如何评价文章《对员工宽容的公司，都死掉了》？

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知乎用户 奔跑的蚂蚁​ 发表

好文章，能让人有效快速鉴别出转发文章的公司水平，从而避免入坑，现实意义重大。

知乎用户 猫之初性本熊​ 发表

这种文章就是典型的小老板个体户自嗨文，体现了其对组织管理的无知。

我老母当年就是这么想的……

我家有个小生意，要雇佣一些工人，我妈一开始不参与生意，后来上班的厂子破产了就来公司帮忙了。

总之，她发现一些干活的工人偷懒，或者不执行她的命令，

她以为这一切无非是两个原因:

1. 这些工人素质差，换个素质高的就好了

2. 她对他们太 “好” 了，得骂他们，他们就干活了

于是她一边撺掇我爹换人，找 “靠谱的工人”，另一方面开始整天跟工人吵架，各种骂人家，试图建立 “权威”。

一开始她沉浸在成功的喜悦里，工人看上去是努力干活了，但是很快她也发现问题了:

1. 你可以一直监视工人干活，但是你会比工人还 TM 累，别觉得监督别人就不是累活。

2. 老实又能干活的人其实很少，老黄牛哪有那么多嘛，而且老实人也有自己的问题，比如太木讷，有时候你也需要工人帮你当暂时的监管者，找个老实人怕不是被对方骗惨哦。

3. 更关键的，你以为招人换人不是成本? 你把人随便开掉了，你找人需要时间，你培训他需要时间，你信任他更需要时间…… 不要轻易开除员工，除非你有一套高效的人才管理系统。

4. 监视工人并不能真正提高效率，真想摸鱼的人，他总有办法偷懒并且看上去还在干活。

5. 最后还是那个问题，你的最终目的是让工人把活干完，而不是为了管人而管，监视工人本身也在浪费管理者自己的时间，你有这时间干点别的不好吗？

后来我妈妥协了，她开始主动承认 “工人就是会偷懒”，理想中靠监视就能实现干活效率 100% 的情况，一方面压根做不到，另一方面也没意义。

因为你监视员工本身就有成本，如果你付出了 100 块的成本，只提升了 90 块的工作效率，你图啥呢？

其实这个问题就不在于 “工人偷懒”，工人肯定就是偷懒的，你就不可能按照工人不偷懒来设置目标好吗……

好比说，今天大热的天，你说必须让工人干够 8 小时，可能吗？

他可能突然中暑送医院你赔更多钱，他可能消极抱怨然后酿成更大的工作事故，或者最常见的，他跟你偷懒摸鱼，你不看着他，他就不干活。

你说你一直看着他?

那你比周扒皮都闲…… 你有那时间，做点别的比这有价值。

所以一个组织管理者，自然需要设置规矩和赏罚措施，但是如果你以为只靠唱唱白脸，多骂骂人，多搞些所谓 “狼性文化” 就能做好企业，并且还幻想华为公司也是靠这一套管理全世界数万员工……

那颇有点皇帝的金锄头了。

何况，华为的狼性文化，其负面效应早就开始反噬了，越是牛逼的员工，架子越大，人家能受你老板压榨吗？

除非你这个公司，压根就不需要什么真正的人才，你只是找点干活的临时工。

当然，以我家的小生意经验来说，哪怕你只是找个一天 200 块的老头工人，靠所谓 “不宽容” 管理也没什么卵用。

公司管理不是快意恩仇，不是夸一句或者骂一句就有用的。

这就跟很多家长以为 “多夸夸” 或者 “多骂骂” 孩子就能让孩子好好学习一样，要真的那么简单，还会有不喜欢学习的孩子吗？

管理是一门学问，人性本来就是本恶的，刻意强调人的道德应该多么高尚，而忽视人性的自私和偷懒，是一种掩耳盗铃的行为，只是掩盖自己管理的无能。

举个不恰当的例子，有的人养狗都能被 “狗欺负”，抱怨 “狗不听话，这狗肯定是不纯”，说白了就是自己不会管理，各种找借口。

良好的团队管理，是依靠制度，利用人性，而不是逆着人性非得指望个个都是圣人。

用利益和成就感来激发员工的工作热情，用合理的管理和绩效考核方式，来减少员工的摸鱼和无效工作，

这种文章一味强调 “宽容不宽容”，本质上就是一种“人治” 的心态，

一种很幼稚的，“我对你好，结果你不好好工作，哼，那我以后天天骂你，你就知道干活了！”

…… 哪有那么简单呢，对吧……

其实很多公司都是这样，管理混乱，只要在老板面前装模作样就行，那么这种情况下，问题是出在 “管理模式不行”，还是“员工素质太低” 呢？

比如我就经历过，我是运营，我给市场的人提供方案，按道理说我才是实际上提供方案的人，但是由于最后的 “收口人” 是市场。

所以如果有成绩，那是市场的，领导看到的是市场那边成绩斐然。

但如果做不好，我也逃不掉责任，人家市场又会赖我的方案不行。

你说这种拧巴的分工或者管理模式下，我还怎么好好工作? 我努力工作的意义是什么？

所以，其实不仅所谓 “不宽容” 是有问题的，“宽容”也是有问题的，

不谈管理，只谈道德，那就是把公司当成过家家了。

你一旦靠这种私人关系的 “人治” 来治理公司，你的公司就不可能超过 10 个人，超过 10 个人你就根本无法管理了。

这种文章还有一种很恶心的观点

“我发现倒闭的公司都有一个共同特点，除了老板，员工没人加班”

我…… 这 nm 不是废话吗？

我爹加班就很多，是因为赚多少钱都是我爹的。

无利不起早，就这么简单。

人家工人又不分红，人家凭什么主动加班呢？

这不是和 “太阳东升西落” 一样是常识吗？

知乎用户 匿名用户 发表

今天老总在工作群里抛出了《对员工宽容的公司，都死掉了》文章

一开始我没有注意，后来有个小妹妹小声的问我：我看了老总在群里发的那篇文章吗？我木讷，木有哇！咋啦？ 小妹妹把我拉到一边低声说：你看看那篇文章就知道了！可能老总觉得我们太闲了，没有加班！

我有点无奈的笑了笑，回到工作位置后，我认真点开了这篇文章好好看看。

一看文章标题，就知道是哗众取宠的文章，要么是某新闻头条的风格标题，要么就是怨气太重，无处撒泼的某创业老板写的文章。

从一开始就抛出新员工跳槽的原因是因为 “公司垮了” 的引子，引人注目，套路，中计，让你带着怨气继续往下看。

紧接着加粗的字体 “安逸和宽容 是对员工最大的不负责任” 下面巴拉巴拉油腻腻的职场鸡汤，苦口婆心劝解不能对员工好，要压榨员工，压榨员工才是真正的对员工负责….. 这里会让多少土老板产生要压榨员工的共鸣啊！我严重怀疑此文章作者是不是传销头头，如此会灌输洗脑鸡汤。

然后又开始说不要高薪聘请员工啦，要员工付出跟薪资完全不对等啦，说到底就是想马儿跑，又想马儿不吃草咯

越往下看我就越反感，满满的字里行间都散发着浓浓的土老板味，什么要压榨员工，什么要员工加班才是对员工负责，什么要付出与薪水完全不对等，公司不能装修太好，创业公司福利好久意味着烧投资人的钱，等着关门倒闭，最后峰回路转拿华为的狼性文化来当挡箭牌，种种这些字眼看着都令人恶心！

就问一句：老板压榨你，你没日没夜天天加班，家庭妻儿全抛一边，拿着与工作付出不对等的低薪水，在一个与老鼠其乐融融的犄角旮旯里工作，还天天被土领导骂，这样的你是不是就比较开心了？工作更有动力了？

知乎用户 排骨 发表

西方发达国家的例子已经告诫过了。所有 996 的公司，对员工压榨强度高的公司，都没错。因为你只要稍微手软一些，你就会被压榨更狠的公司替代掉了。这就是商业的丛林法则。

能解决这种现象的，只有立法，并且严格的执行。

日本一个过劳死认定标准的确定，就经过了 20 年，靠的是过劳死家属们的不断控诉。死的足够多了，就被重视了。

就好像一场只死了 2 个人的战争根本不会有人记住，但一场死了 2 千万人的战争会让人记忆，至少很长一段时间不会再发生战争了。

现在中国这种情况，只能说这类文章还不够多。公司压榨员工还有空间。

知乎用户 PR 公敌 发表

这是一篇典型的咪蒙型的文章，一个典型的媒体人写出来的标题。通过一个简单却真实的定义，让某个特定的人群产生共鸣，并刺激另一个人群引起沟通矛盾，从而扩大声量。这种文章特别受传统企业和劳动密集型企业的老板们和中高层管理者们欢迎。因为他们最喜欢听话，不出声，价格低的劳动力。

文章我其实是没看的，是因为看这标题就知道里面大概会写了啥。

所以如果你问我怎么看的话……

我只能说：对员工不宽容的公司，也特么都死了……

因为，但凡是个企业，都是要死的。那些还没死的，只是还没死而已。

如果你想比一比死的早和死的晚，以及死的多和死的少。

那实际情况则会是，对员工不宽容的公司，死得更多，死得更早。

而这，正是这篇文章不想让你知道的。

知乎用户 彩云 发表

对员工只会一味的压榨公司，结局大都是公司骨干全跳槽的对手公司去了，老板的老婆又带着巨款跟司机跑了，接着又发现自己的儿子原来是和伙人老李的，公司两个星期后就倒闭了，老板万念俱焚，拿出身上仅剩下的 952.7 元钱，找了个高二的学生，写了一篇《对员工宽容的公司，都死掉了》发到网上后就跳河了……

知乎用户 知乎用户 gAEC8s​ 发表

“垃圾” 老板们，想不给加班费就直说，何必这么做作。

一个重要结论，需要在题首提一下: 这篇文章是两篇流量文硬生生拼起来的，就是赤裸裸的抄袭。之后有详述。

主体（截至 psss 前、第一次信息汇总前）是我的思维过程与查资料反驳过程，冗长且繁琐，可以直接跳到第一个信息汇总处看结论。

插注：

本回答在就事论事，没想把问题上升到 “劳资关系”、“员工关系” 的层面。

懒人员工会骂老板，好老板也会压榨员工，信任的建立是双方的，

共识、默契、制度的达成，即使是仅我本科水准学到的东西，也不是这里我能论述的清楚的。不是说一套制度就能解决的问题，也不是谈 “人性”、“良心” 能就能解决的，更不是我在这里写这个带有火气的回答能显现的。

不然以为 “管理学” 岂是这么简单的东西。

本回答只是就事论事，没有想要把主题扯到那么大的话题上。

所谓的 “付出回报对等”、“权责匹配”、“共同进步”，放到实操上，也不是寥寥一两千字能概述清楚的

不过倒是有不少案例可循：比如 Google、BAT 招人的门槛、比如某些企业把应届生当廉价劳动力用、比如国营企业、比如 “参公务员法” 的单位等等，或可供参考。前面一句话，仅我知识面，就能至少扯个一两千字出来，还是到此为止吧。

一、先表个态。

玩意儿都敢跟大企业比、拿名人做例子。
说膈应点，你算那根葱？
你是提供的了华为的薪资和晋升空间？
还是能保证 paypal 国外环境的工作环境？
瞎 J8 比较，好像你的企业算个什么东西似的。

客气点叫你 “X 老板”、“X 总”，不客气点就叫你“某小微企业法人”，一般来说，叫你“微商” 好了。

“不要最贵”＝请不起也没资格请最贵的人
“宽容”＝照章合法履行劳动合同
“不宽容”＝人格侮辱、强制加班
“让员工得到锻炼”＝dirty work、缴纳最低比例社保

二、一条一条反驳。

1、“我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了”

所以说你只能找到垃圾员工。用你的垃圾 “固动比 2：8 的绩效工资制度” 去撒网。即使偶尔找到有价值、有人脉的 dalao，人家也只是凭着 “过平淡日子” 的心态来这儿玩玩，不稀罕你这岗位；还有自带资源的大仙儿，人不要觉得人是傻子好不好，而且 dalao 和二代仙儿们在你这岗位用他的人脉或资源，会觉得是在侮辱他。

2**、“有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？”**

抱歉，能执行，请自己去搜世界 500 强 C 某 O 的履历。或者去 Linkedin 找校友履历。

3、“为高薪而共同奋斗，别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。”

如果你把社保交到合适比例，加班费算上；拿的多少、付出多少、该不该抱怨，人自己心里有数。

4、“最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。”

“做的都是非常大的客户” 并不能说明什么，我还是中石油、中石化长期客户呢。一家小企业在微信开个公众号就敢说腾讯是其合作伙伴、然后开始画 “计划上市” 之类的大饼。

5、“作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。”

“为了你好” 的变体，压榨员工嘛，多点这些玩意儿一般来说管用。

6、“创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是 BAT 的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。”

且不说华为当前还没有上市，所谓 “华为市值是 BAT 的总和还要多” 的论调来自花粉论坛的某句话 “_华为_2016 年营收总额 5000 亿人民币, 是 BAT 总和还多”，而就我刚才查的数据，BAT 总市值：776.33 亿美元 x6.6+4331.54 亿美元 x6.6+31248.39 亿港元 x0.84=59960.5896 人民币。2016 年度，B 利润 117、A 利润 681、T 利润 400＋，华为利润 370…… 之后查到的东西不列了，就是个笑话。

鼓吹这么多华为，不就是想说华为加班好么？

然而华为并不是靠 “加班” 就可以成就的。且华为提供的其他条件，你也提供不了，你有什么资格要求你的员工和华为标准一样？

来自 评论区

@晃悠着点

的补充

**插注：**所以并不建议应届生往 “创业公司” 跑：

一则，老生常谈的 “饼画得太大”、工作没个限，而且是以基层员工的身份在公司里，又不是合伙人身份，“饼” 什么的与应届生没多大关系，即使冒着 “3 年死 90%” 苟活下来了，或许运气好点有投资人做慈善、行业有发展，老板能把你上升到 “合伙人” 层次么？不就给个 “经理” 头衔么？然而这个头衔有多少含金量，自己估摸吧，这就是你三年来拼来的东西。

二则，对于日后发展，第一家企业是 “知名企业”、大平台，第一份工作 3~5 年，或许还有晋升选项，看到这一条，给 HR 感受就是 “踏实”、“优先选择”。然而若是一家不知名企业，不满 3 年，HR 面试时问起 “为何离职”，答一句 “上一家公司垮了”，多多少少有点尴尬吧。

三则，付出与回报，肝未来我能理解、以小博大我也能理解，想想，把同样的付出换在不同工作环境，是不是会有不同回报呢；而且，大家讨论就业时其实可以给自己划个底线的，比如我给自己划的就是: 国家企事业单位、工程局。

7、“形成今日事今日毕的、企业文化。我调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。”

放截图搜索截图一张：

概率学、统计学、逻辑性、经济学，我用哪一个都可以把这段话酸得差不多。

想到这个，我又分段搜索了文字的句子，截图如下：

然后我就开始怀疑贴吧这个人了，到底是文章本人，还是被抄袭的？

来自

@小李子大逗逼

本问题下的回答小李子大逗逼：如何评价《对员工宽容的公司，都死掉了》这篇文章？，

该文一半全部抄袭自

@金融女王

的没有盈利却非要装逼的创业公司都该死！，但是当我点进

@金融女王

的专栏后看到

所以我并不能肯定这篇文章的具体来源。

同时我又去看微信号

接下来搜索两家企业和作者，试图找到两家企业的关系，或者 “张江帆” 其人：

没有，真可惜。

以及 “张江帆” 其人

还是没有你啊

可惜了，真是

还标榜原创？XXX，梁非凡。

没有足够证据显示 “张江帆” 这个 “成功的企业主” 确有其人，即使成功至少不是两家企业那种：成功，也不能找到两家企业确切联系，笼统的得出些主要信息：

信息汇总：

1、“张江帆”（东方赢）（张江帆或只是这个公众号的一个编辑，在这里 “通” 一下 “东方赢” 这个角色，表明我的思维过程）只是一个编辑，也许是个笔名。

2、“张江帆”（东方赢）也许是个会抄袭凑文字的编辑，但绝不是如同文中所说是个如何如何成功的企业主。结合延伸部分来看，其人就是一个假大空的培训行业 “专家”

3、发文公众号 “跨越式企业” 隶属“北京东方赢咨询有限公司”，自己号称是 “XX 理论之父”，然而在领英，其股东、高管、企业，均没有信息。而且用的还是 126 邮箱…；这里不是说领英多权威、126 邮箱多 Low… 你都号称 “xx 理论之父” 了…….. 还不做全套的？

4、文章内容全属抄袭，有两个抄袭来源，前文有提：

@金融女王

与百度销售与管理潇潇雨歇，由于已知

@金融女王

专栏因为严重违反社区公约被封和对 “百度” 的怀疑，我无法确定两篇文章原始作者，全文照搬拼得完全不像样，还改了一个和两篇文章根本不沾边的标题，原本两文还有点那么点意思，能勉强说用了夸张、针对举例的方法博人眼球，然而这篇抄出的东西，不知道你有没有听说过一种叫做屎的东西。

5、其隶属企业 “北京东方赢咨询有限公司”，注册资本 50 万，加上对外投资 110 万，合计 160 万，如果这就算成功的话，我乎水准，人均一个成功了。

6、该文字被 “搜狐”、“新浪”、“今日头条”、“贴吧”、“微信” 等大范围、大规模转载。值得一提的是贴吧有不少页面已是 404，初步猜测是因为疑似马甲号刷频率被删除了。

结论如下：

1、该文内容东拼西凑，观点、论据不值一提，基本是坨 “哔~”。

2、根据发布时间、端口、发布人，传播渠道，应该是买了推广，具体的数据挖掘我没弄。

3、300 + 被签 “今日头条” 真是个好消息啊。

4、少提点这种问题，自己先筛选一遍，看符不符合这个社区的性质再发，看了问题日志；

@陆海天

你也是做猎头的，人事方面该是懂得呀，我知道猎头业内喜欢打鸡血，但也不用这样肝吧。提出了干嘛？被钉在耻辱柱上么？

5、举报了，“降低社区讨论质量”。

以上

Ps. 这个问题是可以分享朋友圈的，免费筛好友哦。

Pss. 自从十年前农民工跳楼讨薪以来，到现在，有哪个企业家敢发这种类似针对农民工的东西？谁敢让农民工加班不给加班费？要真有较真的… 说真的，不怕么？人家是可以为了一两千块钱跟你玩命的。

和对待农民工一样，一条一条按劳动合同法来办，基本上企业主是输。

在另一个问题的回答里我提过:

不争无胜：如何看待「一 95 后员工因公司『不好玩』而离职」？

所以，在法律法规面前，鸡汤跟法官说去。

呐呐，偷偷告诉你们，这个人

@Sean Ye

的是 dalao，我个人从他文字里可白嫖了不少东西，存着找老板麻烦的想法的可以看 dalao 的：

劝退员工，你问过劳动合同法了吗？

PSSS！：

下午起床，赞已过千，心血来袭于是去其公众号继续扒，真是我擦了… 看图：

（以下部分为主体延伸，已与主体没多大关系，不过能给出一个宏观的形势、概念方便理解）

你是” 经济物 “，你全家都是经济物。

讲个笑话：“百度百科”

这个编辑人的创建词条 1000+，我选了几个去领英搜，全部 “查无此人”。

通过编辑人，我找到了这 个

哇日哦，这个头型，真是没法吐槽。

于是乎，我下载了其公众号中图片、去北大经济学院查 “客座教授”，结果当然是不存在这个人，

之后又去提到的几家公司查高管、股东，这个人依旧不存在。

查到这里，我心里大概已经有数了，也懒得再去查去验真假了。

差不多可以得出这样一个结论：

该企业及 http://class23.com，基本上就是一个致力于：伪造包装 “培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。

该企业及 http://class23.com，基本上就是一个致力于：伪造包装 “培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。

该企业及 http://class23.com，基本上就是一个致力于：伪造包装 “培训大师”、“专家”，骗中小微企业土老板的利益集团。

在查询过程中，我遇到了一个这样有意思的事儿：

1、首先，我在 http://class23.com 随便选了一个 “大师”，放去百度：

看你笑得这么开心，就是你了。

2、以上看上去还挺正常，让我觉得那种 “传销” 味道有点浓，感觉内容和书本上学到的六模块中的 “培训” 有点出入。于是机智的我在后面加了 “骗子” 两个字。结果如下：

3、进入第一个红框：有趣的事情发生了：

这份名单我估摸，累计大概 2000 人左右。

接下来看评论区：



自己理解

4、然后，当我试图进去加 “骗子” 搜索的第二个红框时：

被墙了。

于是机智的我打开了作死梭：

然后 ping 了一下 google （ http://sex.com 划掉）

打开页面：

2006 年的行业报告，再看本次事件所延伸出的现状，真是……

信息汇总：

1、本次事件中 “东方赢” 隶属于某个 “培训行业” 利益集团。

2、该利益集团擅长通过 “百度百科”、“热点词” 等手段以虚假信息、欺诈方式包装所谓的“培训大师”、“专家”。

3、这种 “培训行业” 从业人员素质参差不齐，“讲师”极大多数为 “伪造履历”、“虚假信息”、“欺诈” 等方式包装。极少数或有“真才实学”。

4、涉及的网站有：“中华讲师网”、“23class.com”、“中国讲师网”。

结论如下：

1、类似利益团体针对的是中小微企业主。

2、业内素质实在堪忧，违规营销行为泛滥。

3、假大空。

4、窥一斑而知全豹，本次事件、本篇文章就是在这样的行业环境下诞生的，或有其它想法可在评论区留言我都会看并选取补充的。

以上

本次回答截止当前算是告一段落了，延伸部分，在查询信息的过程中给我个人颇有些感触，和莆田系如出一辙：同样的信息不对等、同样的行业不规范、同样的欺诈、虚假信息泛滥、同样的监管缺失、同样的帮凶百度。

还有就是，企业主们，真想取经，名声在外的有四大、如果在大城市，大学里管、经、法学院的从讲师到教授大部分都接私活，甚至有的私活才是主业、知乎内，你根据其过往答案，找几个觉着对胃口的大 V，走值乎或者私信咨询服务价格，若是嫌这三者太 “科班”；都创业了，交际圈内总会有些能接触到的大佬吧、从校友、行业、领英、脉脉、小区业主、车友群…… 各种途径，就找不到一个离得近、方便可以请人家吃顿饭、唠唠的、呆相关岗位的前辈？

一定要花这冤枉钱去找 “专家”？

对比一下莆田系相同点太多了，有三甲医院、有社区门诊、有熟人关系、有长辈联系，偏偏就进了莆田系的门，也是尴尬。

纵观来看，主体部分说的些东西算 “微观”，延伸部分算 “宏观”，前者在我知识范围内还能多多少少扯些东西，多少是有些胸有成竹地去查、去思考、去组织词汇；后者因为只看过官方的行业报告、IPO 调研、年报之类的，没想过寥寥数字 & 一笔带过掩盖的的是很糟糕的真实情况，不过这个过程确实是一次新颖的尝试、学习和实证了。

写完收工，准备校招去了。
感觉，不错！

知乎用户 Ivony​ 发表

管理是一门学问……

管理的方式，并不是用宽容和不宽容来划分的……

我觉得这种鸡汤唯一的用处就是给那些不适合做管理的老板提供一个心理安慰：

我把公司整黄了主要原因是我这人心软，对员工太宽容太放纵了……

除此之外我实在想不出这篇文章还有什么用处……

知乎用户 铳蒙​ 发表

大部分的职场类微信热点文章都有一个特点，成功挑起矛盾，让一部分人反感，另一部分人产生共鸣。产生转发与流量才是他们的终极目的。

这直接催生了这类文章的 KPI 导向，不尊重法律，不尊重劳资关系，不重视人力资源的专业精神，甚至不尊重逻辑。

　　但是，故事足够多，案例就像是您身边的二狗子同学才从地铁站排队的时候听来的。

　　尤其是故事中那种共情的感觉，实在让很多 “狼性团队” 的领导心有戚戚焉，不禁转发求赞，为该公众号下的一系列广告送上滔滔江水般的流量。

　　上次产生这种流量的标题大概是《致Ｘ人》？或者是《我的ｘｘ生月薪２万五。》？

　　下面我为大家谈谈如何分辨此类文章的内容：

1、错误推理，迷一样的 “我知道有一家公司”。

　　例子如下：最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？　

　　作者没有说什么原因，但是他巧妙的设置了几个条件：“做得非常大的客户，很有价值”（利润很高？），“公司福利也非常的好，对员工也宽容”（对员工宽容）

最后巧妙的提出了一个问题，“一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？”

　　这个问题的答案当然就在标题里了。

　　这是混淆视听的最有效方式，一个不存在的公司，一些引导性的条件，最终推理出了一个可疑的结论，这家公司如果是实体存在的，那么大家还可以分析一下，到底是对员工太好了，让公司倒闭，还是没有把业务做好让公司倒闭？

　　但是这家公司只能死在作者的语境里，死不瞑目。

2、稻草人谬误，用高薪失败的 “案例 “来证明 “招聘最合适的人 “

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

　　作为ＨＲ，招聘的依据即是岗位描述以及业务部门对人员的需求。“人岗匹配” 是招聘ＨＲ必修的一门课，它的含义本来就是针对岗位 “招聘最合适的人”

　　“稻草人谬误” 的逻辑错误在于，犯错的人往往会虚构，捏造，曲解一个推理过程，来说明事物之间的逻辑关系。

比如 “招聘最合适的人” 观点是没错的，但是这并不意味着合适的人薪酬就不高。

　　而在这篇文章的语境里 “要用最高的薪资聘请最优秀的人才” 变成了一句错误的话，但实际上，如果一个岗位价值本身就很高，业务需求也很迫切，那么本身市场的定价就会很高，为了吸引这类人才来打开局面，老板愿意付薪这种事情无可厚非，不管这家企业是初创的，还是已经走上正轨的。

一句话，雇员发扬风格不要钱，那是他乐意（比如阿里十八罗汉），但是薪酬从来都是吸引优秀候选人的关键因素之一。

至于说初创型企业钱都没赚回来钱不适合给高薪这种逻辑，首先劳动力市场它就不答应，例子比比皆是。

3、窃取论题，把有待证明的观点当作不证自明的前提条件。

例子

假装高逼格的公司
都死掉了

４、偷换概念

例子

宽容是一把温柔刀
斩断了高薪

宽容真的是一个很宽容的概念，在本雄文的第一段中，对员工宽容 “公司福利也非常的好，对员工也宽容”，可能涉及到了福利，薪酬，考核。

　在第二段里，虽然没提到宽容，但是他的语境中非常强调的一点就是高薪不一定好，合适就好，结合本文的标题，高薪应该也算宽容的一部分了。

　第三段中，宽容又变成了不那么严厉的上司，没那么有挑战性的工作了。

每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。
当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的 “找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。

　那么，宽容到底是什么呢？如果是高薪，那华为对员工可是 “非常宽容”！早期有期权的基本都财务自由了。

　如果是一个严格的上司，在这篇文章语境里的宽容的定义又变了。宽容就意味着对员工的考核十分稀松，对目标完成结果没有要求。要我说，这根本不叫宽容，这叫作管理失效。

　但是当我们再仔细看这段可歌可泣的 “ＭＬ” 的故事的时候，我们发现，册那！这不是 3P 薪酬中的为岗位付薪吗？

　M 如今在一家外企供职，工资近两万，而 L 在一家私企做翻译工作，工资 6 千多。

　　旁有，你是在一家私企做翻译，不是在国务院做同声传译好伐？我们要知道，翻译岗位这种在企业内部是不直接产生价值的。且如果不转岗的情况下，大多数企业是没有晋升通道的。

　　平台，入职工作条件都不一样，就算Ｌ有个魔鬼教官，她也没法蹦跶上天啊，薪酬＋晋升提升空间就摆在那里。

　　这是一个很好的案例，也让我对这两天正在学习的《简单的逻辑学》有了更深的认识。下面是硬广时间，《简单的逻辑学》来自人民大学出版社，作者是 D.Q 麦克伦尼。请各位有志于码字的朋友们好好看看这本书。因为如果你当了老板……

　　你就要考ＭＢＡ，你考了ＭＢＡ，

　　就知道要考逻辑学。

　　所以为了当好老板，你一定要看这本书。

　　请问我上面这段话犯了什么逻辑错误？

知乎用户 舒克 发表

转发或者认同这篇文章的老板的公司基本上都处在一个艰难的阶段，而他亟须为自己公司发展的困局找到一个解释和一套解决方案。而这个时候，把公司发展的不顺归结为 “员工懒散、执行力低、纪律差等等” 是最常见的方式。

大部分老板永远不会认为公司发展陷入困局是自己的战略方向、产品理念等等有问题。而第一反应就是认为是员工的工作没有到位，所以才实现不了老板的战略目标。而这个时候，大部分没有接受过科学的管理学训练的土鳖老板们就会使用最直接的方式去逼迫 “更努力工作”，例如提高工作时间、强调狼性文化等等，因为这种方式对于老板来说最容易。

但事实上，这种方式对于一个已经处困境阶段的公司来说只是灭亡的加速器。只会加速员工的人心涣散，也会掩盖老板对于战略工作的不作为。当一个老板一心想着如何去延长员工的工作时间，如何去减少薪资压低人工成本的时候，他已经离老板这个身份的本质越走越远——至此，老板扯扯底底从一个中性词变为马克思主义语境中的贬义词。

奉劝各位 CEO：

1、不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰；

2、你的员工不是狼，他们和你之间不过是简简单单的契约关系，没有他们你什么都不是。

知乎用户 阿古 go​​ 发表

不看公司体量谈管理，三个人你用三百个人管法试试？走一个你要大半年才能招来下一个。

加班不谈工资？国家规定一周 44 小时耶。还是那句话，每个人都要为自己的沉默付出代价。

现在的自媒体人，为了流量，阅读量，已经没三观了。你营销洗稿就罢了，还洗这种垃圾。

打广告就好好打，洗稿就偷偷洗，被抓就认认错，但是你向大众传播错误观念，就是该死。

知乎用户 钱尼马​ 发表

对员工不宽容的公司不光死掉了，老板还被挂在路灯上喂苍蝇。

知乎用户 王瑞恩​​ 发表

我很不喜欢的一句网络流行语就是 “要么是坏要么是蠢”，这句话说得太绝对，未免一竿子打死一船人；

但对于这件事，这句话还真说得恰如其分：要么是蠢到不假思索照搬野路子鸡汤，要么就是坏到以压榨员工为能，看着灯火通明的办公室做自己的土皇帝梦。

--

在管理学的领域，截然相反的两条理念，在不同的时间点、不同的企业，可能都会取得成功；而同样的理念，随着条件的改变，可能会导致截然相反的结果。

例如，给基层员工高工资、高福利的策略，在 20 世纪初成为了福特汽车的致胜法宝。在产业工人平均每日薪水不到 3 美金的时候，福特给流水线工人开出了当时令人乍舌的每天五美金高薪，从而有效减少了旷工率，改啥了工人健康，增加了工人忠诚度，提升了生产效率。而在本世纪初，美国的几家传统汽车制造商，却因为过高的人力成本和 “养懒人” 式的高福利，败给了对员工更加讲究狼性的日本竞争者。

100 年前对产业工人的高薪，在那个工人文化水平普遍较低、健康状况欠佳甚至营养不良的年代，的确可以帮助培养出一支有战斗力、忠诚于企业的队伍；而 100 年后，高薪对于普通员工生产率的提升作用却又不太明显了，反而是适当给出激励机制能够更加提升效率。

还是汽车行业的例子：丰田汽车有一个引以为傲的生产模式，叫做 “准时制生产”（Just in Time）, 讲的是通过对供应链的精细化管理，确保在生产的每一个环节都能保证有刚刚够用的零部件在生产线上等待加工，刚刚好能满足生产的需要。这一模式，能够有效降低仓储成本，把冗余的库存压榨到最低限度。Just in Time 模式帮助丰田在成本控制上取得了很大的成功，然而这时建立在特定条件之上的：每一环节都要完美衔接，而这就加剧了体系的脆弱性。在 2011 年东南亚飓风海啸灾难期间，由于东南亚的供应商库房和车间被灾难毁坏，全球各地的丰田工厂集体陷入无米下锅的困境，不得不停工等待直到上游供应商恢复元气。试想，如果在各个环节适当多预备一点零部件库存以备不时之需，也不至于让一个环节的丢失导致整部机器的停摆。这就说明了，Just in Time 模式，也并非企业管理的金科玉律。

--

回到题目本身，单说加班这一项，就要区分公司和行业，辩证看待。

有的行业，与其说是 “加班”，毋宁说是工作时间要跟着实际需求走。比如投行，的确，这是个“赚得多，死得早” 的行业，有的时候看朋友们发票圈庆幸下班时天还是黑的，其工作强度可见一斑。投行不得不加班，一个原因是客户和合作方在别的时区，或者需要及时对另一个时区的情况做出反应；通宵加班后，一般也能至少睡上一个上午。类似的原因，也适用于一些从事跨国业务的律所。这样的加班，是被真实的需求所驱动的，大家虽然嗷嗷地骂娘，在票圈上诉苦，但更加害怕的是没有项目、没有班可加。

反观一些本来就更加适合朝九晚五的行业，有事没事都大晚上不放人，第二天早上照样打卡记考勤，结果就是晚上大家怨气冲天地在办公室干耗着，第二天早上又东倒西歪无精打采，这就很愚蠢了。

当然，也可能是领导心眼坏了，看到自己有令必行，就仿佛觉得对于团队有了什么掌控力，就以为能体现出员工对自己的服从。

--

最后，劳动法第四十一条，可能是我国最被忽视的法律条文之一了：

“用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。”

如果说还有更加缺乏存在感的法律条文，那就是劳动法第四十四条：

“有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：

（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；

（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；

（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。”

不说别的，就问问大家，您所在单位的工会是干嘛的？

知乎用户 小爝​​ 发表

就我个人的经验，公司垮掉或者成功一般都是管理方法，战略决策，发展方向，社会大环境，国家政策，科技创新等这些基本上是看脸的事决定的（所以老板们更应该关注这些，而不是考勤率）。

和个人奋斗关系当然也有，但是，这一定不是决定因素。

公司垮了赖谁也赖不到员工，自己心里没点 b 数吗…

万能充工厂倒闭和自行车厂重获新生，这都是因为它们宽容或者不宽容导致的？公司倒闭怪装修？公司没客户怪大家不加班？你们一定是没有经历过连续加班两个月结果项目直接线都没上就嗝屁的事（上了半个月就不维护了算上线吗）

这两个月怪老板还是怪我们太宽容了啊……

知乎用户 无良 HR​​ 发表

作者是个卖奶粉的？

这篇文章唯一的漏洞就是把自己奉为女神，能够找到无条件对自己好的人，忠诚，努力，奋斗，不求回报。然而中国人的智慧告诉我有个词儿叫东施效颦。

还举华为的例子，华为的工资你出的起吗，就学？果然后面跟着说一开始不能给高薪，那啥时候给？自己抽自己脸都抽肿了。

说实话，加班有加班的说法，不加班有不加班的说法。既然是创业，你一不给股份二不给期权，让员工无偿加班来摊薄企业运营成本，这不就是变相让员工共担风险吗？担完了风险企业成长起来了，你再从大公司挖人，把老员工干掉，理由是你已经跟不上公司前进的脚步了，自己成长不起来我有什么办法。这种事情又不是没发生过咯。

企业死掉往往是老板的锅，员工只是一种资源，老板是那个整合资源的人，不想想怎么好好整合资源，却指望资源自己整合？老板你可长点心吧。

知乎用户 柳柳老师​​ 发表

我想笑，真的。

朋友圈里有个公司高管发了一张截图。

原来，他把这篇文章转发了朋友圈，上面配了自己的感想：同学们好好学习一下！

下面点赞的都是他的下属，密密麻麻点了好几层赞。

他把这个场面截图下来，丢到了他们公司的工作交流群。

下面又是一群鼓掌叫好的员工。

整个微信群狗腿气氛到达顶点。

这位高管朋友高兴地对我说，你看，多好的教育效果，又给公司省钱了。

无良资本家榨干员工剩余价值的丑陋嘴脸，暴露无遗。

**PS，**评论区有小伙伴吐槽公司还要他们就这篇文章发表读后感。

果然是没有最奇葩，只有更奇葩啊。

知乎用户 江左梅郎 发表

给钱给机会给平台到位，再累，再严苛，员工也咬牙坚持。

最怕的是没钱没机会没上升空间，然后还以这样那样的理由不给宽容。

这是耍流氓。

我看到的对员工宽容的公司，都是限于制度，没法用薪酬股权之类的激励，只好用包容性来留人。比如各类养老型国企。

如果连这点宽容都没有了，上着华为强度的班，领着小国企的工资，还有谁会留下来？这样的企业估计分分钟垮掉。

知乎用户 九章算法​ 发表

这篇文章在诸多中小企业领导层中传播，有着一定的热度。实际上却是以狼性文化为外衣，以鼓吹压榨员工为内核的毒鸡汤。

文章中有些诸多漏洞和槽点，既有对公司员工关系的歪曲，也有管理方法上不明就里的偏执，甚至语法上也错误连篇，几不成章。本文摘出重要的几点加以讨论。

1. 立意偏颇

文章中心词：不宽容。

按照文中解释，不宽容就是给出比员工应得工资少的薪水（增强员工努力程度），强制员工加班（提升公司绩效），减少福利放弃舒适的工作环境（艰苦朴素把注意力放到工作上）。实质上呢？不宽容是另一个词的美化：剥削。

浏览文章可以总结出，围绕主要观点 “公司对待员工不应该宽容” 它提出三个观点：

• 从公司和领导的角度来讲，对员工不宽容能够让公司更好的生存，能够给员工更多锻炼。
• 从员工角度来讲，面对公司的不宽容，只要能够忍受过去就一定是山高路远，海阔天空。
• 狼性文化是成功的保证，对员工的不宽容才造就了很多商业传奇。

世上不会通用的法则，如果靠着对员工的压榨就能够成功，那么还有谁愿意到大公司去上班呢？谁还会排着队去接受大公司的盘剥呢？如果对员工宽容就会葬送公司，那么为什么还有那么多渴望去 google 养老呢？

由此看来文中所说的 “不宽容” 在如今的社会中根本站不住脚，更遑论能够指导企业发展壮大了。将公司企业成败与否归咎于是否对员工不宽容，也就是说将对员工宽松与否作为公司管理的标准。如此绝对化的审判标准实在太过偏激。

2. 无指导作用

那么这么一篇受到许多领导转发的文章真的有其指导意义吗？

答案是没有。

作者自称为创业公司老板，但实际上作为公司管理者应该明白，公司的管理制度，运营模式才是维持公司平稳发展的内在力量。文中曾以军队来比喻公司，说解放军因为个人纪律好所以战斗力强。事实上特种部队的战士未必能够以一敌多，战场上却有许多以弱胜强以少胜多的战役，这如何解释？士兵素质当然重要，更重要的却是长官的决策。带入到公司中来，成功的公司一定有着完善而成熟的管理体系，能够让员工各尽其能，让团队工作协调而富有成效，让老板的眼光着重于开拓而不是拘泥于内部。

优质的管理体制，从招聘，培训，日常工作，员工绩效考核，淘汰不合格员工，晋升优秀员工等等方面，都应该有具体的行之有效的方案。体制是为了公司建设而服务的，能够把松散的个人排列成有序的集体。而文章中提及的管理模式是不成熟的，一厢情愿的。文中提出 “不认同企业一开始就高薪招聘大牛” 的招聘要求，事实上真正的大牛未必看得上一般的创业公司。像是阿里，小米这样的公司草创时也要三顾茅庐才请的出行业翘楚，中小企业又凭什么挑挑捡捡呢？文中还提到了对下属严苛的诸多“套路”，如 “高薪而共同奋斗”，“像华为一样加薪”，“不宽容是恨铁不成钢”。与其说是管理思路，不如说是不负责任的标语口号。如果真的按照这种思路管理企业，恐怕人才会四散而逃。

3. 鸡汤有毒

认真读过文章后不难发现它实质上是一篇鸡汤文。鸡汤无妨，取之无味弃之可惜，奈何这是一碗毒鸡汤。

毒在它向领导层灌输了这样一种思路: 剥削员工是为他好，剥削员工有利于发展，剥削员工就能成为华为！

睿智的领导层肯定会摒弃这样的奇怪思路。但是在创业公司 “活下去” 的压力下，确实会有一部分创始人信以为真，把 “严苛对待员工” 作为自己的救命稻草，运用到自己的管理之中。如果这样，很可惜最终只有失败一条道路。

在大众创业万众创新的浪潮下，商场中创业成分史无前例的活跃起来。这是一种很好的现象，宏观角度上被唤醒的古旧资本流入到新兴的产业中，活跃了经济，改善了就业。微观上很多企业开创之处面临太多困难，资金，管理，方向选择，技术水平，发展空间都要兼顾。无论哪方面有所不足，都会限制公司的发展，很多公司就是这样 “死” 的。

而这篇文章所宣扬的错误的管理，对公司来说就是彻彻底底的毒药。一些发展困难的企业，或者是投资者的自己已经烧完，或者是发展前景不好，管理者急于把搁浅的公司推回到航线上，就容易中了毒鸡汤的套路。只要表露出这种态度，实际上就已经展现了管理层的平庸。

4. 辩证看待

那么对待员工到底是应该宽容还是严苛呢？辩证的看来无非是四个字 “因地制宜”。

淮南为橘淮北为枳，管理也是如此。文中所说的 “华为奉行 996 工作制，加班成为常态，制度严格” 是适合华为的管理方式，内里是有着良好福利加持的。华为工作虽然辛苦，加班虽然多，但是其薪资水平在业界也是最高的，福利待遇工作环境更不是小公司可以比的。最重要的是在华为有成长的空间，有大显身手的舞台，对于 IT 从业者来说可以作为自身的跳板。这些都不是创业公司能够拥有的。

文中对高薪聘请英才的行为抱有微词，却不知如果马云在初创中国黄页时没有月薪两万的吸引，哪有现在的阿里巴巴十八罗汉？不要把员工当做傻子，如果想他们出功出力，就要给出恰当的工资，相信大多数人才还是忠于财富而不是梦想的。

对于中小微企业来说，“活下来”是根本的问题。想要活下来，就要在盈利模式，管理方法，资金供应方面多下功夫。管理层是影响最终结果的决定性因素。管理者要筹备一切，身体力行，也要为自己的行为承担后果。对员工，懒散的辞退，兢兢业业的无可厚非，不断努力的要给予鼓励。精确的分配好资金，只做切实可行的计划，领导团队做出阶段性的成果，给投资者信心的同时吸引更多投资者。如果有需要，就高薪聘请大牛，他们的价值不止在于自身的经验和技术，还能为你培养整个工作组。还有拓展关系渠道等等需要去努力的地方，不要找 “都是员工不努力” 的借口，这只会显示出自己的无能。

综上所述，这篇文章是一篇毒鸡汤，企业生存发展需要从上到下的改革。创业不易，且行且珍惜。

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知乎用户 莎鸥​​ 发表

这种文章的流行说明很多有钱的老板，领导们往往智商并不高。

我一朋友，富二代（真的不是我），买了个市中心的房子，现在每套都上千万。他的业主群里面的业主也很多傻逼转脑残文章。

现在很有钱的那拨人，很多都从 70 到 90 年代走过来。那时候无人占领的山头多。随便占一个，挺到现在，也是富豪了。未必有多大能耐。

既然他们人傻钱多，说明我们这辈人还是有机会的。兄弟们加油！起码看到有钱人或者领导发这些就马上点赞，送上马屁，让他们在大 SB 路上越走越远。

知乎用户 周诗勇 发表

几天前在首页看到这个题目，就一直想写两句。这几天出差没时间。好了，有时间了。

我总爱说的一句话就是——90% 以上的员工都不会喜欢自己的老板，而老板也不会满意自己 90% 以上的员工。这件事情是客观、真实和默默的存在的。

为什么这篇文章有这么大的反响，因为他撩拨起几乎完全对立的两拨人几乎一边倒的反对和一边倒的赞成。无论是在管理咨询界、企业管理培训界都存在一批依靠 “跪舔” 老板的营销者，他们是有自己的商业目的的。但是如果做老板的人仔细地想，如果老板是这些人的“爹”，实际上，这些人都是“坑爹货”。

正文之前，我们先看一段老笑话：

客人：来碗汤面…

服务员：一碗汤面…

客人：换成炒面…

服务员：好的，一碗炒面…

客人吃完炒面就要走…

服务员：你还没给钱…

客人：给什么钱？

服务员：吃炒面没给钱…

客人：炒面不是拿汤面换的么？

服务员：那汤面你也没给钱啊？

客人：汤面我没吃啊！

读者请记住这个笑话的逻辑，那就是你不能单独的讨论汤面或炒面，否则就会陷入 “客人” 的逻辑陷阱，炒面和汤面必须在一起同时讨论。好吧，我把这个笑话套进劳动关系来试一下：

老板：签劳动合同吧，你以后就是我的员工了。

员工：好的。

老板：再签一个业绩的承诺吧，你以后自己就是内部创业者了 。

员工：好的。

一个月后发工资，员工发现老板没给钱。

员工：老板你没给钱。

老板：给什么钱？

员工：我上了一个月班了，付出一个月的劳动了，你要付钱。

老板：我们不是按业绩给钱吗，你是创业者，你光是上班没业绩我是不给钱的。

员工：那我创造的业绩你也没给钱啊。

老板：你还好意思要钱，上班迟到早退，不遵守劳动纪律，你那点业绩不够按劳动纪律罚款的，还好意思要钱？

好了。下面按照《对员工宽容的公司 都死掉了》的内容来看看，他就是玩在双重标准跳来跳去的逻辑陷阱。

企业雇佣一个员工，如果将他定位成为 “劳动者”，那就按照劳动纪律、公司制度和有效管理去使用他的价值，按照他付出的劳动给工资，而不是实际的业绩，员工没有业绩，那是企业没有管理好。

企业雇佣一个员工，如果将他定位为 “创业者”，那就是按照员工和企业的商业合作关系来处理彼此关系，按照他工作实际的结果来给报酬，至于他的劳动纪律，工作时间，企业是没有资格管理的。

在员工到底是看作 “劳动者” 还是 “创业者” 的身份上，耍流氓的企业是左右逢源的，哪个有利的时候用哪一个。

当然，不是说没有耍流氓的员工，企业需要他注意劳动纪律的时候，他和企业大谈业绩——我把事情可以搞定，你管我上班时间做什么事情？企业和他谈业绩的时候，他就和企业谈劳动关系——我按时上班，你凭什么不给我工资？

嗯，如果是耍流氓的企业遇到了耍流氓的员工，那就是罗生门了。

所以，企业雇佣员工的最初，就应该弄清楚一件事，并且达成共识——那就是员工到底是到企业来扮演 “劳动者” 还是 “创业者” 的身份。

这篇文章的问题就是在于，他混淆逻辑，鼓励老板们玩弄双重标准，所以我说是 “坑爹”。

为什么一些回答里面有一部分做的还不错的企业主也会部分赞同这篇文章的内容，因为这篇文章任何部分断章取义的套到自己企业的实际情况中，都会觉得有点道理，——但这是废话，因为你的企业要么把员工当作 “劳动者”，要么把员工当作 “创业者”。

——————————2017-9-6 的分割线———————————————————

关于这个话题我的一篇旧作，这是更细致的回答哦（长文慎入）。

聊一下真实的劳资关系

知乎用户 liu leon​ 发表

我是一个中型创业型公司的 CEO, 目前管理的公司约 200 人左右，经历了公司三年从几个人到现在的过程，我曾经在 BAT 工作过，也在国企工作过，也在小公司工作过，做过专员，做过经理，做过总监，遇到过很好的老板，也遇到过看似牛逼但超级不靠谱的老板，所以我对做员工和做老板两方面都深有体会，我想我有资格来回答一下这个题目。

先说说我自己的看法，部分认同该文章的观点，高票答案完全站在一个员工的角度来回答，未免有失偏颇，我参照高票答案的回答，我从我的角度也一条条来回答一下。

1、“我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了”

这条我是同意的，我从来不招那种简历看似很华丽，但薪资要求非常高的员工，第一：你不知道他以往的华丽的职业经历到底是他的平台给他的加分还是他自己的能力，第二：你同样不知道他是否到新公司后能适应新的环境，我们很少空降高管，我们公司不管从创始人到基层，薪资在行业内只能算中上水平（大概比中等水平高 20%），公司有比较严格的按等级晋升制度，你在什么等级，就会大概是什么薪资，老员工每一年会有一次调薪机会，总体上来说新员工刚进来的时候不太可能比同等级的老员工薪资还要高，我的理念是，老员工才是最重要的，他们是公司的基石，新员工我可以不要，重新再找，老员工走掉一个，公司损失就会很大，所以绝对不能让老员工尤其是核心员工寒心。

2**、“有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？”**

跟上面一样，我也赞同这一条，创业型公司千万不能想着用最高的薪资聘请最优秀的人才，因为作为创业型公司的 CEO，你的水平代表了这个公司的最高水平，你都不优秀，你不可能招的到招的起优秀的人才，我们最需要的是合适的薪资招到有忠诚度，愿意学习，可以在公司长期服务的员工，这才是创业公司最需要的，毕竟，创业公司最重要的是保证能活着，才有未来发展的机会。

3、**“为高薪而共同奋斗，别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。”
**部分赞同这一条，确实应该整个公司的人为了高薪和共同奋斗，但奋斗的不是底薪，而是你在公司的地位和股权，我们公司实行全员持股（入职半年以上的员工都有机会拿期权），我们参考了华为的期权和虚拟受限股制度，期权采取分红方式，每个季度按照公司利润除以股价来做分红，虚拟受限股由员工出钱购买，也可以参与分红，并且可以享受公司利润增长，股份增值后的更多空间，有购买虚拟受限股的，我们给予更多升职和培养的机会，毕竟证明你对公司是认可的（目前公司大概有 74% 的员工购买了虚拟受限股），不够努力的员工确实在我们公司不会有太高的收入。

4、“最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。”

这个我也不同意，公司垮不垮和对员工是否宽容没有直接联系，这个是强行加到一起，不然你怎么解释那些老国企的老员工天天在公司划水，母公司照样赚大钱，公司是否能运营下去还是要看公司的市场竞争力，管理水平和整体的市场环境，和是否对员工宽容没有关系。

5、“作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。”

这句话说的并不是压榨员工，而是说要给员工尤其是基层员工更好的升职加薪预期和机会，我是这么做的，

第一：每年有年度调薪制度，人人都有机会加薪，只要你在现有的岗位上表现优秀；

第二：给基层员工设定标准和晋升计划，怎么样的标准才可以晋升是有比较规范的指标在指导的，如果你对现有的工作厌倦，我们同样可以提供调整岗位和方向的机会，比如我们公司就有原来做客服的员工后来因为兴趣调到设计部，后来又自学前端教程，经过一段时间培养升为前端工程师的，这期间这个员工的薪资翻了一倍多，而公司又节省了猎头费和招募新员工的时间成本，并且获得了员工的忠诚，同时也成为了公司基层员工的榜样和目标，所以管理者确实要帮助员工成长，才能获得更多员工的支持和忠诚。

第三：我们同样也实行末位淘汰制度，每个部门工作表现排最后的员工只要不是工作态度和工作纪律的问题，我们优先提供转岗机会，保证员工能找到能与自己兴趣和能力相匹配的方向。

6、“创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是 BAT 的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。”

这个我不太认同，华为的成功并非完全因为的他们的加班制度，他们提供更高的行业薪资和愿意把股份分配给员工让员工愿意和公司一起成长才是成功的关键，说说我的做法：

第一，不鼓励加班，鼓励员工所有工作尽量工作时间完成，正常节假日都放，福利给足，如果项目实在有需要的时候，经直接主管同意允许加班，给加班费，但是有一个例外，经理级别以上的不给加班费，第二条我会说到为什么这么做;

第二，我把员工按层次做两个定位，经理级别以上的，我们看成是公司核心员工，是公司的合伙人，公司不会给加班费，你见过公司的创始人要求公司给加班费的吗？相反的是，我们会依照工作表现和在公司供职时间配发期权和虚拟受限股，所有的福利，期权发放都会向经理级别以上倾斜，保证经理以上的整体收入水平在行业内达到顶级水准。

我作为员工的时候，也是很讨厌没事非得要呆在公司的制度，比如原来在阿里供职的时候，我就适应不了那种环境，平时就算没事，也需要呆在公司，直到你的主管走了，你才能走，基本上都是在晚上十点左右了，这样自己没有私人时间，上班的时候在磨洋工，我真的不觉得这样的制度是一个好的制度，阿里实际上有这方面的问题，他们一直是加班不给加班费的。

7、“形成今日事今日毕的、企业文化。我调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。”

这条我不同意，我觉得一家好的公司的标准是反过来的，不是 “除了老板，几乎没有人加班”，而是 “除了老板不加班，其他人都愿意加班”，比如阿里，你什么时候见到过马云爸爸每天在公司加班到深夜？一个好的 CEO 是要培养一帮值得信任，扛得住责任的中高管，你要充分信任他们，大部分决定要由他们去判断，他们去执行，大多数时候，CEO 在不在，都不影响这家公司的正常运作，这才是一家好公司，我基本上对公司的事情不先做决定，也不搞一言堂，你们来提建议和意见，我只负责最终的决策（少数十分重大的战略决策除外）。

作为员工的时候，我遇到过一个从房地产转行过来做互联网公司（O2O）的老板，他真的对互联网几乎一无所知，但是他传承了以前做房地产的习惯，什么都是一言堂，每天自己在公司加班到很晚（虽然我也不知道他加班能做什么），看某个员工的表现不是看能力，看业绩，而是先看他是不是跟他一样能加班，跟员工和高管谈话的时候有书记员在旁边做记录，每一句话都记下来，基本上员工很难就任何一个问题去说服他，最后这家公司的结局是员工离职率超高，老板把自己辛辛苦苦做房地产二十年的钱全都赔在了这家公司。

先回答到这里，其他我有想到的，或者评论里提到的，我再来慢慢回答。

知乎用户 Bryan· 轻流​ 发表

一家创业公司 CEO。

实话讲，昨天朋友圈很多老板们都发了。

我没点进去看。

原因如下：

1、员工和老板，在再小的公司，都会有信息的不对称。创业公司的优势就是能够尽可能的降低信息不对称，而不是激化矛盾。

2、员工努力不努力，跟你宽不宽容有个毛关系呢？没意愿、没有工作能力，压榨就能够导致工作能力和意愿提升么？私以为打嘴炮没啥用。每个人都不傻，不甘愿做工作的机器。

3、我一直希望，每一个公司的同事，能够把自己的价值体现和公司的发展成锐角。只要有共同的方向性目标，那我就认为是可以一起做事的。但每个人自身的目标感和自制力最为重要。

因为没仔细看，单纯从标题看了一下，觉得作为一个成熟的老板，不应该发这样激化矛盾的毒鸡汤。

就算是看过的老板，聪明的应该就自己消化了吧。发给员工，起到什么作用呢？告诉员工，我压榨你就是为了你好么？

大部分人都不买这套吧。

实际行动比较重要吧。能给员工在合理的范围内争取多少利益呢？心里当然希望每个人都非常非常的努力。但是要找到每个人的自我驱动力吧。

我特别喜欢 Mark 一些这样的问题：

Bryan：有哪些很 low 的公司文化？

Bryan：怎样看待应届生喜欢辞职？这是 90 后所特有的吗？

不管自己做的怎么样，本身老板和员工之间就会有矛盾和冲突点。人非圣贤，孰能无过，就像再好的老师也会被学生骂，习惯就好。不能说完全学生错还是老是错。公司越来越好，总归两方都会有所受益的吧。

我是个营销号。所以如果不满意老板的话，可以考虑来创业公司看看，base 上海：轻流 · 高效的流程化团队协作工具

补点料，觉得这个写得挺好的，供大家参考：90 后员工们想要 “信任”，但 60 后领导们只信 “权谋”

知乎用户 芊小桌儿​​ 发表

公司老大把这篇转到了公司群里，

造成了公司群有史以来时间跨度最长的冷场~

连职业暖群师 HRD 都没有站出来暖个场！

讲真每次看到这种的，还有类似：

《成功的人都是晨型人》

《老人活到 106，每天一瓶可乐不忌口》

《这些大佬都拥有的这些特点你占了几个》

之类之类的

我就想说：

反命题不成立啊先生

以及

老大醒醒啊，小编起这个标题都是为了骗赞的，你要冷静啊！

知乎用户 温酒 发表

一篇文章后面跟了五个微信号。

不是一个。

不是两个。

是五个。

你还来问我如何评价？

脑子是被枪打过了是吗……

-———————–

同志们我错了，旁边还有一个……

是六个……

知乎用户 游子离​ 发表

首先明确一点。公司死掉是谁的责任。

说得更通俗一点比喻，民国灭亡是谁的责任。

十有八九校长要背锅。为啥，政策是你用的，人是你选的，你搞独裁，那么责任你来负。

所以公司真的死掉，那也是老板的责任。

如一个老板把公司倒闭这个责任推给对员工不狠。

正如校长把责任推卸给，农民为啥一年不种三季庄稼。为啥戡乱救国，农民不肯把口粮拿出来。

这样的老板必然是个非常猥琐卑劣不负责的人。而且他敢对你说这个话，证明了你在他心理没有价值，所以他得拼命压榨，他并不在乎你的离开。

这样的老板，你以为你透支自己他就能满意么。你有能力创造更多价值供他剥削他就能满意么？

错了。他说这些话足以证明他追求的不是和谐，而是无下限的利润，与处于底层，随时破产的焦虑，对自己的魅力很有自知之明，知道你们看破随时离开，所以能透支就透支。能压榨就压榨。

