为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

by , at 01 May 2022, tags : 团建 离职 大家 领导 工作 点击纠错 点击删除
使用CN2/CN2GIA顶级线路，支持Shadowsocks/V2ray科学上网，支持支付宝付款，每月仅需 5 美元
## 加入品葱精选 Telegram Channel ##

知乎用户 泱央 发表

时间：一般选在周末等非工作时间。

地点：市内或就近不超过两百公里的邻近城市，甚至乡村农家乐乃至山里。

内容：顶着大太阳玩大学生军训破冰那套。

住宿：当天来回，或住一天快捷酒店（帐篷也是有可能的）

伙食：普遍为自己采购材料的烧烤，吃完还得拉一天肚子。

性质：虽然是做公司的事，但没有产生实际工作量，所以依然算放假。

请假：不允许

员工感受：恶心。

老板期待效果：公司内部大团结，生产力极大的提高，用人成本极大的降低，免费 996 向义务 007 过度。

实际效果：加速有离职计划员工的离职，激活部分没有离职计划的员工开启离职计划。

老板结论：反骨崽。

员工结论：反 nm。

要转载说一声，说明出处就好了，要抄吧，你好歹改一改，洗一下稿，说都不说，原文案照搬是真的无耻又无能。

知乎用户 苏远 发表

说下在 Google 参加过的团建：

墨西哥五日游，周一到周五，酒店龙虾管饱。

万豪度假村，三日游，湖边划船，烧烤，当咸鱼。

伦敦开会，外加一日游，公司办签证。

本地农场采草莓，采樱桃。

Napa 酒庄一日游。

滑雪，包车包雪具。

游乐园，密室逃脱

每周二晚上学跆拳道，每周四晚上打羽毛球，教练和场地费自然是公司出。

还有奇奇怪怪的活动，比如插花，油画，做咖啡，参观汽车制造工厂。。。

所有团建都是在工作日。

所以我也不知道，为什么很多人参加完团建都要离职。

知乎用户 一株向日葵​ 发表

这个回答过去了半年多了，最近又有新的点赞，补点后续：这件事促成了我对职业价值的思考，不久后就转身创业了！现在的工作，前景光明，虽然赚得还不多，但价值感和意义感是前所未有的，生活和工作也可以自己平衡。给看到这个答案又迷茫于职场的你，共勉。

曾就职某大型私企，全球员工规模近 5000 人，只待了半年就离职了，直接导火线就是团建。

团建前两天刚好要做一个小手术，团建那天是周六（没错，一定是非工作日），行程是白天自驾去三个小时车程的地方爬山，晚上聚在一起头脑风暴到深夜 12 点。我考虑了一下，估计刚做完手术缠着绷带身体吃不消，就提前一周去跟领导请假。

我永远不会忘记说出来的那一刻，领导和蔼可亲的圆脸发生了微妙的变化，他微微皱了皱眉，推心置腹地说，你刚来没多久，这可是融入大家的好机会，能去还是要去的。

一瞬间，我以为他没听清我的请假理由，就重复说：可是我的手术……

领导云淡风轻地说：不是什么大事的话，推迟一下。临走还拍拍我语重心长地说，第一次参加团建啊可要抓住机会。

我愣了一会，想了一秒钟，那一秒钟把自己至今为止的人生都过了一遍。确定团建这个词的意义在我的人生中，微不足道。

于是，回到工位就挂了简历，在团建前确定了下家。做完手术提起离职程序，一秒钟都没耽搁。

去你妹的团建！

知乎用户 张腿毛 发表

最近这答案暴涨，感谢各位老板的厚爱。

这是一段 7 年前的经历，

很多朋友问公司名字以避雷，

但是时过境迁多年，可能原单位也会有所改变了。

只是分享经历，说名字还是算了，不厚道。

还有些朋友问是否倒闭，因为这公司看起来整天没个逼事干。

事实上没有倒闭，垄断行业，旱涝保收。

这也是让人想骂娘的地方。

以下是原回答，

你们起码还管吃住，

你们起码还吃吃喝喝，

你们起码像个正常人

你们起码不用去上街讨饭。

2014 年的时候，

我开始实习，恰好公司领导开始接触团建，团队凝聚力之类的东西，

我们开启了一场名曰心灵拓展的团建。

团建地点：公司

团建项目：听讲座，喊口号，做游戏，表演节目

喊那种，好，很好，非常好，行，我行，我很行的口号

朋友们你们听到这里是不是感觉非常熟悉，这个流程除了不卖给我们保健品，跟骗老头老太太一毛一样。

当然这不是重点。

第二天，

团建地点：室外

团建项目：要饭

朋友们你们没有看错，真的是要饭，可以说乞讨，化缘，捐助，反正就是想办法把别人口袋里的钱，

弄到你口袋里。或者别的也行，吃的喝的用的，来者不拒。

现在想想，还多学会了一项生存技能，这个课没有白上。

当然这个钱你不能拿去吃喝嫖赌，可能不大够。

得回报社会。

那天，我们被剥夺了身份证，工作证等一切有效证件。

发给我们一个牌，纸牌，上面写了自己的名字，每组一个箱子，上面写了捐款箱。

什么标识，牌子，毛都没有。

然后我们就出发了。

经过一下午的鏖战，我们组的两个保洁部的大姨成功的在一个洗车店里要到了十块钱。

而洗车店的老板从将信将疑，到你们是骗子，到别烦我了，给你十块钱快走快走。

而我成功的化缘到了一朵花，是在烟台大学市场的一个花店里，

我跟小姐姐说了我的诉求，她沉吟了一下说， 我今天还没开张呢，要不给你朵花吧

最成功的是我们组的一个大哥，他估摸着时间，到了一个他朋友开的饭店里。

他朋友那时候酒到好处，醺意正浓，听了我们的诉求，胳膊一挥，大着舌头说，

兄弟，你的事就是哥哥我的事，哥哥别的没有，今天挣了三百块钱，都拿去，我也为社会出份力。

他媳妇在旁边，眼睛都要喷火了。

我们靠这三百一十块钱，买了奶，水果，还有乱七八糟的东西，找了附近的一家幼儿园，

回报社会嘛，你说是不，给祖国的花朵浇浇水。

结果人家说，我们不接受任何的捐赠。

出来后，我们抬头一看，上面有个大牌子，

上书 “某某机关幼儿园”

然后我们找了个敬老院，成功的把东西送了出去。

你以为这是重点了吗，并不是

第三天，

团建地点：公司

团建内容：开会

朋友们这个会可不是一般的业务会议，

公司有二百号人口，每个人轮着上台，痛说革命家史。

说了整整一天啊朋友们，我连厨师部大姨的二爷爷的小兄弟当年打鬼子的故事都知道了。

时间到了晚上十点，大家总算说完了。

这时候上来一个像湖南相声演员大兵的主持人，开始追溯自己的母亲，

讲述亲情，描绘家庭。然后说大家起立，坐在地上，感受一下大地母亲的气息，

然后灯一关，煽情音乐起，你们思念自己的亲人吗，你们热爱你的同事吗

抱紧他们，哭出来吧，把你的情绪释放出来。

然后二百号人就滚作一团，嗷嗷直哭。

我当时坐在地上，看着天花板，无语问苍天。

我想我做了什么孽，饿着肚子听他们搞这些。

你以为这是重点了吗，不你错了。

重点是团建过后，我们的领导决定，由于心灵拓展效果特别好，决定

每天来一次。

于是我们每天早上八点钟，

列队，

喊口号，口号内容大致是 “我相信，我可以燃烧，我可以吃苦，锻炼良好的品质，更好的为公司服务”

接下来会主动有个人出来主持本次团建，给大家表演个节目，带领大家做个游戏，重点是每天必须不重样。

于是就看到了

烟台方言版的太平歌词

生吞鸡蛋，徒手开砖

山东快书，河南梆子。

烟台小旋风（那哥被处分了，理由是上班时间喝酒）

抄出一把菜刀来手上切豆腐，

各种荒腔走板的流行歌曲。

还有经常出现的，

学习雷锋好榜样。

现在想来，那家公司还真是人才济济。

做游戏无非是那些抢板凳，老鹰抓小鸡之类的幼稚游戏。

然后大家张开双手，头微上扬，迎着阳光，迎接宇宙正能量。

然后像武侠小说里传功一样的，双掌拍同事的背部，传递宇宙正能量。

我们领导说，这样可以强身健体，你看我，大冬天的连秋裤都不穿，说着撩起来裤腿。

再鄙夷的看一眼我们，说你们这些年轻人，身体越来越差，一个一个棉袄棉裤的。

说这话的时候是烟台的早春三月，

外面凛冽的海风里飘着雪花，我们的工作地点不见天日，阴冷刺骨。

而我们领导，车开到电梯口，然后电梯到办公室，她当然可以不穿秋裤。

每天都要来这么一场，要持续一个小时，或者更多，反正冬天也没活，就在那站着呗。

有个姐姐站流产了也没有阻挡团建的继续。

直到有天轮到了我去表演节目，我给大家唱了一段

学习雷锋好榜样后我就下去了。

然后我部门经理接到了要我加强学习的通知。

我就辞职了。

在辞职报告上写了句，

做个人好吗

知乎用户 告辞 发表

那也要看什么样的团建了吧？你搞个马尔代夫 5 日游，而且可以带家属，且费用公司全掏，我不信有人离职。

别说没有这样的团建企业，我们这 5 年前就有企业这样搞团建，一年两次，每次国外游地点不同。这个企业在我们本省行业内赫赫有名。一堆人想进呢，离职根本不可能有的事。

知乎用户 风雨孙策 发表

今年的新闻：一家公司团建搞了个致死项目，没收手机深山越野，一场暴雨 18 人掉队，6 人失联

把毫无野外生存经验的员工扔深山里进行徒步越野比赛，比赛前把手机全没收了，只给了一张地图，而许多人看不懂地图，就在深山里迷路了。要不是派出所和当地村民几个小时的冒雨营救，估计要死好几个人，这是团建吗？你想离职吗？命重要啊！

这个山是这样的：

杭州快递公司没收手机团建越野，一场暴雨 18 人掉队，6 人失联

56 名员工分组开展越野

手机被上交，只有一张登山路线图

5 月 24 日上午，杭州某快递公司的 56 名员工，从杭州出发坐大巴车前往临安龙岗镇峡谷源村，准备搞一场周末越野比赛，路线是从太子尖到百丈岭。56 人被分成了几组，为了防止参赛人员通过手机导航抄近路作弊，他们的手机都被上交，只带了背包带和登山杆，还有一张登山路线图。11 点左右集中出发后，为了尽快到达终点，他们争先恐后，没有充分考虑体力分配问题，同事之间也没有做好互相照顾配合。这段路线大概有 15 公里长，其中只有 2 公里左右是石板路，剩下的 10 多公里都是山路，近期又是植被茂盛期，很多山路都会被植被遮挡而看不清楚，其中还有 6、7 个岔路口，不熟悉地形的人很容易走错路口而掉队。

突然下起倾盆大雨

18 人掉队，6 人失联

14 点左右，经过 5 个小时的跋山涉水后，大部分参赛员工出现了体力不支的情况，这时天空又不作美，突然下起了倾盆大雨，有的员工冒雨继续前进，有的则在树下躲雨，走走停停。这场大雨直到 16 点左右才逐渐变小，此时很多员工已经不以原来分配的组为单位，而是根据就地原则临时组队，相互扶持配合，艰难前进。其中有一个 6 人小队，由于有两名较为肥胖的队员，速度较慢，掉队在了最后。“当时我还以为距离终点只有 5 公里了，过了绝望坡之后想不到还有很多小坡，体力实在吃不消了，还有两名同事脚扭受伤了，我们就只能呆在原地了，我们 6 个人都没带手机。” 员工梁先生是被困者之一，事后他如此说道。

此外，还有一个 12 人小组，虽然比这个 6 人小组快了一点点，但还是因为因为体力不支、路线不熟等原因迷途深山，唯一幸运的是他们其中有一人带了手机。夜幕即将降临，空中还下着雨，被困 18 人所带的食物也快耗尽，他们开始恐慌不安起来。

警方联合村镇干部、村民开展雨夜营救

18 人安全下山

20 点左右，其他 38 名员工已经安全到达终点上溪村，等了半小时，还不见另外 18 人的身影，而且一问才知道 18 人当中只有一个人带了手机，因为信号不好，电话勉强接通但是听不清对方说什么。

考虑到情况不妙，其中几个较为熟悉路线的员工立即返回寻找，公司领导则立即报警求助。接到警情后，20 点 50 分左右，昌北所值班领导吕清良立即联系组织了由龙岗镇镇干部以及当地村民 20 余人组成的联合救援队，进行救援。

救援队从终点百丈岭出发往起点太子尖一路搜寻，当时正值大雨，山上的温度也只有 3℃左右，队员们冒着雨顶着寒冷，一边用手电筒探路一边呼叫着搜寻。

23 点左右，救援队在距离终点 6、7 公里的牛棚发现了 12 名被困人员，吕清良带队留下对他们进行处置救援，民警郑鑫则继续带队搜寻另外 6 人，雨越下越大，气温也逐渐下降，山中起了大雾，能见度极低，但是队员们没有松懈，一路咬牙坚持。功夫不负有心人，23 点 40 分左右，郑鑫在一个草丛旁发现了瘫坐在地上的 6 人，他们全身湿透，疲惫不堪。“警官，我们这里有两个人脚扭了，走不了。” 其中一名被困者一边指着身旁的两人，一边对郑鑫说着。幸好当时同行的还有 10 几个村民，他们抬着受伤者连同剩余的人员，颤颤巍巍走向山下。

第二天凌晨 1 点，在救援队的帮助下，18 名被困人员全部安全到达山脚。“幸好我年纪轻体力好，否则这么长时间的山路，还要救人，恐怕自己都要体力不支被困在山中了。” 郑鑫完成救援后，调侃着说。据了解，参与越野的 56 人中，平均年龄 30 岁左右，包括两名女性，其中 40 余人第一次走这条路线。

由于公司有月度运动时间考核，又逢周末，他们原本想 “团建与考核同步进行”，就组织了这场缺乏风险评估与专业性的越野比赛。

事后，昌北派出所对活动组织者进行了谈话教育，组织者表示：“这次幸好是民警和村民及时救援，下次如果组织这类活动，我们一定会做足功课。”

组织者说下次，这不，今天又看到条新闻：

2020 年 7 月 22 日更新：

杭州一小伙自觉体力好，把越野当作嬉戏，迷途深山的他能否脱险？

2020 年 7 月 18 日上午，杭州某公司组织员工前往临安区於潜镇杨洪村蝴蝶谷进行团建活动，28 岁的员工小宇，由于平时经常登山锻炼，体力较好，也有一定的户外经验，在大队伍出发后，小宇一开始是处在在队伍中间，后来觉得队伍行进的速度太慢，就走到了队伍的最前面，然后逐渐脱离队伍，开始游山玩水……

2 个多小时后，他发现自己找不到大队伍了，朦胧夜色将他困在了深山当中，为了尽快让小宇脱险，警方联合专业救援队彻夜组织开展救援行动…

参与越野活动的 200 人少了 1 个

报警后警方立即出动

参与本次越野活动的公司员工一共有 200 人，他们被分成 10 个小组，每组 10 人，在当天 13 时左右在於潜镇杨洪村出发上山，经过 3 个多小时的跋山涉水后，于 16 时左右下山，“197，198，199，199？” 活动组织者王经理在清点人数时候，发现原本是 200 人的队伍，下山的只剩下 199 人，“小宇没在！” 仔细对比名册后，王经理发现少的那个人是 28 岁的年轻员工小宇，由于觉得山中没有信号，大家出发的时候都没带手机，所以无法通过手机联系上小宇，于是王经理立即组织人员上山寻找，很快 2 个小时过去了，找了一圈没有发现小宇踪迹，眼看天色渐渐暗下来，他们选择了报警求助。

接警后，临安公安於潜派出所值班所领导徐挺考虑到天色已黑，小宇面临的危险性比较大，他立即启动联合救援机制，联系了狼行、北斗、户外等专业搜救力量一起前往搜救。19 时左右，徐挺带领所里队员到达现场，首先向活动组织者了解了基本情况，看着眼前的蝴蝶谷被一望无边的夜色所笼罩，徐挺觉得这将是一场硬仗。

社会搜救力量陆续到位

救援队员分批次上山搜寻

19 点 20 分左右，徐挺和几个先到的搜救队员进行简单的商量后决定：时间不等人，先安排 6 人上山搜寻，等其他搜救人员到齐后再进一步商讨搜救方案。随后，第一批上山的 6 名搜救队员带上对讲机、手电筒等装备后就开始进山开展救援工作。一小时后，随着其余搜救队队员的逐步到位，由警方、当地村民、社会救援力量等 60 余人组成的联合救援队整装待发。

对比地形图进行分析后，徐挺安排第二批队员分水路、山路两路上山搜救，到公司同行人员所称的小宇最后出现过的地段附近进行搜寻，徐挺和其他几名经验老道的搜救队员一边用对讲机联系山上的队员，实时掌握情况，一边根据搜救情况实时调整搜救方案。蝴蝶谷地形复杂，特别是山峰附近的路充满各种峭壁，搜救队员只能打着手电筒，艰难前进开展搜寻。期间山中下起了大雨、起了大雾，能见度很低，救援队员冒着大雨、不敢轻易放过山中的每一处进行搜寻。

经过 7、8 个小时的紧张搜寻，整个山谷和附近的山都找遍了，直到 7 月 19 日 3 点钟，还是不见小宇踪影。小宇到底在哪里？“小宇！小宇！” 山谷中呼喊声此起彼伏。

天色破晓后救援迎来曙光

小宇获救后自述在山泉水边睡了一晚

眼看快天亮，救援还在如火如荼地开展，徐挺和救援队负责人商讨调整方案，考虑到失联人员有可能会沿着水路自行下山，他们决定将救援力量集中在水路沿线进行搜寻，自己则带领几个队员和 4 个村民组成临时搜救先锋队进行搜寻。“小宇！小宇！搜救队员一边搜寻一边继续大声喊叫小宇的名字。功夫不负有心人，8 点左右，小宇终于在某山腰处被找到，“找到了找到了，人没事，还能走。” 听着对讲机传来的好消息，全体救援队员心中一块大石头终于放下。8 点 20 分左右，小宇在救援队员的护送下，安全到达山脚。

“脱离大部队后，由于山路比较滑，加上天黑也看不到路，也不知道几点钟，我走到了一个比较高的地方后就不敢走了，在附近的一个山泉水边睡了一个晚上。整个晚上，我又冷又饿，我是硬挺过来的。等天亮的时候，我就开始沿水路下山。”小宇如此说道。水往低处走，刚好搜救队沿水路往上找，在一半路程双方就碰上了。“下次一定不要这么随性了，在山里越野一定要听从指挥和安排，注意自身安全！”徐挺看着 “劫后余生” 的小宇，像个父辈一样语重心长地对小宇说，让他一定要注意自身安全。

据了解，当晚由于大雨袭来，山谷气温急剧下降，大概只有 15、6 摄氏度，救援队员穿着长袖都觉得冷，被困深山的小宇只穿着短袖，没有带任何的防护用品，加上食物匮乏，他这个夜晚有多么难熬可想而知。“到了后半夜，我已经一点力气都没有了，感觉都会昏迷了，幸好你们及时救了我。” 小宇一边接过救援队员递来的姜汤，一边不禁打着寒颤。

知乎用户 K Arksell 发表

因为老板的想法不接地气呗。

我的前东家就组织过一次团建，12 月，周六周日两天，坐大巴去嘉兴参加团建课程。

直接占用周末两天就不吐槽了，重点是周六集合时间是早晨 7 点 30，比平时上班还早的多，前一天周五晚上我 9 点多才下班，完全休息不好就要参加团建，惨。

一路颠簸几小时到了嘉兴某团建基地，我们换成公司定制的统一带有公司 logo 的运动服，在操场上列队，听领导讲话。12 月！连外套都不能穿，站在寒风里瑟瑟发抖的听了领导几个小时的废话。

午饭时间，团建基地食堂人手一份盒饭，味道就呵呵了，要不这超偏远点不到外卖鬼才想吃。

下午正式开始团建活动，领导为了让公司员工们彼此打破隔阂，拆散了原来全部部门分成小组，全是不认识的，彼此完全没什么话题聊，只能拿出对待客户的交际试假笑，按部就班的完成推球，唱歌等一个个老掉牙的团建任务。

晚上住宿，同样基于领导上述想法，几个不认识的同事安排在一个房间，对，几个同事，团建基地不是宾馆，是 4 人间上下铺那种，我大学毕业后就没体验过这待遇，而且还是不认识的人，懒得弄些无效社交，各自躺在床铺上玩手机。

周日，活动依旧，最后在寒风中等着领导又发表了几个小时主题为团结的讲话中，总算是结束了团建活动，一路颠簸开回公司都晚上 8 点了，饥肠辘辘，没有晚饭，下车后第一时间在公司附近肯德基吃了个全家桶后坐地铁回家。

第二天周一上班，全身乏力，简直比周末加班两天还要痛苦，更要命的是部门里俩同事感冒了，还要担起他们的工作，惨上加惨。

领导大概以为这个团建很有意义，成功提高了公司员工们的士气和团结属性。

实际上？年后拿完年终奖好多人都直接离职了，他们可不想再体验这么蠢的活动

知乎用户 硬条​ 发表

因为绝大多数的团建就是在让员工恶心。

老板想要支付低成本，让员工对公司更忠诚，干更多的活创造更多价值，好让他再买辆法拉利。

而员工还在想没有加班费，收入一点点，自己房贷还在还，孩子还要养，老板还剥夺了自己仅剩的一个休息日，去搞什么团建，好吃的都没多少，还要恶心的奉承老板，奉承公司，就为了一顿盒饭？这也太恶心了。

大部分员工希望的事一个基本的契约精神，拿钱干固定的活，之后老板别找我麻烦。但这一点根本做不到。

唯一能激励员工的，就是满足员工的欲望，绝大多数欲望靠钱就可以满足。公司股权、期权、分红、加薪、奖金才是激励员工的最好手段。但这些都是要花老板的钱的，让老板短时间买不上法拉利的，甚至股权会分摊老板的权利，绝大多数老板都是抠搜的，更不想把自己的公司分给别人，结果就是搞点团建。

同时现代企业管理咨询这类的公司很明确这些老板的缺点和短板，就是不肯拿出真金白银，这种条件下就开始忽悠老板: 搞团建活动吧，通过各种游戏任务活动来提高团队的协作能力等等的…… 花钱也不多，老板觉得，这还能带员工出来玩一玩，也算企业文化了，多好。

真搞团建，你看看华尔街之狼人家怎么搞？那才叫搞团建。

我们公司私下也搞了一些团建，就是一个中心的同事一起约出去玩，没有什么 xx 的游戏，就是一起开黑撸啊撸或者农药吃鸡，然后啤酒 + 烤肉 + 海鲜大餐 + k 歌…… 一玩玩一天，然后各回各家。下回就考虑是不是上回吃的太肥了不健康，这回大家一起去爬个山，运动一下，然后晚上继续啤酒海鲜大烧烤…… 如此往复循环。不用公司掏钱大家都愿意 aa 一起出来玩。因为这就是玩的，什么团队建设，谁管？玩就是了。

一个相关问题的回答: 老板以为最不可能离职的员工为什么往往会提出离职？

https://www.zhihu.com/answer/1185320841

现在很多企业都是，上头有钱有权，出了问题，下面买单。各种决策失误产生的问题甚至企业经营出现问题，管理层不是如何去找出问题来，解决掉，或者自己承担损失，而是外面自己打不过了，回来欺负员工，勒紧员工的裤腰带，让员工买单，还美其名曰团队精神，大家一起共患难。你赚钱的时候也没多分给员工一分啊，怎么亏了就要从员工身上找补回来？

知乎用户 飞肥匪废宅 发表

上一家公司团建

公司：两百人规模私企

频率：每年一次

内容：挑一个价格合理的国家旅游 3～5 天，跟团（自己公司的人一般就够成团，所以属于专属团）

时间：必然占用两天周末时间

费用：全员参与的部门公司出两千每人，按照评优和业绩的部门公司每人全额承担，其他费用自理。可以选择不去。

其他：可以带家属，家属费用自理。

结果：新来的小伙伴吃几顿饭都熟了，之后工作合作更便捷了。家属参与，其乐融融。如何证明是团建？我们拍了好多张团队照片。

这个团建，大家都超期待，和假期一样期待。

公司其他额外福利：基本没有。

我对上一家老板的评价：虽然扣，但是脑子正常，给够钱，我就可以为公司快乐的干活，创造价值。

军训游戏型团建也不是没见过，我的态度: 拒绝参加，拒绝参与，如若不行，当场离职。

上上上家公司：某条 销售部，

下班玩游戏。六点下班，加班到六点五十。

然后！玩游戏，给的原因是我这个新人来了，要让大家互相认识。刚才不是全体做过自我介绍了吗，都不用回家的吗。

玩吧，真心话大冒险，作为一个东北酒场女子，也能接受。

某女生一身长裙，抽中: 让大家看你内裤的颜色。

我以为会换牌，结果 没有任何人支声，甚至有男的起哄说掀起裙子就能看到了！？

我大喝一声你这是性骚扰啊喂。某男想反驳，本人不慎展现出东北虎老娘们气势，当场换牌。

第二天，星期五，想着再有游戏不参加了，加班可以，玩你麻痹游戏，老子要回家。

结果通知：周末两天军训，早七点准时集合。这他妈的是北京，我离家近都要二十多分钟到，要老子几点起床？！

“领导，我周末有事，不能去”

“大家都参与，你必须参与，公司为大家花那么多钱和心思，你怎么能这样呢”

“领导，我身体不好，不能军训”

劝解二十分钟后，多次找到高层，最终给到结果，可以看着大家军训，但是要参与

“两天都必须参加，我周末必须过来对吗？”

得到肯定答复后，

“我现在辞职”

“你才入职三天，你可想好了，现在找工作很不容易的，进到我们大厂 balabala”

别废话了，半个小时了，我要辞职，什么？领导体谅我，只去一天？不我就要辞职，我周末起不来。

于是辞职，人事部调查的时候把垃圾游戏一起说了，你们尊重我，我认真告诉你离职原因。改不改是你们的事儿

事情发生于 2017 年，不知道他们发展到这么大规模，现在正常了没有。

某条 hr 不要私信我洗地，我入职微软又跳槽了。

自认为实力允许我为自己考虑

在某条只是打电话招聘销售的 hr 也没觉得工作好到哪里去

去你妈的专业团结公司户外拓展

我觉得团建是真的被期待的一起玩

不是让员工免费付出的傻逼是企业宣传

知乎用户 学习委猿​ 发表

**因为老板总把 “团建” 当管理的万能药，**小公司没钱，或是不想发太多钱给员工，但又想员工对公司有归属感，积极投入工作，别总想着跳槽，于是就搞出团建这出戏。

团建就是一场样板戏，员工们被强制上台，严格按照剧本演出，老板想感动天，感动地，最好能够感动员工。

可为什么员工都讨厌团建？主要就在于一些企业把团建当做洗脑的工具，强行团结，还占用员工的时间，而越来越多的员工也看穿这种把戏，感到反感，所以参加一两次公司的团建后，很多员工离职的念头更强烈了。

侄女参加过直销公司的某次团建，公司的高层主持的，她参加一次后马上辞职。团建是三天两夜封闭式训练，说是军训式团建，实际上就是领导对着员工不停地辱骂，并美曰其名为提高员工的意志力。

除此，还有号召大家对表现差的员工进行辱骂，甚至于直接对表现倒数第一名的员工进行打脸，在摧毁员工的自尊后，不停地灌输类似 “与公司同进退”” 公司的荣耀就是员工的成功“等理念。

无独有偶，去年有个新闻，因为员工业绩不好，江西某家公司在年会上让员工相互打脸。有些公司虽然没有这种极端的行为，但一定会向员工灌输某些以公司为先的理念。

相对理性的员工在遭遇到这种团建后，多数都会感到很不舒服，甚至于害怕，完全无法适合公司的这种管理氛围，所以一团建完，马上就辞职走人。

有个朋友参加过的团建，虽然没有很极端的 “辱骂”“打脸” 行为，但也让她很不舒服，因为公司强制员工进行团结，丝毫不顾及员工的感受。比如：

在团队活动中，要求员工为了团队，要牺牲自己，强制要求员工相互拥抱等。

最让她难以接受的是，在团建的过程中，主持人要求员工抛开男女性别的区别，要求有某些身体的接触，还有些低俗的动作等等。

有些虽然没那么极端，但很多员工实际上并不是很熟，主持人就强求大家要积极投入团队合作，要喊口号，要主动互动等等，结果现场氛围实在是很尴尬。

员工自己都感受到，实际上团队并没有那么融洽团结，公司却一味地强调团队归属感，团队意识等等，结果只会适得其反。

当然，最根本的原因还是，老板没有给够钱，只想靠团建来解决员工的不满，员工团建完，只会更想离职。

最后，最让员工接受不了的一点，是大部分公司的团建都是占用员工的休息时间，不算加班。

而即使没有以上那些让员工感到不适的内容，大部分公司的团建还是以拓展为主，一轮下来，基本都是形式上的团建，没有任何增进团队归属感的效果。

大部分公司的团建一则没有让员工享受，二则各种折腾员工，三则各种强制性互动，而最根源还是公司的管理问题无法通过团建得到缓解，领导却总以为有团建就可以应付员工了。

老板是心理上是很自我满足了，形势一片大好！公司蒸蒸日上！可员工们经过团建，都变成这样了：

因此，最后总结起来，团建只是公司老板逃避管理问题的形式主义。

而且非但没有给员工带来福利，给团队增进感情，反而让员工更加反感公司管理，因此导致离职的员工越来越多。

知乎用户 黄星星 发表

我来说个自己经历的。真的刷新你的三观。

我毕业后第一份工作就是在一个做电商商城的公司上班，老板是一名女性，名字也是取得很牛 X 她带我们去永川团建，包了个车，到了那里吃了饭，然后就上去玩真人 CS，然后一把下来，她被蚊子叮了，就不玩了，虽然我们都很想玩，但是都跟着老板走了。

之后玩山地车，老板伙同一个销售同事说，把我们设计师，一个胖胖的同事，趁他不注意推进水坑里。销售同事没有同意。

结果下午我们玩得正起劲的时候，她把胖胖的设计推到泥坑里了。那个泥坑，成年人站着都会淹到大腿。 胖胖泥坑里挣扎起来说: 哪个傻逼推的！

四下无声，无人承认。

胖胖已经猜到了是谁，之后他衣服裤子打湿了，手机也坏了，打电话喊了人来接，也没有和我们一起回去了。

之后他离职了，老板和人事在办公室说: 这个人玻璃心，这点事情就辞职了，他还骂我傻逼呢。

2020.5.31 更新: 仍在职同事给我发的消息

意思是白嫖了一套设计。

知乎用户 Will.liu​​ 发表

我说下我经历的几个公司的团建吧。

A 公司，美资，世界 500 强。

全员参加，三四百人利用周末，包了几辆大巴，开了两个小时，去某某温泉度假村，听起来很高大上吧。

但是夏天去的，温泉没开……

然后两三个温泉的导游，兼培训师先给度假村做了半天广告，带大家逛了下，说以后天冷可以来玩。

再就是几个小游戏，所谓提高团队凝聚力，我在旁冷眼旁观，那种爬高，探险跳跃，真心觉得不安全，就没有参加。

因为人太多，而培训师太少，所以一半的人都没有参与进来，也基本没有人管，就这么吵吵闹闹到两点。

吃的农家菜，还都是冷的，说以为我们一点吃饭，没想到两点吃饭，结果就这样了。

……………………

B 公司，美资，世界 500 强。

主管以上管理层，利用周末，去了本地一个大公园，免门票的。

上午要求八点到公园，没有班车，因为大家基本都有车，就自驾去公司，没车的蹭别人车去。然后四十几个人到公园后，先去了一个大会议室，人事经理给我们培训，在平常工作的时候有什么不团结的事情，影响工作效率的事情，大家要引以为戒。然后总经理讲话，论团结的重要性，顺便每个部门发挥智慧，写个简短的案例分析，以刚才人事经理讲的范本，来进行规范的书写。

中午吃那种农家乐的菜，就是没硬菜，只有什么土鸡蛋，土鱼，土鸡，吃不好又吃不饱的那种。

下午就是正儿八经的团建，还专门找个了团建培训师，号称是专业的，有证的，组织各种外企团建十来年，经验丰富，价格不菲。

烈日炎炎下，大家组成几个队伍，三四十岁的一群男女，做出难以描述地各种羞耻的动作。反正就是你不豁出去，陪着领导彼此尴尬地乐呵乐呵，就不行的那种。

反正不是一个人，大家一起丢脸，就没那么丢脸了……

各种奇葩动作，我是咸蛋超人，咻咻咻………… 我是皮卡丘，啾啾啾………… 站住，看我的动感光波…… 哦，不对，是奥特曼打小怪兽的光波…………

我做动作的时候，都是注意遮着脸，避免旁边游客的拍照……

………………………………

推荐一个职场软件，可以免费咨询，定制职场跳槽涨薪方案！

【跳槽涨薪】免费咨询，职场跳槽涨薪方案（仅限 2~5 年职场人）

已失效

…………………………

C 公司，日企，不是世界 500 强。

一样，周末团建，全公司三四百人，去的一个大型草莓园。公司一个人发了 50 元的消费券，用于内部消费。

草莓好吃，就是太贵。30-100 一斤的都有。

还好，开始时候，日本老板没有长篇大论，就是简单两三分钟，大家就去自己摘草莓，不舍得花钱的，就呆在休息区，两个小时后开餐。

喜欢钓鱼的就去钓鱼，想自己烧烤的就去烧烤，单人 50 套餐起步，你买了草莓就别想烧烤，你想钓鱼就别想公司帮你买草莓，都是童叟无欺，一瓶矿泉水翻一两倍的卖，价格公道的非常符合游玩标准消费。

后来，部门领导，主管级以上的人凑了点钱，让每个人都可以吃烧烤，多点些肉什么的。要不然让自己部门饿着肚子回去也不好，我也是出钱的人，反正合计，出来公司组织团建一趟，不仅自己花钱，还要给员工花钱。

后来还有其他几次团建的，有爬山团建的，有公司后院进行运动会团建的，有酒店大型会议室开会团建的，还有五一劳动节周末来公司做全员卫生团建的。

只有你想不到，啥都可以变成团建的内容。

有的团建的频率还特别高。据我所知，还有的民营公司，每两个周末，必须要有一天进行团建，内容就是工作内容回顾和各部门互相培训，美其名曰提高公司和员工的竞争力，公司还不收培训费和场地费，真是用心良苦的好公司，难怪离职率有些高了。

我工作了接近 20 年，就没有哪次团建说不占用员工休息时间出去，不培训不洗脑不谈工作，可以吃好玩好，身心放松的。

如果有哪家公司真的有好团建，真的麻烦说下，也让我们这种社畜开开眼，晚上做梦也多个选择。谢谢了。

………………………

后记：再说两个朋友公司的团建。

有次和朋友聊天，他之前在一个几百人的民营公司，做服装的，当地城市还小有名气。说起一次公司夏天组织的团建，最后是以叫 120 结束。内容就是爬山，也不是什么高山，就是附近的海拔几百米的小山。老板爬到一半，意气风发，兴致来了觉得离山头不远了，开始激励员工，先爬到山顶的，前三名都奖励一千元。相应老板号召，很多办公室人员开始冲刺，充分展示了什么叫望山跑死马，什么叫不自量力，中暑了两个，最后叫了 120，那两员工脸色惨白的，把老板都吓个半死，以后再也没敢带员工做类似团建。

还有个供应商的团建，供应商是做物流和仓库服务的。他们快过年的团建，也就是领导讲话，然后吃饭，喝酒，然后去 KTV 场合，继续喝酒。因为很多工种都是体力型的，所以特别能喝能闹，而且兴头上来了，没有了分寸。五年的聚餐，有三年喝死过人。比如 15 年喝死人，16 年不喝酒。17 年继续，又喝死人。18 年不喝酒。19 年继续，又喝死人。我说，你们家属都不闹啊。还好，他说，因为赔得多。我们保险都买得足，还买了商业保险……

……………………………………

你好，我是

@Will.liu

请关注我，一起职场遨游。

我的两个职场回答，也许对你有用：

有哪些典型的「学生思维」？领导微信发 “辛苦了”，作为员工应该怎么回答？

知乎用户 潘文凯 发表

资源不存在

团建？我想说脏话了

1. 某次下班后，猪脚饭都刚打好没吃完，某 HR 火急火燎地把新员工召集到会议室。

目前，会议室有 N 个人，N-1 个新员工。然后，HR 给每个人发 N-2 张小纸条，要求在每张纸上面，写上除自己以外其他新员工的名字。

游戏开始了！

请你们在纸条上写上每个人的 3 个优点和 3 个缺点！

限时 10 分钟，现在开始！

大家一脸蒙蔽，刚进来才一个多月，这是搞啥啊。算了，为了转正，还是写吧。

10 分钟到了，HR 收纸条，从头到位，一个一个地，字正腔圆地念出来，并且让被评价的人反思自己应该如何改进，漫长的 2 小时过后，一场会议开完，气氛尴尬到爆炸。

有没有人力科班的来指点我一下这种团建到底有什么意义？

@无良 HR

反正我知道的就是，所有硕士和 211 本科都立刻跑路了，当然第二件第三件事情以后，我自己也跑了。

好吧，第一次这么多人催更，我立刻上第二弹。

希望各位了解一个前提，在制造业私企，刚进去的愣头青，都需要呆在一线一泡污工厂，干至少一年左右，才能有调岗的资格。别问为什么，问就是学习企业文化，培养工匠精神，越老越吃香 BALABALA。说的我都信了呢。

如何看待知乎上热议的「厂学」和「郊区人」？这到底是个怎样的概念？

2. 那是一个暴雨的晚上，一群人趴在宿舍的凉席上瘫痪，毕竟机械厂，用气枪拧大号螺丝，叉车搬运厚重的金属材料，真的消耗体力。广东的暴雨也让人非常难受，某位室友的伞直接被吹烂了。。。

熟悉的声音！钉钉，响了！

主要内容就是：上次的活动效果似乎不太好（废话），我们下次的团建活动（还有？），希望由你们新人来按照指定的文件格式，提出具体的活动方案（好家伙，方案都白嫖，同时甩锅），我们部门评估出最佳的方案后，将会给予相关的团建经费，并且给予策划者一定的奖励（鸡肋）！

室友们用关爱 XX 的眼神，发出收到后，一致决定从百度搜索幼儿园的益智小游戏，越低龄越好，匆匆提交，生怕自己被评上，顺便衬托下某位活跃人士。

活跃人士不负众望，用精彩的方案和 PPT 征服了所有 HR！这是一份登山的团建方案，几乎已经可以直接用了！

HR 发言：这份方案的确是用心做过的，各方面来说都十分优秀，但是，这个地点选择的不太好，原因如下：BALABALA….

于是，爬山的地点从离厂区宿舍 10 公里内的某山，变成了跨越 5 个区，距离接近 100 公里的某山。

真实原因无他，HR 自己想去这地方，太近的 TA 去过很多次了！没意思！

群里有勇士发了一下路线，先坐班车再转 2 次地铁，到了某地铁站再转公交，单程耗时约 3.5 小时，来回就是 7 小时了。

HR：不想去的我们不勉强，我们周日 6 点准时坐第一趟班车出发！

收到！*N

HR：另外，由于本次活动经费有限，公司只能分担各位的伙食部分，我们的门票和车程部分，需要大家自己承担。大家可以打开 XXXapp 自行购买。。。。。。

都发过收到了，不能不买了，咋办呢？到时候酒店点菜的时候好好宰一刀吧！

周日凌晨，幸好没下雨，我们相约在车站，没想到，HR 居然是最后一个到达的。

她手上拿着两个大塑料袋，看的我们心里有些发毛。

HR（气喘吁吁）：各位同志们，这些是我用公司的经费所购买的今日伙食了，都是你们爱吃的零食，大家待会爬山可要加油啊！（原话不记得了，大致意思如此）

大家面面相觑了一瞬，而下一秒，昨天在钉钉发公交路线的那位勇士，已经掏出了工厂的工牌，直接挂在了 HR 的脖子上。

“再见！”

勇士的身高只有 170 不到，但是在当时的我们看来，他如此高大，如同一个巨人。

爬山最后只有几个人（<5，我也溜了）去了，随之而来第二次离职潮，这次跑得只剩下个位数的人了，我也想跑，但是碍于经济原因，还是留了下来。

这是我至今为止，第二后悔的事情。

末章的情节比较多，包含了好几个 “团建” 活动，已经在写了，在写了，别催了，我好好理顺一下逻辑和顺序，预计 12 小时内发送。

另外对

@无良 HR

大哥道个歉，本回答和其他回答中，所有事情完全与他无关，是我 AT“hr” 的时候看到知乎推荐第一个就是他，并且名字相当应景所以整了个活，希望大哥不要介意！

本来写完了三分之一了，打算更新，看着站务通知有点怵，还是放弃了。简述一下吧。

紧接而来的某个团建虽然也。。，但仔细想了下，比较敏感，不谈了，跳过。简略版本：在某大多私企都不会建设的场馆里，举行的活动，团建有比赛性质，活动奖励也比较敏感。

懂得都懂，不要冲了，谢谢各位。

再次补充背景：HR 自己不在厂区上班，而是在市区的写字楼，每次过来厂区弄团建和会议，都要坐比较久的班车。我只去过两次写字楼，一次入职，一次离职。每次过去都是接近下班时间了（班车久），HR 都在健身房锻炼。

另外，厂区会要求进车间的员工，交出手机放在柜里，也有说法是为了防止 2 部手机，架设了屏蔽手机信号的设备。个人觉得屏蔽信号不太靠谱，估计只是太偏了信号不好。

3. 时候也差不多到中秋了，几轮团建下来，几乎每个人都已经想把 HR 的电话微信拉黑了，但是贫困限制了我们的行动，而且刚毕业，试用期就跑，的确对简历不太合适（当时的想法）。而且上次爬山事件后，HR 好像意识到了什么，已经给了承诺，说中秋请客吃海鲜火锅，说不定。。。。呢？

那天上午，我们在某车间挥汗如雨打着螺丝，突然 HR 出现在背后，喊了一句。我当时还以为自己听错了，因为这货一般晚上或者周末才会过来，今天这是怎么回事？

“歇一会吧，同志们，我给大家送节日福利来了！我已经帮大家请了假，出来活动活动吧！”

厂里干 2 小时才有 10 分钟的休息时间，这可是难得的摸鱼机会！

正当我们脱下劳保手套就准备走的时候，HR 说了句：手套还是带上吧。

？？？不好的预感，是不是又要整活？但是管他呢，摸鱼优先！走你！

诶，为什么只有男的被叫了出来啊？面前的这个卡车是什么意思啊？

“同志们，你们的节日福利就在眼前了，但是现在厂里人手比较缺，希望大家能帮忙把货物卸下来。另外，发扬一下绅士精神，帮我们一起入职的女生们搬运到宿舍去吧！”

满满一车的东西，这估计下了血本了，我们没管太多，红着眼就上了车厢。

好家伙，我直呼好家伙！

每人福利清单如下：大米 5kg，苹果 5kg，散装月饼 3 个，柚子 2 个。

你 XX 的发个 XX 啊，这些加起来能值 100 块吗？不如直接发购物卡算了！这折腾人的事情谁爱干谁干。。。。。。以上均为心理活动，既然开干了，就下不了车了。

搬运了接近 1 小时吧，整个人都不好了，想着还要拖回宿舍，干脆去借了几部叉车。

HR 指着 2 个大筐子：你们记得把这 2 个也运回宿舍去，这是给你们特地的福利，可不要告诉别人。

终于开窍了吗这货？我们强打起精神，再次拖动了叉车！

![](data:image/svg+xml;utf8,)

拖叉车还是比卸货省事的，不一会就到了宿舍，已经接近饭点了，整个人饿的不行了。

某位拖着两个大筐子的同事，正打算朝着宿舍方向前进的时候，被叫住了。

“不是那边，是这边！大家等下一起把这两箱子搬进食堂！”

拖去食堂？不是说好的特地给我们买的吗？？？这玩啥花样啊？

打开箱子一看！哇，都是冰袋，不对，都是火锅料！

食堂中间已经布置好了一个圆桌，桌子上是一次性餐具和电磁炉，以及已经切好的蔬菜。

大家瞬间都明白了，但是没有办法，事已至此，沉没成本已经这么高了，就算档次低，难道还有不吃的道理？

讲道理，那一餐估计是我们在食堂吃的最香的一次。

然后第二天，大范围食物中毒。。。。。。我又想起了食堂前的下水道，那里的老鼠们又大又圆，就像它们的尾巴又长又宽。广东的老鼠能吃猫，的确不仅仅是传闻。

也正是因为如此，我戒了火锅，麻辣烫，麻辣香锅等等一切在外自选生品的店，还是加点钱去 K,M 吧！

![](data:image/svg+xml;utf8,)

就这样，我和剩下几个人，身体回复后，连桶都不要就连夜跑路了，唯一留在那里的，我想应该就是内鬼了。这又是另外一个角度的故事了。

4. 快进到办完离职手续，我们几个闲散人员，先去把全是机油的厂服给处理了，然后相约开封菜，吃散伙饭。

“诶，XXX 怎么没来？”

“难道已经先走一步跑路了吗？只有 HR 不在的那个群 TA 也退了。”

“那个群不就是 TA 建的吗，现在群主怎么变成我了？TA 怎么还把我删了啊？”

俺也一样. jpg*N，气氛微妙了起来。

“说起来，你们有没有被 XXX 打电话找过啊，之前 TA 还打电话让我们一起去离职来着，没想到自己先跑了？”

“我也有，但是 TA 没必要跑吧，不是说因为 TA 大四已经在工厂实习一年了，现在写字楼里面干活了，哪像我们这些厂狗。”

“写字楼里面也是有实验室的，你们之前没看到 TA 就在那焊电路板吗？”

“跑都跑了，还关心这个干啥，说都不说一声。亏我们之前还那么衬托 TA”

“谁说 XXX 跑了？OA 系统我们现在还没被注销，你们去看看员工信息，有惊喜”

“好家伙，升职了？”

猝不及防，咕咕咕

to be continued in ?? hours

知乎用户 良大​ 发表

良叔先给你看几张图：

这是职业高空飞人吗？

这么暴力的鞭抽，没人报警吗？

还有这让人浮想联翩的俯卧撑，是什么神仙操作？

这…… 这又是什么仇？什么怨？其实，上面 4 张图，有一个共同的名字——它，就是 “团建”。

要知道，这世上本没有团建，花里胡哨的公司多了，便有了团建。

命里有时，终须有。

在某种程度上来说，团建就是那命中注定的邂逅。

今天，良叔就与你邂逅邂逅。

1. 团建，一场 “命中注定” 的邂逅

作为一个展示团队风采、促进相互交流的大型土味表演活动，团建从校园走向职场，从私企波及上市公司，从职场新人蔓延到老员工，终于闯出了称霸武林的一片天。

团建的表现形式极具多元化：

比如强制报名的运动会；比如全员 AA 自费的聚餐；再比如红红火火的广场舞…

“团建三重奏”，奏响了老中青人群 1080° 无死角覆盖的号角。

“团建” 这个有人热衷，有人痛恨的玩意，到底是怎么一回事呢？

良叔特意搜了下团建的定义：

上图下半部分的 1-4，是网友们自行添加的解释，请忽略。

团建，英文全称 Team Building，简称 TB。

虽说是近年才开始发扬光大，但团建的历史源远流长。

起源于上世纪 40 年代的英国，本意是：

“训练年轻海员，在海上的生存能力，和舰船触礁后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼”。

后来又经过一系列发展和改良，才演变成了如今企业 “全方面” 的补充培训手段。

“团建” 于 1995 年引进中国，一经引入，就广受好评。

“素质拓展”，迅速成为 90 年代，缺乏现代管理经验的中国私企的团建宝典。

它在国内私企刚刚兴起时，还是很招人喜欢的——老板为了鼓舞士气，会给员工的一些奖励，比如庆功宴、团体旅游等等。

那些年的团建还很单纯，优点也显而易见：

1、建立和谐的工作关系

2、提高团队合作意识

3、增强同事间的交流……

时至今日，“团队建设” 已变得面目全非，甚至成为员工和老板各说各话的罗生门。员工说，参加一次团建后，就准备辞职。

而老板却把团建当成招聘的筹码。

有人说，团建就是职场中的围城：

城外的人艳羡 “别人家的团建”；城里的人冷眼旁观，叫苦不迭。

然而，良叔以管理的眼光来看，团建就是一把双刃剑，搞好了叫 “团建”，搞不好就是 “团灭”。

2. 走在时代先锋的团建，“万物皆可团”

最近良叔听说，江湖上有这样一段传闻——人在江湖，身不由己；身在职场，团建不由己：

它对你虽远必诛，它对你刚柔相济，它让你在夏日里心清扬，透心凉，它是当代职场人千回百转的身不由己。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

在每一个盘算着准时下班的周五夜晚，在每一个想葛优瘫刷剧的周六下午，热情似火的领导总会 “邀请” 大家去吃饭、唱歌，美其名曰 “放松” 一下。

看到这里，也许你也轻叹了一声，加完班后还要团建可真惨。

那么，比加班后团建更惨的是什么？是周末团建！

![](data:image/svg+xml;utf8,)

比周末团建更惨的是什么？是周三周四团建，周六上班！！

如果说还有比强制性团建更惨的，大概只有强制自费团建了……

这种团建，不仅赔上笑还要赔上钱。倘若你想请假，十有八成会见到领导一脸佯怒的 “为你好”：

“有啥私事比团建更重要啊？督促你锻炼身体还是害你吗？你应该感谢公司……”

倘若你侥幸躲过了一次两次，也终究抵不过领导钜细靡遗的 “贴心照料”：

“连续加班，团建走一波吧；

签单成功，团建走一波吧；

项目谈成，团建走一波吧；

促进同事关系，团建走一波吧；

今天没什么事，那团建走一波吧；

每时每刻都在用实力诠释什么叫做‘万物皆可团’……”

既然躲不过拗不过，那就躺平好好享受吧，兴许不负光阴不负卿吧。

然而，你以为的团建，可能是这样的蓝天白云绿草甸：

或是这样的体能素质拓展：

再不济也是这样的沙雕游戏：

但现实职场中的团建，难免会遇到以下状况：要求女员工排队和领导接吻：

一排排整齐跪好，自扇耳光：

有些老板可能脑洞更大一点，也就随便要求员工吃个蟑螂啥的：

南京某公司为了让员工练胆量，要求员工在大街上喊口号，亲吻垃圾桶，拥抱陌生女孩。据说当时有目击者怀疑洗脑，拿起手机报了警……

你看，这好好的 “团建”，被搞成了 “团贱”。

除此之外，很多团建扯淡的地方在于——根本没啥预算！

倘若经费预算充足，谁不想飞去马尔代夫看看世界。

但在领导眼里，这属于典型的 “懒思”，钱能解决的事儿，还养你们这些 HR 干嘛？你们必须发挥主观能动性啊。

于是，HR 们开始在知乎上闪现，发出充满主观能动性的提问：

问：坐标北京，50 人的团建，不想走远，经费 1 万，去哪玩？玩啥呢？

@立党：50 个人的团建，一共 1 万块钱，平均每个人 200，去海底捞吧，比赛看谁吃鱼丸吃得快。

问：如何用 200 块钱，给一个三四十人的团队，进行有效的团建?

@潇湘子：亲，建议你组织一场马拉松，每人一瓶水，成本 120 元，剩下 80 元奖励第一名一箱水，健康有效呢。

良叔看到一个高赞的回答，大体是这么说的：

找一个免费公园，分成两队，举办一场可以分出胜负的游戏，比如拔河、赛跑…… 让输的一队请大家喝饮料或者吃饭。
这样效果很好，还不用花一分钱……

网友纷纷在评论区吐槽：没钱，就别搞了，干嘛折腾大家？

也有人怒斥老板太特么抠门了…… 良叔觉得是你们不理解老板，他一定是参破了尘世间的声色犬马，想带领你们摆脱物质世界的束缚，追求一种返璞归真的极乐享受。

这叫境界，懂吗？

**反观一些新兴的创业公司，就远远没有达到这种境界：**这类公司领导，吃饭竟然不讲话，动不动还在群里丢红包；更过分的是，每年团建只搞一次，还是出国旅游，如此铺张浪费，真是庸俗。

美国马里兰州一家房地产公司，把这种庸俗做到了极致。

在一场公司派对上，老板给 198 名员工分发红包奖金，金额高达 1000 万美元。

你看，这就是万恶资本家的真面目。

用金钱蒙蔽员工的双眼，把他们禁锢在物欲横流的沼泽中。

同样是公司派对，咱们中国很多企业就不一样，在年终大派对上，我们要充分展示员工的文娱素养，提高精神层次。

与时同时，“还启蒙了员工的创造力，增加了员工的归属感，提升了员工的凝聚力。”——嗯，你家 HR 一定这么写汇报的…… 于是各种奇葩的表演，孕育而生……

当然，年终了，大家乐呵乐呵，权当是一种宣泄也未尝不可。

只是也别搞得太恶心了，一些照片太过猥琐，没放上来，有的真可以上升到侮辱人格的高度。

只不过在集体主义的裹挟下，很多员工敢怒不敢言，只能默默忍受。

所以，我爆这个瓜：一来，是想同情一下，现在还在排练奇葩节目的朋友；

二来，是想告诉那些管理者，员工没人敢对你说节目很垃圾，但是良叔却想说，那些节目真得很垃圾，很变态。

如果你还带着欣赏的眼光，只能说明你是个毫无品味和美感的人。

3. 中国式团建的背后，是狼性还是奴性？

既然遮羞布都扯掉了，不妨来谈谈为什么管理者都热衷于 “团建”。

还记得那个互扇耳光的团建吗？背景板上赫然写着四个大字 “狼性团队”。

想必这就是老板们的目的：花极少的成本，让员工拥有极强的战斗力。

这招管不管用，先不说，但这一掌一掌的耳光，一不小心就打响了海外。

众多外媒及吃瓜群众们纷纷热议，仿佛又打开了一窥中国企业文化的大门。

Daily Mail 称这样的企业文化，真是令人匪夷所思。

知名视频网站 Youtube 上，也是点击惊人，老外们个个看得目瞪口呆。评论区里，说场面过于惨烈，不禁让人心疼。

Youtube 还专门开设了订阅频道，用来讨论这一现象。

网友们在评论区戏称，这是 “中国式后现代主义美学”、“中国式成功学”…… 当良叔看到 “中国式”3 个字时，作为在中国管理咨询界也混了几年的人来讲，真的感到一种耻辱。

我还真不相信跪着的员工，能磨练出什么狼性，恰恰相反，却闻到了一丝奴性的气息。

实话讲，中国很多公司的 “团建”，其实就是老板一厢情愿的遐想：

历经几十分钟的集体游戏，员工便能领悟到深刻的道理；
在一两次的透支体力后，员工就能磨练出钢铁的意志；
一天时间的相处，就能让同事之间的情感距离迅速拉近……

然而，有多大的作用？

还真不见得，就连最受欢迎的 “公费旅游型团建”，也遭到不少年轻人的抱怨：本质上还是要和领导同事相处，玩得倍感压力，仿佛在美景中上了好几天班。反而是很多管理者，对团建的一往情深，折射出 3 种管理误区：唯我独尊、无边界感、狼狗文化。

3.1 唯我独尊

有这么一类老板，开个公司，人就膨胀了。公司不大，官威却不小，一副 “朕为你打下的一角江山” 的既视感。

于是乎，各种唯我独尊的仪式感比比皆是。

平时早晨升个旗，唱唱《董事长好》……

再立个 “服从上司六大守则”，第一条就是 “上司绝对不会有错”。

到了团建时刻，你不参加，你就是减弱团队战斗力的罪魁祸首。

当然，团建内容也是我想，不是你想。

许多老板，自认为养活了那么多员工，自己就是 “衣食父母”。团建打打屁股，都是小意思。

他们自以为是 “皇帝”，要你跪，你就得跪。

依良叔看，您是官我是奴的封建朝代，都亡了 100 多年了。现在的员工和老板，不过是甲方乙方，是谁养活谁，还真说不好。

3.2 无边界感

还有一类老板，自己践行 “工作就是生活，生活就是工作”，也以同样的标准来要求员工。

在他们眼里，团建还有另一个名字，叫加深员工之间的感情。

殊不知，大家都是来赚钱的，不是来交朋友的。

甚至有些公司团建，会要求带上家属，这是更大的忌讳——你又没给人家另一半发工资，凭什么管到人家家里去？企业管员工，一定不能少了边界感。

弄清楚什么时候该发钱，明白什么事情不能插手。

良叔实话实说，这种毫无底线干涉员工隐私的公司，最多只能留住一些没能力的庸才，留不住那些具备硬核实力的人才。

毕竟，比工作更重要的人和事太多了。比如亲情和爱情，还有自己的命。

良叔在这里，奉劝各位老板：“团建只是工作，请你在商言商，丁卯分明。”

3.3 狼狗文化

很多企业主，用团建拼命的折腾员工，无非是想打造 “狼性文化”。

表面上是这样，但其实老板们更想建立的是一种 “狼狗文化”：

他们期望员工对待纪律的统一性像狼，又希望员工对待公司的忠诚度像狗；
他们期望员工对待竞争的进取心像狼，但又希望员工对待客户的迎合度像狗。

这一会儿狼性，一会儿狗性的，员工不分裂吗，为啥就不能让他们拥有 “人性”。

我的 MBA 管理学教授说过一句话，我很认可，他说：“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”

想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，靠一些奇葩的团建来折磨他们，

你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？结果就是，狼都跑了，狗都留下了，还都伪装成狼的样子……

4. 写在最后

良叔不是否定团建的所有意义，但是作为管理者，你也别太迷信团建的作用。

我和某大型咨询公司曾做过调研，团建的多少，和业绩根本就没什么必然联系。

阿里团建很多，华为团建很少，两家公司都能创造出非凡的业绩。

如果扒一扒管理者的内心，就能知道 ，那些崇尚团建的人，无非是在给自己服用安慰剂。

好让自己获得对员工的某种控制感，以为可以占领员工的意识高地。

可现在都什么年代了，你还抱有这种幻想？现在的 95、00 后，生活条件更好、信息源更开放，独立意识更强，也更具有实用主义精神。

那套虚的玩意，对他们已经不管用。人家不差那一顿饭，也不稀罕内部的联谊社交。

所以，咱们的管理意识，能不能也与时俱进呢？咱们能不能让 “团建”，真正成为一种活动，而不是一种折磨？

咱们能不能把 “团建”，变成一种福利，而不是一种管理手段？

咱们能不能让大家自愿参加，而不是行政命令？

人民日报都说，我们以后凡事要极简：生活极简、社交极简、消费极简。

咱们能不能也来个 “管理极简”？工作做的好，该赏就赏，做的不好，该罚就罚，这多爽快？

何必搞这些弯弯绕绕？

要知道，这世界的发展，终究朝着 “以人为本” 的方向。

而作为一位管理者，你必须明白：1% 的走心，远远胜过 99% 的形式主义。

作者简介：良叔，百万用户新媒体创始人，畅销书《超级个体：打造你的多维竞争力》作者，原世界 500 强高管，良翰商学院创始人。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。

知乎用户 IC 实验室馆长 发表

最近有个词很火，叫职场 PUA，意思是在职场上，老板用打压的方式，精神控制员工。

其实这个词并不准确，在完整的团建文化面前，PUA 就是个弟弟。培训和团建的目的，也并不是打压和精神控制。双方主要共同点，不过都是建立在伪心理学上的操作手段。

有机会我专门做一期关于伪心理学的视频，来颠覆一下大家的三观。

老板的目的并不是精神控制下属。真正喜欢搞精神控制那套的，往往是些中层干部，这也纯属个人倾向。

**大部分职场上的打压，就是职场 bully，没什么目的性，不是什么 PUA。从始至终，老板的需求就一个，如何最大化地榨取员工的价值。**这个过程里，不管是团建，还是企业培训，或是其他什么，都是手段。

黑猫白猫，能让老鼠拼命干活的就是好猫。

这个时候就会有人发问了，不对啊，我每次参加完什么团建、培训，丝毫没有觉得有什么收获，该怎么工作还是怎么工作，该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀，该怎么延迟坑队友还是怎么… 不对，说错了…

这就发现问题的本质了：在经历多次团建和培训后，你会发现一个真理。全公司上下，好像只有老板发自内心的相信团价和培训有用。简而言之，这就是老板的自嗨。

首先搞清楚，中层干部搞团建活动，为的不是下属，主要是为了讨老板欢心，显得自己的小 Team 凝聚力很强，自己的管理能力也很强。

人到中层，业务能力已经不是唯一晋升标准了，还得考察管理能力。

大家的工作内容都差不多，业绩也差不多，我怎么在老板那儿体现出优势？不总得搞一些盘外招？企业培训道理也差不多，买单的是老板，老板才是客户。所以无论是团建，还是企业培训，受众压根就不是员工，而是老板。我不要你觉得有没有效，我要我觉得。

此处不要打 1，听懂掌声。

老板为什么会有这种错觉呢？其实这跟老板的能力有关。

在任何一家公司，即使再傻的老板，都知道需要提高内部运转效率。老板能力强的话，就能设计或者改良整个架构，比如减少无用的会议、没意义的周报，精简沟通环节等等。从而在系统上，提高效率。但大部分老板是不具备这个能力的。

于是灵机一动，既然我没法在系统上提高效率，那我把一个员工当两个用，甚至三个用，效率不就大大提高了？所以说还是我们资本家的小脑袋瓜子转得快。

其实这种操作也正常，以我观察大多数员工也不是真反对加班，真正的问题不是老板没能力，**是老板没能力还抠，**不愿意为员工多出来的工作付钱。

所以，团建和培训对老板的真正卖点，是给了老板一种错觉，可以通过这两个工具，在不花更多钱的情况下，让员工心甘情愿地卖命。

理解了这一点，就能明白为什么老板的书柜里放着几本成功学著作了。最想成功的不是员工，是老板本人啊！

比如前几年有一本很畅销的书，不知道大家看过没有，叫《洗脑术》。这本书的作者大名高德，号称曾在 FBI 任职，后来在华盛顿开了一家神秘的培训班，专门为北美地区的老板和企业家提供秘密课程。

这本书还提供了一句金句：洗脑不成功才叫洗脑，洗脑成功的叫信仰。

这不就正好戳在老板的 G 点上了吗。我给员工画的饼，成功了就是真饼，失败了才是猫饼。如果员工不够听话，那一定是因为我洗脑洗得不够彻底。只要我能习得洗脑术，把为公司卖命，洗成员工的信仰，他们不就能甘心为我做牛马了？想想还有点小兴奋呢。

其实后来有人调查后发现，这本书的作者，所谓的美籍华人高德，吹嘘的经历根本不存在，甚至高德这个名字，可能都是个马甲。这就叫老板割韭，镰刀在后，韭高一尺，镰高一丈，一镰还比一镰高。

团建本身没什么大问题，对于任何一个组织来说，团建都是有必要的。团建可以帮助新成员快速融入集体，也可以增加成员之间的信任感。

**大家讨厌的是强制性的、培训式的团建。**最好的团建就是吃喝玩乐，不搞任何幺蛾子。你要是每周抽一天下午组织公司去聚餐，火锅、烤串、自助啥的，吃完再请大家去 KTV 唱唱歌，或者按个摩，末了再在群里发几个红包，保证员工对于团建有十二万分的热情。

之所以有些玩乐型的团建也不讨好，**是因为占据了员工的休息时间。**你要周五晚上组织团建还说的过去，非要搞个大周末的把人拉出来聚餐，还要员工感恩戴德，这不就是脑子进水了。

