前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》一文，看完后感受如何？

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知乎用户 LeadroyaL 发表

我是 LeadroyaL，《我在拼多多的三年》的原作者，除了措辞的微调外，不会额外更新内容了，回复一下是为了占个坑，万一有什么需要声明的。

我是个普通工程师，之前从来不用知乎，以后估计也不大会用，请不要关注我谢谢。

2021 年 1 月 14 日 01:00 更新：

补充 1：关于末尾的打卡记录，主要是为公司的其他员工考虑。我个人早睡早起，9-10 点来、21-22 点走，但大部分员工是 11-22 的作息，部分员工是 14 - 凌晨的作息，和部门关系较大，他们比我更辛苦；如果因为我而引发其他拼多多员工不满，表示抱歉。

补充 2：关于购房。不是上海的房子，除了自己的积蓄，父母也提供了资金，请不要把注意力放在这里，公司薪酬保密，无论是否在职我都有保密的义务。

麻烦楼主编辑一下问题，把我的博客链接移除掉，访问量太大无法恢复；稍微排版一下，图片缺失了最后一段；谢谢。

知乎用户 牛小顿​ 发表

在这篇文章里，我见识到了剥削的最高境界：

初级段位的剥削，是剥夺员工个人生活、社交、娱乐的自由；

中级段位的剥削，是让员工没有时间学习、成长、提升自己，无法做一些对自己人生的长远发展有实质性改变的事情，永远被定格在底层；

高级段位的剥削，是剥夺员工吃饭、睡觉、上厕所等人最基本的生理需求，整日昏昏沉沉、神情恍惚、情绪低落；

剥削界的东方不败，是除了以上行为以外，还剥夺员工的生存权、言论权、行动自由、隐私，基本类似于监狱，比监狱更厉害的是，还会打着企业文化的幌子来洗脑。

pdd 这样的氛围真让我有点意外，能感受得到员工对于这种唯我独尊的强势压迫的无力感。能够这么理直气壮地进行剥削，pdd 简直是神一般的存在。

一般的公司里，除非是个傻子员工，否则不会出了门就爆公司的料，因为公司口碑好、赚钱了，员工日子才会好，皮之不存，毛将焉附？

有归属感的公司，员工都是很有自豪感的，说起自己的东家，拍着胸脯恨不能拍肿了，甚至看不上竞争对手的员工。

那种（前）员工迫不及待的对外吐槽、爆黑幕的公司，我觉得员工的这一行为，其实是在以一己之力向社会发出微弱的呼喊、在释放一种 “求救” 的信号，在以身犯险警醒众人。

也许最终还是无济于事，并不会带来什么实质性的改变，没有人来保障打工人的利益，但至少努力过了。

知乎用户 橙路 发表

看完这个长文，深深地吸了一口气，突然觉得以前经历过的所谓奇葩公司在 pdd 面前，真的不算什么了。

如果说之前王太虚那段视频让我对 pdd 的职工内部生存环境有了大概了解之后，《我在拼多多的三年》一文彻底的让我认识了它。

二年半的时间啊，作者真的是看尽荣辱兴衰，里面有太多的不可思议的槽点和令人惊诧的公司制度。

让我印象最深刻的就是喂猪政策、出口转内销潜规则、查监控确认考勤、无止境的加班状态！

可以说，无论是喂猪政策、出口转内销，还是查监控确认考勤，基本都是不信任员工在一个公司制度上的极致体现了。

定点定时喂食，有什么通知不走公告程序，全靠打听，补卡需要提供候选人简历，真的让人叹为观止。

pdd 完全是把公司的员工当成敌人来对待，每天用怀疑眼光去盯着每一个他们认为潜藏的「小偷」、「泄密者」… 再加上变本加厉的加班制度，说实话，这段位还比不上富士康呢！

从文章作者入职到离职，2 年多点的时间，发现他行文中很多提到的人物都有个括弧，备注着已离职。

为什么 pdd 那么高薪还有这么多人离职呢？这都是明智的群体，只怕是有命赚钱没命花啊！

知乎用户 元峰 发表

以前大家经常说上海互联网不行，上海互联网圈更小资一些。不过，随着 PDD 这家公司以低俗的营销方式和下沉的打法，以及互联网史上登峰造极的加班和奴役管理，成功的改变了大家对上海互联网公司的认知！

最让人不可思议的，是这家公司对舆论的批判，对政府和官媒的调查和报道。无动于衷！可以说这家公司，真是让人颠覆三观！

[拼多多回应一女员工猝死 上海劳动监察部门：调查拼多多用工情况​baijiahao.baidu.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//baijiahao.baidu.com/s%3Fid%3D1687946795475475884%26wfr%3Dspider%26for%3Dpc)[新华社调查拼多多等 “996” 畸形文化：加班猝死、跳楼、发帖被辞退​baijiahao.baidu.com

](https://link.zhihu.com/?target=https%3A//baijiahao.baidu.com/s%3Fid%3D1688746799995844271%26wfr%3Dspider%26for%3Dpc)

劳动监察部门，新华社、央视都批评了，但是，你看拼多多有什么反应了吗？一般一家公司如果被社会批评，被党媒批评，都是一副如临大敌的样子，起码也得装一副样子出来，但是，你看人家 PDD 和黄峥做出来什么表率了吗？

人家的回应，是这个

[如何看待拼多多员工称内部调整加班：买菜业务强制轮休，需正常回消息但不计加班，督促大家 11 点下班？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/438708373/answer/1670670992)

还有，人家的回应，说是 “底层人民哪个不是拿命换钱。这是时代的问题”。把锅甩给时代。随后说这是谣言，然后被知乎火热打脸。不知道你们信不信 PDD 说这是第三方合作员工发的，我更倾向于认为，这是他们内部员工忘记切换小号和大号，这应该是他们内部部分高层的变态想法的体现。当然，他们不敢说这是内部负责 PR 的员工无意间发的，否则不就接近等同于拼多多官方态度了。所以拉一个所谓的 “第三方合作公司” 甩锅。

黄峥这个人，真是让人开阔眼界了，在 1202 年的今天，竟然成功的把这群高学历的工程师等员工当 “奴隶” 用，丝毫不在乎舆论的批评。

是啊，民众的记忆都是短暂的，绝大部分 PDD 的用户，应该不怎么关注知乎和舆论。人家黄老板肯定睥睨一笑：你们这群无知的底层人民，还不是乖乖的在 PDD 购物，然后一句：“PDD 真香”。你们这群底层员工，还不是看我给你开年薪大几十万，动不动 Double 的高工资，乖乖的给我当拉磨的驴。

是的，” 本分 “这个词，第一次让人觉得恶心了。原来，本分这个词，是让员工意识到你就是一个底层民工，你的本分就是给我当奴隶；是让公众意识到，你们就是一群草芥，政府和官媒我都不 care，还在乎你们，你们的本分，就是乖乖的在 PDD 砍一刀，然后砍掉几分钱还跪谢我 “真香”，反正你们都是底层，我可是中国第二富。

总之，在 2021 年的今天，黄大老板的所作所为，真的颠覆我的认知了。黄大老板往死里压榨员工的手段，堪称登峰造极。耗子尾汁吧（虽然人家肯定还是没啥事，继续把人当驴用）。

知乎用户 匿名用户 发表

文章结语的地方说道，拼多多工资确实比其他公司高，如果是家境普通或者缺钱可以去用命换钱，否则不要去。

不知道有多少年轻人在看到这类话的时候，只看进去了 “工资高”，然后觉得，反正还年轻，可以拼一拼，还是挤破头想进去。觉得自己反正上学期间也熬夜，上班熬熬没什么事，不如趁自己能熬多赚点。

可是现实是由于高强度的工作给人身体上来带的伤害是可能今后话更多钱都恢复不了的。但是这个道理只有到了一定年龄的人才会懂，大多数年轻人都是不信的。

感谢写这篇文章的人，能救一个是一个吧。

知乎用户 文刀半瞎​ 发表

对不起，我错了。

想想当年在仁和集团上班的时候，还有人抱怨食堂菜不好吃，只配喂猪。

抱怨红烧鸡块里五块肉有三块姜。

抱怨牛肉一年才一两次，猪脚红烧肉红烧狮子头不是餐餐都有。

还有人抱怨行政不够人性化，搞什么 5S 办公室管理，桌子上放一瓶酸奶都要扣分扣钱，垃圾篓里发现柚子皮也会批评，不能在办公室吃任何东西，除了白开水或者茶叶水，其他东西都有可能被批评。搞得电商部的同时在值班的时候，还用绳钩子放到 1 楼点外卖。

有几次我都是把脑袋伸出窗外吃零食。

跟 PDD 比一下，仁和简直就是养老院。

双休，节假日严格按照国家法定节假日放假。

晚上禁止加班，要加班还得 OA 申请，还得领导签字。

私自加班还会被认为浪费公司资源。

我错了。

我当年也在私下里吐槽过仁和的制度各种不好

现在跟 PDD 一比，才知道当年是多么的幼稚。

至少中午不喜欢吃食堂，有足够的时间可以到外面小餐馆炒个菜，调戏一下快餐店老板的女儿。

还能偶尔喝个小酒。

晚上下班想去唱歌可以去唱歌，想去吃夜宵就吃夜宵，想玩游戏就玩游戏。

看完《我在 PDD 三年》，简直难以想象，这是什么样的一个高负荷工作环境。

被拐卖去挖煤当矿工吗？

996 是福报，这句话对于 PDD 的员工来说，还真他么的贴切。

知乎用户 佐伊 23 发表

日本宪法学界有句话，“工厂的大门一关，宪法就进不来了。” 这句话非常的辩证，马克思曾说过类似的话，大意是：资本家在政治上追求自由的同时，在工厂里建立独裁。

垄断资产阶级，垄断了生产资料，他们在自己的王国里面，就是独裁的国王，他们恶狠狠地压迫着劳动者，为杜绝劳动者一切可能的反抗，他们会用尽一切恶毒的办法。但是，除了个别飞扬跋扈的垄断资本家外，多数人并不会承认他们是独裁者，他们会把独裁批上一件 “价值观” 的外衣。

黄铮在股东信里面说，“拼多多价值观核心是本分。本分这个词用英文比较难翻译，大致意思是说坚守自己的本职，在我们这里有几层意思。1、要诚信，并成为值得信任的人；2、要尽自己的本职，无论别人在做什么；3、隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的；4、不占人便宜，即便我们能够；5、出现问题，首先求责于己。”

我们来分析一下拼多多价值观的几层意思。

1、要诚信，并成为值得信任的人。拼多多是否诚信呢？要看对象。拼多多和商业伙伴，也就是说和其他大小垄断资产阶级之间，通过商业合同约定了相互的权利义务，在这种情况下，拼多多应该是诚信的。因为，如果不诚信，就意味着违约。而一旦违约，其他垄断资产阶级是有足够的实力聘请顶级的律师，让拼多多付出金钱的代价。这一点，拼多多是清楚，因此，对这些商业伙伴，拼多多应该是诚信的。但是，对劳动者呢？拼多多很显然不诚信。在多数情况下，法律是最低的道德，不道德的事情，不一定违法，比如曾经的包二奶。但是违法的事情，多数情况是不道德的。拼多多违法了，他严重违反了劳动法的规定，强迫员工超长时间加班，厚颜无耻地鼓吹硬核奋斗模式，视法律如无物。在这种违法工时制度导致一位员工猝死之后，仍然不知悔改，照样我行我素如旧。这样的公司，说诚信，简直是在侮辱诚信这个词。

2、要尽自己的本职，无论别人在做什么。要尽自己的本职，或者说是本分，是拼多多经常挂在嘴边的话。毛主席说，做人要老实。老实就是本分。本分，多好的一个词。但是拼多多的本分是什么呢？拼多多的本分，只不过是垄断资本独裁的一个借口。原文作者是这样说的，本分，就是 “强调员工遵守公司的一切安排，无论安排合理与否；强调不做任何与公司无关的事，即使是在休息时间；强调你就是公司的一个包身工，一个雇佣兵，一个人肉电池，让你做什么你就做什么。” 这样的本分，让员工成了奴隶，“本分二字早已变味了，成为奴役员工的工具”。很多员工敢怒不敢言，想言也没有地方言。于是，一腔怒气，化作了几句调侃，作者是这样说的，”‘今天晚上我不本分了’指‘今天晚上我不加班，要早点跑了’，‘你这个人不本分’指‘你在发表反动言论了（答主注：即暴露拼多多问题的话）’，‘这周日我不来本分了’指‘这周日老子不来加班了’,‘我以后永远都不本分了’指‘我要离职了’”。拼多多的本分，是什么样的本分呢？是垄断资本压迫劳工，而劳动不得反抗的本分，如此而已。

3、隔绝外力，回归初心，专注做好自己应当做的。我们这段时间，的确看到了拼多多在 “隔绝外力”，不论是网友的口诛笔伐，还是主流媒体的旁敲侧击，抑或是拼多多离职员工的声讨控诉，拼多多都无动于衷。它敢于在第一个员工猝死后，在第二个员工自杀后，仍然执行违法的工时制度。从这里看，它的确有很强的战略定力，能够做到在风吹浪打之后，仍然自守初心——以最大的限度去剥削劳动者。对的，这就是拼多多的初心，以最大的限度剥削劳动者，拼多多一直在专注地做好这件事情。为了做好这件事情，拼多多不仅“隔绝外力”，还“隔绝内力”。2019 年前后，拼多多就解散了几乎所有的员工微信群，“包括解散了单身员工交友群（本来也没什么人说话），球类运动群等。” 为什么呢？因为拼多多的压迫太重，员工总在自觉不自觉地抱怨，因此“公司只是随便找个借口解散大群罢了，关上员工的嘴而已。”

4、不占人便宜，即便我们能够。拼多多占不占其他垄断资产阶级的便宜，我们不得而知，但是，拼多多占尽了劳动者的便宜，即使他们 “不能够”。马克思说过，资本家剥削工人，受到社会道德和生理两个底线的限制。道德上，不能像奴隶主剥削奴隶那样残忍，总得让自己的工人有正常的社会生活，参加正常的社交。生理上，受限于一天只有 24 小时，不能工作太长时间，还得让工人休息一下。拼多多做到了资本家能做到的极限。硬核奋斗模式，使得一个员工，除了睡觉、吃饭之外的几乎所有时间，都被拼多多占据了。国家的各种节假日，更也是毫无节制地克扣，作者是这样说的，“入职不久的员工经常来问我假期安排，每次我预测得都很准确，我知道公司会克扣假期，甚至连规律都总结出来了。” 这是不占便宜的人干得出来的事情吗？他不仅占便宜，更是把能占不能占的便宜都占了。这就是垄断资本本来的面目。

5、出现问题，首先求责于己。先看看作者写的，“某拼多多员工在校友群劝退学弟学妹，已经被开除了”，“查员工手机，并开除一位在脉脉发帖质疑空气质量的学弟”，“、大楼禁止员工穿拖鞋，被保安锁喉并且轻伤，公司未做任何声明”，“由于没有坑位，情急之下在男士便池里大便，公司未做任何声明”。再看看这段时间发生的事情，一位员工猝死，一位员工自杀，一位员工急诊就医，一位员工发了急诊就医的图片被违法开除，等等。这一系列的事情，算不算是 “出现问题”，拼多多在这些问题面前，是 “求责于己”，还是迁怒于人？是反思自己的违法工时制度，还是开除一切敢明里暗里反抗这种违法制度的员工？我们全都看见了。

垄断资产阶级就是这样，好话说尽，坏事做绝。他们一边说着 “我们爱你”、“我们想你”，一边用超长的工作时间折磨员工，在他们眼里，“员工是一个电池、奴隶、包身工”，而在员工眼里，“这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。”

擦亮眼睛，认清每一个垄断资产阶级的嘴脸，他们要的，从来不是自由，而是垄断，他们做的，从来不是为人民谋福利，而是为自己谋利益。

知乎用户 硬核社 发表

看完全文，

第一次想到站在资本家立场上做算术题:

黄铮告诉我们，要想提高生产效率，就要学会做加法。

（1）一周只有七天，所以

996+1=997

（2）因为人的生理极限要求，每天至少得睡八小时，

我们只能每天再延长 2 小时工时

997+2=9117

结论：

本分 / 福报 = 9117/996=9.15361444

看吧，经过简单拼多多加法，

创新的 9117 工作制，

能达到 9.15 倍的福报效果

（大雾）

咳咳，正经的用小学数学算一算：

根据《劳动法》要求，法定工作时间为 40 小时 / 周，

根据《福报论》要求，福报工作时间为 72 小时 / 周

根据《本分论》要求，本分工作时间为 98 小时 / 周

若福报论周工资为行业标准工资的 1.5 倍，

但工作时长是法定工作时长的 1.8 倍，

则福报系资本家可从每名员工榨取 12 小时免费工作时长 / 周。

若本分论工资为行业标准工作的 1.8 倍，（表示怀疑）

但工作时长是法定工作时长的 2.45 倍，

则本分系资本家可从每名员工榨取 26 小时免费工作时长 / 周。

若以 4800 元作为行业标准月薪计算，时薪为 30 元每小时，

则福报系资本家每周可从一名员工身上榨取 360 元，每月 1440 元。

本分系资本家每周可从一名员工身上榨取 780 元，每月 3120 元。

（由于算法过于简单，这里不将之对等为剩余价值）

看到这里，某些天真的朋友们，应该不会再问：

“为什么资本家不多招人而是选择压榨现有员工呢？”

小学生的算术方法都能领悟其中奥秘，

为什么成年人就不明白？

为什么还天真以为，

“拼多多给的钱实在多，所以我选择，也不过是人为财死鸟为食亡。”

雪崩的时候，没有一粒雪花是无辜的，

《中国青年报》都在为你我的墓碑上写成人童话故事:

拜托

继续胡侃

[硬核社：如何看待石家庄一对确诊年轻夫妻流调曝光，妻子带孩子买东西，丈夫整天在泡网吧？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/answer/1677807073)

知乎用户 李不语 发表

现在才知道，拼多多的拼字

不是拼单的拼，而是拼命的拼

知乎用户 Odysseus​ 发表

我更加坚信了自己一直以来的观点：

一个人如果要获得快乐和自由，他 / 她必须同时拥有两种本领

1，不依靠任何组织 / 公司也能养活自己的能力。

2，在必要的时刻敢于舍得一身剐敢于和别人拼命的决心。

缺一不可

没有第一点，你的价值是存疑的，如果你的价值只能依附于公司才有体现，那你很有可能没有什么价值。没有第二点你就没法保护自己的价值和劳动成果。

知乎用户 微调​ 发表

我对于整个事件，甚至是这一系列现象更多想问的是：

「当代年轻人的出路到底在哪里」？

从最开始的人们相信读书获得知识，知识改变命运，用知识创造财富。到现在的去拼命争取名额，再把自己当做电池在短时间的燃烧掉换钱。这种转变的所带来的消极后果就是会消耗整个社会的朝气，然后让所有人陷入到一个暮气沉沉的时代。唯有差异才有灵感与创新，短时间的燃烧后只剩余烬。

一种普遍的共识是，只要给钱多，要命的活我也可以干。你不干，有的是人去干。其实对于这种看法我是不大赞同的。因为在互联网时代，即使人命成本不高，但舆论成本不低。今天拼多多出事几个人，你要是连着出事几十个，那么舆论可能会倒逼监管，至少能好一阵子。从企业的角度也会考虑这么做是否值当，从个人选择上也会小心小心再小心。作为互联网生态参与者，我们只要不断的曝光类似的事件，并使得信息得以保存。年轻人在从业的时候肯定会找到参考，并作为考量。

是去一个月 380 个小时的 pdd 拿每年 80 万，还是去一个月 200 个小时 wdd 拿每年 50 万？不是急用钱的人在看到足够多的血腥案例后会有更理性的决定，毕竟自己不是什么特例。在监管还没有跟上的时候，我们保持信息的热度，让更多的人看到这件事，记住这件事，就足够了。在合适的时候，它会生根发芽。

那么回答一开始我的问题：「当代年轻人的出路到底在哪里」？

我的建议是「在有可能的范围内，尽量做到差异化的培养自己的能力，以最大的可能在特色上区分自己与其他人。我给大家举个简单的例子，以申请博士为例（

@ninghaoo

申请 PhD 有多难？），有很多方法可走，但 99% 的人都是走刷成绩、拼论文，这就会卷起来：

申请博士生的游戏玩法有好几种。你还是可以按照升级打怪的模式来，但是比申请硕士的游戏模式难得多，因为你成绩不是系里面 top 那几名，很难入老师法眼。但申请博士更像是个开放世界游戏。你可以突然开窍整了一个不错的论文，然后当敲门砖去申请（概率极低）；你可以先抱大腿，跟着大牛或者小牛做科研，然后他她们帮你写推荐信给他们熟人；你可以搞曲线救国，申请硕士先，然后找个靠谱的导师干三年（或以上）科研，再转博士，或者文章和推荐信到手后申请 phd；你甚至可以做早鸟，本科第三年就开始搞科研，然后当一两年学士后，之后做法同上一条；最新的玩法也有先去工业界呆一段时间，然后靠代码能力获得未来老板芳心；最后，缘分，死耗子遇见瞎猫，绝对没跟你开玩笑。
作者：ninghaoo
链接：https://www.zhihu.com/question/432380467/answer/1667804242
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

如果我们每个人看到的都是去做一模一样的事情竞争，那么我们自己就会被卷死，就会觉得我没有更好的选择，成为牺牲的电池。而当你真正的在内心「躺平」，思考自己的优势与特长，并放弃急功近利后，放弃快钱后，真正的机会才能显现。而什么是躺平？可以看看纳米老师的介绍：纳米酱：关于躺平学的初步纲领和躺一大宣言，或许你可以从中找到一点力量，至少一点乐趣和一个思考角度。

回归到事件本身，我们应该在差异化个人能力的同时避免去加入到竞争环境，并在互联网上保持对于无良企业的持续曝光。结局可能有多种，比如监管力量的介入，比如年轻人们慢慢反应过来，比如什么都不会发生。

但我们也总该做点什么，不是吗？

看到评论区的一些想法，再多说几句。

很多人说当代年轻人没有出路，做人没有选择。

我不同意，我觉得对于绝大部分人而言，其实总有差异化生长的方法。但我们倾向于随大流、追热点。我曾经一个程序员直接转行去做 ppt 卖方案，后来不卖了又去写论文做系统，这不都是逆行和胡闹吗？但这些经历都是我的差异，让我成为我们小领域里很独特的一个。

虽然我也承认，这些选择一半时为了个性，一半是思考，但我觉得挺有意思的。前两年辞职读博，收入断崖式的跌落，但又怎么样呢？读博的课题我也没选最火的深度学习，而选了一些自己觉得有意思、前景的内容。所谓的高瞻远瞩都是事后的回想，只要肯胡思乱想，就有扰动，就有改变。

pdd 只是当年富士康事件的高级版，历史只是无数次的重复，毕竟人类生物性的进化速度跟不上科技发展。

不管这件事怎么收场，我真的希望我们个体在选择时请千万记得：“你有的选，生活还有无数种可能，别放弃。”

知乎用户 Lambo YU 发表

作为拼多多离职员工，我反而没有那么痛恨黄峥。

在我看来，拼多多的管理层，就是资本的人格化。可能很多大学生，刚毕业的小年轻还无法理解。

我举个简单的例子来给你们解释一下：

18 年 10 月 10 日，拼多多周年庆时（此时刚上市不久），公司内部允许员工向黄峥提问，其中一个问题是：我们什么时候从单休改成双休？我记得黄老板当时说的话是：等我们的 gmv 超过京东以后。

