如何评价水库论坛的欧神？
知乎用户 翁钊 发表 断断续续关注水库的公众号也一年了，第一次觉得有些话不吐不快。 首先说结论，欧神至少是一个聪明，执行力强，果敢，敢于冒险的人。能动用各种资金，能打通各种资金流转的关节，对各种相关法规了然于胸，对这个社会机器有比很多人更深 …
任正非称年轻人要多服从领导，天天高谈阔论可能被淘汰，你赞同吗？当代年轻人的工作观是怎样的？
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知乎用户 弗兰克扬 发表
虽然天天高谈阔论，好高骛远是不对的，但不代表事事都服从领导，只管闷头干，其他什么都不考虑就是对的。
除了上面的这些，领导还会经常说，不要在意眼前的回报，更不要在意付出多了，却得到少了，要先把蛋糕做大，让苹果树多结果子，这样以后才会有更大的回报。
可事实往往是，你的以后并没有人保证，过去的话也并不是什么承诺，等蛋糕真的做大了，领导还会告诉你，你已经老了，该给年轻人让一让位子了。
用电池的人只会在乎当下的这块电池是否好用，是否还有性价比更高的电池，他们不会考虑电池用废了该如何处理这个问题。
知乎用户 陈子杨 Dr.outside 发表
除了不要天天高谈阔论，其他全部不赞同。
前段时间郑大学生联名按指纹要求改善宿舍环境的事件，
同学们听领导的话了吗？
没有。
他们得到惩罚了吗？
没有。
他们得到了什么？
我之前就说过，他们是真正的后浪，他们配得上有空调洗衣机的宿舍，他们是 one ture morty。
稍微有眼力的人都看得出来，其实上一代人是有原罪的，
他们享受了时代红利，获得了与他们付出不匹配的收入和地位，站在时代顶端的他们，却筑起高墙，将后来者挡在门外。
而且，赋予其冠冕堂皇得借口：
任正非告诉后⑨，「你不听领导话，会被淘汰。」
Zi 本家马云告诉社 chu：「666 是上辈子修来的福报。」
医学院的学阀告诉医⑨，「你现在好好学本事，将来还怕没钱？」
后⑨们非常听话，背上被子住进了单位，化验单贴的飞起，推液氮都能每秒 80 迈。
泯泯众人已。
那后浪的出路是什么？
就是像我们郑大学子一样，对这种不公平的事情说不。
或者像我的临床躺学一样，我退出，不玩了。
在小地方当条咸鱼，敢跟我来职场 pua？我拿拖鞋…… 你丫的。
权利，地位都是争取来的，
不是跪地上祈求来的，一百年前马克思讲的道理，你们都忘了？
知乎用户 托卡马克之冠 发表
不赞同，因为这话纯属扯犊子，在很多工作单位里，最热衷于高谈阔论的恰恰是尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们，专家们。
年轻人？都忙着端茶倒水递烟赔笑点头哈腰呢，哪儿有空高谈阔论？哪儿有资格高谈阔论？轮得到年轻人高谈阔论吗？年轻人要是能高谈阔论会是这个鸟样？整个单位从领导到老油条再到保洁人员，人人都可以高谈阔论，唯独上不着天下不挨地，孤身一人到大城市闯荡，谁也不敢得罪，谁也不敢招惹的年轻人是最不敢高谈阔论的。
一般年轻人进到工作单位里，说唯唯诺诺那都算好的，大多数都是逆来顺受，战战兢兢，生怕说错话，做错事，得罪人，残酷的社会过早的让年轻人磨平了棱角，他们笨拙的模仿 “成年人” 的圆滑世故，不敢表达意见，不想招惹麻烦，不论领导们新发表了什么暴论，一律都回答是是是，对对对，说得好，有水平，有境界，有深度，有广度，有力度，不愧是领导，吃过的药就是比我们吃过的饭还多，以后还得多向您学习，这地球要是没了您可怎么转啊。
年轻人都这币样了，长辈们还是嫌弃年轻人 “心气太高”“缺乏沉淀”“不够沉稳”“高谈阔论”，年轻人都不敢有棱角了，您还嫌弃年轻人有棱角，还嫌弃年轻人不够服从，不够配合，不够恭顺，那您要怎么样？您到底要怎么样？您还要我们怎么着？非要年轻人挖个坑把自己埋了您才满意？
说句不客气的，相当一部分领导的上位史本质上是六合彩和熬资历的混合体，他们本身未见得有多大本事或者多少学识，却因为权柄在手而必须说一些符合身份的话，但他们的日常生活工作又是极度琐碎的，他们的价值观形成过程又是极度市侩的，这种眼界和职责间的不匹配，导致他们的工作言论恰恰是高谈阔论行为的重灾区，整天说些四六不着调的枇话，逻辑不顺狗屁不通都算是轻的，还有相当一批人说的某些话，那是相当的政治不正确，组织生活上聊风水，思想汇报里谈佛学，天天扯自己当年吃了几两苦，受了几斤累，现在的年轻人真是 blablablabla，他们的某些言论要放互联网上早被人批倒批臭了，然而这就是他们日常发言中的常态，相较之下，只会对着文件照本宣科的泥塑菩萨都算是四平八稳了……
真要整治高谈阔论，恰恰应该从这些人做起，至于年轻人，端好饭碗就已经竭尽全力了，还高谈阔论？ppt 做完了吗就高谈阔论。
任总在老一辈人中间水平算高的，但这一次的发言着实有失水准，任总还是把注意力多放到南泥湾上，就别盯着年轻人找茬了，年轻人够不容易的了，又要有狼性又要知福报，还得服从领导端稳饭碗，上有老下有小，夹板气都够受的了，哪儿来的什么高谈阔论啊？
任总在同辈人中属于成功人士，相当一批老一辈的人视任总为楷模偶像，是把任总的发言奉若圭臬的，因此任总发言时务必慎之又慎，所谓 “故天子一跬步，皆关民命，不可忽也”，您随意这么一口嗨，社会上嫌弃下面的人不够顺从，高谈阔论的领导就会成倍增加，年轻人也跟着遭殃，这难道不也是一种高谈阔论吗？
且管住自己的嘴吧。
知乎用户 简在我心 发表
以前有句名言总是被引用——不想当将军的士兵不是好士兵。
近些年来，风气渐渐变了，很少听到这话了。
那些当了将军的好士兵，不想后来的士兵变成将军，而希望他们是听话的后浪。
……
铁幕已经降下来了，
高墙已经筑起来了。
上面有个声音高喊着：
跪下吧，给你骨头！
抬头的，打断骨头！
知乎用户 温酒 发表
中国人特别喜欢把‘从事具体工作的’和‘从事管理组织工作’的人对立开来，分一个高低主次。
分了高低主次，就要强调人上人，强调人下人，强调谁比谁高级，强调服从。
北欧人就很不喜欢这样。
在北欧的企业里，‘从事具体工作的’和‘从事管理组织工作的’是不同分工的合作关系。
没有谁比谁高级。
从事管理组织工作的人每天都要应付的就是从事具体工作的人说自己没空。
从事具体工作的人天天就说 overloaded，没事儿就请假要去 horsing，要去 fishing，要去 surfing。
这在国内是根本无法想象的，因为在国内，你是服从领导，而在北欧，是合作。
对合作伙伴说你要休假去 horsing、fishing、surfing，那是容易多了。
北欧人很有钱吗？还真没有。
但他们都很咸鱼，他们过得是人过的日子。
不要老是闭着眼睛说北欧人少，北欧模式行不通。
行都没行过，甚至连一个小小的公司都不肯试一下，有什么逼脸说行不通？
但国内呢，你但凡是要提一下，不要搞人上人，要人人平等，那是万万不行的。
人上人不同意，人下人也不同意，因为人下人想的不是平等。
他们想的是挖煤挖成煤老板，
是三十年河东三十年河西，是城头变幻大王旗，
是风水轮流转，是皇帝轮流当明天轮到他。
咸鱼是不可能咸鱼的，这辈子不可能。
人要是咸鱼了，拿什么去风水轮流转？
这是完全错误的社会主义发展观。
咸鱼的确不是拿来建设社会主义的材料，原料，动力。
但咸鱼是建设社会主义的必要条件，人不咸鱼，那么就别想人人平等。
人格不平等，凭什么建设社会主义？
当代年轻人的工作观应该是什么样的？
我认为就应该向社会主义阵营的北欧人学习。
可以不那么富有，可以不那么想要别人‘服从’自己，但一定要有自己的生活。
要能当咸鱼，愿意当咸鱼，当得了咸鱼。
不必高谈阔论，但绝不能想着去服从谁。
你和领导是合作关系，你付出劳动，他付出钱，这是合作关系，不是主从关系。
领导如果不能给你发钱，他就是狗屎，切莫把画像供起来当神像。
说一千道一万，要有独立的人格，要有爱好有生活，因为这才是你和动物不一样的地方。
只有兽格，不配自称为人。
知乎用户 海与海蛇 发表
大概有几点
1. 个人认为，人进入社会的过程就是一个逐渐认知到自己其实没那么聪明的过程
曾经我老爹所在的国企发起过一次非常失败的头脑风暴，在某个 “保质量提产量求生存谋发展” 的重要关头号召全体员工贡献自己的一份脑子，毕竟钢铁企业确实是在过去的某个阶段表现得相当不景气。
具体的就不提了，简单举例就是如果目标是 “去太平洋钓鱼”，那某些人的方案就是 “把太平洋的水抽干”，如果你问他具体的实施方案，那么他就告诉你 “群众的力量是无穷的”。如果目标是 “去菜市场买到便宜的菜”，某些人的方案就是 “绑了卖菜的全家再给他定个价”，你问实施方案，他就告诉你 “相关人员会负责处理，总之不是我”。
理论基本成立，然而现实难以实现，又或者有极其严重的后果。领导层达成的共识是 “咱们的员工确实没有什么脑子”，员工达成的共识是 “咱们的领导属实都是废物”，从企业层面讲，最积极的意义在于看清了很多人的脑子实际不适合用来思考问题，免去了不少麻烦，当然也让很多人背上了一些不好的标签，让他带着他那个才华侧漏的脑子干到退休了也是一辈子的郁郁不得志。比谁更聪明可能不太好办，但从谁身上找点小缺陷出来，那还是挺简单的。所以在你的聪明才智还没到那个有人求着要你的阶段的时候，尽量表现得…… 高深一点，至少先做到不背锅吧。
2. 体系
实际上没有这么残忍，对于一个大型国企而言，整体的运行架构保存完整的情况下有那么一批蠢笨如猪的人其实也不是多大的问题，前期的经验积累和实力底蕴包括一些运气因素会保证这个东西稳定的运行下去，所以这些人依然有着非常光明的前途。套用到我所处的行业，那就是全方位采用出厂基本合格的物料，想把楼盖塌真的是要点本事的，所以我国的任何行业依然有大量经验丰富资历深厚的优秀人才，虽然不管当初还是现在，他都只是边角料而已。蠢≠不成功，是金子，总会发光的，18K 金也是金。很头疼的一个现状是那帮在学校里都不一定考够了每科 60 分的货色，在指望自己被当成一个 100 分的人对待，这种想象力，哪怕在不被压榨的社会主义环境里，也是一种很浮夸的奢望。
当然很多写 BUG 的程序员应该更有体会，加班赶工若干小时精神恍惚后粗制滥造出来的东西连自己都看不懂却依然达到了自己理想的结果，唯一的缺憾就是每当想要优化一下的时候总是会莫名其妙的崩溃，可能等到找下家准备开溜的时候都只能战战兢兢地留下一句 “系统异常稳定，任何代码不要随意修改”。当然了，无论搞出来的这个东西再垃圾，你总能在地球的某个角落发现比它更差的存在。很多人就是因为这一点，才保留了自己活下去以及指责别人蠢的勇气，但是说到这的时候，请看第一点。
华为，大概比我之前提到的那个国企，好个 N 倍。
3. 交流的对象
这个就很直白了，他的话到底是在什么场景下对什么样的人说的，我估计这个问题下回答的很多人连他说话的原文都没看过。
给多少，你乐意干活？
给多少，你愿意加班？
给多少，公司是你家？
给多少，领导是你爹？
给多少，你的命是别人的？
至少我个人认为，挣着煮稀饭的月薪，拿着不一定比月薪高的年终奖，代入自己的角色，考虑别人的事，说一些莫名其妙的话。
我觉得不太好，甚至不太道德。
知乎用户 四个酒窝 发表
我认同年轻人该服从领导，我也是这么做的，结果被领导骂了一个多小时，彻底把领导惹毛了。
我和前领导撕逼就是说了一句话:“让我干啥我干啥”。
后来明白了，领导要的是我求着它让我干点啥，招我来干活，赏我口饭吃，我就该感恩了。我如果想不出说服它，让我去干的事儿，我就是废物。
我也认同年轻人不该高谈阔论。我现在对单位的事情就是不闻不问，做好眼前的。因为我怕我闻了问了就有自己的想法，有想法如果和领导不一致，那么就会彼此不愉快。
结果领导嫌我不合群，对工作没有热情，不注意了解单位的各种文件和政策。
后来我明白了，原来我做到不高谈阔论是远远不够的，还要捧臭脚，人家领导高谈阔论的时候我要鼓个掌，叫声好。
这样看来，华为任总，要求真的不高，就是让年轻人干啥就干啥，别瞎 bb 就行。适合我呀！
而且华为的领导业务能力还挺强的呀，居然还能说清楚到底让员工干啥。
想想我也真的是冤枉，我就是心平气和的问了一句:“您说清楚到底让我干啥就行”，结果把领导气炸了。
任总的要求我能做到呀！但是领导能不高谈阔论，清楚的描述到底让员工干点啥吗？
别最后还 TMD 让我自己体会，应该求着领导让我干点啥。
知乎用户 里姆 发表
多干活，少哔哔，思想不正有问题。
说白了别想太宏大的事情，好好扫地，扫一辈子地才能扫成环卫局小领导，就跟寿司之王终身只为捏好寿司一样。
然后你们都这么服帖了他就能高枕无忧了。
如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。这点还是对的。
别说跟主管高谈阔论，搁知乎瞎键政都容易被销号。
所以我这种爱乱说话的，华为来约旦招啥都不考虑，反正我肯定不符合他们企业文化（呸，纠正，人家还不一定收我）。
补充一个不服从的下场：
[陈果：如何看待华为不认可劳动仲裁委员会要求在哺乳期给孕妇补发 2 万绩效工资，将孕妇告上法庭?www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/answer/1453170966)
知乎用户 邓铂鋆 发表
有道理，任总曾经就是这么被淘汰的。他今天做为年长的过来人给你们分享人生经验，教育年轻人不要好高骛远，不要为了不切实际的目标盲目 “奋斗”。
任正非：在辽阳化纤厂建设结束以后，国家决定搞十大工程。我们奉命调去建设仪征化纤厂，但是在队伍调遣过程中工程下马了，我们就停留在济南了。据说是中央有人批评这是十大洋跃进工程，因政治原因下马了。当时，我就留在济南机关，做了一个二十多人建筑研究所的副所长，研究建筑机械等东西。
EvaDou：好像主要研究压力天平？
