既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?

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知乎用户 曹小灵​ 发表

看到很多大佬搬出了风靡了很久的一万小时定律

我研究生就是专门学这个背后的理论的，那时候《异类》这本书还没翻译成中文版

其实也很简单，叫 deliberate practice

核心就是专注、反馈、调整

每一步，都非常非常非常的难

畅销书为了卖得好，隐去了这些艰难的部分，只告诉你一万小时的沉浸就行

但最好的钢琴师，每天练琴十个小时，中间能做到 DP 的时间也就最多 2 小时

我们中国人用词更加文雅一点，用心流来描述，但是心流的时候是舒服的，而 DP 是痛苦的

所以说在一个领域「沉浸」一万个小时就变成领域的专家，本来就是伪命题

学术界在 DP 上堆了了上千份论文和无数的调查研究，我十年前就发现选择的「行业」都是那种万年不变的，比如钢琴、围棋、网球

而现在面临 35 岁危机比较多的行业，大多数本身出现的年头都没有超过 10 年，而且迭代的速度特别快，比如 IT 行业

我还记得当年大学毕业，好几个关系好的小伙伴，不论是读新闻的还是读机械工程的，都去腾讯阿里字节当产品经理了

但是每个人具体做的事情，聊出来完全不一样，而且去年和今年聊得东西也都完全不一样

在这样的行业里面就很难做到深耕

我经常参加行业论坛（为了蹭免费的豪华自助午餐），我发现所谓行业深耕了的大牛，给大家展示出来的一面只是「把行业本质看清了」，比如知道很多内幕八卦、了解很多行业内机会、知道把持行业主要资源的大佬们是谁

而「过经过脉」的硬技能，这些深耕大牛不是每个多做到了的，他们也是最早被挤出成为了行业「串串」的人

所以我发现，在行业里面真的能熬过 35 岁大关的，甚至突破了年龄限制不断往上走的

其实都是抓住了「返璞归真」的能力的

他们在行业能力达到一定积累以后，都开始往「元能力」上走，比如写作、比如演讲、比如沟通、比如人情世故…… 这些能力也是「万年不变」，在上面花时间才真有深耕的意义

按欧美企业的说法就是从 Expert 开始往 Consultant 上发展

按中国企业的说法就是从专才变成了一专多精

最后想说的是一个比较沉重的话题，或者说容易得罪人的话题

你看 35 岁裁员是哪个公司最早提出来的，这个公司的特性是什么；再想想现在市面上闹中年危机的是什么行业，为什么这个回答下面特别多的某种行业的回答

再联想一下最近联起手来不断「日拱一卒」的侵犯劳工权益的公司都是哪些

很多事情一目了然

知乎用户 兔兔兔兔兔兔兔兔 发表

没什么意义，只是被骗而已。

35 岁失业的本质，是中国产业升级失败的结果。一个劳动者最能输出的年龄在 55 岁左右。如果产业总是徘徊在低端重复的水平，是不需要 55 岁熟练的经理，工程师的。

与之对比一下，你看看做官员，是没有 35 岁失业的，因为官员领域人家是成熟的，广泛需要能力强，经验丰富的老手的。

另外，炒股行业也不存在 35 岁失业的情况。

大致可以认为，行业幼稚，而从业人员没有认清其幼稚本质，胡乱深耕，是 35 岁悲剧的主要原因。

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关于如何判定行业是否幼稚：

从业者工资高，绝不是判定行业成熟的唯一标准，甚至不是主要标准。我认为成熟的行业或者集体需要能容纳各色人等，既给年富力强的有活路，也给能力差的弱的有生存空间，这个跟高科技没有关系。

举例来说，很多地方国企，比如报社，供热公司等等，待遇很一般，管理理念也很落后，反正是跟什么先进生产力绝对无关，但这种企业拥有某种垄断的，或者说具有重资产的业务。这种环境里面强者先不谈，其牺牲品，斗争的失败者，年龄大的人群何去何从呢？我知道有去扶贫的，也有被安排成退二线的。恰恰是这种平时大家看不起的事情，成了容纳失败者，给他们活路的业务。

与之对应，所谓的高科技企业，的确理念先进，薪水高，吸引大批青年才俊。但一旦其业务走下坡路，员工是没什么回旋空间的，只能走路。

这种幼稚行业有多么容易判定呢？就走到它办公室里面看看，是不是既有穿的漂亮的，也有穿的稍微穷酸的，是不是既有年轻人，也有老年人。

一个只容纳年轻人的，人员面貌高度一致的行业，很难说是成熟的行业。

产业升级失败，难道就完了吗？绝对不是！

我就举几个能赚钱的例子吧，分别是 2018 年度的可转债，2019 年到现在的香港蓝筹股，咸鱼低买高卖的套利者。这三个例子分别适用于小散户，一般投资者和无产者。

2018 年度的可转债具有明显的低价格，恐慌下跌的特征。如果那个时候批量买入 20 只以上可转债，到 2019 年／2020 年分批卖出，完全可以几乎无风险赚到 25% 以上的利润。对于一般的小散户，这个几乎是不是和产业升级失败无关？是不是和 35 岁无关？

目前的香港的国企蓝筹股，批量出现市净率小于 0.5，股息率大于 7% 的标的，随便选 30－50 个，分批买入。就算每年领取股息也不亏。这个和 35 岁失业不冲突对不对？中国产业失败完，这个策略是不是也能工作？如果说可转债嫌池子小，交易量不够大，这个交易够不够大？

如果说上述两个还需要某些资本积累，那么从事闲鱼的套利行为，无产者，没文化的人，也完全可以做。 比如说，出租物品，比如说出租轮椅，拐杖，这需要文化，需要资本吗？比如说每天花时间买入价格很低的产品，等待出价高的人卖给她，这需要高科技吗？

就算按照镰刀韭菜的理论，交易就是合法的欺诈，套利就是社会的蛀虫。但我相信，只要杂货店老板解放思想，他也能找到我看不到的机会。在我出生之前有大量的赚钱机会，在我死后也有更多。而当我随便列出 3 个和中年危机无关的，可以让人深耕的以外，肯定还有人知道更多的，我做梦也想不到的领域！

虽说我国很多产业停滞在人类生产力的中档水平，高科技升级迟迟难以成功，的确给很多人的职业发展造成了巨大的困扰。但是，我国产业幼稚，不代表我国社会幼稚。相反，我们国家社会相当成熟，它可以容纳各种各样的人。聪明的，不聪明的，有才能的，有缺陷的都能在这个国家里找到自己的活法。

知乎用户 盐选成长计划​ 发表

这个问题和另一个常见的论调很相似，我们总能看到有人说「现在大学里学的东西太过时了！有什么用？」

事实是，我们在大学里也经常这么说，但是大部分在大学时期成绩优异的同学在职场上也能迅速崭露头角。为什么？

因为能力是具有的可迁移性的，我们大学学习的高等数学、概率论等课程，那些公式在实际工作中可能一次也用不到，可是我们学习这些知识的过程却是每天都在用。

类似的，深耕一个领域的过程和技能是可以迁移到下一份工作的。

你知道世界 500 强企业的平均寿命吗？答案是 25 年，是不是比你想象得要短很多呢？

再来思考一个问题，我们自己的职业生涯究竟有多少年？以今后大概率的法定退休年龄 65 岁来看，我们的职业生涯长度至少是 40 年。

而这对我们这些职场人士而言又意味着什么呢？也就是说，即便我们运气足够好，一毕业就加入一个世界 500 强企业，与它一起成长，但是它有可能会在我们职业生涯行至中场的时候轰然倒下，然后你就忽然失业了！是的，你的中年危机就这么毫无征兆地来了！

既然世界 500 强企业都只能平均活 25 年，更何况其他企业？未来我们所有人都会至少经历一次失业。失业并不可怕，但问题的关键是：你准备好了吗？

有很多人，包括我已经和大家分享了很多职场沟通的思路和技巧，职场困境的破局方案，自我精进和人际关系管理的内容。这些对我们而言非常重要，但所有这些内容都离不开一个核心要素，那就是你的工作能力，你的工作能力将直接决定你的职场价值。

而价值二字已无须我多言，在所有人类社会的商业活动中，价值即一切。

那到底什么是工作能力呢？其实一直以来很多人对这个概念并没有太多具象化的认识，同样都是在高考后以相近分数考入同一所大学，为什么毕业一段时间之后，同学之间的差距会越拉越大？我认为主要的原因是思维意识的差距，而这才是我们的核心竞争力。

有些人疲于奔命，有些人则用「效率」解放自己

我在刚刚进入职场时就立刻被公司派驻到海外常驻六个月进行锻炼，在完成这次艰苦卓绝的「历练」之后，我回到公司接到的第一份工作安排是进口件库存管理。然而这份听起来很高大上的岗位，实际上就是传说中的 ERP 系统（企业资源计划）操作员。每天和大量的数据、报表，还有 ERP 系统打交道，然后按部就班地走流程、查询库存，进行 ERP 系统审批和操作。

我的第一个任务是这样的，每天早晚各做一个报告发给部门的领导供他们决策参考，做这个报告需要先从数据库中提取一个数据表，这个表格大概四十多列、两万多行，经过三十多步的手工筛选整理，我要把它变成一个二十列左右、约一百行的数据表格，接着再利用数据透视图等工具做出想要的图表，然后粘贴到邮件中发出去。我相信很多企业都有大量类似的岗位存在，有时候，这类岗位也被贴上一个标签叫作「螺丝钉」，抑或是人们口中的「绿叶」岗位。

我还记得我从某名校毕业的前辈手里交接这份工作时的情景，他像传授绝世武功秘籍一样，缓缓地打开自己的笔记本，里面工整地记录了三十多步的操作细节和注意事项，并且用不同颜色的字标明了重点，他向我边操作边讲解，讲了整整一个下午，然后坚持让我在他的指导下自己操作一遍，中途还故意设了几个小陷阱来考察我对操作步骤的掌握程度。最后，他反复交代我，做这个表格的核心是细心，因为中间任何的错误都有可能让我必须从头再来。

前辈在和我完成交接之后，喜悦之情溢于言表，感觉自己终于摆脱了这份繁杂枯燥的「负担」，迎来了自己的「救赎」时刻，不再「身陷囹圄」，只留我在原地。我相信大家在职业发展初期都会遇到类似的境遇，我自己当时的第一个感觉就是：这个国际知名的贸易公司所经营的一定都是高大上的业务，我怎么能来这里做电子表格，弄 ERP 系统呢？

不过，既然这个是我分内的工作，职责所系，我也只能硬着头皮去做。结果是做了两个星期之后，我就崩溃了。

每天早上和晚上各花一小时来进行重复操作不说，精神还要高度专注，一个小错误有可能就要从头再来，然后就要花更多的时间去做，最后便会打乱一天的工作计划。好几次因为下午的报告没来得及做完，我不得不加班来做。虽然我不知道那位前辈及他的前任是如何坚持下来的，但是彼时的我确信如果不能做出一些改变，优化这个工作流程，我迟早是会熬不下去的。

既然决定去改进，我应该怎么做呢？我先咨询了身边的同事，一开始我得到的答案是，这个表已经这么做了三年了，应该没什么办法改进。后来一个部门的电子表格高手指点我说可以问问售后支持部门的同事，因为他们的制表技能很高，于是我就去请教了一个售后支持部门的同事。他在听了我描述的应用场景之后便跟我说：「或许你可以考虑用『宏』和 VBA（一种宏语言）来实现很多步骤的自动化。」但是，因为他不了解我的表格结构和要求，也只能帮我到这了。

那是我第一次听到电子表格里还有个功能叫作「宏」。既然有了一个大致的方向，我认为这就值得我去尝试一下。于是我买了好几本电子表格畅销书，并天天去浏览几个知名的电子表格学习论坛，我发现要实现表格的自动化，前提是我的数据整理步骤要标准化，就好比如果每辆汽车的车轮都是不一样的，便无法用流水线自动化生产。

于是我进一步去研究整个数据表，去想明白每一步操作背后对表格的改动，并通过反复尝试来实现自动化。

一个月后，我取得了一个让我振奋的阶段性成果，因为使用了「宏」和 VBA，我几乎可以让程序帮我完成大量手工的操作，成功地把整个操作时间从一小时压缩到 5 分钟。

不过我并没有止步于此，我认为现在这个表格虽然做起来很快，但是除了我以外其他人操作起来还是有点吃力，我能不能让这个过程更优化一点呢？于是我又加了几个按钮，保证不管是谁，只要按说明点击三个按钮，马上可以得到想要的图表。

做到这一步就够了吗？我还是没有满足，因为已经研究这些数据一个多月了，我对很多数字有了更深的理解，我发现之前给领导看的图表并不能突出地反映问题，于是我自己又重新对图表做了优化，去掉了几张多余的图，增加了更有展示性的一些图表。

这样做就完美了吗？答案是还不够完美！最后我又在报告里增加了一项内容，那就是我会先把这些图表自己分析一遍，然后把我觉得需要领导关注的内容用文字重点标明，提示领导注意。正是因为做机械工作的步骤被大大缩短，所以我有了更多时间去思考更重要的事情。

还有那个让我头疼的 ERP 系统操作，我曾经做过统计，一小时普通人纯手工可以完成 40 条物料的录入操作，即便最熟练的人估计也只能完成 60 条录入操作。

而本年度的公司库存梳理大约需要 2 万条 ERP 系统的物料转录入操作，如果纯手工完成的话，我和同事们会面临巨大的工作量。那既然电子表格的问题都能解决，这个操作可否简化，或者有没有别的替代方案呢？于是我又想到了平日里会经常进行物料大规模录入和转移的售后部门。

我特意去找部门资深人士请教，经过沟通交流后我看到了希望。有一个叫 Dataload（针对甲骨文公司开发的数据录入工具）的插件可以帮助录入数据，这样只要我导入了与系统匹配的信息，这个插件就可以自动帮我进行录入操作，我只需要泡杯咖啡并监视着录入过程有没有发生错误即可。

这么一个小小的尝试，就让我们工作组节省了数百小时的工作量。磨刀不误砍柴工，这是我最切身体会到这个道理的一次经历。后来，我们这个库存管理团队还得到了公司年度优秀团体的表彰。

故事暂且告一个段落，复盘整个过程，其实自己尝试提高工作效率的初衷很简单，那就是手头的工作十分烦琐和枯燥，而我不能忍受这种无尽的消磨。但是后来通过接受一系列的培训，以及自己工作经验的增加，我才慢慢意识到，我做的这几件小事实际上包含很多正确做事和聪明做事的思维和方法。

无独有偶，在我和很多职场精英交流时，我也发现一个令人惊讶的共识，即大家职场精进的第一步，往往都是始于摆脱繁杂的时间损耗性工作。

当然，这个摆脱的过程不是抱怨和逃避可以解决的，而是我们需要跳出这个困局，尝试借助工具和外部资源对眼前的「麻烦」来进行降维打击。节约出来的额外时间就是对你的智慧的最好褒奖。而要想从平凡走向杰出的关键就是，你先具有解决这些烦琐工作的意识和方法。

以「结果导向」思维倒推问题解决路径

在我刚接手主管欧洲供应商工作的时候，新工位的椅子还没坐热，我的新领导便要求我立刻草拟一封发给外国供应商高层的正式商务信函。他向我简要描述了这封信要表达的三个核心主旨，并要求 5 天之后发给外国供应商高层。

如果你是我，在接到这样一个任务之后，你的第一直觉告诉你这件事情应该怎样办呢？此时多数人脑子里就会浮现出很多离散的「障碍」：我没写过商务信函、我有好多单词不认识、我该联系对方公司的谁，等等。随后一股畏难情绪必然涌上心头，慌乱无助和可能无法按时完成任务的恐惧感也接踵而至。

此时不妨先来拆解一下这个任务：这个任务的边界条件之一是领导要求我在信中精准表达的三个主旨，边界条件之二是这封信要在 5 天之后发给外国供应商高层。理解任务的下一步肯定是如何完成任务。我自己是这样用「结果导向」的思维来进行任务路径的反向推倒的：

1. 如何达到这一目的？

知乎用户 杨大宝识​ 发表

周末反思，照例干货无废话。

这个问题我在八年前就思考过了，那时候发现单点深耕的风险很大，于是果断放弃本科专业的读研机会，另寻他路。

八年间，对这个问题有了一个可以深度反思的角度。

很多人对「深耕某个领域」有误解，认为是深耕某个技能。

但其实深耕领域的本质其实是：扎进某个行业，和这个行业一起演化，走一段共荣的生命周期。

最理想的状态是，你的事业发展黄金期，能和这个行业的黄金期重合，然后通过深耕踩准的节奏，拿走最优厚的行业红利。

比如，90 年代的制造业，2000 年后的房地产和金融，2010 年后的互联网…

以及接下来（可能）的智能商业，数据石油，万物互联，和资产证券化等…

这种红利的获得，对人的能力或者技能要求并不会太高，普通本科水平就算迈过这个门槛。

所以，这个时候，踩准行业的节奏，远比所谓的「打磨」某种职业技能更重要。

这才是深耕的意义：增加你对行业的理解，让你在所在行业的机会出现的时候，比别人更快更准地拿走这个机会。

而不是站在某个点上，等衰老的到来。

这首先要求我们放弃点状的钻头思维，也就是用个钻头抓住个点，不断往深里钻的思维。

而是把目光拉长，去思考，我们这个行业的发展周期到底是什么？

甚至是，视野可以再高一些，我在最年轻力壮的时候，应该踩好的时代节奏是什么？

你会发现，对普通人来说，财富的获得本质上是，不断地找准时代的生长曲线。

我多次复盘过父母那辈人的经历，大下岗，下海，各种生意模式，经历过各种时代的变迁。

很无情地发现，并没有什么技能或者位置能保证你一辈子安稳。

即使家里有矿的，如果踩不准节奏，也会面对阶层残酷下滑。

这种例子不要太多。

我妈当年找对象的时候，最吃香的是出租车司机，收入高，牌照少，垄断，最靓的妹子都想嫁给出租车司机。

用不了多久，出租车就不行了。

这种「不行」的剧情，在各个工种、行业中被反复上演。

时代要变轨，要拐弯，那些「错位的人」必然会成为牺牲品。

如果你已经限定在某个行业里，且已经错过了生长的快速上升时期（比如处在制造业之类的夕阳产业）。

那么基本上会有两个选择：

- 寻找更高的生态位，去到上游，当矮子中的高子。

比如，制造业的高级经理收入可以和互联网大厂的普通员工持平一下。

- 或者培养可迁移的能力，去跳槽；

比如，销售锻炼出来的与人打交道的能力，行动变化能力（这个时候就不要看不起销售啦），不断更换去卖更被市场需要的东西。

这是普通人常见的两种出路，都拼学习能力，没办法，逃不出的宿命。

谁叫人类社会还在演化，且演化得越来越快？生命的本质，就是求存，更好地求存。

最后，说个更普遍的观察：

「中年危机」这个话题，在各个时候各个平台经久不衰。

为什么会如此？

其实还是思维模式的迭代和更新的问题。

传统的分工思想，背后还是还原论和静态思维，这种思想在加速变动的时代落后了。

更好的思维方式是，在时间维度，思考生命周期的动态性；

在空间维度，用系统化的思维，从生态系统中寻找更好的位置。

所以，你会发现，凭借自己的能力，跑赢大盘的人，大抵会有这两个特点：

1. 要么具备了强大的学习能力，能持续迭代更新

（从点状钻研，演化到到线性动态）；

2. 要么尽早积累资本，早点上岸，且财富多得能够自动加速升值；

（改变生态位，在系统中占据更好的位置）

没有什么是恒久不变的，财富不会，智慧不会。

唯有不断拼搏。

根据评论区一个兄弟评论的总结：

静态深耕，以自我为中心

动态深耕，以行业为中心

追求趋势，以时代为中心

非常精准

**最后，公众号 / 视频号「杨大宝识」可以找到我，**视频号每内测期被官方自动加 v，欢迎围观。

知乎用户 玄袂临风 发表

我今年 41 岁了。

我在智联和 51 的简历已经有将近七八年没有改过了。

35 岁之前，我接到猎头的电话。平均是一个星期一个。

38 岁之前，差不多两个月一个。

40 岁之后，几乎没有人打过。要说我没能力，我是不信的。我从事的品牌策划，市场营销工作有破亿的单品销售数据，且个人贡献度不低于 40%。

所在部门的任何一项基础工作，我都可以不亚于月薪在 8000 元以下的求职者。

我属于那种天赋不怎么样，还比较懒的人。

过了 35 岁，很多行业越深耕，越绝望。

年轻人的迭代和学习速度太快，进步太明显。感觉自己怎么都追不上，比较优秀的那一批人。

只能依靠自己的人脉和资源，混钱花。

因为这两年尝试跨行业未果。突发的新冠要了我的亲命。

还 tmd 要重新找工作。

现在我去 51 智联找工作，只能拿到原来月薪的 1/4，甚至更低。原来的岗位根本不可能。

而且 hr 还挑三拣四。

所以，我个人看来，深耕一个行业。

只能让自己被时代淘汰的慢一点。

35 岁真的是个坎儿。

和我同年龄段 40 岁的人，除去自己创业的。

一旦被熟悉的岗位淘汰，跑滴滴，送外卖，做保险，去超市当理货员都是常态。

知乎用户 龙猫 发表

不少工作 35 岁裁员是一种必然。

你不得不承认，无论在这个岗位上深耕多少年，你和你的整个团队在某一天集体消失了，**不出两个月，**你所在的组织就能招募和抽调另一批人来，一切照旧。

01

无论你学习什么样的工具，PS、java、公众号编辑器、各种证等等………… 既然连你都能学到，那必然，大量人都可以学到，只要公司的薪水还凑合，地理位置不太偏僻，简历库里就不缺性价比比你好的人。

持有技能的人是可以装进组织里的一个零件，从 A 组织装进 B 组织，就是跳槽，从 A 部分，装到 A1 部分，就是升职。哪天你不做了，公司可以直接换一个同样的人装在那个位置上，所以才叫螺丝钉。大多数简单岗位三个月就能胜任，少数复杂岗位历练 3 年就会出一批得力干将。

在北京五环外的一家小公司，只要给出合理的薪酬，一个岗位每天收 20-30 份简历毫无问题，筛掉嫌路远不来的，筛掉要求过高的，筛掉品味太低的，还是能剩下 2、3 份，2 个月招聘时间就能剩下接近 100 份意向简历。阿里、华为等一线互联网公司呢？简历的数量是小公司的数百倍。

35 岁以上，拖家带口、工龄长福利要求高、加班精力弱还需要时间看孩子、业绩平平已经跟不上这一代主流群体的人，有什么理由不给那些已经小有所成、精力旺盛、要求低、屡立新功的年轻人，让出位置？

至于让出位置后，你去哪里，那不是公司应该考虑的问题，裁掉混日子的老人、末位淘汰裁掉弱者、停止招聘中年人，大力任用新生代精锐，不仅减少开支，还能保持队伍创造力，真香。

现在一线城市的节奏，23 岁左右进社会，到基层，27 岁左右成精锐，到中层，30 岁左右到巅峰，团队负责人，35 岁之后，精力锐减，出局，给 27 岁左右的精锐腾地方。**真相简单而又残酷，但却是快速发展的必然。**深圳作为全国快速发展前列的标杆，常驻人口平均年龄已经达到了 32 岁。

OK，冷静一下，

以上评判标准，是给「高速磨损的工具们」准备的，并不针对所有人。

就像一台电视机，屏幕花了，修一下屏幕钱 + 手工费要 500 块，闲鱼买一台二手液晶 42 寸，只要 400 块，正常人都会选择，扔了它，买个二手继续。有闲钱的，当然是扔了它，换个最新科技装个激光电视。

如果你过去五年，和未来五年的规划所深耕的工作，完全符合以上评判标准，那么，你就是工具人，就是家里的那台电视机。

无关你多高学历，无关你多高职级，无关你多高年薪，因为这三个本质是公司平台赋予你的，到了一个高度，你猛然就会发现，**原来社会这个平台上，除了公司里，没有任何地方是以学历、职级、曾年薪为标准让你收钱的。**以前周围人说你学习好就会有前途，只是哄你而已，你本质上还是公司运作的工具 - 螺丝钉。一旦离开公司，就没有了你的生存之道。

所以老一代普通人里，每年怂恿孩子去考公务员去事业编制的比例相当大，哪怕一个领导都不认识没有肥缺，哪怕 30 多岁还拿着几千块的薪水，但胜在稳定，轻易不会裁员，螺丝钉损耗极慢，大概率顺利撑到退休。

成为工具人可悲吗？

不可悲，相反，这是所有寒门子弟在父母这代资源和认知高度极度匮乏情况下的唯一选择，打工，赚钱，不丢人，天经地义。

如果你进入的是**快节奏高薪行业，**比如互联网、金融、设计等，尽可能拿到最高的学历，进最大的平台，加最硬的班，这样在 35 岁前，几百万的第一桶金还是稳的，像我一个亲戚，夫妻两在华为，每年能收入百万，辛苦是辛苦，收入是真香。

没有好学历大平台也加最硬的班，35 岁前，好好努力，一个人每年 7-30 万也能做到。35 岁后被裁掉，都可以拿着履历降维打击，一线名企去三线企业当中层，三线企业去末端细分市场领头当中层，末端细分市场领头去小微企业当中层。甲方出来的可以进乙方跑业务，乙方出来的可以进甲方当总监。只要能接受大量拒绝和薪水 5 折，总能混到退休金开始领取。

如果你进入的是慢节奏成熟行业，比如制造业、珠宝业、批发零售业、教育业、官场、写书出版等，不存在 35 岁大规模裁员这种事，没必要跟着瞎焦虑。

就说教育业，课本这么多年了，每次都是再版，很少有重编，干了几十年的老师，他去推测下次重要考试的大题，都有较高概率给你推出来。像这种行业，领着一份普通的薪水直到退休，随着深耕年头长了，薪水稍微高一点，额外收入多一点，没有什么问题。

深耕一个领域，努力工作，精于业务，拿到高薪，争取福利，你总能吃到一份还算过得去的肉。

02

但是，真正的利益划分，从来不会让这种人参与，他们的价值仅仅是 “在岗”。也正是 “在岗”，让这群人只有退休后，才能自己安排自己的时间和生活，才有自由。

他们之中的大多数，是不能被委以重任的，尤其是平时看书学习，偏爱工具内容的工具人。

一旦把一个略微复杂的事抛给他，让他独当一面，脱离开熟悉的那个工具那个小专业，他马上手忙脚乱，脸皮薄的会一直强调自己能行但做得乱七八糟拿不出结果，脸皮厚的直接开始抱怨这都什么事啊根本就办不成。

其实办不办得成，并不重要，很多事一开始的确是办不成的，但通透全局，能刀刀到肉、逐步推进、试错纠正，和似是而非纠结 2 小时干活 10 分钟、等别人安排、循环往复，这绝对是两种境界和结局。

真正有私心希望你能独当一面的高格局领导，一定会告诉你，“少看工具书，够用就行。”

只有承担亏损风险、面对很多人的注视和左右大局成败这种巨大压力下，依然能有条不紊，按照你个人完整的能成事的思维，坚定逐步推进的人，深知钱怎么收来，如何布局，跟对老大或者自己做老大，才能够进入食利阶级，参与利益划分，脱离工具人群体。

大的利益划分体系盘根错节，早有富贵家族几代人的布局，或者创业之初的元老群体统领，你若不得机缘，太难进入。许多人可进小的体系，宁为鸡头不为凤尾。

而这其中所要掌握的，根本就不是什么 “一技之长”，也不是 “操作过程”，而是认知。

这些认知，你不会在任何一个职场课程或者工具书里找到它们，大多数时候需要你在工作中去观察收集，和向业内的贵人拜访请教，以及在前进中踩坑试错。

具体的说：

• l 你如何创造信心让你的客户安心交钱给你，让你的团队成员为你鞠躬尽瘁；
• l 对你所在的行业变迁和社会现象能够清晰搞清他的前因后果，发现机会；
• l 知道想做一件事，你的上下游在哪里，你的合作伙伴会是谁，你的客户是谁，你用什么验证过有效的方式去打动他们；
• l 在所有关节节点上会遇到什么细节问题如何探寻解决方案，需要拜访哪些相关关键人；
• l 在哪个环节需要多少成本来打点，多大的容错空间来承担风险；
• l 将要赚到的钱应该如何分给各级参与者，让更多人能把他的资源投入到你的事业中来一起做大。

**当你对一个领域的深耕，脱离工具，升到以上食利阶级时，你永远不会出现在裁员名单上。**甚至不需要等待 35 岁之后，人脉拓展的够丰富，25 岁时你就已经是一家公司的股东层了。

利益划分往大了说，是市场容量，

往小了说，是公司股权。

我举个例子，

B 市有多家连锁餐饮企业，线上营销远远落后于当地新开的外来网红店，每家企业线上营销一年预算是 100 万左右，但地处三四线城市，线上人才极度匮乏，你深耕了数年的线上用户运营，这块线上营销预算每年至少 600 万的量，你对接了其中几家企业，一年可以吃到 100 多万，这是市场容量。

同一个例子，B 市最大的线上营销咨询机构，是你和另外一个人合伙开的，他负责开拓维护市场关系，你负责机构运作和方案配套，公司吃到 100 多万，你们两个人分一下，每人大几十，这是股权的利益划分。

官场的例子更多，没法讲，一个局，一个所，下面的利益关系就养活一批人，工资不高，奥迪、宝马经常见，要不是偶尔新闻爆出来，你不在那个圈里，根本想象不到芝麻大点的小官居然能搞那么多钱。

03

如果你还对最近努力工作终被裁员这些新闻耿耿于怀，就早做准备，提早布局，**名为打工，实为 “借平台”。**用拿工资赚钱的方式，等中年危机突显，就换到慢节奏成熟的平台里当工具人，或者再往上一层选择一个体系参与利益划分，都是不错的出路。

最难受的，是已经 30 多岁了，精力不足主动辞职或者被裁掉，还以工具人的思维，去妄想参与利益划分，无论从认知上，还是从全局把控上，资源、人脉沉淀上都根本不够格，白白耗费了自己之前攒下的大把现金。

上个月我收到一个值乎咨询，30 岁左右的人，羡慕做电商好，疫情之前辞职去义乌开淘宝店，交学费去学习怎么开店，打算自己一个人经营起来一家淘宝店，结果好几个月一单不出，问我他为什么学了那么多设置了那么多还是没流量没订单？

我看到这个值乎，第一次不想回，因为我不是主做淘宝的，只是社交广泛有些运营和老板朋友，过了几天我偶然想起来，决定还是回吧，这件事对他来说太重要了，人在外地每天房租、吃喝、采购产品、电商运营、学习课程都是钱，能帮就帮一下。

他这么搞没用，开淘宝店是选市场领域 - 选品 - 选词 - 做页面 - 上架开付费流量的同时刷数据 - 报活动 - 做多渠道引流这么一整套流程，我估计他上课的地方稍微有点良心的话，也会教。但学会设置就够了吗？你未免太高看学习和努力了。

那些在义乌老店里的淘宝运营哪个不比他学几个月强？如果学习和努力就能发财，那些运营早就该个个买车买房了，怎么会优秀者拿着 KPI 算完之后 2 万左右顶天的薪水，新手还兼职淘宝客服，996 一年又一年？

因为多数搞不来价格优势的产品，搞来产品了也不敢烧钱开直通车的同时刷数据，没做好一天亏 10 万进去，毛毛雨，老板的钱，大不了跑路。自己的钱亏 1 万进去，都肉疼的晚上吃不下饭，第二天慌张的再调。

他这是开淘宝店还好，承担不了压力，把控不了大局，也没人脉引路，亏不掉多少。开实体店呢？一笔房租一笔装修下去三个月倒闭，没个几十万打不住。

我建议他先去义乌找一家淘宝店借平台入行，在有收入的情况下真正深耕下去学有所成，窥得食利阶级的做法，有自己的成熟经验，再出来做。他比较幸运，我不止一次见到 30 多岁亏光积蓄，又回去上班还债的，不是生意太难做，是一个工具人根本就不具备参与利益划分的能力和认知。

面对 30 岁的中年危机，

若自知没有胆量和欲望去参与利益划分，只能听从别人的安排，“在岗” 就想收钱，那就在快节奏高薪行业里深耕，趁年轻多赚点。以后在慢节奏成熟行业里混到退休，保险买齐，社保交上，退休有退休金，和和美美，岂不快哉，吃饱喝足，追剧喝茶看书，活的坦然就好，不必听一些风言风语叨叨。

若是个狠人，或不得不狠，对两点一线、打卡上班相当厌烦，其实深耕哪个行业，最终都会狠下心突破，进入利益划分的体系里。当 “在岗” 不是你收钱的价值时，你所深耕出的能力会让你收到远超从前月薪的钱，一年几十万上百万，实现属于自己的职业、财务自由。

知乎用户 马力在知群​ 发表

其实很现实的问题，是自己要时刻保持清醒。深耕一个领域是没有错的，但是很多人理解的不对，以为深耕就是挖个坑把头埋进去，然后继续努力在里面挖坑。很多人都在坑里越走越深，无论是 35 岁，40 岁，甚至还有一些人 30 岁在一个坑里就有点深了。

我之前回答过类似问题，里面这些点，在这个问题里很合适，供参考：

https://www.zhihu.com/question/310683800/answer/655040679

我想在这里持续写一些感想，可能对各年龄段的朋友都有一些帮助。其实很多人真到这个年龄，见识和能力都已经很厉害了，我帮忙总结一下。

前段时间有好朋友和我说，感觉随着年龄增长，会有焦虑。因为年龄越大，会发现技能上面并没有比年轻人高太多，体力和精力可能还要差一些。这样的问题迟早大家都会遇到，无论是在职场中工作了很久，还是刚入职场，有些事实，业务应该早一些了解。

分享一下我自己的观察和思考，对于所有年龄在增加的企业里的中层，以及未来要成为中层的大家：

1. 永远贴近业务

在工作中你会面临一些微妙的选择，是纯做管理，搭团队管人，还是更贴近业务。这两者往往不互斥，但是很多人会不自觉的偏向前者。所以经常看到一些朋友的焦虑，虽然纯做管理相对要轻松一点点（很多时候也未必有多轻松），但是自己的那把剑容易钝。贴近业务是很考验人的，也很累，但是能够让自己始终在一个好的节奏上。

2. 注意警惕自己的体制耦合度

所谓体制，在各种地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你会发现很多时间其实在处理部门与部门之间的协调、沟通工作，这个比例不低。你在这里的时间越久，越是熟门熟路，知道该从哪些部门争取资源，如何搞定各种各样的关系。但是反过来，你也会让你的体制耦合度不断增加。等某一天你到了另一个地方，会发现自己原本得心应手的工作，对于新的工作价值不大。

3. 平台能力不是个人能力

在一个平台上，这个平台会让你具备很多力量。需要明白这些力量未必是自己的能力。你在一个好的平台上能够使用的资源，可能到了另一个相对小的平台上，就用不起来了，这时候自己真实的短板就出来了。我见过一些在大企业工作的朋友，在创业公司时很痛苦，因为感觉自己很多地方都是心有余而力不足。最简单的，招聘工作，你都会发现，原本大平台的品牌背书很强，而现在你的资源要少很多，但是还得做事情。需要持续提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。

我在另一个视频里也有说：

4. 扎扎实实积累资源

很多人不理解资源的含义，以为认识一些人就是资源。其实你得成为一个网络里的节点，不能是单向的，得是双向的。我见过一些人动不动说和这个人熟那个人熟，什么叫熟呢？如果你请人帮忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做过什么事情、有什么积累值得对方信任？这是从内到外的积累，不取决于能说会道，长袖善舞。

5. 成为网络中的节点

专业技能是一方面，对于很多人的工作，到一定阶段会发现除了专业技能，年龄的优势在于你能「搞定事情」。这样搞定事情一方面是你能够带领团队搞定，另一方面是能够协调外部各种资源搞定。而且，这种力量不应该完全依赖于你在哪一家公司、哪个职位上工作。比如你们要做一个产品、一个项目，需要各种资源，或者某一天你想找工作，除了猎头外，是不是如果有其他朋友帮你介绍、背书，效果来的更好？你得成为一个网络中的一部分。狭义的说这个网络就是圈子，但是更广义的来说，各种各样的信息网络、协作网络，都是你需要的网络。你要成为这个网络中的节点。

6. 熟人之间降低交易成本

熟人可能是朋友，可能是合作伙伴等等，熟人之间做事情，可以降低交易成本（或者说合作成本等等）。长期来说，你需要尽可能降低交易交易成本，让大家能够快速达成共识。这需要你自己重视口碑，作为网络的节点，获得其他节点的背书。为什么别人会信任你？因为你靠谱，或者其他靠谱的人认为你靠谱，所以大家就信了。太侧重短期利益，往往会提升自己这个节点长期的交易成本。

7. 注重复利型的积累机会

「复利是指一笔资金除本金产生利息外，在下一个计息周期内，以前各计息周期内产生的利息也计算利息的计息方法。」也就是说，利能生利。有一些机会，你不断往下做的时候，以往的积累，能够成为未来新的资本基础，而不是过去就过去了。这样的机会可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是业余爱好。例如在网上分享知识和专业经验，往往都是我在各种碎片时间完成的，持续了很多年，这样的事情就产生了复利，做各种事情，都能用在这样的基础上，有更多的人愿意支持。当我做知群的时候，已经自然有一批朋友愿意支持，包括很多公司的高管都愿意提供资源。复利能够让我们做的事情不断增强，时间变成了朋友。

8. 讲原则与结善缘

首先在公司里工作，要做好事情，讲原则，这是基础。在这个基础之上，在行业里能够顺手帮忙的，尽量能够帮忙，这是结善缘。因为很多时候你也不知道未来会如何。可能今天别人是找你帮忙，过两年，就变成你要找别人帮忙了。有些人没有意识到这一点，认为自己今天的积累已经足够，但其实如前面所说，很多时候是公司和平台的能力，而不是个人的能力。在这种认识下，一些人甚至会有意为难、做一些损人未必利己的事情，现在可能还觉得挺好，某一天就会吃亏。当然这里有个最基本的点，就是要有原则，在为公司、产品做好事情的前提下去结善缘。

