作为领导，员工跟我说，饭都吃不起，你跟我谈格局。我该怎么回复？

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知乎用户 布布​​ 发表

我会向他道歉！跟着我混，竟然让他饭都吃不起。

几年前，我们部门有个同事，刚毕业的小伙子，午休时，我听他气愤的打电话，原来他闲鱼上买二手显卡，被坑了。我问他怎么不买一手的？他说钱不够啊。我那时候立马上京东查了下 1600 显卡的价格，我记得那时候是两千多。

那时候我默默下了单，京东的物流很给力，下午就送到了。我去开会时，默默把显卡放到了他工位上。

开完会，项目经理带着那小伙，忐忑不安的问我什么意思？我说：我应该向这位弟兄道歉。因为在我们部门工作，还让他买不起自己心仪的显卡。这显卡，我送他了。同时，这弟兄好好干，两年内，我一定让他以后能买得起自己心仪的显卡。

我从不画饼，我们部门的人是知道的。两年后，这小伙的工资从 8600 一个月，涨到了 18000 一个月。从此，他更是为部门的项目准时上线而拼命了。四年后，他被另一家上市集团，以三万一个月的高薪挖走了。那时候我也很抱歉，因为没办法向集团为他争取到这么高的工资。

格局？格局是什么？

自从我升做技术总监，去年又升做了集团驻上海分公司的总经理后，我就发现了：越是底层的人，越喜欢谈格局。因为这种人最喜欢指点江山。我作为公司总负责人，从来不想什么格局，我每天只想着，怎么让公司能在激烈的市场竞争中存活下来，怎么让我手下的人都吃饱饭，日子过得好一点。格局？我特么要是天天跟手下人谈格局，不给他们争取福利，不带着他们挣钱，你以为我会升到总经理这个位置？

有些人真有意思，竟然觉得我在吹牛。咋了，在垃圾公司待习惯了，以为全世界的领导都只会画饼了？

我特别把当年的聊天记录翻了出来。怕有杠精说我 P 出来的，所以直接对着手机拍的。

这是当年那小伙子拿到显卡后，回家装机后，给我发我照片。

这是我第一次给这小伙子争取工资。那时候他工资 8600。一下涨到 13000，公司人事觉得涨幅太大，不合规矩。最后分两次。在年底的时候给他涨到了 13000. 后面陆续涨到了 18000。最后被复星集团以三万的月薪挖走了。

这是有一次，公司来的新初级 JAVA，我在另一个回答中 HR 如何看待三无简历？ - 布布的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/36383870/answer/2057742426 中提到的小伙。 因为简历问题，他入职之后，工资被压了一点工资。但是入职一个月后，我发现能力确实很好，就主动给人事提了要给他加工资。

这是我最近给一个产品经理涨工资，15000 涨到 20000. 因为怕集团人事不同意，也是分步走，先给他涨到了 18000

知乎用户 280285​ 发表

体制内一般就道德绑架一句，你是不是党员啊，啊～！

中国五千年管理学无非赏罚势术法。

赏罚是最直接作用的。

吃不起是不是？（一把钱）啪！吃得起没有？赶紧做！

这叫赏。

吃不起是不是？你娃的手脚看来是真不想要了，啊～！剁他娃一根手指送过来！

这叫罚。

势术法是间接的，不一定有用。

吃不起？你得认清形势。你上有老下有小，现在工作那么难找，你要是把这工作丢了，接下来你们全家是吃不起饭的问题吗？好好想想吧。

这叫势。

吃不起？那你得弄钱啊。你要弄钱，你得帮我做好这一单啊。做好了有钱你才有提成，做不好我俩都没钱我陪你一起饿肚子哦。

这叫术。

根据《中华人民共和国劳动法》你一周要工作六天，每天 12 小时，共计 72 小时，视频监控显示你工作半年来每周在公司时间只有 70 小时，铁证如山，你信不信我去法院告你！

这叫法。

知乎用户 远方阿黄​ 发表

你应该反思为什么让跟着你的人饭都吃不起！

你应该反思下面的人都吃不起饭了，你为什么还要谈情怀？

某次闲聊，某单位几个年轻人在讨论工资待遇。说是这待遇比隔壁公安差远了，比税务系统也差不少，更别说常委部门了……

某领导听后，当众怼这几个小年轻：现在还有靠工资生活的吗？？？

……

下一句：你们有能力可以考到好单位去！！！

……

最后一句：你们就这点觉悟吗？？？

……

嗯，他老人家确实不靠工资生活！

2 年后，这位不靠工资生活，觉悟特高的领导，确实去了一个好单位！至于什么时候能出来，那就不得而知了！！！

知乎用户 盛京剑客 发表

基层员工就是收钱干活，互不亏欠。

他说的对。

你该闭嘴。

知乎用户 要学的太多​ 发表

“走，那咱哥俩吃饭去，

边吃边谈 tm 的格局。”

知乎用户 匿名用户 发表

以前我单位大领导开干部大会来了这么一句，“为什么给你们这么好待遇你们为什么还不愿干？”

他不反思下为什么底下人不愿干。

动不动扣个思想有问题帽子，一个人要走是思想有问题，一群人要走缺人缺的工作都难进行是谁的问题？

缺人缺到一个人干两三个人活，找领导要人，“组织上有难处，克服一下。” 克服一年行，克服两年行，克服好几年说不过去了吧？

评功评奖投票，70 多：2，铁打的基层流水的领导，2 票是那个领导的，奖给他了。完了还开会 “你们这么才投了两票，说不过去啊？别被 xxx 蛊惑” 一个认认真真干了 10 多年，尽职尽责得了 70 多票的人被扣了蛊惑的帽子。

我搞技术的没有那帮行政的卡上升渠道，但是从副科（搞技术有职无权领这么份工资罢了）到正科，要工程师令在往上升还要高工，还不许自己考，必须上面报名单，基本按规定来人人都有。但实际上有这个的寥寥无几，哪去了？我不敢说，也不敢问。

有人火了，也是我们基层干部，越级投诉。上午写信投诉，下午举报信到了大领导桌子上，开始找人，挨个对笔迹看谁投诉的。

我最后也干不下去走了，实在没招。一个人干几个人活，任劳任怨评奖没你事，卡你上升渠道投诉还没用？谁给你干活？

为什么 o 给了我们这么高待遇我们还不愿干？

你心里没点数吗？

知乎用户 田林哥哥​ 发表

我觉得格局这种东西得优先要求自己，其次再去要求别人。

如果你的格局大，觉得手头上做的事业一定很有前景，未来可期，只是现在挣不到什么钱而已。

那么你要做的不是要求员工 “格局放大，接受低工资”，而是把自己的钱分给员工，让他工资比你高。

让低格局的他挣现在的钱，高格局的你挣未来的钱，这不各取所需嘛。

当然，如果你对眼前这份事业的未来也没有非常强大的信心，那么你再要求别人有格局就纯属扯淡了。

哪怕你真想谈格局谈梦想，也应该找那些本来就不缺钱的人谈，而不是盯着那些没什么钱，每天都忙着养家糊口的人谈。

这不叫谈格局，这叫想白嫖。

知乎用户 蒋小坏​​ 发表

领导找员工谈格局就是 “对牛弹琴”。

不是 “对牛，弹琴”，而是 “对，牛弹琴”。

一个领导和员工谈格局，潜台词就是 “不想给钱”。

如果员工和你一样有格局，领导的位置轮得到你去坐吗？

最现实的是谈钱。

最聪明的是谈情。

没有钱的感情不长久。

没有情的金钱没成就。

知乎用户 剑哥的职场江湖​​ 发表

很简单，要么先想法儿让人吃饱，要么从今儿起一块儿饿着，才有底气跟人说话。

格局是个好东西，可当领导的总拿来画饼用，这玩意儿它不顶饿啊。

格局是什么？是视野、对事物的认知范围。

人工作的动力有两个来源：

一个是来自物质方面的收获，即赚钱；另一个就是精神层面的获得感，比如参与感、荣誉感、使命感等等。

假如一个人如果觉得他所从事的工作很有意义，即使少赚钱也愿意做。

这就是很多领导喜欢谈格局的原因：他想让下属相信你们做的工作很有意义，这样就能少给钱了。

这就有点扯淡了。我就说几点：

第一，回避下属的现实利益，这事儿本身就没格局。

毛主席有句话说的好：“手里没把米，鸡都叫不来”，讲的就是利益多么重要。

毛主席那是啥格局，历史的伟人，看这话说的有多实在。

当年解放区送儿参军闹革命，不是靠道理讲的多深刻，而是土改搞的好，打土豪分田地，群众得到了利益。

现在你的事业再大，也大不过革命事业，干革命都不让饿着肚子，你凭啥？

第二，现在大多数的工作，真跟格局扯不上。

我想说的是，中国老百姓见得都多，论格局，其实谁都不差。

什么有意义什么没意义，不用多说，一看就明白。

但凡是大事儿，为国家好的事儿，都不会含糊。

你看就抗疫措施多严格，国外戴个口罩都闹成那样，中国老百姓有几个不配合的？因为知道这事儿为大家好。

可是绝大多数工作，明明就一个资本家赚钱的事儿，你非要把它扯上什么意义，说不通。

第三，讲格局也不是不可以，领导得先做到。

不能嘴上讲着把人民群众放在心上，然后心里想的都是自己怎么升官发财，你当人民群众傻么？

说到这里，我就想给他们读段毛选：

现在全军五千人的冬衣，有了棉花，还缺少布。这样冷了，许多士兵还是穿两层单衣。好在苦惯了。而且什么人都是一样苦，从军长到伙夫，除粮食外一律吃五分钱的伙食。发零用钱，两角一律是两角，四角一律是四角。因此士兵也不怨恨什么人。
经过政治教育，红军士兵都有了阶级觉悟，都有了分配土地、建立政权和武装工农等项常识，都知道是为了自己和工农阶级而作战。因此，他们能在艰苦的斗争中不出怨言。

——毛泽东《井冈山的斗争》

所以，格局不是不能谈，你们不配。

赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~

介绍一下自己 欢迎关注 @剑哥的职场江湖职场答主，G5 精英大学理学硕士毕业，接受过生涯咨询的系统学习。曾在体制内外多个公司任职，从事过基建、互联网、房地产等多个行业，做过咨询分析、运营、市场、投资等多个岗位，职场经验丰富，提供职业发展、职场困惑、人际关系处理、职场应对、心理疏导等个人咨询服务。

一些之前的回答：

怎么样防止被领导套话？刚做中层领导，工资 1.8w。常常（几乎每天）被领导训导，是否该辞职?下属能力不足怎么办？

知乎用户 邢峰 发表

领导和员工谈格局的本质就跟嫖客和失足女谈感情一样，我许诺以后把你带出火坑，娶你回家。而老道的瑶姐才不信这一套，她只会冷静的回一句 “老板，要继续谈感情得加钟！”

你的把幸福结结实实的交到人家手里人家才会信，否则都是扯淡。

中国最强的企业在创业初期都没有跟老百姓谈格局，也没有洗脑什么 “共产主义”。人家就用了两个方法。

在军队不发饷，全体成员都没有收入，也就是领导和员工一个样，都不拿钱。

跟老百姓谈的时候直接给地，也就是土改政策，你跟着我干革命打土豪，打下来的地都是你的，直接给生产资料。这就是把幸福交给老百姓，老百姓有了地就等于有了一辈子的粮票，他才会为这个奋斗。

谈理想？理想能当饭吃？老百姓又不傻，你空口白牙的谁会跟你拼命？谁会豁出命跟你干？

要说格局，谁有这个公司的格局大？ 人家格局那么大都没跟底层谈格局，你一个小小的领导懂什么格局？工资拿的比谁都多，还让人家光干活不吃饭，嘴上都是主义，心理都是生意，真的是不要 face

在说员工如果自己想提升格局，那他自己会去学习，会去找一个信得过的老师去学。有的员工也会问自己的领导，这都没问题。有问题的是领导抓着员工往死里忽悠，这就有点居心叵测。

《中国土地法大纲》，并于 10 月 10 日经中共中央批准正式公布。其中规定：“废除封建半封建剥削的土地制度，实行耕者有其田的土地制度”；“乡村农会接收地主的牲畜、农具、房屋、粮食及其它财产，并征收富农上述财产的多余部分”；“乡村中一切地主的土地及公地，由乡村农会接收，连同乡村中其它一切土地，按乡村全部人口，不分男女老幼，统一平均分配”。此外，对若干特殊土地财产及分配中若干特殊问题的处理办法、土地改革执行机关及保护工商业等，也作了具体规定。在这个大纲的指引下，土地改革运动在解放区广大农村迅速掀起。[4]

知乎用户 Rui Ho​ 发表

这题很简单，用我的办法保证有效。

首先，你每个月工资全部送给下属，一分不剩，然后让他学习你的格局，他一定会好好学习的。相信我。

知乎用户 冬天吹电风扇​ 发表

狮子让一只豹子管理 10 只狼，并给他们分发食物……

豹子领到肉之后，把肉平均分成了 11 份，自己要了一份，其他给了 10 只狼。 这 10 只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏了。 豹子灰溜溜的找狮子辞职

狮子说，看我的

第一天

狮子将肉分成 11 份，大小不一，自己先挑了最大的一份，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。为了争夺到大点的肉，狼群沸腾了，恶狠狠的互相攻击，全然不顾自己连平均的那点肉都没拿到。

豹子钦佩的问狮子，这是什么？

狮子微微一笑，听说过绩效工资吗？

第二天

狮子依然把肉分成 11 块，自己却挑走了 2 块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 10 只狼看了看 9 块肉，飞快的抢夺起来，一口肉，一口曾经的同伴，直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄 一息

豹子钦佩的问狮子，这是什么？

狮子微微一笑，听说过末位淘汰法吗？

第三天

狮子把肉分成 2 块，自己却挑走了 1 块，然后傲然对其他狼说：你们自己讨论这些肉怎么分。 群狼争夺起来，最后一只最强壮的狼打败所有狼，大摇大摆地开始享用它的战利品。

狼吃饱以后才允许其他狼再来吃，这些狼都成了它的小弟，恭敬的服从它的管理，按照顺序来享用它的残羹。 从此狮子只需管理一只狼，只需分配给它食物，其它的再不操心

豹子钦佩的问狮子，这是什么？

狮子微 微一笑，听说过竞争上岗吗？

最后一天

狮子把肉全占了，然后让狼去吃草。因为之前的竞争，狼群已经无力再战了，于是只好顺受。

豹子钦佩的问狮子，这是什么？

狮子微微一笑，听说过市场垄断吗

其实这些肉都是狼群猎得，狮子什么都没干，因为整个草原都属于狮子家族私有，草原上的所有资源都是狮子的私有财产，神圣不可侵犯，狼群只能给狮子家族打工，所以尽管狼族每天都辛勤工作，却总有狼饿死

豹子问，这叫什么？

狮子微微一笑，听说过【资本主义】吗？

“为什么这些狼不反抗呢？” 豹子奇怪地问

狮子说：因为我告诉它们这叫自由竞争，它们饿死只能说明它们懒惰愚笨。​

知乎用户 风雨声中 发表

我离职的时候，散伙饭上领导跟我们扯天扯地最后也谈到格局上…… 不过我没这哥们刚。

而是我想既然你把我当傻子忽悠，那我就装傻子听不懂，呃呃呃对对对。。。

我觉得你其实不需要回复，每个人都有各自的活法，你觉得要有心怀天下，但大部分人都只想老婆孩子热炕头。大家都成年人了应该知道人际关系里不要对别人指指点点，都是第一次做人，谁也不服谁。

格局这玩意我感觉挺虚的，它只对自己有意义。 就像爱国到爱人类到爱生物以此类推爱地球 爱宇宙 格局是不是一次比一次大。那是不是格局越大的人越是正确的呢？ 影视剧中反反复复的出现过这种事情。印象较深的是仙剑 4 的反派玄霄，为了自我价值的实现不惜牺牲一切。。。

说到底你所谓的格局如果没有给他人带来幸福，这就不过是你自己意淫而已。

知乎用户 Tien 发表

知乎用户 飞机是 HR​​ 发表

这句话的意思，就是你作为领导，和员工谈的不是钱而是格局。

那么好，你格局大，就把钱拿出来补贴给员工吧！

如果我是员工，我就是这么回你。

飞机是 HR

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拿该赚的钱，干该干的活儿，你凭什么说加班我就得加班，还不给加班费？

记住，现在的员工，洗脑和画大饼不管用了。

其实以前也没怎么管用，只不过那时的员工不敢辞职罢了。

现在的员工表现的更外向，就是甩手走人。

作为 HR 的我要警告这些领导和老板，

千万不要和员工谈理想，画大饼，谈人生，

你要和员工谈工资，谈薪水，谈分成！

谁会整天饿着肚子还要被你剥削？

你拿着高薪资不干活还有资本数落员工？

那种人治人的时代早就过去了，现在谋生的出路多得是。

很多人兼职的收入要比正职高得多，他为什么还要受你的气？

所以你看现在的人们，自己干的越来越多。

不仅赚的比上班的多，还不受气。

广州那边不是出现了一条街都是老板，任由员工去挑的现象吗？

假如我们的老板还是停留在剥削劳动力这种固有思维上，那么下一个饿死的就是你！

很简单，因为员工没有丧失劳动力，而你却已经再也不会干活儿了！

好了，就说这么多吧！

（完）

这篇回答是根据我工作经验总结出来的，喜欢的小伙伴请点个赞吧！谢谢！

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知乎用户 职场火锅 pro​ 发表

格局，你要蒜蓉的还是清蒸的？

知乎用户 焚香抚琴​​ 发表

你该先解决员工的工资待遇问题，少说点片汤话，你吃的嘴巴流油，不考虑别人的感受，这就是没有格局的表现，却要求别人格局，这个很可笑的。

往往是工资待遇给不到位，甚至付出与回报不成正比的时候，领导才会想其他方法 PUA 员工，比如画饼，谈格局，提醒对方的党员身份等方式。

工资待遇给到位，付出多少回报多少，安排工作时候不会多言，那是相当的团结友爱，其乐融融。

知乎用户 行者如歌​ 发表

格局这个词，不能随便说，要选对对象，只能跟职业生涯到了一定阶段的人去谈。马斯洛需求层次理论揭示了这个道理。

格局这个词，对于职场早期的人来说是没有用的。这个阶段的员工，自己有格局的人不需要你教，没有格局的人自身能力和职业收入都还不能支撑培养格局。格局说白了是一种投资，因为看得到远期回报，才可以不在乎眼前得失。一个人在回报到来之前就饿死了，怎么可能在意格局呢？或者，如果你连眼前的回报都没法兑现，谁会相信在你的领导下有远期的回报呢？

这个阶段的员工最该重点辅导的是 “工作能力提升”，而不是 “格局”。

我只会跟 30 + 以上的高潜员工谈起 “格局” 的重要性，而且还要结合实际问题谈，而不是高屋建瓴海阔天空地胡侃。因为这种员工已经过了温饱阶段，收入高于日常消费，能承担房贷压力，自身专业能力到位，最重要的是他们自身得有强烈的成长意愿和上升要求。

这时，在具体冲突当中，我会结合实际提醒他们，除了专业能力建设之外，看问题和与人合作时要提升格局，不要只看眼前一时得失，或者想把所有便宜都占到自己身上。学会把每一次努力当作投资，投资在正确的人和事身上，等待延迟回报。

但这不代表你不能引导大家发展格局观念，建议你要感谢那些在早期阶段就自带格局的员工，注意培养他们，资源和回报都稍微倾斜一下，其他的人自会跟进。

比如有人做了临危受命的事情，过程中要给他 / 她更多关注和辅导，及时表扬，事情出了风险，你要跟他共同承担。事情结果好，你不要抢功劳，要给人家升职加薪，或者在大老板面前提起他 / 她，赞扬他 / 她，或者其他的荣誉，机会或者发展计划。选择哪一种取决于事情完成的结果质量和员工自身诉求。

所有的语言，如果不以最终的价值回馈作为支撑，都是空谈。要求员工有格局，让他们看到有格局的好处，胜过千言万语。

知乎用户 卫凌贞 发表

当场下单给他点个外卖，然后继续聊。

知乎用户 HUGO 发表

人各有志，理解万岁。

没啥好纠结的，作为领导和作为基层员工，所处的位置不一样，考虑的问题、看待的角度、自身的处境都不是一回事

谈格局有一种是因为没钱，一种是忽悠，一种是考核

当处在必要的处境时，才能真正去理解

和能说出 “饭都吃不起，你跟我谈格局” 的人，也没什么好回复的，除非真的他是受了大委屈

作为领导，如果让员工 “饭都吃不起”，也不得不反思一下

当年不也有个团队真的连饭都吃不起，领导人也要谈格局的吗？事实是领导人一边讲格局，也一边解决吃饭问题。格局要讲，但饭也得吃。

愿你也能登上高处，大呼我们站起来了

知乎用户 老潘随笔 123​ 发表

如果一个领导不能带着员工挣到钱，确实不称职！

一个领导不能带着团队打胜仗和让大家挣到钱，确实不配谈格局。

任何领导，如果想让大家真正服你，先帮大家解决两个实在的问题，能不能带领大家挣钱？能不能带领大家进步？

做不到这两点，啥也别提。

知乎用户 公园懒人​ 发表

啥都不用回复，好好反思一下自己的问题，啥时候自己也变得那么喜欢画饼了？自己是不是吃多了老板画的饼，不复制大饼就在公司混不下去？不靠画饼，自己还能不能在管理有更好的办法？

很多人一旦当上了领导，似乎对员工一点都不了解了，张口格局，闭口发展，该谈的不谈，不该谈的天天谈，整个人都思维混乱，偏偏觉得自己很有水平。

员工希望领导和自己多谈谈 “钱途” 和“前途”，务实的那种，出来上班首先就是赚钱，买房、结婚、养娃、过日子，处处要花钱，和员工谈理想，谈格局，先把钱给够了，把员工拉到马斯洛的需求层次中的上面来。

否则，你在塔顶，对着一群还在担心吃饭、养家的基层员工谈格局，不觉得脑子有问题的是自己吗？

这个都没想明白，怎么当领导的？

知乎用户 江左梅郎 发表

在互联网上输出这些年，我愈发感到，对于成年人，价值观既已定型，几乎就是无法哪怕是进行一丁点儿的重塑的。

我们的输出和表达，其实只是在找那些同频共振的人。

能听进去你的话的，其实他心底早就有那一份默契和认同。

听不进你话的，你苦口婆心，仍然会有人死杠到底。

你说有没有人听了你的话，突然间发现过往种种皆是虚妄，重新认识了世界，认识了自我呢？可能有，但真的是万中无一。

而且这并非是你布道的功劳，只是他的内心中其实早就有一颗种子，让他对目前的三观产生了动摇，他需要更新自己对世界的认知，遇到了你的观点，才会认同，才会共振。

看吧，实际上还是他自己，选择了认同你。

所以在价值观层面 “试图说服一个人”，本身就是一件几乎不可能完成的任务。

（在事实层面是可以说服的，因为存在真相。但价值观其实难言孰优孰劣，所以改造、重塑对方的价值观，是 mission impossible。）

既然是不可能完成的任务，那么我建议还是省心省力的为宜。

（在互联网上的输出，大家就是各自抱团，各说各话，到异见群体中去试图反驳，都是浪费精力而几无效果的行为。）

在职场上，我们能做的只有两件事：

1. 寻找三观契合、“同频共振” 的人，建立亲密的合作关系。

2. 与其他人，求同存异，在社会规则和契约下把事儿办好。

具体到题主的问题里，传统的领导特别喜欢做的一件事就是洗脑，但据我观察，即使在科层制最典型、官僚主义最泛滥的机构里，很多年轻人也不过做做样子，表面上认同领导洗脑般的价值观输出罢了，实际上根本不当回事。

那么就放弃洗脑吧。

（幸运的是，具体业务方面，你说的正确的，他还会听。）

作为上司，第一要务就是组织人把事儿做好。

每个下属都处在马斯洛需求金字塔的不同层级，**要实现有效激励，需要看人下菜碟。**一个富二代你用万儿八千的奖金去激励他，他会觉得你在侮辱他，但成长、受人尊重与自我价值感或能调动他的积极性。一个经济窘迫的年轻人，你跟他讲格局，他根本不在意，他只在意这个月的房贷房租有没有着落，能不能尽快积累一些家资改善生活。

激励是上司的事儿，如果你要下属陪你演戏，听你纵论人生大谈格局，一边鼓掌一边喊领导真是大格局大视野，那是要加钱的。如果钱到位，把你的精妙见解结集出版，大伙写感想体会都可以。