任正非：我在辽阳用数学方法推导了一个仪器，用于化工自动控制系统。后来我在这个研究所允许我继续做延伸的研究实验，因为我那时是名人了，是英雄标杆，所以可以做一些与本部队无关的研究。但是不成功。因为我那时年轻气盛，受到国家的重大表扬后，就不知天高地厚，提出了更高的难以实现的目标，又想梦想一定要达到，日夜加班。后来几年的研究都不成功，正好遇到大裁军，我被集体裁掉了，项目结束了，人也离开了，那五年实际上做了很多没用的事情。那时山东大学的计算机内存只有 16K，怎么也算不出方程和实际的东西，最后不了了之。这段青春应该是虚度了。 [任正非接受《华尔街日报》采访：棉花糖 打而不痛！tech.sina.com.cn
任总和立党老师的人生都被山东大学（副部级）的计算机专业改变了。
知乎用户 白非非白 发表
如果你永远只听 a 的话，那么你永远不可能比 a 强。
好比郭靖的徒弟永远超不过郭靖，
而郭靖能超过江南七怪是因为他听过很多人的话，还有洪七公，丘处机，黄蓉等等。
年轻人，不要迷信任何单一的事情或人物，要多方面调查，分析，总结，实践，调整。
任正非也没什么用。
他女儿都保护不了，能保护得过来员工吗？
在哪里工作，想升职加薪都得讨领导欢心。
至于领导说的话，就让它消散在风中吧。
而且你换位思考一下，如果你是领导，不是也想要听话卖力的员工吗？
他要是说：员工就是要跟领导对着干，就是要多休息，多搞兼职，提高自己的自身价值，实现人生成长…… 我估计是脑子有坑了。
毛主席的话都教不了咱，老任童鞋也就是个乐呵。
知乎用户 立党 发表
当年多次阻拦孟晚舟借空壳公司找汇丰等银行贷款 9 亿美元往伊朗带货的那些华为法务们表示实名点赞。
他们当初就是因为最终服从了孟领导的决策而没有高谈阔论，才保证没有自己被淘汰，而是淘汰了领导。
知乎用户 花村妇联主席 发表
如果规则就是你来当电池的话，越服从领导，死的越快。
规则对我不利，所以我不服从规则，即使不得不暂时在不利的规则下做事，也必须时刻准备好脱离甚至打破规则。
知乎用户 大田十二 发表
作为一个老油条，也曾盲目的，傻逼式的，绝对的服从过领导，现在回想起来，觉得自己年轻时真是挺贱的。
那时候，对领导，哪怕是小主管，小领导的服从度都要远远超过对父母的服从度。
对自己恩情最后，对自己最无私的只有父母，但我们往往在长大成人之后，最先反对、挑剔和不服从是就是父母！
而对我们没有多大恩情，没有多少情感积淀，唯有一点利益依存的上司，我们倒是能唯唯诺诺，处处服从，时时跪舔。
但事实又无数次的证明，过分对领导的服从，并落不下什么好，反而让领导习惯了你的顺从，稍有不顺从，他就大发雷霆，认为你挑战了他的权威，认为你要反天了！
职场摸爬滚打多年后，我终于明白了一些道理，与领导相处的道理，总结起来，大概有这么三点:
1，领导和我，绝对不是人生依附的关系。领导离了我还有其他下属，我离了领导，还有其他领导。领导和我，不是一辈子的生死交，也不是一生的缘与份。那些渲染与某某领导工作就是幸运，就是缘分，就是一生的情的那些舔狗们，说白了，都是油滑的成人在利益交换之前进行的夸张表演！
2，领导和我的关系，不会是亲密无间的关系，也不会是仇与恨的关系。领导和我，像极了近则不逊，远则怨的关系。跟随太近，他把你当仆人，离得太远，他又认为你不是自己人！
小心的拿捏好这个平衡，让领导和你不远也不近，你就成熟了，职场的路也就会越走越宽了。
3，领导和我的关系，不能是绝对操控和绝对服从的关系。领导心里在盘算着我会不会成为他最忠心，最可信的仆人和拥趸，我也在盘算着领导是否能给我足够的经济回报和职业回报。领导的价码开足了，我就是他最忠心的仆人。领导画的大饼迟迟不能兑现，我就是让他不爽的第一块反骨。领导操控我是为了实现他管理的目标，事业的目标和成长的野心。我服从领导，是为了获取到更多的生存资源和更大的发展空间。
一旦有一天，我的服从也不能撑起领导野心的时候，他一样一口把我淬地上然后踩三踩，转而换成了其他更有能力的舔狗。足可见，领导并非只是为了享受我对他的服从，而是在享受我的服从给他带来的实际帮助和利益。
同理，一旦有一天，我发现自己的长期服从并没有换取到我所需要的生存资源和更好的发展前景，也就是我的付出和收获并不成正比，那么，我也就会毫不犹豫的把领导淬在地上揉三揉，然后转而投向更靠谱的领导。足可见 ，我对领导的服从，并不仅仅是为了让自己不让领导骂那么简单，我对领导服从的本质依然是现实的，可见的实际利益。
由上所述，我们就可以在领导和我的关系互动中推演出四种类型:
第一种: 我绝对服从了，领导不给糖吃，或者许诺了糖，迟迟不兑现，这叫领导不仁。弃之。
第二种: 我并未绝对服从，领导依然给糖吃，这叫领导收买，放长线吊大鱼，说明自己对他很有价值。这种要静观，看准行情，看准人，判断是否伸手去拿领导的糖。
第三种: 领导给了足够的糖，我也拿了这些糖，但是我依然不服从，这叫我不义。掌脸。
第四种: 领导不给糖，我依然跪舔，依然绝对服从，依然忠心耿耿，这叫傻逼。活该。
推演了四种领导与个人的互动模式后，我们再回到正题:
华为集团任总裁给下属的糖，分量到底有多足，大家不是不知道。所以，站在任正非总裁的角度来劝导年轻人要讲服从，当然一点毛病都没有，因为任总裁毫不吝惜的付出了他该付出的，凭啥你不绝对服从呢！你唯有绝对服从，才值得上他给的价呀。
但是放眼望去，泱泱华夏，想华为这样讲道义的企和单位又有几家呢?
所以，大部分情况下，我们都是用不着绝对服从领导的。但也没必要和领导撕破脸。大家心知肚明就行。
所以，为什么现在每一个企业，每一个团队，每一个领导都在拼命讲执行力的问题。
执行力问题，本质上就是员工是否绝对服从领导的问题。
大家讲什么，就说明大家缺什么。
这也很好的反证了一个事实:
绝大部分企业和单位，给员工较低实际利益和对员工工作质量的高要求，是不匹配，不对称的！
所以，可以断言，大部分员工的服从都是表演，都是装出来给领导看的。
领导看似得到了足够的尊重，其实大部分事情是无法执行，无法很好的落地的。
而华为，就从根本上解决了不搞表演，真心绝对服从是的问题。
很简单啊，不绝对服从，你就走人啊，走人带来的直接损失就是一年起步薪 30 万 + 的实际利益和期权。
任总裁的话，值得年轻人辩证的思考，当然，更值得很多领导深思！
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欢迎关注大田十二，职场成长文，天天不断更
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知乎用户 贱贱 发表
大实话没啥人爱听，
倒是可以靠 “反资” 绕来绕去的话术骗点赞，
知乎的赞又有啥用呢，都推荐流了，跪舔给谁看啊 - 0-
知乎用户 广州贷款邱亮洪 发表
1、任正非的原话是：我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。
而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？
2、很多网友听完很反感，认为这是奴性，并表示相比于世界上我们已经是最听话的了，还要怎么服从？任正非说这话的场合是华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，几乎都是学生最容易高谈阔论，也最喜欢探究大的战略，所以要泼一盆冷水。
3、仔细想任老爷子的话很有深度，第一，在职场中，不要想着一步登天，也要从小事做起，连小事都搞不定，是没有机会接触到大事的，因为不能服众。如果你有能力，不论你做什么工作都不会被埋没。
第二，要注重团队协作，独木不成林，再厉害的公司也需要跟其他大大小小的公司进行合作，不论什么事都想自己干，是成不了大气候的，真正的做法是保持自己独立思考的同时，懂得和团队进行合作 。
第三，职场中不仅要有智商还要有情商，服从领导是服从社会关系不是服从你上级主管这个人，不要天天跟你的主管对着干
知乎用户 大头妹 发表
谢邀。
个人观点：1. 服从和保持独立思考，完全不冲突。
假设你是团队 Leader，身边年轻同事都在等着你来发号指令，他们只能在工作中，做好本职工作，一点毛病也没有。
但是，谁也不是天生为奴的，什么样的员工值得信任？！既会做事，又会做的人的。
2.“资本家不这么说，怎么让下面人帮他赚钱。”
简单的道理：黑猫白猫，能赚钱的都是好猫。
能赚到钱的领导比什么都重要，赚不到钱的领导，再听话也白搭。
3. 自我认知不对
必须承认有一部分新人，能力不足，经验不足，却好高骛远，眼高手低。这种情况最好的解决办法就是让他多失败几次，撞了南墙就知道回头了！
知乎用户 吴机之谈 发表
36 氪断章取义地搞个引战性质的提问，然后激发广大后浪起来把任总狠狠批斗一番。36 氪的小编再从众多的答题中找一些观点独到的内容，整理融合（xi gao）一下，发表到自己的平台，获得良好的阅读量，收取合理的广告费。
从头到尾，36 氪所需要的就是往池塘里撒一把泥土，连鱼饵都不舍得。鱼儿们看到水面上又颗粒状掉下，就以为是吃食儿。
这篇讲话的全文在这里：
[“你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁”——任总与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话mp.weixin.qq.com
](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s/NRHOyv59P2JxrCBo_pFbEw)
提问的那段话的章节如下：
1、面对当前情况，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，我们二十多万人，每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。
_我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？_有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高呢？战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会，一定有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。
对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。**既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的 “庄稼” 种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。**华为公司的体制没有限制人才，这次破格提拔很多都是入职 1-3 年的优秀人员，我们最重视第一次调整工资的人，特别是做出成绩的，希望一次调整到位。优秀人才成长达到 17-18 级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了，他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气，要适应当时的领导，他并不是元帅，不完全能慧眼识英雄，所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……，你的青春就全浪费了。还不如把 “脚” 用刀子削一削，适合这双 “鞋”，穿上“鞋” 跑快一点，就跑出那个圈了。
你们应该好好去读公司发布的文件，包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言，不具有 “法律” 性质，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”，因为人在放松时最容易把能量释放出来，所以叫“一杯咖啡吸收宇宙能量”。如果你们想对华为的管理有一些了解，就读心声社区包括跟帖，也可以读黄卫伟和田涛的几本书，基本代表公司内部的声音。
这篇讲话我反复读了几遍，我实在不晓得从哪个角度能够解读出任总对年轻人洗脑，压制他们的倾向。他的本意不过就是希望刚刚入职的年轻人能够先沉下心来了解公司，融合团队，着眼眼前，做好分内事，再图大发展。
高赞答题都在高呼我们不认同，我们要 diss，哪里有压迫哪里就有反抗！
你们反抗个毛啊，被人当枪使了还在那里以为自己是天才。
很多人就是高中三年做题做得勤一点，高考发挥好一点，进了个 985/211，甚至 C9 都不是，就以为自己是经天纬地之才了。醒醒吧，中国高考录取率都 80% 以上了，还当自己是民国大师呢！
任总本是爱才之意，怕的就是很多本来有才华的年轻人，因为初入社会，建功立业心切过于浮躁，不肯好好工作，这样看不惯，那样觉得不好，与周围的同事搞不好关系，好好的一颗苗子给早早夭折了。
战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会，一定有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。
提问那段话的后面，紧跟着就是这段话，为什么 36 氪提问的时候就掐掉了呢？至于这么惜字如金吗？
这是在压制年轻人，还是在善意提醒年轻人 “欲速则不达”？你们读的书都读到牛屁股里面去了吗？
任总 34 岁参加全国科学大会，是最年轻的参会代表。在那个唯成分论的年代，以他的家庭成分，能得到这样的机会那得是多努力才能换来。当年的任总，那不是服从领导这么简单，是受了委屈还得继续兢兢业业的工作。