你就想想你上学的时候，数学课被换成体育课，那是好事情。要是被通知周末跑去学校上体育课，是不是宁愿在家多睡俩小时。

团建本质上就是工作，这里面放松的概念，只是相对日常工作而言的。就像体育课之所以美好，是建立在跟数学课的对比上，但它终归是课，那能跟暑假相提并论吗？

想要让员工心甘情愿奉献出休息的时间去团建，最次也得是组织一次旅游。要是公司安排公费去巴厘岛旅游，保证大家对贡献周末没有怨言。

最可怕的就是素质拓展训练型团建，什么野外拉练、生存训练，配合各种反人类小游戏，堪称年轻人的第一次社会铁拳，当代职员的噩梦。我们就来拆解下这种团建的目的是什么。

1. 破冰

破冰往往是团建中的第一步，主要目的是为了打破人与人之间交际的「冰层」。毕竟大家在公司工作，交流比较少，首先就要通过破冰让大家熟悉起来。所以破冰游戏一般特别注重身体接触，毕竟一般人对陌生人都有抗拒感。像是双人夹气球、闭眼后仰让同伴接住等等。

问题是这种游戏通常没有界限感，毕竟在资本眼里就没有性别隔阂的存在，男女都一样。

这种刻意制造身体接触的游戏，非常容易变成揩油大赛。发明这些小游戏的人我看是根本没待过职场，幻想玩两个游戏大家就相亲相爱了。其实就是表面上其乐融融，私底下只会觉得对方傻 x。

真要想让大家破冰，这种游戏也太不互联网了，都 2020 年了，根本用不着这些沙雕游戏这么麻烦，直接组队峡谷见，三把下来，互相甩几次锅，问候一下对方家人的安康，就已经是亲密的战友了。再不济，让大家一起骂老板。你会发现这一刻，员工出奇地团结和友爱，远比破冰游戏效果拔群。

说到底，我觉得破冰游戏就不适合中国人。素质拓展本身就是舶来品，在 1995 年传入中国后迅速风靡，得到广大老板的喜爱。破冰的潜台词是，在工作中内向不是一个好素质，所以一定要打破人们的羞耻感，来换取「信任感」。反正我最丢人的一面被你看见了，也就破罐子破摔了。

其实在中国文化下，年轻人会有一点「社恐」本来是正常现象。但是西方的管理学比较推崇外向，这也让一些老板奉为圭臬。社恐本就不是问题，刚进入新环境总会有点紧张感，随着时间推移基本会自己融入。更何况，现在的年轻人越来越注重私人空间，同事和同事之间，没必要强行做朋友。

你非要让他们做朋友，最后得到的可能是仇人。同事关系也不用上升到战友情这么高大，工作中能完成分内事情，不打听八卦的，就是好同事。

还是那句话，真想增加员工凝聚力，就让他们骂老板。骂越厉害，凝聚力越强。

2. 服从

我听过一个特别奇葩的理论，就是老板都是聪明人，他们能不知道团建没效果？

时不时搞两次团建，就能分辨出哪些是刺头，能剔除出去，净化团队。同样的逻辑也能用到川普上，现在还有人说，人家堂堂美国总统，怎么可能是疯子？人家大智若愚，不是假懂，是真懂。

这就是网络小说看多了，阴谋论的忠实受众，总觉得此人腹黑，行事必有其道理。你没看出来，那是你还在第一层。

这话看起来好像有那么点道理，老板之所以是老板，必定有过人之处。特意把团建安排到周六，就是为了看哪些员工不开心，然后记在小本本上，标注「不堪大用」。

**想多了，他就是单纯舍不得浪费你们的工作时间。**真要去分辨刺头，根本不需要团建，工作中就能看出来。

什么叫刺头？就是在工作时间内，安排的合理任务，没有完成，还找各种理由开脱。周六团建不愿意来，碰到沙雕游戏不想参与，那叫刺头吗？那叫正常人的独立人格。

如果一个老板，没法在工作过程中，分辨一个员工的协作能力，指望通过愿不愿意参加团建，和在小游戏中的表现，来判定是不是刺头，那是老板自己的眼光问题。

相对的，在团建当中表现优良的员工，并不代表工作能力出色。对于职场老油条来说，在老板眼皮子底下活跃，和私底下工作中偷懒，简直不要太容易。

我在之前成功学视频里提到过，我特别讨厌《致加西亚的信》这本书。这本书讲的就是一个中尉，不问任何理由，排除千难万阻，把一封信送到一位将军手上的故事。

一些老板推崇这种虎逼价值观，就是把员工当工具人，不要有自己的思想，安心听话就成。实际上，听话跟工作能力，往往是两码事。之前有家公司，员工业绩不达标，就让员工吃死神辣条。这种惩罚手段，服从性测试，对工作能力提升真的有帮助吗？不过是能满足上级的控制欲罢了。

3. 感恩

像这种素拓，最后一步通常是情感升华，搞个演讲，让老板上去讲两句，宣扬下公司多么的不容易。配着感人的音乐，让员工们嚎啕大哭，感恩企业和老板的付出。

这种感恩教育也是很奇特，我来公司工作明明是通过自己的劳动力，换取正当报酬。这么让我感恩公司，总有一种是我白嫖了工资的错觉。

任正非说过一句话：如果员工感恩公司，那一定是公司出了问题。

公司与员工的关系，就是契约关系。一家公司最理想的状态，就是给每个员工开出了恰好匹配他能力的工资。如果我是拿我应得的工资，为什么要感恩呢？如果要感恩公司，除非公司是一家慈善机构，给钱给多了。

感恩教育，就是对员工进行道德绑架。

如果员工对公司忠诚，喜欢公司，除了工资到位，劳有所得，一定是喜欢公司氛围，工作舒服。如果员工铁了心要走，感恩文化无非是个大棒，可以用来抨击员工不够感恩，希望用这种方式掩盖管理和制度上的不足。关键是员工不会感恩，也没必要感恩公司。就算在感恩培训上痛哭流涕的，多半也是假装相信。

感恩教育，最大的作用，其实是满足老板的虚荣心。

在一些老板看来，自己给员工提供了工作岗位，发了工资，员工都是自己养活的，他们理应感谢自己。可是这种话又不好亲自说出口对吧，就显得特别没有面子。我都暗示这么明显了，怎么还没人跟我说谢谢呢？

于是这些培训机构精准地捕获到了老板的需求。既然老板不好意思开口，那么就由我替老板开口。看到一群员工在自己面前痛哭流涕，老板的虚荣心得到了空前的满足。

我最近老听一些企业抱怨，说现在的年轻人，不懂感恩。在工作中不多付一分力，下班就走人，离职率还特别高。其实恰好是当代年轻人活明白了。

公司和员工之间就是双向选择，我为你工作，你付我薪水，我们是平等关系，谈不上谁感谢谁。

强调感恩的公司，意味着这家公司也没其他优点了，只能靠画大饼压榨员工，不离职才是脑袋有问题。

**为什么很多老板，如此热衷于团建和培训，侧面反映的是他们的无能。**没有办法在其他方面吸引员工，就寄托于培训机构的帮助。

要知道，员工和老板的利益，并不是绝对一致的。

虽然理论上，企业发展好，对大家都好，但双方获取的收益，根本无法比拟。老板可以因为公司的业绩上涨，赚上几百万。员工只能因此涨薪几千，甚至不涨。

就这样老板还要觉得是员工占了自己便宜，这不是闹吗。

老板的问题就在于，老觉得员工都应该站在他的角度看待问题，应该跟自己利益牢牢绑定。

我觉得这就是老板对于自身认识不足，缺乏共情能力，老希望通过自己的个人魅力感染员工。其实展现自己个人魅力的方式非常简单，就是发钱，钱发的越多，个人魅力就越足。

年轻人打工，就求一个「财」，什么改变世界、横扫业界，根本不关自己的事情。一说年轻人就是太浮躁，上班只为钱。问题是上班不为钱为什么？为了做牛做马吗？明明加钱就能办的事儿，非得搞团建。

宁可把钱给培训公司挣了，也不愿意花在员工身上。我建议老板们不要老想着培训员工，不如换个思路，培训一下自己。反思下自己是不是钱给的不够，自己的能力不足。不然怎么会连团建和培训都信呢？

团建是公司的洗脑邪术吗？除了职场 PUA，资本家压榨你的方式还有一万种

知乎用户 小兔​ 发表

特等团建：新来的同志排队哭诉自己如何在上家被虐待，勾起老同志们的伤心事，新老同志哭成一团。再现场枪毙几个搞 007 的周扒皮。大家牙齿咬碎发誓为团队流干最后一滴血。

一等团建：找个山庄避暑，找个海边度假，总结下各个同志们一年的辛苦努力。然后一人发一兜子钱。大家纷纷表示明年继续努力加油。

二等团建：找个山庄避暑，找个海边度假。同志们表示公司福利牛逼，明年继续混。

三等团建：农家乐，老板拍脑袋找的团建项目。同志们表示老板你妈死了。

知乎用户 人事星球 发表

什么是团建？

搞好了才是 “团建”，搞不好就是 “团灭”！

官方定义的团建是这样的：

部分之间进行户外拓展、会餐等一系列活动，有利于团队形成凝聚力及增加彼此的感情。

实际上的团建是这样的：

这样的

周末两天，公司安排户外团建。
200 人的人均预算是 50，实际产生费用大概人均 150。
剩下的 100，需要员工自掏腰包。
不去还不行，扣绩效扣奖金。

这样的：

团建去 KTV 唱歌，经理唱了一曲《我相信》。
唱之前就说，希望大家能好好的听完这首歌。
唱到一半暂停了，让大家拿麦克轮流发表心得体会…
目瞪口呆. jpg 状。

这样的

有个团建游戏叫做思维拓展，问我们：
如果船沉了，只有一个人能活，让我们投票选哪个活。
结果只有我一人投了自己，其他全部选的领导…

(⊙o⊙)…，还有这样的

知乎用户 交易艺术家​ 发表

士可杀不可辱啊。

公司搞团建。非要把 4.5 十岁的和 20 多的分到一起，没共同话题啊。其中按藏宝图找宝藏还行，但宝藏是个三角板坑不坑啊，好歹也放个 500 块钱啊。没事，给 hr 面子，咱们配合着玩了。

居然要做体操，还是像学校做广播体操一样站好，做一些滑稽搞笑尴尬的动作。一些同事觉得很白痴就没做。然后教练就来劲了，那 xxx，你们咋不做呢，要不要到台上来做。我一看，好家伙，这几位哥资历深，业务能力也很强，按年纪都该当你叔了，人家读博的时候你还在走正步，人家在行业一线斗智斗勇的时候你小子还在当托尼老师吧。你现在能在这里横，全是人家给人事部面子。这几个哥呢，也不跟他计较，有说有笑的走到旁边去抽烟了。

这教练就要发作了，这时候人事部的连忙出来打圆场，嘻嘻哈哈过去了。后来公司就再也没有搞过这种团建。

团建教练没认清自己几斤几两，不跟你计较，那是人家涵养好。

知乎用户 路尘​ 发表

因为如果 HR 没有风险防控意识，团建没有提前做好安全评估，是真得会受伤的。

补充一下：

  • 1. 武功山风景真得很好，适合旅游，有索道，走正规路线挺好，风景秀美，气候宜人；也适合探险爱好者徒步锻炼。但是不适合公司团建，毕竟要考虑到参与者的身体素质并不在同一水平线上。
  • 2. 本文是前 HR 选择的地方，不是前老板选的地方，毕竟前老板日理万机，嘴上喊的兄弟，心里想着生意，是不会在意这点小事的。所以吐槽归吐槽，如果误伤了其他 HR，还是道声抱歉，因为有很多 HR 还是非常认真负责，有危机意识，有大局观念，安全第一的。

以下为原文：

如果哪一天，你们公司的 HR 心血来潮，要组织什么

越野团建，登山团建，徒步团建……

就好好想个名目推了吧

大不了 “大义凛然” 主动周末去公司献身加班

也比参加一些莫名其妙的徒步靠谱

毕竟，加班只会让你头秃

而团建，会一不小心是要你命的。

不然真得瘫了残了，是没人替你负责，给你收尾的。

我毕业的时候是真得脑子抽了。

听信了宣传，错进了一个听起来感觉很牛逼，对员工关怀备至的互联网公司。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

突然有一天，作为我们的结业项目，HR 组织我们一群菜鸟去武功山团建。

当时人小见识少，还喜滋滋地以为终于可以从文山会海里解脱出来，拥抱亲近大自然了。

然后就男默女泪，四脸震惊。

登山前，头一天晚上我们住的那个民宿。

我觉得最多不会超过 20 一晚。

没有热水，没有空调。

被子又冷又硬又潮，当场就惊呆了一群女生。

男生更可怜，连厕所都没有，大小便要自己去野外解决。

还不准你自己掏钱自费去住酒店，说来这里就是为了体验生活。

好吧，本以为是让我们走正规的景区路线，已经预感到不会多花钱让我们坐索道。

没想到那么绝，景区门票都不买一张，让我们走没有开发的驴友路线。

山上刚下过雨，山路又陡峭，一路泥泞难行，说不打滑那是个笑话。

没有开发的路，荆棘丛生，一不小心手和衣服就刮破了。

好几个地方都是悬崖峭壁，从这个山坎到那个山坎，有的翻身的地方只容得下半只脚能踩，头顶上还能一直听到松动的小石子从峭壁滑落下去的声音。

从早上八点爬到下午四点，才爬到金顶。

中间每个人就两瓶水，两小包士力架，一小包压缩饼干，还美其名曰能量包。

还好我在小卖部多买了一瓶水两块面包。

我平时根本没有经历过什么体能锻炼，健身房办的那个卡完全就是个笑话。

我又有严重的恐高症，一恐高就腿软站不住脚。

中间好几次过悬崖的时候，看着下面的万丈深渊，身边又没有一点防护措施，直接情绪失控崩溃哭了：

我要下山！我要下山！我要下山！

HR 还在那里安慰我：

没事，保险都给你们买好了，出事了能赔 50W。

我不知道他是在讲笑话缓解气氛还是说真的。

反正我是火了：

尼玛我的命就值 50 万？

那我爸妈这么多年真是白养活我了。

我边哭边骂：

这根本就是没有为我们的生命安全考虑！

这个在拿我们的命开玩笑！

我不爬了，打死我都不爬了！

我要下山！下山！

其他小伙伴也很尴尬，纷纷劝我：

大家都是一个团队的，有始有终，大家一起来的，一起走啊！
本来就是锻炼狼性精神嘛，说不定这是一次特别的人生体验啊！
这个关系到你的最终考核，你的导师和你最终就职的部门总监都是要看的，你要重视啊！
没事，没事，坚强点！我们牵着你，陪你一起走！

反正我就是油盐不进，我就是要下山。

你不让我下山，我就蹲在这不走了。

我家里就我一个，我要是真有什么事，我爸妈还不得伤心死。

我不对自己的命负责，难道指望别人对我负责？

别人咋负责？

一脚没站稳，人掉下悬崖，死都死透了，还真能变成小说里的厉鬼阴魂不散每天去缠着 HR，让他对你负责吗？

最开始他们坚决不同意我一个人私离团队，没见过我这么 “不顾大局” 的。

看我在那一把鼻涕一把泪，坚决蹲在那里不起来的鬼样子。

他们也拿我没办法了，只好放我下山。

我从金顶那里自己买了索道，订了酒店。

下山找地方好好的吃了一顿，洗了个澡，开了空调，美美地睡了一觉。

他们继续前行爬到露营的地方看日出。

第二天我们到返程大巴那里汇合的时候，发现瘸了一个，感冒了三个，高烧了两个。

好几个嘴上说得很大声：

你不去实在是太可惜了，景色太美太壮观了。

私底下偷偷给我发微信：

你是对的，真得太 TMD 坑了，下了一天的雨，屁的日出，一晚上没睡，冻死了，回去一堆事，要是感冒了就完蛋了。

中间不小心把腿摔伤了的那个，回公司发现真得伤得很严重。

膝关节要做手术，公司还不算工伤，要自己掏大几万。

那个所谓的保险，更是屁都没用上。

还好她家里有钱，休养了几个月养好了腿就离职了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

反正我没呆几天就辞职了。

随便 HR 怎么评价我太有个性不能吃苦吧。

我不觉得我的工作态度有问题，熬夜加班一个没落下，带病搬砖也不是没干过，自己掏腰包为公事更不用说了，甚至病床上输着液还架着电脑敲文案，连医生都被我感动了……

我不觉得我的工作能力能靠这种逃票爬野路子山锻炼到。

也不觉得我的工作态度要靠爬个野路子山彰显出来。

反正我挺有自知之明的，对于明显超出我能力范围外可能出现的风险我是坚决不同意执行。

谁爱上谁上，反正我不上。

也真得奉劝某些老板和 HR：

适度的锻炼挑战没什么问题。

但是让一群没有野外生存经验的小白强行拔高自己。

没出问题还好，出问题谁负责啊，您真得赔得起吗？

为啥当时一个刚毕业的好学生会表现得如此油盐不进，反抗得如此激烈，这么勇敢。

是因为我曾经真得遇到过死神，差点挂掉，所以更加惜命。

真得，什么都比不上命重要！！！

工作没了可以再找，命没了真得什么都没了。

而风险和意外，往往就是一瞬间。

路尘：你被吓得最惨的一次是什么情况？

知乎用户 匿名用户 发表

疫情前待过的公司，现已经辞职，令我印象最深刻的还是那次所谓的团建，那时候我去公司没多久三个月左右吧，公司通知说周六团建，谁都不得缺席，我本不喜热闹，但是大家都去我也不好不去，但是直到前一天下午我们都还不知道要去哪里团建，晚上群里发通知说让穿的舒适，带好一天的饭，七点公司门口集合，咱毕竟是第一次经历这事儿，也没想啥，第二天早上七点就去集合了。

准时集合，都穿着运动裤背个双肩包，我就知道事情不简单，领导说 “我们这次团建内容是徒步！！！！！” 我满脸问号❓那时候九月份左右，徒什么步！！！！我还疑惑着领导接着又发言 “咱这次团建主要是为了促进感情，为了让大家有团队荣誉感……” 巴拉巴拉一堆乱七八糟的，然后开始说规则 “徒步全程需要把包跟手机全部都放到车上，不许与外界联系，全部轻装上阵！” 我又一脸问号，为什么不能联系，当时我对象在外地出差，知道我那天团建但是不知道内容，我就赶紧发信息给他说 “团建徒步，收手机” 领导就催促着收了手机。开始徒步……

一路十几号人开始一个劲的往前走，后面还有开车在车上不停的在刺激你，从早上七点一直到了下午两点多，走到目的地，中途休息不超过三次，一次十分钟，包括中午吃饭。一路上累得不行，体力消耗太多，中午大家大概都带的面包，跟不就支持不了下午的徒步，但是你不敢停下来，为什么？公司跟你分好团队，如果你退出拖累整个团队，徒步走到三分之一，开车的走上来问有个叫什么什么的一直在打电话，你们谁的，我一听那不是我对象么，接电话，我对象火问为什么收手机为什么联系不到人，出问题了怎么办，全部人都在旁边我也不好说什么，就只能说没问题的，旁边开车的还在催促着差不多行了，我匆匆挂断电话，想着中午吃饭再跟对象报平安，挂断电话开车的说你应该跟你家里交代好而不是现在让人满世界找你，嗯？我又满脸问号，提前不说早上说完就收手机，而且都是成年人凭什么收我手机呢？我又想着算了我才来三个月，不至于得罪人，放下手机继续跟着大家一起徒步。又走了一段路停下来吃过午饭，这时候我体力还很好，我觉得我还能走，但是一休息就不行了，吃过饭报平安依旧催促着你交手机，继续上路，走最后的三分之一，走了没多久，就已经有晕倒的，后面这个晕倒的回去就辞职了 (才来了两个星期)，赶紧把人扶上车，跟大家强调实在不行就说，要是还能走，就跟大家一起走，后来又有一个上车的，剩下的人走到最后，最后目的地是我们那边的一个小的风景区，我以为我们会进去看看，结果上去得买门票，领导说我们就走到这里不上去了，让休息了吗一会开始说接下来回去的规则，“回去需要你们自己想办法，自己招手拦车，车辆价值不能低于 20W，一辆车上不能超过三个人” 我又一脸问号❓这时候从早上七点到下午两点，七个多小时顶着大太阳，走了 30 里路，整个人崩溃到不行腿跟脚已经不听使唤，还要自己想办法回去，这时候大家都是拒绝的，领导带着两个人开车走了，不留一丝丝让我们说话的机会，这时候之前晕倒上车的也下了车，没办法只能想办法，那个地方虽然是个风情景区，但是人烟极少，我们至少需要五六辆 20W 以上的车，又没有手机，根本联系不带任何人，看着一组一组人都走了，我们剩下几个没办法招手拦了一个面包车，以给他报酬的方式回到了公司。

你以为这就完了？不，并没有，回去以后已经五点差不多，我以为大家都到了我们就可以回家休息了，这个时候我一动都不想动了，领导手一挥，来开会，开始说一天总结，宣布今天比赛结果，最后是那个晕倒的女生赢得比赛，公司奖励 500，她很激动，没想到能有这笔意外之财，下一秒大家就开始鼓励她请客吃饭，第二天中午便去了饭店吃饭。隔天她就离职了。当天一直到六点半，才得以回家休息，回家后领导还要求交一份心得体会。

知乎用户 壹哥​ 发表

因为这样的团建是领导傻缺式的强行洗脑。

周末强行拉着累死累活的员工去爬山，去破冰，去极限挑战，去训练。最后还要感谢公司，感恩领导，感恩戴德，感天动地。

让员工离职无非有以下几点：

**第一，强占休息日。**本来一直工作就很忙碌了，非要强行占用大家的休息日，还美其名曰是放松，是体验，是生活。

**第二，换个地方继续洗脑。**团建最后一定一定是告诉你，公司要团队才能进步。要么把平时关系不好的硬塞在一起，要么就是把平时不喜欢说话的强行拉上去表演。最后，再灌输让人特别反感的企业文化。

**第三，不参加团建会被各种挤兑。**如果有员工不去参加团队，就感觉是让公司损失几十个亿的罪人一般，人人讨打，各种挤兑。

团建后让人离职，真的真是因为小公司完全不管不顾员工的心理感受，让人压抑也让人心累。

知乎用户 似宝 137​ 发表

这个问题很深刻呀，为什么团建过后有很多人离职

个人总结一下可能的原因

1、公司组织团建活动真的很傻，觉得跟自己个人人设太不相符了，就是觉得不匹配

2、通过团建活动从发布到组织的过程中反映出来的一些公司企业文化内容跟自己的基调不相符，就是不同频

3、通过团建活动从某些同事或者领导的一些行为让自己不能接受

但 23 的话，一般平时也会有感受，所以不一定是通过团建之后才离职的，可能平时也已经有想法了， 再加一个傻得不行的团建活动，就加速了这个想法。

我们也有一些客户每年团建都是出境游（当然现在疫情期间特殊情况哈），他们每年的团建都是非常豪华的，三亚亚龙湾私人沙滩酒店，一晚都是 2K 多的，参加这种团建，一般公司员工也不会辞职吧，我们组织团建的公司都羡慕呢

所以如果是团建过后就离职的话，建议 HR 可以自行统计下，是不是真的比例高，如果真的高的话，真的要看下目前组织的团建活动是否适合本公司了

团建是一项有目的的团队活动，那么既然老板花钱了，还是希望能够达到一定的效果，板其实就是希望大家能够更努力的为公司赚钱，创造价值和利益，公司今年业绩好了，要团建，奖励大家一年的辛苦，也希望来年更加努力；公司业绩不好，更要团建，打鸡血！再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的批评与自我批评，然后再更加努力工作！

如果起到了反效果，就该换团建活动了

完全让老板和员工都满意的话，花的费用可能就会有点高，那么我们折中一下，尽可能选可以达到老板团建目标，并且让员工觉得好玩的项目

我认为团建最重要的是参与感，想让参与感达到最大关键是调动起年轻人的兴趣。

所以现在要做好团建真的不容易的，大家一起加油哈！努力做创意，让大家开心的团建！

知乎用户 汤郁​ 发表

请不要把所谓的（和谐）强制社交说的那么好听好吧。

每天工作那么多，烦都烦死了，来这里是为了能够赚个钱吃个饭的，不代表要把私生活也贡献出来。

按时上班完成工作，按时下班自己自己愿意干嘛干嘛，想让同事们更加爱公司？好的没问题，也不用多，就按时下班，每天安排的活是人能完成的就行。

真的不用搞团建跟洗脑一样，团建不就是想让大家更加和谐，努力工作，给公司创造效益嘛，再说一遍，按时下班保证休假，完全能够满足。领导，麻烦你没有朋友，想要感受集体温暖也别用这种方式好不好？

你想玩自己玩，别强制拉着大家一起跟你跳老年迪斯科，面具待久了总得让人喘口气吧，就现在这个制度这个体制，天天累死累活宛如丧失一样的生活。好不容易休假了，我的天，满脑子都是我的床，我的猫，我的家。结果却被拉去团建。

那感觉就跟裤子都脱了，种子都解析一半了，结果是动物世界。

拜托，大家都是成年人了，友情这种东西是不会在这种（和谐）强制社交诞生的，只会让人更加厌恶，关系好的休闲时间早就黏在一起了，还用得着组织嘛？稍微把脑子动一下，就动那么一下好不好嘛。

每个人面上和和气气，你来我往，私下就跟死了一样，都表现的这么明显了，难道还不明白什么意思嘛，就是因为讨厌啊。只不过成年人的表达方式比较委婉了一些，但这也不是被蹬鼻子上脸的理由啊。

我同学公司搞团建，带一帮新入职的职员，30 度大热天跑公园，诶呦我去，一天下来小伙子晒得跟猴似的。我就问你空调房雪糕冰淇淋不好嘛，待遇差点开会也行啊，咋就这么脑洞大开去折磨人呢。

所以问这个问题之前，换位思考一下，团建也就是一个羞耻布，掀开来一看就是（和谐）强制社交，不服从炒鱿鱼那种。

谁喜欢长期生活在威胁当中啊。

当然，主要问题就是工资没给到位，当初说好的这点钱只买劳动力，这咋还有拍马屁的额外强买项目呢。如果说团建不仅正常开工资，还三倍工资待遇，我想集体社交真的挺好的，老板的爱好就是我的爱好，公司就是我的家，和谐气氛靠大家。

知乎用户 呵呵哒 发表

谢邀。

以前我们有个大领导说了一句话，我觉得特别实在。

当时我们问他，为啥部门不组织团建呢？（我在上家公司入职一年半，一次团建都没有，当然我们理解的团建至少是出去包个别墅在里面轰趴吧）

他语重心长地说：因为团建对你们而言等同于加班。

我们一下子心理平衡了，莫名地平衡了。

后来我入职了新的公司，每年倒是都有团建。但有一次的团建经历，到让我真的理解了为什么团建过后会有人离职的原因。

说下那次团建的背景：

公司那年宣扬的企业文化是：弘扬铁军精神（主要是我们公司和阿里有了深度合作，所以老板把阿里铁军精神作为了当年的信仰标签）。

然后各个区域地方公司的团建就开始往 “铁军” 这两个字去靠近里，用脑子也能想出来，肯定要开始折腾身体里，无非就是去军训、去拓展，反正铁不铁，先把你筋骨皮磨铁了再说。

然后我们的团建也就如约而至了。当时是盛夏时节，白天温度靠近 40 度。我们大领导突发奇想，让我们跑 30 公里……（对，你没有听错，是跑 30 公里，在 40 度的天）。本来我们合算地是在 40 度的天走个几公里，意思意思算了，谁都知道就算在 40 度的太阳天下走几公里基本都瘫了。但是大领导不同意，硬是要跑，30 公里。为了什么？我估摸着是有攀比心理，其他部门吃过了苦，我们部门得吃得苦中苦，这样才更加贴近公司主旋律。

大家苦口婆心地劝说了很久，大领导还是我意已决的样子，没办法，我直属领导周末找拓展公司开车去定了路线，唯一合适的路线 27 公里。大领导也同意了。

然后就到了团建的日子，我们这种传统公司，很少会单纯地去团建，一般都是先开会再团建，我们也是开了 2 天的会，后来大领导可能是看天气真的太热了，在多方誓死劝说之下，自己也发现可能会出危险，于是就改成晚上徒步了，公里数不变，还是 27 公里。

我们就足足在晚上走了五个小时，把 27 公里走完了，人都脱了层皮。其实我在徒步中途，真的萌生了离职的念头，觉得公司这种形而上学的企业文化特别低级。这哪是什么团建，简直就是折腾人，你要锻炼大家身体素质和毅力，应该着重于平时，而不是一次超负荷运动就能磨炼出所谓的：铁军精神的。后来在徒步过程中和同事聊天才发现，之前我们公司招了 2 个企业文化培训经理，都在团建后离职了，我笑而不语。

可是最可笑的是，大领导们口口声声说要铁军精神，坚持到底，结果走一半就坐上了车，一路开到了终点，笑呵呵地在终点给我们前几名到的员工发奖牌。我又只能笑而不语了。

总结出来，很多公司的团建都有几个让人反感的地方。

1。 团建基本都会占用休息时间，比如周末。出去团建一下已经很累了，回来也不能休息，还要继续上班。所以有的团建就等同于加班。

2。团建的形式总是喜欢搞那些拓展、徒步、军训，折腾身体又没啥趣味，大家天天坐办公室泡着枸杞加着班，身体一个个虚的，你硬要拔苗助长，寄希望一次性让大家钢筋铁骨。

3。总是以为依靠团建能让团队更具有凝聚力，团建的确可以增加团队凝聚力，但不是让大家手拉手徒步个几十公里就有凝聚力的，还不如大家坐下来喝喝酒吹吹牛逼有用。

4。很多团建都伴随着开会和企业文化地强行输出，21 世纪了，大家都有自己的脑子自己的想法，文化熏陶是日积月累地润物细无声，不是把大家关在一起注射鸡血。

总之吧，我觉得团建就搞得轻松点，公司既然花了这个钱，就让员工享受一下轻松和快乐，别老是整那些折腾筋骨又伤脑子的项目，典型的吃力不讨好。

知乎用户 程墨 Morgan​​ 发表

如果题主观察到在团建之后很多人离职，那相比团建内容很让员工不舒服，我个人没有这种体验，团建虽然让人不舒服，还没有让人不舒服到想要离职的情况。

我经历过的团建最让人不舒服的是这么一次：

那一次，到郊区宾馆住一晚第二天爬山那种团建，这种团建北京有很多专门的团建公司负责组织，一般前一晚是搞个破冰活动，分组分队，制作队旗之类，然后约好第二天早晨几点集合。

翌日清晨，有的同事就按时起床了，到了集合地点，但是有一些同事就没有按时到，等半天才来，然后团建教练就定位最后来的那个同事，让她没有迟到的队友出列，做俯卧撑。你没看错，是让没迟到的队友做俯卧撑，而不是让迟到的队友做俯卧撑。

理由，按照团建教练的说法就是——因为你们没有尽到『队友该有的责任』，以为你们有责任去叫所有人起床，所以不惩罚迟到者，要惩罚你们这些起早也不叫队友『没有团队精神』的人。

WTF?!

教练说的话，乍看起来很有道理，但是，总感觉有点不对劲啊。

如果明确了队员的责任，把规矩说得清清楚楚，什么该做什么不该做，什么该奖什么该惩，那就好办了，问题是，并没有说清楚如何规矩，然后你就通过这种歪曲现实的方法来『激励』别人？

我告诉你这样的团建之后员工怎么想——宁可迟到晚起，也不要做那个无缘无故给队友背锅的人。

当然，这次团建并没有引发大批员工离职，因为还有团建公司可以来骂，大家骂的是团建公司和教练，不是骂公司。

实际导致员工大量离职的，是员工发现切身利益分配不公，比如，年终奖和预期不一样，股份分配大失所望，民不患寡而患不均，这些才是离职的主要原因。

某种意义上说，把团建活动外包给团建公司来做，也是有道理的，如果搞不好，还可以让团建公司和教练来背锅:-)

知乎用户 匿名用户 发表

以前呆过的一个小公司，团建去三亚。听上去不错。然后去之前先无条件加班把工作做完，做完了能去。相当于是占用你休假。团建完了以后老板让每个人写一份不少于一千字的心得，必须要真情实意的那种，不可以水字数，要写学到了什么什么的。小学生操作。

其实我也没去团建，我入职的时候他们刚建完。我是看着老板在工作群里让他们交作文的，超过一星期不交的每超一天罚一百，当天就发红包给老板。

这公司老板破事多得很，没干多久我就走了。听说在我之前的同事，就是因为在工作最忙碌的时候老板非要让她去会议室给老板念念工作总结报告，然后就和老板吵了一架当月工资都不要的走了。对了，这个公司每天，每周，每月，每季都要写工作报告并在开会时要大声念出来给同事听。

知乎用户 Aspirin 发表

去年在杭州一家中型企业工作，团建之后就离职了。当时团建完还写了一篇文章怕自己忘了，看到这个文章刚好 po 上来。

认识我的小伙伴都知道，我之前的工作接触的都是大学老师高知群体，这可能导致我活在一个相对理想的主观世界里。上个月同家属一起从北京迁到了杭州，因为懒就在居住地旁边找了家公司开始上班。

一家互联网公司，中型企业，创办十来年，至少拥有自己的大楼了，条件环境都还不错，最重要是离家近啊朋友们，走路就能上班简直不能太爽，而且刚巧有机会与公司大 boss 畅聊了一下人生，很投缘，就它了！

一个朋友曾经说过，“每一家私企都有其独特的企业文化，不可避免。” 我当时不以为然，企业文化不就是些啥博爱，客户至上，创新什么的吗，喊个口号还是可以的。事实证明我还是 naïve，生活给我甩脸子太少了。

入职一个月，我被安排去参加一次团建 (+ 新人培训），地点在一个叫“玛雅岛” 的地方。我网上一搜，好样的，杭州的马尔代夫啊，带薪玩耍，我喜欢。看着我得意忘形的样子，同事告诫我，这公司的培训都很一言难尽，你别想太多了。这种嫉妒的言论我听不进去，已经开始幻想我的浪漫海边一日游了。

当天我早早抵达了培训地，虽然没有网图碧蓝的大海，但起码有个人工湖，还有个湖心小岛，小岛上江南风格的白色建筑若隐若现。

如果没迈进那个大门，一切看起来也还好。

进了那个大厅的大门，一群身着白色纱裙的人站立在那，签到，然后领了个教材（可惜我当时觉得这教材看着犯恶心不然就带回来留个证。）翻开第一个就写了这个 “心灵海” 培训机构的创造史，成立于台湾。由王婷莹夫妇创办。十几年了，给无数五百强企业做过培训等等。要不是它错别字实在太多，我还能记得多点内容。紧接着刊登了创始人王婷莹的一首诗，在流沙河老先生去世当天我居然读到这样一首诗，真的是罪过。

我安慰自己，可能台湾的繁体字用法不太一样，这一个人 2888 一天的培训费呢，公司应该不傻。继续往前走，我脱鞋进了大厅。大厅里空调开得很强，大冬天热的我想裸奔。地上点了些蜡烛，撒着玫瑰花瓣，氤氲着花香，感觉像进了万爱。地上围放着一圈蒲团，正对着里面一块大的背景板，写着什么阴阳协调舞，蜕变之旅。现场音响很大声地播放着印度或是吉普赛风格的诡异乐声，让我对即将而来的所谓 “培训” 充满疑惑。难道…… 我进邪教组织了？

培训正式开始，三四十个人，各自坐在蒲团上，手机被禁止使用。我环顾周围，以 40 岁上下的妇女为多，一个个耳垂手指上都透露出 “老娘穷的只剩钱” 的模样。说到这个，我想起前几天刚给我弟弟买的全国富婆通讯录，早知道应该直接送他来这里的，富婆直达路线。

一个全身着粉色纱裙的女人站在最前面，是主持人，围着大厅四壁站着那些原本在门口穿一身白纱的女人，她们被称作 “天使”，脖子上每个人挂着一条彩色长纱，强烈的塑料感甚至让我吐槽都找不到地方。坐下以后我才发现，这些白衣人里还有个男孩，眉清目秀的十七八岁的样子，不苟言笑眼神非常坚毅。离我不远处还有个不男不女的光头，看五官像男的，但是五官很邪气，带着耳钉又像个铁 T。

主持人大概寒暄了几句，我才知道现场有一部分的 “学员” 是从全国各地专门飞过来学习的。接着灯光暗下来，开始了今天的第一个节目。类似我肚皮舞课上的音乐响起，大厅的各个角落有天使逐个迈着诡异的舞步，极度扭曲地往大厅中间聚拢。总共五个人，舞步之诡异堪称闻所未闻，重点五个人站的方向，挥舞的动作也完全不一样，看起来就像丧尸片里的丧尸随便扭动肢体一样，她们就缺个妆容了。

这个扭曲的舞蹈进行着突然五个跳舞的都僵住不动了，我还没反应过来怎么回事，厅里音乐画风一转，乡村 disco 的动感旋律响了起来，五个原本僵在那的舞者突然开始甩头蹦迪，主持人拿起话筒：“让我们一起嗨起来。” 全场的大妈们开始崩野迪，疯狂尬舞，场面之魔幻我长了二十几年见所未见。

网图

尬舞结束之后主持人隆重推出了今天的精神导师，具体叫什么名字我也没听清，长得就像《撒娇女人最好命》电影里那个说 “兔兔那么可爱” 的台湾妹子老化版，操着一口台湾腔，上台的时候极力微笑感觉嘴角都要拉到太阳穴了，然后带着职业尬笑死死盯着你。

上台之后，这位老台妹开始讲自己对抗癌症一路走来的励志人生，最可怕的是没说几句话就要 “耶~~~”，举个例子“今天来到这里，真的耶~~~~ 太美了，耶~~~~，我的先生都说，耶~~~ 怎么这么美，耶~~~~” 这样子。我第一次知道语言的力量多么强大，生化武器一般可以给你造成生理不适。

分享完经历，就开始分享她们组织要把大爱传递到人间的理念，一整天下来不得不说内容还挺充实，我大体举几个。

“人要懂得像水一样顺应环境，随遇而安，不肯顺应环境吃亏的人还是自己。比如一个女人她老公出轨了，她一直选择不原谅，到最后原谅不了的只是自己。” 如果你觉得这个观点还算正常，后面的观点简直帮你重塑三观。

“女人要懂得爱自己，要做自己的王。”说着大手一挥在白板上写了个 “玩” 字，“我们看这个 “玩” 字，左边是个王右边是个元，就是说只要你学会做自己的王，好好爱自己，玩好了，你的 “元” 也就是钱也就来了”。听她说完我感觉仓颉的坟头都震裂了。

不知道为什么他们还尤其钟爱这种拆字游戏。

“你看这个 “囚” 字，就是你不肯好好放过自己宝贝自己，把自己就困住了。只要你能在心里多一点感恩，生活才能有因有果充满大爱。”囚字加个一加个心字底成了恩字。

“好的女人可以旺三代，要我说好女人可以旺七代。怎么样成为一个好女人？你的男人刚硬的时候你要用温柔包围他，你的男人畏缩的时候你要用双臂托起他。” 说的手舞足蹈的，我在场下简直怀疑我是不是进了女德班。

其实也不能否认她一些言论道理上来说没什么大问题，都是一些缺乏方法论的鸡汤，但是有一些鸡汤非要想科学化就让人想把掌声化成巴掌甩她脸上了。

“做人一定要有正能量。只有你充满正能量，你身上才能发出高频波，这个高频波才能吸引优秀的人，才能聚财……” 低频波反之。九年义务教育生物课真的都白教了。

一个上午结束了语言上的教诲，我们午休来到饭堂吃饭，装修细致的饭堂贴着素食为美的公告，放着少量几个炒菜和一大半罐头拆装的食品，想起这导师反反复复强调，“你就是自己的宝贝，耶~~~ 你要宝贝你自己。” 我看看眼前的食品，原来我这个宝贝就是吃罐头的。

下午讲解的内容少了，开始一些沙雕互动。大家带上完全不透光的眼罩，在大厅里装瞎走来走去，然后摸到一个人，你就跟她结队，这时候主持人开始问一些，蛇年你生命中最重要的人是谁，你的母亲为你奉献了什么之类很容易撞到泪点的问题。结对的双方就要跟对方毫无保留地倾诉这个问题的答案。几个回合下来我看到好几个大姐哭的一把眼泪一把鼻涕的，场景堪比当年李阳疯狂英语进入我们学校的时候的亚子。

结束了这个环节，主题又重新回到 “蜕变之舞” 上，这个时候那个台湾导师换了一身黑纱隆重介绍了她丈夫上场——穿一身白。满头白发的造型让我想起张庭的老公林瑞阳，简直怀疑台湾是不是有什么双修邪教男的都要这样从头白到脚。

两个人开始舞蹈教学，又表演了一段我看起来尬到不行甚至很像即兴肢体动作的舞蹈，两个人时而握拳凶狠时而满脸娇羞地切换，实力演绎大型精分现场。

舞蹈结束后，这个所谓的导师开始教学。这一教终于证明了我的猜想，舞都是即兴地胡乱摆动。美其名曰 “率性而动，释放自我”。想想那些学舞蹈几十年的朋友流的那些眼泪，说不清是谁脑子里进的水。

已经回忆了太多当天的情形，主要还是由于经历太过沙雕感觉我这辈子不会有机会经历第二次了，特意写的详细一点，以供以后心情不好的时候拿出来乐呵乐呵。

经历虽然沙雕，但是也给我打开了新世界的大门——原来富婆们的生活是这样的。

这个组织玩法其实很低级，但是掌握了规律，根据我后续一些调查得知，原来他们就是通过这样贩卖自己一些伪成功学理论，让许多掌握可观财富的中小企业主或家人沉迷其中。举个例子，一个人的成功或是幸福需要很多因素，比如一些关键节点的选择，你个人能力的过硬，一些运气的助力等等一些具象化难以获得，不可控的因素，与一些容易获得，抽象化的因素，比如坚定的意志，自信心，谦逊的品质等等因素。他们无限放大后者的地位，避而不谈前者的重要性，以至于很多把握了时代风潮却没有完整的知识与判断体系的六零七零后乃至部分八零后，对他们的 “培训” 欲罢不能。

当然，精明的人不少，大部分听了他们 “教程” 的人，可能听听也就过去了，他们更重要的是，有一套非常完善的运营法则。比如一场会下来，他们会观察人的反应，一些很抗拒对他们嗤之以鼻的，他们就不再关怀。而那些情绪上出现很大波动的人，则成为他们的重点目标，他们会在会员中发展“家庭制”，每几个人成立一个家庭，成员之间必须要互相帮助，互相关怀。当时会上她还让每个人给自己的父母爱人打分，一到四分你打几分。后来我注意到，她的忠实会员的很大一部分是原本的家庭生活不是特别美好的，而在她这里，不仅觉得自己精神得到了提升，还得到了新的温暖的家庭。

当一批会员培养起来之后，她会让老会员看看身边有什么家人朋友是需要这样的理念与关怀的，就会由这个老会员出资，送她来上课学习，让她体验。简直是精神传销大法啊，想想我不也是这么被推进来的吗。丢！

而且你一旦入会，你要退会就很麻烦了。你的 “家人”“朋友” 就会轮番来关怀你，看你怎么了，用爱感化你回去。

……

妄图用一篇文章说完这种种还是太奢求了。总体来说，虽然是一次无比沙雕突破我人生底线甚至直接成为我人生污点的经历，我还是觉得长了眼界，原来世界上有这么大一群富婆过着这样的生活。

她很好地踩中了人性的弱点，把握了人们在现实世界中无法取悦的欲望与生活的痛苦，让中年人在人生的路口仿佛不再那么迷茫，并创造了一个虚拟的温室，安抚了一些焦灼的灵魂。把复杂的问题简单化，让长期无法释放的情绪突然冲上脑门，让人在不知不觉中，不饮而醉，失去了理性判断的能力，深陷在她织造的温柔窝里。

我们 2017 年以前说我国社会主义初级阶段的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，到 2017 年以后人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，本质上来说，都可以解释这个心灵海集团发展起来的基础，他们钻了社会矛盾的漏洞，借此大量敛财。

对此，我们也没有什么直接有效的解决之道，看到网上很多消息说自己的家人沉沦其中已经耗尽家财，还是希望大家多关爱家人，除了各种权健之类的传销或骗局，可能精神传销，才真的像毒草一样，让中毒者欲罢不能。

居然过一百赞了，既然大家喜欢，给大家补个后续小事

当时那团建有个环节，三人成组，每个人轮流说自己 2020 年目标，然后另外两个人要打击否定他，说是这样更能自我坚定决心？？？他们怕是鼓励教育的鸡汤喝少了。

whatever，来都来了。我许的愿望——出国生活两年；跟我关系挺好的妹子小 g——去东京看奥运会；同公司的小哥——辞职创业。

然后 2020 年怎么样大家也看到了。。。我现在严肃怀疑这破会触犯了天怒，这下遭天谴了。

知乎用户 匿名用户 发表

看了大家的回答和评论，差点把我笑死。夸张的团建没参加过，说说我经历过的傻 X 公司。

刚毕业那会进的一个卖增高鞋的公司做文案，整天吹企业文化，我看自己每天写的什么企业愿景、企业使命就想吐。好死不死那破鞋厂还自己搞公司内部报纸，报纸 9 成内容还是我一个人写的。最恶心的事你们是猜不到的，每天在正式上班前要开早会，没到工作时间要开会啊！注意不是在办公室开的那种，而是像学生早操集会一样，领导在上面喊稍息立正训话，下面的人拿个小本本站着做笔记。每天还要写工作日志。同部门卖鞋的销售客服比我工资都高。试用期还三个月，后来实在受不了这种恶心的公司和老板，未到转正走人了。听说我上一任文案辞职前把公司告了，告公司加班不给加班费，对，那破公司鼓动员工晚上义务加班不给加班费。

之后去了一家小电商也是做文案，钱给不到位人文关怀来补，后来那小电商实在没起色，老板觉得没收入还得养着文案可不行，于是我又要干客服的活，再发展到最后老板说实在困难，不需要文案了，但又不是辞退我，说有写文案需要再找我，每次支付费用，可拉倒吧，当我傻子呢，遂又辞职。

接着去了船厂做采购文员，尼玛就一打杂，好不容易转岗做采购，玛德这破公司不允许员工在公司谈薪酬，后来我才知道这公司同岗不同酬，我工资还不到同部门同事的一半呢，耍猴么这是？

后来又转到一制造打印机的公司做采购，采购款有部分要垫付，一个月才给报销一次，我就拿几千一月的工资，垫付款都快跟工资差不多了！那破公司的行政主管牛逼得不行，行政不就是做后勤的么，态度牛得不要不要的。搞的考勤制度就是钉钉考勤，采购经常外出，每次外出都要钉钉发定位！最离谱的就是破公司要搞团建，终于写到团建了，我没离题！！！团建是搞烧烤，诸位，你们见识过一整个公司烧烤买材料让采购一个人去肉菜市场买的么？团建这事不是行政后勤部负责的？那眼睛长额头的女主管说采购是采购员的工作啊！采购原料干得多，第一次采购烧烤材料，还真是新鲜事。没办法，那就采购吧，关键是一整个公司的人烧烤买材料只给几百块的预算啊！还不够买酒水的啊，巧妇难为无米之炊啊！只能菜多肉少了，不然吃都没得吃，那次买了两只西瓜，本来是供全公司员工吃的，那傻逼老板娘把其中一个西瓜切了一半，拿勺子挖着吃，您一个人吃了半个西瓜，剩下一个半让全公司分着吃是什么操作？关键是半个西瓜您一人吃得完么？对了，那傻逼公司那会搞什么体系认证，找了水分最高的 SGS，公司没人懂，让行政人事主管负责？嗯？这事不应该由质检部门负责的？我在前公司参加过体系认证培训，有内审员证书，这事还略懂一二，觉得操作不对的时候提岀些许意见，那行政主管还不乐意了。

最后还是看通了私企民营小老板的那些小心思，恶心事一大堆，想开了。现在去了公办学校当老师。

知乎用户 HR 大掌柜 发表

老板说：大家最近辛苦了，周末 / 小长假我们出去搞个团建

员工：欢呼，铁公鸡要拔毛了，得狠狠宰他一顿

于是，你想象的团建是这样的：

这样的

或者起码也是这样的：

而实际上，你经历的团建是这样的：

这样的：

或者这样的：

最后，团建过后你成了这样的：

![](data:image/svg+xml;utf8,)

老板：上次团建费用超标了，超出部分咱们 AA 啊，公平起见嘛

员工：我 ——-XXX

员工出去，是想放松、享受、泄压

老板想着花了钱，得让员工领悟下企业文化，增强凝聚力；

最后：

老板，花钱请你们出去玩，一点提升也没有，真是不可雕；

员工，团建还要我出钱，占我们时间还跑来跑去喊口号，真 XXX。

你说，不走干嘛呢？

知乎用户 李晓宇​ 发表

说一个自己待过的公司。

团建据说每月一次，我去的时间短，那段时间公司人员变动又比较频繁，所以改成了每个季度一次。公司不大，十几个人，老板是两口子。

团建在一个周六举办，上午先在公司加班半天，顺便熟悉团建流程，午饭结束以后，一群人出发去附近的 ktv。路不远，走着就能去。

去到里面，首先是一个仪式感很强的环节。老板夫妻俩站在前面，问，各位同事，是谁给了你们工作？

大家齐声高呼：是公司，是领导，是客户！

又问，各位同事，是谁给了你们收入？

大家齐声高呼：是市场，是业绩，是利润！

问，各位同事，我们的愿景是？

大家齐声高呼：改变业态，改变世界！

问，各位同事，我们的使命是？

大家齐声高呼：重新定义，不破不立！

问，各位同事，对公司领导要做到？

大家齐声高呼：感谢，感激，感恩！

问，各位同事，对公司同事要做到？

大家齐声高呼：互敬，互爱，互助！

问，我们的团队是？

大家齐声高呼：狼性团队，野人团队，特殊材料制成的团队！

问，我们的对手是？

大家齐声高呼：我们的对手只有自己！

然后大家开始轮流唱歌，唱的必须是红歌或者正能量歌曲。两个老板坐在一边，给唱歌的选手打分。

唱一轮歌以后，统计成绩。最后三名上台，右手握拳做宣誓状：我自愿奉献 100 元用于本次团建！

然后大家开始做游戏，所谓游戏就是击鼓传花，你画我猜之类。老板当裁判。最后选出几个倒霉蛋来，宣誓自愿奉献。

然后就进入了最激动人心的时刻，吃蛋糕。老板端出一个生日蛋糕，说，今天是我们公司两周岁的生日，我们在这里既是给公司祝寿，也是给大家庆生。大家今年的生日都是今天，公司给大家过生日了！生日礼物呢，就不给大家送了。大家可以说说，大了一岁，愿意为公司承担什么样的责任。我先来，从明天开始，我每天上班提前半小时，晚上 9 点之前不下班。请大家监督。然后拿出纸和笔准备记录。

我们这帮人面面相觑，不知道说啥好。老板的老婆说，从明天开始，我出门只坐地铁，不开车，不打车，不让公司报销！请大家监督！

尴尬的气氛持续了一两分钟，老板就开始点名公司的部门领导。这公司虽然不大，部门却有六七个。于是领导们纷纷表示，本部门的 kpi 要适当上调，经费要适当削减等等。

到了员工这里就没啥可说的了，于是变得五花八门。有说可以请大家吃水果的，有说以后加班餐自己买的。轮到我的时候已经几乎都说过了。我想了半天，说，从明天开始我上班自己带电脑，不占用公司资源，请大家监督。

我以为我这个就够绝的了，最后一个小伙伴最绝，说，我以后上班工作时间不抽烟，不喝水，不上厕所，保证每一分钟都用在工作上，请大家监督。

老板很高兴，说大家拍个合影庆祝一下。然后一群人解散各回各家。最后也不知道花了多少钱，老板说那几个宣誓的从下月工资里扣。

第二天，算上我，公司有 5 个人同时提出离职。

你问我为啥记这么清楚，因为那些傻 x 口号是老板逼着我写的，周六上午大家就在背这个。俩老板商量那个表态环节的时候，我就在隔壁搜肠刮肚地写文案，全听见了。

知乎用户 大胖墩 发表

关键看团建类型吧，团建后能让人离职的不外乎以下原因。

1，频繁且占用节假日。现在上班已经够累了，好多行业加班已经成为常态，给不给工资都还是未知数，我踏马还要奉献陪家人自己休息的节假日去给你团建？这种团建你占用工作时间去试试有人离职不。

2，团建项目，正如有些其他回答的说的一样，你是马代欧洲旅游全报销的那种，鬼才不愿意。而大多数公司的团建是什么呢？极限越野，六小时爬山？军训军姿？围成一圈打鸡血拆老底？只能说怎么捞怎么来。不是虐待身体就是虐待心理。

3，团建目的，团建团建就是团队建设，促进团队凝聚力，同时作为一种福利给员工，现在老板们团建都是目的不纯，团建仅仅是把办公室搬到了室外，把工作内容换成了团建。老板们企图通过团建来解决平时解决不了的问题。

4，团建经费，你见过半夜出发坐六个小时山路跑到鸟不拉屎的地方团建的公司吗？你见过累的要死，饮食吃不饱味道差得要死的公司吗？你见过晚上零下二十度开空调还要自己掏钱的住宿条件吗？既想马儿跑，就得给马儿吃饱。

5，团建氛围，因为老板们的团建目的不单纯，经常搞一些修罗场出来，小红跟小花平时不对付，老板就安排她两组一队，还要住一起，美其名曰破冰。类似的骚操作还有很多，甚至还有挑拨关系的，美其名曰狼性。

知乎用户 小太阳 发表

说一下我在前东家团建活动的经历：

听同事们说，我入职之前，他们还去泰国游玩过，老板为了省钱报了最便宜的团，还把导游小姑娘骂哭了，后来他们就国内游，大中午太阳正烈的时候，老板要去爬山，并且要求同事们抬一箱矿泉水（怕山顶贵），同事们想做缆车上山，然后自己走下来，老板为了省钱说：“坐缆车还叫什么爬山，想坐缆车自费（缆车就二三十的样子，公司才不到 20 人）”，最后同事们都去坐缆车了，留他自己吭哧吭哧的爬山。。。

我参与的第一次聚餐是我刚入职的时候，我部门总监自费请部门的同事吃饭，算是迎接新人，然后问老板去不去，结果老板不但去了，还领着妻子和婴儿车里的孩子，席间还一直高谈论阔，要求同事汇报工作等等，搞得大家都没怎么吃，我总监忍不住说了他 “这就是我们私下的聚餐，想让大家放松点儿，你不要总是搞工作”。

第二次聚餐是公司又来了新人，并且有老员工辞职，这次吃饭的目的就是迎新人送旧人，一共两个桌子，20 左右的人，大家都不想和老板同桌，席间老板又开始拿出领导的架子，难为要离职的技术部同事，还拍桌子指着离职同事的鼻子破口大骂，反正很难看，还指责我们吃的太快，说：“你们吃这么快是在吃食堂么？那还来餐厅干嘛？”，最后散场的时候，技术部老大和老板吵了起来。

第三次聚餐还可以，带着我们去了酒店的自助餐厅，东西不好吃，胜在环境安静，四人一桌，老板也没机会训话，所以那次吃饭我们员工都很高兴，但是老板非常郁闷，因为他觉得一人二百多的自助钱白花了。。

第四次聚餐，从人均二百多的自助餐转地去了人均几十的自助（坐标北京 CBD 区域）

后来因为另一个部门老大帮他妻子进了一个国企（此部门老大的前东家前岗位），目的是拿户口，但是因为种种原因（老板妻子个人原因）没成功，然后老板妻子就在单位骂人家，说人家没有本事，只会阿谀奉承，老板还一脸自豪的和我总监 “宣扬” 他妻子的行为，最后那个部门老大知道这些事情后，和他撕破脸，带着整个部门离职了，全都走了。

第五次聚餐，是有一天，老板特别兴奋的和我们说，他发现了一家特别好吃的餐厅，中午大家都去吃，结果我们一去，原来是焦耳食堂。。但是也还好，一顿便饭。

第六次聚餐是快过年的时候，定的呷哺呷哺的火锅外卖，我因为下白菜下早了还被说。。

年后回来，老板开始给我们画大饼，一会说要出国旅游，一会说要去青岛、泰山的，一会说一部分利润拿出来当年终奖的，我们员工一致同意去日本，老板也不好意思咽回自己说的话，开始让我总监对比旅行社的报价啥的，最后也不了了之了。。。最后老板决定周六包大巴车去世园会（嗯，没错，周六）大家都不想去，各种理由请假了

后来我们公司搬家了，搬到了房租便宜的地方，公司人员也只剩下八个女生，两个男的（一个老板，一个技术部老大，均 40+），搬家的时候，老板舍不得钱请搬家公司，请了收废品的人，一个面包车，一个长板车，条件是把不要的桌子椅子机箱送给他们，然后老板就回家睡觉了，所有搬家任务都是我们 7 个女生做的（有一人怀孕，回家了），技术部老大是个老油条，耳朵带着助听器假装听不见看不见，我们使劲喊他搬个桌子，就是听不见，在那玩手机，唉。。。我们 7 个人忙前忙后搬家搬到了凌晨两点，最后我们总监和 HR 的老公都来了，帮我们搬完的。结果第二天上班的时候，老板过来说我们这做的不好，那做的不好，还骂我们为什么不周六白天过来搬家（微笑脸）

最后一次聚餐，是十一假期回来后，老板非得要团建，说是团建，就是去楼下的焦耳食堂坐着，每人点了一杯 6 元无限续杯的饮料，占了人家十个位置，团建的内容是让我们分享十一出去玩发生的事儿（也是醉了），就这样没话找话呆了一个多小时，正是午餐时间，附近办公楼好多人都过来吃饭，没有位置坐，在那站着等，当我们走的时候，我真的听见一个男的跟他朋友说了一句：“这群人 SB 吧”。

再后来，老板不断压榨我们，一边跟我们哭穷，一边跟我们找刺儿，一边老板媳妇在微博秀着河北的别墅，终于 19 年过年前我还有其他两个同事都辞职了，年后剩下的同事也集体辞职了，并且闹上了仲裁庭，本来技术部老大因为想要北京户口还是跟他一条裤子的，后来也开始撕逼了。

前老板太奇葩了，从团建的各种行为什么的也能发现这公司不会太长久，退了退了

知乎用户 汪惟​​ 发表

我看有人问令人眼馋的团建，我说说去年的团建。

6 月份，分公司集体去巴厘岛，然后在度假村里爱干啥干啥。强制集体活动是下半年 kpi / 集体照 / 海滩游戏，大概一整天时间。

然后剩余时间就是在安全前提下，自由活动。我租了摩托车城里乱转，开到情人崖。其他有人打网球游泳，有人跟团去了网红秋千看梯田什么的，晚上度假村酒类畅饮，喝得实在是太醉了哈哈哈。小插曲是同事去城里蹦迪，路上手机被抢了…

这个是全公司一起去的活动，把廉航机票买光，包含酒店住宿机场小巴等所有费用。大概是人均 6000。

11 月是我组织的小部门团建，去的大阪，红叶刚刚上色。强制集体活动是两顿居酒屋宵夜，吃名古屋炸鸡和烧鸟，我请的。

反正定好酒店放好行李之后，大家爱干嘛干嘛不限制，（如果谁去飞田新地我随份子哈哈哈）。同事很多去京都还有奈良的，或者就是在黑门市场心斋桥。我喜欢自己玩，去堺市租了自行车转悠了一天。

这个因为是部门团建经费有限，人均 2000，只能管机票和住宿。签证市内交通玩耍都是自费的。用了两天年假占用两天周末。

（因故或者签证问题不参加团建的返 50% 旅费，自己拿票报销）

今年疫情团建就是在办公室里烫火锅，人均 80 块要啥菜都有，吃得蛮开心的，下次准备在办公室卡拉 ok。反正我的风格就是这样吧，大家一起玩玩创造一些美好回忆，上班已经够烦的了。

另外一些团建是艰苦的回忆。之前的公司团建去沙漠拉练，或者沿海岸线步行五十公里，还有去周边小镇关起来开闭门会战略会。还有一次印象深刻是外面找了老师开集训营，没日没夜的给特殊项目做方案，非常难忘的经验，而且对业务也有帮助。

如果团建完了之后出现离职，那多半是这个活动找的辣鸡团建公司，其实就是玩玩虚拟射击玩玩二人三足这类大学生破冰游戏。美其名曰搞一些所谓的素质拓展，其实一把年纪了素质还能拓展个鬼，纯粹大家一起糊弄一下，能增加凝聚力就怪了。

我理解团建就是团队一起做点办公室之外的事情，建立一点特别的共同回忆。比如两千块钱发年终奖一点感觉也没有，但是去次日本效果就很好，团建的价值就在于创造回忆。

比如开心玩乐的回忆，比如艰苦奋斗做项目的回忆，都是有价值的。辣鸡团建做游戏大部分创造的回忆就是关起门来吐槽老板，和形式主义过家家的回忆。

这种还不如找个地方玩玩剧本杀，晚上烧烤喝个酒聊聊天效果好。

（PS 不招聘）

知乎用户 童毅​ 发表

很多公司团建很奇葩的。

比如有个公司团建组织做男女亲密运动的游戏，男员工趁机揩油女员工。

还有就是很多的团建都是占用假期时间，比上班还累。

即使是有时候会请吃饭，而且也是很平常那种菜，自己跟朋友去吃不爽吗？还要跟同事领导去吃感觉很别扭。

团建说是团结员工，打造企业文化，但是看国内公司对于团建经费的投入，还是非常的抠门，HR 也只能带大家去逛公园，吃大排档了。

如果是出国旅游，吃龙虾，住五星级酒店，那么这样的团建还有人辞职，我觉得那就不是很合理了，不然一切形式的团建，还不如直接给人民币直接。

知乎用户 宝哥胡扯淡​ 发表

团建这事，

搞好了是 “团建”，

搞不好是 “团灭”。

据我主观观察，这几年大部分都是 “团灭”。

你瞧，没几位群友的团建是靠谱的。

团建套路，跟诸君总结下：

在老板有空的日子，选个老板满意的项目，团服一发，大巴一拉，教练一请，横幅一挂，文化衫一穿，

啊！多么青春多么朝气的团队！

再做一些小游戏，比如这种：

就是踩在队友身上，被拉上去。

难，非常难，都特么把人难倒了！

但是，我们完成的很棒。

然后老板感动了！

其他人还是老样子。

还有这样的：

这样的：

团建咋就爱整这玩意，画圈啊？

你以为团建后能达到这种效果：

实际上是这种效果：

为啥？

因为身心疲惫。

我经历过的团建也不算太少；

有周末爬山的，

大家都是为了到顶后拿那 100 块；

有去骑车的，

分组竞争的时候结下了本来没有的梁子；

还有一次团建，

隔壁一组人在奶茶店玩手机等到结束。

没去团建还好，

去了就动了辞职的念头。

你参加过工具人式的团建，会发现：

团建就是极个别人的自嗨，

员工爆发集体尴尬症的悲哀。

此类团建，

一没有让员工享受，

二各种折腾员工，

三各种强制性互动，

咋可能有团队归属感。

造成这个现象有 2 个本质原因：

1. 本是管理问题，却希望通过团建缓解

团建后，老板是心理上满足，

员工无感甚至极度反感。

2. 时代造成的代沟

现在的团建姿势真的难看；

比如这种企业文化，你说团建能是啥样？

对了，还有一些小型团建，

比如部门庆生；

但大家一起被迫唱起生日歌，

“祝你生日快乐..”