问题是你又给不出这么多钱。

那就务实点儿吧。

下属眼跟前最关心的事儿，就是你有效激励的抓手，也是你建立跟他互信合作长期关系的一个机会。

他想发财，你就多跟他讲讲怎么样才能升职加薪。

他家里遇上困难，你多给批几天假，哪怕事后再加加班赶进度呢。

他家老人看病、孩子上学没有门路，你能解决就帮着点，人心里念着你，看在你帮过他的份上，干活也卖力，有些利益也就不计较了。

要我说，这种能够不藏着掖着的，就算是好员工好下属了。最怕的是哪种？最怕的是在你发表高论的时候啪啪啪好好好的应付捧场，但你要指挥的时候半步也不挪动的那种。

V：皮球研究所

知乎用户 翻的一脸好白眼 发表

员工说错了吗？

没有就回一个带有歉意的微笑吧。

知乎用户 禁与千寻 发表

饭都吃不起了，不就是格局不对了么？

知乎用户 阿波 发表

这样说: 那好，今天咱就先不谈格局，谈饭局，你不是吃不起饭嘛，我包圆了，从今儿起，你的早中晚饭我都包了，多了没有，就按一餐 50 的标准来，没地儿住去我那，我那 300 平豪宅有个房间空很久了，上下班我专车接送，跟我一起，这样，你吃住行我都解决了，现在可以谈谈工作了吧？

这样一通话砸下去，虽然没有谈及格局，但满满的都是格局。

格局打开。

你员工一看你都这样了，心里只会有一句话: 这老板真有格局，我跟了。

知乎用户 山三重 发表

笑着说：

1. 面包会有，牛奶也会有，牛排也会有，红酒也可以期待。在有这些之前，我们应该培养自己消化的能力。不然，真的有了，自己消化不了。人有多大的碗就有机会接住多大的福气。碗小了，福气来了，接不了多少。

2. 我无法直接承诺什么，但是你可以试试相信我，相信团队。试试努力一把。

3. 工作其实最终是为了自己的。个人在职场的收获，要么物质多一点，要么成长多一点，双丰收可能是一种奢侈。但是如果物质的满足没有达到自己的愿望，盘点一下自己的成长有没有收获？比如沟通能力，比如坚韧的品格养成。

4. 职场就像是牌局，我虽然是领导，不过就是个组团的人，能不能玩开心，跟大家自己个人养成关系最大。

5. 比起员工，你更应该加强学习。

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知乎用户 上官人​ 发表

不用回复，开始招聘。

员工在你这里饭都吃不起了，说明大家合作得非常艰难，要么员工不适合岗位，要么岗位不适合员工。

所以开启招聘，腾笼换鸟即可。

不要在错误的人身上浪费时间，尤其是不能因为基层不接受管理而改变管理。

除非你没干过管理，否则第一选择永远是找到管理成本低的人。

你的使命是带领团队达成目标，你的能力有问题团队需要给你补位，不是哄着这个团队，伺候每一个人。

最重要那一两个你伺候好了就得了，剩下的要时刻保持能换掉。

而且还要主动建立新陈代谢机制，经常换一换，保持团队战斗力越来越高。

知乎用户 左丘复明​ 发表

有人问我：左丘老师，我给员工说格局，员工说饭都吃不起了还谈什么格局，我该怎么说？

我说：那是你萨比了。

他还不开窍，说：左丘老师，现在不都说格局吗？

为什么总有这么多人不开窍呢？

这个世界上，没有无用的东西，「格局」这个东西没错，错在你用错了地方，用错了方式。

组织里的人哪，分三六九等。

**底层，谈得是日薪月薪。**希望今天播种明天收获。

**中层，谈得是年薪。**播种耕耘一年，然后收获。

**高层，谈的是分红。**播种数年，一朝丰收。

站得越高，看得越远。

你和站在一楼的人，说前面两公里出有一个性感美女。人家会说你是萨比，前面明明就是一堵墙。

不同的人啊，有不同的用途。

底层就是耗材，市场上随手可得，给钱就卖。你要给他现在，让他每次打仗，要么能抢到珠宝，要么能享受良家。

中层是人才，明码标价。你要给他将来，让他每次打仗，都能积累战功，慢慢升官发财。

高层是珍宝，千金难求。你要给他未来，让他能够跟着你一路上升，你成开国皇帝，他成开国元勋。

都是谈的利益，区别只是利益的远近高低而已。

**只敲锅不下米，肚子饿的咕咕响，**你就是孔子转世，也指挥不动啊。

跟站在一楼的人说格局，倒不如打完仗赏个妞玩玩儿，每个月饷银准时到账实在。

曾国藩治理湘军，表面高举着「忠孝仁义」，暗地里纵容抢劫。

你看多实在！大家名也有了，利也有了。

再举个例子。公司困难，面临生死存亡。

如果老板倾家荡产四处举债，先把员工工资付了，然后一蹶不振。

底层会说这个老板有格局，宁愿自己溺死都不亏待员工，如同佛陀转世，耶稣再临。

高层会说这个老板萨比，格局太低，成不了大事，跟着没前途。

项羽抓住了刘邦的老爹，威胁着要煮了吃。刘邦哈哈一笑，说不要忘了分给我一碗汤。在逃命的时候，为了减轻车子重量，把儿子推下车子。

底层士兵心里痛骂刘邦，怎么能这样做人，事业重要还是父亲孩子重要？

要是刘邦真的顾忌家人，放弃了事业。

估计张良萧何等人也不会跟着刘邦造反，会赶紧找个新东家。

他们会认为刘邦格局太小，没有帝王之姿，难成大气。

所以啊，格局这个东西，本来就是稀有之物，不是每个人都需要的。

你和底层谈格局，不等于去和尚头上找头发？

真的不如赏个妞或金元宝之类的实在。

清醒点儿吧，到底是谁萨比呀？

更多优质内容：

1。人在什么情况下才能大彻大悟？

2。有哪些醍醐灌顶的人生箴言？

3。如何从底层杀出？

4。人情世故是怎样慢慢学会的?

5。人一旦开窍后，会产生哪些改变？

6。一个人开悟了有什么表现？

7。世界的真相是什么?

8。哪些事是你当了领导才明白的？

9。有哪些厉害的观人术、读心术？

知乎用户 懒癌晚期患者 发表

从前，有个和尚问农夫：现在有一筐的鱼和一根鱼竿，你怎么选择？

农夫说：我选一筐的鱼

和尚说：授人以鱼不如授人以渔，鱼会吃完，但有鱼竿就可以吃完鱼之后再钓鱼，此乃格局

农夫听罢深感置理，也就选了鱼竿

后来农夫到湖边钓鱼，却无论如何都钓不上鱼，农夫百思不得其解，起初还以为自己技术不够精湛，于是去拜师学艺，学成之后，回到湖边去依然钓不到鱼

对了，为什么都已经拥有技术和格局了，还是钓不到鱼？

答案很简单，因为这个湖里面就没有鱼啊

格局个屁

知乎用户 无敌铁憨憨​ 发表

你本来就不该和月薪两千的员工谈这些，纯纯的对牛弹琴。

一看就是刚上任的小领导，脑子里还是不切实际的幻想：觉得自己能带动每个人…

实际上，有的人他天生就不具备任何的可教化性。

对于这种人来说，你的一切都是为了害他。

你让他努力他觉得你想占他便宜，你让他学点儿他会觉得你破事儿多，你稍微要求严点他会觉得你找他茬…

在他眼里只有顾及他面子对他轻声细气、愿意照顾他脆弱啥活儿都不用他动，懂得他累让他轻松躺平还能升职加薪的才是真对他好。

讲真，现在的社会，一个人他但凡愿意上进，自己都能卷上去，也不用你说。

他如果就安于两千低保，那能把两千的活儿做好就成了…

有尝试教化他这时间还不如打把王者。

知乎用户 tianpei-guo 发表

我要是你：

拿出一沓钱，一万的，扔到他身上，问他够不够！

不够，再扔……

直到扔的他说：够了！

然后在坐下谈格局。

知乎用户 拓跋晋用​ 发表

你对他说，我只要一个招聘信息发出去，明天排队来面试的人就从海南岛排到黑龙江，你没格局，我就让你滚蛋。

只不过你公司的工资水平，发展平台如何，我相信你自己也是清楚的吧。

知乎用户 韭菜拌饭 发表

你真的要点脸吧…

跟着你连饭都吃不上了？

不是员工的问题，是你真的垃圾管理

我就想问下：

你咋好意思跟别人谈格局？

知乎用户 精神病院的正常人 发表

怎么回复？怎么有脸回复？？

每日三餐画大饼能吃饱肚子吗？天天谈狼性文化喂员工吃草甚至吃 S？？每天加班 996 跟我谈福报？我们过得生不如死还要更感谢资本家给了一份 “体面” 的工作？年龄大了一刀切，要多从自己身上找原因？只不过是从头再来？？

我可去你的吧！！想在员工面前说话硬气，钱就得给够，天天画大饼谈格局，怎么没撑 S 你呢！你画的大饼在外面一根葱都换不来！

真心想对员工硬气点，把薪资提高到我硬不起来的程度再说！

知乎用户 尺寸可取 发表

如果你所谓的格局跟他的利益没有关系，那就想办法让你的格局，与他的利益扯上关系。

何谓格局，私以为，是在更宽更广更深远的地方谋取更大更远更长久的利益。

也就是说，不要只看眼前的那一点点蝇头小利，要把目光放长远，看到更大的利益。

他说，饭都吃不起，就别和他谈格局。

那你就告诉他，你要找他谈的，就是关于如何顿顿能吃饱吃好的事情。

所谓不在其位，不谋其政。

作为领导，你能从更高的层面看问题，而普通员工，只需要干好手中的工作就行。在你的眼里，也许觉得他不思进取，没有格局，完全没有达到你预期的效果。但就他而言，他只要完成工作，领到工资就行，至于其他的，对他又没什么好处，他自然不上心。

就像你的领导考虑的问题，一定比你更高一层面，如果你没有达到他的预期效果，能说明你没有格局吗？

不能。

所以，与其花时间思考如何回复他，不如想想怎样调动起他的欲望，从而达到让他动起来的目的。最好的办法，就是让你的格局与他的利益产生联系，让他知道，你让他做的，其实就是他自己想做的。只有这样去做，他才能得到更多实实在在的利益。只不过，你需要想办法放大他的欲望而已。

当你充分调动起他的欲望之后，再给他安排一些他踮一踮脚才能做到的事，鼓励他行动起来试试。

当然，也别只给别人画饼，而不给人真饼。当他很好的完成你交办的事情时，你再给他一部分事前说好的利益。这个时候，你再告诉他，“你看，提升格局确实能得到好处吧”。

当他自己通过提升格局，而得到实实在在的好处之后，你再和他谈格局，他还会反感吗？

知乎用户 履践致远 发表

小张又出问题，发给客户的文件里面有错别字，这是看着是小事情，但是对于公司来说是大事情，因为客户会觉得你们公司不专业，文件发出来之前都没有检查过，流程不完善。

为什么说又呢？是因为上次另一个文件也是有类似的问题，领导说了一下，小张就改了，领导觉得不是小事，跟小张聊了很久。

这次领导是真争气了， 把小张叫过来说了一顿，一犯再犯是态度问题的，说着说着小张就急眼了，开始狡辩这个任务时间紧，自己又还有其他的东西要做、任务多，所以才出错了的，然后就来说：“差不多就可以了，没必要那么较真” 领导接着说，小张就直接破罐子破摔说：“我就是这样，你看不惯就受着”

这下领导就郁闷了，刚批评两句，就来句看不惯就受着， 潜台词就是有种你开了我啊，这样的下属作为领导应该怎么管呢？

1

不同的员工不同的应对方法

曾经有一个人年轻人不能骂，他们会立刻辞职，而 80 后，每个人身上有沉重的负担，他们有沉重的房贷，老人，老婆孩子，可以随便骂，往死里骂，心理想着辞职，可是一收到老婆信息：“今天晚上回来的时候，带两罐奶粉回来，进口的啊， 还有那个补习班要交钱了，2 万” 然后直接把辞职信给撕了， 继续干活。

这样的方式，年轻人要对他好、老员工才能骂，简单粗暴，但是显然不能搞定所有下属，必须要找到他这么说的原因才能对症下药。

“我就这样，不习惯就受着” 这是一句纯粹冲动的话，是情绪的表现，所以要听清楚背后的声音。

1）核心员工，这是在抱怨，需要了解情况

对于那么能力强的员工，特别是他负责一块业务，他们是核心员工， 如果他们这么说，说明受委屈了。

可能没有给足够的时间让他解释，可能遇到了困难没有得到帮助，可能没有得到同事的配合，可能是客户问题他们只是背锅，所以需要进一步了解情况。毕竟他们在第一线，在最前端，最了解客户，最终需要他们解决问题。

给予核心员工安慰，不让他委屈，否则有可能就走了，马云说的辞职的两大理由，一是钱给少了，二是心委屈了。心委屈没有解决，容易让人气馁，甚至跳槽。

2）有后台的员工，为了展示后台实力

当然了，跟领导叫板，很多时候是肆无忌惮，他们有后台，属于皇亲国戚，知道你不能对他们怎么样，你不能辞退他们。

就像很多熟悉的场景，门口大爷谁都跟他很熟悉，对他很尊重，其实他是总经理的爸爸。

做行政的小李，整天游手好闲，到点下班，其实人家是老板的姨妈家的三女儿，她不在乎工资，只要应付爸妈说我有一个工作。

那个新来的实习生，看上去很嚣张，敢给老板提意见，他是公司重要客户的儿子。比如这位腾讯的实习生也向老板提建议。他向腾讯总裁刘炽平提出要在公司颁布 “拒绝陪酒” 的相关条令。他也得到了总裁的回复，总裁重申了说腾讯对于任何骚扰的零容忍的态度。

这个消息一传出来，很多人对于这个实习生满屏的感叹号直呼太大胆了，这语气也太强硬了。虽然是一件正义的事情，但是这样说，有人说：“是条汉子，厉害！” 有的人则担心地说：“怕不是下周一财务结算工资走人 “，这是人家有底气、也不在乎，所以就这么钢。

对于这种员工，只要不犯大错，是不可能有任何惩罚的，硬杠可能把自己杠到了。这种员工安排任务的时候就需要提前注意。出了问题也不要硬杠，小事把问题解决，大事让老板决定，不要惹一身骚。

当然了，如果这种人比较外向，也愿意出风头，可以安排作为跨部门沟通，这样他们的后台作用也用上了，他们发挥自己的优势，也是不错的选择。

3）脾气暴躁员工

有些人，脾气就是比较暴，他们对于自己的情绪不能很好地控制，出了问题， 你一说直接就爆了。现在还有一种娇生惯养的公主、王子，他们从小在家里受到了百般的爱护，不能收齐，只要领导说一下，就可能不愿意了。

对于这一类员工，其实就看岗位的需求，如果有需要影响不大，那就呆着，不过需要敲打敲打，实在不行就只能调离岗位或者让他离开。

2

作为领导，需要注意沟通方式

在沟通的过程中，需要注意双方面的事情，那就是情绪和理性，如果大家都在气头上，再讲道理是没有用的，只能作为添油战术，两个人火气越来越大，最终一拍两散。需要调整好情绪以后，再讲道理，这样才能继续沟通下去。

还有就是要区分批评和抱怨， 表面上看，批评或许和抱怨没有太大的区别，其实区别大了，抱怨可以对关系产生积极的效果，尤其是当一方感到自己的要求没有得到满足时。

第一，抱怨针对的是具体的行为，而批评则是攻击一个人的人格

第二，抱怨只是描述事实，而批评则会对对方的人格作出评价，并暗示对方应该怎么做。

第三，批评的另一个特点是：以偏概全，例如 “你总是迟到”“你怎么那么粗心”。

当下属出现问题的时候，需要使用抱怨而不是批评，抱怨可以让下属知道问题在哪， 而批评则会让下属生气，

当然也要防止 “厨房水槽效应” 即发散型谈话，本来在说厨房下水槽的事情，不知道为什么一下子转到其他话题上去了。就是把平时所有的问题一下都说出来，这样下属直接崩溃的，我这么差的，问题怎么那么多。这样就没有办法继续。

还有就是不要当面说，大家都是要面子的人，可以找单独办公室说，这样对抗性就没有那么强。

总之就是安抚好情绪以后，开始说事情，利用事实让员工认识到问题所在，找到解决方案。

3

不要试图改造员工，要使用员工的长处

彼得 · 德鲁克在《卓有成就的领导者》提到：“有效的管理者使人发挥长处，他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的，为实现目标，必须用人所长——用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。”

在一个团队中，要没有短板，否则出了差错，团队买单，业绩就不好了。而作为个人，则需要有长板，利用好这些长处可以给你带来真正的机会，这样可以攻坚突破，成就事业，短板则是团队里面的其他人来补齐。

南北战争中，林肯总统任命格兰特将军为总司令，格兰特将军嗜酒贪杯，但是可以打胜仗。这也是在用了三四个无缺点将军以后得出的。而南方李将军手下，都是有缺点，但是打仗厉害。

要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。

如果总想着让员工跟着职位走，让员工适应职位，试图按照自己的意愿改造员工，则不能发挥长处，这样即使员工尽力了，也可能出不了成绩，这样就会没有成就感，你再责备，则会得到 “我就是这样，你看不惯就受着”，员工撂挑子了。

而如果让员工用其所长，则更加容易出成绩，做起事情来有成就感，他们能勇往直前。由于他们能勇往直前，所以别人感到非常严重的限制，在他们面前却都烟消云散了。

4

写在最后

在我们工作中，对于下属，我们要用他们的长处，在平时的工作中，如果出了问题，需要注意下属情绪，如果情绪不好，可以暂停沟通，等一等再进行沟通。当然了，如果下属出现了破罐子破摔：“我就是这样，你看不惯就受着” 的说法，需要根据不同的情况处理好。

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知乎用户 匿名用户 发表

到不了市委书记以上的层级。

就少谈《格局》。

听过这么个事儿，一学校里的某年级学科教学组长，动不动给组里的老师开会，经常谈《格局》，有天，她们去餐厅吃饭，打饭的阿姨跟这组长说她之前少刷的饭钱已经拖了好几次了，然后这组长就开始装傻充愣说自己已经补上了，人家打饭阿姨咬住不松口，这组长才恍然大悟状说自己记错了，脸不变色得去补刷。

《格局》？

《脸皮》。

知乎用户 Feng Henry​ 发表

屁股决定脑袋。

你没给他足够高的地位，谈格局就是虚的。

因为你跟他谈多大的格局，最终他也得落地做事。

所以，格局大不大，其实跟他没什么关系。

他格局大又如何？能够决策什么事么？能改变公司的即得利益关系了？能让大老板言听计从了？还是你能给他多少资源让他独自跟单了？

当一个人的位置足够高的时候，自然就会谈格局。你跟他位置对调一下，就是他找你谈格局了。

当然，这个事情，如果一定要跟员工杠，也不是不能杠。

你可以回他：

“格局不够，去哪儿都吃不起这口饭。你可以读读希特勒的《我的奋斗》，人家是先有格局后才能成功！”

知乎用户 匿名用户 发表

有一种糖，价格 100 块两颗。

你有一百块的时候，会不会舍得吃？

你有一万块的时候，会不会舍得吃？

慷他人之慨，跟别人说格局，真他么恶心。

什么是格局？

作为一个小人物，我的格局是有多大本事，做多少人，办多少事，我堂堂正正体体面面。

现在互联网风气很奇怪，啥事都能和格局扯上。

当你说别人格局小的时候，你的格局又大到了哪里去？

我有一万的时候，怎么会介意 100 的两颗糖。

这样的我在你眼里，那肯定格局大大的。

我有一百的时候，那是我全部身家。

所以你觉得我这样的穷屌丝，没有格局。

我格局你妹，真的讨厌那种，动不动装逼说格局的。

你有格局，我都吃不起饭了，那你帮我把这事办了，别来知乎说什么想怎么回复的话。

你这种真的暴露了内涵问题。

格局，真心觉得这两字就是让别人慷慨，然后利己，我去它喵的格局。

知乎用户 屈魔人 发表

我觉得员工说的没错，员工来你公司工作，就是拿钱办事的，少给我谈什么梦想，少给我画大饼。

公司好不好和我一毛钱关系没有，就算公司今天赚了八百万，我还是一天只能拿 100 块钱，你又不可能多给我一毛钱。

你让他提升格局，他让你给他涨工资，你看，你也不愿意，不是？

知乎用户 无月白熊 发表

对自己好一点。我给你加点工资。

别告诉别人嗷。

你看，领导是不是挺有格局的？

对了，别总吃火锅，小龙虾啥的。不健康。

弄点苞米，菠菜啥的。健康多了~

知乎用户 天云夜宇 发表

很多领导阶级的人，特别喜欢说什么大义，讲什么奉献。

别人吃亏了，就事不关己高高挂起，站在道德制高点劝别人牺牲小我；自己吃亏了，就拍桌子大声咆哮，感觉跟人家掘了自己祖坟一样，可谓极其双标。

手下人吃亏了：

诶呀，小 X 啊，损失点小利又能怎么样呢，要有奉献精神，眼光要长远嘛，要顾全大局。你呀，还是格局太小，要是我肯定巴拉巴拉…

轮到自己吃亏了：

凭什么是我？我绝对不干！滚一边去，别跟我扯什么奉献，我辛苦赚点钱你们动动嘴皮子就扣，做梦！顾全大局，怎么不扣你的啊，格局，格个屁…

最可笑的是，你拿他自己的话来怼他自己，完全适用。

你回复你员工前，先换位思考一下，如果你现在拿的是和他一样的待遇，别人跟你灌鸡汤，讲格局，你会作何反应。

别扯什么表面上的客套，就说你内心深处最真实的想法

知乎用户 风清扬 发表

你能来知乎问这个问题，说明你是为员工考虑，你人不错。

1. 工资是不是真低，公司对员工（不仅此人）的评价体系合理、公正吗？

2. 没有发牢骚的那些员工，他们满意吗？

3. 为什么这个员工要发牢骚？

其次，领导应该去沟通，了解他到底要什么，不满意的是什么，双方的分歧究竟在哪里。

最后，看看能不能解决，非到不得已，不要轻易放弃。有牢骚的员工如果转化好了，收益非常明显。

4. 采用沟通 + 提问的方式

觉得工资少，是一个主观感受，而实际工资少是可以用理性和数字来讨论的问题。觉得工资少，来自于数字上的比较。跟谁比较呢？跟老板赚钱多少比较，跟其他员工比较，这种比较我们永远禁止不了。怎么办？

沟通与提问。具体的沟通流程可以参考以下八步。

1、把情绪抒发出去

当员工向你抱怨工资太低，此时你可以反问，工资低，你的感受是什么？说说你的想法。员工把自己的不满说出来，情绪抒发，自己会慢慢意识到问题所在，内心会平静下来，才能理性看待问题。

2.、什么样的结果是你满意的？

员工发泄完情绪了，可以继续问第二个问题，什么样的结果是你满意的？员工会说：" 我想多挣钱，想收入高一点。” 这个时候就成功地把员工的注意力从抱怨工资低转移到自己的目的、追求上。

3、你做些什么使这个结果出现？

要想拿到高工资，就必须要做一些能实现的事情。

4、还有吗？如果有是什么呢？

其实对于一些有经验的员工，想法还是很多的，关键看怎么去引导，如：对于提高业绩还有什么想法吗？

5、这些方法中，你觉得哪个更合适？

上面的问题，都是在引导员工自己做决定，让他们找到自己的优点，找到提升业绩的有效办法，办法有了，业绩也容易完成了，工资也高了。

6、你的第一步是什么？

当店员说出自己的想法，你要问他们该怎么开展，这样做的目的是让他们梳理步骤和计划。

7、什么时候开始做？

想法再好也要落地，不妨从现在开始做。做的好，业绩是自己的，就是实实在在的工资。

8、什么时候能听到你的好消息呢？

这么问的目的是要员工主动来做反馈，而不是需要你时刻监督他。

5. 一个好的领导应该具备的条件

1. 能力要强，不强的话起码心胸要宽广，可以良好的沟通。

我跟老板打工，就两个要求，要么学到技能，要么赚到我满意的钱。刚毕业的我看重老板的能力，老板能力强肯带我，脾气坏点无所谓，只要能做实事就行。如果我能力超过了老板，那老板最起码要能容得下我，毕竟我能力再强，我都是为公司做事，努力提升自己无非就是为了多赚点钱而已。

但有的老板就是自己能力不行还心胸狭隘，我遇到过这样的人，这样的人本身就不值得员工跟着 ta 干，傻逼一个。

2. 有眼光可以看到每个人的不同，让每个人都能得到发展。

我还是考虑到我自己，我希望老板或者上司愿意给我们机会，给发展的空间，而不是什么资源都自己抓在手里，职场是有替代，但更需要合作，我个人喜欢有能力又大气愿意带人的老板。