**记者：**那时您入不了党，当时党员要求非常高，而您因为父亲背景的原因，一直到 1978 年才入党？
**任正非：**因为我在辽阳化纤厂建设中有发明，用数学方法推导了一个仪器，这个仪器当时中国没有，国外的也不一样。**于是这个小发明在当时历史时期被夸成大发明，国家就让我参加全国科学大会。**大会期间，别人在开党员会议选举代表团党委，我在花园里散步，组织机构看见了就批评我怎么不参加党员会议。我说：“我不是党员”，把对方吓一跳。在那个时代，不是党员，连炊事班班长都不能当；国家这么重要的会，不是党员怎么能参加呢？他们并不认为我不合格，否则不会穿过重重屏障参加国家会议。于是他们就给我们兵种司令员打了电话。
所以，我从全国科学大会回去以后，部队讨论我入党的问题。那时候，**我父亲的地方检举材料有很厚的一摞，**部队认为等到地方做出结论以后再批准我入党太慢了，部队自己组织重新调查一遍我父亲的历史，然后跟我谈话，告诉我：“你父亲哪几点有问题，哪些没有问题，记住以后档案中只有哪几点有问题。” 那次对我们家历史终于搞清楚了，没有多大问题。重新再讨论我入党问题的时候，在支部层面还是有阻力的，那时思想很传统，但是上级要求我入党，就入党了。
当代年轻人的工作观是什么？
我看到的是真干得好的，真好好干的天天忙着加班，学习，充实得不得了。
压根就看不清自己的，天天就想着 “事少钱多离家近”，忙着在知乎当 ETC！然后高呼社会不公，前浪压制！
时代在变，但一些基本的规律并未改变。努力的人没空逼逼，逼逼的人无心努力！
[
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知乎用户 东方无愧 发表
让任正非在这种场合说出这样的话，只能说明，年轻人与所谓领导之间的对立已经成为不可忽视的社会现象了。
年轻人是一个很宽泛的概念，在很多公司，35 岁以下的，没有走上中层管理人员岗位的，都叫年轻人。为什么是这样一个定义呢？年富力强，能不计报酬加班，能给他们画饼充饥。年龄再大一些的，自知没有更进一步的可能，重心慢慢转移到生活和家庭，领导们也画不了什么大饼，努力压榨几次后发现还是年轻人好忽悠，“老人们” 开始开始在努力与划水之间找到微妙的平衡，与领导们达成一种不可言说的默契。
**事实上，年轻人不服从所谓的领导，与领导本身水平有很大的关系。**以华为举例，若干年前入职华为的毕业生的整体学历水平，与近几年相比，可能有较大的跃升，某种程度上也意味着他们可能更加桀骜不驯。这是 2019 年清华大学自己统计的毕业生去向数据，数据来源于清华大学官方网站：
清华大学 2019 年毕业生就业质量报告career.tsinghua.edu.cn
作为对比，13 年的毕业生就业质量报告中，在去向排名中甚至找不到华为的身影：（数据同样来源于清华大学官方网站）
清华大学 2013 年毕业生就业质量报告career.tsinghua.edu.cn
唯学历论当然不对，忽视学历更是 “丢了西瓜捡了芝麻”。个别天才可能会毕业于名不见经传的学校，但对于绝大多数普通人来说，学历和能力，基本还是正相关的。这就意味着，在华为，如今走上中层管理岗位的领导们，属下是一群比自己更加心高气傲的年轻人，他们教育履历更加优秀，工作思路更加开阔，并且作为在信息化时代大潮下成长起来的一代人，他们在自我意识、自我发展方面，可能要比十年前入职华为的年轻人更加成熟。对于他们，一味奉承领导并不是一个必要选项，相对而言，表达自我可能更加重要。这自然引起了相当一部分所谓中年成功人士的反感：他们就是在那样的谨小慎微的环境下成长起来的，怎么到了这个位置，还得反过来去照顾年轻人的感受呢？
我作为一个局外人去思考华为的现状，可能有些地方不是那么符合实际，但是这样真实的事情，就发生在我的工作环境下。我就职的电力行业，在若干年前，几乎就是东北电力、三峡大学等等电力背景院校的定向输送基地，他们当中相当一部分已经走上了中层甚至领导岗位，而由于电力行业开始进入瓶颈期，在响应国家 “新基建” 和“降电价”的背景下，加大投入，压缩开支，工资待遇收到很大影响，近年来新入职的毕业生们，在电气专业火爆的背景下，本就披荆斩棘，顶着 985、211、“双一流”的名头才在一众高手中突出重围，结果作为基层小白，既看不到超越前辈的希望，在降薪大潮中又首当其冲。领导们还是顶着上世纪七十年代的官僚主义思想，去要求年轻人顺从，听话，多干活，基层管理人员和职工双方的矛盾，已经开始不可调和。更要命的是，在讲政治的大原则下，领导们拍着胸脯向上面保证超额完成任务，下面本来就因为做不完的本职工作和各种打卡、答题累得要死，又如何去完美地完成这不可能的任务呢？领导们拍不动硬骨头，反复欺负那几个可怜的年轻人，一来二去，本来服从领导的“老实人”，一个个都被“逼上梁山”。我前一阵在某银行领导因为敬酒打下属耳光的回答下，也表露过类似想法：
[东方无愧：如何看待中银协回应「银行员工未喝酒被打」，称处罚「无异于罚酒三杯」，拟建从业黑名单？可能带来哪些影响？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/answer/1441723130)
站在一个更宏大的角度来说，疫情冲击下，本就不景气的全球经济形势更加不乐观，社会阶层趋于固化，如今以更高学历、更多努力才进入各种公司的年轻人，发现自己努力多年很可能还达不到现在领导们的收入水平，在这样的心态下，有些自己的想法，发些牢骚，偶尔不服从领导，实在太正常不过了。上世纪 60 年代，面对阶级固化，教员号召大家 “上山下乡”，“接受贫下中农再教育，很有必要”，这场运动至今仍然存在很大争议，但客观上，他还是以沉重的代价彻底打破了建国二十年慢慢形成的新的圈子。后来在总设计师带领下，乘着改革开放东风，创造了很多阶级跃迁的神话。如今，阶级固化又开始抬头，在发展放缓的趋势下引发的矛盾更加尖锐，如何解决，又将是一个宏大的课题。
**所以，我站在年轻人的角度来说，年轻人不 “服从” 领导的做法，没有什么大问题。**解决问题的根本办法，在于领导们应该放下自己高高在上的姿态，真的把年轻人当做一个 “人”。这些年轻人或许莽撞，或许毛躁，但是仍然有许多值得发现的优点，应当跟他们好好谈谈。
可是又有几个领导能静下心听听我们的想法呢？
知乎用户 Zhang Leslie 发表
- 精英治企的思路
- HW 公司治理的特点
- 不一定适合所有类型企业
- 对年轻人来说，先培养技能和能力。注意 “天天” 这个词儿，不是说你只能低头干活而不抬头看天，但你要天天抬头看天不低头干活儿就有问题
- 对 HW 选拔制度蜜汁自信
- 简直是对 “不同收入男人睡前想什么” 问题的终极回答
不同工资的男生睡前在想什么
月薪 5w : 团队需要再整合一下
月薪 3w : 那个方案还需要改改
月薪 2w : 那个客户到底喜欢什么
月薪 5k :P40 像素肯定吊打苹果
月薪 3k : 宾利添越肯定不如迈巴赫 s600
月薪 2k : 俄罗斯对北约东扩的态度对美国全球战略的影响
当然至少还应该加上 500 万和 50 万两个选项
知乎用户 Coldstream 发表
我们都是木头人
不许讲话不许笑
还有一个不许动
就这样我们头发慢慢白了
皮肤变黑了，皱纹越来越多了
就这样我们走进生命的冬日
天黑得越来越快了
就这样我的好友，我的兄弟
离得越来越远了
围坐身旁的都是陌生人
我们低着头，像接受惩罚的孩子
血落在这里
长出来的都是木头人
我们都是木头人
这是我们内在生活的真实形象
他们数数人头，就知道我们还在
看见我们吃饭
就知道木头人还乖
他们真是这样想的……
———-《我们都是木头人》 作者: 叶匡政
来源：
https://www.douban.com/doubanapp/dispatch?uri=/note/652787810/&dt_dapp=1www.douban.com
侵删
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[华为最令你动容的地方在哪里？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/355932625/answer/1453039381)
知乎用户 山鸡村的 X 先生 发表
这句话说的没错。当然，得看屁股坐在哪边。
比如我现在做主治了，变成 attending 和 site director 后，带住院医的时候也希望住院医听话多干活，晚上五点之后和周末替我查房，手术前把手术室都准备妥当，最好把我的病历也写了。
什么？你和我谈 quality of life? 你和我说这个周末要去海滩躺尸所以拒绝查房？做手术你拉钩就可以了，表现好让你多点上手的机会，居然读了篇土耳其的文献就认为自己是手术大拿还想指导我？
Fine, 你这个工作态度不端正啊。以后留院的机会不会考虑你了。
毕竟你的同事可是立马就发短信给我说可以替我查房，任劳任怨，缝皮技术也比你好。这样吧，以后我所有的手术你都可以不用来了，你有时间可以去海滩了。
知乎用户 三叔侃侃 发表
1. 标题党，不像是 36 氪的风格，实际上任正非的话有一定道理
2. 年轻人的活力和冲劲不容否定，但确实存在好高骛远，自以为比上级看问题透彻的特征，相信很多人自己就因此吃过亏
3. 结果论来看，华为要是真让前些年被自由市场洗了脑的年轻人说了算，没有以老任为首的高层未雨绸缪准备……
华为现在可能还不如字节跳动。
知乎用户 程墨 Morgan 发表
『我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情。』——看到没有，看到没有，这就是东方企业的特色文化！
我们来看看东方和西方企业文化的区别吧。
任何企业，都有层级，不同层级负责不同的工作，高层级负责企业战略，中层负责贯彻战略方案，基层负责战术执行，这点上东西方企业没什么区别。
东西方企业文化的差异，不在于不同层级的分工的关系，而在于这层关系会不会说破。
只是，西方企业的高层不会赤裸裸地说『基层别操那闲心想战略的事』，他们会允许基层对公司战略发表意见，想说随便说，不说白不说，说了也白说，反正企业也知道，基层也就和北京的出租车司机一样，貌似个个有经天纬地之能，其实也干不成什么战略，不在高层那个位置上，很多信息根本都不知道，这些信息才是指定战略的关键，如果靠满大街谁都知道的信息就能制定战略，那真的是出租车司机都能制定国家发展规划了。
你看，基层本来就没有指定战略的本事，所以，让他们说，也就是让他们过过嘴瘾而已。
西方企业的文化，就是由着基层去说，给你一个发泄渠道，其实基层怎么说都不用听，员工大会上要是有哪个愣头青举手发言对公司战略点评一番，CEO 也会先是 Thank you 然后一通客套话扯淡，不管说得多漂亮，言下之意都是：『我告诉你高层的战略意图，你们照着执行就是了』。
其实，高层和基层之间的关系，就该这么处理啊！
可是，东方企业的文化，也不知道为什么，总担心基层点评公司战略太多会造成恶劣影响，为什么东方企业这方面如此不自信呢？
也许，是因为高层总觉得必须要管住基层的嘴巴，如果基层意见太多，就会分心，所以客套话扯淡都不愿多说，所以不理不睬都不够，必须要明确地告诉基层——你闭嘴！
毕竟，996 工作节奏下人都很忙的，不应该有人越级点评战略啊，点评太多说明工作不饱满啊！
知乎用户 三铜钱 发表
既得利益者都是鼓吹手下要在自己的控制范围内按部就班的做事，服从就完事。不需要你去操老板的心，更加不愿意让你来抢位置。
我也认同任总的伟大之处，但不同意他说的每一句话。
但年轻人嘛，可以有宏图大志，但不可好高骛远那的确是对的。
韩信嘛，还是个小兵就在分析国家大事，如何打仗。你让他按部就班，估计历史就没他的事情了。
聪明的人很多，但机遇更加重要。多少年轻就出名了，例如韩信 霍去病等。
我个人觉得，年龄不是一切，聪明的年轻人掌权不一定不如老龄的滑头领导。
年龄，有些人生理年龄已经五六十了，但心理年龄和远见不一定胜过一个实际二三十岁的年轻人。
知乎用户 诗与星空 发表
知乎有个坏毛病，
那就是：断章取义。
你洋洋洒洒写三千字五千字八千字一万字，其中有个错别字。
好吧。
他们沸腾了，你不懂这个你不懂那个你不配这个你不配那个。
任正非这句话是在什么场合说的？
华为内部新员工座谈会上。
作为公司一把手，教导新来的员工要多服从领导。
我觉得没什么不妥的。
难道在新员工座谈会上，告诉大家，都给我勾心斗角，过来告密，把你的部门领导搞下去？
华为的半年报显示，人均年薪 70 万 +
博士学历人均能过百万，
很多新来的大学生起步就能拿到 30w+
面对的领导是余承东这样的大佬
服从他们的领导，我觉得任正非这句话没什么问题。第一不违法，第二符合企业的管理规范，第三有利于提升企业整体工作效率。
你把公司内部会议的言论，截取片段拿到公共场合讨论，90% 以上的企业根本达不到华为的管理水平，这些话失去了它所在的环境，就变味了。
很多企业的领导人，靠裙带关系靠请客送礼爬上去的，没有资历更没有能力，面对这种领导一味的盲从，当然是不对的。
还是要用辩证的观点看问题，具体问题具体分析，正如教员在 1944 年 4 月 12 日延安高级干部会议上说的：“对于任何问题应取分析态度，不要否定一切”。
知乎用户 青山布衣 发表
说个不好听的话，很多答主自己根本就没在领导位置干过，回答的东西情绪更胜于干货，好看好听但无半点作用，想当然的东西居多，各位多在社会上行走，就知道什么叫做漂亮但无用的话。
先说结论吧：
1、多服从领导，并不代表失去自己的主见与判断。
2、多服从领导，并不代表在领导眼里你就是一个唯命是从唯唯诺诺的人。
先说第一点，我还是喜欢引用这个图：
不管你在哪一个行业，也不管你觉得自己有多么牛逼，首先第一步，先把这个行业的规则，明也好暗也好，搞清楚了，再谈自己在里面玩，事实上是很多人根本走不到这一步。没学会走，先学跑，从来不是问题，先问问自己是不是天才，如果不是，就一步一步来。说个实在话，我接触过不少不同领域的天才，没有一个，是能够一上来（比如一年内）就掌握行业规则的，一个都没有，你再聪明再牛逼，没有下足几年的功夫，是不可能掌握一个行业的规则的。知乎学生多，举个例子，一个竞技游戏时间少于 500 把的人，却对之高谈阔论，有意义吗？
此外，自己想想，你能坐你领导的位子吗？你能处理好方方面面吗？如果你觉得你不行，那么你想想自己欠缺的是什么；如果你觉得你行，那么你想想为啥自己没坐上去？