9. 要获得帮助的时候，多想想如何对等

以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的时候，总会说，在这个合作里我们有很多好处，但是不能让对方吃亏，也得多想想如何能够帮到对方。这和前一点结善缘类似，需要强调的是不要短时，每次都只以自己为出点。总是自己有好处才上，总想让别人能帮到自己，给人感觉目的性太强，但是又是单向的。这样下来，很难有持续的积累。其实会发现类似的积累，在某一天都能够反过来帮到自己。

10. 避免高估自己的专业或者职业

需要清楚公司真正的核心是什么。很多人会说某某公司是技术驱动的、很多公司是产品驱动的，等等。往往做专业工作的人，容易陷入到一个固定的视角里，认为自己的专业非常重要。做技术的觉得技术最重要，做产品的觉得产品经理最重要，做设计的觉得设计师最重要，等等，其实大家都是整个公司的一个环节。驱动公司前进的，往往是一些更底层的商业驱动力。正确看待自己在公司里的作用和位置，积累在这个方面的能力和资源，并继续核心业务，提升自己。

11. 分的清时和势对自己的影响

很多人容易高估自己的能力，而低估时和势对自己的帮助，以至于做职业的决策时产生偏差。有一次和一个兄弟，拉勾的创始人马德龙一起反思，有一个很好的问题：到底是我们在成就这个时代，还是这个时代在成就我们？很多人认为自己做的好是因为自己能力强，但是这是全部原因么？其实很多人是因为在正确的时间点跟上了正确的趋势，或者进入了正确的公司。当然能力肯定不会差，但是要明白很多加成其实来自时和势。如果今天再重复一遍以往做的事，还会如之前一样顺利么？未必。所以有空正确认识这一点。一方面，寻找时和势，让自己顺流而上，另一方面，避免判断错误的时和势，认为参考以往，自己的能力已经足以驾驭。该保守估计的时候要保守，不要因为自己以前能做得好，就认为自己今天一定能做得好。

12. 找到一些机会，往往是概率事件

张颖有一次给我们分享了他的早期经历，挺值得借鉴。在投行工作时突然整个机构遇到问题，他被裁员了。面临着巨大的压力，在两个星期的时间，投出了两千份简历，最终他拿到了一个 Offer，后来一路成了投资圈的佼佼者。这里的重点，是两千份简历，拿到一个 Offer，这就足够了。这就是个概率事件，你不需要到处受欢迎，你又不是人民币，你只需要一个机会就足够了。

13. 设定合理的期望值

自己的下属现在比自己做的好？曾经认为不如自己的人现在成长速度更快？接受这一点，对自己更好。有朋友动辄就是谁谁谁以前是我的下属，我应该如何如何，言语中总觉得自己高人一等。其实，很多时候只是时间上比人家早一点而已，总有一些人成长速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利于外部的合作，毕竟大家都成长到一定程度了，干嘛要觉得自己比人高？另一方面也给自己太大压力，在后续的求职等等过程中，徒增困扰。

14. 在核心业务的基础上扩展自己的能力边界

我自己做过设计师、产品经理、用户增长和市场，所以有时会在不同的圈子里和一些朋友交流。比如一些设计圈里非常资深的朋友，基本上是在各大公司设计这个领域已经做到最高的位置上了，然后聊天的时候会聊些什么呢？不太会聊通常意义上的设计，这些已经默认你能够做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家经常感兴趣的，是听我聊聊线上的用户应该怎么获取、整个大的流量趋势是什么样的、流量的成本结构、如何低成本的推动增长等等。这些话题未必是这个职位的人现在直接负责的，但是为什么大家感兴趣？因为未来很可能用的到。围绕着核心业务，总是有很多机会可以挖掘，而这些机会往往需要的能力是复合型的，越是往前走，越是需要融会贯通。当然一门心思钻一个深的专业领域，同样也可以，只是存在的风险是有可能领域本身不存在了。这在做技术的人当中非常典型。对于大多数人，扩展自己的能力边界，是个好的选择。基于核心业务来有意识的扩展自己的能力边界，很可能今天的收益不是特别明显，但是到了未来某个时候，就会成为你新的竞争力。

15. 你的人未必是你的人

一位在大公司做中层的朋友说，我出来可以带一个团队出来。其实大部分时候，很可能带不出来几个人。大家聚在一起，是因为有这个平台作为纽带。人可能是你招的、带的，但是当时人家看重的不仅仅是你，还有这个平台。明白这一点，不要产生错误的认识。如前面所说，大多数时候，我们的能力是建构在平台基础之上的。

16. 保持危机感

重点是针对 IT 和互联网行业的朋友，这个行业最大的特点就是变化。曾经在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起来，说他们在美国每次都感觉甲骨文是很舒服的公司，本身也很赚钱，员工的工作和生活也平衡的很好，听起来很理想，这样的公司是能够工作一辈子的地方。但是现实是残酷的，甲骨文也开始裁员，尽管有补偿，但是很多人都会面临巨大的挑战。其实从一开始就要有这个意识，在这个快速变化的领域，每个人都不可避免的会被这些变化裹挟其中。危机感是客观存在的，早点认识到这一点，在心态上做好准备，比有一天危机突然来临要好。正确认识了危机感，才能有动力让自己不断积累，有动力如这篇文章里其他各个点里提到的那样去做。

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知乎用户 张半城 发表

我很想不客气地说，这就是垃圾资讯带给年轻职人的误导。但转念一想，题主虽然有以偏概全之嫌，但也并非捕风捉影。

某些「牛逼」的互联网公司，在全网普及 996 模式以后，的确干出了重签合同规避无期限劳动合同、35 岁裁员这种事情。真是让人无 fuck 说。

这个地，想洗都不知道从哪里下手。

我只能继续安慰题主说，35 岁被裁员是互联网行业里的一个特殊现象，但是否为「普遍现象」，目前还无定论。

1

为什么说尚无定论？因为计算机相关专业仍然在大量扩招，每年通过全日制高校、自学、速成班等各种渠道出炉的人才大量流入人力资源市场，但至今还未出现供过于求的明显拐点。互联网行业仍然是中国最高薪的行业之一，从业者的平均年龄在 35 岁以下，还未出现成规模的「35 岁裁员」事件。

**中国的互联网行业太年轻了，年轻到第一代从业者还没有退出历史舞台。**实际上，第一代从业者只要不是命运太差，目前的境遇普遍都还不错。像求伯君这种古早大神，虽然没有像同期的雷军一样功成名就，但绝不至于失业的困境。

所以严格来说，「互联网人 35 岁会被失业」无法证明是个真命题。

也就是说，大家都还很年轻，35 岁危机虽然在部分同仁身上出现，但还无法确定是否会成为普遍现象。就好比前些年大家担心 70 年产权到期后房子的归属问题，在第一批房屋产权到期前，这个担忧始终停留在「担忧」阶段。但如果你因此在产权到期前夕把房子拆了……

就好比因为担忧被裁员，而提前停止了深耕。

举完房产的例子，我想起另一件更好玩的事情。十年前盛传 2012 年是世界末日，有人担心「钱没花完人没了」，于是在末日前卖了房子享受人生，胡吃海喝花完了所有积蓄。结果世界末日第二天，太阳照常升起了。

哦豁，人还活着，钱没了！

说到这里，不知道题主心情有没有好一点？

2

劝完题主，我们说一下深耕一个领域的意义在哪里。

1、职场中容易被淘汰的人，通常缺乏不可替代性，长期处于初级职位上。

2、职业技能具有一定的可迁移性，即使被裁员，换一家公司、甚至换一个行业以后，过往沉淀的职业技能也能部分迁移过来。

如果题主年龄够大，应该听说过一个已经退出历史舞台的工作——打字员。在电脑还未普及的年代，不是人人都会打字的，有些标准化作业的公司在引进电脑设备以后，却苦于没人会操作、没人会打字，就会花高薪招聘打字员。也不需要你做啥，就敲敲键盘、写写文件就行了。在我参加工作以前，打字员还是一个受老辈艳羡的职位——工资又高，又累不着，听起来还特别有文化、有面子。

但仅仅过了四五年，一届本科生的时间，这个岗位就从人才市场上绝迹了。

因为电脑操作已经成为职场中的基本技能。

打字这种工作，只要接受过基本教育，又肯下功夫练，谁都能轻松掌握。

这就是「可替代性」的最终结局。

在现实的职场里，每年有几十上百万学生从学校毕业，进入职场，这些人年轻、肯学、有活力、家庭拖累少，一旦你的工作符合「门槛顶、替代性强、缺乏经验要求、不需要创造性」这几个要求，那么被替代是必然的。

**我很想跟你一起谴责资本家卸磨杀驴，但你知道的，在市场经济面前这种谴责是多么的无力。它不会赋予你勇气，也不能分享给你经验，只会变成失败者们的抱头痛哭。**我国从上个世纪 90 年代起全面拥抱社会主义市场经济，就代表着终身制的国企人事制度已经成为过去式，从此职场人的命运由市场支配了。

以上，是关于「可替代性」的内容。

职业技能通常具有可迁移性。

我的确听说过 35 岁以后被裁员、后来屡次求职被拒的事例，但还没听说从此被开除出人力资源市场、再也没有返回职场的例子。

这就是因为，人类作为一种靠经验、学习、智慧驱动着的生物，我们的适应性是很强的。你在 A 化妆品公司积累的市场管理经验，可以迁移到 B 美妆公司，可以 80% 地迁移到 C 日化品公司，可以 60% 地迁移到 D 食品饮料公司，可以 50% 地迁移到 E 生鲜公司。即使你就此不再做市场管理工作，转而去做运营，那么过往积累的人际能力、行业视角、职场基本技能、处理复杂问题的能力，也能让你比一个职场新人更快地适应和启动。

我的职业生涯里也面对过裁员和被裁员，也经历过转行，甚至有过半年以上的职涯中断，但曾使我短暂地跌倒的，是我面对裁员的心态，并非裁员本身，一旦熟悉和适应失业这件事以后，我很快又回到职场，没用多久又回归、并超越了曾经达到的职场高度。

我见过很多行政、财务、人力资源、司机、车间生产工人，他们在同一家公司的同一个岗位上兢兢业业做了十几年，真的称得上任劳任怨——但既没有升职、也没有跳槽的迹象。很多时候我会佩服他们的「忠诚、踏实」，在公司十年、二十年庆典上，这样的老员工也总会被风风光光地请到台上，发个十年服务奖、甚至纪念金条之类，值个几千上万块钱。

但说真的，这还是上个世纪国企时代的职业理念，一点都不值得鼓励。十几年在同一个岗位上耕耘，我相信足以称得上这个业务线上的专家了，但把他放到更开放、更广阔的市场上的时候，还有竞争力么？像互联网、金融这些创新性行业还好，同一行业、不同公司的从业者之间的技术交流比较密集，新的行业资讯会在第一时间扩散，但在很多实体行业的大型公司，在发展出自己独有的 SOP 以后，很多岗位技能跟外部市场是完全脱节的。你会的东西、你日复一日在做的事情，市场上根本找不到同类型的工作，你们公司内部和外部市场之间没有接口，接口标准是不同的。一旦行业洗牌、公司调整以后，这类职人再释放到市场上以后会一脸懵逼。就像坐了十年牢回归社会的劳改犯一样。

大家都熟悉的例子，就是诺基亚和思科。

所以我想劝某些抱着「铁饭碗」思维的朋友，不要觉得公司不裁员就是好事情。有时候组织内部和外部之间的人员流动停滞，会毁掉内部的人员。——当然，这绝非为某些公司洗地。某些爱国品牌发展蒸蒸日上，一直站在行业的前端，根本不存在内外部接口不一致、人员和技术交流停滞这种问题。它裁员就是为了补充更年轻、更便宜、更鲜美多汁好压榨的年轻人。

遇到这种企业文化的公司，你就当我这篇是废话。因为再多的技巧和理念也躲不过捆起来以后迎头一刀。

这样的公司，就让它成为一只过街老鼠吧。

知乎用户 郑天玑 发表

只要你的能力和技能都要依附公司体系无法实现 toC，在年龄性价比优势面前，一切经验、深耕都毫无意义，百万漕工要吃饭，你个大龄资深漕工哪怕再通晓搬砖的四种姿势也无济于事，加速吧！

知乎用户 默苍离 发表

深耕领域说起来容易。

做起来，多数人不知道怎么做。

不会深耕，浪费大量的时间在无用的所谓 “积累” 上，然后反过头来质疑努力深耕的必要性，这种行为很普遍，也促进了一堆卖焦虑感割韭菜的生意。

在资本社会，理性人博弈行为，无论是学习、工作、投资，都围绕一个看不见的手的进行。

这只资本之手，叫做：资本增值率。

当同样的生产资料和成本投入到一个人的劳动中，他所产生的剩余价值越高，资本增值率越高。

而剩余价值除了必要劳动以外，还有供需调节。这个供需调节会受到工作技能的影响。

深耕领域的目的，就是能在某一个领域中，把自己（或者团队）的资本增值率做到极致。

在任何行业任何领域，能做到资本增值率极致的人和团队都不会被裁。

资本增值率大多取决于以下方面：

1，专业技能及社会认可。

2，对劳动生产率的提升和追求，尤其是工作流的优化和设计。

3，排他性的独特设计能力。

4，解决突发问题的能力。

5，可信任的产业链人脉。

6，对于行业规则和法规的了解。

这些方向，足够一个人在 50 岁之前去努力。

岁数大不是问题。

问题是在岁数小的时候浪费了太多时间。

知乎用户 vczh 发表

把自己变成了专家，你就可以去没这个现象的地方接着干。

知乎用户 一直住顶楼 发表

没啥意义，就是骗你加大沉没成本，可以多剥削你几年，资本家又不是和年龄过不去，只是和你的体力过不去而已。毕竟虽然说平均 35，但要是特别努力积累够多，让你 40 岁滚蛋也可以。所以拿到个体上也许有些事倍功半的作用，但本质还是个鸡汤。

就像知乎天天劝退生化环材医，难道这些行业就不出大佬明星了？内卷大明星也多啊，连知乎 er 都知道饶毅施一公颜宁，钟南山李丽娟张文宏，为啥还公认劝退专业？

知乎用户 java 钢铁侠 - 马克 51 号 发表

85 年生，今年正好 35。

工作是后端开发，职位是架构师。也就是大家在知乎经常看到的「程序员」。

大家普遍认为程序员是吃青春饭，过了一定得年纪就不好找工作了。我不否认，一些公司确实是有年龄要求的，比如互联网行业大厂，加班加点是常态。到了一定年龄，身体状态会跟不上这种快节奏的生活。

但对于我们来说，我们害怕的是工作强度吗？

并不是。

我们害怕的是未知。

从毕业的那天起，我就知道程序员是一门需要耐心、专心，没法投机取巧，压力大、经常加班的工作了。但我还是选择了它。

为什么选程序员？因为从小我就习惯了一步一个脚印，我没有天才头脑，上学的时候做不到跳级，我没有那么深的远见和格局，做不到立马创业，我沟通能力一般，做不了销售，做不了中介，我没有上帝视角，做不了金融、咨询师。

在我有限的阅历里，我的理想工作状态应该是做我热爱的事情，并且持之以恒地去完成它。

在这样的信念驱使下，我做程序员一做就是 12 年。

从小白到主力，再到项目组长，再到如今的架构，都是我一步一步走出来的。

我熬出来了吗？没有，还有更多未知等着我呢。

绝望吗？也没有。其实，年龄大也有优势啊。拿 Java 来说，大龄码农在技术上的积累、项目经验、业务知识、架构与分析能力、解决问题能力等多种能力构成的竞争力，是年轻程序员无法比拟的。

比如这样的：

图源《动力节点架构师学习路线图》

图源《动力节点架构师学习路线图》

最后点个题，想要 35 岁不被裁员，答案就是「深耕」。

这听上去和题目矛盾，因为题目本身是一个伪命题。

我一直相信这样一句话：真正的危机，来源于对现状的不自知和无动于衷。没有在年轻的时候，为下一步做出打算和行动，这才是危机的根源。

知乎用户 弗兰克扬 发表

时至今日，让我感到诧异的是，在这个问题下面仍然有很多人跟你扯什么，要掌握一技之长，要培养自己不可替代的能力。

关于职场和一技之长以及到底能不能不可替代我以前已经说过很多次了 [1]，就不再多说了。

对于这个问题来说，能提到 一技之长 和 不可替代 基本就都是没说到点上。

我们要知道，在这个社会上有很多行业和职业是没有 35 岁现象的，比如公认的那几个会越老越吃香的行业，还有很多夕阳产业，因为待遇很一般，缺乏足够多的新鲜血液的持续注入，所以会有很多人领着普通的薪水一直干到退休，一般在这些行业里，你持续深耕，都会获得回报。

会频繁出现 35 岁现象的行业，一般都是变化非常快，技术迭代速度也非常快的行业。

并且这些行业一般待遇都会比较高，所以可以持续吸引有能力的新人进入。

（而且嗷嗷待哺的新人们会持续用语言和行动告诉老人们，你们得让让位子了，要不我们吃什么？）

这些源源不断的有能力又能干的新人是这个行业可以肆无忌惮地大搞 996 和 35 岁定律的资本。

这些行业的特点就是，行业变化快，技术迭代速率也快。从业人员的日常工作强度也会很大。

而从事相关工作的人由于每天的时间和精力基本上都被 996 模式的工作给掏空了，所以几乎没有时间去跟进最新的技术。

当技术大面积更新换代的时候，这些老人们就会发现一个残酷的事实：

要么是自己没有精力再快速地掌握新技术了，要么是掌握了新技术，但 996 的能力已经没办法跟年轻小伙子们比了。（而自己年轻时积累的那些优势，由于范式转移 [2]，许多都用不上了）

这就有点像，过去十年你一直都在深耕塞班技术，忽然大家都用安卓了。这不是你能力强不强的问题，而是轨道变了，行业发生了范式转移的问题。

虽然你过去丰富的开发经验可以让你在短期内也学会安卓开发，但你面临的残酷事实是，市场上有着一群上班就能马上干活，比你年轻十岁，能力和你一样强，精力更旺盛的安卓开发者。

所以，面对这种情况，公司一般会选择换血。

这是短期来看，利益最大化的选择，换你是资本家，你也会直呼真香！

所以，对于员工来说，要么你是超人，可以在持续 996 的情况下仍然保持很强大的学习能力，持续学习新东西，要么是你能够摆脱这种模式的困扰，换一个 35 岁现象没那么严重的行业。

[弗兰克扬：为什么制造业技术迭代效率低​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/31197879)

比如像上面这篇文章里写的一样，去夕阳产业里当一个 “女婿”。

[弗兰克扬：我们真的不一样吗？​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/62684439)

参考

1. ^ 一技之长的命运 https://zhuanlan.zhihu.com/p/65134554
2. ^https://wiki.mbalib.com/wiki/%E8%8C%83%E5%BC%8F%E8%BD%AC%E6%8D%A2

知乎用户 大海 发表

看到这个问题之后想了很久，今天终于完成回答，也算是给自己的一个回答吧。

回答任何问题，肯定是从了解问题本身开始，那么就来解析这个问题：

1、35 岁被裁员，意味着什么？

• 意味着你工作了 13 年（假设 22 岁大学毕业，参加工作），在这个行业、职位上已经拥有了丰富的经验；
• 如果你 13 年一直做着同一个行业，肯定会拥有一定的管理经验，甚至已经爬到了中层管理岗位。

2、为什么会在 35 岁被裁员？

• 工作到 35 岁，只要你不是特别差，那么就意味着你年龄偏大，拿着高额工资，只要你不是公司不可或缺的员工；那么减员增效时，第一个被裁的肯定就是你；
• 没有跟上行业的发展速度，能力不足；以自己作为的互联网行业为例，只要你没有跟着行业发展而发展，落后了一两步，只能迅速的被互联网淘汰掉；
• 经济危机，导致公司倒闭，部门裁撤；裁撤时能够留下的员工，一定有很多理由；但是裁掉 1 个人，只要 1 个理由就足够了；

3、你为什么会在 35 岁之前，一直深耕一个领域？

• 大部分人深耕一个领域还是为了可以在这个行业生存下去，不想被行业所淘汰；天生喜欢工作的人，毕竟还是少数；
• 你深耕一个领域是因为你真心喜欢这个行业？决心一辈子从事这个行业？还是为了可以在这个行业生存下去？
• 用了 13 年在同一个领域不断工作，不断学习着新知识，最后都爱上了这个领域吧？一群斯德哥尔摩综合症患者，说的就是你们，包括我在内。

4、虽然你被裁员了，但是你的职业生涯还没有结束；

• 如果规定 35 岁退休，那么你 35 岁前努力深耕一个领域，不会有任何问题；但退休年龄是 65 岁；减去 35 岁，那么你还要在工作 30 年；
• 不管是送外卖，超市理货，送快递，卖保险，不管如何，你还要在工作 30 年，交 30 年的养老保险；
• 也就是说，你的职业之路，还没有走到三分之一；你的人生之路，刚刚走过了三分之一；人生路还很长呢…

5、面对这种情况，怎么办？

• 拥抱变化呗，还能怎么办？这可是马爸爸说的；
• 苦笑，因为我正在尝试转型的路上；因为我是一个被互联网淘汰的大龄产品经理； 只能努力阅读，练习，运营自己；利用自己做产品经理期间学到的方法论，积累的知识，学到的经验，还有人脉，摸索着向培训师转型；

6、有哪些领域可以做一辈子的？不会被裁员的；

• 有啊，有很多职业不需要做转型，比如越老越吃香的科研人员，教师，医生；很难被裁员的公务员，国企职位；

7、那为什么不在当初就选择这样的领域呢？

• 自己就有过这样的机会：我是师范大学毕业，毕业之后家人问我，要不然回到故乡去做教师。自己想都没想就拒绝了。我不想做一份一辈子可以看到头的职位；
• 然后一个人在帝都，魔都发展，跌跌撞撞直到现在，一事无成，不对，娶了一个漂亮的上海姑娘当老婆，这辈子完成的最漂亮的一项工作了！
• 后悔吗？说一点不后悔那是假话，很累的时候自己也想过，自己当初为什么要这么选择呢？因为自己年少轻狂？因为想体会不一样的人生？但是，既然自己已经选择了这条路，不管如何，跪着也要走下去！

8、为什么一定要转型？ 我只想求一个稳定的工作啊；

• 因为社会发展太快了，快的超过了大部分人的想象；每时每刻都产生新的行业，产生新的职位；每时每刻也在淘汰那些没有跟上行业发展的人，淘汰旧的职位；
• 从只要会画原型就能当产品经理，到产品经理划分越来越详细，要求越来越高才用了几年？

[为什么互联网产品经理的工作这么难找？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/359393521/answer/929640798)

• 在举一个例子：网络主播这个行业从诞生到现在有几年？3 年还是 5 年？有多少主播因为种种问题，已经无法在主播行业发展了，被迫转型了？
• 而且，越是稳定的工作，就越要做好万全准备，计划；因为，想要做到以不变应万变，要么牛到可以应付各种变化，要么自己放弃了很多东西，只求稳定；

9、最后，跟大家说一句：

• 要在职业生涯初期就要开始考虑整个职业生涯了，25 岁，35 岁，45 岁，55 岁，65 岁，每 10 年，不对，最好是每 3 年到 5 年就要开始考虑自己接下来能做什么？
• 要考虑好在自己职业生涯的初期，中期，晚期都想要什么？能做到哪个程度？怎么做呢？
• 考虑的重点在于：自己在目前职位积累的知识，能力，人脉能否应该到其他职位上，这个职位未来发展如何？是否需要提前考虑转型的问题？
• 必须不断的保持学习，努力跟上社会的发展，发现和利用好自己的优势，确保自己在职场上可以生存下来！

一个正在努力转型的大龄产品经理留：

如果大家有任何转型问题，可以加我的微信：saiwaigulang；大家一起讨论下怎么办？

知乎用户 青山布衣 发表

如果时间攒够了就能叫做深耕的话，那深耕这个词一点意义都没有。两个同样在财务领域 “深耕” 了 30 年的人，一个是上市公司 cfo，一个还是一个企业的小会计，此深耕和彼深耕能一样吗？

知乎上，我看大家在谈学生学习的时候，列举很多案例，很多人每天早出晚归的上课自习，认真的做笔记，作业本写的满满的，但是不出成绩，对这种情况我记得概括了个词 “伪勤奋”“伪努力”，讲的挺好的嘛，怎么到了工作场景，就一股脑把责任推给社会，推给资本，推给国家了？

如果你能明白，看起来努力学习，未必能获得好成绩，但这并不意味着成功不需要努力，也并不意味着努力一定不能成功；那么，你也应该可以明白，工作领域，道理是一样的。看起来深耕一个领域，未必能成为行业专家，但这并不意味着成为行业专家不需要努力，也并不意味着努力一定不能成为行业专家。

当然了，作为学生，你依然可以把责任抛给录取率低、教育内卷、教育不公平等等；作为职员，你依然可以把责任抛给产业落后，社会发展初级阶段，贫富差距阶级固化等等。这没问题，每个人都以有自己的观点，但无论你是学生还是职员，你自己的生涯是你自己去走，自己过得是好是坏，全都是你自己去经历。

大道理我不想去讲，我主要给年轻人们，提两个建议：

第一个建议，思考、学习并掌握所处行业的游戏规则。

大家想一个问题，如果现在让你去坐你领导的位置，或者你领导的领导的位置，你能坐吗？

如果你觉得你能坐，你应该想想为什么你还没坐上？如果你觉得你不能坐，那么你应该想想你还欠缺什么？

什么叫做深耕行业，不是说程序员要去怼着编程技术搞，不是说财务人员要去怼着财务知识搞，不是说 xx 人员要去怼着 xx 知识技术搞……

好比射击技术当然要掌握，但是怼着射击技术去天天练，并不能让你能够真正的深耕警界。

不管你有多少年经验，好好想想你所处的行业，是怎么运行的，游戏规则是什么，玩家都有些谁，筹码都是什么，边界在哪里，每个玩家都扮演了什么样的角色，台前的玩家是谁幕后的玩家又是谁？

举个例子，我用经营小卖部这么个很多人看起来很小的买卖来做个说明，你需要了解终端零售的方方面面，生产商、批发商、代理商、物流、仓储、工商局、税务局、政府其他机构、房东、物业、pos 机供应商、收银机供应商、银行等支付机构、摄像头监控等公司、电信运营商、个人买家、公司买家、其他小卖部、附近的大超市、便利店、商场、学校、医院等等，这里面每一方在你这盘小卖部的生意里面，都扮演了什么角色，都占了什么样的比重，你的收入是怎么构成的，你的成本是怎么构成的，这里面每个环节的是怎样相互影响的？

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零售的哲学

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大家可以举一反三。

我很提倡年轻人多采用换位思考，尤其是站在你的领导立场想问题，甚至是站在你的领导的领导立场想问题，这不是让你去体量你的领导，而是为了你自己更好的掌握行业游戏规则。

第二个建议，培养信任感。

我没有用培养人脉这种说法，因为太虚了，啥叫人脉？没有足够的交集根本不能称之为人脉，而真正的人脉一定是基于信任。

信任感，是每一个人最大的比较优势武器。

其他任何一种能力，都不是壁垒。你聪明，有的是人比你聪明；你某方面很厉害，有的是逼你厉害的人。而信任感，一旦建立起来，别人很难跟你竞争。

社交重点，不在于要去认识多少人，也不在于要去结识多么牛逼的 “有力人士”，而是尽可能多的培养关键人物对你的信任感。何谓关键人物，因人因势而异，但我需要强调一点，切记不可太过功利，眼光要放到至少十年二十年的维度，甚至做好一辈子也不能从别人那里得到什么利益的预期打算，要以这样的心态去和别人结交，然后通过长时间点点滴滴的交往积累信任，一旦信任培养起来，各方面比你牛逼的人也很难在这个局部圈层取代你。

如果你能够掌握一个行业的游戏规则，并且在行业内有不少对自己有信任感的朋友，到时候，你应该也不会再来问深耕一个行业有什么意义这个问题，到时候你想的应该是怎么在行业里不犯规的玩好，甚至是改造革新这个行业的规则。

知乎用户 猎头老王​ 发表

前几天，老王与一位 42 岁的职场人聊天，他对老王讲了一个段子：

“27 岁前，不知道猎头是何物；

28 岁那年，开始被猎头小姐姐盯上，才知道猎头是媒婆，我总认为她要帮助我找对象，最后才知道是帮助我找工作；

35 岁之前，每周平均 2 个猎头电话，想甩都甩不掉，我就错误地认为自己很值钱……

到了 38 岁，差不多每个月会接到一个猎头的电话。我都以为猎头的电话是不是和身体一样，开始走下坡路，一个月才一次吗？我开始怀疑自己了……

等到我 40 岁之后，几乎没有猎头联系我，现在都是我主动联系猎头，也没有下文……

到了 42 岁了，我的简历挂到网上半年都无人问津……

老王认为，虽然 35 岁不是职业发展的转折点，但 35 岁后，也会让很多职场人开始重新思考自己的职业发展。

老王建议，对于一个快速变化的职场，一个技术发展以指数性变化的职场来说，你一定要在 35 岁前快速积累、深度耕耘一个行业，让你在行业内展露头角，才能避免出现开篇说的段子，才能延缓你被职场淘汰的时间，让的职业回归第二春。

你可能会说，大多数 35 岁的职场人都已经悄悄地被职场抛弃，自己又何必去深耕一个行业呢？老王认为，职场抛弃的一定是缺少对行业深耕，或始终重复着自己熟练的技术，而缺少与时俱进的精神。

老王认识一位职场朋友，从快消行业高管跳槽到一家制造业做总裁，再跳槽到金融行业做高管，虽然已经接近 45 岁，但是却还能找到年薪百万的工作。

他一直深耕，尤其这 3 点值得我们思考和学习的：

1、保持与时俱进的思考和学习，尤其是时刻关注前沿知识等。也可以说，现在的年轻人了解和使用的东西，他都会研究研究背后的逻辑。

2、保持与不同阶层人员打交道的能力。就像《特权》这本书所说，未来，最值钱、最牛的人就是能与不同阶层人员打交道，穿越到不同阶层之间。

3、管理高手，向上管理和向下激励。对现在的职场人来说，技术专家和管理高手会越老越吃香。而现在很多职场人，太善于利用工具，却不了解工具背后是人性。任何管理者都不可以缺少对人性的洞察和了解，否则无法成为管理高手，也无法成为公司的高管，最多也是一个利用工具做工作的执行者。

职场上，大部分人都无法静心学习和思考，而是浮躁地停留在表面。大家都想快速挣钱、挣快钱，但是却没有人静心思考赚钱背后的逻辑和方法。正是这种挣快钱的做法和状态，毁掉了一批又一批年轻人。

对 40 岁以上的职场人来说，也是如此。上周，老王在朋友圈看到一位年龄超过 42 岁的高管发的内容，很有深度和思想。老王就建议他把这些有深度的想法写成文章分享给大家，一方面能让自己更系统地分析和思考背后的逻辑，并找到解决方案；另一方面可以更好地传播个人品牌。但是这位高管对老王说：“老王，你不懂。现在的职场，压力太大了，根本无法静心思考，只能偶尔有感而发。”

看来，职场焦虑不仅仅是年轻人，职场高管也是如此。不过，老王建议，越是浮躁的年代，你就越要想办法沉静下来，只有这样，你才能笑到最后。

老王口中的 “沉静下来” 就是指深耕一个行业。当你深耕一个行业时，你才会更值钱。你可能会问，万一这个行业衰退了怎么办？老王说的深耕，不是指 “一招吃遍天下鲜” 的思维，也是防止能力陷阱，不要重复你既熟悉、又舒服的行业，而是要紧跟时代，在你所在的行业内做到与时俱进。

老王展开来详细讲解：

1、聚焦目标，坚持行业深耕，再横向拓展广度，培养自己的核心竞争力。老王在《个人战略成长模型：快速提升个人职场价值的 9 步方法论》的直播课程里面详细分析和讲解如何发现自己和如何更好地聚焦目标。职场上，当你学会聚焦目标后，你才会真正地懂得如何坚持行业深耕，这样才会有利于你的职业发展，有助于你横向拓展广度，也有助你培养自己的核心竞争力。

2、寻找更好的 “大树”，依靠自己的能力，链接业内人脉。“大树”，指能为你职业发展背书的公司。尤其现在的职场，如果你所在的公司不能为你的职业发展做背书，你再跳槽就会被贴上不值钱的标签。老王建议，尤其在 35 岁之前，你必须要寻找能让你更值钱的大树，当你有了大树，你才能链接更优质的人脉资源，你才会比别人更值钱。

**3、利用业余时间，想办法吸引别人邀请你分享，目的是建立你个人职业品牌，让别人说你值钱。**别忘记了，职场上，自己说自己值钱，不会有人相信；别人都说你值钱，你才值钱。30 岁之前，你外出分享的可能性很小，但 30 岁后，你才可能被邀请参加各种分享活动。老王建议，请不要拒绝别人的邀请。你越分享，你的个人职业品牌就越牛，你就越值钱。不过，你要有一定的影响力，所谓的影响力就是你在行业内扎的足够深。

写在最后

与其说时代抛弃你，不如说你自己先抛弃了你自己。职场上，不想被抛弃，你必须保持与时俱进的精神深耕一个行业，你才能笑到最后。

知乎用户 Damon DanceForMe 发表

没什么意义。你以为你深耕，其实你在所在的行业在中国只不过是另一种形式的廉价劳动力而已。廉价劳动力不需要高级，只需要低成本和可替换。而中国最不缺的就是低成本的人。

知道什么叫工程师红利么？大学毕业的人太多了，可以随便挑随便用，35 岁报废。这和民工红利是一个道理。只不过你以为你写代码要比民工搬砖高级而已。不要有这种幻觉。

知乎用户 HR 刀姐 发表

也可以选择不深耕，那 25 岁就会被裁员……

知乎用户 美甲涂涂​ 发表

其实在擅长的领域做到极致，是普通人为数不多的捷径。

01.每个人都有自己的特点

虽然我们并非天赋异禀，但完全可以找到一个领域持续努力下去，成为厉害的普通人。

这里面涉及两大核心：一是方向和目标，二是持续的努力。

很多人在职业发展上坎坷重重，是因为一开始就选错了行。

有的分明是艺术类人才，偏偏去做数据类工作；有些人的特质特别适合当医生，在选择专业的时候胡乱选了市场营销；有的因为家里有亲戚从事建筑施工业，看样子还赚了不少钱，于是父母想当然认为孩子就应该报考土木工程类专业，然而孩子的思维特点完完全全不是工科的思维特点……

我们可以惊诧地发现，人们在关乎自己前途和人生的职业道路上，往往是那么草率而迷茫！

02.要有清晰的职业目标体系

做年计划、月目标、周目标、日计划，每天那么多杂事忙忙碌碌，为什么一年下来只是赚到了辛苦钱，却并没有增值呢？

北京有一个天价过道 10 平方米，卖到了 150 万，只是因为它有学区房资格。

第一，有清晰的坐标让你不会迷路；

第二，一个点的价值往往不是由点本身决定的，而是由坐标系决定的。

在一个体系里面，单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。而价值坐标的背后其实就是一个新机会和破局点。

职业世界变成了一个大海，而每个人都是一只发光的水母。它以个人为中心，有自己的影响半径。

你有没有看过电影《闻香识女人》中的那段经典的探戈？

盲眼中尉和女孩踩着节奏，你进我退，搭配得天衣无缝，那首歌就叫做《一步之遥》——跳舞是一种高度默契，相互匹配的艺术。

人和职业的关系就像是一段舞蹈，是一种动态匹配。

所以，你必须建立自己全新的职业价值坐标体系，叫做圈子、能力与特色。

在你擅长的领域成为一个厉害的人。

今天在职场上面，最牛的人不再是大众偶像的大咖，而是各个垂直领域圈子里能力超强且有影响力的大神。

而最有危机感的人，应该是那些纯靠年头和资历混到企业中高层，但是又并没有进入资源层、脱离职场的人。

03\. 学习只是个过程，学到才是结果

由第 2 点不难得知，很多人方向不明，所以这第 3 点往往无从谈起。

很多人每天的三件事，都是读书、开会、汇报、与 xx 沟通、开管理会…… 这样的事。

但是如果我问他：沟通期待达成的结果是什么？这个结果对你有什么意义？你又希望沟通给别人带来什么价值？学习的结果是什么？这个结果对你又有什么意义？这个结果有可能对别人产生什么价值吗？

你也许回答不上来，甚至都没有仔细思考过—— 你缺乏结果思维 。

什么叫做结果思维？

结果思维是一种把自己的能力和行动转化为价值的思维方式。

沟通只是一个过程，而达成共识才是结果——你经常听到有人说：“我沟通了啊，但是他就是不听。” 其实这个过程没有结果，对于别人来说，你什么都没有做过。

学习只是一个过程，学到东西才是结果 ——你经常听到有人说：“我每天起床都看专栏。” 但是第二天你问他记得多少，其实并没多少。过一周你问他——有什么改变？其实没有什么改变。这样也就没有给自己的人生留下什么结果。我们身边常常有忙碌一整天却没有结果的人。

人们似乎普遍陷入了一种集体性的困惑与焦虑，那就是深感如今的工作无趣，无数次想要切换工作轨道，但不知道自己是否能够顺利切换，对自己的未来更是充满了不自信。

对于每个职场人而言，如果你想从工作中获得成就感，如果你想在工作中做出成绩，如果你想成为不可替代的那一个，你就需要从傻傻地干活变成会干活，再从会干活到超越干活，最终到达会创造活，随着每一次的进阶，你的焦虑就会自然变少，随之而来的是成就感逐渐增加，工作这件事情才会渐渐显露出它有趣及值得挑战的一面。

04.十年做一个事情的人和一年做十个事情的人，注定是截然不同的命运

由于前面几点的缺失，于是导致了这一类现象的发生：很多人频频换工作，他们的职业轨迹看起来是杂乱无章、零星分布的点，无法形成一条主线，更无法形成势能；少数人的职业轨迹有规律可循，虽然他们说不出来，但基本上能够看到一条主线。

于是问题就来了。

大部分人工作是为了别人：为了父母，为了老板，还有的为了家人，他们把工作与生活割裂开来，很难调动内心真正的热忱去做一件事情，于是很多人在工作中敷衍应付，只知其然却不知其所以然，让这样的人去做些明确要求的具体工作没问题，但要让他们去自己谋划、设计和规划一摊子工作就很难。

这种状况其实是一个普遍现象，虽然大部分人都是每天上班下班忙忙碌碌，但仅有少数人才真的下功夫去研究自己做的工作，并为了将这些工作做到极致去学习、思考。

于是大部分人过了职场适应期之后，就停止下来没有再进一步的长进：因为他欠缺了持续进步的动力，无法进一步钻研和持续进步，这是很多人 “中年危机” 的根源所在。

要知道，仅仅胜任的能力会很快被超越甚至替代，个人在职场其实并没有多少的独特价值，但如果你愿意钻研投入到某个领域，你会渐渐地就会和他人拉开差距。

**

**

正如有句话说的那样，这个时候你就会发现，你在研究自己工作的过程中其实已经超越了很多人。如果没有这样的习惯，你很容易就满足自己的状态，也就无法更深入的进步了。

有个笑话是这样说的，有人男人一直想不明白这个问题：“我到底爱谁？”

在他看来，找一个理想的对象实在太难了：小家碧玉有小家碧玉的清秀、大家闺秀有大家闺秀的气度，不管哪种类型的女性，都具有各自的风韵和特点。

于是这个男人就开始不断地尝试，结果和女人相处一段时间就发现，不论什么类型的女性，都会有这样那样的缺点，而只要对方的缺点暴露出来，这个男人就受不了了，转而去寻找更合适的对象。

想想看，那些总处于 “不知道喜欢什么” 的职场人，是不是也很像例子中的男人呢？

为什么不知道喜欢什么？

1、想要的太多而能力太少

例子中的那个男人最大的问题在于，他的欲望和能力完全不匹配：或者更确切来说，欲望太多但能力太少。

他贪恋不同女性身上不同的风情，巴不得一次拥有所有的好，但无法容忍对方的不足，这是他不具备爱人的能力——于是这个男人会四处沾花惹草，但永远无法拥有真正的爱情。

因为真正的爱情本身，就是接纳对方的不完美：因为你喜欢 TA 身上的一点，在具备爱的能力的前提下，会包容对方的不足，于是你们会长久走下去成为佳话。

放在职场中，这个道理并无本质的差异。

那些口口声声说不知道喜欢什么的人，有没有想过，这个世间没有一份工作是完美的：要么降低自己的欲望，要么提升自己的能力，而什么都想要，注定最后什么也得不到。

这个时候，我们需要给自己做 “减法”。

2、在变幻莫测的环境下，找到不变的本质

有些人在不明确喜欢什么的情况下，他们做出了另一种选择：那就是想办法将眼前的工作做到极致，在这个过程中随着能力的提升和资源的累积，他们会发现更广阔的天地，随着一步步的前行，最终达到了一个自己不曾想过的高度。

这种规律和树的生长差不多：首先你需要做的，并不是急着开枝散叶，而是将根深深扎进泥土中，获取充分的养料，其次有了一定的高度之后，就会争取到优质资源（例如清晨的第一缕阳光），最后长得足够茁壮，再开枝散叶，拓展自己的疆土和领域。

而不是一开始就想着拓展领域，那样的话，你不会成长为一颗大树，而只能长成一堆灌木丛，并不会获取更好的资源。

所以要成为任何领域的顶尖高手和专家，主要是两个因素：

1）、目标。

在你的成就动机下，是否确定了可行的目标。这个目标不是结果（很有钱、很有才），而是实现结果的手段和方法；

2）、行动力。

梦里走了许多路，醒来还是在床上，有许多人只不过是想想而已，也有许多人真的去干了，这就是区别。

当然，这里面还涉及到方法问题。如果你努力了，但方法不得当，一定是事倍功半。

一个残酷的事实就是，很多人只知道工作，却从来不会工作，更不知道该如何超越工作甚至创造有价值的工作。

“想要成为真正的高手，最关键的一步就在于熟悉并掌握这个行业或领域的模型或套路。”

成功 = 核心算法 * 大量重复动作的平方。

找到自己最有可能进入的领域，在实践中积累自己的能力，在恰当的时候迁移到 “更合适” 的新工作中去，通过不断修炼、迁移与组合，直到找到自己最适合的领域，拥有最独特的竞争力。

找到你擅长的职业方向，在垂直领域圈子成为一个牛人也越来越成为一个好的选择。

之前读过《巴菲特传》，巴菲特是一个除了特别关注商业活动外，对其它领域几乎是充耳不闻。在盖茨写给巴菲特的那封著名公开信中，记载了这样一件趣事：巴菲特第一次邀请盖茨夫妇到家里做客，走进餐厅后发现椅子只剩架子却没有座板，而他本人却毫不知情，比客人还吃惊。其实是因为不久前他家搞装修，于是把椅子的座板拆下来了，这事已经发生很长一段时间了，只是巴菲特未曾留意而已。

为什么？因为巴菲特把他所有的注意力都放在了商业投资上，发生在身边的小事反而看不到，所以他才成了世界上最著名的投资人。

一个人要想成功，就要学会专注，专注于自己热爱的事情。

如果你想在你职业生涯中成为一个厉害的人。把有限的时间、精力和智慧，投入到一个点上，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性，实现目标并超越预期。如果没有专注做支撑，你很有可能会一直这么辛苦，却打死没有进步，那样就太悲催了。[1]

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**

参考

1. ^ 内容来源于网络，侵删

知乎用户 想想先生​ 发表

1.