3. 不要只说不做。

这一条讲的是老板不要光说好听的，说过了自己就忘了，乱画大饼，要切合实际，谁都不傻。

另一方面，人无完人，事无完事，有做的不满意的地方，老板当然可以指出来，但不要只能说哪里不好，瞎逼逼半天，说不出来怎么做才能值得更好，这就没劲了。

能做到老板了说明格局该有了，不要还在员工身上找存在感，这就恶心了，跟这样的人我也干不长。

专注为职场朋友答疑解惑，学会人情世故，提前三十年改变命运。VX 在置顶，有问必答。

知乎用户 阿疯 发表

我是傻逼？

还能怎么回复。

爱走不走。

反正都是一拍两散的结局。

你和我混，我比你还混。

你和我讲理，我就和你讲理。

知乎用户 kyogre​ 发表

这说的没毛病啊

谈格局，最起码中层管理开始吧，普通员工要是有那能力 + 格局，也不至于是个饭都吃不起的岗位

知乎用户 刘国云 发表

年轻的时候，领导跟我谈格局，我信了也做了，后来我也成了领导。

当我刚成为领导时，我也和员工谈格局，因为除了思想动员和画饼，我没有权利给员工任何承诺，我能做的就是帮他提高认知和技能。

随职位提高，很少再和员工谈格局，因为员工吃不起饭的时候，钱最重要; 当员工吃起饭的时候，钱最能体现出人的价值和尊重。

员工说的没有错，你可以告诉他，没解决吃饭的问题是我的错，但我希望你能不断完善自己，别让吃饭成为你一辈子的问题。

知乎用户 脚踏车书店​ 发表

我们领导也破事儿特多，什么得发挥主观能动性了，得主动学习了，得这个了，得那个了。

我 tm 拿着卖白面的钱，操着卖白粉的心？

找乐儿呢？但丫也没和我说过你得有格局啊！

cao

知乎用户 江湖夜雨​ 发表

不要跟中层以下级别员工谈格局，不如多讲讲利益。

需要比较大的格局才能胜任的岗位，一般都是中层以上级别了。公司发展好了他们自然能跟着一飞冲天。如果是这样，只需要给他们看得见的动力，让他们感受到公司确实有这样的前景，你这位老板也确实有这样的实力就可以了。能做到这个位置，基本上不需要额外跟他们谈格局。

然而，企业里更多的人只是拿死工资的。对于这些人，与其跟他谈格局，还不如让他意识到，他的收入和职位会随着公司的发展和他能力的进步而大幅提升。在上升通道较为通畅的企业里，年轻人往往会有更多干劲。对大部分企业来说最有效的方法是，讲讲工作内容对他有什么成长和提升，能让他变得更值钱。多用事实说话，少画大饼讲空话，现在 90 后 00 后都不傻。

如果是那种成长性不高，纯粹是用血汗帮你致富的那类员工，真就别跟他谈格局了，做个人吧。发给他一份在市场上比较有竞争力的薪水，比啥都强，大家都不容易，你为他好，他肯定感受得到。

最后请问一句，如果你手下的基层黄牛都真有那么大格局，他会踏踏实实给你干活吗？是不是细思极恐？所以你并不是真的希望他们有很大的格局，谈格局可能只是一种虚化或者压低人力成本的手段罢了。反正我招研究员的时候还是希望找个踏踏实实的，格局太大想法太多绝对是一个不稳定因素。给他成长，给他与市场匹配的薪资，咱们各取所需，就完了。

基本上是这么个逻辑，跟员工少讲格局，多谈利益，别搞那些花里胡哨的

知乎用户 rush 发表

没事，你建议他，出去锻炼 2 年，再进来，你的工资会更高。

知乎用户 释道儒今​ 发表

如果员工已经说出这句话，说明员工不满已久，领导格局不够。

领导如果真有格局，员工就算一时收入不高，也不会对领导这样说，反而会跟领导认真学，工作认真干。

当然也不排除个别员工，没什么长远眼光，只有喷子、键盘侠的怼人技巧。

如果你要回复，那你一定要知道自己几斤几两，也要知道员工是哪种类型，万一员工真的是因为什么原因导致饭都吃不起，你还可以顺便关心一下，岂不美哉。

知乎用户 安然保险小马​ 发表

你是领导，员工饭都吃不起了，你跟人家谈格局，你确实可以。

知乎用户 Karen 发表

首先要意识到员工这时大概率是有 “怨气”“情绪” 的。

要不然你是领导，他是下属，他没有必要和你 “抬扛”“过不去”。再怎么样，Ta 应该知道的是，你是老板，给他评绩效的。

此时安抚 “情绪”，让 Ta 愿意信任你，更重要。

作为领导，我们听说过，是要 **“通过别人拿结果”，**公司把人给到你，肯定希望你带好团队 “出成绩”，而你要团队出成绩，肯定希望最大化发挥每个人的作用

→那一定需要下面的人愿意干。

我想，这可能也是你说 “格局” 给对方听的原因，你希望 Ta 能理解你，站在更高的层面。但是对方 “怼回你” 了，就说明这一套 Ta 不接受。这也无可厚非，因为你觉得对的，不一定对方就要接受。

员工到公司来上班，一定是有 Ta 的需求的。

回你一句，饭都吃不起，可能是 “事实”（真的在现在的地方觉得入不敷出），也可能是 “气话”（觉得自己收到了不公平的对待），背后一定是 Ta 的某些需求没有被满足的。

而且，“对方讲不讲格局”只是手段，只要能 “出成绩” 不就是她好你也好了嘛？

如果更好一点，Ta 可以在你团队持续出成绩，或者产出 “更大” 的成绩，一定基于 Ta 信赖你，Ta 觉得 “付出有回报”。

团队成员干活，结果却需要你来负责，所以管理者其实越真正清楚 Ta 的需求，就越有可能更好地干预对方干活的行为和态度，从而保障结果。记住需求是基于对方而言的，而不是你觉得，是 Ta 觉得。

就像你觉得 “米饭” 和“红烧肉”好吃，给了 Ta 两碗米饭配一大碗红烧肉，算热情待客了吧？但是对方的需求是：我最近减肥呢，“蔬菜色拉”or“牛肉”更适合我。

分析了一下背后的道理，我们来说，怎么回？

处理情绪，一般就几种方式：

①真诚道歉

这里不是说，都是我的错的这种道歉。而是就自己可能的行为，可能引发的误会，道歉。

“不好意思，你说 “饭都吃不起”，这倒真的是我没有想到的，可能之前我对于你的关心也不够，你能说说看目前你遇到的情况是怎样吗？”
“我听你这么和我说，我现在还一下子有点懵哦，我感觉好像你带有一些 “不满”，也许我作为你的领导还有一些地方做不到位的，如果是因为我的原因伤害到你的话，我先道歉，也希望今天可以借机会，我们也好好说说开。”

②对比说明，表达自己的动机（目的）

其实就是打消对方的戒心，可能存在的误会。

③呈现双方的共同目标（价值）

作为上下级，职场，双方也不大会有深仇大恨，相反反而是可以有挺多的共同利益的，可以找到这些共同目标及利益，让他想一想，帮助其更为理性地看问题。

②和③结合起来如：
小李，我和你说 “格局”，不是想要来套路你，而是想要帮你一起去解决问题（对比说明）。
想一想，我之前把这个项目交给你，让你带几个新人，就是想要给你这样的平台，去熟悉锻炼起来，之前我们也谈到，未来你还是很希望走管理发展路径的。（呈现共同目标）

④倾听（建议重复对方的关键词或者对方的话）

之所以会带有情绪，往往是自己的需求没有被满足，那也可以借此对话，让他好好说说，倾述一下。注意，此时，管理者要放下自己，不要急于去解释这个那个，而是先 “听见” 对方。

我刚才听到你说 “上次项目中，明明是你付出的多，可最后绩效你却拿的低……”，还有呢？

你可以做一些适当的记录，保持比较安全的氛围，让对方说，待对方冷静一些以后，基于一些具体的事实，和对方探讨，Ta 的诉求如何被更好地满足。有些时候可能是误会，有些时候确实有管理者做得不到位的地方，基于事情的发展状况，双方是否觉得还 “可能挽救彼此的合作关系”，再“心平气和” 地处理。

以上，希望对你有帮助。

知乎用户 张老师 发表

既然知道自己是领导，那员工连饭都吃不起，你是不是要反思一下自己的问题？

从职务角度出发，领导不应该和员工谈格局，因为格局这玩意本来就属于上层建筑，换句话讲，如果员工真有格局，那应该是你听他的还是他听你的呢？

最反感有的企业，新员工培训上来先讲什么 “舍得” 理念，让员工先有舍、才能得——但凡是有点思维能力的人，都不可能这么想，员工要 “舍得”，企业不“舍得” 吗？如果企业肯 “舍得”，我相信很多员工，是愿意有所谓的“格局” 的！不都讲了吗，员工之所以离职，要么就是钱没给到位，要么就是心里有委屈，如果企业能够“舍得”，员工会这样吗？

很多领导都有这样的毛病——干活的时候认为你啥都行，发钱的时候认为你啥也不是！总是认为好人儿都是别的公司的，为啥同样的人从你这走，到了别的企业就成人才了呢？到底是谁没格局？

说到底，别谈什么根据，唠点实在的——能力、意愿，员工到底差哪？能力不行，你就培养，意愿不行你就激励，如果能力、意愿都不行，你就换人，如果换不了人，那只能说明你不行！

知乎用户 胡静怡​ 发表

知乎用户 路视界​ 发表

真的会有下属来用这句话正面回怼自己的上级吗？

你是真的已经到了吃不起饭的地步了吗？是公司的工资太低还是你对于吃饭的标准要求太高？

一个让你吃不起饭的领导你为什么还不跳槽走人呢？是因为你的能力如此、所以别无选择，还是因为在你看来，领导谈格局就是 PUA、所以你很抗拒呢？

我相信，一个吃不起饭的人往往更没有安全感。为了保住自己的饭碗，大概率是不会如此回怼自己的领导的。万一连这个饭碗都丢了呢？

话说回来，反正连饭都吃不起。谈一点儿格局还会让自己损失点儿什么吗？万一有了领导所谓的格局后，就能够升职加薪吃起饭了呢？

所以，这句话大概率就只是年轻人内心意淫式的情绪宣泄而已。从题主的提问记录和资料介绍来推测，题主还只是个学生，并不了解成年人世界的悲苦。


言归正传，职场上确实很多领导用 “格局” 来对员工进行 PUA。明明这份工作性价比很低，却偏偏想让员工有格局，加班比谁都凶、投入比谁都多、拿到比谁都少。所以对于很多职场人而言，谈格局就是洗脑和画大饼。

但是否所有的谈格局都是 PUA 呢？

• 如果我想发展某一位下属，在没有升职加薪的情况下让他承担更大的责任，比如带教某位新人或者担当某项困难工作的负责人。他如果来跟我谈必须先要升职加薪，那么我以后再也不会给他这样的机会了。
• 如果我想发展某一位线束，在没有升职加薪的情况下让他离开一二线城市去某个四五线城市去负责新市场开拓和维护。他如果来跟我谈必须先要升职加薪，那么我以后再也不会给他这样的机会了。
• 一个刚毕业的大学生，为了能够让他快速跟上团队的节奏、上手工作，我会对他安排要通过加班加点才能够达成的学习任务包和工作量。如果这时候他跟我说他要朝九晚五，那么以后我再也不会加班加点给他反馈他某项任务中的不足和需要改善的地方了。
• 如果我要发展某一位下属，但是由于岗位所限，他的关注点更多在操作执行细节而缺失了对于更宏观层面问题的理解。当我告诉他需要进一步积累来获得更全面的视角、提升看问题的格局时，如果他告诉我他连饭都吃不起，那么我以后再也不会给他这方面的建议了。

伴随着各行各业的内卷化越来越严重，年轻人职业上升的机会越来越渺茫。反映在知乎上我们会发现，这几年职场板块的戾气越来越重。骂公司、骂领导似乎越来越能够获得更多的认同和流量。

但是，并非每一次领导谈格局都是在 PUA。客观来说，由于岗位设置的原因，领导的站位更高、信息渠道更加广泛、职场阅历也更加丰富。往往他们看到的确实也会更加长远和全面。所以建议大家就事论事，关键还是要看对自己的发展是好是坏。好的可以采纳，坏的也要擦亮眼睛、坚决摒弃。

最后，对于基层员工，希望领导们更加关注更加实际的吃饭问题，而不要动不动就谈一些虚无缥缈的 “格局”。毕竟，“仓廪足而知礼节”。吃饱饭永远是第一等重要的大事，看得见、摸得着。

知乎用户 雨凉​ 发表

我们的职场里有很多这样的畸形观念：把公司和员工的利益对立起来，为了让员工在吸血中保持安静，谈格局、画大饼、讲奉献、都属于这一类吧。

不讲大道理，讲个小故事。

我的第一任老板是当时电视台的新闻专题部主任，其人从小酷爱读书，水浒是他人生中的第一本小说，一直被奉为至爱，至今还是一有空就翻阅，乐此不疲。估计他的个性受此影响很深，行事做人十分爽快。

当时正处于电视业的高速发展期，需要制作的节目很多，所以我们经常加班加点，过年的时候上班上到大年三十中午十二点，初一中午又接着上班，晚上加班更是常态，几乎没有十二点前回家的先例。

有个同事结婚，结婚前一天请的假，婚后第二天就上班了。大家工作忙碌到这种程度，没有一个人有怨言。一是工资与工作量严格挂钩，多劳多得，每一份付出都有收获，我们当时的工资是其它人的两到三倍。二是在加班的时候，他会嘱咐一些我们常去的餐馆送来餐食，或在工作空隙外出聚餐。逢年过节，甚至在一些平常时刻，都会给员工家里送一些米面油菜之类。

他说：你们好好工作，不要担心收入和家里的事，我帮你们考虑这些，你们也不要让我担心工作的事。

如果要谈格局，这才是格局的真正定义吧。

知乎用户 李德宝 发表

如果你的员工这么说，你要道歉，跟着你，连基本生活都无法保证，你这个领导是干什么的。你应该安抚员工，和他谈谈有什么具体的困难，自己能解决的尽量帮忙，不能解决的也要让人家心理上舒服一些。

知乎用户 szbd 发表

成年人不那么熟跟人谈什么格局本来就是没事找抽。最合适的回复是道歉。领导有什么了不起，人家心里肯定是一声傻逼

知乎用户 欲说还休​ 发表

1. 他拿你不当回事

2. 他拿着工作不当回事

如果是前者，你已经没有威信更没有权力了，先提升自己，不是一句两句能说明白的。

如果是后者，赶快让他走人，没人事权就赶快隔离他，否则你会收获一批离职申请。

知乎用户 Atina 发表

有格局的员工，自有其追求和发展，但终归是少数。

于一般的员工，确实犯不着虚谈格局，但可以多谈谈职业规划、个人成长。如果连这些都不愿意谈、不愿意做，总想着天上掉馅饼混资历就能上，那听话照做、拿多少钱做多少事，也就是他的天花板了。团队在决策和行为上大多数认同就可以了。

或许也需要反思是不是企业或者团队不能给人以信心。

知乎用户 说胡话的猫 发表

怎么回复？你最该做的是闭嘴，反省自己乃至公司的问题。

别看各种段子拍的嗷嗷的，各种怼领导，但在我国的实际工作环境中，那更多的是一种臆想，更多的情形是员工 / 下级多少会对领导 / 上级保持一点起码的 “尊重”，哪怕心里各种不屑与国骂，表面上都会迎合下让你下的来台。

你这倒好，给员工讲格局（学着‘牛人前辈’洗脑 / 画大饼吧？），人家非但没有一点迎合，直接给你怼脸上了，说明啥？

你讲话的技巧，讲的内容，水准实在不咋地，以致于员工昧着良心夸，都夸不下去；忍，都忍不了了；连一点迎合的台阶都不给留啊！

对员工的了解和把控实在有限，领导的形象和权威差了点事，以致于能被人直接怼脸上。

当然，也有可能是你点背，那人就是那么样一种人，或者正不爽呢，或者公司的问题和黑锅被你背了，但也是你的问题，识人不明、时机不清、理事不谐。

所以，还讲什么呀？和员工同仇敌忾？那你不用干了；怼回去？你要有那气势和能耐，也不会纠结了；打感情牌？还是那句话，但凡对员工有点把控力，也不至于被怼脸上啊！

还是好好的想想，提升下自己吧，另外对下属，就算不能多来点实际的，也少来点虚的吧，情面官面不代表人家脑子里是白面。

知乎用户 木子木杉​​ 发表

走，我们边吃边谈格局！吃饱了才有力气谈格局。

知乎用户 爱分享的 HR 发表

当温饱没有保障的时候，所有的激励都是白搭，别的不说，先从用餐自由开始。。

知乎用户 红瑛 发表

有话好好说嘛，有意见可以提嘛。

先把绳子放下，我们诉诸于法律好不好？咱们先谈判再找路灯好不好？

冲动是魔鬼啊。

知乎用户 苏晓天涯 发表

其实也很简单，可以这样回答，“如果没有格局，那么一辈子的问题都是温饱，如果格局大了，那么温饱就不是问题”。只是，做为一个领导，员工能当面说出这样的话，也算是有点失败了，因为一般来说，绝大多数员工都是积极向上的，特别是在工作岗位比较稀缺，再加上一般的公司或者单位都会秉持着 “多劳多得” 的物质激励的情况之下，多数员工特别是年轻人都会积极表现，努力工作，甚至说是为了公司自觉加班加点，这不能不说格局已经很大。所以说，简单的回复不是问题，问题是反省自身，反省公司制度，到底问题出在了哪里？这些才是最重要的事情。

知乎用户 愚不追日 发表

告诉他

难道你要我直言不想给你那么多你才能知道我想干嘛吗？

知乎用户 1984 - 仇杀队​ 发表

不能认同员工的这种悲观的观点。据此反驳：

1. 公司有给你发工资，你为什么会吃不饱？你不会觉得公司发的工资还不够政府规定的最低工资标准吧？
2. 你如果吃不饱，钱花到哪里去了？
3. 请不要再持有这种消极的观点！公司不喜欢悲观消极的人！

单独约此员工谈话，告知他认知的错误之处，并带警告。

消极的态度会影响其他人，拉低整个团队的士气，要及时防止这种消极态度的传播。必要时开除此员工。

表扬积极态度员工，开会时要求向积极员工看齐。

知乎用户 TOM DIG 发表

简单啊，太简单了，我教你

这是 1 万块钱，你先拿着，这个月饭钱，以后每月 1 万

放心，他会求着你和他谈格局

知乎用户 谢欢招​ 发表

结论：那就问告诉他，不谈格局，饭永远吃不起

呵呵，开玩笑的。

知乎用户 管理专业鹏哥 发表

啥都不用回复

站在员工的角度员工说的没有错，他们只需要把自己的一亩三分地管好，打卡领工资就可以了

有些管理者总喜欢跟基层员工讲大道理，其实道理人人都懂，何须多言。脚踏实地切身的去为员工谋福利这才是管理者最需要去做的

知乎用户 成人享受慎独精诚 发表

你应该和员工实话实说。

真心话，我觉得大部分公司的领导，真的还没到能和员工谈理想的程度。

什么谈理想？我家里俩套房，还有商铺。而且我们家从来没欠过钱，我自己每个月不用上班都有收入。

我对女孩子说：我的人生很牛逼，我喜欢你，可以让你和我一起享受。

这算不算是谈理想？这算不算是画大饼！绝对算！但是估计没有不信的，为什么？因为我有！

所以，我问你，人家都说了：你连饭都吃不起，是不是一个事实？

既然是事实，你想回复什么？

大方的承认好了！然后坦诚的和对方交流。告诉他你下一步的全部计划，然后听听他的意见。

如果好，可以用，不好，大家握握手，未来可能还会见面。

这多完美！

你想干嘛？我估计你就是一个典型的，没什么本事，赶上个风口也不知道从哪拐来点钱，也学别人开个公司，实际上社会上公司上的事情狗屁都不通！比看门口的保安就是运气好了那么一点点，可能英语都不一定比人家强？

你不会真的觉得你真的高人一等了吗？我这辈子从不输与人！我可以说，只要我说这个事，成，就一定能成！没人会怀疑我！

但是我自大了吗？我吹牛逼了吗？我满世界喊了吗我很牛逼！有了吗？没有！

我只能在知乎这个地方，稍微的吹吹牛逼，聊以自慰，安慰一下我那脆弱弱小的自尊心！

为什么？因为我知道，当我要是和你这个傻逼一样，自以为是的时候，我所有的才能都会消失！我和你一样，一无是处，和一个垃圾一样，被这个世界遗弃！

所以，不管你有没有才能，真的有没有，你最好记住！你他妈的就是个傻逼！而且是个非常弱小的傻逼！有的是比你牛逼的人！只是别人真的懒得搭理你！

真的，有些时候你这种人真不如盘头大姨和那些在楼上一辈子傻逼混吃等死的狗逼养的杂种恶心的傻逼老逼养头子！

至少他们还没有炫耀的资本，你只是得来了一点运气！就敢这么嘚瑟？

未来 5 年，不 10 年，是你们这些人的末日！等着瞧吧！

知乎用户 沈和华 发表

把你的股份全送给他，给他分红！

保证有格局！

知乎用户 夏天的避雷针​ 发表

领导跟员工谈格局，就像领导给员工画饼一样的道理。

领导和员工，所处立场不同，思考问题角度不同，所处高度不同，因此所关注的重点不同，需求不同。

笼统的来说，领导和员工是出于对里面的一种关系。

你跟员工谈，要抓住员工的想法和需求，而不是高高在上的各员工谈格局、谈理想。

作为管理者，你需要通过奖惩制度来提高员工的积极性，并且严格执行。

作为管理者，你只需要让员工好好工作，创造价值就行，不需要提高员工的格局和理想。

人家的格局和理想，是人家的私事，你没权利教育和指导。

知乎用户 清风一缕浮萍远 发表

给他涨工资，只有架起锅子煮白米，没有架起锅子煮道理的。

知乎用户 骑驴上南山 发表

他都破罐子破摔了，你能怎么回复，怎么回复都是自取其辱。

知乎用户 蜢叔叔 发表

那就看看，时间值不值钱。

员工 出卖时间，用时间兑换钱

老板 购买时间，用时间产生收益

在员工角度上看，自己出卖了时间，应该得到钱

在老板角度上看，自己购买了时间，是否产生了收益

注意：

在员工角度，考虑时间换钱，是否能养活自己

在老板角度，考虑购买时间，是否能产生收益，这些收益是以下内容的总和：员工薪酬、运营成本、房租、水电、物业、硬软件，如果是贸易型公司，还包括货款，市场费用，仓储，如果是研发型公司还包括研发投入等等，还有一项是老板及股东收益。

所以，一个公司的营收的毛利如果是 50%，也就是一年营业额或者叫 GMV 是 1 亿，毛利 50%，5000 万，这五千万当中，有多少是员工的工资？我帮你模拟一下

一个公司 50 个人，一年 1 亿的产能，单人产出 200 万，还算不错了。那么按照基本工资，这 50 个人平均月薪得 9000-10000 吧，我们 10000 算，这个公司一个月薪资 50 万，全年薪资 600 万。按照 1 亿的产能，2% 拿出做绩效，200 万。全部员工拿到 800 万。

5000 万 - 800 万 = 4200 万

房租、水电、物业，50 人得租个至少 400 平米吧，一年 50 万。

4200 万 - 50 万 = 3700 万

市场费用，这个非常难说，1000 万，至少的。每个月的市场费用不到 100 万。

3700 万 - 1000 万 = 2700 万

好，那接下来

从投资人角度，投资一家公司，如果年收益是 20%，也就是得投资 5 年才能收回成本。投资公司是高风险的事情，如果低于 20% 的年回报率，还不如去买激进型的基金或者股票，风险差不多吧。

所以，按照一年做 1 个亿的公司，启动资金至少得 1000 万吧。注意，在现在这种市场环境下，这已经很少了，1000 万，当中至少准备 6 个月员工薪酬，也就是 400 万，所以只剩下 600 万用于生产投入、市场业务啥的，然后在 12 个月内，创造 1 个亿的 GMV，这个非常理想化，资金循环速度得非常快！我们就按照这个算吧。

投资人投了 1000 万，年收益 20% 算，投资人要拿走 200 万。

2700 万 - 200 万 = 2500 万

然后公司要准备未来六个月的资金储备

6 个月员工薪酬 400 万
6 个月房租啥的 25 万
6 个月市场费用 500 万
杂七杂八加起来 1000 万

2500 万 - 1000 万 = 1500 万。

那么这 1500 万，当中排除生产投入，估计剩下的也就几百万了。当然这是现金的表述方式，从长线上看，这就是那个叫格局的东西~~~ 你要不要？我说的是从长线上看~~ 可能五年，十年~~ 当然，那几百万也要乘以 5 年或者 10 年，还包括每年的增长率。但，好遥远的样子~

