如何看待员工借公司官微发帖祝「早日倒闭」，称其技术团队不分昼夜加班，遭领导辱骂后被「集体解雇」？

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知乎用户 经济观察报​ 发表

李姓领导？不… 不会是这个公司的股东吧？

天眼妹查了下这家公司——象寻数字科技（上海）有限公司，2022 年 3 月 7 号才成立…

开发出新 APP 的时候是 4 月中旬，4 月末又要求短时间内增加新功能。

然后五月中旬就被集体解雇了…

这… 确定不是一开始就想白嫖一个 APP 吗？

知乎用户 天眼查​ 发表

许久之前我写了一篇文章。

我认为中国经济有四大命门，其中之一就是中国劳动者与资方进行博弈的时候，博弈边际被压缩的过低过窄。

什么叫博弈边际过低？

只要参与博弈，就要付出机会成本，时间成本和现金成本。

务工者和雇佣方的博弈一样存在各种各样的成本。

博弈是一件客观冷酷的自然现象，它不会遵从于任何所谓的公理正义，道德情操，善恶念头。

博弈的胜利者，或者说最终停留的僵持领域相对占优者，必然是在博弈成本承受边际上更大的一方。

而政府如果希望经济能够健康运行，很重要的一件事情就是要通过法律法规和仲裁的偏向性，来调整博弈边际。

我旗帜鲜明的反对喜欢拿中国企业老板和欧美企业老板对比所谓人性和本性或者劣根性之类的话题。

全世界人性不会有太大的差别。总是强调老板的 “中国人” 身份，很容易发展成逆向种族主义刻板偏见。

有差别的是务工者的博弈边际大小。

试想一个务工者本身承担风险的能力就要弱于务工方组织，如果即便艰难侥幸取胜，仍然得不到超额的补偿，那就等同于博弈的收益预期被压缩了。

这是一种冷酷的数学问题。

当前我们的资方在博弈过程中，边际较外资更宽，博弈收益预期更高，博弈风险系数更小。

而国内的务工方原子化，博弈边际窄小，收益预期不高，博弈风险相对于自身承受力偏高。

冷冰冰的数学规律制造了这一幕幕让人愤怒无奈的现象。

知乎用户 永乐大帝明成祖​ 发表

我就是 IT 圈的，对这种事太熟了。

很显然，这位员工是被领导彻底激怒后才做出这样不理智的事情。

自己的技术团队为了工作，昼夜加班，完了事还遭到辱骂，甚至集体解雇，换作谁都会怒发冲冠，问候一下这个领导的家人。

仔细看了一下问题描述，虽然是一家之言，但是也能够看出一点端倪。

问题中的那位是开发，我是做运维的，与开发打交道很多，而且能够遇到很多类似的事情。

问题中这是一个外行领导内行的典型例子，20 多天让上个 app，一周让加个功能。

内行人不会有这样的要求，还不如直接让他们走，还痛快一些。

这种对开发和运维没有概念的领导我也遇到过，对于他们不懂的事，他们不想多听你说，只想你按照他说的来，所以我也就懒得多废话。

时间长了，运维和开发就都知道怎么回事了，大家都心照不宣，后来有事都不找那个领导了，直接找具体负责的人，就很搞笑。

速度和质量本来就很矛盾，又要快，又要没有 bug，根本不可能。

而且开发完是要测试的，那点时间也完不成一个充分完备的测试。

我们也有过开发时间很紧张的情况，开发完，测试测一轮，谈不上充分，然后交给我们运维，有问题我们运维来处理，有 bug 就临时出补丁解决，但是没看到过开发的领导冲着他们的员工吼过。

我也是带团队的，我理解当事人的心情，自己团队为了工作那么卖力，却还要受他那鸟气，凭啥？

就凭那个领导一脑袋的浆糊？

换作我，也会跟那个领导干一场，自己受点委屈没啥，可跟着自己一起受苦的兄弟是无辜的。

不过话说回来，对工作那么认真负责的技术团队，不愁没有下家。

此地不留爷，自有留爷处。

当然，也不排除这位领导是为了跟自己的上司邀功，故意使劲压缩时间，那可苦了这个技术团队的人员，赶上这样的领导，是你们倒了大霉，早点离开微妙，不过，别忘了要赔偿。

知乎用户 焚香抚琴​​ 发表

大概 2010 多年前后吧，我当时在猎头公司，圈里有一件震动全行业的事情。

一个资深猎头在离职的时候，和老板发生冲突，然后把公司的数据库给删了（我不知道怎么实现的，外企的数据库从来没有给任何个人开删库的权限）。

理所应当，她被公司起诉，赔了不少钱。

如果今天这个官微发布的内容是真的，我估计这位技术团队的负责人，也会有损失。

我能想到的至少有两样：

1. 会不会被公司追诉？不好说，毕竟辱骂什么的，公司可以否认，你公开发帖，证据是确实的。真的走上法院，员工是处于弱势的
2. 未来求职多多少少会受到影响，一方面是潜在的官司可能会影响背调，另一方面是企业的屁股永远是坐在企业侧的，业内同行其他公司可能也会觉得这位技术负责人不够成熟，太意气用事。

以上讨论，全部建立在员工发布内容全部真实的基础上，如果不真实，这位员工可能会遇到更大的麻烦……

按照天眼查的分享，这家公司成立不足两个月，就算全部开除，就算在试用期内开除也需要有充足证据，整个团队能够获得的补偿，最多是半个月的薪水。

所以，我很能理解这位技术负责人的心情：

我为了公司拉起一个团队，拼了一个月赶出来做出来的成绩，得不到应有的尊重。你现在开除大家，不就是卸磨杀驴吗？

我要是技术团队成员，我估计是很有动力，再写两个 bug 留给这家公司的。

说白了，这就是一个资深的职场人献祭了自己的未来，去和一家公司赌「公平」。

当然，作为公司，还是幸运的，毕竟这位员工只是用了文字来作为批判的武器。按照文中描述的辱骂，辞退，如果真有一天，打工人用上武器的批判，这位老板怕是要「创业未半而中道……」

回到当年那个案例上，我们当时的主流态度是：

作为资深猎头，都是被候选人千锤百炼出来的高忍耐度选手，一般情商极高，怎么会做出这么不理智的事情，葬送了自己的职业前途？

唯独我当时的老板，公司 CEO 摇了摇头：

你们只知道猎头删数据库，却不知道她为什么做出这么极端的事情。
我认识这个民企老板，为人太小气，而且不讲信用。他公司的猎头本来薪水就低，都靠提成活，说好的提成还经常拖欠，经常改规则，改完之前的就不给了。员工走了好几批了。来我们这里面试的也好多个。
这么大规模坑人，遇到一两个反击的…… 不奇怪。

当我们看到别人做出不理智的、错误的，我们要引以为戒。

因为一时意气用事，可能会伤害我们的权益，可能会让我们未来职业发展遇到困难。

同时也要想想是什么促使这位职场人到了宁可违法也要报复的地步，这也需要我们引以为戒。

其实是企业管理层。

说白了，今天这位技术负责人的报复，真的是文质彬彬的文字报复，放在以前，如果是蓝领工人，你敢这么折腾，人真敢天天提着 XX 上你家陪你聊天的……

大家都是打工（创业也是给投资人打工），直接用生命去恶心其他人吗？

扩展阅读：

离职交接的最后一个月还被领导疯狂压榨怎么办？被反反复复欺负的一个下属终于跳槽走了，这时候，这个领导会是什么感觉呢？

知乎用户 Sean Ye​​ 发表

20 天内开发出新 APP

这个剧情我简直再熟悉不过了，这不就是我的前领导吗？

啥 APP 啊？功能得多简单啊？20 天就能开发出来？

干过产品、研发的人都知道，写代码并不是最难的部分

难得是写代码之前理清楚需求，写完代码之后的测试…

测试环节改了一个 bug 可能出现 20 个新 bug…

你要说 20 天纯写代码开发一个 APP，我还勉强能信，但是你要说能测试合格，打死我也不信。

主将无能，累死三军。

自己为了巴结领导、谄媚上级，立了个军令状，20 天开发一个 APP。

为了显示自己的领导力多强，明知不可为而为之，人定胜天，人多力量大。

“按照我的技术能力，10 天就能搞定，给你们 20 天已经算多了…”
“不行就加加班嘛…”
“怎么昨天晚上十一点办公室就没人啦？”

20 天，研发拼死拼活勉强写完代码，测试好容易走了一遍流程下来，就算通过了，也不用搞啥灰度测试，更别提客户体验了…

产品一上线，全是 bug，客户跑光了…

领导生气了，自己挨批了，吹牛吹大了。

怎么办呢？ 骂下属，全部解雇！

就没有一个好用的…

为啥我这么了解，跟我以前的领导一模一样啊…

知乎用户 水笙​ 发表

越来越发现打工者和老板们的主要矛盾从单纯的 996，转变为落后的管理方式和工作思维与打工者被尊重的基本需求间的巨大裂痕。

世界 500 强企业越来越多国内公司，尤其很多纯商业性互联网企业。但让人跌掉下巴的是，哪怕在阿里，腾讯和京东等企业里，问题中描述的这类领导们都占 “很大比例”。

是的，很大比例。

题主描述的不合理要求在大厂里无一例外的经常发生，但毕竟公司还有稍正规的管理制度，很少有人可以一小子开除整个团队。（除了大规模裁员）

在小公司里，老板们除了管理问题还更容易被自我感动。

很多老板思路很好但不懂管理，尤其对于有专业壁垒的工作内容，如 IT 开发，绝大部分非 IT 人必然连任务耗时无法主观衡量。

于是最常见会发生，

• 或是轻信某一个心腹而怀疑整个团队，
• 或是自我感动性不在意团队意见任性的安排时间

题中这样的公司，就应该被传播开。

如果事情确实如网传过程所述，如果不是炒作事件比较还原的话。那么如题主描述，团队被当作奴隶一样奋战了很久。

被非专业指挥和压迫简直是最痛苦的事情。对于这样 “大工程”，赶工的风险和最后的结果呈现老板应该做好一切可能的准备，并自身为结果兜底。

但显然没有，老板既只会提出非专业的需求和时间安排，还会自己我感觉良好的都是他人的问题。到这也就算了，竟然还素质低下的 “破口大骂”。

真把自己当农奴主人了？

被逼到管微吐槽，矛盾也必然已经存在一段时间。最后爆发，无论如何管理者都有相当大的责任。广大打工者们牢记在心，永久的避开这家公司。

不谈其他，就事件反映出公司的管理水平和对劳动者的基本尊重就存在问题。本身来小公司就是求未来一个大的回报。但这样给员工逼到管微发帖，却不好好反省而开除整个团队的老板，

你觉得值得跟吗？

关注我，看更多互联网讯息。

如何看待马斯克点赞中国人凌晨三点也会工作，并称「中国会出现一些非常强大的公司」？如何看待网传阿里巴巴访客会议厅下周一二被预定的消息？今年普通人该怎么生活？

知乎用户 程唯一 Anson​ 发表

“不就是敲敲键盘，搞几行代码吗？”

这是很多 it 从业者面对非技术领导最常听到的话。

20 天要求开发 40 天才能完成的 app

全员连续加班给你搞定了

得到的却不是嘉奖，而是因为存在 bug 破口大骂

随后又要一周内完成 2 个月才能自行开发的 im 即时通讯

这是老板对员工？

这分明是地主对奴隶吧

但凡有点良心、有点人性的老板

都不至于这般蛮恨无理吧


不过，这位员工的做法还是有些不妥

虽然痛快了一把

但这事要追究法律责任，还是跑不掉的

《民法典》第一千零二十四条
民事主体享有名誉权
任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权
《治安管理处罚法》第四十二条规定
有下列行为之一的，处五日以下拘留或者不超过五百元的罚款；
情节严重的，应当拘留 5 天以上 10 天以下并且罚款 500 元以下：
公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；
第二百四十六条
以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

当然了，受了委屈必不可能忍气吞声

可以收集证据，走法律渠道来维护权益

比如老板辱骂录音、工作加班打卡数据等

都是非常有利的证据

现在这么一搞，反而要被鸟公司将一军

得不偿失

所以，打工人遇到不公还是要理智阿

知乎用户 苏格拉深不见底​ 发表

看来真的是被公司给 PUA 惨了，才会选择以这样的方式站出来。

有人说，这就是恶意炒作。本来是个名不见经传的 APP，现在可能多多少少有点儿知名度了，黑红也是红。

其实，揣测这些都没任何意义。

对于打工人来说维权的方式有很多，真没必要把自己陷入两难。非必要的情况下，还是建议走正规渠道。

如果这家公司真如文章描述的那样，那员工利用公司平台发布祝「早日倒闭」这样的言论，肯定会被公司冠以 “抹黑”、“侵犯名誉”，以此来追究责任。

员工要的是一份结果，是被公司「集体解雇」后应当有的赔偿。而不是利用公众平台怼个开心，不冷静的背后一定会被公司反咬。

所有的职场生态都不是一帆风顺的，遇到一个不靠谱的领导确如对牛弹琴一般。

但是，成年人的职场更应学会管控自己的情绪，采取正规的法律渠道才是上上策。

知乎用户 壹哥​ 发表

外行指导内行，是工作中最傻叉的地方。这条定律会苦逼打工人的整个职业生涯。

招聘时，十八般武艺，要求你样样精通。

随便拿个新媒体运营的 JD 供参考。人家啥都会，为啥不自己开公司。

入职后，nc 需求张口就来。

20 天开发一个 App，2 天做 300 张海报，都是再基本不过的操作了。

离职后，还要你感恩他栽培了你。

开口闭口都是那些屁话。

又不是没有给你发工资，提点需求过分吗，要你解决问题，不是要你制造问题。

我们打工人的嘛，都是超人的嘛。有什么不能做，什么都可以做。

DNMD

知乎用户 养乐多 发表

扛着企鹅反企鹅，哈哈哈哈哈嗝

人在知乎，刚刚离职

知乎用户 大老虎的睡前故事 发表

现在的营销手段越来越过分了，都利用起打工人和资本的矛盾来了。

建议各位查一下象寻是个什么 app。

数字藏品，玩 nft 的。这玩意的玩法，跟股票一个道理，炒。

没人气咋炒，不炒这波打工人矛盾，天晓得有这个 app 可以玩 nft？

营销，我赌一瓶百事可乐。

@ring

知乎用户 ring​ 发表

2020 年时，有两位朋友分别做了某互联网公司的阶层调查（一个是小公司，一个是独角兽企业），详细展示了互联网公司怎么压迫员工。象寻的事情我不好评论，但互联网公司压迫员工，这种现象是普遍存在的。下文是调研报告的全文。

第一部分 一家小型游戏公司的调研

编者按：在这篇文章中，作者描述了一个典型的小型互联网公司的情况，从中可以看到，这种小型互联网公司多数从业人员工资非常低，甚至并不比体力无产者高多少。他们的工作时间很长，工作强度并不小，他们受到资本的压迫是很严重的。这样的公司，通常不仅没有加班费，且社保和公积金缴纳不规范，他们比垄断资本的压迫更重。在资本的压迫下，核心技术人员更容易妥协，而底层员工却能在一定条件下团结起来维护权益。作者在文章的末尾描述了一次小的维权，维权虽然失败了，但作者却从中看到了更多的含义，“以前唯唯诺诺的脑力无产者，居然敢集合起来抗争了，这表明脑力工作者阶级意识开始在逐步觉醒。”

一、 基本情况

D 先生（以下简称为 D）是一名杭州的游戏产业工人，大专学历。父母早年来到杭州发展。D 毕业后在两家游戏公司呆过，工龄加起来大概有 2 年左右（第一家公司加上毕业实习的时间加起来 9 个月，第二家公司大概一年两个月）。

杭州 Z 游戏公司（以下简称为 Z 公司）是 D 就职的第一家公司。该公司是杭州的一家中小型手游研发公司，旗下已上线游戏有一款二次元手游。D 在就职期间担任文案策划一职。下面大致描述一下 Z 公司情况（数据不具有时效性，仅供参考）。

（一）学历和流动性

Z 公司员工最低文凭是大专，男女比例大致在四比一以上，女性员工大多集中在运营、人事部门工作。员工以青年为主，基本上没有三十岁以上的员工。

公司长时间没有盈利从而导致薪酬很低，管理混乱、加班频繁且工作多为重复性工作导致员工没有成长，这些问题导致了 Z 公司比其他游戏血汗工厂还要糟糕，也造成了员工巨大的流动性。除了策划、程序的某几个重要岗位以及高管外，员工大多只会在公司里呆一年甚至更短，呆一年以上的员工都很少。

（二）部门结构和薪酬等级

公司人员约 30 人，有两位高管，分管五大部门，基本结构为：策划、美术、程序（技术）、运营和人事部门。

Z 公司没有具体的职称等级，每个部门有一到两位组长组织生产（但没有决策权），组长一般是熟练或是高技术员工（例如制作底层代码的程序员与高级策划），在工资待遇上会比员工更高。组织上面是项目负责人，由公司总经理直接担任。

Z 公司员工的工资与级别和工作内容相关。通常来讲，相同级别工资从高到低排序为：程序组、美术组、策划组、运营组以及人事组（这一点与大部分游戏公司是一样的）。

另一方面，由于高工作压力导致的人员高流动性，除了一些技术水平高的老员工外，大部分岗位都是刚入职的新员工或是实习生。这导致大部分员工工资差距其实不大，并且相比于大型游戏企业员工工资而言，有较大的差距。闲聊中，D 得知自己策划组的组长（不是负责人）工资在五千左右，仅比自己高了两千左右（D 的工资是 3000，这是包括社保的）。而与自己同一个部门的同事工资差距也和自己仅有一千左右的差距。

二、部门生产情况

在生产方式上，各个生产部门大体类似——使用公司提供的电脑产出价值。而以此细分则可以分为两大类，即直接产出游戏内容的，例如策划组、程序组、美术组；以及为游戏研发与维护提供间接支持的人事组、运营组。

在职权上，无论是组长还是普通员工，都没有决策权。关于游戏制作生产方面的决策均由总经理负责；关于公司人事与其他杂务均由运营负责人分管。组长们的工作仅仅是对于一些在工作中遇到的困难问题进行答疑，并监督组员进度而已。由于游戏研发公司的特殊性，包括高管在内的所有公司成员或多或少的都会参与到直接生产中去。

下面以策划组为例，讲一下大致情况。

（一）基本情况

策划组共计 7 名策划。上午九点十五上班（允许迟到十五分钟左右），下午七点下班。在明面上施行做五休二工作制。

策划组均为正式合同工（D 补充说似乎全公司的合同全签的是五年合同）。所有员工均来自全国的大小城市，本地居民只有 D 一个。

项目负责人（即总经理）负责整个游戏的制作规划。为方便监督员工，总经理常与其他策划混坐在一起工作。总经理经常加班加通宵，第二天却能够正常上班。他在公司里几乎没有什么社交活动，除项目外很少与人沟通。

策划组组长负责对一些游戏关键系统提供方案，同时负责在其他人对接工作时提供帮助并对疑难点进行解答。

文案、数值、关卡策划各自负责各自工作范围内的工作内容，并且需要向其他两个制作部门提交制作方案并与其进行沟通。

从是否脱离具体生产来看，所有的策划组的员工都会参与工作，但项目负责人所干的第一线生产工作会更少一些；其余组长、普通策划在工作内容上是高度相似的。

（二）具体工作内容和劳动情况

策划年龄均在 30 岁以下，6 男 1 女，均未婚。策划部分为三个子类：文案策划、数值策划、关卡策划。

就劳动环境而言，公司是常见的白领办公室——有空调、有联排的办公桌。公司没有工位之间的隔板、每个人桌子旁有一个放东西的三联柜，以及生产必备的电脑一台。D 还特意提到他任职期间公司进行了一次搬迁，搬迁后的办公室里贴满了 “奋斗逼” 风格的标语与贴纸。

一个具体的生产过程如下：先由策划组开会决定任务内容，然后由组长与负责人商议决定人手。相应员工完成任务后交由组长与负责人（如果有必要的话）检查，通过的话就代表任务完成。

同时，还有一种生产方式为迭代。迭代的意思是对游戏中原有的内容进行修改，用新的内容替代旧的内容。由于负责人与各个部门令人绝望的沟通效率与水平，迭代类的生产方式经常出现，并且会出现单个内容短时间内多次不间断连续迭代的情况。这让大部分员工都对迭代深恶痛绝。

所有策划在内容制作上都会受到很大的限制。这一点在商业化的手游与端游上是通常状态。类似于记者不得不写自己都不信的稿件一样，策划经常不得不策划一下自己非常厌恶的游戏。在高强度工作与不人道的管理下，实际上没有员工会有什么创作欲望与表达欲，他们只是资本驱使下行走的工具，他们只想赶紧下班回家休息。至于自己做了什么，会不会被玩家骂，那更是顾不上了。

（三）工作时间

策划组和其他组作息保持一致，都是明面上的朝九晚七，做五休二。但是经常会有例外，我举几种主要的例外情况：（1）有急活必须加班。（2）周二基本会加班。公司每周二都要对游戏封包测试，策划组必须陪同程序组完成封包。（3）周三基本会加班。周三要开策划周会，周会通常在 7 点钟饭后开始，一直到凌晨 12 点才结束。有一次 D 问经理，为什么不在上班开策划会，经理表示这样会占用工作时间，并且说，“你到外面看看，没有公司是在正常工作时间内开会的。”（4）每两周会加一次周末。策划组每隔一周就需要到公司玩游戏搞头脑风暴。这其实就是大小周工作制。

另外，由于本身管理混乱，公司的各种工作协同软件非但没有帮助员工们提升效率，反而增加了工作复杂性，导致工作时长被再次延长（有些组工作时间更长，比如运营组。由于运营工作只要有一台电脑就能完成，因此运营组常常会被经理在非工作时间委派工作，哪怕在家里也是如此）。

从上面可以看出，Z 公司的加班很多。但是和大部分公司一样，Z 公司没有任何加班工资。

假定周二周三合计加班 7 小时，周末隔周加班 8 小时，加上偶发性急活，每月加班时间大致为 50 小时。如此一来，对一个工资为 5000 元的员工，公司每月仅加班费就少支付 2400 元，一年就少支付 28800 元。如果公司按 30 人计，仅加班费就克扣了 86.4 万元，而这些都成了老板的利润。

（四）摸鱼

在这样低工资、高工时的压迫下，员工不可能乖乖任打，但他们又还不能团结起来抗争，因此摸鱼式地消极怠工成了员工主要的反抗方式。员工有多种方法偷懒，常见的摸鱼有如下方式：（1）上班玩手机；（2）看电脑视频、看小说或是浏览其他的内容（这种偷懒方式不适用于坐在负责人或经理附近的员工，因为电脑屏幕难以掩盖）；（3）所谓带薪拉屎，即偷懒上厕所；（4）抽烟。

在谈及偷懒时，大部分员工都有一种复杂的态度。一方面，偷懒可以提供很好的精神放松；但另一方面，偷懒完不成任务，很可能被留下来加班。这意味着偷懒实质上无法减少自己的工作时间，甚至会拖延自己的下班时间。但是不论如何，没有人会对偷懒有愧疚之情，也就是说所有人都能模糊地感受到自己和资本的对立。

但是，绩点与网络协同软件的引进大大加强了企业的管控能力。让以偷懒而进行消极斗争的方式变得越来越难。联系近些年以来物联网概念的提出与推广，新时代的劳动者恐怕将体会到和前辈比更为严峻的斗争环境。

三、其他情况

（一）发放工资情况

Z 公司的工资有如下特点：（1）由于人员流动性大，公司中有不少员工领的是实习工资或是试用期工资。公司往往会招实习生，并在实习结束前将其逼走，以此节省成本；（2）公司仅仅缴纳三险一金，且以最低标准缴纳员工社保。（3）Z 公司在入职后会押一个月工资，等到员工离职时再发放。

对于违法缴纳社保与公积金这一点上，并没有员工表达过异议。

（二）管理方面

公司在出勤方面管理允许迟到十五分钟左右，但一旦超出十五分钟就要受到惩罚——为同组所有员工购买奶茶。

管理人员一般不会或者说很少骂人，但他们普遍会摆出一副漠不关心的表情。他们不会关注员工的想法、不会重视员工的建议也不会尝试对员工进行更为人性化的管理。

基层管理权力不大，主要是在安排工作上有一定权限。某些基层管理（小组长）对组员比较苛刻，如果谁违背他，就会受到刁难。以美术组长为例，有员工和他有矛盾，他就会加大该员工的工作量，在验收时也会挑刺，说些难听的话。另外，由于项目负责人本身糟糕的专业水平与沟通能力，所有员工在不被刻意刁难的情况下，同样会收到大量难以忍受的工作内容。

四、初步分析

（一）基本分析

Z 公司是一家典型的小型互联网游戏公司，也是一家典型的 “血汗工厂”。由于混乱的管理以及高层有限的技术水平，Z 公司甚至在诸多血汗工厂中都属于非常糟糕的那种。另外，由于公司游戏一直处于研发阶段而没能盈利，薪资待遇在业界也属于较低水平。

Z 公司的所有生产资料由各个出资方按照比例占有（总经理、经理、投资商）。在生产上，所有人都参与了第一线生产，但比例有所不同，这也是小型互联网企业的一个常见的特征。

从策划组生产过程而言，在资本主义与绩点化管理下，劳动变成了一种惩罚与折磨，而非对自我价值的实现。同样的，在资本主义体制下，类似游戏、影视等文创类工作也很难调动劳动者的创作欲望与主观能动性。管理者更多的将员工视作工具与机器，让其重复进行机械化劳动并漠视员工的意见。

新技术与新生产方式被资本绑架，并没有造福人类，反而给无产阶级带来了更多的苦难。如果无产者本身不去改变这个现状，那么菲利普 ·k· 迪克与威廉 · 吉布森笔下那个 “他想象一辈子都替一家大公司打工的生活。公司宿舍，公司赞美诗，公司葬礼” 的赛博社会雏形，就会如一台崭新的 CRT 显示器一样，用着低频的扫描线，一帧一帧地向我们昭示着它的到来。它将伸展它那丑陋的，像素化的身躯，将我们吞没在一片绝望的黑暗之中。

但是，无产者已经开始尝试改变现状了。

（二）阶级分析

公司是一个小社会，这个社会里面也有统治者和被统治者。

公司的两名高管是统治阶级。他们掌握公司的生产资料，控制公司的生产运营，享受公司可能带来的利润。一些与高管有私人关系的员工则充当了 “统治阶级的狗腿子” 的角色，与高管一起构成了公司的核心层。

核心程序、核心策划人员，属于维系公司的核心员工，他们构成了公司的中间派。他们虽然也饱受工作时长与非人道管理之苦，但由于公司支付了高薪，他们更多的选择去维持现状，并不愿意参加斗争。

普通员工以及普通的组长（和高管没有私人关系的）是被统治阶级，他们的斗争性是最强的。

在 D 离职后不久，公司就发生过一次大规模维权活动。起因是公司延长工作时间，并试图严格对美术组的管理（之前管理比较宽松）。这场斗争中美术组的斗争性较强，因为美术岗属于技术岗位，出去容易找工作。美术组在斗争中甚至有更为激进的行动（例如与美术组组长发生直接的肢体冲突）。

这次激进斗争的时间正好在 996.icu 事件前后，这一点非常值得研究。

这次斗争中，积极分子先是私下建立 QQ 或微信群串联，其后集体与老板对峙，用集体辞职为筹码与公司谈判。然而，公司高层通过 “在谈判上与员工挨个单独谈判，挽留优待高价值员工，集中清理闹事的积极分子，分化瓦解斗争员工 “的方式瓦解了斗争。参加斗争的多是基层员工，而前述核心员工参与不多，甚至从某种程度上来说，这些中间派不愿意与普通员工团结，间接导致了维权斗争被分化瓦解。

谈到这次斗争，D 认为斗争虽然失败了，但表明了一种趋势。以前唯唯诺诺的脑力无产者，居然敢集合起来抗争了，这表明脑力工作者阶级意识开始在逐步觉醒。

第二部分 某独角兽互联网公司调研

编者按：这是一篇优秀的调研报告。详细描述了公司的层级体系和劳动过程，并具体讲述了公司是怎么样压迫员工的，以及员工对公司压迫的反应。从报告中我们可以看到，该公司绝大多数人处于底层，是典型的脑力无产者，少部分人是管理人员，其中中低层管理人员是新兴小资产阶级，高级管理人员属于资产阶级。脑力无产者在巨大的压迫面前抱怨越来越多，当前主要的反抗方式仍然仅仅是离职这样的消极反抗，但团结的种子已经在他们心中种下了。

一、发展历史

该公司是一家互联网创业公司，2016 年及以前，这家公司由于其业务并没有足够的市场需求，因此一直处于不温不火的状态，人数也只有一两百人。在业务转型之前，还曾经发生过较大比例的裁员。2016 年下半年做出了转变业务方向的决定，趁着当时的风口，也趁着行内竞争的特殊情况及其战略的正确，更由于全体员工的拼搏，公司开始飞速发展。2017 年底，公司大约有 800 人，2019 年底，已经发展到了 5000 人以上，而此时，公司的每月活跃用户也达到上千万人，每年的收入也达到了数十亿。两三年内，公司就由一家很小的创业公司发展为了很大的准独角兽公司。

二、管理体系

（一）分工与部门划分

公司首先按照分工进行部门划分，同时也按照业务线来划分运营部门。与一般的互联网公司内部的职能分工类似，有负责软硬件技术的技术部门、负责业务运营的运营部门、 客服部门、公关部门、人力资源管理部门、行政部门、 法律、财务等等。也与许多公司类似，每个大的业务线由一个相应的事业部管理，而每个事业部则由一个副总裁来管理。 下面说一下这些部门的职责与大概的规模。

技术部门：该部门分为软硬件两大块，大概共有 1000 多人，大部分为本科以上学历。在公司初创时期及至千人规模以内时，由于公司在人才市场竞争中的地位不高，因此其对入职人员的学历要求也相对较低，那时大专学历也可以入职。后来公司规模较大了，在市场上有了一定的知名度，因而在人才市场上的竞争力增强了，于是入职的要求也就提高到了本科以上，甚至是较好的高校本科以上。

软件部门负责开发软件服务。在软件部门内既有与各个业务线相匹配的技术开发大组（包含后端与前端），还有基础开发、大数据、数据分析、算法等通用型技术组。 硬件部门也是按照各条业务线分别有相应的组。

在技术部门内，除程序员外，还有负责产品设计的产品经理，负责产品验收的测试人员，同时也有项目经理组（只负责帮助督促项目进度，但本身并无权力的项目经理，并非真的经理）。程序员、测试人员、项目经理的协作方式一般如下：产品经理负责根据运营方的需求并设计软硬件产品方案，将其交给程序员进行实现，程序员实现后由测试人员按照既定方案进行测试，保证产品功能和性能都能通过验收再上线。

在技术部门内部，产品、开发、测试之间经常会有一些矛盾。比如，有时候产品认为开发没有按照既定的方案开发，因此要求更改，开发则可能因此被迫加班，又或者开发认为是产品没有讲清楚方案要求；测试也有可能会不通过开发人员的代码成果，要求其更改，如果开发总是出错，测试人员也被迫需要跟着加班，也会有一些不爽。如果对于这个矛盾处理的不好，那么产品和开发人员就很容易闹矛盾，甚至会经常吵起来。在这种时候，好像产品就是代表资方的，而开发人员就是被压迫的劳动者。然而， 像这种同等地位但是不同分工的员工之间的矛盾只是人民内部矛盾，有的时候矛盾很尖锐实际上是由劳资矛盾所带来的。如果处理得好，相互体谅，都能够理解对方的不容易，都能够理解到大家都只是打工的，没有必要相互为难，那么也能够处得比较融洽。

运营部门：运营部门是规模最大的部门，有 3000 多人，占据了公司人员的绝大部分，该部门分为面向用户和面向设备这两大块。如前文所述，运营部门并非一个独立完整的部门，而是按照事业部进行划分，即每个事业部门都有其相应的运营部。

面向公司设备的运营。该公司有大量设备供用户使用，因此需要人来维护和运营。运营人员没有学历要求，在公司的地位相当于工厂的普工。除了有全职的运营人员，还有兼职的运营人员，而兼职人员的成本相对更低。

面向用户的运营，即负责用户的增长，营收增长等工作。他们需要根据用户的需求和习惯制定广告投放策略、价格策略等等来实现目标。大数据杀熟就是他们实现营收增长的一个策略。

由于运营部门是直接面向用户的需求的，因此他们对于公司的其他部门来说就是需求部门，他们在公司中占据着强势地位。

客服部门：客服部门主要负责接待用户的咨询和投诉，大约 100 多人，他们的主要工作就是接听电话。由于用户投诉量与订单量关系较大，因此在不同的月份和季度波动很大。公司将很大一部分工作外包出去，这样需求量少时即可马上减少人员，节省成本。客服部门在回答用户问题的时候，需要马上查阅用户资料，因此也需要开发一个系统来提取、展现和分析用户，这也是对技术软件部门的需求。

公关部门：该行业是一个与各个城市政策紧密相关的行业，如果政府关系和政策把握不好，就会带来巨大损失，因此需要有专门的部门来发展、维护与政府的关系，能够把握政府政策。

人力资源部门：负责人员招聘、考勤、奖惩等工作，是公司管理和压迫员工的极其重要的部门。主要有两部分，第一部分是负责人员招聘的，该部分职员需要按照其他部门的要求帮助招聘，因此与其他部门关系较为平等，相处时相对比较融洽。另一部分则仿照阿里的政委制度，由派驻各个业务和技术部门的政委组成。政委与主管一起负责员工的考勤、绩效评定等工作，具有较大的权限，很多人属于狗腿子类型，对上谄媚，对下藐视，在长期的锻炼中形成了一双势利眼。很多人说阿里、华为等企业用毛泽东思想来管理公司，这其实是无稽之谈。他们只是用了一些当时的字眼而已。红军的政委，是保障无产阶级路线的政治工作者。什么是无产阶级路线，官兵平等、士兵民主（士兵委员会）、打仗是为了建立一个消灭人剥削人呢的社会，这才是无产阶级路线。现在阿里的政委，却是保障资产阶级压迫劳动者的走狗。两者有质的不同。

