当地政府已向郑州富士康派驻工作组，郑州富士康现状如何？如何看待此次富士康疫情？

by , at 23 November 2022, tags : 富士康疫情郑州员工防疫 点击纠错 点击删除

使用CN2/CN2GIA顶级线路，支持Shadowsocks/V2ray科学上网，支持支付宝付款，每月仅需 5 美元

## 加入品葱精选 Telegram Channel ##

知乎用户搜狐新闻发表

还是太善良

我在苏州昆山，今年三四月份时封控，有家工厂宿舍区的超市一箱泡面卖一百五，工人直接零元购，虽然最后进去了十几个，但第二天所有人都吃上了平价饭

知乎用户匿名用户发表

即使不看富士康厂区，郑州市区的做法也开了一个很坏的先例：无数据，无通报，无责任，无处理。当初上海至少还有数据，还定期通报情况，演变到郑州这一步已经跟鸵鸟政策没有任何区别了，除了封就是捂，不透露任何信息，全靠猜。即使郑州不把公民当回事，那么周围的兄弟地市，乃至于其他省的看法总要顾及一下吧？你这样搞，别人无法判断你那边到底什么情况，只能一刀切禁止人员从郑州来本地，甚至火车路过郑州都要拉下窗帘。

现在就看郑州的后续处理了。如果这事就这么过去了，那势必有更多地区效仿。

知乎用户七亢发表

这事的离谱在于，作为普通网友，我们很难依赖富士康官方的信息，来做任何判断。

这事的流程大致是：「谣言」-「辟谣」-「互联网曝光」-「全面曝光」，从头到尾，富士康给我们提供什么有价值信息？

我是没读出来。

谣言

最早据说有人「传谣」说富士康在郑州园区有 2 万人确诊。

当然，我没有在网上看到任何谣言，我看到的只有「辟谣」。

官方辟谣

我第一次看到是几天前的辟谣新闻。这才让我第一次意识到富士康里有员工有疫情。

有趣的是，辟谣归辟谣，富士康到底什么状况，没人知道。

富士康当时的回复是：

目前园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。
富士康称，员工是集团最大的财富，照护员工是集团经营的首要原则，针对少部分受疫情影响的员工，富士康将在符合地方防疫政策前提下，尽全力为所有员工提供必要的物资供给、心理抚慰、诉求反馈等生活保障。当下郑州园区防疫工作稳步推展，对集团影响程度可控，本季营运展望不变。

可以说，这段辟谣文字，真的是没有什么信息量。

但总体来说，看完这段文字，你大概率不会觉得是出了什么大事。

互联网曝光

再接着就是富士康工人徒步返乡的新闻了。

有网友在网上求职，说富士康员工都是靠走着回家的，吃的东西也不够，也没水，但依然拒绝投宿附近农村，因为担心疫情影响周边村民。

当我昨天看到这条消息的时候，我是很懵逼的：

第一个问题：如果富士康正常运行，疫情是小规模，那么为什么有工人要离开？是部分停工，还是饮食供应不足？还是什么原因？

第二个问题：如果鼓励员工离开，为什么没有车辆接送，而不得不让人自己走高速？

第三个问题：如果疫情严重，理论上不应该是密接员工先隔离，确认阴性之后再送走吗？怎么就自己走了？

现在信息完全不明确，如果我们网友只上网收集信息，我们会觉得富士康还在正常运营，只有小部分受到影响。

然而这和员工不得不自己走路回老家的现实并不一致。

到底发生了什么？

刚刚看到最新消息：

富士康怎么了？公司做出最新情况说明

2022.10.30

针对郑州园区疫情状况，富士康科技集团说明如下：

1、我们深知，在当前疫情形势下，如何做好园区 20 余万员工的照护与安全保障是一场 “持久战”，也关注到了外界对富士康的关心，恳请各界给予理解和支持。
2、照护员工是集团经营的首要原则。当前，在地方政府的指导下，集团郑州园区正持续落实防疫措施，实施了闭环管理、点对点通勤、每日核酸及抗原筛查、免费为员工提供三餐、增设 24 小时关爱热线、志愿者服务等员工关爱举措，并持续为员工提供最新的防疫信息及宣导。
3、针对园区内的同仁，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障员工生产安全及健康照护；由政府统筹管理的爱心观察区员工，集团也会尽最大努力，持续协调地方政府，为员工提供必要的物资供给与生活保障；目前园区内相关物资供应充足，会待疫情逐步稳定后，恢复先前因防疫而暂停的堂食等正常措施，以提高员工生活的便利性与满意度；针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从今日起做好员工点对点有序返乡服务。
4、郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

看完之后，凭借这些官方信息，作为一个有基本思维能力的人，你能想通发生了什么吗？

知乎用户 Sean Ye 发表

你说政府不管吧，很多曾经恨不得把人往外赶的县级政府都开始派车接人，还有县级主官到路口去接的；

你说政府管吧，好像又什么都没管，富士康内部一片混乱，港区也很稀里糊涂。政府真要管控其实人也跑不出去。

现在的情况是负责港区的同志一边要控制局面，同时还在默许人往外跑，但又不让其他县市的车进来。外边其他地区负责的同志，知道这样跑不利于防疫，但又都在支持帮助这些孩子们回家。

现在搞的好像是厅级以下政府和人民的生产自救行动。

我觉得有需要向外界交代一下，富士康的防疫到底是谁在做主？是富士康自己，还是港区，还是郑州市。目前这个情况，既不是之前的清零，也不是躺平，一个让清零派和共存派共同无语的现状。

我们来捋一下这次疫情

首先，在次之前郑州已经经历过多次疫情，堪称清零的模范生，拥有丰富的封控经验。效率之高全国罕见，之前的郑州是发现十几个就能全城迅速开始封，然后大范围流调。比如周日检测出来的病例，周一上午就会通报，最晚周二上午完整的流调信息就会以短信的形式群发所有民众。每次疫情普通人都能预测出来要封几天。

然后，这次疫情爆发后，搞的神神秘秘，最开始是十一时万邦出现病例，这很正常，万邦作为全国最大的农贸批发市场之一有个病例不奇怪，我还是次密接。

事情发展到这一步，没有失控，一切正常，大家还在大卫城 happy 呢。

十一过后，市区开始出现零星病例，中原区二七区和一些高校爆发，然后就是以街道办为基础的自我管控。到十月中旬形成了实际上的封城。然后，到底有多少病例发展到什么情况谁都不知道，别说流调了，连信息都没有。

事情发展到这一步，也还没有失控，毕竟市区封也不是一次两次了，大家心里有怨气，主要不是针对封城，而是封的莫名其妙。信息不公开。

此时，距离郑州市区 30 多公里的富士康依然没什么问题，大约十天前我还刷到抖音拍摄的富士康上下班视频，感慨如果这么多人出现病例就麻烦了。

当郑州市区已经开始逐步解封的时候，富士康突然炸了。炸的也是莫名其妙。

外界的朋友要知道一点，郑州市区跟富士康所在的航空港区是独立的两块区域，距离几十公里，跑高速都要半个小时，两者之间的疫情关联性并不高。

富士康为什么会炸，已经无法回溯了，但这不是关键，真有病例了也没事，隔离治疗就好了。

但为什么会走到这一步呢？

我尝试通过各类平台得到的信息总结一下

1、阴阳混住。这是最开始出现问题登上媒体的原因。富士康出现了大量疑似病例，有些确诊有些还没有，这些人在一块隔离，让没有确诊的人非常恐惧。

2、物资不济。富士康最开始在抖音疯传的是被隔离的员工强行突破铁板，此时并不是跑路，而是抢物资，抢吃的。

3、带病上班。富士康一直在要求出勤率，并且曾经发动过舆论，拍摄各种上班发早餐午餐的视频。

4、信息不畅。曾经有个电话录音，是富士康自己感觉阳了的人给当地疾控打电话，接线小女孩解释他们只负责流调，大数据已崩。然后双方还开玩笑说富士康高层也阳了，当时接线小女孩说了句 “让他们不管，看他们一阳，我们也笑了。”

5、医疗不足。港区没什么医院，以前郑州是把阳性治疗的定点医院放港区，郑大一附院收了家医院，但整体医护数量很少。

千言万语汇成一句话，富士康的打工仔意识到自己没人管了，没人负责。

所以他们要跑。

如果是之前的严格清零政策，他们不会跑。如果是彻底躺平，也不至于走路逃难。

总之，这个乱想是根源在于没人负责，他们怕富士康内部疫情真的大爆发隔离起来没人管，或者干脆不隔离，确诊了也上班。

至于为什么是走路回家

因为没车啊，郑州对外的公共交通都停掉了，外边的车进不来，只能走回去。河南又是个大平原，黄河以南的人没有任何障碍。

这是一次基层的自救活动，从各个村庄的防疫人员，到普通商户老百姓，对于逃难的富士康员工都给予了很大的帮助，沿途自发的食物补给点数不胜数，大多数的县乡镇也一改往日赶人的基本态度，能接的尽量接。

这是河南老百姓展现出来的温情，河南人逃难的次数太多了，给予流落在外的老乡一定的帮助，这是发自内心的，甚至于是可以冒一定风险的。

对于沿途基层的防疫人员和老百姓，我们应当致以崇高的敬意

但话又说回来，郑州这次防疫从头到尾莫名其妙，郑州人并不是很抵制封城，这跟上海不一样，五一那次刚有点苗头自发的就躲家里了。我们是觉得主动配合政府的防疫政策，快速切断传染链，对政府对社会对个人都好。但这次是想配合都不知道咋配合，如果是要放开，可以给大家说清楚，我们按照放开的方式来。如果清零，那么就按照以前清零的政策来，我们也都能接受。

老百姓的信任是最宝贵的，之前数次的防疫政府和群众配合的都很好，为什么这次就搞得这么混乱呢？其实人还是那些人。

富士康的情况也警醒我们，真想搞共存，那就要接受富士康这种情况，打工人可不会跟你共存，他们为啥要走路逃难？因为河南富士康里的打工人都是附近的农民，他们不是一无所有的人，人家回到自己宅基地上该吃吃该喝喝，就是少赚的点钱，又饿不死。留下来跟你共存说不定小命都没了。今年明年少花点，后年大后年再出来挣钱日子一样能过。

