如何评价百度公布 2019 Q1 财报，宣布搜索公司战略转型，百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙离职？

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知乎用户 腾讯科技​ 发表

1. 最近三个月，百度搜索公司高管团队面临人事地震，除了向海龙，百度副总裁吴海峰、顾国栋、赵承，以及执行总监孙雯玉均辞职。
2. 2019 年春节刚过，向海龙从出租屋搬去酒店，埋下了黯然离开的伏笔，但在此之前，直到 5 月 17 日，向海龙甚至一度用 “我不会离开” 来稳定军心。
3. 向海龙辞职毫无预警，消息于凌晨 5 点发布，负责对外沟通的公关部在凌晨 3 点才紧急接到通知，随即出任高级副总裁的沈抖宣布接管，李彦宏夫妇也上前线督战。
4. 搜索公司 HRBP 主管离职顾佩玲 2017 年辞职和马东敏牵头组建百度 “人事委员会” 收拢人事权力，被内部认为是百度搜索公司巨变的起点。
5. 2000 年开始，向海龙从百度代理商一路做起，先后出任上海、北京分公司总经理，2007 年晋升为销售副总裁和 Estaff 成员， 2019 年春晚红包活动斥资 10 亿人民币，被认为是向海龙为百度做的最后一件事。

文 | 晚点 LatePost 记者 张珺 编辑 | 宋玮

2019 年 5 月 17 日凌晨 4 点，百度（BIDU）的财报发布团队已经忙碌到最后关头，在困倦和疲惫中匆匆睡去。他们此时完全不知道，百度高级副总裁、搜索公司总裁向海龙的离职消息将在 1 小时后由公司最高层面宣布。紧接着，内外将引发轩然大波。

这位扎根 14 年，在百度内部犹如 “磐石” 一样的人，去年底悄悄购买了行李箱，开始有计划地从北京办公室和居所往上海家中搬东西，到离职当天办公室已经收拾一空。一位近距离接触向海龙人士将此称为“蚂蚁搬家”。

此前，向海龙一直在北京租房，2019 年春节刚过，他没有对身边任何人说明缘由，把租住多年的房子退了，自己住进酒店。

密切跟随他的助理一直到官方消息发布的一刻才恍然大悟：“哦，海龙撤了。”

向海龙的离职消息和百度 2019 年 Q1 财报同期发布，该季度创造了这家公司自 2005 年上市以来亏损先例，净亏损 3.27 亿元人民币。双重利空叠加，百度市值一夜蒸发 89 亿美金，从 538 亿跌落至 449 亿美元。这一跌幅直逼去年 5 月明星经理人陆奇（原百度集团总裁、COO）辞职当日挥发的 93 亿美金，但彼时其市值高达 886 亿美元。整整一年，百度市价已然腰斩。

向海龙辞职只是这次风暴正中央，漩涡中，还有另外 4 位高管离开。《财经》独家获悉，就在近三个月，百度副总裁吴海峰、顾国栋、赵承，以及执行总监孙雯玉均辞职。其中，赵承和孙雯玉的 Last Day 在 4 月，吴海峰和顾国栋在 5 月，向海龙最迟，在 6 月。百度副总裁的职级为 M4-A，执行总监为 M4，后者被认为是 “见习期的副总裁”。

其中多位都是在百度 10 年以上老将——向海龙 14 年，吴海峰 13 年，孙雯玉 12 年，赵承 13 年左右。除了赵承主管政府关系外，向海龙、顾国栋、吴海峰和孙雯玉都为百度搜索公司管理层。

《财经》独家了解到，向海龙离职后，其 “接班人”、高级副总裁沈抖未直接接手搜索公司销售体系。销售是向海龙传统强项，由顾国栋直接管理，二人辞任后还没找到新接替者。如今，百度采用了一个权宜之计——成立“销售管理委员会” 来过渡，成员包括马东敏（李彦宏夫人、CEO 特别助理）、崔珊珊（人力资源副总裁）和沈抖。

五位高管离职、销售侧管理层空缺、老板和老板娘亲自上前线督战——百度正处在迎接字节跳动搜索大战的最前夜。兵临城下，这家 19 岁的公司重新 “排兵布阵”。这是在战争号角吹响前一个难眠而不安的夜晚。

地震当日

“陆奇要走内部有风声传出来，这次好神奇，没有人知道，真是一点都不知道。” 一位百度搜索公司中层人士对《财经》记者形容这起风波，“事发前没有任何异动，事发后就不是异动了，是地震。”

向海龙虽然职位为集团高级副总裁，但他手握实权最大，在 “走马灯” 般的百度高管轮换中，在位时间最长（百度成立 19 年，他在百度 14 年）。百度原副总裁李明远 “倒台” 后，2016 年 4 月百度成立搜索公司，向海龙出任该公司首位总裁。

这是一场突如其来的离职。就在 1 天前，有团队刚去向海龙办公室做了汇报；3 天前，向海龙如期参加了搜索公司周会；7 天前，向海龙在成都出席一年一度的百度联盟生态合作伙伴大会，并发表演讲。

很快百度下了封口令。一位百度技术体系员工回复《财经》记者消息说：“有要求，不讨论，不评论，不转发，不接受采访。”

辞职当天，董事长兼 CEO 李彦宏临时召集搜索公司连开两场内部会，上午是总监级，下午是经理级。出席高层包括李彦宏、马东敏，以及 Estaff 成员。（Estaff 是代表百度最高决策的虚拟组织）

“What’s the problem?” 李彦宏在会上问道。接着，他给出三个回答——第一，宏观经济有压力；第二，广告主预算有压力；第三，内部广告业务有问题。一位在场人士认为，第三方面的归因是暗指去年医疗广告业务整改未达集团预期。

“我会带领大家继续往前走。” 上述人士转述向海龙继任者沈抖在现场的表态，“我们肯定是有问题的，但是造就问题的是我们每一个人。” 沈抖当天升任高级副总裁，他正努力在内部稳定军心。

Q1 财报和向海龙辞职消息都于凌晨 5 点发布，百度官方当即给出定调。在李彦宏发的内部信中，他用 “具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗” 形容沈抖，而仅用寥寥数语宣布向海龙辞职：“我们感谢海龙过去 14 年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。”

负责对外沟通的公关部提前 2 小时，在凌晨 3 点才紧急接获通知，他们迅速拟定口径。一位公关人士斩钉截铁对《财经》表示，向海龙对近期负责的核心业绩不达标，用户体验没有改善，要负不小责任。向海龙辞职、沈抖上任，是百度自我革新、优胜劣汰、能者居之。“也破除了外界对海龙动不了的说法。”

“搜索公司挺慌的。” 上述中层认为，现在只是震荡的开端。“看到新闻觉得我肯定要失业了。” 内部甚至已经有些人开始找工作。不过，他们没人能说得清向海龙去职真相，谣言在公司散播——其中一个传闻是，“向海龙是两周内被高层干掉的”。

一位向海龙的同事告诉《财经》记者，向海龙在 2018 年初有过一段迷茫期，那时候陆奇任 COO，向海龙向他汇报，再由陆奇汇报给李彦宏。“他很迷茫，自己的角色和定位到底是什么。” 不过那时候仅仅是徘徊，真正下定决心辞职是在去年中陆奇离开之后。陆的离职本质上加速了向做决定，“因为他成了所有矛盾的出口”。

据这位同事回忆，他曾私底下对向海龙推断局势：“陆奇离开了，集团层面是不是应该给你升一个总裁或者 COO？” 向海龙那时很肯定地回答，他不想当百度的二号人物。

上述近距离接触向海龙人士称，向海龙此次系主动辞职，这天他没有在公司出现，下午已乘坐高铁离开北京这片是非之地，返回上海的家。

《财经》了解到，百度搜索公司已改组为 “移动生态事业群”，英文名 Mobile Ecology Group，简称 MEG。三年时间，向海龙是搜索公司第一任总裁，也是最后一任，他的辞职标志百度搜索公司时代的落幕。

风暴的酝酿

风暴不是一蹴而就，而是一步步酝酿到今日的。

向海龙即将离职的消息甚嚣尘上始于 2017 年。彼时，在百度 12 年之久的搜索公司 HRBP（人力资源业务合作伙伴）负责人顾佩玲突然辞职赴美读书。HR 是最能灵敏感知内部变化的部门，有两位接受《财经》采访的人士都把顾的离职看做是 “地震” 来临前先兆。

对于百度来说，2017 年是让外界看到希望的一年。“魏则西事件”曾在 2016 年将这家公司推上舆论风头浪尖，2017 年初伴随 “硅谷最有权势华人” 陆奇的强势入驻和马东敏的回归，所有人认为百度迎来巨变。马东敏出任 CEO 特别助理，负责战投部。但后来，集团层面发生了一件事，一度引起员工们的警觉。

《财经》了解到，马东敏回公司后，牵头组建百度 “人事委员会”，负责公司中管干部任命和提拔。该委员会成员包括李彦宏、马东敏、崔珊珊和刘辉（人力资源高级副总裁，今年 5 月退休）。崔珊珊是 “百度创始七剑客之一”，和马东敏一样，她也是 17 年在百度元老任旭阳举荐下重回百度的，出任 “文化委员会秘书长”，目前接替刘辉担任人力资源副总裁。

一位接近百度人士认为，从 “人事委员会” 成立起，搜索公司进一步把 “人权” 交到集团手中，中管干部从向搜索公司晋升委员会述职答辩转向集团。该委员会首次在搜索公司发挥作用，是在决定百度联盟总经理一职的任命上。联盟总经理有三年任期限制，2017 年底，向海龙提议，让搜索公司原运营规划部负责人郭浪波来担任，但 “人事委员会” 拍板，答案是否认的。（郭浪波已离职）

崔芳和李忠军分别是 HRBP 和联盟的接任者，崔芳本是支持包括战投在内非业务的 HRBP，李忠军是原 CEO 助理。他们二人在内部看来更接近李彦宏和马东敏，而非向海龙体系内的原部下。这样是为了保证管理层彼此权力监督和透明。

但上述人士称，有时从集团最高层派驻的手下可能会干扰业务正常运行。一个案例是，搜索公司曾在贴吧尝试过一个小视频的信息流产品（有些类似今天的抖音），而战投部在 2017 年下派了一名年轻的经理王涵宇来贴吧，他认为抖音这种产品只是昙花一现，应该在贴吧内发展 “介于熟人和陌生人的社交”，最终推翻既定方向。不久，百度贴吧总经理胡玥离职。

除了对人事任命权缺乏把控力，作为搜索公司总裁，向海龙自始至终没有财权在内部是一个公开的秘密。搜索公司财务都需要经过集团 CFO，而 CFO 向 CEO 汇报。原集团 CFO 李昕晢（Jennifer Li）和向海龙是相互掣肘的关系，上述中层回忆起一次矛盾爆发。CFO 的观点是，应该保证公司利润率，哪怕收缩业务规模，只 “吃” 利润最丰厚的部分。一次会议上，向海龙当着老板的面质问：“搜索公司到底是保利润还是利润率？”一位搜索公司管理者有些讽刺地插话：“手机贴膜利润率很高，你去贴吗？”

一位知情人士对《财经》记者解释，搜索公司只是组织架构的虚拟公司，并未单独成立公司实体，本质就是一个 “事业群”。百度从来都是集团化管理（由集团高层而非事业部负责人做关键决策）。包括陆奇在内，没有任何一名高级管理人员手握过人事和财务大权。

2017 年 10 月，关于向海龙离职的传闻一度达到鼎沸。在位于中关村的皇冠假日酒店会议室，搜索公司管理层在这里开战略研讨会。约 20 人的内部会上，向海龙坐中间，他开口第一句话就说：“我先跟大家宣布一个事，我不会走。”

此后半年流言更加汹涌，一直到 2018 年 5 月 18 日陆奇卸任百度总裁和 COO 职务，4 天后向海龙带着搜索公司高管出席联盟生态大会，这一传言终于平息。然而，一年后，在外界最平静的时刻，他离开了。

“所有的预兆都是从去年下半年开始密集出现的。” 上述中层分析。他能明显感觉到，集团高层开始加强管控——“评定总监的时候，Robin（李彦宏）和 Melissa（马东敏）也要看，以前是没有的。”

陆奇离任后，百度面临的内外压力更为凸现。《财经》了解到，2018 下半年，百度启动对医疗广告的整改。此前医疗广告营收占比较高（约 20%-25%），但医疗广告经常存在虚假成分。内部发起了一个叫 “落地页托管” 的整改计划，强制客户将推广页托管到百度，进行监测以便打击假冒，要求在去年底 100% 完成。该计划主要针对“四品一械”（即药品、保健品、化妆品、医疗用品、医疗器械）。一位接近财务信息人士对《财经》记者透露，这次整改从去年四季度开始影响营收，单季度大概影响十几亿人民币左右。

在内部整顿的同时，外部势力正在迅猛崛起——字节跳动旗下抖音今年 1 月宣布日活突破 2.5 亿。在宏观经济环境变化、广告主预算收紧的情况下，传统搜索对广告主吸引力下降，新兴媒体对百度的抽血作用逐渐暴露。“去年 8-9 月份有点感觉出来，但我们对困难的估计准备严重不足。” 上述人士认为，去年医疗整改掩盖了营收下滑的本质原因，“躺在了功劳簿上，对外部环境缺少敬畏”。

在风暴爆发前最后三个月，隐约征兆是有迹可循的。据上述人士回忆，今年 3 月，在李彦宏和马东敏都参加的月度会上，二人一起指责搜索公司销售主管，营收这么差为什么不早说；4 月，百度 Q1 财报原本定在 20 日发，结果延迟到 5 月中旬；5 月，马东敏亲自出马了，就在财报发布前一周，她专门派其战投部手下计算了搜索公司 2019 年剩下三季度的收支。

