BAT 中,百度渐渐跟不上了吗?

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知乎用户 杨则非 发表

AT 都有自己非常牢固的基本盘,百度有什么?

从百度贴吧出现房产广告开始,我对贴吧厌烦了,然后越来越多的广告,最后我不玩贴吧了,改玩知乎;百科和知道,我曾经也算是参与的比较深入的编辑者和回答者,但是稀烂的成就系统以及人与人之间的低社交度无法给人带来正向反馈感;而搜索和地图,自魏则西事件后我已经改用必应搜索和高德地图。

我的手机里有着大量腾讯系和阿里系 app,百度旗下只剩下百度云,这还是因为里边资源太多迁徙成本太高的缘故,但是会员我也已经停掉了。

真的,离开百度几乎不需要我什么成本,何况它体验又那么差。

其实我真的非常不理解百度究竟在想些什么,每当自己旗下有一个稍有成功希望的产品,没有一点点耐心去布局,立马就准备变现,甚至你作为用户都可以直接感受到运营人员的画风突变。

百度到底是多缺钱?

知乎用户 ZHOULIN 发表

从外界看 BAT 或者体量稍微小一点的公司,从两点就可以看出大概来:
1. 投资收购节奏:能看出老板和董事会是否有作为。
2. 组织架构:能看出内生创新的能力。组织一大,如果架构上滞后,创新能力就迅速受到制约,对外的体现就是新业务做一个挂一个。阿里的子公司群,腾讯的 BG 群,都是能够释放内部活力的架构。

这两点来看百度,再和 AT 比比,段位差距是明显的。

知乎用户 甘米 发表

看一个公司的价值就要看它的对手。百度的对手从谷歌变成了 AT 再变成 360,现在是饿了么。

知乎用户 董先生 发表

原答案:

我家青花瓷碗坏了,想去买一个新的——

微软会老老实实拿出一个青花瓷碗;

苹果会说我是傻逼,根本不知道自己需要什么,然后给我一个白碗。虽然不合我要求,但一样能用,质量也不错;

腾讯也拿出了一个青花瓷碗,花纹有点抄袭微软的意思,但质量并不比微软差;

阿里会说我这里不卖碗,只能给你介绍几个卖碗的,结果发现自己买了一堆塑料饭盒;

百度会拿出一个装满了屎的痰盂,还抓着我的领子要强行给我喂屎,一边喂一边说你要是拿出钱来我可以给你少喂一口但不保证不喂。

我承认百度的技术不错,也许那痰盂是纳米陶瓷做的,但是:
1. 我要的是青花瓷碗不是痰盂;
2. 我不喜欢吃屎。

-——————-10-10 更新 ——————–

我回答这个问题时,距离问题提出已经过去两个多月了,本以为是一个 0 赞答案,没想到到目前为止收获了 2K 赞,那么我更新一下吧。

有人在评论里骂我抖机灵强答,实在不敢苟同。如果我编了一个完全没有回答题目的段子或鸡汤你可以说我强答——但我明明回答问题了啊,我是以一个资深用户的角度描述了几家大公司对用户的态度,只是没有明说 “百度” 两个字而已。你可以说我答得不正经,但不能说我强答。

为了表示诚意,以及统一回复评论里那些不要面的百度员工,我再详细说说百度给我怎么喂以及喂了具体哪些屎好了(别笑,在座的各位都被喂过)。

很多朋友一骂起百度就提到莆田系和魏则西事件,但我不认为这是骂百度最好的理由。那些莆田系医院都是过了审批的,是合法的,百度为他们打广告,真心没有多大错。要骂,应该去骂部分监管部门。我黑百度,是有另外的、充分的理由的。

一句话:百度是一家把屎看得比用户体验重要的公司

在使用百度的产品时,我丝毫没有身为一个用户的感觉,就以百度贴吧为例吧。(我知道知乎某些用户对贴吧有股迷之优越感,好像玩贴吧的都是屌丝,玩知乎的都是精英一样——然而真正的精英是不会玩贴吧或知乎的,贴吧屌丝多,精英也不比知乎少,帝吧不是贴吧的全部,用个 APP 千万别用出优越感)

我是百度贴吧超级会员用户,贴吧超级会员多少钱呢?每月 30,QQ 超级会员每月只要 20,是 QQ 超级会员的 1.5 倍。QQ 会员在建群、好友上限、离线传输、消息漫游等方面都有比较实在的用途,装扮之类的虚的东西先不讨论,我不玩任何 QQ 游戏,游戏特权也不讨论。

百度贴吧会员呢?有什么用?
1. 禁言功能。和人撕逼的时候用,禁言后一段时间对方无法再回复或艾特你;
2.……
还有啥来着?好像没了诶……

免广告?不好意思,贴子内部的可以免,贴吧列表的不能免:

另外,右上角那个每日一键签到也会跳出广告,面积很大,经常不小心点进去。

经验加速?不好意思,人家腾讯会员加速成长,好歹 QQ 等级是有用的;贴吧等级屁用也没有,满足下虚荣心而已。

我这还没详细比装扮特权呢,要是比了更能说明问题。QQ 装扮有俗的,但也有比较精致的,比如这个小黑洞气泡:

另外,QQ 的气泡装扮无论 PC 还是手机都能正常显示

再看看百度的发帖气泡:

都特么是什么玩意儿?

哦对了,百度贴吧的发贴气泡只能在 PC 显示,至少我这个算是比较新版的安卓端显示不了。

这就是百度贴吧超级会员,一月 30 块钱的超级会员。我开了一个月,以后再也不会开了——而腾讯的 QQ 超级会员我已经开到了 2018 年。同样是砸钱,往腾讯砸就是比给你百度砸爽。

说完了又贵又臭的贴吧超级会员,再说说贴吧的另一大神奇特性,那就是自食症。没错,发链接有极高几率被系统秒删,包括百度自己的链接

百度云盘分享、百度知道、百度百科甚至百度贴吧自己的链接,说没就没,申诉非常非常麻烦。你想不申诉重发?那恭喜你你要被系统 AI 盯上了,你每重发一次,都有更高的概率被删除。然而你随便进入一个吧,依然能看到满地的广告马甲,然并卵。

由此,我们可以看出百度贴吧的系统删贴愚蠢到了什么地步,我们可以看出百度的工程师是多么慵懒,多么不负责任,多么得过且过。

我常常想,百度的中高层是不是都是傻 [哔——] 啊?直到这件事在知乎上爆发:
如何评价百度大 UE 总监刘超在 2016 国际体验设计大会的演讲? - 用户界面设计
呵~ 果然没想错呢~

忘了是哪一年,刘超在贴吧搞出了这么几个吉祥物,大家觉得设计得怎么样?(它们在本答案中不是第一次出场哦)

既不可爱,也不优美,更谈不上帅气——倒是很丑,很不明所谓,很欠打。从这个角度来说,这些吉祥物真的挺适合百度的。(刘超自己倒是很为这几个玩意儿骄傲,上次刘超在知乎火了后在百度内网道歉时都要坚持用这个熊孩子表情包)

贴吧还有很多别的恶心之处,比如永远不愿意花时间解决的排版 BUG,经常一行变两行,空行在客户端不显示,比如现在申请吧主必须绑定银行卡,比如各种买卖贴吧,比如客户端各种不合理的设计…… 抱歉我不能在每个方面都展开写,我怕今晚睡不了觉也写不完。在这里,就以一封家喻户晓的信作为这部分的结尾吧。

是啊,问题出在哪里呢?(认真思考脸)

接下来再说说百度这家公司的短视

百度这家公司,仗着自己上面有人,一是完全无视用户体验,二就是完全没有慧眼。

说起百度产品,我也不一棒子打死,百度还是有好产品的。

是百度云吗?不是,跟我一样开过百度云超级会员的都知道平时对免费用户限速有多恶心(注:1. 百度云超级会员与贴吧超级会员是独立的;2. 我没说不应该对免费用户限速,但你别过分到这个地步好吧?)

百度 HI

先发布这么多吧,继续码字。。。

知乎用户 maomaobear 发表

嗯,说两句。

百度的入口作用在 app 时代一路弱化,系统级别的入口百度没有。

看 app 排名,腾讯的 qq,微信在前面,百度搜索第三。

bat 三家里面阿里靠实体经济最近,电商加金服电脑最大。腾讯,百度都要弱点。

移动时代,腾讯有微信加成,而百度搜索弱化,一进一退,百度就不好看了。

百度的选择是 o2o,而且是要建平台,想包揽所有业务。这个能做到,整个 o2o 市场比电商大,百度就是重建了一个阿里,可以发展自己的蚂蚁金服。

所以李彦宏 200 亿要投给糯米。

但是一动烧钱,股价就下来,现在百度的应对是拆,把烧钱的对外融资拆出去,百度想做平台,竞争对手接入都行。

百度现在的武器,一个是人工智能,大数据,语音图像识别这些技术,一个是百度搜索和地图的入口。

百度在加强入口,搜索直达 o2o,地图扩充功能,不出百度的 app,完成所有 o2o 消费。

但是 o2o 要百度一统入口没有那么简单,阿里年初升级支付宝就把支付宝当 o2o 入口,后来激活口碑网。阿里现在支付比百度强,而且线下拼命推广支付宝支付。

各个 o2o 的应用,百度都有对手,打赢或者合并掉都很难。

百度能拿下 o2o,就是重新做大哥,拿不下,那就进步缓慢吃安稳饭。未来这个竞争还会激烈。

知乎用户 Cheng Yongming 发表

百度系,是唯一一个从 PC 端到 Android 手机端一直耍流氓的 “生态系统”。
PC 端和 Android 手机端的每一款百度软件,都可以称之为流氓软件。
PC:这个百度浏览器不错,下来看看 – 我艹,百度杀毒怎么出现在桌面右下角了。纳尼? 百度卫士也来了? FUCK,百度工具栏什么时候出现的?(PC 端反推有理,下一个百度系软件,其它百度系软件自动安装。PS:安装第一个软件的时候没有任何打钩或者取消选项)
Android 手机端:这个百度手机助手不错,下来看看 – 我艹,某某 APP 怎么凭空出现了? 我艹,某某 APP 怎么凭空出现了? 我艹,某某 APP 怎么凭空出现了? 哎,一个知名公司做这种事,真的很掉价的。

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感谢大家点赞和发出相同不同声音。

今天给大家分享一个前几天亲身经历的一件事,与百度无关。

周末没啥事,就在 qq 游戏里玩了会儿,先搞个外挂研究下是如何设置游戏的(不是刷分,仅仅想研究如何设计游戏和外挂原理),从安装到打开程序已经很小心了,结果还是中招了,被周红衣家族给阴了一把,还好反应快,并迅速关闭 wifi 杀进程等手段禁止流氓行为进一步扩散,可是我的浏览器主页被劫持(包括 IE11 和 Chrome),不是那种简单设置下或者重新做标签,花了将近一个小时找各种方法攻略都无效,好吧 我承认认栽了,重装系统。。。。

事件到此为止。我想说的是,在一个完全市场化开放的互联网里,居然找不到一家有点骨气,做让网民放心的产品,都是拿别人东西各种篡改并嵌入各种推广损招。作为一个搞 IT 的,实在感到汗颜!