说起来真的很残酷，深耕一个领域的意义，就是你会为你的老板贡献更多的价值，直到他觉得你的 “一技之长” 可以被替代为止。

没有什么一技傍身无可替代，除非你是做世界前百分之一科学研究的人，否则任何时候只深耕一个领域只会让你过快失去竞争力。

在这个程序员转行做一线业务、业务经理转行做投资的年代，核心竞争力只能满足你在 20 多岁的时候找到一个工作，而复合型的技能会让你在 30 多岁的时候不至于找不到工作。

深耕一个领域的代价就是被淘汰。因为劳动市场的旺盛，年轻人一批又一批的 “为梦想狂奔”：他们的认知迭代速度、精力投入度都更高，对资本回报的诉求、个人家庭琐事的牵绊却更低，如果没有本事从打工者变成资本家，那么你就越来越不具备竞争力。

但是成为一个资本家，只会一个技能又怎么能够用呢？

但凡明白这个逻辑的人，也不会听信某某的 “996 福报” 的鬼话。

你在公司的时间越多，越努力工作，你的领域深耕就越强，你带给公司的价值就越大；

相反呢，你生活上的时间越少，复合型技能就越得不到锻炼，结交人脉的时间就越少，你自身的价值就越小。

公司价值过大，自身价值过小带来的结果就是你离开公司什么都不是，而资本家在你最壮年的时期榨干了你的价值，他们也失去了一个能成为龙凤的潜在竞争对手（至少是不会流入竞品公司的前雇员）。

警惕吧，各位，努力学习更多的知识，具备 “多条腿走路” 的能力：无论是财会、市场营销、写作、法律、投资理财，还是什么强大的技能。

否则时间就是砝码，它从你身边渐渐溜走，跑到了谈判桌的另一方，成为了资本家的羽翼。

而你很可能在这个谈判桌上输得一无所有。

知乎用户 泛思微 发表

谢邀

首先，咱们来看你所说的 “既然大部分工作 35 岁就会被裁员”，这句话本身是否成立？

据我所知，确实在某些领域，比如程序员 码农这一块，35 岁如果还是能力平平，可能会面临会裁员的可能。

但是大部分工作都不可能以你年龄达到 35 岁就找借口辞退你，这样男同志 60 岁退休，女同志 50 或 55 岁退休还有什么意义？延长退休年龄又有什么意义？

以我所在的行业，人力资源为例，它与财务等很多领域一样，都是越老越吃香的。

不过，我要告诉你，我们这个领域也会淘汰一部分人，不是因为他们年龄到了，而是他们自己不要求上进。

我举几个例子

我有一些客户，在人力资源岗位干了十几年了，对很多很多的基础的不能再基础的问题，始终都记不得。

比如：一年的合同期限，试用期最多可以几个月，

目前南京市社保最低基数多少，

公积金最低每个月交多少钱，

加班工资怎么算等等。

很多都是随手百度一下就能找到答案的问题，他们更倾向于打电话来问我。

经常一边打电话，一边还在给那边的人指导着 “对，试用期不能超过一个月”。

你说这样的人，在私企，需要等待 35 岁才被裁员吗？

那为何我的客户没有被裁员？

哦，忘了说，他们好几个是国企、事业单位的。

再来简单说说深耕的意义

任何一个行业都有他的潜规则或者说猫腻，哪怕你只是一个小小的保安或者前台，你在一个公司，通过学习、挖掘或者与其他同事建立良好的关系，都可以知道这个公司是如何成立的，如何赚钱的，老板主要靠的是哪些资源发家的，这些能不能复制？

如果自己一个人的能力不够，那么身边有没有靠谱的人可以一起搞一个？

而这个 “深耕”，甚至都要不了 10 年，聪明人很容易就挖掘的到，不聪明或者懒惰的人，别人指点都点不醒。

这就是人与人之间的差别。

有些人，起点再高，平台再好，也只能被淘汰，从而去搬砖。

知乎用户 艾利克斯​ 发表

答案比较残酷，深耕一个领域，只是市场经济中的个体，在选择自己未来时，最不坏的方案，并不能许诺未来或者避免危机

1. 常见的观点

若深耕一个领域，1W 小时后，你将成为该领域专家，获得 “核心竞争力”，可以获得职业发展，工资溢价，岗位稳定，避免中年裁员，平稳度过中年危机

2. 残酷的现实

若真是这样，曾经的日本企业的终身雇佣制下的员工，只要不倦怠，就会成为自己岗位的专家，极大提升岗位和企业效率，个人和企业均获得市场竞争力，达到双赢，终身雇佣制则为最合理的管理制度。

这也确实在一段时间，被全世界热捧，但是伴随中国入世，美国掀起信息革命，日本企业在全球市场出现了大撤退，电子产品跌落神坛，汽车产业萎缩，半导体产业被美韩击溃。。。2001 年，从松下开始，日本企业逐渐放弃终身雇佣制。很多日本的工匠精神，成为了旅游景点，如天妇罗之神，寿司之神。。。

无论是个人、公司还是国家，深耕一个领域，未必总是能带来好的结果。市场经济，市场说了算。

3. 接受了市场经济，就要接受市场经济的一切

A）公司为了提高效率，力求工作的标准化，和去人格化，个人追求的，不可或缺的核心竞争力，在根本上与公司的制度设计就是相悖的；

B）个人的待遇，只与供求关系和性价比相关；

除了少数还不能标准化，流程化的岗位，如医生，个人经验可以获得溢价，大部分岗位的员工，即便高薪如金融、互联网，都会遇到中年危机，即公司觉得和你的雇佣关系，性价比下降了，不如新员工了，并非技能不满足岗位需求了。

这种情况普遍到什么程度呢？普遍到美国的电影中，专门有一个主题就是中年危机，不少大片的男主或者其父亲，就是一个中年危机的男人，如《美国丽人》等等

4. 那在市场经济中，个体应该做怎样的选择呢？

A）选择随时间及个人经验增长，个人价值不断增加的岗位

若非常担心或者拒绝中年危机，可以直接选择工作标准化程度较低，工作内容往往是 case by case，差异化较强，个人经验溢价高的，典型如医生，老师；或者创造性要求高的，如作家。（但是在理科的领域，历史上，著名科学家的最高成就往往是 35 岁前获得，如牛顿、爱因斯坦，所以青椒们也压力山大，非升即走）

另外，这些行业，往往会有人为的门槛来限制行业人数，如考证，考等级，典型如美国的医生、律师，高校教师。人为制造稀缺，提升从业者收入。

高昂的学费，较低的录取率，较长的学习时间，这些都是你需要面对的成本。而互联网等标准化相对较高的行业，则门槛相对明确，虽不用考复杂的行业等级体系，结果说话，但也造成了人与人高强度的竞争。

B）如果已经进入了互联网等高节奏、高强度的行业呢？

显然这里一般而言，于大多数人，到法定退休年龄退休的概率比较小，以阿里和华为等行业巨头为例：阿里，司龄 + 年龄不大于 60 岁，华为也是与阿里相当（最新的具体政策，欢迎华为同学补充）也有光荣退休计划

那我们可以怎么办呢？

公司如何生存？公司发现需求，组织生产，并完成产品到商品的惊险一跃。公司可以这样，个体同样可以，寻找自己熟悉的工作的上下游，找到的需求和相关的生产要素，自己组织生产，或者投资

自己组织生产，若需求及生产要素的需求很少，一个人可以完成，我们叫做副业，若需要的生产要素很多，需要组织人力资源来完成，我们叫做创业，若资本较多，我们可以投资。

总之，在市场经济下，个体若要能求得最大发展，就是把自己当做企业来看待，市场的问题，用市场的方法来解答

回到最后，创业简单吗？很难，可谓九死一生；副业简单吗？也很难，主业能保持平稳发展，很多人都要用尽全力。

这时对于个体来说，与其不断尝试新的方向，不断冒险，深耕一个领域，提升自己的技能，这里的结果相对是最为稳定和明确的，对于绝大多数人而言，是最不坏的答案，仅此而已。

最后修改，附一张图，人生总是这样？不是么？战斗吧

人生就是不断的战斗

发现这个问题上了热榜，趁着曝光，帮助部门推个人吧

**岗位名称：**腾讯广告平台产品经理

岗位职责：

1. 负责商品广告的策略及功能设计，撰写高质量的需求文档，并协调和推动研发团队完成产品开发、上线及上限后持续运营；

2. 收集并深刻理解广告行业，各业务方的需求，洞察市场方向，提出创新、合理的产品方向；

3. 与渠道侧、流量方等合作部门进行沟通和协调，共同促进产品的优化和推广，为电商行业运营和销售提供支持；

4. 针对业务运营情况进行数据监测，合理分析，得出结论，并根据结论提出产品优化方案及推进方案落地。

具体描述：

[汪力：岗位内推 - 腾讯广告平台产品经理​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/140484540)

知乎用户 令狐冲 发表

这是一个非常有意思的问题。

首先，并不是所有的领域，都值得（或者说 “可以”）“深耕” 的。

所以，在考虑这个问题之前，你首先要问自己一个问题，你所从事的行业，是不是一个值得或者说可以 “深耕” 的领域。

如果你从事的是一个简单的重复劳动，那你就必须要考虑 35 岁以后的问题，因为你大龄以后必然干不过年轻人。

那么怎么判断所在领域是否值得 “深耕” 呢？

有三个非常简单的指标：

1. 这个行业，是否将长期存在，会不会因为科技升级、人工智能等原因而整个消失；

2. 这个行业，是不是越老越吃香；

3. 这个行业，最吃香的人能够达到什么样的高度。

我对工作的理解是这样的，选择工作和选择投资领域是同一回事，真正重要的是，你要选择一个上限足够高、跑道足够宽的跑道，同时，随着时间的推移，你能够建立足够深的护城河。

简单来说，你要选择那种，越老越吃香，越混工资越高，同时天花板足够高的职业。

这些行业，即使起步阶段，他们会歧视年轻人，你也应该去。

举个例子，投资、医生、老师、公务员就都是非常好的职业。

这些行业，都是属于长期存续，越老越吃香，同时上限足够高的行业。

举例来说吧：

你是放心把钱交给一个 25 岁刚毕业的名校毕业年轻人去打理，还是给一个从事投资 20 年的老甲鱼去打理。

你是放心把孩子交给刚毕业学生当班主任的班级，还是交给从事教育行业 20 年，带过 10 届高三的老教师当班主任的班级。

你是放心让医学院刚毕业的学生给你主刀，还是求爷爷告奶奶、到处托门子，让从医 20 年的主任医师给你主刀。

如果大部分人选择后者，那这就是一个好行业。而且，在可以预见的未来里，这些行业都将持续存在。

丈母娘选女婿，优先考虑这些职业，你以为是开玩笑的吗？这世界上，还有比把女儿交给你更大的信任吗？

医学生收入不及快递小哥，这都是 P 话，你让他去送快递，看他乐意吗？

如果你从事的行业，属于吃青春饭，那你就要有危机意识，即使短期来看，你的收入并不比那些职业差。

你要从一开始，就有 35 岁以后的危机意识。

你要么向管理层转型，要么有足够的积蓄拓宽未来的选择面，要么就要从事一份越老越吃香的副业。

这就是我毕业就开始专研股市的原因，因为这行巴菲特和荣格能干到 90 岁，即使我 40 岁才玩明白都不算晚。

PS. 写在最后，不要再跟我说大部分底层人士压根没得选，“何不食肉糜” 之类的话了。我又不是底层代言人。

知乎用户 蔡师傅 发表

意义就是，让自己到 35 岁时才被裁掉。

因为，如果不努力成为一个 “熟手” 或者 “老手” 的话，很有可能 25 岁就被裁掉，甚至毕业即失业了。

对于绝大多数行业的绝大多数岗位来说，35 岁以后应该把 “深耕” 的重点放在社会资源，而非知识技能上。

知乎用户 圆滚滚在蓉城 发表

看到这个问题，我想问一个类似的问题：

明知人生不过百，为何要过好每一天？

是的，不可否认，很多人可能会在 35 岁之后面临被裁的境遇，但是如果因为未来可能发生这种事，就在二十几岁的时候得过且过、混天度日，那我相信，这个 “可能” 不仅会变成“一定”，甚至会提前发生。

项目管理里有个词叫 “识别风险”，风险识别之后，不是让你坐等它变成现实，而是提前做好风险防控，从而降低风险发生的概率或者削弱风险发生后带来的影响。

年纪大了之后可能被裁，这件事是个潜在风险，努力工作深耕这个行业，可以在一定程度上降低风险发生的概率，拓宽收入来源、学习更多其它行业技能、发展副业，也可以削弱风险发生后带来的影响。

它的意义在于此，喵 (^･ｪ･^)

———————

关于作者：圆滚滚，90 后，985 工学与管理学双学士，跨界电网、军工、金融三大行业，曾就职多家 500 强央企，建造师、PMP、高级项目管理师、电气工程师。

公众号 / 知乎：圆滚滚在蓉城

知乎用户 一苇杭之 发表

你知道为啥这些人 35 岁被裁员么？

因为到了那个年龄，体力下降、精力下降、身体开始不再健康，有家有室有老有小要照顾，不能随叫随到卖命加班了。不再是新鲜的水萝卜，也没有二十来岁时候好榨了。二十来岁小年轻一上场，对他们是很大的冲击，一代新人换旧人，失业危机就来了，这是很大一个原因。

题主问努力的意义是什么，一定程度上说，正是年轻人太生猛努力了，所以造成前一个年龄段的 35 岁失业现象。

少年休笑白头翁，花开能有几时红。二十岁的水萝卜也有到 35 的时候，也有成为弃子的时候。其实你们不是对手，你们是同层的人，迭代循环的劳动力而已。没有后浪拍前浪，前浪在当老板，拍不到，别想太多，都是后浪拍后浪，一茬换一茬而已。

我少年时几乎没听过失业，咱咋会失业呢，一心想着努力奔向新美好生活，建设伟大祖国。而如今到了一定年龄，竟发现在一定程度上努力的意义，就是自己成了自己的掘墓人，这是一个可悲而又可笑的事，甚至感觉被人耍了。

知乎用户 纳米酱 发表

不深耕，不内卷，25 岁就会找不到工作，你说毕业就失业可怕，还是毕业 996 工作 10 年后失业可怕

知乎用户 疯狂的 Java 说书酱 发表

35 岁被裁员是没有任何竞争力，被一些有价值得人取代。话题说的太绝对

其实这也是跟行业有关，对于此话题不能一概而论。

深耕一个领域对于一些行业来说确实比较重要：比如说 it 行业，有很多关于程序员话题，给大家来聊一聊

[30 岁以上的程序员该何去何从？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/268216396)

其实来说大家也不用害怕为什么说还是会有那么多人选择这个行业，薪资高！！！！！

而且有了技术自己创业、搞副业、做项目经理、做 CTO 都是可以得薪资可观

对于程序员来说深耕一个领域得重要性，如何来深耕这个领域！！！

一、专注：坚持深度，再谈广度！

不管学习的编程语言是 C，java, 还是 python,javascript, 都必须有专长，并接近精通。

二、准确定位，不要仅为了薪水硬争项目经理

管理也是一种技能，需要不断的学习摸索，也需要点天赋。作为一个以技术专长的从业者，走上项目经理等管理岗位并非唯一的出路。在管理岗位没有卓越的成效，甚至不能胜任，管理，就是一种折磨。

三、不要松懈，养成持续编写代码的习惯

程序员编写代码，本身就是一种技能。技能孰能生巧。所以才会有优秀程序员 10 万行代码之说。不是说写了 10 万代码就是优秀的程序员，但是，优秀的程序员，必定有不俗的代码量。程序员要在某个领域深耕，不断的编写代码就是捷径。

四、技术分享，维护个人项目

技术在于分享，只有分享，才能更好的进步提升。在某些知名的技术论坛上，分享自己的编程技术经验，不仅会给后辈的程序员提供一些帮助，同时也是对自己技术经验的总结。此外，也有可能得到技术大牛的点拨。闭门造车只能是坐井观天，以开放的心态，分享的精神面对代码世界，你会发现另一个精彩的代码人生。在技术论坛上，不仅有菜鸟程序员的围观，也有技术大牛的活跃身影。帮助弱者，结交强者，代码之路会越走越顺畅。

在 guithub 上开发并持续维护开源项目，或者加入某些大型的开源项目，贡献自己的代码。这样，技能会快速提升。维护开源项目，不仅可以学到很多新技术，还可以学到如何运作一个大型的开源项目，以及开源项目对开发者的影响。

五、有效管理业余时间

合理有效的安排业余时间也是一种技能。需要学习规划执行。业余时间有两大任务：技能提升及生活改善。程序员需要技能，更需要生活。拥有优质的生活与掌握精湛的技术同等重要。最常见的一个问题，30 多岁了，还孓然一身。

最重要是什么？

太多这样关于程序员 30 岁，35 岁被裁员风波。程序员也有三六九等，有着初级程序员、高级程序员、资深程序员、项目经理、CTO 等各个不同得岗位。

举例：阿里巴巴程序员

根据近年数据，中国现有程序员 500 万左右，其中 P1、P2 数量占据了近 100 万，P8 及以下程序员约有 490 万，P9 及以上仅有 10 万。

80 后是企业的技术支柱，90 后已开始逐步成为企业的中坚力量。BAT 的大佬横行，业内的散客也不容小觑。90 后有人在 P4 彻夜敲代码，也有人正迈入 P8。

目前并没有对程序员等级进行明确的划分，很多时候是参照 BAT 的程序员等级进行判定。

肯定薪资这块也是水涨船高，提升自己得一个重要性。

作为程序员如何提升自己得能力、经验，请往下看。如果有想从事这个行业得年轻人也要把我一下，不要划走

也给大家放点小福利，有喜欢得朋友也支持一下，

2020 年视频学习路线图此前已经给大家更新完成，方便大家获取给大家在发布一下。

[疯狂的 Java 说书酱：2020 年 Java 学习路线图（Java+Java 架构师路线）​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/120876873)

2020 版本 Java 零基础 JDK13 录制，基础 + 进阶教程 618 集，视频 + 源码 + 资料 + 工具全部在文章评论区：

[疯狂的 Java 说书酱：老杜 2020 版—26 天搞定 Java 核心基础 + 进阶​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/123226098)

在线观看地址：

2017 版本基于 JDK8 录制：播放量 418 万

[Java 零基础教程视频（适合 Java 0 基础，Java 初学入门）_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili​www.bilibili.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bilibili.com/video/BV1Rx411876f%3Ffrom%3Dsearch%26seid%3D3238497901528097583)

2020 版本视频基于 JDK13 录制：目前最全 Java 零基础 + 进阶（老杜录制）

[Java­_2020 年版 Java 零基础视频教程（Java 0 基础，Java 初学入门）_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili​www.bilibili.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bilibili.com/video/BV1P7411V7nQ%3Ffrom%3Dsearch%26seid%3D15549537686230456118)[Java_Java 零基础进阶必备视频教程（适合 Java 基础，Java 入门）_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili​www.bilibili.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bilibili.com/video/BV1mE411x7Wt%3Ffrom%3Dsearch%26seid%3D3238497901528097583)

下载地址：（下载地址如果失效请在私信联系我）

链接：https://pan.baidu.com/s/1xMCzZDt_RJJPm2UjfopzeA

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web 前端教程：内含 3 个教程含源码版本

在线观看地址：

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web 前端教程：内含 3 个教程含源码版本

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数据库：Mysql、JDBC

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MySQL 数据库视频教程

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提取码：l4v2

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链接：https://pan.baidu.com/s/1r2mc109VAkV0GXhZwISZcg

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大货来了：Java 项目实战

项目实战在线观看地址：

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下载地址：

EGOV 项目

链接：https://pan.baidu.com/s/1TJoR0IMYjG16RhL5aSCtEA

提取码：24fy

DRP 项目

链接：https://pan.baidu.com/s/1VqXzme3DArwq2PX2cn2mlw

提取码：wy60

手写 Tomcat 服务器开发

链接：https://pan.baidu.com/s/17FrjFmi2PbzfKbW5BIPUrw

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互联网大型电商项目实战

链接：https://pan.baidu.com/s/1X811xyOnUX8p_bA0jsdmrA

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流行框架 经典版本

01-SSM 前言、02-MyBatis3、03-Spring4、04-SpringMVC4（源码 + 教程 + 课件）

直接下载地址：

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提取码：cc7y

直接在线观看：

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Springboot 视频教程

直接下载地址：2020 版本

链接：https://pan.baidu.com/s/1BI9BVYgWg9pXc9fCOiUtcA

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直接在线播放：

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动力节点 Dubbo 教程 (2020 最新版)Dubbo 项目实战

直接下载地址：

链接：https://pan.baidu.com/s/14LFSq310ot8VfOp9LUAugQ

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Maven 多模块管理

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架构师视频教程：

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提取码：cr23

以上资源为大家准备后期会持续更新上，赶紧收藏吧

知乎用户 茶话股经 发表

错的其实并不是深耕一个领域的问题，而是深耕一个领域这个概念被滥用了。

资本家，马老师他们会告诉你，996 长年累月从事简单重复的工作，这就是在深耕一个领域，目的自然是让大家安于现状，好好做一颗螺丝钉，维持企业稳定经营。

但这不是深耕，这只不过是被当做机器人去执行简单指令而已。

深耕一个领域有没有意义，当然有意义，不那么牛逼的人，只有深耕某一个领域，才可能做到精通，做什么事情都是浅尝即止，不可能会有什么大的成就。

在一个岗位干十年，到了 35 岁，知识没有更新，比不上刚毕业的年轻人，也加不了班，工资还要的高，连做螺丝钉的资格都没有了，资本家当然是用完就扔，他们又不是真的在做慈善。

深耕一个领域，也并不是说一辈子只能从事一个领域，而是在某一个时段里面，认认真真把某一件事情做好。

人生说长不长，说短不短，事实上很少人会一辈子只从事一个行业，也很少有一个行业可以干一辈子。

资本家们忽悠的所谓深耕，根本不是深耕，他们只是想让大家安心给他们卖时间卖命而已。

职场鸡汤还让优秀的毕业生年复一年，复印好每一份文件呢，如此深耕，成为一个复印专家，又有什么用呢！

至于 35 岁被裁，这跟深耕不深耕没有关系，深耕可能会被裁掉，不深耕更容易被裁掉。

被裁掉这件事情，跟个人能力有关系，跟宏观经济，行业发展也有很大的关系，这并不完全是个人的问题，但也并不完全是社会环境的问题。

把社会问题归结于个人问题，这也是资本家惯用的手法。

知乎用户 金镯子 发表

上过多年班的人肯定了解，

在一个公司，有些人做的是核心类工作，比如，如果是做房地产融资的，他在早期出道之时，就要幸苦的开辟市场，跟开发商合作，帮对方做好各个项目，而且不能出一点差错。经过长时间的积累，在各大开放商客户群体中有了不错的口碑，人家也就相信他的稳重和可靠，就建立起彼此信任的默契。而和这些客户合作的越好，自己在行业的影响也就更深一步。资源也就更多一些。

所以，这些人就相当于有了一个行业的安全感和实力，他的资源和成绩是公司大老板都要给面子的，很简单，他能为公司挣钱。就算 35 之后，他也不担心失业，因为手上有核心竞争力，换个平台继续挣钱。

但是，一个公司，还有一些人，做的是简单无差别的劳动，比如：给领导做做 PPT，行政的安排和接待，会议的安排和通知，沟通协调工作，甚至是给来访的大客户倒倒茶水……

公司的领导表面上会说，每个人都为公司做贡献。但是，老板心里知道：前一种人，是不能得罪的，公司指着他去挣钱；而后一种人，是可以替代的，这种工作，去市场上到处都能招到，我还能压价。

比如：招聘来一批人做后勤、行政工作。老板会挑形象、气质最好的，年轻的；给你一个月 5000，周末双休、朝九晚五，你做不做，不做，还有下一位。

在老板眼里，这个职位，就开出这个价钱。

往往这个时候，还能挑到不少优质的，年轻漂亮，甚至是名校的。

因为，市场上很多人，就图个安稳、求个稳定，特别是女人，家庭有老公挣钱，所以自己一个月 5000，也不累，她们觉得很值啊。

如果你在这个职位干了几年，想涨薪，残酷的现实是，如果，你只是会把 PPT 做的更好了、接待做的更完善了，老板还是觉得这个职位只值 5000 元，他会去市场找性价比更高的。

因为，你给公司带来的价值，太少太少，而且是可以被替代的；而企业不是慈善机构，是挣钱的。

企业就像是社会中一台转动的机器，需要永葆斗志，需要与时俱进才能挣到钱，才能给员工发工资。

所以，它必然要淘汰，年纪大的，思路不那么敏锐的，创造价值少的那部分人。甚至是以前任部门主管的 40 岁左右的员工。

很残酷，也很现实。

审视一下自己手上的工作，问问自己是不是绝对有安全感，就算不在这家公司干，也能在别家公司继续挣钱？

所以，我经常劝周围的朋友，一定要趁着自己年轻，能学习，掌握绝对的市场竞争力，多为自己积累业务资源，不要沉溺于那些无差别的劳动的轻松和安稳中去。在自己没有强大背景的情况下，年轻的时候，不要贪图所谓的稳定和朝九晚五，在一个行业，就要学习到这个行业的核心资源，再深耕，这样才会有效果。

如果，只在非核心业务上深耕，那么，资本家想换你的时候，连招呼都不会跟你打。

知乎用户 皮实妞​ 发表

这是典型的固化思维，没有看到「可转化能力」。

一般源自于空想。

如其想，不如做，如果你做的事有价值，也有能力做好，不如就扎实做到极致，也许会被人看到（补充：或想办法让人看到。笑 cry）

就算没有被人看到，你也拥有了做好一件事的能力，像是冲浪一样，下一个浪头来了，你的肌肉拥有了经验和记忆。就算没有浪了，你拥有了体验本身，这构成了你真正的生命内容。

这件事在工作中有时容易一些，有时难一些：一些岗位会被替代，一些不会。

我今年 40 岁，其实我不想告诉你，（我有限看到的）所有能够深耕一个领域、并做到优秀的人，在其他自己想做、擅长做的领域，也能较快地发挥价值。

这是一种 running on a rolling ball 的能力：

• 专注、执著、投入、抗干扰
• 主动、思考、承担、整合
• 谦虚、至诚、宽容、求进

不断自我要求、自我追问、主动协调，我们才称之为深耕，不是在一个岗位上被动混日子没挪窝就叫深耕。深耕通常是带有智力的主动活动。

我看到的是，优秀的人总是优秀——人在，心在，神在。就连玩耍时摘个草莓都优秀，这是我十几年前发现的，写过一个【优秀是一种习惯】的日志。真正的认真自有一种感召力，看一看知乎上最受认可的精神吧，我们都在寻找认真、有趣、专注的知识和灵魂。

弄潮儿在不同时代的思维是这样的：

• 这件事值不值得做 / 好不好玩 / 有没有价值 / 意义何在
• ok，值得做
• 那么，做
• 遇到困难，思考，调整，do it

他们更全神贯注，少有抱怨。

青春的精神可以永恒，有些人真不怎么纠结自己是不是 35 岁了，常常有意气风发的外表，跃跃欲试的姿态。

那叫做激情啊。

但激情可不是疯狂，有内在生命激情的人常常很稳重。

那些用力的人，我们才称之为深耕，目光炯炯，总有所向；休闲时分，形散人不散。

不是坐在那里，目光涣散，日复一日，重复昨天的自己，叫做深耕。

深耕是要有否定之否定、自我推动、不断精进的驱动力的，深耕是不断地做功，不停留在表面。

克服惰性和恐惧，一个猛子扎下去，沉浸其中，本身就是一种收获：

你会体会到心流，脑流，攻克的喜悦。

那叫深耕。

在许多年以后，你怀念那个忘我的时刻。别人说不值得，你会轻轻地笑起来。

因为这些体会，只会属于你自己，他人剥夺不去。

有的人，在工作中找到了这样的感觉，他们感受到了热爱，或是克服过自己的虚浮懒惰，接近过深耕。

当然，工作也可以就是工作，我反对强制性的 996。

而如果你是一个初入社会的年轻人，一个负重的中年人，生活不易，绝大多数工作，都会有迷茫和蹉跎感。如是我们听见深耕，仿佛是一个童话或是传说，又如，隔夜的鸡汤。

这真让人丧气，但踏实一点，终归让自己心里好受一些。

知乎用户 小红时间 发表

我的运气一开始到三十五岁真的不算好。

985 硕士，100 强工作经验。却到 35 岁连个经理都没混到。一直到那年年底，我才因为组织斗争捡漏拿到了经理的 title。在魔都，勉强挤进了月薪 25k 行业。（那时候拿的好的专员都有这个工资）。如果故事线下去，我也该是早早回家的那批人。毕竟我是二宝妈。老公算个富二代，家里看起来不差钱。

那年我毕业十年。读教育学毕业的，却因为机遇一直干着招聘的工作。直到 32 岁才有机会做回本行，做学习发展，培训工作。35 岁不过也就在培训领域耕作了三年罢了。

还好我没放弃我自己。努力精进自己，踏实做事 ，老实做人，不计较一时得失，现在回看云淡风轻。

已经 40 岁了。完全没觉得有职业危机。我的主要矛盾是越来越高的工资和越来越大工作量之间的矛盾

知乎用户 霹雳五号 发表

千万别被题主带偏了啊，这个题目恰恰说反了啊。

正确的表达：

深耕一个领域的意义就在于 35 岁不怕被裁员。

关键点有二：

1、深耕，所谓深耕，要关注结果，深耕不是重复，要一茬庄稼比一茬好才行，谋求的是行业地位的提升，最好是成为行业专家。以做研究的心态和行动来做行业，研究它，理解它，掌控它。

2、不怕裁员，不是不被裁员，是不怕，因为行业地位的提升，意味着你面前的选择会越来越多。

所以，人生规划，一定得基于人生来规划，不要局限在职场。

知乎用户 常无欲 发表

知乎上有很多错误的观点，其中一个观点就是 35 岁了你就会被淘汰，裁员。

往往一本正经说这种话的人，都活得好好的；

往往傻乎乎信这种话的人，都一个个焦虑无比。

有很多人其实散布和制造恐慌就是为了看别人焦虑、出丑、手足无措，然后借此获取 “安全感”，当然更坏的就是利用这种来赚钱，骗你去学这学那交各种学费。

只要你过的比我差，我就觉得挺好。

憎人有，笑人无。从来都是世间百态。

当然说这些不代表你就应该啥也不干，啥也不干那是傻子。

因为不努力工作，不努力学习深耕，可能不到 35 岁你就被裁员了啊！

资本家不养闲人啊，你要活着有口饭吃，就得拿出相应的劳动成果来换。

20 岁的时候，养活自己就等于养活全家；

35 岁的时候，养活的是老婆孩子，说不定还有父母。

你能拿着 20 岁的工资养活 35 岁的你和你的家庭吗？

我看不能。

那你想多赚钱，你得有比 20 岁的小伙子更全面、更深入的技能吧，否则招个 20 岁小伙子替换你不是更省钱？

那你说更全面、更深入的技能从哪里来？

不深耕，不钻研，你以为天生就会吗？

知乎用户 良大师 发表

《35 岁晋升被拒：拖垮你的，恰恰是你擅长的事》这篇文章可以回答这个问题，为什么说 35 岁会是危机？怎样做才能避免呢？

哈佛商学院教授埃米尼亚 · 伊贝拉，曾写过一本书，叫做**《能力陷阱》**。

书中罗列了一名员工，向领导者转变中的三个大坑。

它们分别是：

· 能力陷阱

· 真实陷阱

· 关系陷阱

看完这本书，我挺有启发的。

于是结合实际案例，为您写一篇书评。

1. 能力陷阱：拖累你的，恰恰是你擅长的事

在十几年大企业管理工作中，有件事我印象很深。

大概 10 年前，我当营业部经理不久，管理 5 个销售团队。

其中一个团队人员调动，团队主管职位有了空缺。

这是个小官，但却是销售转管理的唯一通道。

所以大家趋之若鹜。

周姐就是其中之一，她 35 岁，做了 10 年销售。

业绩排在营业部第一名，是我见过最敬业的人。

她对客户细致的服务，几乎令人发指。

客户大老板就曾拍着桌子说，这个行业只认她。

这阅历、这能力、这精神，应该是主管的第一人选吧？

我当时也这么认为，于是向上级写了申请。

根据规定，任命周姐为见习主管，考察期半年。

需要说明的是，我是营业部经理，但只有推荐权。

最终拍板的，是我的顶头上司——分公司分管副总（简称分管总）。

分管总要在这半年，对见习主管有一个全面的评估。最终决定能不能转正。

这半年，我没少做工作。

在分管总面前有意无意提及周姐的敬业，而他却从不表态。

半年过去了，我在 OA 中起草了签报，为周姐申请转正。

流程到分管总那里，看到他最终批了几个字：

“不同意转正。”

我有点诧异，甚至带有一丝愤怒。

因为我不明白，这么好的员工为什么得不到晋升？

我找分管总沟通，希望能挽回局面。

然而他态度却非常坚决，以下是我们对话的部分摘要。

我：“领导，您为什么不同意周茹转正？”

分管总：“我观察了她半年，能力不行。”