《财经》独家获悉，百度曾给几位核心高管签过一项对赌，记者目前了解到的不完全对赌条件包括：2019 年底实现 1，股价达约 300 美元（相当于千亿美金市值）；2，营收约达 1200 亿人民币。如若完成这些条件，高管们将会有一大笔变现。

权臣向海龙

很多人不知道，向海龙是百度最高决策组织 Estaff 中最年轻的高管。他于 1977 年出生在重庆，今年 42 岁。

就读于华东师范大学计算机系，向海龙大三就开始创业，是当年同学里第一个花一万块买 “大哥大” 的人。毕业后向注册成立公司——上海企浪网络科技有限公司，这家公司与百度都是 2000 年成立，日后成为百度、谷歌、新浪等的代理商。上海企浪的出资人是一名温州企业家，他的妹妹后来成为了向的妻子。

得益于李彦宏赏识，百度在 2005 年上市前启动了对上海企浪的收购案，这起收购的操刀人是今天高瓴资本创始人兼 CEO 张磊。由此，28 岁的向海龙加入百度，开启了他长达 14 年的职业生涯。

在百度，向海龙的权力一路扩大。他得到的第一个身份是上海分公司总经理。一年后，当收购对赌到期时，李彦宏让他兼管北京分公司，三个月扭转业绩。他本来想从北京回上海，李彦宏为了挽留，在 2007 年直接把他晋升为销售副总裁和 Estaff 成员。这时向海龙还不到 30 岁，比曾经有 “太子” 和“最年轻副总裁”之称的李明远担当重任时年龄更小——李明远是 31 岁升任百度副总裁。

随后向海龙先后 “取代” 了百度副总裁史有才、王湛和李明远等众多高管的位置。伴随这些人离开，李彦宏把他们留下的业务都划给了向——百度全公司 3 万多人，向海龙管理约 2 万；搜索公司充当百度“现金牛”，贡献超 7 成营收。至此，搜索公司收归了百度很大部分核心业务，而搜索公司的权力顶端就是向海龙。辞职前，他还兼任百度的 PC（产品设计委员会）主席，而 TC（技术委员会）主席是公司总裁张亚勤。

作为一名在百度颇有权势的高管，很多人对他的印象是——隐忍、知进退、有城府。向海龙开会很少直接坐到李彦宏或马东敏身边。一般的情景是，李彦宏坐在 PPT 一侧，马东敏坐在大会议桌对面，而向海龙不远不近坐二人中间，保持相对安全的距离。当李彦宏对业务细节出现疑问时，向会走到他跟前趴在桌上给他演示。

“大多数时候，他都会先往后退。” 一位搜索公司员工告诉《财经》记者，李彦宏经常会亲自过问项目，向海龙通常做法都是——退到一边。每当遇到决策时，向海龙都会对手下说 “你去请教 Robin”，而等过一段时间李彦宏退居幕后，他又重新出来做指挥。“有时候 Robin 会冲得靠前，海龙都是缩的，他们两个永远都是你进我退的关系。”

在任期间，向海龙一直非常低调，尤其不喜欢抛头露面，但他却是身负流言蜚语最多的高层。“他一直低调地躲，但是躲不开，毕竟深陷漩涡里面，是洗不清自己的。” 上述向海龙同事说。

虽然性格内敛，但向在商业上展现出生猛的一面。接近向海龙人士说，他特别喜欢看《动物世界》，曾对手下讲，除了人类，世界上绝大多数动物都是饿死的。一只大象可能脚崴了就丢失生命。他因此警告下属——“不能犯一次错误”。

成立搜索公司后，2016 年中向海龙提出手百和信息流战略。此战略下，时任负责人报了 24 个亿的预算。集团批准后，向海龙单独对他说：“我把钱给你了，如果这事做砸了，千刀万剐，提头来见。”

《财经》获悉，2019 年百度春晚红包活动斥资 10 亿人民币，包括 4 亿央视投标和 6 亿红包，这是百度历史上第一次花费大额资金打品牌广告。当时高层不少人反对，李彦宏也犹豫了一段时间，向海龙 “提着脑袋” 签了字。投标时，百度面对的最大竞争对手是字节跳动。据知情人士称，投标时一个是红包活动，一个是视频活动，前者 4 亿起投，后者 2.5 亿起投。最后在向的主导下百度以 4 亿底价拿下红包活动，而字节跳动花了 5 亿人民币做视频活动。春晚战役的千人团队在百度获得了“重大突破奖”。

李彦宏曾对内表达，高管应当 “武将死战，文臣死谏”。

多年以来，向海龙的形象更像是李彦宏和众多百度高管的 “反面”。“他是里面最接地气的一个。” 前述中层告诉《财经》记者，向海龙给人的感觉不似李彦宏那样文质彬彬，而是 “精明、利落、干练”。他重视收集信息，有时凌晨还在向下属询问，他会在群里 @所有人，交叉验证。开会风格是针对业务偏强势的探讨，时不时直截了当打断对方说：“你这个不对啊，我听 XX 说不是这样的。” 和李彦宏用人追求完美主义不同，向海龙的观点是“有烂砖没烂墙”。

向海龙格外注重成本控制，投资风格相对保守。在得知一名下属买了辆 40 万的车，向叫着他的名字认真地说：“你开的是豪车。” 此外，他热衷买房，而且很少买别墅，大多选择 120 平米左右户型，方便转手。

《财经》了解到，百度有两项资本动作变更和向海龙有关。其一是百度外卖的出清，向海龙曾是内部最反对 O2O 战略的高管之一，当百度放弃 O2O 向人工智能赛道转变时，高层希望向将百度外卖和糯米都收归搜索公司，向海龙拒绝收百度外卖，这一定程度促使了百度外卖的分拆；其二是，百度曾准备战略投资共享单车品牌 ofo，向海龙多次开会向马东敏反对，力劝她放弃这笔投资。其观点是外卖和单车是 AT 支付战争时期的武器。

上述向的同事说，如果把用户产品和商业产品看做组成飞机的两个发动机，从 2009 年俞军辞职（原百度产品副总裁，与向海龙同年升任 VP，有 “百度贴吧之父” 之称）起，相当于百度的一个发动机熄火了。“这十年如果没有海龙的话，这个飞机飞不到今天。”——Q1 财报显示，百度如今现金和短期金融资产为 1578 亿人民币，这其中很多归功于向海龙的商业变现。

一位互联网从业者说，如果一定要说向海龙之过，那就是他销售能力过强，令百度变现轻而易举，没能居安思危而错失机遇。

重置棋盘

在近期某位高管离职前，马东敏和崔珊珊与他有过一次对谈。据转述，他们在谈话中抛出一个疑问——百度今天这种状况，市值没有突破，大家的责任是什么？Robin 本身就是在承担责任，其他人应该承担什么责任？——这次谈话被认为是集团最高层开始向下追责，起因是抖音赛道错失被抬上桌面。

过去一年，字节跳动在抖音和国际化上突飞猛进，今年初他们悄然上线搜索引擎，正式发起针对百度搜索的进攻。百度不得不整合信息流和搜索防止敌人突围。2 月，搜索公司启动了一轮以迎敌为主要目的的轮岗，但却意料之外触发了更多高管离开。

在原搜索公司架构下，向海龙共有四名副总裁级别 “战将”，分别是——负责手百和 Feed 的沈抖、负责搜索的吴海峰、负责商业产品的郑子斌和负责销售的顾国栋。其中，沈抖是向海龙招到百度，也是很早就选定的 “接班人”。综合多位人士评价，和向海龙内向不同，沈抖性格更外放；他情商很高，注重细节，为人温文尔雅、从善如流。

这次轮岗的本意是让沈抖一人统管信息流和搜索，提高内部效率抗击敌人。所以组织调整将吴海峰负责的搜索直接合并给沈抖，沈抖全面接管用户产品（手百 + Feed + 搜索）；吴海峰转而接手郑子斌的商业产品（凤巢）；而郑子斌调去负责以 CRM 为基础的创新业务。

在搜索公司，沈抖和吴海峰一直被视为竞争关系。沈抖在 2012 年加入百度，比吴海峰晚 6 年，两人原本都是搜索业务总监，中途沈抖转到百度金融，吴海峰继续在搜索，期间二人升至执行总监。之后沈抖调回搜索公司，两个人又都于 17 年被擢升为副总裁。去年，沈团队推出 “百家号”，吴团队推出“熊掌号”，PK 中“百家号” 取胜。

这次轮岗伤害了吴海峰的利益。“吴海峰不同意轮岗，但公司已经公告了。” 上述接近百度人士说。他接到对商业产品的指令是 “大力整顿”。不过，消息一出，最先提出辞职的是孙雯玉。孙雯玉是吴海峰新晋提拔的执行总监，执行总监在百度意味着是 “见习期副总裁”，她负责核心搜索业务。吴海峰被调岗后，孙雯玉上升通道受阻，最先辞职，而后是吴海峰。再之后，顾国栋因销售业绩不达预期，高层追责而其本人不认同，也递交辞呈。

百度现阶段面临一个有些尴尬的处境——移动生态事业群内，除了沈抖是高级副总裁外，只剩下一位创新业务副总裁。而沈抖过往经历主要集中在用户侧，商业和销售根基不深。据《财经》了解，辞职风波后，商业和销售副总裁处于空窗。同时，沈抖没有直接接手销售。为了权力平稳过渡，马东敏、崔珊珊和沈抖临时成立三人委员会，共同管理。

李彦宏也一直深度参与搜索公司业务。从 2017 年 11 月起，李彦宏亲自领兵信息流，他每天早晨 8 点准时出现在百度科技园 5 号楼，和沈抖与他的总监们一起开早会。2018 年中信息流走上正轨，李彦宏稍稍休息了一段时间。下半年，他又接着和搜索公司开周会，开会时间是周一全天，上午和用户侧开，下午和商业侧开。

而集团层面也发生着一系列变化。《财经》曾在 2018 年 4 月发表文章《陆奇举刀，百度第三次重组内阁》，其中详细梳理了 2000-2018 年百度高层变动名录，将人事变动划分成三轮，如今这个名单又有了更新。

百度在今年推出高层退休计划，两位重量级高管张亚勤（公司总裁，将于 7 月退休）和刘辉（人力高级副总裁，于 5 月退休）进入该计划。他们都是 Estaff 成员。

很早百度就着手拆分张亚勤管辖的新兴业务事业群组（EBG）。去年 12 月，智能云事业部升级为独立事业群组（ACG）；基础技术体系（TG）划至高级副总裁王海峰旗下；今年 3 月，百度又把文库、阅读并给搜索公司（现改名移动生态事业群）；5 月，教育 2B 方向分拆并进智能云事业群。

在人力资源上，崔珊珊从刘辉手中接棒，有观点认为组建 “人事委员会” 目的之一，是李彦宏、马东敏帮崔珊珊交接人力资源。自她回归，百度高管已从招揽光鲜背景的空降职业经理人，转向召回老百度。《财经》获悉，过去一年，以张东晨（原总裁助理）回百度出任业务发展副总裁为标志，引发回归潮；而百度从外引进的高管是原贝恩中国副总裁及全球合伙人陆原和原网易市场部总经理袁佛玉，担任百度战略副总裁和市场副总裁。

为促进内部交流，陆奇曾在百度推行 “新风会”，他离职后这一形态得以保留，崔珊珊将其改名 “内部沟通会”。

据《财经》独家了解，此次辞职风波后，百度正在寻找各个岗位的继任者。其中，政府关系副总裁将是一位 “老百度”；他们还接触了美图 COO 程昱，希望他接商业化副总裁之位，但谈判似乎不成功。此外，两位接近百度集团的人士透露，百度有可能将启动一轮裁员。“感觉暴风雨要来了。” 一位员工说。

辞职、退休、重组，意味着百度正在战争前夜 “重置棋盘”。对于这是这家即将弱冠之年的公司来说，一场伟大的战役是挑战，也是机遇。新人们从前人手中接过火炬，肩负着更加艰巨的使命。

战事全面爆发前的夜晚比平时更加黑暗。兵临城下，黑压压一片中，有士兵在两军中间来回游走。敌军开出具诱惑的薪水挖百度能人强将，有人欣然答应，有人毅然镇守，还有人摇摇头远离这场炮火。

这是一场不能言败之战。一位在百度超 10 年的管理层对《财经》记者说：“如果百度此战失利，中国互联网还是 BAT 的，只是 BAT 要重生，这个 B 会从 Baidu 换成 Bytedance（字节跳动）。”

曾有同事问他，你会不会加入字节跳动？上述人士生气地答复说：“那我就是站在了自己过去 10 年的对立面。”

