2022 年互联网大厂都在集中裁员，是什么原因导致的？

by , at 08 May 2022, tags : 互联网裁员大厂腾讯业务 点击纠错 点击删除

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知乎用户白白发表

利益相关：前京东 “毕业生”。2019 年从京东离职，最近看了网传京东裁员名录，我过去所在的部门也在上面，不过不涉及我当时负责的业务板块。当然，也不能保证如果当时不离职，2022 年会不会被裁。

这里需要说明一下：不少自媒体拿 “裁员” 和“毕业”说事，觉得这是美化裁员，得多说一句，在京东，主动离职，也称作“毕业”。

互联网盈利模式千万条，核心就一条：流量变现。

甭管主营业务是电商、社交、短视频、游戏……. 归根到底，有流量，就能变现。

那如果流量红利没了呢？

甭管影响因素是用户不增长、政策导向…… 归根到底，没有新增长点了，变现难度就加大了。

技术服务费才赚几个钱。

赚不到 “新钱”，怎么养这么多人？

但这个问题，是可以有预见性的。但遗憾的是初入社会的年轻人，往往缺少这种预见性。

所以，进了大厂，拿了高薪，应该就抱着一颗赚钱存钱的心，一心存钱。等哪天被裁员了，拿了 N+1，带着存款带着赔偿，去一个相对稳定的行业或者企业，开始过上平凡但安定的日子。这才是家境差、学历高的互联网高薪打工人最佳的财富原始积累的路径。而不是拿了几个月、几年的高薪，就觉得 “这收入我拿一辈子” 了，然后高杠杆在一线城市买房定居。一旦失业，现金流一断，芭比 Q 了。

裁员，是经济下行的常态。比互联网更惨的行业多了去了，区别是：传统行业，苦有 10 分，只说得出 3 分；互联网行业，痛有 3 分，但在网上能带来 10 分的舆论效果。但其他行业，巅峰时，也没人敢高杠杆，裁员也就是收入降低罢了。但互联网行业，巅峰时，各个觉得自己马上财富自由了。

这不，传说杭州涌现了一大批阿里员工的断供法拍房？不知真假。

不禁想起一个经常聊天的群友，北漂八年，大厂程序员，武汉买房。最近刚结束北漂，北漂八年，武汉房子贷款已经全部还完了，回武汉找了个不错的工作。你看，互联网大厂带给一个普通小镇青年的意义，就是完全靠自己，在经济强省会买了一套无贷款的大房子。自己出生小镇，孩子出生省会，孩子长大，未来是老老实实成一个 “武汉土著”，还是再奋斗一把，前往一线城市定居，那都是下一代人自己的选择。一代人做一代人的事，别总想着一口吃个胖子。

哎，祝福所有打工人吧。

白白

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知乎用户姚冬发表

Hard times create strong people,
Strong people create good times,
Good times create weak people,
Weak people create hard times.

这个世界运行的基本规律之一，乱世出英雄，盛世出狗熊也是一个道理。

如今的大厂当年也是艰苦创业九死一生的，能活到今天的大企业都是创业艰辛造就了一批强人，这批强人把企业带到如今的规模，但是规模大了赚钱多了反而造成员工特别是管理层能力变弱，长此以往这批弱人就无力支撑企业发展，企业就会面临危机。

月有阴晴圆缺，王权没有永恒，企业的发展不可能总是一路增长，起起落落是常态，十年二十年一个震荡周期，该来的震荡总会来，可能每次原因会有所变化。

那些百年企业，如果你去看他们的历史，那不知道起起落落多少回了。Nokia 还有人记得吧，曾经的全球手机业老大，智能机时代栽了个大跟斗，但这不是第一回了，早在 90 年代由于苏联解体，Nokia 也差点破产。这家 1860 + 年代成立的公司风风雨雨 160 年了，无数次起起落落都挺过来了。就在大家还在感叹 Nokia 手机业务的失败时，不经意间 Nokia 靠着电信设备业务又起来了，如今通信业务的市场份额都快追上华为了。

凭什么如今这些所谓大厂才成立二十年就不能衰退一下下？阿里还记得自己要活 102 年吗？这才过了 1/5，后面还有 N 多次危机呢，慢慢熬吧。

知乎用户冷锋无京发表

怎么会是集中裁员呢？明明是集中毕业吧

知乎用户 babyquant 发表

目前腾讯股价跌破 400 港币，市盈率 13 倍；

facebook 股价 220，市盈率 16 倍；

它们高峰时期市盈率都是 25-30 倍，几乎腰斩的结果。

市盈率高，说明人们预期它会涨。

记得 2011、2012 的知乎，有讨论 facebook 股价的，当时一致的说法，“1000 亿美元市值，10 亿美元利润，市盈率 100 倍，太高了，泡沫啊”。

后来 10 年翻了 10 倍，当年专家的言论当笑话看。

当然更大的笑话是比特币，100 美元到 1 万美元每个时刻都有人说泡沫。

据说某安第 1 号创始人身家 1000 亿美元世界华人首富。

第 100 号员工身家也有好几十亿人民币。

我是大概 800-1000 号，待了两年，汤渣都没吃到。

而且这两年我表现基本属于 Top 级别，奖金一年分两次，加起来 14 个月工资，还升了一级，全部门几十号人就两个升级。

所以这赚钱真是个玄学，运气成分很重要。

我的思想现在越来越左倾，既然这赚钱都是靠运气靠大风刮来的。那么对富人征收重税只会打击投机风气，不会打击创富热情，反而对社会是好的。

回到题目的大厂裁员，其实真的不难理解：

之前 100 倍市盈率、30 倍市盈率的时候，公司钱太多了，为了花出去，胡乱招人，这些人可能压根就没法创造价值的，但如果不招人，拿这么多钱，胡乱投资，买股票理财啥的，投资者会说我投你是指望你干活赚钱的，买理财买股票我不会吗？

所以为了应付投资者，只能一直招人，一直上项目，显得自己在干活。

后来上的项目不挣钱，投资者不满意，要赎回了，自己钱少了，于是就只能砍项目，裁员。

其实资本游戏商业游戏都是这么玩的。

有人看某安赚钱，也想做某安做的事，招某安出来的人，所以某安出来也不至于找不到工作。互联网大厂类似。

但如果行业寒冬，大家不愿投资，那么大厂出来失业也找不到下家的。

所有市场所有行业都一样，资本无脑进入，不计成本，那么劳动者是最容易赚钱的。但如果资本开始计较得失，那么劳动者就有压力了。

过去十年互联网过于火热，吸引了太多的人，现在是挤出泡沫的时候。其实哪怕是微软、谷歌也有很多不赚钱的项目，老板们都是分散投资。比如马云当年给阿里云的预算是 10 年 100 亿，因为他还有很多其它项目要投，全部加起来也挺吓人。

很多人写十几年代码，可能就没有一个产品赚钱。但这十几年工资将近股票也赚不少。从结果导向的角度，白嫖了十几年才失业，还想怎样。

知乎用户不困先生发表

互联网裁员的根本原因是停止增长，其本质是对前十年野蛮增长的反噬

只有增长，资本才会进入，这就是为什么新能源汽车市盈率那么高的情况下股价还一直在涨

前十年，互联网公司为社会创造了多少就业岗位，不断地大幅高薪招人，因为行业在发展、公司在增长，需要不断的劳动力来拓展新市场、开发新业务

而现在，互联网公司增长放缓甚至停滞，新市场新业务新机会越来越少，甚至消失，其带来的直接后果就是：公司不再需要那么多人了

所以公司要裁员，要缩紧 hc，要大幅砍掉不赚钱的边缘业务，将人力和资源放到赚钱的核心业务上，这就是所谓的降本提效，这就是裁员的根本原因

PS：不理解为什么停止增长的，可以看我这篇回答：

2022 年大规模裁员后，计算机专业会成为下一个土木吗？

知乎用户琴棋书画发表

主要原因就是互联网估值雪崩，阿里最近一年股价跌了 60%，快手 80%，拼多多 80%，B 站 80%。

国内互联网经过十多年的野蛮生长，诞生了以 bat 为首的互联网巨头，这些巨头的初期投资者皆是千倍乃至万倍的回报。这也就吸引了无数的热钱涌入，从一二级市场到员工工资全线推高价格。

热钱涌入时市场最为疯狂，且有美团、滴滴、拼多多、b 站这些烧钱起家且成为巨无霸的坏榜样在先，这时候互联网的估值就完全脱离基本了，不管亏多少战线拉多长，只要有梦想有故事就能得到资金认可。

而企业们为了获得资金的青睐，也纷纷被卷入这个类庞氏骗局的漩涡。成立 -> 天使轮 ->A 轮 ->B 轮 ->C 轮 ->D 轮 -> 上市，每个公司从成立开始就不断经历着画饼讲未来找下线的过程。

而这个类庞氏骗局泡沫被戳破的直接导火索就是中美脱钩，企业再难赴美上市且已上市的企业也需要逐步回归，而港股市场容量无法在短时间承接如此大体量的融资需求，也就导致现今港股上市排队几百家企业，按照港股 2021 年全年上市 97 家来看，排队已经排到了大后年之后，且后续融资需求只会更多。

链条中的最后一环出问题下线不够了，也就逐层向前传导，一级市场融资估值也跟着暴跌。

而国内互联网的资金来源主要依靠融资（质押）和发债（贷款），其中发债（贷款）的门槛极高，大部分互联网企业的资金来源只有融资一条路，当估值下降后融资不仅会减少还会变得更加艰难，也就是说大部分企业没有钱去烧了。

投资人可能不懂企业管理，但是他们不是傻子。他们投资的本意是为了让接盘侠以更高的价格将股份买回去，只要能找到接盘侠无论怎么扩大战线和亏损他们都不在乎，但是当找不到接盘侠时，他们对于亏损和扩张的忍耐力就变低了。

对于投资人而言，当无法找到接盘侠时就只能依靠企业利润进行减亏，减掉不必要开支无疑是最立竿见影的，这时候企业战略也会受到投资人的影响。

所以在当前，收缩战线是每个公司的大方向，先把过去十几年野蛮扩张的地盘巩固好。留下赚钱的业务，砍掉没希望且又亏损的业务，断臂求生才能在这个冬天延续下去。

知乎用户安晓辉发表

2022 年互联网大厂集中裁员，本质是增长乏力，具体分析则有五类原因。

1、业务模式出现瓶颈

很多互联网公司，是以 “提升资源配置效率” 为基础来建立自己的商业模式。

比如百度，把找信息的一方和拥有信息的一方链接在一起，提升了信息流动的效率。

比如贝壳，把买房子的一方和拥有房子的一方撮合起来，提升了买卖房产的效率。

比如滴滴，把想坐车的一方和拥有空闲座位的一方匹配起来，提升了打车的效率。

比如京东，把想买商品的人和拥有商品的店家联系起来，相比传统的线下零售，提高了买卖效率。

……

这种商业模式，一旦资源配置效率提升到 “用户觉得再无必要提升” 或者 “再提升得不偿失” 的程度，天花板就到了。

现在的很多互联网公司，就老想复制这种模式，卖 3C 到顶了，那我去卖药，卖药到顶了，那我去卖菜……

老在旧模式里打转转，总在创造 “连接”，没有创造多少“实体产品” 出来，各种场景的连接整得足够多了或者受到 zf 限制了（比如社区团购、卖菜等就被 zf 敲打），大瓶颈就出现了。

为了破局，一个典型的方向就是去啃硬骨头，比如造个芯片，造个车…… 但这些明显比卖个手机、卖双鞋要难太多了，多数互联网公司搞不定……

最终，业务增长乏力就成了现实。

2、流量红利消失

咱们的环境比较特殊，人口基数大，一类新服务出来，短期内流量可以狂飙猛进，大幅增长，五年八年甚至十年都有可能。比如微信，2011 年诞生，到现在 10 年了，月活增长到了 12.68 亿（截止 2021 年 12 月 31 日）。但是一旦这类服务的活跃用户数接近人口基数，那增长必然放缓。

这个时候，流量红利就消失了，用户增长的故事，规模增长的故事，就讲不下去了。

3、垄断行为受到抑制

其实营收增长还有一个办法，就是垄断，然后提高佣金、抽成、服务费、店租、关键词价格等花样繁多的费用水平。

然鹅，zf 说，平台型企业，不要乱搞垄断，不要挤压用户，不听的就罚，罚了还不听的，就派督导组来治一治你的不服，让你知道，在我们这里，一切都是 zf 的。

这样一来，各种互联网公司靠垄断获利的梦就迅速醒了，就连腾讯，都说自己只是 “一家普通公司”，随时可以被替换。

靠垄断求增长的路，就这样被堵死了。

4、资本模式受到限制

与垄断相关，靠投资来谋求增长的模式，也受到了限制。如果你的投资会导致垄断，就会被叫停……

于是靠投资实现增长的路，也有点玩不下去了。

5、海外扩张受到政治影响

其实本来很多公司在出海…… 获得了不错的增长，但是，但是，先是毛衣战，美丽国各种制裁，字节、华为、中兴等，都受了巨大影响，然后是俄乌战争……

显见的，海外市场受到了严重影响，很多公司的海外扩张策略，也就受到了影响了。

以上，五类增长模式都很难，于是，对于互联网公司来讲，增长故事就说不下去了，就得想办法开源节流了，裁员，就是最常见的办法。

当然就算互联网大厂裁员，依然是瘦死的骆驼比马大，眼下在它们那里打工，收入依然甩餐饮、旅游、建筑、服装等领域好几条街，所以互联网依然很 “香”，身在互联网领域的打工人，也不必为此而逃离互联网。除非，有一个新的并且更大的风口出现，有更高的回报和更好的增长空间。在这种情况还没有眉目时，互联网人要做的就是——不断提升自己的专业水平、解决问题的能力和资源占有率，争取从同类中胜出。(*/ω＼*)

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知乎用户 Billow 发表

互联网最主要的就是流量，然后才能流量变现！！

可现在人口就这么多，接下来还要下降。出海的话，竞争力和国外政策环境又不行。

之前流量还很多，随便搞搞金融和广告就够了… 现在网上流量获取成本越来越接近线下了，瓶颈已到π_π。

最近连微信公众号文章里的广告都多了起来→_→

新的业务线的话，落地的也就卖菜，还卷的要死，短期看不到效益。

元宇宙 meta 目前主要还是在 VR AR 阶段。各种硬件技术还没发展起来，元宇宙目前也就是个 VR 游戏而已。看不到增长点，又要活下去，就只能节流，裁裁裁了。

各互联网都在开源节流，且主要是 “节流” 为主。最近和有些互联网行业朋友聊过，事实也确实如此！

以上是互联网本身困境，这很大程度造成了资本从互联网流出，单从股市上就流出很多，看看中概互联网跌成中丐就知道了！！

再加上，国家这两年开始的脱虚向实，反垄断，注重专精特新、高科技，已经就业大头的中小企业！政策如此，资本自然不会违法大势，这更加强了资本从互联网流出！

资本流出，人自然而然也会跟着，不管是自愿 (跳槽）还是被迫 (被裁)(ᇂ_ᇂ|||)

至于互联网大公司还香不香，这应该就人论人，看你能拿到的工资就是了！

目前互联网工资确实比别的行业高，尤其是大厂！！

即使互联网寒冬确实来了

不过…… 别的行业早就冻成僵尸了

其实找工作，除了体制内，只看工资福利就行了，别的各种大饼、发展前途、允诺啥的不要管 (信了，你就输了)。

因为工资比股价还能反应这个行业的情况。这个行业工资比别的行业高，说明这个行业能挣钱，利润高，有钱景和前景！！

这个行业内的这个公司工资相比其他更高，说明这个公司更能挣钱，也更看重员工，注重人才！！

工资不能决定一切，那是在工资水平相差无几的时候！！！但凡相差了 20% 以上，就无脑选工资高的就行！用脚投票

知乎用户 160 小长腿发表

首先我们要知道，互联网行业之所以会出现如此离谱比例的集中裁人，绝不是单纯因为经济不行，而是因为以前的日子过的太好，所以哪怕只是回复正常都显得很难受，如果要收缩，那更难受。

先从宏观上给大家分析下互联网行业员工的收入来源，然后大家就知道为什么大厂要裁员了。

过去 20 年，是互联网行业的黄金 20 年，前十年电脑端互联网异军突起，更改了中国人的生活模式，后十年移动互联网异军突起，再次更改了中国人的生活模式。

改变社会的同时，互联网企业也发了大财，赚的盆满钵满，日进斗金。

大家都知道互联网大厂很赚钱，而且是躺着赚钱，那大家有没有想过，这些大厂赚到钱去哪了？

天天都说互联网大厂赚钱，但整个互联网除了腾讯和阿里还能有点利润，其他全部亏损累累。

滴滴完成市场垄断后，大幅提升了抽成，理论上应该能赚很多很多钱，而且是躺赚。

但事实上，滴滴的财报是亏损的，还亏很多。

这种亏损不是财务造假，是实打实的亏，你怎么查它都是亏。

类似的还有京东，规模很大，赚钱不少，但一直亏损，亏了很多很多年。

反正这些互联网企业，赚规模，赚估值，就是没赚钱。

其原因，在于互联网企业一直处于急速扩张期，而且还有强烈的不安全感。

这 20 年来，互联网企业赚钱太容易了，扩张也太容易了。

京东的刘强东曾经公开演讲，说京东永远不会开除任何一个兄弟。

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今天京东的工牌堆积如山，很多兄弟被开除了，还把裁人美化成毕业，不少人就拿出了刘强东以前的发言截图作为对比，以进行讽刺。

如今的京东确实在开除兄弟，但以前的京东说自己不想开除兄弟我觉得应该也是真心话。

因为当初刘强东认为京东未来还有 10~20 倍的增长空间，然后才得出京东永远不会开除任何一个兄弟的结论。

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如果京东未来还能增长 10~20 倍，如今的兄弟自然不用开除，人都还不够用呢。

但是，中国的 GDP 每年增长 6~7%，今年定个 5.5% 的目标都有人说可能达不到，刘强东是哪来的底气认为京东能增长 10~20 倍的。

按 5.5% 的速度增长个 20 年，也就 1 倍多吧，10~20 倍是个什么概念，京东凭什么增速要远远超过中国平均值。

但实际上，不仅是京东认为自己未来还有 10~20 倍的增长空间，所有的互联网企业都认为自己未来有 10~20 倍的增长空间。

要是小互联网企业，张嘴就喊 100 倍增长都很正常，说 10 倍那都是保守了。

说吹牛也不完全算，毕竟过去的互联网企业增长就是这么夸张，动不动几十倍增幅确实是常态，远超普通企业的想象。

增速快，扩张容易，赚钱简单，但互联网企业的技术门槛却很低。

几乎所有互联网企业都不存在太高的技术门槛，你做的产品别人都会做，你之所以那么大那么赚钱，无非就是先行一步把市场占了而已。

因为用户习惯的依赖性，谁先占市场谁就是半无敌状态，其他人很难挑战，先发优势特别明显。

比如说你习惯了用微信，那就很难接受其他聊天平台，你习惯了用百度搜索，就会一直用这东西。

虽然先行者其他人很难挑战，但却有可能被一个莫名其妙的新兴领域给掀翻。

零几年的时候，百度是无敌的，中国互联网企业之首，一直到最后百度也没有被其他搜索引擎给击败，但如今却萎靡不振。

掀翻百度的，是移动互联网，是智能手机，是诸多 APP 带来的信息孤岛。

别说百度想不到这个结果，整个地球都没人能想得到百度搜索会废在智能手机这里。

取代 QQ 的，也不是另一个电脑聊天软件，而是微信，万幸微信是腾讯系自己孵化出来的，不然今天的腾讯会比百度还要艰难无数倍。

从表面上看，微信也是无敌的，但字节跳动却利用今日头条和抖音这种表面上看起来和社交软件完全不搭界的东西，对微信形成了强大的威胁。

身在互联网行业，你永远不知道自己会被谁击败。

而互联网行业高度增长的特性，会让那个击败你的人能在短短两三年之间从一个小虾米成长为巨无霸，等你反应过来已经彻底晚了。

虽然看起来互联网巨头都是躺着赚钱，但其实躺平是不存在的。

他们确实可以选择躺平，但只要敢躺平，也许不到十年这个企业就不存在了，被一个想都想不到的新企业给掀翻。

为了防止出现这种情况，为了让自己的江山永固，所有的互联网大厂都在疯狂的扩军备战。

互联网是典型的轻资产行业，需要的投资很少，主要成本就是发工资。

每年挣那么多钱没地方花怎么办？自己企业没有技术门槛，很没有安全感怎么办？

很简单，大量招人，在能沾上边的领域全部都做一个 APP，各自安排一个团队去搞。

只要有可能对我构成威胁的领域，我都派人去冲锋陷阵，用我强大的资金优势和人力优势先去搞起来，这样我就永远不可能被人取代。

滴滴提高抽成后为什么还亏损？

因为它把利润拿去搞货运板块，搞生鲜贩卖，搞同城快递，搞了很多很多新业务，这些额外的团队招了很多人，发了很多工资。

阿里巴巴主营业务是淘宝，但阿里巴巴弄了很多很多东西，搞出来整整一个动物园的 APP，其中绝大多数根本就没有利润，年年亏钱，但阿里宁可不断拿淘宝的利润去补贴也要保留这些团队。

这些团队弄出来的 APP，是互联网巨头的外围部队，是这些大厂给自己挖的护城河。

虽然烧钱，但买了个安心。

这些年来，互联网大厂几乎所有的盈利都砸在了这上面，有钱就招人做 APP，有钱就发工资。

这种做法发展到极致，互联网企业甚至出现了把大量闲人招过来养着的做法，明明没什么活干也要招，让他们每天做一些无意义的事情消耗时间。

这么浪费钱的唯一目的，居然只是为了不让竞争对手招到这些人，减缓竞争对手开发 APP 的速度。

既然这种事都做得出来，那开发很多无意义 APP 的行为就更做得出来，只要有一点点用，可能有用，那就做，先做出来再说，总比让员工闲着强。

什么利润，什么效率，这些都不是互联网企业考虑的重点，只要能增大一点点自己的护城河，什么代价都值得。

这种畸形的军备竞赛，导致了大量的人才浪费。

过去 20 年里，互联网企业所有的利润几乎都拿来给员工发工资了，除此之外还有所有的投资款，也拿来给员工发工资了。

不管给了多少投资款，赚了多少利润，互联网企业永远亏，除了租办公室和买电脑花的那点钱，其他的钱基本都花在获客和发工资上面了。

理论上说，员工的工资应该是自身创造价值减去老板利润之后的差值。

但在过去 20 年里，互联网行业的员工创纪录的实现了全行业领取的总工资大于全行业创造的利润，把剩余价值剥削给硬生生的搞成了负值。

一家互联网企业的融资额动不动就是几十亿乃至于几百亿，年年还赚那么多利润。

最后这些钱去哪了？

都在军备竞赛中变成人员工资了。

这种奇葩现象是互联网行业独有的，任何正常行业都不可能有老板干这种事。

互联网企业的超高增长，让所有的投资人和老板都只看未来，不看现在，而互联网企业高度的不稳定性，也让互联网企业高度重视军备竞赛，招了无数的人做了无数的亏钱项目。

互联网大厂搞这种军备竞赛，纯属浪费人力，但并不是完全没有意义。

如果这种厮杀持续下去，在浪费无数人力之后，最终会有一家互联网企业在某个不起眼的角落完成惊天突破，最终一统天下，成为一个超大规模的垄断巨头，从而带来天量的利润，弥补投资人前期付出的一切。

从资本的角度，他们希望诞生这样的超级垄断巨头，但从人民和政府的角度，这种超级垄断巨头的存在真的有意义吗？

如果超级垄断巨头的诞生没意义，那现在这种厮杀又有什么意义呢？

因此，政府认为这种军备竞赛和厮杀属于互联网的 “过度扩张”，认为这种行为不应该存在。

2021 年，政府动用了反垄断法对几家 “过度扩张” 的互联网巨头给予了警告。

2021 年 12 月 23 日，腾讯直接把手头几乎所有的京东股票全部分发给了股东，价值 1042 亿人民币。

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这是一个标志性的里程碑事件，让所有的互联网大厂下了裁员的决心。

众所周知，阿里一直想在社交领域逆袭腾讯，而腾讯一直想在电商领域逆袭阿里。

不想在社交领域被阿里干掉，最好的办法就是突进阿里的电商领域，分割阿里的市场，削弱阿里的力量，阿里没有精力对腾讯进攻。因此京东股权对腾讯极为重要，可以说是整个商业版图中仅次于微信和 QQ 的战略级存在。

如果腾讯连京东股权都愿意放弃，那腾讯搞那么多外围阵地还有什么意义呢？

如果连腾讯这样的巨头都不搞军备竞赛了，那其他互联网企业还搞军备竞赛干嘛呢？

输了，这么多投入全部白费，赢了，你也成不了垄断巨头。

既然如此，那互联网企业就只能看利润了。

开企业就是为了利润，这本是商业的基本原则，但在互联网行业这个原则失效了接近 20 年，如今恢复了正常。

一旦决定以利润为主，那互联网企业自然会选择把那些不赚钱的项目砍掉。

很多项目在以前是存在意义的，哪怕不赚钱也能牵扯对手精力，还有一丝希望掀翻对手，但现在这个商业逻辑不存在了，就只能砍掉。

在过去的 “过度扩张” 中，互联网行业产生了很多不应该存在的岗位，如今恢复正常，这样的不盈利岗位自然要消失，这就是 2022 年初所有互联网大厂开始裁员的原因。

因此，我们可以简单判断出，这种变化是不可逆的，就算经济恢复到疫情前也不可能逆转，除非国家放弃反垄断法，鼓励互联网行业厮杀出一个超级垄断巨头。

以前互联网行业的岗位和工资都泡沫化了，收入极高，远远高于其他行业。

注：文章来源于网络，如有侵权，联系删除！

知乎用户苏格拉登发表

互联网的大面积裁员，标志着增量时代的结束，全面进入存量时代。欢迎来到花式内卷的新常态，简称花卷。

一家公司裁员是经营问题，一个行业裁员则是趋势问题。大趋势的形成绝不是一天两天，今天的裁员就像骨质增生，早就中招，现在才跪。

想知道他为何跌落神坛，先看看他如何步入巅峰。

1，所有利润都是垄断利润

说利润就是收入减成本，那只是会计学角度。在充分竞争市场，从老板到员工，你挣的钱都只是社会平均劳动成本。比如卖口罩，只要有利可图，立刻引来一堆竞争者，不断拉低利润空间，直到新来的竞争者一看，卖这玩意还不如打工的呢。这时候，大家挣得其实都是辛苦钱。

只有建立起垄断优势，才能获得超出社会平均劳动成本的报酬。这就是互联网高薪的根本原因。那互联网企业垄断了什么呢？

信息。

在 PC 互联网时代，门户网站率先崛起，他们以为自己占领了人们获取信息的入口。但搜索引擎很快证明了自己才是人们获取泛知识信息的最佳入口。百度守在这个门口赚的盆满钵满。

占据信息的枢纽，就能获得不可撼动的垄断地位。阿里很快占据了商品信息的马六甲海峡，腾讯也控制了社交信息的苏伊士运河。互联网三巨头格局形成。

而移动互联网时代改变了信息的流向，就像火山喷发改变了地貌和洋流，昔日繁忙的港口遭到冷落。字节强势崛起，而百度则负隅顽抗。

至于垄断信息之后如何赚钱，则取决于各家在商业模式上的探索和选择。百度卖广告、淘宝收摊位费、腾讯收割氪金玩家。

互联网与其他垄断行业相比，有两个最大的不同，一是边际成本无限小，二是用户增长无比快。因此 “羊毛出在猪身上，让狗买单” 的商业模式迅速得到验证并不断发扬光大，对 “流量” 的争夺变得异常激烈。

2，一掷千金的凶险豪赌

把 “流量” 和“变现”分开并不是互联网的发明，但却是互联网行业将其发挥到了登峰造极的程度。“流量”用来建立垄断地位，“变现”负责收割。

为了抢占流量，就必须快，要快就必须砸钱。因为从对手那里抢用户，比获得新客户的代价要高得多。所以夺得先机显得至关重要。

但是大家都是这么想的，于是出现各种让人瞠目结舌的烧钱大战。烧到什么时候？烧到决出胜负。什么时候决出胜负？行业老大夺得超过 30% 左右的潜在用户规模。这时候低成本的新客已经很难获得，只能到对方地盘抢客户了。

这个阶段改变市场格局的可能已经微乎其微。老大锁定胜局，获得市场定价权，开始收割利润。老二包干剩饭，忍辱负重。老三老四则烧的连灰都不剩。

在这期间烧掉的钱当中，人力成本其实真心不多。就算维持一个 1000 人规模的研发及运营团队，一年差不多也就三五个亿。要知道，当年滴滴在跟快的补贴大战的时候，一天烧掉一个亿。

反正是小头，在招人上面多花点钱，节省点时间，是值得的。从老板的角度会这么考虑问题。这是互联网高薪的战略层原因。

3，停不下来的增长魔咒

但是那些烧掉的钱是从哪里来的？是资本市场的。出来混，迟早是要还的。于是即便坐上老大的位置，就像穿上红舞鞋，再也停不下来。

资本市场关心的焦点，是估值。上市公司的估值有两种经典模型，市盈率和市销率。

比如腾讯，根据他 2021 年的财报，全年净利润是 2248 亿，市盈率是 16 倍。因此腾讯市值就是 2248 乘以 16，等于 3.6 万亿。

净利润代表一个公司当下赚钱的能力，市盈率代表未来赚钱的能力。利润是支点，市盈率是杠杆。

但是有的公司不仅不赚钱，还亏钱。但是他们成功的让资本市场相信，他们未来是赚钱的，现在还处在 “流量” 阶段，是烧钱，马上就进入 “变现” 阶段，收割的时候就要来了。资本市场信以为真，就用销售额乘以市销率来给予估值。

对于公司来讲，收割谁都一样。

这年头赚点钱多难呀，还是讲故事容易。故事描绘预期，预期表现为杠杆。维持资本市场的故事，就是维持市值。

因此表现出扩张的态势，比实际挣到多少钱可能更重要。用户数量、门店数量、员工数量，都在扩张，投资人就安心了。快要收割了，快要收割了。

4，触到鼻尖的天花板

但是增长是有极限的，越往后越难。

前面已经讲了，后期的获客基本上都是从竞争对手那里抢，代价不菲、收效甚微。前期用户规模能够成倍的增长，是享受到了 “流量的红利”。

需求远大于供给的时候，就是流量红利期。例如 pc 时代随便做个破网站都有人来浏览；智能手机刚兴起的时候，随便搞个 APP 下载就百万；微信公众号刚推出的时候，随便写点东西都有人看。

根据《中国移动互联网发展报告（2021）》，截至 2020 年 12 月，中国手机网民规模已达 9.86 亿，占整体网民的 99.7%。并且从 2020 年 Q1 开始，人均 APP 安装数量不升反降。

这意味着没有什么新客可拉了，便宜的流量已经一去不复返，流量红利已经耗尽。

虽然各个赛道的老大仍然守着各自的印钞机，但是就像进水的船舱，幸存的人大口吸着残存在天花板之下的空气，但是鼻尖已经碰到了天花板。

在这种令人窒息的背景之下，大佬们又提出 “互联网下半场” 的概念，试图为增长乏力的市场找到突围的方向。

遗憾的是，下半场远没有上半场精彩。

5，新业务的粗暴扩张

在主营业务增长乏力的困境下（大厂业务本身还是赚钱的，只是增长乏力），挟持着巨量资金和用户，互联网大厂开始了疯狂向外扩张之路。到线下去、到 B 端去、到国外去，去招人、去试错、去收购。

但新业务的扩张更是九死一生，哪怕是互联网大厂，也是成功率颇低的一件事。大厂没有时间精耕细作，但有的是钱，于是选择了一条社畜达尔文主义之路。赛马机制，适度内卷，优胜劣汰。

依靠强大的招聘和组织能力，大厂能在几乎一夜之间拉起一支上千人的队伍，冲向陌生的战场。

四面出击之下，很快会有队伍丢盔弃甲的回来。没关系，还有其他战场需要你们。大脑袋砍了，小兵编入其他队伍，继续冲锋。

就这样，所有能靠较低边际成本，和通过快速复制构建规模效应的地方，上上下下被摸了一遍。石头都摸出包浆了也没见几个过河的。

故事总有讲完的一天，是时候讲新故事了。

贸易争端来了、疫情来了、反垄断来了，人力成本已日渐凸显，现在收缩一下，不寒碜。隔壁裁人了，马路隔壁也裁人了，老子也裁人。大家一起裁，不会显得我菜。

既然持续增长很难，干脆趁势一屁股坐下来，明年开始重新持续增长。这是个比烂的世界。

6，存量时代的从业者

增量时代的逻辑是跑马圈地，存量时代的逻辑是你死我活。在这个花卷的时代，互联网从业者们又何去何从呢。

互联网公司的用人逻辑是：斩草除根式招聘，吃干榨尽式用人，优胜劣汰式裁员。外部环境卷，内部会更卷。

当准备进入一个新领域时，互联网公司先用高出行业几倍的工资挖人，对于应届毕业生则是用高薪统统带走。然后筛选、掐尖，把被淘汰的人赶回就业市场。

这样做有三个好处。一，构建自身人才优势；二，抽干竞争对手底气；三，抬高人才市场价格，以吓退竞争对手。因为这些高薪进来的人再出去找工作，几乎很难接受降薪再就业。所以竞争对手得到的，都是既贵又差的人。

这就是斩草除根式招聘，也是互联网高薪的战术层原因。

无法左右行业大势，不可指望老板行善，作为互联网工具人，要了解这背后的逻辑，更要看清趋势的发展，不要被惯性思维蒙蔽了双眼而无法作出正确的判断，使自己处于危险的境地。

高薪来自于垄断，垄断来自于红利，红利散尽，回归现实。调整好心态，接受现实，重新审视自身核心价值，确保安全的情况下尝试寻找新的增量。

大厂仍然是就业首选，能享受一阵是一阵。不过眼界要打开，不要受限于手头这点工作。现在精细化分工程度很高，比如 boos 直聘上运营岗位下面就有一类叫 “数据标注 / AI 训练师”，听起来挺高大上，但是这个跟高速公路收费员有啥区别。下岗后这个技能在社会上一无是处。

不建议大家考公，稳定不代表全部。这个世界有一些基本规律，供需规律、概率规律、博弈规律，以后有空再拆解，总之要做有性价比的决策。

7，未来还有大机会吗

大趋势的形成都是经过漫长的时间，一旦形成就很难逆转。除非大的变量出现。这些变量可能是技术变革，比如智能手机；也可能是政治风向，看看教育行业；也可能是社会事件，想想疫情的影响。

互联网延续过去野蛮扩张的打法，是没有出路的。否则下半场也不至于得分寥寥。简单的 “模式创新” 已经行不通，接下来要打攻坚战，做真正的“技术创新”。

PC 时代微软借助操作系统成为王者，在互联网时代被谷歌截胡。在落后的战场微软没有恋战，直接去抢占下一个阵地，结果在云计算扳回一城。

另外，一些新的趋势正在形成。例如国家层面对自主可控的扶持，对新基建，智能制造加大投入。听国家的话，总是没错的。这些地方可能孕育着新机会。对于互联网打工人来讲，要维持较高的收入水平，这里可能是新的去处。不要等到被抛弃，才来寻求新出路。

其实我们过去最大的红利，还是国家层面的，只是互联网吃到了更多而已。这和美国人享受着全球霸权的福利是类似的。中华民族的伟大复兴，体现在方方面面，落实到我们每个人。愿祖国繁荣昌盛，愿大家各自安好。

知乎用户璃婼发表

每到互联网裁员这种的问题下面，总有几个来卖课的，吧啦吧啦的说了一堆，最后来一句：总的来说还是要提升自己的能力，快来买我的课看我的直播。

大哥，这些大厂的员工有几个能力学历差的啊。。。行业不好的时候，是不问能力，只看运气的。贩卖焦虑也要分时候好吧，都这个时候了还一心惦记着割韭菜，是不是吃相有点难看？

知乎用户迷悟发表

非常简单的原因，没钱了。不是他们手头不宽裕，是进账少了。
以前互联网最大的几个广告大金主，分别是教育医疗金融电商，现在只有电商还在保持稳定，其他都断崖式下跌，医疗还剩下医美在增长，金融去年还有基金小贷类撑下门面，今年基金也不行了，教育基本没有了。电商现在日子都不好过，卖菜的都倒闭不少，这个以前是收入大头，还好外卖类的增长一点。
而且现在广告对比以前更加集中，特别是抖音快手等短视频应用，快速吸收了大部分的广告收入，导致其它传统依赖广告业务的内容平台（文字视频平台等）都难以生存。
现在依靠广告收入的都会很惨，依赖越多就越惨。所以现在能做直播的就做直播，能靠游戏就靠游戏，或者数据业务，云服务业务等等。

百度这样的公司，都在提要降低广告比重，网易这样的公司，在线广告收入占比已经快忽略不计了，财报新闻都不提了。
去年还只是广告收入增长到了瓶颈，今年估计要开始下滑了，所以后面苦日子还有的是。

