求谁，吃财政饭就是最好的。为的就是少受气，稳定，并不想花 10 年甚至 15 年的时间为了一个副职耗尽自己的青春和精力。

事业可以是其他的，工作就是工作，千万不要把养活自己的工作当成事业和生活。

最后，欢迎大家关注咨询，我曾在某双一流高校就业指导中心及招生办公室工作、跟踪研究就业接近 10 年。对全国的就业形势特别是体制内（定向选调、公务员、人才引进等）有较为深刻的了解。

知乎用户 穆刀刀 发表

你的答案就在你的问题里

然而，不少领导干部发现，年轻人 “不服管” 了：给年轻人太多任务，他们觉得是“压榨”；

你为什么要给年轻人 “太多” 任务？基层工作庞杂，所以分工格外重要，你分好工了吗？制定工作流程了吗？造成基层老油条的根本原因除去上升无望还有就是分工和流程缺失，实质上是甩手掌柜造成的，人浮于事，闲的闲死，忙的忙死的单位就是甩手掌柜直接造成的，将帅无能累死三军。

拿升职加薪鼓励，他们觉得是 “画大饼”；

还接上面的回答，你给年轻人压担子目的是为了培养提拔他，他怎么可能不干？基层提拔名额是非常稀缺的，你培养一个人可能需要三年，但五年你培养的人还没进青干班，即使不是你的主观原因，那你也考虑你自己在班子成员里的话语权了，你说了不算你不是画大饼吗？更不要说今天许张三明天定李四的更大有人在。

现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。价值观不是说的，是做的，你做到了便不用说，大家都不瞎，也不傻，疫情防控单位那么多老油条没一个掉链子的，真比觉悟，不是当了领导就自然觉悟高的，就目前的基层，很有一部分领导是被看不起的。

再反问你一个问题，近两年身边就有好几起的例子，只要你到基层就给你提拔也不愿来基层是为什么？

知乎用户 杨改之 D​ 发表

先说结论：做个人吧，老是用奉献鞭策，能不能放过他们。

我是一名基层年轻干部，211 本科毕业，不到三十岁，有车有房（不在基层挣的），未婚。

我上一份工作是在省设计院做派遣身份的设计师，入职那一天知道的身份性质，里外里三年的时间。工作内容很高大上，服务对象很唬人，先后参加过省长专题会、省厅技术审查汇报、市州级规委会、县市级常委审查会、乡镇、村级征求意见会，到过全省三分之二的县市，见过全省各层级的官员不下 100 人，设计院这情况行内人也知道我就不赘诉细节了，可笑的是长期以来严重缺乏身份认同感，长期被压榨导致憎恶资本，不愿甘心继续做韭菜，随着科室同事一个个走掉，并且年纪轻轻就因为过劳窦性心律过缓，有天凌晨加班听了朴树的《no fear in my heart》，就就就中二的辞了职。

第二份工作，是以全场面试第一的成绩，人才引进回了老家隔壁市的街道办，一直干到现在，快一年的时间。工作内容很杂：从专业为主的城建业务指导，到办文办会、基层党建、经济发展、环境卫生、生态环保、信访维稳、疫情防控、换届选举，很不幸我都参与过（今天中秋，我还没放假）。觉得自己的经历对于基层很特别，就恬不知耻的以降纬式工作层级角度观察，总结基层工作有如下几个特点：

一、工作氛围方面，严肃紧张不活泼。镇街副科、正科职位数多，领导干部往往占全体干部职工数量的 15% 左右，另外下辖的社区（村）人数众多，加之主要领导年轻化，副科以上雄心勃勃，拼命落实上级要求，导致内卷成风，层级特征十分显著，社区苦不堪言，集体向心力和原单位形成鲜明对比。

二、具体事务方面，严重缺乏专业人才。这么多年过来了，全国都一套系统玩下来，似乎活也能做，貌似说专业不专业是一个悖论，但学历情况惨不忍睹。镇街一般设七站八所（街道少一点），对应县市各局，可谓种类齐全，但从上到下整体学历毫无闪光点，工作沟通很心累，导致人才难出，我称之为体制看台远景区。形成以 80 年代大中专、二三本为主（二本都寥寥无几），辅以 60、70 年代的改非老干部的结构特点，在繁杂繁杂繁杂的工作内容下，这堆人愿意把文件读通落实就不错了。

还谈什么锤子激励。

你激励你减少我的工作量啊

你激励你给我多发钱啊

你激励给我设计上升通道啊

什么都没有，关键也不能有，请问激励什么？靠爱发电吗？

我的建议很简单，基层工资提高 50%，末位淘汰到科局，这个循环或许有所突破。（爱干事愿意按劳分配的的流动到基层来，混日子的去科局给镇街分配任务，要不了几年，基层就是人才红海了，随便拎一个都能独当一面）

知乎用户 匿名用户 发表

基层年轻干部一枚，不过不是农村那种基层，某地方县城市直基层。

不是最惨的，虽然也有时候鸡贼抱怨自己工作多，但是比起真正的乡镇基层，我真的是很知足了。

先别讨论基层怎么有激情，你得先防止基层跑路。三年还是五年的协议能拦得住人，但拦不住心。跟部队一样，人心散了，你以为能打胜仗？先防止跑路，再说激情问题。

政策上的防止永远是舍本逐末的，这个很明显，你给人政策上枷锁，只会让人跑的更坚决顺便走时候扭头吐你一口。

现在回到，怎么不让人跑？

第一步，也是最基本的，加钱。经济基础决定大部分问题，起码能解决跑路问题以及以后的激情问题。

第二步，较为重要的一步，别搞形式主义，起码别太过分。有个梗，比较形象，很多机关单位的工作，砍掉百分之五十，不会耽误国民经济发展。某种情况下说，对。大家都挺累的，别把有限精力浪费在无限的折腾中。

第三步，选任干部，我指的是领头干部，一定得有责任心，说人话就是，自己干错了别甩锅，底下人干错了知道拉一把解决问题。

第四步，要画好饼，减少空降。懂得都懂。不懂的不多说。

做好上面四步，需要顶层的设计（涉及到很大的权力当量），能防止基层跑路，但也动了很多利益蛋糕。

知乎用户 晋卿 发表

还能怎么激励，都是老生常谈的问题了，总是在落实不了的圈子里内循环，想没有办法的办法。

给待遇，给位置，给机会；

而不是画大饼，画大饼，画大饼。

提职级，提职务，提携；

而不是忽悠，忽悠，纯忽悠。

要激励就拿出点真的，不要用在文件上精神上打转。

还有，想办法改变一下基层的生态，别总是:“六朝何事，只成门户私计”，创造一个年轻人想干事，能干事，干成事的环境，而不是牛鬼蛇神都容纳的 “庙小妖风大，池浅王八多” 生态。

当然，改变是很难的，改变是不可能改变的。

所以，只能改变自己。

知乎用户 匿名用户 发表

借题吐槽。

某落后积极发展地区正厅级公务员单位，今年国庆前后安排：3 号加班做检查到 6 号（大概率 7 号在家写报告），8 号 9 号调研，10 号写报告。同去的领导一个副厅一个正处，一个刚提拔一个是提拔热门。你问我如何更好地激励基层年轻干部？想来我真的要哭。我就是基层费劲心力上来的，上来又如何？天天加班，平时基本没在天亮着的时候下过班；假期经常性临时通知返岗；手机二十四小时待命，听到铃声就自动心悸；单位三十以下年轻人除了来单位前结婚的，其他几乎都是单身，买房也靠啃老；我连国庆假期预约的医院也没法去了。

激励？以前去基层觉得老百姓真苦，总想着要怎么搞一搞才能盘活；现在去基层看到老百姓过得好多了，不禁想着自己以后怎么办：身体差了；到年龄的人生大事也一样未办；收入不多还总错不开时间相亲；和父母住在一块却只有周末偶尔能陪一陪，多数时候还得麻烦父母做一些琐事。

真要激励，不如来点实际的，比如保障一下该有的假期，多从年轻人现状考虑一下问题，少搞一些形式上的、台账式的、“培养式” 的所谓激励，那不叫激励，那叫官僚入骨、恶性压榨。

总体环境不变一变，年轻人的未来基本算是泥牛入海了。现在看到什么假期政策、二胎三胎政策脑子里不自觉就蹦出一句话：何不食肉糜。

知乎用户 kiiiii​ 发表

给年轻人太多任务，却不给相应补偿，不是压榨是什么？

拿升职加薪鼓励，却不落实，不是画大饼是什么？

现身说法，却春秋笔法，不说全貌，不是 “说教” 是什么？

想激励年轻人，很简单，要么哄开心，要么钱到位。

精神和物质只要到位一个，能有几个躺平的？

当初工人生产积极性强，不也是因为精神和物质都到位了？

就算物质匮乏点，精神支持和情绪价值总不要钱的吧？

天天自己吃饱喝足，连口汤都不给人留。

还要再怒斥年轻人不奉献。

资本家都不带这么剥削的。

知乎用户 李炑 发表

2021.10.18 更新

老哥们不要误会哈，我说的关于基层干部如何抵制上级科局穷折腾的思路，是建立在我们已经满负荷运行，却仍然需要加班的前提下的。

你不能说一天八个小时就干了两个小时的活，上级布置任务你还不干，这个是不行的哈，这样偷奸耍滑，到哪都讲不出道理来的。

你已经满负荷运行的情况下，有些工作确实干不完了只能撂下，即使分管领导被上级约谈，找到你这里你也是有话可讲的，毕竟已经那么积极的工作了对吧。要是一天天的就知道偷懒，被领导批评教训了也是应该的。

2021.9.19 更新

评论区有几位朋友质疑我的某个观点（我的观点是基层工作人员可以适当地不那么努力的工作），并表示上级科局可以通过对基层单位分管领导施压，从而将压力传导给基层的普通工作人员。

朋友，你大概还活在上个世纪的基层吧？时下的基层单位，没有一个分管领导敢用命令的语气对下属布置任务，都是说着好话，好好商量着下属干工作。为啥？你一不能提拔人家，二不能给人家涨工资，三又没办法给下属穿小鞋，换作你当这个分管领导，你敢批评下属？

换个角度想，现在的基层单位，分管领导和中层干部是最累的。现实中也是如此，我们县的某些乡镇已经是日常现状了，分管领导和部门主任是干活的主力。很不可思议对吧？可惜这是现实。

朋友，时代真的变了。上世纪的那种春秋大梦，做多了会当真的。

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以下为原文（2021.9.17）:

之前总结过，作为基层年轻干部，如何抵制上级科局的穷折腾、瞎指挥？

1. 那些动不动就来给基层找麻烦的上级部门，该晾着就晾着。

2. 上级科局布置的工作太扯淡，那就直接随便糊弄糊弄交上去，反正都是自己折腾自己，交上去也没人细看。

3. 别加班，下班到点就走人，工作干不完是因为工作太多，不是因为我不积极。基层越难，调走的人就越多，剩下的人工作压力就越大。这个是现实情况，很难改变。

教员早就说了，以退让求团结则团结亡，以斗争求团结则团结存！

下边再说说，从基层领导的角度如何激励年轻干部？

1. 思考正确的 “政绩观” 定义。作为一方行政主官，到底应该追求啥？

去年我有一次参加项目洽谈，市长亲自出面代表我们乡镇，和企业方谈合作。对方看上了我们市一片潜力很大的地块，想作为二期项目用地。结果话还没说完就被市长打断了：“那块地你们暂时还是不要想了。我知道那块地现在价格不高，但是那块地潜力很大，未来会有更大的价值，如果我现在同意把那块地供给你们，那将来莱西的老百姓一定会骂我的，我不能容忍在十几年之后，让莱西的群众一提起我来就是各种批评。现在这个项目一期还没落实，我看，咱们就先扎扎实实的做好第一期，二期的事，将来再谈。”