你会不会起鸡皮疙瘩？

太刻意了。

一起嚼下生日蛋糕，扯扯淡，不香吗？

年轻人不喜欢现状团建有以下 6 条，

你看对不？

1. 要占用休息时间，而且起要起很早

大部分都是双休日去，

6 点左右就要碰头集合赶车。

如果是工作日团建，那不好意思，

双休日还要补回来。

所以作这个妖，还不如让我们睡个好觉。

团建本就很累，回来第二天就要搬砖，

大家都是有苦不敢言。

2. 基层没得选

团建啥时候去？去哪玩？玩什么？

怎么玩？何时回？

这种都是表面上民主，实际上独裁，

大家都是工具人。

3. 强迫员工做不情愿的事

就比如乱 78 糟小游戏，

表演节目，喂同事吃饭啥的，

主持人还美名其曰 “破冰”

“突破自己的局限性”

闲的蛋疼。

4. 团建内容低级恶俗

这跟不雅婚俗没任何区别！

我曾亲眼见过 1 家公司做小游戏，

就是 1 男 1 女，面对面，胸对胸，

中间隔着气球，

然后要一起拥抱，把气球挤爆，

在规定时间里，看谁挤爆的多。

这明显就是胡闹。

我想起在网上看到的，

什么女员工要弯腰，

男员工拿着气球机撞女生臀部吹气球，

名义上说 “团队合作”。

这他妈其实是当场逼员工辞职。

这种，男同胞们别觉得你占便宜了，

将心比心，

未来你另一半要不慎误入这种公司，

你会不会狂暴？

邪门歪道就是邪门歪道。

5. 换个地方继续洗脑

这一点不多表；

玩之前讲话，玩完讲话，

晚上吃饭也要讲话，

贯彻 “公司是你家”，

这都懂。

6. 带强制性，不去就排斥你

也不多表；

团建你不去，搞得就是你。

以上 6 点，大致就是讨厌原因。

相反，一个能被大家接受的团建，

遵守以下 3 条足矣：

1 不强迫, 搞民主，凭自愿
2. 不会让员工感到不舒服
3. 不占用或极少占用休息时间

不敢说很科学，但起码：尊重

插句题外话，

有的老板明知道你们不愿意，

还要搞团建，是有原因的；

因为在集体活动中,

有人勤快, 有人懒惰,

有人依赖别人, 有人不合群,

有的人总是冲在前，有的人龟缩在后,

有人胆大心细, 有人谨小慎微,

有些人不善言谈, 但关键时刻能独当一面,

有些人口才极好但肚里没料…

这些真实特质都很难在工作中直接观察到位。

说句良心话，能有这个目的的老板，

在对内管理上，着实有两把刷子，

你跟着 ta 多少能学点东西。

但大部分可能就是走个形式、满足自己，

或拍俩照片放在招聘 APP 上做公司形象。

如果说团建一定要官方，

愚斗胆以为，这些更易接受：

这样的，你说高级，我没钱，

ok。

钱多有钱多的玩法，钱少也是。

钱中等，人均 200 左右，

周五下班一起海底捞、大龙焱，

或者撸串啥的。

200 左右吃火锅，别说是秀气的姑娘，

就是个精壮男子，也能吃到反胃。

饭桌上活跃的人扯淡，

自闭的人吃饭，

彼此相安。

况且，年轻人大都不好忽悠，

说破大天，不如涮一片嫩毛肚实在。

记住：火锅、撸串虽很平庸，但有效。

对了，也建议不要唱歌，唱歌也很尬，

本来就自闭，不想跟不熟的一起唱，

还特么被推着：你咋坐着呢，去点歌呀！

Emmmmm…

如果钱更少，人均预算 50 左右，

那么手游、桌游走一遭，

狼人杀、三国杀这种，

3 小时大概 200 来块吧？

再不济找个地方，

一起打打王者荣耀、吃鸡，

它也是与民同乐啊！

钱更少，还想团建，那就别出去，

周五不加班，就当团建了。

所以你看：

有毛病的不是团建，

是团建的形式。

别人我不知道，我不敢代表 90 后，

反正我个人希望的团建就透着俩字：

尊重。

去哪玩，玩什么，我们基层一起投票，

就算我想去的后来没去，

也无所谓，少数服从多数嘛！

总好过一言堂。

大家伙一起坐着大巴，吹着风，听着杰伦的歌或相互扯淡到目的地，有几分春游郊游的赶脚。

到地方了随意走，瞎胡闹，

不用刻意拍照赶大巴，

玩，也要有点灵魂。

晚上一起吃个饭，不管吃得好不好，

随意最重要。

不要关键人物往那一坐，大家相互敬酒，

说着言不由衷的客气话，

满桌好菜，也不敢放胆开怀，

一根芹菜啃了 3 分钟那种。

真的，这种低配版 “鸿门宴” 我吃的太多。

ok！我的白日梦做好，

到你了。

总之：

我理解团建就是团队一起做点办公室之外的事情，建立一点特别的共同回忆。

比如开心玩乐的回忆，比如艰苦奋斗做项目的回忆，都有价值。

辣鸡团建做游戏大部分创造的回忆就是关起门来吐槽老板，和形式主义过家家的回忆。

这种还不如找个地方玩玩剧本杀，

晚上烧烤喝个酒聊聊天效果好。

更如不我双休日睡个懒床更实际。

以上

知乎用户 默苍离​ 发表

有很多行业能活着完全是因为惯性，以及资本家犯傻或者 LOW。

团队建设本身是个伪概念。跟小孩应该学国学差不多。我估摸着，应该是一些人在最早那批暴发户资本家那边洗脑，搞出来的。

类似的还有用于性骚扰的破冰、为了让老板联欢晚会导演和视察领导感觉的年会。

团队之间的配合，应该通过工作流、跨部门专业覆盖、绩效体系、人员评估体系来进行保证。

对于个人的团队配合要求，本身应该是职位要求的一部分，应该通过培训、规章、考核来加以引导和约束。

平常工作不好好做，搞这种军训式或者自虐式的临时训练，指望能提升团队凝聚力，完全是扯淡。

一起拔个河，就能证明劲头必须往一块使劲了吗？小学生都不信。

越是正事干不好的公司，这种虚的东西越多。

正事干不好，有能力的不走。

那是傻。

知乎用户 林舟​ 发表

公司是大小周休，毫无意外团建选在大周 (即双休周）的周末。

大巴到惠州某海滩，早上 8 点半出发，广惠高速 2 小时不到干到目的地，在马路随便找个地方下车，女的自拍，男的抽烟。 11 点到某饭店，在沿海城市吃一顿广州市内大排档随便都有的咸鱼茄子煲，蒜蓉炒 ong 菜，白灼虾，蒸水蛋，葱花味精汤，蒸某海鱼。

1 点到海边的某山卡拉别墅，2 点办理入住，下午自由活动，多数人都在客厅唱麦坏了的 K，部分人在坏了的麻将机打麻将，还有的直接开睡。 傍晚，男性将材料买好，一顿烧烤直接突突到 10 点，部分看上公司某女同事的男性拿出自费购买的酒跟女同事喝，其余人分布在浴室，阳台抽烟，房间里打王者。

12 点多别墅逐渐安静，大家睡到 11 点，起来吃个跟昨天差不多的饭，直接上大巴往广州突突，由于广惠高速往广州方向当时施工，仅一车道同行，且许多私家车开启乌龟超王八模式，非节假日惠州返穗用时 4 小时，大巴只在公司停车，主管接经理临时通知安排业务人员上公司顺便回复搁置一天半的邮件，随后各路人马撤退回家，准备迎接美好的小周！

知乎用户 废话文学泽泽泽 发表

因为那次团建结束当天，我差点分手

上家公司，有一天搞了一次全公司团建，就，很突然，突然在哪里呢？

突然在团建时间是周末两天。

我又是个很爱睡觉的人，基本周末我都是上午睡到自然醒，中午开始活动觅食。我这个习惯不好，但是这是奖励我每天七点起床赶地铁上班唯一的快乐了。而且我发现了，我的睡眠时间的需求比平常人多两个小时起码，可能大家晚上十二点睡，第二天八点醒精神抖擞，只要没人打扰，我十二点睡可以睡足到十点以后。

我记得那天，很早，天微微亮。不对，没亮。

在我身心疲惫七点不到就赶到公司集合的时候，我已经懵得不知道自己叫什么。

不记得多少人，当时好像才五六十个人？

目的地是，唐山的月牙岛？还是月沱岛？不记得叫什么名字，就是一个岛。

要坐大巴去唐山的那个海边上，然后坐船去岛上。

中午到的那唐山，在一个餐馆吃了个大桌饭。吃的什么也不记得了，就记得吃了肚子疼。

后来大巴到码头准备坐船，大雨瓢泼，我找了我同事朋友圈。

我们就安静的坐车里等雨小一点再下车去码头。全程我不知道发生了什么，我只知道我困得不得了，晕车又晕的不得了。

等我们到码头等船的时候，人山人海，全程恍恍惚惚，我跟我同事到处找厕所拉肚子。

终于我们到了岛上，然后在入口排队 - 等 - 排队。

下午三点左右安排好了住宿，公司发通知在岛上的一个空地上团建做活动。我只想睡觉。

可是团建嘛重在参与，然后我也跟去在海边参加团建玩游戏，玩那个人传水和拔河等等。我全程脑子里都是什么时候结束啊？

几个女生基本都眯着眼睛在玩游戏。眯着眼睛拉完横幅拍完照。

大家都很开心，我也还行，都不重要，重在参与。

做完活动就吃晚饭了，我高兴坏了。

三五下吃完赶紧跑屋里倒头就睡了。记得是晚上八点左右，跟对象敷衍的视频完就挂了，那天还穿得骚里骚气的。

直到，第二天早上十点多我醒过来。

我感觉自己活了，醒来一看手机，好家伙。我对象打来的未接电话几十个。

群里又喊着十一点集合。

我麻利的换衣服，集合坐船返程，这回轮到我生龙活虎了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

![](data:image/svg+xml;utf8,)

在车上，大家都在说昨天晚上去海边摸贝壳去了，晚上一起打牌王者玩游戏什么真心话大冒险，早上去看了日出吃了早餐啥的。

只有我感觉，我好像和他们不是一伙的。

这些快乐好像又和我无关。

和我住一间房的同事，说我全程都在睡

她晚上进出几次打电话早上去海边看日出吃完早餐直到她收拾完喊了我几声甚至推了一下我我都睡得鼾是鼾屁是屁的，她想着我可能太累了就没打扰我，出去看海了。

还准备一会我再没起来就喊人来叫我，我一晚上电话一直响我一点反应都没有。

我啥也不记得，醒来的时候觉得自己精力充沛的 可以去冲浪。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

记得团建前一天周五，晚上吃完饭搞了一下工作的事情就到 12 点了，想着第二天要早起，特地多设了几个闹钟。结果越想着要早起越睡不着，怕自己听不见闹钟，折腾到 2 点睡了几个钟就起来赶车了。

路上接了对象电话，说我怎么一晚上没接电话到现在。担心我一晚上，晚上那么早挂了视频，还以为我去玩去了。

气得他以为我是不是跟别的男的出去玩了，死不接电话。哈哈哈哈，好可爱。听语气是真的生气了，我从来没这么久不回消息，非要跟我分手。

下午五六点到了北京各回各家，各找各妈。我一个劲的喊对象出来道歉。

这次团建完以后，我还跟同事约好了，谁下次去团建谁是狗。

（另外吃个瓜，那天坐车的时候我们一个领导四五十岁吧，带了一个很漂亮的妹子，总的来说挺漂亮应该也才 25 岁左右，身材很棒棒那前凸后翘脸还挺清纯的模样。我以为是他老婆，心里还在想这领导还挺会找这年轻漂亮一老婆呢。后来有人八卦给我说记不记得团建的时候那个领导带的妹子，那是他情人，别的不说，还是真的挺会的呢。）

结果，没想到第二次团建来得那么的突然。

没几个月，公司再次团建，又是周末。这次参加的人有 80 多个人。

目的地，北京凤凰岭。

早上九点半集合，我看了一下我六点不到就要出门。

我跟同事都是狗，我们都去了。

说什么不得请假，重在参与。我想了一百个理由不去，最后还是去了。

我记得那天周五加班到九点才走，我想了想，直接在网上订了附近的酒店，是的，我就是这种为了睡觉什么都可以的人。晚上加完班直接就过去了。

那天一个人很晚了地铁都没啥人呢。

到那十一二点洗了就睡了。

睡到第二天早上八九点，洗漱了一下就退房了。

我本以为来这么早团建是为了爬山，我太年轻了。

是来做游戏的。

十点钟山脚下人来人往，我们这八十多号人在门口做游戏。做到了中午一点，都是些说不出口的游戏，很童年。

做完游戏去吃午饭，吃午饭的时候我对象来了，他自己去找了个馆子吃饭，喊我吃完出来，我胡乱吃了两口自己溜了，我们两个自己去买了门票开始爬山，爬的南线。

我们两真的就开始认真的爬，一直爬到了山顶，觉得自己太牛逼了。

我以为大家都是认真来爬山的，结果不是的，大家都是来做游戏的。

等我两下山的时候，碰见两个同事爬上来，其他人已经在群里说回家注意安全这样的话了。

我们两到了山底出来坐公交的时候，基本天都黑了也没什么人了。

所以那天就我和我对象爬了山，还有另外一个男同事去爬了山，其他的都在山脚下拍拍照就撤了。

好吧，是我愚钝了。

至此，这两次团建让我深刻意识到，哪一天我提了离职原因之一可能就是不想参加团建了。

Over

哈哈哈哈哈哈哈，可能我本身就很爱睡觉，一到周末我不要太开心。其实我不反对团建，但是周末的时间还天天早起赶车坐很早车去集合，我就脑壳疼。

希望以后的团建能让我快乐一点。

我又来更新了，哈哈哈哈，我已经离职了。

然后我的前同事给我发来了团建问候：

![](data:image/svg+xml;utf8,)

![](data:image/svg+xml;utf8,)

![](data:image/svg+xml;utf8,)

![](data:image/svg+xml;utf8,)

哈哈哈哈哈，好惨啊……

更续集，上家公司这周末团建。

补: 为什么非得去？

答：这个公司的目的是为了提升团队凝聚力。我们不想去的太多了，我提了不知道多少个理由不去，基本不准不去，你不去就会说你不合群，不符合团队的精神，基本都会把你搞过去。而我呢也是不想当作另类去就去吧，只是这个方式太伤神了。

我还是希望团建不要占用周末时间，现在大家精神压力很大，上班五天很累只想好好休息。休息好了自己有想去的地方自然会自己去。

另外这种短平快的团建模式很多公司都有，特别是私企小公司。最喜欢搞这种活动，太辛苦了。

希望团建能开心一点，好好休息合理安排时间。

更在后面：没想到我只是分享式的回答了一个问题，结果有这么多人评论。有很多评论我都没回复，也有一些说我回答的不太好的东西，我就修改了答案也做了一些解释。

只是当一个玩笑大家看看就好了啦！

另外，有说我男朋友大题小做的，也有说我不尊重我男朋友不看重他的。但是其实呢，我们两的感情情况我们自己最清楚，我们都对彼此很好！

最后祝各位小伙伴工作顺利！我也只是随口说说聊一聊，平时我也是个很能说的人 ，喜欢跟小伙伴一起捧哏逗哏。

开心就好啦！

知乎用户 枫林​ 发表

去年疫情没法出国，团建就是去阳澄湖吃了一顿大闸蟹，团建的剩余预算就发到各个项目了，都是项目组带大家在上海随便玩玩，就是预算有点多，所有的项目都是整了很多花活才用的差不多，有的项目还剩下很多就买了些手办之类的装饰办公室了。

2019 年去的斐济，住的外岛喜来登，5 天时间，除了第一天下午开了个会，最后两天分批安排去了网红海上酒吧 cloud9，剩下的全程自由活动，基本上酒店每天都有不同的活动安排，喜欢的自己报名，不喜欢的在沙滩躺着也无所谓。想回主岛玩个滑翔伞之类的，或者会潜水的同学想出海深潜的，跟行政小姐姐打个招呼，凑够人了以后安排导游带着去。吃的方面，外岛选择少一些，不过也足够好，在主岛上龙虾椰子蟹海胆吃到你吐。

说起来，我觉得我们这种团建培养的团队向心力，我觉得应该比组织徒步越野住帐篷吃简餐的要好一点吧。

我好像没听说有人团建后辞职的。

但是听说过有人下家都找好了工作都交接完了愣是拖到团建结束才提交离职申请。。。不过这么说起来也算是有人团建后离职了，细思恐极。

其实这个回答就想凡尔赛一下，没想到这么多人看。

既然这么多人看，我就想带一点私货了。

有同学问什么公司这么好，我没有说具体哪家公司，可是这么好的公司在上海真的很多，有同学可能好奇这样的公司是不是平时是 996 ，今天周六我确实在公司，不过这真的是我前几天摸鱼摸的有点过分了，自找的。我们的工资待遇怎么样我就不吹了，就说说平时，公司里有一个餐吧，各种零食饮料随便拿；中午想睡觉怕我们趴桌子上不舒服，公司整了十几个按摩椅；公司老板天天在群里和大家吹牛，任何人损老板两句都没有任何问题；各种各样奇奇怪怪的节日，公司就没有不发礼物的，发礼物也没有发过便宜货。早上 10 点上班，晚上 7 点下班，中午 12 点到 2 点午休，换句话说我们一天只工作七个小时。这么好的公司是不是不怎么招人？恰恰相反，我们所有项目都在发愁怎么特么的招不到合适的人。

我的学校不算好，一个二流的 211，996 不是没经历过，甚至经历过比 996 更夸张的工作。现在的网上的环境，我但凡说一句不对的话，立马就被打成资本家的走狗。但是各位有没有想过，那些反资本家的意见领袖们，你们去看看他们的履历，哪一个不是奋斗逼出来的？如今的环境就是这样，你如果不能表现的比周围的人更优秀，你凭什么进到一个更好的环境？

你如果有本事去革命，那我佩服你，或许你真的快成功的那一天我也会支持你，如果没那个能力改变环境，适应环境才是让你活得更舒服的方法。一毕业就能进到很好的公司工作非常轻松的，哪个不是高中大学卷上天的？能从小公司一步一步走到大公司走到顶级团队的，哪个不是小公司里最拼命最努力的那个？

不是说让大家都去做奋斗逼，而是说要中庸的看待这个问题，看清楚奋斗的本质，只要核心是为了自己战斗，那有什么不好？

至少现在，我不后悔我刚毕业那几年熬过的夜。

知乎用户 宗钰诚 发表

。。你说的团建是不是作为员工下班以后被强行拉着去饭店喝酒？跟大小领导你喜欢的你不喜欢的同事坐一起？走又不好走？一喝喝四五个小时？第二天还要八点半到公司打卡的这种？

这种公司不离职脑袋有问题，我深受其害，偶尔可以，常态就太想骂娘了

我第二天还要工作 你拉着我必须去 还要喝酒一喝就是好几个小时 喝出病来你负责？

团建一次，一两千两三千的，是，领导花钱我不花钱，但是最终目的不还是为了让我跟他好好干为公司发展努力？那为什么不直接加工资给我？搞这些虚头巴脑没用的东西

知乎用户 匿名用户 发表

这应该是最后一次更新了，我多上了大半个月，今天重新提交辞职报告成功

评论区有一个评论说的对，但你发现这个公司企业文化和自己不符的时候尽快辞职

在这一个多月，我体验到什么叫一个人做三个人的事儿，从一开始单双休 966 慢慢强制变成 996，没有任何加班费或者福利

我做的三个人的事儿包括不限于对接加盟商，一个人接整个所有咨询投诉理赔客服热线，并负责这些破烂事的善后，做部门报表，研究整理文件，每天还得再打出去七十多个催各种乱七八糟事儿的电话

而为什么什么乱七八糟的事儿都我来做呢，因为这个公司留不住人，很多人来四五天就走，走了活儿就剩下的人平分，同样剩下的同事的活儿也不少。

但工资低的令人发指，最开始实习期 96 单双休时薪就是 10 块，虽然低想着一个是锻炼锻炼自己，一个是我有额外零花钱还比较无所谓，996 以后我时薪 7 块，除非我有病来精准扶贫。

不然我放着实习 4500 + 底薪的 offer 不去干嘛

今天说 996 的时候，我抬头环顾了一下四周，每个人脸上都是习以为常的表情

我突然心里咯噔一下，他们留下大部分是因为没得选，可我有得选而且有不少选择

不过突然通知 996 只是压死骆驼最后一根稻草，之前我就有无数个想要辞职的瞬间

比如市场为了拉客户许下 n 多不可能实现的承诺，最后我来受气擦屁股

比如为了规范管理加盟商定下无数个处罚或者规章制度，然后具体执行跟放屁一样

我是真的接受不了，你定下规则，然后违规不遵守不处罚闹着玩

我是个有无数缺点的人，但又天真又固执，我不相信连具体执行规章制度都不遵守的公司是个能蓬勃持续发展的公司

也不信我真的能在这里学到好的东西

所以，拜拜了您咧

———————————————————

一个后续更新，辞职没成功，但是好歹不用去团建还能休三天了

是不是感觉很算不错?

其实并没有，我能成功不去，是因为董事长是我爸朋友

之前跟董事长说过，我是过来学点儿东西不要搞特殊

我跟主管说不去团建，辞职。主管说那你写辞职报告吧。

跟监事也说了一声（监事是唯一知道我家和董事长关系的，之前也有私交），结果监事说多大点儿事儿，不愿去就不去了呗，辞什么职真是的。然后监事跟我主管说我不想去干嘛非让我去。

现在整个部门连着隔壁部门都知道了，我不但不用去，还多一天休假，也就是三天（狗头白眼）

讲真这种氛围我一天都不想多呆，但这边退一步我也退一步，毕竟还得顾忌我爹面子，不然他跟董事长说也难做

昨天我也跟主管说，我就待三个月，你提前准备招人交接工作吧。

&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&

不是团建过后，是团建前

我本人，今天刚跟领导说辞职

为什么呢?

因为五一一共就放两天假，对一个集团大公司它无视国家规定就放两天

然后强制团建，去泡温泉，还得自己掏钱

说不去吧，领导告诉我不去得扣两天工时

鉴于我还在实习期，于是愉快的不干了

你占用我假期时间，要我去和本来只是同事关系的人嬉皮笑脸同住一间房?

对不起我 10 岁以后除了我闺蜜就没和任何人一起睡过一个房间了

一天天正经的东西不搞

知乎用户 琴酒 发表

我在某公司的年会上，看到副总对已结婚有娃的新来的女同事勾肩搭背，以及某市场部同事在我表示感冒了吃了头孢不能喝酒之后还强行劝我和商务部领导喝酒之后。第二周就办理了离职。

PS 我是个工科技术岗，再您的见。

知乎用户 红书林 发表

主要的原因是钱花的不到位！！

经费预算不够，舍得花钱，自然就爽！

亲身经历最有趣的团建是走亲戚！

你做你的团建，我离我的职，好聚好散，相忘于江湖。全文 2000 字，阅读约 5 分钟。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

2005 年，我还在一个家族企业上班，是 Philips 手机全国总代理。

那时还是功能手机的天下，智能手机还没出来。

深圳办事处约 20 人，四姐妹一家人包揽了深圳市场的销售。

7 月份，公司组织了一次团建，广东省内三日游。

家族企业，一切行程都是 L 总妹妹小 L 包办。此次出行，我只知道目的地清远（是 L 总家乡），为期三天，其他未知。

第一天：一早自驾从深圳出发到清远，下午包船游北江，吹着徐徐的江风，一边享受着北江的山清水碧，最妙的是尝到了船家亲手炮制的北江河鲜宴。

和本地人一起出游就是爽啊。我对接下来的行程充满了无限遐想，温泉、漂流、水果采摘园…

没想到，清远三日游，到此为止了。接下来两天，工作任务是走亲戚！！

对，你没有看错，走亲戚！！！

第二天， WOW！回到了 L 总土生土长的家乡，我依然充满了期待，本地人做向导玩的就是有特色啊。接着就到了 L 总家里，正值暑假，还有四五个小盆友在嬉戏打闹呢，好热闹啊，全家大团圆呀。

我们这才反应过来，是 L 总父亲过 70 岁大寿，摆家宴呢。看着一家人其乐融融，欢声笑语，给爷爷送祝福，发红包，我和同事 5 个外人，既羡慕，又尴尬呀。

原来我们一帮人浩浩荡荡过来，一是给老人家贺寿，二呢也是随老板四姐妹衣锦还乡，撑场面。话说在家设宴，不比昨日船上的河鲜宴差，特别清远鸡，味道超级棒！

团建还没结束，接下来，还有惊喜。

第三天，汽车缓缓驶入乡村小道，沿路经过了番石榴和杨桃园，我开始兴奋起来，以为去农家乐了，钓鱼、烧烤和摘果子…

汽车在一家小洋房门口停下，大门口贴上了永结同心的对联，地上铺满了红红的鞭炮屑，空气中还弥漫着烟火药味，屋内门庭若市。

OMG！喝完祝寿宴，继续走亲戚。L 总表姐的儿子结婚摆酒，我们继续当嘉宾，组团蹭吃蹭喝喜宴来了。

一进门就是厨房基地，高大的龙眼树下搭满了红红的帐篷，主人家请来了一帮厨子，直接在家里开火现煮，时不时还会吹来凉凉的微风，虽是盛夏，一点都不热。

**酒席设在院子内，**我们约两桌人，到了就直接上座入席。喝喜酒得封红包呀，我们同事商量决定每人 200 元凑个份子钱略表心意。

返回深圳路上，L 总妹妹把礼金都退给我们了。大概意思是，心意收到了，我们负责体验风土人情，吃上特色菜，玩的开心，份子钱他们已经给过了。

喝完喜酒，每人还有一份喜糖，作为伴手礼，然后，我们回酒店收拾东西返深。

三天下来，可美啦，探亲、团建、喜酒三不误！。游了北江，祝了寿，喝了喜酒，充了人数，撑了场面，最主要的是，这是一次团建！

听完了红书林的走亲戚团建故事，是不是还蛮有意思滴，不妨给红书林点个赞~

团建后半个月真有一个同事离职了，当然这个离职和团建没有关联。

这小姑娘在团建前就递交了离职申请，原因是要回老家结婚，男朋友是高中同学，在老家当医生。父母也给她张罗了一个稳定的职位。

回到原话题：

1. **团建说白了就是用公费吃喝玩乐。**通过策划一系列的活动，集体抽离办公环境，让大家积极参与其中，展现工作以外的另一面，促进了解，增进感情，巩固信任，以便后续更高效的开展工作。

2. 企业都是趋利的，公司愿意掏钱做团建，初衷都是希望取得好的效果，为提升团队凝聚力，向心力。

假如老板预想到花了钱，花了时间，赔上人工，还让员工体验不爽，更是增加了离职率，还不如啥也不干，省钱省心省力更省事。

吃的不开心，吃完还拉肚子，半夜被饿醒；住的也不爽，整夜被蚊子骚扰，空调连夜滴水不制冷；玩的不开心，打着高大上的词破冰的名号拓展，满身臭汗在太阳底下暴晒 ，站军姿，唱军歌，还占用了周末的休息时间，周一浑身酸痛继续上班。

差的团建体验，最主要的原因还是钱花的不到位！！经费预算不够，钱给够，自然就爽。比如，团建搞欧洲七日游，马尔代夫，九寨沟，员工必然嗨。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

3. 正常来说，享有较高知名度的企业离职率在 5% 左右，如高于 10%，是存在问题的。员工为啥离职呢？

不外乎两个原因：

一是心受委屈了，未被尊重、认可、受到了不公平待遇，不爽；

二是钱没给到位，人往高处走，人民内部矛盾得用人民币解决。

重新回顾下，我们或周围同事每次离职，我们看到的是不是只是表象，并不一定是真实的原因。

4. 离职率如果低于 2% 也不是啥好事，太多的老员工，人力资源竞争力不强，不利于企业的发展。适当的离职率，吸收新人可以促进团队内部血液循环，防止团队固化，缺乏创新与竞争意识。

5. 动了离职念头的人，团不团建，都是要离职。离职和团建没有必然联系，团建只是一个导火索，助推剂。让原有离职念头的人，加速提交辞职书。

总之，团建也好，离职也罢，都是每一个企业再正常不过的日常。

是否要离职，都自我的选择。说走就走固然爽，冲动是魔鬼，决定可以一秒做出，但还是建议广大朋友，离职前最好评估，问问自己：

下一份工作是否有了着落？
银行的存款能否支撑未来 1 年的开支？
花呗，信用卡，房贷，房租是否等着每月工资扣款？
团建真的会影响我的心情，触达我的底线吗？
仅仅是这一刻我很不爽，不妨过半个小时再做决定也不迟。

**天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。**职场中人来人往，都是常态。每人都是个独立的个体，千万不要冲动离职，不要受同事的影响。

我知道你是个盖世英雄，有一天会踩着七色云彩来赞我，我只猜中了前头，可是我却猜不中这结局…… 还关注了我。

我在红书林等你，聊一聊职场故事和建议，欢迎收藏并关注知乎号 @红书林。

知乎用户 杭州团建 · 小黑 发表

公司的一个团建安排可以看出这公司是一个怎样的公司

抠门 OR 大方

公司领导的思考方式

选择的方案是怎样的，领导要达到的是什么效果

是想简单意思一下，就让员工心里稍微舒服一点，好歹搞过团建，于是就选择简单的且省钱的方案

还是想团队拓展，团结协作这种，不考虑员工自己喜欢啥，就强上拓展类的团建

或者是狼性文化来一波洗脑，领导不要你觉得，要我觉得

玩的项目适不适合大众

玩的过程中领导的表现、同事的表现（玩游戏的时候可以看出一个人他的一些性格特点）

综合所有的就可以看出这个公司是不是值得员工继续呆了

继续待在这公司按领导的尿性员工以后发展也不会好到那里去

所以干脆提辞职

我给大家分享一些大多数员工都还喜欢的团建方案吧

有趣的团队都有一颗想趣玩的团建心

有哪些团建的新鲜好玩游戏？有什么有趣，有意义的团建活动?现在企业团建，都有些什么新颖形式，吃饭除外？一个团体大概 40 人左右，有什么较创新的团建活动呢？三亚有什么比较好的团建项目推荐？集体活动玩什么游戏比较嗨?

如果伙伴们有需要活动方案的，可以 CALL ME ，我有整理很多不同类型、主题的团建活动方案，可以和大家分享，应该有所帮助~~~

黑呦黑：【音乐制作】杭州专业千万级录音棚

我们公司也有音乐制作项目，所以也有自己的录音棚~~ 嗯~ 涉猎广泛~~

如果你有音乐录音等方面的需求可以联系我哈~~

码字不易，希望留个赞给我~~~

知乎用户 崔丁 发表

因为在团建的那一刻，有的人看清了公司的本来面目。

员工以为团建是公司愧疚于让大家没日没夜的干活，为了让自己放松，而实际上团建是为了借放松之名，进一步让大家服从。

团建的本质还是工作，而且是假借吃喝玩乐之名的工作。

知乎用户 一去二三里 发表

你知道比团建更操蛋的是什么吗？是国企搞活动。

19 年正好是 70 年的大庆，本来应该是个非常开心的事，但我却觉得疲惫不堪。老东家是国企，区政府说你们相应一下号召，区里面要搞一台晚会，你们制造企业人多，就来卖个力。

公司也积极啊，综合部直接点兵点将，要求每个部门出人，最后为了气势恢宏搞了 100 多人去搞大合唱。

九月份热的要死，排练了七八遍。我是工程师，但是借了工人的衣服给我穿，说句不正确的话，我确实是有抵触情绪的，毕竟研究生读出来，在让去卖力赚幺活还不是出业绩的活谁又愿意呢。

演出前一天，上班上到 5 点半，下班被拉去演出场地，被导演呼来喝去，真的是呵斥，“工人朋友们，再快一点，10 秒钟就要完成上台，站在指定的位置上。”，“还有的工人朋友在扶安全帽，你知不知道在镜头下样子有多丑。” 那天折腾到 11 点，结束了我打车回家，我一直在想，我是谁我在哪，我他妈是为了什么。

妈蛋，关键舞美都他妈什么审美，我们大老爷们也要求画口红。彩排时观众席也不能坐，目的是为了让我们牢记自己的位置，别正式演出时记不住，休息就坐在场外的花园边。

站在舞台上，我感觉自己就是个大马猴，没有任何尊严可言。关键是我他妈看见综合部的同事，捧着奶茶吃着香蕉坐在观众席上聊天。

当时就下定决心，老子要离职。然后赶在 21 年跑路了，我拥护党的领导，但是国企这一套真的是让工程师们真的是有些难堪了。

以上是原文，一字不改。

评论区很多人开始扣帽子和讲正确了，我得先声明一下。

1. 首先我很爱国，但我不认为形式主义就是爱国主义，这是两回事。并且我旗帜鲜明的反对形式主义。

2. 关于我文中用的 “工人” 两个字，我爸是工人，我是工人的儿子，但我也是个工程师，这有什么矛盾吗？

说到底不还是不自信吗？不能正视马斯洛需求理论。

我再来说说我如何角色扮演的过程，一开始单位确实找了一部分产线工人师傅，但是被节目组否了，觉得不上镜，太老了没有精气神。并且师傅们也不傻，他们干一天活拿一天工资，这种事他们也不愿意。你说这件事还好笑，本意歌颂工农的节目组，抛弃的工人师傅们，让我们上去顶替。我站在那，突然想到了《比利林恩的中场战事》，你以为观众们期待的是比利林恩的英雄班组，实际上他们期待的是前面的歌星罢了。你以为他们搞 70 年大庆是真的发自肺腑吗？不过是一项任务罢了。没有人在乎，我还在乎吗？

在说回工人两个字，至少我上产线的时候还叫人家一声师傅。评论区有些人只怕是为了借题发作才想起他们吧。我也不做恶意揣测，否则跟他们一样。

最后一点，我全文的重点是企业部分职能职能的懒政，我搞了活动就行，不在乎你们参与活动的人开不开心。我可以职场 pua 你，但你反抗就是你年轻不懂事，不懂得为集体做贡献。所以我就如很多想说的那样，干不下去你滚蛋啊，我就滚了。

时代变了，职场新人不仅需要薪酬福利这种物质东西，也需要认同感和活的有尊严一点。

最后给同龄的朋友一点建议，趁着年轻能多学点就多学点，有更好的平台就早点走。不然就像评论区的某些中年人，跑不了了，于是做了古典职场文化的讲说员，寄情于领导哪天想起他给他涨一点工资。

知乎用户 喜樂 发表

上一家公司的几次或者说十几次莫名其妙的团建，大家品品

1：破冰式：我压根不明白，企业员工像我们这样的破冰团建除了因为隐私泄露产生大量的八卦外，还有什么作用。

**操作：**给所有员工 1 个周的准备时间，讲述自己的生平，内容包括原生家庭、情感、职业、子女等等经历。以部门为单位，进行部门内的破冰行动，美其名曰 “加深彼此的了解和理解，促进团队进一步合作”。

**骚操作：**一些员工不愿意对外公开自己的隐私，对于一些情感问题和家庭问题简单回避，一部分部门领导就不乐意了，步步逼问，有的员工在逼问下无奈委屈哭了，被冠上了 “玻璃心” 的称号；有的急眼了当场就摔门而出。

**效果：**有没有加深了解和理解，有没有促进团队进一步合作都有待商榷，从第二天开始，整个公司变成一个大型瓜田：谁离过婚、谁原生家庭不好、谁谈过多少次恋爱、哪个部门的谁和另一个部门的谁曾经处过对象。。。。。。

我就是那个当场摔门而出的！老子是来工作挣钱的，一不是犯罪嫌疑人接受警察问讯，二不是就诊心理康复中心，没必要把自己的私生活掏出来满足吃瓜群众好奇心！如果真的有团队需要以私生活和隐私为媒介才能达成更好的合作，那这种团队不要也罢！

2：培训式：每周一次培训，培训的并不是什么专业技能，而是各个不相干部门的管理条例，培训完还得考试，笔试答卷的那种；每两周一次大型案例分享，分享完以后要写感受，不低于 3000 字。

**骚操作：**培训期间不允许带手机、书、电脑进会场，强制你必须认真听那些管理条例是怎么制定出来的！最骚操作的是时间：通常安排在周五下午或者周六全天。如果是周五下午，4 点开始，晚上 8 点半结束培训，中间休息 20 分钟，董事长再来个最后总结发言，3 个大点里包含 9 个小点，说完 9 点半了。他家就住在公司所在的社区，溜达着回家不到 5 分钟，且家中有保姆，他利用中场休息的时间已经回家吃过饭了，其他全员饿着肚子到半夜。

**效果：**全员骂街，董事长发火：“人家华为、浪潮等大企业，都是员工自己花钱请老师来学习，我这免费让大家学习，居然还不珍惜！”

这种培训式团建，是我最终辞职的原因之一！

我一个策划，为什么非得知道行政部的管理条例是怎么制定出来的！为什么要懂得影视部的规章制度！为什么要学习司机班的管理规定！还尼玛考试做卷子？我仿佛回到了高中时代的课堂！

我家距离公司近 30 公里，9 点半结束，到家 10 点半了，洗洗涮涮到睡觉后半夜了！

3：常见拓展训练式：必须休息日！必须去！不允许请假！

**骚操作：**每年 11 月的下旬某个周末，要求穿公司统一发的卫衣，划重点：卫衣是春秋款，薄款的那种！早晨 7 点公司集合，晚上 7 点结束！大巴车给你拉到城郊，寒风瑟瑟，折腾一天累到想吐，第二天正常上班！第二天公众号上发新闻通稿，向外展示员工积极向上，要求全员转发！

**效果：**全员骂街，且有员工感冒发烧生病！

我参加过一次，早晨 7 点集合，我 5 点就得起床。虽然公司发的卫衣外面可以穿外套，但活动的时候必须脱掉，中午在城郊的农家乐吃饭，饭菜可能不是很干净，当晚回来连冻带累还拉肚子，半夜发烧。活动中有一项高空滑梯，大概 4 米多高，完全没有防护，充气的那种，我有严重恐高症，根本不敢上去，拓展教练和部门领导连道德绑架带甩脸色威胁，我上去腿都软了，最后我所在的那组输了，我是罪人！

我想说，**所有建立在忽略个人感受基础上的 “团队荣誉” 都是耍流氓！团队建设之前，是自我建设，我是个自私的员工，必须在起码保证我个人安全和健康，包括心理健康的前提下，才能去谈团队！**看到这个回答的人中，如果有公司老板或者领导，在安排团建的时候，以此做参考，真为了团队好，就先尊重员工，在此基础上组建团队，进行团队建设！

最后，我跳槽所在的现在的公司的团建，我个人觉得是个模范团建。

首先，没有周末的团建活动，不占用员工休息时间。

其次，形式上，我们日常是马拉松，因为我们的团队老大喜欢马拉松，且我们的工作不规律，确实缺乏锻炼，领导建了个跑步群，以月为单位，让每个人自己上报一个月能跑的总公里数，不强求。人资将每个人的 flag 做成表格，大家抽时间跑，用 APP 计数。当月完成的奖励小礼物，完不成的自觉发 50 红包作为惩罚。

时间久了，我就发现，这个部门的人，真的很少有因一些小病小痛请假的，运动的好处还是很多，大家的健康指数普遍提升。

第三：团建聚餐，人资会提前一个周通知聚餐时间，都是周五晚上，将她选过的几家餐厅进行群内投票，选人气最高的。碰上聚餐日，提前一个小时下班，避开交通高峰，一般第一场吃饭控制在 9 点之前结束，领导会约个二场，第一场没喝够的，大家喝个二场，第二天反正也不上班，放松一下。

听说之前团建的方式还有每个员工都做 2 道拿手菜，不会做的要求现学，大家凑一起吃，打分评比，节省下来了餐厅的费用买成礼物，发给得分高的员工。

我现在所在的团队近 30 个人，广告行业没有不忙的，大家平时加班加点的时候也是不分昼夜，所以公司总把团建和我们日常生活联系起来，让我们尽量有生活，不要变成工作机器人。

毕竟，有生活的人，更能产生创意和动力！

最后的最后，每次团建后都有人辞职，有两种原因，要么是公司本身工作方式就有问题，团建不给力成了压倒骆驼的稻草；要么是不靠谱的团建，不考虑员工感受的团建太频繁，导致员工忍无可忍。希望老板们从 “团建” 的本质意义出发，面对越来越年轻的新一代员工，他们越来越重视自身的感受，别把 “团建” 变成“团拆”！

知乎用户 虎山行不行​ 发表

大部分答案写的是主观因素，即：

团建令我恶心，所以我不想伺候老板了。再见。

搞反了。

正确的因果关系是：

每一次团建，尤其是有老板参与的团建，都是抱着清除一部分员工，或者抬高一部分员工的目的举办的。

这属于企业管理的厚黑学了。

你站在管理者的角度想想团建这个事吧。

团建花钱，花时间。

花的时间是所有人的，花的钱可是老板的。

你想想你平时给公司加班，打车报销几十块钱，老板都能给你墨迹半天。

如果让他主动的花钱搞团建，搞完了还一堆人离职的离职，骂街的骂街，他会搞这种事吗？

所以站在企业经营者的角度看，团建，本身就带着商业属性。

我讲个案例。

这大概是 5,6 年前的事。

现在很多非劳动密集型企业，都是密薪制的。包括腾讯这种巨鳄企业，薪资是公司里都是高压线，员工互相透露薪资就开除。

我说的这个企业，也是如此，密薪制。

这个企业有个事业部，在人员优化名单上，准备大规模裁员。不赚钱嘛，老板也没办法。

然后就是组织团建，除了这个事业部，还有 HR 负责薪酬的人跟团去。

团建过程中，不知道是喝酒时候，还是在房间里打牌的时候，总之 HR 透露信息，说现在公司对你们这部门态度有点怪，新招来的毕业生 XX，薪资比你们老员工还高。

薪酬倒挂是社畜最恶心的事，没有之一。

所以消息传开，事业部有几个人主动辞职，剩下没走的，在裁员时候也没犹豫，拿了 N+1 迅速跑走人。

走的都很清爽，没有一丝丝防备，也没有一丝顾虑那种……

老板几万块钱团建费，买了个大安心，主动离职的那几位没有 N+1, 这么算起来老板是赚了的。

据说，只是据说啊，那位高价招来的毕业生，其实也不过是个饵。

因为在部门大清退之后，毕业生也被清退了，试用期都没过。

狡兔死，走狗烹。

上边说的这是反面的。

我再说个正面的，往上抬人的团建。

我之前有个领导挺有意思。

他每次团建最爱选择市郊的一些农家院之类的地方。

每次都是员工坐大巴，他自己开车。大巴有位置他也不坐。

开始大家以为这是领导架子，也没当回事。

后来大伙发现，每次团建，领导都会邀个中层坐他自己的私车前往。

这个中层接下来的工作里，一般都会被领导赋能，负责一些重要的业务，项目，或者不太能摆在明面说，但是挺要紧的事。

然后我们就都明白了，每季度团建，看谁在领导车里，下个季度工作就给这位当红炸子鸡一路绿灯准没错。

哪怕是越权的工作，绿灯开起，免得大家尴尬，也不给领导台阶。

这种团建就是传达领导意图的一个鸿门宴。

眼神活泛一点，没亏吃。

………………………………

总而言之，团建这个事你怎么看呢？

你就把它看做是一个换了形式的，情商向的，不考察工作能力但一定和工作有关的…… 绩效考核…… 就对了。

别有什么抵触情绪，团建嘛，也是赚钱手艺的一部分。

凭手艺赚钱嘛，又不丢人，干嘛生气。

知乎用户 公子青羽 发表

评论区看不懂的，我是真的不能理解，我决定给你们翻译翻译。

宋体字是原文，【】内的黑体字为翻译。

如果看不懂翻译的话，我觉得是你的语文不好，真的。

坐标西安。【联系上下文，后文表明已离职，而且 “现坐标南京” 表明这是多年前的事情。】

我过生日，中午给公司同事点了五百多的必胜客。为的就是防止出现被利用的情况。【我已经做好了不请同事的准备，并且点外卖堵嘴。】

一号老板过来，知道了我过生日，然后就说晚上叫上二号老板，一起吃个饭，公司其他人就不要带了。【两个都是老板，老板的意思就是 boss，两个人没有具体分工，所以他们对公司的统治力是一样的。】

一号老板走了，二号老板过来，知道了我过生日，一个下午都在跟其他同事说：老孙过生日，晚上一起吃饭吧！【二号老板就是想变成团建，所以挨个去找同事宣扬我过生日的事情。】

我说：我单独约了一号老板，我们三个单独吃。【我说明了问题，一号老板是知情的，你不要拉更多的人。】

二号老板：没事没事，一起热闹。【二号老板是无所谓的。】

于是，客服、前台、销售、策划、编辑、行政，全叫上了。【公司全员都叫了，这就是告诉所有人，这是公司团建了。】

同事说：人家老孙中午请过了。【同事又不傻，今天老孙请两顿，下次不就轮到自己了？】

二号老板：没事！老孙有钱，实在不行，我请么！【二号老板为了拉人，表明了自己可以掏钱请客。】

晚上。【时间线】

这位老板带了自己的女朋友过来，还把另外一个公司的几个同事叫上了。其实是一个直播工作室，负责人 + 三个主播。【人数再次增多，而且摆明了二号老板占小便宜，他女朋友跟公司没半毛钱关系。另外的工作室也是另一个公司牌子下的，工作方向都不一样】

我滴酒不沾的，这些人直接点了一千的菜，外加两箱酒。【即后添加的人】

然后就听二号老板侃大山，我和编辑部的同事在旁边皮笑肉不笑。【老板很开心，我们很无语。同事知道，迟早轮到他们。】

二号老板丝毫不觉得尴尬。【依旧无所谓。】

我当时的底薪是 3000，当月业绩提成是 4000 多点，一天干下去我 2000 多。【我的钱都干出去了，为什么还有人分不清到底是谁付的钱？去掉五百必胜客，这顿 1500 啊。】

晚饭结束后，一号老板问他：人家老孙过生日，你拿人家心意当团建？【一号老板事后说，明显是给二号老板留面子。他知道这会让公司员工凝聚力大大下跌。】

二号老板说，我出钱啊！我给老孙发了 88。【二号老板的意思是我给红包了！我没有吃白食！但是十五个人吃 1500，他两个人给 88，就算 AA 也是他占便宜，更何况没有 AA。】

然后就是一号老板组建的编辑部三个月之内全部离职，中间没有任何人过生日，办公室连一袋饼干都看不见。【明知道他喜欢站小便宜，谁还敢往公司放零食。】

一号老板中间问过团建的建议，全公司集体否决。【一号老板试图拉回人心，但是已经没人信了，谁还敢团建？没人知道最后付钱的是不是自己。我的生日表明，即使老板声称自己会付钱，最后付的还是员工。】

销售部的人没签合同，带着客户跑了。客服离职，老板找人接手，天天工位玩手机，动不动问一句：咱们公司有团建吗？【率先跑的是销售，然后是客服。新客服无所畏惧，想团建出去玩。而其他同事是根本不会提的。】

我找了个理由回了趟江苏，休息了十天，离职，工资一分钱也不要了。【请假休息正常操作，中间思考清楚，自然可以离职。】

一号老板给我打电话：你现在编辑部负责人啊，你走了公司怎么办。【负责人要走，老板当然要问。】

我说：我半年干五六十万业绩，到手工资不到四万，还要维系公司员工心情，还要出钱给公司团建。公司还没五险一金，你让我怎么办。【我出钱团建，我负责工作，我月薪才小几千，我业绩还是公司第一，你还不给我交五险，我不走等死吗？】

老板：我已经准备给你交了，合同都准备好了。我出差，不然上个月就给你结了。公司不会亏待你的。五险一金全西安没几家公司有，你的底薪工资都是全公司最高的。你真不能走啊。【我准备给你交了，准备了快一年了，你留下吧！我给你的待遇很对得起你了！】

我笑着问：公司还有人过生日吗？【你不觉得上次那事儿以后，老板说的话都没人信了吗？过生日庆祝下本来是常事，大家都是孤家寡人的年轻人，也就和同事聚聚，过生日热闹下，我生日之后你看还有人敢说话吗？这叫对得起我？】

评论区很多人说不能理解。那我就陈述一下：

原本和两个**老板（我用的是老板这个词，不是主管这个词，他们是共同投资人和管理者，所以在公司都是大 boss，所以不可能只请一个，绝对都是一起的）**的三人餐变成了团建，即使在公司同事的解释下，二号老板还是强行组织了团建，并且私自邀请了非公司成员和工作室成员，所以公司内部的成员都非常不爽，他们觉得自己会成为下一个。一号老板吃饭的时候才问为什么会有这么多人，二号老板说是他叫的，一号老板问：你付钱还是老孙付钱？二号老板当众说：我给老孙发红包。（在公司说的是他请）

这样够不够清楚？

两个老板是同班同学，只是表面上公司分管不同，其实背地里互相插手对方的负责范围。

现在坐标南京，图书策划编辑。【现在的事情，我换了新工作了】

我交策划，老板：可以啊，很不错，放手去做。

我提意见，老板：完全可以，不耽误工作，我们尽量人性化。

我请假，老板：有急事就去忙，我也不经常在公司，跟着点进度，调整好状态就行。

我报告进度，老板：干得不错，你很有想法，也有效率，和部门老师协调好就行。你们做事我放心。

要什么团建，要什么心态，不如信任和工资实打实啊。底薪虽然只是西安底薪的两倍，到手不错，但是年终结算福利还算不错。

话说回来，指望私立图书公司挣钱买车买房，衣食无忧，也是做梦吧，这样挺不错，适合躺平。

感激涕零。【生活对我还可以。前公司教会我很多避雷点】

我很想知道，为什么有的人看一遍就清楚了，有的人看几遍都看不明白？？？？？

知乎用户 萝魏紫​ 发表

因果反了，大部分这种什么培训基地的团建，老板根本舍不得花钱去搞，之所以搞，是因为已经有很多人露出要走的迹象了

知乎用户 匿名用户 发表

请允许我炫耀一下我们的团建。

我们有一个优势，就是我们的部门并不在公司的大楼里。

我们公司给的团建的费用，是按照每人两百的标准。

自己部门的活动经费里再加一百，我们经理直接把钱发给属下们。

大家在规定的团建的前一天，抓紧时间把手上的工作做完，找个大家都有空的时候，找个大办公室拍个合照。然后大家回去工作。

两三个人一伙，轮流去大办公室互相拍照。

擅长写东西的几个人去网上抄点演讲稿，感言稿。

然后 一个精彩纷呈的团建报告就成功了。

经理会叮嘱大家，这周六上午不要到处乱跑，不要被其他部门的同事看见。

这样的团建加上他平时也不会在这样无关紧要的事情上为难大家，大家该有的提成或者奖金啥的他从来都不会有半点苛刻。

大家业务上有什么需要他帮忙解决的，他都会尽量帮忙。

虽然他脾气急，训人的时候语气重，但是也确实是属下犯错，不是他刁难。

所以这个部门，是公司离职率最低的，调走率也是最低的。

知乎用户 知乎用户 50p1Mj 发表

答主女，之前在国企待过一年，讲一下印象深刻的团建经历，大家就当听听乐呵吧。

第一回印象深刻的团建

那时刚入职，公司要搞一次团建，新员工都得去。

7 月，武汉，天气晴，周六，户外运动。

如果在一个夏天，以上五个关键要素中了任何一个，我都不会出门。然鹅那天不行，就得出去，热死得去，晒死也得去，有事忙也得去，不然你就是不团结，无故缺席算你旷工，在转正报告上是会留记录的。

那天活动到了最后，有一个项目是玩信任摔 (不一定是这个名)。让一个人登上 2 米左右的高台，闭上眼往后倒，其他人在底下拿胳膊结网接住他。

当时有两个新员工 (刚毕业) 不愿参加，因为他们大学有一次官方组织这个信任摔，结果出了严重事故。他俩就有了心理阴影，看别人玩都难受，更别说自己上了。

然后组织活动的基层管理人员 + 团建教练就来一顿劝，什么 “你要克服它”“你要信任你的伙伴”“你不试怎吗知道你不想玩呢” 一大堆。

emmmmm 好吧，虽然我也玩了这个背摔，但是还是忍不住产生疑问：

克服恐惧的方法，就是把恐惧直接糊你脸上？吓着吓着就习惯了，这样么？还有，刚认识连名都叫不全的同事，不够信任不是很正常么，尤其是对本就心里有阴影的人来说。。

反正到最后那俩人也没玩，哪怕被负责人念叨了好久。

第二次印象深刻的团建

还是在这个公司，公司派了很多员工去青岛出差。在那年 3.8 附近的一个周末，我们差不多有十几个的女员工，就在青岛参加了妇女节团建。

因为都不算新人了，所以就没强硬要求参加。反正每人 50 还是 100 块的节日福利，都在团建里头了，不去也不会给你其他补贴。

抱着不去白不去的想法，我和同公司的另一个妹子都去了。后来才晓得，不去浪费钱，去了简直能要命。。难怪一共 30 多个女员工，有一半都没去。。。。

槽点有两个：

1. 坐车。

据说团建地址离员工宿舍有一个多小时车程，上边就给租了辆中型客车负责来回接送。

去的时候开到一半，司机说 “哎呀，这车刹车不好使呢，只能刹一半”，全车人突然惊恐。

回来的时候还是这辆车，刚起步司机就说 “刹车只剩 1/3 了”，全车人惊恐 X2 !

开到一半，司机宣告 “刹车快不行了”，全车人惊恐 X3 !!!

期间我们数次提议 “让上面换辆车吧”“要不咱不去了吧”“找个修理站把刹车修好”，无果，这辆车的行程照旧。

关键是团建是在黄岛一个特偏僻的地方，路两边大部分都是土坡和山包，没有成片的居民区，也看不到明显的公交站。而且前一阵子宿舍楼下，派出所还贴了个杀人犯的通缉令。大家多半是外省人，人生地不熟，也就不敢自己中途脱离行程。

2**、上厕所。**

团建的主要部分，就是去一片草莓大棚，摘草莓，吃草莓，各种品种都有，10 块钱就能进去免费吃，想带出来的话可以花 15-25 块 / 斤去买。

说实话，草莓是好吃的，又甜又水个还大。然而，在我们边摘边吃边拍照，尽情地耍了半个小时后 ，第一个要上厕所的人出现了。

3 月的青岛，还是冬天呢，八九个大草莓下肚，可不得要水循环一下么。然后，我们就被告知周围没有厕所，方圆 5 公里都没有厕所。

那一刻，我仿佛知道了种植草莓大棚的人是咋盈利了。。。

随着尿急的人越来越多，大家只能按照大棚负责人的建议，去周围找个隐蔽点的地头，蹲下就地解决。

一群精心打扮过的姑娘们，绑起精心打理的长发 (因为怕挂农作物上)，撩起层层衣摆 (怕勾丝)，互相掩护，四处望风，轮流解决了一次人生大事。

这以后大家也没心思再待在这了，都想挑点草莓赶快回去，回到有厕所有人烟的地方去。

但是回程的路，又是一个多小时，哪怕我们的车没有刹车片了，也不可能开得飞起来。途中有几个人实在坚持不住了，让司机找个隐蔽的山包包靠边停车，再一次结伴在荒郊野地里，解决了人生大事。

哦，因为刹车不太灵的原因，第一次还没能在相中的土坡那儿停住，还是妹子们第二次远远地又看好了一个山包包，让司机早早准备才没停得太远。

知乎用户 蓝色龙骑兵 发表

逛知乎这么久，这个问题是我一看就禁不住嘴角分泌出一抹冷笑的问题。

团建，这玩意我见识过。

二十年多前从台湾企业传过来的，把员工当奴才制杖驯的秘术。

二十年过去了，当年的婴儿长成青年了，零零后才不吃这一套呢。

知乎用户 大猛​ 发表

我来回答吧。

因为有些公司 “团建” 瞎折腾！一拍脑袋就敢干！

我用军事这一块来解释吧，通俗易懂。建议公司良心组织者直接收藏了，免得书到用时方恨少。

公司领导人和团建组织者要明白一个简单的道理 “军事是政治的延伸”。

若组织人连这个道理都不懂，就敢出兵（团建），一顿瞎操作，不整砸才有鬼了。

第一、队伍凝聚力如何？有人的地方就有斗争。公司分多少派？哪些小团体？小团体之间哪些矛盾？矛盾是否不可协调？这些一个企业管理层都要明白。要知道，让关系不和的人一组打仗，是要出大事的。

尽量分清企业里的人际关系，并考虑到，有些不和谐的隐患就可以避免。

第二、军饷。有人说 “团建” 还要给钱？所谓的给钱就是用 “工作时间组织团建”，至少不要侵害员工八小时之外的时间。一千个读者就有一千个哈姆雷特。你的团建肯定不是每个人都喜欢的，如果在工作时间执行公司法人的领导意志组织“团建” 活动，那么纵使很多员工不喜欢但是开着工资尚能忍受。你选个周末又不给军饷，大多数人会带着情绪去，负能量会影响队伍的情绪。

第三、训练强度。组织全体人员进行活动，有男有女，身体有强有弱，有健康也有身体抱恙，甚至这几天女员工来 “亲戚” 都要充分考虑，工作不做好，一勺烩，一把抓，整出个好歹出了事组织者就是第一责任人，虽然你老板买单但是你看看后面收拾你不？活动强度务必控制好，考虑绝大多数人的身体。没有金刚钻，不揽瓷器活，既然接下组织团建这个任务了，多考虑一分，就能少失误一分。

第四、人和。自古得道者多助，失道者寡助。组织者与员工关系如何？你作为一个组织者，如果在单位整天狐假虎威，欺弱怕强，自己在单位风评非常差，说实话我真建议你别出面组织活动了。交给一个单位风评好的人组织吧，否则你组织，你的缺点会被无限扩大，你的组织亮点会无限缩小，对你的积怨会在团建中加深。大家都想让你出丑，到头来一定会有人去你领导那告状，到头来，得不偿失，自己还一肚子委屈。

第五、后勤保障，兵马未动粮草先行，大家都知道的道理，组织一个多人团建，难度会随着人数的增加成指数增长。工作提前准备，活动地点、医疗保障、出行安全、饮食饮水等等，都必须要考虑好。

第六、民主、透明、公开。“团建”组织者如果想捞外快就不用看这条了，如果没准备捞外快，要懂得避嫌，尽量在组织过程中单人不要和 “钱” 打交道，至少两人以上，其实我认为越多越好。充分发挥民主决策的作用，地点让大家来选，活动章程让大家来提意见，建议和选点可以采取不记名当场公布的方式来进行，民选出来的决策一定会让绝大多数人满意和理解。

第七、请假制度决定权。自己不要接，把这个 “权力” 交给老板，并通报周围人。免得下面人会恶意猜测你在中间使坏，你最多拿解释权和建议权。

第八、团建开始两三天之前，要注意员工们的情绪，如有可能适当多沟通。务必多为员工多考虑一些。事后也要反馈总结确保企业的团结度的消化，巩固团建的效果。

一次成功的 “团建” 能给公司组织者带来绝对的曝光度，也能给老板带来极好的印象，自己的组织力和领导力一旦能让老板认可，在公司里一定能有一席之地。但是如果玩砸了，绝对是得不偿失。

有的组织者看了我的回答会说太麻烦了，不组织了！那很好，说明我的回答救了你们公司许多员工。

最后，一个好的组织者的背后一定要有一位好老板，否则巧妇难为无米之炊，做的多错的更多。所谓团建后员工的离职潮不过是压死骆驼的最后一根稻草。

知乎用户 海小绵 发表

作为一个旅行团建规划师，遇到这个问题，想要和大家分享一下团建公司的真实处境和难处。

给大家举一个真实的栗子，前段时间，有一个公司想去草原。需求如下：

公司人数 30 人，人均预算 500 元，要求时间三天两夜，无其他特殊需求

人均预算 500 元，如果是两天一夜的行程那刚好是可以美滋滋的，只要别要求太高。

但是三天两夜！正常我们都知道，景区旺季时期，住宿就要 150—200 一晚，团餐吃饱至少人均得 50 吧。三天至少六顿餐食。

这样计算，没有包括往返大巴车的费用，领队的服务费用，景区门票费用，骑马会越野车这些全都包含不了。那这个方案还能咋做？

只能通过降低住宿和吃饭的标准把这些费用裹进来，那你说**人均 20 块钱的餐标，40 块钱的住宿条件（还是旺季），这体验能好吗？**

我们曾多次建议把行程缩短到两天一夜，体验又好，如果多一天假还能让员工休息一天，再上班的时候保证精神状态，但多次沟通无效！公司坚持最原始需求！那结果就不言而喻了吧。

我们可以算一比帐，500*30=15000 元。**一万五千元买了员工的抱怨 何必呢？**可能这就是很多公司团建结束之后，员工纷纷离职的原因吧！

1. 企业根本不知道员工想要的是什么？！

不是入职时说好的必须团建的承诺！是真正有效的关怀，舒适的环境和良好的职业发展。有团建能公司氛围更好，同事和睦，关系相处融洽当然很好。但如果团建就是让大家去受罪，那何必花钱找骂呢？

2. 不相信专业团队的力量

其实团建公司大部分都是比较有经验的，很清楚什么样的活动对应的效果是什么样的。既然预算这种刚性需求已经定了，无法更改。那可以适当采纳团建公司的建议而不是一味地考虑自己的计划，或者自己想去哪，想体验什么。

比如人均预算 500 以内，为了保证各方面的体验，1 日的户外活动或者城市内活动就会很好。吃好玩好，体验好 。

人均预算 500 两天的行程也可以做，但是普遍条件一般。

人均预算 600—1200，两天一夜的户外旅行再适合不过了，再选泽就是目的地的问题了

人家预算 1200 甚至 1500 以上，我想说，三天以内，咋玩都行。（只要你别去太远，就在周边）

不同城市可能价格上下有浮动，我参考的是北京公司的价格 其他城市应该也不会高太多了！

企业管理没有想象的容易，但也没有那么难！所谓 “世上无难事” 就看你是否愿意花费时间去研究了

我是海小绵，专攻公司团建福利领域，有什么问题欢迎留言或私聊探讨！

每一个赞同都是您对海小绵的爱，觉得我说得对的帮我点个【赞同】吧

知乎用户 禾颜悦色医美咨询 发表

在上海新炬网络，16 年团建内容让我恶心 ，记得在嘉兴团建的，有两件事情，其一就是煽情，沙比教练搞得好多人都流泪了，像个傻子自我赎罪式；其二就是搞弱智营销，一个技术公司，让员工分队，自己搞的一些白送都没有要的东西，去卖给旅游区的游客！比赛那个队卖的钱最多，那个队的排名越高，奖金就是所有卖的钱，还有一部分领导掏钱奖励，你说公司没钱就不要搞这个活动嘛，它还非得装 (我们部门经理提前知道要掏钱，那次就没有去，真机灵！所以 B 岗傻乎乎带队了）其实这都没什么，最恶心的就是我们一个平时木木的 B 岗的小领导，(首先这个小领导情商不高，说话结结巴巴，就不是做管理的料，只是年纪到了而已），他说我们一定要拿个名次，然后说作弊吧，自己掏钱买自己队的，回头大家平摊，大家都同意了，最骚的就是他手里握着手机说他没有钱，让我先垫付，我想反正后面会平摊，垫付很乐意啊。就找了游客转了账，套取了五百多现金，当做我们的业绩，上交了上去。结果呢，犹豫当初不是只有我们队作弊，而已其他队垫付的人多，所以业绩甩我们一大截，所以我们没有名词，也没有奖励，然后这个沙币小领导，好像忘了这回事一样，闭口不提分摊的事情，我回去就离职了，薪资翻翻

知乎用户 翎姐超凶 发表

我猜…

题主说的那种团建，应该是：

占用周末时间、必须强制参加，

一群人去个荒山野岭，玩几个幼儿园益智游戏；再听上司絮絮叨叨，强调一下领导权威和服从精神；

又或者，直接打着团建的名义，简单粗暴地搞意识洗脑，给大家强行灌输下狼性文化、无私奉献、加班有理，这种反人类思想；

搞不好活动经费，还变着花样从大家工资里均摊 (╬￣皿￣)ฅ

emm……，这种活动通常叫做 “劳改”，不叫 “团建”……

不走，是人？

![](data:image/svg+xml;utf8,)

知乎用户 崔文彬​ 发表

年节已近，虽然今年防疫情况严峻，但低风险城市里还是有很多公司选择用团建来为一年的工作划上句号；在老板们看来，团建是抛开了工作联络了感情，既增进了同事间的往来，还打造了部门的协作和团队意识，提升了日后的效率，简直是培养高效团队的万能手段。可对于打工人们来讲，参加团建可能是一种极其糟糕的体验，毕竟我已经在朋友圈看到不下 3 位小朋友对于团建的无情吐槽了

从开开心心去参加团队活动到想破头来请假避免的境地，团建是怎样逼疯我们的？

01

那些年的团建还很单纯，优点也显而易见：

建立和谐的工作关系
提高团队合作意识
增强同事间的交流……

但是，现在的团建已经不是以前的团建了！

命令式的通知，无条件的服从；起得比工作日早，走得比加班还晚；中间还要穿插着个人反思大会、民主投票大会、年终述职大会；与叫不上名字、见不着面的同事挤在一起聊家常、吃家常菜；餐费 AA 结束后，还要立下为公司用爱发电的誓言。在纸醉金迷的夜，点赞、评论、转发领导的朋友圈：“我们是相亲相爱的一家人”……

上班就够累了，休假还要强打精神去应付之前完全没接触过的同事，去附和自己完全不喜欢的上司——想想都觉得尴尬，更别提彼时彼景下精神和生理上有多疲惫和想逃离了。所以，每次团建之后总有一波人会辞职……

02

其实作为企业文化最接的表现，团建是了解公司最好的手段。

格局大的公司会精心策划有意思的活动，竭尽所能表达对于过去一年员工辛勤付出的感谢；不强迫、不自费，更不会占用休息时间。而那些糟糕的公司完全是为了团建，而去团建，作秀、强迫合影、拍老板马屁、莫名其妙的竞赛对抗，还美其名曰 “团队凝聚力”，最后散场还得自掏腰包……

你看，当初求职选这家公司的时候，这些情况你想到过吗？在这种企业文化里，你觉得自己能踏实的工作下去吗？

有很多朋友在看过公司团建的 “群魔乱舞” 后想到辞职，我能理解你们的忧虑，这种企业文化对于职业未来助益为零；但不要冲动，因为不喜欢团建而辞职这理由过于莽撞了，你应该观察一下，这种强制团建、作秀团建是否是一种常态。如果是，那么很明确的，企业的文化偏向专制型——不注重员工的工作体验，团建纯粹是你们老板和领导的自嗨。有这次就有下次、下下次，放到工作上，你觉得可以忍受吗？

03

就像上学时的运动会，总有各个班级进行比拼，团建是企业里不同部门间少见的团体参与。当你新加入一家公司时，又该如何从团建来判断公司调性呢？很简单↓

老员工参与态度和积极性

当 HR 通知要进行团建，留心一下你周围老同事的态度。如果大家都很积极很期待，那证明公司之前的团建都很得大家欢心；如果大家兴致缺缺，还准备请假，那团建要怎么玩，你就会有心理预期了……

团建形式和内容

除了极个别情况，新人入职第一次团建是肯定要参加的，你可以看一下团建是何种形式、围绕的是什么主题内容，展现自我还是围绕老板、轻松愉悦还是徒增压力，从团建本身就能看出不少东西。

团建结束的收获

好的团建结束后你会觉得有所收获有所成长更有所思考，你认识了志同道合的同事，见识了温柔体贴的领导，了解了长远的公司未来蓝图，这些都是会对今后工作产生助益的。但糟糕的团建别说收获了，你只会看到一群人强打精神假笑迎合，并切身感受到一秒钟有多慢，想让人远远避开的团建，你就真的要好好掂量一下这家公司了。

团建很小，但折射出的却是整个公司的缩影。是否愿意留在公司继续工作当然也不能靠团建来评判，但过于功利的企业势必不会对个人有太多的发展帮助，好好观察，认真思考，希望大家都能有一个美好的团建体验，也能在职场道路上越走越远！

知乎用户

关于我：

商业管理顾问、500 强首席人才官

专注：求职、定位、规划、晋升、转型

知乎用户 前程无忧 51job 招聘小助手​ 发表

我觉得这个因果关系不是这样的，有这样的规律存在一定的偶然因素。

就我自己的经验来看，团建是存在一定象征意义的。

团建最容易发生在哪些时刻呢？

来新人了，可以搞一下团建，给新人留一个好印象，让新人尽快融入团队；

发团队奖金了，可以搞一下团建，肯定大家上一个阶段的工作成果，鼓励大家之后的工作积极性；

项目进行到艰难的时刻，连续加班好几天了，可以搞一下团建，振奋团队士气；

团队老员工或者重要人员要离职了，可以搞一下团建，一来为了送别，二来稳住剩下成员的心；

所以基本上，领导不会无缘无故安排团建。有钱烧的算我没说。

知乎用户 赖欢榕 发表

别人是自离，而我是被开的那个……

白天还好，都是做游戏。

可到了晚上，大型的洗脑现场……

一群人，坐在地上，听妈妈讲过去的事…… 呸！错了，重来

一群人坐在地上，听带我们的教官讲那种煽情的话语，就那种妈妈如此如此的对我们好，我们要回报，爸爸妈妈含辛茹苦的把我们抚养成人不容易……

这些是个人都知道……

可是每个人的家庭不一样，然而就是那个不一样……

我是真的听不下去…… 这些初中的时候都已经听过了…… 每次我都是不耐烦，多动症又发作了……

我就在那里滚来滚去，不停的挪动……

这些都被老板看见了…… 当时乌漆抹黑的，本来我就不爱吃胡萝卜，这回儿瞎了，看不见……

滚来滚去的过程中，我居然看见了……

教官拿着手机，照着手机上面的内容读……

啧……

第二天上了一天的班了，临近下班时……

我被财务和主管单独带去谈话了……

去的过程中我就已经猜到了……

没想到，我还挺准的……

怪可惜的……

以前没有团建过，这回倒是吸取教训了……

可惜了对我那么好的财务和主管，还给了我建议，以后会很难遇到了唉……

其实我早就知道我会呆不久，只是难以接受的是，我猜到的结果真的可以成为我被开的理由……

知乎用户 张一帅 发表

几乎没有一个搞团建的老总意识到是占用了员工陪家人跟休息的时间来进行公司的团建。都自我感觉是公司出钱领导们陪着员工让你出去玩，你怎么可以不知足？？

就没有一个说占用了大家休息时间，算加班，给双倍补偿的。可以不去，不去不算加班，自由选择。都是必须去，不去就是团队不团结。

我知道的保险公司的团建有好几个，夏天周末打着旗子，竞走去，美其名曰贴近大自然，画外音: 阳光明媚里向我们健步而来的是某保险某地团队张某某经理以及他的团队，在他的带领下去年保费翻了一番，看他的步子多么矫健，他的团队队员们脸上笑容多么灿烂。。。。。

经理张某某: 还不到地方，累死老子了，赶紧来个车啊，cao…..