知乎用户蜗牛蜗牛等等我发表

是泡沫总会消散的。

之网上前就有：“互联网其实是 21 世纪最大的骗局” 的言论。

我咨询了多个朋友，总结一下：

1、互联网其实发展以来一直都是亏损，现在大公司也穷了，发不起工资了，所以裁员；

2、中概股价格大幅下跌，现在就亏的剩下裤衩了；

3、中国政策 “脱虚向实”，互联网属于虚、工业和制造业等属于实；

4、受国家监管、疫情影响，盈利不如预期，减少公司用人成本；

5、互联网红利期已过，市场趋于饱和，用户增长放慢。

以前资本觉着互联网能挣钱，纷纷涌入，导致泡沫膨胀，

现在互联网的经济泡沫正在消散，资本也将寻找下一个可以投资的产业，再加上以上的种种原因，那么企业自保，裁员也成了一种必然。

这波多半裁的是那些大厂 “创新性的部门” 以及 “纯 · 互联网” 企业有所动荡，

对于一些新能源、工业、智能硬件与互联网接轨的行业不太受影响，并且以后信息化、智能化是实体企业的发展方向，

“xx + 互联网” 会是未来的发展方向。

知乎用户人生规划所发表

树已经种完了，留几个人浇浇水摘摘果子就可以了。

移动互联网开始的几年里，待开拓的互联网用户就像一片荒地，只要挖坑埋树苗，占到的地就是自己的。

那个时期互联网公司抢的是 “增长红利”，砸钱招人、买设备、开发软件、拉新，相当于尽量多地 “占地盘”。

现在荒地已经种满树苗了，挖树坑的、栽树苗的、培土的都不需要了，只需要几个人浇浇地、摘摘果子，那么挖树坑的、栽树苗的、培土的就可以裁掉了。

后续的存量竞争，是想办法把别人的树苗变成自己的树苗，花钱拉客户就行了，而且目前各个头部大厂可以承载几亿甚至十几亿的用户，拉到新客户对基础设施的负担几乎可以忽略。

开发和完善 APP 的工作已经完成地差不多了，日常运维用不了那么多人，那就裁掉呗，开猿节流嘛。

飞鸟尽，良弓藏，狡兔死、走狗烹，卸磨杀驴，过河拆桥，如是而已。

这给我们带来什么启示？

一定不要当螺丝钉。

什么是螺丝钉，就是只会挖坑、只会栽树苗、只会培土、或者只会摘果子，不要只会一个步骤，而是要会挖坑、栽树、培土、浇水、杀虫、授粉、摘果、卖果全流程。

从某些方面来看，互联网大厂的码农，本质跟流水线上的工人差不多，时间的支配自由一些，“前端”“后端” 听起来很高端，本质上就是流水线作业的某个环节。

对于不是天才少年的普通人，要想在行业寒冬来临的时候谋求一线生机，至少弄懂一条业务线通常来说，一条完整的业务线，至少需要研发、生产、市场、销售、客服这五项职能，在业务线之外，还需要财务、人力资源、行政三项职能作为支撑和服务。

简化到两项职能，就是产品力和营销力，做产品、卖出去。

为什么那么多做微商的，因为微商只需要做一件事情，卖出去。

所以说，不要看不起微商，微商掌握的销售技能，才是真正的核心和命脉。

我一开始做甲方的时候，还不太理解，为什么销售人员的 “地位” 好像比产品开发和维护的人还高。

现在我理解了，“销售是企业的经济命脉”，研发人员是成本，销售人员才能取得收益，在市场饱和之前，销售是决定企业生存的决定性因素，刺刀见红的搏杀者，就像战场突围，运筹帷幄固然重要，杀出一条血路才是真正的出路。

销售的核心能力有哪些？沟通能力、应变能力、抗压能力、业务开拓能力。

研发的核心能力有哪些？较强的专业能力。

在市场没有饱和的情况下，如果较强的专业能力是护城河，可以防止别人入侵。

在市场饱和的情况下，相当于别人已经进了城池，把护城河的桥还给拆了，要想逃命，必须要逃出护城河的能力。

待业在家的 “灵活就业者”，想找到出路，需要的恰恰就是销售能力，求职就是把自己推销给企业，创业就是把自己的“梦想” 推向给投资人。

乞丐啥都不干，但是却掌握着一项技能 “卖惨”，销售能力就是跌到低谷的救命能力。

@人生规划所，解惑来找我，作为职场领域答主，以下是我的一些职场方向问题的答案，欢迎探讨。

知乎用户平凡发表

中国就 13 亿人，能买得起手机的都买了，买东西的人能装拼多多淘宝京东的都装上了，想看软色情的快手抖音微博也都装上了，想搞暧昧的陌陌探探全都装上了。

没有新用户可以拉过来充人头拉高股价，那肯定就不需要那么多的人了。

裁员不就顺理成章了，除非有了新的用户来源，比如出海发展。

知乎用户黄先鸿发表

有一种未被证实的说法，是各家大厂目前都在提高外包人员的占比。

之前只有客服审核外包，现在连很多基础的研发、运营都外包了。因为互联网已经过了跑马圈地的年代，在大厂看来，速度和创新性在一线可能已经不是那么重要，很多岗位已经非常标准化，并不需要那么贵的人来干。这个事做的最早，最成体系的是华为，华为在这方面也取得了显著的成效。

知乎用户李启方发表

明眼人都能看出来，早几年互联网钱多是因为当时的融资市场资金充足（要知道互联网人的工资，几乎 50% 都是融资来的），大批资本家有闲钱没地方投。恰好，互联网人最会说故事，最会给投资人画饼，会用 PPT 展示自己牛逼的未来，给自己的公司喊来赞助，所以这时候的互联网有钱，有钱到随意烧钱抢市场抢人抢资源（例如某滴、某团）。

但是资本家也不是傻的，如果把钱投了进去，回报率没达到他的预期，资本继续疯狂砸钱的意愿就会退缩，也就进入了冷静期。

那这时候互联网公司怎么办？

经济大环境整体不好、政策影响大加上市场回报率不高，为了财报好看，所以它们只能开始大批量裁掉之前为了抢占市场而开设的新业务部门 / 精简职能部门，简单说就是养不起闲人了。为什么裁掉它们？因为这些部门无法快速带来价值，当初建立只是害怕被竞争对手开发的新产品抢占市场，例如生鲜赛道最激烈的时候的滴滴橙心、多多买菜。

显然，相比最巅峰时，现在要勒紧裤腰带过日子，也就给普通人一种，互联网进入寒冬期的感觉。但只有它们自己知道，其实业务还是有空间，只不过从快速增量到现在的存量，裁员不是公司完全活不下去了，裁员就是为了财报能好看，只有财报 ok 了，才能挽回部分资本家对其的信心，才能拿到钱继续生存下来。

所以与其说是互联网进入了寒冬期，不如说是资本进入了冷静期。而互联网现在要做的，就是希望资本走出冷静期，继续相信他们所畅想的未来，把钱投进来。

那这对我们普通人来说有什么值得启发的？

被裁员的：不要沮丧，确保拿到 n+1，这不是你一个人的原因，市场环境所致，只能说人生无常，调整好心态继续找工作，不断提高自己竞争力，要是真的不想在私企，趁年轻赶紧考公

现在没工作的：不要害怕，工作没有想象的那么难找，只是钱多事少离家近的工作难找罢了

现在有工作，但是被迫降薪的：还能忍，就苟着，不能忍 / 觉得没前景了，就早点 run

现在有工作的：不是特别讨厌老板和工作的话，就先苟着吧

知乎用户咸鱼发表

清北都拼了命得往体制里钻了，还不明白体制外已经是寒冬了？能冬泳的牛人不是没有，但是大部分人都是凡夫俗子，还是老老实实去体制里躲一躲吧。

其他行业老早就开始冻了，现在也慢慢轮到互联网了，计算机还是得好好学的，体制内计算机也是好就业的技能

知乎用户匿名用户发表

你是名校 Computer

Science 科班毕业，有一个体面的大厂工作，有一个喜欢的技术社区，一群人一起因为热爱贡献一个项目，每天写博客、看文档、读论文，学习新知识，收入不低，可以随便买 PS5、游戏本、显卡、苹果全家桶，随时旅游，努努力可以攒下一套房首付，可以每周请女朋友吃两顿大餐，可以在最好的年纪里做自己喜爱的事情。

你觉得宏大叙事都是网络闲人嘴边的狗屎、键盘上的唾沫星子，而自己在大厂富足的岁静小日子是永恒的美好。

是不是真的没有想到，铁拳可能距离自己非常近？

比如你在华为海思做 neural network 的 inference，跟各家比速度，然后自家 CFO 转手卖伊朗一批货，美国一波制裁带走，自己业务就莫名其妙被砍了，虽然没裁员，但是海思都停产了，自己贡献的框架约等于永久死刑，整个团队半死亡状态。

再比如开开心心跳到新东方和学而思，manager 正跟你画饼新教育产品，你还在边听歌边划水糊 CRUD，结果一份红头文件从天而降，两家教育公司裁员 90%。

再比如中美贸易战时期打得鸡飞狗跳，你作为岁静人毫不关心，甚至想为自家点个赞，结果 HFCAA 生效，一个个中概股市值蒸发 90%，你家公司股东和高管绷不住了，每年只裁一个部门，今年所有部门都要裁掉人头。

再比如蚂蚁金服、滴滴纷纷遭受证监会铁拳，file

IPO 前后各种被下死手，财经大 V 们疯狂科普这事儿的严重性，你心想 “是他们不听话，我司无忧”，甚至听了“滴滴泄露国家机密” 这种谣言还跟风听信，一起上去踩两脚。结局就是你司也成了下一个 “永久 pre-IPO” 的公司。

再比如你司是 AI 四小蛆，你司在某省注册公司，做一些不可言明的业务，你知道在道义上说不过去，但你就是个 pytorch 调参侠，你写好 pipeline 就好了，你甚至还帮我司维护开源 repo，心想 “公司是丑的，但我们组是有开源情怀的” — — 结果特朗普看了相关公司信息后一波铁拳，你收入大包裹里的 1/3 的 option 直接蒸发了。

再比如你司啥也没做，就是个纯技术向的 startup，整个公司都是一个纯纯大写的岁静，信仰开源并热爱贡献着，但是你司是中国公司，花人民币，卖中国产品，雇中国人。结果上述发生后，中概股一夜蒸发 10 万亿，资本退出被铁拳监管砸死退路，VC 和基金们疯狂逃离中国大陆。你司发现明明那么热爱技术的一群人，下一轮却再也融不到资了。

再比如你上面哪种都不是，你就是个大厂核心部门的码农，稳定升级且永不裁员，你是中国最核心大厂的最核心印钞机部门的核心 infra 维护组，你过着回到开头的生活，用着苹果全家桶，跟女朋友吃着大餐，在上海或者深圳租房并即将加满杠杆买房结婚，你不关心 Omicron 在 bioxiv 上的数据、不关心 mRNA 疫苗和 paxlovid 的效果、不关心连花清瘟骗局和 “远远不够” 的科兴国药疫苗 — — 结果封城了，你连肉都吃不到，每天用居委会的一点点蔬菜熬粥喝，测阳性后被拉到某 “方舱医院” 里睡板床。

你买了燕郊的房子，想刚需上车，结果燕郊房价暴雷；

你老家土地财政崩盘，你两耳部门，结果转手你爸跟你说，家里投资了 100 万的高利率城投债；

你在中国临床三期外包医药血汗工厂当人肉干电池，天天看拜登的乐子，结果人家开始打第四针 mRNA 疫苗，你这儿还论证 “只有两针灭活 + 一针 mRNA 才能群体免疫”；

你帮小公司老板做智能硬件走外贸订单，2021 年刚刚集体唱完 “风景这边独好”，结果 2022 年 4 月份已经发不出货了，老板连订单都不敢接；

你在大厂收入花不完，每个月剩下的钱想定期投资，就开个账户无脑买 A 股，结果人家 10 年前就说 “A 股是国企割散户韭菜、中国没有监管正常的股市，每家公司都是资本骗局的帮凶” 这个道理，你却偏要硬买并信仰茅台和宁德时代，结果亏得连首付都没了。

你是技术人、开源人、互联网人、大厂人 — — 但你看看你和周围人发生的一切，你真的认真思考一下，你他妈可能是永恒美好、遗世独立的岁静人吗？

关于很多人说 IP 问题，我引用一位鱼克雅未克的话

“其实道理很简单，你的 IP 从来都不是隐藏的，网警能看到，管理员能看到，后台的人都能看到，但摆在台面上赤裸裸地显示给所有人看，这件事唯一的意义就是给你贴上了一个标签：境外势力，台湾人，香港人。告诉所有人，你的发言立场来自于你的所在地，贴上标签，也就更便于给你说的话所预设立场。

一个常用的谬论是：「你又没做亏心事，你这么害怕做什么？」不，不是这样，首先请你定义亏心事是什么，假如我扬言我要上街砍人，制造爆炸案，这算，但这会有人来抓我，在网络上发表恐怖袭击言论，仇恨言论，在哪个国家都不例外，你说海外中国的警察管不到，你大可以联系微博方，要求提供我的 IP，再联系德国大使馆，和这边报警，我想德国警察也不会置之不理的。

旦除此之外呢？我不犯法说两句话，即便你不爱听，那怎么就成亏心事了？我讲出我自己的观点，和你的认知有区别，怎么就成亏心事了？你觉得所有不和你意见的言论都是亏心事，那么你真要想想你是不是自己大脑被封闭了。

还有人说，这是为了把那些搅混水的人揪出来，这个就更好笑了，因为你这个功能太容易绕过了，我可以表演一个此刻在新加坡，下一秒在东北，下一秒又在冰岛，你觉得一个人是个间谍，他他妈都当间谍了，一个人兢兢业业地领着境外势力的钱，为了跑来你这里搞颜色革命，他会不知道怎么搞？况且这样的人在人群中的比例有多少？一共揪出来过多少个人？

而对于那些对此感到兴奋的人，我直白点说，你就是想斗人，但是又找不到理由，现在终于给你了个理由，所以你才会如此兴奋，可算是给你一个用武之地了，得意坏了吧。”

知乎用户万和 IT 教育发表

首先，完全没必要上升到互联网大厂的高度，就是正常的互联网企业都在面临着裁员潮！你可能关注的是比较大的互联网企业，没有真正去关注那些中小型互联网企业的操作。

每年都会有新的热点和潮流出来，有市场就会有众多的互联网企业跟随浪潮伺机而动！19 年抖音红利来啦！就成立了 N 多人的抖音团队和部门。然而 20 年红利一旦逐渐消退，团队就瞬间裁员，不稳定因素突然显现！19 年小红书 B 站火了一把，大大小小的互联网电商企业又继续跟风。在年初成立了 N 多人的内容种草团队，然后年底就裁员 99%。

到了后面发现，各种热潮都跟不上，突然意识到应该踏踏实实做品牌，于是成立了高 B 格的品牌策划部。21 年初创建的品牌策划，N 多人 N 高新职位组建的团队，投入了 N 多钱，发现 1 年了没有任何效果，你懂得，21 年底这个部门又消失了！

但是，我是说但是，即使一个大的互联网企业，还是小的互联网企业，他们会每年砍掉自己刚刚创建的新业务部门，但是他们核心的主营业务部门却变化很小，一方面他们花了大部分的精力去拓展新的业务，没有额外的精力和财力人力去提升本就核心的业务部门，另一方面，公司创始人或者高层每年年初制定的公司甄略，永远是向上看，不向内看，导致永远是在热点红利即将消失，或者刚刚开始却自身缺乏耐心和支撑导致天折！

总归一句话，22 年大大小小的互联网企业裁员，甚至大规模裁员，部门瞬间消失的情况，最终归昝于公司创始人以及高层对战略定位的不精准，记住一点：集中优势做好自己擅长的，并一直做集中向内看！

知乎用户史蒂芬发表

昨天这篇文章发在微信公众号，腾讯不高兴了，直接和谐掉了，修改了一些关键词发知乎。

近日，有赞 restructure 的消息上了热搜，之前也传出阿里、TX、字节跳动、京东、百度、都纷纷 restructure，有些是整个部门被 restructure，有些是 restructure 达到 20%-30%。

堆积如山的工牌，真是令人触目惊心。

曾经人人羡慕的互联网，现在到底发生了什么？

细节的问题我不去深究，只是从宏观的层面来分析一下这个问题。

目前各大厂 restructure 有一个明显的特点是，remove 的都是增量业务，即都是在主营业务之外，为了构建护城河而跑马圈地进去的领域，现在发现这些领域玩不转了，只能裁撤。

中国互联网虚假的繁荣背后，其实都是这些巨头的焦虑，因为巨头们虽然实现了垄断，但永远不知道明天会被谁革命。

TX 的 QQ 实现了垄断，但并不能高枕无忧，在移动互联网时代就不灵了，幸好是被自家的微信重新扛起了大旗。但做梦也没想的是，抖音的崛起又给其造成了巨大的威胁。

百度搜索实现了垄断，但现在各大自媒体平台形成了信息孤岛，百度就落伍了。

阿里的淘宝实现了垄断，但拼多多、直播电商的崛起，又让阿里寝食难安。

巨头们都不知道下一个风口是什么，看到什么就做什么，从团购、打车、共享单车、短视频、在校教育、外卖、直播不计一切代价烧钱。

但这些业务真的赚钱吗？美团几乎年年亏损，滴滴、小黄车、饿了么压根就没赚到钱。

大厂实际是用主营业务赚的钱，来倒贴这些所谓的护城河项目实现扩张，但主营业务完全是不思进取。

看 WX 多少陈年问题没解决，一个微信占有 40G 的存储空间，这种简单的问题竟然没有一个完善的解决方案。看微信的后台文件夹，也是异常凌乱，命名都不统一，有的叫 MicroMsg（微信最原始的翻译？非常雷人），有的叫 weixin，有的叫 wechat，有的叫 tencent，完全是 shi 一样的项目管理。

微信公众号的后台，也是我见过最难用的后台，功能简陋，交互逻辑混乱，如果你用过字节跳动的后台，你才会发现什么叫好用。

TX 看到别人做短视频赚钱，马上烧钱做微视，结果做得 shi 一样，不得已直接在 WX 里强行插入视频号，现在也是半死不活。

阿里的淘宝，一直在增加各种乱七八糟的功能，但是该做好的基础功能却没去花心思，自从我用了 PDD 之后，发现它的细节更胜一筹，比如隐私保护得更好。有一次我买一个柜子，但不小心把里面的配件弄丢了，要卖家重新发一个给我，卖家说直接送我，不用给钱，但我要把联系方式重新发给他，我说原来的订单里不是有吗，他说我们这里看到的都是一次性的虚拟号码。

反正这些巨头们主营业务不做好，跟风追热点，后果是盲目扩张，自己也不知道有没有结果，注定一地鸡毛。

根据 TX 2021 年财报，员工数达到 11 万。做什么科技产品需要这么多人，但最引以为傲的产品就是 WX 和游戏，有这么多人连航空母舰和核武器都造出来了。

中美互联网的逻辑完全不一样，美帝的互联网公司一成立注定是走向全世界收割全世界经济成长的红利，为了在全世界攻城略不得不研发新技术。而中国的互联网公司很难走向全世界，在国内人口红利吃尽后再想要获得增长，只能拓展新的业务版块，而这些新的业务版块完全只是商业逻辑来驱动，技术上毫无创新，拼的只是最笑到最后，那就只能是不断烧钱，钱都用于高薪招程序员和补贴，造成的结果是让整个 IT 行业的薪水畸形虚高。

有人说资本家发高薪这不是尊重人才的表现吗？

站在程序员个体的角度，这当然是。但站在整个社会来看，却不是。

程序员只不过是资本家的机器而已，一台机器生产出来原本可以找到一个真正需要它的工厂，以符合其真实的价格卖出，然后在其生命周期内兢兢业业工作。当资本家为了攻城略地炒高了机器的价格，这并不是尊重机器，而是过度投资的表现，当哪一天资本家发现赚的钱都不够机器的维护成本时，资本家就会把工厂关了，大量的机器就会被当废铁处理，这对机器本身何尝不是一种伤害呢？，

过去十年间，由于互联网畸形的高工资，导致其他所有行业变成了劝退行业。其他行业原本拿着月薪 1 万已经是非常体面的薪资了，但互联网动辄年薪百万，让其他行业从业者觉得自己很失败，眼高手低，只想要赚快钱，纷纷想要转行做互联网。

很多行业的十年经验的经理，年薪也不过 20-30W，而互联网行业一个应届生程序员年薪动辄就 30W，叫他们情何以堪。论综合能力，前者吊打后者，而后者仅仅只是因为会编程，在薪资上就吊打前者，薪资和创造的价值完全不匹配，这到底是哪里扭曲了呢？

高薪的给程序员们创造出一种错觉，就是自己真的值这么多钱，而且永远值这么多钱，房贷也全部打满，一旦遭遇 restructure，完全没有抗风险能力，屋漏偏逢连夜雨，股票价值也缩水 90%。这就是错把平台当能力的后果。

很多程序员因为只要编程就能赚钱，形成路径依赖，放弃其他能力。

确实，以前只要会编程，就是香饽饽，简历可以随便写，面试可以随便面，不修边幅也完全没人介意，不用懂社交，不用懂英语，甚至觉得做管理太累，不如安安心心做个程序员搞好自己的技术，反正能挣钱就是王道。

最后发现，除了编程，什么都不会。

任何快速发展的行业，在快速发展期错的都是对的，只有经历过一次洗牌，才慢慢发现问题，对他们来说未必不是好事。

知乎用户首席内幕官发表

有赞的裁员大概是自我见过互联网裁员潮开始以来最快能顺利收尾的，有员工还留言：“销售说会把大家一个一个赚回来。

” 整个裁员氛围都是离开的员工互道再见，留下的员工备受嘱托…

其实应该有铁子知道，有赞最近也是各种业务自身难保的状态开始大批裁员了，甚至有网上传出来的内部情况工卡直接回收一箩筐，但是能有这番场面我分析了下也是有几个原因吧

①目前得知有赞就是体面 n+1 大礼包，没有那些优化啊绩效不佳啊之类的屁话来为难狡辩自己的员工。

②有赞赢在工作氛围、同事关系以及客观的技术实力，虽然今年遭遇核心业务大滑坡收益困难，但是去年增长的情况倒也能看出来
③最后一个原因我觉得是有赞员工很成熟的思考，维护前司口碑，避免下家压低薪酬。这话听着绕但说的在理，裁员潮从去年发展到现在，从教育的到大互联网的再到电商的，我只知道行业不会同情弱者，公司也不会因为被裁得多么残忍而考虑想优先录用，一切都还是以性格能力和能为公司带来的潜在效益优先，这是很现实的考虑，甚至还会有公司因此考虑员工的被动地位而再次压薪。

当然，有赞这个场面的背后最重要的原因还是离不开合理补偿，有些公司总说员工为了拿那点钱刷的伎俩一眼技能看破，那公司搞那些什么优化什么 pip 员工是心里没数吗？既然业务就是不行了要缩减人力成本，与其各种背后开小会出谋划策怎么用最小损失裁最多员工，倒不如善待员工给足赔偿既能维护好口碑还能稳定人心吧

知乎用户匿名用户发表

大多数人没想明白，这是国家政策推动的裁员而已。

先不提什么反垄断什么政策变化，光提某一点你就完全明白了。

国家对于公司招聘应届生有着很多丰厚的优待政策，鼓励招聘应届生，这无可厚非。所以神奇的是，目前大厂在裁员的同时还在大规模招聘。

但是类比一下米国的政策你就看清楚了。米国科技行业众多外国人，IT 公司甚至外国人为主。这些公司需要帮助员工解决身份问题。这时有一个政策，如果公司在某一类岗位上裁掉了一个员工，那么其他相似岗位上的外国员工办身份时间要往后延迟。公司要是不停的裁员，那么给其他员工办身份就不停的拖延惩罚。米国的政策就是从保护员工出发，裁员会影响到公司领政府的 “福利”——雇佣外国人的优惠政策。

再看国内，公司领政府的 “福利” 的是应届生招聘，应届生优待政策。如果类比，应该是大规模裁员的企业被限制、要求减少校招名额，甚至被停止校招资格。但是企业完全没有裁员带来的惩罚，把老员工都开除了大量招收应届生才收欢迎。

所以这是国家层面推动鼓励的裁员。国情不同，人口太多，工程师太多。也是没有什么其他办法。

不裁你们，应届生吃不上饭了。你们还有点积蓄，应届生很多都是穷人全家凑着钱攻读到了研究生，让他们完全找不到工作？你们有点钱想办法日子凑合着过一过，这帮应届生也不是政府多么偏爱，过几年他们也会成为你们，然后让路给更新的一批人。

这种日子什么时候结束？要么经济转好企业继续扩张，要么就看什么时候不勒紧裤腰带生孩子了。应届生少了，自己的位置就稳了。2040 年代年轻就业人口爆降，所以收益者可能是 2010 年出生的这批做题家们？

知乎用户 tianpei-guo 发表

因为投资人没钱了！

我举一个滴滴的例子，假如投资 100 亿，能减持收回来 500 亿，那么投资人就循环起来了，再拿 500 亿去投资。但是现在光滴滴，投资人就烧了 1000 多亿，毛都没有。

这只是一个滴滴，还有共享单车、卖菜、新能源汽车目前融了几千亿了，就比亚迪盈利了。就不提教培行业烧了几千亿，估计鸡毛都没剩下一根的。互联网医疗，目前还没有盈利的！

就这几个行业，浪费的资金可能就上万亿的资金量了。

很多年都没有出互联网独角兽公司了，投资互联网的各大私募基金如果 2016 年以后投资的，可能赚钱的不多。

投资基金不赚钱，LP 也要退出啊！

所以：互联网公司现在如果还没找到商业模式还在烧流量的，可能永远都融不到钱了。

只能倒闭了。

知乎用户路视界发表

正如题主所言，

地产 / 教培行业裁员是因为政策转向；

酒店 / 餐饮 / 旅游行业裁员是因为疫情反复；

科技行业裁员因为美国技术封锁制裁；

那么互联网行业为什么裁员？

因为以上所有行业都不行了。

知乎用户喜欢阴天假期发表

新冠疫情下，韭菜生长速度太慢了——互联网企业估值雪崩。阿里最近一年股价跌了 60%、快手 80%、B 站 80%——互联网企业讲的故事延续不下去，只能开源节流。

韭菜不懂互联网，也不懂企业管理，他们投资的目的就是等下一个接盘侠接盘。只要能让接盘侠接盘，互联网企业干什么，他们都不在意。

如何能让接盘侠接盘？

答：画饼。

过去 10 年，互联网企业数据造假的情况，越来越疯狂。买流量、推高用户数字，然后，炒作上市，趁高变现离场，留下一堆债务，老婆孩子移民美利坚。参考乐视的贾跃亭。还有曾经的共享单车、xx 长租房、P2P…….

就像共享单车，其实懂互联网的、做过生意的，都知道这个项目不可能成功的，当年，我写过类似的文章，被水军追着骂。但是，资本大佬们在当年能轻轻松松融资 300 亿，创始人套现离场，下辈子美利坚，消费者的押金慢慢退吧。

为什么共享单车一定失败？

因为共享单车不是刚需。刚需这个词快要被房地产商玩坏了，什么是刚需？

经济学上的定义式：指在商品供求关系中受价格影响较小的需求。

比如说柴米油盐等，你必须要买的东西 / 服务。

…….

但是，共享单车不是刚需。

我们使用共享单车，很多时候，不是因为共享单车 “必须使用”，而是 “方便”。最后一公里的出行：与其走半个小时，不如骑自行车几分钟。

**对于很多人而言，共享单车不是第一选择，他只是备用品。**在国内，大量三、四线城市，摩托车随处可见，作为人们出行的交通工具。在广州这种一线城市，地铁站门口也有很多摩的司机。如果不赶时间，年轻人走路，不比骑共享单车慢多少。

当摩托车、走路等方式无法去到目的地时，我们才会选择共享单车。

但是，企业高管会甩锅国民素质（都是你们不爱护共享单车导致我们不赚钱的）。

现在，人口红利期已经结束（今年人口肯定负增长、80 后忙着离婚、90 后不结婚、00 后躺平），监管也在加强（中国内地、香港、美国不约而同地限制了资本流动），新冠疫情导致实体经济半死不活，还有俄罗斯和乌克兰的冲突。

韭菜真没钱了。

知乎用户娱乐资本论发表

作者｜妙啊

“未来 5 年，你会离开互联网行业吗？”

当剁椒 TMT 将这个问题抛给了来自腾讯、阿里、美团、字节等多个公司的朋友，几乎绝大多数的人都给出了肯定的答案——会！至于出路，不一而足，国企、新能源、新消费等都是热门选项。

4 月 29 日，中共中央政治局会议指出，要促进平台经济健康发展，完成平台经济专项整改，实施常态化监管，出台支持平台经济规范健康发展的具体措施。

尽管政策层面暖风吹起，但对于互联网人而言，离开，已经成为选项之一。

过去，互联网大厂是求职鄙视链顶端的存在，然而经历过一轮轮的裁员潮后，不少人都陷入恐慌和迷茫中。既担心被裁员，又想走出去看看外面的世界。

可是离开了互联网，赚钱还能这么容易吗？

01 互联网 “祛魅”：市值大跳水，裁员成常态

华仔已经是在西二旗某大厂工作 8 年的老员工了，大约 1 年前，看着整个行业频频爆出的裁员消息，华仔也感受到了很强的危机感。

尽管今年并没有推出广泛的裁员计划，但是以前每年都有薪资普调，今年却没有，只有极个别人涨了工资，同时一批业绩不好的员工被淘汰。

华仔常常会想，如果哪天轮到自己被裁了，以后能去做什么？

华仔身边已经有不少老同事都离开了互联网，去了咖啡、奶茶等增长更快的新消费行业。如今相对于互联网，华仔也更看好这些实体行业，“未来再换工作，肯定是脱虚向实吧”。

不过像华仔这样的中年员工，如果离开互联网，可能面临能力结构和薪资方面的双重挑战。

一方面在互联网多年，他们思维模式和做事方式已经被互联网固化，另一方面，离开了互联网，很少有实体企业能为一个中层开出年薪数百万的工资，而大幅度降薪，对于背着房贷、车贷，承担着养家糊口重任的他们，也很难接受。“我身边很多朋友，会选择把房贷还完，再离开。” 华仔说。

自 2020 年底以来，各个互联网公司的股价大幅走低。自 2021 年 9 月起，裁员消息频繁传出，阿里、腾讯、百度、字节、快手、爱奇艺等大厂无一幸免，互联网大厂集体入冬。

伴随裁员而来的，还有各种员工福利、补贴被取消或降低标准，甚至公司的年终奖都出现了明显的降级，各种消息在互联网平台发酵：“腾讯年终奖几乎腰斩”，“美团往年一半拿不满，今年一大半拿不满”……

快手通过内部邮件表示自今年 2 月起，取消下午茶和免费三餐，房补福利范围缩小，改为仅面向社会工龄 3 年以内的员工。网易下午茶标准，也从满记甜品和喜茶等，变成了普通的泡芙。

今年春天，裁员大潮进一步加剧，几乎所有大厂都没能躲过。

3 月，“腾讯裁员” 的话题也上了微博热搜。有传言称，腾讯预计裁员 10%-30%。腾讯总裁刘炽平回应，目前互联网行业正在遭遇结构性的挑战和改变，腾讯作为其中参与者也会主动进行调整，“我们也对亏损业务进行了成本优化动作，以便保持更加健康的增长。”

4 月初，有消息称美团遭遇了两年内最大的一波裁员，几乎遍及所有业务线，从核心外卖业务所在的到家事业群、“现金奶牛” 到店事业群和酒旅事业群、以及美团优选、美团买菜、快驴等新业务板块均有涉及，裁员幅度从 10%-20% 不等。

小红书也传出整体裁员 20% 的消息，不过小红书回应称，是正常的人员淘汰，约占员工总数的 9% 左右。

此外，阿里、京东、B 站、知乎等都在近日爆出裁员的消息，互联网真的迎来寒冬了吗？

造成如今的局面，一方面是互联网发展所致，另一方面，这也是过去几年互联网公司无序扩张埋下的祸根。

02 中国式互联网发展反思：总把 “持久战” 打成“遭遇战”

今年 2 月，晚点 LatePost 爆出，滴滴开始全线裁员，比例达到 20%。

当年滴滴、快的合并后，次年滴滴又收购了优步中国，一家独大后的滴滴野心也越来越大，除了打车业务外，触角越伸越长。

在共享单车最火爆的时候，滴滴也第一时间入局，多次投资 ofo，投资金额累计达到 20 多亿人民币，然而随着 ofo 的暴雷，这一大笔钱也打了水漂。不过滴滴并未就此放下这项业务，反而是做起来自营的青桔单车。

从 2018 年 1 月上线后，直到现在，滴滴也未曾公布过青桔单车的营收情况。不过从哈啰单车和美团单车的数据来看，青桔单车想要实现盈利，可能性很小。

据哈啰数据，2021 年第一季度，阿里花 2.8 亿美元投资的哈啰营收比去年同期增长了 104%，但净亏损仍达到 3.83 亿元。2018 年，美团收购摩拜单车后改名为美团单车，2021 年第二季度财报显示，这项业务仍处于亏损状态。

而滴滴的主业——**打车业务，发展得也并不顺利。**过去几年来，滴滴财报显示，始终处于亏损状态。2018 至 2020 年，亏损数额分别为 22.46 亿美元、14.08 亿美元、15.23 亿美元、76.51 亿美元。

去年滴滴因严重违法违规收集使用个人信息等问题接受调查后，美团打车、曹操出行、阿里旗下的高德打车、以及获阿里、腾讯投资的 T3 出行乘机抢占市场份额，也让滴滴的生存环境更加艰难。

不过，其他入局打车的平台也并未从中尝到甜头。

以美团为例，早在 2018 年，美团曾在南京、上海以纯自营模式经营网约车业务，面对较高的市场进入门槛，不得不采取高补贴策略吸引司机与用户。美团 2018 年年度财报显示，公司全年净亏损达 85.2 亿元，亏损原因之一即为网约车司机相关成本增加。

其实在 2019 年，滴滴就曾经历过大裁员，比例达到 15%。彼时滴滴针对非主业进行了 “关停并转”，对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行裁员。

但滴滴很快便一头钻进了社区团购。

彼时社区电商正火热，互联网巨头纷纷入局，叮咚买菜、美团优选、每日优鲜、十荟团、盒马邻里等等百花齐放。

不过跟打车业务一样，这是一个拼钱市场。

首先在成本上，就很难降下来。生鲜食物对运输、保存和仓储都有很高的要求，仅仓储这一项就需要满足常温、冷藏、冷冻三种不同需求。在农村和偏远地区，上述要求就更难达到。

更烧钱的是在拉新上，市场上这么多生鲜平台，想要拉新并留客，价格不能涨，品质不能降，这注定是场多败俱伤的战役。

相关数据显示，美团优选成立不到 1 年半的时间，烧掉了超过 150 亿元。而美团外卖打了 7 年才烧掉了 130 亿元。

滴滴 2020 年 6 月上线橙心优选后，不到三个月宣布拿下川渝地区单量第一。这背后就是巨额的补贴。2021 年 3 月，橙心优选因低价补贴、扰乱市场价格秩序等行为，市场监管总局对其处以 150 万元人民币罚款的行政处罚。

**在烧了大把钱后，各个社区团购平台开始黯然离场。**今年以来，橙心优选、京喜拼拼、十荟团相继传出全线关停或撤城裁员的消息。

巨头们为了抢占市场无序扩张后，除了留下满地狼藉和负债累累，最终得到了什么？

如今互联网行业正在反思曾经的发展模式，把持久战当做遭遇战，是否真的做对了？

03 下一个 10 年，最有机会的行业还是互联网吗？

目睹了腾讯今年的裁员后，青桐正暗自庆幸。

今年腾讯多个 BG 都有不小的裁员力度，好在她早早为自己谋划了跨 BG 的 “活水”（内部转岗），有了一次不小的职业调动，也因此躲过了裁员。

不过青桐不打算继续在互联网公司待下去了，在腾讯待了近 10 年，青桐也想去见见外面的世界，如果有合适的机会，她打算走出互联网看看，要是能去国企的话，就再好不过了。

回顾互联网行业过去的高速发展，其实伴随着蛮荒期的诸多特质，但当所有的监管都常态化，且人口红利见顶之后，后续高速发展可能未必能持续。

一个更重要的因素是，资本市场对中国互联网公司的态度，早已今非昔飞。

“美元基金大手笔投资中国互联网，助长了企业烧钱把公司做大的心气，快速成长再去美国上市，资本路径非常通畅。” 一位业内人士表示，过去若干年中国互联网行业大量利用了美元资本，相当于是美国人出钱，中国人做项目，最终通过上市实现互利共赢，但这样的平衡正在被逐渐打破。对于中概股的监管不断加码，美元基金在国内一级市场的投资也在快速收缩。

换言之，对于初创企业，如果在没有资本源源不断地提供弹药，互联网企业的 “烧钱” 发展之路就会行不通；对于已上市的互联网公司，股价大跌后，他们也很难在市场上进一步融资。当下的资本环境，对所有互联网公司都是新的挑战。

在这样的背景下，一些年轻人正在规划着——离开互联网。

在一例例大厂员工猝死事件后，这届年轻人已然扛起来 “反 996” 的大旗，不少大厂中也曾掀起过反 996 的风潮，不过在各家互联网公司相继裁员之后，反对加班的呼声渐弱，明哲保身成为最优解。

25 岁的六六在望京某大厂工作了 3 年，他因为不爱加班，曾被上司谈话。上司希望他有一个很好的工作时长数据，毕竟目前有工时排名，如果数据太难看，对部门、对个人都可能会有不利因素。

今年，六六眼睁睁地看着部门的 2 个同事被优化，原本属于被优化员工的工作，分到了剩余其他同事身上，部门仍在正常运转，不过因为沟通环节减少了，效率反而提升了。

但是互联网残酷的淘汰机制已经让六六身心俱疲，既要承受高压和加班，还要日日担心自己被裁。

六六打算再在公司干两年就离开，去国企，六六觉得，从未来 10 年的维度来看，国企更加稳定，可能发展潜力也更大。

“互联网思维已经深入到了各行各业，换言之，互联网思维早已经不是致胜法宝。”

知乎用户匿名用户发表

主要还是经济。。。

我其实有时候不太明白为什么那么多人对房价，未来收入情况那么乐观，你看大厂里 35 + 的人多还是 25 + 的人多？？而 35 + 的人实际上已经卷赢了相当多的同龄人才能继续留在大厂，你看到的很多 35 + 在大厂，实际上他们同龄人同届入职的人 80% 都离职了，留下来的本身就是少数了。

而大多数大厂年轻人，被这些 35 + 的人各种洗脑，“买房增值”“消费贷不搞白不搞”“买车要 BBA”，他们自己卷赢了别人，然后来给年轻人灌输自己 “因为时代原因” 的成功经验，并靠着年轻人来接盘自己富裕的房产。

肯定很多人觉得，这种被洗脑的人比例很低，但事实上不是，大厂里十个里有八个是这种，还有一个准备离职，剩下一个能保证工作的同时不被老油条们洗脑。

而裁员浪潮其实算是给年轻人一个警钟，不要被洗脑了，现在买车买房真的别太高杠杆，未来收入太容易不稳定了，35 + 的人赶上时代红利了，咱们现在买房大概率高位接盘。看看东京纽约伦敦的房价，再对比下咱们的人均收入，我不太明白为什么总有人觉得房价会一直涨上去，除了高端金融互联网以及一小部分媒体人和一小部分创业成功人士，有几个能在北上广买得起房？？甚至成都南京这种二线城市的房价有几个除了上述行业的人能买的起？而能买的起的我觉得可以分为两种：（1）月供这个房子拼死拼活房贷压力超级大，（2）月供还行但是有很多套房子。

