富士康内部员工称「采样人员及隔离场所不足、物资无法及时配送」造成混乱，还有哪些细节值得关注？

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知乎用户 泰格​ 发表

好，一些初步的事实信息和经验出来了。问题还是指向我在另一个回答里初步探讨过的话题：

郑州官方回应富士康厂区未发生重症感染现象，富士康通知「去留自愿，做好点对点保障」，有哪些信息值得关注？

战略方向正确，各项举措单独出来看也科学，链接成系统后，维持这个系统可持续运转的资源在客观上够不够。

比如，在一般状况下能够兼顾效果与成本的 10 混 1 甚至 20 混 1 可以说是一种日常工作负荷的缩小器。但在病毒明确已经进入某一区域后，它转而变成了工作负荷的倍增器。这时候有两个选择，迅速放弃混检，改为快筛 + 单检；或者继续保持混检筛查 + 迅速跟进的大人群隔离复查能力。不管走那条路，都需要大开大合的资源保障能力，意味着短时间内迅速调集几十上百倍的人力物力，这种 “资源能力门槛”，是不是对相当数量的某些地方来说本身，就是 MIP（mission impossible）。如果真是这样，这些相当数量的地方怎么办。“一方有难，八方支援” 确实伟大。不过，这句话的前半句是“一方有难”。同样的，战场火力不够，战斗精神来补，确实是伟大，但这不可能是任何军队的建设目标。

所以个人的理解是，纯粹的价值观层面的路线之争其实已经没有意义，争来争去争的还是那些老生常谈的个人政治审美分歧。真正需要认真思考的是，既定战略下，方法和系统的可行性和可靠性。

最根本的，还是要回到实事求是的思想路线和工作态度上。拍脑袋和拍胸脯，都不解决问题。

—完—

知乎用户 川清​ 发表

首先说出结论，中国真正的症结不在政策，而是公权导致的局部民生问题，对症下药则应是把权力关进笼子里，而不是把病毒放出来却假装不存在。不在此基础上讨论问题的，比如说非黑即白的嘲笑讽刺医护工作者的; 比如说上升层次，引导舆论到特定价值观的——笔者相信有很大部分都是人人云亦云，但笔者同时认为，最初发表这样具有迷惑性隐蔽性言论的人，一定是不希望看见中国好的。面对局部的民生问题却去探讨或者说是反对防疫政策的，这是很明显的归因错误逻辑滑坡。

　 除了一些不具备阅读科学文章能力的人，应当没有人会赞同 “新冠病毒就是感冒”这类说法。介绍 Covid-19 的科普类论文也有很多，在 WHO 官网的 “新冠疫情特别页” 里也列举了大量数据，这里不做过多论述，概括来讲，现存的奥密克戎新冠病毒具有极强的不确定性，传播率高，削弱人体免疫系统，免疫逃逸机制等特点… 简单的说，意味着重复感染奥密克戎 “非死即伤”，如果从变异株来看，新冠的新代毒株相较前代毒株也并不符合“越变越弱” 的逻辑，在 2022/4/10~6/30 期间，调整基本变量后，感染 BA.5 的住院风险比感染 BA.2 高 69%;。三针疫苗的基础上，感染 BA.5 的住院风险比感染 BA.2 高 66%; 窗口期扩展到 2022/1/1~6/30 期间，则感染 BA.5 的住院风险比感染 BA.2 高 83%，(此文不是专业论文，所以在括号里直接写上引用: 此数据来自丹麦在柳叶刀上公开的内容)日本的数据里，Ba.5 创造的死亡数，也高于过去两年的高峰。因此，中国现行的动态清零防疫政策不论从世卫组织推荐的此类传染病应对方法，还是从早先就已经发布的中华人民共和国此类传染病应对方法上来说，都是符合正常公共卫生学和流行病学的基本逻辑的。理性地说，站在科学的角度分析，中国的人均医疗水平，根本不具备应对现阶段的新冠病毒这样一种极高传播率的传染性疾病的能力，这意味着一旦开放，本身存在的民众的恐慌情绪加病毒的高传染率乘大人口基数，不仅不会促进第三产业重新繁荣，反而社会贫富差距所造成的医疗水平不平均，会导致大量的贫困人口死亡，而民众恐慌情绪会造成短期的食物短缺，医疗挤兑，公共交通系统瘫痪的隐患。结局是贫富差距更大，精英阶层获利，而数以百万计的贫困阶层和老年人口成为代价。笔者做出这样的推断并不是剧本推演或臆断，而是一众选择共存的国家尤其是欠发达国家面临的真相。

　与新冠共存只会符合绝对精英阶层和绝对资本的利益，主张共存派的精英们当然能很清楚的意识到这一点，但看到一些对民生问题有抱怨的非精英群体也加入了对防疫政策的嘲讽队伍，笔者有一丝丝感叹，原来人们其实真的很难看到问题的本质，这感觉就像是看到飞蛾扑火，急着把自己往火坑里推。

　其实有几个思想实验，希望对上升到讽刺医护人员和防疫政策的人认清现实有帮助。请试想一个问题，在公权力和私权利，局部和整体一类问题仍不能平衡的情况下，请想象这个画面: 中国即便做出决策与病毒共存，目的是使部分资本回流，但要求作为代价，以当前世卫组织公布的传播率乘致死率做最保守估计，约有四百万人超额离开人世，(这个数据是一般公共卫生学实验室做数据推演的三分之一左右) 届时，各类医疗挤兑引发的公共卫生事件大量发生，民生问题上，相信仍会有一些试图挑战体制的人，会让包括夹杂着大量的谣言会每天在社交平台传播，充满了类似某人因新冠医疗挤兑等不到救护车六十个小时后离开人世，或抢不到病床居家隔离死在了家里，等一类公共卫生事件，且数据会是当前防疫阶段导致的民生社会事件的千倍万倍，如果现状是这样，你仍然觉得共存是正确的吗？(以上两个例子都是来自共存发达国家的真实新闻)

　接着探讨一个伦理问题，生命权，社会契约和私权 (如行动自由等自由权)，究竟应当如何平衡？追溯到最深层的含义，这也反映了各种意识形态所反映到社会上具体事件的价值观的不同。我们知道，现有的西方价值观整体通常是基于卢梭的社会契约而来的，这种革命的，充满个人主义的意识形态，将从社会逃离的积极自由写进宪章里，但不得不说的是，在这种思想浪潮的后期，资本主义和重商主义的复辟，和伦理上的功利主义和经济上的新自由主义为资本主义的“撑腰”，使牺牲弱势群体成为了西方的常态——也就是说，“自由” 使西方社会彻底成为了一个达尔文的社会，自由权比生命权还重要的地方，一旦遇上了传染病这类公共卫生事件，谁能生存这件事就全靠财富了。而另一方面，中国则一直相对贯彻集体主义。我们知道，现代语境里的集体主义，通常会让人联想到黑格尔对精神现象的追求，那是一种作为整体的宇宙观，由此在经过马克思和毛泽东等改进后，在社会主义语下的，集体主义社会的价值观里: 具有主观能动性的生命大于资本经济，整体大于局部，因此——社会契约 (意识形态) 大于等于生命权大于私权的。(此处无从考究意识形态和生命权究竟哪个重要，因为据我所知，社会主义没有具体的伦理体系规定这件事，请指正)

　只有在正确的理解了体制的构成的基础上，我们可以客观公正的看到集体主义的优缺点: 优点在于有中央的大脑看到全局，做牺牲最小化的合理判断，并可以快速做集体动员。而缺点在于，落实阶段如何合理的限制局部地方的权力，笔者了解到，因为人员不足，许多教育水平欠发达地区会录用当地职业院校的护理专业学生直接上岗做当地的管理人员，并非歧视，只是教育水平欠发达的群体如果作为政策的主要执行者，难免有理解偏差和对方法的错误判断。其次，让其成为拥有 “绝对权力” 的群体，不得不说，只能让笔者联想到黑龙江职业学院学生会的张美玉学姐。当然，人员聘用问题只能作为产生民生问题的理由之一来举例，现实情况中有许多其他因素导致。

　不过，笔者认为，“一刀切” 和部分地区的民生经济问题当然是值得讨论的，但由此延伸到反对政策甚至反华政策，讽刺医护人员，和抨击体制，向中国政府的清零政策施压，则是不纯粹了，很难不让人联想到立场层面的嫌疑。引用一句话进行说明: “铁道游击队也误伤过平民，这个问题当然可以在内部讨论，但你拿出去让帝国主义给你评理，他能给你评出什么理？” 同样的问题，譬如，在共存的声音中不乏大量错误引导，谣言之类的内容——有些言论说中国全体的经济下行，但探讨所谓经济问题却不从经济指标和数据上作出说明，由于疫情防控导致第三产业和部分工厂进入困难阶段，这很好理解，也令人唏嘘，但一些其他产业的下行，又有多少直接证据指向是由防疫政策导致的？相对来看，绝大多数的共存国家经济成长率也环比下降，经济问题有许多成因，今年全球经济问题的主要成因通常被认为是俄乌冲突带来的金融市场波动和美元加息造成的汇率潮汐。将所有不景气认为是防疫政策造成的，这是很单向的，一元的逻辑思维。类似的错误引导的舆论还有很多，辨别它们需要批判性的辩证思维和科学客观的求证精神。(最具代表性的是，有一种比较极端的观点认为，国家为了发展核酸产业而故意损害第三产业的产值，笔者不太能理解这种思维方式，怎么会认为国家会故意放弃自己的金融市场等一揽子产业的经济去发展核酸产业，当然对于这种过于单纯的造谣和观点，笔者选择不予过多讨论)

　写到这里，也许有人认为笔者小题大做，但如果经常浏览外国媒体，我们可以清晰的看到，清零政策已经成为外部抨击中国内政的主要方针，我们应以史为鉴，充分深刻的认识到当下政治形势，和关于意识形态的博弈——深刻点讲，笔者不认为当下的博弈是意识形态的博弈，而是对最本质 “蛋糕” 的争夺，区别在于意识形态博弈具有谈判空间，而”抢蛋糕”则是零和博弈。(意识形态博弈更像是美西方国家对打压中国的借口)

　　每个人对于政治的定义不同，但从本质来说，是一个集团对另一个集团的斗争，是团结一切可以团结的力量，瓦解一切对方可以瓦解的力量。笔者认为，由于外部的不断施压，对新冠疫情的政策问题已经越来越被升级为 “选边站” 的政治问题，笔者以一个中国青年人的身份，在此呼吁: 对内部，应该勇于支持批评和自我批评，一定支持内部的自我革命，要求重视民生问题和科学防疫，而对外部，则要保持高度警惕。在国外以污名化中国的防疫政策，具体表现是借由讽刺中国医护人员的装扮，不断营造负面形象，来博外国媒体眼球的行为，其后果只能是亲者痛，仇者快的。

　　本文最后，是对于一些认为可以通过做 “带路党” 改变固有政治立场的人的一些忠言相劝: 纵观人类历史，政治的团结往往以民族的形式存在，笔者认为这是为什么不说 “国奸” 而说 “汉奸” 的语源，这也是为什么现在强调 “中华民族” 的根本原因。在政治上，对于非本民族的，往往不会在其团结的范畴里的——初代华侨尸骨仍在美国西部的条条铁路下未寒; 二战爆发以后，大量在德犹太裔被关进集中营; 珍珠港事件发生后，纵使是三代以上在美的几十万日裔也难逃被杀戮和虐待; 大量的代理战争领导者都是兔死狗烹的结局…

　　笔者虽然现人在海外学习，但由于也在经济繁荣度欠发达的地域，疫情期间也在家自我隔离了两年左右时间，由于精神压力大，长期暴食并且不运动。另外家中亲人无不在国内从事第三产业，教育服务相关，受到疫情封控的影响不可谓不大，因此是完全能与大多受防控政策影响的人做到感同身受的。只是笔者认为，君子喻于义，如果一个政策明明是正确的，是具有大局意识的，而只因自己的利益得失便去反对，那一定是短视的。说些真情实感吧，忽然想起几次抗战时期同胞前辈们的坚持，从一穷二白，过雪山草地，吃枯草冻土，靠他们的大局观和使命感作为信念，让我们今天绝大多数的人都有了温饱的生活，期间究竟熬过了多少年不堪的日子，奉献了多少热血。想到因为动态防控的政策，有许多那个年代为我们打下江山的老人可以因此在一个相对安全的环境里安度晚年，延年益寿。真是感叹，一代人有一代人的使命，这才是我辈青年的使命。

2022 年 11 月 1 日，于京都

知乎用户 Ceiling0518 发表

通过我的观察，企业在如今环境下都是非常注重核酸检测的，一旦感染都会面临部分工位或产能停摆。这对于现代生产线是致命的，极易导致整条产线甚至全厂停摆。而像富士康这样，上上下下供应链企业无数，所波及的影响也是无法估量的。简单说，关乎不仅仅厂内二十万就业，甚至是上百几百万人。

而政府角度，其指令和决策通常有事后决策和延迟性特点。面对突发事件，特别是突发不可控事件，经常会出现错误性决策。同时面对疫情蔓延，经济衰退和失业危机多方抉择时，地方政府恐怕也会变得更加左右摇摆不知所措。

这种摇摆很容易导致一种信息不对称性，从经济学角度上，这种不对称性会导致处于劣势者（富士康员工）倾向于保守或防御性决策，甚至采取撤退的策略来保全自身。

故而，我们可以看到，信息明确对等，比防疫措施可靠更加重要。上海已经证明过了。当然，也不能完全理解为政府隐瞒信息造成的，毕竟管理体系太过复杂，政府内部也存在很多不对称性。但如何改善，则是必须思考的问题了。

其实把疫情防控交给企业，监督交给政府理论上是没有错的。然而如何确定边界则是非常非常重要的事情，很遗憾，我们也有很多可以改进的空间。

以上。

知乎用户 l 彼梧桐​ 发表

说个很小的点吧，富士康吃饭。

富士康以前是食堂，宿舍没有厨房。

出逃的人有描写，大概半个月前改成了送餐，从园区走到宿舍，拿饭，然后吃完再走回去园区。早去，午回，午去，晚回，这一套下来，至少走路 3 小时。

以前有食堂的时候，午回午去是不需要的，走路理论上砍半，算 1.5 小时吧。

宿舍吃饭的问题是什么呢，饭凉了，饭变质了，馊到拉丝。

10.31-11.1，富士康重启了食堂。唯一也就是食堂上了个透明隔板。

不觉得有意思么？

在一些人眼里，员工走是因为怕自己感染。

那开放食堂，不是更容易感染吗？

是 fsk 傻了还是郑州傻了？逆向操作？

问题这不就出来了：当时堂食为什么要改成宿舍吃饭呢？为什么现在又要开放堂食呢？

你别跟我说当时阳性多现在阳性少。这不带玩凭空消失的。

知乎用户 第一财经​ 发表

富士康到底发生了什么？这个问题在最近三天成为外界关注的焦点。

10 月 29 日，第一财经刊发《河南多地致信本地在郑州富士康工作人员》与《当地政府已向郑州富士康派驻工作组》后，10 月 30 日，富士康方面对于目前郑州厂区的情况做出介绍，表示将 “全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡”。但对于目前工厂内部的情况并未做详细描述。

31 日晚间，记者辗转找到一位了解富士康近期内部情况的人士王盼（化名），他对记者讲述了过去十天以来内部发生了什么。“当受影响人数超过阈值时，检测结果无法及时确认等综合因素，造成了此次疫情初期的混乱现象。” 王盼对记者说。

第一次辟谣前后

10 月 26 日午间，富士康科技集团发布声明表示，网络流传的 “郑州园区约两万人确诊” 为严重不实信息。富士康表示，园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。

而在这次辟谣前，关于富士康郑州园区失控的各种猜测充斥在各大网站。

王盼对记者表示，依照地方政府相关防疫规定，前期富士康内部的核酸筛查一直采取 20 混 1 的方式，在防控初期阶段可以快速发现个别异常，提高初期防控效率，但一旦出现较多异常时，就要隔离并复查大量人员，动辄上万人。

在他看来，当受影响人数超过阈值时，富士康的管理压力陡增。“由于隔离场所不足、物资也无法及时配送，再加上采样人员不足，初期的状况开始变得混乱。”

从公开信息来看，富士康在 10 月 13 日就启动了闭环管理，动员港区在外居住人员入住公司宿舍。10 月 16 日，园区外居住的富士康员工均已集中入住宿舍、酒店、学校等场所。员工集中后公司都实施了闭环管理、点对点通勤。

从 10 月 19 日开始，富士康郑州园区在每个楼栋都设置了检测点，随后的一系列动作也被内部员工视为防控升级的表现。

在当天发布的公告中，富士康称，为配合政府防疫措施，餐饮场所取消堂食，郑州综保区自 10 月 19 日 15 点起全体员工返宿就餐，郑州园区各事业群正常出勤员工由公司免费提供一日三餐。不仅如此，在这封通告中，富士康对于员工的行为作出了非常详细的规定，要求员工 “简化个人行程，宿舍（住所）、园区两点一线，减少不必要的行程轨迹，进入厂区需提供 24 小时核酸阴性证明后方可进入二线门岗”。在园区工作需全程佩戴 N95 口罩，严禁在厂区内和路上摘下口罩，进入自己所住寝室后才可以摘下口罩。” 在工位工作时每小时做一次快速手消毒，上厕所、喝水前后洗手并进行手消毒。使用后的口罩、手套、消毒湿巾等要投入医疗废弃物垃圾桶（黄桶），工作结束后使用 75% 酒精消毒湿巾对工位的看板、传送带、台面、托盘工具、座椅进行擦拭消毒。并指出，“绝不允许带病工作”。

10 月 21 日起，富士康开始实行 “核酸 + 抗原” 一天两检。

但在王盼看来，这并不能缓解富士康所遇到的压力。

“在政府要求下 19 日开始停止堂食，改为免费发送三餐，以避免员工群聚。由于人数众多，一餐需发放约 20 万个盒饭。同时，员工必须要从工厂走回宿舍用餐，造成很多人不便及员工情绪的不满。” 王盼对记者表示，这种不满的情绪也让谣言开始滋生。