现在郑州市工作组已经进入富士康，希望能把这个事处理好，要有担当。再混乱下去，支持的人也会变成反对的人。

知乎用户孤星泪发表

这件事上共存派和清零派都看到了对方的扯淡之处，并且还能接着掐。

真他妈牛逼

我没删除过任何评论。

知乎用户长刀归介错人发表

反正我们洛阳各个防疫卡点是这样的

说风凉话得，随便你。

这种人代表不了大家。

这种人也终究不是中流砥柱。

大家都很关心

各县区都已经派大巴车去富士康接人了

知乎用户也无风雨也无晴发表

还说明防疫还是要谈钱。

稳一波心态，安抚波人心。

但估摸着最后还会想办法协调让富士康开工。

先别急着骂我，就郑州坊间流传这样一句话：

港区开张，为的就是服务富士康。

港区的事，区里说了不算，富士康说了算。

网上的朋友可能对河南不了解，乍听下来，可能接受不了这个事，这怎么说到底又整了一个大而不能倒？

河南就这么缺一个富士康？

说实话，就这么缺。

海关数据显示，2021 年，河南外贸进出口总值达 8208.1 亿元，其中以手机产业链为主的机电产品进出口占全省外贸比重超六成。

手机产业链，说白了就是富士康，

再细一点讲，这 8000 多亿的进出总额看，光港区这边，就贡献了 5246 亿，对应着六成进口额，这是富士康明面上能给到的东西。

这个数据，看上去是进出口，实际是就业。

单就富士康园区，就直接解决了三十多万人口的就业，加上相关服务人员，直接和间接带动就业省内就不下百万了。

作为用人大户，富士康是真 * 百万漕工衣食所系，重要性不言而喻。

对郑州来讲，要保经济，就要抓重点，稳住几个核心产业，而这个核心产业，就是富士康。

在郑州的朋友都清楚，从疫情开始到现在，郑州陆陆续续封四五回了，经济是真扛不住了。

我国庆的时候回家了，即使是假期，街上都是肉眼可见的萧条。

商场里，没多少人，路边的摊位，转让的转让的，都空了。

为什么？

封控次数太多了，商户都没信心了，都不干了。

但为什么就这样，郑州执行防疫政策还是很严格呢？

很简单。

因为工业撑得住。

就像 2020 年一样，外贸好，我们只要稳住工业的产能，经济就差不到哪里去，至于说服务这种三产，只要数据不大，不影响大局，是可以选择性忽略。

而现在这波疫情正好卡住了这个点。

当下正是新 iPhone 上市，富士康各条生产线理论上是要开工的。

这个时候停工，就算富士康能接受，苹果那边也接受不了，而且就算这俩都捏着鼻子接受了，当地政府都不一定能接受。

地方停的不只是产能，还有经济和信心。

而且再一个，小润出豫，大润出国，那富士康会不会润呢？

富士康润了，这几十甚至上百万的就业怎么解决呢？

或者富士康不润，那下波订单的时候，富士康会不会把这部分给到其它区域，河南这边安排的活就少一点呢？

要知道一个事。

对工人来讲，不存在什么稳定收益，有活才有报酬，干活才有钱拿。

现在就是这个问题。

疫情防控下，到底是生命重要，还是钱重要。

就富士康干的这个事，确实离谱，工人都不管了，人的尊严直接就没了。

但最离谱的点在什么呢？

在区别对待。

服务业出问题，那就回家，不要聚集，各回各家，生产也不用生产了，老老实实待在家就好。

富士康出问题，继续生产，强行聚集，强令生产，因为富士康生产能带来好处，是实实在在的钱，是未来的钱袋子。

疫情之下，保安全还是保经济？

最怕的是什么？

不关系到自己切实利益的时候，要保安全。

关系到自身切实利益的时候，就开始谈经济了。

没有绝对的保安全。

说白了，只是看代价大不大罢了。

知乎用户曹多鱼发表

现在才来，亡羊补牢？

现在处于苹果手机生产旺季，郑州厂区有 30 多万工人。

郑州富士康，一个生产车间，大概有 1500 人左右，两班倒就是 3000 人。

厂区食堂，一个餐厅能容纳 2000 多人就餐，

一个宿舍，6-8 人。

上下班时间，上万人拥挤的通过厂区大门。

一个员工，即使三点一线，

车间 - 餐厅 - 宿舍，一天也能接触几千到一万人。

更新一下

2022 年 10 月 31 日，

富士康迎来高返费 18600 元，

小时工最高 65 元，

知乎用户张帅飞发表

这个事件，离我太近了，就是因为富士康员工逃亡，我这里的大门都被锁上了，不被允许离开家门一步。

这个事件许多人也谈到了生产经济等方面，意在支持维持生产。

这点其实没什么，有朋友在附近的工厂工作，这些工厂其实一直是不受防疫防控的，从疫情开始到现在一直没停止过运转，直到现在仍然在运转。

但这一次事件，先从富士康防疫说起。

其余仍在运行的工厂不管是运气，亦或者是其他什么，至少做到了及时隔离阳性患者和密接人员，保障了患者密接人员的食宿和医疗，也保护了未感染者的安全，将风险控制的很好。

而富士康，在疫情开始管理没到位，没能及时隔离阳性患者和密接人员，没能保障被隔离人员食宿和医疗的需求，在每一次病毒扩散传播时都只关心产能问题，从而错过了一次次解决问题的时机。

直到在员工中引起恐慌和逃离，仍一门心思施加给员工压力以保障产能。

最后捂不住盖子，搞出了大逃离。

所以走到这一步怪得了谁呢？苹果的订单是你签的，疫情防控也是你没搞好，在人群恐慌的时候仍施加压力摆出一副只关注生产不把人命当回事的嘴脸也是你。

而工人离职有错么？打工人喜欢什么时候离职跑路都是他们的自由，没有一条法律规定不允许打工人离职跑路的。

美国没有，中国也没有。

他们喜欢什么时候跑路都是他们的权力，限制人身安全自由才是违法的，行使自己的权力并不违法。

指责富士康的人有错么？

它害的我家大门被锁上了，我说它几句怎么了？它害的多地防控时间加长了，抱怨它几句有错么？

如果为了留住富士康，把人关在富士康厂区，不上班就没有食物吃，这就是你们理想的社会？

经济是很重要，而人就活该被当做奴隶对待么？

谁想留住它，谁就去牺牲，别特么让别人去牺牲！！！

如果河南离开了富士康就无法运转，如果中国离开了富士康就要亡国，那么还不如打碎让一切重来。

它自己签的订单，它自己管理出了疏忽，它自己处理问题的方法不当，为什么要别人为它承担代价？

这不是共存或者清零的问题。

而是，我们有没有必要一直忽略一家企业犯的错误，我们有没有必要被它绑架。

我真希望我的国家能为了人民对资本流氓一点，而不是为了资本对人民流氓一点。

知乎用户鹿梦发表

港区一直是个特别的存在，今年 4，5 月份疫情静默的时候，尽管郑州市通知医务人员可以凭借工作证明和 24 小时核酸上班（郑州市区里都是可以的），但是港区北高速口就是不让医院职工开私家车下。没办法，我们职工只能坐医院的通勤班车，不说班车发车时间的问题，早晚都需要打车到班车乘坐点，再坐差不多 50 分钟到 1 个小时，和自己开车比，一天至少多花一个多小时。不说时间问题，一天打 2 次出租车，和自己开车比，感染机会增加不？晚上如果赶不上最后一趟 8 点回去的班车，那就回不去了。医院里加班太正常了，我有一个星期 5 天没有回家。再一个晚上如果有复杂的急诊手术，病房 2 个值班人员不够得叫人过来，我们都在市区里住，怎么过来？有的工作人员说说好话，人家有放行的；有的就铁面无私，你也没话说。后来才知道，港区是省管，郑州市管不住，我们会戏称港区是，“港人治港，高度自治”。

知乎用户匿名用户发表

知乎用户 Erika 发表

真的有人相信之前当地政府不知情吗？

知乎用户深度社恐发表

郑州叫三门峡、洛阳来帮忙，洛阳、三门峡说我们也很忙。

郑州说我刚上网查了，显示你们没啥情况，你们忙啥子？不想帮大哥就直说，不要找借口。

三门峡、洛阳说，我们也上网查了，显示你也没啥情况啊，叫我们帮什么忙～？

知乎用户胡静怡发表

最初被感染的确诊者也许属于偶然性的，但是当区域被划为风险区后，园区内的防控是否按要求执行了呢？

距富士康辟谣已经第 4 天了。我们再回头看看他们的辟谣内容：

据第一财经消息，10 月 26 日午间，富士康科技集团发布声明表示，网络流传的 “郑州园区约两万人确诊” 为严重不实信息。富士康方面对记者表示，目前园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。

富士康称，员工是集团最大的财富，照护员工是集团经营的首要原则，针对少部分受疫情影响的员工，富士康将在符合地方防疫政策前提下，尽全力为所有员工提供必要的物资供给、心理抚慰、诉求反馈等生活保障。当下郑州园区防疫工作稳步推展，对集团影响程度可控，本季营运展望不变。

郑州厂区也是富士康为苹果生产 iPhone 的主要制造基地，有超过 90 条生产线，约 35 万名工人

所以用工方应该给大众一个合理的说法！

知乎用户女装店主发表

不知道说些什么，只觉鼻头一酸。有人在岁月静好，有人在负重前行。

夜深了，想起鲁迅先生的一句诗，稍微改编了一下：

何期泪洒中原雨，又为斯民哭健儿。

知乎用户心内科阳地黄发表

感谢中国人民，宪法规定的工农联盟还在自发运转。

康女士的家住在郑州郊区，距离富士康园区 30 多公里。康女士称，他丈夫前几天听说有同事 “想办法” 离开了园区，正徒步回家。考虑到自己家并不算远，他也决定冒险回来，于是叫上同在富士康工作的哥哥同行。
他们在路上碰到了很多徒步回家的工友，还有许多自发给他们送食物和水的热心群众。康女士的丈夫从 10 月 29 日中午出发，徒步走了 10 多个小时，路上也没有挨饿。
康女士的丈夫于 10 月 29 日深夜结束这段旅程。在快到社区时，他主动拨打电话报备，随后被拉去了隔离点。康女士说，经过 10 多天的焦虑和长途跋涉，她丈夫非常疲惫，“我们都还没有见面，不过到家了就安心了。”
康女士介绍，10 月 30 日凌晨 2 点，她还看到楼下不少拖着箱子、背着背包的年轻人在赶路，距她家不远处就有市民在路边摆放了食物和矿泉水。30 日早上，郑州下起了小雨，路上仍有不少赶路的年轻人，“我们这里都封控了半个月，现在出来的肯定是富士康的人”。
界面新闻注意到，在网络平台上，有关富士康员工徒步回家的内容后面，不少家属留言称自己的亲人正在离开富士康回家的路上，并希望平安。
多位富士康员工的家属称，家属回来前，他们已经联系了当地社区或村委会，被告知只要是阴性就可以回来，但需要隔离。在获得老家所在社区或村委会同意后，他们才决定回来。
另有一位家住河南商丘的女子告诉界面新闻，她的家属在几天前从郑州富士康园区出发徒步回家，后来引发社会关注后，当地安排车辆在中途将家属接了回来。目前也正在隔离点。
公开信息显示，河南省禹州市、长葛市、沁阳市、西华县、鲁山县等地，陆续发布致当地籍在郑州富士康工作人员的公开信，一方面表示，当前疫情形势严峻复杂，“我们非常牵挂您的安全，为了您和家人平安，有效阻断疫情传播，请您务必做好个人防护”；另一方面表示，确需返乡者，需提前报备，落实 “点对点” 服务和相应的隔离措施。此外，河南省孟州市等地则派出了多辆大巴，赶往港区高速路口，接回当地籍贯的在郑州富士康上班的人员。

知乎用户睡前消息发表

1 郑州与富士康的关系

首先我还是要吐槽一下富士康。

富士康事件已经成为中国舆论场的风口浪尖，出这么大一个纰漏，没有一个富士康高管站出来回应公众的质疑，就把一个富士康党委书记推出来背锅。

大家都知道，党委书记在富士康这样的企业是没有实权的，他肯定无法在富士康调动资源与人手，也不可能是富士康疫情爆发之后的主事者。

但是富士康偏偏就把他推出来，真正有实权的富士康高管全躲在后面——嗯，社会主义国家，让党委书记出来发声，很政治正确嘛！谁也挑不出毛病对不对？但我还是要说一句，这种行为实在让我鄙视！

（来源：第一财经）

然后我还要驳斥一个在网上流传很广的观点——河南或者郑州离不开富士康。

这个观点是怎来的呢？我来引用一组数据。

2019 年郑州进出口总额 4130 亿，富士康占 81%，富士康占河南省总进出口额 65%，其产区员工数有 35 万，巅峰期甚至能达到 50 万。

它是全球最大的 iPhone 生产基地，决定着全世界 50% 的 iPhone 手机产能。

同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群，间接带动近百万人就业。

从这组数据可以看出，富士康对河南省与郑州市的贡献很大，嗯，这个我承认。然后有人就得出一个结论——郑州离不开富士康，如果富士康搬走了，郑州乃至河南将承受巨大的损失。

这个观点给人的感觉就是，好像富士康落户郑州是这个企业对当地的单方面恩赐，富士康还有更多的选择，它可以随随便便搬迁到其它地区（国家）。

几年前富士康的老板郭台铭也在公开场合说过同样的话——富士康有能力随时可以转移产业链。

但是，事情的真相真是如此吗？

不是！

真相是郑州离不开富士康，富士康同样也离不开郑州！

为什么？

我们中国人认为一些理所当然的东西，在其它国家就是非常稀缺的事物。

比如，前面提到的几个数据，富士康直接解决了 35 万人的就业，间接解决了近百万人就业，这组数据我们反过来看，就是这样的情况——富士康在其它国家或者地区要搞一个同样的产业基地需要几十万近百万的劳动力。

人到处都有，但是像中国人这样接受了系统扎实的基础教育、身体健康、纪律性强、勤奋并且任劳任怨，工资成本每月 6000 元左右是找不到的！

更何况是需要几十万上百万这样的数量级。

美国就不说了，现在的美国工人不但又懒又笨，一个高中毕业生连圆周率都不会算，偏偏成本还极高——工资福利样样不少，同时还要求每周喝 8 次咖啡，能够与中国劳动力竞争的只有东南亚国家的工人。

现在东南亚工人人力成本虽然比中国更便宜，但是东南亚工人最大的问题有两个，一个是基础教育很拉胯，说出来很多人可能觉得难以置信，东南亚国家很多人对于数字概念极差，即使引用数字经常还搞不清单位（我有朋友在印尼、菲律宾做项目，谈到这个问题可以吐槽一晚上）。

基础教育拉胯带来的后果就是企业培训成本很高，并且很难让这种工人做复杂的工作。

这里给大家举一个例子。我们读大学都有军训，军训首先就是站队列，这个很容易，一个有点经验的教官一个上午就能让大学生站队列做得很规范。但是大家知道什么原因吗？那是因为大学生都经历了完整而扎实的基础教育，理解力、反应力都相当不错。

同样是站队列你拉一群文盲试试？

英国人以前招募印度人从军，不要说占队列，光是让印度人分清左右折腾几个月都搞不定，后来英国人没办法，只能让印度人培训时统一脱掉左脚的鞋子，左右的口令变成穿鞋与光脚的口令，这才勉强让印度人分清了左右。

所以，如果工人基础教育很拉胯对于企业是很头痛的，企业培训往往默认工人都具有一定的数学基础，有较好的理解能力，企业才能快速将工作所需的专业知识传授给工人，让工人能快速上手。