第二点，千万别以为动不动就和领导唱反调、抬杠、辩论，就证明你聪明能干，你自信过人，你有主见；也千万别以为你的某同事处处服从领导，就是哈巴狗，唯唯诺诺，唯命是从。很多时候领导只是懒得跟你解释而已，就这么简单。
每件事情都有 “眼”，缕清脉络，找到要害，集中力量出击，而不是分散平均用力，欲速则不达。
10 个事情，你在 8 个无足轻重的常规事项中去 “怼” 领导，根本没有意义，除了让人觉得你自以为是之外。然而，也许你 9 个事情你都完全顺从领导，而在 1 个重要事情上面，适当的表露自己的坚持，就可以瞬间打动领导。
每个人都有自己的气场，一个气场强大的人，并不在于说话的声音很大，也不在于说话的时间很长内容很多，更不在于敢于打断别人说话，而往往在于其说话能够直击要害。
很多没有担任过高级领导的人，总有一种想当然的认知——要是年轻人很有才华又不听话，那么领导会担心威胁自己的位置。这其实是非常非常可笑的，充满了金锄头式的思维。
1）在你没有到达相应高度的领导岗位之前，你的视野、信息和格局是被限制在你所处层级的。
2）才华，只是一个社会人竞争力的一个维度而已，我在以前的回答有专门谈过这个问题，真正在社会领域中，才华并不是壁垒，因为有才华的人多了去，你就能保证你的才华胜过任何其他人？然而，关系和信任却可以成为壁垒。任何一个人，所接触和结识的人是有限的，深度接触和信任的人更是稀少，信任一旦建立，不是简单的另一个 “更有才华” 的人就能取代的。
3）做题逻辑，业务逻辑，技术逻辑，都只是社会运转的其中一个维度而已，还有政治考量逻辑，风险规避逻辑，利益交换逻辑……
某种程度上讲，有领导是一件幸福的事情，领导可以帮你扛责任，领导可以帮你顶事，等你自己坐上领导的位置你就明白这句话了。你服从领导，意味着责任和风险是领导在承担，你正好借此机会细细的进行观察思考，融会贯通后成为己用。
当然了，也不排除你的领导就是个草包怂包，纯的，这也是有可能的。但这种情况，你更应该问问，为啥自己在这里。
知乎用户 寻尘客 发表
其实我是很想赞成这段话的。
高赞反复渲染情绪，说年轻人 “大多数都是逆来顺受，战战兢兢，生怕说错话，做错事，得罪人，残酷的社会过早的让年轻人磨平了棱角……”，又说长辈们 “还是嫌弃年轻人 “心气太高”“缺乏沉淀”“不够沉稳”“高谈阔论””……
这话对不对？
对。
不过麻烦注意一下任总讲话的场合：华为举行战略预备队学员和新员工座谈会。
人说话一定要考虑自己的受众，说白了，一个面向自己人的内部会议而已，允许你旁听那是给你面子。
高赞说的那些场景，形式主义、官僚体系的种种弊端，在很多企业里都存在，但是在能开出百万高薪的华为里，是否大规模存在呢？
高赞没有给出调查。
任总又没义务管那些其他企业的年轻人，你非要用他的理论套用，合适吗？
把局部放大到整体一顿炮轰，真的没意思。
那我为什么说很想赞成这段话而不是直接赞成？
因为这段话缺少一个关键逻辑，我一直信奉的行为准则之一：
谁主张谁举证，谁倡导谁负责。
你让我听你的话，可不可以？当然可以。
前提，你能对我负责。
你想让我陪你睡觉，可不可以？当然可以。
前提：弥补我缺失掉的道德底线。
可是不好意思，我的道德底线就是不陪人睡觉。
我自己选一个成天高谈论阔，可能被淘汰，但这是我自己选的。
你让我选多服从领导，没问题，可你能保证我不会被淘汰吗？
这是你替我做的决定，你自然要为之负责。
如果你就像一个基金经理一样，说这支产品不错，预期有多少回报率，就是盈亏我得自负，那我当然不会一拍脑门就投入，这话我顶多当个参考项而已，反向操作都有可能。
倘若所有按领导吩咐做小事的华为员工都能得到 “不被淘汰”，我就举双手双脚赞同任总发言。
毕竟，不是所有年轻人都想血拼掉前一代的，想血拼掉前一代，往往是因为前一代占满了坑位，而在华为这样的体系里，技术人才一年赚个几十万几百万，人家心满意足是完全合理的选择。
但倘若任总有朝一日不能保证 “负责” 这一点，我就没法赞成支持了。
知乎用户 木西 AlexanDENG 发表
看到很多不了解华为的人一知半解搞得结论似乎很 “政治正确” 比如
帽子姐的说法放在全社会我是举四肢赞同的，但这些回答恰恰是不符合华为。
要注意这段话的场合非常清晰，就是对内宣导。
在华为关键岗位的大领导们都是实干的工程师们，实战派技术领导是绝对多数。而整个华为的务实文化我觉得在全国企业里绝对是数一数二的。
对这个问题，我需要提三个高度个人化的看法:
第一，何为高谈阔论。
在华为的语境里，指的是不带可执行方案的讨论。比如你觉得芯片大方向会怎么样，洋洋洒洒几十页胶片，最后结论是我们要放弃幻想，抓紧自研，这就是高谈阔论。但你如果带着我们要去哪里建厂，花多少钱，去哪里招哪些人才，以及这些人才的预期待遇等信息，你这就是脚踏实地了。
然而刚刚入职的年轻人，除了教科书上的理论和实习期间的经历，怎么可能给出落地方案呢？
给不出就对了，给不出就踏踏实实跟着学习。华为的文化就是 you can you up，带着可执行的方案来大家讨论怎么执行，no can no bb，给不出方案就沉下心继续实践学习。
所以任老板会告诉大家沉下心去学习工作里的具体内容，在实践中去先干几年，找到理论和现实的结合处，增强把想法落地的能力。这是华为对人才的要求，不代表全社会，更不代表知乎这种本身就拿来高谈阔论的平台。
当然你们也可以认为自己饱读诗书就天然要指点江山，可以没问题，别来了华为又叫苦就行。
再比如跟主要业务领导们汇报营销工作，多带点社会学心理学的理论，是听不下去的，因为在华为的文化里，领导最在乎的不是 “应该干什么” 而是 “你要怎么干，我要怎么办帮”。
很多业务层面上的事情大家基本不谈大方向大趋势，很多时候你听到一些老同事谈起政治历史类的话题可能真不如年轻人，但你一旦深入具体项目唠方案他们可就不困了，也到了你的上课时间。
在华为年轻人能学习到的是行业里具体的工作技能，研究方法和管理经验，而正常的华为领导是绝对不会跟年轻人打鸡血灌鸡汤画饼的。带年轻人进项目学习实践，拉通资源促成项目，传授知识判断方向，最终验收成果才是领导干的事情。
从华为的成长历史看，这家不靠外部股权融资催熟，不以上市圈钱为目的，劳动者集体持股的企业，跟现在社会上各种讲故事 to VC，闹得沸沸扬扬的企业根本不同。
如果不是贸易战，不是越来越过分的制裁，任老板根本不会在媒体面前抛头露面，这完全不符合他以及整个华为的文化。对内也好，对外也罢，华为本就是不喜欢高谈阔论的。
你说任正非高谈阔论，他连改开四十周年百位企业家颁奖仪式都不去，他想高谈阔论什么？跟其他锋芒毕露，指点江山，甚至是飞扬跋扈的企业家比，全体华为人，从创始人到基层同事，都可以说是非常低调了。
华为是一家劳动者人拉肩扛干出来的集体企业，用温铁军的话，叫劳动力大规模投入替代资本（早期没有外部股权融资），再通过把劳动所得继续投入再生产（内部配股员工购买）来实现业务扩张。
所以它的企业文化从根本上就是非常务实的。
第二点，年轻人的实际机会问题，
在华为里，有才能者的机会是最多的最大的。因为劳动力大规模持股，所以公平是集体企业的天然属性。大家都是股东，凭啥你把项目给你的亲戚做？做砸了亏的是大家的奖金分红；同理，凭啥你领导要提拔自己的亲戚？公司又不是你家开的。华为的管理也是绝对的集体领导，比如做手机这件事情，就典型是跟任老板初衷相反，由其他核心大佬们坚持做下来并证明成功的。
这种所有制结构决定的上层建筑就是 you can you up，全部支持你 up；no can no bb, can 了再 BB。
这个 can，不是看你的嘴炮，不是听你发表战略演讲和局势分析，更多的是看你能否拿出落地方案，牵引内部资源，推动执行。年轻人最容易仗着自身优越的学术背景和互联网时代的知识储备，对很多企业运行现状提出所谓高屋建瓴、一针见血的看法——这种东西在华为是不够的。
看到问题，看到新可能，是好事，但是还不够好。如果你是咨询公司，是外部媒体，这已经算做得不错。
但如果你是华为人，哪怕你是做战略研究的，你也需要给各部门提供可执行的解决方案。
方案拿出来，汇报，讨论，修改，定稿，执行——这后面的东西，才是华为人所看重的。
而你一旦拿得出方案来，能够获得大家的认同，在华为，没有人可以因为所谓 “政治”，“小团体利益” 去阻止你。
大不了你可以邮件往上捅，可以内部聊天软件直接约大领导，甚至可以发心声社区。
我完全理解大多数年轻人在社会上遭遇论资排辈打压排挤时的心情，实在不行看一眼隔壁韩国和日本也能管中窥豹。但如果你们因为任老板这段话就来错误地判断华为年轻人的遭遇，那正好体现了你们自己的高谈阔论，认知不足。
公司花了这多资源招收了这么多优秀的年轻人，真的不是为了让老员工体验年轻人端茶倒水点头哈腰的等级优越感。
第三，务实的文化也并非金科玉律。
这种文化的确成就了现在的华为，也让他在资本全面入侵，金融控制产业的大环境里，依托全体劳动者和内部的智慧，坚持自己的价值观和主航道，持续投入研发和员工福利。让华为能够提前十多年最好战略准备，让美国政府丢掉资本主义民主的立国之本来对抗，还能站着不松口；让华为能够坚持不做房地产，不上市，不搞投机，持续奋斗。
但这也不意味这这种文化是没有任何弊端的。
过于务实的企业，在遭遇百年未有之大变局时，难免在新方向新可能的探索上，会显得过于保守和稳健。
过度关注 “how”，而不多问几个 “why”，虽然执行力爆表，产品和服务会持续进步，但容易让企业在品牌营销、文化建设等问题上，产生盲动和分歧。
对于社会新一代年轻人崛起之后的思潮变化，从审美到价值观的接受度，华为的适应，总还是要慢半拍。
这也是为什么华为做消费者业务的互联网营销时，总是给人不够接地气，不能抓住年轻人灵魂的原因之一。
总而言之，我认为任老板这段话的意思，完全不是想压制年轻人的创新精神或者说冲劲，众所周知任老板实际上是最喜欢年轻人的。
基于华为长期以来的文化氛围，希望年轻同事能够迅速将理论结合实践，在实际工作中领悟，在业务开展里进步。而华为领导重执行看结果的风格，实际上会给年轻人足够的空间和机会去试错，去成长。最关键的是，别高谈阔论，有想法赶紧干起来——这才是华为的实干精神。
没有比 “任正非高谈阔论” 更高谈阔论的阔论了。
知乎用户 倪修智 发表
我看了一下这个问题下的高赞回答，清一水的是 “不赞同”。
各位年轻人们，我深切建议你们睁开眼看看自己的处境，不要迷惑在大 V 们故意迎合你们而制造的信息茧房之中。我知道你们即便给这些回答点了赞，在现实中面对老板不太合理的要求时仍然茫然无措，不然也不会有那么多私信来问我劳动法的问题。
你跟公司签了劳动合同，那在劳动合同规定的时间内，你的劳动力就属于公司所有，公司爱怎么用都行。如果你觉得公司给你的任务很傻逼，你不愿意去做，那不好意思，是你违约。公司花钱买了你的劳动力，如果不能善加运用，是公司承担亏损风险，不是你承担。你没必要去替老板考虑，也就是任正非说的 “我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”……”
至于你个人发展问题，说句老实话那确实是你的事情，公司也没义务替你考虑。哪个公司有能力替每个人都规划一条完美的职业发展路径呢？你替公司工作，公司给你报酬，然后就两清了。如果公司不发薪，你去诉讼，一定能赢。但你要求公司替你规划一生？不好意思，那是你自己的事情。你在网上再怎么重拳出击，但你自己救不出自己来，那你的后半生就一定很悲催。
我不是华为粉，但我觉得任正非说的这个话，有道理。忠言总是逆耳的，你再怎么骂，华为也不会倒，任正非也不会损失什么。但如果你骂完了、爽完了，就完事儿，自己战斗力永远只有 5，那沦为人肉干电池也怪不得谁，别人还嫌你电力不够充足呢。想从棋子变棋手？自个儿想办法去。
知乎用户 小舜利 发表
恰恰相反，年轻人一定要有好口才。
因为对资本家来说，口才好、喜欢高谈阔论的年轻人其实是一种威胁：
首先，喜欢高谈阔论的人往往口才很好，有较强的说服能力。这类人通常能量很大，容易影响身边的人，这对于领导来说是个隐患。
比如在古代，打天下创业时君主和谋士可以一起卧薪尝胆，但只要一旦大局已定，谋士就不得不面对 “狡兔死、走狗烹” 的残酷事实，这说明口才好对于一个善于领导他人的人，肯定是多多益善（方便忽悠他人卖命）；但当一个非常能说会道的人处于被领导地位时，那么这个人就很容易成为当权者眼中的不安定因素。
还有一点是，口才好的人，往往有独立思考的能力，有一套完整的世界观，不容易被忽悠。要知道，说服别人的前提，是至少先要在自己的大脑中构建出一个体系，而这是需要强有力的逻辑能力和思辨能力支撑的；
把这样一个人放到公司里，他大概率一眼就能看穿老板在画大饼，很难为公司全身心卖命，就好像很多老油条在职场打拼多年，他们有自己的思考和判断，不会像年轻人那样为了虚幻的目标努力奋斗，这对于领导来说也不是什么好事。
而且，口才好，其实还是一个非常稀缺、上限很高的技能（屠龙术）——
如果一个人有三寸不烂之舌，往大了说在古代可以成为苏秦张仪这样的政治家靠一张嘴纵横捭阖兴邦立国，往小了说放在现代当个商业奇才画 PPT 拿融资也完全没问题，轻松拿到动辄几百几千万的资金，这就是说服的可怕之处。
以前在知乎上有人问：这个时代像马云一样拉 20 个人创业能成功吗？
我觉得十有八九能行，因为一个人如果具备这样的能力，那么他对时局的把握，对人心的煽动，可以说是远远在普通人之上，放在古代甚至都可以去造反当皇帝。
其实我们观察一下就知道，我们大部分人连身边人都没法影响，连自己的父母、孩子都说服不了，更逞论空手套白狼忽悠 20 个人为自己卖命。
所以，就像任总说的，口才这个东西，对于普通员工来说当然是不必要的，你只要做好手头的分内事，卖命给公司，其他事情不用你操心；
但是对于老板资本家来说呢？
口才非常、特别、极其的重要。
长期输出教育，留学，演讲，两性情感干货。
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精华回答：
