视频网站“超前点播”为什么势在必行？但路不好走

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腾讯视频和爱奇艺的“超前点播”模式，随着《庆余年》的热播而来。场上有不少争议，我觉得这个事儿有必要说一下。

超前点播模式，本质上来说还是内容付费的一种形式。以前我说过，内容付费会成为一个以十年计的长青的市场。现在，长视频网络剧已经成为一个蓬勃发展的市场，Netflix 市值超过 1500 亿美金，成为全球第 8 高市值的公司，爱奇艺和腾讯视频会员破亿，在音乐和网络文学领域也有代表性的内容付费平台上市，因此，内容付费的会员模式已经可以证明是一个成功的商业模式。

一种新模式的成立，判断标准是它的出现是否改变了行业。比如视频内容付费的会员模式，助力数据、技术和工具在全流程中运用，从业者、机构、主体多样：有平台，有策划和制作公司，有作者和经纪人等，这也意味着技术和生产工具的不断迭代，能够赋能于专业内容从业者，不断创新，产生好作品。甚至可以说，视频会员模式已经改变了连续剧的生产方式。

超前点播模式，是在会员模式基础上的升级。用户对视频内容付费的核心并不在于内容本身，而在于帮用户解决了视频内容使用的便利性和效率问题。我一直认为，一种新模式成功与否，有赖于能否形成一种互联网化的机制。用户付费是一种自主选择，用脚投票选出好内容，而超前点播模式也是如此，消费者“边骂边买”也是会员模式推行初期的魔幻现实行为。

现实是，用户对视频内容使用的便利性和效率问题的需求是各不相同的，因此，会员模式可以满足部分用户的需求，但是应该还有部分用户对便利性和效率问题的需求更高。这时候，超前点播模式应运而生，为部分用户提供了一个选择和空间。

当然，对于视频平台而言，这是内容付费模式上的进化。目前来看，超前点播模式还处于早期阶段，未成为大众市场，但我还是认可腾讯视频在探索的这个方向。今年8月，《陈情令》也曾推出超前点播模式，提前看大结局。那时候没有引发今天这样大范围的讨论，这正反应了彼时对便利性和效率问题需求的用户占比不大。

而此次超前点播模式引发争议，对于腾讯视频和爱奇艺来说是表面上看一件坏事，实则是一件好事。从侧面可以看出，现在的用户已经对内容的便利性更加敏感，需求也更加旺盛。这也意味着，时机刚刚好。

国外的视频老大哥奈飞，也尝试过多种选择，根据清晰度和可同时观看屏数不同，开设了多种会员类型。其中，入门套餐单月订阅价格为8.99美元，中档套餐单月价格为12.99美元，而能够支持四个设备同时观看以及超清画质的高级套餐价格为15.99美元。

而超前点播模式是另一种方向上的探索和尝试。在普通会员基础上，开设超级会员也是一种选择，但是却不够人性化，因为超级会员的覆盖面可能并不是用户真正需要的，但是价格却高了许多。因此，超前点播模式，实际上是定制版会员升级模式，让用户享受私人订制式服务。

但是，即便如此，在用户端来看，依然充满了误解和不忿。他们认为视频网站是在圈烂钱，这种观点实则是一种精致利己主义罢了。孟子说，“杨子取为我，拔一毛而利天下，不为也。”超级点播模式，并没有侵犯普通用户和会员用户的权益，只不过在会员模式基础上增加了一个选择。而这却成为了很多会员用户抨击情绪的发泄口。

腾讯视频和爱奇艺在商业模式上的探索之路是艰难的，今天被很多人骂是必然要付出的代价之一，但是如果没有一种较好的商业模式，那对整个视频行业来说是一个巨大的灾难，一旦无人愿意投入的恶性循环开始，优质视频内容将从此消失。这才是让人担心的。

现在，腾讯视频和爱奇艺冒着有争议的风险依然选择迈出这一步，令人敬佩。只有整个视频行业的商业模式健康且可持续，才能让整个行业共赢，呈现欣欣向荣的良好局面。

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