【以上都是粗略计算，就是个意思】

当然回到你这个问题的本质：

如果你的时间，不能在这家公司里兑换够你吃饭的钱，有两种可能，第一种，这家公司不行，第二种，你不行。

如果一家公司，购买的时间，不足以产生 10 倍及以上 GDP 时，有两种可能，第一种，这家公司不行，第二种，买错了时间。

时间就是金钱，但是每个人的时间标价是不同的，产生的价值也是不同的。员工说饭吃不起，要么就是员工的时间，在这家公司不能产生价值，要么就是公司不兑现，要么就是双方都选错人了~

格局这种事情，都是饼。吃到的概率不到 1%，大部分人都直接放弃了~ 可能五年，可能十年，才有那么一丁点的可能吃到~~ 人生有几个十年？

别跟连饭都吃不起的员工谈格局，如果人家吃不起饭，是你造成的，你得反思，先得让人家能吃得起饭，活着，你不能剥削人家。如果吃不起饭，是员工自己造成的，你也得反思，你选人有问题，选的人有问题，还谈什么格局。

知乎用户 徐徐 发表

你和他说，刚工作，不要想挣多少钱。重要的是多加班，尽快提升自已的能力。

只要能力上去了，十年二十年后还会担心吃不起饭吗？

至于说现在饭吃不起，可以先问爸妈要点钱吃饭的。

如果他不听，那说明这人不可教也，开了他。你要知道，谁不是这么过来的，你当年也是这样过来的。

毕竟，吃得苦中苦，方为人下人。

知乎用户 凤月儿 发表

谈什么格局呀，现在的人哪个不清楚啊？大家都是出来赚钱的，想要留住人，老老实实的给钱就行，其他的格局呀，远景啊，趁早别说，谁不懂？

明明是骗局偏还要去说，只能把自己的格局拉低了而已。

做事情，一局一结算，只要在工资方面，待遇方面对员工不苛刻，该给的给了，那就是作为领导人最大的格局。

这样的领导下面自然也有人跟随。

只愿意谈格局的领导，意思就是不给钱呗，或者是钱不到位，想用格局来凑呗，谁也不是傻子，趁早别做这事。

“我饭都吃不上了，你还跟我谈格局？” 员工都直接这么直怼了，领导还有什么好说的，拿钱砸呗。

工资待遇，福利都谈好了之后，其他的废话不说，做事！

知乎用户 袁飞老师 发表

当员工说 “饭都吃不起” 时，领导应该反思了。

或者说，当员工在抱怨时，甚至能够当面抱怨时，领导一定要反思了。

办法：分析抱怨的原因，寻找对策。

员工抱怨，历来就有，但不一定是领导的问题，到领导要负 “领导” 责任。

分析出抱怨的原因，就好对症下药。

员工个人原因

员工是否正常履行工作任务？

若没有，则提醒员工，履行工作任务。没有正常履行劳动合约，则肯定没有合适的回报。

员工是否在消费上有过度行为？

员工有可能有高消费，或者与其正常收入不相匹配的消费。这是员工的消费观念，没法干预，但可以提醒。

员工是否遇到难题导致资金困难？

比如家庭原因，或者个人身体原因，或者其他意外事件等，导致短时间资金困难。作为领导，根据实际情况，尽可能解燃眉之急，哪怕是心理上的安慰，也可以。

非员工原因

如果不是员工原因，很有可能是公司原因。比如：公司的薪资制度、公司资源分配、公司效益、公司困难等方面。

作为领导，如果发现了这些问题，就得想办法改善，尽可能让员工干得安心、干得舒心！

总的来说，员工抱怨不可怕，但是任由抱怨的发展，就会形成集体消极情绪，毕竟，负面情绪的传播速度很快，不能任由其发展。

知乎用户 不知道知道 发表

你被开除了

知乎用户 知否​ 发表

要么涨薪，要么闭嘴

以前部门经理就挺喜欢和我谈格局，理想和职业规划，被我怼了几次后，现在啥也不谈了

工作快三年，加薪两次，所以他还是我领导的领导

知乎用户 保尔柯察鸡 发表

从本月开始，工资加一万。

以后你指哪他打哪。

知乎用户 周義​ 发表

饥寒尚会起盗心，未建立在温饱基础上的让人讲格局都是在耍流氓。

无言以对，无从教起。

知乎用户 张帆​ 发表

如果是你。

你现在饭吃不起了。

你的老板，跑过来跟你谈格局。

你怎么说？

知乎用户 千面模拟面试 发表

“饭都吃不起，你跟我谈格局”，这句话怎么瞅着都像是有直接叫板的意思，这时，领导应想办法圆场，或者缓和下气氛，然后再施以话术应对。

可以分为以下几种情况应对：

一、员工是否在经历什么重大困难，可以旁敲侧击引导其说出真实原因，如果的确遇到了困难，那么就要加以安慰，并提供尽可能的帮助，雪中送炭是非常有必要的。做完了此善举，已经用实际行动诠释了什么是格局，下属自然会对你毕恭毕敬，以后说起大道理来，也会事半功倍的。

二、员工是不是在向你暗示着付出与收获的差距过大，已经对付出没有多大信心了，也可以用迂回话术，引导其说出酸楚，弄清原委后，可以用比较接地气的话语鼓励其重树信心，切忌使用大道理之类的话术，越接地气越容易让下属引起共鸣，能把你的话听进去。

不管哪种情况，领导都应该胸怀宽广，不应与其计较，都应该在此时做好圆场工作。

了解更多职场心得，关注千面模拟面试，网站上有更多干货分享哦


知乎用户 已读 发表

全世界遇到的人都会教你做一个 “好人”，偏偏有钱，和 “好人，没有任何关系，而有钱，才能说明你有能力，没人会认可 “好人‘’就是有能力，这就是个矛盾的时代

知乎用户 第四只翼​​ 发表

做小河虾吃，把一盒百来只小虾去了虾头。突然，看着一池子撸下来的密密麻麻的虾头，每个虾头好像都在看着我。吓得我大力摸着漂亮老婆的良心，良心好痛。老婆气的胡子都歪了：“你能摸着自己的良心么？” 我：“俺木有良心。”

当了领导，还准备留着良心过夜么？刚做领导，一定要明白这几事。

一、你胸肌大还是屁股肥？解决员工为什么听话的问题

• 个人魅力很强、专业能力也很强，员工仰慕、佩服
• 空降、跨行业，对工作相关专业完全外行，但能给员工搞福利，员工有肉吃
• 人狠话凶、整人天才、睚眦必报，员工对你非常恐惧

这些一条都不占？要么有更高级别领导做靠山，要么跟员工有特殊关系，要么做好滚个蛋蛋的准备就好。

员工就和马儿一样，要不然你给马吃草勾引马儿跑，要不然你够狠力气大背着马儿走，再或者你跟马王关系好能让马王命令马儿跑。（马王堆：“？”）

二、你是部落酋长还是地球名誉球长？有多少实权决定你能采取什么行动

• 能招人、能开人，招、开、招、开，随心所欲。质疑你？开了
• 招人或开人要向上级打报告，“老总我想”“不，你不想”，二道孙子
• 毛（权）力都没有，员工都是你大爷，需要你哄着。质疑你？天经地义！活都你干，员工继续哄着

领导这个字因为历史因素被赋予了太多额外的瞎想。你看看厕所所长也是领导，管着所有卫生纸（所长大人悄悄对我说：“敢看不起我，下次来爷不给你纸。”）。当领导，先照镜子看清自己脸有多大。

三、你的终极目标是什么？重启宇宙还是重启易拉罐决定了你怎么回复员工

• 发财，有股份的人。用模型算一算，怎么合适怎么来，一切按计划进行。
• 晋升，中层小领导。这人可有可无？抢救一下，不行就开了。这人很重要？接着忽悠他。
• 迷雾，被任命领导。咋回复都行，不重要了。

大部分的 “领导” 都是需要晋升的。那么记住，无利不动。哄好你上层领导，员工那边差不多就行了。切忌跟员工当面争执，特别是在公开场合！！！当好领导没那么难！5 分钟速成

码字不易，收藏同时也请关注点赞。

水汪汪的大眼睛在看着你 ^_^

知乎用户 从来没有救世主​ 发表

同理心是很难的，比如有时候想，为啥年轻同事住那么远不舍得多花点钱在公司附近住呢？再一想，人家工资也就两万多，花五千租房真不如花两千住到远郊合适。

总结起来，作为老年人还是少说话，有时候不经意说出来的话别人会认为你故意凡尔赛。

知乎用户 匿名用户 发表

哈哈哈哈

可能典型的屁股决定脑袋吧！我也遇见过这样的事！

老板跑来跟我说嫌我加班少，不努力，问我这么穷没钱没孩子为什么不拼命上班？不想混好点？他可能以为自己在站在过来人角度点拨我的人生吧

确实也有用，这不我就开始找别的工作了么！争取混好点拿更多钱呀！

匿了匿了，同事也玩知乎。

知乎用户 我差点乐出声​ 发表

你啥也别说，跪下磕头认错就行了。

知乎用户 扬眉 发表

我如果是员工，这么说就是已经烦了，摊牌了，你要觉得不合适就把我开了，我在这里干一天算一天，拿这点钱我现在干这点活儿我已经亏了。公司已经占便宜了，而且别谈啥格局了，你有没有格局我这么说了，升职加薪你能想着我？

不过大部分时候我这么说的就是不打算干了。也有人这么说就是要开始摆烂了。你还回复，不给人钱，口头上占便宜有啥用。

知乎用户 济南大仙爱搞机​​ 发表

你该怎么回复？

让他们吃起饭对你来说很难？

知乎用户 杯子 发表

不要再跟这位员工谈格局。

都是成年人了，你还想重塑他的三观么？

人是不一样的。

有句话叫因材施教。

还有句话叫知人善用。

知乎用户 家有双胎萌崽崽​ 发表

如果你谈格局可以帮员工提升业绩、效率和经济收入，而且看得见摸得着，那员工不会问这问题，肯定屁颠屁颠围着你转。

如果只是为了眼下少开工资，那算了吧，就跟员工道个歉，说搞错了，不小心整成找合伙人了。

知乎用户 简山在创业 发表

领导让你干活时：

领导：希望大家能把这里当作家，大家一起努力，干到 XX 业绩，给大家发奖金！

员工：好！鼓掌

业绩达标了。

员工去找领导兑现。

领导：这次业绩好像定低了，好像这次付出的成本更高！好好干！争取达到 XX+1 业绩，我不仅给大家发工资，还请大家去海南旅游！

员工：我在信你一次。

业绩又达标了。

领导：同志们这段时间大家辛苦了！给大家放一天假，好好在家休息！

员工：我去 your Grandfather！

知乎用户 小马 发表

当领导两件事，第一带大家搞钱，第二给大家分钱。

知乎用户 自律委员会主任​ 发表

兄弟，你这问题是不是问反了，你是不是想问，作为员工，如果跟领导说 “饭都吃不起，谈什么格局” 这种话，领导会怎么说？

作为一个领导，管理员工都是有一定管理权限的，比如出勤及完成任务的考核权（跟绩效工资挂钩），比如人事的推荐建议权（跟提职挂钩），再比如任务分配权（来了活儿给谁干，方便穿小鞋）等等，通过这些管理权来平衡约束下属，驱动他们工作达成目标。

欲得人之敬必有摄人之能。

想要管人，必须得有镇的住场子的能耐。没那个能耐当什么领导？

当然也有些小的领导，手里什么权力都没有，只有一个名义上的称呼，比如副股长，副组长，副科长啥的，不但认识不到自己有名无实，还会被上边有管理权的领导推出来当恶人，当枪使。

副职副职，吃饱遛弯。别管太多，正职安排啥就干啥，手下人不管，工作安排不下去，你想的不是去跟手下人争个一二三，当恶人，而是应该报给正职，让他去管，因为你手里没啥管理权啊，下边人也不怕你，别把公事儿干成私事！

知乎用户 桃花源里的歌 发表

这个问题要从三个角度来说。其一，人还是要有点梦想的，没有梦想的人活着就是没有目标，没有目标就容易迷失自我，遇到暂时困难就会垂头丧气，陷入混乱僵局之中。其二，要找出造成这种窘境的原因。可能你自身身在此山中，也就是当局者迷旁观者清，不要因为一时半会的不顺，影响整个人生的目标。其三，通过互相沟通，找出解决办法。比如，答应短期生活问题的帮助，指出长期稳定发展的方向和措施等。

知乎用户 旷达​ 发表

饭都吃不起，才要 “穷思变，变思通”。一成不变的低标准重复劳动，只能得到一成不变的那点收入。

知乎用户 大笑迎人 发表

取万韧之势，推千钧之石

格局是跟管理层谈的，任正非就说过 “砍掉基层的脑袋”

基层流程化执行就行，用不了格局。

你看华为员工会说这话吗？

知乎用户 Marina 发表

你跟着我这么久，还吃不起饭，对不起啊。

知乎用户 镰刀锤子下的狐狸​ 发表

gp 格局，说白了就是想白嫖。

一大堆领导老板动不动格局的，这俩字自己明白么？

明白么？？

明白么？？？

说白了格局是自己对事物的认知范围，可以是说给自己听，也可以是老师教授给你。

本质上就是你看问题看事物的认知程度和局限性。

你拿来跟员工谈格局，谈个 p 啊，你自己那格局够格么？

明明就是来上班赚钱的，给人家上哲学课，还是饿着肚子上哲学课。

员工没卸了你胳膊腿你都得跪谢国家法律的严格。

知乎用户 一梦千年​ 发表

你应该请他或她吃一顿饭。

知乎用户 雷峰塔 发表

不要谈。格局是吃饱喝足的精神追求，对于在努力奋斗中的人，它只能兼顾，不能变现。然后可能又绕回画饼和变现的问题上，作为基层和中层领导而言，岂不是自己挖坑埋自己？

如果非要有格局，也不是每个人都要有格局。跟得上的就跟，跟不上的就半路掉队。领导不是钢七连 “不抛弃，不放弃”。

个人穷，还是单位待遇低，还是职位低，还是你的职务不适合太多的谈格局，都有可能。

知乎用户 Jiaxing​ 发表

大格局的我给你说，你这就是一个苍蝇对上一条蛆，有理说不清。

讲啥格局？格局是什么？格局是蜜蜂的天生属性，苍蝇它能有吗？

好的高层领导，应该是蜂王型，自带引血造血能力，蜜蜂一窝一窝的，连搬家都是抱团集结最小摩擦前进。

好的中层领导，是雄蜂型，承上启下，蜂王死了还能进化成蜂王，东方不败大战西门吹雪。

好的员工，是工蜂型，出门采蜜用不你催，分析偏振光，自跳八字舞，单兵、协同、组织。

国内的怪象就是，苍蝇你就让他去吃 shit 好了，非要安排到企业这种有组织有目标有纪律的地方来采蜜。

以上是以 AS 的眼睛看 NT 的世界，有比喻得不对的地方，还请多多包涵。

知乎用户 唐振山 发表

另外一个角度，员工正面给你答复，哪怕是怼你，证明他对你这个 “领导” 还是相对信任，或者做了些许指望。最怕的是他跟你面上说好，或者没有任何反应。

谈格局本身没什么问题，关键是谈的时机，比如，在分析某个具体问题时，由问题引出格局，这个是顺理成章。不要为了谈格局而谈格局，人都很现实，他会觉得你洗脑或者打哈哈。

所有的信任和价值，都从解决问题开始，如果员工跟你哭诉连饭都吃不起的时候，是因为这个个体业绩太差，还是所有员工薪资都低？要做具体和进一步分析。

工资不是越高越好，但起码有相对竞争力，中等偏上，而且有考核，像核心和强者偏移。

对于低绩效或附加值员工，他吃不起饭正常，怨不得任何人！

知乎用户 Cipher​ 发表

不用回复，你要确实想跟他谈格局，那就先发钱，你要不想发钱，那就不要跟他谈格局。

想想我 TG 的格局够大吧，你以为创业初期那么多连字都不认识的群众支持我们，是先辈们上下嘴皮一碰谈谈格局就能成的？土地改革、官兵平等岂是嘴巴说说而已那么简单！

知乎用户 冷暖自知 发表

作为领导，如果让员工连饭都吃不起，确实没有资格谈格局。

员工到你公司工作，工资首先要解决基本生活温饱问题，然后才是根据个人能力水平谋求发展机遇。谈情怀谈格局是有前提的，如果连基本生活都保障不了，谁愿意相信你画的大饼？

公司不能混淆职业道德概念对员工进行道德绑架，职工付出劳动，公司付给报酬，天经地义的事，不要自以为是摆出一种我给你发工资，你就要对我感恩戴德的样子。

连饭都吃不起还要谈格局，这就是赤裸裸的职场 Pua 了。

就拿我自己来说，10 年之前，我入职一家亏损的国企，工资很低，生活质量不高，大家工作起来士气不振，到点该下班下班，该休息休息，能不加班就不加班，原来的老领导很气愤，大会小会上各种直接开骂，“没有大家怎么会有你的小家，大家好了才有你的小家幸福” 等等企图洗脑员工，效果甚微。

后来公司历任几届领导后，扭亏为盈，效益逐年增长，职工工作收入也跟着提高，达到了中等偏上的水平。现任领导开经济运行会的时候不用长篇大论的谈格局情怀，就事论事安排工作，大家受领工作任务后都会努力去做，能够主动加班，公司的工作氛围是向上的，大家都很期待公司业务能够更上一层楼，和公司共享发展红利。

所以啊，让员工连饭都吃不起的领导就不要忙着和员工谈格局白嫖了，先自己反省下吧。

知乎用户 步履不停 发表

怎么回复不知道

但我觉着得看情况

所有员工都吃不起饭？还是只有这 1% 个员工

如果是只有 1% 的员工 那作为领导可以适当济贫下 尤其是在员工工作能力上放更多经历

如果这 1% 的员工吃饭标准明显高出好几个级别 那留不住也不必留啊

如果是 99% 的员工 那作为领导还扯啥呢 有一种爱叫做放手 放人家走吧

而作为领导本人 看你跟员工谈格局的事实情况

如果你压根就是忽悠别个 现在的员工都不傻

或许你看不出来别个能不能够看出来你在忽悠别个

但别个肯定把你当傻子 有钱不舍给钱 明天就把你炒了

相反 如果项目本身就非常不错 你又有能力

相信员工也愿意相信你 跟你干

因为赚钱与否只是各时间问题

但 大家还是真诚些比较好

是啥就是啥

知乎用户 浪迹天涯 发表

权利的本质是什么？是控制，控制下属贯彻你的意志。权利的来源是什么？来源于下属对你的支持。权利的表象是什么？是差异，简而言之就是让跟随你的下属和不跟随你的下属之间的差异。权利的颠覆是什么？是革命，脱离权利秩序。权利与职位有关但又不必然，饭都吃不起了，你让人家无私格局会不会太自私了？自古有恩才有威，你对人家无恩却又想立威？凭什么？

知乎用户 雾里看花 de 码农​ 发表

其实，作为基层领导的话，这个场景很常见，也很尴尬！

为什么？中高层领导一般都谈理想、格局等远大的事。

中基层领导，得跟员工好好沟通，员工感受到的就是累不累、钱多少、舒心不。

作为中基层领导，就夹在中间，很难受的。

那遇到了，得解决，怎么办？分步走：

1. 假如，这员工仅仅是牢骚话，工资不涨、低。就从他的角度纵向、横向分析该如何达到涨工资的目的，计划及行动等。看看能不能激励下

2. 假如，员工就是根本不想干，对这份工作不满意。进一步沟通确认后，就抓紧找备份、新接替人员吧。

3. 假如，是最近有些挫折导致他情绪不佳。单独跟他沟通彻底，解开他心中的疙瘩就好了。

我比较倾向于第二，因为一般员工不会直接跟自己的老板提薪资待遇要求（国企、私企都这样哈，外企除外），如果提出来、可能已经决定要走了。

另外，员工跟主管特别熟的除外。这种可能就是需要涨薪。你就更知道怎么办了。

知乎用户 大狸猫 发表

有格局的人都在山区支教，在抗疫一线，在边境线上，在支援亚非拉，在为国家尽忠，在为民族争光，在为人民服务，在为全人类的幸福奋斗。怎么可能来给你打工呢？你谁啊？

知乎用户 散逸层种蘑菇 发表

听到这种抱怨的话，有一些领导当时根本就不会回应，然后逐渐把对方手头的所有工作都分散，让其无法参与任何项目；待对方恼羞成怒，破口大骂时，领导还是继续对其进行架空。如此反复几回，让对方感到无力，感到疑惑，最后开始感到焦虑和恐惧，直到对方主动离职或来向领导承认错误。当然，也有脾气坏的领导当场就骂回去了……

其实，按道理企业领导应该爱惜自己的员工，应该通过耐心指导和劝说，重塑员工的工作态度，帮助员工实现个人成长，成为员工人生路上的良师益友！只是现实中这样的领导很稀有，大部分领导都喜欢对员工颐指气使，动辄按自己的主观感受对员工批评否定，严重打击员工的积极性。

知乎用户 wonder 发表

你该请他吃饭。

知乎用户 我本楚狂人 发表

还你该怎么回复，连怎么回复员工这么一个浅显的问题都不知道怎么，你好意思吗？下属没饭吃，你不觉得有问题吗？是你的人能力不够办不了事还是扣扣搜搜让人怨气冲天呢？

我前几天就为了待遇怼了单位负责人（因为局长还没任命），说到工资你说有人和我抬杠，分配工作时候我抬杠过吗？我就把话撂下了，除了本职工作，你再让我干其他活门都没有。今天立马把一块不属于的工作扔出去了，这事我带了几年，其实也没多少，轻车熟路，就是不想便宜了这帮孙子。

以前让干活时候说年轻人挑大梁，我现在就一句话，我一个临时工不配，这种好事还是给你们吧。

其实你真占理的话，可以来一句，你行不行？不行赶紧去算补偿金办手续，是金子总会发光，我这小庙埋没了你这大佛。

知乎用户 筑塔使者 发表

我想说，作为领导，员工连饭都吃不起，你还有什么资格当领导，还好意思和下属谈格局！作为领导，首先考虑的不应该是员工的待遇问题吗？乡下老农都知道，要想让牛上套拉犁，首先要牛吃饱，何况作为人乎，哪个员工背井离乡在外工作，不是为了填饱肚子，也只有先填饱肚子才会考虑努力工作。人的本性是向高处走，当员工吃饱了饭，他才会考虑努力工作，他有了安稳的工作，才会求得财务自由，他有了一定收入，才会考虑提升自己、争取更高的收入，随着收入和职位的提升，他的思想层次就会逐步升华，这时，你不和他谈格局，他可能反过来找你谈格局。所以，你作为领导，和一个连饭都吃不饱的员工谈格局，只能说你这个领导自身也没有什么格局。

作为领导者，首先要把员工的利益放在第一位，为每位员工做好职业规划，根据每位员工的特点为他们制定详细的职业提升计划，做到每位都有自己前进的目标；做好培训工作，为每位员工制定不同的培训计划，要求每位员工在一定时间内要达到什么水平；制定成长计划，从普通员工到岗位能手、到主管、到小组长、到部门副职、到部门正职等等，每位员工都要做好成长时间规划和级别规划。有的员工不求当官，只求经济自由，有的员工善于管理，且追求进步，作为领导者要善于识人、用人，做到人尽其才。当你把员工的收入和未来都规划好的时候，你再和他谈格局，估计那时候他比你想的都多，格局比你都大。领导者的成功，是把自己的追随者也培养成领导，这就是你作为领导者应该做的。

知乎用户 Jason.chen 发表

不谈格局就进入了吃不起饭的恶性循环里了。

你所谓的格局应该是希望员工在工作上努力上进，升职加薪。

所以直接挑明了讲，如果听懂了这个员工值得培养。

如果听不懂，该换人及时换人，以免互相浪费时间。

知乎用户 赵刚 发表

土下座磕三个头，然后圆润的离开。

知乎用户 招式已经炉火纯青 发表

打钱咯。

谈格局是需要钱的。

知乎用户 si zhao 发表

传统儒家文化圈里，下属这样与领导说话 内容已经不重要了

重要的是领导已经没有了威信

其实人说什么不重要重要的是场合 是语气 是肢体语言

公司年会拿着麦克风 伸手指着你的鼻子这样说

小组晨会当着大家的面 表情严肃的说

两个人谈话时说，两个人闲聊时说

都不一样

无论是上下级 又或者是亲属关系 还是朋友关系 无非就是四个字 将心比心

皇帝还不差饿兵呢

当有人这样与你说话，你就要反思了

他为什么这样说 为什么这样与你说 用什么样的态度与你说这些 为什么别人没跟你说

当这些问题都有了答案，也就不会问出这种问题来了

知乎用户 陈熙​ 发表

你该反思你这个领导有多无能。

古代领兵士兵吃不上饭下一步就是哗变。

知乎用户 申沪阿甬 发表

物质生活与人的格局的关系不是绝对的。有的人虽然跟有钱，但他钻在铜钱眼里钻不出来，也许他做人的格局不会大，也不会高尚。然而，有的人即使没有什么钱，但他却有一种做人的格局，就是要努力奋斗，创造更高的人生价值。这样的做人格局，一定会成就人生。