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知乎用户 世袭英国上议员 发表
华为的企业文化是什么？
百度百科上写狼性文化。
狼是种什么样的动物：
- 对组织极端忠诚，头狼有绝对权力。
- 哪怕食物匮乏也要保证小狼有足够的食物。
- 头狼站的姿势是高高的，尾巴也高高地翘着。其他人就要低眉顺眼地站着。
- 头狼翘起一条腿撒尿，其他狼蹲着尿。
- 低等级狼见到高等级狼，低等级狼要把耳朵贴在后面，尾巴夹起来。
[从科学的角度解释，狗为什么对人如此忠诚？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/267050339)
任总让大家听话，就像头狼一样霸气。
社长跟这些狼人在一起，才能搞得好 ICT。
明白深圳为什么立那么多法规保护狗了吧。
华为是深圳的象征，狼也是深圳的图腾。
狼已是保护动物，所以就保护狗这个狼的亚种。
狗也忠于主人，在西方文化是忠诚的象征。
寓意着每一个深圳人要像狼一样拼搏，像狗一样忠诚。
学习任总，忠于企业，忠于城市。
我建议，深圳要与沃尔夫斯堡建立姊妹城。
大家一起对着坂田高呼：“忠！诚！”
知乎用户 奉义天涯 发表
“如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？”
我… 基本赞同。
可以准备喷我了。
看了所有的高赞，全部不赞同。
基本上都集中在普通人有资格评论一些大事，很可能比领导更正确。
这一条我同意。
但是我基本赞同任正非的话。
如果是在公务员系统里，任正非说的非常正确，只要你家里不是大领导，你和领导对着干，即便你是对的，你绝对不会有好结果。
即便你把这个领导干下去了，后面来的领导听说你是这种人，也会边缘你。
如果是在公司里，我承认有很多人真的很有才，领导有时候真的很傻逼，但是你韬光养晦不会有错的。踏实做好本职工作，把自己的小事做好不会有错的。
如果你有一个极好的方案，也不要直接和领导吹水，或者当面斥责领导不行之类，而是从你认为不好的方案里仔细分析，然后自己慢慢完善自己的方案。如果你有足够的信心你的方案将非常牛逼，你完全可以跳过领导，找到真正管事的人推荐自己的方案，比如说老板。
有人说，任正非这么一说，领导们可以更加名正言顺的欺压年轻人，让年轻人少说话多干活。
但是，这个事本质上，就是…
怎么说呢…
你们觉得，马云天天鼓吹 996 福报，和马云天天骂 996 不是好事情…
真的会影响腾讯、京东等工作的加班情况吗？
该加班的一定会加。
任正非就算是鼓励年轻人反抗起来，有自己的思想，如何如何，就能让这些领导们变好？
真的… 一点作用都没有。
大环境这东西，是社会的缩影。
你们公司、单位的运转模式，是当前法律法规下，最符合领导们利益的存在。
如果法律规定可以买卖奴隶，那么东印度公司那种就会盛行。
而现有的法律，领导不像古代那样能打你，但是他有着能调动你工作、开除，降职你的能力，那这个地位的不公平性，就必然产生阶级。
任正非这句话，很多人骂得很开心。
以后估计有很多人被领导压迫还得顺便骂一句任正非…
你以为任正非真的能改变客观环境吗……
任正非说：少和你的主管高谈阔论，又不是说不让你说话。确实是少说，没错的。
“也许你是天才，但是他听不懂”
任正非自然知道很多领导其实是傻逼，所以你没必要啥事都天天和领导高谈阔论，他就是听不懂。
多服从领导，多做好本职工作，多和团队合作。
挨喷最厉害的就是那句 “多服从领导”
很多高赞对着这句话说 “难道还不够服从吗”…
怎么说呢，领导不是玉皇大帝，你没必要天天顺着他的意愿做一切。
但是长辈嘱咐一句 “在单位少说话多做事，多听领导话，踏踏实实做事”，至于被喷的狗血淋头吗…
看到太多的人都好气愤…
把被领导欺压过的仇恨都转移到任正非身上了…
至于吗…
谁过的都难，我也是年轻人，不是领导，家里也没有领导，一个人在大城市混，我谨小慎微。
那些高赞们，我想知道你们在公司真的随意高谈阔论、不怎么听领导话吗… 唉…
如果你们说不是你们不想这样，而是不敢。
那么… 你不也是知道这样做最能趋利避害吗？
为啥任正非这么一说，就炸了？如果你自己都这么做，非得说这么做不对、不赞同…
知道肯定被喷，已经做好准备了。
[你越来越沉默的原因是什么?www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/412546017/answer/1409934952)
知乎用户 马华兴 发表
其实逻辑是这样的，很多人都喜欢高谈阔论，比如某乎的咱们这些人，再比如李佳琪、薇娅、罗永浩、脱口秀大会那帮人，都很能高谈阔论。只不过，一个人到一个公司里，高谈阔论是不是能满足公司的要求。在华为那里，公司认为高谈阔论不符合公司的要求，因此，你想在华为赚一份钱，那就先听这个要求。
这就是个交换，拿你的听话加能力换华为的 201 万。
当然，你可以不干，说我就是特别能高谈阔论，那有平台愿意要你啊。比如某乎，你要是真特能高谈阔论，肯定大 V 一个啊，没准赚的不比华为少。比如抖某，你开个短视频高谈阔论，也是千万粉丝啊，赚的也很多。你在脱口秀大会上高弹阔论，瞬间就红了呀。
在我眼里
甲方一直都是孙子
只有孙子
才会给爷爷提出那么多无理的要求
——杨蒙恩
这个段子
是我成为脱口秀演员的真正原因
因为我的甲方
在现场听了这个段子
——杨蒙恩
所以，真的能高谈阔论的天才，是根本不在乎任总的这段话的，反正他们也不会去华为。
干一份工作，重要的是匹配，这个匹配可不单是人岗匹配，还得有人企匹配和人人匹配。
任总的意思是我把华为的框框放这里了，觉得人企不匹配的，大门在那边，外边有您适合的公司。
我认得一个也是在类似华为这样的互联网企业里的，比较想高谈阔论，跟直属领导关系也处不好（不过她跟大领导关系还是不错的）。
最后终于创业了。
能高谈阔论，还有伟大梦想的员工，华为这样的山并不适合他们。
实际上打工都不适合他们。他们确实应该创业。
……
写到这里，我怎么想到了乡村教师杰克马？
[
揭秘中国财富 全 6 册 六位名人揭秘 知名企业家任正非马
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知乎用户 冷芸时尚博士 发表
从另外个视角给读者们呈现一幅画面。
任正非这里指的是初入职场的年轻人。 这类年轻人对社会与职场认识刚开始，举例太多的职场案例意义不大。 我们不妨想象一下，今天让你，一个职场新人， 去带一帮初中生和小学生做一个项目。
你告诉了大家我们项目要做什么？怎么做？为什么要这样做?
然后小朋友有的说：“没听懂”。
有的说 “为什么要这样？为什么不可以那样”？
有的说：“老板， 我有更好的建议。 我觉得比你的好！我们应该……".
面对大家的七嘴八舌，你有两个选择：
A:
非常耐心地回答每个人的问题，设法让他们明白并且信服你的方案是可行的。 但结果是，因为他们比你小那么多， 对社会几乎没有认知， 你最终发现， 无论你怎么说，他们都没法明白你的意思。 更不要说信服了。
与此同时， 你发现项目时间 DEADLINE 要到了。
B：
你觉得他们可以明白的问题回答下。 然后直接说：大家不必现在提问太多。 让我们先干起来。 边干边解决问题。 不明白的也不必问太多， 总有一天你会理解。
你会选择哪个？
可能有的人说， 职场新人是成人， 他们的智商与经验可是超过初中生和小学生的。
很多回答这个问题的人去评论任正非说的话，其实就好比一个小学生和初中生看很多职场新人的角度。
当然， 我个人并不会采纳” 服从 “这个词。 但任正非部队出生。 每个人有自己的职业语言特色， 我可以理解。
但’服从‘这个词对于 20 岁 + 的人来说，是最反感的词。 在家里和学校服从老爸老妈老师 20 年了， 终于上班了， 觉得自己独立了，怎么还要” 服从 “——本能的反感，非常理解。 我们都从 20 岁走过来的。
但是其他回答动辄将这样的问题引到资本家与劳动人民的对立面， 实在夸张。这就是个普遍的职场问题， 有必要变成阶级对立吗？
知乎用户 六道绝形踪 发表
1.“年轻人要多服从领导，天天高谈阔论可能被淘汰” 这是一句大实话，只是把现状说出来了而已。但是我在现实里实在见不到几个这样的年轻人，因为已经被教育过了。
2**. 即使从纯粹的战略正确性来说，普通员工的高谈阔论大部分时候也是错的。**
原因很简单，因为普通员工所能得知的信息和数据跟领导层查了十万八千里，这你都能比领导层更准确的理解和制定战略，那普通员工必须比领导层在这方面得能力强非常多。
虽然我经常说领导并不一定比员工优秀，无论是某个具体方面还是整体来说。
但同样得，更不能认为员工一定比领导优秀。
3.“小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？“这句话就纯粹是一个扯淡的逻辑了。
这不过是” 一屋不扫何以扫天下 “的白话文版。
但事实上，前后并没有必然联系。
4. 这段话没有明说，很容易让人理解出的一个潜台词是” 年轻人什么都老老实实听领导的就好了 “。这个潜台词就必须要反对了。
你要深刻认识到，即使领导真的目光如炬，洞烛万里，高瞻远瞩，但是普通员工和领导的利益并不是完全一致的，或者说大部分时候是不一致的才对。
知乎用户 西西弗斯 发表
这就好比地主教育佃农说：“人不能懒，要勤劳，勤劳才能致富，你知道我每天晚上收租子算账有多辛苦吗？”
知乎用户 匿名用户 发表
利益相关：当时我本人就在现场，实际情况不是这样的！！！！！！！！！！
先讲个小插曲
现场有人提问，任总网上都说你每年读很多本书，请问有什么书可以推荐给年轻人的？
任总回答：互联网上关于我的故事 98% 都是假的，剩下 2% 是夸大了的，现在的我根本没那么多时间读书。
虽然这句话是非常幽默风趣的，带有夸大意味的，但是也能侧面说明一定问题。
回到这个服从领导的问题也是一样。
当时的座谈会有没有说这类似的话？一定是有的。但上下文不一样。
上下文是，你要有想法你可以去心声上发帖，也可以匿名，我们都有看，还有不少的人提出好的建议，我们有提拔的。在工作中，你天天对领导不满意，跟他高谈阔论，说不定他就给你打 c 了，你就被优化了。领导不一定有你的眼光，能力也很一般，这样你就得不偿失了。天才在基层都是受打压的，都是不被理解。不过既然你是天才，为什么不能在基层的时候好好的种种庄家，把基本的事搞好呢？
大致上就是上面的意思，现场总体上是非常风趣幽默，轻松活泼的。任总也多次提到可以去心声发帖，走内部发文的一些官方渠道。也提出了基层员工上面确实看不到能力，你可以通过这些方式冒出泡来，这样上面领导知道了，你的建议采纳了也会相应提拔，这样你就不会再被埋没。还举了个瑞士研究院的例子，有个员工提出的东西很有用，任总想直接给他提拔 7 级。
总体上，任总说的非常务实。一方面承认了基层的问题，也提出来了内部有的通道，当然没有完美的解决方案，所以大家还是做好基层的事情，不要让天才自己就折在基层了。整体的对话都是非常幽默活泼的。至于为什么到媒体这出来就是这样了……
知乎用户 追风大魔王 发表
我们的媒体，包括自媒体，最喜欢将一个利弊的事情变成一个对错的事情
我认为从利弊出发，有时候我们要服从领导，踏实肯干，有时候我们要投机反水，背刺一刀某些垃圾领导
具体地说，刚进公司不久，业务水平一般的情况下，自然是服从领导 + 干好手头工作为主。
在领导不太公允，我们自身水平或者人脉不错，更上级领导对我们有所印象时，我们可以逐步的跨层级汇报一些工作，逐步成为大领导的 PLAN B
但这是个如烹小鲜的过程。时机和策略，无非两个组词组，实操可不容易
如果有人跟你说，领导这是压制你，这种言论是混蛋，欺负劳动者，你勾起了怒火，真信了，在大群里，在公司论坛里，洋洋洒洒写了千字文，你猜会怎么样？勾起你火的人可以乐呵呵地写下一篇文章
如果有人跟你说，领导这是为你好，为了公司长远发展，你现在还幼稚不懂。你真的埋下头干了十年八年被不知不觉中裁员了，那些安慰你的人可能成了总裁办主任
所以，做好独立思考吧
至于任的话对不对，不重要，任何资本家都是资本的人格化代表，你能推翻某个人，推翻不了整个制度，真要推翻整个制度，也要先建立起强大的社会主义祖国
也许有人说这不过是国家资本主义？乃至官僚资本主义
不重要，先让 B 替代 C，再让 A 替代 B，这是数代人的工程了
知乎用户 王司徒 发表
我之前在当小主管的时候，手底下管 3 个人。
都是刚毕业一两年的，社会经验比较浅。
其中我最反感的是一个女生，暂且称她为 B。
为什么反感她呢？
因为这人想法贼多，天马行空，不着边际。
让她做个事情，她总是按照自己的想法来。
即便是我们在会议上都讨论、确定了具体该怎么做，
直接执行就是，
但她偏不，就得按照自己想法来。
好吧，按照自己想法来可以的。
但前提是要把事情做好。
只要事办的漂亮，我压根就不会 care 你的办事过程，只看结果的。
但是呢，B 偏偏事办不好。
还好几次出各种岔子。
这种下属，大家有几个是能够喜欢并接受她的？
在职场，我也不好对她发脾气说狠话啥的。
每次都是苦口婆心引导她、说服她。
说完后确实改了点，但过阵子就又忘了，依旧我行我素。
后来这女的我把她 T 走了，让她去别的组了。
另外一个女生，称她为 A。
和 B 不同的是，A 是一个没啥想法，我说啥她做啥的人。
比如让她写一篇稿子，会提前讨论写作方向、切入角度文章结构啥的。
这些定了，然后她就会按照我说的去执行。
很听话，让人恨舒服。
每次 A 完成的工作，谈不上多好，但也不差。
起码能够让我放心将事情交给她。
毕竟在职场上又不是让员工去带兵打仗，赢了裂土封王输了死翘翘那种。
很多工作都是机械化的执行工作，无需太多的创造性内容。
所以，我个人是更喜欢 A 这个女生。
平时有啥好事，比如给她定绩效、发奖金啥的，都会关照她。
