网传奇瑞校招生发邮件拒绝周六加班开会,并抄送集团董事,获 3 万多员工实名点赞,如何看待这件事?
知乎用户 子任 发表 大概十来年前,我有个同事去奇瑞公司考察,回来跟我说,奇瑞能做起来,不是因为车有多好,也不是技术领先,而是他们有一支 “716 部队”。 我当时一头雾水,他解释说,就是每周七天,每天十六个小时。 听完我就想,这不是部 …
大概十来年前,我有个同事去奇瑞公司考察,回来跟我说,奇瑞能做起来,不是因为车有多好,也不是技术领先,而是他们有一支 “716 部队”。
我当时一头雾水,他解释说,就是每周七天,每天十六个小时。
听完我就想,这不是部队,这是企业版血汗工厂。
十年过去,奇瑞的这股 “硬干到底” 的传统并没有消失。
最近闹出来的事,说白了,就是这套模式的缩影。
一个刚入职不久的校招生,发邮件拒绝周六加班开会,还抄送了集团二把手和一票高管,结果收获了三万多名员工实名点赞。
很多人把他当成职场英雄,但在我看来,这事真正刺痛大家的,不是他多硬气,而是他做了无数人想做却不敢做的事。
这事要捋清楚,还得先回顾奇瑞的加班文化。
外面听到的 “早 8 晚 9、每周 6 天” 只是表面,实际上还有篡改打卡记录掩盖加班、绩效目标设计成 “3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资”,动员会上挂着“扛得住给我扛,扛不住给我死扛” 的横幅,连研发总院院长都能发邮件说“周六是奋斗者的工作日”。
这些,不是偶尔为之,而是固化成制度、刻在骨子里的管理思路。
今年 7 月 19 日,董事长尹同跃在年中干部大会上鞠躬道歉,说会议太多太长,周末不该组织会议,要 “杜绝把员工的时间不当时间”,还提到异地员工应该能在周末回家团聚。
那天偏巧是周六,听着多少有点讽刺,但很多人还是抱着一丝期待,也许真能改?
结果不到一个月,某事业部就下发了周六培训 + 下午大会的通知。
新来的 “凯哥” 看不下去,直接回邮件拒绝,引用尹董的话说,这样安排不合适,还抄送了集团高层一圈人。
这封邮件在内部平台引爆,三万多实名点赞,有同事给他送奶茶,有人私下夸他 “有种”。
公司表面上做出让步,把会议改到了周五。
但这只是表面变化。
很多部门直接把周五会议拖到半夜十一二点结束,还有人干脆悄悄把会移回周六。
高层嘴上喊改革,中层手里握着 KPI 压力,照样往下压。
所谓落实,成了 “换汤不换药” 的花样。
很多人骂中层阳奉阴违,其实中层也不全是故意唱反调,上层战略失误,市场打不过对手,价格战打得半死不活,高层没法交差,就把高压的指标甩下来;中层怕完不成任务丢位置,只能在下面拼命挤人力。
于是底层员工被压得喘不过气,周末、晚上全被占满。
这事要放在更大的背景下看,几乎是国内制造业的通病。
国外车企拼技术、拼品牌,国内很多厂拼的是便宜和速度。
在海外,奇瑞用低价换市场;在国内,奇瑞用加班换产能。
一个砍价格,一个砍人时间,砍的都是最容易砍的成本。
别以为 996 是极限,那只是门槛。
早 8 晚 12、一周休一天、节假日照开会,这些才是硬菜。
还有更隐蔽的,下班前半小时临时甩任务、周末微信群消息轰炸、KPI 设计成不加班就完不成。
公司可以在公关稿里说 “禁止加班”,但在绩效表里暗示你不拼就等着掉队。
凯哥的 “硬刚”,确实让一个会议时间改了,但撼不动公司的根本逻辑。
内卷的根在于高层没法靠产品、市场、管理赢,就只能靠消耗人来维持指标。
中层承接任务的时候,不可能去和高层说 “不可能完成”,只能转头往下压。
压到最底层,就是不停地加班、不停地赶任务。
从表面看,这是中层对高层承诺的背刺;本质上,是高层战略失灵,市场表现差,慌了,把压力一股脑丢下去。
中层接到死任务,自己也没法消化,只能死命卷自己和团队。
结果就是高层台上讲 “反内卷”,台下每一级都在加压,最终变成底层人的时间被榨干。
更讽刺的是,这家公司销量还在创新高,行业论坛上董事长一边调侃自己 “胆小”“有点弱智”,一边呼吁行业关注质量、创新和管理变革。
听上去像是在反思,但内部却依旧维持着 “人海战术 + 疲劳战术” 的玩法。
这种 “嘴上反卷、身体很诚实” 的操作,员工看得清清楚楚。
凯哥现在之所以还安全,是因为这事闹大了,成了外部舆论热点。
可等舆论一过,他完全可能被秋后算账。
这就是现实,一个人对抗一个组织,哪怕赢了,也是暂时的战术胜利,战略格局不会因你而变。
真正的反内卷,不是偶尔让员工周末休息,而是高层得先把靠人耗出来的增长模式砍掉。
否则今天是奇瑞,明天就是别的厂;今天是凯哥,明天会有更多凯哥站出来,然后被一点点磨掉。
八小时工作制,是一百多年前工人用命换来的。
可在今天的很多公司,员工的时间被当成零成本的原料,能压榨就压榨,法律追责成本低,员工维权成本高。
结果是内卷不仅不会消失,还会变得更隐蔽、更有技术含量。
希望有一天,企业不再等到有人 “起义” 才装作要改,不再等到全网关注才装出诚意。
能做到在没人敢说话的时候,也不动员工的休息时间,这才是真正的管理升级。
奇瑞这场风波,是一面镜子,照出了国内企业管理的老毛病,战略没赢过、管理不闭环、执行层自保、底层耗干。
镜子前,不只是奇瑞,还有一群照着相的同行。
“杜绝浪费员工时间”,这句话说出来容易,真做起来,才见真功夫。
这世界上任何事情,基本上都是外行看热闹,内行看门,哦不,内行看笑话。
董事长周六开会,道歉不应该占用双休的时间,以后一定要改。
然后,马上就能继续安排周六去开会。
一些东西,当它已经深入骨髓,写入基因之后,基本上就没办法改了。
而这些内卷成性的大厂,一般有两个类型。
一个是当年那几个宇宙厂,给了业内最顶级的薪水,然后筛选愿意陪着玩的人,虽然也一堆人骂 996,但是没几个人真正愿意辞职,换个有双休的。
当年骂 996 最凶的时候,其实打个六七折,能双休的工作,还是挺多的,只不过当年的行情太好,大家都当做看不见。
另一个则是像奇瑞这种,地处大厂,高薪工作相对稀缺的地区,提供一个并不算高,但是放在当地绝对算高的工资,然后看中了你来了就不会跑的重要特点,玩命压榨,一定要压到这份工作时薪性价比接近当地平均水平才肯罢休。
即使它把时薪已经压到当地的平均水平了,依然大把人不会辞职。
因为,虽然时薪已经很低了,离开了这里,并没有其他企业,能给你一个总数还有这么高的薪水。
而当初是什么人会选择来到这个城市呢?
大部分其实是不想去北上广深地区的,而那些已经干了几年,在当地安家的,就更加不会轻易离开了,说白了,这些人已经跟这些大厂深度绑定了,所以才会被吃定。
换在上海,北京这些相对选择更多的地区,这些企业的牛逼气焰,马上就消退不少。
因为,在京沪牛逼,你得拿出当年互联网宇宙大厂的豪气和代价,而在二三线城市牛逼,成本会低很多。
别看奇瑞这个样子,你把奇瑞总部搬到郑州,它只会更加牛逼。
无他,只因为河南这个地方的就业,更加扑街!
要不说,奇瑞这事办的挺滑稽……
7 月 19 日,也是周六,董事长台上表演。
在公开大会上反思致歉,称加班非常不人性化。还要求奇瑞今后周末不要组织会议。
奇瑞董事长尹同跃反思致歉称加班非常不人性化,如何落实反加班倡议?「缩减会议先抓领导」的深层逻辑是什么?
这才过了没几天,下面的事业部,又开始台下表演作妖了。
开个年中大会,偏偏又要给安排到周六开。立马又引发了一校招生的不满,邮件回复拒绝参加,并且斥责其行为。
你说,这不是在打董事长的脸吗?
……
估计领导们都没想到,会有员工敢主动跳出来质疑跟反驳。
本来下面人也就当董事长说的话,是个玩笑,没想到还真有人给当真了,并且还公开提出批评。
现在被曝光出来了,不取消会议肯定也说不过去,总不能拿董事长的脸面开玩笑吧?
而且,作为职场过来人,都可以预料到这位 “勇士” 的结局。
因为被同事们捧的越高,肯定会摔的越惨的。
又是战神又是勇士,又是先生配享太庙,你想想按照正常的路数,这哥们会是怎样的结局呢?
我看到一个评论,立马感觉没绷住:
先生下个月拿着自己的 2N+1(N=0),离开了他所奋斗过的地方……
虽然是个玩笑话,但却也是照进现实的事情。
在我看来,这事情能被拉这么高的热度,大部分都是敢怒不敢言的看官。
哪怕大家内心很不乐意,但为了工作,基本也都是默认的。
这时候能有人站出来充当勇士,充当 00 后整顿职场的角色,肯定会引起点赞的。
毕竟点赞也不需要付出什么代价,就算事情发酵起来了,最终肯定也是这位校招生买单。
所以,就像我之前回答里提到的一样,别看他是怎么说的,得看他是怎么做的。
当年的奇瑞,也算是业内出了名的流量天王。
既有 “345 用工策略”被人吐槽,又有 “周六是奋斗者的工作日” 一封内部邮件引发舆论。
所以你会发现,已经被定义好的人设,突然想要痛定思痛,想要去改观,本身就是一件比较难的事情。
连成年人都知道的事情,要么不说,说了就要做,做了就要认。哪能是上面说,下面坑的,确实也是挺滑稽的。
这事儿毫无热度,有趣的是这事儿还是个有趣的 “苏联笑话”
当事人拿奇瑞老总 7.19 讲要整治周末加班这事儿来当挡箭牌抵制加班。
可是 7.19 是周六啊
【周六开会整治周末加班】
然后管理层没有落实会议精神
被员工切切实实用行动落实了
你猜员工最后是走人呢?还是走人呢?
国内民营车企都这个鸟样,之前奇瑞上海那边应该闹腾过一阵,然后上海双休工作选择比较多,奇瑞没办法上海只能实现双休。但其他城市基本还都是单休的节奏, 上海这种操作搞成了事实的打工天花板了。现在上海搞了一个跟华为合作的项目,居然也老老实实双休了。
奇瑞本来工资就不咋高,产品线又多,周末又加班,也就现在行情太烂还能招到 211 本和 211 硕。
而且奇瑞真的别瞎几把研发产品了,瑞虎 plus pro 乱七八糟的内部竞品都比友商多了。老老实实学学特斯拉理想和小米,想办法一款车卖爆,而不是一款车不行就去再开发一款。有钱瞎几把研发真不如拿钱砸到艾瑞泽和瑞虎的原材料采购上,奇瑞现在除了艾瑞泽和瑞虎,其他几个产品线年销都没过盈亏线。瑞虎做插混,风云也做插混,连带星途和捷途也做插混,关键每个子产品年销量也就那样。捷途几个十来万的车又去抢自家瑞虎和风云的单子,人养了一堆,门店开了一堆,然后回款回不上来。
而且说得难听一点, 奇瑞很多车型一看就是照着某些友商抄的,而且价格区间也没拉开。你要跟小米一样长得跟法拉利像就算了,你抄个二十来万的车,别人干嘛不直接去买那个二十多万的。长城好歹哈弗 H6 和 WEI 卖得都不错,而且家族设计特色也出来了,吉利自家那个蛤蟆车虽然抽象也好歹也是原创,Beyond 原创设计更别讲了, 奇瑞搞来搞去没出啥家族特色啊。
应届生,特别是本科应届生,特别特别是外语好家里还过得去的工科本科应届生,其实职场上感觉不对的话完全可以刚到底。
工作几个月或者半年不爽就离职呗,甚至可以把水淋领导头上再离职,反正这种企业也没啥混下去的必要。
语言能力过得去,本科绩点过得去,家里有个大几十万,澳洲申个好润的硕士直接拜拜了您内。
全世界现在连韩国那种鸟地方都开始搞四天半了,家里有个几十万存款,父母又开明的,直接润个年假多一点的地方就完事了。
工作几年就会感觉,人工作一年,也就休假那几天算活着。
国内单休的企业, 连带 11 天假期再算上年假七七八八的,一年满打满算七十天休假不得了了。
随便一个地方只要保证双休,一年保底休假一百天,再带点乱七八糟的假期和年假,一年休个一百三十天洒洒水。
虽然芜湖那边生活成本和房价不高,但应届生如果家底还可以的话,选个休假多的好地方,适应下来了。基本都是干四天玩三天, 搁奇瑞那边大概率就是干六天玩一天,我也不说别的,干四天玩三天,如果再年收入半斤八两, 这个人的寿命都要比单休的长不少。
单休如果日常再加加班,TM 一年都往三千小时算了, 如果给的工钱不能极短时间内改善财富状态,干久了就等着身体报废吧。
奇瑞汽车员工伊万在河里捉到了一条大鱼,高兴地给老婆打电话说:“看,我们今晚有鱼吃了!”
老婆回应道:“可是今晚要加班啊。”
伊万说:“那我们明天晚上做。”
老婆又说:“明晚也要加班。”
伊万接着问:“那周末呢?”
老婆无奈地说:“后天也要加班。”
伊万气得不行,走到河边,把鱼扔了回去。
只见那鱼在水中画了个半圆,上半身露出水面,还举着一面小旗,异常激动地高呼:“大国重器万岁!”
有意思,这可以作为年会节目了~
奇瑞集团董事长尹同跃在 7 月下旬的年中干部大会上,面对全体管理层深深鞠躬致歉:“过去我们依赖人海战术和疲劳战术,管理方式非常不人性化,我深表歉意。” 他郑重宣布:“周六不要组织会议,让异地员工能周末回家,杜绝把员工的时间不当时间。”
话音未落,一场事业部的年中会议通知赫然定在周六。当多数人选择沉默接受时,一位代号 “凯哥” 的 00 后校招生做了一件让全集团震惊的事,他直接回复邮件拒绝参会,并将这封拒绝信抄送事业部所有领导及集团二把手。
更令人意外的是,这封被视为 “贴脸开大” 的邮件发出后,原定会议被取消,凯哥在内部平台收到上万条私信支持,创下历史点赞纪录。
所以,员工是不是都爱加班呢,还都自愿加班?
某公司表扬员工加班近「160 小时」,是真自愿还是假比拼?职场内卷文化为什么愈演愈烈?
你看看,这不就联动上了吗?
虽然我们可能做不了这位 00 后勇士,但 4 万多的员工,有 3 万多都给他点赞了,也说明了另一个问题,真的会有人自愿加班吗?
如果这样的勇士越来越多,会不会我们的反内卷,有一天也可以成功呢?
奇瑞的加班文化早已不是秘密。2023 年,一份被曝光的内部高管邮件显示,奇瑞汽车执行副总经理高新华曾明确要求:“以奋斗者为本,周六是奋斗者的正常工作日。对于行政领导们,必须是正常工作日,请想办法(规避法律风险)。”
更系统化的加班机制是奇瑞内部推行的 “345 策略”——3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资。去年 7 月,多名认证员工爆料公司存在 “896” 工作制:早 8 点到晚 9 点,周六保证不休息,周日休息不保证,每周强制加班超 20 小时却仅有 10 元餐补。
当然,这里我也得替奇瑞说句话,现在新能源汽车竞争激烈,不只是奇瑞,你们想想现在销量榜上的车企,有多少是不加班的。
特别是那种规模不是特别大但销售好的企业,不敢明说,粉丝群体太厉害了,哈哈。
现在还有很多人没有就业机会呢,你们可以把就业岗位多拿点出来啊,我们国家最不缺的不就是人吗?干嘛硬要人家加班加点,累死累活的干呢?
哦~ 我有点明知故问了,为了节约人力成本嘛!咱就是说,就不能把这些成本从其他地方省,就不能把人当人来用吗?
那说回奇瑞,在奇瑞加速全球化进程中(已出口超 500 万辆),管理模式的升级比技术升级更为迫切。当国际市场的 ESG(环境、社会、治理)标准日益严苛时,员工权益保障已成为汽车行业供应链准入的隐形门槛。
从更广阔的视角看,中国制造业正经历从 “疲劳红利” 向“效率红利”的历史性转型。奇瑞 2024 年新能源车销量同比暴增 87.7%3,已证明创新驱动比工时驱动更具可持续性。此时将员工幸福感纳入核心竞争力,恰是打造 “幸福奇瑞” 的战略支点。
奇瑞还是未来可期的!!!
破窗效应,墙倒众人推。
欧盟禁止强迫劳动法已进入倒计时。
想融入国际市场,就要尊重人权,保护员工权益。这是大势所趋。
传统的地主压榨佃户的生产模式,已经被时代淘汰。
兄弟,应该直接抄送欧盟的
谢邀。
看到这个问题,我第一反应不是愤怒,也不是诧异,而是一种压抑了很久之后,终于看到有人把窗户纸捅破的快感。
我想,那 3 万多名实名点赞的奇瑞员工,和屏幕前无数感同身受的你我,应该都是同样的心情。
这件事之所以能瞬间引爆,绝不仅仅是因为一个初出茅庐的校招生 “头铁”,挑战了加班文化。它之所以 “封神”,是因为他做了一件无数人想做、却又不敢做的事情,并且,他用一种极其聪明的方式做到了。
很多人把这件事看作是 “00 后整顿职场” 的又一例证,觉得这孩子是愣头青,凭着一腔热血硬刚。
错了,大错特错。
这根本不是硬刚,这是一场策划精妙的 “阳谋”。
这位校招生最厉害的地方在于,他手里握着一张王牌——奇瑞董事长尹同跃的原话。
他在邮件里写道:“董事长尹同跃都说了杜绝把员工的时间不当时间”。
这是什么?
这是在用 “前朝的剑,斩本朝的官” 吗?不,这是在用“皇上的圣旨,斩违逆的臣”。
他把自己从一个 “挑战公司规则的刺头”,瞬间变成了一个 “坚决拥护和执行董事长最高指示的模范员工”。
他不是在反对公司,他是在帮助公司变得更好,是在帮助董事长把精神贯彻到基层。
这封邮件抄送事业部所有领导,包括集团二把手,更是点睛之笔。它直接把中层管理置于一个极其尴尬的境地:
高手,这才是高手。
如果说这封邮件是 “引信”,那内部论坛的 3 万多实名点赞,就是引爆的 “炸药桶”。
我们需要读懂这两个数字背后的语言:
(1) 3 万点赞:一次沉默的起义。
在 4 万多员工的论坛里,3 万多人实名点赞。这意味着什么?这意味着奇瑞内部,至少有四分之三的员工,对无效加班和形式主义的会议积怨已久。
他们不敢发声,不敢反抗,甚至不敢在公开场合讨论。但当一个 “孤勇者” 站出来时,他们用一个小小的“赞”,投出了自己的一票。
这 3 万个赞,不是给那个校招生的喝彩,而是给自己内心压抑已久的愤懑一次集体呐喊。它汇成了一股强大的民意,让管理层无法再假装看不见。
(2) 40 杯奶茶:一种温暖的 “加冕”
如果说点赞是线上的精神支持,那 40 杯奶茶就是线下的物质 “加冕”。
这不仅仅是奶茶,这是同事们在说: “兄弟,你干得漂亮!我们挺你!”