否则不但培训周期无限拉长，即使勉强上岗，也经常出错出各种事故——对于企业而言，无论是培训周期拉长还是出错出事故就是成本。

东南亚第二个问题就是纪律性与服从性很差，与中国人有本质的区别。

郑州富士康工厂曾经有这样的公开报道——

“临近午夜，新显示屏运到了工厂，一个工头立即从工厂宿舍里叫醒了 8000 名工人，并给每个人发放一袋饼干和一杯茶水。所有人在半小时内走上工位”。

在短短半小时时间，富士康的工人可以做到分发食物，让 8000 人都走上自己的工位，这是何等的效率？这种高效率背后就是富士康的工人具有高度的纪律性与服从性。

同样的案例你放到东南亚试试？

半夜把人拉起来上班，只给一袋饼干一杯茶水，你信不信有些刺头直接就撂挑子？即使不硬顶也给你各种磨洋工，拖拖拉拉起来洗漱发牢骚，慢腾腾吃饼干喝水，中间夹杂着各种吐槽——折腾一晚上能不能有一半人到岗都是一个巨大的问题！

除了人力之外，能把几十万人组织起来，集中在一个相对狭小的区域（工厂区），同时保障充足的水电气能源供应，保障几十万人生活物资、食品的供应与物流——这是一个相当庞大的系统工程，也就是在中国显得很容易。

放到其它国家特别是东南亚这些落后的国家是很难办到的——所以不管是印度、越南、老挝等等这些国家的工厂都有一个特点，工厂规模小，并且工厂处于分散的状况，很少看到能构建如同郑州富士康这种涉及上百万人的工业集群。

以上是对其它国家的分析，那么富士康能否搬迁到中国其它地区呢？

也很难。

按照正常的逻辑，河南属于内陆省份，做制造业先天就有劣势——与沿海地区相比，把工厂生产的产品运出来，就需要支付更多的物流成本。

但是富士康为啥偏偏选择在河南搞全球最大的 iPhone 生产基地呢？

iPhone 生产不是生产服装鞋袜，对工人素质要求很高，河南恰恰是国内教育大省，每年高考相对其它省份都是地狱级的拼杀，这种环境下让河南基础教育十分扎实，导致河南人可能是国内素质最高的工人群体之一，偏偏河南人用工成本还很低——优秀而廉价的人力资源是富士康落户郑州最大的原因。

富士康如果落户沿海地区，当然也可以招收一批河南籍工人，但是要一口气招收几十万这样的人力规模是不可能的，只有把工厂放到河南当地才能解决。

2010 年深圳富士康发生了震惊全国的跳楼事件，苹果 CEO 库克亲自跑到深圳实地考察，在了解具体情况之后，库克认为工人离家太远，心情不畅是事故发生主要原因，然后库克给富士康丢下一句话——要把工厂搬到离工人家更近的地方。

这才有了富士康将苹果生产基地落户人口大省河南的原因，当然，为了争取富士康落户河南，河南省也给与了最大的支持，从土地供应到税收优惠都是一路绿灯，扶持政策是史无前例的。

以上就是郑州离不开富士康，富士康同样也离不开郑州的核心逻辑。

过去郭台铭不是没有做过转移产业链的尝试，2017 年特朗普上台之后，郭台铭就高调宣布在美国投资 100 亿美元建设最大的面板工厂，最后怎样？这个被特朗普吹嘘为 “世界第八大奇迹” 的工厂现在变成一堆仓库。

吐槽之后，我们回到正题，给大家复盘一下富士康疫情事件。

2 疫情恶化原因

富士康是一个高度组织化的工业集群，这种工业集群相比我们社区组织度就有很大的优势。

现在我们执行动态清零政策大致是这样的模式——社区如果发现阳性患者，马上就能执行封闭社区、密接人员转移隔离，然后组织供应链保障社区人员的生活。

这一套流程我们都很熟悉，看起来好像也很容易执行。既然我们社区都能做到动态清零，高度组织化的富士康工厂应该更容易。

事实上富士康一开始也准备用自己的组织度与新冠疫情对抗。

他们的具体操作思路是这样的：

首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。

其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班。

同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班。

应该说，这个思路看起来还是很清晰可行的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。

怎么看这也是一个成熟可行的方案。

但问题在于，所有的计划，设计的再好，最后也要看执行力。

富士康疫情恶化恰恰就出在执行力上。

一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了。

怎么办？

防控疫情的人力资源（包括志愿者与医护人员）不是无限的，超过这个负荷怎么办？

最后就是富士康节节败退的过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

也就是说，最后阳性患者（或者无症状患者）与健康人群混杂在一起上班，引发了工人群体的集体恐慌，大家用脚投票，纷纷逃离富士康。

现在问题来了，为什么组织度远远超过城市社区的富士康工厂应对疫情会全面溃败？

3 防疫人群

这就是我们今天复盘梳理富士康疫情的几个关键盲点与思维的误区。

我们城市防疫人员主力是公务员，即使动员志愿者也以党员为主。依靠公务员与党员做核心建立的防疫队伍不但战斗力很强，不管遇到怎样的危险都能在一线冲锋陷阵，不管工作强度多大都能咬牙坚持。

最为关键的是我们防疫队伍的驱动力不是经济利益！而是靠讲政治的大局观。

反观富士康建立的防疫队伍则不具备上述条件，这是一个基本靠着经济利益与个人觉悟建立的防疫队伍，这样的队伍很容易机械地工作。

当疫情扩散，防疫人员感染危险加剧的时候，富士康既无法动员更多人员参与防疫，现有的防疫人员也会退缩。

没有足够的人手来执行富士康的防疫方案，现有的防疫人员就是感染一个少一个，此消彼长只能是不断放松防疫管控标准，节节败退，最后演变为大溃败整体失控的结局。

还是那句话，当人类社会面对新冠疫情这样强大的病毒冲击的时候，没有党的领导，不靠人民政府，仅靠市场机制是无法应对的，国外一直无法抄袭中国防疫作业核心原因就是如此。

也只有在中国，在党的领导下，一声令下就能建立一支经济成本白菜价，但是战斗力爆表，并且能无私奉献的防疫队伍，这样的动员与执行能力不要说国外，就算是高度组织化的富士康也做不到。

4 风险偏好与决策

本次富士康案例还揭示了大部分人过去从未意识到的盲区——那就是面对疫情的风险不同岗位不同收入的人群会有截然不同的决策选择。

很多人的理想中，如果中国选择放开与病毒共存应该是这样的场景——大家照常上班，工厂也继续开动，医生们继续在岗，疫苗药物使劲生产，谁有症状谁不舒服谁自己去医院，剩下的人继续上班，保证社会秩序继续。

总之就是，保证充足物资药物以及医疗资源不被挤兑的情况下，疫情并不可怕。

这个理想状况忽视了一个非常重要的问题——

不同岗位的收益不同，风险却是一致的。

你是月薪五万的白领或者高管，我是月薪五千的流水线打工人，我们的单月收益并不一样，但此时却要承担相同的风险，这显然是不合理的。

对于月薪五万的人来说，开放是有利的，相比较每月五万的收入，新冠死亡率大致是千分之一，后遗症概率大概是 10 分之一——这个风险值得冒。

但对于月薪五千的人来说，就每个月五千的薪水，你让我顶着这个风险去干活？我哪怕辞职回家，去开出租车去送外卖，哪里找不到一份月薪 5000 元的工作？凭啥我要留在工厂区承担被感染新冠的风险？

富士康的工人就是典型的 “手停口停” 打工人群，结果就是这些一旦失业马上就要面临生存问题的工人们在面临好像并不可怕的新冠感染风险的时候居然选择用脚投票——辞职步行走几十公里高速也要逃离富士康。

富士康工人逃离的图片（来源：网络）

其实国外也有同样的现象，如果仅仅看国外发布的一些经济指标，感觉这些国家在疫情之后就业状况很好，失业率低（美国的失业率指标统计方法有很多问题，这里就不展开了），劳动者工资节节上涨。

其实这些现象是建立在大量收入最低的工人辞职回家基础上的。

比如美国从去年开始爆发的供应链危机，原因就是物流系统的劳动者包括卡车司机、港口装卸工人大量辞职造成的。

即使美国劳动力市场工资节节上涨，也没解决美国劳动力参与率下降的问题，同样的案例在富士康也能看到。

为了激励工人不畏感染风险上岗，给工人增加了 2500 元 / 月的全勤奖（现在已经提高到 5000 / 月）也没能阻挡工人逃离富士康的步伐。

所以，在疫情冲击下，所有工业国都存在劳动参与率下降、生产效率下降的问题，这也是今年以来，除了中国之外，所有制造业国家都无一例外出现进出口贸易逆差的重要原因。

共存派可以在键盘上敲出 1 万个理由来论证——新冠只是大号流感，不用上医院，几天就痊愈，死亡率与流感差不多，国外放开了都没事等等。

但是在现实中，这个问题非常简单——

你愿不愿意为 5000 工资去冒感染新冠的风险？

无数提着行李箱走在高速路上的富士康打工人已经给出了答案。

有些人之所以将放开共存的前景想得很美好，说实话本质原因就是**国家把你们保护得太好了，**大家根本就感受不到新冠的危险，切身能感受的就是防疫带来的种种不便，想象中只要放开共存就能一键回到 2019 年，防疫种种限制当然会影响生活影响经济。

但是，如果放开这些限制的措施，未来不仅不会美好，而且一定会更惨。

5 防疫政策加码

中央三令五申，地方防疫不能层层加码，但是还是有部分地区（主要是不发达的落后地区），遇到疫情就直接上最严格的防疫手段，动不动就一大片地区来个静默。

过去我对这种现象也很不理解，这一次富士康事件让我渐渐能理解这些地区采取严厉防疫手段的苦衷。

简单的说，落后地区是没办法效仿发达地区进行精准防疫的。

落后地区财政紧张，不可能配置庞大的专业的流调队伍，也没有那么多 4G、5G 基站，城市也没有密集安装智能摄像头，所以发现疫情之后也就不可能快速通过大数据，迅速建立传染源的闭环。

怎么办？

就只能采取最简单粗暴的办法，将疫情地区实施静默，然后通过几轮全员核酸将感染者全找出来才能实现清零。

否则将会出现类似富士康的现象——此起彼伏的疫情将防疫防线扯得千疮百孔，最后造成整个地区人群的集体恐慌，人群逃离，将疫情扩散到全国其他地区。

其他地区即使疫情控制得再好，也会被输入性疫情搞得疲惫不堪，最后产生劣币驱逐良币的效果。

对！落后地区不上严厉的手段坚决控制住疫情，那么这个 “劣币” 一样会让疫情控制得很好的 “良币” 变成“劣币”。

6 放弃幻想

富士康这个案例是非常有典型性的。

它可以让我们近距离观察新冠疫情对制造业工厂的冲击力，观察在没有党和政府的领导下，光靠企业自行组织是无法应对新冠疫情冲击的，观察不同人群在面临感染危险的时候做出的不同选择。

某种意义上富士康事件就是狠狠打了放开共存派的一记耳光——你们想象中的美好前景是虚幻的不存在，放开共存不会让你们生活变得更好而是更糟！

这里是 @猫哥的视界，更多深度内容，请关注：

公众号（转载联系）：猫哥的视界 713、猫哥的世界；

今日头条：猫哥的视界；

哔哩哔哩：花猫哥哥 713

知乎用户猫哥的视界发表

希望大家能够为徒步返程人员，多准备一些食物和水。

知乎用户陈律说法发表

2009 年中国青年报发表了一篇文章，题目为《为什么疫情常和瞒报在一起》，文章中这样写道：“ 河南省民权县手足口病疫情经媒体报道后，日前卫生部工作组正式确认两岁半的胡文艳死于手足口病，河南省没有手足口病死亡病例的说法被打破。虽然民权县上报的数据称没有更多患儿死于手足口病，但目前记者已经找到了 10 个疑似手足口病的死亡病例；而在山东菏泽，这一疑问仍在翻版着继续。（《南方都市报》、中央人民广播电台、《新京报》3 月 24 日）” 时至今日，在新冠疫情肆孽的今天，似乎瞒报仍是地方政府的有力选择。

2020 年 4 月 14 日，河南省政府召开新闻发布会，宣布在院治疗病例清零、确诊病例全部出院，而在大河报的报道评论里点赞最高的一条是：郏县呢？

2020 年 3 月 25 日，一条小道消息广为流传——郏县三位医生确诊，在疫情刚开始的时候，确诊就是死之下最可怕的事情，甚至有时候要超过死亡，对于这个小城市也是如此，城里一片恐慌，大家都去超市抢购囤货，菜肉基本上被抢空，而与市民的” 激情 “相对照的，是市县防疫指挥部的冷漠，没有人出来辟谣，也没有人承认，并且还有一个细节，在传言广播之时，郏县地方公安却开展了对于流言的排查，而排查的方式也十分具有地方特色，警车包围了小区，挨家挨户排查，至于结果的一切消息，不得而知，似乎地方政府认为公安排查要比辟谣公告更方便。而直到 3 月 28 日漯河地方确诊的公布，郏县疫情确诊公告才姗姗来迟。