知乎用户 启明星 发表

如果我是领导，有员工这么跟我说，我会找他聊一下。

1、饭吃不起，是不是遇到困难，是否需要力所能及的帮助。可以透支工资，例如三个月，应急一下。

2、如果是牢骚，但确实是实话，就明确一下职业方向，下一步如何提升，如果本公司没有职位，可以介绍到其他公司，可以推荐。

3、是通过自己努力，是否可以达到更高的标准，例如资质提升，业务能力提升，啃下一个艰难的项目，看得到贡献，就加工资，或者提升职位。

4、巩固多劳多得的思想，强化项目绩效。有付出，就有回报，不肯付出，那其他单位，也是一样的。

知乎用户 活下去的谋略 发表

根据马斯洛心理学，人的需求是多层次的，你这个领导与下属不在一个需求层次，“仓廪实而知礼节”，作为领导，如果不能充分把握员工的真实需求，也会难于调动员工的积极性，可是如果员工已经跟你提出这样的问题，说明你与员工之间已经有了疙瘩，当领导只有象钓鱼一般工作做在前，否则自然会很被动。

如果要说回复，你只能说，今日的格局是为了明日更大的蛋糕，然后悄悄的通过改变餐饮条件，搞团建吃喝甚至小恩小惠来调动积极性。

知乎用户 Onli 发表

甩给他 1 万块年终奖，他就有心思听你讲格局了。

不舍得钱？那就请你闭嘴。

知乎用户 问心小筑 发表

该说不说，员工为什么来打工？不就是为了先解决衣食住行么？刚出社会的小年轻需要解决吃饭和房租，人到中年的要维持生活和家庭必须开支，每个人都在拼命工作，期待可以靠着这一份努力赢得更好的报酬，把生活改善到更好。而格局是什么？

格局是一个人的眼光和胸襟，是一个人的期待和大方向，更是一个人的远大目标的指向。

个人觉得，当领导不能把员工的优点缺点和个人情况娓娓道来，不能把手下的近况远景思想动态掌握完全，却只能和员工大谈格局未来舞台的时候，这样的领导除了成功当上画家——画大饼的画家以外，就是为了不想不发奖金和降低工资待遇。

毕竟只有讲奉献精神的时候，员工才会碍于道德绑架，而对于正常的工资、加班费、奖金、各种补贴等等难以启齿。

所以个人认为，领导要先对员工的基本情况掌握完全，然后才能根据员工的实际情况（比如家庭综合实力、个人理想追求等）去谈格局。而不是不管员工的生活状态，一味地谈格局谈理想谈未来前景——这种大饼，就是那句 “我觉得你就是有种大冰” 的代表。

感谢您百忙之中的收看，如果喜欢我的评论，感谢您的点赞和评论；如果不喜欢，也感谢您的不喷之恩，毕竟咱也怼不过您不是～～

知乎用户 兵山论剑 发表

话出有因。作为领导对员工的生活情况应该有所了解，这个话语如何回答，要具体问题具体分析。如果员工确有生活困难，特别是要搞清楚 “饭都吃不起” 的原因是什么，包括是个别问题还是普遍问题等情况，以便于力所能及有针对性的给予帮助。如果是一句带情绪性的话，也应理清原因，并有针对性的进行疏导。

知乎用户 小赵说涉外专利 发表

笑死，员工连饭都吃不饱，你算个屁的领导？谁 TM 拿你当领导？

还不赶紧给你二哥涨点工资。

知乎用户 Aelae 发表

因为格局小所以吃不上饭吧？

知乎用户 仓鼠饼干 发表

和普通员工谈格局？你是怎么想的？

格局这种东西，本来是需要拉投资的时候用来忽悠有钱投资的阶层的。

十几年前听到这词的时候，是一个老板想要找人组团去二三线囤积地皮。他的理论是通过长期投资地皮（比如十年，二十年），等城市逐步开发，来获取巨额利益。

ps，果不其然他翻车了。因为规定改了。

知乎用户 要变成有用的阿吉 发表

为什么要回复？ 人家说的对啊

做老板开公司不是做慈善 难道出来打工就是做慈善的吗

知乎用户 Gear 446 发表

把钱甩他脸上！

告诉他：随便吃！带上你全家吃！你加下半辈子饭我都管了！

看他还有何话说

知乎用户 新的开始 发表

你不要想到去怎么回复，你应该想的是解决员工饭都吃不起的问题。只有他们先吃上饭了，才能和你一起去讨论格局。那个时候你才会得到员工的支持。

知乎用户 夏夜晚风 发表

2015 年，公司年轻的销售人员平均工资在 3000 左右，我们老板很喜欢组织员工给家里发生事情的员工捐款，什么癌症、尿毒症的家属那些我毫无怨言的捐款了

然后给一个骑电动车下班摔骨折的人捐款，叫我组织（我在行政人事部，员工的工资我都很清楚），摔骨折的工人待遇 6000 元 / 月左右（包吃住），治病花了 4 万，休息大半年，公司也发了部分工资，保险公司还报了一部分医疗费用，年轻的办公室和销售人员大部分 3000 左右（不包吃住）……

我当天把车间主任怼了：捐款！捐款！公司有钱公司出钱捐，你们谁要捐自己捐，我以公司的名义组织捐款，你们老员工工资捐 100 容易，年轻人 100 块要吃好几天的饭，他们不捐或捐少了心理不好受，也影响同事的之间的关系。你们知不知他们住城中村租房连洗个热水都难，要让自己的员工有爱心，你先让员工感到公司的爱，让他们富足起来感到生活的美好。

搬砖十几年，一直在行政人事部，大部分的公司对新员工相当的苛刻，工资又低要求又多，人情世故更不用说。我自己也是从年轻有过很窘迫的经济状况过。

所以不管多忙，不管公司发不发工资，我一定会在发工资之日之前就把工资表做好让相关负责人签好字交到财务。有的人总是以忙为借口不及时签字或者核对数据，我照样怼，工作怎么忙你都要先把工资的事情弄好了，你来上班就是为了工资。

知乎用户 马春燕​ 发表

既然对公司如此的不满意，那就辞职算了，何必在这受委屈。我作为领导，肯定要把我的想法传达下去，接不接受是你的事。但我肯定是要说的。

知乎用户 一只大 kingkong 发表

找错人了吧。

去和老板谈格局呀。

和员工谈谈工资就好。

知乎用户 Mr. 默先生 发表

这个问题我只想说，先挣钱吧，格局的事先放一放。

作为员工，有几个不是冲着钱去的，票票是工作之根本，用老板的话说 “我就不信这个工作别人做不了，两千没有，我出三千，四千，五千，不行一万，总能找到”“啊，对对对，你说的都对。” 重赏之下必有勇夫，你只有把马儿喂饱了，他才有可能真正的奔跑起来。

真正的画大饼的前提是你得让你员工现在吃饱了，才能给他展现美好的未来，现在得员工不会去看你太长远的打算，因为未来的事不确定因素太多，刘邦在夺取天下后，杀了与自己一起打天下的韩信、卢绾、彭越、英布等人，他怎么确定以后美好的未来有自己的一席之地呢，眼前的利益最实在。

知乎用户 舜天瀛人 发表

如果员工说饭都吃不起了，还谈什么格局。作为领导可以回复：说吃不起饭，我也有同感，过去我也有吃不起饭的时候，觉得饭都没得吃还有什么格局可言。后来仔细想想吃饭跟格局没有多大关系，一个人有格局，就有对待生活的态度，就有眼光、有心胸，有多大格局就能做多大事业。

格局不是光是温饱问题，而是目光的长远，未来的发展。员工吃饭都困难，作为领导感到惭愧，自责，没有能带领大家走向富裕路。我现在的格局就是想带领大家共同致富，争取每个员工不掉队。我坚信困难是暂时的，但格局是长久的。有格局事业才能蒸蒸日上。没有格局就没有事业的成功，困难面前就会停止不前；没有格局就实现不了自己的理想，就没有生活的高品位高质量。做一个有格局的人，就不会埋怨揭不开锅，吃不起饭。

知乎用户 rainegao​ 发表

吃不起饭的人就不配谈格局吗？

5-12 汶川地震的时候，你可曾看见捡垃圾收废品为生的老大爷把毕生存款捐给灾区？

一个学校的清苦老师，从每个月可怜的薪水里拿出一半寄给边远山区的孩子。

路边打扫卫生的阿姨，每月工资仅能勉强维持自己生活，但看见流浪狗还能把自己的午饭分出一部分给它，免得它饿死。

现在社会，人没有被饿死的，如果你对不挨饿的评价标准就是能填饱肚子的话。一个四肢健全的人，靠自己的劳动，可以样活自己。

那些那吃不起饭就不能谈格局的人，把温饱与价值观相关联，动物没有人的价值观，所以每天的任务就是吃饱求生存。

格局是每个人对世界、对人生的看法，跟贫穷富有没有关系。

知乎用户 终不似 · 少年游 发表

你的格局决定着你的幸福度。

而决定一个人格局的就是这个人眼光的长度，心胸的宽度，和人思想的深度。

眼光的长度，决定了他的目光是否有前瞻性，能否越过当下的障碍看到未来；

心胸的宽度，决定了他是否能够包容生活中的起起落落、得与失，坦然面对，从容前行；

思想的深度，决定了他能否抛弃外界的目光、世俗的诱惑，坚持做自己。

所以，生活中，你总是遇事焦灼、情绪失控、感觉不到快乐，不是你智慧不够，而是你格局不够大。

01

长度——眼光要长远

格局，就是能够看得远，不为当下所困。

雨果说，生活就是面对现实微笑，就是越过障碍注视未来。

胸有格局的人，如弈棋，着眼点在远处。考量问题，不局限于当前，既有远见又有魄力，既能够忍得了当下的磨难，受得住低谷的考验，又能始终持有乐观心态，看到未来的无限可能。

东汉末年谋士郭嘉，只活了三十八岁，却在历史上留下了浓墨重彩的一笔，这都得益于他长远的眼光。

建安三年，袁绍占据冀、青、幽、并四州，拥兵七十万，手下强将谋士如云，称帝指日可待。袁绍手下的谋士也做起了称帝后就是开国功臣的美梦。

然而郭嘉却看出袁绍多谋而寡断，难成大事。转身投靠了当时只有十几万兵马，条件艰苦的曹操。

后来在官渡之战前夕，面对袁绍 70 万大军的压力，曹操部下很多谋士将领想要投降，只有郭嘉看出袁绍的弱点，提出了著名的十胜十败论，分析曹袁之间的优劣，振奋了士气。

最终正如郭嘉所言，袁绍好谋寡断，多次错过战机，导致官渡大败。

再如古代的孟母三迁，为了孩子的有一个良好的生长环境，可以不惜三次搬迁。这是很少人能做到的，毕竟三次搬迁投入成本是巨大的，大多人数人会认为不值得，费钱费时。

然而，孟母看得长远，她意识到：搬迁成本对于孩子未来可能获得的巨大产出是微不足道的。

所以，正是因为她格局的宏大，才有了名垂千古的大学问家孟子。

俗话说，放长线钓大鱼，只有不限于当前的蝇头小利，才能收获未来的一本万利；只有坚信当前的每一次摔跤、每一次磨难都是为未来的一跃而起积蓄力量，才能抵达将来的一飞冲天。

这也是曾国藩所说的，谋大事者，首重格局。

02

宽度——心胸要宽广

格局，就是能够看得开，不为当下所扰。

看过这样一句话：

对一个心胸开阔的人，他的内心就像一个大湖，你丢进去一根火把，它很快就会熄灭；你丢进一包盐，它很快就会被稀释，反过来，如果你把一包盐倒进一杯水，这杯水还能下咽吗？

这就是为什么有些人情绪反复、遇到糟心事就脱不出心来的原因，格局太小。

气度变大，抱怨就化小；心胸变宽，事情变小；格局变大，问题就变小。

正如一代大儒王阳明说的，此心光明，亦复何言。

王阳明一生坎坷，被猜忌、被廷杖、被贬谪、被追杀…… 受尽了命运的折磨，依常人，早就挺不下去了。然而他，即使被流放瘴毒遍地的龙场，依然心胸开阔，保持乐观的情绪，并在这最艰苦的时候，创立心学，这就是著名的 “龙城悟道”。

后来他说：来龙场两年，遭遇瘴毒，随从皆中毒，而我却安然无恙，正是因为我心态豁达的缘故。

正如他写的那首诗：

饥来吃饭倦来眠，只此修行玄更玄。

说与世人浑不信，却从身外觅神仙。

豁达一点，人生那么美，不值得在错误的人、过去的事那里浪费感情、心情。

淡然一点，“横看成岭侧成峰，” 世上没有绝对的不幸，关键看你怎么去看。

03

深度——思想要有深度

格局，就是能够看得深。

围棋国手马晓春曾说：“普通棋手看到几步棋就可以了，而高手要看到 20 步以上。”

曹操刚占据兖州，崭露头角时，四面八方可谓都是敌人。淮南有袁术，北有徐州陶谦，翼州有韩馥，还有雄踞宛城的张绣。

他想要扩张自己的实力，却又担心对付其中一个，其余的会来攻打自己的大本营。

当时很多谋士推荐曹操先攻打张绣，毕竟张绣兵力最弱，先把小的吃掉，自己的势力就会壮大，然后再对抗一个强大的敌人，就好办多了。

而曹操决定先打袁术。因为陶谦年龄大了，没有争雄之心，韩馥优柔寡断，不敢进攻曹操。

结果也正如曹操所想，曹操在匡亭六百里大追击大败袁术、黑山军，慢慢蚕食袁术的领地。而陶谦，韩馥等人不敢乘虚而入。

由此可见，战争在表面上看，只是在信息、知识层面上的竞争；实际上，是在人格、个性等内在格局上的竞争。

深度思想的人，总能时刻看清局势和人性。不会因为眼前的琐事而烦恼，不会因为当下的利益而迷失。

他们在人生上，能看得远；在心态上，能看的宽；在生活上，能看得淡。

做一个有格局的人，不囿于当下，在纷繁复杂的表象的掩盖之下，挖掘出事物的本质和决定成败的核心要素。

如此，人生定能避开许多坑，一往无前。

▽

人活一生，无非就是修行。有的人越活越狭隘，有的人却越活越宽阔。

区别，就在于格局。

一个人的格局，往往决定着一生。

当你眼光够长远，你就赢得了未来。

当你胸襟够宽广，你就收获了快乐。

当你思想够深度，你就成就了自己。

做好这三点，方能修得大格局，收获圆满人生。

PS. 看到知乎的好答案，顺手点个赞，不用担心找不到了，以后也能经常收到类似好回答。

个人随笔，喜欢研究生活中的人际交往、人情世故，分享一些自己的知识与见解，欢迎志同道合者一起分享交流，私人号：CH09908。关注我，学会为人处世，看透人情世故，提早三十年改变命运。

知乎用户 米拉姐姐 发表

想办法让员工有钱挣，而不是谈格局，有钱挣大家才会和你在一起，没钱挣天天跳，别人觉得画饼，再做些制度考核，做一些奖励制度，这样你不用去说，员工也不会跟你说饭都吃不起的问题。

知乎用户 你在教我做事啊​ 发表

知乎用户 ssagg 发表

正因为你不谈格局，所以你才吃不起饭

知乎用户 哦哦哦​ 发表

把拖欠人家的工资结了，带他去最贵的饭店吃一顿。

知乎用户 不通​ 发表

你沟通的出发点就错了。

你作为你的领导的下级，应该去领会他的意图，然后去在他的层面上谈如何放大格局。

你作为你的下级的领导，应该去掌握他的诉求，然后去在他的层面上谈如何针对响应。

和你的下级谈格局，和你的上级谈执行，那你这就完全反了

知乎用户 何去何从 发表

作为领导，应该先自己反思一下：格局能不能当饭吃？要是能，给员工现场表演一下，如果不能，夹着你的嘴！

知乎用户 陈小凡 发表

员工确实收入低，还是因为不爽用话怼死你？

做领导，不要计较员工说什么，以及说的时候的态度。要借沟通了解情况，了解员工。因为 TA 的行动不是 “饭都吃不起，那我走人吧。“

建议回答: “你说吃不起饭？具体说来听听？” 如果你事前没有做好足够的准备，不了解员工的实际生活情况和沟通特点，可以借此机会，跟员工好好聊聊。看他对吃不起饭的定义是什么？是日常生活压力，还是喜欢常常聚餐吃饭店。

聊出来真实情况和想法，再结合你为什么跟 TA 谈格局？是因为员工本职工作没做好，或者缺乏团队合作精神不跟同事合作，还是殷切希望 TA 对自己要求高一点以获得更大发展、给 TA 升职加薪？

最终回到基本点: 你以及你担任领导的公司能给 TA 提供什么实质的报酬？是否能保障该条件的员工生活，以及跟 TA 目标的差异是否可以妥协一致？

双向选择 / 奔赴吧。

知乎用户 千年竹老二 发表

你该怎么回复？你该想想你的员工为啥饭都吃不起？

你开公司真觉得是对员工的恩赐？你真觉得赏赐了员工工作，他们就得接受你洗脑？就得感恩戴德感激涕零？

格局？

你饿上几天吃不上饭，我非要拉着你跟你谈格局，你不揍我算我输。

知乎用户 溪溪南风 发表

现在的公司真的很有意思

你和它谈 “理想”，他和你谈 “经验”

你和它谈 “生活”，他和你谈 “理想”

你和它谈 “格局”，他和你谈 “成长”

总之处处都是不想谈，不想真诚的谈，他们自己不知道吗，他们当然知道这个就是大饼，有什么关系呢，少了你这个吃饼的人，还有下个吃饼的人，总之就是不想谈钱。

一谈钱就是你们要有点格局，现在没有钱，以后总归是有钱的，以后的饭能提前到我现在吃吗，有钱的房租能到我现在给我付吗，以后的钱能够我付现在医院的账单吗，我和医院说，我虽然生病了，可是我以后很有钱，你们要有点格局，先给我看病，以后我再付钱。人家二话不说，直接让你进精神科看看脑子！

我要是有点格局，我现在就不会在这里和你废话，我连饭都吃不起了，明天睡在哪里都不知道，你和我谈格局，那你也有点格局，把你家里的饭给我吃，把你家给我睡！总之你要有点格局，看开点，以后我会报答你的。

总之，对我来说，凡事不提钱，只说格局，理想，未来的规划等等，都是在耍流氓！

知乎用户 会思考的机器人​ 发表

您的员工说的没错呀，画饼当不了饭，除非您能够为对付出很多的员工提供相对公平的回报。您可以做出努力让员工的收入和付出相对公平。

毕业后一直就职于目前所在公司。作为一个在公司有着超高地位的业务部门，部门里学历层次不均：有中专毕业的、有专科毕业的、有专升本的（在职）、有本科毕业的、有研究生毕业的。如果让你们猜猜谁的工资收入最高？你们的回答会是什么呢？

先透一下底：一个中专生，最擅长的是踏实工作、坚持原则加无关系，但是资历老；三个专科生，其中两个最擅长的是给部门正职送礼加将自己的工作转移给二级单位或着部门内部比较弱的员工；三个专升本的领导夫人，一个是财务部主任的夫人，一个是技术部副主任的夫人，一个是二级单位副总的夫人；两个本科生，一个舅舅曾经是公司副总经济师现在退休，一个老公在集团另一家收入较高的业主单位；两个研究生，一个是末流 211 研究生兼部门主任小三，一个是排名靠前的 985 研究生加无关系。

接着说下年末打分，公司规定：考核 A 级的发基本奖金的 1.05 倍，B 级的发基本奖金，C 级的发基本奖金的 0.9 倍，D 级的发基本奖金的 0.8 倍。部门里有一个正职三个副职，各副职都有自己分管的人员。接下来部门正职的特别操作来了：他召集了部门副职开会先把各职员的等级定了，接着打分，他先打分，副职跟着打分。他给自己的小三（他调到我们部门后调过来的，来我们部门 4 个月不到）打了 10 分满分，给一个工作能力、资历和背景都不错的老员工打了 7 分，后来该老员工到他的办公室质问他评分规则是什么，他说是看各位的工作态度。咱们都是走阳道的人，果然跟走另外一条道的人不一样。

最终的答案来了：收入与考核等级相关，A 级收入最高，B 级次高，C 级次低，D 级最低。A 级：送礼专业户加财务部主任夫人；B 级：小三、两个本科生；C 级：其他人；D 级：另外一个不送礼的专科生。是不是跟你想的一样呢？是不是疑问为什么副职领导的夫人没有拿到更高的等级？是不是疑问打分跟学历无关，并且整个打分没有细则仅仅靠工作态度就可以决定？是不是觉得不送礼的专科生因为学历低受歧视了？

对整个打分的思考：可以确定的是部门主任精通人性又毫无人性，在他的认知里对公司的贡献不重要，对他个人的贡献才重要。副职领导的夫人为什么没有拿到更高等级呢？她们的工作量在部门是偏大的，只是因为他们的老公比部门主任职级低，所以考虑的比重小一点。打分确实跟学历无关，被打 D 的专科生老公也是公司中层，只是因为她老公在别的单位借调。部门工作量最大的是 985 研究生，工作能力也强，仅仅行为她没有关系所以考评给了 C 级，做了大量工作还要被扣钱。试问这样的国企还有希望吗？高学历的人一定要去国企吗？

国内就业市场还是还广泛的，与其困居一隅，不如思变。希望升职加薪系列书籍能为您带来思考。

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知乎用户 狂乱 发表

别试图说服傻子，你得解决傻子，事才能成

知乎用户 亮亮宇宙 发表

你该回答 “你说得对”，这样你给人的印象至少不虚伪。

知乎用户 赵莲贵 发表

让他当你的领导。他的人生格局其实比你大。

知乎用户 安愚 发表

格局就是领导不能满足员工物质需求时，忽悠员工还好好干活的话。

知乎用户 绍恩真 发表

立马给他转账 50 万元，然后谈格局谈理想谈未来谈人生都行。

知乎用户 逍遥 发表

如果是企业，解决员工的吃饭问题才是关键，解决了再考虑怎么提高他们的待遇，提高福利，然后可以很霸气的和他们谈格局，他们也会很乐意配合你点头，听你的高谈阔论的格局。。

知乎用户 明明 发表

谈格局这个讲法很高端。

浅显讲就是画饼。

员工这样说已经很直白了，画的饼人家不吃。

在智商上已经不能形成压制了。

你如果没本事给饼，那就务实点。实话实说。

知乎用户 虫哥 发表

先请他吃一顿饭，告诉他这就是格局，我特么都没饭吃了，这顿吃是我割肾请的，不信你看，于是你亮出了用水彩笔画的道口，员工沉默然后持续付出。

知乎用户 水妞儿 发表

格局，在员工看来，俗称 “大饼”。

员工可能温饱都木有解决，你说的格局对他来说就是大饼。

有时候不是员工格局不够，而是形式所迫，他想有那个格局也做不到。

对于打工一族来说，首要解决的是温饱，温饱解决了，才能有更高的追求，你不能还没有解决他的温饱，就让他空着肚子讲格局，讲理想。

这实在是太不实际！

所以，大部分老板都会有这种感觉，我跟你讲格局，你跟我讲 “马尼”，太现实了！

员工想，就会每天画大饼，不如给我一张真大饼！

所以，这就是矛盾，员工和老板的矛盾，格局和温饱之间的矛盾！

处在不同立场，想法不同！所以不要跟还处于温饱线上的员工谈格局！

知乎用户 愈宁 发表

作为团队老大，我只与下属谈业绩！谈钱！如果一个团队的领导让自己的属下吃不饱饭，那是耻辱的！谈一万句理想、格局，不如给他买一个盒饭更能让他感恩戴德。布置工作讲办法，讨论方案讲技巧，总结工作讲效益！格局？分完了钱酒桌上吹牛 X 的话题清醒时就不要说了！

知乎用户 777 发表

上头怎么跟我讲，我怎么跟你们讲。你们给我怎么回，我给上头怎么回。真以为一个仨瓜俩枣得罪人的破监工谁愿意干似的。你行你来当，不上就按规矩办。有问题找我，有情绪找董事长去。

知乎用户 典雅的生活​ 发表

和你说格局，可能深了点，但这是高大尚的词，说习惯了就好，不习惯慢慢来。

格局就是要努力上进然后可以加工资升官，因为你挺聪明的，再努力一下就差不多了。

大家都不容易，打工的要挣饭钱，大家都懂，

可是总觉得钱少，哪么我就鼓励你争取升工资或官职呀。

格局高就是可以升工资或升官职，明白吗？

格局高就是站得高看得远，不要计较眼前得失，不太难懂的，只是遇到新词一时反应不过来也是会有的。

知乎用户 糊涂小林子​ 发表

记得隔壁负责人跟我吐槽，员工不思进取，不考虑将来发展，以后这个工种会被替代掉。我说你有病啊，人家每天累死累活地给你干活，赚个十多万，家庭和睦就好了；你还要求人家家国天下，看清经济发展形势？你要求太高了，有那些个远见的，谁能到这里干活啊！隔壁负责人忽然就笑了，这么说好像的确是我不对，是我要求太高了。