所以我觉得，正确的政绩观，应当以群众的利益为第一位，让自己手下的这群兵，把大部分精力都放在如何为群众解决问题上，而不是逼着他们一味地去迎合上级科局的要求。

2. 当好领头羊。就像大同市长耿彦波。耿市长虽说对下属比较严厉（纪录片中，政府常务会议的时候下属提困难，耿市长直接说你要是干不了，今天你就给我写辞职信！大同需要的是干活的人，不是什么官儿！）但是关键是，他凡事带头冲在前面，而不是光在办公室里动嘴皮子。

这个很重要，现在的年轻人都不是傻子，他们都知道 “给我上！” 和“跟我上！”的区别。将心比心，如果你作为领导能扛事儿、能顶事儿，那你手下的这群兵也肯定不会让你失望。

3. 要爱护你手下的这群兵，给他们上升的空间。比如说县里市里想往乡镇塞干部的时候，能推则推，能挡则挡。你自己手下的兵拼命加班干自己乡镇的活儿，结果到了提拔的时候，让外面的人来挤占本单位的位置？这样会寒了自己人的心。再比如说，那些能干事儿、敢干事儿的，要放心的给他们空间去施展，哪怕让他们只负责一项具体的工作，等他们的能力迅速提升起来，对你的工作也会有极大的助力。

4. 基层部门干工作，感情很重要。如果有时间，请多帮助他们，分享自己的工作经验，“传帮带”。我们镇长亲和力非常强，有一次专门拿出三个小时的时间，把单位里的年轻干部组织起来开了一场交流会，让年轻人们说说工作中的困难和困惑，他带着几个班子成员一一给予解答和建议，耐心的把多年的工作经验分享给这群年轻人，效果非常好，这群年轻人们工作能力和工作热情都提升了很多。

知乎用户 猪脚 发表

以现有的机制下，要想激励基层特别是乡镇的年轻人干活，基本是不现实的事情。

基层的级别，是无法激励年轻人的最基本因素，以乡镇为例，大部分乡镇也就是个正科级单位，书记乡镇长也就是正科级，对班子副职的任用只有建议权没有决定权，中层干部倒是可以任用，不过这个身份有什么用，除了部分地区在经济待遇上会想办法弄出一点差距来，说白了所谓的主任、股长还不也就是个科员，用这个名头把你套着，除了干活还有什么用。对公务员来说，你无法在行政级别上给人想法，也就别怪人对你也没有什么干活的想法。

升职道路的艰难，加速了基层干部想躺平的想法。这个换届的现实也看到了，除了少部分来自基层的干部成功成为副科，大部分还是来自部分单位或者有背景关系的人更容易上位，即使这上位的部分人，也需要满足有人力荐和没人捣乱，在毫无关系背景的情况下，要想有人力荐你需要付出多少的心酸和努力？没人捣乱，你的工作要做的多好，才能不得罪人狠了？付出和汇报的比例，就更刺激了人不想为之努力了。

再谈遴选，上级机关需要什么样的人，一般的岗位不说一个萝卜一个坑吧，至少也是有心仪的对象，走调动程序。拿出来遴选的是什么岗位呢，一般都是材料狗岗位。在基层，特别是乡镇，首先是五年服务期限制卡掉大部分还有想法的年轻人。然后乡镇干的活和上级机关需要的材料狗，基本是南辕北辙了，哪怕你想针对性训练，也会因为乡镇过多的事务影响，竞争力是大不如专业对口的部分单位的。遴选这条路，不能说没有吧，只能说艰难无比。

经济待遇呢，乡镇这一级的财政很拮据，至少在非沿海发达地区和部分大城市，这是很正常的事，我记得以前我还在乡镇的时候，一年只发一半左右的工作经费就已经是常态，就是领导有心，也没有这个资本都你进行奖励，更别说现在的局面下领导更不敢奖励的问题。所谓的职务职级并行，一开始的那个方案可能还为乡镇干部想了一两下，后面这个方案呢，简直就对乡镇是个噩梦，职级数本来就少，大部分还为领导准备了，剩下的部分地区还不能使用完，反观其他高级别单位，到点晋升，你说对基层是激励还是反激励呢？

即使你运气足够好，上到了乡镇的副科级领导干部，如果没有其他机缘，也就是在各个乡镇中打转，看着其他人晋升，背处分是常有的事，毕竟乡镇的工作非常多，说不定哪天就不小心遭起，要是运气不好，在党建、扶贫这些工作上背处分，能安全成为科员，已经是不错的处理了。现在领导常用的，也只能剩下处分这一个办法了，但是，在还有追求的时候，你可能吓得到乡镇的小科员，如果本身已经被处罚过或者没有任何晋升的想法了，你还能对他干什么呢？这个时候，攻守之势异也，你说不定还得怕他了，毕竟乡镇干活，事事讲原则，那是根本不可能的事情。

知乎用户 wxfhhh 发表

怎么激励？用实际行动代替嘴炮 PUA 激励，具体行动就是：

1、身体力行带动年轻人一起做事，虽然不需要从事最基础的事务性工作，但必须沉下身参与到具体的工作中来而不是舒适的躺在一边吆五喝六的指挥和催促。

2、做事之前做好充分的计划和各种应对准备，不打或尽量少打无把握之仗，让年轻人觉得辛苦不会付出的没有意义。

3、工作过程中尽量把自己的经验和人脉分享给年轻人，帮助其快速成长。多于年轻人交流，关注其关注的，解决其担忧的，让大家可以没有后顾之忧充分的投入到工作中来。

4、要有实际的激励机制，不论是钱还是上升通道都要公平合理，要有明确的制度且通俗易懂，对已经出台的政策要负责任，不能朝令夕改。

5、遇到工作意愿实在太差且不愿意交流和改变的，可以让他自生自灭，不用让他承担什么工作和责任，但也不用想要奖励和晋升，时刻警惕不良风气的传播和扩散，不能因为一颗老鼠屎坏一锅汤。

在工作中有情绪、发牢骚很正常，我年轻时也没少喷领导，但说归说做归做，做好自己现有的工作才有可能改变不满的这一切，注意只是有可能，而原地喷则什么也改变不了。世间不存在绝对的公正，但懦弱的人会拿这些掩盖自己无能和懒惰的现实。有背景的人都在努力，屌丝再不奋斗而是企图通过调侃所谓的不公来当遮羞布，这样又有什么意义呢？机会之所以叫做机会就说明了它不是所有人都能拥有的福利，而且做一辈子的普通人是大多数人的命运，要不要去改变每个人自己掂量，毕竟自己的人生自己过。

知乎用户 过重湖光 发表

给钱给权，才能激励年轻人干活。当然，钱权都不是最重要的，平等才是。

同一个市，区、县公务员不能发绩效，但市直可以。就冲这一点，请问谁愿意干活？同样是公务员，上头有 “精神文明奖” 等奖金，基层你听都没听过，没点关系你根本想象不到上头到底是怎么合法赚钱的。同一个市，市直不仅 13 薪，绩效，补贴，奖项，县区 12 薪，绩效没了，补贴在扣，奖项别想。

这就是现实，不患寡而患不均，如果那些绩效和奖金还有补贴是错的，那市直就别发，大家都别发，如果是对的，那就把基层的补回来。

说实话，现在年轻人考公虽然说是为了一个工作，但同时也是为了养家糊口的同时为人民干点实事。钱分不平等，也就算了，上级还会安排匪夷所思的工作给你，而且无从申诉，明明这个要求一眼看过去就是搞笑的，你还得认真做。干过基层的都知道，最难做的工作不是面对群众，而是各种报表。

上级决定给你减负，你原有的工作不变，但要多填一份减负表格交上去。不得不说还是挺黑色幽默的。

知乎用户 匿名用户 发表

一个死循环，无解，因为底层中层高层已经相互隔离，按照现行政治体制

底层需要的物质激励，政治前途都被中层吃干抹净

中层需要底层提供政绩向上邀功，但又不想让利，他们把持政策执行层面，注意，他们的成功需要底层提供政绩但不需要底层的支持，只要高层肯定

高层占据大义，倒是想永远维持秩序，保持活性，但他总不能自己去干活，需要中层也必须要有中层提供支持，所以各种口嫌体直的政策层出不穷

现在领导选拔越来越迷，一方面强调地方主要领导基层经历，一方面大批空降领导

以上，我是想不出有什么办法

知乎用户 于三样 发表

激励个狗屁，本地空降了一位东部沿海过来的领导担任一把手，从他上任以来，整天打鸡血一样，取消了全市干部所有休假，号召干部 “520”（每周工作 5+2 天，对家人 0 付出 0 照顾）。怎么说呢，您要是给我们沿海地区基层干部收入的一半，哪怕四分之一都行，就现在每月 3000 多，目标奖也没了，这不是扯淡吗？

知乎用户 乔之乎 发表

体制内的蛋糕也都分完了？

知乎用户 青出于蓝​ 发表

**正能量的回答第 1 种：基层蹲蹲苗，蹲的不仅仅是经历、经验，更是心态和状态，更是修炼内功的好机会。**纵然你在工作单位上会遇到很多的 “急难险重的工作、荆棘密布、坎坷艰辛”，但也要披荆斩棘，做一个乘风破浪的 “小姐姐”，亦或是披荆斩棘的 “小哥哥”，定能够在工作岗位上实现自我、成就自我、超越自我、战胜自我。

正能量的回答第 2 种：基层年轻干部不缺学历缺阅历、不缺经历缺磨炼、不缺才干缺实干。


人都是相互的。我谈谈我的理解。

（老粉可跳过。本人从基层镇街区一路走来到现为某市委组织部工作人员，经历了无数个日日夜夜想逃离基层的想法，日日想，月月想，年年想。有过孤立无援，有过因老百姓不理解而哭泣过，有过情绪崩溃过，有过因领导批评而 “蓝瘦” 过，有过夜夜失眠、默默一人承受的心灵创伤。从基层三支一扶身份 > 转事业编 > 同年上岸国考、省考（选择省考）> 现市委组织部的公职人员，期间经历了创城、疫苗接种、拆迁加回迁工作、综合整治、抗洪防洪、违章拆除、两清等工作。有资格回答一下。）

剖析式回答：

“不是年轻人不服管”

**客观原因：**1. 从小家庭优越的成长环境，致使在基层工作不适应。2. 大学刚毕业，尤其是名校毕业生，让眼前的工作与上大学规划自身未来反差极大。3. 体制内的组织架构让你束缚不是舒服。心气较高，还洋溢在考上公务员就有一生一劳永逸的憧憬。

**主观原因：**每天都觉得自己不是去上班，而是拯救银河系，偏偏眼高手低，办事极不靠谱。

我在基层时候，见过很多的基层科员，有的工作是真的没法干，我深有体会，不是说向老百姓说的那么简单，说政府资金充裕，无论是修路还是基础设施的完善，都是想的那么简单，即使在基层很一般的科员 有自己的想法，甚至想法非常贴切，完全能够解决难题，但领导和你的想法不一样，甚至有时候直接告诉你，方法不可行，谁不精疲力尽，谁会没有心理上的一次次的创伤，只不过是让现实磨平了自己的棱角。

我和很多新来的基层公务员沟通过：他们告诉我了一句话：这个环境需要时间岁月的触摸和揣摩，才能够让红尘一点点的去下落。


“年轻人太多任务更不是压榨”