行政部门：负责服务领导和员工。首先是服务领导，在各种接待和会议时的会场布置、端茶倒水等等。其次，是服务员工，如办公室及各种设备的维护、夜宵的供应等。

法务部门：与公司业务相关法律政策的研究、合同的制定、诉讼等等。以合同而言，对于员工来说，只有两个合同，即期权合同和劳动合同。法律部门就在这两个合同中琢磨着怎样对公司利益最大化，怎样尽量剥夺员工的权益。

财务部门：略。

（二）层级划分与薪资体系

所有制决定分配，地位决定收入。所以，首先来考察一下公司内部的层级划分。

按照程序员来看职级的划分。首先，按照技术等级划分，分别为工程师、高级工程师、资深工程师、技术专家、高级技术专家、资深技术专家、研究员等，再往上就是副总裁、总裁之类了。其次，按照管理线划分，分别为经理、高级经理、总监、副总裁、总裁。经理与技术专家大致对应，高级经理与高级技术专家和资深技术专家大致对应，总监与资深技术专家或者研究员大致对应。

一般而言，应届毕业生是工程师，工作一到两年是高级工程师，工作三年以上一般就具备评为资深工程师的条件了，但是职级的评定并不是单纯看工作年限，而更多的依据在自己的工作简历和面试中表现出来的工作经验之多寡、技术水平之高低；从技术专家往上，一般的说，除了要求有相应的技术水平，也会对是否有相应的管理经验进行考量。当然，如果是关系户或者是投资人派过来的，那么就很有可能与一般的资历条件不符合了。越是高层的职位其任命越是复杂，越是不会单纯考虑被任命人的经验和资历。

资深工程师及以下一般来说属于纯粹的劳动者，即一线工作者。除了极少数例外，技术专家及以上一般来说都是管理者。简单考察一下一线劳动与管理的分工比例。少的情况下，3~4 个一线人员以上就有可能有一个技术专家来管理；多的情况下，一二十个一线工作者由一个技术专家或者高级技术专家来管理的情形；平均来说大约每十个人一线人员对应一个一线管理人员（一线管理人员一般就是技术专家）。

这个一线管理人员的主要工作是什么呢？首先，这个一线管理人员实际上大部分时间并不直接进行生产活动（也就是写代码），他的主要工作是进行项目的规划、跨部门的资源沟通、组内人员的管理等等。有这样一个说法，“不是在开会，就是在开会的路上”，很形象的说明了忙于会议而没有时间实际做事的情形。作为管理人员，他们有他们的生存之道。这样的管理人员可能一个月也写不了几行代码，而是在不停的做一些高大上的规划，不停的开会吹牛。对于他们来说，埋头干活是不行的，重要的是要把 ppt 做好，要把项目吹好，要把各种关系打理好。很多时候，一个项目的提出并不是真的为了公司的效益如何如何，而是为了自己要立足，要搞业绩。

每 3 到 4 个一线管理人员上面有一个二线管理（高级或资深技术专家），二线管理者大约管理 50 人左右（波动幅度可以有二三十），每几个二线管理之上有一个大的部门领导（总监或副总裁），这个部门领导能够管理几百人。部门领导就属于公司高管了，他们会组成一个高管会议，能够决定公司经营的大政方针。当然，这个高管会议并不是民主的，而是由老板说了算（也就是总裁），而投资人的意见也是极端重要的。

工程师的工资大约在 15k 左右，一般来说，每上往上一个职级其工资会增加 30% 左右，但是这也只是个大概的水平，在同一个职级间其实也会有不小的差距。每年的年终奖一般是 2 个月，但是并不是所有人都有，公司为了更好地压迫员工，会拉开年终奖的差距，通过这样的办法既不用多付一分钱（甚至更少了）又激励和督促员工加班干活。

工程师、高级工程师和资深工程师，负责具体工作，日常负担繁重，处于公司最底层，属于脑力无产者。但他们每年省吃俭用约能存下 10 万元左右，并且尚存一些上升途径，因此思想意识一定程度受到小资产阶级或资产阶级意识形态的影响，有些人也崇尚竞争、相信资产阶级发家致富那一套。

技术专家、高级技术专家和资深技术专家，脱离具体工作，属于公司中低层管理人员，在生产中有一定的组织生产的权利，并且薪酬一般超过 50 万 / 年，属于新兴小资产阶级。他们虽然不掌握生产资料，但是在生产中与生产资料的关系比脑力无产者更为紧密，能够在事实上组织生产，因此比脑力无产者的地位更高，获得的报酬也更多。

研究员（对应总监）及以上，薪酬一般超过 100 万 / 年，且有价值数百万至数千万不等的期权，这些期权上市方能兑现，因此他们急迫地压迫员工，希望公司能够早日上市。这些人不从事生产，但却占有了大量的剩余价值，属于公司里面的资产阶级。

（三）劳动过程

下面再说一下互联网公司究竟如何管理员工的劳动，如何把控工作的进展。程序员从事的是脑力劳动，是非标准化的劳动，程序员对于自己的劳动过程还是具有一定的掌控力，就像工场手工业时期的工匠一样。虽然程序员对于自己的劳动有一定的掌控力，但是公司会想方设法不断增强对劳动的掌控和压榨。

进度把控：一般的说，每个项目组会配备一个项目经理（平级的），这个项目经理会帮助拆解任务，把一个可能整体预估下来要一个月完成得任务拆成一天一天的任务，这样可以每天监督整个进展，也能够每天进行一定范围内的问题沟通和协作。

分工协作：一个项目会根据人力和特长分拆成每个人的子任务，子任务之间相互衔接配合，在进度上也会产生相互依赖。这个项目从一开始的时候就要进行方案设计，这样才能明确各个人的子任务，才能设计好各个子任务之间的相互依赖关系。有时候某些人会先将自己的子任务做完，那么他会被安排去帮助别人干活，而这并不会直接给他额外的奖励。员工之间也会经常就技术知识进行共享，就技术方案进行讨论。整体来说，相互协作的同级别的员工之间的关系还算是融洽的。

产品和测试：产品也会经常地来督促开发人员的进度，监督其工作质量。产品和测试就相当于工厂中的质检员，因此常常会和开发人员有一定矛盾。如果需要返工，则加班是必然的。

产品的上线： 互联网产品有一个特点，就是为了不影响用户体验，常常会在半夜上线，也因此开发人员每隔一段时间就可能被迫熬夜甚至通宵。甚至有的公司干脆直接把上班时间延后几个小时，再加上加班的时间，让员工深夜下班。熬夜常常深深地伤害了程序员的身体，也影响了其家庭生活。

三、压迫、剥削制度与文化

像其他公司一样，这家公司在发展过程中也不断地采取各种办法加强剥削。这些办法 包括取消或者减少福利、增加工作量、延长工作时间、减少年终奖等等。下面按照大致的时间线来阐述公司如何逐渐增加其对员工的压迫的。

2015 年，公司还比较小，老板作为一个资本家的时间也还不够长，貌似还比较人道 。公司的历史文档显示，当时工作到 8 点以后即可算作加班，在文档中记录下来便可以作为员工申请调休的依据。此外，年假也有 10 天，远比当前多。由于这样的管理政策，公司员工队伍比较稳定，工作也比较踏实 。

后来公司决定转变业务方向，为了迅速完成技术转型、打开市场，也为了节省人力成本，公司挑选了一些人进入小黑屋，由他们在相当长一段时间内进行高强度工作， 疯狂加班。由于老板也带头加班，技术人员感到受重视和关怀，这段时间也就这样坚持过来了。后来业务终于发展起来了，小黑屋的加班再也没有足够的理由了，于是在员工的要求下取消了。这一段疯狂加班和领导冲锋在前的历史就成为了公司正儿八经的发家史，也成为了公司文化的底蕴和新员工入职的必修课。老板也更是认为能加班、能吃苦就是创业精神。但是，这时老板还不能太放肆，他不得不考虑如果这样做，公司的技术骨干们会怎样想，是否会会集体抗议、集体罢工或者集体辞职。这家公司还太小，而且正处于发展的关键时期，员工队伍人心的稳定事关大局，所以绝不敢冒这样的险 。

随着业务的进一步发展，公司员工总量不断扩大。此时，开始有了一些管理上的小动作。在公司改革的春风中，新上任了一个人力资源领导，他执行老板的意志，要好好抓员工队伍建设。首先，把年假从 10 天减少到 5 天。其次，更加注重考勤：以前考勤每天打一次卡就行了，主要是靠领导个人的管理来抓考勤，这是一种相对人性化的办法，现在要规定为必须在 10 点以前打卡，否则算迟到。而很多员工实际上由于要发布或者各种事情经常比较晚才下班，以前如果很晚下班是可以很晚过来的，如果这样规定那么睡眠就将严重不足，这不能不引起人们的反应。据说有一些公司的中层技术管理直接向老板反应这样规定的不合理，于是这个规定也就不得不取消了。这应当算是技术中层管理还在一定程度上代表着劳动者利益的象征，也是技术人员在公司有着一定地位的象征。公司对员工压迫的增强到这一步遇到了反弹，就只好先暂停了一段时间。

这样的状态持续了大约一年，这一年恰恰是公司业务发展最顺利的时候，是业务扩张最快的时候。这一年结束的时候，员工普遍期望着与业务发展速度相应的涨薪或者奖金。结果事与愿违，奖金不但没有相应的增加，反而总体来说还不如上一年多，至于调薪更是没有。这也相对比较明显地体现了资本与劳动在利益上的差别与对立。这个差别也不能不影响到员工的工作积极性。

然而，这年底年终奖及调薪的不如意还仅仅是个开始，资本才刚刚开始露出它的獠牙。第二年，公司很快发生巨大的变化。很多老员工都在抱怨：“公司不再是以前的公司了，老板也不再是以前的老板了”。下面来说一下公司的变化。

首先，公司引进了阿里的 “先进” 制度，招聘了大量的 hrbp，也就是政委，由政委来帮助各级管理者落实公司的人员管理制度。政委们参与负责员工的考勤、绩效评定、晋升等等，许多政委都是深谙职场之道，懂得如何做资本的狗腿子的人。其次，引进许多拥有阿里工作经验的技术管理者。这样子，就很迅速直接地将阿里的一套管人压人的办法带进来。这些人进来后秉承老板的旨意：一方面对下使劲压迫，提高对员工的要求，迫使员工加班加点；另一方面，他们也向原有的不那么会压迫人、不那么会拍马屁的管理人员提出了挑战：在拍马屁、画大饼和残酷压榨这两个方面他们无疑地都被垄断资本主义大企业训练过而具有更加高人一等的本事。再次，通过开除或者赶走一些人以立威。有些新引进的管理者并不具有坚定的资本立场，因此就被老板们给变相开除了，这无疑给其他的管理者和员工造成了压力。

在这样的氛围下，很多老员工离职了，而许多资本的狗腿子却入职了，再加上新进入的许多员工相互都不认识因而比较分散，这样就很快的改变了公司的整体氛围。首先，加班明显变多了。以前八点走就算加班，现在八点走都好像是在偷懒，很多人都被迫九点以后甚至十点才下班。更有甚者，有一些全新的团队，竟然以业务较新为借口而实行 996 工作制度，而完全并不比别人多给一毛钱工资，也并不别人多一毛钱奖金，这完全是将摸索新业务的风险都转嫁到员工身上。另外，本来每年有两次调薪机会，结果这一年两次加薪全部取消，有一些员工在公司整整两年都没有涨工资，而物价却不知涨了多少。最后，就是年终奖减少，而且对一部分员工不给年终奖。即便是这样子，老板仍然说员工不努力、不积极，没有创业意识。老板的一句话就是，你看看人家阿里，人家都这么大了，可是晚上十点、十一点，楼里的灯都还是亮的。在老板的眼中，员工只是工作机器，即便已经回家只能睡觉了，人家仍然不满足，还想要在这个基础上再压榨出一些来。不错，这就是阿里的影响，这就是阿里的标杆作用。阿里对劳动者的控制和剥削，无疑是业界的一个标杆，是每一个老板梦寐以求的，所以阿里的工作制度，阿里的管理方式，阿里的管理人员才成为一个又一个老板的追求。也正是因为这样，公司的员工不但会骂自己的老板，也会骂阿里的老板。

四、员工思想

面对资本的压迫，员工首先是抱怨与不满。

一，最不满的是没有加薪，也没有足够的年终奖。在他们看来，学阿里也问题不大，但是你不能光学人家怎么压迫员工怎么剥削员工，却给不到相应的薪水和奖金。无疑地，阿里已经是一种高强度的劳动和严重的剥削了，但是毕竟还能够有相对更高的年工资（并非小时工资，实际上就小时工资来看可能会更低）；可是这样的学习方式实在是在人家的压迫和剥削基础上又加重了一重。

二，领导的强硬和不人道的做法。生硬的规定几点几点才能下班，玩命地看考勤，骂员工不够努力，这样的做法就是完全地不把员工当人看，一点也不尊重员工，无疑地，人们感受到了侮辱。

三，加班和超强的工作压力给人们生活带来的不好的影响。没有时间休息，也很久没有时间运动了，身体也变差了；单身者没有时间谈恋爱，有家室者没有时间陪家里人。

四，公司老板和领导们的浮夸风和瞎指挥。常常是领导们根本没有规划好工作方向和方案，就拼了命地让员工加班去完成他那个不成熟的方案。最后，员工花了很大的努力来完成工作，可是并没有工作成绩，而责任却要怪到员工头上。而且，常常是那些会溜须拍马、逢迎领导的人得到更好地待遇，即便他们的工作业绩一般般。这样的情况也无疑地会加重对于领导的不满。当然，这样的不满可能首先是直接指向自己的直属领导或者再上一级，有的时候也会指向公司最高层。但是，这样的浮夸风和瞎指挥毫无疑问是来自于最上面的。一方面是辛勤的劳动而不得休息，一方面是浮夸风和瞎指挥浪费人们的劳动，也浪费人们的青春，这无疑地使人生气。这样的浪费实在是太多了！！！

在有抱怨和不满后，人们会怎么办呢？

首先自发冒出来的第一个想法就是走，正所谓此处不留爷自有留爷处，这一家不行我换一家，跟这个领导不对付我就赶紧换一个公司换一个领导。这正是绝大部分人的想法。然而，就业环境越来越差，996 越来越猖獗，似乎每个公司都在变差，走又能走到哪里去呢？这无疑地是每一个员工心理的疑问。于是，很多人会有想去创业的想法，有想转行的想法。然而，创业有风险，互联网的创业已然不现实，其他行业的创业又没有优势，很多去创业的都打了水漂。

在这样的情况下，人们不得不逐渐地想到，996 是一个大家都普遍面临的问题，逃并不是出路，向上流动也希望不大，只有靠团结才是出路。而 996.icu 无疑地就是这样团结的开始。

知乎用户 佐伊 23​ 发表

完全可以申请劳动仲裁，正规渠道获取赔偿。

官微发帖会不会被反追责？会不会倒赔偿？这有风险啊。

曝光无良企业的方式挺多的，前人已经试验好多次了。但是改官微（尤其是离职后再改），还是挺冲动的一种方式。

无良公司完全可以借此事转移主要矛盾，倒是给了对方 “一线生机”。

不过，这都可以理解，毕竟情绪顶到那了，也着实让人气愤，不弄出点动静也确实忍不下这口气。

外行指挥内行，脱离实际下任务，这事还真特别常见。

资本家认为，我花钱雇你办事，做不来就是你的问题，反正人家不会承认自己有问题。

其实解决这种矛盾很简单，就是双方之间架起信任桥梁。老板做不到全环节把控，更做到全环节精通，这无可厚非。请人做事不就是让别人处理自己处理不完的事么？用人不疑，疑人不用，这道理传了几百年了，怎么越传越没人听了？

现在 HR 招聘不都流行搞背调么？建议打工人在入职前也去各大论坛了解下管理层都是什么尿性，免得入职以后活受罪。

部分由土大款创立的公司难干不是没有道理的，他们普遍认为钱能解决一切，然后就脱离了实际… 毕竟有钱这世界上就不存在未解之谜。

知乎用户 北海皆非​ 发表

5 月 16 日，员工借公司官微发帖祝早日倒闭一事引发关注。

作者称是原技术团队的负责人，公司李姓领导要求在 20 天内开发出新 APP，导致出现 BUG，随后辱骂下属，语言粗鄙不堪。

文章称，团队付出了心血却换来了集体解雇，祝寻象科技早日倒闭。

17 日凌晨，象寻公司发布关于该文章的声明。

2022 年 5 月 16 日，我公司微信公众号 “象寻” 发布 “祝象寻早日倒闭” 的文章，对此公司声明如下：

1、 该文章内容与事实严重不符，严重抹黑公司形象；

2、 微信公众号文章发布后，已要求公司法务处理相关事宜，并与原技术取得沟通，现已妥善解决该问题；

3、 因处理该问题需要时间，所以公众号文章未能及时删除, 并非公司恶意炒作；

4、 对各大平台及个人针对该文章进行断章取义的宣传，我公司保留追究其法律责任的权利；

5、 我司对占用了大家的时间和公共资源表示歉意，请不要恶意转载。

此外，象寻公司在声明中提到，**5 月 20 日新版 APP 正式上线，**敬请期待。

知乎用户 经济观察报​ 发表

用融云，阿里，腾讯的 IM 插件，一周就可以增加即时通讯功能啊。。

如果说领导又不想付钱，又要功能。。。那就是另一回事了。

知乎用户 马文彬 发表

不知道大家在工作中有没有遇见如此奇葩的领导。

反正我们那是有一位，天天就喜欢开会，十来分钟说完的事能开三个小时，关键还不懂装懂，瞎指挥，乱指挥，最后事情出来了还是甩锅侠，令人作呕。

一般来说，做软件开发的也就是所谓的码农，性格都比较沉稳，专注技术，不会这么暴躁，肯定是有事实在是忍不了了，才会这样自黑了一把。

这件事里面很过瘾的地方就是：

把人家给解雇了。但是官方微信公号控制权却没收回来，这等于还是让人抓着把柄。这样的公司领导不跟也罢。水平也就那么回事儿。

大家可以看一下具体的脉络缘由，公司在不符合市场进度的情况下，要求缩减一半时间完成 APP 的开发工作，并且在疫情居家隔离的情况下，团队拼力做出来 app 之后一味的指责，并且有领导在不懂专业知识的情况下瞎指挥，乱指挥，辛苦的付出最后换来了团队的集体解雇。

确实这事放谁头上绝对都得起毛，真是恶心他妈给恶心开门恶心到家了。


知乎用户 麥发发​ 发表

倒闭了又怎么样呢，亏得投资人的钱，又不是老板的

老板该挣钱挣钱，骗到下一个投资人接着从头来，毕竟投资人主要看商业模式而不是像电视剧里一样看人品

甚至都不一定倒闭，当年拼多多加班问题爆出来的时候，股价反而上涨了

所以投资人大概率也不会受损，企业家总找得到要钱不要命的，14 亿人呢最不缺的就是人，换些人接着 pua 没准就成功了

即便找不到，投资人还可以中途找傻子出手，还可以包装成次级产品分散风险等等。。

总之，只要劳动法不管，加班问题永远不可能改变，因为违法者受不到制裁，甚至没有任何损失

企业家不改正错误又不吃亏，甚至反而有的赚，为什么要改

知乎用户 henry 发表

如果这是别的公司，我可以认为是员工和资本的矛盾，但是象寻科技，我真觉得没那么简单。

象寻科技是做什么的，

象寻数字平台依托区块链底层技术，联合知名创作者、数藏服务商、博物馆，将艺术品、文物衍生品等数据内容进行链上映射，形成兼具文化与艺术价值且具有唯一数字化标识的数字藏品。在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

也就是说，这是个搞数字藏品的公司啊，

数字藏品是指使用区块链技术，对应特定的作品、艺术品生成的唯一数字凭证，在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用，具有可追溯、难以篡改等特点。通俗地讲，其实就是这些作品虽然在线上，不可摸不可碰，但也具有稀缺性特征，也是收藏品。传统藏品和数字藏品的唯一不同是，前者锁在保险柜里，后者则在网络账号里。

简单点说，数字藏品看不见摸不着，一个虚拟产品啊，就是需要炒，炒起来才能赚到钱。

在这个黑红也是红的时代，我觉得就算是利用一些哪怕令人，令大众反感的舆论话题引发讨论，我都不觉得奇怪。

一个话题不论它是积极正能量，也不怕它会引起一类群体的反感或公愤，最怕没有热度没有流量。

而只要有流量，无论是什么方式形式，什么话题，都无所谓。

借员工和资本的矛盾，成功将热度打起来了。

有的人不要不信，在互联网时代，最害怕的是没有热度，而不是黑红。只要能够有流量，能火起来，利益就达到了。

就最近的哈尔滨自焚事件，再到今天平顶山小女孩熊猫眼事件，不就成功的让社会上，某些人为了获取自己非正当利益，去利用他人，利用舆论，甚至利用社会，去图谋自己利益。

他们会制造矛盾点。

这个矛盾焦点包括：黑社会、恶霸、校园暴力，也包括员工和资本的矛盾。

这些矛盾都是新闻里老生常谈的。

无非就是男女对立、资本对立。什么能制造就用什么。

你说连这些新闻事件里的普通人都知道利用，

作为一个数字藏品靠炒赚钱的公司不知道利用，我是不信的。

他们深谙社会热点、知道社会矛盾焦点是什么，然后去利用。

利用舆论的力量借力打力，通过对立制造流量，进行软植入，就成功了。这样的营销一点也不少。

但是这样的营销是不是真的好？

我觉得，可以将舆论操纵的如此成功，这样导致的就是社会舆论发声的被利用和被浪费。

只是一场场的情绪高潮，而后群众所在意的问题并没有被解决，而是被做了枪手，被收割了流量。

没有人知道真相是什么，谁又从中获利，事后还有可能反转，网友们究竟获得了什么。

获得了无所谓的情绪高潮。

过多利用人的情绪，网络舆论，很容易导致一种反噬，那就是舆论力的削弱，事情解决力的削弱。普通人，真实而并非为了营销或者为获取自身不当利益的发声力度被削弱。

以后，发现自己被营销所利用，还会愿意发声，来推动舆论，推动警方办案，解决问题吗？

当群众、公司等等各类群体都深谙营销方案，利用舆论，拥有非凡的演技，高潮的新媒体人制造舆论的方式。背后各有鬼胎，情绪大于真相，谁才是最后赢家？

我不介意被利用，我希望员工和资本的矛盾真能解决。

而不是吵起一波波热度，996 已依然横行。

知乎用户 末青 发表

解读: 象寻 app，属于 NFT，新的区块链技术应用。你懂的，会引来一波疯狂炒作。时间窗口很短，时间就是金钱，时间就是生命。

3 月才成立的新公司，5 月产品就要上线。这得着急成啥样。

象寻 app 是一款搭载了全新数字技术的数字藏品手机软件应用，将多种艺术品通过数字技术来进行展示，同时用户可以在这里收藏大家所喜欢的产品，将那些认为有价值的物品保存起来，联合了多种渠道和机构，确保了大家收藏的安全性，整个的艺术价值也是可以获得体现。

不是不懂，是必须赶出产品来圈钱。别说什么 996，把人当鬼使也顾不了那许多了。

盼挣钱盼得心焦啊。

知乎用户 碎碎念的杰哥​​ 发表

贴一下原文：

从工程师的角度看，在人手固定，生产条件固定的情况下，任何一件不是很特殊的任务，难度主要来自两个方面：

1、质量；

2、进度。

两者都有它们的极限。

比如生孩子。

进度就没得调，加人加班加设备都没用，最多最多会出现个别早产儿，但十分凶险，北大医院的纪录是 22 周（我印象中是这个数字），再低就没有了。

质量最高也就是大小平安，不可能有刚一出生就会说十八国语言，默写圆周率的天才。

项目经理要知己知彼，有多大肚子吃多少饭，你可以不是程序员，但你得了解同行业类似的项目脉络，别人家一个 App 啥背景啥团队啥周期你好歹也要看看胶片看看数字。基本的（人 * 月）资源，输入输出流程要有谱，没见识过的话就去上培训班，坐上高管的位置就有义务提升自己。

然后在承接有挑战的任务时，要做好后勤保障，要做到知人知面能叫上每个人的名字，知冷知热困难时能搭把手。

事情做成了知道给有功人员请功，知道请吃饭发奖金。

事情做不成要知道揽责，要知道安慰出力的人以便争取到机会再一起使劲儿。

千万千万别就知道骂人。

这也就是文明社会了，要是在战乱时期这就是送 “豪侠” 荣誉的副本。

知乎用户 ICEplate​ 发表

这样的领导可以把产品线干掉，当然也可以把公司干倒闭。

论一个公司有懂技术的领导是多么重要，别看有些公司有 CTO，其实是个技术盲，啥也不懂，但身居要位，可以狐假虎威一番，上可以忽悠领导，下可以打压员工，真 Chief Tiger Officer。

20 天开发一个 APP，几天搞出一个 IM。看来这领导笃信，一个人干十天，十个人干一天，就可以大力出奇迹呀。

被集体解雇，这什么情况？

产品线不需要了？还是产品功能不需要了？还是本就是个垃圾功能，根本没有必要去做？

还是自证自己是个没有产品思维，没有技术思维的垃圾领导？

干产品，干开发，干测试，都痛恨领导需求，痛恨归痛恨，合理倒也算了，就怕那种无厘头的垃圾需求，还要强上，还压开发周期。

知乎用户 听风​​ 发表

追更一下，今天又一家开始在公众号上玩起来了。

许久没有遇到这么 “刚” 的案例了！

今日，坊间一篇标题为 “祝 xx 早日倒闭！”。的文章刷屏！

文章侵权词比较多，就大概复述一下。

文章所说的是上海象寻科技公司的一位技术 leader，在 3 月末接到公司要求，需要在 20 天内开发出一款原生语言的 APP。

在时间紧迫，正值疫情期间，部门全员天天通宵加班的情况下在 4 月中旬，开发出了该款 APP。

由于是短时间内开发出的产品，在测试过程中出现了部分 BUG，但是公司领导不但不理解下属，还对员工出现语言暴力。

直到公司提出最后一个无理要求后，该技术主管彻底爆发了！

▲该文章目前获得了 10 万 + 阅读量

看完文章，笔者的第一反应是该公司也太神奇了！一个技术主管是如何拿到公司的新媒体账号的？事发几个小时，文章删除不了？到底为什么会出现这种卸磨杀驴的现象？如果节省人员开支，一开始就找一家外包公司开发不好吗？一个注册地上海的公司，为何会在山东突然发布一篇这样的文章？这到底是劳资纠纷还是炒作？

笔者就大概搜寻了一遍。（注：不是笔者不相信该职场人，而是确实有很多疑点）

首先，笔者找到了该公司的注册信息，该公司注册日期为 3 月 7 日。

象寻数字科技官网显示，象寻数字平台依托区块链底层技术，联合知名创作者、数藏服务商、博物馆，将艺术品、文物衍生品等数据内容进行链上映射，形成兼具文化与艺术价值且具有唯一数字化标识的数字藏品。在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

而从该公司 3 月 19 日公开的信息中得知，象寻公司将于 2022 年 3 月 22 日采用定金膨胀的回馈方式，预售 5000 份 99 元的创世勋章。3 月 31 日将开放空投，5 月前开放二级市场。

一家做数字藏品的公司，都开始预售了，APP 还没开发好！这么神奇的事，也难怪老板会把员工逼得那么急了！

好了，公司是什么样，我们大概心里有数了。

但在企业公号里骂老板猪狗不如、神经病、SB 会有什么后果呢？

算 “名誉侵权” 吗？

再给大家举一个现成的例子，也是发生在我们互联网的经典案例。

keep 一员工因对公司不满，在公众号上发表了一篇名为《keep 的困顿与终局》的文章，被 keep 告上法院，这还是没有恶意辱骂的情况下，最终赔偿 keep50000 元名誉损失。

而这位象寻公司的技术负责人呢？

可对照相关法条：

《民法典》第一千零二十四条民事主体享有名誉权，任何组织或者个人不得以侮辱、诽谤等方式侵害他人的名誉权。名誉是对民事主体的品德、声望、才能、信用等的社会评价。
《治安管理处罚法》第四十二条规定，有下列行为之一的，处五日以下拘留或者不超过五百元的罚款; 情节严重的，应当拘留 5 天以上 10 天以下并且罚款 500 元以下：
公开侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的；
第二百四十六条以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

看到这，可能很多人又要忍不住发问了，难道我就不能骂老板了吗？

骂，当然能骂，但我们如何合理合法的情况下骂，也是个学问！

再给大家看一段法院的判词：

关于 xx 在公司内部发布诋毁公司领导的言论一事，员工手册中规定不听上级指挥，违抗命令或恶意辱骂主管者予以辞退，朱 x 以电子邮件的形式表达其对公司及上级领导对工作做法及态度的不一致，措辞有不当之处但不存在恶意辱骂的情形，xx 公司依此通知朱 x 解除劳动合同缺乏事实依据，系违法解除，应支付朱 x 违法解除劳动合同的经济赔偿金，具体数额由法院依法核算。但需要说明的是，朱 x 在处理此事亦存在不理智之处，法院予以批评，希望朱 x 在以后的工作中更为冷静妥善地处理上下级及同事关系。

**判词里写得很清楚，**措辞有不当之处但不存在恶意辱骂的情形，不理智之处，法院予以批评，希望朱 x 在以后的工作中更为冷静妥善地处理上下级及同事关系。也就是说，只要不存在恶意辱骂，这都是在法律容忍的范围内的。

度我们知道了，那我们该如何去骂领导呢？

和领导博弈，首先要弄清楚领导权力来源。管理学上归纳了领导权力是这样归纳，法定性、奖赏性、 强制性、专家性、 参照性。法定权力、奖赏性权力在职场上很常见， 强制性、专家性、 参照性这几条我们基本可以忽略。法定权力、这个很好理解，官大一级压死人。奖赏性权利，领导提供职级、奖金、工作安排和其他任何会令人愉悦的东西的权力。只要弄清楚这两条，你就可以自如应对了。（比如：有些公司的职级与奖赏与直属 leader 无关）

所以，人在职场，一定要确立一个正常的观念，领导敢骂你，就不要怕他。你硬起来，他反怕你，他把柄更多。他只要敢招惹你，你就适当把他的把柄传传置身事外的第三人。不用你跟他翻脸，不用留下恶意辱骂的情形，他自己就怂了。当然，把柄也要拿捏到位，别不给人留后路，职场的目的是互不伤害，而不是把事做绝。

最后：

无论是吐槽公司还是骂老板，笔者都会建议你三思而后行，骂半天，领导还是要 pua 你的，难道不是吗？生存就是硬道理，为了生活谁不是艰难地活着。

当然，也希望领导们在面对员工的一些挑刺行为的时候，也能大度地忍耐一下，谁都有适当地选择合适的方式宣泄以及疏解自己情绪的权利，有时候被员工骂几句，其实也是无伤大雅的。

知乎用户 互联网坊间八卦 发表

说了无数遍的车轱辘话再说一次……

现如今 X 国需要的本质东西，不是入关，不是分配，是素反。

最需要被素反的目标，有两个——

• 第一个目标，是整个闻话方面的裁判，裁判就有问题，老想做圣人，而且是歪屁股的圣母圣人，这个也不让娱乐那个也不让娱乐，上梁不正下梁歪，下面自然不可能就正过来。
• 第二个目标，上一代改开的既得利益者们，那些拿了时代红利，赚了钱就膨胀，不做产业升级，不肯做科研，不给社会提供高薪高科技岗位，只想自己爽，只想赚低端钱，还想做人上人，想当大爷，还想做心灵鸡汤大师的小老板们。

这两个目标能都素了，立刻崛起，素一个也能中兴。

如果都不能…… 呵呵。

知乎用户 白夜 发表

希望能硬刚到底，不要怂。

既然已经敢在官微发帖，这脸皮已经撕破了。如果真的是无故被解雇，应该争取走法律手段，把赔偿拿到手。

都是成年人了，如果只是单纯的宣泄情绪，没必要。收集证据，联合其他一起被解雇的同事，找律师告他。

让那个愚蠢的领导为自己的愚蠢付出代价。

有时候感觉所谓的劳动法形同虚设，说解雇就解雇，全凭领导一句话。对比起来，外资企业倒是规矩的多。佳能的大陆工厂关闭，给予老员工的补偿，真是令很多打工狗羡慕啊。

一边喊着要支持民族企业，一边又容忍这些垃圾企业乱来。还记得京东的东哥说过，只有走正道成功，这些歪门邪道的不能治么？

在工作中碰到那种空降过来的领导，外行指导内行瞎指挥，真特么是有 1 万只草泥马。

当年我也是个打工加班狗，比较怂。最后一次调岗，碰到了一个又蠢又横的直接领导，最后无奈辞职。每每想到这儿，无不懊恼。

懊恼的是，我当年连反抗的想法都没有。

知乎用户 刘祥勇​ 发表

就事论事的人就狭隘了，

遇到这种事情，这家公司至少在三方面犯了大错：强制无偿加班、对员工涉嫌辱骂、集体解雇员工，这三个方面涉及严重的、证据确凿的违法犯罪，这时候如果有工会和法律强制干预，在某些资本至上的国家这样的公司会被罚到破产，

而当事人，作为一个肯定受过高等教育，工作经验五年以上，有充足的社会经验和阅历的人，还有他手下的团队，肯定也是至少大专毕业，在遇到一系列事情后，选择无脑泄愤，而不是寻求法律援助得到丰厚的经济补偿，