我：“怎么会？她做业务可是一把好手！”

分管总：“那只证明她业务能力强，不代表她管理能力强。”

我：“可你也不能说她管理能力弱吧？”

分管总：“这半年，她团队的业绩，都来自她自己的客户。

团队 8 个人的业绩，都没什么增长，这说明什么？”

我只好转换话题：“可是，她做业务时，业绩排名第一啊！不应该得到晋升吗？”

分管总：“业绩好，奖金就是奖励，怎么能拿晋升当成奖励呢？”

此时，我已词穷。

分管总用这样一句话，作为谈话的结束语：

“作为管理者，要把合适的人放到合适的位置上，你要看向未来，而不是盯着过去。”

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这句话及这个结果，当时有些颠覆。

但是现在看来，确实是有道理的。

从情感角度来说，我当然希望周姐晋升。

人家那些辛苦，那么敬业，业务做的那么优秀。

然而理性想想，这些只是过去成绩的印证。

并不能代表她在更高的位置上能做得更好。

而且，从见习那段时间来看，她也确实没有实现身份的转变。

虽然，我经常提醒她。

但她还是只盯着自己那块业务，天天为一些具体的小事儿忙个不停。

连一个简单的沟通邮件，都不放心交给手下去办。

你说她哪还有精力搞团队建设？

团队成员得不到成长，团队业绩也上不去，更没有一些切实可行的管理动作。

她只是沉浸在自己服务客户的卓越能力中。

没意识到，管理的重心是驱动他人，而不是死磕自己。

最终，她掉进了自己的 “能力陷阱” 之中。

《能力陷阱》一书中说：

人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能，是我们过去取得成功的关键。

按这说法，你也应该明白：

“能力” 不是陷阱，能力带来的安全感才是。

正如周姐为客户服务，游刃有余，又能得到很多褒奖，这种安全感，很难割舍。

而管理工作，对她来讲，却充满了不确定性。

制度怎么订？订出来不合适怎么办？

员工怎么管？太严了会不会讲自己坏话？

激励政策怎么实施？成员不满怎么办？

……

所有这些都太纠结，让人本能地逃避，让人不自主地退回舒适区。

这就是 “能力陷阱” 的症结所在。

那么应该如何避免这个陷阱呢？

《能力陷阱》也给出了答案：

你必须首先表现得像一个领导者，你才能真正地成为领导者。

你可能觉得这个答案过于简单，但是真的就是这样。

当代的行为心理学中，有 “具身认知” 这种说法。

也就是说，你会因为开心而笑。

但是，你如果先让自己笑，也会感到开心。

也就是说，行为可以改变认知。

就像亚里士多德说的，一个人好事做多了，他就自然而然成为了一个好人。

所以， 你想成为一个成功的领导者，就要去了解优秀的领导者具体要做什么。

然后，跳出自己的舒适区，去模仿，去用行为改变自己。

随之你的认知和习惯也会改变。

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2. 真实陷阱：别轻易给自己定型

什么叫真实陷阱？

你身边有没有那种 “直率” 的人？

良叔身边有几个，那些人往往口无遮拦，说话不经过大脑，不经意就把别人给得罪了。

然而，这类人还有个标准话术：

“我这人就这样，很直，你别见怪。”

言外之意，他们天生就这样，不能改变，而你必须要接受这种风格。

明明是情商低，却不愿检讨改进。

只是一味地甩锅给个性，这还真不是 “直”，而是懒。

懒得照顾别人情绪，懒得让语言穿过大脑，懒得尝试改变……

这种为自己打固定标签，排斥其他可能性的行为，就是真实陷阱。

《能力陷阱》的作者伊贝拉，写了自己的亲身经历。

她刚刚到哈佛大学讲 MBA 课的时候，就掉落到真实陷阱中。

她总觉得，学习知识是一件非常严肃的事。

于是讲课方式非常传统。

就像小学老师一样，干巴巴地输出知识点。

但是，那些哈佛 MBA 学生，都是见过市面的。

他们对伊贝拉的授课方式并不买账。

觉得她枯燥、无聊，给她的评分也很低。

伊贝拉很受打击，就跑去观摩那些受欢迎的教授。

令她意想不到的是，那些教授不像是在上课，更像在搞综艺节目。

课程中充满了游戏互动，教授也像个脱口秀演员，所有学生都乐此不疲。

伊贝拉很鄙视这种方式，象牙塔岂能变成游乐场？

所以，她还是决定，按自己一本正经的风格持续下去。

然而，结果却是，评分继续下滑。

她终于觉察到，已经掉入了自己设计的陷阱中。

她决定改变，课堂内容设计了很多互动环节。

课程中也穿插段子，以增加趣味性。

她也不总站在讲台上，而是频频走下来，走到学生座位中间，和他们近距离交流。

课堂效果变得很好，学生的评价也彻底改变。

而她一度鄙视的上课方式，也让她更新了认知：

趣味，能引导学生吸收更多知识；而枯燥，只会把注意力赶出教室。

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而她自己，也开始享受这种上课方式。

因为充满了乐趣以及学生们的掌声。

你也可以思考一下，一本正经的伊贝拉，以及寓教于乐的伊贝拉，哪个才是真实的她呢？

其实很难界定吧？

对于我们自己也是这样。

我们总说，要做一个真实的自己。

可是，什么才算是真实的自己？

你又如何保证所谓真实的自己，不是过往偏见制造的假象？

其实只要她勇于接纳自己，就无所谓真实不真实。

毕竟真实的自我什么样，还不是你自己决定的嘛。

对于一个准备转型为领导者的人，更要提防 “真实陷阱”。

新晋升的领导者，第一个真实陷阱叫做 “好人陷阱”。

很多刚刚步入领导岗位的人，往往底气不足。

或者同理心泛滥，以一种老好人的形象出现。

支配别人做事时，有种罪恶感 。

以为真诚相待手下，就能换来对方热情拥护。

但是，管理不是请客吃饭把妹子，人性更是复杂。

这样的结果就是，越来越多的猴子蹦到你肩上，你甚至会渐渐沦为属下们的保姆……

所以，“慈不带兵，义不行贾” 真是有道理的。

你要做纯粹的好人，就别来做领导；

你想做好领导，就要学会做恶人。

新晋升的领导者，第二个真实陷阱叫做 “媚俗陷阱”。

陷入 “媚俗陷阱” 的人，瞧不惯那些主动向领导汇报的人，觉得那是拍马屁；

他们也不能容忍一段激情澎湃的演讲，觉得太特么假了。

在他们的心目中，一切形式化的东西，都被视为 “媚俗”，自己要保持 “风骨”。

这属于价值观的领域，不能说对或错。

但是你若想在体系中有所发展，就要遵循体系的规则。

就像曾国藩，早期有精神洁癖。

可后来发现，在体系中，根本走不远。

于是，转变为 “和光同尘，与时舒卷” 的处世风格。

这才成就了立功、立德、立言的曾国藩。

我们主张摆脱 “真实陷阱”，并不是要你做成多大的成就，而是让你重新思考所谓的真实性，不要总拿“我就是这样的人” 来做借口。

因为一旦这样，你就等于放弃了选择的权力。

我觉得网上有句话说得很好：

很多人所谓的坚持自我，其实只是故步自封，长久下去，只能在孤芳自赏中一败涂地。

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3. 关系陷阱：别让关系成为你的短板

一谈搞关系，自然被很多人排斥。

他们觉得刻意经营人脉，很专营，也很虚伪。

现在很多媒体文章，也标榜 “社交不如独处”。

这让很多有志青年一心打造自己，不屑外部交往。

然而，真相却会打脸。

斯坦福教授格兰诺维特，曾做过很多人与人关系的研究。

他发现富人和穷人，在人脉结构上有很大的区别。

穷人们，多数不擅于扩展人脉。

交往的人都是自己圈子里的人，比如自己的邻居、亲戚、同事。

而富人们的人脉结构非常多元，三教九流、各个阶层。

这种结构导致，穷人接触的信息和思想，都被局限在一个回音室中，得不到成长和帮助。

因为你认识的人，都是和你有相同经历，相同想法，相同习惯的人。

而富人接收到的信息和思想，更为丰富。

也能为他们链接到更好的资源和商机。

马云就是一个非常擅于拓展关系的人。

十几岁的时候，他就跑到街头搭讪外国友人。

认识了一位叫 Ken Morley 的友人。

马云不仅求学受到资助，还在他的帮助下，到澳大利亚考察。

后来，马云承认，那趟考察，改变了他的观念和想法，那 29 天让他脱胎换骨。

而胡玮炜，更是利用自己的记者身份，结交了各路人脉。

这其中就有易车董事长李斌。

正是李斌拿着摩拜单车的创业计划，找到胡玮炜，让她尝试。

你看，有时候奇迹就是从一个人脉开始的。

你可能会说：我又不准备创业，我只是个职场人，把自己的工作做好就行了，经营人际关系没那么重要吧？

还真不是这样。

权变管理泰斗弗雷德 · 卢桑斯，做过一个研究，调查了三类管理者：

第一类，业绩平平，也没有晋升的管理者；（一般的管理者）

第二类，业绩很好，得到晋升的管理者；（成功的管理者）

第三类，业绩很好，但没有晋升的管理者；（有效的管理者）

弗雷德 · 卢桑斯惊奇地发现，成功的管理者与其投入的社交时间有关。

他们几乎用了一半的时间（48%）来进行社交活动。

你看，社交活动对晋升有着直接的影响。

具体是什么原因，弗雷德 · 卢桑斯没有解释，也没有相关的材料支持，良叔只能根据自己的经验来谈。

职场人的社交，可以分为 “外部社交” 和 “内部社交”。

无论哪种，对工作都是有帮助的。

我曾让手下小林和小邓，一起做一份方案。

小林天天加班，小邓到点就撤。

一周后交稿，小林的部分做的很不理想；

而小邓的部分，有着详细的市场数据和硬核内容。

我表扬了小邓，小林不服气，说小邓的朋友很多，那些材料是他借鉴某个咨询公司朋友的。

我会责怪小邓吗？

当然不会，我还觉得他会利用外部资源，因为那些数据和内容还真不是自己能磕出来的。

这就是 “外部社交” 的力量。

你拥有广泛的关系网，也就意味你拥有更多解决问题的通道。

无论是一份材料、一个主意、或者领导的生活问题。

如果你能通过外部资源解决，无疑你也拥有别人不具备的竞争力。

这当然会增加你晋升的概率。

“内部社交” 更能直接影响晋升。

这不仅仅指和上层搞好关系那么简单，内部社交的真正意义在于，获得核心信息。

我见过很多爬得高的人，都很注重内部社交。

他们和各个关键岗位，例如人力资源，老板秘书，会议行政都会有不少交际。

这些核心部门，能提供外界了解不到的信息。

比如：

最近领导关注什么问题？

晋升路径有什么隐蔽规则？

怎样的汇报方式领导更喜欢？

哪个位置将会出现空缺？

…….

这些信息，价值万千，直接决定了提拔名单有没有你。

所以，当你看到，那个不入流的人总升得很快。

先别撇嘴，去看看人家内部社交是不是比你强。

良叔写这部分时，也觉得比较灰。

但这就是真相啊。

虽然没有 “你必须强大到无可替代” 的鸡汤，那么来劲。

可作为一个在职场折腾了 20 年的老鸟，还是想区别于那些年轻的鸡汤作者，诚心诚意给你讲点实话。

4. 说在最后

今天以《能力陷阱》一书为引子，按照我的理解，揭示了你职场仕途中的三种陷阱：

能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。

希望对你有点启发，你也可以读读这本书，应该会收获不少。

作者：良叔，良大师公众号 (ID:liang__da__shi), 创始人我们致力于为具有深度认知能力的人士服务，不媚俗、不鸡血、不偏激，“理性” 是我们唯一的卖点, 感谢您的关注。

18:41

知乎用户 以以以以为 发表

核心竞争力。

在一个领域深耕不是指你在那个岗位待了十多年就叫深耕了，真正的在一个领域内深耕必然要通过不断的学习和发掘自己，

当你拥有了核心竞争力，不用公司辞退你，说不定很多公司抛来的橄榄枝就让你心动跳槽了。

很多人有一个错觉，认为所有花费的时间自己都得到了成长。

不妨想想自己到底是在一个领域深耕了十年，还是在一个领域重复了十年？

就像很多人以为 “努力训练一万小时就能成为一个领域的专家”

大错特错。

如果只是重复单纯的动作，而不加入思考，那你也只是训练了速度，而不是提升了能力。

因此，不要觉得每天待在同一个岗位就是自己做了贡献，你要为公司做的贡献是培养自己的核心竞争力！

我以前有个 H 同学，字写的非常好看，她说没事就喜欢趴在桌子上练字帖。

我兴冲冲的也买了好几本字帖去练，却发现写完了也没长进～

我去问她到底是怎么练的，她告诉我，练的时候自己会记住字帖里是怎么写的，平时写作业也会刻意练习用字帖里的写法来写。

这才发现，我练字帖时都是在追求写完，写完后就扔一边，做作业还是从自己以前的方法写～

后来也重新试过几次，都放弃了，谁叫我是个急性子！

不过从这儿我却发现了，并不是所有的事情你花时间去练习了就能取得成功的。

一、这里涉及到一个概念刻意练习，通过刻意练习，我们才能在一个领域内拥有自己的核心竞争力。

1、训练型专家真正重要的是 1 万小时背后的刻意练习

刻意练习的核心假设是：尽管专家级水平是逐渐练出来的，但是关键在于受训者必须通过训练掌握更高级的心理表征，才能真正有突飞猛进的进步。

那什么是心理表征呢？

当我们提到蒙娜丽莎时，脑中会自动浮现出那幅画；
当我们看到一只狗时，不论狗是什么品种，我们都能瞬间将其划为狗类；
一盘围棋棋局在普通人眼里只是一片黑白点，而在棋手眼中可以立刻判断其中的局势。

它可以将复杂的思维过程转变为简单的符号，帮助人们进行条件反射般的高速思考。而刻意训练的目的就是帮助人们建立这样的心理表征。

刻意练习，就是提升心理表征能力的过程。

所以，刻意练习最关键的还不是掌握具体的临界知识，而是要改变我们的思考过程：有意识地应用更高级的心理表征解决问题，提升认知能力。

2、如何通过刻意练习来掌握心理表征能力？

这里我分享一下成甲老师在《好好学习》中提到的三个方法：

①对基本核心知识划小圈；
意思是持续、刻意地进行大量专注训练。在认知能力这样的思维训练中，划小圈的内容就是对基本概念、临界知识、知识阻塞等关键地方进行反复的探究和思考，直到把这个问题吃透，弄明白。
②将基本知识组合成更大的知识能力单元
我们把掌握的核心知识彻底吃透，就能够和其他相关知识组成一个新的知识能力单元，整体使用。比如，游泳这件事情，刚开始练习漂浮、呼吸、打水等等，每个项目都是一个基本的技能，组合起来就成了在水中穿行的新技能——游泳。
而一旦学会游泳，就能和其他技能组合了，比如跳水、水下救援这样更大的能力。学习水平，某种程度上就是拥有正确的底层关键知识的数量及调动其解决问题的能力的综合体现。
③在各知识能力单元之间构建认知框架
我们对核心概念都吃透并组合成知识能力单元之后，接下来要做的就是用认知框架将它们联系和整合起来。比如，在商业分析中，可以将复利、边际效益、规模效应和品牌效应组合成一个认知框架，来判断一个企业的未来发展潜力。

二、怎么区分自己是否有核心竞争力呢？

那我们可以问问自己，

你的技能、资源、能力是否是对公司有价值的？
你的竞争力能为公司获取哪些有价值的资源和能力？
你的竞争力是否是难以模仿的？
······

简单来说，核心竞争力就是一个人有价值的资源和能力。

也就是——“闪光点”。

别人不能做的你能做，你能做的别人做不了；

别人能做的，你也能做，而且做得更好。

举个栗子，有些程序员一辈子只会用同一套编程，而你却找到了其中的精髓，不断精进、 创新与提高。

同为业务员，别人依赖老客户签单，你却不断找到新客户，每一笔订单都给公司赚很多。

核心竞争力是指你相对于竞争对手所具备的优势，以及核心能力的差异。

它不是一种能力，而是综合能力的组合，是真正能为企业创造价值的能力。

三、我们应当从哪些方面去获取自己的核心竞争力？

1、专业领域技能：

专业技能越强，说明不可替代性越高。
当你已经拥有了别人看不到的视野，胜任别人做不好的事情，深挖出行业背后的门道时，你已经成为这个行业的佼佼者。

2、跨领域的技能：

每个人都不应满足于自己小圈子里，只掌握了本领域的技能，你只领先他一个身位，若成为多领域人才，就真正拉出差距。

3、不断学习能力：

终身学习的能力，应该是所有创新型人才必须拥有的。

码字不易，能不能花一秒钟动动你的小手指帮我点个赞～

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知乎用户 皇城根奶爸 发表

也算是玩知乎挺久的了，第一次见杠精，这是咋了，我以为知乎不是吵架的地方啊。

感谢专业的小伙伴纠错，并非真正架构师，确实是这个职位。

我相信如此努力的人，永远不会担心 35 岁的魔咒。

讲一个真实的例子。

我之前在特别大的美国企业做云计算，我同事的老公。在另外一家美企云企业，大专文化，从售后客服做起，一路学习上进，现在已经是架构师了。现在年薪加股票 60 有了。没背景没学历，就靠努力，在北京和老婆一人买了一套房。这不是鸡汤，这是真事儿，这也是近几年发生的事情。

反观我，留英海龟，努力过，但是最近几年在外企混日子，最终被淘汰，36 岁选择裸辞，不辞也混不下去了。

我曾经以为，没背景没学历没启动资金，最大的成功机会就是自己创业，万分之一的几率成功。但是事实是，只要你足够你努力上进，在企业也有机会闯出来。哪怕是世界百强这种看背景看学历看脉络的地方。

对于年轻人，你努力你一定有机会无论在哪，混日子的人总会被淘汰，时间问题。

所以，别看着大环境不好就杞人忧天。奔跑的人从来不焦虑，溜溜达达看风景的人才担心东南西北。

知乎用户 木瓜君 发表

绝大部分都没意义，就是这么扎心。

而且这个世界绝大部分人都是鸵鸟，只要我遇到危险，把头埋到土里看不见，只要我头埋得足够快，那我就最安全的了。

而且这个会随着工业党们大力鼓吹生产力而加速。

最直接的，人都是有边际效应的，不是说我工作 10 万小时就能获得 10 万小时经验。如果要真这样，那这个世界上就都是专家级工程师了。

所以这个世界上大部分人都是可替代的，即便你做着不被替代的工作诸如公务员，也是会被替代的。这个领域将会是降维打击，比如高速收费员，etc 比较难用，所以还能活一阵子。如果真的想欧美那样的 etc，我国所有收费站只需要留 6 个收费员即可。三班倒 8 小时。

你说收费员的经验有用么？当然有用，他可以摸出真假钞，看一眼钱算出找零。

但是这个世界是动态变化的，其中移动支付要了找零真假钞的命，etc 要了工作岗位的命。

而且今年还有 200 万等待就业的大学生，还有一千多万没读大学的人就业。他们可是时时刻刻都能接受 996 的，所以一个拖家带口的中年人有什么用？

生产力过剩，不是好事，因为大家都在攒钱，不花钱，觉得自己可以当息爷，人上人。

不过这些都不是本质问题，其实本质问题就是当年攒钱的人现在过的太好，奋斗的人赚的太多，以至于让人们认为奋斗 = 财富。而且老板也鼓吹奋斗 = 财富。

下边是私货，不建议每个人看。

而且经济发展太快，政 ce 跟不上，z+f 职能服务跟不上，意识跟不上。除了经济以外全面落后，这才是现实。

具体例子我不多说了，抖音就有一堆，都不用算上微博。

大家有没有想过一个问题，为什么 xx 单位人员很多人都执着于子女移民？执着于子女出国？究竟是他们喜欢香甜的空气？还是看到了太多不该看的脏东西，感到失望？

一个从没有在民间参加过无产主义劳动工作的大学生，毕业就以应届生的身份考入 xxx 职能部门，他能有个 p 的生活体会？未来当 guan 了能有个 p 的修改条例方向，这就是离心于 min。

这才是现实，当然现在主要论调就是反正只要你说现实那就是不 ai 果，就是抹黑。

但是事实就是屋子里有头大象，装看不见是没用的。

总结来说就是某些人拿走了某些人的果实，而导致后边的某些人现在过的不好，而群众的 jio 是真实的，看到了后边的某些人现状都怕自己变成后边的某些人。

所以怪谁呢？

知乎用户 逻辑赵​ 发表

并非如此，这个世界上相当一部分的行业都是越老越吃香，比如律师、医生、教师、设计师、厨师、摄影师等等，在这些行业，深耕的时间越长，也就越能有所收获，这些收获可能是工作经验，可能是行业人脉，也可能是行业声望，这些都有助于你在这些行业获得更大的发展机会和更多的话语权。

所谓 “大部分工作 35 岁就会被裁员” 不过是以偏概全，我们来想想 35 岁可能被裁员的是哪些职业：饭店服务员，大部分销售、大部分搬砖工、一部分码农、运营等互联网从业人员、一部分极有可能在未来几年内被智能机器所替代的职业如工厂工人、公路收费人员、行政人员等等。

这些职业简单归结下来就是工作产出价值较低、易被机器所替代、即使不会被机器替代也很容易被其他人替代、夕阳行业等等，总之就是前景迷茫，这种情况下，在 35 岁之前被优化也很正常，毕竟企业不是做慈善，既然可以有更好的选择，为什么不可以抛弃原有的员工呢？

在这里，我无意比较这个世界上是 “越老越吃香” 的职业越多，还是 “越老越被裁” 的职业越多，只是想提醒大家：希望当你选择进入某个行业之前，能够静下心来去慎重对待并思考这份工作，仔细考虑行业的未来前景与职业生涯的规划。

须知一份好的职业，是能够帮你成为时间的朋友。

知乎用户 梦尧 发表

35 岁就被裁员有时候真的不是你个人的事，这是一个很大的，到整个产业，行业的事。

这个产业还没发展到可以容得下一个人一生的沉淀。

比如你是一个给游戏，后期等三维模型的，很多人干的是一种变相的体力活，到了三十多岁，后来者做的也很好，而他们体力也跟不上，因为养家糊口薪资要求更高，所以这部分人就可能出现三十五就裁员。

当然这个我不是针对游戏行业，或者做模型的，其实也可以理解成很多的其他部分的人。

比如部分的程序员？部分的设计师？

当然，总有没有淘汰的，然后走上管理的，或者越做越精的。

你是说，要回到那个所谓的经典：

你之所谓被淘汰，你就是不努力，没有不停的学习跳出舒适区？

不是的。

这话实在太套路了。

简直就一个框，什么都能往里装。

事实上，我一个后期老师很多年前说这事，他说国外这些基础岗位，很多四十，五十岁的，还在一线。

讲到这他就感慨，甚至有点羡慕。

那时候，国内不行，你到个年级，不得不转管理。而人家除了建模，还是能给你绑定，然后甚至写一段代码，导入引擎测试一下，顺利的给后面的环节铺路，他们知道所有的要注意的地方和点，不但还是个中坚力量，还能带的起新人。

这感觉是什么呢？

就是整个别人家的这个产业更加成熟。

能够容纳你干到那个时候。

你可以有容身之地。

你是可以干的越老越吃香的。

也许这是当年，现在可能就凉飕飕也不能这么潇洒了吧。

这不是恰好说明，还是要看产业的本身自身是什么状态，能不能容得下这么多人一生的沉淀。

我听这个例子的时候都起码七年前了。现在情况具体不知道了。但是可以用来做个对比比喻，用来看问题还是可以的。

**所以，真不要被跳出舒适区给忽悠瘸了。**你要知道，一个产业就是没有那么发达的时候，没有那么成熟，没有那么多的位置，不管你多么努力，需求量给你的位置只有这么点。

不是你不跳出舒适区，不是你不去深耕。

是根本你没有机会去做这些事，就没有给你留下足够的未来的路可以走。

然后，自然的在这个年龄段的裁员，本质上只是市场不需要你这种类型的劳动力，他们需要的劳动力的本质就是体力劳动，跟当年大量需要低端建模人员一样。其实现在高端，和全栈的人才也没要多少。因为这个行业，在这里，只能容纳那么多，只能容纳到你这个岁数。

但不是全部。

很多能够干到老的，干到退休的，不能视而不见。大概只是不想干罢了，因为这些行业，工资也不高，拼履历，拼资历，拼累积，比如做个教师，比如医生，三十五正是大好光景，甚至真正的事业才开始。

那些要年轻体力的，也没有足够成熟发展能够容纳一个人一生的沉淀的，就会出现这种三十五岁裁员的大局面。

这种大局面的锅不要没事扣自己头上，背不起。

那么回到题目的本身，如果你的产业，是容得下你一生的沉淀。

比如很多的手工艺人的行业，三十五可能才是刚刚开始。而且沉淀的绝对也不仅仅是技术，而是对于这个行业变化的理解，渠道的掌控。这里面可以去延展开的就太多了。岂止是深耕那么简单的。

我个人是很喜欢越来越吃香的行业，但是实际上也确实不多。

没有什么答案能够一劳永逸的解决这个问题。每个行业总得有人。

现实就是现实，懂王说，大概这就是生活吧。

生活真的就这么无奈。哪有什么让人真的安心的时刻。

知乎用户 陈历飞​ 发表

深耕一个领域的前提是 “这个领域有深耕” 的价值。

首先，行业得有价值。如果是一个夕阳行业，你再怎么专注给相机做胶片，给诺基亚开发软件，当整个行业不行了，个人积累的经验也跟着贬值。

其次，方向也很重要，因为你的收入上限取决于你产生的价值。比如餐饮是一个好行业，但作为送餐员，你做得再好，积累了再多经验，你的工资也只是你送出去的饭菜价值的很小一部分。而大部分取决于饭店和厨师，所以送餐员的上限就那边高，深耕的回报也没法高。

对传统行业如此，对互联网从业者也如此。

1、有不同的行业：电商，社交，游戏，无人车，安全。。。

2、有不同的方向：前端，后台，测试，推荐，视觉，自然语言处理，分布式系统。。。

我没法预测什么是最好的，对我来说，越钻研发现想学的东西越多，算法的、工程的、产品的、商业的，人文的。。。文章越看剩的越多，书单也堆积如山，有太多想学的知识，而通过思考学到的知识也能帮助公司创造更多财富，更好的实现自我的价值——这不就是意义所在么？

但如果只是一直写简单的业务逻辑，场景没有挑战的空间，当调包侠，技术没有深入的需求。老板让你做什么就做什么，没有全局思考的机会——无论你再怎么高强度加班 996，那都不叫深耕。

知乎用户 暖笔刀 发表

焦虑年年有，今年特别多。

一个普通的高中毕业班，绝大多数同学是考不上 211，985 的，难道他们就不学了？

一个人吃饭被噎死的概率是十万分之一，难道就不吃饭了？

如果真的在 35 岁被裁员了，你就不继续努力生存下去了吗？你就破罐破摔了？

踏踏实实，提升自己，被裁并不是每个 35 岁职场人的最终命运。

很多事情不用考虑的太远，考虑的太远容易让人迷茫和焦虑，命运不是百分之百的掌握在我们手里，但也不是百分之百的掌握在别人手里。

你总是有一些决定权的。

总有活得很好的，向他们看齐，向他们学习，总有突围之路，原地焦虑是解决不了什么问题的。

知乎用户 守正出奇才 发表

知乎用户 猎魔杀手勃洛特 发表

在那一晚的深夜痛哭中顿悟。

知乎用户 胖总 发表

在一个公司工作到 35 岁和深耕一个领域不能划等号，被裁员当然不是因为深耕。

被裁员永远是因为你被公司异化了——你成了一个零件，然后被老板发一本《离开公司你什么都不是》，在焦虑中挨到中年。

（你可以现在看这个视频，也可以看完之后的文字回来再看）

一个标准的中年男人的悲惨故事

越是技能型岗位人越容易被异化。

比如绝大多数的程序员——这应该是知乎上被黑的最惨的群体了。

为什么会这样？

因为你变成了一颗螺丝钉，而且是一颗和部件耦合在一起的螺丝钉，把你拆下来以后在别的地方真的不好用，因为你不但型号太老，你还生锈了。

嘿嘿，你之所以被淘汰，恰恰你并没有深耕一个领域。

你深耕的，充其量是你的工作。

你进入了一家公司，本质上是进入了一个充满陷阱的丛林。

你仰望天空，那里枝丫密布，阳光星星点点，鸟语花香。

你看那地上，青草盈盈，落英缤纷，溪水于身边潺潺。

一副岁月静好。

但是你不知道，在那草皮之下，是缚着你行动的粘泥，你走的每一步看起来没有荆棘的道路都已经被人规划好。

任何时候，公司需求量最大的，永远是一个流水线工人。

一百年前，你会因为今天比别人多拧了十个螺丝而多领一块面包，一百年后，你会因为你比别人多做了一个项目而得一份奖金。

你的荣耀是建立在雇主对你的肯定上的。

换句话说，你的荣耀是雇主给你定义的。

你在一个球场上踢球，你犯规被扣分，你破门加分，你因为扣分和加分而心情起落，你怨恨裁判的不公，你欣慰同伴的鼓励，但是你从没想过，到底是谁定义了规则，甚至有的人都不知道自己为什么踢球。

以前有个日漫，叫《奇诺之旅》，让我感触颇深。

[奇诺之旅​www.bilibili.com

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其中有一个片段让我感触颇深。奇诺在路上先后遇到三个人，第一个是擦铁轨的，第二个是拆铁轨的，第三个是装铁轨的。

擦铁轨的终其一生都在擦铁轨，拆铁轨的跟在后面（他们彼此不知道对方的存在），把擦好的铁轨拆了，最后面的装铁轨的人又把拆掉的铁轨装起来。

让当时的我觉得细思极恐的，不仅是他们漫无目的地耗费生命而没有创造任何价值，更可怕的是他们——

失去了思考的能力。

拆铁轨的人不去想为什么这些铁轨被人弄的这么干净，而装铁轨的竟然不想为什么路边摆着现成的铁轨让他装。

这就是为什么很多人脱离了原有的环境后，回看当初的自己觉得匪夷所思，也是成长的终极奥义——你不破坏自己，永远泡在那里，你甚至都无法定义自己。

自己这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解自己。
——山本耀司

这集动漫的后面，也在尝试解释无意义劳动的原因：

是啊，人类不能光是轻松度日，需要干点儿什么，因为生活一眼看到底就是死亡，总需要中间挡着点儿什么，那就用工作来忘记死亡吧。

于是，人类必须干点儿什么的想法和雇主要把你异化的想法一拍即合，找到了维生的软毒品，靠此证明自己的存在。

35 岁的危机，不是来自于深耕，而是来自于深陷。

深陷那埋葬了一批又一批人的上层人定制的「人类零件培养使用计划」。

之前我回答过知乎上的一个问题：年轻人有哪些思维误区？

我给出的答案是：认为时间能解决一切。

年轻人觉得自己有的是时间，所以不怕被替代。如果你看了我上面发的关于木头的视频，其实大部分年轻人都和蚂蚁工坊里的蚂蚁一样，自我感觉进入了一个养料充足的环境，觉得日复一日，绵绵无绝，但是终有一天，会似那温水里的青蛙，跳也挑不出来。

那么这个魔咒该如何打破？

其实答案谁都知道。

谁都知道不要战略懒惰战术忙碌，谁都知道雷军跳出了舒适区，谁都知道张一鸣不走寻常路，谁都知道领域知识比容易淘汰的技能更重要。

所以，大部分的沉沦者和少部分的突破者的最大区别是什么？

一句话：

你们知道了，他们做到了。

知乎用户 赛勃朋氪​ 发表

我不认为以后 35 被裁员会是一个普遍的事情。

什么样的行业和岗位会出现 35 岁裁员？第一种是需要年轻美貌的，比如歌手演员运动员等等，大部分人到了 35 岁左右职业生涯就差不多结束了可以转行了。第二种是需要高强度重复性工作的体力与脑力劳动者，不管是厂妹还是程序员，都属于这一类。

但是，这是建立在中国无法完成产业升级，永远干着低端的活的情况下的。在没有技术积累的情况下，不管是工厂的技术工人还是办公室的程序员，其掌握的技术一个应届生都可以在几个月内学会，那年纪大的员工就没有任何竞争力了，为什么不招应届生呢？但是如果行业建立了技术积累就不一样了，一个应届生可能要学习五年才能勉强达到一个 35 岁老员工的技术水平，而工厂的操作规范 / 公司的底层代码都是老员工写的，如果老员工走了新员工很难进行维护，这种情况下哪怕老员工的工作效率不如新员工，但解雇的成本会更高，因为他走了有的技术架构可能就没人懂了，甚至有流失到竞争对手的风险。因此公司不但不会解雇 35 岁以上的老员工，更可能用竞业协议把他绑住。

就拿我所在的游戏行业为例。如果说是七八年前那种遍地垃圾页游的时代，确实 35 岁的员工完全没有竞争优势，因为做的那点东西根本没有任何技术难度，随便拉个应届生学两个月就会了，拼的就是苦力活，比谁能肝能加班。但是现在随着各个游戏的技术和美术开发难度越来越高，行业的技术和经验门槛也变得越来越高，应届生往往需要培养两年才能达到可靠的技术水平。越往后这个门槛壁垒会越高，老员工的技术和经验积累也就越吃香。

从 19 年开始，各大一二线游戏公司都开始缩减了校招的名额，因为大家陆续发现随着市面上游戏质量的提高，三五年经验以上的老手才能驾驭最新最难的技术，才是稀缺人才，社招的需求这时候反而扩大了。随着以后游戏开发的技术慢慢赶上世界一线水平，行业里越来越需要经验丰富的专家级技术人才，我们可能也会看到像欧美大厂一样一堆四十多岁的大叔在写代码，甚至白发苍苍的主程序。

现在的游戏行业已经明显出现了应届毕业生供过于求，而三五年有好项目经验的人特别难招的现象。随着产业的继续升级，以后这种现象会越来越多。相比于担心 35 岁被裁员的问题，更应该担心的是以后应届生的结构性失业问题。

知乎用户 哈律师 Attorney 发表

工作?

打工?

自己的劳动成果，被资本家包装加价，卖给其他劳动者?

其他劳动者的劳动成果，被资本家包装加价，卖给你 / 你老婆?

你还要深耕?

还想要意义?

你这就是被人洗脑了啊。

都 35 了还没明白，你工作越努力，老板越有钱，资产价格越贵，你越一无所有的道理?