申明：本文系腾讯新闻 TOP 计划独家首发稿件，未经授权，请勿转载。

知乎用户 卢诗翰 发表

向海龙的离职，被很多人低估了，因为他代表的是百度一直以来的营收核心— — 百度搜索，终于开始掉队了。

不过今天信息有点多~ 我先写华为的报道~ 百度这里放一个年初的分析，回头我再来填坑~

2018 年的某一天，当我想找个地方周末去玩一下时，我打开了微信，点开了专做宁波同城游的一个公众号，很轻松的报名参团。

那一瞬间，我突然明白了很多，我以前没有想清楚的问题

百度这些年，为什么一意孤行的越来越封闭，

为什么顶着大家的一片骂名，被从里到外的批评也毫无改观。

为什么换了那么多高管，硅谷大牛，新锐青年，也没有解决问题

为什么喊了那么多的狼性，野性，兽性，都没有挽回颓势

为什么百度不好好的做搜索引擎？这么一个简单的问题背后

非不为也，而是不能也

百度的信息之海，已经从根本上枯竭了，百度没有能力，也没有机会去抓取到优质的信息了。

最简单的例子，当你第一次搜索到淘宝，美团，去哪儿，当你知道这里拥有你想要的一切，你便再没有动机，跑去百度上搜索，哪里衣服好看，哪家店好吃了

电商，美食，旅游这些商业化程度最高，搜索最频繁，最容易赚钱的领域，早早的都脱离百度自成一体了。

其次，这些年来，大家对搜索引擎的商业模式，都存在一个误判

人们常常称百度为互联网时代，信息高速公路上的收费站，搜索引擎坐在那里就能收钱

但实际上，现实中的收费站你去要交钱，回来也要交钱，日复一日的每天路过都能收你的钱

而百度，实际上往往只能收一次：所谓信息，只有当你第一次接触到时，才是信息

后面，可能就会成为日常的服务了，这些频繁的服务，是可以支撑用户绕过你百度的收费站的。大量的信息在新时代变成了服务。

百度将自己的未来押在了 AI 赛道，他认为未来需要强有力的 AI 来处理海量的信息

但时代的大门打开，他发现，他的手上根本就没有什么，海量的信息

01

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崩塌的天花板

2014 年，人们对未来互联网广告市场的预测，是这样的~

搜索引擎，电商，平分天下，占据一半以上的份额，其他人则吃下剩下的市场

但没有人能预料到，2018 年初的真实市场形式，是这样的

电商依旧如日中天，搜索引擎却迎来雪崩，信息流异军突起，挤压了搜索引擎让出的空间。

就这，我还没计算 18 年发力的短视频。

搜索引擎的市场份额总值，短短 3 年间从 30% 跌到不足 20%。

三分之一的份额跌掉，百度又怎能好过呢？

业内评价互联网公司的时候，有一个常用的词，想象力天花板

即：当你的业务做的无限好，发展无限棒，最最理想的状态下，你们公司的究极体，是什么样子的

比如滴滴打车，哪怕一开始就几十辆车，大家也会思考，未来，他们有机会成为中国前所未有的超级出租车公司，所有的出租车都在他们旗下，所有用户打车都通过他们，这个天花板，显然比现实中那些局限于一个城市的实体出租车公司，高了许多。那滴滴的估值，自然就可以按现实中出租车公司的十倍，二十倍来算。

再比如小米，从手机切入到智能家居后，他的天花板就比滴滴更高。

理论上，未来的所有智能家居产品，你都可以在小米商城中买到，所有的智能产品，都可以互相连接。从小手机到大电视，无所不有无所不包。简单来说，等于是京东 + 苏宁

这个天花板，就高了许多

有没有更高的呢，有

阿里是做电商的，那么天花板就是，世上所有的电子商务流程，都在阿里的生态中进行

这天花板，就无限高

等于是银行 + 商业街 + 超市一起干了

简称：连接人和资金

腾讯也很夸张

做社交的，连接世界上的人和人，这个天花板已经非常接近互联网本质了

一个公司的上限，是由其天花板决定的

阿里和腾讯，拥有中国互联网公司中最高的天花板

那么，问题来了，百度的天花板是什么？

连接人和信息：你有那么多的问题，百度都知道答案，这天花板，是不是也高的吓人？

至少，站在 1999 年，互联网浪潮之初，这三家公司都拥有一个近乎无穷高的天花板

但没有人想到的是，20 年过去了

百度惊讶的发现，自己的天花板，居然比别人矮

人们对于资金的需求，人们对于社交的需求与日俱增，但人们对于信息的需求，似乎是下降的。

因为各式各样的服务出现了

02

—

枯竭的信息之海

（搜索引擎的增速，已经跌破 6.5% 的 GDP 增长速度）

过去，当你需要购买一件好看的衣服时，你会去询问朋友，你会去参考杂志，这些都是你获取信息的渠道。

后来，百度出现了，人们可以直接在这里搜索自己想知道的信息。

世界上有那么多的人，世人又有那么多的问题

百度的黄金年代，由此开启

但再后来，各式各样的 APP 服务出现了，他们可以跳过信息，直接提供你需求的服务

就像乔布斯说的：当顾客跑来问最快的马是哪一匹时，你应该给他汽车

在移动互联网时代，有一个核心岗位，叫产品经理

产品经理的核心职责，叫做挖掘需求— — 需求需求，用户内心所需所求

本质上，这就是一个预知用户疑问的过程，可以将用户的疑问，扼杀在萌芽中。

产品经理这个岗位，其实是搜索引擎的掘墓人

这个时代，当你想买衣服时，你已经不用去搜索哪里有好看的衣服买

当你登录淘宝，它会直接给你展示，“巴黎时装周同款”“当季爆款韩式雪纺”

甚至最新的玩法里，你连淘宝都不用登录，当你看电视剧时，它自己就会提醒你，剧中同款是否要加入购物车。

是的，这个时代的服务是如此的完善

当你购买了一个沙发时，他会顺带告诉你，这个茶几和沙发很配，这个工具很适合清理沙发

当你新购买了一台电脑时，腾讯管家会告诉你，这里有一个推荐清单，里面有各种装机必备的工具

你已经无须事到临头，再去询问，世界上有没有能让下载加快一点的软件了

当你的问题还藏在肚子里，甚至你自己都还没察觉到时，它已经提前洞察出了你的潜在需求，一步到位的满足了它。

无数的问题就此随风而去，人们无须搜肠刮肚的精确形容自己的问题，也不用花费功夫去挑选自己中意的答案，肯德基直接将鸡腿送到你家门口，新时代的人们已经无须去横渡信息之海。

03

—

沧海桑田

如果说，日益完善的服务，提前满足了大家的需求，是让百度的信息之海丧失了源头

那么更令百度头疼的，便是如今各路生态圈画地为牢，将沧海，化作了桑田

2008 年 淘宝开始屏蔽搜索引擎的抓取。

2012 年 微信公众号诞生的那一天起 就屏蔽了搜索引擎

（后来专门给合作的搜狗开放了抓取）。

B 站的动漫，你搜索不到，抖音的小姐姐，你也在百度中看不到

2008 年，当淘宝决策，屏蔽搜索引擎抓取的时候，出发点其实比较简单

1 防止百度抓取商品信息和用户信息，经过分析自己仿造一个淘宝

2、把卖家的广告市场控制在阿里系内部

3、让用户直接上淘宝搜东西，摆脱对百度搜索的依赖习惯，将用户的入口抓在自己手里

事实证明，这个决策无比的正确，2013 年，淘宝的广告收入超越了百度，阿里也围绕着淘宝展开了从天猫到支付宝的生态圈。

于是乎，微信等有样学样，一上线也屏蔽百度抓取

效果显然也不错，微信公众号的生态圈有声有色，迅速取代个人网站个人博客成为了内容创业者们的大本营。手游更是靠着微信导流，赚的盆满钵满。

于是后来，当大家说起购物买什么，便想当然的打开淘宝，而非百度

说起优质的文章，新颖的观点，脱口而出的是 “新世相” 等头部公众号，而非百度里的个人站长们

（稍微研究一下微信 2017 年的头部文章，就会发现，许多头部大号的背后，正是当年的个人站长们，他们的优质内容，从搜索引擎能搜到的个人网站，转移到了搜索引擎搜索不到的微信公众号中）

一个月前，我写社交之战的时候，曾经有人问过我，为什么我把异性社交放到那么重的位置上。难道社交就是追女生吗？不是还有兴趣社交，职场社交等别的市场存在吗？

从理论上看，是这样的

但实际的商业社会，是一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的零和游戏。

异性社交是社交领域中人群最广泛，日常使用最频繁的市场

你的产品失守了主流的异性社交战场，那么你也绝对不可能在兴趣社交市场独活

对方占领了这块市场后，凭借滚起来的用户数和资金，马上就会进攻你的兴趣市场。

阿里当年输掉了社交主战场，阿里旺旺便只能在淘宝中龟缩

可微信站稳脚跟后，立刻便上线了微信红包，微信支付来大举进攻

阿里的来往战败，原团队重新做了钉钉，想靠着小众的企业社交领域偷偷发育，结果刚刚冒头，微信立马就上线了企业微信要赶尽杀绝。

失去了中原，你想划江而治都不可得。

现代互联网的免费模式就是建立在对最美肥肉的争夺上的

有异性社交的冤大头们付钱，我便可以在兴趣社交战场提供免费服务耗死其他小众社交

有付费玩家们爽快的购买皮肤，那么腾讯便可以给剩下的所有人提供免费游戏

有大卖家们购买广告，那么阿里便可以对中小买家和卖家们提供免费服务

快递公司送偏远地区才收费 5 元，这绝对是亏的，但是没有关系，靠着江浙沪市场的繁荣，他们可以轻易的补贴这一块市场

搜索引擎也是一样，电商购物，美食旅游，在线游戏等领域商业化容易，又拥有最大众的商家和用户，是最肥的肥肉

淘宝吃下了大半个电商市场，营收便超过了百度

腾讯的微信本身没有营收，但却带着手游市场划江而治。

美团从团购做到点评，从点评杀到外卖，人们从此想到餐饮，便不再会去百度搜索，而是习惯打开美团直接点餐。

拼多多传销，小红书种草，微博看八卦，豆瓣看影评，这些新生代独角兽，其实抢夺的，都是本属于搜索引擎的关键词市场。

一块又一块的市场离开了搜索引擎，一块又一块的营收离百度而去

文章开头的例子，也是基于这个背景下

宁波本地的旅行社如今已经不再有意向去开设一个企业网站然后苦哈哈的做宣传做 SEO，他们发现简单的做一个公众号，就能满足宣传需要和用户报名等一系列功能。用户间传播还更为方便。

一开始，是阿里等巨头划出电商市场出走，随后，是嗅觉灵敏的个人站长们搬迁，再然后，是中小企业们带着自己的信息和服务迁移，

一块又一块的多米诺骨牌顺次倒下，最后，只剩下用户在残缺的百度中疑问

“怎么现在的百度都搜索不到有用的东西了”

当我们把眼光，放到 10 年这个维度，再去看百度的时间表，你就会发现，移动互联网狂飙突进，各式独立 APP 不断涌现的十年，也正是百度不断暴走，各种昏招迭出的十年。

百度也曾想收复失地，当年壕掷 19 亿美元收购 91，后来重注 200 亿血拼 O2O

都是因为，他想夺回分发市场和 O2O 这两块领域。

但可惜，事与愿违。

当一个又一个优质市场独立出去后，百度凭借剩下的流量和资金，已经很难挽回局势了。

从某个角度看，淘宝，微信，以及个人站长们，中小企业们，所有的优质内容提供者，一同抛弃了百度

如今的淘宝尽可能的在帮助淘品牌成长，微博和头条们，想方设法的扶持优质内容创作者，

都是吸取了百度当年只给流量不给钱，导致大家出走的教训。

平台和内容，本就是一体，若内容暗淡无关，则平台也毫无意义。

许多人诟病百度的医疗广告，但你不妨想想，除了医疗，还有哪些你叫得上来的领域内容还在百度生态内的？

购物去淘宝，点菜去美团，租房上链家，出行用滴滴，游戏玩腾讯

衣食住行玩乐五大类已经都离开了百度，剩下的可不就只有医疗这些领域了

甚至，随着这次丁香园等医疗平台的崛起，百度连这最后的一块蛋糕，也要失去了。

被大家诟病的百家号为什么顶着头皮也要上，因为这是百度最后的挣扎

其逻辑很简单：既然内容制造商都出走，都不认可旧的个人网站模式，那么我们也重新推倒重来，自己建立一个新的内容平台。

为此，他们不惜让百家号拥有比过去多年积累的个人网站更高的权重

这是真正破釜沉舟的一次尝试了。

04

—

百度没有未来

但百度如今最大的问题，不仅在于糟糕的市场战况，更在于未来搜索引擎的前景

这并非一个百家号能解决

（移动端在广告领域的占比早在 16 年便已突破 60%，而百度，早早的失去了移动端）

世间所有的偶遇，才造就了百度

不妨仔细回忆一下，你有多久，没有接触到新事物了？

注意，我说的，不是哪里上线了什么新剧，哪个明星上线了什么新八卦这种

我说的，是类似你第一次看见百度地图，第一次见到共享单车这样，让你产生，“原来世界上还有这种东西” 的新事物。

前者并没有改变你的行为方式，只是你把自己追的剧，从 A 改成了 B，你只会在微博和豆瓣上找一部新剧去看。

后者这样改变你生活方式，颠覆你认知的，才是新事物，才会引发你去进行搜索进行了解。

仔细回想，这样的新事物，是不是没有想象的多？

1999 年是一个很坏的年代，他让你以为，世界那么大，人生那么美，有那么多新奇的事物，你拥有无限的可能

你会去搜索阿拉斯加的鳕鱼，你会去关注梅里雪山的金丝猴。

你想看西藏的山鹰盘旋在天空，听尼泊尔背包客端起酒杯坐在火堆旁给你讲故事

你关心洋流方向和星辰起落，你以为自己早晚会去见见这个世界的

但事实是，2019 年的你，每天做的最多的事情

就是在微博上搜索

“薛之谦最新的实锤是什么？求吃瓜”