第二种情况的人肯定劝你买房啊，因为他是真舒服，而第一种情况得多久才能苦尽甘来，而你确定你 5 年后收入是翻倍还是砍半？你现在这么贵买一个房子，五年后你觉得还会涨么？现在会涨的全是核心地段品质房，而且就这涨幅都不一定能包的住你的装修。

大概我比较悲观，我觉得裁员很正常，互联网本身就是泡沫，我就深处互联网泡沫中，我太知道这些人离谱的洗脑包了，而超多人被洗的已经不算一个 “自由可以独立思考的人” 了，这些人不会来网上发表观点，他们日常高效率上班，而网上会发表观点的大厂人大多是刚入职的以及快离职的，我属于后者。

我曾经被洗脑包忽悠的买了套二线城市核心城区边缘的房子，我一个女生顶着房贷压力三年前独自买了套 90 平地段朝向都还差不多的房子，讲道理，三年了，涨幅还没包住装修和手续费，而且去年下半年到现在基本处于平盘状态，这个在单位都是鄙视链最底端，每次说到房子，他们那些五六套核心品质房的老员工们都得说我买房没眼光，以此来教育新来的年轻人，而我事实上非常庆幸曾经没有杠杆拉满买更好的房子，因为我真的扛不住月供的压力，我现在的月供已经逼得我发了年终奖立马还房贷，只为了少还点利息，就这样我挣着大厂的工资省吃俭用，有点闲钱都还房贷了，现在还剩 50w/30 年的房贷要还，而我也不想无意义的在大厂消耗了，准备离职了。

互联网里太多非必要岗位了，裁员是迟早的事情，你很少听到一个核心程序员架构师被裁员（除非部门连锅端的那种），但是运营、产品、项目管理这些被裁的不在少数，（不要怪我地图炮，也别喷我，我就是做产品和项目管理的，太清楚这是个什么岗位了），互联网里这些岗位实在太多了，这些岗位裁一半都不影响大部分事情的正常运转（只要少点汇报），而这些岗位的大部分人根本不值得互联网高薪，去同类型公司薪资 3 折都挺常见。

我作为一个产品，互联网四年实在受不了毫无技术含量的汇报工作以及沟通了，所以下家写代码去了，代码无论什么时候都最起码比产品有点竞争力。

知乎用户深空发表

其实只要是懂技术的，都会怀疑怎么会有这么多人从事互联网，起码有三分之二以上的员工都是不必要的，冗余度非常的高。

其实这种人力资源结构就是用钱卡人，把人才都给收编了，让竞争对手招不到人，自然就没有竞争了。

而接下来这几年估计所有人都会非常难过，大家都没钱，那就自然不用再卡了。

再者，国家也是趁着这个机会顺便治理一下互联网行业，腾讯阿里就顺水推舟，行业龙头开始裁员了，那下面的就只有跟着，于整个行业就大裁了。

其实 IT 行业真的不用这么多人，这只种虚假繁荣，反而像 CAD 之类的就没人搞，现在这样出清一下对大家都有好处。

知乎用户宅叔发表

一点都不复杂，针对未来不乐观的市场，重新审视业务，砍掉或仅维系当前产品线，开发需求，运营需求等等都快速减少，而投资者在未有乐观市场预期的情况下，投资也变得谨慎，说直白点，就是投资者发现变现收益降低了，自然也会有收紧投资的计划，当然这个投资者除开外部，更多互联网公司就是老板自己。

知乎用户我是 Ryan 发表

往小了说，业务不干了，不用那么多人了，裁员是最快的降本方式，哪怕要付出 N+1 补偿。

往大了说，大环境不好，疫情影响，股票狂跌，现金流不够了，得勒紧裤腰带过日子了。

移动互联网的流量见顶已经不是新闻了。什么是流量见顶？就是网民数量已经不能再多了，刷手机的时间也不能再多了，拉新成本越来越高了，空有用户数但是商业化变现越来越难了……

微信、支付宝、今日头条，这些你叫得上名字的爆款 APP，刚推出的时候，哪个不是手握十亿用户级别的增量市场？可如今呢，已经有多久没有出一个现象级的产品了。移动互联网的下半场，从增量竞争的蓝海走到了存量竞争的红海。

线上的蛋糕就那么大，不够吃了怎么办？于是大家看到互联网巨头纷纷下沉搞起了社区团购和直播带货。国家说不许和菜市场抢生意，互联网也不想啊，这不是逼得没办法了。

结果呢，一顿操作猛如虎，定睛一看原地杵。社区团购搞了一两年，谁也没挣着钱，美团优选、橙心优选、MMC、京喜…… 这次都成为了裁员的重灾区。

企业经营只有两个指标：营收和利润。前几年互联网行业空前繁荣，营收的快速增长可以掩盖一切问题，在一片大好的形势下公司和员工可以” 你好我好大家好”。但现在，一旦增长不起来又持续亏损，资本不再投入，裁员是早晚的事。

知乎用户碎碎念的杰哥发表

资本什么情况下会玩创投并长期持有？你什么时候会去玩炒房并长期持有？两者有共通之处：

那就是，经济繁荣，你炒的公司（房子）不断在快速升值，并且一定有人会接盘。

哪怕现在公司还在亏损（房租小于房贷）。

那么问题来了：

1. 现在经济繁荣么？

正相反，现在需求的扩张到了极限（人口增长到顶 + 消费升级回撤）；

实体收益过低，以至于放出来的资金在空转，无法进入实体；

这些钱如果不收回，都会转化为通胀。

这就是所谓的 “滞胀”，下一步是萧条。

2. 这种情况下，市场逻辑会变化。从炒作资产（炒房），转化为获取保底收益（房租，债券）。

想一想，哪怕你投资的公司盈利了（你买的房子房租大于房贷），你都得琢磨一下，有没有人接盘，能不能拿到超额收益。

事实上由于预期反转，资产价格会有一波剧烈的杀跌。在股市房市都已经有了体现。

那么，这时候花大钱烧 GMV（炒房客坐庄炒房价），博傻上市退出（高价出货）的玩法，风险就变得很大。

3. 怎么办？

增量：无论如何，风投新项目，烧钱做大的游戏，大面上要停止了。这一轮轰轰烈烈的互联网造富神话，终结了。

存量：

盈利且高速发展的明星业务（一线核心资产），保留；

没啥发展前途，但是盈利的业务，保留，价格合适也可以卖掉；

已有的看不到希望的亏损业务（三四线城市房子），果断砍掉止损；

最难的是亏损但熬死对手就可能盈利的项目。不烧吧，似乎快赢了；烧吧，就算赢了还有个反垄断和保民生在那等着。

现在的社区团购就是这么个尴尬的局面。

4. 所以回到题主的问题

互联网寒冬来了么？是的，来了。

对于个人，这一行还能不能从事，能。

互联网行业留下了巨大的存量，不论是电商，平台服务，娱乐游戏，都需要大量的人来维护。

这依然是一般人家孩子可能找到的，收入最高的工作。

就酱。

知乎用户看客 001 发表

互联网行业过去这几年，已经成为了资本搞金融投机的工具，没上市的资方出钱做产品，已经上市的股东们放弃分红拿出利润做产品（本质跟资方投资一样），然后买流量，推高用户数字，最后上市炒作一波，趁高点变现离场。这个玩法从 2015 年后越来越疯狂。互联网员工的高薪，只是投资方和大股东下的赌注，因为游戏的回报越来越大，所以赌注越来越大。如今，这个赌局要散了，一方面国内互联网领域已是红海，监管也在加强，靠砸钱做大规模越来越难；另一方面赴美上市也受到限制，中国官方不让去，美国官方不让来，美国市场也不认中国互联网企业了。一来二去，赌局散场，赌注要收回了。

有些年轻从业者，不明白其中的道理，拿了两三年高薪就觉得了不起了，非常可笑。说难听点，你只不过是这场赌局的一部分筹码。想要参与这样的赌局，筹码就是人力和财力，公司给你那么多钱，就是想让你拿 “命” 参与这个赌局。不管赌局的结果如何，都一定会裁员的，因为赌完要散场了，筹码就没用了。

知乎用户程序员守护石发表

最近大厂裁员程序员，真的是铺天盖地的卖惨，好像中国科技就此醉入悬崖一般。实际上大厂本身就是个人才冗余的大池子，裁员会让大厂更加稳固，人越多却又不能做到人尽其用的地方是非最多。

那为什么那么多人卖惨呢？还是我的观点，科技这个行业就跟中国足球一样，彻底带偏了，那些为了兴趣和科技使命感的人才被完全埋没了，现在的科技圈就是个名利场，各个都想着 50w 起步的年薪，百万不是梦，30 岁财务自由的想法在头几年比比皆是，这种状态下，大家比的不是谁能创造，而是搞钱，创个毛线新，劣币逐良币而已，时代的红利没有了，金钱梦碎了一地，甚至有些人到处背债玩高杠杆，自以为科技福利就跟房价一样步步高升，你说能不惨吗？

现在的科技行业，尤其是互联网，就是在刺破这个逐梦的大泡泡，让科技人才回归理性，还能坚持往前冲的技术人，一定是有一种信念和兴趣在维系，这样的人才必然是时代所需要的为荣誉而战的创造者。

知乎用户封面新闻发表

封面独家｜对话大厂裁员亲历者：虽然震惊，但已调整情绪快速面对未来

对话裁员背景下的大厂员工花木（化名）

我们这缥缈的浮生，到底要向哪里安宿。

——郭沫若

互联网大厂裁员热议不断，引发众多关注。外界对 “裁员寒冬” 充满各种猜测，甚至有消息称某互联网 “大厂” 要裁掉 30% 的员工。近日，封面新闻记者对话大厂裁员潮下的亲历者：寒冬已至，他将何去何从？成都小伙儿花木（化名），得知自己被裁员后，虽然感到震惊，但他很快就调整好情绪，重新制定计划、投简历，为了新的生活继续努力。

得知被裁员，

一天多时间就平静下来了

目前，花木正处于休息状况，在被辞退后，他并没有选择马上投简历找工作，而是想让自己暂时放空一下。现在说起被宣布裁员那一刻，他似乎已经释然。

花木的原单位是一家大厂，被裁掉的，是花木所在的整个部门。回忆起接到通知的一瞬，花木坦言：“难受没有多少，更多的是震惊，因为（裁员）相当于公司的一大块业务被砍倒。我们当时还在正常工作，可能管理层早就决定了，也可能就此事讨论了很久了，但是我们（员工）是不知道的。震惊过后，我其实还好，也能够理解公司发展到一定阶段，可能需要做业务调整，加上现在的经济形势也不太好。”

花木原本以为自己会经历一个礼拜的心理疏导，但只过了一天半，他慢慢就平静了下来。“平静下来，我反而会想：我到底往哪个方向去走？往我专业走的话，还可以去哪些平台找工作？我相信我肯定会找到工作的。” 现在的花木非常清醒，他觉得，如果身陷焦虑，每天晚上睡不着觉的话，好像也没什么用。“我每天晚上都睡得着，就是早上起得比以前早了。”

如今，花木已经有了自己的小家庭，面临被裁，他挺怕家人担心，“我想通之后就告诉我父母和岳家了，我跟他们说这没什么，人生就是这样，可能这种事情不止会遇到一次。遇到了，生活也不会过不下去，没有严重到这个程度。我很坦诚地告诉家人我的想法，我的规划，让他们不用担心。” 让花木感到暖心的是，家人更多的是理解与支持，“他们没有说你赶紧去找工作，没有工作怎么办，反而给我更多支持，说你慢慢找，找到自己更合适的更满意的就好。”

回忆大厂生活：

平台大了，能力会得到锻炼

毕业多年，花木相继在两家大厂工作过。在花木看来，在大厂工作最大的收获有三点：“平台很重要，我工作的这两个平台，给到我的锻炼是很多的。你有很多项目去接手去做，会有很多展示的机会，让自己的能力得到很大锻炼。第二，在大厂遇到的同事会很多，碰到非常优秀的人的概率也会非常大，你能在他们身上学到不同的东西，看到很多不同的闪光点。第三是收获了一帮非常不错的好朋友。”

大厂都是 996 工作制吗？带床上班，加班加到胃出血？焦虑、抑郁随处可见？谈及外界的诸多猜测，花木笑了：“一个项目不是说你自己加班就能搞定的，你还要需要去跟其他部门去协同，最终达到我们想要的目的。为此，你势必要付出更多的时间和精力，才会有类似于这样的加班文化。其实没有‘6’，我们部门还是拥有完整周末的。‘99’差不多，每天晚上加班到 9 点、10 点，甚至会更晚。周末大家基本会有一个共识：需要陪家人，需要去放松自己的身心，需要去恢复自己的能量。所以基本上周末没有特别重要的事情，大家都不怎么会加班。”

给年轻人的建议：

不管在哪个赛道，都要保持学习的心态

作为职场过来人，花木也给出了自己的忠告：“第一，如果你刚毕业，几年之内还是尽快找到自己想要做的行业或者说专业、领域。可能你会花一两年甚至三年的时间，确定自己在哪个赛道发力，这个很重要。第二，我觉得不管在哪个赛道上面，都要一直保持学习的心态。以前总听大人们说，‘工作了之后才知道大学没有好好学习’，这句话这是真的。你不管是在什么阶段，都不能放弃学习。第三，不管是在什么样的状态下，都要相信自己。不管是什么样的困境、逆境，甚至是绝境的状态下，要相信自己，没有什么过不去的事情。”

对未来，花木充满信心：“一般来说，在所谓的大厂里面工作过的，能力都不会太差，出来之后，不论是去其他平台找工作，还是自己创业，解决‘谋生’这个事情应该还是没有太大问题的。”

未来已来，过去释怀；不畏明天，不惧将来；勇往直前，奔赴远方。

封面新闻记者荀超吴德玉

知乎用户大厂青年发表

美团强化安保；新浪开始按 Q 考核；58 大规模调整；外包风景独好

知乎用户马力在知群发表

这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。

之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：

1. 扩张 - 紧缩是普遍的模式

每年的就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020 年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降了很多，大家都不怎么招人。

2021 年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至 2020 年底、2021 年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。

但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。

这样的扩张 - 紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。

这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，人效降低了，业务进展不够。

人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。

但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。

2. 公司的从众行为

公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。

其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。

随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。

3. 趁机主动裁员

对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。

4. 地主家也没有余粮了

有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。

过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。

翻来覆去，就是现在所有行业的特点。

如果你在考虑是否要转互联网时，思考一下：

无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快？
和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？
如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？

对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。

如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网 +」的机会，也不要只将眼光放在大厂。

现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是新消费；零售和互联网结合，是新零售等等。

和其他行业比互联网行业未来 5-10 年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。

也许「互联网」这个词也是片面的，数字化、信息化、互联网化，一定是各个行业的大趋势。
所以如果真谈论互联网的红利空间，应该考虑的是各个行业在和互联网结合后，产生的种种新的机会。

所以如果你现在已经在互联网领域工作了，尽量让自己打开思路，横向发展，让自己的能力储备更丰富，不要在一个细分行业、或者岗位上限制自己。行业在变化，你自己也要变化，不断提升自己。

如果你还不在互联网的大圈子里，或者更准确的说，还没有从事各个行业的数字化、信息化、互联网化进程中产生的各种岗位，建议你尽可能多往这些方向靠拢。

另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。

作为打工人也必须摆正自己的预期和立场，抛开投机的侥幸预期，站稳基本立场——你作为劳动者，需要一份劳动强度适当、报酬相对合理、相对不容易失业和被产业升级淘汰的工作。

做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。

抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。

对互联网感兴趣的同学，可以来听我每周的直播

我是移动互联网的第一批互联网人，做了十几年产品。目前我在做知群这个职业教育平台，也是知乎的兄弟团队，现在我们的影响力已经很大，各大公司的专家和高管都在知群的平台上给大家做分享，包括知名的产品经理梁宁老师等。现在有各种造假、不靠谱的培训，我们这样的正规军来做教育，对于行业是好事。

我每周三晚上，会在知群做直播，主要讲互联网的岗位发展，会用不同的案例拆解和讲解：互联网产品思维、设计思维和运营思维。尽可能帮助想入行和提升的同学，建立更完整、更系统的认知和方法。

直播是免费参与的，你可以添加知群的老师进行预约：

知群：免费学｜产品经理、设计师的岗位趋势与项目经验准备

知乎用户鲁愚发表

国内的互联网公司可不仅仅是裁员那么简单，中概股的集体暴跌，新一轮财报的明显下滑，再加上裁员才是今天互联网行业的普遍现状。换句话说，是国内互联网公司在全方面衰退。

互联网的本质其实是垄断，通常而言，垄断行业相对稳定，利润和经营状况可以在相当长的一段时间内都能够维持，只是在国内的大环境下，再怎么垄断也扛不住政策层面的不支持。三大运营商曾经也是无比风光，所垄断的领域壁垒也更高，今天日子一样难过。很多人说互联网发展到了瓶颈，也有人说和疫情有关，美国的互联网行业同行，比国内发展更成熟，从疫情开始 offer 近乎翻倍，各大厂招人的 bar 不断降低，fb 更是泥沙俱下，疯狂扩张。曾经抱怨错过国内发展红利的那帮互联网老人自 15 年后彻底闭口不言，各家股票十倍的涨幅让他们财务自由，连湾区的房价也随之水涨船高。政策层面的崩溃是彻底的崩溃，他们支持的不一定会繁荣，但是他们厌恶的，一定会衰败。除非他们的态度能有改变，否则互联网行业不会有下一个春天。

这一次的裁员，不是第一次，也不会是最后一次。从向社会输送人才，到不能员工太舒服，再到最近的 “毕业”。我不知道他们还有多少创造力有多少新名词。前几年知乎有过一个很热的问题，妄想要比较 P7 和处级干部，我不知道程序员们是哪里来的自信。大多数情况下你的父母不会害你，你岳父衡量女婿的标准往往是最清醒最理性的。**公务员和体制内才是真的香，你们做系统设计的时候也知道稳定性比性能重要多了吧。**不到 35 的，还是有很多机会的。往深了说，勤劳不能致富，创造财富的人永远是社会底层，只有分配财富，解释规则，进行定义的才能永远是赢家。

知乎用户悄悄问圣僧发表

根本原因是资本主义。且听我由浅入深来讲：

互联网公司吸血就两个来源：

1. 瓜分实体产业的利润（广告费、租金、投资收益）和劳动者的剩余（会员充值）

2. 依靠前者，去吸引大资本来互联网里炒概念圈钱割韭菜时分一杯羹

经济危机迟早是要来的，制造业内卷利润率在 2010 年代初就不行了，资本脱实向虚，流入房地产、金融、互联网去赚快钱，制造业就没资本去升级了。进而，虚拟产业圈钱吸血，房地产把鹅城税收到 70 年后，互联网进军所有实体产业去瓜分利润，金融在它俩后面吸血，这让房价高攀、消费萎靡、个人 / 企业 / 政府负债累累，调控能力逐渐见底，经济危机近在眼前。

本来 2019 年底，新冠爆发前，互联网行业就已经吃完了实体产业，已然进入红海阶段，利润率下降，业务不再快速扩张，工作量减少，这就必然导致大裁员。

好巧不巧，2020 年，新冠提前触发了迟早要来的经济大危机时，实体产业提前进入低迷，失业大幅增加，消费低迷，反过来加剧实体产业低迷，于是互联网的第 1 个吸血管就没了，全靠玩概念（如元宇宙）去搞金融游戏续命。互联网公司日子有点紧了，但是面子还是要撑下去，才能给资本画饼圈到钱，因此招聘这种出场面活儿可不能吝啬，先招进来再降薪，因此，2021 年出现了新老员工的工资倒挂。

没多久，看着互联网公司的利润进一步下滑，更因为开始滞胀的大环境，背后的资本也想撤出，现金为王，于是，互联网公司的第二个吸血管也没了，互联网行业最后的狂欢结束。于是 2022 年，互联网公司撕下面子，公开过紧日子，就是说，要大裁员。

下图：大宗商品价格暴涨，股票暴跌，滞胀的典型表现

搞投资拉动、以工代赈这种凯恩斯主义，加上土地财政，其结局就是持久的大滞胀，类似七十年代西方那样。而搞自由放任的资本主义，结局就是疾风暴雨的大萧条，类似 1929 那样。这俩灾难总有一个要发生，这就是资本主义的必然后果，躲不掉，而且牛马是这灾难的代价和祭品，全球的大资本大官僚反倒在这灾难中大发横财。

资本主义的寒冬，让牛马无可失去，无所畏惧，孕育着社会主义革命的思想暗流，召唤着牛马翻身做主人，去开创我们自己的春天。来学习，去战斗，革命在期待你！

马克思主义入门指南

知乎用户匿名用户发表

说一个隐晦但又现实的原因

互联网公司裁员是因为这个行业不景气了（废话），而不景气的一个重要原因是（不是说唯一原因）郭嘉打鸭。

有人可能不信，说郭嘉怎么可能打鸭一个行业？还是高科技行业？

有的，早年间的私人小煤窑，最近隔壁还有一个遭受加强版打鸭的行业——教培，这个是直接打死。

至于你说高科技，不好意思，郭嘉现在觉得网上开超市、网络放贷款、大数据卖菜、直播带货之类不算高科技了，至少不是他想要的高科技。

互联网发展到今天，用力过猛了，须知，过犹不及，而且有点走上 “邪路” 的味道。

看看美帝的互联网企业在干啥？再看看我们的互联网企业又在干啥？卷啊，永远只会 “窝里卷”。对内 996 是福报对外和小摊贩抢食，国内大搞垄断国外唯唯诺诺，这么多年的发展，这么好的成长环境，这么高的收入，结果呢？就这？既然你们自己不想体面，那就只有我帮你们体面了。

不过还好的一点是，郭嘉对互联网行业也没赶尽杀绝，毕竟搞了这么多年，功劳还是有的，但像过去那种 “互联网收入是我们专业收入的 xx 倍，大家都转行搞互联网了” 的声音会变少。

如果不是受到打鸭，你很难解释在疫情这种限制人们实际接触、让人更依赖网络互联的条件下，互联网行业没有大红大紫反而掉头向下。

有人可能会说 “不是互联网行业不行了，是现在大环境差，所有行业都在衰败”，那请看看对面的半导体和新能源——这是现阶段郭嘉眼中的高科技。

知乎用户 HR 会客厅发表

既然是集中裁员，那就反映了整个行业的当下状况，原因我能想到的不外乎两点

第一，疫情、俄乌冲突、地缘政治影响、中美关系等等，这些宏大的叙事格局下其实都是对世界经济带来黑天鹅，甚至灰犀牛。身处其中的中国经济，以及组成中国经济的各个行业、公司、乃至个人都很难独善其身，行业前景不明朗甚至恶化是大概率事件。不确定性的增加，使互联网行业的外部市场环境呈现 “高度扰动” 的状态，所以这几年对于中国互联网的发展模式和路径似乎有重新定义的趋势，未来会怎样，我只是一只小小小鸟，即使飞上枝头也看不清前路，所以就不过多评述。但是这些大厂的掌舵人们用实际行动在告诉我们要勒紧裤腰带，要更谨慎小心的应对未来。所以，大手大脚花钱的日子一去不复返了，从 HR 的角度来看，精打细算的使用自家的激励资源，把自己变成激励的“精算师” 将是一个未来必备的专业技能。

**第二，**互联网行业虽然历经二十年的高速发展，培养出了不少行业巨擘，在整个江湖呼风唤雨。但是除了早期的技术进步和模式创新外，这几年其实有多少是砥砺创新，是星辰大海呢？**如果整个行业的商业模式不过是价格厮杀，模式下沉，那这又需要多少技术、能力、或者思维的沉淀呢？**干的活本来就挺简单，日子好过的时候，大家都图个安稳，公司也不想找麻烦，但是日子紧了，公司一掀桌子，才发现其实大家抱的都是泥饭碗。

知乎用户后天发表

遏制资本扩张初见成效，人民群众拍手称快。

知乎用户林深见鹿 er 发表

本来就是虚假繁荣，资本扩张太快，影响到实体行业的发展，影响到科技的进步了，和房地产一样，正常调控，裁员也很正常

知乎用户假装很淡定发表

快就是慢，慢就是快，都太 “急” 了。19 年后，互联网行业下坡非常明显，但很多公司还按照业绩大幅增长的预期来招人和扩张，你要说老板自己不知道么？肯定是知道的，但互联网敏捷开发敏捷运营这一套导致单个人的替换成本非常低，不要说一个普通员工，哪怕一个总监，一个总经理，离职都可以很快批，没什么大不了。等老板发现这一点后，他们对互联网行业的所谓 “人力资源” 有了新的认识。所以哪怕业绩下滑人员冗余了，也正好可以乘势优化一波人力，老板并不觉得有什么问题，甚至觉得这是自己今年的管理成果。你要是平时业务四平八稳的时候，反而不好下手。

知乎用户彼岸教育发表

从 2021 年 12 月至今，各大互联网公司接连爆出裁员新闻，真真假假消息纷飞中，无形间提高了人们对此类消息的敏感阈值——如果裁员范围小于 20%，都不配成为互联网人的谈资。

近几年频繁提到的 “互联网寒冬”，似乎真的降临了。

全部门、全业务线一起走人已经不是什么新鲜事，裁员信变成毕业须知也只能引来一波无语吐槽，向来备受关注的技术部门已经开始自嘲 “开猿节流”、“裁猿滚滚”。

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如果你更加留意，就会发现真的不仅仅是程序员自我调侃。

那些裁员新闻的标题中，技术人的存在感极强：

“技术部门 80%，整体 30%”“涉及人数众多，以开发岗为主”“涉及人数二三百人，多为技术开发人员”……

再加上之前盛传的 35 岁危机，程序员的焦虑 buff 已被彻底叠满。很多技术人开始担心自己如果被裁员该怎么办、如何提升自己的职场生存能力。

可以点击了解，获得更多资料，提升技术人职场竞争力。（我们也会提供一些适合 IT 人的，非传统互联网的解决方案！）

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1. 听听程序员们怎么说

昨天被裁员相关推文刷屏的时候，一篇名为《裁员就裁员，毕个毛线业》的文章格外引起我的注意。

作者正是一位程序员，他分享了自己工作五年，被裁两次的经历。

在互联网这样一个动荡而日新月异的行业摸爬滚打多年，从菜鸟程序员到安全大佬，他终于在一定程度上能够理解身边那些为求稳定去考公，进入 “养老状态” 的朋友。

但在文章最后，他这样说道：

自怨自艾解决不了问题，不管外界怎么变化，把自己变得强大这一点永远不会过时。作为一个程序员，把吃饭的本事修炼扎实，在工作中追求卓越，在工作之外多学习多动手，就算面对惊涛骇浪，也能闲庭信步，无惧变化。

我们也采访过一位在裁员浪潮中逆势而行，在读期间跳槽到 eBay，后来又成功跳槽到微软的技术大佬。

“我是 985 软件本科毕业生，家境普通，成绩也算不上顶尖，做过两三年软件。

在美国大学在线读计算机科学硕士，我不仅学历提升，深入了解软件知识体系，提高了英语能力，也认识了微软工作的同学，在交流过程中，收获了应对大公司的简历、面试经验，为后来跳槽 eBay，现在就职于微软打下了基础。”

在互联网行业，技术岗的特点便是高薪且高挑战。

即使是在裁员新闻频发的环境下，对于普通人来说，在互联网行业做程序员，依然是当前版本最优解。

所以，我们可以看到：

在传统行业工作多年的人，毅然跳出温水煮青蛙的环境，转行互联网程序员；

“生化环材” 天坑毕业生，开始攻读计算机硕士，为未来寻找更好出路；

曾经的 “CRUD 程序员”，开始在技术领域深耕，学 AI、学算法……

彼岸教育：孙标：读 IIT 深入 AI 领域，我人生第 4 次成功转型 | 伊利诺伊理工大学优秀学员彼岸教育：韦力绮：从技术转管理，为 30 岁后的人生赢得更多选择 | 北亚利桑那大学优秀学员彼岸教育：IIT 硕士 + 985 博士，我就是那个 “离经叛道” 交叉学科人才 | 伊利诺伊理工大学优秀学生

由此可见，在不安定的环境中，一个更好的、可靠的自我提升途径，能够作为职场人的锚点，让他们无惧行业沉浮。

而很多技术人的焦虑，只是源于没有找到更有效的提升职场竞争力的方式。

2. 高校、系统和前沿的自我提升方式

技术行业有一个共识：终身学习的精神，让优秀的技术人无可替代。

然而，网上鱼龙混杂的学习资料、浮于表面的培训班课程…… 程序员自我提升的路上，处处是坑。

我们归纳了大部分技术人对于学习的核心诉求：高效、系统而前沿。

找到了一个能够将其全覆盖的学习途径：海外在线硕士。

热门招生项目：

伊利诺伊理工大学（IIT）
硕士专业：人工智能、计算机科学、软件工程、人工智能（计算机视觉与控制）、电气与计算机工程、金融、工商管理
凯特林大学（KU）
硕士专业：工程、人工智能工程、自动驾驶工程、电动汽车工程
北亚利桑那大学（NAU）
硕士专业：计算机与信息技术（分为：数据分析方向、项目管理方向、软件开发方向、信息安全方向）

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3. 超乎于互联网的解决方案

当然，也有技术人已经摆脱焦虑，将目光瞄准了新的风口。

从现在汽车行业的发展来看，头部电动汽车公司自动驾驶相关的算法岗位，平均薪资已经超过了互联网大厂行列。而自动驾驶行业中顶尖应届毕业生，薪资更是高出了天际。

到 2022 年，自动驾驶行业已经发展了 7 年，相对趋于成熟。

并且经过 2021 年的电动汽车行业大战，目前已经几乎不会再有新电动汽车企业出现，剩下的就是在目前的这些电动汽车企业例如蔚来、小鹏、理想、威马、极狐、岚图等优胜劣汰了。

企业竞争，优胜劣汰，换言之就是一次自动驾驶相关的员工的大洗牌，企业对于人才的要求会变得更高，对于高端人才的需求也会变得更高。

美国**凯特林大学开设的在线工程硕士项目（工程硕士、自动驾驶工程硕士、电动汽车工程硕士、人工智能工程硕士）**为大家提供了进入自动驾驶行业以及在行业中提升的机会，目前我们的学员有通用海外电动车的管理层、长城汽车的工程师等等。

凯特林大学申请要求，点击链接，预约咨询：

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凯特林大学（Kettering University，简称 KU）创办于 1919 年，是一所位于美国密歇根州弗林特市的理工科大学，与麻省理工学院、加州理工学院、卡耐基梅隆大学、伊利诺伊理工大学等 22 所美国顶级工科大学一起组成了美国独立科技大学协会（Association Of Independent Technological Universities）。

KU 在汽车工程领域是一所极佳的学校，堪称汽车工业界的 “西点军校”。

各个学位的课表如下，从课程架构来看，项目不止培养学员专业方向的能力，也培养了学员管理学方面的知识：

通过完成自动驾驶项目，同学拿到的学位就是自动驾驶的学位，可以说是完全垂直匹配自动驾驶行业了，对自己的工作发展都会有很大的帮助。

在同学们完成 6 门核心课 + 4 门专业选修课，达到了项目毕业要求拿到所修学位后，还可以再额外多修 4 门专业选修课获取双学位。

如果同学们能有 “自动驾驶工程硕士”+“电动汽车工程硕士” 这样的背景去做自动驾驶相关工作，竞争力自然是能够显现出来的。

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知乎用户产品大神发表

在公众印象里，从快速扩张、积极招聘到裁员节省开支的变化似乎就发生在一夜之间。这种短周期内发生的大规模招聘和裁员，让公众和从业者感到了恐慌、焦虑和不忿。诚然，近一年市场变动巨大、政策频出，在高素质人才汇集，人力成本开支巨大的互联网行业有较大的裁员压力并不难想象。但是，本轮裁员风潮背后除了外部因素，也许还有内部管理逻辑的变化带来的助力。

在部分互联网公司，受到底层技术思维的影响，人力资源管理也已经呈现出 “代码化” 的趋势。这种管理方式具有两种管理特点，其一是“高迭代”，其二是“标签化”。

高迭代：这种特点的典型表现是在部分组织，每年招聘大量的人才，通过较高的淘汰率（包括主动和被动离职）来自然筛选出适合企业氛围和业务需要的人才。高迭代是指在招聘前端减少候选人评价的消耗，宽口径吸纳人才，让其进入公司后一边跑、一边试、一边观察、一边淘汰。

这类公司里的员工像是保证业务完成的代码，在一轮一轮的人员更替中组织完成 “代码优化”，提升业务效率。将高迭代方式作为人力资源管理底层逻辑的支持者往往会强调在 VUCA 时代，业务发展迅速，岗位要求变化多样，用高迭代的方式完成人员筛选更以结果为导向。

标签化：还有部分组织，希望对员工技能进行特点描述，然后进行细致的分类管理。在理想情况下，当工作内容也能明确切分至工作包管理后，员工与工作包的匹配会变得灵活，实现人员的复用也即完成 “程序包的调用”。

然而，在 VUCA 时代仅以结果来衡量员工，也有可能带来 “刻舟求剑” 的效果，因为做出失败尝试的员工的价值无法在这种体系下得到认可，选出来的人才也仅是在当下业务情景下的最优选择。而标签化、工作包的管理方式更是忽略了员工主体特点和工作内容配合的复杂情况。

这类思考方式与十九世纪五十年代出现的劳务外包风潮背后的逻辑并无区别，只不过试图将原先的 “清洁”、“速记”、“接待” 工作包换作适用于现代业务场景下的名词而已。

无论是高迭代还是标签化，其背后都是组织与员工关系的简单化。组织和员工之间的 “契约” 并不仅仅只有 “组织出钱和资源，员工完成工作” 这一简单的表述。从心理契约理论出发有规范、人际和发展维度来描述组织和员工之间的契约关系

知乎用户灰产圈发表

这几天，几张关于互联网大厂裁员的图片全网疯传，一时间大家都在热议这个事情。

京东员工的工牌堆积如山，相信大家都知道这代表什么意思。

有赞那边，工牌也是堆积如山。

工牌上的一张张照片，代表的是一个个真实的人。

这一台台电脑的使用者，也是一个个真实的人。他们，曾经都是收入笑傲全国的互联网程序猿。

今年开始的这波裁员波及所有互联网大厂，连腾讯阿里据传也要裁员，裁员比例据传 10~30% 不等，最狠的有赞据传裁了 70%。

如今你上网搜一下裁员这个词，弹出来的全是互联网大厂。

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这些图冲击力过强，短短时间刷屏网络，甚至因此酝酿诞生出了一个新词汇，叫 “开猿节流”。

阿里员工超过 25 万，被传裁员比例 30%，腾讯员工超过 10 万，被传裁员比例 10~30%，仅仅这两家就会裁掉几万程序猿，还有其他所有的大厂也都在裁，总人数相当惊人。

去年还在全网声讨互联网企业 996 呢，今年突然没声音了，也不用讨论在哪个路灯上吊死互联网资本家了，因为都被裁了。为什么互联网行业要突然大规模裁掉这么多人？很多人说，这说明经济形势恶化的太厉害，互联网大厂扛不住了。**这个结论是错的，因为经济形势确实不太好，但也没有坏到这个份上。**互联网大厂人数不少，但相对于中国总就业人群来说九牛一毛，大家都有工作，都身处某个行业，感受到经济没前几年好这个是正常的，但你要说这几个月突然恶化到要按百分之几十的比例全行业裁人那还真不至于。你自己的行业你自己清楚，很明显没有互联网行业那么夸张。**为什么互联网大厂要突然大比例裁人？互联网大厂员工被裁后应该怎么办？**这是两个问题，不过可以一起回答。首先大家要知道，互联网行业之所以会出现如此离谱比例的集中裁人，绝不是单纯因为经济不行，**而是因为以前的日子过的太好，所以哪怕只是回复正常都显得很难受，如果要收缩，那更难受。**先从宏观上给大家分析下互联网行业员工的收入来源，然后大家就知道为什么大厂要裁员了。过去 20 年，是互联网行业的黄金 20 年，前十年电脑端互联网异军突起，更改了中国人的生活模式，后十年移动互联网异军突起，再次更改了中国人的生活模式。改变社会的同时，互联网企业也发了大财，赚的盆满钵满，日进斗金。**大家都知道互联网大厂很赚钱，而且是躺着赚钱，那大家有没有想过，这些大厂赚到钱去哪了？**天天都说互联网大厂赚钱，但整个互联网除了腾讯和阿里还能有点利润，其他全部亏损累累。滴滴完成市场垄断后，大幅提升了抽成，理论上应该能赚很多很多钱，而且是躺赚。但事实上，滴滴的财报是亏损的，还亏很多。这种亏损不是财务造假，是实打实的亏，你怎么查它都是亏。类似的还有京东，规模很大，赚钱不少，但一直亏损，亏了很多很多年。**反正这些互联网企业，赚规模，赚估值，就是没赚钱。**其原因，在于互联网企业一直处于急速扩张期，而且还有强烈的不安全感。这 20 年来，互联网企业赚钱太容易了，扩张也太容易了。京东的刘强东曾经公开演讲，说京东永远不会开除任何一个兄弟。

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今天京东的工牌堆积如山，很多兄弟被开除了，还把裁人美化成毕业，不少人就拿出了刘强东以前的发言截图作为对比，以进行讽刺。

如今的京东确实在开除兄弟，但以前的京东说自己不想开除兄弟我觉得应该也是真心话。

因为当初刘强东认为京东未来还有 10~20 倍的增长空间，然后才得出京东永远不会开除任何一个兄弟的结论。

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如果京东未来还能增长 10~20 倍，如今的兄弟自然不用开除，人都还不够用呢。但是，中国的 GDP 每年增长 6~7%，今年定个 5.5% 的目标都有人说可能达不到，刘强东是哪来的底气认为京东能增长 10~20 倍的。