那失业的意义就是把你从梦里叫醒，告诉你公司不是你的，你也不是资本家的兄弟。

知乎用户 doctor 尹​ 发表

其他行业、职业我不了解，谈谈我熟息的医疗行业。

35 岁对于一名全日制医学院校毕业的医生而言，开挂的人成了主任医师、顺利的人成了副主任医师、时运不济的人也是主治医师，执业生涯的黄金期刚刚开始。

公立医院有编制的医生，只要不违法乱纪作死，就没有被裁员一说。

我曾经想过无数次，考出副主任医师，就离开公立医院自立门户。既然要自立门户，就必须深耕专业领域、有过硬的技术。

事实上，面对诸多疑难杂症，最牛逼的医疗技术也是弟弟。

医疗市场，主流患者认公立医院牌子，不认医生个人。

我在市中心医院，门诊、住院部人满为患。我飘了，认为自己很牛逼，振臂一呼患者就会跟我走。我在民营医院多点执业，挂了专家的牌子，门诊门可罗雀。患者不仅不认你这个人，还觉得你就是个骗子。

你深耕医疗领域某专科、技术能力的确过硬。公立医院那些技不如你的人，日门诊量比你月门诊量都多。独立执业没有话语权、缺乏公信力。

深耕某个领域的本质，赚钱、赚钱、还是 TM 赚钱。我看了高赞答案，深耕领域无一例外，谈的都是技术。

99% 的技术都可以被替代，它们的高度努努力区别不大。白炽灯最终会被质量更好、价格更低的 LED 灯替换。

35 岁，行业缺乏的不是懂技术的人。行业稀缺的人才，懂技术、懂业务、懂管理。

懂业务，知道钱怎么来。

懂管理，知道将商业模型交付给团队去执行。

正所谓，千军易得一将难求。

追根溯源，其它行业不像医疗行业这么成熟。行业不仅需要你能把菜种出来，还需要你能卖菜、而且卖出高价。这对于深耕一个领域的技术流而言，的确是强人所难。

深耕业务、管理领域的人会被裁员吗？如果一个人懂技术、懂业务、懂管理，就大概率会自立门户，HR 对这些人根本没有裁员的机会。

知乎用户 心海岛主 发表

这是因为国内开源买办思维作祟的原因，虽然买办思维各个职业都有，但只有程序员这一职业将买办思维发挥到登峰造极，原因也很简单，因为国内不少程序员迷信开源，所以直接成就了买办，对于买办来讲，开源不需要投资，更不需要深耕，只需要零件，34 后零件就会磨损报废需要跟换，而其他行业比如电影，美术设计，会计，老板，销售等职业都没有开源精神，反而需要深耕积累，因此买办思维在这些职业上都没有发挥空间，34 后就看深耕的领域积累了多少资源。

知乎用户 玩小刀的刀哥 发表

这个问题也困扰了我很久。

于是，我又问了自己很多问题，比如：

• 深耕一个领域，深耕是多深？
• 你所在的领域的终点有多深呢，你现在扎的又有多深呢？
• 在每个深度，又有多少用工需求呢？
• 从上一个深度到更深的深度，用工需求衰减有多快呢？

听起来，领域是不是就像一个海底的大坑？

我们就像在坑里潜水的人。

既然是坑，我用 5 分钟把它粗糙的建模了出来（速度考虑，手绘粗糙）。

那么这个坑（领域）的模型，有这么几个自然地参数：

• 深度 S：不同的坑（领域），终极深度可能不同。
• 起始面积 P0：不同的坑（领域），起始面积（初级岗位用工需求）可能不同。
• 某深度下的面积 Pn：同一个坑，不同深度下，面积可能不同。（某深度下的该领域的用工需求）
• 衰减曲线 T：是 S 和 P 构成的函数。
• 衰减速度 V：是 T 的斜率。

建模完成。这简直太清晰了！

我们拿它来解释一下问题。

为什么互联网运营岗、市场岗，35 岁难混？为什么医生、教师就没有这个问题？

1、因为互联网行业终极深度较浅 S1<S2；

2、衰减线 T1 对比 T2。因为互联网行业岗位数量随着深度衰减速度较快：对于低级岗位需求量极大，而高级岗位需求量较小。而医生教师行业，更需要大量有经验的医生老师，相对衰减很慢。

为什么 41 岁的市场策划老哥找工作难？

1、因为行业终极深度本来就不深，你的水平可能年轻人 2-3 年也能达到。所以，在同样深度的人越来越多，而用工需求随着深度衰减速度太快。

2、高级岗位的需求凤毛菱角，更深处的坑很容易就被填满了！

那么怎么办？？？是不是入错行，未来之路被锁死了？

不是！！

由此模型推演，你还可以选择：

1、找到衰减速度低的坑

我的前女友是山东人，在北京大厂做着一份工资颇高的产品经理工作。就是这样的岗位，她还经常想着回山东考 4000 块一个月公务员。我对此是非常不理解的。

现在想想，除了山东人重视公务员的思想外，公务员可能是一个虽然深度较深时衰减速度很快，但是**低深度下衰减速度相当低的坑。**甚至可以在较初级的岗位混到退休。

这样的坑，就像一个大碗，而不是一个漏斗，可以稳定地承载很多岗位。虽然向深度进发是千军万马过独木桥，但是保持现状却也十分容易，这种稳定性也不失为一种生存策略。

2、找到深度极深时人才曲线低于需求曲线的坑：

刚才我们画的都是岗位需求模型，不能忽视的还有人才供给量曲线。

在医生、律师、程序员、人工智能这样的高级技术人员这个领域，很可能是人才供给 < 人才需求曲线的，并且在较深深度时更是极度缺乏人才。此坑形态如左图所示，因此值得一跳，值得深耕。

在互联网运营这个行业，门槛较低，但是人才供给 > 人才需求曲线了，并且在较深深度时更是远远供给过剩，此坑形态如右图，前途堪忧，因此慎入。入行者要学会及时占领深坑。

3、“开新坑”

坑也是在动态变化的。随着技术的发展，不仅是坑的宽度、深度、衰减线都会变化。还会出现新的坑。出现与你行业相近的坑时，要保持敏锐的洞察，靠原先的能力迅速跳跃去占领新坑。

旧的新闻媒体、纸媒老化之时，微信公众号开始享受时代红利，许多人便跳入新坑，一举成为大 v，后来者只会发现公众号越来越难做了。

而 B 站红利的时候，又有大批自媒体人跳入 B 站 “开新坑”，享受新坑红利。

今日头条崛起之时，北京大批互联网人疯狂跳到今日头条，迅速占坑。

这个模型虽然刚刚创立，但是其实我思考过一段时间，靠着这次输出加以了完善。

想想也确实十分有趣，我们所说的 “坑”，竟然真的是可以用“坑” 来解释。

其实还有很多想法，如果能达到 100 赞，我就继续更新。

如果我的分享对你有那么一点点启发和帮助，请：
1、点赞收藏，防止以后找不到，想看的时候，在自己主页就能找到了，很方便;
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@玩小刀的刀哥

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知乎用户 胃窦 Elaine​ 发表

前段时间，职场圈内这样一张流传已广的普适性职场生涯图片火爆全网。

不得不说，这张图片非常清晰地展现了职场人生涯。而且事实证明，这张图也并非危言耸听，回想下你身边的前辈、同事、朋友，是否举得也出现过同样的状况呢？

《人类简史》中提到：认知是人类前进的唯一武器，同时也是最大的障碍。

是的，你的认知层次，决定了你的职业层次，财富层次。

“中关村第一才女”梁宁曾分享过 “点线面体” 的观点。

当时她举了一个例子，有一对双胞胎，在 2010 年一起大学毕业，一个加入腾讯，一个进入报社。
7 年之后，去腾讯的那位已经是年薪百万，而且满街都是挖他的猎头。投资人也在挖他，只要出来创业就给钱。去报社的那位，因为报社沉沦了，他曾经寄托理想的整个产业都没有了，一切都需要重来。
很明显，双胞胎两人的区别并不在于能力或者素质，而在他们所在的单位附着在两个不一样的经济体，一个在快速崛起，一个在快速崩溃。

梁宁是这么说的，我们每个人都是一个点，你这个点依附于哪个面，哪个体，决定了你的发展速度和空间。

**所以，我们在做职业或事业选择的时候，**首先要从大处着眼，选择一个崛起的体，尤为重要。在这个体上，在去寻找一个好的面，再通过个人的努力，才可能事半功倍。

记得在《奇葩大会》上，一个叫 “木汁” 的 00 后女孩，通过讲述自己从小不被所有人看好到月入 10 万的成功逆袭经历，火爆全网。

在舞台上，她用网感十足的令全场爆笑不断，同时一段如何改写命运改写的经历，也获得了全场的欢呼。

00 后的木汁属于在上学这条路上被自己走死了，同时又不想上班，不想受束缚的庞大群体中的一员。

但她从小就有一个作家梦，初中在没有人搭理的时候，就闷头写作。

当时 16 岁的墨汁出版了自己的第一本书。

之后没有团队的支持，公司的推广的情况下，光靠内容在短短的 5 个月内就公众号吸粉 10 万，甚至两个月只有 700 粉丝的时候，写出了一篇标题《_我跟我奶奶说_我的 AJ 鞋是 200 块买的》50w + 爆文，一跃成为了微信达人。

虽然有很多人质疑她的文章，甚至不喜欢这样的女孩，但不可否认的是，她获得的成功，可能是很多人一辈子无法企及的高度。

在这个瞬息万变的时代，想要更好地生存，给予自己足够的安全感，就不能再像学生时代，循规蹈矩的固有游戏规则去禁锢自己。

而抛开对这个案例价值观的正确判断，我们深度解析一下，这个 00 后女孩背后成功的原因。

最大的一个成功点，就在于她抓住了一个时代的趋势，在去中心化、去组织化的 “面” 上，她抓住了公众号崛起的 “体”，同时通过深耕 " 写作” 这个点，带来了自身的成功。

知乎用户 花村妇联主席 发表

没有任何意义。

你深耕的能力再强，也强不过比你小 10 届的师弟。

因为你师弟论天赋和你差不多甚至更强（否则也考不到你的母校），

论深耕时间是你的 3 倍（他一天学 8 小时，你挤得出 3 小时学习吗）

论深耕效率比你高得多（你自学，他有老师教，还有同学讨论）

最后你师弟还比你年轻 10 岁。

其结果是，一个新领域 100 亩地，你深耕 50 亩，你师弟深耕 99 亩，还往更新的领域开拓深耕了 30 亩。

耕？耕个篮子。

知乎用户 宁输输 发表

专精一项的风险，意味着一旦某个行业不再吃香，钻研了多年的一技之长就派不上用场，一旦公司倒闭就会造成失业，如果又不会其他，整个家庭都可能遭遇危机。

所以这次疫情之后的失业潮很多人转行进入到了外卖大军这样能快速上手的行业。

但是总得来说，只要大环境不产生过多的变化，深耕一个领域，还是可以有助于自己在行业里的竞争力的，不能因噎废食。（但也要看具体职业和岗位，有的职业没有过多深耕的必要）

同时你的其他能力，成为了你的附加价值，比如你的沟通能力，学科交叉度等，这些有助于你高效的完成工作，以及缓解职场压力。对其他行业或者岗位的了解度，也可以让你转行或者是去本行业另一个岗位的时候有一定的判断和选择。

也要保持对外部环境的敏感度，如果不想被淘汰，需要做的就是努力快速适应新的环境和变化。

知乎用户 江婉婉​ 发表

社会优胜劣汰无处不在，

35 岁有被裁员的，

也有很多公司高管年龄要求 35 岁以上。

在一个领域深耕，收获不只是一份工作，而是能力和经验。

大多数被裁掉的人都是把工作年限混成了经历，而不是收获了经验，你确定你是在深耕吗？

一个领域深耕的人，除了升职，除了被更好的企业挖走，除了做专家顾问，

还可以自主创业，打造自己的品牌，打造复业（非单纯的副业）。

要想 35 岁不被裁，35 岁前就该做好自己的规划，用实际行动去努力，人云亦云的讨论 35 岁后怎么办只会让自己陷入消极的状态中，积极的心态才能让自己不断前进，在困难面前一次次解决问题，提升自己。

现在的你：规划，执行，心态，你现在拥有了几项呢？

知乎用户 郑坚义​ 发表

35 岁职场中年危机这个概念首先是在互联网圈被提出来的，现在感觉有点出圈的苗头。但在这里，还是说明一下这不是一件绝对的事情。

即便是对于发展日新月异的互联网行业而言，**35 岁被裁员目前来看也并不是一件大概率事件。**首先，从以往工作的经验来看，任职的公司中虽然是年轻人居多，但也不乏 35 岁以上的前辈。这样的年龄结构，有一小部分「年轻人能力不差且更能拼更便宜」的缘故，但起决定性作用的是互联网市场及人才的迅速扩张是近十年的事情。这也就意味着大部分人入行不到十年，自然显得「互联网是年轻人的事」。

这里不举国外有很多「大龄」从业者的示例来论证，因为可能有人会说国内外人才市场差别很大。但以我的切身观察来看，早几年行业内也有 30 岁以上干不好互联网的论调，到处充斥着「90 后焦虑」。但几年过去了，当初这些 90 后也开始迈入了 30 岁的门槛，成为了各大企业的腰部人才。我目前看不出来，再过几年这些人就全部要下岗了。35 岁肯定是会面临职业发展的瓶颈期，甚至是收入曲线的转折点。也就是管理岗始终是少数，很多人升不上去，自身的性价比也在下降。但这只是瓶颈期啊，又不是终点。**深耕一个领域，可以让你的薪资有一个更高、更持久的支撑点。**现在这批 30 岁左右的中坚力量，其实很幸运地参与到了这几年行业高速发展的洪流中，汲取了后辈可能无法复制的见识及经验。就好比 QQ 和淘宝早期的产品经理，他们所见证的、所思考的、所感悟的，本身就是一笔稀缺的财富。我相信，当他们 35 岁时，依然是互联网人才市场上的香饽饽。

当然，随着行业发展的放缓及国家层面宏观经济趋势的影响，我们会越来越多地看到「裁员」的字眼，但并不见得有明显的年龄结构性特征。今年这一波疫情，我们看到的是全年龄段的人员收缩。只不过因为中年人是家庭的经济支柱，背负的压力很大，所以更容易发出呻吟的声音而已。其实刚毕业的大学生，或工作一两年的职场新人，最近这段时间也非常尴尬。在经济形势不好的时候，企业都希望钱能花在刀刃上，更愿意留下有经验的员工。

交代清楚了 35 岁被裁员不是一个绝对事件，甚至不是大概率事件后，我们讲一下深耕一个领域的意义。

首先，深耕一个领域是为了有更好的职业发展及对应的更高的薪资回报。我们先做一个极端的假设，也就是如题目所说的 35 岁会被裁员。即便是把这样一个假设作为事实，你也会发现对于大多数人而言，深耕一个领域依然是最优的选择。越是高级的岗位，越对相关领域的技能、经验、资源有更高的要求。**如果不去深耕一个领域，而是在不同的领域频繁地跳槽，你甚至到达不了真正的职业瓶颈期，而是一直在初级的岗位徘徊。**甚至是在找工作上，会被认为缺乏职业规划而吃闭门羹。**所以，是否要深耕一个领域，这个看起来像是选择的选择，实际上你没得选。**这也是我在职业发展相关的回答或文章中强调的换行需谨慎的核心原因。

[郑坚义：关于产品经理职业发展的一些思考​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/40291231)

上面这段话，给了我们深耕一个领域的被动意义，下面给些正能量的主动意义。

在《我们穷究一生，究竟追寻的是什么？》中有说到，工作也赋予了我们生活的意义。当意识到这点的时候，我们应该要把工作当做一件积极的事情，而不是消极地去应付。这句话看起来很鸡汤，但希望越来越多的人能够领会。毕竟工作占据了我们人生大部分的时间，我们自然不希望它当中充斥的都是不悦。既然如此，为何不带着好奇心和斗志去探索？我是一名产品经理，我从事的是互联网行业，我之所以选择这一领域，初心是因为热爱。当然，幸运的是它也给我带来了不错的经济上的回报。我对这个行业充满好奇，我激动于能够参与其中，并迫不及待地想进一步提升自己的专业能力，不断加深对行业的理解。这也是我为什么比大多数同行有着更强的自驱力、愿意投入更多时间钻研工作的原因。越长大，越明白人这一辈子能够真正做好一件事情就已经很不容易。只有找准自己感兴趣的领域，并一头扎进去，长此以往，才能真正成为高手。这个过程，会有煎熬，但也会收获发自内心的快乐。

我也知道，相比于互联网产品经理，也有很多岗位的工作内容相当枯燥，很难让人想着一直干下去。我的建议是，要么找到干下去的意义，不管是被动的还是主动的。要么重新思考一下，自己真正想干的是什么领域，如果要跳到那个领域，自己应该怎么做。跨越领域的过程中少不了艰辛的付出和周详的计划，但我们总不能期盼不劳而获吧？曾经在电视上看过一部纪录片，当中有个快要退休的列车乘务员，临近职业生涯的结尾，她表现的更多是不舍、无悔及自豪。那个流泪的画面对我来说十分震撼，乘务员的工作在大家看来很一成不变，更谈不上有很高的收入和社会地位。但从它当中找寻到意义时，一切就变得不一样了。

以上观点也来自于我日常中对职业、对工作的思考，希望能够对大家有所启发。

截图自一部我很喜欢的电影，一个数学天才在他短暂的一生中对数学孜孜不倦地探索

知乎用户 王纯迅​ 发表

关于职业的问题，我刚点赞了

@曹小灵

的回答。所以本回答有部分和他重合的部分。

首先：你需要有内化积累的机制，把专业所得内化在自己一个人身上，而不是交付给系统

很多人以为当不了资本家，持有不了资本，就无法分享资本红利，那他是对越来越先进的世界运行机制还不够了解。你可以看看我这期自媒体节目

[请你来当资本家 - 积累的意义【通天塔途 107】王纯迅_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili​www.bilibili.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bilibili.com/video/BV1za4y1e7Vv/)

然后你要时刻注意，除了积累内化的专业技能，在 35 岁前，是你用专业技能大肆积累人生的时候，但你积累完内化的专业后，还要积累财富和时间，而这两者都有很重要的作用。

详见这第二期自媒体节目：

[积累与选择权【通天塔途 109】王纯迅_哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 干杯~-bilibili​www.bilibili.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bilibili.com/video/BV1Yz4y1d7g8/)

最后，就像曹小灵所说，人啊，越老，越需要 “元能力”，但其实我个人觉得你可以更加总结的简单点，文字、语言表达能力，沟通能力，金融能力。这里面大量需要抽象、经验、逻辑的脑力认知，而摆脱了对体力的依附，更重要的是，即使是脑力部分的工作，也摆脱了工作强度。

你自己要在年龄加大时，主动有意识的摆脱体力，然后还要摆脱工作强度，哪怕他只是脑力工作的强度。那么目标方向其实都不复杂，内化的独有专业技能、表达沟通能力带来的地位权威和抽象能力带来的金融认知。

当然这很难，我自己从去年开始做自媒体通天塔系列，在知乎、b 站、喜马拉雅都有连载，做的就是这些方面的实践和表达，有兴趣，你可以关注看看。

哔哩哔哩 (゜ - ゜) つロ 乾杯~ Bilibili​space.bilibili.com

知乎用户 低端粥 发表

单纯埋头深耕一门技术的职业发展路线就是有风险的 ，不但与行业无关，而且历来如此。

我个人甚至认为这是一种对自己不负责的行为。

以业务分析为基础的深耕才是安身立命之本。

知乎用户 壹哥 发表

裁员无关深耕领域的时间长短，更关乎你是否有职业绩点和价值。

先思考一个问题：

企业喜欢裁什么样的员工？

答案是：没价值增长、拖团队后退、喜欢裸泳、喜欢抱怨。

举个例子。

一个 35 岁的中年人在单位工龄有 5 年，每个月拿着 10K 的薪资。但是，工作一直平平淡淡，喜欢裸泳，经常耍小聪明，爱抱怨，是职场老油条，看不到任何价值驱动。

于是，领导给他安排上了裁员名单。

另一个刚毕业 2 年的小伙，月薪 4k。做事积极主动，能吃苦能奉献，能给公司带来新的岗位价值。

于是，领导新招 2 个跟他一样的年轻人重新培养。

企业在任何时候都需要有价值的员工。

这个价值，当然是能给企业的创收贡献力量。

我们深耕领域不是为了迎合企业，而是为让自己在熟悉的领域扎根，让自己有更自信的硬实力谋求生存。

担心被裁员是生活在企业的羽翼下，为什么不让自己成为自己的羽翼呢？

知乎用户 张宏波 发表

提供点正能量的回复。
深耕某个领域如果有核心技术 在现在这个全球化时代还是可以站着赚钱的。
三年前当时美国某个大公司找到我 但是我已经决定要回国了 最后经过漫长的手续 各种 exception 还是把我招进来了。前提是你确实得有些别人不一样的东西。

知乎用户 张君 发表

重点是：你得首先定义，什么叫：深耕一个领域。

真实情况是：很多人在积累的是岗位经验而已，而不是在深耕一个领域。

有的人从 20 岁到 35 岁，跟跑了几家公司，做的都是同一个岗位，那结果很明显，他没法去和那些学习速度更快、要的钱更少、行动力更强的年轻人比。

前两天也有个同学问我类似的问题：

这个同学的问题是，自己正在面临转岗，他目前在做的岗位是互联网社群运营，他在考虑其他几个岗位方向，比如社区运营，比如新媒体运营。关于怎么做选择，他并没有主意，他不知道岗位怎么选才是适合自己长期发展的。于是来问我的意见。

这个同学的关注点从一开始就是不对的。

首先要弄明白一件事，对个人来说，长期有收益的事情，是领域技能，而不是岗位技能。

**什么是领域技能呢？就是不会因为时间变化而价值降低的领域知识。**比如，你是一个心理学专家。在社会上，心理问题是长期存在的，你是一个心理学专家，你的技能不会因为时间变化而价值降低。这就是领域技能。

**什么是岗位技能呢？就是为了达到目标所需要的技能、工具。**比如，你为了宣传自己的产品，你去学习怎么写文章，写文章的能力，就是岗位技能；又比如，你为了服务自己的用户，你需要做社群，社群运营能力，就是岗位技能。

看出区别了吗？

能让你长期吃饭的本事，是领域技能，领域技能不会因为时间变化而价值降低；能让你达到目标的工具，是岗位技能，岗位技能需要灵活使用、随时切换，目的是达成目标。

这个同学的问题就在于，他没有把关注点放在让自己有长期收益的领域技能上，而是在岗位技能之间怎么选而纠结。在我看来，他无论怎么选，从长期来看，他都是更有风险的。

风险在于两点。

第一，社会发展对于岗位技能的需求总会变。第二，总会有更年轻的人，会低于你的人工成本，更好的掌握岗位技能。

这样的例子还少吗？

父母那一辈被下岗的人，不就是因为自己拥有的岗位技能不适应社会的发、公司的需要吗。35 岁的职业危机，不也是同样道理吗。

今天社群运营很火，社区运营也不错，你能保证 20 年后还需要这样的岗位吗。——就算还需要，你觉得你一个 “老年人”，你拿什么和 20 年后更年轻的竞争者抗衡？人家比你年轻，比你更了解当时的互联网，比你便宜，比你学习的更快。

你现在可能觉得自己能力不错，一直走在上升阶梯，牛的不行。但 20 年后，到时候年轻人会摧枯拉朽的干掉你，连击加暴击那种。——你根本没还手之力。

你得清楚，工作的目的是什么。

在我看来，上班主要是为了给你提供社交名片和学习、资源机会的，赚钱上很难有增长。话不说满，不是说上班就完全没机会，但对大多数人来说是这样。

别赖资本家心太黑，企业想生存下去，就是要找到更年轻，更有精力，更便宜的人来支撑企业的发展。有一天你坐在那个位子上，你也是同样的选择。

那应该怎么做呢？——我自己造了个词：「双轨行动」。

第一条轨道，持续的思考和发掘，那个可以长期对自己有收益的领域技能。

哪些需求是不会因为时间变化而降低的，这些方面对应的知识、能力，就是领域技能。

比如，之前文章也提到过的，既然这个世界上风险是一定的，那么买保险的需求就是长期存在的，你变成了一个对保险产品非常了解的人，就是在积累自己的领域技能。

又比如，既然找工作的需求是持续存在的，那么职业规划的技能，就是一个不会因为时间变化而价值降低的领域技能。

再比如，给孩子拍亲子照的需求是持续存在的，那么你变成了一个亲子照专业户，这也是一个不会因为时间变化而价值降低的领域技能。

这样的技能太多了。你可以变成理财专业户，你可以变成旅游专业户，你可以变成育儿专业户，你可以变成买房专业户，甚至你可以变成解决家庭矛盾专业户。——这些技能对应的需求，都持续存在。

你要拥有一个不会因为时间变化而价值降低的技能，你要变成某一个领域的专家。这样的技能，只会因为时间变化而变得越来越值钱。

重点是，你要有意识的思考和尝试。固定的把一部分时间，用在领域技能的精进上——很简单，时间用在哪，你就会收获什么——种瓜得瓜，种豆得豆。

如果你把精力用在持续的学习心理学上，那你就会对心理学更加了解。同样，如果你把精力都一味地用在朋友聚会，胡吃海塞上，你就会变成一个浮肿的胖子。

建议你先做好一些小事。

比如，你对摄影感兴趣，先去拍一些照片出来；比如，你对心理学感兴趣，去读读经典著作，去知乎回答一些问题；

在行动的过程中新的机会也许就会出现。

在你没提高能力水平之前，你或许都不知道它的存在。规划是很难的，你对于 “机会” 的地图看到的是有限的，并且环境的影响是巨大的，先把自己在某一个领域的水平干到平均水平之上。——花 50-100 个小时就足矣了——这并不难做到。

只要你在某一个领域超过平均水平，你就会获得赞美、掌声、关注。正向反馈会鼓励你变得越来越好。

不要小看任何一个能带来新体验的努力和尝试，你永远不知道自己埋了什么种子。

这条轨道是一个长期过程，解决的也是长期问题。

第二条轨道，持续的学习你所需要的岗位技能，总结经验、方法，不断增强自己解决问题的能力。

这条轨道分成两个成长阶段。

第一个阶段是，你不知道自己需要的岗位技能是什么。这种情况对应的就是，你没有在积累自己的领域技能，你不知道自己未来要干什么，也没有更多思考和计划，你就是在一家公司，做着一份工作而已。社群运营也好，社区运营也罢，或者任何其他岗位。

这时候你要做的是，不管你做的是什么岗位，先让自己在这个岗位上拔尖。这里的意义不仅仅是，由于工作做的出色所以能得到涨薪的结果（当然这也很好）。

更大的意义是，你在把自己变得更好的过程中，锻炼了自己思考和解决问题的能力。因为想 “拔尖” 一点都不容易，你不仅需要学习能力，还需要计划能力、观察能力、调查能力、沟通能力、思考能力，等等等等。

你得经历过这个过程，才能锻炼到自己的脑子，让脑子更好使——你才能进化到第二个成长阶段——你开始思考自己需要积累的领域技能，进而思考需要什么技能才能让自己获得长期收益。

第二个阶段是，你知道自己需要的岗位技能是什么。到这个阶段，你就脱离你所在的工作岗位对你的学习限制了。——换句话说，你开始疯狂的学习你需要的技能，不管是设计、写文章、做社群，还是沟通、销售能力。

对于你的工作，你的视角已经完成从「做一份工作，换取一份收入」，切换成了，「我要通过这份工作得到我所需要的技能」。

比如，你计划中的领域技能是，把自己变成一个心理学专家，你要通过这个领域技能变现，让自己和家人过得更好。你通过了解，发现很多心理学变现的产品，都做了社群。

现在你不懂怎么做社群，所以你找了一份社群运营的工作，目的是，把社群运营的方方面面搞清楚——学会这个技能为的是最终帮助自己实现目标。

这么说吧，你找一份工作，目的是拜师学艺，而不仅仅是为了「做一份工作，换取一份收入」。与此同时，你还在学习其他你需要的技能。

这条轨道是一个短期过程，解决的也是短期问题（当下为了完成目标，所需要具备的技能）。

能做到「双轨行动」，才是把「自上而下」和「自下而上」结合起来。

自上而下指的是，你找到了那件值得你一直去做的、对你有长期收益的事情，这是你的长期、全局目标。

自下而上指的是，你不断的去学习对你有用的岗位技能，你不断去尝试新的解决问题的办法。

关于长期、全局目标，你需要具备的品质是「坚持」；关于具体的行动、方法，你需要具备的品质是「灵活」。

总之，需要多花精力进行全局优化，少在具体事情上纠结太多。领域技能的价值是大大大大于岗位技能的。

知乎用户 猫科动物 发表

刚好前两天，给自己写了篇总结日记，里面有一些观点，不涉及个人隐私的，我摘出来分享一下。

长文警告！

因为我也在这个年轻段，是一线城市的高管、职业经理人、工具人….. 叫什么都好。

算是写给 35 岁的那些职业经理人们吧，虽然没资格 “指导” 或“教育”大家，但自己也是只身一人来上海打拼了 2 年多时间，33 岁那年放弃了过去的事业积累，来到新的环境后从零开始，从二线城市转向一线城市的战场。期间被毒打，被摩擦过——现在活的还挺好，幸运吧。

我不会反映 “中年人的焦虑” 和 “地库十分钟” 这类比较 “丧” 的话题，相反我认为还是积极一点的好——B 站、知乎、豆瓣、头条里太多此类贩卖焦虑的内容让大家彼此 “互助互慰”，我不想参与其中。

我结合自己的部分经历说一下在一线城市职场大龄人群，对现状的认知、对阶段性目标的追求，以及对自身价值的理解，仅此而已。

先说认知：

站在上帝视角，偶尔回看三年前（33 岁的时候）或者是更早的自己，会突然觉得那是不是我？

或许有点夸张，但往往人的认知转变了，看问题和对环境理解的方式和结论也就改变了，人和人最大的区别就是思维模式上的差异，不单单是你和别人，你和过去的自己对比也如此。

很多人都说保持初衷，不要被环境改变，这我同意，也在坚持。

但认知决定了你对一些东西的价值判断和之后的行为决策，所以，除非你的认知一直处于静态，不随时间和环境而变化，否则初心也好，原则也罢，在下一个阶段的认知中也不是那么坚不可摧了。

这倒不是传递悲观和消极的态度，相反，是为更加理性的、纠正性的维持和坚守自己的初衷。

前段时间和妻子讨论过一个 “买包” 的问题：她热衷于买包，那是她的爱好，我很支持。

她和我说，她们团队里的一个闺蜜对她和她的上司花上万元买包的消费观理解不能。那个 90 后的小姑娘觉得自己对奢侈品没有半点兴趣，钱应该花到更有意义的地方，妻子买包的理由是为了追求阔太太的生活吗？是虚荣吗？

我虽然支持她的爱好，但是也很好奇她的初衷和理由。

妻子告诉我，不是虚荣，也不是什么设计师品牌的爱好者。那么为什么这么热衷她自己也说不清，只是——当你买过第一个好包的时候，用过好的之后，就不会再退坑了。

就像打开了一个新的世界。她也很坚定的告诉我，那个小姑娘之所以现在会这么 “纯纯的”，不屑于奢侈品，是因为自己没有买，当她尝试过之后，体验过了，那么一般的包包也就自然看不上了。

很俗气的观点是不是？好吧，且不评价这个理由和价值观是否正确。但至少有一件事是可以明确的，十几年前妻子大学刚毕业的那会，我们走到商场，我指着橱窗里昂贵的包包问她喜不喜欢，她也一样不屑一顾：那有啥好的，那么多钱给我干啥不好？

而现在呢？

不是变虚荣了，而是 “认知上” 发生了变化，因此对价值的判断和行为决策上，也会有变化。

回到自己，我在认知上的变化，也许经过这两年多环境的经历更加明显一些——当然不是买包这类事。

回过头来看，2017 年底来上海，是来对了，回不去了。

这里压力大，但是机会多；这里竞争大，但是回报多——更重要的是给我打开了一个新的世界和更大的视野，从而也引发了我认知上的一些变化，要知道，我在南京生活了 33 年，在第一家公司工作了十年，所有的一切都随着自己两年前来到上海清零，这真的需要勇气。

其实，我完全没有必要过来的，我在南京有稳定和睦的家庭，有收入不错的工作（股份），甚至还有多套房产，但是那时就是觉得自己是不是到了职业发展的天花板，未来是不是定格了，自己还有没有可能进一步——很理想化的我，也就跨出了梦幻的一步。

上海是个传统意义上认为的纸醉金迷的地方，我在南京的时候很讨厌这里的对金钱观的浮夸和职场观的功利。我总觉得上海有的，南京也有。并且也坚信自己在职业发展上会秉守这十几年来 “精、专、深” 的价值观——用心的某个领域深耕、提升自己赖以维生的专业、找一家可以依附的好平台尽心尽力，然后垂直上升，从基层人员做到高管，生活稳定，圈子固定。

真的，我真的是这么想的。也默认为这就是我以后最为理想的人生——做自己擅长的事，过着无忧无虑的生活，被家庭和圈子认可价值。我相信大部分人也都会认为这样的价值观和人生是最好的，最健康的，最理想的。

两年后，我再回看自己原来的观点——有点幼稚了。

这样的人生，充其量一个 “工具人” 罢了。

认知发生的变化，是基于新的体验升级——也就是这两年多来在上海的经历和接触。以现在的认知来看，在上海第一家公司那些看不惯的政治内斗，也就越来越好理解了——这就是游戏规则啊，只是刚来上海的我不懂而已。所以在第二家公司，我与资本周旋下的一系列骚操作，也正是慢慢的在适应这些变化的过程罢了。

我开始逐步的明白了一个道理：成年人的世界没有对错，只有利弊。并且一个男人随着年纪的增长，要真正意义上的往上走，“政治手段” 是绕不过去的一道坎——要知道，很多年前的我，是那么的 “纯真无邪”，讨厌利益交换，拒绝圈子内斗。

突然想到一个人，多年前老东家一个外聘高管 S，当时三十出头的我，对这只老狐狸根本看不上，认为人家老奸巨猾，并且用利益去撬动市场，是多么低段位的手法！四年过后，现在回想起来，那时真的是太年轻太幼稚了，哈哈。

我还记得一件事，那个 S 离职之后，在朋友圈里怼我的老东家，我还特别不爽，正气凌然的斥责他歪门邪道，他倒很淡定的回复我：你太年轻了。

呵呵。想在回想起来，那时候的我，很多东西没有看清，犹如一个血气方刚的小伙子一样。当然，到现在为止我也不完全认同他，只是——理解他了。

2019 年我内心的改变最大，在上海的第二家公司——一家央企资本收购的外国公司，虽然拿着超出预期的薪资，而面对的更是远远超出预期的艰难。

入职时所有的资源投入和战略目标上的承诺都是泡沫，面对的是无法形容的 ceo，想方设法的除掉我们整个团队。那时我非常痛苦：为什么啊？我真心想把企业做好，想让生意有突破实质性的进展，为什么老板要针对我？大家的目标不是一致的吗？

还真不是，CEO 想的是做稳这个位子，平稳过渡一两年；资方的裁判只是职业经理人，不求无功但求无过。人人都不想着推进这些事，反而害怕我去暴露一些问题，引起不必要的麻烦——这就是 “有私人老板” 和 “没有私人老板” 的区别。如果我还坚守着以前的做事方式，那么我和团队早在第一季度就被干掉了，所以我选择了以抢夺资源，利益对赌的方式去和资本周旋，和 CEO 对抗——简单来说，我和我的团队要想活着，就必须让资方在毫无风险的情况下看到：我的苹果，和 CEO 的苹果，谁的更大？

结果是我赢了，4 月份的时候。CEO 被开掉了。我和我的团队正式把这家公司的电商业务从零做起，8 个月的时间，在没有一毛钱营销预算的情况下，回款 900 多万现金——直到 12 月年底的时候，公司现金流出现问题（历史烂账欠供应链款），我宣布退出，和资方的老大理性的沟通着推出条款和方案。走的时候也没有得罪资方，毕竟大家以后有机会还是要合作的，他们是我很重要的资源。

而我们团队的小姐姐小哥哥们，虽然也都跟了我 2 家公司，但是在这个点上依然不能理解我的思路，他们抱怨：为什么啊？我们做错什么啊？资本骗人啊！太黑心了！——我试着帮助他们去理解，但是很快发现到这些小我七八岁的年轻人还没有成熟。

对他们这些 90 后的小朋友来说，这需要时间。

不一样的经历会给人不一样的思考，我开始慢慢明白了这个世界的运行方式，这个社会的运作规律，以及推动事务前行的核心逻辑——利益驱动，这不是坏的词，而是简单的道理。两年间，我看了很多经济学的书，发现经济学讲的更多的，不是数据算法、不是行业术语、不是交易规则和财务条款，更多的是人性、心理学和社会行为学。

有一句话，换做以前的我是绝对不同意的，现在却无比的认可：成年的人的世界是比拼的是在合法合规的平台下，谁能更加不守规则。

其实越是往上看，越没有裁判，越没有年轻的我们所认知的公平和公理。看看瑞幸也好，神舟系的祖传操作，慢慢就能理解了，你看看上层的行为：极速上市、数据作假，快速减持套现…… 你再看看门店的一线员工守着企业给的正向价值观笑脸迎接顾客，矜矜业业的一天做十几个小时班，上层的人在做什么？下层的人在做什么？同样你以为浑水是在揭露真相给民众公道？没有做空的利益因素，它才不干呢。

世界就是这样，越往上走越接近真相，越露骨，越实际，越野蛮。

这与我去年的经历相似，基金会真的赚项目长期增加带来的收益价值？才不是，人家靠编故事，收割韭菜，让项目长期存在六七年，他们赚基金管理费而已。什么品牌梦想，企业精神，都不存在的。

认清楚这些之后，也时刻告诫自己不要堕落进去，或者对世界、对努力、对奋斗、诚信失去希望，关键的是你知道了游戏规则，那么也要借助这个规则让自己可以在游戏中生存下来，甚至是借力实现自己的目标才是真的——至少你该知道拿什么去和上层去谈判。

所以我想表达的是，不要只是将思维停留在 35 岁的自身条件不能应对现实的外部环境这样的思考上，而是你必须要具备 35 岁以上成熟的思维方式，的认对周边环境、游戏规则的清醒认知，从而才能对自己下一步该去向何处有更好的判断。

接下来说一下追求：

我的追求不一定正确，只是表达自己当下心中所想，因为这也是我认为值得坚持下去的动力。

以我的理解，普遍意义上的，那些所谓的高薪高管，所谓专业的人才，都只是**” 工具人 “。**

无论自己在什么样的公司，什么行业，什么平台，都需要认清楚**自己处于食物链的哪一层级？**企业高管，职业经理人就是食物链的高层级了？肯定不是。

我专业，我敬业，我能帮他们管好团队，稳定住价值观，提供专业，培训员工等等——那就是工具人该做的事。那么我稳了吗？完全没有。公司组织变更的时候，主体更替的时候，你和其他基层员工一样，属于颠沛流离的对象。

那些”35 岁高管瞬间失业 “的内容在知乎、B 站、豆瓣每天都在轮番上演。很多人觉得痛心、困惑和绝望，是因为他们原本以为自己的位子是稳的、生活是固定的、事业是有保障的。但是一旦发生了意外，一切瞬间崩塌。

你拿薪水，周九晚五，提供劳动在一个固定岗位上，不论高低，就是工具人。

当下小企业也好，大厂也罢，都随着市场风向标的波动而飘摇不定。上海 2018 年底开始一直到现在，裁员潮就没有停止过，现在疫情影响下，更是大量倒闭，停止招聘。请问谁的生活有永久的保障？

我在上海第一家公司里，非常认可的一位 70 后的高管，能力非常强，资源也很广。

他 2018 年离职，听说前段时间又降薪回到那家公司去了——将近两年时间过去了，他没有稳定下来，平台换了又换。他性格比较清高，虽然脾气不太好，但是一个认真且专注的人，也是我当时崇拜的对象。

只可惜在上海这样一个开放而野蛮的职场生态来说，不学会妥协，不认清自己，是没有办法万事如意的。**超过 40 岁的人了，薪酬远高过小他 10 岁的人，**任何企业都要考虑是不是值得，这并不是用专业和资历可以支撑的——判断的关键是资源。

上海年薪百万的岗位很多，深聊下来，不可能是纯运营岗（不只是电商运营，还有企业中，提供管理、专业、技术和品牌赋能的岗位，如营销、CRM、IT、品牌等）。更多的是开拓资源和渠道的岗位，企业高薪挖你过来就是为了带资源过来的，不是让你给企业现有的存量固化的——讲白了就是明着利用，花钱买你的资源。

年纪大可不是什么优势，专业深也不一定是什么法宝，资源和增量才是企业愿意花大代价去投入的。

把你高薪聘请过来，资源一旦获取到了，你的生命周期也就结束了，在半年内开掉高薪的你——这样的例子我亲眼见过。为什么是半年？因为签的试用期就是半年，不用赔付。

因此，很多自视清高的职业经理人，以自己多年的经验、专业、能力和资源作为砝码，认为自己可以周旋于各个公司和职场之间。事实上都是” 工具人 “，非常的不稳定，40 多岁了依然飘摇，哪天风向变了，资源不值钱了，也就成为被淘汰的高素质人才。

千万不要以为这些事情不会发生在你的身上，其实就在身边，离你很近。

上海 30 多岁 D 级别的人很多，薪酬从 2W-10W 不等。但是你看，越是大公司，D 级上的人更换的就越块，几乎你的领导一年一换是常态，D 级的职业经理人几乎就是零时工的代名词。为什么？一方面是外聘高管企业文化的融入行，另一方面是他的价值和生命周期到了。

到处在一线城市里飘来飘去的不是 20 多岁的小伙子小姑娘，而是那些三四十岁在多家企业奔波的总监们，这也对他们的背书有不好的影响——一年换几份工作的高管，猎头和 HR 都要考虑的。

所以，认清楚了自己的出生——不是老板，不是富二代，家里没有能支撑你无忧无虑生活十年的积蓄，那么作为工具人的你，还能那么安心自得吗？

这个社会充满机会，但规则上也很畸形和野蛮，要去争取食物链的上层和顶端，不能只做工具人，这就是我现在的追求，非常现实。

作为职场高薪的 35 + 青年们，不要安于做运营岗（营销、品牌、商品、IT、CRM），一定要去做业务岗，这是公司的前台和命脉，占领它就有话语权和捆绑的可能。同时不要安于自己的垂直专业，一定要平行发展，扩充人脉和资源。要知道，你手上如果有能够在短期内，打通一个 KA 渠道的核心资源，100 万的年薪就是专门给你准备的，不还价。

花钱的资源，不是资源，赚钱的资源才是。高薪的岗位对于大多数企业来说，是给增量的，不是给存量的，是给业务的，不是给运营的。

做业务，拿资源不能成为食物链的顶端，只是相对有保障一些，还是工具人而已。如果想成为食物链上层的话，就得想方设法，让这个组织、这个平台、这个核心业务” 变得和自己有关 “。

因此，你需要去做业务，去开发新的项目，去把它做起来，去投钱，在天眼查里有你的名字…..