知乎用户 k14 发表

好领导谈薪水，差领导画大饼，你装作给员工发工资，员工就装作给你上班。你不想办法提起他们的工作热情，大饼画再多也没用，毕竟人家家里老婆小孩都要养，不是画饼就养的起的。

知乎用户 Wendy 发表

建议看看马斯洛需求理论，确实，跟员工谈理想、谈格局之前至少工资要给到位。温饱是第一需求。像武林外传里面的白展堂说我出来打工，我不谈钱我谈啥？

话糙理不糙，第一个生存需求不满足，其他的都是画大饼。现在网络这么发达，大饼也没那么好画了。

建议你或者公司先给大家把温饱解决了还比较实在。另外格局要跟收入高的人谈，基层人员谈技术或者谈具体工作就行了。

知乎用户 六华 发表

你是领导，你负责大方向，把工资给了员工，让员工干活就成了。谈格局应该跟合伙人或投资者去谈，力用错方向了。

知乎用户 沧海一粟 发表

饭都吃不起，说明收入很低，生活都没法维持，你跟饭都吃不起的员工谈格局？简直开玩笑，格局最起码在吃饭等生活有保障的情况下你跟他谈，再说了员工只管干活，把他要干的活好好干完就可以了，你跟他谈格局？是希望他做老板还是希望他做高管？感觉你跟员工在饭都吃不起情况下谈格局会起很大的反作用的，对基层员工他们干好自己该干的事就可以了，管理人员和老板负责把他们应该拿到的报酬争取按月按时付给他们就可以了。个人看法仅供参考。

2022.01.07-14:59

知乎用户 毛小兔 发表

首先领导要学会员工视角看问题，在员工眼中身为领导，那权力大了去了，一可以谈物质激励比如奖金晋升，二可以谈发展激励比如培训和信息圈层升级，三可以谈精神激励比如公司或团队中的个人荣誉显性化。偏偏跟我谈什么格局，称什么兄弟，我不认。

题主可能大概以为夸员工格局大能够精神激励员工，或者引导员工扩大格局是在栽培和发展员工，殊不知一不小心就成了 PUA。一个员工格局的大小只有在你上级关注他的时候或者你打绩效的时候需要被评价，至于其他时候，建议把精力留给自己资源转化的能力，你的考核权就是公司给你的物质激励资源，各种培训汇报和见世面的机会就是你能惠及员工的发展资源，你人前人后的赞美和表扬就是利用你个人品牌和影响力给员工站台的资源，努力去提升这三种员工激励的功夫吧。

知乎用户 辉哥话不多​ 发表

从无到有，从小到大。

这是事物发展的规律。

他不懂，就是不懂，你说再多都没用。

员工需要的安全感，就是说每个月到点拿工资。

他要的不是格局，而是实实在在的利益。

也就是说，沟通因人而异。

对于一个吃不饱的饭的人，你要从温饱的角度去沟通，而不是美味如何重要。

针对这样的员工，首先你要保证的是他的工资。

格局，理想，放一放。

知乎用户 敬往事一杯酒 发表

不用回复，他说的是事实。

知乎用户 司坤天南​ 发表

拉大待遇差距，中下层允许参股。

遇到这种公司，打工人要注意了。

知乎用户 bo liu 发表

如果你只是领导 不是老板 最好和员工融洽些 而不是和员工拉开距离

知乎用户 时光如水 发表

谈格局绝对不是损私肥公，更不是损私肥私。正是因为现在状况不好，才更需要想办法改善现有的处境，才更需要大家齐心协力共渡难关。在这个时候，如果还是每个人都打每个人自己的小算盘，还是一盘散沙的局面，那么很快就不是饭吃不起的问题了，就是饭没得吃的问题了。

谈格局从领导做起，从我做起。我对你的要求，首先我自己先做到，你付出的牺牲，我保证付出的比你更多。付出牺牲的目的，是为了将来赢取更大的收益。让我们共同努力，早日走出困局。

知乎用户 道友请留步​ 发表

有些岗位确实收入低，能让员工说出这话，首先你做事不接地气（跟基层说什么格局，能这么说的领导怕不是脑子里有气体），有魅力的领导说话办事挨着，能让员工关键时刻给你提角。

知乎用户 jack zhang 发表

别说员工，你家娃，你老婆，你父母，全家都算上，跟你干，饭都吃不起的时候也没人鸟你。

知乎用户 苏雅琪​ 发表

对不起我错了，现在我们来讨论下吃不起饭的问题。

做人脚踏实地，务实一点，只是一份工作，不要动不动就喜欢上纲上线，搞什么格局，搞什么虚头巴脑的东西。会被这么问到的领导，你有什么格局，你的格局为什么没避免你被闻到这样的问题呢。讲真，谈那些不如多从自己身上找找问题，脚踏实地去解决目前遇到的问题，给自己的下属提供帮助，帮助他成功，最终实现双赢。

知乎用户 却先爱上我 发表

不用怎么回复吧

一听就是有怨气，或者是不懈，亦或是对你的职场价值观不认同

原因可能来自于你，也可能是社会背景不同

看你想怎么做

改变自己的价值观？跟员工好好了解他们背后真正的需求

改变对方的价值观？跟对方沟通格局，沟通不明白换人

在一起做事就是求同存异，只要大方向上，核心的价值观都一样，目标都一致。其他的观点开小差，也还好

如果对方，工作尚可，不影响到公司员工合作，其实也还好

知乎用户 阿杰 发表

先给每月给员工 2 万生活费，然后女儿和她多接触，绝对把员工驯的和儿子一样。

知乎用户 酒污​ 发表

你这相当于碰到了小混混，人家一套组合拳你用脸照单全收了，然后过来问我们这套组合拳怎么破。

笑死，就这还当领导，回家吃奶去吧！

知乎用户 化性起伪的火山 发表

聊聊晚餐吃什么呗。

你此刻应该这么向，和这样一个员工沟通格局，你的格局是否需要修正。

知乎用户 顿思 009 发表

你应该反思为什么让跟着你的人饭都吃不起！

你应该反思下面的人都吃不起饭了，你为什么还要谈情怀？

知乎用户 肖老师 发表

员工吃不饱饭

领导谈格局是找喷

要么你有要么他走还用问？

知乎用户 黑色 de 枪火​ 发表

很正确，没钱谈什么格局。

莫非是想白嫖？

知乎用户 东岸的东岸​ 发表

不用回复，先回家面壁 3 天。

知乎用户 Yuxuan Deng 发表

别回复，自己好好反省一下。

知乎用户 房住不炒抖泥丸 发表

多给高浓鸡汤让员工好好消化

知乎用户 逍遥子 发表

当员工收入低微，过了今天还愁明天的食宿的时候，跟员工谈格局的确不合时宜，这种时候最好是闭嘴，想方设法带领员工多挣点钱才是第一要务，如果自己月薪几万甚至十几万，那跟月薪三、五千的员工谈格局谈贡献也没有意义，因为那样子员工会认为领导 “站着说话不腰疼”，因此，要谈格局，最好是要看场合、看对象，不是对谁都可以乱吹一通，弄得不好反而讨人嫌。

知乎用户 天天开心 发表

砍头不要紧 只要主义真 员工的饭可以不吃 老板的生意必须做大 不把老板生意当自己格局的员工不适合这里

知乎用户 漫三儿 发表

作为领导

对员工说出格局两个字。

脸皮得有多厚。

都这么厚了，员工说什么重要吗？

反正，我从来没有对我的员工说过。

知乎用户 一条大河 发表

就是因为格局小了，才导致你吃不起饭。

先把格局做大了，饭自然会找着你吃

知乎用户 云开 发表

你应该立刻给他介绍一个，能让他吃得起饭的工作。

而不是让人家继续吃屁。

还是二手隔夜变质屁。

知乎用户 青铜时代成长教练​ 发表

饭都吃不起更得讲格局，不讲格局不仅是你现在饭都吃不起，未来饭更吃不起。人无远虑 必有近忧，没有格局就没有工作，没有工作还谈什么未来，我都很难跟你协同，同事怎么跟你协同？现在都什么时代了，单刀匹马的年代早都过去了，职场中最重要的还是协同。人和人最大的差别就是思维上的差别，你好自为之。

知乎用户 游侠和平 发表

首先，可以肯定地说：这样的员工是一个没有格局的人。

想当年红军长征时期，不担吃草根吃皮带，还冒着枪林弹雨，顶着血雨腥风，爬雪山过草地。一群人还坚持理想信念的格局。

现在因为吃不起饭，就不谈格局了，缪也！

当然，作为领导也要因时利导，要能知人之明。与没有格局之人，不谈格局。

知乎用户 拿走属于我的 发表

你是不是中国人？！

知乎用户 小宝 726 发表

我不知道 我一般情况比领导有格局 不是吹 但触犯到利益我会立刻回归小人姿态 做到时刻心里有模版

知乎用户 p01 发表

员工说饭都吃不起，

工作肯定不会出力，

间接影响社会生产力发展，

违背经济发展规律，

综上所诉，你应该继续按原计划和他谈一下格局，然后辞职。

知乎用户 BumbleB​ 发表

各有各的玩法，小恩小惠高高帽子试试。

知乎用户 世界是平的 发表

这样说：

你看看人家王某某，人家不但在公司是骨干专家，手里一大堆注册证，手握多项专利。。。而且人家还在外面找了 N 多顶帽子，不但是行业学会的理事，而且还有各种审稿人的名头，各种 fellow，各种 member，各种头衔，挣好几份钱，行业内也小有名气，单位领导对他都是毕恭毕敬。这些都是人家自己凭本事搞定的。

你再看看你呢？

知乎用户 纯白骑士 UD 发表

这话说的没错，没有给予，一味的画饼谁愿意给你卖力？

作为领导起码也要软硬兼施，不给甜头光凭嘴？

知乎用户 申论 365 发表

看来你是经常和下属谈格局的那种人喽

能怎么回复。体制内不就这个样子，不要说话就行了。别拿大，人家小孩升迁不在于你，工资也不是你发，开除你也没权限，人家该做的配合做了就行了，没有能够激励别人的物质和权位，就不要每天和别人讲奉献，太假了

知乎用户 丁香 发表

有两种原因一：员工自己不努力挣的钱少，吃不起饭。二：是领导能力不行，员工跟上不挣钱。总之员工肯定是挣的钱少。作为领导要反思自己哪里做的不到位，不能想着怎么回复员工。要多和员工沟通，多关心！这样才能承上启下，这样才能领到做到位，员工高兴！

知乎用户 哈哈哈猜不到吧花 发表

你的员工饭都吃不起了，无非就两点：

1、要么你有钱不给员工合适工资

2、要么你没钱给员工发合适工资

前者 说明你不是当老板的料

后者 说明你不是做生意的料

关门大吉 早日退位，二选一吧

知乎用户 与箫语焉 发表

这员工应该有更高的追求，鼓励他提高能力，找到一份收入更高能够吃大餐的职业或者事业。

知乎用户 生幸尽遇 发表

臆想出来的问题。

跟蜗牛追杀一样。

不过你可以自我标榜，这是一个思想实验。

知乎用户 金竹 丁满 发表

那你枪毙他啊等什么呢？

知乎用户 yuling​ 发表

问这个员工到底想要什么。然后看你能给什么。如果你给不了他想要的，找替代品。如果所有人想要的你都给不了，别做生意了，不适合你。

知乎用户 草莓酱呀 发表

我不谈格局，谈如何破局

面包和牛奶可以同时拥有，在拥有前，先提高自己的消化系统

今天我没法跟你说你多久拿到期许的面包，但是请相信我，我们一起努力，面包一定会有

我们在一起工作，虽然我是你的领导，但是我们是一个团队，一个整体，你的工作岗位不可或缺，但是咱们先提高个人能力，毕竟你赚得面包是为自己，不是为团队。岗位不可或缺，岗位上的人随时可以重组，真正的不可或缺是自己的能力，拥有核心竞争力，你就是竞争力。

我也不给你画饼，职场如战场，不在我这，你也在别处，与其跳来跳去，重头开始，不如在一个地儿扎实根基，待到枝繁叶茂必定有梧桐来找。

知乎用户 邵氏宗亲​ 发表

午饭加两鸡腿，不行再加一个。到时候饭都让你吃不下。

知乎用户 whillims 发表

小组聚餐，有人开始谈感情，谈情怀。

我只向年轻人说了句，把自己专业做好，到哪里都行。

都在自己手上，关键是你去开哪个门。

知乎用户 钱碎嘴叨叨宝 发表

就因为格局不够，所以饭还吃不起

知乎用户 yw mei 发表

啥类型的？

你得第一职责都是到上级哪儿要钱分给手下。

如果你只能领回来一堆活，如果这活不干是要死人的，哪么你该和他们一起去拼命把活干了，反过来，哪就是你该辞职了，老板根本没拿你当他的手下，你还混啥。

知乎用户 知乎用户 MVWNuA 发表

你跟员工谈格局？ 你是不是脑子有什么问题啊 人是来你这里工作赚钱养家 你谈格局是想他们一口一个你工人爷爷来了 然后把你调路灯上吗

知乎用户 区家华 发表

我就是想白嫖你！

知乎用户 Kovenja 发表

那你帮他解决吃饭问题啊，然后你再和他谈别的啊。

知乎用户 赵百度 发表

你该骚得没脸看人家并且找个地份缝儿钻进 而不是继续逼逼赖赖

知乎用户 猫猫 发表

你两都不在一个频道上，有啥好谈的，怎么谈都象何不食肉糜，互相尊重就好

知乎用户 琴龛​ 发表

那你为啥不辞职？

知乎用户 来芙点灯 发表

就像大臣说有饥荒，皇帝问为什么他们不喝肉汤？反思你自己，有没有现在员工的角度激发他的自驱性达成团队目标。

知乎用户 鱼泡真好吃 发表

别谈了，这是个人，有独立思考的人，他不适合贵公司，直接开了吧

贵公司想要招的是狗，给口屎吃也会冲你摇尾巴的狗

知乎用户 郑昱​ 发表

大多数给员工讲格局的领导，根本就是在道德绑架！

不同的阶层管理方法是不一样的，因为他们对于工作的预期就是不一样的。什么层次的人就该用什么样的态度对待他，他才会觉得合理。

员工对于工作的理解，更多就是我干活你给我钱，仅此而已。你给他讲什么格局？你要能按时发工资，偶尔来点福利，他就觉得你很有格局。

知乎用户 江湖夜雨 发表

知乎用户 尚才教育咨询 发表

你该默默反思一下，在你的带领下，员工是否饭都吃不起了……

知乎用户 金华 发表

您闭嘴

知乎用户 双刀在手 发表

就我单位的情况，我会说，真的不缺你这一个，你走了，外面大把人挤着想进来。

气不气？

知乎用户 子慕 发表

员工要什么格局，好员工只需要执行力。格局是管理层需要的东西吧

知乎用户 Chow Smite 发表

你是领导很简单啊，用钱砸死他！

知乎用户 六条小黄鱼 发表

如果你还谈格局。你就应该先反思你的无能，为什么让手下的兵吃不饱饭

知乎用户 小武哥 发表

说的对，员工上班就是为了生活。

知乎用户 哄哄 发表

可以谈格局啊

老板先谈，领导先谈

碰见你要出钱你跟我谈格局

碰见你我要出钱你跟我谈钱

我不抽你抽谁？

知乎用户 vfivept 发表

把你的工资卡给他就行了

知乎用户 落花春将暮 发表

“爱干不干，不干滚蛋，老子再挺几年，挺不住就破产，换个地方接着干！”

“什么？老子这样做杀鸡取卵？担心老子子孙没饭吃？”

“低学历有的是，又不是国企，我不要 985、211，中专最好，一批不干还有下一批，中专生不有的事吗！反正老子就一个崽……”

“什么？我割韭菜？”

“老子给你活干，是看的起你，不服气你就去别处打工，反正韭菜有的事！”

知乎用户 人谋天成 发表

与底层员工谈钱谈收入，与中层骨干谈机会谈格局，与顶层领导谈思想谈情怀。

你找底层员工谈格局，把对方当中层骨干找错人了，自能对牛弹琴。

知乎用户 Preacher 发表

你要道歉！！ 别人跟着你，吃饭都吃不起，还说啥？？s

人的追求，最底层就是吃饭，格局在最上面！！

知乎用户 知乎用户 Ya3zkG 发表

你该先带他吃饭！

知乎用户 拒绝 pua 发表

还回复个屁，蔫溜溜的走呗

知乎用户 长安羽林郎 发表

你该跟他对不起

知乎用户 Change​ 发表

你这样太不努力了，还能咋回复，再说说他，不行就辞退

知乎用户 匿名用户 发表

作为管理层，你的职责是：

**1、对上你要向公司负责，**监督部门所属员工高效完成工作；

2、对下你要向公司争取利益，为下属谋取福利待遇。

第一点就不说了，第二点就是题主这边关心的

一个员工如果因为几百块钱而整天过得压力这么大，那员工的工作效率就得不到保障；一个公司如果跟员工计较这么几百块的工资而让员工不能保持一个 “正常” 的生活水平，那这个公司也不值得我待下去，可以走了。

作为员工，可以在初期多学多做，学到了公司自然会给到你机会；如果这个公司不给你，你可以凭借你收获的知识去跳槽。

作为公司，一个员工如果能保持忠诚、工作能力出色，相对市场水平多支付 10~20% 的薪酬也是可以接受的。

我一般是怎么定义薪酬的呢

我这边是珠三角某二线，根据当地的生活成本，大概草拟了一下

1、房租：城中村套间约 700 一个月（市中心，有公交站，方便）；一房公寓就贵点，1300~1500 / 月 + 管理费

2、水电煤 + 日用品：500 一个月吧

3、餐费：早中晚按 10+15+15 配置，吃得饱饿不死但味道不好的那种。一个月预算 2000 吧（留个几百块浮动正常吧）？

4、交通费 + 手机费：坐公交 2 块一次，留点余量下雨天可以打滴滴；手机套餐现在很便宜的，公司也有 WiFi。两个一起算一个月 500 吧。

5、其他杂费：买衣服、娱乐活动等，每个月给个 500 块额度吧。

综上 1~5，700+500+2000+500+500=4200。社保最低标准个人承担部分大概是 400

也就是说，我就算是请个人回来啥都不做当个花瓶，也要给他 4500 左右一个月，否则他就很难在这个城市 “正常” 的活下去。

如果公司提供住宿、包餐（1~2 餐 / 天），这个标准可以适当下浮至 3800~4200 / 月。

再低的话，就算你能请到人，也基本能判断这个人要不能力不行、要不脑子不行（不然怎么会来你的公司上班呢？）。

以上 4500 元仅仅是一个基准数值，如果他本人有其他优势，譬如工作技能、工作能力、工作经验等，可以根据实际情况在此基础上添加。

所以我作为一个小主管，如果招那种没经验新人的话，都会向公司人力资源部建议薪酬至少是 4500 起步的（我们公司包 1 餐 + 住宿）。

知乎用户 asdfgh 发表

能开开，不能开就忍。

知乎用户 露希尔 · 雷德梅恩 发表

这就有格局教传教士现身说法了？

你的员工把他的劳动力和时间卖给你，他想要的是一份足以糊口的报酬，妻儿老小能不受穷苦窘迫之灾。

因为你给的钱太少，你剥削太严重，他现在饭都吃不起了，马斯洛等级非常低，他总是害怕着各种突发的坏事，比如裁员减薪之类，他没法去追求别的东西，更遑论所谓格局。

你说格局是因为你从你的事业中有利可图甚至利益丰厚盆满钵满，他说吃不起饭是因为他出卖劳动力得不到等价的报酬甚至入不敷出。

既然你认为你们的事业是好的，有希望的，能赚到不少钱的，那员工赚到的钱去哪了？还不是被你吃了？吃人家血汗还要瞎胡咧咧吹牛逼，你要不要脸？不知道吃人的嘴短？还只愿意给人家很少的报酬，你这是一个员工三个吃法，反正怎么都是你对你有理，就你特么叫有理数是吧？

你总是欺负你的员工，人家也是人，也知道被欺负了，心中不满，所以说这话怼你，他就是想让你快特么闭嘴别打扰他搬砖了，你谈格局吹牛逼的行为已经又一次伤害了他质朴的情感，他不想被你 pua。

员工如果不是实在忍不了，多数是不愿意这么怼领导的，他们自己也知道可能被穿小鞋，但他连忍无可忍的爆发也只是 “饭都吃不起了你跟我谈格局？”，看了都让人难过，你的员工被你压榨得太可怜了。

你格局大，他的活你做，你的钱给他怎么样？不要把人当傻子。

所有跟你大谈格局的人，都是在拿你当傻子找优越，顺便还要骗你诓你压榨你。

知乎用户 匿名用户 发表

“干不了就滚”

有的事你明白，员工也明白，但为了生活，所以员工会陪你演戏，比如你谈格局画大饼的时候，就算你像个傻帽，但员工还是会装作深受触动，你也会自以为演技达到了奥斯卡级别，实际是为了员工谋生不得不委曲求全，但如果把事情扯开了，或者你所谓的格局谈不下去了，像是员工说饭都吃不起了，那你就别演了，没人哄你，你就直接点，说一句 “干不了就滚” 就行，没人会意外的，因为你的格局就是这样，这样回复本真才是你。

知乎用户 直枉之间 发表

有一次，我们好久没有发钱了，发了钱又立马扣了一点，有人就说要吃土了。

我们领导在大会上直接骂，有些说要吃土的同志，我倒是要看看你是不是真的吃土了。

哈哈哈哈，从此大家朋友圈吐槽都不敢了，还敢当面怼。

你作为领导不要怕的，要摆谱，要发躁，要有架子的，要不底下的人，都不会听话。

直接开骂就好了，大可不必费此周章。还发问干嘛，不符合您领导尊贵的身份。

知乎用户 nameL​ 发表

从两方面说，第一种可能是这个员工真的没格局，目光短浅，被网络文化影响颇深，所以真的不值得培养。

第二种可能是，透过员工的语言看他背后的需求，也许是公司方在制度、薪资、发展方面真的不够培养他的格局。

你需要的不是回复，而是先了解清楚原因。

如果是员工的问题，留着就非常浪费公司的管理资源，没必要。

如果你需要他的一部分能力，不能开除，那就放弃他的格局能力的培养，并重新评定工资。毕竟，不能要求每个员工是自己心里的标准，但可以用薪资分配更合理的使用。

最难的，是看到公司方面的问题。公司方面的问题，就是领导的问题，也就是提问者自己的问题，也就是：是否缺乏领导力和管理力的问题。

怎么样让员工信自己、听自己的，怎么让每个人都心甘情愿的付出等等，这个也是情商，而且要看清楚现实，不能把别人当作牛马。啊反正就是管理人性的能力。

第二部分就不详细叙述了，毕竟太多太复杂了，原文又没有相应具体的提示。

知乎用户 蕾蕾猴​ 发表

想起那本曾经很火的《海底捞你学不会》。

当然学不会呀！

书里有一段话：双手改变命运

“管理者最难的事，是让别人相信明天的大蛋糕会有自己的一份。人的欲望都是无限的，没有公司能够给足员工今天想要的一切，因此员工在拿今天的工资时，眼睛一定看着未来。如果他们对未来有信心，今天干的活就会多过今天的工资，反之今天做的工作就会等于或少于今天的工资。

张勇让海底捞的员工们相信了，双手能改变命运。”

张勇做到了，海底捞员工做到了。

其他人，大多做不到的嘛！

中学学过一个牛顿第三定律：力是相互的。

力与力之间是，人与人之间也是。

每位领导都希望：自己的员工有海底捞员工的格局该多好。

可是，在要求员工之前，作为领导，谁能有海底捞领导那样的大度，魄力和慷慨？

海底捞的晋升空间，薪资标准，把员工当人，把员工当家人…… 有哪个领导，敢拍着胸脯说，我做的和海底捞领导一样好？

每位员工都希望：自己老板能有海底捞老板一样的胸襟。

可是，作为员工，又有谁能和海底捞员工一样拼命工作，拿公司当自家的？

海底捞的员工没有闲着的，没有抱怨的…… 又有哪个员工敢拍着胸脯说，自己没摸过鱼，和海底捞员工一样积极？

人呐，都是在要求对方，却又都没看清自己。

知乎用户 开玩笑 发表

问题是，你为什么要跟下属谈格局？你不知道这种行为很恶心？

知乎用户 SpadeJ​​ 发表

不要跟中层以下级别员工谈格局，不如多讲讲利益。

需要比较大的格局才能胜任的岗位，一般都是中层以上级别了。公司发展好了他们自然能跟着一飞冲天。如果是这样，只需要给他们看得见的动力，让他们感受到公司确实有这样的前景，你这位老板也确实有这样的实力就可以了。能做到这个位置，基本上不需要额外跟他们谈格局。