按 5.5% 的速度增长个 20 年，也就 1 倍多吧，10~20 倍是个什么概念，京东凭什么增速要远远超过中国平均值。**但实际上，不仅是京东认为自己未来还有 10~20 倍的增长空间，所有的互联网企业都认为自己未来有 10~20 倍的增长空间。**要是小互联网企业，张嘴就喊 100 倍增长都很正常，说 10 倍那都是保守了。说吹牛也不完全算，毕竟过去的互联网企业增长就是这么夸张，动不动几十倍增幅确实是常态，远超普通企业的想象。增速快，扩张容易，赚钱简单，但互联网企业的技术门槛却很低。几乎所有互联网企业都不存在太高的技术门槛，你做的产品别人都会做，你之所以那么大那么赚钱，无非就是先行一步把市场占了而已。因为用户习惯的依赖性，谁先占市场谁就是半无敌状态，其他人很难挑战，先发优势特别明显。比如说你习惯了用微信，那就很难接受其他聊天平台，你习惯了用百度搜索，就会一直用这东西。**虽然先行者其他人很难挑战，但却有可能被一个莫名其妙的新兴领域给掀翻。**零几年的时候，百度是无敌的，中国互联网企业之首，一直到最后百度也没有被其他搜索引擎给击败，但如今却萎靡不振。掀翻百度的，是移动互联网，是智能手机，是诸多 APP 带来的信息孤岛。别说百度想不到这个结果，整个地球都没人能想得到百度搜索会废在智能手机这里。取代 QQ 的，也不是另一个电脑聊天软件，而是微信，万幸微信是腾讯系自己孵化出来的，不然今天的腾讯会比百度还要艰难无数倍。从表面上看，微信也是无敌的，但字节跳动却利用今日头条和抖音这种表面上看起来和社交软件完全不搭界的东西，对微信形成了强大的威胁。**身在互联网行业，你永远不知道自己会被谁击败。**而互联网行业高度增长的特性，会让那个击败你的人能在短短两三年之间从一个小虾米成长为巨无霸，等你反应过来已经彻底晚了。虽然看起来互联网巨头都是躺着赚钱，但其实躺平是不存在的。他们确实可以选择躺平，但只要敢躺平，也许不到十年这个企业就不存在了，被一个想都想不到的新企业给掀翻。为了防止出现这种情况，为了让自己的江山永固，所有的互联网大厂都在疯狂的扩军备战。互联网是典型的轻资产行业，需要的投资很少，主要成本就是发工资。每年挣那么多钱没地方花怎么办？自己企业没有技术门槛，很没有安全感怎么办？很简单，大量招人，在能沾上边的领域全部都做一个 APP，各自安排一个团队去搞。**只要有可能对我构成威胁的领域，我都派人去冲锋陷阵，用我强大的资金优势和人力优势先去搞起来，这样我就永远不可能被人取代。**滴滴提高抽成后为什么还亏损？因为它把利润拿去搞货运板块，搞生鲜贩卖，搞同城快递，搞了很多很多新业务，这些额外的团队招了很多人，发了很多工资。阿里巴巴主营业务是淘宝，但阿里巴巴弄了很多很多东西，搞出来整整一个动物园的 APP，其中绝大多数根本就没有利润，年年亏钱，但阿里宁可不断拿淘宝的利润去补贴也要保留这些团队。这些团队弄出来的 APP，是互联网巨头的外围部队，是这些大厂给自己挖的护城河。虽然烧钱，但买了个安心。**这些年来，互联网大厂几乎所有的盈利都砸在了这上面，有钱就招人做 APP，有钱就发工资。**这种做法发展到极致，互联网企业甚至出现了把大量闲人招过来养着的做法，明明没什么活干也要招，让他们每天做一些无意义的事情消耗时间。这么浪费钱的唯一目的，居然只是为了不让竞争对手招到这些人，减缓竞争对手开发 APP 的速度。既然这种事都做得出来，那开发很多无意义 APP 的行为就更做得出来，只要有一点点用，可能有用，那就做，先做出来再说，总比让员工闲着强。什么利润，什么效率，这些都不是互联网企业考虑的重点，只要能增大一点点自己的护城河，什么代价都值得。**这种畸形的军备竞赛，导致了大量的人才浪费。**过去 20 年里，互联网企业所有的利润几乎都拿来给员工发工资了，除此之外还有所有的投资款，也拿来给员工发工资了。**不管给了多少投资款，赚了多少利润，互联网企业永远亏，除了租办公室和买电脑花的那点钱，其他的钱基本都花在获客和发工资上面了。**理论上说，员工的工资应该是自身创造价值减去老板利润之后的差值。**但在过去 20 年里，互联网行业的员工创纪录的实现了全行业领取的总工资大于全行业创造的利润，把剩余价值剥削给硬生生的搞成了负值。**一家互联网企业的融资额动不动就是几十亿乃至于几百亿，年年还赚那么多利润。最后这些钱去哪了？都在军备竞赛中变成人员工资了。**这种奇葩现象是互联网行业独有的，任何正常行业都不可能有老板干这种事。**互联网企业的超高增长，让所有的投资人和老板都只看未来，不看现在，而互联网企业高度的不稳定性，也让互联网企业高度重视军备竞赛，招了无数的人做了无数的亏钱项目。互联网大厂搞这种军备竞赛，纯属浪费人力，但并不是完全没有意义。如果这种厮杀持续下去，在浪费无数人力之后，最终会有一家互联网企业在某个不起眼的角落完成惊天突破，最终一统天下，成为一个超大规模的垄断巨头，从而带来天量的利润，弥补投资人前期付出的一切。**从资本的角度，他们希望诞生这样的超级垄断巨头，但从人民和政府的角度，这种超级垄断巨头的存在真的有意义吗？如果超级垄断巨头的诞生没意义，那现在这种厮杀又有什么意义呢？**因此，政府认为这种军备竞赛和厮杀属于互联网的 “过度扩张”，认为这种行为不应该存在。2021 年，政府动用了反垄断法对几家 “过度扩张” 的互联网巨头给予了警告。

2021 年 12 月 23 日，腾讯直接把手头几乎所有的京东股票全部分发给了股东，价值 1042 亿人民币。

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这是一个标志性的里程碑事件，让所有的互联网大厂下了裁员的决心。

众所周知，阿里一直想在社交领域逆袭腾讯，而腾讯一直想在电商领域逆袭阿里。不想在社交领域被阿里干掉，最好的办法就是突进阿里的电商领域，分割阿里的市场，削弱阿里的力量，阿里没有精力对腾讯进攻。因此京东股权对腾讯极为重要，可以说是整个商业版图中仅次于微信和 QQ 的战略级存在。如果腾讯连京东股权都愿意放弃，那腾讯搞那么多外围阵地还有什么意义呢？如果连腾讯这样的巨头都不搞军备竞赛了，那其他互联网企业还搞军备竞赛干嘛呢？**输了，这么多投入全部白费，赢了，你也成不了垄断巨头。**既然如此，那互联网企业就只能看利润了。**开企业就是为了利润，这本是商业的基本原则，但在互联网行业这个原则失效了接近 20 年，如今恢复了正常。**一旦决定以利润为主，那互联网企业自然会选择把那些不赚钱的项目砍掉。

很多项目在以前是存在意义的，哪怕不赚钱也能牵扯对手精力，还有一丝希望掀翻对手，但现在这个商业逻辑不存在了，就只能砍掉。

因此，我们可以简单判断出，**这种变化是不可逆的，就算经济恢复到疫情前也不可能逆转，**除非国家放弃反垄断法，鼓励互联网行业厮杀出一个超级垄断巨头。

以前互联网行业的岗位和工资都泡沫化了，收入极高，远远高于其他行业。

这么多人突然被裁，后面怎么办？

码农一辈子的知识储备都在互联网上面，只会干互联网行业，现在整个行业所有企业都在裁员，他们应该怎么办？难道真去送外卖？

送外卖累死累活一个月最多七八千，歇几天的话一个月就只有五六千乃至于四五千了。而互联网大厂的工资是很高的，新人年薪都 20 万起，老人 50 万上百万的也比比皆是，所以他们不可能去送外卖。虽然说过去 20 年里互联网行业的工资泡沫化了，但也不是人人都能年薪 20 万的，这些人能进大厂本身能力和素质就过硬，因此肯定找得到工作，而且还是在互联网行业。但是还想维持这么高的工资那就不可能了，所有大厂一口气裁那么多人，会造成人才市场严重的供大于求，还苛求以前的收入那肯定找不到工作。**最后一定是层层向下挤压，大厂去中厂，中厂去小厂。**原来那些培训几个月就去小厂，月薪七八千的底层程序猿，才是真正要转行送外卖的人。但事情并不止于此。过去 20 年，互联网太赚钱了，造富效应冠绝所有行业，因此无数的人挤破头了要去当码农，所有的大学都把软件专业扩张到了极致，外面社会上还有无数的培训班。互联网行业急刹车，但这些人刹不住，大学可是四年起步，因此他们会在未来几年源源不断的进入这个行业，而且数量逐年增长，造成更严重的供大于求。我不可能改变行业现状，但可以给所有的互联网码农一个建议。互联网行业的逻辑已经发生了根本性的改变，大家首先要看清这一点。**然后，如果是这次不幸被裁员的码农，别犹豫，立刻降低工资期望，抢先找到其他岗位把坑占了，绝对不要按原工资待价而沽，那样会对你极度不利。我认为这只是互联网冬天的开始，后面几年会越来越冷，先低价占坑是最优选择。**另外，如果你没有被裁，还在继续工作，那么请注意。互联网在过去工资年年增长，甚至有跳槽一次涨一截的说法，因此很多码农买了很贵很贵的房子，还把月供给直接拉到极限，**默认自己以后永远这么高的工资，且永远逐年上涨。**这么干，风险极大。所有的行业本质上都是普通行业，无非就是哪个行业暂时踩了风口而已，**没有任何行业的平均工资会永远超过其他行业。以前的机械行业是这样，现在的土木行业是这样，以后的互联网行业也会是这样，谁还没辉煌过呢。**在行业辉煌的时候，一定要留好资金储备，一定不能默认行业永远上行。互联网终归要回复正常，和其他行业的待遇没有太大差别。即便没有监管，也早晚会有这一天，现在不过是提前了而已。你可以拒绝做这样的心理准备，但一定要做好这样的物质准备，不要给自己上太大杠杆，给自己留足够的安全余地。疫情结束后，其他行业会恢复到以前，但互联网永远回不去了。因为互联网大厂这波大裁员的本质原因，和疫情无关。放弃幻想，用平常心看待整个行业，才能做出对自己未来人生最有利的决策。

知乎用户 SeeyoKing 发表

5G 无用。

知乎用户深蓝保发表

从过去的打工人任性裸辞，对于工作有绝对的选择权，再到现在互联网满地鸡毛，裁员频发，互联网大厂到底怎么了？

前有京东员工的工牌堆积如山，

有赞那边也丝毫 “不逊色”，

B 站也紧跟其后，还给裁员的员工们办起了 “毕业日”…….

互联网经历了最黄金的十年，从野蛮生长，再到资本入场，之前都有人开玩笑说：

北京中关村满地创业，拿个策划书，准备个 ppt，就可以从投资人那里拿到钱…

这样粗放的模式下，是一个个企业的暴雷，是资本的出走。

从 ofo 到瑞幸，从蛋壳公寓再到某某房企…

大厂再不是年轻人的温床，而是 996 的工厂；

互联网大厂早已不香，并且裁员不断，因为：

1）市场逐利，公司要生存

2）我们已经过了快速增长时期，已经进入平稳增长

3）各种内外环境作用，疫情, 其他…

只能希望年轻人保住绿码，同时也保住这份工。

如果你突然遭遇裁员，注意要记得维权，要相应赔偿。

同时，你的社保也千万不能断。

因为社保这东西，会伴随我们一生，在人生中生病住院、工作入职、结婚生娃、买房买车、退休等某个时刻，你总要用到。

一、社保包括什么？

我国的社保有两种体系： **职工社保：**包括养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险，这是上班族参加的，每个月公司交大头费用，个人交小部分费用。职工社保五险和公积金，合称为 “五险一金”。

二、社保断缴后，都有哪些影响？

我们平时常说的社保断缴，说的都是职工社保。

毕竟居民社保交一年就保一年的，断缴情况比较少；

但如果家里爸妈养老保险断缴好几年，应该怎么处理呢？别担心，本文也会教你。

在说社保断缴的影响之前，一定要区分社保连续缴纳时间和累计缴纳时间的区别！

在深圳一家理发店工作的 Tony 哥，已经交了 5 年医保，医保卡余额有 1 万。后来 Tony 哥辞职休整，断缴医保 4 个月，医保连续缴费时间就会清零了。

这个时候，Tony 想买车却发现根本没资格；

因为在深圳，买车摇号需医保连续缴满 2 年。而他断了 4 个月。

但 Tony 哥的医保 1 万余额始终还在，他医保累计缴纳了 5 年这一点也不会变！

社保断缴就是指这个连续缴费年限断了，具体说说影响。

1、医疗保险断缴

五险一金中，对我们作用最大，使用频率最高的当属医疗保险，断缴影响最大也是医疗保险。

医保，分为两大类：

居民医保：主要是没有工作单位的人群参加，交一年就保一年 职工医保：主要是上班族缴纳，绝多数地区都是每个月都要缴纳；交够一定年限后（如深圳要求 25 年），退休后就可以免费享受

相比较而言，职工医保缴费更多，报销福利自然会更好。

职工医保通常会有个人账户，每个月我们自己缴纳的钱就会进入该账户。

平时，去药店买药；医疗费用没有超过免赔额时，都可以刷个人账户的钱。

影响 1：无法报销医药费

绝大部分地区医保断缴第二个月开始就不能再使用；

假如这个时候生病去医院了，那就意味着所有医疗费用都需要自己承担，一分钱都没得报。

当然，属于自己的个人账户的钱还是可以刷的，但是住院等费用就无法报销了。

只有极个别地区，在医保断缴三个月内，补缴后可以报销。

另外，补缴或者继续缴费后，社保卡也有 2-3 个月的恢复期，期间医药费需要自己准备材料去医保局报销，不能直接刷社保卡，非常麻烦。

影响 2：每年报销上限会降低

一般来说，医保连续缴费的时间越久，每年的报销上限就越高。

以深圳为例，参保 6 年以上会有 177 万元的报销额度；

但是如果断缴 3 个月以上，报销额度会下降到 13 万元。

因为断缴 3 个月以上，之前交的医疗保险连续缴费年限就需要重新累计。

影响 3：商业医疗险保费上涨

市面上的百万医疗险大多分为两个版本，一种适合有医保的人购买，价格便宜；

另一种适合没有医保的人，价格要贵上不少。

以好医保 · 长期医疗为例，30 岁有医保是 259 元，没医保是 657 元，保费差了一倍多。

如果医保中途断缴了，会影响到商业医疗险的报销比例。

多数百万医疗险都是使用社保后，剩下部分扣除免赔额后，可以 100% 报销；如果不用社保，很多产品只能报销 60%。

影响 4：断缴时间过长，影响退休后医保报销待遇

职工医保累计缴满一定年限后，退休后可以免费享受，比如北京要求男性至少缴满 25 年，女性至少缴满 20 年。

虽然只是断缴一个月，对医保的累计缴费年限影响不大。

但依然要留心，不建议长时间断缴。

2、生育保险断缴

生育保险待遇主要包括产假、生育医疗费用、生育津贴这三部分，

各地区对于生育险领取条件有连续缴纳时限的要求。

如果想报销生育险，生育险需 连续缴满 6 个月甚至 1 年。

但是如果生育险断缴了，没有达到领取要求，就也没有这福利了。

值得一提的是，很多地方在生娃后缴够时间，也可以拿收据、发票等费用去社保局申请报销的，这点还是挺人性化的。

所以，再次提醒大家，准备生娃前最好不要离职，以免导致社保断缴，从而影响报销。

3、养老保险断缴

我有个朋友经常把养老挂嘴边，向往着天天广场舞，每月养老金，过最时髦的退休生活。

但是养老金的领取是有限制的，还是以深圳为例：

1）根据国家规定确定养老金待遇领取地为深圳市

2）达到法定退休年龄

3）累计缴纳基本养老保险费满 15 年

养老保险要求的年限是累计缴纳，断缴 1-2 个月，影响不大，养老金领取的数额可能会少一点。

但是如果因为断缴导致退休前养老保险没有缴满 15 年，领不了养老金，这可就亏大了。

另外，外地户口如果想领养老金，需要在所选养老城市累计缴满 10 年才可以。

比如想在深圳养老，尽管养老保险累计缴满了 15 年，但在深圳没有缴满 10 年，那就不行。

4、工伤、失业保险断缴

断缴对工伤保险没什么影响，后续新工作衔接好就可以了。

但失业保险的断缴会影响失业金的领取数额。

领取失业保险，一般要满足以下三个条件：

失业前已经缴纳失业保险费满一年
非因本人意愿中断就业的
已办理失业登记，并有求职要求的

如果缴纳时间没有满一年，不能领取失业金。另外，失业金能领多久也和缴纳时间有关。

失业保险在领取时间上是有限制的，

比如工作 3 年，最长可以领 3 个月；工作 5 年，最长可以领 10 个月。

万一失业，如果因为断缴达不到领取资格的缴费年限，或者少领几个月，都是一笔损失。

5、公积金断缴

对于近来有想申请公积金贷款的朋友来说，公积金千万不能断。

公积金贷款的申请条件，是算连续缴纳时限的。

如果要申请个人住房公积金贷款，申请贷款前必须连续缴存住房公积金的时间不少于六个月。

就会断缴一个月，也会有所影响。

另外，如果公积金贷款已经申请成功，断缴是不会影响你正在还的房贷。

6、影响买房资格和车牌摇号

对于在异地打拼的人，社保断缴会直接影响是否可以买房买车。

我们以上海、深圳、南京、成都四个城市举例，来讲讲社保对买房买车的影响。

从表中可以看出，

大多数城市外地户籍买房买车都会要求有社保缴费记录，部分城市还规定不可以断缴社保。

同样以深圳为例，外地户口买车需要连续缴满 2 年；买房需要缴满 5 年，在这期间即使断缴也不能超过 3 个月。

其实，综上所述，

如果你没有近期买房买车、公积金贷款、生娃需求，而且这个月内平平安安，断缴一个月其实影响不大。

但社保毕竟是重要福利，不建议你随便断缴。

那么问题来了，辞职后，社保应该如何处理最妥当？

三、辞职后，社保要如何处理？

社保断缴涉及的情况比较复杂，但是生活中，辞职换工作又在所难免。

我们分情况来聊：

1、辞职后，如何自己交社保避免断缴？

最稳妥的方法是：

等老东家交了当月社保再离职，在新公司交社保之前入职，间隔时间不超过 1 个月。

例如老东家当月 15 号交社保，

那你可以 15 号后离职，然后争取下个月 15 号前入职新东家，这样社保就不会断。

当然，各家公司交社保的时间可能不同，建议咨询人事行政部门确认下。

但如果超过离职好几个月，又如何避免社保断缴呢？

如果你是当地户口，那好办，以灵活就业人员的身份直接去社保局参加职工社保就行了。

但如果你是外地户口，想要自己交社保会有不少限制。

放大招了！为了更好帮你，我整理了 31 个省市的灵活就业社保缴纳政策！

在北京，外地户口是不允许自己去交社保的。

而上海，如果是本地户口的外省配偶、医院外来护工等特殊人群则可以参加。

又比如广州，外地只允许参加职工养老。

但也有一些人性化的城市，比如重庆，只要有居住证就可以参加了。

这里要注意：个人交职工社保是从绑定的社保账户上扣费，

我们要确认下扣款账户的信息，确保有足够的余额，避免断缴的发生。

另外，我们之前也有读者反馈过，自己离职时有跟公司商量，自己掏钱让公司帮忙继续交社保，公司也答应了。

说完了辞职后怎么处理社保，接下来我们看看如果断缴，要怎么补救。

2、社保断缴后，如何补缴？

如果社保已经断了，能不能补缴？

很遗憾，个人是无法补缴社保的。

因为根据目前国家的规定;

个人身份不可以补缴，只能单位申请补缴
用人单位补缴须存在劳动关系

但如果是因为单位造成的社保断缴，无论断缴了多长时间，都可以让单位补缴。

毕竟公司的错误，不能让我们打工人承担啊。

另外，如果我们是被公司辞退，符合领取领取失业金的资格，记得去办理申请领取。

不仅会给我们发钱，还会帮我们交医保，避免断缴纳。

以深圳为例，领取失业保障金期间，社保部门每月按医疗二档（包括生育险）给失业人员缴费，费用由失业保险基金支付。

所以疫情期间，如果不是因为自己的原因失业，为了医保不断，可以考虑去申请一下失业金。

目前很多地方失业金都可以线上申请，也不麻烦。3、上淘宝等地方找代缴机构缴社保，靠谱吗？

千万不要这么做，社保局是缴社保唯一正规渠道，其他途径都不合法！

挂靠社保很不靠谱，具体有三个原因：

原因一：需要额外交笔手续费

挂靠公司交社保，除了单位交的部分和自己交的部分都需要自己出钱外，每个月还要额外支付一笔服务费。

我某一朋友就是如此操作，可以看到除社保费用外，每月还要额外缴纳一笔 99 元的服务费，一年下来也有一千多块的额外开支。

原因二：挂靠交的社保，可能无法使用

很多朋友之所以找挂靠公司交社保，是想着买房买车或小孩上学。

但这样做是有风险的，很有可能交的社保用不了。

比如衡阳人小李，他在深圳上班，计划在长沙买房，外地户口长沙买房需要至少两年当地社保，于是他找了挂靠公司代缴长沙社保。

万一挂靠公司跑路或者被社保稽核部门查处，小李会面临钱交进去，房买不到的尴尬境地。

除了以上风险外，挂靠公司还会有这样的免责声明：“我司不提供任何盖章或资料报销协助”，也就是说，需要公司盖章的生育津贴、工伤费用，都无法报销。

原因三：违法，最高 5 倍罚款

假使真的通过挂靠公司骗取了生育、工伤等社保待遇，一旦被社保稽核部门查处，会被处以 2-5 倍的罚款。

另外，数额巨大的，还可能涉嫌犯罪。

今年 4 月份，宋某为 36 名产妇挂靠参保生育险，骗取生育津贴 98 万余元，被北京朝阳法院以诈骗罪起诉。

综上，在任何情况下，我都不推荐大家挂靠公司交社保！

四、如果退休时，社保没缴满怎么办？

这里岔开说另一个重要问题：

职工医保需要缴满 20 或 25 年，退休后才可以免费享受；而养老保险也需要至少缴满 15 年，退休后才可以领取。

我国父母那一辈，对交社保也没有很大的意识，可能临近退休年纪时还没缴满养社保。

我分养老保险和医疗保险给大家建议：

1、养老保险怎么补缴？

养老保险最少缴满 15 年，退休后才能按月领取养老金。

如果没有缴满，居民养老保险可以一次性补缴。

但职工养老保险有额外的要求，比如说：退休年龄、参保年限、连续缴费时间等。

比如深圳职工，首先要满足连续缴满 5 年、最后在广东参保、广东户籍人员，三种条件，同时还要符合以下 3 种情况之一，才能一次性补缴：

男满 65 周岁、女满 60 周岁；
1998 年 6 月 30 日前参保，累计缴满 10 年以上，且按月连续缴费满 1 年以上；
2011 年 7 月前参保，延长缴费 5 年后仍不足 15 年。

补缴职工养老保险，除了一次性补缴费用高，还会收取滞纳金。

举个例子：

深圳 65 岁的李大爷要一次性补缴 5 年养老保险，按每月 7000 块的缴费基数算，加上 1000 多的滞纳金，合计要补交 9 万多块。

这对于退休老人来说，也是压力山大。

2、医保怎么补缴？

想退休后终身享受医保福利，医保需要累计缴满 20 - 25 年，不够就要补，但也不是想补就能补。

像深圳就要求，医保至少缴满 15 年才可以补，而且还要符合以下 2 个条件：

在深圳已办理退休手续并按月领取养老金
未在其他地区参加医保

由此可见，社保补缴是一件非常麻烦的事。

由于各地政策存在差异，如果你想了解更多，可以咨询全国社保热线：区号 + 12333。

3、退休后补缴操作流程

我们还是以深圳为例，补缴渠道有两种，分为延缴和一次性趸交。

因为补缴业务线上线下都可办，按照广东政务服务网中的详细指引，准备好相关资料即可。

有办理需求的朋友可以复制下面链接，登录广东政务服务网:

https://www.gdzwfw.gov.cn/

如果是其他省市，

我们也整理了一张全国 31 个省市（除港澳台外）养老补缴的政策，供大家参考：

4、补缴滞纳金

不过社保补缴，除了一次性补缴费用高，还可能会收取补缴滞纳金。

在实际执行中，滞纳金一般都针对参保单位未按时缴费来收取的。

个体参保的一般没有征收滞纳金。

但如果是退休前未缴满，需要一次性补缴的，就可能会被收取补缴滞纳金。

比如说深圳个人自己交社保需要的补缴的情况：

滞纳金计算公式：每月应缴社会保险费 × 欠缴天数 × 万分之五 = 滞纳金

举个例子，深圳 65 岁李大爷退休需要一次性补缴 5 年养老保险，每月 7000 元的缴费基数，补缴情况如下：

5 年养老保险费：7000*（8%+14%）*12*5=92400 5 年滞纳金：7000*（8%+14%）*365*2*0.05%=1405.25 补缴总费用：92400+1405.25=93805.25

虽然说滞纳金并不多，但是李大爷如果要补这 5 年的养老保险，

要一次性交 9 万多块，这对于退休老人来说，也是压力山大。

到这，大伙对于社保断缴的危害已经有了深刻了解。

职场人，工作可以辞，事业可以创，你也可以浪，但社保真的不建议断。

不管是现在还是未来，如果辞职了，一定一定要处理好社保，记得点赞收藏，以备后用。

我理解很多朋友会经常面临社保断缴的情况，毕竟目前社保政策确实不够人性化。

但是社保断缴确实就会带来不少影响，我所做的就是将实情告诉大家。

无论是我们是否愿意面对，实情就是如此，生活不会因为几句牢骚就该变，倒不如积极去应对。

因为这是我们的重要福利，理应重视。

**我是深蓝君，专注保险测评，日常科普保险干货。**如果回答对你有用，欢迎点赞支持！

以下的回答，深蓝君已经累计收获了好几万的赞同；你关心的社保问题，这里都能为你解决：

知乎用户小白熊 THU 发表

总是看到这个问题，一直觉得和我周围校友传递的信息很不相符，明明大家都在继续跳槽升职加薪，为什么网上总是各种裁员消息满天飞。

今天看到监管发布的一条消息，我觉得是时候可以回答下这个问题了。先贴一个监管的访谈通报，再结合校友反馈的情况说下我的看法。

4 月 8 日，中国网信网就 “网传多家大型互联网企业进行大规模裁员” 对腾讯、阿里巴巴、美团、京东等 12 家互联网企业用工和业务发展情况进行了访谈。

1.11 家企业去年下半年以来招聘人数多于离职人数

近期，网传多家大型互联网企业进行大规模裁员并引发舆论热议。“网信中国” 表示，经统计，2021 年 7 月到 2022 年 3 月中旬，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、美团、拼多多、快手、百度、京东、网易、微博、哔哩哔哩、蚂蚁集团等 12 家企业总离职人数 21.68 万人，总招聘人数 29.59 万人，净增用工 7.91 万人，其中 11 家企业招聘人数多于离职人数。

腾讯表示公司业务保持稳定增长态势，人员规模不断扩大，截至 2021 年底，公司拥有 11.28 万名员工，同比增长 31.3%。今年，还将持续引进核心科技人员和优秀应届毕业生，预计总员工人数仍会增加。

美团表示去年 7 月份以来，净增员工 1.7 万人，今年还将继续推进应届生招聘计划。

阿里表示，为吸引人才、留住人才，集团升级员工福利方案，设立交通补贴，试行灵活办公制度，核心业务近一年新增员工九千余人。

2. 多家企业预期今年员工总人数将稳中有升

也有多家企业从市场竞争、投入产出和长远发展等考虑，在做大做强主业的同时，对部分业务进行调整优化，相应岗位人员有减有增，但员工总人数保持稳中有升态势。

微博称，根据业务发展需要，近期公司对亏损业务进行减员优化，同时扩大与内容相关人员规模，保持其他板块人员稳定，预计今年总员工数量在去年基础上有所增加。

京东选择聚焦主业，围绕供应链等业务，持续加大优秀人才招聘力度，对探索型业务作出一定调整。北京字节跳动公司表示，去年下半年公司裁撤部分业务部门，对一些条线岗位进行优化调整，但同期，公司加大内容质量、技术、运营等方面人员的招聘力度。

3. 互联网行业用工需求转向，高技术岗位招聘增长

近日发布的《2022 年一季度互联网人流动与留存调查报告》显示，互联网行业的整体职位发布量增量同比处于 2019 疫情以来的低点，缩编的同时，也在细分领域与岗位供求上呈现结构化差异，行业正在发生从人才规模向人才质量的转变。以互联网细分领域划分，电商平台、生活服务、人工智能和软件、数据、IT 技术服务 / 咨询成为招聘与投递的热点领域。

从岗位招聘和投递的供求对比来看，互联网核心的技术 / 测试 / 运维仍保持着较为密集的人才需求，主要体现在企业对以人工智能、数字孪生为代表的高技术岗位的需求，此类岗位同比保有两位数的高增长，相关从业者仍有较大的择业空间与机会。而产品 / 运营 / 策划、销售 / 商务 / 售前、客服 / 审核 / 售后等岗位的求职竞争随着互联网 “降本增效” 进一步加剧。

从薪酬预期来看，对比现有的薪酬分布，或由于生存压力，或由于行业环境，互联网人在困境下似乎并不愿意 “降薪求全”。此外，对于下一份工作行业的意愿，84.1% 的受访互联网人仍表示会选择互联网行业。

下面说下我的看法：

可能有的同学看到监管贴出来的文就有点质疑，觉得是在控风评。其实我看了之后倒觉得和业内校友反映的情况非常接近。

互联网行业本身经历了高速发展阶段之后出现了分化和转型，加之技术迭代快、行业节奏快，所以裁掉利润贡献低、与转型方向不一致的板块是非常非常正常的现象。

也许是疫情下大家比较敏感、也许是经济下行压力下裁员两个字会格外刺激神经，所以每次消息一出来都是炸锅的效果。

但实际上，**高端人才跳槽和加薪的速度越来越快，只不过因为竞业协议，大家都非常低调，谁也不会跳槽薪资翻倍之后出来显摆，那样的代价就是一笔巨额赔偿费。**所以这部分声音大部分人是听不到的，也就更产生了一种感觉：互联网整体不行了。

所以我觉得以后再看到类似的消息，要辩证的看，不是所有消息都适用于你。

小白熊 THU

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小白熊 THU，清华本硕，校友会理事，多年银行总行及券商校招经验，熟悉理工科转金融 / offer 比较 / 简历修改相关内容，个人咨询请加 little_panda1234 或走值乎。

知乎用户北风发表

终归是行业大周期处在了下行阶段。

21 年的教培行业、地产行业、直播行业、互联网行业，都进过了或长或短的快速发展周期，同时整体发展曲线也一定是先升后降，不同的是不同行业在高点维持的时间是多少，就跟从古至今的王朝迭代，兴起 - 稳定 - 衰亡这是亘古不变的东西，以上这些行业也只是在被这种规律牵引和推动。

楼主可能觉得奇怪的是，为什么行业发展的下降曲线被自己赶上了或遇见了。其实这也很正常，每个年代的人都会遇到一些行业崛起，一些行业没落，一些行业消失。有人刚毕业就遇到了上山下乡，有人刚到中年，就遇到了国企下岗潮，有人在深圳躺平二十年身价过亿。

所以说，人生最重要的是找到风口，封口来了，都能飞。对我们来说就是找到那个处于上升曲线的行业 / 城市 / 公司。然后在时间的积累中获得成长。同时要认识到 “天下大事分久必合合久必分” 月满则亏月亏则盈，调整好自己的心态去寻找下一个风口

知乎用户粉红色的芒神呀发表

裁员是必然的，只是时间问题。

有人说腾讯裁员 30%，阿里要裁员 20000 人，更有甚者说小米裁员 70%。自媒体说啥就是啥。

从股价看，腾讯的股价已经从去年最高点跌没了 56%，整整 3 万多亿，阿里就更惨了。整体缩水 75%，市值蒸发了 4 万多亿。所以大厂现在也没有余粮，裁员就是必然结果，裁员对于互联网企业来说那就是早晚的事，毕竟任何一个行业都有行业红利期。而现在摆明了互联网行业的红利期他没了，用户增长已然见顶了，再像以前那样跑马圈地的耍，那肯定是玩不转了，再养那么多人，那肯定也是个负担，因此大厂裁员只是时间问题。

最惨的还是那些 35 岁左右的打工人，这个岁数被优化，那想跳槽可就费劲了。可大厂们呢，往往会优先那些岁数在 35 岁且没有什么核心竞争力的员工，商业社会就是这么冷酷无情。

我真心希望那些还不到 35 岁的人，接下来好好看一看，作为一个管理 40 多人的小老板，我给大家揭露一个残酷的职场真相。

你每天工作的时候到底有没有在混！其实每个老板心里都门清的很，之所以现在没搞你，只是因为性价比问题，但凡你创造价值极大的低于了你的用工成本，那么不管你是大厂还是小公司，都活不了几天。

什么样的人最容易被优化？第一种情绪化的人，动不动甩脸子，办点什么事都先给你讲明白了。讲不明白就开始闹情绪，除非这种人跟老板有一腿，要不要没人敢用这样的员工，太影响效率。
第二种，职责太分明的人，是你的事你干，不是你的事你看见也不管，在大厂里这种人一般能活到 35。因为大厂要得是标准化，只要你能按照标准化流程去执行，那么你就相对安全的。

但是等你到了人老色衰的年纪，人家干嘛不换一个更年轻且工资更低的人。因为互联网大厂里的执行岗，本质来说跟流水线的工人没什么区别。就是一体力活，当你扛不住了，身体不禁造了，那老板们分分钟从学校整一票新的应届生。

真到了那时候，连你自己都觉得公司应该把你开了。而现在呢很多不到 30 岁的年轻人，满脑子里想的都是什么干个副业，实现躺着收入啥的。

拜托！别被抖音洗脑了行吗，副业真的那么挣钱，你干嘛不当主业干啊。要是主业真干的好，你哪有时间干副业啊。

还有那些刚毕业就想创业，跟家里要十几万块钱非得加盟什么奶茶店，醒醒吧，加盟开店这种事，咱何必非要等上完大学再干呢，咱不上大学就干，起码还多挣 4 年钱呢。而有朝一日你不想开店了，想回归职场了。那可就回不去了！

你想想到时候跟你竞争的，都是一群刚毕业的孩子，你和人家比，又老又贵还不服管。你说你性价比在哪呢？

知乎用户广州融资邱泽宇发表

京东：从京东毕业

阿里：向外输送人才

B 站：开始新的职业生涯

华为：放弃平庸员工

腾讯：结构性优化

百度：鼓励狼性，淘汰小资

蔚来：局部优化，提高运营效率

知乎用户爱闹腾的大只佬发表

最近失业青年到处都是，一大批的 985 高材生，都开始卖房输血了。

尤其是四十岁左右的青年们，瞬间失去所有，数十年奋斗而来的优质生活，全部成为泡影。

梦想不再有，如何简单的活下去。

此情可待成追忆，只是此刻已惘然。

01

前几天，一个基友突然问我，老家的工作好不好找。

基友这几年一直在大厂做研发，遇到大裁员，他们的部门无一幸免，全被干掉了。

他可是 985 的高材生呀，保研期间就留校了，要是没去大厂，搞不好现在是教授了。

可是，按捺不住大厂的薪资诱惑，辞去了大学的工作，跑去了北京。

干了两年多，贷款 200 万买了一套经济适用房，每月房贷 2 万元左右，压力不算大。

本来打算今年生小孩的，结果下岗失去经济来源，这事儿也停下来了。

跟大多数人一样，他也只能选择先处理掉房子，然后回老家找工作。

这是最好的时代，也是最坏的时代。

曾经毕业的院校，再想进去也没那么容易。想去参加公考，年龄过了不达标，找关系也不好操作。

他的学弟学妹们，帮他想了许多办法，介绍的工作，他也觉得不中意。

基友说此时此景，没有谁对谁错，要埋怨也只能说是时代的错位。

以前互联网是风向标，带动房价，改造梦想，创造财富神话，也是创业的最好跳板。

其实，互联网的强悍属于资源整合，把诸多力量整合成一个稳定的结构而已。

如今世风日下，市场饱和，资本外逃，红利退去，落下一堆失落人。

02

诸如互联网创业的励志书籍，这些年来，数不胜数。

尤其是创业公司的老板，大凡干出一点点儿成绩，就开始出书当教父。

给人的感觉就是，互联网似乎是无懈可击，甚至是完美的一个系统。

还有人说，五十年、一百年以后，互联网依然是掘金之地。

不可否认，互联网的兴起，让我们实现了弯道超车，GDP 迅速赶超许多发达国家。

但从生存的角度看，一个系统如果被摧毁了，说明它还不够好。

打个比方，如果一个制度系统是一座漂浮在海面上的冰山，它迟早是要撞上其他冰山的。而且，它的对外扩张性越强，撞上别的冰山的可能性就越大。

**有冲突，就有被击毁的可能性。**比如罗马就完全摧毁了迦太基，曾经强大又美好的荷兰被英法联手摧毁了。

人类历史上这种好制度，被外部力量完全摧毁的悲惨事件，并不罕见。

即使没有外部的因素，内部混乱迟早也会造就互联网衰落的景象。

一个再怎么稳定的系统，是逃不开熵增定律的，以为自己足够好就赖着不走，实际上是等死。

任何系统都不可能无止境地改进，都有天花板，它不会变成通天塔。

人类社会和物理世界一样，极限是存在的。互联网的增长遇到瓶颈，走向衰落，也就不足为奇了。

03

当然，互联网经历手术之后，会有翻天覆地的变化，重塑商业生态。

它不是改天换地，而是系统升级。

什么意思呢？

就拿罗马帝国的案例来说，一般而言，都认为共和取代了王制是整个制度体系的重新建造。最明显的变化是执政官取代了终身制的国王，但是换了 “头” 不等于全都换了。换头这个动作绝不意味着罗马从头到尾焕然一新，而且，头不仅没有被削弱，反而变得更强大了。