上面所述”没有一家 “和” 都是“ 均为我个人这么多年经历,如有网友不同意见,请告知,不胜感激!

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感谢大家点赞及点评。
1)关于重新建快捷键:这个我了解,我机器上 chrome 打开就卡死也需要对目标加一段参数才解决,重装的根本原因还是自己有点小洁癖。
2)关于百度云管家,没用过,不了解!
3)个人认为,360/BAT 等系列的产品与技术是两回事,我非常赞赏他们的技术,但不要用技术优势在产品中做手脚!
最后,身在这个环境,完全不用国内产品几乎不可能吧,况且做的还不错 (比如提到的 foxmail 等),只是不喜欢这种愚(qiang) 弄(jian)用户的行为而已!

知乎用户 匿名用户 发表

如果一个人说自己是 BAT 出来的,那他肯定不是腾讯和阿里的。

知乎用户 高木 发表

百度一直以来都缺乏产品基因。(有种 PM 叫百度 PM。
那些本来可以在移动互联网时代崛起的产品却没做起来。(有着差异化社交基因的贴吧真要做起来和微博一个级别完全没问题。
同时没有很好的战略观。(19 亿收 91、重金投入 IDL(市场太遥远)、团购混战时接手糯米然后现在还要 200 亿砸向扶不起来的糯米、下力气做已经成定局的外卖市场、跟风做强手如林的移动支付和互联网金融、什么企业直达号、去哪儿想被收购都没人瞧一眼。。。。。。都是移动互联网时代来临时的自乱阵脚,越恐慌越乱。努力想要找个切入口却寻其门不得入。
所谓的 O2O 入口平台,具有很大的想象空间,但是具备几乎为 0 的粘性,钱烧完了没优惠就没人用了。用户习惯容易被塑造,也容易被改变。
百度地图倒是有用户又有使用量,可是 LBS 天生没有粘性基因。爱奇艺也很好,但视频业竞争太激烈又是个烧钱的行业。
还有传说的内部不团结等,每个团队最多只给一亿等,如果是真的,也属于战略不明。
至于它的搜索,但凡搞学术的都是觉得没法用的。
至于业界或非业界所说的百度的技术好,首先,其他公司的技术不是没有好的,其次,百度所谓的技术好,只是技术领域很小的一个点,这是由其历史积累的技术领域决定的,当然,目前在这领域比其技术好的多的是。
没有好的产品和战略,技术是然并卵的。
再至于其他的用户体验,已经被说了无数次了,什么假广告,百毒、流氓捆绑安装等等等,“为什么有人说「百度全面降低了中国的互联网体验」? - 中国互联网” 里已有详细讨论。
当局者迷,当外界普遍都或多或少的看出问题的时候,是不是真的就是出了问题呢,也许时间会证明。

知乎用户 杨帆 发表

这个新闻链接的原文写得很没水平,作为日经的财经记者缺乏基本的新闻和财经专业度,在讲 2014 年的情况引用 2013 年的数据。而当前的情况仅拿了阿里上市热卖和微信用户数两个数据来证明百度不行,还用了 “据说” 这样的信息来源作为证据,既没有逻辑,也缺乏新闻伦理和对行业的理解,说严重了,还带有一定的恶意。

大公司都会有自己的危机感,百度有,腾讯有,阿里也有,仅从财报来看,2013 年百度是有过一阵危机,但最近两个 Q,他们的业绩确实是最漂亮的。

知乎用户 Nong Bloody 发表

盈不盈利我不知道。反正我作为一个用户,个人有三点体会:

  1. 逼格 Low
  2. 即使是付费用户也需要在客服论坛上发帖,才可能在 2-3 个工作日内得到回复。(一次数据库莫名其妙崩溃,客户流失,三天合理不? 发帖等了两天, 客服回复了一句 “请问数据库账号是多少”… 然后你懂的,回复以后又等了两天…) 原来三个服务器全放在百度上,应该是当年第一批 BAE 的脑残粉,鉴证了 1.0 到 3.0 的发展过程。经过好几次痛苦的经历,现已全部转移。
  3. 搜不到东西! 搜官网什么的还是可以的。但是一些细致的技术细节,问题,反正就是搜不到,管你怎么说吧。

在科研上我很钦佩百度的投入和态度。

但是,科研与公司发展没有必然的联系。贝尔实验室、摩托罗拉实验室在当年还都是世界顶尖的实验室,但是公司是以满足客户需求、追求利润为基础的整体。公司的发展还要考虑到战略、管理等因素,一味地发展科研而不注重客户体验,只能走向灭亡。

知乎用户 图灵 Don 发表

当前市值 (美元):

阿里巴巴 2016.95 亿,腾讯 1736.52 亿,百度 594.69 亿,京东 454.97 亿;

从市值看,阿里巴巴和腾讯一个量级,百度和京东一个量级。尤其京东,纳斯达克上市才一年,市值接近翻番,大有赶超百度之势。

百度要达到阿里巴巴的量级,在现有业务之外,还需要三个杀手级业务;要达到腾讯的量级,还需要两个杀手级业务。这样的杀手级业务,比如移动端的微信、美团、滴滴快的。

有这样巨大成长性和巨大想象空间的业务,才会给人盼头,市值才会持续上涨。

百度有没有呢?目前为止还没看到。

2015 年 3 月,用户数 & 使用时长 APP TOP20 排行榜:

用户数前 20 中,腾讯系占 10 席,分别是:微信、QQ、QQ 浏览器、腾讯视频、腾讯手机管家、腾讯新闻、应用宝、搜狗输入法、QQ 音乐、QQ 空间;

阿里系占 5 席,分别是:淘宝、UC 浏览器、优酷、支付宝钱包、微博;

百度系占 2 席,分别是:百度、爱奇艺视频。

百度宣称有 11 个用户上亿的应用,然并锤,腾讯拿一个微信秒杀所有。目前又鼓吹百度糯米、百度外卖和去哪儿,三者分别被美团、美团 / 饿了么、携程阻杀。

相比之下,阿里巴巴和腾讯具有很大想象空间。

阿里巴巴的想象空间集中于蚂蚁金服、手机支付宝。互联网金融、移动互联网金融这是一个百万亿级的市场,线下支付、手机理财、手机证券都具有巨大的想象空间。蚂蚁金服估值超过 500 亿美元,网上传言以后市值将超过阿里巴巴,这都是有可能的。

腾讯的想象空间集中于移动端社交的高粘性、微信变现。无论国外还是国内,移动端用户使用最多、使用时间最长的都是即时通讯和社交应用,腾讯在这一领域的地位就像 Facebook。而移动端的广告变现,现在刚刚开始,未来还会有爆发性增长。

百度的想象空间呢?百度移动搜索、百度地图、百度糯米、去哪儿。百度糯米有美团在,不可能做到第一。去哪儿有携程在,很难做到第一。

百度移动端有两个第一:百度移动搜索,这是第一;百度地图,用户数第一。百度地图目前还没看到怎么变现,放下不谈。我们谈谈移动搜索。

考察阿里巴巴和腾讯,在移动端有巨大想象空间的,一个是蚂蚁金服(手机支付宝),一个是微信,这都是 PC 端之外 “新” 生长出来的业务。抢占的是新大陆,与之前的 PC 端业务基本不发生竞合。而移动搜索和 PC 搜索,两者实际上是同一项业务。

依靠同一项业务,收入获得爆发性增长,这有没有可能呢?有可能,在用户数爆发性增长的情况下。而看看百度的财报,2015 年 6 月,百度移动搜索月活跃用户人数已达 6.29 亿人。在这个基数下,想要大规模提升用户数,缺少可能。

百度的核心问题就在一点:去哪找具有爆发性增长的业务?它就像一只热锅上的蚂蚁,急需找一个能带来光明前景和大量营收的新业务,以缩小与阿里巴巴、腾讯之间越拉越大的差距。之前找到人工智能,方向偏了;现在找到 O2O,阻力重重。

期待一下,两年之内,京东市值会以怎样的姿势越过百度。

届时,我们习惯的 BAT 也将变为 JAT。

对未来感到迷茫和无所适从?微信搜索未来知识图谱(ID:futureknowledge),回复 “投资未来” 获取《未来五年,这 7 个行业将爆发性增长》

知乎用户 匿名用户 发表

百度?呵呵。不知道知乎知道这事的有多少,总之一生黑。

你用百度搜索下载任何应用,没有任何勾选,任何提示,下载的文件名字也是你搜索的应用的名字,只是你一点击安装。呵呵,百度应用助手。大家可以试试,感受一下。

知乎用户 朱翀 发表

大家对于未来的压宝不同而已,腾讯压娱乐,阿里压金融,百度压科技…… 还是创始人的想法与强项决定了公司的走向
百度现在表现不如其他两家,是在移动浪潮中部署稍晚,又一直拿不出好的解决方案的后果
下一次的浪潮之后,三家公司会怎么样,谁都不好说

知乎用户 叶落孤舟​ 发表

真是奇景,知乎上只要涉及百度的题,大家就基本不认真答了,纷纷开启吐槽模式…
必须承认,百度这家公司,槽点无数,不论是百度全家桶还是竞价排名,抑或是各种流氓手段(匿名用户的回答),都是值得一黑再黑的!!但是,黑完能不能好好答题…
先赞同下

[@杨帆]()

的观点:作为日经的财经记者缺乏基本的新闻和财经专业度,在讲 2014 年的情况引用 2013 年的数据。
我之所以会关注这个问题,是因为近期百度宣布拿出 200 亿做 O2O 后,股价跳水暴跌 15%,于是这个问题又推上 TL,当时打了草稿,但一直没时间写… 今天有点时间清理下草稿箱。
以财报和股价来判断一家互联网公司行不行,这是不科学的!