年轻的时候，我们总会以为自己是亚里士多德，是达芬奇是法拉第，再不济也得是个库克船长

但后来，你发现，自己是公务员甲程序员乙。

伴随着一代人的好奇心落幕，搜索引擎和互联网的青春就此落幕。

— — 赐我梦境 还赐我 很快就清醒

与我 沉睡 还与我 蹉跎无慈悲

2019 年春晚，百度以破釜沉舟的意志在阿里和腾讯之后抢下了春晚的红包合作，并上线了高达 9 亿的集卡活动。大家都期待着这家中文网络的巨头能否做出改变。

这是他们最后的斗争，但我并不乐观

如今，结果显然也同样不乐观~

觉得本文眼熟的小伙伴不用奇怪，这篇文章前身是三月前春晚时发布的百度没有未来，如何看待 2019 年春晚的百度红包？ 业内流传极广，被咪蒙编辑和各路大号转载抄袭过，所以你们肯定感觉其中段落眼熟，算是侧面肯定本文的价值了吧。

知乎用户 凌冰 发表

说实话，我没想到这题会有点小火，因为一般邀请我回答的问题都没什么人看，也没想到这个回答产生了比较大的争议，因为我真的没带什么主观色彩，无论我是不是百度前员工，是不是现在对老东家恨铁不成钢，是不是想黑他。这个回答和对评论的回答绝大部分来自财报的公开资料，关于陆奇和向海龙的离职，我不是局内人，表述得有些草率。不过我不打算更新那部分了，为了让这个回答丰满一点，我以一个做了十年互联网广告的业内人士，给大家做一下百度财报当中广告这一部分的分析，至于有人问我对百度股票的投资建议，一句话——没有建议，反正当下（2019 年 5 月 19 日）我没有做多也没有做空，股市有风险，投资需谨慎。

先把观点写在最前面：
1，百度这次财报非常难看，除了 05 年上市的第一个季度之外，百度 14 年来首次季度亏损，对公司形象和品牌都是巨大的打击。这次财报从营收和成本上面看，都非常难看，股价大跌是合理的，营收成本后面具体分析
2，春晚红包事件对百度影响不大也大，不大是因为因为十几亿红包导致的成本飙升不会持续，以后不再瞎搞就行了，大是因为这十几亿成本的转化率很可怜，TAC 成本一样大幅上升，证明了百度造血能力仍然不足，这是巨大的隐患
3，预测未来一段时间内（2019 年度）百度的业务走势，大概率是广告 + 金融续命、削减成本救命，AI 和云服务继续在业界和资本市场吹牛但不会带来太大的营收和利润增长

对百度广告部分的分析，看收入的同时必须也看成本否则毫无意义，找了近 9 个季度的财报，将网络广告收入和流量获取成本做了个表格，如下：

这里解释一下 TAC 是什么东西，TAC 全称 Traffic Acquisition Cost（流量获取成本），这个成本是独立的，既不算为了获得流量做产品需要的人力成本，也不算刺激用户活跃度给用户发的权益，也不算带宽成本等等，计入到这个成本里面的东西主要包括广告联盟的分成、导流到平台的费用（比如某些流量器默认用百度搜索，有些是需要花钱的）等。百度的 TAC 占广告收入比例一直很健康，在 15% 以下，这说明用户用百度，是自己的选择，无论是直接输入 http://baidu.com，还是自己下载手机百度 APP 打开用，都不会产生 TAC。在 PC 互联网时代，百度一下你就知道直接把 “百度” 这个词从名词变成了动词，TAC 是非常低的。简单说，如果只考虑广告的话，平台的 TAC 越低，利润率越高。

再看百度的数据，广告收入同比增长率越来越低不说，TAC 的同比增长率还越来越高，已经连续两个季度超过 15%，这对于百度的广告业务来说几乎是毁灭性的打击——说明百度的广告收入，已经不得不通过增加买量来维持了。更重要的一点事，在春节红包花了十几亿（不算到 TAC 当中）的情况下，TAC 居然还涨了这么多，说明春节红包几乎没能转化成真实的用户流量，这个活动相当失败。

在收入行业分布方面，因为我现在不在百度了，也拿不到第一手数据，何况就算拿得到也不能发出来，这是公司机密。以我对百度的了解，医疗、游戏、金融这几个应该加一起还是占大头，无论是主动还是被动，宏观上医疗和金融被国家整治只会越来越差，游戏今年有缓慢恢复的可能性，但是百度面临着和字节跳动以及腾讯的激烈竞争，形势不容乐观。

在收入拆分方面，百度广告现在有三大产品线，分别是小凤巢（传统搜索广告）、信息流和闪投（DPA），随着搜索和行业的问题（上文提到的医疗、金融）进一步走弱，小凤巢已经不可能再次崛起；信息流是直面字节跳动、腾讯竞争的第一线，提升空间存在但是难度系数很大，闪投受限于广告主类型（玩家基本就是大的电商和网服）营销预算的下降，很难做大。

无论从哪个角度分析，百度的广告收入都面临着严峻的挑战，在 2018 年 Q2 收入不低且我国宏观经济不景气导致广告行业整体下行的情况下，百度 2019 年 Q2 广告收入大概率同比负增长。其实年初我就做过预测（https://zhuanlan.zhihu.com/p/56773114），2019 年百度和腾讯有一家广告收入增速会大幅下降，2020 年会负增长，现在看百度收入负增长恐怕会来的更早，撑不到 2020 年。

我在其他答案里提到过，百度是我供职的第一家公司，我对百度的感情比绝大部分知乎用户深多了，我这个回答也不是为了 diss 百度，只是在阐述事实。现在百度做的不好，我也不知道怎么做才能好，只能祝愿老东家不要就此倒下，能够克服困难再度崛起吧，共勉。

以下为原回答。

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谢邀。

今天一大早财报新闻出来的时候，我就知道今天肯定会收到类似问题的邀请。这个问题好回答，百度财报不及预期和向海龙辞职基本都是板上钉钉的事情，只是我认为有一点，财报不及预期和海龙离职应该没有因果关系，这两件事有个共同的因——国家在整治打击莆田系。

莆田系是百度收入的一块重要组成部分，不要只觉得莆田系只做医疗类的广告，他们什么都做，现在国家先从医疗下手而已。陆奇去百度想整治这个，巨大的阻力之下他自己离开了，这次国家动手，百度是不可能挣扎的。莆田系预算出了问题，百度财报自然不会好看，而靠着赚莆田系广告预算不断冲收入上位的向海龙的价值就大打折扣了，他的离开也不足为奇。

至于沈抖上位，对百度没有多大价值，2019 年了谈移动生态已经晚了，2013 年这么提可以，2015 年都还行，现在已经没有用了，继续压宝 AI 吧。

知乎用户 姚冬​ 发表

百度的搜索业务已经是金牛型业务了，无论如何搜索都不会重新实现高增长了，它的职责是管理好利润和现金流，做好精细化运营，控制好成本，抑制住腐败浪费，为其它新业务提供资金和流量支持。

别看搜索增长乏力利润下滑，其实还是很赚钱的，只是前期高利润高增长导致花钱太猛，招人太多，内部滋生腐败浪费，没了保护伞，只要好好清理下，裁员，砍项目，反腐，相信半年后就能恢复利润率。

这种类型的业务负责人不需要是个开疆拓土型的，要是个老实本分，踏实勤恳的人，不能有太大野心但要有很强责任心的人，对外能抵御对手的进攻，对内能平衡好和各个业务的关系。

向海龙显然不合适，他是典型的销售型，业务上进攻进攻再进攻，业绩要增长再增长，为达目的不择手段，这样人对外激进，对内也绝对不会温和，对内会打压一切有可能威胁自身业务权力的人和事，哪怕打击代表公司未来前景的业务。

不合适的人只能升迁或走人，升迁不可能啦，他上面就是 CEO 了，总不能李彦宏让位给他，只有走人了。

百度的搜索不会有光明的未来，但是想死也没那么容易，续到 Robin 退休没问题。百度的未来关键还是看 AI 和云服务，大洋对面的 G 家面临同样的问题，只是 G 家市场容量更大还比较从容。

知乎用户 好奇君冷知识 发表

百度心里慌得一笔：

百度近几年一直在试错，

先是砸钱搞 O2O 百度糯米，

凉凉后找来陆奇 All in AI,

陆奇离职后，又开始搞事情，

为了财报好看卖血友症贴吧，魏则西事件等骚操作层出不穷。（可能别的地方营收不妙只能加大竞价排名？）

现在看来又走向移动端信息流方向，扶持的百家号也大多是营销号垃圾信息。

再回头看看屁股后面即将赶超的后生字节跳动（今日头条），估计心里慌得一笔。

这一疏理挺不容易的。辛苦百度了。

附李彦宏内部信全文

各位百度同学：

2019 已经过去了三分之一，我们身处的世界正在经历着急剧的变化。产业价值链不断受到冲击，新旧动能面临转换，外部环境的不确定、竞争的加剧，导致整个科技行业都进入震荡期，百度公司也不例外。从公司第一季度财报的表现来看，有喜有忧。

一方面，我们的移动业务、人工智能业务增长势头依然强劲。第一季度，百度 APP 日活跃用户达到 1.74 亿，好看视频日活跃用户超过 2200 万，整体信息流用户时长增长了 83%。在连接用户和服务层面，智能小程序影响力持续放大，月活跃用户达到 1.81 亿。我们的移动生态更加繁荣和强大。

我们的人工智能业务也取得了突破性进展。仅仅 Q1 一个季度，小度智能音箱的出货量就超越了 2018 全年的销量，2019 年 3 月小度助手语音交互次数达到 23.7 亿次。2018 年下半年百度智能云 IaaS 和 PaaS 整体市场份额进入行业前五，成为 2018 年下半年头部厂商 PaaS 市场增速最快的国内公有云服务商。Apollo 道路测试里程去年仅北京一地就累计近 14 万公里，超出行业第二 10 倍以上。我们和长沙合作的自动驾驶出租车很快就要跑上街头。

另一方面，百度依然面临着严峻的局面。我们 “以投入换增长” 的策略，要求我们必须保持战略定力，提高精细化运营能力和创新力，热爱用户，尊重用户。

在移动业务上，我们会继续强化、放大百度已经形成的一超多强的产品矩阵优势，在搜索、信息流双引擎驱动的基础上进一步升级为生态思维，通过社区化运营、垂类内容深耕、新交互形式提升用户时长和黏性。在活跃用户量和有效时长增长的基础上，实现收入结构的多元化和商业模式的健康良性升级。

在 AI 业务上，我们需要深入理解各行业的发展模式，精耕细作，抓住产业智能化的机遇，进一步拓宽我们的业务领域和商业模式，加快我们业务发展。

我们将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出。在这里，我正式宣布：搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。沈抖是百度内部成长起来的优秀管理者，具有战略视野，敢打硬仗、能打胜仗。向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。在此，我们感谢海龙过去 14 年的陪伴和贡献，并祝他未来一切顺利。

2019 年是富有挑战的一年，但机会也巨大。接下来，从高管到员工，我们要勠力同心、奋斗到底。作为领军人物，说 “我们尽力了” 没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利；每一位员工，在工作中要倾尽全力，确保每一件事情执行到位。面对宏观环境的不确定性和瞬息万变的市场格局，我们不能等、不能靠、不能怕，要敢于说真话、敢于试错、敢于创新。永远追求卓越，而不是给失败寻找借口。要敢于挑战既有的传统，不要因为过去一直是这么做的就认为一定是对的，每个人都应该被允许去质疑现行的规则和规矩，创新才能应运而生！

唯有如此，才能实现我们的愿景：成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司！

Robin

知乎用户 四顾 发表

谢邀，Bat 里百度最大的问题是，基本盘太小，可替代性太强。

• 腾讯有 QQ 微信提供源源不断的用户，引流到其它领域。
• 阿里也有支付宝淘宝提供源源不断的用户，引流到其它领域。

这两家的基本盘都是公共设施般坚不可摧的基石。

而百度搜索这个基本盘，可替代性太强了，甚至不需要登录。百度其实有另一个绝佳基本盘的——百度贴吧，自己玩炸了。

最近 Realme 发布，但是扯到小米的特别多，因为大家都看得出来，越来越多的高端玩家来炸鱼塘局，小米最惨。

百度和小米的情况是类似的，小米的基本盘是 “性价比”，这是个大家想玩都能玩的领域，最难受的是，别人的基本盘还不在这里。

搜索引擎同理。

李院士表示:

“接下来，从高管到员工，我们要勠力同心、奋斗到底。作为领军人物，说 “我们尽力了” 没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”

那么问题来了，哪里是百度 “必须赢的战场”？

搜索引擎？

坦白说，百度即便保住了百度搜索的位置，找到了扭亏为盈的盈利模式，完成了转型，依旧是个小池塘。

百度和李院士需要思考清楚的是**: 究竟哪里是真的 “必须要赢的战场”，在哪里，可以建立起新的基本盘？**

不说后起之秀 “字节跳动”，就连曾经可以说没有流量池的 “网易”，也在默默地开垦呢——

度娘，好自为之。

知乎用户 邓文博 发表

没用啊，百度是很少见的有人有钱有流量但是无论做什么新业务线都会倒闭的企业。

大部分业务线低开低走，少部分业务线高开低走（如外卖）。

公司管理水准在此，转型不转型有什么区别？

知乎用户 虎嗅 APP​ 发表

向海龙离开，对百度是好事。

向海龙离开了，李彦宏在公开信中说。

李彦宏是 BAT 三家中最爱写内部公开信的创始人，大事小情，都在公开信里，并往往伴随着人员调整，甚至离职——这很容易让人联想起那个爱打响指的电影角色。这次在他公开信里离职的是一个让人颇感意外、仔细思量又颇为合理的名字——向海龙。