中国青年报在文章里写道：”每有疫情，必有瞒报。瞒报谎报者屡禁不绝，绝不只是道德层面出了问题，更是出于成本收益的 “最优” 选择。瞒报比直言的机会成本小：一者，上级对疫情反应迟滞，过于信赖下级之 “报”。若不是媒体记者捅破了这层窗户纸，监管部门还会“下访” 相关数据？为什么最具渠道优势的监管部门，却屡屡被媒体报道牵着鼻子走？为什么总是不够专业的记者轻易就发现了上报数据之外的实情？”

疫情之下，空间距离被拉长，上级对下级的监管更加难以实现，上级获取和传递信息所需要要的时间和精力大大提高，文件和会议制度的底层凭证——信息的真实性难以核实，而由此带来的对于下级呈报信息数据的过度依赖，更是滋长了瞒报的空间，而对于站在信息箭头之上的媒体似乎也失去了其该有的效用，特别对于小城市，各家媒体几乎没有常驻在地方的信息获取途径，如果他们想去实地的了解确认信息的真实性并且报道，大概率也会被地方政府以防疫的理由义正言辞的拒绝，而对于普通大众来说，并不具有接触信息以及验证信息的能力，而且社会舆论往往具有夸大或是扭曲的嫌疑，那么对于上级政府来说如何加强疫情之下的指导和监管？并且随之而来的是如何使上级政府的指导和监督符合当地的实际不至于过多干涉地方的自主权？结合近几年的省直管县以及撤县划区的趋势，是否我们有一种新的可能，省里出人担任地方防疫指挥部的名义负责人，仍由地方政府一把手负责具体的防疫事物，而对于名义负责人来说其主要职责在于通过各种信息渠道汇集信息，比如媒体记者、自媒体等等，即时获得信息，如果有信息上的不确定的概率在，就交由省里研判，经省里研判过后再赋予名义负责人以监督权与调查权等实际权利，而对于信息确定的或者经研判做出的决策，应由地方与上级共同负责，并且对于名义负责人所提交的信息应纳入地方政府升迁考核标准中，并且要注意责任转嫁的问题。

对于责任转嫁问题，中国青年报这样写道：“瞒报后果虽然严重，但责任罚单很容易转嫁。譬如河南民权在结果还没有搞得很清时，就毅然决然地出台了 “严肃处理责任人” 的通知：副县长朱华光向县委、县政府作出检查，给予县卫生局局长杨保军、副局长闫明玲、县人民医院院长王在启不同程度的警告处分，免去县疾控中心主任黄绍方的职务，给予 120 急诊科长苏婧撤职处分，辞退救护车司机王七龙。又是辞退又是撤职，你能说这个处分力度不大？可我们用脚趾头也能想清楚：急诊科长、司机之类的所谓 “责任主体”，除非吃饱了撑的，恐怕连“报” 的资格都没有，何来瞒报谎报的激情？”对此，以及贯彻政策的连贯性，对于瞒报的地方政府要追责但也不能立刻追责，要追究政策执行者的责任更要追究政策发出者的责任，要敢换掌勺的也不能常换掌勺的，值得强调的是，这里的信息不应局限于确诊数量等涉及瞒报的信息，更要收集人民对于防疫政策所提出的问题比如管控力度与地方疫情严重程度不符等。另一方面，要强调新闻记者的调查权，对于中轻风险区，不得以任何实质或是形式条件限制新闻记者的调查，并且要赋予主流新闻媒体记者与省下派负责人以直接沟通权，靖流言而正人心。

而对于最重要的一点，中国青年报这样写道：“公共事件上的谎报瞒报屡见不鲜，要反思一下：有些制度是不是也在逼人扯谎？新闻事件中，经常会有人很诚实地说 “报上去就要丢官”：上报则意味着丢官，而瞒报可能逃脱责罚，即便被上头发现瞒报，最坏也就是丢官。如果没有合情合理的公共事件上报激励机制，不瞒报也难。” 近期郑州疫情也凸显了这个问题，惟愿掌权者能诚心诚意，多勇敢一些。

知乎用户仿生勃勃发表

郑州发布最新消息：

【富士康给员工连发三条关爱通知：去留自愿，做好保障，并附上返乡乘车地点和电话】

10 月 30 日下午，记者获悉，富士康内网连发三条通知，对自愿留在公司厂区的员工和意愿返乡员工分别进行了保障安排。

通知一：

亲爱的同仁：

凡自愿留在公司厂区的员工，港区政府与公司会联合保障大家正常的生产生活秩序，保障大家的健康安全和正当权益、工资收益，并改善大家的生活、工作环境。

愿身体健康，一切顺遂!

iDPBG 郑州防疫小组宣

通知二：

亲爱的同仁：

大家好，我们非常理解大家急于返乡的心情!

为帮助大家解决返乡问题，保证返乡安全，郑州航空港区管委会和富士康公司将统一组织人员和车辆服务大家。

请大家在原地等候，工作人员和车辆将尽快联系、服务大家，请大家注意安全。

愿一路平安，阖家安康！

iDPBG 郑州防疫小组宣

通知三：

亲爱的同仁：

经与港区政府协商，政府将从今天下午开始统一派出大巴车将返乡人员点对点送到目的地，具体乘车地点如下:

乘车点 1：大寨路与凌飞街交叉口

(联系人: 朱丹丹 15249690617)

乘车点 2：雍州路西侧工商银行路口

(联系人: 刘东华 18638250897)

乘车点 3：相州街东侧乐活街路口

(联系人: 强岁丽 15729447222)

乘车点 4：巡航路与凌空街交叉口北侧

(联系人: 张艳娜 15225064908）

乘车点 5：翱翔路天成公寓北门

(联系人: 王晓刚 15981894433）

乘车点 6：华夏大道西侧富航公寓路口

(联系人: 李超毅 18736072286)

乘车点 7：洞庭湖路裕鸿公寓北门

(联系人: 付雪平 18236431188)

iDPBG 郑州防疫小组宣

（来源：郑港）

知乎用户观网财经发表

我发现这次集体把矛头对准了企业，笑了。一堆不是河南的一直再说这个企业多么大的权力，敢让政府噤声。

拜托你们，你们来郑州住一段好吗，连小区都出不去，小狗去世了去医院都要给社区报备，小区一个小事都要往上报告才能做决定，一个这么大的企业，上边不知道？不是一线人员回小区都要给社区打电话，次密接都不能回小区了。小区都权力大无边了，一个企业权力在大白，在社区好吗？

最重要的是为什么富士康事件之前，郑州都已经被封控了，天天零增加，晚上车车拉。这都是富士康的问题？大家都被封小区的时候，地铁还正常开放，有时间可以去查查车次乘客量。网上一男子说未来三天会被封控静默，被造谣抓起来，结果真的封控了，那个男的难道是因为说的天数不对所以被抓了吗？

公信力被破坏很难恢复，郑州发布每次都有小区解封，结果是想出去可以，带着行李，我真不明白发布的意义。

知乎用户小王发表

郑州不是没多少阳性么，费解

知乎用户运动医学万医生发表

有请共存派到当地劝说工人就地共存，应存尽存。

要不然厂子完不成生产任务，不能按时交付手机，最终还会影响到美国的苹果公司，以及全世界想买苹果手机的人。

总有人说防疫影响经济，那么共存就不影响经济么？尤其是制造业？服务业的从业人员感染了，或是出现了后遗症，通常影响的范围较小，像是 “点” 状。但即便如此，美国的劳动参与率也从疫情前的平均 63% 左右，下降到了现在的 61.5% 左右。

这个比例的分母在 22 年的美国大约是 2 亿 6 千人，简单估算一下，少了约 400 万人。这和美国媒体也提到过得新冠影响了约 400 万人就业的说法是一致的。这大约是疫情对于一个服务业为主导的，同时又拥有全球性货币的国家的劳动供给的冲击。

对于制造业而言 (尤其是劳动密集型)，很容易一人感染，全场遭殃。最后一个厂子没有办法按时交货，那么大概率要赔付合同里的违约金。这些工厂的现金已经有相当一部分用于购买原材料和支付工人工资了，在赔上违约金，则会进一步减少手头的现金。更致命的是，一旦违约，那么拿到新的订单的可能性也就微乎其微了，未来的现金流也会进一步减少，很快就会到破产边缘。此外，不能按时交货也会影响下游企业的生产，而未来拿不到订单，必然也会减少向上游企业的订单。这样，就很容易就出现连锁反应。也就是说，疫情对于制造业的影响是“线” 和“面”的，和服务业不在一个量级上。简单设想一下，如果大陆有千万量级的人口出现疲劳和注意力下降等影响工作的的后遗症，那么会有多少工厂倒闭，倒闭之后反过来有会直接造成多少工人失去现有工作。同时，随着社会总产出的下降，主要集中于大城市的各种高大上的服务行业的从业人员，又能过上多好的日子呢？

知乎用户六朝何事发表

当初大骂张文宏和上海的人，现在你应该明白了，那是因为上海是有钱，一个月不开工也无所谓，不影响大局，但郑州不行，富士康别说停一个月，就是停上一周，郑州受不了，停上一个月，河南全局都要吃痛。

整个 2021 年，郑州富士康的出口额近 400 亿美金，出口额占整个郑州的 82%，河南的 60%，提供了 35 万河南年轻人就业。

直接停止生产，这 35 万年轻人就要失业，河南就要失去近 60% 的外贸订单，不停止生产，35 万的密接人群，按照现在的标准就是不合规的。这种事情，它不存在很好的解决办法。

河南这件事儿，我希望各位读者明白，钱不是天上掉下来的，包括地方政府用来提供医疗服务的钱，郑州要进行防疫，封控，免费核酸支出的钱跟富士康 90 条生产线有没有关系，当然有，这个世界上没有免费的东西，从来就没有过。

知乎用户一言难尽发表

“众生皆苦、民生艰难、穷人日子好难过” 之类的感叹，想必大家已经听厌了。

但类似的悲剧还是一再发生。

三年了，传说中的《科学防疫操作手册》呢？

根据三年抗疫经验，给出 “科学防疫” 的具体的操作，详细规定各类情况怎么处理，承担部门的责任，就这么难吗？

上面千条线，下面一根针。

如果没有具体的防疫措施和防疫标准，没有具体的责任划分，地方为了自保，只能选择一刀切。

毕竟，防疫过当是操作问题，防疫不利立场问题。

此外，在问题描述中，有这样一段话

港区一位负责人则告诉记者，目前，他们正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。

在疫情反复的大环境下，对富士康这个能直接影响郑州经济的大企业，可能出现疫情没做一点应急预案，以至于只能现场加班……

难以评价，难以评价。

只能送一句话给相关单位：不要假装努力，结局不会陪你演戏。

公众号：特例的猫

知乎用户特例的猫发表

给富士康提供一个好办法，就是上知乎招所谓 “快要饿死” 的共存派，他们觉得是感冒流感，必然不会逃窜，而且他们几乎都被新冠冲击得 “没工作” 了。

这样来，共存派有了工作，富士康保住了产能，害怕疫情的工人们也获得了健康，还获得了共存数据，一举四得。

知乎用户匿名用户发表

你让我看待现状？

可我连背景也不知道，原因也不知道。出了阳以后，富士康做过些什么事，郑州政府做过些什么事，那些工人有做过些什么努力，我都不知道。

为什么我不知道？是我懒嘛？不是，我努力去寻找资料，可找到的要么是正能量通告，要么是 404。

你们什么都不愿意告诉我们，那些愿意告诉我们的你又不允许他们说。

现在你来问我们如何看待？

我们无法看待，只能一边等人民日报通稿，一边在家里囤菜。

知乎用户小明在上海发表

（1）从无数的富士康工人徒步返乡来看，富士康内部的阳性已经很多了。

![](data:image/svg+xml;utf8,)

（2）从富士康的 “点对点上班” 策略来说，发现疫情之后，富士康仍旧为了赚钱，没有做过什么有效的措施隔离阳性。甚至完全是执行了事实上的共存政策。

（3）从我以前在富士康工作的经历来看，富士康的工人每天接触的人不计其数，从工作地点到休息场所，再到路上，都能遇到无数的工人。而这些人中你根本不知道谁是阳性谁是阴性。

（4）从这个富士康员工的这个谈话视频

郑州富士康员工描述厂区现状：每天正常出勤依然有奖金 http://haokan.baidu.com/v?vid=1425493022892751620&backflow=1&pd=d_push&pagepd=d_push

来看，富士康走的很大一批是临时工，不是正式工。

（5）从富士康的辟谣新闻来看，10 月 26 日已经有了疫情发生。同时富士康也意识到了 “员工是集团最大的财富”，所以有了奖励出勤者，点对点办公的“形式上” 的隔离，事实上毫无防护的防疫措施。