所以他真有钱，也不会跟你共享，不会记得你的努力与帮助。只会把功劳归结为自己的手腕。

真聪明有能力的老板不会转这些。因为真有能力的，会有自己的底线。

他每转一次损失大于收益太多。

真强势有手腕的老板，也是做了再说。

我创业失败的最成功的一次，就是跟了这么一个老板。

名企业大项目出身，跳槽后的项目失败。我看中他们的技术积累，不顾一些对于他信用不利的传闻，带来核心人员跟了他。

加班加点赶进度，免费带了核心人员。他开始自然感激涕零，承诺许多。

但要立合同，就推脱。说半年后。

立起各种琐碎的规章制度，特别起劲。就是规定到几分钟算迟到，周末必须加班，晚上几点走这些。总之压榨，尽可能的压榨。

三个半年过去了，最后加班把事情搞的差不多了，项目已经差不多成了，他闲到每天看视频，于是跟他谈起来。

他当场翻脸，把我解雇。

手下心都凉了。知道他要兔死狗烹。

虽然项目上线前几个月很好，每月流水利润三千万。他基本独吞了利润。都是一千两千的给别人加。自己却说公司没有赚到钱。

最后骨干相继离开，连股东都踢出去。项目无人维护，死掉了。

要跟对人。

知道老板说什么话，就大约知道他在什么层次。

知乎用户 豆子彩虹爸​ 发表

我捏着鼻子看，一边看一边想，不知道人家这是什么公司，比我们这 500 强企业管理得还严格，一会儿亮了字号我可得好好学习一个。

直到看见这个，终于看不下去了，直接乐 cry。

“我调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。”

光杆司令啊？老板一个人加班这件事是如何实现的，恕我实在无法想象。数据老板自己找？程序老板自己跑？测试老板自己搞？反馈老板自己给自己反馈？

即便都行，也看出来这个公司没有正常的 delegation。老板事必躬亲，micro management 逼疯员工，不倒闭才怪呢。

知乎用户 自由飞 发表

谢邀。

简单说点吧，一贯的风格，这是写给老板，或者想要成为老板的同学的，朝九晚五岁月静好的同学请绕道。

很多老板没有意识到：

招聘求职是一个双向选择的过程，不光是老板选员工，同时员工也在选老板。

所以，就像员工要在一群求职者中脱颖而出才能获得职位一样，老板也要在一堆的竞争者中杀出一条血路，才能获得心仪的人才。

礼贤下士，求贤若渴，如鱼得水，千金买马骨，真不是传说。

我那时候傻，当然也是那时候的社会风气使然，说什么 “三条腿的蛤蟆不好找，但两条腿的人还找不到么”？以为给人家一份工作，是赏了人家一口饭吃，人家应该感恩戴德结草衔环啥的……

结果呢，现实分分钟教我做人。

我非常讨厌《劳动法》，越新版的的越讨厌，因为它做了一个让人非常无语的假定：

劳动者是弱势群体？

我能说脏话不？问候一下某些人的直系亲属，或者他们进了水的脑子。

用人单位和劳动者之间是平等的，双方本来就是平等的契约关系。

以为公司里的老板，就像电视里演的那样，一言不合就把文件甩在秘书脸上训人像训孙子一样…… 傻逼啊！

人家不干了行不行？！没了你张屠户，还吃不成带毛猪？

你能抖威风，你能发脾气，要么是你工资开高了，要么是这人没本事。

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2017 年 9 月 2 日 补充

想起个笑话：我假装给老板工作，于是老板假装给我发工资。

—— 真的只是个笑话，事实的真相是：哪怕我假装工作，老板也得给我发工资。你假装发工资试试……

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算了，懒得说了，再说我也成傻逼了。

一句话，对员工宽不宽容，是你自个儿的事，或者就是个假命题。

话说，你还能 “刻薄” 不成？除非你开黑砖窑。现在劳动仲裁，用人单位基本上一告一个准，社保、书面劳动合同、用人单位解除劳动合同补偿…… 包括大家义愤填膺的加班工资，只要告到劳动局，用人单位绝对是 “吃不了，兜着走”。

就算不说这些违法的事，就是企业内部管理，下面的人成心要坑你老板一下，机会不要太多。就不说什么删了数据库，截了客户关系的，最最最简单的一点，只给你使七分力行不？（其实能一直保持七分力的都应该算好员工了）事情最后办砸了，亏钱的还不是你老板！？

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《鞭子》有人说看不懂，这下应该懂了吧？

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最后最后，说一点：

原文说 “对员工宽容的公司，都死掉了”，确实，这样的例子太多了；但你要知道，“对员工不宽容的公司，也都死掉了” 啊！

创业本来就是个高风险活动，再则，世上几个百年老店？所有公司，最后都是要死的。

一个公司，能不能存活，和对员工宽容不宽容，没多大关系；和公司内部管理，也没多大关系。真起决定因素的，还是公司的运营：大方向没错，老大底子不薄，公司业务能拖得走…… 也差不到就够了。

“向管理要效益”，不是说绝对不行，太累！其实也没多大钱途。就像国家一样，开疆辟土，把蛋糕做大，大家都好过日子；守着一亩三分地精耕细作，或则敲骨吸髓，累死累活也就那个样。

最后这一点是我自己瞎掰的，信不信随你：一个公司，如果在开始注重内部管理，领导层大部分的时间精力都在和员工较劲，这个公司，就已经过了高速成长期。

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收藏进：创业 / 融资 / 管理 / 营销 / 法律……

知乎用户 洛水无花 发表

记得 2000 年前后有一阵管理学特别火

最流行的一本书叫《把信送给加西亚》

里面说的核心就是员工不要问如何做和怎么做，老板给了你一个目标，你豁出命去完成就得了

当时一老大哥的老板看完之后深有同感，直接批发一百本，全公司人手一本

然后各位公司骨干看后非常感动

纷纷赶紧辞职以示支持

这种故事真的是职场试金石啊

作为老板来说，转发给员工可以看清楚谁是离了公司就只能死的马屁精

而作为员工来说，如果老板转发了这文章给你

你也应该清楚，这公司是吃枣药丸，别扯淡加班啦，赶紧用心找下家吧~~~~~~~~~

知乎用户 拂晓 发表

一个专业很强的同事辞了职，包了座山去当山大王去了。

走的时候跟我们说：“抠逼抠搜的单位呆着没意思！”

一个很有才华的同事辞了职，去了家发展很好的公司。

走的时候跟我们说：“抠逼抠搜的单位呆着没前途！”

一个很有潜力的同事辞了职，去读博进一步提升自我。

走的时候跟我们说：“抠逼抠搜的单位呆着没希望！”

……

就剩下我们这些老、弱、病、残、孕以及抱小孩的乘客…… 哦，不，是留守儿童和空巢老人。

为了稳住我们中某些被煽动的不安定分子，于是乎——

duang~

一声巨响！

《对员工宽容的公司，都死掉了》这篇愚民文章横空出世！

（图片来自网络，侵删）

知乎用户 阿川 发表

我惊呆了。

读过国内外知名不知名企业倒闭的各种案例。

从来没见过哪个企业倒闭把原因归咎为『对员工宽容』。

说句不好听的。

在商言商，别扯什么宽容严厉，你他妈又不是我爹。

我们签劳动合同，你给钱我干事，该干什么该什么时候干，强度怎么样待遇怎么样咱们谈清楚，行就行，不行就一拍两散。

突发状况需要赶进度要加班？没关系，我不排斥加班，咱按规定来，该补工资补工资；再或者，我非常喜欢这里的企业文化和团队分为，自愿加班不跟你谈钱，那是我享受工作。

但是别摆出一副痛心疾首，没给你加班到凌晨两点半就是不思进取，朽木不可雕的姿态。

还美其名曰为我将来发展好。我未来发展得好也不是你降我的大任，轮不到你苦我心智，劳我筋骨，饿我体肤；要是我没升职加薪迎娶白富美你补给我吗？

或者，我没有远大的追求抱负，就想要朝九晚五的平淡生活，拿一份匹配我劳动的薪水行不行？这样还要给公司倒闭背锅？

我就不明白，原本很职业化的雇佣关系，还打鸡血打出优越感，一副替天行道造福苍生的味道是什么鬼意思。

要说起来，员工消极懒散的原因很多，根源上往往公司激励机制的问题，让人感觉在这个环境里付出得不到相应的回报（物质的与精神的），跟管理层水平有关，跟严厉宽容扯不上关系。

想要员工努力工作，就把公司激励机制建设完善起来，别尽扯些没用的。

来看看文章里真假难辨的案例——『最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况』『这个问题我有过切肤之痛，2012 年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司』『我见了很多创业型的公司』『我调查了 20 多家倒闭的创业企业』……

你你你你你，平时写那些你朋友，你同学，你表哥，你表妹，你闺蜜，你二大爷的情感问题，这么模棱两可也就算了。

换个马甲就想装企业高管？商业类问题能不能用真实案例说话？

退一万步讲，就算这些例子都是真的。

能把企业经营管理中纷繁复杂的问题简化成『对员工宽容与否』一个维度…… 实在是脑回路清奇，在下佩服。

知乎用户 老顽童 发表

这篇文章我就不分析了。看到答案里一边倒都是怼，我想说说我的见解。

我算不上什么老板，也招过几个人，可以讲讲经验。

刚开始，我看不得别人吃苦，对手底下人都是极力照顾，想搞个乌托邦式的工作环境。

结果事与愿违，我算是实实在在体验了一大把什么叫做 “蹬鼻子上脸”。

1、吃饭。

公司没有包餐食，刚开始为了拉拢人才，我会经常自掏腰包请大家吃饭。当然我不傻，会说清楚这顿饭不是公款，是我请的。我以为怎么也会礼尚往来一下，我都请吃饭了，大家工作上应该更加配合。结果并没有，不光没有什么效果，大家还总指望我派免费午餐吃。

2、迟到。

考勤制度是有的，但我没有严格执行。有时候迟到个几分钟，就算了，考勤的时候还是算满勤。

我以为呢，平时不要管的太死，大家自觉一点就好了，不然压力太大。

结果，迟到从几分钟，变成几十分钟，又变成几个小时！

每天迟到几个小时，你见过吗？见过吗？

隔三差五就有客户站在门外打电话给我，问公司怎么没开门…

3、请假和调班。

鉴于我这么好脾气。即使请假制度非常严格的情况下，依然有大把的人 9 点上班 8 点半发信息给我请假。当然这种情况是没办法准假的，他们又会记恨到我头上。

不准假后旷工的也屡见不鲜。

调班就更离谱了。经常有不经过我允许，私下换班的情况，导致很多既定工作没办法如期执行。后来还发生过更离谱的，有一个奇葩，明明是晚班，自己一大早就来了，说记错了时间，到了早班下班时间就要打卡回家。

我问她：你还没到下班的时间，怎么要走？

她回：我不是早上就过来了吗？

4、工作。

手下的员工各个都敢对我的工作指手画脚，导致客户分不清到底谁是负责人。如此也就算了，大家能自己做好自己的工作也可以，结果呢？某负责工资核算的员工，在工资发放后，有人怀疑自己工资算的不对，找她询问，她都推到我头上说是我发的。我批评她，她就说 “都是按你的要求算的，你是拿我做挡箭牌”。而真相是公司明文规定了工资的核算方法，我只是跟她传达了一下。

5、薪资。

这个是大家伙最关注的了吧。很多人都说 “想要我努力工作就要给我不能拒绝的薪水”。

说真的，钱真是小事。

如果花钱就能请到人才，那工作就太好做了。

事实上，很多对薪资有苛刻要求的人，都没什么真本事，工作态度又很差；真正有实力的人，反而对薪资要求不高。

难以置信吧，但现实就是这样。

我印象最深的对薪资要求很高的有五个：

第一个，销售岗，工作经验不多，但是想要高底薪。我跟她说这个岗位主要靠提成，她开始不干，过了半个月又找我说要试试。上班第一天就开始各种偷懒，不到一周就要请假。我问她请假的原因，她说：“大姨妈来了，上一家公司是可以休大姨妈假的。” 我告诉她我们公司没有这个福利，但她只要过来公司打卡就好，我不会安排事情给她。她不来，旷工。人事部遂将她辞退。

第二个，管理岗。

本来是应聘销售来的，想要拿高底薪。我看她有工作经验，就建议她试试做管理岗，底薪高。

工作第一天，我安排她去配一把钥匙，她出去两个小时，回来后手里捧着一杯 KOI，然后跟我说钥匙配不到。（楼下就有配钥匙的）

第二天不来了，说太累，不想干。

我的心理活动：是啊，喝奶茶太累了…

第三个，技术岗。

看到工资高来应聘的。这位本来是没有达到招聘条件的，但因为当时太缺人，人事部就破格录取了她。（我是挺不情愿的）

因为担心她的能力，就安排她先做一些助理的工作，观察她的工作能力。

做了三天，她就开始到处跟其他同事吹牛，说自己家有房有车，就是为了玩才来这里工作，嫌我老管着她。

第四天突然不来上班了，还顺走了公司大门的钥匙。

后来人事部联系了她好几天，动之以情晓之以理，才把钥匙要回来。

第四个，管理岗。

这个是我挖墙脚挖来的，也怪不得别人。

跟她聊的时候，她说的头头是道。挖过来公司，第一天开会就对公司现行状况做出了很多建议，我说：太好了，公司现在就需要你这样的人才，这些事都交给你来负责吧！

她很明显的愣了一下，第二天请假说弟弟病了要照顾。后来就再也没出现过了。

第五个，管理岗。

走应聘流程，面试通过。一切条件都谈好了，约定一个月后到岗。

因为对他来说，这个工作是比他以前的工作职位、薪资都更高的，所以我没想会出什么岔子。

大约到岗的前两三天，他又找到我，要求加薪。

这就很尴尬了，他的条件并不是特别优秀，而且没有工作成绩，加之之前已经谈好了薪资，我就拒绝了他的要求。

他立马就拒了这份工作。

后来他又开始联系我，因为至今还没有找到更好的工作…

再后来我改变了管理策略，开始严格执行公司规章制度，慢慢的那些浑水摸鱼的都干不下去了，纷纷辞职走人。

剩下的都是工作认真自觉的人，反而不用管理了，因为他们自己能管理好自己。

我才知道，现实真的不是自己想象的那个样子。

有时候发现了一些工作上的错误，我指出来，有人就会说 “你交给我工作，就不要干涉我怎么做”，但是每一次结果都不好。有的人就什么都不说，拿个小本子记下来。

我个人来说，并不计较工作上的一些拌嘴。但时间长了，会拌嘴的那些人，还是原来的老样子；而拿小本记下来的人，工作做的越来越好了。

你说，升职加薪的机会，给谁？犯了错被原谅的机会，又给谁？

我是因为被拌嘴，而怀恨在心么…

以前总觉得有些人提 “工作态度” 是官僚主义、形式主义。

现在才发现，工作态度会直接影响到结果。

虽然工作态度好的人，不一定能做出成绩，但工作态度不好的人，肯定做不出什么成绩。

现实真是压的人喘不过气。

知乎用户 匿名用户 发表

从我个人角度和工作环境来回答一下这个问题。

我的直属上司是一个情商很高的人，跟他相处很舒服。在他手下做事，出了一些小问题，他能够给你担着。在各个方面都跟为手下考虑，比如我有同事想休年假，我们上司直接说，我跟老板说下你最近加班多，调休。年假留着以后有事情休。我工作上走了失误，甲方气冲冲的打电话质问。我上司代我受骂之后没骂我一路。跑来利用下班时间把我手边项目理一理，跟我说那些是很重要的，哪些可以放一放。建议我不要把自己压的太厉害，什么项目都想给一个完美的方案。

我的上司唯独有一个原则，就是不能影响项目的进度。如果你觉得自己做不完，一定要提前跟他说。他可以调配人手，不影响工作进度。

在我这个工作环境，找一个可以技术上指导，工作方法上给建议的上司真的是非常非常少。我有其他同事原本因为顶头老板发钱的待遇问题准备跳槽，但是思前想后，最终还是放弃年薪三十万起步的工作留了下来。主要原因也是觉得不想让我这个好脾气的上司太难做。

关于企业的管理从严还是从宽是否会影响企业效益，我觉得两者之间没有太多的因果关系。效益很多是来源于老板的决策，以及人际关系能否拿到项目。而非要手下的人去背这个企业倒闭的锅，我只能说我见过帅锅的，但是没见到过这种连着煤气灶都一起甩出去的。

知乎用户 Wallst Bear 发表

知乎上有一类话题，是基本上不能答的，否则一定得罪人，并且还会有人跑进来问候一圈你家亲人。

劳资关系，便是其中之一。这种讨论往往演变成大众讨伐黑心老板。

但是说到劳资关系，我认为有一条基本原理，就是赏罚分明，索取和付出要相称。

所以如果 “宽容” 是指懒散，管理不严，对品质要求不高，对效率和业绩没有严格目标和评判标准，那么这种宽容的公司，还真的会死掉。

但是反过来说，关心员工的发展，关心员工特殊情况下的需要，这种宽容并不是坏事。

小老板按住月薪 5k 的员工天天加班，就太过分了。华为员工拿着十几万一个月抱怨加班，就特么没良心了。

企业是狼性文化，没问题，懒人你往死里罚，但是卖命的优秀员工你也得往死里奖。

可惜的是，无论老板还是员工，大多数人是万事从利己的角度出发。今天喷的最狠的员工，等到他当上老板那天，也许是压榨人最狠的。

要达到 “双赢” 的结果， 那么劳资双方，都必须是能够认识到双赢的意义，都不可以是那种极其自私利己的人。

还有，就是混日子的人其实也是在坑自己同事。好比一个团队，10 个精兵强将好好干活分奖金比较好，还是带 30 个混子一起分比较好呢？

知乎用户 haha kim 发表

非常好的文章，实在是检测老板智商的利器。

如果哪位公司的老板或高管转发了这篇文章，那么请立即将此公司放到 “饿死也不去” 的名单里。

知乎用户 嘉慧 Lincoln​​ 发表

两全其美。

员工可以通过此文章筛选公司，老板可以通过此文章筛选员工，大家各取所需岂不妙哉。

知乎用户 王宗闻 发表

昨晚上写的一篇文章：

很早以前，创业者们喜欢给员工画大饼，谈情怀，后来这招用多了不管用了，就开始用苦情戏码，大谈自己有多不容易，担着多大的压力，操着多大的心，说自己是最惨的那个，说比打工辛苦了很多倍。

我就一个问题，那你为啥不去给别人打工呢？

创业这件事，绝对不会是一个无奈的选择。正常情况下，不会有谁是找不到工作然后跑去创业的。也就是说，创业本身，只是创业者们的一个理智且非唯一的选择，而之所以会做这个选择，一定是因为，这个选择背后，有足够的利益。既然背后的利益足够大，那把自己和普通员工放到一个位置去比较，还装委屈装弱者，这岂不是既要当婊子，还想立牌坊吗？

普通员工六点下班，创业者加班到深夜，这并不是什么值得抱怨的事情，因为创业者能够赚大钱，能够有名利的收益。然而，因为自己做到深夜加班，就要求员工也加班到深夜，甚至于自己不加班，而让员工加班，同时不给加班费，这就显得有点无耻了。

最近的社交网络，居然出现了大批以创业者口吻，向员工诉苦的文章，这让我有点看不下去。这好比一个人点了一份龙虾大餐，他一边吃，一边对旁边吃泡面的同行者抱怨，说这这龙虾不入味，说羡慕你能吃泡面，说泡面香味足，说泡面才是最好的。在我的老家做这样的事，是要被浸猪笼的。

按理说，我也是一个创业者，我应该是站在创业者这一边的，毕竟人工成本降低，对我是有好处的。但是，我一直以来都非常希望能和聪明的人共事，而我这么多年接触的聪明人，都有一个特点，那就是有很强的独立的思考能力。所以我压根就放弃了画大饼忽悠人的想法，因为这对聪明人并不管用，我也不想去压榨聪明人的剩余价值，因为和体力劳动或者简单重复劳动不同，聪明人聪明工作的结果是黄金，你一压榨，他就会给你狗屎。我想要很多东西，但并不包括狗屎，所以，我不会去压榨别人。

最近看了汤姆 · 迪马可和蒂姆 · 李斯特写的一本书，叫做「人件」，这本书探讨了对知识型工作者的管理办法，我觉得，其中的理论很值得学习。我很想赚钱，但我希望我赚到的每一分钱，都不耽误这个世界往更好的方向发展，都不影响身边一起工作的人，得到属于他们的利益，这可能是个理想，但人嘛，总是要有理想的。

总之，高风险高收益，低风险低收益，这是千古不变的真理，在这些明摆的真理上面做文章，唱苦情戏，以此来达到自己的一些小目的，我个人认为，是非常不地道的。如果还觉得这么做会对聪明人真的有效果，那也挺蠢的。

知乎用户 黑色光驱 发表

据我观察转发的打工仔远远多于老板。

知乎用户 十年寒霜 发表

公众号洗个稿吸个流量骗个眼球混点钱套路一点都不新鲜，奇怪的是知乎上各位藤校年百万怎么会有时间看这种东西。

夜路走多了总会遇到鬼，题答多了总会蒙对那么一两个。这篇文章过程不得分，结果蒙对得一分。

马克思剩余价值理论大概是高中的课程，我们复习一下。

用于劳动力再生产的时间叫必要劳动时间，可以理解成当天的工资。剩下的工作时间叫做剩余劳动时间，就是给老板干活的时间。

一个很显然的道理，剩余劳动时间越多，老板赚的钱越多，所以老板当然会千方百计延长剩余劳动时间。延长剩余劳动时间有两种方法，一种很直接，就是加班不给钱；另一种方式是变相延长，通过改进生产工具，提高劳动者的生产效率，那么劳动者必要劳动时间就缩短了，剩余劳动时间相对就长了。

显然，一般情况下后一种方法需要很高的科技含量，很多公司都没有这样的条件，因此主要都采用第一种。

老板拿到的剩余价值有两个去向，一个是用于储蓄消费，一个是用于再生产。

资本家可能是有良心的，而资本是无所谓良心的，它存在的唯一目的就是增殖，不是吃掉别人，就是被人吃掉。如果想不被人吃掉，就要增加投资，扩大生产规模，去吃掉别人。而投资的钱来源于剩余价值，剩余价值来源于你们的剩余劳动时间。

无法变相延长剩余劳动时间，那么这个公司在竞争中已经处于劣势了，没有更多的资本用于再生产，一定会被别的资本吞噬。这时候还对员工宽容的老板早都凉了，剩下那些不宽容的还在挣扎。站着劳动者的角度你可以把这样的老板批出花来，然而站在老板的角度，饮鸩止渴也是活着，泡着澡看着表，舒服一秒是一秒。

那么现在还对员工宽容的公司就一定能宽容下去？那也不一定。

科技当然是会进步的，能够敏锐把握科技进步，并有能力及时更新技术的是少数公司，在一轮轮大浪淘沙中，居于食物链上游的金融资本逐渐控制产业资本，最会终形成若干个金融寡头控制着整个资本主义世界。

“愈来愈多的工业资本不属于使用这种资本的工业家了。工业家只有通过银行才能取得对资本的支配权，对于工业家来说，银行代表这种资本的所有者。另一方面，银行也必须把自己愈来愈多的资本固定在工业上。因此，银行愈来愈变成工业资本家。通过这种方式实际上变成了工业资本的银行资本，即货币形式的资本，我把它叫作金融资本。”
“金融资本就是由银行支配而由工业家运用的资本。”

几年前创业公司担心的是 BAT 抄袭你怎么办，现在担心的是 BAT 不投你怎么办。你们以为 BAT 是科技公司，是因为你们只听说过阿里巴巴网络技术有限公司、北京百度网讯科技有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司，你们不知道阿里巴巴集团控股有限公司、百度股份有限公司、腾讯控股有限公司。你们以为雷布斯是搞科技的，弄个小米帮你们暖手，陪你们发烧，你不知道他还是是天使投资人，是金融资本家，小米只是众多投资中的一环。

明白这些很多以前想不通的事情就很清楚了，比如为什么阿里的 HR 能凌驾于码农之上，让众多知乎众感受到了赤裸裸的羞辱。为什么 BAT 中最先倒的一定是百度，不是因为魏则西和莆田系，不是因为 hao123 和全家桶，也不是因为给钱就张腿的广告，而是百度在金融资本的角逐中已经大幅度落后了。

收购公司这方面 腾讯、百度、阿里谁最厉害？

现在对员工宽容的公司中的绝大多数也会慢慢不宽容起来，最后死掉。

当然，这个过程中会伴随着大量的失业和社会动荡，最终会重新洗牌还是出现一个终产者，取决于无人机技术。

知乎用户 臧大为​ 发表

是事实。资本主义社会就是比谁的下限低。企业为了生存会无情的压榨员工，靠更低的成本击垮竞争对手。其他企业为了生存也必须这么做。劣币驱逐良币。最后劳动者被压榨的终日劳动得到的报酬仅够果腹，社会空有强大的生产力却无人消费。因为劳动者分配的太少，根本无力消费。市场失去了流动性，资本主义经济危机爆发。这就是上世纪 20 年代全球性经济危机和美国大萧条的根本原因。由此俄国爆发了革命，社会主义者上台。美国岌岌可危，罗斯福上台，制定法律强制提高工人分配比例，限制工作时间，并间接剥夺了一部分资本家财产，重新分配给工人，这就是罗斯福新政。罗斯福挽救了资本主义，紧接着二战将资本家的财富摧毁了，资产被重新分配，垄断被破除。美苏冷战进一步确保了工人权益得到了空前保护，世界迎来了史无前例的大发展。可惜好景不长，苏联解体，社会主义阵营崩溃。资本主义重新统治世界，工人权益不断被侵蚀。美国普通人收入自苏联解体之后没有实质性改善，虽然生产力已经发展了很多。当今，资本主义社会已经在上百年的发展中制定了比较完善的劳工保护制度，而中国则在经济上走上了西方 100 年前的老路，劳动权利极度缺乏保障，更无与资方谈判的路径与权力。这篇文章提醒我们，不要指望资本家会大发善心改善工作待遇和环境，如果我们自己不联合起来去斗争，从法律和政策方面强制性的维护劳动者的权益，我们劳动者的待遇只会越来越糟。

知乎用户 赵山山 发表

这篇文章在我的朋友圈也刷屏了。

我没转。但是我其实也是上述回答中的 “土老板”。

但其实我是认同文章中所说的一些道理的。因为我也就刚刚当上土老板，我之前很多年，都是员工。

如果不抛开立场来谈这个问题，很容易陷入劳资对立的错误理解。但实际上，劳资才是一伙的。

因为，我向来都是认为，员工和老板是 “共谋” 关系，是 “同伙” 关系，是 “互相利用” 的关系，是 “狼狈为奸” 的关系，是 “合伙干大事” 的关系。

从来都不是所谓的 “剩余价值”关系，不是 “剥削” 关系，不是 “家庭” 关系，也不是“同一条船上的蚂蚱”。

为什么有些互联网创业公司，连上班都不用打卡，每个人都像是打了鸡血一样的拼命干活？洗脑罗给我们讲了很多这样的道理。我作为一个员工，我的观点其实很明确：

1. 我是来挣钱的。

2. 我不想做与挣钱无关的事。所以，其实我不想搞同事关系，不想搞办公室政治，我就是想挣钱。

3. 领导是拿来给我利用的。如果不能利用，这个领导就没有存在的必要。

4. 我创造多少价值，公司就应该给我多少钱。这样才能激励我继续奋斗。如果公司给少了，我就不干了。

5. 我不需要在私人关系层面与公司的任何人发生交集。不要在工作中跟我谈友情、交情。请和我谈钱。

6. 我的剩余价值如果能独立创造，那么我就辞职创业。

7. 公司如果经营不善，我立马走人。

我是认同这样的员工的。

但问题是，很多员工居然连上面的都做不到。或者说，**他们真的没有意识到自己作为员工应有的立场。**说白了，这种员工是小白，他们也不知道自己该持何种立场。

认清自己的立场是好事，就怕不能站在自己的立场说话的脑臀分离的白痴。

我之前做员工的时候，就是这种小白。

我没有认识到我是来挣钱的。花了好多时间跟同事打好关系，这其实都是没有用的。

我没有意识到领导是拿来利用的。不会使用领导，不会从领导获得帮助，让我完成更加富有价值的工作，获得更多地钱。

我没有意识到我挣钱必须要通过创造价值，有一段时间有些消沉，因为觉得自己拿的少。可是消沉有个屁用？我倒是跳槽啊！

才意识到，我对同事的情感方面的投入，公司对我的所谓关怀，干扰了我的判断。一个蛋糕至少能干扰我 1 个月。（罪恶的蛋糕

我没有意识到，即使公司不给我足够的钱，我也应当努力提升自己，然后独立创造价值，为辞职创业做准备。（消沉应对不是为创业做准备

我好傻。我好多年的时间被浪费了。

如果搞清楚了自己的立场，那么再回到这篇刷屏的文章和知乎问题，

那就是，你这种员工是来养老的吧？

你这种员工根本不想干活，不压榨你，你怎么活？

你这种员工本来价值就低，所以才要压榨。榨干就扔呗。这种人多，又不是不可替代。

可问题是，即使这种员工回家，在家呆上半年，他的父母也会受不了他游手好闲，也会开始压榨他，打压他啊！

所以，这篇文章所说的员工，真的是层次很低的员工。

大家不要把自己这种高层次的人才和这篇文中的做比较。

有赞再写。突然不想写了。为什么要拯救小白？拯救小白很累的好不。就让小白继续相信剥削和剩余价值理论过一生吧。

知乎用户 宏桑​ 发表

像这种爆文之所以火，刷爆朋友圈，不是因为它观念正确，而是因为它符合某类用户的情绪。

所谓屁股决定脑袋，一个人所在的位置，决定了他的站队倾向。

像这篇《对员工宽容的公司，都死掉了》，是写给整天焦头烂额，想着如何让手底下员工提高生产效率帮他多赚钱的部门经理或创业者的，让他们看完了有如下感受：

1. 啊，原来业绩上不去，是源于我太宽容了。

2. 说得有道理，要让手下的小崽子们多点压力和积极性。

3. 转发到员工群，让他们看完深刻体会文章精神。

说白了，这个文章火的原因是，它满足了部分阅读者利益。知乎上的受众多是初出茅庐的年轻人，自然对这篇文章嗤之以鼻。

这个领域的佼佼者就是迷蒙了，她的文章无一例外，都是这个原因获取高传播量的。

比如当年那篇《好看的女人自带烧钱属性》，也是切中了女人本来就想要买买买的欲望，只是借这篇文章把情绪扩大化，让读者感受到共鸣，自然能获取高传播。

以上

知乎用户 程墨 Morgan​​ 发表

不对等的关系都是扯淡。

我就说简单一点，对员工狠一点没问题，反正是为了员工的成长，但是员工表现不满足预期的时候，你是赶他走逼他走，还是耐心给他指导给他教育让他提高？如果不选择后者，还扯什么宽容？

知乎用户 钱多多 发表

洗脑和试图洗脑都是无意义也无效的，你的员工比你想的聪明。这是第一点。

自己解决不了的问题和困难，你指望员工帮你搞定，不现实。这是第二点。

95% 以上的企业都是人数在 30 人以下的。这是第三点。

出路只能是自己多努力干，带头干，让大家跟着你干，还有一点机会成活下去。只要认真的工作 6 小时，高效的工作 6 小时，可以活得很好了。我就是这么干的，也是这么要求小伙伴的。除了极特别的点位，不要要求人加班！

知乎用户 蒋晖 发表

实际上，公司没那么容易死，更容易死的是员工… …



这篇文章我总结一下：公司对你严格，让你加班，是恨铁不成钢，希望你成才；公司最后倒闭是因为我太宽容导致你们这群白眼狼不知道干活。

打个不恰当的比喻，这就像你妈打你不讲道理，你必须得忍着，因为我是为你好。

这篇文章没什么可说的，毒鸡汤而已。

说到这个就不得不提起之前 996 热议，大强子发话了：【混日子的人不是我兄弟】，马云也说 996 是【修来的福报】~

的确，公司性质不一样，所以政策不一样很正常。

我本人也不反对 996。我们有自己选择工作方式的权利，而且每个人的选择方向真的是不一样的。我见到很多滴滴司机，有的每天跑 5 小时，有的跑 15 小时，想法都不一样。

**但是一味地严格要求员工，并不是所有公司应该效仿的。**毕竟员工来公司干活，不是和我们做兄弟的，他们是来拿钱的…..

言归正传，对员工宽容的公司，真的很容易死吗？

我一个朋友公司，他们是 916，老板带头，高管也是这样。到了他公司就被他们感染，觉得自己真他么堕落。他们员工当然不是每个人都喜欢这样的工作，离职率很高。但是，几年下来，他们又恰恰留下了一批喜欢这种疯狂工作方式的员工，这些留下来的员工，也的确很强悍，收入也很高。

不同的企业，给不同的员工，提供了多样性的选择，也会有不同的结果，不能单方面地评论哪个公司对不对。

有的企业管理员工靠严格的制度，这样可以提高生产效率；有的企业呢，喜欢搞靠人性化管理来笼络人心, 所以企业文化十分和谐… … 事实上，再人性化的管理也离不开制度的规范，再严厉的制度也需要人性化的调和。大多数优秀的公司都是两者并存的，只是看管理者更想突出哪一方面了。

就拿我来说，我管员工是 “管” 得很松的。但我眼睛没休息，谁偷懒了，谁用心了，心里很清楚。之所以不主动管，是因为本来我就在筛选“谁在主动向前干”，然后只要不断给这些人好的培训，好的资源就行了。日子一长，那些不用心的，慢慢也被新人替换了，这是“道家无为思想”。

我之所以敢这么 “佛”，是因为我一开始就给公司制定了一整套完善的培训人才和晋升制度，并且在不断地改进中。正因为有了这套制度，我才敢肆无忌惮地去进行 “人性化’管理。

海底捞为什么厉害？其实餐饮壁垒很低，海底捞之所以做大，其核心就是管理。好的管理，首先要有好的管理架构，比如海底捞把每个岗位全部分得非常细致，然后把一个本来水平一般的人，放在合适的位置，然后通过大量的激励和训练，让他变得非常高效。

优秀的管理，不是靠人才，而是靠一套持续培养人才的制度 。

制度制定好了，在这个制度的基础上，你才能最大限度地发挥你的 “人性化”，从而 “笼络人心”。

归根到底，还是一个企业文化的问题。

不同的管理制度，吸引不同的员工。不同的员工造就不同的企业文化。

在管理员工方面，我觉得我是很开明的，但这种开明还是建立在制度的基础上的。

比如说吧，基层做事，要有完美主义，比如写 PPT 的字体我都有要求；中层做事，我就让他们不要完美，只做重要的事，把简单的事教给基层做；对于高层，我主张不做事，一做就找到一劳永逸的做法，不要看一件解决一件。比如看到员工专业能力差，那么就想到建立员工专业知识培训制度，而不是一个一个教。

我们老员工只要对我提一个想法，除非我能够说出来这个想法哪里不靠谱，否则我都会给他一笔预算去尝试一下他的想法。

所以，培养了这个氛围后，我们公司几乎每个月都会诞生由员工想出来的特别棒的点子。因为他的想法一旦做成，就会有钱拿。

其实我的目的很简单，因为如果不让员工在公司内测试他的点子，他就可能想着出去创业了，就很容易失去一个人才。很多人出去创业的目的，都是因为他产生了一个公司内无法实现的想法。

管理真的是一门学问，不是转几个毒鸡汤就能让员工信服你的。希望转发这些文章的老板们多读点书带点脑子，也不会在知乎这里被人逮着骂了… …

我是蒋晖，创业十三年。如果你对电商有兴趣，可以看一下我写的书**《如何做好淘宝》**，里面不仅有实用的电商干货，还有我十多年的个人创业经历。**线下实体书销售超 5W 册，**此书目前有电子版。

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知乎用户 匿名用户 发表

现在大家该明白为什么每年成百上千万人挤破头参加国考，省考，市考，事业单位招考想要进入体制内了吧。

甚至我认识的几个公务员是前华为的员工，哪怕待遇少了十几万，他们也心甘情愿进入体制内给党工作。往小了说图的是轻松，往大了说为的是尊严，至少在体制内不会有人动不动给你脸色看。

这群血管里毫无人性的资本家，像一群吸血鬼一样疯狂地榨取员工的每一滴价值，还要员工对他感恩戴德，感谢他们的压榨。

知乎用户 君子不器​ 发表

知乎用户 白年 发表

今天早上，老总在微信群里转发了这篇文章，只有一个入职不到一个月的经理点赞了。其余人都没吭声。

严格，是对工作本身的严格，包括质量效率。

宽松，是对人的尊重，也应该匹配相应的激励。不应该一刀切。

知乎用户 王若枫 发表

先讲一个故事。

哦对，是复述一个故事，小编不要纠结我【引用不规范】的问题了。

这是十九世纪一个外国传教士在中国的经历，记在他的书里。书名和作者都忘记了。

传教士要从南京总区前往安徽中北部的分区，清政府很重视外交和宗教问题，特地派了一个尉级的小武官负责护送。

行李很多，大概要十几个人来运送，武官就征集了二十个民夫。武官对这些人很严厉，恶声呵斥，非打即骂，民夫们可怜巴巴地挑着行李上路了，一路上慑于武官的威压，晓行夜宿，纪律井然。但是传教士看着不舒服了，跟武官谈了好几次话，给他讲主的爱和荣耀，希望他能体恤和爱护这些人。武官总是回答：您不了解他们。

谈话次数多了，武官也不胜其烦，有一天他终于答应传教士改变一下自己的态度。

武官说到做到，果然开始对民夫彬彬有礼起来。传教士松了一口气。

然而，民夫发现武官不再严厉，他们立刻开始讲条件，天热不走，下雨不走，饭要吃这个吃那个，到了城市还要放假游玩…… 甚至开始勒索传教士，要他额外给他们喝酒喝嫖娼付账，要买新衣服……

传教士发现他无法按时到达教区了，而且钱也带得不够用。

这时候武官对他说：我保证您能按时到达。

说完，挥起鞭子给民夫一顿猛抽，大骂不止。民夫们慌忙跳起来，挑起行李赶紧上路了。

故事复述完了，要回答问题了——

是不是因为我们的民族性格就是这样，老板就有理由连哄带骗外加威压呢？

不是。

武官征集民夫，不是契约关系，而是强迫劳动。

公司老板和员工，很大程度上是类似于这个形式，但在法律上是雇佣关系，用契约维系。所以，老板可以用各种方式去激励员工的积极性，唯独不能瞒、骗、压。

可能作者所理解的【宽容】就是制度废弛管理松懈吧。如果真是这样，他可够 LOW 的。

也许作者很欣赏任正非吧。满篇的正面例子都是华为，最后一个例子还是任正非本人。看了稿子没两行，就扔掉大骂半小时，说写得不好。

作者认为这是好的领导。

我觉得这是神经病。

稿子的前两行都没看完，也就是开头的客套话还没看完，就否定整个稿件，他要不是神经病，那就是找茬儿。

这样的管理，算是好的管理？

我曹。

知乎用户 Mr. 子澜 发表

员工不易，老板亦然，所以屁股决定脑袋也并非一句空话

我个人看法是基于以下 4 个前提：

1. 人贵在有同理心。步入职场直接做老板或管理者的是少数，大部分人也都是从职员一步步成长上来的。
2. 既然已经是管理者或者大小老板，应该能认识到：绝大部分事情并不是非黑即白，更多是灰色，也即妥协、斡旋、权衡的结果。因此，管理是一门艺术。
3. 人都有权利欲，走上管理岗位难免会释放出一些 “恶” 的部分，也就是很多人说的：现在的自己变成了以前讨厌的模样，所以说，不忘初心。
4. 企业与员工的关系，现在已经不是简单的 “雇佣”，更多的是 “双赢合作”。企业为员工赋能，提供平台、资源和实践经验，员工在工作的期间，实现自我成长和自我超越，同时为企业提供价值。

从小职员到现在的联合创始人，我中间有大概半年多的时间在做心态的调整，

一方面调整自己看问题的角度和立场，一方面调整从管理自己到管理他人的方法。

现在反思之前对员工说的一些话，做的一些决定，确实深感欠妥。

现在的我，与其说管理下属，不如说与下属共同探讨，如何让双方在这份工作中，有成长，有超越。渡人亦是渡己，我从未奢望任何一个员工愿意终生服务于公司，若是真遇到公司生死存亡，而员工不离不弃，共渡难关，我想，这更多的是一种管理艺术水到渠成的结果。

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回归主题，针对文章里的几个观点，我也聊聊自己的看法

• 关于加班

作为老板，如果认为加班是理所当然，那这公司应该活不久；

作为员工，如果认为只要加班就是压榨，一定就要补偿，自己成长肯定也会比较慢。

• 关于薪酬

作为我个人，现在更愿意和员工说，你只要好好工作，我会给你一个匹配个人能力和市场水平的工资额度。

因为企业文化、公司关怀、个人成长、团队感情等等这些 “软实力”，是在平时工作中展现给员工的，而非在人家谈加薪的时候。

但是说实话，这些 “软实力” 真的很重要，哪些嘴上说着 “不加钱就走” 的人，其实已经将近对公司死心了。

仅靠薪酬去留人，是不可能长久的，也是对于公司来说，很下策的做法了。

• 关于高逼格

互联网类的轻资产公司，核心价值没有别的，就是人力。

下午茶、健身房、鼓励师、漂亮妹子、人体工学座椅等等，无非是增加人在工作环境中的愉悦度，有能力提供当然最好，没有能力就量力而为吧。

如果真有员工指望这些去一家公司，那也确实挺傻的，但是这些又是表象，很容易迷惑人。

所以我在面试的时候都会问 “你来之前，对公司有什么了解？多少都可以说”，然而，绝大部分应聘者都无法给我一个满意的答复。

• 关于宽容

管理者对于员工的宽容在于，允许你犯错，允许你试错，允许你尝试创新，允许你有性格，允许你有时候发点小脾气，允许你敢于反驳上司，允许你提出不同意见。

公司对于员工的宽容在于，为员工提供合理的薪酬，上升的通道，健康的企业文化，人格的成长，自我学习的途径、人性化的工作流程。

在公司，因为我们尚处创业阶段，没有完善的培训机制，因此我提出，员工可以自由参与外部培训，前提是不影响现有工作，必须和岗位工作内容相关，参加完整个培训过程并取得相关证书或证明。

培训结束后，公司可以对培训费用进行 70% 的报销，同时，顺延劳动合同时间，最短只需要延长 4 个月，最长也就 1 年。

在网络课程和培训如此发达的今天，遗憾的是，这个制度在发布后，并没有任何人去申请报销，也即没有参加付费培训。

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安逸和宽容是对员工最大的不负责

这句话本身不管从老板角度还是员工角度都没错。

老板们可能解读成了，要压榨员工，不要让他们闲着。

员工们可能解读成了，老板这是为压榨员工找借口。

但是难道安逸和宽容的反义词就是 “压榨” 吗？

知乎用户 崔丁 发表

最烦这种形而上学的观点了，一直都是用单一的、静态的角度看问题，发泄情绪，还想顺带忽悠下年轻人，就这还想把公司做大做强？

做春秋大梦吧。

要把公司做大，就得实事求是，有什么问题解决什么问题，别把什么问题都归结到员工身上，觉得员工不努力才是最大的问题，按《毛选》的经验，领导的决定性最大，更多时候其实是老板自己的问题，老板要为公司做好突破，找到正确的方向，下面的人执行起来才会事半功倍。

所以咱能好好实事求是的做企业吗？有啥问题解决啥问题，别再给员工洗脑了，也别啥事都抱怨员工了，想着尽量压榨员工，各自把自己的事情做好，相互给对方留点余地，这就相互尊重最好的方式了。

知乎用户 陈均孟​ 发表

其实就是正常买卖中的讨价还价。

买方是老板，卖方是员工，商品是员工的时间以及劳动成果等。

那么把场景换成水果摊上的买卖就正常多了。

买家：这芒果怎么卖呀？（说着顺手把一颗荔枝剥了放嘴里）

卖家：8 块钱一斤（心里说：奶奶的，不是问芒果吗，怎么吃我的荔枝了）

买家：便宜点行不行？ 4 块钱！

卖家：不行不行，邻居街坊的 7 块 5 给你了。

买家：那来一斤吧（说着又顺手剥了一颗龙眼放到嘴里）

卖家：称好了，多了一点点，8 块 5。

买家：一斤多才这么一点？你这是六两称吧！

卖家：实话告诉你，这是八两称，门店里都卖 12 块一斤的，我八两称卖 8 块钱都比他们足称便宜的。

买家：我不管，按我的称来一斤，给你 7 块 5。（说着又剥了一颗荔枝）

卖家：生意难做，体谅一下啦…

买家：其实我是为你好，你卖给我便宜一点，多给点实惠，我多来两次不也一样嘛。

卖家：（看到有其他的顾客来了）算啦算啦，给你了。

买家：呐，给你 7 块 5.（最后还不忘 “顺手” 又吃了一颗葡萄）

知乎用户 十三​ 发表

谢瑶

文章和部分鸡汤文一个德性

一半说努力才会成功

一半又说努力不一定成功

创业容易吗？

当然不容易了

那员工就要体恤老板吗？

当然不了

我凭本事赚的钱

如果一个老板只能靠博同情和画大饼

那这公司也不用再开下去了

“我很少见过有老板与员工相处特别融洽，但凡一方解除关系，离去之后必将恶言相向。”

世界上本没有那么多好老板好员工

是都爱钱的贪婪

与都有一个梦的偶然

造就了这份缘

-—— 鲁迅

钱与梦想缺一不可

-——- 海贼 王路飞

知乎用户 方生 发表

我有一个朋友，大学毕业，100 万资本创业，什么人性化管理、关爱员工，统统不懂，什么劳动法、劳动合同法，完全不鸟。所有员工，一天工作二十四小时，中间不许休息。一周工作七天，一年工作三百六十五天。所有员工吃在公司，住在公司，一月工资 1000，扣除食宿费，到手一毛。工作期间不许休息、不许睡觉、不许打瞌睡，困了就拿鞭子抽，有几十个监工，拿着警棍，牵着大黄狗在工作间里来回巡视，看谁不顺眼就噼里啪啦一顿打。轻伤不管，重伤直接拖出去喂狗。

就这样，第一个月回本，第二个月利润三百万，第三个月利润一千万，第四个月利润一个亿，第五个月直接上市，股票套现二十亿美元，一夜之间实现财务自由。

上周我去看他，被人捅了 70 多刀，尸体都凉了。

知乎用户 楚墨竹 发表

如果你老板转发了这个文章，就开始找工作吧。

因为这说明了一件事：

要么你们老板蠢，以为这种激化不满的低智洗脑文，真能让你们拿着三四千块的行业最低薪卖命。

如果老板不蠢，那么就是老板觉得你们蠢，可以用如此低劣的谎言去忽悠你们而不会导致不满，那样说不定他以后有更多花样压榨你们。反正一群不敢反抗的奴隶，不压榨怎么对得起他的良心。

反正我信一句话，企业小的时候都对员工不好的人，别想企业做大了能把他画下的大饼兑现。

另外，我把转载这文章的公众号和关系一般的人都删了。谢谢啊，帮我净化我朋友圈。

知乎用户 彭小靠谱 发表

昨天 就在昨天

我的老板 把这个文章 发到了管理群

然后我们经理发给我们学习

细思极恐

知乎用户 游心 ME 发表

把一个公司的成功归结为某一点、某一方面因素的，都是扯淡，都是以偏概全。

更可笑的是，这文章甚至连偏都没有盖上，他仅仅是观察一个复杂系统的某一方面表象，就敢直接下结论，这种下结论的方式一般称之为傻，如果他是别有用心的，那就是坏。

这篇文章的立论基础和网上常见鸡汤文没什么两样，鸡汤经常说你要勤奋努力，只要你勤奋努力了，没有办不到的事。

该文主要观点：你看那些成功的企业，就是对员工不宽容，所有宽容的企业都嗝屁了。

是这样的吗？他统计过，调查研究过吗？

他列举的成功案例只有一个 —– 华为，尼玛，华为一个例子能代表全世界？华为成功的原因，就是因为对员工不宽容这一条？没有战略，没有企业文化，没有时机把握，没有资本支持。。。？

他的小脑袋瓜里面容不下一个企业成功的第二、第三条因素了，世界上所有企业、组织、系统都是简单线性系统，都是因为 A，所以结果 B。

这种可怜的单线程思维逻辑，最后只能得出一个狗屁不是的结论，臭不可闻。

搞高逼格办公室，这尼玛也是对员工宽容？明摆着是老板自己要装逼，骗生意伙伴好伐，连尼玛什么是对员工宽容，什么是老板装逼都搞不清楚，你指望他能得出什么正常思考的结论，别指望了。

知乎用户 猫行天下​ 发表

233，朋友圈鉴别帖，除此无他。

知乎用户 圆胖肿 发表

说明制造业不景气了呗，经济形势好的时候，这种文章就少，经济形势不好的时候，老板们为了不死掉，所以就拼命剥削员工，这不是很正常的表现么？

知乎用户 布客飞龙 发表

反正你如果不是 BAT 那种级别的大厂，千万别这么搞。

你如果这么搞，

员工该仲裁的仲裁，仲裁影响你融资，到时候没钱你别哭爹喊娘。

员工该架空的架空，反正你的 idea 也没申请专利，堆人力谁都能做出来。

员工该使阴招的使阴招，把你的名片发到 Gay 群、红灯区，你一个月进几次局子都是常事。

更不用说到时候清算的时候，你被挂在路边点天灯了（笑）。

不宽容？？死得更快。真是有意思。

知乎用户 szcomic​ 发表

谢邀。

这篇文章眼界也太肤浅了一点。
宽容然后后面一个肯定死掉了。

评价：一家公司好还是不好，看员工幸福度指数吧。

框架式公司和体质化的公司才需要这种不宽容的态度去匹配。

任正非，也是一个普通人而已，时势造英雄。

知乎用户 图灵 Don 发表

公司为什么存在？根本上，是为用户创造优于竞争对手的价值，并且这种价值能得到肯定。

公司为什么倒闭？根本上，是不能为用户创造价值了，或者创造的价值不及竞争对手，被用户无情抛弃了。

公司死还是活，取决于是否创造价值，而不是对员工宽容还是苛刻。

国内有种说法，让员工快乐工作，这种说法是有问题的。员工快不快乐并不是考核公司的核心标准，考核公司的核心标准是用户，为用户提供价值。

工业化流水线生产，比如富士康，员工快不快乐不太重要，生产效率第一。服务业比如海底捞，员工情绪可能影响服务质量，但不确定；更重要的可能还是制定和执行服务标准、服务培训、服务评价体系。

对未来感到迷茫和无所适从？微信搜索未来知识图谱（ID:futureknowledge），回复 “投资未来” 获取《未来五年，这 7 个行业将爆发性增长》

知乎用户 刘大锤 发表

太多人把 “不苛刻” 当成了“宽容”。

知乎用户 无敌铁憨憨​ 发表

极少数人会因为你对 ta 好而感恩，大多都只会越来越觉得这是你欠着 ta 们的，然后变本加厉的索取。

如果你说 9 点到 10 点上班，那么 ta 听到的就是 10 点上班，接着就会有人不断试探 10 点半？11 点…

如果你这个月开心，给每人发了个红包，那么 ta 们可能大多数会高兴，下个月又发，就会有人觉得怎么就这么点？第三个月你不发了，就会有人觉得卧槽就这么点儿这个月这都不发了？垃圾公司…

极少数人会因为你宽容大度原谅而内疚自责，大多都是只会越来越肆无忌惮。

做错一次不惩罚，你大度了，你以为 ta 会努力弥补。

其实 ta 们只会觉得你好忽悠或者你很怂，甚至还会组一队交流经验：

我当时假装自己很惭愧，果然就忽悠到了这个大傻缺！啥也没罚…

我也是我也是！

我不是，我直接刚了一波，也没怎么样。

那谁上次错了，看吓得那怂样，现在知道了没？根本没事儿…

公司是什么？公司是赚钱的工具。

这里只存在影响我赚钱和能够帮助我赚钱的人事物。

哪有什么别的感情可谈。

还有…

记住一句话：不当舔狗的人才会过的幸福，这道理不管在哪个领域都是通用的。

知乎用户 子巳​ 发表

我想贴一个知乎链接给大家看看，

https://zhuanlan.zhihu.com/p/21312880

，是不是很熟悉啊，无耻抄袭就不说了，这种毒鸡汤公司还有人跪舔，是该考虑下了

知乎用户 九路咨询 发表

我说一下自己想法：这个标题还缺 2 个字，对员工做事宽容……。老板一定要分清，员工来企业是为了啥？很多老板讲情怀，对目前的现实环境是没市场的。本来创业阶段人少事多，还要讲情怀，就很虚了。国外公司就很聪明，老板拿出 10-30% 股份来给创世团队员工配股。利益先摆好。企业成功可能性概率更大。国内很多老板都是自己 100% 股份创业。招来的人的水平不高。还要在情怀方面要求的比珠峰还高。这个离职率就不好控制了。最后失败的概率就巨大了。有一条不破的定律：做人做事一定要分开。老板创业想要什么必须明确，创业阶段不要讲情怀，一定要聚焦做事。凡是创业阶段讲加班、激情、情怀的老板，都说明老板的格局、胸怀还属于往脸盆跳水。做企业千万不要盯员工的激情、加班时长、是否唱反调… 等非主关因素。一定要就事论事（国内总是把做事跟人扯在一起，这种人生错年代，完全是阶级斗争的种子，说明这人做事没啥能耐，搞一些无事生非的杂事还是有一套）。做事就是要讲逻辑、方法、效率、何时完成。看华为最近的向员工道歉，就说明来企业大家是来做事的，讲情怀的千万不要做企业。越大的企业越讲情怀越虚假、越帮派、越弄虚作假。

知乎用户 陈傲雪 发表

华为是一家成功的公司，但不可否认在国内劳动法对劳动者保护不到位的情况下，他的文化中有明显的以剥削为美的成分。这些部分不改进，华为很难成长为一家真正国际化的公司。

而那些对员工宽容的公司，也有许多伟大公司，他们尊重员工，支持多元，提倡生活工作的平衡。这些公司文化里面有许多值得国内公司学习的地方。他们中一部分或许短期遇到障碍，但不能说他们死掉了。

恶毒诅咒，幸灾乐祸，自得意满，不是什么好兆头。

知乎用户 肥木有 发表

这种文章根本就不值得长篇大论去深入讨论或者驳斥，隔三差五总有，野火烧不尽春风吹又生，驳不过来。现实生活中自有一套相对固化的运行模式，不会因为一些爆款文章就发生什么变化的。

有一点肯定的是：如果你在朋友圈看到有某篇文章爆发式地得到分享，尤其是它的标题具备一定煽动性：

“我为什么 xxx”

“为什么 xxx”

不用看了，又是哪家自媒体写手捣鼓出来的 10 万＋扯淡文章。

费很多时间去驳斥它意义不大，因为来去如风，今天还有几个人记得《致贱人》具体写了什么？真论辈分和影响力不比这篇强多了？

知乎用户 刘兴堂 发表

认可《对员工宽容的公司，都死掉了》的公司，遵循的是 “人人为我，我为我” 的信条。还敢公开转载此文，可谓巧取豪夺，恬不知耻。这样的公司根本不懂，公司生存发展虽然离不开利润，但是比利润更重要的是现金流，比现金流更重要的是人心。对员工不宽容，失掉的恰恰是人心，故注定了其是极其短命的。

法律是最低限度的道德。这样的公司不遵守劳动法律法规，刻意压榨盘剥职工，必定是违法乱纪、道德沦丧的公司，不值得职工为其工作。

职工工作的首要目的，是养家糊口，也就是 “劳动是谋生的手段，而不是生活的第一需要”，老板只讲奉献与情怀，不给职工与之匹配的工资福利，不顾职工的身心健康和家庭生活，一味强调无偿加班，是在耍流氓。

良禽择木而栖，离开无良老板吧！

知乎用户 老鹿 发表

这文章名字特别的招骂。

打开了看了第一段，更是恨不得把电脑或者手机砸在作者的脸上，MMP 让你为虎作伥！

再往下看看各个小标题，有些正确，有些和文章标题根本不搭边。我用认可和不认可对每个小标题做个评价

• 安逸和宽容是对员工最大的不负责 （认可）
• 企业要努力的人不是最贵的人 （认可）
• 假装高逼格的公司都死掉了 （认可）
• 为高薪而共同奋斗 （不认可）
• 形成今日事今日毕的企业文化 （认可）
• 宽容是一把温柔刀斩断了高薪 （不认可）
• 不够宽容的上司只是恨铁不成钢 （不认可）

为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。

把收入不够高等同于自己不够努力，把结果归因于员工身上，这是很片面的看法。很多时候，员工收入不高单纯只是因为企业管理层不愿意加薪、抠门。我绝不鼓励一个人盲目的努力，愚忠于一个上司、一家企业，“良禽择木而栖，贤臣择主而仕”。

孟子说的好：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

片面的要求下属、员工的无私奉献，这种公司，趁早离开为妙。

不够宽容的上司只是恨铁不成钢
任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。
有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就 “啪” 的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

一个人冲着属下大发脾气，只能说明这个人无法控制自己的 “情绪”，跟宽容不宽容毫无关系。

一个人的威严，不是通过对下属发脾气大骂而树立的。《官箴》说：“吏不畏我严，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公则明，廉则威”