从富士康官方表态来看，初期状况发生混乱时，富士康仍然认为当时的情况是 “可控的”，所以在 26 日发布的辟谣声明中，富士康提到了 “少部分受疫情影响的员工”。当时富士康的另一位内部人士也对记者表示，确实没有上万的确诊案例，但是由于复查人数叠加，也许在员工心理造成了一定的影响。

26 日当天，富士康在内部发布通告，表示为缓解园区内就医压力，协调了郑州市第一人民医院社康中心开通线上问诊，并提供了关于员工发烧需要药品处理作业的流程。有发烧员工需要药品，可在线上平台下单或社区问诊渠道，总务安排志愿者配送。同时，内部为 iDPBG 事业群、iPEBG 事业群（含玻璃组立）设置专门的热线。

为何出现 “集体返乡”

但事情的走向远远超过包括王盼在内的富士康员工的意料。

10 月 29 日晚间，包括河南省禹州市、长葛市、沁阳市、西华县、鲁山县以及许昌市魏都区、平顶山市湛河区等在内的河南多地，均发布了致当地籍在郑州富士康工作人员的一封信，表示已做好当地户籍员工返回家乡的准备。各地均表示，确需返乡者需提前报备，落实 “点对点” 服务和相应的隔离措施。

而在当天下午，“集体返乡” 的富士康员工视频已经开始在各大直播网站出现。

王盼对记者表示，步行返乡实属部分员工的无奈之举，原因一部分来自对疫情的恐慌，加上员工获取官方权威信息的不足，另一部分是因为防疫交通管制，导致不得不选择步行。

此前，郑州园区主要采取的是混检方式。然而这一做法却引发了部分员工的不理解。在员工看来，此前工厂一直没有停工，如果混采异常，同一管的人再重新做一次核酸，把确诊的带走，阴性的留下来继续工作。一些员工通过群聊和车间的部分通知中得知每天都有核酸异常者后，做出了返乡的决定。

一位产线工人对记者表示，她所在的产线是生产手机后壳产品的产品，身边确实因为害怕受到感染走了不少人。“但是想走也是可以走的，一般保安看一下工牌和照片就可以走了，并没有什么阻拦。”

富士康在 30 日发布的最新声明中也对返乡人员再次做出了表态，表示针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从 30 日起做好员工点对点有序返乡服务。在王盼看来，单纯一家企业的力量有限，20 多万人的疫情防控对于一家企业来讲十分艰难。

“网络上大量关于郑州园区疫情事件的视频和图片，有一部分是拼凑或片面、不实的信息，我们自己从内部来看，公司也是在努力进行改善。” 王盼说。

根据王盼的说法，在富士康争取下，目前采样方式已经从原来 20 混 1 的方式已改为单人快筛。快筛阳性者立即做单管核酸测试，若核酸为阳性反应则迅速转送至政府医疗隔离点。从官方的用意来看，这样可以大幅降低隔离人数以及员工的恐慌，并避免乱象。

此外，据公开信息显示，目前郑州园区已逐渐恢复餐厅堂食，其中有 4 处餐厅已开放，今日（11 月 1 日）计划再恢复 4 处。现在采取的方式是各部门分批次组织员工到餐厅就餐，且餐桌安装玻璃挡板，每桌对角就座进餐。

在 30 日 “郑州发布” 公布的信息中显示，虽然本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。

王盼对记者表示，随着郑州园区单人快筛形式的采用，病毒筛查会更加精准快速，疫情防控的积极效果会逐渐显现，希望郑州园区的产能逐步恢复正常，离开园区的工友在疫情稳定之后，也能再回来相聚。

独家｜富士康内部员工自述：混乱现象是怎么造成的？

知乎用户 搜狐新闻​ 发表

本狐为知友们带来深度评论：

【基层管理者讲述富士康防疫内情，信息透明才是 “定心丸” 】

10 月 29 日，“郑州富士康员工徒步返乡” 的视频在社交网络上流传。因为交通管控，这些年轻的工人只能翻山越岭、穿越田野，徒步赶往户籍地政府派出、等候在特定地点的救护车辆。这一幕幕令人震撼的场面引发全国上下的关注。

最近两天，富士康员工户籍地政府发出公开信，富士康方面也有声明，返乡员工通过媒体讲述亲身经历。尤其是 11 月 1 日，有富士康基层管理者接受机构媒体《第一财经》的采访，讲述 15 天来富士康内部管理与疫情的互动，为公众了解真相提供了第一手资料。

这些多方口径的信息 “拼图”，勾勒出闭环管理下郑州富士康员工徒步返乡事件的前因后果，从中可发现，一旦员工信息闭塞，被错误的认知 “绑架”，最后结果必然是容易做出应激反应。

正如该名基层管理者所讲述的，他们富士康员工现在最大的诉求是 “信息透明化”。概言之，这里的信息透明化，包括两个层面，一是封闭的富士康生产园区内部要做到疫情信息畅通，二是外部社会对病毒的科学认知要广泛地传播，避免一些偏颇的认知。

复盘本次风波，10 月 29 日是一个信息闭塞 + 员工恐慌达到最高点的一天。这一天，富士康隔离点放出一些密接和同管筛查阳性、但最后复核为阴性的员工，这个消息叠加了园区要封闭的不实传言，随着少数员工选择翻墙逃离，大量员工也受其裹挟，加入了返乡潮。

回过头来检视，10 月 13 日实施闭环管理的郑州富士康，在愈演愈烈、独木难以支撑的防疫压力下，其内部疫情控制系统有许多值得重视的教训。比如，20 混 1 的筛查方式不足以满足快筛需要；而响应政府号召停止堂食，采取送餐制，令后勤运力无法招架，强化了各类员工的饥饿焦虑。

可以设想一下，如果内外信息流通都能够健康运转，大概率可以避免大规模徒步返乡事件。

如果富士康能够以全面的内部传播，让员工获得园区疫情信息，可以在很大程度上解除员工在 “信息孤岛” 的焦虑。从基层管理者及内部员工的讲述可知，他们获知内部疫情信息的渠道少之又少，只能从班组通知中揣测实情。这种信息误差和信息鸿沟，一旦遇到封闭生活的挫折（比如不能及时吃上供餐），员工自己不去胡思乱想都很难。

内部信息传递不到位，闭环管理状态的员工被迫向外部平台寻找信息，这时候，网上对病毒以及疫情存在夸大的一些信息，就可能进一步催生恐慌焦虑。

10 月 31 日，郑州市卫健委就邀请权威专家，宣传 “新冠肺炎不可怕，可防可治”。郑州疾控的权威专家重申了 “新冠病毒感染是自限性疾病” 这一常识。如果这些常识早一些成为富士康员工的共识，那这一次的风波也不会这么大。

现在复盘反思富士康员工徒步返乡事件，就是要理性看待这些因素，对已经暴露出的问题及时拿出应对方案。郑州卫健委最新的科普，就是值得肯定的努力。希望富士康内外的信息环境都能得到进一步优化，这样在面对局部突发疫情的时候，各方面才能更冷静从容。

作者：令狐卿
来源：狐度工作室

知乎用户 狐白 发表

名义上的清零，实际上的共存。

宿舍八个人，一人核酸异常，剩下七个人照样得上班。

在富士康不存在密接和次密接，只有阳性和阴性。

知乎用户 nesmto​ 发表

从员工提供信息可知，富士康的各级管理者平时没有关注过各地疫情，更没有做过预案

一，人员高度密集场所的防疫是难题

1. 回顾 2021 年 12 月 Omicron 第一次亮相

挪威 Scatec 公司 2021 年 11 月 26 日在 Louise 饭店举行了圣诞集会，参会人员有一个刚从南非回来。集会前，参会人员被要求核酸检测，都为阴性。[1]

集会持续了 3 天时间。

会后，120 个完全接种的参会人员中，11 月 30 日已经有 50-60 人确诊新冠阳性，其中已经有人确认为 Omicron 阳性。[2]

2. 美国食品加工厂因为疫情多次停摆

美国肉联厂 2020 年出现大面积停产，超市肉类短缺，2021 年年底肯德基无鸡可炸，还出现了蟹肉荒。

详情：

美国肯德基无鸡可炸，麦当劳、星巴克等店原材料供应短缺，为何会出现这种情况？快餐连锁企业会受到哪些影响？

2022 年秋天，火鸡价格翻了一倍

通货膨胀和禽流感暴发等问题致美国火鸡价格飙升，这对相关行业带来哪些影响？

3. 小结

Omicron 的早期版本已经有让一个群体过半人口感染的能力，所以这个群体切得越小，疫情扩散的上限就越低。

在这个上限内，疫情为指数增长，如果不能做到早发现和密接、次密接全面隔离，疫情就无法控制，直到大部分人感染。

所以大厂必须切块，每个块出现感染后需要全部隔离，但要保证其他部分运转不受干扰。

二、厂内的问题

1. 厂区内部宿舍缺乏单独卫生间

从员工描述看，部分宿舍内没有单独卫生间，造成严重的交叉感染问题。

另外，即使有单独卫生间，各个房间之间也有气溶胶传播风险。

门头沟隔离点交叉感染案例

门头沟区负责直航入境集中隔离医学观察用房 478 间，自 8 月 1 日进驻以来，累计接待直航入境人员 1656 名，处置阳性病例 18 例。

其中 9 月 28 日以来共检测病例 3 例，均为在同一楼进行集中隔离健康观察的入境人员。

相关情况如下： 病例 1：隔离房间号为 36-1-403，9 月 30 日确诊。

病例 2：隔离房间号为 36-1-402，9 月 28 日至 10 月 1 日核酸结果均为阴性，10 月 3 日（隔离第 5 日）核酸阳性。

病例 3：隔离房间号为 36-1-502，9 月 28 日至 10 月 5 日核酸检测结果均为阴性，10 月 6 日核酸结果阳性。

此外，10 月 8 日同楼同单元集中隔离观察解离的人员 3 人在外区社会面核酸筛查中核酸阳性，隔离房间分别 36-1-1902、36-1-2702。

上述 6 例阳性感染者隔离期间，均在 36 号楼 1 单元，房间号位数基本为 02 号，跨层较大，且采样流程为从上层向下采样，病例发病及确诊顺序为自下层往上出现。

经专家综合研判，初步研判为气溶胶传播，排除人为因素，主要考虑通风和排水因素造成，具体结论正在调查中。[3]

2. 后勤失控

宿舍生活垃圾和医疗垃圾无人清理，工作群里有人曾用 300 元至 500 元招聘垃圾清洁工，但无人响应。

3. 厂内人员交叉点众多

各个车间人员共用食堂、不同车间人员可能住在同一个宿舍，加上上下班期间的人员交叉流动（沿途不同车间人员可能共用卫生间）。

如果一个车间有 1 个病例，通过食堂、宿舍（气溶胶跨层传播）这个放大器，很容易就扩散到全厂。

而全厂、乃至全市的防疫资源是有限的，一旦病例突增，就会立即挤兑各种资源，造成各种乱象。

三、一点思路

1. 人员密集的情况下，车间内流调的意义不大。

2. 每一个车间（有多个班次的，可按班次细分）配单独的宿舍、食堂、小卖部、浴室、核酸检测点等设施，形成一个闭环，闭环之间不交叉。

3. 储备至少能应对几个车间感染的，高标准的单间隔离点，发现阳性后，阳性人员隔离治疗，同班次人员（密接、次密接）需要在隔离点单间隔离，避免宿舍楼内交叉感染。

4. 保障好后勤。

5. 只要能控制住感染规模，感染人员及时治疗，局部感染并不会波及到全厂。

参考

1. ^https://www.fhi.no/en/news/2021/omicron-variant-confirmed-in-outbreak-with-over-50-cases-in-oslo/
2. ^https://www.newsweek.com/omicron-norway-oslo-restaurant-outbreak-infected-worlds-biggest-1655373
3. ^https://baijiahao.baidu.com/s?id=1746110587961964228&wfr=spider&for=pc

知乎用户 叶商秋​ 发表

其实，在人力资源和物资资源有限，对新冠认知水平有限的前提下，富士康已经做的不错了，至少前期是不错的———前期 48 小时核酸，感染者和密接（当然，密接的定义应该是台湾版的）都进行了隔离。抛开除非大面积封控，富士康这已经是做到了极限了。

关键问题还是出在对新冠病毒的认识上，新冠进化的太快了，包括我们很多医疗专业的从业人员如果没有及时更新相关知识，对新冠的理解也是有偏差的，这方面其实疾控其实是有很大责任的。

认知偏差具体在哪里呢？

1 病毒的代际时间。

现在新冠的代际时间已经快到最快 24 小时就可以传一代的的地步了，而富士康在面临第一个病例以后，如果不想大面积封控，还在用隔天检测的方式进行筛查明显就会产生很大的漏洞的。

更严谨的做法是什么？在不想大面积封控又在高密度生存环境的前提下，发生第一例病例的时候，就该才采取高密度核酸进行筛查。头 2 天 12 小时核酸 + 后 12 天 24 小时核酸筛查。

其实，第一粒感染者被发现感染的时候，因为前期筛查密度的问题，感染者可能已经感染超过 48 小时了，这种情况下感染者很可能已经进入强传染期了。所以，头两天要进行 12 小时核酸，将原来存在的时间差和核酸不精准的差距给拉平。后 12 天进行 24 小时核酸，是排除潜伏期长的隐藏感染者。我们的核酸的阳性确认值是 40，而 ct 值在 35 以上，除非是已经有症状的，不然即便是核酸已经是阳性了，也没有传染性的。高密度核酸的意义在于在感染者还没有多大传染性的空档期，先把感染者找出来隔离，这样才能够避免大面积的传播而导致的大范围封控。

2 病毒的传播控制

据富士康的员工的说法，富士康最开始的隔离是将宿舍的 1-2 楼当作是隔离场所，而不是单独的一个独立的场所进行集中隔离。这明显就是受了鼓吹居家隔离者的蛊惑，气溶胶传播不存在吗？隔离在 1-2 楼，那么 3 楼以上的员工有办法做到不经过 1-2 楼就可以到达 3 楼呢？在富士康那种高密度生存的环境下，这种气溶胶传播的效率可想而知了。

其次，物资感染。我其实挺奇怪，明明中国已经发生过那么多起源头为物资感染的疫情，为什么疾控的专家还在那里明确的说物资感染不存在？如果物资感染不存在，那么那么多地区在已经严格封控的前提，为什么还是感染不断？这明显是封控的手段中漏了对一种传播方式的管控。

由于核酸的采集和核酸的检测结果是存在不小的时间差得。也就是说，当知道核酸结果是阳性的时候，感染者至少已经在工作场所工作了几个小时了。而富士康由于是电子工作环境的缘故，是没有办法采用消毒液对工作场所进行消杀的。所以，这个就存在这样一个现象，感染者被发现阳性进行了隔离，而后续者马上就填上了工位，这就形成了物传人的传播链了。

那么，怎么在不使用消毒液的前提下，对病毒环境消杀呢？其实，早在 20 年下半年，日本方面就有了明确的研究结果。一种是高强度紫外线消杀，其次是适量浓度的臭氧消杀。富士康的环境，其实更合适的是臭氧消杀。在发现阳性以后，对相关场所密闭使用臭氧发生器进行 45 分钟的适量浓度的臭氧消杀。消杀完毕以后，再用 15-20 分钟进行通风，将臭氧浓度稀释到适合人体的浓度。整个消杀用时不会超过 1 个半小时，同时也不会对电子元器件造成影响。且消杀完以后，空气中的氧气浓度还更高，而因此带来的湿度增加也不至于影响电子元器件的质量。同时，低浓度臭氧本身是可以起到降低病毒活性，有限限制病毒传播范围的作用。另外，臭氧消杀也可以用来对类似于食品的物资进行大规模消杀。

实际上，日本的实验室已经做过几次实验，证明臭氧消杀效率不会比消毒液差。但是，不知道为什么，疾控到了今天还没有把臭氧消杀列入消杀方法中。

所以，在我看来，目前国内疫情的此起彼伏，中疾控的这些专家和领导具有不可推卸的责任。

第九版减少隔离时间本身没问题，属于处置科学的，但是这个方法所造成的漏洞，这些专家们就没想到弥补？明明是可以通过高密度核酸来填补这个漏洞的。还有就是，这些专家老爷就没想到过国内异地的传播风险是必然会出现？就一点也没有想过怎么进行预防？

我这个不在其位的人在 4 月份的时候就想到可能造成传播的漏洞，并且也做了相应的方案，

对于疫情反反复复的，你有什么解决方法，或者有什么看法?