目前园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。富士康称，员工是集团最大的财富，照护员工是集团经营的首要原则，针对少部分受疫情影响的员工，富士康将在符合地方防疫政策前提下，尽全力为所有员工提供必要的物资供给、心理抚慰、诉求反馈等生活保障。当下郑州园区防疫工作稳步推展，对集团影响程度可控，本季营运展望不变。

（6）从富士康辟谣来看，

10 月 26 日午间，富士康科技集团发布声明表示，网络流传的 “郑州园区约两万人确诊” 为严重不实信息。富士康方面对第一财经记者表示，目前园区内生产运营相对稳定，并持续做好在岗员工的安全防护。

富士康内的疫情是确实的，具体争议不过是数字问题。这让我想起了上海的一贯辟谣策略。只要数字不准确，就辟谣。管他最终结果是什么。

（7）从富士康问题爆发出来之后，当地政府

据 “郑州发布”，10 月 30 日，记者从郑州航空港区疫情防控指挥部获悉，富士康将统一组织人员和车辆，全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡。据了解，本次疫情发生后，航空港区立即进入应急状态，组建省市专家指导团队，开展疫情风险评估和形势研判，加强一线处置。本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。新闻来源：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1748114889576399040&wfr=spider&for=pc

这一句加黑说明，疫情确实有，“未发生重症感染现象”不过是承认了确实有疫情。疫情爆发到出现重症是有窗口期的。这一描述就是真实的废话。而病毒 “载毒量低” 我并不确认其可信程度。

（8）从员工返乡的视频来看，无论是富士康还是当地都没有尽到对员工的保护责任。无论是检测放行助力员工返乡还是集中隔离，工厂和当地政府都是不到位的。表面上未见阻拦，但是事实上，这些员工打不到车。我看到那个视频中无数人在遍野的走的时候，在跨越大桥的时候，我发现，在对工人的保护没有到位。

富士康员工返乡

https://haokan.baidu.com/v?vid=7424368845106750158

（9）从富士康员工家乡的反应来看，他们做到了所有可以帮到离乡游子的办法以给他们的乡亲提供帮助。

据不完全统计，截至 2022 年 10 月 29 日晚间 22 点 30 分，河南禹州市、长葛市、沁阳市、许昌市魏都区和西华县等五地发布致在富士康工作人员的公开信，表示做好了当地户籍员工返回家乡的准备。各地均表示，确需返乡者需提前报备，落实 “点对点” 服务和相应的隔离措施。

（10）最新消息展示，已经有了助力返乡人员乘车的站点安排：

经与港区政府协商，政府将从今天下午开始统一派出大巴车将返乡人员点对点送到目的地，具体乘车地点如下: 乘车点 1：大寨路与凌飞街交叉口 (联系人: 朱丹丹 15249690617) 乘车点 2：雍州路西侧工商银行路口 (联系人: 刘东华 18638250897) 乘车点 3：相州街东侧乐活街路口 (联系人: 强岁丽 15729447222) 乘车点 4：巡航路与凌空街交叉口北侧 (联系人: 张艳娜 15225064908）乘车点 5：翱翔路天成公寓北门 (联系人: 王晓刚 15981894433）乘车点 6：华夏大道西侧富航公寓路口 (联系人: 李超毅 18736072286) 乘车点 7：洞庭湖路裕鸿公寓北门 (联系人: 付雪平 18236431188) iDPBG 郑州防疫小组宣

另外爱心驿站和保供热线如下：

![](data:image/svg+xml;utf8,)

新闻来源：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1748114889576399040&wfr=spider&for=pc

（11）核酸检测出结果很快，但是郑州市的核酸结果阳性基本没什么变化。

这种情况有两种原因：

A：没有人感染；

B：核酸检测机构瞒报核酸阳性。

从辟谣说法来看，A 站不住，那么结果就是 B 了。

核酸瞒报有两个原因：

A：富士康瞒报；

B：检测机构瞒报；

C：当地瞒报。

但是，核酸检测机构是直接由当地卫生局负责的，那么只有一个结果，那就是当地瞒报。

事情一旦开始瞒，那就不容易弄清了。而如果真的是疫情严重，而放任员工外流到别的地方更是失职。

郑州富士康对于郑州发展非常重要，对于郑州的就业非常重要，因此需要更好的管控和防疫措施来保证富士康不出错，而不是在出现疫情的时候瞒报，在有人感染的时候不能及时隔离治疗。

（12）富士康员工与防疫处录音电话视频，【略】。本回答已经被删除一次，故本回答不再提供这个视频，也不必私信我。

知乎用户阅读修身发表

这么多人看，删答案跑路了。

知乎用户喝汤能手发表

目前，他们正会同河南省有关部门，开会研究相应措施。

全文这句话是核心，疫情后果如此的原因这句话就说明白了。

既无论是富士康，还是当地政府，都是一无预案、二无演练、三无保障与责任机制。

不然按照预案，各个部门立刻开始行动就好，哪会火烧到家里了还在研究相应措施。

疫情都快 3 年了，全国还有多少地方依旧是这种三无式防疫呢？

上面的指导文件，常备的指导与支持工作组和日常巡查机制又写到哪了？

躺平换个姿势，那也是躺平。躺平就会有严重后果，国外如此，国内也是如此。

知乎用户飞跃本屯发表

我国坚持防疫有两层基本逻辑：

第一层，是减少高龄老人重症死亡。

由于我国庞大人口基数，加上逐渐老龄化严重，病毒一旦击穿医疗系统将会造成大量老年人死亡。这一层逻辑是显性的，也是大部分人支持防疫的基本因素。

根据英国卫生安全局（UKHSA）的数据，如果不接种疫苗，奥密克戎在 60 岁以下的人群中的病死率是 0.03%，与季节性流感差不多；
随着年龄的增高，病死率逐渐上升，60-69 岁之间的老人如果不接种疫苗，奥密克戎的病死率是 2.65%，70-79 岁之间的老人如果不接种疫苗，奥密克戎的病死率是 8.87%，80 岁以上的老人如果不接种疫苗，奥密克戎的病死率是 21.54%！
如果接种两针疫苗，这个病死率则会降低到 0.02%，1.02%，5.64% 与 13.07%。如果接种三针疫苗，这个病死率会进一步降低到 0.0086%，0.09%，0.42% 与 2.61%。
高瑞东：奥密克戎明显收敛，海外开放重启在即_腾讯新闻

第二层，是保证劳动密集型制造业有足够的出勤率，保证产业链效率和成本竞争力。

人们往往过于关注第一层逻辑，而对第二层逻辑缺乏基本认知。

本次郑州富士康疫情，则是对第二层逻辑的验证。

根据此前网上爆出的信息，近期郑州富士康出勤率已经普遍低于 60%，这对于成本优先的劳动密集型制造业是毁灭性打击。

富士康于 2010 年正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。高峰时期，仅郑州富士康工厂，就生产了全球一半的苹果手机。

最新数据显示，2021 年河南省生产手机 1.6 亿部，约占全国手机总产量的十分之一，仅次于广东，位居全国第二。

2021 年，郑州富士康园区产值 4052.6 亿，是全国最大单体产值园区。

如果简单将出勤率和产能做线性关系换算，如果富士康一年出勤率只能维持在 60% 左右，造成的直接经济损失就将达到 1600 多亿！

更何况，如果长时间不能满足苹果订单需求，苹果很可能将部分订单转移到国内其他工厂或者海外工厂，由此造成的经济损失将是长期且不可逆的。

由于制造业的先天属性，它在面临疫情袭击时比大多数行业更加脆弱：

1、蓝领员工必须现场作业

制造业与 IT 互联网、金融、信息传媒等行业不同，后者大多可以通过居家办公的手段解决阳性、密接的工作问题，但制造业蓝领员工只有在工厂、流水线上才能产生价值。

一旦蓝领员工因为阳性员工隔离，或者因为发烧等因素无法出勤，对于工厂来说他的价值将直接归零！

这也是为何富士康不惜采用**扣发未出勤员工工资、不上班不提供餐食等极端手段，逼迫员工出勤的原因。**这些因病无法出勤的员工不仅不产生价值，还要吃喝、消耗药品，在以利润为先的富士康眼里已经成为了负资产！

2、居住环境非常密集

富士康员工规模高达几十万，为了以尽量少成本解决居住问题，他们的宿舍一般是八人间，大概是下面这样。之前有员工抱怨存在阴阳混住现象，也就不难理解了：由于人员密度太大，整个宿舍区根本不具备将阳性、密接单独隔离居住的条件，一旦感染人数达到一定规模，要么接受阴阳混住，要么一部分人注定要露宿野外。

3、组织冗余度极低

私营企业的组织力是为了赚钱存在的，并且为了利润最大化毫无冗余可言。在外界环境正常时，富士康仅用少量人员就能满足几十万人的吃喝拉撒、物资供给、垃圾清运等后勤工作，但这样的结构本身非常脆弱，一点额外压力就能轻松压垮这样看似强大的组织力。

我们设身处地的想一想，身边工友们不断出现阳性，有人在宿舍发烧无法上班，不上班就没饭吃，也没有药物，垃圾堆成山无人处理，是你，你跑不跑？

工人大量逃离的情况，在越南也出现过。

去年 10 月，有大约 200 万工人逃离越南南部工业区，造成 iPhone13 零部件缺货。

今年上半年，越南国会通过决议，决定将工人的每月加班时间从 40 小时增加到 60 小时。其中原因也是因为工人感染病毒造成缺勤，其他健康的员工必须加班来顶替缺勤员工造成的缺口。

在其他国家，劳动力短缺的情况也普遍出现。并且，不仅仅是直接感染造成的短期缺勤，还有新冠后遗症导致的长期劳动力损失。

基于以上因素，未来是选择坚持防疫还是躺平放开，已经是比较明确了，并且国家层面也明确定过调，坚持动态清零的策略不会改变。

具体到这次事件，也暴露出很多问题。

这次郑州富士康破防，我们发现当地明显是缺位的。

早期陆续爆出各种不正常现象时，是富士康来发布辟谣信息，而不是当地，令人大为不解。

更奇怪的是，在全国其他地方出现大面积感染时采取的普遍措施，在这里完全没有见到：

阳性、密接批量转运在哪里？
隔离方舱在哪里？
食品、药品谁来配送？
传染性风险的垃圾谁来转运？
谁来发布信息，澄清谣言？

都没有，完全呈现放任自流的状态，这才是让众多员工丧失信心，不顾一切出逃的原因。

下一步，建议全国范围内为类似富士康这样的大规模、劳动密集型制造业布下第二道防线。

**各地主管部门应该考虑提前在制造业集中的园区附近建立方舱，建立足够的食品、药品库存，做好一旦出现园区传染立即介入的准备。**即使所在城市出现大量感染、封城等极端情况，也必须死守园区，确保园区能够闭环运行。（作为参考，上海 4-6 月封城间，宝钢、中芯等大量制造业企业仍保持了闭环运行）

另外还有一条建议，与下面问题有关，具体不方便写。

中国疾控中心病毒学首席专家董小平表示现行的第九版防控方案仍然可以适用，病毒变异对疫情防控带来哪些挑战？

知乎用户 Alfred 阿福发表

1.“农民工为躲避疫情，离开工厂，徒步反乡” 这个事情一点都不新鲜。去年夏天发生**在越南沿海各地的工业区。**这一次河南富士康园区上演了一个微缩版的，但也为全国防疫亮了红灯。

日均倒闭 400 家企业！这里按下暂停键… 为尽快恢复经济，越南于本月初解除了制造业发达的胡志明市及周边地区的封城措施，但大批工人却借此机会逃离城市。在一些检查站甚至出现工人跪地请求放行的场景。
由于众多国际企业在越南设有生产线，几个月来，大批因疫情停工停产的跨国企业，损失惨重。迫于各方压力，越南政府选择带病解封，但事与愿违，工人们趁机纷纷逃离城市。10 月 3 日，越南平阳省某制造业企业响应号召复工复产，然而员工到岗率不足 20%。越南解封后百万工人 “出逃” 堵车，殃及苹果耐克等跨国企业

2. 综合河南当地和富士康公布的情况，有几件事可以确认：

第一、河南富士康在郑州的厂区发生了新冠疫情感染。

第二、由于工业区的特殊性，厂区并未大规模封控，而是保持生产。

某种程度上，在这个相对封闭的园区内，实际上是按照 “共存” 的作法在操作的。

3. 为什么会这样？这一案例确实非常特殊。

一方面是经济影响太大，很难停工。

到 2020 年，郑州富士康已是全国最大出口企业，出口额达 316 亿美元，占郑州进出口总额超过 80%，占河南进出口总额约 60%。关掉富士康，等于关掉半个河南出口。

另一方面，劳动密集型工业园区的生产生活方式，又决定了疫情非常容易扩散。

住在宿舍、吃在食堂，工作的生产车间，一条线上二十人，一个大房间至少 5 条线。（这个我还真的去实地看过，但具体记不清了），通风条件可能就那样。

综合起来，且不说整个园区停工，可能就是一栋楼停工也做不到。

4. 因此，根据推测，富士康应该是在当地政府的默许之下，采取了这样的策略【微博 - 卢诗翰的说法】

https://m.weibo.cn/3276099007/4830318920731085 首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。
其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班
同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班
一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了，怎么办？医疗资源不是无限的，超过这个负荷怎么办。
可以看见富士康的挣扎过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