这说明个人在遭受不公对待后，无法通过法律途径解决，即当地工会和政府在这件事中没有起到任何有用的作用，而法律的上诉和追查途径也没有为他们提供任何便利，才导致他就能骂人出出气

所以，这社会注意国家的工人，怎么比资本主义国家剥削的还惨呢，

知乎用户 Julya 发表

如果老板不懂开发，那说明老板是真傻，

如果老板懂开发，那说明老板是真坏。

知乎用户 一株冬青​​ 发表

从所谓的职业化的职场人的角度来看，怎么说这样在官微发内容都有点过分。

但问题是这李姓领导也管理素质底下，还要求下属职业化的话，就更过分了。

不过简单复盘一下这个事，领导素质粗鄙低下，辱骂员工，给不合理的 DDL，都不对。

但作为一个技术团队的 leader，明知道时间非常不合理，还接受了不合理的 DDL，让所有下属跟着通宵达旦的干，最后给了个有 Bug 的交付物，遭到集体解雇。还搞出这么一出谢幕。

付出通宵达旦的心血，最后给个有 bug 的交付物，还觉得委屈的不得了。

不管是这位 leader 的领导力管理能力还是沟通方法、项目管理水平，我也都感到不咋地。

也确实觉得这个象寻公司活不了多久了。这领导面试招人的水平也很迷。

两边都乱七八糟的，还能怎么看待啊。就这样吧。

知乎用户 Jacob 贾超​​ 发表

辱骂，离职。

知乎用户 阅读修身​ 发表

“杀敌一千，自损八百”

相比于直接删库来说，这样的伤害显得无足轻重。

我们梳理整件事情的经过，可以得出以下几点：

1、领导外行

2、集体解雇

3、发文泄愤

4、公司出面公关

5、APP 正常上线

整个事件梳理下来，该公司的整体利益并没有受到多少损失，APP 正常上线，反而还收获了一波关注度，原技术团队负责人因为发文诋毁一些因素有可能面临追责。

背后暴露出的是根深蒂固的劳动者与管理者的矛盾，传说中的一将无能，累死三军，拼死拼活换得了的胜利果实，被领导诋毁和不认可，换谁估计也会掀桌子。

这里面不仅有当下劳动者保护制度的缺失，也有市场环境下的一些畸形发展，过度的纵容资本的无理扩张导致劳动者的权益自愿或非自愿侵犯。

这在此次事件中尤为明显，作为一家 NFT 藏品公司，正是目前资本方的宠儿，为了早日上线，无所不用其极，还不忘圈一波流量。

同时也看到不少技术行业的人士分享者自己类似的经历，也有很多无法维权的事实，所以才出现了许许多多的删库、发文等事件。

作为技术行业，特别是开发、程序行业，都比较适合远程工作模式，这里看到虽然事件中的技术团队居家办公，仍然避免不了领导的骚扰。如果在他们双方之间来加入一个平台，平衡双方的利益，用更优秀的制度保证交付和正常的劳动权益，不失为一个好的选择。

这里可以了解一下我正在做的甜薪工场项目。

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2. 熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式；熟悉 JVM，包括内存模型、类加载机制以及性能优化；

3. 熟悉 Spring/SpringBoot/SpringCloud/MyBatis/Hibernate 等主流开发框架；熟悉前端开发（TS/JS/HTML/CSS），熟悉 Vue/React/Angular 中的至少一种；

4. 熟悉 MySQL，MongoDB，Memcached, Redis 等主流数据库中的至少一种；

5. 熟悉 Tomcat/Nginx/Jetty 等服务器中的至少一种；

6. 熟悉消息队列，缓存等相关技术并应用；

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知乎用户 甜薪工场 - 黎阳​​ 发表

拼命工作还被开除？

我对程序员行业不了解，但是谁遇见这样的领导能忍受！

根据题主的描述，写程序开发 APP 并不是一个短期就能成就的事情，甚至团队合作开发出来后还需要不断地修复 BUG，维护后期的运营；

领导不懂却要指手画脚，提出不合理要求，没有完成任务就被 “集体解雇”；

从法律角度来看，按此说法公司完全是违法解除劳动合同，需要按照《劳动合同法》第四十七条、四十八条进行赔偿双倍的补偿金。

除了经济上赔偿外，对员工的身心肯定也造成了伤害，不过法律目前并没有规定工作中的心理伤害可以主张精神损害赔偿。

但是题主通过公司的官微帐号发布私文，祝公司早日倒闭的方式有些莽撞了，如果因此行为给公司造成损失，可能会被公司起诉损害其名誉要求赔偿相应的损失，得不偿失了。

对于这样的领导，很多人都会有相同的经历和感悟，自己的努力被别人无端践踏时，肯定会很难受，但是也需要尽量控制自己的情绪，收集证据，求助律师，用合法的途径维护自己的权益，冲动行事不可取。

知乎用户 武汉离婚律师​ 发表

以前做过两年多的老板。

说一说心路历程吧：

• 创业前：我一定要当个好老板，好好待员工，绝不能像李总汪总蔡总一样傻逼！
• 创业中：被各种毒打（偷材料吃回扣接私单……），一地鸡毛，终于明白我特么还不真如李总汪总，o(╥﹏╥)o
• 创业后：十多年来，一直在思考这个问题。企业，或者说老板，究竟应该是一种怎么样的关系？

比如最简单的，是应该互相坑互相防，还是应该互相支持互相信任？涉世未深的时候，觉得这个还用问，当然是后者嘛。经过了才知道，天空好蓝好蓝……

但现在，我不知道是哪里来的勇气，我想再试一次，我要再试一次！就算是一次乌托邦式的试验吧，没关系。

简单的来说，我希望打造一个基于理念，而不是基于利益的团队。

我们的理念，就是：

职业自由，做自己喜欢做的事情。

我们要推广这个理念，所以我们会首先以身作则。我希望，每一个团队成员，想加入我们、愿意留下来的唯一理由是：在这里做事情，很开心，他是在做他自己想做的事情。你在这里不是为了 “获得劳动报酬”，而被“管理” 被“安排”，做一些你不喜欢做的事情，不是这样的。你忍气吞声你委屈求全，就为了多拿一点点的工资，然后用它来弥补你所遭受的精神创伤，何苦呢？

其实我是以己度人。

我折腾过很多事情，以前我的签名是：黑律师 / 包工头 / 老码农，现在是是个教书匠…… 为什么这么折腾？

为了钱嘛？我做哪一行都可以挣钱。做律师它不香么？

为了自由嘛？当老板没人管，哈哈，那是年少无知思维浅薄。

那究竟是为了啥？很后来很后来，我发现了解开这个谜团的一个线头：为什么做程序员我可以一做就是十年？

于是我想到了十多年前，在上海昏黄的灯光下，当时我的项目经理，悠悠说出的那句话：

每一个职业，都有它的艰辛，也有它的快乐。正是这一点点的快乐，让我们可以走得很远很远。

是啊！工作，是有她的快乐的。

顺着这个思路我想了很多很多，用了很长很长的时间，中间也受到很多的启发，一点一点地拼凑成我今天的职业观。我相信，应该有一种全新的价值观，来指引新一代年轻人的就业选择：

职业自由。做自己喜欢做的事情。

而不是 “别人认为好” 的职业。

每一次被咨询 “飞哥你看我选这个专业 / 职业好，还是……”，我都会问：“你自己喜欢做什么？” 很少得到一个明确的答案，他们根本就没想过这件事情，“自己喜欢”不在思考范围之内。

所以像现在这样全民考公考研考教师资格证…… 我觉得是不对的。我看到的是一代人的焦虑迷茫随波浮沉，是物欲裹挟的年轻人过早的世故、怯弱和悲哀。

一个人只有做着他自己真正喜欢做的事情，他才会投入他全部的热情，发挥他全部的天赋，做出最耀眼的成绩！

很多人觉得这很理想化。

我也觉得，但我同时还觉得：人，多少是应该有点理想的。

我今年都四十一了，都还想再理想主义一把，你呢？

收藏到：一起帮 · 源栈，助力职业自由，欢迎关注。

知乎用户 自由飞 发表

这种场景是不是很熟悉：

• 明明需要 3 天才能完成的工作量，领导却要求你 1 天内必须完成；
• 明明需要 3 个人完成的工作量，领导只给你 1 个编制名额；
• 明明月销 1 个亿就已经是市场天花板，领导却要求你必须完成月销 2 个亿的指标；
• ……

一旦完不成领导的要求，员工就要面临绩效考核大棒的重锤：轻则绩效降档、奖金打折，重则直接卷铺盖走人。

这种拍脑袋定指标的行为，明明我们都能看出来其脱离实际、不合逻辑，难道领导自己不知道吗？当然他们知道。那么他们为什么还要这么做呢？

当然，我们不排除有些领导确实门外汉、甚至是缺乏基本的管理常识；但实际上很多领导是故意这么干的。你没看错，是故意的。他们为什么要故意这么干呢？

• **“求乎其上，得乎其中；求乎其中，得乎其下”，是很多管理者奉行的管理哲学。**由于很多管理者缺乏系统的管理理论的培训和实践，他们不知道如何通过有效的管理工具来实现精准的过程管理、从而确保管理目标的达成。于时，他们只能通过高目标、高压力的方式来进行团队管理，美其名曰 “有压力才会有动力”。所以我们经常听到所谓的 “保底指标、考核指标、冲刺指标、吐血指标” 等层出不穷的概念。实际上，保底指标才是公司的考核指标，但现在却成了底线指标。这样，即使没有达成吐血指标，仍然可以确保保底指标的达成。让领导们可以在他们的领导面前邀功请赏，甚至获得一个 “管理有方” 的美称，步步高升。
• **员工都是懒惰的，需要压力和倒逼。这是很多管理者笃信的另一个信条。**他们不知道如何去激发团队和员工的内驱力；因为自己做不到，所以他们也不相信团队和员工会去主动挑战高目标。相反，他们认为团队和员工之所以达不成业绩目标，就是因为懒惰、因为压力不够、因为惩罚太轻。所以，很多领导最擅长的就是制定高目标、加大考核力度、不断向内传递压力和焦虑。如果谁承受不了，那就是长不大的巨婴、就是承压能力太弱、就是心智不成熟。

如果这一次指标你接受了、甚至完成了，那么领导不会觉得是你的辛苦付出或者能力出众，他会觉得是指标下低了。下一次还会有更高的指标等着你。

这样的领导就是资本家的狗腿子，虽然不值得追随，但是我也不提倡打工人们有太多过激的行为。比如题中提到的象寻 APP 的员工的这类行为，即使不被追究赔偿责任，很可能也会对于他们后续找工作产生不利影响。毕竟，天下老板一般黑，他们也担心自己公司有一天也被自己的员工送上这样的祝福。

知乎用户 路视界​ 发表

老板不会管，技术搞不定，两头尿不到一个壶里去，集体解雇，给够钱就得了。

内部矛盾，合法解决即可，闹得如此不愉快，实在大可不必。

这位技术负责人估计也是赶鸭子上架，第一次当一把手，直接跟老板碰。

这老板也是心急，明显条件都不具备，就扬鞭策马，大干快上。

技术说不清楚，也不关注业务，老板不懂技术，那个最荒诞的，“一周之内增加 im 即时通讯功能”，应该也就是个不懂技术的老板不懂技术的要求，这种东西，需要技术一把手跟老板说清楚到底是啥，帮老板把关必要性。

然而这兄弟现在拿这个说事儿，说明自己根本没意识到，作为技术一把手，你需要面向公司的战略思考问题，而不是把自己当成乙方，人家让你干啥你干啥。

或者说，他手底下任何一个开发都可以这么抱怨，都可以说，老板傻逼，我也认可，的确傻逼。

但是他不能。他的职责就是帮老板不傻逼。要不然他当个屁的高管。

老板傻逼，等于这个高管傻逼，他俩都傻逼。不存在一个傻逼一个不傻逼。

可能有的同学会比较疑惑，一个要这，一个要那，明显是矛盾的，肯定是一个对一个错啊！

这就是小孩子看对错，成年人看利弊。

创业，就是做企业，做生意，看的是赚不赚钱，看的是企业能不能活下去。

作为公司 CEO，技术这方面授权给技术一把手，由一把手来从公司角度判断，技术应该怎么做。

这种创业公司的技术一把手一般也是合伙人，需要从公司合伙人的角度帮助老板解决问题。

所以如今老板壮士断腕，干掉整个技术团队，对公司来说是极其惨烈的，老板固然是第一责任人，技术一把手也难辞其咎。

很多大厂技术人员到了 35 岁就去创业公司当技术合伙人，经常是一地鸡毛。

有些的确是老板王八蛋，坑人，也有些的确是视角问题，没从公司角度，真正成为合伙人。

知乎用户 上官人​ 发表

过瘾！！

希望此举能唤醒更多装睡着的人…

做一个项目的领导，应该知道工期进度与质量之间的关系，如果仅因工期紧而出现了 BUG，在没有寻求补丁补救办法的情况下破口大骂，辱骂下属，语言粗鄙不堪…，是谁给了这位主管的勇气和力量？是谁赋予了这位主管的权利？

事情的真相到底如何，姑妄言之姑妄听之，但随意辱骂下属这种事情，搞不好是会出人命的，想当年张飞老哥身首异处，其根儿就在于随意打骂下属结怨深也。

作为领导，还是应该记住一句话：“躬自厚而薄责于人，则远怨也”！

团队付出了心血却换来了集体解雇，祝寻象科技早日倒闭，在我听来，在乎情理之中，没有出乎意料之外！

知乎用户 無何有之鄉​ 发表

“他们竟然以为压榨工人能拯救经济。”

知乎用户 疾风之科基​ 发表

“你是想赚钱，还是想站着？”

赚钱，跪着，不寒碜；

“你是想升官，还是想不被骂？”

升官，被骂，不寒碜！

又想升官发财，

又不想跪舔，又不愿背锅挨骂，

难吖！

风光的背后，不是沧桑，就是肮脏，

难道是随便说说的？

7.99 qRX:/ 副局长一个操作，让韩敬明大…

知乎用户 dihao1983 发表

经济的高速发展可以掩盖很多矛盾，随着增速的降低很多矛盾就会暴露出来。

矛盾有央地矛盾，政商矛盾和劳资矛盾。

首先讲一下央地矛盾，最近出台的《中共中央 国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。意见明确，加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约。

旨在打破各种制约全国统一为推动意见落到实处、见到实效，着力解决妨碍全国统一大市场建设的不当市场干预和不当竞争行为问题。

其实还是优化整合内部资源，寻找增量空间。我们每年大学毕业生一千万以上这都是需要就业的。经济有增量才有新增的就业。

然后是政商矛盾，因为资本的扩张的是没有边界的，例如互联网企业无序扩张，资本是逐利的，这个时候国家就站出来制止。其实他们扩张也有部分好处，他们无序扩张的时候也带来了更多的就业。你要停下他无序扩张没问题。但也要承受就业的压力。

压制互联网企业的垄断现象是可以理解的，像韩国的三星、现代和 LG 这种的托拉斯，获得金融自主权的企业确实容易带来金融风险。

最后是劳资矛盾，像外卖骑手，跑腿，码农的扩容。都存在收入逐渐下降的一个反应。他还有一个表现是，由于越来越多的人开始进入这个行业。所以服务业的价格是比较便宜的。更多的劳动力供给，进而造成了更低的服务价格。我想大家其实或多或少都感受过这个，比方说听过滴滴司机抱怨奖励的变少，觉得越来越难做，对雇主的怨言越来越大。都是发生在这个阶段。大家越来越不能忍受劳动力的低廉，劳资的矛盾就会明显。

综上所述，经济增速下滑了各种问题就都显现出来了。

知乎用户 十三亿少女的梦 发表

这不仅是劳资矛盾关系，还是管理理念的问题。

许多企业向某知名通讯企业学狼性文化，但都只学到了狼的残忍，没有学到狼的团结和福利。最终都异化为名为狼性管理实为流氓要求的奇葩局面。

狼性管理，讲究团结一心吃肉拼命，是利益激励；流氓要求，恨不得吃的是草挤的是奶，是剥削压榨。

更重要的是，狼性管理的领导者自己得是头狼，才能带领其他人成为狼；流氓要求的领导者自己都不是头狼，又如何能带领其他人成为狼？

不懂不要紧，但得理解和尊重。不懂还要装懂，还要提一些根本达不到的要求，不是耍流氓是什么？让一线干活的人怎么看，内心看不上是肯定的，行动做不到也是必然的。

又或者人的潜力是无穷的，重赏之下必有勇夫，说不定能激发潜能超越自我，完成本来根本无法实现的目标。现实是没有重赏只有辱骂。

辱骂能化腐朽为神奇吗，能解决问题吗，还是说干活的都是牲口，给一鞭子就能走。

即使不成为雇员，能否成为顾客呢？把事情做绝对公司有什么好处？如果连为之付出努力的员工都不认可公司及公司的产品，不愿意成为顾客，这公司还有什么希望？

即使不喜欢公司，但要否定甚至毁掉自己辛辛苦苦干的工作也并非是容易的事情，能这样，只能说明被伤的太深了。

有位知友说的对，打工者和老板们的主要矛盾已经从单纯的 996 转变为落后的管理方式和工作思维与打工者被尊重的基本需求间的巨大裂痕。深以为然。

知乎用户 刑部员外 发表

未知全貌不发表评论。随时反转，习以为常。

知乎用户 岳大叔解忧厨房 发表

说实话，看到这种新闻我不感觉到稀奇，现在经济大环境不太好，人力资源压力大，你作为公司方辞退别人就辞退别人吧，别搞那么多事，现在大家又不是傻子，不要既当又要，搞得太过火了，最后只能是大家鱼死网破，以后谁再过来应聘，一看到这种新闻肯定会提心吊胆，又是何必呢！

这两天跟不少开厂开公司的老板朋友聊过天，现在大家都承认经济下滑是事实，大环境不好也是事实，大家只能感叹钱越来越难挣了，什么物价都在往上涨，不论是原材料也好，还是各种辅料也好，全部都在涨价，包括人工工资也需要涨价，而自己生产出来的产品涨价压力比较大。

所以我的几个朋友都在缩小规模，节源开流，毕竟现在赚钱比较少的情况下，要么加大赚钱的途径，要么节省开支，加大赚钱的途径，难度已经比较大了，现在重点侧重在节省开支上面，如果公司里面有员工辞职一律批准，而人员出去之后不会再招聘新人进来。

甚至我朋友一个厂厂房都修改了办公室的装修，节省出来一部分租给其他人用。

所以大家有工作的要好好做，没工作的赶紧想办法！

知乎用户 知玉成​​ 发表

一切世俗的权力，都会使人成为无赖。

从我个人的经验来看，正如题主所说，一款新的 APP，在 20 天内开发出来，不是敲敲键盘、写写代码那么简单，尤其如祝象这类数字科技的企业，至少也需要 1 至 2 月时间，出现 bug 是肯定的。

压开发周期，几天搞出一个 IM，结果就是一个垃圾。

又想把这个垃圾挽救过来，只能改 bug，可测试环节改了一个 bug，可能出现 20 个新 bug…

最终产品一上线，全是 bug，客户跑光了…

压周期压出问题来了，也挽救不过来了，把锅全部甩给部属，什么下流污垢粗鄙的语言就来了，根本不把员工当人看，根本不顾忌员工的人格，好像就是一个发泄出气的奴隶。

职场中，这样的领导像地上疯上的杂草一样，处处皆是。

问题来了，为何领导有这么大的权力，像踩蚂蚁一样踩员工，背后还是权力：

我是甲方爸爸，我就是爷，我就这么盛气凌人。

久而久之，员工忍气吞声和不斗争，又助长了这种权力。

其实，忍让只会让领导变本加厉，行为越来越过分。

此处不留爷，必有留爷处。

反抗是解决这一霸凌的最佳方法。

我在你这儿打工，又不卖身奴，我有自己的人格尊严。

结果就是领导为自己的权力付出代价，从无赖变成一个人。

砸别人的饭碗不心疼，轮到自己头上才知道疼了。

但是，疼了，就要知道是怎么疼的，不要把自己当作一个 “混不吝” 的领导，凡人一个，踩不出五彩祥云来。

自己的疼要记住，别人的疼也不要漠视。善待员工，就是善待自己，善待员工，就是善待企业。

如果现实还不能让我们清醒，那么就准备面对更残酷的现实吧。现实版的员工撂挑子，一课比一课代价高。

知乎用户 谷雨​ 发表

张朝阳：“确实年轻人挺不容易的，不要过度努力，太过于拼搏的话，也是有伤害的，然后也不一定能行，也不一定有机会，必须得面对现实。每个人一定要研究根据你自己的机会在哪儿，这个世界是不公平的。”

知乎用户 朱定好律师​​ 发表

俗话说，罗马不是一天建成的。

这就是纯纯的没有做好员工关系，一味地去 PUA 员工，把自己的无能强加在员工身上，最后被反噬了。

不要以为你集体解雇了，公司就能怎么样似的。

这种集体解雇，你找不到理由的，N+1 没戏，肯定是 2N！

也许某些杠精们说，这些公司都不差钱。

是不差钱，但是声誉和信誉，是无法挽回的。

谁都知道这家公司的尿性了，以后还会和你合作？

许多小公司只注重业务不关注员工的情绪，时间一长，老板就会觉得员工们离心离德，队伍不好带。

其实你只要平时多关心一下员工，真的员工不会这样的。

俗话说：人心换人心，八两换半斤。

假如管理者都从员工的角度出发去想问题，那么公司还会出现这种现象，最后反目成仇？

我总说一句话就是：不要把自己管理的无能，强加在员工身上！

（完）

这篇回答是根据我工作经验总结出来的，喜欢的小伙伴请点个赞吧！谢谢！

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下面是我精心挑选的干货文，有空看看吧！

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全网都搜不到的 “违法辞退”，他来了！

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五险到底是多交好还是少交好？别再糊里糊涂的信那些谣言了！

为什么明明我有理，劳动仲裁却判败诉？揭秘企业套路你的那些黑幕！

劳动仲裁中的那些坑你知道吗？纯干货避坑指南，还不赶紧上车！

知乎用户 飞机是 HR​​ 发表

太实诚了。

首先面对这个需求，找个成熟点儿的 BaaS 服务商。

那种 im、push 一把梭的，配个证书加个 CNAME 技能搞定的那种，交差完事儿。

面对不合理的需求，就要有动态化的应对。

如果老板不让用第三方，那就是一个 impossible mission。

都不让你活了，你还硬着头皮干，不如从一开始就摆烂找下家吧。

到最后用这个伤敌一千自损八百，不对自损八千——毁了自己职业生涯的招……

大可不必。

大可不必。

知乎用户 胖总​ 发表

不提倡

但是大快人心

知乎用户 白起​ 发表

偷着乐吧，听说微软加薪五分之一，听说科兴先裁员后发奖金？


知乎用户 房住不炒科技兴国 发表

问题其实也简单，就三个点：

1. 杀人诛心

否认结果；

2. 外行领导内行

很明显根本不懂技术；

3. 不对等

没有把对人的尊重放在一个重要的管理理念里。其他两点，应该只是这个爆发点的一些添加剂。

所以，有这个结果很正常。

毕竟，新时代们现在最在意的一件事情，就是**「尊重」**。

但凡现在在管理岗，和 90 及 95 后打交道的人，应该就会有很直观的这方面的感受。

越来越多的类似这种冲突的现象出现，其实对企业本身也是一种提醒，如果你不进化和改变，那最终那些「老顽固」的企业，就会倒在时代的车轮下。

===

我好奇去查了查它的公众号，我忽然发现，阅读量的变化


一个营销的阴谋论不知道为什么又从心里冒出来？

就如，之前舔狗的某王少爷，莫名其妙的捧红了一位我现在叫不出名字的网红。

尽管最后辟谣了，但这年代，辟谣真的有时候都狠无力，我反正觉得这个逻辑更通顺。

故，如果这个事件，只是一个 nft 公司，自导自演的一个事件策划。。那是不是又是一个全民被当枪使的一天。。

甚至，它的反转，李姓领导道歉，技术团队回归，重归于好。这就是第二波。。

声明：以上猜想纯为猜想，不喜勿喷，确实只是一个猜想罢了，毕竟，一个公司要多没底线才会拿自己的声誉去做这种可怕的事件营销，但确实，从某个角度，它，是破圈了。

知乎用户 卧龙孟德​ 发表

well done

公司要起诉你，你就说，是李总为了让公司快速爆红，他故意安排你发的。

知乎用户 炳瑞 - 保险律师​​ 发表

引用网上的一句话：

在黎明到来之前 总要有人稍微照亮黑暗，站出来，我只想说：干得漂亮！

反观微软，加薪应对通胀事件，与国内大多数企业，“降薪加活，严加考勤，同舟共济”的举措，形成了鲜明对比！在国内企业老板眼中，微软这波操作，兼职就是 “恶意” 的！

很庆幸的是，最近以来很多大厂包括一些互联网企业的员工不断站起来了！这样讨论一次次一步步地被推上热搜。

任何一个员工，如果没有被逼到 “绝境”，断然不会借公司官微来发帖，来表达如此愤慨！

一、从李姓领导冲进办公室辱骂，语言粗鄙不堪开始，就注定了这家公司的格局和结局。

二、官微说，“凌晨 3 点多给我打电话，一通指责，我想说，我是打工的，不是卖命的！”。很多企业老板都没有摆正位置，企业是你自己的，而非员工的，很多员工来到你这里无非是图个温饱，满足生活罢了。如果因为在你这里影响严重影响了生活和健康，那待在你这个企业也就毫无意义了。

如果要调动员工的积极性，首先要给予应有温暖和尊重，让员工真正认同和归属，才能让员工紧跟企业步伐。

**三、很多企业，真正的祸患其实是处于其中的中层管理，**并非高层不懂尊重员工，而是高层看不见基层员工的辛苦和努力，对上谄媚敷衍，对下瞎指挥，尤其类似遇见这样不懂行却充内行，拿着鸡毛当令箭的中层，极大的挫伤了整体组织的积极性。

我一个朋友，他所在企业最近鼓励员工搞项目跟投。这家企业老板的初衷很好，就是想通过自认为很好的项目来凝聚核心员工，让自己分享利益，而且跟投完全是以自愿为原则。

可到了相关执行部门这里，部门领导却拿着令箭，在没有完全解释清项目前因后果、收益情况的前提下，就以 “高度”“信任” 等要求员工跟投，在大环境及企业经营并不明朗的情况下，结果可想而知，员工哀声一片。

而这一切，企业老板却无法得知，这样的结果甚至会导致老板会认为是这群员工不理解企业，不理解他的用心。可是，殊不知，很大的症结，其实还是在于执行部门的负责人身上。

人生是一场路过。职场也是，但必须精彩！
我是专业职场人，分享职场干货。
请点赞，关注我 @职场 - 小路（公众号：路过此处）

知乎用户 职场 - 小路 发表

查了下这家数字藏品公司，22 年 3 月份才成立，距今也才刚刚两个月的时间，注册资金 100w，这么少钱才刚刚创建，脚跟都没立稳，就让团队 20 天搞出一个 app，一周就得上线一个 im，可见这是发财梦要做魔怔了..

之前就听朋友说过，国内现在搞 nft 平台的，普遍每天都在上演那种暴富神话，动不动就是资产翻倍，这家老板应该是看了别的平台挣钱自己急红眼了，整出这么无厘头的操作出来也太滑稽了。

nft 这股风吹得很大，让人联想到之前连罗永浩刚还完债都迫不及待想进军的元宇宙行业，都是看得见但摸不着，但 nft 更多一个稀缺性，所以更具有升值变现的能力，也就是相当于元宇宙的经济系统。

反正目前不管是元宇宙还是 nft，现在都还在探索阶段，想做发财梦可以，但是别妄想压榨员工去实现一夜暴富，这赚的也不是良心钱。

知乎用户 首席内幕官 发表

很好奇的想去看一下这个象寻，然后我在注册环节就被劝退了

看不到内容估不出工作量，但注册登陆都没跑通的产品都敢上线？

当然这说明了一点，这事不是炒作事件

根据看到的信息，20 天左右的原定开发计划，上线一款 app，工作量未知

并被要求临时增加一个 im 即时通讯功能，只给一周

这个公司没有产品也没有项管的吗？所有东西不需要评估，这个姓李的一言堂？太可怕了，啥都不懂的人居然也能主导一款产品？

要保节点，就要学会降低预期，学会砍功能，居然还加功能，没被打死这些开发是真脾气好，当然也可能不是脾气好，是疫情砍不到

跑路吧，这样的公司没有救的，休息一下，疫情结束换的窝

其实我真的还蛮想看看这个 app 再来认真吐槽的

奈何不给我机会啊

知乎用户 素心的猫妖 发表

领导的逻辑：

一个人生孩子要 10 个月，十个人生孩子只要一个月。

人的潜能都是逼出来的，你现在从迪拜塔跳下去，你就能进化出翅膀。

爱干干，不干滚，我能用 3000 月薪招到 985 来给我干活。

我的决策都是英明的，属下都是废物。

知乎用户 大唐国子监祭酒 发表

这，这，这。。。。。。

只能说，可怜的娃，遇到了这样的领导！

不过，遇到了这样的领导，我们要反思自己，我们明明都知道，这样的事情肯定无法完成的，干嘛还浪费这个时间呢？


当然，为了我们自己的利益，我们也要有自己的几手准备！

第一，学习法律知识。

如果公司主动辞退员工，公司是要赔钱的，这个赔偿主要是 n+1 个月的工资，根据《劳动法》的规定这些都是需要赔偿的。

只是，各种公司没有认真执行，员工也没有去起诉公司获得赔偿。

因此，作为新一代的码农，一定要有法律常识，这样才能争取到属于自己的各种合法权益。

像这样的情况，他们主动辞退你们，你们一定要赔钱，不管你们发布什么内容，公司也是要赔钱的，法律面前，人人平等。

特别是《劳动法》和《合同法》一定要好好学习，这能帮你避开很多坑的。

第二，学会看人。

领导不外乎就几种，一种是内行的，一种是外行的，一种是全懂的。

你遇到这样完全外行的领导，你只要会拍马屁就行了，领导说什么就是什么，你跟在领导身边，好好附和着领导就行了，领导把你当做心腹，自然就不会开除你了，你自然能够吃香喝辣的。

《庄子》这本书里面有个故事叫做龙蛇之变。
庄子的徒弟问庄子，该成为什么样的人，
庄子带着徒弟来到一个伐木场，他们一眼就看到了树林中间有一棵臭椿树，长的又高又大，徒弟很好奇，就问老板，为什么不砍掉呢？老板说，他那么臭，而且一坑一哇的，没什么卵用，其他的树又高又直，适合做家具，就先砍掉他们。
庄子又带他们来到一个养鹅厂，鹅厂里面有一只大鹅，叫的又响亮，又好听。徒弟就问老板，这头鹅怎么不杀掉炖汤呢？
老板说，这么好的鹅，怎么能杀点呢？它有用着呢？倒是其他那些笨鹅一点用都没有，杀了做卤鹅。

总之

你得掌握越来越多的知识，你才能在职场这个丛林里更好的活下去！

每个朝代都有一堆的两朝老陈，三朝老臣，这些都是人精，大家一定要好好学习他们的行事作风。

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知乎用户 初中英语黄老师​ 发表

领导真的是外行吗？

未必，即使是外行，作为一名领导，去和专业的人查询的这个意识，他还是具备的。只不过是急于求成，失败后又急于甩锅。

也许这是上层之间的博弈。只不过让下属团队，当了 “替罪羔羊”。

除了骂句无耻，也别无他法了。

知乎用户 红尘破劫 发表

一切不把人当人看，把人当牲口用的资本家私人企业，民营企业，以残酷榨取员工剩余价值为唯一目的的，都是在耍流氓，迟早破产倒闭是必然的。

人在做，天在看。

如果有百分之二十的利润, 资本就会蠢蠢欲动;

如果有百分之五十的利润, 资本就会冒险;

如果有百分之一百的利润, 资本就敢于冒绞首的危险;

如果有百分之三百的利润, 资本就敢于践踏人间一切法律。

知乎用户 多年之后 发表

什么，你们为什么不拿起法律武器保护自己呢？你们又不是在资本主义国家。怕什么？

知乎用户 听风君​ 发表

何止坑开发团队啊，连保洁阿姨都不放过。刚毕业待过的一个公司就是这种套路。

当时公司老板想搞一个 app，就招了几个技术人员，承诺给人家年薪 40w+，说 app 很着急，让他们尽量在一个月内搞定。

后来开发团队两个月加班加点的搞出来了，期间办公室总是充斥着傻叉领导骂开发团队的声音。搞出来之后公司立马说 app 不要了，把开发团队裁了。

还说是他们工作不合格，也不赔偿，甚至工资都不想给。保洁阿姨的工资也好几个月没给。

公司直接注销了搬家换名字跑路，还要求员工不允许再去原公司那边，就怕被追债的看到。

公司想着跑路就不用给钱了，结果开发团队和保洁阿姨都直接申请仲裁，把公司起诉了。

那段时间老板天天在公司骂爹骂娘问候那几个人的祖宗，气得就差没找人剁了那几个人。

知乎用户 月落姑苏 发表

今天，群里突然疯传一篇文章，名叫《祝象寻早日倒闭》

而这篇文章是发布在象寻自家的公众号上

好家伙，这年头，还有祝自己公司倒闭的？

文章还配了一个国际友好手势

不明白的还以为是被盗号了

点进去一看，才知道原来是自家员工的控诉

具体是什么原因呢？

原来是该公司要求团队在短短 20 天内开发出一个 App

首先要问，象寻是个啥？

象寻科技是一家上海公司

虽然才成立两个多月

象寻就在 iOS 商店上架了自己的 App

作为一个高收益的垂直领域

公众号阅读量能做到基本都过万

可见其实力不俗

象寻科技主做数字藏品平台

所谓数字藏品，其实就是指使用区块链技术

对应特定的艺术品生成的唯一数字凭证

今年 4 月，周杰伦被盗的价值 300 万元的无聊猿头像就是一种数字藏品

就是这只猴子，价值 300 万

如今的数字藏品市场日新月异

进场晚了可就割不到韭菜了

所以，公司老板的迫切心情

“也不是不能理解”

