35岁后的高管：我在职场上找不到自己的意义丨寻业中国

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即便在眼下这个颇为困难的时刻，我依然固执地想知道，当我们退休的那一天，是否还怀有对所从事的工作一如既往的热爱？除了生存的必须，我们能否从其中找到可以丰富和圆满我们人生的要素？并且自豪于自己曾经这样用力活过，找寻过自己对这个时代的价值和意义？

配图 |《形影不离》剧照

寻业中国·Work in China丨连载44

我与David年纪相仿，年近40。十年前我们曾是同事，离职后也一直保持联系。

去年年末，我们时隔两年再次见面，明显感觉他沉郁了不少。几杯酒下肚，他自嘲道，“这两年我3次裸辞，却还是没有想明白自己到底要什么。”

以前他话不多，但这次话匣子一打开就停不住了。文章是他的自述。

被收购后，首席运营官的位置不会是我的

2018年之前，我是没感受过所谓的职业困顿的。

211知名大学毕业，工作之余还读了在职MBA。从猎头的角度看，也不乏过得去的职业经历——先后任职于知名法资汽车零部件和世界500强美资企业，继而是业内强势、有话语权的德资企业，再到业内隐形冠军德企某公司，跟随其在华拓展。30岁前，我已是500强外企里最年轻的部门经理；35岁前，做到了中国区供应链高级经理——这些年，我自认为运气不错，自己也比较拼，得到的一切不过是顺理成章。

然而，2017年的9月的一天，刚开过早会，我的直属领导——中国区COO（首席运营官）刘总把我叫到了办公室。简短寒暄几句，就开门见山了：“把你叫过来，是要和你通通气，我的工作要有所变动了。”

“刘总升职了，恭喜恭喜。”

“哦，也算吧！”他淡淡地一笑，“我会负责公司新成立的一个BU（业务单元）。”

我隐觉不妙，刘总负责中国区工厂的运营，绩效连续几年都很亮眼，慕尼黑总部对其业绩和为人都赞赏有加，此前一直盛传刘总将会接任中国区CEO，现在怎会仅负责一个BU呢？

还没来得及仔细琢磨，刘总就将话题转到了我的身上，“集团外招了一个新的COO来接我的位置，虽然我推荐了你，大家也认可你的能力和业绩，但收购方有自己的安排……”刘总望着我，直言不讳地讲出了这个结果。我顿时心下一沉，疑惑、失望、愤慨、尴尬，一股脑涌了上来。

半年前，按照公司中国区的潜力人才接班人计划，我已经过全方位的人才测评。此后，集团被一家央企收购，公司内部开始有组织架构调整的风言风语传出，但一直没见实际动作。2个月后，我那整整40页的中英文测评报告发到了集团HR总监、刘总和我的邮箱，结果也是不错的。此后，公司也开始有意让我以COO继任者的姿态参与到更多业务中。我满以为，晋升不过是时间问题。

而现在，一切计划都被打乱，恍若一梦。只是覆巢之下岂有完卵，领导尚且不能掌握自己的命运，我又能怎么样呢？

新任COO很快就职，D总，40岁左右，据说此前在某外企做亚太区运营总监，CEO亲自招的，闪电入职。我承认自己心有不甘，但出于职业操守和现实的考量，起初我也并未有抵触情绪。

没几日，运营交接开始了，我整理出现有供应链状况和绩效和D总做交接，刘总和HR总监也在。那天我打开PPT，刚说到生产计划的状况，D总忽然突兀地来了一句，“这边生产上工人有哪些是刺头？给我个名单吧。”

我以为自己听错了，因为这似乎不应该是一个公司高管应该问的问题，或者，至少不应该是在这种场合问。刘总隐约笑笑，看了看一旁的HR总监，意味深长地说：“如果要找刺头，就一定能找出来的，不过我不建议这样去做。”

HR总监随即跟上，“是的，我们不要先入为主嘛，就事论事。”

D总哦了一声，低下头去翻手头的资料了。这虽是个小插曲，但我暗自摇了摇头。

礼拜一通常是比较忙碌的一天，上午连着两个会议，回到办公室已是中午了。正准备去吃饭，我下面的采购经理闪了进来，似面露难色，“早上D总把我叫到办公室，说以后有事可以直接向他汇报。”