每一杯奶茶,都是一张选票,一份认可,一个温暖的拥抱。它告诉这位校招生,他不是一个人在战斗。它也告诉所有围观的人,人心所向,究竟在何方。
这件事,完美诠释了什么叫 “天下苦秦久矣” 。那个校招生就是陈胜吴广,而那 3 万点赞,就是揭竿而起的义军。
还记得去年,奇瑞那封 “周六是奋斗者的工作日” 的内部邮件吗?
当时就引发了巨大的争议。
这种将 “加班” 与“奋斗”强行绑定的企业叙事,在过去或许很有市场。但时代变了。
当下的年轻人,尤其是 95 后、00 后,他们不反对奋斗,不拒绝努力,但他们反对的是:
这位校招生,用一封邮件,精准地把两种 “奋斗观” 摆在了台面上:
一种是董事长口中 “以人为本、讲求效率” 的真奋斗。
另一种是某些中层管理者眼中 “周六也要工作” 的假奋斗。
他直接把公司的遮羞布给扯了下来,逼着所有人去正视这个问题:我们到底是在为企业创造价值,还是在为管理者的安全感表演?
我哭死,每年创造一个人力资源经典语录,养活了咱多少人力资源博主。
这个是奇瑞经典了。
真的,马斯克从大洋彼岸发来贺电。
被员工控诉:
各团队不仅免费加班,每周一要进行加班排名,有的部门要求周六 99% 的出勤率。各部门之间要对比加班时长,没达到加班系数(负载率)就要被通报。
每天加班超过 3 个小时仅发放 10 元餐补,而且为了掩盖加班的事实,甚至将员工加班时间在系统上统一改成了下午 5 点。网传奇瑞汽车非法加班「卷」时长,排位落后会被通报,具体情况如何?暴露出哪些问题?
再次挑战人力资源经典理论…… 发明创造人效新理论。
网传奇瑞「让 3 人干 5 人的活,拿 4 个人的工资」,奇瑞回应「正常行业绩效管理」,如何看待此事?
这个虽然很惊艳,但今年被另一家公司高管的「员工创造的价值要达到公司雇佣成本的 15 倍」给超越了,很可惜。
那句话怎么说来着,如果你发现家里有一只蟑螂,那么暗处没发现的,可能有 1000 只。
那么问题来了,如果家里找到 1000 只蟑螂呢?
在私企都敢顶撞领导,00 后真是条汉子,我们 90 后油腻大叔服了。
现在,中国已经在输出价值观了。
资本主义最后的堡垒 – 欧洲,正在被中国人的 “拼搏奋斗” 攻陷。
有些不懂的人动辄声称 “欧美”,其实,欧和美是不一样的,甚至有些方面是相反的。
比如,欧洲绝大多数行业不允许加班;而美国允许特定行业要求员工加班,以及允许所有行业要求高薪员工加班。
前同事在某欧洲车企的国内的研发中心,由于比亚迪奇瑞等公司的 “拼搏奋斗”,他们公司已经向国内企业学习了,要求工作日的加班时间,以及周末加班的到岗率。
然后,欧洲管理层看到中国分部的加班情况,已经用中国分公司的加班数据,在欧洲总部试图推行强制加班了。
目前,还不确定他们如何应对欧洲法律以及工会的要求,推测是要求回家后远程办公。
上个世纪,人类奋斗几十年的成果,目前仅在欧洲得以保留;但是,欧洲也快保不住了。
一个剧场里,本来大家都坐着看表演的,结果前几排有观众站起来了,后果必然是大多数观众不得不站起来,获得和本来坐着一样的体验。
这个校招生干的好,有当年的学生的那种精神。
血汗工厂,排名:
1. 深圳监狱。
2. 保定监狱
3. 芜湖监狱。
4. 杭州湾监狱。
5. 一众新势力。
我是做整形外科的,经常做各种疤痕治疗。我想聊聊我临床工作中看到现在打工人被劳动剥削的情况。
现在遇到年轻患者,我都会问一句做什么工作。因为看上去非常简单的约手术、约复诊,都需要患者按时间点来。否则很多时候我做的治疗和手术基本上就没啥意义了。
就比如前段时间我一个耳廓疤痕疙瘩的女患者,其实就是一个打耳洞后形成的小号瘢痕疙瘩,非常简单,切除后转个皮瓣,约术后连续三次浅层放射治疗,术后七天拆线,然后每月复诊就行了,预后效果也不会差的。
结果这个小姑娘在某车企工作,是一线销售。做好手术 + 放疗,又是去北京参展,又是约客户试驾太久,下班晚了没赶上门诊,最后拖拖拉拉第 12 天才拆线。那个锦纶线虽说刺激性比丝线小得多,但异物刺激多了五六天时间,总归今后再形成瘢痕疙瘩的概率增加很多。最后复发了的话,我这一顿排版设计、精细缝合和后续的努力全都白费。
这还仅仅是一个例子。其他职场人跟我约手术,因为工作日请假难,导致应该住院做的想门诊做,应该分期做的想让我一期做,应该定期打针治疗的想然我做手术…… 这些选择从治疗的角度看都不是最优解,但最影响患者医疗决策的竟然是请假难。
这还仅仅是整形外科,无非皮肤肿块、疤痕、外伤和美容需求,那心内科呢?代谢科呢?普外科和精神心理科呢?如果年轻职场人因为请假难错过了临床随访,最终造成疾病加重、劳动力损失呢?
我们先不聊人与人之间温情脉脉的关照,不苛求资本家关爱劳动者,单纯从保护劳动力的角度看,过劳造成劳动力损耗,请假难再造成劳动力修复受阻,我们社会的劳动力池子快速枯竭了怎么办?须知很多年轻人不想要孩子了。未来增量萎缩,现有存量快速凋零,资本家今后压榨谁的商业价值啊?这不就不可持续了么?
不过我转念一想,我国资本家其实一直如此。
过去是资源高消耗、环境高污染。资源越是枯竭越是竭泽而渔。环境污染到无以复加招致强监管,那就修暗管排污、环保造假。
现在是劳动力高损耗、低福利。劳动力越是难以为继越是往死里压榨。逃避职工基本劳动福利压缩人力成本,招致立法铁拳,比如现在法律认定所谓自愿放弃五险一金的合同不成立,那他们就要从别的地方找补,继续压榨。
这个小朋友要在我们单位,我也要给他送奶茶的 。。在我们单位,属于休年假也要看领导的眼色那种,我在的岗位因为工作繁重,培训机会直接被上级领导推掉,说我们科走不开人,不能去培训,在我们都不知情的情况下,把去其他省市培训的机会给推掉了。。。。
而我现在干的是写写写的工作,每天也就接水,上厕所可以走走。食堂就在有连廊的旁边楼,每天早晨上班进楼,下班出去。。
按点上班但不按点下班啊,领导各种明示暗示让加班把活干完。
但,现在的我心情还不错,因为,我要休年假啦,我要去旅行啦,啦啦啦啦啦
虽然还没跟领导说,但我抱着必走的决心已经把八月底走的飞机票买上啦。
我要去武汉看看姐姐,当年她放弃一眼望得到的生活,和男友一起去了武汉,安家,生活,找到了她想要的幸福生活。
然后去景德镇陪我的大学舍友摆摊,她过够了设计师天天加班的工作,辞职去景德镇学制作陶瓷,前几天给我寄了十公斤的各种瓷器,今天就要到了,开心开心,回家了拍照更新这个回答 。
她发的工作室照片。
她拍的陶艺们
然后啊,我现在还能摸会鱼回答个知乎,惬意呀,
明天还周末啦啦啦啦啦。。。。
我要多学学年轻小朋友的勇敢,学学朋友不断学习,敢于重头开始的洒脱,努力的更丰富的过好这一生啊。
要赞扬勇敢,更加勇敢。
这本来应该是工会的活!
《年会不能停》末尾阶段,胡建林、马杰克、潘妮三人组成 “盼马壮” 组合,在众合集团的年会改编《我的未来不是梦》现场揭露众合集团繁荣背后的阴暗。
尤其是,这几句:
众和是众志成城天地人和
其实不过是众星捧月一唱一和
基层人心惶惶 中层拉帮结党
黑话说得很棒
表面风光 全是假象
当众揭露了众合集团 “金玉其外,败絮其中” 的真实情况。
财报、年会、宣传照都很漂亮,但真正的财务、管理、文化已经千疮百孔,全靠表演维持。
彻底撕开了公司 “伟光正” 的面具,揭露了用漂亮口号掩盖的官僚、内斗、虚伪和底层员工的无力感。
坐在台下的众合集团董事长,脸都绿了!
再看看员工的反应:
有的在欢呼~
有的甚至解气到为他们打节奏!!!
还有的已经共鸣到流泪!
因为此刻的她,仍旧在加班!
众合集团,那么大的企业,是没有人看出公司已经出现了严重的问题么?
大鹏说得好:许多人都发现了,但是没人敢说,都怕背锅!
至于为什么大鹏敢说?有的人说他是良心发现,但其实我觉得他是内疚不想干了,因为他的内心曾经动摇过,行为堕落过,他甚至想接受 “错掉的便宜”,反正已经接近年薪百万。
最洒脱的是叛逆,并不是因为她年轻,也不是因为她是理想主义,而是她真的对集团失望了,对自己的前途看透了(外包转正太难),所以任何包袱都没了,发泄完就打算辞职了!
电影的开头和结尾都印证了这一点,被借调前就想干到年底辞职,而转正后也毅然决定辞职。
马杰克纯属是被他俩 “架到” 台上。他虽然也觉得不公,但是为了有份工作,不敢反抗。
唱 rap 时也不够洒脱,遇到犀利的歌词第一时间作揖和把矛头引向潘妮,还是想撇清自己。
这不是他人品坏,而是他有顾虑!
马杰克代表了职场中的大多数人,心中哪怕有极度的不满,也不敢当面提出,实名提出。就好像我们单位纪检每月都会受到几份举报信,但几年下来都可能都出现不了一封实名举报!
大家在怕什么?大家在怂什么?
怕丢工作,怕被报复!最重要的,大家还想留在公司工作,哪怕这家公司已经开始腐烂了!
没办法,工作太难找了,生活压力太大了!
奇瑞是大公司,大公司不可能没有问题,为什么校招生敢提出?
因为他是校招生,因为他年轻,因为他机会多,还因为他可能不想干了!
这才是真正的悲哀之处!
步入职场的绝大多数人都被生活的枷锁所束缚住了,身背顾虑还谈什么维权?
所以,当有一个 “猛士” 站出来说真话、干实事,大家才会一窝蜂的拥护他、支持他!
那为什么此时不害怕了,选择了实名点赞?
因为,法不责众!
但,谁又能保证牵头者不会被 “秘密处理”?
所以说,《年会不能停》这部电影最像电影的地方就是在于结局!
马杰克升职,庄妮胡回到自己擅长的岗位并升职,潘妮转正!
真实的职场,这三人大概在台上 “爽完” 后,就结束了在公司最后的荣光!接下来会有专门的公关部门、HR 领导找他们三个挨个谈话,而这三个人最好的结局大概就是被边缘化!
这样看来,潘妮好像是最不亏的,这也印证了,舍得一身剐,敢把皇帝拉下马!
而最像我们普通打工人的马杰克,才是最亏的,因为他再无可能继续提升职级,在众合的前途基本宣告终结!
这才是,大多数打工人敢怒不敢言的真实原因!
中国传统的上下级关系是人格依附关系,西式上下级关系只是事务关系,要改变很难很难。
补充:一堆人说什么特朗普卢比奥,封建制度、还有什么意林读者的,请注意,这里讨论的不是政治问题,这里说的是公司里的上下级,中国式公司的领导就是想让下级人格依附,西方公司的领导关系就是偏向事务性的管理。
奇瑞曾因长期高强度加班(如 “早 8 晚 9、每周 6 天”)、篡改打卡记录等被曝光,董事长尹同跃在年中干部大会上公开道歉并承诺 “周末不组织会议”,但后续仍出现周六开会通知,引发员工不满,直到本次出现该事宜。
这位校招生也的确是初生牛犊不怕虎,不仅自己不想被 “压迫”,也还想为更多同事谋福祉,直接通过邮件拒绝周六会议,还抄送集团董事,明确引用董事长承诺,要求落实 “杜绝浪费员工时间”。此举迅速引发内部广泛支持,3 万多名员工实名点赞,使其成为 “反内卷” 代表,甚至获得奶茶等小礼物。会议最终改期至周五。
我个人觉得这位校招生勇气可嘉,也展现了当代青年对自身权益,对承诺的捍卫,敢于挑战明显违背承诺的高阶主管的行为。不过尽管他是获得了不少同事的点赞甚至是奶茶激励,甚至可能会有人用 “英雄” 来称呼他,但我对他个人的后续发展有点担忧,毕竟 “英雄式” 的职场举措实际上是杀跌 1 千,自损 8 百的举动。况且最重要的是:奇瑞不是现在才这样的,这位同学为何还加入,这是个值得很多人要问问自己的地方。毕竟如何让自己的就业之路的 “性价比” 更高的一些,是自己的责任。
当然,从企业层面来看,这个事件也暴露了奇瑞内部的企业在承诺与实际执行方面的脱节,以及该企业内的加班文化的顽固性。在董事长表态的青前提下,会有部门仍按旧有模式行事,这也凸显其内部的管理机制有漏洞。这个事情引发全网关注,成为汽车行业 “反内卷” 的典型案例。
不知道接下来奇瑞公司的公关部门将采用什么方法来淡化这件事情以及这件事件的影响,我们静观其变吧。
我觉得这就是个奇瑞公司内的雇主和员工之间的职场矛盾的集中爆发,并且这种矛盾在整个行业内都蛮严重,最终奇瑞或者说整个车的行业是否能有有所改观,资方和雇员之间能共同构建更健康、可持续的职场环境,还真的‘路会有点长。’
你觉得呢?
一百年前就指望年轻人,现在还指望年轻人?
好事,支持,年轻人要改变老一辈人的风气,为不公平的事抗争,本来就是错误的事,在老一辈人眼里反而觉得是应该的,稀松平常的,这本身就是不文明不自由的体现,中国要融入世界文明大海才能复兴,否则就像朝鲜一样堕落。
运维去查库, 先把前三十个点赞的名单拉出来,在分析下这几个人的工作记录,上网记录。
这能怪奇瑞吗?只有奇瑞这样吗?
说白了
哪个企业上 5 天 8h,哪个企业完蛋!
现在是劣币驱逐良币的时代了!!
除非,所有企业一起落实 5 天 8h。
但是你们不创造 GDP,不进行生产,那要你们有什么用呢
其实我主要想呼吁大家关注:所有企业都落实 5 天 8h,这样就很公平了!否则对员工好的企业,反而很难存活,会被同行给卷死。
说实话,这名校招生也就创造了一个让 3W 多员工发泄的渠道,吃瓜群众可以热闹一下,然后接下来该咋办咋办,事件热点的时候,可能这个发泄渠道还能保留,事件消停后,估计发泄渠道也该去哪去哪。
欧盟出台的**《欧盟市场禁止强迫劳动产品条例》**针对的是谁?不出意外,应该是针对全球工业产业链最齐全的地方吧?他们希望通过这个人性化的操作,来打压对手,其实这个真是我们现在希望看见的吗?
我们可以做一个假设,如果奇瑞全面取消加班,可能存在几种情况:
**一、员工全面停止加班,并且员工待遇不发生变化,**此时等同于员工待遇增长,因为需要补充的员工来平衡员工加班的工作。
**如果奇瑞的利润能覆盖这些增加的成本,**那没问题,我肯定举双手赞成不加班,将企业的利润取之于民用之于民,好事。
减少现有员工加班工作量,并且还能增加大量的就业机会,降低整个社会的失业率指标。
**如果企业的利润不能覆盖这些增加的成本呢?**是让企业倒闭还是其他选择?
**二、员工全面停止加班,并且员工根据自己的工作量大小,来调整工资待遇,**基本上所有员工的待遇都会打一个不小的折扣。
这种情况,估计车企能够同意,虽然还是会增加车企成本,可员工愿意吗?或者接受这种方案的员工比例占多少?
如果占比较多,估计是可以执行的;如果占比很少,那最大的阻力不是车企,可能来自员工。
如果真的能执行,也是好事,一方面可以减少员工加班的辛苦劳累,一方面能增加社会整体的就业率,无论从哪方面来说,都是不错的选择。
三、通过提升科技竞争力、管理竞争力、物流竞争力等,来提升效率,替代人工加班,或者将这些提升效率的效益,用于员工成本上,减少加班。
这种情况肯定是良性的,正向的,我们肯定希望往这个方向发展,至少希望不久的将来能实现。
这就需要跟欧美竞争高薪岗位,也就是竞争高科技行业以及高端制造业。
这是我百度的四组数据,不一定完全正确,但基本能说明问题吧。
美国人均 GDP 是 8 万多美元,欧盟人均 GDP 是 4 万多美元,国内人均 GDP 不到 1.5 万美元,国内 GDP 最高的城市深圳的人均 GDP3 万美元左右。
也就是说,国内人均 GDP 最高的深圳,比不上整个欧盟的人均 GDP,更不要说跟美国相比。
而深圳为啥人均 GDP 在国内首屈一指,因为深圳的高端制造业和高科技行业在国内首屈一指;如果单纯的拿人均 GDP 指标(当然不是很准)去对标欧盟,那深圳的高端制造业整体水平是拼不过欧盟的平均水平。
无论是 00 后在群里怼领导安排加班,还是这名校招生发邮件抵制加班,都只能当一个乐子来对待,或者当一个发泄愤懑的渠道而已,事实上,短期内,加班现象和失业现象应该还是会并存的。
解决这个问题有两种可能,一是我们的科技和高端制造业取得质的突破,一是大家都能够调整好心态,我不接受加班,我宁可待遇低一点。
乘这波热度,赶紧转行做自媒体,专门帮打工人曝光黑心企业,是为上上策。
继续打工混职场,是为下下策,几乎必死,除了搞 mcn 想吃流量的,没有公司肯要刺头。
没有其它上中下策选择,你寄几选好了~
目前制度不完善的情况下,大家没有办法通过 “合法” 的手段去维护自己的劳动权益。
但是不要忘了自己就是消费者,你手里的钞票就是选票!是可以决定一个企业能不能生存下去的选票!它甚至比法律还要有威力!
所以对于不遵守劳动法的企业,不要指望劳动法,用自己的钞票去投票!把不合格企业抵制下去!
还有一个我很好奇的事情,支持国产到底是支持的什么?支持的是在国内企业对员工 996 的权力吗?支持的是 35 岁优化?支持的是企业无下限压迫员工?逼迫离职不付赔偿金?那我宁愿支持外企的 8 小时,加班付费,尊重人格。
总之就是,谁对工人同胞好,我就用 “选票” 支持谁,不管是国内还是国外!让劣币加速出清!