难点在哪里呢？劳动密集型制造业的生产方式下，你怎么去划定 “密接”。是旁边的人，一条生产线上所有人，还是整个车间？

如果如上文所说的操作方式，其实这就是一种 “共存” 形态下的防疫模式——阳性了自己休息，不管密接。

5. 为什么富士康的员工选择要走呢？

可能的两个原因：一是封控环境太压抑。二是怕感染，产生恐慌，放弃短期收入，选择回家躲避。结合开头越南去年的情况，以及实际的操作，后者的可能性要比前者大得多。

这里我们就要问了，如果疫情在全国扩散，广大制造业生产线上的劳动者会怎么选。

6. 必须值得警惕的是，越南那一波 “返乡潮” 让新冠疫情扩散到全国，全境都有大量感染，那只能变成“共存”。

就像堤坝决堤一样，洪水汹涌而至，就很难拦住了。

而具体到这次富士康员工返乡，隔离观察个 10 天是不能少的。

7.10 月底增加了一大堆国际航班，从过去几个月实践看，7+3 根本不够，漏 5% 就是全境多点开花。

8. 实话说，医疗挤兑也好，对感染的恐惧也好，什么 long-covid 也好，现在中国人纠结，是因为有的选。

真正很多时候砸到头上，就只剩接受了。

越南半年新冠死了总人口的百万分之 215，换算到中国是 30 万人。有意思的是，日本过去一年两波疫情，算过来也是差不多的。

看经济，今年三季度增长 13.7% 一同人吹，去年跌 - 6.2% 是看不到么？

统计数字是冷冰冰的，美国死 100 万人，说起来轻飘飘。什么一粒沙一座山，又记不得了。

网页链接

@拍照稀烂帮帮主

这里搞的这个视频特别好。

小 S 脑雾是个啥效果。

最后想说的是，大城市的白领、脑力劳动者，你就真的感染了，有后遗症了，对工作生活的影响可能比较有限。

但对于中低收入体力劳动者来说，如果身体垮了，自己完了，家庭也完了。

知乎用户海阔天枫发表

知乎用户唯爱幻想发表

这是一次在真正意义上资本要背 100% 锅的社会事件，私人群体控制了这个世界 80% 以上的产业和货币，因而攫取了可以凌驾于地缘政府的权力，各国政府（地缘集权）拿这些跨国资本（产缘封建力量）都还没什么办法。

产缘封建力量就是我们常说的 “比地缘封建更加先进的资本”，可以改造一个国家，也可以毁灭一个国家，因为在产缘世界里，人类还没有建立足以约束这些产缘封建豪强的产缘集权力量。

所以后续可能是当地政府出面补偿，安抚外资，不然小心撤资警告，毕竟资本家可不会因为赚不到钱而饿死，产缘权力意味着他们可以把经济风险转移给平民的自由。

知乎用户一击必杀神话发表

很多人可能会疑惑，为什么会发生这么大规模的逃离。

比如活不下去，或者阳了还让干活，包括有几天的物资紧缺，都似乎不是那么成立。大家都觉得，按理说钱给到了，总不至于这样。

打听了一下，其实不是这样的。大家都忽视了一个问题，现在国内很多工厂，阳过的人是不要的——注意，是阳过的人。

而流水线工人是一个流动性很大的职业，今天去这家，明天去那家，这种有主观原因也有客观原因。

而如果，流动的时候，因为阳过，选择直接少了大半，那相当于接下来一两年内可能都找不到工作。

那接下来一两年他们吃什么喝什么？

似乎除了他们自己，没人在意这件事。

真的是很无奈的事情。

从这个角度来说，无法抵抗时代洪流的他们，选择逃，我完全能够理解。

另外，很感谢路上的那些善良的好心人。

补充：评论区有人说这张图是暴雨期间，幸好我存的都是视频，原视频更多的图：

昨晚把定位改到了郑州，刷了整整一晚那边的消息，愤怒的同时又热泪盈眶。

最愿意帮助人民的是人民，最值得被人民帮助的依然是人民。

知乎用户久肆发表

徒步旅行的因果

10 月 8 号，那天是周六晚，原本我们说的是这周要双加，但突然接到通知说周日不上班，此时白班的人还不知道昨天晚上发生了什么，因为没有任何消息流出来，而处于 G02 三楼的我们依然去上班。后来说起才知道，那些即将被拉走隔离的 G02 一楼二楼的工友们很多就现在我们的鞋柜那里。这是富士康疫情的开始。

接着就是我们不断的加码疫情防护措施，从两天一次的核酸检测，10 月 10 号一天一次的核酸检测，再到 10 月 22 号的一次抗原一次核酸检测再到现在的间隔做核酸然后到核酸结果同管异常做核酸最后到抗原两条杠做核酸其余不做。从餐厅就餐，但错峰就餐，再到 10 月 20 号宿舍区就餐。从普通医用口罩到 10 月 19 改成 N95 口罩。从中药制剂但阿兹夫定每天三片。从部分返宿到张庄人员返宿。从 G 区拉走人但 F 区 K 区拉走人。从隔离在豫康北到隔离在枣园，恒大之光。从 10 月 18 日开始我们扫场所码直接出现点对点闭环管理人员，这一刻，代表我们被锁定，不能去厂区以外的任何地方。

关于饭菜

从不能堂食开始，的确是免费提供，但我们不能忘记，第一天提供饭菜，没有，大晚上的，所有人只有四片面包，女生尚且吃不饱，更枉论男生。那天我们大都饿着肚子上完八小时（其实是加在一起 12 个小时，即便有三个半小时冠冕堂的说在休息）。后来的饭，凉也就罢了，份量不足也无所谓，但是酸不能接受！更无可奈何的是拉丝。。。。我不知道如果疫情期间大家因为饭菜问题肠胃炎怎么办，或者更严重的大面积食物中毒现象的产生，是否还有医护人员去接收救治？

关于住宿

宿舍区的垃圾不能及时清理，不论是楼道还是单元门口附近下面。气味难闻，体量巨大，滋生蚊蝇。更有甚者，垃圾堆满楼道，遮蔽宿舍门。山一样的垃圾，在疫情防控面前，我不知道会产生什么样的后果，会带来怎样的影响。

关于上班路程

自 10 月 20 号宿舍区就餐，我们一天需要往返宿舍两次，上班，中间吃饭，吃饭完上班，下班，我们宿舍相对近一些，在豫康南。我以最快的速度领饭，然后到达宿舍区，至少需要四十五分钟。在女生里我算走路快的。（身高 165）大部分女生和我一起都会因为步伐较快而跟不上。也就是相当于我每天在路上的时间是 180 分钟左右。即便富士康补两个小时工时。但按照每天计时八小时，补五十元，加两个小时加班补助，其实，我们双方都付出了很多！

关于领餐

在饭没有到手之前，你永远像在开盲盒。你永远不知道你能领到什么饭。也许很多人会讲，有的吃就很不错了。但运气差的人总会领到些许变质的饭菜。而领餐的队伍长达百米，人员高度集中，擦肩接踵！秩序总透露出那么点毫无章法！

关于上班路上，我们所走的通道是 L 区，G 区，K 区共用的豫康南和山顶的专用通道，上下班途中人碰人，躲也无处可多。而更惨的是穿地下通道的那一批人吧，不透风的空间，人头一眼望不到头！

关于核酸

我无法理解公司逐渐的防疫政策，比如 29 号下发的从下周一开始，单采只给快筛 2 道杠的做，混采异常的不再影响。但似乎也能想通，毕竟工作群里明确告知我们，阳性不代表确诊。毕竟我们之前混管异常的人都做完单采抗原不是两条杠就可以直接去上班。毕竟我们在变码之后有绿色转码通道。毕竟发烧的也可以去上班。毕竟确诊的人不做任何消毒措施，，下一个班次继续上班。

关于混管异常与单采

我想问，最近几天，有几个没有混管异常的？又有几个混管异常不止一次的？其实我第一次接到电话被通知混管异常，我也很慌，甚至把相关的银行卡密码都已经告诉家人，即便没有多少钱。但看到 G12 核酸单采点大千人单采现场后，我突然释然了。哦，对了，做完单采没有抗原两道杠，最开始隔离到后来就可以直接继续上班了。大白是人，我们也是，他们看到这么多人会发怵，我们中间夹杂阳性也会瑟缩，我们上了将近 12 个小时的班。再去排队做单人单采，也不说多，排队至少一个小时吧。会如何？崩溃倒也没有，只是恰巧见了互相的矛盾爆发。究其原因，大约是管理不善，亦或者是一团乱麻！

关于消杀

车间，我真的基本没怎么见过消杀，更别提浓厚的消毒水味道，宿舍区亦然！手消没有一个人一瓶，或者几个人一瓶，是一群人一瓶，至于多大一群人，我也不甚清楚，毕竟我们一条线一百多人。含酒精的消毒湿巾，到我手上的是每天一片。

关于中药与阿兹夫定片以及维生素 C

中药预防，这是国家推行的。我们接受，但三片阿兹夫定片可以预防新冠，我搜了相关的新闻资料，一个字一个字读了说明书，抱歉，我没看到相关的文献。更不知道是哪位专家经过了何种精密的测试可以得到如此结论。至于维 C，我无可厚非也感恩戴德。

关于返宿就餐

初心是善念，但考虑未必周至！首先宿舍的人并不是在一个厂区，更不是一个班次。有夜班白班之分。更何况就餐时间也不尽相同。那么就会出现不可调和的矛盾。白班还好，天朗气清，在宿舍区随便找个角落吃完饭休息一下就回去上班，这种情况尚可将就。夜班呢？温度七八九十度，走了一路都是汗，吃完凉饭全身都冷，瑟瑟发抖倒不至于，那就索性回宿舍一趟。会产生什么局面呢？白班夜班，互相折磨，相爱相杀，你不放过我，我也不让你睡好觉！不是故意为止，而是迫不得已！无奈之举！

关于发烧

见过视频的流传，但也只是流传，然而当你亲耳听到大白给物业说，某某个宿舍有个人快烧死了，但没人来拉，是什么感受。我当时有提出我有糖皮质激素可以退烧（具体需要医护人员出来认定）也有其他退烧感冒药。但我得到的回复是，你去送吧他确诊了！我承认我是胆小鬼，我也承认我怂，不够善良。但这是不是也恰恰反应了在这次战斗中的绝对不足与生命的忽视？我拷问我自己，我深深不得安。

关于物资不足，隔离人员就餐难

自认为没什么好否认的，这是事实，多次物资被抢，因为什么？没素质？只是选择了保命的方式，就像大多数评论区的那句话，在生命面前一切法律与道德都不用在意！其实我们在意了，但我们想活着，我们有什么错？但凡，能有吃有喝有药有人管，我们不会那样，我们也想有素质，但我首先要活着！

关于我们的求助

某音上最早出现吃不上饭没有药的时候，连本地人都不信

大多数本地人也只是从 23 号某宿舍事件开始知道，才意识到有问题

24 号本人用拙劣的语言写了《围而危，救与救赎》但很可惜，某音没有热度，甚至被删，而唯一能发出去的知乎也在第二天限流直到被删

再就是最近两天某个菁干班的研究生大佬出的那篇文

至于 26 号公司的声明，又欺骗了多少人？

关于徒步

我相信我们大多数人从一开始选择走田间地头高速路，断头路，野路小路，爬沟壑…… 我们想的不是别的！我们只想回家，回能庇佑我们的，但我们同时不想给任何人添麻烦。我们有报备，不敢说百分之百，但绝对有百分之九十九。我们远离人群，路上做到尽可能不与他人接触。我们尽量不给他人带来麻烦。我知道很多人会骂，也会不欢迎。但我们真的尽可能做到我们能做的！如果我们带来不好的什么，不用原谅我们，因为那样的我们的确可恨。但我们真的没想给谁添麻烦！

关于是否阴阳混住

是的！

关于为什么 29 号会有这么多人选择徒步旅行！

我想大约是以下几点

1. 我们努力过，也认真的去执行配合着公司的防疫政策。但是真的是屡屡失望

2. 恒大之光与港城的隔离人员未按相关的防疫政策有序合理的解封。

3. 下周一开始混管异常人员除抗原两条杠之外，其他人正常上班，不做单人单采

4. 即将要面临的堂食

5. 公司 10 月 26 的辟谣不得人心

6. 员工绝望，被压迫到极点，除确诊人员，任何情况，都需上班

7. 公司管理人员，大小干部一贯的强制强势作风

大约是这样

你们看到了犹如 1942 的大逃亡，但我称之为归，何为归？是庇护，也是逃命。

反应了什么？

大约是放开还不得人心，大约是相关措施还未到位的时机不成熟，接受度不高。

我居然此刻操了领导的心，担忧着我们的行为为郑州的 GDP 造成的影响！

大约是河南人，真中！

大约是中原土地养育的人民过于厚重，隐忍与爆发！

大约是这场迁移里的感动！

2022 年 10 月 30 日下午五点

写在后面的话，电影 1942 有句台词是 “政府划定的灾区是豫北和豫南，你再往回走几百里，你就是灾民了。” 很巧这里有个宿舍叫豫康南有个宿舍叫豫康北。

知乎用户糖不甜发表

谎言的代价是什么？并不是我们会错把谎言当成真相，而是我们听了太多的谎言之后，会失去分辨真伪的能力。真相就在那里，我们每撒一条谎，就欠真理一条债，而这债，迟早要还的。