拿下午茶（我负责我们团队下午茶发放工作），有多余的也会给她多发点。（ps：这纯粹是工作性质，无任何非分之想）
后来这个女生工作也是越来越熟练，也慢慢的在会议上提出一些让人眼前一亮的想法，人确实是成长了好多。
女生 B 呢，听那个组的老大说，她去了那边也不安分。
不过人家那边没我这么好的耐心，
女生 B 在那边也是遭受了不少 “社会的毒打”。
其实我这个人算是非常宽容的，很好说话，在公司素有好脾气之名（现在强硬了很多）。
但即便这样，我也忍不了 B。
倒真不是说她不听话，不服从，高谈阔论。
有自己的想法是很好，乐意表现自己也无妨，
但前提是你能够提出至少听起来靠谱的建议。
最简单的，如果你说这个事情按照你的想法做的话，效果好了好几倍。
作为上司的我肯定高兴死了，
我正每个月都为 KPI 发愁，你这一个建议改进就让指标提高了好几倍，我肯定得重用你啊。
要知道，管理者在对上面汇报时，也都是汇保结果的。
在你的管理下，你拿着团队创新高的指标数据往上面汇报，你自己也是受益者之一。
当然，也存在那种眼里容不得沙子的人，就见不得下面的人比自己某个方面更强点。
但这种毕竟是少数，最重要的是，是取得成效，作为往上爬的阶梯。
至于这个成效是怎么获得的，上面是不会管这个的。
写到这里，让我想起了古代的一些文官群体。
最典型的诸如明末，这帮文官在我眼里看来就没得一个好东西。
国家都风雨飘摇了，自己还在内斗，为了虚名高谈阔论，四不听话，我行我素，还吹牛逼 5 年平辽，结果人家第 2 年就打到了北京城下，甚至还把钳制后金的毛文龙给杀了。
这种人，才叫人讨厌。
知乎用户 朵朵爸 发表
任总，领导的华为，还是令人敬佩的！
不过，不代表他说的上面这个话，我也赞成。
明确的说，我还是反对的。
说到年轻人要 “服从领导”，这个，感觉任总的驾驭能力降低了。服从这个问题，是个管理问题，管理科学。如何让下属服从你，是一门科学。
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年轻人高谈阔论，可以啊！没有想法的年轻人，是不值得培养的。按照任总的说法，哪个年轻人谁讨论公司战略，都是高谈阔论…… 可能被淘汰。这个说法，其实，我理解为一种封建家长制，一种刚愎自用！一种威胁！
只要他有业绩，完成工作任务，说什么，难道还受公司限制？这不是又要 “文字狱”？还是说，你的战略经不起推敲？自信都没有？不会是，“家” 天下吧？
华为练就的一批有开创精神的年轻人，可是，从这个言论来看，跟本就是南辕北辙。这是要培养 “庸才”，甚至 “奴才”。容易把一个公司搞得死气沉沉的。
希望华为继续为国争光，开拓进取！
知乎用户 Burgundian 发表
在正规职场里，年轻人不叫年轻人，叫 Entry Level，他们成天聊的是 Plan。
只有把 Supporting Plan 烂熟于胸，才有机会聊几句 Strategy，那时他们起码应该是 Senior 打头了。
知乎用户 伍亦勤 发表
任总：“不要关注太大的事情。”
太 TM 对了。
不要去想一个企业 对民族的意义、对国家的意义、对人类的意义、对宇宙的意义……
而要单单去想一个企业 对自己的意义，以及自己 对家庭的意义。
违法的企业真的该死，死不足惜。
知乎用户 陌上花开 发表
断章取义真的是够了
作为现场前排的一员，实名反对本问题下所有诋毁任老的答案，这次讲话绝对没有啥所谓的资本家压迫，很多学员提出的问题和任老的回答都诚意满满。提问者问题中的只言片语是来自老板预备队讲话纪要的片段（指路心声社区公众号平台，可以看到公司对外公开的内容），前后文衔接内容如下截图：
还请各位仔细看下，这段说的根本不是什么资本家的压迫，任老只是针对基层员工过早站在公司层面看未来的战略方向容易定位不准提出了自己的看法。“一屋不扫，何以扫天下”，在其位司其职，作为基层员工，努力做好自己的本职工作，一步一个脚印踏实的踩下去，等积累了足够的实战经验，自然会有机会参与到公司战略性层面的问题探讨。这是一个过程，不能好高骛远。
至于大家争议的跟领导高谈阔论的那段儿，实话讲在职场有几个初出茅庐的小子没啥社会经验就跑去和领导搭建空中楼阁的？淘汰制度就是社会的生存法则，干啥想不开给自己不痛快，肚子里没墨水只能纸上谈兵，自己都难说服自己更别说要服众了。座谈时任总也举了挺多例子，至少在现场听了全程的我，只感受到了任老的言语间的诚恳和对后辈的谆谆教诲，也建议大家有时间可以看看那个纪要，任老是有大智慧且思维敏捷的人，他讲的内容发散且有趣，真的会获益匪浅。
风口浪尖的特殊时期，也希望大家不要很轻易的被带了节奏吧，本来不想说啥的，临睡前看到这个有点儿无语。明明是件很好的事情却要被断章取义成这样，作为未来的准营销人，希望各位前辈不要忘了自己的道德底线。
如上。晚安。
知乎用户 东林侍读 发表
我感觉知乎上存在一种氛围——将所有的领导 / 上级 / 老板 / 前辈全都视为敌人（至少是反派），
他们的态度一定是趾高气扬、虚伪狡诈，
他们说的话一定是空中楼阁、画饼充饥，
他们安排工作一定是职场 PUA、打压新人。
但请大家平心静气地想一想——事实真的如此吗？
的确有恶心的领导 / 上级 / 老板 / 前辈，我在不少回答中也吐槽了他们，
[为什么感觉现在全中国都在加班，到底都在加什么？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/284445841/answer/748401544)
但他们当中也有靠谱的人，
退一步说，有些领导 / 前辈人品很次，但他们可能在某方面（比如部分专业技能、处理复杂关系、合理安排工作等）确有所长。
我们可以鄙视其为人，但不等于我们就应该无视其长处。
再说了，每个岗位的职责不同，领导所在的岗位可能就负有安排工作任务、指导新人的职责，
除非安排不合理、指导不靠谱，否则下属、新人理应服从，这有什么不对？
我不是领导，但我反感那些什么都不会、什么都不肯做，每天就是抱怨这个指责那个，夸夸其谈自以为是的同事，
任老板说 “年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作” 这有什么不对？
这个评论甚合我意
我深谙知乎的规则，清楚知乎的风气，要说抖机灵骗赞，我也算是行家里手，比如：
[让你长高 20cm，给你 20 亿，你选哪个？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/402982707/answer/1410224438)
但偶尔抖机灵可以，绝大多数情况下，我还是宁愿说实话，比如：
[进厂打工真的太累太崩溃了，或者是不是我太矫情了？www.zhihu.com
](https://www.zhihu.com/question/345387686/answer/1379022035)
大实话听着可能不舒服，但那毕竟是实话。
恕我直言，
一个人成熟的标志之一就是听得懂好赖话。
知乎用户 臧大为 发表
什么高科技。搬砖而已。搬砖要什么创意。就是干。一个人不行上十个。八小时干不完十六小时轮着干。我觉得说的还是蛮到位，一语道破天机。
知乎用户 洛克马戏初号机 发表
这群资本家为什么不明白只要闭上嘴。
舆论对于资本家的看法能好上十倍呢？
我总觉得有一天一旦华为失去地位，就会死在任总的嘴上……
知乎用户 秋叶海棠 发表
我现在真的觉得知乎上的一些观点有点过于 “左” 了，很多大 V 为了刻意迎合知乎上占据绝大多数的年轻学生群体输出的全是没有任何用处但是适合年轻人发泄的情绪，但是情绪输出对于解决问题是没有任何用处的；说的白一点就是作为年轻人读他们的文章会觉得爽，你会给他们点赞，你会心甘情愿的让他们收智商税，但是爽和语言上的安慰并不能解决你实际生活中遇到的问题。
工作几年后上研身边都是比自己小三四岁的小兄弟，他们身上最大的问题和知乎上年轻人一样：夸夸其谈可以，解决问题不行。
我为什么反对学生思维，因为学生思维是通过问题反馈问题的思维方式，而职场中成熟的思维方式是通过问题反馈问题解决方法的思维方式。
你反对酒桌文化么？知乎上高赞答案一定是自己业务多么多么牛逼，然后直接一句话问候了领导的亲人潇洒辞职，赞同数 10k。
你反对 996 么？高赞一定是这种公司不搜集证据申请劳动仲裁然后辞职等着过年么？赞同数 8k。
你反对大学生返校后封闭管理么？jyb 只会踢皮球，大学生凭什么当牺牲品？赞同数 12k
以上这样的问题每天都能在知乎的首页看到，相同的是他们都是在输出大学生或者初入职场大学生的不满情绪，但是也是相同的，他们从没有一个解决的办法。
我也算是个体制内的小领导，我是一个 miboy 但是我真觉得任正非这话说的一点问题都没有，因为职场的守则就是：我需要的是解决问题的方法，而不是问题本身。
前几年是不是有个京东的博士给刘强东写了一堆京东的问题被辞退了？活该，真的活该。
职场中上级 / 领导交代给你一个任务，你要反馈给领导的是一个或者多个解决方案，让领导去拍板，这个解决方案中可能有你解决不了的问题，这个你可以反馈给领导，当然依然要给出让领导可选择的解决方案。因为提出问题谁都会，但是解决问题才是最难的。
我很早就说过，评价一个领导是不是 SB 的标准并不是他做的说的是不是符合你的利益，而是你在他那个位置上会不会做同样的事情。可以，你家里有矿，你觉得不喝酒还狂骂领导一顿爽的一笔，但是对于一个公司来讲，作为一把手他不喝酒那就是没办法拉来这一单生意，一笔生意利润 100 万，换成是你，你喝不喝？我不支持 996，但是整个行业都是这个样子，同样的工资水平，你不 996 你就会饿死，我知道 996 效率不高，但是一定比不 996 出的产品多，是不是这个道理？我也觉得没有必要返校后都封闭，我也觉得老师学生不是一个标准对学生不公平，但是 jyb 作为发声部门是绝对不可能明面上支持 “大学生随意外出” 的，因为在中国真的没有比大学校园更容易发生疫情的地方。
所以我一直在跟我的粉丝说，你们不要一上来就说我学理工科就是为了凭本事吃饭，领导都是不懂技术的 fw，在职场中话语权比技术重要得多的多；你们不要一说当个好官的前提是什么个人修养之类的话，当个好官的前提是你是个官，你连领导都不是你怎么当个好领导。
所以情绪输出只能抱团取暖，并没有什么用真的，你觉得你可以给领导甩脸色但是对于 99% 的年轻人来说没有工作就是没有收入，没有收入就会饿死，饿死相比于情感上的正确才是最重要的。
我也希望知乎上的年轻人多想想解决问题的方法，而不是一味的输出情绪，zzzq 为什么没有市场？因为他们说的都是正确的废话，正确的废话可以获得情绪上的支持但是填不饱肚子，当支持者饿肚子的时候自然就没了市场。
知乎用户 张华 发表
我来给华为洗一波。
这话你要看看任老板是给谁说的。
华为今年在清华招了 182， 上海交大 237 人， 西安交大 365 人，中科大 248 人，浙江大学 446 人，西安电子科大 556 人；哈工 269，东南 367，武大 223，吉大 171，复旦 132。
这帮人差不多是中国最桀骜不羁的一帮人了。任老板年年招这波人年年说这个话。
我本人不在华为，但是工作关系对华为接触很深，干了一整天晚上吃工作餐一桌子吃饭十个华为的，你是分不清他们上下级关系，职位谁高谁低的。我见过的大企业里华为独一份。
‘独立思考’这种东西，知乎 er 上知乎学学就得了。
知乎用户 霄池 发表
这个看年轻人的素质吧。
我记得有个年轻人因为爱说大话，外号叫孙大炮。
还有个年轻人加入了组织之后，各种不服，没有轮得到湖南代表讲话，他就开始讲话。
但是最终结果上看，还是不错的。
所以看你目的是什么。要是想赚钱，那就跪着。
要是心里有那个，就可以站着。
知乎用户 caoglish 发表
问题有带节奏的嫌疑，我文章中引用的话说说自己的看法：
我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？
职场有自己的规律，就对于这段话来说，还是很有道理的。这里无关于资产阶级意志，只要你加入职场，就一定是这个规律。
第一，作为高层已经根据现实做好了规划，如果只是最基层的人，或者是新人，那么做好分配给自己的任务，基本上就是完成了公司的战略。公司的战略是有自己的考量的，不是一个刚刚进公司的人可以指手画脚的，毕竟新人和基层人士不了解整个公司和大环境的情况，高谈阔论可能会损害公司的统一意志，降低公司的产出效率。如果你对公司的总战略有意见，和自己价值观不符，那就最好离开公司，而不是给公司意见。总之，做好管理层给自己的任务，就是为战略做了贡献。这就是 “不需要每个员工阅读总战略，不需要关注太大的事情”
第二，在职场的规律中，个人能力很重要，而一领导对你的信任度也很重要（这里的信任度指的是 “相信你能完成任务” 的信任度）。很多人忽视了信任度的重要性。在大多数人的观念里，正确性是最重要的，只要正确，其他都应该忽略，直接上正确的方法方案。可是现实就是，在执行方案之前，你根本就不知道方案是不是百分之一百正确，就算方案正却，执行过程中能不能很好的贯彻到位，会不会有意外出现，导致方案失败？这些都是现实上的问题。所谓人才，就是能把交给他的任务高效的完成。如果一个人既能提出方案，又能高效的完成自己提出的方案，那么就是一个高级人才。但是你一个初出茅庐的年轻人，如何证明自己能完成任务，证明自己有着高超的执行力力？或者说如何让自己的领导相信你能完成任务，这就是领导对你的信任度。在职场中，你如果有完成任务能力，那么你一个重要的任务就是让领导相信你有这个完成任务的能力。在你没有让领导相信你有完成任务的能力前，你说的任何东西，领导都是不会相信的。所以作为年轻人，首先要做的就是证明自己有能力完成上级交给自己的任务，这也是“踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢”