自己定位不准确，一心寒窗苦读，来到基层是干大事业的，发现来了就是不是报表就是扶贫，不是服从领导安排就是与村里打交道，不是为了增长才干就是混工资。

当然，不是不存在这种可能，但有没有想过，基层工作一线牵，直接关系这百姓利益，有很多重大的事宜，不可能安排到很年轻的基层干部，只不过安排给你的任务是觉得你能够自己完成罢了，不仅仅是提升了自己处理事情的能力，更是给自己未来的成长坚定了基础。

**建议：**不要给自己施加压榨这些鲜为人知的字眼，每个基层干部都不容易，不是你一个人在战斗，都有自己的工作要做，这个你不干，那个你不干，那我问基层工作，哪一项工作是你想干的，还是就是为了混工资，体制内不需要无用的人。

”拿升职加薪鼓励是画大饼 “与“现身说法探讨价值观作为说教” 相辅相成，不存在争议。

只不过是自己的一厢情愿罢了，我的建议就是：不要听从很多基层领导的洗脑说教，更谈不上加薪这一说。最好的方式就是：多读书，读一些人民日报、新华网等一线红心向党的新闻，让三观正。（你毕竟是体制内，没有别的选择。）

**宏观考量（画大饼）：**体制内工作，缺的是人才和一心为民服务的基层干部，扎根于基层、服务于基层的耐力。

都说鼓励年轻干部到基层工作，提升薪酬待遇是根本，但落实到纸面上的有几个呢？

我作为堂堂正正的基层干部，给现在的基年轻干部，几点真心、诚恳、贴切的想法和建设性意见和工作思路吧：

**number1: 给自己一个精准定位。就是一个最普普通通的服务者。**联系工作实际、深入思考，做到知其所以然，**读好基层这本无字之书。**用我在上岸前在学习公务员面试时，一起公考的免费直播课上学过的一句：强化自身能力，练就过硬本领，克服本领恐慌，像书本学习，像实践学习，像领导求教，像人民群众虚心纳谏！

**number2：遴选。**对于寒门子弟的基层年轻干部来说，这真的公平公正公开的一种方式，如果想快点从基层逃离（起码逃离了交通不便的镇街区），那么这真的是一种非常棒的渠道。

中秋节了，基层干部的日常：



基层年轻干部：仲秋节快乐！

知乎用户 啊呸服​ 发表

如何激发乡干干劲，确实是个难题——以西部 V 镇为例

原创 市县领导参阅 2606 人阅读

问主说的是基层的年轻干部

实际上不仅仅是年龄或者这代年轻人的问题吧

乡镇本身的问题更大

否则可以对比市县机关的年轻人

就没有这么严重

起码我们这边看起来是这杨的

展开些讨论吧

漫画：老品子

（So：这是市县领导参阅的 1841 篇文章）

今天刚好发生点事情，让我想到了这个题目。

以前就知道，带领团队，要激发大家的干劲，对不同年纪的人无非三种办法》：

对年轻人，要给其画饼，指出其的美好前程。细节上关于关心。

对于到了一定年纪，对升迁没有渴望也无多大意义的，主要是分饼吃。要点是要同甘共苦，一起担当，一起吃肉。

对于老同志，要点就是保护其取得的利益，在每个合适的时候给与关心，重点是物质上的关心，精神上的尊敬，时不时提起他当年的业绩，予以肯定。

以上办法，适用于各种团队。

不过对于很多乡镇干部而言，在目前的形势下，难以全部奏效了。我们这里的乡镇现在毫无福利可言，大家都领着死工资。

中年干部也不指望和领导能一起干工作，跟着吃点肉喝点汤。

老同志也不指望啥了。没有重大事项，也不会到单位坐一天了。

今天主要领导到我们办公室开小会，指出我们几个人是管钱管物的，虽然不是领导，但是岗位重要。要求我们一些小事、细节可以灵活处理。

但是必须坚持原则。说的很实在，别人给你个一，一定会从你这里搞走个二。不可因小失大。然后说了现在工作确实难干，知道我们辛苦，然后说了一句可能是无意的话：现在提拔难的很！

提拔不了你们，让你们在这个岗位工作，就是对你们的认可。

就这一句话，我很尊重的一个大哥，脸色有一丝细微的变化，我看见了。

这个大哥今年 35，基本是最后一次提拔副科的机会了。他干工作我很佩服，尽职尽责，经常加班加点的干，不论是态度，还是业绩，我个人认为真是我们这里的劳动模范了。他一直想提拔副科，后备干部几年了。

今天主要领导这么一说~~ 唉~~ 他心里肯定是打翻了五味瓶！

说实话，按照他的能力和业绩，提拔副科是应该的。可惜我们这里 3 年没动干部，这次一动，要提拔一批 30 岁以下的，30 岁到 35 岁之间的副科，今天领导这么说了，估计他是没戏了。

这个大哥今天下午下班，立马就走了！！！

好多干部，就是被这样磨的，没有了干劲了！

乡镇干部为何深感乏力——以沿海 v 市为例前国务院副秘书长：有了改革权，当官才有点意思重启激励 6 机制——“懒政、怠政” 拷（7）

有同感的，点个赞，我想看看，是不是普遍现象！

知乎用户 信仰共产主义 发表

你要知道, 今时不同往日

时代变了

我们父辈那一代的公务员, 他们年轻参加工作的时候是什么环境? 单位各种发福利, 出门检查, 被检查单位、合作单位、下级单位递烟送酒，就算是上级单位，安排的也是各种超标食宿。。。

他们那个年代，他们敢不做事，敢得罪领导吗？也不整别的，就不派你出去一样你怕不怕？

现在是风清气正的环境了，凡事照章办事，一切都是二十年前的老黄历那么遥远，但是这些年轻人的人心却没有变。。。你不给人家说好话，你还想管人家。。。你稍微动作人家一点，就可能形成互撕的狼狈局面。。。时代变了啊，大人，您就凑合凑合过吧。。

知乎用户 匿名用户 发表

我父辈们聚餐，都会怀念开发区建区那段岁月。

怎么建的？

全县集资一人两个月工资建的，从县里二十八岁以下在岗人员里抽的人进来的，招商岗位直接社招，要刚毕业的商科大学生，能死里干那种。

那是激情澎湃的岁月，从无到有，没有论资排辈，没有官僚化拍马屁，就像一群好汉呼啸山林。

可惜二十年过去，这批人也老了，有的有自知之明，到县直当个一把手养老。有的不服老，依仗资历和人脉在政商一线呼风唤雨，压住年轻人。

该有的官僚病都出来了。

乡镇想发展，把 30 岁以上统统发基本工资，老了正常拿养老保险，把这群人都赶回家。

然后选部门干部本部门公开推选，业绩评定两条线，一条群众满意度、一条财政收入。干得好的乡镇双饷，干不好的 80% 工资。

年轻干部能干会干的自然脱颖而出了。

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再一点就是放权。

这个很敏感。

我外公外婆那代基层干部为什么会有那么高的民意，为何能和我爷爷奶奶那种县委办世家联姻？

因为他们有足够的权力。

我外公脾气暴躁，性格耿直，但是修路修水库，林场茶场砖场建设他都能说了算。

没钱发动村民筹钱，再找上级要一部分，接着就开搞。现在的包村干部谁敢这么干？

我外婆干妇联工作，劝和了无数家濒临解体的婚姻，放在现在要被女拳喷到丢饭碗。

我父亲干开发区工作时候在领导带头下几乎是踩着政策红线过河，多少同僚因为用地和环保挨过处分，总算造就了年财税几十亿的园区。全县带退休八千多吃财政饭的，一人一年发二十万也才十七八亿，不到财税收入的三分之一。这意味着什么？意味着经济上完全不受上级掣肘！

现在的基层干部为什么整天只能搞材料应付检查？因为手里真的毫无权力！

手脚绑死，照本宣科，哪有什么成就感！

你给下级足够的权力，再用数字 rmb 监管住贪腐，人自然会渴望建功立业。

现在的乡镇干部除了写材料搞报表，敢做大做强一点集体经济？敢在公共事务领域发挥一点点作用？

都成了摆设了，你说希望他们有成就感？

也就是乡镇一二把手能搞勾兑卖资源，手里有权罢了。

知乎用户 宁薄 发表

一、住宿环境尽量好一些，累一天的人需要有个好的环境休息。咱不说西式中式北欧风简约风这种有的没的，当然也不要求多好多高，但咱们尽量别搞这种:

二、洗澡是个大问题，累一天的人，洗个热水澡是个解乏的好办法。咱不说煤气天然气电热水器自动恒温断电安全这些有的没的，当然也不要求有多好，但咱们尽量别搞这种:

三、吃喝拉撒，拉排第三。上班摸鱼带薪拉屎实乃人生第一乐事。浴室咱不说抽水马桶自动清洁这种有的没的。也别说干湿分离布局合理自动除雾镜这种有的没的，但咱别搞这种:

四、安全第一，用电安全做不好，坟头青草长得高。咱不说 25k 纯铜电线开关防误触自动断电这些有的没的，但不要搞这种:

知乎用户 匿名用户 发表

虽然不在乡镇，在区直某群团，也是惨的不行，毕竟全单位只有 3 个编制，没有事业编没有临时工，就一个领导两个兵，好不容易老同事退休了，又来了一个军转干部，然后马上又去学习一年，只剩下我一人，想借调去两办搏个副科都不可能，毕竟人一走其他工作不说，连工资都没人发、医社保都没人交，至于两边跑的下场懂得都懂，就这样卡着人生那叫一个绝望…

回到正题，激励？你能给钱还是给提拔？都不能？那你想 peach 呢？如果基层那么好，就不会 5 年服务期限了，国考就不会限制在职公务员参考了。最初的职级晋升还有点盼头，毕竟 12 年就能拿副主任科员待遇，但是可惜 19 年职级改革前时间不够没赶上好日子，现在？职级也是有职数控制的，就我这个单位，连一个 4 级主任科员的编都没有，美其名曰全区调配，还能调到我头上？有这好事我就去争副科了，还争个 4 主干嘛？现在的职级晋升应该是有利于省直部门，毕竟倒金字塔型，越上面人越多，相对职级编制也多，既然国家政策都这么倾斜了，你还指望激励基层？

在基层干活，全凭良心和责任心，别说激励了，只求上面的老爷们不要在办公室里拍屁股想整活就不错了。另外，现在经济形势不好，卖地又被限制，财政压力只会越来越大，尤其是越基层越惨，不要看外面考公热，哪天这个铁饭碗就裂了缝了，还是自求多福吧

知乎用户 小强​ 发表

在贫困村任职第一书记期间认识了一个人。

他是镇扶贫办负责人。年纪也不小了，40 多岁。

我是第一书记，他负责扶贫办，村里发展扶贫项目都要通过他来上报。因此跟他接触很频繁。也经常请他吃饭，整体感觉，人很好，很实在。因此我也也就放心了，报项目难度不大。

结果，真正报的时候，出幺蛾子了。

他是什么事情都好好好，是是是，就是不上报。一拖就是个把月。

问题不是我一个第一书记，镇上好几个呢，都被他拖着。

县里催镇上，让镇上抓紧上报第一书记的项目，镇领导也拿他没办法。

最后，所有材料我们第一书记自己弄，什么盖章签字，我们自己跑，上报县里，我们自己开车去。

一帮人气的吐血。

这是第一年的事情，到了第二年能好点了吧？还是老样子。

后来实在没办法，我们几个第一书记一起请他吃饭，谈心，我们跟他说第一书记多不容易，背井离乡的，人生地不熟，吃住都不习惯，项目不好找，找到了项目，要是不能及时实施，怕完不成任务。