这事之所以看得人眼睛一亮,不是因为一封回绝邮件有多犀利,而是因为它戳穿了一个长期被容忍、但人人都在心里骂的荒谬:用领导的空闲去安排员工的周末,用 “大会”“学习”“团建” 包装无效加班,用奋斗者叙事把私人时间当成公用资源。
当一个校招生,点开回复全部,引用董事长公开讲话、对齐公司价值、提出替代方案、并抄送至决策层——这不叫硬刚,这叫把权力关进规则里。40 杯奶茶、3 万实名点赞,本质上是 4 万多名同事用投票告诉你:你说出了大家心里不敢说的话。
我从四个层面与各位浅谈一下:
一、首先是这封回信到底牛在哪里?
站位高:不是我不想来,而是 “公司承诺尊重员工时间、董事长有明确讲话,我选择遵守公司价值”。它把矛头从个人是否勤奋转回组织是否守规则。
证据硬:引用公司高层公开表态,属于以上打上,避免成为情绪对抗。
给出替代:提出会后看记录、异步提交内容、周内补齐沟通,拒绝不是摆烂,是用更高效的方式完成工作。
透明抄送:抄送到事业部和集团高层,等于把暗室里的习惯拉到阳光下,让潜规则接受明规则的审视。这一步有风险,但也最有杀伤力。
二、它击中的三个结构性矛盾
法律与惯例的矛盾:我国劳动法很清楚——休息日安排工作,应先安排补休;不能补休的,支付不低于工资 200% 的加班工资。会议、培训、团建都属于工作时间。惯例从不等于合法。
战略与仪式的矛盾:真正重要的事靠机制落地,不靠周末的大场面。不少年中大会是用仪式感替代管理,用忙替代成果。
上意与中层的矛盾:一把手说杜绝把员工时间不当时间,中层转头年中大会定周六。这不是不听话,是激励错位——向上展示我在抓人、我很拼,最省事的方式就是占用下属的周末。
三、企业会付出的代价与可行的改法
代价:雇主品牌受损,招聘难度上升;核心员工流失;年轻人对组织形成虚伪叙事的标签;内耗替代产出。
到底应该怎么改?
(1) 周末开会三问:是否必须同步?是否必须全员?是否必须周末?任何一个否,改为异步文档、录播、周内分批。
(2) 加班治理硬闸:周末会议需审批流 + 工时预算 + 补休 / 加班费预算;会后自动生成签到与工时结算。
(3) 反向激励:将 “减少无效会议、提高异步产出” 纳入中层绩效;会议不超过 90 分钟,两级以内参与,议题均需材料。
(4) 公开承诺:由人力 / 工会发布周末工作规范,写清补休 / 加班费规则、申请流程与监督渠道。
最后想说:
对于企业,应该把员工当人,把周末还给家庭,把重要的事放在工作日解决,把优秀交给产出而不是熬夜。企业向上走靠创新与效率,不靠把周末装进 KPI。而对于对打工人,应当学会有边界的善良、有证据的倔强、有方案的拒绝。那封 “周六我不来啦”,不是不负责任,而是把责任放回该放的位置。
愿每一次 “按下发送”,都不是孤勇,而是把常识推回常态。
如果这位小兄弟能看到我写的东西,我想跟他说几句真心话。
首先,我非常敬佩你。你有年轻人应该有的锐气,而且斗争也有理有据。
其次,我劝你至少近期不要从奇瑞离职,虽然你在奇瑞的前途已经基本上没有了。为什么?因为这个事件至少会持续一阵热度,你的信息基本上也是透明的,但是没有任何一个公司会录取这样一个员工,相比起劳动阶层的一盘散沙,资本家的抱团意识超出你的想象,我认为,虽然你在奇瑞没什么前途,但是奇瑞近期是不敢开除你的,他是上市公司,也是知名企业,这点脸他还是会要的。等这个热度下去了再做打算吧。
第三,我仍然想劝你一句,不要过于锋芒毕露。三万多人为你点赞,那是对你的褒奖吗?不,那是把你放在火上烤。这些人想通过献祭你来获得相关利益。试想,如果三万多人同时反抗,同时发出哪怕是转发你的邮件,又会是什么局面?
最后,不要轻信。尹大董事长做个秀,你就相信他说的话了?这不是让尹大董事长下不了台嘛!
有人说:欢迎人民群众监督,你就真监督?
有人说,为人民服务,你就真把自己当主人公?
有人说,工人阶级为领导阶级,你真的以为自己可以当家做主?
有些话听听就行了。
邮件系统不行啊,我们公司想抄送是会提示没有权限抄送给集团领导的。
奇瑞捷途福州基地,也就是原东南汽车,那里非制造人员月休五天,唯一的双休要轮流来休。
一线制造更夸张,本来月休一两天,后来发现人都跑了,招人数量赶不上员工离职数量,后来说月休四天。就这,周边人员跟线组长宣导的时候,还有老组长一个劲说月休半天,不然生产计划做不完。
另外就是周末加班不算加班费,平时加班满两小时还是三小时给你十几块钱餐补,周末加班满四小时也是给你一顿十几块的餐补,相当恶心。
唉
如果一个企业可以提出要求员工每周加班 7 天,每天工作 16 个小时。这种程度不合理的要求,被驯化的员工都能自愿接受
那么真有那么一天,让一个农民的儿子自愿拿上武器到千里迢迢之外的国度去杀另一个农民的儿子,又会有多困难呢……
支持国产就支持出来这么一个玩意?
2025.4.30 面试完成,面试通过。
5.6 号 hr 让我提供流水,提供了后一周没人理我
5.15 左右主动联系 hr 说在走流程
5.20 号左右我谈薪一次,总体降了 30%,我以为就定薪了
5.23 左右 hr 说他们领导不同意这个薪资,又给我谈了一次,又扣了好几万,我也没说啥,呵呵
然后就是走流程,三周没动静
6.25 联系我,流程审批完了,问我啥时候入职
总包给你拆 12(10% 考核)+3,
这效率,不敢恭维。
竟然砍两次薪资,感觉真的很不专业
如果大家消费的时候不是真的买完就没钱吃饭的话,能支持下外资就支持一下吧,再不济支持下在中国生产的外资品牌,毕竟他们还坚守着法律的底线。
我们支持国产的目的不是让我们自己来 996 的,以前大家苦一苦想着把这些品牌扶起来就会好一点,等来了啥?宁德时代都已经是宇宙第一了,然后呢?你 byd 已经卖的比丰田大众多了,也贵多了,然后呢?你们把员工当人吗?
这个学生其实是非常勇敢的。
别看网上所谓 00 后整治职场的段子,实际上全部是剧本。别说直接像这个学生这样直接怒怼董事了,大部分人实际上顶头上司三言两语就给压制住了。这种类似的事见得太多了,实际上大部分 00 后没什么经验,很容易被这些老油条唬住,然后要么继续默默忍受或者默默提桶跑路。
另外乎友们可能大多都是坐着写字楼办公室的海专精算,不知道制造业私企基本上就是吃壬的地狱存在——我这个不是形容词,就是事实。
12 小时两班倒中间除了吃饭没有任何休息时间是常态,对于自动化程度高的部门,甚至如果你是直接在一线的,吃饭都是让同事先顶着双方轮流去吃饭。而且工作也不是坐着,很多都是要站 12 个小时,运气不好就是站着干 12 小时体力活,仓储装卸和产线上很多都是这样。一般只有文员能 “享受” 一天 12 个小时坐着的“待遇”,大部分人一天是在 12 小时的疲惫和噪声中度过,面对着各种自动化机械可能会造成的致命伤害,忍受着上级无休止的任务摊牌和指标与下级的阴奉阳违,最后在日夜颠倒中沉沉睡去,准备再迎接新一天的轮回。
基本上在工厂 12 小时倒班,基本就与正常日出而作日入而息的生活隔绝了,与太阳月亮星星云彩告别了。长时间超负荷劳动和作息颠倒很快就会让你出现各种小毛病,迟早有一天会因为体检不合格被辞退。如果你仔细观察过工厂一线的操作工和工程师会发现他们鲜有年纪少大的,而很多都是精力旺盛小年轻。因为工厂就是吃壬的啊,用你余生的健康去作为代价,而加班龚籽往往却只是按当地龚籽 1.5 倍计价甚至木大。
汽车行业在制造业中原本算是高利润了,可实际上现在大多数车企却还是高强度劳动,并没有与之相符合的龚籽。
奇瑞这企业赤裸裸宣传搞 “三四五”(三个人干五个人的活拿四个人的钱,看上去这次也是积怨已久了,导致一个毕业生掀起大旗几万人响应:
据不少一线员工和应届毕业生透露,奇瑞内部不少岗位仍存在明显的 “超时工作” 问题。常规作息是早 8 点至晚 9 点,每周工作 6 天,周末出勤率甚至达到 90% 以上。最引人关注的是,不少部门依然执行“隐性加班” 制度,下班时间系统一律显示 17:00,真实加班则完全不记录。
而这位毕业生甚至是打着之前董事长假惺惺的反内卷口号去抗议,颇有一种黑色幽默了。
我刚想说,邮件抄送高层领导,难道不会被秘书拦截下来吗?实名点赞又是怎么回事呢?
原来是有集团论坛啊,这就不奇怪了。
能这样做的小朋友还是很勇敢,很有魄力的。必须点赞。
一群精致的小资产阶级利己主义者,终于等到一个无产阶级替他们出头的狂欢
牛掰啊!不想周六来开会,就直接发邮件拒绝,还抄送到集团二把手头上。还在内部论坛公开发文,结果 4 万多员工里有 3 万实名点赞——这不是一般的支持,这是集体致敬啊!
去年奇瑞才闹过 “周六是奋斗者的工作日” 风波,舆论压力大,公司高层也表过态“员工时间要尊重”。他这次引用董事长的话,就是拿 “圣旨” 护身,把矛盾上交给更高层——这个操作其实挺聪明的!
而且从事情的发展就能看看出,这种不满早就积压在大家心里了,只是没人点火。他成了那个点火的人,所以才会有 3 万点赞和 40 多杯奶茶。这不是他一个人的情绪,而是整个群体的情绪出口。
他这波操作,**短期肯定出圈,但长期要看他有没有心理准备。**毕竟,领导面子挂不住,可能不会立刻动你,但也可能给你贴个 “难管理” 的标签,以后保不齐会收拾你。
**这件事本质上是规则与文化的碰撞。**高层嘴上说尊重员工时间,底下领导还搞周六大会,这就是典型的 “口号好听,执行打折”。员工用“拒绝出席” 来捍卫自己时间,其实是逼着公司兑现承诺。但是,这种事如果没有集体声援,很可能就是“出头的椽子先烂”;但当你发现点赞的是大多数,问题就不只是个人情绪,而是制度层面需要改。
这哥们现在是 “职场英雄”,但英雄容易被赞,也容易被祭天。关键还是看后续公司怎么处理。
今天刚被辞退,也不算辞退吧,合同不续签,赔了 n+1,挺爽的。也是意料之中,和新领导合不来,之前开会的时候新来的领导总是催我干活,说该加班加班,我直接怼过去,加班可以,但是我只接受周末加班,然后调休,怼了几次后就不怎么搭理我了,然后我是准点下班,不出所料,上半年的绩效给的比那些加班的同事低。
公司还是很给力的,双休,工作时间 9-5.30,中午午休一个半小时,n+1 给的很爽快,不过我不打算待在上海了,趁年轻,多去一些地方走走,这个月月末去深圳吧,去尝尝深圳的猪脚饭
为什么 00 后这么勇敢呢?因为他们没有软肋,比如房贷,比如孩子,哈哈哈
一边搞全国范围的伮工模式,低价产品倾销世界,欧美频频吐槽你产能过剩。一边眼看着通缩了,喊着要搞内循环。连欧美都催着你搞内循环,怕了你了伮工模式竞争不过。
可老爷们忘了,伮工们虽然够多,但他们只管干活,无法消费,怎么搞内循环?于是生产的产品低价又量大,顶着高关税,外贸逆势上扬连创新高。内需呢?你猜咧。
老总一时兴起摆了一个高大上的 POSE,真有打工仔会相信啊
3 人干 5 人活拿 4 人工资,奇瑞加班严重是老话题了,如果真想改,直接明文规定休息日不许加班,违者降职或罚钱就好了,而不是董事长出来说一句 “把员工的时间当时间,让异地员工能周末回家”,搞得休息日能休息是公司的恩赐一样……
这次应届生发邮件的事,只能说初生牛犊不怕虎,后生可畏,但不知道这个勇士还能在公司待多久。万一待不下去了,其他公司估计也不会招这样的 “刺头”。
之前奇瑞就因为 “3 人干 5 人活拿 4 人工资” 的 345 策略被热议,当时公司回应说这是绩效管理目标,是早年一些公司探索管理创新的经验。
说实话,没看出创新在哪里,是员工的薪水被创飞了吗?
这次是有网友爆料,奇瑞汽车事业部通知员工在周六上午培训,下午开会,明显占用了大家的休息时间,大家敢怒不敢言。一个通过校招新招进来的应届生员工李某凯直接发邮件表达不满,邮件里写道:
俺不中了,为啥要在周六培训?周六上午培训,下午还要开大会,尹总都说了要杜绝把员的时间不当时间的行为,可以落实落实吗?
他还把邮件抄送给了部门全体高层,包括集团二把手。(果然是能干大事的人)
后来李某凯还在奇瑞圈发布动态,说已经收到了上万条的私信,没办法一一回复,据说这条信息点赞量已经创历史新高了。
值得一提的是,在 7 月下旬的年中干部大会上,奇瑞汽车董事长尹同跃刚表示,过去奇瑞是依赖 “人海战术和疲劳战术”,忽视了的员工时间价值,管理方式 “非常不人性化”,他对此感到很抱歉,同时也表示,今后周六不组织会议,把员工的时间当时间,让异地员工能周末回家。
这才没过几天,事业部就 “顶风作案”,难怪要被 “贴脸开大”。
不只这次,去年一张疑似奇瑞控股集团有限公司经营管理委员会 7 月内部经管会会议内容的截图在网上流传,里面提到要 “实现 3 个人干 5 个人活,拿 4 个人的工资”,奇瑞方面回应说,那是绩效管理目标,也是早年一些公司探索管理创新的经验。
相关负责人还表示奇瑞控股一直在坚持三件小事情:
1、每个月 15 日固定发放工资,几十年来从未延迟过;
2、行业环境不好的时候,很多企业都有过大规模裁员行为,但奇瑞控股从来没有批量裁员;
3、近 10 年里,奇瑞控股有 8 年都普调了员工薪资,最低涨幅也能保障员工生活水平不随物价上涨而降低,只有 2019 和 2020 年因为疫情等原因没有普涨。
咱就是说按时发工资、不批量裁员是什么值得炫耀的事情吗?另外 3 个人都干 5 个人的活了,普涨点工资都不够加班费….
奇瑞汽车股份有限公司成立于 1997 年 1 月,法定代表人尹同跃,注册资本约 54.7 亿元,实缴资本 41.20 亿,员工规模超万人。去年年报信息显示,该公司的参保人数在 2.5 万人以上。
近几年,奇瑞还涉及上百起司法纠纷案件,包括劳动争议、健康权纠纷、合同纠纷、机动车交通事故责任纠纷等。
表面是加班,实际是驯化。
99% 的企业加班,都是无效加班,都可以归结为管理层无能导致的无效劳动。
干过管理也干过基层的人都明白,上边动动嘴、下边跑断腿,企业管理层的权力不受下边制约,就一定会倾向于滥用权利。在寻求功绩时,不可避免的倾向于 “辛劳、苦劳” 等容易达到的指标。
我曾在紧急情况下,两天时间写完三万字学术论文,也曾在不紧张的情况下,一个月也没写完四千字。这说明,工作时间与工作成果只存在宏观联系,良好的管理可以充分调动员工的积极性,使其 8 小时的实际工作量远超不积极时的几个 8 小时。
但问题是,几个忙忙碌碌的 8 小时让人难以挑错,而高效的 1 个 8 小时和悠闲的其他时间会令人不满,甚至反而让上级觉得可以继续让悠闲的 8 小时也高效起来,久而久之,摸鱼就成了惯例。
以中国的传统文化、社会主义文化,我相信每一个新踏入职场的年轻人都希望自己的 8 小时是充实的、有足够回报的。但当他们被上级肆意浪费时间,当他们充分劳动了 8 小时得不到表扬、得不到休息反而被加大劳动强度时,他们都会心灰意冷。
中国企业,尤其是管理层,首要的是加强自我管理、自我革命。
员工的身体、心情是企业的财富,浪费财富是自杀。
这就是遥遥领先系列民族企业的含金量,买办企业的和外国企业还是差远了
如果我说我要组建工人自己的工会 是不是会有 3 亿人支持我?