“嗯……”我有点意外，抬起头来，但马上意识到这不是表达意外的时候。

“我说您才是直接向他汇报的，我这样恐怕不太合适，但D总说都是为了工作，没什么合适不合适的。”采购经理字斟句酌地表明了自己的态度，“我不知道发生了什么，但还是觉得有必要跟你沟通下。”

“这事啊，”我表面上尽量轻描淡写试图打消他的顾虑，“是我说过，最近自己出差太多，如果我不在的情况下，急事你可以直接向D总汇报。”心里却兀自一沉——才入职半个月不到，如果够聪明，初来乍到不是要先摸清状况、稳定团队吗？

思来想去，我自己言行并未得罪这位D总，唯一可以解释的，就是他知晓我此前是这个位置的后备军，欲除之而后快。不管怎么样，我决定当面找他谈谈，看是否可以缓和，毕竟，工作而已，不是来搞斗争的。

第二天，我进了他的办公室，找了个话题，随后直言，“D总，您刚过来，如果哪些情况还需要了解或我的工作有失误的地方，还请直接指出来，我好改进。”

“没有没有，我还准备问下你今年做的预算和人头数呢？”说到一半，他接了个电话，就说要去开会了，我追问向他汇报的时间，他也点点头，“再说再说”。然而，随后一周，他也没再提起。

再后来，类似情况频繁出现，公司悬而不决的事多了，气氛也慢慢变得紧张起来。人事变动相关的各种小道消息纷纷扬扬，几个经理也都面色沮丧，据说也都被D总叫到办公室挨了骂。很快，大家就寻找到了此前完全不适宜外企的“生存之道”：宁可少做事，也不能做错事。

即便如此，也总有超出想象的事发生。

一天下班后，COO助理跑到我的办公室，透露了一个秘密：上周五，D总私下问她，关于我的背景以及“负责的采购有什么问题没有”，助理莫名其妙，拣了一些不痛不痒的话回答。结果反倒被骂“不贴心”，D总威胁要把她换掉，随即还拉黑了她的微信。

我也终于意识到，自己无法顺利晋升，果然还是与这次收购后，高层在人事方面的多种博弈有关，但这其中何尝没有中国区CEO对我的看法？而我也从这一幕预见了自己之后的结局——即便现在的COO不及格，也不意味着我可以取而代之。

思虑再三，我递交了辞呈。

消息传得很快，好几个部门的负责人闻讯来劝我。汽车事业部的生产总监老崔说得更直接：“我在这家公司呆了12年了，来来去去看得多了。你人不错，相信老哥一句话，忍一忍，不要浪费了你的前途，这家伙（D总）乱来一气，待不长的。”就连德国总部的集团COO得知情况后，也临时调整出差计划提前来到中国，找我单独聊了半小时，说如果我的离开是中国管理层的意思，他将一票否决并“Fight for  me（为我争取）”。

但当时的我已经下定决心，不再蹚这浑水了。自然，诚如老崔所说，3个月后，D总就被撤职了。

在大型民企，人际关系远比业务能力重要

辞职后，我带家人去了一趟海南，平日和妻儿在上海，正好趁此机会和父母共同出游。11月的海南很舒适，躺在沙滩上，看着潮起潮落，我忽然觉得，自己这些年的外企生涯，似乎也到了一个可以改变的时候了。

之前一路高歌猛进，这一两年倒是在原地踏步。如果再找一家相同的外企，做差不多的内容，熬几年期盼升职，有意思吗？况且，如今外企确实不比十年前。反观民企，也越来越规模化了，何不试一试？妻子听了我的想法，虽有些担心，但还是表示了支持。

年后，我就接到一个猎头公司的电话，说外地工程机械行业一家大型民企，在找集团的供应链部长/总监。历经猎头来回沟通、董事长的单独面试、分管运营的副总裁及部长的面试，再走完背调流程，3个半月后，我终于拿到了这家公司的OFFER。当时我还想，这算是我职业生涯中历时最长的一次跳槽，可我没想到，这仅仅是个开始。

