如何看待京东新 ceo 徐雷发的这条朋友圈？

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知乎用户 久空 发表

知乎用户 斑马 AI 课推广大使 发表

这张图还有下半部分的，但是我不敢发，我估计题主也是不敢发。

知乎用户 一条贼鱼 发表

强东：我也毕业了，现在他们说啥都和我没毛线关系！

知乎用户 林深见鹿 er 发表

是宣泄也是站队，风向标。

刘强东早年就开会说过，自己是奉法的好公民，该配合配合该上税上税，但是淘宝之类偷税漏税国家不管，自己这种上面又层层刮油欺之以方。

这次徐雷的行为，和刘强东的言论是不是异曲同工？

什么意思？我是紧跟步伐跟着您混的，帮您解决问题，帮您创造收益，您得分辨清楚，那些吸血的蛀虫可和我不同，而且您不能让下面的人寒了我等的心啊。

这个您，就是是可以代表国家意志的职权部门。

而上海，则站在了国家意志的对面

知乎用户 奇妙音匣丨大奇 发表

【京东总裁刘强东内部讲话 (完整版)，“马云骗人这么多年我都替他丢人” 讲解京东的商业模式，并吐槽马云淘宝天猫。.- 哔哩哔哩】

https://b23.tv/vto12VS

知乎用户 没吃夜宵呀​ 发表

徐雷再牛逼也是个凡人，神仙打架这种事情上插不上手。

知乎用户 后天 发表

为他的勇气点赞。

相信他的话的人，不看他的发言也明白究竟在发生什么。

不信他的话的认，看了他的发言还是会选择不信。

这是世界根本不是真理之争，而是立场之争，不是吗？

所以，实话、真相有那么重要吗？也许从来都不重要也永远不会重要。

最终的评论又会是爱丁堡、洋人、买办…

知乎用户 水笙​ 发表

知乎用户 驿人 发表

朋友圈如果像微博一样就好了。

不喜欢这种从新闻里看截图朋友圈的感觉。

感觉像沾你们光知道点事情似的

(ノ -_-) ノ~┻━┻

不要来问我。

你给不给我看我都不想知道

知乎用户 深具世界眼光​ 发表

知乎用户 4n0nymOus 发表

1、我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力符合生产力发展的规律，体现不断推动社会生产力的解放和发展的要求，尤其要体现推动先进生产力发展的要求，通过发展生产力不断提高人民群众的生活水平。

2、我们党要始终代表中国先进文化的前进方向，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须努力体现发展面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的社会主义文化的要求，促进全民族思想道德素质和科学文化素质的不断提高，为我曙经济发展和社会进步提供精神动力和智力支持。

3、我们党要始终代表中国最广大人民的根本利益，就是党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作，必须坚持挹人民的根本利益作为出发点和归宿，充分发挥人民群众的积极性主动性创造性，在社会不断发展进步的基础上，使人民群众不断获得切实的经济、政治、文化利益。

现在看来水平不知道高到哪里去。

知乎用户 严肃的老大爷 发表

好吧，我是说也许，也许不是所有人或者部门都希望上海能尽快解决这波疫情……

知乎用户 西瓜气泡美式 发表

敢这样当众打脸上海，估计是有撑腰的，不然以后怎么在上海混

知乎用户 Alex 发表

要点：【需设专班专人保障民生通道不停摆】通过风险可视化专班（核酸专班）和身份验证专班（验码专班），配合大数据科技，可在风险可控的前提下保障民生通道畅通。民生通道通畅，风险区域践行【不动即鏖战，隔离即合力，宅家即出征】的理念，才有坚实的保障。有动才能保障相对的不动（少无序之动），只讲不动而没有动的保障，越强压不动，越会发生无序之动。