国内这些企业的风气是要改改了,支持员工反内卷,反加班。
我一直是工作狂,每天晚上工作到凌晨很正常。自己承担责任,做不好问心有愧,只有足够努力才可能做的好。
但是,我从不强制员工去加班,从不在晚上八点后给别人打电话谈工作,除非是特别着急(比如安全事故)或者说白天约好了晚上安安静静的时候时候谈事情。无论老板给我多大压力,这一点我一直坚持。
我一直反对高强度的加班,偶尔有事加个班很正常,长期这么加班肯定不正常的。不是我不想要团队多干活,而是我知道这样长久下来会有很多问题,会给企业造成持久的伤害。
举个例子,强制性的高强度加班和腐败息息相关。我很反感和高强度强制加班的企业打交道,因为这些企业大多风气不正。
试想一下,如果你是一个聪明的人,你在一个不是终身雇佣的企业上班,你每天被压迫加班,你在一个重要岗位上,你想的肯定不是在这个岗位干十年二十年,你肯定想的是抓住机会多赚点钱,多积累点人脉,然后赶紧闪了,去找一个轻松点的事情,或者说自己做点事。因为你看得到比你大十几岁的同事是什么身体健康程度,拼不动的时候公司是怎么样对待他们的。
企业高强度强制加班,你没时间社交,那么,你的朋友主要是同事,更准确的说是一起工作配合的同事。大多数喝酒聚会是和同事,你和同事越来越亲密,关系越来越稳固,信任感不断增强,从同事成了好兄弟。
你的同事也是聪明人,他也许是也和你一样想的,你们都对公司不满,只想赚点快钱,对公司没有认同感,没有敬畏感,只当这个公司是一段经历。
这样,你的朋友们和你想法一样,你们知更知底,完全可以放心,又是同事,然后又成天在一起工作配合,很重要的是你们都聪明,整个工作链条上所有关节都已经全部打通。
比如,找一个工作外包团队,需要技术,采购,品质,人力资源各个部门相关人员点头。各个部门负责这个事情的几个人长期一起工作,形成了稳定的朋友关系,彼此知更知底,完全信任。
那好了,你们会天然的形成一个利益同盟,大家彼此配合快速赚钱。赚差不多了,一起跳槽,一个带一个出去。或者一部分兄弟出去在外面,一部分在里面,里应外合。
比如,技术兄弟出去使用别人代持的方式搞一个公司,采购兄弟设置好招标规则,技术兄弟的徒弟制定技术需求,品质的兄弟看不不看直接签字,人力资源的兄弟对外包团队学历和能力造假视而不见,一千万的外包项目,搞两百万轻轻松松。
接下来,谁敢碰这条线的业务,大家合伙整死他。比如新来了采购领导想整顿,那让外面的兄弟找新来的采购领导去喝酒,喝多了给酒店房间送给职业选手,然后报警扫黄,抓个正着搞死他。
这时候,企业的腐败,小团队,内斗,各种问题层出不穷,而且根本控制不住。采购,研发费用居高不下,成果寥寥。
更严重的是,企业风气就会持续变差。一方面大家只想赢,不择手段,唯利是图,各个团队之家相互拆台;另一方面大家唯上而不实,欺下瞒上,舔上压下,推责甩锅,只要保住自己的位置就一直有钱赚。
你也不能去怪这些员工,我就上个班,单位让我卖命。卖命就应该给卖命的钱啊。很多人去这些企业的时候,早就做好准备了,老板让我卖命,就别怪我监守自盗。
**要干成一番事业没有不加班的,但是自驱和强制是两码事。**两弹一星也加班,但那是伟大的使命感和梦想自驱的;教师医生也加班,但这些岗位保你一辈子,越老越吃香;很多企业也加班,但很多企业股份,期权,退出机制等方面很健全,员工愿意为了企业发展一起拼搏。
工资给三瓜两枣,内部管理三十五岁淘汰,梦想就是打赢价格战,股东多赚点,工作氛围甩锅退责内斗,这样,还指望员工和老板一样有激情往死里加班且气正风清,骗鬼呢。
贴篇旧文吧,
课本里提到的工人纠察队的职责是,罢工期间谁上工就揍谁,是个刀口首先向内的暴力机构,不要理解错了。
天下苦奋斗逼久矣,过去几十年奋斗逼不挨揍还能当中层作威作福,已经是工人爷爷们难得的仁慈了,以后这个时光不会再有了。
第一代海外华人永远不能理解,所有店铺都例行礼拜你开门,所有人都去度假就你上班是过错,然后铺子就被烧了,人就被打了。
年轻人不是越来越通透,是越来越正常了。
以后谁特么回邮件抄送懂事,主管领导扣全年绩效,当事人辞退。
下礼拜这个邮件就到你们点赞这些人的信箱。
这个事情办得就很布尔什维克。
真 996,,其实这个道理很简单。基本所有的高级管理层都持股,老尹有大概 20% 不到的股份,其他高管也有一些三瓜两枣的股份。但是,奇瑞的 bug 在于,多次谋求上市未果,原因无非是股权复杂,盈利能力不足,新能源掉队等,不能 IPO, 这样股份不能变现啊?
假如你是老尹,马上要退休了,如果是你,你有两个选择:
Plan A: 放下屠刀,立地成佛,给员工减负,这样高管都能恨死你。
Plan B, 接着极限压榨,把报表弄得好看一些,成功上市套现,以奇瑞的体量,估值应该超过一千亿,上市后马上芜湖首富,妥妥的打工皇帝,几辈子都不用奋斗了。
你怎么选还要考虑吗?
怎么?奇瑞要在欧盟卖车?欧盟竟然禁止强迫劳动?那只能表演一下,说几句漂亮话。
以加班反思加班,周末开会检讨周末开会。
奥斯卡欠他一个小金人
说那么多都没用,最简单问题就是:
违法成本极低,国家默许的制度问题。
换成谁来当领导都一样,就像贪官一样,一茬一茬的。制度问题。
你弄个诛九族,不、不,就诛三代,看你看贪官多不多?
我们还在走资本主义国家走过的路,至于能不能走下去还不一定。
这件事进一步演变就是工会的雏形,由规则打破者作为导火索,由意见领袖组织形成具有影响力的力量,进而逐步吸纳几乎全部工人阶级,形成能够与公司权力相匹配的劳工组织。
现实问题是第二步难度太大,规则演变从来不缺第一个打破者,但往往是止步于打破者被公司权力的无情碾压式毁灭。
三万员工点赞,这事儿听起来挺爽的
可细想想,他妈的还挺心酸
一个刚入职的小崽子,敢在周六拒绝加班
还敢抄送给董事长
这事儿要搁十年前,估计第二天就能卷铺盖滚蛋了
但现在不一样了
三万人给他点赞
这意味着什么,意味着三万人都在想同一件事
凭什么我的休息时间要被你们随便征用
你知道最可悲的是什么吗
不是这个校招生有多勇敢,而是他做的这点事儿,竟然需要勇敢
周六不加班,这本来就是天经地义的事
可在这个操蛋的职场环境里,拒绝免费劳动竟然成了一种反抗
我见过太多人了
周六被叫去开会,心里一万个不愿意
嘴上还得说 “好的领导,马上到”
然后拖着疲惫的身子,坐在会议室里听那些废话连篇
会议的内容永远是那几样
不是在总结上周做了什么屁事,就是在规划下周要做什么屁事
真正有用的信息,可能就那么一两句话
剩下的时间全在浪费生命
这个校招生抄送董事长,说实话挺鸡贼的
他知道中层管理最怕什么,最怕被上级看到自己管理无方
最怕被发现自己就是个摸鱼专家
董事长一看这邮件
心里估计也明白个七七八八
下面的人又在搞这套加班文化的把戏了
表面上是为了工作,实际上就是在刷存在感
大家猜猜中层领导为什么这么喜欢周六开会
因为他们平时也没干什么正事儿
只有在周末把大家叫来,才能显得自己很重要
才能找到那种 “我在管理团队” 的虚假满足感
三万员工点赞这事儿,其实是一种集体的情绪释放
大家憋了太久了
憋着对无效加班的愤怒,憋着对形式主义的厌恶
憋着对那些拿着管理职务却不干人事的领导的不满
职场就是这样
你不敢说的话,总有人替你说了
你不敢做的事,总有人替你做了
然后你在心里默默给他点个赞,仿佛自己也勇敢了一回
但点完赞之后呢
该加班还得加班,该忍还得忍
该装孙子的时候,一样得装孙子
这个校招生能这么干,说明他家里应该不缺钱
或者说他还年轻,还有试错的资本
换成那些房贷车贷压身的老员工,谁敢这么玩
现实就是这么操蛋
明知道是对的事情,却不敢去做
明知道是错的制度,却只能默默承受
然后把希望寄托在别人的勇敢上
我倒是觉得这事儿挺好的
不管结果怎么样,至少有人站出来说了一句人话
至少让那些习惯了 PUA 员工的管理层知道
现在的年轻人,没那么好糊弄了
以前的员工像绵羊,领导说什么就是什么
现在的员工像刺猬,你想薅毛得小心被扎
这种变化是好事
说明大家开始有边界意识了
开始明白工作是工作,生活是生活
不是你给我发工资,我的命就归你了
当然了,勇敢是有代价的
这个校招生后续会怎么样,很难说
可能被穿小鞋,可能被边缘化
也可能因祸得福,被高层注意到
但不管怎么样
他做了一件三万人想做却不敢做的事
这本身就已经足够了
其实最应该反思的,是那些天天喊着 “狼性文化” 的公司
你们真以为员工都是傻子吗
真以为画个大饼就能让人心甘情愿地当牛做马吗
时代变了
现在的年轻人见识过更广阔的世界
知道什么是正常的工作节奏,什么是合理的边界
你那套 PUA 的把戏,对他们不好使了
这个校招生的邮件,就像是一面镜子
照出了多少公司管理的丑陋嘴脸
也照出了多少员工内心的真实想法
三万人的点赞,不是在支持一个人
而是在为自己内心深处那个想要反抗的声音,鼓掌
为众人抱薪者 不可使其冻毙于风雪
工作环境不像国企,工资待遇可太像国企了。
奇瑞真是工资不高加班还多的公司,比起新势力蔚小理和小米,钱给的不到位不说,还加班往死里加,主打就是加班卷死对手。不知道为什么还有那么多人往里面挤,真的是就业环境太差了。
之前面试过奇瑞,招聘写的是月薪 1.5~2.5W,那时十年工作经验,技术面通过了,到了谈到薪酬阶段,月薪 1.8W,加上各种奖金年包 25W,完全不在我预期之内,再加上网评加班严重,果断润了。
但凡工会有点儿用,也不至于让一个人站出来顶雷,
这就跟前几天动车砸玻璃的勇者一样。
这样的勇者,这个充满了懦夫的操蛋社会根本不配拥有。
作为外企员工,我倒没觉得特别惊讶,毕竟经历过类似的。
COVID 初期,CEO 给全球所有员工发邮件,大意说,情况如何如何,但我们会一起度过。结果,一阿姨点了回复全部(抄送全球员工)怼回去,你都在说你的担心,对我们没有帮助。
那任 CEO 已经离开公司三四年了,阿姨还在干她的岗位。本来么,CEO 当时也才来公司四五年,阿姨已经干了快三十年了。
考虑到现在 “反内卷” 的舆论氛围,这位员工愿意安安稳稳地一直干自己的岗位,我估计是能一直干下去的。但我不看好他的邮件能短期内给公司带去什么真正的改变,就和公司领导喊的那些口号一样。
最后,我还是非常佩服这位年轻人的。向所有敢于对超量工作说不的人致敬!他们让我相信,不管速度如何,社会总会一点一点变好。
本来我在嘲笑他们周六开会反思节假日加班,
但一想到今天 2025 年 8 月 9 号是周六,
我却在正常上班,
内心涌起一股不知道是悲哀还是搞笑还是啼笑皆非的情绪,
再想想 35 岁那么多中年人想上班想加班而不得,
我的情绪开始炸裂
分解成无数的红橙黄绿蓝靛紫混合的光怪陆离。
再想想澳洲 2.7 万亿存款的杨姓天龙女,
心里如果打翻了调料罐,
甜酸苦咸鲜,麻辣涩香味齐全
中国人是不是人?如是
主要问题,难道不是那些强制你交社保,为你好的老爷纵容么?
其实这个校招生没有拎清,而安排周六加班开会的事业部门清。
这个校招生称董事长尹同跃都说了杜绝不把员工的时间当时间,看上去很对,但是你看看董事长是什么时候开会说的?是 7 月 19 号开会说的,7 月 19 号是个周六开会说杜绝不把员工的时间当时间,然后事业部安排周六开会这不是顺应董事长号召吗。
董事长在周六开会起了个高调说不要不把员工时间当时间,说白了就是在给媒体吹吹风改善一下风评罢了,这个校招生当真了,要是真事还会在周六说这个吗。你想想好笑不,董事长周六开会说不要周六开会,然后事业部再在周六开会学习董事长在周六开会要求不要在周六开会的会议精神,肯定就不是真表达这个意思嘛,董事长周六开会说杜绝不把员工时间当时间的实际意思是,开会这种重要任务就可以放周六,就不是不把员工时间当时间。
以上绕口令都是调侃,不必当真。之前在外企给 n+7 赔偿金新闻下面回复过一个人,我说把这些外企都卷走了剩下的企业只会更卷打工人时薪会更低,他回复我说外企这好那好个毛线,都干不下去了没有竞争力外企还能给人发工资吗,我笑了,并祝福他以后做好工作时间更久的准备。工作环境就是这样的,卷死了不卷的,你还期盼着以后环境就好了是不是有点搞笑了。
996,新时代的半夜鸡叫!
看着很解气,但是以职场过来人的身份来看,这位敢于冒头的「凯哥」,恐怕处境不妙。
看到爆出来的信息,这位「凯哥」回复的是项目管理基础知识专项培训的通知的邮件。
又结合校招生的身份,大致可以看出这位「凯哥」极有可能还处在校招的新员工培训周期,还没有转正呢….
他的这个动作,虽然发生在大领导表态要减少会议的当口之后没几天,但是他实实在在地刺激了某些人的神经,可能会被视为挑战了权威或者公司固有的制度和文化。
恐怕后面被盯上的概率很大,结果有可能要么就是培训考核评价不高,要么就是后面转正环节出点状况,最理想的状态是即便成功转正,通常也很有可能被评价为「没有大局观」或者「影响团队凝聚力」等,被贴上「不堪重用」的标签,而他如果没有碾压一般人的业绩表现的话,是没有多少话语权的,自然很难打破这种标签。
恐怕在转正和晋升之路上,不容乐观。
作为牛马,也作为非常普通的劳动者,我当然很希望这位勇于发声的「凯哥」以后不会面临这种境地,但是也不得不说出看到的这么多年以来大多数公司的普遍职场生态。
我相信「凯哥」会很快被领导约谈,客气点的会被夸几句,然后问:你有什么更好的建议么?
我希望「凯哥」做好这方面的准备,虽然说这个问题看似很客气,表面上是领导很重视你的真实感受和看法,但是事实上这个问题,哪怕是问一个公司的职场老油条,也或者是资深管理,恐怕都不好回答,更不用说是一个刚毕业进公司的校招生了。但是既然已经走到了这一步,那么鼓起勇气有条不紊去面对,是必须的。
要是面对不太客气的领导,「凯哥」直面的是警告,并且说的大多都是一些职场中基本能够成立的理由和常识,比如这种邮件的回复,正常情况下是不能越级抄送事业部全体领导,甚至是集团二把手的,这样做相当于扩大影响,越级汇报了。更何况现在又成了网络事件…. 关键是只提出质疑,但是并没有给出自己严谨的论证和建议,在领导看来,基本上就是简单的情绪发泄… 如果面对这种批评,估计除了听着,你也没办法去反驳,因为职场它真的没有那么简单,除了做事之外,也确实还包括如果做人,如何平衡好各种利益关系等等,这些作为一个校招生,恐怕是很难去做任何改变的,甚至是再工作几年,自己也会成为老体制的坚决执行者,不为其他,只是为了生存….
当然,接下来的时态也有可能公司会有意降温,但是实际已有决策。
最后我只能祝愿这位「凯哥」好运了,真心祝福。
当然,不管是这位「凯哥」将会面临怎样的情况,这封邮件回复之后,内部论坛里面获赞高达 3W,并且校招桌上出现了 40 多杯奶茶,其实也强力地证明了公司员工对于这种加班文化的反感,侧面证实了公司存在严重的加班文化。员工们正在用脚投票,在用奶茶表示支持。
这也算是一种斗争或者反抗的体现,但是如果斗争不彻底,冒头的就只能大概率成为牺牲品了;但是要是斗争彻底的话,则有可能会成为所有人的一个转折点,能否保住这位「凯哥」不好说,但至少能够真切地让管理层感受到大家真实的呼声,并且认为确实需要回应大家的关切。
如果前几天高层释放出的信号是真实的,并且愿意实打实地执行,那么这一波操作,只是会更加坚定高层的决心和公司制度、文化的转向,反之,则可能会有一波腥风血雨。这就看最高决策层的选择了。
其实扩大化到我们全国各行各业的职场生态,也是同理的。
我们靠血汗拼出了最齐全的工业化体系,很多产业很多行业很多企业已经走到了无人区,那种片面追求高效追求速度的做法,性价比已经越来越低了。如果还是继续无脑卷效率,无脑卷抄袭,先不说已经抄无可抄,就说即便可以抄,那最终的结果也是职场会有越来越多的形式主义,越来越多的内卷。越卷,可能人力资源的浪费和透支反而越来越严重,最终可能越走越慢。
而这种形式主义的惯性,恐怕很难形成真正的竞争壁垒,因而很难形成高定价,而用廉价劳动力去参与竞争,市场不欢迎,员工太辛苦… 其实除了最顶层的资本还持续保持劳动力溢价的获利之外,其他的主体都是输家。长远来说也不可持续。
如果想要可持续性发展,并且获得社会的提质,解决社会的主要矛盾,就必须要解放思想,进行转型。这是放到整个社会面前的课题,也是放到每个企业尤其是大中型企业面前的课题。这个转型短期可能会有阵痛,有些曾经习惯于躺着就能赚大量资本的群体可能会需要适当让利适当额外多付出一点耐心,但是至少比竭泽而渔要好,除非这些人已经完全走上了不同立场不同制度的道路,那自然不用考虑什么长远的事情,不用考虑什么利益共同体的概念。
那就不好意思了,不主动求变让利的结果,就是到了某个临界点,更多的「凯哥」将会不断涌现,直到这些既得利益者被迫改变。
以上!
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这种毒瘤企业到底有利于什么群体?
我不想赞扬这位出头的 00 后,我想批评的 3 万同事为何不发声只点赞?殊不知,这位出头鸟看似勇敢。实则,自己在公司再无出头之日,最后只能默默退场。我不信他入职之前不知道这家企业的加班文化,只能说,人只有在彻底放下之后才会勇敢。
挺好的,反内卷。不过出头的人捧得越高摔得越惨,这个校招生越得民心就越快被辞退。毕竟让 “刺头” 留下就会有更多员工大着胆子做刺头。
不过这就是没有软肋的人的做法,也是让人羡慕
不想看,当一件可能违法的事全国各地都在发生时,我只想说,有条件的人,请用行动抵制,别再看了
就此时此刻,有多少企业员工在加班,或者去加班的路上呢?
加班路上刷到这个问题,感觉很无奈吧?
其实每次看到这类新闻,真的又闹心又难过。
闹心的是到底要过多久企业才能不这么压榨。
难过的是打工人的血拼大半辈子、落下一身病还会面临各种危机……
工作一没,马上就没了任何收入来源。没得选,还是没得选。
奇瑞这位校招生,虽然反对了加班,也有同事在背后给予了支持。
但是,没形成规模效应,公司内部该怎么还是怎么样。
并且多半这位同学得走人的,即使现在不走,未来等热度一过也会走。
看了下其他人的回答,有人贴图奇瑞什么奋斗者文化,其实并不是这一个公司在讲奋斗者文化,好像所有的公司都在讲奋斗。
该不该奋斗?
该而且是必须奋斗,马哲告诉我们事物发展是曲折前进螺旋上升。不能轻易放弃,也不能随意摆烂。努力奋斗完成一件事,达到目的,创造价值,是没有问题的。
但是,奋斗不等同于没完没了的工作。人又不是机器,是需要休息和生活的,努力奋斗、为社会创造价值也只是生活的一部分,而不是全部。
所谓奋斗者文化都是打着奋斗的幌子强迫劳动的牌坊而已。
该奋斗时候奋斗,该休息时休息。不应该将奋斗视为剥夺作为人基本需求的一种努力。
还有这种奋斗者文化最让人膈应的地方在于它把自愿俩字给彻底绑架了。
嘴上说着鼓励奋斗、尊重选择。
背地里就各种无形的压力层层加码,嘴上说市场压力大没办法。但即便是你工作能力强,完成效率高,每天按时下班,那也是工作不饱和以及缺乏奋斗者精神的体现。
再者市场压力大,单靠人工下高指标,也没有太大意义,如果是产品没有核心竞争力,不具备差异化优势,哪怕是下他一个亿指标完不成还是完不成。
说到这我还想起了那些所谓的奋斗者协议,签了就意味着自愿放弃带薪年假、自愿接受公司安排的加班。
虽有回报,但说白了,就是给强制加班披上一件文化正确的华丽外衣,让你连拒绝都显得理亏。

我觉得真正的奋斗文化,应建立在劳资共赢、尊重法律与人性的基础上。
当协议以剥夺法定权益为代价,将员工异化为工具人时,它便滑向了制度化的剥削。
奋斗者的热情值得赞赏,但他们的尊严与权利更需守护。这不单知是为了打工人的身心健康,也是为了整个社会能够健康、可持续地发展。
一个健康的社会,不会将劳动者的透支视为进步的燃料,而是懂得在奔跑中为每个人留下喘息的空间。
就问大家一个例子,一位加班猝死的程序员到底是不是一名合格的奋斗者?