罗马的领袖从国王变成执政官，并不存在从世袭到民选的转变，国王和执政官一样是民选的，而且执政官的选举，并不比国王的选举更民主。

所以，用民主和选举的标准来看，共和并不比王制强多少。

从王制到共和的转变，是制度系统对多元复杂民情的承认。王制天然倾向政治的一元性，而共和天然倾向政治的多元性，共和国必然是一种多元的权力平衡，也是一种动态的权力平衡。

看懂了这些，就能清楚互联网的未来之路，**不再是榨干客户，而是重新创造需求平衡。**尤其在增长需求上，会有多种形态产生，而不是单一的烧钱大战。

写在最后

失业青年们回到原点，一定程度上，消灭了不少中产阶级。

但是，它加速了行业的冷静期，从创造数量到创造质量的意识也在逐渐加强。

以前，我们认为能赚到大钱，源于自己的能力有多强，而没有客观去认识背后的平台。

如今一切重新来过，或许能清晰的认识到自身能力的局限，突破瓶颈就更容易了。

旁观者清，当局者迷，虚荣是对意志的瓦解，也是彻底的空心化。

不过，经此一役，大家以后少点儿迷茫，会多出一些实际、客观的认识。

这些何尝不是好事呢？

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@爱闹腾的大只佬

公众号，围观一位教育老司机的有趣人生～

知乎用户薇雅 Lee 发表

外行来强答一下。

互联网是靠大规模扩张，进入传统行业，创造新的行业。本质是抢占原有传统市场的份额，过去的二十年是这样才获得超额利润

本身并不是按照传统行业所谓盈亏平衡，类似于线性来计算投资回报等等。是类似于指数增长来计算回报。

因此前期需要烧大量的钱，快速形成市场垄断，提高市场后续者进入门槛，推动投资人信心，反向推动股价上涨，弥补前期烧钱的产生的大额亏空。

这个行业没有太多实体资产。所以市面上那套估值理论对互联网行业也行不通。我的意思就是回收残值。例如搜狐那四环边上大楼的江湖传说。

技术周期迭代也很快，一般也就是六个月，不是普通行业十八个月那么久。

我国互联网巨头主要靠美股上市进行融资来扩张，毕竟那是融全世界的资，全世界的热钱都在美股市场徘徊，能融来的钱比国内和港股多，再一个上市容易，圈钱快。

现在一个是美国 SEC 底稿审查，一查就是三年，之前作假跟瑞幸一样能不能审过不好说。再一个政治风险增加。

我对政治没爱好不展开。个人认为，政治根植于意识形态。由于东西方文化差异（家里历史原因有一堆外宾亲戚），我国政治上一些基本主张，和西方很难达成一致。

我国互联网巨头之前快速增长，主要是植根于我国十四亿人口和国家层面布局的网络基础建设。以及一带一路东盟对外投资扩大影响，这全是基本盘。

大陆圈内增长已经基本完事了，目前对外部投资人，没什么爆发增长预期，做减法逐步淘汰还差不多。我国影响区域那些市场，他们对政治又相对担忧。

再者，SEC 那个审查是有退市风险。

因此外部投资者，特指大陆圈外的投资者，对我国互联网巨头增长预期开始转向。

毕竟印度那人口，南亚那人口，非洲那人口在那摆着。地球 60 亿人。我们之外还有 46 亿人。除去欧洲北美澳洲这些地方。估计还有 35-40 亿人刚村村通。

比如非洲拉美南亚这类，处于 0-100（基础建设）阶段，一旦这个进度完成。100-10000 到 100000000 那个利润多肥厚啊。

人家干嘛要守着美股市场上有退市风险，有政治风险的我国互联网巨头。

然后回到国内，互联网巨头因为资本容量问题，之前是烧国外的钱，圈国内和周围我国政治影响力能达到能的市场。

现在好了，外部投资人不看好，转向利润更肥厚的市场。

而内部大陆圈市场因为客户群体已经成熟，正常也开始做减法呢。

举个栗子。以前你什么网络电视。因为你也才村村通。感觉比传统媒体现代太多，你愿意花 100 多买个会员。现在不是那个年代了，资讯多的都烦。谁免费我看谁。让我开机看那 30s 广告还不够你运营费用吗？以后谁出 20s 的我看谁的。

买菜软件之类一概也是。拉客户白送那几条鱼和鸡蛋我下载用几天，充钱会员？别人家推广还在白送牛奶呢，你这个软件就直接删除了。

因此现在国内市场就是缩减呢。

如果从内部市场融资烧钱，国家法律从马爸爸蚂蚁金服那会，为了防止系统性金融风险，内部投融监管严格，这海外预期也不怎么样，外部投资人转向了，那从哪圈钱来烧钱扩张？

所以就裁员。看不到盈利希望项目、业务线，赶快裁掉。

业务线重组，扔掉烧钱一看就没成果的，例如那堆买菜、例如那堆视频什么之类的。

把自身已经很难撼动的领域，赶快加大投资，速度弄出竞争壁垒，轻装上阵。

大概一个纯粹外行就是这么理解如今互联网裁员的。

知乎用户易旭昕发表

有很多回答说的是为什么裁员。这里根据自己的理解说下为什么能裁那么多，业务受不受影响。

首先过去几年通过并购，大肆招人，大部分互联网公司都是存在很多冗员的，很多团队都是处于超配的状态。但这种超配并不是完全不合理，因为一个 app 通常都集成了大量的功能和业务，而这些功能和业务是可以并行开发的，人越多，如果管理跟得上，确实是可以加快迭代的速度。

但是一旦需求减弱，没有新的功能和业务需求，只是处于维护状态的话，从开发测试运营到产品，实际上都只需要少量人员就足够了。

所以一个产品线一旦转向维护状态，需要的人员可能只需要原来的一半甚至更少，很多业务线都会被合并和裁撤。更别说有些公司是整个业务都放弃掉，连维护都不要了。

知乎用户正经程序员发表

上一波裁员的时候我就分析过了，没想到这一波来的这么快。

下面这篇文章分析的很明白，互联网企业如果不增长，就只有死路一条。

估值透支了未来，现在未来没了。红利消失，估值，员工薪资也就趋于正常水平。

大厂裁员，程序员何去何从！

知乎用户张浮凡发表

最近有许多互联网大厂裁人的音讯出来

其实，这个产业呈现裁人我觉得挺正常，没什么大惊小怪，互联网哪年没大规划的裁人？可以说年年有，只不过各家涉及的范畴不同，本年或许是这家裁人，明年或许别的一家。

至于裁人的中心原因也无非这么几点，事务开展不顺要调整，某阶段扩张太快需求精简等等，而本年的大环境一定程度上也促进了大厂们进行裁人。

**1、强监管大环境使然：**上一年开始监管层关于互联网职业的监管开始逐渐强化：强化反垄断以及各种束缚新政等，几大巨头简直都被罚款处理了，但这是还只是开始，未来监管会愈加严厉。
面对高强度的反垄断和束缚，互联网大厂必定要做对应的调整，有些事务不能做的就只能放弃了，有些要修正的事务就只能按规定来履行，在这个过程中部分大厂的安排架构以及人员显然也要对应的调整，随着而来的就一定会有部分不适合新岗位要求的员工被裁，或许自动离职等等。

最典型的便是前阶段对教育范畴的新政，这直接导致在线培训等教培类产业垮塌，相关大厂裁人调整随之而来。

**2、大规划扩张后的调整：**许多互联网厂商在开展过程中经常呈现扩张太快的情况，比如觉得某事务是不错的方向时，就会大规划突击，安排机构短时间内很快就会膨胀起来。

但并不是一切事务都能一帆风顺，也不是一切事务都能看准方向，必定有看走眼或干脆被友商干趴下。

这时候前期扩张出来的人员就只能进行调整了，转岗内部消化一部分，剩余的就只能裁掉了。所以，许多互联网大厂会呈现整部分整部分的裁人。

而这种情况可以说每年都有呈现，每年都有相似的裁人，并非本年一切。

**3、产业自身开展规律：**我国的互联网产业通过 20 年的开展，全体可以说已通过了红利期，这种形势下即便是几家大厂也不太会有能高速增加的增量事务，现在大家全体都是在抢存量事务，因而这期间各家之间的竞赛十分剧烈，打得没法解开。

而在这种高强度的对抗中，那些首先撑不住的厂商天然也就被踢出局，不得不做出调整，这类调整简直必定伴随着大规划的裁人。

**4、疫情关系：**新冠疫情到现在现已快 2 年了，这 2 年中对我们的经济和社会不可避免的产生了一定的冲击和影响。

互联网大厂也在这个大环境之下，因而不或许不受一点影响。

部分事务受较大影响的厂商也必定会进行调整，以习惯当时的疫情环境，裁人也就不可避免

知乎用户越来越不懂发表

互联网企业裁员，我印象中最早起源于 19，20 年，也就是我刚入这一行不久，当时入职的公司算是一家中大型互联网企业（跨境电商），全员降薪 30%，把降的这 30% 算在绩效里，当时的原因？可能就是从业人员饱和，满大街的培训机构，满大街的技术（不包含技术大拿）

至于 2022 年，我现在在某团外卖平台工作，现在有一个基本实锤落定的消息，今年工资普调暂停，现在的原因，有一部分是政策的管制，杜绝大厂搞垄断，导致业务发展降速，其他的不清楚，也没怎么关注，毕竟裁我不裁我，我真的不在乎。。。

来来来，2022 年 4 月 15 日更新了哈。前两天在大楼吸烟区吸烟，正在渐入佳境，一位不认识的大姐径直过来跟我借烟，当时我就装了一盒泰山（15 一盒），我还怪不好意思拿出来，我硬着头皮把烟拿出来，说着，”这烟抽的惯吗？“，大姐倒也是豪爽，迎合一句”就好这口 “，接过烟和火，突然蹦出一句” 刚被谈话了，要把我裁了，心烦的很“。说着猛抽了一口，然后渐行渐远…..

这俩天办公室里时常有同事在说裁员的事，有的同事表示不在乎，表示在这工作了 5，6 年，裁我就 n+1，美滋滋；有的同事沉默不说话…. 而我好像一个局外人，听着他们诉说，想要张口，却未曾言语…..

2022 年 4 月 22 日再更，开始了开始了，裁起来了~ 这只是开始~

2022 年 4 月 29 日再更，跟主题可能不太相关，公司附近有人跳楼，原因未知，提前声明：切勿恶意将此事件和裁员结合到一起进行传播，引起恶行舆论风波后果自负！

知乎用户青青生涯原小青发表

上星期（3 月 30 日）我听了我的生涯规划领路人、新精英生涯创始人古典老师和拉勾网 CEO 许单单的连麦直播，两人对当下互联网裁员的观点类似，那就是互联网行业经过高速发展期，膨胀扩张期，现在在大形势的约束下回到了理性发展期。现在的裁员，主要是砍掉盲目扩展、跑马圈地时的非主营业务，把发展的重心重新聚焦到主营业务。

我同意两位大佬的看法。以下是我的想法：

作为大厂被裁的员工，被动经历这种裁员，尤其又背负房贷车贷的情况下，压力会很大。这时对自己的能力不要有太多怀疑，一个事情发生的原因，有内因、外因。目前的大厂裁员，80% 原因是大厂要节约人工成本、研发费用，所以就采用最直接的裁员大法。如果一切如常，裁员是不会波及到这么多人的。这是外因。

如果你一定要往自己身上找找内因，那也不是一点原因找不到。

首先就是职业敏感度，在公司里有没有提前感受到山雨欲来风满楼呢？如果有过预感，提前考虑转岗到核心 / 次核心业务部，甚至提前跳到一个更不受大政方针影响的公司，就可躲过这一劫了。

第二就是个人专业能力，这些年是否保持精进呢？如果是，那么在领导确定离职人员时，你很可能被留下。毕竟重新培养一个人，要比启用有业务能力的老员工，更费心费力。

被离职以后，有没有妄自菲薄呢？那就赶紧打住! 有句话是：“不要为别人的过错惩罚自己。”大厂业务方向调整，是管理层的决定；殃及池鱼，这对于 “鱼” 来说，就是天外来 huo，不论这鱼是什么样子，轮到这一批被裁，那就是不可抗力。只能接纳，必须接纳。

只有接纳之后，我们才能心平气和地面对当下，在错愕中平定心情。没有什么大不了的，重头再来就是。

罗杰斯说：体验是最高的权威。如果我们把生命旅途看作一段段演出，那我们都是其中的角色，认真演好每一个角色，相信自己总有机会去体验下一个角色。这不是很棒嘛？

总之，只要保持好奇心和专注力，你总有机会参加下一次演出。

我是生涯规划师原小青，用正念、靠谱、专业的态度解答有关学业、职业、工作生活平衡的困惑。如需专业支持，欢迎艾特我进一步探讨。

青青生涯原小青

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知乎用户猎聘职伴职场发表

1. 线上流量饱和，增长困难；

2. 大环境影响，大家消费欲望跟能力没有那么强了；

其实主要就是赚钱难了，没钱了，所以不需要那么多人了。

知乎用户老杨叔聊志愿填报发表

大环境下，各行各业的冷热情暖都是相互影响的，房地产从业人员几百万，教辅从业人员上百万，旅游行业从业人员几百万，餐饮从业人员上千万…… 他们的收入降低了，必然收缩消费，服装、美容、电子、娱乐…… 都会受影响，互联网涉及到电商、娱乐等各种消费，必然受影响。

所以互联网裁员是大环境变差的必然结果，各行各业都在不同程度裁员，受影响，只不过互联网话题热度最高容易洽流量，所以你觉得互联网裁员好像最严重而已，互联网依然是大多数年轻人最想去的地方，裁起员来才更有底气。

知乎用户观海听涛发表

不是裁员，而是向社会输送人才。

知乎用户自定义发表

第一，疫情严重的挤压线下生意。

第二，去头部化，反垄断。

第三，因为高尖端技术，正处于攻坚期，国际局势并不乐观。

第四，90% 的公司，以及公司的事业部，纯纯的浪费资源。

第五，各行各业的科技，技术发展遇到都瓶颈，尚未找到新的运营盈利模式。

知乎用户飞援发表

今天你毕业了吗？

裁几个人叫【开除】

裁几十个叫【优化】

裁几百个叫【毕业】

互联网公司的花花肠子可真多！

裁员潮来了，这次不一样？

互联网大厂这几年总有裁员的新闻出来，这次跟之前有什么不同呢？

可能，这次还真有点不一样：

从成长空间来看，移动互联网的红利消失，从 3 岁的儿童到八十多的老人人手一台手机，流量红利消失后，互联网大厂的机会也越来越少；
从政策风向上看，防止资本过度无序扩张，防止恶意竞争，把互联网大厂擅长的烧钱补贴 - 熬死竞争对手 - 割韭菜套路给打住了，游戏继续不下去了；
从中美关系上看，美方要求审计底稿的博弈还在继续，中概变中丐，大厂们股市失意，业务上也缺少了弹药。

接下来该怎么办？

在时代面前，个人的力量总是渺小的，历史上也有过很多这样的时刻，我们也都挺过来了。

对于个人，经济寒冬首先要备足粮草准备过冬，钱不要乱花，尽量找到一份工作或者兼职副业来支撑下日常开支，积蓄力量等待新的机会。

可以看看互联网 + 的新兴行业，比如新能源汽车，坐上火箭，发展的才能更快一些。

最后，祝大家都有美好的未来！

知乎用户 pink 少女发表

我们家镇上就一条街人山人海，每家店都赚了很多钱，大家都精细化管理，迎宾部销售部财务部，后勤部，物流部，仓储部等等。乡村发展规划了几条新街，大家手里有钱都忙着搞分店，疯狂扩张，不断上人，不惜送货上门。抢占市场，只要是镇上最好的初中毕业的基本都进入了这些店里上班，

突然一天疫情等各种原因市场变动巨大、政策频出，镇里最好的人才汇集，人力成本开支巨大的街边店面有较大的裁员压力并不难想象。

那么在互联网大厂呢！

近几年市场变动巨大、政策频出，在高素质人才汇集，人力成本开支巨大的互联网行业有较大的裁员压力并不难想象。但是，本轮裁员风潮背后除了外部因素，也许还有内部管理逻辑的变化带来的助力。

知乎用户博为峰 51testing 发表

看待事情应该一分为二，一方面互联网确实在裁员，不可否认；但是像很多行业同样在裁员，比如之前传的喜茶等等；同时，这些行业仍然在招聘新的员工。

说的简单直白点，一，大厂不缺闲人，能力不强，或者能力已经达到一定的极限且没有太多上升空间的人，裁员的同时也在高薪招聘更有能力的人，吸纳新的技术，新的思维，这一点可以从一些应届生比老员工还要高可以看出

二，一些有能力的老员工还是非常吃香的，如果年龄大，技术单一，那很有可能会被裁掉，因为毫无优势可言，拼精力，比不过热血的年轻人，拼技术，又没有太大的上升，但是如果你是一个技术全方位发展的人，那依然是各大小公司争相抢的人才

下面详细说一说互联网为什么一面裁员，一面又在高薪招聘新人

互联网行业整体调优

首先我们从大环境来看，在去年的下半年，不断有大厂传出架构调整，人员优化式裁员信息，其中包括百度、爱奇艺等大厂纷纷传出规模化优化人员。

其背后原因和互联网的发展历程有关，互联网在经历快速发展之后，逐渐回归理性，无论互联网企业还是求职者都变得更为谨慎。

因此，针对内部员工，企业会裁掉一些业务水平跟不上，技术能力落后的员工，来确保每个岗位的重要性，“优胜劣汰”，这也证明互联网行业整体正在逐步向更好的方向发展。

为什么裁员又招新？

如今，关于互联网裁员的消息在网络上蔓延，很多人在各大社交软件上发问，但是迟迟没有得到结果。针对这个问题，主要原因可以分为以下几点

1）大厂对于人才的看重

现阶段正是互联网蓬勃发展的时期，对于这个时期的大厂而言，最紧缺的不是资金，而是人才，我们也都看到了，近几年大厂关于技术人才的抢夺愈演愈烈，企业之间的竞争已经转化为人才之间的竞争。

因此，对于大厂而言，创新能力和科技能力最为重要。在这一阶段，对企业和员工的要求都显著增加。其实总体来看，被裁人员大部分以这几种人群居多，

第一类人群为是高工龄高工资的员工，但这类员工的技术能力和业务水平并没有达到他所在岗位的水准，也就是我们所说的伪中层，技术跟不上时代发展，这也是其被裁的关键原因。

第二类人则是技术不过关的基层员工，随着高校扩招的执行，也使得有很多大学生涌入市场，人力资源也会产生竞争性，这也是其被裁的重要原因，另一方面，招收新鲜血液也会使得公司整体的竞争力上一个台阶，这也是为什么近几年大厂会提高校招名额。

2）多线业务发展

真正在大厂工作过的小伙伴们应该都知道，大厂有很多的业务线，也有很多的部门，每个部门负责的内容都不一样，每年都会有新的业务开拓，但并不都是能够赚钱的，相较而言，失败的会更多一些。

比如，某大厂看中了一个新方向，想要做这个项目，就会开始大量的招聘这方面的人才，同时，公司也会往这方面投钱，推动业务的发展，制定目标，争取多久能够盈利，与此同时，就有一大批员工成功入职大厂，开始自己的新的职场之旅。

但是当业务在预期的时间内，并没有达到理想的成绩时，整个团队会被面临一刀切的结果，这也是裁员的原因之一。

互联网大厂集中裁员是砍去创新成本

首先我们需要关注的是，很多大厂裁员的都处于什么岗位呢？

很多都是创新部门，因为效果不好，整个部门直接砍掉。所以大厂在集中裁员，也还在不断的招人，不断向其他方向做创新和拓展，效果不好再直接砍掉。

就好像爱迪生发明灯泡，实验发现那么多种材料都不好使，那肯定直接丢掉了啊。大厂发现你这个产品不赚钱，不把你裁员，不把项目丢掉，还能怎么样呢？

知乎用户鑫星点灯发表

看了前排写的哪有那么多破事，就是互联网泡沫破灭而已

知乎用户 sinchaos lee 发表

现在很多互联网产品（包括网页、APP 等）更新的时候总是做一些无用的变化。

今天把按钮放在左上角，下一次放在右下角。

今天把加个什么功能，明天又把某个功能删除。

总是在做无用功。

有一些工作是多余的。

既然是多余就没必要用那么多人。

知乎用户数据观发表

“裁员” 变 “毕业”，裁员也需要高情商？

互联网大厂裁员玩出了新花样，难道裁员也需要高情商吗？

2022 年似乎是互联网大厂 “裁员年”，刚开年就传出小米裁员，紧接着腾讯裁员、阿里裁员等频上热搜。而近日有赞和京东裁员的消息更是传遍行业朋友圈，然而比裁员更有趣的是，京东把此次裁员称为 “毕业”，一时间网友纷纷在网上调侃。

除了京东裁员 “毕业” 之外，B 站也被爆料有类似的操作，将裁员称为“毕业日”。对此，众多网友调侃，既然裁员信写的如此“情意满满”，能不能选择留级、因为大家都不想被强制毕业。

在京东宣布部分员工 “毕业” 后，有网友汇总了互联网大厂对裁员的 “另类” 说法：

京东：恭喜顺利毕业

华为：放弃平庸员工

腾讯：结构性优化

科大讯飞：提前吃饭的员工需要被优化

百度：鼓励狼性，淘汰小资

蔚来：局部优化，提高运营效率

……

京东大幅度裁员

最近几天媒体一直在报道京东裁员的消息，其中京喜拼拼是裁员最严重的一个板块，有京东内部人士在网上发消息称，此次京喜事业群的裁员比例在 10%-15%，甚至更多。

不过专业人士分析，京东此次裁员范围远不止于此。据网上传播的一份文档显示，京东此次裁员覆盖业务线非常广，京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的事业部都涉及到裁员。

据了解，京喜事业群主要包括 4 大板块业务，京喜主要专注下沉市场，对标淘宝特价版和拼多多、以及美团的团购业务，另外还有京喜达快递及新通路事业部。

据 36 氪此前报道，除了湖北、河南、山东以及北京外，京喜的其他几大区域都将被全部裁撤，目前京喜四川的员工已经被通知下架果蔬类产品，并且集中关闭了一批自提点。

其实，亏损才是京东裁员的主要原因，从京东此前发布的 2021 年及第四季度财报显示，京东 2021 年全年净收入达到 9516 亿元，同比增长 27.6%。其中，四季度净收入为 2759 亿元，同比增长 23%，从增长数据来看，京东的增速效果非常不错。

不过。京东第四季度单季就亏损了 52 亿元，特别是新业务上，直接亏损 32 亿元，同比扩大 54.6%，环比扩大 52%，整个 2021 年累计亏损近 1.6 亿元。其中京东新业务就是社区团购和对标下沉市场的京喜拼拼。

因为新业务的运营不太顺利，再加上 2021 年整个社区团购行业都在亏损，所以京东内部优化，裁员缩减业务也是无奈之举。

对于京东把裁员美化为 “毕业”，很多网友直接表示是为了掩盖裁员的残忍，这点和马云早期的“向社会输送人才” 的讽刺性不分伯仲。据九派新闻报道，京东 “毕业须知” 的离职指引过去一直都存在，并不是这次裁员潮才出现的。只不过是这次被裁员工的怨气比较大，辞退信上 “依依不舍” 的表达显得尤为刺眼。

有赞裁员 70%

最近互联网大厂裁员最严重的有赞排第二，应该没有哪个大厂敢拍第一。

以微商起家的有赞，经过多年的经营后，已经跻身于互联网大厂名列中。然而随着资本的积累，市场进入寒冬，有赞不得不以裁员来缩减支出。在脉脉上，有赞员工爆料，有赞员工裁员比例高达 70%，新零售部门 50%，教育部门全部裁员，人数多达 2000 人。

行业寒冬和股票大跌是有赞裁员的主要原因，2018 年 4 月，有赞通过借壳在港交所上市。不过二级市场上，2021 年有赞股价跌去 76.62%，2022 年年初至今再跌 69%，截至目前市值仅剩 30 亿港元。股价大跌背后，一方面是公司多年处于亏损状态，从 2018 年至 2020，有赞归母净亏损分别为 7.26 亿元、5.92 亿元、2.95 亿元。

3 月 25 日，中国有赞发布了一份《盈利警告》公告，预计公司在 2021 年的净亏损将达到大约 32.9 亿元，经调整年度非香港财务报告准则亏损扩大至 9 亿元。

有赞解释称，商家服务因受互联网环境和持续的疫情影响，导致业务表现未达预期，本公司预期对相关商誉及资产减值约 21.8 亿元。同时，为促进集团销售业绩并配合门店 SaaS 业务发展，销售开支增幅约 23%。此外，为了丰富完善产品组合，研发支出增幅约 30%。

另一方面，有赞面临来自微信、快手的冲击。2020 年 7 月，微信官方上线微信小店，可以帮助商家免费开发、零成本、一键生成卖货小程序；2021 年 11 月 15 日，快手电商宣布对有赞执行第三方断链操作，不再支持直播间挂有赞的第三方商品。

失去快手对有赞营收影响较大，财报显示，2021 年上半年有赞的 481 亿元 GMV 同比增长 4%。管理层在业绩说明会上表示，中国有赞 2021 年上半年 GMV 不理想，主要是来自快手渠道的 GMV 下滑影响。

坚持下来的才是真正的赢家

随着人口红利到达瓶颈、以及土地财政、基建拉动经济等模式的边际效应递减，目前市场已经进入资本沉淀时期。依靠人口红利发展的时期已经过去，现在只有内部优化，平衡市场才能有存活的机会。

靠内卷，靠下沉已经远远不够了，需要时间来等待新的模式的出现，这需要艰苦的探索，不断试错，还可能需要等待新技术的横空出世。

环视整个互联网行业，目前腾讯正在减速、尽管小米的雷军还是个劳模，但也改变不了股价下滑的现实。2022 年，腾讯更多地把希望寄托于 TO B，而且海外游戏板块也一直处于增长阶段，所以腾讯正在布局东南亚及南亚地区的游戏业务。

小米集团的手机虽然销量不错，但利润似乎已经趋于停滞，而雷军在 2021 年年末宣布造车，更多的是寄希望于新能源汽车，寻找新的突破点。不过造车是一个耗资巨大的项目，连苹果都撤了，小米能否再创辉煌，只有等到 2024 年才得以知晓。

虽然特斯拉一直被炒得火热，但事实上马斯克并没有靠特斯拉造车赚到多少钱，而是靠碳交易赚钱。2022 年才过去三个月，“蔚小理” 就已经卷到不行，比亚迪更是依靠其自身强大的资本，也快速进军新能源汽车。

疫情、动乱等因素已经对整个市场造成了巨大的影响，经济增长逐渐复杂，巨头企业正在收缩成本，中小个体企业正在承受巨大压力，困难在所难免，只有坚持到最后，才是真正的赢家。

知乎用户角落星空发表

原老板清华毕业，40 岁生子，老公全职在家看儿子，父母及公婆均无工作在家，一人撑起一大家子人。在职场上，没有听到过一句关于老公、儿子和生活的琐碎，满脑子都是如果到 45 岁还做不到公司副总裁级别，就来不及了。

早上 5 点会在群里发微信安排一天的工作事宜，7 点会私信相关同事工作进展，9 点职场那就是一个会议跟着一个会议。那段时间，朋友圈中看到最多的就是同事们晒谁走的最晚，虽然大家不敢提工作的郁闷，但一年中新来的女老板 “磕” 走了绝大部分同事，这里有上有老、下有小的老同事、有新进的实习转正新同事、还有新婚不久的职场老人。我离开时，一个大部门三个科室只剩下三位老员工，他们有着共同的标签“新房奴”，几百万的贷款，是他们留下的唯一动力。

知乎用户 mafuholic 发表

额，只能润了

知乎用户经传股事汇发表

一方面集中裁员，另一方面也是在集中招人，甚至招的比裁员的要多。

核心原因就是互联网大厂都是在尝试各种业务，不成功叫砍了，成功了大赚，所以会不停的裁员不停的招人。

11 家企业去年下半年以来招聘人数多于离职人数

近期，网传多家大型互联网企业进行大规模裁员并引发舆论热议。而 “网信中国” 表示，经统计，2021 年 7 月到 2022 年 3 月中旬，腾讯、阿里巴巴、字节跳动、美团、拼多多、快手、百度、京东、网易、微博、哔哩哔哩、蚂蚁集团等 12 家企业总离职人数 21.68 万人，总招聘人数 29.59 万人，净增用工 7.91 万人，其中 11 家企业招聘人数多于离职人数。

在访谈中，腾讯公司表示，得益于我国经济平稳增长，公司业务保持稳定增长态势，2021 年营业收入同比增长 16.2%。与此同时，人员规模不断扩大，截至 2021 年底，公司拥有 11.28 万名员工，同比增长 31.3%。今年，还将持续引进核心科技人员和优秀应届毕业生，预计总员工人数仍会增加。

美团公司反映，去年 7 月份以来，净增员工 1.7 万人，今年还将继续推进应届生招聘计划。

阿里巴巴集团表示，为吸引人才、留住人才，集团升级员工福利方案，设立交通补贴，试行灵活办公制度，核心业务近一年新增员工九千余人。

多家企业预期今年员工总人数将稳中有升

微博公司介绍称，根据业务发展需要，近期公司对亏损业务进行减员优化，同时扩大与内容相关人员规模，保持其他板块人员稳定，预计今年总员工数量在去年基础上有所增加。

京东集团选择聚焦主业，围绕供应链等业务，持续加大优秀人才招聘力度，对探索型业务作出一定调整。北京字节跳动公司表示，去年下半年公司裁撤部分业务部门，对一些条线岗位进行优化调整，但同期，公司加大内容质量、技术、运营等方面人员的招聘力度。

互联网行业用工需求转向，高技术岗位招聘增长

企业正在主动应变，加大科技创新，招聘高层次人才，着力提升核心竞争力，同时采取多种措施，稳定现有员工队伍。百度集团对部分业务组织战略进行了调整，集中力量加大对智能云、芯片、自动驾驶的人员和技术投入，2021 年相关领域研发投入 221 亿元。阿里巴巴集团聚焦重点领域与客户价值，要用更有效的供给更好地服务平台用户。蚂蚁集团持续在数字科技和全球化等方向发力，提供更加丰富的数字支付解决方案，并通过技术与模式创新，助力传统行业数字化转型。

观点仅供参考

知乎用户朕知道了发表

因为没钱了……

或者说忽悠不到钱了……

整个的经济形势预期是负面的。

粑粑让它们去探索星辰大海，他们却拿着粑粑给的福利国内跑马圈地疯狂内卷。

知乎用户单仁资讯发表

2022 年的金三银四，我们没等到黄金的招聘，反倒是迎来了互联网从小到大的企业都在集中性裁员、业务收缩的消息，“优化、毕业、输送人才” 成为了大厂们粉饰的词语。

而从大厂离开的人员，不是走进了高端制造业，就是回头去考公务员。

互联网的尽头是实业，还是编制，还是暂时的收缩？下一个高速增长的行业会在哪？

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首先，我们来听听单仁资讯集团董事长，央视凤凰特约评论员单仁博士的看法。

节衣缩食过冬，先活着，再考虑下一次机会

腾讯和阿里的裁员在网络上疯传已久，他们裁员是真是假？原因是什么？

我对网上传播的信息心里没底，为了求证，我专门访谈了一位在腾讯工作的老朋友，去证实网上的传言。

经过交流，他验证了网传的腾讯的做法。

一、为什么要裁员？

最近几年，在小马哥的产业互联网和数字城市的号召之下，腾讯希望加速从 TO C 向 TO B 到 TO G 的转型。

从最近的三、四年走下来的结果并不尽如人意。

也许是因为基因的原因，腾讯的转型结果没有想象那么快，也没有那么美好。

腾讯还是更擅长做纯线上个人用户端平台（TO C），尤其是做社交和游戏方面的业务。

腾讯经过 20 多年的发展，在 TOC 方面，一直都把自己打造软件产品的功力，发挥得淋漓尽致。

但是，当他们涉及到 TOB 和 TOG 业务的时候，一方面需要依靠自己的技术功底，特别是产业数字化的深度应用，这点腾讯其实没有太多优势；关键是这类业务需要一个一个客户啃硬骨头，这一方面是阿里巴巴和华为的优势，不是腾讯的优势。

所以这几年，这两类业务做起来，几乎都是赔着老本。

2022 年新年一过，腾讯的主要经营班子要求各个事业部拿出 2022 年的盈利方案，不少部门都无法交出一份让公司满意的答卷。

于是大刀一挥，这些不能拿出切实可行计划的部门和事业部，被全部裁撤，包括腾讯教育在内。

腾讯教育是一个在线教育的平台，好平台既需要有好的软件开发能力，这一点腾讯不缺，但是，同时也需要内容运营。

跑流量，赚人气本来就是腾讯的强项，但腾讯教育要实现盈利，还是一眼望不到头。

于是，这个部门的大部分人又被裁撤了。

二、借势调结构，存粮为续命。

我想从腾讯裁员的例子中，稍微总结一下，为什么这个阶段大厂都在裁员？

很明显，对大厂来说，在发展速度比较快，盈利能力比较强的时候，布局一些新的领域，挖掘新的机会，非常有必要。

以腾讯的体量，想要长期保持高增长，必须考虑从纯社交和游戏软件业务，探索其他业务机会。

这一点无可厚非。

但是从去年下半年开始，腾讯，阿里以及大部分的互联网类上市公司，股价被斩到膝盖，自身业务的增长速度也在放缓。

“秋风起，百叶落”，行业呈现由秋往冬的萧杀氛围。

面对资本市场压力，各项业务又无法快速的盈利，适当的收缩战线，把未来盈利遥遥无期的项目，做内部的结构梳理，关、停、并、转，去保持现金流稳定。

三、开启 “省电模式”，延长待机时间，静待春暖花开。

未来一段时间，对不少企业来说，要放慢扩张速度，以稳健经营为主，思考如何减少无效支出。

对大部分企业来说，这个阶段的策略特别重要。

保持现金流，可以放慢招聘的节奏，也可以缩减不能 “打粮食” 人员，也就是后勤、行政和短期无法贡献营收部分的人员。

但必须记得，确保不减少营销的投入，特别是那些投入产出比很高，转化周期比较短的全网营销的投入。

因为你一旦投入，就可以快速产生更多的现金流的回流，这是对我们企业来说，非常重要的部分。

祝福每家企业都能熬过寒冷的冬天，迎接春天的明媚阳光。

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接下来，资深投资人，宋子老师的观点。

互联网大厂不愧是创新型企业，裁员都裁的这么有 “创意”，我们从背后能看到什么呢？

我有三点看法：

第一点、互联网的反垄断，不只是引发互联网公司股价下跌，阿里超过 70%，腾讯也超过了 50%，更引发了互联网公司业务重组。

我从几大互联网巨头的资产动向看到了一点苗头。

各大互联网平台正在出售公司和分拆业务部门，像腾讯出售京东股票套现 780 亿，刘炽平也退出了京东董事会，阿里退出了微博和优酷。

今年 2 月份，华林证券宣布收购字节跳动旗下的文星在线公司，一并买下的还有字节跳动旗下的海豚股票 App。

在 3 月 30 日华林证券业绩说明会上是这样说的，海豚股票 App 的经营模式以及未来经营战略，意在打造公司第二增长曲线。

截至 2021 年 9 月，海豚股票 App 的平台用户数约为 1246 万，来自安卓应用市场的数据显示，海豚股票 App 在华为、小米、VIVO、OPPO 平台的累计下载量超过 7000 万。

这种级别的收购，必然会带来一波人员整合，当年优酷土豆合并，腾讯把拍拍网出售给京东，也都出现了一波波的裁员潮流。

第二点，字节跳动其实并不缺钱，他出售海豚股票 App，是在剥离公司的金融属性。

互联网公司中，阿里巴巴也有金融属性，阿里已经把这部分业务剥离给了蚂蚁金服。

腾讯也有微信支付，估计下一步也有可能把微信支付、微众银行剥离出腾讯，类似于成立蚂蚁金服这样独立的公司。

这就有点像十几年前，银行的分业经营，将银行、信托、券商剥离进行分业经营，以利于监管，可能我们投资者也要做好思想准备。

第三点，在达到反垄断目的同时，避免互联网公司之间的内卷。

互联网巨头们正在赋能和刺激其他行业的数字化发展，从消费互联网走向产业互联网，为传统企业提供大量的数字化人才和技术。

像最近新浪热搜话题 “程序员离开大厂进工厂” 就反映了这种趋势。

中国制造业正在加速数字化、智能化转型，这就让传统制造业产生了大量高技术岗位的需求。

原菜鸟网络无人物流车负责人，就跳槽去了一家做矿山无人驾驶解决方案的公司，传统企业也开出了高薪吸引互联网大厂的技术人才，像三一重工、徐工集团这样的传统重工业龙头，也在大量招聘数据分析师、JAVA 工程师，薪资可以达到 30~35K、16 薪。

而宁德时代、造车新势力 “蔚小理” 的薪酬就直接对标一线大厂。

根据环球网报道，到 2025 年，中国制造业 10 大重点领域人才总量会达到 6200 万人，人才的缺口有 3000 万，缺口率高达 48%。

未来互联网人才 “脱虚向实” 将是一个大趋势，传统企业应该密切关注反垄断政策带来的高端人才溢出的利好。

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最后是资深企业家，士老帽老师的看法。

一国环境下的就业，我们能从体制内外看到区别：不过是到体制内捧上了铁饭碗，在体制外创业或者打工。
一个人进入社会，身份就一分为二；这个 “一” 指的是，一切社会资源都集中在铁饭碗那边；“二”在上面的话里，能看到端倪。
端倪的内涵在于：所有人都在为争夺资源而战。

善意的说法就是：三千年读史，不外功名利禄，五千年悟道，终归诗酒田园。
铁饭碗和自我救赎，只是人们对待人生的态度不同，形式上看，都在为幸福赢得平凡的生活资本，而内容深处，都指向时势造英雄的机会主义。
从这个意义上讲，创业型就业者，包括打工与创业，需要客观审视下面的问题：

我们经济内循环还必须要经历多长时间？“十四 • 五” 里面有多少你能参与的项目？国家从高速发展到高质量发展需要匹配什么样的人才？高质量发展能不能带来高质量就业？疫情与战争，贸易战与全球危机，影响的深远有多远？