张某某团队成员们: cao，大夏天大太阳，出汗都湿透衣服了，哪个傻缺出的主意出来竞走。

坐在车上的董事长: 看着员工们这么拼搏，我很欣慰啊。小李啊，车上空调开大点，天有点热啊。一会回家陪老婆孩子去，让员工们自由活动吧。

员工们出汗出了一天福利: 一件印有公司 logo 的不吸汗体恤。一个十块钱印有公司 logo 的水杯。中午一顿农家乐聚餐，倒是有鸡有肉有汤，人均五十。两瓶矿泉水，喝完瓶子还不能乱扔，没有垃圾桶，偶尔一个还被前面的人塞满了。因为要有素质不能扔，人均两个空塑料瓶碰撞发声，一手一个，像极了拉拉队，庆祝公司业绩翻了一番，个人工资没涨。

还有员工赶过来没来得及吃早饭，竞走着把面包吃了，喝完自带水没水喝了，矿泉水还不够人均两个，所以中午的汤有点咸也喝了两大碗，茶水一人喝了一壶，顺带着灌满自己带的水杯，因为还得迎着大太阳走回聚集点再解散。

欢声笑语中，度过了充实的一天。

员工: 要不是为了工作，傻子才出来，千言万语换成一句 mmp。

有个公司待遇一样或是低点，不搞团建？？？工资低点就低点吧，不搞团建就行，跳槽，走人。

董事长: 怎么离职率这么高了？？小张带队能力不大行啊。

张经理: 我也想跳槽。

知乎用户 武汉律师张梅​ 发表

为什么会离职？

有的团建，更准确的说法叫换个地方开会，你以为是出去玩，结果到了一处山清水秀的所在，却是一整天开会。

又或者组织强度极大的拓展训练，明面上声称是为了培养大家的团队协作力，过程却极度一言难尽。很多人经历过几次后，只会生出强烈的抵触情绪，对所谓公司文化也越加反感，提出辞职也就不奇怪了。

并且很多公司做团建，美其名曰是给员工的福利，却往往选择在周末，有些公司还强制要求参加。、我一个朋友就曾吐过槽，公司强制要求参加周末团建，如果不去，当月奖金要被扣 500。

还有的公司表示不来，就算缺勤，全勤奖也没了。

对一些加班成性的公司，员工平时工作强度已经很大，若周末能侥幸不加班，最想要的，当然是好好休息，或者自主安排出行。这种时候还来个霸王条款，最终团建内容还不讨喜，自然会有人忍不住爆发。

知乎用户 在路上不言败​ 发表

一、团建？

团建这东西，已经快发展为职场毒瘤了。

每一个被社会毒打过的年轻人都被公司毒打过，每一个被公司毒打过的年轻人都被团建毒打过。

职场平时已经够虚伪了，居然还要搞团建，和 SB 们一起做一些故作亲密的事情，让不让人活了。

一般的团建都是这样的流程：

周一，HR 早早发来通知，让你们全部人准备周六日去团建，通知的最后一般会有单独标出的几个字。

“不允许请假”。

我很疑惑，明明工作日有状况还能偶尔请假，为什么一项跟工作无关占用你休息时间的事情还不能请假。

周五，你完成了一周的工作，运气不太好，被 HR 发通知，强制跟几个同事去准备团建物资。

你们跑遍市里的几个超市买各种烧烤肉食，一次性餐具纸杯，矿泉水饮料，碳块酒精。

第二天要比工作日起得还早，跑回公司集结，如果不幸有车的话，还要自己开车过去。

顶着毒辣的太阳，一身大汗跑到郊区、海边、农家乐。

一群人排成几队，在几个外包公司请来的团建教练安排下，原本不熟的一堆同事被迫分成几个小组，起着各种跟公司有关的名字，玩各种拔河，二人三足之类的高中生都觉得尴尬的弱智游戏。

然后顶着一身臭汗在篝火边或者烧烤炉旁吃着那些不是没烤熟就是已经焦了的食物。

一边吃着烧烤，一边跟你得罪不起的老板和名字都不一定叫得出来的同事聊天交心。

当你好不容易结束了这一天的行程，老板转头就来一句，不如去喝点酒 / 打一下牌 / 玩几把麻将。

你想拒绝，却怕被打上不合群的标签。

好不容易结束这一切，回到那个不算高级的酒店。

躺到床上，你全身乏力，双腿累得像要断了一样，但是第二天还要爬山。

第二天你再次顶着太阳和一身的汗，爬上了山。

然后在山顶，一群跟你一样的人，展开横幅，聚成一团，把领导围在中间，拍了一张大合照。

傍晚，你坐着同事的车回到市区，自己下车后再单独坐地铁回家。

回到家，你打开朋友圈，看到老板发的朋友圈：

“XXX 公司第一季度团建！”“XXX 一家人！”“难得的放松！”“不忘初心，方得始终！”

下面是同事们虚伪的点赞和夸耀。

你点开电脑，想要开始编辑简历。

然后想想现实，却还是去点了个赞。

二、福利？

随便打开一个招聘网站，10 个公司里有 9 个都把团建作为福利，写在了待遇那一栏。

很长一段时间里，团建这玩意儿都作为新潮企业的标配而存在。

很多企业期待用这些看似新潮的概念把公司塑造出一种高大上的形象，用来诈一些刚毕业的大学仔。

对公司来说，他们花了钱，花了时间，让你们不用工作去游山玩水，大概没有比这更好的福利了。

只要有一些标配的福利，那就称得上大公司了。

但很奇怪的是，团建总会成了年终奖发放结束之后的第二个离职潮，很多公司在团建完了之后，总会有人离职，甚至不少员工对团建这件事口诛笔伐。

而老板却觉得自己花了钱、时间、放下架子跟你们这群普通员工玩成一团，转过头你们就盘算着离职跳槽，反过来还要说公司坏话，典型的二五仔，于是也开始对员工口诛笔伐。

明明是要拉近关系的事情，最后弄得大家搞崩。

上一个这么牛 X 的项目，叫 P2P。

三、老板喜欢的方式？

要了解为什么团建搞成这么沙雕的样子，就要了解清楚团建这件事的本质。

团建的本质是什么？

从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。

提升团队的正面能量、向心力及更加优化的合作模式。

简单地说就是为了让员工觉得自己和公司是一体的，更好的为公司卖命。

团建，源于利益最大化。

没有一家公司觉得团队已经足够团结，没有一个老板会觉得员工已经足够卖力，没有一个商人会觉得利益已经够了。

既然员工不卖力，那该怎么让他们更卖力呢？总不能加钱吧。

那么有什么办法能不花钱，就让一个员工为公司卖两条命，心甘情愿 996、007、24 小时待命呢？

于是团建这个职场史上最伟大的发明就应运而生了。

人均成本几百块，不占用工作时间，让员工通过免费的游戏互动，让员工与员工，员工与公司之间建立情感联系，从而提升员工的工作热情和忠诚度。

尤其是在加班的时候，不是考虑自己加班，而是觉得自己在帮兄弟们一起加油，从而忽略不合理的工时以及应该有的加班费。

一本万利，还有比这更好的事情吗？

当然没有。

所以团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。

因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。

在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：

工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。

本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。

平时也就算了，休息时间那就 CNM 了。

四、偏离？

讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。

管理学家在提出这个概念时，初始目的是通过提升员工的心情，提高员工间的互相了解程度，从而提升工作效率。

但他们大概没想到，现在的老板们会在开源的时候还顺带节流了。

创造性的提出了休息时间团建，低成本团建，偏远山区团建等让人忍不住举起中指点赞的办法。

这种低成本团建的本质是什么？

本质是老板们企图用小钱，撬动员工心中的大爱，用大爱驱动员工啃骨头。

也就是用爱发电，当然是用员工的爱发公司的电。

生活不是电影，没有人会心甘情愿充当人肉发电器。

团建问题冲突的关键就在于，老板希望通过员工开心的方式，提升员工的工作效率，但在流程上却完全按照 “让自己开心” 的方式去实行，导致了最终结果的巨大差异。

那么，如何正确的提升工作效率？

最简单的方法：给钱。

工作嘛，不就是为了钱。

没人愿意跟钱过不去，只要钱给够，姿势全都会。

没人嫌钱多，但最简单的方法也是最困难的方法。

老板让员工提升效率是为了多赚钱，如果能给钱，也没必要做团建。

一切问题，归根究底还是为了省钱。

一切花里胡哨的东西，归根究底就是没钱。

五、用爱发电？

用爱发电虽然可耻，不过也不是完全不能用，实际上这个是有技巧的。

但既要员工用爱发电，老板又要单方面自己爽就有点过分了。

用爱发电的关键是要让员工主观上的心里爽，从而员工克服客观物质上不爽。

员工心里爽才能有爱，有爱了才能发电。

中华传统文化一直以来的：兄弟情，“君以国士待我，我必国士报之”、“士为知己者死” 的精神传承，也为用爱发电创造了客观上的优势条件。

那么如何让员工用爱发电呢？

其实就是 2 招。

一、减少负面，让员工心里爽。

在工作量不减的情况下给员工创造更好的工作条件。

不一定是物质上的，但起码搞定员工上班的心情。减少不必要的喊口号、开会、撕逼、团建。

减少一些形式上的东西，减少不必要的工作内容。既然要把员工当工具人，就让他做个高效率的工具，不要让反向的降低他的效率。

简单的来说，就是不要给员工添堵。

二、增加正面，增加员工的情感联系。

团建可以，以员工需求为主，想喝酒去喝酒，想 spa 去 spa。

提前安排好工作，不要占用工作时间。工作以外的麻烦，老大扛。

你知道很多社畜听到最感动的话是什么嘛？

是 “做好你的工作就行，有事我来扛。” 是“我的人，轮不到别人来指手画脚。”

当年顺丰快递员被人当街扇巴掌，王卫一句 “不追究到底，不配当顺丰总裁” 在底下快递员刷了多少好感度。

这么做效果好，当然更重要的是成本低。

既然做戏，那就做全套。

不然真的不专业。

情感联系的力量是非常强大的，而那些低成本团建失败的原因就是因为它们并没有起到情感联系的作用，反而斩断了员工留在公司的最后一点念想。

六、逃离？

很多老板根本没搞懂，形式主义的团建，实际上就跟假期时硬要子女早起的父母一样。

本质不是为你好，是为了享受你听话、服从管教带来的心理快感，是纯粹的自我满足罢了。

但他们没想过，员工也不是蠢货。

真正的蠢人熬不过社会毒打。

讲道理，如果员工真的一直对公司不满，对工作环境不认可，他也没必要等到团建后再离职。

能入职这个公司，就代表他已经接受了这个钱，已经接受了这个待遇，起码没有过于强烈的不适。

而当这种低成本团建降临在他身上时，其实只是点醒了他一件事：

“知道你恶心，不知道你原来这么恶心”。

当各位老板看到团建完，行政发过来的大合照时，可以想想那一张张无奈的笑脸背后，藏着多少句：“老子不忍了。”

赚钱可以，请尊重为你赚钱的人。

而作为员工，其实也要特别清楚一件事情。

工作只是交易，要有职业道德，但不要投入感情。

公司不是家，公司不是家，公司不是家。

作者：半佛仙人

来源：知乎

链接：半佛仙人：团建为什么招人恨

知乎用户 李劼 发表

“为什么每次葬礼都有死人呢”？

为什么不反过来想呢？

不是 “每次团建过后都有很多人离职”，而是 “为了送别那些要走的人才办的团建”。

知乎用户 51 社保​ 发表

更新下，这两天看到一个新闻，再联想到这个问题，心情更复杂了：

某公司组织员工去水上项目的拓展团建，结果发生意外造成 3 死 1 伤，生生把团建变成了 “团灭”。。。

之所以感觉到团建后有很多人离职，都是因为现在很多公司的团建从时间到内容满满都是槽点：

本来，团建本来应该是个很好的帮助团队增加凝聚力、缓解员工工作压力的的活动。

但是现在很多公司非要把 “狼性” 加入到团建中，在周末搞一堆有的没的素拓项目，还强制性要求每个人必须参加… 一番操作下来，早就和团建初衷差到十万八千里去了。

想了解更多，可以点开我的主页，欢迎来撩~

知乎用户 匿名用户 发表

团建本来应该是增强凝聚力，但是得劳逸结合要有放松，但有的公司领导一拍脑袋想些折磨人的办法，属实弱智。我不是团建后离职，我属于团建中被辞退。

13 年毕业后进了某公司，就不点名了，经历过的朋友一看就知道，也是一家国内较大的企业了，平时除了日常的培训之外，每个月业绩好都有一些奖励，比如旅游，吃大餐，发电子产品之类的，片区经理孙哥很耿直，是我的老乡，经常自费带我们出去唱歌喝酒，给大家点外卖请下午茶宵夜什么的，私下对我也很好。但是因为感觉做销售看不到未来，虽然能挣钱但是太累了，没有周末，天天在客户面前装孙子，就想换工作，几次提了辞呈都被他劝着留下了。

直到有一天，都快到 6 月底了，孙哥突然在群里宣布，让大家赶紧梳理下手中的单子，公司下个月开始要把大家陆续送去进行一周的团建，老员工回炉打造，目的是增强大家的狼性，分批次进行，每个片区第一批次有五到十人的名额，有军事训练，最近要来姨妈的女生本次不报名，然后要统计每个人衣服的尺寸和鞋码。因为平时培训大不了也就一天，团建也就是打打球吃吃饭，从来没有这么久，大家就在群里问孙哥到底要干些啥，去哪儿团建，孙哥说他也不是很清楚，是公司总部通知的，总部的职能部门和销售片区都要参加，只知道地点是在离市区两个小时车程的一个旅游景区，第一轮他自己也要参加，我心想跟着孙哥肯定不会吃亏，就赶紧报了名，当时谁也没把这个军事训练当回事，想着无非就是列队走正步，我和孙哥还开玩笑说肯定总部行政那块的美女也有人来，大家白天上课，晚上就约女生去景区踩水赏月，岂不美哉。

后来团建时间到了，我提了个小的行李箱，装了换洗衣服，几包烟，背了个包，带着电脑和零食拖鞋等，坐上公司租的车，到了培训基地门口下车一看，握草，就是在一个农村里，景区离这里还有二十多公里，赶紧向看门大爷打听，大爷说这里是以前的乡中学，后来乡撤销了学生全部去现在的镇中学读书，学校就闲置了很多年，最近才租给这个公司，我心想完了完了，别说约女生踩水赏月了，这周边小卖部怕也没几个，晚上也不能喝酒撸串了，幸好带了电脑还能玩点单机游戏。

我们大概是十点多到的，进大门的时候我还在找孙哥和本片区的同事商量等会住在一起，大家熟一点放心一些，结果进了门到了操场，一片坑坑洼洼的草地，主席台上面一个穿迷彩服的教官就指挥我们就地放下行李，他要给我们讲这周的培训计划，我心里开始不安，这么热让大家在露天站着，肯定没好事，没想到接下来就是噩梦的开始。

我们被分的很开，行李放在面前，男生有的穿着拖鞋沙滩裤，女生戴着遮阳帽墨镜穿着裙子，大家都是一副度假模样，教官说我们太散漫了，要杀一下大家的锐气，让我们全部马上趴在地上做俯卧撑，做到做不动为止，我前面穿短裙的女生转过来羞涩的看了我一眼，我马上摘掉眼镜放在旁边缓解尴尬。

很快大家都没了体力趴在地上，这个时候教官感觉很得意，站在台上说了一大堆，介绍了下他们培训单位的情况，然后他们负责提供场地和进行室外训练，提供伙食及人员管理，后面两天会有业务提升专班，由公司培训部负责，院子里有三栋楼，我们住中间那栋，左边那栋里有另外来夏令营的小学生，右边那栋是培训教室以及食堂和教官宿舍。但是我们在这里所有一些行为都要听他们指挥，按照部队那一套，统一时间洗漱吃饭睡觉训练等。接着每个人发了一个大口袋，用纸条写上名字，收走了我们所有的零食香烟这些，我嫌不安全就把这些和电脑全部装到了行李箱里，锁上后上交了，然后教官又派人依次进行了检查，每个人只能留洗漱用品和少许衣服以及手机。教官还说第一次没有考虑周到，告诉总部这次带队的负责人说以后通知来培训的时候就不让大家带这些，我们是第一次就算了，培训结束还给大家，下次还带烟和零食直接没收，大家要遵守的规矩，本次都是按照公司的要求进行的，比较严格，希望大家理解，公司总部这次来带队的负责人也说了几句，让大家务必听从安排，他负责进行监督。

最后每个人领了一套衣服和一双迷彩鞋和一顶帽子，衣服是短袖的迷彩，裤子是长裤，再分配了寝室，女生在二楼，男生在一楼，弄完这些都一点多了，换了衣服后再统一去食堂吃饭，餐盘里的饭菜早就凉了，那个菜我现在都还记得，素豆腐和炒青菜，一碗番茄白菜汤，教官让我们必须吃完不准浪费粮食，但是菜品太差，天气又热，大家都没什么胃口，我看很多女生都只喝了点汤。

吃完饭后所有人到操场集合，我们被分成了四个队，有男生有女生，先是跑步，然后抬圆木，然后又是俯卧撑，每个队伍要完成相应的训练任务，还要考核，最后一名的队伍要接受惩罚，训练量很大，有两个女生当场中暑，我喝了不知道多少瓶水，做俯卧撑的时候没做两个直接趴地上了，幸好地上是草不是水泥，不然直接石板烤肉。

晚上的菜依然没有肉，但是大家吃的很干净，吃完饭后又被拉到了操场，晚上没有训练，就是做游戏，唱歌，大家身上都很臭，也不敢去勾搭女生，一直活动到晚上十点，才让我们回去洗漱，要求十点半必须关灯睡觉。

接着就迎来了我们最无法接受的事情，整个基地只有食堂那一楼有男女卫生间，另外那边小学生夏令营住的那栋楼同样如此，没有洗澡的地方，也没有热水，大家出了一身汗，无法洗澡直接炸锅，教官说没有这个条件，也不许大家偷摸着在卫生间接冷水洗澡，因为晚上山顶很冷，冷水洗澡容易感冒，让大家熬着，尼玛，七天不洗澡怎么熬得住，后来总部负责监督的那个人放了狠话，谁洗澡开除谁，大家才气愤的回去睡觉。

由于衣服裤子全是汗，实在没法穿，回了寝室就脱下来晾在了窗户外面的树上，穿自己的衣服睡觉，树上几下就挂满了，内裤和袜子分别装在塑料袋里塞到书包，找机会洗，有人带的多的直接扔了，还有人衣服都不换直接躺床上就睡了，晚上确实很冷，我们还没有被子，我晚上冷醒了两次。

第二天早上每个人一个鸡蛋，一个馒头，还有粥和咸菜，吃完过后又是训练，每个人的腿都像灌了铅，很快就倒了很多人，教官看着没办法就减少了量，中午吃饭后大家休息了一会儿。

下午就迎来了本次的高潮，有个项目是脚抬圆木，每一个小队的所有人分左右两边对着躺下，四个人每个人伸出一只脚搭在一起，脚的交界处放上一根很长很重的木头，另外一只脚要搭在木头上，中途累了可以换腿，但是脚不能沾地，要坚持十分钟。有个哥们直接崩溃了，因为他几个月前车祸伤了脚，这次训练太大牵扯了伤口，痛的他眼泪直流，十分钟后他站都站不起来了，走路一瘸一拐，我们赶紧报告了教官，教官检查后同意他之后不参加训练，总部那个负责人让他回城里休息，不过要等到第二天才有车送一批新员工来训练，让他到时候搭那个车回去。

当天晚上我实在受不了我身上的臭味，偷摸起来到卫生间，想着用湿毛巾擦一擦，结果因为太累身体不听使唤，加上没敢开灯，不小心碰倒了水桶，被晚上值班的教官逮住，总部的负责人也来了，说既然立了规矩，就要遵守，要辞退我，我心里来气就在那里大吵大闹，把大家都吵醒了，我说辞职就辞职，老子不干了，你们简直不把我们当人，这么没良心的公司我也不愿意给你干了，并扬言要去劳动局举报，最后还差点动了手，最后还是孙哥把我拉开，我被他拉到了操场，孙哥什么也没说，从兜里拿了两根火腿肠出来，我两就着月光一人吃了一根，吃完他就让我别多想，去睡觉，后来才知道那火腿肠本来是他带来泡面的，那天让自己把零食拿出来的时候他偷摸藏了两根在长裤里。

第三天有个女生也受不了了，当场就表示不想训练了，要一起搭车回城里，教官不同意，那个女生直接在基地辞了职，基地那个负责人请示了总部，同意辞退我，也同意那个女生辞职，我们就跟着腿伤那哥们一起回了城里，训练结束后孙哥回来了我找他签了字去总部办了离职手续，请孙哥好好喝了一场。

后来一直跟孙哥保持着联系，听他说我们这次这个事情闹得挺大，毕竟是老员工，后来公司换了训练基地，好像可以洗澡了，但是还是有很强度的军事训练和很严格的规定。后来我换了工作，公司团建无非是爬山钓鱼农家乐，虽然占用了休息时间，但是至少大家玩的也不错，之前那个公司，我承认在业务上确实厉害，但是当年那个七天不洗澡的集训，我现在想起都觉得恶心。

知乎用户 硅步千里 发表

对于糟糕的团队来说，团建活动就像一个照妖镜，让团队里面的妖魔鬼怪显出原形，而且会放大团队的各种 “恶”。

知乎用户 汤汤生活笔记 发表

因为老板也是想瞎了心了。

想要员工有凝聚力、融合、感恩、协助，不从正经途径下手。

什么是正经途径呢？

最大的正经途径，就是公司蒸蒸日上，战略清晰，员工有方向有未来，受尊重，收入高。这样的企业，员工累一些，也是愿意团结付出的

其次是管理层，别是一群草包，大部分员工离职，都是因为直接管理层。

然后就是福利，对员工个人的关怀。

其实对员工来说，团建他们无所谓的，他们就是个体，个体从发展到收入到内心得到了满足，是不会轻易离职的。

那咱们现在很多团建是什么呢？现在很多团建是，老板想不出怎么把公司业务、产品、品牌做好，又带不出像样的中层团队，做好上接战略下接绩效的事情。

最重要的是，老板还不想多花钱去发薪水福利，对员工恨不得 996，还希望员工当他如再生父母，当公司是家。当公司是家，为啥我家的钱，我不能用呢。

这时候，就有咨询公司，乘虚而入，一般都是外来的和尚会念经，告诉老板，你如此这般搞团建。即不用加薪发福利，还能让员工感恩你，积极付出，不要求加薪发福利。培训完了都会和你好好说话，都会努力改善流程，还会增进同事了解。等等等等……

随即从幼稚的军训，训练服从性。到互吐心声，增进了解，挖员工隐私和伤痛。自己动手，在恶劣条件下，烧锅做饭。搞点小游戏，告诉员工，你们沟通暴露了什么问题，你们流程暴露了什么问题。让员工站 7 米，挑战自我。合作翻 4 米的墙，体现牺牲和团队才能完成不可能的任务。最好大家抱头痛哭一场。

而且统统放在周末，不能请假哦。对了，通常住宿条件还很差，晚上说不定有一天还要互相拼酒，对老板歌功颂德，或者听那些管理层对老板歌功颂德。酒到酣时，忆苦思甜，又哭一场。

累的半死，回到家里，周末没了，第二天照常上班

薪资没变，难办的事情还在手上，找同事沟通还是不理不睬，管理层又来开会盯高大上的指标，公司还是那么垮。老板自己被感动了，每天说不定还要深情演讲半小时，回味团建感人时刻。

最重要的是，很多人发现，自己和这个公司，和这个老板，根本不是一路货，还是早点拜拜吧。

知乎用户 Molly 小秘书​ 发表

因为团建能看出公司的品质。就像我们男女朋友出去旅行，人品立见一样。我说说。

第一，实际案例

当时我入职了一个国企，现在呢，其实大部分的国企都不会再有以前旅游的那种活动了。好吧，没有我们也不稀罕。然后我们是在办公室嘛，入职的头一个月，老同事就说了，我们主任很喜欢户外互动，噢，那又怎么样，那就一起周末出去玩呗。啊什么时候，就下周吧，周五晚上出发，周日下午回来。

然后呢，住宿的费用大家分摊，车费油费也是，吃饭的钱老板给。

啊。我们几个新同事就嘀咕了，尤其是有车那个新来的男同事说，还要我做司机啊。救命啊，我周末不和女朋友出去和你们几个阿姨出去干嘛？

我们几个阿姨也嘀咕，周末出去，我家孩子谁照顾？爸爸是不行的，还会把家里搞成一锅粥。

当然我们最后还是出去了。结果晚上住的是那种别墅吧，反正类似民宿那种。我和我另外一个女同事一个房间，然后那个房间的门是关不上的，这个不是重点，重点是好多蚊子，也没有蚊帐，我们两个就把空调开到最冷，然后再用毛巾，浴巾把自己的头包起来，就漏出鼻子，我突然想起鲁迅先生的在仙台。

然后当晚，我们还要陪领导玩游戏，搞到凌晨一两点，几个阿姨加上小哥都晕头转向，领导喜欢你没有办法啊。

晚上不是还有蚊子吗，第二天，搞到早上都真的起不来，不行，还得给领导做早餐呢。

这次团建，我们每个同事花费了五百。月底，有个小妹就先走一步了，她说累。

下月，有车的小哥辞职了，他说他女朋友不喜欢周末要加班的工作。

第二，团建见人心

如果你这个团建，安排在周一到周五，不要同事的一分钱，都是逛逛公园，我想同事们都不会走人也不会有意见。

很可惜的是，现在很多团建都是攀岩，高难度挑战，重点是周末去。然后周一还得上班。这不是太累人了嘛？这样和 007 有什么区别？

所以这样的团建，说是增强向心力，实际上把大家的心都弄没了。

所以当时我们公司走人真实太快了。

再加上，我们领导也是那种，我这里不缺人的主，所以大家都不想和她一起。

知乎用户 陆仁贾 发表

因为团建大家一起吃吃喝喝玩玩乐乐，团建之后离职就不需要额外请吃散伙饭了。

知乎用户 大田十二 发表

现在很多单位的团建无外乎有两种形式：

**第一种形式，**单位领导拉着一群人在休息时间傻呵呵的搞些什么 “信任背摔”，“游园活动”“春游秋游”“义务劳动” 等等。

**第二种形式，**单位领导带着单位职工包一个农家乐以团建名义公款消费吃喝玩乐，主要是打麻将。

我们来看看这两种主要团建形式的实际得利者是谁：

《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》

第一种形式的团建其开展动机及最终效果评估

**1、**大部分领导都有搞点事情，玩点花样，出点政绩，得到拥护的需求，这叫领导权威渴望！

**2、**大部分领导（男性），都喜欢和单位的年轻女性职工玩点 “肢体接触”，平日里大庭广众，没有机会，不方便啊，只有团建的时候，男男女女分个组，会来事儿的办公室主任一般都会把漂亮的女员工和领导分在一组，由此合理合规的为其制造“亲密接触” 的机会，即使很多时候女员工恶心得要死，但没办法，在领导面前，还得装出一副花枝乱颤，笑靥如花的感觉来。

——本质上，团建的目标，并非让团队更和谐，而是让领导沉醉在当领导感觉里！

这类团建的效果有两项：

第一：

团建结束后，领导们玩了一天，第二天上班可以坐在办公室喝茶调整休息；

一线基层员工陪领导玩了一天，累了一天，没能陪家人，没能休息调整，第二天依然得照常上班，干好自己的本职工作！

第二：

团建结束后，领导们在大会小会上，都免不了要总结这次单位团建的突出 “成果”，常用的排比句式是这样的：

通过这次团建，我们的队伍战斗力更强，凝聚力更强，向心力更强…….

以此次团建为契机，我们要把硬骨头啃下来，把大客户拿下来，把事业搞上去…….

——于是，这次劳民伤财的团建活动，最终效果就是：

一方面让普通员工疲惫不堪，没有感受到丝毫的温暖和快乐，想起来都不爽，都累，都恶心！

另一方面让领导们津津乐道，不断拿团建说事儿，而且一定会写入自己的工作总结里！

《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《《》》《》《》《》《》

第二种形式的团建其开展动机及最终效果评估

1、人需要工作，也需要娱乐。普通职员的娱乐，大都局限在自己的家庭和几个朋友组成的小圈子里。普通职员的娱乐叫自得其乐，不需要陪同，不需要呜呜渣渣的喧嚣。领导的娱乐，圈子要多，场面要大，必需有陪同，必需有追随和拥趸！

——团建，是很好的，合理的要求员工陪同领导玩乐的方式。

**2、**领导平日里为单位承担了许多，付出了许多。而他所得的的实际利益，也可能和付出并不对等，因此，他必须求得物质和精神层面的能量平衡，否则，就会产生负能量，让领导再无心为单位的利益冲锋拼杀，承担责任和压力了！

——团建，合理合规的公务消费，以团建之名，以犒劳全体职工之名消费。吃喝玩乐是一方面，吃喝玩乐过程中的打牌或是其他博弈类活动才是主题和中心。员工和领导打牌，只有傻子才去赢领导的 RMB？所以，最终的大赢家一般都是领导，这是业务牌的另一种打法！领导和员工打完牌就吃饭，觥筹交错之间，席上杯杯酒，专敬有权人啊！领导上午赢了钱，下午喝得红光满面，席间挥斥方遒！——如此，领导对此次团建十分满意！

于是，这次领导十分满意的团建活动，最终效果就是：

一方面让普通员工带着拘谨，带着不乐意，被迫进行了一次公款消费，被迫被割了一茬韭菜。这种活动，虽然领导没有明说要谁陪他，但实质上，就是以正义又合理的方式让员工陪他！

另一方面让领导们享受到权力被尊重，享受到下属的畏惧，享受到自己奋斗的获得感！

《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》《》

说来说去，团建，都不是为员工服务，是为领导服务啊！

说来说去，团建，不是让员工得实惠，而是让领导玩安逸啊！

说来说去，任何单位待遇好，氛围好，工作轻松，一万年不搞团建，也不会有一个人离职！

说来说去，单位待遇差，领导让人恶心，工作的付出和收获不匹配，天天搞团建，也挡不住天天有人离职啊！

从更高的视角来审视:

团建，还是各类拓展培训机构圈钱的手段！是迎合领导心理的高级马屁手段！

而培训拓展机构的参与，又是一次次看不见的关系交易和权力与利益纠缠不清的暗箱操作啊！

——————————————————————————————————

大田十二，深耕职场，思维，情感，农村，说实话，说人话，不编故事，不扯闲篇！

——————————————————————————————————

知乎用户 木子明 发表

团建本来没有好坏，只是有的公司组织的好，有的公司组织的烂。

参加过不少让人恶心的团建，感受如下：

占用周末：大周末的看个电影逛个街玩会游戏撸个猫多好，非得把周一到周五每天在一起上班的人又拉倒一起强行活动，太心累。

活动无聊：什么破冰、分组对抗、低端游戏、无脑口号，毫无自由可言，都是熟悉的套路，太无趣。

恶俗鸡汤：什么我是最棒的，力争销售额 1 个亿，痴人说梦似的鸡汤口号，假大空。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

低端场所：市郊找个团建基地，无非几个梯子，一些架子，爬上爬下，像是劣质儿童乐园，被周围游客看猴一样磕着瓜子观赏，太丢人。

不准请假：周末有事，不准请假，请假就是对不起组织、看不起同事、不给领导面子、没有团队精神、缺乏集体意识，上纲上线定罪于人，太歹毒。

LOW 到爆炸：吃饭安排人均 50 以下的旅行社团餐，一桌 12 人，6 凉 10 热外加 2 盆粥，一边扇着苍蝇一边喝着 18 块钱一瓶的二锅头，更有甚者只给盒饭；住宿是快捷酒店，发霉掉皮的墙面，晚上 10 点后准时停热水，太低端。

但是，也有一些高端团建，虽然亲历不多，但是见过一些（没吃过猪肉但是见过猪跑啊）

**豪华奢旅型的：**有几次旅游，见到不少公司携亲带属的去搞团建，住的是巴厘岛阿雅娜级别的五秀酒店，没有低俗的口号和千篇一律的集体活动，大家只是一起出去 HIGH 一圈，吃吃喝喝，侃侃大山，可以看到员工脸上洋溢着自豪感与幸福感。

不高端但很用心的：公司每年工会会组织一些定向团建，比如三八妇女节会安排女性员工去到顺义某个小众艺术馆去插花和画画，环境很好，还给安排了人均将近 400 的下午茶，有的时候也会安排到国家大剧院听一些转场的音乐会，员工很有获得感。

工作日去春游 / 秋游：抽一天工作日，去山清水秀的地方爬山，采摘，农家乐，只要不上班，怎么都开心。

总之，团建好不好，就看肯不肯花钱，是否站在员工的角度用心考虑。

不舍得花钱又不用心，只搞低俗活动，当然引人反感了。

你说是不是呢？

知乎用户 smile 笑 发表

刚毕业那会，在一家公司当财务，总经理让我向总部申请一季度一次的团建经费，申请数额 1w，大概每人 200 的团建预算。

为了鼓舞士气让大家冲冲冲完成业绩（季度末），总经理向行政人员透露团建会带大家去自助烤肉，告诉了行政就等于告诉全公司，这样大家都很期待团建，特别是刚刚参加工作的我。

总部拨款下来了，经理一开始说钱放在财务那里，财务跟着行政一起去付钱。

终于到了团建那天，只上半天班，下午和晚上团建。

中午，经理临时让财务处理一些事情，也就没人跟着行政去付款，经理就说: 这样吧，财务把钱转给我，你们忙，我和行政去付钱。（不能把钱直接给行政，花钱的人不能管钱）

等财务部门忙完各种表格，已经下午 2 点了。经理和其他部门的员工已经在团建了。我们打车去了一个别墅（行政租的），大家有的唱歌有的搓麻将有的玩游戏，零食和水额外付钱（员工自己付），行政脸色不太好。玩到下午 5 点，经理说大家集合在别墅门口照张相然后我们就去吃饭了。

终于到了吃饭的环节，我们跟着经理和行政七拐八弯的一行人浩浩荡荡。

结果，不是之前说好的 200 一位的自助餐烤肉，而是一个类似于农家乐那种，10 个人一桌，上炒菜那种。大家都玩饿了，一桌菜不太够，经理说: 哎呀，大家吃好喝好，不够又再点。又上了一盘回锅肉。

总经理说大家要把氛围活跃起来，多喝酒才能有氛围，然后各个部门的负责人都轮番敬酒，劝酒，有位女同事喝得不醒人事。

财务部倒是没人来敬酒，毕竟总经理都要敬财务部三分。

只有我知道总部批了多少钱下来，行政知道花了多少钱。我大概估计本次团建每人花费不超过 50，总部批准每人花 200 呢。这样的领导不值得我 90 后尊敬（狗头）。

几天后，我提交了离职申请，听说我离职后行政也离职了。

如果大家都知道真相，离职的人会不会更多呢。

团建后大概就知道这个领导值不值得员工尊敬与追随。

知乎用户 Alex Su 发表

每天下午上班前提前 10 分钟集合唱公司歌曲，搞的像传销一样的公司，老板还跟自己的朋友夸说他们坚持了很多年了。

然后第二年公司倒闭了。

知乎用户 似玉吴 发表

团建过后很多人离职

其实并不是团建本身的原因，还是主要是企业、领导和员工之间的关系的问题

总结一下大部分的原因：

一、占用员工的周末休息时间

二、公司目的性太强，令员工排斥，一味喊口号，没什么实质性意义

三、团建活动形式单一，千篇一律，员工不愿意参与

四、还有最让人苦恼的就是团建费用太低，整体的吃住标准太低，平时公司内部没有任何氛围的，突然要来一次军训，露营，然后各种吃住都特别简陋，然后美极名曰要培养大家吃苦耐劳的品德。。。。。。。话说这种品德是 2 天 300 块的团建能培养出来的？？？？？这种团建是做为从业人员的人都无力吐槽的。。。。。。太伤感

五、团建变成变像的开会，换个地方开会

六、最重要的一点，工资太少，就是钱给得太少，还非让参加以上的团建，还不让人请假，更甚者还要需要员工自费的，就确实让人难以忍受

马爸爸说的，员工辞职的员工无非就是干得不开心，钱给得不够，其实跟团建无关，跟公司的企业文化，企业氛围更相关，只是通过团建把这一点放大了

找合适的公司就跟找对象也没什么区别，也得通过旅行也鉴别一下彼此是否合适

我认为大家愿意参加的团建，就是高质量的团建，没有一种固定的团建一定是高质量的，只有适合自己团队，员工愿意参加的团建，就是高质量的团建。

大家想要的团建到底是什么样的？我总结几点个人的观点，大家一起讨论哈
1、豪华度假式旅游，吃好，住好，玩好，没有任何负担，还公司出钱；
2、新奇的好玩的没玩过的，比如说帆船体验，这个可以做成团建项目、比如说刺激的香蕉船呀，飞鱼呀这种个人刺激项目，还有就是高端的音乐类型的，最佳乐团之类的，就是大家一起学习乐器，平时可能没机会学的，通过团建的让大家有机会学习乐器并且可以完成一首歌，就是平时可能也想学，便没机会的，有所收获的
3、向往的，比如说西藏，比如说青海，比如说雨崩，梅里雪山，就是大家心目当中神圣的向往以久的地方
4、福利旅游，豪华出境游（当然现在是疫情期间，出不了哈，按往年这个也是比较受欢迎的）
但团建的话，还得考虑一个老板的想法，老板花钱组织团建的目的，也得考虑到，那么我们同时总结一下老板组织团建的目的，
老板其实就是希望大家能够更努力的为公司赚钱，创造价值和利益，公司今年业绩好了，要团建，奖励大家一年的辛苦，也希望来年更加努力；公司业绩不好，更要团建，打鸡血！再就是通过一些活动让大家可以进行一定程度的批评与自我批评，然后再更加努力工作！

完全让老板和员工都满意的话，花的费用可能就会有点高，那么我们折中一下，尽可能选可以达到老板团建目标，并且让员工觉得好玩的项目
我认为团建最重要的是参与感，想让参与感达到最大关键是调动起年轻人的兴趣。

另外一条就是平时的企业内部文化氛围也很重要，团建仅仅是一种手段，方式，通过团建可以发现一些问题，但总体还是要落实到实际工作上去。

所以现在要做好团建真的不容易的，大家一起加油哈！努力做创意，让大家开心的团建！

我公司有很多种团建玩法搭配，小伙伴有兴趣的可以关注我，一起沟通交流！

可免费提供团建方案，加我 V，备注知乎好友

【团建有话说】

▪关注我，带你打卡更多杭州周边好去处

▪诺基亚、阿里、海康、保时捷、斑马等公司长期团建供应商

✔️公司团建， 「定制方案 + 团队内部价 + 专业带队」

✔️杭州周边 & 全国旅行团建均可定制！

✔️欢迎小可爱们提问 & 咨询噢~

知乎用户 取一杯青梅酒 发表

我就想好好上个班，下了班回家休息，现在你告诉我要占用我休息时间，搞什么团建还没钱？？团 XXX 的建

知乎用户 风起天阑​ 发表

公司每到年底都会组织团建，给这些业绩好的员工免费组织旅游。

去的地方逐步递进是这样的：三亚—泰国—越南芽庄—迪拜。

去的人呢都是公司业绩最好的人，加上一些优秀的后勤，加上所有管理层。

公司是找的大团报团游玩，一般三亚是 2000 / 个

泰国是 3000 / 人，迪拜因为我没去，我不知道。

我不知道你们公司搞这个活动有什么目的。

我们公司。

一方面激励员工，让那些去不成的人羡慕，从而努力工作，争取明年也能跟着公司大团去 “免费” 旅游。

第二方面，就是犒劳这些去的高管和业绩好的优秀员工，让他们对公司更加忠诚。说白了就是继续为公司卖命。

第三方面，让你见识见识新世界，见识见识高消费。不得不说的一点就是，每次公司旅途最后一站必定维持两天以上。

咱不知道是不是和旅游社谈的高消费低门槛的团费。只知道去了旅游，就要消费，而且基本上所有人都会消费。这一行最有意义的目的就达到了。

你挣了钱就要让你消费出去，最好是信用卡也刷一刷。这里的潜规则是管理层必须都得多花钱，带头花钱，宣扬高消费，花钱大手大脚。营造一番他挣钱很多的样子，营造一番这点小钱，根本不在乎。

为什么这么做呢，就是要让你兜里没钱，你有钱了你就该想入非非了。你一屁股债了，你就该玩命挣钱了，拼命去挣钱。肯定会好好工作，甚至主动加班，主动做很多非你本职以外的工作。

我大学毕业就在这家公司上班，我去完泰国就在这个畸形的价值观公司离职了，真的太畸形了。说实话我也被影响了，花钱大手大脚的习惯都是学习的领导。

被辞职以后的现实世界抽完嘴巴以后，我逐渐想明白了这个套路。

然而这些公司还在扩招大学生，给大学生输入畸形的价值观，金钱观。

离职之前老板请我们吃小龙虾，我们五个人，点了四大盘小龙虾，一盘五斤龙虾，加乱七八糟的菜，反正不少。

我们在那喝酒吃小龙虾，我那个时候的心态已经彻底处于崩溃的边缘了，心里想的是，就算是世界毁灭也挺好。

咔咔一顿吃，由于我吃小龙虾只吃肉，我剥了一大堆的龙虾头下来在我左手边是公司最大的领导，我看见他看我的小龙虾头，嘴里小声说着：你怎么这么吃小龙虾….. 说着手就要伸过来，但是他停住了，拿起了一瓶啤酒喝了一口，但是眼睛还是看向小龙虾，很心疼的眼神。被我捕捉到了。

不知道你们能不能理解，我的这个最大的领导，年薪千万级别……

我也是在后来才想明白这件事，细品了很久，也在离职以后沉寂了很久没有找工作。一毕业就在这家公司卖命，挥洒了五年的青春。

公司的团建一般意义都差不多，但是越来越形式化，一点也没有灵魂。 最主要是是你的上级观察你的一种形式，查看你最近的状态，调整状态，提高团队凝聚力的操作。

如果遇到上述公司，尽快脱离。

来自 过来人的一个忠告。

知乎用户 芝麻 · 猫 发表

来答一波：首先，我们公司目前还么有团建，即将在下半个月团建。团建是外包出去的，应该是领导的一个关系户，职于是什么关系，不清楚，但是肯定互利互惠。

员工普遍表示，傻 X，一整天在工地搬砖够累了，还折腾什么团建！还尼玛占用双休日时间！

好不容易约到谈了好几个月的网友奔现，好不容易女朋友从外地来项目部，好不容回家疼老婆，全 TMD 被耽误了！！

心理的怨气真是爆棚！

其实大家对于团建本身到还可以接受，可以玩一玩吃吃，最不能接受的是占用休息时间进行团建。就比如，你借我家的床，已经够让我心理憋屈了，还说要借我媳妇一起睡。。这尼玛就过分了！

这就是目前员工表现出来的状态。

特别是我们单位在今年 7 月校招刚入职的应届毕业生，不到 1 个月就已经好几个提出辞职了。公司还傻 X 兮兮的，搞团建。

有些正在犹豫要不要离职的员工，恐怕团建是压垮他们的最后一根稻草。

对于团建，呈现 2 级分化，那些平时没什么鸟事的，大爷大妈级员工，倒是挺乐呵，挺积极，都在琢磨穿什么鞋去。

年轻人，平时严重被剥削压榨的，都是叫苦连连。

知乎用户 恶少恶言 发表

你感觉团建之后有很多人离职，只是因为团建让你认识了更多的人，原来公司里的一些不太熟不认识的人，这下算是正式进入你的视野范围了。

于是有人离职的时候被你注意到了。其实离职是很随机的过程，一直有人在离职，只是你不认识你不关心的人离职，你根本就没有注意到。

知乎用户 海豚之恋 发表

850 个回答，不得不佩服乎友们的力量。为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？一看这个问题，作为团建行业人员，就满满的心酸和无奈。

团建不是你想团就能团的，团的好是团建，团不好就是团灭。现实中有多少沙雕团建现场，不得而知。

一场好的团建活动，就是我们说的，有意义的团建。它无论什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升团队协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的福利，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。

团建作为公司的福利的一种，在困难的时候，给团队打气；在有协作沟通问题的时候，给团队提供磨合破冰的一个环境；在需要加深团队成员之间的了解的时候，给团队一个舞台；在竞争紧张高压、需要灵感的时候，给团队一个放松发泄的途径；当然在企业好的时候，更是给团队一个锦上添花的福利。

现在职场主力大部分为 95 左右的年轻人，个性，自我就是一个他们时代的代名词，喊口号、拓展军训、吃苦在他们看来就是沙雕，我为啥要经历这些… 心里一万坨羊冲过。

是这届年轻人不好带了吗？是不能吃苦了吗？事实并不是这样的，他们自我，但实在；他们个性，但也有原则；他们没吃过苦，但是在认可的情况下比谁都能吃苦。

所以建议采用这几年新流行的创新综艺团建活动，团建从策划、到执行都更加个性化、娱乐化，也更加的符合现在 95 左右的职场年轻人。通过好玩，新颖的团建形式去达到企业团建的目的，正真的做到寓教于乐。

好的团建基本都会有几个特征：

1、项目策划新颖好玩，执行到位，参与度高；

2、体验舒适、环境好，最好是高大上，宜打卡拍照发圈，既满足员工个人心理上的需求，又满足公司品牌传播的需要，同时又完成了团队建设。

3、过程形式专业，促进团队沟通和了解。

好的团建都是水到渠成，自愿为原则的活动，而不是强制性的。

如果说水到而渠不成，比如就是说提议去团建，没有人响应，参与度很低等，说明团队在日常工作中本身就是有问题的，各种不配合，不理解，这个问题不是通过一次团建就可以解决的，而是需要管理者们深入到日常工作当中，把问题找出来，该引导的引导，改正的改正。

团建给企业更多是往好的方面起催化作用。至于想通过一场团建达到让团队更加有凝聚力，让员工感受企业文化熏陶，员工幸福指数显著提高等，这几乎是不可能的。打铁还需自身硬，关键还是需要企业本身把企业文化、团队精神、员工薪水福利、发展前途等职场核心指标打扎实，只有这样企业各方面指标才会更上一层楼。

**团建的形式多种多样，**关键还是要找到适合自己团队的团建项目，有针对性的挑选团建项目。每一个团队，每一个人对团建项目的接受程度都是不一样的这就要求我们做好前期的准备工作：

1、跟领导沟通，团建的目的

2、跟公司各个部门主管、部门经理了解团队情况

3、人多的话就同事之间小范围调查评估，人数少就民主表决。

了解清楚了之后，根据需求去挑选最适合的团队团建项目。这样既达成了公司的目标，又能让团队的小伙伴们在团建的过程中感受团队一起努力的魅力，加深同事之间的了解。

目前比较流行、比较新潮受欢迎的团建项目有：

1、剧本式情景主题团建

最简单的玩法就如狼人杀，进一步的玩法设定情景情节之类等，例如：明星大侦探，跑男、极限挑战等综艺节目，根据历史、节日、社会热点去设定情景主题，通过情景主题 + 互动游戏的形式，在娱乐玩耍中达到团队融合的目的。比如去佛山功夫之乡，武侠主题等等，这类创新，是非常受年轻小伙伴的欢迎的。

2、深度体验式主题团建

例如：棒球主题、飞拉达、橄榄球、皮划艇等我们日常生活中比较少玩的的一些游戏、运动等项目，通过精细的准备和设计和团队成员深入去体验，感受团队的协作、团队的融合等；

3、红色主题团建

例如：去年跑男有一期节目是在黄河边上演绎的《黄河大合唱》，红色节日气氛、红色缅怀、跑男团队一起，精益求精、团结努力去完成一件有难度，但又非常有意义，值得我们共同去追求完成的任务。

4、户外运动主题团建

例如：负重穿越荒野、沙漠，野外溯溪，环岛骑行等等。这种户外运动主题团建，对个人对团队是挑战亦是享受。具体要看团队氛围，这个跟企业环境氛围有关系，一般喜欢挑战的团队都会很喜欢这种团建。在这个生活节奏不断加快的时代，我们的生活逐渐被工作占据，去健身房几乎成了我们唯一的锻炼场所，所以不时组织一次户外锻炼也是一个不错的选择。

5、旅游团建等…

所以，用心的团建，离职是不可能，贵公司还招人不？

码字不易，

希望可以帮上题主，有用请点赞、分享、喜欢，谢谢！

如有 “团建需求” 可以乎我，一起相互交流交流…

知乎用户 小小呆毛儿 发表

有一些人可能是参加团建之前就已经有离职的念头，只不过参加完活动后就下决定了。有一些可能是之前没有想法，反而是参加完团建，发现有让自己接受不了的地方就辞职了。其实公司组织的团建活动看似不重要，又有很大的影响。

知乎用户 HRGO​ 发表

江湖有一段传闻。

说：身在职场，没有人，能躲过被团建的命运。

连续加班，团建走一波吧；签单成功，团建走一波吧；项目启动，团建走一波吧；同事失恋，团建走一波吧；今天没什么事，那团建走一波吧… …

团建，堪职场万能神药。

可惜的是，要做好团建，没那么容易。并不是所有的团建都让人开心，团建整不好就成 “团灭”！

但想要团建不让人开心，那相对容易很多。小汇经过多年观察，苦心研究，给大家准备一份**《伪 · 科学团建指南》**。

01 千万不要怕麻烦，要尽可能的折腾

所有的团建，都有一条警世名言贯穿始终，那就是：生命在于折腾！

在周末，在假期，不管在任何时候，我们都要折腾！

老干部、小弱鸡、病患者、不管你是谁的，我们一起折腾！

在无人的海岛，在高高的山岗，在鸟不拉屎的密林，在灯光闪耀的 KTV，在热气腾腾的大澡堂，不管在哪里，我们一起折腾。

音乐开最响，嗓门放最大，口号不能停！

不折腾的团建，是没有灵魂的！

02 一定记得要拍照，不然等于没团建

团建的核心是什么？增强团队凝聚力。

错，是拍照啊！拍照！啊！

没有拍照的团建，相当于白团建。

更加需要注意的是，拍完照一定要让所有人发朋友圈！忆苦思甜比惨、面目全非滚打、感恩流泪口号，这些内容必须要拍照。

如果你是互联网公司，一定要分配几个人举个小牌牌，写上 “高颜值团队”，“老铁 666”，“C 位出道” 等网络用语，这样才能表现出公司走在时尚前沿。

朋友圈发照，表达一下今日团建的满满收获，顺便提一句：左二帅哥，右三美女单身哦，看上的给你介绍哦

03 不要把团建的钱折现，最好能让员工花点钱

公司团建的钱千万不要折现，让员工知道团建费用比自己工资还少，这样无异于扒自己裤子。

况且，真正有魅力的老板，每一次组织团建，员工都是会面带围笑，自掏腰包，踊跃参加的。

毕竟，大家一起去团建，都是一家人，还分什么你我。出来玩了，还分什么你花钱我花钱。

对吧？！

04 不要在团建中，放弃任何开会的机会

要牢记，团建，有时候只是换一个地方工作和开会。

团建前，一定要开会通知大家，千万要把手头的工作做好。

团建中，一定要开会提醒大家，千万别把工作的事情忘记了。

团建后，一定要开会督促大家，千万记得复盘团建项目。

见缝插 “会”，是每一家追求上市的公司，追求上进的团队必备的修养。

如果你担心有人不愿意开会，团建的时候不愿意工作，那么记得告诉大家团建带电脑，时刻催进度。

实在不行，祭出杀手锏：绩效奖金。

05 在团建中，要留心挖出公司的小团体

团建，不是为了培养所有人的感情，而是为了挖出几个感情好的小团体。

在团建中，往往最能看清谁和谁平时的关系比较好，谁和谁比较不好。这样就能顺藤摸瓜挖出背后吐槽公司和老板的一群人，也能挖出是哪些小团体在背后使坏。

当然对于员工来说，团建中培养的小团体情感，无非是第二天上班后，整个部门看到昨天讨论的人和事出现在面前，都会互相使出 “你懂的” 的眼神。

“只要你一个眼神肯定，我们的团建就有意义。”

06 团建的宗旨是：一定要展示出领导和公司的魅力

团建是一场做给别人看的 “真人秀”，一方面秀公司业绩，一方面秀领导魅力。

除了年会，团建是最好的机会，告诉员工，我们就是 “别人家的公司”，一定要给员工展现出企业蒸蒸日上的迹象，气氛烘托起来。

为了实现这一目的，领导往往亲自下场，唱歌，跳舞，喝酒，吹牛…… 说学逗唱伴舞绝，样样精通。在每一个灯红酒绿的 KTV 里，让每一个员工都迷失在鼓掌和叫好中。

第二天员工上班，由衷地感慨一句：这真是我职业生涯最好的时代啊！

07 项目一定要独树一帜，才能展现出与众不同

明确了团建的核心和宗旨，在团建的项目上一定要标新立异，才能感受到企业的真正用心。

比如进行一些颇具仪式感的活动，让员工给自己堆个坟头，写上墓志铭，磕三个响头，告别自己的过去重获新生…..