而这些在其位的专家老爷们到底在做什么？吃干饭吗？

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这是我在另一个主题下的答案，觉得更适合这个主题，就贴过来了。

知乎用户 水思源​ 发表

现在富士康的疫情问题，最关键的是核酸数据不公布，不公布谁敢来，不公布谁敢留，不清不楚，只谈保生产，不谈疫情现状，也不谈疫情未来的具体措施，全国所有企业，就富士康一枝独秀，单论人数而言，比富士康人数多的企业也不少，但没有听说不测核酸，不公布核酸检测数据，这种防疫政策执行能叫混乱吗？

知乎用户 每日经济新闻​ 发表

郑州富士康发布激励措施：出勤补贴涨至 400 元 / 天，11 月全勤可奖励 1.5 万元

每经记者 王晶 每经编辑 梁枭

连日来，河南郑州富士康部分员工受疫情影响徒步返乡事件引发广泛关注。

10 月 31 日，郑州航空港区疫情防控指挥部发布消息，已要求富士康落实 “四方责任”，有序恢复生产生活秩序；11 月 1 日，河南省郑州市发布通告，自今日 6 时起，解除原有管控区域，调整管控策略，有序恢复正常生产生活秩序。

对富士康目前疫情情况是否好转，苹果订单情况等外界关注的重点问题，11 月 1 日上午，《每日经济新闻》记者通过微信联系富士康方面了解情况。对方回应称，郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。针对单一客户、产品具体产能状况，不发表评论。

记者注意到，针对自愿留厂的员工，富士康郑州科技园公众号发布了一则 “激励新政”。截至目前，自 11 月 1 日至 11 月 30 日，iDPBG（integrated Digital Product Business Group，数位产品事业群）郑州厂区正常出勤的全体员工出勤补贴翻倍至 400 元 / 天。过去为应对生产旺季以及保持老员工队伍的稳定，富士康也曾多次出台出勤补贴政策和返费等，但补贴标准提高至 400 元的情况极其罕见。

疫情总体可控，已恢复堂食

据河南省卫健委通报，10 月 31 日 0～24 时，河南省新增本土确诊病例 13 例（郑州市 13 例，其中 7 例为重点人群筛查发现、6 例为隔离管控发现）。新增本土无症状感染者 91 例（郑州市 82 例，其中 64 例为隔离管控发现、18 例为重点人群筛查发现）。

制造巨头郑州富士康的情况也成为外界关注的焦点。据了解，富士康在郑州有三个厂区，分别是郑州航空港厂区、经开区厂区、中牟县厂区。其中，最大的生产基地是位于机场附近的港区，主要生产 iPhone。另外两个园区——经开区厂区、中牟县厂区的业务体量则相对较小，生产电脑连接器等产品。据统计，郑州富士康 2019 年度出口总额为 2199 亿元，进口总额为 1138 亿元，总计占郑州进出口总额的近 81%。

10 月 29 日，“郑州富士康员工因为聚集性疫情徒步返乡” 的视频在社交网络上流传，引发热议。针对富士康园区疫情初期的混乱情况，外界也曾质疑其管控不力。

今日（11 月 1 日），一位富士康内部人士通过微信向记者分析发生上述情况的原因：“依照地方政府相关防疫规定，前期的核酸筛查一直采取 20 混 1 的方式，一旦出现较多异常时，就要隔离并复查大量人员，动辄上万人；当受影响人数超过阈值时，由于隔离场所不足、物资也无法及时配送，再加上采样人员不足、检测结果无法及时确认…… 在公司争取下，目前郑州园区做法已改为单人快筛。快筛阳性者立即做单管核酸测试，若核酸为阳性反应则迅速转送至政府医疗隔离点，如此可以大幅降低隔离人数以及员工的恐慌。”

在日常生活保障方面，上述内部人士进一步续称，为避免员工群聚，此前富士康关闭食堂，改为免费发送三餐，但由于人数众多，一餐需发放约 20 万个盒饭，同时，员工必须要从工厂走回宿舍用餐，造成很多同仁不便及员工情绪的不满。经与政府沟通后，目前已逐渐恢复餐厅堂食，大幅改善员工用餐不便状况。

上述内部人士坦言道，富士康是一家民营企业，单纯一家企业的力量有限。20 多万人的疫情防控对于一家企业来讲十分艰难，但富士康会尽全力担负起照顾员工、服务客户的责任。

当前，在富士康厂区，防疫工作仍在有序进行当中。富士康科技集团 iDPBG 负责人近日在接受《河南日报》采访时表示：目前富士康采取的措施，一是实施闭环管理，加强安全保障；二是开展核酸检测；三是合理安排就餐秩序以及加强防疫宣传。截至目前，郑州园区未发生重症感染现象，在政府的大力协助下，疫情总体可控。

重金留人：提高出勤补贴至 400 元 / 天

作为苹果公司在全球最大的生产基地，疫情对于富士康等供应链的影响也牵动着苹果的销量，实际上，郑州富士康的代工产能约占苹果全球供应量的一半，而 iDPBG 则是富士康负责组装苹果 iPhone 手机的业务部门。与此同时，由于新机 iPhone 14 系列的持续热销，也是富士康的制造关键期。

对于此次疫情的影响，10 月 30 日，天风国际证券分析师郭明錤发表了富士康产能的预测和分析。他认为，由于郑州富士康 iPhone 工厂是在没有预警的情况下突然进入闭环生产的，目前全球有超过 10% 的 iPhone 产能会受到影响。但是这一事件并没有改变目前 iPhone 供应链的出货量预测。预计富士康的产能将在几周内逐步提高，对今年第四季度 iPhone 出货量的影响应该有限。

为了兼顾生产和防疫，记者注意到，富士康郑州开始给予员工高激励奖金。具体来看，自 11 月 1 日至 11 月 30 日，iDPBG 郑州厂区正常出勤的全体员工出勤补贴翻倍至 400 元 / 天。11 月 1 日至 11 月 30 日按累计出勤天数≥15 天但＜20 天、≥20 天但＜25 天和≥25 天分别奖励 3000 元、4000 元、5000 元。最吸引人的是，如果 “11 月份出满勤，总奖金可拿 15000+”（随当月薪资发放且发放时须在职）。

而对于愿意留厂区自我隔离员工，郑州航空港区还将每天补助 300 元，隔离 7 天共计 2100 元。

此外，为弥补郑州厂区产量的不足，富士康也开始协调其他厂区产能备援，深圳厂区便是其中之一。当前，富士康在深圳拥有龙华和观澜两大厂区，主要为开发与试产（NPI）苹果 iPhone 的据点。

11 月 1 日，记者以应聘者身份从一位负责深圳富士康招聘的人员处了解到，苹果产线的员工招聘将于 11 月 2 日开始，集合地点位于深圳龙华区的龙华文化广场，可当天安排宿舍。对于薪资待遇问题，他回应记者称：“还可以，（iPhone）加班蛮多。” 需要注意的是，富士康产线工人的工资很大程度上取决于加班情况，如果没有加班，到手的工资并不高。

如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。

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郑州富士康发布激励措施，出勤补贴涨至 400 元一天，十一月全勤可奖 1.5 万元，哪些信息值得关注？

知乎用户 大风歌 发表

整个事件第一个也是最重要的原因在于：信息不透明，瞒报。信息不透明大家就没法组织起有效的行动。深了不敢说。

第二个原因是：不重视，无组织。这么多人每天上班，一但感染就是爆炸性的传播，没有预案，没有领导责任制，二三十万人啊，挤在这么小的区域内，抵上某些县的人口了。你想想你家县城有多少人专职防疫。你再看富士康有几个人？有的还都是志愿者。刷那几天的抖音、吃不上饭，阴阳同住。这能不崩溃？

第三个：公司要钱不要命，从流出截图看，阳了再测一次阴就得去上班。真老板要赚钱不要员工的命

还有就是网上说啥占了百分之八十的出口，全省等着米下锅。我就想问这米这么重要你给他配了几个街道干部？它这么重要你倒是重视它啊

知乎用户 Eidosper 发表

世界是唯物的，人是会懈怠的。高强度防疫很难坚持，日本人侵华时中国战场糜烂反手就去捅美国其实也是忍不住，虽然山本五十六非常清楚后果。

疫情的防控，其实我相信大伙都知道其重要性，也知道放开之后有多大的恶果，但是人这种东西就是不长记性，就比如中国半导体明知道会断供但还是心存侥幸。

因为心存侥幸能获得一时的安稳，所以大家就心存侥幸，这个是完全能够理解的。

因此当下需要解决的问题就是人的懈怠问题。

我想大部分人其实是支持积极防疫的，特别是疫区不在自己身边的时候。我自己也经历过成都的几轮封闭，也非常清楚带来的不便。其实我这还好，毕竟只是不便，也没有到存钱见底的情况，但是我真的不确定其他人会不会遇到这种情况。

当然放开也是死路一条，放开之后如果万一是那 2% 的长新冠，那基本上也是要失业的节奏。就算没有长新冠，纯无症状，这种疫情反复带来的破坏，也很有可能导致各种失业。

这一部分程度上也能解释，为什么有些生活不太顺心的人会把外国的月亮看得那么圆，因为这本来就是人性。古人云，这山望那山高，这个爬过山的人可能都能理解。

但是对于懈怠，我确实没有想到非常好的应对方案，这甚至都不是强调后果就能解决的问题。

这种问题简直就跟王朝周期律一样，到了王朝末期，明明这些妇人们掏出点钱就不会被挂路灯，但是他们却几乎不愿意出一分钱，最后被李闯王挂路灯。

我暂时没有太好的注意，但是以目前的态势来看，今年还是能勉强对付过去的。也许明年疫情减缓，大家再减减压，那么又能继续再忍一段时间。也许我们应该探索一些其他的办法，减轻大家的这种倦怠感，但是我目前缺乏思路。

如果大家有什么思路，也欢迎留个言了。

知乎用户 沉默驴子​ 发表

如果财经记者的爆料属实，那么其实很多问题就是富士康内部的管理出了很明显的问题，导致了厂区内的人心惶惶，最后发展到 2 万人都有感染的滔天谣言当中了。

其实很多东西可以看出问题所在。其实在感染程度较轻的情况下，混检是能够快速提高效率的。也即大部分人都是阴性，只有部分点是阳性患者。能够快速把阳性患者定位，并且筛查出来。

但是这也就意味着，管理者有相当的工作量，需要对定位的人群进行二次筛查，在有一定感染者的情况下，混检的管子如果太多，复检单份的基数就会越大。也就意味着管理者需要做出反复筛查的比较精细的管理活动。

而且更重要的是需要管理者积极地去安抚员工的心态。如果不去宣传混检的合理性，只是反复重复地去复检一定量的人员，普通人自然而然就会有不理解，不明白，疑惑的情绪。演变到了最后，不解释，不理解，不宣传的科学做法反而一定程度促使了恐慌情绪的传播，造成了一定程度的不良舆论效应。最后被迫用单人快检的方式来应对，相对来说，实验室的工作量陡然间变得巨量，如此多的工作量是否能够按质完成，是否能够保证百分百出具准确的结果，至少是比 10 混检，20 混检更让人担心。最后反而不一定是维护了普通人的利益。

总而言之，似乎富士康的高层一直都惯用这种对于员工漠不关心的方式，历史前面的阴影还笼罩着大众。可能开始还不担心人员流失，但如果形成了舆论效应，形成了人员返乡的特定现象，那么也即同时宣告了富士康疫情的严重性和富士康在疫情期间的相应管理举措不够好，至少不能好到能够消除员工的忧虑，情愿步行超长时间返乡。

后面政府的一定程度的介入至少说明了，富士康管理方面存在着巨大的问题，以至于必须要政府介入才能够更合适地回应舆情，控制局面。

当然政府介入后一些积极地回应舆情的做法是很好的。比如对于返乡离开的请求，因为疫情管控交通停摆，所以很难返乡。政府组织了力量定点运送给希望返乡的员工离开。也即意味着破除了故意为难员工，宁愿员工在厂区感染疫情都不放人走的谣言，再退一万步说，即使是谣言不是谣言，是真的，政府承诺也即回应了员工的最基本的对于生命健康的担忧，哪怕有可能仅仅是错误的担忧。

个人认为从现象推测来看，富士康的前期的疫情管理存在相当的问题。并且是否真的是有大规模的感染很牵动社会各界人士的心弦，也是富士康相关主体应当直面回应的问题。相关感染情况是否严重个人觉得不应该偷偷摸摸地躲躲藏藏，大大方方地播报出来，严重了就好好管理，不严重就驱散大众怀疑的情绪。再大的疫情压力都要正视，不然防疫就只能成为防谣大作战了。

知乎用户 王小扎​​ 发表

我想了解一下，富士康园区内部防疫成本最终由谁来承担？如果一律有企业承担，依据是什么？如果地方政府买单，依据又是什么？

富士康园区造成今天的局面，根本在于疫情爆发初期的不重视，以至于后来失控，想防都防不住，最后少部分绝望的员工选择徒步 “逃离”。

这件事之后，让我们吸取了一个沉痛教训：躺平要不得，至少暂时行不通。我们的人口基数摆在那里，每个人的内心都是有恐惧心理的。

真正应该批判的是那些出现零星病例就动不动封城的地方，影响普通老百姓生活生产不说，物资保障都跟不上，大家能没意见吗？

事实证明，精准防疫政策是科学的。哪个地方有疫情，就扑灭哪里，然后适当扩大范围常态化核酸检测。

" 居家隔离 " 这种词不应该随意扩大化，有些地方为了省事，对所有疫区（所在地级市有本土病例）来的人员一律居家隔离甚至拉走集中隔离，虽然疫情是控制住了，但老百姓的怒火却是越积越多。

回到主题，郑州富士康疫情。检测人员不足、隔离场所不足、物资供应不足，这样的情况不仅仅是郑州富士康，我相信全国很多地方都会有这种现象。个别地方 “官老爷” 作风浮夸，屁股决定脑袋，不搞预判、不搞研判、不切实际，典型的不讲政治。

早发现这也是经过科学论证和实践论证的，是经得起推敲的。疫情初期就高度重视，按照精准防疫政策，该隔离的隔离，该检测的检测，该正常生活的也不能保障到位。

我觉得内地有些地方，真该学学广州，每天保持三位数增长，一点也不慌。大家正常生活生产，除了在校学生全封闭之外，其他人影响已经最小化了。同一个小区，有高风险、中风险、低风险，也很少看到 “上面要求一套，下面做法又是另一套” 的现象。

知乎用户 阅读修身​ 发表

该通报的没通报，所以富士康没有疫情数据。

该负责的没负责，某人发状态然后说自己是转发的。

富士康郑州科技园党委书记回应网图，称「并非原创，也是转载的」，目前富士康实际情况如何？需要哪些帮助？ - 阅读修身的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/563531297/answer/2738251873

该帮助的没帮助，所以无数的富士康员工徒步返乡。

该隔离的没隔离，造成了群众性的恐慌。

知乎用户 兔崽与雪姑​ 发表

2022 年 10 月以来，郑州市的疫情波及郑州富士康，富士康向纽约时报证实有员工被隔离。有员工表示，阳性感染者被封在烂尾楼，环境极其恶劣，甚至没饭食无药医治，大量工人被迫强行徒步回家。鸿海集团发声明表示，“郑州富士康园区约 2 万人确诊” 是严重不实讯息。

10 月 29 日晚间 22 点 30 分，禹州市、长葛市、沁阳市、许昌市魏都区和西华县等五地发布致在富士康工作人员的公开信，表示做好了当地户籍员工返回家乡的准备。孟州市一些地方派出了多辆大巴前往郑州航空港经济综合实验区高速路口接回在郑州富士康上班的当地籍贯员工。

10 月 30 日，郑州富士康一位行政办公人员向第一财经记者表示，郑州富士康厂已经闭环管理十几天，而且当地政府已向郑州富士康派驻驻厂工作组。还有一位郑州富士康行政办公人员告诉《科创板日报》记者，郑州富士康正在开展员工返乡意愿登记。

10 月 31 日，郑州航空港区的微信公众号表示，河南省、郑州市、航空港区已增派工作组到富士康园区，省、市、区疫情防控指挥部向富士康园区增派 200 名核酸人员，增加核酸检测点，连续开展多轮核酸检测。富士康科技集团 iDPBG 事业群负责人接受河南日报 “顶端新闻” 采访时表示，富士康在 10 月 10 日开始富士康每天一轮全员核酸检测。10 月 13 日就启动闭环管理。10 月 16 日，园区外居住的富士康员工均已集中入住宿舍、酒店、学校等场所。员工集中后公司实施了闭环管理、点对点通勤，并对车间工厂、办公室、宿舍、班车消杀，发给员工防疫物资。10 月 17 日起实行分事业群就餐，错峰上下班。10 月 19 日起在每个楼栋都设置了检测点。当天停止餐厅堂食，实行分餐配餐，免费为员工提供一日三餐。10 月 21 日起开始实行“核酸 + 抗原” 一天两检。从 10 月 29 日至 11 月 1 日期间，已逐步恢复堂食。

11 月 1 日，富士康郑州科技园出台 “激励新政”，对于当日正常出勤的员工，将出勤补贴标准由现标准 100 元 / 天，提高到 400 元 / 天。同日河南省省长王凯到郑州航空港经济综合实验区调度指导疫情防控工作，期间视察了富士康郑州科技园的生产厂区、生活社区。另外有网民在推特上发布影片，传出富士康郑州厂 726 宿舍员工因染疫而身亡。鸿海集团表示，相关影片为恶意剪辑，郑州园区并无相关死亡事件，并表示集团已向公安机关报警处理。

知乎用户 五味 V​ 发表

写了也不让发，但还是想说说。

企业的定义是从事生产，运输，贸易等经济活动的部门。

除了专业从事核酸检测的公司，配合提供志愿者的专业医疗机构以外，什么企业会配有充足的防疫采样人员？

除了宇宙速度盖起来的方舱医院，除了被临时征用的隔离酒店，什么企业会有充足的隔离场所用来隔离？

除了网络购物平台，除了专业的物流运输公司，什么企业能够具有独立保障几十万员工正常生活的能力？

富士康很大，有几十万人，但富士康是个生产电子产品的公司，比他再大的公司，也无法按照政府的要求做好防疫工作。

知乎用户 糖不甜​ 发表

致郑州富士康领导的一封信

尊敬的领导您好：

怀着忐忑的心情，发出这封信。如果可能，还希望您能看到我以下啰嗦又毫无章法的语言！

首先，看到您今天发出的相关激励政策，以及之前的相关激励政策。如果单说金额的话，对于我们这些普通打工人，的确有足够多的吸引力！然而，我们为什么在面对足够多金钱的诱惑时，却依然如故略显坚定的离开？也许你给的答案是，先回家的同仁已然后悔，只是无奈被家乡政策隔离了；也许你会说，只是他们这一批人工期到了，正常办理离职手续回家而已；也许你会推脱到我们是没有担当的人身上；又或者是你认为不可能用金钱打动不了我们；也或是你根本不在意我们这批人的离开… 但，生产订单有多少，你最清楚。人力缺口是多少，你也清楚。违约所付出的代价你更清楚。2022 年 11 月 1 日，当你面对那些没走的员工时，请你更加善待他们，当那些员工要离开的时候也希望不会给你带来更多的压力。

中国文化博大精深，源远流长。大禹治水尚且知道是疏而非堵！当你们领导层用固化的思维方式看待这些吃苦耐劳，忠厚隐忍的中原人，或者准确的说是广大劳动人民时，你就开始走向了错误啊。即便江湖流传着如果这些钱不够多，就给你足够多的钱去打动你！但这句话在敦厚老实而又含蓄内敛的劳动者面前，并不一定实用。