但由于众所周知的原因，象寻员工只能居家办公

而居家办公效率低下

老板的急迫心情与员工的工作效率形成了不了调和的矛盾

但无论如何，经过天天通宵加班

终于在 4 月中旬，开发出了象寻新 APP

赶工的 APP 自然有 BUG

但公司某领导对团队人员进行辱骂

强制要求大家加班

最后，团队成员集体解雇

于是，团队负责人便在公众号发文，祝象寻科技早日倒闭

不得不说，成年人的宣泄方式真的越来越多了

有摆身份证，戴口罩实名举报的

还有在公司公众号发文爆破

但不得不说，强迫员工加班最后还把员工全开了的，也是没谁了

短短几个小时，该文章的阅读量就超过了 10 万 +

但最终，公司还是拿回了账号

目前，该文章已被删除

知乎用户 灰产圈​​ 发表

唉，恰好这几天也遇到这样的事情，实在感慨。

孤身一人在外地出差，结果先是落地隔离 14 天，才能走动几天又被隔离了一个月，然后又被拉到工作单位封闭工作，人都要整出心理问题了。

我向上级表示能不能换个人来，我想去看看心理医生。领导回复，最近实在是调不来人，就算调来了也需要半个月才能接手我的工作。于是领导问我：“如果项目会造成员工身心健康受损，我们可以放弃这个项目，没关系，你做拿捏。”

孟子说，君之视臣如手足，则臣视君如腹心。不论上级是发自真心还是御下之术，但话就是这么说了，那我做事就要有始有终，咬着牙也要干完，干完休假！

我感慨这个社会是如此的病态，955 被视为福利，996 被视为正常，压榨剥削被谬称为奋斗，享受生活被污蔑为躺平。

我很开心得到了这份工作，领导智商正常，同事关系和睦，朝九晚五周末双休，加班报销从不拖欠。

可是，这明明是每一份正常的工作应该有的啊。

孟子的话还有下半句：君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

病的不是我，真的是这个世界。

知乎用户 EdwardGLiu 发表

如果问题描述里的情况属实，那么这件事像极了《甄嬛传》里的这一幕。

结果，现实中 “孩子” 没保住，“皇帝”还真要杀光了太医院。这样的皇帝拍电视剧应该都敢让他善终吧。

竟然还有回答说 “太医们” 没有从容赴死是不职业？都是打工人，做什么“儿皇梦”。

知乎用户 晓路考苏晓​​ 发表

5 月 16 日消息，今日下午，“象寻” 微信公众号发文《 祝象寻早日倒闭！ 》，疑似为前员工借公司官微发声。

　　发文人称，自己是 原技术团队的负责人 ，3 月末，公司要求在 20 天内开发出象寻 App，某李姓领导在出现 BUG 后冲进办公室，一通大骂，语言粗鄙不堪。4 月末，又要求增加一大堆狗屁不通的所谓新功能，比如 im 即时通讯功能要求在一周内完成。

　　此外，文章称 “熬夜了，换来的却是集体解雇 。”

▲ 该文章已经获得了 10 万 + 阅读量

　　PConline 了解到，象寻数字科技官网显示，象寻数字平台依托区块链底层技术，联合知名创作者、数藏服务商、博物馆，将艺术品、文物衍生品等数据内容进行链上映射，形成兼具文化与艺术价值且具有唯一数字化标识的 数字藏品 。在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

　　企业信息显示，象寻数字科技（上海）有限公司成立于 2022 年 3 月 7 日，注册资本为 100 万人民币。股东包括 员连杰、李鹏、王笑楠 。

5 月 17 日电 17 日凌晨，“象寻”微信公众号发布声明称，16 日微信公众号发布 “祝象寻早日倒闭” 的文章与事实严重不符，严重抹黑公司形象。

　　16 日在 “祝象寻早日倒闭” 文章称，公司曾要求技术团队 20 天内开发出象寻 APP，天天通宵加班。另外，之后在修复 BUG 的过程中不断施压，还要求一周内完成 im 即时通讯功能。发文者自称是象寻原技术团队的负责人，其在文中表示“努力了、付出了、熬夜了、换来的却是集体解雇”。目前该文章已被删除。

　　公司 17 日公告对上述文章及造成的影响作出了五点声明：

　　1、该文章内容与事实严重不符，严重抹黑公司形象；

　　2、微信公众号文章发布后，已要求公司法务处理相关事宜，并与原技术取得沟通，现已妥善解决该问题；

　　3、因处理该问题需要时间，所以公众号文章未能及时删除，并非公司恶意炒作；

　　4、对各大平台及个人针对该文章进行断章取义的宣传，我公司保留追究其法律责任的权利；

　　5、我司对占用了大家的时间和公共资源表示歉意，请不要恶意转载。

　　来源：“象寻” 微信公众号

　　官网介绍显示，象寻数字是一家致力于打造元宇宙应用生态体系的公司。公司依托区块链底层技术，联合知名创作者、数藏服务商、博物馆，将艺术品、文物衍生品等数据内容进行链上映射，形成兼具文化与艺术价值且具有唯一数字化标识的数字藏品。在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

近日，象寻 App 官微发文称 “祝象寻早日倒闭” 贴文引发关注。

作者称是原技术团队的负责人，公司李姓领导要求在 20 天内开发出新 APP，导致出现 BUG，随后辱骂下属，语言粗鄙不堪。该文章称公司要求在一周之内增加 im 即时通讯功能，时间非常不合理，正常时间至少要两个月。另外，作者称团队付出了心血却换来了集体解雇，祝寻象科技早日倒闭。

有人说，这就是恶意炒作。本来是个名不见经传的 APP，现在可能多多少少有点儿知名度了，黑红也是红，其实，揣测这些都没任何意义，如果这家公司真如文章描述的那样，那员工利用公司平台发布祝「早日倒闭」这样的言论，肯定会被公司冠以 “抹黑”、“侵犯名誉”，以此来追究责任。

但是做一个项目的领导，应该知道工期进度与质量之间的关系，如果仅因工期紧而出现了 BUG，在没有寻求补丁补救办法的情况下破口大骂，辱骂下属，语言粗鄙不堪，很难让员工继续在他手底下做事，这几乎就是在逼员工走。

虽然这个举措很爽很出气，但是都是成年人了，如果只是单纯的宣泄情绪，没必要。收集证据，联合其他—起被解雇的同事，走正确的司法途径。

知乎用户 超级无敌美少女​ 发表

暴政是一种腐败，严重侵蚀军队的战斗力、企业的竞争力。

中国公司内部，暴政与腐败比比皆是，也导致了大量的公司暴毙，无论是头部还是尾部，这是非正常现象，如恒大，如苏宁。

它们其实死于非民主，如同百年大党国民党，再好的牌都能打烂。

红军能 25,000 里长征，苏联红军能打败法西斯德国，说到底，靠的其实是道德。

中国公司，要想屹立于世界公司之林，最终也离不开道德之不二法宝。

道德成就美国，不道德削弱美国；道德成就苏联，反道德埋葬苏联。道德面前，众生平等。

近代学者章炳麟说：“道德衰亡，诚亡国灭种之根基。”

公司亦然。

知乎用户 思想花园​ 发表

这个问题有两个维度的矛盾

**比较小的维度是产品开发周期与技术实现路径的矛盾，**一般来讲，做开发的人最喜欢的是产品经理是技术起家的，能听得懂我们猿类的语言，T 恤我们的民心，可以在路径和时间上制定一个相对平衡的策略。最讨厌的是管理起家的产品经理，只知道下达任务，别的事情一摊手，你完不成我就挥舞大棒制裁你，大部分是从绩效上下手，像这个案例里直接解雇一个团队着实离了大谱！

那么产品经理到底需不需要掌握技术，我个人认为是需要的，最好的办法是在技术部门中找出一个有宏观视野和市场洞察力的人，再辅导以基本的管理技能！如果说因为搞技术的都特别注重细节实和功能实现，实在是找不到有全局思维和人际交往能力这样的人，那么需要给视野开阔，管理水平高超的人，配一个专门懂技术的助理，和技术开发的人沟通时，就把这个技术助理带上，两个人进行互补，共同完成策略的制定，不失为一个绝好的办法！

**比较大的维度是资本与项目的矛盾，**这就难搞了兄弟们，这 20 天的命令很可能是背后的金主（投资合伙人）洞察到了市场上有其他公司在搞同类的竞品，如果他们抢先一步并抢占客户心智，就没我们事儿了，我投的钱都特么打水漂了！

这个 20 天完成的任务相当于是为了资本做大铺路的死命令。我花钱养的你们这帮程序狗完不成任务，就是动了我的钱袋子，没什么好说的，什么技术难实现，什么测试需要多久多久，都给我靠边站，我就问你 “我给你们时间，市场会给我们时间吗？”

遇到第一种矛盾还好，公司如果有意识是可以进行架构和人员的优化。

如果是遇到那个大维度的矛盾，对不住了，全是耗材，你只能仰天长啸：此地不留爷，自有留爷处，借我一双慧眼吧！

那些没什么硬核技术及团队资源，靠着一个点子，就想短时间内用一个爆品成为日后的腾讯，阿里，字节的初创公司，别特么坑人了！

知乎用户 一手书一手球 发表

营销不营销的先不说。

上来就是一个” 恶意转载 “，真拿自己当个人物了是吧。

这公司不会是美国总统开的吧。

我劝美国你好之为之。

知乎用户 阿天 123kiss 发表

用资本主义那一套来管理社会主义企业，能行吗?

在我卝国编写的《社卝会主卝义政卝治经济学》（1976 年版）中明确指出，判断一个企业是什么性质，关键要看工卝人在企业中有没有管理权。即能不能管理企业的生产、财务、人员分配…… 这是企业社卝会主卝义性质的根本保证。如果工卝人没有对企业的管理权，只是在某些老东西的领卝导下埋头做事，做完卝事拿完工卝资走人，那这变成什么了？工卝人不就变成单纯的雇卝佣劳动力了吗？最终的结果就像特色的宣传者、实践者和捍卫者说的 “有效保卝障董事会发挥经营决策主体作用。” **董事会有这个权那个权，那么工卝人还有什么权卝利呢？**尽管董事会中按规定必须有一名职工代卝表，但他真的可以代卝表工卝人吗? 我是很怀疑的。

西方资本主卝义国卝家之所以要普遍采用这种企业组卝织形式，就是为了更好的掠夺工卝人创造的剩余价值、加强资本对工卝人的统卝治。为了达到这个目的，他们甚至还推出 “员工持股”、“终身雇卝佣” 等等手段来欺卝骗和麻痹工卝人阶卝级。

社卝会主卝义的企业能用西方资本主卝义那一套管理模式来进行管理吗？我们说，对于资本主卝义某些先进的技术和管理经验我们可以加以借鉴，但是直接照搬照抄是会使企业变质的啊！因为资本主卝义国卝家是要以榨取剩余价值作为最终目标的，他们的社卝会组卝织形式也必然服卝从于这一目的。但是社卝会主卝义企业能这样做吗? 特色的宣传者、实践者和捍卫者居然还说 “建立现代企业制卝度是国有企业改卝革的方向。” 哦，敢情资本主卝义和帝卝国主卝义的制卝度倒变成 “现代制卝度” 了呗! 社卝会主卝义制卝度倒是 “落后” 的了呗!

教员教卝导我们要独卝立自主、自立根生，忘了吗? 我们不是常常说要 “保持制卝度自信” 吗？那么这时我们的制卝度自信到哪里去了呢？为什么还要反过来把西方资本主卝义那一套说成是 “现代企业制卝度” 呢？难道卝教员提出的 “两参一改三结合” 的鞍钢模式还不先进吗？（两参一改三结合指干卝部参加劳动、群众参加管理，改卝革不合理的规章制卝度，在技术改卝革中实行企业领卝导干卝部、技术人员、工卝人三结合的原则。）我卝国的企业曾在这个模式的指导下创造了多少辉煌成就、我卝国的工卝人、农卝民在这个模式的指导下迸发出了多么大的生产积极性，这些难道都忘了吗？

知乎用户 继续者张付的粉丝 发表

别说什么外行指导内行了，这个老板固然是个显而易见的 XX，但是这个原作者本身的问题也很大吧，真要说惨的也应该是他下面的技术团队惨。

这原作者可不是一个底层员工，这是个技术负责人啊各位。

你作为一个技术负责人，你的工作就是和领导博弈，管理下属和团队。这是一个管理岗，不是一个技术岗，你的主要职责是管理，不是技术。

文章里也没写这个技术团队有多大，但是既然用了 “部门” 这个词，至少应该十来个人，最低应该不可能少于四五个人吧。

（ 话说回来，要真是原作者一个码农带着两个实习生写代码，就号称一个部门的话，那就是自身定位过于不清晰了。）

作为一个技术管理人员，甚至于说一个普通技术人员，能和上级做好沟通协调，向上管理是基本功；也是个人价值的重要组成部分。

高赞也说了，这公司今年 3 月份刚成立的，纯纯的一个新公司，你作为一个技术负责人入职这么一家新成立的公司，你没和老板有过详细的沟通了解？这老板 XX，总不可能是两个月前不 XX，这两个月被疫情关在家里变成 XX 的吧？

你要不知道这老板是 XX，那你作为一个技术负责人，求职的时候是不是太不认真太不严谨，对自己太不负责任了？

你要知道这老板是 XX，并且你还入职了，那就说明你已经做好了和 XX 作斗争的准备了（看在毛爷爷的份上，也不是不可以），那你自己斗争失败了也是自己的选择吧，也不能全怪在老板 XX 上吧？

国内之前人力资源过于丰富，只会依赖廉价人力资源做事的老板和管理人员太多了，不适应时代就要被淘汰。

不负责任的猜测一下，这个技术负责人是不是本身就是这样一个依赖廉价劳动力获取自身价值的人呢？

小张，这个功能我做过的，就页面改一行代码的事情，马上发上线。

老王，老板盯我盯的很紧的，这个事情你今天通宵也要搞出来，不然要扣奖金的。

（纯属虚构，如有雷同，纯属巧合）

明知老板 SB 还要为了毛爷爷而百般讨好老板，仗着自己懂技术就千方百计压榨底层员工来换取利益，这种所谓技术负责人，怕是现在在国内不在少数。

如果说这种技术管理人员被老板解雇，我恐怕不会对其报以同情。

我只同情他手下的技术团队，以及衷心的希望各位技术人员在求职的时候擦亮眼睛，不要遇见这种技术负责人。

知乎用户 无需懂​ 发表

别的公司也经常是这样赶工，既要又要还要而且要，很多外行指导内行。

骂的挺解恨的。尽快找个律师准备迎战吧。

知乎用户 老段​ 发表

干得漂亮！！！

知乎用户 测测 发表

一个领导最无能的表现就是辱骂下属！乱发脾气！

一个公司领导能不顾员工劳累，行！算你狠！但你不能外行领导内行乱下工作任务，不顾事实情况吧。

我虽不是做软件开发的，但我知道开发一个系统一个软件最起码的有前期，框架搭建，勾画系统功能，测试系统运行，然后试运行，最后上线运行再调整的过程吧？

唉！就这样一个星期搞定？实在是团队即使有实力也得给人点活路吧？大家都是人！你那点臭钱还不至于让人都给你下跪吧？你算什么玩意儿！都走了你啥也不是。

知乎用户 中印之路 - 孙可林​ 发表

昨天 00 后整顿职场刚上新浪热搜，今天员工借公司官微发帖祝「早日倒闭」又上新。真是 “才下眉头，却上心头”。

职场上的话题一直不缺流量。老板 PUA 员工，或者一系列的公司奇葩规定、霸王条款规定，总会让人 “驻足” 观看。猎奇的心态大家都有，毕竟这世界无奇不有，无良老板也无所不在，看看网络上的无良老板，也给自己提个醒，不要误入坑。而类似于 00 后整顿职场这件事，就更是从员工的角度，引来大波关注，因为大家苦职场久矣，00 后却将大家不敢做或想了很久的事付诸于行动，看的是 00 后的热闹，笑的却是自己的职场生活。

可笑的是，即使面对着网上这一波又一波的讨论，无良老板们似乎不会收敛自己的行为、改变工作态度、调整自己的工作方案，甚至那一套古板的、带着剥削色彩的员工管理方法依旧招办不误且还有 “蒸蒸日上” 的趋势。

老祖宗告诉我们，要将心比心、要友待他人。很明显，部分老板早就抛之脑后，取而代之的是爬满虱子、被金钱腐蚀的肮脏思想。

可以整顿职场的人，要么是一腔孤勇无所畏惧；要么是有足够的资本支撑。希望后者居多。

内容欢迎关注微信公众号 “星空财富”（ID:xingkongcaifu1)

知乎用户 菠菜​​ 发表

兔子急了也会咬人的 ······

老板们对员工还是好点。

知乎用户 苏 xianseng h​ 发表

知乎用户 何 yulu 发表

居家办公的通宵加班还真没什么，体验就跟自由职业者差不多。

知乎用户 支浩宇 发表

2 个月才能完成的任务，领导却要求一周完成。

昼夜加班，却被领导粗鲁辱骂。

辱骂不解恨，工作团队被集体解雇。

由上可知，这位领导无知，无德，无法。

由于无知，制定工作计划不能科学合理。由于无德，不能做到平等交流，尊重他人。由于无法，不能妥善解决研发中的问题和矛盾，草率解雇单位员工。

既如此，员工以祝「早日倒闭」为礼物送给领导，应该是一份不错的礼物。

不过，还有一句话，想送给被解雇的员工们。

< 如果单位没有支付合理的解约金。一定要记得向劳动仲裁委投诉，让公司足额支付你应得的工钱。

至于今后它何时倒闭，那倒还是次要的事情。

知乎用户 冷色的冰​ 发表

这种公司其实并不少，看现在就业这么难，今年又有 1076 万毕业生，很多人去的也都是马马虎虎将将就就的公司，和岗位。大家吐槽也就是私下里吐槽一下，发朋友圈也是屏蔽老板和同事那种。像这位选手如此刚猛的，估计是头一个吧。用鲁迅那句话说，也是到了做 ×× 而不得时候，才会奋起反抗吧。不过，不知道这位选手以后找工作，会不会难了。唉，人生不易啊！！！


知乎用户 跃海人力 发表

是被 “集体解雇” 后出于气愤发帖祝「早日倒闭」，还是发帖后被“集体解雇”？

这涉及是违法解除还是合法解除，能否拿赔偿金的问题。

利用公司官微发布对公司不利的信息，影响公司形象，公司以此为由解除劳动合同，大概率会认定合法解除，

如果是公司安排工作不合理，严重超出正常工作量，公司以员工未按期完成工作为由辞退，员工气愤发帖，则大概率构成违法解除。

不过这家公司才成立几个月，员工才入职不久，即使构成违法解除也拿不了多少赔偿，

员工可能实在太气愤了，才出此下策，从情绪角度可以理解，但不建议这样操作，

成年人的工作没有容易之说，都是负重前行，在情绪主导下处理事情，会显得不够稳重，

若下家公司知道该事件，可能会对此有看法，不利于自身职业发展。

知乎用户 劳动法堂​ 发表

打工人只想打份工，而那些领导却想要你的命

知乎用户 众生皆苦 发表

无论是在上班带团队，还是后来的自己创业，有个习惯就是将自己的工作量化。

比如，有多少个页面，有多少个接口。 然后有意识的将内容沉淀下来，汇入平台中。一些特别的疑难杂症，落入到平台里面，避免时间和人力的黑洞。

这名负责人，没有带好团队，拍桌子是案发前，而不是出事后。丑化要说到前头，降低大家对研发的时间预期。

负责人的工作，是沟通，缓和情绪，而不是激化矛盾，遇到大问题，不要心存幻想，要离职就趁早，这样还能客客气气，不要撕破脸皮。

知乎用户 田甜​​ 发表

这老板很勇啊。

集体解雇，倒看看留下这一堆祖传代码怎么维护……

怕是圈够了钱本就打算跑路？

知乎用户 花花酱 发表

**首先、要恭喜象寻公司，因为这个帖子变成了万人瞩目的公司。**因为一开始不了解，我还特意去查询了一下。

天眼查 App，象寻数字科技（上海）有限公司（简称：象寻）成立于 2022 年 3 月 7 日，成立时间为 2 个月左右。公司股东包括员连杰、李鹏、王笑楠。
象寻的经营范围主要为发行数字藏品等。官网介绍称，数字平台依托区块链底层技术，联合知名创作者、数藏服务商、博物馆，将艺术品、文物衍生品等数据内容进行链上映射，形成兼具文化与艺术价值且具有唯一数字化标识的数字藏品。在保护其数字版权的基础上，实现真实可信的数字化发行、购买、收藏和使用。

又是一家高科技公司，就像区块链一样，玩的是无法触摸的产品，纯虚拟经济啊。

其次，事件不到 24 小时，公司贴出公告，从内容看，这公司也算是有高人的。

先声明自己是被抹黑了，紧接着指出公司法务已经同原技术沟通，并妥善解决了问题。接下来，就是发警示，要求其他平台不得断章取义的宣传，象寻公司会保留追究法律责任的权利。


这篇声明，可谓干净利索。既给公众一个可接受的答复（声明中的取得沟通，妥善解决，表明已经与发帖人达成共识），又避免了后续可能产生的隐患。厉害的是，还做到了有礼有节。让吃瓜群众，不由自主的站队公司。从公关的角度讲，这堪称是一份教科书式的事件声明。

从声明中看出了两个问题，一公司和前员工确实有矛盾没能解决，二公司对于自己的不合理不合规的管理非常清楚，否则就不是双方沟通解决，直接传票伺候了。当然，还有一种可能，象寻将于 5 月 20 日正式上架新版 APP，5 月 30 日准时开放二级市场，目前正在进行数据迁移。

在这样一个关键时间节点面前，容不得差错和意外事件，偏偏一名前员工竟然黑进官微，面向公众发了一份对公司控诉书。公司选择快速平息事件，也是有点被迫的意味。

**最后，抛开这些后续不说，仅就前员工的这个行为，我觉得需要谨慎看待。**已经离职了，

**1、黑公司官微，这妥妥的涉嫌网络违法。**等于自己给公司法务递了一个热乎的把柄。

《刑法》第二百八十五条规定，违反国家规定，侵入国家事务、国防建设、尖端科学技术领域的计算机信息系统的，处三年以下有期徒刑或者拘役。
违反国家规定，侵入前款规定以外的计算机信息系统或者采用其他技术手段，获取该计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据，或者对该计算机信息系统实施非法控制，情节严重的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金; 情节特别严重的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。

这位前技术同学虽然没有盗窃数据，也没有非法破坏，但是他的做法属于**更换网页内容，影像到了公司形象。**说不好听点，如果公司这次发布后，各方面数据不好，公司都有可能把责任归咎到他的抹黑行为上，承担民事责任，也是有可能产生真金白银的赔偿惩罚。

2、冲动是魔鬼！各位搬砖人，千万不要轻易抄作业。因为，除了涉嫌违法，可能也会影像到他在业内的再就业啊。我们不能排除，公司与他的和解之中，也存在胁迫的内容，比如接受公司条件，公司将不公开他的个人信息，反之则通知同类型公司。想想看，任凭那个公司都担心员工中存在一个潜在的定时炸弹，说不好会在哪个方面，给公司制造麻烦。。

3、作为打工人，我们一定要学会使用劳动仲裁来维护自己的合法权益。虽然职场 pua 行为，目前劳动法没有明确的规定，劳动仲裁可能不好界定，但是正常工作中的一系列行为，只要我们手里有证据，基本都能获得劳动仲裁支持。比如，劳动合同，社保缴费，销售依据、差旅垫资这些用来估算赔偿金额指标的证据，大家一定要养成妥善保管，及时记录的习惯。

我周边的朋友正常离职，公司不支付工作期内加班工资，年终奖金，销售提成等，通过劳动仲裁，基本拿到了自己应得的部分。那些因为公司重组等原因被离职的伙伴，针对公司赔偿不合理情况，走劳动仲裁也都合法的维护了自己的权益。唯一缺点就是时间可能会比较长一些，只要大家有耐心，终归可以解决。

最后，对这位官微挂贴的同学赞一句，真的猛士敢于直面惨淡的人生。

当然，更奉劝公司，欺人太甚，必有殃灾。


知乎用户 如谜小姐姐​ 发表

这种问题，我年轻时正好遇见一个真事，非常接近新闻中的事件，也见到了教科书般的操作。

某个老同事被要求一周内完成一个月的工作量，然后不做，也不拒绝，就是没进度，耗着，时间到了开会时候经理发现毫无进度时候没控制住当众发脾气，大家都看到了，他当众说这个项目是一个月的工作量，一周做不完。然后找人一起反馈给该经理的上级。

后续不说了，反正这个同事没承担任何责任。

知乎用户 Ashley​ 发表

对普通劳动者的保护应该就是加强。企业应该有工会。工会应该有权力组织劳动者合法斗争工厂主。这样的才会有一个平衡。对企业主才会有一个制约。不受制约的权力绝对产生腐败。不管是什么领域和什么地方。

知乎用户 乘势大乐进​ 发表

太年轻了，这种活第一天都不会干，白白加个班。

知乎用户 zhou ye 发表

在做律师之前，我也做过程序猿，以前也干过不分昼夜加班的事情，对于程序猿的辛苦是深有感触的。在这样的公司，遇到这样苛刻的领导，下达这样苛刻的任务，确实让程序猿们压力很大。任何事情（如开发产品）要想做好，那都是需要合理时间的，公司没有给技术人员合理时间，却让技术人员在如此短的时间提交合格产品，显然是违背客观规律的。

在面对有 bug 产品的情况下，公司却把技术人员给解雇掉，既让当事员工心里不好想，又是违反劳动合同法的行为，公司的做法于法、于理都不合。

对于当事员工，面对公司的解雇行为，可以及时去单位所在地的劳动仲裁委员会申请劳动仲裁，要求单位给付违法解除劳动合同的赔偿金。

孙俊俊律师

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知乎用户 孙俊俊律师​ 发表

职业操守和管理体制怎能混为一谈？

工作中有冲突、有抱怨、有不合理，哪怕是遇到了 “坏领导”“坏组织”“坏体系”，但这并不能成为用“官方账号” 来发泄的理由。这种行为本身就是一种破坏规则的行为，已经失去了职业道德

老板、领导用下达不合理的 KPI，使用不合理的方式处理业务过程中发生的问题，即便是员工完全没有错误，完全都是领导的问题，那么这是领导的不专业、不合格、不职业

但作为员工，即便是在整个过程中一点错都没有，那么用 “官方账号” 发布纯粹私人言论，本身就已经错了

所以，非要把情绪放进去，那么员工的泄愤和领导的泄愤有什么区别？不都是利用自己的职权来发泄自己的情绪吗？没有本质区别

踏上社会了，挨骂要低头，挨打要立正！没有公平可言！

谁承担风险大，谁愿意承担更大的风险，谁就有发言权！

知乎用户 云客​ 发表

只想说，维护言论自由。

知乎用户 情绪温馨​ 发表

年轻人有勇气，但是也要对自己的勇气负责。

我讲个真事，前不久一个 25 岁的小年轻，在国内公司也不错，IT 技术岗。然后铁了心想出国读书然后移民。他就觉得不想再麻木的工作下去，公司业务很忙，他们薪资不错，但是加班是常事。经常累到没时间吃饭，然后每次看到有工作猝死的消息都很害怕。他们的工作类型不加班是不可能的，有时候项目搞不完会影响整个进程。而且一旦系统出现问题，维护也得时刻到位。

澳洲的话工作状态会相对闲一点。我有个在墨尔本游戏公司里做 IT 的朋友，每天早上 9 点到公司，先喝咖啡，和同事唠嗑，10 点开个会，然后就各自做各自的任务。下午四五点，大家都开始插科打诨了，办公室旁边就是乒乓球桌和台球桌。一到周五下午，大家都开始往办公室厨房里拿酒出来了。两个地方的工作环境和文化真的不同。

这边老板一般会认为加班的员工是不是上班摸鱼或者能力差，咋还做不完呢？大家都走了，留在公司干啥？

知乎用户 托尼先生 发表

这种注册资金 100 万的垃圾公司，用屁股想就知道钱少事多的主。

反正我是宁可失业也不会去这种公司干的。

知乎用户 云上的日子 发表

他只是说出了无数打工人的心声。无良老板的压榨，老板的走狗（HR）的压迫。面试时说的底薪，与上班后发的底薪不一样。年轻时我也曾经怒怼 HR，你如果给不出这样的工资，当初就不应该答应我，我也就不会来。现在已然学会了，第二天默默离职，不想废话。拖欠工资，垫付款项，都是有的。但唯一闹到劳动局的却只有一次，哪家公司，去了一个月就跟我提出转正后，维持试用工资，我拒绝了，并且表明如果不行，我可以现在离职。她说不行就算了，还是按照当初说的，到了 3 个月适应期过后，她说延长一个月，我看到当时年底，快过年了，不太好找工作，就同意了。结果她无故把我辞退了，说现在公司没有合适的工资作给我做，运营出现了问题，呵呵哒，四个月以来要我加班加点，出公司企划，宣传手册，还不分上班与下班，没事就找我改 ppt。现在宣传手册，公司网页，简介都做完了，过河拆桥了。我提出补偿我半个月工资，毕竟马上要过年了。他拒绝了，我说会去劳动局告你们，他说你可以行使自己的权利。这句话让我真的跑去劳动局和社保局，一个以未缴纳社保投诉，一个以无故开除为由投诉。调解后赔偿 600 元，其实并不是为了钱去的，就是那一口气，你得瑟叫我行使我的权利，好啊，反正我失业了，有的是时间，我就陪你玩。而这份赔偿其实也表示了，打工人想拿到劳动法上规定的赔偿其实真的很难，金额小了，达不到仲裁，只能停留在调解阶段。月薪超过 5000，不能用法援，要自己请律师。还有离职手续，一定不能办，开了离职申请，就变成了你自动离职。但是不能让他们好过，膈应一下他们，出口气也好。

知乎用户 未生人 发表

如果电费都不用付，那客厅的灯就会彻夜常亮

知乎用户 紫色隐者特别有用​ 发表

和微软加薪一同上热搜就有点魔幻了

知乎用户 Crystal 爱猫咪​ 发表

以奸驭良，是核心思想，就好比很多物业，完全就是给业主添堵的，只有在基层层层制造矛盾，大部分人才不会发现谁才是真的始作俑者。

知乎用户 张晓帽 发表

遇到这种公司就应该早点润，学学现在的零零后，努力打倒现在的可恶资本家，反内卷！

总结一下，哪有什么岁月静好，不过是 00 后在替你寻衅滋事，整顿职场。

知乎用户 秋风吹不落 发表

it 行业，和之前的工农业一样

经常面临的问题就是外行管理内行

实际上

就像特朗普面对新冠

帝国主义国家的政府也经常干这种事

事不关己，一笑了之就好 ···

知乎用户 雍凉苦寒 发表

作为 IT 狗我能说什么，我只能举双手双脚赞同。

类似的事情我自己都经历太多了，一个人搞一个团队的项目，一群领导和业务人员还在那里指手画脚，嫌做的难看，嫌用起来不方便。

我特么能给你糊弄出来就不错了。

另外，尴尬的是我自己也当过项目负责人，我倒是理解手下的程序猿，但是大老板不理解我啊，所以，也请广大同行认清楚敌人是谁。

知乎用户 未来你还在 发表

知乎用户 我们都爱绫濑遥 发表

这个老板问题大了，不懂还瞎指挥。

这个技术团队的负责人，也是够不称职的；

首先 20 天开发出来一个 APP，对于领导不合理的要求，应该第一时间反对，并提出可行性方案；

而不是闷头干出来一个不算合格的产品

不然你说需求不合理，但是你们又在规定的时间内把 APP 做了出来，不是自己打脸？

不知道第二次的通讯功能你们有没有在他的规定时间内完成，要是完成了就又打自己脸了；

说实话，你感觉到委屈

那些你底下那几个根本连跟老板说不权利都没有的人更委屈，

因为当初拍板决定要做的是你，那些人信任的也是你

他们有过对你说不吗？

毕竟你是他们跟老板之间的桥梁？

既然被辞退了，安心拿补偿走人吧，你这样做，说实话让别人看到了老板的 SB, 同时也看到了你的不称职

知乎用户 骑着乌龟追高铁​ 发表

其实整个员工不忠诚也是有原因。

公司也好，团队也好，讲究的应该是战略，不应该是战术。所有的技巧培训，都不一定有用。因为，事物都是要符合道才行。

眷属不忠诚，本质的问题，是邪淫业重。

这个可能会挨骂。因为忠言逆耳。

一旦邪淫业重，容易运气差。

运气，就是气脉运行的轨道出了问题。

人体有很多脉。中医叫经络。经络运行，与宇宙原理相似。一旦脉运行出问题，就会差。身体出毛病。心理出毛病。

在太阳系，有两个星星很重要。一，太阳。二月亮。

地球就类似于人体。

人体的小太阳，小月亮在哪里？

在丹田和眉心。

因此，太阳系出问题，例如，太阳风暴，或者冰河期，人间大乱。

人体也是。丹田和眉心出问题。就会运气差。

现代医学叫内分泌。眉心主要是脑垂体。脑垂体在眉心以内五公分十公分处。负责阴阳的规律。

丹田是肾上腺，睾丸酮，等分泌之区域。

当人体符合规律。人运气极佳。

为啥会运气差？内分泌失调？

因为，阴阳失衡。

心理问题是身体问题的投射。心理问题一定是性心理有问题。

西方弗洛伊德认为，一切都是潜意识，也就是力比多搞的鬼。

力比多就是性力。通俗叫性冲动。专业叫力比多。这是人体能量之根源。有先天后天两种。

弗洛伊德认为所有问题。都是力比多问题。人类的战争和平，毁灭创造都是如此。

例如希特勒性有问题。与侄女同居。

爱因斯坦则相反，拥有巨大创造力。

希特勒毁灭世界。爱因斯坦则力比多用对地方。具体可以看原著。

所有心理问题都是性问题。性心理问题，都是邪淫导致。

性心理决定了能量上流还是下流。上流就会补助大脑。下流就是耗费能量。

入禅定一定要不漏丹，在家很难。

如何下流？邪淫导致性心理扭曲。

邪淫指非时，非处，非支。

非时，指日子，时辰有问题。初一十五，戒日，阴雨天，夫妻双方有一个有病，月经期，哺乳期，丧偶，丧父母。等。时期不对。

初一十五多产脑瘫儿，自闭儿。

时辰不对。例如，子时。子时会一个礼拜歇不过来。运气越来越差。

还有其他，挂一漏万。

非处，不是正常地方。例如，卧室以外。行淫处凹凸不平。

非处，口，肛，手，玩具处。

邪淫很快就会性心理扭曲。出现不同程度的抑郁症，精神分裂，躁郁等。

另外一些严厉对境，例如父母，老师，，这些对境严厉。

动念都非常严厉。

所以，看片，无节制，很快就运气差，倒霉。晦气。天黑就恐惧。

顺风水者，节制懂道者。

一旦邪淫，性力下流。

相反上流，通吉。

不可不知。

知乎用户 宏禅​ 发表

知乎用户 Cigent 发表

一、事件原委

象寻公司某李姓领导要求员工 20 天开发出新 APP，导致员工不得不加班而且几乎没有休息时间，甚至辱骂员工，在员工工作量饱和的情况下强行安排更多任务并限制为一星期。在 APP 和各项功能完成之后整个开发团队被集体解雇。