对于我来说，这是我这个年龄和阶段的真正追求的：通过自己的努力成就一件事，让这件事成就我，让我和这件事捆绑。不能继续做工具人了，哪怕你做到所谓的 GM，CEO 那也只是 TITLE 上的，在资本和创始团队面前只是各可有可无的弟弟——他们要听话的，有价值的工具人。

再说一个可怕的事实，我看过一些，去年还是 CEO，是 GM 的西装革履的 45 + 的老板们，今年一旦离职之后，就再也找不到工作了….. 或者说是降级了，降到了小公司，降到了二线城市。

所以，我再职场和个人发展上的追求不会虚无飘渺，会相对实际一些，不会那么理想化，至少这两年一路走来，经历过，印证过和积累过的一些东西会让自己明白很多事情。不说这样的追求多么伟大，多么无私，但至少是为了让自己更有活力的生存，让家庭更有质量的生活下来。

最后说一下价值：

现在很流行说**” 社畜 “**一词，一提到它似乎就是一种没有价值的存在。一开始我并不理解，也体会不到那个意境，后来通过身边人的状态也慢慢明白了。

以前有个女同事，工作认真程度一般，交代的事情会去做，但不主动也不热情。这份工作和岗位貌似也不是她所热爱的，工作中看不到一点她的激情，但也就这么在公司了呆了好多年。她和我年纪相仿。唯一能让她激动和上心的事情是：奖金什么时候发？工资又被扣了多少？什么时候涨薪——显而易见，她在这家公司呆了那么多年，月薪 7K，年纪 35+。

我很好奇她的逻辑，这么少的月薪，为什么不想办法突破自己，学习专业技能，跳槽什么的，给自己好好安排安排啊，每天混吃等死，无功无过的图什么？这样的工作开心吗？这样的生活有意义吗？

我从这家公司离职的时候，我们聊了一次。她问我去哪里，能不能带带她？可见，她把涨薪的机会放在别人身上，而不是自己身上。我问她，你可以自己跳槽啊，学习啊，进步啊，换高薪工作啊。她说自己的孩子今年都三年级了，和老公一起从外地来上海很多年，没有在上海买房子，钱都花在孩子身上了，学习生活什么的。老公很辛苦，挣钱不多，而自己也要照顾孩子和家庭，自然不可能在事业上有很多想法，过于冒进的事情不能做，现在的工资虽然低，但她这样的年纪冒险辞职的话，工作也很难找。最重要的是生活必须要稳定下来。

在她的描述中，我看到了无奈。为了生活，做着不喜欢的工作，拿着不高的工资，一天又一天的生活着，没有了年轻时的那种拼搏的激情，更在乎的是学费、房租、贷款、社保不能断……

这让我想到了” 社畜 “这个词，不是侮辱，而是能理解——一地鸡毛的生活必须要靠这些不情愿不热爱的劳动去换得，每天周而复始的麻木着，从 30 岁到 40 岁。

这就是一个人的价值吗？会有改变的可能吗？

可能是我狭隘了，也可能是我还没有当父亲，孩子的重要性和带来的快乐我没有深刻的体会，也许在她看来，人生进入了母亲阶段是更高的一种价值体现——只有当过母亲的人才有话语权。

但对于我来说，作为一个男性，我在思考自己再这个年龄段的价值是什么，未来的某一天是不是也会屈从于命运，变成 “社畜”？我想要的价值是社会地位吗？是功名利禄吗？是成为一个父亲给家庭带来庇护吗？其实我真的不知道。

我有时候总是会傻乎乎的问自己的老婆：你爱不爱我啊？

她说废话，那是当然的了。

我问为什么？

她说，没有为什么，就是喜欢你需要你。（不撒粮）

我一下很感动——要知道我们在一起十六年了，很多老夫老妻已经感情耗尽，搭伙过日子而已，但是妻子依然关心我在上海每一天的生活，争取在有限的节假日里找一些节目和我共同完成。可能我所有的理性，在她面前都会溶解，**我认为自己是被家庭的需要，因为我给家人提供保障、提供有品质的生活，这是我的价值所在，**不光是妻子，还有双方的父母，以及今后的孩子。

这些天里，在上海那些各奔东西的小伙伴们下了班之后，会给我微信，甚至电话，询问我关于他们在新公司里遇到的问题和困扰，我也会感觉被大家信任和需要，这也是我的价值所在。

这会，从下班后一个人在公司静静的写到了快 9 点，微信客户端又亮了，同事的发方案给我了，提醒我明天还有和供应商的谈判….. 虽然在这家公司时间不长，但是团队对我认可，也是我的价值。

听过一段话：你的价值不是利己属性，而是利他属性。

你觉得你是颗葱，有钱，有颜，有机会，那不叫有价值——因为那是你让你自己开心；

只有你对别人的需求有实质性的帮助和支持，具备这样的利他属性才叫真正的有价值。

不敢说自己有多少价值，但至少家人需要我、朋友需要我、工作平台需要我，我能够在这三个层面利他，所以至少不能说没有价值。这个观点，我也佛系了很多。之前总觉得自己一定要飞黄腾达，披荆斩棘，走上人生巅峰才算是有价值——那时自私的利己，不能算是价值。

不敢想以后社会需不需要我，宇宙需不需要我，但至少家庭、圈子和业务上还是能体现价值的——这就够了。

知乎用户 上官人 发表

一个行为的意义与人的价值观相关，其实就是 “你觉得有意义，就有意义”。

既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?
我在想，有些工作 35 岁就会被裁员，那么努力工作的意义是什么? 攒钱转行吗？做生意？我不太能理解

35 岁被裁员，所以觉得深耕一个领域没意义，本质上是认为：

能够 “为人打工” 是“深耕”的意义。

这与 “人的异化”、“生而为奴” 这类话题无关。

我仅仅是指出了这个大前提，并且在这个大前提下，写下了这个回答。

我猜想，题主认为，工作的意义在于赚钱，最好还是稳定而持续的赚钱。

那么其实这个逻辑很简单，你想赚钱，那么雇佣你的人必须先赚到钱。

如果雇佣你的人赚不到钱，那么他自然没钱分给你。

下一个问题，很自然的就是：

“深耕” 是否能让老板赚更多的钱？

坦白说，这个问题聊到这里，基本上已经结束了。因为绝大多数在知乎问出职场类问题的人，并不具备回答这个问题的能力。

否则，哪儿来这么多人反对 996？做程序员抱怨需求修改，做下属的抱怨老板傻逼，本质上都是这两个问题：

你帮老板赚钱了吗？老板赚钱分你了吗？

如果你不能帮老板赚钱，老板应该抛弃你。

如果老板赚钱不分你，你应该抛弃老板。

这俩没有一个应该是通过拒绝 996 完成的。

我一般讲的都是 CTO 的故事，这里也给大家讲一个。

有一次我们举办私董会，一群 CTO 坐在一起，有个 CTO 提出，“我应该如何向老板证明研发团队的效能？”

所有人都给这个问题投票，认为是很值得讨论的话题。

然后，我们轮流向这个人提问，大家问得最多的是，“你为什么要证明研发团队的效能？”

我问的是，“公司今年的战略是什么？研发团队如何支持公司战略？”

一个公司如果都已经战略收缩了，需要的就是砍人，提升个体产出，降薪。

什么 996，哪个公司公开要求 996？把工作时间短的都辞了就完了，反正身上都背着优（cai）化（ren）指标。

如果在这个情况下，一个 CTO，仍然选择继续深耕技术，这不是耽误事儿吗？

2020 年了，还在专业里的一亩三分地打转，是很危险的。中国经济这个样子，35 岁现象如此严重，作为一个年级大的从业者，大家要为自己的未来想出路。

一个朋友说得好：都这一把年纪了，还去和年轻人抢岗位，抢得过吗？

深耕，是为了自己深耕，是为了自己在岁数大了以后，依然能够通过深耕而来的知识和经验，创造出比年轻人更多的价值。

比如这篇回答，绝大多数年轻人是写不出来的。这就是深耕的意义所在。

知乎用户 伊顿读书​ 发表

亲耳所闻，亲眼见证

35 岁即便被裁员，至少有 10 条出路。先讲 5 条，后面慢慢加…

一，代理。朋友 A，年轻的时候，大学电脑技术维护人员。最近几年，混迹于各大电脑城，做电脑，投影仪，照相机，摄像头，手机等代理。通过客户和朋友间转介绍，他有很多公司，酒店，物业业务。奔波于城市东南西北，从商家拿货，给客户安装、维护，没管理、房租成本，年收入不差。

二，创业。大学毕业，一个行业深耕 10-15 年，积累的人脉，渠道是比较丰厚的。一个人只要注重信任财富积累，做人诚实可信，在 35 岁年纪，向亲人朋友，甚至贷款 100 多万，在自己擅长的行业创业，一点一滴做起来，是没问题的。

三，平安等保险公司兼职。我认知的很多有钱人，都在平安兼职，上班时间自由，招聘看资历和经验，阅历。平安招聘，特别是业务岗，注重年龄和圈子。业务能力好的，不仅时间自由，精力充沛，财源滚滚，而且比较长期。我在的城市，有一个小区叫中隆御玺，房子最小面积 200 多平，最大 600 平，房价高于均价 1/4，平安员工扎堆买在那里。

四，中型公司中高层。很多友人，年轻的时候在 500 强，100 强企业镀金，挣得房子，车子，票子，妻子和儿子，过了 35 岁，就死皮赖脸在中型企业，安心做一个中高层。一个年产值千万的公司，肯定有想法过亿，从千万到亿，从亿到 10 亿，需要的人才不是小白，而是 35 岁当打之年的社会精英。很多友人，从这里找到了第二春。

五，知乎也好，微博也好，有很多大 V，35 岁之前，积累了一定的财富，然后又通过自媒体，实现相对的财富自由，精神自由。比方说，之前荣耀的李楠，我关注了他的知乎和微博，他的知乎铁友多，评论也多。评论最多的是：

楠哥，什么时候重出江湖？

楠哥，有没有想法加入小米？

楠哥，什么时候来拯救荣耀？

楠哥都实现财富自由了，不需要工作了。

知乎用户 晴晓​ 发表

最近的几场饭局大家都或多或少讨论到这个问题，35 岁这个年龄带来的焦虑和后浪的快速崛起令人不可小觑，再加上这个浮躁社会不停鼓吹的越来越提前中年危机确实应当看看努力的意义在哪里？

身边一个好朋友前段时间经历了跳槽乌龙的事件，在恐慌即将失业的时候在很短的时间里拿到了更好的 offer，和他复盘的时候提到过去吃的苦其实都是为未来铺垫的基石，所以当下努力一点当你面临不确定性的时候的选择就会更多一点。在一个领域深耕的背后也意味着对这个领域的深刻理解、人脉和资源的累积。所以与其早点选择当闲鱼找准个方向努力还是更好些。

不过另一个最近和一个在舞蹈班认识的 98 年的女孩子的聊天有点震撼到我，她说现在大学毕业研究生因为疫情还没开学，所以有点恐慌也想找找实习。我问她那你想找什么样的实习？她说 “将来希望可以当话剧演员，所以体验人间百态都可以 但最好还是能晚上不要加班太晚来得及练舞蹈，毕竟这可能是将来当话剧演员的必备技能”。说实话，我真的很久没听到一个想当话剧演员的愿望了，好多人在身边聊怎么进 BAT，怎么快点升到总监，而这个姑娘真的展现的就是自己真实的愿望，而且她希望在这个道路上不断深耕：从每天坚持的舞蹈课一次次精益求精，到选择去英国一个戏剧学校深耕毫无畏惧，我看到热爱的力量抵抗住现实的屈服，不知道快到 35 岁时的她是否会有这样一种中年危机的感慨，还是抱着自己演出的照片教着更多眼睛闪烁光芒的小朋友，一起在喜爱的道路上坚定走下去。所以如果你有真心所喜爱的方向，不要有那么多顾及，尽可能没有遗憾地去深耕和做到最好吧，这样哪怕哪天失业了开个补习班分享分享经验也都是好的，不是吗？

知乎用户 朱明 发表

首先，题目当中说 “很多工作 35 岁就会被裁员”，这个未必是准确的说法。

我今年四十多了，我的同学中，做医生的，做老师的，做公务员的，做高尔夫球教练的，做机械工程师的，做家电维修的，做会计的，等等，没听说谁被裁员了。

相反，医生老师工程师，四五十岁正是年富力强有经验的时候。在自己的领域里不深耕，打算做老油条吗？

所以对于大多数人来说，问题根本不成立。

第二，35 岁裁员这个说法，应该主要指的是 it 相关产业。

利益相关，前大厂员工。虽然有某些厂过一些对 35 岁以上员工不太友好的说法，但是至今还没太见到真正的大规模裁员。

而从这几个厂招聘的情况而言，不深耕还真不容易进去。

我想题主可以了解一下，为什么明知道有可能年纪大了会裁员，这些 985、211 的优秀毕业生，或者社招的优异人才还要进大厂。

怕是深耕了还能赚几年钱，不深耕连汤都喝不到。

至于是不是可以赚够一辈子的钱，概率的确很小。但是大概率，可以让你在成家养娃阶段，不那么窘迫。

这当然不是最好的选择，但是对很多人来说，也没什么更好的选择。

第三、最容易有失业危机的，还真不是在专业领域有经验的人群。

可以看到，找工作最难的人，往往也是最容易的。

三十左右，有点社会经验，又没什么专业经验。

今天做个助理，8000，半年后不爽了换一家，做个文员，7500，再一年又不爽了，再换一家。这种换法做到 35-40 岁，怕是真要迎来职业危机。

窃以为，这种情况，跟深耕毛线关系都没有。甚至可以说，正是因为没有深耕和积累，连专业人士都算不上，才有更大的失业的可能性。

正常情况下，公司压缩编制，首先不会把能带来效益的人裁掉，而是会把专业性低，容易被替代的人裁掉。

35 的程序员容易被裁，是因为有更能打的 25 的程序员。而不是因为自己经验丰富了，才被裁。起码的逻辑还是要有的。

第四，不管是产业升级的失败也好，还是社会变迁的必然也好。

要恰饭，就得想办法。可以说年纪大了，考虑转型，或者年纪轻时，不考虑进入 “高危行业”。可以选越老越值钱的行业嘛。

但是如果因为容易被裁员，就放弃专业性。这种脑回路…… 真的是不裁你裁谁。

哪怕是油漆工，木匠，水电工，也是有专业性的，总不能说为了不失业，想破脑袋，想了个办法——活干不利索。这样就不失业了！

脑袋破了，真脑洞大开。

强行插入，但是广受欢迎：

[小米最值得买的产品是什么？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/346218641/answer/894533952)

帮助近千人搞定打印机、微波炉、投影仪、净水器的文章：

[朱明：2020 年 4 月，一篇搞定净水器的选择，附推荐产品​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/130887570)[朱明：一篇搞定，家用打印机的选择，附推荐清单​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/105139287)[朱明：家用投影仪怎么选？别买，除非看了这篇推荐​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/107733530)[朱明：一篇搞定：微波炉、光波炉、蒸波炉哪个好用？从需求出发，告诉你该怎么选购。附推荐清单​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/109170746)

告诉你哪些值得买，还告诉你应该怎么选。 这些都是很好很好的，你应该会喜欢。

[好物清单​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/c_1205558690742554624)

知乎用户 一直特立独行的猫 发表

不是所有 35 + 的人都会被裁员，只有那些到了 35 岁还没有一技之长、可以随意被人替代的员工才会被裁员，这就是深耕一个领域的意义。

1

我 20 多岁的时候，感觉很多人在 35 岁左右，要么自己成立个小公司单干，要么直接转行了。如果是女性，很多都自己自立门户做点与孩子相关的事情。我印象里，有个前辈做蛋糕去了，有个前辈卖母婴产品了。那时候的我，不太懂，积累这么多年的职场，位置薪水都不低了，这么换行业多亏呀。

我还是太天真了，20 多岁的时候，完全理解不了，人的职场状态和认知，是会不断变化的。而 30 岁就是分界点，对女性而言，有了孩子是一个重要的分界点。

等我 30 + 岁的时候，理解了一件很重要的事，人与人之间的差距，是从 30 岁开始慢慢拉开了。不同人的认知方向，决定了未来的生活方向。

怎么说呢？如果你进入 35 + 的群和 25 + 的群，感觉真的是完全不同的，环境对人的影响真的很重要。

25 + 的群，每天积极的都跟传销一样，一起打 call，半夜学习，早起读书，连跨年都要一起看演讲。每天刷的都是今天学习了什么，有什么成绩，又看了什么书，有了什么新感悟。

35 + 的群呢？每天交流的是：怎么能早下班？怎么能偷懒？骂老板骂同事，抱怨收入低。上班聊微信，下班刷手机，不想接触新事物，只想吃老本，做熟悉的内容，爱抱怨，找理由，不想太努力，安慰自己平凡可贵

为啥现在很多 35 + 人都特别热衷网上学习，要参加各种社群？因为他们需要一个积极进取的环境，带着他们往前走走，哪怕只走半步，也能让心里痛快点。天天抱怨自己也挺烦的。

到处都在强调职场人的 35 岁，不少公司都明确 35 岁 + 不予录用。很奇怪么？年龄歧视吗？并不是，现实是：如果 35 岁依然很平庸普通，没有一技之长，很难被录取，而如果裁员的话，35 岁就是分界线。

不说别的，看看工作心气儿，你是老板你选谁。

2

前段时间跟朋友聊到这个话题，朋友发给我一句话：“人一旦堕落，哪怕是短暂的几年，上帝就会以更快的速度收走你的天赋与力量。”

这句话说给 30 + 的我们，太戳心了。

30 岁以前，每个人都卯着劲的往前走，到底是年轻，身无牵挂，熬夜一通宵，早晨喝杯咖啡接着干。那时候穷，看全世界的好东西都想要，心里装着整个世界，恨不得全世界都是自己的，每个人都是斜杠达人。

但是一过了 30 岁，特别是结婚生子之后，仿佛一个分水岭，人没变，但心气儿变了。

可能是年纪大一些了，身体和精力都开始变差，加上家庭与孩子消耗着自己大量的精力和时间，当然也给人很多的美好享受，于是，买买买和享受生活成为了主旋律，特别是女性。

而一旦开始这样的生活，努力就成了一个可有可无的副产品，嘴上说着自己想要努力赚钱，但日复一日什么都不想做。至于以前那些豪言壮语和梦想，都在东家长李家短的世界里消失殆尽。

3

《精进》里有句话：“一个成熟的人，他的标准来自他的内心，而大多数人，却受环境所左右。一个年轻人，进入一所不那么优秀的高校，对自己的标准会不由自主的降低以适应这个环境，减少自身与环境的冲突，而这种做法对他们的人生也许是致命的。”

年纪越大越发现，圈子和环境对人的影响力太大了，甚至可以决定你会做什么，以及如何去过自己的生活。

我以前总觉得自己的朋友圈里都是拼命赚钱的人，太功利也太世俗，但当我变得佛系之后才发现，没人挡着我努力进步的路，自己才是自己最大的敌人，而正是朋友圈里的这些认识的不认识的，但特别拼命努力赚钱的人，拉了我一把。在我懈怠的时候，耳提面命的把我骂醒。

以前有个前辈跟我说：“你可以不那么努力，过一般般的生活，每天躺着看电视。只是，当你看到曾经的朋友过着优渥的生活，看着别人的孩子什么都能有的时候，别抱怨别窝火就行。“

自己懈怠过才知道，任何一个人的努力，都不是常态。那些看起来一直很拼的人，都是在给自己不断加码，不断挑战。而努力也是一股气，一旦开始懈怠和放松，武功全废。

30 岁之后，比起职场斗争和家长里短，难以克服的，是让自己在经历了一系列生活的折磨和一波未平一波又起的打击之后，还能斗志满满迎接挑战；而比这更难的，是在享受过生活的各种糖衣炮弹之后，还能克服慵懒，依然拥有远大的志向和自律的精神。

有句话说：只要你想做一件事，全世界都会给你让路其实，

30 岁以后，除了你自己 ，没人会拦着你走向全世界

不是所有 35 + 的人都会被裁员，只有那些到了 35 岁还没有一技之长可以随意被人替代的员工，才会被裁员，这就是深耕一个领域的意义

知乎用户 李大胆 发表

在一个领域，用不着深耕太久，你就能对该领域的业务拿捏个八九不离十。

而到这个时候，真正决定你是否有进一步提升的机会的条件，并不是你对这个工作的专业程度，而是其它东西，包括人脉、领导力、交际能力、学历、职称等一些和专业内容无关的东西。

比如程序员，你的程序编得再好再快，也不是成为 CEO 的必要条件，反而是团队领导力（管程序员的能力）、业务开展能力、融资能力、和老板的关系好不好是成为 CEO 的条件。

所以，当我们花了一些时间能适应工作岗位时，应该想办法去拓展自己的能力和人脉圈，而不是一门心思埋在技术路线。

当然，这也不是放之四海都准确的定律，你需要根据实际情况来规划自己的职业，看这些职业需要什么条件，再去努力完善它即可。

知乎用户 言雨潇​ 发表

谢邀，你要知道为什么 35 岁容易被裁员？因为很多职业，是随着时间的推移，长得只是工龄，而不是 “独一无二” 得本事？（没有绝对的独一无二，下文就是指的在一个领域深耕成为深领域）

举个例子，25 开始工作为例，起薪 4K 开始算，随着工龄和物价的变高，一般来说，期待 10 年后也就是 35 岁，拿到手能够到 10K。

假设你的工作并不是 “独一无二” 得，公司这个时候招两个应届生，每人 5K。两个人工作一定比你一个人多的多的多，为什么要留着你浪费钱？因为情怀？去他的。

这种职业比如，小公司里面财务出纳行政三合一的人员，服务员，护士，工厂工人，收费员等等等等。

深耕的意义，在于，无人替代（P. S. 相对的非绝对的）。

很多职业和行业在 10 年有大量的人脉，经验，和技术，这个是质和量的不同。而不仅仅靠天赋。

比如，科研人员，医生，工程师，销售，策划等。

互联网行业，这个新型行业，未来还不好说。

因此工作深耕还是有意义得。

当然工作的选择，你需要考量是否需要深耕，比如你 30 年前深耕 BB 机研发，那你现在哭死。

20 年前深根 DVD 现在也是要哭了。

深耕不一定能够解决所有问题。

不然这个问题就没有存在的意义。

因此我们要换个思路。除了专业领域深耕之外，成为斜杠青年也是一个不错的选择。

比如一些科学家做科普。

一些导购做网红。

市场也学习运营。

白领开始当健身导师等。

当然这个只是方法，目标依然不变。

就是变成一个无法代替或者说有特殊特点的人员。艺多不压身，艺精方为贵。

留言的朋友怕是瞎子吧，只看我回答不看提问的问题吗？

什么 “这个世界没有不可替代的，没有独一无二的。”

对，你说的对，但是你 TM 的就是废话。没有不可代替的人，小学老师都教过，需要你给我科普这个？

按这个正确观点来说，提问题的人就有病。无论什么时候，35，45，55 岁都会有人深耕，但是，也会有更多的人不深耕。深耕有存在的意义，不深耕也有不深耕的道理。那不是用废讲话？

看回答请看主旨好吗？关键是在 “独一无二” 还是 “无可代替” 吗？肯定不是！不然后面推荐做斜杠青年干嘛？

关键在怎么提高自己然后在工作和社会立个满足自我需求和客观条件的位置。

有的行业，如果深耕对你有帮助，你可以去。

如果行业不太需要深耕，但是你觉得就现在这样还行，认为今后没有职业风险，那你就这么过。

其实说到底就是预判自己过几年有行业风险后，怎么做个准备的问题！

阅读理解能力 OK？

抠字眼的人真的是看完了看懂了才说话，还是眼睛瞟一眼就当喷子了？

知乎用户 前程无忧 51job 招聘小助手​ 发表

这问题问的莫名其妙，跟明知会死，人为什么还要活着有异曲同工之妙。

裁员这个问题，还是建议大家以平常心看待。对于企业来说，年度性的优化和裁员调整是普遍存在的。企业经营不顺利、或者项目做不下去了，又没有合适的位置安排员工，裁员也是可以理解的。我们反对的从来不应该是裁员，而是不合理不合法不按照规定补偿员工不讲人情的暴力裁员。

在企业工作的员工，会不会被裁，从来跟年龄没有关系。只会跟你的职场性价比和职业状态以及运气有关。既然会不会被裁不能由我们自己决定，那我们工作的意义就在于让自己更有价值、给自己的现在和将来提供更多保障。

作为职业人，深耕一个领域的前提肯定是热爱并认可，能不能带来更多经济方面的回报和增值那都是后话了。越老越吃香的行业很多，但能坚持一辈子只做一件事还能做到极致的人很少。

《小欢喜》中黄磊的角色，从事法务几十年，却一直没有拿下司考资格证，等到裁员出去找工作处处碰壁，才体会到 “证” 的重要性。这里的 “证” 其实就是职业壁垒。每一个深耕职场的员工，都应该在日积月累的工作中建立足够高的职业壁垒，这样你的价值才更高、可取代性才会变低。

况且，即使你本身的可替代性不算低，也可能有比你性价比更高的人代替你；即使不幸被裁员，也可以转身寻找下一个更需要你的位置。求职招聘本来就是在信息不对等的情况下，利用自己的优势，为自己谋得最恰当所在。变故是一定会有的，如何适应并且应对变故也是在变成熟的路上可以学习的。

知乎用户 童毅 发表

其实很多人在某些业务深耕了十几年。

还不如某些人深耕几年，事实就是大部分工作都是重复性，没太大技术含量的。

所以被淘汰是注定的事情，我们普通人能做的就是在被淘汰的时候，准备多点底气，养好身体，至少还有搬砖的机会。

不要说金融，培训什么的越看越吃香，错了，很多年轻人都混不下去了。留下来的各行业的都是少数年轻时候就牛逼的，大部分普通工作者都是炮灰。

知乎用户 netkiller 发表

我们要做 T 型人才，跨界能力远比深耕更重要。深耕是 I 型人才，是专才。企业经营并非一成不变，企业常常转型，一旦转型，你的专业技能企业不再需要。

专才始终是一颗螺丝钉，现今社会不存在一种用一辈子的技能，最多五年有效期，就可能被颠覆。

[netkiller：深耕一个领域存在的风险?​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/143716834)

具备跨界能力，能嫁接两个领域的能力，创新的能力，才能长治久安。

[netkiller：90 后程序猿失业倒计时，还剩 5 年时间！！！​zhuanlan.zhihu.com

](https://zhuanlan.zhihu.com/p/98725850)

程序猿的职业生涯

• 27 岁前，不知道猎头是何物
• 28 岁那年，开始被猎头盯上；
• 35 岁之前，每周平均 2 个猎头电话，你错误地认为自己很值钱……
• 到了 38 岁，差不多每个月会接到一个猎头的电话。猎头的电话和你的身体一样，开始走下坡路；
• 等到我 40 岁之后，几乎没有猎头联系你，于是你主动联系猎头，但是没有下文；简历挂到网上半年都无人问津……

知乎用户 灰小机 发表

年轻人别想多了，知乎是程序员的天下所以给你造成了 35 岁 “很多工作” 会被裁员感觉。

相对来说，程序员干到 35 岁加不动班了被裁员很正常，程序员就一个拿着高学历文凭干体力活的工种，干不动了不裁掉你留着养老么？

哪些行业不用担心 35 岁被裁员？看看国家规定哪些行业要求必须有什么执业资格的人来签字盖章才能生效，那些岗位公司倒了随便换一家待遇都不会差多少。

知乎用户 RoseofVersailles 发表

你以为的深耕是深耕技术。

而真正的深耕则是深耕资本和人脉。

这也是为什么 35 岁的程序员都要转管理岗，为什么大学教授到了 65 岁想退休都有学校愿意返聘。

到了 30 多岁还停留在比谁月薪高的层次，那中年危机不找你找谁？

知乎用户 古墓​ 发表

这个是个好问题，感觉其他答主的思维还是太局限了。什么成为专家，成为不了替代，这重要吗？深耕一个领域，不是关键，你活着，要的就是要生活得舒适愉快，让自己的亲友生活的舒适愉快，不接受反驳。

你努力深耕的目的是了解行业流程，知道个中的坑，打通上下游。别说什么大公司不会炒人，不存在，除非老板开善堂，如果真的有老板开善堂，那他距离倒闭也不远了，原因还是上图教父那段话。同样不接受反驳。

打工也好，创业也罢，其实就是创业思维，你创造的价值，大于你就在企业耗费企业的成本，你就不会被裁员，反之离走不远了。同样，你自己创业，也需要这么考核。

说句不客气的话，当今社会，没有铁打饭碗，也没有啥稳定的目标，一切皆变化，你能找来钱不难，持续找来钱才牛。

说说我的故事吧。我深耕互联网广告十几年了，呆过优酷爱奇艺，一直做移动电信联通这类企业的广告销售服务。行业在变化，这个行业从原来的优势行业变为现在的冷门行业，基本没啥肉吃了。深耕一个行业，不是说一直做这块，而是你了解怎么复制这个过程，能走通就是本事。所以自我 2017 年创业以来，现在还活着，就是我深耕的结果。

不要妄自菲薄，不要垂头丧气，坚持吧，趁着年轻。

知乎用户 vitu 发表

来聊聊 35 岁被裁员以后的去处：

第一、到别的企业担任管理层。

35 岁虽然是一个尴尬的年龄，但是经过 10 多年的发展之后，很多人或多或少的都会积累下一些资源以及经验，这些资源以及经验对于他们找工作还是有一定的帮助的，特别是在原来的企业表现比较好的情况下，到其他企业去很有可能就可以担任一些管理岗位

第二、自己创业。

自己创业一般都是 35 岁以后中年人的主要选择。而这些人之所以创业，一方面是有可能自己有资源，有经验，有人脉，所以创业有一定的优势。另一方面是很多人创业更多的可能是一种迫不得已的选择，因为 35 岁以后很难再找到工作了，所以很多人只能硬着头皮去创业，毕竟要生活。

第三、开网店。

开网店总体来说门槛并不是很高，只要大家有一定的货源并认真去学习，养活自己甚至是一家人勉强还是有可能的。所以对那些 35 岁以后被裁员的中年朋友来说，如果大家没有能力去创业也没有新的企业愿意录取，那很多人很有可能就自己去开一家网店。

第四、自由职业。

开水果店、卖早餐、办超市、开药店，保安、保洁、超市收银员、外卖员、快递员。。。

第五、职业投资者（炒股炒币）。

自己做投资也是一个不错的选择，当然你得会这个手艺，所以从现在开始来 vitu 学习一下也是很好的

Vitu.ai - 数据从不说慌 - 区块链的世界也不例外

知乎用户 allen 发表

告诉快到 35 的人一些老板不会告诉你的真话

1. 35 岁以上员工的工资，不是看简历给的。

到了 35 岁你会发现，找工作非常难，如果年轻时候你是小白领，随便投简历一周都有 3-5 个面试，过了 35 岁开始，投递简历几个月不一定有一次面试。

35 岁一般都是面试经理或总监的中层岗位，这些岗位会非常挑选你之前的履历，不管大小公司都希望找一个行业头部公司做过同等职位出来的。

如果你的简历没有太多亮点，老东家的公司又默默无名，那么就要小心了。

为什么？首先僧多粥少，任何行业新人都是大量需要的，作为公司底层，能力稍微差一点也没关系，扔进来过几个月试用期不行就辞退呗。

但是中层领导每个成本都很高，数量需要的也不多。但是如果看走了眼，一个无能的中层三个月试用期造成的浪费和破坏对企业也是不能忽视的。

中层不但需要业务能力强，还需要懂管理手段，能让下面服从，能理解上层的需求。部门之间横向配合要懂职场人情。还要有不错的语言表文字表达和汇报的能力。

因此企业在招聘中层干部的时候更多的是请猎头寻找或者熟人推荐。

偶尔有对外招聘的也不是看简历而是看重当面谈谈，观察这个人的头脑、谈吐、气质。

很多时候小公司面试中层老板会直接在办公室见，聊个几分钟就知道对方是什么样的人了。

原本一个办公室 20 个年轻员工，10 年后可能只有 3 个人会成为中层干部，其他的人哪去了？

无外乎待在某个大企业一直不敢走，拿着比新人高不了多少的薪水，养老混日子。或者自己出去创业做各种其他尝试，但多半也在几年后回到职场。

现在传统企业不好过，基本都在裁员或变相裁员。新的互联网企业不养闲人，能力不足即使混入了几个月就会被末尾淘汰。

这些人最后去哪了？很多人可能去做滴滴司机，朋友圈代购，兼职销售，个人网店等等了。

当外部开始寒冬时候，35 岁以上成了耐受力最弱的一群人

2.35 岁以上员工去留，老板是怎么算账的？

有人可能会好奇，企业老板们怎么计算 35 岁以上员工的价值？什么是裁员或招募的标准？

简单的说：ROI，也就是投入产出比。

假如一个 35 岁的员工，每月的薪水是 1.5 万，那么老板首先会问：他的工作能给企业带来多少钱？

这个是很容易计算的，在 HR 有评定工具来计算每个岗位的人力成本 ROI 和效能，相对客观的分析每个员工对企业的产出以及横向效率对比。

非管理层的员工年纪越大，在这个评定过程中分数是越差的。

为什么？

很简单，执行层的员工能效是有天花板的。

假如一个行政部员工，每天的工作就是管理办公用品，在工作了 12 年后 35 岁，依然是普通职员，那么他除了管理的很熟练，和一个工作两年 25 岁的员工的工作效果没有明显差别。

当然，你可以说老员工经验更多，表格做的更漂亮，统计快。

但这个工作岗位决定了能给企业带来的收益差别不明显。

而且老员工因为有孩子、有房贷、工龄高往往需要更高的薪水，甚至还熟悉企业知道哪些工作是可以偷懒的。

这种员工也不好管理，学习意愿也不强，往往家庭牵扯了很多精力，派遣加班出差都不容易。

很多部门主管的年龄也就是 30 岁左右，这些 35 岁的下属年纪比自己还大，骂没法骂，关系网复杂又不好开除，狠心开除偿金也很高，手里掌握很多企业资料，HR 都会劝慎重。

所以很多企业都是最多雇用员工 5-9 年，每三年签一次合同，连续三次没发现能晋升的能力就不再签约了，早断辞退赔偿还少一些。

提前到来的中年危机，原来是 45 如今是 35.