再比如进行一些超越部门、超越等级的活动，所有男同志集体大宝剑一次，去之前互相通气，千万不要告诉对方的老婆。

总而言之，虽然我们的业绩的不突出，但是我们的项目一定要突出。

08 盯紧那个最 “卖力” 的员工，给他升职加薪

团建项目进行时，作为领导周围的 “亲信”，一定要担任好偷偷观察监督的教导主任的角色。

谁做的最卖力，谁做的最敷衍，都要一本一划的记在小本本上。

毕竟以后谁被升职加薪，谁被降职降薪，早已经在这个本本上注定了。

考核，在任何时候，任何事件上都不能松懈，尤其是在我们这种沉浸式的团建中。

当然最苦逼的还属组织团建的 HR，要在一张张冷漠的脸中带头兴奋，并全程当好三陪加保姆，还要承受无数 “团建是什么玩意，耽误老子时间” 的吐槽，然后一笑而过，再将热脸贴到领导的冷屁股上。

虽然这样一波骚操作后，会有一部分员工离职，不过不要担心，他们只是被 “淘汰” 了而已，况且，下一次以欢迎新员工为主题的团建马上就要开始啦！

不要为有人辞职而感伤离别，也不要为新人的加入而过分窃喜，因为一切都只不过是公司团建的进化论而已，而你我都不过是这条链条上的一个扣。

最后，你说，这样的团建，结束了能没人离职吗？

知乎用户 团剧团建 发表

如果是指军训、徒步、高空、信任背摔这些团建的话… 估计没有谁会喜欢上赶着找累受的。而且大部分公司会选择在休息日进行团建，平常工作已经够社畜了，休息日还要营业，员工未免身心俱疲。而且可以从团建看出一个公司的文化价值观， 你看网上那些走那套扇巴掌、灌酒、狼性文化的公司，谁不想避着走。而团剧坚信，每一个年轻的员工都是具有创造性的，都值得一个大放异彩的舞台，每一个年轻的团队都是充满可能性的，都值得一个量身打造的剧本。丰富多样的剧本选择，让有趣变着花样不断呈现。根据跑男玩法升级体验，无论你喜欢的是烧脑的悬疑推理，还是狗血的宫斗青春，亦或是追逐时尚前沿的综艺游戏，只要你能想到的剧本，我们这里全都有！

知乎用户 陀螺旅行 Torro 发表

给大家分享一个我大四实习时候参加过的公司团建经历，简直堪比传销现场。

周二收到部门主管的的通知，准备一下洗漱用具和需要换的衣服，本周六日的整个部门 100 多个人要去团建 ，而且不能请假，还不透露去哪，说是要给我们个惊喜，作为还没出校门的小白想着可以出去玩了，充满期待。

周六的早晨 7：00 靠近公司的地铁站集合，6 点钟就需要起床，打着瞌睡，坐上大巴立马睡觉养一下精神，一会好愉快的玩耍。结果过了 4-5 个小时，大巴车停了后，发现到了一片山村的农庄，主管把大家都喊下来后，宣布接下来这两天我们都将会在这个农庄，心凉了一半。

周六上午场：开场公司的一个领导讲公司的发展规划，“选择大于努”“平台决定价值”“你追一匹快马永远不如骑上这匹马跑得快” 这些句子我到现在还记得，总之就是公司这个平台有多好，你们要珍惜这个机会，以后一定能挣钱，在这个城市买车买房等等。看着台上的领导讲得吐沫横飞，我坐在下面的板凳上只想睡觉，别光说呀，把我们的工资倒是涨一涨呐。

中午吃饭特别有意思，这个农庄支起了大炉子，点上大煤球，架起大锅，特别像农村婚庆宴请宾客那种架势，不知道你们有没有概念，没有歧视的意思哈。主要是大夏天 35 度左右的高温，这些菜不做保鲜，吃坏肚子怎么办，最让人吐槽的是，馒头和大米管够，一桌 10 个人就 5 个菜，菜不够了就给我们上咸菜，还说这是锻炼我们的吃苦能力，后来听说公司不舍得出钱，要得是最低的餐饮标准，服气了 。

下午就是团建拓展，做了几个活动，有一个印象特别深刻，说是增强团队凝聚力，游戏规则是 10 个人一队，分成 5X5 面对面用手指头夹着塑料软管，要保证同时落地，软管不能脱落手指。场内放着特别大的音乐，同一队之间说话都要靠喊着才行。更坑的一旦不是第一名，小组要做俯卧撑，第一轮 20 个，第二轮 40 个，第 3 轮 80 个，第 4 轮 100 个，我们当时那个小组做了接近 140 个俯卧撑，累的的胳膊浑身酸痛的要死。当时很多小组受现场气氛影响抱头痛哭着说加油下次争取第一，我一度怀疑自己是不是进入了传销公司，被体罚虐待，还能这样。

周日上午每个小组都要自己队伍排练项目进行表演，展示这次团建的感受，我们那组队长带领大家做了感恩的心手语表演排练。更令人意外的是最后要单膝跪地，向领导献一颗红色的塑料心，简直不能容忍。心里下定决心，回去立马辞职，这种洗脑太可怕了。

经历过那一次恐怖的团建经历后，一听团建这 2 个字就犯恶心。幸好我们公司虽然业主做团建业务，以旅行和有趣的综艺活动相结合，海边帐篷露营，草原篝火，火山音乐会等等。比较受年轻人欢迎，不然我又得辞职了。

如果你们想要有趣得团建方案，可以来找我奥~

知乎用户 AliceDiana 发表

因为绝大部分团建都是弱智。

团建选在周末，不许请假，然后玩的还是大学军训那一套。爬山，徒步，我遇到最搞笑的是短程马拉松。选在最热的夏天，眼睛都睁不开，热到汉能滴到地板上，吃也吃不好，住也住不好。

然后老板还觉得效果很好，反馈优秀，觉得自我感觉员工得到了感化，要对老板感恩戴德，发给你们工资都要知恩图报。

团建最能反映企业文化，尤其是老板对员工的态度。

团建的好，旅游，交流，员工玩到了，老板开心，员工开心，那点钱花下去，有效果。能团建做的好的，一般也不差那点钱。

团建垃圾的，老板舍不得花钱，员工也不开心，还要动不动朋友圈，动不动福报。

多提两句，现在时代正在往前走，社会正在内卷这不假。不过奋斗和画大饼已经不再能骗到很多人了。

老板一口一个学技术，一口一个要奋斗。然而各位真的在岗位上学到了啥？奋斗让你们变成人上人了吗？倒是老板挣得盆满钵满，然后工资都不愿多给你一点。

老板说要有认同感，公司要上市，要有远大理想。可别跟 90 后 00 后谈什么理想，他们身上有房贷有车贷，要结婚生子，有 4 个老人养，你老板七八九位数的家产才不在乎，可他们在乎。高工资就是对你最大的认同感。你上市不给我钱？关我屁事。

以现在大多数资本家的想法，996 是福报，巴不得员工不要工资义务上班的想法，搞出来的团建能是什么水平？

团建就是压垮员工的最后一根稻草。

老板整天好高骛远，老板娘一把年纪开着豪车，嘴里尖酸刻薄，却连交通规则都不懂。跟你年轻人语重心长要认真学技术，要好好吃苦。真当我不知道同事什么待遇？真当我看不见同事辞职？真当我不知道你们家族企业？还要我对你那狗屁团建感恩戴德？

知乎用户 嘉树策划 发表

某公司员工：老板我工资太低了，我徒弟在隔壁公司干一样的活，工资都比我高 30％了。

某公司领导：你的努力，我看在眼里，效益不好，我真的难搞。

某公司团建出行：员工坐大巴七点集合。高层开奔驰中午出发。

某公司团建娱乐：员工三国杀 / 狼人杀 / 谁是卧底增进感情。高层德州扑克十万输赢

某公司团建吃饭：大堂里员工大锅饭 8 元餐标。包厢间高层开小灶鲍鱼蟹脚。

某公司团建奖品：迟到券。

知乎用户 Rocor​ 发表

恰巧外企、国企、民企都呆过也都参加过团建，说说自己的想法。

外企团建：一般都是可以带家属的，偏向于家庭化、亲子化一些，与大自然充分接触；或者是集体参加公益活动，内容比较丰富多彩，也更体现出一种社会责任感。倒不是说刻意去追求企业曝光度，就是老外那套发自心里面的，give back to the community 的一种意识吧。

国企团建：额，我觉得更应该定义为一种疗养休闲游。把人弄到集团下属的度假村里，然后活动无非就是健步、唱 K、麻将啥的。尤其是在资深老员工较多的团队里，有种提前享受退休生活的既视感。

民企团建：这个就是千奇百怪了，我见识过的就有纯吃自助餐、在会堂里打鸡血的破冰行动、大冬天徒步围绕金鸡湖走一圈之类的…… 基本上没什么章法，都是根据领导个人喜好（或者说一拍脑袋而来的）。

我想题目里提到的团建过后有很多人离职，大多数还是发生在民企。因为不像外企与国企，个人感觉至少在一定程度上能保证团建品质的下限和关注到员工的参与度，民企团建，往往就是典型的 “陪太子读书”，无论员工愿不愿意，很多时候，还是被所谓的“职场规矩” 胁迫着去参加，去做一些自己根本毫无兴趣、甚至是有些排斥的事情。

尤其是遇到一些领导自我膨胀、又是酒过三巡的时刻，可能就是各种牛逼乱吹、丑态尽显，让员工在某一瞬间看透了整个团队、乃至是整个公司的本质。从这个角度来说，团建倒是一个很好的筛选器，让你有机会在繁忙的工作之中偶尔静下心来，客观、冷静地去观察自己到底身处什么样一个滑稽的世界。

知乎用户 京益律师事务所​ 发表

感谢提问，欢迎关注京益律所

团建过后很多人辞职，很可能是这次团建已经把仅存的一点留恋给折磨没了。团建说起来应该是全体团队加深感情和默契，能够方便以后在工作中精诚合作的动力，说白了就是体现团队的力量。团队不是一个人战斗，要有狼性的团队才会有更辉煌的成果。

不少单位在团建的名义下，实际上也做了员工考核的一个环节，在团建中设置了各种规则和要求，如果不达标实施相应的惩罚，或者将团建表现计入年中或者年终奖励的条件中，比如，之前要求员工探险只给员工一张地图和没收全员手机的那位老板一样，员工的安全从未真正考虑，一个劲的要求团建的目标和成绩，结果员工失联差点回不来，安全返程后，相信这些员工会对老板有了更新的认识，说不定会有人离职。

另外，团建的氛围也很重要，员工们开心外出搞活动当然是大家都愿意的事情，如果选择在一个不合理的时间，或者强制员工必须服从团建项目，让员工们参加团建本身就自带情绪，负面情绪之下，这样的团建自然也很难有效果。

既然要组建团队必定是从老板到员工都应该互相尊重和理解，不然团建很可能成为离职的导火索。

知乎用户 小爝​​ 发表

搞清楚因果关系，一般是因为有很多人要离职，才选择团建来缓和一下气氛…

知乎用户 邓振怀 发表

很正常，如果团建的模式不改，不仅仅是 “很多人离职”，而且会被很多客户抛弃。

1. 团建的本来含义

2. 现在做军事化团建，我会离职

3. 现在做不服从就惩罚的团建，我会离职

4. 远离无效团建

5. 现在的正确团建姿势

团建本来含义是什么？（抄个百度的）

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。[1]

看看关键词：提高产出，激励作用，快乐，向心力，协作

这样的团建怎么会让人离职呢？

  1. 时代变了，人变了，依然用老一套 “权威控制” 法做团建；
  2. 结果就是：不开心，不激励，不适合。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

现在做军事化团建，我会离职

传统组织原则统筹都是借鉴既有模式形成的，而借鉴对象却与现代组织截然不同，比如借鉴军队和教会的管理模式。…… 举例来说，“统一命令” 原则，也就是组织中的成员只能有一位上级，非常适用于战场，但并非放之四海而皆准。[2]

[

企业的人性面 (经典版)

京东

¥37.90

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1240796602329051136-0&p=AyIGZRtSEQoUBFUbXRIyEg9WElMQABcGURJrUV1KWQorAlBHU0VeBUVNR0ZbSkAOClBMW0sbUxYLGgJXHloRCw1eEEcGJWdvQS9ILxNacHQjHxl%2BfXJ%2BBVsOE2IeC2UbUhUAGgZUG1wWMhIGVBtfEAERAVQraxUHIkY7HlsUCxA3VCtbEQsbAFQSUxIBGgVRK1sdBiLR%2B4%2BOnb3Lt%2FDN8bvXn7eAkvDBvJQ3ZStYJVlHUxxeRxUBFwZTE1wSAxEFVhNaEQISBVIHWiUCEwZWGlMRCxIBOxo1FQoWAVAZXB0HFzdVK1glXHwGBhteFQYQVDtBU1dcUVUVUjUQAxEBUB1aFjIQBlQZWQ%3D%3D)

学管理之初，会发现许许多多的管理学方法似乎来自军队， 包括运筹学、现在流行的领导力等等。不自觉的以为，企业管理的源头之一是军队。

实际上，军队和企业都是管理应用的场景，源头都是管理思想。而实际应用过程都是，管理思想在场景中的适应性变化。

军队和企业有非常大的差别：

1. 只是，军队的成败影响更大，以至于军队会更重视管理，而且军队管理的人数更多，竞争更直接，面对的环境更复杂。

而企业的业态会更丰富，在各式各样的情景中，有复杂的、有简单的，有快速变化的、也有一成不变的，但可能比军队的选择面更宽。

2. 军队上下级关系非常清晰，权威地位不同动摇；企业存在上下级，但可以随时变化，从现代企业来说，企业不存在不可动摇的权威；

3. 军队是更极端的环境，按照生死存亡的标准在要求、打造，除此之外的位置，都选择性放弃；企业是生活的一部分，是军队保障之下的生活，也就意味着更丰富的个人需求，企业哪怕学习军队，也会发现不是军队，也没有人敢把企业打造成军队的极端环境，更何况体罚违法；

4. 面对新的群体，军队也在变，变得更重视个体，严禁某些陋习；企业却始终后知后觉。

所以，现在这个时代，哪个企业搞军事化训练，我们就应该抛弃它。

军队有没有可以值得学习的地方？当然有，但要警惕只学到了军队的 “权威控制” 的形式，应该学习精髓：

1. 对管理的态度，军队为什么重视管理、组织建设？因为生死存亡，希望军队可以如臂使指；企业应该拿出这个对管理的重视态度出来；

2. 快速应对变化，大团队分化为小团队，不断的技术升级，更新换代，军官年轻化，在复杂紧急环境之下的领导力，等等；

3. 组织管理的逻辑，组织架构、资源调配、信息化、文化建设等等；

现在做不服从就惩罚的团建，我会离职

“如果根本没有依存关系的存在，也就不可能进行控制。也就是说，除非我感到你能影响我满足自身需求的能力，否则你不可能影响我的行为。”[2]
“权威作为一种社会控制的方法，其有效性首先看是否能够运用于惩罚之中。”[2]

这两句话说透了 “权威管理” 的本质：如果不能惩罚，权威就无效；能不能处罚，取决于你能多大程度上满足我的需求。

  • 如果团建是为了教育我 “服从”，这已经违背了我的意义了；
  • 如果我不服从，还要对我进行 “处罚”；
  • 如果我都不接受，还会站在道德高地对我进行批评。

这三板斧可能在 10 年前效果显著，以为今天依然有用。

我想说，当年不是因为这个方法有用，而是那一批 “前浪” 依赖那份工作，不得不如此。

现在，我，无所谓。

在麦格雷戈的《企业的人性面》特别用 X 理论总结了这种 “权威控制” 管理理论，其特点是：

1．人们与生俱来不喜欢工作，如果有可能的话，他们会选择逃避它。
2．因为人们有厌恶工作的天性，所以管理者必须对他们采取强制、管控、指导以及惩罚性威胁的方式，让他们全心全意地为实现企业目标而努力。
3．人们愿意被管理指挥，希望逃避责任，胸无大志，只图安稳。

面对每一次团建，大家都可以尝试揣测背后是不是为了树立权威、期待服从，背后的假设是不是上面三点。

甚至面对老板和企业管理措施，都可以尝试从这三点进行思考。

思考终点是什么？

如果符合 X 理论，就趁早离职！！！

远离无效团建

什么是无效团建？

第一种，一开始就让人心怀抗拒的团建。比如全部占用假期，当人走进团建现场，内心都是充满怨气和抵触的。这样的团建很难再被救回来。

很重要一点，千万不要以为团建是学习，然后将 “不上进” 的帽子乱扣。

第二种，频次太高严重扰乱正常生活的团建。哪怕是全部占用假期的无薪团建，一年一天，和动不动就去聚餐相比，后者可能更让人烦。

第三种，一言堂的团建。不管是采取何种形式，如果都是一言堂，必然无效。简单说，你叫我们出来玩，就是显摆你而已，我干嘛要上杆子给你做捧哏。

最后半种，没有目的、拖拖拉拉的团建。有的团建是没有目的的，让整个过程拖拖拉拉，耗费大量的时间。还有的团建想达成的目的太多，一会这个一会那个，搞得人非常疲惫。

为什么叫半种？有时候没有目的的团建，不见都就是无效的、坏的事情。比如搞定一个大项目，部门的人一起抽个周末去个地方，就是吃好喝好玩好，领导出钱，咋啦？有问题？！！！

面对无效团建，怎么办？

远离

职场上最后看的还是效率，别浪费时间。

作为管理者如何避免无效团建？

1. 坑都在上面了，自己绕着走；

2. 去看看稻盛和夫的《空巴》，微醺之下聊事情，这个适合咱们东方人。

[

空巴：稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴

京东

¥24.00

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1240796751139180544-0&p=AyIGZRprFQETBFweWBYyVlgNRQQlW1dCFFlQCxxKQgFHRE5XDVULR0UVARMEXB5YFh1LQglGa1dFTQYyGzwXYXFPL08OTGtzYRZOMmUOHjdVElsXChMGVRxYJQITBlUfXhYBFAZlK1sQMkRpVRpaFAMSBVIaXiUDIgdRElISAxsPXRJeFQsiB10fa8OshtLdpIKlp8St%2B87WpdebrIGl3SUyIgRlQA5BS1cbVRheFAQaAFMfWxUAGgdcGl8QBw4GZRtaFAETD1ESWxNsE2lVE18TBxAAXR5eJQIiBGVFNRRREgdRTwwRbEgPF0UZEAYbaVAaWxYCEAFcK1kUAxAF)

现在的正确团建姿势

  1. 接受 “不服从”，尊重人，平等相处，别人真不欠你，肯定某方面比你强；
  2. 绕开坑；
  3. 多一点真诚，多一点沟通，少一点讨论，少一点自以为是；
  4. 顺应人性：吃饭就好好吃，玩就开心玩，有趣而不那么沉重；做事就认认真真，希望大家一起扛就以身作则，成为一伙人比什么团建都重要。

参考

  1. ^ 百度百科 https://baike.baidu.com/item / 团队建设 / 6818401?fromtitle=%E5%9B%A2%E5%BB%BA&fromid=24558405&fr=aladdin
  2. ^abc 麦格雷戈《企业的人性面》

知乎用户 老魏 1026 发表

为什么团建招人恨？

团建本是连接职场中上下级、跨部门同事之间私人情感的一种重要方式，

或者说，是让大家更好地为公司卖命的一种手段。

现实是，职场中人人都讨厌团建。理由通常是：

1. 往往占用周末休息时间；

2. 经费少、风景差、吃不好也玩儿不好；

3. 游戏很尬、项目很累，又不是新员工搞什么拓展训练；

最重要的是，如果公司氛围很糟糕，和本来关系就不好的同事一起出行，就算马尔代夫也像是蹲监狱！

所以说，好的团建一定是少而精、员工能参与、经费充足、不占用周末休息、也不搞拓展训练。

你问我哪有这样的团建？

能这样做的公司还需要搞团建吗？

知乎用户 陈小槑 发表

我借这儿做个调研：

团建有一个经典项目叫做西点报数，你们玩过吗？

领队首先会在白板上写下微软啊甲骨文啊这些知名公司的团队，以及他们做这个项目所创造的纪录。

然后问: 你们有没有信心超过他们？

第一次做的时候，我信以为真，特别积极地跟同事们讨论，总结，寻找最好的方法。

最后我们的最终成绩果然超过了那些大佬，大家年轻的脸上都洋溢着兴奋。

两年后，我去了另一家公司，某天领导一拍脑门：团建去！

然后我又看到了西点报数。

同样的配方，同样的味道。

白板上的世界纪录保持者还是那些公司。

领队又用高亢的声音问道：你们有信心超越他们吗？

现在我回顾起那一幕幕场景，那简直就是大型沉浸式逗你玩现场。

知乎用户 郑旺 发表

因为团建一年才一两次。

而离职是个普通随机的事情，三四月份是高峰期，然后就是下半年了，也正巧赶上该团建了。

另一个是与团建的预期有关，很多人总是期待美好，以为一个公司的没人 200 元预算的破团建，能媲美价值 2 万元的丽江邂逅爱情的双飞游，那结果当然是希望越大，失望越大。

知乎用户 他乡异客 发表

大概，是因为终于把内心那根想走的弦给拉断了吧。

某单位，一把手为人不错，基本不为难任何人，工作量也不是很大，考勤也不是很严。总之，整体氛围是轻松愉快的，工作起来也许身体受点累，但至少心是不累的。

这单位从来不搞团建，大家干完事就回家，周末则全属于自己，想干啥就干啥。

这单位离职的人很少，团队非常稳定，大都是工作七八年、十年以上的。

突然，一把手换人，来个空降兵。

“空兵” 上任以后，搞了许多让人看不懂的操作。总之，正事没有，歪事一堆。

这个时候，持观望态度的一些人，便内心有些打鼓了，对 “空兵”、对单位的前途，都产生了茫然感。

有一天，“空兵” 通知去团建：全员八达岭，回市区后全员吃饭。不参加的人，以旷工论处。

在 “旷工” 的胁迫下，众人迎着寒风，坐上了去八达岭的中巴。到了地方，又顶着寒风和冰冷的小雨，爬到顶端，又在 “不到长城非好汉” 处合影。

又冷又饿的众人，面对熟悉得不能再熟悉的长城，顶着刺人的寒风雨雪，心里只有 “日了狗” 三个字。

好不容易下了长城，回了市区，又被强制要求去吃饭。此时已经是下午 7 点，有些单亲父母着急回家接孩子，但是不被批准，要求 “必须参加集体活动”。

至少饭桌上，各位读者可以想见，完全成了 “空兵” 的个人表演舞台，以及众人的“表忠大会”。

场面一度失控，令人无语凝噎。

**团建事件过后，超过一半的人开始积极找工作，并很快离开。**这个本来人员构成极为稳固的单位，从此开始变成真正的 “流水似的兵场”。

令人遗憾的是，离开的基本都是能干的，甚至一多半是支柱型人才。掌握着这单位的核心业务。可以想见，这单位接下来的日子恐怕是很不好过。

无谓的团建行动，最大的作用是消耗人心

如果搞团建的目的是想要立威、想在众人面前刷存在感，顺便观察哪个更忠心，那只能说，这团建的发起者明显不够了解人性和人心。

真正有能力的人，根本不在意什么威不威的，他们在意的是自己的发展空间。如果这 “团建发起者” 的行为看起来明显有点可笑，那只会让真正的人才走得更快。

更不要提搞团建却占据员工的个人时间，并以种种威胁手段，胁迫员工参加，团建期间又搞些秀智商的事，如表忠心之类，只会让人觉得这单位没前途、欠火候，“以后工作就随便应付应付算了”。

真正的人心凝聚、效率增强，并不在于团建活动

对于搞团建，员工怨声载道的原因，无非是占用了自己的时间，还要被逼迫着去干一些违心的事，感觉像被额外强奸了一样。

但单位其实付出也挺大，搞一次团建，各种费用并不在少数。如果计入员工工时，那将是多么大的一笔支出。

单位花这些钱，无非是想让员工通过集体活动，变得更加团结一些（以后别互相坑）、对单位更有信任感一些（对领导尊重一些）、对工作更热爱一些（不要再磨洋工）。

可是，单位没想到的是（也许想到了，但装着不知），对于各种违反人性的团建，员工当场就在心中咒骂，恨不得马上收拾东西走人，离这家不知所谓的单位远一点；

而团建结束以后，大家又都回到了以后，该互坑的接着坑，该骂领导的照样骂，该磨洋工的照样磨——甚至因为在团建中受了罪，而变本加厉了。

其实，单位想要员工更好地工作、让员工对领导更爱戴、员工互相之间别打架，有个比团建更简单的办法——对员工好点。比如：

  • 为员工营造轻松的氛围
  • 不要去有意为难人家
  • 多培养一些人
  • 该发人家的钱全数发了
  • 少任用一些奸诈小人
  • 干事公平一点

仅此，足矣。

知乎用户 可馨职隅 发表

很多公司的团建，都喜欢用员工的周末时间举行。

山户外拓展等是比较常见的形式。

失败的团建活动不仅累人，还能把员工给吓跑。

团建如果要成为福利包含三个要素。

1. 不占用员工休息时间，好不容易迎来的周末本可以好好休息一下。

没想到公司还要占用周末时间，美其名曰是团建，实际就是占用私人时间。

2. 不给员工带来思想压力，有些团建表面上说是团建其实是拿来考核员工的。

比如在团建过程中，记录下员工的优缺点又或者用竞赛方式输了会面临淘汰等。

3. 做员工喜欢做的事情，比如员工想要去户外郊游，公司去安排户外培训。

那效果可想而知，此外团建不是一定就要特定的时间特定的场合才能进行的。

平常工作中也可以进行，例如阶段性高强度工作结束后。

可以借势举行团建帮员工好好复盘，带大家出去放松放松也是不错的方式。

团建是不是福利不是由公司说的算，而是由员工说的算。

知乎用户 一直住顶楼​ 发表

我换过 12 份正式工作（每一份都是写进简历的），从来没有团建过（最多是公司年底包个酒吧，我也就喝喝软饮抽抽奖就回家了）

你们究竟哪里碰到这么多愿意把钱扔水里的老板的？

知乎用户 乔安鱼 发表

没钱就别搞团建，我也是纳闷了两次进公司，没工作几天就团建。人是认全了，也能看出很多端倪。公司穷，领导觉得自己了不得等跪舔，制度问题，公司内部党派分化。吃个饭也吃不舒坦，玩也没啥好玩的，因为穷，还尼玛得伺候领导。我就只想好好挣个钱，你有钱出去玩不如多给我发点五险一金

知乎用户 匿名用户 发表

这个问题我会

我在杭州这边上班，一个安安稳稳，带着数不清道不明关于 it 大牛的梦想，加入了某公司。

第一次团建的时候是 19 年的 7 月初。周一通知，周三一早开车去余杭的某个山里团建（离公司开车一个多小时）。我看到这个消息顿时眼前一亮（我是 6 月中旬入职），完美呀，太棒了，我太爱这个公司了。等到周三如约去了团建的地方，不过别说山青水秀的，中午大家一起吃了一顿饭，晚上搞了次烧烤，夜里还玩起了狼人杀，但是由于头天加班加到快 12 点，我早早的休息了。第二天大家中午吃完饭就去漂流了。总体来说，第一次团建还是很开心的没有选择在休息日的时间，而且还是真正的放松了一下。在这里要夸奖一下我的前公司（疫情之后就离职了）。

难就难在第二次团建，19 年底大家加班加点，把项目做好了，领导也很开心说这次出省团建，刚开始说去西藏，第二天说不去了，说要去上海迪士尼玩几天，然后过几天不认账，说去余杭的某个山里（当时心里一万个草泥马飘过，冬天去山里，难道不冷吗？但是不好发作，毕竟有的玩就不错了，我的要求不高，能吃好玩好，休息好就可以）。

快要第二次团建，组织者开始问大家喜欢吃什么菜，然后买。我就多嘴了一句，“不是让我们自己做吧？”。组织者直言，大家要吃火锅，可以买点自己想吃的菜。我想，冬天和火锅绝配呀，完美！！！！然而，等到了团建那天，我才发现自己年轻了。周五下午下班之后，领导要求有车的人开车去，而且还不给报销油费（距离公司一个小时）。到了地方才发现，是火锅不假但是还是要自己做饭，WTF ? 找了一圈没人做，看着刚买的三只三黄鸡，觉得不做可惜了，于是我就开始剁，然后炒，做了一份大盘鸡，外加一个花甲，一份西红柿炒蛋。还要做火锅调料，等我全部做完，去吃饭的时候（在我做的时候，边做边上菜），我看着一个大盆里只剩下了几颗孤零零的土豆，？？？！好家伙，直接没了。算了算了，我还是去吃火锅吧，一火锅全是丸子和牛肉，我也吃不了那么多呀。到最后也没吃多少。完全是因为做了一两个小时的饭没胃口了。

最奇葩的就是，我们一共 23 个人，公司就给我们订了 17 个床位，而且还是单人床。纳尼？？

没办法我们几个又开车回家了。

第二天我们又在领导的电话声中回去了。但是让人可气的是，第二天中午竟然吃的是头天晚上剩的菜，唯一的新鲜菜还是同时早上起来在旁边池塘掉的一条鱼（其实挺同情它的，不到两斤，要被 23 个人吃，死了都不安稳）。匆匆忙忙吃完午饭，领导说休息一会，然后开会。这个时候已经有同事彻底心如死灰了，当领导问到你们来公司的感受是啥，轮到我那个心如死灰的同事，说到：“我很开心，来到公司，成长了许多。。。。”，然后领导打断说，来点实际的，别整虚头巴脑的东西。同事直言：“我现在很后悔来到公司”……….. 最怕空气突然安静，我们一脸惊讶，但心里早已飞出天际，悄悄竖起大拇指，领导则是一脸懵逼。完了以后，一直骂我们几个，废物，垃圾，一个项目做了快一个月。拜托我们三个人，既要写 web 端代码，还要写移动端代码。我们是漩涡鸣人吗？多重影分身来搞？

完事之后，我们就真的在没有信心在公司待下去了，失望了。团建没吃好没睡好也就算了，还要开会被骂。过年因为公司效益问题，没有给我们年终奖。大抵也只能如此了。等杭州解禁了之后，我们仨来到公司就积极的开始找工作了，万幸的是我们仨都找到了比较好的工作。而且工资都翻倍了，也算是因祸得福。

说这么多，也只是告诉大家，团建有好有坏，但是在团建开会的我是第一次见，自己做饭的也是第一次做。

第一次发帖，而且作为一个程序员，我觉得我能写到这种程度，要感谢我以前语文老师了。谢谢大家，祝大家开心快乐，十一好好玩。

别杠，杠我也没办法

知乎用户 老夏分析师​ 发表

“猛虎怕群狼”。嗜血成性的狼群令自然界里所有的庞然大物不寒而栗。在它们的轮番围攻下，即使百兽之王也难以幸免于难。特别是现如今的职场早已经不是单打独斗的年代，更多的是团队协同作战，所以说很多公司对于团队建设都很在意，也可以说是团建活动是有着积极向上作用的。但是在团建之后反而会起到反效果导致了一部分人的离职。

一．团建的目的

对于公司企业而言团建的目的，无非是增强团队凝聚力和团队融合度，增强团队成员之间熟悉程度和共同协助完成事项的能力，同时也可以通过团建来缓解团队成员在紧张的工作中的压力，可以进行适当的心情和状态上的调剂，能够以更好的状态来完成日常工作。

对于员工而言：公司安排这样的活动，能够出去散散心，又能放松也是一种比较好的事情，同时也能通过团建交到好的朋友，不用自己掏钱，还能去玩可以说何乐而不为，最重要是能够玩的真的的开心。

二．适得其反的根本原因

1. 占用周末时间团建

很多公司，在开展团建的时候都是占用周末的时候。要知道，绝大一部分已经上了一个星期的班了都已经很累了，就想周末的时候好好睡一睡觉。占用周末的时间，不仅不能起到积极的作用，反而引起员工的愤恨，好好的周末没有了，相当于要连续上十几天的班，这员工心理肯定舒服不了。很多网友更是调侃，“占用周末时间搞团建简直就是变向加班。” 更有甚者直接说：“用周末搞团建的公司就是耍流氓。” 可见员工对周末搞团建的反对情绪有多么的高涨。就是因为这样的情绪才会导致团建不仅没有达到效果，反而适得其反。

2. 强制要求参加

对于强制性要求参加团建，很多人心理都不舒服，公司违背了团建的原则以人为本。有的公司为了强制要求员工参加，甚至会出不参加的就加班的要求，逼得员工不得不参加。这种情况之下，肯定是哪里有压迫，哪里就会有反抗。

3. 团建没有新意，也无趣

对于很多公司而言，团建就是大家一起出去外面吃吃饭、唱唱歌，活动专业性、趣味性都达不到员工的预期，导致了团建十分乏味。对于这样的团建，很多人都不喜欢，与其这样出去浪费时间，还把自己折腾得很累，还不如早点回家洗洗睡，或者回家多陪陪老婆孩子，多照顾照顾父母来得有意义。所以对于这样团建很多人都是持反对的状态。

三．公司在团建要遵循二大原则

1. 不占用休息时间，自愿性原则

对于团建，公司要遵循不占用员工休息时间，自愿参加的原则，不要去强制要求员工，逼得越紧，反而让员工与公司越行越远。对于工作时间出去参加团建相信大家都是会非常愿意的，毕竟不用干活还可以领工资的好事。还有就是可以集思广益，怎么玩、在哪里搞，让员工们主动发言，相信他们自己参与了，自愿性也会更强。团建的效果也会更好。

2. 专业性，趣味性原则

作为公司，既然开展了团建活动，就要让团建有意义有效果。可以请专业的团建活动公司来开展，不要随便自己找几个游戏玩一下的形式主义，那是没有任何效果的。很多时候就是因为趣味性，大家都觉得没意思才不愿意参加，比如说要是 “跑男、农庄别墅轰趴类、真人吃鸡类、篝火露营类等等的好评如潮的活动，相信大家肯定都是非常乐意参加的。”

所以说，感觉每次团建过后都有很多人离职，团建不仅没起到效果，反而适得其反，最重要的还是公司没有真正的考虑到员工的需求，要立足根本，才能有效果。

知乎用户 水饺水饺 发表

我上一家单位的团建和其他的伙伴回答的内容差不多也都是周末徒步。唯一不同的是徒步开始的时候，老板坐了一辆车自己就开走了，前一天晚上开会吃饭还在说，跟大家同舟共济，你们吃什么我也吃什么，你们干什么我也干什么的，老板就这样拍拍屁股自己走了。

我们所有人不得不徒步，而且是一条单向道，没有办法排车来接，必须走到终点，大概二十公里不到。走了五个小时左右。有人摔跤，有人恐高哭了（有栈道），有人迷路。单位里有个 40 多岁的微胖的姐姐，根本走不了这么多路，一个人落在最后迷路了。我们人事是完全没有组织这方面的经验的，他根本没有想过有人出事了怎么办？迷路了怎么办？最后只能派两个已经走到终点的男生再回去寻找，男生也走的累的要命。最后即使找到了那个姐姐，也不能把人扛回来呀，还是得拖着她一路走到终点。

我也呵呵了，我想也就是这个姐姐，她没出什么事儿，如果真出了什么事儿呢？

还有后来当年吃单位年夜饭的时候，疯狂灌酒，最后一个女同事都晕倒了，叫了救护车。对，亏了这个女同事晕倒了，我们后来就匆匆散场了，否则大家都要被灌酒。

知乎用户 雷厉风行 发表

我目前也是在一家小单位上班！

我说说我对于团建的看法吧，一个公司团建最主要的是准备这次团建的组织者。

组织者是这次团建最主要的核心人物

一. 需要考虑清楚这次团建的目的是什么？不要一去团建就说工作，真的很讨厌；

二. 找适合这次游玩的地方，玩几天，设计出游玩的攻略（时间规划，游玩项目有哪些，需要准备哪些东西，安全性，人员分工，员工情绪等）这些都是需要考虑清楚的，这样大家也舒服；

三. 另外出去玩额外需要花钱的项目有哪些

四. 还得准备一个 B 方案考虑到期间遇到，天气不好啦，员工出现特殊情况等一系列因素;

所以员工离职就跟组织者设计团建计划有很大的关系！在透露一个有点跑题，组织团建跟你能否找到女朋友有很大关系，针对于男孩子而言

知乎用户 Visionary 发表

说个真实的故事：

我曾在一家企业担任人力资源顾问，那个老板不知道从什么时候开始，突然很迷恋团建（我猜测大概是他自己去外面参加了团建活动，很喜欢这种形式）。

于是老板就要求新入职的员工们进来后，都要参与公司统一的团建活动。

可没想到第一次这么搞团建，就有两位新员工先后离职了！

老板很想不通，来征求我的意见。

听了老板对大致情况的描述以后，我分析了三点原因给他：

第一，团建占用员工休息时间，会引起反感

这位老板不想用工作时间来搞团建，为了把这件事 “合法化”，老板让人搞出了一份公司团队建设的管理办法，里面明确规定了公司对新员工及在职员工的定期团建活动，一律放在周末或节假日。

这制度一出台，员工们是敢怒不敢言，毕竟平时加班已经不少了，周六还是大小休，突然来个团建制度，安排在周末岂不是连一周唯一的休息日可能都没了吗？

老员工还能忍一忍，人家新员工也不是傻子，一进公司听说是这样的规定，内心就很不开心：当初给我 offer 的时候可没有这么说啊！

于是第一次团建搞下来，新员工们就比较反感，加上公司里别有用意的一些老员工的煽动，就有人提出辞职了。

新员工想：反正刚入职也没多久，与其长期要忍受休息天被占用的委屈，不如趁早结束。

而老员工也有自己的小心眼：鼓动几个新人辞职，正好给老板一些压力，也不用自己出面，不是很好吗？

第二，团建的强度大，员工承受不了

这位老板以前是军人出身，所以他对团建的要求都是军事化的训练。

无论男女员工，老板的团建方案中，都规划了很多体力性的项目，甚至有些都接近军人的训练模式。

老板对我说：我让他们锻炼身体，有更好的体力投入到公司的工作中去，不是很好的事情吗？

我对老板说：您的愿望是不错，但也要考虑员工们是否可以承受啊！

按照我的了解，就有个别女员工在团建结束后，身体吃不消生病了，第二天直接就向公司请假。

企业里搞团建，目的本应该是增加员工之间的互动和友谊，增强企业整体凝聚力。但如果方向都跑偏了，单纯要训练身体，那对员工来说可能就是一种 “受罪”。

第三，团建时，领导总喜欢画大饼，员工不爱听

为了搞清楚状况，我随机找了公司内一些老员工谈话调研，他们告诉我那次团建活动结束后，老板还讲了一个多小时的话，并且大家都一动不动站着听，明明活动下来非常累了，老板还打了鸡血一样给他们画大饼。

讲话也就算了，起码老板你有些新意。这些讲话的内容基本上都是员工们平时各种会议上重复听到的。

我就找老板沟通这个问题。老板说：有新员工加入我们的团队，给他们描绘下公司未来的前景不是挺好吗？

我就和老板说了几点：

一是如果为了新员工讲话，可以单独给他们组织，没必要拖着全体员工讲话，还是高强度的团建后讲话；

二是讲话的内容可以有一些新意，结合团建的主题来，如果翻烧饼多了，员工会反感也正常；

三是如今的年轻人都是 90 后这批，他们更喜欢实实在在的激励，比如趁着团建可以表彰一些优秀员工之类，而不是口头的画饼。

写在最后

老板听完我说的三点意见，直呼：太对了！看来我只考虑了自己的一些想法，没有站在员工的角度去思考管理问题。

今后团建可以继续搞，但我得调整下形式，嗯，可以先调研大家的需求开始。

老板愿意转变观念，我很高兴，团建这件事本身并没有不好，只不过要恰当地加以应用，才能真正起到团建的目的。

知乎用户 栩栩 发表

我们部门一般不搞团建，搞团建就是出去旅游，外地旅游的话就一定会占用到周六周天，因为如果全是工作日的话，几十号人公司不好给批假。

但是出去玩儿也都是各玩各的，要求团结那就是拍集体照或者吃饭的时候要求大家必须到，其他时候我们经理才懒得管那么多呢，她嫌累得慌。

也有那种就去两天的团建，也就是去海边儿或者比较近的地方，让旅行社安排行程，我们领导会直接跟我说出去玩儿一定要弄的好一点，所以走的行程都是那种比较优质的。反正也就是吃吃喝喝玩玩乐乐，去搞一下射箭打一下 CS，这种项目我们经理就凑一下热闹，她才不去制定什么规则，都听导游的，这种两天一夜的因为公司抓考勤不好请假，我们都是周五开完早会出发，周六回来。周天是一定会给大家留一天休息的，那种占用周六周天时间就算别说员工不同意，我们经理也不会同意，她自己的都觉得太累了，更别说别人了。

我觉得像我们这种团建每次出去玩儿就真的是玩儿是去放松的，根本不存在会有人团建玩就要离职

知乎用户 寰宇视野​ 发表

团建是一项非常重要的活动，无论是对员工还是管理者，能够从中观察出很多东西。

对于管理者来说，团建有两个目的：

第一是观察员工，正确的理解团队中每一个人的特质；

一般的团建采用小团队活动，面对未知的游戏，一个团队的决策，讨论，实施，每个人都会找到自己的角色。能看出太多东西了。

第二，是通过团建聚集人心，公司并不是简单的交易劳动力的存在，还有很多复杂的因素。如果一个公司的管理者不能做到收买人心，很难应对失衡的状况。

对于 员工来说，团建也同样有两项意义，

第一，是观察公司管理者的水平，心迹；

第二是了解同事和领导

这是一把双刃剑，直接考验管理者水平，所以没有两把刷子的管理者，建议别搞团建这种暴露水平的活动。

能够凝聚人心的团建，一般是这样的。一场团建从立项，方案征集，预算制定到落地实施，这整个过程能看出很多东西。

第一，费用公司承担，不占用休假时间。当然如果占用休假了，就需要完全自愿了。

第二，团建拓展的活动水平。例如很多小型公司采用组队打游戏，效果还挺好的。团队需要磨合，了解，这个过程有助于了解磨合。

第三，学习类团建效果更好。例如大家一起学习游泳，或者射箭，斯诺克。因为一起扛过枪，这种战友感情比较深。当然，团建的活动一般不要搞太重体力了，射箭游泳其实就合适，例如可以带孩子举办个乐高积木大赛。

第四，领导层要自黑，有机会坑领导一下，会让员工心里比较爽，其实玩游戏能看出人品，我建议老板仅做观察者，当然你非常自信的话没问题。

第五，老板要大方。钱散人聚。

第六，团建后有些小福利，例如运动服。

第七，如果年轻人比较少，都是拖家带口的员工，最好全家带上，组织点孩子们的游戏。

失败的团建，有很多。

例如，公司小气，占员工便宜，包括时间和金钱。

活动不佳，制造了矛盾。把员工当傻子是不行的。尤其很多管理者自做小聪明是团建适得其反的主要原因，暴露一些领导的阴暗特质，这些就会导致员工直接离职。

团建缺乏灵魂人物，在一个公司里，可能一些员工面临被孤立的状态，如果参与游戏的领导者不能适当的平衡，会让一些员工感觉自己融不进团队，因此救冷场尤其重要。

特别注意是新入职的员工，帮助他们快速让大家了解，融入。

至于没去参加的员工，一般团建最后都要设个礼物，不要忘记他们的那一份。

啰嗦这么一大堆，其实没啥用，因为很多领导者没有意识到自己管理有问题；

而且别人还叫不醒他

知乎用户 xiaomm8341 发表

离职率高的公司肯定不好呀，因为要是好，谁愿意离职呀？

知乎用户 十七啊十七​ 发表

一般是因为领导觉得很多人估计要离职了，想团建一下看能否挽回，结果团建搞得不好，促使那些想走的人下定了决心，团建后火速离职。

知乎用户 摸鱼的 timber 发表

已经离职一个多月

讲讲我上家吧，一个垃圾小公司，离职率高的一匹，各种领导无脑作死，就没员工说过好。

去年 12 月底，部门和另外一个小部门联合团建。团建提前一个月通知，计划周六周日两天，全员必须参加，不参加的需要向部门总监（一个阴阳人）说明事由，然后各种统计工作，包括文化衫大小号（后来并没有文化衫）。

实际团建时候，是周五中午（这是本次团建唯一可以称道的地方）就出发了，周六中午回来。下午到了以后，领导先开会吹牛逼，各种画大饼，我特么坐了一个多小时大巴累的不行，哪有心情听你开会吹牛逼，并且吹得完全听不下去，明明一个行业辣鸡小公司，不知道的还以为行业龙头，忘了讲了，这个公司是我第一家公司的小供应商，跪舔的那种。

好不容易讲完了就是做游戏，累不累呀，本来就想出来吃吃喝喝，净搞这累人的事。以上搞完以后我已经累的不行了，饭点前直接去房间睡觉去了，其他人有的去泡温泉有的转转。

晚上吃饭，每桌差不多 10 个人，我估计二货组织者弄得是套餐，一桌就几个小菜 + 10 个正菜，并且大多是素菜，有一条鱼带着血水就弄上来了，吃的是要多差有多差，后来只能靠大馒头充饥。期间就是各种敬酒。

吃完饭以后又是做游戏，为啥呢，因为几个菜一会儿就吃完了不做游戏没体验感。最骚的来了，下午的时候让每个人在便签纸上写一个感谢的人，这不饭也吃完了游戏也玩完了，那就读感谢的人嘛，哈哈哈哈，谁写谁尴尬，读到谁的更尴尬，我没写，完全不尴尬。

所有完事，回房间睡觉，已经睡不着了，为啥呢，饿了。。。。

第二天早起吃个酒店自助早餐，有的去泡温泉，而我继续回去睡觉。十点多准时回去，累个半死就为了吃那几个菜。

放假第一天，浙江出成绩，顺利进面。大年初三，OA 提单，拜拜了您嘞。开工第一天嫖了个 100 块开门红，月底顺利离职。

3 月中旬，面试逆袭，顺利上岸，月底体检过了，只等政审。

入职一年多，这公司让我记不得什么好，全是恶心人的糟心事。

前两天刚刚拿到高新区发的过年补贴 500 块（过年待在工作地补贴），同事帮忙代领的。咨询行政可不可以代领的时候已经不理我了，无所谓了，同事把钱领到手以后，删掉行政以及在公司加的最后一个群。

估计是 hr 招不到人了，开始搞内推了 ，不过这伯乐奖真是低的一批，我第一家公司内推工人的钱都比这多，就看这破公司继续作死。

知乎用户 无敌铁憨憨​ 发表

哎，其实团建之前就想离职，但是很犹豫，多少会想等等要不看看这次团建去哪里玩儿再说～

心里想的是温泉，吃喝玩乐发钱等等等……

结果到了那天，到了地方，来了两个背着大音箱拿着扩音器的煞笔，自称自己是多么牛逼的团建师。

然后开始一系列的煞笔游戏：站的高高的往后倒、一个拉一个从泥坑捞东西……

一天以后累的狗一样，吃了顿晚饭赶紧回家睡觉。

在回家路上就开始不断的问自己：为啥不早点离职非要参加这种呵呵的项目……

知乎用户 克拉考伯爵​ 发表

作为一个培训人，我这样说吧

每次我们组织各类的所谓团建活动，上司对于我们组织活动的要求，不是真正让大家团建，而是 “增强凝聚力，增强团队协作能力”

看上去很正能量对吧，其实就是让大家在一起接受各种洗脑，同时大家纷纷在培训中表忠心的时机

一般从培训的角度来说，我是觉得我内容有内涵，能引起大家的思考、共鸣，并且对后续的工作有帮助即可

但是领导不这么想，领导觉得都花了这么多钱了，一定不能让大家 “闲着”

然后就有各种莫名其妙的洗脑环节，以及晚上加的内容，各种什么行动学习啊，研讨之类的

一开始你可说的是团建啊，后续还是会弄成这种集中培训，这几乎是避免不了的事情

这种情况下，原本对公司已经有点抵触的员工，自然是觉得这公司有病，培训部有病，趁早走人

所以你才会看到团建后，很多人离职

感叹啊，每次我策划团建，我觉得大家吃吃喝喝玩玩就可以了，但是上层每次都弄成了 2 天 2 夜的培训项目

员工累，我培训部更累

知乎用户 王老实​ 发表

职场团建的本质就是抹杀个人意志。

职场破冰的本质就是打碎你的羞耻感——本质上就是交投名状，拿你的个人隐私和个人生活当做筹码换取领导的信任。这样你在面对领导的时候既没有了羞耻感，又有把柄被领导掌握了。

这是很多职场新人不懂的道理。他们以为职场是一个很单纯的环境，就和刚上大学的时候一样，每个人都是好同学，都是好室友，没有利益关系。实际上职场就是一个完全意义上的利益场——不要相信职场上有什么所谓真正的朋友、闺蜜、或者你的领导会把你当朋友。

这帮人都是为了混口饭吃苟活的打工仔而已——既没有什么能力，也没有什么值得信任的品质。不要为了博取他们的信任交出你的个人生活。

其实我在进入互联网大厂的时候，刚进去的时候组里团建，当时我们的 leader 就是阿里跳槽过来的，而且是一个女 leader——团建的方式就是破冰。所谓的破冰，就是问你一堆极度个人隐私的东西，包括你和几个人上过床，第一次是多大的时候，有没有约过泡之类的。他们把这个当成 “破冰”。这个也是阿里文化的一部分。

当然了，我是个男的，而且对这种油腻的社会套路早有戒备心，所以随便打个哈哈，打发几句就过去了。但是可以想见——如果是一个刚大学毕业的女同事，一上来被问这些问题，她会有多么的尴尬。

我甚至还听说过一个高管，每次组里有新人进来，当然高管是男的，如果有新的男同事进来，他都会请他去嫖一次，然后记录下时间地点，甚至拍照，以防止以后有人背叛他或者对他不利。

当然更多的是男领导为了占女同事便宜而带着女同事出差，也有女同事为了上位主动投怀送抱的，也不少。

至于说商务宴请，请客吃饭，甚至喝酒灌酒陪唱歌什么的更多了。

如何在群体之中保持个人意志？是一个人在混社会的过程中必须懂的道理。

很多东西你不参与，你就没办法获得一个集体的认同，别人会把你当外人，别人会远离你，你没办法打入核心圈层——也就是可能无法取得成功。但是很多东西你参与了——你可能就会失去自我，甚至被强迫，经受身心的折磨。

最近阿里的女员工被性侵事件就很有代表性，我相信很多人，包括我个人，尤其是很多初入职场不久的女性，都或多或少的在职场遇到过干涉个人自由、甚至被强迫的事情。当然这件事本身的细节我们就不多说了，到时候等警方通报就可以了，但是那个男员工已经承认趁醉酒的时候和女员工发生亲密行为了，这个肯定就是性侵犯或者性骚扰了。

如果你不想参与喝酒灌酒，就最好不要在非工作时间去参加任何公司的人组织的酒局，哪怕号称是为了工作也不要去。

如果你不想喝酒灌酒，在饭桌上就一定一口酒也不要喝。只要你一口酒都不喝，他们就不会灌你，只要你喝了一口，他们就会让你喝更多——每一步都是在试探你的底线，你的底线越低，他们就会想办法让你的底线更低。

这就是驭人之术。

职场并不是一个真空的环境，里面鱼龙混杂，而且里面相当大一部分人是没有什么个人能力的混子。比如阿里这个事件里的男主人公，其实只是一个 P7，只是一个基层而已，不知道他有多大，如果他已经 30 多了，还是个 P7，那 100% 是个没什么能力的混子。

很多职场上你以为很有能力、学历很光鲜的人，其实都是一帮心术不正的混子。尤其是那些年龄 30 多岁，还在基层岗位的人，基本都油腻的要死。因为真正有本事的人很多早就走了，早就创业去了，或者早就能力强升上去了。

职场里并不是都是好人，甚至可以说——大部分都不是什么好人。当然不能说所有，只能说大部分人都只是想保住自己的工作、混口饭吃、明哲保身的普通老百姓而已。

他们对和自己利益无关的事情其实并不关心，也不要指望他们真的关心你。他们更关心怎么拿到更多奖金去还下个月房贷。你不能指望一个需要每个月拿工资生活的人能有什么正义感。

以我的经验，这个不仅仅阿里是这样，几乎所有的超级公司、巨型企业都有这个毛病，只不过程度或重或轻，看你能遇上多严重的事情而已。只不过可能很多事没这么严重而已。

社会就是这样的。

如果遇到这样的事情，一定要第一时间拒绝，保护好自己。不要因为怕得罪上司而打破自己的底线，更不要为了升职加薪的幻想去放弃自己的坚守，不值得的——因为根本加不了多少钱，更可能不加钱。

你在团建上多喝酒，会给你升职加薪吗？不会的。别人只会把你当傻子。

你在陪客户的时候喝的烂醉，别人会给你升职加薪吗？不会的。别人只会占你便宜。

如果这个工作不适合你，就想办法向更高层的领导反馈，申请调岗，或者干脆换公司。

知乎用户 团剧企业团建策划 发表

是因为没有找的好的团建他来了他来了，团建带着新玩法走来了

知乎用户 苏木​ 发表

因为团建可以直观、感性地让员工认识到这个公司的文化，管理理念，管理层的格局，俗称脑残程度。

我的上一次工作就是因为团建，考虑离职的，我这个人很轴，会突然有一天因为别人眼里的小事而做决定，且不会更改。

去年过年后，公司组织我们搞团建，居然是为期三天的军训，虽然不是真正意义上的军训，但是也是把你拉到一个训练基地，搞团队活动什么的，我真的十分无语且生气。

因为我从小到大都特别讨厌军训，而且参与过三次军训，和一次学生实践活动（跟军训很像，但是稍微好玩一点）但还是讨厌。

这种团队实践活动就是十分形式主义的，且具有短期煽动性的洗脑活动。一群名义上是一个整体，但不熟，因为不是一个部门，在教官的带领下，进行所谓的集体主义服从性，团队精神的教育，在我看来是十分可笑的。也许因为一些煽动性的活动会让你当时被感动得稀里哗啦的但是睡一觉也就忘了。

你说这种脑残活动谁受得了，于是坚定了我辞职的信念。

所以啊！回到问题，为什么有的员工会在团建后辞职。可能是因为他发现，老板是一个铁公鸡，自费团建；可能他发现，领导喜欢搞洗脑活动，白嫖你；可能发现领导喜欢周末团建，还不算工资；不管咋样，都是他们通过团建发现这个公司脑残指数颇高，选择去团建去旅游，去聚餐，或者干脆不搞团建，省事儿的公司了。

知乎用户 Mr.Le 发表

小芳去年五月来你们公司

这一年来你们几乎没有联系，小芳在你心中除了名字和长相外没有任何其他印象

今天她离职了

你心里想：那个谁好像离职了，算了和我没关系不到一中文你就忘记离职的事情

小红今年 1 月入的职，和小芳一样除了长相和名字你对他没有任何认知

上个月公司搞团建，虽然彼此还是不聊天但是你最起码知道小红的声音，他的大概性格

昨天他离职了

你心里会想：小华离职了？

知乎用户 匿名用户 发表

“旅行最重要的不是去哪里，而是和谁一起”

每次公司团建我都能痛苦而深刻地感受到这句话 ​​​​。

知乎用户 职场鹰言 发表

这一点我发言权，上上家公司团建以后直接导致财务部离职 1 人，市场部离职 3 人，就连我们部门都走了 1 个小助理，本来公司就不到 100 人，那次团建以后断断续续离职了十几个，知道为啥嘛？那次团建给我最大的教训就是一句话 “资本家永远都是资本家”，尤其是这样的私企，老板格局太小。

上家公司是做商贸的，但跟普通的商贸还不太一样，不仅线上线下一起搞，而且所有的产品都是代加工，俗称贴牌，其实很多人都鼓励老板做代理，反正他有钱。

虽然老板文化水平低，只有初中文凭，但是还有自己的理想，想要创建一个属于自己品牌，虽然她是一个富二代，但是离富豪还差得远，顶多算是一有钱人。

自己办工厂肯定没那个资金实力，所以想的就是贴牌，但是从来不提贴牌这俩字，就是创建自己的品牌，找工厂代加工产品而已，怎么高大上怎么来，设计的包装确实都挺高端的，所以成本就高。

话说回来那次团建，也是因为那段时间大家经常加班，都很忙，老板想要犒劳一下大家，直接在开早会的时候说给大家组织一次团建，两天一晚上的近郊游，晚上住在那个园区内，可以带家人，但是费用自理。

大家一听还挺兴奋的，毕竟我们的费用公司除了，带上家里人一起也不错，近郊游花不了多少钱，还能享受一下一家人团聚的时候。

约好的第二天一早六点出发，我带着我儿子一起去的，因为我老公那段时间总是开会，实在是没时间；而且我儿子才四岁，去了也不收门票，就是顺带着吃顿饭的事。

但是我们想得太天真了，老板哪有那么好的心眼费用全出了，只不过是变着法地挣我们的钱而已，也是后来我们才知道那个旅游的庄园是她老公开的，确实收门票，还不便宜，一张 129，儿童半价，幸好我儿子小。

我们好多同事都是拖家带口的，很多都买了门票的，不过当时想着花点钱也无所谓了，孩子玩得开心就行。

那个时候正好是樱桃成熟的季节吗，园区内有一大区的樱桃采摘基地，我们可以进去采摘新鲜的樱桃，但是只可以带出来半斤，超出的部门 60 一斤，我带着我儿子就进去摘了一点，够当时解馋的就行，那个时候外边的摊上买的樱桃才不到二十，你 60 一斤太贵了。

但是还真有不少同事进去摘了不少，在外边称重的时候我听着最多的一个花了 400 多，估计是有钱任性，觉得刚摘得好吧，但我觉得一个样。

然后到了午餐时间，老板在园区内的餐厅那定了六桌，我们都是免费的，但是带的家数一人 100 块钱，孩子 50，我儿子这么小都要了 50，私下里大家吃饭的时候都在犯嘀咕，真坑人，但是人都来了，再坑也得过完这两天呀，毕竟荒郊野岭的，美的坐车去呀，总不能饿着吧。

然后下午是自由活动时间，这个庄园说实在的环境很不错，除了一栋餐厅楼，就是住宿的特色房间，确实很好玩，我住的那一件打开窗子正好可以俯瞰大半个庄园，有池塘、有果园，还可以看到寺庙，在园区旁边。

下午我们几个三五成群去寺庙那转转，庙里不少修行的和尚，还有斋菜餐厅。因为建在半山腰上，我们爬上去还挺费事，但既然来了烧香拜访求平安吧。

下午还算是挺安宁的，没什么糟心事，到了晚上，才是我们最无语的时候，中午收餐费都不算什么了。

晚上安排的烧烤，据说是庄园里自己养的羊，还有炒鸡、青菜等等。

烧烤是真心的贵，一串 4 块钱，素的都是两块。

我跟我儿子吃了 100 多块钱的，那个财务主管一家三口吃了将近 300 块钱的，还有市场部的那个大胖子自己就吃了 200 多块钱，当时我就一个年头：这钱真好挣！

我顿时明白了什么叫到我们来团建，确实我们的门票钱没出，但是呢，重点是啥，吃饭自理了都快，有这样分得这么清楚的嘛？这是团建吗？我第一次见这样的团建。

第二天才是真正团建的重头戏，不过跟大家说，第二天没让花钱，但是都是玩的什么项目，有没有考虑到我们都是拖家带口的还有孩子呢？没考虑到对孩子的不良影响吗？

第一项是爬山比赛，团队作战，这项活动我赞成，有利于提高团队协作能力以及凝聚力，可以啊；但是老板让男女搭配着，我当场就拒绝了参与，因为我不是两口子带着孩子，我儿子怎么办？扔给别人我可不放心，还有几个跟我一个情况的也都放弃了。

话说我们部门离职的那个小姑娘就是因为这项活动离职的，因为我不能参加，老板直接点名让那个单独自己来团建的小刘参加，跟我们部门唯一的男生小贾一起。关键是要两个人把胳膊绑在一起才可以，男男女女的绑在一起多不好。

可能老板不知道小贾其实是对小刘有意思，只是碍于公司内不允许恋爱，小贾一直没说，但是明眼人都能看出来，但是小刘不喜欢小贾，自然不想配合，就这样我们部门是倒数第一，这倒没什么，无所谓第几。

但是部门年龄最大的李大姐，直接说小刘：“你装傻清纯啊，你俩早就有意思，你还放不开，装啥啊？”

就因为李大姐这样说她，小刘团建完回去就提了离职，不论怎么劝她都没用。

小刘之所以敢直接有底气裸辞，是因为她早就开始理财了，刚开始我还纳闷理财课多贵呀，她居然学的居然是人人学得会的理财课，0.01 元就可以试学，针对零基础理财小白以及需要学习专业知识来进行实操的用户。

小白理财实操课：北大金融教授授课 + 20 余份理财干货 + 1v1 财务分析指导

¥0.01

已失效

关键是设置了不同的课程，普及投资理财观念与方法。难怪小刘那么厉害呢！

第二项是挤破气球，不能用手，只能用屁股或者是腿。

我儿子都问我：“妈妈，那些阿姨叔叔怎么抱在一起呢？”

我当时都很尴尬，不知道怎么回答儿子，这样的活动真的适合团建吗？好低俗，幸好我肚子疼，拉着儿子就去了厕所，等着我们回来的时候结束了。

第三项我参加了，要是一项都不参加，确实说不过去，也算是亲子活动吧。

中午吃完饭大家伙休息一会就打道回府了，在回去的路上我看我们部门的小刘就是一脸的不高兴，不停地在发消息，估计就是那个时候打算的离职，跟谁在互动吧。

果不其然第二天上班小刘递交了辞职报告，她就对我说了一句话：“李姐，我就感觉这两天的团建太恶心了。”

然后那天公司收到了 5 份辞职申请，虽然大家嘴上不说，心里都不舒服；

接下来一星期里一共离职了十几个人。

我也是在这个时候知道的原来的那个庄园是老板的老公开的，团建是漂亮话，是让我们给他家增加收入去了。

很多人知道这件事以后，都吐槽得厉害，直呼 “老板就是老板，黑心的资本家”。

关键是不仅挣我们的钱，团建项目也是老板决定的，一点都没有征求我们的意见。

团建的目的是什么？

不是为了增加员工的归属感吗？

但是很多公司的团建完全把团建当成了管理的万能钥匙，因为只要是团建了，心理上有一种安慰，员工肯定会对我感恩戴德，肯定会更加的卖命；

但是呢？

为什么现在的团建越来越失败？

不都是老板的 “一言堂” 决定的嘛？

压根不考虑什么样的团建项目才能增加员工的认同感、归属感？

只是想当然地以为他想的就是对的。

所以，过了没多久我也辞职了，远离这样的环境。

知乎用户 赛赛 发表

这可能是你们领导变相裁员的一种方式。直裁员肯定不行的呀，补偿很贵的。如果直接和员工说，现在员工法律意识强了，给你整个录音一起诉，一告一个赢，这种操作也用不了了。

唯有用团建，把之前大家勉强还能维持相安无事的表面关系撕开，把赤裸裸的斗争或者人吃人的景象给大家展现出来，不明说，但是促人思考，就总有经过思考之后觉得这地实在呆不下去的人走掉。

知乎用户 ray 发表

我只想说占用周末时间，不征求意见，形式为基本附近吃个饭爬个山，通知式集体强制参加的团建都是耍流氓，这种为团建而进行的团建毫无意义可言。最好的团建就是放个假在家躺着，还有什么比好好睡个懒觉更放松身心的呢…… 哈哈

知乎用户 匿名用户 发表

曾在一家公司呆过短暂的一段时间，经历了这家公司每年一度的拓展，往年呢，公司是全员参加，2020 年因为疫情原因，将人员范围限定到了一定级别以上，但也有 100 多人。

全程体验如下——

1. 所有人必须按照一字纵队整齐排开，想象一下，一群人大包小包迎着火车站无数诧异的眼光站得整整齐齐，不知道的还以为是传销组织呢；但凡你有点不整齐，某组织者就开始吼你；

2. 此前，某组织者一直自诩他们的执行力强，我就探究了下原因——迟到罚款，不听号令罚款，动辄好几千，您说执行力能不强么；再者一根价值几块钱的红丝带弄丢了，不好意思，罚您 1000 块；

3. 据说以前需要自备干粮，还专挑那种风险比较大的，甚至都不找供应商做后勤和安全保障，有一次一个人冲刺，都给整医院去了；

4. 最搞笑的是，在酒店的时候，由于提前了用餐时间，导致上菜比较慢，某组织者就放言：“你们是不是没接待过这么大的团队！” 哈哈，人十几层的酒店，没接待过百人团（黑人脸）。

这种公司的团建参加一次，绝无想参加第二次的想法。还有其他很无语的做法，看到知乎上有位老哥的分享，还是很中肯的，贴出截图——

知乎用户 帝释清​ 发表

公务员，离职是不可能离职的，但单位团建我从来不去。

一开始也去过，一群领导 + 御用马屁精开两桌麻将在那打着，我们在旁边斟茶递水，送水果送烧烤，不时还要赞两句领导打得好。

一时间我都觉得自己不是在农家乐，而是穿越回了御花园，鞍前马后侍候主子们打马吊呢。

自此之后，我就再也不去了。

后果是工作十几年，年年评优秀都没我份，奈何爷爷能力出众，会哭会闹，他们就得指望我干活，该升的级别还得给我升，压也压不住。

不过这么多年下来，估计他们也习惯了我从来不参加团建吧。

知乎用户 活动策划菌姐 发表

很多人离职？还是很多人被离职。哈哈……

其实近几年越来越多企业偏向于通过团建活动去考察一个人在团队中是否和别人是和谐相处的，也会通过团建活动考察一个人的思考能力、参与度以及团队精神。

我经办过的这种目的的活动就不少，甚至有很多甲方认同团建公司的情况下还会授权给他们去辞退员工。

一点不成熟的看法，望交流。

知乎用户 尖峰拓展团建 发表

首先拓展绝对不是导致离职的直接原因！不过，确实是有因为拓展后就辞职的，原因是活动中太虐，导致有些人受不了离职。我们曾经就有队员直言，我们是来挣钱的，不是来 “卖命” 的。团建活动其实有很多种，不局限于那种太虐的，其实很多大公司都不喜欢这种虐人的方式，反倒很多销售型公司特爱。老实说，风险特别大。如果遇到这种虐人的团建，估计做一次就有人离职。这种离职其实有一部分是客户需要的，他们就是用这种方式去淘汰一部分不合适的人。所以，还是要看客户具体需求。武汉有家拓展公司，他们就根据不同的需求定制方案，而且还会告知客户这样做有什么后果，让客户做完后对结果有所逾期。具体你可以到他们网站或者公众微信号上看看，对公司后期如何开展团建有一定指导工作。武汉尖峰拓展训练，希望对你有用。

知乎用户 须川亮 发表

辛辛苦苦上了一周班, 只想趁着周末睡个懒觉, 结果被硬生生六七点拉起床. 因为团建八点就开始了. 早一点的七点半开始

讲道理, 就算上班期间都可以睡到八点, 为了个屁团建比平时早一个小时起床, 换成其他人这已经可以起杀心了好不好

更何况本人基本上每天早上都要来个青春的 3km. 为个屁团建不能 3km 谁来陪我的青春

知乎用户 来生再见 发表

毕竟很多人认同咱们___就是该管管的说法

毕竟从疫情到经济到基建到教育，哪一个不是 “一管就灵” 呢？？

顺着这个逻辑，这些企业搞团建给员工找麻烦，为难员工，逼迫员工顺从，不正是管管精神的具体体现吗？

毕竟，不创造点机会管管你，怎么体现出自己的威信呢？

__行下效罢了

知乎用户 君子 发表

要看看团建的性质是怎样的。

可以携家带眷免费去游山玩水或者吃喝玩乐的团建，你看看有没有那么多人离职。唯一的陪伴家人或自由的周末，还要被老板剥夺过去干些不切实际又毫无意义的活动，要我早走早爽，免得浪费时间。

团建的目的是什么，加强团队建设，最有效的方案是帮员工解决他们的需要，累死累活还不能表现情绪，装模作样很开心的样子，谁还有心思给你建设团队。特别是家里有大有小的中年人，花上一天时间要不爬山涉水要不过原始生活动手生火煮饭，还要的穿个游击队的衣服上蹿下跳，请问经过一系列的折腾团队成员团结了吗，对工作有帮助有促进吗？我相信除了累，没别的。

这样的团建活动摆明了不就是给人挖坑嘛，你还得很乐意的往下跳，否则就是不爱集体，不团结一致，不是积极分子。

如果是想留住人才，团建的性质要做出改变。说到底都是金钱的魅力，把团建的费用分摊到个人，当作奖励或福利，或者给家属的补贴慰问，其实就是寻个由头俘获人心。把平时员工积聚的负能量，委屈，不满等等，通过团建活动疏泄出来，多点关怀照顾员工，多体谅员工的难处，这样才能最大效力发挥团建的作用。

人心所向，不在乎情，人情味。员工感受到团建的魅力，通过团建，缓和了氛围，加强了感情，自然人心所向，在开心欢乐的气氛中工作，谁还舍得离开？

知乎用户 雁九 发表

因为所谓的团建大多都只是勉强员工在自己本该有的休息时间中去迎合上级领导做一些自己不喜欢做的事情，并且在结束后还希望员工为此感恩戴德的鬼事。

知乎用户 煎饼果子哥杂谈 发表

团建不是离职的原因，是计划离职员工的的一个 deadline，主要是为了和老同事再聊聊天，情怀所致！

离职的原因主要是，心情不好，待遇不好

知乎用户 许义​ 发表

错误的团建方式，不但达不到目的，反而起到了负面的作用，老板花了钱 / HR 很麻烦 / 员工不满意。

不知怎么，就觉得团建这个词是很 “传统” 和“让人拒绝”的印象。

至于为什么很多人想离职，大概是团建，确实可以体现公司的很多方面，比如做事风格 / 老板的水平 / 员工的关系 / 公司对员工的体验和福利等等….

