抚慰富士康青工之难 | 舆论手札

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迄今为止,封闭的郑州富士康园区究竟发生了什么,真相稀少。然而,徒步返乡的青年工人,三三两两穿越麦田,或者成群结队行走在高速路上,却传达了无比震撼的画面。这些画面钩沉了河南人逃荒的惨痛记忆,还把新世代青年与历史同框到一个尴尬的镜框中。

一个直接的后果是,政府向富士康派出工作组,介入到这个超级工厂的运营。对富士康来说,这未尝不是好事,它可以获得一个应急整顿的后勤支持,帮助郭台铭暂时渡过生产压力的大关。外溢的危机,促成了政企放弃界限而联手,也算特例。

员工逃离或自愿离开富士康,根本原因是在封闭的感染环境下,富士康无法提供足够的抚慰。瘟疫时期的郑州富士康,与十几年前出现员工连续自杀案的深圳富士康一样,除了一份工资,无法为庞大的“工蚁军团”供应更多关乎心灵的东西。

十几年前,那个动用诉前保全措施,悍然攻击媒体记者的郭台铭不见了,取而代之的,是一个试图把控制力局限在厂区的懦弱台企。逃离事件一出,舆论讨论的一个后果,即是猜测富士康撤离大陆的可能性,所谓势比人强,其颠倒也不过是十数年光景。

有一种论点,将郑州富士康的疫情局面,归咎为几十万名员工所组成的“复杂社会”。此论看似指出了症结所在,实则大谬。富士康的问题,实质上是用超级工厂模式最大可能剔除社会基础造成的——它不是“社会复杂”使然,而是经高度提纯后的社会荒漠化导致。

在无事发生的情况下,这种去社会化的工厂社区尽管脆弱,却也能够凭借充足的劳动力更替维持其运转。可一旦遇到大范围的恐慌事件,流水线工具人的平凡人性苏醒,战胜了模块化的依附性顺从,看似强大的超级工厂会像多米诺骨牌,被逃离的个人推倒第一张牌。

尽青工逃荒式返乡极具视觉冲击力,引发了相当广泛的同情,为事件平添了浓厚的悲情氛围。可仍有一些值得辨析的问题被同情心遮蔽了。这涉及到一个很难被展开讨论、却是相当重要的问题,富士康的封闭防疫模式因为哪些综合原因而丧失其自适应能力?

大量试着探究富士康事件缘由的讨论,都因为心存忌讳而让观点陷入了自相矛盾。比如,人们对徒步返乡青工的同情,实际上弱化了同情者在防疫科学性上的立场。最遗憾的是,这种弱化因为无法靠另外的科学讨论来弥补,于是加重了不言自明的尴尬。

这是一个不太好把握的度。人们对离厂青工的共情,有情可原。但这些广泛的、下意识的同情,其实在强化他们逃离富士康的合理性。亦即,社会大众的同情,或多或少地固化了对病毒的偏见与恐惧。这是一个相当别扭的地方,眼下紧缺一个让社会摆脱这个困境的逻辑。

正像我们看到的那样,一些官方宣传人员正在以个人身份,通过私域传播向公共舆论场渗透的方式,向富士康员工及更多的关注者科普某些关键的科学结论,比如“病毒极少制造重症”的特性等。而这么做的结果,就是“今日之我”与“昨日之我”的交战,同样矛盾。

如是观之,两大意见人群依据不同的价值取向,积极地给予富士康青工抚慰,而这些抚慰似乎令接受者无所适从。因为,假如同情者根据德先生所愿,付出的同理心是无可指责的,或者说,如若忽而出现的赛先生是对的,该责备什么就成为费解的疑惑。

这么说吧,正因为本该就解决的前提问题未被解决,以致于发生富士康青工应激反应事件后,立场不同、各持不同进路的解释者无法在整体上解释这种危机。而强作解人的结果就是,混乱的依旧混乱,不安的依旧不安,释疑解惑无法靠零打碎敲的TIPS来完成。

需要理解的是,在一种弥漫的危机感驱动下,郑州富士康青工不是靠反抗、而是仅凭逃离流水线的自发行动,就动摇了富士康所象征的全球意味的东西。这是明喻,也是现实。最具有驯服精神的青工,无意中制造了最为轰动的效应,这反而是最值得注意的。

就此而言,能不能诚实地看待郑州富士康青工逃逸事件,避免习惯性地大事化了;能不能以此为典型,为已然落后、萎靡的社会解释框架提供正当交锋的机会——最起码的,能不能成为个人在疫情时代拓展视野的机会,将继续强化或削弱时代的注脚。

引用图作者:秃头倔人(李晓强)

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