3. 什么样的老员工，在老板眼里是有价值的。

首先，所有企业都不喜欢没能力还摆资历的老员工，这样的人遇到新领导或企业危机是最容易被裁员的。

其次，如果不是管理职能，那么就尽量要做的重复性劳动少，创造性劳动多的工作。

举个例子：

一个流水线上做简单重复操作的员工，工作 10 年除了熟练以外，效率最多和 2 个新人能做的速度差不多。

那么他的最高薪水理论上就不可能超过 2 个新人，否则就是老板人好在搞福利。

但一个做了 10 年市场投放的老员工，即使 20 个应届生绑在一起，也只会提供一堆不合理方案，浪费企业的钱。

企业无法靠劳动力累计达到老员工给企业带来的营销效果，这个老员工的理论薪水就有可能超过 20 个应届毕业生。

当然，有的人还会说职场情商、人际关系、团队位置等页重要，但都没前者更有说服力，很多企业会容忍一些脾气很差情商也很低的核心技术人员，就是这个道理。

互联网时代，情商有时候不如技术对企业更重要

最后，如何做自己的职业规划，避免 35 岁以后被裁。

最重要的永远是养成存款和投资的习惯。

有充足的存款可以让你应对临时的辞退时更从容，有更多时间去挑选下一个东家。

很多人到了 35 岁履历乱七八糟，都是小公司或边缘行业，看起来什么岗位和行业都做过，每份工作时间都不长，这样的简历对企业的吸引力是很差的。

养成投资的习惯可以让你在中年时候积累一些盈利资产，可能是房子或理财，也可能是作为合伙人的企业或商铺，这些都让你 35 岁以后的职业生涯充满更多可能，不一定非要打工。

最好学一些可以直接对接平台转化为收入的能力。

很多人在职场学到的能力都是必须在大系统里才能发挥作用的，比如项目管理、行政管理、产品开发等技能。

这里能力很好，但目前的趋势是两极化，部分大企业占据头部，进入门槛很高。更多的工作机会是小企业，以营利获客为有限，不做大系统减少人力成本，扁平化管理。

所以最好也掌握一些能直接通过平台带来收入的能力，比如平面设计、H5 编辑、文案创造，哪怕是美甲、驾驶、烹饪等基础技能。

这些都是能在相应的互联网平台上直接创收的。

这样如果到了 35 岁，家里的收入压力增大，职业发展又面临困境，起码可以在周末做一些兼职补贴家用。即使失业也不用怕没有收入来源，可以接一些零散工作。

对于如何增加自己的职业竞争力因为涉及问题太多，这里不展开，只说两个方向：

横向晋级管理岗位，将部门内所有的岗位都熟悉，最有价值和靠近头部的岗位要熟练，在一个公司做到 5 年以上，辅助一些人脉，基本凭借经验应该能晋升部门的小管理了。

纵向晋级技术岗位，在部门内部要做和企业利益相关或本部门在企业发挥作用最关键位置，训练创造力和逻辑能力，熟悉外部同行企业的相关技术情况，作为技术人员会比较稳定。

少做低价值的事情。

任何部门里面，工作超过五年的就要避免做低价值重复性劳动的事情了。比如体力劳动，做表格，统计数据，日常填报各种材料，跨部门找人签字等等这些事务性工作。

别发展没用的人际关系。

很多人在一家企业做了很多年，和所有人关系都还行，从来不拒绝别人工作上的要求，老好人的形象，却是企业裁员最先被裁的。

这种人貌似对企业没危害，但给企业带来的效益也最低，为人和善意味着裁他的风险低，和谁都好意味着他没有派系立场。

这类员工俗称” 小白兔 “，是各类人事手册中注明最先要考虑裁员掉的岗位。

最好的职场关系是和直属上司的私人关系不错：会让自己在小环境里很舒服；

和跨级的上司工作关系不错（就是对方能注意到你的工作能力）：如果有提升会很容易通过和考虑到你。

记住，决定你奖金的往往是直属上级，决定你晋升机会的往往是跨级上司。

（层级分明的公司你晋升后很可能和原来的上司变为同级）

很多人反过来了，在直属上次面前强调自己工作能力，有个平级部门领导空缺，你能力越强上司越不容易放人，怕你走了没人帮助干事。

试图讨好跨级的上司，直属上司会觉得自己受到了挑战，跨级上司也不会为了小员工弄僵自己和直接下属的关系。

不用太担心 35 岁以后的职场生涯，但有一种企业不能久待

其实，大多数人到了 35 岁都已经换过了至少 3 次以上的工作，只要是合规的大企业，被裁员也能一下拿少则几月多则相当于几年的补偿，不用太担心未来的出路。

最多就是去一个小一点的公司，比以前工作更努力一点，收入还是能维持不变的。

有一种企业是温水煮青蛙，在那里每天没什么事情，收入没同龄人高但也不算太低，感觉性价比很高还很安逸舍不得走。

这种情况是最可怕的，等于被 “圈养” 了起来，很快会丧失业务能力和学习能力。

等过了几年企业终于坚持不住了或者裁员了，忽然没了工作才发现已经远落后于同行的能力，找工作不好找，降薪因为年龄大别人也看不上。

所以，最重要的还是居安思危，在一个企业持续一段时间没学到新东西就要观察下是不是企业经营有问题，给的部门预算很少接触不到案例，或者自己被边缘化了。

如果是的话千万别犹豫，赶紧走。别舍不得眼前的安逸，几年后随着年龄大了只会更不好找工作。

知乎用户 程墨 Morgan 发表

深耕一个领域的意义，就是为了自己 35 岁的时候不被裁员啊。

不要本末倒置了。

知乎用户 匿名用户 发表

这个问题我在 N 多年前加入第一个实验室的时候就看明白了。

当时实验室的情况是这样的：

大老板 A，55 岁，负责核心算法模块

两个小老板 B、C，40 出头，负责相对次要的算法。B 因为对算法的贡献更多，在实验室年份更久，地位就明显比 C 更高一些。

几个博士后、外聘程序员，30 岁左右，负责具体的软件层面

我们一群硕士博士，20 多岁，负责实验、发文献。

妙就妙在这个实验室挂靠在当时数学系下。你要知道的，大部分数学系的特点就是没什么钱。

所以发生过隔壁数学系 XX 教授冲进院长办公室破口大骂，因为排奖学金的时候 XX 教授的学生少发了一千块钱。

而我们实验室呢，只要脑子活泛一点，做事勤快一点，一两个月随随便便的补助就能拿这么多钱（记住这是 N 多年前）。几个博士后、程序员的工资更是不用说，待遇相当稳定而且丰厚。

后来大老板 A 问我愿不愿意留下来跟他，我笑嘻嘻说不留。

为什么？因为青出于蓝而胜于蓝是几率很小的事情，想要胜于蓝，除非一开始跟的人就比蓝更强大。

而且我看明白了几件事：

1. 不要随便在一个领域深耕——你到一个没钱的领域深耕，可能 4、50 岁了风风光光做到院长还要为了 1000 块钱挨骂。
2. 赚五年的钱、十年的钱还是几十年的钱，是一开始就要考虑清楚的事情。站在风口上猪都会飞，能赚一时的钱固然很好，但是一定得早早盘算未来。如果一个领域里只能看到一群猪在天上飞，看不到十年以后的未来，这个领域值不值得深耕也是值得怀疑的事情。
3. 深耕≠努力。例子里这个实验室里的博士生、程序员都很辛苦，每天忙忙碌碌动辄熬夜——但是如果把实验室看成公司，一旦发生危机开始裁员，先被裁的究竟是 35 岁以上的 ABC，还是 35 岁以下的那些人？ABC 换个地方仍然可以另起炉灶重新开始，程序员、博士生都是可以雇佣花一两年时间进行培养就能用的人，只有开发核心算法的人、知道更好的技术在哪里、知道资金源在哪里的人才不会失业。深耕的意义就是成为这些掌握核心资源的人，而不是盲盲目目努力却可以被随随便便替代的人。
4. 深耕≠一条直线走到底。A 对我许诺的未来，对一部分人来说顺理成章又轻松惬意——读博、留校、转户口、评职称。且不说没到手的鸭子会不会飞，就算一条路顺利走到底，想象 20 年以后的情形呢？我做到最好也不过是复刻了 A 的人生——别指望 A 会倾囊相授，所以注定了 A 当时的职位和待遇就是我一辈子能达到的天花板，而这块天花板一点也不值得我艳羡。（事实也证明我是对的，在兜了无数圈子起起伏伏 N 多年以后，我终于看到了另外一种更高、更广阔的人生。）

所以深耕不是坏事。凡事别瞎努力，在正确的领域、以正确的方式深耕，就是避免 35 岁以后被裁员的最好方式。

知乎用户 王俊俊 发表

没有意义。

不需要曲里拐弯，被剥削就是没有意义的。只要你是被剥削的，那不管是 35 岁被裁员，还是 60 岁退休，你的工作都没有意义。

意义是什么？

国外资本家轰开国门，抢占漕运，剥削工人，掠夺我们的资源和血汗钱。你是民族企业家，以自己的力量干翻外国资本家，带着一帮兄弟成功立业，守住国门，而且赚到钱之后兴建社区，善待员工，搞教育扶贫，组织群众 “看飞机”。你，以及你手下的员工，做的事都有意义，你被记载在史书里。

你是医生，虽然每天加班，工资又不多，结婚相亲都没时间。但是你立志救死扶伤，拯救苍生，医者仁心。你有意义，社会上绝大多数人都敬你三分。

你是老师，你认真敬业，教书育人，深耕教育，颇有心得，无数学子都受你鼓励，影响。你的薪水简直微薄，但你改变了无数人的命运，你做的事有意义，你的门徒一辈子想起你，都会怀念你。都会在心里说一句，这世上还是有好老师的。

你热爱美术，花了大量时间做原创动画。最后导演股东连一毛钱都没分给你，甚至把你版权抢了，但是你的作品名扬天下，至少在这一点上，你很欣慰，觉得单对自己来说，这是一件有意义的事，只不过别人太坏，把钱给你坑了。

发现规律了吗？

工作的意义，都不在于工作性质，不在于金钱交换。意义都是外部因素，都是赋予的。

如果单纯的讨论工作，剥削，剩余价值，那你的工作除了能填饱肚子之外没有任何意义，你深耕到地心，对于大多数人来说也不过是一个猎奇新闻而已。

说到底，人生原本就没多少意义可言，意义的意义又是什么？

然后被剥削？完全就是无奈之举。何谈意义？

工作和被剥削之间的差距，书里都有写。很多大道理专业词不想讲，但你想想有选择的人谁会选择被剥削？

很多人无法接受自己做的事是没有意义的，所以强行洗脑，附加意义。

于是年会业绩不好，在地上爬。销售不给力，扇自己嘴巴子。大庭广众做企业狼性文化，喊着我要成功我要卖货经理是我爸爸再生父母。我赚钱养家糊口就是意义。

其实，劳动的意义已经是养家糊口。被剥削的异化劳动，是没有意义的。但是你没有办法抵抗，所以只能洗脑自己: 异化劳动也是劳动。

洗脑多了，人就傻了。

资本家一看，这傻韭菜熟了，割！

知乎用户 紫琉璃 发表

一个行业，一般最后能坚持下来的人不多。

因此，深耕一个领域的意义在于，积累这个行业的人脉资源。你在这个行业呆的时间越长，最后剩下的基本都是熟人，而坚持下来的，最后基本也都成为了这个领域的大佬。在这个过程中，和他们成为合作共赢的朋友，而不是相互拆台的敌人。

所以，我的观点是，深耕的意义并不是在于发展你的技术，而是经过时间的推移，让别人能够以时间的维度来判断一个人，相互之间足够了解，取得别人的信任，积累行业人脉。（因为短时间内是很难判断一个人的，而日久生情的道理在任何行业都是存在的）

当然，怎么让别人欣赏你，信任你，是一项很重要的能力，很难量化。和你的业务能力，社交能力都有一定的联系。甚至一些虚无缥缈的能力，都很重要。

如果你想的是成为一个可以量化的熟练技术工，那么，就像其他很多答案说得那样，会被淘汰，陷入了一种陷阱当中。

知乎用户 再回首我心依旧 发表

因为如果不努力，25 就要被裁掉。

知乎用户 萨达恭律师专代​ 发表

首先不是所有工作都是 35 岁以后被裁员，是部分或者是较大部分工作 35 岁以后会被裁员。这就是选择行业的重要性，有些行业本质上就是青春饭性质，既然选择青春饭那么就要在 “青春” 的时候赶快套现。这种行业的深耕主要意义在于能够进入管理层，从而避免 35 岁被裁，或者被裁的年龄能够尽量延后，以便尽快套现。

其次，深耕一个领域不是在一个领域傻干，而是在一个领域内寻找机会，“跨领域” 的机会，领域内新的成长点，新的趋势的发现和培养。深耕绝对不等同于傻干。一份简单的工作，天天重复，那就是傻干，傻干而以为自己所做的叫做 “积累经验”，那就是不自知。

很多人将转行理解为侠义的改变行业，做餐饮的去送外卖，送外卖的去摆地摊，那个不叫转行。做律师的去干法务，做财务的去做咨询，那个才叫转行。深耕其实也是为了真正转行做准备的。

我算一个很不本分的人，放弃干了七八年的知产工作，在企业里面去做市场分析类工作，最后竟然做销售，如果我现在还在干知产不知道会怎么样。这几分工作对我的帮助，就是可以从一个体系看一个企业，能够看到单一工种无法看到的问题。如果我第一份专利工程师的工作，每天和研发一起写写专利，干到现在，这个算是深耕吗？我认为不是。深耕一个行业，一个领域，而不是重复一项工作。

知乎用户 谢思靖 发表

先说两个观点，
努力不一定会成功，但是不努力是一定不能成功。
大部分人都高估了自己的努力程度。
究竟什么是 “深耕一个领域” 以及“努力工作”？
是朝九晚五 每天昏昏碌碌的混日子上班？
下班时间综艺抖音闲扯八卦占据了生活的主要休闲？
恕我直言，大部分人连 “工作经验” 和“工作年限”都没有正确的认知何谈所谓的深耕？
稍微加点班受到点不公平的待遇就觉得自己吃了天大的亏，何谈努力工作？
学英语就能成为外语达人吗？如果不能那学英语的目的是什么？
学几何物理就能成为科学家吗？如果不能那学这些的意义是什么？
学习读书就能考上 985，211？如果不能那学习的意义是什么？
考上了 985，211 就能成为人生赢家干挺身边的富二代吗？ 如果不能十几年的寒窗苦读是为何？
对于大部分投胎技能普通的人来说， 人生本来就是一场没有确定性的旅程。
35 岁被裁员或许是一个有一定概率的事件，
但是这个设定是 100% 35 岁就会被裁员吗？
那些有能力有本事 35 岁依然在各个行业的翘楚难道真的都不存在吗？
与其追求确定性，不如说活着本身就是一场持之以恒的竞争和比赛。
大多数人都不愿意承认自己是失败者，
但是那些失败者的故事却和大多数人都有共鸣。
最后说努力的意义？
凡事做最坏的打算，做最好的努力，
也许在这场竞赛中我也和大多数人一样，是个 loser，
但是我至少希望我可以输的很体面，
至少留下一些刻骨铭心的经历，
而不是只留下一堆怨天尤人的说辞和借口。

知乎用户 芦中人 发表

佛教挺好的，没有神，因果循环，简洁优美。

知乎用户 陆家嘴金融 alien​ 发表

感谢诚邀回答这个问题。这个问题如果对一般人来说，他就会回答你，当一天和尚念一天经，在失业之前，自己仍然需要对自己的业务熟练才能养家糊口；而对于极少数科研人员或是一些学者来说，活到老，学到老就是他们的终身信仰，无关身外，只是为了研究而研究，而不是简单的为了工作。

如果这件事发生在我的未来中，我想我依然还会继续在现有的领域中努力耕耘，因为即使以后没了张家的饭碗，你还会得到李家的饭碗，无非就是换了一个给你发工钱的老板而已。但是在这之前，你的所有努力，所有奋斗成果和熟练地业务水准都是你一生中的宝贵财富，谁也夺不去。一句话说的非常好：学到手里的才是活儿。

继续努力，只是为了明天能够更好的适应新的环境。生于忧患死于安乐，绝不是危言耸听。哪怕是你未来面临不被裁员的结局，你都不要丧失掉忧患意识。未来不被裁员那固然很好，能够依然风生水起的工作着，但如果真有那么一天被裁员了，你在这之前的所作所为就能让你有两个不同的人生。

跟你说个现实的例子，我毕业后去了银行做了两年零售贷款客户经理，后来和一个银行同事一起离职，一起进入了一家全国性的大型金融信息公司，担任后台按揭的岗位（负责帮客户出融资方案的），我俩进入公司后，都是非常努力地工作着，毕竟都刚离开银行，逃离了那种舒适、刻板、每天要注意银行合规的生活。后来过了有一年，因为公司老板好像牵扯到一件经济案件之中了，说公司会有倒闭的危险。这就在全公司上下造成了轰动，很多人都没法好好地用心工作了，我那个朋友也是如此。但是我当时并没有想太多，一些业务上的知识我还是一如既往地会去请教老员工，该我做的事情我也会全部保质保量地做好。因为我始终相信，在其位，谋其政。只要公司还给我按时发薪水，我就有义务去给公司做好工作。

就这样闹了沸沸扬扬的过去了两个月，公司真的就倒闭了。我们各自也都重新去找寻自己的新工作了。一转眼两年过去了，我依旧在我当初的行业，现在的我已经是一家金融信息公司的合伙人。而有一次出差时我遇见了我那位朋友，她已经改行了，在一家互联网公司做着普通的文职。

总结：人啊，无法选择自己的命运，却能够在走到命运的交叉点之前，去选择自己的命运，而这选择的权利可能仅仅只是你当初的一次努力而已。

知乎用户 LinkedIn 领英中国​ 发表

1987 年，那会，大街上还能买到几毛钱的棒棒冰和 1 块钱的沙示汽水。
有一名当了 5 年校办企业经销部业务员的老干部，骑着一辆破旧的三轮车，载着橡皮、作业本、铅笔、汽水和冰棍，奔忙在一次又一次的送货路上。
六月的天气，烈日炎炎，他每次搬汽水都要小心翼翼。因为玻璃瓶一旦碰烂了，他不舍得。
这个小小的经销部，让他见识了从古到今都亘古不变的现实——孩子们永远都是爸妈掌心里的宝贝。
所以，当一个儿童营养品代理的机会摸上门来的时候，他毫不犹豫地嗅出，这将是他，未来数年可能做大这个小小经销部的唯一机会。
这一年，他已经 44 岁。人生半坡，但是他不认输。
他把经销部的钱拾掇拾掇，凑了十来万。再向分管局长打报告，要来了 10 万块。东拼西凑的创业生涯正式开始。
他没想到，两年后，他一个百人小厂，居然拿出了 8000 万，兼并了杭州罐头食品厂，正式成立了一家公司，叫做娃哈哈食品集团。
他叫宗庆后，一个不甘人后的男人。

大多数体制内中年人准备混日子到退休的年龄，他却做了另外一件事，破釜沉舟，创业转型。
巧的是，整整 20 年后，一个倒霉透顶的中年人也开始了他放手一搏的第一天。
前半生，他在雅虎做了 9 年架构工程师，人生平平无奇，升迁无望。
向心仪的 Facebook 投递了简历，不过貌似 HR 并没有瞄过几眼。他陷入了困境，也许只能靠二手书学回来的编程技术做个软件来自娱自乐了。
他想也想不到，5 年后，那个投简历石沉大海的公司，花了 190 亿美元收购了他这个半玩票性质的软件。
这个软件叫 WhatsApp，他叫简 · 库姆。他也有过一个近乎绝望的时期，那年他离开雅虎，33 岁，茫然无措。
之所以谈起这两个 “大器晚成” 的中年人，是因为知乎上有一个问题特别火：
“找工作时单位普遍要求 35 岁以下，那 35 岁以上的人都干嘛去了？”
答案纷呈复杂，但终究离不开一点：35 岁以上的人，并没有大家想象的那么狼狈。
他们坦然地面对着，有点焦虑、有些倦怠、也有无数改变现状冲动的人生。

一、那些头发白了、身体乏了，心态倦了的 35 岁
曾经有一句古诗云：自古美人如名将，不许人间见白头。
所以，亚马逊员工平均年龄 28 岁，谷歌 30 岁，华为 27 岁…… 整个互联网行业，26 岁。
不要说白头，连秃头都没到来，可能就已经在公司平均年龄上拖了后腿。
无可否认，在新兴行业，尤其是互联网行业，35 岁已经是很老的人了。
这时候，他们一般都做上了技术骨干，管理中高层。底下带着十个八个手下，过上了似乎是最舒适的日子。
代码早就敲腻烦了，重复的日子过得有点慌张，但求在忙碌的日子里多熬几天，这份表面的努力能够成为下一年加薪的砝码。
每一个年近 35 岁的老鸟内心都明白，自己的性价比早就不如 90 后。
别人能 996，能熬通宵，能喝汽水，能半夜吃完宵夜继续加班到天亮。
而自己呢，每当 6 点下班，就开始想着孩子的功课谁辅导，第二天的饭菜怎么办，以及喝多少公斤的枸杞能补回熬一夜通宵的损伤。
更可怕的是，积累了那么多年的经验，不知道怎么突然就变得不名一文。
搞 Java，C++ 十几年了，项目老板却突然说，所有代码要改成 Python。无奈，拿起一本砖头那么厚的书，自己已经啃不下去了。
很多人不会明白那种感觉。

仿佛一根橡皮筋松了很多年，突然要绷紧了，却发现自己完全没掉了弹性。
看着头顶，总是会觉得有一柄悬在头顶的达摩克斯之剑，随时招呼都不打一句，就直接刺破自己自以为是的岁月静好。
这个时候，终究是不得不感叹一句，人是战胜不了自然规律的。
头发是无论如何要白，精力是毫不犹豫地分散，拼搏的心是不知不觉地消散。
这根本的原因，倒也不仅仅是身体的每况愈下。更多的是一种职业倦怠感，被 “重复” 两个字给放大得刺眼。
再加上，前有房贷每个月发短信催款，后有小鲜肉随时准备把自己拍死在沙滩上。两头夹击的焦虑，是 35 岁的职场人最灰暗的底色。
正如王小波在《黄金时代》的一段描述：
后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。
可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。
二、35 岁以上的人，在用另一种姿态和生命和解
一线公司的裁员，总是让人瑟瑟发抖。
自从 2007 年联想裁员的消息，随着一篇煽情的文章广为传播后，大家似乎渐渐接受了中年人就随时准备失业这个事实。
企业不是慈善堂，老板再深情也会跟你论成本。
这是非常残酷的事实，却一点都不值得惊讶。但是，人是活的，出路总归是有的。
有的人，开始谋求降维出击。
比如，BAT 的一线技术骨干，到普通创业企业里面做 CXO 简直是绰绰有余。
从万事有支撑，到无序又混乱的小公司里面从头打拼，也许累一点，但至少能有个盼头。
我离开网易之后的几年，陆陆续续遇到了很多从网易出来的厉害人物。他们都在游戏圈子里面浮沉，大部分都成了主策划、主程序，甚至项目负责人。
人事部甚至最喜欢拿他们的简历出来炫耀，把照片放在公司主页简介里面，还写明了，咱家的某某，以前参与了大公司几十个亿收入的大项目。
这种看似降维的方法，实质上风险也挺大。
不少人熬不过半年，就被毫无秩序的工作流程，懵懂无知的实习生，以及无力招聘更多高级助手的困扰给弄得身心俱疲。
一句话，降维了，你就什么都得干。
而且，还得承载着全公司对你莫名的期待感，乃至做错点什么，就会觉得实在有负于简历里面写的那些金光灿灿的日子。
有的人，开始谋求一份安稳的工作。
不久前，我听游戏圈的老鸟说，十年经验的前端主程序，一个可以说是摸着游戏开始人生职场第一步的人，居然跑去做养老事业了。

一点都不奇怪，毕竟现在中国已经陷入了老年化社会，养老事业反而比更多行业有着想象力。
**改行之后的人生，听说挺自在的。**搞养老行当的集团，国企、大公司、有的是钱。
35 岁在里面真的不算老，不但不算老，甚至还已经是管理层里面的小年轻。
不过，最大的困惑，就是每天打交道的人，从能够勾肩搭背去撸串的同龄兄弟，变成了必须恭恭敬敬严肃认真对待的老先生。
大国企有大国企的安宁，毕竟一个中年人，配一个中年气质的企业，才能给上有老下有小的一群人，更加温和的感受。
还有一些人，会主动做好退休的准备。
该理一理的存款、基金、股票，赶紧理顺。该买下来的学区房，不再犹豫。
把十来年工作的积蓄好好地翻查一下，突然觉得原来所谓 “财务自由” 并不是太遥远。
虽然房贷交款的那一天还是有一点微微的心痛，但是经过周边二手房中介的时候，又会有一点点意得志满。
35 岁的那一批人，其实更大的焦虑来源于，理财和养老的那笔钱，在这漫漫熊市里面到底如何安放。
一旦有了更安稳的睡后收入来源，哪怕一朝被清退，拿着十几个月的赔偿金，游历世界，弄儿为乐，也不见得多么的丢人。
生活的期望值，其实有很多层级的标准。
你可以送孩子去国际幼儿园，刷黑卡，开宝马。你也可以将就一个小区的公立幼儿园，出门地铁，买菜做饭。
更重要的是，和一些生活发生变化之后的不适，磨合、和解、修好。
人生的喜乐，还真的和物质成不了线性关系。
马云排在胡润富豪榜榜首，说还不如拿 91 块钱工资的时候快乐；王健林坐拥上千亿资产，却说自己一无所有。
也许他们是开玩笑的，但是 35 岁的中年人应该明白，这个年龄阶段就该用另一种姿态，和生命去和解。
三、哪怕 35 岁以上，依然可以搏击长空
关于三四十岁，有一个很好的形容：三十而立，四十不惑。
所以 35 岁其实是个相当理智而成熟的年龄——有商业嗅觉，有思维深度，对人情世故也能洞若观火。
所以，有的人会选择改行。从一个技术人员，变成一个技术讲师。也有的人会选择技能变现，把一技之长变成赚钱的行当。
35 岁，至少是一个可以做自由职业者的年龄。毕竟，现在的社会，每一种工种里面的小分工，都能成为一个独立供应商。
就像我特别要好的一个前同事 Rainy，她以前只是一个给公司写后台代码的技术总监，就职的第一天到最后一天都是在写着业务后台这个非主流的产品。
想不到，最近跟她吃饭，她聊起自己准备做一个随时可以像 U 盘一样插入到任何一个公司的后台产品。
只要那个客户公司每年付费几千到几万元，就可以拥有一个不需要聘请技术人员维护的全面的技术后台。
“这样的产品，对于中小企业来说，简直是救命之宝！” 她兴奋地描述着，“你看，现在多少公司请得起运营，请得起销售，就是请不起程序员啊！”

我替她高兴，这个项目已经拿到了天使轮融资，成为她开始离职后新事业的第一步。
这个第一步，仿佛就是宗庆后 44 岁那年，停下搬汽水的双手，开始谋划着儿童营养液市场未来前景的那一刻。
仿佛也是 33 岁的简 · 库姆，在投给 Facebook 的简历渺无音信之后，拿着一台最新的 iphone，想象着未来不用打电话就能实现社交通讯的场景，策划着自己的 Whatsapp 什么时候可以搬上苹果商店。
这些故事，也许每天都发生在我们身边。
它们，为 35 + 的那群人，造就着一点一滴的人生愿景，也铺划着一条条有无限可能性的道路。
就像刘杰的《中年危机》里面诠释的：
生命的形式是空泛的，但我们却要脚踏实地；
生命的本质是荒诞的，但我们却要假戏真做；
生命的真谛是虚无的，但我们却要信以为真。
人生本无危机。更普遍的，只是我们错误的自命不凡，和错误的妄自菲薄。

本文由 LinkedIn 原创，作者维小维，曾任四大、宝洁、网易等名企管理层，10 + 年 CFO 及投资高管，专注职场、财商和个人成长。个人公众号 “维小维生素”(id：Weixiaowei6)。
文中图片、封面图片来自视觉中国和影视截图，为非商业用途使用，如因版权等有疑问，请于本文刊发 30 日内联系 LinkedIn。

知乎用户 伊藤诚 发表

说明你深耕的这个领域是个劳动密集型产业，而不是技术密集型产业。即使披上科技的外衣，也还是劳动力起到主导作用。本质上和搬砖年轻人就是比中年人搬得多是一种意义。

所以你从事这种靠人多加班，靠不断人事流动注入旺盛劳动力来产生利润的岗位，就只是单纯出卖劳动力罢了，充其量是个熟练工，但是你的工作效率的优势比不上别人工作时长的优势，不具有不可替代性或替代成本过高的特点。

你再怎么深耕也逃不出这种行业初创阶段缺陷带来的系统风险的。

知乎用户 尖岗山读书会​ 发表

我后悔，在年轻刚踏入社会工作的时候，听到了一些谎话，比如说：到了 35 岁，你就没有精力了，你就不能再做开发了，你就不能再去创业了等等。

其实 35 岁，是一个人，在体力精力、各方面能力、学识、人脉关系，还有人生态度、价值观和社会责任等等方面，非常好的阶段。

一个领域和一个岗位，是两个不同的概念，比如说程序员是一个岗位，但如果你从事的是软件行业，或者你从事的是通信行业里边的软件工作。你从程序员到 35 岁之后，可以统领更多的人，实现更加有挑战的计划和任务。

当然了，程序员到 35 岁之后，也是一样可以继续写程序代码的，有人就爱好这个，到 80 岁，我觉得都没有问题。

进入职场，选择一个正确的行业、选择一个方向正确、增量的市场、朝阳产业，当你在其中沉浸多年，耕耘多年。你会掌握丰富的行业知识、技能有经验，尤其你会积累非常多人脉，经历了这个行业所发展的多个阶段，可以帮助你对未来，做出正确的周期判断。比如在通信行业，你一做就是 20 年，和运营商合作 20 年，你经历了 2G、3G、4G 到现在的 5G，这每一次更新迭代，你会发现很类似的，在新的机会到来时候，你比别人就能提前做好准备，和获得优势。

知乎用户 三分如雨下 发表

深耕一个领域，才能不怕裁员。

35 岁后的职业安全感来自哪里呢？肯定不是薪水。薪水这东西，无论多高，都是 “别人给的”，不是 “你自己的”。

别人给的，别人就能拿走。真正能给你安全感的，是别人不容易 “拿走” 的东西。

那么，哪些东西是深耕一个领域后能获得，并且别人不容易拿走呢？能力（积累的知识 / 技能 / 经验）及财富（存下的钱）。

你仔细想想，对一个普通人而言，“深耕一个领域”，是不是获得能力和财富的 “门槛最低” 的路径？

合法前提下，我们要么用钱生钱，要么用资源生钱，要么用自己的 “时间 + 知识 / 技能 / 经验” 换钱。

如果你像我一样，来自十八线小县城下面的一个镇下面的一个乡下面的一个村，刚毕业的时候，你是有 “钱”，还是有“资源”，来“生钱” 呢？肯定没有的。

人生就像一个氪金游戏，用 “时间 + 知识 / 技能 / 经验” 换钱，是我们这样的普通人，出新手村时的唯一选择。

直到支撑到，能用钱或资源来生钱。

假设 25 岁毕业，那么到 35 岁，你已经在某个领域深耕十年。注意！深耕不是指 **“同样方式做同一件事十年”，**而是 “同一个领域复盘总结提升迭代十年”！

深耕十年后，你大概率已经在这个领域建立了一条细细的护城河：有些事情你能做，但别人就是做不了那么好。

为什么强调是 “细细的” 护城河呢？因为即便你如此努力，也几乎不可能做到 “无可替代”，而是只能 “让替代难度尽量高一点”。

当你的性价比逐年降低，公司（尤其是民营的）当然会考虑把你 “干掉”。你能做的，是把这个过程尽量延长。

延长这个过程，不是为了在这个公司干到老，而是：尽可能积累足够的通用能力和个人财富。

理想状态是，在你的性价比降低到公司想 “干掉” 你之前，你积累的通用能力和个人财富，已经可以支撑你先把公司 “干掉” 了。

怎么 “干掉”？换个你喜欢的理想工作（通过跳槽），或直接不工作（财务自由）。

毕竟，我们来到这个世界上，是为了 “以自己希望的方式度过一生”，而不是 “被迫打工一生”。

今日份鸡汤，共勉。

知乎用户 瓜瓜 发表

以前很相信这两句没用的话，要么在一个公司，越做越高，要么在一个行业，原来越专家，有不可替代能力。

但是实际情况看过去，这似乎是反公司发展规律的。现在情况，越知名越大的公司趋势，流程化，细分化。

以前说去大学招人才，现在去招人就行了，因为各守一摊，用系统完成。那为啥不用性价比高的年轻人

比如一个新产品从调研市场→最后上市，能分割出不下 20 个节点，市场企划→开发企划→开发→认证→……→营销→销售→售后→….，而每一个节点，又可以细分出来 N 多个功能模块。

就连最不应该流程化的，销售职能，也开始系统化，流程化了。
以上这些，都是公司在最大限度的降低 “个人” 对于 “集体” 的影响，如果一个人离开，就影响了公司的成长，那这个公司就是失败的，所以，企业都在“去个人化”
除了那些更新换代比较慢的，譬如老师，医生，律师，会计等职业，大部分行业的人，都面临着 35 岁危机，我甚至悲观的认为，这是一个时代的特征，我们赶上了快速变革的浪潮，而时代的进步，也不可避免地影响一批人，我也是其中之一。

我们不能指望都去体制内，所以在自己能力范围内，做好最差的打算，保护好自己和家人。

知乎用户 小芋头君​ 发表

讲逻辑是多么重要啊，抓住一个观点就可以放大到全人类，35 岁被裁员变成了必然。。。前提都不预设的么，不过如果给 35 岁被裁员预设一个前提，那恰好就是没有深耕你的领域，所以你才被淘汰的，所以这个问题的因果关系反了。

知乎用户 恶少恶言 发表

孩子，你要明白 35 岁裁员这句话完整版是什么样子的。

这句话说白了，35 岁裁员是把 “年轻化” 弄成了一个裁员的借口而已。而不是让 35 岁成了裁员的充分条件。啥意思？在你的观念中是觉得人到了 35 岁公司就来找你谈裁员了。事实是，公司出于减员增效、控制成本等原因本来就要裁员，然后把员工一盘点，如果两个人是同等条件，能力等各方面差不多，甚至即使有点差别，只要不是本质上的不同，就优先裁掉年纪大的那个，因为年轻人有培养前途，而且成本通常还更低，所以留下便宜的年轻人。而 35 岁，年轻化，只不过是裁掉那个相对性价比不高的年纪稍微大的人的时候的一个借口。

换句话说，有人 35 岁被裁，不代表每个人到了 35 岁就被裁。如果你碌碌无为，那 35 岁了你被裁的可能性就很高。如果你有能力有业绩，仍然是抢着要，公司抢着留下的。

回到你的问题，正是因为有人 35 岁被裁，所以你才要努力工作，深耕某个领域。让自己到了 35 岁的时候有经验，有能力，有资源，而不是能力值还和年轻人一样 ，那人家当然留下年轻人啦 。

知乎用户 RunTime Error 发表

35 岁这个年限来自于菊厂，据说 35 岁以上的工程师都留不下来。

我的大学同学有十好几个毕业去了菊厂，现在大学都三十来岁，除了多年没联系的，据我知道的是都从菊厂离开了。

特别是女生。倒不是菊厂歧视他们，实在是结婚后需要分时间到家庭，撑不住了。

菊厂倒没有要求硬性加班，但加班时间没上去，KPI 的目标很难完成，时间长了就自离了。

但他们离开菊厂之后，找到的工作都不差，也没有公司把他们当成菊厂的弃子区别对待，反倒是因为这段经历非常抢手。

前一段看了知乎上一个说法，企业要保持至少 10% 的人员流动率。这样员工才会保持整体的高效率。但像 BAT 或者菊厂这个等级的待遇，员工基本不会愿意主动离开。于是，就不断调高 KPI 标准，直到能够刷掉 10% 的人。每年都有人为这些大公司挤破门槛，补充进来的人自然也就年纪都压到了三十岁以下。

这不能说明三十五岁就一定会被裁员，只能说明这些大厂内卷化严重。太多人想进，保持平衡的方式就是标准越调越高。

但也不能说明三十五岁就一定安全。因为有些行业本身就内卷化严重，比如知乎上被黑的很严重的生物、材料、土木工程。

原本市场经济就不该有不变的铁饭碗。你能不能在一个行业干到老，和年龄没关系，只看你能不能跑的过行业的内卷。

知乎用户 赵天琪​ 发表

可以移民加拿大啊，25 岁硕士毕业，35 岁被裁员刚好有 10 年工作经验，一进公司就可以 lead 一个项目，不像刚毕业的还要各种适应，拿加拿大枫叶卡妥妥的。免费医疗，教育补贴，牛奶金，养老金，加拿大对你这样优秀的人才再欢迎不过啦！

详情请见：https://www.canada.ca/en.html

移民澳大利亚，新西兰也行。美国有点困难，但是也可以试试。

知乎用户 达叔经济学 发表

人生的选择，是赚快钱，还是赚慢钱。

说到底，就是赚钱嘛，达叔看了半天，太多人搞理论了，没几个具体讲怎么赚钱的。

男怕入错行，说的是什么？

说的是每个行业的特性不一样，有的行业就是赚钱快，有的行业赚钱慢。

赚钱快的行业，大家都不傻，必然伴随着竞争激烈，这是德国马先生在课本里告诉我们的。

所有年轻精英，前仆后继，各显神通，长江后浪推前浪，一浪还比一浪浪。

万事都有代价。

摆地摊 35 岁不会被裁员，烤地瓜也不会，做医生不会，做老师不会，考公务员也不会，扫大街更不会，为什么没去？

要么太难挤入，要么太难赚钱，稳定但贫穷。

穷的很稳定，相比被裁员，有时候更痛苦。

看着做医生的越老越吃香，但是你 35 岁有房有车有老婆，因成本太高被辞退的时候。

这个从医之路的家伙，35 岁，可能才刚刚拿到处方权没几天，终于摆脱了一个月两千的日子。

这十几年的日夜颠倒、板凳坐穿，耗费的青春，又有几个能熬住的呢？

深耕的意义：

1、可以延长职业寿命，如果不深耕，很可能在 30 岁就被裁员了，

本来的结果可能更糟、更早，

不要以为揣在自己口袋的，都是自己应得的。

2、个人即是品牌。

在这个领域，你做的咋样，是不是个人才，大家心里都是有一杆秤的，各位老板都不傻，同事更不傻，如果真的很优秀，永远都有人挖。

达叔年轻时是做业务的，很多客户想创业，手里掌握技术，没有销售团队，一直都要拉着达叔和他一起做。

3、深耕是一种习惯，习惯是有外溢的。

达叔工作期间，能拿的奖基本都拿了，但达叔始终明白，达叔和公司之间，只是一个合作关系。

能走到一起，就是因为钱嘛，双方都觉得目前合理，才没有撕破脸。

但是早晚都要分手的，这才是真相。

收入分为职务性收入 和 财产性收入。

年轻的时候，有工作，有职务，每个月都有现金流，

但现金流如何利用，才是最终体现出人之间的差别。

有的人买了基金理财，有的人玩了股票，有的人坚定投了房产，

当然也有人玩了中银原油宝，裤衩子都亏掉了。

毕业 22 岁，到 35 岁之间，有 13 年的时间，

如果是 IT、通讯等赚钱快、竞争激烈的领域，那么 13 年的时间，赚的肯定是不少的。

13 年买的资产，经过长时间的增长，至少是几百万的规模，玩的好上千万也是有的。

如果知道了这个结局，

深耕的意义就在于，

如何在 13 年时间内，尽量多的增加自己的工资、奖金等资产流入，

用单位时间内，规模更大一些的钱，去购买资产，买资产，买资产。

用资产的增值，来让自己变得更从容。

而选择赚钱慢的行业，是一直都无法迅速完成原始积累的，

也就是达叔之前说的，穷的很稳定，更令人绝望。

所以在达叔看来，深耕一个领域，很有意义。

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知乎用户 Xero 邪阳 发表

刚好达到这个年龄，现在创业找资金过程中。就拿我们团队来说吧，核心成员全部找 35 岁以上的。20 年以上软件行业经验的好几个，其它都要 10 年以上的，基本上不考虑 30 岁以下的。因为这几年随着抖音，今日头条这种 APP 的出现。单一的行业门户网站纷纷消亡，纸媒消失，手机游戏兴起，网络直播出现。加上巨头这些年不断地跑马圈地，很多垂直购物网站也消失了，新的巨无霸电商平台一统天下，很多 30 岁以下的年轻人沉迷其中，根本没办法从这些层层包围新媒体信息茧房中脱离出来，绝大多数都不知道我们曾经用过的那些东西。在我们行业里最需要的行业经验严重缺失，更糟糕的是在实际工作中沟通协调能力令人担忧。所以，我个人认为，在项目的知识体系和运营流程还没有搭建完善的阶段，优先考虑 35 岁以上，只招收 30 岁以上的有丰富工作经验的员工是我们创业早期唯一的选择。