  • 现有业务的变现

百度拿的出手的业务,除了搜索和地图,还有越改越烂的贴吧。

  1. 搜索其实挺糟糕的,虽然他目前还是一家独大,也是百度最大的营收来源,曾经是 PC 时代互联网入口,但是糟糕的搜索结果总是让我怀念有 Google 的日子,而且,移动互联网时代 app 成为了主要入口。
  2. 百度地图,目前市场占有率第一,投资 Uber,砸钱糯米团,目前这两个业务都开始和百度地图有深度整合,在百度地图 app 里可以叫 Uber,查影院餐厅可以看到团购信息,也可以看到团购消费者的评价反馈,也许以后还会有更多的结合。
  3. 至于贴吧,目前依然是最大的中文互联网社区,贴吧不会死,因为有搜索的流量导入,而且每一个贴吧都是兴趣或地域性的垂直社区,就算知乎、天涯什么社区再火热,当我要找一些专业或者本地的信息,在我不知道相关的 BBS 或网站之时,贴吧都是首选。贴吧目前在进行商业化,广告满天飞,特别是贴吧 app,不小心点到小广告就开始下游戏,而且——根本停不下来!!怎么说呢,作为一个贴吧的老用户,商业化,我是支持的,但流氓化就…


  • 投资并购表现疲软

  从投资去哪儿,到收购 PPS、91 无线,再到收购糯米、投资 Uber、51、入股星美影城、追资糯米,百度一些列的投资并购都在时刻传递一个信息:过去 “连接人和信息” 的百度有决心、有技术、也有资金要在移动互联网时代 “连接人与服务” 布局 O2O 生态。

  实际上,投资并购的初衷过于理想,运营却是力不从心。通过以下两大核心投资并购解析,我们可以了解更多。

  首先,收购糯米是基石,又是痛点。

  2013 年 8 月,百度向糯米网战略投资 1.6 亿美元,获得约 59% 股份,成为糯米网第一大股东。2014 年 1 月,百度收购人人所持的全部糯米网股份,糯米网成为百度糯米。

  毋庸置疑的是,经过一年多的转型升级,百度糯米已经成为百度最核心的落地业务。目前,团购只是它业务中的一项,更多是做 O2O 平台。

  最近半年,百度糯米主打票务,尤其是电影票。通过 37 女生节、51 劳动节、糯米 5 周年之类的造节活动,补贴手段,快速做到在线票务 No1, 探索了联名会员卡之类创新模式,给生活服务商家带来全新的触网方式。

  同时,百度糯米已经与百度地图、百度钱包、百度搜索完成了整合,后面这些业务是百度的 “基础设施”,百度糯米是直接与商户对接、给用户服务的 “上层业务”。由此反观 200 亿的投资,其意图很明显是瞄准了 O2O 生活服务业务。

  将收购糯米作为布局 O2O 生态的基石,战略方向没有错,错就错在苦逼的团购利润率。

  团购市场的利润率向来就低,以团购起家糯米网毛利率更是低至 5% 上下。百度糯米团购业务的低毛利会导致百度流量空转,进而成为利润黑洞。从这点来看,收购糯米并非是流量变现的最优选择。百度全盘接手后,其背负的包袱注定不轻。

  其次,收购 91 无线代价高、成效低。

  2013 年 7 月,百度以 19 亿美元估值天价收购 91 无线。理解百度抢占移动客户端的迫切心情,但是 91 无线并未完成抢占流量的大任。

  91 无线虽说在中国 APP 分发渠道有先发优势并占得一定市场份额,但该领域格局复杂、市场集中度较低,腾讯、360、当乐、机锋、豌豆荚及各运营商渠道仍然鱼龙混杂,91 在该领域远未做到行业龙头。

  此外,微信的崛起对 91 无线产生较大冲击,尤其是微信社交游戏渠道对以游戏分发为核心收入来源的 91 来说,杀伤力更大。

  坦白说,百度在流量入口上不如腾讯,在电商积累上不如阿里。而收购 91 无线和糯米,为的就是解决流量和流量变现的问题,但实际上,两个收购案子都没有实现预期效果。

  在移动互联网时代,占据流量入口、抢占流量、将流量变现对发展 O2O 至关重要。无疑,投资并购的疲软表现,成为百度发力 O2O 的硬伤。

于斌——百度股价暴跌之后拿什么自救?

  • 押宝未来,人工智能,机器学习,弯道超车?

近日,国务院发布了关于积极推进 “互联网 +” 行动的指导意见,明确人工智能作为我国推进 “互联网 +” 重点布局的 11 个领域之一,人工智能发展已上升到国家层面。而早在今年 3 月份,百度 CEO 李彦宏就在两会上提交 “中国大脑” 提案,提议从国家战略层面建立人工智能发展计划。李彦宏当时建议,在国家层面建立一个关于人工智能的基础设施,把相应大规模的服务全集中建立起来,并开放给科研机构、民企、国企、创业者等社会各个层面。
作为一家在科研投入连续 10 个季度占总营收比重超过 10% 的企业,百度引领着人工智能技术发展:在人工智能领域,百度累积了近 500 项专利。

在智能语音处理方面,通过人工智能技术,百度语音普通话识别准确率达到 95%,接近普通人水平。

基于高准确率的语音识别能力,以及计算机视觉、自然语言理解上的技术突破,百度打造了先进读图问答技术。这一技术会聆听、识别并理解人类的语言,同时识别、认知图片内容,自行判断并且组织语言给出答案,体现了目前全球最领先的人工智能水平。

百度打造的深度问答系统是自然语言理解技术应用的又一大体现。该系统是一种基于海量互联网数据和对语言深度语义理解的智能系统。百度作为世界最大的中文搜索引擎,天然坐拥海量互联网数据,而深度语义理解正是基于百度世界领先的自然语言处理技术。基于该技术进行问题理解,从而得到问题的意图;然后,通过对互联网海量数据的查询和语义理解,提炼出答案信息,并对信息进行聚合、提炼,给出最全面、准确的结果。除了可以处理知识类的问题,也包括观点类、方法类、原因类等问题。

在去年江苏卫视《芝麻开门》闯关节目擂台上,迎来的首位 “非人类” 挑战选手——智能问答机器人小度,将深度问答系统的先进性体现的淋漓尽致。

在擂台上,当被主持人问 “小度,你觉得为什么我还没有结婚” 时,小度机器人能有趣地回应 “你太帅了”。当问到“《一代宗师》经典台词‘世间所有的相遇’下一句” 时,小度机器人便立马回答出了正确答案“世间所有的相遇,都是久别重逢”。

百度已与宝马合作,共同开发无人驾驶汽车。百度将成熟的云计算、大数据、人工智能、地图等一系列技术和服务,应用到的无人驾驶车的开发中。今年晚些时候将在中国推出原型车进行路试。

Andrew Ng:(吴恩达,斯坦福教授,Google 大脑创始人,百度首席科学家)我知道中国国内对百度,腾讯和阿里巴巴的评价,许多人觉得百度近几年甚少创新。但是很多技术创新并不是用户可见的,特别是对于人工智能或者深度学习这种后端技术。某个算法精准度提高了 1%,用户不会有切身的体验。百度的强项绝对是在于后端技术,这个是着眼未来 10 年,甚至 20 年 的布局,并非短期内的效益。科技这个东西很有意思,往往最好的技术都是不可见的(the best technology is always invisible)。如果有人说这几年百度什么都没有做,那我看到的完全不是这样。另外你要知道,核心技术是非常难,门槛非常高的一项资产,而且非常难被模仿复制或者超越,这些都是百度在技术端的优势所在。我觉得我加入百度,能最好地位人工智能事业做贡献,百度有强大的执行力,技术支撑,以及人工智能研究所需的大量数据和资本,综合这些因素,百度是我最好的选择。

最后我想说,就算百度掉出 BAT,上来的也不是京东,JAT 是什么鬼?而应该是——ATM。对的,M 就是小米。
百度股价暴跌 15%:李彦宏用 O2O 再造公司引忧虑
国家发《意见》发展人工智能 百度技术抢占先机
http://36kr.com/p/212692.html
百度人工智能技术研发获重大突破 谷歌微软竞相借鉴
百度首席科学家吴恩达:谁赢了人工智能,谁就会赢得互联网
智能汽车怎么搞?百度和阿里们各怀心思

知乎用户 胡晓东​ 发表

百度亏在弱帐号,当数据成为核心能力时,它会有问题,现在还好。

知乎用户 推车的汉子 发表

其他倒是不知道,反正贴吧百度广告越来越多,百度首页绑定的推销越来越多,搜索出来东西越来越难找到答案,另外无论是在节日或其他活动,a 或 t 都至少推出噱头,而百度是最抠门的,觉得 a 和 t 总有一天会广泛涉及搜索领域,b 的横向领域太窄,纵向又不深,三家总最没潜力的

知乎用户 叶七 发表

我个人觉得他们是没有说到点子上的,Bat 三家为什么百度越发显的 “弱势”?其实不外几点:

一、真正的移动互联网船票,目前为止依旧仅且只有一家——微信,百度动辄数十款超亿用户的 app 不过是把 pc 端映入移动端,而不是扎根移动端的首创。百度坐拥数十款吸引上亿用户的 app,却无一款 “让用户不敢删除的 app”。

二、科技、技术,能在当下这个浮躁的时代潜心发展技术确实值得人敬佩。但很可惜目前为止百度依旧缺乏一个好的讲故事的人或者说一个好的包装者,而基于这种匮乏,百度实在难说前途,it 这一行技术牛逼却倒闭的企业着实不少见。

而诸如其他的 Q4 财报亮眼,我个人而言其实实在不想多说什么。很简单的逻辑腾讯的收入绝大部分来源游戏,但他的根本确是不怎么赚钱的微信,倒转回百度,它财报亮眼,可是它的根在哪呢?