说一下关于团建的思考：

1. 员工并不是不喜欢团建，只是不喜欢浪费时间又不开心的团建。

首先我觉得员工并不是不喜欢团建，只是不喜欢浪费时间又不开心的团建，团建的方式和安排不对，让员工看到的团建不是欢喜而是压力。

目前看到的很多的团建是：周末出发（占用时间）、预算很低需要员工补钱、强制参加不能请假、平常员工关系就一般，需要强颜欢笑， 配合领导、团建项目低俗无趣、无聊游戏拓展、毫无意义浪费时间….

早晨起的很早….

中午拉条横幅….

晚上回来很晚…

结束了老板的朋友圈 “某某季度首次团建”“难得的放松”“下季度，一往无前” 这样的状态一定要去点赞…

最好自己也要下载别人的朋友圈图片跟着发一下，毕竟这个时候不发不是 “我司人”，大家都在看。

我个人是非常讨厌，这种为了团建而团建的，忘了目的，出发点是 “团建”，结果却变成了花钱不讨好，大家都觉得不爽，却都为了做而做了。

比如做一些无聊的配合游戏，大家都逢场做戏，开心的很，其实内心一万个不愿意。

今天凡是参加工作的员工都不是小孩子了，一个成年人对于拓展训练、团建培训这类模式已经有了免疫力。

现在的员工也不是傻子，那种 10 年前喊口号、做游戏、的团建，是真的让人烦，凝聚力不是口号喊出来的。

如果有老板相信靠这种团建能够增强凝聚力，这个公司也不要去了，所以看团建是能够看出公司的实力和对员工体验的考虑的。

工作已经很累了，还要增加一个占用周末、不准请假、必须配合、甚至自掏费用的无聊拓展和游戏，当然是不开心和拒绝的。

2. 团建的主要目的

团建的主要目的是结合公司业务和当前主要工作、增加员工相互的信任、了解、增加关系融洽，

团建的预算是来自公司支出，这笔钱的背后当然有公司的考虑和目的，所以团建自然是为了目的而展开，并不一定是团建或者公司旅行一定不能提工作，我们接过很多著名大厂公司的高管团建，都是预留了至少半天会议， 会议结束以后，一场徒步或者户外放松、当然吃住都是不错的，这样的团建达到了大家围绕公司目标团结一心，也让员工感受到福利，同时得到放松。

这样的团建我觉得是不错可以接受的， 希望公司团建就是发笔钱、大家不提工作好好玩，这是不现实的，工作也是生活的一部分，至少我在携程期间团建基本是这样安排的。

3. 每当团建时，老板、HR、员工在想什么？

一个团建满足 3 个角色的需要

员工在考虑什么？

老板在考虑什么？

HR 或组织者在考虑什么？

1. 是老板，老板自然是希望通过团建凝聚大家，让员工更加理解公司当前主要目标、增加员工感情、同时感受公司福利和提高归属.

2.HR 满足老板 别出事 流程简单点 收集意见、出方案、讨论 收集名单 买保险 走合同 付款 别让我想策划 想点子 不想操心安排 最后别说安排的不好 就算不好，也别说出来。

3. 员工 可以出去玩了，周末要休息工作日团建最好，预算高点，不出钱，最好让我自己玩，别累，有趣一些，创意一些，装逼一些，和别的公司不一样

还有….

4.1 个好的团建 / 公司旅行是什么样子的

首先是围绕目的展开的， 同时满足老板、HR / 组织者、和员工三方需求的。

团建不是为了做而做而是围绕目的兼顾大家需要的，这样的团建才真正的有意义。

如果为了增加员工关系，平常关系不够的人，怎么样才能增加了解和同事关系，当然是需要到放松舒适的环境里，而不是一开始就给压力，团建是放松的。

在人迹罕至的野外，远离熟悉的都市霓虹，看天空浩瀚、大地苍茫，人心里自然会有找同类倾诉、交流的意愿，更真诚的沟通，自然有更持久认真的效果。

比如一场徒步或亲近户外的旅行、徒步过程中有交流、互帮互助、共同围绕一个目标，沿途看到美丽的景色，结束时候的共同举杯，夜晚的篝火交谈，这些都是真诚、温暖、凝聚人心的。

我们接了很多互联网或者著名公司的团建：腾讯、华为、阿里、星巴克、唯品会、招商中移动…….

明显感觉到现在大家不是讨厌团建，只是缺少体验式旅行团建。

错误的团建方式没有起到作用，反而让老板花了钱、HR 不讨好、员工不满意。

回想去年

6 月，

我们带着海康威视小伙伴们在五泄漂流

7 月，

带着阿里巴巴同学们逐浪千岛湖

8 月，

带着吉利汽车同事们撒欢在舟山海岛

9 月，

带着新华三的程序员们在纪龙山探洞

还有更多：

5.“体验式旅行团建” 受到更多人的喜欢

过去在给很多的企业做过一些需求对接和策划的时候，发现到 **“体验式旅行团建”，**创意 / 有趣 / 放松 / 惊喜 / 体验 / 美食，这样的团建广受喜欢。

什么是体验式旅行团建？

= 全身投入的轻户外体验（走近自然放松心情）+ 走近当地的人文体验（收获不同）+ 身临其境的视觉味觉体验（看到景色和美食）

1. 全身投入的轻户外体验

你可以体验到许多轻户外运动项目，既玩又学又团建

你将 ——

体验在千岛湖酷玩桨板

在富春江趣玩皮划艇

或骑行在洱海之畔

或在烟波太湖感受帆船的魅力

也可以在峡谷深处激情漂流

或是徒步在古道之上

  1. 走进当地的人文体验

你可以在稻田里抓鱼，体验儿时的快乐

也可以做个蜡染

或体验长桌宴

  1. 身临其境的视觉味觉体验 风景和美食同样重要

你将见到宝蓝色的青海湖

或是感受来自沙漠银河星空的震撼

可以在东极岛看一场绝美日落

或是在武功山赏云海的壮观

当然，体验不仅仅在游玩项目上

严选精品住宿，精选地道美食，保障大家食与宿的美好体验；

深挖当地特色，

根据不同客户需求进行优化调整，

满足每位用户的个性化需求体验；

领队是旅途的引领者，

更是最可靠的同伴，

为了给大家有温度的路程服务体验，

努力打造专业、热情、有温度的领队团队；

体验式旅行团队产品推荐

如果 3~4 日团建可以选择：

01. 黔东南

**坐标：**贵州

**建议天数：**3-4 天

**人均预算：**2000 元起

推荐理由：

1、苗侗风情，非遗民俗体验，打糍粑，做侗绣，团队经典梯田徒步

2、“跑男式” 闯关，体验画花脸，舞龙，增强团队协作能力

3、水上运动会，团队抓鱼，烤鱼体验

4、组织篝火晚会，引爆团队气氛

◎ 同事一起舞龙，拜访最后一个持枪部落

02. 荔 波 茂 兰

**坐标：**贵州

**建议天数：**4 天

**人均预算：**3100 元起

推荐理由：

1、世界自然遗产，茂兰喀斯特景区，荔波小七孔，一次打卡

2、九洞天探险，水上划船，深度体验，拒绝走马观花

3、走进 “不为外人道” 的桃花源，大利侗寨，体验时间被放慢的感觉

4、茂兰原始森林徒步，增强团队凝聚力，激发潜能

03. 精华稻城亚丁

**坐标：**四川

**建议天数：**5-7 天

**人均预算：**3000 元起

推荐理由：

1、循序渐进让初到高原的小伙伴能够充分的适应海拔，绝大多数人都不会有高反

2、好玩有趣的当地行程设计，例如：唐卡绘画评选，星空下分组凹造型光绘 PK，团队骑马大比拼等等

3、丰富的藏文化体验，藏式餐饮等等，行程虽短，但是都能让大家感受浓浓的藏式风情，还有藏区应该有的蓝天白云雪山草甸寺院人文

04. 泸 沽 湖

**坐标：**云南

**建议天数：**5-7 天

**人均预算：**3600 元起

推荐理由：

1、多元体验，像当地人一样感受别致丽江：拉市海茶马古道骑马，寻访 “雪山第一村” 玉湖村，走进纳西族发源地，入住雪山脚下的艺术会馆，感受当地，让旅行不止于风景

2、独家深度策划，览全景泸沽湖：做客摩梭人家，同吃同饮；格姆女神山索道看全景；2h 轻装徒步、乘特色猪槽船；里格半岛观景台俯瞰全景；绝无仅有的商务车环湖体验，360° 游泸沽湖

3、舒适出行，让团建和美好不期而遇：丽江 2 晚连住舒适性四星级精品酒店，泸沽湖 2 晚连住精选湖景客栈；商务车环游泸沽湖，随时可停，轻松自由的旅行

05. 青海湖小环线

**坐标：**青海

**建议天数：**4-5 天

**人均预算：**3200 元起

推荐理由：

1、湖泊、草原、沙漠、星空赏大西北极致壮阔交融之美

2、团建必玩！青海湖精华段骑行，体验亚洲顶级国际骑行赛道

3、藏文化体验，历史人文，美食享受，32 号带你独家体验

4、经典 + 小众，团队徒步，俯瞰青海全景

2~3 日团建选择推荐

06. 后会有期 - 东极岛

**坐标：**舟山

**建议天数：**2.5-3 天

**人均预算：**1280 元起

推荐理由：

1、东极之岛，精心设计线路，小众玩法

2、优选住宿，尽览北纬 30℃蓝

3、避暑海边，清爽度假

07. 千岛湖——酷玩桨板，皮划艇探秘水上迷宫

**坐标：**千岛湖

建议天数：2~3 天

**人均预算：**350 元起

推荐理由：

1、在千岛之间，感受 5 星级水域的 5 星皮划艇畅玩体验；

2、皮划艇穿行在小岛迷宫间，探秘隐秘之境

3、多种互动团建游戏，让团建更有意义

4、湖景餐厅，一边品千岛湖美味鱼头，一边赏景；

08. 苏州东山镇

建议天数：2 天

人均预算：880 元起

推荐理由：

1、来到苏州太湖东山半岛，赏太湖美景；

2、草地游戏，纳斯卡巨画，土灶野炊，多种体验，乐趣无穷；

3、二十四湾轻徒步，穿果园，经茶山，远眺太湖之美；

4、访陆巷古村，感受这个清朝官宦辈出的苏州古村；

5、精选湖边民宿，让你与太湖近在咫尺；

09. 坐标：建德

建议天数：2 天

**人均预算：**880 元起

推荐理由：

1、漫步富春江最美小三峡；

2、5KM 轻徒步 + 10KM 景交，劳逸结合游览最美江景；

3、最休闲舒适的轻徒步线路，第一天小三峡轻徒步，第二天访古城品美食；

4、甄选食宿，精选开元芳草地，五星级度假型轻奢酒店；

5、专业有温度领队全程陪同，贴心服务；

**10. 坐标：**德清莫干山

建议天数：2 天

人均预算：800 元起

推荐理由：

1、最美的山：莫干山，“竹海 + 秀林 + 民国别墅群 + 网红民宿” 成就了她独具魅力的旅游大 V 之名；

2、最佳徒步线路：由国家健身步道上，蒋公道下，上山坡缓，不累，下山台阶居多，易走不滑；

3、草地游戏：趣味游戏拓展，增强拓展趣味性，参与度高，不乏味；

4、精品民宿发源地：莫干山现在已然是个精品民宿代名词，不同类型价位精品民宿汇集于此，真正满足你的定制需求

1 日团建选择推荐

11. 山湾湾漂流

**坐标：**桐庐

**建议天数：**1 天

**人均预算：**350 元起

推荐理由：

1、桐庐山湾湾漂流，大落差、大刺激、大景观、大速度

2、原始河道，峡谷激流，水质一级

3、访古村，品美味桐庐菜

12. 五泄漂流

坐标：诸暨

**建议天数：**1 天

**人均预算：**240 元起

推荐理由：

1、一天打卡两大玩水体验；

2、周边性价比最高漂流地之一；

3、品诸暨特色美食；

13. 丹霞小泉溪

坐标：新昌

**建议天数：**1 天

**人均预算：**208 元起

推荐理由：

1、独享小众清幽峡谷，戏水清凉；

2、轻松休闲，老少皆宜；

3、品当地十八灶美食；

14. 盐帮古道

**坐标：**新昌

**建议天数：**1 天

**人均预算：**168 元起

推荐理由：

1、深山冷岙中的水岸古道；

2、边徒步，边戏水，清凉一路；

3、2.5h 车程，7km 徒步，小白入门线路；

4、32 号专业领队，保驾护航；

**以上活动方案来自于以下已经做过的公司，可接受团队定制，**可自行选择出发日期，也可以在原基础上调整住宿，餐饮的标准、调整行程等, 出发点都是为了上面说的老板 / 团建组织者 / 员工 3 方满意。

截至 2020 年 8 月

32 号已为 1000 + 企业

50000 + 员工提供团队定制服务

单单 2019 年团建就有 600 + 场

包括腾讯、华为、阿里巴巴、网易、字节跳动、平安、顺丰、比亚迪、大疆等知名企业

总结一下：

一场好的好的团建、公司旅行要兼顾老板、HR / 组织者、以及员工的不同需求。

围绕核心团建的核心目的来展开，而不是为了形式团建。

有趣、放松、有创意、重体验是今天很多公司选择团建时候越来越重视的。

对于 HR 来说，无论合同付款保险、流程简单、操作规范，服务专业是最好不过的，省心省事是他们最看中的。

你不是讨厌团建，你只是缺少体验式旅行团建。

知乎用户 只是路过的路人丙 发表

说一个切实经历吧。

公司西安的，我是在广州入职的，从没去过公司，也只认识广州的员工。

2019 年 10 月底，公司被一家上市公司收购，发通知在周末的时候把所有员工从外地召回西安组织团建，所有员工必须参加，不准请假。

我委婉的以 PMP 考试时间冲突为由不想参加，被拒绝了。当时我还不知道是什么情况，只是不想自己垫钱买机票住酒店再报销。

去的当晚

外地员工自己找酒店，标准 200，晚饭自理 (不能报销)。

第二天

上午组织全公司的人开会，吹牛逼说自己各个部门做的好的地方。中午吃了个盒饭！盒饭！！！吃饱后，公司老板就跑了，把我们丢给一些什么教练！是的，没错，不是导游，是教练！

然后就开车载着我们去的一个什么山度假村，途中在高速上各种自我介绍呀，唱歌呀。。六点多到目的地，安排团餐，吃饱，组织去弄一个篝火晚会，做游戏，就是那种选人出来唱歌跳舞啊什么的，我没参加，默默地躲开，坐在柳树下面看音乐喷泉和朋友打电话吹水。

一直弄到九点多，入秋了，山里冷得要死，又开车大半个小时带我们去酒店，三星级，还 ok，莫名其妙的是安排各种不认识的混住双人间。

第三天，早上八点多吃完自助早餐，开车带我们去山脚，开始下雨。从山脚一路做游戏爬到山顶，数数、七巧板这一类瞎编的团队合作游戏！到山顶，衣服基本上湿透了，下来的时候下大了，下来后回酒店换衣服。

午饭在酒店团餐，之后，把一副长宽大概是 10m × 4m 的油布裁成 8 份，然后按上午的分组各自画一部分公司的标志和口号，最后拼起来，拍照留念。

差不多五点半，开总结会，六点多，没吃晚饭，再乘车回西安，到西安接近 10 点，各自找酒店住宿！

第四天坐飞机回广州。

回来后半个月内，广州分部一共 6 个人，两个离职。

我就不明白，当我们小学生么？丢丢手绢做做游戏就团队意识了？

我出来上班是为了钱！别跟我说什么团队意识，我只有让自己轻松或不轻松的概念！要是和其他同事合作能更轻松的，我自己会组织协调，要是有些同事就是不合群的我也不会贴冷屁股。另外，别以为花点钱我就得感恩戴德，一个月就 100 的电脑补贴还得提供发票，离职了都没给劳资！你还想我感恩戴德？

工作就是一个出钱一个出力，不想人走，就加工资，觉得别人不值得再加工资那就好聚好散。

最讨厌这种以组织活动的名义搞洗脑套路的智障，谁跟你自己人，我就是图你的钱而已。

知乎用户 柳风 发表

正常的团建不谈，无非就是出去旅游，一起吃喝，甚至团建都不会牵扯到公司的 “文化”。

就说一些不正常的公司或不正常的工种。在这些不正常的公司（或工种，下同）你以为团建之后离职是一个负面的？

太年轻，很多团建的目的就是为了让一些人离职。

哈？不相信？

经常看到一些奇奇怪怪的团建，相信大多数人也见识过，比如一起跳一些没节操的舞蹈，干一些非常出格的事情，做一些很尴尬的活动之类的。

以及，每天一大早的打鸡血节目

你觉得好笑是吗？

其实不好笑，老板很聪明，有几个老板是蠢的？

当然，严格来讲这类都不能叫团建，叫洗脑培训可能更合适一点，但是很多团建的目的也是为了洗脑培训。

很多公司需要的是听话的蠢人以及没有道德底线的人，具体哪些行业我就不细说了，相信大家都见识过，通过做一些看起来非常愚蠢的活动，智商在线的肯定呆不下去，自然就会离职，把正常人剔除出队伍是必要的，因为智商在线正常的人比蠢人要难管理。

其实很多行业或者工种并不需要太多聪明的人，你可以仔细想，如果你是老板，某些岗位真的需要智商在线的人吗？

而蠢人的优点太多了。

首先蠢人比较听话，也就是执行力很高，你让他干什么，他就干什么，基本不会动脑子干这件事的目的是什么。当然，这仅限于做一些不需要动脑子思考的任务。

其次蠢人在很多岗位上不会为公司带来风险，而且忠诚度往往比普通人要高。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

最后，蠢人所需要的回报比较低，也就是用人成本低，很多时候一口毒鸡汤能让他奋斗好几个月。

执行力高、忠诚、成本低，智商在不在线很重要吗？

一个队伍蠢人多了之后，形成了一种愚蠢为荣的风气之后，很多本来不蠢的人也会被带跑偏，认为愚蠢是理所应当。

如何让这些新人也变得愚蠢呢？

那就是洗脑式的团建。

其实不必笑话这些人，很多看起来比较正常的公司，举办的团建活动，虽然不是为了把聪明人赶走，但是其目的差不多也是为了统一思想，让大家认可公司文化。

其实大家都差不多。

知乎用户 火阳文化 发表

团建团建团建

搞的好的公司，员工都是手舞足蹈的

那些搞完团建想离职的员工，不排除员工本身不喜爱这类活动，或是本身就已经有辞职的念头，而团建不过是他辞职的导火索罢了。同时公司也应该反思一下，到底为什么这样？到底是抱着什么态度去团建的？是不是真的认真去策划了？就算把所有活动都交给团建公司，那么公司有没有真正去了解过该团建公司活动的内容，是不是真的有趣好玩还是如拉练军训一样让人闻风丧胆。。。。

即使不能安排马尔代夫豪华五日游，当然我们员工肯定也会站在公司的角度，不会提不合理的团建要求的。但是公司最起码要在策划的时候真真正正的去考虑员工的真实需求。不要扔给团建公司就撒手不管了（交给我们火阳，你放心啊哈哈哈哈哈）

我觉得是其实员工团建最想要的就是放松和自由，当然不排除一些特别形式的团建。

如果真要搞什么花里胡哨的团建，还是放半天假吧！这比什么都让员工喜欢！！！

知乎用户 Christopher 发表

团建分很多种，每天喊个口号、跳个舞算团建，定期一起吃饭喝酒也算团建，搞个拓展活动算团建，海外旅游大趴体也是团建。费用方面有的自掏腰包，有的 AA 制，有的没准儿还要倒贴。**团建确实会对离职起到促进作用，反过来讲，团建强化了企业文化的排他性。**团建中，人们更容易了解这家企业到底如何，文化究竟是哪种类型，能接受的就愿意留下来，不能接受的自然会快速离开。

其实团建的形式没错，错的是搞团建的人，究竟是心向往之，还是一厢情愿。感觉没有实现期望，那就调整方法嘛。

不过现在有企业搞团建会受到许多限制，比如地点那是有明令禁止的事项的，比如形式那也是有明令禁止的种类的。所以对于领导来说，要知道团建不是万能的，没有团建也不见得就没有团队凝聚力。

知乎用户 萌团 发表

团建只是捅破了窗户纸的小针，问题在于窗子里，不是针

知乎用户 暗灭​ 发表

换个角度想一下：

。。。。难道团建前离职？

知乎用户 吃蔬菜的猫 发表

别说公司了，大学学生会搞的那什么拓展训练都能逼走一堆人，大夏天，周末，把我们弄到操场，先体验一波军训，然后玩各种沙雕游戏，主席们一个个坐在棚子底下看戏，然后时不时自我陶醉一波，想当初我怎么怎么样

我真的是呵呵哒，有一说一，如果我在的公司也玩这一套，分分钟拜拜！

知乎用户 BOSS 直聘​ 发表

如果说，开会是办公室第二大酷刑，那么第一大酷刑一定是——团建。

团建的本意，是为了让陌生的同事尽快融入组织，感受到组织对员工的亲切关怀。团建是个好东西，就是有些人把它用坏了，所以现实变成了：对于部分（大多数）员工来说，团建的存在比善变的领导、龟毛的客户、随机出现的 bug 更让人迷惑。

甚至还衍生出了一门新的办公室玄学：

为什么感觉每次团建过后都有很多人离职？

有人对团建深恶痛绝，认为所谓团建，就是公司占用员工来之不易的下班时间，找一群你永远也不想多见一秒的人，去一个你根本就不想去的地方，想请假还会扣你工资，甭管你是流川枫还是江直树，也只得拼命假笑。

可怕的团建：“付费式” 和 “周末式”

不爱团建的人，我们暂且称之为 “反团建联盟” 成员，对他们来说，最平平无奇的团建，也就是下了班找家餐馆吃吃喝喝，这是联盟成员最后的底线。

不要有其他多余的安排，也不需要浪费多少时间，酒足饭饱后各自回家，人多的时候中途偷偷溜走也不容易被领导盯上。团建中不被任何人关注到，是他们出席团建的自我修养，如果领导临时有事率先离席，你会发现，他们的脸上洋溢出受到神之祝福般的喜悦。

“反团建者” 最痛恨的团建，主要有以下几类：

首当其冲的，是要付费参与的团建。

如果一场团建还要员工掏钱，那它从提上日程起就已经带上了原罪。不管是山珍海味，还是高级轰趴，哪怕大保健，也失去了快乐的底色，只剩下被逼消费的满腔怒火。

何况更可能出现的情况，是花了钱，却只是来陪领导玩罢了，打球得让着，真人 CS 得护着，丝毫没有游戏体验。不过换个角度，如果能哄得领导开心，下周工作少骂你两句，这钱也算花得值当。

第二痛恨的，是周末进行的团建。

你以为领导只喜欢下班叫你开会吗？不，领导还喜欢叫你下班团建。

选在周五晚上进行团建，已是仁慈的领导们最大的温柔。但更多领导最热衷的，还是爬山夜跑逛公园这类不用花钱又能活到 99 的团建方式，除了不能睡觉，其实也没什么不好。

不过自从看了某网剧后，“一起爬山” 从领导嘴里说出来，确实怪惊悚的。

图自《隐秘的角落》剧照截图

作为一支人性化的团队，团建此等大事，领导自然不会自己决定，一般都会象征性在群里征求一番，不过只要群里有一个人积极附和，基本等于所有人都同意了。此时领导的兴致值会呈指数型增长，“建” 在弦上，不得不发，眼看无力回天，就算内心有 100 个不愿意，也只能在部门群中假装很开心地扣个 1。

更可怕的团建：“年会式” 和 “军训式”

前两种团建已经够让人窒息，但更可怕的团建，还是 “年会式团建” 和“军训式团建”，这两类团建通常都会被冠以 “素质拓展” 的美名，还会有摄影师全程跟拍，不出意外，你面目狰狞的沙雕照片会出现新一年的招聘宣传片中。

“年会式团建” 和 “军训式团建” 的共同之处在于，它们都有很多 “精彩丰富” 的活动，每一环节的安排都井井有条，主题和立意也“很有深度”。

随便举几个例子感受一下：

在某郊区的不知名 “素拓中心”，一群人分成若干小队，3 分钟做出各自 logo，顶着 37 度高温，在数名教官的指挥下军训拉练，爬坡钻洞，翻墙上树，这是为了锻炼员工不怕困难，敢于突破的坚强意志；

找块并不柔软的沙地，给自己挖一个坟墓，写上墓志铭，意思是告别过去的自己；

晚上一群人围坐在一起，点上一把篝火，开始团建总结大会。团建中表现优秀的员工将当众发表演讲，迎来今日高光时刻，在今后的工作中被委以重任。接下来领导上场，就今日表现发表声情并茂的感悟，员工静静聆听领导的教诲，给疲惫的灵魂打上一针新鲜的鸡血。

至于在团建中浑水摸鱼，毫无斗志的同志，不出意外的话，下次团建，你们应该见不到了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

公司选择此类团建方式主要有两个原因：一是人数众多，考虑到场地和预算，素拓不失为性价比较高的选择，另外以小组形式进行活动，也极大减小了领导的管理压力和风险，毕竟员工在团建时失联这种事，谁也不希望发生。

另一个原因就比较功利了，说白了，就是企业想通过团建秀秀自己的肌肉。员工喜不喜欢不重要，开不开心不重要，重要的是，宣传必须整到位。

人还未到，通稿先出。团建结束再强制要求 “参团” 员工写下千字领悟，感谢公司，感谢领导，表示在此次团建中，从身体到灵魂都得到了滋养及升华，领导看到这些文字，脸上露出满意的微笑：我果然是为员工着想的好领导。

可以，这很团建。

团建终极大招，一不小心变 “团灭”

都说团建搞不好，一不小心就是 “团灭”。

公司搞团建，本来是想让大家在辛苦工作之余好好放松一下，养精蓄锐投入下一轮忙碌，不过一些公司有 “自己的想法”，一心只想搞团建，荒废了业务，最终把公司团没了。

比如某游戏公司，好不容易鼓捣出了个爆款游戏，发展正如日中天的时候，CEO 却突然迷上了印度宗教，还是个 “民办邪教”。入教一年多，CEO 再也无心朝政业务，专心带员工搞 “团建”。

怎么团呢？先向员工定期发放传教读物，让员工品读学习其中教义，CEO 自己呢，则化身传教使者，传达神谕；

其次，无论你在公司哪个职级，都可以申请公费到印度进行为期近一个月的 “深度学习”，工资照发（有一说一，公费旅行，不扣工资，勉强也算“别人家的公司” 吧）。

重点来了，印度 “朝圣” 结束的员工，回来还得参加考试，通过就可以晋升为“觉醒者”，只要获此殊荣，恭喜你，从此你的绩效将由 CEO 亲自制定，再也不用承受被 KPI 支配的恐惧。

朋友们，不看业绩，只看内在的老板是真实存在的啊！！

就冲这升职体系，该公司成员迅速扩张达 10 倍，然而并没有人专心搞游戏，都忙着修行去了。终于，由于收入只出不进，公司很快财政赤字，事情兜不住传到了母公司耳朵里，CEO 也因此被亲妈扫地出门，沦为江湖笑谈。

团建本来立意挺好的事，结果现在发展成了 “职场毒瘤”，实在令人唏嘘。

但是究其原因，还是因为我们把团建看得过于神圣，领导指望通过一场团建就能让员工相亲相爱，几个简单的游戏就能让员工瞬间打通任督二脉，无所不能；而一些员工也对团建存在过多不切实际的幻想，以为自己真能从中顿悟些什么人生奥义，运气好的话还能收获一份甜甜的爱情。

清醒一点朋友，别忘了，公司和员工，永远只存在雇佣关系。

几次团建并不会提升团队效率，也并不能增强员工凝聚力，更不会让员工因此对公司死心塌地。要是真为了联络感情，倒不如峡谷开黑。

不说了，我方水晶正在被攻击！

知乎用户 翻的一脸好白眼 发表

团建对于我们公司就是企业文化的一部分，我们叫 Team building，简称 TB（以下同）。TB 是否被员工喜爱完全取决于公司和老板，一小部分是员工的积极性。接下来我来说说我们公司十年的 TB 变迁。

2011 年，我所在的这个子公司，刚刚成立，大概 70 人左右。是公司重点新项目，三千关爱集于一身。先是培训了两周，真真上了两周的理论课。然后 20 人去了上海总部实习。剩下的人干什么呢？就是 TB！我在上海实习了 45 天，他们就在本地 TB 了 35 天！（最后 10 天筹备开业）

首先，TB 不占用休息时间，也不需要花钱，工资正常发，五险一金足额缴。员工全部是年轻人，你说这样的 TB 你会不参加？TB 的内容就是和运动有关的一切：跑步，骑车，篮球，羽毛球，足球，偶尔穿插一些市调，演练，实习等，反正每天换着来。

开业前夕，我们也从上海回来，大部队集齐，第一次正式的 TB 就是吃饭。最好的酒楼开了 8 桌，婚宴菜式。老板讲了 5 分钟的话，然后开吃，酒足饭饱。然后开启了十年的工作。

第一任领导，是个北方男人，爽直，霸气，学历，背景好的一塌糊涂。除了每个月各部门 TB（一般就是吃饭唱歌公司报销），每个季度还要搞个两天的集体 TB，一般两天，占用一天休息一天算工作时间，费用公司出。春天踏青，夏天漂流，秋天爬山，冬天泡温泉，然后穿插一些 CS，篝火晚会，唱歌比赛什么的，反正都是年轻人喜欢的项目。而且还是自愿参加，但是没有人会不想去啊，连休年假都要避开 TB 时间，生怕错过了。so，员工讨厌的不是 TB，是占休，自费，不喜欢的 TB 内容啊。

第二任领导，是一个格局比较又有些自大的男人。TB 时间和频率差不多，但是他领导下的 TB 就增加了开会，培训，拓展训练，跑步，轰趴做饭（我巨讨厌，因为我有一个人采买做 12 个人 TB 的痛苦经历），唱歌（领导一个唱 3 小时，我痛苦不堪）等让人有些不爽的内容。虽然还是自愿参加，但是若不参加，领导就会偏见的认为你不参与集体活动，不积极。每次 TB 完，人都累趴下了。

第三任领导，是个心思极重的男人，明明是土生土长中部地区的人，平常说话也正常，一旦开会或者演讲，就要用台湾腔说话，Why？他在任的时候，我们这个曾经三千宠爱于一身的子公司，也进入了历史，虽然公司还在，但宠爱全无，经费也给的不痛快了，工时也给的紧了。领导也无所谓，TB 就非常少了。当年年轻的员工，也大多结婚生子没了激情和精力，不 TB 正好。

当当当当当！第四任领导来了！她来了！她意气风发，她飒爽英姿的来了！对，第一次来了一个女领导，完全是多年的媳妇熬成了婆，由一个普通员工成为了领导。她是属于没有什么天赋的人，像一个勤奋的学生，没有学霸的智商，但是通过每天熬夜学习，刻苦努力，最后也考上了一本的学生一样，走进一本大学的那一刻，认为自己熬出了头，可以书写自己的辉煌篇章一样。

有了这些介绍，大家应该知道我们的 TB 就变味了。首先，学习起来吧！英语打卡，跑步打卡搞起来！然后，因为看过无数的成功学和管理学书籍，必须在我们身上实践，操作，那就心理测试，管理培训，各种鸡汤文学起来！各种竞赛走起！最后，必须要出彩！别的子公司 TB 发几张照片反馈，我们必须要 PPT，人家 PPT 了，我们视频要做起来！所以，TB 之前，我们就要想好需要拍摄的素材，员工配合演，我们从头拍摄到脚，还要多机位，多镜头，还要第一时间制作完成，第一个发给公司大老板看。剪个视频也行，初剪给她审核，她有一点想法，我们改！再审，有点这些元素脚好了！OK，我们改！再看，这里是不是能这样？改改改无数次，最后她一句话：好吧，就这样吧，你们辛苦了！就 - 这 - 样 - 吧？你咋不自己剪？

年前公司又给钱 TB 了，她又要我们出个精彩的 TB 方案，我就说吃饭咯。她说不行，必须要有意义，有意义，这两个字对于 TB 是不是超可怕？我说，利用休息时间 TB 一天，员工不愿意，仅仅吃顿饭还行。喔唷，她说完全不理解现在的员工都怎么了，公司出钱让员工玩一天都不愿意。我说，那我给公司 200 元，我不参加可以吗？大部分员工都是上有老下有小的人，，休息对于大家多重要啊！年轻的时候钱重要，现在是休息重要！还有，你那些 TB，又是跑又是跳，还要比赛，你的队伍还必须要挣第一，还要拍照做视频，烦死了！。。。。。。最后，大家吃了一顿饭，还是有 10% 的人没有参加。再最最最后，TB 就没有要我负责了。哈哈哈哈

但凡 TB 搞的不受员工响应的，不是占用了休息时间，就是还要自费，再就是进行一些不合时宜的项目。哦，还有一点，就是领导一小时以上的个人演讲，真实让人如坐针毡，如芒在背，如鲠在喉！

知乎用户 无夜​ 发表

大多数所谓团建，是让很多有抱负、自觉重要的员工深切认识到，自己在老板眼中，只是无差别的猪羊中的一员而已。

同时，自以为能通过耍猴提高员工凝聚力的团建，也是让老板暴露自己管理无能的最直接方式。

知乎用户 blues​​ 发表

这个让我想起我毕业时候第一家公司了。

一家做 ota，在线旅游的。我进去第三个月，公司要组织团建。

让我大跌眼镜事情就出现了。

首先这个团建是放在周末的，等于说，无缝连接下个星期上班。把你的休息日占了。

其次，他一个做在线旅游的旅游社，在福州，要去福州贵安那边团建，既然还要我们交 300 块钱。

美其名曰，公司出一半，员工出一半。（在线旅游社一般是可以拿到最优惠价格的，所以我也不是很清楚为什么去贵安一天一夜要这么多钱，还要收员工的钱。）

我一度怀疑这个团建是不是吃了回扣了，或者是贵安那个规定合同内剩下的没销售出去套餐，直接给我们团建用了，一举两得。

最后，还有好多羞耻的团建活动，反正我觉得很羞耻。于是，我就蹦撤卖溜，换了一家公司了。

知乎用户 呃呃呃 发表

放假的那天，我在睡梦中惊醒，领导的电话，说 11.30 到公司集合，有急事，看了时间 10 点（放假喜欢睡懒觉），赶紧起床，也没吃饭，收拾收拾就去了公司，有几个同事已经到了，问同事什么事情这么急，在场的同事也是一脸懵逼。领导还在联系另外两个还在家的同事，在家的同事 A 与 B 都是熬夜党，平时都很迟起的。终于 A 接电话了，A 说起不来没重要的事可不可以请假，领导说不行，必须来。

此时我看了下时间 12 点，肚子饿了，好希望 A 与 B 快点来，开完会就可以回去了。这时，B 接电话了，原来 B 得了重感冒，还在家躺着。领导还是说必须过来。我想，肯定是有什么重要的事情通知我们，再等等吧。终于等到了 A，又去路口接了 B，这时已经 1 点了，我肚子太饿了！领导说先带大家去吃饭，然后再去爬山。我的内心（啥？？？？？爬山？？？） 我饿着肚子赶过来，你告诉去爬山？我明天还要上班，我想休息呀！

但是，转头看了看不断在擦鼻涕的 B, 心想，肯定不是爬山那么简单，等下吃饭的时候肯定有什么事情要宣布。

结果

吃饭时说了什么: 除了商业尬吹，无其他内容。我等小职员乃背景墙。

以为吃完这无聊的饭后终于可以回去了！

没想到！没想到！真的要去爬山！

喂，我不喜欢爬山呀，我要休息！

爬了 4 小时山

唯一开心的地方: 山不高，爬着不累。

请问这样的团建，意义在哪？

知乎用户 王普通 发表

因为团建的目的从来都不是让员工玩好，而是利用一切时间检查思想的统一。

我刚毕业那会儿进德科，他们也提团建，只不过因为是外企，他们总在说 team building，或者更甚，说是 TB。

当时我还是个土小子，我说这是什么东西，同事们告诉我说就是花公司的钱出去玩。

嚯~ 那感情好，我就开始问我关注的问题：

  1. 啥时候去？
  2. 能带家属不？
  3. 玩啥？

在听到我第二个问题的时候，他们就面面相觑，然后很诧异地问了我一句：“公司团建你带家属干嘛？”

可是那时候我的价值观已经站得极稳了：“周末你不让我陪家属还想让我干嘛？出加班费不？”

后来因为这个聊天，我被打上了不合群的标签，说我硬要带家属，不参与公司活动，不积极不主动。

土小子也没那么土，哪能不知道这是干啥呢。花些钱出去玩那些破冰、增强凝聚力的、一大堆肢体接触的游戏，小企业可能还要插入一些三俗环节，把你周末的时间完全占用，动不动来个封闭体验，不是把你累到瘫就是让你哭到累，还要一遍一遍感恩公司感恩团队。用休息时间表忠心，哪有那么多人接受这种事情，怎么会不离职呢？

但是从资本家角度来说，我不搞清楚你思想跟我是不是统一，我敢用你么？都是死局。

你要说公司突然发一笔钱，让我带着家里人出去旅游，或者自选同事团队，玩自己想玩的东西，不谈工作好好休闲，这种团建会让人离职才有鬼。

知乎用户 水陌轻寒​ 发表

因为团建相当于加班，而且比平时加班要累的多，还一毛钱没有，团建通常能让人把公司的虚伪看的清清楚楚，同时也让人对前途不再抱有希望，此时不走，更待何时。

知乎用户 匿名用户 发表

已离职，之前的公司团建，因为公司司是 5.5 天的上班制度，老板选择周六上午上完班，下午直接出发到福建龙岩团建，员工没得休息，老板说感受毛泽东主席的精神，选择了免费门票的一个景点游玩，然后就没有然后了，吃一餐农家乐，住普通的快捷酒店，3-4 人一间，公司一共就不到 10 个人，第二天一早赶动车再回来。

第二次团建，再次选择周末，去一个公园打羽毛球，然后自己动手烧烤，没半点休息的感觉，更累了，老板说放开玩，不谈工作，呵呵，工作说个没完没了，一直画大饼。

第三次团建，去一个还未施工完毕的公园，因为这个公园的施工员认识，免门票进去，虽然还没有施工完成，但已经开放了，进去后逛了一圈，真没啥好玩的，然后吃了一顿施工员请我们的农家乐的饭，结束，饭桌上又开始给我们谈工作去，谈感情。

最后我就辞职了，我是第三个辞职的，后来陆陆续续招了几个新人，但是都做不长久，最长半年，最短 1 个月，然后在我之后又辞职了 6 个。

不想说什么，就一点，太抠门，对员工说你们工资低是因为每次请你们吃饭都吃得很高级，我真的笑出来了，一年也就 3 次左右的聚餐，中秋一次，尾牙一次，年终一次，每次就一桌，一桌里还带上他老婆和两个儿子，价格差不多在 1 千 3 左右，这叫高级吗。

我头脑也是被 糊住了，大学实习开始在那里工作，正正好 2 年，公司是专门做承包工程资料的，俗称资料员。每个员工手上都有十来个项目，实习期间 800，实习三个月，转正 2 千，一年 3 个月后开始缴纳医社保，我辞职时我的工资 2900，扣完医社保 2649，抽成超低，连业内行情 4 个点都没有，就 2 个点左右，每年抽成加上满勤 1 千，到手 3500 左右，就这样我辞职时还说我飘了，我再不走我他妹的估计要去精神科看了。

老板喜欢拍马屁，跟他搞暧昧得女员工，等下次遇到这类话题，再来跟大家说一说那些年老板的小情人们在公司作天作地上演琼瑶剧

知乎用户 匿名用户 发表

给你举个相反的例子吧

我们公司没啥企业文化，从不开会，没有早晨喊口号那一套东西，连工作服都没有，放假就是放假工作就是工作，没有啥团建，交五险没公积金，周末忙就不休，闲休息一天半，节假日看忙闲同上。冬夏季改不改上下班时间看老板心情，不到放假前 10 分钟不知道休几天。

但是没人走，还老有人打听着要来。

因为工资接近同行业 2 倍。

有些老板吧，关键的东西抓不住，在有的没的上瞎他妈寻思。

知乎用户 石更木亥 发表

我们公司的团建就是吃饭喝酒，6 年前我是滴酒不沾的，也没有喝酒的圈子，6 年前我在自己创业每天忙个不停，后来因为一些事情去公司上班，结果……

尼玛，前后换了几家公司，职场上几乎没人是不喝酒的，搞的我的酒量狂涨，厌烦之极，昨天又喝酒了，一回家就在地板上睡着了，早上醒来，车钥匙不见了，手机不见了一个，还有一个坏了，也不知道是怎么坏的，反正开不了机就对了，屏幕也破了，掉了的手机在饭店找到了，还好。

早上去饭店拿手机，在的士上想吐，叫司机停车，在路边吐的一塌糊涂。我写这个回答的时候也吐了，全是水。去饭店拿手机的时候，别人告诉我，说我们昨天把店里的一把新刀搞坏了，我真是吓得出了一身冷汗，但是一点印象也没有，断片了，我记得喝酒的事情，却不知道怎么回家的，也不记得菜刀怎么坏了。

中午的时候，我把通讯录清空了，把微信清空了，只保留家人的练习方式，我不是说同事朋友不够好，而是我觉得以我这么随和义气的性格，在工作和社交上很难拒绝喝酒的问题，杜绝这种事情的发生只能是将喝酒的圈子排除掉。

尤其是当别人告诉我，他们的菜刀被我们弄坏了，我居然一点印象也没有，真是太危险了。所以看到这个问题的时候，也来答一波，立帖为证，永远不再喝酒，也拒绝一切跟酒有关的事情，当然也包括工作，如果工作中需要喝酒，那么对不起。

知乎用户 梨子头​ 发表

你以为团建是为了增加福利的么？太年轻……

领 zi 导 ben 们 jia 的钱都不是白花的

你以为知乎上这么多人吐槽团建，领导们看不到么？那为啥还是各种公司都会组织团建呢？

第一，团建跟饭局喝白酒一样，是一种表达方式，能让领导看到你的忠心耿耿

第二，团建是最省钱的筛选人的套路，团建中的表现，是工作中看不到的，领导在旁边看着，不是白耽误时间的

第三，一场团建之后有人离职，总比公司主动辞退来的更省钱

第四，团队建设嘛，本来就是一个团队在一起，总有些人融入不进去，那就简单了，他自己走就好了，说明就不是一个团队的人

综上，有人辞职的团建才是好团建

知乎用户 吾玄 发表

因为每次团建过后，就会让很多人看清老板或是领导靠谱不靠谱！

这个社会，比你有钱的一定在某个方面比你强是真的，但比你有钱的不一定比你脑子正常。碰到有财无德的老板或者领导了，你就能深刻的体验一把，什么叫恶心！这里不得不说一句:“不论你是什么身份地位，说话、做事、做决定之前，请先过过脑子。”

占用你的休息时间，加上脑残的团建内容，填鸭式打鸡血，毫无科学逻辑的洗脑知识，总而言之，就是冠以团建之名的舔老板 / 领导！

就这种公司有什么前途？对于那些老板的舔狗，我就想问问，您这一个月是赚几万呀，至于让你这么舔？一个月就那三瓜两枣的，你还舔的那么得劲儿，怕不是得了软骨病？

那些当领导的当老板的，我想说:“工作本身是一种交易，这种交易基于公平的原则。你开多少工资我干多少活儿，别整天做梦给员工吃着草挤着奶！我是来上班的，不是来当舔狗或者奴隶的，工作是彼此成全的过程，而不是你对我的恩赐。让我感恩你给我平台的同时麻烦你也感恩我选择为你们公司添砖加瓦，别整天整得跟我离了你这公司活不下去一样，还让我感恩戴德？给员工吃草员工就只能是羊，给员工吃肉员工才能是狼，你把员工真的当家人员工才能把公司当家！玛德，干活加班的时候公司是我家？我请假、遇到困难的时候怎么就不是我家了？”

知乎用户 Anny 咨询​ 发表

看到这个标题就想到一句话，被滥用的团建！户外拓展、吃饭喝酒、唱歌娱乐、“闭关” 会议、外出旅游等等，都可以打着团建的旗号，团建俨然已经成为了万金油，什么东西都能跟它扯上一腿。

团建之所以被滥用，是因为领导们以为团建可以解决很多问题，部门氛围不好，大家压力太大、员工士气不高、员工敬业度低、业务不知道怎么拓展、思维僵化、整体缺乏凝聚力，没有斗志、缺乏互信、换位思考…… 等等，但实际上团建起到的作用非常小，更多的是加深了解、建立与工作中不一样的认知、体验情绪、启发思维等，它很难从根本解决问题。这个就好比：

-— 员工说：我好饿

-— 你送来一杯豆浆

-— 员工说：我 TM 豆浆都喝吐了，能不能换点别的！

-— 然后，你送来

-— 员工心里：得了，我还是收拾东西，准备走人吧

其次是，团建过程中容易出现问题，控制不好，让员工心生厌恶。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

比如：

  • 总是有人迟到，等来等去好没意思；
  • 总是有人不守规矩，破坏游戏规则，还洋洋得意；
  • 总是有人说话谄媚、拍马屁、虚假的很，让人听着想吐；
  • 总是有人喜欢侃侃而谈，霸占别人发言的时间，还沾沾自喜，觉得很好的把握了机会展示自己；
  • 总是有人喜欢充当专家，一开口就是自己是如何如何的牛逼，顺带还把别人踩踩，一副老子天下第一的架势；
  • 总是有人喜欢把自己独立于活动之外，轻飘飘的说一句，没关系，你们玩吧。那你来参加团建干什么！

。。。。。。

还有一些意外性的事情，可能一开始根本就预想不到，也有可能让人心生厌恶。

分享一段亲身经历哈。当时参加一个高管领导力的团建活动。其中有个环节叫黑暗对话，目的是引领大家思考，在公司面临业务转型，需要在完全陌生的领域去拓展业务时，我们应该怎么办？游戏是由一群受过专业训练的盲人带着分好组的成员共同完成一项任务，除了任务上的沟通，不允许说话。当大家把眼睛蒙好，每个人搭着前面那个人的肩膀慢慢进入完全黑暗的房间时，大家非常安静，几乎可以听到别人的呼吸声。这时，突然有个女生尖叫了一声，然后一男同事忍不住哈哈大笑了两声，紧接着说了句，好销魂啊！然后就是哄堂爆笑…… 一个很严肃认真的游戏瞬间就让一段小黄曲开了头，效果可想而知了。

那个尖叫的女生心里会怎么想呢？

![](data:image/svg+xml;utf8,)

最后呢，团建的形式多种多样，每个人的想法都可能不一样。员工想团建么？期待用什么形式？

有些团建纯属领导一时兴起，完全不管员工在时间、精力、体能上是否跟的上，还把团建当成了福利，以为员工对此感恩戴德，不曾想团队聚餐吃成了分手宴。

还有，有些人本来就已经要离职了，团建玩玩，何乐而不为呢？

还有还有，没团建时，看同事时只有一面，团建喝酒是本性全露，酒醒再想，原来领导就是这个鬼相样子，跟着以后能有出息么？

还有还有，点个赞再走呗 ：）

知乎用户 重庆嘻米团建 发表

一个好的团建策划方案是不至于让员工离职，可能是策划的团建没有意义且浪费时间，那怎样才能策划一个好的团建呢？

1、时间千万不要占用大家休息的时间；好好的休息时间还被占用，本来可以在家好好躺一天，结果还要被带到一个人烟稀少的地方，谁会开心呢？

2、选择团建主题要征求大家的意见，不要一意孤行，更不要因为节约经费，选择一些很没有意义的团建活动，也不要为了节约，让大家吃很差的餐食、住很差的酒店

3、遵从自愿的原则，愿意参加就参加，不要强制性让大家参与

更多关于团建相关的问题，欢迎关注公众号【重庆嘻米团建】

知乎用户 就是不吃药 发表

不请自来，不吐不快

参加工作以来经历过两家公司的团建行业不同，对比明显；

第一家装修行业，岗位品推文案策划；

年假收假，军训三天，对没有错，三天军训，我真的是敲李马；

住的是活动板房，吃的是军训基地的大锅饭；

骚操作不断的是，虽然我们不用军训，但还是要上班的哦！带着电脑，白天收集素材，晚上赶稿子到凌晨 3 点，第二天董事长 7 点钟精神抖擞的来敲你的门；

然后我就告辞了

第二家公司翡翠玉石行业

年前开年会，我们这边的一个游乐园（类似迪斯尼乐园）遛了一天，能玩都玩了一遍

下午回公司，发年终奖，恰饭，美滋滋

知乎用户 猿辅导 发表

一说起团建，大家涌上心头的是喜还是愁？

近几年来 “团建” 在员工中的风评似乎持续在走下坡路，大家一听到群里发布团建消息，可怕的是自己的名字还被艾特上了，要么就直接想倒地装病，要么就心甘情愿周末加班。

团建的时间一般选在了上班族们唯一可以睡懒觉的周末某一天，有的甚至直接周末两天占齐了，周六大清早出发，周日晚上回来，洗个澡睡个觉就准备明天上班了，好好的双休硬生生整成个两天一夜生存训练。

更让员工闻风丧胆的是各种奇葩团建活动的内容。

比如让你背着锅碗瓢盆爬山露营，中间再美其名曰促进同事关系，分组做几个全程尴尬的破冰小游戏，晚上再坐在山头听老板讲那过去的故事和未来的虚拟大饼，听起来是不是都不敢想象？但其实这已经是团建活动里比较温柔的了。

更不堪入目的，各种打屁股，扇耳光的奇葩团建大赏在互联网上一搜一大堆；更惨绝人寰的，是打着团建活动的幌子，结果活动完了找你 AA 制，变成了自掏腰包找罪受。

一次团建下来，直接把员工逼成了社交恐惧症，老板还总是喜欢在结束后喜滋滋地承诺 “下次继续”，员工破罐破摔选择离职感觉反而才是上上策。

现在我们面对的员工大都是 90 后，有的更甚是 95 后和 00 后，他们年轻富有活力，有干劲也有冒险精神，也更倾向于跟随自己的心意做事。所以对于他们来说，愿意积极参加的活动并不需要铺张浪费，但一定得是自由的开放的，而且是命中他们兴趣点的。企业如果现在还用老一套的空喊口号做做小游戏来敷衍新生一代，那大家也只能用离职来宣示自己的不买账了。

其实想要组织一个让员工满意的团建活动并不是那么困难，有时候用低成本也可以有很好的效果，最重要的是企业得明白员工的需求和兴趣点。

经费和时间有限的，组织组织狼人杀，下班后约在会议室，零食一买把门一关就可以开始玩，即便进去前还不太熟，包管出来就可以称兄道弟了！

有点小预算的，聚一波剧本杀，密室逃脱或者卡丁车，都是现在热门的团队协作游戏，这听起来可比手拉手连成圈做游戏时髦多了吧？结束之后不用特地组织，一般大家就自动自发地要一块吃饭唱歌聊工作聊生活了。

“财大气粗” 的，安排员工国外旅游团建，包机票包酒店。近的去东南亚，远的去欧美，也不整那些虚头巴脑的破冰环节，陌生国家里，不用自我介绍也能成为一家人了，就连平时可能接触不到的高层领导也可以放下严肃，直接融合进来，成为下属的玩伴。

其实公司组织团建的初衷是为了激励员工，提高凝聚力，促进大家的紧密合作与良性竞争。**一个好的团建活动，不仅能成为同事之间关系迅速升温的纽带，还可以大幅度提高员工对企业的好感度与忠诚度。**对于企业和员工来说，本来是一件双赢的事情。

只是这几年团建开始越来越走向妖魔化，想要强迫员工在活动里像个跳梁小丑表演来维系感情提升能力，结果往往只能适得其反，直接加速员工的离职。

所以想要真正把团建的功能发挥到最正向，首先企业就要用心，不要光光只是形式主义，要知道，我们想要的不是野外生存训练和主题座谈会，而是团建！团建懂吗？

大家们在一起的快乐大于独处时的快乐才叫团建呀！

【 忍不住分享一波本司往年的团建愉悦～】

知乎用户 Mr.zero 发表

我们公司，团建没有离职的。。。小公司哈，跟上市企业没法比。。。

真的，其他公司可以学一下

团建都是去旅游，云南、成都 (我来了三年，就赶上这俩地方)~ 自愿的，不想去的可以上班，机票和住宿可以折现给你，但是不能休息。

一路没口号，没公司文化，就是到景点穿印着公司名字的文化衫拍个照，其余时间自己安排行程，不想安排行程的，跟领导一起。。。。想自己安排的，就自己行动 (自己安排的是自己拿钱~ 跟领导一起的不用自费)

周边短途旅游不算团建吧，滑雪温泉踏青游乐场那种两天来回的，老大出钱出车，不乐意去的可以在家休息~~ 去的所有消费老大买单，什么滑雪教练啦漂流的水枪啦啥的单独花钱玩的项目什么的也都是老大请客。

平时会聚餐，不是老大请客就是公司业务请客，愿意去就去，不愿意去就不去。没有强迫，就是会下班说一声 “xxx 请吃饭，去的报名，定位置~”。

平时冰箱里都是经理啦业务啦过来买的零食啦饮料啦水果啦~ 反正基本上吃空了就有人补上。。

年会是必须得去的，但是你想走也没啥问题，悄悄的就行，但是得去露一面。。。

我们之前的老大也属于那种比较随性的人，不太乐意绑着大家，现在换了个老大，九几年的，更爱玩。。那天自己叨叨咕咕的说 “我怎么想去哪这么难，等疫情过去的，咱们出去玩个大的”

同事问 “去哪？”

老大 “出个国溜达一圈，你们没护照的抓紧办”

我们。。。emmm~，这要是不去的话，现金也能不少~~~ 哈哈哈哈哈

知乎用户 一刀一只小鲁班 发表

本来就不想参加什么团建的，得去两百公里外的海边，而且是周末时间。就因为通知上面写着 “影响年终奖考核”，勉为其难的去了。。。

一大早赶到公司集合，之后上车没多久，就晕车吐了。中午完全没有食欲，勉强吃了点东西；下午被拉去搞什么军训，最后还翻毕业墙？？到了晚上，又累又饿又头晕，还不肯放过我们，拉到海边烧烤，根本就吃不饱。回到酒店洗完澡，虽然头晕，还是自己点了个外卖。

第二天起来吃个早餐，躺在床上打了几局王者，中午就回公司了。

整个过程毫无乐趣可言，吃个饭都要给领导敬酒、喊口号，最最关键的是，最后根本没有年终奖！

回想起来就感觉让公司当猴儿耍了，穷逼公司，没有年终奖还好意思写在通知上？？现在已经辞职了。

知乎用户 c 不是 ccc 发表

因为差劲啊，你要是十五日欧洲十国游全包，肯定没人走啊。

可是你不是，还占用别人的休息时间，美其名曰是团建，还不能请假。做一些根本没有意义的活动，这种活动只会加速大家离职的脚步，因为真的很烂！！！

知乎用户 聚团建 发表

一场好的团建，让员工和公司都会很愉快。一场 S*B 的团建，会让人恶心

知乎用户 匿名用户 发表

很多小微企业公司，还有一些外企喜欢搞团建，形式无外乎是旅游啊，拓展啊。。。我捞干货说几句。

1 这些单位，年轻人多，喜欢玩，顺便搞一搞办公室恋情，单位组织活动用最少的钱就可以哄孩子开心了。看看老国企，要是搞团建估计下面人会说 “我不去团建，你把团建的钱给我们好了”

2 搞团建，无论拓展还是旅游，组织者自然可以得到回扣佣金，比如组织 40 人旅游，每人至少能抽头 200 元佣金，然后再把旅行路线降低质量，再按照豪华路线报价，简直一本万利。

3 走出校门的年轻人，工作几年明白了，花里胡哨的团建没有意义，还是真金白银的工资奖金，社保，住房公积金才是活着的基本条件。某知名培训机构貌似很大方，员工可以带家属一起旅游，结果羊毛出在羊身上，奖金少的可怜。有了家庭有了宝宝的员工，自然讨厌华而不实的行为了。

4 所以很多老国企做的很好，大家雨露均沾，不搞那些抽奖活动，人人平等，大家有份。员工自然而然皆大欢喜了。

知乎用户 姚勇​ 发表

什么事都有积累。到了一定程度，遇到个契机，就水到渠成

团建后离职，无非就是最后发现，原来通过团建，看到公司和领导是真傻逼。

其他家 offer 拿了一段了，就赶紧吧。

团建最能感受到领导者对团队建设的效果。它主要不是建设员工的

团建就是暴露管理者以及公司文化有多么傻逼的高光时刻

聊聊管理者

商业能力和管理能力几乎无关。所以凭着商业能力做的老板，管理能力是小学生，这很正常。而且多数小老板和管理者是这种情况。因为管理技能是专业技能。只会管理不太可能创业当上老板。而当上老板也几乎不需要管理能力。升职领导也一多半因为专业能力。

一个人要成为合格管理者是非常困难的。比当上小老板，或者比当上短期赚钱企业的老板要难。

我当领导和当老板身份带过很多团建。作为不成熟管理者带团建。效果很差。经过十几年，管理稍微成熟后，再带团建，与以前效果完全不同。

当感到多数人发自内心喜欢在自己团体活动。表明领导者平时团队文化建设没失败。团建时最能感受这种气氛。

多数人喜欢表明团队有凝聚力。或者领导是个背锅老好人。并不一定表明这个团队有战斗力，更能够给公司创造价值。

这就是管理的复杂性

我看这个问题下 1000 多个回答，真是洋洋洒洒纸上谈兵的集中营

知乎用户 打球牛过蔡徐坤 发表

老板的那些小九九早已被员工们看穿，而他却不自知

知乎用户 阿枫 发表

这个问题简直太符合我了。

19 年公司团建，中国人民财产保险股份有限公司石家庄分公司。算是大公司了吧，通知新来的员工以及老员工团建，周末双休，一天用来加班，一天用来团建，不去不行，各县区分支早上六点就得到市里省公司楼下集合。大哥，六点呀，县区自己怎么过来公司不管，我 tm，还好我是市里的。两小时大巴把我们带到了一个不知道哪里的一个农家乐，分队制，每队积分制，团建结束根据积分排名有奖励。你们都猜不出奖励什么，我当时不看见我都没猜出来。

旺旺大礼包。

没错，就是里边有糖有米饼的那个旺旺大礼包，一二三名，每名三包，还要让队员举着那个合影，我丢，这么大个公司你能再扣点吗，可以吗，再扣一点，简直扣出天际了，你没钱就别搞这些东西，做个游戏就想让团队团结，就想让员工对你死心塌地，本来能死心塌地的，但是看到您那九包旺旺大礼包拿出来以后我是真死心了。

知乎用户 李老师​ 发表

在这点名北京库蓝科技有限公司，我也不匿名，真的让人头皮发麻，麻的一批。

早上 8 点 10 分到 20 上班，反正 8 点到最保险，到了之后，，，，，晨读，内容大概就是我要为他人奉献，我要无条件为他人好，中午十二点吃完饭，老板开始拉着你贪心，给你讲佛法，一顿吧啦吧啦吧啦，反正中午别想午休，下午五点半下班，老板五点半准备喊人开会，有你事没你事都要留下来听，哦对了，公司在清河，有的女同事坐地铁俩小时，下班硬不让走，我就想知道出了事你公司负责吗？？哦对，开会内容讲佛法，还是讲佛法。一天除了晨读，还能开三到四个会，除了讲佛法，就是告诉你你要加班，你要奉献，你要做好人好事。

前一阵去团建了，爬山，就北京下冰雹那天去的，去的下冰雹那个地方，嗯，下冰雹了不赶紧下山，老板像个憨憨一样说，咱们走小路吧，然后一群人，顶着冰雹，跟着老板，在山上饶了一圈，而且是土路，山路配阴雨天，没有人发生意外真的是谢天谢地。

再说一下我认为最奇葩的，面试，您知道怎么才能入职这家公司吗，读一本叫《活法》的书，有兴趣可以搜搜。。。你读完了跟老板说我要奉献，我要为公司无偿做贡献，你就面试过了