需运用全局性思维方式：

1.【不动即鏖战，隔离即合力，宅家即出征】。在疫情萌芽阶段，情况不明之时，风险区域【不动即鏖战，隔离即合力，宅家即出征】。

2.【燃点可视化与燃点分离】。在疫情漫延面比较广的阶段，【时效性 “燃点” 可视化，时效性 “燃点” 分离】最为重要。所谓燃点可视化，优先等级①重点区域核酸→②混检核酸→③全员核酸。重点区域核酸又包括场所性重点区域、岗位性重点区域。场所性重点区域：超市收银台、地铁扶手、公交扶手、电梯间按钮、楼道门把手……，今后要研究出室内气溶胶滤集采样器。人员性重点区域：物流工作者、社区志愿者、基层工作者、医护工作者、秩序维护者……，成立核酸专班，每天一检，结果有效期 36 小时，检测阴性顺延，应用智能查验设备加强查验，强化红码创关惩处力度。

3.【严格大数据分级管理】。对无羊羊楼栋 / 小区，对人员分级管理，对从事重点工作的人员，设立核酸专班保证核酸每日一检，设立绿码查验专班保证身份绿码相符，凭绿码自由进出，其他人员赋黄码，可在小区活动。对有羊羊楼栋，羊羊未转运之前一律红码，转运后，48 小时核酸阴性者赋黄码，可在楼栋出口 20 米范围内活动，在楼道 / 电梯间彻底消杀后，可分发物资、拿取配送物资。方舱出院者，洗个澡，穿消毒好的衣物，再出院，出院 21 天内赋黄码，可在楼栋和楼栋进出口之内活动。

4.【发挥毗邻省市酒店的功用】对从事重点区域岗位工作的人员，回家居住不方便的，建议可持 36 小时时效绿码，可乘动车专列闭环送至毗邻省市隔离酒店休息。

5.【保护易感人群】有意愿离开风险区域的易感人群，建议创造条件提供闭环转移到外地隔离酒店的便利，从事抗疫一线工作人员的家属优先。

6.【需设专班专人保障民生通道不停摆】通过风险可视化专班（核酸专班）和身份验证专班（验码专班），配合大数据科技，可在风险可控的前提下保障民生通道畅通。民生通道通畅，风险区域践行【不动即鏖战，隔离即合力，宅家即出征】的理念，才有坚实的保障。有动才能保障相对的不动（少无序之动），只讲不动而没有动的保障，越强压不动，越会发生无序之动。

知乎用户 众妙之门不再玄​ 发表

出发点是好的，字里行间看到了担当，但更多的是对现实的无奈，在这个节骨眼上一定不能先说后做，而是先做后说。事做成了你怎么说都无所谓，事还没做成，出了点差错，很容易成为众矢之的。你发个朋友圈不要紧，但是这次结果是很严重的影响到了京东的口碑和形象（我很少用京东，它也轮不到我洗），这下好了，上海人憋这么久的情绪终于找到发泄口了，一人一口唾沫能淹死个人

知乎用户 昨夜西风凋碧树 发表

不懂就问：

建在固安的库房，背面怎么会在天津？

固安和天津不接壤

作为大企业管理者，而且是向上面汇报，

不要张口就来，要对信息负责

更别说什么 “说真话真难啊”。

知乎用户 匿名用户 发表

开始感觉这人直言直语，好像是有一点为社会讲话的意思。

后来看了看这位的出身，我保留观点

知乎用户 老傲天 发表

#徐雷任京东集团总裁 #徐向前的孙子_# 徐雷获委任为京东集团总裁 #_财经_手机新浪网

知乎用户 FFAA 发表

资本太可怕了，还想教当 X 的做事，怕是胆子肥了。

知乎用户 江先生 发表

一般人可不敢这么说，有点实力啊

知乎用户 土木猪 发表

naive.. 上次在公众场合乱说话的是 et 马

知乎用户 nan liu 发表

经过别人提醒，发现我买的东西并不是京东物流，而是普通快递，所以发货日期一拖再拖。

不管怎么样，都希望京东物流可以加把劲吧。

被封将近一个月，天天抢菜几乎天天抢不到，除了这个唯一的战果，当天下单当天送达。

总结：没这个能耐，就少哔哔吧，不然很打脸。

知乎用户 yoyo 发表

就想表达一下企业是想尽力了。可是…

知乎用户 离雨 发表

嘿嘿嘿，虽然，我不信任各位老板， 不管是看起来良心的老板，亦或是是看起来黑心的老板。

但是不管怎么样，目前问题的责任怪不到他们身上。

至于各地基层执行者的成色和水平，其实都差不多，老百姓心里有数。所以主要问题责任也不在他们身上。

完。

知乎用户 匿名用户 发表

这个新 CEO 看来是个推卸责任和营销炒作的好手

知乎用户 饭否 发表

说的很委婉了，zf 层面的阻力，不过也是意料之中了 看来这次京东上了上海的当，被忽悠瘸了 说好的给你统筹规划协调安排，结果京东造完势 大家下完单 你又翻脸了，这次对品牌的负面影响还是蛮大的。