如果你碰到的是一个整天大发脾气，无端指责下属的上司，不要犹豫，立刻找新的地方。

人，要自尊自爱，而不是自己找虐。

知乎用户 夏狐狸 Sylar​ 发表

这篇文章有点小标题党，借了 90 后的名头。

其实内容方面，我只是想分享，如何管理好员工。

而现在职场的主流群体逐渐从 85 后开始不断增加 90 后。

每每看到我司的 96 年小伙子，我都十分惊讶。

“95 后都毕业开始上班了”！

是我们这些 85 后前浪，共同的感叹。

做了几年工作之后。

我们这些 85 后小伙伴普遍处于公司里的管理中层。

对上要对老板和生意负责，

对下要对员工们的成长负责。

在过程中，我们也开始意识到许多公司日常管理的问题。

最普遍的，

是在朋友圈一遍遍的流传着所谓《对员工不狠的公司都倒闭了》这样的 “毒” 鸡汤。

不同于我们日常开玩笑的毒鸡汤，而是切实有毒的鸡汤。

这些所谓的鸡汤为何有毒？

大多是因为忽略了人的复杂性，忽略了人们相处需要时间和氛围。

一味的强调 “老板” 与“员工”之间类似封建社会皇帝与大臣般的关系。

醒醒吧阿斗们，

即使你真的开了家公司，如果没有好的趋势，好的人才，好的制度。

那么多数情况下你并挣不到钱。

即使把挣钱当做唯一成功标准，大多数的创业公司，以其本身的抗风险能力，

从概率上看，99% 都会在三年内倒闭。

拜托，大多数时候，创业都是靠老板的能力（资源 + 管理）好伐！

所以与其说只会对员工严苛，不妨从根源上想清楚管理的作用和工作都有哪些。

因为如果你给员工们定了脑残的 KPI，

并不会给公司带来实际的销售额，而只会让员工们浪费了宝贵的时间走错道路。

我始终觉得目前大多数公司老板所以为的 “狼性文化” 都特别局限在一切为了销售。

而事实上，在现代社会，文化跟 KPI 这两个概念是有差异的。

让正确的人在正确的事件上投入，才会产生更多的销售。

而不是让行政和人事号召大家转发朋友圈，让新媒体无止境的转发公司优惠政策就可以。

销售需要对象知道你喜欢你需要你，

而当用户们好不容易知道了你的时候偏偏不喜欢你，那么你多半会错失机会。

所以秉承着一切为了销售的原则，

我今天就来分享一下。

我个人做了几年管理之后的一些经验。

本篇文章适合初次创业的年轻老板，也适合开始从事管理岗位的年轻主管。

文章的逻辑分成两大部分。

第一部分按照管理岗位的工作来拆解。

第二部分我会分享些管理中需要注意的小技巧。

当你站到管理岗位的第一天开始，

管理的工作本身已经展开。

这时候你需要注意，

每一天你都需要想着这四点内容：

1. 领导一定要自我成长
2. 要给员工做好培训
3. 让你的员工稳定的最大方式是给员工好的福利待遇
4. 让团队协作需要营造好的氛围

一，领导需要自我成长

好多做了管理后的领导，

在我眼里是不够合格的。

无论是老板也好，还是企业中层。

因为有一个老板们没注意的环节，

就是员工们非常讨厌老板的一个小细节动作。

就是老板动不动就会在微信群里分享一个所谓的案例和干货。

然后要么一句话不说，要么就是让员工们学习学习。

而大多时候，分享的案例所在公司要么是 BAT 这样体量超级大的队伍，要么是杜蕾斯这样的偏门品牌。

在不考虑预算投入和人员投入的情况下，

大多数的员工其实不会把老板这个分享当回事。

因为如上文所说，要么不具备参考价值，要么是老板能看到的案例大多已经在朋友圈传遍了，员工自己已经看过了。

所以对于老板来说，

需要警惕的第一条关于自我成长的主意事项就是：

1，警惕碎片化阅读带来的假性满足。

大多数时候，

我们所有人在今天的时间都是碎片化的。

我们的大脑每日接受着来自各方的信息冲击。

所以我们经常会陷入觉得每天都很忙，但是仔细想想又都是瞎忙的状态。

而面对如此多的诱惑和冲击，

我们大脑在面对学习和看书等看上去非常枯燥的事件时大多是抵触的。

所以许多时候为了缓解这种焦虑，我们都习惯于去看一篇微信公众号推送，

或者是去分答买节课，去听节音频直播……

但是大多时候，我们又觉得付了钱就是掌握了知识，

实际上根本无暇听完。

这时候，这些碎片化的知识你真的掌握了么？

也许根本无暇理解，你看到的无非只是一个经过自己臆想的标题而已。

与其花时间去看碎片化的阅读理解，还不如花时间多跟员工聊聊天。

你会惊讶的发现，大多数企业面临的问题，

都隐藏在你公司本身员工们和管理者们的心里。

不是他们不知道，是要么你没问对方不想说，亦或是对方也并没意识到他知道，需要你自己挖掘。

这就是大多数管理咨询公司的工作秘诀。

我们宁愿花几十万上百万去听外人怎么说，

也不愿意放下自己的面子跟自己花钱雇的人仔细聊聊。

大概跟感情一样，都是吃着碗里的望着锅里的……

而如果老板不能与时俱进，

就经常会出现以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰的情形。

大家每天 都很忙，但效果却并不明显。

这样的情况，

在小公司开设多个淘宝店运营的情况下屡见不鲜。

因为淘宝本身的后台和需要处理的事件已经很多了。

导致所有人都只在日常的店铺运营上，

但关于做生意却思虑不足。

最后忙了一年下来，发现居然还赔钱了！

2，做管理就是要打提前量，而且凡事要过遍脑子

我接触过一些管理的伙伴。
许多时候是老板分了一件工作给他，
但是他完全没有过脑子，就让员工们一起开会。
简单交代了事件背景，就让员工们开始头脑风暴。
这件事在我看来是非常不合格的一份 brife 示例。
简单来看，这件事就是很典型的信息漏斗故事。
老板说我们最近销售额不是很好，小李你带团队想一下。
小李跟团队说，最近销售额不好，大家可能需要加个班想想。
员工们：老板说又要加班！！！

所以老板雇一个管理者的目的，不是为了让他只做上传下达的。

而是需要利用管理者本身的专业能力和管理能力，

让整个团队发挥出更大的能量的。

所以小李真正需要做的，

是分析销售额不振的原因，

结合团队目前的情况，做好几套方案给老板做选择。

然后就老板的选择跟员工们一起沟通并执行即可。

整个合理化分活儿的能力，

就是企业中层的一大部分价值。

当然，这里面除了分活，还有几个需要注意的部分：

1）时刻铭记 “己所不欲勿施于人”，所以不到十分紧急，重要的会不要等到马上要下班再着急大家开会。以及如果开会请不要开到半夜，开到半夜不要做重要决策，决策了就不要第二天一早把头天半夜的决策推翻…… 以上。

2）你雇的只是员工们上班时间的工作，所以不要强制员工们发朋友圈。内容好员工们自然会转发，毕竟现在微信很轻松的实现分组可见。

3）分配工作一定尽量公平合理，能者多劳的前提是队伍里不能有闲人。不然你就是变相的赶走能者，纵容弱者。

3，员工的时间都是企业的成本，所以做决策前一定考虑清楚，这个时间是否换的来企业盈利

中国传统文化里流传着一系列成语，比如南辕北辙，比如缘木求鱼。

但是在现代的商业社会依然有大量的管理者浪费着员工的时间成本用于完全没有产出的地方。

比如对于新媒体，很多人忽略了新媒体的本质是内容运营和品牌营销的问题。
而是非常武断的觉得，新媒体也可以卖出去货，毕竟许多淘宝达人都是靠着微博让店铺火起来的。
但事实上，淘宝红人们的店铺，一方面大量从微博购买付费广告，并且在拍照上耗费了大量的心血。
淘宝红人们贩卖的是一种让人向往的生活方式。
谁不想每天就是逛街、下午茶、锻炼和旅游？
但是这些所有的拍照和广告成本却被无情的忽略，
甚至红人们为了让粉丝喜欢，需要花费的红包和活动策划等等部分，都被选择性忽略了。

只看见贼吃肉，没看见贼挨打，是大多看热闹的伙伴们一贯的风格。

而新媒体渠道除了卖货，你可能并没看见环时互动里配给杜蕾斯品牌一个多少人的团队。

以及花了多少时间，才让这群人能够高效的协作，从而产生一个个被人们传播的案例。

且问你为了新媒体做过什么？

你的新媒体伙伴值 3W 一个月的薪水？

你的设计有专门的新媒体设计？

你曾经指导过新媒体团队合理的头脑风暴氛围？

我特别喜欢雕爷曾经演讲时诘问我们的一句话，

“你们什么都没做，凭踏马什么能成功”！

于是每每在面对一个棘手问题或者一个我们需要定义目标的时刻，

我都会自己问自己，我做了什么？这些是否足够？

而这个看上去略显粗陋的问句常常让我们变得清醒许多。

不报侥幸心理，从来都是营销人应该时刻警记的格言。

恰恰也是蓝海战略的一个起点，

蓝海战略的核心即是创造性的让各类长板短板加以组合平衡，从而让桶里的水更多。

所以你看，作为老板和管理者，一定要本身对一件事有所理解和研究。

在定义 KPI 的时候才不会头发胡子一把抓，自己浪费了成本，还不断怨天尤人。

4，我在做管理的过程中，时刻记得所有的事都尽量有 plan B

这句话的意思再直接一点，

比如在某个重要的岗位。

当一个人突然因为各类主客观原因需要离职或请假。

我所打造的系统不会立刻因为关键角色的缺失而停滞。

还记得墨菲定律吗，

“如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失”。

所以每次带新人我都努力的做好每个员工的培训，

让所有人沟通时尽可能掌握相通的技能，以及统一大家沟通的语境、语义。

这样在出现问题时，我们可以不浪费更多时间在沟通上。

同时有其他的小伙伴可以快速的顶上缺口。

上面我们说到了员工培训的故事，

那么第二部分我们就来探讨下，

什么样的员工培训才是合格的。

在我看来，

做培训可能不止是教授一些软件操作，安排好新入职员工的手头工作。

尤其是现在很多工具都是通用型工具的前提下，针对这些软件的教授就显得很是浅薄。

真正的员工培训应该包括：

1，对于员工本身在工作岗位上的能力进行判断，并对员工进行系统的该岗位技能的培训；

2，教授一些通用型方法和软件的操作，比如做营销要学会用思维导图做市场调查和各类拆解；

3，对员工的岗位升迁晋级，作出明确的告知；

4，介绍整个公司架构，让员工知道公司架构所代表的汇报关系和配合部门；

5，介绍员工与其他员工熟悉，并尽快实现融入；

6，提高员工的主观能动性，在具体业务中对员工进行培训后考核，考核后可以逐步放权；

7，建立整个公司或部门的知识库，包含以上所说的各类要素，安排好带新人的师傅；

如果说以上内容是对一个新入职小伙伴的全部培训的话。

那么下面这几个内容就是对于整个部门和公司合作氛围的营造。

当土壤本身足够肥沃，才有可能在沃土上长出更多粮食。

这是大多数我见到的不合格的管理者所忽略的部分。

1，通过一系列的活动和机制，让员工在集体环境中实现自成长：

1）通过读书分享等活动，强迫员工学习的同时，提高大家的演讲表达能力，优胜者获得荣誉感和成就感；

2）通过类似发布任务，组队 PK 的方式，让员工站在更加全局的角度思考任务的执行。

这个方式还是公司选拔优秀管理人才的良方。

3）通过头脑风暴会，促成内容创意部门的良好运行机制。

务必强调大家开头脑风暴会时要设置裁判员角色，不让大家一聊天就容易聊偏。

但也不对不靠谱的点子进行一竿子打死。

2，开会和沟通，一定要养成大家公开讨论的风气。

不然很容易造成的后果是大家都唯老板命是从，变成一群普通的羊。

我们需要的是，能够百家争鸣，最终产出好点子的机制。

毕竟一线的员工最懂其面临的问题。

当然这个过程还需要许多有关沟通技巧的注意事项，

不然也是很容易造成大家发表提议，给某些伙伴造成伤害。

就比如写文案，我就曾经遇见过一群人非要对某条文案进行修改。

但文案又是个很主观的创作，最后变成大家各抒己见，让原本的文案很是郁闷。

所以要分清楚有些事件可能不一定适合大范围的讨论。

专业的人做专业的事，发表评论不先说判断结论，先说感受。

3，我遇见过一些公司的老板，非常喜欢开小会。

新产品要发布了，所有新产品相关的人关在一个小黑屋。
结果小黑屋里的人以为某些任务是外面的人做了，自己不用管。
外面的人不知道信息状况，以为所有的活儿都是小黑屋里的人做了，自己也不操心。
结果事到临头，发现屋里屋外，有些活儿都没人做。

大家一起傻眼。

这是典型的信息不畅造成的问题。

所以我非常建议关于公司运营情况，或者大事件。

老板应该定期的召开全体员工的大会。

毕竟只开部门小会，经常也会遇见有些领导中层不擅长传达信息。

于是所有的指示，一开领导例会的门，就全都出不来门了。

信息漏斗始终存在，

这样的全体大会，是为了让我们的员工充满参与感。

正因为有很好的参与感。

才会让我们的员工和用户对企业本身充满感情和认可。

才会不需要老板主动说就自己主动发朋友圈帮公司去宣传的主动性。

除了参与感外，

下面这张图就阐明了，一个员工在企业里，除了工资外，也同期希望获得更多的比较虚的价值。

上面的内容我分享了许多这些年来我做管理过程中的感受和心得。

接下来的部分，我跟大家分享一下，在管理过程中我自己的一些小技巧和小贴士。

当我们在职场里奋斗，

我越来越体会深刻的是，

所有的事情推进都仰赖着高效率的沟通。

沟通在职场正显得愈发重要。

但事实上我们大多数职场人，并没有接受过更深层次有关沟通技巧的培训。

这导致我们经常在沟通中出现断层，甚至严重的情况下导致大家的愤怒。

在有关沟通如何帮助我们增加领导力的角度。

我觉得至少有些技巧是值得分享的：

1，与其辱骂员工，不如对员工实行鼓励性的管理，越是鼓励，员工越会死心塌地；

比如如果要批评员工的某件事，要一对一的批评，但如果是夸奖，请当着所有人表扬。

2，换位思考，我们都是从员工晋级起来的，所以做管理时我们要时刻想着这项安排在员工角度会怎么看。

这样就不会非常突兀的在下班时才说今天有个任务需要今天完成了。

事实上 99% 的所谓当天必须完成的任务，都是老板拍脑门以验证自己权威性的决策。

3，分享你的履历和经验，让员工可以更加清晰的了解到你为什么在遇见一些事时会这样想的初衷。

而且分享经历也是让员工与你增加亲近感的重要方式。

4，控制脾气，我经历过几个能力超强但脾气很臭的上司，这样带来的后果就是所有人在跟你合作时都战战兢兢。

客观上这就会让你们的沟通成本剧增，对方根本无心听你说话，生怕你一言不合就问候亲朋。

5，定期跟员工一对一的沟通，这会让你们的关系更加的健康。你也可以通过这样的沟通，了解到员工们的心理状态，担心，以及建议。

虽然大多时候老板找员工谈话会让员工不习惯，但如果聊得好，老板不太强势，你会惊讶的发现员工本身很有想法和性格。

这会帮助你在决策时更加考虑大家的感受，而不是只顾及享受自己皇帝般的帝王心术。

6，当发现有些员工的能力在很久一段时间内都无法升级，那么要果断的将这位员工开除出队伍。

前提是你十分确定这样的决策不是出于自己主观的成见，而且对方是真的比较不成器。

7，给员工足够多的信任。当你在公司群里第一万次分享一个故事叫做《把信送给加西亚》时，你可能首先需要确认自己把员工当成了信使罗文。

在技巧的最后一条，我觉得应该说的是 “创意性的规则和机制” 的制定。

我们太习惯于一说到 “创意” 就直觉性的想到传播领域的文案和图片创意。

但事实上在管理和公关等领域，其实创意这件事从来都不应该被忽视。

在管理岗位，尤其是创业公司或者你是老板。

大多时候，老板的言行及倡导做法，就慢慢变成了一家企业的所谓企业文化。

所以在日常，大可以创造一些有趣的创意性的机制，以达到提高企业运营效率和增加员工参与感、融入感的机制。

比如关爱女性员工，可以设置姨妈假期和哺乳假期。

比如到了春天可以有增加午休或下午茶的 “春日放空” 时间。

比如为了提高公司男性员工颜值，可以号召大家做改造，看看是否可以增加男生的服装搭配技能等等。

希望以后，当我们做了老板，不要成为自己印象里的老板。

而要创造让团队认可的老板。

以上就是今天的全部内容，预祝所有的伙伴未来管理能力更上一层楼，通通都是好老板。

以及我继续分享一下我喜爱的书单。

下面的书单是我自己读过的一些好书，希望可以帮你建立属于你自己的知识体系

知乎用户 彭煜曦​ 发表

当下，社会商业化已经越来越成熟，细化到雇佣关系这一领域，员工和公司间的关系其实就是简单的用劳动力换钱而已，属于一种交易，跟你到菜场买鱼一样。当然买家（公司老板）是有权提出让档主（员工）额外多送两根葱的（加班），但切记一点，档主（员工）也是完全有权不给的。

无可否认，对于很多买家而言，这两根葱的价值其实是和鱼本身捆绑在一起的，不送这两根葱的话实际上这个交易就可以不做了；但作为档主也得明白，买鱼送葱短期内是能帮你做成生意，但过段时间总会出现送更多葱，甚至还能买鱼送鱼的其他档主，这时候你能确保你也跟着送吗？你的成本能有别人低吗？要知道真正稀缺的鱼（或许是特别罕见，也可以是特别新鲜 / 好吃 / 大个儿）即便啥都不送也是不愁卖的，甚至还能卖更高价。

所以，对于档主（员工）而言，努力是应该的，但需要清楚的是自己的核心竞争力不在于送不送葱（劳动时间或者说 “努力程度”），而在于不可替代性；努力的方向应该是找到更稀缺的鱼来卖（提升自身），而非简单地多送葱甚至多送鱼。

而对于买家（老板）的话，清楚自己的需求并愿意为此付出应有价格的当然值得尊重；但如果明明只是舍不得买好鱼，却总把 “别人都送你不送不厚道” 挂在嘴边作为理由（毒鸡汤洗脑），那么除了脏话以外，我没话说。

知乎用户 松鼠山老农​ 发表

中国公司不成功是因为缺乏硅谷精神。什么是硅谷精神？就是大家一起赚钱。有钱要舍得发钱，现在公司小没钱要舍得发股票。什么都没有只有情怀的公司，在硅谷都死了。硅谷的工程师，对企业的忠诚度为零，谁给钱多就给谁干。这就是硅谷精神。大家舍得发股票，为了上市发财拼命干活，这才是一代代硅谷独角兽公司成长为巨头的原因。

知乎用户 美叔 发表

写这公众号的，就像屌丝们谈论女明星，他们认为凡是女明星都是鸡。那么问题来了，这鸡你睡过没？花了多少钱？还有更严肃的问题，这钱你有吗？谷歌死了吗？还都死掉了！一家连基本福利都想混过劳动法不发放的公司，是 19 世纪的丧尸，还好意思给自己找这么冠冕堂皇的理由，咋的？你不宽容你的公司就活了？还不是他妈一样死，而且死的时候一个员工的眼泪都看不到。中国生意人，首先要断了剥削的念头，再断了享乐的念头，最后断了除了自己别人都傻逼的念头，才会有真正的世界五百强。

知乎用户 SCADAer 发表

「加班有理系列之：对员工宽容的公司，都死掉了」

「加班有理系列之：只有压榨员工，老板才能发财」

知乎用户 天之信使​ 发表

孟子告齐宣王曰：「君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇雠。」

王曰：「礼为旧君有腹，何如斯可为服矣？」

曰：「谏行言听，膏泽下于民；有故而去，则君使人导之出疆，又先于其所往；去三年不反，然后收其田里：此之位三有礼焉；如此则为之服矣。今也为臣，谏则不行，言则不听，膏泽不下于民；有故而去，则君搏执之，又极之于其所往；去之日，遂收其田里：此之谓寇雠，寇雠何服之有！

知乎用户 匿名用户 发表

表面是公司不宽容，实际是政府宽容了公司的不宽容。

知乎用户 执笔画鸢 发表

谢邀

@Tacit

说点残酷的。

这个问题出了蛮多天了，一开始被邀请想回答来着。

但是抽了个时间拜托一些同行前辈们做了一个统计。

内容:

中大型企业 7 家。

中型企业 11 家。

中小型企业 24 家。

微型 / 草创企业 2 家。

事实:

近乎 85% 的企业，老板 / 法人，看到这篇文章后持赞同态度，更有甚者大加赞赏，让人事下发下去，让全体员工学习学习

（被该朋友狂骂，欠了一顿火锅！！）

持不赞成态度的你们能想得到吧，不论心里怎么想大型企业的负责人 / 或主要负责人之一，并不持赞成态度，或者说赞成的不明显，反对的也不那么迫切。

微型企业（这里泛指包括但不限于 10 人）反而不持这种态度，反对的非常明显，并且认为这是不道德的，是没有人性的！

你们猜是为什么这么反对呢……

最后，真的不要被问题下的答案给热泪盈眶了。

你的老板也没许那么坏，知乎的老板也许没那么好。

最最后…… 屁股决定脑袋！！！！！

是真的！

知乎用户 有 360 天了么​ 发表

喂，谷歌么，听说你死了。

知乎用户 穿越梦想 发表

文章我没看过，原因是老板和老板娘当初都转了这文章，我知道他们喜欢这样的内容。

果然接下来这些天，老板把这文章当制度在用了。

知乎用户 Tony He​ 发表

对这种问题的 “评价”，永远是屁股之间的争论，屁股位置不变，争论永远不会停止。

换个角度吧。

先说结论——当一个公司、一个行业、一个城市、乃至一个国家飞速发展的时候，必定是以各种制度、机制来 “压迫” 劳动者和经营者，而不是 “宽容” 地对待他们就能够做到。“压迫”这个词也可以换成“激励”，被压迫和激励的，不只是员工，也包括公司经营者。

合理吗？不合理，公平吗？不公平。

新中国工业体系的建立，是以 “压迫” 而不是宽容的态度对待农民换取的；军工这些年的飞速发展，也是以 “压迫” 无数科技工作者和解放军官兵而得来的；我们能享受低廉、迅速、有效的医疗服务，背后是无数医务工作者的牺牲和奉献…… 所以说，这种压迫的结果一定是负面的吗？

某天和朋友聊天，我说：“从深圳机场起飞的时候，想一想深圳的发展史和发展速度，看一看下面的灯火辉煌……”，他接上一句 “全是无数人的血泪和累累白骨”，默契！这累累白骨，未必全是工地上的民工。

当我们嘲笑香港的网页简陋的时候，当我们嘲笑日本的电商不如我大京东、大淘宝的时候，当 IT 技术渗入到生活的方方面面的时候，这里面，也有无数人的青春和血泪，猝死的不一定都是程序员。

因为国家 “压迫” 了我们，所以我们比我们的父辈生活质量提高了，因为国家压迫了军工工作者，所以我们现在可以用《战狼 2》来告诉自己大使馆被炸了只能打嘴仗的日子今后可能没有了……

当然，你可以选择不接受 “压迫”，对公司不满意换一家就是了，下一家公司还不满意自己开一家好了，对国家不满意国家又没有限制你移民，既没有改变现状的勇气和能力，又……（反正我说的就是那个意思）。

阶级斗争？

还是刚才那位朋友，说起来这哥们也是某上市公司股东了（不是股市买股票的那种），他说：“某天发生革命，首先被搞死的就是我们这帮小老板”。

深以为然。去年阿里的月饼引起对资本家的大范围声讨和怒火，有人说这是阶级矛盾，其实阶级矛盾也不是不可调和的（这么说符合马列主义吗？不符合的话请提醒我），其实哪里有阶级矛盾这么夸张。大多数人开公司是为了开办一个属于自己的盈利机构，谁不希望自己的公司工作轻松，员工待遇好，那样麻烦会少很多好吧！特别是现在，“大众创业、万众创新” 号令一下，是个人就能注册公司，难道去工商局办个手续就成了资本家了？

从我的个人经验上看，IT 公司和员工之间的关系最近 20 年来发生了很大的变化，才导致了 “阶级斗争” 论调的出现，这种变化体现在：

1. 员工对公司的满意度很低，被迫害的感觉非常强烈（特别是中小型公司）
2. 公司对员工管理方式简单粗暴，比如我上周去的一家公司挂着这样的标语：

这样的情况在十几年前是不存在的，17 年前，武汉房价千元左右，我作为一个兼职在外打工的大学生，靠着 ASP 这种技术都能在一个民营小公司混到 2K5 每月，同事与同事之间，员工和老板之间，安定祥和，皆大欢喜。从大一到大四一直在这个公司，看到的都是老面孔，辞职极少，直到现在当年的同事和老板都保持着很好的关系。

窃以为这种变化的原因是：

1. 现在的经济形势和行业特点，使大多数小公司盈利非常难，小公司发展壮大的概率很低

员工上班是为了钱而不是情怀的，公司没有盈利，如何让员工满意？老板自掏腰包？

2. 员工被迫更加急功近利，更焦虑

与 20 年前不同，那时房价低，生活压力小，另一个方面，当时从事 IT 行业的基本上都是科班出身，打算做这个行业做一辈子的，不会太计较眼前的得失。然而，现在的消费水平、居家置业的成本让年轻人不得不优先着眼于眼前的利益，然而，即使这个行业让他们的收入高于其他行业（通常以加班为代价），仍然无法满足他们迫在眉睫的丈母娘需求。
同时，基于原因 1，绝大多数员工并不能指望和公司一起发展并获得应有的回报的，真指望不上，因此对当下的付出和回报绝对重视。

3. 员工的可替代性、流动性大大提高了

企图长线培养初级员工的公司大多都失败了，而且还会被误解和咒骂。经营者接受教训以后基于原因 2，既然你是不满意的，你是早晚都要走的，那公司为什么要长线培养你？为什么要给你你想要的福利？有一句话是这样说的——“公司给你的待遇，取决于你未来（而不是过去和现在）对公司的价值”，好好体会一下。

在这种情况下，和气生财的气氛不再继续，无论是员工还是老板，都顶着极大的压力生存和经营，出现这样的问题，以及阶级斗争的论调就不奇怪了。

不少人认为自己生活得很艰难是公司对自己不公正，其实换一家公司也是一个鸟样，该买不起房子还是买不起房子，并不能从根本上改变自己的处境。

如果我们不能换位思考，不能提高自身的价值（或者高估了自己的价值），既不愿意自己去开家公司闯一闯，也没有办法进入安全感强很多的体制内的单位，讨论这些问题除了徒增戾气，真是没有什么意义。

10 年前，一位前辈告诉我：“当一个人真正理解了社会的规则，并且心甘情愿地按照这个规则做人做事，才是真正的成熟”。

青年时不愤怒，中年时不腐朽，用实际行动而不是愤怒来改变自己的地位和处境，才是唯一有效的。

另外再补充一句：

凡是在打工的时候感觉被公司亏待了心里不爽，自己开公司的时候发誓要做一个 “厚道” 老板并身体力行的人，公司死得更快。

以上，欢迎来喷。

知乎用户 张凝澈​​ 发表

我一般把当老板的分为三类人。

第一类：有素养的老板

这样的老板比较懂得管理的艺术，收放有度，一个有素养的老板，如果再有比较不错的眼光，那么成功的概率的就很大。

第二类：没素养的老板

这一类老板中，成功的也不少，他们往往喜欢强权，喜欢强调卫生，喜欢干涉员工的私人情况，但是凭着只要钱不要脸的套路，虽然员工流动性大，但是总有为数不少甘于被压榨的员工为他工作，这种员工也不少。

第三类：喜欢研读鸡汤文的老板

没的说，慢慢都把自己的生意做死了。毕竟做生意是需要脑子的，而他，没有。

知乎用户 Steveten 发表

这篇文章标题很好，引起老板和打工者的激烈反弹。但逻辑恶毒，杀人猪心，毒鸡汤作者能不被挖掘出来么。

如果你自己创业，会很容易被代入这个标题。那些说老板黑心的，其实很多老板很不容易。但是这个不容易，总归还是要老板自己抗。是你自己选择创业，未来的大饼和现在的稀饭你都需要合理的安排好。

打工的，是不是要有创业态度，我认为是要，但是前提还是要企业有好的平台，有好的回报（现在的收入或者大饼兑现），如果企业利润或者人才发展平台跟不上，就说，对员工宽容的公司，都死掉了，我只能说，文章作者和只考虑自己员工打鸡血不在人才留存下功夫的老板，必然死的快还被骂，人固有一死，为何不爱惜羽毛留点好口碑？或者活的长寿？

好企业，对人才很好或者对员工很好。很多国外优秀的企业被收购，选择的不一定是出价最高的企业，而是最善待自己员工的收购方，这些小企业，工会不发达或者没有工会，虽然可能有工会因素，但是社会发展，良性循环才是企业发展之道。

柯达或者诺基亚固然倒下了，可是他们可是善待企业的主，至少相对而已，活的好的时候，待遇不差，而且，也活的很久吧。而且，他们倒下，不是因为对员工宽容，而是倒在技术变革的竞争浪潮。诺基亚遇到了 iPHONE，柯达遇到了数码相机。

人固有一死，但是死于写毒鸡汤，和对员工不宽容，那是愚蠢的之死，好像袁术，自不量力心胸狭窄，死前想喝一口蜂蜜都不可得，怨不得世态炎凉。诸葛亮死后，一开始汉主还不许公祭，老百姓自发路边祭祀，所以才有了现在的武侯祠。

对员工可以狠一点，但是需要有张有驰，收入和升迁等也需要跟上，否则，对员工不宽容的公司，死的都臭了。

参考我这篇文章：知乎用户：面试时发现公司有哪些行为或特征一定不能进?

知乎用户 到岸读行者 发表

深有感触！如果我说这个说法很正确，或许还是有人会说我在替资本家说话，只是，我们要面临一个现实：社会是残酷的，就是丛林法则，中国不仅不是例外，甚至有些地方比其他的 “丛林” 还残酷！工作这么多年，我就是发现，任何一个仁慈的老板，对员工宽容的公司，大概率情况下都是活不长久的！

首先，公司从来就不是家，公司是一群人为了生存下去，勉强合作，一起赚取利润的地方，所以，公司的天职就是利润，没有这个，什么感情，全是扯淡，因为感情不能当饭吃！

最坏的公司，其实就是那些对员工没有要求的公司，因为温水煮青蛙，就是慢慢将员工整废掉。

另外，也要说下一些 “好老板”，一些老板的确是宽容仁慈的，但是，如果公私不分，也是害了员工。

我之前在一家公司，那家公司的老板就是对员工过分宽容的。从我个人角度来说，他是个好人，即使你犯错误，他一般都不会批评或者发火，重点是你自己得知道，得改。他对员工很仁慈，他有次早上看到怀孕的女员工急匆匆打卡，从而立即告诉人力资源，以后对怀孕的员工，不用严格要求到岗时间，可以迟到，不许扣工资。他这小小一个举动，一下子让很多员工，不管男女，都非常感动，都对他忠心耿耿。但是，那个老板又很难做到公私分明，很多员工工作上犯了错，他也是同样的宽容。只是人性是恶劣的，不是所有人都有很强的自律的，他这种结果就是将一些人惯坏惯成了混蛋了！有的甚至开始懒惰，一点职业道德都没有了！我们有的员工工作可以马虎到，一个运往非洲的货物的合同，合同上原封不动地写着运往巴基斯坦，他们改合同模板都懒得看仔细！我好几次投诉我们财务部门太马虎，比如竟然把应该缴纳到 A 市的税缴纳到 B 市，我主张处分这个财务，但是老板只是说 “谁都有犯错的时候”。只是他的宽容，换来的只是这些人的变本加厉，直到这些财务，后来都把海外项目上发工资的密码忘掉！还因为财务的疏忽和懒惰，导致在一些项目上没有按时缴纳税收被处以罚款！我们老板竟然也没有处罚他们！有次一个重要合同我跟老板说让法务起草出来，老板来了句“法务很多都是初出茅庐的年轻人，也没有你们熟悉情况，这些东西还是你们弄吧！” 看出来了吗？他一方面不放心年轻人，另一方面又不给他们机会，就让那些法务的年轻人干轻松的活儿得过且过！暂时来看，那些法务轻松了，问题是，不弄这些复杂的合同，他们怎么有机会成长？公司法务分高级和低级，而很多法务就是干着 “仲裁地改下” 要么 “这条不合理，删去吧” 这样的基础工作！高级法务是起草那种一环套一环，让己方不受一点影响，坑全是别人的合同。而这种高级法务，只有在磨练和严酷的环境中中才能培养出来的，而低级法务，任何一个公司都有。我们公司这种宽容的氛围，也导致大量的不要脸的员工，只要出了事，就赶紧拿出邮件，说自己写过邮件通知了，先把自己摘的干干净净。还有些技术人员，明明是伪专家，任何一个项目，他都搞不定，都当逃兵，可是公司也不惩罚他们，结果这些人到处说自己是专家，有这个资格证那个资格证，只是一到干实际工作的时候，就顾左右而言他，永远怪别人资料不给全，永远不说自己没有主动工作的精神。可以说，这种过分宽容环境下，就是把一些人练废了，以至于他们走出这家公司，就会发现哪里都严格，哪里都不养闲人，哪里都需要真本事。所以这种宽厚的环境，对有些懒散缺乏上进和自律能力的人来说，就是害了他们！

“坏公司”和 “好公司” 做一个对比。

A 公司对销售员工很严格，只要定的目标实现不了，就会对相关负责人和员工就地免职；

B 公司对销售员工很宽容，定了目标即使完成不了，也不裁员也不降薪。

你猜最后哪家公司走的长远？答案就是 A 公司这种 “坏公司”。因为这种机制下，逼着每个人不断找客户，不断找新市场。结果就是，就算因为各种客观原因，业绩没达标，可是，这种环境逼迫下的员工，干了一年，手里也是一大堆客户和市场信息，而这才是一个销售人员立于不败之地的法宝！这些资源，可以让这样的销售员工在市场上任何一家同行业公司找到新的工作，因为他们有他们辛辛苦苦争夺来收集好的资源。

而 B 公司那种 “好公司”，就是让所有人都很舒服，整体上就是没有了战斗力和上进心！而一旦公司出事，或这些公司的销售人员需要换工作，才发现，他们手头不仅没有业绩，连靠谱的客户资源和市场信息都没有！结局只能是那些销售人员，在那家公司工作期间，只是享受了生活，自己工作方面却没有丝毫长进，其实，就是把那些员工给害了！

所以到底哪个是好公司，哪个是坏公司，已经有分晓了。

我们小时候总是被老师告诉，学习是给自己学的。其实，我们工作后，我们工作不也是给自己干的么？你在一个岗位得到的锻炼，得到的见识，不仅仅是为了公司的业务，更是为了你自己，为了让自己以后在市场上更有价值。最坏的公司，就是那种给你开着满意的薪水，上班没有啥累活儿，干了几年后，天天就是简单重复性劳动，结果就是随着年龄的增大，熟练的业务只是低水平的重复，工作岗位没有给你更多磨炼增长见识的机会，公司也没有逼过你必须会这个会那个。如果这样，不出几年需要裁掉岁数大，容易取代的人的时候，第一个，就是这种人。而公司是从来不敢轻易裁掉一专多能，手里又有丰富市场和客户资源的人的，不管你多大岁数，都不敢得罪你。

至今对我帮助最大的，就是之前在外企时候的一个中方老板，那个家伙当时真的是给我的气的快吐血了，但是又没有办法，他业务能力很强，我又不得不甘拜下风。那时候我还没有练就独立工作的能力，所以当工作出现了问题时，就会找领导汇报，告诉他我没有完成他给的任务的原因，以便让他知道我努力了，只是客观原因阻止了我。很多这些理由都很充分。只是他对我说 “你的理由很充分，可是我给你的任务，你就是没有完成，请问我雇佣你干么？你对我有个鬼用？” 是的，当时在外企的确拿着高薪并享受着一些很好的福利，可是话说给钱消灾，我拿了钱却并没有给公司办成事，的确很多理由，都把我摘的干干净净，不是我的责任，只是，对老板来说，我有啥用？虽然他的话很伤人自尊，但是在他的阴影下工作，我也是那时候开始了反思，学会了独立工作。每当遇到困难，想着放弃时，他的那句刺耳的 “你对我有个鬼用？” 就在耳边响起，我就是想各种办法，通过找自己的人脉关系或利用公司的资源，想法设法把事情办成。长此以往，我自己都惊讶地发现，其实当我们有了困难，积极思考想办法，找门路，一定就会有好结果！也是在那段时间，我学会了独立工作，比如在海外一些项目上，没有那么多专业人员的支持，为了解决问题，不仅学习当地法律、财务知识，并搞定当地从政府到行业内的各种关系，还和竞争对手搞统战工作，时而竞争时而合作，练就了各种能力，而这些能力，直到今天，都帮我不断进步。之前的回答中我写过一个在迪拜的经历，就是被自己公司坑了，但是没有放弃，用了三个小时，在迪拜找到一个会汉语和俄语的俄罗斯翻译，帮我化险为夷的经历，那段神奇经历，一直让我相信，只要想办法克服困难，就一定有好运气，同时自己能力和人脉也得到提升的案例。

而在困难面前不退缩，总是怀着希望前行，这种精神，就是那个坏老板那句伤自尊的 “你对我有鬼用” 刺激我到今天的。而这种坏老板，不得不说，反倒是对我在职场不断上进的关键人物和导师！

这就是真实的职场，就是丛林法则。你让自己舒服了，其实很可能就是给五年后十年后的自己挖了坑！

知乎用户 张洪涛 发表

又是一个令人技痒的问题。现实中 (de facto)，标题本身是对的，这就是市场经济的基本规律，所以我们才需要修正主义的社会保障制度。

我们可以从工伤保险的发展历史中，考察这一点。

最开始，在劳动力市场中，法律秉持的是古典自由主义的原则，认为劳动合同双方是自愿订立契约的，而工人在签合同的时候，已经意识到了工伤的风险，所以出了事，应该由工人自己承担。

后来，人们发现，工人和资本家在实力上是不对等的，所以劳动合同实际上是一种 “城下之盟”，规定“工伤事故发生后，雇主无需承担责任” 的内容，是霸王条款。所以，后来法律对工伤的处理方式，就从由工人个人承担，变成了雇主责任制。

这样一来，人们又发现了新的问题——那些遵纪守法或者运气不好的雇主，会因为大量赔偿工人的工伤损失，最终破产；市场上留下的，都是那些无良的雇主，或者幸运到没有碰上工伤的雇主。这就是 “对员工宽容的公司，都死掉了” 的情况。

当人们发现这这一问题以后，并且意识到，工伤的发生跟运气有很大关系。所以就发展出了工伤保险——所有雇主都要缴纳保险，而工伤发生后，工人的医药费和伤残补助，由保险基金出。这就是我们现在看到的社会保障制度。

保守主义者喜欢将达尔文主义引入社会科学领域，并且以此说明，市场本身就对企业的优劣进行了判断，无需其他力量的干涉。且不论达尔文主义是否适用于人类社会，就连他们对达尔文主义的理解，都是错的。达尔文只说过前半句 “适者生存”，可从来没有说过 “优胜劣汰”。优劣是人类社会的概念，人类拥有最终的判断权。

经历自然选择而活下来的生物，只能证明他适应环境，而不能说他优等。

而被 “市场选择” 的主体，也只能够说明他是否适合市场经济。

我原来不理解，为什么 “理性人假设” 是正确的，后来想明白了，因为只有理性人才能在市场上生存，而不符合 “理性人假设” 的主体 (不管是企业还是个人)，都已经被“市场选择” 淘汰了。这实际上是一种“同义反复”。

知乎用户 Kerr Wang 发表

老板才不是大爷，钱 tm 才是大爷啊，你不宽容，也行啊，只要钱给够，不宽容就不宽容咯；

可是有些撒比公司，就喜欢转这样的文章，又给不起钱，那有毛办法啊……

知乎用户 东方不败优钵罗 发表

从老板的角度来说，这样做是对的，从员工的角度来说，觉得这个老板不好，跳槽就是。

知乎用户 烈月​ 发表

这句话是个结论，要得出结论就得有依据。

在文章中，作者的依据是 “我调查了 20 多家失败的创业公司，后来发现它们都具有一个共同点，除了老板，几乎没有人加班”，这样本明显太少，而且创业公司并不能代表全部公司，员工在创业公司加班，也是为了以后的不加班，所以可以说，他这个依据，完全无法作为结论的佐证。

他还提出了一个论据是 “我有两个朋友，轻松的那个工资没涨，辛苦的那个涨了工资还有好前途”，完全是咪蒙式的论述，那按他这个逻辑，我也可以说，“我也有两个朋友，轻松的那个活到现在，辛苦的那个猝死了”，请问您还觉得辛苦更好吗？

当然不得不提他举的两个正面例子，马斯克和华为，他自己也知道，人家虽然严厉，但是给员工的工资也是超高，人家员工是为了这工资才愿意忍受这种严厉，他要是不光鼓励公司严厉，还鼓励公司如果严厉就必须配套高工资，那我绝对同意这个观点，给够钱确实一切问题都不是问题，但问题是普通的公司，他们有这么多钱给员工吗？

其实这种问题根本就没什么讨论的必要，因为每个公司有每个公司不同的情况，每个人有每个人不同的选择，宽容的不一定要死，严厉的也不一定能活，把公司的兴盛衰败全都归因于这四个字，不考虑其他问题，一味鼓吹严厉，还信誓旦旦待员工宽容的公司都死了，这已经进入了造谣的范畴，当然在自媒体领域造谣已经成了常态了，作为读者，我们也只能擦亮自己的眼睛，不要轻易被带进沟里，至于那些信了的老板，坐等他们倒闭破产就完事儿。

公众号《携月观影》往期文章：

“盛衰之理，虽曰天命，岂非人哉”

井底的青蛙会梦见房间中的大象吗

饭圈女孩，说不定很适合搞外宣

羡慕日韩也想当美国的狗，中国人有这资格吗？

我与「境外五毛」交手始末

英特尔「禁用新疆产品」，政治正确图穷匕见？

知乎用户 海归博士 CEO 汪舵​ 发表

好公司要区分情况的宽容和不宽容，比如创新和设计与生产线不同岗位就要有区别不能一刀切，也要分行业，传统制造业和物流等人力密集型行业需要严格，有些创新和创意类就不一定！

知乎用户 游公子 发表

小老板来答。

我们游戏这一行，有一年经验的程序员 1 万起，有一年投放经验的广告经理 2 万起，主程序 3 万起还得给股权远景忽悠，主美……

总之我在公司里也就算拿的一般，还得面对投资人压力，惨的一笔。

一天不买下午茶都要罢工啊！哪 tm 有心情看这种毒鸡汤。

知乎用户 大咸凉湿 发表

“屁股决定脑袋”

这不是一句嘲讽，而是一个社会准则

所以各位回答 “如何评价” 之前

应该先看看您自己的屁股坐在那里

再想想您这一键盘甩的是否 “客观公正”

虽然知乎已沦落至此

但还是衷心希望各路喷子能早日回归贴吧。

知乎用户 超级 HR 发表

满屏都是各种驳斥，我有必要正本清源一下。

先帮华为说句话：

有人说华为压榨员工，你问过华为里面的人吗？华为最硬气的地方就是从不理会这些无谓的言论，你开心就好。

看一下滴滴打车 2016 年的各大科技公司的加班打车时间大数据，排名前 12 的是：

这里的 “IT” 企业有没有包含华为的我也不知道，但是华为并不是科技企业里的另类是肯定的。《宽容》一文中的的华为用京东、腾讯、滴滴这些企业代入应该也读得通。

年轻人，你不加班可以。但是请不要看不起加班的人、加班的公司。

华为国际化

更有一位小朋友荒谬的说 “华为很难成长为一家真正国际化的公司”。我只能笑笑说，你眼中什么是 “国际化”？你对华为的认识可能仅限于华为手机吧。然而事实上：

补充几个数据：

1、全球一共 206 个主权国家，联合国一共 193 个成员。

2、全球 TOP50 的运营商差那 5 家，因为美国闭关锁国，不让进。

更不用提华为在北美、西欧、俄罗斯、以色列、日本等等国家都设立了研发中心，超过 65% 的收入来自国际市场。我不敢断言，但是华为都不能称得上国际化公司的话，全中国也没哪家企业敢称国际化了。

然后我从我的角度提供一个思路：

1、什么是 “宽容”？什么是 “不宽容”？

很多朋友直接把问题引向 “免费加班”，进而有引向“剥削”，然后又拉着“劳动法” 为自己撑腰。

这不对，还有更多：

你想公司 “宽容” 你犯的错误，公司却“不宽容”；

你想公司 “宽容” 你磨洋工，公司却“不宽容”；

你想公司 “宽容” 你工作迟迟完不成，公司却“不宽容”。

我们在讨论 “宽容” 的时候，不要纠结在加班这一个具体的行为，而是要看行为的结果。我们的工作结果是满足公司市场要求的吗？是能支持公司活下去，活得更好的吗？还是说公司的死活与我无关，这家垮了换一家就是？

加班和不加班都是对的，只有工作完不成是错的。

2、很多朋友都怀念自己奋斗的时候，逼迫自己图书馆坐三个月考研、咬牙坚持一个月不休息完成某个大项目、坚持锻炼半年减肥… 等等诸如此类。当自己逼迫自己 “加班” 完成正常工作以外的事情的时候，我们称之为“奋斗”。而当公司逼迫你完成工作的时候，我们称之为“剥削”。这不是典型的双重标准吗？

自己逼自己加班、别人逼你加班都一样的，只要是让你变得更好。

以上。

知乎用户 kintana moro​ 发表

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依在下的意見吶，現在這些公司做得都不行。我們要回到一百年前，不給員工工資，發代金券才行吶。

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知乎用户 徐晓轶 发表

公司是在市场经济中进行高强度的竞争，而竞争就得用法家。

法家的手段大家都知道：赏罚二柄。就是用厚赏来激励、用重罚来规范。换咱老百姓的话说，就是威逼利诱:)

那么厚赏得厚到什么程度才能起到巨大的激励效果呢？！

大家也肯定都在语文课本里读过商鞅立木为信的典故：十金都不肯、不愿去尝试扛那根木头啊，得五十金啊，才会有人去扛。

我刚搜了下，有人估算这 50 金相当于 130 万人民币！

所以，大家理解这种文章的立意了吧？！

知乎用户 乱错柳 发表

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就先问一句，五险一金交齐了吗？加班有没有给加班费呀？

没有的话，法律是道德的最低标准，连道德都突破下限了，你还教人怎么经营公司啊？

Google 为首的一众大公司，经营手法完全跟你说的南辕北辙，但他们不但对员工宽容，而且非常赚钱。若你说的「企业」仅仅指新创公司，那只肯给低薪又要不断加班，许诺未来一定有高薪，但随时会倒公司，谁肯干啊？就算画大饼骗来几个人，不用多久也跑光了。

不过不想长篇大论地写，建议各位也不用动气，因为我们根本就不是他的公众号受众啊 J，搞不好文章还是抄来的。

祝他的读者们好运！

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知乎用户 江山此夜寒 发表

总的来说这篇文章的主旨大意

我是赞同的！！！

从资本 “剩余价值论的” 观点来看，资本家确实是压榨劳动者剩余价值的，这个一点没错；

但是从个人的角度讲，职场对于我们的意义又是什么呢？

首先我觉得职场不在于能否每天朝九晚五，也不在于拼命加班，对于每一个在职场的 “人”，工作都是一场修行。你说你是好人，我不信，你得通过做事，把事做好了，有了好事别人才能说你是一个好人。而且做好人没有价值，做好事才有价值。每天的工作不就是在做大量的事吗？如何通过这些事来磨炼自己成为一个更好的人，正是工作对于我们每个个体的意义。

这篇文章的主旨不是强调员工要加班，要无偿的为公司贡献更多的剩余价值，而是

强调管理者要真心实意的为员工着想！！！

那些为了达成自己目的，不择手段让员工无偿卖命，还有意识的灌输洗脑思想的企业和管理者不在我讨论的范畴之内。

在正常的企业里面，管理者应该顾虑到员工的实际产出，合理的安排任务，不至于让员工没日没夜的工作。

但同时员工也是人，人的本性是懒惰的，懒惰不仅仅身体的懒惰，更是头脑的懒惰，每天工作 8 个小时，却懒于用 30 分钟的时间对自己每天的工作做一个总结和梳理，做的好的经验和做的失败的教训，以提高自己的工作效率，管理者也希望看到手下的员工 6 小时能干完 8 小时的工作啊，每天剩两个小时想干嘛干嘛，要是愿意承担更多的任务，就升职加薪呗。可大部分人都懒于这么去做，日复一日的重复琐碎的杂事，不从重要而不紧急的事情入手，解决根源性的问题，眼看着工作越堆越多，尾大不掉，自己就陷入了无尽的加班模式。

好的管理者知道人的惰性，会想办法去克服人的惰性，真心实意的想去培养员工用好的方法去解决事情，提高工作效率，避免加班成为常态。所以对于员工产出的不太理想的结果，如果管理者知道是由于懒惰造成的，会用各种形式让员工警戒，例如：通过发脾气，责罚等方式，让员工觉得很苛刻很头疼，每次打起十二分的精神去完成工作，不然就是一顿屌，这正是让员工走出舒适区所产生的阵痛。

也是通过这样的形式，员工才能更牢固的掌握好的工作方法，不断提升自己的认知，哪怕有一天不在自己的手下工作了，去任何地方都是一流的人才，所以这样的 “压榨” 又有什么坏处呢？

有人评价曾国藩一句话 “以雷霆手段，显菩萨心肠”，如果一个管理者是优秀的，他就会去思考并行动如何去培养出优秀的下属员工，这些员工不仅在他手底下是优秀的，在任何一个地方也都是优秀的，但是为了克服员工成长的惰性，他经常又是严厉的不近人情的，当下是非常让员工讨厌甚至憎恨的。

所以对于这篇文章的主旨大意我还是很赞同的，前提是一个正常的组织，有着一群卓越的管理思维的管理者。他们真心实意的想去培养员工，经常显得不够宽容。

如果非要从 “剩余价值论” 的角度来论证，那就当我什么都没说。

知乎用户 呵鹅河的何 发表

拿了一堆华为的例子，老板也不想想，自己给销售总监开的工资有没有华为普通员工高。

知乎用户 严较瘦 发表

我看到朋友圈不少人转发，有高管，也有企业老板，究竟他们有什么勇气转发这些啊喂？这种文章就是骗流量的。。。

知乎用户 1P 和 1N 发表

没有实验组和对比组，没有做量化的统计。这个结论没有统计学意义。

照这个方法，我也可以得出所有对员工不宽容的公司都死了。

知乎用户 广哥真有趣儿​ 发表

我看完全部答案，就想问问：

1、所有的回答者当中，有谁是老板的？有没有企业负责人或者高管的回答？？

2、作为小企业的老板，我说几句：

（1）这篇文章的确三观不正，对于劳资关系的认识理解简直就是教唆违法。

（2）这篇文章逻辑不清，概念错误，一会儿薪酬问题，一会儿工作效率问题，说真的，这不仅仅偷换概念之类的，而是作者基于混乱的逻辑写出的前言不搭后语的拍马屁文章。

（3）作者的知识结构有问题，我就发现他对人力资源管理，企业经营，团队管理。。。等等各方面的硬伤。明明自己不擅长的领域，硬生生编造一篇文章，也真够为难作者的。

（4）为何传播速度这么快？因为它的受众就是那些半瓶水的企业高管或者小老板，这些人平日处心积虑的压榨剥削劳动力，而不是想着如何提升生产效率。这些人的最大问题，在于价值观混乱的状态下，强行进行自己不擅长的管理工作。企业规模与管理模式的选择，有着严格的匹配度，他们不懂，要么学习大企业的路子，结果邯郸学步，要么故步自封，作茧自缚。

（5）这篇文章为何传到知乎上这么引人注目？哈哈，因为知乎上都是年薪百万的精英们啊，他们老板却是小企业土老板的水平，所以群情激愤啊。咦，你们年薪百万，老板居然都这样水平？？

知乎用户 朱毅 发表

泻药，这问题太危险了，不正面回答。

就侧面描述一下我的观察吧，我发现人工作的态度和能力，与早年工作期养成的习惯有很大关系。

举例而言，

有些人可以很轻松地每天有效工作 6、7 个小时，而有些人注意力没发集中超过 2 个小时，工作时间没法超过 4 个小时；

有些人对工作质量有天然的敏感度，不做到 80 分不会罢手，有些人做到 60 分就会自我满足。

有些人遇到困难天然会去研究学习，有些人遇到麻烦自动退还给主管。

这些区别，都形成在早期。有些是研究生时期定型的，有些是第一份工作形成的，影响终身。

如果你的研究生导师，或者第一份工作的老板帮助你形成了优秀的能力和品质，获益更多的是他还是你自己？而反之，如果在你能力定型期碰到了一个没有任何能力塑形帮助的导师和老板，对你是有益还是有害。可以自行思考判断。

知乎用户 M3 小蘑菇 发表

要求高可以，拿钱来换

知乎用户 Fish 发表

我司加班频繁，工作压力大，没双休，领导最强，酒肉文化，同事间勾心斗角，工资福利还没有几毛，但我知道我是好公司。

真正的烂货是那些注重员工个人价值，福利待遇足，上下级融洽，社交氛围轻松的垃圾公司。

所以，他们只配错过狼性员工，然后悔不当初，只有我司才是真正令人向往的好公司。

开不开心啊，老板们？

知乎用户 黑尾牙 发表

这些没死掉的公司，都对员工不宽容？

知乎用户 桔米 发表

这篇文章的价值就等于会喝水的人都死掉了一样！！

先来明确什么叫宽容？按规定执行劳动法律法规，支付合理的劳动报酬，支付加班费用，这些是应得的，不存在宽容。相反很多企业不懂劳动法，或者因为利用员工维权成本高，去恶意侵害员工的合理权益！这就叫不宽容？

我认为宽容是企业的高度，一个中庸的人，宽容了他，可能未必能按质按量完成公司的要求，比如电影欢乐颂里面猝死的部门负责人，公司就是对他太宽容了，但是现实世界中，这样的情况多吗？马云在赢在中国中说过，在企业发展到一定高度的时候，有些管理者就算不能胜任这份工作，也要好好养着，但是如果违反了企业规定，不管是谁，一律严惩！只有不重视制度的企业，才一定会死掉！

知乎用户 我在伶仃洋养鱼 发表

奴隶制社会才是人类社会的终极形态

是这个意思吧

知乎用户 Phoenix Law 发表

观点本身没错，只是表述有误。

所谓宽容，指的是福利好？公司为什么要搞一堆虚的福利？就是因为工资不高，这样才显得有竞争力（逼格）。然而这并没有什么用，因为隔壁没有下午茶要自己带电脑的公司工资比你高 30%。

给你配一台苹果电脑，也就一万，算 36 个月折旧，也就不到 300 块，下午茶也就 10 块成本，一个月给你的福利不过 500 元，包个午餐也不到 1000 一个月，但是你为了这些所谓情怀（逼格），可是比隔壁那家很惨的公司少拿至少 3000 块每个月哦（就以你每个月只有 10000 块算）

这样的公司能长期经营下去？

知乎用户 李天 发表

对不起，对员工不宽容的公司，就我的经历而言他们死的更快！

知乎用户 赏味不足 发表

泻药

我转发了这篇文章，同时只加了一句评论。

对公司宽容，百依百顺的员工也绝对不会有未来！

知乎用户 伟大的车尔尼 发表

这篇文章出现之后，又出现了一篇文章《那些对公司太宽容的员工，也都快死掉了》，后者才是我赞同的。

公司需要有盈利才能维持和运行，这本无可非议，但是如何管理公司，是一门学问，不是简单的宽容或不宽容就能说清楚的。

《对员工宽容的公司，都死掉了》这篇文章是明显的标题党，而且颇有以偏概全的感觉。宽容和不宽容如何定义？公司的定位如何，员工的水平如何，都直接影响到应该如何管理公司。

任何一家大公司，凡是已经有一定的时间和规模，都应该有一套成熟的管理体系，最直接的就是根据员工的任务完成情况进行考核。如果员工没有完成该有的工作任务，则有相应的处罚措施，最重的是辞退。只要有明确的制度，按照制度执行即可，不存在宽容和不宽容的问题。

我的价值观是，上班期间如果有任务，则应高效完成任务，只要保质保量地完成任务即可。只要正常上班时间的效率足够高，绝大多数情况下是不需要加班的。如果确实遇到项目赶工，偶尔加班也是可以理解的，但是如果加班成为常态，甚至加班到半夜凌晨，那么这样的公司还是尽早离职。员工毕竟是人，不是机器，是需要和家人相处的，尤其是自己成家以后，要多陪自己的爱人和孩子，可能还要陪自己的父母，如果长期加班，和家人的相处时间太少，肯定不是好事。至于加班到很晚，则危害更大，虽然可能工资高了，但是睡觉太晚，对健康的影响是很大的，不要以为年轻就可以挥霍健康，很多时候对健康的危害都是不可逆的，等到生病了，可能再多的钱都换不回健康。

综上所述，员工在公司确实应该认真努力工作，保质保量地完成任务，同时要做到效率高。公司运营最重要的是做事，因此应该以结果为导向。不要以为员工加班就是好的，很多时候，提倡加班是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，如果员工在正常上班时间能完成工作却不得不加班，只会使员工不愿意高效工作，想着拖到加班时间，反而会导致效率低下，不利于公司。

只要公司有成熟的制度，就不存在宽容和不宽容的问题。

知乎用户 Jerry Jiang 发表

员工只想挣点钱养家糊口，奈何公司要员工的命啊。够不够惊悚，小企业老板们要不要多看两眼。

知乎用户 雨桐​ 发表

不是资本家和企业主转发这篇文章的人，朋友圈屏蔽了。

比起恶心的资本家和企业主，更恶心拥护奴隶制的奴隶。

知乎用户 凉粉要趁热吃 发表

从老板的角度来说，这文章可以看看，就算不认同，也可以从中听取一些不同的看法。但作为老板，自己看看就好，转发给员工看这些就是脑子有病了。深怕员工觉得你不够霸道抠门？

