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这是仙人JUMP的第177篇原创

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战场上，情报是最重要的东西。

二战的时候曾经有人通过收集报纸上的讣告和士官家书，汇总出了敌军的兵力部署。

而商场如战场，现代商业战争的核心，也是数据和情报。

信息不对称，是割韭菜的重要前提条件。

而财报，承载了企业大部分的核心数据和业务数据。

所以大公司的财报一发布，总是会吸引大量的目光。

因为人会撒谎，但在数字面前，企业没有秘密。

5月23日，阿里公开了一份“抗疫财报”，把截至三月底，整个阿里经济体累计投入到抗疫中的近34亿元的开支明细公开了出来。

这也是互联网企业中首度公开抗疫明细。

这虽然不是一份严格意义上的财报，但是这里面的信息密度其实一点都不低，并且对于大部分普通人而言，直接看财报其实是不够友好的。

我看了几遍以后，觉得阿里发这份财报，其实有点“傻”。

因为没有做到真正把自身利益最大化。

我们都知道，顶级的财报，应该是向玄幻小说靠拢的。

从宣传的层面来讲，模糊地去谈援助的总额，才是最能起到震撼的效果。

拳头只有在握住的时候，最有力，一旦打出去，别人看了你的虚实，你就容易很虚。

而把每一笔钱具体花到了哪里也写出来，其实就相当于把内部大笔资金的流动情况全部暴露给了外界。

可能这些东西单个来说都不是秘密，但是主动搜集自己的情报，在本来可以不公开的前提下，发布这份财报，这种行为非常不商业。

商业的基本原则就是趋利避害，而公开抗疫财报这个事情，其实是吃力不讨好的。

因为很多事情就怕掰开了揉碎了再展开来讲，变成了白纸黑字的财报，就意味着只要想查，就随时可以查，而且没有了任何的操作空间。

当不透明的时候，拥有解释权。

一旦都透明了，其实，也给了别人触摸你的机会。

所以对有些企业来说，把账目公开属于自首行为。

但是即使是对那些毫无问题的企业来说，一般也就是把抗疫工作中的各种项目各种细节单个拿出来说，而不会统一公开。

就算是铜墙铁壁，也难免被人指指点点，就算对自己再有自信，把所有细节和盘托出的时候，就不担心遇到几个杠精，喷子吗？

宣传自己的单独一项援助工作是非常简单的事情，而且可以反复拿出来讲。

即使被否定了，也就是被否定单独的一项工作，无关全局。

但是做成财报，就有些一锤定音的意思了。

再退一步讲，这还是一个非常得罪人的行为。

你公开了，其他企业要不要公开？

这个时候其实其他企业想偷懒都不行了，最佳的策略就是马上也公开，而且越快越好。不然在公众的感知里，就是心虚的表现。

所以阿里这份财报，不光是自己坦荡，而且有可能间接扒下很多企业的底裤，让那些本来就应该接受公众监督的东西，不得不摆在阳光下晒一晒。

有的咸鱼说不定直接就被晒死了。

这个事情就和小米的MIU12把各家app暗搓搓搞用户隐私的事情公之于众一样，属于对消费者和社会有利，但是自绝于同行。

以上这一切顾虑，阿里不可能没有考虑过。

但是这份财报还是公开得干脆利落。

里面的态度其实就很简单了：

不玩情报战，也不玩阴谋论。

我做好自己应该做的事情，其他的事情，任你们评说。

财报是一个很有意思的东西。

据说，财报是一家公司最后的底裤。

一切花团锦簇的营销和宣传，在落实到财报上之前，都只配得上四个字：

花里胡哨。

像我这样每年都要看两次财报，每次看几百份的硬核男人，可以说是阅遍天下各种型号尺寸的底裤，已经达到了眼中有裤，心中无裤的至高境界。

当然，即使是熟练如我，在看到某子岛最后一天交出的财报，并且公司高管还表示不能保证财报真实性的时候，仍然感觉到自己还是太嫩了。

在鉴裤这件事上，也许扇贝才是最专业的。

其实做财报和看财报是一个非常有意思的博弈过程，在平时拿来掩饰和遮羞的所有话术，在财报上是统统不管用的，无论是结构性盈利还是战略性亏损，再牛叉的生造词，都会在直白的数字面前露出马脚。