二、象寻公司基本情况

象寻公司成立时间仅两个月，据天眼查 APP，象寻数字成立于 2022 年 3 月 7 日，注册资本为 100 万人民币。法定代表人员连杰，担任除象寻数字科技（上海）有限公司之外两家公司法人，4 家公司股东，4 家公司高管

三、该 APP 主要功能

象寻 APP 主要功能是作为一个数字藏品平台，至于是交易还是自产自销尚未了解

四、公众号原文

五、象寻科技回应

以上

PS：本回答不包含任何主观情绪，只是提供一些大众都可以查询到的信息，具体什么观点，大家细品就行，喜欢的话点个关注，么么哒。

知乎用户 哈希黑洞​ 发表

外行领导内行，上位者不知基层辛苦的，又何止是区区公司呢？

知乎用户 李白龙 发表

没有格局还是外行领导内行，命令员工完成规定时间不可能的完成的工作，这是耍流氓。祝公司早日倒闭是很理智的。这样的无良企业迟早被淘汰，企业不以人为本都不会有好下场的，管理是讲策略的，这种让员工完成不可能完成的工作，这种野蛮作风真让人呵呵呵！好多老板都是凭运气赚的钱，然后凭实力亏掉。

知乎用户 睿莱​​ 发表

我以前也遇到过这种情况，不同的是手机短信轰炸，不到一分钟就会收一条，一直持续到第二天的凌晨。

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我以为是系统故障，原来也是被人恶搞所致，全国的 4s 店商相关经营人员均受到短信报复。后来总部也没出面澄清，不了了之。

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像题主的这类问题，是被辞退的团队恶搞所致，从严格意义上来讲，这种形为己经构成侵权和诽谤，是可以追究法律责任，至于损失也是可大可小，可掂量着办。

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被辞退的技术团队，可以从劳动法方面实施维权，这种授人一柄的泄愤方式不可取。年轻人火气大，有仇立报的行为还是毛躁了。

知乎用户 平原姗姗 发表

曾经做游戏开发

现在的网游多有自动寻路

当年老板也是技术出身

然后说了他的看法

这种寻路嘛

给你们 2 个小时够不够？

这还是做技术出身的

何况主题中的这位 LD 大概率是个技术外行

有这么幼稚的想法就更不奇怪了

不过搜了下这个所谓的象寻 APP

原来是个搞数字藏品的

奉劝大家

这可能是玩 NFT（ERC721）之类的

符合五部委关于禁止数字货币相关产品开发、交易的特征

炒币的

手动举报吧！

知乎用户 雨木 发表

谢谢

就是他们替沉默的大多数站了出来

这才叫虽千万人吾往矣！

如果有一天他们的行为不再被大多数认为是逆势而行，我们大多数人就有救了

知乎用户 张熊好呆萌 发表

专业领域，不想输出情绪。

十年经验程序员，我从架构师进公司，两年半升到了公司副总。

不过我认为这个发帖的技术团队负责人是不负责任的，是有问题的。

作为技术负责人，需要四点，这也是我在 boos 直聘上实名写过的。

1、合理评估项目时间，该拒绝拒绝，让公司另请高明。

2、安抚团队情绪。

3、制定项目技术路线，筛选团队技术。

4、懂得 PUA 老板，合理的沟通与规划，是保证饭碗稳定的依据。

如果只做对上负责的人，他是失职的。

1、没有忽悠好老板的能力，没有在项目开始的时候提前告知项目风险，及把握好项目风险。

2、从该负责人被公司抛弃过后的挂人，及能让公司高层直接进入办公区域骂人看，没有对上协调沟通能力。没有哪个做到公司高层或者能掏钱创业的人涵养这么低，领导公开场合骂人，我只有在建筑工地看到过，对方还被工人开了瓢。

3、真正对老板正向的反馈不是熬夜加班，而是直接撂挑子，老子做不出来，要么你砍需求，我们分主次上线，要么你另请高明。

如果只做对下负责人，他也是失职的。

1、没有照顾好员工的生命健康安全，如果有人猝死，他第一个跑不了，因为项目进度是他在把控，谁加班哪个模块加班具体到那个人加班，也是他在分配。

2、对员工的整体实力把控不到位，自我预估时间有误，把风险转嫁给了整个团队，要知道加班是最没有效率的工作，我部门的人双休，6 点一到全跑完，不加班任务一样做的完，团队管理者要有项目拆解能力。

3、没有为团队争取利益，一味地满足老板的需求。老板不懂，他指定了一个月时间，你不拒绝，然后自己吭哧吭哧加班，就会给老板灌输，这种事很简单，一个月一定能做完的理念。这其实就是工贼，你不拒绝就会被社会教育。

结论就是，整体从上到下的管理能力就有问题。

各位负责人注意，当舔狗是没有未来的，当工贼更是所有人的敌人。

专业技术上，我一个能打五个，管理上我一个能打三个。

谈未来，画大饼，沟通上是你忽悠我，还是我忽悠你，说不定。

当然还有一种可能，就是公司本着白嫖的态度来招一个团队，然后激怒团队头子，开除所有人。

这样的老板不能说没有，但是是个傻逼，路走窄了。

知乎用户 半缘修道半缘君 发表

一面之词，等企业方出来解释。

知乎用户 狐狸爱上狼 发表

IT 人怎么这么单纯，领导说几天完成就是几天完成啊？那不就光剩被压榨了。

按部就班加磨洋工就行，完不成是他领导的问题，完成有 bug 是员工的问题。

反正最后结果都是解雇，干嘛还要加班呢。

知乎用户 andleft 发表

我就这么说，当前搞元宇宙、NFT 数字藏品的小公司，有一个算一个，都是骗子。

他们做不出来什么东西。这些小公司自己都不知道自己在搞什么，趋炎附势、附庸风雅、欺世盗名罢了。他们对这些新鲜玩意的宣传还是 未来趋势、未来升值 、有人接盘等等。

本质上还是击鼓传花，真是经久不衰的套路。

这些公司对区块链的研究和应用还不如 Bit Torrent 。就是 “迅雷” 下种子的那个 BT。

知乎用户 前路难走有你有狗 发表

可笑的是集体解雇了员工，公众号权限还在技术团队手上，这公司到底是有多坑了才会这样突发性的解雇员工到连交接都没有机会

虽然这位员工借公司官微发帖祝「早日倒闭」的话题来泄愤，但是这也变相的是让这个公司获得了更多的关注呀

起码我就点进去了他们的公众号去看这篇帖子，不过现在再点进去就显示已经被发布者删除了


很有可能发布这个帖子的人不单变相的给公司宣传了一波，还得吃官司，亏大发了呀

如果一开始收集资料，走司法程序告公司还能获得一笔不菲的赔偿金呢

知乎用户 Msr 可儿 发表

回答：**立大志、明大德、成大才、担大任。**主要侧重 “心智、思想” 方面的从幼儿时期的建立，有利于长大后的工作、进而有利于社会。大人和小孩共勉。

1，首要的是，教孩子和自己：立志。立大志～为国家做贡献！如果你没有教孩子这个，其他的都是废柴（有点儿绝对，是为了引起家长重视），就像是 1，其他的都是 0。要想孩子好，必须从小立志，随时立志！

2，家长和孩子要学习、继承、发扬 3 个文化：继承和弘扬中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化，吸收人类文明发展的一切优秀成果。文化是灵魂，是 “立志” 的根。这不是套话、大坏，这些文化里，就有有怎么立志、怎么成功、怎么面对挫折、怎么团结同学同事… 这些文化里面有很多理论、思维、方法…

3，善于发现孩子的优点，特别是在孩子做的不好的时候，也要发最水的优点～吹毛求疵一样的发现孩子的优点，加以鼓励、引导，慢慢来，陪着孩子 几分钟、几天、几星期、几月、几年、十几年，就变好了。发现＋耐心陪伴。

4，家长要以身作则。要求孩子做的，自己首先做到。比如，让孩子看书学习，你却一本书不买、不看；不让孩子玩游戏，你却天天玩手机、玩游戏，你应该把游戏全部卸载，闲的无聊，可以学习专业、看小说名著、和孩子一天玩一个游戏或锻炼身体…

孩子，就是孩子，家长千万不能把孩子当 “大人” 来对待，更何况有的大人还不如孩子。如何教育孩子？用一个月的时间，天天看一遍上面的四条，直到深深记住了。

知乎用户 A 明天更美好​ 发表

有没有一种可能，在加班时就拒绝，学 00 后整顿职场风气，以免加了班之后心态失衡，这样闹得更加不愉快。

素材来自网络，侵删

知乎用户 鱼先知 发表

没有罢工的权力，只能当鸵鸟了

知乎用户 龙门 发表

很简单的事，一个野鸡平台的老板要骗钱，招了一些人给他做平台，但他骗钱的同时不舍得多分点给下属，只想着自己吃独食，那下属就不干了。

知乎用户 悠悠谷 发表

没有无缘无故的恨！

知乎用户 德国师爷德国法律​ 发表

有点意思

知乎用户 不会数学的数学汪 发表

这俩放一块看着难受，能不能把热榜 3 换成俄乌冲突什么的？

换是换了，但离这么近，跟没换一样。至少别让人同时看到。

知乎用户 陈苇欣 发表

看到 “公司李姓领导要求在 20 天内开发出新 APP” 这句话，直觉认为这是一个假新闻，因为一般人的认知里面，做出一个 APP 或者精通一项语言需要 21 天

知乎用户 vfivept 发表

比起被集体解雇，更好的方式是集体辞职，可以少挨一顿骂。万一老板气不过搞拖延发薪的小计俩，还可以一起向劳动局举报，这样说不定还可以解解气。

知乎用户 公正死母正存 发表

活该被骂被集体解雇，说好的无产阶级团结起来反内卷呢？就你们程序员虚伪，说好的抵制 996 结果网上抱怨完放下手机就去通宵了，这种人不就是纯纯的左壬口中的工贼吗？

你知道你领导要求不合理不干就行了，要是都不干他还能把所有人都开除？为啥你们程序员都抱怨加班多，不就是这种人太多了吗？这种人有啥好同情的我就不明白了，在我看来这种人都猝死了才好，不知道左壬是怎么想的呢？

这就是网上抱怨 996 的程序员们的真相，网上发完牢骚就去通宵了，大家以后千万别再同情他们了，他们通宵是他们自愿的，通宵完还要秀工资条打你脸你气不气？

知乎用户 魔电龙枪 发表

挖掘一下关键字吧

上海

区块链

藏品

味儿太冲了，真的

知乎用户 隐约雷鸣​ 发表

因为文科教育比理科教育落后。

继续重理轻文就继续享受低效高成本的管理。

管理也不会凭空消失，毕竟人要组成社会。

知乎用户 星际野人 发表

我先查了下这象寻个啥 app

好家伙原来是个割智商税搞 nft 的

怪不得那么急

晚了就来不及割韭菜了哈哈

知乎用户 Cris 发表

文章里面说，他们都是居家办公，后面又说出了 BUG 直接冲到他办公室开骂。

这个怎么解释？到底是居家办公还是在公司办公室？又或者说办公室和居家的这个 “家” 其实就是一个地方？

知乎用户 道法自然 发表

先说对错，古语云，毁人声誉犹如杀人父母，公司剥削压迫，员工用脚投票即可，如果要搞到毁声誉，这就不符合人道了，毕竟我们不是腐朽的西方文化，我们讲求生意不成和气在，员工和公司是生意关系，你花钱我卖肾，双方自愿……

知乎用户 抬杠小程序 发表

国内公司就这样，既有资本家的贪婪，还像维持着封建社会的等级制度，有点钱有点权就相当皇上，至少也是个土皇帝，真是不知道谁惯得臭毛病

知乎用户 撕裂卑怯者的灵魂 发表

这要看是什么样的 APP 了，如果能找一些开源的简单改改，20 天可能够了。

如果是全新设计一个，一般人 20 天开发不完。

知乎用户 严重朱震 发表

不排除自导自演，吸引眼球，毕竟干的就是割韭菜的活

大家以为人家在第一层，其实人家在大气层

提高警惕，捂住钱袋子

知乎用户 镖掌柜专招驾驶员 发表

反抗违法了，他们背后有个强大的祖国

知乎用户 emmmmmm 发表

对劳资双方都不是好事

双输

当这类事件不断发生

值得反思的是外部环境如何改善

其实背后原因很复杂

涉及整个利益驱动机制

譬如创业公司为何急功近利

员工为何无路可走

冷眼旁观这类创业公司

就是缺乏核心创新能力

指望靠应用型创新短期暴富

对低质量扩张产生路径依赖

其实互联网创业公司和传统产业的商业模式是不一样的

不宜再采用工业企业那套人力资源管理模式

IT 行业里，富士康靠低创新、堆人工、拼体力竞争的模式，只适用于大型企业而不适用于小型创业企业（其实大型企业如果依赖这种模式都难以为继不可持续）

通俗说就是将帅无能累死三军

没有本质创新颠覆创新

迭代创新应用创新能不疲于奔命吗

另外看上去该创业公司对核心技术骨干缺乏股权激励

激励机制也存在问题

由于诸多硬伤

这类创业企业从一开始就注定了失败的结局

知乎用户 萤火虫​​ 发表

看看微软给员工涨薪应对膨胀，你们这是办的啥事?

知乎用户 诺曼地豆腐 发表

中国管理人员的通病，在体制内尤其明显。按照唯物主义辩证观，管理者应该具备识别事件主要矛盾和次要矛盾的能力，这是基本素养具备则可以打个及格分 60，如果能够根据现有信息有效地安排团队人员进行问题解决和矛盾处理，则可以加个 20 分，具备管理的能力，80 分是管理者应该能够拿到的分数，否则对于团队而言只能起到负面作用。

另外 20 分就是对人机料法环理解和应用上的具体体现。不幸的是，在现有的管理体制下，管理人员距离一线太远，想拿个及格分都不容易，除了无能狂怒就是压榨下属，以借此转移自身能力不足的现实。

知乎用户 清歌 发表

任何不懂得尊重别人的行为，都应该被砰击！

如果象寻员工所发真实，对于这种不懂得对他人有起码尊重的所谓领导，就送他一句话：爷还不伺候你呢！

在如今就业市场如此不景气的情况下，相信大多数员工都是竭尽全力保住饭碗，主动榨干自己的剩余价值。希望与公司同甘共苦。可是老板们并不领情，老板们自然觉得不在一个平台，身份不对等，没有办法和员工产生内心的共鸣。这种深层次的劳资纠纷历来有之而且永远不会消失。

但是最起码有一个底线，万不能用高高在上的态度凌驾打压员工的情感，估计员工在做出这种不理智的行为之前已经一再隐忍，但最终忍耐的平衡被打破，就是一翻鱼死网破的局面。

如今这互联网也真是牛，直接用群众舆论淹死你！

其实类似情况没有爆到网上的也不是少数，大多数员工在遇到不公正待遇时顶多也就是走个劳动仲裁，尽量维护自己在经济上的损失，至于精神上的损失估计只能随着时间，自己默默消化了！

记得当年有一个广告 “老板别哭、老板挺住”，虽然我不是老板，当时也是相当动容。尤其这近三年的疫情，有些老板真的是比员工还难。

越是这种情况越应该同舟共济，共渡难关！

每个企业的管理模式和企业文化不同，但我想，共同的基点和原则应该无论在任何企业都是共通的。那就是彼此的尊重和认可！否则靠经济或其他手段维持一时，终究是一盘散沙！

知乎用户 微信用户​ 发表

原来是 nft 啊，那我只能黄豆流汗了，关注这种事不如关注一下自己的排便是否健康

知乎用户 未来色​ 发表

游戏不是有换皮割韭菜的么？老板也可以换皮割韭菜的。

知乎用户 缺耳朵 发表

老板让你们提早体验社会的险恶，竞争的严峻性，这是为你们好，怎么能对公司恶语相向呢？

知乎用户 重案组之虎曹达华 发表

心为形役，尘世马牛。身被名牵，樊笼鸡骛。庄子《逍遥游》

知乎用户 中國龍 发表

建议和微软加薪合一起看，我国的法律和执行体制未免太偏向资本家了一点。

知乎用户 LEGEND 发表

明明所有的想法都有，就差个程序员了，结果这程序员竟然不能 20 天能搞出个 APP。

知乎用户 Kelvin wu 发表

这样的资本是吸血鬼。马克思的话是无比正确。它们只想多赚钱，赚快钱。他们肆无忌惮的爬在员工的身上吸血。因此资本必须接受监管，否则后果会很严重。

知乎用户 江淮烙铁 发表

只能说，互联网行业的所谓 “轻量化”，让很多屌毛有机会充当什么 “创始人”CEO，过过老板瘾。

知乎用户 岳先生 发表

此刻，应该站出来帮助打工人维护自己权益的某些部门去哪了？！

不能干就走人，干脆解散，别浪费纳税人的钱！

知乎用户 大冰​ 发表

1，5 月 16 日下午 15 点，原技术团队的负责人在象寻 App 官微发文称 “祝象寻早日倒闭”

2，5 月 17 日凌晨，公司贴出公告回应，里面盖的章也是 5 月 16 日的，然后，顺便广告一波 APP 马上要上线了，一切都安排的妥妥滴

怎么看起来都像是一场炒作，仔细一看是搞 NFT，嗯？下限嘛，需要吗

知乎用户 superares 发表

结合前两天猝死在马桶上的清华高材生一起看，

反抗的被解雇，离开垃圾公司；

不反抗的猝死，离开世界；

你们自己选吧。

知乎用户 喵啊 发表

个人角度分析下。

1. 事件本身的发布，怀疑是反向宣传。黑红也是红。

2. 不认为是外行领导内行，应该是大内行带头 PUA。从原文中可以看出 APP 本身在 20 天内是做出来了，有 bug，但是能上架。这说明团队是优秀的。因为普通团队 20 天都还在论证技术方案，靠谱团队 20 天也可能只搭建完成框架。20 天能做出可以上架的 APP 的团队，那绝对的优秀的。正是说明是李姓领导是大内行。不然不能招到优秀团队。

3. 这纯纯是虐 “猿”。

以上。

知乎用户 源博雅 12134 发表

到底是寻象还是象寻啊？？？一字之差，差的很大啊喂。

打工人投简历都不知道避让的是哪家公司了。

记住，是这个公司：

知乎用户 总是​​ 发表

看热搜第二个问题

微软给员工加薪来应对通货膨胀

知乎用户 不懂就问 发表

谨防资本主义打涨薪牌

知乎用户 假装没看见 发表

为什么我们的工作环境会变成这样，我想和大家讨论一下，抛砖引玉。

1 高房价问题，房地产行业从 98 年房改后开始逐步发展，2008 年传说中的四万亿，使得资金大量流入房地产，房地产开始涨价，到了 2015，2016，又是一个时间点，我们提出了去库存，棚改化，这一政策实施后，房地产开始了迅猛发展，直到 2020 年，涨到了峰值，开始横盘，国家也提出了房住不炒。

这是一个房地产发展的大概周期，那么现在房地产占了中国经济的 15% 到 20%，成为了支柱行业，我们的房贷利率 5.6%，还有 6 点多的利率，位于世界第一，几百万亿的房地产规模，现在已经出现了破裂，恒大，融创，碧桂园，都出现了危机，烂尾楼，法拍房，相继增多。最近国家开始刺激房地产，陆续推出政策，但是收效甚微。

2 劳动法问题，我们是社会主义国家，理所当然要比资本主义国家好，尤其是对待底层人民，我在外面工作的时候发现，外国企业比国内企业更遵守我们的劳动法，这引起了我的好奇，为什么一个外国的企业来我们这里投资建设，还那么遵守劳动法，而我们国家 996，007，社会保险，公积金的正常缴纳，在三线城市以下，却很难执行。

3 维护自身权益的问题

我们日常可以维护自身权益的方式有，打电话投诉，写信，上访等，这些是软维护措施，如果遇到上面不处理，那我们则失去了维权的通道，我们是否可以把自由游行权，罢工权，这些权利写进我们的宪法，我们每一个公民遇到软措施不行的时候，可以采取这些硬措施维护我们自己的权利，这是不是对我们底层百姓更好的方式，社会的进步，是我们一天比一天好，现在比过去好，将来比现在好，这是我们普通人的愿景，也是每一个人都期望的事情。

我先抛出三个问题，如果有人愿意交流，可以在评论区评论，或者来这里，我们共同讨论。耳扒伞酒耳酒耳药灵思

知乎用户 不懂女孩不许爱 发表

没工会不就是这样吗？打工人不组织起来怎么和资本家对抗？一百年前中国工人就明白的道理。。。

知乎用户 搏击会​ 发表

20 天挺正常阿，领导写个 PPT 都不需要 20 天，让你发个版本怎么了

知乎用户 wanyicat​ 发表

本质上，我们很多人爱的不是金钱，而是金钱能够带来的 “不为钱做不想做的事” 的权力。想做到 “不为五斗米折腰”，需要 “我家仓库里的米一辈子都吃不完” 的底气。很多时候我们想一夜暴富，并不是想下半辈子过挥金如土的生活，只是想拥有这份拒绝的权力与底气罢了。 ​​​

知乎用户 申论素材积累 发表

老实的中国人把中国的资本家及其后台惯坏了，是时候让他们尝尝奴隶主变成奴隶的味道。苦难的中国劳工们，全国总罢工要尽快掀起！告诉那些资本家，官老爷及其走狗，没有我们这些耗材，他们真的屁都不是！！！

知乎用户 联邦大法官 发表

国企的心，私企的命，就怕这种公司

明明就应该效率第一，却偏偏得摆足了架子应付你。

知乎用户 中国 2049 发表

有 bug 是再正常不过的事情了，但是非技术的面对 bug 的态度和搞技术的是完全不一样的。要说开发的的话，本就在和 bug 战斗的过程。有 bug 就被骂，这活也就没法干了。

知乎用户 坂本是只猫 发表

这样做会成为被告吧！有点像闪酷的程序员啊！凡事留一线，公司对我不仁休怪我不义。大家两败俱伤，何必呢。还有一种可能，# 内心戏 YY#

李领导：公司要裁人了，但是能功能要做，所以让他们一个月做出来，加班强制逼人走！可是，天天加班，这群傻子竟然不走！！！算了，还是赶快撵走吧，不然扛不住了！靠忘记公号在他们手里，不会还留了很多 bug 和后门吧，不会闪酷吧。

发帖人：靠每天加班，不是说效益不行么？据说要裁人啊，可是这么紧张的工作也不能吧，现在工作不好找，先继续加班吧，兄弟们也都听我的，留住大家坚持一下。靠，又上一堆不可能的需求，这是要逼死大家么？难道是要大家走人？果然，竟然来赶人。号还在我手里，来鱼死网破。

知乎用户 左丘和悦​ 发表

鄙人长期担任国企办公室主任，总是听一些人咒骂企业倒闭了就好了。退休后几年真倒闭了，了解了一下，倒霉的是工人，有点办法的人总还是有办法。

知乎用户 wzqzlwl 发表

不明白一周为什么做不出一个即使通讯，花钱啊。不就解决了？集体解散也正常啊，他们不就是一个皮包公司吗？就是单独拿出来干，然后卖给别人的东西，换个名字不就是个新东西？一个模板可以套 n 多公司。风口啊，一个这玩意不就随便卖百来万？有人买就是了。

想想虚拟货币和资金盘的时候，不都是这样吗？换个壳就行了，还是那一批人，走的还是同样的路，这些人只不过没被抓到罢了。

知乎用户 加贝木木 发表

有些人一看就成不了事儿，

跟他合作后就确定 10000% 成不了事儿，

早点儿拿着赔偿走，还能减少沉默成本！

知乎用户 专业的 HR 发表

科技人才被视为粪土，却把些个脑满肥肠钻营关系玩见不得人潜规则自以为高明的狗官捧得高高在上，我呸

知乎用户 这个杀手不太萌 发表

第二和第四同时食用，效果更加。

可以充分的表明资本主义的劣根性和 shzy 的优越性。

知乎用户 木子 发表

外行领导内行的唯一结果就是失败。作为被外行领导的下级，要么摆烂，要么跑路。

20 天开发一个 APP 是什么概念？

这么说吧，我要你在 20 天之内盖好一栋 6 层高的房子，20 天后我要正常居住。

遇到不懂行还要指挥的领导，建议早日跳槽。

知乎用户 飞沙​ 发表

一将无能，累死三军，坐标全球 21 强金融行业某大厂，入职越久越好奇大厂里边的管理者都是怎么来的？靠酒桌吹捧和日常拍马？而且领导咆哮式管理程度和他的职位竟然成正相关关系，这就很令人深思了，威风八面地对着员工天天吆五喝六，动不动就各种问候，毫不夸张地说，在这种领导手底下做事，别说未来了，明天都看不见好吗？每天的工作就是照着他的雄才伟略不停试错，穿新鞋走老路，走不对了还怪鞋不合脚和做鞋的人不专业，他把错都算在下属头上，他倒是能心安理得地自信万丈，下属就是没得感情的工作机器呗，不配有思维和尊严呗，有人不服动不动就给扣个不接受批评，工作态度有问题的大帽子，然后各种给你穿小鞋找大茬呗…

反正我是找不到一点拼搏的劲头的

知乎用户 香蕉柚子皮​ 发表

大概率是公司炒作，要不没人知道这玩意，刚成立俩月的创业公司哪来的那些矛盾。技术人员报复公司埋代码或者在服务器上做文章就可以了，发公众号是公关行为。

知乎用户 赵颖杰​ 发表

有没有可能，这是炒作呢？这公司本来也是靠炒作赚钱的。

知乎用户 革命群众 发表

心中难受用语言来表达情绪.

知乎用户 最美爱大使邓君英 发表

哈哈这个肯定不是微软公司的员工，人家考虑给员工加薪呢！

同样是公司，去吧比人和狗的区别都大！

知乎用户 百合 发表

这是营销吗？

知乎用户 爱紫霞​ 发表

好骂，为这位负责人喝彩！

知乎用户 爱心馅汤圆​​ 发表

关于这件事，我理解，我的前公司领导也是这样，犯点错就破口大骂，能骂很长时间，我就不理解，一个人哪来那么多的气，忍了很长时间，大领导又不讲信用，最后就撂挑子不干了。

知乎用户 唯物主义信徒 发表

我看了公司之前一些文章内容，卖类似 NTF 区块链产品收割韭菜的公司。这个一想我都怀疑是恶意炒作，黑红也是红，反正这种公司就是通过大数据忽悠傻子的。

知乎用户 流云 发表

现在的企业家越来越像资本家了！

知乎用户 白水苠​ 发表

能理解但不赞同

知乎用户 这混蛋的生活 发表

隔壁微软给员工加薪呢。这个新闻还被微博屏蔽了，说违法

知乎用户 会计老爷子 发表

？？？

被无理要求，被解雇就用官微发帖？？？

职业素养呢？

你们是被无理解雇啊！

收集的证据呢？劳动仲裁呢？公司赔款呢？

解气是最次要的，得把钱要回来啊。

你发个官微还不如让他真金白银的掏钱肉疼！

赶紧法律途径走起来，不要放过他们。

之前存不存在职场霸凌？有没有 PUA？

工资每个月按时发了吗？

那个李姓高管什么来头啊？

趁着有热度，一波上高地再来个杀人诛心。

知乎用户 苍洋气儿 发表

从事仲裁工作十年，处理了成千上万件员工与公司之间的矛盾，经历各种奇葩的事情不胜其数。

这哥们只是借公司官微祝公司早日倒闭的行为其实还算是善良的，我见过程序员删除数据库导致公司运营陷入停滞的、见过财务离职带走印章和发票让公司焦头烂额的……

我讲一个类似却更奇葩的故事吧。

案子的双方当事人都是年轻女人。两个年纪相仿并且长得都还不错的女人，一个女人还挺着七八个月大的肚子。

　　翻了翻案卷，两个女人，被申请人林婷是公司法人，怀孕的徐丽是总经理。

　　到底发生了什么，让两个女人闹到了仲裁庭上？

　　随着庭审的进行，两个女人之间渐渐清晰的故事却让我有些哭笑不得。

　　林婷和徐丽是好友、闺蜜，难得的是两人在事业上还有相同的追求。

　　当自媒体刚开始火的时候，两人决定一起创业成立一家公司做公众号。林婷占公司 51% 的股份，徐丽占 49%。

　　对于第一份事业两个人都非常努力，付出也换来了回报，公众号关注的人越来越多，逐渐的每个月都能有几万元的收益，公司也从只有他们俩发展到了五六个人。

　　徐丽八个月前怀孕了，因为孕吐、孕检，她去公司的次数逐渐少了，原本她负责的很多工作只能在家里做或者电话遥控下面的人做。

　　随着时间的沉淀和口碑的积累，公众号的关注度越来越高，甚至找到了愿意注资的投资人。天使轮 100 万，对方要 20% 的股权。

　　放在公众号刚开始兴起的那一两年，100 万还算是一笔非常诱人的投资。

　　但股权出让的时候林婷和徐丽却谈崩了，林婷的意见是转给投资人 20% 的股权，她让出 7.5%，徐丽让出 12.5%。理由是自从徐丽怀孕开始公司的大部分工作都是她一个人在做，而且考虑到徐丽马上要生产，还有哺乳期，公司后面很长一段时间的工作都要由她一个人承担。

　　徐丽当然不同意林婷的方案，她说自己虽然去公司的次数少了，但她负责的那部分工作一点也没耽误，她为这个公司的付出比林婷一点都不少。

　　两个人第一次谈的不欢而散。

　　从此两个人工作中的摩擦逐渐变得越来越多，而投资人却催得越来越急。

　　双方再一次吵架之后，林婷直接在公司群里发了解除徐丽总经理职务并予以辞退的通知。

　　徐丽更绝，既然你不让我在公司干，那你也别干，直接把公司的公众号从订阅号（一天群发一次）改成了服务号（一个月只能发表四次）。根据微信规定，每个订阅号有一次将订阅号修改为服务号的机会，却不能将服务号再改回订阅号。

　　女人发起狠来是真狠啊，完全是同归于尽的心态！

　　从多年的案件裁审实践中也发现，凡是涉及两个女人之间的争议，调解的难度远远大于其他案件。对于这种女人间撕逼的案件我同样无能为力。

　　庭审结束之后，我还跟同一办公室的哥们感慨了一番。

　　“巧了，我媳妇最近也跟她一起开公司的闺蜜闹掰了。”

　　“为啥？”

　　哥们摇头叹息道：“俩人是因为公司赔钱，都怨对方的责任。俩人好的时候我媳妇跟她那个闺蜜比跟我这个老公还亲呢，结果现在混成仇人了！”

　　“你说女人一起创业失败为什会容易撕逼呢？”

　　哥们回答了一句特经典的，“因为男人一起创业失败了要扯蛋！”

知乎用户 虚傲 发表

知乎用户 keivis​ 发表

给一个不会开发的领导讲逻辑，就是对牛弹琴。他们只要结果，不要理由和长时间。对此，此公司有此领导指定不长久。

知乎用户 朙驪 发表

劳动法对企业主的威慑作用很弱

知乎用户 奥利奥​ 发表

公司里的领导有很多种，有些是专业技术出身的，有些是有良好管理水平的，但也有是老板看中的，至于水平是否合理就要看运气了。

我碰到过一位领导，每次布置任务，从不管是否合理，只会 “人定胜天”，每次说：大家加个班，努努力，辛苦点，把工作完成。有一次，有个云端软件的数据库被软件商改结构了，报表出不来，需要把一年半的车辆进出情况进行匹配，领导就安排 5 个人通宵加班（事实上通宵也做不完），我发给他：我不会为了这些 S.B 事情加班，谁愿意做谁做。

