杠精修炼指南
这是半佛仙人的第290篇原创 1 最近领英上有个很有趣的讨论,问“公司该不该给老板打造人设?” 回答问题的是吴怼怼和原阿里钉钉副总裁张斯成两位老师,意见相左,洋洋洒洒,各有一套说辞。 一个说人设就是公司形象的一部分,一个表示公司的事情不该被 …
LinkedIn Official Blog 所发声明,节选翻译:
我们决定于 2014 年 2 月在中国推出 LinkedIn 的本土化版本,是因为我们的使命是连接全世界的专业人士,使他们更有效率和更成功。我们认识到,在中国运营 LinkedIn 的本土化版本,意味着要遵守中国政府对互联网平台的要求。虽然我们强烈支持言论自由,但我们采取这种方法是为了给我们在中国和世界各地的会员创造价值。我们还建立了一套明确的指导方针,以便在我们需要重新评估我们在中国的本地化版本的 LinkedIn 时加以遵循。
这一战略使我们能够在过去七年里驾驭我们的中国本土化版 LinkedIn 的运作,以帮助我们在中国的会员找到工作、分享和留下信息。虽然我们在帮助中国会员寻找工作和经济机会方面取得了成功,但在分享和留下信息等更多的社交方面,我们并没有达到同样的成功水平。我们还面临着一个明显更具挑战性的运营环境,以及在中国的更多合规要求。鉴于此,我们已经决定在今年晚些时候关闭目前的 LinkedIn 本土化版本,这是中国人访问 LinkedIn 全球社交媒体平台的途径。
领英微博:
官方辟谣,我们决定对目前的战略进行调整,于今年内发布一系列全新产品及服务,将专注于提供“连接职业机会”的价值,不再涵盖用户原创内容的发布与互动功能。
真有你的啊,微软,我直接进行一个住了的蚌埠😅
不愧是老牌舔共企业,左右互搏、一饭两恰玩的是神乎其技,在墙外恰言论自由的饭,进墙里恰芝士辟谣的饭,墙外以为你软硬气,墙内以为你软亲中,两边的饭都恰到饱,这一套左右互搏简直是可以写入教科书,供每个想在中国恰烂饭的企业全文背诵的程度
所有媒体几乎都在报道领英博客上那篇文章,没人注意领英微博里发了什么,赢麻了
那些乳滑企业但凡有你软这种公关水平,至于搞得里外不是人么
其實批評企業基本上沒用,因為企業如果真的和中國市場對著來,股東、董事會的壓力就根本吃不消。
自由市場經濟前提下,沒有人想要投資一家公司,目的就是和中共對著來,最後被封殺完全退出中國市場的。
而且微軟和Google不一樣,它不是互聯網企業,所以中國市場的主要營收還是來自傳統軟件、office和遊戲業務。因為基本上沒有太多社交內容,內容審查壓力也不算大。從公司戰略層面來看,就算放棄Linkedin中國業務也不會有太大影響。
企業不做內容審查,那就政策性封鎖那個企業,甚至扶持一家中國企業(允許合法抄襲)代替它的功能。
如果企業審查內容,那就陷入了審查陷阱,甚至是美國企業幫中國人審查美國人的道德漩渦。
作為外資,微軟選擇了閹割版的有限度服務,然後選擇兩面解釋公關手段。這應該也是一般企業運營目標在當地政策法規前提下能做的最佳選擇吧。如果有任何更具有實際操作性的方法,也可以一起探討一下。
LinkedIn在Microsoft其实是亏损的,2020年LinkedIn的intangible asset就write off了7.9 billion,当年收购价也不过是26 billion而已。据估计LinkedIn每年的亏损大约在1.6亿美金。
同时,运营社交媒体成本是非常高的。根据公开信息,全球员工和临时工数量100000左右的Facebook,有40000人从事safety和security方面的工作,自从2016年来已经在这上面花费了130亿美金成本,也就是平均每年26亿。在中国境内运营社交功能,不但要保证本地化的safety和security,还经常需要处理特殊的censorship要求,LinkedIn每年的营收据估计才80亿,中国区由于用户不活跃,marketing和sales solution显然也做不起来,中国区营收即使乐观估计可能也就不到10亿,还要付出不成比例的成本,可见LinkedIn中国的业务,很有可能是入不敷出了。
因此,微软关LinkedIn社交应该主要是商业角度的考虑。
一開始看得有點暈,去看了一下領英官方博客的全文才看明白。我把博客剩下的內容貼一下(DeepL翻譯)。
我们在中国的新战略是把重点放在帮助以中国为基地的专业人士在中国找到工作,以及帮助中国公司找到高质量的候选人。今年晚些时候,我们将推出InJobs,一个新的、独立的中国工作应用程序。InJobs将不包括社交反馈或分享帖子或文章的功能。我们还将继续与中国企业合作,帮助他们创造经济机会。
这一决定与我们为全球劳动力的每一个成员创造经济机会的承诺相一致。虽然这已经是我们近二十年来的愿景,但在我们努力建立一个为全世界人民带来更多繁荣和进步的全球经济时,它感觉比以往更加重要。
總結一下就是領英中國本土版關閉,之後領英在中國推出一個不包括社交功能的新平台–InJobs。