他喝大了，他平时话很少，喝多以后话越来越多。

他跟我们说，他知道我们辛苦。但是，他也是没办法。他是镇扶贫办主任，扶贫工作太忙了，哪有什么休息，周末照常来。这个岗位正常应该是正股级，结果，他是啥职务也没有。就是有名无分。几年干下来，镇领导天天给画大饼，职务就是不落实。最近他主动申请调离岗位，结果领导还不给他调，他一打听才知道，之前的扶贫工作可能是出了一些问题，需要人背锅，因此他暂时不能调离。镇上还有一个副镇长，也一直按着不调动，也是等着背锅的。

你想想，干着又苦又累的活，职务和工资还不能兑现，还要背锅。

要是你，这活你愿意干啊？

题主说，拿升职加薪鼓励，他们是觉得是 “画饼”。

你自己也知道是画饼啊。

最近第一书记报名，都快打起来了。

离家远，吃住都不方便，工作要重新适应，时间是两年。谁愿意去？

就是有人愿意去，4 个名额，20 多人报名，还是 90 后居多。

重赏之下必有勇夫。

年收入几乎翻倍，回来以后只要职务调整，优先提拔。都是最最实惠的奖励。

只要你不画饼，给足好处，你看年轻人嗷嗷叫不。

既想马儿跑的快，又想马儿不吃草。你想的好美。

跟你讲，给马喂足了豆饼，个个都是千里马。

题主说：现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。

不是觉得说教，说白了，领导跟我讨论价值观，讲奉献。还不是想骗年轻人白干活么。

跟你讲，什么升职加薪，只要你钱给足，人卖给你都行。

知乎用户 匿名用户 发表

足额发放加班费，别特么顶大点事就加班、取消休假，别把基层干部当超人，又特么不是年薪几十万，谁特么哪样都会干。

知乎用户 刘小马​ 发表

要钱给钱，要人给人，少点苛责，多点鼓励！

很多地方绩效和车补都发不下，但是报表，检查，责任什么的都不会落下！

知乎用户 蒋小撸​ 发表

有两个办法。

第一，学习革命先辈，同志们跟我冲，什么事情身先士卒，任何事情严于律己。大家就算对工作有怨言，对你也只能服服帖帖。

第二，升职加薪啊，给钱是最直接有效的办法，当然基层的你并没有这个能力，那就退而求其次，生活上给同志们无微不至的照顾，请假就给批，没事的时候就让同志们好好休息；偶尔请大家一起喝点小酒；一起从事一点体育运动；给年轻人介绍个对象等等，拉近私人感情，以私人感情推动公家事务。

既不想付出，又想得到，现在的年轻人都会教你做人，什么探讨价值观的想法请搞快停止，现在年轻人如果打马恩牌你根本接不住。

2021.10.04 更新

时至今日，我的国庆假期仍然没有开始，昨天晚上跟一个在不同地区同在泥潭的朋友聊天，表示现在年轻人，经济待遇摸不着，政治待遇看不见，年轻人思想转变已经很快了，再这样下去，以后的基层干部就两类，躺平的和给领导当舔狗的。

说下去这已经不是年轻干部这个群体的问题了，是我们的机制，我们的政府还能不能正常运转的大问题了。

知乎用户 朝有酒 发表

可以反过来思考，基层需要的不是激励，需要的是廉价且听指挥的年轻红利。需要的是让廉价且年轻的红利留在基层，最好干死在基层，这是符合官僚们最大的利益的，至于基层人怎么活，则不是第一位考虑的。因此完全可以不用激励基层干部，反向操作。首先将基层招考条件进一步降低到中专，技校。第二步规定基层最低服务年限十五年，不准借调，不准挂职。第三步，进一步降低基层待遇，降低社会上体力劳动者的待遇。最后会达成这样的成果，相对有一技之长的人不会进基层，去中高层或者在社会上创造更大的财富。高端人才更不会进基层。社会上原本的那些只能打苦工，进厂的人反而愿意来基层，毕竟还多了一个稳定。二代们不会进基层，毕竟十五年限制在那里。让现在的那些贫民子弟上了个专科，中专毕业毕业的来基层，进一步也算提高居民生活水平了啊。多赢。

现在的局面不就是基层给二代们留了口子，福利待遇早就垃圾的不行了，但是有关系借调走，有关系挂职的，让基层干活的人少了嘛，所以下一步把这个口子该堵上，也别想着升官。既要廉价劳动力，又不愿意提高待遇，还到处借调，挂职，成二代的镀金地，激励个屁激励。

知乎用户 匿名用户 发表

想要激励，一是涨工资，二是提拔，可惜两者都做不到。大幅度给基层加涨工资是妄想，因为制定工资的人不愿意，他怎么会让基层的人比他工资高呢？即使有了政策，加了三五百。省会带头执行，然后市里跟上，县里不好意思，财政没钱，暂不执行，结果是基层待遇不变，上级收入越来越高。提拔更是白日做梦，干活的时候给你画个饼，好好干，你看谁都提拔了。拜托了领导，他父母亲戚是哪哪的大领导，找的谁的关系你比谁都清楚。现在用人，就是来几个新人，画个饼干几年，等他们醒悟了再继续画饼给新人。以前提拔是单位推荐，组织部来考察，现在是组织部要来考察了，提前一天再通知单位，根本不征求单位意见，你还想什么呢？

知乎用户 阿卓尼吉 发表

不少领导干部发现，年轻人 “不服管” 了：给年轻人太多任务，他们觉得是“压榨”；拿升职加薪鼓励，他们觉得是“画大饼”；现身说法和他们探讨价值观，他们又觉得是说教。

不要说什么他们 “觉得”，你就说你是不是？

知乎用户 hzliam 发表

简单的说，把手下人当人，不要拿空头支票当激励办法。
一些领导可能会意识到，对手下不人性，会使得手下积极性变低。虽然会有所改变，但细节上依然显现出领导高高在上的，有己无人。

1、谨慎问责。大多数地方存在，多劳多错，多错多骂的情况。对不是极为恶劣的失误，领导应主动兜底，仅指出错误或改进方法，不耍官威肆意辱骂。避免使用，” 你去问 xx“、“你怎么不问下我？” 等贬低性、甩锅性语句或语气。

2、作息公正。由于体制内的特殊性，并没有什么加班费。同时先进干部为了少干活，又显得积极，故意磨洋工，上班不干下班干，工作留到周末干，以应对领导恶意问责，认为 “忙有成效” 的错误认知。并且，埋头苦干的人认识到自身错误后，一律会加入 “磨洋工” 系列。
--2.1 严格落实加班补贴调休制度。对分内工作，自行加班的，不作任何调休和补贴。对领导安排的必须加班的、或休息日突击加班的，如不能调休，给与 100 元 / 天补贴。当然，如果是发达地区，请自行提高标准。突击加班不足半天的，以 1 天计。不足 1 小时的，计 1 小时，累计 8 小时计 1 天。
--2.2 非专业性任务赏金制。一些领导希望交派的任务能尽早完成。但是由于领导的曾经的不良作风等其他习惯，使得干部不愿第一时间完成。对该类任务，可设定固定奖励金额取代绩效，同时规定原负责兜底，但赏金只有 80%。注意：如不采取其他建议的改变，该方法效果可能大打折扣。
3、公私分明。主要体现在利用身份优势为其干私活、或要求以私车办公接送人、送文件等。
特别是对于事业编、无编制人员等，其基本无车补，于情于理都没有任何理由私车公用。况且驾乘危险还得司机自行承担。笔者所知道的，即使是主力干部、领导。面对类似不合理要求，也背后不服气，虽然表面上恭恭敬敬，有令必行。
--3.1 确实需要其某种能力为领导干私活的。应以其他理由视为工作。
--3.2 确实需要私车公用的。推动制度制定，为该车购买当年 500 万第三责任险，每个座位 100 万乘客险。（豪车较多地区请自行提高标准）以最大油耗两倍进行签单补偿。
4、切实把自己当普通人。过去的领导就是天，但现在很多领导认识不到自己权威已大幅下降。依然保持着高高在上的错误思想。
--4.1 加班必管饭。如没有渠道报销的，建议推动新的制度的建立。
--4.2 把手下干部的利益当自己的利益。有些领导意思到这一点，但核心认知没有改变，在细节上还是能够体现出来。如要求某干部送走年老群众时，该干部一手拿资料、一手扶老人。尽管当时领导及其他干部都不是很忙或闲着。
5、避免休息日开展活动。一些领导错认为这活动就是出去玩玩，觉得放在休息日没什么。但干部可不这样认为。如写简讯、拍照记录等。领导只是一句话，是真的玩。但干部的一个周末或者两天都毁了。避免休息日开展活动，如只能放在周末的，应计为加班。
6、扁平化处理。除特殊岗位，切勿将新干部给老干部带，或以无编制、事业编等为公务员的帮手或助理。
--6.1 明确规定，公务员不得私自给事业编派任务，事业编可以拒绝。
--6.2 任务统一分配。避免多头领导。
--6.3 许多新工作，避免下属事业单位人员参与。一旦参与，该公务员将会把自己的工作推给事业编，从而造成干部不满。应承接理解后，统一进行分配和合作。
以上除了私车公用和加班补贴，基本没有什么需要花钱的地方。
指望遇到一个踏实肯干能力强的，以机关作风处理，这个人必然会在后来认识到自身的错误，从而积极学习机关一贯作风。（笔者的一个同事就是这样的：一来笔者就给他讲了讲，“我们为什么要混”。这个同事不以为然，干活积极。有次常规演讲出彩，后被公务员等甩很多活。现在已经认识到自己错误，想办法不参加局活动，看情况不回 “收到”，继承了机关作风，加入了正确队伍。）可能有人会说我带坏新同事，但是，毕竟工作是领导的光彩，同事才有人情。

知乎用户 思异新青年 发表

当你还提出 “激励” 这个词的时候，就代表你已经不懂年轻人了!

年轻人需要的不是激励，而是以身作则!

很多的领导还活在 20-30 年前，以为用一些所谓的情怀和使命就能完全 hold 住年轻人，那你就大错特错了!

年轻人比你懂的还多，他们所了解到的信息比你还足，所以千万不要再妄想用所谓的情怀使命去框年轻人，他们需要的不是未来，而是做好当下!

年轻人由于缺乏实践经验，就算他们懂得再多，那也只是纸上谈兵，也就是说，大多数年轻人都是 “思想的巨人，行动的矮子”，所以如果你想折服年轻人，那你就要成为行动的高手!

当你说出要年轻人为公司奉献的时候，你应该是先做到为公司奉献。自己作为老板，每天陪着员工一起加班，随时照顾好员工的情绪，行得正坐的直，把每位员工都当成自己的挚爱，这样才能叫做你做到了为公司奉献!

如果你作为老板，天天人见不到几面，或者天天在外面潇洒，那你又如何让员工为公司奉献呢？

当你想要年轻人在现阶段注重自己的成长、而非利益时，那你同样要以身作则! 你作为老板，那你更要注重公司的成长、而非利益! 公司就相当于你，你的成长就是公司的成长! 所以如果你作为老板，每天想的都是压榨劳动力，每天想的都是赶紧赚钱，那你又怎么让员工注重成长呢？

当你指责年轻人时，请问问自己，自己在这件事情上有没有做得不对的地方，先承认自己的不足，再与年轻人讨教，年轻人需要的是足够的尊重，一种除去身份之外的人与人的尊重!

所以可以这么说，现在这个时代，是青年觉醒的时代，每位青年都开始有了自己独立的想法。他们开始不满足于物质需求，更注重于精神价值实现，赚钱也要，梦想也要，只有两个都能帮年轻人做到的领导，才是这个时代的领袖!