知乎用户 随风而逝 发表

对企业宽容的员工都很惨。

01

那些曾为一些黑心企业，无偿 996，心心念着，为企业奉献的员工现在怎么样了。

我曾和一些在这样的公司的员工聊过天，这些企业，一讲加工资，加班费就跟你变脸，跟你灌毒鸡汤，跟你讲个人成长，反正不滚蛋，要不给我加班，你问他为什么辞职，他用看白痴的眼神看着我。

一个有能力，又努力的员工为什么要辞职了？

02

安逸和宽容

是员工对企业最大的伤害。

这个问题我有切肤之痛，2012 年我曾在一家企业上班，那个企业那叫一个不宽容，加班不给加班费，天天毒鸡汤，都快成了传销机构了，迟到，早退当天工资全扣，不得请假，请假扣 3 天工资，没完成单天任务，不加班明天早会严厉批评，多次未完成就辞退，当然不宽容的老板怎么可能分配上班时间能完成的任务了，要知道事情干不完的。你不仅没了生活，身体也快垮了。这时候我决定辞职，而大部分有能力，有资源的员工纷纷辞职了。最后公司死掉了。

别在对公司宽容了，这是对企业不负责的，作为员工，对自己能力要求相应薪水，相应的福利，是对企业最大的负责，要知道 21 世纪什么对企业最重要，是创新力，创新靠什么，靠人才，如何吸引人才，靠的是薪资，是福利，是未来，你以为靠传销吗？你的低薪，只会降低该企业对人才估值，影响企业对人才的吸引力，是对企业竞争力最大的削弱。是对企业最大的不负责。

03

企业要的是创新力。

有些企业老板不知道从那个大佬那里听来的理论，以为靠理想，靠成长，靠情怀，就能留住人。如果可以成功，你们当然赚大发了，但是你认为他们是白痴吗？

我非常认同企业讲企业文化，但是我不认同企业只讲企业文化，不讲薪酬待遇，你知道有能力的人都不是傻子，靠你忽悠就能留下来的。留下来的不是傻，就是懒的，不傻不懒的，请叫他雷锋。

04

假装很有企业文化的企业

都死掉了

那些企业天天安利，天天毒鸡汤的企业，希望员工能干，聪明，努力。不拿点干货，你能留下好员工，你当大家都是傻瓜了。996 白天不干活，留到晚上干，混到时间到赶紧回家。第二天无精打采。要知道人是有耐药性的，天天鸡汤是会免疫的。公司留下混日子的，没能力的，或者实在有困难走不掉的，你以为他们会对公司心怀感激吗？

05

为高薪共同努力

别不在不敢跟公司提薪资福利了？公司无法给你相符的待遇，你不跳槽，公司只会认为你就值这钱，你还是赶紧跳槽吧。靠老板良心发现给你涨工资，告诉你 3 个字，不可能，待遇是你自己争取的，不要等老板施舍。

还有不想写了。以上全属我吹牛。

知乎用户 於倜 发表

前几天我爸（党员）也在朋友圈发这个文章了。

我紧跟着在朋友圈发了党章的第一句话和宪法第一章第一条。

知乎用户 涤生 发表

都不对自己的员工宽容了，员工又不是抖 m 谁傻留下来等你虐啊。

再说劳动法在那摆着，你不仁我不义。

知乎用户 jusalun 发表

那个，google 死掉了？facebook 死掉了？微软死掉了？

讲道理，人家身处老牌资本主义强国，也没见人 GG 的啊

其实这个文章应该改改名字：员工付出却没有正反馈的公司，都已经死掉了

这个问题下骂黑心老板的人哪个有说过自己期望的是懒散的工作环境了？都是一腔热血想成就事业的，最次也期望能获得收益与自己的付出成正比

宽容的反面不应该是压榨，3000 找的人让干 30000 的量，这才是矛盾的根本

知乎用户 蜜儿 mmmia 发表

错的不是 “宽容”，而是 “没有目标的放养”。

知乎用户 董春秋 发表

我同样可以写一篇文章，叫《对员工严苛的公司，都死掉了》。

人们只想看到他们想看到的东西

知乎用户 莫里亚蒂 发表

自从看到任正非说过的那句话彻底改变了我对华为的看法。

以前觉得华为挺牛，为中国有这么牛的公司而感到骄傲，可是自从看到了任正非说过 “这样的老婆你要她干什么” 这句话，从此华为一生黑。

工作是为了什么？不是为了生活更好吗。家都不要了为企业卖命？智商有问题。

知乎用户 神赐之名 发表

写的挺好的，快速有效的让人鉴别出来那些认真阅读文章 (题目) 并理直气壮转发的智障们

知乎用户 扼杀黑暗 发表

对于这种 sb

是时候让他们了解什么是无产阶级工人的力量了

知乎用户 范总讲投资 发表

这篇文章的确有哗众取宠的嫌疑。不过，看完这篇文章我有一个认知

“什么样的老总值得你托福事业”

做老大的第一条铁律：别把老大的个人利益凌驾于集团利益之上。

事业，不是你老大一个人的，是所有在做事所有人的。

老大，小弟，只是分工不同，都是从属于共同的集体，老大只是要多承担一点，**小弟们并不是老大成就个人梦想的炮灰。**一旦老大过于膨胀，任性，自我，他也会被这个集体所抛弃。

卡兰尼克这类老大属于理想主义者，有缺点但不 low。有的老大，对员工天天讲情怀，对自己算钱算的比谁都明白，这就是很 Low 了。

比如乐视贾跃亭，2015 年百亿大减持的时候说要无偿借给乐视借五年，最后一共借了不到 35 亿。这一年多以来，乐视网出现债务危机，贾跃亭却一直在抽回这些借款。这等于是说，兄弟们顶住，我去美国找钱，去去就回。结果，人到现在还是没回来，钱不仅没来还抽走了。

走到这一步的话，乐视的去贾化应该会加速，会抓紧与贾跃亭切割。只是可怜了那些迷信贾老大承诺的那些股民，员工，供应商们，苦苦在高地坚守。

这就是做老大的第二条铁律：绝对不能 “兄弟们顶住，我先撤”。

这几天，朋友圈在一篇文章很多人在转，叫做《对员工宽容的公司 都死掉了》。作者说，调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都**有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。**这篇文章里面举的例子最多的公司是华为，“对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。”

什么是毒鸡汤？这就是毒鸡汤。你要是理解成华为人只是靠加班加到这么牛的话，那你的理解只是富士康的水平。

我来告诉你华为牛在哪里。20 多年前，我还在读初中，我叔叔是邮电体系的，他高中都没读完，接班去的浙江某地的邮电体系工作。 他文化不高，爱喝酒，爱交朋友，父母的老关系又多，在体系内很吃得开，年轻气盛时，是很横的人。但是，他好几次很认真的跟我说：“你以后考大学最好考邮电大学，去华为，华为太牛了。”

那时候，1995 年的华为，远远没有今天的地位，还有一堆体量差不多的竞争对手。一个霸蛮的邮电二代子弟对华为为什么有这么发自内心的尊敬？邮电体系还是华为的甲方噢。难不成是因为华为的人加班厉害？要是这样的话，这种民工企业根本进不了这些人的法眼。震撼他的是当时华为派去浙江的人。

华为那人，论见识，会四门外语，论专业，让他们的专家服气，论喝酒，喝趴这群邮电二代。这简直就是林海雪原的杨子荣啊。

这种人是什么素质？**要让这些牛人服你，跟着你干，岂是你拿鞭子抽抽就能做到的？他们根本不缺机会，谁稀罕你这点低工资？**如果华为的竞争力只是加班多，只是血汗工厂的话，能留得住这些人？

要让这些人跟你干，要三点：

1、 志同。首先你老大的格局，价值观摆在这里，让兄弟们认。在中国，真有水平的人内心是很有傲气的。老大你没点真本事，镇不住的。为什么华为阿里猛将如云，如果老大不是任正非，马云，这些人聚不起来。

2、 道和。大战略对，无论是华为还是阿里，这些年成就大事最重要是选对了路，否则再努力也没大用。

3、 散财人聚。阿里和华为都早就了无数的千万富翁了，马云和任正非个人的股份非常少。

如果把对员工的要求仅仅停留在是不是加班，是不是努力，要求是不是苛刻上，是很肤浅的。就如《您说的都对，因为跟着您赚的钱多》里说过，关键是你本身能不能给员工指引，教他们东西。

这就是做老大的第三条铁律，当你要求员工是阿里华为员工时，先想想你离马云任正非有多少差距。

赵云是中国人最喜欢的人物之一，王者荣耀上皮肤卖的最好的就是赵云。**赵云也是最理想的员工，勇猛无敌，忠诚，帅气，当你期望员工是赵云的时候，你是刘备吗？**赵云先是跟着公孙瓒，之后才跟的刘备。

良禽择木而栖。

老大有两种，一种是带着你一起往前跑，给你方向，教你方法，一起成就一番事业。这一种再辛苦，也要坚持。这是良木。

另一种是你在一条没有尽头的跑道上重复的跑，他还要在跑道边拿着鞭子催促你快跑快跑。如果是这一种，赶紧离开。

老大并不是因为他是老大就是对的，君子不立烂木之上。

更多精彩可关注公众号 “范范的江湖见闻”（fandejianghu）

知乎用户 享动 365​ 发表

标题党，取悦党……

盖洛普公司在 25 年里通过采访 100 多万名员工，访谈了数以百计的问题，《首先，打破一切常规》的作者白金汉归纳总结发现：要测量一个工作场所的好坏，只需要问以下 12 个问题：

1. 我知道对我的工作要求吗？
2. 我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3. 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4. 在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5. 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6. 工作单位有人鼓励我的发展吗?
7. 在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8. 公司的使命 / 目标使我觉得我的工作重要吗？
9. 我的同事们致力于高质量的工作吗？
10. 我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11. 在过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12. 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？

把每一个问题按量表进行打分 (1 最低，5 最高)，员工调查得分越高的企业，通常工作绩效越出色，员工满意度越高，企业发展越好。

是谁在赶走员工，优秀经理 12 问

知乎用户 何夕 发表

说得一点没错。

现在越来越觉得马克思真是天才，在那样的环境里，要具备怎样超人的洞察力和表达力，才能说出，资本来到人间，从头到脚，每个毛孔都流着鲜血和肮脏的东西，这样的话。

你既然选择了资本主义，就要接受资本主义的一切。既然要用市场经济来发展物质水平，那就必然伴随着血腥的资本积累。老牌资本主义国家谁没有经历过这一段？英国羊吃人的时候，想必也会有这种问题吧。只是他们先完成了这个过程，把压榨和剥削转移到了亚非拉国家。我们有对外殖民剥削的机会吗？以后可能有，但是以前肯定没有，现在也还没有，所以用脚趾头想都知道我们只能对内殖民。

永远不要寄希望于资产阶级和无产阶级和平共处，就像不要希望屠户和猪和平共处。他们是来吃你的肉喝你的血的。那些对员工宽容的公司，就像舍不得杀猪的屠户，在资本积累和吞并的时代，你觉得他们凭什么过得好？

知乎用户 老郭说事儿​ 发表

虽然文章写的不错，可总有点成王败寇的味道，当前的华为和马老师，做什么或者说啥都好像都是绝对权威的，都是正确的。但事实未必真的如此。也许只有时间可以慢慢检验。

华为的奋斗者精神的成功应该是勿容质疑，可微软公司等那些跨过外企那么舒服的办公环境和福利，也是瞩目共睹的啊，现在也是越来越好了啊。不管如何，企业只要掌握核心技术领先，有持续的利润增长点，别的都好说啊。

遐想一下，若过几年，华为换帅后再来个更加辉煌那可是值得好好做做文章的。期待吧！

知乎用户 望怜 发表

一个卖母婴用品的，怎么就跑去转发管理类的毒鸡汤了呢。

市值是啥心里没数么？

要我说，还是我当年玩网游时的一句话 “这世界，傻子太多，骗子都忙不过来了”

知乎用户 呵了个呵 发表

死掉就对了呗～指望员工无偿加班的，老板就指望抠那点人工费的公司活着干嘛？一点都不环保。

知乎用户 重剑陌路客​ 发表

那些死掉的公司、团队，很多是因为头目无能，而不是对员工宽容。

无能，还无知到要压榨员工，还不知道压榨的目标是什么，那么死的更快。

知乎用户 戒贤 发表

阶级决定意识，意识决定斗争形态，有时你不需要逻辑。

知乎用户 香寒君 发表

如果没有这样的文章，你怎么知道哪些朋友该删掉了呢？大赞，希望多出一些这样的能鉴别出智商的文章

知乎用户 疾风之科基​ 发表

写文章的人估计连马斯洛都不认识……

知乎用户 hellotojinge 发表

现在网上讨论问题和发文章故意做很多的曲解。比如把 “宽容” 和“黑砖窑”对立起来，貌似不是宽容就是黑砖窑。我就站在老板角度讲讲，什么是 “宽容”，把“宽容” 定在一个具体的范围内。

比如，有员工和你说，早上要送孩子，晚点到，行不行。“行” 是宽容，“不行” 是不宽容。

又比如，有员工和你说，这个季度业绩不好，我下季度努力，好不好？ “行” 是宽容，“不行” 是不宽容。

又比如，有员工和你说，这个任务难度太大了，能不能宽限几天？“行” 是宽容，“不行” 是不宽容。

如果我们把宽容定位为” 要不要严格执行公司政策 “，那么这个问题如何应对呢？

实际上每个老板也都是正常人，当别人用恳求的眼光看着你的时候，难免心要软。但是当你答应给这个员工宽松一下，那么另外一个员工也会提出同样要求。公司纪律又怎么落实呢？

-———————————–

有人说，你对员工宽松一些，他们会拿出更有创造性精神来为你服务。也许这样的人存在，但是 99% 人不是这种人。大多数人都是有惰性的。当你放松了要求时，他们自然也会对自己放松要求，把很多本不应该的事情视为理所当然。

当我在公司宣布早上必须九点半到公司时，某个女员工就哭哭啼啼找我，说自己上班路上 2 个小时，公司要求得太过分了。：（。

知乎用户 as 蓝月儿 发表

死不死关我鸡事，钱少事多感觉不划算就不干。

知乎用户 瑞小二 发表

我个人认为，加不加班不重要，加班只是一种形式而已。重要的是是不是有工作内容，白天闲扯淡，晚上加班除了浪费公司的电费有什么意义？

作为创业公司来说，重要的是领导人坚定，下属盲从！把一个队伍锻造成一个人，很多人都是从公司走了还在干着活，没有绝对的上班和下班，一直在忙业务。这种状态，你觉得加不加班有意义么？

知乎用户 左逗士 发表

这是另一种形式的的定体问

知乎用户 大一大万大吉 发表

对公司宽容的员工 即便不都死掉了 也都半死了

知乎用户 豹纹头的前天 发表

拼多多、字节跳动、哔哩哔哩:

《对公司宽容的员工，都死掉了》

如果公司和员工必须死一个，你猜我会盼着哪个死？

知乎用户 Shadow​ 发表

这篇文章没问题，可是很多转载这篇文章的人心理有问题。很多人只看到了文章里摸到自己 G 点的那一部分，忽略了另外一个部分。

企业主断章取义的来转发这篇文章是诛心之语。做企业的希望员工少拿钱多干活，做员工的希望自己多发钱少做事。这本身就有冲突，那中间靠什么来维系？

规则啊。

企业主如果能够遵守规则，用绩效，用业绩，用目标来约束员工。按章办事，按规则发钱。这个企业自然会有活力，这也是企业对员工负责，对自己负责。有了规则的企业慢慢的自然会有人情味。

但实际上呢？大部分转发这种文章的人是什么心理？为了管理而管理，为了彰显权利而严格。满脑子想着员工多付出，自己少花钱。没有规则的地方，再多的仁义道德最后也会变成暗地里的道德沦丧！

大哥，我不求你们宽容。咱们按制度来就行，那个五险一金和加班费什么时候给我们算下？

什么？没有？企业也不容易？那你能对我严格的时候，对自己也严格一些么？

知乎用户 iCoA 首席特工​ 发表

对员工宽松跟企业死掉了没有直接的因果关系啊？

世界上：

有对员工宽松的企业活得很好；

有对员工苛刻的企业活得很好；

有对员工宽松的企业死掉了；

有对员工苛刻的企业死掉了。

如何选择对待员工是老板的主观意愿，就看你想要做什么样的企业了？

当然，觉得对员工宽容是造成企业死掉的原因，这样的老板，极有可能是选择了对员工苛刻并且死掉了的企业～

知乎用户 bluetie 发表

看到这个题目，忽然想起街头巷尾的口水歌：

浙江温州 最大皮革厂 江南皮革厂倒闭了

王八蛋王八蛋黄鹤老板 吃喝嫖赌吃喝嫖赌

欠下了欠下了 3.5 亿 带着他的小姨子跑了

我们没有没有没有办法办法 拿着钱包抵工资工资

原价都是 100 多 200 多 300 多的钱包 统统 20 块

20 块 20 块统统 20 块 统统统统统统 20 块

黄鹤王八蛋 王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人

100 多 200 多 300 多的钱包 统统 20 块统统 20 块

黄鹤王八蛋 王八蛋黄鹤 你不是你不是你不是人

我们辛辛苦苦干了 辛辛苦苦给你给你干了大半年

你你你不发不发工资工资 你还我还我血汗钱

还我血汗钱！

知乎用户 龙大驴​ 发表

刚真，希望人可这篇文章的老板当即立刻马上坚定不移的贯彻实施，抛开一切质疑不屑反抗的目光走到最后，让我们这群渣子以后选择公司的时候少一分顾虑多一份保障. 笔芯.

知乎用户 王左政​ 发表

这文章内容我倒是没看，但是从标题上来说确实也不错。因为资本主义生产环境下利润是唯一的导向，利润上不去的话，被挤垮就是难免的。

那么什么叫 “对员工宽容的公司” 呢？翻译成白话大概就是相对注重员工福利而不一味压榨员工的企业。这类企业的极致大概就是 19 世纪圣西门、欧文和傅立叶推崇的那种空想社会主义企业（类似《悲惨世界》里的马德兰工厂），但这类搞空想社会主义的企业既然不一味压榨员工，想要用爱发电，那就必然要承受利润不如其他压榨员工的企业的后果。最终被挤垮也就是难免的了。

所以马克思为什么说搞空想社会主义搞不下去，必须搞科学社会主义？其实科学社会主义的内涵就是靠暴力革命推翻资本主义统治，把空想社会主义的 “一家宽容” 变成“家家宽容”，谁想要压榨员工就把你打倒在地踏上一万只脚，这才能保障社会主义持续运转下去。这也是为什么一国成功实现社会主义革命之后不能停止脚步，而要搞继续革命和世界革命的原因——你如果停下来，你的国家就变成了一个“马德兰工厂”，你的全民所有制经济和社会福利必然会被主张搞资本主义的人斥责为“养懒汉”“大锅饭”，被小生产者们嘲笑为“集体躺平”。

这，就是 “从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福，全靠我们自己”，这首歌的真实含义。

知乎用户 龙门泥鳅 发表

这个傻逼文章。懒得跟他辩驳，我就举举反吧。

对员工宽容的公司，一抓一大把。比如国字号的。国家电网？对员工宽容吧？你见国家电网倒闭了？

中国移动，电信，联通也没强制员工免费加班，干不完干不了的就外包，人家倒闭了？

那你说上面都是国资，那行，说私企。

谷歌的舒适环境，上班吃吃吃还能遛狗逗猫的，谷歌倒闭了？

苹果公司虽然福利赶不上谷歌，那也是 IT 人羡慕流口水的，苹果倒闭了？

那你说上面都是外企，条件不一样。那咱说国内私企。

BATHUAWEI，人家加班了熬夜了也没见几个人说这几家企业苛刻吧？人家年薪 + 奖金是什么数你怎么不拿出来说说，光看到人家干活不看人家数钱？

那你肯定又说，人家大公司，有资本对员工宽容。

窝草，你这意思是你没资本？

没资本你开什么公司？空壳公司还是骗子公司还是空手套白狼？

不不不，我说的是我们是创业公司，刚起步，资金有限，好钢用在刀刃上。

哈哈哈！你一个公司除了员工就是设备，还有其他啥？你他妈钱不花在员工上就花在设备上，要不都被你拿去投广告了？

说了那么傻逼话，不就是总结一句，各位员工好好干，不要想着赚钱要想着奉献！老板你这口号不错，不过你得带头啊！你也不要想着赚钱，一定要奉献啊！那你赶紧关门，把钱捐给山区儿童不就可以一劳永逸了？开什么公司！

知乎用户 alain​ 发表

就是告诉你，在中国，必须不要脸，无耻，没有下限，才有可能成功，规规矩矩是只有吃屎的份儿的！

再说华为，在法国国土上也是走法律边缘，大量招实习生作为廉价劳动力的，且永不给转正，到了法律规定期就让你滚再招新的。

再说普华永道事件，可以看出，什么制度出什么企业文化，连外资在国内都敢噬无忌惮不讲人权，你问他在欧美敢么？

另外也说明中国人口红利还没有完全过去，还是有太多人给钱就干，所以，你不干，别人你一半的钱都可以干，反正最低工资标准低到发指，怕神魔？

我为祖国强大自豪，但祖国的很多企业，绝对谈不上伟大，充满了资本主义原罪，祖国现在有些精英，其实是最没有道德的一堆人！

知乎用户 世界树的影子 发表

不看，看了就是给它加点击量加流量，贱不贱。看看网友转述就足够了。

我的观点是无所谓，市场经济，双向选择，如果对员工不宽容的公司都能活得很好，这都是员工自找的，怨不得资本家，说一句 “活该” 不为过。

指望国家层面出手？中学政治书上说了，法律是统治阶级意志的体现，钥匙三块钱一把十块钱三把，你配吗？从来就没有什么救世主，也不靠神仙和皇帝，国际歌不能随便唱，甘地庙还是可以拜拜的吧。自己放不下，既不愿唱歌又舍不得躺平，你不被压榨谁被压榨啊。

等着吧，好日子还在后头呐。

知乎用户 Liu 感 发表

垃圾文章，建议作者看看稻盛和夫的书。企业除了有企业责任，还有社会责任。企业存在的目的除了为了赚钱，还要为员工体面的生活负责。

知乎用户 独孤狼 发表

我朋友刚加入一家公司，HR，总监。入职第二天，部门只剩 2 人了，问原因：老板把此书内容转成公司制度改革讨论稿……200 多人的公司现在不足 50 人。

知乎用户 粗眉毛 发表

这个标题 就讨骂的。就像说 “对妻子疼爱的，都离婚了”

宽容本身就是褒义词 居然说 “都” 死掉了，宽容反而不好了。

任何事情都有一个度，宽容是需要的。但不代表没有制度、规矩。

单位和员工有以下几种关系

1、好员工 坏单位

2、坏员工 好单位

3、坏员工 坏单位

4、好员工 好单位

作者标题就定位了他是什么单位

不要对员工宽容，大家明白了吧

就是一个坏单位

好女遇到渣男 好男遇渣女 都是苦哈哈的

因此劳动关系如同夫妻关系，双方都好才是真的好！

知乎用户 北瓜 发表

说得对，谷歌确实死掉了，你看现在只剩下百度了。

知乎用户 知了 发表

我离职的第二家公司对员工一点也不宽容, 是那种量化一切工作内容的管理模式, 早中晚开会报告进度, 外出业务也要赶回去噢。

还不是离职了, 也没有给我带来什么好处, 只有满满的吐槽, 不过算是让我学会冷静全面分析看待运营管理中出现的问题。

原因嘛, 项目虽好, 可是穷啊, 没钱做城市级别的地推和补贴投入, 运营方向有问题, 死循环

一走没多久项目就没动静再看就宣布解散了。

这种没逻辑, 来源不明, 作者背景可疑的, 没事实依据的鸡汤文, 那些还大肆转发的领导老板们的也基本可以分为几种

1. 自己知道是错的就是要分享给那些容易受到鼓动, 听话的员工看看, 打打鸡血

2. 说出了他们想说的屁话, 看到就转了, 这种真的是财大气粗的老板

3. 新手领导老板, 正好公司遇到这样的管理问题, 看完果断转, 期待管理层一起改变, 然而只有他自己不明真相

我就是看到自己的新领导在管理群里发了后不忍心告诉他真相。

哎, 想去修改下 “什么样的公司让你想要离职的那个问题了”

知乎用户 老肥牛 发表

对这片文章我当然好评啊，至少帮大家筛选了一大批的目标嘛。

唯一的问题就是这篇文章值得的人太少了，热议也不够，筛选的不够干净。

只希望它能传播得更加广泛让大家对未来的老板也好同事也好合作伙伴也好有一个基本的了解嘛

知乎用户 补缺 发表

规范化，程序化，是一家正规公司的基本要求，乌合之众与正规军的差别所在，这个跟宽不宽容好像没什么关系。你把团队带成一盘散沙，谁都会知道你无能的，员工又不傻，他们当然也知道。

据我所知，应该说成，老板对自己宽容的公司，全部都死掉了。这个我觉得特别准。

如果老板像个放浪的好汉，公司必定长久不了，一定会垮掉的。

健康的公司必定需要一个核心的管理者严于自律，吃吃喝喝，感情深一口闷，中午不起，夜深不睡，上班无点，时而严厉时而柔和，一派刚柔并济的江湖枭雄模样，十个有九个是草包，公司不倒也不会有起色。

纪律是公司的灵魂。生意要活，管理要稳。管理工作最要紧是稳，是程序化，规律化，你特么一浪一浪的必死无疑。

八点上班，八点半打卡不扣工资就是对其他员工的不公平，你对一个员工的宽容就是对集体员工的伤害。

八点下班，八点半不加补贴就是老板对自己的宽容，你特么有钱没钱，好歹请个蛋炒饭。

老板不卡下班，就不好意思卡上班，老板占员工便宜没够没够的，管理者就只好打感情牌一张一张的，于是程序就会松弛，纪律就会涣散，从上而下乌泱乌泱的，不死是不现实的。

老板调戏女下属，公司黄腔一片，性骚扰成灾，睁眼是公司，闭眼是妓院，气场萎靡呼吸艰难，早死早超生。

老板滥用特权，想起一出是一出，今天这个看对眼了提拔，明天那个不顺眼了打压，朕即天下，公司就会权贵成灾党争为患。标准迷离，上升渠道诡异。内斗内行外斗外行，不死也够恶心人的。

总而言之，老板对自己宽容的公司一定寿命不长。

知乎用户 韦伯 发表

嗯，一定要让这种对员工不宽容的公司死掉。不然我们无产阶级就没法活

知乎用户 皮子炖鸡 发表

有个公司说希望晚上九点还看到灯火通明，俺就想问: 华为的工资学不学？

不学。

滚，老子招个人不容易，别整这些幺蛾子添乱。

打工就是劳动换工资。

谁也不傻，有功夫发这种文的老板要明白一个道理: 老板的问题才是公司垮掉的最大原因。

知乎用户 葛政 发表

你们学就学，别他妈学一半啊！！！

抽鞭子滴蜡你们学了，到吃肉喝汤的时候藏着掖着说还要考察考察是几个意思啊？？？

没学会走就学跑，从来都不是问题。

做之前，先想想自己是不是天才。

知乎用户 freebye​ 发表

作为一名连续创业者，我对这个话题有自己的想法。

首先，我是认同标题的，真的不能够对员工太宽容。原因如下：

1、人都有惰性，太宽容很容易造成公司没有规矩。今天迟到半小时，你宽容的说不要紧，下次别迟到了，你的出发点是希望 “下次别迟到”，但是员工考虑到的是就算他犯错了，你也根本不会处罚他，因为你心肠好。

2、商业环境是九死一生。对员工宽容，很容易失去进取心，变成不思进取。但是竞争对手可没有不思进取，就在你和员工打盹的时候，对方可是不声不响的超越了你。

3、如何解决问题？其实很多员工害怕的是，公司对他们的工作很严厉，同时在收入上对他们更严厉。又想马儿长的好，又想马儿不吃草，大家都不是傻子，怎么可能呢。

我的结论是：对员工，收入上要宽容，工作态度上不能够宽容。

知乎用户 玄鸟智库 发表

如果经营方法得当，根本不用打员工的主意，也就不会出现什么 “对员工宽容的公司会死掉” 的事。

知乎用户 刘琪 发表

我认为说的特别有道理。

现在必须加强立法，把源自西方七天一周期的计算方式以及做五休二的工作运营模式给改掉，改成真正符合我国文化内涵与兼济天下精神内核的十一日周期做十休一模式。

这套模式整体是西方霸权的产物，和中国文化不相关，不利于文化自信道路自信

这套模式下有宗教意味，不利于马克思主义唯物主义思想在社会上的传播。

尤其，做五休二这种方式下，人的休息时间太长，会助长懒惰思想，不利于树立自尊自爱自强精神。

有道是人无精神则不立。我们现在许多制度太宽松，就是在养懒人，把好人养废。

必须改正！

知乎用户 老徐 发表

严厉只是表相，压迫才是实质。但怎么说呢？有时候事实确实如此，把员工压迫得越恨，老板就赚得越多。

知乎用户 知乎用户 K9emBM 发表

公司老板刚在工作群转了这篇文章

准备闪人了

知乎用户 马文彬 发表

在哔哩哔哩工作是一种什么样的经历？

如果骑手不知道方向，怎么打马都没用的。

知乎用户 汪志成 发表

看这篇文章的人啊，你们是有多闲？如果你想娱乐，看完标题就够了，点进去干嘛？如果你想获得知识，看哪个老板转发就可以了，点进去干嘛？有能力有机会就早点走，难道还非要等到这公司倒闭啊？

知乎用户 wang z 发表

中国是劣币驱逐良币

你对员工刻薄 在国外人都跑光了

知乎用户 lives 李 发表

这是一篇精准定位的文章，凡是转发的公司估计都有问题。

严格的低费率只说明公司利润率不高，需要压榨员工福利才能保证整体利润率。

别给自己说的那么好听，公司规模再大，严苛的福利待遇换来的，不还是只有老板和股东挣钱，其他人卖命么。别给自己说的冠冕堂皇蒙人！

知乎用户 刘生​ 发表

压榨员工的公司当然比不压榨的公司更容易获得竞争优势，因为他们从员工身上掠夺的更多，用这些掠夺来的价值，它们获得更低的成本，更高的效率，搞垮那些对员工宽容的公司当然不在话下。

但是，这是不对的，百多年前，劳动者通过不懈的斗争甚至流血牺牲才获得了八小时工作制的权利。然而到今天，这权利却被某些公司打着狼性，奋斗的幌子给践踏了。

这是什么，这不就是剥削吗？ 现代社会，为劳动者提供宽容的劳动环境，不是文明社会的标志吗？我们的劳动法，除了保证劳动者的权利，也让各个企业之间的竞争更加公平。

但是有些公司公然践踏法律，用他们的贪婪，比其他公司获得更多的优势，这就破坏了这种公平。还大言不惭的把这种行为当作道理讲出来，这就是无耻，纯粹是为了自己不道德行为找借口。

知乎用户 戌戌小牛马 发表

这篇文章是狗写的，然后我前老板还让中层领导都转发到朋友圈。哈哈哈哈。后来我就跳槽走了，太可怕了

知乎用户 匿名用户 发表

只说一点，狼性文化确实挺好的，但是狼是吃肉的，你给狼喂草信不信它分分钟咬死你？

至于文章，逻辑不通、偷换概念、以偏概全，没认出 bug 反而觉得文章挺好还到处转发的老板，就这智商，你确认自己能当得了头狼？

知乎用户 霜叶瞳 发表

一篇没啥营养的文章，虽然内容是已经比较常见的言论，但写法确实一般。

不过，总的来说这种想法十分有趣。虽然看似是一种包装过的劣质狼性文化，但本质实际上是一种老板对公司倒闭这个事实，将责任归结于自己对员工的宽容上。这是一篇甩锅文，面对的基本就是那些创业失败或者公司发展没有起色的老板们，让他们看了之后有勇气继续前进（作死）。

至于狼性文化。。只想说，狼有争夺头狼位置的传统。。

知乎用户 启明星的指引 发表

严格要求没问题。严格应该是相互的，不能是单方面的。

知乎用户 ForTheLady 发表

都不对员工宽容的公司，连行业一起死掉了。

知乎用户 原泉 发表

公司死了干我屁事，干活拿钱天经地义

知乎用户 牧野流星​ 发表

这两者根本没有联系好不。

想想就知道了，如果对员工苛刻就能做好企业，哇，那我分分钟抵押贷款去开公司，不就是苛刻嘛，招聘直接写吃住都必须在公司。然后找个鸟不拉屎的乡下，搭个厂棚，找个周围的农民供饭，五险一金一概没有，工资按当地最低的走，员工眼睛睁开做到晚上睡觉，赚的钱继续投入搭厂棚招员工。

不用十年，妥妥世界首富了。

知乎用户 子毅​ 发表

呵呵，现在这个以资本为导向的社会。你当老板没钱，咋说都没用，人家行业巨头从人才，规模，资源强过你太多了，而且人家还赔本搞价战，烧钱补贴用户，资本市场能融到大钱。那些在行业内挣扎的中小老板，能拼的过人家吗。发这样的文章，趁早关门吧。只看了标题，连文章都不用看。就知道这个老板，没钱！没有那么多资本养有价值的员工，没有那么多钱烧，普惠消费者。甚至是浪费。自己辛苦创业，节俭度日，每走一步，战战兢兢，没能力招来更多资本投资，也招不到最有价值的员工。只能把招来一般员工的价值榨干，不断抱怨，行业价格战竞争激烈，利润少。生存难。还不甘心。把精力更多用在压榨员工和让消费者多花钱上。

这样生意就别做了。关门吧。别害人害己了，时代变了。这样的没积累背景和资源的白手起家成功的时代没了。

知乎用户 资本主义球形路灯 发表

我现在越来越能理解 100 年前，tg 为什么能煽动工人起来造饭、组建工人纠察队了

知乎用户 知乎用户 kN68mw 发表

标题党都是这样，语不惊人死不休，然后渲染某个因果观点。

这叫 “持论甚高”，或者 “醍醐灌顶”。

只有偏激执着，才能触动没方向的人。

知乎用户 小饼子​ 发表

问题问的是如何评价文章，我看到很多人被这篇文章带动了情绪，批判起严苛的企业和老板来了。

这篇文章其实就是营销号东拼西凑炮制的迎合一些人的文字垃圾。

那他想迎合谁呢？

吃大蒜治百病、喝好开水一生健康这种文章显然是想要迎合缺乏基础科学知识，轻信又注重养生的老人；

迷蒙的文章，就是为了迎合…… 此处作者删去 57 字。

那这篇文章是为了迎合谁呢。

我认为是那些有管理权却没有管理能力的管理者、小企业主。

这些人数量不小，也有消费能力，如果一个营销号能获取这些人的关注，变现能力自然比数量庞大的老人要强。

我朋友圈经常也有类似或者更 low 的文章转发，比如 2017 老板有多难，学会感恩（感谢老板提供工作）什么的。

这些人往往没有受过太好的教育，倒也没有什么坏心，就想员工看了对自己心怀感恩，好好工作。

知乎用户 匿名用户 发表

为什么总是这种文章刷爆朋友圈？我今天总算是想明白了。

因为老板或者其它领导在你的 “朋友圈” 里。

因为这种文章迎合了老板给员工洗脑的需要，迎合了部分员工跪舔领导表忠心的需要，不刷爆才是不正常。

在朋友圈里，人多却不势众，沉默的是大多数。

如果在论坛或者知乎上，刷爆的很可能是另一篇——《对员工严苛的公司，都死掉了》。

知乎用户 栗子头 发表

煽动情绪和制造冲突是营销最好手段

每个人都有自己的立场和价值观，对错不过是立场问题。

现在不少自媒体人为了火，就站一边打一边咯

如果有个大 V 写一个《对员工不宽容的企业，都活不长》，一定也会是个分分钟上百万的毒鸡汤。

所以不妨找一找，然后发到公司群里，然后…

知乎用户 饼当 发表

死得好！

讲道理，心慈手软的人是收集不到足够的资源与心狠手辣的同行竞争的，所以恩格斯那个年代不用童工的工厂一定干不过用童工的。

到了今天，既然带清依然是一个类似维多利亚时代英国的这么一个劳动保护环境，那么尽量让心慈手软的企业都死掉，结果至少也是个 1848 吧？

指不定再过一二十年，1917 就来了！

知乎用户 wang da 发表

等年轻的时候玩够了, 再找个老实人嫁了… 玩够了发现老实人根本找不到~~~

现在什么社会啊, 你苛刻一点点, 员工就有走的心思, 团队就离心离德, 反正老板不怕招不到人, 员工也不怕找不到工作, 真以为外面遍地是老实人好欺负? 现在老实人也不傻了~~~

知乎用户 Kovenja 发表

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。

绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？

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看到这句话我就崩了。

作为 HR，我跟我们一把手有一个共识，不是图挣钱来的人不招。

找工作都不是奔着挣钱去的，要么是骗子不真诚，要么是有金钱以外的更大的企图。

知乎用户 勇敢的心​ 发表

今天公司一个群里有人转发了，标题保持了标题党的一贯作风。《震惊！对员工宽容的公司都死掉了》，《可怕！对员工宽容的公司都死掉了》……

确实很震惊，确实很可怕，居然有人把对员工的剥削说的这么冠冕堂皇。文中以华为为例，但是有多少企业能够给出华为这样的薪资？既要员工和华为员工一样拼命，又能不给员工满意的待遇，谁跟你玩。

作为一个企业，强调纪律和执行无可厚非，但把员工往死里逼，那就等着有能力的人全都跳槽吧。企业管理者与其总是给员工打鸡血灌鸡汤，不如来点实在的鸡肉

知乎用户 东栏株雪 发表

其实大体上认识没错，不过是路线错了

资本不讲人情，资本只会流向最快增殖的地方

如果一个资本家因为善良而放弃利润，那么资本就会流向抛弃善良的资本家。

当然，也不是说资本就要人从恶，如果善良可以获利，那么资本也会流向有道德的资本家。

有种说法说现在一些人把慈善和爱国做成了生意，说的没错，就是生意，拿文章里的话来说 “不当做生意来做的公司都死掉了。”

那么我们就只能做资本的奴隶，为资本服务，听从资本的指挥吗？

其实也不是，我们完全可以选择让资本为我们服务。

如果人们可以共同禁止资本通过恶的方式增殖，那么资本自然会寻求善的增殖方式。因为资本本身并不在乎善恶。

如果社会禁止资本通过炒作来洗劫财富，那么资本自然会流向实业，促进生产力的发展。

如果社会禁止少数强者通过掌握生产资料、建立专利壁垒，垄断市场等方式获得财富，那么这些强者自然会转向努力科研，提升技术，服务人类的方向。

说到底，是人类作为资本的奴隶，成为无情的服务资本的机器。还是资本成为人类发展的一个工具，其实选择权一直在人们手中。

如何正确的使用资本，是人类这个种族成长路上的必修课。

学会使用火，让人类摆脱了茹毛饮血的时代。

学会使用资本，也将让人类摆脱 “茹毛饮血” 的时代。

知乎用户 小天老湿 发表

只发链接，让点击跳转的，一律广告处理。

另外，这文章标题一看就是细心想过的，我不觉得 “宽容”= 死掉。

有幸和一些牛逼的大厂 HRD 接触，这类毒鸡汤文章，挺适合学院派中层领导的，因为他们大概率没有社会经验、不是从市场基层做出来的，但是又要管人，那就 “严格 PUA” 就行了，搞工厂式管理，上手最快。但是你要说这类方式有什么深度么，不好意思，HRD 们连点开的意愿都没有。

知乎用户 范红云 发表

一看举出华为任正非，我就知道这作者是什么货色了，平时不读书不看报，看些过时酸腐鸡汤，出来卖弄，还一副痛心疾首，拯救天下苍生的情操贱人样，果然，真贱人，你也不过跟我们一样，是资本家压榨吸血的小角色，为资本家张目，劝普通劳动者，自甘奴役，成为被吸干最后一滴血的傻缺，对不起，你的这种愚民政策已经失效，奋斗万能早被现实证伪，残酷压榨正在被人认识，任何企图披上情怀外衣，残酷压榨的邪恶资本家，都将遭受可耻的失败，你这豢养的家奴，要扫进历史的垃圾堆

知乎用户 花果山大圣 发表

公司宽容和员工不努力有个狗屁关系

昨天老板转发这个文章到公司管理层群里，号召我们学习，我觉得可以考虑离职了

知乎用户 烫手山药 发表

你要想明白，这种文章不是写给员工看的。

我们可以假设一个大企业，为了保住强有力的地位，每天写一些这种文章给小企业初创企业的老板，并促使他们转发。这样一来，可以使一些有钱没脑子的老板跟风，让他们的企业人心涣散，每况愈下，从而达到兵不血刃杀死一部分竞争对手的目的。

岂不美哉？

知乎用户 姨江春水向东流​ 发表

《对公司宽容的员工，都过劳死了》

知乎用户 匿名用户 发表

这种宣传努力奋斗喜受压榨的职场文和买不起包包口红就是不爱我的情感文堪称朋友圈两股泥石流。

这篇文章是在朋友圈看到几个人转然后来知乎搜到的，看个标题就目瞪口呆，内容也不出所料，所以好公司就得是低薪 + 上司严苛 + 环境残酷呗？又不给够钱还想让人卖命这算盘打得挺美啊……

论据也是这种文章一贯的风格，我一个朋友和另一个朋友 balalala…… 然后就强行论证了一开始低薪且环境严苛的公司才能给人好发展，开启了努力文一贯的凭空画大饼环节，告诉大家只要你今天拼命受压榨明天也能成为奴隶主（大雾… 划掉…）资本家哦。

另外，有些所谓上司老板啊自己也不是什么社会顶层，宣扬这种压榨风气的时候可长点儿心吧……

知乎用户 酥盐 发表

哦，我之前的主管合伙人跟我讲的某国内著名保健酒厂的故事…

他对员工很宽容啊… 不但自己出钱养猪种蔬菜，还选择和员工一起吃食堂以示食物绝对靠谱…

工资也开得很不错啊，也贯彻朝九晚五的作息啊…

甚至严禁经销商囤货…… 也不干那种超长账期的事情

但有一个前提… 产品卖得好…

人家经营企业几十年了，… 也见证了企业从小厂发展到了亿元大厂，知道怎样才能充分调动员工积极性，实现基业长青

所以这种鸡汤文，说白了都是利润不好或者老板准备随时跑路的企业的抱团取暖文罢了

知乎用户 东门吹雨 发表

员工看见老板发这文章有两种表现：

1. 一看标题心里暗骂一句：SB

2. 看完之后赶紧评论：老板英明，我们一定努力，关了手机心里暗骂一句：SB

知乎用户 BreakTheLoop 发表

以后高考作文可以要求每个考生对同一个话题写出两篇观点针锋相对的文章：

比如要写一篇《那些对人民宽容的国家，都死掉了》

然后再写一篇《那些对人民宽容的国家，都强大了》

多好玩

知乎用户 闪退教会我做人 发表

文章的名字应该叫: 对员工纵容的公司，都垮掉了

知乎用户 Sizz Flair​ 发表

这篇文章通篇搞错了因果关系，公司垮不垮跟对员工是否宽容没有直接关系，公司是否会垮，取决于它是否有适应本公司的科学管理体系。

一个公司可以不用打卡机，不管考勤，但是如果他它有科学的方法来通过其它手段衡量员工的绩效，给予员工足够的控制和适当的激励，照样能蒸蒸日上。

相反，很多公司让员工天天打卡，无偿加班，但员工每天效率低下，做一天和尚撞一天钟，又会创造多少价值。

对待员工，要在战略上严格，战术上宽容。大方向上要给员工设立业务目标，并实事求是进行考核，细节上不要苛求。并要根据企业文化和运营模式，进行具体实施，不能生搬硬套。

就像有的答主提到的华为，公司体量到一定程度，打卡确实是一种必须。

但具体实施起来要讲究方法，比如行政管理和人力资源岗位，工作内容固定，强度可控，完全就可以严格打卡按时上下班，并以考勤为绩效考核核心标准，必要时候可以设立全勤奖等方式来激励员工。

而技术类的岗位也可以打卡，但这个考勤的作用应该是双向的。对于员工，这是考核员工是否按时上下班的一个标准，对于公司，这是给予员工加班报酬的计量方式。严格按照实际加班时间和加班工资标准支付报酬，相信员工反而会欢迎这种 “严格”。

我们的员工不喜欢什么样的 “严格”？很简单，加班看不到点还不给加班费，非工作时间还天天骚扰员工鸡犬不宁的，这种无意义无规律无管理无人情味的 “严格”，必然会遭到员工的反感。这不是严格，这只是变相剥削员工和糟糕的管理体系下的借口罢了。

除了通过时间对技术类的员工进行管理，如果员工正在参与某个项目，还可以对员工进行项目化的管理。通过设置项目目标，确立项目角色，考核项目成果，对员工的绩效进行评估，辅助上面提到的时间管理，完全可以达到很好的管理效果。

对于市场营销和销售类的岗位，由于这些岗位的特殊性，没必要过度侧重时工作时间上的管理，直接对其进行绩效和市场目标进行考核即可。

总的来说，公司和企业的管理是一个复杂的体系，很多公司单纯追求 “严格” 和“宽容”都是不正确的，一刀切的管理方式，那是懒政。不管是 “严格” 的公司还是 “宽容” 的公司，垮都是迟早的事。

最后说两句老话，具体问题具体分析，实践是检验真理的唯一标准。

知乎用户 何必东风效西风 发表

实际上这个问题的本质是

不光普通老百姓内卷

资本也在内卷

为什么这么说呢？首先，市场的增长是一定有上限的，没有无上限的市场，构成老百姓消费的主要内容实际上也就是围绕着更好的生活。

那么构成更好的更进步的生活能够组合的产品也就那么多种，而很多其实又是可以互相替代的。

而在消费中，消费中消费了 a，然后没时间消费 b 也是很常见的。比如说你花三个小时看电影，那么你的空闲时间未必能够让你去花三小时健身。

所以市场是可见的，而不是不可见得无限的增长。对于这个问题，欧美是靠刺激消费者过度消费，去使用掉这些产品。但是即使是这样，浪费还是有限的。

因此最后资本为了在目前时间段取得优势，请注意，是目前时间段，因为很快就有可能产生新的竞争产品。就会无限的内卷。

但是因为内卷的产品可能会出现有益的方向，而目前看来尽管资本也会螺旋式的上升，例如雅达利大崩溃，最后游戏行业还是通过创新起死回生。但最终还是会走到有益的地方上。

这就是资本工具有利的地方。

但是，因为资本组织规模，不总是以数量为最优，而是在生产规模上有最优规模。例如说研发岗位不总是数量越多越好，所以在同规模时，越内卷越好。

最终会导致 996 的产生，996 的产生会极大的损害老百姓的消费能力，导致这个人消费的产品越来越少，越来越倾向于便捷，给劣币驱逐良币提供了空间。最终这种恶性会循环给市场。

但是资本他是工具，本质是追求更大的利润，因此他本身不可能对抗这种问题。因此实际上就需要政治力量介入。

那么政治力量在哪里？

这是资本的第一个问题。

第二个问题在哪？在和政治力量结合时，被政治力量使用的资本工具会产生恐怖的破坏力。这使资本产生利润可以脱离生产关系。

这就是旁氏。

许诺无限的扩张就是旁氏，整个经济系统应该是精益的。应该是共惠的，因为必须要同时存在消费端和生产端。例如以往我国缺乏消费，就必须要用产品去换纸，之后才能通过纸去买矿产。被拿捏的死死地。

知乎用户 安德鲁橙​ 发表

这类文章，基本上只需要一个标题，用来你转发朋友圈的时候看懂这一句就行了，内容呢，基本上以东拼西凑的鸡汤、段子、故事，其中最最主要的还是鸡汤为主，很多时候是前后矛盾，逻辑不通，但这不重要，只要每一句单独看起来，似乎都有那么一点点道理就行。

我也好奇这个作者，于是搜了搜 “跨越式企业 张江帆”，看到了这篇文章：

怎么识别好公司、坏公司？找到一家好公司 可让员工致富路上少奋斗二十年

然后看到这篇，就像第一段说的，这篇以员工的角度写的，就又是另外一个风格。

“好话” 话都让你一个人说完了。

再说一遍：这种文章就是拿来朋友圈转发，用标题来表明自己想说的话的鸡汤文。

（然而老板发这种文章的时候其实都没想过员工看到都是心里骂他傻 *）

知乎用户 没事扯淡​ 发表

话难听确实是这样的，但一个企业在有余力的情况下实在应该对长期服务者有点人情。从制度上应该有所约束，但除此以外……

知乎用户 高桥凉介​ 发表

这种老板智力并不会太高

公司死不死和员工管理的关系并不是最直接的

而是和公司的经营模式调整能力 生产转化率有很大关系

没听说过开船撞了礁石 怪对水手太好的

水手是没有望远镜的 只有船长有

这种老板就是典型的经营能力不行

却把责任归于管理之中的次等水货

知乎用户 碧海无心 发表

公司的既得利益者只是钱比我们多不代表智力很高

公司无论制定多么复杂严苛的规章制度，到最后还是会被人钻到空子，哪怕是奋斗逼帮他们逼出来的工作，但凡员工是个聪明人公司拿到的也大概率是一块像巧克力的屎罢了，公司如果屎都能满足那确实就是双赢

历史告诉我们，任何一个单独的个体现在人民的对立面都会淹没在人民战争的汪洋大海之中

知乎用户 庄周 发表

某 sb 咨询管理公司的毒鸡汤，指望着另一些 sb 转发赚流量呢

知乎用户 琥珀 发表

1. 最顶尖的公司，有着最顶尖的管理层和最顶尖的员工，公司一定是对员工很尊重，很宽容的。员工也对得起这样的待遇

2. 其次，一些做得还不错的公司，老板很聪明，或者说很狡猾，但是对员工苛刻，最大程度的压榨员工的价值

3. 再次，才是这篇文章里说的，公司比较松散，但是有些员工素质可能不高，喜欢偷奸耍滑，这样的公司有些活的还行，肯定有不少死掉的

4. 最烂的，老板啥都不会，就会钻空子，想各种歪门邪道赚钱，对员工则是尽力压榨，这样的公司肯定做不长

写这篇文章的，自己是 2 类或者 4 类公司的老板，却只知道看着 3 类公司幸灾乐祸，洋洋得意，其实自己的公司却永远也成不了 1 类

另 - 文章里提到那些 “对员工宽容的外资大公司很多都垮了”，你看美国，那些大 IT 公司都活得很好啊，哪里垮了？垮的是中国分公司而已，这里的大背景是近些年中国对外资逐渐收紧了政策，早就不是 20 年 30 年前那种不收税求着人家过来那种情况了。很多外资，发现做不下去，实际上是战略上部分或者全部放弃了大陆市场。因此洋洋得意说，你看那些对员工好的公司，都垮了，是坏呢还是傻呢？

知乎用户 herosone1 发表

有的人有能力，你不宽容不行，就好像程序员一样，谷歌公司不会管你干嘛，你到期拿出东西就行了。

记得那个台湾的谁？不太记得了，好像是搞钢铁的，跪下来求某个人来自己公司，对方也是个怪人，对着跪下来了，好像是两个 70 多的对着跪着，谁也不让谁。

这个台湾公司里，听说有几个怪人，但是他们愿意跟着这个人。

就连游戏《暗黑破坏神》2 里的女佣兵，信息都会写 “XXX 有自己的目标，只要你能顺便达到她的目标，付好钱，她就肯跟着你。”

一个伟大的公司怪人一定很多，我的队伍里没了一只手装个机械手的也有，没有视力装个设备的也有，我和你说，我见过几个奇才，他们完全不像人，我觉得他们像精神病院里喃喃自语的疯子，可是这是他的一种思考方式，人家就能这样做，人家非这样做不可，你要让他不这样做，那他就不再具备这样的能力。这种人你和他讲规定让他闭嘴？

每个人的世界观都不同，世界模型都不同，我不想和他们说什么各种标准，你不害人就行了。

别人控制一个组织，效率会很低下，我控制一个组织，效率会变成 200% 甚至以上，10000% 都试过。

人，各有不同，少考虑这种事，多多看人吧。

知乎用户 刘昕凝 发表

美苏争霸时美国企业税负高达 50%，美国不但没垮，还把苏联拉胯了。

这说明啥？说明企业负担不会对企业造成根本影响。

知乎用户 知乎用户 0r8W12 发表

屁股决定脑袋

那些员工转这篇文章的都是抖 M，老板你不压榨我你就死掉了！

知乎用户 水风 发表

屁股决定脑袋，这个我能理解。

但是我不能理解的是，某些老板，从老板的角度想了一些事情后就觉得所有人都应该这么想。

不是傻就是坏。

如果老板因为事情确实做不完导致加班，然后说一句辛苦了，不给加班费我也没意见。

但是如果让我加班还一副理所当然这是为了你好的态度，我就觉得老板是傻逼。

搞技术出身的老板还是比较好的，没见过这种情况。接触过几个非技术出身的老板，都多多少少有这种毛病。

我老婆的公司才搞笑呢，老板招人，一旦要钱要的多，就说这个人没有理想，不要。就喜欢那种拿着很少的钱，拼死拼活的干的人。号称他找的人都要为了情怀而努力工作。醉了….

知乎用户 phoenix 发表

让你们好好学雅思不听

知乎用户 春晓的黎明 发表

不值得评价。只需要问一问：

对员工不宽容的公司，都活着吗？？？

真相是，

一，企业是有生命周期的，企业都会死。

二，无论宽容与否，最近几十年，企业的平均寿命越来越短。

三，生存维艰，唯有激发组织创新才有一线生机，而这个事情与宽容与否并无直接逻辑关系。

其实没有看到具体的文章在哪里，但很明显是有企业老板企图把自己经营不善归结到对员工太宽容，太客气。

一个企业经营不善，你指望把工资从 5000 降到 4000，工作时间从八小时延长到十二小时，延长的时间最好是员工免费贡献的，企业就能好转了？

知乎用户 刘晓阳 发表

最会剥削的公司才能活下来，而不是单独压迫的。

知乎用户 宇文亮 发表

公司没有义务宽容员工，公司的首要职责是对股东负责。

同样，员工也没有义务宽容公司。允许员工组建自己的组织，公司与员工就能通过博弈达成平衡。

知乎用户 清清落落岁月山河​ 发表

专门去看了这篇文章，他的意思是

对员工要严厉，要苛刻，要教给他们努力，这才是对他们负责任。

因为只有这样员工才有向上的空间和高回报

但很多公司因为自身发展不强的问题

只是做到了画饼。。。这就很无耻

总结来说: 对员工宽容在现在的中国商业环境中根本无法生存，中国的创业者只能学会这一点，至于高回报，要看缘分的。

知乎用户 敬业湖 发表

其实吧, 这个事情大家的反应有点过度了.

严格来说吧, 如果能提高自已的能力

特别是学工科的, 短的时间里达到

大拿的水平.

多加个班, 多工干点活, 严格一点也没有什么.

提高自已, 然后找下家了.

就怕都是一些打杂的事情, 没有什么技术含量, 那就恶心了.

另外, 不要把 <劳动法> 不当回事情.

哥们是事业单位的研究所, 也算体制内的吧.

从上班到现在, 可以看出来.

和我入职的, 五年后的层次如何, 基本看跟谁混.

跟着牛人混的, 前程都不错.

跟着特软弱 (宽容) 那种人, 平时也都挺好的.