我觉得不是,教员曾说过身体是革命的本钱。本钱都不要你拿什么奋斗?你到底是在奋斗,还是在玩命?
有的企业喜欢拿诸如奋斗、奉献说事,当轮到他们自己头上估计跑得比谁都远。
所以,奋斗不应以自我牺牲为前提。只要每个人在各自岗位在产生价值,为社会进步尽着自己绵薄之力,就是一名合格的奋斗者。
奇瑞生产的产品,我个人坚决抵制。
最近刚看到一张梗图,感觉很配这个问题,等洒家去翻翻…
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非原创,侵删
没有软肋的就是刚!
加班不是问题,问题是有没有给够钱!
闹麻了,劳动法直接改成 996 合法且强制执行就老实了
一个校招生,一封拒加班邮件抄送董事,竟引爆奇瑞内部三万员工实名点赞——这哪是孤勇?分明是积压已久的共鸣!加班文化喊打多年,高层口号 “反内卷”,中层却搞 “周六到岗 896”。年轻人不玩虚的,直接甩出法律和尊严:“您说的挺好,但咱按制度来?”
结果?会议取消、新政出台,堪称 “00 后带薪维权” 范本。但别急着爽:奇瑞销量靠堆人力早有前科,去年还被曝“强制加班 20 小时无补偿”。若真想破局,别只靠热搜灭火:
年轻人不是刺头,他们要的不过是:加班有补偿,拒绝有退路,承诺能落地。 这届 00 后,敢把皇帝新衣戳破,企业该接住的不是 “整顿”,是变革的信号弹。
在一个四万多人的公司内部论坛,三万多人实名点赞,这是什么概念?
这是沉默的大多数,用一种最直接、也最安全的方式,进行了一次 “起义”。
可以说是这出魔幻大戏里,最真实的部分。
这件事的背后其实是战略层面的无能,需要基层用体力的勤奋来弥补
很多人都在骂中层干部 “阳奉阴违”,其实中层也冤。
这事的底层逻辑,从来都不是中层想不想让大家休息。
而是,高层在战略上打不赢,只能靠压榨底层员工的体力,来维持一个看起来还不错的 KPI。
奇瑞这家公司,加班文化是刻在骨子里的。从十几年前的 “716 部队”(每周七天,每天十六个小时),到后来的内部邮件公然宣称“周六是奋斗者的工作日”,再到“3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资” 的“345 策略”,动员会上挂着 “扛得住给我扛,扛不住给我死扛” 的横幅。
这套玩法,本质上就是用 “疲劳红利” 去换市场。
当你的产品、技术、品牌没有绝对优势的时候,怎么办?只能靠压榨人力成本,用更快的速度、更低的价格去卷。
所以,董事长在台上说要 “关爱员工”,那是在给外界、给投资人画饼。而中层管理者手里攥着的是实打实的业绩指标,完不成就要滚蛋。
你说,他除了把压力继续往下传导,让底层员工的时间被榨干,还能怎么办?
回到校招生,你以为他 “一战封神” 了?
别天真了。
就像评论区里那个最扎心的玩笑说的:下个月拿着自己的 2N+1(N=0),离开了他所奋斗过的地方。
这事儿之所以能成,是因为闹大了,成了外部舆论热点,公司为了面子,不得不暂时妥协。等这阵风过去,他很可能就是第一个被 “优化” 的。
因为一个人的胜利是暂时的,而一个组织的惯性是永恒的。
真正的反内卷,不是靠一个勇士发一封邮件,而是高层得先把那套靠人耗出来的增长模式给砍了。
但这,比让员工周六休一天,要难得多。
所以,这件事,看着是一个勇士的胜利,其实是一群沉默者的悲鸣。
不买压榨员工的企业的产品,是每一个有良知的公民的自我救赎,就是因为存在这样的企业,才导致正常的企业无法生存。这样的血汗工厂,就不应该存在。别跟我说员工要生存,没有这样的公司,员工才能更好的生存,才能生孩子。
工会呢
这位员工的职场生命差不多到头了。中国的国民性,是赞扬英雄,但是自己不会去当英雄,抱怨不公,但是会一直忍耐,直到别人出头。有血性的人是很少的,苟且的是大多数。那位员工这么做,相当于告诉别人,自己是一个不稳定分子。如果还想长待,他应该知道,他未来的一切,包括升职,加薪,续签,乃至裁员,都是由他的领导决定。他这么做,相当于断了所有领导的支持。当然如果家里有矿,或者打算另谋高就,那自然无所谓。。需要指明,一封邮件,掀不起什么波浪,也不会对实际情况有什么影响。。能影响现状的永远不是底层偶尔的,有限的反抗,而是上位者的利弊。
这是怎么了?
一百年前,“三座大山” 压在穷苦的中国人民身上,国父们带领无产阶级工人兄弟走上街头,游行罢工。
一百年后的今天,刚毕业二十多岁风华正茂的少年,鲜衣怒马,一人一骑,为全体打工人急呼,众人虽默不作声,却动了动手指,纷纷投下了坚定的一票。
他为工友,为劳动者,为绝大多数普通中国人,他理应配享 当年国父们 的无上荣光。
员工是怕加班吗?是怕免费加班,20 年前在华 x 时,周末加班可是有双倍工资的,很多研发的夫妻没事都愿意来公司蹭个加班(不合规抓到会被处理)。
大干一百天 896 喊起来的全球电池巨头宁德时代点个赞,被巴西罚款的比亚迪紧随其后也点个赞,说出中国人不怕苦,中国人能吃苦的中国日报也点个赞,再苦一苦,美好的日子在招手~
告诉大家一个小秘密,我们党在民国时代是靠组建工会、争取工人权益跟组织罢工起家的。
到时没有达到期望 revenue,你就要被裁员、失业,最后不还是竹篮打水一场空?
员工的加班压力归根结底还是来自公司的竞争压力。
除非你能向老板表示:就算我们每周只工作 40 小时,公司利润也只增不减,永远不需要担心倒闭,问题是谁能呢?
你说开会没什么意义,你以为老板不知道么? 他也只不过是想办法做点什么缓解焦虑而已。
大家都不容易,要不就干脆进国企,或者去搞研究。
说白了就是国内的商业环境太恶劣了,大量的内卷的同类无意义竞争。
不知道有没有权限,其实我感觉抄送国外相关的董事会更有效果,注意多语言,尤其这种跨国公司
是我小学喜欢干的事
不过被训多了也就不干了
但我不服, 所以我支持这样的人
奇瑞是个制造业企业
所以我不支持制造业企业按照法定节假日放假
员工只是想放假而已,并不是想周六特定放个假。
应该推行的是轮岗轮休制,八小时、三班倒
也就是医院、军队、消防的那个制度。
周日休息的来源是宗教
因为叫礼拜日,做礼拜
周六是工业革命后的成果。
轮岗轮休和年假制度是假期制度的终点。
因为节日来源
两个是因为天体运动(中秋、春节)七夕
三个是因为现代革命运动(三八、五一、国庆)
两个是封建习俗(清明、端午)
社会主义好 社会主义好
社会主义国家人民地位高
反动派被打倒 帝国主义夹着尾巴逃跑了 全国人民大团结 掀起了社会主义建设高潮 建设高潮
共产党好 共产党好 共产党是人民的好领导 说得到 做得到 全心全意为了人民立功劳 坚决跟着共产党 要把伟大祖国建设好 建设好
社会主义好 社会主义好 社会主义江山人民保 人民江山坐得牢 反动分子想反也反不了
社会主义社会一定胜利 共产主义社会一定来到 一定来到
领导说加班太多兄弟们辛苦了,以后要减少加班,那是为了落关心下属的好名声。还真有人当真了,拿着不是鸡毛的鸡毛当起了令箭。这不单要被扣上落后的帽子这么简单了,更重要的是把领导,而且这次是把董事长扒光了屁股放在火堆上烤,你说你能有好下场吗?走之前不给你扒层皮都算人事吃干饭的。
这应该是工会干的活啊,却被一个年轻人干了,要不抄送欧盟吧,都被要求 716 了(每周 7 天,每天 16 小时)真等联盟进场,就别怪人家去帮忙扶梯子了。
用压榨底层来降低成本来为上层失误决策买单,内卷到死,这就是我们要支持的国产?八小时工作制是一百多年前年轻人争取来了,现在却还是要靠年轻人争取,算不算是另外一种屠龙者终成恶龙版本?
当所有人的诉求被悄然集中在一个人的身上,那个人便成了时代的回音壁。可当他被辞退、清除、抹去,诉求仿佛也随之烟消云散。群众重新陷入沉默,仿佛什么都没发生过。原来,这片土地也有它自己的圣经——只是那本书不传希望,只教人如何遗忘。
总共四万员工,三万多员工点赞支持,总感觉很灰色幽默。
我们很多时候就喜欢别人出头替我们办事,这也别怪人喜欢枪打出头鸟。
如果没有 00 后校招生这么勇敢的喷加班,那这四万多的员工也会默默自愿加班的。
反正我是觉得奇瑞校招生这样的人才是推动社会进步的中流砥柱,希望社会越来越多的这样不麻木的年轻人,现在的年轻人是真的敢,很多事都指望年轻人办的。
这位勇士是俺河南人,中!
有没有人用小程序或别的东西列一个名单,把国内主要制造业企业的内卷加班情况、福利待遇和其主要销售产品列出来,这样可以让人们清楚的看到哪些是胖东来类的企业,哪些是血汗工厂,再配合宣传。这样可以方便人们抵制血汗工厂,也能让像胖东来这样的企业能够有好的业绩,净化国内市场环境
希望
那些和我一样因为忍受不了职场压榨出来创业的人
不要成为压榨其他人的刽子手
立个 flag 以此自勉
愿星星之火可以燎原
三万多人不敢吭声,全靠新来的年轻人,相信这些年轻人,你们是真的想实现共产主义!加油!
这事要是发生在 95 年之前,决对不是点赞这么简单。
这让我想起去年看的一本书《红军长征史》,我大概描述一下:“1935 年 1 月初,红军进驻遵义城后,红军总政治部在遵义老城天主教堂召开遵义各界群众代表会,散发了很多宣传资料,其中有 “实行八小时工作制,增加工资”等涉及工农切身利益的内容,得到了与会工人代表的赞同和拥护 。此外,1934 年 12 月 10 日中国工农红军北上抗日先遣队政治部发布的传单中也提到 “红军的基本主张是没收地主阶级的土地,分配给农民,工人增加工资,实行八小时工作制” 。1935 年 11 月 7 日,毛泽东、朱德以苏维埃中央政府主席、中国工农红军总司令的名义,在汝城小垣大山村起草,在文明司休整时印发的《出路在哪里》中也宣传了“工人实行八小时工作制,增加工资” 的主张。”
快 100 年过去了,我们还没有做到当年的要求。
我想说的是,国内这些个车企,新能源电池,包括华为,奇瑞,宁德时代,蜂巢,比亚迪,吉利,零跑,理想等等等等,哪家老板敢站出来说我是遵守劳动法的 [惊喜]
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大厂不正,小厂跟着学。和我之前上班的公司性质一模一样,老板开会 还有在墙面贴很多标语,强调说大家要注重下班后的时间,这个时间要拿来好好学习提升自我。结果我准时下班,要回去提升自我,却被管理说是不努力的,可是没事做,也要坐在工位干耗着太难受了。
后来我去和老板提涨工资的事,你猜怎么着,老板居然叫前台调出我的考勤记录,说我经常不加班,不服从组织安排,经常准时下班影响了公司 200 多号人的奋斗积极性!当时我听着觉得很骄傲,我一个人的举动,居然能影响 200 人!
还有更奇葩事,因为加班,pua 压力,我给病倒了,时不时请假去医院拿药,老板特意在公司群说,身体是革命的本钱,大家平时都要注意健身,比如下班后就可以去健身,不要老是动不动请病假。我看了就很想笑,谁家好人会在 10 点下班后去健身?
那家公司嘴上也一直喊创新,做品牌,但是却没任何策略,只能一直压榨人力来产出效益,希望国内以后这种企业灭绝!
好!这才是热血青年该做的事情。某些说 “提高劳动报酬,减少工作时间” 是境外势力新话术的类人,知道现在沉默的大多数心里是怎么想的了吗?
年轻人真的勇,赤子之心。让人想起近日蜀地那位年轻人,挺身而出为了保护大娘惨遭暴徒锁喉,不知道后续情况如何了。转瞬间仿佛无事发生。
以下内容均为道听途说。
但是太离奇了,以至于我怀疑是真的,编故事都编不出来这样的。
我有个年下的朋友,曾经是奇瑞系 4S 店的销售,经常听他吐槽加班。
我本以为是 4S 店不当人,后来他说是奇瑞系特有的要求,而 4S 店乐见于员工多干活,当然顺坡下驴了。
至于奇瑞系为何加班成风,据他说是这样的:
奇瑞系的某个大老板,某日晚上下班后,看到某部门员工还在谈业务。大老板非常感动,号召全司学习。
但问题在于……
当晚下班后还在工作的部门,即奇瑞的国际业务部。
国内外有时差,因此国际业务部门上班时间和其他部门不一样。
比如老美的白天,是我们的夜晚。
和老美做生意,可不得昼夜颠倒吗?
所以那晚,大老板看到的 “加班”,实际是 “倒时差上班”……
但大老板不知是真不懂,还是演的,很快就推行全员加班了。
4S 店为了和奇瑞对接,也只能跟着卷,不然奇瑞那边加班时间或周六日布置任务,没人对接。
嗯,就是这样奇葩。
ps:道听途说,不保真,但不像演的。
很简单 抵制这种企业的产品就行,我记得很久之前上汽得知己开发布会把压榨员工当做是先进案例宣传被喷烂咯,那个时候都再说抵制,最后人家卖的挺好。我们很多学者在做理论的时候会把企业的责任感,即对顾客和员工的责任作为一个很重要的变量去影响其销量。
在极致内卷的环境下,企业不敢对顾客呲牙,只能疯狂压榨员工。这和企业的大环境有关系,也和管理层落后的管理理念有关系。
怎么改善呢?除了呼吁国家出台相关政策,只能自觉抵制这样把加班压榨作为不以为耻,反以为荣的企业咯。
2023 年奇瑞不少员工在网上吐槽加班严重,那时候公司高管还说 “周六是奋斗者的工作日”,要求学华为拼干劲。结果员工越来越累,连过劳猝死的都有。
如今校招生敢向全集团 “开炮”,背后其实是职场观念的变化。
我们当年进公司,别说周六开会,就是半夜被叫去加班都得说 “好的”、“收到”,生怕给领导留下“不积极” 的印象。
但现在的年轻人不一样了,他们觉得 “工作是工作,生活是生活”,凭本事吃饭,没必要看谁脸色。他拒绝的不是开会,是 “无效占用私人时间”。
年轻人更在意的是 “工作效率” 和“边界感”,你把工作日的时间用好,别搞形式主义,谁愿意跟公司对着干?
当企业发展确实需要员工们加班,并且也有一定的加班补助费用和调休,那么大部分人其实是可以接受适当加班的。
比如说一周加班一次,或者说一个月加班 2~3 次。这样的一个频次完全是可以理解的。
公司雇佣员工的核心诉求是解决问题、创造价值。
放眼当下的汽车行业,各家已经到了智能工厂时代,还搞人海疲劳战术的纯属自残。行业进入技术决胜期,优化研发效率远比延长工时重要百倍。
在现在的市场环境下,企业销量的提升、竞争力的增强,绝非单纯靠员工延长工作时间就能实现,用体力加班弥补技术短板的模式已走到尽头。
那些无意义加班,无论是低效开会还是无效 PPT 汇报,本质上都是员工们装作在努力工作的样子,给老板制造一种 “大家都在为公司努力的情景”。
所以啊,这事儿最该反思的是企业管理者,周六开会真的 “非开不可” 吗?
是不是把本该工作日解决的问题,拖到了周末?
是不是明明两小时能说完的事,硬拖一下午,大家坐在那儿玩手机,纯属耗时间?
毕竟半天想不清方向、谈不清楚需求,又喜欢靠权威压人的一些领导,最喜欢用不断开会和加班来掩饰自己能力的欠缺。
现在的反内卷,如果能让劳动保障得到更多落实,包括双休,八小时工作制,五险一金等等。
打工人不用加班到凌晨且没有加班费,不用开那么多没用的会,不用再无意义的内耗,那我相信大部分人的戾气也会少很多。
大家都是社会的螺丝钉,上学、上班、消费、交税、不危害社会,想生活得到保障,仅此而已。
我挺恶心一种说法的,那就是:大厂给的多当然可以要求你加班要求你奋斗要求你 996,双方都是自愿的……
现实中的情况是,大厂 996 开始后,给不起高薪的供应链企业们也被迫适应大厂的节奏,休息日必须待命接单、发货、处理问题,相关行业的国企央企也都被带着紧张起来,强迫员工学习这些大厂,也开始加班,整个社会都被他们带的内卷起来,疲惫不堪。
有时候真的感觉等中国各个行业做到全世界第一那可能才是的全世界倒退,欧美打工人反抗了几百年,牛马面对资本才有一定话语权。等历经了两千多年封建王朝的东方大国各行各业占据第一…
一、这哥们没有上班,人先红了,应该是一块干自媒体的好料
二、这才气上哪家都可惜了。建议还是在自家企业上班较好,肥水不落外人田哦。
三、初生牛犊不怕虎。有志者,事竟成。
这事儿表面是一个 00 后校招生 “硬刚” 周六加班,实则是千万打工人的集体情绪爆发!它像一面照妖镜,照出了企业 “说一套做一套” 的管理脱节,也撕开了 “形式主义加班” 的遮羞布。 他干了我们想干又没敢干的事儿,我辈楷模!!!
下面我们在梳理一下这个事儿哈!
1. 事件本质:不是 “整顿职场”,而是 “捅破窗户纸”
导火索很简单:奇瑞董事长尹同跃 7 月 19 日刚在大会上道歉,说 “过去把员工时间不当时间”,还立了三条铁律:周六禁开会、精简会议 30%、领导少开会多下现场。结果才过十几天,国内业务事业群就发通知要求 “周六上午培训 + 下午开冲刺大会”。
校招生 “凯哥” 的操作更猛:直接邮件回复 “俺不中了,为啥周六开会?尹董的话能落实不?”,顺手抄送集团二把手和所有高管。
结果炸锅了:会议火速改到周五下午,凯哥收到上万条私信支持,内部平台 3 万多员工实名点赞。
2. 为啥这么爽?爽文男主附体
好比老板刚说 “以后周末不加班”,转头部门领导就喊你周六来开会。打工人憋屈久了,突然有个愣头青把老板的承诺甩到领导脸上——爽点在于 “有人替我说了不敢说的话”。
2.3 万点赞背后:加班文化的 “脓包” 被捅破了
奇瑞的加班问题早就是公开的 “烂账”:“896” 常态:早 8 晚 9、每周 6 天,周日休息还不保证。
荒诞操作:关闭打卡记录掩盖加班,加班时长竟挂钩 “末位淘汰”。
“345 策略” 压榨:3 个人干 5 个人的活,拿 4 个人的工资,美其名曰 “提升效率”。
更讽刺的是,董事长刚喊完反内卷,自己开的批评会也在周六——领导层压根没把政策当回事,基层自然继续卷。
员工点赞不是支持 “叛逆”,而是喊出潜台词:
“你们高层的漂亮话,我们早就不信了!”