2018年“五一”过后，我正式报到。

入职手续就办了2个小时，签保密协议、竞业协议、劳动合同。其他流程更是混乱，每一件事都需要找不同部门的人，而在和每个部门打交道的过程中，他们的反应显然说明这里并没有一套完整的流程。

相较之下，在外企，几乎能在新员工入职前一周就将信息分发到IT、行政和业务部门。入职当天，根据一张完备的流程表，能在小半天内迅速完成入职程序，当天就开始办公。等到中午，入职程序依然未完成，我被交给了一位同事，介绍称是营运部的小陈，先带我去办公室。

这是一栋年代颇为久远的楼，穿过幽暗的走道，两侧办公室全部房门紧闭。当我坐在笨重的老式皮椅上，看到被蹭得肮脏的白墙、积满灰尘的座机和面前空荡荡的办公桌，忽然有点怀疑，自己这个选择究竟是对还是错。

临近中午，小陈敲开我办公室的门，“李总，我带你去食堂吃午饭吧。”说实在的，第一次被这样称呼，我非常不习惯，但想了想，也实在没法让他改口。小陈年纪比我还大，一路闲聊，得知他原是一位副总的司机，人热情又手脚利落。后经副总协调，调动到运营部做些杂七杂八的事。

走进餐厅，布局类似大学食堂，里面黑压压地排满了穿着蓝色工作服的车间工人和办公室同事。我正准备找个地方排队，小陈却径直把我领到了一个楼梯口，向上一指，“李总，总部你这个级别的领导在上面的小食堂吃饭，员工在下面的大食堂。”

二楼的小餐厅与一楼由工作人员打饭不同，是自助式的取餐，我刷了卡，端了盘子找个地方坐下来后，忍不住感慨，自己的确需要适应一段时间。

在公司待了一周，到总部的各个部门都去拜了码头，总算基本连上线了。

我原本的计划是去下面各个工厂跑一跑，了解公司实际的供应链运作状况。便问小陈，公司出差要填什么申请。不料小陈却说，不用，省内他开车送我去，“下面的工厂地址分散，不好找。您第一次还不熟，我带您。我让公司人事部门也通知下工厂，这样会好些。”我本想拒绝，但转念一想，自己还不熟悉内部流程，也就没有坚持。

次日一早吃完早饭，我刚走出公司高管宿舍的门，就见小陈从一辆停在对面的别克商务车里钻出来。我有点意外，“这么早，不是说好在公司碰头吗？”

他嘿嘿一笑，“反正我也睡不着，干脆就直接过来了。”

说快也不快，一路高速3个小时才到，下高速一转弯，就看到了公司的大LOGO，就是集团的生产基地了。车行到门口，门卫“唰”地敬了个礼，电动门徐徐分开，一行五人正列队等在公司办公楼下面，打头的一位满脸堆笑。下车后小陈介绍是工厂的唐总。

“李总，欢迎来指导。”唐总热情地伸出手，转头骂了句小陈，“你小子不仗义啊！这么长时间也不请李总先到我们工厂来视察。”其实从我正式入职起，满打满算还没到两周。唐总介绍一旁的同事，基本都是该公司的“要员”，其中还有一位满头白发的老人，看年龄得有60多了。唐总介绍，“这位是公司的纪委严书记，以前是我们市的文化局局长。”

随后唐总大手一挥，“请，我们先到办公室喝口茶？”唐总在前一路引导，我走在后面，一行人跟在后面鱼贯而入，分宾主在偌大的一个会议室里就座，会议室中间还摆着水果。见我们坐定，一位阿姨赶忙过来将放了绿茶的杯子里倒上开水。

我心里琢磨，其实自己无非是来工厂熟悉下情况，犯不着这么兴师动众的。但小陈肯定事先和总部行政沟通过了，总部的人事又通知过工厂，这就成了一次“接待任务”。

随后，唐总安排了负责生产、质量和运营的副总经理带我在各条生产线，实验室、仓库等逐一介绍过，各个模块的经理也都与我详细地聊了聊，很快就到了下午5点半了。唐总定了包房，力劝我晚上不要走，大家为我接风一醉方休。我以明天一早有会，要赶回去做些准备婉言谢绝了，一行人依旧像迎接那样，逐一握手互道感谢，把我送走。