后来我也没啥事，不过觉得干得太累，就离职走人了。

知乎用户 凌晨雨 发表

就事论事，感觉是一次营销炒作

知乎用户 你吹的很有技巧 发表

想磨个麦子，临时找个驴赶工，一直赶工又是抽又是骂的，磨完了就准备卸磨杀驴，驴气不过死前吐了口唾沫。

知乎用户 吃饭慢的大哥 发表

《道德经》中不是早说过吗？

太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

一句话，公司和领导太次了，自己找骂。

知乎用户 岐黄孙生 发表

和热搜第一形成强烈对比？我真的……

知乎用户 LK-s​ 发表

资本家不会爱上工人的，工人爱资本家是贱的难受—艾跃进

知乎用户 值不值的呀 发表

对待阶级敌人就得拿出对待阶级敌人的样子来

知乎用户 問竹​ 发表

@ 员连杰

知乎用户 武装押韵 发表

赌这是在营销。

文中写，人在上海，3 月末 “正值疫情，我们部门人员全体居家办公”；

请问大家都在封控，足不出户的情况下，文中提到的领导是如何在 4 月末冲进办公室辱骂的？
4 月中旬正是上海每天新增 2 万 + 轻症感染的高峰期。4 月 30 日新增确诊 788 例，新增无症状感染者 7084。不相信下面表格的，可以登录上海卫健委官网，我 Excel 的数字也是从那复制来的。

只要不是保供企业，所有企业都是停工停产。呆在单位的，都已经几十天没有回过家了。

知乎用户 杨柳青青​ 发表

这样子的公司就不配成立，这样子的领导也不配做领导，就两个字不配。

公司领导和员工肯定是相辅相成的，社会发展也不是靠某一个人的，没有广大劳动人民的努力，是根本无法共同进步的。有句老话，大家好才是真的好，人类共同进步了，才是整个文明在前进。话说你自己再怎么天才，如果没有人去做，就这个再厉害的发明，也是完成不了的。按照能力来分配薪酬是毋庸置疑的，但是你这样不合理的要求完成工作量，不是自掘坟墓嘛？另外过河拆桥一样的做法解雇员工，不是也是自作自受嘛？

所以就是你现在的结果完全是你自己导致的。

知乎用户 小废物 发表

微软加工资，资本主义 。象寻加班解雇，社会主义。

知乎用户 流浪流浪流浪 发表

这个时候难道不是应该请那个保护劳动者权益的劳动局出来说句话吗？

知乎用户 海螺胖姑娘 发表

兄弟们，我太有发言权了！

公司老板做 xx 团购，一个拍脑袋的想法成立新媒体运营中心，做抖音和图文。上来一顿招聘。结果都是其他行业对新媒体不熟悉。直接强调效率和数量，从零到 1 的搭建就靠几个人。来了又走，走了又来最后寥寥几个人。老板想的美，十个人恨不得运营 100 个账号，想抢占新媒体却一没经验，二妹受人手，以为各种套路，伪双休、自愿加班会让现在 00 和 90 后心甘情愿卖力。最后一个接一个全走了，白嫖？不可能的！

知乎用户 卖报纸的小行家​ 发表

虽然我并不是 IT 行业的从业人员，但看到这个帖子，表示很能理解…… 其实，这样的情况在各行各业都有发生。

一、同款不分昼夜的工作

教师在很多人眼里都是舒服安逸的工作，但有一种叫班主任的职务并非如此。每天 6 点起床，6 点 50 到学校，傍晚 5 点半回家，看晚修要看到 9 点 20 分。有人说，那还有很多个人时间啊。然而，回家后各种家长电话不分时间地打进来：“老师，帮忙通知 xxx 到门卫拿东西”“老师，xxx 不听教，还偷钱”“老师，我孩子说座位不好，可不可以帮忙换换”…… 另外，钉钉群、微信群、短信等各处说不准什么时候就有紧急排查或通知，洗个澡可能就被催促相关排查或通知还没完成…… 直到 11 点半躺到床上，关掉网络，世界终于清净了。

二、同款对结果不满意就批评

虽然现在提倡教育不唯分数论，但每次考试，区都会对各所学校进行排名。学校排名不满意，领导不管学生情况如何、学校教学策略是否不妥、各班科任老师配备如何，首先将班级成绩进行排名，落后的班级首先责问班主任，管好班风学风。但其实，每个班的情况并不一样，有的班光是管理一些心理问题、品德问题、纪律问题的学生就已经足以让班主任筋疲力竭了，但是领导丝毫没有看到。

三、同款内心愤懑不平

有次学校领导在监控看到学生在某个老师的课堂上打扑克牌，首先做的就是叫班主任去谈话，批评班主任管理班风学风不严格。但是，这种情况仅仅发生在该老师上课的时候，难到不应该是该老师严格课堂纪律才对吗？！诸如此类的还有偶时通知理解不清楚，主动询问，遇到领导心情欠佳，又需要承受领导的情绪…

结合自己的工作经历，表示十分理解技术团的员工借官微祝 “早日倒闭” 了。希望作为一个企业的管理层不要急功近利、忙于邀功，须知，以德服众、上下一心才是一个企业发展的根本！

知乎用户 塘心鱼​ 发表

庙小妖风大，池浅王八多。根据我跳过的 N 多个公司积累的经验，越是小公司奇葩事必然越多。在小公司的工友们，有机会就润吧，千万别犹豫。

知乎用户 游民 发表

知乎用户 洒脱 发表

在这里我想说两个点：

第一点：这个领导不配做领导！

因为这个领导不把下面的技术人员当人看，让技术人员天天通宵加班做开发，这个是一个正常领导能做的出来的事情吗？通宵之后，白天技术人员是不是需要休息，一个人通宵的效率会比白天上班的效率更高吗？而且通宵很伤身，身体都不好了，能有高效率的产出吗？

第二点：技术负责人要表明态度！

遇到这种情况，应该直接表明自己态度，很多领导就是欺软怕硬，当然表明态度上去也有被辞退的风险。但是作为技术负责人，就是应该为下面的人扛一份压力，要不然下面的人更加不敢说，唯一的结果就是团队成员一个一个离职，这样就算公司不集体解雇，这个团队长期被压迫也不会有好的成长。

我自身也经历过这种情况，有一次我作为技术负责人做一款产品，要求 2 个月的时间，结果直接要求时间被砍了一半的时间，也是天天加班，1 个月通宵 10 天，后来开发完成后，我跟领导反馈如果这样团队肯定全部走了，没有人可以长期扛住这么高强度的工作，包括我自己，当时我做这个反馈的时候其实也抱着最坏的打算，但是做为技术负责人，我觉得这个是必须我要做的事情，反馈后情况得到了解决。

最后说一点我对工作的看法：

工作我认为是合作，有紧急事情加班可以，但是一直加班，不可以！公司这么多，不差这一份工作，但是身体被搞垮了，那么再好的工作也没用了！

可口可乐总裁曾说过：我们每个人都像小丑，玩着五个球。五个球是你的工作、健康、家庭、朋友、灵魂，这五个球只有一个是用橡胶做的，掉下去会弹起来，那就是工作。另外四个球都是用玻璃做的，掉了，就碎了。

知乎用户 陈宇明 发表

说实话作为打工人，看上感觉苦笑不得的感觉，能体会到他们的心酸，也明白他们为啥这样做，怒火中烧，要不然大多数打工人其实也做不出这样事情。

说实话，这样的事情估计我这个底层员工也是当爽文看看，真让我干我还真的不敢。

知乎用户 十月 发表

我又想起那位，让设计师一天出 100 张图的小老板。

现在普及一下常识哈：

出钱开了公司，并不意味着在公司范围内自己变成了上帝，虽然很多事情都你说了算，但不包含自然规律，物理定律什么的，不是你说要有啥，事情就会成了。

加班是需要加班费的。

靠加班才能勉强撑起来的业务它无法长久。就像每天吃到撑才能饿不死的人你说他能活多久。

知乎用户 江月啊 发表

作为一个搞 Android APP 开发的 IT 男，我不看其他回答，也知道那位 “李姓领导” 是属于外行领导内行。增加 im 功能，还 20 多天完成……

知乎用户 shenzhe11 发表

感觉更像是另外一种反向营销，至少在看到这个之前谁知道这个公司是啥

知乎用户 凰思雅 发表

还能怎么看，这位李领导赶紧出来道歉吧，不然就等着公司倒闭吧。

员工也是有尊严的，要是惹急了，匹夫一怒，血溅三尺，伏尸两人。

不尊重员工的领导，不是好领导。不尊重员工的公司不是好公司。

这不由得让我想起了华为的任正非，任正非在一次视察中，发现一个员工在上班时间打游戏，结果任正非就说了他几句，当时这个员工也是牛，直接怼了回去，说没有允许外人是不得入内的。任正非走后，不但没有怪罪员工，反而把这一条作为规定贴在门口。我们由此也可以看出华为为什么这么牛了

知乎用户 楚湘墨客​ 发表

只能说这样的做法都不对 不管做什么事一定要理智看待 不能意气用事

知乎用户 无 123 发表

这句 [早日倒闭] 的祝福，大快人心！

因为它吼出了打工一族的心声！

天下苦资本家剥削已久矣。

曾经，我们都愿相信稻盛和夫的 “工作就是修行”，也相信马爸爸说的 “996 是福报”，觉得自己足够努力，多付出必然会有好的回报。

但是孔子说过 “行大道之事，要顺势而为″，老子在《道德经》中也提到” 待时而动、顺势而为，无忧也″。

虽然公司存在的意义就是赚取剩余价值，而打工一族就是奉献自己的剩余价值，双方共赢共同成长。

但是对于工薪一族，在择业与选择公司时，真的需要擦亮眼睛，尽量避开充斥着负能量的公司与烂人，不要把时间与精力浪费消耗在烂人烂事上。

知乎用户 喵颜妙语读书 发表

可以整个 github 黑名单，类似 996icu 那种

知乎用户 ee2accco 发表

不分昼夜！加班！领导！很时代感的词语！劳动法安在？

知乎用户 淘淘 发表

在互联网公司中，如果遇到外行领导（几乎一定会遇到），真的很容易发生这样的惨剧。

我们永远不能避免外行领导内行，重要的是，如果你到了带领某个团队的职位，一定要学会向上管理！向上管理！向上管理！

向上管理不是对领导的不忠，不是前进的绊脚石，它是基于真实的反馈，是一种双赢的行为，你帮领导，领导帮你，互相成就。

做为开发团队负责人，对接的各个部门负责人，都是技术上的小白大傻，都会觉得写一下代码、改一下代码很简单。

因此，管理好上级、同僚的预期，考验的是专业能力与沟通技巧、情商，更考验你的担当与勇气。

**既然入了职场，职场如战场，你不求生，就是赴死。**如果没有勇气，或者没有类似经验，就你团队的兄弟们。

开发是一项系统地工程，你很可能真的是团队中唯一懂得开发的人，你完全可以心平气和地问几个问题：

1. 产品部门是否已经完全准备好；
2. 测试部门是否能及时跟进测试；
3. 从项目经理，到产品、设计、开发、测试、运营、运维，各部门的流程怎么走确定了吗？

但对于刚刚组建的团队，就遇到文中如此蛮不讲理的领导，问题其实反而变得很简单：

1. 这个产品的求快，是基于争夺当下转瞬即逝的大机会吗？如果是，拼了！失败离职、被离职，不亏欠自己、不亏欠团队里的兄弟。
2. 这个领导的求快，是基于做成事情吗？
3. 这个公司，能有开放的工作氛围吗？
4. 我相信能这么短做成这款产品吗？

如果不是基于做成事，无法顺畅地沟通开放进度，而又肯定做不好产品，那么，就不要拖累团队兄弟，赶紧离职跳出火坑。

当断不断，结果就是吃力不讨好，撕脸分手。

如果是你，一开始就遇到这种情况，你会马上抽身吗？

知乎用户 夜司空​ 发表

… 魔幻

知乎用户 六局哭 发表

程序员等技术岗位在一些人眼里地位很低的，比如人力资源的领导。有些公司的领导就是些没文化的学历低的关系户，他们所谓的 “管理能力” 就是 PUA 罢了，屁事不会，还看不起理工科。

知乎用户 fishc 发表

公司招聘不缺人呗

知乎用户 仰望 发表

做了老子想做确不敢的事情。

知乎用户 戒烟 发表

为啥不删库？

知乎用户 匿名用户 发表

很像惯用的炒作。

知乎用户 恬惔虚无 发表

知乎用户 毒蘑菇 1UP​ 发表

不分昼夜加班？如果情况属实，不仅要祝这样的公司 “早日倒闭”，还要注明这是家“图财害命” 的公司。

我们都知道夜间睡眠对于健康的重要性。夜间睡眠为脑组织清除白天产生的代谢垃圾提供了良好的空间，同时还为免疫力的增强提供了条件。而实验证明熬夜的小鼠比不熬夜的 小鼠，死亡率要多一倍。

所以，这样透支员工健康的公司，若还卸磨杀驴，那除了祝它 “早日倒闭”，还能说什么呢？

知乎用户 涂涂的睡眠锦囊 发表

我立马就到 App Store 安装了，看看有没 bug

这注册就差点把我吓退了

等我填完之后

看来已经凉了。

知乎用户 wat 发表

为啥没人关注这特么是个准备割韭菜的公司啊，

知乎用户 鹏举​ 发表

习惯了 这些死了 的公司还少么。

没什么好看待的 过不下去早点找个能混的地方。

知乎用户 匿名用户 发表

内卷人，出击！

知乎用户 由言论自 发表

这不是 IT 圈现在很火的操作吗？

招聘一帮所谓的员工，加班加点赶出一个 APP，机构有了，测试过了，就以 bug 和源源不断的新增功能让开发团队自动爆雷辞职。

比花几十上百万买一个便宜多了。

知乎用户 匿名用户 发表

个人觉得是炒作。嗯，营销又学了一招。

知乎用户 或黑或白 发表

吃相太难看了

知乎用户 三角洲群众 发表

我是从始至终一直用这个 app 的用户，说一下我的看法，app 做的确实垃圾，两三千人使用的时候就会直接卡退，bug 之多，有一次购买时候，剩余量一直增加？？？款也不能及时付，画面都是空白。回答里有人说本来也是想白套一个 app，我认为不可信。官方已经说了 20 号会发布新的 app，和原 app 不同。

关于员工工资的问题，我听到的内部消息是给了三倍工资，所以文章中也没说工资不高的问题。如果钱没给够，我支持技术员要求赔偿！

知乎用户 臭弟弟 发表

如果此事是真的，很明显，这又是一起经典的外行领导内行的事件，对某些领导来说，他不会考虑功能的难易程度，他只会定下一个又一个自我感觉良好的目标，完不成不是他的决策有问题，只会是你的能力有问题。

如果碰见这样的领导，劝大家能早跑就早跑，千万别被他们 PUA。

说回这件事，首先我们要知道，这个 APP 到底是什么来头。

根据查找到的资料和他们的公众号介绍，所谓的 APP，玩的依旧是 NFT、区块链、数字藏品那一套。

简单来说，在这个 APP 上购买他们的一张图片，这个图片具有唯一的电子识别码，在你购买之后，没有电子识别码的人 “无权” 使用你这张照片，得到的永远是 “图片副本”，你持有的是“图片原本”，所以极具“收藏” 价值。


（某款类似产品界面）

听起来很可笑是吧，一张图片能有收藏价值？但就是这套说法，让 NFT 成为这些年来和元宇宙、比特币齐名的 “理财” 项目。

且不说所谓的图片原本、副本这种让人看了发笑的韭菜概念，就光从安全性上说，依靠网络传播、没有实体的 NFT 就没有任何安全可言，即使是周杰伦，也曾被盗过所谓的原图。


而根据其最后一句话，就能证明，所谓的 NFT 的价值，完全就是人为制定的，收藏价值？无非就是割韭菜罢了，只要没有人再入局 NFT，个人再也找不到下家接手，这个所谓的收藏品就会烂在电脑里。

在事件发生之后，这篇文章依旧在其公众号上挂了不少时间，公司则在此之后发表了一则声明，


声称文中事件与事实严重不符，是对公司的严重抹黑，虽然有说明是因为要处理相关事件导致文章没有及时删除，但这个理由多少有点问题，这么严重的文章不是第一时间删除反而要处理其他的事务？

于是有不少网友猜测这又是一起恶意的炒作营销，目的就是推广这个 NFT 平台！


但不论真假，这件事倒也让我想起了，不久前搞 “元宇宙” 的中青宝，其董事长在五一期间强制让员工上班，看来最近搞这种 “概念股” 的，日子都不好过，在泡沫崩坍之前，蹦地都很急。

然后是币圈，前段时间的 LUNA 币同样是一路崩到底，无数人一夜之间一贫如洗。

所以说，不论是打工人还是老实人，远离 3 大泡沫，不要妄想一夜暴富，不然下场一般都不好看。

知乎用户 18183 游戏网 发表

我来回答一下吧。

其实公司和员工方面都有错。

公司方面，其实是在不懂产品研发流程的情况下，乱下决定，乱拍指标，且不尊重员工。最后导致的后果很惨。

员工方面，主要是技术负责人，与其说有错，不如说其工作上欠缺一点软实力。没有管理好 leader 的预期，没有能力影响 leader。

作为很强的技术负责人，其实应该把开发的流程，开发的风险，都告知上级也就是 CEO，并且能够影响其决策。

当然，如果遇上土老板，无法听专业人士的意见，那还不如趁在分开。

知乎用户 Leo raul​ 发表

快压榨成人干了！

知乎用户 得得得 发表

如果这件事是真的，那这个公司的领导层真的活该被骂。那这个公司估计连倒闭也不远了。。。

作为一个科技公司，开发 APP 要多长时间最起码心里有数的吧，催的急也就算了，出错很正常，精工才能出细活，有问题及时解决，大家也都配合加班了，职场上破口大骂和集体解雇，真的活该被网络喷

知乎用户 呢喃​ 发表

对上方来说，资本容易转移，有统战价值，老百姓有什么统战价值

知乎用户 mingtian3180 发表

估计又有一大波香蕉人和蛤蟆岛的蛤蟆精要鼓吹国外福利政策了

我的建议是：请尽快移民，只需 250 元脱离中国籍，您就是高贵的外籍人士了，享受不尽的福利政策还有蛤蟆岛第一辣妹蔡辣妹贴身伺候您

知乎用户 槐松 发表

这热搜就

好心酸啊！

知乎用户 巾凡 发表

妥妥的炒作啊。

1. 查看该公众号往期文章的排版和设计，肯定是有新媒体人员专门运营的，新媒体一般归市场部或者运营部，和技术部很少交集。技术部人员又没有公众号的管理员和运营者权限，文章怎么发出来呢？

2. 一般为了便于开发功能，技术人员会有服务号的权限，但是这个账号是一个订阅号，所以基本不可能会有技术人员拿到权限，文章根本发不出来。

3. 即便文章发布出来，发现问题也是几分钟的事情，文章删除就是几秒钟的操作。难道是新媒体小编和公司领导都去度假了？等到文章 10W+，已经出圈了之后再删除？

4. 一通操作下来，还不满足于微信生态。再雇一些水军来知乎水水帖子，炒炒热度，打打广告，赢麻了。

知乎用户 不不的爸爸 发表

知乎用户 我想多学学多看看 发表

奈何工贼太多。

知乎用户 匿名用户 发表

既要，又要，一定，必需。这是一种民族文化。手握权力的人什么都不管，不去了解具体实现过程。只管提要求，做不到拿你是问。他如果是资本家，你还能骂他，他如果是… 这叫妄议，坐牢去吧你

知乎用户 大仙鱼 发表

你们公司没有测试吗？显然没有。应该是开发完直接上线。

正常的线上问题，肯定是测试是第一责任人，然后是开发。

哎 不多说了，黑名单，远离

知乎用户 秋风白马 发表

这算啥，和旷工游行暴动相比不过是毛毛雨，离解放还远着呢，希望有生之年可以下班不用看脸色，不用跟做贼似的溜走，来，和我一起唱：起来～不愿做奴隶的人们～

知乎用户 太坑了​ 发表

我还碰到过让我研究怎么一键生成 10 个不同类型的 APP 呢。

垃圾公司不去也罢，被解雇了只要赔偿到位也行，包括加班费的。

知乎用户 旧梦似流水 发表

招聘的问题吧，来知乎招人呀，20 天能写一个 OS，知乎大神应该是全世界质量最高的

知乎用户 敖海阔 发表

典型的极其落后的生产关系。在一个以假冒伪劣起家，在全球资本主义市场里以生产中低端产品为主的国家里，这样的情况是很正常的。这里需要的是应对中低素质劳动力的工厂主（奴隶主），而不是管理高素质人才的优秀管理家。经济状况不改变，谈什么都是徒劳！

知乎用户 mr.zhutianba1977 发表

国内的劳动环境还是需要打工人多多争取，走上发达国家的福利道路。

这种老板应该找律师仲裁，让他知道劳动法不是一张白纸。

知乎用户 罗曼粉兰 发表

所有的事都要一分为二的去看待。

这件事是职场的一个缩影。

我自己创业，深知创业在当今社会的艰难。

我理解老板，你有你的焦虑。

我自己也是职场走过来的。

我理解这个技术负责人，你有你的委屈。

价值观不在一起，没必要强在一起，好聚好散。

对于这件事，双方都有做错的成分在里面。

而对于我们每个单独的个体而言，最好的事就是将自己的每天过好。

对于商业和个人而言，无非就四件事：生存、效率、角色、精神。

如果今天我站在这个技术负责人的角色，我会想达成目标的解决方案：

①买代买二开

②临时找个替代的小程序 \ H5 先预上线

③做最小 MVP 产品

④… 还没有想到，我想应该还有

因为这件事的主人公是 “技术负责人”，人非圣贤。被骂我也会生气，我会把这件事说清楚，而不会选择这么极端的方式。

当然，老板有没有错误，也有，他自己不了解技术，不了解工作强度，这是他自己的问题。

好了，那我们遇到这样的事情怎么办？

答：保持成长，想办法达成目标，对未竟之事，无怨无悔

历史文章：

墨留白：第 1 课 职场选择 | 职场瓶颈怎么办？

墨留白：第 2 课 职场选择 | 我们如何平衡爱情与工作？

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知乎用户 墨留白​ 发表

对于这件事，主要问题源头是公司管理不善造成的，员工行为也不妥。

一、员工方面：员工借公司官微发帖 “祝早日倒闭” 的行为，不符合职业道德规范和法律规范，这样可能会被公司起诉侵犯名誉权，还会成为公司推卸法律责任的理由。

二、公司方面：公司管理不善导致不能合理安排项目进度，公司领导也不应该辱骂员工，也不能随意解雇员工。公司违法行为也要负相应的法律责任。

知乎用户 马非牛 发表

看了一眼象寻的公众号，是数藏圈的，正值数字藏品最火的时刻，各大平台都陆续发空投和开发 APP，而象寻在 520 才发布 app 都算慢的了，现在数藏圈都炒的水深火热，各大韭菜都准备就绪，就等着机构进来 “炒价” 了，这个时间段，连 shi 都能炒上天（参考 IBOX）还有什么不可能的？再慢点都韭菜都被割完了，ibox 就是割了一大批大学生的韭菜，连国家的插手阻止限制了一波，现在好像是禁止 18 周岁以下的注册和 65 周岁以下？连你想拿爷爷奶奶辈的去注册都不可能了。

所以本质就是，在高层和股东的层面上，APP 晚一天上线，这一天一亿的大盘就分到别人也分不到你，连汤都蹭不到几口，现在这局面越早入场，能分的蛋糕就越多份，不管什么平台，发布后等机构入场一炒价，那就是 3 到 5 位数的局面。

但最后以这公司的尿性，赚的再多也跟员工没半毛钱关系，所以员工摆烂，我无比支持！


知乎用户 AlunHuang​ 发表

很难绷得住

知乎用户 崔明白 发表

如今真是魔幻，在一个社会主义国家中看到二战前工人和资本家激烈矛盾的影子

十月革命的血白流了

知乎用户 匿名用户 发表

相邻的两个热搜，好讽刺

知乎用户 本可以 发表

希望中国的劳动部门也倒闭！

知乎用户 晚霞 发表

另外，作者称团队付出了心血却换来了集体解雇，祝 “寻象” 科技早日倒闭。

目前，“象寻” 公司暂无回应。

。。。。。。。。。。。。发之前检查一下好吗？

知乎用户 匿名用户 发表

咋看？本来就不用，这次事件出来，弄的再好也不会用了呗！

知乎用户 苏小雨少儿编程课 发表

九九六 什么时候能取消？

有的公司加班还不给加班费

不把人当人看

！！！

知乎用户 未来可期 发表

这家公司直接把开发计划作为发展规划放到官网上，并表示后续将依赖 App 打造元宇宙…..

能用如此朴实无华的内容拿来吹牛 P 的公司在众多想靠元宇宙概念骗钱的里简直是一股泥石流，想必管理层一定都是很实在很纯粹的人

知乎用户 POPO 发表

应该是被逼急了，挺好。遇到这种公司你的职业生涯完整了。

知乎用户 天不会黑 发表

一个很简单的道理，让专业的人做专业的事，不清楚就别乱干涉。

但老有人觉得自己全知全能，什么事都要插手管一下，来显示自己作为领导居功至伟，或者就是整天划水，关键时刻横插一手，压榨下级，来达到看起来日理万机的效果。

不过说起来员工还是冲动了，保留证据告一波，捞点赔偿金作为下一份工作过渡金也不错啊。

知乎用户 天福寿园 发表

国内的狗东西实在太多了 不把别人当人看

知乎用户 心帝 发表

作为一个做过 it 的人，我只能说，好骂

知乎用户 绿色的火 发表

辱骂员工视频发上来！

知乎用户 林奇 发表

技术方案的选型问题，搞一些 app 模板快速建站，加上公有云的 SaaS 服务，一周也能交付，不同方案不同效果摆一起，让老板自己选。

知乎用户 今晚打老虎 发表

人非机器，要合理沟通，共同协商解决。

知乎用户 河南博威胡琴 发表

有答主说是做 nft 的 APP 话题炒作，我觉得大家留个心眼，别下载 ^_^

哈，回到问题。我是技术支持，俗话说就是擦屁股。

领导 A 跟大老板立下军令状，系统更换，是个人都知道完不成。联调都不过，砍掉很多功能，按日期强行上线，开发测试连夜加班愣是给弄上线了。搞笑的是领导 A 已经不负责这个了，领导 B 在负责。换句话说，领导 B 背主要的锅。

这下可好，直到我离职，系统还在因为各种原因爆炸。我报 bug 的速度还没有出 bug 的速度快。屁股太多了，擦不过来。而且老屁股还没擦干净，就来了个新屁股蹲下了。哪有那么多人擦屁股，哪有那么多蛋给这些步子迈太大的人扯。

我临走的时候还有个东西要新上线，推翻原有客户端逻辑，服了。我衷心祝愿老东家别倒闭，毕竟那么多勤劳的员工，我和他们关系都不错。

还有个搞笑的事，我跟领导 B 提离职的时候，他说他已经离职了。。害，领导就是领导，看得比我远。

知乎用户 匿名用户 发表

祝象寻早日倒闭

知乎用户 匿名用户 发表

从两方面来说：

一、从公司管理的角度来说，经常会出现非专业人员管理专业人员的矛盾，甚至老板自身就存在这样的问题，明明不懂却偏要什么都管，管又管不好，反正最后背锅的都是老板的 “非心腹” 人员，无论是中高层还是基层，这种案例不胜枚举。

但是不是非专业人员就一定不能领导专业人员？其实并不是，关键是非专业的领导者可以不懂技术，但要有逻辑和常识常识，要具备管理者的专业素养，学会接纳专业的建议和意见，同时该管的要管住。

一个比较顺畅的 APP 开发（我都不说是好的 APP），不是仅仅靠 “赶工” 实现基本的功能，首先得有好的底层架构，你究竟想要做成什么样子、想要实现哪些功能、这些功能分步实施的计划、给 1.0、2.0…… 版本迭代留下的接口、后续的扩展等，这一些列的东西其实是在最开始的时候就有框架了，再加上测试和修复 BUG 的时间，这些都需要考虑进去。

一味的靠 “想象” 的或者 “谄媚老板” 的时间表来 “压榨” 员工毫无意义，看起来似乎满足了时间计划要求，实际上最后损害的是公司利益，在用户使用之后，体验感很差，就会留下 “草台班子” 的印象，如果自身又没有很强的实力背景，很快就会被用户“抛弃”。公司都不行了，还不是得换工作？

二、从数字藏品的角度来说，现在国内大大小小的平台五花八门，不乏像这样刚刚成立没多久，就急急忙忙开发 APP、小程序或者 H5，想要通过发售所谓的数字藏品盈利的公司。

这些公司有没有完全取得与所进行业务相适应的资质（比如增值电信经营许可证、艺术品经营单位备案证明、广播电视节目制作许可证、网络文化经营许可、区块链信息服务备案、拍卖资质等），我们先不深究（之前已经出现过因为资质不全而被封的数字藏品平台），但是其中有一些似有 “资金盘” 的嫌疑。

目前，国内数字藏品的监管还处于空白，但相信留给非正规平台的时间不会太多，问题早日爆出来也好，希望数字藏品的玩家们注意风险。

知乎用户 小爷一十一 发表

最近在网上看到一个文章，其中这样说

近年来，由于认识不足、监管缺位，我国一些领域出现资本无序扩张，肆意操纵，牟取暴利。这就要求规范资本行为，趋利避害，既不让 “资本大鳄” 恣意妄为，又要发挥资本作为生产要素的功能。这是一个不容回避的重大政治和经济问题。
实际工作中，要抓好以下几点。要为资本设置 “红绿灯”。“红绿灯” 适用于道路上行驶的所有交通工具，对待资本也一样，各类资本都不能横冲直撞。要防止有些资本野蛮生长。要反垄断、反暴利、反天价、反恶意炒作、反不正当竞争。要依法加强对资本的有效监管。社会主义市场经济是法治经济，资本活动要依法进行。遏制资本无序扩张，不是不要资本，而是要资本有序发展。相关法律法规不健全的要抓紧完善，已有法律法规的要严格执法监管。

知乎用户 foolboom 发表

现在还有人偷着乐嘛

知乎用户 成都优质单男李赣 发表

乍一看 还以为金山云的兄弟出来发帖了

知乎用户 啊啊啊 发表

唉，现在队伍不敢带了

知乎用户 更有甚者​ 发表

有没有一种可能，这也是一种营销？

知乎用户 饭饭一代 发表

以前写过这个，再写一次，把工期压到一个不合理的程度，对老板只有好处：

1. 这个功能不管怎么说花的时间少了；

2. 时间不够，上线有 bug，你就得 “自觉加班” 改；

3. 上线有 bug 他就能拿这个来说事，减少年终奖什么的；

4. 你班也加了，骂也挨了，钱也没拿着，可能自己就走了。而本来刚做完东西不大好开人，还得花钱养一两年。

所以你跟他讨论这个工期合不合理没有意义，他也知道不合理

知乎用户 匿名用户 发表

上层领导拍脑袋就 20 天，中层领导拍大腿 20 天就 20 天，底层员工拍拍手去他妈的 20 天

知乎用户 木禾 发表

从公关角度来看，接下来一定是该公司辟谣。

我赌上全部 5 跟辣条！

IT 之家 5 月 16 日消息，今日下午，“象寻” 微信公众号发文《祝象寻早日倒闭！》，疑似为前员工借公司官微发声。

知乎用户 田子曾 发表

昨天 00 后整顿职场刚上新浪热搜，今天员工借公司官微发帖祝「早日倒闭」又上新。真是 “才下眉头，却上心头”。

职场上的话题一直不缺流量。老板 PUA 员工，或者一系列的公司奇葩规定、霸王条款规定，总会让人 “驻足” 观看。猎奇的心态大家都有，毕竟这世界无奇不有，无良老板也无所不在，看看网络上的无良老板，也给自己提个醒，不要误入坑。而类似于 00 后整顿职场这件事，就更是从员工的角度，引来大波关注，因为大家苦职场久矣，00 后却将大家不敢做或想了很久的事付诸于行动，看的是 00 后的热闹，笑的却是自己的职场生活。

可笑的是，即使面对着网上这一波又一波的讨论，无良老板们似乎不会收敛自己的行为、改变工作态度、调整自己的工作方案，甚至那一套古板的、带着剥削色彩的员工管理方法依旧招办不误且还有 “蒸蒸日上” 的趋势。

老祖宗告诉我们，要将心比心、要友待他人。很明显，部分老板早就抛之脑后，取而代之的是爬满虱子、被金钱腐蚀的肮脏思想。

可以整顿职场的人，要么是一腔孤勇无所畏惧；要么是有足够的资本支撑。希望后者居多。

知乎用户 席年​ 发表

时间太瘦，指缝太宽

珍爱生命，远离暴力

职场 PUA 常见手段

1，不停的打击你，永远在挑剔你的错误，吝啬表扬同时告诉你这是对你的鞭策目的是让你优秀进步。你在别的公司不可能有人会跟你说这些。

2，不停的拿你跟其他的员工做对比，让你造成心理落差

3，交给你不合理的工作内容（比如 让你替她个人办一些私事 ）会让你感觉她是在重用你，连私事都交给你办，是拿你当 “自己人”

4，交给你超负荷的工作量，远远超出 8 小时工作范畴，拼命压榨你的产出，公司其他人可能都下班了，然而你还在加班。告诉你外面的形式很差，你能有这份工作已经是你的福气。一直提醒你，你要懂得感恩！

5，抢占你的功劳，公司业绩好是她领导的好，仿佛你的努力不值一提。、

6，给你希望，如果你再努力一点就会得到她的肯定，如果你再多加加班就是对她的感恩

最后，能被职场 PUA 掌控的往往是缺爱的人，他们渴望得到关注和肯定。往往领导就是利用这一个弱点把你们吃的死死的。我想说的是，无论是工作还是感情，你们都要先爱自己，懂的取舍和人生可以自主的选项。

1、国统局的基本判断，“经济下行压力加大 高质量发展大势未变”。同时，国统局认为有望企稳回升。为什么压力进一步加大，国统局开宗明义：今年以来，受国际环境更趋复杂严峻和国内疫情冲击明显的超预期影响，经济新的下行压力进一步加大。