言归正题

首先，强调一点，提出 35 岁裁员潜规则基本都在互联网行业。狭义的讲，也就互联网大家都知道的那几个头部玩家，真把这个事情给执行下去了。年前曾经了解过一个更过份的，大家请记住这家无良软件公司，杭州有赞，我算是给他们脸了，应聘他们 SAAS 软件大客户销售工作。问了他们几个负责招聘的销售部门小头目，全部口径一致的拒了。套了半天话才知道，年龄超了，这些底层员工只要收到简历超过 30 岁的，全都直接拒。早听说白鸦不是人，没想到竟到这个程度了。

至于其它行业，只要有能力有积淀，到 35 岁这个阶段还是很抢手的。再说互联网行业的收入现在不算高啊，给大家发个报告参一下。个人高度怀疑是深度参与控股互联网行业的一些无良资本为了守住现有躺赚格局故意放出 35 岁失业的概念出来。然后一个一个发布数据说，我司平均年龄 32，我司 33，我司 35 等等。然后，整个行业跟风，大概就是这样吧，麻痹精神，操纵舆论对他们来说简直不要太容易。

[打工真能实现年薪百万吗？我们用数据帮你探探路​www.huxiu.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.huxiu.com/article/354718.html)

吐槽一下，现在这些互联网公司的总体年龄是降下来了，程序员年龄低带来的问题也逐渐显露了，APP 升个版本，手机更新一个版本，UI 全部改头换面，好像换了个团队一样，这就是年轻化团队的代价，用户体验糟糕，什么都敢做，手高手低，技术积累薄弱，交作业一样的做项目。再扯一下互联网行业中流砥柱代表张小龙的微信团队，微信新出的很多功能，比如微信圈子，微信视频号，一看就知道是年轻人交作业的项目，用户体验糟糕，乍一看简直拉低了微信团队的整体开发水平。

再贴个励志一点的

中环花宛小区主笔。深耕社会心理学，神级大招 “破窗效应” 逆袭人生！

[记者走访硬刚丰巢收费的小区 公开信幕后写手是他 - 人物 - cnBeta.COM​www.cnbeta.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.cnbeta.com/articles/tech/978283.htm)

知乎用户 BigBoss​ 发表

这时候大国企的优势就体现出来了，进去基本上就是一辈子，这个问题简直是公务员和各大国企最好的招聘广告。

转行 IT 参考：

[学习电气专业的可以转向 IT 行业吗，有什么难度？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/375717777/answer/1055373817)

知乎用户 匿名用户 发表

首先，如果 35 因为能力问题被裁员，那说明你只是看起来做的时间久，根本谈不上深耕，最多算深蹲。

其次，按照每年知识汰换 15%，你只要 7 年养生，就可以完全被淘汰了。7 年长吗？你只要发现自己开始计较是否加班，有些新生事物搞不懂也不想搞懂，或者对假期和福利格外关心，一上班就开始琢磨回家要干点儿啥。你基本上进入了 7 年之养了。

所以，这个世界本来就是丛林法则，不进则退，别说什么深耕没意义，深耕是成就组成的，不是由时间组成的。

不要给自己的懒惰、不思进取，找了个老天不公的由头。

知乎用户 帅比了白​ 发表

好多人年轻时，太高看自己，总觉得自己是独一无二的，要去改变世界，要成为自己领域的角儿。随着经济和阅历的增加，才会认识到自己原来也是普通的一员。虽然很伤感，错过了很多人很多事，不过还是比没认识到的强一点。所以越早看清自己的极限越好，并不是每个人都拥有追求梦想的权利

好像在中国 80% 的职业都存在中年危机，只是因为幸存者偏差大家一直都在怼互联网。说句伤感的话，很多行业真的没有什么深耕的必要，比如服务行业，比如空姐。这里不存在任何职业歧视，只是理性讨论。你觉得总有人 35 以后升组长，怎么不能是我。现实是千分之一的几率，还真不是你

而且大多数的深耕也不叫深耕，叫熟练工更贴切。我以前是设计行业，很多学长学姐一进设计院就专职设计房子的某一部分，比如厕所。入职三年了，每天都设计厕所，各种需求的厕所信手拈来。这最多算老板的血汗工厂里的熟练工，跟深耕没有半毛钱关系。就这样画厕所到 35，不失业才怪

深耕可以试着从一个点入手，在这个点扎的足够稳固以后，让自己的知识面逐渐扩散殷开，借着自己的平台和资源去探究企业、竞品、行业更高层级的需求和趋势。可能的话用自己的工作练练手，多想想怎么能帮老板赚更多的钱，同时使用更快的方法，消耗更少的资源

毕竟没有任何一个老板会拒绝一个能帮自己赚钱的人

知乎用户 CSDN 学院​ 发表

现在好像都在贩卖 35 岁要多么、怎么的焦虑

35 岁意味着，你投递求职简历可能会收到 “年龄不合要求” 的拒信；
35 岁意味着，哪怕你在华为这样的大公司，也有被清理的风险；
35 岁意味着，哪怕你不用保温杯，“中年危机” 已经如影随形……

但我同样要告诉你，35 岁并不意味着职场前景的终结，这取决于你 35 岁前的日子怎样度过。

时代在变

人只有不断成长才不会被淘汰

这是一个充满机遇的时代，当然这也是一个快速变化的时代，时代在变化，而人只有不断的成长，才不会被淘汰。

如果在十几年前说诺基亚会倒闭，相信没有一个人会相信。因为当时的诺基亚是手机行业当仁不让的霸主，没有人能够撼动它的地位。
当时诺基亚手机的操作系统是塞班系统，当时塞班工程师待遇让人羡慕。他们很多人是在这个行业干了很多年的工程师，也是行业的精英，但是当安卓和苹果手机出现的时候，他们一样被淘汰。

打败你的不是同行，可能是跨界。

面对日新月异的变化，人只能不断的成长才不会被淘汰。如果你想着自己靠十年成为行业专家，之后就可以一劳永逸吃老本了，那么你就错了，你的行业可能会成为夕阳产业，很快可能就会被淘汰。

被淘汰是正常

这个社会本来就是后浪推前浪

其实，一个残酷的事实就是，不管你多牛，最终也难以避免被淘汰的结局。

你会深耕一个领域，别人照样会，当别人比你年轻，还比你深耕的更深，你同样会被取代。

那我们为什么还要深耕一个领域呢？现在正流行的” 斜杠青年 “不是也有很多成功的例子吗？

但其实目前来看，更多的所谓” 斜杠青年 “在起初是很享受这样的生活状态，但之后焦虑逐渐产生。

• 一个是注意力溃散。在做一件事的同时想着另一件事，工作无法保持专注，总会被各种事情打断。
• 另一个是感觉自己做了很多事，但一件都没做好，心累。

大量目标长期堆积，没有有效推进，反而形成负累。

越是疲惫，越是无力完成目标，以此形成恶性循环。

最后，深耕一个领域是没错，但是要注意，时代变化了，你所处的领域要被淘汰了，你就需要学习新的知识，深耕新的领域。

深耕的意义在于：人在同一时刻只能有一个注意焦点。而注意焦点的频繁切换，会导致工作效率的大幅度下降。

[

深耕的意义

CSDN 学院的视频

 · 348 播放

](https://www.zhihu.com/zvideo/1254735033085788160)

高速成长的秘密，是偏执于一个目标

当人们完全沉浸于某项活动中时，就会丧失时间感。在这种状态下，人们的每一个动作，每一步行动和想法都与前者流畅衔接在一起，就像玩爵士乐一样。

这种 “流畅的衔接” 决定了高质量的产出。

这也就是 “斜杠青年” 现象所带来的“斜杠怪圈”。

用标签包装自己，却无力深耕。

因此，遍地都是三脚猫，但行家碰不上几个。

人不能停止进步，即便你成为行业专家之后，你同样还需要持续的学习，这就是代价，不然你就很快也会被淘汰。

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知乎用户 店宝宝​ 发表

首先，很多工作 35 岁就会裁员，这个说法不靠谱。

之所以有这个说法还是因为前几年网上流传的某为 35 岁以上的职工将被劝退一事，但事实如何？目前某为公司员工的平均年龄为 30.1 岁，同时阿里巴巴的员工平均年龄 32.2 岁。

从这个平均年龄来看还是比较均衡的，除了这类公司本身压力比较大，年龄大的人都选择出走外，基本 35 岁被劝退应该是媒体的过分渲染。

再看看国外公司的员工平均年龄。
苹果公司员工的平均年龄在 31 岁。亚马逊员工平均年龄约为 31 岁。微软员工的平均年龄约为 33 岁。英特尔公司员工平均年龄为 34 岁左右。思科员工平均年龄约为 35 岁。戴尔员工平均年龄约为 37 岁。惠普公司平均年龄约为 39 岁。

所以基本上能得出 “很多工作 35 岁就会裁员” 这个说法是极其不靠谱的。

而恰恰相反，35 岁是一个人经验和精力最为充沛的阶段，也是一个社会的中流砥柱，这帮然要是全失业了，那社会还会像现在这么安稳吗？看看隔壁美国，因为疫情被困 3 个月的人们，借着种族歧视游行闹出了多大动静？

再退一步想，35 岁就被裁员让你触动这么大，本身就是因为这种现象不常见！

然后再来说深耕一个领域的意义。

如果你是一个普通人，坚持在一个领域深耕是回报率最好的做法。

有规划的深耕一个领域，尽可能的全面学习，不要有短板。根据岗位需要，加强某些方面的能力，修炼一技之长提高自身价值。不可替代性越强就会走的越远。

如果一个人没有一项很强的能力或者思维，那么这一生都会注定在任何领域上碌碌无为，一事难成。你可以观察一下自己身边的人，那些四五十岁以上的人，但凡没有一技之长或者生存智慧的人，几乎过着穷苦的生活，而那些拥有绝活和智慧的人，完全过着一种逍遥自在的生活。

因此，如果你想破解眼下的困境，就需要聚焦在一个领域深耕。

**掌握一种能力，需要时间，成为一个专家或学会一个绝活，则需要不断聚焦深耕在一个领域 3 到 5 年。**熬成了，你就能成为某个领域的佼佼者，自然能成事，穷自然会变富！但这种深耕是一个持续进步的深耕，并不是年复一年一成不变，而是循序渐进，步步登高。

要成为某个领域的专家，需要 10000 小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年，这就是一万小时定律。

现在社会选择很多，但恰恰这个时代最需要的就是集中核心力量，往一个方向前进。选择太多，是好事也是坏事，好事是见多识广，机会众多，坏事是不再专心致志，常常三心两意见风使舵，不断改变自己生活和工作的方向，结果最后就迷失了方向，也迷失了人生。

有些人神通广大，指什么领域的知识都知道一些，俗称 “万金油”，但杂而不专，最终一事无成。全能固然是好事，但是深耕却更能大事，专注一个领域，你才能做到最好，这就是深耕的力量。

**现代世界越来越专业，你需要作出战略选择，要长期专注于某一个领域才能有所成就，才能培养出专注的兴趣，其他的东西只起到辅助的作用。**业余的兴趣和专注的兴趣很不一样，业余的兴趣往往只能带来一时的快乐，但深耕某一领域，才会给你带来持之以恒的快感，所以无论从个人技术能力的成长，亦或是生活体验，深耕一个领域带来的享受绝对无与伦比。

知乎用户 Focus Crossover 发表

现在的 35 岁被裁被网络放大的太过了！

已经从刚开始的个别行业的问题变成了所有劳动者的焦虑！

除了家里有矿的，大多人都需要工作来养活自己和家人！是的，就是养活、首先你需要生存下来，才能谈的上发展和深耕！

为什么要深耕？源于你的期望和恶劣的生存环境！总不想每年都拿新员工的薪水、年复一年吧！直到 35 岁才发现自己什么都不会！

深耕是你发展的比较好的选择！没有人能保证你深耕的领域能让你一劳永逸！社会变化太快了，我们的行业周期也在不断地缩短！所以真正能支持你人生的是终身学习、持续深耕！

知乎用户 yanyan 发表

第一，没有什么 35 岁功成名就不可替代。別听那些做 hr 做猎头的，他自己都没弄明白自己的人生道路就出来帮别人规划人生了。

35 岁的功成名就对于大多数人是做到一个基层领导，带领一线员工完成上面交代的任务。

成熟型企业人人都是螺丝钉，企业本就反感口口相传式的经验传承，而且风险一旦降临由于待遇高首先完蛋的就是基层领导和高层领导，而中间层更考验站队眼光拼的是运气。

若你的企业离了你就不转了那一定是身处非成熟型企业，而非成熟型企业在如今的市场环境下能不能扛到你年满 35 岁也要打上一个问号了。

总之以上两种环境下若失业其结果都是需要从头开始的，因此我更倾向一位朋友说到的，35 岁焦虑是来源于你 35 岁前所得到的，因为有成功也许是微小的成功才会更加焦虑失去后的日子。其实各个年龄段都在经历患得患失，仅仅是因为人到中年多重压力使得这种焦虑更加凸显而已。

偏题那么多，深耕一个领域也罢，都是在教学费，需要找到一条通向退休的大路就一定要交足这些学费，否则连活到 35 岁的机会兴许也没有。

知乎用户 春树 发表

无非就是让自己成为裁员后剩下的人，又不会 100% 裁员。。。至于能不能成为这个同行里的人上人呢？崩腾吧后浪，谁知道呢

知乎用户 流氓的歌舞 发表

说白了，公司到了一定年龄，人到了一定年龄之后，除非你成为业内 TOP10 的 乃至 TOP5 的人，才有可能顺利继续存留到 40 或者 45 岁。

大部分人，无论是什么公司，公司大小，公司结构如何，都是基本上很难避免掉被 X，其实这与你的能力，甚至与你的那些人宣传的独一无二的能力没关系。

众所周知，大部分的规模化的、结构性的裁员是与你的能力没关系的。

蜡烛成灰而已 ~~

知乎用户 慕珂育儿 发表

个人觉得这不是深耕一个领域的问题，而是很多人到 35 岁的时候，自己价值在贬值而不是在升值，深耕一个领域只是一个借口罢了。

比如，在一个公司待很多年没有变化，这不叫深耕一个领域，这是固化的思维，没有去寻求突破和改变，自然也就无法拥有更广阔的天地。

之前听齐俊杰老师节目时，他讲到他们十几年的校友，工作生涯大家发生了翻天覆地的变化。 当中一些成绩优异的同学，在国企呆很长时间，从而失去很多机会。这中间也有创业或入股的机会，但怕不稳定，选择了放弃。

还有些成绩并不是最好的，他们不断折腾，突破自己舒适区， 腾出时间不断学习、充电。他们说，要跟上这个世界的变化。 后者，很难在 35 岁的时候被淘汰，但是前者却很容易被淘汰。

这让我想起一篇讲中年危机的文章，作者指出：所谓中年危机，多因不思进取！

文章男主老 K 今年 42 岁，正值中年危机高发年龄，在被很多人称为 “吃青春饭” 的外企上班，每天西服革履地飞来飞去，潇洒自如地跟顾客们侃侃而谈。但他没有让自己产生 “混得还不错” 的错觉 。相反，他不断逼着自己突破舒适区，获取经验和能力，从员工慢慢一步步晋升到了总监。四十多岁的他如今还在每天看书学习，他说下一步计划是利用手中的资源准备自己创业。

当问他是否感觉到中年危机时，他笑着说：“如果你不提醒我，我都忘了自己正在老去。”

年龄，从来就不是优秀者阻碍自我上升的借口。

因《爱丽丝梦游仙境》而闻名于世的作者刘易斯. 卡罗尔，写了另一本小说《爱丽丝魔镜之旅》，里面提到一个红皇后效应。

红皇后是小说中的女王，也是国际象棋中的棋子之一，是奔跑高手。她对不论怎么跑也跑不出去一步的爱丽丝说：“为了保住自己的位置，就要用全力奔跑；要想去别的地方，就要用比你现在至少两倍的速度奔跑。”

人生如逆水行舟，如果比水流的速度还慢，即使前进实则还是在后退，又如在逆行的滚剃往上走，即便是跑步前进，如果速度不够快，结果还是在原地。

所以，我们要用比环境变化快至少两倍的速度奔跑，才能前进。

35 岁之前，你奔跑的速度是怎样的？还是根本就没有跑，只是呆在原地？

知乎用户 生一先生 发表

这么简单的问题，一句话就可以说完。

35 岁会被裁掉的领域，本质上是不值得被深耕的领域。

35 岁会被裁掉的领域，本质上是不值得被深耕的领域。

35 岁会被裁掉的领域，本质上是不值得被深耕的领域。

因为他们不是越老越吃香的领域，只有越老越吃香的领域才有值得深耕的可能。

那什么领域越老越吃香，答案是有行业壁垒，这个壁垒最好是人为的，法律设定的，社会风俗形成的。

比如，医生，老中医，会计，教师，律师，这些行业社会共识是越老的越让人放心，还有部分体制内的岗位。

除了这些以外，目前在市场经济条件下能够越老越吃香的领域已经很少，很少了，因为市场经济变化太快，今天还吃香的行业，领域，明天可能就淘汰了。

这个问题在宏观上没有根本的解决办法，这是大部分 90 后。00 后不得不面对的问题。

知乎用户 虾将 发表

现在的人多浮躁，喜好浮夸

我不觉得有什么工作需要 35 岁以后非得裁员，读书出来二十出头，到 35 岁才工作十年就不行了吗？难道是卖肉体的行业？这行业人数应该低于 0.1%，还剩 99.9% 的工作，基本都要覆盖到 70 岁后都能做的，是的，如日本七八十岁的老头老太工作七八个小时很正常

工作劳动力低龄化，不是件好事，尤其是技术工种，要成为行业砖家得 50 岁左右吧，没工作个二十年以上，就谈不上砖家，因为砖家需要的是积累经验，而这个东西靠的时间来积累，年轻人聪明点子多是挺好，但是解决问题还是一步步来，这样还是靠经验，越是新的东西造出来越得依赖传统经验

比如大家都说 space x 火箭技术好，发射成功率高，但是多数人不知道，他们为了低成本运作，而采用六七十年代的发动机技术，为什么呢，因为这种技术已经通过五六十年验证，毛病少啊。。。。如果采用新技术，不仅成本高，风险也极大，为了图个虚名，如果连续失败，对公司将万劫不复

不知道现在还有多少人 领悟 这句 《欲速则不达》

知乎用户 heguohui2016 发表

谈意义没多大价值，这要取决于公司态度，如果公司要搞深入些，你深耕就价值大，如果企业就弄些皮毛，那你花那么大力气弄是为什么

知乎用户 July 发表

1、还有很多专业技术岗位，尤其需要资历与经验的工种，很多时候是 “年龄至少要大于 30 岁以上”，不少教授、甚至车间主任，还是退休后返聘、终身制的

2、即使从事着一份肉眼可见的，到 35 岁就会被裁的工作，但大部分人努力工作为了赚钱吃饭。

工作可能到 35 岁会被裁员，但你饭 3 天不吃就会饿死。

所以

讲完。

知乎用户 首席面试官 CiiiO 发表

这就是传说中的中年危机，可能 00 后 90 后没有概念，但是对于我这种老阿姨来说就深有体会。作为投资金融圈的一名老阿姨，大概能想到中年人的焦虑有这些方面。。

1. 大家积累了很多东西，但是在现在行业转型的情况，大家都不知道怎么去破局。你接触到的人大多都是如此都找不到方向。就是公司也在做转型，然后每个人其实也要做转型了。而且以前的话你可以跟着公司一起转型。因为人都在公司这样大船上，你船往什么方向走，人就自然走了。很多人其实不用思考个人的方向，对吧。但是现在有一个很大的情况，就是那个罗振宇所说的，每个人都变成 u 盘化的生存。公司和人之间的绑定没有那么强，很多时候需要个人能力比较强。

2. 因为我自己是从大公司去中型公司去的小公司然后自己创业，所以我有非常强烈的感觉。就是发现我大公司的朋友并不像以前那样就是一路顺风顺水，跟着公司水涨船高了。而是每个人在里面升级打怪，努力不被别人挤掉这个好位置。其实每个人都在想我的 edge 在哪里，我的独特的价值在哪里，怎么样让老板升我而不是别人。

3. 我很多 MD 同学现在转不了行，因为 MD 是需要带来收入的，你要是没收入的话，你可能十年 VP 都上不去。在传统的时代的话，那个时候都是大国企的时代。好多人就是那个时候中间找的投行，找到很多人都是 vip，那比如说你爸爸是住建部的，你爸爸是中石油的，那么中石油上市就由我们来做了。但是现在的话因为一些大环境发生了改变。首先国企在国民经济中的位置已经下降了，对吧，我们看到的很多都是互联网企业，中小企业开始起来了。所以对于投行来讲怎么去找到这些公司，已经不能靠去招一些大公司老板的小孩儿来获取这些业务了。因为现在很多人都不知道方向在哪里，哪里又会冒出来好公司他需要融资，需要上市，你连方向都判断不准，你怎么去抓呢？你现在可以招雷军的小孩儿，但是人家可能不想做金融。所以投行他们获取业务的渠道也不能像历史上那样这就导致一些人的迷茫。

4. 三十五岁以上很多人已经快是快要进入企业的中层或者是高层啦。那么在这个时候高层的位置非常非常的少，尤其在行业很差的公司都要往下走的时候，你怎么去证明自己的能力往上呢？我有个同学去了高盛，然后今年他们整个业务线都被拆掉了。今年二月份非常焦虑来找我要换工作，但是我们也换不了。因为我们那个客户招的清一色的基本上都是年轻人。要么就是非常牛逼的 MD。但是非常尴尬的是，三十五岁以下的人之前是公司带着他挣钱的。那他如果想换工作，还想做高管，你怎么证明自己有独立的赚钱能力。脱离了原来的平台你还能挣钱吗？其实他无法证明，因为历史上是公司带着他挣钱的。这就是为什么叫三十五岁的这个这个中年人高不成低不就，因为往高里走，他其实历史上没有证明，历史上他还在成长的一个阶段。

5. 但是现在经济的总量增速在往下走，中国一季度的 g d p 下滑百分之六。过去二十年 gdp 都没有下滑过，应该说增速都没有降过百分之六，但是这次是降百分之六。很多企业都生存不下去了，就是大家是在裁员的。你说这个时候让企业来招你，你一定要证明自己有多么独特的能力能够利用。对于三十五的中年人来说，现在上面的领导自己才四十多岁，没有什么位置给你，这个时候你还不展示自己能够给公司挣钱，能够力挽狂澜，几乎是没有什么机会的。我是北大的本科，清华的硕士一毕业就进了中金。后面就是靠着这些标签来证明我是一个优秀的人。但是进了职场里面之后，你必须用业绩来证明自己是个优秀的人。

人到中年，难免会有危机，如何在危机中生存可能是要学习的地方。​​​​同时也是深耕一个领域的意义。

知乎用户 haha kim 发表

对于绝大多数人来说，35 岁基本上就是一生中体力和精力的巅峰。

如果某个行业普遍存在 35 岁会被裁员的情况，那么就说明这个行业是纯粹的体力劳动，而不是脑力劳动。

脑力劳动最典型的就是搞科研，在科研领域，由于需要学习的基础知识量越来越大，博士毕业就已经将近 30 岁了，35 岁基本上也就是刚刚可以开始出成绩的时候。

会计、律师、医生这些都属于脑力劳动，也就是大家常说的 “越老越值钱”。

即使是被普遍鄙视的销售岗位，也存在着人脉的积累。

体力劳动只有熟练度的提高，没有其他的积累，因此也就不存在所谓的深耕。

码农就是现代化的体力劳动者，干的事情本质上与那些在电子厂流水线上干活的厂妹们没有什么区别，就连计算报酬的方式都一样，都是按照工作的时间来算，至于超时以后能否拿到加班费也都是看企业是否有良心。

体力劳动者也需要学习，要么像马车夫去学习开汽车一样可以保住饭碗，要么像搬砖工学习泥瓦匠手艺一样可以多赚钱。深耕是不需要的，因为马车夫再深耕也开不了汽车。

知乎用户 mingfer 发表

深耕一个领域，大概率会让你成为 35 岁里面的那小部分人。

小学到大学也才 16 年左右，工作到 35 岁差不多也工作了 12 年了。如果真的是一直深耕一个领域，那么积累的经验会是非常恐怖的。但是如果怕未来没有意义，然后就天天朝秦暮楚，思来想去，这样未来可能真的会没有意义。

知乎用户 饼当 发表

建议深耕马恩列斯毛，做职业革命家。

职业革命家就可以人生九十半，事业有成之后还能帮我们这帮没胆没意志力的人解决问题。

知乎用户 职场野人 发表

今年 39，目前年薪税前 180w。大概 15 年的时候还短暂失业过，后来找到工作年薪 28w，一步步做到现在。

看到有答案说 41 岁没猎头找了，我恰恰相反因为在职场中坚持不单看收入，而重视平台和公司知名度，重视行业方向，因此现在一直很多猎头找上门，这里一定要跟大家灌输一个概念，收入提升是水到渠成的事情，你进入更好的平台，进入更优秀的公司，做出更好的业绩，收入一定暴涨，没涨你可以跳槽，但是请依然认准更大的平台，更知名的公司，以及行业要选对！

以上还是在我好几年没有更新网络简历的情况下实现的，如果每个月保持简历更新一次，估计我每周加的猎头可能要超过几十个，提醒几点：

①无论你有没有在找工作，猎头都加微信，形成自己的猎头库，需要找工作，特别是有定向机会想把握时，高端猎头可以帮你搞定，而且慢慢的你的猎头库里面自然会分类，一些专门做互联网，一些专门做金融，一些专门做阿里，一些腾讯…… 这样无论你志在何方，都能有的放矢

②如果你希望能被更多猎头联系，请保持刷新你的网络简历，不一定要更新内容（有重大亮点及时更新）但是要保证高频率刷新，并且设置可以被搜索到。如果你担心自己公司的人看到你的简历，可以添加屏蔽，同时求职状态可以设置成更 open 的状态；同时你的简历里面一定要往关键字靠，比如你作为代理商，配合华为做过项目，请记得一定要在简历里面提到华为，而不是你的代理商东家，没人会 care 你这个代理商！

③30 岁前不要在意待遇，不要在意待遇，不要在意待遇，重要的事说三遍！只看公司平台 / 行业 / 岗位！！！如果能进入全球 top 10 的互联网公司，并且待满两年，你的职场经历就开挂了，除非你后面出了大的意外，不然基本上都是工作找你，你不用找工作了。所以记住，哪怕薪水低，也要去顶尖行业的顶尖公司，如果达不到条件，就优先行业，举个例子，你想进 xx 行业的 A 公司，A 公司排名全球 top10，但是人家看不上你，但是如果有该行业位置靠前的 B/C/D…… 等公司的工作经历，A 公司会考虑， 那你现在的目标就是进入 B/C/D……，降薪也要去，外包也要去，总之是想尽一切办法不计成本挤破脑袋进去！然后曲线救国，一步步跳。

付一个最近三天的微信好友申请，再次强调，我已经好几年没更新简历了，因为我真的不缺猎头找……

知乎用户 Brian 发表

没有开拓的深耕毫无意义

知乎用户 糖份不足待充值 发表

深耕一个领域的意义在于，没得选。

大学四年那点东西，说有用也有用，至少公司还会觉得你像个业内人士，说没用也没用，那点东西工作中实际用到的恐怕 10% 都没有。

研究生、博士，就是加杠杆的过程，加的越高，收益越高，同时转行代价越高。

恰好我认识不少 996 的程序员，别以为 996 就已经是最悲催的了，更悲催的是知识更新迭代太快，想跳槽，想涨薪，就得不断学习。最悲催的是，有的人 996 赚的还不到程序员的一半。

我一直觉得很惋惜的一件事情，就是看到不少名校学生背离了初心，数学专业去搞金融，医学专业去搞销售，其他工科专业去搞 IT，基础学科之 “死”，似乎在各行各业都能看得到。

人是一种很奇怪的生物，需要不停得到正反馈才能坚持，深耕得不到回报，基本都会离开，并劝退后来者。

但是我始终觉得，“反馈” 不在于社会，而在于心。

知乎用户 Harry Zhu 发表

因为他们充满希望，总以为自己结局会不一样！

知乎用户 Alfred Cheng​ 发表

知乎有句名言，先问是不是，再问为什么。

为此，我专门进行了一些考证。

以 “35 岁裁员” 为关键词搜索，搜出来的大部分都是一些制造焦虑的自媒体文章，缺乏可信的来源。

这个说法最早开始流传，真正的起源大概是在 2017 年前后，来自某公司内部论坛上关于清退 34 岁以上员工的一篇帖子，然而这个说法其实也缺乏可信的初始来源。但擅长煽风点火、制造焦虑的自媒体们是不会去客观考证的，只要能带来流量，说的越惊悚越好。

理智的思考一下，即使公司真正要裁员，也不可能简单粗暴的以年龄划线，一刀切的进行。必然是结合了员工的能力、工作态度、工作贡献、薪酬等多种因素综合考虑的结果。

在谈论深耕之前，我们先要弄明白不同岗位的差异。

无论是风口浪尖上的互联网行业也好，还是徘徊在大众视野之外的众多传统行业也好，企业衡量一个员工的价值最基本的标准，就是一个员工的实际产出。对于不同类型的岗位来说，员工的贡献值也是有着巨大的差异的。

在我之前一篇回答中，对职场中的岗位类型进行了分类：

无论从宏观行业结构，还是一个行业内部结构分析，我们都可以认识到，职场是金字塔型的结构，类似于生物界的食物链。

• 位于食物链低端的是生产者，从事生产劳动直接创造价值，但分到的人均蛋糕最少；
• 位于食物链中层的是管理者，从事资源的协调分配，间接创造价值，分到的人均蛋糕中等；
• 位于食物链顶端的是资本者，从事资本投资，他们不创造价值，只是价值的搬运工，却能分到最大块的蛋糕；

[有哪些越早知道越好的人生经验？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/266090769/answer/886582401)

生产者，职场中的螺丝钉

在职场食物链中，最容易被替代的，很显然是处于金字塔底层的生产者。

生产者，是职场中必不可缺的基本元素，他们从事生产劳动，直接创造价值。但这样的岗位，往往属于螺丝钉角色，廉价、易于替代。大部分生产者岗位从事的工作内容，校招毕业生经过几个月的短期适应即可上岗，有 3 年左右的经验就能够熟练应对。

这一类岗位的典型代表包括 IT 行业的初级程序员，土木、机械工程行业的初级画图员，财务行业的会计等等。生产者岗位的特征是工作重复度高，接触面狭窄，能力提升空间有限，缺乏对行业全貌的了解，技能难以跨领域转换，工作中很难积攒有效人脉等等。

在这样的岗位上，工作 3-5 年之后就要及时考虑后面的道路，完成角色转变。时间窗口一旦错过，例如工作 10 年左右，即 35 岁左右还在做着类似的工作，遭遇职场危机是大概率事件。

管理者，职场的中流砥柱

管理者，位于职场金字塔的中层。管理者大多是由生产者岗位上表现优秀的员工晋升而来，也有部分起点高的从毕业起就直接担任管理者角色。

这里的管理者，不仅仅指负责管人、管事的各种科长、部长、经理等 Leader 角色，也包括在技术领域能够独挡一面、具备行业资源和影响力的技术专家。

对于 Leader 类型的管理者，角色特征是工作中包含更多概念化、复杂化、多样化、跨专业的内容，这类工作无法通过单打独斗来实现，需要管理者进行组织、沟通、协调、分工利用团队的力量来完成，这一类工作要求管理者具备全局视野，熟悉整个工作流程，善于梳理和调度资源，善于控制风险。

对于技术专家类型的管理者，他们的工作包含更多的创新元素和复杂元素，需要依靠他们丰富的项目实践经验，经过验证的解决问题思路和方法论，以及多年从业经验中积累的广阔人脉来完成。技术专家类型的管理者对于企业的价值主要是两个：

• 做好技术顶层方案设计，打好基础框架，指明工作方向；
• 解决普通员工无法攻克的故障和难题；

管理者角色所需要掌握的能力，不局限与某个深入的专业方向，往往需要对整个行业有了解，至少对行业的某一项领域有着通透的掌握。

下面我通过两个案例来说明管理者角色的成长历程以及在职场中的作用，这两个案例均是来自笔者身边接触的同事和朋友，是汽车行业的从业者。

第一位是技术专家类型的管理者，用 A 君来代指。

A 君年龄比我大挺多，大概 45 岁左右，从事新能源汽车 EMC（电磁兼容性）开发工作。

他的职业生涯从外企起步，早在新能源新车浪潮很久之前，就在工业 EMC 领域打拼了。超过十年的从业经历，让他积累了大量跨行业的 EMC 领域实战经验，先后担任过售前售后技术支持、技术开发、项目管理等多个职位，但一直都在 EMC 这个领域深耕。

前几年随着新能源汽车的火热，汽车行业对于 EMC 的重视程度突然提高了。A 君借助造车新势力大肆扩张的机会进入某家新能源主机厂，从跨领域的 EMC 专家转型成为新能源汽车 EMC 专家，薪资有了很大的提高。那个时候，他的年龄已经接近 40 岁了。

随后几年里，A 君辗转了几家国内的大型主机厂，仍然从事 EMC 的老本行，是新能源行业里数得着的电磁兼容性专家，各种行业专家会议都会邀请他出席，在行业里积攒了深厚的人脉。A 君虽然已年近 45 岁，但在企业里被视作定海神针一样的人物，不仅没有所谓的中年职场危机，还不时有猎头联系试图高薪挖角。

A 君对业界常见技术方案、常见问题类型了然于胸，在各个知名供应商都有熟人，甚至在高校、科研圈也有人脉，普通问题自己出马轻松搞定，稍有难度的便可以借助于自己的多种外部资源解决。

以我的理解，A 君之所以能够在这个年纪仍然是职场上的中流砥柱，得益于他在自身领域的深耕。这种深耕不仅仅是狭义的技术钻研，更重要的是对项目经验的积累、解决问题方法论的熟练应用、对行业全貌的掌握、对业界资源的建立和利用等等。

第二位是项目 Leader 类型的管理者，用 B 君来代指。

B 君也是 40 多岁的年纪，从事整车开发项目管理工作。

整车开发是一项跨专业领域、跨部门、需要协调多种资源合作的项目，单个项目涉及数百甚至上千研发人员，涉及上百家外部协作供应商，工作内容千头万绪。

B 君是在某项目问题大量爆发，濒临崩盘时临危受命，加入团队的。这个项目由于前期管理混乱，换过多个项目经理，工作流程不清晰，工作责任界面不明确，各个专业部门相互指责推诿，推进到某个节点时已经难以为继。

B 君到任之后，并没有马上颁布新的工作办法或者命令，而是先用了 1 个月的时间做了深入调研，与各个部门的管理者和基层员工谈话，查找问题。1 个月之后，B 君已经形成了初步工作思路。他召集了各个部门的负责人开会，同时也邀请到了几位高层领导出席会议。

会议上，B 君展示了一份长达 100 多页的 PPT，包含了这一段时间的问题调研结果，工作问题痛点展示，问题分析，工作流程和架构优化建议等等一系列内容。会议结束时，高层领导对 B 君的工作思路和方案给予了认可，并授权 B 君按照这个方案实施改进。在随后的几个月里，B 君对项目所属各部门组织架构进行了调整，工作流程也按照新方案重新优化，项目得以重新顺畅的执行，并且赶上了之前拉下来的节点。

B 君与笔者的私交不深，对于他的职业发展历程我不甚了解，大部分对他的了解都是来自工作上的合作接触。从他工作的风格来看，他属于典型的专业型 Leader，主要特点有：

• 专业素质强，项目经验丰富，对于项目开发的广度和流程非常熟悉；
• 善于收集、分析问题，为期一个月的调研，约谈了多个部门负责人和基层员工，不长时间就做好了 “把脉” 的工作；
• 善于解决问题，针对 “把脉” 出来的问题，快速给出了解决思路和方案，并且从后期的执行看方案思路正确，效果良好；
• 善于向上管理，在实施变革前充分与高层沟通，在会议上邀请高层为其即将开展的变革背书，消除潜在的阻力；
• 执行力强，改革方案宣贯后，快速的得到了执行，效果明显；

资本者，职场的金字塔尖

资本者是职场金字塔的最高层，具备最高的行业视野，有机会接触到行业的全貌。资本者能够了解整个行业从项目选择、融资、资金投入、项目推进、市场营销、财务利润核算、利益分配等等整个流程，了解所有项目利益相关方的利益诉求和关键要点。这些信息往往是一个行业最核心的机密，是金字塔下层的人难以接触到的。

此类角色，大多具备深厚的背景或者极高的职业起点，一部分是由管理者阶层中的精英进一步升华而来，而更多的情况则是出道即巅峰，普通人难以企及。本次就不再详述，待有机会时再更新一些案例解读。

回到主题。经过上面的分析，我们很容易得到一个结论：

遭遇中年职场危机的大部分人，其主要原因是未能在一定年龄之前（可能是 35 岁，也可能更高或者更低），实现从生产者到管理者的角色转变。

而实现这种角色的转变，在不考虑外界因素的前提下，主要途径就是对某个领域的深耕。

深耕的第一层含义，绝不是是重复简单的工作，而是在深度、广度两个层级上，对工作涉及面进行扩展。无论是打算成为团队 Leader 型的管理者，还是技术专家型的管理者，都需要对所在领域有通透的了解和掌握，有能力处理没有固定答案的复杂性问题，而不是仅仅局限在更快更好的完成螺丝钉任务。

深耕的第二层含义，是要做到既要埋头做事，也要抬头看路。我在以前关于职场的回答里提到过，认识的一些素质原本十分优秀的人，由于只顾埋头干活，在职业规划上犯了错误，自身的能力成长遇到了瓶颈，没有完全兑现自身天赋，十分的可惜。抬头看路的实质，就是做好职业规划和路径实施管理，把握职业发展大方向正确，并且及时调整偏差。

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