随后的其他几家工厂调研，我特意没让小陈再提前通知，但似乎也都一样。有那么一瞬间，我恍惚觉得这哪里是熟悉情况，分明是机关领导搞视察嘛。

一天下午，我正在办公室整理工作，CEO办公室忽然发来一份接待通知：五粮液集团副总朱总一行六人明天下午要来拜访，根据接待规格为“第二级”——相应由集团副总裁刘总负责接待，而接待路径和人员中赫然出现了我的名字。

我大惑不解，这与我业务内容应该不相关的，怎么我还需要参加？电话打到总经办，小姑娘直言，“李总，据我所知您不需要准备什么，只是常规拜访，按照集团的规定，这个级别客户的接待，部分总部高管需要陪同参加。”

这倒是第一次见，不需要知道拜访的内容，就随同参加就行。抱着一丝好奇，我参加了这个我在外企多年、几乎没有过的与业务无关的纯接待任务。

那天，客人在公司待了不到半个小时，我们就驱车前往预订的酒店，觥筹交错自不待言，晚宴一直到晚上10点才散去，宾主尽欢，我也喝得微醺。

本以为这是特例，殊不知后来几乎每周都有这样的应酬，接待的部门的人员也五花八门，大众集团、中车集团、中石油、中石化，也有经信委、外经贸等等，零零总总不一而足。那几个月里，我喝了职业生涯中最多、最频繁的酒，见了职业生涯中最多样的公司和政府部门——但那里面没有任何一个酒局与我负责的业务相关。

日子就这样到了9月，我内心开始升腾起一种强烈的不真实感：表面上，我耳闻目睹全是各种“总”，走到哪里都会有接待，有簇拥；而这个人是不是有真正的才能，能够解决实际的问题，似乎也不是能够让大家关注的点。作为一个总部的业务负责人，大家所期望的是你在总部的话语权，是资源层面上的支持和倾斜。我所得到的尊敬，更多是平台赋予的。

重新复盘自己过往的经历，我依旧认为，自己曾经得到的赏识和尊重，与所处的平台固然有关，但很大程度上是还是取决那些实打实拼出来的业绩。

“业绩、专业和责任感，是能够获得职业尊重的唯一。”——这是我在长期的外企经历里，已经深深被烙印，融化在我的职业价值里。相反，在这里，可能“做人”才是第一位的，适应公司的文化和规则，维护好工作相关的人际网络才是关键。至于业务能力，可能至少是2年后的事情。

然而，让我花上2年以上的时间，以牺牲业务能力的代价来建立这里复杂的人际关系，学会接受并融入这些文化和规则，虽是生存关键，却让我倍感荒唐和虚幻。更何况，时间上也耗不起啊。

当然，如果是打定主意职业下半场就要与这个平台绑定在一起，这么耗下去也未尝不可。只是，我心里还是有个声音，提醒自己“这不是你想要的”。犹豫再三，那声音还是占了上风。于是，入职刚满5个月，我跟董事长提了辞呈，在众人诧异和惋惜的眼光中，带着一车行李，我重新回了上海。

创业公司的996文化，是真投入还是形式主义？

如同大多数在外企待了数年出来的人一样，我既想创业，又总觉得项目时机、准备工作还不成熟；想重新回公司，却又说服不了自己回到老路上。这样有一搭没一搭地看着机会，把所有之前没来得及看的电影、电视剧、书都统统看了一遍，一晃3个月就过去了。虽然粮草拜前些年积累，撑个半年一年也没问题。但心里的焦虑却如野草一般，开始漫山遍野生长起来。

期间，约前同事一起吃饭。他原本在一家小公司，刚刚经历一个项目失败，老板自己的问题，因为怕被公司开除，就让他背了锅。出来后也动了心思想自己干，可上有老下有小的状况交织着前途的未知，进退为难，很是焦虑。我跟他干了一杯，说，我也一样。

我的焦虑，既来源于中年来临的职业处境，更是因为我依旧没有想明白，什么才是自己真正想要的。

在这样的迷茫中，春节我接到了一家公司发来的面试邀请。创业型企业，过了C轮，希望找一位在外企有过全面而丰富经验的供应链负责人。我想试一试，对方很快就发来了邀约。

与之前不同的是，这一次我足足面试了5次，几乎见过了公司的所有的创始人和核心管理团队。这也好理解，一则，没有人真正懂得供应链，多个人来把关，自然不容易出岔子，即便不合适也是团队一起来招的，法不责众；二则，与核心团队都接触下，之后也能让我更快融入。