所以为什么某子岛要在最后一天交财报，因为只要一天没被人看见底裤，外界就一天摸不清你的虚实。

除了必须要交财报的场合，很少会有公司坦然地公开自己的详细收支，这很正常。

因为很多时候，在财报做出来之前，这家公司的高管可能自己都没把握会不会暴露什么问题。

敢于在各种场合露底裤的只有两种人，一种是非常不理智的人，一种是绝对自信的人。

你看，克拉克肯特一变身就喜欢内裤外穿，这就是surperman充满自信的表现。

阿里公开抗疫财报的时候，就显得非常自信。

自信的人总是格外有魅力的，自信的企业也一样。

我看财报有一个习惯，永远不会只看财报本身。

阿里的这份抗疫财报，也要结合着整个阿里经济体的架构和布局来品，才最有味道。

财报里的主要开支分为6个部分：

以抗疫物资为主的直接援助；

以支付宝平台为核心的互联网和金融，保险渠道援助；

以阿里云和达摩院为首的科技抗疫投入；

以淘宝和天猫为锚点的对商家的补贴和援助；

以饿了么，口碑，盒马为结构的本地生活体系对居民生活的保障和援助；

其余还有一些阿里旗下的产品，如钉钉，阿里健康，优酷，大麦等，这些多核心，多体系的生态，共同聚合成了整个阿里经济体。

在“阿里”这个名字下面，抗疫不仅仅是出钱，甚至不仅仅是出力，而是包括了经济支援、物资驰援，乃至由整个阿里经济体旗下的各种产品，负担起在特殊时期维持社会基础运转的责任。

这是一种“结构性”抗疫。

而很多企业，其实是没有这种完备的结构的。

在疫情初期，网上有一个舆论，说希望企业们在捐钱之余，不仅仅是捐钱。

因为疫区的主要问题是缺乏物资，有钱也买不到急缺的物资。

当然，不管是个人还是企业，只要在为抗疫做贡献，就是需要鼓励的。

但是相比之下，单纯给钱的确是最省事、而且最不会出错的一种选择。

问题是，对那些普通的互联网企业来说，负担起更多其他的责任，不但是要主动面临更多的困难，并且也会有更多的风险。

即使企业自身不出问题，谁知道在物资运输的过程中会不会有问题？

哪怕只是筹备物资，想要保障物资完善送到该去的地方，就不是一件简单的事情。

在更多时候，整个运输过程完全是黑箱状态的，即使是组织物资的企业本身，也不知道过程中发生了什么。

毕竟不是每一个互联网企业都有一个菜鸟。

只有捐钱，是绝对不会做错的。

再说说科技支援。

阿里云和达摩院，阿里的这两大科研中心，在疫情期间贡献了大量的黑科技。

以阿里云为技术底座搭建的城市大脑，帮助杭州成为了疫情防控最好的城市之一。

在疫情初期缺乏有效便捷的检测手段，只能拍ct让医生一张张看，但疑似感染者需要尽快完成检测，于是达摩院直接研发了一套AI诊断技术。

不光是这俩，支付宝甚至用上了区块链技术，用来追溯每一份抗疫物资的去向，在去中心化的信息记录面前连个口罩都丢不了。

所以从现实的角度来看，阿里之所以敢于把这份财报公开，也正是因为阿里的完备的结构，能够让它把整个抗疫流程都把握在自己手中。

绝对的透明源于绝对的自信，绝对的自信源于绝对的掌控。

而绝对的掌控，只可能是因为流程里的每一步都是自己人。

无内鬼，整点好活。

其实说到底，阿里公开这份财报，最重要的意义还是让大家安心。

这些年慈善这个词越来越不好听了，原本好好的做好事献爱心，被搞的都快约等于韭菜和智商税。

现在说某人热心慈善，都有点骂人的味道了。

所以阿里把抗疫财报公开，让每一个普通人都能看到它把每一分钱花在了哪里，往小了说，是让大家感受到疫情援助的透明公开。

往大了说，是在和大家一起重拾社会对善良的信心。

当然，阿里做这个事情，也不是完全的损己利人，因为阿里的利益和社会利益其实是一致的。

任何一个企业和社会的关系，都可以在自然界中找到母本。

不健康的关系，是寄生，企业寄生在社会之上，犹如虫子吸吮大树汁液。

社会越混乱，监管越松懈，这样的企业反而越赚钱，比如某子岛。

而健康的关系，应该是共生。

商业赚钱天经地义，但也要反哺社会。

企业和社会成为利益共同体，只有在稳定、繁荣的社会环境下，这个企业才能正常发展生存。

可以说，阿里是一个典型的与社会共生型的企业——

无论是物流运输，还是电商，还是本地生活服务，阿里的几乎所有产品，都必须建立在一个和谐稳定的社会环境下。

作为一个为社会提供了大量基础服务的企业，某种意义上，阿里甚至已经不再是单纯的一个企业了。

而是我们这个世界的一部分。

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