知乎用户 王文剑 发表

不出意外,这个题目下面又变成了百度的批斗大会。(这么多年从来没中过百度全家桶我也不知道什么情况可能因为长得丑百度全家桶都不愿意找我)
歪题完毕,切入正题。
在 BAT 三家中,百度是占据有天然的劣势的。阿里是紧跟中国实体经济的发展而逐步壮大的,并且将跟随中国经济的外扩而走向海外。可以说,只要中国经济不崩溃,阿里就很难垮台。腾讯又不一样。QQ 和微信是中国网民在互联网和移动互联网时代的通行证。而在软件和 APP 时代,腾讯就像一个工具制造商,网民需求量大的工具,几乎都有腾讯的影子。与其他两家不同的是,腾讯旗下有一个惊人的利润生产者:IEG,也就是所谓的腾讯游戏。随着国内游戏行业的不断解禁,腾讯游戏很有可能再度起飞。
百度相比以上二位则有很大的劣势。因为百度缺乏一个优秀的核心商业模式。流量变现看起来很美,在实际操作中才会发现有非常多的问题。百度在巨大的盈利需求下,吃相也是相当的难看。
所以 robin 要砸下 200 亿到百度糯米,布局 O2O。
O2O 是一个非常巨大的市场,即使在今天,O2O 市场也远远没有达到饱和。在这个市场,具有先天优势的是阿里,阿里自有的支付手段以及在线下不择手段地推广支付宝将会是百度糯米面临的最大的考验。而对于百度来说,通过移动端的搜索和百度地图(我个人认为国内做的最好的地图)的入口导入,也不失为一个很好的方法。当然在这个巨头打架路人遭殃的年代,O2O 市场最倒霉的可能就是美团了。O2O 市场用户黏度并不大,用户只会跟着优惠和便利走,这对于美团来说无疑是一个严峻的考验。
话题扯到百度来,事实上在 O2O 市场,百度糯米、百度外卖等无论是优惠还是便利都不亚于美团,缺点在于百度之前对于这个市场的不重视。流量变现吃的虽然难看,收入还是稳定的。但是对于百度来说,收入的增长就必须要开辟新的盈利手段和模式。阿里目前只是推广支付宝,并没有推出 O2O 品牌,所以对于百度依然是有很大的机会的。移动互联网时代正是 O2O 爆发的时代,对于增长乏力的百度来说,借着这个风口,把熊吹起来是再好不过的了。
当然杀入这么一个市场是要花钱的,花了钱华尔街就不满了,所以百度要股权回购。至于现金,百度这些年一直没有什么大规模的收购,手里的现金应该还是充足的。
除此以外,人工智能,大数据,语音图像识别这些技术,百度目前也是掌握的最好的,尤其是大数据,在未来,大数据的商业化运用的前景非常可观,百度也有可能从面向用户转身为面向企业,毕竟企业的钱比用户好赚。
在可预见的一段时间内,百度会依然是 BAT 中规模最小,盈利能力最弱的一家,但就此认为百度式微那也是不对的。还有,百度应该想想怎么玩转国际资本市场了,这一次的大跌也是给百度敲了一个警钟。

知乎用户 匿名用户 发表

ping http://www.baidu.com

知乎用户 blues 发表

百度真是不争气啊,BAT 三巨头称号是借用圣斗士冥王篇里的,本来叫的蛮好,然后我想等小米起来成第四巨头了,是不是就该叫四皇了,如果再加一个还可以用金庸里的五绝称呼,到那天我们中原互联网大概就可以一统全球了。

结果现在四皇还没叫出来,三巨头就要叫不下去了。美好的 YY 就这样被百度终结了。

知乎用户 子非鱼 发表

为什么一直是 BAT,, 而不是 TAB 或者 ATB

知乎用户 徐瑞琦 发表

我应该匿名吗?我还是不匿名了。

从目前的市值来看,百度刚好没掉出 BAT(或者你说刚好掉出也行);从当前业务覆盖以及未来业务的想象力来看,百度没有掉出 BAT。

作为一个喽啰,我只说下个人观点。

先说已有的稳定业务的部分
百度人尽皆知的巨大流量产品有哪几个?百度搜索,百度地图,百度云(盘),如果有漏的可以补充。还有一个可能大家知道的比较少的——百度贴吧。
关于贴吧:有人在答案里说百度活活把贴吧做死了,没错,我也义愤填膺过一段时间,觉得有伤用户体验的事绝对不能做,我当初觉得这样简直是砸了贴吧招牌,但是实际流量增长的数据与部分与我一样义愤填膺的同学想象的相差还蛮大的,为什么贴吧越来越多人用?因为用户体验也是分优先级的,如果我们真在某些地方让用户觉得不好了,我们在其它地方一定补偿上。
我是到现在才开始认同这样一个说法:没有哪个公司的产品是只消耗资源而不求产出的。贴吧也是这样。贴吧商业化肯定要继续,这个过程也需要探索,也会伤害很多用户,但是一个连生存都没法维持的产品,怎么继续为用户提供好的服务呢?
关于云盘:用户体验很重要,但一个产品的生存也很重要,百度云盘消耗的带宽在百度各产品中是绝对独占鳌头,云盘想变现但一直没找对门路,在这种情况下也没有削减用户已有的云盘功能,这算不算是一种用户体验呢?我没有攻击其它公司的意思,但是从网盘产品来看,云盘绝对是业内无出其右的,打着无限容量、超大容量口号的网盘,等用户量、消耗带宽真的上升到百度这个量级的时候,使用体验和百度是绝对没得比的。
关于地图:高德和百度地图竞争最激烈的一段时间,内网每天都能看到吐槽地图各种功能的帖子,直接刷到内网首页的那种,当时说的最多就是线路规划、建筑物标注等各种问题,但是到现在这种帖子少很多了,为什么呢?因为现在百度地图体验、功能是真的做上去了,市场份额已经毫无疑问是第一。地图也是相对变现困难的产品之一,而且一个遗憾是用于打车软件中的内置地图稍微晚了点(有了 Uber 后情况有改善),一些比较珍贵的交通数据(甚至交通数据衍生出来的其它行业数据)可能还得积累积累。
关于搜索:这个应该是最多人吐槽的。好吧,这个,确实值得改善,但是搜索广告并不是单纯的竞价排名,有听过凤巢系统的同学应该了解一些,“竞价排名” 这个说法在凤巢出来后基本上就已经不是那个样了。

上面提到的几个产品都是有巨大流量,且有巨大变现潜力的。这是百度营收上极其有想象力的地方,但也是极其困难的地方。

再说 O2O 的部分
O2O 市场不是有美团吗?是,如果百度糯米单拎出来,我也不觉得糯米能够战胜美团,但是糯米在整个百度的资源体系下,我觉得还是能成为一个爆点的业务。
不知道有没有同学用过百度的翻译、百度的语音搜索(识别)?如果没有的话,推荐可以试一下,拿谷歌翻译(http://translate.google.com)和百度翻译(http://fanyi.baidu.com)对比一下;另外是如果你有手机百度、百度地图或者其他的百度产品中能够使用语音输入的地方,可以试一下。手机端的搜索我现在基本上都是直接说了,很少在手机上敲字进行搜索。
上面这两点,还是能体现百度在深度学习等方面的技术成果的,技术牛逼能不能带来 “弯道超车” 的作用我不知道,但我知道起码它能起到积极作用。百度 O2O 方向有一批日夜奋战的研发人员(真的是日夜奋战),有一批日夜跑业务的业务人员,还有一堆正在或者已经 ready 的技术做支持,这些资源都在促进百度的 O2O 发展。而一旦百度的 O2O 完成了,那绝对是一下子跨越几个山头的成就,连接人与服务的时代绝对就是百度的时代。

滴滴为什么这么多人看好?因为它是市场老大而且它有一个极其有想象力的未来,它能拿到所有人的真实手机,能拿到所有真实的交通数据,滴滴甚至能直接开一家猎头子公司,因为它知道哪些手机号的人是哪个行业的(经常在百度打车的人是个搞 IT 的人可能性很高吧?如果是经常在百度而且很晚打车回去的人,是个又搞 IT 又靠谱的人可能性也很高吧?)。如果以后真有智能交通,那么滴滴的手里就有很大的筹码。
腾讯和阿里在未来的想象力就基本不用说了,微信直接带起一个 “微信电影票”,不用说未来了,目前已经开始能想就能做。另外还是一句,即便体验如此完美的微信,也还是免不了要拿这流量这用户进行变现的,微信的广告就是其中一种很直接的方式,与贴吧一样是 feeds 流广告,只是贴吧还需要优化得更好。
百度的未来有没有想象力?有,我还是相信 Robin(或者说,李彦宏)的决断,我还是相信百度目前聚焦的事情最终能够完成,我还是有这股鸡血去相信百度。
诚然百度还有很多问题,例如全家桶对吧?例如某些产品的服务质量,还有某些概念炒了一下就停等,但连接人与服务这个事情,百度还是没有开玩笑的。

我希望 1 年后的今天,百度送到华尔街的是出色的成绩以及 “啪啪” 两个耳光。

喽啰碎念,欢迎持不同意见者评价及讨论

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所以,一年后的今天到了。

知乎用户 赵德柱 发表

跟在鹅厂的老婆讨论过这事儿,其他滴不好说,至少百度的盈利模式是最不受人尊敬的。

知乎用户 Breaking Thrones 发表

因为百度推出新产品太慢,而且新产品没啥亮点和竞争力,也没有腾讯推出微信和微信支付,以及阿里推出余额宝这些产品的轰动效应。百度只会被越甩越远。

知乎用户 诏曰 5G 发表

过去我们一直讲中国互联网的 3 巨头是 BAT 即百度阿里腾讯,随着 B 这一节点的逐渐式微,渐渐地互联网圈又崛起了新的一批独角兽例如 TMD 即头条美团滴滴。但其实科技公司在国外并不仅仅指的是互联网公司,例如美国的微软、苹果、英特尔等等都是世界顶级的科技公司,但却不能把他们称呼为互联网公司。那么如果我们把维度拉高,不仅仅只看互联网圈,而是看看整个中国的顶级科技公司格局,其实这个格局更应该被称呼为 HAT 即华为阿里腾讯。为什么这么说?我们一起来谈一谈!

