答应我,以后不要这样撤退了

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收录于合集 #木蹊怎么看 113个

01

太快了,真的太快了。

如果说有什么比政策变动还快的,就是朋友圈里的阳性蔓延的速度了。

有人形容当前的形势,都不能叫“躺下”,而是直接“扑倒”。

尤其是北京地区,一个办公室,基本都有过半数的人中招,很多人被迫在家休息,马路上犹如封城般的安静。

没想到我们的第一波报复性消费,不是大家挤爆电影院看“阿凡达”。

而是每天起早去药店门口排队,甚至连超市、水果店的柠檬都被一扫而空。

国外有些专家给出了预估感染数据,说最终会有3.63亿人感染,每天有3万2000人进ICU。

甘蔗没有两头甜。

开放和封闭之间,很难找到折中路线,每个国家都要经历一个阵痛期。

选择什么方式,要承担相应的成本。

而我们的问题,很可能就是这波指挥棒转的太快了,从“严防死守”直接奔向“共存”,这不免让人有些心惊胆战。

短短半个月,无论是舆论导向准备,还是科学普及准备,还是医疗资源准备,似乎都不是那么完善。

《孙子兵法》上说:“谋定而后动,知止而有得”。

意思是,要谋划周到而再行动,并知道在合适的时机收手,不打无准备之仗。

这对于一个处处讲“稳”的国家来说,着实反常,粗暴。

孙子表示很迷惑。

02

中国是一个喜欢讲兵法的国家,即便是撤退,也是要讲策略性的。

很多人都知道“敦刻尔克大撤退”,它被评为二战中最为经典的一战。

当时,德军从后方包抄英法盟军,40万盟军撤至敦刻尔克,为了避免被德军围歼,执行了当时最大规模的撤退行动。

这个撤退是非常有纪律的。

一部分军队负责继续英勇抵抗、拖延攻势,一部分负责动员船只,一部分负责干扰情报,一部分负责统筹调度食物、医疗、士兵梯队。

最终,盟军愣是靠着临时组建的杂牌船队,在一个星期左右时间里,救出了33.6万人,为今后的战略反攻保存了有生实力。

中国也有过类似的战役。

1938年10月,武汉陷落,面对日军的咄咄逼人,我们选择保留实力,战略相持。

当时,大量的军工、医疗、物资企业从上海、南京、武汉等地撤到宜昌,等待入川。

随行还有10万教师、医生、工程师、商人等中国的各界精英。

一时间,宜昌汇聚了全中国90%的兵工工业、航空工业、重工业和轻工业的力量。

然而,宜昌扼守着长江三峡,航道狭窄弯曲,暗礁林立,而且在枯水期,大型船只根本无法开航。

遍街皆是人员,遍地皆是器材,人心惶惶,互相交涉、指责、吵闹。

有人预估,按照这种情形,10个月都运不完,就等着日军来炸吧…….

怎么办?

一个叫卢作孚的企业家站了出来。

他连夜召开紧急会议,制定出按期将全部人员、物资撤出宜昌的详细计划和具体措施。

人员、物资安排哪个轮船运送、何时登船装卸,水手住在哪……都要听从指挥,严格执行,决不准自行其是。

同时严格限制轮船运输价格,绝不让黑心企业发国难财。

此外,他还发明了**“三段航行法”**——将长江上游宜昌至重庆的航线分为3段,每段根据不同的水位、流速、地形配适不同的轮船航行,分段运输,分段转运,保证了枯水期实现轮船不停航。

经过40个日日夜夜的苦战,宜昌的拥塞和混乱消失了,企业、人才也统统被抢运到了四川大后方,为抗战的胜利奠定了基础。

敦刻尔克也好,宜昌也罢。

虽然都是撤退,但也都因为撤退的好,撤退的有规划有纪律,才避免了最大的伤亡,才保存了最大的有生力量。

而我们的这波“撤退”却显得如此懊恼,如此狼狈。

就像一辆在高速上突然掉头的车,让人惊心动魄。

03

人类唯一的历史教训,是忘记历史的教训。

在我们这波撤退之前,世界上有大把的躺平国家已经提供了先例,石头都替我们摸遍了。

甚至在几个月前,香港已经试验了一次,什么时候峰值,需要多少药品、病房…….这本应该是宝贵的经验。

但,我们也确实没有认真对待这些经验。

如何简化治疗程序,如何增加病床、药物、医疗设备供给。

如何开展科普教育,安抚群众情绪,给医护人员做好培训和心理疏导……

没有如何。

11月30号的那个发令枪一响,直接转头就跑。

很多基层人员,都是通过新闻,甚至自媒体才知道风向变了的……

可惜,事已至此,开弓没有回头箭。

群里每天都有人在求医问药,也都有人在骂奸商专家。

或许,这种短暂的压力会过去,但我们还要承受多少这样的“心梗回忆”呢?

付出的代价又是什么呢?

今人不暇自哀,而后人哀之;后人哀之而不鉴之,亦使后人而复哀后人也。

能不能答应我,以后不要这样撤退了。

-完**-**

激情点赞、深情关注

**知乎、微博、新浪、百家、头条ID:**木蹊说

这是一个不说假话的博主,温和吐槽,让人上头。

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