总结一下，一个外部原因、一个内部因素。哪个原因是主要的？杠杆游戏觉得这是个科学判断问题，值得思考。想清楚了，也更好对症下药。国统局为什么认为国民经济有望企稳回升？原话是这么说的：有力统筹疫情防控和经济社会发展，加大宏观政策调节力度，努力克服疫情冲击影响，基础产业支撑有力，投资规模继续扩大，市场价格总体平稳，民生保障有力有效，新兴动能不断成长，经济社会发展大局稳定。随着高效统筹疫情防控和经济社会发展成效显现，国民经济有望企稳回升。

如果不看当下的数据，只看上述这一段话，或许会认为 4 月、前 4 月经济数据挺好的。到底是不是呢？国统局 4 月数据的标题是 “经济下行压力加大 高质量发展大势未变”。措辞这东西，确实有它微妙的地方。

2、4 月规上工业增加值负增长，多数行业下滑。国统局说 “工业生产放缓，高技术制造业保持较快增长”。我们看细节，1-4 月，全国规模以上工业增加值同比增长 4.0%，比 1-3 月回落 2.5 个百分点。进一步细看，杠杆游戏看到 4 月规上工业增加值下滑 2.9%。4 月环比下降 7.08%。其中，采矿业增加值同比增长 9.5%，制造业下降 4.6%，电力、热力、燃气及水生产和供应业增长 1.5%。高技术制造业增加值同比增长 4.0%。对了，1-4 月，外商及港澳台商投资企业下降 2.8%，4 月下滑数据就更高。一些外资企业 4 月生产经营出了严重问题，杆友应该都知道。其实远不止外企制造业，主要行业我们可以发现，大多都是下滑的。同时产品销售率也是下滑的。这样的情况，大概很多很多年没有出现过。

国统局披露，根据季节调整模型自动修正结果，对 2021 年 4 月至 2022 年 3 月份规上工业增加值环比增速进行修订。我们发现，只有 2022 年的 4 月，规上工业增加值环比是下滑的，且下滑幅度达到了 7.08%。对了，4 月电力生产由增转降。4 月，发电 6086 亿千瓦时，同比下降 4.3%，上月为增长 0.2%，日均发电 202.9 亿千瓦时。这个数据，还是说明一些问题。

3、服务业生产下滑，唯一的亮点是…… 还算幸运，现代服务业增势较好。国统局说，1-4 月，全国服务业生产指数同比增长 0.3%，比 1-3 月回落 2.2 个百分点。这说明 4 月不好。4 月份，全国服务业生产指数同比下降 6.1%，其中信息传输、软件和信息技术服务业，金融业生产指数分别增长 10.3%、5.5%。不多说。反正现在餐饮业、文旅、酒店业啥状况，大家伙都知道。

4、固定资产投资开始承压。从总量上说，1-4 月，全国固定资产投资（不含农户）153544 亿元，同比增长 6.8%，但是比 1-3 月回落 2.5 个百分点。好消息是，制造业投资增长较快，1-4 月，制造业投资同比增长 12.2%，拉动全部投资增长 2.9 个百分点。

还如 1-4 月，高技术产业投资同比增长 22.0%，拉动全部投资增长 1.7 个百分点。

5、房地产惨到不行，鸡血都快打不动了，东部、东北最惨。1-4 月，全国房地产开发投资 39154 亿元，同比下降 2.7%；其中，住宅投资 29527 亿元，下降 2.1%。1-4 月，房地产开发企业房屋施工面积 818588 万平米，同比持平。其中，住宅施工面积 577692 万平米，同比下降 0.1%。房屋新开工面积 39739 万平米，下降 26.3%。其中，住宅新开工面积 28877 万平米，下降 28.4%。房屋竣工面积 20030 万平米，下降 11.9%。其中，住宅竣工面积 14662 万平米，下降 11.4%。1-4 月，商品房销售面积 39768 万平米，同比下降 20.9%；其中，住宅销售面积下降 25.4%。商品房销售额 37789 亿元，下降 29.5%；其中，住宅销售额下降 32.2%。我们可以对照一下，和 1-2 月、1-3 月比较，4 月的房地产状况可以说更加艰难了。4 月末，商品房待售面积 55735 万平米，同比增长 8.4%。其中，住宅待售面积增长 14.8%。

房企资金到位情况也是很糟糕。1-4 月，房地产开发企业到位资金 48522 亿元，同比下降 23.6%。其中，国内贷款 6837 亿元，下降 24.4%；利用外资 38 亿元，增长 129.4%；自筹资金 16271 亿元，下降 5.2%；定金及预收款 15357 亿元，下降 37.0%；个人按揭贷款 8037 亿元，下降 25.1%。都是下滑更厉害了。不是说融资环境比之前好了吗？金融机构、金融监管部门在努力啊，为何还是如此？同时，杠杆游戏注意到，销售不行，预售款、回款也是很菜。4 月份，房地产开发景气指数为 95.89。对了，3 月为 96.66，2 月为 96.93，持续下滑。尽管购房环境更好、调控大面积宽松，但是购房者信心、荷包收入、杠杆率是个问题。另外，从投资角度，东北地区的房地产市场可以说坍塌；从销售角度说，东部、东北地区，正在经历极端噩梦。当然，东部因为特殊原因，前景或许改善，而东北地产信心的恢复，怕是需要更多时间。

6、4 月出口几乎不咋增长，进口负增长。国统局说 “货物进出口持续增长，贸易结构继续优化”，具体来说，1-4 月，货物进出口总额 125799 亿元，同比增长 7.9%。其中，出口 69674 亿元，增长 10.3%；进口 56125 亿元，增长 5.0%。4 月进出口总额增长 0.1%。其中进口增长 1.9%，出口下滑 2.0%。一般贸易进出口占进出口总额的比重为 63.6%，比上年同期提高 1.9 个百分点。国统局说，1-4 月，民营企业进出口占进出口总额的比重为 48.5%，比上年同期提高 1.4 个百分点。

看来，民企还是很有韧性、很顽强，这也是民企之于我国出口、经济的意义体现。

7、城镇调查失业率继续上升，16-24 岁人口调查失业率创新高。国统局说，“城镇调查失业率有所上升，主要群体就业基本稳定”。1-4 月，全国城镇调查失业率平均值为 5.7%，一季度，该数据为 5.5%。4 月份，全国城镇调查失业率为 6.1%，比上月上升 0.3 个百分点。本地户籍人口调查失业率为 5.7%；外来户籍人口调查失业率为 6.9%，其中外来农业户籍人口调查失业率为 6.6%。16-24 岁、25-59 岁人口调查失业率分别为 18.2%、5.3%。

31 个大城市城镇调查失业率为 6.7%。我们可以对照下，几乎所有指标的失业率，4 月都是上升的。我身边有很多亲戚朋友，其实都是下滑，甚至少数成为失业中的那部分人。

这样的处境，会让人思考很多问题。特别是 16-24 岁人口调查失业率，牵动人心。3 月该数据为 16.0%，本身已经不低，4 月着实吓坏宝宝。此前，国统局资料，自 2019 年 4 月，16-24 岁调查失业率 9.9% 之后，迄今为止每个月都是高于 10% 的。做父母的人，最担心这个群体了。而这个群体对于未来的看法，他们的信心，也是很大程度决定未来我国经济、房地产的。

8、物价总体还好，4 月也有继续提高。1-4 月，全国居民消费价格（CPI）同比上涨 1.4%。4 月份，全国居民消费价格同比上涨 2.1%，涨幅比上月扩大 0.6 个百分点；环比上涨 0.4%。1-4 月，全国工业生产者出厂价格和购进价格同比分别上涨 8.5% 和 11.2%。4 月份，全国工业生产者出厂价格同比上涨 8.0%，涨幅比上月回落 0.3 个百分点；环比上涨 0.6%。全国工业生产者购进价格同比上涨 10.8%，环比上涨 1.3%。

工业生产者出厂价格虽然有一定回落，但是和 2021 年同期比，以及大家生活的体会看，杠杆游戏认为，其实还是处于高位。

9、打气很重要，尊重科学、尊重经济规律更重要。国统局认为：4 月份疫情对经济运行造成较大冲击，但这种影响是短期的、外在的，我国经济稳中向好、长期向好的基本面没有改变…… 随着疫情防控取得阶段性成效，稳定经济政策措施持续显效，经济运行有望逐步复苏。

打气、鼓劲当然是重要的。把困难想得严峻一点，把问题想得复杂一点，多做一些努力，也是重要的。就目前形势，我一再呼吁，尊重科学、尊重经济规律，是最急迫而重要的。回到正常轨道，越快越好，经济压力、就业压力、消费信心…… 方可得到缓解。

有经济学家提出，不惜代价救经济，我很赞同。如此才是真的 “知民生之艰，解民生之急”。

经常有人来找我抱怨，现在的年轻人不讲武德。哦，为什么这么说呢？对方滔滔不绝。反正，年轻人的成长，年轻人的觉醒，年轻人的熬夜，年轻人的犁庭扫穴，他都无法适应。年轻人居然叫嚣涨工资，简直是脑后生反骨，大逆不道！

我一听，哈哈大笑。世界本来就没有准备接纳他们，凭什么让年轻人配合这个世界呢？蒋介石要能共产主义，还需要毛主席振臂高呼吗？改革开放要能接纳万通六君子，清北八大怪，还有后来的王功权，冯仑、刘军、王启富、易小迪，潘石屹，鲁忠芳，张邦鑫，俞敏洪，王振东，彭国远，吴俊保，陈向东，刘学军？？

狮子鬣狗怎么上位的？挑战头领，要么找死要么搞死。年轻人本来就是世界的搅屎棍，市场本来也没给年轻人留口吃的。不把水搅浑，不把市场劈出个叉，年轻人怎么接时代的班？现在总有些专家学者，自己锦衣玉食，指着狗盆指颐气使，生怕年轻人不肯吃屎。更有甚者，非得亲自捏着鼻子，示范年轻人怎么表现出很心甘情愿的地吃屎！年轻人不愿意跪舔，他们就说，现在的年轻人啊，真是不能吃屎！我们当年就是吃屎过来的！

古人看的很透彻：耕读传家久，诗书继世长。如果你现在，还是个学生，你又生在中国，那你就要接受这种现实，不要被美帝洗脑，非要追求那种橄榄形社会。这是不可能实现的。金字塔结构必须保持塔基的人数，专家叫 “人口红利”。我们的社会就是供养式的，金字塔底层供养顶层人。

劫富济贫并不能解决贫富差距，血淋淋的历史告诉我们，距离上一次均贫富，土改才过去几年。如果金字塔底人数减少，金字塔就会崩塌，社会崩塌后，从次层到顶层都无一幸免，我计算了一下，从商朝到民国，崩塌的平均值是 300 年崩塌一次，即 300 年重新洗一次牌。告诉子孙抓住这个机会可以实现阶层跃迁。这次财富迭代的红利结束了吗？但高层看来结束了，因为教育不再担当阶层洗牌的重任，教育行使着另一项功能——底（快）层（乐）认（教）命（育）。

来自成功人士的烦恼

我才 38，月薪居然达到了 3800，你想想。这要换以前，简直不敢想啊！

大哥，你这消费水平一定很高吧。就这么说吧，你去饭店吃饭的时候，点了菜之后，你还点不点汤？

我是一定要点汤的，最次也得是番茄蛋汤，不带荤腥那能叫汤吗，充其量只能算是水。这一下午饭就干到了 30。

一顿午饭 30 块，大哥你真有钱呢。那没喝汤的人，肯定贼羡慕你啊！

可不是，就说昨天，我才点了个酸辣土豆丝，正准备点汤呢，你猜老板说了句什么？

啥呀？！

老板说今天有免费的紫菜蛋汤。

这肯定不能忍啊，汤都给你免费了，岂不是拉低了你的消费水平？

我明显的不能忍啊，我看出来了老板的仇富心理，还有周围人得逞的笑容。你说我能忍么？

那肯定不能忍啊，一个月 3800 呢！

我当时就轻蔑一笑，直接对着老板说，给我来份毛血旺，多油多辣。

这可太出气了。

当时全场都安静了。我一个人，就着土豆丝和毛血旺，整整干了 5 碗饭，搞机械的，谁还不是干饭人！

那老板肯定气得不行，还不敢得罪你。

从他那阴阳怪气的眼神中，我可以看出，他仇富的恶意，又深了一层。

大哥，这也不能怪你土豪啊！

所以，穷人总是对土豪，充满了鄙视。我可能是深深刺痛了在场的所有人。

大哥，你别往心里去，这都是他们自找的。

当你工资达到 3800，你会发现，金钱对你仅仅只是一个数字，想吃什么，随便点。徒弟，说了这么多了，啥时候来上班？

大哥，我明天就来报道！

如果有人比你勤奋比你聪明，比你努力还比你有天赋，请问，你应该怎么办？

应该鼓掌啊，这样的人越多越好。

“可是如果他比我聪明还比我勤奋的话，那不就把我的钱赚完了，那我的生活，不就变差了吗？”

如果到处都是顶级精英，对面住着爱因斯坦，楼上楼下居里夫人，出门右拐乔布斯，请问人类是变好了还是变差了？

“哦，我不是这个意思，我是说如果都比我聪明的话，不就把我赚钱的机会抢走了？”

你可能对钱的理解，有误区。

钱不是一个消耗品，钱是像水一样，是源源不断的，有的时候是水分子，有的时候是冰，有的时候是水蒸气，它是一个媒介，是消耗不完的，它仅仅是一个符号。

整个社会不是钱多就是富，否则直接印钞票就好了。而是效率高，才会富。

社会是一个机器，不同人是不同的零件，大家相互的协作，提升社会发展的效率，整个社会能以什么样的生产力水平进行产出，才是社会财富的关键。

爱迪生发明了电灯，贝尔发明了电话，瓦特改良了蒸汽机，卡尔发明了汽车，莱特兄弟发明了飞机，聪明的人越多，优秀的人越多，比你勤奋比你努力的人越多，整个社会的效率就越高，整个社会当中的每一个人就越受益。

快递，外卖，网约车这些行业，以前是没有的，那请问这些人从哪来的？

答案是从其他行业虹吸过来的。以前大家在工厂打工，一天十几个小时，非常非常辛苦，像机器一样，重复重复再重复，而且收入还低。

但新的模式出来后，大家发现，送个外卖，送个快递跑个网约车，比工厂更自由，比工厂更轻松，挣得比工厂还要多，那自然就被虹吸过来了。

所以你看工厂现在是招工难，以前是排着队让人家挑，现在是老板打电话求你去。

也就是商业模式是相互竞争的，谁有更高的效率，谁能开更多的工资，谁才能招到人。

而你，只需要选那个挣钱最多的就行了。

哪怕你不思进取，收入也会节节攀升。

“可是如果每个人都比我聪明的话，那还需要我干嘛？”

“我就是个普通人，没啥特长，谁会看上我？那我不就失业了吗？”

不会。你不仅不会失业，而且还会越来越好。

凡事都是在竞争的，你和他在竞争，但是你别忘了，他的不同技能也是在相互竞争的，他只有一个人，时间只有一次，他做了这个就做不了别的，所以他必须要做一个取舍，做最赚钱的那件事，然后把次要的事情交给你，哪怕他做的比你好。

最简单的，你为什么要雇保洁阿姨，有可能你自己做保洁，比她做的还干净。

因为你的时间只有一份，只能花在更重要的事情上。

这就是比较优势的原理，永远记得，竞争无处不在，时间永远稀缺。

好，那我们接着思考，在一个效率至上的社会，怎样才能成为一个有钱人？问出这个问题之前，你得先学会如何对待金钱。

首先：不要仇富。

一个仇富的人永远不可能变富，因为你仇富嘛，你都把钱当敌人了，怎么可能挣到钱呢。

如果你只是仇别人变富，不仇自己变富，那就是人格分裂，这种人注定比较坎坷。

对待富的态度，应该是学习。

如果有人之前和你一样，但是后来通过自己努力或决策富起来了，不要嫉妒，不要仇视，而是应该分析学习。

研究他的方法策略，研究他的财富密码，研究他的思维方式，研究他有什么不一样的地方。

他变富过程中，吃了哪些苦，我到底能不能做到？这才是关键。

至于他多有钱，一点都不重要。

第二：不要拜金。钱很重要，但不是最重要的。不要成为金钱的奴隶，不要觉得有钱就了不起。钱是干干净净挣来的，不是坑蒙拐骗得来的。

钱不是最终的目的，只是自然而然的结果。

如果你想挣钱，你最应该想的是，你能创造什么价值，你能给这个社会做点什么？

你去问乔布斯，为什么创立苹果，是钱不够花吗？是为了再多几个零吗？你去问雷布斯，为什么全年无休，是财富还没自由吗？是觉得钱还不够花吗？

想挣大钱，得有远见。

第三：不要享乐。

我听过最愚蠢的一句话就是：如果你有一个亿，你会怎么花？

是买迈凯伦 12c 还是买法拉利 599 呢？要不两个都买了吧。哎呀，有钱的感觉真的太好了，想买啥买啥，想住哪住哪，豆浆喝一碗还能倒一碗。

你要是这么想，那就一辈子也挣不到钱。

因为你没有挣过这么多钱，你才会觉得有钱人这么生活，你没有经历过那种一贫如洗到身家亿万的过程，才会觉得钱从天上掉下来应该这么花。

我告诉你，大部分有钱人都非常艰苦朴素的，相比于普通人，他们更坚韧，更勤奋，更能吃苦，更远见卓识，更懂精打细算，他才会成为有钱人。

你看他很有钱，但这些钱更多是证券化的财富，是对未来财富的预期。所谓 100 个亿，不是真的有 100 个亿，而且估值，是他要努力勤奋，让他的公司有更大的前景，他的钱才值这么多钱。

很多有钱人在生活中非常节俭，早上可能就是一屉小笼包，一盘咸菜，外加上一杯豆浆，人家吃的干干净净。

孩子吃饭要是敢剩饭，那是直接要开骂的。

赚钱难，守钱更难。

你看到的是豪车，看到的别墅，你看不到的是这些东西在他的资产里面，占的比例都非常的小，小到可以忽略不计。

德不配位，必有灾殃，人不配财，必有所失。

以中国的现状，为人处世就是个伪命题。传统农耕社会，低头不见抬头见，你讨厌他，他讨厌你，但还是不要撕破脸为上策。这才是为人处世存在的必要。

目前的现状，你有用，别人才搭理你，你没用，根本没人搭理你。你性格好，修养好，但没啥用，很少有人有时间搭理你。

你能力特别强，关系特别硬，资源特别牛，但脾气不好，修养不好，你将会看到求你的人恨不得跪着求你的帮他的情境，根本没人因为你不会为人处世抱怨哪怕一句。

读点儒释道也有好处，用这个装装门面。所以为人处世不用学。提升自我价值才是王道。

老师给你难堪，老板给你脸色，是因为你还无法提供有说服的成绩和成果。能化成结果的实力才能让争议消停。

一个 “句子” 里面的大雨，下的再大，也影响不了现实世界。它就只是在这个句子里面安静的下着，只有偶尔读到这个句子的人，才会注意到这场雨。

而这个句子，就静静的陈列在一篇无人问津的小说里面，而且是中间的位置。在它的前面还有上百个糟糕的句子，糟糕的会让读者随时放弃阅读的那种。

要遇到一个多么喜欢读小说的人，才能跨过这些糟糕的句子，读到这篇小说的中间啊。

所以，已经很多年都没有人读到这个安静的下雨的句子了。

有一天，一个汽车修理工，同时也是一个纯粹的小说爱好者，他终于快读到这个句子了。他只要再读一分钟，就一分钟，他就会读到这个句子。这个时候，有一辆汽车，缓缓的停在了汽车修理店的门口。

学会做减法，才是真本事。想知道一个人是菜鸟还是高手，就看他到底是做加法还是做减法。世界上没有白吃的午餐，无非是舍弃哪个换取哪个，想什么都揽到怀里，注定会一事无成。

懂得舍弃，才是大智慧，懂得放弃的，才是高手。你观察所有的新人，无一不是在做加法，生怕漏掉了一点点。

一个刚学做饭的厨师，恨不得把所有的调料都给你加进去。一个刚摸相机的摄影师，生怕漏掉任何一个细节。一个初学美工的新人，做出来的一定是花花绿绿一闪一闪。一个初入广告的实习生，动不动就是几百字的产品卖点。一个刚入行的产品经理，恨不得把所有的用户意见都改进到 app 里。

这叫什么？这叫安全感匮乏。

新人对体系一无所知，对权重毫无概念，所有的东西都无比重要，哪一个也放弃不了，只有加一点，再加一点，才能满足内心的安全感。

而这个世界上的顶尖高手，无论任何一个行业，无一例外都是在做减法的。顶级的厨师，懂得调料的取舍，一块豆腐两根小葱，能让你回味三天。

顶级的画家，懂得留白之美，花鸟鱼虫寥寥几笔，能让纸面泛起波浪。

顶级的营销高手，懂得惜字如金。某某山泉有点甜，可以做到几千个亿。

什么叫大师，什么叫举重若轻，这就是。这个世界上，知道要什么，很容易，知道不要什么，很难很难。所以毛泽东推崇同为湘西人的曾国藩的做人之道：用勤克忍，藏拙静气。越是无所适从，越得保持战略定力。

所有的平庸者，都有一个特点，他们不知道放弃，他们这也想要那也想要，这个也有用那个也有用，这个也想得到那个也想得到，最后一事无成。

好声音看过吧，为什么这么多歌手感觉很油腻？因为太想表现了，太想展示自己的，他想把他所有的歌唱技巧三分钟之内全部展示给你，生怕漏掉一点点，生怕你不知道他会什么。各种转音各种嘶吼各种炫技，结尾再给你升个八度，听得你一身鸡皮疙瘩。

可你听高手呢，比如陈奕迅？

那就不是在唱歌，那是在绘画，在讲故事，在拍电影，有语气有腔调有情绪，有画面有角色有灵魂。

还记得当天旅馆的门牌，还留住笑着离开的神态，没有任何的撕心裂肺，平静的仿佛自言自语，可你总是有一种想哭却哭不出来的感觉。那种磁性而沙哑的声音仿佛 helvetica 字体，让你忽略歌唱者本身，让你直接进入歌曲的灵魂，让你忘掉你是在听他唱歌。

一个顶级的电影，你不是在电影院里， 你是在电影里。

这才叫高手。

而新人在干嘛呢？我在唱我在唱，快看我快看我，看我的高音，看我的颤音，看我的真假声转化，怎么样，我还能升八度呢。

高下立现。

网上经常有个问题，你说微信语音为什么不加个进度条呢？

60 秒的语音，漏掉一句，就得重新来一遍，为什么不做个进度条，想听到哪就拖到呢，多方便啊？这么好的功能，这么明显的需求，微信为什么不加呢？

你猜，你猜它为什么不加呀？

想清楚这个，才是成为高手的第一步。

只有顶尖的高手，才敢做减法。只有深谙底层原理的人，才知道要减去什么。

做加法一点都不难，有本事做个减法试试。

有一天，王阳明的弟子问：“老师，我犯过许多错误，可你为什么不提醒我？”

王阳明反问：

“我没提醒你，你怎么知道自己犯了错误？”

弟子答：“我学习后才知道。”

王阳明说：“所以我教导你要去学习啊。”

弟子有点疑惑：“我的意思是说，你应该帮助我改正错误。”

王阳明笑道：“你自己的错误，别人怎么改正得了？只有你自己，才能改正自己的错误。”

经济学中有个词叫 “无风险套利”，就是任何有利差的地方一定会被拉平的，这个是铁律，就好像水往低处流一样。开网约车挣钱多，然后对手涌入，利润拉平。送外卖挣钱多，然后对手涌入，利润拉平。

钱只是表象，劳动比率才是本质。

所谓 “财务自由”，并不是一个数字游戏，而是你做一个小时的工作成果，可以换别人一年的工作成果，劳动互换，才使得你工作几年之后的劳动成果多到可以和别人换一辈子。整个问题的核心在于：如何让你的劳动效率数量级地超过其他人？

线性递增是无法产生量级的碾压的。要达成财务自由只有一个方式，那就是升阶，就是完全跳出当前层级，和周围的同事、同学、亲戚、朋友，彻彻底底、完完全全不一样。

如果用户的视角是线性放大的，那么产品设计就完全不用考虑全要素同步增加，因为他们压根儿不会问这个致命的问题。

你觉得理所应当的，有可能是环境刻在大脑里的。你觉得是发自内心的喜欢，有可能只是从小到大的环境喜欢。

制度不可以逾越法规。

任何人都可以切换成甲方，去享受乙方的服务，但前提是你得向乙方付费。（这句话很深刻）

为什么老板经常被认为 “坏”？因为弄错了对手。老板并不是敌人，而是合作伙伴。双方劳动互换，资源互补而已。

双方只是在某一个时刻选择了合作而已，不必神化也不必妖魔化。所谓 “老板和员工”，本质上是不同的角色分配，一个高风险高收入，一个低风险低收入。所有的因素，都已经折算到价格里了。

眼睛，只能看见当下；思考，才能看见未来。

“伟大的人物，哪怕终其一生，通常也只能通过虚构的人格，为民众所知。”

——新闻评论家 · 李普曼

「逝于 1974 年 12 月 14 日」

出自作品：《舆论》

……

青年许知远和青年吴晓波，都曾受到一本书的影响。这本书叫《李普曼传》。它讲述了美国最伟大新闻评论家的一生。60 年时间里，李普曼用专栏文章影响着美国的政治、民众。很多美国人早起第一件事，就是读他的文章。

李普曼曾被罗斯福总统誉为 “全美 30 岁以下最著名的男士”。一生著作对美国社会以及整个时代，产生巨大作用，最终名垂千古。北大的许知远，和复旦的吴晓波，看完他的故事，都感觉人生被照亮了。

一个具体的渴望同时从这俩人心头升起：他们都想成为中国的李普曼。多年后他们愿望都落空了。许知远生于苏北，但他命好。1983 年，邓公决定裁军 100 万。

他父亲带着一家人到了北京。7 岁的小许从此享受到了苏北孩子难以享受的社会资源。加之许父热爱阅读，老早就替他打好了文化基础。这个生于中产之家的少年，很顺利地考上了北大。可惜他读的不是中文系，而是微电子专业。

许知远十五六岁时，喜欢李敖。他对李敖那种反叛传统、张扬肆意的人生很是崇拜。所以进入大学，秩序都不放在眼里。他永远留着一头文艺长发，逃课、读闲书、看美女，穿着拖鞋在教学楼间瞎逛。

他每天沉浸在阅读中，拿批判的眼光看世界。至于学习，都是临阵磨枪。每到考试前突击复习一个月，拿个 60 分，蒙混过关。他转系失败，厌学情绪陡增，把所以精力放在了写作上。他办了校园刊物《微光》，实践着自己在智识、洞察上的雄心。他写文章抱怨如今的大学生活乏善可陈，觉得北大失落了那些优秀的启蒙传统，没有了他期待中的特立独行，只剩下世俗、麻木。

许知远上大学是 1996 年。彼时，80 年代的理想主义早已退潮。读书成为稻粱谋和社会阶层升迁的渠道，这令许知远感到痛心。他想要的北大，不光是一个弥漫着理想风气的北大，而且应该是延续了五四传统的北大。

立志成为一名思想者的许知远，选择休学一年。那一年他读《新共和》《时代》和《大西洋月刊》，读各种思考者著作。与此同时，各种雄心壮志在他心中沸腾不止，去哈佛商学院读书，做跨国公司的高管… 但这些幻想都不如实现文字上的抱负来得切实。于是乎，他的艺术家、文化人、思考者人格一天天茁壮起来。他开始在各大文化刊物上撰稿，吸引了人生中最早一批读者。

据说曾有女读者千里迢迢坐火车到北京，只为了见他一面。

这期间，有两本书对许知远产生了决定性影响。一本是前面说的《李普曼传》，让他建立了伟大坐标。一本是曼彻斯特的《光荣与梦想》，这本书在让他感到妙趣横生的同时，开拓了他的写作视野和方向。

有意思的是，被《李普曼传》照亮的吴晓波，日后也从《光荣与梦想》的写作框架里汲取丰厚营养，写出了他这一生目前为止可能最最有名的一本书。

它的名字，叫《激荡三十年》。

离开大学后，许知远写出了《那些忧伤的年轻人》。借用菲茨杰拉德短篇小说集的书名，许用他的青年笔触，混合着稚嫩思考和青春余温，俘获了一大批读者。那一年，他 24 岁，他在自序里提及同样 24 岁出诗集的博尔赫斯，以及其他一系列伟大作家的名字，以此宣告自己写作的起点。

起点看起来不错，它为 20 出头的许知远带来了名声。但跟他心目中建立的伟大目标，还有差距。他想成为一个能定义整个时代的作家，一个能影响社会话语和潮流方向的文化人。最好能像李普曼一样，创办一本中国版《新共和》。

或者像 25 岁就创办《时代》的亨利 · 卢斯一样，给整个世界乃至全体人类留下一个文明标本。于是那一年，他创办了文艺杂志《大视野》。很不幸，刊物出了三期，就挂了。

不过这点挫折并没有击退许知远。千禧年后，中国经济进入快车道。带着社会观察家的责任，许知远去了《经济观察报》做主笔。他在那里待了 4 年，写下无数热情洋溢的文字。

他的文章，总是全球视野，动辄引用包括并不仅限于熊彼特、马修 · 阿诺德、约翰 · 科特、马克思 · 韦伯等西方思想者的名字，夹杂着舶来的英式语句和各种社会学知识名词。那些人文气息浓厚、充满了智见锋锐的字句，奠定了他在圈子里的地位，也塑造了他的思考者形象。

不过后来许知远自剖道：“一知半解的英文、杂乱的知识、模仿英文杂志的写作风格，这些因素令我充当了信息断层中的填补者…… 我对所引用的人物都无确切了解，对他们的思想充满了误读，但没人深究。而它正好是个热气腾腾的中国的写照…”

在 “经观” 的日子，也许是小许一生中最快乐的时光。那时，他和周围人没谁谈论房价、商业模式、财富自由，大家谈的是艺术、人文、哲学。他和朋友闲聊常提到的一个词，是德语里的 zeitgeist，即：时代精神。那时他心头的壮志滚涌不休。他渴望成为焦点，最次成为张朝阳那样的互联网先驱，用巨大财富来缔造一个言论帝国，写出《纽约客》评论主笔埃德蒙 · 威尔逊那样的文章，用澎湃的表达欲来启蒙民众的心智。

日后《东方企业家》的高级记者、单向街创始人之一，他在经观的同事覃里雯，第一次见到他时，觉得他身上有一种 “难以置信的雄心和自信”。

那些伟大的愿望和滚烫的欲望流淌在他的身体里。巨大的舆论影响力，纵横世界的观察，引领潮流的巨笔，能被世人看到的张扬、刺激的生活，这些听来疯狂的伟大标签，他都希望得到。而且，不只是虚名，他渴望自身拥有与之匹配的创造力，通过火山喷溅一样的才华，把它们握在手中。

正是因为有这样的雄心，许知远自青年时就形成了一个个庞大的视角。这也就不难理解，为什么日后在《十三邀》里，他总是提到那些大词，那些高度抽象的能用以概括一个个巨大对象的听起来佶屈聱牙的形而上词。而在他思考和渴望时，远在杭州的吴晓波，也正在朝自己的目标迈进。

小许写出《忧伤》那年，小吴同样写出了改变人生的著作，《大败局》。

吴晓波他爸，就没有许知远他爸那么好运气了。吴父是 “文革” 前的大学生，毕业后参军，在山西一个小山村里干了十几年。作为 “文革” 后第一批研究生，39 岁才回杭州。吴父为了回城，最终放弃读博。

所以对三个子女的教育颇为严苛，希望他们能在这条路上有所成就。自小聪慧过人的吴晓波，没有辜负父亲的期望，一直名列前茅。但为了反叛父亲对自己的压制，他毅然决然离开杭州，去上海读复旦。

大学时期，吴晓波把大部分精力都花在了阅读上。他和同班同学秦朔经常泡在图书馆一泡一整天，对各类哲学、科学、历史、文学书目大口吞咽。在一个月凉如水的秋夜，他读到了《李普曼传》，心田瞬时被种下了一颗梦想的种子。用文字激扬人生、参与社会甚至引领潮流，吴晓波觉得：“这样的人生我很难拒绝。”

于是乎，他也像后来的许知远一样，办起了一份校园杂志，《复旦人》。除了读书、写作，吴晓波更注意体察现实世界。临近毕业，他曾和同学组成一个考察队，在中国南部几个省份转悠了几个月。

在这次考察中，吴晓波看到了中国农村的贫苦。在湖南一户人家考察时，那家有三个女儿，只能穿两条裤子。这些细节，对吴多少有刺激。他渴望这个国家得到改变。

不过毕业后，他首先要解决的是自己的问题：一个爱情，一个工作。1990 年，吴晓波原本有一个保研的机会。但他放弃了。他要回杭州，跟自己 16 岁就爱上的女孩也就是他日后的老婆邵冰冰在一起。

这个决定，打碎了吴父期许的博士梦，搞僵了父子关系。但吴执意回杭，成为新华社的一名记者。对于一个心里藏着 “李普曼梦” 的年轻人来说，这当然是个好平台。

在这里，有无数的机会采访时代浪尖的人物，也可以获得全国性的观察视角。入职之后，正好赶上社里开拓企业报道，吴晓波报了名。这一脚就踩到了时代的拐点上。

1992 年前后，市场经济兴起，各种改革事件、人物层出不穷。吴晓波主动请缨奔不断奔走在中华大地上，积累了诸多企业的一手材料，与企业家们建立了亲密联系。当时他已为自己人生做好了规划：先成为合格的财经记者，再成为新华社最好的财经记者，最后成为全国最好的财经记者。