但是一到关键时候, 这一类人不能帮你什么,

你在他手下混, 也无法提高自已, 因为他自已的工作都没有什么技术含量

知乎用户 高出场 发表

说得都是事实，你不肯加班，自然有人愿意加班，只要发得起工资，就一定招得到人。一个事实是，你只值这么多钱，只能干这点事。

因为你在市场上找不到更好的工作了。

甚至连现在的工作，都胆战心惊，生怕被人干掉。

其实，不论是年薪 10w，还是月薪 10w，大家的状态都差不多。

只要还是打工者，就不可避免要认怂。做些表面文章……

现在还有国企强制要求周六上班，学各种虚头文件。关系户挤破脑袋进去好么……

不爽就离职好了，缺了谁公司都一样转。

小年轻不肯加班，不愿吃苦，嫌这嫌那，那只好回家啃老了。

丛林社会，哪来那么多温情。公司自己都活不下去了。

说句不好听的，那些所谓高福利企业，你有本事就去呗，谁也没拦着你吧。

主要问题还是，别人看不上你好么……

另外，福利最好的那几家，加班更猛好么？

当然，如果你位置够高，可以不那么辛苦。

可即使是企业高管，也一样如履薄冰。

毕竟那么高位置高收入的工作，不好找。

一样很累好么……

如果不愿意啃老，那就去创业吧。

你应该就差一个程序员了……

或者去云南开客栈也不错呢……

社会本来就是这样啊，不然你们以为咧，中国是地狱模式啊，不多说了，我要去工地搬砖了……

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补充一些吧：

有逻辑地回复一下吧：

1. 只要不是非营利组织，就一定在追求利润。原先说人力资源管理，现在说人力资本管理，有一个概念叫做人力资本投资回报率。包括人均营收，人均毛利，人均运营成本等…… 数字是很冰冷的，企业在员工身上投入的每一分钱，都要见到产出。不论是很扣缩的小公司，还是市场占有率很大的大公司，在这一点上并无区别。高福利也是整体薪酬的一部分……
2. 市场是相对公平的，你的学历，年资，谈吐，人脉，过往经历和职业选择，基本决定了你目前在市场上的收入水平。小公司可能工资多些福利少些，大公司可能工资少些福利好些。基本不会有太大的差异，也就是收入水平和个人经历不匹配，请注意我这里说的是个人经历，而不是个人能力…… 企业和个人都追求利益最大化，这样人才市场才能实现流动。垃圾企业用三流人才，完美雇主使用高级人才，这没有什么异议吧。有些企业，在从小到大的过程中，不断踢走那些不能和企业一起成长的人，这也是很常见的吧…… 毕竟企业不养闲人…… 创业公司 CTO 被踢走的新闻不少吧…… 而同样的，能找到更好雇主的优秀人才也很快从垃圾企业飞走，走向了自己的人生巅峰，这样的成功人事在逼乎更多吧……
3. 综上所述，干着三流的工作，不愿意努力奋斗，无法从垃圾公司脱身，端着碗吃饭，放下碗骂娘，一肚子怀才不遇的委屈，是不是有些 low 呢

知乎用户 阿龙 发表

我觉得吧，在没有给员工阶段性权利 / 福利保证的前提下，想要不宽容对待，只能做好一锅鸡汤，取得员工的认同感了（当然精英们的独立性很强… 难以被洗脑）。

否则优质员工想的必然不是怎么做好工作，而是怎么跳槽。最后公司剩下一堆混日子的，你想开掉他 / 她还要告你不遵守《劳动法》。

当然企业家想一辈子用临时工和新人就不用考虑这个问题了。

知乎用户 jun zhang 发表

就关于华为的几个事我就一直不爽，不知道是华为自己公关的还是某些脑残高级黑或者是爱国粉 YY 的。

华为营业额比 BAT 加起来高，华为卖 TM 交换路由服务器大机柜，最便宜的就是手机了，你和互联网公司比营业额好意思吗？

华为没有上市，上市市值比 BAT 还高，我先不说是不是加起来高，加起来 BAT 比苹果高很多的，那华为就是全球第一大市值公司了，单独比下去，思科、小米（OPPO）、爱立信，我就算你华为市场占有率再高，给你 2500 亿美金也算你 NB 了吧，跟腾讯阿里比得上吗？

我只能说如果华为公关不采取措施，继续这么恶搞，品牌负面伤害会非常大，现在已经见苗头了，累积势能还没起来，等起来就是负面，看着吧。

华为没那么神，真那么神，请上资本市场，不信中国的您上纳斯达克，拉出来溜溜。

另外，买华为就是爱国这口号，我用叔本华一句话回复你们这帮民粹脑残：一个人把爱国当做很荣誉感的事是可悲的，因为爱国和民族荣誉感是非常廉价的。

知乎用户 GLCC​ 发表

就这种标题的文章，内容也懒得看了。

简单说几句，现在的市场上，不能说百分之百，百分之五十以上的公司，都是皮包公司。

当然这个数据是没有什么统计依据的，我甚至想说百分之八十，这仅是我个人的经验之谈，有人会怀疑我哪里来的经验，那你估计不知道一个律师靠什么吃饭，每天和不同的人聊天扯淡是日常工作。

在此期间自然免不了到各个客户的公司上门服务（影视剧里的律师可以在办公室等着别人上门，现实里这种人一般都会饿死）。

我不关心公司对待员工怎么样，毕竟目标客户是公司或者说公司老板，然后在一次又一次深入交流中，我不得不承认，目光所及之处，遍地都是垃圾（公司）。

因为成立一家公司确实不需要什么成本，百分之八十的公司成立那天起就是死的，因为这些公司本来就是个异想天开的产物，或者是坑蒙拐骗的幌子（当然，这个数据也没有统计依据，也是经验之谈，我更想说是百分之九十，你也可以当我是瞎说的）。

时间一长，我已经练就了一个没什么用的本事，就是能在第一的时间内分辨出一个公司是不是垃圾（很多律师可能都有这个本领，只不过有些不太愿意说出来，毕竟垃圾公司也可能成为自己的客户，只要愿意付律师费就行）。

好吧，话说到这里，想必有朋友已经明白我的意思了，就是一个公司死不死跟员工压根没半毛钱关系，大部分死掉的公司，不是因为经营不善，而是生下来就已经死了（因为经营不善死掉的公司绝对算得上好公司，当然这其中原因很多，无法展开说）。

那我有没有看走眼过呢？几乎没有，这样说是有一次险些看走眼了，因为那家公司给员工交五险一金（这是一个很重要的指标）。但是后来稍微了解了一下公司业务和老板的想法，我就知道这个事情没那么简单。原来这个老板想玩一票大的。

简单说一说他的操作，让你们也开开眼，首先租一个大房子（装修好一点），然后招兵买马，大量的招人嘛（说来好笑，一家不制造任何产品的公司还有研发和设计部门，甚至还找了几个程序员，你以为是搞软件吗，这么想就太年轻了，只是给公司搞个 H5 页面罢了），总之一个普通人进了这公司的门，就会被他们的规模唬住，这就是老板的目的，就是要唬住你，让你感觉我们是一个正规的，规模巨大的 “公司”。准备工作做好了，接下来是请某部门领导视察一下，大力宣传一番，让广大群众看看公司的实力，通过这种方式营造一个大企业的人设，拿到政府某个批文，然后通过这个文件去套大怨种的钱。

结局是什么，老板欠着所有员工的工资，拿了大怨种的钱去潇洒了。（有人肯定要说这是诈骗什么的，我知道你这么想的，但是现实是这个事情没人管的，大怨种只能拿个合同去打官司，然后赢了官司一毛钱也拿不到，今天就不普法了，懒得说了）

前面只是举了一个栗子，虽然我说的比较简单，但中间过程其实有很多迷惑性超强的操作。大部分人碰到这种公司，都会中招，不然你真以为大怨种们是人傻钱多吗？能拿出几百万上千万现金的人，你说他有没有一个法律顾问？（我也不想贬低同行，但有些同行确实……，当然有时候是装的，毕竟人生如戏）

还有更夸张的例子，亲身经历的不计其数，不细说了。

反过来说一说，市场上有没有好公司呢，当然是有的，这种公司一般用不着学那些课程。我就见过很多老板，本来经营的好好的，听什么大师讲课，学着学着把自己楞给折腾完了。

这里插一句，在我执业生涯中，和这种卖课的咨询公司接触确实比较多。为啥？因为羡慕嫉妒，因为眼红别人挣钱快而且多，想学习一下，想着有没有机会合作一下（捞一把）。

当然，理想很丰满，现实确比较骨感（没捞到钱），不然我就该在这里写一写怎么让员工加班还不要加班费之类的文章了。

知乎用户 谷中山​ 发表

你是乔布斯吗？你能找到人才吗？

知乎用户 他们都叫我帅哥 发表

我就看不明白看了，题目明明是说对员工宽容，怎么大部分答主都说的是加班不给加班费，我觉得对员工的宽容更多的体现在低要求。这个事情做错了，没事，下次改正就好了。这个今天没做完，没事，明天做就好了。今天因为自己的失误，导致公司损失了 2 万块钱，没事，公司给你认了。这个客户得罪了，没事，下次注意就好了等等。这才是对员工过于宽容。

只说说个人感受，我们公司现在 3 个股东 + 10 个左右员工。体量太小，应该能代表中国绝大部分微小公司。

我觉得对员工宽容（比如我们大多数时间是老板加班，员工下班。另外员工年龄和我们年龄也差不多，批评的话根本说不出口，这也是缺乏管理经验的原因）造成的结果。这个是双面性的，我们现在就像一个团伙，而不是团队。好处就是大家平时都挺和谐，没有有些公司那种员工和老板的矛盾。坏处就是员工和老板过于亲近，随时嘻嘻哈哈的，不像一个正规的团队和企业，很多时候说的事情就执行不下去。主要还是缺乏管理经验，有管理经验，老板又人工魅力的。你不用那么严格要求员工，员工一样贴心贴肝的干，

另外我觉得高票答案的第一句 “垃圾老板们，想不给加班费就直说，何必这么做作。” 过于片面性，对员工宽容绝不是加班费方面，我觉得更体现在对员工的要求低。让员工天天混日子，这样确实是对企业，对员工个人都是非常不好的。

知乎用户 哪里 发表

对对对，对人民好的国家都灭亡了，鼓掌

知乎用户 细风 发表

记得看过一本古代兵法谋略的书（好像叫长短经），说到刺探军情的一个细节 “如果发现对方的将领，经常无辜鞭挞下属，无辜虐杀自己的士兵，说明他举止失措，无法服众，只能通过恐吓来发泄或者立威”。

知乎用户 Kevin ZH 发表

跟华为有屁关系？

知乎用户 鹏鹏​ 发表

公司好不好看的是核心优势比较优势生态位市场份额，而不是什么狼性文化对员工狠不狠。

知乎用户 肯尼 · 木白风​ 发表

其实是符合市场规律的。

例如一个工厂的工人 965，另一个工厂的工人 996，薪资差不多的情况下，第二个工厂的成本会少很多，不仅是用人成本，还有用地成本和机器成本。

因为想达到一样的出工速度，在工人工作时间短的情况下，工厂就需要更多的车间和机器。

然后就会造成第二个工厂的商品价格更便宜，第一个工厂接不到单，最后死掉。

但符合市场规律，不一定符合人性，甚至可能是扭曲人性的。

要解决这个问题只有两个方法，一个是立法和司法，一个是工会。

立法直接规定好工厂必须 965，加班必须有加班费，司法确保能执行到位。为什么强调司法呢，因为越南是有《劳动法》的。

工会可以组织工人罢工来对抗不合理的制度，逼迫工厂做出改变。但越南的工会，有和没有区别不大。

谭嗣同说，革命是需要流血的。外国工人待遇好，也是经过了无数次抗争得来的。

知乎用户 复方汤剂 发表

公司倒闭因为对员工太宽容？难道不是老板太蠢么

朋友圈隔段时间就会有一篇如《对员工宽容的公司 都死掉了》这样的 10 万 + 爆文。

先是各公司的中高管们争先恐后的转发到自己的朋友圈里，恨不得立即让老板看到自己一捧炽热的心。

后是公司老板们三言两语的点评一下，表达员工福利和培养的重要性，遮遮掩掩透出无比赞同的味儿。

当然，因着上次咪蒙痛斥 “外卖实习生” 推送的几次舆论反转，老板们多少会观望一下。露怯可不好～

毕竟当是时，“外卖实习生” 的文章上午刚被老板甩进公司群里，意指大家学学工作的本质，下午还得弥补一句，“也不要太过分”。

想想创业项目有 To C，To B，也有了 To VC。这爆文也有了一个新分类——To 老板。

肥羊谁不想宰一把呢？

说回正题，公司倒闭是因为对员工太宽容么？

我们来提炼这篇 10 万 + 爆文，按文中所述什么是对员工宽容呢？

1. 上下班不用打卡

2. 工资高

3. 办公室装修气派，配苹果电脑，提供早茶下午茶

4. 不加班

5. 上司不 “虐待” 员工，不找茬

6. 上司不挑剔，不苛责


所以办公室简陋，不配电脑，没有员工福利，工资低，无效加班，上司挑剔又苛责，天天找茬就是对员工不宽容，公司就能不倒闭了么？

现在转发朋友圈的门槛这么低么？光看题目就颅内高潮了么？

换个角度想，公司倒闭是因为对员工太宽容么？

谁家公司倒闭了，闻者或叹息或拍手不禁念叨几句，“商业模式不清晰”，“太烧钱，冒进了”，“项目还是不错的，可惜没做好”，“伪刚需啊这是”，“幻想中的项目”，“竞品太凶猛”……

说白了，不就是老板太蠢么？

公司倒闭了，员工骤然失去经济来源，职业发展受挫，回想在公司加班加点，全心投入的奋战经历，谁会说 “哎哟喂～这公司倒闭了，是对员工太宽容了！这老板是个十世善人啊，大好人啊～”

一个公司倒闭了，全责在老板。

员工没有错，一切员工的问题都是管理的问题。

项目也没有错，一切项目的问题都是老板（核心团队）的能力问题，当然还有人品和运气。

用大白话来说，“放屁看别人，自己心里没点 B 数儿么？”

所以…… 究竟哪家公司倒闭了是因为员工的问题？

今天的界面新闻《<奇葩说>还在火 曾为其冠名的 “有范” 却要关门了》，评论多是“产品不行，广告再多也没用”，“看奇葩说时下载过，不到一天就卸载了”……

援引新闻中美邦创始人周成建的话：“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。如果把互联网作为工具，还是极其有价值的。”

实话实说，有范的终结，“员工们” 有很大的专业性问题，但人家周老板坦坦荡荡的说，“我走了一些错路”。

在这篇，没必要举例出 Google 等一系列所谓对员工 “太宽容” 又活得不能再好的公司。

各公司有各公司的活法，各人有各人的缘法。

老板们，继续战斗吧，员工永远不会是失败的借口。

你招来的，你管理的，你发薪水的，你开除的…… 决定权不都在你么？

知乎用户 陈熙​ 发表

这类文章统称为 “鉴智试纸”。

知乎用户 我是简捕快 发表

老板和员工站的角度不一样，这个非常之搞笑！！！

公司是谁的？

公司的各项福利待遇是怎么来的？老板发善心给的么？

这些高福利是为了更好的留住员工，让员工死心踏地的为公司工作，创造价值，也是变相留住员工的手段。

如果这些福利是免费的，那为什么不让非公司员工进来吃，不让乞丐进来享受，不去捐赠了还能有个慈善家的美名！！！

公司倒掉有各种各样的原因，诺基亚手机部门当年多风光，按照这个文章的理解就是员工太安逸了把公司拖垮了？估计诺基亚的员工非要乱刀砍死这个作者了。

公司的这点福利待遇对于公司来说这都是九牛一毛，属于羊毛出在羊身上。

记得有一个问题说红楼梦的贾家如果上下一心节衣缩食，是不是就不会垮掉！

放屁，会夸得更快，

如果恒大的许家印不买私人飞机，高管不做商务座，大家都要揣测内部有问题了，供应商挤兑都要被挤兑死。

前段时间互联网公司裁员，老板们都暗戳戳的转载文章，诉说着现在有份工作多么不容易。

降薪两个字差点脱口而出。

丫的你们怎么不看那帮互联网员工年薪百万十万的 时候我们在干毛线。

去年公司业绩翻倍怎么没见给大家多发点年终奖，转年互联网裁员你们一个个的兴奋的跟什么似得。又不是一个行业，瞎起什么哄~~~

知乎用户 白乔 发表

坐等 google 关门

前几天 hortonworks 的一兄弟回国，说他们一年一个多月年假

而且上班没啥事

这不要命吗

知乎用户 大软糖昆昆 发表

文章看了，论点没问题，论证过程烂透了。

作为一个实干派，别看公司怎么说，真心看看公司怎么做。一般微信分享这种文章的公司老总，往往是执行不利的嘴炮，拿下属没办法，也开不起高工资，所管理的公司也是属于那种差不多就行的状态，业绩上涨乏力或者行业低竞争，也没有扩张的野心。回到这个题目，好的企业是不是该约束员工呢？当然是，大公司不是没有约束，恰恰是企业规章制度规范，大部分违规行为都有条例处罚，员工的权益也有条例保障。否则就是变法制为人治，人治的结果就是一严就众叛亲离，一松就上上下下一起划水

知乎用户 破晓​ 发表

小公司容错率低，对员工宽容的空间有限；大公司底子厚，对员工的宽容的空间相对较大，没有对错，就是活的容易不容易和各自不同生存路径的区别。求职者追求宽容，可以尽可能去大公司（是不是进得去是另一个问题）；冲突和痛苦来自于错配，避免错配就会社会和谐。

知乎用户 工人兄弟 发表

企业竞争，劳动法就是比赛规则。如果有人使用兴奋剂，抄近道获得冠军，裁判不但不判罚，反倒视若无睹，试问，被淘汰的都是哪些人？毫无疑问，都是守法的。

知乎用户 述而不争 发表

有一次我去一家公司（极小的那种，5~6 个人），在和老板聊天的时候，一个员工跑外回来，逮着老板一顿训，说老板这不对那不对，很多工作没做好，老板面对批评态度真是好极了。

这个员工做的是挺简单的活，不存在技术含量，家庭主妇最适合。

员工出去后，我问老板给他开多少钱，果然出奇的低。

这家小企业蛮赚钱，经营业简单，老板坐着不动一年能赚到小百万

知乎用户 BayMaax 发表

本人就职某初创型互联网公司，职位 HRD；最近这篇文章在我的朋友圈内极火，被无数的同行、CXO 转载，刚好昨天跟老板闲聊，也谈到这篇文章，现单就公司内部管理方面，谈谈我的个人看法：

1、这篇文章的作者是个不懂管理的编辑，原因除高票答案的观点外，个人觉得任何抛开企业实情谈管理都特么是扯淡，任何用同一套逻辑往自身套的行为都是愚蠢的；任何用同一套逻辑往别人身上套都是诈骗；

2、公司的盈利，靠的是开源节流，挣钱是大头，省钱是小头；省下的钱就是纯利，这句话是没错的，但是最关键的还是怎么挣钱；回归到这篇文章里，所谓的不宽容就是加班、压榨，还美其名曰为了你好，这种当了婊子还想立牌坊的事儿，我是干不出来的。站在 HR 和公司内部管理者的角度来讲，如何保证员工利益，让员工在没有顾虑，抵得住诱惑（挖人）的条件下，不断的自我提升，提高工作效率，进而为公司创造更多的价值才是关键；

3、身在这个岗位，个人不反对必要的制度、文化、“苛刻”，也同意人都是有惰性的这个说法，但是！！制度的目的在于当出现某种问题时，处理的方式 “有法可依”。而不是一种束缚，就像大多数人都不知道刑法的具体内容，但是依然不会触动刑法是一个道理。而文化本身就是一种引导，之前看过一个知乎大神的抖机灵“所谓的三观正，就是三观正合我意”，所谓的企业文化，大多数情况下都是老板或公司几个人坐下一商量，一拍大腿就定下来的，只不过这些企业文化绝大多数都是符合“主流价值观” 的，所以也无可厚非，但是！！因为某个人的三观跟你不一样，你就说人家是人渣，这特么就太过分了。至于 “苛刻”，是双向的“契约条款”：作为企业，要拿等价的钱换取员工等价的付出；作为员工，拿了人家的钱就要付出等价的工作。但是实际上，所有的公司都没有拿等价的钱来支付员工的付出。因为企业本身就是这么一种组织，需要“剥削” 剩余价值来获取利润，而员工也需要企业这个平台才能实现个人的社会价值。所以，不等价的交换是必然的。但是不管是平台还是个人，双方都是可以互相选择的，单方面的压榨就是不要脸的行为！想要马儿快快跑，又要马儿不吃草，你咋不上天呢？

4、薪资问题：薪酬的设定，综合考虑的因素很多。付出当然是有汇报的，这一点毋庸置疑！每个人都要通过不断的努力去获得提升。但是！！！放着一个已经努力过并且取得一定成果，而且还在继续努力的人不用，去用一个正在努力并且不知道结果，而且还时时达不到预期值的人，你特么是不是傻？

总结：

1、所有只会压榨的管理方式都是耍流氓！

2、正确引导，必要时斧正，争取实现员工的最大价值（含个人价值）才是王道！

3、身为个人，当努力提升自我，学会的都是自己的；平台不行，换个平台就可以风生水起！

4、个人只是反对文章透漏出的核心价值观，不反对文章内透漏出的其他正确价值观！

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顺便求波关注，所有人力资源相关问题都可以问我，虽然我也不一定会！哈哈哈哈！

知乎用户 CMOS 发表

狗屁不通，毫无逻辑。

看完前言就有点想吐。

说他面试一个员工，大企业，很牛逼，高福利。

然后倒了。

想说明什么呢？

哪个公司，什么行业，都不知道，就知道倒了。很可以。

之后说什么华为打卡什么的，然后自己的公司倒了什么的。

说华为打卡借他人之口，嘲笑华为老土，然后再说自己的公司没人干活倒了，想用这两个例子说明：

高福利的公司都是要倒的。

不知道什么逻辑。

人家打卡是人家的管理制度，你的公司没人干活你心里没有逼数？不去想办法？

最后怪罪到福利上面去了。

真的服。

这样的文章还看什么呢？

这样的逻辑和文笔还要被吹捧的话，呵呵，只能呵呵。

知乎用户 汪周洋 发表

每年都有这么几篇鸡汤文，来来去去几个要点都差不多，就不能多点干货，谈点实际的

知乎用户 jx weng 发表

合作与斗争！ 不平衡的都会死得难看。 平衡的都死得安祥。

知乎用户 周不周 发表

一说外国企业，就是宽容有人性，一说中国企业都是老板说得对，员工就应该吃苦耐劳，无底线吃苦，还要不要提涨工资的事，这样的双标就算了吧！华为的成功绝不仅指一条，但是很多可可无能的老板能做的也只有这么一条，把剥削压榨当做锻炼你，严格对待你。至于华为老总的思维，大多数坐着飞机也赶不上吧！管理靠的不是松，也不是严格，而是该松就松，该严格就严格

知乎用户 谭工 发表

不需要评价。员工与企业就是纯粹的雇佣关系。员工不必感恩，企业不必宽容，一切都有制度，有公司章程，有劳动法。谁违规，谁就要承担违规的代价。

也不用说什么人总有五劳七伤之类的，工作日缺勤就该扣钱。而企业也不要说什么劝退，解雇就是解雇，赔钱就好了。

各自做好各自自己，别动不动就扣什么道德帽子。当了婊子就别想着立牌坊。这就是简单的雇佣关系。

知乎用户 姜宇 发表

我帮你挣钱，你还不能对我好点？！？！

知乎用户 只能是卡尔啊 发表

绝对好文章，尤其是对于想换工作或者找工作的朋友来说，如果公司老板或公众号转发了这文章，基本上就很说明这个公司的管理水平了，直接下一个不要浪费时间！！

PS~~~ 突然想说一句如果一个公司突然开始用很大精力搞劳动纪律考勤和检查卫生思想汇报一类的事情，这公司多半发生了重大变故，而且八成是负面的

知乎用户 智诚君 发表

有点个人意识的人都会明白。一个人在外工作为的是什么，为了赚钱而已。生活需要物质来维持。一天最精神最大工作量的时间给了公司，然后做牛做马的，公司连一个可见的稳定的工资提升都没有。这样的公司很明显，不一定会倒闭，但是肯定做不起来。因为来这里经历过，没有被同化或者说没有被自己说服自己的，都走了。管理层就那么几个职位，不升职还不升工资。社会物价还一直稳定成长，你过得下去也是越来越差的生活了。这些写给那些自以为是的高层们的文章，其实和咪蒙等营销号一样，就是再筛选自己的客户群。说不定人家现在也在知乎拉黑各位答主哈。

知乎用户 此心光明​ 发表

拿着白菜员工工资的，少操老板的心。记住：1. 练好本事，积累资本。

2. 此处不留爷，自有留爷处。

3. 看看 It 业内过劳死的高管也不少哇。年龄大了加不动班了，一样赶你走，有用才讲情怀，没用就是夜壶。

4. 一口气在千般用。各位珍重。

知乎用户 风过平湖 发表

这有什么好评价的？屁股决定脑袋，一直不都这样吗？

知乎用户 子迈 zeromike​ 发表

我认为这是个鸡汤文章

以下是我的看法：

首先公司有明确和合理的晋升，奖惩制度，你才能让有志向的员工努力工作，让不合适的人离开团队，避免劣币驱逐良币

公司可以有自己的价值观体系，可以有外人不理解的行政制度，但是公司本身得理解你的目的是什么，来这里的员工目的是什么，你们双方想要达成的共同目的是什么

如果这个结果导向不能达成共识，什么公司都得倒闭关门

无意义的加班损耗了员工的元气，增加了员工的怨气，增加了团队的不稳定性和动荡因子

只有不看重人才本身的公司和团队才会无止境的压榨团队成员的精力

再说领导对下属的宽容问题，每个团队和领导都有自己的用人标准，标准这事和领导本人的能力和视野有很大关系，领导一定要有高瞻远瞩而非好高骛远的视野和计划，能够 lead members，这里就和公司的奖惩和晋升联系上了，如果有这些制度，对于低于预期的人进行惩罚，对于高于预期的进行奖励，这是一个从严从公平上来说，合理的做法。

纵观过往，公平公正透明，需要根据实际有效贡献和产出来评判一个人的水平

如果 leader 本身水平就 low，那这得看团队成员自己继续待在这个团队的目的和想法了

以上都是我认为应该这样做的，现实中，有太多你不能 handle 的东西，那要不 accept it，or leave

知乎用户 劳风雷 发表

资本家视角的文章…… 这种文章的存在，说明了很多不是很适合说明的问题

知乎用户 笑千帆 发表

http://mp.weixin.qq.com/s/14NBepbrEvuJCtwEhHzKrQ

公众号互掐

知乎用户 剑花烟雨 发表

华为可是有加班费，而且薪资很给力。

知乎用户 七月晨 发表

有一点要注意，就是人员的流动性！之前有个问题很有意思，就是为什么还有人愿意去富士康。看了些高票答案，很有些启发。

但，有一点就是高流动性，也就是富士康的生产流程是标准化的，所以任何一个人离职，第二天就有能可以补充上来。

如果一家公司做不到标准化，又有很高的流动性！那么招聘成本必然居高不下。

作为狼性文化的另一个代表 “华为”，这里则是全员持股，给的高薪资。正所谓钱到位，什么都好谈！

如果，省不下招聘成本，给不起高薪资，给的都是空头支票。能想活来，也是奇迹！

知乎用户 花瑟 发表

没有都死掉啊 还有金士顿啊 好想看两篇文章作者掐架

知乎用户 Ku Kl 发表

文章不咋样…… 道理人人都懂。怎么做又是另一回事了。

知乎用户 皇家铲屎官 发表

不宽容，你的竞争对手会替你宽容。说句粗话，一样是被干，员工不会找个器大活好自己舒服点的？非得找你这个 ***？

知乎用户 未时王者客时卿​ 发表

这就是随便瞎举的例子。

公司运营不善原因很多，唯独与宽容不搭界。这是两个不互相矛盾的概念。

再说了，公司运营的好不好与员工的收入高不高也不搭界，有本事的人怕个屁的跳槽。人生路上遇到过不止一次坑爹的职场事故，每次找工作不超过半个月。人到中年，微信上积攒的猎头可以开个小的猎头公司了。

每次挑工作必须挑自己心仪的。最关键的，公司不拿苛扣员工当文化。我老婆公司相当人性，福利奖励都是现金，每月还有生日趴体，虽然她总说拿的钱少要跳槽。我每每劝她，你在这里既舒服，又能学到东西，福利还不错，工作弹性也不错，上下级关系还很和谐，少个多个千把块钱的不能太计较。

我上一家公司提倡加班，没加班费的那种，我特么竟然坚持了 5 年，就因为轻信了文化，其实换了老大以后啥狗屁文化都是纸糊的。

知乎用户 狂灵军团 发表

归根结底就是因为, 违法的行为没有被处罚. 甚至还要出台 “轻微违法不再处罚的相关条例”

劣币驱逐良币, 且某种程度上还 “被劣币绑架” 变成 “鼓励劣币”. 实在是一件 “悲哀的事情”

知乎用户 捭阖 发表

首先，看题目就知道这篇文章写得是啥东东了，所以深度问题就不讨论了，有深度也不会开题点篇。

另外给各位看官和老板们讲一个故事，在很久很久以前，有个傻大个，傻大个想带着一把新买的剑渡江，结果船开到一半路程时，剑 “噗嗤” 一下，掉江里了，傻大个对船家说 “不要慌，这波稳如狗，在你船上划一道做个标记，剑是从这掉下去的，一会儿到了岸边，我按照这个标记下去找，就哦了。” 到了江边后，傻大个顺着记号跳入水中，结果，什么也没找到。

这时，一个河神出现了，河神说道：“少年，你掉的是这把金剑，还是这把银剑？”

。。。。。。。。。

（哈哈，不编了，原故事叫刻舟求剑，后面河神参考 10 万个冷笑话意 yin 出来的）

“刻舟”为何 “求” 不得“剑”?

江在走，舟也在走

市场在走，公司运营和管理模式也在走

过去《对员工宽容的公司，都死掉了》，错在哪？没错呀，过去讲究的都是铁饭碗，找工作没有智 L，没有赶 J，找工作不是托熟人托关系哪有活干，有饭吃，公司对员工宽容极可能伤害公司利益，最后倒闭，员工失业，找不到其他工作，有部分人（包括老板和员工）承受不住压力，带着孩子跳楼自杀。（请不要笑，如果不知道 “下岗” 这个词的人）。

现在《对员工宽容的公司，都死掉了》，这里的 “宽容” 我的理解是无所谓，放纵其发展。

他们对员工的 “保险” 很宽容

对员工的自我价值体现很 “宽容”

对员工自己需要享受的休假和业余时间很 “宽容”

这种 “宽容” 必导致其灭亡

以德服从，将士用命。

为什么要以德服从？因为 “德” 能统一你和你手下人的价值观，价值观统一了，才能更好的团结与合作，你和员工拧成一股绳，一起破阵杀敌，即使有死无生，虽千万人，君与众死士亦往已。

但《对员工宽容的公司，都死掉了》，是不是很好的帮你和你的手下人分开了立场，让你们站在了不同的价值观上？

一个要往东的老板，带着一群要奔西的员工，就这样磕磕绊绊的去取真经了。

good luck，have fun。

要是还不明白，去看看袁绍最后为什么败在官渡

你还不败，只因为你还不是袁绍，你还没遇到曹操。

-——— 分割线 ————–

知乎首答，厚颜求赞！！！！

（谢绝转载，3q）

知乎用户 枯叶飞雪 发表

福特活着挺好啊。

知乎用户 璟璟 发表

说的没错，翻译过来就是资本家是被异化成资本的人格。

很多老板也不想 996，但是他们不这么搞就会被资本抛弃，最后所有人都很累，所有人都成了资本的奴隶。

知乎用户 ubikry 发表

你以为一天八小时在保护谁？是在保护这些公司。
经济危机怎么来的，就是因为产能过剩，二需求不足。

知乎用户 石头记​ 发表

貌似回答里表示反对的都是雇员吧……

看看多少上班时间玩知乎的，都是给仁慈的老板惯出来的吧……

知乎用户 T 子阳 T 发表

不请自来，这种东西就看各人怎么想了……

在公司老板眼里，他需要的是 1⃣️严格的管理制度，然后加上 2⃣️骂人（这个我受不了，我的锅我背，不是我的你别开口，你敢开口我就敢走），然后是 3⃣️无加班费，低差旅费。

但是在我眼里呢：

1⃣️严格的管理制度，这个必要要有的，然后文章里所谓的对员工好的公司，是没有一个好的管理制度，所以倒闭很正常。

2⃣️骂人这个东西，我反正 hold 不了。如果因为我而造成损失了，或许能接受，其他的就… 呵呵

私以为，对员工好的公司是这样的：一个棒子一个甜枣。你事情做得不好，就给你一棒子！但是打完了，要么直接告诉你，要么另外一个领导告诉你为什么！严格的管理制度，人性化的领导（想的太美了、唉）

我们是打工的，我们为的是工资和锻炼能力，而不是做你的出气筒。谁知道气是不是你找小三被河东狮抓到产生的……

3⃣️无加班费，低差旅费。我觉得这篇文章主要是想讲这个。我的上家，那个老太太经常说：你们还年轻，正是锻炼能力的时候，要学会和工作谈恋爱，要静得下心、沉得住气………… 呵呵

年轻、锻炼能力我们都知道，所以起薪谈的时候都已经谈过了，所以这不是你要我们加班而不发加班费的理由！！这是借口！！这不是理由！！！

谁不知道要深造自己，但是你这种强制性加班，真的对个人能力有所帮助？

扯淡吧…… 我反应快、效率高，一天 8 小时上班时间，我做完了我的任务，剩下几个小时已经学习我在公司想学习的东西了…… 剩下的时间是 “属于我自己的”，我报的健身班今天开公共课了…… 要参加类似英语角性质的活动学习英语…… 要去学习吉他啊

锻炼能力谁不知道，就算我下班后 8 小时打一晚上游戏，那也是我自己的事情！

offer 里说好的：一周工作 5 天、双休。一天 8 小时……

加班必须给加班费！

我的任务完成了，我就可以走了，拒绝强制加班！

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作者怎么想的，无非两点：1⃣️站在公司角度，就是我上面说的那些；2⃣️站在长辈的角度，不希望求职者们贪图安逸。

如果是 2⃣️的话，能理解咯…… 因为求职者都希望 “白拿工资不干活”，而且受不得委屈，像我（哈）。而且也不愿意加班，不愿意领导的一些带教育性质的指导。

如果作者是从 2⃣️角度来说的话，希望直接说出来。但是也请站在我们求职者的角度想。我们才刚刚跨入社会，你们这群老司机的套路太多太深，我们不敢轻信的啊（ ）

如果是从 1⃣️角度而言，这就是篇渣文，毒鸡汤………

和工作谈恋爱？妈蛋，我女朋友吃醋了怎么办（虽然我还没有，这就很扎心了）（然后，她要是说：加班加班你天天加班，钱呢！钱挣到哪里去了！？）……

还有，我不记得在哪里看到一句话，说是最假的话是：在什么年纪做什么样的事！（好像不是这个，不过这不是重点，重点是后面 ）相比较为什么学，应该教的是 “怎么学 / 做”。

为什么？这是自己扣问自己的心，和你毫无关系！能不能忍受这待遇也是自问，与你这种貌似忠良、貌似尊尊教诲无关，反正鸡汤有毒，拒绝食用！

最后一句，一家公司好与坏，不是你们领导说的算，是在职员工、刚刚离职员工说的算的！！！

知乎用户 妙手空空精精儿 发表

金士顿表示不服

知乎用户 Tom Jackson 发表

朋友圈的文章 写的人自己都不信 就是为了吸粉老板中的傻逼 好赚钱而已

知乎用户 老婆让我别放真名 发表

谷歌，facebook 有话要说

知乎用户 伊利丹 发表

明明是管理水平的问题却归咎于管理模式，傻逼老板想给自己的残暴找个正当理由而已

知乎用户 重命名 发表

哪个老板敢转发这篇傻逼文在朋友圈或者其他地方，

打工仔们可以考虑找好下家了，准备跳槽吧，

知乎用户 jack zhang 发表

对劳动法法宽容的国家都歌名了

知乎用户 何谐 发表

从来就没有救世主

知乎用户 挖哥 发表

不区分公司业务性质和人员结构，就说这样的话的公司都是不负责任、一本正经的胡说八道。

微软和富士康对待员工的要求，能一样吗？一刀切的错误害死人呀！

认为不一样的，快来点赞。

知乎用户 扬冰馨 发表

敲黑板：各位找工作的同志看好了，北京东方赢咨询有限公司这家公司不能进。（ps：我在国家企业信用信息公示系统上没查到这家公司。）

1、文章中的微信号：IDdfy82853236

2、百度该微信号：

3、点入该博客：显示北京东方赢管理咨询公司

4、搜索 “北京东方赢管理咨询公司”（名称似乎与前面博客中不尽相同）

知乎用户 Ninsun 发表

来, 让我们计算一个小学数学题.

已知 X=20000, Y=6000, 请问, X 是 Y 的多少倍?

答: 20000/6000=3.333333

没错, 从最一开始, 一个人的工资就是另一个人的 3 倍.

然后, 另一个人工资翻了好几番… 几番呢? 有 3 番吗? 那也没人家多啊!

而且一个是悠然自得, 一个是身心疲惫, 工资竟然都差不多… 你选哪个?

花三天, 搞出来一个毫无特色, 毫无重点, 语言直白激烈的 PPT, 不否定, 上去闹笑话的吗? 而且这么一个平庸的东西, 花了整整三天搞出来, 中间竟然没有和上司进行任何的沟通, 不批评你, 对得起上司的智商吗? 6000 的工资, 那是真的开对了, 刚刚入职, 没有任何经验的新员工, 就值这个价.

如何评价这个文章?

狗屁不通.

大概写这个文章的人, 都在极力的绞尽脑汁, 怎么把他找到的这些例子, 给 " 合理化 " 吧.

估计, 也是个工资 6000 的, 刚入职的新员工, 花了三天时间搞出来的.

知乎用户 你猜 发表

文章描述十分片面，拿一些奇葩的现象以偏概全。把宽容写成宽松，宽容和宽松两码事。

谷歌可以带狗遛狗、有下午茶、可以按摩、理发，工作时间宽松弹性，这个叫宽容吗，他们是混吃等死吗？

知乎用户 五水合硫酸铜 发表

对员工宽容的公司，都死掉了

所以，我们要掀起革命，消灭公司这一反动的经济结构。单独反对某个个别的公司只是一个开始，不能搞到全社会、整个阶级的串联，就无法取得根本的成功。

知乎用户 原来的号 发表

我觉得老板对自己宽容的公司死的更快，不去搞资源不去拉贷款不去挑项目不去应酬人情，员工想 996 都没事干，或者员工自己能挑大梁的都跳槽走了。

知乎用户 PZPH 发表

应该是高级专业人员 / 高级管理人员 高薪留住，剩下的 “流水线” 式的岗位爱干不干，2000 块你觉得少不爱干，有的是人 2000 块特别开心的拿着干。中国底层劳动力太多了 最不缺的就是人 不缺打工仔

知乎用户 朕乃多尔衮​ 发表

华为：对员工宽容的公司 都死掉了

谷歌：对员工严格的公司 都死掉了

德邦：不考核绩效的公司 都死掉了

索尼：考核绩效的公司 都要死掉了

阿里：不讲究情怀的公司 都死掉了

锤子：只讲究情怀的公司 都死掉了

避开剂量谈毒性，都是耍流氓！

只讲付出，不给回报的老板，都是耍流氓！

华为狼性团队不假，人家给的薪水不低哦！

推崇这篇文章的老板，肯定会喜欢一本书叫《致加西亚的信》，为什么没推荐么，因为那些土老板没看过

知乎用户 梁知一 发表

无实力的老板，才是企业死掉的原因！

大家出来混，谁把谁当真？！目的还不是为钱？！

付出得不到回报，多少鸡汤也抵不了！！！加 100 工资比转化几百篇奋斗文还有效！

知乎用户 百折不挠的喵喵 发表

我就不知道某些人为什么这么喜欢极端，不是极端左，就必须是极端右。

孔子曰，创建和谐社会，在于维持人与人之间合适的关系，谓之中庸。适度进退，才能维持社会运行，发展。

找这篇文章的调调，是不是可以写续篇《对人民宽容的国家，都死掉了》，《对子女宽容的父母，都死掉了》以及《对异族宽容的文化，都死掉了》。我们都知道，在心理学上，你只要表现的极端，就能在众多公众号文章中吸引到注意力。但是你也要知道，人处理信息的模型是

attention->perception->process->impression 你那垃圾的逻辑和片面的推理能通过 process 吗？这看完觉得有道理的，自身水平也是没救了。

知乎用户 行止随心​ 发表

看了这么多人都在喷这篇文章，估计有 7 成以上都是员工或者自由人。

看了下内容 说实话 我也比较反感，因为自己也是打工的，不过最近也开始走上管理岗位，我一直不喜欢约束别人，我希望一个团队能在一个融洽的氛围中进行，不过并没有什么用，因为人都是有惰性饿。当然不排除贵乎全是 985 211 以上高级人才能够自我管理 自我学习。结果呢就是工作懒散毫无纪律。

所以呢我也会学着开始约束他们，当然不是说一味去压榨，因为我没有在一次下班开过会，没有让任何员工加过班，如果因为这次事情没完成就让员工加班，我觉得是自己的安排有问题，所以需要警惕自己。

回归文章本身 我觉得从不同的人来理解，我们需要从中思考自己。好的老板都会有自己的思维体系，不会因为一篇文章就改变自己的行为方式的。重要的是对自己的警惕思考

知乎用户 宋小宝贝儿 发表

垃圾文章，我这么跟大家说吧，公司如果这么搞，人真的会走光懂吗？虽然大多数小公司都是这么做的，这也是它们为什么是小公司的理由，相信这种文章的老板不要跟着他干了

知乎用户 加小油 发表

最好的状态是让员工喜爱 ta 的工作并为之奋斗，用高压或者高福利都不会让人全身心投入。

福利好会死，福利坏当然也会死。知乎左拐为什么你从公司离职里一堆例子。无非是老板高压，又给不了匹配的酬劳。员工不是傻子跑路了，结果招了几个人都顶不了流失员工的活。导致公司不行了。

别觉得员工都是傻子，福利好坏不如满足员工自我价值。感觉能力和收入相匹配，那人就稳定了。上下同心，成功与否不一定。但是能少很多损耗。

公司未来？不分股的员工不在乎的。

知乎用户 蔚蓝 发表

在中国完全正确啊，你宽容别人压榨你怎么和别人争啊。

劳动法就跟厕纸一样，没法律约束你让人靠自觉啊？

知乎用户 老电 发表

好的公司就是要为股东和员工创造更好的利益。

知乎用户 吕薄冰 发表

伽利略，牛顿，爱因斯坦也都死掉了。

知乎用户 华菱薰 发表

我有一个判断互联网信息的基本准则：

很多带有 “都”，“所有”，“全部” 等等毫不区分情况的说法、文章、案例、论述等，不值得看。
或许有个别值得看的，等别人筛选过了再说。

这篇文章就是，它带了一个 “都”。

这么说吧，某些阶层控制舆论的办法之一，就是先通过宣传告诉你他们期待的情况，然后大面积覆盖让人认为这就是真实的——就像大面积投放的广告一样。

现在的你还相信大面积投放的广告吗？只怕避之不及吧？

回到论述点本身，对员工宽容的公司，有死掉的；对员工不宽容的公司，有死掉的。

什么时候对员工宽容不宽容成了公司存活与否的单一要素了？

质量要求高的公司应该对员工宽容吗？创新要求高的公司应该对员工宽容吗？

我相信如果有所认知的话，应该知道，质量要求高，对参与质量的员工不能太宽容；创新要求高，对参与创新的员工要宽容一些。

那如果同一个公司既有高质量要求，又有高创新要求（例如半导体行业），可以一概而论嘛？

综上，这文章就是 Bullshit，骂骂就完了！

知乎用户 缓缓归​ 发表

回答只有几篇比较中肯的。

其他的基本都是一边倒的批评。

公司不能对员工太宽容是对的，但得有度。

这是认同的，举例，国企，国企里不是没人才啊。当年管理太松散，我待的国企，老员工说，做着工作呢，突然想到回家炖排骨去了。炖好回来继续干。买了菜，拿到办公室摘，整得乌烟瘴气。

这他妈就是宽容，这是制度上的宽容。

类似的国企好多都倒闭了，收购的人赚大了。

我待这家出来一个董事长，一言堂，强行推行改革。对员工严格不得了，上班没活儿干，学习，找人来给你们上课，或者让大家相互分享。

迟到早退要扣钱。

结果企业活了。同一个系统的改革失败或者直接破产了。

这个企业是国企，但做的是民用产品，竞争非常大，而且是和外资企业竞争。

这就是太宽容的结果和严格的结果。

另外企业的倒闭有多重因素，但重要因素绝对不是老板对员工太过宽容。

因素很多，和老板关系最大。

能不能拿订单，和老板关系很大。

拿到订单后，能不能把活儿干好，和老板关系也很大。

管理员工，就是胡萝卜加大棒。

一味地胡萝卜，公司要垮，一味地大棒，公司也要垮。

关键是个度。

作为老板永远不要希望员工像《送信给加西亚的人》这本书里的主人公一样。我高中就知道这本书就是扯淡，企业和军队是他妈两码事。

要员工尽心尽力工作，工作氛围要好，这点很重要。

钱要给足。

另外，在工作中，必须严格。

工作质量数量，要完成就他妈必须要完成。

宽容的老板纵容员工拖时间，公司不垮才怪。

新来的员工，一定时间内要学会什么，就必须要考察过关，不能宽容。

新工作技能，在规定时间内，必须学会，必须上手就要上手。不能宽容。

对新员工不让他接受学习和考验，对员工是不负责任的，非常赞同。

新员工最重要的一定不是工资，而是能力的提升，人家把青春这几年放你这儿，结果工作能力一点提升也没有，那他妈不是误人子弟吗？离开你这个公司，他能去哪里？而且在你公司，他也一直处于不合格状态。

这一条很多人不赞成，很多答案就谈钱钱钱。真的是乱引导。

老板跟你说提升能力最重要，这句话一定是对的。不管他说这句话的动机是什么。

我之前在一个私企做人事经理的时候，遇到一个烦心事，劳动纠纷。把我烦得要死，人家都开始威胁我了。

老板一直故意拖着不签协商协议。我以为是花钱太多，后来老板说，钱多钱少不是问题，我看你这段时间为这个事情跑来找我太多次数了，就故意让他（当事人）磨一下你。你要沉住气，天倒下来，也会先压到我。

我现在还是比较感激这个老板的，他就是故意磨磨我的意志。其实他不在乎和解这个纠纷花多少钱。

如果他对我宽容点，我拿什么给他他就签字，那可能我是得不到磨炼的。

写这篇文章的人，只是为了强调自己的观点，取了个哗众取宠的标题。但是里面一些观点绝对是对的。

另外，那些一味批评的答主们。

你们做过管理，做过老板吗？

做过的话，你们就知道，太宽容你会死的很惨。公司倒闭不倒闭不知道，反正你那个团队，你根本玩不转。

最后，这篇文章是给老板和创业的人看的，谁压榨员工还先给大家打声招呼？

你们带团队的时候，会跟大家说，我管理你们就是胡萝卜加大棒，先给你们一点甜头，让你们努力工作，出了问题我就一闷棍，所以你们好好工作。

这管理人员和老板有病吗？

知乎用户 xcj302 发表

死就死呗。

不死就能多年媳妇熬成股东？

刘备怎么对待老员工的？

华为怎么对待老员工的？

知乎用户 刘小欢 发表

工作严肃，生活宽容 ! 这样岂不是更好

知乎用户 大魔王 发表

好奇怪你们总能遇到这么垃圾的洗脑文章，什么咪蒙什么的

知乎用户 The joker 发表

这作者的数学老师是不是在充分必要条件这节课上把他踢傻了？

知乎用户 知乎用户 A28lOx 发表

嘛… 我的新老板也转发了这个。我还想长干的，现在我准备考公务员了

知乎用户 秋葵 发表

我想写一本

《对员工特别严厉的公司，老板都死掉了》

因为老板都被员工砍死了

知乎用户 zhihuxheye 发表

没关系！

把老老实实工作学习的坏习惯戒掉，养成偷奸耍滑好吃懒做的好习惯就能适应了！

知乎用户 滏麇 发表

那为什么发达国家的企业对员工如此宽容善良，是外国资本家心善吗？

有没有可能是外国劳动者已经争取到了权利，法律和工会会给苛待员工的企业更严苛的处罚呢？

知乎用户 yn yr 发表

如果资本家不宽容点对待员工，无产阶级就要开始革命了。那就不只是一个企业倒掉了，是一个阶级会灭亡。

知乎用户 小喵酱​ 发表

其实每家公司都不一样，其实都是平等的关系，员工付出劳动，老板出价买劳动。员工可以选老板，老板也可以选员工，互相的。本来老板员工就是微妙对立又互相依存的关系，没有谁必须压着谁。

知乎用户 秋叶梧声​ 发表

对员工不宽容的公司，也都死掉了。学着这种写法写书一篇文章不难，让一个公司活着却很难。95% 的公司都会死在创业的第一年，剩下的 5% 在未来 5 年内又会死掉 95%。

举世瞩目的大公司，无论是国企还是民企，对员工都很宽容，福利待遇都很好。无论是钱、福利等等。一个员工，只要有本事，都会往钱多、待遇好、发展潜力大的公司走的，一个破不知名小公司，对员工不宽容，那是指望什么留住有核心技术的人才？卖嘴吗？

知乎用户 Jvdrinvz 发表

只要钱到位 一切都好说。

知乎用户 王欣 发表

知己知彼，百战不殆。写此文者不知己亦不知彼。每个人看任何事、做任何事的出发点从本质上都是自身，每个自身都必然与其它自身交互，这样我们每个自身就必然舍去部分自身去换取别人自身的一部分，取舍的多少取决于相互的交易妥协而达成的平衡点。只取不舍，只舍不取，舍少取多，舍多取少皆不可长。

知乎用户 小 J 发表

所有的讨论归根结底就是两个方便，胡萝卜加大棒。文章我没细看，但是归结的论点就是：胡萝卜给多了，所以不行，以后改成只给大棒不给胡萝卜了。包括各种评论回答的，无非就是说不给胡萝卜就是耍流氓，或者说不给大棒就无法成功两个观点。很少人从两个方面综合来说这个事情。其实结论很简单，就是两个都要给，并且两个给的都要均衡，一方面给多或者给少了都会有问题。

知乎用户 leonards 发表

嗯，华为还活的好好的

知乎用户 无定河边骨 发表

哎，感恩公司大佬没有发这个。不然这么 low 的公司如何让人安心上班尽情工作呢？

知乎用户 乾乾 发表

屁股太歪，

明显高级黑。

是否也可以这样说，

对公司宽容的员工，

都，被洗脑了。

知乎用户 董董 发表

不管老板是不是对员工宽容，员工如果对自己宽容，自己都会很快在职场死掉或者僵尸化。

（我说的是存在竞争的市场下的职场，关系户、富二代除外）

所以有的时候老板或者上级对员工宽容，真的是对公司和对员工都不负责任。

有人说员工不会对自己宽容的，扯淡，绝大多数人都是有惰性的，没人逼，绝对懒。

文章中说的很多东西，大部份做员工的看着都会不舒服，这非常正常，人都喜欢舒适区，真话谁都不愿意听。

知乎用户 李德蓝 发表

莫名其妙的想起了麦兜妈妈为了教训麦兜，而讲过的一个故事：从前有个小孩不听妈妈的话，后来，他就死掉了。

知乎用户 星际观察员 发表

工资低的公司，都会倒闭，这是真理。

==========

解释一下，工资低的公司，分为以下几个情况：

1）公司不尊重人才，不重视人才；

2）公司业务发展不好，利润低；

3）公司所在行业处于衰退阶段；

4）公司没有做大事的战略；

5）公司管理不到位，激励机制差。

以上几点，都是可能导致公司倒闭的关键点。

知乎用户 满觉陇​ 发表

如果读者里面老板多，那么结果定然是捧，如果读者里面员工多，那么结果自然是喷。无他，屁股决定脑袋尔。

知乎用户 知乎用户 lW0jN5 发表

只是打着 “我是为了你好” 的正义旗帜，明目张胆的压榨罢了。

知乎用户 刘某人 发表

要分人，有些人你对他好他对你好，有些人则是你对他好他把你当傻逼…………

为啥有规章制度，做的好给奖励做的不好给处罚，我都给奖励了却不能处罚，那我宁可不这个员工了

知乎用户 先生陈 发表

以前不是有很多看板这么干吗，像 19 世纪的英国美国，然后活下来的百年企业貌似都是把员工当人看的

知乎用户 天启星移民办事处 发表

对公司宽容的打工人，也都死掉了

知乎用户 丘言 发表

不想当奴隶的不是好奴隶，你们这群奴才就是贱，非要奴隶主恩威并施才好好干活。我们也没办法啊，这坐稳了奴隶的时代，欲求奴隶而不可得的时代

知乎用户 纪律先生 发表

简单说吧，建议了解下金士顿公司

知乎用户 阿康​ 发表

发达国家的公司为什么薪资待遇高工作时间还少？

因为他们的法律向着职员。

为什么他们的法律向着职员？

因为他们有力量。

为什么他们有力量？

因为他们会游行、罢工，逼急了他们甚至会筑起街垒，统治者有经验。

为什么我们的工人没有力量？

知乎用户 时尚传媒 发表

我以前一直在强调企业的真正初衷是什么？

当前企业面临市场压力加大，用工需谨慎，尤其是切忌用一些精神不正常的人，哪怕他能力再强也不给这个机会。企业是要找能和公司一起赚钱的员工，不是找只把眼睛盯在赚公司工资和福利待遇上的员工。

这是做企业的初衷，老板们要搞清楚！不能实现价值或总是在流程中卡壳的员工赶紧让滚蛋。

知乎用户 Pounding 发表

瞎说啊…… 我对公司员工很好，工资全给到超过实际能力，还隔三差五请团队吃大餐…… 公司也好好的开了近 10 年了……

为啥对员工很好？因为我人好啊……

为啥公司没垮掉？1，公司利润高啊，2，人，大多是有良心，知好歹的。

知乎用户 泊远​ 发表

曾经在老家东北十八线城市做过置业顾问。每天打卡时间不低于早 8 晚 9，老板压榨到什么程度？平时在外面搭个展台什么的，那种铁架子，2 人一组一次 4 根抬几千米，十来个人抗半宿，就为了省一次 100 的货车费。每个月 800 的底薪还没有任何补助，最后穷的饭钱都快吃不起了，愤而辞职。辞职当天 3 个副总轮流谈话就是不放我走。就因为我那一批进公司的十多个人两个月卖了 11 套，我自己卖了 5 套，说是器重我。

我说我没钱吃饭了，然后老总跟我扯感情。

然后我跟老总扯感情，老总直接哭没钱。

看到这题目我还以为是对公司宽容的员工，都死掉了。

对了，因为我的离职，间接有七八个在一周内陆续也递交辞职申请。

后来公司内部通报封杀我，并全面扣除提成 + 向周边的案场经理通报，禁止我干这行。

果然器重我啊。

知乎用户 方之伟​ 发表

这文章在朋友圈出现的比较多，而且转发的还有一些不错公司的副总，总监级别的。

实在不能忍，发了朋友圈！

知乎用户 flyingfish 发表

对员工宽容对公司还真是要死的。 好的企业，会培养员工的能力，如果员工的能力是 100%， 给于 120% 的工作，给予挑战性的工作来激励员工的成长。 当然不能采用强制加班这种拙劣的手段。员工每年创造的价值按照 20% 增长，或者斜率更高，那么公司和员工都活得很好。 如果公司安逸，员工很容易倦怠，潜力无法挖掘，自然伤害的还是员工的实力，因为他错过最好的成长时间。

知乎用户 知乎用户 DQNz73 发表

话糙理不糙。

公司成长靠的是管理，管理中很重要一点是制度有原则，宽容有底线。再则，公司的成长需要有明确的目标，目标这个东西不是人，但是需要人去配合和适应他。

过分宽容的老板要么是公司没管理，要么是自己已经没有目标了，跟着这样的老板自己想一想。

理想状态的好公司应该是在有原则有目标的前提下尽可能让大家开心一点（人力管理的技巧），或者集体幻想大家很开心（企业文化建设的技巧），如此而已。

如果你想尽可能在职场开心一点，一个是早点接受上面的事实，另外就是尽可能找到自己的目标和公司的目标容易匹配的职位。

知乎用户 最闲的咸鱼 发表

我在北美律所混了 6 年。这么说吧，没日没夜的都是赚大钱年终拿大红包升职加薪的；按时上下班的都是入职纪念日收束 30 刀的鲜花的。没日没夜的所里无论经历什么危机老板都会想办法安抚留下；按时上下班的要做好随时就让你走人的准备。没日没夜的过几年可以自立门户赚更多的钱；按时上下班的退休了还得找兼职帮补家用。没日没夜的冷艳高贵不怒而威为所欲为，按时上下班的要么小心翼翼如履薄冰要么靠着撒泼掩盖心虚。说到底，看你想在一个团体里居于什么位置，看你在职业上有怎样的追求。

不排除有的公司是单纯短视地压榨员工，或者是其他同事员工欺负你。但是，在大环境相对正常的情况下，加班加点真不是什么值得吐槽的事。在我个人而言，只要是我喜欢的项目，要我住在所里都行。其他人有家庭要照顾，或者有自己的兴趣爱好追求，觉得工作只是糊口的手段，我也尊重他们的选择，但是他们一定要把分内事按时按质按量做好。

对于那些工作了 5 年以上还找不到自己正真的激情所在投身真正喜欢的行业的人，在公司度秒如年的人，他们的痛苦不是来自加班，而是自己的无能，不管他们是否能认识到这一点。

知乎用户 魔电龙枪 发表

好文章，读了一遍感觉相见恨晚，真真是说到我的心坎里去了。

尤其是后面这段话 “上司不宽容，多少有点 “恨铁不成钢” 的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。”这话说的真是太对了，确实是这样，想想你的上司，他又不缺钱，更不缺干活的人，为啥还要得罪你呢？在大学里，你上课睡觉，甚至逃课老师也不会多搭理你啊！而老板这么 “pua” 你他能得到啥呢？他去找能力更强的人干不是更省心吗？

如果一个老板次次 “pua” 你，对你高标准严要求，甚至经常骂你，你就偷着乐吧，因为他是真正的在培养你了，你这是遇到贵人了。想要成长哪里没有代价呢？过去师傅带徒弟更加严厉，甚至是动棍子直接打。别人对你严格是对你好，不管是上学，还是工作，有人一直鞭策你真是人生的宝贵财富。

现在的年轻人太娇狂真的对你没好处，在我看来，你们整天骂资本家，就像中学时一些不良学生整天骂老师一样。你老板骂你说明没有放弃你，真的要感恩，因为老板也是这么过来的，这就是成长。

知乎用户 电商陈老总 发表

我有一家小公司，不是传统企业不是劳动密集型企业，我不喜欢跟风转发但是这文章我看了，我觉着没毛病。很多人去批判估计只看了标题。说什么给员工画大饼开空头支票的。我想说的是，公司提供的是一个平台，是员工发挥个人能力自我提升的平台。努力的员工贡献大的员工，我会想方设法拿出实在的利益去留住他，因为很明显，我个人的精力是有限的，去重新招一个人然后培训起来是要花很多成本的。不会有员工给我提加薪因为在他们提之前我已经给加薪了。退一万步讲，就算你加班加点努力工作了， 没有得到对应的回报，你吃亏了？起码你能力有提升了跳槽都有要高工资的筹码，或者自己单干都更加有底气，不是这个道理吗？

知乎用户 coyote 林 发表

我突然想到了我大学刚毕业，和我现在的老领导谈话的时候。

那个时候我刚从深圳到某单位的项目上，做项目上办公室工作，恰逢一个职工，连续半年不来上班，我就自作主张，写了挂靠信，准备清退，找我们领导签字。

当时，我们领导看了之后，就把信撕了，问谁让你这么做的。我理直气壮地说，“公司不是不养闲人嘛，而且他考勤都缺了快三个月了”。

“那你帮他打上不就行了？”

“但是公司说的半年清退一次不在岗职工啊”

“公司说的，公司说的算个屁，就你个小屁孩当真了，你知不知道这封信写出去会给我们造成多大影响？。”

“那每个月不能光给他白交社保吧？”

“就三四百块钱算个屁啊，你一个星期烟钱都不止这点钱吧！”

随后，我把我之前在深圳工作一年半的种种见闻，什么狼性文化啊，什么 KPI 考核，人事管理办法都说了一遍。

他就冷笑了，就说出了至今我都还记得的话：“狼性文化就是放屁，你跟我讲狼性文化？你说你准备一个月拿多少钱？自己本身就是狗，还准备养狼？我们 M 董、L 书记都不敢说自己是狼。你在深圳这小打小闹的，就是忽悠你们年轻人的！”

于是我就弱弱地说了一句 “一个月一万吧。”

“好！只要你这段时间做出什么我满意的是，我给你一个月八千！”

得！后来就老老实实的朝八晚六，上班下班，也确实把营地规划、宣传报道、党政工团做的有点样子，于是给我提了副主任待遇，正好月薪八千六。

直到现在，我都特别后悔，摸鱼的不止我一个，一旦我被发现摸鱼他就拿我之前说的狼性文化嘲讽我。

但是我们公司倒闭了嘛，好像每年还剩点钱能发年终奖吧。

知乎用户 KY. 大和 发表

这种问题下回答肯定不会讨好的。因为职场里面员工多，老板少。

我也去把文章看了两遍，做了个思维导图，分析了一下作者的观点，也提出一些自己的看法。

作者的核心观点是：

公司（或老板）不能对员工太过宽容，要以严格的标准和制度约束员工，而员工应该适应这种不宽容的职场环境，努力工作获得高薪。

对于这个观点，我个人给予 60% 左右的赞同，剩下的 40% 作者有以偏概全，混淆视听之嫌。

首先，这是一篇站在老板角度写的文章。这篇文章的假设背景是：

公司不同于家庭，老板不同于父母，大部分的公司不会像国企、事业单位、政府机关一样，有那种「大家庭」的感觉，老板也不会像父母、朋友一样来照顾员工的感受，职场上更多存在的是竞争的冷酷。

由于我本人在国企工作，对这个假设基本上是认同的。有些管理部门的工作环境像家里一样，大家说话客客气气，上司对下属说话也客客气气。而有些偏业务、研发的部门，领导一不开心就要大声训斥，丝毫不顾及员工感受。

这篇文章的作者，在开始就打破了许多人对那种**「好公司」**的幻想，把人拉回到很现实的职场生态，这没有问题，在职场上混过几年的老鸟都能接受。

作者还有几个观点我也是基本认同的：

1、公司应该制定制度，用纪律约束员工行为，帮助员工成长。

对于大部分刚入职场的人来说，最好是进公司组织架构、制度流程比较完善的公司，这样可以更好地适应公司环境，把精力和时间投入到业务学习中，尽早完成职业化的过程。这对以后跳槽创业都有好处。

2、公司要找努力的人一起成长发展。

不一定找最高薪的，但要找合适的，与公司能够一起成长发展的同仁，然后共享发展成果。这个理念是正确的。如果我是老板，我要打造一个团队，我也会用这种思路。每年的 NBA 球队运作我多多少少会有关注，其实也是一样的思路，配置球队围绕的是一个整体。勇士队是很好的例子。

3、初创公司最重要的是活下去，努力、低调做事不要假装逼格。

这话是实在话，只不过员工不会很喜欢。虽然作为员工，我自己也希望能够在高档的办公楼里，用着 MAC Pro，喝着星巴克，悠然自得的工作，但有时想想，如果有一天我辞职了自己创业，我会舍得一开始就这么舒服吗？面对创业公司残酷的竞争环境，「活下去」确实是唯一的目标。

4、积极努力的工作态度是拿高薪的前提。

作者说**「努力就能拿高薪，拿不到去他那儿」，**他说对了一半。积极努力是拿高薪的前提，努力获得的成果才是拿高薪的决定因素。但不可否认，积极努力的工作态度是职场生存的必要条件。

5、在安逸的环境中容易失去成长的动力。

这个其实是见仁见智。有人追求安逸闲适的生活，有人追求奋斗拼搏的人生。重点还是看清楚自己想要的是什么。自己追求什么，行为模式就会向所追求的靠近。但如果我们追求的是持续成长，不断提升，那么安逸的环境确实容易让人懒惰，不适合个人成长。

作者在这篇文章中强调了公司成长、个人成长和努力、奋斗、自律之间的关系，体现了较为专业的职场精神。

但有些观点，确实不能苟同，甚至应该批判一番：

1、要主动加班。

加班没有问题，前提是要有契约精神。劳动合同上写是多少小时工作制，在这个时间之外付出的劳动应该如何计量，加班是否自愿，都按合同来。**不能一边讲着要用制度和纪律约束员工，说职场是冷酷的，一边撇开劳动合同让员工讲奉献，说对公司应该有情怀。**这是很可笑的。

2、不够宽容的上司是恨铁不成钢。

这个我就要站出来说句公道话了。员工同志们请注意，没有老板会主动为员工着想的，老板不是父母，什么**「恨铁不成钢」，太假了。大多数的上司的不宽容，并不是想要促进员工成长，而是要让员工产生更多的劳动力和价值。只是在这个过程中，员工自身获得了成长。但这不能用来美化老板，部分老板性格变态，对人极不尊重，这样的老板绝对不值得员工卖命。**

总的来看，这是一篇站在老板角度，也是更多地针对初创公司写的文章。很明显，作者推崇的是华为这样公司的「狼性文化」。亦或是作者本身就是华为出来的。他的理念，偏向于麦格雷戈人性假设与管理方式理论中的 X 理论——“多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力”。

文章试图让被「不宽容」的员工认同这种职场文化，但却巧妙而圆滑的以员工个人成长的名义，来从侧面阐述和试图让读者自己的观点，带有较为明显的「洗脑」性质，也是老板常用的管理手段。

诚然，只要是公司，就免不了面临残酷的市场竞争。身在职场，也并不是所有工作都能光鲜亮丽、受人尊敬。从职场生态环境的角度，作者阐述的不无道理。但是，员工的本质是人，人不仅仅具有生理和物质需求，还具有受到尊重的精神需求和自我实现的需求。忽略员工更高层级的需求，只以薪酬、能力比较员工的好坏，是「势力」和「片面」的表现。

公司死不死，和对员工宽容不宽容没有直接关系。公司在这个市场中有没有核心竞争力，其核心竞争力能不能匹配市场需求，这才是公司能不能活下来的关键因素。至于宽容不宽容，那是组织的企业文化，不是所有的员工要适应这种不宽容的文化，这种文化也不一定能够在市场竞争中无往不利。至于员工努力不努力，成长不成长，也不一定都是靠老板的不宽容。虽然 X 理论有道理，但是别忘了，还有个 Y 理论与之抗衡。

管理学博大精深，老板们想法不要太简单。

知乎用户 追风的树叶 发表

这种文章在微信圈发发也就这样了，毕竟需要装装样子，给底下员工洗洗脑，这里是知乎，我呼高手这么多，立这种 FLAG 不是等着被打脸么？

洗脑都洗到我呼上来了？当我呼各种 V 都是喝粥的?