19 年 6 月 18 日，618 电商节时（此时拼多多 gmv 已经超过京东），又有员工提问：我们什么时候改成大小周？黄老板的回答是：等我们的市值超过京东以后。

19 年 10 月 10 日，再一次周年庆（此时拼多多市值已经超过京东），此时员工提问：我们什么时候结束单休？黄老板这时的回答：我们和阿里还有差距，还是一家太过于年轻的公司。。。

20 年 6 月之后，部分部门改成月双休模式（即一个月只休息两天），多多买菜部门甚至逐渐变成全年无休。而且，作为一家互联网上市公司，严格考查员工考勤问题，上下班必须打卡，解散微信群，隔离公司文档等等。还有其他很多束缚，限制，防备员工的制度，题目里这篇文章都有提到。

我不是在这里跟你们讲黄老板不守信用，出尔反尔的问题。

而是希望你们可以从黄老板的答案中，看到他的焦虑。

看到拼多多的高层，对公司前途缺乏安全感，对底层员工缺乏信任感这件事。

你们可以从他的答案中感觉到，拼多多只有彻底垄断电商行业，才能解决这种安全感和信任感缺失的问题。

**所以黄峥本人其实就是资本的人格化，**资本必然倾向于彻底垄断整个市场，这种倾向不以资本家个人的意志为转移，而是资本主义天生自然的倾向，碾压一切，压榨一切，垄断一切。

而底层员工的命运，作者比喻为人肉干电池，而我更喜欢用另外一种比喻：

每当我路过卖甘蔗汁的街边小贩时，我都会停下来看看，看着摊主将削过皮的甘蔗放进榨汁机，榨完汁后，拿出新鲜的甘蔗渣，再放进榨汁机，把剩余的汁水都榨出来，反复三四次，直到实在榨无可榨为止，就将甘蔗汁卖给路人，将甘蔗渣扔到路边。

而我感觉我就是那甘蔗渣。

知乎用户 苏三 发表

看完这个回答 我竟然有了一种悲哀

我觉得我看不到未来

我的履历和大佬们比起来都不值一提。但是这样的大佬们却过着这么辛苦的工作，尚且不能愉快得享受人生。那我何时何地何年何月才能过上悠闲的生活？才能达到我想要的舒适？我不想奋斗了 也不想努力了。

生而为人，不是为了给任何组织任何个人任何团体做人肉电池。如果集体的利益和个人的利益背离。那我们是不是要牺牲个人的利益？为国家集体奋斗到底是为谁奋斗？得利的肯定是高层，小底层毫无话语权还要被和谐。如果一个国家集体发展靠的是不断剥削底层的人民，那我们又为什么要为他不断牺牲？

天地不仁 以万物为刍狗。圣人不仁以百姓为刍狗。在雄鹰眼里，蝼蚁的悲欢或许不足挂齿。 告辞了

感谢大家的赞同。我可能有点过于丧气了。今年疫情，心态转变了很多。

原来年轻时候肯吃苦，肯爆肝。一是仗着自己年轻，二是觉得自己未来可期，多积累一定会过上好生活。

长大了，突然看明白了，那不过是吊在我面前的一根胡萝卜，我拼命向前冲，除了一些虚无缥缈的荣誉，剩下的只有劳累的身体和退化的健康。可能众生皆苦

罗翔老师说得对，人要珍惜德行，而不是荣誉。因为后者太容易消失，而前者永恒。既然不能退号下线，那么就只能撑下去。

感谢大家的赞。

大家也都很辛苦。如果一个社会大部分人都看不到美好的未来，都不快乐，都过不上轻松愉快的生活。那这个社会还会有希望吗？

知乎用户 金陵小老头 发表

韩信将兵 多多益善

黄峥将兵 一万顶线

其实能带领好一万员工，已经是很了不起的老板了

可惜卿本佳人 奈何作贼

假如拼多多在员工上万的时候就换个思路发展，不用人力硬怼，用创新，用效率提升

拼多多就是另外一种样子了

可是他不

这就好像很多人打游戏，能怼死，为什么要走位？

我装备好，血量多，我扛着上呗

说到底就是不配

三年前的拼多多就是他水平的极限了

后来发展多出来多少，都是他能力之外的东西了

可是恰好风口上，能力之外也要试试，反正有风

实际上几个大厂都是这样

本来能飞三千米，风一来，扶摇直上一万米

也不管自己的骨头和肺能不能撑住

比的就是谁更高

可是超过能力的财富是很危险的负担

他未必不知道，只是忍不住

换我估计也忍不住，所以需要法律

知乎用户 匿名用户 发表

利益相关：曾经在金虹桥 29 楼干过一个月，然后跑路，就想写下自己的经历。毕竟题主写的一些还是蛮熟悉的，蛮感慨的。

好久没有正经的答题了。

大概是 2 年前，当时一直在小厂干活。一直期待在大厂镀金，然后就内推进了 pdd。当时我所在的部门人员流失比较大吧，把我这个水货招了进去。

其实说实话，刚进去第一周还是蛮开心的。毕竟涨薪 30%+，6 个月年终对吧。还有包三餐，对包三餐就让我很开心了。记得当时，有时候晚饭不吃会点水果，以至于我当时租的房子冰箱里水果放不下。下班晚，就打车感觉还好。

但是，当时上了 3 个周左右吧。其实这种状态蛮不好的。

1、虽然 pdd 号称 11116，但是实际上你要指纹打卡。所以你 10 点 30 就要到楼下了，不然你真的挤不上电梯，很有可能迟到。毕竟迟到一分钟扣三个小时工资。

2、然后下班每天都是打车，当时具体金虹桥大概 20 多公里，每天打车晕车。最恶心的是，如果不坐地铁，你晚上叫到车大概要 30 分钟左右。毕竟一过 10 点，pdd 附件就很难打到车。

3、pdd 的厕所很多人吐槽过，当时我就发现 pdd 的厕所不仅紧张还没有网。所以每次都是先加载几章小说再进去。哈哈哈

4、单休。说实话，经历过单休之后，才知道双休的美好。如果我下次面试，你问我 996 接受不，我会回答一定不接受。

5、以上都是和工作无关的，工作上比较让我不爽的其实就 2 点。可能是 c 端的产品，今天做昨天提交需求。需求管理比较乱，可能和我一直在 tob 的企业工作有关系。个人还是喜欢有流程点的节奏。

6、最让我不爽的一点是，pdd 产品价值观。pdd 会诱导客户点击、分享、拿走微信的通讯录等操作吧，感觉和我的价值观不符。哈哈哈，可能是我当时面试的时候钱要少，多要一点可能就和我的价值观相符了。

7、最后，当时生了一场病，就想着跑路了。然后就来到了大家喜闻乐见的离职环节。就是不给我离职。然后说有三个月的脱敏期，也没见给我工资卡里打钱。当时也比较怂，没有去仲裁。然后我回到了我上家公司，死皮赖脸。签了劳务合同，过了三个月之后才去办的离职。亏了几个月公积金和社保。

当时我离职的时候总结下来，我觉得适合在 pdd 熬下来的人要满足以下条件。

1. 住的近，比如题主就住公司对面。每天多 1 到 2 个小时休息时间，也不容易迟到。毕竟迟到一次扣个几百块
2. 会划水，就是在 11116 的工作时间内养好充足的体力，休息好自己。
3. 最好单身，好像 pdd 也喜欢招单身狗吧。

知乎用户 沙皮豆 发表

其实这件事情正真可怕的地方不在于

拼夕夕如何疯狂压榨剥削员工，996，无视劳动法，窥探员工隐私，随意开除员工。

而是近半个月来，每天都有拼夕夕的大瓜爆出。

面对这些负面新闻，站在舆论的风口浪尖，他却无动于衷。

舆论这个东西能够让毫无权势的底层屁民社会性死亡，

让最高检公安部联合督导性侵案，

吓得珍珠工作室赶紧发布道歉信，哪怕背后官媒多次为他站台。

为什么舆论能有这么大的能量，

因为恐惧因为害怕。

造谣者知道没有人不害怕被网暴，所以他们费尽心思散播谣言，让被污蔑者无处躲藏。

司法部门担心基层存在司法不公司法腐败的现象，才会监督办案。

丁真害怕树立起来的虚假人设崩塌，名利受损，才去讨好粉丝。

而资本无所畏惧。

即便开掉几个员工引起社会的不满，

照样有无数社畜为他前赴后继，照样有人在群里、发私信给你砍一刀。

因为无所顾忌，所以肆无忌惮。

原来舆论这种强大到可以席卷一切的力量，在资本面前根本不值一提。

充其量只能让打工人抱怨抱怨、发发牢骚，

而除了发泄以外其他的什么都改变不了。

知乎用户 特例的猫 发表

很多答案或者评论在宣扬阴谋论，说拼多多被人针对了，是资本的力量，并指名道姓地说，按照谁受益谁有动机的原则，肯定是淘宝的阴谋，一定要保护拼多多，打倒阿里系！

我就纳闷了，阿里一屁股屎，他敢这么爆拼多多的料，黄峥和他背后的的资本是死人啊？不知道反击，不知道互爆？阿里的黑料也不难找吧，电商搞垄断，涉嫌危害金融，老板公然宣扬 996，这两天的外卖员新闻，硬要追究，多多少少也能追究到饿了么身上，往深了追究，美团肯定也得挂。

知乎天天有大 V 锤阿里，就连口碑慢慢洗白的腾讯，也天天被锤，阿里腾讯都能被锤，怎么拼多多锤不得？

吹拼多多多强的时候，说拼多多把淘宝打得溃不成军；洗白拼多多的时候，又说淘宝如何打压迫害拼多多。

说起来知乎还是腾讯系的，融资时宁可接受百度和快手的钱，也绝不接受阿里的投资，和拼多多还算盟友，连盟友都不愿帮你，那拼多多到底是行还是不行啊，正反话都让你说了，我还能说什么？

阴谋论者能不能回答这几个问题：目前热榜上爆料的所有问题，有哪个不是真的？将员工当奴隶使用，将入活活累死，是不是真的？一个大企业，连厕所坑位都不够，是不是真的？敢爆料公司内幕，立马被开除，是不是真的？让黑客参与违法行为，被拒绝后将人开除，是不是真的？

事实俱在，不容抵赖，觉得有人黑你，那你正大光明来反驳啊，偷偷摸摸在角落里发言干嘛？

要我看，这种血汗工厂，被针对那就太好了，不管是资本的狗咬狗，还是打工人的下克上，都是有益无害，在这个打工人日益觉醒的环境里，阿里腾讯、美团京东，这些大厂哪个不是声名狼藉？

但为啥推出来的是拼多多，而不是其他公司？还不是因为拼多多性质实在恶劣，民愤实在太大，成了剥削的总代表，群众对这个事情足够关心，既然如此，又有啥脸面说被迫害？

知乎用户 Kevin Zhang​ 发表

[

拼多多的加班文化到底有什么问题？

Kevin Zhang 的视频

 · 390 播放

](https://www.zhihu.com/zvideo/1332816324788035584)

1. **拼多多模式不可持续。**那些说觉得累可以自己走的人，看到了吧，有人已经行动了，还有一部分人没动是因为在等年终奖。当然，仍然有一部分人不会动，因为他们觉得年轻，可以拼，可以拿命换钱，更多的人觉得没那么严重，不到搏命的程度。但是，拼多多不会告诉他们，这是在透支自己的身体，这是在透支自己的职业生涯。熬夜搏命换来的收益，由拼多多和员工共享，熬夜搏命带来的负面影响，由员工个人承担，短期可能还不会显现，但是最近的连锁反映，已经证明了这种模式这不可持续。
2. **拼多多模式社会影响极大。**年轻人是国家的未来，往大了说，透支年轻人的职业生涯，就是透支国家的未来。而且拼多多模式短期带来的利润和股价上升，使得这种模式极易被人模仿，吸引更多的年轻人去搏命。真的是透支国家的未来，社会影响极其恶劣。
3. **拼多多模式本质上是中高层懒政。**你说加班都是在干有效的工作也就算了，居然很大一部分是值班？优惠券事件我也经历过，羊毛群里发出来马上我就薅了 200 元话费，想必损失很严重。但这个损失，是管理层在产品设计上不懂电商发券模式的管理模式，风控上不懂实时监控，大盘上没有相关指标，中高层的失误，让全体员工买单？
4. **拼多多模式是低效的。**值班这种事情，不是只有拼多多需要，金融机构一样需要，但是这种只需要看日志、看手册、打电话的简单操作，只需要聘请大专左右学历的操作员就行了，他们三班倒，只完成值班的工作。正式员工平时有自己的工作，拿来耗着值班完全没必要，拼多多当真是人傻钱多？自己也可以节省成本，员工也可以更高效的投入本职工作，不知道管理层在想什么。
5. **拼多多管理模式相当原始。**之前有个段子，是说越无能的领导，越是管些鸡毛蒜皮的事，比如着装、考勤、纪律等等。换到公司上也一样，比如卡点吃饭，精确到秒，真的把员工当猪在管。

总的来说，拼多多的崛起踩中了很好的赛道，有很好的模式，深谙国人的心理，客群定位也很准，但是崛起之后，作为一个大公司，其管理水平和公司治理等等完全没有跟上，矛盾已经激化到不可调和的地步，才产生了今年的连锁反应。看似偶然，其实是必然。

我在之前的回答里也提到

现在拼多多内外都已经充满了怨气，哪怕内部出现一丁点的事件都会被放大，传播到社交网络，然后又反过来影响内部，形成恶性循环。
目前看来，只要工作日还在继续，事件就会不断的发生，拼多多唯一的喘息机会，只有春节了

年后必然会出现离职潮，当然讽刺的是，也大概率会出现入职潮，愿意搏命的年轻人前赴后继，悲剧继续上演，只是推迟了时间，一声叹息……

知乎用户 韩骏​ 发表

拼多多，不止加班。

知乎用户 从不毒舌可达鸭 发表

• 这就是为什么 996 从一开始就错的，不要因为你在现有的 996 下可以摸鱼就代表 965 没有 996 香 / 舒服。**如果你觉得你在 996 的时候可以摸鱼很开心，请记住除了工时是硬性规定，其他所有摸鱼、福利、弹性都只是 “潜规则”，而潜规则是可以随时被公司改变的。**就像这里的拼多多，一开始也就是正常互联网公司的样子，甚至原 po 周六也会去公司（毕竟有免费的网络和空调）；但是当竞争态势发生变化，当公司认为需要提高强度的时候，这些宽松的表象都会被一扫而空，取而代之的是越来越严格的考勤、越来越沉重的 KPI、越来越强的工作压力。

[国内的 996 是谎言吗？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/437149880/answer/1676037914)

• **警惕温水煮青蛙：**通读全文，给人最大的感受就是拼多多的管理层这种香肠战术的有效——日拱一卒，每次突破一点，虽然单次的突破和压榨给员工的感受是 “不爽但是能忍”，但是持续三年，就让一家正常的互联网公司变成了连续出现极端事件的 “坟厂”。从打工人的角度来看的话，这种香肠战术确实很难抵挡——到底哪里才是变本加厉的终点呢？所以说，一方面是对所有这类加重剥削、减轻权益的行为保持警惕，另一方面还是需要底线意识——当压榨到达你的阈值的时候，一定要果断止损，该跑路就跑路。
• **思路开阔一点，不要一棵树上吊死：**像原 po 这样，即使面对如此变本加厉的压榨也坚持了三年的人，恐怕不在少数——一方面收入确实高，另一方面人多少会有一些惯性在那里（所谓 “忍忍就好了”）。**不过还是不要做出将这种剥削自我合理化的情况——在可能的情况下，去探索、寻找一下工作以外的生活价值，比如兴趣爱好，比如家庭，比如 “副业”，不要陷在工作里，也不要把工作当成全部。**这样当你真的想离开的时候，也能够洒脱一点，不至于吊死在这一棵树上。
• **缺位的才是应该讨论的：**这种明目张胆践踏劳动法的行为，在过去三年里反复上演，然而在作者的描述里，让我感觉有两个东西缺位了——**一者是打工人的反抗，无论是何种程度、何种方式对反抗，似乎都没怎么看到；二者则是监管的缺位，这种从一开始就践踏法律的行为竟然长期存在，典守者何在？**当然，这些话题只能点到为止，我还是把思考留给读者吧。

知乎用户 杨爱红 发表

看完之后一是觉得拼多多的管理好 low 啊，二是后悔我当初怎么就架不住亲朋砍一刀的请求而下载了拼多多 app 还注册了账号…… 所以为了亡羊补牢我决定注销拼多多账号并卸载其 app。

好在注销拼多多账号的方法还算简单，找到客服聊天再输入 “注销账号” 然后按提示操作就行了，详见：

[好！​www.zhihu.com

](http://www.zhihu.com/pin/1332992958161924096)

知乎用户 Jacob 贾超​ 发表

前天晚上

@章牧之

老师分享后我算是比较早看到这篇文章的。看完之后内心一篇悲凉，昨天看到这篇文章相关的问题上了热榜，但不知道该说些什么好。

关于拼多多的回答最近我写了很多了。其实拼多多近期一系列的问题在本质上都是因为很基础的企业管理经营规律：

当企业业务快速发展的时候，大家收入快速增长，得到足够多的利益回报，可以阶段性掩盖很多管理的问题；

当企业业务进入瓶颈期或者增长乏力、竞争变得越发激烈、业务进入红海竞争状态、利润率降低的时候，员工的收入和福利开始缩减，企业开始执行一系列降本增效动作（严重超时加班、克扣必要福利、更严苛的绩效考核和淘汰），就必然会大量暴露管理的问题。

所以今年元旦前后的拼多多的一系列眼花缭乱的各个时间暴露的问题，是随着企业发展必然面临的，以所谓工程师文化而不是追求企业利益和效率的同时兼顾以人为本，把人当成人而非工具，早晚要导致历史积累的一系列问题大爆发。

拼多多的现状，要么高管团队正式管理水平和管理素质远远跟不上企业发展阶段和营收规模的现实，进行彻底变革和优化；要么就接受被政府、公众媒体、离职前员工们轮番口诛笔伐，企业以血汗工厂的臭名声我行我素。

无论如何，现在的在职员工和将要加入拼多多的员工们，还是会用脚投票的。

财富诚可贵，生命价更高。现在的时代我们每个人的职业生涯都很长，不要在开始的几年过度透支自己的未来的健康，健康是最重要的。

知乎用户 阿澄 发表

这篇文章印证了我之前的一个想法。

也就是说，随着拼多多的迅速扩张，其内部的管理能力会随着其体量的迅速增加而迅速跌落。

这样的扩张速度是一把双刃剑。

一方面是公司体量膨胀市值增长，一方面是管理能力底下内部员工苦不堪言。

你看文章里面，有许多毫无意义甚至反人类的的管理操作，其实都是因为管理人员能力底下造成的。

善武重，兵者也；善用兵者，将者也；善将将者，王者也。

德不配位，就会出现问题。

而这样的事情，其实在二十年前就已经上演过。

你且看看《大败局》就能明白。

标王姬长孔，秦池酒业姬长孔。

同样是扩张迅猛，同样是公关能力不足。

至于拼多多的未来，我们不妨再多等一些时候。

传统公司，互联网公司，其背后也都是人。

不仅是人，还是同生共长于一片土地上的人。

倘若吴晓波十年后再写一部新的《大败局》，一定很有意思。

这里是

@阿澄

，看到我记得提醒我不要熬夜。

知乎用户 HR 雨哥 发表

作为一个在互联网行业摸爬滚打了十几年的 HR，说说我的几点看法：

1、“如果一个业绩很差的员工说公司不好，不用理会，但如果一个业绩很好的员工说公司有问题，我会洗耳恭听！”

看看这个吐槽拼多多的员工，浙大毕业，一毕业就进了拼多多，算得上是拼多多的嫡系子弟兵，而且前两年绩效都是优秀，这样的员工也无法忍受拼多多，要离职，而且以这么决绝的方式离职，说明什么？

还有之前因为在脉脉上匿名发帖被开除的王太虚，看过这个视频的人都知道，也是一个出类拔萃的人才，工作没得说，主管都很认可，但是内心苦拼多多久已；

还有最近被爆出被离职的拼多多安全团队老大， 15 岁上浙大、22 岁获得世界黑客大赛冠军的天才黑客 Flanker；

如果还要列的话，能列出很长很长一串名单，还有最近在多多买菜业务猝死的那位年轻的女生（花名润肺），他们都是我们这个国家最优秀的一批年轻人，但他们都接二连三的离开了！

这一切都说明**拼多多已经开始被这个国家最优秀的人才抛弃了！！！**这只是开始，后面还会越来越多，放心，这个帖子立在这，让时间来检验。

2、非常不看好拼多多的未来，因为失去了人心

有些人会拿拼多多出事后股票不降反升，市值再创新高来证明亦或揶揄拼多多的模式是 OK 的，但我认为如果从一个更长的尺度来看，如果拼多多不作出改变，它的前景并不乐观，业务再好，终究需要一个强有力的组织来实现，而组织里最重要的是人才，拼多多是一家科技公司，是智力密集型企业，如果没有这么多优秀的头脑，不可能做出优秀的产品，更不可能提供优质的服务，但是你如此对待你的员工，如此打击大家的积极性，真正优秀的人才怎么会再为你卖命？！

一旦有更好的选择，分分钟就会离开，即使现在没有更好的选择，只能继续留在这里，但是你觉得大家还会发挥自己的能动性，主动去做一些更有创造性和有价值的东西吗？以我做 HR 的观察来看，对于智力型员工，除非他心甘情愿做某件事，你很难强迫他，否则后果会非常严重！

接二连三的负面事件，内部压抑已久的情绪，终将在某个时刻集体爆发，一旦品牌臭了再想挽回是很难的，人心一失万事休矣！

人力资源市场是有记忆的，一旦人们认定某些公司是坏公司，那么你再想招到优秀的人就很难了（注意，是真正优秀的人，不是找不到工作的人），留人更难，更别说想让在职员工内部推荐。在职员工不仅不会为在拼多多工作而感到自豪，他们甚至会感到羞耻，还有些想走又不能走的员工，会常常觉得自己上班如上坟！

由于招不到好的人，只能变本加厉的压榨现有员工，或者招一些新手（例如没有什么经验的应届生），优秀的老员工持续流失，在职的员工也只是拿钱干活，新员工又很难短期培养起来，这样就形成恶性循环，慢慢的组织变得不再优秀，不再富有激情，不再有凝聚力，试问，这样的组织凭什么持续成功？所以我一点也不看好拼多多的未来，这样的组织没有未来，也不配有未来，如果这样的公司成功了，那才是这个时代的悲哀吧！

3、拼多多的组织和管理完全没有跟上业务发展的步伐

从这位同学的笔记里能看到，拼多多并不是一开始就这样不堪，2018 年那会整体还是不错的，但是之后在管理上越来越差，拼多多是 2015 年 9 月成立的，2018 年 7 月上市，也就是说，从上市之后拼多多的内部管理开始出现问题，原因不得而知，但能够明显的看到，随着公司规模越来越大，员工越来越多，拼多多的管理并没有跟上，出现问题后所采取的措施，典型的简单粗暴，毫无技巧含量，即不能真正解决问题，反而为员工正常工作人为制造了很多障碍，这些障碍进一步导致员工效率下降，而弥补效率的方式又变成了无休止的加班。。。