一声惊雷,腾讯的转型

就在一周前,互联网圈发生了一个大事件——腾讯宣布启动由消费互联网向产业互联网的战略升级,组织架构在时隔 6 年后迎来新一轮的大调整。

在原有七大事业群(BG)的基础上进行重组整合,成立六大事业群: 保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG);又突出聚焦融合效应,新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

随着云与智慧产业事业群(CSIG)的成立,与此前业界的猜测吻合。它表明腾讯开始将 To B 业务提升到前所未有的战略位置,也表示着腾讯终于从一家 To C 的消费互联网公司开启了向 To B 的产业互联网公司的战略转型。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾表示:“我们需要时刻保持清醒,充满危机意识和前瞻性,才能引领腾讯进入下一个时代”。在面向 To C 的消费互联网腾讯确立了无可争辩的领先优势:QQ、微信、王者荣耀……,都是腾讯的标签。为什么这个 To C 的王者依然充满了焦虑急着转型,为什么最近一年腾讯的股票接连下跌?

这是因为随着移动互联网红利逐渐消失,互联网进入 “下半场”——产业互联网,这是比消费互联网空间更大、潜力更广阔的大市场。其实所谓的产业互联网其实就是利用新的信息科技手段 AI、云等对产业界进行数字化转型,这个方向其实已经有很多公司早早地开始布局,阿里云今年加大攻势以巩固领先优势,大力推广“上云就上阿里云” 广告,在全国范围密集举办市场活动;华为也毫不逊色,大推 “华为云 有技术,有未来,值得信赖”的广告攻势。相比之下,腾讯云显得较为低调,好像没有什么 “猛招”、“狠招”。显然马化腾不希望未来中国科技格局只有 HA,因此腾讯升级 To B 战略,将包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等所有 To B 业务,集中到的“云与智慧产业事业群” 这个统一的大平台,目的是移除组织障碍,快步抢跑进入产业互联网追赶这些前辈。

华为:全球唯一一家在 2B 和 2C 领域保持同步增长的企业。

曾经大家认为华为有太深的 B2B 基因,并不适合转型做消费品,当华为进军 2C 领域时,世界上还没有一家公司在 2B 和 2C 领域同时取得成功。而随着今年华为手机份额超过苹果以及高调进军智能家居领域,使得华为成为全球唯一一家在 2B 和 2C 领域保持同步增长的企业。“2014 至 2015 年为生存而战,2016 至 2017 年为崛起而战,2018 年是华为消费者业务的崛起元年” 华为消费者业务总裁余承东说。

再来看看华为的另外几块 To B 版图。

最成熟的运营商业务:目前 5G、大视频、物联网正呼啸而来,华为一方面帮助运营商扩大业务范围,另一方面也帮助运营商利用其传统优势进入垂直领域,从传统电信服务向数据服务、云服务延伸。

快速发展的企业业务:今年初华为企业业务就确立了 “做平台的平台” 的目标,立志推动企业数字化转型(即产业互联网)。在中国市场,企业网络连续三年蝉联中国市场份额第一,安平业务快速突破 24 个省 70 余个项目,在海外新突破了 100 多家重点客户。在 2017 年,华为企业业务全球合作伙伴收入增长 66%,全球性总代收入增长高达 62% 等等。

AI: 科技界未来最大的变数

最近李开复博士在他的新书《AI 未来》中

李开复认为人工智能的发展可以分为 4 波浪潮,这 4 波 AI 浪潮是同时发生的,而且都会带来巨大的商机。第一波是互联网 AI 化、第二波是商业 AI 化、第三波是实体世界 AI 化,第四波是全自动 AI 化。李开复认为,“在过去的 5 年中,我们从 AlphaGo 的事件可以看到,AI、机器学习、深度学习是无所不能的一个黑盒子,当你给它海量的数据,在单一的领域里面,它能学到任何的事情,而且能够远远的超越人类的能力。” 目前,我们已经经历了由阿里、百度、头条等互联网公司带来的以海量的数据、互联网导入以及目标函数为基础的第一波 AI 浪潮。

与此同时,人类也顺利进入了第二波浪潮,李开复认为 AI 的第二波浪潮,是 AI 技术赋能整个商业领域,将从互联网企业向传统企业甚至整个社会公共服务系统的智能化渗透。“我们的金融业、教育业、零售业、政府都可以找到各种的应用,把大量的已有的用户数据激活,用来产生商业价值。” 李开复说道。这些领域就是 To B 业务,这个方向里互联网公司还是个新手。

同时他预测未来 15-50 年,人工智能和自动化将具备取代 40-50% 岗位的技术能力,主要集中在重复性劳动、不需与人进行大量面对面交流的工作等领域。同时很多传统行业被 AI 改造,未来流行的将不是互联网 + 而是 AI+。

华为的 AI 战略

在这个 AI 已经被炒到红的发紫的时代,华为的 AI 战略却一直停留在坊间传闻,未有官方说法。直到本周的华为全连接大会 — 华为高调进军 AI 领域,发布全栈全场景的 AI 解决方案。要知道国内 toB 领域产品发布会很少有听众自发鼓掌的。但是,在本周的 HC 大会上,当华为轮值董事长徐直军发布产品时却听到了观众席自发的热烈掌声。

首先是两颗重磅 AI 芯片

堪称 “地表最强”

但这仅仅是个引子

华为大招远不止于芯片

而是

全栈全场景的 AI 解决方案

全栈:即四个技术层级 IP 和芯片、芯片使能、AI 框架以及应用使能。

全场景:涵盖了几乎所有的宏观场景

同时华为也宣布和奥迪达成战略合作,共同进军无人驾驶领域。华为 MDC 移动数据中心已经被到奥迪 Q7 原型车中

HAT 中国的科技公司格局

可以看出为随着移动互联网的饱和以及 AI 的发展,我们即将进入 AI 的第二个浪潮即 AI 的商业化阶段。如何把智能带入每个组织每个家庭每个个人将是这个阶段的大趋势,在这个大趋势下未来 的成功的中国科技公司将是 2B 和 2C 高度融入的公司。H:作为传统 2B 的王者正在 AI、云以及 2C 的业务上高歌猛进,A:中国最大的 2B 互联网公司,觊觎 2C 已久正在发力,T:中国最成功的 2C 互联网公司,已完成组织变革,跑步进入 2B 领域。

综上:笔者认为目前中国科技公司 HAT 的格局已经形成,未来这一格局短期内也很难被改变。在中国我们正处在这个 3 超多强(HAT + 独角兽公司)的科技时代,而放眼全球未来的科技较量将在中美两国中进行。美国的优势在技术,全世界的 15 个最顶尖的科学家几乎都是美国人和加拿大人。在过去的科技革命里面,全部是美国领跑,未来人工智能格局依旧是美国先行。而中国的优势在拥有巨大的市场容量,可以为 AI 技术商业应用提供支撑。资本方面,从过去的一年中,中国的投资额对美国的投资额是全世界投资额的 38%。显然,中国的 AI 投资资本已经超过了美国。。” 数据就是 AI 时代的石油,所以因此中国就是 AI 时代的沙特阿拉伯。

知乎用户 隐市庐主人 发表

作为一个当年借江湖大佬谷哥被膜教逼走的时候乘机自宫投诚的小流氓,长期以来因为 “上面有人” 而养成的流氓思维,导致多年来心思和能力全部用在刷新节操下限上面,当鹅厂推出微信,老马进军金融的时候,小李子还在和莆田帮撕逼撕的不亦乐乎。那么这个世界有个真理: 不作死就不会死!而小流氓为什么最容易扑街?就因为小流氓最喜欢作死!
参见贫道回答类似问题:为什么老师说「百度搜索不是什么正经的东西」?

知乎用户 心流造物 发表

前几天百度的创始人李彦宏提名中国工程院的院士,在网上引起了不大不小的争议。很多人觉得李彦宏即 “无实”,又 “无名”,因而再一次把矛头对准了百度和李彦宏,旧账重提,口诛笔伐。

关于百度的搜索质量和用户体验,我不用说,只要你(曾)用过 Google、有过对比,就一定能得出自己的结论。而至于百度的企业文化、商业道德和价值观,我想你也一定有所耳闻。人尽皆知的 “魏则西事件” 和“权健保健品”只是冰山一角…

更多详细的总结我这里就不赘述了,如果你想要了解更多,可以在微信里随便搜搜关于百度的文章,比如著名媒体人王志安的个人同名微信公众号就有一篇《百度,欢迎来告!》等等… 毕竟这年头:

“百度”,

似乎已经成为了一个贬义词。

而我却不想再加入这个 “口诛笔伐” 的大军了。毕竟骂百度的人那么多,也不差我这一个。相反,我想提出另外一个问题:

既然百度的名声这么不好,

为什么还这么能赚钱呢?

