内蒙伊利公司如此欺压奶农谁来保护弱势奶农利益诉求

[导读] 奶农哭诉：伊利公司威逼利诱，不签假保证书就不给结算奶款。我叫郭玉珍（手机：15234938566）是山西省朔州市应县海军奶牛养殖专业合作社的经营负责人，养殖场一直和伊利公司合作，原有奶牛 650 头，日产奶 7.2 吨，而且鲜奶保质保量。 2016 年 2 月 1 日上午，伊利公

奶农哭诉：伊利公司威逼利诱，不签假保证书就不给结算奶款。

我叫郭玉珍（手机：15234938566）是山西省朔州市应县海军奶牛养殖专业合作社的经营负责人，养殖场一直和伊利公司合作，原有奶牛 650 头，日产奶 7.2 吨，而且鲜奶保质保量。

2016 年 2 月 1 日上午，伊利公司分管应县片区奶源经理魏利一个人来到我牛场说：“嫂子，过年呀，都把牛场管理好”，我明白魏利是来取钱（好处费，每年的中秋节、春节，每个牛场收 1-2 万不等，已成惯例）的，可当时正好我老公出车祸住院，就我一人也不知咋办，于是给我老公打电话说明情况，可我老公说，现在形势紧，你一个女人家，我联系魏总吧，所以我就没当回事。

2 月 4 日晚大约 8 点左右，魏总给我打电话说门口有公司核量的，我打开大门，领上工作人员进了奶站，工作人员对我说，有人举报奶站有外调奶，我说：“有没有你们明天在我这里住上一天，现场核实奶量，就清楚奶量有没有造假”。没等挤完奶，这名工作人员就走了。第二天早上 6 点左右，来了一名伊利公司工作人员，8 点又来了一人，可我的牛场早上 5 点就开始挤奶了，整个挤奶过程有伊利公司安装在奶站的监控视频作证，就不可能出现窜奶情况。工作人员走的时候说：“嫂子没事，有什么事情和魏总沟通一下。

假保证书、工作人员核量现场监控视频

上午 10 点左右，运奶车装上鲜奶准备去公司交奶时，接到魏利给我打来的电话说：“嫂子，你今天的奶按抗生素奶处理吧”。我说魏总，我也知道今年奶市不行，你说倒就倒吧。可第 2 天魏利给我老公打电话，让带上公章去伊利山阴办事处，9 点我接到老公电话说，魏总让给伊利公司写保证书，编造我奶站发生窜奶事故。我什么也没做我不能写，魏利接过电话对我说，我让胡总写 20 万保证书是给你解决开站了，是给上面公司看了，走个过程，你只要交给公司 20 万的罚款，就算处理这事情了。因为平时伊利公司向奶农开刀, 巧立名目对奶站罚款已成习惯做法, 动辄成千上万元，不交罚款就停收、卡扣奶农已成为公开的秘密。尽管奶农强烈不满，但我们没有 “讨价还价” 的权利，只能任人摆布。所以我和老公说，快过年呀，你要不写这 20 万的保证书，奶站开不了，咱养殖场的损失会更大，因为奶站每天都要挤奶，挤出来的奶又必须当天卖给企业，奶农处于弱势地位，只能被动接受。他觉得也只能这样了，就在办事处把魏利（片区经理）口述、谢二（山西总调度）写好的保证书，重新抄了一遍，反正是装样子的“假保证书”，也就没有按保证书的内容交 20 万罚款。可到了晚上，我给魏利打电话让来奶站核量，魏利却说你的奶站开不了，就这样一句话，在没有伊利公司的任何书面通知、文件就把我奶站停了。我一听知道中了他们圈套，当时就和魏利要保证书，魏利说，在我兜里，我去你奶站时给你带上，到了 3 月 5 日左右，我再次找魏利要保证书，一进门魏利说，我明天不上班，就是翻遍办事处也给你找到保证书还你，可到了第 3 天上午，我见到魏利，他却说，我把保证书撕了（我有当时要保证书的现场录音），为这事情，我和魏利吵闹了 3 天，后来伊利公司派下督查经理云总解决问题，罚了我 10 万元后把奶站开了，罚款也没有伊利公司正式的书面通知和收据，仅凭部门管理人员口头决定，然后从每月的奶款中分批扣除。当时为了开站降低损失，我也就认了。伊利公司在没有任何证据，没有工作人员现场准确核量的情况下，让我写下不知情的“假保证书”，威逼利诱不写就得关站，可后来还是以此为由停了我 55 天奶站，造成奶站巨大损失，致使养殖场负债累累，寸步难行，几近破产。可开了站伊利公司山西站老总安海豹不给我报量，还强迫我写终止合同，不填终止合同，就不给结算奶款，这些谈话都有录音为证。我给内蒙伊利奶源老总田杰发信息反应此问题，最后才给我把量报上去。期间也是断断续续送鲜奶。