河南这个地方，曾经经历过 1942，我们多少次迁移，为的只是生。这次也一样。大约是你们太过没有把人命当回事，所以造成了矛盾的彻底爆发，局面无法收拾。而这所产生的连锁反应，是否也让你们略显慌张呢？

所以，还请往后的日子里，不要总去试探劳动人民的底线。古人云，得民心者得天下。为什么他们说的话，就是不听呢？难道真的就是叛逆期的孩子，不懂事？

以我的鼠目，浅论一下，你们的政策或者是公关的错误。29 号你们发出的那条抗原两条杠做单采，混管异常的不做单采，这个通知无疑是压死骆驼的最后一根稻草。然而 29 号员工的大量徒步旅行之旅，给你们敲得警钟并不够响。毕竟你们依然如旧，乃至于开放堂食也并没有得到过多同仁的理解与支持！所以 30 号，无论是你们那三条关爱措施有多好，都不足以打动人心。但你们并不认为自己错了，甚至根本没有认识到根本的问题。只认为，我们掀不起风浪（至少你们的行动给人的感觉是这样）。如果说在这场徒步旅行的逃离中，你们的问题是什么？大约就是那点盲目的自以为是？你们本可以损失降低到最少，但你们的选择让现在的局面彻底失控（至少我看到的是失控）。我们无意也不想看到这场风波过后相对应的领导们会受到什么样的处罚或者表彰。但 1 号的混乱似乎更能体现 30 号的补救措施有多差强人意！是不是又一次出乎你们的意料呢？少些套路多点真诚会更好！

当然富士康也有暖人心的举动，雷打不动的每月七号发工资，正式工五险一金。11 月 1 号推出的返乡离职员工未达到合同约定发放条件的，将按照实际出勤情况进行发放的政策。此举多少有点亡羊补牢的感觉。但如此公关行为，你们原本用不到。

你们欠我们一个道歉，欠这些徒步返乡的人一个道歉。这本不应该发生在 2022 年的大徒步。这是一场人民的自救。你现在的所有行为更像是被迫实施的。而在这场 “人民的自我救赎” 中，那些已经被切实伤害的员工，还请你们妥善安置。

一个世界 500 强企业，不应该每天都围绕着订单，利益。以人为本才是最关键的。从人民中来，到人民中去。你为工人，工人为你。不要让江湖一直流传那句 “我只是想到富士康赚钱，但富士康却想要我命”。

至于管理，你们大都做了那么多年领导，自然经验丰富，但不能因为你们做了领导就一直用行动徘徊在我们的底线上。做人呀，不能忘本！乾隆尚且民间视察，听听百姓诉求，而你们又为什么只会说我知道你们的问题，然后语落又是各种不得已的苦衷，而非切实的解决办法？买萝卜不怕萝卜外表坏，就怕萝卜心里糠。

我知道你们很慌，我们都知道你们很慌。这次徒步返乡的效应已经在某种程度上超出了你们的应对范围。凉了的心，受了的伤，不可能不存在，问题出现了，何不坦然面对！工人阶级的包容性很强，我们真诚了，需求以及矛盾点就在那明晃晃摆着。只是希望你们也真诚点，全面点。真正聆听一下工人的心声，真正去解决一下工人的需求，真正去解决下其中的矛盾！

倘若你们能提供一个相对安全，有保障的条件，所有的问题，只要不超过底线，我们会用我们的包容，去和你们一起度过这所有的难。但，如果还是只停留在表面，那么对不起，至少我自己不能接受。其他人是否能接受就不得而知了。只是友好提醒一下，假大空的确不适合劳动人民。因为他们的眼睛是雪亮的。

这世间大都是为了碎银几两，但我们怕有命赚，没命花！遮掩从不是最好的处理方式！

有看到你们对于 726 事情的辟谣，我们等待官方的通报。我们并不希望那是真的，但我们需要一个确定无疑的真相！如果当初所有问题在爆发的源头制止的话。你猜，你会得到什么？年报绝对会比现在好看的多吧。

很多问题我们知道，你们也知道，但思考一下，为什么没有去解决？任其发展？压迫的结局是什么？管理政策到达不了低层的时候，到底是出现什么样的问题呢？

我爱我们的国家，我们都爱我们的国家。我爱我自己的家乡，我们都爱自己的家乡。我们并不想他有任何的污点。看到网上流传日本在播报相关新闻。我红了脸。并不想以这种方式出名！这本是不该出现的现象呀。我更愿意我的老家是以文化出圈。那样该多好？

真的很希望，能有一种和平而又温情的方式让这件事平稳的度过。这是这片厚重土地哺育的人们骨子里生长的东西。但我们真的需要明确有力全面的方式方法去保障我们这些底层劳动者的生命财产安全。

我看到了有些同事行李被扔，我愿意相信，这不是发号施令人员的初衷。但当行李被扔的时候，我能感到这种行为在的雪上加霜。我听到了我心碎的声音。凉心，更凉！

我们眼里并非一点沙子都揉不进去，大多数情况我们都能去理解。如果可以，你们可以去看看天津市疾病预防控制中心副主任张颖在 9 月 27 号的发言。那个才是直击人心的！如果自己思想意识不到，境界不到，参悟不透，那就做个学生，好好学学别人是怎么做的！

反思，纠正，制定，实行，反馈，调整，实施。

寻找最好的平衡点。双方都能接受的那个度。利人利己，何乐而不为？

我们并不想因为我们的离开而给公司带来什么不好的影响，我们也想骄傲的说，我们在富士康工作！而不是让人敬而远之，避之如蛇蝎！更不想在别人问起时羞以开口！

总要秉持一个道理: 你们要有你们的社会责任感。我们这些员工也要有基本的生存人权。谁也不违背谁的规则，谁也不触碰谁的底线！

我不确定这封信你们是否能看到，我也知道，我写的并没有什么实际的内容。但我真的不想看到出现太大的负面新闻。疫情已经让大家那么压抑了。就别徒增悲伤了！

敬启！

来自富士康 29 号徒步旅行的员工

2022 年 11 月 2 日凌晨 2 点

知乎用户 红歌会网​ 发表

富士康一下子被推上全国的热搜，引发社会的全面关注。这几天，不断出现什么辟谣说明啊，富士康的什么来去自由的措施啊，等等。作为被疫情堵在郑州不能返京的人，我每天都被各种让人焦虑的 “新闻” 包围着。不过这期间，让我永远不能忘记的还是逃离富士康园区，在田野里、麦田边沿着乡间小路星夜奔驰回家的孩子们。他们逃离富士康，大路不能走，沿小路走僻野，有的一走竟走了两天一夜。我们这个高速、高铁震撼天下的国度，眼下只能眼看儿女们徒步走向回家的路。

饥寒难耐的初冬，沿路两侧村民们自觉摆上吃的东西，从面包水果到饮料之类，孩子们走到这儿可以自己选取，这都是老乡们自己摆放路边的。特别是开封尉氏群众还扯起标语：“富士康无情，尉氏人有义”。于是，许昌、长葛等等各县市，纷纷派出大巴到富士康园区接回自己家乡的孩子们。社会再—次领略河南乡亲那种善良敦厚慈悲的伟大胸怀和可贵品格。

在这种乱纷纷的情况下，大家迫切需要的权威部门发声。等来等去，等到的是富士康辟谣声明，称 2 万人感染是谣言。谣言就谣言吧，但总得把真相告诉大家吧？没有，乱象和逃离仍在持续。再接着就是园区书记半是甩锅半是推卸的发言。这一切对富士康都无济于事。

耳听为虚，眼见为实。我的一个朋友尉氏人，他 30 日大早电话来了，说家里两个孩子逃离了富士康园区。他俩是从二楼跳楼跑出来的，好在年轻，身体并无大碍。于是赶紧上路，走了整整一夜。到打电话时，离家还有 30 华里。

我这样想，作为待遇各方面都不错的工业园区，如果防疫各方面不错，年轻人衣食无忧，何必采取大逃离的举措呢。权威部门越是不发声，各种传闻便纷至沓来，比如，“关于只要不发烧，即使阳性，就必须去上班”；“隔离时间—天一顿饭，几乎没啥治疗措施”；甚至说为了严控，不少人被赋红码，等等。我当然愿意相信这都是谣言，但是这样的传闻满天飞，权威部门又不发声，谁能相信这些都是谣言呢？

富士康事件，让人们忆起当年引进富士康时河南人的真诚。当时为了让这个项目落地郑州，省领导费尽周折，不仅给出了极其优惠的条件，而且穷尽了各种办法。比如，为了给富士康的郭台铭治病，省主要领导亲自出面，先后带数十名医上门，何等真诚啊！没有办法嘛，郑州当时经济上不去，缺少纳税大户，不得不向大资本低头。据说后来富士康也的确给郑州带来可喜的收获，组装一部手机可给郑州带来 8 块钱。

但是，一位知情朋友这样说，为了这 8 块钱，郑州乃至河南代价惨重。这绝非妄谈。第一，大大扼杀了郑州乃至整个河南的创新活力。郑州本来是创新技术集中的地方，这么一个搞组装的劳动密集型产业，让河南的科技、资金扎堆富士康，占有巨大资源。第二，大批人才受利益驱动，涌向富士康，占取了巨大的社会资源。不管园区人力 25 万也好，35 万也罢，这其中相当一部属于精英人才。这样一大批对河南意味着宝贵财富的人才，一下子都成了资本家的打工仔，而这个加工组装型的企业，一家子阻断和扼杀了整个河南的科技创新活力。从长远来看，中原添了个巨大的包装组装车间，到底是忧是喜，还真值得研究。今天的河南，正在慢慢品味和消化这个中的苦与甜。

当然富士康作为以资本盈利最大化为原则的企业，它或许有它的苦衷，不管疫情如何，来自美国的订单是少不了的，或许出于国际原因，还会加码，完不成任务就会有巨额罚单等你。于是资本家就会把这个巨大负担向工人转移，更加残酷地剥削和敲诈工人的血汗。于是，富士康车间再现工人 “包身工”—样的生活便有了合理性，工人的最基本的安全保障便被侵犯。于是那些不发烧就得上班，即使阳性也不能缺岗，便找到了充足的理由。关起门来，富士康就是一个真正的资本王国，当然资本家完全可以按照他们的管理方式行事。但有一点必须明确，资本家是资本化身，本性就是赚钱，怎么可能与人民同心？尽管这些外来资本在改革大潮下登岸中国，尽管它给我们带来过—定的好处，但是我们切不可忘记马克思早就给我们讲过的那句名言：“资本来到人世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏东西”，这是个充满了血腥掠夺和收割的过程。一个疫情，让老百姓和高层都看透了！廉价的劳动力和以破坏环境为目的的资源掠夺，是这些年来国际垄断资本登陆中国的真正实质。对此必须抱以足够的高度的警惕，才是每一个中国人应有的立场和态度。

资本就是资本，它有非常明确的两面性！

作者：陈先义

知乎用户 苏三​ 发表

知乎用户 传记故事会​​ 发表

富士康

知乎用户 冰雪莹 发表

富士康工业园有二三十万人，算是个小县的人口。

此前富士康一直都是自我管理，政府工作人员想进富士康，都要提前预约。

现在疫情来了，富士康所谓的先进管理经验不顶用了，需要政府来帮忙。

可是一个县 1000 + 公务员，事业编 3500+，加上临时工 2000，总共近 7000 人。

再加上民兵、义工等组织，至少 10000+。

想管好富士康这个 “县”，至少要一万人！

现在让郑州抽调一万人去协助富士康？怎么可能？郑州本身也有疫情，自己的人还不够呢。去周边地级市凑都未必凑的够！

这也就能够解释为什么大批富士康员工回乡，因为郑州已经没这个能力管了。

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有人要问了，之前为什么政府管理缺位？

这就是河南省答应富士康的条件啊，富士康肯定不愿意有人在园区指手画脚。

为什么河南省要答应富士康这种条件呢？

这几天 4V 拼命的在科普富士康对河南多重要，关系到经济、就业等各个方面。

你不答应这种条件，富士康为什么要在河南建厂？

河南省答应给富士康特权——于是郑州名义上能管富士康，实际上根本管不住。

但人的欲望是无止境的，你昨天为了经济、就业答应富士康自我管理的特权，那么今天就可以被迫用同样的理由将防疫的权力让给富士康。

于是结果大家都知道了。

世界各国都有 “大而不能倒” 的超级公司，他们用经济绑架了政府，政府做任何事都要先征求他们意见。

富士康同样……

怎么处理？我也不知道。壮士断腕根本不可能。

知乎用户 种花家的小努力 发表

富士康事件清晰表明了普通老百姓对新冠的真实态度，那就是宁愿不要工资，磨破双脚走路离开，都不愿和这个病毒 “共存”。

从富士康事件就可以判断，在疫情中，相对于经济收入，中国的大部分民意是保命优先。

台资用工不会当人的。还有人记得当年富士康的 n 连跳吗，这样的企业，我们应该逐步抛弃，有良心的人有的是，没有中国的支持和资源倾向，他屁也不是。直到今天，也没有任何一个私企能够影响中国的行业大局，不可能有，以后也不会有。

这一次河南富士康事件，主要还是台湾省老板的管理能力不够，不过相信河南政府的能力，接下来会很快控制住疫情的，这一次这么多人从富士康工厂返回家，一路上不少好心人，在沿路提供食物，饮水，还有不少卡车司机，帮忙运他们回家，我国还是好人多，同时，我国还是要继续坚持动态清零这样对社会的损失最小，过去三年，我国的管理能力，明显远超欧美发达国家，总体来说形成了碾压的优势，只要我们在坚持下去，一定会把疫情赶走，一起加油吧。

知乎用户 匿名用户 发表

这么大的工厂内部，如果没有预案的情况下，不夸张的说，基本上有一例大概率就是团灭发动机！

我司在东南亚有一家子公司，就出现过一次团灭的情况。

出差去的同事一年多了，一直没出现中国员工的感染事故。

公司似乎也觉得中国员工防护的好，不会感染。

根本没想过万一有中国员工感染了会出现什么样的状况。

实际上，在东南亚这种完全躺平的地方，一直没感染就纯粹是运气好，再防护也不可能避免感染的。

国内员工都是租住在别墅或者公寓。

吃，住，聚会难免聚集。

就在上个月，开始是有一个员工自述发烧头痛。

拿试纸一测，阳了。。

阳了？第一次出现中国员工阳了。。

怎么办？

回去待着。。，其它同事呢？

原来住一间别墅。。咋办？根本没有预案

即使还没确诊也得回去别墅住，不然没地方住。。

结果呢？

4、50 个中国同事，直接团灭。。

知乎用户 匿名用户 发表

自己看看，文章已删，但昨天评论已爆炸

11.1 早六时，魔幻事件开始，群众演员已到位，可以申请开拍。

郑州没有富士康就像西方不能没有耶稣撒冷，洗白文章越来越多了。

有些人吧，你别跟他杠，这玩意没到他自己头上，事不关己高高挂起，整得跟盛世牛马，乱世炮灰一样

知乎用户 风华模样​ 发表

共存派有个事理解不了。工厂是体力活，不是办公室。隔离阳性病人，是必须的，得病只要有症状就会影响工作效率。

抖音还真有人直播做电感，虽然那只是直播效果，但生产线是怎么工作的，绝对不可能干一小时让你起来活动活动，抽根烟吹牛逼。

资本家蛇鼠两端的地方出来了。

对于所谓的无症状患者，他们还是能生产劳动。

这部分人要不要给病假？

不给，人权是一方面，另一方面会传染给其他人。（能拿来强制劳动的，就是这部分人）

可其他人一旦得病，哪怕是共存派嘴里的轻症。也会降低生产效率。

那现在你要是工人怎么看这个事？

我因为你们得病了，失去了劳动能力，我怎么活？哪怕是三天不能上班，我要怎么办？

趁着健康跑。

找个没毒的干。

共存派总说手停口停，有道理。你是坐办公室的，你可以带病上班。

工人不行，重体力劳动，哪怕轻症都不行。

所以只有不得病才能真正的手不停。

知乎用户 等待下一个 180 天 发表

第一财经不仅采访了 " 王盼 “、还采访了” 王海 “。

两者的身份，一个是内部人员、另外一个则是基层管理。

两篇采访，其实有很多有意思的观点，但是我还是挺期待有没有普通员工的采访。

因为这两个人，他们的视角是要比普通员工更上去一层，站位也不同。

但是我认为他们的实践观点很有价值。

认为造成出逃的主要原因

王盼认为出逃的主要原因在于混检，20/1 的混检。

混检导致了一个结果，就是当一人阳性，那么就会有大量的人会被隔离。

这无疑对于医疗资源、后勤的保障带来了巨大的压力，到后面有部分人甚至只能被隔离在宿舍，这也是为什么有些阳性连饭都吃不上的主要原因。

而且对于没有被隔离的人来说，当你看到身边每天都有人被拉走隔离，心理压力巨大的情况下选择出逃也不足为奇。

所以因地适宜是很有道理的，混检在于大规模筛选时，以低成本、高效率为优点。

但是已经出现比较密集的疫情的时候，混检又变成了很大的隐患，加剧了后勤压力。

王海则是认为出逃的主要原因在于谣言，并且员工对于新冠过于恐惧。

谣言主要其实就一个，富士康即将沦为躺平实验室，阳性患者未转阴直接回厂上班。

而在谈到新冠的时候，王海用了下面的话。

我认为（出现混乱）一方面是因为观念有问题，不能用像对待 3 年前武汉时期的新冠病毒时的态度对待现在的疫情。在我的观察中，目前年轻人感染病毒的症状轻，可能就是确诊之后发烧一天，第二天就不烧了，然后嗓子疼，过后就没事了。

当然，具体的情况，还是需要大量的数据统计，而且富士康员工基本都是壮龄，没有全面参考性。

富士康闭环的过程，从小规模感染到大规模出逃的原因。

再从我们国内从 9 月份开始居高不下的感染数，我很有感触。

无论是经济下滑、个人对于失业的恐惧，还是作为一名绵羊的不甘。

在今年年初，我还是一名坚定的坚决防疫者，但是随着时间推移，我开始意识到，我们交出去的东西太多了。

理想中的防疫，是大家一起扛。

而实际上的防疫是大部分人受损，小部分受益，而这小部分人恰恰是平时最让人恶心的一群人。

大的有像乓乓响的公司，小的有像打着防疫名头吃人血馒头的。

我开始动摇了。

知乎用户 夏侯妙才 发表

富士康已经闭环了，那是否可以进行一个共存的验证。前提是，必须像医学的双盲实验一样，完全的自主意愿，并提供适当的报酬。

然后保证工厂不停工的共存实验开始:

1. 取消集体核酸，仅有症状进行核酸。

2. 取消强制口罩，自主意愿佩戴口罩。

3. 取消强制隔离，仅确诊进行隔离，且仅需症状消失即可复工。

4. 保证整个过程透明，允许随时退出。

5. 保证配套医疗资源，即万一出现重症，由全市协调医疗资源。

这样，在一个整体年龄较轻，疫苗接种充足的样本中，进行共存验证，为以后类似情况提供范本。

可当我打完这些字，我就知道这不可行了，因为新冠太可怕了，美国都死了一百万人了，不死的也有几十种后遗症，谁敢做这实验就是人性的扭曲道德的沦丧

知乎用户 Ca Ira​​ 发表

其实我觉得富士康这种是最合适做共存试点的，

首先年轻，健康， 其次 100 打过疫苗，然后相对隔绝容易管控，最后大部分是轻体力活，也可以带病工作，也可以适当拖一下工期。

如果富士康都搞成这个样子，后年也没放开的希望了。

知乎用户 快乐阿全​ 发表

再一次证明了很多事，但这些事在这儿没法说。

以下几点可以协助你推论出我想说的结论：

1. 富士康的重症情况

2. 富士康的传播情况

3. 富士康的物资供应情况

4. 富士康员工逃离的原因

5. 富士康为什么要尽可能坚持生产

知乎用户 波塔​ 发表

很多细节都值得关注：比如韩国踩踏，印度塌桥，拉尼娜事件，双十一促销…

“这个问题在最近三天成为外界关注的焦点” 这个结论是怎么得出的呢？

知友，现在可不兴传谣信谣啊，再传再信可就不礼貌了，可就寻衅滋事了。

知乎用户 老月牙 发表

不是本地人，没太多细节，但是如果这只是部电影，本质上内容和大多数内陆省市一样，没有金刚钻非揽瓷器活。大概名字可以叫做《饥饿游戏 3 之富士康的决定》

知乎用户 嘻嘻哈哈 发表

故人昔辞富士康，为学技术上蓝翔。

蓝翔毕业包分配，最后分配富士康。

故人二辞富士康，为学技术新东方。

新东方里包分配，富士康里熬浓汤。

故人三辞富士康，为学技术上武当。

武当山里包分配，富士康里当门卫。​

知乎用户 聞舞 发表

“有人问我，为什么不在厂里坚持多待三天再回来，我说我要命，不要钱。”

在百度看到一篇 “富士康一个徒步返乡女员工的自白” 的网文，一名来自河南开封尉氏县，“初中没毕业就没读书了” 的富士康女工如此阐释自己徒步返乡也要逃离的初心。

（富士康郑州厂区员工进行核酸检测）

即便对于她以及她并不宽裕的家庭来说，干满 90 天富士康的那笔近万元 “高额返费” 很有吸引力，但她还是在家里人 “再不回去就回不去了” 的催促下 “来不及吃饭”，“把厂里发的两个面包塞进红色双肩包”，就“飞快下楼”，“像小偷一样慌张四处寻找出口”，最终在“一个好心人” 的指引下找到“铁网纱” 的破洞，赶快跑了。

之所以点明这名徒步逃离富士康女工的学历，绝没有任何学历歧视的意思，一来这是在她的自白开篇就讲清楚的，二来我认为这个学历可能涵盖了很大一批逃离富士康的员工，在认知层次上，有一定的参考意义。

就像在自白中阐述的那样，可能对于只有初中学历、“导航都不会用” 的她自身而言，不用外出打工，就能在富士康每年的两个用工旺季赚一笔工资和高额返金，“给他们这种农村的家庭带来稳定的收入”，从内心来讲，“很满意这份工作”，“也挺感谢富士康”。

只是，就像她自己不理解的那样，“疫情可以让大到一个城市、小到一个村庄静默，而富士康却可以继续正常上班，集中到一起干活，甚至有核酸阳性人员混进车间上班”，在 “心惊胆战” 以及家人的催促下，“要命，不要钱”的她选择逃离富士康就不难理解了。

（穿越麦田返乡的富士康女工）

其实，面对肆虐 3 年的病毒，这名富士康女工以及她在豫东平原尉氏县老家 “没有工作” 的老公及家人的这种 “要命” 认知，并非个别现象，而是代表了一个维度极其广泛群体的普遍认知，这个维度可能会超越学历层级。

在这里，并不想去老生常谈海外国家的开放，也不想再去重复死亡率、Ct 值、疫苗有效性、特效药乃至医疗崩溃这些被很多人从多个维度给出的科学阐释，只说 “郑州发布” 在回应富士康员工徒步返乡一事的回应，就能以管窥豹，“本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。”

假如郑州发布所称的 “病毒载量低” 不是为应对舆情发明的 “宣传用语”，而是基于科学研判做出的慎重表态，加之陷入舆论争议的富士康并未出现“完全停工停产” 这样的现实分析，在一个超过 20 万名员工，人流高度聚集的密闭空间内，也没有出现超出已有科学认知的散播状况，以及我们言必提及的死亡率、医疗崩溃，或许说明，病毒并没有我们固有认知中想象得那么可怕。

另外，透过媒体关于 “混乱现象是怎么造成的” 报道，我们还可以发现，过往很多地方奉为圭臬的 10 混 1、20 混 1 核酸筛查方式，在富士康这种较多异常需要复查大量人员的高密度区域，“动辄复查上万人”的混检就力不从心，暴露了短板。

（富士康厂区现状）

这种核酸结果异常需要大范围复查的做法，一定程度上还对 “员工心理造成了一定的影响”，可能也是造成谣传上万人感染的一种错误理解。应该说，在富士康郑州厂区暴露出来的混检缺陷，或许还会成为未来各地引以为戒的经验积累。

纵使当下全国多地多点散发，个别地方依然还处于长时间的静默封控之中，很多并没有疫情的城市也在未雨绸缪地保持着隔天一测甚至一天一次核酸的节奏，人为制造了紧张感，给予了病毒充分尊重，徒增民众焦虑，并进一步强化着很大一部分群体与富士康返乡员工高度雷同的认知，非但几个月并未见到一例与病毒感染有关的死亡病例，连重症都没说过几次，然而大家还是一厢情愿认定 “病毒要命”。

说实话，看完富士康返乡女工的自白，心里五味杂陈，为她同时也是为同她有着一样认知的更大群体。其实，我们许多人都是生活在同一张无形的网下，耳目所见都是被悉心过滤的信息，进而影响自己的认知和判断。

自白女工说，“我不知道，在隔离点还要待多少天”，她也没说这种隔离要不要收费，但透过网络上关于河南各地对待富士康返乡员工的通报发现，比如周口西华县要求 “一律落实 7 天集中隔离 + 3 天居家健康监测，集中隔离期间费用自理”，新乡辉县也是这样要求，具体费用各地不统一，大概每天 170 元。

（设置了隔板的富士康餐厅）

在另一名 “徒步回家的富士康员工陈东的自述” 中，他提及自己 “穿荒田翻山顶”，每人花 600 块搭乘私家车，再坐 20 块钱三蹦子最终抵达隔离点后，两人间隔离房间每天 150 块钱，“要隔离 10 天，之后再居家 10 天”，他算了一笔账，“我算了下账，这次出门打工没挣钱，还亏了。”

他们离开后，在持续延烧的富士康徒步返乡舆情下，为了确保 “有序恢复生产生活秩序”，对于 “愿意留厂区自我隔离员工每天补助 300 元，7 天共计 2100 元”，而那些像自白女工、陈东一样的 “返乡员工却必须在家乡所在地自费隔离”，同样的隔离却不同的境遇。

不止如此，最新消息显示，根据富士康最新 “激励新政”，对于正常出勤的员工，将出勤补贴标准由现标准 100 元 / 天，提高到 400 元 / 天，适用时段为 2022 年 11 月 1 日年 11 月 30 日，也就是说，“11 月份出满勤，总奖金可拿 15000+。”

奔着赚钱去富士康打工，最终却 “觉得自己能成功逃回来，就已经很幸福了”，只是不知道过段时间，“因为怕了” 决定 “以后不会再去了” 的自白女工，会不会为自己和家人一时的冲动决定后悔？

毕竟，已经在老家隔离的她，还在心心念念着富士康的那笔 “高额返费”，“7 月份去的，到 11 月 2 日工期就满了” 的她是 10 月 29 日离开富士康的，而“合同约定，如果连续旷工三天，就不支付返费”，她“希望他们可以考虑到这次是特殊情况，能把返费给她”。

她说，“因为，这不只是我一个人，而是一个很大的群体。” 确实，跟她一样的群体岂止是逃离富士康的那几千人，很大很大，大到形形色色，大到无边无沿。

在朋友圈里，一名看到女工自白的网友说，这让他 “想起一部电影《网》，一位朝鲜渔民不小心漂流到韩国，韩国人想让他见识一下首尔的繁华，但他却始终闭着眼不看也不听，因为在他的认知里，看一眼留下记忆就是叛国罪”。

而网友的评论更直白，网友 “喷点制造局主任” 说，“我拿着这篇文章指给我女儿看：看到没，没文化就这下场。”网友 “说谎就结吧” 说，“除了说她愚昧，真的不知道如何评价了。”

在我看来，网友的评论确实有些过于苛刻了，如果说逃离富士康的自白女工愚昧，那么，跟她有着一样认知的那个庞大群体呢？

知乎用户 鹏鹏 发表

听村里在里面上班已经出来的人说是存在阴阳混住，白天阴上班，晚上阳上班，然后不上班没饭吃，核酸可能也没办法做，真实情况比较严重远比大家看到的严重多了，要不然谁走路回家呢，为了活命罢了！

知乎用户 芸芸​ 发表

全勤奖都这么高，缺钱的为啥不去呢？估计这几天又有一大批人涌入富士康……

知乎用户 我混 发表

怕阳性工人传染给健康工人影响车间效率降低产能，

又觉得阳性工人不上班不产出白吃白住是企业的负担，

所以就把有阳性嫌疑的隔离起来降低传染风险，再看心情给饭吃降低企业负担，不就成了吗？

知乎用户 六翼天使​ 发表

与其关注是什么造成了混乱，不如关注如何解决混乱。

从媒体的公开报道看，富士康目前采取的措施包括且不限于：

1，取消常态化混管核酸检测，改用 “单人快筛”（自测抗原），抗原异常后主动报告，进行核酸复核，复核阳性的人员进行隔离管控；

2，除上述阳性人员以外，其他人员（不区分是否密接）正常进行生产活动；

3，恢复开放堂食（分批进入食堂进食，玻璃板隔开）

4，阳性人员到访过的地点（车间、宿舍、食堂等）不封闭，正常使用。

总结：不常态化核酸，不追溯密接，不关闭中高风险场所。

富士康的上述措施，随便拎一条出来都是和当前的 “动态清零” 政策背道而驰的。在除台湾省、香港特别行政区、澳门特别行政区以外的中国，位于河南郑州的富士康工厂，正在默许的情况下，开始了“共存”。

从结果上看，富士康的 “共存”，不是自上而下的有计划的试验，而是清零被击穿后的被动结果。

在此之前，很多人之前寄希望自上而下的政策调整，从目前的情况看，这种希望恐怕不切实际。与其期盼政策变化，不如观察郑州富士康这颗小小的火苗，是否会引燃更大的区域，最终燎原吧。

知乎用户 匿名用户 发表

嘲笑上海时，殊不知自己还不如上海，锅都让一个企业背，火力都让一个企业接就完事。

知乎用户 妙脆角 发表

Nnd，看到那些说富士康要跑路的，就来气。

它现在跑的了吗？全世界哪儿去找优质价廉的劳动力。

跑路了我们就不活了吗？

知乎用户 留在未来的人​ 发表

其实做到万无一失有可能，彻底改造食宿环境，工作环境，更新管理规范等等等等。但是这样富士康的利润扛不住。

对企业来说，没有动态清零或者彻底开放的好恶，一切都是经济账。很多小朋友动不动就什么台资别有用心…… 人家犯不上。

郭台铭如果是某个西部地级市领导，全靠转移支付给公务员发工资，你看看他能封你们多久！6 个月起步没问题，8 个月都不带眨眼睛的。

防疫爱好者还美滋滋的高喊这次打了共存派的脸…….. 可富士康啥时候躺平了？是当地要求富士康不许开工，台湾派部队接管了强制开工吗？

知乎用户 白白 发表

关注企业出现疫情无法自控的时候，到底是由企业自己全权负责，还是谁负责，谁行权？谁担责？

关注现在已经有很多人开始千里马拉松徒步回家了，这部分人如果造成疫情外泄是谁的责任

关注目前离开富士康的人群都是自发离开，也看不到各地及时的收容检测消息，这种重大的事为啥周边都事不关己

关注能看到的互助内容都是老百姓 help 老百姓，为何河南媒体集体装聋作哑

知乎用户 pasta618 发表

如果无症状比较多。

其实都没有症状。是否意味着可以继续工作。

造成混乱，我真的觉得大可不必。

其实致死率没有很高啊……

知乎用户 食在中 发表

一个醉汉，大声嚷嚷 “我没醉，我还能喝！拿酒来。”

一个精神病人逢人就说 “我没病，我正常的很！”

如今的郑州就是如此。

这就是一个城市应对突发事件的水平，郑州的操作，完全展现了它的管理水平。三分天灾，七分人 H。

可能大家还记得去年郑州的 7.20 水灾，如果不是冷漠，一个内陆城市，但凡有点责任心，也根本不会有几百人的故去。那么有人就问了，造成这些悲剧的原因到底是什么？要我说是河南那根深蒂固的风俗造成的，这种风俗就是 “圈子” 文化，无论你干任何事，都是讲究圈子，不在这个圈子干什么也不好使。

这些年，上面的老想把河南的事情办好，总想把这个古老大地幻化青春。于是就从南方发达城市空降班长来主导郑州，但是一个两个能人根本调动不了郑州的圈子，因为你不是圈子的人，你是外来户，所以你的施政谋略根本没人听，你谋你的，我干我的。本地人当班长，都是从圈子里选出来的，长期在圈子里混，水平也真的不上乘！

有一个小品：一个小保安拦住总经理不让进办公楼，他说他是总经理也不行，找了公司一圈领导也不行，最后一个保安队长一句话就放行了。因为小保安只听保安队长的。

郑州，也不单单是郑州，整个河南大概率都是这样。这种一帮一派的现状根本形成不了合力，都是在混日子，很少去主动开展工作的。即使是被动的开展工作，也是打折扣的，或者是敷衍了事。

富士康这次上了大热搜，既有企业的责任，但也有各级职能部门的责任。根本没有做到细微服务。可能大家都在 M 富士康。一片谴责声。抛开别的不说，但从富士康 30 万员工这么大的体量，如果只依靠企业自己解决防疫大事，是根本做不到的。再说，他们没有相关的的资源，检测、医护都不具备。即便是生活物质，一旦闭环管理，30 万人的吃喝拉撒都难以为继。只有相关部门才能调动这些资源，可我们的老爷们哪去了。毕竟人家是在你的地盘上生产生活，你们怎么能置身事外呢？

这就是郑州的营商环境，是做老爷。还是做公仆可见一斑。这给郑州的招商引资带来的伤害将是不可逆的，影响很大。

一个城市，不从底层民众的根本利益出发，还有什么希望？老爷们活在自己的小圈子里。浑浑噩噩，不思进取，看的是自己碗里的饭，身上的衣、头上的帽。一年中三分之一的时间都在静默，别说富士康员工出走了，普通的人也想走，能走的都走了。

知乎用户 不能说的秘密 发表

身为处在省会城市的大企业，却把疫情防控搞得那么糟糕，管理层真是太失职了。

时至今日，富士康依旧不愿公布感染人数，没被曝出来以前并没有过分关注员工的身体健康和心理健康，后来干脆不怎么管了，导致员工徒步回家。员工徒步回家一事曝光之后，又开始出来解释，说自愿回家干嘛的，你这不废话吗，要是厂区能待人，犯得着徒步回家吗，你要是防疫做得好，用的着都想逃离富士康？

现在开始挽救自己的企业形象了，说什么自愿待在厂区隔离，一天 300 隔离，那为啥还有那么多人想逃离？因为他们担心有命挣没命花。你富士康当初不管阳性阴性通通拉出来赶工期，后来干脆核酸都不做，现在出一天三百让人家隔离，你早干嘛去了。还有就这隔离环境和隔离设施，物资供给又不足，有几个敢在你这隔离的？要钱不要命？

但凡你富士康早期注重一点防疫，能造成现在这个局面？早知现在，何必当初！

知乎用户 达庞吨 发表

一直嘲笑欧盟是散装，美国也是散装，回头一看，我们到没到散装的地步，却有一个个大小不一地区黑箱。

外面的人只能透过厚厚的黑纱隐隐约约看到一点里面的情况，上海的保供如是，最西北的大省如是，富士康如是。

防疫手段上重拳出击，斩钉截铁，码是打了一层有一层，除了重点部位，整个画面都被波及，算码上了，也是在信息透明上，码太多，谁都不知道码下面是大萝卜还是小豆丁。

知乎用户 第欧根尼 发表

所以不上工就不给发盒饭咯

知乎用户 青鸟 发表

新冠只是大号流感。

只是宣传的可怕，才会引起恐慌。

是时候放开了，

富士康不过是先走一步而已。

知乎用户 螺丝拆尔得 发表

舍本逐末

富士康的党组织之前还大放异彩

现在一个疫情居然崩溃了

知乎用户 小小兔 发表

饭都吃不上了，谁还在乎别的，哎

知乎用户 聆听者 发表

富士康不仅仅是一个企业，而且是一个拥有几十万人的社区。

换个角度看，富士康就是我国当前的社会。富士康面临的问题，也是我国现在面对的问题：应付疫情，是全面停工（经济停摆）抗疫呢，还是保证正常生产（正常经济活动）？

停工的代价，富士康承受不了，因此富士康在勉力维持正常生产。但是富士康毕竟是一个企业，无法解决封闭带来的吃喝拉撒多种多样的需求，因此尽管富士康承诺了全额甚至加倍工资（对社会来说，就是全面放开保持正常经济秩序的收益），工人们面对不便的生活以及对疫情的恐惧，纷纷逃离富士康。

放到咱们社会中，这是一个社会试验，能看出什么结论，仁者见仁，智者见智。

补充一个富士康的最新政策，看来保持正常生产的决心很大呀，或者说承受不了停工带来的损失。且看员工会不会 “重赏之下必有勇夫”，亦或者正常生活和健康更重要？

知乎用户 地产布雷哥 发表

出勤补贴从 100 干到 400，这就是态度和决心！

知乎用户 岁月无限 发表

有的共存派真的是没人性，口口声声反正都要感染，你们就赶紧感染了吧。别逃了。

没人性的东西，呸！！

知乎用户 谔言 发表

乡亲们

防疫、抗疫马上就三年了

只要我辈睁眼看事实

地无分东西南北

人无分男女老幼

都亲身经受

都有一杆秤

都心知肚明

都有切肤之痛

还需要说个啥

一切都是多余

知乎用户 z6688x 发表

看到一些恐慌的员工微信截屏可想而知，一个工厂很好诠释了 哪怕万一管控不到位、哪怕万一有谣言，在谣言面前任何环节都顶不住，更何况全市、全省、全国 10 几亿人，真不敢想，如果学国外放开，以国人的心里素质有外国人心那么大吗？从富士康大逃亡看看真不行，疫情面前只能依靠政府和国家来管控。

知乎用户 熙游部落 发表

在当前动态清零的大环境之下，

整个社会都把新冠病毒看成洪水猛兽，大家心里都怕。

富士康的员工大逃亡。逃亡之后接着就是隔离。

有的地方还自费。隔离期满后，还不是要出去找工作。

你能离开花果山，你能跳出五指山吗，有些人对你们表达同情。称你们为兄弟姐妹。其实呢他们为了几百块钱的赡养费与亲兄弟都反目，又怎么会称呼你为兄弟呢？有人在路边摆上免费点饼干，饮料方便面。你们自己都不知道下一步的路线在哪里。自己都觉得都很茫然

。他们居然能预判出你的必经之路，这是这样的大局观啊 怎样的战略眼光啊。他们并不是这里同情你们，而是想着蹭点流量，咕老铁 666.