————《切尔诺贝利》

这几天看了好多视频，不给吃的不给药，双阳高烧全在宿舍趴着，厂里所有领导电话打不通，不管人死活，把人逼到这份上才打了保安，撞开隔离墙逃出来的

知乎用户洛洛洛洛洛洛翔啊发表

河南省许昌市的鄢陵县，建议关注一下，当地没有上报，但严重程度超乎想象

知乎用户啦啦啦发表

现在你翻翻当年郭台铭说的那句话，就明白大概率的，郑州在迎入富士康这件事上是退了很大一步，下了很大的血本的。

富士康自成一体，搞独立王国这件事怕不是空穴来风。

总是要还的。

知乎用户烟花三月发表

在网上看了 2 个多小时的视频和资料，了解不少情况，这里有几个重点。

1. 富士康为什么会爆发疫情？

因为富士康是一个公开的大型社区，员工不是住在厂内的，工厂和住宿区是分开的，可以看作是一个几十万人的大学城。

和南方大城市的年轻打工者不同，富士康的员工很多都是省内人，很多就是周边城市的农民，河南本来就是农业大省，富士康生产旺季的时候正好是农闲时期，很多还会叫上亲戚一起去，然后租个房子一起进厂打工，很多人是不住宿舍的，因为住宿舍花的钱更多，而且吃的都要买，还不如几个同乡租个房子住一起，交通工具用摩托车或者面包车，这样不仅方便还省钱。这也是为什么下班的时候经常会出现万人以上的摩托车队伍。

本来就是公开社区，员工、围绕员工的服务人员、住在外面的本地人，哪个环节都有可能感染，这种情况下很快就扩散了。

2. 为什么有人要逃离？

因为已经超出了现有的管控能力，比如出现了阳性但是没有人带走隔离的情况。西瓜视频上有个全程通话的语音记录，员工反映出现阳性没人管得情况，女接线员说 “因为你们阳（性）的太快了，我们管不过来了”。

一旦有阳性都无法接走，那同宿舍的其余人住都没地方住了，再加上还有消息传出店铺关门没东西吃，网上还有消息说隔离要自费，而且就算隔离不用自费，本来就是出来赚钱的，一旦被隔离不能工作就意味着赚不到钱，还有缺物资被饿死的几率，要是你是员工，你怕不怕，跑不跑？要我我也跑。摸黑走路回家，至少沿路遇到商店或者遇到人可以保证饿不死。但是在封控 + 隔离 + 没人管的情况下，又找不到商店买东西，真的有可能饿死。

3. 目前有视频显示，富士康工厂依然在运转，我想是厂区太大，阳性的比例还相对有限，阳性的绝对数量估计不少。目前很可能是以宿舍、楼层、整栋楼为单位出现了阳性。

在基础防护做到位（口罩）+ 定期核酸的情况下按目前的发展趋势估计还能撑一段时间，如果时间长了还真不好说会发展成什么样，毕竟几十万人，比例上来了不是开玩笑的。

我认为当前最主要的还是物资供应和保障。我一直觉得还是不要人为造成障碍，食堂不开门，至少把商店开了。发盒饭领盒饭本来就废功夫，最后很可能变成面子工程，一部分人领不到，导致问题更大，不如一人发一箱方便面实在，至少能保证都能领到，真的，面子过程我反正已经见多了。

知乎用户 NaP 发表

疫情已经测试出我们动员力的极限边界在哪里。

无论民营部门平时如何在高度自治下高效运行，在面临跟生产经营目标相冲突的压力事件的时候，就是没法承担关键角色，更难很好的协调配合。

换一个角度，为什么往往都是从公立医院抽调医护人员去覆盖各种应急任务，为什么是各级政府到各种基层、社区工作人员的连轴转。

我们「公」的部分才是高组织度的主心骨和根本保证，在这个基础上才解决了很多看似不可能完成的任务。

这是面对各种复杂情况的优势，当然也存在极限。

我们的有序是基于结构的，是高成本的。

将来做出的调整，也会保持这样的结构和惯性。

不要期待自发的无为而治的有序，以后也不会向着这个方向而去。

知乎用户 Luxenius 发表

昨天某音刷到的都是南京金盛百货的火灾救援视频，但是评论区全是河南的朋友在发郑州与富士康。

这些河南朋友其实很多发言是被 “骂” 的：

“转发 500，送你进去”

“敢不敢跟我念，台湾是中国的一部分”

“不造谣不传谣”

“南京火灾下面为什么河南人要发这些？”

但是即使如此、河南的朋友依然不遗余力的转发和评论、回复…….

我觉得今天能在知乎的热搜榜中看到这个话题让人感动，但是还是希望知乎保护好自己，已经很不容易了

@知乎小管家

。

知乎用户九乡河龙牙发表

按我同学的说法: 都是学生孩，却要遭这个罪

他们年龄基本上也就和我差不多或者大上几岁，我很早就想都疫情那么严重了为什么还要上班呢？一起摆烂不好吗？今天吃饭的时候聊到了，这才想起来他们签了合同的不上班不行啊，疫情总要过去的，生活还要继续。

就是不知道违约了会怎么样

昨天十一点多在群里面发的，室友说富士康离他们那三四十公里

虽然资本无情，但是我们河南人还是靠的住的，很多人都力所能及的提供帮助。各地也没听说拒绝这些员工返乡的事情发生，有的还派专车去接。

知乎用户大雷子发表

我们拿不到信息，但对现象感到惊愕，徒步归乡是增加传播风险还是降低传播风险呢？

今年唯一一场电影去看了《万里归途》，对其中一段所要表述的问题至今想不太清楚，大众是否有知道真相的权利，特殊事件发生后是否应该公开透明，哪一种成本和风险更低。

知乎用户王克丹发表

富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题。

首先，这是一个名副其实的 “超级工厂”
2019 年郑州进出口总额 4130 亿，富士康占 81%，富士康占河南省总进出口额 65%。
其产区员工数有 35W，巅峰期甚至能达到 50 万
他是全球最大的 iPhone 生产基地，决定着全世界 50% 的 iPhone 手机产能。
同时，郑州富士康还涉及数百家上下游企业，影响着整个郑州的电子信息产业集群

——这是一个有几十万人就业，承载巨大产能的超级工厂。

第二，富士康的组织度较高
作为现代工厂，富士康在郑州的几个厂区不单有工厂，还有配套的宿舍、餐厅、美食城、商业街、足球场、篮球场、银行、网吧乃至理发店。配套设施完善，并且都是员工不存在信息传达不到的问题。一般社区封控，物业和业主会纠结，业主之间也会纠结，富士康全是一个工厂的员工，并且是高管理度的流水线工厂，理论上的执行力和组织力是足够强的。

关停成本极高，自身组织力又强
因此，在面对这波疫情时，郑州富士康没有选择关停，而是想靠组织度硬扛。
某种意义上，可以理解，在今年几次开放共存的呼声中，郑州富士康属于最有可行性的一个案例。

他们的具体操作是，
首先，厂区闭环管理，保证没有外来病例进入，也保证自己病例不外溢。
其次，厂区内阳性和密接的进行隔离，正常的继续上班
同时，厂区对隔离人员提供伙食，等待其正常后返回上班

应该说，这个思路还是清晰的，既维持了生产，又保证了隔离人员，还遏制了疫情蔓延。
相比许多一拍脑袋开放的方案，这个思路已经算是比较成熟了。

但问题在于，所有的计划，想的再好，也要面临现实的考验。

一开始人少的时候隔离少数病例没有问题，但数量一多，志愿者和医务人员跟不上了，怎么办？医疗资源不是无限的，超过这个负荷怎么办。
可以看见富士康的挣扎过程，一开始是阳性和密接都隔离，后来医疗资源跟不上了，只隔离阳性，密接则自己在宿舍隔离，最后是单筛没问题就正常上班。

其次，志愿者和医疗在没有外界支援下是完全不够的
许多人的设想是，阳性多了那我多找医生就行。
但这有一个前提，全国医生一起来支援你这个城市。
现实情况是，阳性多了密接多了，正常的志愿者和医疗资源反而是减少的。因为志愿者总共有这么点人，感染一个少一个。没有外部支援的情况下，顶不住多久的。

最后，就是人不是机器
很多人经常说开放没问题共存没问题
那是因为你在网上，敲键盘不用成本

现实是，
你是一个拿着 5000 月薪的打工人，然后今天，老板让你顶着宿舍其他人阳性的情况下，继续去出现案例的车间上班。
请问你的选择是？

当然，你可以掏出一万个理由，比如这只是小感冒没有后遗症年轻人不会死亡国外都没事等等等等
但到了现实中，这个问题非常简单
你愿不愿意为五千工资去冒这个险
无数提着行李箱的打工人已经告诉你答案了

所以很多时候，同一个问题的不同答案不是来自观点，而是源于立场
你是拿着五万月薪的写字楼白领，你觉得开放问题不大，因为此时你的收益高于风险，你愿意冒险

但对于拿着三四千薪水住着 8 人宿舍的工厂蓝领来说，就这点钱你让我冒这个险，我肯定跑路。对于工人来说这事其实非常简单，身体才是自己最大的本钱，钱可以今天少赚明天再赚，但身体没了就彻底没了。

所以我说富士康的情况比许多人想的要复杂，并不是一个简单的谴责谁的问题

如果你是清零思路，我觉得没必要多指责，如果规模的工厂又有高组织度，确实是两难抉择。

如果你是开放思路，我觉得就更不该指责了，好不容易有一个不关停尝试共存硬扛的，你这么一骂，以后更没人敢尝试共存了。

希望这个问题可以尽快得到解决问题

知乎用户卢诗翰发表

逃荒的恐怖记忆深入河南人民的记忆。

所以好多人自发组织物资，试图给途中的人一些帮助。

果然还是基层人民理解基层人民。

知乎用户字母大王发表

张全蛋是富士康的老员工了，是见过大风大浪的。

可这一次，和以往不同，是富士康先跳票的。

最开始工业园区出现了一些小阳人，厂区正常安排带薪隔离。毕竟，这是意外，工人们并非恶意转阳。富士康作为一家负责任，有担当的老厂，在极少数小阳人的情况下，也愿意承担责任。

根据国家防疫规定，对少数的小阳人进行隔离，并正常发放工资。对富士康而言，维持厂区的正常运转最重要。只要少数小阳人不影响工厂的大生产，工厂还是愿意发放这点工资和补贴的。

可是，随着小阳人越来越多，工厂意识到不对劲了。当工厂利益和工人利益相冲突时，工厂果断选择了优先保生产。厂区暂停了对隔离工人的工资补贴，并要求其他工人返岗上班。作为郑州最大的电子厂，它贡献了苹果手机全球最大的产能。美国苹果看中国，中国苹果看郑州，郑州苹果看富士康。

若是停工，对富士康的生产将造成巨大损失。由于厂区对小阳人通报信息的不及时，不准确，让厂里的工人开始疑神疑鬼。大家都怀疑身边的人可能是个 “阳人”。**当有传闻称，“郑州富士康小阳人已超 2 万人” 时，工人们的质疑就迅速演变成了恐慌。**虽然这是一条未经证实的消息，可是，信息的不够透明，仍然让恐慌情绪迅速蔓延。

当富士康出来对该消息进行辟谣时，工人的恐慌情绪已经控制不住了。队长在短视频平台中刷到，有富士康的工人开始逃离。他们为了自己安全，也为了公众安全，没有搭乘公共交通工具，而是拎着简单的行李包裹，徒步走上了回家的路。

他们中有不少人一边拍短视频，一边直播，虽然生活总是十有八九的不如意，可他们仍然乐观。其实，回家也要隔离。但离家近一些，心里面的安稳就更多一分。早日回家，早日完成隔离，也能早日舒心，怕就怕待在厂里，不知道谁是小阳人，也不知道啥时候要隔离。工人没有确切的预期，才是恐慌滋生的根源。

张全蛋看着工人们一个一个地离去，他这个老员工也动摇了。

可是，张全蛋终究是不忍心离开。他和那些新员工不一样，他对这座厂是有感情的。以前，富士康在深圳的时候，他就在富士康工作了。后来，富士康搬到郑州来，作为河南人的张全蛋便也回到了郑州。他习惯了富士康的生活。这里就像一座围城，里面的人想出去，外面的人想进来。但张全蛋习惯了，习惯了厂区里按部就班的生活。