按照最朴素的商业规律,如果百度常年使用的 “竞价排名” 模式已经严重地侵害了其商誉、让用户们很难再相信其搜索引擎上面的信息质量,那么用户就会离开这个搜索平台,平台的用户浏览量和搜索量都会下降,而百度的社会影响力也会被极大地削弱,面对商家就没有了议价权,即使再怎么竞价排名,其盈利能力也会越来越差。

可据百度 2018 年的财报显示,在营收方面,百度在 2018 年第四季度实现的营收为 272 亿元,同比增长了 22%。第四季度实现的净利润为 21 亿元。2018 年实现的全年营业收入为 1023 亿元,相比 2017 年百度的全年营收为 848 亿美元,增长了约 160 亿美元,百度的整体状况看来不错,而且据相关消息称,百度第四季度的营收增长 22%,甚至超过华尔街的预期。而在所有的这些营收中,虽然信息流、人工智能等新兴业务表现亮眼,搜索仍然是营收的大头,占总营收的 70% 以上。

虽然百度近两年来的股价不尽如人意,但近两年来包括阿里腾讯在内的绝大多数中概股和美股科技股都表现得不理想,百度的股价只不过是在一个宏观经济的下行周期,并不能说明问题。

很多时候,情绪的归情绪。但只有当你从 “在商言商” 的角度分析、用真金白银的数字得出结论的时候,才会更有说服力。我想,这里一定有一些其他的东西值得我们深思。

有这样两个事实可能被大多数人忽略了:

- 很多人怀念 Google,当然我在美国用 Google 的体验(即使是搜中文)也远好于百度。可当年谷歌中国在中国的市场份额并没有超过百度,甚至在谷歌退出中国市场时,百度占领了中国 75% 的搜索市场。

- 现如今,搜狗、360、Bing 这些搜索引擎在中国并没有被封禁,而这些搜索引擎并没有比百度好太多,市场份额加起来才刚刚 30%,百度占 70%。

从这两个数字和事实出发,我们就可以很明显地得到一个可能让人很 “反直觉” 的结论:

百度虽然常常 “作恶”,甚至 “臭名昭著”,但市场就是可以容得下百度,而且可以让百度活得很好。

而至于这个现象的具体原因,我相信其背后一定存在着一个非常的复杂机理,大家感兴趣的话可以去找找关于百度的商业分析文章,从中得到一些思路。而我今天也试着给大家一个我认为有可能有说服力的解释:

百度的这个现象也许和拼多多一样,你不能理解,仅仅是因为你所处的阶层。

据我的观察,骂百度的人大多数都是一线城市中的精英人群,这些人绝大多数都有过用 Google 的经验。在搜索质量(尤其是学术词条等高品位信息)的对比之下,很容易对百度产生嫌弃之情。再加之百度这些年在医疗领域做竞价排名的 “吃相” 之难看、自己家中的老人被保健品坑害的痛恨,等等感情交织在一起,很容易就被点起对于百度的怒火。

但作为大城市中的年轻精英人群,你可能没有意识到的是,在中国广大的三四线城市、乡镇、农村地区,以及你身边一线城市中 50 岁以上的长辈朋友们中,大家对于百度是没有那么强烈的反感的。老人们仍然会对百度搜索中排名靠前的医疗机构深信不疑,甚至据我所知,很多一线城市的教育培训机构每年都在花大钱 “砸” 在百度搜索上,做广告、做竞价排名,因为真的有很多你没有看到的人群在用百度搜索,这部分人群才是全中国 14 亿人口中的绝大多数,他们才是主流,而这个主流,可以说,对百度仍然非常依赖。甚至我有时候都在怀疑:

全中国有听说过 “魏则西事件” 的人

是否超过一亿?

而剩下那至少十亿的人口,可能跟在骂百度的人生活在完全不同的世界里。这就好比城市精英白领很难理解假货横行的拼多多和有 “庞氏骗局” 嫌疑的 “趣头条” 为什么能在成立不到两年的时间里就能在纳斯达克上市,是一个道理。这方面的话题,我之前写过一篇文章叫做《农村包围城市》,大家感兴趣可以回看:心流创业心得 027:农村包围城市

和拼多多与趣头条一样,百度也许也是一种有待被中国精英人群所理解的一种 “现象”。本质上,这是“消费分层” 的一种表现。

从这个角度看,我们也许就更能理解这种现象了。从这件事情中,我所获得的启发是:

有些时候,跟着舆论快意地谩骂,其实很容易;但冷静下来,用客观理性的数据分析其背后的原因并获得新的认知,却很难。

说到最后,我还是得 “解释” 一句哈:我丝毫没有洗白百度的意思(百度也注定洗不白),我只是想客观冷静地和大家分析一个商业现象,获得一些认知。那么你可能要问了:

难道中国的网络搜索环境就好不了了吗?难道我们只能任由百度 “横行” 搜索这个行业了吗?