反正在路边吃免费视频这种事我是没遇到. 相反零八年大雪封山的时候，一桶泡面卖，我五十块。

有些人永远活在自己的世界里，自我感动。

知乎用户 不需要冷静​ 发表

富士康即 11 连跳后的一个大新闻。

这些年其实也算看明白了，权利已经被资本关进了笼子。

我记得社区买菜刚出来也是普天盖地的声讨，说科技公司只会利用资本抢民众饭碗，如今呢？

滴滴打车也是大新闻，如今呢？

PDD 猝死事件，两年了也没下闻。

阿里垄断，罚点钱就结束了？不拆分？

腾讯的南山必胜客，华为龙岗无敌手，真就是什么好词？

知乎用户 金句分享​ 发表

知乎用户 无花果​ 发表

信 - 息 - 不 - 透 - 明，一切的一切都是空谈！

人性中趋利避害的本能和对未知的恐惧，不妥善处理的话，能轻易摧毁一切秩序。

知乎用户 66666 发表

关键是后勤保障，后勤不出问题什么都好说，但偏偏疫情一来后勤最容易出问题。因为后勤人员（包括不限于保洁，厨房 宿管）大爷大妈多。而他们又是易感人群。

大爷大妈: 一个月最少的钱，我玩什么命啊。年轻人可以试着抗，我没法啊。

知乎用户 土豆​ 发表

这就是一场纯粹的恐慌。

富士康疫情被渲染的这么恐怖，而事实上是连一个重症都没，遑论死亡病例？

富士康在做一件什么事？富士康企图在一个几十万人的群体中实现经济 + 防疫，就是神仙也做不到十全十美。所谓 “试验区” 的传言，未必是空穴来风。

物资短缺、管理混乱是事实吗？是的，也应该批评。但这绝不是工人逃亡的主要原因。逃离的主要原因，还是怕得新冠，是对新冠肺炎的恐慌！事实是怎样的呢？事实是大批感染者都是无症状或者轻症，大部分人短期内就可以自己康复。就是因为现在的某些人一直在渲染新冠肺炎有多么多么恐怖，导致人们对现在的新冠疫情没有正确的认识，导致这些工人大批逃亡！

目前的新冠病毒已经不是当年的武汉原株了，诸位可以百度一下，韩国、日本以及台湾这些与大陆近似的政治实体，新冠病毒致死率多少呢？0.2%。

究竟是新冠病毒的伤害大，还是防疫造成的次生灾害大？

知乎用户 剑圣 发表

这就是普通人的常态，生活非常不便，然后才会有共存声音的基础，不配合的动力

老实挨饿？猪都会闹何况是人，安排不好没人负责，哪有做好的动力，不配合就抓起来，这样的工作真是旱涝保收

知乎用户 邱折页 发表

我寻思 “发展驱动“的地方政府和富士康站一边，齐心排除障碍，优化营商环境，还有能比这个更站在企业主的立场上吗？在富士康“追求效率的必要机制” 下，早就是平时没有新冠的时候，工人发烧身体不适和工期进度之间，会怎么样取舍，不会有什么更好的不同。不过是《包身工》一样的情节，通常是不引起关心和很大爆发的零星发生个例，碰到新冠防控这个主题，才因为影响后果巨大和为外界了解体现出来了作为企业管理的不可接受的地方。

那么，现在还有种种的 “理性的人” 似乎站在 “河南人民” 和“打工收入”的角度，给我们大谈“富士康的重要性”。那么我想问，对已经出走的厂内员工，和我们看过视频的围观群众，到底还要怎样讨好迎合，才能进一步服务好你说的重要性？是要法外之地？还是自己定义疫情？是重新弄人给你做工？还是干脆补贴你的代工利润缺口？不管你利用什么来有助于发展，那叫务实的经济思想，但是现在已经出现的状况，还在这里复读重要性就叫实事求是吗？你可以说很多让别人必须信服，但是一个地区的存款贷款，工程进度，病毒传播扩散和物料供应，都服从于现实的物理规律，物质不会凭空产生，也不会凭空消失，只会相互转化！如果你认为守住讨好性人格的制造业代工者身份是我们留住什么衣食恩人的充分必要条件，但是它们照样由成本管理决定产业去留，你选择的代价报应，最终会不会带来你的破产，不是念保经济妥协经能改变的。

知乎用户 咔咔​ 发表

我们这有郑州富士康归来的，初筛阳性。

按现在的传播率，阳性人员绝对不只一个半个。

知乎用户 元宝四重奏​ 发表

把富士康园区看做样板，会发现：

1. 其实富士康还是采用 “动态清零” 政策，确诊的单独安排

2. 即使对富士康这种准军事化管理的企业，一旦疫情爆发，仍然无法有效应对

3. 发烧 / 感染隔离后 “不管” 说明医护数量严重不足，这个问题无法解决

4. 能否把目前的新冠等同于普通感冒，值得思考。

知乎用户 在肖申克踩缝纫机 发表

说明工人都是小粉红，宁可徒步回家都不愿意与病毒共存

知乎用户 DarkConey 发表

说明面对感染威胁的时候，企业的后勤保障人员比一线工人更容易出现状况

为啥呢，这种活一般都外包了，收入很低

这事说白了，得加钱

指望那些拿着低工资的临时工顶着传染病去干保障，简直异想天开了

不肯加钱那就等着先后勤崩溃，再一线崩溃

知乎用户 学无尽 发表

不仅是富士康吧，我们其他地方在抗疫的时候也还是要特别要注意物资和人员保障的问题。我们在抗疫的时候发现人员和物资供应非常关键，提高一个级别统筹就要好很多。比如一个村发生了疫情，那这个村的抗疫保障问题就要提高到乡镇一级统筹安排，一个乡中招了，那么这个乡的抗疫保障要到县级统筹才够，我们发现，一旦上一级开展工作，这个地区的抗疫思路会更清晰，士气也更高涨，效率会提高，疫情会较快出现转折。我们发现，一个地区出现疫情，仅靠他们自身往往会出现捉襟见肘，迁延不断的现象。

知乎用户 致远方 发表

河南高速步行专用通道，仔细想想吧

知乎用户 梓非鱼 发表

甩手掌柜的错误思想是地方政府的传统。

只不过疫情放大了这种效应。

外来务工人员形成的转移支付，成就了当地的 gdp，但是却将成本转移给外来务工人员所在地。

这种模式一直在效仿，一直在成功，直到疫情，这种模式似乎出现了问题。

宏观上表现为管理的失败，基层管理的错乱。

但是，我们的传统思维是：

模式不会错，错的是少数人。

所以这个问题无解。

唯一能做的就是：

希望疫情晚一点过去，

希望身处漩涡之中的人们早些平安。

知乎用户 四夕月南生​ 发表

哪个内部员工称的？

政府已经排出工作组了！

造谣是违法的

知乎用户 洛衡​ 发表

知乎用户 手抖止颤啦 发表

特发性震颤听起来比较陌生，其实在生活中并不少见，具体表现为紧张激动、饥饿疲劳是容易手抖或头抖。一些患者的病症在喝酒后会短暂消失，待第二日会明显加重。特发性震颤具有起病隐匿、进展缓慢的特点，需要足够的重视。
1、保持充足的睡眠

中医认为特发性震颤的产生与肝肾亏虚有关，因此治疗时一定要保持充足的睡眠，因为熬夜会损伤患者的肝血，肝血又会影响到肾精的生化，不利于疾病的康复。因此特发性震颤的患者在治疗期间内要注意保持充足的睡眠，养成早睡早起的良好习惯。

2、加强锻炼

特发性震颤的中老年患者在治疗期间要注意加强锻炼，提高自己身体的免疫力，可以做一些简单的体操运动，对特发性震颤的康复有积极作用。

知乎用户 研究生 fighting 发表

越南真是不容易，快跑

知乎用户 王三岁 发表

富士康

目标，保证生产。

结果，工人逃跑。

过程，混乱管理。

从目前了解到的情况来看，大概就是这样的。

共存或者清零，都需要组织能力，物资保障，失去秩序才一定是最差的结果。

知乎用户 JOJO 发表

人太多啦！太太太多啦！

知乎用户 王二 发表

不实消息

知乎用户 心无旁骛 发表

这么快就不是关注热点了……

知乎用户 小小八 发表

台湾管理层，emmm。。。。

知乎用户 趟 Jolly​ 发表

找当地政府呗，有些领导不给力呀

要啥没啥

知乎用户 牙不好 发表

这就是生活

知乎用户 月下痕迹 发表

这个问题应该结合富士康是不是血汗工厂这个提问来看，让那些一个个夸的上天的人来回答下

知乎用户 银丝乱舞 发表

挣钱的时候说用工荒，说招不到人。

疫情的时候说管不来，说造成混乱。

合着赚钱是你的，责任是别人的？

你富士康配几把钥匙啊。

知乎用户 匿名用户 发表

你们大荷兰厉害。人杰地灵。防疫堪比一线城市魔都。荷兰荣升一线城市。荷兰富士康 yyds

知乎用户 老实人 发表

真相只掌握在少数人手里！

知乎用户 匿名用户 发表

726 房间

8 个应该是造谣，不过这个房间不可能没事

知乎用户 尹天昆 发表

我发现很多回答都在造谣，官方不是早就辟谣了，完全没有乱像，都是有序离场，并发放了补助，不要被海外势力洗脑了，相信政府的辟谣！

知乎用户 张导​​ 发表

2019 年，郑州进出口总额 4130 亿，富士康占 81%, 富士康占河南省总进出口额 65%。

保郑州富士康，就是保郑州，就是保河南。

知乎用户 龙猫三千问 发表

不是，这知乎这种时效性太低的问题上热榜合适吗？

还共存失败。

笑了。

首先从上个月 10 几号，b 站就有俩富士康的 up 就产生了分歧，到现在我看另一个 up 已经基本回归理性了，甚至还让粉丝对某房间的事情先理性等待一下。

富士康我是从上个月 8 号就有所耳闻，到现在快一个月了吧，连省里的调查组的评价都是没有重症，竟然还有人能扯上所谓的躺平。

事实证明，合理的防控措施 + 及时的药物干预，完全可以降低奥密克戎对社会的危害。

昨天还是前天，北郊亲戚家的孩子，就已经告诉家里人，富士康已经恢复了堂食。

而且，有个啥补贴涨了，去留自愿，他跟宿舍的商量一下，现在回我们这也是关家里，而且，最主要的没！有！车！回家！得走回来！他家郊区那些防控人员的战斗力，可比城市红马甲战斗力要高的多，所以就直接继续上班。

现在是 11 月 1 号，他还在中牟富士康，没有吃那个厂区说能预防的某个药。

刚同事转给我一篇，郑州卫健委的文章，可防可控可治疗。

以上。

知乎用户 销售教练 发表

我在富士康郑州工作过一年时间，这里主要是苹果手机生产基地。公司的作业流程和管理，非常规范严谨，尤其针对疫情和政策措施。

请大家多给企业一些支持，尤其是精神层面的支持。

相信每个确诊的人，背后都有个企业。不需要太针对某个企业说事。

其实，河南省主要的地市，都有富士康或者集团关系企业。这些年，的确对河南省提供重大的贡献。

多给点鼓励吧，富士康加油！

知乎用户 Aquiles 发表

在说我自己的观点之前，我也必须要说明白，这次事件的爆发，富士康本身的处理是绝对有问题的，难辞其咎。

出现病例以后，富士康的处理并不果断，没有及时的保障和应对措施，出现的个别阳性也没有得到及时地转移和隔离，从而导致传播不断。

这些都是问题，但还不是最大的问题，最大的问题是，他们的隐瞒。

以及隐瞒所造成的直接结果——恐慌的传播。

早在大约一周以前，就有 “富士康有 2W 确诊” 的消息在网上传播，当然不久之前富士康科技集团也发文辟谣称 “两万人确诊” 是严重不实信息。唯独知道的是，在郑州富士康确实有人确诊了。

而实际上郑州富士康里的情况如何？到底有多少人确诊，有没有 2W，这个没有人知道。于是对于员工而言，想要了解情况的途径也只有几个朋友微信群里那些来历不明的信息。

他们摇摆不定的态度，他们说不清楚到底怎么回事，也不打算给自己的员工一个确切的交代，致使员工处于一种完全未知的险境之中，这远远比什么奥米克戎来得更加猛烈。

信息不透明的环境是孕育恐慌的温床, 而人们的恐慌和焦虑又正好是谣言最好的养料。

没有官方的准确信息，那些道听途说的消息就会占据主流，而且往往是最让人焦虑忧心的信息，反而最容易被传播开来。

这些信息可能大多带有严重的个人猜测，甚至很可能把一些其实并没有那么严重的事情过分夸张，比如说过度魔化奥米克戎的危害。甚至还有富士康园区说成人间炼狱，用 “尸横遍野” 来形容的消息传出。他们会形成 “确诊了就会死掉” 这样的固有印象，所以吓得慌忙逃窜。当然，没有人想被确诊，这是毫无疑问的事情，但是相比起病毒，恐慌的情绪反倒传播得更快一些。

所以有人要跑，这很不道德，但也怨不了他们。这种信息的不透明会导致他们的员工倾向于保守或防御性决策，甚至采取撤退的策略来保全自身。

这恐慌的洪流，是他们的隐瞒铸就的，造成了后面这一系列难以估量的后果。

也许有一些问题很多人还没想过，我们没有谁能够保证，那些走在高速路上奔逃出来的员工，或许就是阳性患者呢？他们步行几天回家了的人，如果说中间有几个确诊的，有几个处于潜伏期的，怎么办？又会给周边城市，给自己的家乡带来多少防控压力？

再换一个角度。

那些选择在富士康里继续苟下去的，他们是否又得到了必要的照顾和管理？是否还没有从健康和确诊，潜伏期这几个状态中区别出来？

这些都是问题。而这些问题都是由于信息不透明造成的。

保证信息的透明应该是他们的义务才对，可是直到今天，直到现在，郑州富士康到底有多少感染者，仍然没有人知道。

就和今年四月份上海的事故如出一辙。历史不会重演，但会押韵。

当然，我也觉得富士康挺委屈的，因为对于他们而言，**并不是不想办好事儿，而是办不好。**没有足够的力量来管控和统筹，隔离场所和采样人员不足，物资没法及时配送，但是不管怎么说，他们也尽力而为了。

当然最后他们也想要补救，还提出下月中能拿万元返费，园区可保障 20 万人次免费一日三餐这些措施。

但这些都是后话了。

所以我才说这次富士康混乱的根源，压根不是什么疫情。当然这是这一系列事情的主题，但在这个基础上真正造成灾害的，其实是人们的恐慌和不确定性，其实是对于该病情危害的无限制夸大。

实在要说的话，那些传播恐慌的人，那些将富士康园区说成人间炼狱，用 “尸横遍野” 来形容的人，才是真正坏透了的家伙。

比富士康本身这种心有余而力不足的情况要坏上一万倍。

知乎用户 五个故事 发表

别匿名了，我知道是你问的。没错，就是你：

第一财经！

为什么要匿名？我刚收到邀请看了一下提问描述，和你的回答内容一名一样。

结果隔了不到一分钟，你自己回答了这个问题，又把提问精简了一下。

虽然不知道是哪个小编操作的，但既然这个问题是媒体匿名问出来的，那它后面必然会给热度，会有传播。

希望可以有真正了解内情的人看到这个问题，你们不应该失声，在这里尽管说出来。

光听那些大 V 分析也不够。

我觉得富士康的问题，国家还是站在人民这一边的。只不过一边是疫情防控，一边是这家企业的口碑。富士康在国内提供了几十万的就业岗位，无论怎样它都不会出事儿的，顶多给大家一个吐槽的入口发泄一下。