现在看来，如果说之前的国企，我只是觉得像是温水煮青蛙，可能于自己的职业发展无益，但这份创业公司的经历着实挑战了我不少的底线。

公司的CEO年纪比我小，大学毕业后在一家公司的基层职位做了2年，就与人合伙创办了这家企业。第一次与CEO的面试中，他几乎一言不发，途中时不时拿出手机拨弄一下。入职之后才知道，这就是他的习惯，后来工作汇报中也时时如此。

工作多年，我曾汇报的对象有外企工厂总经理、集团副总裁、百亿民企董事长，各有习惯和脾性，但有一点是共同的，就是在尊重人方面都有基本的底线。外企是文化和制度使然，而民企则更多基于创始人的格局和人情练达。虽然提醒自己不要过于在意这些细节，但心中还是隐隐有些不快。

除此以外，这里的加班文化也让我颇感困惑。一天下午6点，对面的采购经理过来，悄声跟我请假，“李总，我今天早点回去了，老人在医院，得过去看看她。”

“好的，”我笑了笑，“不是5点半就能下班了吗？还用专门过来说啊？”

采购经理却尴尬地笑笑，我抬头一看，办公室里所有人都埋头在格子间里，乌压压一群，毫无下班的迹象，我心说996果然是创业公司的标配啊。

接下来一个周，我发现不到晚上8点半，办公室几乎没有人离开。专门花了点时间仔细梳理了部门每个人的工作，我却惊奇地发现工作量其实并不大。

公司的加班在很大程度上，都来自于应付其他部门的紧急要求，而这些要求，往往是由于上一道工序没有做完整或者没有一次性做好；没有一次性做好在于沟通不畅而时间又太赶；时间太赶的原因又在于平常“救火”消耗太多——譬如时间紧迫，研发对客户的需求没有理解透，导致频繁的设计变更，变更又会造成供应商的生产和供应问题，连锁导致交期的紧张；再譬如沟通不畅，之前没有准确的消息，一旦信息传到部门来时，却已经是客户十万火急了。

如此看来，这不就是典型的恶性循环吗？

在部门周会上，我直言不讳地告诉大家，要看结果，不看苦劳，强调加强协作，要一次做对来提升效率。很快，整个团队加班就减少了，士气却明显高涨了不少。

然而，一个月后，HR总监找到我，几句寒暄后转了话题，“最近有其他部门反映，他们有急事要配合，结果找不到你们部门的人。”

“是吗？都是什么事，真有紧急任务可以直接找我啊。”

“哎呀，就是这么说的，我也搞不清楚你们业务上具体的事情。”她隐约有所指，“你们团队下班好像都比较早吧……”

我一下子明白了，其实具体并没有什么投诉，只是在HR看来，我们部门并没有严格遵守“996”的公司潜规则。而我似乎是打破了公司内某种心照不宣的平衡了，没有人会在明面上否认我们要的是效率和结果，但结果很难短期被量化和看到，但加班则不同——宁可一个表格加班做3个小时，至少，在公司能被大家看到。

我只能苦笑，想来最不应该讲究形式的公司，却最在意表面的“努力”和“奋斗”。而类似这样的“形式”，在公司里随处可见。

公司管理层每周会开业务对接会，时间就定在中午12点。第一次参加我很是诧异：不大的会议室，满满当当坐了11人，围着办公桌一边吃着盒饭一边开会，空气中满是菜和饭的味道。

我以为只是偶尔为之，后来才发现，会议总是定在午饭时间。有一次我实在忍不住，开玩笑问HR，得到的答复却是，“大家的时间都很难凑，只有利用吃饭的时间了，反正可以同时进行，也不影响。”