很难想想一个科技公司，采取如此愚蠢的方法管理自己的员工，如果你连你的员工都服务不好，我凭什么相信你能服务好广大客户？是的，中国市场广阔，还有下沉的空间，还可以靠便宜货去获客，还可以靠对人性的深刻洞察哄骗消费者去砍一刀，但是再过五年呢？十年呢？红利消失之后怎么办？实际上拼多多的增长已经快见顶了，不然黄老板也不会那么着急的去做社区团购业务。

很多曾经很成功的公司最后失败，都不是被竞争对手击败的，而是输给了自己，管理跟不上，组织脱节，一旦业务稍微出点问题，看起来结实的大厦顷刻间灰飞烟灭。

基础不牢，地动山摇，再不补课，悔之晚矣！

4、弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是——《三体》

拼多多曾经是弱小的一方，但现在它自己变成了当年自己最痛恨的样子，屠龙少年自己变成了恶龙，多么讽刺？

看看拼多多对最近几次事件的回应，多么傲慢，当一个公司不再谦逊，不再心怀敬畏，开始变得自大、傲慢，那就是其衰败的开始！

知乎用户 天眼查​ 发表

天眼妹花了十几分钟，认认真真看完了这篇文章。

从拼多多员工凌晨猝死开始，十几天的时间里，拼多多频频爆出奇葩事件。

拼多多对员工的一系列操作，也着实让天眼妹这样的打工人开了眼。以下是天眼妹在文章中择取出的部分内容：

按点吃饭，早一秒都不行。

部分时候加班没有加班费，克扣法定节假日。

内部事件不发公告，员工只能去脉脉获取信息。

唉，不知这些信息是否完全属实…

回顾拼多多的发展历程，从业务上线到公司上市仅用了不到 3 年的时间，速度远超其他互联网头部企业，想必背后少不了员工们的 “辛勤” 工作。

其实不止是拼多多，之前也有一些企业压榨员工的新闻传出。去年 9 月，佛山市简捷钢材表面处理有限公司一员工生前曾因身体不适想要请病假，但遭到了工厂负责人的拒绝，在压力和病痛的折磨下，最终他留下遗言后选择了自杀。

还有去年 12 月，有文章爆料，快递自助运营平台近邻宝 18 位员工突然被裁，没有得到足额工资，没有被支付任何经济补偿，甚至连一个稍显正当的裁员理由都没有给出。

除了工作压力大、欠薪不还等，企业对员工的监控也愈发严格。天眼妹前几天还看到了有企业申请了 “离职预测系统及方法” 的专利，貌似已经投入使用了。

唉，当代打工人真是太难了…

其实企业和员工之间并非完全对立的，两者共生才能共赢，一味的剥削只会适得其反。同样，作为员工，我们也该懂得没有什么身外之物值得用健康去换。天眼妹希望大家都能身体健康，开心赚钱~

知乎用户 邦彦 发表

看到文中提过一句，说要等到称为第二的电商以后才有可能双休。

结果，看新闻 PDD 已经变成月休模式，就是一个月休两天。

在这里我给大家一个参照物。我的上一个工作在华为，所在的部门大概在 6 年前就号称走进 “无人区”，妥妥的世界第一。但是我们有没有变得轻松？答案是，没有！

公司内部给出的说法是，我们走进 “无人区” 以后，已经没有了参照物。以后，我们需要多实验、多验证。所以，后面会上很多验证型项目，接下来会比较忙。

大概多忙呢？不忙的时候 6 天班，周五可以早点走，忙的时候一周大概在公司待 95 个小时吧。

知乎用户 泰格​ 发表

只说感受不讨论：悲哀。

原先我以为，体制内对有家国情怀的青年的消耗算是令人慨叹的了。现在看来，言之过早。

我们在用最聪明的头脑、最年轻的身体、最强大的算力、最决绝的方式，做社会价值上最低效的事情。

就我熟悉的领域来看，字节再不济（我的回答也没少说他们不是），国际舆论平台起码搞了一个出来。我不知道拼多多模式走向全球的前景如何，起码当地供应链和传统商业工会，绝对会抵抗到底。

咱们还是好好想想，如何避免拼多多成为一种常态吧。或者说，他已经是常态了 ······

知乎用户 周明 发表

我个人认为：如果一家公司对待自己的员工尚且没有人性，还指望它对待我这个客户讲人性，那就是想太多了。

我个人决定：卸载拼多多，永不再用。（前几天就卸载了，不是今天的事。）

以上均为个人意志或选择，不构成对他人的建议或意见。

知乎用户 郑天玑 发表

最优秀的一群人在耗尽生命做着最没有意义的事情。

这个时代真是太可悲了，如果当年那些本可以去探索星辰的物理天才们只能去华尔街画股票图的可悲程度是 1，那么现在看来一群精通操作系统、离散数学、算法数据结构、编译原理的高材生们削尖脑袋去搞拼团、砍价、割韭菜和杀熟，用最先进的机器学习和 ai 技术算计那几块钱的成本，可悲程度是 999。

当然更可悲的是整个社会的风气直接被敢于突破下限又没有多少实质贡献的互联网公司给打破了，以后谁都可以是 pdd，高材生们可以奴隶一般压榨，那普通人更不用说了，年轻人别想出路在哪里，而要想想活路在哪里，残酷的维多利亚时代已经近在眼前。

知乎用户 看星空的仓鼠​ 发表

本仓鼠也来说两句。

从昨天晚上开始怒怼用户 “熠杰”（为避免出现挂人行为，故不随便艾特）给拼多多写洗地黑稿开始，可以看到拼多多虽然对外公开表示不做品牌了，实际还在找各路急于用钱的发报人写黑稿抹黑揭露黑幕的人╮(╯▽╰)╭

在公关行业，这一行为为众多公关人所不齿，虽然写黑稿就是个擦边球，但，黑稿也分很多种，拼多多找的发报人属于最下一等，就是公开骂街，祝揭露黑幕者不得好死的那种。如果有行业内的人如此行事，只能跑路到非洲 (;｀O´)o

其实本仓鼠从公关行业视角直接来看，拼多多的行为明显透露着 “小作坊味儿”，认为公关不黑就不是好公关，把水军、黑稿发报人和怪话人当成维系企业声誉、品牌价值的主要力量，从根子上看，心都是黑的 (╬￣皿￣)

要命的是，拼多多在舆论中的行为已经成了一个代表，可怜公关行业的大佬们十多年的基础建设、近十年的努力耕耘，总算让公关行业不再只被公关小姐代言的时候，“写黑稿”、“水军撕 B” 就这么又落实了公关的负面性质ヽ (#`Д´)ﾉ

不过，幸亏还有

@LeadroyaL

老兄，以及前后的勇士们，你们的行为就是在反驳黑公关的努力，本仓鼠暂代业界谢谢你们，还望一切安好 d(´ω｀*)

知乎用户 匿名用户 发表

虽然不是网购大户，但日常都是网购 ，拼多多广告却是无孔不入，一直都有抵触。上月终于不厌其烦，试水第一单，体验不太好。感谢互联网时代，让我看到了拼多多背后的一面。谢谢知友给出了注销拼多多账号的方法。

刚刚，就在刚刚，注销了账号，客服问我为什么，一句话：我是正常人，吃不了人血馒头！

知乎用户 匿名用户 发表

先讲个事，大家当故事看就好。

最近公司里越来越忙，老板又不愿意招人，于是就要求每人加班 1 小时。

大家义愤填膺，纷纷在背地里大骂老板毫无人性。A 看到所有人都在叫骂，于是在公司群里带头直接向老板抗议，可是很奇怪，刚刚还怒火中烧的众人集体噤声，一个附和的也没有。

第二天，老板给 A 安排了一个最苦逼的岗位。

从此，该公司下班时间就晚了一小时，众人继续背地里大骂老板，只不过随着时间的推移，骂声也渐渐趋于平静，虽然不甘，大家也只能接受了这个结果。

等到大家习惯了晚一个小时下班后，老板宣布：由于工作需要，即日起下班时间再晚半小时。

再看看拼多多员工的困局，指望从外部解决，至少从现在看来是不切实际的，除非劳动法能得到坚决地执行。劳资关系对老板而言，就是在对员工的压榨与员工的忍耐力间找到一个平衡点。现阶段能帮他们的，只有他们自己。

知乎用户 好难说故事 发表

[

前拼多多员工发布《我在拼多多的三年》一文，看完后感受如何？

好难说故事的视频

 · 5207 播放

](https://www.zhihu.com/zvideo/1332810641469030400)

看完了整篇文章！

我真他娘的想要骂人。

骂人的原因不是拼多多，而是这片文章让我突然想到自己曾经待过的一个奇葩单位。

这个单位之神奇，相对于拼多多是有过之而无不及。

你们听说过，单位里拿样东西都要卡秒表的吗？

我这家单位就是！

那时候我刚刚毕业，年纪还小，还没有开始写作。

唯一的需求就是找个公司上班能有钱。

结果入职这家公司让我大开眼界。

我也算是倒霉的，刚进去的时候公司制度还算宽松。

干了不到半年的时间，上面的那个脑残经理突然做了一个变态决定。

这家伙不知道哪根筋搭错了。

他说一切工作都要模块化制度化。

然后他就开始坐在每一个岗位旁边。

眼睛盯着你做事，你不能有一丝偷懒和故意减慢速度。

因为在做这件事之前，他已经花了好几个月的时间来观察各个岗位的工作频率。

不得不说，这是个牛叉的心机婊！

他在暗中做完最初调查之后，就开始了自己的表演。

拿着秒表，坐在你旁边，你每做一件事，比如说起身去拿一样东西，他都会给你精确到秒！

除非是一些不定内容的工作他不搞，比如说数据统计这一类不定量的工作。

但凡是定量的工作，他都会给你卡秒表。

尼玛的，毫无人权。

我还记得，这家伙给我计算好一天的工作量和时间之后。

给我定了 80% 的工作负荷量。

用他的话来说 80% 是比较高效的，也在员工的承受范围之内！

我只想说，QNMD。

从那以后，我每天就跟机器人一样。

不光是我，所有他能掌控的岗位全都一样。

招来海量的骂声，但那有什么卵用。

我们骂他，公司不骂他。

那时候他的工资就有 2 万多一个月了。

尼玛的，那可是十多年前，想想看，工资有多高。

这家伙简直是新时代的周扒皮，拍足公司马屁，把我们当驴使。

人权？哈，什么叫人权？

你要是敢背后说句公司坏话。

不用半天，就能传他耳朵里。

后来我才知道，他还在下面安插了很多狗腿子。

刚开始我不知道是谁，不过很快我就知道了。

优秀员工和各种奖励拿的最多的那几个就是！

招了这样的奇人，公司简直不要太高兴，所以说资本都是一样的。

能盘剥你的时候，绝对是毫不留情。

什么免费加班，这种都是日常工作！

你要是敢早走，哈哈哈，你就等着穿小鞋吧。

到后来，我每天都要工作 12 个小时。

4 个小时是无偿的，从来没见过什么叫加班工资。

再看看这个拼多多，哈哈，简直是一模一样。

老实说，拼多多这个确实很不人道，严重违反劳动法。

可我只想说一句，就我生活中看到，很多公司比拼多多更过分。

最后我只能感叹一句，东山老虎吃人，西山老虎也要吃人。

马云都说 996 是福报，请问哪里是净土？

本王就是装逼界第一天王，喷人大帝，知乎喷神，纸糊叶圣陶，文坛先知，不是在喷人，就是在喷人的路上，自号江苏第一狠人，姑苏扛把子，知乎警察局，阅读纪检委，吐槽小王子，怼人天王，立志把自己活成一个段子的奇男子。

知乎用户 匿名用户 发表

拍脑门的想，为什么中国很难有一流的产品？很难有伟大的公司？

可能的一个原因是，创始人根本也没有什么伟大的志向，要超越这个，超越那个，唯独没有想要做好自己的产品，等到垄断市场的时候就开始想打压对手。

对于拼多多这个软件我是非常不看好的，给我的感觉就是产品的思维非常的 low，解决问题的方式不聪明，一点也不大气，如今出了这么多事，也是一家企业不人性化的体现，大胆预言，拼多多这么发展下去不会有任何好的走向，没前途，没发展，留不住真正的人才，最终一定会作死在自己手里。

知乎用户 愿你天黑有灯丶 发表

有点担心这位兄弟的处境

真的勇士

敢于直面惨淡的人生

敢于正视淋漓的鲜血

我们背地里吐槽都是隔靴搔痒

这兄弟直接往拼多多身上砍了一刀

我辈劳模

兄弟们记得掩护这位兄弟撤退

他是真真切切牺牲了自己成全了他人

保重兄弟 (ง •̀_•́)ง

知乎用户 硅谷 IT 胖子 发表

我来蹭个热度。非常感谢作者详细而精确的描述，对我帮助极大，毕竟可以详细了解国内职场的第一手信息。毕竟 LinkedIn 上总被塞 “有国内拼多多、XX 等高端职位” 的我，还是很好奇的，但毕竟少小离家，没法脑补出正确的场景。

总体感觉拼多多是小事上恶心人得太厉害，公司内部管理很差。原文说技术环境的不多，但也提到了 wiki 等，也算窥一豹了。

注：我的评论没有倾向。但在知乎对拼多多落井下石猛追猛打的情况下，我可能也会说些大家不爱听的话。

夜间值班

感觉 Oncall 那部分，非常像 2011 年前后的亚马逊啊！其实如果只是 12 小时，并不是非常过分，何况还给加班费。

亚马逊当年的 Oncall 是 24 小时的，一班 7 天，而且没有加班费，是自愿的。最惨的一个哥们，曾有一次周末被 call 了 60 多次，几乎平均一小时一次。亚马逊在旺季（英文叫 Peak）是要求 15 分钟以内上线处理的。

那哥们多惨呢？他说两天我把冰箱吃空了，只能点外卖扛着，我家对面就是超市，但我不敢去，因为我不保证能 15 分钟内回来。最后夜间 12 点结束了 7 天的 Oncall 时，他几乎虚脱了。

我们以为他会终于美美地睡一觉，然而他竟然接下来去赌场了——年轻真好，当然，也说明压力太大，宁可放弃休息补充体力也要回复士气。后来他们组就不乱上线新 Service 了，尤其是旺季时。

但是，我认为拼多多过分在于，让所有部门都去 Oncall，是没有必要的。即使亚马逊，很多组如果没有必要也是不 oncall，或是 oncall 形同虚设的。只有关键的组和 Service 需要 Oncall。似乎美国的大公司都是这种思路：核心关键组 oncall，其它组随便，而核心关键组因为压力大，可能会招更多的人作为平衡。

100 人民币的漏洞，我认为大可不必太反应过度。做买卖哪有不亏钱的时候，亚马逊当年建立第一个多伦多的仓库时，Log 接错了丢了（好像接到 Testing Environment 上了，都是低级错误），导致 200 万美元的货不翼而飞了，不是什么大事。

我不是说亏钱不是大事。而是说，一般思路应该是从错误中学习，如何让整个流程更加安全和可靠，而不是用人力去堆。亚马逊当初全世界所有工厂所有 Tool 的启动命令都在一个 Table 里面，一个错误的 Update Table 命令直接就瘫痪了全世界的所有厂房，事后人们讨论的是这种 Design 是有问题的：是否应该都存在一个 Table 是一个问题，其次是这个 Table 是否应该允许 SQL 直接 Update，第三则是或许应该用 Ruby 或是 Python Tool 来间接 Update（生成 Query 的思路），有人说如果写的 Ruby Tool 有 bug 怎么办还是要好好 review query，我听到最后这句话简直笑死了。

那次事故特别壮观，我去看过 Ticket，东西海岸、南部、西欧、北欧全部告急，不知道的还以为第三次世界大战苏联人全面入侵了呢！

但无所谓，我的想法是考虑技术流程比较长远，而不要去责备那个写错、review 错、执行 query 的人。其实那个责任人是个 ABC，最后过几个月还升了职，并没有受这个事件牵连。技术重大事故，一般至少有 3-5 个流程都同时错过，才会发生，从人的角度去找问题往往是错的，从技术找问题、让整个系统傻子来操作都不会出错或是造成大损失，才是长远来看的正道。

一味强调 Oncall，并不是好办法。我后来的体会是增加 logging 和 alert 才会真正解决问题，更先进一点用 ML 监视很多指标，看它们是否偏离正常值。我现在的公司其实也有很多实时不断发生的问题，但几乎都在 30-60 分钟内被自动监测到并报告，所以没什么大不了的，就是造成损失也极其有限。

此外，还需要大量的技术人员像了解自家房子一样了解整个系统的脆弱点。有时候评估下来觉得可能出问题也不会造成大破坏，就胆子大点冒险试试，也无所谓。反正这玩意都是 trade off。

生活

其实有很多人，的确是更在乎在公司的生活。去年就有文章说，现在的 00 后和 95 后，移民和本地美国人都有，有些人甚至不在乎公司的收入，而更在乎公司的饮食水平。这个其实很反直觉：有钱，难道不是自己想吃什么吃什么么？

我自身体会，并不是。公司吃得好、玩得好，自然在工作期间就提高了满意度，对员工和公司都是双赢：员工在上班时感觉到快乐，而公司拥有更高的忠诚度、士气和效率。

很多人其实都是吃货。如果多年以后回忆亚马逊的生活，我最大的抱怨就是：可乐 1.25 美元一瓶，居然要自己买，每次买士气都要降低一点点；中午没饭食堂排队，又吃不起 Whole Foods，只能去吃 Jimmy Jones（我中文叫它吉米撞死），冷三明治感觉差极了，越吃越伤心觉得没希望：卖力气连口可乐都不给喝，连口热的都吃不到。

我听伊拉克老兵说，当地驻军都是牛排龙虾随便吃，每顿都有，全是本土空运。想想也对：你要人卖命，总钻防空洞躲火箭弹，工资还不高，还不好东西让人使劲吃？码农虽然没那么夸张，但想想每天累得半死然后吃喝点东西都不痛快，肯定加倍恼火暴躁。

关键是，让员工吃好吃饱吃痛快，其实并不需要额外花太多钱，尤其是相比于他们的工资来说。我认为更多的是需要管理和规划能力，需要执行力。这些事情全赖人 CEO 肯定是不公平的，人肯定不会管这些烂事小事，但能体会出 PDD 的管理阶层是比较混乱的。

Wiki 问题

公司 Wiki 不统一是很大的问题。一个部门能否看到其它部门的 Doc 和 Wiki，有时候是效率的关键。开会扯 6 个小时，不如一篇精确的文档。

但是另一方面我不太懂，也许故意解散 Wiki 也有防止技术泄露的意思？口口相传固然降低效率，但也大大降低了泄露的可能性。是不是 PDD 怕核心架构和算法和思路都写在 Wiki 上，哪个员工直接把整个 Wiki 扒走投奔阿里去？

技术环境问题

block 很多技术网站是有点过分了。工作时都非常暴躁，网速慢点卡点都会骂街，别说还上不去了。block 有些视频网站也不见得就对，像很多人不过是放个歌当背景音（带耳机），多大点事。

结语

最后再次感谢原作者。这种有经历、有细节、具体的文章，是瑰宝。如果再有车，就完美了。

知乎用户 饶冰青​ 发表

我错了，我是真的错了，我要对被我一直吐槽的凯天环保和叶明强道歉。

我一直以为你们大小周已经够了，没想到拼多多一上来就是每周六天班。

我一直以为你们动不动奋战一百天，直接全改成单休已经够没有人性了，没想到拼多多动不动就 7×24 小时。

我一直以为我在那里不到两年的时间搬了四次办公室够操蛋了，没想到和拼多多的三月一小搬，六月一大搬比起来还是很稳定的。

我一直以为我在那里动不动晚上要开会已经很让人受不了了，没想到拼多多还有更加丧心病狂的通宵值班。

我一直以为公司给人画饼不兑现已经很可恶了，没想到拼多多不但不兑现反而连已经吃到嘴里的还要逼员工吐出来。

这么一对比，我发现凯天还真是良心企业叶民强还真是良心企业家，对于以前一直那么黑你们，我真诚的道歉。

知乎用户 克拉考伯爵​ 发表

我辛辛苦苦培育一个孩子，辅导功课，盯住学业

等这孩子 18 岁了，高考，千辛万苦考入了 985/211，读了 4 年毕业后

就是给你们这些喊着要奋斗和福报的大佬这样往死里用的？

知乎用户 吴京京京行人 发表

我觉得任何一个家里在北上广深没房没车，并且每天在网上抱怨硅谷生活特别无聊的北美码农都应该好好看看。

知乎用户 马克思 · 张​ 发表

解：拼多多我劝你善良。

截止到 01.13 日晚上 10 点

cc98 的帖子已经获得了 2059 个赞

和 150 + 的风评

公道自在人心。

二更：
《我们行进在同一条船上》
　　中国社会的内在力量，就是每个人都想过自由且有尊严的生活。历史将记住那些平凡的推动者与制度变革者，记住一个时代如何于细微处渐渐脱胎换骨。
　　在刚刚过去的这一年，没有比雾霾更能让中国人体会到什么是 “同呼吸，共命运” 的了。
　　经验、理智与常识都在年复一年地告诉我们，只要还在这片土地上生活，谁也无法逃离时代的风浪。
　　因为我们漂流在同一条峡谷，因为我们行进在同一条船上。
　　自知者不怨人，知命者不怨天。没有谁不向往清风明月的时代，而这也正是社会转型的动力之源。所以我们看到，在过去的一年里，有人悲深行苦，担负大众的命运；有人寸土必争，以微博之力扞卫自己的平凡生活。没有谁的生命不尊贵，即使是一个穴居于都市井下的边缘人，也有自己不为人知的梦想与光荣。
　　这一年，改革之风劲吹，一份巨细靡遗的计划书，涵纳了民间多年的关切与期待。这一年，反腐败动真格，“老虎”“苍蝇”纷纷落马，打消了旁观者的疑虑，提振了同行者的信心。那些讲究吃喝和排场的官员，只有继续慨叹 “权力红利” 被压缩了。
　　更可记录时代变迁的，是与中国人权，法治进程严重相悖的劳教制度终于被废除，以及计划生育制度的松闸。而更多已被书写的改革承诺，有待一步步楔入现实土壤。民生的改善、对生命尊严和个体自由的保障，才是检验改革成效的标准。
　　历史将记住那些平凡的推动者与制度变革者，记住一个时代如何于细微处渐渐脱胎换骨。
　　如诗人说，小小流萤，宇宙间所有的光亮都是它的亲人；它冲破了黑暗的束缚，仅仅因为服从了内在的力量。而中国社会的内在力量，就是每个人都想过自由且有尊严的生活。
　　回溯过去几十年，中国社会最翻天覆地的变化在观念。而观念的核心就是明辨是非。一个社会有了真正的是非，它就有可能再次出发。
　　当民众对大气污染说不，当驻监检察官对浙江叔侄冤案说不，当网民对偷窃民财的官员说不，我们看到的是他们都坚持了这种是非观念。
　　我们行进在同一条船上。为了更好的生活，我们更需要一起梦想。
　　我们梦想不再有小孩被贩卖。我们梦想太阳底下各行各业有尊严。我们梦想大学生不挤破脑袋考公务员。我们梦想医生不被病人举刀。我们梦想每个法官能够依法独立断案，不徇私舞弊。我们梦想每个城管能体恤自雇谋生者，不凌虐衣食父母。我们梦想权力回归 “笼子”, 让市场归于市场。我们梦想走一条坚实的道路，使这个国家迈向自由与繁荣。我们梦想宽恕与和解的种子，在这片土地上扎根发芽。
　　我们行进在同一条船上。在没有侥幸的世界里，所谓英雄，不过是那些做了自己想做该做的事的人。不要担心现实总是比梦境更遥远。时代日益开放，没有谁可以越俎代庖，没有谁不是自己梦想的主人。
　　早安，我们的 2014. 即使是在冬天，白雪皑皑，寒风刺骨，我们也要相信，这片土地并没有沉睡，只是在日复一日地积聚和孕育。
　　我们要像大地一样仁慈宽厚，用胸怀装几粒希望的种子，并对未来的日子抱着虔敬之心。我们要有所作为，要有耐性地等待，要相信心中的光明季节——一定会到来。
（文章来自新京报，侵权删除）