想多写写干货的，等赞起来再写，没人看就算球!

最后补一句，转发的老板，别跟! 转发的员工别深交，因为不是真傻，就是装傻! 不管哪个都可怕!

以上

知乎用户 龙宫里的乙民​ 发表

这什么友善度老板的塞钱作品？

宽容的是待遇，不宽容的是质量

不给钱员工怎么给你出全力？

不要求质量这企业怎么活得长久？

知乎用户 瑶要吃啥 发表

拿钱干活，不要扯别的。

马老板说过离职无非就两种情况一是钱没给到位，二是心里委屈。

不要讲负不负责，我能给公司创造价值。你付给我报酬。老板的责任是发钱、按时发钱、多发钱。而不是整天灌鸡汤，画大饼，苛责以待。以上只是针对这篇文章的观点。不过也有一些可取之处，给够了钱员工也不能混日子吧。

知乎用户 Bomber​ 发表

剥削怪谈

工人

资本家为了尽可能多地榨取剩余价值，会尝试使用各种手段减少给工人的工资，延长工人工作时间。

为此，你不能无止境地妥协。当压迫足够激烈时，你应当想到反抗。

资本家拥有更多社会资源，且积蓄充足，不被劳动任务束缚，对于工人罢工具有风险抗击能力。且资本家的财富使得他们可以雇佣镇压力量。

工人因为缺乏积蓄，一旦失业，或者因为罢工拿不到薪水，就会难以度日。

因此，反抗的工人越少，反抗就越容易散伙。当欲意反抗的工人数量不足时，不要轻易反抗，因为此时你的反抗可能会为自己招来灭顶之灾。

如果你选择无止境地忍让，资本家的压榨将会使你入不敷出，你将会穷死。

如果有头戴红色帽子的人找你交流，你要留意周边是否有资本家，如果有，暂时不要和红帽子的人交流。

如果有头戴蓝色帽子的人找你交流，留意他对红帽子的态度，完全否定红帽子的人自己不会有蓝帽子。

如果你确定对方的蓝帽子没有问题，也可以通过他们了解红帽子的事或找到红帽子。

如果你的朋友被资本家叫走，回来后开始号召你们体谅资本家，注意，他可能不是你的朋友。

如果你的朋友被资本家叫走，没有回来，去找红帽子的人求助。

农民

地主为了尽可能多地榨取剩余价值，会尝试使用各种手段增加农民的租子，或在灾年放高利贷。

为此，你不能无止境地妥协。当压迫足够激烈时，你应当想到反抗。

地主拥有更多社会资源，且积蓄充足，与当地高官可能会有密切利益来往。当你交不齐租子的时候，地主可能会派雇佣打手来暴力征收。如果你实在交不上租子或还不上钱，他们可能会拿你的家人或者你自己的生命或人身自由抵债。

农民因为缺乏积蓄，一旦遇到收成不好，就会难以度日。由于长期营养不良加上劳累过多，面对地主的打手难以抵抗。即便能抵抗一时，被干扰劳作一样会使得农民损失收成，进入恶性循环。

因此，反抗的农民越少，就越容易被地主逼死。当欲意反抗的农民数量不足时，不要轻易反抗，因为此时你的反抗可能会为自己招来灭顶之灾。

如果你选择无止境地忍让，地主的压榨将会使你入不敷出，你将会穷死。

如果有头戴红色帽子的人来找你交流，你要留意周边是否有地主，若果有，暂时不要和红帽子的人交流。

如果有头戴蓝色帽子的人来找你交流，留意他对红帽子的态度，完全否定红帽子的人自己不会有蓝帽子。

如果你确定对方的蓝帽子没有问题，也可以通过他们了解红帽子的事或找到红帽子。

如果你的朋友被地主叫走，回来后开始号召你们勤劳致富，注意，他可能不是你的朋友。

如果你的朋友被地主叫走，没有回来，去找红帽子的人求助。

工贼

资本家和地主为了尽可能多地榨取剩余价值，会尝试使用各种手段刮走他们的血汗钱。

你也曾经是被搜刮的一员。

但是资本家和地主为了对付红帽子和蓝帽子，需要你帮忙分化工人和农民。

资本家和地主对于善于隐藏自己的红帽子和蓝帽子缺乏辨识度，因为红蓝帽子们往往只在接触工人农民时才露出自己的身份。

作为同样被搜刮的一员，你很容易伪装成工人或者农民。

当你发现红帽子，记住他们的身份。可以的话，在不暴露自己的情况下，向你的资本家 / 地主上级报告。

剥削阶层给你的好处不是白给的，他们要完蛋时，如果要跑路，会用你来拖时间。

除非你确定红帽子和蓝帽子都要完蛋了，否则尽量不要主动暴露你的身份。

因为一旦让红帽子或者蓝帽子得逞，清算工贼会是工农运动中必不可少的一环。

如果你的资本家 / 地主上级跑路了，去找绿帽子。

小资本家

资本家为了尽可能多地榨取剩余价值，会尝试使用各种手段减少给工人的工资，延长工人工作时间。

但你现在还并不是人格化的资本。

多年的市场打拼让你掌握了不少组织生产的知识和经验。不论红帽子蓝帽子是否得手，经济环境是否会更新，这些知识和经验都会被社会运转需要。

如果有头戴蓝帽子的人来找你交流，留意他们是否认可组织生产的劳动属性，如果不认可，且不论他的帽子何来，至少这不是对你有利的蓝帽子。

如果有头戴红帽子的人来找你交流，询问他们自己是否是他们团结的对象。如果是，你可以选择加入他们。如果不是，询问如何成为团结对象，如果被拒绝告知，尽快寻找蓝帽子求助。

如果你认为自己可以通过经营手里的产业晋升为大资本家，无视前两条。

地主

你的仙贝通过巧取豪夺，积累了大片田地。你的父母告诉你私有财产神圣不可侵犯， 你对此深信不疑。

你的配偶和你门当户对，在此之外你还有不少情人。之所以你会如此性福，你的教 育告诉你，你富裕是因为你勤奋。

但是红帽子宣传你有钱是因为你剥削别人很勤奋。蓝帽子宣传你有钱是因为你占着 茅坑不拉屎，还把别人的屎抢走了称之为自己拉的屎。

你对红帽子和蓝帽子感到无比厌恶，尤其是蓝帽子，他们不仅嘴臭，还胆敢教授农 民隐瞒产量和增产的方法，让你周边的农民越来越有经济底气参与红帽子组织的洗脑大会。

资本家是你的坚定盟友，尽管他们比你更好跑路。毕竟资本无国界，而跑得了和尚 跑不了庙。但在镇压运动完蛋之前他们至少在立场上还是值得你信任的。

工贼是你们强力的狗腿子。注意他们的警报，及时处理红帽子和蓝帽子。

虽然你不能有效地识别红帽子和蓝帽子，但你可以找你的资本家朋友来尝试辨别， 如果依旧无法辨别，除非有人说情，否则宁可错杀也不要错放。

如果你发现绿帽子到你这里为红帽子和蓝帽子说情，对方的目的可能会超出你的想 象，所以尽可能地了解对方的底细，也许他们的身份信息可以用来在红帽子蓝帽子面前赎 你的命。

如果你抓到的蓝帽子有一些资本家朋友，最好不要给他们的资本家朋友营救机会， 想办法以栽赃红帽子的方法干掉这些蓝帽子。如果不能，你可以去问问绿帽子。

大资本家

资本家为了尽可能多地榨取剩余价值，会尝试使用各种手段减少给工人的工资，延

长工人工作时间。

马克思说你现在是人格化的资本。

你觉得他简直是在放屁。

你的仙贝有的是通过巧取豪夺，乃至杀人放火积累的资本，但也有一些是通过学识和才能完成的资本积累。作为洗白的书香门第，你已经不需要再干血淋淋的物理剥削了。你的学历告诉你，你富有是因为你有头脑，读书人的事，怎么能叫剥削呢？你对此深信不疑。

你的配偶和你门当户对，在此之外你还有不少情人。之所以你会如此性福，你的教育告诉你，你富裕是因为你聪明。

工贼是你们强力的狗腿子。注意他们的警报，及时处理红帽子。

红帽子是你们最大的威胁，尽最大可能扼杀红帽子，难怕要破费。留得厂子在，不怕没工人烧。

你和蓝帽子可能会有点交流频道，你可以尝试将他们变成绿帽子，但是要小心别被反噬，被他们带上红帽子。如果你真的戴上了红帽子……. 倒也没什么问题，既然对方能给你带上红帽子，想必也会告诉你怎么样和其他红帽子友好相处。不过，你难道想当资产阶级的叛徒吗？

如果有头戴绿帽子的人来找你交流，留意他们对蓝帽子的态度，但凡有一点称赞，都只说明一个问题，蓝帽子已经渗透到你的交际圈了。

保证自己不被戴上红帽子的情况下多和绿帽子接触，一旦你要跑路，绿帽子会是你的互惠共利对象。

如果你的交际圈里没有确定戴红帽子的人，远离蓝帽子就能有效防止被戴红帽子。

红帽子往往行事正派，做事靠谱，多花些时间观察可以发现蛛丝马迹，适时 follow your heart，相信你的本能，生物总是会对天敌比较敏感。

蓝帽子不戴帽子时相对难以识别。留意那些只批评红帽子的真实问题却不抹黑红帽子，能帮你们出主意解决一些商业问题却不与你们共情的人，他们大概率是蓝帽子。

局势不对时要及时跑路，你的地主朋友就像韭菜，被农民割死之后过段时间大概率又会长出来的，不用可惜他们。只要你的绿帽子朋友多，卷土重来祸国殃民对你们来说不是难事。

红帽子

你来自各行各业，各个民族，各个地区。你们为一个共同的梦想汇聚。

那个梦想的实现过程中会冲满残酷的局势和血腥的斗争，你有时候也会犹豫，会动摇，是否真的能实现。

因此，当你一次次看到一个个你为了理想燃烧自己释放放出巨大能量时，不要害怕，不要悲伤，从他们的牺牲中感受信念与希望，一步步地迈向坚定与执着。

遇到困难要敢于挑战，这是你们之所以能够前赴后继的重要原因。

发动工人和农民的过程要注意隐蔽，注意循序善诱。不要低估资本家和地主的镇压决心；不要高估工人农民的受教育基础，对他们多些耐心和理解。

保持学习，争取一切可以团结的力量，但也要思考如何从制度上防范绿帽子。

工人和农民遇到困难找你帮助时，不论困难大小与否，不要拒绝。如果困难大过你的能力极限，联系更多的红帽子。

和其他红帽子交流时，留意他们对贫穷和富有的态度。你周围的绿帽子会比你想象中的多。

蓝帽子有时候会提出一些奇奇怪怪的看法，只要是来对付资本家和地主，或者是造福工人农民的，不要急着否定，不妨听听他们的想法。

蓝帽子中也会有绿帽子，不要因为低估蓝帽子的能量而忽略了绿帽子潜藏于蓝帽子当中的可能。

蓝帽子

你比大部分红帽子更擅长理解资本家的手段和目的，这使得资本家逆练马学后更新的操作，很可能被你较早地发现。可能地话多多给红帽子讲解这些内容，帮助他们更好地对抗资本家。

你的主要目标是生产秩序，你很清楚土地不会面对外国土地的直接竞争，而且因为总量固定有限，土地会比产业更容易垄断。所以比起资本家，你应当更加关注对地主的打击。

多多利用你对市场经济的理解帮红帽子争取一些小资本家。如果工人农民运动得手，新的市场环境下这些人可以出大力。

可以的话，结交一些大资本家，从他们那里尽可能地了解时代的经济变化，用你认为合适的方法把这些知识分享给红帽子们。注意不要因为和大资本家有私交就忘了资本垄断对经济秩序的污染影响。

尽可能多地揪出绿帽子，工人农民运动成功后，这些人会是最大的生产秩序污染者。

不论对什么立场的人，都不要轻易暴露自己的身份。你对各方都可能成为好用的工具人，但这并不代表他们也会认为你的立场和他们一致。

即便红帽子群体对其他暴露的蓝帽子态度友善，也不要轻易向红帽子暴露身份，因为红帽子群体中的绿帽子数量比你想象的多。红帽子清理绿帽子的时候，绿帽子很可能会用肮脏手段拿你来挡刀，毕竟你们比一般红帽子更擅长识别绿帽子，对绿帽子们来说你才是最大的敌人。

绿帽子

社会分裂和矛盾已经难以调和。你不仅明白这一切，你还希望利用这一切，效仿大头、凯申、高盛等人故事。

所有身份的人都值得你接触，你不需要对任何立场的人忠诚或者敌视。只需要小心别被蓝帽子识破并告知红帽子就行。

优先尽早加入红帽子争取资历，等到运动胜利之后你怎么样也会捞个一官半职。如果时机已晚，你的学识又足够的话，考虑考虑蓝帽子。再不行的话，富贵险中求，干一票大的，作为投名状。

如果你被红帽子识破，表现出悔改态度，争取获得红帽子的改造和谅解。如果你真的被改造成功，那就迎接新生活。如果你在改造中没有忘记自己的投机追求，那就好好想想自己是怎么被识破的。

如果你被蓝帽子盯上，收买对方，腐化对方，人必有软肋，如果实在找不到，想办法挑拨对方和红帽子的关系。无法挑拨的情况下，向你的地主朋友和资本家朋友寻求帮助。

当红帽子们的运动受阻，不伤及性命和健康的情况下好好地帮他们一把。只有局势发生了足够大的动荡，你才有机会出人头地。地主和资本家并不是你的效忠对象，你的效忠对象只有你的个人利益（或者你的家族利益）。

工人农民运动成功后，留意其他绿帽子的动向，时机成熟的时候，和其他绿帽子一起推波助澜，利用你的职位，好好捞一把。你的资本家朋友如果想找你帮忙卷土重来，跟他们好好谈谈价格。记住，一锤子买卖不如建立新环境中的利益共同体。

时机成熟之前，不要相信其他绿帽子，可以的话，多多出卖他们，让自己的假帽子看起来更真。

知乎用户 五公子 发表

有很多人这样想，我曾经在知乎上回答过一个问题，程序员的生活是怎样的，我大致的说了一下自己的生活，并不总加班，下班后有自己的生活，会去做自己感兴趣的事儿，然后有一些人回复我，女生这样混日子也没啥，不上进，很多难听的话，说真的，我第一次相信有人认为不加班等于混日子。。。

我们每个人都想成功。都想出任 ceo 迎娶白富美走上人生的巅峰，这无可厚非，成功学，森林法则，狼性，在我们的生活里，充斥着这些东西，创业成功，挣更多的钱，握更多的劝，管更多的人，成了大家努力的方向和目标，可是有成功就会有失败，对待失败者，下场是惨痛的，不仅是组织上的，精神上的，还有来自身边人的嘲笑和讽刺，我们太需要成功了，需要到根本不敢失败。。。我们多怕一不小心就犯一个错误，然后就万劫不复了，可是哪有永远成功的办法？但是我们必须做点什么吧？

因为内心的焦虑和恐惧，所以才有了那些为了加班而加班，才有了这篇文章，看吧，那些失败的，都是因为老板的宽容，而我很严格，所以我不会失败，基本上就是自欺欺人。。。可是不自欺欺人，怎么顶得住那么巨大的压力啊？面对千变万化的市场？

看到很多知友的回答，我其实还是愿意相信这篇文章的作者不是坏，而是蠢，我还是愿意相信他只是见得太少，眼界太窄，而不是内心扭曲，损人不利己，我也希望那些给我评论说我混日子的人，也是如此

当然，我希望这不是我的一厢情愿

一个公司的成功与否，是否倒闭，有很多很多因素，是否加班只是其中一种，不同公司也不可能用一种管理模式，然而我们总是迫切的希望找到万全之策，找到捷径，就算有，加班也绝对不是

其实老板和员工的利益，并不是对立的，资本家希望花更少的钱，挣更多的钱，这很正常，作为员工，希望少干活多拿钱，也正常，都是人类正常的心理，如果干不太多的活，又能为老板创造更多的利益，老板和员工就是一种双赢的状态，这多好？当然这是一种理想的状态，可是人心如此复杂，有时候除了利益，老板还想要更多别的东西，这就难了，恰巧的是，虽然大清亡了这么多年，仍然不少人忘不了自己是个奴才。。。

其实加班是一个谁都会的技能，不回家，往办公室一待，这并不难，而为老板创造更多的利益和财富，可就不是谁都会的技能了。。。

以上是我一个初出茅庐的小菜鸟一些想法，有不同意见，欢迎讨论，拒绝撕逼！！！！

知乎用户 极地大乱斗小能手 发表

你们真轻松，就批判一下就好（没有任何贬义），听我继续说…

我们老板人很好，也不压榨员工，自己是业内大牛，一点架子都没有，女儿都经常放公司跟我们一起玩，也挺大方，至少我在公司没听到有人抱怨待遇，加班也不多，也不强求…

但是，他也转了。

我认为这个吧，其实也没啥，但是他就转到公司群里了…

大家就不说话了…

而我呢，一直扮演一个制衡（在这方面）的角色…

于是马上行动…

“宽容，是要解放思想，君子和而不同；不宽容，是要严格制度，不以规矩不成方圆。”

我知道这篇文章可不是这个意思，但是我不想让这种这篇文章中的想法在我们公司存在…

老板估计也是回过味来了，自己可不是这么刻薄的人…

也在下面说这个理解对…

于是整个群里又充满了欢快的氛围…

唉，我的心好累…

知乎用户 薪程​ 发表

“我是来打工的，又不是来效忠的”

知乎用户 飙车的老船长 发表

对于这篇文章。

支持的，多是老板或股东。

不支持的，多是员工。

是老板还不支持的，多半最近想招人。

知乎用户 手撕粉蛆​ 发表

商业的本质是价值交换，这个价值交换不仅体现在服务与产品上，在人力资源层面上其实更加重要。

说白了，我提供劳动，你提供等值的报酬，谁也不占谁便宜。

这个等值的报酬要跟个人素质与经验、能力与贡献、行业标准、劳动法律、当地薪酬水平综合考虑相关。

中国是一个拥有五千年文明的国家，历史悠久。但这五千年里有百分之九十五的时间，是处于农耕社会状态，在传统思想里是缺乏商业文明概念的。我们改革开放从 1978 至今也就四十年，商业文明社会的构建还需要时间。哪怕在今天，农耕思想仍然在社会结构中占据相当大的地位。

大部分中国私企老板都会犯一个错误，就是该谈钱的时候他跟你谈感情，该谈感情的时候他跟你谈钱。我有一个朋友，曾经供职一家公司。老板没事就请大家吃饭，请大家桑拿。但是员工们的待遇与福利其实并不完善，当员工去找老板谈这个事儿的时候，老板的态度是：我平时对你们那么好，现在你还来跟我谈钱？？

知乎用户 Gaarmat​ 发表

这文章完全不对。以我观察，对员工宽容的公司没死，但老板是 SB 的公司都死掉了。

知乎用户 LeeJohnC 发表

昨天領導在群裡轉發了這篇文章。

我今天提交了離職申請表。

就這樣

知乎用户 匿名用户 发表

十分同情这个文章的作者，他根本没有做过一份像样的工作。

因为无知而失去向往，最好一辈子梦不醒，否则太残酷了。

知乎用户 妧妧​ 发表

这文章又不是写出来给搬砖的各位看的，是给老板们写的鸡汤。你们喷死他也没有用，因为知乎上的大多数人并不是这篇文章的目标读者呀。

作为目标读者的老板们喜欢一边看这种文章，一边增加他们那点可怜的自我认同，接着打满鸡血继续压榨员工，然后永远的在他们那个几十平的写字楼出租间里做着身家千亿纳斯达克上市的春秋大梦。

嗯，我祝各位老板永远活在美梦里。

知乎用户 无羽 发表

屁股问题，作为员工，自然是嗤之以鼻。谁愿意去一个付出和回报不成正比的地方。但作为老板，自然欢喜。谁都喜欢既要马儿跑得快又要马儿不吃草的光辉思想

知乎用户 覆杯​ 发表

《对公司宽容的员工，都死掉了》

对公司宽容的员工都死掉了，我能举太多真实例子，这样的事情每天都在发生。

零几年的开胸验肺、尘肺病、黑煤窑，以及每次裁员公司耍的种种手段。

以及我虽然没见识过，但时常耳闻的东北大下岗。

用跟这垃圾文章一样举一些似是而非的例子？

题目里的这篇文章，纯纯沙雕。

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仿写一篇。逐步更新。

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不仿写了，什么垃圾文章。第一段就特么指代不明。纯纯傻逼文章。

原文第一段：从外资公司转到华为的那些员工曾经嘲笑华为 “老土”。他们不仅要求上下班打卡，而且在出差上实行低标准的消费制度。但是任正非一直坚持这些严格的制度。

评析：第二句他们，他们是谁？是那些员工？还是华为？还是任正非？

你特么到底是在说谁？

说嘲笑华为的员工，和后续意思对不上。

说华为，你用他们？

说任正非，你用他们？

妈的，怕是小学语文都没毕业，看一眼都特么是浪费我时间。

还不如我自己写，更新到最开头。

————

知乎用户 john 发表

前几天，我写了一篇微信公众号文章叫**《什么样的管理方法，可以让员工甘心情愿为你卖命？》**

就在昨天，我有一个朋友和我见面，我们就聊起了这篇文章。他和我说，你文章中提到，老板的关心和宽容是老板必修课，他深深认同。

他这辈子都忘不了他的一个老板，当年在他姐姐得癌症快去世的时候，老板打电话来说：” 这些天你就不要上班了，不算你请假，你姐姐病得那么重，也不知道我们能帮上你什么，但只要需要，我和同事们都愿意帮助你。“ 。听了老板这句话，他感动得哭了。

姐姐不久去世了，老板带着同事帮助他处理后世，忙前忙后。他之前没经历过这样的生离死别，如果不是有老板这样的宽容和温暖的话语以及同事们的帮助，他不会这么勇敢面对，也不会在这家公司一干就是 10 年 。只为卖力工作，报答老板。

所以说宽容的公司都死掉了这样的说法，不值一驳，至少我也愿意去一个有温度的公司，找一个我尊敬的，能够爱护我并教我的老板。

知乎用户 文山 发表

如果不是屁股决定脑袋来看这个问题的话。

我认为，公司对员工严格，对员工是好事情。回答里只要是反对的，都是底层员工。当前的国内阶级固话已经非常严重了，要想过上想要的生活，就得付出比别人多的努力，有句古话好：吃得苦中苦，方为人上人。在一个公司太闲、太安逸，你无法在这个社会竞争的。这是现实问题，大家都在跑，你在走，总有一天你会后悔的。

不要被别人误导了，对眼前的严格，往后看十年，你会觉得很值。

知乎用户 匿名用户 发表

歪个楼。

从对这篇文章的态度，可以看出哪些人目前在给别人发工资，哪些人目前在领工资。

知乎用户 区区和某人 发表

又是一篇只有老板会转发的文章

知乎用户 小狐狸 发表


哦，我来公司不到半年，发了不少于三次了。

真是可惜呢，没被洗脑呢。

知乎用户 幻化成风​ 发表

有前途的企业家：

也就这样了的富二代：

跟错了人的后果：

知乎用户 律师先生 发表

昨天上班老板开来了他新买的兰博基尼，大家纷纷称赞道 “X 总，您这车太牛逼了！”

老板语重心长的对我们说 “不用羡慕，如果你们继续努力加班，甘于奉献，严于律己的话，明年我还可以再买一辆。”

知乎用户 一点喜欢 发表

全公司没有一个人点赞.

大清要完。

为什么没人点赞，心里没点逼数吗？

加班不给钱，五险一金都是以后的事，工资没到位，垃圾袋都需要自己买？

你还想上天？

知乎用户 黄鹿三 发表

很明显，傻逼老板的洗白文章。

现在很多公司都流行素质拓展，宣扬企业文化。唯一的目的就是给员工洗脑，他们追求最好能把员工的脑子都洗的一层不染，然后就成了没有思想，充满奴性的员工。老板就会开心的哈哈哈大笑。

知乎用户 SunyatA 发表

稻盛和夫，王卫，陶华碧，张勇，陈升明等都笑而不语。

越是有智慧，越是思想纬度高的老板越明白自己的使命是什么，才越懂得成就自己的是员工，而不是自己多伟大这个基本道理，才越把自己的利益和地位放的低，才越会脚踏实地做企业，关爱员工是自然而然发自内心的。员工不是傻子，老板发自内心的关爱，员工都感受的到，员工真的会卖力去成就老板。就如稻盛和夫创立两家世界五百强，一辈子没辞退过任何一个员工，哪怕最操蛋最皮的那种员工，都能被不停的给机会，直到安放在合理的岗位发挥出他们的长处。

那些整天鼓吹狼性文化，弱肉强食，丛林法则的老板，那些拿着西方二十年前就被淘汰的绩效考核制度末尾淘汰制度当法宝的老板，那些喜欢唱歌做操打鸡血的老板，那些把员工当工具使的老板，才喜欢高调的到处蹦哒，唯恐天下不识君，觉得自己居功至伟，员工如蝼蚁，到处宣扬这些歪理邪说。这些老板无疑都是病态追求名闻利养的人，都说君子爱财，取之有道，他们没一个人明白这个 “道” 是什么，智慧鲜少，格局狭窄而不自知。这种企业就算盛极一时，最终管理必出大问题，就因为老板是个把自己利益看的比天高的庸才，企业寿命绝不会长的，员工跟着这样的老板也绝无奔头。这样老板如果继续执迷不悟，怎么吃的钱，最后怎么吐出来，为何？德不匹位。这样例子身边还少么？

说了这么多，其实有时候让某些老板明白这个 “道” 真的还挺难的，毕竟夏虫不可语冰。最后配张图吧。

知乎用户 匿名用户 发表

公司里但凡开会都要让员工先读一遍稻盛和夫的六项精进，其实都是洗脑，让你们最好都一个个不计报酬毫无怨言埋头苦干。呵呵。

知乎用户 一百只狐小雅 发表

反向推理

那我是不是应该对老板严厉点？

比如：请缴齐保险公积金？

比如：请补全加班费？

比如：年假别当摆设？

比如：让员工正常恋爱？

比如：夜里 11 点周末 8 点别给我电话？

比如：不要让我用无耻的理由辞退员工？

比如：X^n……

这么看来，我真对老板很宽容了

可你公司并没有死啊

相反还在折磨对你宽容的员工

正经脸

我能理解写文章人的心理

我也能理解老板的做法

只希望，大家互相尊重，都别太过

知乎用户 王文鹏 发表

老板总是相信老板愿意相信的

员工总是相信员工愿意相信的

为何不试试彼此换个角度去思考一下，而不是像被踩了尾巴的猫一样应激反应的认可或反驳？

或者做员工的为嘛不试试写个文章发到公司群，标题就这样写：对员工苛刻的老板，都死掉了（哦，不对，对员工苛刻的公司，都倒掉了）

知乎用户 匿名用户 发表

这真的是个好问题，回答和点赞太 TM 具有统计意义了，已经叫 HR 来看过了，很有感触啊。

1、对员工宽容，似乎可以从待遇和制度两个角度讲，待遇应该从宽，当然制度也应该从严。

2、其实作者说的是大实话。生于忧患，死于安乐，中国是个丛林社会，管理松懈的公司真的早就死光了。当然极少数 NB 的公司因为具有特殊的优势，不那么努力也能也能活得挺好，只是这些公司屌丝很难进。

3、公司不死，才能给员工带来满意的收入，大河有水小渠满，这是事实。

4、但是，钱多事少离家近，这是绝大多数底层员工的根本需求，人性如此。

5、现在资讯如此发达，老板和员工都是明白人，干活给待遇，别讲理想情操，那是浪费时间。

6、作为一个老板，你要是跟员工说实话，你就是个 SB。

7、最近几年、TG 和媒体一边倒地讨伐老板，一直在激化老板和员工的矛盾。还有那部奇葩的新劳动法。恶果在这个问题下暴露的一览无余。

最后，这帖子完全暴露了知乎用户群体的层次，几乎没有管理层，老板就更少了，那些一年能挣几百万的大 V 你们在哪？

我说的一定会招骂，先匿了吧。

知乎用户 坠入梦境吧 发表

我以为现在流行这样聊天了。。

知乎用户 倪乐 发表

如何评价？一篇拥有广泛群众基础的毁三观文章。

在朋友圈看到第一眼，就感慨 “又一篇深得民心的文章又火了”。

这几年大概直接服务过百八十家企业，民营中小企业居多，基本都直接和大老板或者控制人沟通。在服务过程中，发现个问题：很多民营企业都有自己的核心优势，比如掌握某核心技术（老板技术大牛）、核心资源（老板背景大牛）。讲真，他们自己都能力不凡，也很强调公司管理、吸引人才，但是过了三五年，发现公司怎么还在原地打转呢？说好的融资 / X 轮 / IPO 呢（冷漠脸）？

后来，接触多了逐渐发现，其实很多老板，打心眼里就不在乎公司发展，只在乎自身利益。

说白了，就是和谋求公司壮大相比，他们更愿意自己每年多赚点钱，买辆好车，买个好房，过个好日子。

什么股权激励、业务定位、战略发展、公司愿景之类的，虽然经常挂在口头上，但是呢，就那么回事儿吧。

那么，如果老板的想法就是按部就班挣钱，按部就班的发这点工资，控制这些成本，那我当然不太愿意对员工 “宽容” 什么了。中国不缺人啊，一个走了又来三啊，何况其实我根本不需要什么优秀的人才，核心技术我有，核心客户我有，发展大客户我来，我要那么优秀的人才干嘛？那么贵，还不太好管。
他们可能真的不是赞同这些破文章，他自己的儿女要是在公司受压榨了，可能他跳的比咱们还高呢。但是，这不是正好这些文章能给他的 “成本控制” 提供一些依据嘛？利用一下而已。
最后，我觉得寻找任职的公司和寻找人生伴侣是有一些共同点的。那就是，看准人，特别重要。理论，不重要。

不管这个理论合不合你的心意，说说而已，听听就好。

知乎用户 一起去叫鸡 发表

转发这篇的老板都死掉了~

知乎用户 匿名用户 发表

挺好的文章让大家在求职过程中低成本筛选垃圾公司

所有转发这篇文章的老板或者 HR 所在的公司，都不要去

低成本高效率，感谢作者。

知乎用户 高胖子 发表

这年头，榨取劳动者剩余价值都这么理直气壮了？

知乎用户 Chris 发表

昨天看见朋友圈，小范围内链式反应。

强答一波，不喜勿喷

工作一年，怎么来说呢，我越来越发现朋友圈里面的人生和职场，真厉害

曾经一位 HR 问我: 你最近几年的职业规划是什么。

我巴拉巴拉说了一顿，然后被人家嘲笑了

以前我问我的老师: 老师，你说我现在这么高的工资合适吗？

我老师说: 你以为老板是傻子吗，给你开这么高的工资，他们是商人，利息为重，他们觉得值，你就值

我来单位前，作为年轻人的我，有点嫌弃这个单位和工作，然后 HR 的叔叔说: 平台虽然决定一切，但是如果你能在一个小平台做的好 那也是你厉害了

我另一个叔说: 小子，坐住了，干了 20 年的总技术能告诉你的只有是这一点

不知道看明白了吗？

没看明白 就再看一遍

什么时候全忘了

你就厉害了

知乎用户 端木明一 发表

个人观点，并不是很赞同。

手动贴篇文章过来，侵删。

这家公司说大没有多大，但好歹 4500 多人，不打卡，没绩效，KPI 听都没听过，说白了，上不上班自己看着办，工作完成了就行。  一人工作，全家医保，就算是新人刚上班，说一句家里有人生病，立马放 6 个月的带薪假，怀孕也是一样的待遇。 这家完美避开所有企业管理法则，却凭着这股懒散做到世界第一的公司，就是全世界内存界的一哥——金士顿！  不融资、不上市、无贷款，这家世界 500 强里最奇葩的私企，还是出自两位中国人之手。  杜纪川（左）和孙大卫（右） 01 一拍即合 杜纪川和孙大卫是不打不相识，当时是 70 年代，杜纪川还在干销售，一次打篮球偶遇了孙大卫，一场酣畅淋漓的球赛，把未来的创业伙伴，亲手送到了他面前。  杜纪川 当时孙大卫在做硬件工程师，经常给杜纪川提起，公司做一块电脑主机板成本 200 美元，售价却高达 2000 美元，而且根本不愁卖，赚钱效应实在惊人。 这让工科出身，又有销售经验的杜纪川嗅到了一丝商机，“不如我们也来干这样的生意，你来设计主板，我来负责销售。”  自古商界奇才，都爱在车库里办大事儿，杜孙二人也不例外，收拾好杜纪川家的车库，两人就开始捣腾起自己的美国梦，创办了专门做存储的公司：Camintonn，正好碰上美国经济喷发的高潮，生意好得不得了。  短短两年，两人没挣到大钱，小钱倒是挣了不少，也没多少大志向，有公司想收购 Camintonn，他们甩手卖了，把钱扔给股票经纪人，自己就开始逍遥快活。  02 一夜破产，东山再起 到了 1987 年 10 月 17 日，美国的黑色星期一来了，股票崩盘的太过突然，短短几个小时，美国股票总市值蒸发 5000 亿美元，相当于全年国民生产总值的 1/8，很多热衷于炒股的人更是身家俱损。  杜孙二人自然没有逃过一劫，一夜暴富的滋味没尝到，一夜倾家荡产倒是硬生生经历了一会。 就这样平复着心情过了两个星期，二人出来喝咖啡，从安慰说到鼓励，又从鼓励变成干劲，去他的破产，大不了重头再来。  于是，回家翻箱倒柜，最后又在杜纪川家的车库里，找到了 2000 美金，以此为启动基金，开始了金士顿最初的萌芽。  1992 年，金士顿被媒体评选为全美成长最迅速的私营企业；1995 年，金士顿凭借 13 亿美元的营收成为全球第一大 DRAM（动态随机存储卡存）公司，成功跻身 “十亿美金俱乐部” 为纪念这一成绩，公司还在《华尔街日报》等媒体以 “衷心感谢！” 为题刊登巨幅广告，致谢供货商和代理商，并列出了每位公司员工的姓名。 03 “视钱财如粪土” 两人最不爱听的就是商学院的管理“歪理”，听说员工有困难了，杜纪川通常二话不说，塞个几百几千美元进员工口袋，不够的再说。 有人说他们这一番做派，简直就是拿钱不当回事，说对了，还真就拿钱不当回事。 当年金士顿也被人收购过，那是 1996 年的事儿，孙正义的日本软银以 14.5 亿美元收购金士顿，可最后交账的时候就拿出 11.7 亿，资金有些紧，剩下 3.3 亿，希望能缓缓。  孙正义 然后杜纪川给孙大卫一个电话通气，十几分钟之后就给孙正义回复，这 3.3 亿美元，我们不要了！ 真的不要了？孙正义着实惊讶了一把。不仅 3.3 亿美元不要了，还拿出 1 亿美元分给员工们，每人分到的钱不低于 200 万人民币。 而比这更传奇的还在后头呢，后来日本软银对存储行业没兴趣了，要出售金士顿，孙正义主动找到杜孙二人，硬要以 4.5 亿美元卖还给他们，算下来还净赚 6 亿多美元。 不过看之前杜孙二人的做派，难怪二人如今并列《福布斯》全球华人富豪榜第 51 位。  经历过几次失而复得，杜纪川和孙大卫深刻地明白，赚钱不是工作的唯一，他们只是希望更多的人，能从中体味出公平、快乐、信任，以及人生那一点点甜味来。 正所谓千金散尽还复来，灾难往往不可预测，而有时候，灾难跌入诚信的人情味儿里，就会变成上天最好的礼物。

知乎用户 罗无声名博汇 发表

这篇文章的标题有误，更是一种误导。

对员工宽容的公司，是不会死掉的！因为，死掉的公司，不是因为对员工的宽容，而是自身决策的失误，死于决策人的决策能力与水平。

一个对员工苛刻的公司，才真正容易死掉。因为，企业一旦遇到难关，员工很难与老板一心，齐心协力度过难关，共同面对危机，老板已经失去了人心，不可能具有抗风险的能力。而对员工宽容的公司，人心换人心，企业一旦有难，员工自然会与老板一起全力承担，抗风险能力会大大增强。

这篇文章的价值观出现了问题，没有看到事物发展的本质性区别。公司与企业的经营，其实质在于经营水平，越是高素质高水平的经营者，越懂得怎样宽容员工，最大限度的发挥员工的积极性主动性和创造性，而不是靠苛刻员工来实现公司和企业的发展与盈利。

知乎用户 知乎用户 UI0FC4 发表

这是一群自私自利的老板为了花最少的钱去最大限度的压榨劳动者所熬的一大锅毒鸡汤，别以为把这种所谓的企业文化讲的冠冕唐皇就能让别人抛头颅洒热血狂加班的为你工作！

还有经常讲这些鸡汤玩意的公司都是靠鸡汤靠情怀留住员工的，你和他谈钱他立马给你一碗鸡汤，你和他谈能不能不加班，他立马又来一碗老母鸡炖蘑菇汤。

我只想和老板郑重其事的说

知乎用户 大合唱吃 发表

信息如此发达的今天能有着想法真是可怕.

如果出现同工不同酬，并且还有能力的人怎么能被你压榨，肯定早走了，剩下没能力的混子，企业能有好？

但是，这并不是站在老板的角度，而站在今天能拿多少稿费的角度写的，写文章的人是指着点击量吃饭的，毕竟越有争议的文章越有人看。

所以一笑了之就好了，如果你老板真这么干了，那你就赶紧走吧，跟着他也没啥前途.

知乎用户 秋水 发表

大概老板们都很爱看，也愿意转发给自己的员工看看；

可是这种东西只要是从上往下的传递，正常人第一反应都是拒绝的，怎么看都像在给自己的盘剥压榨找合理化的解释；

所以说这种东西就跟普通人爱看的成功学一样，喜欢看的人看的热血沸腾，不喜欢看的人嗤之以鼻；

既然很容易形成两派不同的意见，那这玩意儿就跟成功学一样，没卵用；唯一的用途大概是作者博得了大量点击和转发。

知乎用户 大象乱踩 发表

可以推理出，对公司宽容的政府，都可能死掉，所以要各种严查重税打倒老板，看看他们怎么想。

知乎用户 匿名用户 发表

往往这种老板都是只想出奇瑞 QQ 的钱要兰博基尼的配置

知乎用户 Russual 发表

怎样搞好人际联系是一个技术的问题，在阐明该问题之前，先要谈论的是为什么要搞好人际联系。假如没有必要，技术上的谈论也就没有了价值。从心理上讲，不论身份高低，每个人都希望受人欢迎，由于受人欢迎意味着对自我价值的必定。教师希望受学生的欢迎，学生相同希望教师喜爱自己。一个人可能一时不在乎他人是否喜爱他，可是他不行能一切的时分都不在乎。人们之所以要寻求受人欢迎是在咱们一出世时就注定了的，由于咱们总是不能离开他人而独登时生计。在人际联系问题上许多人共同存在的认识上的两个误区。一是对人际联系抱无所谓的心情，二是在人际联系上过分讲究策略。 处理好人际联系的关键是要意识到他人的存在，了解他人的感触，既满意自己，又尊重他人。下面有几个重要的人际联系准则： 1、人际联系的真挚准则。真挚是翻开他人心灵的金钥匙，由于真挚的人使人发作安全感，削减自我防卫。越是好的人际联系越需求联系的两边露出一部分自我。也就是把自己实在主意与人沟通。当然，这样做也会冒必定的危险，可是彻底把自我包装起来是无法取得他人的信赖的。 2、人际联系的自动准则。自动对人友爱，自动表达好心能够使人发作受重视的感觉。自动的人往往令人发作好感。 3、人际联系的交互准则。人们之间的好心和歹意都是彼此的，一般状况下，真挚换来真挚，歹意引起歹意。因而，与人往来应以杰出的动机动身。 4、人际联系的对等准则。任何好的人际联系都让人体验到自在、自由自在的感觉。假如一方遭到另一方的约束，或许一方需求看另一方的脸色行事，就无法树立起高质量的心理联系。 最终，还要指出，好的人际联系有必要在人际联系的实践中去寻觅，躲避人际联系而想得到他人的友谊只能是缘木求鱼，不行能到达抱负的意图。我信赖，受人欢迎有时胜过腰缠万金。 在作业中，咱们也会晤临着不同的人，而在作业中咱们又应该怎样处理好人际联系呢？ 人际联系是作业生涯中一个十分重要的课题，特别是对大公司企业的作业人士来说，杰出的人际联系是适意作业安心日子的必要条件。现在的毕业生，绝大部分是独生子女，刚从校园里出来，自我意识较强，来到社会错纵杂乱的大环境里，更应在人际联系调整好自己的坐标。 对上司——先尊重后磨合：任何一个上司（包含部分主管、项目经理、办理代表），干到这个职位上，至少有某些过人处。他们丰富的作业经验和待人处世战略，都是值得咱们学习学习的，咱们应该尊重他们精彩的曩昔和骄人的成绩。但每一个上司都不是完美的。所以在作业中，唯上司命是听并无必要，但也应记住，给上司提意见仅仅本职作业中的一小部分，极力完善、改善、迈向新的台阶才是终究意图。要让上司心悦诚服地接收你的观念，应在尊重的空气里，有礼有节有分寸地磨合。不过，在提出质疑和意见前，必定要拿出具体的足以压服对方的材料方案。 对搭档——多了解慎支撑：在工作室里上班，与搭档相处得久了，对彼此之间的兴趣爱好、日子状况，都有了必定的了解。作为搭档，咱们没有理由苛求人家为自己尽忠效能。在发作误解和争论的时分，必定要换个视点、站在对方的立场上为人家想想，了解一下人家的境况，千万别心情化，把人家的隐私抖了出来。任何背面议论和指桑骂槐，终究都会在降低对方的过程中损坏自己的大度形象，而遭到旁人的冲突。一起，对作业咱们要具有挚诚的热情，对搭档则有必要挑选慎重地支撑。支撑意味着接收人家的观念和思维，而一味地支撑只能导致盲从，也会繁殖拉帮结派的嫌疑，影响公司决策层的信赖。 对朋友——善外交勤联络：俗话说得好：树挪死，人挪活。在现代剧烈竞赛社会，铁饭碗不复存在，一个人很少可能在同一个单位终其一生。所以多交一些朋友很有必要，所谓朋友多了路好走嘛。因而，闲暇的时分给朋友挂个电话、写封信、发个电子邮件，哪怕仅仅片言只语，朋友也会心存感谢，这比邀上大伙撮一顿更有意义。 对部属——多协助细倾听：在作业日子方面，只需职位上的差异，人格上却都是对等的。在职工及部属面前，咱们仅仅一个领头带班罢了，没有什么了不起的荣耀和满意之处。协助部属，其实是协助自己，由于职工们的积极性发挥得愈好，作业就会完结得愈超卓，也让你自己取得了更多的尊重，树立了开通的形象。 而倾听更能体味到部属的心境和了解作业中的状况，为精确反应信息、调整办理方式供给了详实的根据。美国一家闻名公司负责人曾表明：当办理者与部属发作争论，而领导不耐心倾听引导，以至于大部分部属不听指挥时，我首要想到的是换掉部分办理者。 向竞赛对手——露齿一笑: 在咱们的作业日子中，处处都有竞赛对手。许多人对竞赛者四处设防，更有甚者，还会在背面冷无妨地“插上一刀踩上一脚”。这种极点，只会拉大彼此间的隔陔，制作严重气氛，对作业无疑是百害无益。其实，在一个整体里，每个人的作业都很重要，任何人都有可爱的亮光之处。当你逾越对手时，没必要蔑视人家，他人也在寻求进步；当人家在你上面时，你也不用居心添乱找茬，由于作业是咱们团结一致尽力的成果，“一个都不能少”。不管对手怎样使你尴尬，千万别跟他较劲，轻轻地露齿浅笑，先静下心干好手中的作业吧！说不定他仍在原地怨气，你已完结超卓的成绩。露齿一笑，既有大度开通的宽恕风仪，又有一个豁达的好心境，还忧虑失利吗？说不定对手时早已在心里向你投降了。 时刻了解自己在做什么，知道自己最需求什么。在日子的道路上知道和了解自己日子的方针和抱负，日子在一个环境中你可能会遭到环境对你自己的影响，可是你不能迷失自己，你应该坚持自己的 准则和日子习惯，在合理的范围内改动自己，日子的艺术在于你自己不断的调整自己以习惯不断改变的环境和所遇到的不同状况。对咱们每个人我以为咱们所面临的问题无非就两点，怎样处理好自己和自己的联系以及自己对周围的联系，这两种联系时刻也一直伴随着咱们。咱们在日子着无非就是咱们自己怎样处理好这两种联系。我的观念是，咱们每个人都应该在自己的位置上做好自己。对次我的日子的准则是： 1，知道自己最需求什么，了解自己现在最需求什么。 2，不要太介意他人的眼光和谈论，由于咱们每个人都有自己的考虑方法，不要希望每个人都和你的相同，可是有个前提是你所坚持的你以为正确的东西有必要要符合规律和道德观念，不能违背与次，尊重他人的观念，不要正面反击。 3，做人，结交要有别离，不要把什么人都作为朋友，结交要慎重，做人要真挚，不要副与表面，重视自己内涵的涵养。 4，要柔软的承受事物，作到坚决而不顽固，镇定而不冷漠，慎重而不失掉热情。 5，不时的调整自己以顺应潮流，要承受新观念和新里念。 6，不故意投合他人，不故意疏远他人，尽自己的尽力协助他人，说话要留余地，做人要油滑。 7，凡事不要依托他人，多靠自己，最明知的活法是作好自己只需你自己强壮了，他人才会瞧的起你，那种揶揄阿谀和吃醋比你强得人，是最傻得人。咱们每个人都有自己的小花园需求自己去收拾，不要仅仅去羡慕和吃醋他人的，你也能够依托自己修整好自己的花园。 8，适当的削减自己不用要的希望，不要什么都想要，那样的话，你会活的很累，你也就没有更多的精力来作好你自己应该作的事情，学会抛弃，真正成功的人并不是在每一方面作的都很优异的人，而是在某一方面作的很超卓得人。 9，尊重每一个人，这样你才会赢得他人的尊重，记住一点多说他人的好处，不要揭穿他人的缺点。 10，珍惜自己和他人的时刻。 其实主要仍是要看你自己怎样做怎样想 人际联系的问题说简单也简单说难也难 主要仍是自己怎样把握 其实应该也不会有人无缘无辜的厌烦你的 你自己要摆好心态才重要!~~　　曩昔在传统媒体主导的 1.0 年代，是媒体制作好了内容，展示给一切受众，因而许多内容能够搭载传达者的意图。可是在交际媒体展开的年代，传达现已变成了一切人对一切人的传达，每个人都可能成为传达的中心和新闻的源头。 　　由于微博的矮小 (140 字)，发送信息的方便性(用手机短信就能够发送)，让微博彻底改动了信息传达的形式，任何一个人都能够实时传递自己身边的第一手信息，那些弱小的信息也可能得到加强并引起广泛传达。这种自媒体引发的媒体革新和信息革新是空前的，直接颠覆了曩昔由干流媒体主导传达的格局。 　　博客和微博，都侧重于状况和共享，但微博的重要特色更在于重视自我、随时随地反映心境和状况：我在想什么、做什么、我知道什么，这就让微博成为一切交际媒体中，最为即时性的信息传达途径。 　　微博：社会干流集体表达自我的途径 　　微博用户有何特征? 在新生代商场监测组织与全球抢先的在线查询公司 SSI 联合展开的在线对北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳、西安、杭州 8 座城市共 4306 个微博用户展开的查询显示，年青、高学历的作业人集体是微博的核心用户集体，年纪会集在男性(63.8%)，25-34 岁(56.2%)，大学本科或以上学历(74%)，广泛公司职员到中层办理者(挨近七成)。也就是说，微博招引了许多的 70 后、80 后，这些集体也是当时城市的干流集体，这些人也乐于表达。 　　在高速展开的信息年代，日子节奏快而人际沟通削减，人们常常陷于被忽视的感觉中。当个别遭到的重视缺乏时，人们迫切需求树立起自我重视并希望引起他人的重视，微博恰恰供给了一个很好的爱情抒情的途径。 　　本次查询还发现，重视自我是用户运用微博的最主要意图，包含：表达自我情感(74.3%)、记载日子与生长(59%) 其次才是与他人共享一些信息和观念 (55.7%)、休闲放松(54%)、搜集资讯或许需求的信息(47%) 和了解朋友的状况 (41.6%)。这阐明，微博成为我国大众自我发泄和表达的空间，在这个空间上，承载着用户开释心情、记载日子以及宣布观念的价值诉求，这也意味着微博是草根公民表达自己的重要舞台。 　　新奇趣、活泼与熟人效应 　　微博用户具有比较高的活泼度，运用频次在交际媒体傍边，排在即时通讯东西(多半以上用户每日必用) 及交际类网站之后，名列第三。有 25.0% 的微博用户每天发布微博信息在 10 条以上，51.4% 每天发布在 10 条以内，在本次查询的用户中，微博日均信息发布数量为 12 条。假如按照现在 4000 万用户核算，则每天微博用户发布的信息为 4.8 亿条，这个数量是十分巨大的。 　　我国人的交际半径较窄，“熟人效应”比较显着，这一特色充沛体现在微博上。查询发现，微博用户的重视焦点首要是个人微博，其次是名人和有影响力的人。有 72% 的份额重视朋友，55% 重视搭档，48% 重视名人，42% 重视人气王。媒体微博、企业品牌微博的重视度现在还较低。70 后在微博上好为人师，制作深度论题; 80 后对微博的论题参加和活泼度较高; 90 后基本就是文娱。 　　在微博的运用中，70 后和 80 后的微博粉丝圈正在彰显着巨大的联系影响力。70 后围脖们视家人特别宝贵，搭档、朋友已成为 “我” 生命成果的组成部分，客户亦是不时联络、加以保护的作业伴侣。 　　关于 80 后而言，搭档、朋友是 “我” 的拥趸，家人和陌生人亦是微博的主力成员，时刻还得重视他人，结交新朋友。 　　90 后在校友、共同兴趣爱好、微博互动人群中的粉丝影响力并不差劲于 80、70 后，特别是校友集体，具有杰出的雪球效应根底。当 90 后踏入社会后，效果不行小觑。 　　微博的品牌营销时机 　　有 65% 的人曾在微博上跟随过品牌。这些人看到某个品牌有新信息，就会转发和重视，并且会将这个品牌加为自己的“重视”，参加品牌建议的活动。他们为什么跟随这个品牌? 74% 的人是由于喜爱这个品牌，46.5% 是由于品牌建议了风趣的互动活动。这阐明微博营销有根底。 　　让人们跟随品牌，企业要建设好自己的网络空间。某 80 后上海私营业主表明，“假如好友发了一个品牌，说某品牌是他重视的，而我不了解，我会故意查一下。假如查下来他们有官方网站，清新清楚，我会信赖它; 假如查不出，杂乱无章，跳出许多网页游戏，我会很恶感。” 　　凭借微博来做营销，用户会怎样看待? 　　83% 参加查询的微博用户表明，在微博中能够承受发布有关产品和品牌的信息，阐明他们有必定的宽恕度，一起，他们对他人微博里说到的品牌信息的心情基本是正向的，会重视和觉得更具招引力的用户占到了整体的 50% 和 35%，只需 10% 的人会恶感。 　　当然，他们对微博上的品牌信息或广告是有要求的，并不是传统广告都能够照搬到微博上。有微博用户表明，能够用微博上的明星来传达品牌信息，可是要有度，不能总是让明星传达商业信息。某 80 后微博用户说，“看见广告并不是坏事，要看是什么样的营销形式和创意，平庸及损伤眼球的都不喜爱，给予日子兴趣、启示、便利、幽默、有美感可寻的更简单被承受，乃至转发。” 　　微博用户最重视的品牌 / 产品微博：科技数码(67%); 家电产品(51%); 食物(49%); 服装(48%); 轿车(48%)。这些品类无疑能够斗胆运用微博营销来提高品牌闻名度。正如一个 80 后微博用户说：“我很情愿重视一个产品的品牌微博，比如闻名的科技数码品牌，看看又有哪些新品，即便不买，它也必定是朋友圈 / 工作室里一个重要的论题 / 谈资。” 　　微博还将其他交际媒体联合在一起：视频、图片、地图、查找等等，能够成为企业交际媒体整合营销的中心。 　　查询发现，80% 以上的用户运用微博进行过信息查找，微博上的查找是聚合新闻和焦点论题的东西; 87% 的人会在阅读微博时自动点击微博中的网站链接，并且转到新链接网站。因而，微博现已成为一个新的聚合信息、寻觅信息和链接的一个途径，也是一个引导消费者完成不同途径之间互动的窗口，视频网站上风趣的视频、互联网上最新的新闻、专业人士的博客文章、公司的网站等都能够经过微博招引用户，从而完成联动。 　　微博的 6 种营销角色 　　敏捷提高品牌闻名度 　　经过激起微博用户的自动传达，将能够敏捷提高品牌闻名度。微博：怎样在办理个人在媒体线上做营销?。 　　世界杯期间，4399 游戏网站站长蔡文胜发了一条微博：“为感谢博友们支撑，合作世界杯和咱们互动一下。咱们能够竞猜世界杯最终四强排名。一，只需谈论我这条微博，写出四强次序，如例：1 阿根廷，2 德国，3 巴西，4 英格兰。并转发到你自己微博留底。二，从现在开始 72 小时内回复有用。会以最早回复时刻来核算前 32 位猜中者，送出 32 部 iPhone4。” 简单的一个活动，收成了 30 万人参加，一起这几十万人也把蔡文胜和 “4399” 记住了。 　　推行新产品和新效劳 　　海底捞经过微博做了一个 “火锅外卖” 的新效劳推行，丁丁张微博发布：“海底捞供给外送效劳，经过网站订餐五环内 1.5 小时可达，看看他们能送来什么：电磁炉、锅子、三把勺子，按人数供给围裙、餐布、大垃圾桶及垃圾袋、相关菜品、底料、蘸料、袋装葱花和袋装香菜，还带了花生米和西瓜——最牛的是锅和电磁炉，送来的人说不要押金了，定好时刻来收就好了。”在短短的时刻傍边，就被几千次的谈论和上千次的转发，并且转发和谈论的都是最有影响力的用户。 　　低成本营销 　　2010 年 5 月 17 日，新浪微博上出现一个很有意思的 ID：抱负大厦 b1 便利店，这个成立了不到两天的微博账号引发了 “小范围” 重视，它的第一条微博如下：“我是抱负世界 b1 便利店，我开微博了，我会每天更新新品，咱们假如有需求的产品能够给我发私信、@我、给我谈论都能够，咱们就给咱们送上去，格式：产品名称 、数量、楼层、分机号等联系方式。”在不到两天时刻，引发了 361 次转发和 169 个谈论——这关于一个只具有 470 个好友的 “小影响力” 账号来说，不是一个太小的数字。 　　为公关效劳 　　微博既是推手，一起又是快刀和利剑，怎样样在他人的快刀傍边不被他人砍死? 　　首要，企业要在微博上树立自己的用户集体; 其次，经过微博与记者、博主以及其他媒体人树立联系，经过微博进行危机公关、舆情监测、发现问题的迹象，并及时解决。 　　我国扶贫基金会收到了一条怀疑他们的负面微博私信，还有一条用户的负面微博，他们及时把这个私信转发到自己微博上，然后对信息进行回应和解读，最终由被迫变为自动。 　　用微博盯梢和整合品牌传达活动 　　在微博上，许多消费者的回应率和行为都是能够计量的，有利于整合线上线下的传达活动。世界杯期间，伊利养分舒化奶开设了 “生机宝贝” 微博，将产品特色与世界杯元素相结合，特设了一系列互动活动，微博粉丝数量在短短一个半月就超越 7 万人规划。 　　客户效劳 　　微博能够常常反应一些效劳信息，及时消除顾客的抱怨。http://Zappos.com 以网上卖鞋发家，现在现已变成了一个当之无愧的网络百货商场，其首席执行官 Tony Hsieh 以 CEO 的名义开了 Twitter 账户，具有 169 万之多的跟随者，他十分坦白地跟用户进行沟通，表明晰 Zappos 乐于挨近客户、了解客户的心情，在沟通中树立敞开诚笃的联系，给整个公司的品牌带来了积极的影响。 　　作者：肖明超 　　文章来源：http://socialbeta.cn 转载请注明出处链接。