我一时间竟然无话可说。就好像不“996”不好意思说自己是创业公司一样，如果不在吃饭的时候都开会，怎么体现出“争分夺秒”、“筚路蓝缕”的创业氛围呢？

虽然我依旧认为，任何不追求结果的过程，都是形式主义。

日常工作中，大家几乎不用邮件沟通，钉钉和微信就成了唯一的沟通工具。

遇到需要讨论的问题，就临时拉个群；有单独的话题，就再拉个群，为了搞清楚究竟遇到了什么问题，时常得前前后后翻上几十页。

没多久，我的微信和钉钉群就达到了六十几个，好多甚至都是同一拨人。生活从此成功地与工作完全融为一体了。加班到晚上八九点，回到家也离不开手机——晚上九、十点还有老板或其他部门的同事在群中发声，不回自然是不合适的——更何况，绝大多数时候，也并没有什么实际问题需要解决，身心却时时刻刻处在待命状态，让人着实有些疲惫。

有一段时间，我将信息设置为每天晚上九点后免打扰，同时强迫自己不去看手机。仅仅不到3天，HR总监便用开玩笑的语气委婉地提醒我，“大家都在群里讨论，就不见你发声，你是新同事，要加强与大家的互动，融进来啊。”

实际上，大家所谈的事情每条我都看过、考虑过，这些事放在工作时间，当面沟通可能只需要10分钟就能安排得明明白白，可在微信中，至少要用将近1个小时来来回回。我又一次痛切地感觉到，不同的文化和做事习惯的适应实在让人痛苦。

在一次回家途中，开车在外环高速上，群里催得紧，我见缝插针回复问题，旁边突然冲出一辆土方车，我明显感觉得到车身强大的气流，猛地打一把方向盘，一个急刹差点撞上路边的护栏，车停了下来，我握着方向盘大口喘气。

那一瞬间，我的情绪一下上来了，心里既后怕又愤怒——没完没了的加班，不得不回的信息，我真是他妈的受够了。

我甚至想，是不是撞上了路边的护栏会更好，这样也让公司觉得这么做的代价。但立马就被自己的想法吓到了，怎么会这样想呢？因为不间断地工作出了车祸，受伤甚至危及生命的是你自己，公司却不会因为这个受到任何的惩罚甚至做些许改变。

我也终于明白，自己不能再继续接受以健康和安全来换取报酬的工作，也实在无法说服自己，认可看似忙碌、实际效率低下的所谓996的创业氛围。那种完全混淆了生活和工作界限的全天候待命的状态，更不是真正的投入。

第二天一早，我就提交了辞职报告，虽然入职尚不满8个月，出于职业习惯，我主动提出额外延长2周交接后再离职。人依旧在公司，心态却一下轻松了。最后一天，我和较为要好的几位同事、财务总监和运营总监一起吃了午饭。

分手的时候，望着蓝蓝的天，运营总监自顾自叹了口气，“妈的，这是我这半年第一次看到的蓝天白云，每天起得比鸡还早，下班比狗还晚啊。”

我调侃他，“别跟狗比啊，信不信我家的拉布拉多比你舒服多了。”他哈哈大笑。

“哎呀真羡慕你啊，说走就走，期权都放弃了。”财务总监望着我，脸色因疲惫而略显浮肿，“我希望这是我的最后一家公司，快拼不动喽。”

我和她握手告别，“别太拼了，股权重要，身体更重要。”

我又裸辞了，但这一次比前两次都坚决。

说也惭愧，与许多初入职场心高气傲的人一样，从职业的最初到之后的数年，我从没有想过自己的职业还会遭遇到困境。甚至年轻时还不自觉地走向了另一个极端，譬如暗暗鄙视那些把自己全部的希望，寄托在加入一家实力雄厚企业，就高枕无忧的想法；也认为类似于日本那种终生雇佣制排队熬资历的职业生涯，是如此无聊且无法忍受的——毕竟，在我的价值观里面，体验不同类型的公司和文化，提升自己的能力，才是唯一需要考虑的事情——而且，此前跳槽而与之相伴的职位和薪水的水涨船高，也更加强化了我这一想法。

只是这两年的经历让我觉得，从美企、德企，再到国内知名的民企、创业公司，工作内容实际上都是类似的。更令我感到尴尬的是，当初与我同级的老同事，熬到现在大多在原公司已是高管级别，而自己已然来到40岁的关口，竟然丢失了方向。