三更：浙大 cc98 论坛出现不同言论，疑似 pdd 洗白

**原文：**可能每个人吃苦的耐受程度有差异 我觉得 pdd 的加班，不合理的制度规定也没什么 如果有 70 万一年，不香吗？ 其他行业也有自己的辛苦，但是有这么高的收入吗？ 工程要深入一线工地环境比你坐办公室好？ 护士白天黑夜两班倒春节能放假几天？ 航天地处偏远山区和你一线城市工作能比？ 热能这些夕阳专业… 还是求你们 cs 客观一点吧，有话语权也不要太片面。

**点评：**这就有人来分化底层人民了吗，别把阶级矛盾转化为行业矛盾以此来粉饰些什么 pdd 没人性、压榨员工是不争的事实，就应该被谴责，而不是再说你们赚了这么多钱还闹这种话

知乎用户 黄医湿 发表

事到如今我只能说，拼多多员工自己都出来劝退了，谁还挤破头想进拼多多的，嫌自己命长的，觉得钱只要给够就可以去赌一把的，赶紧去吧。

连命都不要都去的，即使没有拼多多，一样也会走上通过不正常手段，甚至是通过犯罪来捞钱的道路。

就如同，有前性工作者劝你别去当小姐，有前毒贩坐牢出来劝你别去贩毒，但是你仍然不听，一定要剑走偏锋，那已经是没底线了，不要命了。

大家就把这些人当做上述那些头铁的人吧，如果有什么，那也是死得其所。你不知情，你误入拼多多，那不是你的问题。你在知情后，仍然要进拼多多，那么拼多多一定不会让你失望。

既然国内仍然有这样的民营企业不愿意升级管理模式，不愿意打技术牌，还做大了，那么中欧投资协定真是签得太对了。就应该放欧洲企业进来，有料的企业进来把拼多多这种顽固分子给挤压，给这些民营企业压力，不然国内环境太纵容这些企业了。

知乎用户 郭不紧​ 发表

在网络上发布如此反应并夕夕真实情况的文章，我觉得并夕夕之后应该会发律师函吧，律师函可能会迟到，但永远不会缺席。

律师函

经拼多多委托，xx 律师事务所指派 yy 律师就有关事项正告如下：

近日，有关网民发布的关于我公司内容的相关文章在互联网上传播，受到了广大网友的广泛关注，文章的内容均系道听途说的传闻、捏造的虚假事实，并非我公司的真实情况。

对于文章中所涉内容，我公司严正声明，发布传闻与虚假事实侵害我公司名誉，给公司造成了恶劣的影响，涉嫌构成刑法规定的损害商业信誉罪，希望相关人士以儆效尤，删除相关文章，以防扩大影响，造成难以挽回的后果。

对于文章中提到的我公司属实存在的问题，我公司已经切实改正予以解决，对于此事占用公共资源一事我公司向大家致以诚挚的歉意。

我公司之后将改善工作环境，提高员工归属感，积极承担社会责任，努力为员工提供更有价值的人文关怀与理解包容。

最后，我司保留追究恶意传播者刑事责任的权利，互联网不是法外之地，再次衷心感谢广大网友的监督与关注。

以上，纯属创作，如有雷同，不胜荣幸。

文章末尾最触动我的一句话是 “这个地方没有把你当做一个人，我自认为员工是一个电池、奴隶、包身工，这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。”

最后，我真心希望这位前员工安全无恙，如果真的被追究任何法律责任，可以联系我。

我是律师郭不紧

@郭不紧

知乎用户 大头妹 发表

[大头妹：如何看待拼多多被曝删除用户本机照片，工作人员回应称：「没删除，可补偿 30 元代金券」？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/answer/1675827260)

看完《我在拼多多的三年》之后，我既恐惧，也庆幸。感觉怎么会有这么不讲人性的公司呢？

这篇文章主要是以文章作者的记录日记呈现，把文章所要表达的主题内容表现得非常清晰明了，简单明了的说出他在拼多多工作的那几年日常，而且在看的时候，也非常有画面代入感，真的很值得一看。

我看完后，感觉真的有点触目身心的感觉，彻底改变我对拼多多公司的看法，之前也看过对拼多多不好的评价，但是这一次真的改变我内心好多的看法，你们真的去搜来看看，特别是即将大学毕业或者急需找工作的朋友们，真心推荐去看看。

知乎用户 章牧之​ 发表

拼多多的本意，应该也就是用尽每个员工的黄金 1-2 年吧，撑死不超过三年。现在崩掉的这一代员工，应该都是三年前拼多多疯狂增长进去的吧？

他们这种粗暴的管理方式，糙快猛的人力资源管理，恕我直言就是没有管理，纯靠砸钱。

拼多多的薪资水平吧，的确吊打很多互联网公司了。尤其是 17-18 那几年，拼多多疯狂增长的时候，砸钱根本不眨眼。

18 年我有一个候选人，50% 增幅挖出来，拼多多在我基础上砸了 double。举家从北京搬往上海。（不知道他还在不在拼多多）

拼多多的 HR 基本上也没什么精细化管理，根据我这几年的了解，甚至于他们的薪酬体系和人才发展体系都不是很健全，招聘的薪资倒挂也是非常夸张的情况。更别提他们的 HRBP，居然要做招聘？简直不能理解，屁股坐在招聘口的 HRBP，哪里能把团队的薪酬结构和人才梯队做到位？你让质检员背生产指标？

当然，拼多多的薪资水平还是吊打一系列互联网公司的，字节快手不好说，BAT 也够呛一决高下，但是吊打你们这些二三线小厂绰绰有余，现在在网上喷的狠的，有机会去挣这笔钱的也大有人在（当然我是绝对不去的）。大家还是用脚投票的打工人罢了。

知乎用户 社会主义接砖人 发表

拼多多的党组建设工作肯定不到位。

公司党员有多少人？党支部建立了几个？是否有定期的批评与自我批评？是否经常研读领会中央文件精神？工会是否有配置与执行？

我看是没有，一丁点都没有。思想不过硬，作风就会乱。因为他们的思想就是资本家那一套，从没变过。一将功若成，万骨皆可枯，打工人注定是用来牺牲的，连成功的注脚都算不上。

他们代表资本来掠夺这片土地和市场，就像当年那些移民者掠夺美洲非洲大陆一样，而这片土地的主人——四万万打工人，下场跟当年的土著有何区别？！

996、007，日报、周报、月报、季报，职场循环 PUA，大小周甚至一月休两天，各种压榨打工人的骚操作层出不穷，又能从资本家的嘴里堂而皇之的说出来。

纵观国内很多互联网大厂，大在业务规模和人数，而非企业文化和精神，鼓吹信仰金钱财富，漠视践踏法律道德，大肆追捧资本压榨，力图垄断行业市场。

前有福报马胡乱讲话，导致 IPO 被停，某宝业务陷入整顿，被扒出 “金融外套，高利放贷”，被官媒定性 “时代造就了马，而非马创造了时代”，形象一落千丈，银保监会、市场监督、宣传媒体等神秘组织力量纷纷进场敲打，颇见当年斗地主恶霸资本家的功力。

与其这么野蛮地去摸索塑造企业文化价值观，还不如让党先来帮你管一管。

最后，让我们再次重温一下 24 字的社会主义核心价值观。

知乎用户 栗子 发表

为祖国健康工作 50 年的口号被遗忘了

留下一堆病痛的社会问题

知乎用户 nickkkkk 发表

已离职 1 年半的小员工，正好是在 18 年加入，呆到了 19 年，看完还蛮有感触的，写点无关紧要的想法。

1. 7*24 值班

这个我表示非常不理解。每个月总有那么两天让你怀疑人生。前几次值班还会醒来看看手机，后面就直接一觉睡到 7 点了。期间有事情也只能做个传声筒。关键是公司已经有报警电话，不接不停的那种，不是很明白这个制度的意义何在。但在职时刚毕业，身体好精神足，也不会觉得特别难受。现在想想每个月都要折腾一下自己的生物钟，是真的恐怖

2. 禁止 wiki 搜索

这个操作也是比较诡异，不能搜索还要写 wiki 干啥，本来就觉得 wiki 不是特别好用，来这么一手后，基本上把聊天记录当 wiki 了，然后里面各种链接……

3. 18 vs 19

作为应届生，18 年我也是觉得加班强度没有想象中那么高，大部分事情都是组里的老同志在顶着，春节大促一般让新人远程看看就行，团队氛围也还蛮融洽的。现在看起来还是比较庆幸毕业去那儿呆了一年，算是见识到了不少东西吧。19 年早早跑路了，后面的福报没领上，但听说是公司越来越过分了，也为前同事们捏把汗

最近 pdd 风头上，很多人对福报加班表示反感，是个好兆头吧。我觉得跪着挣钱是挺寒碜，但能站着挣钱的是少数。在我看来身体是革命的本钱，像 pdd 那样折腾自己，不值得

知乎用户 沉迷单车 发表

所以上海劳动监察大队的劳动调查还没有结果吗？

知乎用户 vislx 发表

把本应是站在人类文明前沿的互联网经济，硬生生的搞成了挑战人类文明下限的互联网种植园经济。

知乎用户 输给睡魔了抱歉哈​ 发表

中国劳动者呼唤有代表性且有议价能力的工会，不是事业单位只知道扣会费，逢年过节发豆油，有事没事撮合单身男女的那种配子，而是在需求专有型技能的行业，这种工会是超越企业范畴的行业工会；在需求通用型技能的行业，这种工会应当是跨越多种行业的工会。

决不能因为社会制度的性质，就片面地否定劳资矛盾的存在。

自食其力的劳动者是人民的主体，人民是国家的主人。

另提议全国城镇广播，工作日每天上午 11：50 和下午 5：50 播放国际歌。要想当年检查背诵核心价值观一样检查各企业起立歌唱情况。

知乎用户 希刺克厉夫 发表

看完了，也看清了，明白了女员工的猝死，明白了拼多多拙劣的公关，明白了王太虚被辞退，这是 “人间炼狱”，比监狱都严格吧，这哪是公司啊，员工可是守法公民啊，这么管理还把员工当人看吗？

肆无忌惮的加班制度以及毫无用处的夜班，视员工的生命健康不存在，资本逐利是唯一的动力来源，加班，拼命，一切向钱看！

除了加班，各种监狱一样的管控合法合理合情吗？解散员工的大群，甚至是兴趣爱好群，不让传播机密？生活兴趣交流也不被允许，管的有点太宽了吧，言论自由是法律赋予公民的一项基本权利，不懂？

卡点进食，很明显不合理，制定规则 “一刀切”？限制上某些网站，这是何道理？取消水果更搞笑，这就是传说中的 “一人生病，全家吃药”？

从这名员工的描述当中，可以看出高层管理很 “焦虑”，这种焦虑来源于对赚钱的着急，急于达成目标而忽视员工的一切合法权益，这种管理模式属于高压管控，感觉要抹杀员工的个人想法，培养一些毫无感情的“赚钱机器” 啊！

[

悲痛！拼多多一员工自杀！

希刺克厉夫的视频

 · 3.1 万播放

](https://www.zhihu.com/zvideo/1331321003305906176)

知乎用户 凌云 发表

我好几篇文章里提过，拼多多是中文互联网世界无下限 “竞底” 的集大成者。

上面有答案提到黄铮的焦虑，其实这一点是完全可以理解的。因为拼多多没有任何真实的核心竞争力可言。阿里有庞大的上下游链条，京东有自营体系，都算是核心竞争力，但拼多多呢？有什么不可代替的东西？

很多人大谈拼多多的产品如何 “廉价”，如何“迎合国人的需求”，所以必然能击败阿里，占领市场——奇哉怪也，你们能不能告诉我，拼多多凭什么廉价？什么样的“核心竞争力” 让他如此“廉价”？除了纵容假冒伪劣产品，以及凭借资本泡沫的低价倾销，还有别的理由吗？就像之前的美团、滴滴、共享单车一样，这种企业爬上了生态位顶端，请问有什么可能性不涨价呢？

如果各位不算太健忘，应该知道拼多多的爸爸就是腾讯，进一步说就是微信 10 亿用户和淘宝 6 亿用户之间的用户差，以及腾讯无下限地纵容拼多多的诱导分享行为，才造就了这个 “奇迹”。

这种企业的存在，于消费者、于社会环境毫无任何积极意义，对消费者坑蒙拐骗，污染信息环境不遗余力，对员工自然也是不择手段。这种企业能发展壮大到今天的地步，除了糟烂的互联网生态，某个城市对发展本地的互联网产业的希望恐怕也是功不可没。

知乎用户 猎魔杀手勃洛特 发表

pdd 倒闭。完蛋了。all in 做空

看来。浙大出来的人，不管做什么

失败都是必然的。

且看 pdd 年底之前全体倒闭

失去了人才，pdd 什么都不是

他就去北大青鸟招网管吧

知乎用户 赵启明 发表

任由这些黑心工厂胡作非为必将严重损害社会的利益

知乎用户 墨邻 发表

比起 CEO 一个人的‘奋斗理念’，更可怕的是公司从上至下的某些人都认可了这种压榨下级，甚至燃烧自己的理念，并形成了某种病态的公司文化。

某些言论说能挣钱的工作就这么多，你不做别人自然会做。公司无论怎么得寸进尺，总会有人来。这种想法一两个人有，可以理解为这一两个人没有人性。这种想法很多人有，就会形成一种非常负面社会上的风气，就是各行各业对打工人有恃无恐的压榨。

有一件小事，就是我在一家非常注重 work life balance 的公司，但是某任直系老板是个亚洲人。某些时候，五点多下班的时间还是叫去临时开会，时间一长，轮到我做饭的时候总是不能及时做饭。这个情况自己琢磨一下觉得有的时候就是惯着老板，他下班时间打电话我就接了，哪怕我饭还没做完，只能中途熄火。不能让老板得寸进尺。所以开始直接说我在某个时间需要做饭，有事情可以邮件我之后看。甚至在某次周五晚上接到电话的时候，我问这件事情的紧要程度。老板那边感觉顿了一下，似乎也没什么理，就草草挂了电话。后来这种没有边界感的行为就好了很多。我该提拔的时候也还是能得到他的支持。

读完这个文章，我想了一下，为什么我敢直接表达自己的诉求，我能最终保卫住我的生活和工作的边界。是因为我非常刚吗？并不是，我只是不软弱。更大的原因是因为整个公司的文化不是毫无边界的加班和随叫随到。因为我们的大老板明确会让小老板假期的时候不要打扰个人休息。这是一种集体的约束。个人的诉求只有在大环境的支持下才能得到足够的尊重。

一个尊重劳动法的社会，一个尊重员工的企业才能保障员工的基本权利。

（个人暂时没什么实际能做的事，权当加点热度吧。以后无论在哪里，都要守住自己的初心，对待自己的团队真正把他们当成活生生的人。）

知乎用户 Ayuma 发表

如果属实，pdd 的管理层的行政管理学位可能是假的，或者根本就没有。

知乎用户 祥子 发表

我就说一点，加班带来的身体影响，例如过劳肥，腱鞘炎，颈椎病，腰椎病，胃病，肝病，体质虚弱，精子活力下降，性欲望缺失，精神萎靡等等，有些是拿钱可以调理回来的，有些是终身的，不是说后半辈子用钱换命可以救回来的。

希望各位大学没毕业，觉得自己一天能撸五次、做 10 套卷子身体棒的很的 20 岁小伙子们耗子尾汁，好好思考一下自己的人生。

知乎用户 师者仁心​ 发表

之前给管理学院的学生们上公选课的时候，我就说希望大家多读一些人文类的书。

人是目的，而不是工具，管理一定要站在人的角度，要有人文关怀。这样企业才能走得长远。

很多做管理的，做着做着，就只关心数字最终丧失了人性。

知乎用户 简历老撕 发表

看完了这篇，我想说说，拼多多强烈对比之下，一家真正意义上的好公司应该是什么样的。

有钱的公司

首先第一点，最简单粗暴的判断方法，有钱的，福利好的公司，大概率是好公司。因为反过来一想就知道，如果一家公司钱给不够，福利也不好，那么这家公司可能是在经营不是特别好，要么就是老板不大方。

如果你觉得像互联网公司亏钱，未来堪忧？那么你可能的看下，是什么样的机构投资了这家公司，跟着出名的风投机构找公司，不会差到哪里去，因为这些公司的眼光比普通职场人更专业。

话说回来，有钱，福利好，指的是什么呢？

有钱首先是薪资情况，这样的公司给员工的薪资，应该是处于市场中等以上的水平，一个岗位市场平均薪资是 10K，这类公司不会给 5K，给的甚至是 13K 或更高的水平。

因为公司认可，人才是最有价值的，给员工足够的薪水，员工会连本带利的帮公司赚回来。

而福利好意味着什么呢？

例如餐补，水果，旅游报销，健身等福利。

例如在公司里，我在公司食堂吃饭，早餐、中餐、晚饭都是报销的，而且吃完饭还有水果或者酸奶，经常的是，吃不完，带回家。

而旅游方面，我所知道的本地一些福利比较好的公司，会一年组织一次出国游，例如去巴厘岛，或者日本，全公司 100 多人，分两次去旅行，或者是像新东方一样，一年一次出境游，公司给报销部分费用。

每到旅行的季节，朋友圈都会被刷屏，满满的羡慕。

当然，说会拼多多，据说公司的薪酬能比同业高 50%-80%，钱确实给够了。

但牺牲的个人时间以及身体健康，就需要自己衡量，是否有匹配了多出的薪酬。

人性化管理的公司

拼多多的模式是这种强硬管理模式，而人性化管理的方式是什么样的？

这点我举例子从考勤方面来说，有一些公司是会去抓员工考勤的，或者说每家公司都会抓。

有些公司规定，员工必须早上 9 点之前打卡，迟到 1 分钟扣 300 块。这不就是拼多多么？

如果员工抱怨堵车或者其他事情耽误了，老板会说：你可以早一点到公司，晚一点走就不会堵车了。

这样的公司不是人性化管理的公司，是老板的格局不够大。

我所见过的人性化管理公司，在考勤方面是弹性的，早上上班时间是 9 点，但是员工可以 9 点半前到公司，只要下午晚半小时下班就可以。而且这样可以避开早高峰或晚高峰的时间，对员工上班时间也没有什么影响。

并且，每个月还可以有 30 分钟内的迟到时间，是不扣钱的，例如弹性到 9 点半，那么 9 点半之后打卡的时间，一个月可以累积 30 分钟，不会扣钱。

第三个让我觉得非常人性化的地方，在于加班制度，很多公司加班是没有加班费的，调休也需要审批。

而人性化管理的公司，在加班方面，是需要上级审批，但是今天晚上加班 2 小时，你明天早上就可以直接调休 2 小时，晚 2 小时上班，也就睡 11 点之前到公司即可。

因为老板认为，员工加班了，身体需要休息，第二天可以直接调休，不用审批。

当然了，在这样的管理之下，遇到需要加班，或比较紧急的情况，员工仍旧会第二天按时上班。

所以从考勤角度来看，人性化的管理，是充分站在员工的角度，信任员工，给予足够的空间，而不是用扣钱的方式，来进行管理。

除了考勤以外，很多人会看企业的年假，例如我毕业入职的 500 强公司，入职当年就有 5 天年假，也可以提前休假，如果太早辞职，到时候按薪资倒扣回去即可。

而很多公司是怎么操作的？是入职满 1 年才有年假，或者类似的公积金，入职满 1 年才交公积金，这样的公司我面试过，当时就不考虑了。

吸引人的公司，是像刘可爱的公司宝洁，一入职就有 15 天带薪年假，过年有拿不完的公司产品。

都不用叫员工招聘，员工自己一句话，微信群就很多人排队想去了。

这样吸引人才，真的很高效啊，Oh My God。hhhhh

良好的企业文化

前面提到了薪酬福利，以及人性化管理方面，接下去我说说，企业文化。

我看过一些公司只倡导员工输出，而不倡导员工学习输入的企业。

与之相对的，我看过一些比较好的企业，是倡导员工学习的，例如每周公司内部固定有内部培训，是公司技术达人，或者管理层定期做分享，公司内部的管理经验，或者前沿的趋势分析。

也有一些公司会给予培训机会，例如我们公司每年都会有固定的培训项目，办公软件基本技能，或者请外教培训，或者其他能力提升方面的。

如果有参加一些证书考试，或请外部专业老师培训的，只要最后考试合格，公司会报销这些培训的费用，若考试没通过，就需要自付了。

因为公司认为，员工能力的提升，会带来相应产出的增加，公司也会因此受益。

除此之外，对于员工工作时间外的行为，不做干预，只要员工做好 8 小时内工作即可。强硬管制员工 8 小时外的行为，则会让员工产生极强的逆反心理。

好的管理层

第四点，我觉得好的公司管理层，应该是有亲和力，不摆架子的。

例如现在很多互联网公司里面，对于上级不是称呼某某老总，而是直接称呼名字，或者花名，这样容易拉近上级和员工的距离。

其次，在公司日常沟通过程，没有非常强烈的职级差异，例如一起开会以后出门，下属需要去给上级开门，让上级先出去，或者在饭桌上，需要敬酒，来体现对上级的认可。

因为在公司管理过程中，管理层与执行层的区别在于，双方的能力差异，视角差异。

上级确定方向，而下级负责具体执行，从这个角度来说，双方是一个互相配合的过程，一个合作的管理。

而下级对于上级的认可，是基于对方的能力，人品等发自内心的，而不是因为对方是上级，就特别尊重他。

这可能也是越来越多公司，组织管理变得扁平化的原因，上级可以和员工直接接触，提高信息传递效率，也可以拉近双方的距离。

价值观正的公司

最后一点，排除前面的几点内容，对于很多人来说可能不是选择一家公司的根本原则。

就好像选择另一半一样，一个人的价值观、三观正，才能更长久的合作下去。

对于一些倡导无偿加班，为公司奉献，福报文化，家文化的企业来说，显然没有把员工放在一个平等的位置。

加班不给钱，倡导奉献而不急于平等的回报，则是只索取，只想榨干员工劳动价值的企业。

特别是满口家文化，一家人的公司，在企业遇到经济危机的时候，最先抛弃的一定是员工这个最沉重的经济负担。

对于一家好的公司来说，和员工的关系应该是联盟、战友的关系，一起为一个目标而奋斗，不避讳谈钱。

双方付出，共同努力，痛快的分钱，才能更长久的合作下去。

-End-

对于一家好公司而言，薪酬福利应该是比较好的，并且是人性化管理的公司，在企业文化方面会注重员工的成长，打造良好的公司氛围，而管理层应该是很 Nice 的，没有特别大的架子，与员工互相配合，一起战斗的。