美东时间 5 月 16 日（北京时间 5 月 17 日凌晨），百度公布了 2019 年第一季度未经审计财报。财报显示，本季度百度营收 241 亿元人民币（约合 35.9 亿美元），同比增长 15%，移除业务拆分收入影响，同比增长 21%；归属百度的净亏损为人民币 3.27 亿元（约合 4900 万美元），较去年同期的净利润人民币 66.94 亿元大幅转亏。

李彦宏随后双手奉上了他的内部公开信，他称百度一季度的表现 “有喜有忧”，喜的是移动业务、人工智能业务增长势头强劲，忧的是 “百度依然面临着严峻的局面”，财报转亏，核心业务增速放缓。

李彦宏称，将更加坚定地投入组织能力建设，坚定地推动干部年轻化进程，让优秀的人才脱颖而出，于是他宣布个重磅消息：向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务，与此同时，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。

准确地说，向海龙是被干掉的。

“业绩都那样了。” 一位百度内部人士对虎嗅说。

但就在李彦宏发了公开信后，**向海龙回应 21 世纪经济报道记者，称自己离开百度 “就是正常离职”。**至于为何之前毫无迹象、还在联盟峰会上公开演讲，向海龙表示 “怎么也要开好大会后再离开，否则多不好”。

就在一个礼拜前的 5 月 10 日，时任百度高级副总裁、百度搜索公司总裁的向海龙在 2019 百度联盟生态合作伙伴大会上做了主题演讲，他表示，技术变革使得互联网不再是一个个毫不相关的交互行为的叠加，而是关联、联系、关心所有用户的 “户” 联网，并意气风发地展望了未来——为了真正做好用户运营和服务，百度将构建开源生态，打通信息壁垒，将百度联盟从流量联盟升级为用户联盟。

这成了向海龙在百度的绝唱。

向海龙在百度 14 年，上升途径可谓坐着三级火箭蹿升——

向海龙于 2001 年创建上海企浪网络科技有限公司并担任总经理，之后上海企浪成为百度竞价排名上海地区总代理。经过几年的发展，企浪成为上海地区规模最大的网络营销机构，同时也是百度渠道体系中最有实力的代理商。
2005 年 2 月，百度收购上海企浪，向海龙和原企浪团队正式加入百度，担任百度上海分公司总经理，后兼任北京分公司总经理。
2007 年 4 月，向海龙出任百度公司销售副总裁，负责公司竞价排名业务的全国销售管理的工作，包括销售运营、直销管理、渠道管理和企业市场。
2011 年，向海龙调任百度公司商业运营体系副总裁……
随后一步步爬升至百度高级副总裁、百度搜索公司总裁。

往前推三个月，2 月 26 日，百度发布了内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，三位副总裁继续向搜索公司总裁向海龙汇报。彼时，向海龙成了百度明面上的二号人物，颇为让人惊讶。

所以，他的离职才那么出人意料。

悉数过去两年，百度元老级高管和空降高管离职如潮，随便点几个：

2016 年 11 月 4 日，李明远，这个坊间的 “百度太子”，从得意到被边缘化到请辞；

2017 年 3 月 22 日，人工智能和机器学习领域国际上最权威的学者之一，百度人工智能的奠基者之一吴恩达，开启了自己的人工智能新篇章；

2018 年 5 月 18 日，被认为最有希望带领百度驶向人工智能大航海时代的陆奇 “止步百度深水区”；

2019 年 3 月 15 日，曾经的神童，百度的重要非关键人物张亚勤，宣布六个月后将光荣退休……

但向海龙一直稳坐钓鱼台，看着百度高管人来人往。即使在 2016 年百度遭遇各种水逆的情况下，尤其是魏则西事件将百度（搜索）与莆田系牢牢绑定的情况下，即使在百度 All in AI 的情况下，即便外部分析人士疾呼百度应该 “干掉” 向海龙的情况下，向海龙非但没有被削权，还一直稳中有升。

说句难听但并非落井下石的话，向海龙无论是主动还是被动地离开，对百度都是好事儿——

终于不用那么销售导向了。

最后附上李彦宏的内部公开信：

本文作者：虎嗅编辑 周超臣，原文首发在虎嗅 APP。

知乎用户 头哥哥 发表

如果可以的话，我觉得百度最应该辞职的是老大李彦宏先生，换了这么多把手，你是真没有认识到，还是选择性失明，百度最大的问题难道不是车头的问题吗？

做为公司老大，不能总把锅推给手下，指望空降兵来改变公司，这样以后谁愿意跟着你干。想想那些年走过的高管林元庆、吴恩达、陆奇、向海龙、还有即将退休的张亚勤等等，你能说他们都有问题？当初他们哪个过来的时候，你不是寄予厚望？结果呢？个个黯然离去。如果他们真的能力有问题，那说明李先生本人眼光也有很大的问题吧。。。

我这些年一直在管理团队，在团队里我最重要的一个原则就是，事情办的不好，主管不要推锅给员工，这样更会显得你没什么本事，敢承担责任，我一样很重用他；但如果每次事一没做好，就说是员工的错，我觉得我打心眼里就瞧不起这样的人。

所以我是建议李总，要不你就学学马先生，早点退休当幕后吧，有些病到骨头里的东西，不是靠外部按按摩，吃两贴药就能完全好的，要治根。

另外我想劝劝李总，过早的暴露自己的押宝产品（AI），却没有尽快商业量产的话，那在商业历史上都是作死 ，谷歌 glass 就是典型失败案例，还没走向市场，就到处宣扬，最后的下场就是不仅帮竞争对手培养了员工（拣现成的），还被跨步超越。

知乎用户 杨朝伟 发表

作为某券商行业民工，分析财报亦或是内部消息知道的并不多，但是我注意到了一个细节——分析并看好百度 2019 年 Q1 财报的两家公司 Canayls 和 Strategy Analytics，并不是我们行业内公认的知名级分析公司，但是他们竟然知道百度 Q1 财报里都没有披露的百度音箱的销售数据，这两家公司是干嘛的，这么屌的吗，还知道确切的百度音箱销售的数额，330 万？

于是我顺手查了下他们的资料。

一家成立于 1998 年的数据分析公司，在 Google 上竟然没有自己的 wikipedia，我怎么搜也搜不到，简直让人震精……

成立晚也就算了，但是其人员规模也就 50-200 人，收入规模 0.1 亿美金，且全球只有四家办公室，这怎么能保证数据调研的样本全面性与准确性啊摔……

（这是他们官方自己的介绍）

更让我惊掉下巴的是他们竟然是私有型企业，AFA 分析机构未上榜，AMA 市场调研机构排名也未上榜。

私有而非上市企业意味着更多时候他们服务的甲方会秉持着有奶就是娘的思路做分析调研，上市企业比如 Nielsen，纳斯达克挂牌，全球 100 + 办公室，AFA 分析机构排名第二，说给你调研就给你调研，调研得明明白白，完全不用担心是否是收了钱嘴软会说好话。

而另一家 Strategy Analytics，要比 Canalys 强一点，但是也好不到哪去，但是全球竟然没有自己的中国分析师…… 我一脸的黑人问号，这尼玛怎么做中国区产品的市场调研？在远远的老美隔海操作？

（这是消费者洞察部的分析师，但是没有任何华人面孔出现）

而他们家的官网… 风格还停留在上世纪 90 年代互联网刚兴起不久时的页面建站上，你们自己感受一下……

竟然在全球知名分析公司收入排名榜单中，没有留下任何值得炫耀的痕迹

回到正题上吧。

百度离掉队 BAT 还有多远？

我们永远无法预知未来，但是结合百度 2019 年 Q1 财报、百度股价大跌且由于核心业务搜索利润的大幅下降，将很有可能迎来空头对百度股价做空，百度已经处在一个生死艰难的地步，或者可以换句话说，百度现在已经处在无限接近于掉队的时刻了。

百度想要只靠百度智能音箱一款产品走出困境，我认为押宝重注有点过头，如果失败那简直就是灾难… 还不如在 2-3 个核心点上发力。单靠一个百度智能音箱有点不太现实。

从目前百度自己的业务板块来看，搜索引擎一定会成为未来边缘化产品，因此战略性放弃是对的，所以向海龙出走完全可以理解。而无人车的落地场景太过于复杂，在中国，复杂且多变的路况简直就是噩梦。所以想要靠其变现还遥遥无期，没办法作为稳住百度股价的主心骨。而之前百度还做过一些战略业务上的尝试——百度外卖、百度糯米、百度钱包，无一例外都遭受了重大挫折甚至是失败。原因很简单，百度并没有作为战略性规划在做这些生态布局，很多时候给我感觉他们做这些是别人做了我也要做，防止市场被过度侵蚀的防卫性姿态，与其 ALL IN AI 的战略思路没有什么联系，因此后来草草被放弃也是理解的。

除此之外，李彦宏甚至请某知名网红做百度副总裁，改善百度信息流广告，结果也以失败告终，这说明百度不是没有危机意识，但是太过于急躁冒进了，什么都想尝试一下，反而没把主心骨立好。这让我真的很难相信这是一家并称为 BAT 的中国三大互联网巨头之一的公司，他们的战略规划推倒重来了很多次啊……

最后再说说音箱。目前来看，音箱真的是，可以救市的一张王牌，但是搞一些 “知名” 分析公司来为其背书，简直就是此地无银三百两。我是米粉，买的小米音箱感觉很棒，身边也有买天猫精灵啥的，但是百度音箱好像真没听谁说有买。

如果身为目前正值青年的消费阶级主力对百度音箱不够感冒的话，那我真的很难想它的核心消费群体是哪部分人。早教妈妈？还是二次元宅男？

如果真像李总说的那样，百度音箱大卖，那完全应该把核心消费群体也写到 Q1 财报中，这是稳定军心，刺激股价回涨的利好消息，而我在他们 Q1 财报中完全没看到这部分的展示。

最后，希望百度音箱好好做产品，数据少一点水分，没准百度还能翻盘。

否则股票是否还会跌，真是说不好。

知乎用户 游公子 发表

大势所趋，自己作死。

一、天下大势都在跌。

别光看百度的财报，你去看腾讯的财报，在广告支出上削减了 30 亿。你去看网易的财报，广告支出削减了 10 个亿。

莆田系，电商系，吞鲲系，哪个逃得过，广告预算个个减半。左手裁员，右手节流，脚还移民。

众多企业少花钱，首当其冲就是百度信息流，因为众多广告量源头，百度信息流质量最差，回本周期最长。

这是现金流出了问题。

二、天下大势又在涨。

过去几年，移动互联网上每出一款当红产品，都给百度脚下铲了一铲土。

因为百度搜索，和所有移动生态都格格不入！

当衣食住行都有专用软件解决，要你百度搜索何用？

当所有产品都力图把用户绑定在自己生态内长期使用，百度除了给别人导量后失去这个用户，还有何用？

当用户闲暇时间固定用抖音看小视频，用 b 站看动画，用爱奇艺看电视剧，固定用淘宝京东购物，出行固定用滴滴打车，用美团订餐，用今日头条看新闻…… 搜索的需求在哪里？

不是谁针对，别人在涨，你跟不上，自然而然就被边缘化了。

这是核心业务遇到了危机。

三、敌先动，我不动。

我曾经和广告投放团队开玩笑，说百度信息流里的用户都是迷茫的用户，换句话说好骗的用户。

因为你一定是有问题搞不懂，有需求没目标，你才会去用百度。

“腰疼怎么办”，“好玩的游戏”，“电风扇什么牌子好”，“xx 公司的 xx 靠谱吗”，是不是去百度时都是迷茫的。

换句话说，不懂，所以容易被骗。

同样是很多流量用户，腾讯选择搞很多游戏给他们玩，让他们充值就会变强。

百度选择把这些好骗的用户，打包卖给最擅长骗他们的广告商。

一个要钱，一个只要钱。

这躺着赚钱的感觉太好了，百度全体沉迷于此，根本没有做其他产品的动力。

这里我要单独提一下百度贴吧。

腾讯做的是熟人社交，抖音陌陌这些试图做陌生人社交，还有一种爱好者之间的社交，比如虎扑。

百度贴吧本来囊括以上三种社交模式。

大有可为。

但是… 唉我都不想打字，就是一个给任何一家靠谱公司都能单独做上市的业务，居然被百度做的奄奄一息。

意兴阑珊，不写了。

知乎用户 天眼查​ 发表

首先向海龙的离职和完全脱离百度，这两个事儿是不一样的。

天眼查数据显示，向海龙名下共有 38 家公司，在 20 余家百度及各地分公司担任法定代表人。

向海龙在北京百度网讯科技有限公司担任监事，持股 0.5%，百度创始人李彦宏持股 99.5%。而就算是离职了，其实也只是一定程度上的外放，并没有真正意义上的弃而不用。

刚刚晋升的沈抖共有两家公司，分别在百度视频及百度旗下纵横中文网所属公司担任董事。

先是陆奇，后是向海龙，到底是哪里的问题呢？

同为 BAT 的腾讯正在为消费及产业互联网领域的未来增长奠定基础。

百度的现况也许正如李彦宏内部信所说的那样：百度依然面临着严峻的局面。

知乎用户 赵新华 发表

看一下百度这些年犯了那些错误：

1）百度的最大优势，是谷歌退出中国之后，带来的 SEO 搜索引擎市场的一个空白，以及他在这个市场上的优势。

2）垂直市场方向，沿着这个优势，应该做什么呢？当然是做好搜索内容服务。可实际他做了什么呢？他做了和莆田系的利益深度绑定，医药广告在利润占比长期居高不下。

3）业务上，李总不务正业，做自动驾驶。这属于 BD 业务，应该由 CTO 去管理，而不是 CEO。

4）技术上，百度的语音落后于讯飞，语义网络 NLP 落后于腾讯，开源社区环境方面没有开放的好的 API。

5）本来安全数据方面，百度可以成为国内唯一的内容过滤标准，将内容过滤技术做成开源的收费的 api，供各个网站来使用 ，这一点，百度在北京，距离政治中心最近，同时又有搜索引擎作为背书，但是这个部分，一直没有形成行业标准。