知乎用户 匿名用户 发表

写个事儿吧

现在搞疫苗接种，每天要对各个乡镇进行排名，排名按照接种率计算。

某乡镇由于前几轮接种情况出色，全乡仅剩十二人没接种第二针，其他乡镇大概少一点七八十针，多一点一两百针。

但，其他乡镇每天都能推进个五针八针的，唯独某乡这十二针打不下去。（十二人最年轻的七十九岁，最大的九十四岁，且都自述第一针接种后有异常反应，但指挥部和医院不开证明）

遂，每天乡长书记被县领导问责，哦对了，县长每天都把接种率排名发送到全县科技以上干部群中。

这种情况还能让基层干的了？我不信。

知乎用户 匿名用户 发表

很多高赞回答都条理清晰地举出了基层种种弊病，也提出了一些解决思路，很全面。

我只想说一点自身经历见证的事情。

坐标某艰苦地区，条件多艰苦？只能说是全国数一数二的。

当年参加工作时，组织给我们谈理想、谈价值，讲主义、讲奉献，年轻人嘛，接受了那么多年的教育，哪个没有热血？哪个不多少带点赤胆忠心？就成为了基层工作者。

组织告诉你，你是要发挥重要作用的，你他娘的就是个人才，我们这里需要你这样的的人才。

在实际工作中，前面好多回答都基本是乡镇一级的各种困境，但是我们这里，是有更基层的，岗位名称叫驻村工作队。这个岗位的体验、日常种种我不想多讲了，浪费时间（我待会还要补几套材料），只能说，乡镇的东西压到驻村工作队了，县直单位也会直接指挥驻村工作队，乡镇有的，我们必定有，我们要苦干的，老爷们只是一句话的功夫。所以，那些基层弊病就不赘述了，越基层越艰难，这是个规律。

此外，我们这边条件艰苦，基层面临恶劣的自然条件和超负荷工作任务的双重考验，其实大胆点，说 “双重摧残” 也不为过，这些都是在领导开会强调 “关心关爱基层干部”、“落实基层减负” 的时候实际发生的。

我们有的新来的同志，一参加工作就驻村，可能连续三四五六年的都有大把，时间长了自然身体不行，找领导日常批假会被卡，请求调整工作岗位会被卡。

某日，一个同事在非正式场合，当着某组工领导的面以开玩笑语气说了句自己身体不好，其他也不奢求，现在就想等退休，准备躺平等等……

该组工领导这个时候就展示了高超的激励方式手段 ，曰：“你身体不好可以辞职啊（不想干滚蛋），地球离了谁都会转（我们还能找到别人来干）”。

不错，就是这样激励的，如果当初大家参加工作的时候就知道有这样的激励政策的话……

“信誓旦旦，不思其反，反是不思，亦已焉哉。”

举个不恰当的例子，是不是 “渣男” 的感觉？

另外补充一点：可能写得没什么逻辑性，表述不清晰，有看的就将就看吧，我也是一时兴情所至，多的、具体的我也不敢讲，就写两件无关紧要的事。

知乎用户 匿名用户 发表

大哥，别想这么多有的没的。我在体制内呆了 20 多年了，深感现在不折腾的领导已经是好领导了 (具体指把本职工作做好做踏实，该做的形式就做，只要别层层加码就行)，别要求太高。

知乎用户 公选王遴选网​ 发表

把忠诚体现在铁肩担当上

担当是一种政治品质，也是一种为政之德。很多时候，固步自封、瞻前顾后就会偃旗息鼓，凡是求稳、不愿作为就会丧失斗志，怕犯错误、怕担责任就会知难而退。只有磨砺担当的政治品质，把忠诚体现在铁肩义胆担当上，撸起袖子，迈开步子，积极作为，方能激发动力、开创业绩。

“危身奉上，险不辞难曰忠”。党的干部不担当，就是对党不忠诚。反观当下，少数干部仍缺乏担当品质：有的不求有功、但求无过，遇事明哲保身；有的心存杂念，干事左顾右盼，精于打个人 “小算盘”；还有的口号喊得震天响，关键时刻却闪烁其词…… 凡此种种，都是不敢担当的真实写照。

敢于担当不是与生俱来，有所作为也不是一蹴而就的。要坚持不懈抓教育，引导干部筑牢担当的意识，亮明担当的态度，养成担当的自觉；要久久为功抓学习，把激励干部愿担当、善作为列为各级党校、行政学院必修课，引导干部做到虔诚而执着、笃行而坚守；要持之以恒抓训练，选派干部到脱贫攻坚、信访维稳等吃劲岗位经受锻炼，强化对党忠诚、为党分忧、为党尽职的政治担当。

（重庆市万州区委组织部 杨巧）

亮出担当作为的标尺

“为政之要，莫先于用人”。用什么人、不用什么人，是对干部最有效、最直接的激励和鞭策。用一贤人则群贤毕至。大胆起用担当者，敢于担当作为就会蔚然成风。

好干部标准是旗帜也是方向。要坚持用好干部标准选人用人，突出事业为上、以事择人，把衡量担当作为的标尺亮出来，把重实干重实绩的用人导向鲜明树起来，把敢扛事、愿做事、能干事的干部选出来、用起来。对不担当、不作为的，该免职的免职、该调整的调整，鲜明树立 “有为才有位，无为就让位” 的用人导向。

要以 “知人” 促“善任”，多从事业发展的角度考虑“该用谁”，少从平衡照顾的角度琢磨“谁该用”，事业需要什么样的人就选什么样的人，岗位缺什么样的人就补什么样的人。坚持拓宽视野、优化来源，全方位、多角度、立体式考察干部，经常性、近距离、有原则接触干部，在更宽领域、更大范围内发现和选拔改革攻坚的促进派、实干家，不能让对党和人民有贡献的人受到冷落和埋没。

（浙江省浦江县委组织部 谢翔宇）

锤炼担当的 “金刚钻”

“没有金刚钻，别揽瓷器活”。善于担当不是一句 “空弹唱”，不仅需要担当的宽肩膀，更需要成事的真本领。

理论上清醒，政治上才能坚定，干部才能明白当干部为了什么，在岗位干什么，才能在各项工作中善于担当。要把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神贯穿干部教育培训全过程，教育引导干部树牢 “四个意识”，坚定 “四个自信”，增强干部信心、增进干部自觉、鼓舞干部斗志。

高素质干部队伍还要有专业化的本领能力。干部教育培训要以 “八个本领” 为纲领，把专业能力、专业精神作为干部提升能力的重要内容，开设乡村治理、生态建设等方面课程。坚持干什么学什么、缺什么补什么，统筹各类优势资源，教育引导干部干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。实行干部跨地区、跨部门、跨行业交流，选派干部到脱贫攻坚、矛盾纠纷一线增长才干。

（青海省祁连县委组织部 赵地阔）

严管厚爱促担当

敢于担当的好干部是选出来的，也是管出来的。干部管理好了，就能激活干事创业 “一池春水”；干部管理不好，就会是一盘散沙。

要摒弃 “唯痕迹论”，树起重实绩的鲜明导向。干部表现怎么样，能力素质强不强，不能简单以留痕多少来评判。除了查看一些工作期间必要的记录、台账外，更重要的是深入基层一线，近距离、面对面地看他们的工作实绩，树起重实绩的鲜明导向，倒逼干部俯下身子、放下架子，苦干实干。

要改进督查办法，提高工作落实质量。督查的目的不是惩戒，而是为了更好地解决问题、推动工作高质量落实。要控制督查总量和频次，规范抓落实的标准、科学设置项目，把干部从一些无谓的事务中解脱出来，把基层从材料的忙乱中解放出来。对督查中发现的问题，要以适当方式进行反馈，加强督促整改，不能简单以问责代替整改，也不能简单搞终身问责。要加强对督查结果应用，并将其作为评优评先的重要依据，对落实有力、成效显著的给予奖励，对工作不到位的严格追责，营造干事创业浓厚氛围。

（山东省直机关工委 李玉智）

为担当者撑腰鼓劲

担当的干部是锻炼出来的，也是组织关心出来的。为担当者撑腰鼓劲，营造心无旁骛干事创业的工作氛围，让他们甩开膀子、阔步向前，是组织部门义不容辞的责任。

营造关心关爱氛围，让担当者免除 “后顾之忧”。要真情关心关爱干部，为干部多做雪中送炭的好事、多办解除后顾之忧的难事，不断完善和落实谈心谈话、待遇激励保障等制度，做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，切实让干部心中有 “靠头”、待遇有 “甜头”、事业有 “奔头”。

营造容错纠错氛围，让担当者敢于 “轻装上阵”。要严格按照“三个区分开来” 的要求，正确处理容错与问责之间的关系，正确对待干部失败失误，为担当的干部“开绿灯”“兜住底”，真正为干部爬坡过坎时添臂助力、克难攻坚时搭桥铺路，让广大干部甩下包袱、轻装上阵。

营造补台补位氛围，让担当者感受 “班子一家亲”。要强化“分工不分家”“一切为了工作” 的意识，保持甘当绿叶的心态，对工作有利的“台”，就要当仁不让，该挑的担子挑起来，该顶的柱子顶起来。只有这样，才能补出团结、补出成绩、补出境界。

（江苏省邳州市委组织部 房健）

知乎用户 匿名用户 发表

基层干部现身说法: 别让年轻人做那些狗屁倒灶的事儿，让年轻人去拼去创新去努力，而不是帮前人善后！

知乎用户 x-zero 发表

把自己画的大饼兑现了就行。

知乎用户 桃花潭水深 发表

我算是被激励过的基层年轻干部，然后服务期一到我就跑了。

简单讲，基层，特别是乡镇激励年轻干部，就是拿钱来激励，并且是立等可见的，下个月就能发到手的。

什么提拔，什么办公室负责人，什么大换届你就是最年轻的镇副科级领导干部，这些饼，又大又硬又圆，你咬上去发现硬的硌牙，咸的发苦，冷的透心！

请问遴选到省直机关真的很爽吗？

总之我也算是基层激励年轻干部中获益的一部分人！！

当年选调生分配到镇政府，三个月后拿到工资，一算每月不到两千五，和现在很多刚毕业的同学一样，难受至极。

尽管难受，活还是要干的，为人民服务，为群众服务，为基层服务！然后写了点文章，被主任改了下，就发到了市里报纸上。然后书记就知道了我，我就去了党政办。（现在回想起来，只要在基层你能写，肯定有出头的地方。）然后主任告诉我，还有三百块的奖金稿费，下个月发。下个月我就请主任和同事吃了一顿，还给主任一条火因。

后面我就持续写稿，改稿，投稿。一年后稳定每月市里县里至少一篇，每月稿费就有了五百，我的工资就这样过了三千，大概是 2015 年吧。

说下投稿，不是大稿子，就是 300-1000 字的小稿子，大稿子我当时水平也不够。乡镇缺写材料的人，我之前帮民政办写了用他们名义投了，然后奖金给我了，请大家吃个饭，还有些需剩余。最后我和每个办公室关系都不错。我调到县政府办的时候，考察组说镇里对我评价非常高！！

这种激励我收益很大，写文章，写材料，稿件的能力也有了点。所谓基层干出成绩，有领导的支持，你才能去干啊。在其位谋其政，没在这个位子上，你就是做不了啊。

说句实话，写，是年轻干部的立身之本，是基层没背景没关系年轻干部的唯一出路！

因为发表文章多了，入了组织视野，就借调到了县政府办，在乡镇满三年后，也服务期满就考察调入了。（乡镇服务期五年就是在乡镇五年不能动，土办法本地乡镇三年，但是在县里要满五年）

县政府办干完两年后，参加省直遴选一把过了。

向上晋升的通道，组织是给我们开了口子。可是口子太小，人太多了。激励并不能把口子开大，把你向上托举一把。你以为激励你的镇领导，这些副科，他们不想遴选到上级机关去？他们也需要激励啊！！！