90 后，95 后，00 后，已经不是上一辈任劳任怨的一代人，而是希望等价交换，认清企业是一个价值交易的场所，而非培养感情的所谓的 “家”。

知乎用户 世袭英国上议员 发表

看完了，三年就这？

明显 PDD 遇到了舆论危机，有点墙倒众人推的感觉，但我觉得问题不大，只要应对得当，PDD 可以继续伟大。

建议以后互联网公司遇到类似的舆情问题不要再找那些文科出身的文案策划们，这里给 PDD 支几招，看看什么才叫舆情引导的 “工匠精神”：

1，在劳动环境方面不需要做任何改变

作为一线城市，近年来，上海的互联网企业发展明显与北京深圳拉开差距。PDD 目前作为上海最大和最有潜力的互联网公司，明显受到上海当局的重点关注。因此在本次上海劳动监管部门的调查中，只要 PDD 认真配合，不会造成致命影响，过了风口浪尖就好。

实在不放心，还可以派一些公司高层多出现在深圳杭州成都等地高曝光考察，注册成立深圳杭州成都 XUNMENG 信息技术有限公司，在上海媒体上放风要在这些城市成立新总部搬出上海，让上海看到。

2，继续维持廉价优势，加码补贴力度

负面新闻肯定会影响客户的观感和口碑，但绝大多数用户都是口是心非的，只要价格低廉，补贴到位，不会有多少客户会因为加班多压力大这种跟自己无关的新闻就据绝在这个在线商城消费。俗话说的好：只要价格美丽，你不买有的是人买。

3，改变招聘专业背景范围

通常互联网公司技术团队组成都是以计算机专业毕业生为主。目前 PDD 的工资水平很高，但最近层出不穷的负面新闻也显示，PDD 目前的工资水平相对于阿里等竞争对再结合较高的工作压力，优势越来越小，否则每个员工都很满意就不会有这么多内部爆料。

所以 PDD 的人事团队应该考虑转换一下招聘思路，通过改变招聘的专业背景要求来选择更容易满足和顺从的员工。比如可以把程序员招聘范围从计算机专业应届毕业生及其他互联网公司有相关工作经验的程序员转为机械，船舶，飞行器，材料，土木，生物，环境，化工，材料，热动等传统工科专业毕业，有 1-3 年原行业工作经验的传统工科工程师。

为了追求更高的工资，传统工科的工程师学习编程已经非常流行，可他们又常常苦于没有相关专业背景在转行互联网工程师的路上到处碰壁。因此 PDD 可以与一些程序设计网络教育网站合作推出针对拥有 1-3 年工作经验的传统工科毕业生开设的定向就业班，只要完成课程考试合格保证录用。在我国的工科高等教育中，几乎所有的工科专业都开始了诸如《C 语言程序设计》之类的编程课程，这些传统工科毕业生有相似的教育基础很容易接受；另一方面，我国互联网企业的程序开发以业务代码为主，面向业务编程的技术难度并不高；两者结合，传统工科毕业生在接受一定的培训和考核后也不难胜任工作。

就我们在爆料中看到 PDD 这样的工作强度，对传统工科行业来说是司空见惯的事情，也没听说多少传统工科的工程师受不了，而且这些传统工科工程师的平均收入普遍在 PDD 程序员收入的 3 分之 1 到 4 分之 1。在传统工科行业工作 1-3 年后，这些毕业生内心的孤傲清高和不切实际的期望早已烟消云散，相对于还没毕业就觉得自己是天之骄子的计算机专业毕业生非常容易满足。

只要把现在给计算机专业毕业的待遇发放给这些从传统工科转行来的程序员，职场负面新闻出现的概率一定会大大降低，毕竟传统工科的学习和工作经历早已经让这些传统行业工程师们明白 “钢铁是怎样炼成的”，以及人性中深藏的 “皈依者崇拜” 也会抑制他们转行后还会迸发的愤怒。是时候让那些学计算机的明白：“你也没什么了不起，你不干有的是人干。”

只要全社会没有对劳动问题达成共识，只要全社会有最大管治权的那帮人还置身于世外，PDD 完全可以通过以上三点继续蓬勃发展，展翅翱翔，让我们这些看客们抄底加仓。

这里也提醒互联网领域的新兴富豪们不能因为爆发速度快就觉得制造业建筑业不行，在 “驭人之术” 上建议互联网还需要从更有经验的传统行业学习。黄总可以抽时间飞一趟美国夏威夷，向您的教父段总请教请教东莞蓝绿两大电子厂如何管人，或者直接去日本韩国中国台湾返聘大型制造业企业退休，成长于昭和 / 第四第五共和国 / 蒋经国时代的职业经理人。

知乎用户 波浪青年 发表

“每个管理决策和管理措施的背后，都必然有一种人性假设”。

道斯 · 麦格里格 (Douglas McGregor) 最重要的贡献，就是在复杂的管理科学中，一针见血地提出了：“X 理论” 和 “Y 理论”。

一个是性本恶——X 理论，一个是性本善——Y 理论。

这是对人性最根本性的一种理解和判定。

管理决策背后的人性假设，往往能在根本上强烈影响、甚至决定企业管理制度的制定 & 作用效果。

X 理论认为——人们有消极的工作驱动力。而 Y 理论则认为——人们有积极的工作驱动力。

1、X 理论假设：人本质上是惰性的，一定会消极面对、甚至逃避工作。他们毫无集体目标感、责任感，只会在金钱诱惑下、制度规范下才会愿意接受工作。

他们没有进取心、没有创造力、没有积极性，只会在制度和规范中被迫执行工作。

所以企业才 “不得不” 采取一系列的严防死守、高压政策，来保证员工真的能够为了公司尽心尽力、鞠躬尽瘁。

而拼多多就是将 X 理论发挥得淋漓尽致的中国企业典型。

2、Y 理论假设：人们并不抗拒工作，甚至他们有自然的自我驱动力。就算是没有金钱的驱使、处罚的威胁，人们也会积极地投入工作，从而达到自我价值的实现。

他们希望自己能够尽可能地发挥才能、挖掘潜能，在工作上体现价值和贡献，并得到他人的认可。

甚至在某些情况下，人们会激发出更强大的创新力，**在工作中创造惊喜。**现实生活中，其实大部分人的工作并没有达到这一层次。

因为他们停滞在 X 理论假设下，又何谈创新创造呢。

社会层面中，对于 “X 理论” 的广泛批判，其实由来已久。事实上，对于人性本恶的判定，本质上是一个建立在 “错误的因果关系” 上得出的结论。

X 理论假设基于的 “恶”——并不是人类的天性。只是在长期的社会形态发展、经济体制演变中，被政策、制度、甚至各种压迫，催生出来的恶果。

X 理论和 Y 理论当然各有优劣，但在两者的权衡搭配过程中，有些事情值得我们警醒——

X 理论只能管得住人的身体和行为，**却管不住人的心。**这也就是为何广大的打工者们，会一边看似正常地为企业卖命，一边在各种社区里吐槽不满、发泄委屈。

因为，你管住了他们的身体，遮住了他们的眼睛，捂住了他们的嘴巴——却也管不住那一颗不服、不甘、不愿的心脏。

除非，你能在更激烈的压迫下，让这些心脏再也无法跳动。

所以，本质上 X 理论是根本无法激发出人们在工作中的主动性、创造性的。甚至对于 X 理论的过度使用将适得其反，会让本就人心涣散的企业更快地沦为一盘散沙。

尤其是像互联网、创新科技等类型的需求高创造力、高活力度的企业，其实更加需要员工能在积极主动、价值驱动的工作环境中，为公司创造更多的惊喜与利益。

这也就是像 “Google” 这种大众眼中的神仙公司，大力推行包含高福利、自由度、幸福感等企业管理方式的根本原因。

谷歌公司的核心理念，就是把最聪明、最有创意的一群员工聚集在一起，将有挑战性的工作做到惊喜、做到极致——

这可能是每一个互联网人、高新科技工作者，最梦寐以求的工作理念和氛围。

但显然，中国的所有企业，运用的都是基于 X 理论的企业管理方式 (我还没有听说过哪个公司有在用 Y 理论来进行管理 / 如果读到这篇回答的你有听过的话，欢迎来评论区介绍给我哈哈哈)。

导致这个现象的根本原因，是否与中国目前企业管理学科领域的发展进度有关？

还是客观来说，中国目前的职场人们还没有进化到配用 X 理论来被管理的程度？

我并不专业，也不得而知。

我只知道，要想在国内找到这样管理理念的公司，几乎是不可能的。除非你可以去到 Google(当然我们不应该鼓励中国人才外流 / 还是应该建设国家为重噢)，或者你可以自己创造一家 X 理论管理的公司，哪怕它很小也没问题。

但 Y 理论也确实有一定的弊端。你不可能期待你招到的所有人，都能在价值驱动下全部做到积极主动。所以适当的监管对企业来说一定是必须的。

总之，个人认为，优秀的企业管理模式，一定不是极端地采用 X 理论、将其发挥到极致甚至导致员工反噬的血的代价，也不是只天真地采用 Y 理论来期待你的所有员工都能有在价值驱动下的积极表现。企业要想走的长远——

势必要像我们伟大的祖国探索 “有中国特色的社会主义道路” 一样，探索出一条适合自己的、X 理论和 Y 理论互相制衡、配比适宜的管理方式。

正向积极温暖的价值驱动 + 合理适度的监管制度，可能是目前中国企业最好的答案。

关于为何目前中国企业，几乎没有任何一家用 Y 理论来管理公司的这个问题。如果有企业管理方面的大神读到这篇回答，可以辛苦您抽时间来帮忙解答这个疑惑麽？

啊啊啊啊看到高赞回答里面

@牛小顿

是管理学专业。能否帮忙解答一下啊！非常靴靴！

知乎用户 透明心 发表

作者好有勇气，舍身取义。

如果是 pdd 在职员工，再遇到被侵犯权利行为，建议硬扛到底，仲裁到一份 2n 辞退。

在这种舆论背景下，又能拿到钱，又不会因为背调影响找下家。

知乎用户 月弦无端 发表

当一个人标榜自己品德高尚的时候，就算他内心深处肮脏而龌龊，但我们至少可以用道德来谴责他。

当一个人以肮脏龌龊为荣的时候，我们就真的没法和他讲道理了。

阿里巴巴是前者，他们宣扬天下没有难做的生意，所以我们嘲讽马云的九九六言论，感觉很爽，感觉在打马云的脸；京东也是前者，他们宣扬抵制假货，所以我们嘲讽东哥的风流韵事，说你们不配做东哥的兄弟，感觉在羞辱东哥，也很爽。

但拼多多从来都是以后者的身份闯入我们视线的。我当然也用过拼多多，拼多多的快递就算被挤压到变形、就算包装散了架，我也会笑眯眯地签收，因为本来就不存在品质上的期待。

对于这样的公司，似乎也不该存在道德上的期待吧。

希望法律能够尽快介入。

知乎用户 奶豆 发表

几年前 996icu 问世，劳动者们义愤填膺，纷纷转发，却少有提交更新目录。

几年后强制 996，007 等还在继续，各大厂依然我行我素，猝死屡见不鲜。

所以，这是为什么？ 当初有赞年会后，强制 996 被千夫所指，然而强制 996 依然盛行。

我想说，在座的被强制 996 还留下的人都有责任，但却也无可奈何。

被压迫时的没有反抗，反而任由公司随意压迫。
无奈身在异乡，生存没有保障，想反抗心有余而力不足。

现在的很多打工人的情况就是，面对着剥削，心里一边痛骂这剥削者，一边却只能看着手里的辞呈和房贷 / 房租埋头苦干。说到底哪里出了问题？还是现在日渐拔高的消费水平。一线城市的消费水平到底有多高？

以新一线的杭州为例，杭州租房现在普遍人均将近 2000，房贷则更贵。去年摸鱼群里有个姑娘在杭州买了房子，姑娘桥，五号线底站，在杭州的乡下，每个月却要 10000 + 的房贷。而杭州的平均工资其实除了互联网以外很少有超过 10000 的。

说到底，现在一二线城市的纯收入和房价差距过大，导致很多人的生活成本变高，很多人很难存下钱，再加上现在消费主义的盛行，很多人很难存下钱。这个时候，资本家的剥削下来了，人们看着手里的存款，不敢离职。

说实话，很多人面对 996 制度已经麻木了，像极了鹅城里的百姓。黄四郎一日不除，鹅城一日没有太平。

黄四郎固然可恶，鹅城的百姓一样可恶，县长带着人带头冲锋时，人们纷纷响应，到了黄四郎的门口，却只剩下一群鹅。

因为他们只会帮厉害的人。

知乎用户 崔丁 发表

看完以后，我觉得做人的尊严被冒犯！

这是硬生生的把人当机器使。

知乎用户 我要隐姓埋名 发表

我觉得以后如果炒比特币失败了想要跳楼，可以先去 PDD 面试一下，万一过了，你就对冲了风险。

因为如果你加班死了，那么你也一了百了了。

如果没死，那么你也还清债务了。多好。

知乎用户 凌天夜 发表

资本家有点忘乎所以了。

别忘了，我们生活在社会主义国家，而不是资本主义国家。

Pdd 最近事情很多，前脚刚有青春少女猝死，后脚又有入职的员工跳楼自杀。鲜活的生命就这样在资本的压榨之下快速消失了。

这实在让人心痛。

当我们在苹果表面发现一个虫洞的时候，它的内里很可能已经烂透了。

pdd 看起来是一个新鲜的苹果，股价接连新高，市值不断壮大，受到资本的疯狂追捧和青睐。

可是它的内里却烂透了。

底层的员工，对于这家公司而言，只不过是赚钱的工具，没有任何人权可言。

所以，它像养猪一样卡你的工作时间。

所以，它防贼似的调监控确认你的出勤。

所以，它克扣你的合理假期，让你在大年三十加班到一点，无偿为公司出卖劳动力。

仿佛，底层的员工，和公司签的不是劳动合同，而是卖身契。

还有更讽刺的。

马云公开宣称 996 是福报，黄铮不遗余力地推行硬核奋斗模式。

那么，福报是谁的福报？奋斗是为了谁奋斗？

底层劳动人民辛苦创造的价值，到最后还不是被资本家瓜分和蚕食。

而他们看起来还算丰厚的薪酬，其实对于耗尽的时间和健康而言，根本微不足道。

但是，资本家不仅要压榨你，而且还要给你洗脑，他要让你做牛做马的工作，他还要让你对他感恩戴德。

这就真的很魔幻，很恶心，也很让人操蛋。

你们看看底层的人民，哪一个不是用命换钱，我一直不以为是资本的问题，而是这个社会的问题，这是一个用命拼的时代，你可以选择安逸的日子，但你就要选择安逸带来的后果，人是可以控制自己的努力的，我们都可以。

这是 pdd 的官方立场，虽然他事后不承认。

但是，群众的眼睛是雪亮的。

一个把人命看得如此轻贱的企业，一个肆无忌惮压榨底层劳动人民的企业，一个不以为耻反而认为理所应当天经地义的企业。

它真的真的不值得任何人的留恋。

知乎用户 华宇什么都不懂 发表

曾经也是个浙大同学，由于 pdd 的加班导致和女朋友像异国时差恋一样，所以分手了，那时候还是 2018 年，也就是文中学弟说的环境正常的时候。所以这学弟女朋友是真的非常善解人意了

拼多多，2018 环境正常，2019 环境变差，2020 环境很差，2021 已黑化

文中的所有细节经过另一个目前还在职 pdd 的朋友证实都是事实，只能说 pdd 这段时间的负面消息连续 “霸榜” 真的是“员工苦 pdd 久矣“

但是这一连串的热搜、热榜，我认为对于以下沉低价为主的 pdd 生意来说并不会有什么影响，而基于各种原因，相信也不会对 pdd 的运营带来什么自上而下的改变，所以只能期冀，至少能让 pdd 在后续的人才招聘上，产生些障碍，让资本家看到，底层员工拿命换钱，也有些起码的被尊重的需求底线

知乎用户 默苍离 发表

其实 PDD 的这个管理机制不是混乱，是故意设计的。

一个正常公司不可能让员工厕所不够，现在不够就是为了压缩员工上厕所时间。因为员工在厕所时间长了有人催。

这样养成员工上厕所速度 + 255 的天赋技能。

增加了工作有效时间。

这都是设计好的。是故意的。

——————————

一个公司的管理方式和组织方式，有很多种。

华为那种是模仿啥对标啥的，估计大家都知道。

我看完拼多多的之后，感觉这个公司还能涨，因为他的组织方式对标的一种模式更加容易执行。

虽然这个组织模式打不过华为那种，但是打 TB 啥的，没啥问题。

华为那个对标的是现代最强的轻步兵。

TB 对标的是水浒传和五岳剑派那种民间水平。

拼多多管理方式对标的是文艺复兴后的近代军队，巅峰是南北战争时候的美军。

能够排着纵队被火炮轰击 20 分钟，队形不乱的前进，然后顶着滑膛枪齐射横队前进 70 米，队形丝毫不乱的冲锋，伤亡 50% 仍然不会崩溃。

对，就是排队枪毙时代的军队。

近代步兵的训练方式很简单，把每个人的人性和习惯抹杀掉，让他成为战争机器中，绝对服从命令的一部分，就行了。

由此可见，拼多多，打 TB，是跨代差的。

虽然近代军队比较挫，但打个江湖帮派是够了，组织形式是碾压。

炮灰多而已。

建议不缺钱不要去当炮灰。

知乎用户 MadMel 发表

我觉得这篇文章，以及之前拼多多连续的负面新闻中体现出的问题，可以用一个以前出现过的概念来总结，这个概念很多人或许没了解过，那么在这里请允许我向大家隆重介绍：智力劳工

目前，我们对劳动者阶层的划分基本还是沿用二十年前的老概念，蓝领白领金领，对应工人、文职人员、高层管理。但是这个划分方法随着时代的发展、工种的细化，早就该淘汰了。现在的情况是，绝大部分以前所谓的 “白领”，其从事工作的强度、所获得的薪资，早已和我们印象里在工厂工地挥汗如雨的工人相差仿佛了。

所以，符合时代特色的划分方法，应当是企业主、经理人、劳工。劳工阶层可以再细化为 “智力劳工” 和“体力劳工”。绝大部分所谓的 “白领” 其实就是智力劳工，文中的这位浙大兄弟属于“高级智力劳工”，绝大部分人则属于“廉价智力劳工”，无论如何都是劳工。

这种划分方法目的是顺应时代特色，纠正大部分人过着被剥削压榨的生活却 “自以为是白领” 的错觉。

智力劳工比起体力劳工，在工作环境上要强出很多，不用忍受严寒酷暑，但也仅此而已了。过去农民工遭遇的不公正对待，如拖欠工资、限制吃饭和上厕所时间、超长工作时间、克扣工资和其他权益等等，现在智力劳工也都广泛地遭遇了。

而国家层面对智力劳工的法律保护，目前在立法和执行层面都有明显的滞后性，我相信随着这种问题越来越广泛，会有被重视的一天，但不是今天。

如果不希望下一次猝死的是自己，不希望三十五岁之后被开除的是自己，就要斗争。斗争的前提是团结起来，共同发声。

马克思提出过资本对人的异化，大部分资本家企业主的行为逻辑和管理方式都是趋同的，一切措施围绕提高利润，而非员工的身心健康。如果大环境是这样，我们要做的只能是为改善大环境而呼吁号召，呼吁号召不管用，就需要团结一致。团结一致的前提，是看清自己所处的阶层。

所以，在打碎了自以为是阳春白雪的 “白领” 幻象，看清了自己窝在工位如同牲畜的生存环境之后，过去的口号需要被重新提起了：

全中国的无产阶级，团结起来！

知乎用户 元气投影仪 发表

看了 pdd 员工的悲惨人生之后

本题目下的很多回答都成了对原东家的大型忏悔现场

X 总（原东家领导），我对不起你们，我当年真得怪错你了

知乎用户 承志 发表

关于 pdd 这家公司，其实我比较淡薄，没有太多的感受。因为早在当年传出恶心的竞业协议以及厕所坑位不够的事情之后，它在我这里就已经被列为了绝对不会去的公司。实际上我也的确没有面过 pdd。所以它的负面新闻，对我来说基本上引起的就只有对当事人的同情和惋惜，对这家公司我早已无感。

最近关于 pdd 的这么多爆料以及这篇文章，给我最大的感触其实是关于创业者的。我一直非常崇敬创业者，觉得在当今时代想要通过自己的努力改变一点什么，哪怕只是改变自己的生活也依然是值得敬佩的。没有人创业是不投入热情的，也很少有人创业是没有情怀的，即使是现在人人喊打的杰克马，在创业成功之后的很长一段时间内依然被认为是一个很有情怀的人。我不知道 pdd 的黄老板之前是否是这样一个人，但我从最近的事情当中感受到的是 pdd 的上层膨胀了，飘了，已经不知道方向在哪里了。

《大明王朝 1566》里有这样一幕，由于财政紧张皇帝决定改稻为桑，这本来是一件利国利民的好事。结果到下面执行的时候，各种贱卖农田，甚至毁堤淹田的事情都来了。你再看看 pdd 内部的这些事情，是不是有一点惊人的相似。决策者只要结果，不在乎牺牲，而中层一味迎合上意，为了自己的绩效无所不为。一个新时代的互联网创业公司居然有了封建王朝的味道，很难让人相信它能走得很远。

对于我们普通人来说，可以做的真的不多。一方面是用脚投票，这样的公司我可以选择不去做它的员工，也不做它的用户。另外一方面可以等待或者是促进有关部门的介入，我个人觉得随着人口老龄化，年轻的工作者越来越少，国家对于劳动者的权益的重视必然会提上日程，不久的将来（5-10 年之后）中国也会成为一个 work life 相对 balance 的国家，pdd 这样乱搞的公司垮台是迟早的事。

如果你们等不及这一天也没有关系，我司（shopee）坐标新加坡正在大量招人，早 10 晚 7，双休 + 每年 18 天年假，有兴趣的可以私信我内推。

最后希望所有的创业者不忘初心，后来加入的员工虽然不是合伙人，也不是 VP，但他们依然是为你工作，请给予最基本的尊重。

知乎用户 寒枝不栖 发表

如果劳动法下次修订的更加完善

并夕夕功不可没.