6）语义网络，知识图谱，垂直行业的知识工程，仍然是百度可能的优势之一，因为北京的高校数量巨大，充分利用，比 AT 优势明显。成为知识中心是有可能的。

总结一下：

SEO 是昨日黄花，NLP 和语音 AI 是通向未来的通道，语义网络和知识图谱为核心的垂直知识工程，是未来的爆点和风口；

自动驾驶是一场赌博，现在已经成为马拉松式的短贷长投，应该采用保持，适当减持的卡位战略，不多投入，但是不丢掉身份。

安全相关的数据搜索，以及数据认证技术，数据隐私技术，内容过滤平台，是北京政治科技中心的绝对优势方向。

可惜，现金牛死了，才发现，自己期待的明星自动驾驶没有成长起来，一堆瘦狗拖累公司不知道去哪里了。

知乎用户 东方朔 发表

向海龙的离开：说再见，跟百度搜索说再见

刚看到新闻时我就想起那个著名笑话。

说有个主人请客，有人没来，主人就念叨：“该来的没来”。有的客人心多，站起来走了。主人又念叨：“不该走的走了”。几次三番下来，人都走光了。

这些年来，历数百度高管的人事动荡，还真就是 “该走的不走”，“不该走的走了”。手忙脚乱一通操作后，低头一看，这辆车一点没动。

01 迟来的一刀

昨日凌晨，百度公布了 2019 年第一季度未经审计财报。伴随财报而来的还有李彦宏那永不缺席的内部公开信。

紧接着两件事成了新闻，一则是财报显示，归属百度的净亏损为人民币 3.27 亿元（约合 4900 万美元），较去年同期的净利润人民币 66.94 亿元大幅转亏，也是自 2005 年上市以来的首次盈转亏。

还有一个，则是在公开信中一笔带过的人事变动：百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙，一毕业就给百度做代理，正式入职百度整 14 年的向海龙，“被干掉了”。

原文中说的很官方，“投入组织能力建设，推动干部年轻化进程”。除此之外，再无任何解释。

而随后向海龙回应 21 世纪经济报道记者，称自己离开百度 “就是正常离职”。至于为何之前毫无迹象、还在联盟峰会上公开演讲，向海龙表示 “怎么也要开好大会后再离开，否则多不好”。

但据燃财经拿到的内部爆料，称 “向海龙离职事发突然，前后沟通周期只有半个月，百度给了一些补偿，但金额不详。向海龙并未充分做好创业或者投资的准备。”

另一位百度员工也表示，向海龙属于 “被动离职”，是被公司高层要求离职的。不过，念在向海龙是百度老臣的“情分” 上，才对外宣称是他主动辞职。

近些年来百度高管来了又走，而向海龙一直都稳坐钓鱼台。之前陆奇的离职，据脉脉爆料，很大一部分原因是向海龙等元老逼宫。而其结果便是，代表未来的陆奇败给了代表基本盘的向海龙，而 “ALL in AI” 的口号也不准在百度内部提起。

此后经过一年的梳理调整，百度基本确立了立足于互联网广告，押注 AI 未来的战略方针。在年初的公开信中，李彦宏也重点说明了 “搜索 + 信息流” 所取得的成绩，并以去年的营收情况作为最大喜讯在开篇提出。

而细数向海龙的履历，从代理商到销售副总裁，再到商业运营体系副总裁，乃至最后的搜索公司总裁，“销售”和 “商业” 可以说是此人的关键词。

那么既然在陆奇事件中，百度已经明确释放出了 “基本盘” 更重要的信号，那此次对向海龙的 “开刀” 则难免令人费解。

02 偶然中的必然

有人说了，核心业务增长放缓，财报不及预期，总得有人出来背锅吧？

确实，一直以来由向海龙负责的搜索业务都被视为百度的 “护城河”。而本次财报显示，2019 年第一季度搜索服务与交易服务的组合）总营收为人民币 175 亿元（约合 26.0 亿美元），同比增长 8％，而百度核心的运营利润为人民币 21 亿元（约合 3.14 亿美元），同比下滑 67％。

更为关键的是，财报显示其营收成本也在持续走高，其中销售，总务和行政支出为人民币 61 亿元（约合 9.02 亿美元），相比去年同期增长 93％，是所有成本支出项中增长最大的条目。

没有公司会因为一次财报不好看就直接开掉自己明面上的二号人物，但财报所反应出来的诸多信息，则透露出向海龙离职的真正原因。

细看百度的业务现状，随着搜索引擎的战略地位的持续走低，以搜索广告业务安身立命的向海龙的价值，也就在持续缩水。

早先时候，搜索引擎的盈利模式还是卖关键词那一套，基于此，同 B 端商户的联结与商务关系在销售层面来说是非常重要的。

但随着信息流业务的崛起以及精准匹配的进一步升级，商务渠道所能发挥的价值也就越来越低。

此外，随着百度 AI 部署的进一步推进，新旧动力的转换将越来越近。届时元老级人物的存在只会加大改革的阻力。不如新人换旧人。

综上所述，这次离职相比之前的变动，倒真的称得上 “该走的走了”。

另外值得注意的是，在李彦宏的内部信中我们看到，搜索引擎公司战略转型为了移动生态事业群组，而接手的人是沈抖。相比商务销售出身向海龙，技术出身的沈抖在接下来的技术升级的过程中，想必会发挥更大的作用。

在此之前的两年时间里，沈抖一直都在负责百度移动端和信息流的业务体系，面对 “搜索公司” 向“移动生态事业群”的转换，他或许是最佳人选。

至于还有一种声音说，2019 年再谈什么 “移动生态” 是不是有点太晚了？

对于此我想提醒各位的是，在此之前，跌跌撞撞的百度几乎没有拿得出手的移动端产品，直到去年百家号，简单搜索，好看视频等一系列产品的发力，才使得李彦宏可以兴奋地喊出：“那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了！”

移动生态确实是一个老词了，但百度的组织架构上没有，他得补上这一环，这与 “早晚” 无关。

03 别了，百度搜索

在此之前，我曾在 “ 百度今日头条互相起诉：头条没有排面，百度没有未来”一文中，系统论述过百度搜索引擎的现状和未来前景。并得出结论：百度的主营业务 “搜索” 正在坍缩，互联网的未来没有百度搜索。

文中写道，

由于近些年来中国互联网愈演愈烈的分割和封闭趋势，百度的信息之源已经从根本上就枯竭了。百度没有能力，也没有机会去抓取到优质信息了。
现如今当人们需要搜索衣物的商品信息时，他们会直接打开淘宝；当人们需要阅读长文章时，他们会直接打开微信；而当人们需要知道哪家店更好吃时，他们会直接打开美团。
人们的需求被产品经理一件又一件挖掘出来，与之相随的，可商业化程度高，搜索频繁的领域也一个接着一个被带离了百度。
信息岛屿的格局正在不可避免地形成，而搜索引擎需要的是海。
延续这一逻辑我们不难得出结论：百度的主营业务 “搜索” 正在坍缩，并且在可预见的未来仍将持续坍缩。

而此次李彦宏在内部信中所透露出的信息，相比人事变动，我更在意的是组织架构的调整。

此前，百度公开的组织架构为六大事业群组平行，分别是搜索公司、AI 技术平台体系、智能驾驶事业群组、智能生活事业群组、新兴业务事业群组和金融服务事业群组。

随后在去年年底再次发生两次变动，其中一个新增：智能云事业部升级为智能云事业群组（ACG），同时承载人工智能 to B 业务和云业务。

而另一个则是调整：搜索公司及各事业群组的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系（TG）。

现如今，搜索引擎公司转型为移动生态事业群组，意味着陪伴了中国网友近二十年的 “百度搜索”，在百度内部始终为核心产品的 “百度搜索”，被彻底降权，打散。

一部分以简单搜索和百度 APP 的形式混在了移动生态事业群组当中，而 PC 搜索则混在基础技术体系里。现在回头看，如果没有去年年底时对搜索公司的架构调整，PC 搜索恐怕连个归置的地方都没有。

想到这一层则不得不感叹，搜索引擎的逐步降权，其实早在计划之中。而向海龙的离开，不过是这一规划的必要调整。

搜索引擎当死。搜索引擎将死。搜索引擎已死。

喊了许久的自媒体们，终于等来了这一天。

04 是非功过

“盖棺定谥，先典成功，激扬清浊，治道明范。”——《魏书 · 郑羲传》

互联网世界变化太快，人们总是先失去，时隔许久后才后知后觉。

我们总是忘了说再见。

1999 年底，李彦宏启程回国，在北大资源宾馆里租了两间房，携搜索引擎专利技术开始创业，并从 “众里寻他千百度” 中，找到了它的名字；

2001 年，美国互联网泡沫破灭，李彦宏顶住了股东们的一致反对，坚决推出 2C 业务，以撂挑子作为 “要挟”，给众网友带来了独立搜索引擎，也给百度找到了长达二十年的动力源头；

2002 年，面临 Google 中文版的强势崛起，百度确立了 “闪电计划”。计划要求百度页面反应速度与 Google 一样快，内容更新频率全面超过 Google。9 个月后，百度做到了，那年夏天真的很热；

2002~2005，百度先后推出了贴吧，图片搜索，新闻搜索，flash 搜索，mp3 搜索，百科，百度知道，这一切都建立在搜索引擎的基础上，而百度迎来了自己的黄金时代；

2005 年，百度在纳斯达克成功上市，首日股价涨幅 354%；

同年，百度由名词变动词，“百度一下”和 “百度更懂中文” 的宣传，深入人心；

2008 年，央视点名批评，称百度竞价排名的积弊，下降了网民搜索体验。同年，贴吧走上了 “流量变现” 的道路；

2008~2011，百度搜索推出了凤巢系统，源源不断地现金流让百度四面出击，2011 年，百度市值超过腾讯，成为中国之首，迎来了自己最后的高光时刻；

2012 年，移动互联网时代正式开启，百度 PC 搜索引擎的流量被极大分流；

2016 年，魏则西事件与血友病吧被卖相继曝出，百度搜索同莆田系医院的关系浮出水面；

2019 年 1 月，《搜索引擎百度已死》在网络刷屏；

2019 年 5 月，搜索引擎公司转型为移动生态事业群组。

时间在此画上了句号。

近两年里，百度调整步伐，向着 AI 一次又一次发起猛攻。就在昨天，李彦宏依旧在旗帜鲜明地表示，目前百度所选择的是 “以投入换增长” 的策略，需要保持战略定力。

在李彦宏的表述里，智能音箱销量喜人，百度云进入行业前五，自动驾驶汽车很快将在长沙跑上街头。好消息层出不穷，而百度公司的故事，未来还有很多。

只是在这个初夏，随着向海龙的离职和搜索公司的组织调整，以百度搜索为主角的故事，不会再写下去了。

文 / 贾琦

知乎用户 姬天子 发表

十多年前，淘宝才出生不久，我曾经与几位朋友讨论过中国未来的互联网龙头是腾讯还是百度。

我的几个朋友都认为是腾讯，而我坚持认为是百度，他们认为百度不行的一个主要原因是认为百度会被谷歌击败，而腾讯能用抄袭 + 用户打败所有的竞争者。

我当时的观点，谷歌要么接受阉割，要么离开中国，最后的胜利者一定是百度。

果然，没过多久，谷歌宣布退出……

百度没有了竞争对手，我以为百度很快会脱颖而出，成为中国互联网的一哥，但是，后来的事实证明，我还是太年轻，还不知道花样作死是什么

首先，百度似乎很喜欢将自己定位为一家娱乐公司，而不是优质内容的提供者，这本来也不算多大的错误，但是，但是，你首先要将搜索引擎做好，不能本末倒置，然而，百度偏偏不……

作为搜索引擎，百度首先应该保证自己提供信息的准确性，其次是权威性，可是百度是怎么做呢

偏偏就是不做准确了，而且越来越不准确，就是故意让内容不准确。

太牛逼了！

同样的关键字，前些年我还能搜出一些有用的信息，现在只能搜出一堆垃圾……

百度忘记了一点，如果你搜出来的东西失去了准确性和权威性，你的广告价值就会大大降低，你必须先做一个严谨的 “专家”，然后才能利用关键字去打广告。

百度觉得自己就是一家娱乐公司，不需要严谨，只需要娱乐，这样如何能让客户信服呢？

你的广告价值就已经大大贬值了。

大家通过关键字来寻找信息，或者产品，或者服务（医疗、旅游、教育），作为搜索引擎，如果百度能提供优质信息，那么，大家自然会信赖百度，尊敬百度…… 百度关键字的广告价值就会大大提升…… 但百度是怎么做的呢?