其实我觉得也不然。至少在我看来,有一些力量至少可以在搜索领域颠覆百度,而答案有可能仍然超乎你的预料。

知乎用户 李超利 发表

1. 财报只能参考
关注了这个问题很久,我来回答下吧。谈谈个人看法,关于财报问题,这个只能参考。为什么呢?我举一个例子,阿里上个财报出现,依旧是增长,靓丽。这仅仅是阿里上市公司的财报。阿里未上市公司包括支付宝所在的蚂蚁金服,淘点点在 O2O 布局当中并没有获得多少市场的占领权,在阿里,如果一个项目运营在短期内运营成果不够突出将会使人力继续投入其他地方,不会死磕。淘点点,本地生活等负债投入的产品线打包交易给了未上市公司,使得上市阿里上市公司财报靓丽起来。这只有大资本才能运作起来。对于百度,从 500 亿中拿出来 200 亿投入百度糯米,大力布局 O2O,百度能将这个投入还未汇报的项目打包出售子公司吗?资金已经不够了~,对于整个百度来说财报必然不好看,所以财报只能参考。
2. 百度相对来说在落后
百度目前不仅仅是一家搜索公司,但是从搜索出发的业务布局确实发展空间较小,但不能怀疑百度一直在进步。PC 端百度到移动战略已经是失败的,当时李彦宏几次开会谈到这个问题恨晚,所以 o2o 在目前是百度重塑电商的重大机会,这个是百度能不能在金融方面生态环中重要的布局。相对于另外两家落后,继续读下文便会知道。
3. 其实百度糯米最大的任务是给百度钱包做支付场景
阿里天猫,淘宝,聚划算,包括刚收购的高德,虾米等阿里系几乎所有的产品线都在做一个事情,那就是为支付宝做支付场景!!!!可以说支付宝是这是阿里生态环的命脉设施。而百度要向进入支付环节,显然自己已经挖掘到自己的场景仅仅局限于以搜索,贴吧,视频,BAE 等的弱支付场景,强支付场景依旧在电商。我们分析下腾讯,腾讯在 2014 年微信红包一炮走红之后,支付宝显然感觉到腾讯要利用微信来构建金融支付的野心,2015 年几乎是两大金融支付工具的红包之战,可以说支付宝相对来说是失败的,最后用以名人效应的马云在微博亲自出面发支付红包挽回一些局势,但这确实重大的战略信号。其实腾讯最缺的就是支付场景,对于腾讯拥有强社交属性的微信和 QQ 来说,做金融支付相对于百度来说,几乎完爆百度。强社交就以为和用户群体对平台的粘性很大,平台如果构建以微信支付的围城,自娱自乐,足够微信去挖掘,为何还与外界争抢食物?在这里谈下腾讯的财报问题,腾讯只所以财报上去,一大部分因素是因为微信的划入,前些年微信的财报是不显示的,微信近 2 年开放更多的服务入口和微信广告(据说会为腾讯增加 9 亿 / 每财年),微信不急于做广告一个很重要的信息是张小龙是一个有节操的产品经理,不会以利益来牺牲用户体验,微信广告的出现使得背后腾讯集团赋予微信的战略意义改变,张小龙我觉得是妥协方案,毕竟微信广告不是每天都发!!对,不要跑题。从微信广告的小例子可以看,微信广告如果切入支付场景(顺便给腾讯做一个建议。。。),你觉得可怕吗?几百万人同时收到一条广告而且是点击购买支付的!这种广告如果成为生活常态(前提是微信利用大数据精准营销必须有其他电商提供用户搜索数据),那支付环节的空间是很可怕的。类似于滚屏的精准营销版本的聚划算!!!!一个小的产品线如果结合者腾讯的强社交的想想都可怕。这也是阿里为什么支付宝 9.0 要做社交的原因(支付宝 9.0 比微信省流量!不要问我,我是谁~~~),阿里说,微信动了我的奶酪,布局社交和腾讯必有一站,这个成功失败不重要,重要的是要有这个布局(防御性产品战略)。对,腾讯方面自己做不起电商,当当卖给京东,然后以腾讯的社交融入京东电商来布局电商,以制衡阿里一家独大,一家独大,我以为如何超越你的支付环节啊?让我做多少工作啊啊?清晰的去探索京东与腾讯在电商方面的关系,其实你可以发现东哥为首的京东决策层还是很明确腾讯的战略意图的,我京东钱包做不起来,先让你接入京东,制衡支付宝,为我钱包未来争夺一席之地的市场机会,两家多赢的战略使得腾讯的微信支付多了支付场景,京东增强了支付领域的电商入口(未来发展京东钱包相对于没有微信接入支付的京东要难,有利于京东钱包的市场机会!仔细理解下)。腾讯未来要做的就是增加更多的支付场景,阿里未来更侧重于社交金融。
4. 回归百度
腾讯和阿里在支付场景中都是在争夺,而百度在 020 这个是最后的支付场景机会,无论花费多大的投入成本都要做。而且是必须做,不然缺乏支付环节的百度在阿里腾讯的发展道路上举步维艰,难上加难。
~~~~~~~~~~~更新 2016.3.3
一年前的回答现在看起来,依旧睿智。

知乎用户 米力克先生 发表

百度就是那种无市场竞争垄断路上的慢性自杀企业,以为摆脱了 GOOGLE 迎接新时代,结果呢?失去标杆和参照物,变成什么低级玩意?现在我有问题查百度都不如看知乎高效,产品更是各种捆绑坑爹,现在给我的感觉就是,百度的一切 LOW 爆了。

知乎用户 王一瓶 发表

别的我不知道,我就知道百度很不用心

我的手机系统默认语言是英文… 再看看百度贴吧左边显示月份的那一行…

seven 月… nine 月 醉了…

知乎用户 斯途尔德 发表

01A&T 你很难不做选择!

你是不是正在用手机?

显而易见,

我们的生活离不开手机!

你的手机里有没有 QQ 和淘宝?

那么,

我们的生活就离不开阿里和腾讯!

淘宝是阿里的小弟,

你造吧?

数据表明:淘宝日活用户在 6 月份平均每天打开淘宝次数达到 7 次,每天淘宝用户发表超过 2000 万条评论。

就这趋势,

淘宝想搞走你的一块生活圈不难吧?

何况除了淘宝,

阿里还有小弟:

云计算、数字媒体和娱乐、创新项目。

是啥?

支付宝和菜鸟收件站!

阿里的目标就是:

深入未来商业形态的底层构筑基础设施

简单来说:

未来的 “互联网水电煤” 必须通过阿里!

那腾讯呢?

腾讯的发展是另一个 “世界” 的构筑!

细思极恐,

我们每天在玩儿手机吗?

我们在玩儿腾讯!

还是腾讯在玩儿我们?

傻傻分不清楚~

财报解读中,腾讯披露, MMOG(大型多人在线游戏)的 ARPU 值(每用户平均收入)在人民币 310 元至 415 元之间,休闲游戏的 ARPU 值在人民币 85 元至 350 元之间,智能手机游戏的 ARPU 值在人民币 150 元至 165 元之间。

你最宝贵的东西是什么?

时间!

腾讯游戏用了你的时间!

还让你花钱!

咳咳,极端了点~

腾讯目的是:

让手 Q 和微信成为

腾讯手游独一无二堪称恐怖的渠道壁垒

以及:

打造一个从开发、发行、运营、竞技,

到信息和周边产品生产的全套游戏生态链

现在想想,

阿里和腾讯之下,

你?

02 他们到底做了什么?

阿里爸爸:

“你还认为阿里只是一家电商公司?很多投资者已经不这么看了。”

——阿里巴巴微博

国内淘宝是多么牛逼,

妹纸们是知道的,

一部分汉纸也是知道的,

不知道的汉纸问问妹纸肯定也能知道的!

此外!

下面有些难懂的,

汉纸不阔能不知道,

妹纸嘛~

只要知道他们是如何厉害就阔以了~

云计算(互联网数据存储和计算)

阿里云业务增长增速超亚马逊云。

摩根士丹利(财经界俗称 “大摩”,是一家成立于美国纽约的国际金融服务公司)断言阿里将转型为一家数据公司。

德意志银行在研究报告中认为:阿里云营收规模已超越谷歌,呈现 “亚马逊 AWS、微软 Azure 和阿里云 Alibaba Cloud” 的“3A”格局,预计到 2020 年,云计算收入将超千亿,占据阿里总体收入的 27%。

大文娱(囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部)

尽管仍处于整体亏损中,但已拥有巨大的体量和接近 300% 的收入增速,背后是海量的用户与广阔的服务空间。

菜鸟网络(不知不觉就在手机里扎根了!肯定不只我一个人这样觉得。)

菜鸟网络的核心价值在于其物流大数据和云系统。瑞士信贷将之评价为一种创新商业模式 “共享物流信息系统”,里昂证券将其定义为 “数据公司”。

国外的情况

大概看看也都能明白,

木有实力哪造这么多大数据!

明星级收购

今年 4 月,阿里宣布 10 亿美元收购东南亚 “淘宝”Lazada。这是中国电商迄今为止最大的一笔海外投资。就在收购 Lazada 的同时,阿里云计算刚刚完成新加坡数据中心的扩建。

云计算是先锋部队

今年 5 月,阿里云计算挺进日本市场,在日本设立数据中心;同时进入韩国市场。今年年内启用位于欧洲澳洲中东的数据中心,加上已开服的美国东部美国西部新加坡香港数据中心,阿里云将在全球范围内与亚马逊 AWS、微软 Azure 竞争。

菜鸟网络进入日本市场

同时,菜鸟网络和哈萨克斯坦邮政俄罗斯中亚东欧达成跨境电商和物流全面合作。目前菜鸟旗下跨境网络已经接入了全球 110 个仓,服务覆盖 224 个国家和地区。

支付宝的出海则更深入

今年第一季度,蚂蚁金服投资的印度 “支付宝”Paytm 用户数达到 1.35 亿,比 2015 年增加逾 5 倍,登上世界第四大 “钱包” 位置。支付宝已经深入 70 多个国家和地区,包括 Airbnb、Agoda、Bookings 等各大酒店住宿预订网站;Uber、Grab 等在内的打车软件;喜达屋、万豪等跨国连锁酒店集团,还有众多航空公司,美国、英国、日本、韩国近 20 个国家和地区的 7 万多家门店接入了支付宝。

淘宝当然也不是吃素的!

看看游戏名你有几个是不知道的~

没有!

你就是腾讯旗下 “好青年”!

“过去大家都以为腾讯什么都会做,我们也走了一段弯路。这两年我们变化很大,把越来越多业务都砍掉了…… 自从进入手游运营后,很多精力都在布局全球手游,这是我们的主业。”

——马化腾

代理商身份

国内,2015 年全球 PC 端收入前三的游戏:英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士,其中国代理商都是腾讯。其中英雄联盟,长期占据世界最赚钱网游的宝座,高峰时期占到全球网络游戏收益的将近 12%

端游 IP 手游化改编

同时,腾讯敏锐的抓住趋势,拿到了大量端游时代竞争对手的优质 IP 改编手游作品的运营权:比如与盛大合作的《热血传奇》、从巨人公司手里拿来的《征途》;另一方面是不断推出新的智能手机游戏类型,比如钓鱼类游戏和新的角色扮演类游戏。

强有力控股

腾讯已拥有开发英雄联盟的 Riot Games(拳头游戏),还拥有 Epic Games 约 40% 的股份,同时也是韩国游戏开发和发行公司 CJ Games(韩国 CJ E&M 旗下游戏公司)的大股东,在暴雪(Activision Blizzard)和 Glu Mobile(全球排名前三的无线终端游戏开发公司和游戏发行商)也占有一定份额,而暴雪又以 59 亿美元收购了 King Digital Entertainment 公司。

Newzoo 的数据显示,整个 2015 年腾讯总营收为 150 亿美元,其中腾讯控股的游戏收入高达 85 亿美元。而通过今年收购 Supercell(芬兰移动游戏公司),腾讯控股的游戏收入至少暴增至 130 亿美元。这意味着在全球 996 亿美元的游戏市场中,腾讯将独霸 13%的份额。

并购投资