3.00 后为啥敢 “贴脸开大”?他们真不一样!
要平衡,不要 “福报”:00 后成长于物质充裕时代,工作是为生活服务,而非相反。“加班可以,但得有意义;画饼也行,但得真给钱”。
信息透明,不惧权威:抄送高管、公开质疑,靠的是两点:
法律意识强:Z 世代 82% 把 “避免常态化加班” 列为求职首选项,76% 会直接维权——你不改,我就仲裁见,或者全网曝光。
举个现实对比:
4. 企业尴尬症结:不是 “管不了”,而是 “不想真管”
奇瑞的 “改革” 像在打空气拳:
政策与执行割裂:董事长喊 “周六禁会”,但中层领导惯性使然——会议数量 = 存在感,加班时长 = 忠诚度。
管理思维落后:2023 年某高管邮件还在强调 “周六是奋斗者的正常工作日”,这种“加班 = 奋斗” 的 DNA 根深蒂固。
效率低下靠时间堆:加班文化本质是管理无能——规划混乱、会议冗长、流程内耗,只能靠压榨时间找补。
5. 这事儿的意义:可能是职场文化变革的 “第一枪”
对企业:短期舆情是教训,长期看是转型契机。学华为、腾讯优化管理,用效率替代工时,否则人才用脚投票。
对打工人:证明合理诉求可以大声说——凯哥没被开除,反而会议取消,说明 “法理 + 舆论” 是有效武器。
对社会:国家已在行动(如 2025 年新规:企业加班黑名单、强制年假、离线权立法),个体勇气 + 制度倒逼,才能终结畸形加班。
说白了:加班不可怕,可怕的是无效加班!
当 3 万人集体点赞一个 “刺头”,企业该醒醒了——不是 00 后难管,是你该换管法了。
最后再来一句话总结:
“凯哥”的邮件像一颗子弹,打穿了企业的虚伪承诺,也打响了打工人拒绝当 “加班燃料” 的反抗。这不是一个人的胜利,而是一个时代的觉醒:工作是为生活,不是为领导的表演!
上一年奇瑞内部管理层有开过会,要求提高管理水平,关怀员工,看来管理人员在内部斗争过程中,又把会议内容忘得精光。
管理人员一定要有管理能力。
设立个员工投诉通道吧,真是内部管理乱如麻。
老总想要大声公布说反内卷,先通知内部管理人员,做出成绩,才能说。
本来想露脸,结果把屁股露出来了,老总和管理层不熟吗?要用媒体曝光去压他们去做?
说实话,真心为 00 后的觉醒鼓掌 ,五千年了,终于有一代人有自我意识的了。至于说结局,对于站出来说话的勇士,结局肯定不会完美,不过敢于出来说话,必然是权衡了所有利弊的,敢于站出来,敢于承担站出来的不利结果,这正是我们应该给 00 后鼓掌的地方。我这 60 后,脑袋一冲动或许会偶然间来一次热血行为,但多半自己会马上后悔,这也是 00 后值得我们鼓掌的原因。
说白了,一个年轻人,没软肋没贷款,家境还不错,大概率家里是城市中产,要是被骗进这样的企业,绝对也会这么直接爆了
大不了回家考公考编去,实在不行每天送三个小时外卖也不饿死,干嘛这样作践自己的时间和身体?换我我也爆了
同感现在环境真的太变态了。
本人工作体制内,前几天新上任一个领导过来巡查到我这边,发现我周末没有上班。
她开始问我为什么周末不上班,我答周一到周五上了五天,没办法上六天班。
她开始有点不爽,问我谁规定的你一周不能上六天,你不上班怎么提高。把我问蒙了,搞得我有点生气 ,我说法律规定的。
她哦了一声就走了。
后续很快我这个平时基本没有领导来的地方,第二天大领导二领导还有别的领导轮着过来我这边视察,问了好多东西
大领导来的时候我在看书 (晕死幸亏我在看书,最近有职业考试,要是我在玩手机不给我批到做检讨),领导就开始讲我看书有什么用啊每天看书没用,要实践。
我就想实践什么是实践??实践是加班??
幸亏我未婚未育没压力,烂命一条。
奇瑞?什么岗位工资多少?
就几千 辞了就直接转自媒体,趁热度还在,蹲在门口看奇瑞一天工作多少小时,绝对比现在这个 b 工作强
奇瑞一直就这样,我 18 年去之前说双休不鼓励加班,去了以后直接说周六是所谓的值班,疫情后直接开始卷所谓的加班时长,更不要说我反复提到过的 **因为员工长期加班身体素质差,所以我们决定占用员工休息时间进行长跑,同样各部门和部门内要进行排名,**就你可以看出来这公司的领导为了白嫖员工脑子都是不正常的,根本没把底下员工当人看,我当时本来干着就不爽直接举报到劳动局去了,劳动局嘴上警告奇瑞不准这么干,反手就把我信息给公司里,部门加科室领导办公室批斗我一天什么没有集体荣誉感,要不是当时我还没现在这么刚,早就回他们一句月薪 3k 我有个屁集体荣誉感了,最后就是年底搞了个所谓培训班,把各部门刺头和不奋斗的一起培训,后面我看有的可能只是单纯加班少他们领导还让他继续干着,我这种就是直接被辞退,辞退辞退咯,我现在游戏业拿着比他高的钱还朝九晚六双休,那个 xx 公司只有跑不掉当然才能捏着鼻子在那干

这种事我以前也干过,公司让员工下班参加一个什么培训,非常复杂,非常浪费时间,并且不让上班时间搞,非得下班后让我在手机上学习还得考核,反正搞得人基本没有什么休息时间,由于是政治任务,每多一个员工培训,公司可以领到 200 元,公司 600 多人,一共就是 12 人,但是却一分不给员工。
本来也得参加,但我就不想搞。我就直接在公司全员群里说了,忘记具体是什么怎么写的,总之就是这种安排不合理,搞得人没有休息时间,上面发了钱还不给员工分一毛。
结果你说怎么着,人力资源总监马上打电话给我让我撤回,我说不撤回,爱怎么样都行。她你你不想参加,我可以找你帮你做了就是,你不要在群里说这些啊。我没有理她,也没有做那个培训。
后来私下很多同事私心给我点赞。
不过什么也改变不了,除非更多了站出来,坚决抵制,用脚投票,不双休就不干。
行业内的人,同学分散在各地,可以这么说,国内这些车企,长城,奇瑞,吉利,比亚迪,等等等等,基本上都可以说是血汗工厂。
国内唯一个强点的,是特斯拉。
说实话我个人不喜欢特斯拉,但人家在员工待遇这方面强的真不是一星半点
自古英雄出少年!
最近 00 后大学生真是英雄辈出啊,我等牛马佩服万分。
前不久刚刚出现比亚迪 00 后怒怼领导加班要求火出圈了,又来一个奇瑞校招生邮件拒绝加班 3 万人点赞。
论坛 4 万人就有 3 万人实名点赞支持,40 多人为这名勇士点奶茶。可想而知之前公司做得有多过分,员工内心的不满情绪积怨已久。
一个刚进奇瑞的 “愣头青” 大学生,用一封邮件干了件让全公司打工人都想干但不敢干的事儿——公开拒绝周六加班开会!他成了全公司几万人的英雄。
刚毕业的小年轻,直接抄送邮件给所有大领导,引用董事长 “不能把员工时间不当时间” 的话,啪啪打脸周六开会的要求。这胆量,在职场里绝对是稀有物种。
加班,尤其是占用休息日开那种可有可无的会,是多少打工人的噩梦?大家心里都憋着火呢!这小伙子一嗓子吼出来,直接喊出了几万人的心声。
让我想起了——
起来!……
4 万人,实名点赞 3 万,桌上堆满 40 杯奶茶——同事们用行动说:“哥们儿,你做了我们想做不敢做的事!挺你!”
去年奇瑞那个 “周六是奋斗者的工作日” 的邮件,早就被大家吐槽烂了,简直是 “加班有理” 的官方背书。
现在新员工用董事长自己说的话来反对加班,这讽刺效果拉满。等于说:“领导,您自己说的话还算数不?”
这小伙子用实际行动展示了新一代打工人的态度:不盲从,讲道理,敢维权。
老子是来工作的,不是卖给公司的,休息时间神圣不可侵犯!
这波操作有理有据有胆有识,一战封神不奇怪。那些奶茶和点赞,是同事们最朴素的敬意和支持。
3 万实名点赞就是一场 “无声的大罢工”,一次集体情绪的爆发。这说明加班文化、形式主义会议,在内部积怨已久。
我说奇瑞的管理层啊
董事长的话你们当耳旁风吗?执行力呢?
所谓的 “奋斗者文化” 被你们搞成了 “强制加班文化”。员工普遍不满,管理层心里没点数吗?
作为一头职场牛马,我真的很开心。
**星星之火可以燎原。**沉默的大多数不是没意见,只是缺个领头人。
这事儿绝不是一个 “刺头员工闹事”。它是一个年轻人在公司规则内对普遍不合理现象的一次勇敢挑战。
希望这样的少年英雄越来越多。
是否对员工友好也在我的选购考量标准里,只有所有人都这么想,那些封建奴隶头子才会醒悟。
说起来,想到我以前公司的一个勇士,不是新人,算是大项目经理级别,某一年在公司论坛发长文抨击公司的薪资倒挂情况。一万多人的公司,被顶了一万多楼……
后来遇到公司领导约谈,第二年好像公司普遍调薪解决了倒挂问题。
真的勇士,而且他也没受什么影响,现在也离开了,也给这个世界留了一笔。
社会上这类事已经见怪不怪,我不怪奇瑞,要赚钱,要脱颖而出,要有成本优势,就要下狠心压榨。
我只怪我们的法律!
什么反内卷,反内卷第一步就要先对工人的加班,休假在法律上详细的明确:
每周工作不能超过多少小时?
特殊行业不能超过多少小时?
超过多少时间算加班?
下班时间打工作电话,要求提供办公文件算不算加班?
加班费参照哪个标准?是否每年调整?
病假是否能冲抵带薪年休假?
年休假不用,是否自动作废?自动作废时间节点?能否折算现金?是否可以强制员工用掉年休假,不用就罚公司?
…… 等等。以上并不虚构,在某些国家真实存在,是西方通过工人几十年的抗争博弈得来的。
以及最关键的,上述情况,任何招聘员工的单位(无论是企业,还是商场促销员)一经查实确实存在问题,如何严厉处罚?比如按照企业最近一次净利润数据,按比例罚款,甚至短期停产停工,整改好了再开工,等等。一定要痛到所有单位不敢违反。这个东西的实行对经济短期肯定是一种冲击,但是从长期来讲,绝对是一个利好,因为创造了一个公平合理的就业环境。
我们这几十年发展的过快,行政手段可以随时调整跟上,但是法律却远远落后。而法不禁止皆可为,所以你可能会发现一个问题:
一些感觉违法的新形势乱象,没有部门管,没有法律条例执行。但如果收到投诉压力,行政手段强行干预,似乎违法的又是行政部门。左手纵容,右手违法,两头堵,而大家都不会选右手,因为一旦出事,上面会要求你向坏人道歉。
这就是我不看好国内制造业的根本原因。
我们曾经落后,这是客观事实,落后就需要穷追猛打,这是必须经历的苦难。
然而,这种信念却被国内资本家糟蹋的不堪入目。
技术,没有,核心,打不过,连信念,也没人信了。
我们郑州有个二七纪念塔,是为了纪念反抗资本主义剥削而献出生命的同志们。
可能时代改变了,有些人和历史,已经不适合纪念和缅怀了。
业务模式成熟的大企业 / 国企 / 政府部门的加班的本质:
中层干部用员工疯狂加班这种极端的形式主义对抗高层无视业务逻辑下的 KPI 的官僚主义
高层只要结果,随时可以大放厥词,不加班不做 PPT 不开会少开会等等等等,不一而足,确实如此,每个高层心里想的都是 “我不要你的伤亡数字,我只要塔山”。而高层的办法,往往就是要创新,可什么是创新?我在另一个答案里写过,高层嘴里的创新的本质就是诿过之辞,说白了,就是他,也不知道怎么办。就这样的诿过之辞,在如今各种领导口中比比皆是,创新成了这个时代的解决一切问题的办法,可谓不以为耻反以为荣。
可中层表示 “臣妾办不到啊”,不符合市场的产品,或高昂的定价,模糊的市场策略,杯水车薪的投入,却有宏伟的销量或者利润目标,总想着弯道超车,就总在弯道里。那中层怎么办?凉拌,用形式主义躺平,用勤奋代替业绩,用表演代替工作,本质就是向高层讨好或者抗议,你看我如此努力,达不到你要的目标不怪我。
最后只有底层的牛马任人宰割,表演式的工作,麻木的加班,无穷尽的内斗内卷,可能真正有想法思路的员工慢慢也在这种机械麻木的工作中彻底躺平,这是精神上的躺平,是丧失主观能动性后的躺平。
好在江山代有才人出,天不亡我中华。内卷得反义词不是反内卷,内卷 Involution 反义词是革命 revolution。
麦子熟了 5000 年,人民站起来 996 第一回。曾经的三座大山换成新的三座大山压的刚刚站起来的人民直不起腰,压的刚刚站起来的人民没有幸福感,没有民族自信。
所以,愿中国青年都摆脱冷气,只是向上走……。能做事的做事,能发声的发声。有一分热,发一分光,就令萤火一般,也可以在黑暗里发一点光,不必等候炬火。
希望有人能组织一个强迫加班的企业列表
我们打工人集体抵制这些企业的产品
周六不光免费加班吧 餐补也没有,相当于周六自费上班,,,每天打卡机刷脸 考勤记录都看不到 , 只有人事那边能看 自己是看不到的,连自己加多少小时班都不知道,能调休多少也不知道 ,加班只能当月加班 当月调休,过了这个月就清零了 攒不到下一个月。
领导的想法就是能多干就多干,反正也不给钱。 早上的早会也就算了,我们办公室晚上还要开夕会站着一开两个小时都是废话 ,每个人汇报工作 ,领导 不能去每个人的工位上了解工作吗 别人汇报的时候你也干站着,听他怼人。 每天开会耽误好几个小时 工作做不完又得加班做 。
只讲奉献,一说就是 “你辛苦一点”,没有高温假,其他主机厂就有。假期安排一片混乱,临放假了都不知道领导是要安排你在这儿加班 还是让你放假 ,票都没法买。 没有国企的待遇 ,一身国企的病 ,形式主义严重 需要写各种材料 写 PPT 汇报 ,内耗大 扯皮多。极度抠门,省成本 。
相比于大多数人说的花 1.5 份工资雇 1 个人干两个人的活,我实际遇到的大多是,花 0.5 份工资,雇 2 个无法满足岗位需求的菜鸟,用三四倍时间干欧美企业同岗位一个人的工作,用所谓加班奋斗补回来一点时间
胖东来从来不提什么奋斗者,员工个个都尽心
奇瑞这个公司文化十分有问题
23 年奇瑞来我们学校招聘,我心想是大公司就去了。入座之后面试官只是简单的问了一下我专业,然后就开始谈理想,谈抱负(当时年轻,听的热血沸腾),说他们管理去华为学习了先进的管理经验
当时没和我说工资,后来打电话和我说我通过了,工资 8300,多的 300 是因为我双一流学校,其他 211 只有 800
再把点赞的 1% 转化为敢发声的,这盐碱地就有救了。
奇瑞内部管理太差了。
首先,基本员工竟然有群发领导的功能?这种异常邮件竟然没有触发预警?
其次,内部论坛竟然允许不和谐言论发出来?而且竟然连事后监管都没有?
奇瑞内部要整顿一批人才行了。
原来奇瑞风云 a8 落地十多万只有两个安全气囊,居然还是加班加点的杰作。
看来这两三年一直鄙视国产车,称国产新能源汽车是工业垃圾,算客气了。
《厕纸法》: 别特么看我啊!我只是厕纸。
勇士,当然这个事情发出来这位肯定是要走人了。就像曾经待过的一家巨头,有同样的勇士发长文怒喷 “起夜 wx”。
毫无疑问要站在支持这位勇士的这一方,现在我们这年均工作时长 2500+,可以说冠绝全球,简单来说比我们富的没我们工时长,没我们富的也没我们工时长,真的是绝了!
非常可惜。
英雄主义只存在于小说之中,现实情况是,这名奇瑞汽车的校招生肯定要倒大霉。
你不干有的是人干,反了?
理智告诉我,这种反内卷思想只能放在心里,敢实际行动直接收拾包袱回家。
还得是 00 后,真的,遇事敢问出 “为啥”,遇到不公敢问出“凭啥” 的,也就 00 后。
我国是丛林时代的市场,滋养出奴隶 / 封建时代的企业主,真搞现代化,必须得有一批人逼着他们换换脑子。很佩服小李,还有实名点赞的 3w 个朋友们。
讲真 劳动法 到底保护了什么,以至于被 越来越多 的 企业 无视。
在职场里,能 拒绝 的权利 几乎没有。
热度 总会 过去,解决 不了 什么问题。
结局 大概率 就是 这个 校招生 被辞退。
反内卷终于到职场了
答非所问。跟奇瑞的交集,还得追溯到去年秋招那会儿。第一轮 HR 面试,面试官小手一挥,给我开了个年薪 12W 的 offer。当时我就懵了——哥们儿在咱大东北(传说中经济相对落后的地方)拿到的 offer,起步价都 15W+。奇瑞这操作,让我瞬间陷入沉思:这薪资是认真的吗?真能招到人吗
带着满脑子问号,我又去其他平台看了这家企业的评价。好家伙,996 居然是标配。合着这是钱少和事多的梦幻联动套餐?妥妥的性价比洼地
后来更绝,听一位双非本的小伙伴聊起他的奇瑞面试经历。面试官抛出了一个灵魂暴击:“前面不少 985 研究生也面了,你觉得你优势在哪儿?” 我听完感受到了灵魂暴击!不是,贵司是不是对自家那点薪水有什么误解?这薪资水平,是谁给他们自信让他们认为自家能招到很多名校硕士?这问题问得,让我一时不知该如何评价
说实话这不怪企业,纯粹是某些部门形同虚设,导致劣币驱逐良币
你不压榨,同行压榨,你成本就比不过人家,人家低价竞争直接把你赶出市场
说实话点赞多没用,也就看着爽一下,真要号召行动的时候怕又是一副光景,但也可以理解目前这个现状也就 yy 一下罢了,虽然希望星星之火可以燎原,但这里做主的可不是这些 “人民企业家” 和人民。
这种事情得团结:
员工坚决抵制违反劳动法的行为;
消费者坚决抵制违反劳动法的公司的产品。
这个时候你就会发现共党当年组织策划工人运动、团结无产阶级的操作有多牛逼。
也就理解了为啥能把这些人团结起来你就是战无不胜的。
更理解了为啥现在的相关部门要各种转移矛盾让无产阶级内部斗起来。
反贼啊……
支持反贼的还挺多
HR 这周加班研讨一下吧……
对于公司的违规行为,法律层面的处理通常是无关痛痒,遇到违规情形:
固定证据;
主流媒体爆料一遍,互联网披露;
若是遭遇人身威胁,公安报警,做笔录;
法院诉讼走一波,人格尊严,就业歧视,全部来一遍;
包括但不限于向公司的股东会或者董事会发函披露,如果是上市公司,直接向监管机构披露该情况;
如果有境外分支机构,依照上开策略进行。
在芜湖上的大学,当年学院安排我们去奇瑞实习,十二小时夜班一个月一千块,去了三天,全专业集体罢工了,和学院领导对峙,最后实习的地方还是我们自己找的
企业让员工奉献
就是耍流氓
-—— 鲁迅
上古木刻作品
《实现三八制》
八小时工作
八小时休息
八小时教育
昨天去中华艺术宫刷了几个展览。
大家看看这木刻技术咋样?