这并非一个可以轻易做判断并引导风向的问题！

知乎用户 锦书无人寄 发表

点进去变成这样，所以普通人没有知情权呗。

知乎用户 求知者 发表

我总觉得哪里似曾相识

我那个时候可是充满了爱国情怀啊

知乎用户 匿名用户 发表

作为普通人，我们不是什么共存派、清零派，只是生存派。

我们不管他是美丽国阴谋，还是真就是天灾，也不想去猜是不是准备当感冒放开了，还是要继续加强防控。要健康码和天天检测也没问题，别影响我们上班赚钱和生活就行了，别让无辜的普通人每天花钱核酸就行了，更千万别学荷兰省某些事件中随便赋黄码甚至红码折腾无辜人就行了，别因为部分领导自己天天坐小车出出入入又享受免费医疗、配有不用怎么排队的核酸检测防疫保障而忽视了普通打工人要挤公交地铁和排队各种的困难或打厂工那些半封闭的无奈。

富土康这次的真相也许的确不关 gov 的事，厂方的责任也许也没严重到那个地步，甚至确实有不少流传出来的是误传或有部分失实。但是想想为啥造成这样的负面影响吧，真是无风起浪、空穴来风或又甚至纯粹是美丽国等境外势力搞事吗？

12 年前深圳富土康连续跳楼事件，后面也很多澄清的报道明确了啊，当时富土康也的确没一开始很多报道中有那么夸张的责任，部分自杀者也有一定的自己的心理问题。甚至后续有些方向带货的效果，让更多知道原来富土康这种大厂，同样是加班起码人工资给到位，同样是封闭式苦闷生活起码人食住和生活有保障，同样是出现劳资矛盾或特发事件人起码金钱方便先赔偿到位。

而且当时富土康事后马上做了很多改变，工资和各种待遇、管理都有改变，敢说自己身上没点屎吗？如果坚持说没有，那我们拭目以待。甚至不排除从那时开始就考虑将产能部分迁移到劳动成本更低和监管没那么严格的中西部，如荷兰省。

作为世界最大的代工企业，或者更能折射反映到一些工业社会发展中的一些矛盾点和临界点，更容易出现一些历史标志性事件。

12 年深圳富土康的事件引发了巨大社会影响和倒逼很多层面的改变，12 年郑州富土康是否标志着什么？我们继续拭目以待！

知乎用户 更与何人说 发表

这么大一口锅是一个富士康能背住的？

知乎用户 张景 发表

不知郑州整体疫情怎样，对富士康影响如此之严重。

应该注意车间、办公室、食堂、等人员聚集场所的消杀。富士康郑州的工厂的车间构建怎么样？如果是空间特别大，通风特别好，员工戴口罩上班，应该问题不大。

我们是制造业大国，这样的工厂还有很多，郑州富士康这件事应成为前车之鉴。注重员工的健康很重要，特别在疫情的当下，防疫做的好不好，直接影响到生产。

疫情期间的管理尤其重要，如忽视疫情当下，很多人又聚在一起上班和生活，一切无异火上浇油。

曾经看过福耀玻璃董事长曹德旺写的《心若菩提》。书中曹德旺每建一处新工厂，对车间、对员工生活区的构建，布局的要求都很高。如果脱离了员工的生产、生活的安全，而只注意效益，无疑增加企业发展的隐患。

生产重要，安全生产更重要。工人重要，工人健康更重要！

知乎用户 启蒙 发表

很像：火海中抱团的蚂蚁群

知乎用户 纯乎于心 发表

个体对集体的信任，没了

都是集体作的

知乎用户 姓懒名懒​ 发表

这件事刷某音没有看到，是评论让我知道这个事。我上知乎以为会直接看到，可是没有。这件事竟然没爆

知乎用户 匿名用户 发表

关注什么？

是关注逃出富士康的老百姓沿路往家逃，然后其他河南老百姓在马路上 “偷偷” 放食物和水帮他们，还得躲着穿红马甲的偷偷放？

还是关注他们为什么要逃？

让他们隔离的地方如果有吃有喝有人管他们，他们会身无分文的徒步连工资都不要了逃荒玩啊？

到底要关注什么？

现在我就最关心的是到底应该谁管他们？怎么管？

划分责任可以，但这节骨眼锅应该谁背远没救人要紧。

知乎用户 宋子豪​ 发表

富士康十几万员工，按照我每次核酸大采的工作量来算，大概富士康现在需要超过 2000 名采样人员跟同样数量的辅助人员，以及配套的技术人员。不知道郑州能不能一口气砸下 5000 人了。我估计很难

知乎用户 匿名用户 发表

这就开始被扔出来吸引火力了？

我看富士康真搬了郑州还剩啥。

知乎用户 匿名用户 发表

富士康这个事情

我想到了历史上，军队的政委能动员，能定军心

而一个作为有党委书记的企业，这时候党工委和团系统一起失灵

请问这是为什么？

知乎用户 猴开朗琪罗 发表

富士康员工都没手机吗？你们一个个瞎分析什么鬼

知乎用户 理想三旬 发表

河南政府开始操作了！

知乎用户 月月呀 z 发表

盐选

知乎用户 Hyperspaceghsot​ 发表

根本矛盾在于不敢停生产还非要防疫

知乎用户 可乐煲鲜姜​ 发表

所以大家出逃，怕的是疫情还是防疫呢

知乎用户 雨散画檐时 发表

明天媒体可以发文研究出可控核聚变了

知乎用户 鑫仔亡命天涯 发表

顾左右言他。荷兰都上演高速公路马拉松了你地方一辆车也不排，还鼓励沿途地方人员给马拉松人员派水派食物。什么意思？

知乎用户 圣人思想统一场论 发表

ym 有一个词叫无法无天

知乎用户 悲伤辣么大 发表

这多天了，如果真的严重，怎么还没个内部员工跳出来说自己得了重症快挂了呢？

知乎用户 自由香蕉 发表

郑州是进退两难了；

之前宣传的用力过猛，让大伙对新冠的恐惧很深；

这次富士康危难了，想主动搞共存都没人敢跟，加钱都不行；

你想想看；

宣传放开共存，那就 zzbzq，那是认识不够；

不放开共存，眼看郑州的经济火车头就要断在自己手里了，真可能搞到经济崩盘；

真看不到破局的方法，难为郑州的领导了；

知乎用户 XL 型​ 发表

为啥要关注细节？？天天这种引导性的提问

还不是你们宣传病毒恐怖杀人无数

这不就种瓜得瓜嘛

看来是有去年越南的经验，这次也没派军警拦住不让走了。

笑死。

知乎用户 万虑拾得​ 发表

【富士康基层管理者：这 15 天到底发生了什么–20221101】

富士康基层管理者：这 15 天到底发生了什么 2022 11/01

王海：郑州富士康某生产线基层管理者

Yi：目前富士康园区的阳性病人和密接人员被隔离在什么地方？什么时候开始被隔离的？

**王海：**他们是从 10 月 15 日开始陆陆续续被拉走的。

有一个集中隔离点，在恒大未来之光旁边的一个小区，大概能容纳 2 万人左右。

我还知道在机场往南有一个方舱医院。

另外，有一些人在员工宿舍里隔离，做不到全楼层封闭，只能单个房间封闭。

但在宿舍隔离的人不是多数。

Yi：传闻恒大这个隔离点的一些阳性病例被放出来，带病回厂正常工作。这个是真实的情况吗？

**王海：**被放出来的人不是阳性病人，可能是与阳性病人同管筛查的人或是密接。

他们因为园区的空间太有限而没法单独隔离，这些人和阳性病人可能在一个房间里隔离。

在被放出来之前，这些人做过抗原筛查，两次抗原都是阴性才可以回到园区里的宿舍。

但是他们的风险还是比其他核酸结果阴性的人高一些，所以在快筛过、从恒大隔离点被放出来后，他们被送到园区的豫康北宿舍里二次缓冲。

他们是 10 月 29 日下午从恒大隔离点出来的，目前（10 月 31 日）还没从二次缓冲中出来，没有上班。

Yi：有大规模的员工离开园区徒步回家。据你观察，这是什么原因导致的？

**王海：**其实之前我们的员工管理一直很顺，没有什么大问题，尽管有后勤不足的问题。

不过有一部分人跳墙跑出去之后，抖音上有人爆出来这类消息。

到了周六（10 月 29 日）上午，工人圈子里有传言说园区即将封锁，这里要变成 “躺平试验区” 了，员工因为这个谣言才开始恐慌，觉得如果不跑就没时间了。

另外，园区旁边的恒大隔离点在 10 月 29 日得时候放出一些人。

据我所知，他们是做了两次快筛、有了阴性结果之后，再转到园区里豫康北宿舍内的缓冲区，直到周一（10 月 31 日）都没有上班。

但是当时有谣言说，这些人会直接上班。

这几个消息叠加，导致周六整个园区的员工情绪恐慌，有人把闭环的围栏踹了就逃了。

他们认为被感染的几率很大，也不完全了解病毒的情况，认为感染了之后会像 2020 年年初武汉感染新冠的人一样，不仅很难受、留下后遗症，甚至可能死亡。

当有一些员工情绪爆发，通过抖音和群发传播，一些原本没想走的人，也在不完全知道事实的情况下跟着走了。

根本上，我认为还是因为信息不透明，公司又太大、流程太复杂，员工对实际情况有一些误解。

Yi：员工现在吃饭或者生活物资保障方面有问题吗？

**王海：**吃饭从在园区开始隔离到现在一直没问题。

一日三餐公司会发，早饭牛奶面包，中饭晚饭是米饭和三个菜。

不过，互联网上传的有员工缺乏物资的情况是真实存在的。

核酸结果异常的人需要去隔离点隔离。

刚被转运到一个地方时，后勤可能没跟上。

毕竟目前的配餐制度刚开始实行，还存在一些流程问题与不足。

恒大隔离点第一天就是这个情况。

园区内工作人员准备给工人发放中药。

Yi：员工能否从公司的公开渠道及时了解到这些隔离防控政策，以及那些从隔离点被放出来的人的真实情况？

**王海：**这个公司太大了，我们也很无奈。

厂区几十万人，我讲下去也就只有几百上千人知道，说了他们还不一定信，该走还是走。

产能受到冲击。

Yi：你平时负责的车间一共有多少人？现在需要隔离的有多少人？

王海：我负责的车间 一千多人。

现在能上班的有百分之五六十。

剩下百分之三四十，包括核酸阳性、同管异常被隔离的，也有回家的或者在宿舍没来工作的。

目前留在车间工作的有五六百人。

Yi：这对产能的影响有多大？

**王海：**影响很大的。

只能达到原来目标的 50% 左右。

Yi：现在上级是否给你下达了生产量的指标？如果因为停工人数太多而延期生产会造成什么后果？

**王海：**那没有。

这种可能不是我这个层级的人来决定的。

现在我们开工到什么程度，取决于能来多少人，就是流水线能开多少就开多少。

我不直接经手招工的工作，但是我听说最近富士康还在招人，并且把返费（临时工结束工期前的一次性工资）提高了。

Yi：车间里的工人是什么心态？他们会担心吗？

**王海：**有担心。

他们对这个疾病的了解是比较少的，可能是信息渠道的原因，他们了解不到这种信息。

网上有一个谣言，他可能就认为是真的。

Yi：你怎么评价目前郑州富士康的防疫管理？它存在哪些问题？

**王海：**目前最大的问题就是，对有风险的人的转移速度比较慢，因为人太多了，之前后勤的人手不足，政府确认的速度也没跟上。

比如说这个员工已经确诊了，但他等待政府发来的确诊信息和拉走他的消息都要等一天左右。

Yi：目前针对园区内还在工作的工人还做核酸筛查、把结果异常的人拉去隔离吗？

**王海：**截至 10 月 31 日，已经有 3 天没做过全员核酸检测，最后一次是 10 月 28 日。

现在重点是做抗原快筛，每天做，快速把阳性都挑出来。

没有快筛结果，就进不了工厂园区。

密接、同管异常、疑似病例，需要做核酸，完成单独采样并确诊阳性后才会被隔离，但采样结果没那么快出来。

Yi：你觉得现在最急迫需要解决的问题是什么？

**王海：**现在还是资源不够，隔离的房间比较少。

很多员工确实核酸异常，但一个管里有阳性，并不是说所有在这个管里检测的人都是阳性，也有人只是被牵连、是密接，但他们现在都被隔离在一起了。

需要把没有感染的人和真的呈阳性的病人隔开。

目前也能隔离，但人口密度比较大，有时候一个房间可能好几个人。

可能中间只有一个是确诊的，但另外几个（与阳性同管或其密接）会被连带。

如果在目前的隔离点以外的区域，能把人按照高风险、中风险、低风险隔离，逐步减少隔离时间，会有帮助。

不然人在（恒大隔离点）那里待着，本身也是浪费隔离资源，原本没感染的人还可能有更大风险。

这（指设置更多缓冲区）是我们的第一个需求。

第二个需求是，让信息真的公开透明，请求各地的医疗团队来帮忙。

点对点地支援，比如多少医生支援这几个楼层，多少人支援某个车间或者哪个区域。

这样可能很快就解决了疫情。

现在就是人手和资源不够。

Yi：再多一道缓冲，你担不担心你产线上的工人更少？

**王海：**健康第一位，产量和工作第二位。

但是目前，比如说隔离做成 8 人间，感染风险肯定很大。

如果隔成单间，一个人一个帐篷，低风险的员工隔离三五天或一周，没问题的情况下就可以安全返回岗位了。

没有清零的资源，也没有 “躺平” 的政策。

Yi：你个人目前对被感染的风险恐慌吗？

王海：我不恐慌。

随着离病毒越来越近，我了解的信息也比之前多了很多。

我认为（出现混乱）一方面是因为观念有问题，不能用像对待 3 年前武汉时期的新冠病毒时的态度对待现在的疫情。

在我的观察中，目前年轻人感染病毒的症状轻，可能就是确诊之后发烧一天，第二天就不烧了，然后嗓子疼，过后就没事了。

但是现在信息不对称，然后导致恐慌。

我自己不担心只是一个方面，但是这个东西谁都不想得，员工肯定不想。

哪怕它就是个感冒，你也不想得感冒。

当然，也有人担心后遗症的问题。

园区内快筛试剂发放点

Yi：你既觉得现在疫情的症状不如 2020 年年初的武汉阶段，又觉得眼下富士康员工需要更多资源来完成更好的控疫。这是不是一种矛盾？

**王海：**这个矛盾不是我们造成的。

现在没有 “躺平” 的政策。

如果用武汉的模式，就是把阳性病人和密接都隔离起来，检测没问题后工人再上班。

Yi：你们现在最大的诉求是什么？

**王海：**我认为还是要信息透明化，我们不仅不清楚整个园区的的病例数量，对郑州的数字也不确信。数字不透明，那外部医疗资源就不能进来帮我们，我们就会更恐慌。

第二，希望社会各界能伸出援助之手提供防疫物资的支持，为了降低被隔离人员交叉感染的风险和帮助确诊人员康复，我们需要更多的帐篷、行军床、药物、消毒用品等防疫物资。

第三，我认为对这个病毒的认知可能需要调整，我们感觉到 3 年前感染新冠病毒的患者死亡率很高，但现在看起来重症率并不高。我们整个郑州市从 10 月 12 日静默到现在已经将近 20 天了，我们需要途径传达我们的声音。

知乎用户 予心译 发表

不知道这样说合适不合适。估计共存的话就得彻彻底底共存，不采样也不强制隔离，最多买抗原自测，感染了有条件居家就居家，没条件也不强制居家，能不就医尽量不就医。否则很容易造成严重医疗挤兑，以及生产生活停工停摆。日本之前奥密克戎那两波就因为统计、采样、感染就医大大加重了医疗挤兑，不过，奥密克戎虽然普遍症状轻，但一旦是重症，病情转重很快，所以日本那一波也有不少奥密克戎患者居家死亡，日本有医疗患者自己感染过的说，一般咳嗽会感觉到胸痛的就要提高警惕就医了。长期不放开也不现实吧，希望国家放开前尽快提高如何加快自愈及如何判断症状轻重等方面的宣传，以及降低大家对奥密克戎的恐惧，避免医疗挤兑，还要尽快加大疫苗覆盖。大部分人确实是轻症，我同学一家四口在日本感染了，都发烧两天就好了，最小的无症状，之前认识有几个人十月去国外出差了几天，都感染了，嗓子疼，一个星期左右转阴好了。但是从日本大数据来看，奥密克戎也带走了不少人，不过要是除一除患者基数，死亡率重症率确实比以前低了很多。国内很多人感染轻症，尽管没啥依据，但真有点怀疑会不会我们的古老疫苗法可能对瘟疫比较有效

知乎用户 匿名用户 发表

之前看到因为双十一到了苹果再给富士康施压不懂真假…

知乎用户 美丽新世界 发表

以前看过一本书，里面有个情节我至今印象非常深刻。背景大概是八九十年代，有个老板请作者去他工厂参观，在参观的过程中。老板摸着一个十七八的小姑娘的头说，你看上哪个我可以帮你。

至今我觉得有个问题很纳闷，如今网络如此发达，为何还有贪官和黑社会，但是却没事儿就抓两个，老虎还几乎都是在新闻上人模狗样的装清纯，有时候还号召大家爱国爱 x，记得窑洞时期，一个书生因为上报揭露他们生活作风，每周开联欢会，学生妹莫名怀孕，被围搅时就在路边把他砍了，但是胜利后个个都悲天怜地，也许那个时候就有传销的遗留潜质。

《阴符经》说，人心机也，我以时物文理哲。观历史人物背景，心理，有时候你会发现，历史是如此的相似。

如果大家有什么不明白的地方，可以想想，庙堂是你爹？还是你娘？你死了还要负责把你葬？大家都是为了生存。你觉得我该对你负责，那你想过谁对我负责么？圣人？抱歉，如果我是圣人了，你觉得社会还会出现这么多问题？皇朝时期，庙堂不光有皇亲国戚，还有派系纷争。看古装电影，电视剧，难道还不能让你知道，权利斗争的残酷？