那么，你准备好了吗？

对于一个可能更悲观的未来，更悲观的世界，又该如何准备？
至于一家公司养几万，几十万人，是不是实体经济？已经毫无意义。

马云不是技术男，阿里巴巴注定是互联网应用平台，不是真正意义上的 IT 企业。

腾讯不同，它在虚拟世界游刃有余，更是用社交生态做实了全域经济。

京东的伟大之处，在于用物流链接了所有实体经济，并且在不断下沉。

华为的人才战略，说明了降维打击才是王道，前提是你已经是巨人，让人才有 “巨” 可依。
那些不得已的裁员，从来不是企业的目的，谁不想把企业做得风生水起，扶摇直上？

但是，当经济进入价值重塑时期，我们生活的时代 “加速度”，才让人越来越匪夷所思。

一些疯子一样的天才，全然不顾全人类大多数人平庸的事实，撒开脚丫子就跑，领跑者在今天与现实的距离越来越远，这个地球，已经装不下他们了。

世界上所有公认的价值在战争面前，都失去了颜面。

各自为战愈演愈烈，分而治之图穷匕见。没有谁不是城门失火，殃及池鱼的 “鱼”，也没有谁，能躲开蝴蝶效应带来的 “风”。

还在我们大多数老百姓还保持平庸，所以的人生不会像房地产、教育般跌宕起伏。

面对老龄化问题，后疫情时代，双碳目标下的实体经济，新能源与粮食安全，还有民生福祉，吃喝拉撒衣食住行，都是机会。
机会藏在共同富裕当中，那句话怎么说：富在术多，不在劳身，利在势局，不在力耕；不再有捷径的勤劳致富，守法才是最短的行程。
您说呢？

知乎用户赵子龙发表

大家好，我是赵子龙，我又过来分享了，今天来给大家分享一下新店操盘的玩法，教大家打造一个赚钱的店铺。

超详细讲解！！！

第一个点，怎么样可以去爆发我们的店铺搜索流量

不是随便补个几单，店铺就能爆了，首先你得先了解搜索什么是搜索流量。简单来说，消费者通过搜索关键词进店，包括你们自己平常去买东西，你们一般也是通过搜索关键词查找宝贝购买的，同样的今天，你想你店铺有搜索流量，同样的你要去做关键词。为什么你前期搜索流量转化率那么高，因为我们的消费者对产品是有需求的，你搜这个产品，肯定是要买这个产品，只要你的产品各方面没问题，那消费者就会去买单，那你的转化率就会起来，成交就会多，你这个店就能挣到钱，所以为什么今天大家喜欢去做搜索流量的原因，因为它不仅流量爆发快，而且它的转化率还会比较高。我们想要爆发手淘搜索流量也离不开人为干预，但不是你随便补个几单就可以的，首先你得了解，了解搜索流量之后，知道怎么样去补单，怎么样去安排个补单计划，而不是随便找个关键词补个几单就能爆，没有那么简单！

既然搜索流量是消费者通过搜索关键词进来的，那今天你想要去提高店铺的搜索流量，你就得去提高关键词的排名，你的宝贝才能迅速的去展现在消费者的面前。所以说你今天想要让你的店铺带来更多的搜索流量，你就得通过补单的方式去做！

补单目的：提高我们关键词的排名，累积关键词权重。

怎么让关键词权重起来：累积词根权重，就是你做什么样的关键词，就会累积里面包含的词根权重，你的词根权重上去了，你的关键词权重才能提升，关键词权重起来了，你的关键词排名才能上来，消费去搜索你的宝贝才能靠前。

我拿包包举个例子，就比如说今天我们要做斜挎包女，假设今天我想要去做这样的关键词，如果说消费者她要去买这个包包，就会搜这个关键词，通过这个关键词搜出来的都是这一类的产品，如果说我们今天做这类产品的，就得想办法去提高我们这个关键词的排名，你只要把这个关键词提高起来了，消费者去搜斜挎包女的时候，你的宝贝就能在靠前的位置，那这样的话，消费者就能快速的看大你的宝贝，点击进去给你带来更多的搜索流量，那我们今天做补单的话，想办法去提高斜挎包女这个关键词的排名。

怎么去提高这个词的排名？

累计我们关键词的词根权重。

斜挎包女这个词包含了 2 个词根，分别是斜挎包和女，今天你要去提高这个关键词的排名，你就得去累计这两个词根的权重，关键词排名才能起来。

这个时候我们就会明白，很多老铁做一条链接的情况下，我们每个不同的阶段，我们补的关键词是不一样的，因为我们的关键词不同，带来的权重是不一样的，关键词越短，带来的权重越高。很多老铁可能不能理解，为什么我们可能做关键词越做越短，到后面可能我们直接怼大词去做数据了。为什么我前期不用大词或者比较短的词去补，因为前期你这种大词是没有权重的，去搜索就没有排名，你只能想办法去慢慢累积，当大词有权重了再去怼大词，因为这样的话，我去搜大词直接搜到我的宝贝，我直接怼它的话，他给我带来的权重会更高，那流量起来会更快。

这里就举一个很简单的例子，比如这里有几个不同的关键词，那斜挎包做例子，第一个关键词假设我做的是斜挎包女，我现在也有在操作一个包包的店，如果大家也有做这个的话可以看看，你们把这个搞懂了，是对你们补单有很大的帮助的，

像这个的话就是女包店，现在每天能卖个 100 多单，

客单价不高，是低客单价产品，然后我就拿这个举例子，比如我今天要做斜挎包女，那我肯定不会前期去怼大词，刚我说过了，前期怼大词没有权重，想把排名做起来就要想办法去累积词根权重，这个关键词词根有两个，斜挎包和女，也就是说你今天想去提高 [斜挎包女] 的关键词排名，你就得去提升这两个词根的权重，我们补单的话，你就得围绕这里两个词根去补，比如现在这里有几个不同的关键词：

斜挎包女（有 2 个词根，1 单，100 权重总分，每个词根分配到 50 分）

白搭斜挎包女（有 3 个词根，1 单，100 权重总分，每个词根分配到 33.33 分）

夏天白搭斜挎包女（有 4 个词根，1 单，100 权重总分，每个词根分配到 25 分）

你可以发现这三个关键词不一样，因为三个词的词根数量不一样，每个关键词我分别补一单，三个词补的总权重的是 100，但是每个词根分配到的权重是不一样的，那你会发现我今天想要累计的是（斜挎包女）这个词的词根权重，第一个词的每个词根是 50 分，那也就是说，我拿 [斜挎包女] 这个词去补一单，我能给它累计 100 分，刚好包含 2 个词根了，[白搭斜挎包女]虽然也包含了这个词根，但是每个词根只有 33.33 分，那我拿第二个词补一单，只能给 [斜挎包][女] 两词根累积 66.66 分，拿第三个词 [夏天白搭斜挎包女] 补一单，每个词根只有 25 分，只能给 [斜挎包][女] 两词根累积 50 分，也就是说我用 [斜挎包女] 补一单抵得上 [夏天白搭斜挎包女] 补两单，也就是当有大词出来之后，直接怼大词的原因，因为你直接去怼大词，所有的权重就累积在大词上面了，那你的权重起来是很快的，因为前面的第一个词抵得上两单的第三个词，可以省去很多成本，你起流量的速度也会越来越快。

所以说为什么我们做搜索补单，我们不同的阶段用的关键词不一样，包括我们要去分析关键词，用什么关键词去做数据非常重要，如果你要做 [斜挎包女] 这个词的排名，而你补单的关键词都不包含 [斜挎包][女] 这两个词根，你补再多单，流量也起不来。也就是说，今天你没有找到一个关键词去做数据，你随便去做，那么你的权重是不集中的，那你的流量就爆不起来。

有的人会想问，全标题补单需要补多少？这个待会我会去讲到，你做的产品不一样，你补单的单量肯定不一样，包括你店铺数据不同，你要操作的单量也不一样的，就是每天你的店铺该补多少单补多少数据，一定是根据你自己的产品，根据你的店铺数据去决定的，那么待会我会去讲，教大家怎么去分析数据，然后怎么样去补单，补多少单，用什么样的关键词去补，都会跟大家去讲。那你首先把前面那个点先搞清楚了，就是当你流量起来之后，你得知道你用什么样的关键词去做数据，而不是随随便便找关键词去操作，那流量肯定是起不来的。

今天我想把我这条链接做起来，那要怎么补，补多少单才合适？前期该怎么做？中期该怎么做？后期该怎么做？

那接下来的话，我就详细的跟大家讲解。

第二点，一条新链接如何快速爆发搜索流量的操作

在我们补单之前，我要跟大家去讲清楚，就是有些老铁会去走弯路、采坑之类的，那我就先把这个点去跟大家讲清楚。在你们补单之前，就是你决定去操作一款单品了，补单之前先优化好你产品的内功，不要说把产品上架之后，就开始去怼了，你要把基础的内功去优化好，因为这相当于我们的地基，你做淘宝想要把一条链接爆起来，那你地基就得牢固，地基不牢的话，可能建到一半就塌下了，同样的，你想把一条链接做爆，那你前期的准备工作得做好，也就是在你补单操作之前，你要优化好的几个方面：

第①个，主图。不要用手机拍图，不要去盗图，要找专业的美工用 PS 去操作，图片非常重要，给消费者的第一个印象。你今天的流量能不能爆起来，你的主图是非常重要的！

第②个，标题。因为你所有补单的关键词，都来源于标题，你标题做得很 low，你标题里的词根或者关键词都没有流量的话，那你补单是做不起来流量的，所以标题在补单之前要优化好，不要随便做标题或者复制别人的标题，因为你复制别人的标题基本很难拿到流量，流量基本都是被你的同行抢走的，要分析数据去做标题。

第③个，价格。价格也是影响转化率的一个因素，你价格太高了，就比如你产品普遍的人群可能接受的都是在 100 以内的价格，你搞 100 多的，你人群可能就很少，那你的转化率可能就比较低，所以价格不是你想定多少就定多少，一定要去定合理的价格或者能接受的一个价格，但是要保证你有一定的利润空间。

第④个，详情页。是一个影响转化率、跳失率的因素，你的详情页要是做得很 low 或者不够详细的情况下，比如那种高客单价，特别是五金类目的，那你的详情页要做好了，五金类目客单价比较高，像干燥箱这种功能性的产品，如果连你的详情页都介绍不清楚，别人不足够了解你的产品，他就不会花这个钱去买，因为他买了不知道到底可以不可以使用，或者到底好不好，所以说，像这种产品的话，详情页一定要去做好，这样你才能真正的去让消费者足够的了解你的宝贝，在你的店铺去购买，去成交。

第⑤个，买家秀。

第⑥个，问大家。

第⑦个，评价。

这个是我们操作（补单）这条链接之前，包括你安排计划、做数据之后，那你这些点是需要去做好的，你的基本内功要去优化好！包括买家秀、问大家、评价，这个是我们在操作我们的单品之前，想要真正的把他作为主推款之前，那你这些点一定要去做好了，这些最基本的点不去做好，你去补单的话，效果会很差，起来流量的速度会很慢，就算起来了，转化率也不会很高，那没有意义，那很多钱就白白的浪费掉了。

这个就是我们操作链接之前、补单爆发流量之前我们要去做好的，这些点我们做好了之后，那接下来我们要进行链接的操作了！

接下来就是核心的操作！

如果说我是在做一条新链接的话，基本上是 7 天的时间，流量就能爆起来，但是对于大家来说的话，你们前期可能基础比较差，资金也不多，所以说周期给你们拉长一点点，去做一个 14 天的时间爆发流量，那么数据怎么去把控以及安排这样一个操作计划？

这里我拿一个产品来举例子，是一位知友做的汽车内办公桌子的店铺，

我看了他的店铺，发现还有很多地方需要优化的，首先店铺等级很低，

2 个心的信用等级，属于比较小众的产品，竞争不大，也可以做，但是像这种小众产品的话，他这个店铺的基础权重是比较低的，现在也不要急着去做数据，因为店铺的整体权重是比较低的，如果你直接去做数据的话，你效果也会比较差，这个店铺的信用等级和店铺层级需要做提升，可以发现这个店铺的流量不多，也没有转化率，像这种小类目而言，主要是要做排名，那怎么通过补单的方式去把这条链接去做起来？我就拿这条链接来给大家举个例子。

如果说你们也像这个老铁的情况，属于心级店铺的话，最少也要做到一钻，因为像我们一些市场分析的，比如市场洞察，最低的门槛是你们的店铺需要达到一钻，因为现在有很多类目，除了冷门类目之外，基本都可以免费领取使用了，只要你达到相应的门槛，最低门槛是店铺等级达到一钻，如果说你是做女装这种大类目的，可以做到两钻，这个会影响到你的转化率，也会影响你店铺的流量，然后如果我们要把这条链接做起来，我给大家分析下一下。

假如这条链接今天是刚上架的链接，首先把它的标题拿出来，在补单操作之前，要找到这条产品的核心词，先从这些词中找到精准的词，才是我们的核心词，先拿这些随机挑选的词检验一下：

首先用浏览器查找第一个关键词 [车载电脑桌]，看到有一个同行做到 800 + 的销量，也不是很高，做的是直通车，

另外一个同行有 1000 + 的销量，我看这个竞品的标题基本和他的标题差不多，

这个词搜索来是有几个跟他宝贝相似的产品，

第一个竞品的搜索排名也比较高，直通车排名也比较高，这个相当于做得比较好的同行了，

我看了一下竞品，发现是利用配件低 sku 做法的，一般桌子都是 200 左右价格，加个 35 块钱的 sku

其实他这个同行还是比较聪明的，用这种低价的形式，而且他自己做的主图没有竞品的好，这个是他的主图：

然后竞品的主图：

他自己应该是没有去测过图，我问了知友他说正在测图，这种标品是肯定需要去测图的，也可以学同行去搞小配件，他这个同行其实还卖得挺不错的，做的话可以把它作为对标的竞争对手，我看了他自己的链接就只有一个 SKU，其实可以模仿一下，做多个 SKU 的，假如我是一个消费者，面对 2 个产品，一个是知友他那个，一个是他竞品的，那么我会选择右边那个竞品的，

因为看起来会比较舒服一点，而且很简单，一目了然，知道买这个东西能用来干什么，

而且看别人的图很简单很舒服，

而且别人还有多个 sku，

这个就是需要去做改变的，这个知友自己是个厂家，也是有自己的优势的，自己的价格可以稍微调低一点，厂家自己本身的利润肯定有的。

我刚才搜的是 [车载电脑桌] 这个关键词，也就说今天可以看到，刚刚他这个同行在这个关键词下的排行是不错的，如果说这个知友想去做这个单品，就要提高这个关键词的排名，我们来看一下这个关键词的流量怎么样，刚我们首先看这个关键词适不适合我们的产品，然后现在我们看一下这个关键词的流量情况，因为我们最终的目的是要流量，如果这个关键词没有什么搜索人气的话，基本上也是没什么流量的。我这里一个一个差出来看：

①[车载电脑桌]

这个词 7 天大概有 2000 的搜索人气

②[车载桌板]

这个词搜索了下也是 OK 的，可以看到他的同行

搜索人气情况：3098，比上面那个词的搜索人气是多一些的，

③再来看下另一个词 [车载餐盘小桌板]

这个词是没有什么人气

如果用这个词去做核心词，去做补单，流量是起不来的，所以这个词肯定是不考虑的。

④[特斯拉小桌板]

这个词将近 3000 的搜索人气

⑤[特斯车载桌板]

这个词也没有搜索人气

这些词的大概情况都看过了，其中 [特斯拉小桌板] 这个词是更精准的，流量也是非常不错的，那么做这条链接可以围绕这个关键词去做，因为这个词精准，而且带来的流量在这些词当中也是最多的，所以想要你的单品的流量起来，就要把这个关键词的排名做起来，一单你把这个关键词的排名做起来了，消费者一旦去搜索这个关键词，你的排名靠前，你的宝贝就能快速去展现。

这个词找出来之后，就得围绕这个词去做数据，计划安排分为 14 天，14 天又分为三个阶段，我从三方面去讲吧，

⑴关键词

⑵单量

⑶数据把控

一条链接我们去做，一般 14 天就能爆起来，你只要每天分析数据去安排了，包括你资源安全的情况下，基本上你的流量 14 天就能稳定爆起来。

《关键词》

关键词分为 3 个阶段，第一个阶段是前 3 天，利用全标题 / 半标题去补单，目的是为了去裂变关键词，就是你通过全标题 / 半标题去补单，系统会给你裂变其他的关键词进来，这样的话后期我们肯定用其他关键词去做了，但是我得围绕 [特斯拉小桌板] 这个词去做。

第二阶段是第 4-9 天，利用 [系统的裂变词 / 属性词 + 核心词] 去补单，这时候可能有人会想知道，裂变词在哪里看，这个时候要用 [流量纵横] 来看单品的数据，不是说你一下子就把 14 天的计划安排完了，你每天都需要去看这条链接的实际情况，先从生意参谋品类进去找到你操作的单品，比如说你今天操作这个单品：

点击上面的 “详情”，进去后的页面点击 “流量来源”

然后在这里可以看到你的流量来源，如果你是做搜索的话，你就找到 “手淘搜索” 流量，然后在这后面会有一个“详情”

点击详情后可以看到你的系统裂变词

这里我们一般是选择访客高的，有成交的词去补单，比我我做的是特斯拉小桌板，属性词是餐盘，我可以加 2 个属性，[车载餐盘特斯拉小桌板]，然后利用这个关键词去补一单，这个关键词是可以给 [特斯拉小桌板] 累积权重的，所以说这个阶段用流量纵横看你这条链接的搜索情况，利用看到的词结合核心词去补单，这个是第二阶段。

第三阶段是第 10-14 天，基本上是用精准的长尾词结合核心词去做数据了，[特斯拉小桌板] 是我们的核心词，也就是重点怼这个词，以及 [特斯拉车载小桌板][特斯拉餐盘小桌板][特斯拉小桌板装饰]，这种称之为精准的长尾词，就是在你的核心词上面加一个属性词，这个阶段是你真正爆流量的阶段，只要你的链接在不被抓的情况下，正常的去操作，基本上你的链接在第 10 天会慢慢爆流量，这个是我们在关键词阶段选择关键词操作的讲解。

《单量》

单量是需要去计算的，我教大家计算你每天大概的单量，通过搜索 [特斯拉小桌板] 这个关键词去找 5 家同行，然后去记录它的月销量，这里我搜索下去找到的 5 家同行的月销量分别是 800、700、300、500、100，然后计算平均月销量 2400/5=480 单，然后拿 480/2=240 单，也就是说像这个知友单品要做的话，14 天大概要操作的单量是 240 单左右，然后还要看看操作需要准备的资金是多少，假设学习同行设置一个 35 客单价的 SKU，大概需要 7000-8000 的流动资金，如果不设置低价 SKU 的话，大概需要 2 万 - 2.5 万的流动资金，他这条链接的权重是比较低，我的建议还是重新操作新的链接好一点，当然内功方面也要优化好。所以说他这条链接正常去做的话要 2 万 - 2.5 万的流动资金，只不过同行是利用低价 SKU 去做，但他自己作为厂家正常去做大概准备 2.5 万操作资金去做。

单量计算讲完，接着是单量的分配，前 5 天做小单量的递增，第 6-7 天递减，因为我要为第二周单量递增做准备。240 单按照 1 比 2 分配，第一周分配 80 单，第二周分配 160 单，在这当中肯定会有一定的真实数据，比如说你做到第七天可能就有真实订单出来，相对应你做的单量要减少，其实真正做一条链接的话，你操作没有问题的话，我们补的单量可以在这的基础上减少三分之一或者到一半，所以这里要结合你真实出单的状况去操作单量，但是你要准备好资金，如果在这个阶段脱节，那就前功尽弃了。

第二周的话，前五天也是以递增的形式去做，第 6-7 天要看你的流量，如果你流量上去了，就接着递增，如果你的流量掉了或者下滑，那就减少单量，做的类目不一样，单量也是不一样的，你的店铺数据不一样，你要补的单量也是不一样，这个是单量方面的讲解。

《数据把控》

数据的把控你记住一个公式：单量 = 访客数 x 转化率，当你访客不足的时候，你要控制单量和转化率，就比如你今天的访客才 20 个，但你可能要做一个递增，要控制转化率，但是你的访客太少了，当访客不足的的时候，要适当的去补访客，有 2 个方式，一个是直通车低价引流，一个是人为干预，但是人为干预的话你一定要去补人工访客，机刷的话，你的链接就废掉了，人工访客就相当于地推资源一样，是找的真实消费者，然后去浏览你的宝贝，所以说它的成本会比较高。刚讲人为干预是因为怕数据异常被系统稽查，不然这条链接就白做了，所以我们每天要去分析你的链接，看你这条链接的数据，然后去安排计划，而不是说你随便搞两下，天天递增，基本上你的这条链接就死得快，就是当访客不足的时候适当稀释转化率，当访客爆起来了，可以适当增加单量，增加转化率。假如系统给你流量后，发现你没有转化率，下次就不会给你这么多的流量了，你的流量有一波小爆发，但是你的真实成交比较少的情况下，那你可以增加你的单量，多补一点单，这样去控制你的转化率，系统发现给你访客你可以转化的情况下，它才更加愿意给你流量。

在这个因素当中，唯一把控不变的因素就是转化率，要把它控制在一定的范围之内，这样发才能保证你这条链接稳定的去爆流量，转化率控制在行业平均 - 优秀之间，在交易当中看，

行业平均转化率最近在 2% 左右，因为这个属于小类目，所以转化率不是特别高。

行业优秀的转化率比较不稳定，我看了下，平均下来大概在 18% 左右的转化率，比 16% 高一点

当中肯定也有一定的虚假成分，也就是说，你的转化率可以控制在 2%-18%，但不是可以随意波动的，比如你的链接可以控制在 5% 左右的转化率，那如果你要把控在这个值左右的转化率，那你上下波动的幅度不要超过 2% 的幅度，有幅度波动是很正常，但是不能太大的幅度，不然这种不正常的数据容易出问题的。

这个方法做的效果是非常明显的，爆流量是爆的非常快的，我来给大家看一下最近爆的一条女装的链接，其他的类目也适合这个操作玩法，但是我说了，你们一定要根据你们的店铺数据去把控操作维度，不是随随便便去搞。

这个店铺是做没多久的女装新店，在第二层级，现在每天稳定在 1 万的营业额左右

才做不到 2 个月，这个是跟我合作的一个店铺，带他做了一条新链接做起来的，这个单品是做棉服的，

点开销售分析，41 周开始做的一条链接，然后到 46 周，

前面会爆得比较猛，也就一个月多一点点

最高的时候爆到 9 万 6 访客

所以说方法我已经教给大家了，在里面也跟大家强调了，你们最重要的是把方法学会，具体的数据一定要根据你们自己的店铺去把控，你要自己懂得去分析数据，每个店铺的产品不一样，你需要做的数据是不一样的。

我给今天给大家的分享就到这里了，如果你喜欢赵子龙的的文章，那么可以收藏关注我~

知乎用户鱼喵子发表

无源之水不可续流，

无光之地不会长草，

枯矿就是烂地，就这么简单。

资金总是长了眼睛来流动的。

知乎用户追光象罔发表

说到底互联网行业，即使是大厂，无法独立于整体形势之外单独存在。

不论是商业客户还是个人客户，现在日子都不太好过。如果是靠广告收入的，恐怕更不乐观。

知乎用户沉得很发表

国内互联网企业发展最好的主要是信息娱乐和信息生活产业.

这些企业因为贴近消费终端, 对经济的底子了解的既快又好.

互联网企业的逻辑是:

花今天的一块钱
挣明天的十块钱
只争朝夕

所以, 他们看到了什么, 决定去优化 / 毕业, 想想就知道了.

知乎用户盒盒 - HEHE 发表

其实早在去年，互联网大厂的裁员行动就已经拉开序幕。

去年 9 月，腾讯启动小业务部门的裁员工作；12 月，爱奇艺被曝裁员且比例高达 20% 以上。同时，快手也传出边缘业务线被优化的消息……

这一切和去年雷厉风行的 “风暴事件” 有着直接的关系，线上培训教育以前所未有的 “双减政策” 被按下暂停键、互联网反垄断愈演愈烈。如今被爆阿里裁员 30%，腾讯裁员 10~20% 再度登上热搜，一时舆论哗然。

造成这一现象最根本的原因之一，是互联网行业的已经逐渐从一个风口行业成为一个传统行业。

互联网的黄金时代已经成为过去式，在红利逐渐消散的情况下，一些缺乏新业务和增长乏力的部门都面临解体的囧境。

此外，长期反复的疫情也是一个重要的影响因素。

疫情影响之下，首当其冲的就是传统行业，不光实体经济这几年普遍过得很艰难，随着时间线的拉长，这种影响开始逐步影响互联网行业，毕竟互联网行业只是实体经济的赋能工具，如果实体经济真的不行了，互联网赖以维持的业务又何从谈起？

曾经在强大实体经济的荫蔽下，互联网行业鸡犬升天，如今经济不景气，是到了反哺实体经济的时候了。

对互联网行业，与其说是疲态渐露，不如说是行业转型所需要承受的苦难。

传统 web2.0 已经很难找到新的业务增长点，以 web3.0、元宇宙、区块链、数字资产化为代表的的新一批数字化概念的兴起，预示着互联网行业大地震或许就在眼前。

行业升级必将恩泽一大批人，但转型的阵痛也必将有人承受。

最后，我想说的是：在资本面前，个人是非常渺小的。如果你不幸中招，不要灰心难过，不要妄自菲薄，永远把精力放在下一步规划上，蓄强势而静待发！

严寒而骤促的冬天终将过去，那真正温暖的春天也将悄悄到来。

知乎用户 simple 发表

因为其他行业早就没钱了，互联网就是拿着风投收割其他行业的利润啊。

知乎用户人效大师兄发表

相信大家最近一定被 “毕业” 刷屏了，心想这是马上到应届生毕业了，又该开始一轮抢人大战了吧，结果一打开网站，铺天盖地全是裁员的资讯。

毕业即失业？

近日，社交平台上一份致京东员工的 “毕业须知” 引发热议。

在网友爆料的资料中，京东的 HR 将裁员信称之为 “毕业须知”，并在开头写道 “毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”

多数网友表示有些难以接受，明明是失业了，为何说是毕业，难道暗示：“毕业即失业吗？”

这不禁让人发问：如果你被裁员了，HR 还要恭喜你 “毕业” 了，你心里会怎么想？

其实裁员是合法合规的行为，企业撑不住了，要裁员，对于员工而言是不幸，是压力，但是放在市场规则中来看这也是很正常的事情。

京东裁员，可以给员工 “N+1” 的赔偿，这是合理合法的。不过，用 “毕业” 代替 “裁员”，还要 “恭喜” 被裁员者，这样的说辞恐怕有些欠妥，更有网友评论说：裁员就裁员嘛，不要玩那么多花活儿。

**其实在裁员这个问题上，不可有轻佻的发言，不可有故作轻松的惊喜，就应该具有正常人的同理心，做好了这个工作，也是为维持社会稳定在做贡献。**毕竟公司和被裁员者都不容易，大家需要互相理解支持。

把裁员说成毕业！京东被骂上热搜了，刘强东开始对 “兄弟” 下手了？尴尬的是 2019 年刘强东还曾称：京东还有 20 倍成长空间，不会开除任何一个兄弟。

**两年过去，当初让人感动的承诺现在成了网友笑话打脸的专用配图，在大局面前，“兄弟们” 转眼变成了 “毕业生”。**时来天地皆同力，运去英雄不自由。

互联网大厂纷纷裁员，到底发生了什么？

有人说裁员的根本原因是互联网的黄金时代结束了，这其实只是一部分原因，准确来说应该是互联网野蛮发展的时代彻底结束了。

前几年互联网正兴起的时候，大厂的扩张都是有目共睹的。腾讯 19 年员工一共才有 6.3 万人，但到了 2021 年第三季度，数量就已经破了 10 万；字节跳动在 2020 年员工从 6 万狂增到了 10 万；阿里更狠，仅仅三个月，员工就从 12.2 万人扩张到了 25.2 万人……

互联网大厂大规模扩张的底气在于其盈利模式非常凶悍，短时间内不计成本的烧钱，烧出了一片流量垄断的市场，等做大做强之后再用垄断的方式去收更多的钱。

但是，在流量逐渐见顶的今天，增量层面的竞争已经没有什么意义，剩下的就只有存量的竞争。国家重拳出击反垄断，再加上当前经济下行，互联网大厂再也不能像以前那样无节制的跑马圈地了。

根据最新的季报显示，去年第四季度各互联网大厂的日子都不太好过。京东发布 2021 年及第四季度财报，虽然营收持续增长，但四季度亏损严重居然高达 52 亿元。腾讯净利润 248.8 亿元，直接比上一年降了 25%，阿里净利润 204.29 亿元，同比下降的幅度达到了惊人的 74%。

因此，为了降低企业成本，裁员、精简人员就成为了企业的常规性操作。

裁员？降薪？

时值当下经济复杂之际，互联网巨头都面临裁员的问题，除了在法律层面要支付相应的合理的赔偿金之外，帮助员工做好心理建设尤为重要。

在目前疫情形势严峻的情况下，大多数企业还是会存在这样的问题：先裁人还是先降薪？

德锐咨询建议：宁可裁人也不降薪，或者说我们多用裁人，少用降薪。因为裁人伤害的是离开的人，降薪伤害的是留下的人。

优秀的人才是企业宝贵的财富，更需要我们去呵护，对于不产生价值的人，再多的投入就是薪酬的浪费。

“裁人也要给核心员工涨工资”，这样才能保留优秀员工支撑企业的发展。

【在华为，部门经理第一年的主要任务之一就是精简人员，提高效率。减人有可能是减少人员的招聘，也有可能是对现有团队的末位人员进行淘汰。华为对年薪酬包管理坚持的原则：减员，增效，涨工资。华为坚持给核心员工加薪，当薪酬包有空间时，首先要确保优秀员工在业界的薪酬竞争力（涨薪），再考虑人力补充；当薪酬包无空间时，如果当前离职率不超过预警线（10%），采取的措施有调整招聘节奏、停止部分人员的调薪、减少离职补偿和末位清理造成的赔偿等，即使裁员也要保证给核心人员加薪，确保他们的绩效产出。给少数优秀员工涨工资，可以倒逼他们的能力成长，从而更好地完成任务目标，这就是华为的增量绩效管理。

华为认为，很多企业经常犯一个错误：部门绩效越差，就越不给员工涨工资。如果工资不涨，优秀员工肯定要走，剩下的都是比较差的。因此，为了稳住核心员工，让他们有更高的绩效产出，最好的办法就是 “减员，增效，涨工资”。】

**小结：**关于裁员这件事儿，各大厂各有说法：京东恭喜员工顺利毕业，阿里向外输送人才，华为放弃平庸员工，腾讯开展结构性优化，百度鼓励狼性，淘汰小资……

但是说实话，和老板当兄弟还需谨慎思考，有一技在身才是真的保障，毕竟 35 岁后被抛弃了还能自力更生。

那么关于互联网大厂裁员，您还有什么想说的，欢迎留言讨论！

原创不易，欢迎深入交流，如果觉得有帮助，帮忙留个赞，谢谢你喔~ 我是 @人效大师兄，专注企业人效倍增，微信号：WWW_wzr，免费领取人效工具包

知乎用户燃烧的贝斯发表

和结婚率低是一个原因

和不生孩子是一个原因

和赞同新冠共存是一个原因

别扯上纲上线的事，就俩字：没钱。

知乎用户天涯发表

因为他们长期不尊重基本商业逻辑，注意是长期。

以本人所在的云计算行业为例来说明。云计算是个比较新的玩意，亚马逊的 Amazon Web Service（AWS）是行业开创者，可以说是发明了云计算这种商业模式。国内则是阿里首先跟进，随后腾讯百度京东等陆续跟上。

AWS 是 2002 年开始做云的，具体哪年开始盈利的倒没查到，但印象中很早就开始盈利了。盈利之后就是打价格战。一方面是因为产品复用率提高，成本不断摊薄。二也是为了提升市场竞争力，打压谷歌微软阿里等对手。当然 AWS 的价格战跟下文提到的中国玩家的价格战是完全不一样的——它是在保证利润的前提下发起价格战的。经过多次降价后，AWS 的利润率依然非常可观。2021 年 Q4 的数据显示，AWS 云服务净销售额为 177.8 亿美元，运营利润为 52.9 亿美元。

国内的厂商是怎么玩的呢？首先是通过降价的方式切入 CDN 市场，从网宿等 CDN 厂商抢用户。

然后再通过降价的方式，企图饿死友商从而获取市场垄断地位，实现盈利。前面说到国内的这些厂商，阿里腾讯京东等，都是做 toC 起家的。大家对前几年互联网公司的烧钱大战还有印象吧？滴滴 vs 快的，“百团” 大战等。这就是这些厂商的一贯玩法。

但这个玩法到云就玩不通了。一是这些云厂商背后都有大金主：阿里的电商，腾讯的游戏，百度的搜索等。大家血都厚，想玩死谁都不容易。二是云计算是行业发展趋势，甚至在某种程度上还包含了国家意志，谁都不想退出这个舞台。

烧钱烧到现在，市场增量也到头了，份额也基本平稳了。另外的垂直行业市场，因为与行业业务特点及交付强相关，各家都有点玩不太转。现在这个行情，分几个维度看吧。

首先是营收增速下降。

其次是长期亏损，且大部分厂商看不到盈利的希望。阿里云虽然自 2021 以来已实现盈利，但考虑到先前 “十年十亿” 的投入，依然是亏的。其他的厂商更不用说了，都还没实现正的运营利润。

第三是盘子大，成本高。腾讯 CSIG 现在有大约 2 万人，成本可想而知。

第四是背后大金主不行了。阿里的电商，腾讯的游戏，百度的搜索，华为的无线及手机业务，大家都知道发生了啥吧。

一些新兴行业，在初创期靠烧钱是很常见的。港美股市也都很欢迎这样的企业。但对于云计算来说，这个机遇期已经过去了。一个长期不赚钱的实体（或商业模式）是不健康的，是不可持续的。这就是基本的商业逻辑。在这个背景下，哪个投资人（老板）愿意持续投入这样？裁员不就成了唯一的选择吗？

以上是云计算的情况。互联网其他的细分方向，直播、视频等大多面临类似的问题。

附一个近期关于腾讯云的新闻：

腾讯 CSIG 事业群（云与智慧产业事业群）作为腾讯本次裁员的一个重灾区。针对网络流传该事业群的 “20%-25%” 的裁员比例，36 氪分别询问了三位腾讯 CSIG 员工，三人均证实了裁员行为的发生，其中两位员工对这一裁员比例表示认同，甚至表示裁员人数还在增加。“裁员还在进行中，（本事业群）各个业务线都在裁，到了 2022 年底，真实的裁员人数将超过 20%。”一位腾讯 CSIG 中层对 36 氪表示。

而对在 CSIG 留下的员工，还面临着更多压力。多位腾讯 CSIG 员工向 36 氪透露，2022 年，腾讯 CSIG 将 “盈利” 定为业务发展指标，这也成为压在腾讯 To B 业务身上的一根重担。盈利，代表了腾讯云过往的生意模式将产生巨大变化。过去为了抢占市场，腾讯云不惜以低价与阿里云、华为云竞争，比如用 “一元中标” 赔钱拿下大单；抑或通过“总集分包”（指承包一大块业务，再分给合作伙伴）、“硬件搭售”（指把腾讯云的技术与不同厂商服务器、摄像头等硬件做集合）的形式进行销售。

“老板们没有那么多耐心了，希望 CSIG 能快一点跑出来，而不是一直这么亏。” 上述腾讯 CSIG 中层对 36 氪说。

知乎用户浅色星河发表

有地缘政治的影响（基本上都是海外上市的）；有反垄断的影响；有经济下行的影响；但是主要原因是，挣不到钱。腾讯阿里字节尚且蝇营狗苟，那其他的呢？拼夕夕，美团，滴滴，京东这些，你查查从他们成立至今有几年是盈利的，本都没回笼，爱奇艺，腾讯视频这种更甭提了；以前是跑马圈地，需要大批劳动力去占地占市场，拓展业务线，现在地占了，经营几年，发现母鸡不下蛋啊。现在开源是不行了，只能节流，怎么节流呢？裁裁裁，就像各位买基金，然后割肉卖出一样，然后招外包团队进来顶着就好。

知乎用户阿呀哟发表

报帐的数据要好看

总觉得自己是那个可以逃过循环周期的人呗

我到现在都没搞懂

数据要一个节点比一个节点高的才叫好

就是不能低，不会受周期影响？

人是可以改变环境的啊，为什么老是说人不能改变环境的

知乎用户司马鲁克发表

两类原因：一是宏观环境变化、自己决策不佳；二是人员替换，用钱少的年轻人替代钱多的老人。

一、走到业务瓶颈期

1. 宏观经济和反垄断监管

每一个公司都可能裁员，如果某个业务不好，挣不来钱，却要承担很大的员工成本，当然要考虑裁员。

疫情、战争、脱钩等 N 多东西搅和在一起，整个经济不好，不仅互联网，很多行业都有很大压力和挑战。众所周知的，旅游、餐饮、影视以及各种街边小店，都因疫情影响巨大。

还有监管、反垄断，教培行业自然是最大的，字节跳动本来招了近一万人，准备大力发展（就叫大力教育），当然后来就得都开掉了，这个反复很大。还有，本来字节想搞点证券业务的，后来也退了出来。

对于宏观经济、金融还是监管，其实都有一个周期，创新、规范，就像开车的油门、刹车，总归是踩踩这个，再踩踩那个，这样才能快速安全到目的地，公文话术就叫做可持续发展、行稳致远。

2. 自身业务决策的问题

前几年，几家大佬发展很顺，也没有业务边界，于是就感觉到，是不是咱们可以什么都搞一搞，而且都能搞定，互联网思维加一切嘛。所以进攻速度很猛，大幅度开新业务、疯狂招人。

后来发现其实不好搞，比如京东的京喜业务，有的是业务有点慢，京东科技、零售都是这样，不需要那么多人。

从员工的角度看，这就让咱们很难受，你决策错误，却让我郁闷了。尤其是在疫情期间，这么操作让我们措手不及，有些刚毕业的同学，也失去了应届生资格，确实该骂一骂这帮资本家。