嚴格來說,領英英文官方博客和領英中文微博發布的內容並不矛盾。這也是微軟公關的高明之處,另一個高明之處是錯開發布的時間差(大約4天),在英文媒體不再關注這件事後,再在中文平台發布特供中國人的信息。
Po主說的很對,這種公關技巧值得那些想兩頭吃飯的企業學習。但這種手段頂多能救一時之火,即使在微博下也有高讚評論質疑領英的中,英文聲明的區別。
玩文字遊戲罷了
LinkedIn公司沒有退出中國
LinkedIn網站退出中國了
InJobs在中國上線
假行僧** 评论于 2021-10-18
>> 审查的话可能顾虑更多的是没有一个相对确定的审查标准,不知道什么时候就有人发的内容踩了红线,惹来…
如果真的有非常確定的審查標準,那從一定角度上來說,都屬於言論自由了。
現在的政策是,言論出問題第一個先罰企業。
很現實地看,企業內部的審查成本也一定會上升,而且會出現不可避免的法律麻煩。
中共就是使用這種高壓+不確定的模式,讓企業到個人全部加強自我審查意識,最後導致全民靜音。
企業只能是被動的那一方,無論多大的企業也很難要求他們為了政治立場去和某一個國家政府做鬥爭,尤其是全球最多人口的國家。
pixel** 评论于 2021-10-18
>> 其實批評企業基本上沒用,因為企業如果真的和中國市場對著來,股東、董事會的壓力就根本吃不消。自由…
审查的话可能顾虑更多的是没有一个相对确定的审查标准,不知道什么时候就有人发的内容踩了红线,惹来对微软一顿敲打,还不如关掉省事
当年MSN Space还在的时候,有一些博主是共匪不喜欢的,微软应对的措施是IP过滤,让这些博客无法从大陆IP打开,但是翻墙仍然能看到完整内容,用这样的半审查措施换来了MSN Space其余博主的正常运营
资本主义的软弱性,为了利益放弃原则。对付共匪的时候,这一套非常吃亏
之前被封殺的一個美國人就說過:一個美國企業,收著美國人的錢,幫助中國封殺美國人言論,真魔幻!
pixel** 评论于 2021-10-19
>> 其實批評企業基本上沒用,因為企業如果真的和中國市場對著來,股東、董事會的壓力就根本吃不消。自由…
其實是有的
一開始的客群就完全不打算碰中國市場的也不少
但已經在碰的基本上沒撞山以前很難說服他們撤出
Jolyne** 评论于 2021-10-19
>> 一開始看得有點暈,去看了一下領英官方博客的全文才看明白。我把博客剩下的內容貼一下(DeepL翻…
怪不得这几天M$股价涨回来了,害得我又赚了点零花钱😂
另附来源:
China: Sunset of Localized Version of LinkedIn and Launch of New InJobs App Later This Year
https://weibo.com/3705837112/KCK4HbxAQ
领英的辟谣微博
中國區部分國企很像啊,哈哈哈
伊克赛汀** 评论于 2021-10-19
>> LinkedIn在Microsoft其实是亏损的,2020年LinkedIn的intangib…
照你這麼說,那怎麼不關閉全球社交?
微軟在社群方面落後其他網路巨頭,所以他們燒錢也要做,又不是沒錢
中國的成本主要還是來自中國政府
资本都一个尿性,当年估狗不也是要开发中国版蜻蜓系统,不过被叫停了,若假以时日说不定也会复活该项目
MasonQian** 评论于 2021-10-19
>> 照你這麼說,那怎麼不關閉全球社交?微軟在社群方面落後其他網路巨頭,所以他們燒錢也要做,又不是沒…
全球社交在safety and security方面不需要像中国那样高度customize
,ROI可能不如中国区那么低,而linkedin在其他方面的价值,比如sales、marketing、learn等方面的solution,跟msft的企业软件和服务是有synergy的;而在中国linkedin可能只有招聘有significant revenue,成本却不成比例的高,所以砍掉中国区社交业务合理
以前听过一个都市传说,领英是高端外围女的职场,以及OL控的福利之地,也不知真假。
这种典型的全球化网络公司,依附雅尔塔体系的两面人集中营,必然会遭遇越来越多的困境和铁拳。
lbow** 评论于 2021-10-19
>> 其實是有的一開始的客群就完全不打算碰中國市場的也不少但已經在碰的基本上沒撞山以前很難說服他們撤…
一家企業,尤其是科技企業,完全不碰那個十四億人的市場,從企業經營的角度來說是真的很難接受。
就算一開始沒這個計畫,做大了來幾個round以後,就很難『不忘初心』了。
其實不說中共國了,如果塔利班、ISIS有那麼多人口,也一樣會有很多投資人希望企業跳進去。說到底,什麼都比不上有錢賺更重要。
諸位如果買生命保險、退休基金,會介意他們最終投去了什麼地方,還是關注他們每年的盈利呢?砍頭生意排隊做,賠錢生意沒人做。
这是半佛仙人的第290篇原创 1 最近领英上有个很有趣的讨论,问“公司该不该给老板打造人设?” 回答问题的是吴怼怼和原阿里钉钉副总裁张斯成两位老师,意见相左,洋洋洒洒,各有一套说辞。 一个说人设就是公司形象的一部分,一个表示公司的事情不该被 …