。。。。

。。。。

。。。。

呕。。。

知乎用户 卢生龙 发表

不请自来，强答一波；

前老板组织的第一次团建聚餐，冬天，我刚刚上班一个月多点就遇上了；大概三十来个人，最开始我也不知道，后面才知道这三十个人里有前老板老婆，两个儿子，父母，小舅子一家，弟弟一家（他们家人一半），然后除了这个月认识的四五个同事，一个我都不认识，一家烤全羊里三个桌，六点开始，一开始菜上的很慢，各种小吃什么的上来一盘空一盘，等到后面快七点了，终于上烤全羊，结果一桌每人一块还不够分，后面吃完了烤全羊撤了就上了汤锅，前老板一看菜不够就吩咐加菜，后面来了前老板要请的几个新加入的员工（刚刚过了面试，但是人家还没有确定来），人家一看吃的差不多了也没有当场发作，只是很尴尬地说他们吃过了，后面这几个人自然也没有来，这时候我也没意识到有什么问题，想着毕竟前老板出钱；

第二次聚餐是 7 月底的时候，这个时候前老板开始搞民主，要大家选个好玩的地方，结果大家提的地方都没有通过，反而是前老板说去某某网红景点很好，大家也不好反对；但是前老板说要大家自己坐车去，要我们周六早上九点到（已经想请假不去了）；我一百度地图（百度地图记得打钱），发现距离市中心三十多公里，结果第二天我们到了那里快半个小时，前老板又携家带口过来了，中午二十几个人围了一张桌子，前老板看着不对劲马上临时加了一桌（怎么次次都这样）；吃完了饭下午带我们去唱歌，中途前老板就一直没有回来，直到傍晚要吃饭的时候拉我们去吃了自助餐；大家到了地方一看是 168 一位的，觉得前老板还可以，结果还是要跟他一大家子人一起吃饭，还好自助餐可以选择几个人的小桌子，终于不用跟他亲戚们一起吃饭了；本来吃完了也就算了；结果付账的时候，我们一起出去，前老板付账直接跟收银说我们这么多人便宜点不然就用美团了；

至于第三次团建，我就不得而知了，毕竟我知道这种正式入职的时候明明说要缴纳五险一金，结果合同都不跟我签的公司我早就溜了，而且前老板在我提出辞职以后找各种理由扣了我半个月工资，后来还好我有银行流水和录音去做了仲裁，这种人渣公司真的是可怕。

知乎用户 艾伦小星​ 发表

反正我认为所有团建都毫无意义。

有钱还不如给员工发发节日奖金，

或者请员工出去吃饭，

或者请员工旅游。

再不然，连家属也免费请。

保证比什么团建啊训练啊比赛啊团队合作等乱七八糟的东西有效，员工也津津乐道，也喜欢参加，对彼此了解也加深。

我以前公司还有一个习俗，每个星期公司出两百元，轮流每个员工负责拿这两百元去买适合一周的零食，每天下午三点半员工们自发到茶水厅聊天吃零食，大概十来分钟后大家各自回去工作。

老板和经理们也天天参加，还一起聊天，什么都聊，聊生孩子啊读书啊学位房什么的，还有各种日常生活。

有一次老板还亲自去买了一袋花生，大概 20 斤吧，咸干花生，才 100 多元，那袋花生成为有史以来最受欢迎的零食。天天十几个同事磕花生（公司很小，才二十人左右），吃了大半个月还没吃完，老板高兴得很，觉得是这是一个最划算的投资。

知乎用户 长生若梦 发表

个人理解，团建这个事一般情况下都没啥人喜欢，多数人都知道的事，老板不可能不知道，所以很大可能所谓团建就是给老板一个观察每个人的机会，可以重用谁，不可以用谁。可能要把部门小王往上提一提，但他有没有能力负责一个部门呢？团建看看吧，看看他的表现，有些东西是日常工作中看不到的，但换个环境也许更加能了解一个人。普通员工什么态度无所谓，基层岗位永远不缺人。

知乎用户 首席面试官 CiiiO 发表

本人亲身经历！

团建去天目湖旅游，然后像观光旅游团一样观光了一天之后，就到了晚上的重头戏！

晚上老板先发言然后弘扬公司的价值观，之后开始喝酒敬酒。

最奇葩的是，新入职的员工要交代自己的感情史，然后还要被其他同事提问。

刚好的是那个时候我也是刚入职的一份子，但是我在还没有到我的时候溜走了。

很庆幸我溜走了，因为据听说后面的谈话就开始老司机。

那次团建之后，对公司的好感全无。

知乎用户 M3 小蘑菇 发表

因为老板想借团建认清员工，而员工也在团建中认清了老板

知乎用户 猫妖叨叨 发表

大部分公司的团建都不是团建，而是服从性洗脑测试。

我从网上找到了一个关于 “团建” 这个词的解释，是说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。

划重点，结构设计、人员激励等优化行为。

再来看看我们所经历的团建。

必须占用周末时间，起的比平时上班还早。

和平日里都说不上几句话的同事装出一副 “我很开心”“我很激动” 的样子，驱车一小时，哦，对了，有的公司还要你开自己的车，去到了一个八百年你都不知道的山脚下农家乐。

在翎导一番豪言壮语中，大家鼓足了斗志，振奋了精神，开始做无脑团建游戏，听着类似 Victory 的音乐，开始破冰。

多么有意思，每天工作在一起的人都没能破的了冰，竟然要靠这些什么大学生都不玩的 “两人三足”“翻越人墙” 来拉近大家关系？

大太阳下一番热力运动以后，累得腰都直不起来，还得配合喊口号，拍大合照，拉横幅，一天折腾下来，不仅没休息，回去腿还得疼三天。

只有极少数公司能做到，既然要让大家休息，那就选工作日，大家喜欢的吃吃喝喝娱乐的地儿，什么也别提，痛快玩一天。

现在年轻人看的太透了，别搞什么洗脑喊口号，你把激励发到位，不用团建我也会好好干活，平时累成狗，周末难得休一天，让我好好在家待着就比什么都强。

团建越来越招人恨，原因不在团建本身，而是翎导者人为把它搞成了强制加班，且是那种不允许请假不去还扣你工资那种。

玩不好，住不好，吃不好，哦，对了，团建的吃通常是马屁大会和表忠心聚集地，你不参加就是异类，你参加了，搞不好还得拉一晚上肚子。

总结下来，就是占用员工的休息时间强迫你做不喜欢的事，要激励没激励，要优化没优化，劳民伤财。

最重要的，只会加速你对这里的厌恶感。

当然，说这么多，背后想说的只有一句，这样的公司不少，翎导也不少，我们能做的，就是赶紧提高自身，默默积蓄力量，争取早日脱离这种环境。

所以最后一句，什么是福利？

给我实实在在的经济报酬，这才是福利，其他冠着福利帽子的变相压榨时间精力的事，都是老板在自嗨。

知乎用户 大神的锤子​ 发表

有幸组织过多场这种 “团建”

说一下感受

坐标：帝都某企业

团建对象：事业部城市经理

事件经过：2018 年年底，集团要开年度总结会及 2019 年战略规划会，所以召集全国各地经理级以上来京参会。我所在的事业部会议安排是 1+2+1 的模式。也就是 1 天参与集团会，2 天事业部共创会，1 天团建。第一天集团会是从上午 11 点开始，无午饭，只有茶歇。一个将近能容下 1500 多人的大会场，在里面整整待了近 10 多个小时，唯一的感受就是很闷，喘不上气，而且充满着说不出来的味道，反正就是臭脚丫子味混合着汗臭味。甚是折磨。当天会议因为老板讲嗨了，一个人独在台上喷了 4 个小时，导致会议将近晚上 12 点才结束。

你以为结束了？并没有，紧接着开始各事业部专场会议。从集团会议结束到说明未来两天事业部会议专场流程时已经是后半夜两点多了。第二天还算很好，要求早上 9:30 分到。这两天的共创会，几乎每天都是持续到凌晨 3.4 点。第二天依旧是 9 点 30 分开始。很折磨人是不是？

其实以上才算开始，那些参会的人以为苦日子熬到头了。但万万没想到，还有最后一 Part。美名其曰的团建。本人也很幸运，有幸担任此次团建的现场执行导演。团建的地点是北京奥林匹克森林公园。团建主题的是 “重走长征路”。对，你没看错，就是让他们绕着奥森公园的南园北园徒步走，并且再此期间每隔两公里设置一处打卡地。打卡方式有全组人员参与跳绳，青蛙跳等等团队游戏。一共是 100 多位城市经理，分了 10 多组。

奥森的南园和北园加起来将近 10 公里，其实对于成年人来讲完整的走下去没有多大问题。但奈何前一晚 3 点多结束，早上 7 点前就需要出发前往奥森公园。这种连续的睡眠不足，加之身体极度疲劳下，再进行大体力劳动。很多人是吃不消的。再整个跟队途中，听见最多的就是 “不人道”“瞎搞”“走不下去了”，面对这种问题，对于我这种身经百战的“现场执行导演” 怎么会被吓倒。我把大领导 “搬了出来”，只要谁抱怨，破坏团队“奋进” 氛围。我就让领导坐着观光车跟在他们后面。按照当时规划的时间，早上 9 点开始，预计下午两点左右大家才能返回原点集合。可在集合地点名查人时，才发现有一队走到一半时，跑了！！！他们整队的人走错了路线，被打卡点同事无情的要求重走。一气之下，返回北京分公司去吃火锅去了！！！！听到这个消息时，我震惊了！因为提前给工作人员开过会，放水、放水。注意人员情绪，可能当时风太大，那几个同事没听见。

返回公司后，被领导无情的要求马上召开复盘会，开完复盘后已经是晚上 9 点多。回到家已经是 11 点了。这 4 天真的是累坏了，我一个工作人员都受不了，更别提参与团建被折磨的人了。与其说是团建，不如说是领导认为的团建。形式大于结果。某些领导的所以然，遭罪被恶心的是员工！

知乎用户 投机启示录 发表

你晓得不，很多时候很多人都是介于离职和不离职的边缘，全靠一口气吊着，团建很容易成为最后一根稻草。

知乎用户 点点滴滴 发表

因为饼太大，吃不下

知乎用户 漠秋 发表

我其实很不理解那些老板要把团建安排在周末，怎么想的？！

团建的目的是提升团队凝结力和增进关系吧。

如果让员工心里不爽了，那团建的意义何在呢，白花了钱又达到反效果那到底是为什么。

说到底还是格局不够，不够大气

知乎用户 山中有路 发表

2016 年，一个海岛，30 人，公司给配足了肉、菜、蛋和 60 箱青岛啤酒。两日游（工作日）。

白天，海钓、划船、游泳，逛海岛、真人 CS…… 自选，但是必须三人以上活动。

晚上，海鲜烧烤，HIgh 歌（带队副总独唱开头）、扑克…….

2017 年，30 人，军营拓展训练两天，带家属，训练内容主要以品尝海军各类配菜和酒为主。带队副总大醉，被抬着返程。

2018 年，云贵七日游，返程时托运酒类满满一辆中巴。

2019 年，苏杭七日游，4-5 星酒店，每顿每桌 5 斤当地白酒（当地啤酒死贵，还不让带青岛啤酒）。最后一日，带队副总怒而驱车 30 公里，买回啤酒 10 箱，当晚被打劫一空。

2020 年，不敢出去了！

心得体会，当然要写！

但是，男同胞写，而且是谁喝酒最少，谁写 —- 谁让你清醒呢！

这叫 “团建”。

而很多企业搞的那玩意儿，我更愿意称其为 “团灭”！

知乎用户 Neliel Yu​ 发表

我去年换了个工作，然后解锁了团建的正确方法：

  1. 选择非周末休息日：周三 - 周五
  2. 不要海量人口：只有我们一个项目组，大家都是好伙伴
  3. 优秀的环境：无锡拈花湾，地方大，空气好
  4. 专业的教练：不要做一些傻逼一样的破冰拉练活动，教练有针对性的为我们的工作与痛点定制游戏和比赛
  5. 伙食一定要好：午餐晚餐每桌 2000-3000 的餐标，而且大家想吃点什么就加餐
  6. 良好的休整：下午结束活动之后回酒店洗澡。晚餐承包了一个酒吧一起吃饭唱歌，跳舞；住宿选择了一个禅意民宿，600+/ 房的标准
  7. Happy Ending：最后一天颁发星巴克咖啡杯，然后一起愉快的吃一顿五星酒店中餐厅的午餐结束整个日程
  8. 不要拖延时间：下班之前到达公司，不要耽误大家回家双休陪家人

如果都是这种团建，虽然很累，但是不会加速大家离职。

当然，我们公司今年离职率飙升，这又是另一个故事了……

知乎用户 匿名用户 发表

上一辈在体制内单位，没有团建，只有单位旅游，就是纯玩的，可以带家属，往往大家都带上老人小孩来，有一次去云南旅游，我妈都给我报名了，旅游前我恰好跟别人打闹摔了跤只能在家休养，我妈把我骂了好几顿，因为连累她没法去旅游，白白浪费机会。

现在的团建，不是玩而是比工作还累，一群成年人玩各种弱智、费脑、费力甚至伤人自尊的游戏、做各种恶心的任务，美名其曰团队精神建设。团建规定不去得罚款，你看看上一辈体制内单位的旅游，领导会说不去得罚款吗？毕竟谁都争着去，真的福利可不会说你拒绝得罚款得。二十来岁玩团建还好，想到要是到了四五十岁还得玩这种游戏，那真是要命、崩溃

所以很显然嘛，哪个是福利哪个是垃圾，大家都知道。那些靠搞团建为生的培训机构、HR 行政等就别来评论区恶心我了，我明白那是你的饭碗，我尊重你吃饭的权利，但你将饭碗建基于恶心我、折腾我身上，我不喷你喷谁呀？

知乎用户 我的名字叫红 发表

不知道大家有没有这种经历，那就是有些员工在用的东西，很不好用，但老板乐此不疲地买？

比如网监方面，甚至一些办公方面的软件等。

还有钉钉之类的。但钉钉本身算做的好的了

因为这些东西，不是卖给员工，而是卖给老板的。

所以他精准地定位于老板的心理需求。而不是员工的实际需求。

包括团建

几乎所有的团建都是围绕让员工吃苦耐劳感恩公司的角度出发。

这当然是迎合老板了，哪个老板不希望员工努力工作对公司感恩戴德？

嫌自己肉多的人，并不在乎摇摆机对肉的折磨，哪怕那玩意也减不了肥，甚至有害身体。但摇摆的时候，他是真的觉得自己能瘦的。

然后再有优秀的成本控制，毕竟老板花钱也心疼。这样就剩下徒步，苦情。以此演绎出的多版本。

这当然满足老板对于想改变团队战斗力不强的急迫心理。但对于员工来讲，#%#@*$……

其实老板不傻，只是被优秀的推销员成功推销了。

和普通人在拼多多买个并不实用的玩意一个道理。比如不擦玻璃的人给家里擦玻璃的人买个擦玻璃神器。

这就是本质。

然后再配上一些什么服从性测试等等。

就更加丰满了。

知乎用户 钓了只鲨鱼 发表

在公司最让我落荒而逃的就是团建

我们公司团建人不多，只通知管理层参加，大概二三十人，就这样还单个打电话通知，因为有的人老板不想带，所以要去的人都保密。

有的人赶巧有家事没办法去，老板就特开心的觉得还能减少一个人头费。

说一说去的地方，这是重点

东北的可能有知道营口鲅鱼圈的，这种地方对于我们老板来说，叫档次太高，我们团建一般都去不知名的小破地方，也不知道是县城还是村庄。

准备团建之前，老板让内勤定地方，前提是要便宜，环境不用好，地方近一点，一个人最好费用不要超过一百。

包车做了六个小时，到地方我们走过了一段坑坑洼洼的路，然后到了居住的…… 是民宿？说不好，像农村的那种房子，吃饭在院子里吃，头顶支的那种大棚，热的汗都黏在身上，然后一堆男的赤膊在那喝酒，最重要的是还有小飞虫。

出门三四百米是海边，没有任何娱乐设施的那种海，就是免费观赏的那种，海水很脏，也很凉，不能下水玩。沙滩也什么垃圾都有，各式各样的人在沙子上躺着。

这就算了，睡的地方是大通铺，房间也就 10 来平米，只有一个炕，没空调，同住的女生放了一晚上屁，这么大点的地方屁怎么拐弯都飞不出去，一晚上的梦都带着味道

上厕所要去院子里，嗯….. 不想说会反胃，反正不是那种正常的厕所，不分男女，隔门的蹲坑那种

洗澡的地方也在卫生间，没有锁，是拉门，不分男女还没有锁！一个洗澡间是两个喷头！？？搞不明白

没办法天太热了身上全是汗，只好让同事站在门口帮我看着，我快速冲一下。我是哪哪也不敢碰，飞快的洗好了头发，结果突然门被打开，冲进来一个粗壮的女人，说 “一起洗”

？？？？我当时内心要崩溃了，没有见过世面的我身上湿着就穿上衣服出去了

啊啊啊啊啊，现在想起来我还浑身难受。

晚上开饭了，放了个音响，一个麦克风，开始了户外 ktv

各种蚊虫叮咬，除了我之外的人都喝的嗨了，早早的我回去睡了，半夜了其他女生回来了，开始撒酒疯了！

然后男同事又进来把他们拽出去接着喝，有的人拿手机录视频，把大家喝多了的糗态露下来，我真是尴尬极了，哎

有生之年没想到要因为团建受委屈，从那之后是说什么我都不去了，老板说我不合群，说吧说吧，反正我不去，其他人想合群合群去吧。

知乎用户 jusalun 发表

团建在穷逼公司和 bat 独角兽是两极的存在

bat 独角兽团建基本上都是出国玩三天，往往是周五甚至周四晚飞机飞出去，周五六日玩三天，周日晚上回来

穷逼公司就惨了，周六日组织你去爬山，妈蛋的 995 后我只想周六睡一天，谁特么想顶着大太阳去爬佘山啊，更惨的还有每个月扣你点工资说是什么旅游基金，一个月扣了两百，你不去就给一张面值 2000 多的体检卡，问题是特么面值 2000 多，淘宝多数时候也才卖 500 不到，公司批发还能更低

知乎用户 whenhear​ 发表

部分团建就跟大学军训一样，是某些人想要满足自己耍威风的变态欲望，才组织起来的活动。

知乎用户 你真的很好 发表

团建和大家想的是不一样的，有的人觉得团建是给团队提供提分融洽的关系机会，大家不谈工作，谈谈自己的生活，但一般都是事与愿违。为什么呢？

1、有些团建就是变相在扣大家的钱

团建，一般都是自掏腰包，而公司口头上说包团建的一切费用，但发工资的时候，工资总是少了一些。

也有人领导更加变相的压缩大家的工资，每次出去团建，巴不得公司成员每一个来一次大出血，狠狠地敲员工一笔。

2、团建等于另一种的工作形式

有些公司外出团建，会选在周六周日大家都比较闲的时候，日过没有什么工作的时候，一般也会选择参加团建。

但有些部门领导故意，故意去合作方投资的地方，这样一去便于谈合作生意，另外部门还有其他成员也在，应酬这方面的事情都可以让员工帮忙，活生生的把大家的团建搞成了应酬大会，是在影响心情。

3、领导在团建的时候看人

因为有些公司，老板平时少于员工接触，于是可以接着团建的名义，看看自己的员工到底是什么状态，那些员工值得培养，那些员工有排挤，冷漠。

也有些就是小领导打着自己的如意算盘，乘着团建，看清楚自己的员工，看看谁，自己可以掌控，谁是刺头，都是用手段让他听自己的话。

所以呢，团建存在浪费大家的休息时间，浪费自己金钱，另外还可能得最领导 / 老板，所以有些人因为这些原因而离职。

知乎用户 周周周 发表

大姨妈来了，必须去，然后要团建最后要爬一个三四米的墙，全程不让说话，天都黑了，我们不说话，闷着声 踩着肩膀，很难受的爬过去了……

还有攀岩，爬到一半不想爬了，下面的人事大喊你能行！我说我不行！然后非让你爬！她自己不爬，站着说话不腰的鼓励大家！

团建去弘法寺，自己坐车去，自己买门票，还要缴纳 20 元保险费。然后折腾我们一上午，然后让我自己解散，因为到了饭点了…

领导热情洋溢的让人事叫我们去玩游艇，我们拒绝，然后非让去，战兢兢的上船，然后海浪一起我们就起 然后重重的坐在座位上，颠了 10 分钟回去了，第二天上班，管我们五个人要了 30 元…

太多例子了…

知乎用户 lu luce 发表

说到团建。这种东西据说是从海峡对面传过来的。最初的发源地自然有可能是 11 区。

团建这种东西结合了封建社会的奴性和资本主义的残忍。在商业社会鼓吹无条件的服从。本身就是一个笑话。

日本公司搞这种东西的基础是公司不轻易裁退员工。所谓：公司保我一世温饱，我对公司彻底服从。

可是很多公司是没有这种基础的。这种东西对于中国人来说，就是 WG 一样的存在。

知乎用户 日月 发表

01 团建要自费

说实话，没钱团建就别团建，实在不行、就大家吃个便饭就行了，别整那种花里胡哨的，华而不实的。

又想马儿跑，又想马儿不吃草，哪有那么好的事，这类团建，别说提高团队凝聚力了，搞的是团散吧！

02 占用休息时间

网友粽子粽子这么说：“我是团建后离职的，直接原因是这个公司领导的问题，团建占用休息日，单休！还一个大早集合，团建项目是各种剧烈运动，攀岩什么的，看了策划书和前几年的团建照片后果断跟领导说不去，正好又是大姨妈要来了，九月团建十月我就离职了…… 这种公司远离，真爱生命！”

网友月月说：“有一种团建，是在你一个月中仅有的两天休息时间，拉你去跑一万米。

凭！什！么！这是员工福利吗？这明明就是变相 007 吧！名为团建，实为团灭。

03 洗脑式团建

网友：我现在在一家民营家族企业负责培训工作，目前公司的培训特点是：喊破喉咙、挤爆青筋、让人流泪、不离感恩。真正的干货、系统化思维，几乎完全没有，俗称洗脑式培训。

但是老板就喜欢这样，他认为员工学历层次太低（一般都是初中高中），洗脑就够了。而我觉得，员工最欠缺的是实操技能、管理技能，应该补足这些短板，因为这些短板已经事实上严重影响到日常工作的开展和人才培养。

不知道是不是管理者对团建有什么误解，他们所谓的团建，真的只是披着皮而已。

更令人窒息的是，大部分领导还真觉得自己是在给员工送福利，表示：工作时间没有做事而是坐在这里听我讲话 / 和大家一起喊口号，给大家洒甘露，身价几百万的老板过来团建，你可真是赚大了！

咱们是来放松的，不是来玩命的，咱们不是贝爷，只是几个有点过劳肥的打工人，只想好好生存！

知乎用户 致远斋人 发表

作为一个上班多年的老油条，我反感一切形式的团建

知乎用户 星球西西 发表

一个还在上学未进入社会的小屁孩来回答

我在学校连集体活动都不是很乐意参加，能跑就跑，只乐意跟着我熟悉的人在一起待着，出去玩。小学，初中，高中同学聚会从来没去过，更喜欢宅着，约着三五好友时不时聚一餐。

要是上班以后要经常性的团建，还是那种占用我的休息时间，很没有意思的爬山，农家乐，野外生存这种的活动，我肯定不愿意去。在家待着它不香吗，而且还是跟着一群同事（职场斗争有点怕）

要是跟着好朋友出去玩还是很不错滴

而且大部分公司都是打着团结员工，树立企业文化去的。想用最少的支出，换来最大的效益。让员工有一种归属感，能够为公司卖力干活。其实吧，只要给我足够多的钱，我是很乐意拼命工作的。

说到底，现在也只是作为一个学生的想法罢了，不知道以后会不会打脸。

知乎用户 Yy Zhu 发表

企业组织员工外出团建虽然是合理正常的企业活动，但新生代员工都会比较抗拒这类活动，甚至在团建旅途过程中出现小团体抱团文化升级的情况，加剧团队的分崩离析，这种情况下团建虽然不是导致离职的主要因素，但可能就是压垮骆驼的最后一根稻草。

2020 年因为突发的疫情影响，市面上催生了很多适合疫情期间开展的创意团队活动方案，既不需要员工出远门、也不需要特别大的人力、物力、财力去组织，活动本身也特别有意义，对团队凝聚力是有正向帮助的，个人感觉如果企业一定要作团建的话，可以考虑下这些新的玩法~

建议在公司附近、找一个环境不错的酒店，时间选择在工作日，不要占用员工休息时间，组织一些室内搭建类活动，例如：搭建未来大桥、F1 方程式、凤凰单车等。

沙盘类活动，例如：培养团队大局观、战略观的 “D-DAY 战略沙盘”；培养团队目标管理能力、团队规划统筹风险评估能力的 “敦煌秘藏 - 沙漠掘金沙盘”。

团队引导工作坊，例如：帮助团队对话、彼此打开、建立信任关系的 “乐高认真玩” 工作坊。

紧扣高绩效团队、领导力、资源分配、团队协作与分工、有效沟通、建立信任、创新、拥抱变化、风险管理、绩效目标设定等常见团队发展主题的，例如：策略类团队体验式游戏 “肯尼亚草原争霸赛”、“DATA - 团队高塔挑战赛”。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
以上团队创意活动，需要结合活动需求及企业自身文化选择，希望对在团建活动组织者有启发。

知乎用户 常智生 发表

搞团建活动的时候，大多数人的心路历程是这样：

要搞活动：好感 + 100

在周末搞：好感 - 80

强制参加：好感 - 80

车费自理：好感 - 80

活动中领导讲话：好感 - 40

进行羞耻的活动：好感 - 40

午饭不好吃：好感 - 40

活动结束后要求写活动感想：好感 - 1000

综上，团建活动带来的好感度为 - 1260

知乎用户 塔熊团建 发表

都 2020 年了阿 sir，

00 后都 20 岁了，

95 后都混成职场老油条了，

最 “惊喜” 的事莫过于周五 hr 发送一条通知：

本周末将举行团建活动，请各位于明早 8:00 公司集合。

是的，是我发的，我就是那个倒霉的 hr。

好家伙，上班都没这么早，团建比上班还早。周末能让我睡个懒觉吗？

前公司的团建，公司清一水的女孩子（当然我也是）

从场地到物资人数保险甚至老板的演讲稿 ppt 都是我一手在做

由于本人太过自闭主持人换成了另外一个小姐姐

不然我怕是逃不过主持人的命运（手动微笑. jpg）

团建当天比大家还要早的到公司，清点活动物资跟最后修改 ppt 的工作

结果物资还是我一个人搬下去的，很好，我就当公司除了老板以外唯一一个男的不存在。

车上无比尴尬，又是那种像抽奖一样的抽倒霉蛋上去自我介绍表演才艺。

当然，第一天总体还是不错的，没什么令人尴尬的游戏，纯玩顺便漂了个流。

餐厅也还可以，勉勉强强。

由于公司当天活动是周年庆 + 员工生日会，我提前布置场地拉好横幅把蛋糕检查了一遍。

哦，团建 + 周年庆 + 员工生日会，那可真是一举多得，有够省钱

老板：你的生日会要搞点创新啊，大家都看多了平常的有点审美疲劳

我充分发挥了公司仅有一个男的（除了老板）的优势，

搞了一套人偶服，还挺可爱。

当他穿着人偶服推着蛋糕拿着礼物的时候看到身边的小姐姐都是星星眼

啊.. 你们开心就好。

晚上回到酒店还有第二轮 ktv。

你说不去吧，好像不行，你不得陪好你的 boss？别人可以不去，你得去吧。

然后我理所当然的喝 断 片 了

第二天忍着恶心，果然不出我意料是拓展训练。

从小学到大学，我经历过的军训已经够 多 了

你以为是跟同学一起军训晚上偷偷在被窝里聊天趁着教官没来查房咯咯的笑？

我是来赚钱的，不是来交朋友的。

我是来赚钱的，不是来交朋友的。

我是来赚钱的，不是来交朋友的。

让我一个女孩子搬水搬酒不仅要当人事还要当 HR 还要当前台保洁阿姨我忍了，

拜托能不能稍微尊重一下我？

拉个屎还要问我人在哪？

要拍屎给你看吗？

哦，不好意思。

我就是 00 后。

给多少钱，我办多少事。

团建已经不是拓展训练了。

作为团建公司的运营小透明，

我感受到了不一样的团建。

团建从来不止素质拓展，

不好玩不有趣 我参加什么团建？

家里吹空调打游戏，比跟一群同样是赚钱的社畜在一起职业假笑附和老板香多了。

我的能力跟价值不需要用初中生看了都尴尬的降智游戏来体现。

我是小熊，

一个有趣的小透明 (*╹▽╹*)

知乎用户 陈小欠 发表

哈哈哈哈 这个问题我有权利来回答了

昨天刚结束一个团建

入职半个月的同事参加了一上午之后 下午离职

给你们讲讲我这个团（传）建（销）组织有多奇葩

首先我是医学生 根正苗红三观正的 95 后好青年

参加团建的有我们公司（口腔） 还有不知跟老板有什么 py 交易的两家姐妹整形公司

三家公司共 144 人 姐妹公司学历平均初中

8 点半开始 主持人热场 组建小组 选组长 定每组的口号 队歌 才艺表演

直到这里流程都很正常 但中间穿插着主讲沈姓老师 “女士学历不需要太高”“女博士不好找对象” 等迷惑语句

交了 100 块钱的保（智）证（商）金（税） 用来奖励第一二三名 名次的排行按照沈姓老师心情来加分 分高者得

然后就是上台喊口号表演了

从这里就开始了更加迷惑的行为

上台的朋友们开始蹦迪

就真的开始蹦迪 857 苏荷 姐妹公司还有脱衣舞 我真的在下面看的想用脚趾扣出一张地图

14 组全部介（蹦）绍（迪）完之后 已经 12 点 40 接下来有 40 分钟的吃饭时间

中场休息。。。

那么我的同事为什么下午不来了呢 因为上午她们组里的一个 “负重前行” 的表演让她翻脸

这个游戏大概就是你需要从 A 点爬到 B 点 在爬的过程中会有人抓你的腿 阻碍你的进程 一边劝你要放弃 一边鼓励你加油前进

虽然这个游戏的意义不大 但侮辱性极强 有些类似人民日报批判过的的 “员工集体跪地扇耳光 奇葩团建可休矣”

微博

我的同事就是忍受不了这样的侮辱 所以果断下午辞职

下午 1 点 30 这场即将持续到凌晨 1 点半的活动继续开始

下午第一项 沈姓老师提出三个问题

第一 18 妙龄少女竟要嫁给 68 老头 问支持否

第二 身患梅毒母亲已有四位残疾孩子 怀孕中的她是否该要第五个孩子

第三 酒蒙子 大烟袋酒蒙子 绅士三位竞选总统你支持谁

很明显 毒鸡汤问题

68 岁老头是孔子的父亲

梅毒母亲第五个孩子是贝多芬

现场得票最高的绅士是希特勒

emmm 不考究故事真实性来说的话 我真的完全不知道三个故事意义何在 告诉我们看待事物要多面性吗？？？

沈姓老师迷惑发言 “这个母亲生下来了这个孩子 他依旧是个聋子 但他是贝多芬”

？？？贝多芬难道不是后天聋的

接下来第二项 钻电网

游戏过于沙雕 仿佛在蹂躏我的智商

第三项开始走起了煽情路线 讲孝道

总之我也不知道他中心思想是什么

迷惑发言如下

“你们的父母为什么不去跳广场舞 那是因为你拿不出去手”

“有家的地方没有工作 有工作的地方没有家”

“不要想着陪父母旅游 而是要多回家看看他们啊”

我。。。真想一棒子打死你这个妖魔鬼怪 你怎么不去上我是演说家

第四项

伸出你的右手 五指并拢指天 收集天地灵气 大喊出你想要成为什么样的人 例 “我是一个自信的男人 yes！” 这个游戏的意义是提升你的自信心 让你成为想要成为的人

算了 我放视频给大家看吧

作为一个在党的光辉下照耀着长大的红领巾 我深刻的知道外秀中干是什么意思 对天喊口号有用的话 秦始皇都能复活了

6 点 50 了 30 分钟时间吃饭

中场休息。。。

晚上就是重头戏了 就是直接导致我的同事放弃邪教组织 投奔党的怀抱的那个游戏

负重前行 如视频

忘记这个沙雕游戏的规则的朋友们可以向上翻

此时已经零点过半小时

我的老父亲着急的想报警

这场团建在早上 8 点半开始 凌晨 1 点半结束

浪费了我一天的公休 搭了我 100 的智商税

但这都不是重点 重点是刷新了我的三观

我非常支持我同事的选择

但我也有我留在公司的理由

团建的中心思想就是团队作战 合作共赢

但我在这一天里没有看到与中心思想任何有关的行为

我还是好好学习专业知识吧

毕竟够专业才不会被侮辱

第一次写这么长的流水账 请轻喷 谢谢知乎 985 211 朋友们

知乎用户 bibobibo​ 发表

为什么要拿我的私人时间搞团建？

老板要是以老板身份叫我必须参加

那不就是变相加班吗

老子的时间 老子不能做主？

如果用工作时间可能还好点 变相让大伙休息 反倒能好点

可惜很少有人这样做

知乎用户 爱吃喵的咸鱼 发表

噢对了培训机构叫中成伟业。

看看我们的团建内容就知道了。

知乎用户 云中鹤 发表

要看什么样的团建啊。我现在的公司，一家欧洲外企，除了公司旅游是安排在周末的，其他培训之类的，全部是放在正常工作时间，从来不会因为培训占用个人休息时间。培训内容有自己部门专业领域技能的提升，也有执行力，英语等通用技能的培训。一般都是放在公司自己的会议室，也有少量的外出培训，培训形式基本都是和大学课堂一样，公司内部专业人员或外面请来的讲师放着 ppt 讲课，下面的人听课，偶尔穿插一些问答，团队协作等内容。就算是其他部门和自己领域没关系的培训，只要自己手头的活做的完，过去听听的也是没问题的。这样的团建我想一般没人会反感吧。

相反我刚毕业时第一家公司有一次所谓团建，放在周末两天送去什么 “人生导师” 那，一进去就一股浓浓的洗脑传销风味，各种什么口号报数大呼小叫男女搭配几百个俯卧撑，最神奇的是那几个年龄看起来 20 都不到，打扮的一副 ktv 少爷模样，黑板上字都写不利索的杀马特们还成了我们各小组的 “老师” 了，简直是侮辱人智商，于是我呆到第一天下午我就打电话给老板说家里有急事跑路了。后来听说剩下的同事星期天晚上弄到半夜 12 点才放回去，星期一上班个个顶着个黑眼圈昏昏欲睡，我是实在想不明白，这样的团建，对于个人技能和工作效率的提升，到底是正面还是负面效果。

知乎用户 小哈 发表

让我想起了我前任公司。

我也是听前任公司的同事说的。在我没入职之前，他们的团建是爬山，七月份爬帝都八大处的山，我不确定要不要门票哈。

一大早到的山底开始爬山。同事觉得怎么着也是团建就没带吃的，也没吃早饭。天还特热，她连瓶水都没有。爬爬爬，中午好不容易爬到一处饭店，领导说，要不我们再往上爬爬，等到山顶咱们再吃东西吧。等爬到山顶了，领导说，哎呀，都这个点了，我们下山再说吧。

一个同事自己带的吃的被其他人分光了，领导还凑过去要了吃的和水。

等下山了，领导说，那我们就各自回家吧？他们就各回各家了。

我前同事说，下次再有爬山的事再也不去了。

后来她去出差，领导又心血来潮去某地玩，美名其曰团建。

让她们两个小姑娘前一天自费买了一大堆吃的，背着个大包。全程领导都是吃她们的东西。后来我前同事实在受不了了，卖萌说，领导，我们背的包都可沉了，您能帮我们背一会吗？（因为领导说万一团建的时候要干活，就让他们背着电脑，领导男，身上手上一点东西都没有）领导说，好好好。但是背了一会借机又给她们了。

但是！！在这个机会还没忘揩油。故意揽人家小姑娘的胳膊。团建完，回宾馆，领导大晚上直接敲门进两个小姑娘的房间，也不问方便不方便。进去之后，就直接说 xx 在哪？另一个同事说在洗澡。他就说，好，那我等她，就真的坐在屋里等。前同事洗澡之前就穿了个很薄的睡衣，然后也不敢放水声，毕竟有男的在，放洗澡水声很尴尬。他们就干耗着，耗到最后，领导说，让她来找我。后来我前同事也没敢大晚上去找他。

知乎用户 墨竹 发表

工作多年，经历几家公司不同团建，

公司 A:3000 多人规模私企，每年一次公司组织旅游，公司会给专门的旅游经费，基本就是国内游 3 天左右的费用，各部门自行组织，超出费用自付，带家属费用自付。一般都是长假组织去玩，大家量力而行，吃住行玩都不错。平时部门小团建，主要就是隔几周周五晚上去吃吃喝喝。

公司 B，3000 多人台企，每年一次国内游，旅游找公司指定的几家国内比较大的旅游社，所有旅游团费用（吃住行）公司统一承担，部门每周四晚上聚餐，费用用部门经费，偶尔多了，副理和几个课长出钱。之所以每周四晚上，因为有同事平时住公司，周末要回家，不占用周五晚上时间，而且因为第二天要上班，所以就不用喝酒。

公司 C,2000 多人私企，只有所谓的干部团建，一年一次 100 多人的全部职员参加，周末两天，一次就那种拓展训练，完了还必爬毕业墙，第二天农家乐那种。平日不定时还有团建，去周边不收费的公园，去爬山之类。每个活动开始总经理讲话，结束老板讲话，大而空，打鸡血式的。然后还要拍照所有人发朋友圈……

公司 D，1000 多人私企，所谓团建就是天天加班开会，每天晚上要做所谓分享，一个副总天天灌鸡汤，一个总监天天就是各种骂人，两个人还都是出口成脏，端午放假出去拓展，三天还不许请假，所谓拓展就是那种极 SB 的那种，分成几队做那些弱智游戏，排名低的队强行解散，让解散的队伍投票踢出一个拖后腿的，不踢就全队去太阳底下罚站，等都被逼着踢了队友，各种用语言强行把被踢的队友赶走，离开训练场。接着说队伍违背了成队时的互相信任，又要全队俯卧撑然后把被踢出的队友请回来，还要每个队友发言，说这能提升团队凝聚力。。。更 SB 的是公司老板来看望拓展的大家了，为了显示拓展的成果，让所有人拉那个叫聚能环（所有人围个圈抓紧绳子把绳子绷紧），让老板踩着绳子走一圈。。。

公司 E，现在的公司，行业龙头企业。没有专门的团建，平常福利不错，平时不用怎么加班。隔几周部门聚餐算团建吧。最大的一次团建组织了一次周末 10 公里徒步，自由报名，来回车费餐费公司统一负责，没有什么领导讲话，到了出发点每人发了水和水零食就开始随意走。

说了 5 家公司，从这团建其实就能看见公司氛围了，C 和 D 两家公司我都没呆多久，C 公司带了半年多，差不多半年就能换一批人了，D 公司基本 1 个月换个遍。ABE 三家公司都有成立至今一直在的员工，在职员工大多入职超过 3 年，BE 两公司成立时间比较久，都有很多入职 10 年 20 年的。团建完就出现离职的大多就是 CD 这种的公司吧

知乎用户 小树苗 发表

不喜欢团建，没有任何意义

好好上班下班不就完了，搞这些胡里花哨的干啥呢？反正大家都跟甄嬛传一样。

以前的公司，有团建，很少，大家都假惺惺的凑一下人头。结束后回到日常，该斗的斗整的整，大乱斗似的，为啥要整这些虚的呢？因为集团的任务呗！大家都心知肚明，累了就辞职吧

知乎用户 网易槽值​ 发表

要说打工人最恐惧的活动，“公司团建” 必须拥有姓名。

前段时间大热的综艺《令人心动的 offer》，重新引出了这一话题。

在节目中，实习生被安排户外团建。

豪华的帐篷、自助的烤肉牛排、和谐的团队氛围，让人歆羡不已。

一旁的周深却不为所动，一听到 “团建” 二字，他全身上下都表示抗拒。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

看完实习生的团建经历后，他耿直发言：不是所有的团建都这么开心吧。

如今提起 “公司团建”，负面情绪似乎占了更多数。

节目组列举了 N 种网友最想吐槽的类型：

体能拉练的军训式；不参加扣钱的强制性；领导全程画大饼的洗脑式；占用休息时间的加班式；每人准备才艺的文艺汇演式；一切要自费的 AA 式……

桩桩件件，精准命中打工人不能忍受的雷区。

为了躲避团建，有人可以拿出比工作还要卖力的态度，甚至干脆放弃升职转岗的念头。

这项原本与吃喝旅游挂钩的集体活动，怎么就成了成年人大型 “社死” 现场？

1.

那些年

我们经历的迷惑团建行为

在职场混迹多年的打工人会明白，最常面对的团建形式不外乎两种。

以聚餐为主的，大家吃吃喝喝，兼具一些娱乐活动，譬如桌游、狼人杀等。

表面上看轻松和谐，实际过程中却暗流涌动。

团建的聚餐，社交属性大于干饭属性，很多时候根本吃不饱。

倘若不幸碰上酒文化浓厚的部门，推杯换盏之间，只会不幸增加摄入酒精的负担。

本来肚子就饿着，10 次里得有 9 次要被拉到 KTV 接着唱歌——

那些五音不全的人，每每总在角落里枯坐几个钟头，听领导把怀旧老歌和广场舞金曲唱了一遍又一遍。

一不小心还要被突然点名，要求当场 “上才艺”。

99% 以上的社恐星人，只想在这个环节原地消失。

但最要命的，还要属体能拉练式团建。

它极可能占用你的双休时间，天刚亮就在单位集合，集体坐大巴来到荒郊野岭，且不允许请假。

伴随着下发的一套又一套迷彩服，开始一项项让人捉摸不透的项目。

比如让人围在一个高台旁边，奋力爬上来，再一个接一个地扔下去。

或者一群人围在一起抱着巨大的铁环，四处拉扯。

平日在公司，最难顶的时刻无非是被领导训话。

但在团建过程中，你还需要承受来自同事的五马分尸。

随随便便的高空项目，让恐高症员工吓得连遗嘱草稿都打好了。

一天下来，身体仿佛来了 800 次加强版大保健，浑身上下没有一处不难受。

再精致的职场达人，也会变了模样：

深夜回到家，装作合群地发几张活动照，配字 “难得的放松”“公司都是一家人”。

第二天，再顶着一副要散架的身体，按时出现在工位上，开始全新一周的工作……

种种流程下来，难怪无数人对着团建大哭小叫，根本不想自己公司组织团建活动：

领导，我就想好好挣个钱，真没必要灭口啊！

2

为何团建

偏偏是中国老板的心头好

体能拉练式团建，又称素质拓展，最早起源于二战时期的英国。

据说由于当时年轻士兵不适应海战，屡次在德国轰炸袭击下命葬海底，所以便有人想出一套集体训练的方式，用来提高新兵的体能和意志。

经过改造和推广，素质拓展逐渐变成了现在的样子。

尽管有无数次吐槽和抱怨，但老板们还是喜欢将它纳入公司规划中。

为什么？

于老板来说，员工的两项事宜也许是他们最为关心的。

首先是效益。

老板自然希望企业效益最大化，而为了达到目标，就必须提高员工积极性。

在管理学中，这一过程叫做员工激励。

虽然当下有多种不同理论，对激励模式的分类众说纷纭，但总的来说，大致有三种：薪酬激励、工作激励、情感激励。

薪酬方面自不用多说。工作方面，良好的工作环境，合理的工作制度等，也能不同程度地提升员工的工作积极性。

无奈的是，并非所有的企业都能满足这样的条件。

所以老板们容易往第三条路径上思考，在情感上振奋员工。

他们希望员工拧成一股绳，团结一心，既能乘风破浪，又能扬帆远航。

他们也希望员工个个争当先锋，不仅刚毅坚卓，还能砥砺前行。

尽管千禧年间十分火热的 “狼性文化” 已偃旗息鼓多年，但许多老板们或多或少保留了这份情结。

期待自己的员工个个是狼，最好还是狼王。

通过一次集体团建，让员工感受公司的凝聚力，激发他们内心的强大斗志，自然成了不二之选。

第二个则是时间。

即使是想通过情感方面提高员工的积极性，但不少老板却不愿意在这上面花太多功夫。

员工最好是插线板，即插即用，精神状态不用培养，更不用激发。

让你听懂掌声，你就能立刻鼓掌。

素质拓展正好满足了 “短平快” 的特点。短短一天时间，号称能够让人脱胎换骨。

被捧上神坛，也就不足为奇。

但问题也恰恰在此。

强烈的功利心和过分美好的想象交织在一起，结果似乎只能指向适得其反。

各种奇葩甚至危险的团建活动，也就屡见不鲜。

曾经有一家公司到野山头户外团建，没收手机，只给地图。

结果员工被困山间，只好叫来救援队。

也有军训力度过大的公司，团建结束后，11 人干脆进了医院。

平时坐惯办公室，突然拉到野外军训，即使精神上再受鼓舞，身体上的疼痛也把感动的火苗压下去了。

最后，即使真的在素质拓展中达到了 “凝神聚力” 的目的，又能怎么样呢？

从荒郊野外回到熟悉的工位，职场环境中的纷纷扰扰，kpi、例会和周报，才是他们要面对的生活。

那些费心又劳神的集体活动，又不过成为昨日谈资罢了。

3

下一次团建

真的没必要

说到底，在年轻人愈加重视个人空间和自我意识的当下，军训式的集体活动已经越来越不能带来正面反馈。

90 后们越来越明白，自己只是来公司做一名 “打工人”，用自己的劳动和智慧换取应有的报酬。

像日剧《我，不想加班》中所说的，能早点下班喝喝啤酒、看看电视剧、和喜欢的人聊聊天，就是最理想的生活。

强行占用休息时间，将他们与公司前途等宏大远景联系起来，也许只会不断逼迫他们拿出一封辞职信。

况且，即使真的想提高员工的积极性与凝聚力，也未必通过团建来实现。

一次对 90 后中小企业员工的问卷调查结果显示，员工最满意的五项激励因素依次是同事关系、团队氛围、地理位置、工作稳定性和上下级关系。

简化工作和会议流程、领导少装点架子、营造出融洽的工作氛围，很多时候职场人需要的仅此而已。

当工作能给人些许乐趣，才能让人有继续下去的动力。

知乎用户 背叛的灵魂 发表

上班不建下班建，平时不建休息建。有的还好免费建，更有离谱自费建。有那自费建的钱，烧烤蹦迪来一遍。团建硬要喝啤酒，有时啤的还不行，给你整点伏特加，不喝倒你不回家。回家一看两点啦，这样团建还建啥？不如回家洗刷刷，想几点睡几点睡，想几点起几点起，想喝可乐喝可乐，想喝奶茶喝奶茶。

你要真心想团建，不如上班自愿建。公司自己掏腰包，团建让人免费玩，你要真敢这样建，不信团建后离职。

知乎用户 冬情​ 发表

在当今高强度工作下，许多公司都会举办团建活动，让员工能够好好的放松一下，促进同事之间的感情和沟通，但是有个奇怪的现象：员工似乎提不起什么兴趣，一副无力吐槽的模样，有的参加完请假的请假，走的走。一下子领导者的心凉了半截，纷纷苦恼不已。

那么本意是凝聚公司员工的活动，为什么会搞成这个样子呢？这里面其实是有很多原因的。很多公司为了不耽误正常工作，都把活动安排在了周末，也希望参加的人越多越好，最好全部到齐。但是对于员工来说周末是很宝贵的休息娱乐时间，很多人还没有到周末就已经把事情安排的妥妥当当，这时公司在强硬的安排下难免员工会不舒服，即使活动内容很好。

如果在可以的情况下，最好把活动安排在周内。在不影响员工个人的情况下，也可以安排在周末，但是一定要提前通知到位。强行安排的团建哪怕活动内容再好，也会影响员工参与的情绪。

团建嘛，其实很简单，大家玩得开心了，彼此都熟悉了，从同事升级为朋友层次了，更愿意理解对方了，工作自然契合度更高效。

团建可以促进大家对于公司的感情，但这点感情基本上微乎其微，并且经常会起到反作用。

如果想增强大家对于公司的归属感，首先要有一定的前提那就是：平常对待员工已经足够好，否则只是舍本逐末。

知乎用户 歪歪说 发表

话说，这难道不是很正常的事情嘛？

越来越多的公司曲解团建的价值和意义，让员工从心底里产生了抗拒和抵触心理。

马云曾说过，员工离职不外乎 2 个原因，一是钱没给够，二是心受委屈了。

如果企业不能正确理解团建的价值和意义，让员工受了委屈，离职计划当然很快就被提上日程。

这次将从团建的起源开始分析。

最早的团建拓展起源于二战时期的英国。当时盟军在大西洋上屡遭德国舰艇的袭击，在海上漂流的船员只有少数人得以生还。

后来，人们惊奇的发现 — 大多数生还者不是年轻力壮的水手，而是那些富有经验，心理素质较强的年长者。

通过对这一现象的研究与分析，得到的结论是 — 能在恶劣环境下求得生存，靠得不仅仅是体能，更重要的是心理素质。

这是户外团建拓展的起源。随着团队需求的不断变化，由单纯的体能转化为心理、人格、管理的训练。

一般是通过利用崇山峻岭、浩瀚大川等自然环境，通过精心设计的活动达到磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队的培训目的。

接下来，分析下现代企业都希望通过团建活动达到哪些目标？

第一， 宣传企业文化

一个企业经久不衰的核心是企业文化，是不管历经多少代，都能支撑其走下去的动力。

践行企业文化也是公司领导和团队需要尽全力去努力的事情。

这就是为什么求职时一定要找一个价值观一致的企业。

相同的价值观能打造出 1+1 大于 2 的效果。

第二， 促进新人融入团队

有一些企业，为了让新员工更快的融入集体，在新员工到来之际举行一些团建活动，旨在缩短新员工融入的时间。

陌生人进入新的环境或多或少有一种疏离感，用粗暴的身体接触和娱乐方式，拉近彼此之间的距离感。

第三， 放松身心

也有一些企业在长时间高压下工作后，组织团建活动，让大家远离高压环境，去深山老林感受下慢生活或者田园生活。

这也是现代年轻人普遍的减压方式，通过逃离城市，远离是非，远离竞争。

实际上，很多企业领导容易走入团建误区，致使没发挥团建应有的价值，反而带来负面情绪。

如：占有员工法定休息时间，80% 的企业都会把团建活动安排在周末或者非工作时间，导致员工怨声载道。

如：强制员工参加，不考虑员工身体或家庭特殊因素。让员工觉得企业没有人情味。

如：形式单一。很多企业不重视团建活动的内容安排，就是换个地方开会，让员工无语，从而产生厌烦情绪。

如：强压喜好。不尊重员工个人意愿，武断的决定活动内容和方式，员工感受不到尊重。

你是不是那个踩坑了的团建组织人员，以上事项务必重视哦…..

知乎用户 月淡评​ 发表

我上上家公司，河南企业，业务发展到北京，公司地址位于金融街写字楼里。

公司内装豪华，气派。

老板长期驻留北京，出远门路虎揽胜，市内转悠奔驰 S。

到了年底，说要开年会，地点选在河南公司总部。

同事们纷纷找理由请假，一律不准。

于是北京这边十几个同事驱车直奔驻马店。

两辆车。

一辆是别克 GL8，另一辆也是别克 GL8。

1200 公里，理论上开 10 小时，出行那天巨大雾霾，北京高速封路。

等到了目的地，已经是夜里 9 点，我们早上七点出发的。

公司给安排的酒店，就是公司自家旗下的。

一进客房门，傻了。

大圆床。

安排好的是两人一间。

女生还好说，男生两个人住大圆床？

再一看室内装饰，明白了，情趣房。

？？？？？？？？

赶紧联系人给调换，找到负责人，说今天没房了，凑合住吧。

跟同事商量好了他睡床，我睡沙发。

然后去吃饭，领我们到食堂。

没饭了。

咱也不是那斤斤计较的人，出去自己吃两口得了。

回去酒店，又有房了。

第二天开会，冬天，寒风之中瑟瑟发抖，公司二老板站在公司总部门前讲话半小时。

我们被要求穿工装（西服），老板穿大衣戴围巾。

好容易盼到年会开场，发现大老板不在场，咱也不知道为啥。

年会开始，二老板又上台讲半小时，然后表演节目。

然后抽奖。

抽到的，都是老板关系户。

熬到年会开完，凑合吃一口饭，十几个人谁也不想再继续待着，连夜赶回北京，去的时候都坐 GL8。

回来的时候，八个人自费买了高铁。

高铁三个半小时。

回北京大家都累劈叉了，第二天继续上班，挨到年后。

去参加年会的人，只有三个没有离职。

我办手续那天，老板还问我：“你们商量好了集体跳槽吗？”

我只能笑笑说：“您想多了。”

知乎用户 十七到二十七 发表

团建就是通过一系列的智商活动来鉴定员工的忠诚度，公司只需要吃客耐劳的人，不需要聪明人。

说白了，就是测试鉴定哪些人会成为公司的长久劳动工具。

知乎用户 这里说求职​ 发表

本来没有团建之前，员工还对于团建或者公司雇主心态有一些期待… 但是在 “有限” 的团建费用、“尴尬”的团建活动、“被自愿”的占用休息时间、配合领导 “违心” 的表演后，最后一层窗户纸就被捅破了….

知乎用户 啦啦啦啦 发表

抛开要自己出钱的（说实在，都要自己出钱，还算个屁团建。相当于员工给老板钱，那还是老板么？），只有一个核心要素。只要满足，我觉得其实大部分都能接受。毕竟是带薪不工作，还是比较香的。这个条件就是你最起码工作日去，别拿我的休息日去团建。

知乎用户 飞鸟与鱼​ 发表

刚进入公司，新员工一起团建，四百多个人吧。

团建时间只有一天，本来定的是在室外玩游戏，结果当天下雨，变成室内活动了。

主持人说一些话鼓励我们，然后玩各种游戏，需要大家齐心协力完成的。中间有两个趣味游戏，输了有惩罚。那天我没午睡，下午困的得不行，做游戏的时候走神，两个游戏都输了，上去接受惩罚。

第一个游戏的惩罚没什么，第二个游戏的惩罚：每个人先说带颜色的 abb 式词语。

我：白胖胖

词语都说完了，主持人讲了一段话，最后一句是这样的：我的 pg➕每个人说的词语

所以轮到我的时候……

当着四百多个人的面…… 做一套傻乎乎的动作还要说那些话。

我觉得只有那句话有点羞耻，其他环节完全没有问题。

后来偶尔有同事拿 “白胖胖” 这个词跟我开玩笑…… 我太羞耻了！

当时还有人说了红彤彤啊！我觉得红彤彤也很羞耻！但是那个女生说红彤彤的时候没人起哄，我说白胖胖，大家笑翻了。

个人觉得员工培训➕团建还行，在度假村里进行的，挺有趣。

知乎用户 想和你穿越沙漠看星空 发表

大概老板觉得，团建是解决公司各种管理、生产、团队问题的 “万能特效药”。然而，无论大公司 小公司都没有准备开这张药房足够的经费。五星级酒店住一宿，海岛游飞一趟，员工足够的放松 + 加足够长的时间来相互交流，我真的不信还会造成员工流失。并且，冰冻三尺非一日之寒。倘若公司管理层薪资到位 / 福利到位，何愁主力军分崩。

说一次亲身经历的团建，那年我大三在某创业公司实习。坦言，有了那次的经历，我这辈子拒绝团建，闻风胆寒。

CEO：幸运的 90 后女孩，有些专业知识 + 有些管理才能 + 家里有启动资金。爱好，攀岩 滑板 冲浪 跳伞…… 极限运动！

公司员工：20-30 年轻人为主，不乏 40 + 工作经验的指路人支撑起整家公司

团建活动：前一天周五正常上班，我加班到九点多钟才回家，大概睡了两三个小时。五点，三里屯集合。我家距离三里屯大对角，在预约滴滴和开车中间纠结很久，最终选择开车去，把车停在三里屯两天一宿，个人话费停车费 300+# 吐血 #也有同事家离三里屯很远，选择在公司办公椅上凑活一宿或者住在附近酒店。

团建地点是北京郊区的一座没有开放的荒山，不！是团建基地。理论上是延庆一家农家院的后院，一个在地图上找不到开发栈道的地方。前一天晚上下过雨，一往山里走我心里就一凉，土活着泥，包围着整只脚，粘粘的，臭臭的有点喘不上气。走了很久，开始攀岩，有绳索，教练说很安全，但内心瑟瑟发抖。本人 20 出头，正值年轻力壮的时候，然后手完全没劲，腿也在打颤，被艰难的拽了上去；总之，大家都很狼狈，心里骂娘。又走了很久很久，全员虚脱的状态，休息了一会儿，很多同事就直接躺在石头上睡了。等到晚上，大家围坐一圈开始头脑风暴，讨论工作上的创新点 balabala。反正这个活动我是完全没参与的，两脑空空，手脚无力，我连坐在地上都是咬牙支撑。

意义呢，我也没感悟出来什么，总之感觉好难，一到家就躺在床上哇哇的哭。

对于改变呢，感觉员工之间经历共患难的情谊之后，好像聊天的感觉亲切了一些；但取而代之的是对老板和市场总监的怨气。以及，上班的前一周，大面积缺勤，有多大呢？周一，办公室只去了 7 个人，部门各种请假不批、扣钱、未来一周的持续加班，依然阻挡不了请假的条子。

这样的团建，又有什么意义呢，又如何怪的了员工离职呢？？？

知乎用户 同中书门下平章事 发表

直接上图：

前东家的团建，大概每个月都有一两次这样的团建，就是这么质朴无华，不搞花里胡哨的，就是吃！

这样的团建，我觉得没人不喜欢吧？虽然我还是离职了，但是绝对和团建无关。

而前东家最让我不舍的，就是同事关系和轻松的氛围。

现在公司嘛，因为疫情还没能团建过……

知乎用户 什佰仟​ 发表

上班时间搞团建，工资照发。

如果还有人因为这个提离职，建议重用

知乎用户 小砼砼 发表

你这是什么单位啊

我之前在中建某局施工单位，项目上最喜欢做的就是做宣传，搞团建。

这种团建当然有些是形式上的东西，但是却可以给员工带来实实在在的东西。

比如一起出游，去郊游，或者去玩一些游乐项目，去海边啊，去欢乐谷啊（都是公费），

或者是在一些节假日的时候组织文艺晚会，一起吃饭聚餐，

或者是举办亲子团聚活动，把父母或者家里的亲戚请过来，包吃包住包路费，让自己的家里人也感受到项目的和谐。

等等等等。

所以，我所在的单位完全没有说因为搞完团建之后而离职的，相反，在土木行业离职率很高的情况下，团建活动反而能拉拢人心，让员工能够更安稳的在项目上好好工作。

我现在离开施工单位了，唯一怀念的就是曾经参加过的那些团建活动，一起游玩的感觉真的很好！

知乎用户 嵌入式 Linux​ 发表

原文

https://mp.weixin.qq.com/s/_9tCFIEfVvpf4dJw_2z_Xg

12 年入职 TCL，我体会到了团队建设的这种文化，我们经常是三五成群出去吃饭、喝酒、唱歌，大学的时候我很不喜欢这样的活动，特别是室内的活动，总感觉非常奇怪，自己心里也觉得非常不舒服，越是人多越觉得紧张。

我当时跟小徐和王总关系很好，关系好的原因是小徐也喜欢打篮球，王总跟我是大学同学，比如有个什么活动，我们也是一起去参加了，然后我们三个就窝在一个角落里面看手机，你说 KTV 吧，一个包厢 20 来个人，如果不是特别熟悉的人，当着别人的面唱歌，总觉得有点怪怪的。

不过，说实话，我当时就是从这样怪怪的气氛中就慢慢变得习惯了，一个是参加多了大家都有点熟悉了，还有就是喝了一点小酒，酒气上来之后就觉得自己脸不是脸了，唱得难听也觉得没事。毕竟大家不知道我是喝酒脸红还是紧张脸红。

TCL 里面的团建还相对比较不错，我当时一直想不明白为啥周末老大总是要约我们出去，他们都不休息的吗？而且还亲自开车带我们，吃饭的也是带我们去吃好吃的。后面了解到，公司还设立了员工关系这样的岗位，就是专门处理员工关系的，平时嘘寒问暖，过节过年发祝福的那种。

谈到团建这个事情

-— 说下为啥公司要搞团建

团建这个事情太重要了，别看一个士兵的作用，如果一个士兵有了负能量，传染给另一个士兵，另一个士兵又传给另一个。这样下去之后，整个团队都会传播负能量，要真正到了打仗的时候，大家彼此都有芥蒂，那怎么能把事情干好。

唐末的五代十国里面有一个皇帝，叫做柴荣，他刚刚继位的时候，第一次带兵去打仗，那不是一般的战争，因为很年轻，手里也没有自己的班底，很多大臣和诸侯都不是很服他，刚登基的时候，就有一个诸侯要来闹事，闹事不要紧，他自己手底下的这些人也不是很服他，觉得他手里没有两把刷子，不仅他的对手要讨伐他，而且他手下的人竟然在阵前倒戈。
题外话
柴荣是一个非常勇敢并且有谋略的帝王，他的英勇大过他的谋略，我非常喜欢他，真是有了柴荣，才有了赵匡胤，才有了宋朝几百年的和平。赵匡胤也是在柴荣的基础上，学习他的优点，制定了有效的治国方针。

如果你是领导，你一定要会考虑团队建设这个问题，要不然可能出现的情况就是，今天有人跟你提离职，明天又有人跟你提离职，可能导致你的心思一直在如何寻找优秀的人身上，而不是在做事情的本身。
人心这个东西，非常的奇妙，如果你小明每天都陪你上学，然后每个月还固定给你 10 块钱零花钱，你可能刚开始觉得非常不错，然后又有一个人，叫做小花，小花每天陪你放学，每个月也固定给你 10 块钱零花钱，而且，小花说，她每天还给你讲一个笑话。突然有一天，小花跟你说「小吉，你能不能明天只陪我一个人上学，不要陪小明上学了」。

所以，我们要不要参加团建
-— 如果你是有家庭的，建议积极参加公司的团建活动。

卧槽，我说的这个有家庭的，可能会被嘲讽，不过有家庭的人情况确实不同，有家庭的人需要承受家庭的负担，如果突然没有工作，对自己的职业和家庭来说都是都是不小的打击。

-— 如果你是刚入职场的，也建议你参加公司的团建

跟上面的说话不矛盾哈，刚入职场的，应该多和外界多沟通，尽快确定自己的职业方向，然后朝着这个方向去努力。如果你工作后发现自己不喜欢做研发，那可以去了解项目管理的工作，去了解产品经理的工作，去了解售后服务的工作，这些都可以拓展自己的视野，让自己的职业规划尽快成型。

我记得，12 年的时候，我在 TCL，当时我们班的同学经常来 TCL 找我打球，打球后我都送他们去坐车，从 TCL 国际 E 城到同乐村有一段不长不短的路程。有一次跟一个同学谈到职业方向，他那个时候就非常看好安卓的前景，然后我说我还是很喜欢做嵌入式，做 Linux，做底层。现在我们都还在自己各自领域发挥着自己的作用，时间不长不短，刚好 8 年。

我想一下，如果当时我能够获取信息早点去买比特币，当时我们公司就有人用电脑挖矿，有一个同事还邀请我跟他一起搞，我觉得没怎么作用，我问他为啥看好这个，他巴拉巴拉了一堆，我就说，那你看好的话直接买几个存起来不就好了，还自己挖干嘛，然后他又自己巴拉巴拉了一堆。当时还了解了公众号，公众号是微信从 12 年开始的，我们公司的人用我的微信号来申请公众号，我的号也就是从那个时候开始的，如果当时多深入研究下，可能现在就不是这个样子了。

「上面这些跟团建有关系的是，跟人交流，跟能知道一个东西的价值」

「你在 A 猪肉摊买肉，老板说 30 块一斤，你在 B 猪肉摊买肉，老板说 40 块一斤，然后你又继续问，很多事情的成狗都是来源于信息差，信息差真 TN 的太重要了」

-— 无意义的团建有什么意思？

团建这个东西，真不是谁来搞就可以的，比如加了五天班然后周六组织去梧桐山
或者是去穿越个东西冲之类的
-– 只能用三个字来形容 -「不专业」

我记得在 TCL 的时候，我们又一段时间加班比较多，估计领导看到我们比骄辛苦，然后就带我们去泡温泉，到了目的地随便组队玩，想怎么玩就怎么玩，也没有固定的节目，这真的是很爽。

还有一次，我们是特训吧，没项目做，就是在卖场走走，售后走走，产线插插元件，这就不得了了，我们领导就带我们去徒步 15 公里，非常刺激，现在还对当时的情景历历在目。

-— 总结下

团建过后离职，那肯定是没有团到员工的心里去，如果有很多人离职，那可能团建根本就不应该进行，工作很累了，让大家在家里休息两天那也是很香的说。

知乎用户 团建通. Shadow 发表

看了一些回答，只能说现在的团建行业鱼龙混杂、五花八门，做的效果和方法不适合你们团队自然会产生一系列问题，诱发离职也是很遗憾的，毕竟是团队活动，还是要找到适合的方式，正确的方式！！！

知乎用户 刘子滔​ 发表

员工不喜欢团建的原因

知乎用户 雨革之月​ 发表

因为团建真的很让人不爽啊，大部分团建简直就是老板折磨员工的变态性举措，无论哪个城市，什么样的公司，基本上团建都具有以下几个特点:

1，在员工休息时间开展，而且集合时间往往都特别早。

2，车程最起码一个小时以上，而且绝大部分是在荒郊野岭的未开发地段。因为老板觉得太近没啥好玩，繁荣景区又太贵。

3，无聊且累人的团建游戏，而且还有奖有罚。

4，吃饭自费，要么就是人均 20 块左右的围餐，吃个饭都得搭大巴到另外一个地方。

5，住？不好意思，没有的住的，基本上一天来回，因为很大可能性你第二天还得上班。

难得的休息日，起了个大早跑去跟一群不怎么熟的人强颜欢笑做游戏，然后还吃了不干净的东西拉了好几天肚子，累得半死第二天还得上班。

好一点的公司:

老板: 这次的团建不允许请假，免费员工旅游是大家的福利。

员工: 福利你个亲娘四舅奶奶，我好好休息不香吗？

差一点的公司:

老板: 大家把团建的钱自费一下，每个人都得参加。

员工: 默默准备辞职单。

老板会认为团建是加强公司的内部团结性，大家应该陪着我疯，团建的游戏在我眼里看来很好玩，反正我不用参加，就是去看戏。

团建过后，本来不想走的员工有了离职的想法，想走的员工加快了离职的进程。

最最明显的是，团建过后总有几个负责组织团建的同事提出了离职……

知乎用户 要不要洗碗​ 发表

因为团建更能体现公司内部的人际关系，也更能让人看清一个团队的文化。

有一个朋友参加完公司的团建后，我问他团建怎么样？他回答：感觉这个公司不适合我。

问其原因，他说了两点。

第一，公司的小团体太多。他们在去团建的路上，他发现大家都是一伙一伙相互独立的，有些年龄小的一伙，有些资历老的一伙，有些新来的一伙…… 并且就在点菜时，每个小团伙之间因为意见不统一，还争论了起来。

第二，大家都喜欢阿谀奉承。本该是一次轻松的团建，可到了目的地，他发现，大家都围绕在领导身边，有人不停的问领导需要什么，有些人给领导拿着个人物品，有些人为领导拿着专用水杯…… 感觉自己完全融入不到团队中去。

所以，他决定辞职。

你看，一个团队是否合适，从团建中就可以感受得到。

知乎用户 小流积分绩效管理​ 发表

1。公司做团建的初心应该是公司的既定的一项培训项目，定期进行，一是提升团队成员的合作、进取精神等。二是结合公司存在的问题通过团建这种游戏化的方式来解决。这样的团建会有效果。

2。如果初心是想洗脑、让员工奉献、忠于公司等，团建项目围绕这些进行，员工一般会反感，当场不说，但心中不爽，离职就很正常。

3。团建解决不了团队建设的根本问题，必须辅之以企业文化、绩效分配等让员工思维与公司同频，与公司成为利益共同体。

知乎用户 as 蓝月儿 发表

把女同事当做奖品在团建中被消费，你是女的你也受不了。

再不就是明里暗里植入那些奖惩制度，把工作中的问题又放到团建去打压尊严，不离留着过年？

知乎用户 流浪狗 发表

离职原因肯定不会是因为团建。毕竟一份好工作不容易找，真正离职的原因还得看本质。

1 - 自己是否有上升空间、继续待下去是不是能学习到、离家是不是远、说好的工资涨没涨、和同事之间是不是有不可调和的矛盾……

导致爆发的点，可能是因为傻 X 的团建形式。

你觉得自己值 1W，公司给你 2W，你就特别能接受委屈。

你觉得自己值 1W，公司给你 8K，不好意思，你一丁点的委屈都受不了。

可以自己想一下自己是不是。

说完问题本质，说形式。

团建的形式很多种：度假类、体育类、户外类、拓展类、综艺类、沙盘类、游戏类。

形式的多样化带来不同的体验，如果一家公司每次团建主题不同，活动不同，内容不同，体验不同，我相信这个团建带来离职的问题会直接消减。

其实作为 HR 或者创业公司 CEO 可以自己设计自己的团建。

我把我之前做的关于《HR 如何自行策划一场员工喜欢老板满意的团建》

本文中总结了如何运用设计思维组织一场高质量的团建活动。

《HR 如何自行策划一场员工喜欢老板满意的团建》

知乎用户 诗远老王 HR 发表

老子只是想给你打工，你竟然想和我做朋友？

首先团建的目的是什么？增加员工归属感。

现在很多老板都非常在乎员工的归属感，开会讲大家一起奋斗，下班说一起撸串一起嗨。

你以为老板是真心想跟你做兄弟，带你致富奔小康？

其实不然，老板只不过想的是：好好干啊小王，这样我明年就能给你娶个新嫂子了。

这句话老板当然不会明说，但大部分员工也明白，尤其是现在的 95 后员工。

工作在他们眼里不过是一纸合约，能干就干，不能干走人下一家。

有人说：他们不工作，没钱怎么生活？

花呗啊，信用卡，各种借贷软件啊。

现在各种公司，各种软件都在疯狂的想让你借钱，就这点而言，亲戚都没这些 APP 靠谱。

所以说梦想，薪资都已经束缚不足年轻员工。

团建，更不可能，甚至会引起反感，团建后离职就是最好的证明。

老子只是想给你打工，你竟然想和我做朋友？

我深夜一个人刷抖音挺开心的，还要什么自行车。

再加上各种各样的形式主义：休息日团建，农家乐山村、请假不允许等等

直接让他们爆发，老子不干了！

但是他们错了吗？

老板错了吗？

错的或许是方式

那么作为一个优秀的管理者，诗小远觉得最重要的一个特质是：允许犯错和不完美。

任正非在一次采访中表示：完美的人，就是没用的，一看这个人总是追求完美，就知道他是一个没希望的人。

作为管理者，不能天天就盯着别人缺点，错误不放，而是要看这个员工的长处，他适合做什么，把他放哪才能发挥他最大的用处，这是管理者使命。

老话讲：用人之长，天下尽可用之人，用人之短，天下无可用之人。

聪明的管理者，累死还不出业绩的管理者，差别或许就在这。

我是诗远老王

再会

知乎用户 夜哀 发表

我在上海工作，我周围同事朋友大部分公司的团建，可能都是一帮妈妈桑想出来的，行政 hr 人员中能说上话的大部分都是上海的阿姨备，但凡交给些小年轻来想团建都没这么多事，什么 7 点集合去徒步 6 公里啊，什么撒穿着傻逼 T 恤去爬山跳团结舞啊，什么封闭式模拟比稿沙盘演绎搞个周末两天全通宵周一继续上班啊，真的是人干事。 知道外资怎么团建吗，人家也有阿姨，但是都是开明的老阿姨，会让年轻人出主意，而且不缺钱。我所在的日企，中秋放假前一天包个公司附近的法国餐厅 (餐厅是别墅的装修) ，提前下班大家在院子赏月品酒，各种美食高档月饼。 到了吃螃蟹的季节周五晚上包车大家去阳澄湖附近的酒店住宿放松吃螃蟹。每年搞夏日祭让大家抓娃娃 抓金鱼 吃吃喝喝了。

知乎用户 我不吃西红柿 发表

为啥团建离职？你也不看看组织的团建是啥团建，都什么玩意，不离职干啥。

知乎用户 匿名用户 发表

占用周六周日时间不准请假，搞拓展训练，军训式团建。恶心死了，好不容易逃离结束了大学时候的军训，以为这辈子都不会再军训了，结果又来了!