哦，对了，你看看人家市政府办都往省里面遴选了。宣传委员，人武部长，扶贫办的这些，还有更多的是考不上的。

激励基层年轻干部，如果不能畅通向上流通的通道，那么就多发点钱，把乡镇补贴，秸秆禁烧的返还搞多一点，多稿几次。

实在的物质奖励远胜于嘴上的大饼，多少乡镇基层干部的胃看到这些大饼就在翻滚！！

我是桃花潭水深，省厅公务员，曾经的乡镇选调生，欢迎交流！

知乎用户 苦逼小职员 发表

其实很简单：

钱给够，别寒心，少扯淡

钱给够：

这点大家都懂，不说了。

别寒心：

我在本单位 8 年了，平时跟人聊天都笑称 “八年抗战都打完了，哥们我还在”、“铁打的基层流水的官”。

我们这跑最快的是市委办，我刚工作的时候认识的那帮市委办的 “领导”，已经全部真的走上领导岗位了，绝大部分都不在市委办了，但基层呢？我们这有近 30 个乡镇，每个乡镇算 50 个“枯坐深宫” 的基层干部不算多吧，一年平均能提拔 5 个左右，最多不超过 10 个……

少扯淡：

上面千条线、下面一根针，上级这么多部门，每个部门这么多科室、处室，不管哪一位突然一天脑袋一拍，咱就得忙活个两三天，结果往往是没有结果，在我看来，这就是叫 “扯淡”。

说来说去，不管是体制内也好，体制外也罢，都一样。

要更好的激励人，都是这三点：钱给够，别寒心，少扯淡

知乎用户 乡镇扶贫汪​ 发表

基层干活都是靠感情的

知乎用户 沧海一粟​ 发表

呵呵，有句俗话叫做钱多事少离家近。大家不都总结了吗？激励，再加个提的快。

作为基层，离家近就别想了。

事少？上面千把刀下面一颗头是开玩笑的吗？最可悲的是职能部门的思维是，我就安排你这点事，必须完成。

钱多？在乡镇街道这个层级，除了一线城市和几个发达二线城市，哪个钱能叫多？

提的快？快别开玩笑了，基层如果提的快，大家往机关跑干嘛？

所以，作为基层的管理者，一把手，劝你不要天天在激励上下功夫了，你要做的就是让你自己牛逼，能把自己的诉求和想法联通到上级。你能争来政治资源提拔自己看重的人，你能争来经济资源改善大家的福利，平时为人和善一点，不要搞太多折腾人的形式主义。我相信你的队伍一定是有战斗力的。

大家都不傻，真的。你做的好，你对大家好。人家看得到，不需要你激励。

知乎用户 moonbird 发表

1、有没有激励的必要？

这不是废话？最辛苦的位置最没前途的位置不激励干得好工作？

2、现在有没有激励？

还是有的，主任科员这种基本就是对基层的激励。

3、实际执行情况怎么样？

有那么一点用，本来说是为了解决基层几十年还是科员的问题，结果上面更快了……

4、有没有更好的办法？

除非变成机器人不然很难，上面职数多权利大，人不为己天诛地灭。大多数基层干部可能除了开会一辈子看不到几个县级干部。别人办公桌后面就是县级干部，那你怎么玩？领导根本不知道有你这号人，你怎么进步？备选名单直接没有怎么办？

5、问题的关键是什么？

工作没办法量化…… 或者说就算量化了也没有意义。因为量化的任务有一万种 “办法” 让“某些人”排前面…… 而且就算工作量化又如何？

德能勤纪廉，德是第一位！德能量化？你说你能力强，那你拿什么证明？而且能力真的强的早就进步了！比如什么征地拆迁又快又好，又没人上访的这种进步不快？再比如招商能搞来大项目的进步不快？像这种都是能上名单的！剩下的大家都差不多那怎么衡量能力？考试能力强的也遴选走了剩下的真的能力差别很大？

6、基层有办法平衡吗？

大量繁琐基层工作交给科技完成。改变基层主职领导考核方式，给基层减负，主任科员职数向基层倾斜，基本可以解决问题。

基层工作做的好，全是主职的功劳 (普通人材料上面不配有姓名)，我是主职我也天天让基层干部加班。比如疫情防控无尽的表格，无尽的排查，无尽的加班，基层干部付出无数到底能得到什么？

无意义的全员加班某一个人说了算就是应该的？

或者说上面应不应该支持甚至纵容这种玩法？

知乎用户 StoneChuanm​ 发表

我们的目标，是想造成一个又有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面。

——毛泽东。

不讲多劳多得，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行，一段时间可以，长期不行。——邓小平。

知乎用户 傻了吧唧 发表

根本就不用激励 我自己就是基层工作人员 但不算很年轻 现在手上有两个年轻下属 其中一个刚毕业家里就给买了辆小奔 完全佛系玩家 唯一的人生理想就是可以平躺当咸鱼 好在他算是一个有责任心的人 平时份内工作都能完成 分外的工作 安排给他 他也能全程脸黑的做了 我能做的就是跟他聊聊游戏 小说 漫画啥的 给他画大饼？想太多！好在我后来对症下药 告诉他想要当咸鱼 首先得有个小职位 不然你凭什么当咸鱼？再让他看看我 当了个小干部 平时的杂务只要指挥他们干就行了 等将来他到了我的位置 也可以享受这种待遇 他才稍微有了些动力 另外一个年轻人比他有企图心 但是也不咋服管 因为他非常倡导公平 他觉得领导凡事应该身先士卒 应该干的比他多 否则凭啥指挥他 我们 80 后这一代人 说实话 当年也是这么过来的 一边低头苦干 一边埋怨跟我现在一样的小上司不身先士卒 脏活累活都甩给我们 所以有时候听到他们背地里暗搓搓的指桑骂槐 其实也没有什么好办法 就这么着呗 不过真正工作来的时候 抱怨归抱怨 大家还是会全力把工作做好的 这并不冲突 你以为上级整天安排一些下面人不喜欢的工作 下面人不会抱怨？其实都是满腹牢骚 但是该干还得干 群策群力 坚决执行那是我党的优良传统

所以这种事根本不需要刻意做什么 我们国家的每一代人都曾被誉为毁掉的一代 但事实证明我们每一代人都担起了肩负的使命 个人的意识形态对一个国家而言根本不重要 只要整个国家的信仰和体制不动摇 就不会出问题

知乎用户 上校狙击手​ 发表

从来也没有绝对公平的环境，那我们谈个相对做的比较好的地方。

没有调查研究就没有发言权，解放军首长下到基层连队参与连队日常生活，了解一线官兵生活，机关和部队建立双向联通良性互动，互相理解对方。

关心群众注重工作方法，解放军时刻明白关注基层士兵需求，部队有时候甚至会抱团对抗一些地方的不合理要求（比如抗强拆），保护战士个人利益（军婚法），这样打起仗来指战员们能够服从命令听从指挥，上下一体。

连队支出公开，指战员人人可查，连党委和军人委员会对经济民主监督作用很强，反过来促进了军事民主。

党、团员深入到基层连队，支部建在连上，解放军大约是全中国党团员密度最高的地方，基层指战员能够把意见反映到自己身边的党员，党委会能够迅速就一线指战员意见解决问题。

讲专业、讲技术、讲客观规律、讲学习，在 “兵王” 二三十年积累成的一本本有关装备和战术的小册子面前，即使是旅长也要听取经验，这种技术人才往往会得到空前的尊重——这个 “空前” 是合理的。

政治生态清明，晋升渠道较为清晰，晋升种类多样化，技术路线、考学、提干、士官等等，有严格纪律约束提干过程，纪委能够较好发挥作用，与基层指战员结合，群策群防，减轻不公平现象的发生。

对于个人荣誉能够及时表彰，有完善的功勋荣誉评定制度，能够与指战员待遇挂钩，采取物质激励和精神激励结合的办法，营造良好氛围，鼓励奉献集体的行为。

《五七指示》说 “全国人民向解放军学习”，你们以为是在瞎说或者搞军国主义么？

知乎用户 会 · 一 发表

在我的视角里，根本无需激励。

我们是要讲政治站位的、政治定力的，对待上级决策就要坚决贯彻落实，不留余地、不留余力。怎么还需要激励？

那么多岗位、科室以及任务，派下去就行了，不需要正向激励，只需要高压处罚。你要明白能花那么多时间经历考公务员的人，基本都是被市场淘汰的，他们本质上不敢反抗，反抗有党纪国法。

一句话，领导要有领导的派头，碾碎他们！

知乎用户 无二非三 发表

1. 坚持干部年轻化。

2. 提高乡镇补贴。

3. 把不干活但是拿一样甚至更高的咸鱼们都统一放到一个单位去。

知乎用户 匿名用户 发表

一，拉开城乡公务员待遇差距。将乡镇分为偏远乡镇和城关乡镇，确保同级别公务员到手年收入差距至少在 3 万以上；

二，拉开城乡公务员晋升差距。没有乡镇三年以上工作经验者，提拔一律一票否决。

只要这样就行，但是永远不可能。

目前只有苏南地区乡镇到手比城区高，其他地区 “乡镇公务员” 不容易，一直停留在嘴上。说一次，我就犯恶心一次。

知乎用户 风轻云淡​ 发表

激励基层年轻干部最重要的两条：提拔和提高收入。

不过很难堪的是，目前这两条路在基层都走的非常不顺。

对于提拔来说，乡镇基层每年的名额很少，基本上一个乡镇一年也就一个，而且乡镇论资排辈，公务员事业人员混合使用，等着被提拔的人太多。

更重要的是，不是说你年轻，工作能力很强，有拼劲有担当，就一定可以获得提拔。

基层，特别是乡镇非常讲究人情世故，一个人能不能被提拔，很大的因素在于能不能和乡镇一把手的关系如何。

其中，门道很多，年轻人若不是八面玲珑，只管埋头苦干，怕是很难被提拔。

提高收入也很难。整个政治系统不会专门为了基层年轻人提高待遇，提高待遇水平，一般针对是基层这个群体，有时恰恰出现劣币驱逐良币的效应，使干事的年轻人越来越油条化。

其他的提高收入的金钱奖励也行不通了，八项规定就像是枷锁，已经越勒越紧了。

如何更好激励基层的年轻人，这些年上到中央下到省市县都在想办法出政策，但实际上各种政策办法效果极其有限。

有种陷入死循环的无奈。每年考入基层的年轻人很多，但想留下的并不多，有的寻找关系借调到县级以上单位，有的开始准备遴选，准备服务期一到立马考试走人。

如何激励基层年轻人，最好的办法莫过于大力发展经济，使乡镇各方面和城市的差距越来越小，待遇方面呈现倒金字塔模式，乡镇拿最多。

有些发达地区已经基本实现上述条件，但毕竟只是极少数。

大部分地方实现，绝非一朝一夕就能做到的。

所以，如何激励基层年轻人真的是一个陷入死循环的困局了。

知乎用户 绿灯通过 发表

1. 物质保障，基层干部待遇要明显高于县市干部待遇。

2. 生活保障，提供衣食住行等基本生活服务保障。

3. 流动保障，保障在基层工作年限红线为多少年，红线内保证调离基层。

4. 晋升优先和退休优先，按照基层 1 年等于县市 2 年省部 3 年等折算方式计算工龄，允许基层干部提前退休。

知乎用户 天街花火 发表

难。

一说晋升。今年换届，有多少领导是区直，县直部门一级科员 / 四季主任科员空降乡镇？我们这边乡镇反正是很多空降，而且来自如市场监督管理局、政府办（包含下属单位），区委办（包含下属单位）等人员臃肿部门。反而乡镇去区直，县直提拔的寥寥无几。之前有人提问乡镇提拔快为啥没人去乡镇？大哥，提拔都是上面下来弄职务的，乡镇公务员要想晋升挤破头都难上，希望渺茫。