那时期，吴晓波四处奔波，做了大量调研、观察。撰写的稿子，也引起过极大反响。虽不像许知远那样一上来就建立社会名声，却也因一篇内参对某饮料品牌带来的决定性影响，该饮料大佬最终决定投资他开瓶盖厂。不过，彼时怀揣着李普曼梦想的吴晓波，婉言谢绝，并没有成为一名商人。

在新华社那些年，吴晓波亲眼见证了太多品牌的崛起和失落。西湖彩电、西泠电器、钱江啤酒、爱多 VCD、沈阳飞龙、三株口服液… 一个个传奇诞生，一个个大佬退场，构成了一部高潮迭起的商业社会史，一个中国经济转型期的社会切片。这些人和故事，为他的写作积累了足够多的素材。

于是 1994 年，他写起了专栏。

“整个杭州市都知道我的。”

这是后来吴晓波写了数年专栏引以为傲的成就。证据是，有一次，他的登机牌把他名字里的 “晓” 写成了“小”，登不了机，结果人家问他是不是《杭州日报》写专栏的吴晓波，确认后，帮他改了，让他上了飞机。

在《杭州日报》和《南风窗》写了 4 年专栏后，吴晓波觉得还不够。这时，他把大量精力投入到了写书上。从跑记者到写专栏，再进一步写著作，奠定社会影响力。这也是从李普曼人生中得到的启示。只是他不如许那么幸运，一出道，就拿《忧伤》换得万众瞩目。90 年代，吴晓波写了《都市背影》、《农民创世纪》、《大智大愚吴先生》等书，每本都倾尽心力，却回应寥寥。

直到 2001 年，他写出了《大败局》。当时中国的商业写作既不成气候，手法也很业余，还没有哪个作家写出什么现象级作品。但随着中国入世、92 下海派们的故事成熟，中国的企业家阶层早已有了自己的江湖，其中的成败、辛酸、荣光和落寞，尚未被开垦。吴晓波毫无预谋地写到了这片处女地，精准抓住了故事、评述间的巧妙平衡。

书出版后没多久，秦朔就给他打电话说：“你可能要火了。” 最终，《大败局》卖到了 130 万册。吴晓波一跃成名。

不过很快，他就陷入了焦虑。《大败局》只是一次无心插柳，写作之初，他并没预料到它会卖这么火。随后他有意识地写了《穿越玉米地》、《非常营销》，销量和影响力都不及《大》。时至 2003，吴晓波离开新华社，跟一帮朋友去上海办刊物，继续朝李普曼这一伟大坐标迈进。结果刊物也夭折了。

次年，在福特基金的邀请下，他去哈佛大学做民营企业的课题。在此期间，他发现美国对中国大陆的经济生活一无所知。这促使他产生了一个雄伟的念头，写一部横跨 30 年的改革开放企业史。当时唯一的阻碍是，如果写，就要查阅大量历史资料，花费好几年，假若卖得不好，一年算下来撑死了赚几万块。好就好在当时他老婆邵冰冰做广告生意，家里无须他有进账。

于是他打电话问秦朔这选题值不值得做，秦朔说，全国有能力写这本书的人不超过五个，但其他人都没这功夫，你要不怕费事，你就写吧。梳理历史的过程中，吴晓波一度很绝望，找了半天也没找到合适的故事结构。最后是《光荣与梦想》启发他，写出了《激荡三十年》。这本写了整整 4 年、冲着流传于世而写的商业编年史，一经出版，引起强烈震动。

完稿时，他曾问妻子估计全国会有多少人看，邵冰冰说最多也就 5 万人。结果不到一年，卖了 80 万册。后来书又被上海电视台拍成了同名电视纪录片，用无数商业传奇和人物命运，勾起了观众的历史喟叹。吴晓波，自然是纪录片的总撰稿。

而它的总策划，名叫罗振宇。《激荡三十年》出版后，吴晓波算是立住了 “财经作家第一人” 的名号。又写了《跌宕一百年》、《浩荡两千年》、《历代经济变革得失》，影响力虽都不及《激荡》，但不管怎么说，其江湖地位，已不可撼动。

2009 年，他获得南方阅读盛典 “年度最受读者关注年度十大作家”，并以 750 万元的版税收入，荣登“中国作家富豪榜” 第 5 位。而就在 3 年前，他入股了一家书店。书店开在圆明园边上一家废弃的画廊里。

吴晓波连同其他 12 个资深媒体人，每人出了 5 万元，致力于打造一个供自己和广大年轻人静下心来思考的公共阅读空间。这个书店，叫单向街图书馆。其灵魂人物名叫：许知远。

在青年时代，在朝李普曼这一伟大坐标迈进的路上，许知远和吴晓波都有着清晰的写作规划。但较之小许，小吴还更擅长一件事：理财。这大概也成了两人日后不同身份、不同话语立场的决定因素。

对于生在中产之家的独子许知远而言，扎根现实世俗生活，寻求物欲的刺激，从来不是首要之事。在公开的采访、演讲中，鲜见与他财富有关的信息。不知是中产之家天然的富裕还是过于宏大的人生目标造就了这种超脱气质，反正许老师好像不怎么计较钱，不计较物质，一双人字拖就可以行走天下。

据说在他的房间里，除了床和书桌，就是几百公斤的黑格尔、哈维尔、奈保尔、里尔克、德鲁克和遇罗克。房间里堆满了 “晚清”、“民国”、“欧洲”。他在香烟、唱片、威士忌、堆积如山的文稿间写作，沉溺于精神世界的探索，简直是一个飘浮在柴米油盐这般日常外的眉头紧皱的人文幽灵。

各种宏大的精神话题带来的愉悦，好像可以当成蛋白质、维生素来补充。至于钱，尤其是赚钱，仿佛永远不在年少成名的许老师的忧虑中。吴晓波就不一样了，从写书开始，吴老师就懂得了怎么去积累财富。

而且是，巨额财富。从 90 年代起，研究透了经济规律的吴晓波，就明白货币超发会转嫁给地产。于是他每写一本书，赚一点钱，就拿来买一套房。在大多数中国人尚未觉醒时，吴老师名下就有了十套房产。

最离谱的是，1999 年，他还花 50 万买下了千岛湖一座小岛 50 年的使用期，并开始在岛上种植杨梅。后来，这座岛增值到几千万，成了杭州最大的杨梅林。

据吴晓波自己说，之所以一路这么看重理财，是为了保持写作的独立性。这种独立性主要表现在两方面。

第一是你不能整天跟身家数亿的人打交道，结果回到家里，一贫如洗，穷得还得算账过日子，这样巨大的心理落差，显然不适合可持续写作；第二是你既然要独立、公正地写作，难免要触碰一些禁区，写点大佬们不爱听的话，人家拿钱收买你的话，你接还是不接？

所以，后来吴老师特别有底气地说：“你比如说有人给我一个亿，要我这件事别写，这诱惑不了我。因为我已经超一个亿了。除非你能拿出一百亿，可能会震动到我。”

2009 年拿到 750 万版税时，吴老师就说：“再穷我也要站在富人堆里。” 对于写作独立性，吴晓波的阐释也来自伟大坐标李普曼，大概意思是说，你可以靠写作来谋求影响，但千万别指望它来谋生，否则你的笔就要受制于人。关于这一层，当然可以理解。而且，吴老师不偷不抢，不搞投机倒把，只是通过经济规律理财，就获得了财富自由，我辈理当学习。

但后来的故事，就不太一样了。正是在商业探索和财富创造这件事上的好奇心、进取欲、成就感，促成了许知远和吴晓波这两位李普曼信徒的人生道路的分野：前者，选择一双人字拖形单影只地闯荡纯思考领域，在巨大命题上纠缠不清，无法自拔，不为世俗生活所动；后者，则相对要入世一些，在影响力和财力上，选择两手抓，两手都要硬，希望把两只船都踏稳。

于是多年后，许知远的单向街空间费尽心思才盈利，而吴晓波的私人频道已经在努力谋求上市，试图缔造更坚固的商业版图。当然，也同时，赚更多钱。这里面的差异，差在一个罗振宇。

罗振宇的前半生，从没想过要做什么中国的李普曼。他的渴望只有一个，那就是尽快完成社会阶层的升迁。罗振宇生于安徽的小城芜湖，父亲是工人，一步步爬到厂长的位置。尽管如此，罗并没享受到干部子弟的待遇。拿他自己话说，童年和少年时代，就是被丢到一个狗洞里。狗洞是高考。爬出去，你就去大城市，有更多机会，爬不出去，那就托父母关系，一辈子留在小地方。也许是父母由于出身问题，一生都不顺遂。罗母甚至说，只要你考出去，我们一辈子不见面都行。

“爬出去就当人，爬不出去就做狗。” 吴晓波从复旦毕业那年，罗振宇终于爬出狗洞。高考完，他去找一个同学玩，那同学告诉他，我考砸了，要去我爸厂里当工人了。想必那一刻，罗振宇无比感激父母。随后，他远赴武汉，入读华中理工大学。这并不意味着可以就此放松。大学期间，他读文、史、哲，一度被威尔 · 杜兰特《哲学的故事》照亮过心灵，感受到一种纯粹的阅读快乐，而非功利性的读书。

但现实并不允许他沉溺在智识的欢愉中，他考学、读书，为的还是稻粱谋。

在一位中传（那时还叫北京广播学院）老师的建议下，罗振宇决定考研究生。他做了两手准备，一边找工作一边备考。本来政治差了两分，结果那位老师惜才，力荐他进入复试。能言会道的罗振宇，自然顺利通过。

而他选择读研，出发点也很现实：“就是为了经济上好一点。”1994 年，吴晓波开始写专栏时，罗振宇才第一次到北京。10 块钱的面的，他打不起。走在庞大的城市里，他深感自身渺小。望着高楼大厦，幻想是否这里会有一盏灯将来为自己而亮。越想，心里越觉得灰暗。读研究生时，罗振宇和大家一样，都想进央视。为此，他苦学、苦读、苦写，写了十来篇论文，最终没能成功。毕业后，他去北京师范大学任教。因身体宽厚看上去很壮，上班第一件事，是背伤了腿的于丹上下课。

这时期的罗振宇，同样遭遇的是灰暗。青年教师公寓，是个蟑螂能爬进人耳朵的地方。他一个月工资 600 元，只够基本开销。要不是他能写、能策划，能兼职赚钱，生活就更没尊严了。后来不久，宿舍一同事看他经常外出接活儿，干脆把自己老婆接来住。等罗振宇回来，那位同事摊牌道，要么你走，要么就只能咱们三个一起将就，反正她是不会走的。

罗振宇只好去同学家沙发上，蹭住两个月。就在他感到无限绝望时，老天爷开了一扇窗。由于此前罗奔走央视各大节目组，撰稿、策划一把抓，积极上进有能力，新节目《中国房产报道》启动，负责人问他是否愿意加入，罗振宇当然去。那是 2000 年，为给自己留后路，哪怕当个老师也好，罗已经读博。跟其他年轻人比起来，他觉得耽误了时间。

为了把这段时间补回来，罗振宇说，去，可以，但我要干主编。进央视，罗振宇终于迎来了发光的时刻。他饱读诗书，能写会说，干了不少 “大活儿”。从连续数年担任“3·15 晚会” 总撰稿，到担任《商务电视》、《经济与法》制片人，再到接手《对话》制片人，一路往上走。

尤其在《对话》，他不但养成了宏观的观察视野，还从做节目汲取营养。每次做一个话题，就跟一个专家深度学习，把话题聊透、聊懂。这两项能力，为日后他创办 “逻辑思维” 和“得到”，埋下伏笔。

但在央视，罗振宇依然感受到了强烈的不公平。撰稿、策划，这些脏活累活，都让他一个人干了。最后出名的，是主持人。他一个月，拿的是临时工的死工资。可主持人出去剪彩，一场就是二十万。凭什么啊？

“无论如何，我得把我这张胖脸露出去。”

2008 年，也就是吴晓波写完《激荡三十年》那年，罗振宇离开了央视。

原因是后来被查出贪污受贿的领导郭振玺，看罗振宇不顺眼，非要搞什么竞争上岗。作为央视第一个临时制片人，罗的功绩，有目共睹。但郭非要恶心他，让评委打分，把他搞下去。罗老师忍辱负重，做了有生以来最精彩的一次竞聘演讲，结果被打了一个全场最低分。很多同事，为此掉了泪。

不过也正因为竞聘全程直播，罗振宇的光彩被更多人看到。随后，他离开央视，受第一财经邀请，做了《中国经营者》的主持人。彼时，他强烈感觉到，个人的价值将被无限放大。站在主持舞台上，才有前途可言。为了让自己发光，他在每期节目里，准备了 3 分钟的个人评述。每次不留气口，一口气说完，让剪辑老师根本无处下手。

他创造了一段 3 分钟的个人脱口秀。那 3 分钟，罗振宇从不看提示器。这容易出错，三分钟，错上几十遍，能录一个小时。同事劝，罗老师，你看一下提词器又不会死，观众们看不出来的。罗振宇说，观众看不出来，但那种眼神给人感觉不一样。

这就是罗振宇前半生做事的方式，他不愿意错过任何一次让自己崭露头角的机会，而且对于这每一个机会，会百分百投入，全程把握，直至无限完美。

拿罗振宇自己的话说，这叫死磕侠。拿咱们广大群众都听得懂的俗语就是：“吃得苦中苦，方为人上人。”

后来，他这种死磕到底、用笨办法干聪明事的方法论，被完美移植到了《罗辑思维》里。那不到一个小时的视频节目，一期，他可能要录 7 个小时。只要打一个磕巴，他就从头录，不允许自己出一字之错。录视频时，不管录多久，他都不吃饭。因为他要保持那种高昂情绪。而公号上 60 秒的语音，是他每天不断试错，试上将近 100 遍，录到一秒不差，才推送的。

当然，罗振宇也不是纯使蛮力。丰富的制片经验，让他思维打得很开。在第一财经任职时，他加入《激荡三十年》纪录片制作团队。片中涉及无数商业大佬，但这些大佬又没时间接受采访。罗就给吴出主意，说采访不到当事人，那就采访身边人，或采访当年深度报道过他们的记者。

这期间，总策划罗振宇与总撰稿吴晓波，结下了深刻的革命友谊。他们还合作，给纪录片的主题曲填了词，名叫《花开在眼前》。这为日后吴晓波老师搞自媒体、卖酒、卖课、跨年演讲，埋下了深刻伏笔。

而且在财富积累观上，小罗和小吴一样，有着十分敏锐的嗅觉。《大败局》出版那年，罗振宇在北京买了第一套房子。此后，他开始把所有的存款都投入到买房里，甚至超出个人经济能力去买。通晓经济规律的他和吴晓波一样，知道房价一定暴涨，这是他最大的财富机会。

一个没有丰富社会背景、资源，又不敢随便丢掉铁饭碗去做风险生意的人，想要财富自由，最好就是买房。两年后，罗振宇就买下了第二套房。彼时，他没想到，10 年后，自己将会碰到更大的财富机会。

而在罗振宇努力成为 “人上人” 的这 10 年奋斗里，同时期的许知远老师和吴晓波老师，正离李普曼这一伟大坐标，越来越远。远到两人都知道没戏了。

29 岁那年，许知远离开了《经济观察报》。此后，他阅读、思索、写作、游荡，写了一本又一本书。他成为了单向街公共阅读空间的创始人，搞《单读》，创建《东方历史评论》…

他依然像那个青春期被《死亡诗社》的理想主义给冲击到的少年，怀揣着对 “定义时代” 的渴望，倡导着自由思想和启蒙的重要性。不过很可惜，那些年，他干的事也好，写的书也罢，都没能产生李普曼式的飓风效应。

在他后来出书那些日子里，最火的图书，变成了青春文学，再后来，又变成了经管创业。在他努力强调思考、拒绝庸俗的日子里，经济和财富成为了社会唯一的主流话题。没人跟他谈什么哲学、历史，大家谈房子、股票。

没能紧跟 “潮流” 还不算糟，随着年岁的推移、腹部的耸起和青春痘的消逝，许知远意识到，自己根本写不出什么伟大著作。最后，当初收购《纽约书评》创立《时代》的宏愿，也变得跟他脸上的皮肤一样松弛、黯淡了。至于当老板，他虽然挂着老板的头衔，但基本上没有干老板该干的事。

2006 年单向街书店创立后，一直处于一个松散状态。在社会意义上，它是一个思考空间，一个提供智识乐趣改变过不少人的乐园。它搞沙龙、放莫扎特、提供好书，邀请贾樟柯、钱理群、阿城们来分享意见，让富有激情的年轻人看到更大的世界。但从盈利角度看，它一直半死不活。后来不得不搬离原址，搞得粉丝们在豆瓣上集资，呼吁每人出 100 块，把它留在那里。

书店成立 3 年，出版了 7 本书。所得的全部版税，全都拿来支付不高的日常人工开支。就这，每年 13 个股东，还得掏腰包填补亏空。这期间，许知远四处游荡，过着自由、散漫的生活，满脑子时代命题。

唯独没考虑说：怎么赚大钱。相比之下，同样没成为中国李普曼的吴晓波老师，要好太多。写完《大败局》后，吴晓波跟贝塔斯曼签约。后在其退出中国之际接手，将其改造成了民营出版公司，“蓝狮子”。彼时，吴晓波心头至少还保留着一点成为 “财经阅读领域李普曼” 的野心，致力于将蓝狮子打造成一个成熟的财经读物出版平台，培养财经作家，出版优秀的财经书籍。

依托于自身影响力，吴晓波准备靠 “蓝” 大展宏图。一边培训 400 多名财经写作学员，一边研究着全国 90 家公司。不过既写作、又管理的过程中，吴老师深觉能力有限，最后把公司交给老婆打理，专心写书去了。邵冰冰上任后，改战略、搞驱动，“蓝”很快成了浙江最大的民营出版机构之一。

很不幸的是，传统阅读被电子阅读冲击得越来越猛。没几年，蓝狮子传统出版业务就断崖下滑到 20%。这期间，吴在西湖边开书店，做杂志《蓝狮子经理人》，都亏了钱。同时，他发现自己在门户上的文章，反馈也越来越少。

当时的吴晓波老师，已经财富自由，外加半退休，每天就是睡觉、看书、写作、打麻将、追韩剧，过得不要太太太太安逸，并不像许知远那么忧国忧民。但眼看自己写的专栏留言越来越少，影响力越来越弱，还是感到一丝失落。就在这时，罗振宇替他指出了一条明路。

转折发生在 2012 年。2012 年，佳能推出 5DMARK3 相机。从此，人们可以用极低的成本，拍摄出品质高端的视频。同年，优酷和土豆合并，罗振宇遇到了日后分家的合作伙伴，申音。两人开始制作自媒体栏目《罗辑思维》。随着微信公众号的诞生，罗振宇又把阵地拓展到了微信，全面拥抱商业。

通过视频节目和公号，“罗辑思维”积累了第一批粉丝，开始各种微信端的商业探索。这里面包括并不仅限于 “卖「史上最无理」会员”、“策划「事先不告诉你是什么」图书包”、“众筹真爱月饼”、“号召商家提供霸王餐”… 这些经典营销令罗振宇火速出圈。在这个阶段，罗胖建立起了自己与用户间的“人格信任”，并不断向他们兜售着“U 盘化生存” 等“先进”理念。

关于罗老师 2013 到 2015 年间在公号界呼风唤雨的日子，那些光辉事迹，那些荣辱得失，这里就不赘述了。这期间，他跟合伙人分了家，也拿到了 B 轮融资。时至 2015 年 10 月，公司估值已达 13.2 亿。曾经毫无安全感的罗振宇，再也不愁钱了。

“做人上人” 的进度条，算是满了。那几年，什么社群、会员、电商，都被他探索了个遍。最终，他感觉到公号大势不久、终有一凉，且不愿被广告主绑架，便选择了一条新出路：知识付费。关于他的各种争议，从此变得更加嘈杂、迅猛起来。

而在这一路打怪升级的过程中，罗振宇没忘记拉上他的好友，吴晓波。移动互联网袭来后，吴晓波老师虽在影响力上，不可能与李普曼比肩，但文字志趣上，还是向偶像看齐的。但移动阅读的出现，让他和读者之间的联系变得越来越淡。正值苦恼之际，先在公号界尝到一口鲜汤的罗胖说：“这都什么时代了，你要做自媒体呀！”

2014 年 5 月，吴老师推出了 “吴晓波频道”。在开通自媒体的第一篇文章中，吴晓波写道：“纸质媒体及传统新闻门户正在迅速式微，我所依赖的传播平台在塌陷，而新的世界露出了它锋利的牙齿，要么被它吞噬，要么骑到它的背上。” 对于吴晓波的人生来讲，这是个重要节点。这意味他的主要心力不仅仅放在分享商业洞见和观察世界的成果上，开始转向去玩商业模式探索了。

或许，这是他老人家在 “蓝狮子” 未能缔造财经出版帝国这一遗憾后，在接到好队友罗振宇的一把回血魔法辅助后，终于发现自己：原来、仍然、有机会——做个成功商人。事后证明，吴老师不但要骑到新平台背上联系读者，还要骑着它去搞钱。

立号之初，吴晓波就喊出了 “认可商业之美、崇尚自我奋斗、乐意奉献共享和拒绝屌丝文化” 的口号，很快以服务中产阶级的定位，干出了 200 万粉丝。聚集到一定规模的用户后，吴老师没忘记向好友罗振宇取经，围绕自身 IP，开起了电商“美好的店”，搞起了音频收费“听见吴晓波”，又是搞跨年演讲，又是搞线下读书会。他还拿千岛湖的杨梅，酿出了一壶壶吴酒销售。

在这些变现项目里，音频会员一年营收 2000 多万。针对企业家搞的热门话题大课，单人票价近 4 万。在深圳搞千人培训，门票能卖到 9000 多块。公号的发展，IP 的壮大，还反哺了 “蓝狮子”。2014 年，皖新传媒以 1.57 亿元收购了它 45% 的股权，吴老师的账面身家，变成了 1.18 亿。

时至 2017，“吴晓波频道” 运营主体公司，获得来自挚信、浙商创投、头头是道和普华资本的 1.6 亿元融资，估值达 20 亿元。至此，吴老师终于转型成功，成为了他口中那个 “介入的旁观者”。

后来，哪块领域热，吴老师就迫不及待地拥抱它。这才闹出在直播间翻车卖出十五罐奶粉的 “笑话”。不过，在旁人看来，这是笑话，但在吴晓波看来，未必不是一种有益的探索。因为按照他的思路，只有躬身入局，纵身下海，亲自投身商场体验一下中国企业家的甘苦，才能更好地去思考。

他那篇《三十年而已》里，说到自己决定依托内容搞商业，曾遭到不少师友的反对。本来嘛，晒着岛上太阳，喝着可乐加着冰，多爽，再加把劲，万一人品爆发，再写点传世的文字，多好，吴老师为什么不顾反对，不惜 “毁誉”，要趟“商业浑水” 呢？

吴老师的理由是，思考者，是需要投身洪流的，当代中国唯一具备 “革命” 特征的，是商业世界的突变，知识阶层对之的隔膜和拒绝深入研究，是非常不幸的事实。作为一个有管它是李普曼式还是德鲁克式宏愿的写作者，他要深入其中，才能细致研究。

研究姿势，百分百可以理解。而且我等凡人，不懂不能乱嚷嚷。退一万步说，哪怕吴老师说老子就是想搞钱，我觉得也没什么丢人的。挣钱嘛，不寒碜。反正能把课、会员、演讲卖出去，那是自己本事。你譬如我，写了这么多十万加厕所故事，连他妈个写作课都憋不出来，不如去死。活该老子没钱。然而，但是，吴老师服务中产阶级就服务中产阶级，崇尚商业就崇尚商业，说什么 “我觉得大部分人是无用的”，那就不止是搞钱，而且是搞笑了。

现在这世道，任何一个成功商人，说出这种话大家也都见怪不怪了，毕竟还有比吴老师更过分的。但作为一个知识分子，非要这么说话，那就很让人失望了。吴晓波的精英观、价值观，不禁让人想起罗振宇在一次演讲中说的：“未来有的人活的就跟蛆一样，五平米一个小屋，你能躺直，一台电脑玩游戏吧，方便面管够，其实成本很低。所以互联网时代，一定是分化的。你要坚信一个事，这个世界无论变化到哪一年，精英都是最牛的。”

不知道商人吴老板，是不是也这么想。

差不多在罗振宇启动自媒体创业时，许知远的单向街，也开启了一段新的旅程。2012 年年底，“经观”的同事、合伙人张帆，把于威从德国豪宅拉回北京，这个创办了《生活》杂志的女强人，成了 “单向空间” 的 CEO。

紧接着，三个人在朝阳大悦城见到了挚信资本的投资人。“吴晓波频道” 上线那一年，面临倒闭的单向空间接受了挚信 1000 万美元的投资。一向以自由、散漫和人字拖著称的许知远，成为一名正儿八经的创业者。

但比起致力于商业探索的吴晓波和罗振宇，许知远老师，怎么看怎么不像是一个合格的创业老板。大多数时间，他还是在外面游荡，或在店里写作、喝酒，脑子里布满天马行空的想法。公司开会，他总是迟到。开会的时间，取决于他哪天想起这件事。

在全司投票中，他的工作饱和度，仅次于单向街书店的流浪猫。偶尔，他也会装模作样让大家紧张一点，要有危机意识，开会不许迟到。然后自己继续不断刷新着全公司有史以来最高的迟到记录。通常的画面是，他在店里溜达一圈，严肃地问工作人员，今年能不能盈利。还没等人家给出答案，许知远已经拖着人字拖走远了。

整个五环内的老板，大概他最轻松。而许知远老师也有道理，他认为那种高强度的一天只睡几个小时的典型创业，是一种对人的异化。他把自己称为公司的 “首席哲学家”，精神性人物，定位是 “有我没用，缺我不行”。不像吴晓波那么精确地要服务中产，对于自家生意，许老师的意见是：“我们做的是启蒙生意。”

按照对自己定位，许知远绝不会为商业探索累死累活。他还有大量私人、闲暇的时光，可以旅行、喝酒、写《梁启超传》。同样是做内容，跟罗振宇录视频、音频的死磕比起来，许知远做《单读》全靠兴之所至。这个节目是在公司杂物间里录的，每次录什么都是许知远临时起意。数据好他也开心，数据不好他不在乎。有时候预告下一期，忘了就懒得录了。

他甚至排斥公司的过度商业和过度娱乐。一言以蔽之，成为创业者后，许知远除了偶尔为公司盈利焦虑，剩下时间还保持着极高程度的自我，一个沉溺于自由思考、重大话题的文化人。别看他在《十三邀夏日特辑》里，跟着吴晓波到处考察企业、网红，一副要学习人家公司先进经验的样子，听说一个主播收入翻了 70 倍，脸上泛起红光问我现在转行还来不来得及，这都是许老师腼腆的逢场作戏。

骨子里，他就不是要去做生意当企业家的人。节目里，吴晓波说你把知识免费送给大家享用，这是破坏市场，我们许老师一副欲言又止的样子，大概意思是：“老子他妈本来就不是来参与市场的。”

他与吴晓波在商业探索上的差别，早在《十三邀》第一期里就谈明白了。那是一场跟罗振宇的对话。也是一场 “唱挽歌” 跟“拥抱现实”的对话。

整场对谈里，许知远显得那么稚嫩、笨拙，面对罗振宇的自洽、侃侃而谈和完备的人生观，像个刚出道的、不懂人情世故的小记者。由于语言上处于下风，到头来还被广大群众给嘲讽了一通。被打上了落伍、执拗、不会好好说人话的标签。

节目里，梳理完自己前半生 “要爬出狗洞当人上人” 的心路后，罗振宇屡次避开了许老师提出的理想主义陷阱，表示自己是一个绝对现实的人，绝对要拥抱未来变化的人。而且，主要，关键是，他根本没什么大的理想主义，也不认为世界上谁能有一种能力，去谈论和解决那些巨大问题，在时代的浪潮里，他只能个人顾个人，拓展自己的能力，解决自己的困难，把商业当成一台大型游戏机，一路打怪升级，对自己负责，对产品和用户负责，让家人幸福，就够了。

“一个大浪打过来，你顾不了别人，赶紧跑吧。” 而且一看到许老师文艺而忧伤的眼神，罗老师就特别来劲儿地说了一句：“我当然要陪年轻人玩手机，难道我陪你们一起唱挽歌浪费生命吗？”

把 “唱挽歌” 和“浪费生命”并举，说得许老师脸红回应：“我就是唱挽歌的人啊。”

要我说，罗振宇的自洽也没什么毛病，我一个生意人，对得起我的产品和客户，就是最大的情怀，我一个普通人，照顾好我和我的家人，就是我最大的成就。至于忧国忧民，思索巨大的时代困惑，不归我管，我也管不动。修身齐家，够了。但这对向往五四传统的许知远显然是一种刺激，因为他骨子里认为知识分子不该这样。

不过五年后，两人再会，老罗也承认，当时有些话，说的很 “莽撞”。

做那期节目时，很多争议伴随着罗胖，后来人们直接给他扣上 “贩卖时代焦虑” 的帽子。但罗老师一直觉得自己干的是件好事，在节目里自比“传道人”，而不是什么“二道贩子”。早年《人物》采访里，有一个很经典的镜头对比：最早，他录完《罗辑思维》，看着北京大雪，说这是一个读书人可以做一辈子的事，后来却对记者说，我才没什么情怀，我只是会干这个：“我要会盖房子，早他妈当房地产商了。”

依照罗老师前后遭遇的舆论恶评来看，这话说得，特别像个孩子的气话。一副老子明明为你们谋福利、你们却把我当骗子的叫着劲儿的委屈。既然你们都觉得我是骗子，我还真不想立什么牌坊了。我猜罗老师身为一个读书人，被那么多优秀知识分子熏陶过，不至于真把自己架成一个只认钱的地产商。

说自己没情怀，八成是假的。他只是懒得辩解了。所以，五年后，再次遇到许知远，他找补说：“我们应该让唱挽歌的人唱挽歌，选择走路的人去走路。而我坚定选择后者。” 言下之意也很清楚，许知远老师，恐怕永远改不了要坚定地成为前者。

至于吴老师，一目了然。

故事讲到这里，再多的废话也没有了。对标这三位精英的故事，放在这个纷杂的时代里，再看看大多数普通读书人的命运，答案其实更具现实性。

多少读书人，年轻时心里还奔跑过一个许知远，但活着活着，顶多活出 “只管自己，少管别人，能跑就跑” 的罗振宇式观念，仅对自己负责，就不错了。

大刘写得好，现实的引力是沉重的，再飞升的思想也容易怦然坠地。每次出现一个社会热点，网上就老有人转发鲁迅的话：“愿中国青年都摆脱冷气，只是向上走，不必听自暴自弃者流的话。能做事的做事，能发声的发声，有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发出一点光，不必等候炬火，此后如竟没有炬火，我便是唯一的光。”

结果很多人打完字，放下键盘，发现弊大于利，操，顿时就不想发光了。当然，混迹于柴米油盐和碎银几两的广大劳动人民这么想，情有可原。要是作为北大刘震云口中的 “一个民族的探照灯” 的广大知识分子都这副德行，那恐怕就真的是——完了、芭比 Q 了…

知乎用户 小黑屋首席体验官 发表

接触过很多程序员，并且以乙方的身份和甲方程序员对接过，总结下来，不管程序员还是产品经理，都给人一种内心极度变态的感觉。我们只是广告公司。对接的是一些 banner 设计，他们态度傲慢，言辞拙略。我的认知里（仅仅是我的认知）程序员这种新生物种，除了会复制粘贴其他的一无是处。没有情商，回答问题永远是不好实现，出现问题不会想办法解决，而是忙于这个责任是谁造成的，然后磨洋工。我这里从新定义一下程序员：脑子极度缺乏变通，没有灵活的思维，被各种模版限定了思路。谁要说程序员，逻辑缜密，思路清晰，那就是没有真正的和程序员工作中有过交集。他们的逻辑和思路都是为了复制粘贴和逃避责任准备的。

知乎用户 格格巫​ 发表

很多互联网人，

没有乔布斯的才能，还得了乔布斯的病。

个个想 “改变世界”，唯我独尊。

照过镜子吗？

知乎用户 匿名用户 发表

法律途径解决呗，解雇可以，给赔偿嘛，拿了钱痛痛快快地走人，还不用受气了。

知乎用户 超级小象的日常 发表

假如不是恶意营销，我大胆预测一下，点赞最多的答案，一定是骂公司骂的最惨，骂的最早的那个。好像这样才在群众路线上政治正确。往下翻，果然，全是一边倒的答案。

这不是知乎的风格啊。

**有跨界来发泄的。**坐着公共汽车，专程跑来吃瓜。一边吃，一边骂，多骂一下，是一下。不论自己是不是 IT 圈子，也不论在自己圈子里见没见过这类事的，总之，中指先竖起来。

**也有触景生情的。**自称 IT 圈社畜，回想起自己也曾遇到无良老板，俨然这些事就发生在 5 分钟前，心里的激愤难消，咬着牙，苦于暂时不能亲自手刃自家老板，可以先比划起中指戳戳事主的老板，多戳一下，是一下；

**还有数据挖掘的，**天眼查咱虽然不是 VIP，但首页能查到的信息就足够给自己做事实依据。拿着事主的公司有限的注册信息，一边吃瓜，一边种瓜。

官方媒体实时更新进展，好几手渠道获得了信息，赶紧更新起来，为大家吃瓜吃得新鲜，加料，不加价；

情绪贴，有啥营养呢？

IT 届时不时就会出来个 删库的，改数据的，卖后门的。今天这个瓜，长得很克制，也很天真，跨越道德的边界，踩在法制的边缘。

谁能讲明白一个问题：他们宁愿在网上唇枪舌剑，为啥不能法庭见呢？

知乎用户 万相必易​ 发表

看到题目想进来骂挂路灯，但是看到题目 “加个 IM 功能要两个月”，蚌埠住了，是用汇编语言从 0 到 1 开发么，这是什么培训机构毕业的

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