是不是很讽刺？

可能对很多人来说，中年失业需要解决的当务之急，只是尽快再找一份工作，这些所谓的迷茫和意义虚无缥缈，解决了或解决不了，都不会对生活有半毛钱的影响。可是我不行。工作越到后来，我越对自己所做的意义产生怀疑。

如果工作只是一个赖以生存的手段，那是不是钱赚得越多，这份工作就越有价值？如果不是，那什么才是工作的价值所在？

如果得不到一份基于对专业和责任心尊重的工作，如果它以戕害健康、压榨生活为代价，不如此人生就不配成功，那我们还要不要投入？

为一家公司奋斗到中年，却因性价比被逼着重新走入风雨，那么谈职业坚守、“螺丝钉精神”和责任感的意义又在哪里呢？

以前看过电影《比利·林恩的中场战事》，里面有个情节让我印象深刻。蘑菇班长（布雷姆）对林恩说，不要持续问自己为什么一定要让你占据射击点，为什么一定要杀人，“总是要找到答案这种怀疑的心态，会让自己深受束缚，尤其是在这里（伊拉克战场）。”

总是要找到答案，总是对自己所做的事情的意义再三追问。这无关生存，但即便是在战场上生死决斗之余，也不能不去想。

更何况，人生到了中场，一定是有和吃喝拉撒同等重要的问题，等待我们去解决。你没有去问，可能只是没有到那个时候而已。

后记

那天，David望着窗外，似乎在问我，更像是在自言自语。

“我们当年意气风发，自认为能力和努力都不在人下，如今却发现，选择少得可怜，问题却多得要死，到现在都没想清楚，你说，这是怎么一回事？”

我一时间不知该说什么，只是兀自碰了杯，一仰脖子把剩下的酒全干了。喝得有些高了，两人相对无言。他这两年变动频繁，放弃看来不错甚至光鲜的职业前景，外人难以理解，我却感同身受。

外企对职业价值的尊重依旧远超国内大小企业，但这些年，在华的外企已经逐渐褪去之前的光环，发展已大不如前；大型民营企业或混合所有制企业，实力雄厚敢于放权，也成为很多外企背景的职业经理人的归宿，但比起能力，人脉和关系才是最重要的；而近年异军突起的互联网创业公司，凭着科技和资本的加持，发展速度更是让人咂舌，但制度和管理规范尚且难以跟上，在“唯快不破”的节奏下，996、甚至007也就不足为怪了。

不同类型的公司背后，隐藏着不同的企业文化。而这些所谓的文化，看起来虚幻，实际上却触手可及，譬如你晚上愿不愿意依旧保持在线状态，或者能不能习惯自己20页的专业分析建议，仅仅因为某个领导的一句话就变成废纸一张……而这些，说到底只基于我们的选择而已。

决定去适应还是退出，这无关能力，只是价值选择。问题是，意义和选择，从来没有人能替你去做。人到中年，除了承受着生存压力，还要找到生活和工作的意义，是我们确实要求的太多了，还是在这个阶段注定要承受的人生重量？我也没有答案。

2020年新年到来之际，疫情忽然来得猝不及防。大批企业现金流吃紧，挣扎在生死线上。我所在的汽车行业更是遭受了巨大的灾难。

4月份，David终于入职了一家医疗行业的民企，职位没变，而薪水却不到原来的2/3。

“一鸟在手胜过双鸟在林，这个时候先求稳定吧。”电话中我安慰他。他却语气平淡：“下一步准备自己创业，毕竟，这个年纪在职场中已经不占优势了。”

在这个时候，生存尚且不易，一份稳定的工作就是一切，眼下再追问工作的意义，已变得苛求且不合时宜。

然而，即便如此，作为David的同类，我依旧固执地想知道，当我们退休的那一天，是否还怀有对所从事的工作一如既往的热爱？除了生存的必须，我们能否从其中找到可以丰富和圆满我们人生的要素？并且自豪于自己曾经这样用力活过，找寻过自己对这个时代的价值和意义？

我难以忘记比利·林恩重回战场的那一幕，他如同牺牲的布雷姆一样，眼含热泪对着兄弟们说：“我爱你。”也许活着本身就是最大的意义，也许意义和困惑一辈子也想不明白，但这并不妨碍他们满怀热忱，重返战场。

编辑 | 唐糖

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