知乎用户 木木木​ 发表

话说的漂亮有个屁用，看看我这单，3.17 下单，预计送达日期从 3.19 改了好几次，目前显示 4.21，后面会不会接着改还不知道。

问了客服，客服说是成都仓的货，成都到

南京没受疫情影响吧，你这就拖了一个多月不发货？

我在南京，买的是保温杯。

知乎用户 匿名用户 发表

看得出来想做事，另外也是一种情绪的宣泄，这个时候这种地位发这种朋友圈，不是喝多了就是憋疯了……

祝好运

知乎用户 安妮的小熊呢 发表

企业家终究是缺了政治敏感性。

知乎用户 不动 发表

发言嘛

背景是什么

意图又是什么

知乎用户 匿名用户 发表

上海隔壁需要快递，询问京东小哥表示已经半个月没开工，而且需要抽签支援上海。我相信京东是愿意去这解决一些问题的，至于为什么无法推进，那我就不知道了。

不管多魔幻，还是非常希望上海能尽快恢复，口袋已经空了。

知乎用户 卖酒的 leo​ 发表

很明显这是一个处于供应链管理的人的角度，是一个明白人。当然，上海生活品问题涉及很多因素，这里有些不谈，只是以很纯粹的供应链角度来说。

供应链的存在是为了供需匹配。供需之间自然涉及传送（要说虚拟的，自然也有），大多数的传送是物理性的，也就是物流的存在。

物流实际上来讲，运输不是一个很大的挑战题，往往在节点之间才是一个关键。正如徐雷朋友圈里指出，不是品牌商愿意供货，不是缺多少就倍增的供是解决问题，而是怎么供转需才是一个问题。要知道很多生鲜诸如蔬菜都是就那么捆扎一堆放在泡沫箱里批发出去，当然有些条件更差的打包送货方式也有。但是，对于蔬菜这类要送到居民那里，就不可能是一个个泡沫箱送去。

当中涉及的分拣，临时堆存都是物流的节点问题。甚至如果变成物资包，还要整合其他诸如蛋肉，这些都是需时需地需人的节点处理。固然泡沫箱可以批量，快速地由不同省份送去上海地区，不过大堆的货物根本不能在上海及时处理，分拣。再加上最后一百米的配送的人力问题，这些缓慢的转化过程实际无助于有效地帮助解决上海的物资问题。

这不同米。米一早就在出发的时候包装了，诸如 5 公斤装，10 公斤装，一袋卸下，装车到上海不同区域，再送，这个效率容易处理。类似的油，酱油等包装制品也如。

所以把处理节点前置，纵然不在批发的出发地，哪怕在附近城市处理，才有助于提高效率。

具有供应链思维的人是应该一点一点，一阶段一阶段是思考，制定策略。从哪里提货，包装如何，如何装载，哪条路运输，是否中转处理，哪里卸货分拣，哪里安排配送节点，如何配送，都是一个个现实的问题，而不是简单地缺什么就找什么。

“供应链” 理解不到位，是一个很精辟的结论。

关于这个，笔者曾在以下文章，写了一个例子。

林梦龙：供应链视觉下的物流方案

希望现在开始，让到上海的供应链运作更加顺畅吧！

知乎用户 林梦龙 发表

行善不以为名而名从之，名不与利期而利归之，利不与争期而争及之，故君子必慎为善。

-—–《列子 · 杨朱篇》

知乎用户 克制与兼容 发表

为了一己私利个人炒作，放虚假消息做疫情广告，发国难财。让大家买了然后不发货，赚够了眼球，让人失望，让一小部分人能收到帮你说好话

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