伊利公司从奶款中扣除 10 万罚款

合作关系是建立在平等的基础上，互惠互利的原则下进行公平交易。伊利公司以龙头企业自居，无视国家相关法律法规，捏造理由随意中止公司与奶站所签订的《生鲜乳购销合同》。找出各种理由克扣奶站与养殖户的奶款，让养殖户和奶站遭受巨大经济损失，却敢怒不敢言，否则销户关闭奶站拒收牛奶，致使优质奶牛变成肉牛，屠宰遍地。并且每月都有几千元不等的罚款摊派到奶农、奶站的奶款上。伊利公司常以日常考核、过程管控等借口克扣奶款，还高价出售日常易耗品，如不购买就要做出高倍罚款，比如强迫养殖场购买价值 96 万的克拉斯青储饲料收获机，由其从奶款中扣除。因当地地质条件不适应此类机械操作，而沦为废铁一堆。伊利公司与各奶站签订的《生鲜乳购销合同》是单方形成的霸王合同，而不是按照国家农业部、国家工商行政管理局颁发的《生鲜乳购销合同》文本规定制定合同。自行制定了带有霸王条款性质的合同，没有协商的余地，其内容非常苛刻，强加于奶站许多不合理的规定，完全违反了国家制定的合同要求。伊利公司可以不履行合同，奶站如不履行就要进行高额赔偿，这是垄断行为造成的结果。合同的签定，购销双方理应各执一份，这是常规。而原告却以总公司盖章为借口，不给我一份（所有与伊利签定购销合同的奶站都不给合同文本），与我签订的合同多次索要，从未给过我本人，也无法履行合同。因为合同只有伊利公司持有，所以他们想做什么做什么，想说什么说什么，想改什么改什么，自然也给原告留下了作弊机会。伊利公司与客户签定购销合同时，内容预留了多处空格，并强迫与其合作的奶站在合同的空格上提前按手印，说拿回公司盖章（合同上的空格他们可以任意填写）。合同基本没有约束伊利公司的条款，只对奶站进行约束。这种霸王合同违反了国家制定的合同法，合同法明确规定：“违法、违规的强制性规定是无效合同”。在没有第三者检测和质检报告情况下，随意说奶站鲜奶掺杂制假，对奶站进行几万元不等的处罚，在和谐法制的社会中，难道就让大企业横行霸道吗？此后，我多次（2017.9.26、2018.2.6）去内蒙伊利公司讨要说法，赔付我损失，进行维权。直至现在伊利公司都没有答复和解决。养殖场还得继续运营。只好先拖欠工人工资和欠青儲（牛饲料）200 万元，四处向朋友亲戚先借钱维持，可是这不是长久之计，这样大的巨额负债，养殖场实在拿不出来。

总的说，我牛场以前红红火火，外债一点没有，自从停站 55 天，造成经济损失外债达 400 万，工人工资也十几个月没发，我牛场是被冤枉的，损失惨重。

在我们孤立无援、四处无助的时候，希望各级领导、相关职能部门调查真实情况，保证书是假的，与事实不符，伊利公司应当赔偿我无辜停站造成的损失，还我清白。

寡头乳企独霸天下，可怜奶农无处发言

亚洲第一、全球 8 强的内蒙伊利公司建立了呼包、京津唐、东北为主的三大奶源基地，并且开辟了内蒙古锡盟、赤峰和山东、山西、西安、沈阳等新的奶源基地，形成了 “以农户养殖为起点，专业化经营为基础，标准化奶站为联系纽带，企业联农户” 的乳业产业化生产模式，带动了数百万农户从事奶牛养殖。但同时在有些区域我们也看到伊利公司滥用其市场支配地位，实施行业龚断行为，其霸道行为令人发指，致使广大奶农，奶站苦不堪言。作为奶农在整个奶业产业链中，处的地位是最低微的，也是最弱势的。他们根本就没有话语权，主动权在乳品企业身上，他们的地位决定了奶农的利益得不到保障。行业形势看涨时，他们获利也不多；行业形势严峻时，他们举步维艰。公众可以怀疑、指责和等待，但是奶牛每天还要喂养，还会产奶。如果鲜奶卖不出去，奶农无钱买饲料，又怎么饲养奶牛？如果一旦市场缺少奶源，再回头找奶农的时候，奶牛奶源已不复存在。中国奶业发展的基础又如何维系？如何协调、保护处于弱势地位的奶农的利益，显得至关重要。此时，有关部门应该千方百计帮助守法奶农、奶制品企业的利益。

同时也希望伊利公司有做大做强的远视和决心，应当向自己承诺的那样：努力带动奶农致富增收，保护其合法利益不受侵害，全面扩大对奶农的服务范围，不断完善奶农利益保障机制，提升服务水平。