至于信任度重要是什么原因，简单的说吧，领导手下有很多人，其中很多都是一起工作多年的同事，他们既有能力，也证明了他们有能力，在这样的情况下，还没有证明你有能力的前提下，如何和他们竞争？领导自然优先选择那些已经证明有能力的人去执行任务。另外领导本身在这个岗位上，也是一位已经证明了有能力的人，所以在他看来自己的眼光更值得信任。这是优先选择证明了自己有能力的人去执行任务，这人性本身决定的。
第三，如果一个人只是高高阔论，做事却总做不好，会对公司影响怎么样？其实你自己想想就知道了。一个新人，在和公司的磨合期内，大概率是会出现各种错误，各种问题。公司领导一般也了解这些事情，在一定程度上允许有容错度的。一般来说，只要不发生多次错误，度过了试用期，领导也不会说什么，表示此人可以多加历练，继续观察。但这个时候，在领导心中还是 “能完成任务，但问题颇多” 的阶段，领导的信任度低。这个时候作为还没完全得到信任的人，却在高高阔论，只能加深这人好高骛远，不够脚踏实地的感觉。甚至领导对这种人会产生高高阔论的内容越复杂越困难，你越根本做不了的鄙视感。作为年轻人，犯这种错误的概率太高了，这也是为什么要劝年轻人做好自己的工作的原因了。
个人认为，工作能力越强，越优秀的领导人，越会要求下属能证明自己的能力。所以我觉得任正非这样给出的建议完全没有问题。只是他无法把这个问题掰开揉碎的说。也就能让我们这样有闲时间的人帮着说了。
至于什么时候可以发表自己的观点？你不会永远是年轻人的，所以等你不在算年轻人了，当你已经工作了几年，和公司磨合了很好了，可以独挡一面，证明了自己可以很好得完成领导交给自己的任务的时候。你可以开始适当的根据自己的岗位和现实情况提出自己的意见，这个时候，相信领导对你的执行力有了很大的信心，相信你能完成你自己提出的方案，只要领导认为你的方案合适公司的利益，同意了你的方案，那么你就可以放手去执行你自己提出的方案了。
知乎用户 壮士请收下我的赞 发表
扫了一眼高赞答案们，
这群嘴上说各种忠君爱国，向华为商店九十度鞠躬的知乎用户，
一旦真动到他们的蛋糕，马上就翻脸不认人开始站劳方痛批资方，
一百八十度转身一巴掌打在了这位任姓 “慈祥的民族企业家” 脸上。
一瞬间福至心灵，忽的明白一直以来当带路党的人是谁了：
我一直以来还看不起这群大兄弟们，现在想想简直傻爆了，
大兄弟们清醒得很，清醒得很呐。
知乎用户 真知棒 发表
我从上班第一个月起就在考虑，如果我要自己办一个类似的公司，需要哪些人，什么顺序招进来，多少钱，前期做什么。
为此，我也没少和公司的其他人以及外面的同行讨论 / 吹牛逼。
要说我们公司的头不像下面的人这样，倒也可以理解，谁也不想多一个知根知底的竞争对手。但是华为里的人再能吹，想的再多，能再弄个华为？不可能的。
所以他出于啥心态不喜欢下面人说这些呢？
其实鲁迅先生 n 年前就已经写好了答案：
xxxxx？
知乎用户 杰尼龟仙人 发表
反对这个问题下所有的抨击任正非的回答。
你们都被骗了。
你们真的看过任正非的讲话原文吗？
说实话，这个案例很经典，恶意剪辑的典范。无良媒体通过 “裁剪”“加工” 出来的只言片语，煽动情绪，并且带有非常明确的导向性。
没错，无良媒体说的就是 36 氪，精准挑出了最引人误解和愤怒的两个片段 “服从领导”“高谈阔论会被淘汰”。剩下的内容丝毫不提，因为剩下的内容都是正面的，理性的，只能让大家看清真相，却不能引爆大众的情绪。
节奏带师当之无愧。
我们看看任正非到底是怎么说的：
面对当前情况，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，我们二十多万人，每个人的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。
我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢？有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，如果听众都走光了，你是不是梵高呢？战略是太复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会，一定有能力参与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。
对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的 “庄稼” 种好一点？然后大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的 “南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了。华为公司的体制没有限制人才，这次破格提拔很多都是入职 1-3 年的优秀人员，我们最重视第一次调整工资的人，特别是做出成绩的，希望一次调整到位。优秀人才成长达到 17-18 级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了，他应该完全跟着正常体制去贡献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气，要适应当时的领导，他并不是元帅，不完全能慧眼识英雄，所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……，你的青春就全浪费了。还不如把 “脚” 用刀子削一削，适合这双 “鞋”，穿上“鞋” 跑快一点，就跑出那个圈了。
现在知道我们应该把枪口指向谁了吗？
别有用心的人太多，大家擦亮眼睛，不要被他们忽悠瘸了。
知乎用户 试试能不能改名 发表
赞同啊，这种职场金科玉律摆在那你还反驳个毛线呢？
**首先，任正非没说必须对领导言听必从。**违反原则或者损害你权益的事情当然不能听咯，但是用不用这么二极管，不对领导言听必从就连多服从领导都是错的了？
**工作上的事，可左可右的情况下，不服从领导干啥呢？**你要证明你比领导牛逼是吧？那么好，听你的，做对了，**你是领导的威胁。**听你的做错了，**领导没义务替你担责任吧？反过来呢？听领导的做错了，他是主管又按他的意思做的，这锅会甩你头上吗？**听他的做对了，既是领导英明，也说明领导没白拿工资吧？
所以你不多听领导的，拿着职员的工资操着主管的心是为啥？爱岗爱司吗？
**另外 “也许你是天才，但是他听不懂”，这句话很有意思。**要我说，这句话明面上是说主管水平不行，根本上说，是嘲讽某些人半瓶子逛荡。
**你真是天才，还和主管聊个毛？**证券或者基金，你那个模型做出来收益率高 30%，回撤下降 50%，你还和主管谈什么公司战略？直接出去干私募不香吗？跳个公司自己当主管不爽吗？说来说去，**你那个高谈阔论能不能落实？**不能落实说个啥？要落实，就从基础工作开始做，能干多少活就给什么职位。不说别的，那么多人中龙凤在这，谁把华为这芯片供应问题解决解决？只要能解决，不要说和主管谈，你直接去找任正非谈，他还得请你吃饭。
公司战略这种事，看一眼就得，你拿的是小兵的钱，军团司令的心用你操么？民主集中制是有的，但得有时有晌，不是天天在那嘚啵嘚。最后，有那时间，想想，怎么把前面俩地堡端了，给自己升个排长当当。
知乎用户 紫玉茶海 发表
很多人把服从领导和创造力对立起来，看的我真尴尬。
把想偷懒说的这么冠冕堂皇也蛮有 “创造力” 的。
我参加工作有差不多 20 年了，也是从基层干起来的，你们有小心思很正常，谁不是从那个时候过来的呢？
为什么质疑战略，质疑领导，质疑项目规划，质疑工作内容，质疑公司制度？无非就是想多占点，少干点，扯什么创造力？
不要做赵括，你没有赵奢这个牛逼的爹。在职场里做好本职工作远比高谈阔论重要的多。
高谈阔论者都有一个共同点，就是都觉得自己有 “诸葛亮” 的才能，有 “未出茅庐定三分” 的视野，也有李广般的怀才不遇。
其实大多数人连赵括都比不上，赵括还可以带着几十万的赵军跟着自己一起团灭。而知乎上怀才不遇的李广们可能只能自己光杆司令般的单打独斗。
不在其位，不谋其政，在你的经历不足以支撑你所谓的视野的时候，高谈阔论只能显得你的浅薄。
诸葛亮之所以是旷世奇才，不是因为他能够 “未出茅庐定三分”，而是他能帮着刘备成为了这三分之一。在刘备死后，诸葛亮让最弱小的蜀汉政权能够跟强大的曹魏分庭抗礼。
而现在初入职场的年轻人，空有好高骛远的所谓 “视野”，却完全没有实现它的能力，这就叫 “纸上谈兵”。
前些年电视上会有现场招聘的节目，我很偶然的看了一期，具体的说应该是看了一个应聘者。
当时面试者给一个做面膜的企业出谋划策，提出了个性化定制面膜的方案，做不同配方的面膜以应对用户不同的肤质，可以达到比较理想的护肤效果。
这个方案对么？从逻辑自洽的角度讲，是对的。
但是为什么嘉宾并没有对这个建议做任何回应呢？因为嘉宾很明显的知道个性化定制意味着什么。如果真做了个性化定制的面膜，那么这个牌子用不了半年就会因为入不敷出关门了。
没有整体操盘过整个项目的人，是很难理解项目中的坑都在哪里的。他们很喜欢以逻辑自洽的推论做证据，来否定他们认为错误的战略目标 or 政策 or 制度….。
比如上面说的个性化定制。个性化定制意味着成本的巨大提升，但是销量会提升么？不降就不错了。成本的提升带来的结果注定的售价的上涨，产品价格贵了以后，单品利润确实提升了，但是客户认可么？我可以负责的告诉你，从大部分品牌的数据上来看，销量会直线下降，能够稳住销量的是极少数。
跟个性化定制类似的，经常会出现的拍脑袋建议还有 “人性化管理”“换位思考”“标准化流程化”“差异化”“品牌化” 等等。
你说这几样建议是错的么？不是，他们都是对的，而且都有成功案例。但是你所在的公司大概率做不成。
很多初入职场的人经常范的错误就是自认为他的想法是独一无二的。真实情况是，他自认为高明的想法，他的领导们都想过，甚至有的已经做过了，输的很惨。
战术策略拍拍脑袋一小时就能想好几个，再不济看看马云俞敏洪董明珠雷军等人的发言就能找到一堆所谓 “正确” 的答案。但是他们之所以是成功者，就是因为他们是踩着千万个失败者的尸体活下来的，而你很可能就是那些尸体当中的一个。
他们能做到的结果，你做的到么？如果你做不到，那么你的所谓 “战略” 有什么意义呢？真不如做好本职工作更重要。
等你的工作经验足了，阅历足够丰富了，你有办法把你的战略目标实现了，再谈战略也不迟。
知乎用户 郑天玑 发表
非常同意这个观点。同理可推，某些公司要多服从美国定下的规矩，天天搞小动作往 x 朗、x 鲜走账，可是会被长臂制裁和核心部件断供的！
知乎用户 职场火锅 发表
感谢 36 氪的邀请，其实，我前不久写过一篇爆文，已经回答这类问题。年轻人要多服从领导，天天高谈论阔可能被淘汰。如果毛爷爷听了任老板的话，恐怕没有这个新世界了。怎么？任老板可以灌输这种教育了，难道还怕年轻人不听招呼了吗？前不久，掀起的淘汰 35 岁以上的中年人浪潮的，不是任老板吗？25 岁到 35 岁，服从领导，然后到 35 岁被领导一脚踢出大门吗？
某件事，这么快被遗忘了。淘汰出去的 35 岁中年，因为讨要多一点补偿，被某为送进了局子。不服从上司的结局，不仅仅是被淘汰，不服气，送你 “进去”。感觉任老板开始走上“神坛” 了。我很尊敬任老板，但不希望你在正确的道路上开始走偏了。
任老板的话，听上去很有道理，也像家里的爷爷的谆谆教导。到单位，听领导的话，给同事端茶倒水，有意见不要提，不要好高骛远，不要夸夸其谈，要脚踏实地，要从小事做起，要服从安排，要走动人情，逢年过节要给领导送点礼，否则，给你小鞋穿，让你一辈子不能翻身。
这个观点，如果放在二十年前，都是肺腑之言，是劝人为善，出发点也是好的。可是，在这个互联网时代，这些话，怎么是老醋坛子打翻了呢？
我前几天的文章，摘录如下。首先是场景设置，年轻人为什么都不讨好领导了？
办公室主任老张气得差点吐血，到底发生了啥事，让这位 70 后职场 “老江湖” 如此狼狈？
今年，老张手下严重缺员，好不容易争取了一个名额，招进一名 985 硕士，欢喜得不得了，逢人便显摆 “新人是高学历”。老张的手下青黄不接，连个培养的苗子都没有，真心想培养这位名校硕士。
前几天，单位要接待重要客人。老张安排好饭局，带小林（985 硕士）陪同接待，顺便见见世面，重点培养。当晚，饭店爆满，服务跟不上。老张看见酒桌上没人倒酒倒茶，就用眼神暗示小林主动服务。
小林自顾自地在玩手机，可能没明白老张 “暗示” 的意思。老张悄悄耳语，“服务员忙不过来，你主动给大家端茶倒水，给领导留个好印象。”小林反问，“这多人，为啥让我端茶倒水？”老张一愣，耐着性子解释，“我看了，满桌你年龄最小、职级最低，你去比较合适。”
小林坐着不动，老张面子挂不住了，声音有点生硬，“我们是办公室人员，倒茶倒水也是本职工作，你赶紧去，不要让客人看单位笑话。” 小林忽然火了，“我名校硕士，天天写材料，月薪还不到五千，晚上还要给人端茶倒水，谁工资高谁去，谁想巴结领导谁去，我可不当哈巴狗。” 老张气得脑门冒烟，“你说谁是哈巴狗？” 没想到，小林反手把酒水泼了老张一脸，扬长而去。
网上有个热议：为什么越来越多的 95 后不愿意巴结领导了？这个现象，绝非个别现象。那么，如何从深层次剖析这个现象呢？70 后和 90 后的代际冲突，主要有六个根源。
PS：选择大于努力，从一开始就要好好挑选公司，找到与你价值观契合的团队。LinkedIn（领英）是全球领先的职场社交平台，帮助职场人走好职业发展的每一步。你花 10 秒，移步下图，看看就知道，最优秀的公司和最靠谱的同事，就在这里。
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【一】巴结领导的综合性价比大幅降低。
首先要用经济学原理来解释。巴结领导的 “投入产出率” 断崖式下跌。巴结领导，也是投资（时间、情绪、礼品等物质投入、同龄人的鄙视），领导给予的利益是回报。