奇瑞这种车企 搞 996 我个人认为 还是有一定的合理性的 毕竟市场竞争极其残酷
地主家也没有余量
搞笑的是有些垄断国企。。。嗯 我说的就是电厂 。。
运行人员本来上班就很辛苦。。休息的时候 还非要让人家来厂里开会。。
电厂这种传统行业 说真的 没花头了。。
折腾一线干什么 脑子有病一样。。
很多国企的头头 文化水平基本也就是 能写自己名字。。
也不了解 这个社会真正要什么 看到吹摇摇领先加班猛。。
不是 你电厂要加班干什么。。?
学学胖东来 给自己留个好名声不行嘛
00 后真的来整顿职场了,为他们的勇气点赞。
现在打工人是应该要团结起来了,在国内劳动局不能有效作为,遏制这些不良职场作风的情况下,我们可以考虑给那些血汗工厂做一个黑名单出来,上榜的公司大家就谨慎入职,名声坏了,也会对他们的业务和产品造成负面效应,然后倒逼他们整改,这样才能净化工作环境。
@全国总工会!
其实这事说白了特简单:就是一个刚入职场的年轻人,没被 “职场规矩” 磨平棱角,敢把大家心里憋着的话喊出来了,结果戳中了几万号人的痛点。
你想啊,奇瑞老板刚说过 “周六不搞会议”,结果底下部门转头就安排加班开会,这不就是“上有政策下有对策” 吗?换作老员工,可能也就心里骂两句,默默去了——毕竟怕得罪人,怕影响升职。但这校招生不一样,他可能还带着学生时代的“较真”,觉得“说好的规矩就得算话”,直接一封邮件怼回去,还抄送给大领导,等于把这事摆到台面上了。
为啥 3 万人点赞?因为这戳中了太多职场人的无奈。多少人天天被 “无效加班”耗着,开会开到半夜,周末被临时叫去公司,心里不爽但不敢吱声。这年轻人一闹,等于替大家出了口恶气——不是我们不想奋斗,是不想被瞎折腾,不想被 “画饼” 忽悠。
再说企业这边,老板喊着要改加班文化,底下却照旧,这其实是很多公司的通病:高层的 “漂亮话” 到了基层就变味,因为中层管理者可能还停留在 “加班 = 努力” 的老思路里,或者怕担责,宁愿多折腾员工也不敢打破常规。这封邮件等于给企业提了个醒:改风气不能只靠喊口号,得真把员工的时间当回事,不然承诺再好听也是白搭。
说到底,这事儿火,不是因为这年轻人多 “牛”,而是因为他做了太多人想做却不敢做的事。它就像一根火柴,点燃了大家对“不内卷”“有尊严工作” 的期待——职场不该是 “谁能熬谁厉害”,而是把该干的活儿干好,该休息的时候能踏实休息。至于结果,会议取消了,老板也表态支持,至少这一次,“规矩” 赢了一回。
抵制血汗工厂的产品,人人有责
经济发展到一定程度,
生产力可以满足一般人基本生活需求。
血汗工厂的路就走不下去了。
“你不干有的是人干!”
这句话慢慢成为了历史。
“老子不干了”
这句话才是现实。
因为正常人,本来就讨正常人的喜欢。
不拿人当人,当机器用,坏了还不用自己修。这种恶性内卷早就应该进垃圾堆了,大量的压榨工人消灭了最少 40%的岗位,还拉低了平常的消费,搞得大家都是放长假那几天集中消费,一出门就是人山人海。垃圾公司,垃圾制度。
我们非奇瑞员工能做的就是买车时不考虑奇瑞的车
祈祷这位勇士的结局能好一点儿。
前段时间爆出了比亚迪也出现加班文化热点。
网传比亚迪安排下班时间开会汇报,遭 00 后员工怒怼,该员工疑似已离职,你怎么看安排下班时间开会的行为?
这类事件在各类企业里都有,车企里特别严重,长城汽车也有大小周轮班制,加班文化更严重。
他们懂劳动法吗?很懂。但也知道,很多员工为了生活都不会闹事。
欺负的就是这些老实人。
不老实的早就开除了。
再回过头来说奇瑞的这次事件。
公司表面上做出让步,把会议改到周五。
毕竟人家小家伙都明确搬出了董事长,“杜绝不把员工的时间当时间”。
安排会议的人总得给董事长个面子。
只是搞笑的是,尹董周末开会谴责周末开会,这不是自留笑柄吗?
这尹董的笑柄本来还只是在内部流转,一次周六安排开会就被这位勇士捅成社会事件了。
不知道尹董会不会恼了这位勇士。
对这位勇士的结局,我不乐观。
总不能希望奇瑞能够痛定思痛,借机改革加班吧。
这么多年的制度惯性,也不是一次两次谴责能改得过来的。
车企也面临着高度的竞争压力,面临着业绩压力。
在没有像小米、特斯拉那种高认知度的一款产品出现前,压榨员工也是保持竞争力的一种手段。
他最好的结局,估计就是保持现状了。
3 万名员工实名点赞与上万条私信支持,已经形成了强大的内部舆论支持。
这代表着民意。
公司无论有什么招数都不敢在现阶段实施,如果现在处罚了他,必然会引起强烈的舆论谴责,甚至会引发二次社会舆论。
就是不知道会不会明面上夸赞一下?
我估计不会,表扬摆到明面以后再使什么招数都不好用出来了。
现阶段奇瑞必然不敢对着民意来干,冷处理,等舆论过后再说。
所以现在勇士是安全的。
至少表面上是安全的。
这位小家伙需要警惕隐性打压和秋后算账。
中层领导们扛着高 KPI 在干活,已经适应了这种加班文化。
很多领导都不分上下班地安排工作。
突然冒出来一位这样的刺头,有的领导会认为这是在挑战权威,有的领导会认为他不顾大局。
不敢明着来,还不会来暗的吗?
给他分配一个表面高大上,实际很边缘的工作。
在绩效考核的过程中给个严苛的标准。
在打绩效的过程中有很多主观的分数,量化工作不好扣分,其他方面还是很容易操作的。
这种事情懂的都懂。
等这个舆论热点过去了,找个轻微的失误,借机追责。
攒个两三次的小失误,就解除合同,给个 N+1,甚至 2N+1,踢出企业也不稀奇。
这位勇士的邮件如同一面镜子,照见了车企对人力的压榨。
这种披露大家喜闻乐见的。
但孤例不行,企业里涌现出很多 “勇士” 才能自下而上倒逼改革。
从目前来看,很难,这位勇士很可能会成为改革失败的 “代价”。
等制度性的改革完成,不知道还有多少 “勇士”“牺牲”。
希望中国企业的新质生产力尽快摆脱压榨人力的模式。
关注我,分享职场经验,我是
如何看是有挑战性的,会否校招生里有「难以想象的实力」,才令其上演了「大水冲了龙王庙」,这种滑稽事件?
一百多年前的血汗工厂工人就是每天工作 12-14 小时,8 小时工作是用命换来的,一个人一句话是不够分量的,需要的所有工人和农民的力量,切 格瓦拉说,我们走后他们会给你们盖学校,盖医院,盖房子,提高工资,这不是因为他们良心发现,也不是因为他们变成了好人,而是因为我们来过。先辈流血牺牲的换来的时间,现在要被拿回去,这不是什么开心的快乐的事情,这是开历史的倒车,这是一种对工人权益的漠视,这也是对历史的一种背叛
哈哈哈哈哈,本来就是一场表演,给大家画个大饼,老油条们都知道咋回事。可是,正好有个菜鸟,把这个饼吃进去了,信以为真,真的身体力行了,又不开心了。
周六开大会,说以后少开会,不影响生活,避免工作占用生活时间。真是贻笑大方。
没什么好看待的,第一反应是这哥们准备干自媒体了吧?
一个个网上说得嗨,有本事先从自己做起啊
当老板的,先让自己公司别加班啊
当领导的,先让自己团队别加班啊
当牛马的,先让自己个人别内卷啊
做不到就别搁那叭叭一顿分析的
至于跟我一样 “不思进取” 的牛马,也没必要为这种破事有什么情绪波动,尤其是年轻的即将毕业或刚毕业的准牛马们,别天真别效仿,除非你不差钱或者有更好的出路
民族企业有几个不是这样?在广东,能进两田谁他妈进 3yd
有道是神图一张,胜过千言万语。不过还是忍不住啰嗦两句。
我国自改开以来,之所以在经济和科技等方面跨越式发展,以及所取得的巨大成就,一方面是,领导者决策者们,对外部政经大环境大趋势的准确判断和把握,并制定了相应的内外政策,打破了旧体制,激活了全体国民的创业热情。
另一方面,就负责直接产出的劳动者群体而言,并非我们比外国人更聪明,主要原因是,与他们相比,我们更加努力。
这么多年以来,我们数以亿计的劳动者,从敲键盘的到打螺丝的,从画图的到打灰的,从手机到汽车,从软件到芯片,从军工到互联网,…… 正是这些人不计报酬的付出健康和时间,夜以继日,把人家喝咖啡娱乐度假的时间都用来工作,才换来的。
在此,提醒各位领导们老板们,千万不要认为是自己的英明神武,才南征北战超英赶美的。你们的企业,你们的名誉和财富,其实是我们这些人消耗自己的健康和生命换来的。
时代变了,即便疫情之后这五六年以来,经济萎靡不振,就业每况愈下,但这一代年轻人中,还是有很多人决定不妥协,他们不再以领导马首是瞻,不再为了有一口饭吃而委曲求全。一句话,他们想站着挣钱。
高速发展和野蛮增长已经成为历史,转换思维,尊重劳动者,执行《劳动法》,这才是可持续发展之路,这才是大势所趋。
言出法随。这个世界终于开始惩罚那些又当又立的公司。
年轻人注意一定要把功劳推给董事长啊,虽然他在周六开大会说要反思加班和内卷问题,但还是要表态坚定拥护大领导的方针举措,要高度赞颂大领导积极贯彻国家反内卷政策,一定要强调都是 “阳奉阴违” 的歪嘴中层把好经念坏了【狗头】,号召年轻人行动起来!用切身行动为行业高质量发展做出积极贡献。
之前考研途中和同学讨论所谓的 “00 后整顿职场” 是否现实的问题。
同学提了一个问题:
“生产力和生产关系不改变,靠所谓的几几后整顿职场是否现实?”
大家深以为然,我当时就认为,起码 20 年不会变。
但从我裸辞、到身边同学的工作观念变化来看,改变正在发生。
经济发展真的给 00 后的思想带来变化,一些所谓的生产关系、职场规则,00 后是真的不屌。
那么我修改一下判断,10 年吧,10 年不会有明显变化。
另外,当奇瑞的员工和供应商是真的有难了。当年给应届生开 6k 的时候我真的笑嘻了。
只能说国内的产业链和大学生供给、以及第三世界市场真的救了奇瑞。因为第三世界真的没有贸易壁垒和劳动法。
我想说,我没别的好办法,唯有不买奇瑞汽车,为劳动者贡献自己的一份薄力。还有比亚迪。
很佩服他的勇气,吾辈不敢干的事情,他干了。
同时,也担忧他将面对的后果,除非家里有矿,不然以后的打工路难走了。
**我们其实不是讨厌加班,只是讨厌毫无意义的纯内卷,讨厌个人时间还要因为这毫无意义事情被白嫖。**如果真的是项目攻坚,真的是赶工期,其实大家都没有那么反感的,但凡打工人谁还没有加过班,谁还没有为了一项工作,一段时间内 6+1、白加黑。
如果现在还在职场的同志们,有没有发现现在**文山会海,而且是很长的那种会,动不动就开两三个小时,开的脑壳疼,讲话的各讲各的,参会的各做各的**,其实有些会从一开始就没有意义,只是走个形式,走个流程,尽职尽责只为免责脱身,其实我们并不是要达成某个共识,也不是要议论某个问题,更有胜者,有些公司现在看员工加班时长,美其名曰看工作态度,对于不加班或者少加班的自动进入待淘汰名单池,现在基本上各个部门都有裁员指标的,基本上只出不进,不够数的就年底从裁员名单池里拉人头填坑。这时候有些中层或者基层管理者就动歪脑筋,比如非工作时间组织开会、组织培训,其实就是为了刷加班数据。
现在又有公司在查非工作时间的邮件量了,美其名为测试大家对工作的热爱程度,看邮件是否在 1 小时内响应,有些动歪脑筋的管理者基本上就把邮件当聊天工具了,就是为了刷他们自己的非工作时间邮件数,对于心理变态的,还喜欢周末或者晚上 10 点之后发,搞得员工身心俱疲,感觉自己 24 小时都卖给公司了。
还有些公司在查准点上班、准点下班次数,一个月内不能超过三次。
哎,经济下行期,企业没订单、没利润,就只能降成本了,我理解这些所谓的卷的动作,上面并非不知情,并非不知道于业绩没有帮助,但是他们知道于裁员、于缩减成本有用啊,所以就默认一些非常规手段,找茬员工、压测员工、倒逼员工,都不容易,谁都不是傻子,没有人在内卷中受益,但是都没办法呀**,这些你现在讨厌的领导,曾经也跟你们一样讨厌加班、讨厌内卷**,只是今天他们已经年过中年,上有老下有小,还有房贷车贷,不得不为五斗米折腰。
若非碎银二三两,谁愿斩翅长低头,你今天讨厌的这些人也只是向现实低头认命了而已。若不是长期积累的矛盾,谁还真的介意周末开个会,周末加个班呀,各有各的难处,祝这个勇士好运吧。
从管理的角度,这个校招生必须要开掉,这次拒绝加班,下次就能号召罢工,所以这种年轻人就是社会毒瘤。
公司之后要下文:爱干不干。
然后指定其他三万点赞的全哑然了。
大国崛起靠的是奋斗和奉献精神,不是什么拒绝加班。
非洲最穷国之一冈比亚,动不动就闹罢工,要么找中国公司的事儿,所以混成最穷。
劳动法这些都是西方忽悠穷国的,千万别信。
先表扬他们有想法有行动力。然后回头慢慢算账,分化瓦解他们,打一派,拉一派,不出三个月,这些校招生内部就会狗咬狗自己分化。
离职的时候每个点赞的员工众筹 10 块吧
干得漂亮,点赞。
就得有人跳出来骂,有那么多 xx 领导就是因为他们欠骂,跪久了不知道自己多傻 x,你得指着鼻子告诉他们他们有多傻 x。
开放直接的沟通就是最好的沟通,你不赞成的事情你就应该要跳起来骂。
他清楚地知道他想要什么,他在争取什么,并且他能为自己想要的东西付出努力,付出代价。
这就是工作、生活的全部意义。
我们应该要捍卫我们想要的生活。
当时我在菊厂的时候也是培训搞到周六,反正我抗议了,不过没成功,后面出了几次大事件后终于停了。不知道现在如何,是不是周六就不搞了。
我还记得菊厂出过几次群发邮件的事件,后来把邮件群发的权限给限制了,也是挺搞笑的。
其实国家对付加班要有对付不交社保的力度。超长加班这事就解决了。解决的好能马上提高就业率。
另外,加班这事全世界都是保护中下层员工。高层不算加班,算奋斗。高层就不要拉着员工奋斗了。
英雄!
响应国家号召,拒绝内卷。
全体无产者联合起来,抵制加班。
不光是奇瑞这种大公司,还包括很多中小企业同样存在剥削劳动者的现象,而且这种剥削现象是极其普遍的。
在上海人均收入已经接近 1 万了,而在上海的那些餐饮从业者,他们的收入却极端的微薄。他们每天要工作十几个小时,而且一个月才休两天。有些甚至只休一天。就是因为这些餐饮从业者薪资如此之低,才让上海的餐饮价格一样非常的低廉。说白了就是整个上海的白领,在无情的剥削蓝领的工人。不仅在上海存在这种现象,在其他的一线大城市同样存在这种现象。
企业和员工是双向选择,不满意可以离职嘛。
某些人又想拿着在当地算是相当高的工资,又想双休八小时效仿欧洲高福利。
看看你国 GDP,看看你国人口数量,再看看欧美日韩工业衰退史,再看看东南亚,印度疯狂承接 “低端制造业”“血汗工厂” 的势头,然后想一想你那个品牌的溢价,毛利,净利。
清醒点没?
一众答主也给了建议,有抄送欧盟的,有润土澳日韩享受四天半的,都挺好。
国内这种 “血汗工厂” 就留给那些愿意用汗水与辛劳换高工资的牛马呗。
国企本身就属于接近志愿者(但又不是)性质
工作再多,你所创造的价值(剩余价值)也是大量流向人民
光荣不光荣,是看你是否在为多数人创造价值,还是在创造少数的利润
国企倒确实 符合越努力越光荣 范围内
(如果没有这种信念,可以选择不那么 偏志愿者 的企业)
不能既选了三支一扶 的地方,又说条件艰苦
(当然了 国企 也可以改造的不用那么拼,
但是国企 遗存的共产主义属性 很难不拼,因为 A 的全力工作是完全为他人服务的)
实在无法接受
可以选择一些不那么高强度为人民服务的工作
选一些不那么前锋的岗位
为众人抱薪者,不可使其冻毙于风雪。
加油,希望你们能够 955 也把企业做大做强,我不是阴阳,是真心这么想,你不能只是不想加班,同时你要有足够的技术,那你真是英雄!否则所有人都这样无外乎是薅死一家企业再换一家薅,点赞不点赞的没意义!拿实力说话。
其实车企没必要这么卷,用户也不需要这么频繁的迭代升级更新换代乱七八糟那么多车型,他们是有机会达成默契慢慢来的,只是那时候那些给他点赞的人别说这些车企不思进取就行,也别嫌车贵就行,你们不买单了里面达成 955 的人别嫌收入低就行,我是一款车开十多年的人我也可以为他们的悠然生活多花点钱买单所以我双手双脚赞成他们早九晚五的,我希望我也可以 955,我同样接受 955 的代价
表面一套,背后一套,这样企业出的车你们买吗?
从奇瑞可以看到中国制造的尴尬。
我们一边享受淘宝拼多多 3.9 包邮还要送货上门的福利
另一边还想享受欧洲五天八小时、年假 2 个月的福利。
做人不能太贪婪。这俩只能选一个!
奇瑞的工人单休,送外卖的小哥哥,送快递的小姐姐,他们可以单休吗?施工工地的农民工有过半休吗?