二说待遇。现在值班费岌岌可危，原因是区直，县直单位也发值班费但是一年到头没值班几次，有领导就说这个钱不合规，一刀切乡镇也可能跟着不发了。值班费一个月三百，区级不值班就停发，怎么跟着乡镇也来？到时候不发值班费，老领导们怎么 p 把人留下来值班

知乎用户 匿名用户 发表

本人西北某省某地区某村庄最贫困地区的乡村振兴专干，可以说是最基层了吧。

头上是乡政府干部们，虽然和他们常常争论吧，但是我也是真的很心疼他们。

村干部国语能力为 0，交流也好，安排工作也好，都很难，安排一个我做 30 分钟的能完成的 Excel 表格，她们能做两天，交上来还是错的。

工作队是混编的，来自于各个不同的单位，有省级单位，有县级单位，还有乡级单位。

村干部共 8 人，会国语的只有支部书记一个人，其他人的国语水平一般来说交流不了。

工作队共 9 人，第一书记负责参加会议和布置工作，工作队长快退休了，每天大部分时间村委会院子晃一晃，有时候入户看看。

其他 7 个干部，有 2 个不会国语，不会电脑，都快退休了，所以平时工作就是入户然后跑个腿送材料这种。

还有三名干部，会国语，会计算机，但是什么也不干，玩手机，喝饮料，早晨开了会就消失，晚上开会就回来。

只剩下我一个人了，每次工作就有一种自己一个人干了全村的工作，每天 9 点开始，一直到凌晨 2 点，打印机被我打印坏了两个了。每个月至少一个晚上要熬通宵才行，9 月份全国厕所革命摸排期间，每天晚上平均睡觉 4 个小时（智能手表记录）。

无尽的表格，一个工作来回换了 5 种标准，一个表格来回换了 5 种格式，都是小 case。

主动过来报名乡村振兴，工作一年我村村民没有因为我的熬夜增长一分钱，工作没有成就感。

异地恋的女朋友，在家乡的父母奶奶，都照顾不到，很心酸。

干部大会一开，都在说 “责任层层压实”，什么叫做层层压实，不都是压在基层干部上吗，压在我们有责任心的基层干部上吗，动不动就要处理我，工作做不完也要处理，工作做不好也要处理。

爱处理就处理吧，真的累了。工作一年，心脏不行了，甲状腺也不行了，没必要。

11 月 13 日，看吧

知乎用户 胡静怡​ 发表

让基层变成高层

知乎用户 三十岁而已 发表

一代人跟一代人的思想观念不一样了，一代人与一代人的工作环境也不一样了。

他们其实对于阶级等级的观念没有那么深，更希望的是得到理解、尊重和平等对待，不要因为是 “95 后” 或“00 后”或没有经验，而被看轻。

他们也希望工作的环境是单纯的、纯净的，不想搞职场生存人情世故那一套。

还有，职场沟通很重要，别搞只可意会不可言传那一套，该说到位的要说清楚，该说清楚的要说到位，客客气气清晰明了的进行上传下达，没有什么工作是做不明白的。

当然，最现实的就是工资给到位，谁都要生存要生活要钱啊，工资到位吃苦不是问题。

知乎用户 一方水土养一方咸 发表

这么说吧，省市县单位工作人员就应该有乡镇工作经验，这样会减少官僚主义，也能真正熟悉基层。

这样能够流动干部，我想年轻人会有更多的激情。

外加涨工资，现在基层办公条件差，差到门比你年龄都大。要是没有高工资，年轻人有多少会呆在基层？

现在最难得是村一级，没有优秀大学生，想要带动村级发展越来越难。

知乎用户 老王侃大山​ 发表

少画大饼！

少背黑锅！

少点说教！

多点务实！

基层干部处于整个治理体系的底端，“上面千条线，下面一根针”，从来都不是危言耸听。

每天睁开眼就面对着五年服务期、房贷、车贷、同事关系、领导要求、工作落实，我们怎能不累？

如何激励基层年轻干部？

其实很简单，领导别把自己太当人，也别把年轻干部太不当人。

日常工作中，除了上级文件要求，更多的是分管领导的工作安排。

每天在忙忙碌碌中，看着别人的脸色行事。

乡镇长和乡镇书记基本都是 “红白脸”。

他们要的是什么？

政绩！

很多刚从学校毕业的年轻干部，他们怀揣着为人民服务的伟大理想，结果却投身于各种学习、答题、问卷、投票、信息，下村就是爱国卫生 “七个专项行动”、APP 注册。

群众和你反映一下低保政策没有落实，农业保险没有赔付、住院没有报销等等问题，你只能轻声的说：你明天带着相关材料到办事大厅详细询问一下，今天全部人员都下村了。

我们为什么不务实？

因为务实的事情看不到。

APP 注册率、信息发布率、投票数、问卷数、答题数。。。

这些都是数据，都是明晃晃能看到的东西，这些就是政绩。

经济发展、百姓生活。。。

造假啊！

什么固定资产投资之类的，不都是这样么？

每年的评优、先进、入党、提拔都落到谁的手里？

不都是这样的么？

我本身是一个比较刚的人，现在都变得佛系了。

我 2018 年参加工作，2019 年 1 月提交入党申请书。

按照正常的发展程序，现在我应该已经是预备党员了。

但是由于 2019 年下半年新来的一个大学生志愿者是本地人，为了考公，硬生生把我的名额顶了。

在我不断询问协商后，组织办让我重写入党申请书，并且更改日期为 2019 年年底，理由是入党申请书中对党认识不够清晰、没有足够的新时代中国特色社会主义思想相关内容。

我工作于脱贫攻坚最艰苦的时期，奋斗在全镇最贫困的村委会。

疫情爆发，我大年初三驱车 700 公里到疫情一线防疫堵卡，而你在家睡懒觉。

顶替我的入党名额？ 您配？

2019 年，我全面负责易地扶贫搬迁和其他基础设施建设项目。

一年中，没有任何一次能够申请到公车。

但是手机上云南彩立方的短信却是不断

为什么？

因为公车安排如果集中在领导头上就会存在公车私用的嫌疑

难道不是？

2019 年全年只回家一次，但行驶里程数达到 25000+。

一次无意中听到某位副职安排：“下村就让事业编的开车，他们车多”

WTF。。。

至于为什么跑工程项目要自己开私车，不让项目施工方接送？

1、大部分施工方都是领导带进来的，工作严格就会向领导抱怨我对他们不公

2、项目大部分都是基础设施、民生工程，质量方面不能打折扣

3、工作纪律要求，默认的事情始终游离在纪律之外

（上图是浆砌石挡土墙的工程质量 下图是返工 挡墙下方是一个小学）

我可以违背所谓潜规则，但是不能违背良心。

很多东西体制内的人都知道

画大饼

背黑锅

少点说教，多点务实。

把基层年轻干部当个人吧！

让他们的理想在基层的土地上生根、发芽

让他们因为理想而愿意留在这个抛洒汗水的地方

让他们因为老百姓的笑脸而内心满足

让他们明白人生是因为奉献而有意义

让他们为着共产主义而不懈奋斗

知乎用户 江萧忆 发表

年轻干部会观察中年干部。

单位有没有技术过硬，认真负责，但是仍在基层岗位的中年干部？

知乎用户 小坐坐 发表

你为什么不激励老干部？

知乎用户 阿小商 发表

对待年轻人，总想着不要和他们谈一些虚无缥缈的事情，想和他们谈一些实用性的东西，比如工作。

可是在年轻人看来，工作本身就是虚无缥缈的。

时代的发展，让年轻人可以更快的接触到更加丰富的知识，信息。这就好不，曾经的一个偶像，会激励一代人的前行，而现在每个人可能都有自己的偶像。所以，所谓的更好激励，不是某种万能的方式，而是需要一个完善的系统。

诗人艾略特说，系统如此完美，以至于没有人需要努力成为更好的人。

邓小平在《党和国家领导体制改革》的讲话中指出，制度好，可以使坏人无法任意横行，制度不好，可以使好人无法充分做好事。

共产党的军队为什么总能赢？因为三湾改编的时候，不仅仅是把支部建在了连上，还取消了军饷制度，普通军人吃什么，干部也吃什么，普通军人没有军饷，干部也没有军饷。正是因为这种部分彼此的认同感，让这支队伍战无不胜。

所以如何更好的激励基层年轻干部？就是要让他们对自己的职业，对自己的身份，有那么一份认同，有那么一份深情。而这些不是通过几句话，几张饼，几个职务的晋升就可以实现的，而是一份身体力行。

现在的年轻人为什么难管理，因为在他们的价值管理，很多人可以接触到最新的好的东西，他们能够分辨出什么是好，什么是不好，所以他们有选择。而很多管理者的心态还停留在，我抽烟，但我要教育年轻人，抽烟是有害健康的，我们单位禁烟。

知乎用户 AK 满赛 发表

巡查组严查家族寄生式公务员。

规定直系亲属三代不得在同市当公务员

知乎用户 安静地吹牛 发表

很简单

领导别扯那些没用的

自己身先士卒赵子龙以一当十

把十一十二给兵

知乎用户 匿名用户 发表

就谁干得好就可以脱离基层

绝对劲头十足

我在乡镇

我就是题主口中的那种年轻干部

在乡镇干了五年

五加二，白加黑

家里老人管不了

孩子没时间生

身体也扛不住毛病一大堆

我就想要两点

要么提拔，要么脱离街道

如果都做不到

这算不算白嫖

知乎用户 WHOAMI 发表

钱和政治待遇，总要有一个，否则不可能。

知乎用户 寺内正道​ 发表

其实不难，全改成基层全民选举制，这样就不需要上级绞尽脑汁的去激励基层干部干工作了，也不需要苦口婆心的去教育了，他们自己就会主动的为了避免被选下去导致失业去勤恳工作，研究如何让群众满意和创造自己的工作价值了。（确信）

知乎用户 嘟嘟噜嘟哒哒哒​ 发表

给钱啊，给社会地位啊。给休假，给福利。

实打实的东西拿到手，自然没人说什么了。

比如你能 8 小时工作完，就别加班，加班扯什么淡 呢？你让基层干部八小时打鸡血，嗷嗷叫着跑着给你干活，那才叫成功！ 成天给人耗在无意义的事情上加班，谈什么激情，真有激情的人，也完犊子。

然后就是金钱问题，都装什么傻啊？现在房子多少钱一平，彩礼多少钱，整个社会虚荣不堪，都需要钱！尤其农村的，动不动哥们朋友结个婚，都得随个上万的份子钱，亲弟弟结婚给 10 万，要命呐？多想不开啊？有这钱城里买套房不好吗？这种想不开的事，有人引导吗？有基层管理吗？对基层民生不付出，还想让基层年轻人多出力，这不是让马儿跑不给马吃草。这是让马自备干粮给你跑，还得跑出激情啊！

年轻人没钱只能躺平，不然饭都吃不起，有个毛的激情。

然后福利和地位，过年过节一块月饼不值钱，米面油不值钱，公园年票不值钱，发个肥皂洗衣粉不值钱，该给得给。让人家感受到组织的温暖。

还有就是社会地位问题，得让他明白活儿是他干的，社会离不开他，国家离不开他才行。您一句地球离开谁都能转，人家谁还干活？都糊弄得了。

现实情况，就是成天打算让人加班，成天打算占用八小时和工作日之外时间，而且即使加班，也是没多少实事！福利更是扯，最恶心的就是对待人的态度，普遍就是不拿人才当回事，语言刻薄，收入很低，还成天说不应该靠收入来提高积极性，应该提高觉悟，真是扯！