知乎用户 塞外人爱金陵 发表

百年无产阶级革命和社会主义建设就换回来这个？

知乎用户 周天 发表

我想可以用这句话来回答 “君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”

知乎用户 鱼大人 发表

两个月前辞掉事业单位的工作，加入到一个初创公司，渐渐发现老板在管理上有缺失而不自知。眼看同事们一个个离职，还把问题都归到员工身上。仗着自己和她算认识也提出过一些建议，都被以为初创公司、高度格局、画大饼等方式怼了回来。但因为的确是初创公司，很多事情都没上轨道，所以也觉得她的想法情有可原。直到前几天她在只剩下 3 个人的公司群里扔出这篇文章，我没沉住气表示立意太片面，私下里提示她转发这种文章效果适得其反，反被批评职业素养和领悟力不够，搞得我差点怀疑人生。嗯，我终于决定离职了。

知乎用户 飞翔的熊 发表

写这样文章的人不是脑残，就是伪君子。美欧企业对员工如何？那些老牌企业垮了吗？员工要的无非是一个公平公正的环境，快乐工作，合理休息，只是目前国内劳动力市场供给还是比较多，才造成民企私企能大胆妄为。

知乎用户 菩提如是 发表

资本家为自己洗白的文章！我压迫你，我剥削你，是为了公司，为了集体，为了你的发展。。。这类文，传销组织里最多了！

知乎用户 匿名用户 发表

看到上面有个答主的回答有感：

说想要员工为你卖命好好工作，你想过给员工什么了吗？

他们要的是制度上的宽容？还是成长？

如果你这个公司既没有成长空间，也没有施展空间，为啥要留在这里为你卖力工作。宽容就可以了？

像有的公司不是说公司下午茶必备什么鬼的，员工来公司是来喝下午茶的吗？如果有员工会因为这一点被打动而进来，肯定也不是什么会为你拼命的好员工。

而你聚合员工的方式是靠请吃饭，那也多半呵呵的。

工作上从来没有对我带的人宽容过，一定要做到最好，否则就别做，做得不好就严肃指出。带人的核心一直是想着怎么帮他们提高，从而让工作做得更好。首先和他们沟通确立他们的确立核心竞争力和发展方向，根据他们擅长的去安排具体工作，让他们获得成就感，再则根据他们所提交的工作内容进行反馈。巩固了核心竞争力后，再帮助延展其他能力，获得成长。这样下来，有时候工作上指出很多不对不够好的地方，他们也会欣然接受。

我的 team 是全公司里工作最晚的，加班也没有任何怨言的，甚至大家下班了，我需要开个会到 8 点多，我说一起去吃饭，他们也根本不 care 这餐，说得赶紧赶地铁。

生活上，会选择一定程度的宽容，比如请假，我会说，工作做完了就可以请假，而后来他们也养成习惯，就算临时请假，也会和我说，在哪个时间段把工作补上。

虽然我的角度是从带人的角度，放到整个公司，核心其实还是能给员工什么。

知乎用户 汪淘 发表

道理上是对的，但是现实中不行，会死的更快，因为不但有法律约束你，还有同行和你竞争。

你做的过份一点，赔到破产也是很正常的，优秀的人才留不住，垃圾的人也留不住，你作为老板，只能自己做老板的同时做员工，这时候，你对自己狠一点，大家完全没意见。

知乎用户 夜的乐章 发表

每天让我加班对我造成物理伤害已经够了，现在还要给我灌毒鸡汤造成魔法伤害，药丸的节奏

知乎用户 飞马 发表

对员工宽容的公司都死了，对员工不宽容的人也死了

知乎用户 郭钊佚 发表

支持，这种文章越多，就越表现出钱家人的反动性。越多，也更让有骨气者清醒，奴颜婢膝，蝇营狗苟，逆来顺受之辈俞为奴矣。

且继续这样直白下去，我喜欢。也绝对支持。总比那些干着吃肉喝血，剥削员工，又一边大喊仁义道德的钱家人更直白，不虚伪。

请你越来越露骨吧。

这个作者说得很对！！！

你们每一次的真心话。

都是为了革命提早的到来。

对于这样的 “不虚伪的钱家人” 难道不应该鼓励他们发表类似言论吗？

而不是抨击吗？

因为，即使语言对他们的抨击，只会让他们更加隐忍，暗地里变本加厉。并不能对实际起什么作用。

倒不如让他们越来越嚣张，再来当他们狂啖人肉馒头之际，也品味一下我们的怒火吧！

为这样不虚伪，敢于直言的钱家奴和钱家人点赞。

你们比那些不敢说，却做着这些工作的某大型民企不知道好到哪里去了！

请继续把你的想法说出来，并得到广泛传播吧！

知乎用户 蛇毒 发表

公司死掉我不知道，前段时间刚辞职，上班时间多的可怕，天天加班。一个月每休息，工资偏低，领导挺好的。但不想做。马云说；辞职的有两大原因，受委屈，2，钱太少。辞职报告还要说好听的假话，怕你没面子。个人的发展，好的公司肯定回会选择，适不适合自己，还是穿了鞋子的脚才知道。一个人志向远大就会学很多东西，一个过的平淡的，才懒得管公司死呢。只要公司能发工资。

知乎用户 嗄源 发表

这篇文章最大的问题就是许以一个不一定存在的未来，让你为老板的现在去卖命，而你所有的成绩只有一个看不见的标准：你的老板。很明显写该文章的作者不知道或者选择性忽略了有种东西叫做换位思考。

知乎用户 小萌金 发表

我不知道自己记得有没有差错哈，我记得谷歌好像就超级人性化 有很多激发员工创意的环节 舒适的环境来着 人家不照样牛逼 如果说错了请忽略

知乎用户 纵横四海 发表

有一个比较类似的结论是：所有在医院看过病的人，最后都死了。

所以标题的逻辑错误。但是我认为作者是有意如此，成功的挑起本来就处在对立面的双方大讨论。

知乎用户 酥观 发表

想要马儿跑得好，还要马儿不吃草。。。老板可以选择这样干，员工就可以选择不干，要人家拼死帮你干就要给钱，给很多钱，谈理想不给钱的都是王八蛋，没钱你就给股权，白纸黑字写上

知乎用户 余彬晶 - 钛牛 发表

粗略看了下回答，大部分是反对的声音，我说句自认为中性的看法吧：发这种文章的公司其实压根也没想招聘该回答下持反对声音的人。

知乎用户 尹航 发表

白痴领导总会把自己洗白。

公司规定五点半下班。上班两个月加班到六点。上班半年加班到八点。上班一年加班到十点。行，加班加班加班，真有那么多重要的活，加班也行啊。布置任务时不测算任务量，分工权责不明晰，任意挤占员工工作时间，一个活恨不得三个人重复劳动，这低效率就是加班了都做不完，那也得加班。

反思？没有。干不完活就是人手不够，那加一个，差不多工作量的活还干不完，加三个，还干不完。反正就不反思是效率问题，管理能力一流。

再说加班的话，领导给过加班费么？

哦对了，领导白天睡觉看报，晚上精神了要求员工一起加班，谁不加班谁破坏办公室团结。

除了加班还有口无遮拦骂人。话说老子给你当员工是让你来发泄的？你喷的有道理我也敬你是条汉子，你喷的颠三倒四、前后矛盾不觉得掉价？有事情训员工，没事情找事情训员工，屁大点事也能拍桌子，生怕别人不知道自己是个官。

反正我是领导，你就得听我的。我休年假去了，绩效不扣；你员工休年假去，就要扣绩效。你按我说的去做，那叫没有脑子不会自己思考；你有自己的想法，那叫不听领导指挥自己有小算盘。

然后领导还会让员工内部互掐，要互相管着，要互相防着。看不得人好，气人有笑人无，心思都在斗其他部室上。以挑事点炮为荣，以和平包容为耻。要说与人斗其乐无穷也行，心眼小还没什么拿得出手的能力。

就这种领导，就会说出这种话来：对员工宽容的公司，都死掉了。

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@哲理

不用谢。

知乎用户 Random(YANG) 发表

上周六，老板把这篇文章发给总监，让我们看，下班要写进工作汇报里。首选，看到文章标题就无感；其次，看到文中提到华为，特别想笑；最后，看完整篇文章，对作者特别不屑，对转发这篇文章的老板更是嗤之以鼻。如果一个公司的失败非要找个理由的话，那员工就是最好的理由。我始终觉得员工和公司是平等的关系：我付出劳动业绩，你付出劳动报酬。失败，首先要自身反省，自身找原因。

接下来说一下我工作的两个公司（不谈工作内容，只谈人情，因为工作内容方面是你分内的责任，你没理由不做好）：第一个，虽然经常加班，但是人家在加班之外有人性，比如：节假日福利，生日聚餐等，老板、老板娘人都挺好的，有时还让去他家吃饭什么的，虽说这些大部分本公司都会有，但是和我下一个公司相比，简直太有人性了。这第二个，也就是目前就职的公司，我们是在办事处，总部在一个小县城里，面试的时候说的交三险，当时以为是在郑州交，所以也没细问，结果是交到小县城里，一月工资 3000，没有补助，没有全勤奖，什么都没有，重点是节假日要回总部开会，不能请假，坚决请假的扣三倍工资，去开会要坐大巴车，来回路费 200，不报销。。。清楚的记得，今年端午的前一天临下班的时候我爸打过来电话说姥姥去世了，，接着我就去找总监请假，大家猜我说完的时候她小声说了句什么，“都找这种理由”，然后冷笑了一声，当时我都想上去给她一巴掌，告诉她：请尊重一下已经逝去的老人！但是我忍住了，最后假也没请下来。我觉得这辈子我都不会原谅她，打心眼里鄙视她！

不要指望员工丝毫不计报酬的去给你们卖命，也是有七情六欲的个人，是个上有老下有小的家庭一份子，工作也做好了，钱也没多拿，到最后还要背上个 “让公司倒闭” 的罪名，这锅我们不背！

知乎用户 呵呵哒​​ 发表

现在骗子太多了，傻子不够用了。

这个年头了，靠这篇文章能骗过的员工，智商一定不高，全公司智商都不高，确实该倒闭了。所以，转发后大受好评的老板，用二师兄的话，分行李了散伙吧

知乎用户 碎碎念的愿 发表

对子民宽容的国家，都亡了。。。。。

知乎用户 flamedust 发表

某知名游戏媒体公司，对新入职员工有个考试，要求写《QBQ! 问题背后的问题 (豆瓣)》的读后感。

标准的鸡汤书，老板们最喜欢的。大概中心思想是要求员工把公司当自己的一样，不管谁负责的事，看到了就要自己负责起来。

当时真是边看边吐槽，最后反正肯定人人写出来的读后感都是深受教育之类的，不过我挺想知道到底有几个人真正被鸡汤了。

知乎用户 差点就很帅 发表

我有一篇在微信朋友圈看到的《这家对员工极其宽容的公司，不但没有死，还持续称霸世界 20 年》的文章不知道当讲不当讲…

知乎用户 普通人类 发表

回复老板就说。

子虚乌有！我就不觉得我们这么好的公司会跨

知乎用户 匿名用户 发表

某流量大 V 明明可以写一篇《对员工剥削的公司，垮了》。

为啥明明打工的比做老板还要多啊，为员工写好话应该流量更大呀，为啥这个作者不从员工角度写好话呢？

哦，对，你联系人中还同时存在着同事和老板这两种生物

敢怒不敢言，敢看不敢转。

知乎用户 痞子汤 发表

别人随便一写，然后就认真数钱去了，然后很多人还真对号入座了。

这样的类型文章，实在是太多太多了。

看看就好，不要认真，认真就输了。

所以老板发这样的文章的时候，考虑一下自己后面的工作，也不要急于立马辞职，但是一定要辞职，别待着浪费生命和时间了。

知乎用户 匠心 发表

昨天我跟我爸聊了聊这篇文章，他是这么说的：

“这不就跟当初包工头儿忽悠我们一样么，说什么大伙儿跟着我猛干一年，你们多受累，别偷懒，到时候亏不了你们…. 结果嘞？没日没夜的卖力气干啊，年底给不了几个钱还拖欠，有的甚至直接不给，我们成天去追债。现在社会进步了，人也变了，开始讲狼性文化，讲精神了，以前我这一初中毕业的都知道卖力气不给钱的活儿咱不干，你们大学生儿，文化人儿那比我强哪儿去？不还是没日没夜给人家卖傻力气，一分钱没拿到还意美似的，我看你是脑子让猪顶了。”

我回过头想了想，我工资不高，没股份没红利，而且我做的并不是我喜欢的工作。。就不加班了吧，找机会跳槽了。。

知乎用户 hyj1991​ 发表

我觉得原因也很简单，文中作者遇到的创业公司应该是由于待遇，没有大牛等原因招不到真正优秀的人才——如果一群本身就不优秀的人，在一个不优秀的环境中，如何指望个人和群体的自律。而宽容不打卡的公司，我觉得员工拥有基本的自律是前提。

所以经历过被坑的老板就会得出结论，对员工宽松毁人毁己。其实这不过是另一种意义上的幸存者偏差吧

知乎用户 雨夜芭蕉 发表

列举几个事实吧，绝大多数欧美企业都不压榨员工。还占了世界 500 强绝大多数。

知乎用户 Luna-baby 发表

看到这个话题，巧了，昨天大 boss 刚把这篇文章发到公司大群里，哗哗哗，一堆点赞的，俗人一个，不能不点，但这点赞也是有学问的，不能第一个点，也不能最后点，最好是跟在某个大 boss 比较器重的人后面点。去年刚入职场，现在也练就了一身本领，有时候不是说自己被大染缸浸染，而且无奈和无助。公司的很多企业文化最关键的是大老板，像是风向标和旗帜，如果从旗帜开始给员工灌输的是这种我是正确的，什么都听我的，你们只要按照我说的做就行，最后的员工都仅仅只是做事，而不是思考，有想法有新意的做事。

文章看了，一堆自以为振奋人心的言辞，实则哗众取宠……

仅仅个人想法

知乎用户 酸痛鱼 发表

0、我在朋友圈看到好几个人转发，其中一个是我老板，一个是我下属，还有其它几个跟我没有工作关系的小伙伴，其中一个是 HR。

1、一看标题，就知道是哗众取宏的烂文，我都没兴趣点进去看。直到看到这个提问，我还是没有兴趣去看。

2、又想低薪，又想招到忠诚能干的人，哪有，告诉我~~~

3、创业初期，员工就不能拥有高薪吗？其实高薪是吸引人才的一个很重要的途径。2015 年 7 月份，我和几个小伙伴出来创业，有一个岗位行业水平是 15K 左右， 我们急着要人，一直从 15K 慢慢谈到 20K，都很难招到人。经过不断努力，才用 20K 的水平招了一个伙伴。

知乎用户 唐峰 发表

我就想说， 既然题主举出了华为的例子，也写出了任正非的管理模式，那你怎么没能成为下一个华为？你这么牛逼，咋就不可能呢

知乎用户 翠花 发表

从一方面说除过富二代大部分人工作首要考虑是钱… 这是一个生计问题…. 另一方面老板用八个小时钱买你十几个小时，我们不愿意还说我们没有理想抱负， 那你为什么不直接说我要用这么多钱买你一天的十几个小时呢…… 弄什么虚晃的八小时

生活不仅仅是为了生计，这是与自己其他的一种平衡吧…… 之前总觉得加班或是为了让自己升值或是自己的能力不够 后来慢慢发现 加班其实就是公司各个线之间的对接不完善，将一些时间浪费在无效呢沟通上 到了 deadline 才赶着加班… 很少回答问题 感觉乱七八糟的

知乎用户 匿名用户 发表

昨日朋友圈被这篇文章刷屏，仔细一看此文有不少社交货币属性，引的众老板疯狂转发，来知乎一看，转发的老板就这样也被活生生斗成了地主。

看来此文成功离间了老板与众员工！怨气都很重！

我曾在帝都一动画公司实习，时不时就要通宵加班，做的活技术含量不高，但工作量超大，后来到发工资的日子，压抑住兴奋拿着红包回到出租房郑重打开，果然是个惊喜啊！200 元！还不够回家的硬座车票！巨大的挫败感让我有了创业的想法！我想如果我以后成了老板，一定善待像我员工 (‘ω’) ， 绝不会做这种压榨劳动力的生意人。

时光辗转八年，我确实有了自己的公司，曾经不堪的过往仍然历历在目，生怕自己成为曾经讨厌的人！对待员工关系上步步谨慎。对待薪酬，保证公平，是我的底线。

但是粗暴的把概念极端对立起来，实在不妥！像我们这种创意类型动画公司，制度宽容一些没什么不好，在一个愉悦宽松的环境下反尔会更多一些灵感的创造。对待技术基础差，又不上进的员工严苛一些也没什么不好，要求不严格，怎么提升他的能力和待遇。

其实老板与老板不同，员工与员工也不同，对待靠压榨员工的老板，我们当然要口诛笔伐！对于不求上进的员工当然要严苛要求。

知乎用户 幻翎 洛 发表

我国还是以工人阶级为主体的社会主义国家吗？

知乎用户 热带鱼 发表

刚毕业没多久，进了一家 “微” 型公司，公司上上下下总共就五六个人，可以说是典型的创业型公司了。

公司平均工资不超过两千五，每个月还有几天出差（除了可以报销路费没有出差补贴），老板最常讲的故事就是：我们公司之前有一个员工，做事做不好就算了，还懒，每天都不想加班，这样的人你说以后能有什么出息！你们就不一样，努力上进，以后公司发展起来了少不了你们的。

刚去的时候觉得很燃，每天被老板洗脑，天天加班到八九点. 但事实上是，公司刚成立也没什么活，所谓加班就是在那唠嗑聊天，虽然没做什么事，但是老板却觉得很好，现在想来，那老板脑回路真是被门夹了，以为这样营造一种加班忙成狗的虚拟盛况公司就能做大做强了?

做了半年什么都没学到，终于脑袋开窍换了一家大点的、正规点的公司，公司员工有五六百号人那种，公司效益也很不错，原以为也是每天要疯狂加班的状态，结果完全不是想象中的样子。下午五点半大家基本都收拾东西走人，只有有紧急任务没完成的才主动留下来加班，但是加班有加班费还有晚餐跟加班车接送。老板也从来不纠结加不加班，甚至有时候偶尔老板出来看见还有人在加班会顺便问一下忙什么呢？还没走？员工反而觉得难为情，不好意思起来。

其实大公司相比于创业型公司而言，不仅是薪资福利跟氛围，更重要的是能给人学习和发展的空间，这个是创业型公司完全不能比的，尤其是对于刚毕业的大学生，直接就进去创业型公司是百害而无一利，不仅学不到东西，还种一地老板的毒鸡汤。更有骨骼清奇的小老板喜欢打压下属，要是心理素质不够强，简直逼得你怀疑人生！

知乎用户 thbfym 发表

说真的，多年以前我就说过同样的话。我毕业后去的是通信行业的外企。当年华为中兴还不强大，还在拼命地压榨员工，他们的员工平时干到晚十点，周六周日还要加班。而我们这些外企人享受着所谓的人性化管理，朝九晚五，安逸舒适，嘴边挂着 “工作只是生活的一部分” 之类的鸡汤。然而十年之间，形势逆转，对员工好的公司，北电网络，摩托罗拉，朗讯，西门子通信等，死的死，卖的卖。存活下来的爱立信也开始学华为，对员工越来越狠。

然而这只是通信行业的一个现象。毕竟任教主这样的牛人可谓是百年一遇。虽然我早就说过 “对员工好的公司都活不下去”，但我自己心里并不愿意认同这种观点。谷歌，脸书对员工都是非常好的，能说他们活不下去吗？

我个人认为，不论对员工是好是坏，一个企业首先要生存下去。企业强大了，员工才有依靠，才有信心。这跟产业的性质，民族的文化都是有关系的。华为对员工狠是为了压缩成本加速发展，谷歌对员工好则是为了充分发挥员工的创造力。

最后要说，那篇文章以华为为例，鼓吹压榨员工的文化，对此我是坚决反对的。

知乎用户 乔经略 发表

建议发表这篇文章的老板去学学过去旧社会的学徒制度，进门三年，学艺三年，学成后再给师父白干三年。期间还得包揽一切家务活，买菜挑水，洗衣做饭，给老板儿子洗尿布，给老板媳妇洗裤衩。而且九年中死走逃亡伤一切都跟老板没关系。九年不用给人开工资而且白得了个奴隶。这够培养员工的吧？这样的企业绝对垮不了。

知乎用户 一溪庐 发表

对员工宽松的公司 “都” 死掉了么？那这世界又到了揭竿而起的时候了。

去看全美排名前 10 的雇主，各种宽松的员工政策让人垂涎，比如爱彼迎还成立了员工体验官呢。

不要再拿华为举例了，华为不可复制，任正非也不可复制。华为的成功并非是中国企业的唯一成功之路。同在深圳的腾讯，对员工就极其宽容，非常和谐。

多看看管理学经典，今天争吵的，书本上都有。科学管理、社会人假设、科层制、xy 理论…… 没有唯一正确的理论，自然没有唯一正确的管理模式。

对错好坏关键取决于: 场景！

知乎用户 节瓜 发表

谷歌不服

知乎用户 daoSs 发表

资本家给苦逼屌丝们洗脑的

知乎用户 张半仙 发表

这是好事！多发点，把骨干逼走，剩下一群狗腿，连挖墙脚的功夫都省了。

知乎用户 明大大 发表

这是我和部门小伙伴们的沟通方式

知乎用户 暇旅行鱼 发表

有一个工作很符合这篇文章~~ 黑煤窑。

知乎用户 w88h88y88 发表

嗯，不挖公司墙角的员工也都死掉了

知乎用户 嘉掌柜 发表

这个文章我也看了，而且也转到朋友圈了。看到知乎一片骂声又回去看了遍。真怀疑是不是资本家拿出来洗地的，看了一遍以后。还是觉得，网络言论真的质量很低。地图炮就这么打了，爱咋咋滴。从老板的角度来看，我个人觉得很少老板会要求哪个员工高产低收，高产低收就意味着跳槽不远了，最低也是离谈条件不远了。人都会权衡自己的得失，生意人则更精明。现在的大部分员工，拿的是八小时工资，干的是三小时活。还能在网上逼逼公司怎么压榨他了。八成人是不可能去对他们好的，比如，公司一开始免费提供住宿，发现员工在一起老是互相散播负面情绪，之后取消宿舍，还每人补贴房补。可是到最后，员工理解的是，你公司抠，你故意节约成本，故意取消福利。难道你要我每个人补贴一套房子吗？搞笑。很多人在说，抠的公司不要去，抠的公司不要去。拜托，你是去赚钱，赚钱，赚钱。不是要钱，你一个月能产出 100 万，公司除了成本有 30 万利润，员工想拿 15 万，你问问哪个老板他会不愿意的。所谓的对员工宽容，是个相对的概念，公司是要给员工试错的，不能试错的公司是垃圾公司。对人才是要宽容的，但不代表对每个员工都宽容，现在百分之八十的员工，是可以随意被替换的，当然对你不宽容。像这样的人一抓一大把，所以对于老板来说，员工的工作量和产出不会是正比，成正比的是员工工作的稀缺性。至于再说公司倒闭和员工宽容有没有关系，这个是很明显的营销爆点手段。公司倒不倒闭，首先反应了老板的能力，对员工宽不宽容，也体现了老板的理念，文章里面也说了，很多初创公司风格很谷歌，玩结果为导向的工作规则。那就是傻逼，你的员工不会为你的结果负责，你的员工只会为他的工资负责，你只能告诉他，完成多少，工资多少，这才是结果。初创公司能活下来，压榨的就是销售能力，就是产出能力，不是造梦和谈氛围。反之来说，宽容员工的公司跪了，压榨员工的公司也活不到哪去。公司和员工本来就是互相选择，不爽你跳槽啊，不爽你自己做去啊。能力强的员工一定拿高薪，但是拿高薪我也不会让你太爽，不然，偶尔让你不爽了，人都是这样，就受不了了。高薪高压力，让员工又爱又恨，是最均衡的状态。我说对员工说的最多的就是，我发工资你听我的，不然你发工资我听你的。见的多了，哪有那么多有的没的。对于上班的人来说，真的不要人云亦云，你能力强了，有资格了，鼓励大家多跟老板谈条件。但前提是，一定要有绝对的筹码。最讨老板嫌的人就是，没谈资，没心态，还瞎起哄。顺便再补一句，很多人说转这种文章的老板估计都快挂了，其实老板的心态是，对方不想跟你们这些傻逼说话，并向你们扔了一篇无脑鸡汤自己看去。

知乎用户 瓶子 suki 发表

宽容员工的公司死不死我不知道，但是转了这些文章的老总公司快玩完了是真的

知乎用户 刘小凡​ 发表

观看了好多评论。得出结论，公司能活下去的理由，是创造了价值，并且这个价值可以养活住他自己。对员工宽容与否，并不是死掉不死掉的原因。

感觉对于公司来说，关键在于领导层。领导的战略是否符合形势，具体战术是否得到坚决的执行，对员工宽容与否，倒是小问题了。

知乎用户 mccm 发表

大家不要那么大气嘛，本来这种五毛钱论斤约的屁文也不是给社畜看的，人家是写给倒闭的公司的老板解压舒心的，挺好的。公司完蛋了不赖我啊，都怪我对下边人太好了！

知乎用户 猫咪没睡醒​ 发表

我之前工作的某一段经历里，恰好在一个对员工很不宽容的小创业团队，现在这个团队的 “临时员工” 走了一茬又一茬，可热闹了~ 巨蜥，他们现在每个月发工资的时候，老板的表情都要吃人。

什么，你问正式员工呢？你觉得这种团队除了老板自己之外，会有稳定的正式员工喽？（斜眼笑）

而现在在的团队，氛围很好，老板都很宽容，但同时，什么阶段要做什么事情，为了做这些事情大家自己要做什么努力，老板层需要提供什么支持，都需要尽力规划得更清晰透明，沟通更及时有效。在这个团队里，讲道理我是不担心什么 “对我宽容就是对我不负责” 这样的事情。

说白了，作为老板，也要有老板的能力与技巧。如果只发发鸡汤剥削一下员工，有事没事就大发一番雷霆就能当老板的话，我们要这老板有屁用？

知乎用户 匿名用户 发表

微软和谷歌不是活得好好的。

知乎用户 赵括 发表

大家先别急着喷，不在其位的很难明白，且耐心看完我这个在制造业混了几十年的人的一点看法。初次提笔，文采不好，请多包涵，欢迎打赏。

公司和人一样，形形色色，各有各的活法。

一流的公司卖标准，二流的公司卖品牌，三流的公司卖产品，四流的公司卖苦力。

一流二流三流的公司，更多要靠脑力劳动者的创造力，需要宽容的环境。

四流的公司，其实大部分公司都是四流公司，那么对员工过于宽容，真的没法生存。是人都有惰性，尤其是基层员工，没有那么高的认知，不靠严格的管理是没法出效益的。我曾经任职于一家欧洲制造公司的总经理，那个公司虽然设备不少，但是手工装配活也很多，虽然不像制衣厂那样的但也算是劳动密集。公司的大客户基本都在欧洲，技术遥遥领先，给的价格也很好，欧洲老板也开心，对员工都特别好。就这样整个工厂懒懒散散，朝九晚五地做了 20 年还能维持。最近 10 年，国内劳动力价格每年都在上涨，成本压力越来越大，客户的产品也是不断有价格方面的挑战，双重夹击下，就必须提高生产效率才能生存。当然生产效率的提高不只是增加单位产出指标一种方法，也可以搞精益生产，投入更多的自动化等等方式，但最立杆见影又少投入的是提高指标。比如说每个班装配 1000 个提高到每个班装配 1200 个。说是提高，实际上，比起其他公司 1500 个的标准来说还是低的。但是懒散惯了的员工根本就不吃这一套，考虑到员工工龄那么长，人到中老年又很难找工作，一直做好人的欧洲管理层一直下不了决心开除员工。大部分员工没有危机意识，苦口婆心劝说是没有用的，甚至新来的员工做到 1500 个很快就被老员工打击，没多久就和老员工一个节奏了。当然员工还有另外一个小算盘，就是做慢一点，可以有加班，赚取按劳动法规定的 2 倍工资的加班费。

不管公司的人有多 Nice，市场遵从的是丛林法则。终于有一天，公司再也无法生存了，宣布解散。

这个事情我反思了很久，如果当初我能说服欧洲人开除一些员工，整顿纪律，这个公司还是有希望的。然而就是这种宽容害死了公司。一个 20 多年历史的公司就这样没了，扼腕叹息。

知乎用户 所谓白糖 发表

我就想问什么叫 “宽容”？

一个试图用 “宽容” 或“不宽容”这样没有明确定义毫无专业度可言的词汇来形容自己的薪酬制度、福利制度、考勤制度、团队文化的公司或企业，你确定你的垮掉真的跟到底是所谓 “宽容的” 或者 “不宽容的” 有很大关系？

浓浓的一股土逼味，感觉来自上个世纪改革开放初期敢 “下海” 就算是眼界高的时代的作品，“下海”、“网上冲浪”这类词，最符合你的气息和年龄了。

还有那个什么迷蒙也是，一个味儿

好端端值得科学地研究讨论的管理类课题，愣能让你写出乡镇企业家的画风

知乎用户 瑜瑾 发表

论点、论据以及文章逻辑中的硬伤，很多答主已说得非常到位了。无非就是以偏概全：概念偷换、以个例取代总论、以特殊取代普遍、刻意忽略其他影响因素等。

但此文的火爆，定然有值得我们观察和思考之处。尝试分析如下：

写给谁看？

**可以倒推一下。**主论点 “要感谢那些对你不够宽容的上司”，附带还有句 “而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢”

纸面上写给底层职场人，消解负面情绪。实际上中小企业主或者中层管理更为受用。

为何转发者众？

要获得读者共鸣，进而推动转发，一定要提供价值。例如：说出了自己想说的话，有逼格。

这篇文章告诉一些失败的、受挫的、苦撑的小企业主 / 小领导：错的都是员工，他们太安逸了，他们太不上进了，他们在混吃等死。进而拖累了公司，拖累了你的远大事业。

心里舒服了，好受了，就赶紧转发到朋友圈。告诉手下，领导吹毛求疵是对你们好，领导宽容要记得感恩戴德。

这里推荐另一篇小爆文，相同的套路，给那些苦逼的 “创始人” 心理按摩。

不能 All in 的人别去创业公司

对于这篇鸡汤，个人看法是对那些小企业主小领导危害更大。对于职场新人，遇到一个有**真材实料，**且愿意指导你的领导是一大幸事。

知乎用户 匿名用户 发表

公司人事部的头头在朋友圈转发了这个，怎么办，在线等，挺急的

知乎用户 莫闲等嫌 发表

当公司上层开始关注出勤率，下班时间时候，说明公司已经开始走下坡路了。

知乎用户 尹伊 发表

想让马儿跑，又不想给马吃草。所有老板都想这么做，只是程度不同罢了。

知乎用户 多汁矿泉水 发表

自从领导在群里面发了这篇文章，我就把她各种屏蔽了。

知乎用户 Lily 发表

绝大部分的企业，比华为还苛刻，却给不起更不愿意给华为的报酬。

知乎用户 沐渔 发表

又是一篇看你屁股坐哪边的文章。

说句实话，资本家和打工仔永远不是一路人。

作为打工仔，做良禽择木而栖的精英，或者做出工不出力的老油条都没错，大公司比较好混日子不是。

作为资本家，自然是用最少的成本攫取最大的利润。

贵乎不是整天把资本论奉为宝典去解释资本家的种种吗？怎么用一篇 low 破天际的朋友圈文章就能让你们颅内高潮呢

知乎用户 FGO 輝夜 发表

一句：會死的公司都死掉了

知乎用户 bard 发表

国内的主要问题不是老板宽不宽容，而是老板是不是个精神病

知乎用户 井方哥 发表

宽容也罢，苛求也罢，都是管理的一种策略。企业主和员工基于平等，基于对创造价值的追求，才能长盛不衰。

知乎用户 祝福 发表

特别新鸡汤、特别爱转发鸡汤，尤其还让员工学习的老板，都死了~

知乎用户 小窦唯 发表

对公司一味迁就的人，最终都一事无成

知乎用户 刘大宝瞎溜达​ 发表

求这些中小企业不要黑华为了

你只看狼挨打怎么没看狼吃肉

你只看加班怎么不给 overpay

对员工不温柔还不给钱的 死的更快谢谢

知乎用户 许多钱 发表

对这篇文章没啥看法，目前不晓得这个文章是谁写的，我老公老板在 29 号把这篇文章发在了他的公众号上，还要求公司员工转发。说实话对写文章这个人和到处转发的人意见比较大，很多老板上司打着对你严厉是对你好的旗帜，实际在压榨人，把员工当奴隶用。宽容和严厉应该是针对工作质量本身，而不是限制员工的自由，我老公公司人些都不敢请假，就算是身体不舒服都不敢请假，这样的公司和老板没意思。

知乎用户 溪有时 发表

这文章是马丁写的吧

知乎用户 刁名 发表

去华为几大研究院问问，有几个能达到平均数的

知乎用户 飞阳傲雪 发表

昨晚，我慢慢悠悠的在看球赛，国足点球，刚刚 1 比 0，心情略感欣慰，就在这个时候，一个工作用的微信群有人转发了这篇文章，我瞬间感到恶心头晕，这种毒鸡汤式的文章，还有人转发，只能说写这篇文章的人，认知很低，转发这些文章的人，认知很低，因此，认同这些文章的人，去吃屎吧，赶紧的，晚了，就不能趁热吃了。

知乎用户 浩云 发表

这篇文章明显偏向企业主，给资本家洗地！事物总是该一分为二看待，只谈付出不谈回报，无偿奉献剩余价值就是理所当然？谷歌微软那样的公司就是给员工很大的自由宽容，为何没有倒闭？

知乎用户 绿琉璃​ 发表

哗众取宠。

智障老板以为自己遇到了知音，打了鸡血似的转发；

正常老板一笑而过；

有点情商的老板根本不待见这种文章。

而大多数读者都是打工的，见到这种文章，气就不打一处来，掀桌吐槽。

成功引起社会关注，制造舆论争端。

它火了。

作为一篇网文，它的目的就是让自己火。

成功了呀。

知乎用户 文非非常摄影 发表

这种问题，类似于在 “鱼类专属论坛” 里问 “为什么只有鱼类才能游泳?” 一样，鳄鱼鲸鱼虾米都呵呵呵路过。

知乎用户 沈明之 发表

这种文章非常好，给了我一种 “我行我上” 的感觉

如果以后我混得不好，我也能者这些东西换口饭吃

知乎用户 一只大菜狗​ 发表

新邮件来自 主编助理

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今天工作辛苦了，我已经给你打好了格式，请您将他补全，我们明天中午发，主编的意思是尽量使用没有歧义的无害无用的词，您完了恢复我即可，请在抄送审搞人员一份。

另外，我们也准备了反面稿一份，明天依据点击量看决定发那个。

谢谢了

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邮件正文

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01

那些从其他大公司跳槽来谷歌的员工，曾嘲笑谷歌 “度假”，不但上下班不打卡，还在出差上实行高标准的消费制度。但老皮始终坚持这些严格制度。

最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司利润非常好，并且纪律非常严。

但我最后问他为什么那么赚钱的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？

02

洗脑和压榨

是对员工最大的不负责

_____（留白，请策划依据标题搜索完成）___

03

企业要上进的人

不是最混日子的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？

_____（请策划依据标题搜索完成）___

04

假装纪律严的公司

都死掉了

_____（此处举例，并缓和不同观点，引导阅读）___

05

为自由而共同奋斗

_____（此处阐述观点）___

06

形成责任心，上进心的

企业文化

_____（此处假装列举你调查的企业，用数字表示可靠性）___

07

无情是一把温柔刀

斩断了责任心

_____（此处讲故事，让读者形成对比）___

08

不给自由的上司

只是恨铁不成钢

_____（此处多引用相关名言，搜罗数据，记住，主编强调，一定要写上狼性文化，那片文章是夸，这里一定要贬）___

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邮件日期：2007.9.1

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这 tmd 不就毫无水平的是填空题么，写两个反方向，根据点击率决定发布哪个？

我不说观点，这两种可能都对。

我要说的是：

未来的的行业模式可能都是这个样子，机器采集，人工稍微修改就是一片火遍朋友圈的文章啦。机器如何编辑？参考主编大纲，就是机器指令，这在不远的未来就能实现的。现在的好多文章已经是从知乎采集，针对版权敏感字段的删减，糅合，发布。都是套路啊朋友们。

在未来，我们接触的信息将更加垃圾化，虽然你得到很多信息，但你得到的有用信息也将越来越少。

即使你想得到的信息，也会在大数据时代慢慢根据你的喜好推送为你喜好的信息，人们的信息接触面看似很多，但实际会越来越单一。

未来的垃圾信息，都会有机器自动生产编辑，如果你要拾荒，永远看不完拾不完。参考机器写诗类似（这个模式的 1.0 红白机像素版）看起来词藻遍地，实际毫无意义。我想在座的各位肯定很少有人用 x 度新闻。

知乎 er 都被垃圾信息（无害也无营养）玩来玩去，朋友圈被垃圾信息玩来玩去，还被强拉站队，感觉不太开心。

我们生在在一个繁华的垃圾场，这才是细思极恐的事情。

当然，正因为这样，才可能在未来会出来清流，正因为混沌，才有人劈了一斧头。

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我们生活的世界，

就象一个垃圾场，

人们就象虫子一样，

在这里边你争我抢，

吃的都是良心，

拉的全是思想，

你能看到，

你不知道。

我这个知乎小透明也是真不怕骂。

知乎用户 匿名用户 发表

跟员工大谈特谈什么培养、奋斗、感恩的老板一般都是人精中的人精，工资差不多给到刚好够员工活，劳动强度差不多刚好够员工不死（死掉的可能不少），本来就是靠欺诈毕业生和谋杀中年人为生的，宽容就不用谈了，这些妖魔鬼怪本来就不存在宽容的。

知乎用户 比丘​ 发表

我们公司好了

要求

四五年换了六个销售经理。上一任经理累到吐血，这一任经理吃维生素

工资

我们公司能把你 10k 扣到 5k，别问为什么随心情给的。

福利

嗯想想好像什么都没有

工作时间

早八晚五，五点了老板娘就坐在办公室门口看谁走

前途

工作 17 年月月超额完成任务的还在底层，我想前途渺茫呀

人呢什么都没留住，保洁都要跑，来了一年资历都算老，尽是我这种实习过来试试水的。可是人家就是没倒闭呀，你有什么办法。

知乎用户 魏二狗 发表

这种所谓职场文，本来就是带着哗众取宠的目的，职场中大多数人还是正常三观的，老板更器重，福利待遇更好，员工也会迸发出更大的工作劲头，带来更大的利益，但是如果非要说好的福利待遇毁了员工和公司，为什么不说在组建团队的时候自己的把关出现了问题？留下了为了好的待遇混日子的人，而不是真正努力工作且有能力的人？非要混为一谈，员工不是所有的人都是这种受虐狂，需要你鞭打才能前进，也不是所有人都不知道付出才有回报

知乎用户 匿名用户 发表

小爽文写的不错，同样，对公司宽容的员工，也猝死掉了。劳动法对公司宽容的国家，看似活着实则也死掉了

知乎用户 马大炮 发表

狼性我不懂，我说件关于狗的事吧。

01 年还是初中生的我去哈尔滨旅游，在冰上坐那个狗拉爬犁，两个阿拉斯加拉一个爬犁，上边只能坐一个人，老板说坐两个会把狗累出伤，影响他营业。

那天爬犁在冰上滑动的飞快，前面的狗疯跑，我在后面心惊胆战。

后来我问老板，这些狗为什么这么卖力，老板说: 今天哪个爬犁跑的快，这两条狗吃双份的肉。

16 年我再去哈尔滨的时候，想再坐一次狗拉爬犁，发现已经很冷清了，老板也早就不是那个胖老板了，换成了一个高瘦的中年人。

而爬犁，变成了一条狗拉两个人，狗爪在冰上使劲刨，缓慢的拉着爬犁一点点蠕动……

我很好奇，就去问老板，这狗累成这样，还能拉吗？老板得意地说: 今天哪条狗跑的最慢，它就没有肉吃。

我想了想，或许这就是爬犁慢的原因吧。

知乎用户 清风​ 发表

对老板宽容的员工，都猝死了

知乎用户 zhangliang3127 发表

还没封建王朝的老儒生看得清楚。坏不要紧，要不要这么蠢

知乎用户 90 后王叔​ 发表

看到这样一个标题，其实挺无语的，文章我就没细看，我只想说对员工宽容的公司非但没有都死掉，而且有些活的还挺好。

反倒是对员工不宽容，极度压榨员工的公司更容易 go die。

“得道者多助，失道者寡助”

公司的利润还是要靠员工共同创造的，宽容员工不是放任不管，而是共赢

-——————– 手动分隔线！——————————–

其实上述不是我要说的重点，我是想说当大家遇到一件事情，或者看到这样一篇文章时，要能够多从理性的角度去看待问题

1. 首先为什么公司和员工间看上去会有这样的矛盾呢？

不得不提下马克思《资本论》里的核心观点，那就是资本的积累靠赚取劳动力的剩余价值

啥叫剩余价值？就比如雇一个员工 3000 块钱一个月，他实际的产出价值 5000 块钱，那多出来的这 2000 块钱就说劳动力的剩余价值。所以如果公司想多挣钱，那就压榨员工多产出

放到一个部门里也是这样的，压榨员工多产出，部门老板业绩就好，他升职加薪就不成问题

2. 为啥 “老板们” 热衷转这样的文章？

洗脑

给员工洗脑，也给自己洗脑，让大家觉得这样就是对的，方便管理，一方面好压榨员工，一方面使自己的话语权得到保障，仿佛在说：你看看你看看，所有公司都是这样的，我这样对你们是为公司好也是为大家好，你以为我在害你，其实我是爱你的呀（啊…… 想吐）

3. 那公司和员工间就是矛盾的嘛？难道不能都好好的？

可以啊，这也不是啥难事，但是有些老板要么能力不行，要么懒图省事，不能够很好的平衡。

先制定些基本原则，比如不能迟到早退，不能违法乱纪；再制定些业务作业流程、规范等

如果是一些重复性较强的工作，要多些激励政策鼓励员工多产出，多劳多得

如果是一些创造性要求较高的工作，不要制定一丝不苟的工作流程等等，方法多的是，看 “老板们” 能力了

核心就是共赢，是鼓励创造更大价值，而不是通过压榨实现员工剩余价值的提高，不长久不是

最后想说，，，，，还是努力提高自己，有能力，此处不留爷必有留爷处。如果只能是在被 “压榨” 时，心里骂两句，然后笑呵呵的对老板说，是是是，您说的对，也是种悲哀吧。

知乎用户 dcf1987 发表

死命压榨员工的公司走不远。

死命压榨员工还舍得给钱的公司能走得很远很远。

不死命压榨员工又舍得给钱的公司，连创业期都撑不过去。

知乎用户 黑狗刘姩 发表

文章本身自相矛盾，逻辑不成立，纯属扯淡

它的逻辑是：公司能活下来只有不宽容员工这一条路，只要不宽容员工，公司就能活

有脑子的都不会认同吧。

一个公司开起来的前提是有资金，有人脉，有执照等等许多因素，这些因素是前提同时也继续对公司施加影响，公司管理方面，决策方面，卖点方面，商品方面，租金方面，经营是否合法，老板是否去澳门参与 db 等等一堆因素呢，员工就是最最无关的一个无名角色好吧。

你违法经营被关，或者质量问题被查，或者老板把身家败完，或者一开始就没走对路，比如小黄车，管理层掏空公司资金…… 哪个因素不比拧螺丝啥也不知道啥也不清楚的员工因素强。

发这个文章的人是不是干了亏心事导致公司要来不下去了，提前给大家打转移视线谬论战，后面公司真倒了，也查不到他身上。哈哈，纯属歪想。

一直怪员工，小心哪天真的断 z 绝 s，都活的连 gui 样都不如了，还要往上扣屎帽子，兔子急了还咬人呢！

知乎用户 腹黑的糕糕 发表

知乎用户 Leo 汪汪汪 发表

对无限压榨员工的公司宽容的国家，都垮掉了……

知乎用户 三阶 sub10 换真名 发表

有一说一，譬如公摊，当大家对于它的批判仅限于李嘉诚或者霍英东，其他的要么装不知道，要么就是不知道，这种恶心玩意怎么会消失呢。

知乎用户 Shiro​ 发表

一只老鹰的寿命有 70 年，在它 40 岁的时候，它会拔掉爪子和羽毛，磕破鹰嘴，然后长出新的爪子、羽毛和鹰嘴，重新获得三十年寿命

我觉得这两篇文章的作用是差不多的

知乎用户 涼風雨歌​​ 发表

不请自来

本人之前作为一个创业公司的管理人（公司不大，就十几个人），我自认为可以来分享一下本人的拙见吧……

（先交待一下我们是一个小型互联网创业公司，员工大部分都是学生兼职的，虽然工资不高，但活也不多。员工绝大部分都是女生）

之前也是本着换位思考的想法想着员工也是人，也要过自己的生活，对她们来说工作只是生活的一部分。再加上我们的待遇也就那样，我也不好要求她们整天加班，我只要她们能够做到拿多少钱干多少事就足够了。再加上我对于女生也更信任的原因嘛…… 于是就给了员工过多的自由，结果到最后成了基本上是员工自治的状态，我基本上不管。后面也是内忧外患，还惹了不少麻（guan）烦（si），最后公司也是倒闭了。

(T . T)