富士康不过是一个社会的一个小小的缩影，看明白了，看透了，你就会明白，全国都一样，不一样的只不过是时间问题，毕竟大环境如此而已！

知乎用户 听风是雨 发表

许多人都天真的认为病毒就是大号流感……. 全面放开就好了，实际上就是唯恐天下不乱，发泄情绪，全面放开后，连后悔的机会都没有。有人说流感自己就好了，你见过几个流感在不吃药的情况下好的，流感不是感冒 ，是高于感冒几百倍危险的疾病，大号流感是比普通流感更可怕的存在，美国冬天的那场大流感，可是死了不少人 流感有药，新冠有药否？药店里感冒药 流感药，一大把，新冠有吗？

别天真的以为吃感冒药就能治好，感冒药解决表面症状，如果处理不及时，新冠引起并发症，那岂不是凉了，别到时候新冠病毒没了，但引发的基础疾病没好…

算了，疫情话题不说了

知乎用户 安欣 发表

富士康到底发生了什么？这个问题在最近几天成为中外界关注的焦点。有以下几点值得思考的：

1、员工假如不是对相关管理者绝望到了极点，应该不会选择在深秋的寒夜，长途跋涉几十公里甚至几百公里，逃离工作地，回家后还要进行集中隔离？

2、富士康工厂内部到底发生了什么？难道真的是听说的隔离区的人，根本就没有吃的吗？是企业的责任还是政府的管理不到位？

3、富士康已经辟谣，不存在感染两万，但是具体数据为多少？

4、按照媒体发出来的疫情数据，10 月 30 日河南省本土 6 例，无症状 36 例，按理说疫情规模并不大，为什么出现了这么严重的局面。

知乎用户 匿名用户 发表

1. 当一只蟑螂被察觉的时候，已经满屋都是了。富士康才不是第一个呢，这情况上海期间流水线的做法就一样了，只是富士康人太多了

2. 徒步回乡，疫情下的流民，还好这些人大部分还有土地

3. 基层没能力？不是能力问题，是权衡利弊想不想的问题。承认不好嘛，这就是底层，资源不会向这里流动，利益诉求无处发声，感谢人人自媒体的时代，只是也不会有什么用。

4. 如果名义上承认共存，那之前批判其他国家以凸显合法性和优越性的思路算什么。

5. 我们的自信在外看来有点危险，强调经济和军事等方面的硬实力，且除去社会服务成本来看的净生产总值不容乐观。人口结构和中等收入陷阱，如果担心在达到霸权之前到达巅峰，这是最危险的。盲目的自信不是好事，有问题承认问题解决问题不好嘛。

知乎用户 匿名用户 发表

富士康虽然是一座超级工厂，但是它的食物、医疗物资都是需要外界持续输入的。

三十万人，每天的食物消耗量都大的惊人，当外界停摆、道路封锁，这个超级工厂就随时会崩溃。

知乎用户 素履 发表

最值得关注的细节就是 其实中国工人的工资也是能涨到 1W 多的

知乎用户 短视频代剪辑​ 发表

个人觉得还是信息不够透明引起的恐慌更值得关注！

知乎用户 匿名用户 发表

责任全在资本家！

知乎用户 爱吃炸鸡可乐 发表

没有的事，辟谣了，是富士康准备举办跨省马拉松

知乎用户 匿名用户 发表

比较疑惑的是我们媒体在这个消息刚开始爆的时候他们在干嘛？现在前几个回答都被一些所谓的媒体占领了，然后这个提问也很有意思。。。。。。

知乎用户 大唐陵少 发表

血汗工厂能是白叫的，名副其实。就这还是不错的，产业升级个寂寞。

知乎用户 原味柚子 发表

从这件事来看企业组织能力缺乏，应急管理缺乏。政府处理紧急事件薄弱，应急预案做得不到位。

从富士康这么大的企业来看，遇到这种紧急事件，应该处理得当，减少利益损失。像疫情这种事情，一般流程都是，早发现，早隔离避免造成更大损失，同时也会增加核酸采样人员，迅速控制疫情。在隔离期间保证物资充足，不造成混乱。但富士康的做法却与我们的想法背道而驰。

而政府，封锁消息，并未对防疫布局做任何公示，对于现在确诊多少病例也只字未提，有多少疫情外溢，也不曾公布，对 “徒步返乡” 的员工不提供帮助。在处理事件这块，郑州的政府好像失去了公信力。

知乎用户 墨洗青衫 发表

当事人都没说话，一群非当事人在这边乱猜

知乎用户 徐无鬼 发表

富士康的工人数量显然是低于事发之前的。

那么问题来了，你说减员时采样人员不足，那么之前满员时你是召唤了阴兵来做核酸检测？

知乎用户 町先声 发表

知乎用户 小丑 发表

二十万人比一些县城的人数都多了，还是这种集中聚集的形式

知乎用户 宝箱 发表

甲方的要求和乙方的能力不匹配，除非甲方花 100 倍甚至 500 倍的价格请最最厉害的乙方。

知乎用户 洋洋 发表

好奇，阳了以后找工作什么的会不会受影响，或者在职人员阳了以后会不会等这次风波过去被离职

知乎用户 music.zZ​ 发表

两手抓，必然某种程度上两手空。

知乎用户 顺风顺水 发表

据我了解，应该是系统炸了。而且隔离设施不到位，管理混乱，造成了群众的恐慌，拍时在里面都没人管。

知乎用户 柴恒 发表

当地郑州政府公布的新增阳性病理每天也就个位数，你们激动什么

知乎用户 吃饭了么 发表

抖音定位郑州，各位就知道河南现在到底是什么鳖样了

知乎用户 Purple 发表

这么大的厂子企业，觉得不应该发生这种事啊，何况富士康工作流水线是出了名的严格

知乎用户 山风 发表

这是能说的吗？不利于团结稳定啊，这问题怎么还没被删，头痛捂嘴脚痛捂嘴可不是开玩笑的

知乎用户 伊丝提亚 发表

· 如果重赏之下都没有勇夫了，那就快跑了

知乎用户 简单的复杂 发表

可控 这个词 如果换成具体的人数 或许就不会恐慌

知乎用户 梦会卢湾 发表

政府的事，不应该企业承担。

知乎用户 大海 发表

加油吧。

知乎用户 阵风​ 发表

之前把定位切换到郑州，看到那些从高速路步行回家的，觉得有些伤感，但也还好

毕竟沿途有很多人帮助他们，毕竟他们还能跑

单看到这个，是真的有一种无言的难过

拦住人的不是富士康的围墙和贴牌，是家里的父母妻儿和柴米油盐

今天富士康发了出勤补贴，目标就是留下他们

身上没有千斤担，谁拿健康换明天

知乎用户 广州华 发表

企业需要运营，但政府和社会需要防疫，这个矛盾在疫情爆发时不容易协调。毫无疑问，富士康的核心竞争力就是高效运转，追求的是人力、物料、设备、物流叠加效率的峰值，这造成其难以承受因疫情导致的停顿，供应链的调整是非常困难的，低端产业链的天然属性，人性化最低的刚性链条。

疫情之下，中高端管理人员会考虑较好福利和待遇下的承受风险能力，愿意留下来坚守，但基层和一线的工人自然是不愿意的，他们的工作很容易找，待遇也相差不大，富士康的优势仅仅在于稳定持续而已，遇到风险时自然就会出现脱岗和逃离的现象。特别是中高层管理人员授权不足，手上没有更多资源去维持稳定，而又抗拒防疫部门的措施的情况下，这种现象自然就出现了。

高质量发展和产业链升级迫在眉睫，思想老停留在十几二十年前，老在乎什么三星走了，松下走了的人是不会理解的，不要老觉得几十万产业工人闹哄哄的就是繁荣，那是独放一枝花，绝不是春意满园，新业态多业态共存发展才是发展。

知乎用户 匿名用户 发表

不如直接让富士康共存吧，看看重症比例，无症状比例，轻症状比例对比后看全社会共存行不行。

保证吃食就行了。医疗物资就按平时的情况来供给，看看够不够。

不过河南政府这也是传统技能了。每次都要搞个大的才能让大家安心。到现在这种全锅皆知的情况下还要欺上瞒下，也真的是自欺欺人了。

知乎用户 Ezio​ 发表

老板不拿你当人，不犯法

你想不让他做人了，不敢，也找不到。

知乎用户 梅霜​ 发表

富士康造成混乱的原因是多方面的。信息误差是一个方面，但隔离场所不足就保证不了不交叉感染，尤其是在这样大的一个园区。仅是一个富士康员工 “徒步返乡” 信息在网上一传播，其扩散效应就会成几何性的蔓延。

既然隔离场所不足，“物质无法及时配送” 就难以做到不让员工返乡。现在看来，返乡成了富士康员工不少人的选择。

就看这三三两两的人群，拉着行李徒步在高速公路上行走，就足以使留下的员工人心惶惶。有的员工走了上百公里，沿途的视频牵动着多少富士康员工亲属的心。他们的呼唤更使信息误差在不断的加大。

本来，面对疫情挑战，局势没有那么严重，但这些视频起了扩大事态的作用。返乡路上的员工是真的，徒步一天两夜的女孩也是真的，但是局部现象，就会被人理解为整个园区现象。只因员工不愿承受被隔离的束缚，对病毒的恐惧，对生活失序的担忧，是造成混乱的重要原因。

现在，富士康郑州园区有 20 多万人，可以说是一个复杂的小社会，管理难度大，尤其是疫情发生之后，这样一个大的企业，已经举步维艰。在当前的情况下，不得已默许让厂区员工自行回家，这也是没有办法的办法。

在这种时候，有些人尽量不要将大量负面消息发到网上，进一步制造紧张空气。

知乎用户 笑对 tear 发表

说是有政府指导组进去了，希望赶快捋顺吧。正好现在居住的小区也被封了，第二次被封了，两次的经验都是刚封前两天会有些混乱，后面就会好很多了。先稳住厂里吧，然后尽力帮助返乡的人，最后要对最初散播谣言的，管理不力的追责呀。

知乎用户 双子座的黑岩 发表

我在富士康工作过。富士康都是年轻社会底层的。下班就去网吧，根本不存钱还有一些就是大神，更不用说了。没有抗风险能力。走回家我是没啥同情的，只能说活该。还好现在还没到学生工的时候。要不然走回去的就是学生，还是可怜的。

知乎用户 卡机戏码 发表

睡前这个视频，懂？

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知乎用户 谵台八龙​ 发表

劝所有年轻人，如果你能润，你就润，润不了，就去考编。

富士康这种大企业对待员工都是这个样子，更不要说，成千上万的小企业了，真真牛马耗材。

知乎用户 西日韩留学吕老师​​ 发表

很正常的，而且本身来讲出勤补贴，现在如果要是给这些激励措施，说明都希望留在当地。就是尽量的不要回到自己的原地区，能够让这些人都留在当地可能会更好，因为回去的话，很多地区现在爆发也是非常严重，包括周边的武汉或者是这个像四川还有广东之类的。

所以如果要是能留下来能尽量的按照公司的规定要求来去进行生活和工作，也许可能河南这边虽然严重的管控趋势和出行限制也不会造成太多的物资短缺和影响。

但是，如果说出现隔离场所不稳定，或者是说出现二次爆发和一些交叉传播，物资无法保障那我觉得走也没有办法。既然那边还在说补贴，那就应该做好相关的保障。

知乎用户 灰产圈​​ 发表

富士康到底发生了什么？这个问题在最近三天成为外界关注的焦点。
10 月 29 日，第一财经刊发《河南多地致信本地在郑州富士康工作人员》与《当地政府已向郑州富士康派驻工作组》后，10 月 30 日，富士康方面对于目前郑州厂区的情况做出介绍，表示将 “全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡”。但对于目前工厂内部的情况并未做详细描述。
31 日晚间，记者辗转找到一位了解富士康近期内部情况的人士王盼（化名），他对记者讲述了过去十天以来内部发生了什么。“当受影响人数超过阈值时，检测结果无法及时确认等综合因素，造成了此次疫情初期的混乱现象。” 王盼对记者说。
第一次辟谣前后
10 月 26 日午间，富士康科技集团发布声明表示，网络流传的 “郑州园区约两万人确诊” 为严重不实信息。富士康表示，园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。
而在这次辟谣前，关于富士康郑州园区失控的各种猜测充斥在各大网站。
王盼对记者表示，依照地方政府相关防疫规定，前期富士康内部的核酸筛查一直采取 20 混 1 的方式，在防控初期阶段可以快速发现个别异常，提高初期防控效率，但一旦出现较多异常时，就要隔离并复查大量人员，动辄上万人。
在他看来，当受影响人数超过阈值时，富士康的管理压力陡增。“由于隔离场所不足、物资也无法及时配送，再加上采样人员不足，初期的状况开始变得混乱。”
从公开信息来看，富士康在 10 月 13 日就启动了闭环管理，动员港区在外居住人员入住公司宿舍。10 月 16 日，园区外居住的富士康员工均已集中入住宿舍、酒店、学校等场所。员工集中后公司都实施了闭环管理、点对点通勤。
从 10 月 19 日开始，富士康郑州园区在每个楼栋都设置了检测点，随后的一系列动作也内员工视为防控升级的表现。
在当天发布的公告中，富士康称，为配合政府防疫措施，餐饮场所取消堂食，郑州综保区自 10 月 19 日 15 点起全体员工返宿就餐，郑州园区各事业群正常出勤员工由公司免费提供一日三餐。
不仅如此，在这封通告中，富士康对于员工的行为作出了非常详细的规定，要求员工 “简化个人行程，宿舍（住所）、园区两点一线，减少不必要的行程轨迹，进入厂区需提供 24 小时核酸阴性证明后方可进入二线门岗”。在园区工作需全程佩戴 N95 口罩，严禁在厂区内和路上摘下口罩，进入自己所住寝室后才可以摘下口罩。” 在工位工作时每小时做一次快速手消毒，上厕所、喝水前后洗手并进行手消毒。使用后的口罩、手套、消毒湿巾等要投入医疗废弃物垃圾桶（黄桶），工作结束后使用 75% 酒精消毒湿巾对工位的看板、传送带、台面、托盘工具、座椅进行擦拭消毒。并指出，“绝不允许带病工作”。
10 月 21 日起，富士康开始实行 “核酸 + 抗原” 一天两检。
但在王盼看来，这并不能缓解富士康所遇到的压力。
“在政府要求下 19 日开始停止堂食，改为免费发送三餐，以避免员工群聚。由于人数众多，一餐需发放约 20 万个盒饭。同时，员工必须要从工厂走回宿舍用餐，造成很多人不便及员工情绪的不满。” 王盼对记者表示，这种不满的情绪也让谣言开始滋生。
从富士康官方表态来看，初期状况发生混乱时，富士康仍然认为当时的情况是 “可控的”，所以在 26 日发布的辟谣声明中，富士康提到了 “少部分受疫情影响的员工”。当时富士康的另一面内部人士也对记者表示，确实没有上万的确诊案例，但是由于复查人数叠加，也许在员工心理造成了一定的影响。
26 日当天，富士康在内部发布通告，表示为缓解园区内就医压力，协调了郑州市第一人民医院社康中心开通线上问诊，并提供了关于员工发烧需要药品处理作业的流程。有发烧员工需要药品，可在线上平台下单或社区问诊渠道，总务安排志愿者配送。同时，内部为 iDPBG 事业群、iPEBG 事业群（含玻璃组立）设置专门的热线。
为何出现 “集体返乡”
但事情的走向远远超过包括王盼在内的富士康员工的意料。
10 月 29 日晚间，包括河南省禹州市、长葛市、沁阳市、西华县、鲁山县以及许昌市魏都区、平顶山市湛河区等在内的河南多地，均发布了致当地籍在郑州富士康工作人员的一封信，表示已做好当地户籍员工返回家乡的准备。各地均表示，确需返乡者需提前报备，落实 “点对点” 服务和相应的隔离措施。
而当天下午，“集体返乡” 的富士康员工视频开始在各大直播网站出现。
王盼对记者表示，步行返乡实属部分员工的无奈之举，原因一部分来自对疫情的恐慌，加上员工获取官方权威信息的不足，另一部分是因为防疫交通管制，导致不得不选择步行。
根据王盼的说法，在富士康争取下，目前郑州园区从原来 20 混 1 的方式已改为单人快筛。快筛阳性者立即做单管核酸测试，若核酸为阳性反应则迅速转送至政府医疗隔离点。从官方的用意来看，这样可以大幅降低隔离人数以及员工的恐慌，并避免乱象。
然而这一做法也引发了部分员工的不理解。在员工看来，工厂一直没有停工，如果混采异常，同一管的人再重新做一次核酸，把确诊的带走，阴性的留下来继续工作。一些员工通过群聊和车间的部分通知中得知每天都有核酸异常者后，做出了返乡的决定。
一位产线工人对记者表示，她所在的产线是生产手机后壳产品的产品，身边确实因为害怕受到感染走了不少人。“但是想走也是可以走的，一般看一下工牌和照片就可以走了，并没有什么阻拦。”
富士康在 30 日发布的最新声明中也对返乡人员再次做出了表态，表示针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从 30 日起做好员工点对点有序返乡服务。在王盼看来，单纯一家企业的力量有限，20 多万人的疫情防控对于一家企业来讲十分艰难。
“网络上大量关于郑州园区疫情事件的视频和图片，有一部分是拼凑或片面、不实的信息，我们自己从内部来看，公司也是在努力进行改善。” 王盼说。
据公开信息显示，目前郑州园区已逐渐恢复餐厅堂食，其中有 4 处餐厅已开放，今日（11 月 1 日）计划再恢复 4 处。现在采取的方式是各部门分批次组织员工到餐厅就餐，且餐桌安装玻璃挡板，每桌对角就座进餐。
在 30 日 “郑州发布” 公布的信息中显示，虽然本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。
王盼对记者表示，随着郑州园区单人快筛形式的采用，病毒筛查会更加精准快速，疫情防控的积极效果会逐渐显现，希望郑州园区的产能逐步恢复正常，离开园区的工友在疫情稳定之后，也能再回来相聚。

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