还想买便宜好用的汽车,还想要汽车工厂的人不加班
这就是双标
员工的福利确实需要不断提升。加班文化也需要改进。从源头改进才是有意义的,恶性竞争的当下,员工想要有一个好的福利待遇,是有点异想天开的。
顺便也抄送欧盟那边吧,
然后尽量大家别买奇瑞车。
我也要为勇士点赞!是的,谁想加班呢?
据报道,网传奇瑞一校招生因不满公司周六加班开会,邮件回复拒绝参加事业部的年中大会,称「董事长尹同跃都说了杜绝把员工的时间不当时间」…… 并邮件抄送事业部所有领导,包括奇瑞集团二把手。
这位勇士的点子不错,勇气更可嘉,说出了我们打工人的心声,在浮躁的当下,在内卷的职场,能够有所作为,也算是特例了,那些所谓的加班和无休止的开会,的确让人心烦,特别的抓狂。
现在的公司八小时之外,加班已成日常,说的难听一点,就是剥削劳动,说的好听一点,就是为公司创造收益,奇瑞汽车公司近年来发展迅速,尤其在新能源汽车和出口海外这一块,即使如此,前提还是要保证员工能有充沛的精力来工作,才能把公司推向更高的层面,才能更好的输出自己,从而为公司做贡献,你会为这位勇士点赞吗?
某些中国人,不把同类当人是有传统的。
用本该放气的地方讲话也是
外商来审核领导要求所有外包回避,不许说加班多没有加班费 只允许回复偶尔加班每天 8 小时双休,实际每天 14 小时以上每月休 1-1.5 天,爱干干不干滚
我只想把这个新闻转给团队里新来的应届生看,这新人比我们还能卷 (工时)…
职场潜规则遇上硬核自保:当王总深夜的 “重要文件” 撞上小雅的录音笔和三表哥,一场无声的权力博弈在办公室上演。
2023 年调查显示,超 1/4 女性遭遇过类似职场骚扰,但敢像小雅这样亮出底牌的寥寥无几——卖猪肉的表哥、防狼喷雾和社交媒体的时代,老派权力游戏正在失效。
哪个友商把奇瑞冲了? 就这点销量也看得上?
凡是就怕认真二字
支持认真的这位朋友
点名烽火通信,还在大小周,周内加班
小朋友想法很好,现实很残酷,至少在奇瑞以后也没前途了,奇瑞聪明点就软处理淘汰,别把事情闹大弄成网络舆情就好。
说回加班这件事,不卷咋出头呢?谁想加班,谁不想钱多事少离家近,但没办法,企业要发展,要和发达国家卷。
壮士
明里不要罚他什么,暗里罚他点什么吧
就这个工作模式永远做不到行业领先,更不要说追赶
有人盗取了我们先辈们的革命成果,队伍里出现了叛徒。
有点意思,现在正好是反内卷的政策风口,应该能得到很多方面的重视。
没有码掉名字啊大哥!李泽凯露出来了
说句不好听的能干就干不能干就收拾收拾走人
整天弄这些有的没的有意思?
当了 Bz 还非要立牌坊?
一边还要不出力一边还要霸着岗位?
你不能干你离职不完了?
弄这些有的没的恶心别人?
出门捡不到钱就算丢?
什么玩意一群
你不加班,自然有人热爱加班,过年都不想回家,没事也要卷加班,最恶心这种加班瘤子
时间就是生命,加班就是占有时间,占有员工的时间就是占有员工的生命。国家税收主要来自企业,企业占有员工的生命也就等于国家占有员工的生命,所以归根结底,国家占有了员工的生命。
在房地产业,当政府是最终甚至最大的受益者时,政府监管就失灵了,放任房地产商提取监管账户资金,造成烂尾楼却要买房者承担后果。在更广大的 996 企业,当政府是企业加班的最终甚至最大受益者时,政府监管同样失灵了。这正是国家漠视企业普遍违反劳动法,暗戳戳支持违法的 996 的原因。
但是,和房地产的现状一样,违背自然规律就会遭受规律的惩罚。看看今年的生育率,虽然奇瑞可以说它活不到 20 年,“我死后那管它洪水滔天”,但是年轻人仍然在不抵抗中开始了自我绝育。因为掌握资源者已越界,他们已经过了临界点,这个临界点就是从时间资源占有率上来说,加班的孩子是企业的孩子、是国家的孩子,他唯独不是付出了最大成本却只分享了孩子最少时间的父母的孩子!既然这样,要鼓励年轻人生育孩子,岂不是一桩亏掉底裤的荒唐事件吗?所以说,加班就是效果最佳的计划生育。有司不能 “既要又要”,既要员工 996 加班为企业赚税收,又要员工生孩子预备将来 996。有司如果不信,可以等 20 年再来看,那时这些年轻人还活着可以陪你辨经,虽然有司在心里嘀咕“我死后那管它……” 之类,但是年轻人可以在坟头辨经嘛。其实有司应该相信这场风清月明、天高云淡底下发生的大规模骇恐事件:如此之多的年轻人,切断了自己作为一个物种的生殖欲望,甚至也抛弃了绑定在生殖行为中的性欲奖赏,他们宁愿迎接一个孤寡老人的晚年,也不愿意生孩子,这种决绝前所未闻。
不要说我光说闲话不提供措施。措施很明显,企业要养的有司人员太多了。松绑企业才能松绑员工,但是要松绑企业,有司需要大规模精简机构!请问有司能做到吗?有司回答:做不到。既然做不到,大家还是一起等洪水。
至于奇瑞的员工,和全中国加班的员工一样,大家都不过是时代的一粒沙。甚至奇瑞公司也不过是时代的一粒沙,只不过这粒沙落在奇瑞的员工头上,像是一座山罢了。
我是 2009 年去实习的。那时候实习 2 元 / 小时加班费。298 左右底薪。这样子低工资嫖到你拿到毕业证
是把中国人当成日本人坑啊!哎对了 ,那时候还有个日本顾问在公司转悠,曾经以为日本军师出主意坑中国人,现在看就是董事长他本人想坑中国人
大家好,我是鹤然三宝奶爸。
**首先,我对这个校招生的勇气点赞,**因为只有他用于对加班说不,用于说出自己的反对加班的声音。
只是不知道,他这样的反对声,一会的职场之路,是否会充满荆棘。
其次,我想说,咱们都是上过 10 + 年班的人,当你身上肩负了养家重任后,看到家里有老人要赡养,孩子上学需要补习费。
房贷、车贷每个月,银行还会在你屁股后面,催着你还钱的时候。
你是否还有勇气,拒绝加班,拒绝挣钱?
现在哪个公司都在倡导 996, 哪怕是 007,这都是福报了。
你要知道,公司给你安排的工作量,若不加班的话,根本完不成。 完不成绩效,轻则扣工资,重则辞退。
**最后,**真正能财务自由的人,肯定不屑于加班,哪怕上班都懒得上。
所以我们真的很羡慕,没有贷款,财务自由的这帮人。。。
讲真的,西方说中国奴役新疆人不买新疆棉,我是不支持的。
但是西方说中国企业奴役打工人,不买中国的工业品或者加关税,我是真的拍手称快。
有些时候,生病了,不能只靠身体免疫系统自己硬扛,还得吃药。
因为有些病,是真的会死人的。
这是劳动群众觉醒的苗头。在劳动平权的共同富裕的劳动法权游戏规则的企业里,当家作主的员工是应该向全体员工提出自己对公司治理的看法的。虽然现在大多企业是搞劳动不平权的资本法权游戏规则,奇瑞校招生的做法刮起了企业游戏规则转变的春风。
什么是劳动平权的共同富裕的劳动法权游戏规则?
劳动法权游戏规则就是把资本法权游戏规则里的资本当做过去劳动的积累,劳动法权游戏规则要求它与劳动者现在的劳动在劳动成果的分配上是平权的。就是,现在的劳动在劳动成果也就是企业的利润,的分配中不能是资本法权游戏规则中的零,它与过去劳动也就是资本法权游戏规则里的资本,在劳动成果也就是利润的分配中应该有个比例,例如现在劳动占 33%,过去劳动也就是资本占 67%,也可以 40%:60%,等等。这个比例可以由企业内部提供现在劳动的劳动者集体与过去劳动提供者集体协商来定,也可以由体现全体劳动者意志的国家来调控,国家可以根据国家发展战略的行业布局、经济内循环在哪里卡阻等情况,像调节利率、汇率、债率那样来对各行各业分别调节这个比例,可以把这个比例叫做各行各业的劳率。
人们不是随心所欲地创造历史,不是在他们选定的条件下创造,而是在直接碰到的、从过去继承下来的条件下创造,但人们确实创造了自己的历史。
新质生产关系就是人们在直接碰到的、从过去继承下来的旧质生产关系的条件下创造历史的创举!
新质生产关系的劳动法权游戏规则就是把旧质生产关系~ 资本法权游戏规则的资本限定为一种劳动,一种过去劳动!就是俗话说的把资本关在劳动的笼子里的意思!在新质生产关系中,老板拥有的资本是什么意思?是在说他拥有一些过去劳动的积累。这个过去劳动与员工的当期劳动在劳动成果分配的天平上没有本质区别,是平权的,谁也不能剥削谁,也就是在利润分配上他们都有资格参与,以劳动为锚而不是以旧质生产关系的资本为锚来分配劳动成果,同样在损失上也要以劳动为锚,他们都要承担相应的损失。
举例说明!公司盈利了,利润的 70% 归投资者,30% 归当期出劳动力没出钱的员工集体!这 30% 的分红就叫做劳动股权!这是个雷打不动的规则,所以称它为劳动法权游戏规则!
第二年开始,允许员工拿其前期按劳动股权分的钱投资公司!这样,员工不仅是当期劳动者拥有一份劳动股权,同时也是投资者,拥有利润中属于投资者的 70% 中的一份!
如果公司亏损了,当期劳动者的损失就是当期劳动,还有投入公司的前期劳动股权的分红!同时,还要承担降低工资、失业的风险。
在新质生产关系中,投资者客观上被约束到先富带后富、最后与员工达到共同富裕的人类命运共同体的轨道上。而不是走向老板必须在餐桌上、员工必须在菜单里的贫富两极分化的错误路线。员工集体,在劳动平权的劳动法权游戏规则下,不断用自己的前期劳动股权的分红投资公司,并在工作中不断学习如何管理公司,他们将在若干年后当家做主这个公司,整个社会也将在若干年后实现劳动者当家作主的劳动平权的共同富裕的人类命运共同体。
说的再多,不如用脚投票,让这样的无良企业早点倒闭。政府也是,天天说反内卷,就应该落实到立法、执法上面。
现在国内的内卷早已是负面影响高于收益了,国家应该好好从整体发展战略高度全盘审视这个问题。
现在整体产业升级的背景下,为什么还持续出现产能过剩、利润过低的低质量发展的情况?而且还是在汽车、高端制造这样的企业?那这样的企业会不会存在资源浪费?人力资源也是资源啊……
中国已经没有多少人力红利可以吃了,别看每年大把的本科生、研究生就业难,但从人口发展大趋势上看,已经没几年后劲了。现在的年轻人如果仍然被低质量消耗,生育率持续降低,会让整个国家走入日韩等国的发展死胡同。中国体量是更大,但这个客观规律受体量的影响不大。消费起不来,永远只能跪着做乙方,最大的乙方还是乙方!一切努力等于零!
老龄化、少子化对国家经济乃至国家实力的负面影响固然是水滴石穿,但却是不可逆的。
中国时薪早就进入降低状态了,唯有延长工时保持薪资(误认为没有降薪)再加上通货膨胀,目前可能处于滞涨,不加班维持薪资那不是越来越动乱。
有几种人
客户一: 加班,加班是违背法律的,你是让我违反法律吗
客户二: 你可以随时和我联系,周末都可以的
还是一句话屁股决定脑袋,但是还是思想决定脑袋比较牛。
干得漂亮,如果所有打工人都能这么团结,拒绝加班,拒绝不公平待遇,想尽办法少被剥削,兴许就业环境能好点
之前学校举办的招聘会和奇瑞的 HR 加了微信,面试都没面试就同意入职,问什么岗位就说女生不固定要接受调岗,一查发现加班严重,就没入职,幸亏没去真是明智的选择
有些恨国党开始带节奏要抵制国货是我没想到的,只能说跟某位武大校友的粉丝群体一样抽象。
这就是小凯不懂事了!
领导专门周六加班开会宣布周六不加班。这是什么意思啊?这潜台词就是说周六加班的人还是太少,鼓励大家周六加班!
你个愣头青竟然直接按字面意思解读!你要气死领导啊!
算了算了,现在人多眼杂不好发作,先避避风头,过两天热度下来了,我看你怎么左脚进门卷铺盖走人!
这种事情能成为新闻头条,本来就是一个很讽刺的现象。
估计过不了多久,类似的事件会更多,新人刚进入职场,不适应的情况还多着呢,老人们却都习以为常了。
反内卷这事用行政手段治理成本极高,让行业自律是天方夜谭,让民众觉醒那是望梅止渴。
回个头来看,还是国家得集中庞大力量用行政手段干预。
今天装个净水机,卸下来重新装的,我说师傅这个很好装,估计不用工具,因为我卸下来的时候就是徒手,师傅都没回我,拿拉一个工具袋,师傅上来该用工具工具,最后还试试水,估计有 50 岁左右,就是老家忙啦一天的水电工,因为一直蹲在,弯腰,我明显感觉站起来的时候有点困难,我赶紧拽着胳膊,
我都不敢想,企业各种 996,周末加班,把人不当人看,做出来的产品啥样子,
单休人狠狠共情了 就算我休息的那一天 ,也不安心,因为同事可能会发消息询问,真的 这样的生活让我很焦虑。已经心理绝育了。寒窗苦读多年 高中五点五十到班 晚上十点二十下课,毕业后换来的却是工作压榨,这种生活不是我要的 我一点都不开心 !昨天晚上肚子巨疼 凌晨一点了以为买不到药了 但是发现美团还能送药,半个小时就送到了,可是我并不开心,燃烧的都是普通人 这种便利生活建立在怎样的环境下呢……
你不加班,有的是人加班,拿加班费的。
且不说加班,还要卷绩效,拿奖金,奖金有限,僧多肉少,很多都是为了点财米油盐不得不拼。
员工当然可以选择不加班,但万一同部门有同事开卷,你不加,你这个岗位的进度就落后,领导为了对齐进度就会让你平时加把劲,这样你就算时间上不加班,工作压力也会大很多,有时下了班回家都得思考点工作,会很累。
当然你也可以选择不上强度,就会导致你岗位的工作被拉下,同事替你代劳,你当然觉得舒服啦,但到项目汇报的时候,领导可不会给你留面子,谁贡献多少实事求是。
结果就是如果项目运营不景气,末尾就会被优化,辞退或者调到一些边缘部门,当然你闹一闹的话公司是不会辞退你的,但你边缘化的工作会让你更烦,因为没有盼头,一定时间以后,恶性循环,你会自己离职,离职就又要找工作,又是非常麻烦的事。精神压力比身体压力更大。
所以到头来,还不如周末多加一天班。
如何看待 “中国人不怕,中国人能吃苦” 这句话,就怎么看待这件事
新生代更有胆量,而且更清楚现实
现实就是,绝大多数企业都在无效内耗,他们不在乎自己的工作到底能产生多少实际价值
他们更在乎的是表现出努力工作的样子,并借此自我满足
于是就产生了大量无意义的工作,很多时候他们提出的某个观点,隔天自己都忘了,但是下面的人要无条件执行很长时间
属于没事找事
事实上,这也是社会快速迭代的代价,老一辈的经验两极分化,要么价值奇高无比,要么毫无意义
而这种所谓的加班文化,就是毫无意义的经验的代表
他们还沉浸于自己几十年前的生活中,认为自己乃至企业的成功是由完全主观的因素造成的
常常忽略时代浪潮的根本性影响
当浪潮褪去,不愿意承认自己其实并没有那么有用的事实
所以只能通过自残式的逻辑企图感动周边所有人
我都这么努力了,我还有错吗?
其实,如果领导带头奋斗,哪怕没用,也是有不少人认可的
但大多数领导只是做表面功夫,他们的生理激素水平事实上也不支撑他们无限内卷
而这种生理性的差异非常容易被血气方刚的年轻人所捕捉
进而导致一连串的怀疑,最后结果就是领导彻底失去新人的信任
而上下级一旦失去信任的纽带,什么大师课,企业文化都不过是崩分离析前的泡沫罢了,屁用没有
同 2025 届 “奇稷生”,得利于凯哥的勇士行为,部门当天原定于下班时间召开的会议直接取消了
说句丧气话,影响几乎为零。
咱们这啥都不多,就牛马多。
你不干,有的是人干。
将来如果这位勇士被开了,搞不好笑他蠢的人就是现在给他实名点赞的那些人。
突然想起我刚毕业校招入坑厦门汽车电子某企业,挂着一个见习 TPM, 两班倒,一个月只有倒班一天休息,白班早八到晚十都是家常便饭;晚班到第二天十多点也长有的事,总之每天必须在车间最少 12 个小时。连续干了三个月想休息一天还要找部门经理请假,最后还被经理说你不努力,各种不情愿,现在想想自己当初有多傻啊?还在那干了了一年半,工资一个月从来没超过 5500,最可恨的发年终奖的时候过年回来开工请假的不给发,请病假也没用。
最可恨的是只有五险,公积金还没有,说要有本地户口才给缴。
后面才发现这家企业还是行业国内头部上市公司。
可能这也是中国制造的缩影吧,靠压榨员工的基本权益来去实现市场扩张。
在我们海尔这样 百分百辞退
知乎用户 子任 发表 大概十来年前,我有个同事去奇瑞公司考察,回来跟我说,奇瑞能做起来,不是因为车有多好,也不是技术领先,而是他们有一支 “716 部队”。 我当时一头雾水,他解释说,就是每周七天,每天十六个小时。 听完我就想,这不是部 …
知乎用户 悠然 发表 治理违法加班,难道不是要根据劳动法来?这不应该是最高法发布相关法律文件,明确细化什么是违法加班,要求各地法院法官按照相关法律法规保护劳动者权益,严惩违法企业? 这事由发改委来,是不是只是想警告一下企业别太过分而已? 真 …
知乎用户 兽公子 发表 从侧面反映了社保池子的紧张程度已经刻不容缓! 至于你以后能不能拿到社保,就看后人的智慧了。 我交的社保在跳广场舞,跳广场舞的却没有我的父母 知乎用户 雅思老师大牛 发表 一方面是给育儿补贴,这说明为了刺激生育率,都已 …
知乎用户 兽公子 发表 从侧面反映了社保池子的紧张程度已经刻不容缓! 至于你以后能不能拿到社保,就看后人的智慧了。 我交的社保在跳广场舞,跳广场舞的却没有我的父母 知乎用户 雅思老师大牛 发表 一方面是给育儿补贴,这说明为了刺激生育率,都已 …
知乎用户 子任 发表 社保不是强制买的话,估计买的人连百分之十都不到。 不是说大家都懒、都短视,而是这个制度本身让人心里没底。 我自己换了好几个城市工作,北京、广州、杭州、成都都待过,社保也跟着我断断续续地交了好些年,可到现在我还是一肚 …