于是我得出来一下一个结论：

对员工应该宽容，但一定不能放纵。

知乎用户 常桂咏 发表

年龄越大，越理解共产党

知乎用户 匿名用户 发表

道理我都懂，可是我妈给我发这篇文章是几个意思

知乎用户 李翠书 发表

鲜花感恩雨露，由于雨露润泽它的成长；苍鹰感恩漫空，由于漫空让它翱翔；高山感恩大地；由于大地让它们挺拔；我感恩我的教师，由于教师翻开我常识的大门让我在常识的海洋漫游。 　　教师，您是天穹，给了咱们展翅高飞的殿堂；您是浩瀚，给了咱们挥鳍畅游的水域；您是田野，给了咱们纵情奔驰的广场。但是，学生展翅高飞了，教师的黑发却掺杂着无情的银丝，教师的前额却爬满了深深的沟壑。教师啊，您为了咱们的出息付出了汗水，却不求报答，任三尺讲台留身影，三寸粉笔写人生 　　咱们应当感谢师长，有一副对联：一枝粉笔两袖清风，三尺讲台四季晴雨，加上五脏六腑众说纷纭九思十想，教必有方滴滴汗水诚泽门生芳全国；十卷诗赋九章勾股，八索文思七纬地舆，连同六艺五经四书三字两雅专心，诲人不倦点点汗水勤育英才泽神州。 　　爱戴的教师，您的耳提面命如春风，似瑞雨，永铭我心。愿我这小溪的音乐，永久在您深邃的山沟中回响。教师，咱们都说您培养着祖国的栋梁；我却要说，您就是祖国的栋梁。正是您，支撑起咱们一代人的脊柱！您像一支红烛，为晚辈献出了一切的热和光！您的品质和精力，可以用两个字就是－－焚烧！不断的焚烧！您讲的课，是那样丰富多采，每一个章节都如同在我面前翻开了一扇窗户，让我看到了一个斑驳的新世界…… 　　教师，您是美的耕耘者，美的耕种者。是您用美的阳光普照，用美的雨露润泽，咱们的心田才绿草如茵，繁花似锦！您为花的盛开，果的老练繁忙着，默默地垂着叶的绿荫！ 　　您是大桥，为咱们衔接被切断的山峦，让咱们走向收成的峰巅；您是青藤，坚韧而修长，指引咱们采撷到崖顶的灵芝和人参。不计勤劳一砚寒，桃熟流丹，李熟技残，莳花简单树人难。幽谷飞香不一般，诗满人世，画满人世，英才济济笑开颜。教师，您用人类最崇高的爱情－－爱，耕种春天，耕种抱负，耕种力量…… 用言语耕种，用彩笔耕耘，用汗水灌溉，用汗水润泽，这就是咱们爱戴的教师崇高的劳作。 　　您像一支蜡烛，尽管纤细，但有一分热，发一分光，照亮了他人，耗尽了自己。这忘我的贡献，令人永志不忘。春蚕终身没说过自诩的话，那吐出的银丝就是测量生命价值的尺子。爱戴的教师，您从未在他人面前夸耀过，但那盛开的门生，就是对您最高的评价。是谁把雨露撒遍大地？是谁把麦苗勤劳抚育？是您，教师，您是一位巨大的园丁！看这遍地盛开的鲜花，哪一朵上没有您的汗水，哪一朵上没有您的笑影 　　“羊尚有跪乳之恩，鸦且有反哺之意” 说的是感恩。感恩是咱们人道深处最美的心声。鸟儿感恩天穹，落叶感恩枝头，鱼儿感恩大海，学生感恩教师。 　　刻在木板上的姓名未必永存，刻在石头上的姓名也未必名垂青史；教师，您的姓名刻在咱们心灵上，这才真实永存。 　　，“斗争” 二字。作为一个顶天立地的人，你要无怨无悔地走完自己的人生进程。怎样才干充分地走完这段进程，这是一个值得考虑的问题。 　　是碌碌无为，虚度年光年月？仍是踏踏实实，斗争斗争？这取决于自己。是成为笑傲天穹的精灵，仍是成为陆地上平凡的小丑，一切的一切仍是由自己决议。日月如梭催人老，日月如梭趱少年。年月何其时刻短！年月何其宝贵！当人们还没醒悟过来之时，时刻白叟早已踉跄地走过了一个又一个人生巷口。假使你不抓紧时刻，斗争进步，斗争出归于自己的一片六合，那么你将会是一个既可悲又可怜的人。由于你的人生画卷是如此得空白，如此得缺少光荣。本来应该由你涂抹的画卷，却由于你的虚度而被白白地弃用。你自己说到底可悲不可悲？ 　　铸剑师十年磨一剑，为的就是 “剑快至倚天” 的境地。削发如泥者，利也。绵长的十年，在铸剑师眼里是那样时刻短，由于他早已将年月疏忽，忘记，在自我构筑的碉堡中精心研究铸剑。可以这样说，他没有糟蹋年月，他可以骄傲地说，“为了一剑活十年，我无怨无悔！”但是在日子中这样的人少之又少。君不见张明接二连三换岗，君不见李帆天长日久搞网恋，君不见马涛花天酒地格外甜。在浮躁的社会形态下，他们可以安心下来，搞点事业也就不错了，怎样敢奢求他们“十年磨一剑”！ 　　“斗争”二字，意蕴无量。为了抱负，你务实进步实干，这是斗争; 为了爸爸妈妈家人，你斗争职场，身兼数职，这也是斗争; 为了赤贫的学童再现校园，你奔波呼告，游走街头，这更是斗争。与其任而白白消逝，倒不如捉住它，好好使用一番。信任成功总是喜欢垂青这类人的。 　　若干年后，当步入老年，你可以对自己说，“我的芳华没有虚度，我的人生总算有所成就，我高兴，我骄傲。”这是一个抱负的成果，事实上许多人到老的时分，往往感到很丢失，很无法。芳华无悔对他们来说只能是个谎话。中年无所建树，让他们后悔莫及。凡世没有后悔药，一错失成千古恨，再回首已百年身。人生之悔莫过于此。 　　人生若白驹过隙，忽但是已。年月仓促，无情地消逝着。咱们应该静下心来，捉住时刻的尾巴，披荆斩棘，直挂云帆，享受搏击沧海的趣味。信任在离世的时分，咱们可以安静地说，“我来过，我无悔，我高兴。” 　　当小草在春风中展示那被野火烧过之后却仍然繁荣的生命力时，咱们预备动身，把这一路走来的回忆卷成行李，扛在肩上；当有人在一遍又一遍地低吟那句永存 “野火烧不尽，春风吹又生” 时，带着高考落榜的无法，亲朋老友的同情，咱们上路了，磨难与哀痛露出了狰狞的面孔，“谁怕？一蓑烟雨任平生。”刚强，是咱们最终的防地，永久不倒的防地…… 　　春天总是按期而至，小草在榜首缕春色的照射下破土而出。咱们来到一条大河滨上，手捧清清的河水洗走满脸的疲惫，站动身来，猛地发现那绿意从河滨蔓延到山脚，越过高山伸向更远处…… 回头望去，才发觉，本来咱们现已穿过严寒的北风，走过了严寒而又绵长的冬季。由于心中有爱一向焚烧着，所以咱们没有在酷寒中麻痹。这爱是对生命刚强的诠释，咱们跟从它来到春天，和小草一起重拾生命力！ 　　不知又走了多久，咱们来到一座高高的山上，酷日的炙烤灼痛咱们的肌肤，夏天到了！在这难熬的时节，咱们放眼望去，看到了原野的小草。这些生命的精灵走过春天之后如同愈加刚强，拼命绽放生命的色彩，从翠绿到墨绿，在酷热的阳光下，伴着风吹闪着亮光……，由于酷爱，所以刚强，本来，小草与咱们相同酷爱生命，都在寻求生命的极致。那浑身被荆棘划破的伤痕算什么呢，凭着对生命的酷爱咱们穿过了艰险，持续向前…… 　　老树曲斜的枝干，漫天纷飞的落叶提示咱们：秋天到了！咱们在田野上看到了小草枯黄的面庞，不远处一阵野火过后，留下一块焦黑的土地，俄然震慑：本来小草是在这样焦黑、干裂的土地下蛰伏一个严寒的冬季，才在来年的春天开端一段新的旅程！咱们豁然了，这就是小草的情怀，这就是生命的实质，也是咱们爱的真理！ 　　总算理解，生命需求支撑，需求爱，而刚强，就是那道不倒的防地。小草带着这道防地在严寒的土地上蕴育新生，咱们的心中也沉甸甸的，这一回，咱们义无返顾地走向冬季！ 　　做一棵刚强的“树” 　　在日子中，咱们看到草儿铺满大地，却低矮不已，任人践踏；看到花儿灿烂而又美丽，却娇弱无比，任人采摘；而只要一棵树才干俯首耸立在六合之间，自强自立，让人由生敬仰。 　　在日子中，咱们看到草儿铺满大地，却低矮不已，任人践踏；看到花儿灿烂而又美丽，却娇弱无比，任人采摘；而只要一棵树才干俯首耸立在六合之间，自强自立，让人由生敬仰。 　　树在风吹日晒中，不能掌握雨水的来临，一些树因干涸而死，而另一些树却能茂盛的生存着，不怕风吹雨打，只因它们找到了生命之源——水，也练就了刚强的毅力。而这些树才是百年之材，才是一群 “刚强” 的树！ 　　咱们做人也要做一棵风吹雨打的刚强的“树”，立足于社会就要有一身硬身手，刚强的毅力，不怕曲折风暴的人！ 　　有两个人，一个名叫探究，另一个名叫闲游。两人都是同出名门，走进了社会。探究这个人勇于探究新发现，自己办了一间研究室；而闲游却马马虎虎进了一家公司，当起了职员。探究尽力研究，争创自己的特色，获取新的体会与常识；闲游却不思进步，目不识丁，就这样没事儿瞎闲逛。就这样过了十年，两位二十几岁的小伙儿现在已是两位三十几岁的携妻带子的男人了。而此时，探究由于自己的发现而一举出名，成为一家集团的副董事；闲游呢？他穷困潦倒，整天赌博，靠着妻子菲薄的薪酬过日子。 　　两种天壤之其他遭受，造成了两种不同的命运。探究不断寻求新常识，充分自我；闲游却以为自己靠天命就可以吃饱穿暖。他们俩就如同两棵树，一棵树仍耸峙在风雨中，另一棵树却已倒在了地上。 　　一棵树也需求不断探究的 “求知欲”，一身硬身手和坚忍不拔的毅力支撑，它们所发明的光芒就是成为百年大树。 　　咱们也应做大树，一棵刚强的 “树”，自强自主自立，永立于风雨中，不怕风吹雨打，做一棵百年之材的大树！　　1941 年 5 月 15 日，乔安山生于辽宁省辽阳市一户贫穷家庭。 　　1962 年 8 月 15 日，雷锋倒在他的车轮旁。 　　1962 年 8 月 18 日，10 多万大众在抚顺为雷锋送别。 　　6 个月后，毛泽东、周恩来、邓小平等党和国家最高领导人为雷锋题词。 　　1997 年，一部电影使他从头走入人们的视野。 　　今日，29 个省市自治区约请过乔安山做学雷锋陈述。 　　明日，他会持续用自己的方法为咱们诠释一种精力存在的含义。 　　1997 年入秋之际，年过 50 的辽宁省铁岭运送公司老乔，与许多其它下岗职工相同，尝试着坐过许多份作业，收破烂、给公司打更、借钱卖过茶叶……，而就在那段紧巴巴的日子中，老乔说啥也没想到的是，一个陌生男人敲开了他家的门，也打破了日子的安静。来人让老乔帮上几天忙，酬劳嘛，说来吓你一跳：40 万！那时，老乔他们两口一个月的薪酬加起来也不到 400 元，老乔回绝了。由于这位老乔不是其他老乔，他，是乔安山。 　　乔安山，是雷锋的生前老友。1959 年在鞍山钢铁公司，结识了 19 岁的雷锋。两人在一个宿舍里同吃同住，情同手足。1960 年雷锋报名从军，乔安山也跟从雷锋来到了解放军某部轿车连。雷锋是乔安山的班长，乔安山是雷锋最密切的战友，他俩同开一辆车，一起履行国防施工使命，冰天雪地的日子还一起睡在一个被窝中。 　　乔安山的生命和回忆如同都被 40 多年前的一天凝结了。一九六二年八月十五日上午八点多钟，雷锋和乔安山驾车从工地回到驻地。车开进连队车场后，雷锋发现车身上溅了许多泥水，便不管长途行车的疲惫，让乔安山发起轿车到空地洗车。经过营房前一段比较窄的过道，为安全起见，雷锋站在过道边上，指挥乔安山倒车转弯；轿车俄然左后轮滑进了路边水沟，突然碰倒了一根日常晒衣服被子用的方木杆子，雷锋被倒下来的方林杆子砸在头部，当场扑倒在地，晕了曩昔…… 　　事端发作后，战友们当即用担架把雷锋送到邻近医院抢救，各级首长当即赶到了医院，一起以最快速度把沈阳的医疗专家接到抚顺雷锋床前。由于颅骨损害，导致脑机能妨碍，雷锋这个劳作人民的好儿子，中国共产党的优秀党员，年仅 22 岁，在这一天和咱们永别了！ 　　1962 年组织上对雷锋同志的献身定下定论：“因公殉职，意外事端”，“乔安山没有直接责任”。其时奉告他雷锋之死的对外口径是 “因公献身”，要他保密。尽管组织上各样劝说他不要背包袱，但战友的死一向使乔安山抬不起头。 　　雷锋同志献身后不久，全国范围内掀起了学习雷锋同志的高潮。国防部于 1963 年 1 月 7 日命名雷锋生前地点的班为 “雷锋班”，共青团追任雷锋为全国少先队优秀辅导员，解放军总政治部，共青团中央，全国总工会，全国妇联相继宣布关于学习雷锋的告诉，《人民日报》、《解放军报》、《中国青年报》等相继宣布社论，谈论和介绍雷锋业绩的文章。一九六三年三月五日，首都各大报纸宣布了毛泽东主席的光芒题词：“向雷锋同志学习”。周恩来总理题词 “向雷锋同志学习：憎爱分明的阶级立场，言行一致的革命精力，公而忘私的共产主义风格，奋不管身的无产阶级斗志”，朱德题词 “学习雷锋，做毛主席的好战士”。在雷锋的葬礼上，抚顺人民为他送其他就达十万之众。 　　这段前史从乔安山的生射中淡出，是在 1966 年，那一年，乔安山从部队转业到机械部第五修建公司，那是一次他和前史切断的时机。脱离部队后，乔安山尽心竭力向周围的人隐藏起他和雷锋的那段不往常的关系。后来，他又来到铁岭运送公司车队。那时分，他拒绝见任何记者，拒绝参与任何方式的雷锋精力陈述会。这样，开端了他如同没有个人前史、没有曩昔的隐居日子，30 多年，从黑发到青丝，恰似在不知不觉中静静走过。 　　乔安山有两个儿子，从小到大，是听着父亲叙述着雷锋的故事长大的。连孩子都感觉到自己的父亲和其他父亲不太相同，特别严峻。直到今日，他们还能回忆起小时分，捡到东西了，父亲催促着他们站在北风中等失主来招领的景象。 　　1988 年的一个冬季，乔安山从沈阳返回铁岭，途径辉山，遇到一位被车撞倒在地的白叟。其时前边的轿车全都绕开白叟而行，乔安山见到后，马上把他送到了医院并垫付了住院押金。之后白叟的儿女找到了乔安山，责备他是肇事者，夺去了他的驾驶执照，要他赔偿一切的丢失，医疗费误工费，加在一起总共四万元。可让人意想不到的是，那位白叟面临这种景象，模棱两可。做好事的乔安山却因此惹上了费事。 　　几十年了，乔安山由于有着那样一份特殊的人生阅历，使他面临各式各样的谴责、矛盾、曲折与崎岖，总能表现出超乎寻常的宽恕与忍让。难过时，他就会想到一个人，也只要他能给乔安山无限的宽慰和支撑。这个人就是埋葬在龙首山脚下的大哥——雷锋。每到这时，乔安山都会到大哥面前大哭一场，诉诉心里的苦。但精力上的宽慰，如同并不能解决乔安山的现实问题。1991 年，铁岭车队承包给个人，乔安山待岗回家。几个月里，两个儿子也相继下岗，本来陷入困境的家庭，这时分已是落井下石。压抑与窘困积累在心头，再加上人们这样那样的议论，乔安山一下子疯了，大雨天光着脚往外跑，不吃不喝，瞪着眼不说话，不认人。 　　1995 年，《中国青年报》的一篇报道，将乔安山与雷锋的故事传达开来。1997 年，一部以乔安山为原型的电影《脱离雷锋的日子》感动了全国很多观众。乔安山 33 年安静的隐居日子从此打破。乔安山 “出山” 了，他到大江南北去作巡讲，叙述雷锋故事，宣传雷锋精力。1997 年 3 月至今，乔安山成了雷锋精力的工作传火人。每年三四月份，他最繁忙，从人们的约请傍边，乔安山知道，今日的人们仍然需求雷锋。 　　2005 年 8 月 13 日 2 时至 8 月 14 日 8 时，抚顺区域均匀降雨 138.2 毫米。其间市区、抚顺县 196.3 毫米，清原 116.9 毫米，新宾 96.4 毫米，最大点雨量发作地抚顺县马圈子东沟到达 334 毫米。均匀降水历时 30 小时，实测最大点雨量降水强度为 100 毫米 / 小时，从 8 月 13 日开端，抚顺辖区内的浑河、社河、东洲河、红河、太子河等首要流域突然发作洪水，形成全区域的洪涝灾祸。进而泥石流和滑坡等灾祸相继而来，造成全市受灾人口 68.09 万人，其间乡村 43.6 万人；逝世、失踪 40 人，重伤 119 人；受损房屋 2.97 万间，其间坍毁 1.62 万间（乡村 1.41 万间，城市 0.21 万间）。全市共造成丢失 62.23 亿元，其间直接丢失 35.1 亿元。8 月 15 号上午，抚顺市政府接到紧迫陈述，抚顺清源学雷锋基地 1044 名军训学生被洪水围困，除了一千多个生机繁荣的生命，还有作为辅导员乔安山。在这场存亡比赛中，乔安山看到了很多当年大哥的影子…… 　　这就是雷锋战友乔安山的不往常的故事人生。他说雷锋大哥永久活在他的心中。是，雷锋永久都活泼在咱们的心中，咱们的日子不能没有 “雷锋”。

知乎用户 匿名用户 发表

个人体会

看完文章之后非常感慨。受益匪浅。

它帮助我更清晰的从不同角度看待公司价值、个人价值两者之间的关系。

也使我加深了对公司现有制度和决策的理解。

非常赞同文章指出对新老员工晋升和薪酬的机制。我的理念是，一个公司里老员工的经验和担当是非常重要的，所谓公司基石。所以公司目前严格的晋升和薪酬的机制，可以让更多有能力、有野心的员工站在更加广阔的舞台发挥热情，创造公司未来发展的机会。

而这也是 “公司管理者帮助员工成长，获得体验的生活，对他未来负责” 的暗合。

结合自己的案例。

在经历了 5 年业务部工作后，我希望能够有机会得到新的挑战。而公司也提供调整岗位和方向的机会。正是公司管理者对员工成长的帮助，从而获得了更多员工的支持的忠诚。

知乎用户 罗超群​​ 发表

朋友圈很多老板，也有很多上班族。

老板圈转发这篇文章的时候评论是一致的：

对员工宽容的公司都死掉了。

员工圈转发这篇文章时，评论也是一致的：

对员工苛刻的公司都死掉了。

我想说的是，立场不同，争论太多终究不会对生活有太多改变。

但有一句话说的好：对自己宽容的人，最终都会混不下去。

这句话不是我说的，但是真理。

知乎用户 你猜 发表

慈不掌兵，义不理财。这句话是职场，或者说在中国的企业管理中是公理。

文章有点偏激，老板是否宽容和公司是否倒闭没有必然联系。但所有成功的公司，其管理制度多多少少都会有些反人性（国内来看）。

低水平的领导靠压榨来利用员工，高水平的领导会激发员工的主动性，虽然也是利用，但会让员工有价值实现感。事其实都一样，只不过一个使你感到憋屈，一个让你觉得有成就感。所谓精神文明就是不跟你谈钱但跟你谈价值和理想

知乎用户 刘呆呆 发表

人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛

知乎用户 老梁 发表

我来怒答一发

因为我们老板上几天刚刚转发了这个文章，并且顺便骂我做得不好，不够努力。还有其他动作，不方便公开。我就顺便离职了

我们公司对员工宽容吗?

可以说一般互联网公司的一半都做不到（老板不是互联网出身）。

公司方面， 人事，行政远远没有给员工带来应有的福利。只有强带工牌（会扣钱），非弹性工作时间，中午做操， 内斗严重， 只信任肯拍马屁的不做正事的人。完全以管理销售的方式管理互联网团队。

我们公司的员工努力吗？

我所管理的员工都在很努力地工作，以 APP，Android 为例子，这两端各只有两个人。但是完成的功能却是一个中等规模的 APP 的功能。并且开发迭代时间一般只有一两个月。做过 APP 的人都知道这个工作量很大了。拿的是一般偏低的待遇。web，美工的工作量同样工作量很大。他们之中有些人不是专业计算机出身，但正因此都工作很拼命，想快速积累并提高。这样的人，怎么可能不努力 工作

而老板只是从公司的总体支出，包括房租（很贵，为什么不租便宜点的？）， 运营支出（省不了）来说事，觉得投入这么大为什么用户都不来，一定是你们不努力！

在这种情况下，老板突然看到《对员工宽容的公司，都死掉了》这个文章，如得致宝。开会拿出来说，会后发朋友圈。呵呵

知乎用户 姐是浮夸小姐 发表

1941 年 5 月 15 日，乔安山生于辽宁省辽阳市一户贫穷家庭。 　　1962 年 8 月 15 日，雷锋倒在他的车轮旁。 　　1962 年 8 月 18 日，10 多万大众在抚顺为雷锋送别。 　　6 个月后，毛泽东、周恩来、邓小平等党和国家最高领导人为雷锋题词。 　　1997 年，一部电影使他从头走入人们的视野。 　　今日，29 个省市自治区约请过乔安山做学雷锋陈述。 　　明日，他会持续用自己的方法为咱们诠释一种精力存在的意义。 　　1997 年入秋之际，年过 50 的辽宁省铁岭运送公司老乔，与许多其它下岗职工相同，尝试着坐过许多份工作，收破烂、给公司打更、借钱卖过茶叶……，而就在那段紧巴巴的日子中，老乔说啥也没想到的是，一个陌生男人敲开了他家的门，也打破了日子的安静。来人让老乔帮上几天忙，酬劳嘛，说来吓你一跳：40 万！那时，老乔他们两口一个月的薪酬加起来也不到 400 元，老乔回绝了。由于这位老乔不是其他老乔，他，是乔安山。 　　乔安山，是雷锋的生前老友。1959 年在鞍山钢铁公司，结识了 19 岁的雷锋。两人在一个宿舍里同吃同住，情同手足。1960 年雷锋报名从军，乔安山也跟从雷锋来到了解放军某部轿车连。雷锋是乔安山的班长，乔安山是雷锋最密切的战友，他俩同开一辆车，一起执行国防施工使命，冰天雪地的日子还一起睡在一个被窝中。 　　乔安山的生命和回忆如同都被 40 多年前的一天凝结了。一九六二年八月十五日上午八点多钟，雷锋和乔安山驾车从工地回到驻地。车开进连队车场后，雷锋发现车身上溅了许多泥水，便不管远程行车的疲劳，让乔安山发动轿车到空位洗车。通过营房前一段比较窄的过道，为安全起见，雷锋站在过道边上，指挥乔安山倒车转弯；轿车俄然左后轮滑进了路旁边水沟，突然碰倒了一根日常晒衣服被子用的方木杆子，雷锋被倒下来的方林杆子砸在头部，当场扑倒在地，晕了曩昔…… 　　事端发作后，战友们当即用担架把雷锋送到邻近医院抢救，各级首长当即赶到了医院，一起以最快速度把沈阳的医疗专家接到抚顺雷锋床前。由于颅骨损害，导致脑机能妨碍，雷锋这个劳动听民的好儿子，中国共产党的优异党员，年仅 22 岁，在这一天和咱们永别了！ 　　1962 年组织上对雷锋同志的献身定下定论：“因公殉职，意外事端”，“乔安山没有直接职责”。其时奉告他雷锋之死的对外口径是 “因公献身”，要他保密。尽管组织上各样劝说他不要背包袱，但战友的死一直使乔安山抬不起头。 　　雷锋同志献身后不久，全国范围内掀起了学习雷锋同志的高潮。国防部于 1963 年 1 月 7 日命名雷锋生前地点的班为 “雷锋班”，共青团追任雷锋为全国少先队优异辅导员，解放军总政治部，共青团中央，全国总工会，全国妇联相继宣布关于学习雷锋的告诉，《人民日报》、《解放军报》、《中国青年报》等相继宣布社论，谈论和介绍雷锋业绩的文章。一九六三年三月五日，首都各大报纸宣布了毛泽东主席的光芒题词：“向雷锋同志学习”。周恩来总理题词 “向雷锋同志学习：憎爱分明的阶级立场，言行一致的革命精力，公而忘私的共产主义风格，奋不管身的无产阶级斗志”，朱德题词 “学习雷锋，做毛主席的好兵士”。在雷锋的葬礼上，抚顺人民为他送其他就达十万之众。 　　这段前史从乔安山的生射中淡出，是在 1966 年，那一年，乔安山从部队转业到机械部第五修建公司，那是一次他和前史切断的时机。脱离部队后，乔安山竭尽全力向周围的人隐藏起他和雷锋的那段不往常的联系。后来，他又来到铁岭运送公司车队。那时候，他回绝见任何记者，回绝参与任何方式的雷锋精力陈述会。这样，开端了他好像没有个人前史、没有曩昔的隐居日子，30 多年，从黑发到白发，好似在不知不觉中静静走过。 　　乔安山有两个儿子，从小到大，是听着父亲叙述着雷锋的故事长大的。连孩子都感觉到自己的父亲和其他父亲不太相同，特别严峻。直到今日，他们还能回忆起小时候，捡到东西了，父亲催促着他们站在寒风中等失主来招领的景象。 　　1988 年的一个冬季，乔安山从沈阳返回铁岭，途径辉山，遇到一位被车撞倒在地的白叟。其时前边的轿车全都绕开白叟而行，乔安山见到后，马上把他送到了医院并垫付了住院押金。之后白叟的儿女找到了乔安山，责备他是肇事者，夺去了他的驾驶执照，要他赔偿所有的丢失，医疗费误工费，加在一起总共四万元。可让人意想不到的是，那位白叟面临这种景象，模棱两可。做好事的乔安山却因此惹上了费事。 　　几十年了，乔安山由于有着那样一份特别的人生阅历，使他面临各式各样的谴责、对立、曲折与坎坷，总能表现出超乎寻常的宽恕与忍让。难受时，他就会想到一个人，也只要他能给乔安山无限的宽慰和支持。这个人就是埋葬在龙首山脚下的大哥——雷锋。每到这时，乔安山都会到大哥面前大哭一场，诉诉心里的苦。但精力上的宽慰，好像并不能解决乔安山的现实问题。1991 年，铁岭车队承包给个人，乔安山待岗回家。几个月里，两个儿子也相继下岗，正本陷入困境的家庭，这时候已是落井下石。压抑与窘困积聚在心头，再加上人们这样那样的谈论，乔安山一下子疯了，大雨天光着脚往外跑，不吃不喝，瞪着眼不说话，不认人。 　　1995 年，《中国青年报》的一篇报导，将乔安山与雷锋的故事传播开来。1997 年，一部以乔安山为原型的电影《脱离雷锋的日子》感动了全国很多观众。乔安山 33 年安静的隐居日子从此打破。乔安山 “出山” 了，他到大江南北去作巡讲，叙述雷锋故事，宣扬雷锋精力。1997 年 3 月至今，乔安山成了雷锋精力的职业传火人。每年三四月份，他最繁忙，从人们的约请傍边，乔安山知道，今日的人们仍然需求雷锋。 　　2005 年 8 月 13 日 2 时至 8 月 14 日 8 时，抚顺区域均匀降雨 138.2 毫米。其间市区、抚顺县 196.3 毫米，清原 116.9 毫米，新宾 96.4 毫米，最大点雨量发作地抚顺县马圈子东沟到达 334 毫米。均匀降水历时 30 小时，实测最大点雨量降水强度为 100 毫米 / 小时，从 8 月 13 日开端，抚顺辖区内的浑河、社河、东洲河、红河、太子河等首要流域突然发作洪水，构成全区域的洪涝灾祸。进而泥石流和滑坡等灾祸相继而来，形成全市受灾人口 68.09 万人，其间乡村 43.6 万人；逝世、失踪 40 人，重伤 119 人；受损房屋 2.97 万间，其间坍毁 1.62 万间（乡村 1.41 万间，城市 0.21 万间）。全市共形成丢失 62.23 亿元，其间直接丢失 35.1 亿元。8 月 15 号上午，抚顺市政府接到紧迫陈述，抚顺清源学雷锋基地 1044 名军训学生被洪水围困，除了一千多个生机蓬勃的生命，还有作为辅导员乔安山。在这场存亡比赛中，乔安山看到了很多当年大哥的影子…… 　　这就是雷锋战友乔安山的不往常的故事人生。他说雷锋大哥永久活在他的心中。是，雷锋永久都活跃在咱们的心中，咱们的日子不能没有 “雷锋”。不管平地与山尖，无限风光尽被占。 采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜 饱经沧桑出深山，烈火燃烧若寻常，粉身碎骨浑不怕，只留洁白在人间 春蚕到死丝方尽 蜡炬成灰泪始干 1). 劝人爱惜年月 黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 少年易学老难成，一寸年月不行轻 一寸年月一寸金，存金难买存年月 少壮不努力，老大徒伤悲 (2). 告戒人要诚信 1. 志不强者智不达，言不信者行不果。 – 墨翟，战国思想家 2. 内外相应，言行相等。 – 韩非，战国哲学家、教育家 3. 善不由外来兮，名不行以虚作。 – 屈原，战国诗人 4. 真者，精诚之至也，不精不诚，不能动听。 – 庄周，战国哲学家 5. 人背约则名不达。 – 刘向，汉朝经学家 6. 伪欺不行长，空无不行久，朽木不行雕，情亡不行久。 – 韩婴，汉朝诗论家 7. 以信接人，全国信之；不以信接人，妻子疑之。 – 畅泉，晋朝山人 8. 人无忠信，不行立于世。 – 程颐，宋朝哲学家 9. 多虚不如少实。 – 陈甫，宋朝哲学家 10. 以实待人，非唯益人，益己尤大。 – 杨简，宋朝学者 11. 诚笃是人生的命脉，是全部价值的根基。 – 德莱赛，英国作家 12. 言忠信，行笃敬。 – 论语 13. 欺人只能一时，而诚笃却是长久之策。 – 约翰雷，英国学者 14. 生命不能从谎话之中开出绚烂的鲜花。 – 海涅，德国诗人 15. 老老实实最能感动听心。 16. 对己能真，对人就能去伪，就像黑夜接着白日，影子随着身形。 – 莎士比亚，英国戏剧家 17. 没有诚笃何来庄严？ – 西赛罗，古罗马政治家 18. 人如失去了诚笃，也就失去了全部。 – 黎里，英国散文家 19. 诚笃最好的方针。 – 弗兰克林 20. 人若能摒弃虚伪则会获得极大的心灵安静。 – 马克吐温 (3). 劝人宽恕，凡事要看得开 日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦 记住该记住的，忘掉该忘掉的。改动能改动的，承受不能改动的 懊悔是一种消耗精力的情绪. 懊悔是比丢失更大的丢失, 比过错更大的过错. 所以不要懊悔 (4) 刚强的毅力 \ 坚决的决计 我成功是由于我有决计，从不踌躇。拿破仑一世 名言警句 品格老练的重要标志：宽恕、忍让、和善。-《人性的缺点》 名言警句 使你疲倦的不是前面的高山，而是你鞋里的一粒沙子。- 佚名 名言警句 全军可夺帅，匹夫不行夺志也。-《论语. 子罕》 名言警句 (5) 关于爱情 真实的爱就要把张狂的或是近于淫荡的东西赶得远远的。柏拉图 名言警句 (6) 关于修身 正人之修身，内正其心，外正其容。-（宋）欧阳修 名言警句 盛年不再来，一日难再晨，及时宜自勉，年月不待人。-（晋）陶渊明 名言警句 道德，应该是崇高些；处世，应该坦率些；举止，应该礼貌些。-（法）孟德斯鸠 名言警句 静以修身，俭以养德，非澹泊无以明志，非安静无以致远。- 诸葛亮 名言警句 (7) 人要经常自省——知道自己 最困难的工作就是知道自己。（希腊） 自知之明是最可贵的常识。（西班牙） 要想了解自己，最好问问他人。（日本） 只要在人群中心，才干知道自己。（德国） 天上的繁星数得清，自己脸上的煤烟却看不见。（马来西亚） 给自己唱赞歌的人，听众只要一个。（日本） 莫笑他人背驼，自己把腰笔挺。（苏联） 最灵繁的人也看不见自己的背脊。（非洲） 越是无能的人，越喜爱挑剔他人的错儿。（爱尔兰） 每个人都知道鞋子挤脚的当地。（拉丁美洲） 自己的鞋子，自己知道紧在哪里。（西班牙） 自己的饭量自己知道。（苏联） 不会点评自己，就不会点评他人。（德国） 假如你指挥不了自己，也就指挥不了他人。（美国） 当面怕你的人，背后必定恨你。（英国) [学习学习] 名言警句精选（音序摆放） B 百川东到海, 何时复西归？少壮不努力, 老大徒伤悲。(汉乐府《长歌行》) 百学须先立志。(朱熹) 宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来。 笔落惊风雨, 诗成泣鬼神。(杜甫) 别裁伪体亲精致, 转益多师是汝师。(杜甫) 博观而约取, 厚积而薄发。(苏轼) 博学之, 审问之, 慎思之, 明辨之, 笃行之。(《礼记》) 不登高山, 不知天之高也; 不临深溪, 不知地之厚也。(《荀子》) 参考资料：你竟然有意识

知乎用户 张小潁 发表

我觉得我可以写一篇: 对员工厉害的公司，员工都走掉了

知乎用户 蕎麦​ 发表

要是这个 feel 的话，反问一句，难道，只是为了活着？

知乎用户 匿名用户 发表

千万别理会. 不然就上当了.

老板想节省劳动合同的违约金, 让你们一个个自动辞职.

如果实在对公司不满, 以至于饭碗不想要了,

建议不要说出来, 正确的姿势是直接罢工, 不要辞职.

知乎用户 赵慧 发表

业务量决定是否需要加班；长期加班就要加人；新手必须加班加点，熟悉业务；效率低的必须加班；以跟上团队效率；

各种激励是为了完成组织目标；

激励不起作用，就是惩罚；惩罚不起作用；就走人呗；

作为员工，明白自己是否高效率的完成了工作；

没有效率，没有质量的工作，还不加班加点的进步，不就是找死的节奏？

有效率，有质量，薪酬不高，不晋升；

可不就是优秀员工流失吗？

知乎用户 xi2n 兒 发表

今早大 boss 发《对员工宽容的公司，都死掉了》在群上，上知乎搜一下，找到太多同感。哈哈哈哈小伙伴们都太有才了

知乎用户 哆啦 A 梦的梦想 发表

必须有规有矩，但不能死板刻意

知乎用户 一拾二年 发表

这种傻逼文章 多看一眼都会瞎

知乎用户 匿名用户 发表

可能是看到华为狼性的企业文化，自己也想跃跃欲试；

可能是在某个时刻看到这篇嗨文，觉得对员工太宽容；

可能是项目倒闭数个后抑郁难耐，新的一年要新气象……

在 2018 年新年第一天上班，老板就决定上班时间提早半小时，大冬天，完全没有半点预兆，在吃中饭的时间人事就发出通告。

我只想说：QNMLGB！

知乎用户 胡晓晓 发表

就靠着这篇写了一份工作年终总结了

知乎用户 家庭煮夫 发表

文章的目的是为了快速推广，看文章的人群大概可以分为 企业主（包含企业高管）和员工。

企业主 唯利是图 追求剩余价值 剥削阶级

员工 为公司创造价值 得到相应的报酬 被剥削阶级

文章犹如水入油锅。

企业主大部分认为文章是好文章，是因为他唯利是图的本质，也代表了老板们部分的无奈。

员工大部分认为文章是毒鸡汤，是因为员工不喜欢被剥削，现实社会给员工的压力也非常大也是很大的原因。

所以大家没有必要为了一篇推广文一直争来争去，因为此文章两头都挨着，但是两头不到岸。

知乎用户 VAEISA 发表

对员工宽容的公司 都死掉了

2017-08-28 母婴行业观察

编写 跨越式企业 张江帆

来源 跨越式企业（ID：dfy82853236）

01

那些从外资大公司跳槽来华为的员工，曾嘲笑华为 “老土”，不但要求上下班打卡，还在出差上实行低标准的消费制度。但任正非始终坚持这些严格制度。

最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，对员工也宽容。

但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“公司垮了”。

一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢？

__

其实我觉得任正非例子也没有完全说明公司多么严格严厉，只是说明你作为一个员工你应该坚持到点上班到点下班，其实这个要求严格吗？其实很多员工，你让他打卡他也打卡，可是实际上也可能只是来公司混一混，没有起到什么关键作用，这样人也很多，也有一部分认真工作的人，所以你能通过打卡这个事说公司对待员工很严格吗？其实未必，打卡是公司管理员工的一种方式，说白了其实是公司希望员工按时上下班，但是对工作的内容和质量有什么要求，所以不太能够说明公司严格什么的。还有啊，你能通过一两句话说明这个员工对自己很宽容吗? 员工给公司做事情是用来发挥效率，不能总是拿着打卡说事情，因为一件事情把员工逼死了，这是不够人性化的。这两种情况似乎下结论都太早了。

02

安逸和宽容

是对员工最大的不负责

这个问题我有过切肤之痛，2012 年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司，这个公司就是员工上下班时间自己定，想来就来想走就走，原则只有一个，充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的，人都是有惰性的，没有严明的纪律是不会有成绩的，解放军作战为什么厉害？是因为纪律严明啊。

我之前的一些同事，他们在公司的时候都非常的恨我，说我太苛刻，但他们一离开我们所在的团队，他们立马就成为了另一个团队的中坚力量，大部分都和我成为了非常要好的朋友。

别再对制度进行宽容，别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主，作为管理者，你要帮助员工成长，帮助员工获得更好的收入，体面的生活，这才是对他未来的负责。

__

解放军作战的纪律严明，其实我觉得是因为解放人人多，方便管理人，只有这样做，才能够真正体现作为一个部队应该应有的风格，其实解放军内部也有很多黑暗的地方，只是我们不知道而已，不是所有的公司都应该按照解放军来进行管理，严格的纪律不再成为衡量员工的唯一标准。

03

企业要努力的人

不是最贵的人

有些企业老板，不知道从那个大佬那里听来的理论，要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错，但能执行吗？

我非常赞同高薪养人，但我不认同企业一开始就高薪，你钱都还没赚回来，你就高薪，你知道赚钱是需要过程的，当过程的结果都还没到来的时候，你就死掉了。这有什么意义？在这个事情，我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉，我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。

那回头来说，招聘是不是该招聘最合适的人，最努力愿意一起共同发展的人来共同成长，培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。

__

说下我的看法，企业不需要高薪水招聘什么优秀人才，更多的是需要招聘跟自己企业价值观念比较吻合的人，也就是说越合适越好，然后再共同奋斗。而不是越优秀越好，什么样的人呢就跟什么样的人在一起。所以说企业需要的是一个合适的人。

还有一句话 在过程没有到来的时候你就已经死掉了。我部分赞同这句话，还有一定道理，在这个世界上，总归先有需要努力的过程，然后才会到来这个事情的结果。有人就是说有过程才会有结果。

04

假装高逼格的公司

都死掉了

我见了很多创业型的公司，他们一开始的时候就租最好的办公室，要大要够气派，请最好的装修，用最好的办公家具，人手一台苹果电脑，每天都有早茶、下午茶时间，一天工作 8 小时，其中有个 3 个小时是休息时间。

同学们看着这种成立没两年的公司，就千万别去，你如果为了玩一下，那你搞紧，因为没多少时间了。

企业最重要的是什么？活下去，烧投资人的钱可以活多久？不是谁都有 Google 那种资本来玩的？初创企业最重要的是低调做事，如果你看着一个简朴的公司，但每个人都很认真很努力的做事，你就去吧。错不了的，他们比你想象的要好的多。

因为假装高逼格的公司都死掉了。

__

这话部分同意。努力工作是一方面，埋头苦干对于公司来说。

05

为高薪而共同奋斗

别抱怨你的薪资低了，每个人其实都有自己的选择，你的收入不够高是因为你还不够努力。

绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学，你自己做到了努力吗？当你真正认识到工作时，每时每刻都在努力完成的时候，你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪，那你到我公司来。

06

形成今日事今日毕的

企业文化

我调查了 20 多家倒闭的创业企业，后来我发现，他们都有一个共同的特点，除了老板，几乎没有人加班。

创业中，我们最需要的是跑的快跑的稳，公司资源本身非常有限，人力一样的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在残酷的市场竞争中获胜？华为为什么市值是 BAT 的总和还要多？我和他们曾有个几个月的业务交集，对华为员工来说，没有白天黑夜，只有什么时候完成任务。

别再羡慕别人了，你也可以做到的。

07

宽容是一把温柔刀

斩断了高薪

我原来大学宿舍的 4 个同学里，工资相差最大的两个人分别是 M 和 L，M 如今在一家外企供职，工资近两万，而 L 在一家私企做翻译工作，工资 6 千多。

回到 3 年前，刚毕业不久，L 是我们羡慕的对象，刚参加工作，她的工资就有 5 千多，在我们几个人中算高的，重点是，她上班没什么压力。

听她讲，她遇到了一个 “很好的” 上司，对她格外宽容，比如她在业务上如果出了什么错，她的上司从来都不会批评她，只是态度温和地跟她讲清楚就完事了，实习期的时候还说得多一点，转正之后，基本上就不怎么管她的事儿了。

L 说，上班感觉很自由，没有什么压力，自己的翻译稿件完全可以有自己的风格，到点上下班，氛围轻松，工资也还可以。

相比之下，M 就苦逼多了，她直言自己遇到了一个变态上司，她刚入职的时候做的是助理工作，他的上司总是挑剔她的 PPT 毫无特色，毫无重点，语言直白激烈，虽然她是花了整整 3 天做出来的，但是，还是被她的上司全盘否定了。

有一次因为第二天会议马上要用到她做的 PPT, 临时又被上司否定，L 熬了一个通宵重新修改了一遍，甚是辛苦，我们都深表同情。

3 年时间过去了，L 依然在那家公司上班，悠然自得，只不过，她的工资上涨缓慢，变化不大。

而一直经历被上司 “虐待” 的 M 成长迅速，一跃跻身到了公司中层，工资翻了好几番，现在，她很感谢之前那个对她一点都不宽容的上司。

每个人都想进入一个职场舒适圈：有宽容的上司，有安逸的氛围。问题是，在这样的环境下，人的潜力很难得到激发，温水煮青蛙，业务水平很难得到推进，成长速度变得非常缓慢，工资低廉，难有长进。

当你每天都重复着毫无挑战性的工作，不必担心领导的 “找茬”，平安度日，那么，你的职位就变得随时可能被取代。

因此，除非你是一个优秀到无可挑剔的人，否则，上司对你的一贯宽容，就如同一把温柔刀，于无形中，会斩断你获得高薪的路径。

08

不够宽容的上司

只是恨铁不成钢

提倡企业‘家文化’的涵义在于人性化的管理手段，相互尊重的上下级关系，每个人都能在友好温暖的环境里毫无压力地展现自我。

固然，友好而温暖的职场环境的确有利于员工表现自我，但是，一味的安逸容易滋生懈怠，一味的宽容易滋生骄纵，真实的职场并没有那么像 “家”，它是缺少温度、充满压力的竞技场。

上司行事苛刻，看似对你百般刁难，但是换个角度来说，他也正是你成长的助推剂。

PayPal 的 CEO 埃隆 · 马斯克被誉为 “来自地狱的暴君”，他的情绪反复无常，公司的员工都认为他对待下属太过苛刻，毫无宽容可言。

对待做事达不到他标准的员工，他表现出随时可以让其滚蛋的姿态，他经常说：“如果你想解雇某人，就应该马上解雇，否则只会浪费彼此的时间。”

所以，了解他风格的员工都清楚，在马斯克手下做事，必须提起十二分精神完成，而且要完成得漂亮，否则就面临被解雇的风险。

上司越挑剔，你做事就越精进，对自己的要求也会越来越变高，而不是随便应付了事。久而久之，专业能力会保持较高水准，涨薪便指日可待。

一个不宽容的上司，会让你突破固有的思维框架，让你在成长的痛苦中继续挑战自己，在不断的蜕变中实现突飞猛进。

有数据显示：2016 年，华为支付给员工的工资费用为 941.79 亿元，除以 18 万名员工，平均每人年薪所得为 523216 元；加上净利润分红 379 亿，每人大概分红得 210555 元。计算得出：2016 年华为 18 万员工的年均总收入为 73.3771 万元！

折合到每月的薪水，华为员工月工资约 6 万，这个数字够惊艳吧！

但是，华为员工的顶头上司——任正非，从来都不是一个宽容的领导，他给员工提出了 16 项高标准，否则也培养不出拥有 “狼性文化 “的团队。

任正非算是业界里脾气很大、对待下属很严厉的企业家，即使是对待高层干部，态度上也绝不宽容。

有一次，有干部准备了第二天的汇报提纲。任正非拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，就 “啪” 的一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”于是骂了起来，足足有半个小时，总裁办的主任严慧敏当时就哭了。

上司不宽容，多少有点 “很铁不成钢” 的味道，如果你理解了，并把握每次精进的机会，便是迈入高薪行列的第一步。

所以，要感谢那些对你不够宽容的上司，是他们让你无惧于年龄危机，无惧于职场前路的未知，毕竟，职场冷酷，它遵循适者生存。

而那些对你很宽容的上司，你要同样报之以感谢，工资卡里那个数字，每次都扎心，你该知道，是时候醒悟了。

整编自：发发哥专栏 作者 发发哥 及 销售与管理 Marketing360 作者 潇潇雨歇等文章

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知乎用户 金瓯一片​ 发表

谷歌笑而不语_(:з」∠)_

知乎用户 Alto Palo​ 发表

作为一个被评价为严厉的人。

忍不住回答一下：

不宽容⇏低薪

不宽容⇏低福利

不宽容⇏多加班

不宽容⇏办公环境差

更多的时候，不宽容仅仅是不能忍受低标准，不以及格为满足。

文章的作者混淆视听，将工作质量要求高和其他美的事事物对立起来！

作为一个合格的管理者，这方面的追求的是，让员工有优渥的物质生活，心无旁骛的干好工作。

虽然我呆过的公司并没有完全做到这一点，但至少都在努力向这个方向前进。

知乎用户 知乎用户 5agMvL 发表

对员工不宽容的公司都死掉了。

于是它们发不了文章了。

知乎用户 殷汶杰 发表

假设有两支军队：

甲：统帅克扣士兵粮饷，剥夺士兵休整时间，指挥无能却整天抱怨士兵作战不努力，后勤补给基本等于空气，无战事期间被发配去给统帅修私宅，凡有小过错则则妄加鞭笞，对人浮于事贪污腐败的中层校尉却装作看不见；

乙：后勤补给完善，休整充分，指挥得当，赏罚分明；

这两支军队在战场上刚正面，谁能赢？

知乎用户 阅后即疯 发表

个人认为存在即合理，每个公司的社会地位不同，竞争力也不一样，你让一个初创公司像外企一样朝九晚五和 15 天年假，前者早就玩完了。而在商业市场规律中，人才可以凭本事寻找到自认为合适的待遇，如果不被宽容而又找不到宽容的地方，就要考虑自己的要求是不是超过自己的能力了。

知乎用户 hbny 发表

太偏激和误导了，但我也不是企业管理者，不影响我的思维

知乎用户 氵万万岁 发表

每次都说 “狼性文化”。

我就想问，白眼狼算狼不？

知乎用户 暴力城邦团 发表

作为一个私企小管理，个人认为文章单就内容来说我认为没毛病（如果有老板拿文章给员工看以提醒暗示，那我觉得这老板太低级），说回内容我最搞不懂为什么很多人一看到不宽容就和压榨剥削联系到一起，真是没白学马克思政治经济学。难道你工作出错了上司还来安慰你吗，上司不对你提高要求难不成提低要求啊！我理解的不宽容是指对工作，这和你工资高低完全不相干吧！难道工资低就低标准，工作高就高标准吗，我看是把这两者的因果关系搞反了吧

知乎用户 健康的疲劳 发表

说对员工宽容公司就会垮，就如同说产品质量要好成本就会很高。后者早已被戴明的质量管理理论和实践粉碎。前者也是眼瞎的人的掩耳盗铃。自己的经营水平低劣，不敢或不能找到根因，只能靠压榨员工生存。

看到有人做强盗发了财，以为做了强盗就能发财，于是乎宣称不做强盗都得死。这是为落草为寇，丧尽天良做理论准备？须知，不是所有的强盗都能发财。

知乎用户 ning mor 发表

对标题翻译一下：不剥削员工的公司，都死掉了

所以，世界终究是万恶的资本家的，无产阶级要团结起来啊

知乎用户 不想懂的小糊涂 发表

不宽容和随意辱骂没有关系，不宽容和要求员工努力上进没关系，不宽容和公司是不是赚钱没有绝对联系，不宽容和一个人是不是成长也没有关系，所以我不能理解所谓的不宽容成就公司，如果让员工住垃圾房，吃两块钱盒饭，工作的地方像老鼠洞一样见不得人，时时刻刻打鸡血，我觉得跟传销有什么区别，根据公司实力来，能让办公地点稍微能见人为什么不弄好一点，怕客户找到你们吗？不宽容可以体现在一件客观上有对错评判标准的事情上，但是对于员工个人你主观的不宽容会让人觉得你是不是心理有毛病，事情干不好可以指出来，要求做好，但是不要在心理上压迫员工。文章逻辑有问题，工作要求严格没毛病，但是所谓的不宽容是不是有点尖酸刻薄的意味了，哪个企业敢在招人的时候说公司文化是不宽容，如果有我就服了，而且我坚决不会去。

知乎用户 陈圆圆 发表

我 15 年大学毕业，属于大家口中哪份工作都做不长的那种人，据我观察，现实还真是这样，老板事事监督的公司就有盈利，老板没有管理能力，员工积极性不大，总想偷懒的公司就欠一屁股债，不过对于我这种哪份工作都呆几个月的人来讲，就希望碰见欠一屁股债的老板。。。。。。

知乎用户 游骑兵 发表

那些让员工加班不给钱的公司都死掉了

知乎用户 匿名用户 发表

老板: 我们公司是没有提成的说话的，全靠大家自觉。当公司挣钱了，才有更好的福利给大家。所以加班是没有加班费的。公司给你们提供一个学习的机会，让你们看看做生意是多么艰苦，想当年我都是没有人带的。也没有现在公司提供的这么好的条件。

实习生，刚出来的大学生: 我们一定会加倍努力工作，努力为公司带来更多利益的。

作为也在这个公司的人，我很感慨为什么现在的大学生都是这个 s*b 的吗。别的公司难道不可以学习，不可以工作吗？现在还有干销售的没底薪＋提成的吗？

你问我？不好意思我已经在倒数最后在这个 building 这个 floor 工作的天数了呢。、

先匿名，等我领完这个月工资再公开哈哈哈。

知乎用户 吕瑞 发表

可能都有点懒惰?

知乎用户 乾坤 发表

这种文章有些哗众取宠之嫌，公司福利不仅是物质上的，人文关怀也能起到重要的作用。善待员工，宽容员工，给员工没有天花板的舞台才能双赢，员工为公司创造更多的剩余价值，才是企业之本。对员工苛刻的公司有谁活得长的？全球乃至中国的企业协会都会评比年度最佳雇主公司，乐此不疲，引无数人驻足观望，拟定心中目标和梦想，未必你见过评比过最不宽容员工雇主公司？企业能被员工玩死，只能说老板水平太低……

知乎用户 匿名用户 发表

你们这些辣鸡无产阶级，能不能让我们资本家好好剥削！要多少是多啊，要什么自行车啊！

知乎用户 猪娃 发表

对待员工是否宽容要分为两个方面，工作内和工作外。对内必须严格要求，所谓的宽容就是对公司的不负责。对外必须宽以待人，这样的领导才能够有资格带领所有人一起奋斗。

知乎用户 老尤子 发表

对员工宽容的公司都会死掉？我记得胡适有一本书叫宽容与自由，主题意思是说宽容与自由是相互关系，相互影响，相互作用，就想黑与白不可以切实一方一方缺失，另一方就是不复存在，对员工宽容可以是多种方面的，方向不能宽容，所谓方向就是仁义礼智信，如果员工没有了这些品德，公司不纠正，我想也离死不远了，那不叫做宽容，那叫做放纵，放纵的结果是员工会有畸形的自由，公司怎能好的了，应该在员工在积极向上的方向努力中，遇到困难做错了，应该宽容员工，既善待了他，也帮助了他，也帮助了公司

知乎用户 黄先生 发表

这是社会环境逼得企业主而做出的选择。毕竟还是有良心的企业家。

知乎用户 天空之城在哭泣 发表

《鬼谷子》云：“故说人主者，必与之言奇。说人臣者，必与之言私。翻译成白话文就是屁股决定脑袋。

知乎用户 格林 发表

这要看是哪一类公司，不同领域的公司从员工那里得到的东西是不一样的，需要的的员工素质也是不一样的。不一样的人，不一样的活，不一样的对待。

知乎用户 哈哈洋哈哈 发表

吸其精华，剔其糟粕

知乎用户 菜头 发表

哦呦，看了一下那篇文章，很有传销头子的风范，话只说一半，事情只说坏的方面，根本经不起深层次的推敲。坑坑人还是可以用的

知乎用户 匿名用户 发表

我负责的说，这些文章的作者，都是老板培训班（就是这个意思，不是这个名字，就是类似什么某某学院等）的讲师胡乱编的，目的就是让老板觉得 这些讲师们不错，能理解他们，这样好下次去送钱。这些讲师发的都是贴脸的话。我不瞒你们说，我上一个老板就是他妈老是发这个，我直接辞职了，我也是高管，现在微信群真恶心，个老板几个人在一，天天发鸡汤，受不了，我得匿名。做企业有不是当老师，我忠告老板不要试图想改变员工什么，员工也别想影响老板，各自拿走各自应得的就行了。另外我讲一下，民企老板赚钱能力可能强，但是成本有很多是社会和国家承担的，水平真心不一定高，但运气不是一般的好。国企老板的水平是真心佩服，这样的文章一般不会出现在国有企业，扯远了。

知乎用户 世俗之人 发表

用一段网上的段子

所以好好拼命工作，以为老板更好的车而奋斗

知乎用户 赵涛 发表

信这些文章的老板，和生病了叫人来跳大神的有什么区别？

知乎用户 瓶起子 发表

你学习不好只是因为不努力

你被人骗只是因为太善良

老板不给你加薪就是欺负你老实

她不喜欢你就是因为你没钱

……………

这种话举不胜举，给自己的失败找一个漂亮的理由而已。

知乎用户 欧阳 发表

引用某人的话，没有给到华为的薪资和福利，就一味地用华为文化作比较的企业，都是在耍流氓！

知乎用户 小智 发表

这个要分两点去说 对人宽容没有错 人和人之间多一点宽容会让自己开心很多 对于员工就要看他因为什么 如果是一时的困难影响工作就宽容一点 他以后会对工作更认真 如果是思想问题 对于公司的事可以做到又不去做的时候就不应该去宽容 那样不只是对老板不负责 也是对所有的同事不负责 一个人在一个团队里面的力量是很大的 可以带动一个团队 也可以带垮一个团队。对于对工作不负责的不是一条心的真不能宽容。人在一起叫聚会 心在一起才是团队。

知乎用户 denis 发表

主要是你能为企业赚多少钱，能超过你工资的 2 倍吗？如果没有？有什么筹码去和老板谈条件呢？老是想找钱多，事少，离家近的工作？那又干嘛出来工作呢？

知乎用户 云峰 发表

典型的极端式的文章，不是严格的，就是宽容的，对于这种非此即彼的论调，我是相当不认同。管理是一个系统性的工作，并不是单单的一个严格或者一个宽容就能概括的。

知乎用户 乌索普 发表

过于宽容 对待员工 觉得用心了当家人般对待 人家会回报相同的 但结果会尽人意 懒散 觉得你好脾气 没有规矩不成方圆

知乎用户 木子李 发表

逻辑有矛盾啊一会儿高薪一会儿又不高薪的，意思就是说你在我公司没拿到高薪是自己不努力，没加班，没能力呗。在别的公司拿高薪就是别的公司装逼呗。

知乎用户 slyn King 发表

这种说法在前苏联是要砍头的，在美国不死工会也会让你掉层皮。

现在中国工作环境这么差，就是因为工会不起作用。无产阶级联合起来吧，失去的只是枷锁！

知乎用户 微醺 发表

经过我多年的观察，喝水的人都死了或者将会死去。这是不是说明了什么？

我才不告诉你

不喝水的死得更快！

知乎用户 DESIGNZHANG 发表

感觉现在凡是个鸡汤文都要加上华为 华为 华为，都有怨念了，虽然了解的不多，但是华为狼性文化是听说过，重点华为工资报酬也高。

狼性文化狼性员工是要吃肉的，没有高报酬，能喂出个狗都危险

知乎用户 匿名用户 发表

能把公司死掉的原因归结于对员工宽容，这样的公司是有多小……

知乎用户 深圳贴片加工厂 发表

文章多次提到华为，你就直接告诉我华为有什么值得我学习的地方，是严格么？华为、格力、海尔，这些有名的公司管理都很严格。但不是所有的公司都适合用严格的方式去管理，也不是说严格就一定可以成功。像一些小工厂，用严格的方式你以为就能管理好么，高薪养人才一点都没错，华为工资给得多，进华为工作的人谁不好好珍惜，谁不努力往上爬，这年代就是高薪养人才的年代。

知乎用户 八两 发表

任何事情没有绝对

正反都能走通

你说先发制人

我还说后发制人呢

人要形成自己的思考体系

不能轻易被舆论左右

在我看到，这篇文章无非利益相关者分享的

哪个有利于自己的观点

就拿来用了

打工的听听就可以了

知乎用户 华子 发表

这种企业怎么不去死呢

知乎用户 匿名用户 发表

今天开春从上家离职跳槽，因为当时手头的兼职项目做得还可以，被项目负责人也就是我现在的老板几次三番地谈话，强烈表示想让我以后跟着他干，总之来回几次之后被忽悠到，认为可能能学习和实践一些我想补充的方向，于是答应，结果没想到是自己蠢翻天，跳进了个大泥坑

1、进门发现公司特别小，完全就是一皮包公司，除老板和我之外，当时所有人员都要新招，说好的公司呢，说好的人呢？第一感官已经扣减不少印象分

2、第一个月发薪少了五千，老板挖我入职这个公司表示是看中我个人能力，因此无试用期一说。去找老板问为什么工资数不对，老板说他以为当初我说的工资就是那么多，但是当初我明明白白表示了工资要求，没有人会蠢到自己说过什么都不记得，何况是钱这么重要的东西。于是第 1 个梁子就此结下

3、进门前老板承诺上班制度是朝九晚五大小周，实际上项目本身很庞大，老板是个半料子，面对客户时无的放矢无限承诺，老板也因此对所有人包括我在内都以 “现在是项目紧张时期” 强制朝九晚九半（早 9 点到晚 9.30）以及单休。一个比常规项目大四五倍的项目，给客户承诺的工期却只有常规项目的三分之一时，情形可想而已，老板还经常以 “紧急” 为理由侵占正常节假日。而员工呢，朝九晚九半仍不算加班不换调休，有请假记录工资照扣不误

4、每个月发薪时，负责发工资的是老板的老婆，每次都会逐一向所有人发一句话 “把你上个月考勤发给我”，作为一个非人事职员，谁会时刻记得清楚自己的考勤？如果你忘记曾经请过假，对方一定回你一句“你在 xx 号请过假”，(⊙o⊙) 是不是很有被套路的感觉？其实就是看你所谓老不老实。

5、本人个人能力虽算不上哪方面特别精通，但是方向混得略杂，任何一面的日常工作只要不是特别高难度高要求的话基本都能保证没问题，但是当初进门之前已经和老板明确表示只做主业绝对不做兼任，结果进门后日常里被老板理所当然地一人当三人用，理由是没人手可用实际只是老板省人工不招人

6、老板自始至终认为项目 “很简单”，因此也认为不需要过多人手，除了保留了一两个主力开发人员，辅助人员的工作从未超过试用期，1-2 个月就会被老板以“加班不力” 的理由炒鱿鱼，隔一段时间再继续招人，或者找外人兼职处理，导致开发代码里里外外经手了 N 个人，做开发的应该都知道没有系统化管理的项目会乱成一团。到年中项目交货期限无法交货时，老板激动得谴责所有人 “这不应该是这样，项目实现不是问题，都是你们不努力不付出，华为为什么成功，人家天天加班到两三点”。遂逐一单独找每个人谈话，找我谈的时候老板不停问我 “为什么，为什么大家会这种状态”，一张脸上满满的 “我不明白，我真的不明白”

7、上个月中旬的某天，老板当着别人的面，激动地冲我说 “你知道你的问题吗，你的问题是你都不加班”，而在这之前，我每天下班时间都在九点半，so…… 跟老板很不客气的回嘴之后的后来，我的下班时间再也没超过七点半，六点半到七点半之间，一定走人。从此之后再也没对老板好脸色过，只保证完成任务，但不再全心全意。假如不是我工作上还能略挡几面，恐怕我又是一个以“加班不力” 被炒掉的人

PS：等手头的项目今年搞完之后，年底走人！嗯…… 公司其他人想法都跟我差不多！这公司大约就只能撑到年底吧，因为我们都不愿意给他干了，年底应该会走空……

知乎用户 匿名用户 发表

《对员工苛刻的老板，都死掉了》

（逃。。。

知乎用户 匿名用户 发表

作为一名宽容上司和严苛上司都经历过，自己创业后两种老板都当过的人，我想说一句：

细雨润苗木，烈火炼真金。

知乎用户 花岗岩 发表

对我过分苛刻的公司，你的死活我才不关心。

我感到很纳闷，世道究竟坏到什么程度了，居然成天有人给剥削员工的公司花式洗地。

明明做着不对的事情，一般逻辑是偷着干；这倒好，满世界嚷嚷我没错我是对的。

与明火执仗何异？

知乎用户 知乎用户 64nOIP 发表

后半句我给补上 不宽容的公司死的更快

知乎用户 顾 JH 发表

站在老板的角度，自然希望自己的员工永远在工作，工资待遇越低越好，你以为你的老板不想这样吗？无非是做不到而已，这年头谁比谁傻啊，待遇太低员工自然会选择离职啊，灌鸡汤有谁会信呢？

知乎用户 匿名用户 发表

呵呵，我司最近发布了从此 996 的机制，还试推行 2 月，美名其曰可以在公司提升自己，每日工作时间不低于 10 个小时，呵呵，我坐等日出日落

知乎用户 聚光镜 发表

不一定

知乎用户 匿名用户 发表

为什么我们公司要求全员转发，还要组织学习

知乎用户 知乎用户 WaJCJL 发表

严格是说严格的遵守制度，这是红线，遵守制度就是对的，违反制度就要惩罚，这是绝对的。什么是宽容？是说你对员工在制度范围内的错误表示理解。

你按照流程把事情做完了，但结果还是错了，那如果领导觉得这种事都是员工的错跟自己没关系，那这家公司该倒闭了。不是说员工违反公司规定还不进行教育和惩罚，那你肯定离死不远了。

良好的人文关怀是企业文化的一部分，不管是什么样的公司都一样。

文章里说他们对员工打卡时间任意，上下班自由，只要做完任务就好。你建立了制度那有没有相应的检查和监督手段来保证制度的实行。

知乎用户 小陈不吃香菜 发表

首先，这篇文章讲的并非不无道理，但是整篇文章的角度都是站在公司的高层在思考问题，如果一昧的为了公司的利益而压榨员工，有时可能只会适得其反。其次，马云也说过，一个人辞职的原因大概有两种，第一，钱不到位；第二，受委屈了。那么整篇文章讲述的对员工而言，很委屈吧。最后，一个优秀的公司，要有员工能够接受并甘心为之奋斗的价值观、愿景、使命，如果连最起码的员工福利都无从谈起，那员工又为何为之卖命？

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