另外休假得到位，别成天加班，闲的没事干，回家陪陪父母不好吗？非得跟你这耗着？耗着就是耗干激情。

激情只适合八小时，超出去就不灵了

知乎用户 匿名用户 发表

有人曾经是不用激励也会去把十分力当十二分用的，但现在不会了，现在他只想对得起纳税人就好了。他身上究竟发生了什么，我们不得而知，但我想这种人大抵不会再变回去了。当你一腔热血的张开双手去热情拥抱的时候，却发现对方竟是一个蜷缩的浑身是刺的刺猬，然后被扎的遍体鳞伤，而刺猬却还在问，你怎么不拥抱我了？真是莫大的讽刺。

知乎用户 历史的弦音 发表

虽然我不齿马某人的 996 福报说，但他有句话我还是很赞同的——“要么钱委屈了，要么心委屈了”，放到基层年轻干部身上，我感觉全都是委屈的。

就拿我一个大学好朋友的遭遇来说吧，热血女青年回乡支援基层建设，在乡镇一扎就是三年。微信自媒体她带头搞的，需要的各类材料她一笔一划写的，上级领导下去视察她得陪着，直属领导每天加班她也走不了，有什么紧急任务、应急处置她也得跟着，硬挺了三年，婚期将近，实在是干不动了，这才托家里走了走门路，才调回城里结婚生孩子。

我后来问过她，你们那儿所有人都忙成这样？

她笑了笑，没说话。我就明白了。

这还是很能干，最开始不想靠家里就纯靠自己能力的，有理想有信仰的人，最后还不是得向现实生活低头？

有啥可激励的？

当年伟大的红军、八路军、解放军战士们可不光是靠信仰奋战 20 多年打倒反动派的，是因为人民军队官兵平等、从不欠饷、民主协商，是因为他们有需要自己保卫的胜利果实。

谁有空听上边人天天灌鸡汤搞批评玩激励？

知乎用户 蓝色透明的杯子哦 发表

问题 1: 是什么因素促使他们去做公务员？

问题 2: 是什么因素促使他们去了基层做公务员？

问题 3: 基层工作需要什么样的人才能完成？

问题 4: 圆满完成基层工作后他们会得到什么样的激励？

问题 5: 他们成为基层工作的主力，那是否有主力的待遇？

答: 但凡经济高速发展时期，青年人是不愿意考公的，考公是因为外面也没什么机会，那就求个保障吧。他们不是为了奉献才入的公门，只是职业。

他们去基层是被分派过去的，因为各级机关满编，缺人都是内调补充为主（靠关系还是看能力自己看），只有基层有编额（因为没人愿意去），做公务员远离权力中心很难有提升、晋升机会的现实短期也改不了，基层公务员能被上级纳入眼帘的时候要么是作为在基层勤恳几十年的老黄牛奉献精神，要么是专项工作中拼掉命的牺牲精神，这个对基层多数公务员而言代价是不言而喻的，多数人也做不到，甚至有做到的也不一定被看到，所以基层公务员多数都有想办法调离的想法和行动，因为现在基层工作年复一年重复性高、强度也高，但机会极少和待遇不高问题也突出。然后想调离就最好不要成为不可或缺的人，中规中矩就好，不然上面领导一句我就这一个有力干将怎么能走就能断了你所有希望。（不要说有人谁也拦不住，你要是有那么强的关系，怎么会被分到基层？）

基层工作需求与大学教育之间匹配性如何属于试验，可能我孤陋寡闻，没有看到或听到为基层工作需要培养的专业，倒是机关工作需要的培养了一大堆。他们看着日复一日基层重复的事项，新鲜感一旦过去，那么就真的没有精神了，这与青年人的心性客观背离。至少曾经轰轰烈烈试验过的大学生村官，结论也不那么如所愿，况且你让一毛头小伙去处理邻里矛盾，他不懵才怪。

我们现在和谐稳定的社会局面，越稳定和谐，无形中的资历压力越大，年轻人几乎很少有被破格的机会了，做的优秀是按部就班，做的良好也是按部就班，做的中规中矩也是按部就班，多数人会怎么选？

他们成为主力后，主力待遇却远在天边。况且做多错多，看着前面的油条，当然跟着学做泥鳅了。

激励基层青年人，绕来绕去也就是一个收入待遇问题，可这个基层的领导都说了不算无能为力的事，你咋办？专门像扶贫一样，给个特贴？都有不还是没区别吗？所以难就难在公务员体系提升晋升级差太大，且评价标准仁者见仁，智者见智。

国家也在逐步改革，早期趋势就是把公务员作为一种职业，一种合同关系（所以出现了大量非编临时工作人员），但是因为涉及利益过于复杂，难度极高，还不能急。就像事业单位改制，多少年了，也没彻底。一个中美贸易战下来，发现研究院所追求利润不愿意搞基础研究，国家发展根基就不稳；特别这次新冠疫情，突然发现只用合同关系是没法子让人拼命、奉献的，那么为人民服务怎么能落地？所以这个改革一直是很谨慎，但也一点点在推，跟二十年前比已经有较大变化了。

想真正激励基层年轻干部，实行区域（县域、市域）公务员轮岗吧，反正同级别工资差不多，基层和机关定期互调下，也给基层年轻人点露脸机会，也算考察干部，看环境变了人怎么变，下不了基层的机关干部就靠边点，干不了机关的基层就踏实点。

知乎用户 柯南道尔​ 发表

其实年轻干部不是不好激励，而是不好被忽悠了。因为网络信息时代的发达，周围的例子比比皆是，基层现在工作千头万绪。过去一名基层年轻人勤快点，顶多是别人上班报纸喝茶，他上班忙里忙外。现在如果一名基层年轻人勤快些，工作量会多到他 007 都干不完。总量增加太多，做完没有停歇，让人看不到尽头。这才是基层年轻人越来越绝望的原因。

很多说上面不了解基层情况，我不这么认为。一方面随着遴选、领导竞升，本身省市县不少领导及公务员原来在基层乡镇工作过，另外一方面频繁到基层调研其实问题都是清楚的。但是没有用，人都是趋利避害的。A 处长一年到头都在发文布置工作，年底他拿着一堆材料成果去向厅长汇报了。B 处长今年几乎没往下布置工作，年底工作成果寥寥无几。如果是你，你会选择怎么做呢？限制发文数量无非导致现在不编号的文件和工作提示越来越多罢了。

知乎用户 王东来 发表

工作避虚就实，

生活关怀备至。

升迁公平合理，

任务实事求是。

领导大公无私，

环境依靠法治。

子女留在国内，

激励贵在坚持。

知乎用户 公考上岸说​ 发表

举一个真实的例子，为了保护其隐私，称其为化名华子。

华子，是一位认知能力和工作能力都比较强的年轻人，但他一直没有得到晋升，工作马马虎虎，多一点也不主动干，加班熬夜别想找到他。有人很奇怪，凭你的水平，不应该是这个状态啊。用华子私下的小话说，我用三成功力就能把工作做好，但我只用一成达标即可，60 分万岁。

上司千方百计想调动他的积极性，忽悠他多干活，给他机会，给他压担子，但华子揣着明白装糊涂，坚定地继续 “佛” 着。上司觉得“给你脸不要脸”，于是，找华子促膝长谈。

华子干脆给上司交了实底：第一，我不是你的嫡系部队，我做得再好，你也不会提拔我。第二，你知道我的性格，提拔我也不会给你好处。你想提拔谁，我心里清楚，因为你提拔他，等你退休了，有什么私事，他会帮你办。你知道我不是那种人，所以，你不会提拔我。第三，我知道你知道我知道你的想法，我知道你知道我知道的认知。所以，你不用培养我，也不用给我压担子。

华子，这种人是明白人，看透了他们单位的底层逻辑，不会去当炮灰。华子，也不是不想上进，是明白他无论怎么上进，好事都不可能是他的。这是看透了那种人。如果他还想上进，那么，他会等换了一茬上司之后再发力。他认为，为一个想利用他的上司出力不值得。

以上这个例子，只是其中一种人，看通透了，不再付出无谓的牺牲，把时间和精力用于个人生活。进入体制内不想升职的类型，还有以下几种，身边都有实例。

【1】通过关系进来，安置型的，TA 知道自己几斤几两，智商和能力都不行，既然给 TA 一个职位，让 TA 负点责，TA 也担不起来。比如，有一位大姐，统计员干了 30 年直到退休。工作简单到三岁小孩就能胜任。

【2】通过关系进来，安置型的，不能说 TA 没能力，人家只是来养老的，拿一份工资和退休保障的，娘子军比较多。比如，某些上司的老婆、女儿、儿媳妇，都能调入福利特别好的单位，安排在工作特别清闲的岗位，就算她半个月没来上班都没不影响工作的，半年不来也没人注意的。她们的学历也不错，但她们的重心是放在怎么照顾家庭、搞好上司大后方建设的，人家不想升职，是不愿意操那份心，家里不差钱。

【3】各种二代，家里有矿，进体制内就是找点事做，用体制内的笼子管着，防止混社会，吃喝玩乐，走向歪路。这类人也不想接班，经济实力几辈子吃不完，又不愿意混社会。体制内就是最好的港湾，好像就是为这类二代量身定制的一样。

【4】天生佛系的人，这类人不少，全世界。这一茬年轻人中，有一部分的三观已经变了。不愿意谈恋爱，不愿意结婚，不想生孩子，没有梦想，没有激情，没有目标，更不想奋斗，过过小日子，舒服一秒是一秒，一切顺其自然。这个社会，消耗时间的玩法太多了，西方社会流行一种奶嘴理论，就是让一部分天天沉浸在各种小快乐之中，安于现状。

【5】被社会吊打后灰心绝望的人。这类人，农村来的穷苦孩子也不少。西方也不少，比如，据报道，某国很多黑人青年不上班，排队领救济，每天就是玩玩乐乐。这类人呢，开始也想奋进，挣扎几年之后，彻底绝望了，鲤鱼跳龙门，龙门都没有了还跳个毛线。体制内恰好可以提供一份保障，不多不少的工资，排队能等到的政策房，买个私家车也买得起，娶一个门当户对的媳妇，躲进小楼成一统，择一城终老，岁月静好。

【6】发展副业不错的人。体制内的围墙外，恰好是去中心化的互联网世界。有些人的副业混得风生水起，甚至远远超过主业收入。有些人发现自己并不适合走拼命奋斗、升职加薪的道路，反而适合做做副业、把兴趣变成收益的道路。他们在体制内中心化职场里，混得并不如意，反而在去中心化的互联网经济世界里混得如鱼得水。

有两种人：

一种是副业收入远远超过主业，比如某网络大 V、自媒体达人等等，年入百万几百万，他们更喜欢在体制内低调，不想升职加薪，升职之后副业受到限制，比如，有些有钱人拒绝提拔，因为要财产公示和个人事项报告。

一种是体制内升职希望不大，或者是付出的性价比太高，做副业挣点小钱，虽然不能暴富，但弥补了提职后收入的增幅，关键是不操那份心了。比如，体制内工资 5000 元，副业也能做到 5000 元，体制内收入和养老已经构成了保障护城河，副业带来的增量收入，让他过上比较好的日子。这种人不再为升职加薪努力了，因为性价比不合适了。你熬掉了头发、累出一身病，就算升职了，月薪才涨到 6000 元，可是，他现在玩玩副业就月入 10000 了。你说他还想费力不讨好吗？

你永远不能叫醒一个装睡的人，也不可能真的唤醒一个想要混日子的人，所以，归根到底，还是要改变体制，不给混日子的人留空间，当然也就不会毁掉这些年轻人。

以上就是我对这件事情的看法，希望可以对你有所帮助。

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