70 后的人，现在盘踞在各级管理岗位，他们年轻时候是计划经济时代，职场资源和生活 “资料”，全部掌握在单位领导手里。不巴结领导，就无法独立生存。那个年代，分房子、涨工资、发粮票、找对象开介绍信、生病住院派人看护、孩子入托入学，等等，一切资源由领导分配。
巴结领导，为什么成为一种文化习惯呢？其实，任何人都不喜欢巴结别人。根本原因还是，巴结领导，是以最小投入获取最大回报的有限途径。
现在的 90 后 95 后，巴结领导能得到什么？房子、车子、户口、看病、教育等大问题，基本解决不了。90 后和 95 后面对的都是 “小领导”，还接触不到“大领导”，“小领导” 给予的利益有限，无非就是提职加薪那点事，解决不了以上的 “大问题”。为了这一点点利益，年轻人认为“投资领导” 的性价比已经不合适了。
【二】去中心化的世界，我命由我不由天。
互联网时代，促进了 “去中心化” 时代的快速到来。
什么是中心化？比如，在某单位里，对你的能力、业绩和升职的评价和使用决定，取决于你的上级领导（单位中心），说你行你就行，说你不行你就不行。你的前途是由上级领导决定的，这就是 “中心化” 的一种形态。
什么是去中心化？就是与 “中心化” 相反的，你的命运不需要上级领导来决定。比如，当下的个人 IP，甚至只是一个不知道真实身份的网名，只要他有才华，不需要 “巴结” 任何人，只需要吸引足够的粉丝，就可以成功了。他根本不需要“领导”，何谈巴结领导呢？
现在越来越多的年轻人，在互联网海洋里如鱼得水。只要他有个人才华和变现能力，甚至才华都不用，只要有身材和颜值就可以了，就能赚取比上班薪酬高得多的财富。任何人，只要经济基础强硬了，就有底气不巴结别人。
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个人能力时代甚至是个人 IP 时代的到来，促使越来越多年轻人不再需要单位、不再需要 “领导”，实体组织形态也在发生虚拟化、松散化的转变。比如，你开一家公司，甚至可以不要办公室、不要固定员工，在互联网的世界里完全可以搭建一个虚拟组织，老板不需要雇佣一个人，只使用这个人的技能和智慧就可以了。个人，也不需要进入一个具体化的实体公司，可以为多个公司服务。
去中心化，以前是做不到的。现在的互联网世界，解决了算法传播、网上撮合、线上交易、瞬间支付等所有问题。比如，你讲课讲得好，以前只能为所在单位服务，你想出去赚外快，需要请假，需要支付时间和路费成本，需要等待讲课费的账期。现在，你业余时间在家里就可以录网课、搞直播、开付费专栏、玩付费咨询等等，白天发布，晚上睡觉，“睡后收益” 第二天自动到账，让你的智慧充分涌流，多元化变现，现金流滚滚而来，完全打破了时间、空间的局限。
很多年轻人选择了 “轻就业”，一种是完全选择“去中心化” 的生存模式，没有单位，没有领导，不需要巴结别人；一种是选择一个主业，同时发展一个乃至几个副业。某头部直播带货网红，年入 200 亿，她说她不当电影明星，因为她一个人的收入等于所有明星收入的总和。腰部的个人 IP，也能赚得盆满钵满。很多草根利用互联网世界的长尾效应，也能吃得很饱。
去中心化的时代，最大的特征就是 “我命由我不由天”，非常符合 90 后 95 后的心理需求和价值追求。即使已经在职场上工作的年轻人，也在提倡“斜杠青年” 理念，倡导“副业刚需”。这个底层逻辑，得到了很多 90 后 95 后的认可，巴结谁也不如巴结互联网强。
【三】依靠 “弱关系” 已逐步成为主流。
以前，是 “强关系” 时代，典型的人情社会。你要办事，如果不认识人，连门都进不去。很多日常的事务，没有熟人，门难进脸难看事难办。
比如，70 后在年轻时期，搬个家，都要找同事朋友帮忙，吃个饭要花一千，否则就办不成，还觉得 “没人帮忙” 很丢人。现在，你在网上支付 300 元找个搬家公司就可以了。
现在的社会，虽然还是人情社会，但是，可喜地看到，越来越多的事情，开始不依赖关系和人情了。比如，我在家乡换个驾照，托了六个熟人喝了三场酒，最后啥也没办成，就因没给具体办事员上烟。我回到北京，在窗口花了 10 元钱五分钟搞定。
2010 年，《科学》上有篇论文《社交多样性与经济发展》。经济学家表示，现在的人际关系和商业模式也在向 “弱关系” 发展。据统计，80% 的业务是陌生人带来的，熟人反而不好做生意，成本还高。随着移动互联、万物互联时代的到来，人员、物资与信息无时无刻不在流动，“弱关系”将越来越成为影响人们从生到死、从学习到娱乐、从婚恋到工作的至关重要因素。
PS：要想混好职场，一定要看《乌合之众》和《自卑与超越》。尤其是乌合之众，这是法国著名社会心理学家古斯塔夫. 勒庞的重要著作，该书首次出版于 1895 年，迄今已有一百多年的历史。本书深刻影响了弗洛伊德、荣格、托克维尔等学者以及罗斯福、丘吉尔、戴高乐等政治人物，至今仍在国际学术界有广泛影响，是群体行为研究者的必读经典。你混迹于国企群体之中，懂了这本书，你就懂了很多事情。
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90 后 95 后，既是 “弱关系” 的实践者，也是 “弱关系” 的受益者。他们不巴结领导、不讨好同事、不走动亲戚、不联络同学，依靠网络和弱关系，足不出户，也能生存，甚至发财致富。比如，有些年轻人玩游戏就能完成亿万身家；比如，有些年轻人玩电商、带货，售卖知识、理念、设计，甚至卖弄嘴皮子，就能让收入跑赢 70 后的领导和大叔们；再比如，有些年轻人业余时间写自媒体、拍短视频，“被动收入”超过“主动收入”。
95 后这一届年轻人，无论是职场上，还是生活中，他们都不愿意求人，更不愿意麻烦熟人，依靠 “弱关系”，反而活得如鱼得水。
【四】追求自由、平等、契约精神的导向越来越强烈。
有一个很有趣的例子，就是 70 后父亲与 95 后儿子的代际冲突：70 后父亲想利用关系给儿子安排工作，95 后的儿子不但不接受，反而瞧不起 “沾沾自喜” 的父亲。70 后以 “有关系、有人脉、能走后门” 为荣，而 95 后以此为耻。
感谢正规的教育。在 95 后小时候，他会拉住要闯红灯的爸爸，捡起爷爷随手乱丢的垃圾；少年时代，他们宁愿耽误时间也要坚持排队，看见母亲试图加塞的行为会感到脸红；年轻时代，他们排斥父母托关系走后门给他们找工作。
在职场上，95 后更喜欢讲契约精神而不是讲奉献意识，而 70 后大叔们津津乐道给他们灌鸡汤：先奉献再享受，先当孙子再当爷爷，他们只会嗤之以鼻，根本不会 “入脑入心”。
从这个意义上来说，95 后的价值理念，更有利于推动职场生态的净化。年轻人更崇尚：凭能力吃饭，凭本事挣钱，凭实力竞争，别玩那些人情世故、拍马溜须的 “花活”，让职场公平、公正、平等，让契约精神成为主流，而不是“糟粕” 文化。
【五】个人主义，群体之间互相强化。
90 后 95 后这一届年轻人，大多数都是独生子女，从小就是掌上明珠，独享两代人的所有资源。他们不需要讨好别人，就能获取足够的资源。尤其是城市孩子，预期收入很高，比如，一对小夫妻，预期可以得到两代人 8 位老人一辈子的积蓄和房产。他们没有 “物质匮乏” 的心理阴影，从小就没产生 “巴结别人获取资源” 的基因，而且因为家底厚实，长大的他们更没有巴结别人、委屈自己的动机和动力。
然而，95 后的父辈祖辈，他们生活的时代，资源有限，白手起家，一直处于奋斗状态，巴结领导、走动人情，都是为了获得资源和利益。90 后 95 后这一届年轻人，一出生就不缺乏资源，个人主义和反传统意识开始崛起，字典里就没有委曲求全这个词。
90 后 95 后奉行 “个人主义”，形成了“群体生态”，“群体生态” 又促进了个体之间的互相强化。比如，某个 95 后想巴结领导，他首先要过自己的心理关，其次要过同龄人的鄙视关。他们认为，被骂 “T 狗” 遭受的边际损失，远远大于巴结领导带来的那点预期利益。
PS：想混好职场，一定要看看这几本书，花不了几个钱，少吃一顿烧烤，不会吃亏上当。要靠智慧和情商取胜，而不仅仅靠能力取胜。这一点你最清楚。所以说，人生最宝贵的乃是 “智慧”。读懂这几本书，让你用智慧和情商，应对国企职场复杂局面，越混越好，越混越清晰。
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如果算经济账，我们来看看，服从传统文化的收益大，还是反传统的收益大？上面已经分析了 “性价比” 的问题。个人主义也好，反传统也好，底层逻辑还是利益的大小。对大多数 90 后 95 后来说，反传统带来的心理账户收益大于实际物质利益。
正如本文开头的案例，为了月薪五千，让我放弃 “个人主义”（附加的自尊、委屈等心理收益），带来的边际损失大于收益。而且这个收益的额度，相对年轻人的预期收益（丰厚的家底）来说，变得越来越大，巴结领导变得 “不值得”。这个收益平衡点在哪里呢？要因人而异了，预期收益不同而临界点不同。有人嘲笑：月薪五千，不足以让 95 后巴结领导，如果给他月薪 5 万呢，也许他能巴结得花样百出。归根到底，还是 “钱没给到位”。
【六】对 “服从性测试” 强烈排斥。
回到文章开头的案例。小林作为名校硕士，头顶光环，心高气傲，入职之后，被 “月薪五千” 的现实 “吊打”。再加上“反传统” 理念，他内心是排斥这种酒桌文化的。多种因素叠加，造成了他对酒桌文化的格格不入，甚至非常嫌弃和讨厌。这个时候，老张偏偏去指使他端茶倒水，引爆了他内心的“雷子”，导致情绪失控。
很多年轻人的心态是：我可以 “服从传统美德”，但是，坚决排斥“被安排我服从传统美德”。他明白“尊老爱幼、端茶倒水” 是传统美德，比如，如果家里来了客人，作为晚辈，理应倒茶端水。但是老张指使我 “服从传统”，就会产生了“反传统” 情绪。
尤其是老张说 “给领导留个好印象”，就有了“胁迫” 的意味。作为 70 后的管理层，因为自己是从 “先当孙子再当爷爷” 开端的，走上领导岗位也是 “多年媳妇熬成婆”，他们内心深处确实有一种心态：你是新人，哪怕是一条龙，也得给我先盘着。他们喜欢利用端茶、倒水、敬酒、拿包等小手段，对下属进行“忠诚度测试” 或“服从性测试”，再 “牛” 的人也要低头弯腰，如同 “投名状”，表明“我甘愿服从” 的姿态。
95 后这一届年轻人恰恰非常排斥这种 “测试”。我给长辈和客人倒茶倒水，如果出于文明礼貌是可以接受的，但是掺杂了“巴结领导” 的“投机”目的，天然产生抗拒心理。了解年轻人的心理，才能解决根本问题。对此，70 后的领导者更要洞悉人性，把握他们的心理特征，顺势而为，而不是引起他们的叛逆，撕破脸皮对谁都没有好处。
PS：遇到这样的公司，如果想跳槽，不要去那些乱七八糟的平台。自己都是人才了，何必苦苦寻找，不如自己给自己当猎头。推荐去猎聘上找优质公司和合适职位。猎聘，百强名企，海量高薪职位，一键投递，24h 反馈，轻松找到好工作。知名中高端人才招聘网站，汇聚行业名企。为求职者提供免费注册，热门职位推送，猎头精准推荐，24 小时急速反馈等服务。每日新增数万条名企招聘信息，猎头在线服务，真实职位信息。
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知乎用户 上官人 发表
从员工的角度来说，就是这么回事儿。
高谈阔论在领导眼里不是加分项，年终绩效可能被穿小鞋。
员工要思考的是，你到底值不值更好的企业，能不能找到更好的工作。
找不到就忍呗，今年就业形势紧张到，毕业就失业，保就业是下半年重中之重。
回过头来说，作为一个企业，华为算是很有脾气的一个公司。
他这个管理方式，这个文化，就是军事化管理，少 BB 多服从，让你干嘛你干嘛。
其实很多知乎的小愤青应该努力学习，争取去华为 996，为民族争光。
而我这样的水货老咖，还是扛不住，被社会慢慢淘汰才是我的命运。
最后说说我的看法。
老任这个话说的很刻薄，但其实是有一定道理的。
年轻人的知识储备和眼界格局，不足以让他们发表有价值的观点。
你看知乎上大多数人，就只能在评论区里咋呼，写回答都没人爱看。
还有不少答主，只能靠喊口号赢得点赞，说到怎么赚钱，就只会割韭菜，开个值乎之类。
我这种，一不开赞赏，二不开值乎，三不暴露产品，四没有公众号的人，也算是奇葩一朵。
能够坚持在知乎输出，居然还有很多人说我居心不良。
这都是坚定地韭菜。
我说过，一个公司里，员工、基层管理、中层管理、高层管理、老板，这五类人，彼此之间很难互相理解。
一般来说，一个岗位能把他上面的岗位理解了，离升职就不远了。
你不能升职跟你的专业技术一般关系不大，绝大多数情况下，都是你没有具备你目标岗位的眼界和格局。
这种情况下，你说你高谈阔论，谁爱听呢？
扯了半天也就是劳动法、万恶的资本家等等没用的东西。
还不如闭上嘴，把活干好，好好学习领导的思维方式。
至少能学习一些技能和管理思维，还能收获一些绩效和上升通道。
非在这里自己跟自己别扭，实在没意思。
知乎用户 杨威利的伊谢尔伦 发表
这个问题描述太标题党，博眼球拉仇恨！
只要看完任正非说的话都不会产生这样的理解，当然有的人是单纯的坏！
任总说不在其位不谋其政，不要高谈阔论，认真做事！有错吗，赵括的纸上谈兵都忘了吧！
回答里一片阴阳怪气，呵呵。
你们可做个人吧！
更新全文链接：
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知乎用户 李燃末 发表
和伊朗做生意，并不是孟晚舟的主意吧？这么大风险的事，应该是你任正非掌舵，孟晚舟只是服从你而已。
当初要不听你的，哪里会有这大好局面？
当然，你任正非也很有可能是听了领导的，才这样安排。我想，你也不至于傻到认为伊朗市场比美国市场更重要。但是你也知道，没有领导支持，你华为哪有今天。
你这么几句话也要上热帮，无非就是灌输听了领导的话，即便是打掉了牙也要脸上挂着笑，这才叫忠诚。让任正非重选一次，恐怕他还是会选听领导的话，因为这么久时间过去，他已经完全肖申克化了，体制化了。
这就叫体制化的人。
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