百度很喜欢学谷歌，最关键最核心一点，百度偏偏不学————搜索排名以准确度为第一优先。

即使有广告，与这个并不相冲突啊！

现在的百度是怎么样的呢？我从几年前的新闻中找到一句话，一字不改的将原文贴上去搜索，结果，百度展示一堆乱七八糟的东西，关键字并不匹配的东西，而那篇关键字 100% 匹配的新闻，我一直翻一直翻啊，在十几页之后才翻到…… 我想说，百度你是玩哪样呢？你到底还是不是搜索引擎啊？

同样的内容，在谷歌搜索，第一页第一条就展示出来了，这就是差距，这个差距并不是任何技术问题，只是思想理念的不一样。

搜索引擎理所应当，天经地义应该将内容的准确度，关键字的匹配度排在第一位，但是，百度……

贴吧本来很强大，但百度只注重娱乐性，完全无视内容，无视管理……

百科本来可以做得很好，但百度…… 我现在看到很多百科的内容，同样的词条，内容比以前更少，也更不准确了，百度还有人管吗？

现在搞的百家号，那是个什么玩意儿？百度你还能更下贱一点吗？

你是百度，不是今日头条。

从某种角度来说，腾讯与百度很相似，发现什么有商机就做什么，但腾讯总是能做好，而百度总是做不好……

好好的经营一件产品对百度来说，就是一个不可能完成的任务。

知乎用户 沈世钧 发表

在中国，工作在 IT 圈，尤其是 AI 技术圈，大家都承认百度的技术很好。就是放到世界上，也算能打！

而且，从很早开始，百度就已经把未来压在了 AI 技术上。

因此，从纯技术角度看，百度算得上一个有情怀的公司，值得一个技术人尊重。

但问题的关键是，AI 的基础是计算和数据，极度烧钱。

但目前，AI 技术还没有大规模盈利，处于火山喷发前的黎明。所以，对百度来说，还需要不断的现金流来反哺 AI 技术。

所以，如果资金一旦断流，AI 技术很可能功亏一篑，先驱成为先烈。

而百度的 “现金牛” 就是搜索。

从某种意义上说，百度未来的成败取决搜索的表现。

但令百度难堪的是，搜索本身并不创造利润，而是要靠其中的广告（竞价排名为主要形式）。而广告的表现依靠流量，而流量则来自于用户的注意力。

就算不考虑百度这两年遭遇的道德困境。在移动互联网时代，用户的注意力也早就被各大内容平台瓜分。其中包括今日头条、微博、微信、知乎、小视频等等。

可以说，在内容领域，百度面临的竞争空前巨大。

但另一方面，百度的核心—搜索引擎，却对用户的价值越来越低，流量下行的趋势不可避免。

因此，百度为了扭转流量下行的趋势，开始大张旗鼓的推广自己的 “百家号”。同时也把百度的服务集成到百度 App 中，并投入巨资推广，包括 2018 年春晚的“抢红包” 活动。

但坦率的说，百度当前的做法，对流量提升，用户注意力抓取。很难！

这是由它的基因决定的。

百度虽然出巨资推广百度 App。但一则其中的应用缺乏关联，二则不能给用户带来沉浸的体验。所以就不会有用户粘度。

例如百度的核心应用是搜索。但用户如果想要搜索，完全可以打开各个浏览器（包括移动端）进行，干嘛费心费力的到百度 App 中进行呢？

而且即使打开百度 App 进行了搜索，搜索完成之后就会马上离开，而不会继续在其中逗留。这不是因为百度的产品经理多差，而是由搜索的性质决定的。

至于百度主推的 “百家号”，如果只谈内容，还是不错的。但问题在于分发渠道。

当前，百度主要哈市通过搜索引擎来推广 “百家号”。一个是在首页推荐，一个是把百家号内容混在搜索结果中呈现。

但问题是，百度的搜索引擎都越来越势微，依附于之上的 “百家号” 又能好到哪里去呢？

更无论，这种做法会直接导致用户的搜索体验下降，从而进一步拉低搜索引擎的影响力。

这样看起来，百度的搜索引擎和 “百家号” 就像一对难兄难弟，扶持前进。既可能互为帮手，也可能互相拖累。

但无论如何。百度寄予希望的 AI，无论是技术，还是未来的市场前景，我们都不用怀疑。百度未来的成败也系于此。

其中的关键是，搜索引擎这个流血的 “现金牛” 还能撑多久？是否能撑到百度 AI 搏出位的那一天？

所以，从某种意义上说，百度目前正与 “时间赛跑”。

至于百度未来的命运，让子弹再飞一会，我们翘首以待！

知乎用户 木末先生 发表

向海龙的兴衰，就是百度搜索的兴衰。

从 2001 年创建企浪网络科技有限公司、成为百度竞价排名上海地区总代理，到 2005 年百度收购企浪、向海龙和原企浪团队正式加入百度，接着到 2007 年向海龙整体负责竞价排名业务的全国销售管理，再到 2017 年掌舵 “百度搜索公司”，向海龙的强势崛起和全面兴盛，与百度搜索的网络广告业务欣欣向荣息息相关，两者互相成就。

可是成也搜索，败也搜索，竞价排名、莆田系、假药、搜索导向百家号…… 一个又一个负面事件不断把百度的起家之宝和最核心的产品拖入泥潭，人们唱衰百度，就是从唱衰搜索引擎开始的。

14 年了，向海龙带着百度搜索从急速猛进到巅峰再到备受非议，足以证明，他的天花板到了，或者说，他和百度搜索化学作用的天花板到了。

如果说向海龙对于百度之辉煌，乃是功不可没，那么他对百度搜索之衰落，也是功不可没……

走，也是必然的吧。

辞旧迎新。百度搜索引擎的颓势，能在新官手中逆转吗？或者说，百度的颓势，能够逆转吗？有内部信情节的李彦宏，在 2019 年开年的内部信中，曾经欣喜地宣布：

那个能够做出好产品、那个受用户喜爱的百度，已经回来了！

接近半年了，那个百度回来了吗？春晚红包的骚操作，大概就是来狠狠打自己宣言的脸的吧！

百度如果没有风气和价值观上的转变，谈 “变” 或者“回”，那既不是相容选言命题，也不是不相容选言命题，而只是赤裸裸的伪命题。

向海龙辞职，或许就是一种尝试吧。不破不立。

同时，百度再没有新的核心的真正具备竞争力的产品，最终从弄潮人变成大浪淘沙的沙，也不是不可能。

有天 14 年元老再看百度搜索时，大概成了：

折戟沉沙铁未销，自将磨洗认前朝。

彼时李家兴衰事，已是无关局外人。

知乎用户 投中网​ 发表

5 月 17 日，百度发布了它上市后首份亏损的季度报，与财报同时发布的消息还有向海龙的离去。

李彦宏在内部信中称，向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务。

向海龙 2005 年 2 月加入百度，负责商业变现产品、百度联盟等体系建设和销售运营工作。与其离去对应的是，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。

百度挥刀向数十年的老臣，这一定程度上标志着门户搜索的老去，也预示着百度巨头的转身。

李彦宏称，作为领军人物，说 “我们尽力了” 没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。

离职百度的高管们

2000 年 1 月 3 日，在北大资源宾馆 1414 和 1417 房间内，百度召开了第一次全体员工会议，当时与会人员只有 7 人，分别是李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊，这 7 人也被称为百度七剑客。

在今天看来，除了被临时召回的崔姗姗以外，其他的全都悉数离开。

据统计，百度总共经历过三次人事大换血。三次分别对应的时间大概是上市、o2o 战略开始以及 all in AI。

第一次发生在 2005 年百度纳斯达克上市后，管理层不出意外地来了一次 “洗牌”，百度的两位 CXO 级别的高层——CTO 刘建国、COO 朱洪波在这次动荡中选择离开。

这两位都身居要职且贡献不少。刘建国是除了李彦宏外的第一位员工，参与了百度从 0 到 1 的过程。2006 年 2 月他被任命为百度的 CTO，但这次履新时间只维持了 8 个月。离开时他对媒体表示，百度公司已经拥有国内互联网公司中技术能力最强的团队，其技术管理团队也已形成完整的梯队，“他可以放心了。”

朱洪波是百度的首位 COO，也是加入百度的第一位职业经理人，他一手建立起了百度的销售渠道，重点发展省级代理商的模式。据悉，朱洪波是一个非常有奋斗精神的人，“一周跑七个城市”。

随着 “老人” 的离去，在 2007 年到 2008 年，李彦宏集中引进了一批高管接替要职，但这并没有带来百度的长治久安。2009 年，“贴吧之父”俞军的离职引起了新一轮的人事震荡。随后 2010 年初，新继任的 CTO 李一男、COO 叶朋相继离职。

接连两轮 CTO、COO 离任后，李彦宏决定 “暂时未考虑接替者”，索性把位子空了出来，取而代之引进、提拔了一大批副总。据《财经》报道，这些副总并不像前一时期，职责明确，且以销售、运营、产品这样的功能性划分，他们当中金宇、刘骏鼓吹 O2O 战略；王劲、余凯、王海峰在 AI 战队；李明远主导百度的移动服务。这使得百度的战略长期游移在移动搜索、O2O 和 AI 之间。

百度也就此一步一步落后于 AT，甚至被后起之秀字节跳动反超。

为了换回在移动互联网时代的劣势，2017 年 1 月，百度迎来了它的 “关键先生” 陆奇。李彦宏认为他既懂人工智能，又有很强的技术能力和管理能力，工作也“极其玩命”。

陆奇在任期间，基本奠定了告别 o2o，all in AI 的战略，百度开始重回主航道。

这一次的举刀 “重组内阁” 也迎来了第三轮高管大清洗。在这期间，有 “四大护法” 之称的吴恩达、王劲、倪凯悉数出走；2018 年 3 月，百度贴吧事业部总经理胡玥、百度地图事业部总经理李东旻、90 后副总裁李靖（李叫兽）在一个月内陆续离开。

陆奇的到来并没有给百度带来 “新生”，最终在 2018 年 5 月选择离开。

到向海龙为止，百度已经离去十多位副总裁，二十多位高管。百度内部推测可能离职的管理层还有：搜索公司 CTO 郑子斌、副总裁梁志祥。

向海龙的离去并非完全没有征兆。今年 2 月 26 日，百度发布内部邮件，宣布对三位副总裁沈抖、吴海锋、郑子斌进行干部轮岗调整，上述三位继续向搜索公司总裁向海龙汇报。

邮件称，本次高管轮岗是 “为了打造空前繁荣、强大的百度移动生态，激发组织创新能力，提高协同效率，进一步推行干部轮岗制度，培养和储备复合型管理干部。”

今年 3 月，百度宣布了新的人才梯队建设计划。希望将选拔更多的 80、90 后年轻人进入管理层，同时推出了高管退休计划。百度总裁张亚勤、人力资源高级副总裁刘辉将加入该计划。这或许预示着百度的人事变化还将继续。

巨头转身

在百度内部信中，除了宣布人士调整，李彦宏还宣布，百度将从搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。李彦宏称，百度将更加坚定地投入组织能力建设，推动干部年轻化进程。

而在 2019 年 3 月百度总裁张亚勤宣布退休的内部信最后，李彦宏强调百度的愿景是成为 “最懂用户、帮助人们成长” 的科技公司。为了实现这个目标，他表示将对内部团队实行更加 “狼性” 的要求：比如高管，“说‘我们尽力了’没有用，要确保在必须赢的战场上取得胜利。”

这体现了百度某种断臂求生的决心。

回顾百度过去 20 年的发展，可以发现它经历了几大战略调整。

在公司发展的前 10 年，百度以中文搜索技术起家，快速跃居国内科技巨头前列：2005 年 8 月，成立仅 5 年的百度登陆美股。彼时国内搜索格局三国鼎立，百度是市场老大，占比超过三分之一。到 2009 年，百度市场份额达到 63.1％。随后的 2010 年，谷歌退出中国，更是让百度彻底成为国内搜索领域的寡头。

在这美好的十年间，百度诞生了百度贴吧、百度知道等明星产品。虽然一度遭遇竞价排名被曝光而跌入舆论谷底等危机，但这些都没有阻止其走向巅峰。2011 年 3 月，百度市值达到 460 亿美元，成为当时市值最高的中国互联网企业。当年，百度总营收达到 145 亿元人民币，其中网络广告营收占比接近 100%。

事情随后开始逐步变坏。进入 2012 年，中国移动互联网时代开启。搜索不再把持流量的入口，百度的主营业务开始面临冲击。但被认为 “长期躺在功劳簿” 上的百度，在向移动端的战略重心转移上，明显比其他互联网巨头晚了许多。

为了跟上移动互联网的步伐，2013 年和 2014 年，百度进行了几大战略布局：斥资 19 亿美元购入 91 无线，希望获得一张应用分发市场的船票；上线手机百度 APP；O2O 大热背景下，成立百度外卖。这些都是为了复刻 PC 时代的流量。但这些布局效果都不尽如人意。

2015 年，4G 网络进一步普及，全民娱乐时代开启。百度急需找到下一个增长引擎。但对流量价值的过分榨取却导致公司 2016 年接连爆发 “血友病吧被卖” 及“魏则西事件”，百度因此迎来了至暗时刻。

站在风口浪尖的百度，决定启动大幅整改，除了控制商业推广信息占比不超过 30％，还同时加强了对 “商业推广” 字样的标注强度。这导致公司当年收入增速直降到 6%，市值仅有 628 亿美元，远低于 AT 水平。

仅凭搜索业务无法续写荣耀，2017 年，李彦宏请来前微软全球执行副总裁陆奇，任命后者为百度集团总裁和首席运营官 (COO)，负责产品、技术、销售、营销运营，试图为百度制定新的战略路线，并决定 ALL in AI。

陆奇主要提出两大概念：以 feed 流和人工智能组成的主航道；以百度百科、百度知道等优势产品作为为主航道保驾护航的护城河。不过，因为 AI 短期内难以看到回报，百度将希望寄托到了信息流上。