并夕夕 真 - 反向 - 劳动法

更新: 各位大哥们

我知道你们评论区说的是什么意思

我认同

但不能聊 要被删帖的好吗

知乎用户 韦易笑​ 发表

恭喜 pdd 又爆一个大瓜，看完学会两个词：“人肉干电池” 以及 “集中营式管理”。

这已经不是 996 的问题了，也不是奋不奋斗的问题，更不是什么军事化管理，这些都弱爆了，牛逼的 pdd 是直接按照管理集中营的方式在管理公司。

希望应聘 pdd 的同学们看看作者文末最后一段：

劝学弟学妹不要来并不是因为加班严重，而是这个地方没有把你当做一个人，我自认为员工是一个电池、奴隶、包身工，这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。拼多多给钱的确实比其他公司要多，如果家境普通当下缺钱的话可以来卖命，否则还是另寻他处吧。我并没有后悔加入拼多多，每个时代都有其局限性，2018 年的拼多多还不是现在的拼多多，当时对我来说是最好的选择了，如果是 2020 年找工作，我是绝对不会考虑这个地方的。

再决定自己要不要进这家集中营。

挣钱的途径多的是，有人站着挣钱，有人跪着挣钱，放弃人格和灵魂，找魔鬼挣钱？需要担心有命挣无命花。

其他公司也加班，pdd 同他们的区别是直接把员工当小偷或者罪犯来防范，当牲口来驱使。

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屎厂真牛逼，删了原帖，一堆转载也被删除了，ddos 攻击也出来了，原文和众多转载现在已经无法访问了，我做了两个备份，避免公关删帖，放 github/gitlab 了，瞧他们怎么删法：

• 备份链接：我在拼多多的三年（备份 1）
• 备份链接：我在拼多多的三年（备份 2）

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奋斗逼们真厉害，把我的这个答案踩到这种程度，却又说不出一句中听的理由来。

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知乎用户 猫之初性本熊​ 发表

建议张一鸣 / 马化腾等，搞个《友商（拼多多）生活分享会》

有时候提升员工幸福度很简单，对比下友商就够了。

有时候不让员工跳槽很简单，对比下友商就够了。

这么一想，中国最不想让拼多多倒闭的，恐怕是其他所有互联网企业。

知乎用户 不知 发表

这不是一家正常的公司，这是一所拼多多建立，各级官方熟视无睹的大型专制监狱，公司属地主管部门—上海市政府必须对此负责并处置拼多多。

And 从拼多多的公司治理风格来看，有理由推断，黄峥和疑似害死陶崇园的王攀一样，有近乎已至心理疾病程度的控制欲和变态心理（仅为个人观点，不代表事实就是如此，非造谣）。

知乎用户 奔跑的暖包 发表

挺真实的，不信任员工的公司，一切只会往更坏的方向发展. 管理层不把员工当人看，拼命的压榨，中层欺下媚上. 决策屁股决定脑袋，总是一刀切，不顾对员工士气的打击. 这样的公司不长久的，管理层太差劲太没担当，暴发富的文化，流失的人心. 今年出的那些事情再次说明这个公司是奇葩中的奇葩

知乎用户 财新网​ 发表

**其实很多人担心的是，一旦 “996” 被视为干劲和激情的标签，那么，会不会只是因为没有“996”，就可能被淘汰，**这种担心成为当前弥漫在互联网企业的一种情绪。

借用一位专家的话来说：“如果‘996’被美化为奋斗者的工作模式，那企业就应让劳动者分享企业发展的成果，在加班费等各方面给劳动者以补偿。

中央财经大学劳动法和社会保险法研究中心主任沈建峰教授援引《中国劳动统计年鉴》的数据指出，近年来我国城镇就业人员周平均工时都在 46 小时左右，其中男性在 47 小时左右，女性在 45 小时左右。

“从上述数据来看，几乎是全民加班。”沈建峰说。在一个 “全民加班” 的国度，企业为何还会如此态度鲜明地呼吁更多的“996”？争议来自哪里？

同济大学法学院副教授王倩认为，之所以引起较大争议，可能有两方面关系：

第一，如果真的只是鼓励员工奋斗拼搏当然没问题，但是大家反感的是变相强迫，把不 “996” 的员工视为异类、要被淘汰的人；

第二，如果勤奋工作能够获得相应的报酬，比如加班费、股权激励等，员工也不会这么大怨气，可是有些企业只是用鸡汤忽悠员工多干活、少拿钱而已。

所以，观点差异虽然有立场的问题，但还有一个很重要的是利益分配问题。

沈建峰解释，企业更多强调奋斗是企业生存的根本和劳动者幸福的来源，而劳动者方面则会更在意，其一，劳动时间和休息时间此消彼长，加班导致劳动者丧失了休息、家庭生活、社会生活的时间；其二，加班后是否可以分享企业发展成果。

“如果‘996’被美化为奋斗者的工作模式，那企业就应让劳动者分享企业发展的成果，在加班费等各方面给劳动者以补偿。但不应苛求每个劳动者把自己的全部身心都投入到企业中，就像我们不主张劳动者应分享投资人权益一样。” 沈建峰说。

互联网企业 “996” 争议又起，沈建峰分析，一方面是长期加班引发的情绪表达，另一方面，也是更重要的，可能是特定经济形势的一种反映。

“此前加班也非常普遍，但通过加班劳动者可能能获得一定的货币补偿，因此问题并未爆发；但随着经济下行压力，企业为了降低用工成本，加班可能会增加但是加班费保障不到位，这进一步刺激了劳动者的不满。所以，‘996’工作制背后的是产业竞争和发展本身存在的问题。”

上海交通大学中国城市治理研究院教授陈杰认为，劳动者 “996” 和学生补课等，其实与博弈论中经典的 “囚徒困境” 是一回事。

一个社会里有那么几个人 “996” 地拼命工作，就会迫使那些本来希望 “955” 且能力不是超出 “996” 那拨人很多的人也不得不 “996”，否则“955” 的人就没办法与 “996” 的人进行竞争，就会被淘汰或工资贬值。

其实说来说去，大家担心的是，一旦 “996” 被视为干劲和激情的标签，那么，会不会只是因为没有“996”，就可能被淘汰。

如社会过度鼓励和推崇工作狂和为事业不顾家庭和生活幸福的风气，不对 “自愿 996” 加以限制，那 “996” 就会泛滥，越来越多的劳动者会被迫卷入到 “996” 大潮中，让每个劳动者更辛苦却没有更好的收入回报，意味着劳动者们总体上遭受净损失。

而在财新博主冯颖看来，996 是管理者的陷阱。因为管理者们将很难解决两个关键性的问题：

1 无法评估每一个人，加班的产出是否能一定高于不加班的产出。

2 无法衡量大面积加班的背后，是由于工作量激增导致 、还是效率降低导致的。

996 的关注点只聚焦于量的积累，却无法确定工作量的激增是由于业务发展了，还是因为流程冗长，还是因为大家效率低下了。

**长远看，或许只能靠技术进步和管理提升的共同努力增加社会总资源并更公平配置，才能降低带来群体福利净损失的过度恶性竞争现象。**社会资源足够丰富了，评价体系多元化，人的选择多样化，人们才不会那么焦虑，才不会在一个狭窄轨道上过度竞争。

以上。

参考内容：

已是 “全民加班”，为何还有企业呼吁更多 “996”

“自愿 996” 就无可厚非吗

996 对老板们才是陷阱 - 冯颖 - 财新博客 - 新世纪的常识传播者 - 财新网

褒贬 996，都是假问题

知乎用户 诚言 SIR​ 发表

截止 1.14，未见拼多多有什么大动作整改公布，大家该加班加班，该无偿加班的，无偿加班。

我猜想，如果不是这家企业的后台达到一定的高度，莫不是监管部门得到了足够多的好处，早就该发生变化了。

如果没有有更多人死去，引起更高层面的重视。

拼多多，仍然是那个拼多多。

有什么不同呢？

那就是 “用人成本”。

应届毕业生，一线城市，行业内假如标准是 1 万，拼多多给你 1 万 2，你来不来？

“不去！你们这家无良企业！上班时间长到恐怖！”

拼多多给你 1 万 5，你来不来？

“有病吧！我要自由，不想加班！”

拼多多给你 2 万，你来不来？(原来这个价格已经可以打动人才，现在不行了)

“你们加班不是经常性的吧？大小周是 6 天和 7 天的分别？”

拼多多给你 2 万 5，你来不来？

“12 点前能下班吗？”

拼多多给你 3 万，你来不来？

“公司附近房子好租吗？”

拼多多给你 4 万，你来不来？

“在哪签合同？”

……

对拼多多来说，钱能让人忘记一切。

知乎用户 买黄金 发表

我怎么感觉还挺适合 “不本分” 的员工的。

我去了我就天天夜班，报个网络故障，写个 public static void main，然后坐在那儿愣神。出故障就装模作样修一修，修不好加班愣神。下班吃个份饭，不加群不吃水果，在办公室角落里上大小便，最后每个月领基本工资。

关键是我这样面试就被滤掉了，就没啥意思。

知乎用户 常有晴 发表

怎样的法制建设才能让这些大资本家杀人偿命？

最近这么多起明摆着的过劳死事件，老板不该承担责任么？拿钱他最多，死人他无责？

无责也就罢了，钱都不给？

剥削也就罢了，还 PUA？

法制不来治他们？

等无产阶级来治他们吗？

知乎用户 Jenifer 发表

这波… 这波是腾讯的公关啊

开玩笑啦。大概就是无力感吧。

我是一个非 985211 双一流的应届生，还是职能方向的，可知今年就业有多艰难。我知道网易出了那些破事，我还是投了；我知道拼多多很压榨，收到测评我还是很开心；我知道大厂有各种各样骚操作，美的 2019，格力超低薪资…

但我还是很想进啊，我超羡慕的，大厂可能在应届生眼里就是学历上的清华北大，腾讯的 XX 讲师总是比 X399 资深专家有吸引力。

我在投拼多多的时候还没那么多烂事，它在我眼里还是金光闪闪的，即使当时已经知道员工被迫在小便池 LASHI，我想要钱，想要大平台，想要好听的 title，我想过的顺遂光鲜。

有时会很有压力，因为父母老了，他们早年吃太多苦了。疫情来了，老爸生意不好做去开水泥车，老妈想做酒店清洁但是腰不太行，就经常找我说话。

每次看到这种新闻，愤怒吧，一会儿就渐渐消失了，你说我要是拿到了拼多多的 offer，我还会去吗？不会吧，如果我有更好的选择。

就这样先，完全是我的个人不成熟的想法

知乎用户 夜观天象不迷不茫 发表

有一个算一个都抓紧卸载 pdd 吧，每次我看到让我砍一刀我都不知如何是好

知乎用户 留德华叫兽​ 发表

马老板以前说过

996 是福报

之前觉得是句笑话

现在看来

比烂之下还真是 “福报”

最近声讨 PDD 的文章铺天盖地

也让社会对于 PDD 以及整个互联网行业的工作强度有了空前的认知

但互联网的工资就是香

相信依然会有年轻人挤破脑袋争相被资本家 “白嫖”

作者文末也说：

拼多多工资确实比其他公司高，如果是家境普通或者缺钱可以去用命换钱，否则不要去。

作为一个在德国摸鱼的数学博士

今天就为大家算一笔账

从时薪角度如何 “明智” 选择不同工作强度的 offer

假设你目前在一个 965 每周工作 40 小时的外企工作

如果从 965 的公司跳槽到 996 公司

你理应被加薪 121.6%！

按照劳动法规定，工作日的加班工资为正常工资的 150%，双休日 200%，法定假日 300%，假设 11 天的法定假日你有 6 天在加班，则 996 应得的工资为（按月 | 4 周为计算单位）：（工作日加班费 + 周末加班费 + 法定假日加班费 + 正常工资）/ 正常工资 =（3*1.5 *20 + 11*2*4 + 11*3*0.5 + 8***1***20）/ 8*1*20 = 2.216。Calculated by@留德华叫兽
注 1：工作时长扣除了午休 1 小时
注 2：公式中 3*1.5 *20 代表一个月 20 个工作日，加班 3 小时理应得到的工资
注 3： 11*2*4 代表一个月周末加班四天
注 4：11*3*0.5 代表平均到一个月，法定节假日加班 0.5 天
注 5：加粗数字表示加班工资 vs 正常工资的倍数

如果从 955 的公司跳槽到 9116 公司

你理应被加薪 170.9%！

按照劳动法规定，工作日的加班工资为正常工资的 150%，双休日 200%，法定假日 300%，假设 11 天的法定假日你有 6 天在加班，则 996 应得的工资为（按月为计算单位）：（工作日加班费 + 周末加班费 + 法定假日加班费 + 正常工资）/ 正常工资 =（5*1.5 *20 + 13*2*4 + 13*3*0.5 + 8***1***20）/ 8*1*20 = 2.709。Calculated by@留德华叫兽

聪明的年轻人

当你被互联网的高薪迷惑时

时刻牢记 2.216 和 2.709

理性选择

保持警惕！

知乎用户 在两点半消失 发表

即使是拿命换钱也不要去了，因为换来的钱不够治病的。

22 岁我也觉得只要给钱让我干什么都行，如今我 30 岁了，只给钱不当人的工作真的无法接受。

知乎用户 郑旺 发表

粗略读完，简直比我曾经的创业公司 996 还苦逼！

我的 996 公司上班还可以适当的摸鱼，leader 还会带着大家适当的打一把王者来娱乐，最后公司倒闭后 HR 给大家都发了离职证明，还帮大家推荐工作。

PDD 不给离职证明，真是被坏人利用了，堪比京东的阳光诚信联盟了……

去京东镀金，只有极少数人由于一时疏忽，违反了规则，上榜阳光联盟，造成入职下家时背调不通过！

去 PDD 镀金，却成了大部分人拿不到离职证明，无法按正常流程入职下家公司！这个镀金镀成奥利给了…

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记得看《横空出世》这部电影时，真的为那些奋战在戈壁滩的士兵，研究员，科学家，感动，流泪。他们愿意全年无休的去研究，工作，但他们没有任何怨言，因为他们每个人都知道：“造出原子弹，挺直腰杆子”。

这是为下一代谋 “福利” 的 “牺牲”。

而 PDD 却是为谋 “福报” 的 “牲口”。

知乎用户 CHARLIE 发表

第一，资本家…… 或者说暴发户张开手，没有一个是白净的。

第二，但凡再规范一点，很多奇葩事件就不会出现。比如 “法律是什么” 和“我告死你”同时出自一个人口中。

第三，马老师很感谢拼某某。不过东哥要注意了，管好兄弟们，和兄弟。

知乎用户 小 A 大大 发表

如果说强奸劳动法是拼多多的特权。

屏蔽信号已经涉嫌犯罪了。

拼多多现在连续一周都上头条，还不带重样的，还都是负面。

没安全感的大老板也是够了。

知乎用户 巧学 发表

全原文如下

LeadroyaL’s website Android Player & Pwn Baby 菜单 我在拼多多的三年

background

首发于浙江大学 cc98 论坛和个人博客，如果转载请联系 cc98 官方或者联系本人，字数 1w+，阅读时间约为 10 分钟。

本文目的是【希望学弟学妹们千万不要去拼多多】，从一个底层员工的视角，记录一下拼多多这家公司三年以来的整体变化，本文不涉及技术机密，只讨论行政制度、文化氛围、办公体验等，记录个人主观意愿，离职后于家中编写，记录一下经历，存在主观印象，部分内容已做马赛克处理。

表明身份 1，没必要匿名了，根据拼多多的能力，稍微匹配一下时间段，想找到谁发帖非常容易。 表明身份 2，楼主 2013 年入学 2017 年毕业，曾在 cc98 非常活跃，毕业后渐渐远离。2018 年 6 月 18 日社招入职拼多多，工作 2.5 年，特地 R 回来 cc98 讲讲关于拼多多这三年的变化，总结一下，就是越来越差，希望学弟学妹们千万不要去。另外本人已离职，未收到离职证明和全年的加班费，HR 承诺 4-7 天内寄出，本周三是第八天，如果还没有收到离职证明或者快递单号的话，楼主会来更新《如何不体面地从拼多多离职》，离职比日常更刺激哦。 插曲，编写本文的过程中，1 月 11 日，某拼多多员工在校友群劝退学弟学妹，已经被开除了，还好我已经离职了，不能给公司开除我的机会。 声明立场，楼主对拼多多不满已经很久很久了，并不是墙倒众人推才来发帖，楼主在 2020 年 12 月 9 日递交了辞职通知，本来想着安安静静满 30 天走人，写个总结。结果从 2021 年 1 月 1 日到现在，该公司一直整活，导致我都没空来写文了，今天能发出来也是加班加点。 拼多多，2018 环境正常，2019 环境变差，2020 环境很差，2021 已黑化，已离职；想直接看重点的从 2019 开始看。

2018

总体来说，2018 年的拼多多还是挺好的，我待的挺开心。

入职

入职前，轩辕（花名，常用名 flanker）：” 我去了一个创业公司，缺人，岗位很适合你，你要不要来，创立者是一些上交和浙大的。”。调查了一下，学弟 A 也去了，每周上六天班，严格打卡，也不是不能接受吧，在被蚂蚁金服的 offer 放鸽子之后，就去了 pdd。 2018.6.18 入职，当时技术安全组里只有 * 个人，看到了主管轩辕（现已离职，有大瓜：拼多多安全主管），相识多年学弟 B（实习结束后离职），久仰大名的学长 C，一面之缘的 D，出现在业内新闻中的学姐 E（现已离职），打听了一下还有 SRC 排行第一的大佬 F，以及其他几位优秀的同事。看来我成了全场唯一指定最菜的人，来这里还有很多东西要学，后来发现自己很 carry，不菜。 入职当天的感受：当时办公设施确实挺简陋的，工位很挤，没有员工食堂，吃饭需要使用” 美餐”APP 进行点餐，按照自己的编号去货架拿，之后带到座位上吃。 基本是饿了就可以吃的，11:30-12:00 之间随缘去取餐，虽然取餐室非常小，但还不拥挤，体验普通，但比 zju 的饭还是好一些的。（这里埋下伏笔 1，2019 年制度更新） 办公室当时是没有座位号的，需要找人时候，只能大概描述自己的位置，非常难受；数月后，行政使用” 五大洲” 和座位编号，解决了这个棘手的问题，非常好。 最开始住的” 员工宿舍”，说是员工宿舍，其实条件挺一般的。1990 年的房子，两室零厅，客厅是一个长条，每个卧室里两张床（我旁边的床位暂空），没有别的设备了。另外两个室友人挺好的，一位室友办理了宽带，还和我一起联机打游戏，虽然下班晚，但挺乐观的，另一位室友在七天后，从拼多多离职，入职了上海的字节跳动。这个屋子可能是我毕业后见过最破的住处了，临街很吵，停留在姑且能住的水平。对短期的实习生来说，还是比较方便的，不适合长期居住。 15 天后，我和组里的入职不久的 G（现已离职）合租，住在办公室对面的、1990 年建造的老破小里面，一人一个卧室，在办公室可以看到房间窗户那种，上班 3 分钟。当然这个地方也挺破的，好在室友 G 很会过日子，指导我活着一起买了遮光窗帘、电热毯、水泵、灯泡，姑且能活下去洗个热水澡，唯一的优点就是离公司近，非常近，拼多多周日需要上班，周六没事干，就去办公室坐着，能使用” 美餐” 点饭（伏笔 2），有网络可以自由使用（伏笔 3），和实习生 H 一起在办公室渡过周六的无聊时光。

逐渐熟悉

慢慢组里的人多了起来，项目也多了起来，其乐融融。由于人少项目多，我从零开始，在 2018 年先后创立和负责了 A、B、C、D、E 等多个项目，并且多次参与公司的安全应急响应，有些工作做得很好，获得优秀绩效，也因为和其他组的开发同事由于意见不合吵架，获得了一次差评的绩效。虽然和 2020 年一样，每周上六天班，但 2018 时真的觉得拼多多挺好的，能做很多实事，在安全组，保卫拼多多的服务器、用户安全、商家安全、防止黑客入侵，切实看到成果，这些事情让我很自豪。 在那时候我在大厅里看到 98 水友 @XXX 也入职拼多多了，感觉多了一个朋友挺开心的，于是这里就不得不说一下管培生的经历了。水友 xxx 当时是市场管培生，而我是一个技术，公司对二者的职业安排是完全不一样的。某日，我 21-22 点下班了，听说水友 xxx 还在办公到 23 点，我就惊了，原来校招应届生来了的前半年是当客服的，商家客服 23 点下班，而且有效率评估和 KPI，有严格的汇报制度，工作内容容易让人精神崩溃，我已经察觉到这个人有些不对劲了，我把我键盘借给她了，减缓痛苦程度。反正我下班也没事干，出于人道主义，有时就送她半夜回去，然后再自己走回去。 由于在拼多多伙食较好（后来发现是每天吃官方外卖过于油腻），从 110 吃到了 130 斤，于是开始思考减肥，和周围 5 个同事把头像改成了” 不瘦十斤不改头像”，在那时候晚上下班有时间去跑步，有几天是 23 点之后跑步，现在觉得还好自己没死；后来天气冷了就在室内锻炼，差不多减到了 110-120 之间。 除了上六天班之外，好像也没什么想吐槽的，单身时候周末真是闲的蛋疼的。

11.11 值班

半年后，双十一来了，第一次经历这个规模的事件，要求技术人员分为三波人，分别值守 11.10 晚上、11.11 早上、11.11 晚上，安全组总共也没几个人；由于我住得近，主动给住得远的同学承担了当天晚上。当时还是很兴奋的，一方面自己想要买东西，一方面也想看看到底有没有黑客在双十一时候搞入侵，虽然凌晨才离开，但挺满足的。 双十一时候，好像连续上了十天班，然后获得两天的休息时间，在这时候，学姐 E 带我去杭州见闺蜜学妹，后来她的闺蜜成了我的女朋友，在爱情的鼓励下，余下的这几个月，我一直过的很开心，一周上六天班，空闲那天去做高铁去杭州约会，早上走晚上回，一点也感觉不到累。

全员大会和年会

拼多多上市后，听说有商家在楼下拉横幅也没有看到，也有挺多负面言论，但我本身是一个工程师，和我没什么关系。在上市静默期结束后，公司举行了全员大会，展望未来并且鼓励大家。目前我仅记得一句话：黄峥：” 有同事的提问，我们什么时候可以双休呢？”（欢呼）” 等我们成为中国第二，就可以双休了”（欢呼）。 2021 年了，情况好转了吗？没有。。。 再之后便是年会了，节目中规中矩，吃的挺不错，我做出较多贡献，获得了年度优秀员工，这个 title 的人挺多的，应该是每个组拥有几个名额。听到几个熟悉的名字，感觉评价实至名归。

不愉快的小插曲

细节我实在是不记得了，可能时间点穿插在上文中。 办公软件是企业 QQ，有一个 xxxx 人的大群，名为上海员工群，99% 的人都在群里，日常闲聊和吐槽。某日，有银行的人来办理香港银行卡，他们创建并且拉了一个微信群，同事之间相互推荐，可能有 100 个同事，我也在群里。突然，有 HR 在微信群里混进来了，请本群立刻解散，于是我被移除群聊。第二天，办公室大群宣布解散，官方给出的解散原因为：” 为防止个人信息泄露，解散办公室的企业 QQ 群”。后来这种事情就很频繁了，包括解散了单身员工交友群（本来也没什么人说话），球类运动群，等。 这件事我至今都一头雾水，不知道内部办公软件是怎样泄露个人信息的，群里都是员工是如何相互泄露信息的，公司只是随便找个借口解散大群罢了，关上员工的嘴而已。