作为决策层，挨骂是必须承受的，既然是个错误，大家都要承担责任。

不过，也不用一惊一乍，拉长时间来看，这都是正常现象，现在是瓶颈期，将来有可能突破，当然也可能一蹶不振。比如 IBM、微软，都经历过波峰波谷，出来混终究要经历，人生起伏嘛。

二、新人换旧人

1. 红颜易老

《大话西游》，牛魔王老婆有一句台词：以前看月亮的时候，叫人家小甜甜，现在新人换旧人，叫人家牛夫人。

是啊，这不仅发生在女人身上，也发生在男生身上。

很多服务业，非常看年龄、颜值，大家都明白，还有运动员，比如体操等超过 20 多岁就算挺大了。

而对于智力劳动，尤其是理工科类的，主要看智商、体力，年轻人优势非常明显，在这里，依靠年龄大而带来的个人经验并不是很重要。

一是因为这行业本来就是新行业，不太需要以前经验；二是公司一直通过知识沉淀、标准化流程等方法，尽可能削弱对个体的依赖。典型的就是餐饮，海底捞、呷哺呷哺等都是搞涮锅，根本就不需要大厨个人能力。

因此，从干活效果来说，年轻人学新东西快、动作敏捷、加班熬夜撑得住，多好啊。

2. 人老钱多

一般公司里的打工人，职级和薪酬几乎都随着工作年限而增长的，大多数国家的公司，职级和薪酬体系几乎都是这么设计的。

和上面的年龄一比较，就很明显了，干活差不多，甚至年轻人更卖力，为什么不用钱更少的人呢？

于是，把钱多的老人干掉，替换成薪酬更低的年轻人，这是任何一个生意人，都明白、都会考虑干的事。

那么，此时我们是不是该像骂资本家无情呢？

是的，应该骂，资本家从头到脚都滴血，绝对应该保留我们这些老人，我们没有功劳也有苦劳啊；但是，学弟、学妹们会不会骂我们？你们这些老家伙，占着位置倚老卖老，导致我们找不到工作？优胜劣汰、新陈代谢难道不是天经地义的吗？

其实，我们真正需要解决的问题，是《二十一世纪资本论》里说的，资本增值速度，远远大于劳动收益，我们 996 吐血，多了 20% 加班费，可老板资产翻了 10 倍，太夸张了，这才是问题的根源。

当然，也不能让资本收益速度过低，会影响企业家的创新和冒险精神，不多开公司就缺少岗位，老板躺平不扩张业务，也就不会多招人。

知乎用户 HR nadia 发表

个人感觉裁员的有 2 个方向的原因，一个是增长乏力，一个是避风头。

一、增长乏力

互联网公司无论大小，现在很多是靠融资来保证公司发展的，比如外面上市的中概股，看看财报就知道没几家是盈利的，都是靠融资来套现一拨。这轮疫情，我们国家表现的很优秀，对经济影响属于敏感话题不讨论，对互联网大厂影响，第一个就是不会像之前那样，有那么多钱可以烧，可以占地盘了。第二个就是没钱没新增地盘就没有那么多增长的业务数据。没有增长业务数据，投资人又会施压，所以第一个动作就是降本增效，最快见效果的就是减人减人工总成本。

二、避风头

最近很多政策直接指向互联网大厂，比如：

这种情况下，一个是净利润肯定不好看，二个是都被罚成这样了，没点动作那岂不是太大户了？又要被盯着，索性我们趁机把组织升级一次，重点把人升级一把。

在附一个今天（4 月 8 日）刚刚出的新闻，大家自己感受。

知乎用户 Fo’z 发表

先上结论: 流量质量不行，内容输出质量不佳，创新能力不足，导致盈利能力上不来；结果是资本看不到希望撤了，公司就没钱；公司没钱，又没办法开源，只能节流；互联网成本都在人力和运营上，一刀砍了，能省下不少钱给高层发奖金的。

互联网的优势是流量，国内所有大厂都在做封闭生态，流量流不动；

互联网的基础是内容，国内大部分厂都在做服务，80% 精力花在服务 (捞钱) 上；

互联网的增长靠技术创新，国内自从共享单车那一波后，就完全没有创新了 (虽然共享单车也不算啥创新)；

所以我们会发现一个现象，互联网越来越窄，内容越来越单一，营销越来越狠，导致普通用户通过互联网的消费越来越谨慎；

我这儿举个简单的例子: 网盘；

在网盘这个基础上可以发展出很有力的生产工具，但是所有的厂商都在搞免费，为的只是挤掉对手，好自己以后收费。但是之前免费的服务，后面没有更多增值服务 (加快下载速度不算)，用户怎么会那么容易买账？

这么说吧，中文互联网，是被互联网公司中平庸的中高管理层糟蹋了，他们之所以能够坐在那儿，只是因为刚好乘上了移动互联网的风飞起来的。

知乎用户 FreeMen 聊技术发表

今年是 “裁猿滚滚” 的一年，阿里员工超过 25 万，被传裁员比例 30%，腾讯员工超过 10 万，被传裁员比例 10~30%，仅仅这两家就会裁掉几万程序猿，“微信第一股”有赞裁员直接腰斩，裁员 50%，这次裁员潮已经创互联网兴起之最。

不得不说，去年各大企业的年报都有点不太好看。

腾讯财报显示，2021 年 Q4 营收同比增长 8%，创下上市以来最慢单季增速。网络广告业务收入同比下降 13%，游戏业务同比增速也创下 2019 年 Q3 以来的最低水平。

阿里财报显示，2021 年 Q4 的净利润为 204.29 亿元，同比下降 74%。Q4 的营收为 2425.8 亿元，同比增长 10%，创上市以来单季最低增幅，第二大支柱的云服务业务营收增速也放缓至 20%。

京东财报显示，2021 年 Q4 的净亏损为 52 亿元，去年同期的净利润为 243 亿元，由盈转亏。而全年净亏损为 36 亿元，去年同期的净利润为 494 亿元人民币。

此外，百度 Q3 营收为 23.08 亿元，同比减少 63%。美团 Q3 净亏损 99.9 亿元人民币，经调整后净亏损 55.3 亿元人民币，由盈转亏

近段时间裁员一词在微博占榜率居高不下，搜索一下裁员，出来的全是互联网大厂

“猿语新编”表示开 “猿” 节流，不失为一个增加利润的不二法宝。

当然，各大厂从不承认裁员这一说法，哔哩哔哩和京东叫：毕业，华为：放弃平庸员工腾讯：结构性优化阿里：向社会输送人才百度：鼓励狼性，放弃小资。

为什么互联网行业要突然大规模裁掉这么多人？

很多人说，这说明经济形势恶化的太厉害，互联网大厂扛不住了。

这个结论并非全面，虽然经济环境不是很好，但是并没有达到这种程度。

至于为什么互联网大厂要突然大比例裁人？互联网大厂员工被裁后应该怎么办？

这两个问题其实可以一起回答。

过去 20 年，是中国互联网发展的黄金 20 年，互联网已经改变了中国人的生活方式。

互联网行业改变了社会，互联网企业也赚的盆满钵满，日进斗金。

那么深思一下，为什么互联网公司年报提现的就是不赚钱呢？钱又去哪了呢?

互联网行业是一个竞争性非常强的行业，可谓一步错，步步错。

众所周知，阿里一直想进军社交领域，而腾讯一直想在电商领域逆袭阿里，但又警惕着其他潜在对手想分享手中的蛋糕。

互联网是一个日新月异的行业，因为用户习惯的依赖性，谁先占市场谁就是半无敌状态，其他人很难挑战，但却有可能被一个莫名其妙的新兴领域给掀翻。

阿里和滴滴当年打车软件之争，却挤跑了 Uber

零几年的互联网之首—百度，却被智能手机掀翻了

取代 QQ 的，也不是另一个电脑聊天软件，而是微信，万幸微信是腾讯系自己孵化出来的，不然今天的腾讯会比百度还要艰难无数倍。

从表面上看，微信也是无敌的，但字节跳动却利用今日头条和抖音这种表面上看起来和社交软件完全不搭界的东西，对微信形成了强大的威胁。

身在互联网行业，你永远不知道自己会被谁击败。

而互联网行业高度增长的特性，会让那个击败你的人能在短短两三年之间从一个小虾米成长为巨无霸，等你反应过来已经彻底晚了。

虽然看起来互联网巨头都是躺着赚钱，但其实躺平是不存在的。他们确实可以选择躺平，但只要敢躺平，也许不到十年这个企业就没有了，被一个想都想不到的新企业给掀翻。

所以互联网企业都在尽可能扩展自己的行业领域，自研不行就并购，并购不了就合作，所以诞生了阿里系，腾讯系，头条系等派别

对于那些技术不存在门槛的，自己没安全感，怕别人偷家的企业，也想到了一种方法——既然解决不了这个问题，那就解决创造这个问题的人

那就大量招人，凡是存在威胁的行业都建立一个技术团队去攻克，我有钱有人，直接进去碾压。

正所谓花钱买安心，企业利润都被人力成本支出抵消了，经济环境好的时候影响还不突出，当经济出现波动的时候，问题就出来了。

2021 年，政府动用了反垄断法对几家的互联网巨头给予了警告。

互联网大厂的竞争行为犹如按了暂停键戛然而止，各企业也改变相应策略。

阿里和腾讯两大巨头支付渠道互联标志着双方竞争关系改善，那么很多外部领域的产品也存在意义不大。

2021 年 12 月 23 日，腾讯直接把手头几乎所有的京东股票全部分发给了股东，价值 1042 亿人民币。

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这是一个标志性的里程碑事件，让所有的互联网大厂下了裁员的决心。

既然两个巨头都放弃竞争了，那其他互联网还搞干啥，打又打不过，输了所有投入又白费。

互联网公司：我不装了，我躺平了！

开企业就是为了利润，这本是商业的基本原则，但在互联网行业这个原则失效了接近 20 年，如今恢复了正常。

一旦决定以利润为主，那互联网企业自然会选择把那些不赚钱的项目砍掉。

当然出于舆论压力，各大企业也在同一时间段公布，减轻舆论压力，毕竟法不责众么。

这么多人突然被裁，后面怎么办？

程序员作为互联网的基石，其特性决定了他大部分求职空间在于互联网行业，那么大量被裁程序员该如何消化？

首先把握好心态，对于工资预期先降低一个档次，大量大厂程序员涌入人才市场势必会导致竞争力的扩大，能力相同但工资要求低的更容易占上一个坑。

再者因头部企业的裁员会导致招聘岗位的减少，比如今年的金三银四招聘季就并未有之前行业的热门，所以势必会导致向下的层层挤压，大厂去中厂，中厂去小厂。

其次优化简历，多平台投递，不管是智联，前程或者 BOSS 也好，还是类似于我们 Freemen 这样的小平台，每次投递都是一个机会

最后就是用知识填充自己，使自己永远在企业核心人员中，只要技术牛逼，裁员永远追不上我。

在此互联网冬天，愿互联网人共勉！

知乎用户水无趣发表

这是发展的必然规律。只是我们起步较晚，还没有太多倒闭的大型企业。随着时间的发展，必然会出现大型互联网企业倒闭的事情。

这不光是互联网企业要面对这样的问题，而是当前环境下，我们整个社会面临的问题。未来必然是创新驱动的社会，我们需要更多的创新。目前这些互联网大厂更多的是互联网 +，是互联网 + 传统行业的模式。无论是滴滴、快递还是淘宝，都是利用将传统行业转移到互联网上。未来我们要转型为创新驱动。

物联网是一个方向，智能机器人还有就是量子通信和计算等。

知乎用户江湖持剑人发表

前 20 年是互联网行业的黄金 20 年，前十年电脑端互联网异军突起，更改了中国人的生活模式，后十年移动互联网异军突起，再次更改了中国人的生活模式。在人们眼中，互联网行业个个赚钱赚到手软。

实际上，除了腾讯和阿里没亏，其他全部亏到哭爹喊娘。

那么钱都去哪里了？

以滴滴为例，它把利润拿去搞货运板块，搞生鲜贩卖，搞同城快递，搞了很多很多新业务，这些额外的团队招了很多人，发了很多工资。

阿里巴巴主营业务是淘宝，但阿里巴巴弄了很多很多东西，搞出来了整整一个动物园的 APP，其中绝大多数根本就没有利润，年年亏钱，但阿里宁可不断拿淘宝的利润去补贴也要保留这些团队。

开企业就是为了挣钱，如今回归到了正线，互联网企业自然会选择把那些不赚钱的项目砍掉。

很多项目在以前是有存在意义的，哪怕不赚钱也能牵扯对手精力，还有一丝希望掀翻对手，但现在这个商业逻辑不存在了，那就只能砍掉。

疫情结束后，其他行业会恢复到以前，但互联网永远回不去了。

因为互联网大厂这波大裁员的本质原因，和疫情无关。

知乎用户 Jack Shen 发表

今年互联网大厂纷纷裁员有很多原因在里面，其中最大的还是政策和经济下行所导致，今年继续还是在对平台经济进行反垄断，然后 315 爆料互联网黑产之后又来个清朗行动，加之疫情反反复复经济继续下行，这样子不裁员才怪，阿里腾讯京东是重点对象

知乎用户 zhong-seu 发表

互联网企业这波裁员其实有点类似于 2000 年前后的互联网泡沫破裂，彼时，web 端的网页发展迅速。

本质是 PC 端用户进入存量市场。

10-20 年这波互联网企业（主要为各类电商）的大肆扩张其实离不开智能手机的普及。

但是 20 年后，伴随着 5g 技术并没有实现原来 3g 4g 技术的那种脱胎换骨的感受，还有 5nm 制程芯片发展的制约，互联网企业已经缺乏了大肆扩张的基础。

但是在资本的加持下，直到 21 年，互联网企业依旧在那种巨量的膨胀，通过烧钱推广来实现用户的积累。

再加上 21 年后，国内国外对于中国互联网资本的打压，房地产泡沫的破裂，中国疫情开始进入下半场。

互联网企业泡沫破裂也就正常啦。

所以下一个互联网的风口，就很有可能是如何扩大用户端的智能制造万物互联换句话说就是元宇宙了。

知乎用户张一发表

科技大停滞，商业模式创新也卷到头了。

知乎用户南瓜包子来俩发表

大厂 = 平台

平台的生意模式说到底，就是收租

在中国只有一种性质的企业可以躺着收租，全民所有制（或者类似利润上缴国库的企业）

互联网 + 的模式改变和重塑的一些行业，但并不意味着这些平台能贪天功。。。5g 建设，物流建设，菜篮子，廉价的电力，廉价的人工，这些都是你我他一个个人凑起来的基础

过了那么多年好日子，过过正常日子吧。

知乎用户裸奔向前发表

之前互联网财团们，打着互联网 + 和大数据的名号，想把天下的生意都做了。那个时候天天有战打，月月要扩军。后来，不让他们这么搞了。不打战了，和平时期只守家，要的了那么多人么？还的减。

知乎用户蔚蔚 Virtual 发表

❗️❗️先来看几组惊心动魄的数据：

字节跳动游戏业务 30 名应届生裁光；爱奇艺裁员 20%-40%；腾讯 PCG 部门继续 “精简人员”；包括快王、百度在内的头部大厂也接连裁员；甚至出现整条业务线被砍的情况，让人大呼互联网的寒冬已至。

所以对于新加入的后来者意味着，既无法复制暴富神话，也逐渐沦为了可替代性较强的螺丝钉工人。互联网行业高速发展的时代已经过去，各项业务模式和方法论趋于成熟。却还依然得面对互联网长期被诟病的加班时长和快节奏压力。

主要归结于两个方面：

**主营业务增长放缓。**从 2021 年末开始，Dou 音和阿里巴巴，腾讯均出现业绩或利润都出现不同程度的下滑。原因有多方面：互联网渗透率放缓，获客成本持续走高，增管监管变严，疫情迟迟不结束。很多公司都很难不受市场大环境的影响，导致业务不好做。
**新业务受阻。**大家都知道，其实现在的公司并不会垂直聚焦一个行业，而是会尝试多元化发展，多元化发展的好处呢，可以增加公司未来营收规模，让饼画的更大。但是现在出现核心问题，现金流因为大环境的影响，基金，股票从年前到现在，市值全部腰斩，所以付出是否能获得回报已经不可知。

当然除此以外，政策倾向于正确认识和把握资本的特性和行为规模，更会加强对资本的有效监管，防止其野蛮生长。

所以某种程度上，游戏规则已经发生了改变，要想再未来前进，只能认清现实，理性行走。

知乎用户前程清零发表

2 个猜想：

1，给即将毕业的 10000000 万毕业生空出岗位。

2，上面不让加班是意思是让企业多提供点岗位，企业裁员的意思是——我偏要反着来，你能把我怎么的？看你 10000000 万毕业生怎么办。

奉劝家长们和孩子们，从小学就开始复习考公知识吧，只有考公上岸成功，才能摆脱被人肆意摆布的命运啊。

知乎用户防腐管干部发表

被大厂裁其实问题不大，现在学计算机的越来越多，大厂招人越来越少，完全可以凭借大厂员工身份教人进大厂，比如求职公众号，甚至直接开课，简历笔试面试都是能够通过培训提升的，最起码养活自己问题不大。

知乎用户奇大发表

这次互联网的裁员潮更多的是受到了外部因素的影响。

首先是双减政策的实施，受影响的不只是教育行业，当时教育公司是互联网营销广告的主要客户，而广告是互联网公司非常重要的收入来源，少了这部分收入，又没有新的盈利业务，不能开源，只能节流。薪资福利是互联网公司主要的支出之一，为了熬过寒冬，只能先裁掉一部分人。

反垄断的落实又是一个大招。互联网行业的特点就是垄断，不管是哪个细分方向，最后活下来的只有前几名，而活得好的可能只有第一名。这个时候，第一名就会利用强势的市场地位抢占资源，疯狂打压竞争对手，因为只有这样才有持续盈利的可能。现在游戏规则变了，二选一是不合法的，平台的客户分流走了，势必影响营收，养不活这么多人了，只能降本增效。

当然还有很多因素，比如人口红利的消息，长期亏损的业务看不到盈利的希望，疫情防控等等，都造成了当前互联网公司的裁员潮。

要是觉得不错的话，那就帮我

@奇大

点个赞，一键三连呗哈哈哈，硬核码字不易

知乎用户艾瑞克发表

主要的原因还是监管。目前对于互联网行业的监管十分严格，在不能扩大收入的情况下，就是只能开始截流。现实是，在疫情下，各行各业都在裁员，为什么互联网给大家的感知是在集中裁员呢？

我认为主要是三个原因：

比起其他行业，大家确实更关注互联网公司的变化。由于互联网公司产品已经渗透到大家生活的方方面面，大家对于很多互联网公司很熟知，当发生裁员的时候感知上会更强。
强监管前招人过猛。在监管起来之前，各大公司招聘都很凶猛，这导致当监管出来后，需要截流的比例比较大。
在市场好的时候，有些互联网公司是粗放型管理；当市场不好的时候，就需要精细化管理，这种情况，必然会出现裁员的情况。

大家的目标只有一个：活下去。

知乎用户青公子发表

这几个月陆续还会有各种裁员或者收紧的消息。今年对于各个行业都是挑战，不只互联网。
之前写过关于互联网大厂裁员的文章，其中有简单提到从互联网公司的层面来看裁员的动机：
1. 扩张 - 紧缩是普遍的模式
每年的就业市场，都有所谓「大小年」的说法。举个例子，2020 年，因为疫情一开始的冲击，各个公司都倾向于保守，要准备过冬，所以那一年招聘的名额下降了很多，大家都不怎么招人。
2021 年的前半年，各个公司都在快速扩张，所以那个时间点各个公司都在招人，甚至 2020 年底、2021 年初的时间点，原本应该是传统的招聘淡季，结果招聘一直都没停下来，招聘网站的 CEO 朋友和我说那个时间点数据特别好。
但是在扩张的背后，一定会存在低效率的情况，很多业务也许根本就不应该做，有一些也许尝试之后发现不行，又要开始控制，开始紧缩。

这样的扩张 - 紧缩，就是客观规律，任何一家企业如果能够极其精确的预测到每一波变化，那就不是公司了，是神。所以一定是尝试扩张，然后往后收，然后再尝试的过程。所以在这个过程中，边缘业务、发展不清晰的业务，自然而然就被「优化」掉了。
这也是为什么在裁员、或者收紧招聘的公司，还一样有一些部门在使劲招人的原因。有一些公司，原本就不应该有那么多人。人太多了，人效降低了，业务进展不够。
人多、效率低，在某些阶段是能够被接受的，这就是发展的成本。
但是到了一定阶段，公司的信心趋向于保守，认为需要过冬的时候，就会开始缩减人员，降低成本，确保公司没有风险。
2. 公司的从众行为
公司的紧缩有时候是有「从众」现象的，就像疫情刚开始的时候，其实很多互联网公司都在发展，都不缺钱，但是看到别的公司在紧缩，自己也会先采取保守的策略。
其实不仅仅是公司，在资本市场，当一个行业快速发展的时候，也就是所谓「风口」，各个资本都会抢着投钱，生怕晚了，但是等到大家都在说「寒冬来了」的时候，哪怕有钱，资本也会慎重。
随大流同样也是客观规律。甚至有时候也是理性的选择，因为这样可以减少风险（当然也会减少可能的收益）。所以当几家公司裁员的时候，就会有更多公司的 HRD 在思考这个问题：我们是不是也要控制成本了。
3. 趁机主动裁员
对于一些大公司来说，裁人也是一种舆论风险，资本市场可能会因此对公司有所担心。如果刚好是其它公司在裁员，自己也趁机裁一波，能够避免自己成为出头鸟。毕竟每个垂直行业的头部公司就那么几家，大家都会希望自己能够给资本市场更多信心。
4. 地主家也没有余粮了
有一些公司是真缺钱了。毕竟很多公司的成本都很高，现在要重新适应市场的节奏，开源是一方面，同样也会想到节流，所以自然而然会裁员。

过去这两年，各个行业的企业都被一波一波的「折腾」了一遍，餐饮企业，哀鸿遍野；快消品，需求下降；家电企业，早早就裁员了一遍；房地产和泛建筑，都在求生存；教育、金融、制造业，都各有各的难处。
翻来覆去，就是现在所有行业的特点。
如果你在考虑是否要转互联网时，思考一下：
无论现在互联网是快还是慢，还有哪些行业比互联网增长的更快？和互联网差不多体量的行业（互联网是解决就业的第一大白领行业），有哪个整体薪资比互联网高？如果有比互联网薪资更好、发展空间更好的行业和职业方向，你是否有足够的资源和渠道进入？
对于大多数人来说，现在互联网的职业方向，产品经理、设计师、运营、程序员等等，仍然是所有选择里，相对最好的选项。
如果你在考虑转型互联网，整体的建议：不要只看传统的「互联网」，要多关注「互联网 +」的机会，也不要只将眼光放在大厂。
现在各个行业如果想要摆脱困局，都要借助和互联网结合的力量。例如汽车和互联网结合，是智能汽车；饮料和各种消费产品和互联网结合，是新消费；零售和互联网结合，是新零售等等。
和其他行业比互联网行业未来 5-10 年还是有发展的空间的，我们今天不应该再谈论所谓的「纯互联网公司」，互联网越来越成为基础设施，渗透在各个行业里。

另外就是，希望年轻人不要被所谓的寒冬而影响自己的判断也不要把职业发展当作投机。

做出择业的选择只是万里长征的第一步。因为在进入不同行业之后，你每天都会继续面临着成百上千个选择。

抛却不切实际的幻想，想清楚自己的立场，这个行业欢迎你。

知乎用户蜜蜂眼儿发表

都在裁员，几乎所有的企业，感觉还是企业自身压力过大，要减轻压力，只能减负。

可怜大众了，疫情期间工作本来就难找，加上裁员，有限的岗位竞争白热化了。所以人还是要有一技之长，否则只能拿低保了。

任何行业的发展都会经历 “入市场——攻认知——竞争中抢市场——市场饱和——弱势淘汰——创新求生——攻认知……” 这个循环发展历程。

互联网行业的发展也不例外，在大投入之后，竞争中抢市场的阶段已基本过去，现在到了市场饱和期。被淘汰的弱势企业裁员就成了必然。

行业的发展达到了这个程度，企业的规模效应和人力投入效应就过时了，更需要的是研究市场新的发展动向，在创新中寻找新的客户市场需求。

从另一个角度讲，互联网行业的发展对经济发展的推动促进作用，已发展并发挥到了极限程度。社会经济的发展也确实应该回归到实体经济了。相信这也是国家与百姓所期望的。

知乎用户懒得用发表

原因可能是多方面的，例如疫情导致的成本上升、市场低迷，互联网行业发展遇到瓶颈、市场需求饱满，还有用户增长上限、流量减少等。

这里是建议大家如果遇到公司辞退没有补偿金，可以通过劳动维权来维护自己的利益。具体可以上八法维薪咨询。

知乎用户北极光发表

世界的尽头还是体制内啊

知乎用户 rxcrd-cemm3 发表

只能说，互联网的价值本质就是信息的价值。而信息的价值是会变的。

知乎用户华尔街老兵发表

任何人的命运，都逃不过他所在的经济周期。

2020 年 2 月，新冠病毒来势汹汹，美国举国封城，经济停摆。美国经济的象征，有着 130 年历史的道琼斯指数，从所未有的 10 天之内 4 次熔断，仿佛在给资本主义敲响了 4 次丧钟。

面对这个危局，美联储快速大放水，给丧失了流动性的金融市场，提供充足的弹药。从 2020 年 4 月，到 2020 年 12 月，标普 500 涨了 40%。哪怕从年初开始算，算上疫情，全年也涨了 16%。

可以说，美联储凭借一己之力，硬生生在疫情最严重的时候，拉出了一个大牛市。

2021 年年初，拜氏刚上任，经历了国会山骚乱的美国，人心甫定。

而拥护特氏的右派势力，之前一直宣传，拜登是一个昏昏欲睡的老头。党政军各界，美国 3 亿人民，全世界的媒体，都在期待着，白宫新君，到底能给出一个什么样的首秀。

所以，2021 年美国新政府的政策原则，简单概括就是一句话：稳定压倒一切。

拜登任命美联储的老熟人，前美联储主席耶伦，做财政部长，主导经济大权。方便和主导货币政策的美联储，有效互动。

2021 年的美联储，延续了 2020 年的经济政策，继续给金融市场注入稳定的流动性。

在宽松的货币政策下，

道琼斯 30，

标普 500，

纳斯达克 100，

全部超过 20 个点的涨幅，以技术性牛市收官。

等到 2021 年底，拜叔也顺水推舟，提名鲍威尔，连任美联储主席，算是对他成功稳定了金融市场的犒赏。

但是，经济是有其自身的规律，有上升和下降的周期。这一点，在西方小政府体制下，尤其明显。西方的小政府，手非常小，职能有限。大部分社会经济活动，都交给看不见的手，去自由竞争。

华尔街的投机客们，对美联储的货币宽松政策，自然也是看在眼里。放了这么多水，经济又很虚弱，那么唯一能涨的，就是大宗商品和原材料了。

从 2021 年开始，原材料价格一直在上涨。经济数字有滞后性，最早原材料上涨的时候，通胀还不明显。等到 2021 年年底的时候，通胀的问题才显现出来。

从 1971 年尼克松废除了金本位之后，美元就和黄金脱钩。抛弃了黄金这个锚，美元从黄金等价物，变成了一个纯粹的信用货币。也就是说，美元的价值，来自于你对他的信任和信心。

所以，美元不害怕贬值和通胀，美元最害怕的是快速通胀。一旦物价快速上涨，大家对美元失去了信心，抛弃美元，囤积货物。那么就会加速物价上涨，物价上涨，又进一步让大家对美元失去信心，加速抛弃美元，最后形成 “物价上涨 -> 美元贬值 -> 物价继续上涨 -> 美元继续贬值”，这种恶性螺旋循环。

所以，美联储并不怕通胀，怕的是快速通胀。

“天下没有免费的午餐。” 放出去的大水，不可能没有副作用。现在副作用，已经表现出来了，就是通货膨胀不停地攀升，到了 6-7% 的幅度，是 40 年来的最高位。

面对这个数字，美联储的高官们坐不住了。

2021 年圣诞节，新年夜，千家万户庆祝的香槟还没喝干，2022 年刚开始，美联储的多位重量级官员，就纷纷密集向市场喊话。包括美联储主席，副主席，纽约联储主席，芝加哥联储主席，传达出的都是一个讯息，” 要开始加息了 “。

华尔街各路诸侯，闻风而动，纷纷清仓多头头寸。更有嗜血的交易员，直接重注做空股市，赌美股崩盘。

“2022 年 2 月 13 日新闻：索罗斯持仓大曝光！做空纳指基金，减持科技股 “

在这个氛围下，美国股市整体走势都是下跌的，中概股肯定也是跟跌。

与此同时，中美关系还在从之前的紧张中，逐渐缓和。全世界两个最大经济体的外交，是一个庞大的系统性工程。深层次的缓和，需要一个过程，要时间。

换句话说，利好中概股的系统性政策，还需要时间，一步一步敲定。

一家公司，每天的开销，几万员工，衣食住行，都是要花钱的。公司是一个小的经济组织，对时间的迫切性，对现金的敏感度很高。

中概股，正是在这个宏观环境下，一路下跌。象征中概股的金龙指数，跌了 75%。

上市公司，给员工发工资，很大比例是股票。股票价格暴跌，但是物价和原材料没跌，甚至上涨。一正一反，简直就是戴维斯双杀的活教材。

如果你是公司管理层，在这种情况下，你能想到的，可能也就是先赶紧让一部分员工毕业吧。通过裁员，节省开支，留下来现金，准备过冬。现金为王，Cash is King。

在牛市周期里，买什么都涨；

在熊市周期里，买什么都跌。

没有人，能逃得过他所在的经济周期。

平时应该未雨绸缪，准备好应急的现金储备，还有各种风险管理。

一个企业应该这样做。一个家庭，一个人，也应该这样做。

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知乎用户小飞侠发表

关于 2022 年 3 月 13 日曝出的阿里、腾讯等互联网大厂裁员消息，这位答主在知乎的如下话题当中，从宏观产业经济的角度，进行了非常详细和精彩的回答，在这里推荐给大家阅读，希望能够对焦虑的互联网从业人员，特别是 IT 技术人员有所帮助：

Hank：2022 年互联网裁员潮之后，国内 IT 行业何去何从？PS：答主作为 IT 行业技术研发人员，真是说出了相关从业人员的心声。

知乎用户 jen 发表

转发，滑大机算机学霸的初创公司，学习算法，锁定科技巨头工作机会

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Greetings!

Interested in Software Engineering Careers in Big Tech companies,

please check the below YouTube channel and website

https://youtube.com/shorts/YN_JWOF-tic?feature=share

http://www.swecareers.com

知乎用户雾里看花 de 码农发表

行业不景气啊。哪个行业都有高峰和低谷，不知道目前处于的算不算低谷？

知乎用户好好炒白马股发表

知乎用户吃吃怪发表

回归本质

知乎用户牛牛的刘晓莉发表

中国的互联网大概从 1995 年开始，随着移动互联网的普及、上网人数的增加，加上各种社交软件的出现大大拉长了人们的上网时间，互联网一度处于持续的、高速的增长状态。

快速的增长必然会带来企业的扩招，但到了 2021 年，互联网行业开始出现上网人数和上网时间双向减速的现象，而这又同企业曾经扩招带来的现有人员的饱和问题形成了鲜明的 “矛盾”。

或者可以说，现阶段所发生的裁员潮，是为过去几年的扩招在买单。扩张时间的扩张，必然会带来稳定或衰退时期的裁员。

知乎用户小张爱吃奥利奥发表

简单来说互联网本身都是对传统方式的提效和赋能都是依托于实体经济的。

比如美团依托的是餐饮行业，头条是靠信息流广告赚钱，依托的是各行各业的大小广告主

所以主要原因就是：经济下行

知乎用户 guojun860 发表

现在疫情影响企业本身就是一个很关键的因素，互联网这几年经过发展，在新媒体方面出现很多故事，感觉很多人也不是被辞退，也许是有了新的职业，在互联网行业我觉得怎么都可以找到好的工种，流量是很突然的，也许你只是一种感觉，他们只是去了适合自己的部门或者自己感觉到了目前是可以创业的时间了，自己去创业了，互联网行业的流动本来就是很随机很大的，我本来在这个行业里面做了 10 几年了，对这一块特别清楚。希望我的回答可以帮助你，如果你需要关注工作，请关注我的公众号，深圳招聘鹏城求职。我们本身就是一家给企业招聘和为求职者免费找工作的公众号平台，对各个公司，各种行业的人员流动还是比较清楚的，希望有同行或者职场的朋友们多的合作交流，互动。

知乎用户未名发表

说白了，回归正常产业而已

知乎用户非子发表

首先是经济原因，资本的无序扩张，市场的过度扩围，都导致塞道无限拥挤。其次是国际环境的原因，疫情暴发，世界经济发展降速，名国之间矛盾加剧，国内矛盾需要转移，经济难以复苏，企业需要生存就只能裁员。最后，感觉互联网裁员多是因为这个行业待遇好，更受人关注，其实各行各业都在裁员！

知乎用户光明顶左使发表

主要原因是国内互联网产业主要服务于国内市场，而国内市场饱和导致行业增长见顶。

要进一步扩张，只能走出去和国际巨头硬碰硬，抢占国际市场。这需要在国家军事政治影响力的庇护进行，同时也需要能和国际大厂正面比拼的超强实力。

在 IT 与信息服务业抢占国际市场的重任，之前 hw 做到了，瞬间被美国摁住；现在 tiktok 和部分游戏企业做到了，暂时还没被美国针对。

知乎用户原来是人心啊发表

在各行各业严重受影响的今天，凭什么认为互联网公司不受影响？

互联网卖的货物，本质是信息，不会产生也不会创造任何的实体物品

知乎用户特立独行侠发表

原因很简单，增长率到头了，接下来要盈利，盈利，盈利，任何不盈利的部门都得裁员。

知乎用户天上掉下个大冬瓜发表

企业都是得盈利的，既然盈利少了，老板肯定的不愿意养这么多人，别忘了，现在是有疫情的，现在动不动就是封城，封闭小区，第二天有可能就上不了班，还要给你照常发工资，各种待遇，还有缴税还要正常进行，等等很多的，那些老板肯定是不愿意的，裁员是避免不了的！

知乎用户梦夜樱发表

表面原因，股价暴跌，市值缩水。

深层原因：…..