然而，企业里更多的人只是拿死工资的。对于这些人，你跟他谈格局，还不如让他意识到，他的收入和职位会随着公司的发展和他能力的进步而大幅提升。在上升通道较为通畅的企业里，年轻人往往会有更多干劲。对大部分企业来说最有效的方法是，讲讲工作内容对他有什么成长和提升，能让他变得更值钱。多用事实说话，少画大饼讲空话，现在 90 后 00 后都不傻。

如果是那种成长性不高，纯粹是用血汗帮你致富的那类员工，真就别跟他谈格局了，做个人吧。发给他一份在市场上比较有竞争力的薪水，比啥都强，大家都不容易，你为他好，他肯定感受得到。

最后请问一句，如果你手下的基层黄牛都真有那么大格局，他会踏踏实实给你干活吗？是不是细思极恐？**所以你并不是真的希望他们有很大的格局，谈格局可能只是一种 PUA 或者压低人力成本的手段罢了。**反正我招研究员的时候还是希望找个踏踏实实的，格局太大想法太多绝对是一个不稳定因素。给他成长，给他与市场匹配的薪资，咱们各取所需，就完了。

基本是这么个逻辑，跟员工少讲格局，多谈利益，别搞那些花里胡哨的。祝您牛逼。

知乎用户 源源 发表

给他涨工资让他闭嘴。

知乎用户 xbw 发表

员工还愿意和你 bb，还不感恩戴德？

私下里组织勾搭一大帮子人集体离职，那才叫狠

知乎用户 joker 发表

加工资啊，给你干活饭都吃不起你还想着怎么给对方洗脑，你真是缺德踏马给缺德开门，缺德到家了

知乎用户 久满 发表

你做为领导都不会回复，看来你也没有做领导的能力呀

如果是你自己的企业，请记得无商不奸，在中国你要是不奸，就等关门吧

怎么奸，网上有大把的案例，最简单就是画饼

就是许下宏愿说做好这单，提成一定翻倍给，等做完了，翻脸不认帐，他要是找你理论

只要祭出中国人多，你不做有人做的法宝就能逼他自己离职，连 N+1 都不用给

如果你是被任命的领导，你离下岗也不远了，因为你没能力

知乎用户 匿名用户 发表

曾经年少气盛时，我还是个顶级 ETC 喜欢各种 YYGQ 的时候，老板给我画过饼，谈过所谓的你懂的 “未来”，即现在很多弱智口中的格局，被我识破后我 YYGQ 的回答说，X 总，上次公司组织查体查出我有脂肪肝让我注意饮食，然后 X 总此刻打断了我，假装关心说 “哎呀脂肪肝小意思啦，谁都有啦，现在条件这么好，少吃点油腻的就行了”。他天真的以为我要用身体不好来应付他的饼，呵呵哒，那能符合我顶级 ETC 的人设吗？然后我回答道，不是的 X 总，大夫倒没说油腻的事情，只是让我注意戒碳水，所以您画的饼我实在是没法吃了。。。

现在我只会装傻充愣的嗯嗯嗯对对对。。。实际干活就爱咋咋地吧~~~

食不饱力不足啊

知乎用户 kidd 发表

爱干干，不干滚。XX 什么都不多，人多的是。你不干有人干。

你们懂事不，别人提问。是不知道格局不值钱吗？是手里没钱才谈格局嘛 [doge]

知乎用户 匿名用户 发表

我们公司不欢迎吃不起饭的员工，你今天交个辞职信给 HR 吧，明天不用来上班了。吃不起饭的叫花子就得老老实实在街边要饭去，别打扮的人模狗样的混到我公司来凑数，你要耗子尾汁。

知乎用户 吉米的江湖 发表

首先，先问问他平时都吃点啥，现在一起出去吃个饭吧。先平息情绪，让对方和自己都平静下来。不要认为领导退让很丢人，其实这只是小事情，你当了领导就要有肚量，就要能够听得进去任何人的任何话。

其次，吃饭的时候问问他最近遇到什么困难了，他肯定会给你倒苦水，你要听进去然后辩证的去思考。他这么激动的怼你，那肯定是他的内心有压抑，他这么直接的怼你，那他已经是想要离开了。你可以结合他的工作能力和水平考虑一下需不需要挽留。你也可以诉说自己的不容易，让他也了解一下你，就算他不领情，但是他肯定也能心理舒服些。

第三，出来混，谁都不容易，光画大饼也不行呀。在看到成绩的时候，多少表示一下你的赞同和鼓励呀，都是成年人，上有老下有小的，你太虚伪，人家也不是傻子呀。给他定个目标，他完成了，我就帮他说说好话，这多简单。

知乎用户 整不死必将使我更强大 发表

我劝你小心一点，张嘴说话之前，多想想自己赚得比别人多，多想想自己家的老人孩子，多想想自己要还的房贷。

工作是单位的，命是自己的。

何况这个进度，工作可能轮到 HR 或老板了，别有命赚钱没命花。

只能帮你到这了。

知乎用户 nnyby123 发表

呔！狗奴才，鬼神夺走了你的魂魄，朕本是一片佛心，想启你天良，从此敛去锋芒，忠心事主而已，而你却丧心病狂 ，倒行逆施你也配吃饭？

知乎用户 油条​ 发表

下属福利待遇要争取

不好好干的让他滚蛋

躺平的关系户随他去

完不成任务向领导要资源

合理分配工作，拒绝无效加班

拒绝无理要求

小领导是喝茶刷知乎，下属把事情搞砸了出来擦屁股的，不是听老板谈格局搞白嫖的。

公司离了谁都照样转，格局个锤子。

知乎用户 波斯菊 2013 发表

所以你为什么要跟打工人谈格局？

知乎用户 爱笑的女孩​​ 发表

其实有道理呀，饭都吃不起，你还谈啥呀？

知乎用户 淼述 发表

你就回复：你别看不起我，你还靠我给你发的工资吃饭呢。

员工对你说这样的话，有明显的蔑视你的样子，没有一点的尊重，不尊重你的人，你也不用给他面子。

其实话虽然这样说，但是实际情况和前后原因你最清楚，同时你还是要反思一下，为什么他会这样不尊重你？是不是你平常和他们沟通的方式方法出了问题？

知乎用户 ArcherSPC 发表

你回你 呢

知乎用户 Patrick 发表

格局，这么虚头巴脑的东西，就自己心里想想吧，别说出来。

知乎用户 CHINHAU 发表

又是知乎小编的钓鱼贴

知乎用户 仙仙 发表

先把工资提每月两万，狠狠打他的脸

知乎用户 豁什么达 发表

网上有个段子挺火，一个教授说：年轻人总吃泡面不健康！

一个年轻人反驳说：你懂泡面吗？我（为省钱）都吃泡面了，你跟我提健康？

知乎用户 来咯语录提醒我 发表

你是啥领导啊？单位姓公还是姓私？你是股东还是打工人？

知乎用户 柴生三年 发表

朱元璋就算有再高的格局，也为了吃饭去当和尚了

这个员工话没问题

你的回复应该是：好了给你涨工资

知乎用户 Lwb 双木三水 发表

带头勤俭节约，多宣传宣传机会都是等出来的

知乎用户 灯如果没有那么亮​ 发表

求求你们了，给孩子条活路吧！我这边已经跳下去一个了。

知乎用户 一沪好房​ 发表

一边想要马儿跑，又不让马儿吃草。

你直接说，这个月伙食我包了。好好干，业绩干到 xxxxx，下个月我也包了。

知乎用户 太阳娃娃​ 发表

题主问我们该怎么回复！！

您就回复：

吃不起饭也不知道早点说，我这就给你加工资。加完我们继续谈格局

知乎用户 匿名用户 发表

员工饭都吃不起？不愧是黑心资本家，应该吊路灯。

知乎用户 梦想养猪的少女​ 发表

这应该分情况

一种：公司运营都正常，员工不努力，放在平台上自己吃不上饭。

二种：公司运营遇到问题，资金流紧张，发不起工资，老板无奈，只能以格局留住员工。

领导的位置也很重要

一种：是公司的总负责人，遇到的也是上面第一种情况，这种人谈完格局之后，能留则留，不能留也不要浪费公司的资源了。

二种：公司的小领导，一般为经理层（组内发展缓慢 缺乏人员）谈格局无非是想让一个小组看着像小组，不至于一个小组只有 1-2 个人，组不像组的那种寒酸，遇到第一种，也要学会判断这个人是否值得挽留，无非就是分析他的工作态度，学习能力等等。

三种：是公司的总负责人，遇到上面第二种情况，如果公司可以度过难关，留下的人定当重赏，实在留不住的也没必要责怪，毕竟大家出来都是为了挣钱，如果手上没存款，每个月还要还各种贷款，还要生存。

四种：小领导，公司又资金流遇到问题或者运营遇到问题，如果你站公司，那就该劝劝，劝是尽经理的职责，如果你站员工，那估计你也在考虑走了。

知乎用户 九章 发表

你说，有了格局就能吃起饭了。

知乎用户 成郁 发表

因字数限制，在这里也想结合自身的经历，评论一下

@布布

的回答

谈谈我的经历，也就不匿名了。我可能是楼主嘴里说的底层。我想把这个故事分成三块。

一、最早的工作背景，造就了人对事物的看法；

校招进的阿里，那时候白板一张，公司的价值观也很正，身边的人也是抱着使命愿景去干事情，那个时候觉得，物质是其次，激励大家一起努力的是老马让这个世界变的更好一点点的愿望（到现在我依然相信）。

二、过去的经验并不一定适合现在

让我忽然改变的其实是我在新公司的一个下属，有天忽然告诉我想转去其他部门。我一直觉得他在我这里干的挺开心的，也把他当徒弟一样尽心尽力的去教他。

其实他内心的不满更多来源于物质层面上，努力了没有加薪、没有晋升（主管建议只有参考，没有决定）。要养家，要养车，要买房。一年 10 几万的工资不够（互联网行业），最终转去了其他部门，过了半年之后跳槽走了。

说实话，一开始听到这个消息的时候，我内心真的是非常的炸。真认为尽心尽力的把所学所知教给他，但是最后来了一句，这不是我想要的。

三、这件事之后我自己的反思

后面仔细想了想，在一段时间里因为工作压力的问题，也读了不少的书去寻求解脱。后来逐渐也想通了，每个人的需求是不一样的，你觉得他在自己当初这个年纪工资是够了，但是实际上每个时代，每个人对物质生活的追求都有不一样的地方，他一直承受着我强加给他的认知。他没有错，更多的是我要反省。

四、对团队的管理还是因地制宜

后来，我在某些方便也变得和楼主一样，因为我真的了解我的团队的某些小伙伴，在物质层面的需求在这个阶段更加迫切。也因为了解某些小伙伴，我们更多讨论的是格局（在这篇文章已经定义为贬义词），或者换种说话，是对这个世界运行规律的认识，交换互相的看法，去讨论这个商业世界围绕着这些规律运行的案例。

这样，这个团队各自得到了各自需求的东西。执行力和团队凝聚力都是部门里面最棒的。

我给自己的要求是发自内心的爱他们，尽我所能得去让他们变得更好。

最终我的答案

任何事情不是非黑即白，我们过往的经验并不适用于任何场景。先了解情况，再去做适合的判断是更好的选择。

再看看特别有感触的一段，源自《资治通鉴》：

吴起者，卫人也。起之为将，与士卒最下者同衣食。卧不设席，行不骑乘，亲裹赢粮，与士卒分劳苦。卒有病疽者，起为吮之。卒母闻而哭之。人曰：“子卒也，而将军自吮其疽，何哭为？” 母曰：“非然也。往年吴公吮其父，其父战不旋踵，遂死于敌。吴公今又吮其子，妾不知其死所矣，是以哭之。”

大意是，吴起将军和最底层的士兵一起吃，一起住。行军的时候不骑马，自带干粮，和士兵同甘共苦。士兵有人得脓疮，将军亲自用嘴为他吸脓。这个士兵的母亲听闻大哭，旁人不解说：你的孩子只是一个士兵，将军为他亲自吸脓，你应该感到高兴啊？

母亲不认同的说：当年吴将军也为孩子的父亲做过同样的事情，他爹在战场上奋勇杀敌，最终身死。今天同样的一幕发生在我儿子身上，未来我的儿子也会和他爹一样。一想到这里，我就忍不住哭起来了。

回到自己的初心：成就自己，成就他人，成就团队。

知乎用户 兜兜里有糖 发表

不发钱就是耍流氓，你跟流氓讲格局？

知乎用户 annie 发表

如果让员工说出这样的话，只能证明你这个领导非常失败，员工吃饭问题都解决不了还谈什么格局？先学会走再跑吧！

知乎用户 渡江项羽​ 发表

你就回复: 我错了，对不起！我这就给你加工资！

知乎用户 桐舟 发表

你这种领导应该被员工群殴一顿

知乎用户 杨可乐 发表

让你感到遗憾的是员工不谈格局，让你自我怀疑的是你不能说服员工。

但我觉得员工饭都没得吃更让人遗憾，而你没法让员工吃饼只会画不能吃的饼更值得让人怀疑你的能力。

知乎用户 稻子 发表

怎么说呢

知道商鞅吗？

封建社会皇权稳固的核心思想就是驭民五术，里面有一点，叫愚民

老百姓蠢了，就容易利用，不但皇权稳固，而且容易控制

个人觉得，按照现在的民智程度，这种思想很容被揭发，而且惹一身骚

所以，能问出这个问题的，是不是属于民智停留在封建社会？

知乎用户 许说许不说 发表

胃：饼呢？

脑：发了！

胃：饼呢？

脑：发了。

胃：饼呢？

脑：发了。。。

胃：发了，我咋还饿呢！

知乎用户 刘丽伟​ 发表

请把公司名字说出来

让求职者避坑

知乎用户 匿名用户 发表

就这样回复就行：我也不跟你扯什么格局的犊子了，我就是给不了这么多钱，愿意干就干不愿意干有的是人干。简单明了没有屁话，多好

知乎用户 剑已锈 发表

吃不起饭？何不食肉糜？

知乎用户 张晨 发表

举个例子，一个士兵十天没吃饭，饿的已经奄奄一息了，你告诉他，你打赢对面 100 个壮汉，我让你当将军。你不觉得你是傻逼么

知乎用户 瞎 BB 发表

看看人家刘备，穷的时候，一张席子几人睡，一条内裤轮着穿，自己儿子举起来就要摔。你说是真是假吧，起码人家看着舒服。

后面发迹后，该封赏当赏，该奖当奖，死了也都还追着封!

你说呢！

知乎用户 TRANS 发表

你要是真有格局，那么就不会纠结怎么回复，你心中自有规划蓝图——真正的细致的规划，可落实可预期的，讲与不讲是你的选择，但是你一定是有东西可讲的。相反，人家呛你一句，你就不知道怎么回复了，明显是把格局当幌子，实际就是想白嫖员工价值，我的建议是，和此人道歉，并且在真正有大规划之前，少提格局，能减少员工流失的速度。毕竟来上班的人都是奔着赚钱来的，格局也是为了以后赚钱，而不是被你白嫖。

知乎用户 一头肌 5KG 发表

回复啥，你好意思回复？不当面给自己俩大嘴巴！还想着来知乎学画饼？

知乎用户 李笑 发表

现在什么巨婴都能开公司了，员工问你都不会回复，破产吧

知乎用户 大城靖燎 发表

知乎用户 飞枪侠 发表

一个拿桶吃饭，一个拿碟子吃饭。

你拿啥吃？

格局，就是桶与碟子的差别。

天下的饭，何其多，你吃得了什么？

知乎用户 myleader 发表

放过他就好了

知乎用户 醉归醉鬼 发表

能不能当个人？

谈钱的时候就好好谈钱，

谈格局的时候就好好谈格局。

东拉西扯，顾左右而言他的本事 是跟女拳师 学的吧？

知乎用户 crydoll 发表

不要大公司崛起，只要小职员尊严？

这问题怕不是钓鱼的？

知乎用户 君影 发表

那你到底让没让人吃起饭啊？

知乎用户 大大呆萌 发表

温饱解决了才能谈精神建设。没钱说个 。

知乎用户 匿名用户 发表

希望你好好讲话，不然白的进红的出

知乎用户 殷淇 发表

你是们是雇佣关系，不是父子关系，你凭什么要别人有格局，别人凭什么不顾薪资看中你所谓的格局？

员工在你这儿干到饿肚子，你有没有想过是不是你的格局有问题？

你想过没有，或许别人来工作，只是单纯的想挣钱，不是要玩儿格局的呢？

皇帝跟乞丐讨论国家发展方向，你觉得乞丐是去考虑国家建设，还是考虑今晚吃什么？

知乎用户 李东 发表

钱就是格局。

以前红军宣传的时候，都要说 “加入红军能吃饱饭”，到后来 “加入红军能分到田”，到后来大家吃饱穿暖又有地有房了，才谈格局。

你别说那时候大家过得也不怎么好，那要看怎么比，解放后过得当然不如现在，但是比解放前过得好太多了。

你谈格局，能比红军更有资格吗？你谈个几把格局，让大家不吃饭去拼命干活就是你的格局？你怎么不辞职把位置让出来？你的格局呢？你怎么不把你的房子车子捐出来？你的格局呢？

你以为你比别人强？也只是你的职务给了你底气，你赶上了好时候，仅此而已。

所以，谈什么格局呢？

工人说错了吗？ 古人都说了，皇帝不差饿兵，你呢？你的格局呢？

知乎用户 平等王陆 发表

不讲实际 员工连饭都吃不起。你还在谈格局？

去尼马的资本家

我只想去码头整点薯条

知乎用户 用户 13667743 发表

先给他发一个 100—500 元的红包。

然后说：现在我们可以开始谈格局了不。

对了说明一下，红包的金额决定了他和你谈格局的高度，虽然我写了金额是 100—500 元，但上不封顶。

知乎用户 西沙河边钓鱼 发表

你可以辞退他

知乎用户 明钰 发表

我就是那种底层没见识的，我这种底层也见不到所谓的格局，倒是能见到饼，根据我多年来被强喂饼的经验说，应该是这么个逻辑。

月薪 1K，我才是大爷，随便炒的是领导。

月薪 3K，都是打工的，牙口不好，吃不动饼。

月薪 5K，你说，我听着，回头丢垃圾桶。

月薪 7K，有事您吩咐，保证能干好。

月薪 10K，您说话，我捧哏，保证不让话掉地上。

月薪 15K，这饼味道不错，虽然硬了点但是能吃。

月薪 30K，这饼真香。

月薪 50K，我是马前卒。

月薪 80K 以上，格局要打开，放眼全世界。

知乎用户 上官明禹​ 发表

其实是很难回答的问题，特别是公司开出来的薪酬低，并且和劳动强度不匹配。如果是我，会去跟员工分析公司的优劣，公司或者行业的前景，是不是值得我们去追随。舍去当前利益，能够有什么回报（包括留在公司，离开公司）。当然前提是你自己对公司的认可。

知乎用户 轮回 发表

白票违反了基本的伦理道德，虽然不违法

知乎用户 正能量 发表

员工有心理情绪归根到底就是钱没有给到位、在你这里受委屈了！

作为领导你应该反思一下自己原因，大家都是出来赚钱的不是谈情怀闹着玩呢，

不要老想着画大饼，做事情要有计划，脚踏实地的去落实做出样来，

凭本事吃饭嘛，担多大责任拿多少钱，有钱大家一起赚别扯那些没用的大道理。

知乎用户 众人社群​ 发表

我饭都吃不起了你还跟我画大饼，我会当你说的话是在放屁

知乎用户 朗先生​ 发表

考虑一下工作餐的问题

知乎用户 王小二 发表

自古民以食为天，确实回答不了，而且有点扯淡。

作为领导，首先要让下属觉得跟你有价值，当然价值不一定就是钱，也是以后能变成钱的本事或者人脉，这是最实际的驱动力。

有了这些之后，才有了领导实质上的领导力，现在这个社会是现实的社会。

有了实际利益驱动之后，咱们再来进行格局类的画大饼，才有人愿意信或者说是附和，在这个信息爆炸传播飞速的时代，如果还想搞传教式的方法。

当然会受到无情的回怼。

所以从实际出发，有吃有喝了，格局自然也就有了。

知乎用户 匿名用户 发表

这怕又是个，自己画饼技术太垃圾，别人压根不上道的存在吧。

这位领导，你与其说是在知乎找答案，不如去找一堆和你一样，喜欢画饼的人讨经验。

看看那些比你更会画饼的人，他们是怎么说的，这样你的画饼技术，不就可以提高了吗，

人血馒头不就可以吃的更相了吗？是不是？

何必来知乎，让网友们骂你呢？

知乎用户 养猪的孩儿 发表

你应该庆幸不是么

幸好你的员工没有你的格局，

如果他的格局跟你一样，又比你能干，你的位置保不保了？你到时候也来知乎问个问题，你原先的员工格局打开后当上了领导，要跟你谈格局，你该怎么办？么。

知乎用户 黑白​ 发表

1. 如果你管理得当，就不会到这一步
2. 已经到这一步，根本不是这个问题本身的问题了，哪个员工至于这么怼领导
3. 就算回到这个问题本身，谁上班都是要收入的，但是不是只有收入
解决方案：
1. 了解员工需求，实心实意去了解需求跟需求背后的原因，为啥吃不起饭了，为什么困难到这种地步，直接解决当下的问题
2. 继续了解员工需求，如果吃饭问题解决了，下一步目标是什么？更多的收入？多少？
3. 继续了解员工需求，除了吃饭，收入，你还想实现什么？
4. 针对员工需求让他结合自身能力跟社会环境自己思考，如何实现，现在需要做什么？
底层逻辑：
1. 一般没有理想能通过摆烂完成，如果理想本身就是摆烂，这个人就可以放弃掉了
2. 既然不摆烂，那就有抓手去解决现状问题
3. 如果员工有更好机会，或者在这根本实现不了理想，那就应该大胆放走，要不给你制造麻烦是早晚的事
以上所有的方法，建立在你跟员工真诚真心的沟通，并且有信任感的前提下。
要不你听的都是假话，没有任何参考意义。

知乎用户 黄业翔 发表

你不用回复！你拿钱就好了！

不拿就别舔着脸画大饼了

知乎用户 Emiya​ 发表

马斯洛需求层次理论，员工如果真的吃不起饭了，确实你跟他谈格局没用。如果要激励员工，还是选最适合他的那种激励方式吧，画饼也得先活着啊。

知乎用户 铁驴 发表

年轻人～不要总想着吃饭～

知乎用户 夜半 发表

你的格局也就这样了。

知乎用户 匿名用户 发表

感情您不知道啊，那您就直接说您的真实想法呗：

狗东西，谁管你吃不吃起饭

知乎用户 TYPE30 发表

不满意可以走

知乎用户 匿名用户 发表

我和你谈格局，你看我的面相就知道，我将来一定是人中龙凤。我来你们公司，至少百万年薪起步，别看我现在什么都没有，相信我，给我时间，我一定一飞冲天，不要舍不得年薪百万，格局大点，现在给我的百万，我将来还你千万，怎么样？格局够不够大？啥？你说我是骗子？还让我滚？呵呵。格局太小，我不想和你谈，我要去下一家公司了

知乎用户 梦亦逍遥 发表

我们领导就很自觉

没几个钱 从来也不跟你谈格局

知乎用户 zhou 发表

正是因为你们格局小了，才导致吃不起饭 / 手动狗头

知乎用户 代表月酿 发表

别回复了，也别做领导了，你不配。

下层有怨，有怒，都不奇怪，怨怒引而不发，大家相安无事，可怨念和怒火都怼你脸上了，证明你是真的不行，赶紧跑吧，下一步就是那啥了。

希望你已经来不及跑了，笑。

知乎用户 今晚打老虎 发表

不用反驳，扇自己几个大耳刮子就行了

知乎用户 碧落赋 发表

掏出一叠 100 的票子摔给他，同时厉声质问：吃不吃得起！

重复以上动作百八十次，员工肯定会被你的个人魅力和领导艺术折服的

知乎用户 长空万里 发表

你该给人家涨工资了，或者闭嘴让人家摸鱼。

知乎用户 Shrike 发表

给他能吃饱饭的钱，然后才慢慢谈你的格局

知乎用户 siDNA 发表

那你可以说公司提供三餐，这样 他就吃得起饭了

知乎用户 匿名用户 发表

我上周就跟我领导说过类似的话，不过态度温和很多。

本来说好今年会跟我上调 2000 块薪资的，最后她把这个机会给了另一个比较会巴结的女生。

我认，因为我确实从不讨好领导。当然，我也从不会顶撞他，他应该没多喜欢我，但也一点都不讨厌我，他只觉得我有点闷而已。但我工作能力有目共睹。

当我得知，今年不能给我调薪的时候，我主动找她谈话了，这是我第一次因为工作之外的事主动找他。

他给我花了好大一张饼，然后说今年名额太少，明年一定帮我争取，让我踏实工作，不差这一年。

我很直接的跟他说：你涨工资，涨的是生活品质了。而我赚的少，涨的还是生活呢。我给他讲了我今年做了多少工作，给他解决了多少事，盘点了下我的到手工资以及正常开销。他开始觉得我可怜，觉得我穷，觉得有点对不住我了。最后今年给我涨了 1000 块，虽然不及预期，但是那个时候涨薪窗口其实已经关闭了，他还能给我争取 1000，我知道他尽力了。