2019

一切，在那件事之后就变了。。。。。

100 元优惠券事件引发的全员 7*24 值班

2019.1.10 那是个周末，醒来时候女朋友和我说，” 你们公司出事了，可以一百元优惠券随便领”。” 扯什么呢，骗人的”。” 哦，我没领到”。于是我去上班了，到了办公室，女朋友没有唬我，是真的，出大事了，后面也陆陆续续有各种各样的报道，这件事只是个导火索而已。 这是一个非常大的问题，风控、大盘都有责任，本以为会让每个系统都接风控、全盘核查 API、重构代码等，从技术角度来解决类似问题，但拼多多的操作实在让我惊呆了。 过年后，风控组开始 724 小时值班，每个技术岗必须值班，早班 7-19 点，晚班 19-7 点。虽然说不怎么合理，但也算是个临时的办法吧。 数日后，技术全员开始 724 小时值班，多强调几遍，技术全员！技术全员！技术全员！ 当晚，我印象非常深刻，主管召集组里 xx 个人，在会议室，气氛沉重，” 告诉大家一个坏消息，我们也要全员值班了，具体规则我原文念一下 xxxxxx”。所有人非常不情愿，大致规则是：每天两个班次，每个组派出 1 个人，校招生半年内不值班，女生不值晚班，社招 x 月内不值班，晚班有额外 0.5 天加班费，早班可以早下班。由于我们组满足条件的人太太太太少，因此只安排晚班，不安排早班。 从个人角度评价一下这个制度。首先，我是没有线上业务的，有线上业务的人也就那么几个，总不能让人家每天 24h 在线吧；然后，我没有任何权限去处理其他人的业务；再次，别人的业务挂了，我也不知道如何恢复它；最后我得到结论，我的责任就是看报障信息，谁的服务挂了就把他打电话叫醒来。 晚班是 19 点到 7 点，按照官方解释，需要在办公室通宵，允许不干活儿，允许玩手机，允许放下手头任务专心收报警邮件，但由于体谅员工，允许员工凌晨 1 点下班打卡，会房间里继续值班。结合我多次值班的经历，中间就是祈祷千万千万别出锅，让我睡个安稳觉。 分享一下第一次值班时候的回忆：19:00 签到，继续搬砖，继续搬砖，没人了，玩手机，01:00 了，下班打卡，在床上玩手机，玩手机，玩手机；03:00 睡觉，偶尔醒来看一下消息；07:00 起床，签退。 基本是一晚上没睡觉，换来 0.5 倍工资，整个过程非常枯燥无聊，纯属就是在折腾人；在看破这个本质后，出于对健康的考虑，一方面把值班交给需要的人（比如夜猫子，非贬义），一方面真给不出去，就划划水渡过，基本都是平安夜。 最开始我还存有侥幸心理，认为这个值班持续几个月发现没有效果，就可以结束了。现在 2021 年了，我的视角里值班制度至今没有任何效果，这个制度甚至成为了默认的制度，但我无法找到明文的制度规定，最早的保护体系也不存在了，女生也值晚班，刚入职的社招也值晚班，这里我狠狠踩一脚，做决策的人就是没脑子。

搬工位与人满为患

由于招的人越来越多，原先的工位不够用了就必须整个组都搬走，从入职到离职，我已经搬了大约 8 次工位了。三个月一小搬，六个月一大搬，最开始确实是因为人数问题，后来发现这个是拼多多的传统，就是折腾人而已，频繁的搬工位只能说明行政水平差，不会提前规划。 然后就会遇到厕所问题，例如知名的” 屎” 厂新闻，所有人都在骂的事情，我就不展开说了，这么多年了没有任何改进。

消除伏笔

上文提到 2018 年一些较好的制度，在 2019 年都不复存在，公司在更强烈地约束员工。 伏笔 1：宽松的吃饭时间被取消，像喂猪一样卡点进食 2019 年的某日，可能是因为侦测到部分员工 21:30 去吃夜宵，突然来了一条规定，说禁止 12/18/22 点之前到取餐室。 原先的制度：9-10 点早饭，12 点午饭，18 点晚饭，（可以早点去拿，早点吃完早点干活儿）。周二周四 22:00 夜宵。 优化后的制度：时间点不变，禁止提前去吃饭。 我个人作息是 9:30 到办公室，吃早饭，午饭不饿，点一份水果下午吃并且减肥（埋下伏笔 4），17:00 开始饿，差不多就去吃晚饭，由于取餐是随机的，取餐室虽然小但是不拥挤。 这个新政策一来，11:59:59，门口排队一条龙，工作人员掐着表，不让你进去，一到点，所有人都哗啦啦跑去排队，开始进食！如果去晚了，没个 5 分钟排队是领不到饭的。其实呢，送餐的 11:30 就差不多送完了，饭都凉了，就是卡着不让你吃，你气不气，你气不气？？？ 监管不严时，这个制度会放松，例如 11:59:30 就可以进去了，但经常会收紧，举个例子。例 1：有专员看着，说没到呢，不能拿，主管批评。例 2：供应商说，不能提早给你，提早给你要扣我们钱的。前者是公司的走狗，后者只是公司克扣人家钱罢了。 我愿称这个政策为喂猪政策，据我所知，只有喂猪才卡这么严格的时间，早一秒都不行。 伏笔 2：美餐的水果被移除，美餐的甜点被移除。 原先的制度：点餐供应商丰富，午餐、晚餐可以点水果，晚餐可以点甜点。 某日，由于有些员工住得近，周六中午点一份水果，到办公室带走，回家吃。对此，我提出批评，这个员工做的不对。 有意思的来了，由于周六中午有不本分的员工来白嫖水果，公司决定取消每天的水果供应。我这个减肥的人表示非常苦恼，9:30 吃早饭，午饭完全吃不下，只能象征性地点一份主食，对此我只想骂人。 伏笔 3：从某天起，办公网禁止访问某些网站。 其实我是支持这个制度的，办公时间禁止刷视频，防止员工划水，也算正常。但坑爹的在于，这个网络屏蔽范围很迷，存在不合理的范围，举例：微软更新，微软商店，IntellijIdea 官网，手机应用商店，华为 login（无法理解），苹果更新推送（后解除），AppleStore（后解除）。一开始和管理员说一下就可以把误封的网站加白，后来不行了，要走流程，让主管审批，我就直接连热点了进行测试了（伏笔 5)。 再讲个笑话，某日大老板的某个 APP 无法访问，于是大赦天下，把该网站加白了；但我访问某些编程站点，确实是正规正当的请求，被拦截了，向 IT 提出意见，但是 IT 说不行，可能因为我不是大老板，是是是，他们说啥就是啥吧。

公司的消息流通

例如上文的三个伏笔，都是没有官方通知的，由高层转给主管，主管在群里，粘贴一下高层的意见，员工才能知道。如果这个公告容易引起舆论，公司会选择口口相传，最后让员工慢慢知道。 官方一般只通知两件事，一是有员工被开除，二是下一个假期克扣几天假期。 讲个笑话，公司内部发生的事情内部是没有任何公告的，员工获取公告的渠道是相互打听，去脉脉社区里闲逛，非常讽刺，称之为出口转内销。 上文提到解散了 QQ 大群和部分民间微信群，终于有一天，公司变本加厉，大约是 2019 年 6 月，有用 hr 的微信群统统被解散，部门微信群也被责令解散，慢慢民间的微信群就消失殆尽，只有非常熟悉的几个人为了说话方便才会有微信群，一旦被 hr 发现，就会勒令解散，毫无人权。 堵上员工的嘴，捂住员工的耳朵，一心搬砖领工资，这就是本分的奥义吧。 顺带再提一下，由于长期缺乏文档和搜索功能，做什么事情基本都是靠问，技术方面举例：公司的 xxx 如何配置，xxx 无法打日志怎么办；非技术方面举例，员工手册是什么，7*24 值班的规章在哪，本分指的是什么，本分是口袋罪吗。

经典事件 1：查监控确认考勤

拼多多上班和下班都是需要打卡的，分别是 11 点前 20 点后。举例，我 10 点到公司开始办公，我可以使用开机记录、浏览器记录、git 记录、聊天记录等来证明自己确实来过，主管承认即可。 某日，据传有员工替旁边员工开机的行为，高层大怒，决定以后补卡都需要 HR 查监控来执行，不再认可一切证明。 当时我还是挺心疼 HR 的，屁大点事情都要他们来调监控。一年后，逐渐出现奇葩操作，补卡需要提供一份候选人的简历，补卡和主管绩效挂钩，主管开始强调大家上班一定要打卡。 公司是非常不信任员工的，一切都会朝着坏的方向去思考。

经典事件 2：周六值班旷班被集体开除

某个周六，一些不本分的员工值白班，7-19 点，午饭期间溜出去，过了几个小时还没回来。几天后，查出后全部全员公告并且开除。 员工确实做错了，但罪不至死，因为之前被开除的只有一类人，收受贿赂的运营，这是第一次技术公开被开除的事件。

经典事件 3：查员工手机，并开除一位在脉脉发帖质疑空气质量的学弟

经典事件 4：变本加厉的值班

拼多多有四次大促，分别在 618、1010、1111、1212，本以为和 18 年的一样，但我还是太天真了。 这次要求，技术全员值班，所有人都需要值班到凌晨一点，第二天早班的人除外。 对了，这个值班是公益的、无偿的，连续两个晚上凌晨下班，通俗来讲，就是白嫖。由于我做底层支持，没有线上业务，无论呆到几点都没有任何帮助，不少人也是设个现象，但没有办法，命令就得执行。凌晨一点，电梯挤得就跟爆炸一样，xxxx 人，6 部电梯，等真正到楼下，已经凌晨 1:30 了。 哦对了，如果大促在周一，公司会要求周末两天也要上班，也就是最多可以连上 13 天班，即 日一二三四五六日一二三四五，期间还要全员两天凌晨下班，这谁顶得住啊。 我对公司的这种安排非常不屑，引以为耻。

经典事件 5：公司 wiki 移除搜索、最近访问等功能

wiki 是用来存放笔记和 share 工作内容的一个地方，为了防止信息泄露，官方移除了相关功能。代价就是，切断各个部门、各个业务之间的连接，自己哪天编辑过的文档也不知道放哪了，公司的组件出现问题不知道去哪搜，不知道去找谁，开发全靠问。对新入职的人来说，无疑是巨大的考验，但管理者并不 care 技术的死活，这种事也不是一天两天了。

经典事件 6：公司禁止从事副业

某日，公司宣布禁止从事副业，需要诚实报备。按照我的认知，副业指签订劳动或者劳务合同，是不应该的行为，但这又是一个口袋罪，只有” 禁止从事副业” 这六个字，没有详细解释，这也是很常见的口头通知。为此有一名同事，微信里做微商卖东西被开除。 分享这个例子，想说明公司的初衷可能是好的，但实行起来不考虑实际情况，没有明文判决，全靠大佬一句话。

记录日记

“正经人谁写日记呢”，确实，我不是正经人，因为我 2019 年末 就想辞职了，于是专门开了一个笔记本，记录心态爆炸的瞬间，下文摘自日记。离职总是一瞬间的事，真正忙起来可能就懒得离职了，因此专门记录，防止忘掉伤痛。 2019 年 11 月 腱鞘炎，手快断了，去医院，医生说少活动 2019 年 11 月 接到业务，本来我只是提供一些分析和参考，对网络编程完全不懂，现学现卖，补充大量不知道的知识，压力巨大，虽然我最后搞定了，但这样的功能交给专业的人来写，比我现学要好很多。那段时间每天做噩梦，非常难受。 2019 年 11-12 月 接到业务的测试需求，不提供账号，不提供手机，让我凭空操作； 2019 年 12 月 生病了，基本所有人都生病了一遍，挨个传染，办公室人员太密集了； 取饭时候排队的人太多了，吃饭会路过感染区，导致大面积感染，状态堪忧； 生病发烧快死了，至少有女朋友可以照顾我； … 再早的爷不记得了

跨年值班

说出来感觉又是个笑话，2019 年快跨年了而 31 日是上班的，12 月 20 日左右，作为年轻人我当然要请假出去玩，已经请好假。那么有意思的来了，大约 12 月 25 日突然发布消息，31 日跨年夜要求全体员工值守在办公室，凌晨一点才下班，没有特殊原因不许请假。 看到这个消息又一次惊呆了，第一次听说跨年还有大促，而且提前几天才通知，这不是搞人么，于是脉脉就有经典的帖子：” 跨年时候整个公司的人都在办公室，大家相亲相爱，就像一个大家庭”，太讽刺了。

尾声

这一年我仍然在认真搬砖，拿到了优秀的绩效，但和上一年相比，我已经不大愿意推荐朋友们来拼多多了，毕竟我自己也想走，没必要带别人来，公司越来越严厉，对待员工越来越差。 另外 2020 年初，爆发了疫情，世界都开始重新洗牌，我的离职计划也打乱了。

2020

加速，加速，加速

春节过后

正月初七后，由于大佬们的意见，部门主管们鼓励上海员工回去上班，这个部分懒得讲了，已经被人吐槽烂了，公司公然漠视上海的制度，已经忽视员工的健康和安全了。 上班后，我问湖北来的同事，公司表面上说没上班的日子可以用周末和值班来补，暗示当月工资照常发，据同事说，当月工资已经被扣过了，gtmd，加班的话过年才给，我也懒得加班了，就当自费请假了。

为什么不离职

是想走的，由于 2020 整年疫情带来很大的不确定性，浑浑噩噩一年也可以这么过去。我个人么，我承认，由于工资涨了，女朋友也不着急，外界环境扑朔迷离，决定再干一段时间再走，这一干，就是一整年了，这一年真是见证各种历史。

消除伏笔

伏笔 4：取消美餐 可能由于公司非常非常非常喜欢让员工定点进食，早一秒钟都不行。假设员工晚饭点了面包，就可以在外面吃饭，饭后回来带走面包，就绕过了” 奴隶” 的进食时间。 按照公司的管理经验，出去吃饭是不本分的行为，毕竟这表示公司的饭不好吃，是大逆不道的行为，于是取消晚饭的甜点，取消周黑鸭。 并且由于疫情的原因，2020 年不再使用美餐作为供应商，原先 20 + 的选择，现在只有 4 家餐饮可以选择，这个不是重点。重点在于，公司依然执行严格的进食时间，11:59:59 后才允许去拿，原先是货架上的物品，现在需要供应商手动发放，效率应该是更低了。 伏笔 5：办公室进行手机信号屏蔽 连接手机热点，称为自费上网已经持续了好几个月了，一直用的挺好的，办公网只有 10M 带宽，下载个东西慢的要死。 2020 年 8 月，突然发现每天一到 11 点，手机网络剧烈卡顿，接近无法使用的状态。由于需要上网的设备很多，平时测试时我用热点，在那之后，我的工作就受到严重的阻碍。 一开始我认为是蜂窝网接入者过多，导致网络卡顿无法使用，经过调研发现是区域问题，仅有我所在的工位无法使用流量，其他楼层、其他工区都可以。慢慢的，各个楼层，各个工区也无法使用，越来越多的证据表示是信号干扰，怎么说呢，只能祝拼多多越办越好了呗。

久病成医

公司不喜欢提前发放假通知，一般都是放假前几天才通知，由于我是老本分人了，早已对假期预测了如指掌。例如清明、端午一定会扣一天，国庆一定会扣两天，大促的周末不休息等。 入职不久的员工经常来问我假期安排，每次我预测得都很准确，我知道公司会克扣假期，甚至连规律都总结出来了，不知道是该不该笑一下。

记录日记

2020 至今 办公室网络常年爆炸，访问外网慢的要死，尤其是 github 和 github-release 2020 年 03 月 07 日 第 N 次接到傻逼的需求，大老板缺乏安全感，证明其他大厂 APP 没有偷拼多多的数据 2020 年 03 月 07 日 连续 3 天工作时间超 12h，左胳膊肌肉疼 2020 年 03 月 07 日 巧妇难为无米之炊，开局一张图，无法复现全靠猜，手机也急缺，难 2020 年 05 月 09 日 wifi 又双叒叕改了，瞎屏蔽应用商店，每天认证一次 2020 年 05 月 11 日 办公司 wifi 把应用商店、厂商官网给墙了 2020 年 05 月 11 日 接到傻逼需求，为防止被抹黑，需要对某现象进行技术上的解释，就这一件小事还非常着急，跟线上故障似的 2020 年 08 月 17 日 每到中午网络就巨差，今天 4G 直接断网了，艹 2020 年 08 月 25 日 是真的信号干扰断网，迷，只能离线办公 2020 年 09 月 01 日 gitlab 的 readme.md 改为不展示，文档不公开，严重影响工作效率，不知道哪个脑残想出来的 2020 年 12 月 10 日 办公室也太吵了，隔壁就跟网吧开黑一样，神经衰弱无法上班，耳塞和降噪耳机也无法解决问题，还好我要离职了

公众事件

2020 年我对拼多多感情急速下降，其实和公众的认知是一致的，无非以下几个事件 1、大楼禁止员工穿拖鞋，被保安锁喉并且轻伤，公司未做任何声明； 2、由于没有坑位，情急之下在男士便池里大便，公司未做任何声明； 3、网传公司使用刁钻的计算方式，给离职员工发放 0.3 倍的周日加班费（正常结算是 1.0 倍，劳动法规定是 2.0 倍）； 4、黄峥公开表示硬核奋斗模式，非技术员工被抽调去多多买菜，全年无休，租房中介都和我说你们公司最近走了好多人； 5、略，其实公众都知道的。

又一次校招

校招季来了。好消息和坏消息，好消息是今年校招生的水平比去年强很多了；坏消息呢，公司最近出了很多负面事件，学生也会来问评价和看法，说实话我挺难受的。

丧心病狂的通宵值班

由于 2019 年的 618、1010、1111、1212、跨年被安排了，我对即将发生的一切骚操作都不再感到意外，最经典的是十二月。 双十二大促，员工需要连续上班 13 天，并且 12.11、12.12 需要全员加班到凌晨一点，然后 12.31 再次全员加班到凌晨一点。因为我已经提交离职了，没有必要再为公司卖命，这三天依然是没有额外工资的，说白了就是全员白嫖哈，你只是个机器人，服从命令就可以了。

提出辞职

女朋友和我异地快两年了，一直这样也不是个办法，反正我也厌恶公司的行为，混一混个年终奖就走吧。 2020 年 12 月 9 日，我无法忍受公司的文化和制度，flanker 也走了，没什么好留恋的了，我自己也有家庭原因，决定离开这个鬼地方，网传公司有卡离职的操作，当天写了辞职信并且 ems。这里打住，我将可能会有更精彩的第二篇文章《如何不体面地从拼多多离职》。

何为本分

本来以为 2021 年 1 月 10 日就可以悄无声息地离开了，不料 2021 年更精彩，就不用我多说了吧，猝死、跳楼、看到救护车被开除、围观开除被开除。。。至此，拼多多在我心中已完全黑化，没有一丝人性了。 因为我只在腾讯和拼多多工作过，这里我要表扬一下腾讯，最开始的校招培训挺多是关于历史和价值观的，往坏了说是洗脑，至今我还记得是合作、正直、创新、进取。以前我总认为价值观这个东西没什么用，现在觉得腾讯价值观还是正确的，我在离开拼多多时思考，本分到底是什么，我粗浅地谈一下我的理解，不代表官方解释，期待有一天官方能有个解释。 强调员工遵守公司的一切安排，无论安排合理与否；强调不做任何与公司无关的事，即使是在休息时间；强调你就是公司的一个包身工，一个雇佣兵，一个人肉电池，让你做什么你就做什么。 拼多多是没有灵魂的，本分二字早已变味了，成为奴役员工的工具，私下调侃，例如” 今天早上你本分了吗” 指” 今天 11:00 你打卡了吗”，” 中午要去本分吗” 指” 中午在办公室吃还是去外面吃”，” 今天晚上我不本分了” 指” 今天晚上我不加班，要早点跑了”，” 你这个人不本分” 指” 你在发表反动言论了”，” 这周日我不来本分了” 指” 这周日老子不来加班了”,” 我以后永远都不本分了” 指” 我要离职了”。 引用某位同事的反动言论：” 在拼多多，除了给钱之外，其他事别多嘴，发生任何事情都不要意外”，颇有一种 2077 夜之城的感觉。

结语

劝学弟学妹不要来并不是因为加班严重，而是这个地方没有把你当做一个人，我自认为员工是一个电池、奴隶、包身工，这个地方是血汗工厂、监狱、集中营。拼多多给钱的确实比其他公司要多，如果家境普通当下缺钱的话可以来卖命，否则还是另寻他处吧。我并没有后悔加入拼多多，每个时代都有其局限性，2018 年的拼多多还不是现在的拼多多，当时对我来说是最好的选择了，如果是 2020 年找工作，我是绝对不会考虑这个地方的。 花了两天时间写完了我三年的回忆录，现在看着其实第一年的回忆最多，大部分都是美好的；后两年虽然痛苦，但能想起来的好像也就这么多，我认为是加班实在太严重了，无法思考我到底讨厌什么东西，还好有个日记做记录。还有其他不满是关于工作的，动不动就是” 这是来自 叮当（CTO）、阿布（COO） 的紧急需求”，” 这个方案不合理，但是是阿布说的”，出于保密我不能说太多，现在看看，后两年更多是流水账吧，没什么要害，只是一个一线员工的感受而已。 后两年有多忙呢，举个例子，我平时购物都是女朋友负责的，身边大大小小的事情都由她来分担，甚至买房也是她负责，因为我太忙了无法考虑这些事情，我真的非常感谢她也非常爱她，在我离开拼多多后，终于有时间陪伴她了。 最后把 2020 年的打卡记录分享一下吧，我的工时不算长，一切尽在不言中。

知乎用户 米夏埃里斯 发表

作者的这篇文章正是对 “他们给的太多了” 的最有力的反驳，

——“给的多又如何？”

——“你需要钱”

——“我为什么需要那么多钱？”

——“因为你要买房子呀，你要买钻戒和包，你要到有逼格的饭店吃饭”

——“可是我不需要那些东西，我也不需要别人因为这些东西看得起我”

——“这个世界就是这样”

——“我不接受你的资本叙事，你在欺骗我，欺骗我贩卖我的时间，又为了处理自己生产过剩，哄骗我消费我不需要的东西”

——“这个世界已经是这样了，你不服从就会被抛弃，你必须被我奴隶，你必须遵守资本制定的规则，你必须服从我”

——“我辞职，我选择健康，我选择拥有更多的时间寻找一个灵魂伴侣，我选择自己动手做成本低廉的料理，我选择业余时间发展自己的爱好，我选择从事义务劳动服务社区，我选择关心实时行使作为公民的政治权利，我选择做自己”

——“不，你不能这么想，你得听我的，钱很重要，社会地位很重要，只有钱才能决定人的价值，我一直都是这么认为的，不然我为什么自己也一副人不人鬼不鬼的样子呢”

其实我很开心看到这种——一个自居马基雅维利亲儿子、利维坦传人的、自以为是的早就异化的资本家发现自己企图支配一切韭菜、耗尽所有人肉电池只为自己的野心实现的夙愿似乎可以实现，然而却最终走向他最害怕的失控的结局而产生的那种疑惑、不甘

一种失控的自由自在的快乐ʕ๑•ɷ•๑ʔ❀

这种失控是不得不异化成机器的我们心底保留了最后一丝有关自由与人性的希望，是我们最终将战胜他们的希望

不要服从，请反抗，黄四郎的铁门是纸糊的

不要抱怨，请充满希望，我们的每一次拒绝异化拒绝接受资本叙事，都是用勇气走向更近的社会主义理想世界

知乎用户 白头豕 发表

很多回答都说得很好，我来补充一些马克思主义的视角哈。

本文切入点是 “本分” 这个词，内中道理分为三个阶段。

• ” 本分 “ 是阶级社会术语
• ” 本分 “ 秩序的是由暴力机关推行的
• ” 本分 “ 的目标是以降低统治成本为前提，提升剥削率

记得原来美国舆论战讽刺社会主义国家内部的不平等（资产阶级法权）时，说过一个笑话：我们这里人人平等——不过 “有些人” 比别人 “更平等”。

另一个笑话是本土的：“张华考上了北京大学；李萍进了中等技术学校；我在百货公司当售货员：我们都有光明的前途。“（1998 年《新华字典》）——过了十年后，大家发现”有些人 “ 比别人更 ” 光明“。

而我们在拼多多的现实中，看到了另一个充满精髓的词汇，“本分”。在拼多多里人人都要讲本分，——只不过有些人的 ”本 “ 比别人更少，而他们的 ” 分“ 却比别人更高。

” 本分 “ 这个词，是一个封建时代遗留下来的的阶级术语。

”本分 “一词，据说出自《荀子》，” 小辩不如见端，见端不如见本分 “，杨琼注：” 分，上下贵贱之分“
——百度百科

从语言角度看，之所以强调 ”本 “，强调个体差异， 正是因为” 分“ 的高度区别。 在中国语言中若是普适的道德法则，”本 “字是加不上去的，没见过 ” 本仁 “， ” 本义 “， ” 本礼 “， ” 本智 “， ” 本信“。