可能属于那种抑郁质气质的人吧，容易紧张，反应慢，又基本上谁都不认识，做游戏时候总是反应不过来，输了要扮丑和表演节目，我还总是输，只能硬着头皮来，感觉万般屈辱，尊严被践踏。可想而知我这两天过得多么的煎熬，崩溃。休息也休息不好，因为太紧张睡不着，感觉自己马上就要疯了，马上到了崩溃的边缘。中间好几次想跑，都在努力说服自己克制自己控制好情绪，终于还是坚持了下来，但是经历了这两天明显失去了原有的活力，因为内向的人参加这样的活动是吸收不了活力，反而是会消耗的。

这样的团建活动对于公司来说也是筛选吧，早日淘汰掉我这种不合群的人，也是好处。当然我也不喜欢总搞团建的公司，大家早日拜拜咯！话说团建就团建，我没有排斥，吃饭旅游不香吗，干嘛非要选这种的，为什么要军训，为什么要做游戏，为什么输了有惩罚，为什么要表演节目? 团建不应该是促进人际关系的和谐，不应该是让人放松的吗？全程紧张兮兮的，无语死了哦。找工作先问搞不搞团建，搞的就拜拜，搞一次辞一次哦。都是这么点工资干嘛吊死在你在钱少还事多的地方？无语。。

知乎用户 知乎用户 GX9Z3x 发表

先说说我待过的两家公司的团建形式吧

第一家是某互联网公司，团建频率差不多半年一次，我遇到的第一次团建是夏天，先是统计了名单，然后领导在大群里 @人力，说把不去的人的名单发我一份。接着通知是去某某温泉酒店，有所谓的什么破冰，还有爬山，公司也破天荒的晚上 10 点就下班了（平时基本要半夜或者后半夜），周六早上 5 点在公司集合，不去的周六在公司加班，到了以后大家一起吃了一顿早饭，休息了一会，讲解了一下具体安排，开始准备爬山，每人发了一份午饭，我身体感觉不是很好，爬第一座山的时候就掉队了，坐在山顶把饭吃了就拎着垃圾原路下山回大巴里睡觉了，晚上聚餐，常年按时下班泡健身房的领导嘲讽了一下我们这些年轻人的身体素质不行之后安排了一下下周的工作任务，再之后休息，周日早上吃完饭开始那一套大家都比较熟悉的傻缺破冰集体活动，然后午饭后坐车回公司，加班到半夜再下班。

第二份工作的团建每年一次，一般是找个地方去旅游，费用标准是员工自己花一半单位补贴一半，但指定的旅行社是老板朋友家开的，报价和市面上同样项目相比，差不多是 1.5 倍 - 2 倍左右。也就是说去团建一次差不多就是自己自费参加了一次跟团游，但是这种旅游和自己参加的跟团游有两个比较明显的区别：

1，不会有花钱享受的感觉

2，不会有休假放松的感觉

先说第一点，这个原因主要来源于旅行社是老板朋友家开的，多年来的合作使得跟团的导游和工作人员对于单位的领导层都很熟悉，在整个旅行的过程中作为普通员工就不要奢望有 “消费者” 这种身份认知了，大概率是普通员工和导游一起伺候领导们，而且导游在酒后也透露过接我们的项目不怎么赚钱（某年报价 4000 的旅游团，外边旅行团报价 2000，导游说这个项目是 1800 接的），所以来的旅行社服务人员积极性都不高，需要我们单位员工帮着忙活。

第二点，旅行的过程中，因为部门领导和老板仍会接洽业务，所以贯穿整个旅行团建的主题不是休息放松，也不是促进凝聚力，而是对过去的工作总结，对未来的工作展望，以及对现在的工作安排，我们旅行的时候是要求带着电脑的，不管你用不用的上。

当然如果你不打算去参加旅游的话，就会被老板安排去一个特殊的项目上，我们戏称为 “小黑屋”，这个项目隶属的是老板的另一家公司，做的业务和我们公司类似，去了之后需要在那边工作加班，持续大概半个月，然后没有加班费和补贴，连中午的饭都不管的那种。

所以说回问题本身，团建最初始的用意可能是增加员工和老板，员工和员工之间的凝聚力的，但是现在的团建早就变味了，要么是老板检验员工忠诚度的一个测试，要么是老板对员工收钱的一种方式，只是说这种方式很大程度上会暴露老板的吃相，所以结束后会有很多人离职

知乎用户 墨非 发表

不用详细描述我都知道你们所谓的团建是什么鬼。

1、肯定占用了员工大量的休息时间，还不许请假不去。

2、吃不好、喝不好、住不好、玩不好，还有需要员工自费的项目。

3、没完没了的开会，大大小小一堆领导轮番上台吹牛逼。

4、各种打鸡血拓展，恨不得让你大喊三百声 “我是傻逼”，还得脸不红心不跳。

5、一堆累死狗的项目，从身体到心灵全方位的折磨。

6、回来还得写一大堆总结、感悟，我感悟尼玛呀！

7、8、9。。。

来，看看我们的团建怎么做的。

工作时间包下整个度假村，领队简单交代注意事项和聚餐时间以后，自由活动。想玩什么随便，K 歌、钓鱼、棋牌、台球、户外运动、游泳健身随便扎堆。吃好喝好、专车接送。每人还给报销 500 元的额外消费额度，还可以带家属孩子。

其实不管你怎么折腾都好，别占用员工休息时间。别把员工当成猪，吃猪食住狗窝。但凡领导能把员工当个人，别把员工当傻 13，再有合理的薪酬，员工是很少离职的。。。

知乎用户 溏溏舅妈 发表

第一家公司单休，累死累活一个星期，放假一天团建。

早上七点集合，首班地铁六点，五点就要起床，五点，五点，五点！

我 tm 就放一天假，睡不了懒觉还要五点起床？！你还是人吗？！

上了公司包的大巴，一人一瓶水一个棍状面包，有人的长毛了，我的没有，咬一口感觉牙快掉了

既然路上一个小时，那就睡一会吧

睡 nm 睡

起来成语接龙，接不上就唱个歌吧

在两只老虎的曲调中终于到达山脚下，现在开始爬山吧

热到昏厥的时候会有领导温柔的问你，xx 这身体素质不行呀，平时缺乏锻炼吧

连滚带爬到了农家乐，好嘞，开始自己动手做饭吧

你们知道那天有多热吗？

就连农家乐的猫都是这样的

你给他鸡腿他都懒得起来吃

吃完难吃的狗食开始做游戏吧

高空挑战吓哭你，两人三足大家都一身臭汗，搞身体接触恶心你

对了，还要穿上训练基地专属百人穿过的军训服，腰带一根红绳，厕所是旱厕蹲坑，裤子口宽卡不住，直接贴在厕所地上站起来还是要接着穿

折腾了一整天，累到话都说不出来，领导宣布，车开不上来，大家走下山

一步一跪走到山下已经九点多了，回到公司一个小时，公司回家一个小时，洗漱睡觉，已经是第二天了。

7 点起床，继续搬砖。

以后有人问我公司怎么样，我就告诉他

那次团建以后我毫不夸张，在接下来的半个多月我都觉得仿佛没有休息时间一直在连轴转，所以我辞职了，我需要休息。

知乎用户 夏喵爱吃韭菜​ 发表

就是单纯的恶心。

有次团建去个不要门票的山里，非得男女一组互相揉肩捏腰摸头，美其名曰打破性别隔阂，整个过程还穿插着领队讲各种老掉牙的黄段子，那次团建后真走了不少人。

真是高工资没学来，坏毛病学了不少。

知乎用户 钻石 J 老师 发表

曾经经历过某 500 强企业搞团建，特意贴心的为员工选了周末，美名曰让大家无忧无虑畅快玩耍。包车去了离公司 5 小时的地方，本来前一晚没睡好，想车上好好休息，结果还不让睡觉，硬是要车上搞游戏、唱歌接龙，弄的一片欢呼雀跃 (怨声载道)！

到了团建目的地，本以为是生态休闲之旅，结果是野外训练，还有魔鬼式教练。教练使出十八班武艺折磨，为的博老大们会心一笑。老大们看到同事一个个面色发白，体力不支，自认为团建达到了最佳效果，体现了团队的伟大力量。

团建回来的车上，本已体力透支的大伙儿终于可以得以喘息，结果老大又发话，让 hr 每个车点名几个发表团建感言。话一说完，各个都被惊醒，睡意全无，只能又开始心里盘算着如何发言！

试问这样的团建，你还能坚持吗？

知乎用户 乐享团建计划 发表

企业组织团建属于常规操作

老板希望看到团队之间增强凝聚力，协作这些等，就是有个活动可以展现下企业文化，有时为了职业不得不进行得，

做团建大家更多的是期望在【工作日】出去玩 2 天，可以放松一下，有个小半天展现一下竞技活动就行，旁边立个背景板，展现一下，有个过程就完事了，流程嘛！你好我也好

为了生活有时也没办法，辞职是因为有更好的选择，或者有退路，这个其实不建议，毕竟出来工作肯定是有团建这种形式的活动。主要看怎么举办的！！！

知乎用户 懒癌晚期患者 发表

你不知道吗，绝大多数的人从职都是无可奈何，绝大多数人从职都仅是求财

你认为的 “实现自我价值” 和“爱公司如家”的那套已经被社会洪流淘汰了

身在事业单位，每天看着那些演员飙演技，我踏马还只是个跑龙套的，团建个 P 啊

知乎用户 徐不才 发表

不清楚

我入职的是小公司，员工十三人

们的团建还算正常，去了一个山里的民宿，一天一夜

下班后出发，大家收拾好东西，组团开车走，到那边就晚上了八九点，潦草的吃了晚饭，就在民宿里唱歌，我那会刚入职谁都不认识，慢热性格就回房间休息了

第二天才知道他们玩的挺晚的，大家都是自然醒，（十点左右听到外面有声音就醒了）还是很舒服的，推开窗就是在山里，民宿装修也很不错，心情美丽

随便扯了个馒头吃，就开始准备中午的烧烤了，大家就一起串串，一起整理食材，烧烤架小点，就留一个男同志和老板（老板嫌我们几个不熟练，让我们干点别的）然后我们帮忙运送菜，还有几个同事做几个菜

这就是午饭了，一度非常热情，大家都很开心，每个人都壮志凌云的，差点都要拜把子了

酒也够了饭也饱了，小孩子开始坐不住了，恰好老板的朋友来了（这几个朋友也不是什么商业伙伴，大家都不认识别说我了）老板要给他们露一手烧烤，（还有一半的食材），然后我们干坐着也傻乎乎的，（有个同事问要不要帮忙，老板看了一眼食材说没关系）大家就一起到前面打牌了

打牌一下就拉进了同事之间的距离，可以看到他们的性格和灵活性，至少心里有个底，再听听聊天就知道谁和老板站的近

玩到四五点，就打道回府了，过了个完美的星期天，星期一开会，老板说他在后面一顿烧烤，愣是找不到人帮忙，然后就说我们看到有客人也不招呼之类的话吧，谁也没说话

到了午饭，大家一起吃午饭，等菜的时候，有人说起当时老板烧烤的时候大家都在干嘛

我和几个在打牌，有的带孩子，有的在唱歌，都在前厅，我后来又跑到山里去玩

反正谁都没管后厨那边在干嘛，老板也没到前面喊人，我们还挺奇怪的，人都在前厅，来喊的话不可能没人搭理他吧

（我现在想想，老板言下之意就是我们没有眼力界，让老板一个人在那苦哈苦哈的烤，他本来可以和他们一起端着酒杯吃着烧烤的）

那为什么要言下之意呢，因为他平时都是打着和我们一起打拼的牌，总不好度假的时候站上老板的高位来使唤我们吧

倒也没人因为这个离职吧，只不过老板终究是老板，就算打着一同拼搏的旗子，也得看清这旗子握在谁手上吧

再后来又遇到团建烧烤，老板就很识趣的围观，几个会烤的也很识趣的上手了，我还是一样被嫌不会烤，靠边吃，就连串串的工作也被批发商夺走了

知乎用户 道听青年 发表

团建如果不出市，还不如在家看电视。

团建如果选周日，不如在家拖拖地，既干了家务增进感情又锻炼身体。

团建人均不过百，不如兼职送外卖。

团建要求特别多，我愿躲在小角落，看你们上窜下跳多乐呵。

嘿嘿嘿，嘿嘿嘿

送你一只《团建歌》

知乎用户 匿名用户 发表

恶心的团建内容:

项目一，大家围成一个圈，每人拉着根绳子，圆心绳子连接着一块圆形模板，一个人站上去。老板在旁观战并挑了一个最重的同事站上去，当时心里就一个字，爽！

项目二: 一人站桌上向后倒，其他人接着。这个大家都懂，我就不说了。土！

项目三: 多人拉着一人的手，衣服，然后被拉着的人前倾身子想办法拿到远处地上的东西。手疼！

项目四: 徒步爬山搞拉练，ntm 以为我是参加军训的初中生么？累！

项目五: 吃农家乐白菜炖大块猪肉加内脏，听老板训话。这…… 我还能说什么呢？呕！

项目六: 每人轮着 k 歌，一人一扎啤酒，不愿意唱歌的自觉轮到你就一瓶啤酒，搞到晚上十二点。晕！

大家想应该结束了吧，结果不知哪个王八羔子提议进入下一轮，我 tm 当时就说家里有事走了，节后回来就拍拍屁股离职手续办完走人。这 tm 不是翔哥带我们去做多人运动就算了，什么年代了还 tm 搞街边卖保险那一套，现在想想还好当时跑得快。

知乎用户 起疯了没 发表

艾玛，我怎么感觉这个问题是特意推给我来吓我的。

（今天是六一，两个星期后，我们即将迎来高赞说的烧烤式 “团建”）

一看报名表，一般的人都填了不去，反正大家都知道所谓 “团建” 不过是折腾自己。

结果，老板发话了，不去 “团建” 的按旷工处理。

内心是：我 tm 的，我自己的周末，还能按旷工处理？我也是醉了

最后，想求一下，大家有没有好的办法，不去团建啊，真不想把自己搞得半死不活的，还是大夏天。

知乎用户 彭辇 发表

有个老板喜欢喝酒。

公司的不定期团建，多是选个有风景可以玩的地方。

上午去，玩到午饭，早就订好了酒席，开喝。

最早是中层一桌，其他人随便坐。

后来中层喝跑了几个，变成能（敢）喝酒的一桌，剩下的人随便坐。

发展到最后，团建只去有大桌的饭店，能喝的不能的挤一桌。

老板喜欢喝慢酒，讲酒文化，打酒官司。

这种漫酒喝起来，12 点开饭，到下午 4 点都不一定散场。

不喝酒的那些人，正襟危坐，残羹冷炙毫无魅力，外面风景（如今只剩新鲜空气）不能去。

老板为了体现雨露均沾，到了表扬人的环节，把好好喝酒的大肆褒奖，还要对不喝酒的挨个点名，或夸人老实勤奋，空许升职加薪，或强行劝酒，奚落调侃，揭人疮疤，却自以为是活跃气氛。

被点过名的，松一口气，玩手机，玩到没电。

还没被点过的，战战兢兢，不知道待会如何应对。

想走了，跟领导说声，领导说，老板还没给你们劝酒，这么不懂规矩。

于是，不懂规矩走了，去了老板和领导懂规矩的公司。

懂规矩的也走了，去了不用团建牺牲健康的公司。

最后的最后，酒桌得益者也会走吧，因为公司已经被他们喝垮了。

知乎用户 喵君 发表

一、

房产公司团建，周末，每个人必须到。

然后找个农家乐，随后就……

打麻将~~~~

二、

房产公司团建，大酒店，然后突然叫搬桌子。

每个部门分开，等了半个小时以后……

一个大腹便便身着唐装的中年油腻男上台

开始讲人一辈子其实工作的时间不到 100 个小时

开始讲狼性

开始讲加班……

然后做活动，几个游戏过后，得分最低的部门

吃苦瓜

三、

房产公司团建，到了一个避暑山庄，所有人换上

军装……

玩报数

最先报完的没事，剩下的全部做俯卧撑，还按指数级累加。

最后说，带头的全部做。

然后拿着话筒吼，你们的不努力，让你们的领导背锅

最后大家假巴巴的一起 “为领导分担责任”。

每一个团建…… 最后都会带走一波人

领导说：“都是你们店长！！！！！管不住人。”

知乎用户 汉卿兄 发表

不止团建，任何让我剧烈运动的活动我都是拒绝的！

知乎用户 匿名用户 发表

1. 团建内容过于团队化。什么合作游戏之类的。关系好的同事早就报团了，剩余大部分的人都是交际能力一般或者因为其他原因根本不认识别人。这部分人组成一个团队玩团队游戏，一个字。尬

2. 占用周末。在我上家公司，一次庆功性质的团建，整到周末两天加上地点过远，市内交通通畅开车两到三小时才能到，而且没公共交通过去。没车的同事更加不想去。

3. 团建活动的一切行为都印射了公司的格局。通过一次团建活动有些人觉得这个公司可能不适合自己，就走了呗。比如发现领导只喜欢溜须拍马的人，或者公司抠门造成团建体验差

最后表扬一下，我目前所在的公司，没有全员团建活动，只有小团队的，每月一次，你可以几个小团队一起约上一起弄，也可以单独弄。内容都是一样，团队内部讨论啥时候去哪家馆子吃一顿，吃完饭就散伙。完全没有额外负担，就当犒劳一下自己。

知乎用户 Allen Leung 发表

工作时间的团建：求之不得

休息时间的团建：QNMD

分清以上两种情况就知道为啥了……

知乎用户 瀚海浮沉 发表

团建，，公司里但凡有点职务的都不参加，去的都是些小巴辣子，然后玩些。。。。初中生玩都觉得幼稚的游戏，什么几十个人拽着绑着大鼓的绳子，然后大鼓上放个球，弹着玩，最终结果是告诉你一个道理，团结，人心齐，就可以办到以往办不到的事。还有拿绳子绑一张乱七八糟的网，让人鉆，身体不能触碰绳子，上百号人都不能碰，，然后头两次肯定一半人阵亡，，后面会被教员？训，然后教员就和眼瞎了一样，再怎么碰他也只当没看到，最后全员无碰通过，，又告诉你一个道理，勇往直前就无难事，，然后回公司后还要写一片感悟，，

知乎用户 执着 发表

我刚刚毕业就只经历过一次，团建完了就离职。

公司给我们部门每人 900 经费去搞团建，大家开开心心高高兴兴的玩了一圈回来发现自己部门没了，，，然后就被迫离职了。。。。

因为总部看我们这个分部科技部招人太难了，然后去另一个城市组团队，另一个城市很顺利招了很多程序员，结果我们这个分部的科技部就被砍了，我们还完全不知情，这个团建应该是公司给我们的补偿吧。

知乎用户 人心易变 发表

团建，啥叫团建？团队建设！！！你得是一个团队，你得真心把他们当做团队！！！

有些老板舔着碧莲怎么省钱怎么来，还要占用你休息的时间… 不去就是没有团队意识，我放假自己在家休息休息好好睡一觉不好么？跟你们一起表演羊癫疯就能让我得到升华么？

我可去你的吧，能不能做个人？就我目前来看，小公司团建一般都是占用你休息时间给你洗脑，他还觉得给你花钱了你咋不感恩呢？你那叫团建么？大公司有钱都是满世界的飞去旅游，小公司没钱可以组织员工下班后聚个餐也行啊，没事美其名曰团建实际上是各种智障培训你弄的什么七彩螺旋升天屁？

做个人不好么

知乎用户 李德宝 发表

占用着属于我的休息时间，花着我辛苦赚的工资，累了一天还要装笑脸，还要感恩老板，这样的团建不离职才怪。

知乎用户 大玩加团建 发表

其实，离职的原因是涉及到方方面面的，团建可能只是一个契机。

我认为团建成为离职契机的原因主要有以下几点：

1. 公司强制团建并且占用休息时间的政策，没有站在员工的立场考虑问题，从而引起员工的反感，员工从中感受不到公司的关爱，认为自己留在公司是没有价值的，所以选择在团建后离职。按这样的公司的行事风格，平时应该就有一些强制性的政策引起员工的不满，只不过在团建的时候被放大！

其实，团建的目的是增强团队的凝聚力，而凝聚力的核心在于人心的导向。而上述的公司从一开始就本末倒置了，反而留不住人！

2. 团建本身顺利与否，这侧面反应了公司的实力大小，对员工来说就是在这个公司是不是有发展，有未来！

而导致团建不顺利可能有以下两个原因：

一是，在团建中与同事相处的不愉快。这种不愉快可能是平时虽然不熟，但是团建成了接触的契机，发生的事情导致不愉快。

二是，团建方案不成熟，处理临时出现的状况不及时。其实，有部分的同事相处不愉快的情况也是团建场控的不及时造成的。

所以，在组织团建时聘请一个优秀的团建团队是很重要的。所谓隔行如隔山，团建团队会设计一个有创意的方案，而且在具体执行时有控场和主持的经验，能尽可能关注到每一个参与者，让都有一个美好的团建体验。

知乎用户 天地晓朝 发表

如果团建，让员工做一些初级又低级的活动，目标不清晰，疲惫不堪，那离职是一定的。

知乎用户 独唱許歌 发表

团建 == 洗脑。**从始至终，老板的需求就一个，如何最大化地榨取员工的价值。**这个过程里，不管是团建，还是企业培训，或是其他什么，都是手段。

团建大概有三个派别，各大派别大师的书籍和录像带几乎都是在机场候机厅卖的。

[

零食送女朋友猪饲料一整箱小吃休闲食品儿童充饥夜宵薯

京东

¥377.80

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354325975199674368-0&p=AyIGZRhbFwAaBV0cUhMyEgZUGFsQBRsEVBJcHQsiQwpDBUoyS0IQWhkeHAxcDUQNQlZNGA5OREdcThkNXg9JHUtCCUZVV1hWC1UaWhYCFwBcGFocBRoOQltXYXtiYiJCOFV1EFE2bCgVXGR%2BA0M%2FdgNUcDdGKHdLQEEifit1ZUt%2FHHspFXRwTlRbOF1YdmUcSR11cG5hNlIOQnV7bzBvAkBGZVglQz9PclRkN3w4QQFueSVECXN2YWwRbDl9YGZOAEUsfGJ1ZwxjTxZ1cgU1eyJmfhVkLGwpdmFmDjZTPGJ5cXwWbzJHZWtkVUQtYXYGBSArH0pbdWUFeQl3eWBcEFw9RXRtUl16DRkOIgdcG1kdAxMHUhhrFQMTB1EeWBYEEzdlG14lQ3wHVBlSEAETBmUaaxUFEgNSHVwQBBcBVhtrFQoWN4O1z8CKrd7lvo2%2FrMeK5c7SvtasgWUraxYySVIBUh4JAhADUBlYEQoUA1UTUxIEFwVSEkcUMhEGVRtfFgoUBFJ1XhUDEwVVGFgRA3wFVBpZFwsTBV0faxUBIgRlRTUUURIPBUlZQmxIW1xJWBZbUWlVHVwSBxEBUCtZFAMQBQ%3D%3D)

**口号派。**请一个头衔很大但其实你根本没听过的成功学讲师，教大家叩问内心、喊 “我一定能做到” 的口号。

**道理派。**请来专业的 “团建老师” 带大家做团队游戏，每完成一个游戏都要大家讲讲学会的道理。

**魔鬼派。**直接拉到室外去 “魔鬼训练”，各种生死穿越、绝地逢生，尤其喜欢标榜 “钢铁意志”。

[

猪饲料恶搞零食组合混装好吃的送女友男朋友女生日礼物

京东

¥187.00

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354326199439712256-0&p=AyIGZRheEgQTBFQTXhcyEgZUGFsXAhIHVR1eEwciQwpDBUoyS0IQWhkeHAxfEE8HCllHGAdFBwsCEwZWG1kVAhIHUx5dEB1LQglGa1wKWw4JGgFvYhR5Kl0cfHsaXiNhWmUOHjdVElsXChMGVRxYJQITBlUfXhYBFAZlK1sQMlNpVRpfFQEQAFArWiUCFQdRHF0SBhEOVR9bJQIaA2XN9YHXmriMq%2F7DqLzS2KuOnKnGudMrayUBIlwATxJQHhIFUR5ZFgUSD10eWR0EEgRWH1wJAyIEVBtbEQEaAVYcNRACEwZXG1gWBhNpVxpaFwAbBlcTXyUCIgRlRTUUURFUAU5cRmxIW1xJWRNCVWlVHVwSBxMAXCtZFAMQBQ%3D%3D)

[

送男朋友的礼物 520 送男朋友老公异地恋情侣实用毕业女

京东

¥188.00

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354326307069636608-0&p=AyIGZRhcFQYSBl0dWBAyEgZUGFwSCxUGURpfEgciQwpDBUoyS0IQWhkeHAxcDUQNQlZNGA5OREdcThkNXg9JHUtCCUZVV1hWC1UaWhYFFQ5SGl8UBhUCQltXYXtiYiJCJEt0e28wbzhyQWUFNUM%2FcXJUZydGLXcDZkEjfityZUhzHGwTFGFwBjVbLGdfYGUcax1icHJhIlIwQnV7bzNvAlxCZX41Qz9PclRkN3w4QQFueSVEL3xhW3tBGCxhcGl0NngoSXVrZzd7OG0LZQUybTtxdhVwHXs5dksSQDVDO3B5cXwWbTJpZmt0NkQsT3YGBSArIkVmSgYOEiF2emhiU00fT1ZFQV1JHRkOIgdcG1kdAxMHUhhrFQMTB1EeWBYEEzdlG14lQ3wHVBxSEwIbBmUaaxUFEgNSHVwRBhAOUBtrFQoWN4O1z8CKrd7lvo2%2FrMeK5c7SvtasgWUraxYySVIBUh4JAhADUBlYEgATAVQcUxIAFQBUEkcUMhEGVRtfFgoUBFJ1XhUDEwVVGFgRA3wFVBpZFwsTBV0faxUBIgRlRTUUURFUAR8PFGxIW1xJWVZZUWlVHVwSABoAVCtZFAMQBQ%3D%3D)

不管是口号派、道理派还是魔鬼（训练）派，都声称他们有悠久的历史、丰富的经验和理论支持，如果你去总结这些团建的理论，能写出一部凝聚各行领导者智慧的民间百科全书来，什么理论都能为团建背书。

[

礼意久久一鹿有你银手链镶施华洛世奇锆 38 三八节情人节

京东

¥258.00

去购买​

好价

36 天历史最低价，入手立省 11 元

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354326485499645952-0&p=AyIGZRtdFQAWD1caXxYyEgZUGlsUARIHUhtcJUZNXwtEa0xHV0YXEEULWldTCQQAQB1AWQkFWxQDEwdUGFsVBRIASkIeSV8iXhAZOlBhdEA1eQ93dXBGNhgMT1JsUVkXaxULEgVdGloVBRE3VRpaFQYXBFYdWiUyEgJlTTUVAxMGVRpZHQsWN1QrWxICFgBTHF8dBRAAUitbHQYi0fuPjp29y7fwzfG715%2B3gJLwwbyUN2UrWCVZR1McXkcVABYCVxhcEAsWAl0TXBAGGgNWB1olARMHVR9YHQQRADseWxQDEAdWGF8UbBAGVBlZHAMQD1ErWyUBIlk7GggVAUJUUBk1T14bVVBFDkFsEgFSHF0QABc3VxpaFwA%3D)

团建完了，一地鸡毛！在经历多次团建后，你会发现全公司上下，好像只有老板发自内心的相信团价有用。简而言之，这就是老板的自嗨。

而对于员工来说，每次参加完什么团建，丝毫没有觉得有什么收获，该怎么工作还是怎么工作，该怎么在厕所里打王者荣耀还是怎么打王者荣耀，猪队友还是照当不误。

[

生日礼物女生送女友七夕情人节礼物男女朋友女孩闺蜜男

京东

¥684.00

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354326903793278976-0&p=AyIGZRhaFQoVAFwZWxEyEgZUGF0VAxAOUxJSFwAiQwpDBUoyS0IQWhkeHAxfEE8HCllHGAdFBwsCEwZWHVsUABsBXBJZFx1LQglGaxBjd0IqSS9nYk1bAn5cc2pMYhJ9DkMOHjdVElsXChMGVRxYJQITBlUfXhYBFAZlK1sQMlNpVRpZFQUXBFMrWiUCFQdRHF0SBRoAVBNaJQIaA2XN9YHXmriMq%2F7DqLzS2KuOnKnGudMrayUBIlwATxJQHhIFUR5ZFgUaBlcdUxcBFA5dHVwJAyIEVBtbEQEaAVYcNRACEwZXG1gWBhNpVxpaFwAbBlcTXyUCIgRlRTUUURJXAh5SQmxIW1xJXFBRTGlVHV0dChsCVytZFAMQBQ%3D%3D)

[

送老婆的礼物送男女朋友生日男女生妈妈老婆闺蜜新年实

京东

¥718.00

去购买​

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1354327062182793216-0&p=AyIGZRhcFQAUAFMYUhEyEgZUGFwSBxICVRNeFAoiQwpDBUoyS0IQWhkeHAxcDUQNQlZNGA5OREdcThkNXg9JHUtCCUZVV1hWC1UaWhYFFQJVHlsdBxMPQltXYXtiYiJCJEt1e3M8bDhcQmZuD0M%2FdmZUcSdGIndLekEhQCtxZUt7HG0pFGZwBgdbOHdfZGVUSR1jYGlxIn8wQnV7bzxsKEBGZW41Qz9PclRkN3w4QQFueSVEO0V2cXALbBN2e3FkNRMtbGFhZDYaTxZ1ZV8pfyJxcU1kHWQsdmF6DiJEDmZ5cXwWbTJpZ2t0HFgsT3YGBSArC2VZYEYdaTl1S2xgMmMSHFB6RDEbHRkOIgdcG1kdAxMHUhhrFQMTB1EeWBYEEzdlG14lQ3wHVBxSEwIbBmUaaxUFEgNSHVwTABAOUx5rFQoWN4O1z8CKrd7lvo2%2FrMeK5c7SvtasgWUraxYySVIBUh4JAhADUBlYEwMVBFUSWBMKEARVHEcUMhEGVRtfFgoUBFJ1XhUDEwVVGFgRA3wFVBpZFwsTBV0faxUBIgRlRTUUURIEXUlaQGxIW1xJXUlUTmlVHVwSBRoDUitZFAMQBQ%3D%3D)

知乎用户 三顾豆花​ 发表

团建目的是为了增进交流，加强沟通了解甚至是能当朋友。

可实际上，我们是同事，唯一的共同目标只有做这个事儿混钱。我们不是同学同乡同好，更难成朋友。君子和而不同，小人同而不和。我们上班是只有一同，跟本不想和，因为都是赚钱糊口而已。

交流？交流你大爷！财务的只是知道给老板省钱，领导的需求什么都报，员工的薪水能扣一分算一分。人事在用制度和法规规避自己的风险，叫人事，干人事儿的没几个。做销售的觉得没有自己这公司活不下去，可做了销售就难做人。研发总是骂街没我们研发你们卖个金宝。

高层在演戏端架子画大饼，中层在甩锅和争功，基层在被洗脑。

都是为了钱，可钱这个资源是有限，那就要分，要强，要争。价值取向，行为逻辑，思想意识泾渭分明层级明确，没有共同创造的目标，只有争夺意识这么一群人，一起团建，能建个金宝出来。

有人说了，还有企业文化啊！企业文化可以做为凝集人心组织团建的核心方式。

有几个公司老板真有文化的？墙上写几个字就叫企业文化？包括号称儒商的那些位，你要是儒不就不可能是商，你是商，永远当不了儒。又有几个公司贯彻过企业文化，高层以身作则，中层制度执行，基层上行下效。再问一句有几个人把天天看到的墙上那几个字当回事儿？

团建就是老板觉得自己付出了，员工觉得自己加班了，结束了大家都回去该干嘛干嘛另一场职场戏而已。

为啥反而加速了离职？因为合同外加戏演员超时工作，且不能要求劳动所得，以离职表达抗议呗。

知乎用户 尚诚立人 发表

本是员工需求，楞生生搞成管理需求。

团队建设的向心力可以是人性关怀、奖金激励、理念相吸等等，唯一不是的就是任务摊派。

管理：伙计们，周六团建啊

老王：媳妇不能陪你回家了

小李：群友们好，明儿上分赛我打不上了

阿文：还想学学 PS，看来课程又得旷了

我就从未见过如此厚颜无耻侵占他人时间还搞得和恩赐一样。出来干活是图钱的，不是说着 955，硬生生拖成 996 的。

这俩可以有一拼，逻辑意识问题。

公司的向心力，不仅仅是高酬，因为高酬带来的劳动量背后是生活品质的极大降低，对于中年人的影响体验是极大的

团队的凝聚力，也不是空喊口号的，毕竟年轻人买房买车压力山大的。

团建和企业文化一样，明明是个好东西，供需关系一倒置，就成了资本剥削，只有俩大写的字：吃人。

知乎用户 大橘为重 发表

因为 team building 和 outing 是不一样的，虽然有的公司都叫一个名，都叫团建。但让人想离职的只会是 team building 而不是 outing。我上家公司就把这两个区分，outing 还是用来谈 offer 和吸引候选人的手段之一。

team building 是用来做企业文化宣传的工作，团建就是工作，而且很大一部分还是占用私人时间的工作。特别是这个企业的文化神特么让人烦的时候，就神特么讨厌这种形式主义的东西。每次公司搞这个，我就开始刷简历，深深感觉人生就是一出戏，天天演戏给老板看，真特么无聊。

那些个开心的都是叫着团建的名，实质上是 outing 啊。大家只是一起组团出去度假郊游还是免费郊游，不带任务，想去就去，不想去就不去，去了和谁玩都可以，当然开心啊。

所以如果问员工喜欢什么样的团建？NO, 什么样的团建我都不喜欢，我只喜欢 outing。

知乎用户 归月瑶 发表

我就问哪次团建能不占用休息时间？真既花钱花时还不开心

知乎用户 飞飞爱吃鱼 发表

我是四川的。我们的团建内容:

1，一个小时车程，到了搓麻将

2，两个小时车程，到了搓麻将

3，4 个小时车程，到了搓麻将

4，6 个小时车程，到了搓麻将

知乎用户 Jasmine 发表

现在很多公司的团建搞得像作秀，员工牺牲自己私人时间不说，还要疲于应付 HR、老板各种暗中的观察，不然就说不合群、没有领导力。而且团建项目都很鸡肋，很难真正放松享受。团建本来就是大家私下里，自发主动地，增进互相间的了解，培养团队精神。如果是为了在老板面前作秀的话，只会让人更加反感。

知乎用户 曾志宇 发表

这比在酒桌上测试服从性，文明多了。

很多人一直没懂团建的真实目的。

就是服从性的筛选与检测。

知乎用户 新的开始 发表

十几年工作经验，中层管理

前排基本都说的很好了

现在的年轻一辈，接受的信息广多了，网上的反鸡汤内容看的多了

少拿对付我这一辈人的方案对付他们

最好的团建活动，还是吃饭

知乎用户 nobody 发表

团建几乎必然是休息时间，又不给工资。像我这种人就是不喜欢社交。老子下班以后谁也不认识，不想看见老板和同事。有这个时间我在家睡觉不香么。打游戏不好玩么。有女朋友的要不要亲热亲热？没女友的要不要学习学习？上个网课考个证啥的？既不给钱，又不涨本事，图个啥。

知乎用户 新时代少先队员 发表

其实大多数老板都知道，他搞的团建既无聊又不能团结职工，但是他本质意义可能就不是为了团结职工了？他只是想把 “刺骨” 的职工剔掉，最后留下来的都是老实本分的职工，这才是企业想要的。

知乎用户 匿名用户 发表

第一份工作，就是因为团建后离职的。

4 年前的事儿了，现在想想也挺恶心的。

第一次一起吃饭，在一个不太知名的烤鸭店。公司一起吃饭嘛，肯定免不了敬酒，到了我们这一桌，我说我喝不了白的，啤酒喝两口可以，大 boss“你这么胖，喝不了酒？” 挺尼玛尴尬，我那个时候确实不瘦，也确实喝不了酒，喝一口脸就会马上红起来，而且就会飘。

最后还是喝了一杯啤酒，说了一些感谢的话。

第二次是去一个草原团建，想的挺美的，毕竟我是没见过草原的

订的 “酒店” 就是个民宿，二层楼，特别潮湿

菜品一般般，那些菜就是一般路边摊的水平

这一天晚上，我就又听见了老板说了同样的话，“你这么壮，喝不了酒？”

此时行政过来了，说明天谁去骑马？过来登记。本着 “来都来了” 的想法，自然就报名了。结果，结果，结果…… 第二天骑马 走到一半 才知道，原来骑马 是需要我们自费的，而且还需要牵马费（因为不会骑马，所以需要当地人来牵着，以防万一），最重要的是，前面有个人骑着马跑的贼快，我们是按照这个人的路线走的，也是需要给引路费的，这写都是我们自掏腰包的。

我知道这些的时候非常生气，自费为什么不提前声明啊？而且骑马费，牵马费，引路费都是按照小时来计算的，最恶心 最可恶的是 这个引路人是我们老板的朋友，也就是说，说是公司出钱大家出来团建，其实是我们自己拿钱 给老板玩儿了。

骑完马的当天晚上，吃了烤全羊，我就没吃了两块肉，负责烤的人，把卖相好的肉都端进屋里拿给老板他们吃了，我们这种无权无势的就在院子里吃了两口羊肉，嚼不烂的那种。

说是可以坐缆车去看什么花，结果也没有坐。

回到公司的第二天，我就提了离职。

知乎用户 实践学​ 发表

之前公司组织过一种团建，野山野路负重前行，山路泥泞，石头湿滑。

当时有个同事身体不好，我一路帮她探路，后来她告诉我，要不是我，她可能就回不来了。

中途山上下大雨，有一群同事居然去大树下避雨。

这种野外活动，各种情况是你想像不到的，不要因为管理层自己喜欢，玩过几次就要带全公司去，这责任太重了。

团建的核心不是新鲜、刺激、另类，不是人为制造困难后的感动，是温暖和自在。

刻意制造克服困难后的亲密感跟挫折教育有什么区别？

经历过这种团建，新仇旧恨涌上心头，忍不了了，辞职保平安。

知乎用户 保丫说保了没 发表

团建目的在于放松，可有些人却总是想将事情搞的复杂起来，你见过有人放松完回到家后，还要在 12 点前写《团建心得报告》的吗？

刚毕业那会，到了当地一家小公司混口饭吃，整间公司也就不到 30 个人，却整整有 10 个管理层你敢信？（后来我才了解，这 10 个管理层多多少少都有出钱投资，就这…）

进公司那会儿，老板整天笑眯眯的在公司走来走去，别人都在办公，他时不时跑到你这里说几句话，时不时跑到别人那里说几句话，虽然感觉有点奇怪，但内心还是觉得：哇… 这个老板蛮 nice 的！

工作了 3 个月后，我开始感觉情况有点不对经了，虽然老板还是照样的走来走去找人聊天，但聊天的内容已经从日常的寒暄，慢慢的转移到了家庭情况和工作情况，当时给我的感觉就像是在套话。

打着关心员工的名义，在上班时间打听员工的家庭情况，包括但不限于是否单身、家里在深圳是否有房、父母都在干嘛等等…. 这个公司到底在搞什么？？？

工作 5 个月后，公司迎来了第一次团结，当时有几个选项：1、农家乐；2、轰趴；3、在公司玩狼人杀。

  • 农家乐：要占用大家周六日两天的时间；
  • 轰趴：周五下午 5 点出发，晚上 10 点结束；
  • 狼人杀：….. 实在太过无脑，我不过多解释。

我当下直接选了轰趴，开什么玩笑，这么个鬼热的天气… 谁想要去农家乐啊！结果投票结果出来后，竟然是农家乐当选？？？（后来我才知道，老板早就和几个管理层说好了，就选农家乐）

呵呵… 就这？

规定不能请假，然后周六日就去了农家乐，跟着一伙人在那边抓鸡、杀鸡、切备料等等，老板一伙人再旁边打斗地主，当下真的想掉头走人。

晚上休息的时候，我们全部人住在一个房间里面，老板那伙人竟然直接就开车回家了，说是明天早上再过来？？？？？？

周日一大早起来，一伙人在大厅等了老板将近两个小时后，接到了一个领导层的电话：老板昨天喝醉了，现在还没醒来，你们全部人打车回去吧，公司报销每人 20 元车费。

what? 这个地方打车回家至少 200 起跳好吗！！！！

回到家已经下午 4 点多了，洗个澡躺在床上，准备玩会儿电脑的时候，老板醒了，在群里面发了一句话：相信大家都有一定程度的收获，今晚 12 点前每个人交一份心得报告给我，字数不用太多，800 字就可以了。

你当高考写作文呢！！！800 字叫字数不多吗！！！

思前想后，我还是在 12 点前传给了老板一封名为《辞职通知书》的信，内容 800 字，声情并茂，慷慨激昂！

知乎用户 头哥哥 发表

这个结论根本不成立，我从业 20 年，也呆过很多公司，没听说也没遇到你说的情况

知乎用户 王之 Shawn 发表

讲一下我印象最深的两次团建。

一次是大冬天，一月份左右，老总心血来潮拉着我们公司几十号人跑去淀山湖边的一个度假村团建，大冬天一群小到二十来岁，大到四五十岁的人穿着单薄的军装团建，一个个冻的瑟瑟发抖，还得作各种动作喊各种口号。

一群人大冬天干着各种奇葩的项目，比如五个人五只脚，就是五个人要摆个造型只能五只脚着地，方法大致就是女同事和体重小点男同事往男同事身上爬，总之就是衣服上各种鞋印，一群已婚男女都得搂着对方的腰或者拖着对方的屁股。

还有一群人拉着几根绳，绳子都连着一个鼓，然后在鼓上弹球。

我老婆前公司还有更夸张的，一群人扛着圆木竞速的活动，后来我老婆也因为几乎隔三差五周末都有这种破活动，在我的支持下离职了。

一次是大夏天六七月份一群人跑去苏州爬山，还好山不高，但是气温都三十五度以上了，爬个两小时一群人全都汗流浃背几近虚脱。

两次团建在不同的公司，都是两天，都是毫无意义的团建，基本都有一个环节就是听领导讲公司的过去和将来，反正就是各种胡吹，还要下面人认真作笔迹。

晚上就是被领导老总各种灌，当时有几个刚毕业的小同事基本都是被灌到不省人事被人扛回住处的。

晚上还得陪着老总唱 K，老总真的个个都是麦霸，唱的好听的没几个，你还得欢呼鼓掌。

老总搞团目的就是发展凝聚力，但是不好意思，这个公司里能玩得来还是玩得来，玩不来的还是玩不来。就那样，没意义还被占用了周末休息的时间。

还有一次去枸杞岛团建，结果老总偏要去点很贵的海鲜还要去 ktv 唱歌，结果超预算了，财务总监是总公司派来的人，不肯给老总报销。按常规来说老总自掏腰包就好了，也就几千块，对他而言九牛一毛，但是没想到后来各部门经理跑来找各部门员工要钱，一人两百多块，所有员工都不爽，好几个没多久就离职跑路了。

还有周末搞个什么家庭日这种屁活动，让员工带着家属来公司搞活动，反正我一律不参加。

唯一比较开心的就是在张江外企，旅游团建全是五到七天，一年多一次，马拉西亚，泰国，很遗憾为了更高的收入我只待了一年多，只去过泰国。离职后有老同事跟我说他公司包游艇出海玩。旅游还能带家属，当然费用自理，有个同事直接和新婚老婆当度蜜月了，也就自费 4000 多。

知乎用户 财税汪聊职场​ 发表

曾经我把不占用公共假期团建，作为好公司的标准。但是除了外企，真的没遇到民营企业不占用公共假期团建的。。。

另外，团建很多时候是做给老板看的，员工的凝聚力、企业文化这些东西，不是通过团建来建立的，而是老板从上自下践行的。如果说一套做一套，员工都不是傻子，也不会愿意被你当猴儿耍。

有些公司的团建，又是 PK，又是打鸡血，这个不准，那个不让，请假还要通报的，简直不能再恶心了。

与其说现在团队不好带，老板还是多从自身找原因吧。

知乎用户 博朗档案技术公司​ 发表

我也来说说自己的团建经历，第一次参加团建是 20 岁出头，在一家小公司，项目就是爬香山，做游戏，被很多人看着，真的特别尴尬，后来换公司也是爬香山，做游戏，我特么感觉两个公司是不是一个老板，还参加过美其名曰放松实际是找个山庄不停的开会，直到自己当了老板，在我的公司里没有团建，就是组织大家找个周边环境条件都还说的过去的景区，周五晚上到了之后吃饭喝酒，顺便给业务能力出众的人发奖金，然后第二第三天每个人发点现金（不会太多），自由活动，中午饭可以回酒店吃公司安排的，也可以自己在外面吃，晚饭必须准点回来大家一起吃，，第三天下午订好时间地点集合上车统一返回，然后再各自回家。

反正就是自愿参加，吃饭住宿联通的费用公司出，自己个人买东西自己花钱，不忙的时候一两个月组织一次，忙的时候一个季度一次，如果实在忙的不可开交那就周五晚上组织大家一起吃饭，带家属的费用自理。

其实当老板的只要工资发的多，工作时要求严格，其余时间都没有必要弄那些搞形式的事，也有一些人在公司呆一段时间就离职的，这都是正常现象，工作出了错误我肯定要骂人，接受不了可以辞职，同样，工作出色的除了口头表扬也会有现金奖励，有奖有罚，然后大部分人都辛辛苦苦，勤勤恳恳的工作，适当的安排员工出去放松放松，就别因为一点乱七八糟的小事破坏了大家的心情。

知乎用户 flm 发表

团建看类型 占用休息时间搞你个十几公里暴走，就问你怕不怕？走不走？

团建建出心里阴影面积，能者无论何时何地何情，都可以找到更好的！蹭个饭再走也 O K

知乎用户 Zumas 发表

从楼上一层一层刷下来 ，感悟良多

团建搞得是团建，搞不好是团灭，团建也不是离职的直接因素，是压死骆驼的最后一根稻草吧

团队建设这个概念，是老外那边过来的，团建的核心对于公司来说，是辅助企业文化的，对员工来说，是增加归属感，加强沟通的

我看了很多评论，占用休息日搞团建，是怨声载道的主要原因，但是很多企业没办法，搞团建的懒，其实可以分流，非得倾巢而出，所以都到周末搞了。不过一方面说着占用周末搞团建天怒人怨，一方面天天想团建就是哪国哪国游，是不是有点厚此薄彼了？企业搞团建的目的也不是想让员工工作日出去旅游啊。

还有就是内容，好的团建内容，是会起到好的效果，为什么叫团建不叫旅行，因为团建是真的希望员工参与活动而不是到处去逛，有一定的目的性存在。而不是什么破冰什么之类的，这些是职场培训，对于入职的人来说根本就没有意义。所以策划一场好的团建不是那么容易的。

我经常也听到一些管理层客户提到的好笑的要求，无外乎就是预算不到位，或者就是要求活动尽量少，让员工耗时间等，我会很耐心解释，预算不到位咱就把钱存起来，下次到位了咱们再组织，活动一定是按着贵司性质设计的有趣活动，绝对不让员工无聊，也不破冰什么的，做一些有趣的活动对企业对员工都好。

很多人囫囵吞枣，把团建这个事儿看得过于简单，不就是出去玩儿吗？搞得好人家为什么要离开，搞得不好为什么要去搞？我是很反感这类企业的，我理解企业有团建目的的需求，但是也明白直接服务的人的感受，这是大家共同参与的事，所以串联公司和员工的活动就尤为重要了

知乎用户 nobody 发表

因为全公司上上下下包括老板都清楚光靠他那里的薪资待遇没法让员工干一辈子

于是有了团建

辛苦了，前前前公司的中管、人事部等在全公司加班连续十三天后的第十五天组织的晨间万米跑活动，前天晚上（凌晨）到家白天睡了一天晚上吃个饭，再第二天就早起了，五点多出门七点到地方开跑，为了不影响中午的酒店聚餐于是看我们 “跑” 的慢一边催促一边缩短流程，三圈生生变成一圈半就集合了，然后集体坐地铁、公交去酒店签到

三点结束告诉我们早点回去休息

毕竟又要上班了

呵呵呵呵呵

知乎用户 远方的橄榄树 发表

员工不期待公司的团建，公司团建内容都是拓展公司的拓展训练，如果是体能好的，这种团建还好，体能差的，这就是折磨，会加速他离职。占据休息时间，员工休息时间都想做自己的事情。团建如果不是拓展训练，那就是一些团队游戏，输了各种惩罚，对有些人来说，这个并不会达到团结的目的。而且对于员工来说，团建并不会把他们与公司凝聚在一起，而是公司对员工的态度，薪酬和福利。

知乎用户 禽牙 发表

我个人经历来看，这事只有先后关系，没有因果关系。

离职一般都是因为找到了更好的机会，而大多数人只要有机会，都会想去试一下。所以一般公司总是会有人在离职，不管是不 996 的外企，还是要 996 的民企。

团建只不过凑巧出现在时间线上而已。

顺便举两个例子，一个是我公司用周末搞团建，也就是去酒店泡泡温泉，允许带家属，占用了休息时间，但就是纯玩，没有任何培训，拓展之类。

然后团建后没多久，我和另一个同事就离职了，我自己肯定不是因为这次团建，那个同事呢，离职没多久又跑回来了，所以肯定都不是因为团建。

然后还有家我呆过的公司，团建是两周欧洲行，占用了休息时间，但也占用了工作时间。结束后也是有人离职，是不是因为这两周欧洲行呢？可能吧，但应该不是。

知乎用户 深山老林里的芋头​ 发表

碧桂园某子公司

团建是公益活动的 47 公里马拉松

知乎用户 黑线多多 发表

很多企业负责人都把团建活动当成一味良药，既能在面子上解决员工福利问题，又能在活动中收获团队的精神建设，其实这本该是一个好的活动，但是为什么员工会越来越反感呢？甚至在团建过后总会出现一波离职风潮呢？

1、强行占用员工合理的休息时间。一般团建活动都会选择在周末进行，其实这个时间安排上就已经是很不合理了。既然是公司的活动，为什么非要占用员工的私人休息时间呢？其实完全可以安排在正常的工作时间去进行，团建是一种公司行为，完全没有必要去占用员工的合理的休息时间。

2、没有结合实际情况去做好相应的团建活动策划。有些企业负责人都不清楚团建活动的真正含义，甚至都不知道是做这个活动的意义是在那里，就只是简单的吃吃喝喝或者是某某领导的我想要如何如何，真正团建活动的参与者都是员工而非领导，所以在做团建活动的前期是需要对员工进行一个摸底和定位的。团建是要让所有的参与者享受这次活动而不是各种虐心各种摧残，同样的一个方案，适合 A 公司，但未必就适合 B 公司。

3、各种无厘头的洗脑和感恩。其实说白了团建就是要寓教于乐，大家难得有个机会可以出去放松下自己的心情。其实在玩乐中让参与者去领悟下企业文化，增强凝聚力，这个是很简单的一件事，为什么非要搞各种好像传销式的洗脑活动呢？看起来有模有样，其实底下不知道有多少人在骂娘。

选择一个适合自己企业文化的团建活动式很关键，就好像有小伙伴说的，做好了就式团建，做不好了就是团灭！每一个企业的文化都不一样，企业文化是需要沉淀和积累才会形成的，这个东西他不是一天两天就可以有的。找到一个适合自己企业文化和适合自己企业员工的团建方案，会让这个活动变得更加有意义。

知乎用户 hyn 发表

？没有啊从来没见过团建离职的？周末时间自由报名可带家属只要去广场或者纪念馆啥的摆拍个照，剩下的一整天单位出钱有吃有喝有玩的干嘛不去。

去年早上登山自助烧烤中午寺庙吃斋菜午休下午逛古镇吃晚饭很多同事都抱怨太累，今年就不爱搞太麻烦的了。

今年是妇女节搞的团建男生无缘她们直接包了酒店 美容健身温泉晚上会议室集体活动都在里面门都不用出。

知乎用户 匿名用户 发表

我们公司男领导的骚操作：晚上九点之后叫着几个未婚的姑娘去吃饭，美其名曰团建。

下班回家后跟我老公说我们领导太恶心了，三个已经结婚的大老爷们下班不赶快回家，叫着我们办公室几个没结婚的姑娘晚上九点之后去吃饭，说是团建。我老公说你们领导还不如花点钱出去嫖，都比这样有道德。

知乎用户 匿名用户 发表

公司不赚钱才搞团建。

效益好的话，领导咣咣发红包，效果比团建好

知乎用户 匿名用户 发表

我难得休息一天，还被叫去参加团建，传销洗脑一样无聊透顶的喊口号、做游戏，不去还被扣工资，能不离职吗？

知乎用户 匿名用户 发表

为啥离职我不知道。

但是团建跟领导吃饭太尴尬了，不去还不行，还给给领导敬酒，而且中国人吃饭嘛 (大家都懂) 很烦就是很烦

知乎用户 善良的公主殿下​ 发表

面试过一家做农业科技的公司，有段时间跳槽，就去面试了，应聘总助，公司告知我的地址超级不好找，导航好几次都找不到，后来打了负责人的电话，告诉我，在某个比亚迪 4s 店的大院里面，沿着一个防火楼梯上去，我心里当时就对这家公司印象不好，抱着来都来了的心情，我还是继续坚持下去。直接见到了公司的法人，说刚注册，新公司，所以现在条件比较艰苦，说公司的愿景是做美丽乡村规划，基层政府治理能力不行，他瞅准商机做规划，怎么怎么样。我心里更哔了狗了，当时就想走，出于礼貌还是坚持了。终于到了最后谈薪资了，每月休 4 天，调休，一周工作 4 天半，其余 2 天半不上班，但是要团建，必须参加，入职必须背会两篇文章，背不会不转正。我这时候已经心里面骂了无数遍脏话了，这他妈不是传销吧，为啥工商管理总局还能给他注册公司，麻溜走人，拜拜了您那。但是还是觉得自己被恶心到了！！！！

最简单好用的 VPS,没有之一，注册立得 100 美金
comments powered by Disqus

See Also

哪些事是你当了领导才明白的？

知乎用户 吃撑了 发表 受人敬仰这件事，真的很令人上瘾。 我做技术出身，总觉得自己当了领导之后，不会膨胀成那种典型的领导。然而，当公司扩大规模，我也成了有十几名下属的技术部门负责人的时候，我才明白现实不是我想的那么单纯。 这十二号下属，有男 …

如何看待土木 / 水利工程相关企业严查员工自媒体账号？

知乎用户 一心 发表 祝愿那些炫耀 “基建狂魔” 的人子孙后代都在工地打灰 知乎用户 一直住顶楼 发表 1，不要听风就是雨。 2，不是还能用。 3，早该管管了。 简直万能…… 知乎用户 匿名用户 发表 随手一答，这么多人看，有点吓到我了，关 …