据经济观察报报道，2017 年，百度在内部定下目标，要用 2 年到 3 年时间，用信息流再造一个 “搜索”，希望信息流广告和搜索广告总额有望翻番。

被李彦宏寄予厚望的信息流业务，主要包括用户产品和商业变现两大部分：2016 年，除了手机百度 APP 成为搭载信息流产品的主要阵地——比如，首页加入智能信息流推荐，从 “一搜即得” 走向“不搜即得”，百度网盘、百度贴吧等近百个产品也开始为手机百度 APP 导流。

为了做好信息流，百度还开始了内容池的打造计划：2017 年，百家号计划累计向内容生产者分成 100 亿；2018 年，百度进一步推出 “百万年薪” 计划，希望扶植更多优质内容创作者；此外，百度还布局短视频赛道，打造了好看视频、全民小视频等；在广告方面，百度在代理商大会上力推信息流广告，加大优惠促销力度，并采用搜索 + 信息流广告 “搭售” 的方式来启动市场。

到 2017 年年底，在公司全体的大力推广下，信息流业务收入增长成为百度财务表现最大亮点：截至 2017 年 11 月，月活超过 6 亿，累计收入超过 67 亿元。

而走到 2019 年年初，在信息流之后，百度正试图将百度云打造成下一个业务增长点。据《财经》报道，百度 2019 年为百度云制定了百亿元人民币营收的目标——即相比 2018 年的营收同比增长超 200%，百度云将成为百度 2019 年的重点战略级业务。为了实现这个目标，百度云部门目前正在大力扩招。

俞军曾在离职前的一次演讲时称，产业生命周期的更迭总是从具有颠覆性的新技术开始的，聚光灯曾经照耀过一个个新兴的产业，使他们成为增长最快的经济引擎，如今这个焦点正是搜索引擎，但如果有一天，搜索引擎不能带给用户更多的价值——无论怎么努力去改进，其对于用户体验的提高已经微乎其微了的话，其光芒与风头被另一种产业替代，也将是一种必然。

这其实也是百度今日陷入窘境的根本原因——无论曾经的成绩有多么辉煌，搜索引擎的故事已经不再适应移动互联网时代的需求，信息流和 AI 才是前方的 “灯塔”，而这将是百度当下且长期要做的事情。

但对于百度这样的巨头，转身是一件极其困难的事情：从痛斩 o2o、加码信息流到 all in AI，道阻且长。

原文链接: 百度一下，有多少 “向海龙” 已经离开？

知乎用户 匿名用户 发表

没啥可以评价的，又一个背锅侠。统帅无能，累死三军，还偏偏不承认自己的不行。

果然李彦宏该退休了，就如同京东刘强东也该退休了。

知乎用户 山栀 发表

互联网是一个一旦我找到机会，就会不遗余力 “杀死” 你的战场。两年之前我就预见到百度搜索必然没有未来，而百度的竞争者们正从各个角度去蚕食百度的市场。

首先是我曾经经常使用的 UC 浏览器，把默认浏览器换成了搜狗，而我很长时间才意识到我在用的搜索引擎不是百度了。

其次，微博头条知乎微信，正在改变 “信息获取” 的途径。从曾经的“百度一下，你就知道”，到现在娱乐八卦问微博，严肃话题（？）问知乎，大 V 首发在微信，大 V 赚钱在头条。

最后，重中之重，百度失去了作为搜索的 “公信力”，而大部分新兴内容网站（淘宝，微信，快手，抖音，微博）都对百度关上了大门。

而作为百度标杆的谷歌，依然牢牢把控者互联网流量入口的地位。

知乎用户 骑牛登高 发表

人事频繁调整是大忌，所有人都会觉得自己没价值，反正老板一个人说了算。

知乎用户 漫步云间 ing 发表

确实从百度搜不到东西了

知乎用户 tnt 发表

百度搜索，无论搜什么，想点开，都跳出各种各样 “是否跳转 app”

为什么要这样。特别烦人。

让人感觉百度就是个过桥的。

知乎用户 匿名用户 发表

都已经到崇祯的时候了，除了九千岁又有何用

知乎用户 爱红树林的落叶 发表

本人觉得根本原因是中国经济放缓，导致各大企业在广告投放上更加谨慎，不再盲目扩张烧钱，广告收入减少不单是百度，分众传媒一季度利润同比下跌 71%，腾讯广告业务收入比预期少 40 亿，同时腾讯广告投放也减少了 30 亿，网易也减少了 10 亿广告投放，整个广告界都遭遇了寒冬。

另外百度的广告收入还遭遇了头条系的激烈竞争。

再吐槽一下 360 那个垃圾现在什么广告都接，甚至接荐股的骗子公司的广告，可想而知 360 营收压力有多大，持有 360 股票的应该赶紧卖，这么个没有道德的公司竟然还有 53 倍的市盈率，迟早遭遇戴维斯双杀，市盈率跌回 20 倍以内。

知乎用户 nobody 发表

I don’t give a fuck!

百度这种没有下限的公司，最好倒闭大快人心。下载限速，新闻又是乱七八糟… 为什么我的首页是各种小明星的机场照，乱七八糟的日常？我特么从来没有去关注过啊？给我来电正常的重要的新闻好吗？看着很烦，影响使用心情，搜索引擎又不是你这一家……

知乎用户 老魏 1026 发表

换人 = 背锅 = 转型 = 变革

背锅侠走了，李院士稳了~

最销售导向，昧着良心赚钱的人终于走了；大概意思是：“都是奸臣误我”！

陆奇离开时，大家都说是向海龙厉害，逼走了陆奇；现在看来，其实是老板手腕高明！

财报转亏，核心业务增速放缓——这也是百度自 2005 年上市以来首遭亏损。

归属百度的净亏损为人民币 3.27 亿元（约合 4900 万美元），较去年同期的净利润人民币 66.94 亿元大幅转亏。

向海龙即日起辞去百度高级副总裁、搜索公司总裁职务，与此同时，搜索公司战略转型为移动生态事业群组，沈抖晋升为高级副总裁，全面负责移动生态事业群组。

其实说的是：

1. 亏损要有人负责；

2. 你已不再重要；

知乎用户 幽灵 发表

虽然说 BAT 一直被放在一起说，其实这两年来百度已经落后另外两家了。反倒是头条好像已经起来了，势头相当不错。

百度这一次转型也是逼不得已下的主动选择吧！而且今年利润也不如意，至于这个辞职应该是给股东一个交代吧。

BAT 中 T 没有对手，在社交领域一家独大，微信的存在让它在下一次社交革命之前高枕无忧。A 在云上前景广阔. 唯独 B 一直没有看到可以维持它持续增长的业务。

这一次转型应该是百度的一个分水岭了。此次成王败寇两年内应该会见分晓。

知乎用户 [已重置] 发表

百度发布第一季度业绩，收入、利润、给予二季度的指引均不及市场预期。核心搜索广告业务增长乏力让百度录得自 2005 年上市以来首次出现季度净亏损，为此效力百度 14 年的 “老人”—— 搜索高级副总裁向海龙辞职。

百度财报披露搜索广告业务在医疗、游戏、金融部门表现不佳，“五毒” 失三。几乎从腾讯、网易、哔哩哔哩等一连串公司的广告业务都可以预测百度的 Q1 不好过。大多解释将广告业务的失意归因于季节性因素和宏观经济逆风，但与其他家公司不同的是，别人家的收入结构化更良好，而百度广告业务占总收入超过 70%，是真正的单腿行走，全部力量都支撑于此。

广告是经济的晴雨表，但对于百度，搜索广告的真实情况可能更糟。这或许只一个正在被时代抛弃的模式。老虎证券投研团队回顾上月底谷歌第一季度财报情况，谷歌母公司 Alphabet 第一季度收入增速 17%，创下 2015 年以来的最低水平。其中第一季度搜索广告收入 307.2 亿美元，低于预期的 314.8 亿美元，同比增速也是 15%，远低于去年同期的 24%，显然核心广告业务的增长乏力同样让这家科技巨头面临困恼。

老虎证券投研团队认为，搜索广告这个互联网最古老的商业模式已经日落西山，亚马逊在自己的领域蚕食广告份额，阿里巴巴从百度手中抢电商流量。移动互联网这一轮从搜索到信息流的转变已经完成，当消费者不在通过百度搜索商品，而是商品找到消费者，广告主们也发现百度竞价的性价比已经不如从文字视频直播等信息流中嵌入内容广告。

百度对移动广告流量的迫切从春节 19 亿拿下红包营销可见，但财报告诉我们 ROI 不及预期。百度 CFO 表示，百度 APP 及移动矩阵产品在央视春晚上和用户进行互动活动短期影响了公司利润表现。由于宏观环境的诸多不确定性，短期内在线营销市场依然充满挑战，当头条在新闻流和短视频这个移动领域更胜一筹，百度显得无力。

老虎证券投研团队指出，百度没有吸引人的原创内容，所以它再次错过了信息流这一波，正如它错过了整个移动互联网时代。百度 2016 年就开始做信息流产品百家号，为的是内容消费，这两年投以大量的资源推广百家号，但真正广为人知还是从那篇《搜索引擎百度已死》开始。

至于百度的其他转型产品，都还在深水区，尤其是人工智能领域，老虎证券投研团队暂且认为百度现金流仍强大，可以继续投入，但什么时候有所建树，现在言之尚早，只能说且观望。

上市 14 年来首次季度亏损，为了推广百度钱包，百度拿下了 2019 年春节红包的营销活动共投入 19 亿元人民币，市场有过一定预期，但亏损幅度仍叫人大为意外。 百度第一季度净亏损 3.27 亿元人民币，远远超过市场预期的净亏损 1.88 亿元，去年一季度百度的净利润为 67 亿元人民币。经调整后，非 GAAP 的净利润为 9.67 亿元，同比下降 80%；

老虎证券投研团队认为，如果搜索广告这个商业模式正在被时代抛弃，而新的业务商业化能力还是未知，那么所谓的百度估值低就成为了一个估值陷阱。

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知乎用户 贾正 发表

这是一个危险的信号。对于初创团队的任免，大公司都应该谨慎行事。

又不是说他一直在阻碍公司发展，而是听到说他跟不上时代发展。对于初创团队有功之臣，可以学习比如阿里那套找个闲职让他退居幕后，而不是草率开除。

每个人都有可能犯错和跟不上时代。如果看到向海龙的下场，我觉得没有人会再 all in 了。

也许可能大概之前李彦宏找不到理由让向海龙离开他的职位，所以被逼急了，但可能也许大概更多的是内部组织存在很大的管理问题。怎么形成良好的晋升通道，怎么培养梯队，怎么优胜劣汰，怎么传承文化，我觉得百度内部并没有理清楚。

一般遇到人才这种问题的企业，传统行业家族企业比较多。没想到寡头互联网公司也会这样。

知乎用户 闹海小哪吒 发表

结合下面几件事看，我们有个结论：

19 年 5 月，李彦宏入选中国工程院院士候选人名单，引发网友争议。

19 年 4 月，百度因为涉及知识产权侵权，不按照法院判决执行，作家申请将百度实控人李彦宏夫妇列入失信人名单，不能乘坐高铁、飞机等交通工具。

19 年 1 月，百度被批沦落, 说百度搜索引擎已死，搜索结果大半都是自家产品，引发大家吐槽。

17 年 6 月，百度总裁路奇参加一场关于人工智能的演讲，因为 ppt 太丑，被人吐槽无数。后面引发了辞退事件。

16 年 5 月，魏泽西被百度提供莆田医院治疗信息误导，导致死亡。百度陷入舆论指责漩涡。

这家企业已经背离了自己所宣扬 使命、品牌主张和愿景！

1. 使 命： 用科技让复杂的世界更简单
2. 品牌主张： 世界很复杂，百度更懂你
3. 愿 景 成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司

知乎用户 Sylar 发表

前面高票很多对于市场环境的评价都挺中肯的，今天的百度就是一匹又大又瘦的骆驼。

这个时候，我想很多人应该都很想念 qi 吧。

知乎用户 耳东阅评 发表

又是一个背锅侠，不能皇上永远是对的，都是大臣的错吧！

虽然百度与阿里腾讯差距越来越大有所在行业的因素，但是百度没有抓住移动互联网却是不争的事实吧。百度所在的搜索与广告业务领域天花板是比较低，可是如果对移动端足够重视，用户体验哪怕好一点，也不至于现在只有一款超级 app。谷歌在国外的市场占有率一般都在 80% 以上，就是因为 baidu 体验差，加上超级 app 不够强势，百度的市场占有率有时还不到 65%。

而且让字节跳动在眼皮底下发展起来，还搞了两个超级 app，本来这领域天花板就低，还来了这么多分羹的。

至于所谓 AI，一时半会很难大规模变现。自动驾驶变现起码十年左右，这也是为什么百度的市值这么低的原因，天花板在那呢。

知乎用户 欧老八 发表

李彦宏先生，魏则西的幽灵在向你招手

知乎用户 何何何 发表

钱会说话。

郭敬明抄袭大发横财，拍电影大赚特赚谁理你们的批评。你骂他矮子，人家都不在意。

后来电影票房太低了，才出来卖惨。

爸爸去哪儿啦，这种综艺节目弄成电影都能赚几个亿。 拍上海堡垒不过刚好而已。

上海堡垒拍砸了，没人敢照鹿晗拍戏了。

类似电影连续扑街，就没人敢拍流量电影了。

还有德云社里的牛鬼蛇神，弄死张云雷，你们商演的门票会不会卖得更好？

批评和道德劝说不会触弄他们，钱会，货币会。

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