所以在 并夕夕 这个地方，有的人的本分是 ”码农 “， 有的人的本分是 “HR”， 有的人的本分是 “黄老爷”。看爆料者的文章，码农的 ” 本分“ 包括不限于：

• 11 11 7， 拼命加班
• 按点吃饭，计时拉屎，打卡上钟
• 老板加钟不给钱，上钟少了倒扣
• 两班倒，夜里值班，on call
• 用黑客手段违法窃取其它公司机密
• ……

简单总结，是 ”不本分 “就要钱 （扣款，开除），” 本分“ 起来要命。

那 HR 的 “本分” 是什么呢？包括不限于：

• 招聘 ”本分 “的码农，面试时告诉他们将有一个” 光明“ 的未来 （可以更早看到纯白的光？）
• 对于入职的码农，教会他们 ” 本分 “
• 如果入职的码农不 ”本分 “，HR 就” 替“ 他们 ”本分“

HR 怎么替码农本分呢？ 比如，一群 HR 拉上 Leader， 围着码农，讨论他今天吃了几碗粉，交了几碗的钱。比如上次那位脉脉发救护车照片被开除的同学：

我就发了一张救护车的照片！ （就吃了一碗粉）
不对！你还发表了很多极端言论！有可能危及其他同事的安全！（吃了两碗粉）
网民 （县长） 要的是公平！你吃了两碗粉（骂拼多多），却只给了一碗的钱（拍救护车），公平吗！

嗯，这就是 HR 的本分。

那黄老爷的 ”本分 “是什么呢？ 对不起，我身为康城的屁民，不知道老爷们的生活是咋样。只能参考电影《让子弹飞》了，里面的黄老爷有好多” 本分“：

• 成为鹅城的首富
• 小半个民国的 XX，都是黄老爷在卖
• 研究小六子吃了几碗粉
• 先给钻石再杀鸡取卵
• 收了做狗
• 请客吃饭，研究怎么接上 ” 侠骨柔情 “ 的大腿
• 扮演假麻子抢钱
• 雇假麻子杀真麻子
• 找郭旅长的骑兵队

——总得看起来，人和人的本分真的不一样呢。所谓 ”本分 “，最重要的实践是” 守“，守住本分，不要僭越，才能建立起鹅城的秩序了。套用汉初儒法之争黄老一派的观点来总结：冠虽弊，必加于首；履虽弊，必加于足。

聊过了 ”本分 “，那什么是” 不本分“ 呢？

而常常 ” 不守本分 “ 的码农们，行为总结起来就是两种。这里再借用黄老爷的名言：

• 约好了 10 点钟发夜宵却 9 点半去拿，或是找同事帮忙开机打卡，这叫 ” 贪 “；
• 在脉脉上转发公司同事上急救车，这叫 ” 反 “。

而黄老爷对待 ”不守本分 “的办法，和几千年来的黄老爷们并无二致，八个字总结叫” 作威作福，杀人活人“。

有员工偷偷叫别人帮忙开机，就禁止全公司所有人用其它数据代替打卡；有员工厕所里怠工，就给所有员工如厕计时；有员工脉脉发布公司言论，就查一大批员工手机；有员工白嫖周六水果，就取消所有人的水果……

所有这类做法，都有共同点：

• 第一，公司把强制加班时推行的一些妥协缓解矛盾措施，借着个案的犯规，一个个都撤光了
• 第二，一个人违反本就恶心的 ” 制度 “，对所有人进行有罪推定，所有人连带受罚

很多人反感这些行事措施，却没有说出这些措施的本质。这是拼多多在马前卒所谓的 ”先进生产力企业 “里复活了” 连坐法“。

一家有罪而九家连举发，若不纠举，则十家连坐。不告奸者腰斩，告奸者与斩敌首同赏（告奸一人则得爵一级），匿奸者与降敌同罚（诛其身，没其家）。

为什么一个人犯规，公司要连坐惩罚所有人呢？ 原因其实非常非常简单，非常非常唯物。

• 惩罚犯错的个体，要增加维护秩序、执法的人力，要增加管理成本
• 连坐法搞恐怖主义，人人自危、互相监督，可以节省管理的人力

最终的效果是：

本分二字早已变味了，成为奴役员工的工具，私下调侃，例如” 今天早上你本分了吗” 指” 今天 11:00 你打卡了吗”，” 中午要去本分吗” 指” 中午在办公室吃还是去外面吃”，” 今天晚上我不本分了” 指” 今天晚上我不加班，要早点跑了”，” 你这个人不本分” 指” 你在发表反动言论了”，” 这周日我不来本分了” 指” 这周日老子不来加班了”,” 我以后永远都不本分了” 指” 我要离职了”。引用某位同事的反动言论：” 在拼多多，除了给钱之外，其他事别多嘴，发生任何事情都不要意外”，颇有一种 2077 夜之城的感觉。

看到没有，一搞连坐法，人人都习惯了自我审查，相互监督，还用得着加派人力巡检吗？更不用说还顺便取消了所谓的 ” 福利 “

你只要做了老板，掐指一算经济帐，心里就门清了。

我再推进一步。当老板用连坐法，使得同样的 N 个单位员工管理效能，成本从 100 个 HR 减少为了 50 个 HR，老板会就此满足了吗？

当然不是。HR 是老板的心腹，减少了 50 个 HR 的人力，难道把心腹裁掉寒他们的心吗？ 当然是让另外 50 个 HR 产出 2N 单位的员工管理效能。

连坐法推行后，原本用于巡查有没有员工 “不本分” 蹭公司的水果的精力，可以用来搞两班倒轮休了！！ HR 为了自己的 KPI， 不断提高自己的 管理效率。

员工对连坐法的妥协，换来的不是一时安稳，而是更加残酷的剥削。直到 HR 的新措施，和员工的反抗达到动态平衡位置！

这其实是一个简单的数学问题，是博弈论的典型囚徒困境。你越 “本分”， 所有人的 “分” 越少；所有人都 “不本分”，所有人的分最多；而一个人不 “本分”，他承担全部的代价。这是一切剥削社会存在的数学基础。

照黄老爷们的逻辑这样才是对的。如果人人都不本分，那不就 ”天下大乱 “了么？更何况” 资本家养活了工人 “——如果员工不 ” 本分“，导致拼多多搞不下去的话，套用马前卒的话，无产阶级就会沦为流氓无产者，就与先进生产力脱离了！！

然而马前卒先生的 ”先进生产力规劝 “，和 HR 们的” 你的档案就毁了 “，本质上都是口头说说而已。这年头大师都规劝不了 HR （ hr 问大师，员工都到脉脉上发言，我该怎么办？大师伸出一个手指头，hr 懂了，” 我一个个去查他们手机 “。大师说，” 我意思是你可做一个人吧“），凭什么码农就会服服贴贴呢？

原因很简单，借用张麻子的一句话，”跟他们玩不起 “。敢据理力争的，有抬厂保安强制驱离；敢打官司的，有牢厂 251 勒索反诉。更不用说为表达抗议，占据工作场地集体拒绝工作了——因为这” 不仅影响生产，还会影响社会秩序，安定团结“，你没有这个自由。

再进一步，要是这个 ” 不本分 “ 的员工头铁什么都听不进去，负隅顽抗到底会怎么样呢？

怎么办？这就好办了。用马克思的话来说，这个叫 ” 阶级矛盾不可调和 “。当阶级矛盾不可调和时，某个神圣的概念，能够解决一切冲突的概念就诞生了。

《让子弹飞》里黄四爷早就用行动告诉过大家了，武举人的话不听会有胡万，胡万的话不听会有假麻子，假麻子的话不听，还有郭旅长呢！！！ 别说个屁民了，就算是堂堂不许跪的 ”县长 “，只要一死，黄老爷不也立刻宣布” 县长就是麻匪，麻匪就是县长“ 吗？

所以，这或许不是新华字典许诺的人人都有 ”光明 “未来的时代，但的确是人人都有” 本分“ 的时代。

于是问题来了，在一个人人都有 ”本分 “的时代，黄老爷有没有不守” 本分“ 呢？

其他的回答对此总结了很多，我这儿不必赘述。公司工时制度违反劳动法，售卖假货，非法爬取其它公司信息，逼迫天才黑客窃取侵犯其它公司财产…… 这些事看起来，怎么也谈不上 ” 本分 “ 吧？

不本分的小六子，和不本分的黄老爷，各自的结果是什么呢？一个成了墓碑，墓志铭上刻着吃了两碗粉；另一个，则即将成为首富。

在将近两百年前，同样的故事成就了一名哲学伟人的觉醒。当时的普鲁士在欧洲迅速崛起，它的形态被哲学大师黑格尔称之为 ” 伦理共同体 “ 大加赞扬。而师承黑格尔哲学的青年马克思，在任职莱茵报上写了一篇 《林木盗窃法案》，文笔极其精彩。

这篇文章专门讨论当时的一个社会现象，穷人几千年都在周围山林里剪枯枝、砍伐木材。可是新兴资本迅速占有了这些公共林地的所有权，从此穷人几千年来的行为突然变成了 “犯罪”，捡个枯枝烧火都需要向资本去购买，否则就触发了 “盗窃罪”。 资本家创造出来的 “新秩序”，通过司法，由普鲁士官员们出动大量公务人员去维护，包办了抓捕、审判和惩罚；而这个机器的运作，却靠的是名义上全民共有的税收。

——这就是马克思发现的，黑格尔 “伦理共同体” 的真相。（注：马克思写了 《关于林木盗窃法案的辩论》，让他丢了莱茵报的工作，从此以后颠沛流离，一步步成了真麻子）

恰如有了拼多多，有了这样 “与先进生产力相结合” （马前卒语） 的企业，员工和资本家形成了先进的 “伦理共同体”。于是，员工早一点晚一点吃饭、拉几分钟屎、什么时候睡觉、在微信群里与同事吹牛、在脉脉上 “腹诽心谤”，全都成了 “犯错”。轻则罚款、通报；重则开除、毁档案、HR 社死 （“还有谁敢用你？”）……

一旦你敢把矛盾进一步上升到不可调和，那就会面对████████████

所以大家都明白了，为什么拼多多的员工都那么 ” 本分 “。 总有一些说风凉话的人，就像《鬼子来了》里看日本人砍头马大三，或在《让子弹飞》里围观小六子切腹一样。说拼多多的员工受不了为什么不离开，不用脚投票？

**问题是，拼多多还保存着这么多 ”本分 “的员工，本身就是” 用脚投票“ 的结果啊！！**说明在各个大厂带头下， 996 福报、361 末尾淘汰 PUA、大小周、吃饭拉屎计时——甚至 AI 进行的员工人效管理——已经渗透了全行业，普通工人早就难寻净土！

你越是用脚投票，那些还算干净的企业就越有话语优势，在利益驱动下只会越卷卷卷！自己卷得还不够，用脚投票去卷别人吗？

从一个拼多多用脚投票到另一个拼多多就更糟了，鹅城的税收已经到九十年以后，再搬家到康城再从头交一遍吗？

所以主张用脚投票的人，是第二可耻的工贼。仅次于 ” 不要脱离先进生产力 “ 的。

最后，这篇文章里引用了很多 《让子弹飞》的桥段。在我的相关影评中，最后也谈到了姜文个人英雄主义色彩太重的问题：

[姜文是一个怎样的导演？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/20688006/answer/35326634)

我最不喜欢的地方是，《让子弹飞》里的群众只在最后关头，等到姜文砍了假黄四郎，才势如破竹地攻入碉堡。” 谁赢他们跟谁 “。很多人把 《让子弹飞》的隐喻吹上天，但新中国建立付出最多的是工农群众，而不是帝王将相们。

面对一个又一个的拼多多，还有未来更多的拼多多，能决定我们这一代人究竟是五四青年还是平成废宅的关键点，就在于你和我是不是在等待救世主和神仙皇帝，是不是历史车轮中 ”谁赢跟谁 “的” 他们“

知乎用户 小 Mu 说游戏 发表

我觉得 “本分” 两个字，从未如此刺眼过。

所谓的本分，原本我从拼多多的宣传口径上，从来都理解的是：黄铮自己希望做一个 “本分” 的人，他给人塑造踏踏实实，勤勤恳恳，为了振兴农村的农产品投身了拼多多的事业，为了六亿五环外的世界提升生活水平。

万万没想到啊！

这 “本分” 的意思是让员工本分。

而且居然还是。

你不 “本分” 就，给帮你“本分”。

简直滑天下之大稽。

可笑至极。

体现了资本最高程度的傲慢。

我思考了许久，到底是什么人会希望其他人 “本分”？

**努力社会的奴隶主，**希望奴隶本分，安安心心的当一辈子奴隶服侍主人。

**封建社会的地主，**希望农民们能本分，踏踏实实的管好自己的一亩三分地，不本分就只能给地主老爷种地。

拼多多左手拿着钱，右手画着饼。

一边试探员工的底线，一边告诉员工们要本分。

这本质上跟旧社会有任何区别吗？

引用我之前的答案：拼多多背后的资本，真的是聚集了中国最卑劣的一批资本，而这批资本现在正在走向前台来，这非常值得警惕！

[拼多多员工去世后股价再次暴涨，创历史新高，如何评价这一事件？拼多多后续发展会如何？​www.zhihu.com

](https://www.zhihu.com/question/438062353/answer/1663825066)

欢迎关注我~~

知乎用户 小黑猫 发表

对不起我错了，当年毕业第一份工作在一家台湾公司，间歇性的抱怨公司有时菜品重样，烧的不合口味，青菜太淡。。。当年公司提供午晚两餐，晚餐想留下吃就吃，午餐通常有 8 个菜一个汤，自己想吃哪个菜就吃，晚餐基本就是午餐一样的菜，大概是厨房中午一起做好的。重点是餐费一分不要天天白吃。由于烧菜的厨师是宁波人，口味比较淡，私下也有同事觉得有些菜不合口味，但是总体来说伙食还是很不错的，有鱼有虾有肉有各色时令蔬菜，中午一个半小时吃饭和活动时间，当然你晚点回办公室也没人说你，加班很少有，下午 5 点准时走人，可以选择回家可以选择继续白吃一顿，提供晚餐主要是因为有一些同事住员工宿舍。相比拼多多，简直是人权典范。

知乎用户 麦瓜 发表

对立的话，不说了。从该员工描述来看，pdd 的管理与技术已经远远落后于其业务的发展。只能靠落后的填人头来解决问题了。

更要命的是 Pdd 对员工的不信任在蔓延。

考虑到 Pdd 进入的领域面对的人群是薄利长尾人群。必须靠量取胜，公司基本进入负反馈循环。以极低技术含量的土鳖半夜鸡叫方式管理一家网络公司。要扭转必须以高打低而不是反之。

公司不用担心没人去。但整体素质在下滑，另外，内耗与焦虑会烧到每一个人。

这公司确实没什么好让人尊重的 (可能使穷人能买上便宜货算个正面吧)。

这几天，天天是 Pdd 的负面新闻上热搜，估计有人在搞 pdd.

知乎用户 lu luce 发表

大致看了一下。

这篇文章完美证实了一个被无数次证明的职场定律。

当一家公司开始抓考勤的时候，公司就开始腐烂了。。

太阳底下无新事。

知乎用户 日小月 发表

已阅全文。感受就是————疯狂！

刚入职，作者以为是——跟大牛一起学东西，开创新天地；

入职一段时间后，作者的状态是——我为公司，公司为我；

2 年多后，作者的状态是——准确预测下一次公司 “袭击” 的时间和方式。

现在拼多多给人的感觉就是————

当初是一个小型养鸡场，几个工人发展壮大成大厂后，模式还是没有改变。

但是变的是：后来进厂的不再做工人了，而是做鸡去了。。。

能生蛋的鸡，加班加点的生蛋；不能生蛋的鸡，多让你加班争取早日生蛋。

知乎用户 纪卓阳 发表

知乎用户 Michael Jackson 发表

我们不谈拼多多这个公司本身的社会价值，主要来看一下资本家是如何用手腕治理员工的。

手腕 1：画大饼，张嘴就来，就好像一个渣男满嘴都是 “等我成功了带你去巴黎”，但三年了连北戴河都没去过，

在上市静默期结束后，公司举行了全员大会，展望未来并且鼓励大家。目前我仅记得一句话：黄峥：” 有同事的提问，我们什么时候可以双休呢？”（欢呼）” 等我们成为中国第二，就可以双休了”（欢呼）。2021 年了，情况好转了吗？没有。

手腕 2：扼制员工聚集讨论，避免集体舆论的产生和传播，情绪是会传染的，你说一句加班好累啊，小明问一句《劳动法》里怎么说的，小刚说想自杀，小红说读一读《资本论》吧，到小亮就开始背诵《毛选》了，最后结果可能是集体背诵《毛选》。

他们创建并且拉了一个微信群，同事之间相互推荐，可能有 100 个同事，我也在群里。突然，有 HR 在微信群里混进来了，请本群立刻解散，于是我被移除群聊。第二天，办公室大群宣布解散，官方给出的解散原因为：” 为防止个人信息泄露，解散办公室的企业 QQ 群”。后来这种事情就很频繁了，包括解散了单身员工交友群（本来也没什么人说话），球类运动群，等。这件事我至今都一头雾水，不知道内部办公软件是怎样泄露个人信息的，群里都是员工是如何相互泄露信息的，公司只是随便找个借口解散大群罢了，关上员工的嘴而已。

手腕 3：蹬鼻子上脸，一步一步突破底线。网站的 “优惠券随便领”bug 只是一个蹬鼻子的过程，以“为大事故负责” 为理由，彻底攻破 996 的底线，开始执行 7-24 值班制度，从风控组开始，到技术全员，再到女员工，一步一步有条不紊的突破底线。类似于日本全面侵华的第一步是诬陷沈阳人炸了铁路并炮轰东北军。

2019.1.10 那是个周末，醒来时候女朋友和我说，” 你们公司出事了，可以一百元优惠券随便领”。………… 是真的，出大事了，后面也陆陆续续有各种各样的报道，这件事只是个导火索而已。这是一个非常大的问题，风控、大盘都有责任，本以为会让每个系统都接风控、全盘核查 API、重构代码等，从技术角度来解决类似问题，但拼多多的操作实在让我惊呆了。过年后，风控组开始 724 小时值班，每个技术岗必须值班，早班 7-19 点，晚班 19-7 点。虽然说不怎么合理，但也算是个临时的办法吧。**_数日后，技术全员开始 7-_24 小时值班，多强调几遍，技术全员！技术全员！技术全员！**当晚，我印象非常深刻，主管召集组里 xx 个人，在会议室，气氛沉重，” 告诉大家一个坏消息，我们也要全员值班了，具体规则我原文念一下 xxxxxx”。所有人非常不情愿，大致规则是：每天两个班次，每个组派出 1 个人，校招生半年内不值班，女生不值晚班，社招 x 月内不值班，晚班有额外 0.5 天加班费，早班可以早下班。由于我们组满足条件的人太太太太少，因此只安排晚班，不安排早班。……… 现在 2021 年了，我的视角里值班制度至今没有任何效果，这个制度甚至成为了默认的制度，但我无法找到明文的制度规定，最早的保护体系也不存在了，女生也值晚班，刚入职的社招也值晚班，这里我狠狠踩一脚，做决策的人就是没脑子。

手腕 3.1：继续蹬鼻子上脸。

公司在更强烈地约束员工。伏笔 1：宽松的吃饭时间被取消，像喂猪一样卡点进食 ……….. 举个例子。例 1：有专员看着，说没到呢，不能拿，主管批评。例 2：供应商说，不能提早给你，提早给你要扣我们钱的。前者是公司的走狗，后者只是公司克扣人家钱罢了。我愿称这个政策为喂猪政策，据我所知，只有喂猪才卡这么严格的时间，早一秒都不行。伏笔 2：美餐的水果被移除，美餐的甜点被移除。………. 伏笔 3：从某天起，办公网禁止访问某些网站。

手腕 4：捂耳朵，封嘴。螺丝钉需要嘴和耳朵吗？

讲个笑话，公司内部发生的事情内部是没有任何公告的，员工获取公告的渠道是相互打听，去脉脉社区里闲逛，非常讽刺，称之为出口转内销。上文提到解散了 QQ 大群和部分民间微信群，终于有一天，公司变本加厉，大约是 2019 年 6 月，有用 hr 的微信群统统被解散，部门微信群也被责令解散，慢慢民间的微信群就消失殆尽，只有非常熟悉的几个人为了说话方便才会有微信群，一旦被 hr 发现，就会勒令解散，毫无人权。堵上员工的嘴，捂住员工的耳朵，一心搬砖领工资，这就是本分的奥义吧。

手腕 5：严厉惩罚，吓退不本分的员工，留下本分的员工，最后剩下的就只有本分的员工。

周六值班旷班被集体开除。某个周六，一些不本分的员工值白班，7-19 点，午饭期间溜出去，过了几个小时还没回来。几天后，查出后全部全员公告并且开除。员工确实做错了，但罪不至死，因为之前被开除的只有一类人，收受贿赂的运营，这是第一次技术公开被开除的事件。

手腕 6：以上 1-5 的手腕都用完了，就可以对员工随时随便发号施令了。比如，跨年值班。

说出来感觉又是个笑话，2019 年快跨年了而 31 日是上班的，12 月 20 日左右，作为年轻人我当然要请假出去玩，已经请好假。那么有意思的来了，大约 12 月 25 日突然发布消息，31 日跨年夜要求全体员工值守在办公室，凌晨一点才下班，没有特殊原因不许请假。看到这个消息又一次惊呆了，第一次听说跨年还有大促，而且提前几天才通知，这不是搞人么，于是脉脉就有经典的帖子：” 跨年时候整个公司的人都在办公室，大家相亲相爱，就像一个大家庭”

手腕 7：进一步捂耳朵、堵嘴。解散微信群、QQ 群只是初级行为，最牛啤得还是手机信号屏蔽。

办公室进行手机信号屏蔽…….. 一开始我认为是蜂窝网接入者过多，导致网络卡顿无法使用，经过调研发现是区域问题，仅有我所在的工位无法使用流量，其他楼层、其他工区都可以。慢慢的，各个楼层，各个工区也无法使用，越来越多的证据表示是信号干扰，怎么说呢，只能祝拼多多越办越好了呗。

手腕 8：黄世仁思维，能剥削多少就剥削多少，克扣工资 + 半夜鸡叫，道德、法律和人性先放一边。

网传公司使用刁钻的计算方式，给离职员工发放 0.3 倍的周日加班费（正常结算是 1.0 倍，劳动法规定是 2.0 倍）；黄峥公开表示硬核奋斗模式，非技术员工被抽调去多多买菜，全年无休，租房中介都和我说你们公司最近走了好多人

拼多多的企业价值观是本分，哪个资本家不希望拥有一个本分的无产阶级劳动力？

本分是一种优良的传统美德。

本分是孙悟空在五指山下找到了巨大幸福，甚至不愿意出来，对佛祖说 “您再压我五百年”；

本分是林冲风雪山神庙，下跪求陆谦在高俅面前为自己求情脱罪，说 “高太尉就是我的高爸爸”；

本分就是曹操把自己的七星宝刀直接献给了董卓，并跪下说 “宁人负我，毋我负人”；

本分就是教员在当上国民党代理宣传部部长后放弃浪漫理想，并不再做诗。

今天你本分了吗？

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