我这个领导，一个工资 4 万左右，带个 30 多人的小团队，我又平时不起眼，所以他注意不到我，要不是我哭诉，他也想不到 2000 块钱竟然我会让我委屈成这样。

所以，各位，该说就说，只是语气别那么强硬就好。

知乎用户 匿名用户 发表

我艹，我们公司领导昨天晚上刚刚在微信群里转发了一篇要有格局的鸡汤文。。。

题主你不会就是我领导吧？

知乎用户 柚子没有柠檬 C 发表

“从明天开始你的工资 ×10”

保证你说什么他答应什么什么

做不到就别在这扯淡

还想着既让马儿跑又不给马儿吃草呢

滚吧你

知乎用户 匿名用户 发表

巧了，公司有个销售体系老员工 + 总监级，整天嘴里挂着：党员，你有没有点主观能动性，能不能自主学习，能不能不要到点就下班，能不能有点格局。

然而到公司快 2 年了，每年都是年底各种关系单混到业绩要求 70%，最上心的也就是上级单位党组活动。

之前一次又在团建时反复啰嗦，我直接回复：现在公司少某个证，这个证比较难考，我去考，3 个月我不接公司的事，也不来，考出来我给公司挂控标 3 年用，考不出我自己滚蛋不要赔偿，怎么样，格局够吧？

然后，他就怂了，说不要好高骛远一堆屁话。

在职场，特别是事业单位，国企的，谈格局的，都是混了很多年，成绩没有，人际关系基本孤儿，但是职场关系还不少的，这种人，贪、赌基本都占

知乎用户 墨千重 发表

员工饭都吃不起了，那还是换个能让员工吃的饱饭的领导吧。

知乎用户 若然 发表

从打工人的角度来回答的话，我会回答：你活该被怼，怼死你才好。

从你（领导）的角度来回答的话，我会回答：你可以这么回复：“你的情况和想法我都了解了，作为领导，我会在我的职权范围内给你解决我能够解决的问题。这次的谈话，不用有任何思想负担，也不要因此影响到自己的心情。你先去忙吧。”

第二天，直接让人事跟对方说，给对方长工资。哪怕只有三百五百的，这个效果，也是很给力的。

知乎用户 匿名用户 发表

请明天主动递辞职信。

知乎用户 油腻的四眼老哥 发表

请多善待下面的员工。因为你们是合作关系，是团队。连自己人都骗，如果是领导那这个部门长不了，如果是老板，那这家公司长不了。要学大厂玩格局，就先把薪酬作为基础，至少这样可以体现你们的决心以及对人才的尊重，有了高薪就算不画饼，搞 1024 作息制，都会有人陪你玩。没有的高薪，那还不如多给员工一些轻松的工作氛围，诚实的待人方式，没准还有些较为懒散的高人会帮你。别瞧不起那些懒散的高人，他们的工作效率未必比 “奋斗逼” 差。

知乎用户 尚生活 发表

跟这样的员工谈格局可能真的效果不会很好。

但是，作为领导要想让员工信服，首先要从员工的角度来分析和看待问题。

所以，员工的感受最真实的。

吃饭和格局是两个层面范畴，虽然互有联系，但是不是替代关系。一是经济基础，另一是思维方式方法。

吃不起饭否定不了讲格局。

知乎用户 格物 发表

其实我真的有个问题想问一下你，谈格局画大饼的时候你心虚不心虚

格局表面意思是，你好好干，公司发展了不会亏待你，未来给你加钱

背后的意思难道不是？？

要钱一分没有，多干活，

话说得再漂亮有屁用，你的行动是什么意思，但凡有点脑子的都看得到

知乎用户 我是韭菜​ 发表

额，这就字面意思，吃不起饭了，你不加钱让我满意我就去别家吃得起饭的地方去，就这么简单，想留下他，加钱，加到满意，不想留下他，我们就这样，不加钱，格局就是这样，你想走就走。结果：加钱员工留下来了，好好工作，继续奉献；不加钱，员工走了，找代替的人，招人，花费与市场上岗位匹配的工资多一点，招到了下一个人，然后培养，然后等他接手工作。要是不想花钱，就自己把事情做了吧，毕竟一个人的公司，都不用付工资的呢！

知乎用户 你还不凉吗 发表

那你就说 “好好混，吃不起饭不是问题” 咯

还要什么高情商的回复？

你作为领导，如果有能力，带下属混起来也不难。那如果你说个有能力的人，他好好跟着你也不至于过得那么差不是？

如果你是个溜须拍马上去的，没有真才实干的那种，那你说这句话也是合适的。

毕竟你又没说要跟着你混，你可以跟着你觉得能出人头地的人混撒。

人只要能发出自己那一份光，就已经是有作为了，和谁混并不重要

知乎用户 怕瓦落地 发表

如果你也吃不饱，告诉他。

如果你吃饱了，你该反思。

知乎用户 张若缺​ 发表

皇帝都不用饿兵

你的员工饭都吃不起了，你还要和他谈格局，自己想不到怎么回复还来知乎求助

你这要不是知乎小编引流的，我真是建议你去研究 AI

AI 不会反抗

知乎用户 AMDrx5600x​ 发表

你作为领导该下台，把位子让出来

知乎用户 某天 发表

作为领导是不会在员工饭都吃不起的情况下谈格局的。

有一种情况，那就是所有人都吃不起饭，反之，乖乖闭嘴反思吧。

知乎用户 萤烛 发表

哦，乌鸦哥。

知乎用户 匿名用户 发表

以后我请你吃饭。现在咱俩可以谈格局了吧。

知乎用户 止水 发表

让他卷铺盖走人啊。

有一个算一个。

直到所有员工都跟你谈格局。

然后每天早上花一小时开个格局大会，对他们洗脑。

然后每天下班花一小时开个格局大会，对他们画饼。

然后每天睡前花一小时开个格局小会，对他们催眠。

知乎用户 风吹草低 发表

让他离职，这里不适合他，让他找一个适合他的公司

知乎用户 翊昂阳​ 发表

首先你跟员工谈格局是真的谈格局还是在谈让他有格局帮你完成 kpi？如果真的是格局那不需要谈什么格局，你能带着他干，帮他成长就是帮他增长格局。

其次，屁股决定脑袋。到不了一定位置看不了那么远。你没饭吃的时候只想解决温饱，解决温饱后才想着小康。

从员工的回答中很明显就能看出来他不想跟你聊格局。所以你还是想想怎么帮他成长多让他挣点钱他自然就有格局了。

知乎用户 匿名用户 发表

我什么时候和你谈过格局了？？？你配吗？

知乎用户 Destiny99 发表

很现实的问题嘛，做领导的也该多有点人情味，想想自己也是摸爬滚打成长起来的，多体会体会员工啦，谁也都不容易，都很挺狠那种要么各种扣工资，要么一到开工资就推推拖拖的，一拖好几个周过去了，尤其对于刚工作的实习生来说，现在物价这么高，能吃上饭已经不错了，谈什么格局

知乎用户 王师傅 发表

现在的人不好忽悠了，哪怕下面的没说这句话，他心里也是这样想的。

知乎用户 该停就停一下​ 发表

你说得对。

知乎用户 浅游 发表

你不是个学生吗？

知乎用户 匿名用户 发表

你应该和他（她）深入探讨吃不饱饭的原因，是工资太低还是别的原因造成的工资入手太低。你要告诉他（她）：中国留学生回国率不到 30％，原因是中国的薪酬低，环境对年轻人不友好，努力学习吧，本单位会支持你的，考国外留学去。本单位最起码的让你有饭吃，是你最可靠的支撑，让我们一起努力吧！

知乎用户 基金老虎 发表

格局谈着谈着，就不饿了。

知乎用户 杰克斯特 发表

不回答啊，直接辞退了~~

啊，不是。哈哈

这回复说明，人家心里有气，需要疏导和开解。再不行，也要让他把心里的气说出来，再来看问题来解决。

吃饭和格局 2 个不冲突，吃饭是安身立命的本，格局是以后眼界的开拓。

万一，听不进去怎么办？能咋办，该说了都讲透了，其余的看自身咯。别想其他有的没的。

知乎用户 懵逼的刺猬 发表

我的老板当时是这么回复我的：他先挑了我工作上的刺 说什么你做的虽然能用 但是人家的更好 还说什么 看我刚来时啥也不会 还说什么我提的这个价够他招一个老手给它干活了

就站在我的角度上来说 没钱你还当什么老板

又不是说一定得吃你这口饭

所以我赶忙办理离职 让老板去招性价比更高的老手 以免耽误他挣钱

知乎用户 无衣师尹 发表

涨工资，用钱砸他，砸到他和公司共存亡的地步，他每天会和你谈格局

知乎用户 是宝贝 发表

那我给你涨点工资吧，

知乎用户 秦岭魂 发表

领导找员工谈格局就是 “对牛弹琴”。不是 “对牛，弹琴”，而是 “对，牛弹琴”。

一个领导和员工谈格局，潜台词就是 “不想给钱”。

如果员工和你一样有格局，领导的位置轮得到你去坐吗？

最现实的是谈钱。

最聪明的是谈情。

没有钱的感情不长久。

没有情的金钱没成就。

所以，领导尽可能不要和员工谈格局！

知乎用户 飞山太公 发表

最基本的生存都满足不了，谈什么鸡毛未来，恐怕是明天的太阳都看不见吧！

知乎用户 小鹿 发表

回复对不起

知乎用户 penguin 发表

也没见你饿死啊

知乎用户 晴天酱 发表

基层员工就是机层员工

没看错就是干活的机器

你身为领导不该问这个问题

你该做的带他们赚钱分钱

知乎用户 元谋天尊 发表

呵呵，说明领导有问题！

知乎用户 悠游黑菟 发表

《星星之火可以燎原》

《论统一战线》

知乎用户 书路人生 发表

配股份给他，让他知道什么叫格局！

知乎用户 门手天水图​ 发表

不知道你是国企还是民企。不过既然说领导了，那大约是国企，因为民企就应该叫老板，而且民企估计也没这么难办吧，选择双向的很容易。那国企其实也很简单，你能问出这个问题大概率是你不是领导，这样的问题要回答也非常简单，你可以去试着问一下，你得到的回答，就是标准答案。

知乎用户 婴宁 Kang 发表

我去给你买饭

知乎用户 土狗咩 发表

他说的对不行打自己两耳光给你员工助助兴

知乎用户 张半山 发表

我就纳闷你怎么好意思问这个问题的呢

知乎用户 黄色的平底锅 发表

主将无用，累死三军

知乎用户 源源 发表

首先我不会给员工这样说的机会。

因为我在招聘员工的时候肯定会仔细了解他的工作经历和工作风格，还要做性格测试，如果没有格局的员工我根本就不会录用，当然我也不会录用饭也吃不起的下属。

另外，我觉得领导动不动就把格局放在嘴上也是无能的体现。根本不理解员工的需求，公司是你的不是他们的，他们来是为了赚钱的，你可以鼓励他们学更多的本事有更好的个人发展，同时在实际行动让他对公司有认同感，而不是空谈格局。尤其对 90 后的员工，最不喜欢画大饼和虚头巴脑的东西。

知乎用户 明章勇​ 发表

格局源于自己内心强大的力量，无关于其他！

知乎用户 天外来客 发表

员工说的对，你挣多少，他挣多少

知乎用户 虎爸爸 发表

作为领导在人才发展上要针对不同的人说不同层次的话，因为他还是员工

知乎用户 一阴一阳之谓道​ 发表

格局、情怀、文化都是辅助生产的壳。

企业基本的运转维持好了，员工才可能陪你玩一下这种角色扮演。

员工连饭都吃不起，就是企业运转出现大问题。还想员工往壳里钻，进一步榨出血来，恐怕是很困难的。

知乎用户 白梧州 发表

把格局转换成更为科学系统的培训，可能效果比直接谈话好的多。

当然工资还是要按照正常上班时间算，也不要休息时间培训。领导嘛，放开自己的格局，挣钱差不在这一点点。

知乎用户 Alakala 发表

你要考虑为什么饭都吃不起就是因为你格局小了。但是如果老是出现这样的问题要么是公司有病要么是你有病要么是员工有病

知乎用户 韩翔​ 发表

去买两个大馒头给他

知乎用户 小爷不死 发表

别回复了，容易找骂，别使牛马不成还白挨顿打

知乎用户 冷灯观史 发表

有个问题请你回答下，你给你的下属争取了什么福利？

几个月饼或者几百块红包这类就别说了，比如出外勤的待遇提高有吗？公积金标准提高有吗？

什么都没有你来搞笑的么，给你面子叫你一声 X 总，不给你面子都不愿意搭理你

知乎用户 陈粒粒​ 发表

工作除了赚钱吃饭以外，还有很重要的一点。就是提升自己的能力。如果你不希望十年后，还跟现在一样。饭都吃不起。那就好好学习一下什么叫格局。

知乎用户 问问 发表

你跟他谈理想，精神食粮比物质食粮重要的多；还有，降低物质欲望，提升精神需求；）

毒鸡汤………

知乎用户 海豚小分队 发表

我个人觉得，应该从两个方面做出回复，一个是生存方面，一个是对于格局的理解方面。

先说生存方面。对话中提到员工吃不起饭，那么就有三种可能造成这种结果:

第一种是客观因素，也就是企业或者行业的原因，如果是这个原因，需要尽快找到应对措施，尽快调整，所以这个时候应该回复这位员工，因为行业的原因造成这个局面，企业或团队也找到了应对措施，目前的现状会得到一定得改善。

第二种是企业或团队领导人决策失误造成这个结果。这种情况下，需要公开做出回应并及时发布下一步计划，彻底扭转局面。

第三种是个人能力或态度完成这个结果。大家都能生存，你却不能，这个问题就很明显了，需要好好反思一下自己，是不是能力不够？还是态度不好？责任心不强？… 总有一个原因。如果这位员工是可用、能用之才，那么需要帮助他剖析一下，这也是对他的一种责任。

然后就是格局方面的问题:

格局这个词不是量词，没有固定的标准，因人而异，每个人思维习惯、格局观和性格、位置都导致对于格局的理解不一样。

所以，你在回复之前需要思考，你说的格局会不会不是他所理解的格局？或者说在表达的过程中会不会有偏差。

如果是自己的表述导致他对你的表达有偏差，那么就需要用他能够理解的方式，细致的解释一下你的用意，或者和他探讨一下对于格局的理解。

综上所述，一个原则，他是不是你所看中或者是不是团队所需要的人，如果是，作为领导者需要给予更多的包容和理解，并帮助他形成于共同得价值观。

知乎用户 勤奋的打工人 发表

能让员工吃不起饭的领导，做的也是挺成功哈。整天画大饼，倒是真给一张饼啊。最后真有成绩了，让员工真实得到好处了，不用画饼，员工格局自然就上来了。

知乎用户 云初 发表

如果员工这么回复，基本说明已经不想在这里呆了，不然不会不留余地的。回复的内容已经不重要了。当然，如果想留住员工，那就不能再凭借口头的各种承诺了，需要有实质性的物质上的保障，再加上语言上的安抚。如果不想留那就无所谓了。

知乎用户 老虎 发表

马云说过：员工离职就两个原因，一个是钱给的不够，二是干的不爽；所以两个都没有，对员工来说，说再多就是画大饼，这样的公司领导还是实际点，说其它的都是扯

知乎用户 剑圣 发表

面对已经拥有真实之眼且堪破虚拟大饼的员工，还能怎么回答？

盲猜这个员工至少接受过九年制义务教育，懂的精神必须依赖物质才能存在的道理。

饭都快吃不上了，格局大破天也不能长久存在。

知乎用户 匿名用户 发表

你先掏钱让他吃饱肚子你在跟他谈啊

知乎用户 陈长街 发表

作为领导，员工如果跟你说这话，说明这个领导很不称职，员工不服以，大小家子气，领导没水平，是吝啬鬼，跟你混没前途，玻璃上的苍蝇，早晚拜拜。

知乎用户 河源 发表

建议回复：“行，这就给你每个月工资加一万块”。

知乎用户 龙猫与千寻 发表

你应该想办法给人家面包啊，很简单，马斯洛需求层次理论适用于全人类。

知乎用户 胡吉云钱就是任性 发表

这个问题难吗，要是我就一个，人都是平凡的，格局的智慧。

知乎用户 晴天 发表

格局大小取决于个人现状，有人偏安一隅，生活自在，有人轰轰烈烈，生活紧凑，喜欢热闹，有人不善言语，却温暖在心，总是用行为表达想法 ，世上人千千万，每人所处的地方不同，生活也是不同，眼里的格局就不同了，正所谓，道不同，不相为谋

知乎用户 不厌 发表

和他说吃不起饭都是暂时的，开阔了格局赚的钱几何增长，到时候就没有吃饭问题而是选哪家吃。年轻人时间还长着呢，别为了一点眼前的利益看不到长远的发展，一辈子勉强够吃肯定不是你想要的呀，好好干，公司利益好了肯定少不了你的。

然后拿起自己的宝马钥匙出门，他自己就会理解格局了。

知乎用户 鱿家之宝 发表

如果员工说饭都吃不起，你跟我谈格局？会因为两种情况，一种作为领导的自己能力确实一般，连基本的温饱问题都无法解决，更加不用谈生活和格局；一种是吃不起饭只是暂时的，告诉自己的员工，一切很快就会过去。

与高人交往，相当于站在巨人的肩膀上，以更宽广的视角去看世界。每个人都有自己的局限，高手的指点可以帮我们推倒那一堵思维的墙，看到更广阔的天地，也能打开格局，作为领导，你要帮助你的员工成长和进步，如果办不到那就不需要讲格局了。

不过，无论是创业还是工作，最基本的条件先让自己活下去，连饭都无法吃，拿什么去谈格局，拿理想吗？那就错了，连温饱都无法解决，说不定你选择的道路是错的，还不如尽早让员工离开，尽早止损。

这种情况类似那句面包是爱情的基础，如果是暂时的问题，我相信大多数人都会坚持，如果连自己都无法确认期限，那种无法看到希望，还是不坚持让自己的员工跟着自己吃苦了。


知乎用户 70 后北漂一族 发表

如果员工说饭都吃不起，首先从员工角度来说，这个员工一定不是很努力，业绩一般，主观上吃不饱饭大部分原因是自己造成的。但如果员工能到领导这么说话，作为领导应该在团队管理中也有问题，不能服众，没有人尽其才，团队没有凝聚力，不能发挥每个员工的能动性和创造性。

知乎用户 向日葵莹​ 发表

首先，作为领导听到下属这么说不能生气，就算生气了，也不能溢于言表，这样有损自己段位; 其次，可以和员工说，吃不吃的起饭，不是你看出来的，怎么消费，消费什么，是我个人事项，别人管不着。最后，给员工上一节课，格局和吃饭的价位没有直接关系，你这样和我说话，作为领导，我还能和你讲这么多，已经很能显示的气度和格局了。

知乎用户 致远 发表

现在年轻，吃不起饭，并不可怕。可怕的是，现在不努力提升格局，以后吃不起饭的日子会更难受。

知乎用户 痛症 发表

这个世界其实最真实 没有付出哪有回报

可现在人却越来越蠢

天天幻想一夜暴富 买彩票的 基本没有中奖的

想毕业就福利待遇好 工资七八千的 三五年坐火箭进升的

真的有才有能力的会被直接招走 甚至你都不会被发现 被知道人家就直接走上一条好路 一个连校招都没招上 只能在社会招聘 疯狂挣扎的人

真的有人不明白 高学历也是一个人最基本的能力吗 理解能力 学习能力 抗压能力 个人对一件事的坚持程度 自我控制能力 都能用高学历来证明 他们难道各个都是不看书就能得高分的人

蠢人永远不知道 先付出才能得到东西 也只有在经历社会毒打后才明白 自己是个蠢人

想帮助你的人 也得看看你有没有那能力才值得人家去帮助你

知乎用户 彦彦妈妈 发表

首先我觉得作为领导，也是从员工上去的吧，为啥不能体会员工的心理，站在哪个位置眼睛就看到哪，员工没站在领导的位置，你凭什么要求他有格局，想让员工把企业当家，那领导首先得把员工当家人 吧，要是福利不到位，工资挣的少，休息还不保障，凭什么要求员工来奉献，领导做好了，才有好员工

知乎用户 逢考必过 减肥必瘦​ 发表

怎么才能吃的起饭，然后再想吃的更好就要打开格局

知乎用户 悠笛儿 发表

没有格局，怎有饭吃？

日本老板，参观中国的工厂：

先到工厂食堂，说：你们怎么可以给工人吃这样的饭？

后来到了厂房，说：这样的工人，怎么还能有饭吃？

知乎用户 平淡 发表

人员已经表现出对公司的失望和反感，饭都吃不起既然已经说明这个情况。作为企业领导需要首先了解这位员工在职工作情况，如果留根据实际情况进行了解沟通 了解生活困难时暂时还是长期存在给予工作肯定畅谈目前公司阶段情况去用心沟通。不留直接表明态度

赚钱大家都是需要赚多赚少这个每个人需求不一样，抓住人员不同的需求点在加以培养人员都是能够很好的为企业发展带来很大的收获。很多时候企业老板需要承担的风险同样不能强加于员工

知乎用户 其实我是来卖萌的 发表

老板找我谈格局

我内心活动 (弹你 MB，不想给钱，就想白嫖是吧？)

现实中 (哦哦哦哦，嗯嗯嗯嗯，呵呵呵呵)！

知乎用户 沮丧的阿巴 发表

其实本来现在的情况就是这样，生活成本太高，而企业用人成本也会很高。所以当一个员工和你说出这样的话不足为奇，来到公司上班，就是为了挣钱。挣了钱才可以谈格局。这种情况首先你要看员工本身的优点和你本身是否愿意去培养他赚到钱。很多企业怕培养出来人到最后跑了，就不愿意去培养或者师傅怕培养出来砸了自己的饭碗，以至于员工流失率很高。这么多企业都是这样的，那社会就很难有人才出来。所以，他说出这样的话，首先你要了解他本身的意愿和事业目标。通过各种方式帮助他达成他想要的目标，比如学习，或者自己亲自带！自己带出来的就是你的徒弟，无论以后是否在公司，那以后也是很亲密的合作伙伴。再者，领导要与员工交朋友，所谓多个朋友多条路，一定要交心，平时单独和自己看好的人去吃饭，去旅游或者其他活动。如果是大企业就是中层干部去这么做，高层带好中层，每带出一个优秀员工给予奖励。良性去发展，慢慢的企业会越来越好！

知乎用户 爱吃鱼的小叔​ 发表

想一想你为什么吃不起饭

知乎用户 匿名用户 发表

说一下，我回答的好也好，不好也罢，都是我当时的想法和思维。我很感谢每位来这里进行思想交流的朋友，这些朋友给我打开了不同的视角，让我去了解了不同的观点。

但是，但是，但是，像这种，呵呵，必须挂一下。顺便恭喜这位：你说过的话，反弹给你全家。

嗯，很好，有魄力

但是你要清楚，敢这么反问我，你有现在马上离开我，独立生存下去的能力么？

如果有，咱们交情一场，我让你骂，骂到你舒服为止，骂完了痛快走人，我敬你是条汉子。

如果没有，我告诉你个规则，有资格这么问我的，只有我的领导，闭嘴然后摆正自己的位置，也许有一天你就知道什么是格局了，也清楚为什么我要和你谈格局了。

另外，这是你最后一次能够这么问我，下次如果你再说类似的话，我不会再给你选择的机会，不管你愿不愿意，直接卷铺盖走人。

知乎用户 Brezhnev 安可 发表

格局本就是套路。一旦开始套路就不能停。

你给员工一份阅读清单：

长篇：高尔基全集，郭沫若全集

中篇：浩然作品集，卓娅和舒拉，钢铁是怎样炼成的，红旗谱

短篇：高玉宝作品集，工人阶级诗歌选集，谁是最可爱的人

网文：” 永远年轻 永远热泪盈眶”

影视剧：霓虹灯下的哨兵，英雄儿女，青松岭，海霞，甜蜜的事业，高山下的花环

让他看完了找你谈谈观后感

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