在过去十年中,腾讯在全球范围内共并购了 32 家游戏公司,包括 16 家 PC 游戏公司、16 家移动游戏公司,其中 25 家为海外游戏公司。此外,腾讯还分别投资了 1 家主机游戏公司、1 家网页游戏公司,以及 1 家游戏出版公司。累计投入超过 100 亿美元。

以营收数据来看,在整个游戏行业,腾讯已排名全球第一;在手机游戏领域,腾讯排名全球第三。

知道阿里爸爸和腾讯爸爸的腻害了吧!

百度爸爸跟不上脚步,

一不小心就被踢了~

03 难道就没有一点弊端?

爸爸们尽管在国内这么燥!

到了世界上

还是有那么些不太够劲儿的地方。

尽管阿里爸爸那么多小弟

但因为涉及到的领域

太前沿!

既要与全球巨头竞争,

同时在技术和商业上充满了不确定性

阿里押注 “未来” 能否成功,仍待观察。

腾讯爸爸则还是以国内为沃土,

毕竟具有中国特色,

又是与我们年轻人亚文化相适应,

海外打拼一番,

回来……

大概能更好的服务我大中国市场吧~

04 小结

两个不同的生态圈,

是爸爸们独特风格的投射。

阿里爸爸起于草莽,

负重和拓荒;

腾讯爸爸更像是含着银汤匙出生,

果断和高效。

无论如何,

A&T 就是中国互联网发展至今的精华所在。

腾讯收割现在,阿里下注未来;

百度,加油~ 加油~ 加油~

我们就坐等更好的互联网时代咯~

不然

还能干嘛?

你说!

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知乎用户 周住 发表

看了大家的回答,有点感想。
阿里和腾讯做的事情,一个核心是钱,电商领头羊,互联网金融老大;一个核心是人,QQ 号码约等于互联网身份证号码,微信的深度私人圈。现在国内这两方面的需求十分旺盛,如何在互联网上卖东西赚钱再用钱生钱和如何在互联网上发展人脉再靠人脉换取更大利益是每个人都愿意去思考和做的两件事。
而百度做的事情,核心应当是技术,而技术是难以直接变现的——技术需要商人联合消费者才能实现变现。然后有两个讨论方向:1、国内的技术需求尚不如赚钱(非技术)和人脉来得旺盛;2、百度背后由政府支持,政府希望技术得以积累和发展,不因一时风潮而 “被” 国外垄断。
所以说,百度尽管有些作恶,但他还是为国内提供了一定的技术支持,有技术积累的巨大价值。再加上政府支持,尽管规模和阶段上可能落后于阿里和腾讯,甚至有可能被其他几家新兴公司赶超,但百度正在做的事情,长期来看是很难有第二个国内公司能够替代的。
以上只是我的一点粗浅分析,也没有实质性的结论,只为各位提供观察这一问题的一个角度,欢迎有识之士指点。

知乎用户 盛硕丰 发表

其实该怎么看很简单,假设互联网如果现在立即对国外公司全面放开, 国内互联网公司一两年内会死掉一堆,而在 BAT 里面, 阿里和腾讯都能活下来,而且能活得很好! 至于百度嘛…… 呵呵呵呵呵呵呵

知乎用户 曲澎涛 发表

如果单靠财报就判断一家公司不行了,那要我们产品和技术干啥?

知乎用户 二进制熊猫 发表

媒体和公众就是这样,你牛逼的时候,说什么都是对的。你出事了,那就往死里咒你。

百度的恶不是一日之间养成的。要是百度不出那些事,是不是大家都觉得百度是良心企业?之前质疑百度的声音怎么没人在意?

百度的亡也不会发生在转瞬之间。大企业和小企业的区别就是抗风险的能力极强。所有的大企业在寿终就寝之前,都会苟延残喘很长一段时间。而且大企业的亡是往往是其长期战略失策,绝非他的某个产品让你不爽了。

知乎用户 匿名用户 发表

腾讯的产品和体验,阿里的运营,那都是有目共睹的。反过来说,腾讯主打产品的运营、阿里的产品设计虽然没有到一击必杀的程度,至少用户使用过程中一般没什么不顺眼不顺心的。
反观百度就呵呵了。搜索结果是一堆广告,贴子里也是一堆广告,主打产品的可用性和体验都忍心破坏成这样,该说是黔驴技穷还是鼠目寸光呢。
那个假设也可以用来侧面验证。假如 ZF 不干预,把国外的竞争对手全部放进来,结果就不用多说了。更不用拿同类公司对比了。百度和谷歌?比搜索引擎就够了,比公司整体实力?那真不是同一个级别的。
以上是作为一个普通用户长期以来的感受。楼主的疑问和数据也从另一方面让我更坚定了这一想法。

知乎用户 渠道老司机 发表

是时候放出这张图了。

这里是渠道老司机,十余年互联网渠道经验。看见过别人上天台,也经过自己踩深坑。

拥有一个公众号【渠道老司机】,用来放行业深度 + 营销干货 + 创业杂谈,在那里你也可以找到我,欢迎提问 & 咨询 & 唠嗑!

知乎用户 David Demark 发表

百度最大的弊端就是,其核心搜索算法落后的问题。再加上其刻意为了追求盈利不在搜索上进行优化。
这导致了一个严重问题就是,用户搜关键字往往搜不到自己想搜出的东西,百度工作人员原来的思想是 “这样可以促进企业的竞价需求。”
但结果恰恰相反,由于搜索结果的质量低下,用户失去搜索的动力,使用频率降低,促成了商家没有动力在此关键词上做广告。
然后,由于相关关键字的网站都是无关的内容,没有类似的商家排在最前面,导致了更没有商家愿意付费做竞价排名。
这都是由于百度工作人员一些负面思想导致的,以为利润只有靠削弱别人来获取。

知乎用户 陇之江 发表

知乎上总是一些人瞧不上一直赚 “广告费” 的百度。

知乎用户 Crowxjy 发表

百度是那种手里握着王炸加四个二(技术为导向、深度学习)然后一路 pass、不要、让你、四带二,牌出不去了就开始想法作弊的玩家

知乎用户 纸民风 发表

是这样的,为了全部靠我大腾讯了

知乎用户 安阳 发表

不要单纯地从利润去判断一家公司的状态,要看这家公司的布局,是否符合时代发展的脉络,从运营,从服务,到用户. 用户是一切

知乎用户 佐倉綾音 发表

腾讯从线上到线下,阿里从找下到线上,百度有什么

知乎用户 双之哀殇 Taknliy 发表

百度在慢工出细活,未来可能会像谷歌一样变成以技术主导的互联网公司,所以可能对自己业务带来的经济增长完全不比技术那样重视,不过产品就。。。反正贴吧那些规定,看了之后我也是醉了。。。

知乎用户 xin juan 发表

我觉得是跟不上了,可能十年内百度就会湮灭了。

我自己就是一个忠实的百度粉,从谷歌时代就是。。

但是现在,说说百度的核心产品吧
1,贴吧已经被 00 后占据了,基本很少玩了
2,百度地图,我用手机哪种地图也有同样效果
3,百度百科,目前暂时无可取代,虽然词条谁都能改但是目前还是一流
4,百度知道,这些年沉积了多少网民的心血,比其他搜索的强一百倍
5,百度音乐,已经毁了
6,百度文库,这个还可以,尤其现在大部分都免费了

总结就是:核心产品用户逐步流失,哪一天如果出现强势对手,可能百度要秒跪

知乎用户 王老四 发表

用短期市值来评估一个公司价值?那么暴风播放器岂不是 30 几天就成长为视频行业的老大?然后十几天就竞争力微缩变成老三四?用短期波动来判断企业价值,有什么意义???

我看百度杀 O2O 是正确无比的企业战略。短期股票暴跌正是给我们低位安全买进一起成长的好机遇。看企业看未来。

知乎用户 彼岸小棠 发表

反正我是觉得,百度就是彻头彻尾的流氓。

知乎用户 马骉 发表

成事的三个方面是天地和人。bat 各得其一。

百度靠模仿 Google 雅虎起家,依赖官府把二者挡在门外,这样靠神仙给的发财机会,算得天。

淘宝核心业务是产品价值和财产增值,就像土地给人作物和财富一样,算得地。

腾讯基础是沟通工具,纵使日新月异,但是关注人沟通的需求不变,算得人。

三者各得其一,但是在其他两个方面,既不擅长,也无法撼动另一个公司。

个人觉得,按照社会重要程度和可把控程度排序,人是最先,地其次,最后是天。

补充一下,在舆论上,三者又不一样。
阿里,舆论看好,总理扶持电子商务,支付宝力推互联网金融改革,当然有顽固势力相阻,但群众都是支持的。
腾讯,舆论批评主要集中在产品抄袭方面,但并没有质疑核心产品的本质功能。可见,群众评价的是腾讯的人品而不是产品,在当下,我认为人品好的重要性远不及产品好,请参考 360 和小米。
百度,核心产品产生的价值方面长久以来并无太多创新,进军新领域更多为了表姿态,眉毛胡子一把抓,加上核心产品提供的服务质量方面从上到下都批评,而且不是一时现象。随便起来一个山寨产品就会对其造成不小震动,原因从效果和心理上都有。

总结,作为老百姓也是 bat 最大的用户群体,我不能不用 QQ 微信,我可以少用淘宝(京东亚马逊可以补充),但我可以不用百度(Google 必应 360 能完全替代)。

知乎用户 Edsger Lin 发表

百度要挂掉可不容易。百度是 BAT 中技术储备最充足的公司,财报不好看主要是在移动互联网时代布局太晚,同时还没搞清楚如何将流量变现,不过一旦有适当的变现手段财报马上就能好看起来。相比之下腾讯的生命线是社交关系链,阿里则是从 B2C 到 C2C 到在线支付的一系列平台。个人认为阿里一没有百度那样压倒性的技术领先,二没有腾讯社交类产品的客户忠诚度,反而是最可能先挂掉的公司。。。。。。

知乎用户 龙门风海 发表

天天都有翻墙出去用谷歌的冲动,搜索的准确度不能比啊,谷歌学术真心好用啊,谷歌翻译也不错啊~~ 百度真没什么有黏性的产品,搜索广告太多,烦都烦死了了,可又没有别的选择,每每如此的时候,都在心里骂谷歌百遍,二货一个,希拉里点个炮就屁颠颠的来跟中国 ZF 干仗,好好的生意不做非要搀和什么 ZZ,不是有病嘛

知乎用户 下步喵 发表

我看好百度

现在百度贴吧,已经把几乎所有老论坛弄死了
强如 2 年前数十万用户的论坛,基本都死光。(这里抬杠的人别来,只要喜欢上网的都能发现这个趋势。)

百度贴吧是论坛界的 QQ 的存在,我非常看好。
以前站长多屌?是个人装个 discuz 就能开站,现在呢?当然有政策的收紧,但是现在搞论坛是毫无出路的。
而且慢慢改变了用户习惯,用户一想到兴趣就搜相关贴吧。
而且也是一个非常完美的利基市场,完美表现出来。

贴吧将会是一个巨大的社交产品。重要程序不必百度搜索差。

知乎用户 Simon 发表

没有人吐槽百度的美工吗?app 图标我就觉得手机输入法好看点,其他的都不敢恭维
还有百度的账号体系太混乱了,我觉得当时没推出百度邮箱是一个战略失误

知乎用户 湖心顽石 发表

当我和身边的人说:“自己百度去!”,其实我指的是 google

知乎用户 Wu Jarvis 发表

我反倒觉得未来在世界范围内会有百度的一片天。今年 Andrew 可是来到了百度啊,百度在硅谷最 “贵” 的地方搞了层楼就为做机器学习方面的科研

知乎用户 fishenal 发表

百度的本质是广告公司,你不让百度做广告就是断了百度的财路。

我倒是觉得,李彦宏的思路有点问题,他更重视技术而忽略市场,换句话说李彦宏本质还是个技术男,马云和马化腾本质是商人,企业想要发展,还得要商人来领航。

百度确实有点跟不上,未来中国的互联网有可能演化成两个不同领域的寡头,百度不会那么容易死,但是未来我感觉小米等一干科技企业会超越百度成为巨头,百度会沦为类似新浪搜狐的互联网广告公司,互联网广告行业的龙头企业。

咱没到那个高度,但假如我是李彦宏,我想我会发展百度手机,开发百度系统,独立研发游戏,利用百度的推广能力,哪个做不起来,收购几个国外知名游戏开发团队,游戏才是最赚钱的,给人带来快乐是具有价值的,喜欢玩的人比正经的人多。

好了,不说了,去给厂长搬砖了。

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