知乎用户 00wind00 发表

投资者信心崩盘了。

知乎用户夜雨神烦发表

其实早就饱和了膨胀的厉害都想搞钱都想进互联网被裁属实正常

知乎用户沟沟壑 Cindy 发表

全面否定这 20 年的互联网发展是对的，除了跟卖菜的抢，跟饭店药店抢，还会干啥？就应该收重税

知乎用户黄裳发表

说实话，在中国之前，从来都是美国向其他国家输出互联网平台，能反向向美国输出，而且美国本土企业还打不过的，真的也就只有抖音了。

某种意义上，抖音就跟岳飞北伐一样。

这个事实，不管知乎上这些装的多么从爱国立场批评中国互联网的人，不能否认吧？

中国互联网的创新能力已经超越了美国的时候，美国能怎么办呢？金军如果打不过岳飞，金军能怎么办呢？找秦桧。

只能感慨，美帝是真的强，我国不仅仅在媒体上，可能在本能寺里面，都被渗透了。

抖音这才刚踏上美国的滩头呢，就被秦桧和美帝联手收编了，而中国互联网企业反攻美国的势头，基本就被摁死了。

如果没有这一次，秦桧和美帝的联手，说实话，中国互联网像前 20 年美帝互联网企业一样，攻占全球市场，也未可知。

可惜啊，一切都烟消云散了。南宋终究是南宋，秦桧遍地。我看着今天中国互联网的惨状，我想起了辛弃疾，临死前，还在大喊杀敌。南宋，太让人失望了。

知乎用户张嘴吃到你发表

我选专业都没看过哪个专业好就业。莫名其妙学了计算机读到现在。还没毕业，天天就看到各种生物化学物理理工科转码，人文社科卷大厂管理。快要毕业，天天看到的就是裁员优化毕业。

16 年我摸一下 Cs231n，CV 立刻卷上天，把我这种菜逼直接卷出了 cv 领域，跑去搞 NLP，立刻 transfomer BERT GPT 就出来了，nlp 也开始卷。

我刚修了一学期 graphics，怎么 tmd CVer 卷到了体积渲染 Nerf, 最后又来了一堆人卷渲染，卷 games。

我求求了，放过我吧，别我学啥就卷我啥。我会哭的啊。

我现在学微分黎曼几何和 flowVis，已经不好找工作了。再卷我我哭给你看！

知乎用户爱护肤的前端开发发表

作为战斗在一线的开发人员、我是瑟瑟发抖。想来，疫情已经来到了第三年了。互联网行业也是笼罩在 “寒冬” 下三年了。

平常 “摸鱼” 的群聊，也基本都是讨论裁员的话题。本来就敲不利索代码的我，更是每天把心都提到嗓子眼了。某东更是夸张，据说一千多人排队离职。

这工牌回收比我捡的矿泉水瓶还多。“永远都不会开除兄弟” 多么让人感动的话，但还是让兄弟们顺利毕业了。

究其原因，大概有以下几种可能：

行业饱和、疯狂增长的反噬

这个行业放在十年前、可是 “香饽饽”。大幅度的招聘，为社会创造了多少就业岗位。但是随着不断的人涌入这个行业，已经超过了这个行业的发展速度，在相对饱和的情况下，只能是优胜劣汰了，导致公司就是：不要要那么多人了。

疫情之下、经济不景气

这也是导致大幅度裁员的一个重要原因。疫情之下很多部门甚至很多公司的业务都受到了一定程度的影响，没有办法开展工作。没有办法开展工作、导致项目停滞不前、不能产生收益，日益亏损。从而导致裁员，所以大部分公司从减少人员方面来减少亏损。

国家政策

国家这两年开始的脱虚向实，反垄断，注重专精特新、高科技，已经就业大头的中小企业！资本自然不会违法大势，这更加强了资本从互联网流出！

结束语

不多说了，刚刚 hr 看了我一眼。家人们，有什么小道消息及时的告诉一下弟弟，可在下方留言。

知乎用户就不给你机会嘻嘻发表

当初互联网大厂们争相进入 “社区团购” 领域的时候，聪明的人就应该意识到他们的好日子要到头了，别的不谈，一个个自诩互联网大厂，却要和卖菜大妈们抢利润，呵呵，这种垃圾企业集群，我只想说，好死，开香槟咯

知乎用户匿名用户发表

真正可以支撑起可持续性高薪的互联网商业逻辑，是腾讯、米哈游类的轻资产高利润，是大疆、京东方的自研周期、资产壁垒。

其他卖卖货卖卖菜吹吹概念、实际上深深绑定于经济大环境与实业的 “互联网”，真以为靠割韭菜发出来的高薪可以持续几十年？洋韭菜已经开始不信中国的故事了宝贝。

知乎用户董鑫猩发表

有句话叫庙堂上轻飘飘的一句，是底下的人漫长的一生。

其实，某种意义上也是说，每个个体的命运其实都是是宏观大势的缩影。看这个问题其实还是要看顶层大环境的逻辑，我认为原因有三。

资本过热的现象褪去

从 2019 年开始市场上面的钱就开始变少，很多著名的投资人都在强调资本寒冬，建议互联网公司，尤其是创业型的中小企业，勒紧裤腰带过日子。当时觉得总是危言耸听，这种危机言论过一阵总会有人跑出来说，但是日子再差能差到哪里去。但是，事实真的是一年一年用时间实实在在的打脸，资本过热在行业褪去后。首先倒下的就是一批有一批的创业公司，拿一个 PPT 就能融资，满口 ABC 轮的时代真的过去了；然后便是大公司福利开始缩减，HC 开始紧缩，对人员的挑选开始苛刻，人才市场出现供大于求的现象。以前是猎头追着候选人，现在是候选人撵着猎头。最后是薪资，行业钱热，薪资自然水涨船高，其实我一直觉得互联网行业薪资已经开始有点泡沫化了，现在这个节点，有点刺破泡沫的意思了。

2. 疫情肆虐的双杀

2022 年 4 月了，回过头去看，真的好魔幻，没想到今天，疫情还没有结束。疫情真的在不同程度，影响了各行各业。互联网行业的基本盘，其实还是各种各样的线下传统行业，疫情之下，所有的经济活动停滞，互联网行业真的也是不好过。所谓的大厂，还有护城河和资本积累可以去做下抵抗，但是中小企业，很多其实已经倒下了。从桔子酒店创始人开始出来呐喊，到西贝莜面村出来哭惨，一波一波到今天，国家再努力扶持还是挡不住这天灾。

相比起来传统企业，互联网企业对于业绩的增长更加敏感，一个萝卜一个坑，如果你不能带来增长，那么只能不好意思了。主营业务其实还好，尤其是大厂的主营业务，但是创新业务就比较惨，本来公司就是花一点成本进行试错，现在看不到起色，索性快速止损，战略收缩，这也是为什么今天盛传的大厂裁员消息都集中在创新业务和不盈利的项目上。

3. 宏观政策的调控

似乎从马老师在金融峰会的喊话之后，国家便开始动刀了。不知道只是时间的巧合，还是真的因为如此，反正就是很巧。为什么国家不停地针对互联网大厂进行反垄断制裁？我比较认同的底层逻辑是，国家其实一直在资源分配上享有绝对的话语权的，但是在我们的轰轰烈烈的互联网化之后，一些大型的互联网企业，在线上的世界，开始有了更大的话语权，对于线上世界的资源分配产生了更高的权重（比如那次喊话），因此国家才会对于这种垄断现象进行针对性的打击。

似乎从 21 年开始，经历了 20 年互联网股价风光之后，便开始进行下调，然后我们在 3 月见证了中概互联网的史诗级暴跌。300 元的阿里跌倒了 78, 700 元的腾讯跌倒了 290，真的是多少财富一夜之间化为灰烬。哀鸿遍野的金融市场之下，公司市值肉眼可见的缩水，开源节流，而人力成本永远是互联网公司成本最高的一块，那么砍人势在必行。年纪大的，价格贵的，产出低的，统统从哪里来到哪里去。

今年我在知乎看到了很多因为裁员而感到焦虑的帖子，有焦虑养家的中年人，有刚刚步入社会就被毒打的年轻人，我其实都多少能共情到。我们确实赶上了好时代，那个时代互联网刚刚兴起，只要你押对了赛道，剩下的便是全力以赴的冲刺了，时间久了，生活都会或多或少的回馈给你自己的生活。我想说，其实我们要明白一件事，今天的焦虑是共性的，大势不好，没有谁是舒服的，我不想说什么一切都会好的鸡汤，但是我总觉得日子得往前看，往前看，心里怀揣着希望，穿越谷底，总会有一天我们重新回到波峰，因为有一件事是确认的，万物有周期，如果我们已经在谷底，那么唯一能做的就是等待下一个周期的到来。

各位加油，共勉之。

知乎用户鸿鹄汇发表

给大家看一张这周我在朋友圈看到的图片，你看这一箱子工牌你是不是以为是企业开始搞门面形象，给员工发工牌了？

错了，其实这是来自互联网大厂某一线电商平台的裁员员工牌收集箱，据小道消息称，这波裁员可能要把 4300 多名员工裁掉一半。

裁员，什么时候都会发生

当然，裁员也不是今年才有，也不只是互联网行业才会发生。任何时间、任何行业、任何人，都有可能遇到这样的事。没轮到你的时候，几率可能是百分之一，但是轮到你就是百分之百。

当企业因为各种不可控因素的时候，裁员绝对是一个非常有效的 “止血” 方式，大环境就是这样，弥漫着很多不安的情绪。你觉得不会是你，但其实你已经身在局中没有发现而已。在局中的你，又应该怎么应对呢？

应对裁员的方式

**如果你是一线人员，**我想说

没有 100% 安全的企业，越优秀的企业竞争就越激烈，对你能拿出的结果要求就会更高。在这种时候，只有让自己强大起来，拥有更强的能力，或者口碑，才能不用担心随时成为 “企业存活下去的牺牲品”

如果你已经是一名中层管理

你一定要认清一个现实，别再幻想有什么稳定的工作，也别妄想轻松赚钱，在这种大环境下，效率一定是首要的，越稳定的岗位就意味着越容易被淘汰。

如果是一名创业者，我想告诉你

在你的能力范围内，好好对待你的员工，因为有人愿意跟你共渡难关，这是一种莫大的幸运。但也别幼稚地以为所有人都会跟你共患难。

创业的每一天都是在应对挫折，这很正常。你大可上网去看，大多数人对于创业失败的评价都是幸灾乐祸，与其有时间去感叹现状不易，不如反思一下自己有哪些做的不够到位，及时复盘，才能走在正确的路上。

但无论如何，裁员的时候其实不用搞得那么难看，尽量善良一点，多想想员工工作时的付出，和离开之后的不易。

换工作、被裁员是所有人都会遇到的事情，保护好自己，储备好能力，才能当自己遇到这种事情的时候有足够的自保能力。

最后我想说，卷土重来的疫情虽然对很多公司都是一场巨大的冲击，包括我的。但是不管再大的困难，始终都还是要面对的，希望疫情早点过去，祝平安。

在鸿鹄汇，你就可以找到你的职场**导师 & 贵人 & 伯乐，**长期陪伴你的成长。

精英导师天团，长期陪伴你的成长

帮助你完成：“输入（学习思考）→ 实践练习 → 复盘（获得反馈）→ 迭代优化 → 实践练习 → 输出（内化为能力）“ 的成长闭环，实现个人成长的蜕变。

知乎用户柯岩发表

前有毕业就失业，现有失业就毕业

知乎用户潘老师发表

很多人其实看不懂一个基本问题，**互联网行业其实是面向市场的一种行业！**这种行业的特点就是商业模式上比谁想得到，资金领域比谁融资快且多。在增量市场的年代能一批批造富，形成垄断型巨头，到了存量市场的年代，一切稳定下来，就是内卷外包你死我活！**而且由于完善的金融体系，这样的周期只有短短几年！**这样一个没有技术壁垒，全靠想法 + 融资的行业，技术人员只不过是一批用完就扔的工具，而不是一家公司的储备和财富。所以每隔两三年就会大裁员，一个一个部门地裁。因为准入门槛低，外包的趋势也越来越明显。

拥有技术本领的人，如果想长盛不衰，最好加入一些有壁垒的高端制造业领域。虽然起薪低，但胜在长期的不间断的技术积累和较高的准入门槛，而不是受毕业起薪高一点点的诱惑去当服务业公司的工具人。

知乎用户赵尼玛发表

因为中国的互联网并没有创造那么大的价值，但却拥有了高几个数量级的价格。这就等价于互联网领域内的通货膨胀最终崩溃。房地产其实也一样，只不过政府撑着而已，互联网就只能自生自灭了。本质上，中国的互联网是生产关系驱动的，而并非生产力，互联网裁员的本质抄马克思的话就是，互联网的生产关系模式已经不适应国内对生产力的最新需求了

知乎用户狮子座的猪可可发表

更新：有点哭笑不得，我这篇回答触发了什么关键词吗？怎么评论区招来一堆洗地的水军，全是说什么中国互联网凭什么超美国的？

因为再过去二十年的时间里，国家对于互联网要钱给钱，要政策给政策，就希望通过互联网发展进把社会带入信息时代，进一步解放生产力。

结果互联网回报国家和社会的是什么？

是 996 的福报！是堆积成山的废弃共享单车！

是网上放贷，在线直播抢光所有中小商家的生意！

别的不说就说互联网金融这块，国家在之前几乎是完全放开手的。任何一个大学生在支付宝上点几下就能有花呗几千的额度。

你去银行办个信用卡，填一堆信息，在校学生办卡更麻烦必须要让你的监护人作为还款人，是银行故意要把流程设置得这么复杂吗？还不是监管要求，一点点不合规几亿的罚单就下来了，但是支付宝的花呗却可以不受限制的随意给学生超前消费的额度。

同一个赛道，不同的规则，难怪马云要说银行是当铺思维了，说没有金融系统，因为我们的系统监管对互联网企业几乎不设限，结果猥琐发育出了一个蚂蚁金服，上头可真是吓出来一身冷汗，互联网行业降温就是从蚂蚁金服停止上市以后开始的。

就国内这些互联网企业，但凡用线下的规则去监管他们没一家能活下去的，现在国家稍微一管立刻日子就不好过了。就说那两个外卖平台，但凡工商局和食品安全监管机构随便查一下，一堆地下小作坊，连餐饮许可证都是假的，真要按照线下的标准，停业整顿半年，估计公司立马资金链断裂。

这些互联网企业现在最大的价值也就是提供就业岗位了，至于那些算法核心竞争力不值一文钱，天天考虑怎么让用户沉迷的算法对社会发展没有任何贡献，没有贡献就没有价值。

除非能弄出个人工智能解放生产力，否则互联网企业的 “好日子” 还在后头呢！参考那些资源枯竭后的煤矿企业和职工的下岗之路。

知乎用户韭黄阿 rich 发表

互联网裁员发生了很多事，互联网裁员也让人看清了很多事。比如说_员工关怀。_

4 月份的时候，脉脉上有一则热搜 “腾讯 90 万安居贷款，要还清才能拿离职证明”。

这 90 万贷款来自于腾讯 2011 年实施的安居计划。

那一年前后，互联网竞争激烈，挖角跳槽已成常态。腾讯的人力部门为这一现象做了调研，发现离职员工对于一件事很是在意：

房子。

从 2011 年开始，深圳房价开始了它的飞涨。

来到腾讯打工的五湖四海青年，买不起本地的房子，把首付留给了自己的家乡。

心里没了羁绊，于是开始在各个公司间四处飘荡。安居计划应运而生，公司借钱给员工买房，员工踏实给公司卖命。

后续大概有一万名腾讯员工借这笔钱买了房，这批人当中，后来离职的很少。

2011 年至 2014 年间，腾讯人力资源部门统计了一下，发现参与安居计划的员工离职率仅有_1.4%。_这也使得安居计划成为腾讯员工关怀的头号计划，且还在不断提高额度。

2015 年，一类城市可申请 50 万元，二类城市可申请 25 万元。到了 2019 年，申请条件从入职三年降至入职两年。

2021 年，计划再度升级，如果是购买的首套房，可申请申请 90 万元免息借款资金。员工关怀一步步完善，就像渣男哄你，骗你身体，不讲道理。处得时候，你侬我侬，怎样都好。

_但如果分手了呢？_制定计划的 2011，不会料想到裁员的 2022。

员工借钱的时候，也不会想到自己有一天要从腾讯离开。

把婚前财产公证协议就当注册 QQ 账号的用户须知一样，看都没看，划了一个勾。从床上滚下来后一细看协议懵了。

安居计划在员工离职那一版当中，所有的关心你爱护你的甜言蜜语都消失了，只剩下两个大字：还钱。

并且附上非腾讯员工拿贷款的利息，一万一天还 5 块，年利率 18.25%。

脉脉上有人发出质疑，不可能吧，腾讯向离职员工收息这么高，你跑到阿里借花呗，逾期了都只收你 “万五”（一万一天利息 5 块）的利息。

在脉脉上爆料的那个人想想也觉得有道理，于是又拿出协议自己看了一下，回来说自己错了，原来的腾讯的利息不是 “万五”（一万一天利息 5 块），而是 “万十”（一万一天利息 10 块）。

他借了 90 万，等于每天要还 450 块，一个月 30 天要还 13500 块。

这员工，刘强东见了都要叫声亲兄弟，上岗出力，下岗出钱，人走钱留，一起把公司做大做强。

大家把这笔账算完惊住了，腾讯也坐不住了，在脉脉上现身辟谣，主要说了两点：

1. 不存在不还钱就不给离职证明；

2. 安居借款应该在离职前一次性结清，对逾期拖欠不还的情形，会在合法的前提和遵照公司相关制度执行。

这份声明我当时扫一眼看，有个词觉得特别敏感。叫_“合法”_，“会在合法的前提下”，我不明白为什么要强调这个。

后来看了一下国家对于高利贷的定义，懂了。

国家规定，年利率超过 36% 的是高利贷。

腾讯这个规定算下来，达到了 36.5％。有点违规了，所以会在执行中往下降，降多少呢，以高利贷为标准，比高利贷要低。

这样一来，声明中所说的，会给离职证明也就合理了。

不给你开离职证明，你怎么去找下份工作，打工还我的钱呢。

其实，我对于企鹅一直没有什么恶感，也清楚一家公司不可能是靠收前员工高利贷来作为营业收入。

无法就是想要快速把安居贷款收回来，因为安居贷款是员工福利，贷款的资金池是有限的，离职员工都拿了，正式员工就没有了。

更何况这项计划一开始就是为了减少员工离职率而诞生。

华为、阿里、格力多家公司均有安居计划，员工离职后的相关政策估计也不会比腾讯宽容多少。公司希望员工赶紧还钱，我理解。

只是这些公司好似集体忽视了一个问题：我当初要是能有这 90 万，我干嘛还要向公司借呢？

58 同城没有安居计划，但他们有 “58 爱心基金”。

还是在 4 月，还是在脉脉，一位认证为 “安居客市场策划经理” 的侯某发文称：其父患有肝癌晚期，向公司申请使用自己缴费多年的 “58 爱心基金”，一开始直属领导是支持。

但到临近其父亲手术前，却被裁了。

自然，要求使用 “58 爱心基金” 的要求也被驳回。

58 爱心基金，曾被誉为 58 同城充满温度的人文举措。

员工每月捐 10 元，公司也捐 10 元，有多少员工捐，58 就对应多少员工捐相应的 10 元。

等到员工面临重大疾病、重大事故、灾害导致需要大额经济支出时，基金就会站出来，根据员工实际情况给予资助。

2016 年，58 同城的老板姚劲波在公司年会上宣布向 58 爱心基金捐款 500 万元，同时公司也按规则追加捐款 500 万元。“我希望用这 1000 万保护好我们的兄弟、代理商，以及为我们事业做出贡献的人们。”

在 58 官方自己的招聘版块，58 爱心基金，放在了 58 集团值得称赞的企业人文 “神奇故事” 当中。

打开网页里面是一个视频。

视频里的 58 员工，因收到 58 爱心基金捐助，解决了父亲的住院问题而欣喜。

下方配有文案：人生的美妙之处，不就是你永远不知道下一秒会发生什么吗？

视频外的 58 员工，在父亲手术日前一周被裁，并要求当天离职，拒绝捐助，领悟到了**下一秒会发生的，不仅有人生的美妙，还可能会是痛苦。**

事后，58 同城做出回应：裁员与申请爱心基金无关。

但爱心基金需要在治疗后才能提供资金援助，侯某父亲在治疗前被裁，因此按照相关制度，爱心基金无法提供相应的帮助。

在回应中，58 同城还表示，考虑到侯同学的家庭情况，“我们正在协商人道主义扶助。” 与义务无关，仅限出于人道主义。

大厂的员工关怀就像是和渣男谈恋爱。

好的时候千好万好，买房的困难、员工与家人的健康保障，你想到的想不到都会为你想好。

但想踹你时，昨晚的 “小甜甜” 就成了今天的 “牛夫人”。啪嗒一下，什么都没了。

这里是尝试用最有趣的文字来讲述你想知道的商业知识

立志成为商业喜剧人的韭黄阿 rich

致力时事评论、揭露套路灰产、商业骗局

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知乎用户少年邮发表

一、

在向 2021 年 9 月 26 日世界互联网大会乌镇峰会致贺信中。

他这么说道，当前，世界百年变局和世纪疫情交织叠加，国际社会迫切需要携起手来，顺应信息化、数字化、网络化、智能化发展趋势，抓住机遇，应对挑战。

是的，我们当下的社会的背景就是这样，世界百年未有之大变局与世纪百年未有之疫情交织叠加。

这种变化不是立竿见影的，但是确实是在不断发展的，于是我们今年看到了下面的热搜。

#阿里裁员 #、# 腾讯裁员 #、# 小米裁员 #、# 京东裁员 #、#b 站裁员 #……

二、

之前看到一个知友写的帖子，讲述自己第一次去东非大裂谷的经历，说问当地的朋友自己站的这里是哪，当地的一个朋友说，我们正在东非大裂谷之中。而现在，与其问互联网寒冬是不是要来了，倒不如说我们已经在互联网寒冬之中。

其实不仅仅是互联网，互联网是这几年新兴行业之中发展最好的一个行业。而腾讯与阿里这些互联网大厂又是 “效益最好” 的头部企业，当头部企业都开始考虑成本所带来的利润降低时候，我们不禁要想一下这会是不是多米诺骨牌——从头部互联网企业到中部互联网企业再到小型互联网企业，然后从互联网数字经济影响到实体经济？

去年，重拳出击对在线教育行业进行了大的整顿，但是在我们没有注意到一些行业里，也受到平台治理所带来的许多影响，比如说电子商务以及房地产与民航业等等。

三、

跟很多还在上大学的朋友聊天，不管是 985、211 还是双非一本二本的同学，他们都跟我谈到自己对互联网大厂的渴望。他们都对互联网大厂有着刻板印象，体面、有趣、给钱多——仿佛一如大厂富如海，从此贫穷是路人。我给几个朋友说，这个时代已经变了，最好的红利已经过去了，不要来互联网大厂了，真的真的不骗你。

现在的互联网大厂是一种什么情况呢？

1、招聘门槛极其之高。之前可能是本科，现在开始研究生起步，之前可能是两段实习经历，现在却要三四段大厂实习相关经历，之前可能是直接约面试，现在是简历关 + 行测笔试 + 性格测试 + 专业笔试 + 一面 + 二面 + 三面 + N 面。

2、工作环境极其变动。好不容易历经千辛万苦进了心仪的大厂，但是却面临到了裁员的风险。而且留在大厂的人都是相同的，被裁员的都各有各的不幸。

情况一，你拿到了 22 届的互联网大厂 offer，吃着火锅唱着歌，然后打开手机一看邮箱，结果发现自己被毁约了。原本签过的 offer 准备毕业直接去工作呢，结果现在单方面通知不用去了，这不是危言耸听，这是很多公司的惯用操作。从 2020 年到 2022 年，已经屡见不鲜，至于爱毁约的大厂是谁我不说，大家感兴趣的可以自己主动搜索。

情况二，你拿到了 21 届的互联网大厂 offer，吃着火锅唱着歌，然后准备开始新的一周工作，结果发现一到公司，公司 HR 约谈自己然后告诉自己要毕业了，“协商” 之后只能选择拿着赔偿金走人，而且还得赶紧办好交接。

情况三，你已经在互联网大厂翻江倒海数年了，看着这次互联网大裁员，怎么也裁不到自己这里来吧，于是吃着火锅唱着歌，没想到了 HR 还是招上了，公司这个部门一夜之间没了，自己可能会转岗降薪或者直接毕业走人。或者是连内部转岗的机会都没有，直接被告知走人，本以为自己去个中厂绰绰有余，结果发现中厂小厂也不要自己，真就是人为刀俎 (zǔ)，我为鱼肉，房贷断供生死只在一念之间。

这次的寒冬不仅仅是在互联网行业，但是互联网反应的最为明显，而且互联网行业声量大，于是就形成了一种传播学上所说的沉默的螺旋，互联网行业在大声疾呼，但是作为其他行业被裁员或者失业的沉默的大多数却不被看见。

这是一种势，我们或许可以感叹生不逢时，但是普通的个人却很难改变这种大势。时代的一粒沙，压在我们个人头上便是整整的一座山。

甚至我们还要举一反三，想一下未来或许会怎么样，我觉得接下来的一年内，如果没有突破性的话，各行各业还会面临大规模裁员和失业现象。注意，我这里所说的是大规模，不管你是在怎么样的互联网大厂——阿里也好腾讯也罢，不管你是有着多么突出的业绩，可能都逃不过这一次大规模的裁员，因为这种局势就像洪水一样会淹没每个人，除非你真的排到了水淹没不到的高处。

**可能，由于你自身的行业特殊性，暂时没有收到特别大的影响。**但是我们要知道，经济和水一样，一直是在流动的，经济危机就像洪水一样，它可能暂时没有影响到你，但是如果等着时间到来，你一定会看见它的。无论是数字经济还是实体经济，无论是进步部门还是落后部门，无论是互联网行业、房地产行业制造业和农业。

知乎用户苹果脸甜甜圈发表

整体大环境影响

砍了教育，教培行业完了，教育没了，广告主少了很多，很多互联网营收是依靠广告的，因此广告营收少了
打击直播，比如近期监管层在起草新规定，针对网络主播打赏设置 1 万元上线并且加强内容审核，因为年轻人渴望成为网红与价值观相悖
打击上市，滴滴等好几家赴美上市公司都黄了
限制公司投资，国家反垄断，比如腾讯给京东的投资都撤了

上述这几个关键事件，大公司去投资、中等公司上市、小公司拿融资，都有影响。

大厂试错失败后的业务线裁撤

这个

@东岳老师

已经说的很清楚了，这篇回答一针见血，推荐阅读！

为什么互联网大厂一边大规模裁员，又一边招聘？

我和同事都调侃自己是 PPT 女工罢了，和车间流水线的工人没有区别，大厂也不缺我们这几颗小小的螺丝钉，大厂的裁员潮和当年父辈的下岗潮是一样的，大环境如此，我们不过是洪流之中的小小浮萍……

最近在考虑转行去国企或者事业单位或者公务员了，果然，宇宙的尽头是考编……

知乎用户匿名用户发表

互联网裁员潮的看法：

1、不盲目乐观，互联网黄金时代过去了。规模见顶，估值回落，全行业的高速增长不复存在；不赚钱的项目会被砍，创新项目短期没有赢利点也会收缩。

2、不盲目悲观，互联网行业还在，数字化经济还是重点发展的行业。大胆预测几个趋势：

①用工方式的变革。规模见顶，收入增长放缓，如果想利润继续增长就要降本增效，优化人工成本和组织形式，比如正在进行的裁正式员工，后面再用会大量转外包和子公司，华为 OD 和鹅厂各种子公司已经在给大厂摸着石头过河。

②国有资本的崛起。类似现在水电气的等基础设施，互联网的一些基础设施功能也会有国有的身影。

从以上角度，跳槽的建议——

如果想稳定赚钱，跳槽最好去大厂高盈利的部门，缺点是比较卷；或者去国企的数字化部门，钱不一定多，胜在稳定。大厂边缘化的部门，睡觉还是睡不安稳；创业公司可以去，但是尽量选商业模式落地能自己造血的。

校招的同学，刚毕业选职能的话，尽量选架构、算法、数据、产品和高端运营等核心职能，基础运营、审核、非核心技术等能够被外包和替代的尽量不要选，薪酬高的会是优化转化的重点部门——公司有更便宜的办法；薪酬低的，又累又不赚钱，跟外包没区别。不要选哪些好上手的职能，躺平不学习新技能也很快会被替代。

如果告别高速增长，缩减正编，对专科和普本的同学竞争会更残酷，之前校招没希望，社招还有口子入职大厂；未来这种可能越来越小，也许只剩下外包和子公司了。

知乎用户心如止水的张先森发表

讲难听些，互联网大厂红火那几年刨了实体经济的祖坟一个个跑到美国上市，21 年的后半年外资一撤中概股立马杨伟，审查法案一出今年直接跳水式暴跌。一个个所谓的大厂，科技创新公司，真的有技术壁垒吗？

知乎用户一支烟 dove 发表

大厂由野蛮发展转变为高质量发展！

知乎用户 Johnzy7 发表

没什么特殊的。经济形势不好，收缩战线，缩减不盈利和盈利少的部门和人员，节流、储备、过冬。但互联网行业有一点特殊，就是网上的声音大；其它行业裁员没这么容易上新闻。

知乎用户匿名用户发表

五六年前华为裁员，不和老员工续签，到时很多人鄙视华为，说互联网可不这样，互联网没有 40 岁以上的员工是因为互联网发展也就才十几年时间

我当时还在想，华为毕竟没有上市没有业绩的压力，互联网基本都是民营上市公司，哪一天发现人力成本太高了，不会比华为仁慈的

知乎用户张人事发表

这哪是互联网大厂集中裁员啊，明明是集体毕业好吗？美名其曰为社会输送人才。

从事 hr 已经 5 年，虽然自诩已经很会画大饼，但还是功力不够，从来没听说过居然有人能把裁员说得如此 “清新脱俗” 的。

不得不说互联网真的很会，不愧走在信息最前端，把裁几个人叫作开除，裁几十个叫优化，裁几百个叫毕业，互联网公司的花花肠子可真多！

2022 年互联网大潮都在集中裁员，微博随便一搜，裁员大厂的名单接二连三出来，到底是什么原因导致的呢？我仅站在人力资源角度分析，我认为原因有如下三点：

1、流量红利消失

从成长空间来看，互联网行业已经过了野蛮生长飞速发展的十年，现在互联网平稳发展速度慢慢变缓，移动互联网的红利下降。

像微信，2011 年诞生到现在 11 年了，月活增长到了 12.68 亿（截止 2021 年 12 月 31 日）。但是一旦这类服务的活跃用户数接近人口基数 14 亿，那增长必然放缓。这个时候，流量红利就缩减了，用户增长、规模增长自然就不存在了。

现在互联网过了短期内流量狂飙猛进的时代，自然用不到那么多人做事了，而且什么事一旦形成规模稳定下来也就不需要再扩张了。

2、资本垄断受限

很多互联网公司的玩法都是先用资本烧钱占领市场，等市场占领的差不多了再开始搞垄断提价。像我们身边的共享单车、充电宝默默涨价就是这个道理，原来充电宝一小时 1 元，现在 4 元。

从政策风向上看，为了防止资本过度无序扩张、恶意竞争，国家要求平台型企业不要乱搞垄断，不要挤压用户。这就等于把互联网大厂擅长的烧钱补贴 - 熬死竞争对手 - 割韭菜套路给打住了，游戏继续不下去了，靠垄断求增长的路，就这样被堵死了。公司都活不下去了，还要这么多员工做什么？

3、业务模式瓶颈期

互联网公司不是只有一条业务线，它有很多很多业务，这些业务在初期都会招大量人手来做，可能这个业务都没经过深思熟虑仅仅是顶层领导拍脑袋随口说的，底下的员工也会马不停蹄的开始招人，做业务，汇报。

结局就是这个业务一旦前期烧钱没起来，没达到预期的效果，领导觉得没必要再花钱做下去时，这时整个业务线宣告失败，整个部门都会卷铺盖走人。而大多数 985，211 青年才俊就在向往大厂中成为这些失败业务线的炮灰，就是这么残忍。

这样一来，互联网就会想办法开源节流了，而裁员，就是最常见的办法。互联网的这波大规模裁员像商量好了一样，给各位大厂打工人来了个措不及防，这也直接导致 2022 年金三银四直接变成铜三铁四。

看到互联网行业如此不景气，有不少毕业大学生咨询我还能进互联网行业吗？我觉得互联网行业虽然增速放缓但依旧能挣到钱。就算互联网大厂裁员，依然是瘦死的骆驼比马大，互联网的各项福利工资比起普通行业还是很 “香”，身在互联网领域的打工人，也不必为此而逃离互联网。

实在担心，也可以关注一下新行业新风口，以看看互联网 + 的新兴行业，比如新能源汽车未来还是会有很好的发展的。最后，祝大家都能挣到很多钱！

知乎用户匿名用户发表

瞎猜的啊，会不会是给 1000w 毕业生腾地方，不然应届生失业率太高了谁面子上都不好看

知乎用户书生游发表

因为疫情冲击，产业到达了拐点，顶峰过后就开始走下坡路，互联网大厂进行战略收缩，最终体现在集中裁员。

1、从产业生命周期来看：

1）成长期进入成熟期，增长红利出尽，进入到需要精耕细作的成熟期

2）技术的发展使得 “造大厂” 的时间越来越短，产业更迭速度加快，原本可能要几百年才能经历一个完整的产业周期，而现在只需要二十年。

2、从互联网企业本身来看：

1）是服务业，是第三产业，是依存于实体经济发展的存在。实体经济萎缩时，受到冲击也很正常。我国互联网企业的模式有问题。互联网本身是一种技术，应该是推动实体经济发展，但是现状是以互联网为主导，抢占甚至挤压实体经济的发展空间，本末倒置。

2）互联网平台将本属于实体经济的利润转化为平台自身的利润，尤其是跨境电商，将商品定价权交给别人，很多小企业 “赔本赚吆喝”，这样的模式一旦受到疫情冲击，就难以为继。

知乎用户刘托尼发表

建议眼睛别总盯着互联网，社会零售数据这么惨，互联网的流量就是帮着实体卖货的，脱离了其他行业，互联网如何独善其身。都没钱了谁来淘宝，都开滴滴谁去打车，都送外卖谁点外卖，都当主播谁来打赏。

要为可能不能能变好，我感觉暂时没戏，都发钱等于等不发钱，不养懒汉。厉害了我的锅。

知乎用户匿名用户发表

不管是啥厂，互联网公司人力外包化是大趋势。

知乎用户凑数的人发表

注意各大厂财报，至少从增速上来看，未来的想象力是看不到的，这种时候盈利就很重要，而国内大厂盈利的没几个，就算如腾讯这种赚钱很多的公司，也还有一堆亏钱的业务，这种时候喊出降本增效重视 ROI 很正常。

裁员主要有两片区域，一种是腾讯 csig pcg 京东京喜美团优选等这些部门，大多是创新业务，会直接砍业务，或者进行收缩，需要裁员。第二种是核心业务招多了，很多人是打 pk 或者也是做部门创新业务的，裁员也很正常。

互联网从业者，特别是产研，是很贵的，在需要考虑成本的时候，肯定会是优化的。而且还有一个事实，无论是产研还是运营销售，就算自己在牛逼，也无法抵抗住大环境的下降。说到底，广告电商会员，大厂大概就这三种盈利方式，现在都受经济大环境影响，很不乐观，而且政策的社会主义铁拳也带来很多不确定性，所以未来预期不乐观，需要收缩。

现在裁员还只是对去年四季度业绩的反应，而今年一二季度，经济下滑肯定更为显著，很可能每个大厂裁员还有后续。

知乎用户奇异山楂发表

经济大环境，甲方爸爸没钱了。
互联网发展的瓶颈期，市场饱和。
业务线扩张太大，成本大于利润，入不敷出。导致盈利的业务线也被拖后腿。
前几年互联网招工成本太高，想以新换旧，缩减人力成本。

知乎用户匿名用户发表

从几个方面浅谈一下

行业周期性发展

每一个新兴行业都会有周期性变化，互联网也不例外，互联网行业收缩是事物客观发展规律，具有必然性。既然是必然，为何网络上大厂焦虑甚嚣尘上，这就必须来谈一谈互联网本质和国家战略

2. 互联网本质

京东、阿里巴巴等本质上称不上是科技公司，而是电子商务，电子商务本是产业链供应链上的一个环节，某一个环节盲目扩张、行业无序扩大，导致向上侵占实体经济，向下侵害消费者权益。（这点相信大家有目共睹），未来这些企业势必需要回归到自己本来的角色。

3. 国家发展

国家发展需要科技，科技革命带动经济社会发展的效果不言而喻。这些企业已经不仅挤压了国内大量真正科技型企业的生存空间，而且已经开始玩金融，触碰到了国民根基，因此 22 年的现状国家不过是加速了互联网行业的周期性发展脚步。

4. 是否需要焦虑

我的答案是 no。为什么网络上裁员的消息纷扰人心，事实上互联网从业者占据我国总就业人口并没有想象中的那么高，这部分人的学历层次在逐年提高，不乏有清北复交的学霸们，因此发声渠道也会更多。这波调整在历史发展上对我国一定是利大于弊。技术傍身的人应该擦亮眼睛，去真正能颠覆技术的领域公司就业，在未来一定是下一个风口。

知乎用户四月发表

这是对资本的制裁，国家禁止了互联网里面频繁的投资、吞并、重组的行为，也就是不能想以前那样我觉得你好就把你吃掉很多战投部门都是直接全部砍掉这个玩法不能持续了自然要倒下一批这个事情其实从反垄断开始应该就开始了只是现在爆发了而已长远来看对互联网中小创业者是好事啊

知乎用户小邓呀发表

互联网产品边际成本几乎为零，能够快速地创造大量的社会财富，并且无需投入大量的机械设备等固定资产，这就使得互联网公司的收益非常高，程序员收入较高。这是互联网行业的从业者能够获得高薪的原因。
关键点来了，程序代码不像其他产品会随着使用量增大而损坏最终需要再次生产。
传统的土木工程的从业者建造的是满足人们各种生活需求的建筑物。新时代的程序员建造的是数字世界，建造的是数字世界中的满足人们需求的各种建筑物。在现实中我们需要建许多的建筑物给人们使用，在数字世界呢，一座建筑物就可以满足整个地球所有人的需求了。例如在社交领域微信一个 app 就满足了几乎所有人的社交需求，其它领域也是同理。只有在数字大厦建造的时候需要大量的程序员，后期的维护阶段只需要少量的程序员。
为什么过去 10 年互联网如此迅猛地发展？从业者收入较高呢？这是因为过去十年移动互联网的发展使得人们通过手机就可以非常便利地连上网络，产生了许多新的业务，例如移动支付，共享单车，嘀嘀打车，外卖等。各家都在争夺业务。过去十年因为移动互联网的红利互联网从业者的薪资水涨船高。竞争进入到了后半段，市场上每块业务只需要两家左右公司来提供服务即可，其他公司会放弃这部分业务或者是保留这块业务但是留少数程序员进行维护即可。
当业务快速发展快速迭代的时候最需要软件工程师，当市场竞争进入到后半段的时候，产品已经构建完毕，也不再需要那么多的软件工程师了。所以大家看到了这次大规模的互联网裁员。

知乎用户 Tina 发表

最近互联网大厂裁员严重，主要是有两方面的原因。

一、互联网行业的商业模式遇到发展瓶颈。互联网经历了野蛮生长跑马圈地式的疯狂发展时期，盈利主要来源之一就是广告收入，利用拉新换取流量变现。

但现在线上大部分业务已经进入存量市场，获取流量的成本越来越高基本接近线下，而国内的人口红利逐渐消退，海外市场也较难进入，业务扩张受限，直接导致其收入空间缩水。

二、互联网 IT 技术进入缓慢发展期。由于互联网业务发展平缓，产品进入相对成熟的阶段，已经不需要过多的研发人员，这就有了近期诸多大厂的集中毕业季。

再加上国家政策对互联网的管控越来越强，强化反垄断和各种新政出台，使得资本趋于冷静，算是市场发展至此阶段的一个必然选择吧！

知乎用户奔跑的蜗牛发表

对于互联网公司而言，如今人口红利走到尽头，高速发展、野蛮增长的时代慢慢成为历史。

1、截止到 2021 年 12 月，中国网民规模达 10.32 亿，较 2020 年 12 月增长 4296 万，互联网普及率达 73.0%。

用户增长的焦虑就摆在了眼前。

2、对数据的应用，

随着国家反垄断监管的趋严、个人信息保护法的落实，互联网公司利用自己的数据优势进行无边际的扩张就变得不那么可行了。

3、整体的经济形势，

受全球疫情以及整体经济形势的影响，本身就受到了不小的影响，其次房地产、教培等众多行业的困境，在网络投放的力度也在收缩，对互联网企业的营收也产生的连锁影响。

4、人力成本的高筑，

19 年开始应激性地扩展新业务所带来的人力扩张，在现下的衰退期中势必需要进行大量的裁撤。

知乎用户 joythree 发表

投资互联网公司是为了赚钱，结果你烧钱搞一堆没用的，还搞出一堆高薪人上人，我还投资给自己添堵干什么。

知乎用户壳中粟发表

在资本充裕的时候，大厂在什么领域都想插一杠子，分一杯羹，资本圈也想象着靠讲故事扩大估值，无所谓是否盈利，重要的是有没有

现在潮水已经褪去，故事已经变成了事故，整体社会消费能力还需要恢复，能做到在自己专长的领域增长都实属不易，还管什么其他的

游戏主体都没有开发明白，开发什么 DLC

知乎用户匿名用户发表

最近的裁员，压根和增长见顶没关系，用 d 八股来说，应该叫 “部分部门塌方式失业风险”，原因也很简单，“防止资本无序扩张”

停止增长（x）禁止增长（√）

针对平台型企业反垄断（x）手别乱伸（√）

企业捐款支持共同富裕（x）企业想交保护费（x）都是我的，我自己会取，轮不到你来献（√）

增长见顶的裁员应该怎么裁员？每个部门里挑点人裁员，剩下的人维持正常运行就行。

实际的裁员怎么裁的？成建制的裁，整个部门直接端掉。这和增长见顶有什么关系？