厂里的保安他都很熟了，要是他想走，只要他开金口，就没有走不了的。

**但张全蛋终究还是没有走。**对郑州而言，富士康不只是一座普通的工厂。它为郑州提供了 35 万个岗位，承载了郑州市 80% 的出口额，25% 的 GDP，是郑州不能失去的超级工厂。

总得有人留下来，与工厂共渡难关。

那些今天走了的人，明天多半还会回来。他要做那个等待工友返回来的人。

这两年来，郑州经历了太多的逆境，洪水、烂尾楼、银行存款诈骗，这座城市真的不能再受伤了。

张全蛋希望，所有的工友和他工作多年的富士康都能早日走出阴霾，战胜口罩。希望所有的工友都能身体健康，也希望富士康能继续为郑州发光发热，帮助 35 万河南工人捧好饭碗！

本文经牲产队授权发布

知乎用户耶律萧发表

关于此次富士康疫情，《财经》杂志采访到了现场员工，对现场情况进行讲述，详情如下，供大家参考。

文｜《财经》记者郑可书

编辑｜刘以秦

近日，郑州富士康部分员工选择离开厂区，徒步几日、几十公里返乡，引发关注。

富士康在郑州有航空港、经开区、中牟县三个厂区，此次因疫情引发关注的是航空港厂区（下文简称 “富士康港区”）。约半个月前，港区开始实行点对点闭环管理，员工被要求厂区—宿舍两点一线；10 月 19 日起，园区暂停堂食。两位受访的富士康员工告诉《财经》记者，闭环管理后，对于还在工作、未被隔离的员工，厂区会发放免费盒饭，包括一日三餐，员工领取后自行回宿舍食用。

根据富士康集团对外公告，港区共有 20 余万名员工。

富士康港区员工周元告诉《财经》记者，截至目前，富士康港区未停过工，工厂一直维持正常运转。

过去几天，富士康的防控政策有所变化。周元说，疫情初期，若某车间出现密接或是混采异常状况，富士康会将整个车间的一两千名员工全部拉去隔离；后来，政策改变，若混采异常，这一管的 20 个人需要再做一次单采，阳性的拉走隔离，阴性的照常工作、生活。

10 月 24 日，富士康发布通知，要求混采阳性所在宿舍的人员，同样配合单采。周元称，其舍友有几个混采异常，但他并未在宿舍被单采。

周元曾在宿舍物业看到，**一位低着头、戴着帽、捂着嘴的女士，称自己是阳性，但没有药；另一个人则反映，宿舍里有两个阳性，已经三天，仍没有人将他们带走隔离。**周元隔壁的流水线有人确诊，他从确诊者处听说，隔离点是 6 人一间，阳性、密接混住。

**包括周元在内的两位富士康人士称，公司未公布过具体的确诊人数。**其中一位说，自己只能从群聊与车间大喇叭对个别员工单采要求的通知得知，每天都有混采核酸异常的情况出现。

部分员工担心被感染，又担心感染后隔离的情况。

**不少员工选择自行回家。**周元的一位亲戚，也在富士康港区工作，前几日被拉走隔离，隔离屋里有两个阳性，没人发药。亲戚是阴性，但高烧了一天，他只能通过物理降温退烧。29 日晚上，他选择与同事一起离开隔离点返乡。因为担心影响家人，亲戚没有让家人来接，徒步回家，走了一晚上，十几公里，后来偶遇熟人，载了他一程。最后，在高速路出口，亲戚被当地工作人员接到，被送去集中隔离点隔离。

另一位受访的富士康港区员工称，他的宿舍里也有两人于 29 日晚徒步离开，只带了充电宝和一些食物，在路上遇到了家乡的大巴，现在已经到家。

10 月 30 日，富士康向员工发布公告，称政府已调集各地市医疗力量，今天全部进驻各宿舍区、隔离区、厂区等重要节点，保证员工医疗需求。返乡政策同步出台。30 日下午开始，各宿舍区设立大巴停靠点，员工可有序返乡。

**10 月 30 日下午，富士康科技集团对外发布声明，称园区有 20 余万名员工，如何做好员工照护与安全保障是一场 “持久战”。**集团会尽最大努力，持续协调地方政府，为员工提供必要的物资供给与生活保障。目前园区内相关物资供应充足。郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

同在 10 月 30 日，郑州政府发布公告**《全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡》**称，对于近期有返乡意愿的员工，航空港区与相关员工输出地政府沟通协调，在严格落实疫情防控规定的前提下，安排公安、交通、属地办事处和富士康企业，统一组织人员和车辆，启动员工点对点返乡工作，协调省内相关地区做好接收，点对点闭环运输车辆，确保员工安全有序返乡。对于自愿留在企业生产生活的员工，将进一步优化、细化各项疫情防控措施，并做好在企员工的食宿、核酸检测、身体健康保障等工作，为员工提供医疗及关爱服务。

公开信息显示，截至 10 月 29 日 24 时，河南省住院新冠病例 120 例，尚在医学观察的无症状感染者 389 例。

（应受访者要求，文中周元为化名）

知乎用户《财经》杂志发表

终于有媒体愿意说富士康的事情了。

富士康这事比较复杂。

首先厂商有恃无恐。你可以从网上搜到相关视频，老郭说大陆离不开富士康，富士康想搬走是分分钟的事。

从数据上看富士康对河南的贡献巨大，比如进出口金额，富士康占据一半还要多。如果没了富士康，河南的财报会很难看，郑州市的财报更难看。所以，仅仅从数字上看，老郭说的没错。

但是，民意也不可违。

这就比较头疼了，平时指点江山的媒体没有一个敢发声的，气吞山河的网红也没有一个敢说话的。大概率谁也摸不透站哪边更安全。

今天下午，随着工作组的入驻，声明的发出，媒体们才长出了一口气，纷纷复读。

其实郑州市民还是比较听话的，让居家就居家，让隔离就隔离，刺头很少。

不过这次不一样。

从一开始都没有一个明确的信息传出来，每次公布都是个位数，现在是网络时代，信息太发达了，只需要稍加沟通，这事就很容易真相大白。而且很多检测异常的人并没有被及时拉走，需要排队，大家的质疑越来越多，随着风控层层加码，市民越来越不相信公布的数字，造成了很大的信任危机。

这是市区，港区更糟糕。

首先是断粮，有些员工说富士康为了提高出工率，如果不出工，就不给吃的。然后就发生了抢粮事件。把大白们直接吓懵了。

然后许多检测异常的和正常的混住，从流出来的结果看，异常的比例很高，这事就加重了员工的担忧，当然，如果是我，我也一样会选择逃跑，于是就上演了现代版的 “1942”。

他们逃出来是做不上车的，因为早就断了交通。所以只能选择步行，近的几十公里，远的上百公里。

这让河南的老百姓看不下去了，自愿拿出吃的喝的放在路边，免费提供给这些出逃者，这些事被发到网上，越演越烈。

河南各地的官员也看不下去了，有的到厂区接，比如西华、渑池等，有的在高速下口接，比如武陟、长葛等。当然也有拒绝接的，比如方城，距离郑州 200 公里，不仅自己不接，也不让别人接，否则说你的事。

灾难就像一面照妖镜，照出了他们本来的面目。

从现场接的数据看，情况很不乐观，通许说异常的人数占五分之二。

富士康员工有 30 万左右。

这事挺恐怖。

当然这并不是最终数字，他们还会复检，其它地方或许并没有这么高。

即便减一半，也大大超出了人们的预期。

毫无疑问，接下来整个河南都会有麻烦，最乐观的估计，双十一大概没戏了，最悲观的估计，大家准备过年吧。

这次事件，河南老百姓会损失惨重。

我不知道富士康这些年为河南做出了多少贡献，这一次估计要连本带利一起算。

知乎用户醉卧边城发表

终究还是瞒不住了。

昨天深夜，富士康登上热搜。

从昨天开始，就有关于富士康员工出逃，徒步回乡的消息不断刷屏。

开始我还以为是假消息，所以并没有当回事。直到看到禹州的公开信和深夜的热搜，才确信这一切都是真的，竟然都是真的。

看着视频中那些大包小包的孩子们，无助地行走在中原大地上，隔着屏幕都觉得寒气逼人。昨天郑州最低温度只有 7 度，虽然他们都是年轻人，但也杠不住饥寒交迫啊。

为了不给沿途添麻烦，他们不得不顺着高速或者空旷的田野，向着数十数百里外的家乡移动。面对疫情，他们选择了逃离。当初背井离乡是为了生活，如今徒步回乡是为了生命。

好在中原人古道热肠，沿途村民自发设置补给站，把一些食物和水放在路边，远远地鼓励他们，路过的大卡司机也把自己的食物拿出一半，默默地分给他们，有的还不顾危险捎上一段。

政府方面最先作出反应的是禹州。据《致禹州籍郑州富士康工作人员的一封信》显示，该地专程在相关出口设置了接待站，并安排 “点对点” 转运服务。

随后，长葛市、沁阳、许昌、西华等多地跟进，有的县市还连夜派出专车接返，并在路口打出了这样一条标语：

说实话，看到孩子们徒步行走的悲壮场景我都没有流泪，但看到这条欢迎标语却瞬间让我破防了，没有歧视只有爱，这是疫情以来我看到最温暖的一条标语。

很多人不明白，富士康怎么了？为什么会出现员工拼命逃离现象？此前的 26 日，郑州富士康曾就 “园区 2 万人感染” 辟谣，称消息严重不实，只有少部分员工受到影响。

转眼之间，就出现了大量员工逃出园区徒步回家的视频。这让此前的辟谣显得很苍白。但我想这并不意味着富士康就撒谎了，仅从常识推断，园区 2 万人感染显然过于夸张。

港区的富士康超级工厂，有差不多 35 万人的规模。即使是 2 万人受到影响，那确实也是少部分人，这一点富士康的回应也没有太大毛病，问题是，为什么会有大量员工弃厂而逃？

显然，富士康并没有有效做好后续的防疫与隔离转运工作，才引发员工恐慌，在赚钱与安全之间，他们选择了后者，至少在这一点上，厂区没有做好信息透明和情绪疏导工作。

而郑州，始终也没有对此作出回应。最新的消息是，省长王凯昨天在郑州调研指导疫情防控情况，说明郑州的情况并没有表面上看起来那么云淡风轻。

最近三天郑州的数据显示，27 日：确诊 4 例，无症状 16 例；28 日：确诊 3 例，无症状 24 例；29 日：确诊 7 例，无症状 26 例。这样的规模，显然不足于在舆论上掀起滔天声浪。

而富士康员工出逃事件，我的理解可能是因为富士康是外企，又是超级工厂，所以郑州也不想干扰他们的生产节奏，又要保证防疫，只能把权限下放给企业，但责任又没能压实。

作为拥有 30 多万人的密集型生产企业，一旦出现疫情都将是致命性的，而企业在这方面的经验显然不足于应对大规模疫情防控，所以出现员工恐慌性逃离也就在所难免。

好在，我们河南的老百姓 “中”，我们各地的县府也主动张开怀抱，拿出了对接方案。我相信，这场事件并没有那么可怕，更像是因为信息不透明而引发的一场舆情事故。

某种程度上来说，权威信息的缺失，也导致这种恐慌不断被社交平台放大。有些人甚至以此拿 1942 相比，我认为这严重不妥，甚至是别有用心。

最后我想说，作为属地企业，郑州应该及时回应，消弭恐慌。有问题不可怕，可怕的是放任谣言和恐慌蔓延。

因为谣言从来都不会止于智者，而是止于公开透明。

郑州有责任回答，富士康到底发生了什么。

知乎用户裕立普惠 - 李先生发表

参考全国各地的情况来看，阳性只隔离 7 天是要配合 24 小时核酸常态化的。毕竟有 5% 的新冠病人的潜伏期超过 7 天。

对于国内绝大部分地区来说，包括像郑州这样的省会，是没有能力做到这样的常态化的。

相反，要想普遍 72 小时，那就要配套隔离 14 天。

到底是隔离几千万人 7 天更好，还是为了外国进来的高等人少隔离 7 天更好呢？

从经济上来说，显然是对入境人员隔离 14 天是合适的。

但对精英来说，那就是前者了。因为金鹰自己就在 24 小时核算的一线城市，甚至在进京难过南天门的北京。他们反正都已经 24 小时核算天天做了。这时候缩短入境，对他们来说是最爽的。

至于富士康这样的独立王国，隔离的越短，对密接者不隔离是符合他们生产线的利益的，至于工人死不死，后遗症有多大，血汗工厂老板们不在乎。

知乎用户鱼头好吃鱼尾好吃发表

郑州当务之急是尽快开疫情发布会，公布真实情况，稳定民心，粉碎谣言。

富士康这次没有把疫情防控工作做好，之前从网络上流传的各种信息来历，本轮疫情中富士康做得很不到位，员工没人管，情况失控才导致大量人员逃离无序返乡。各地援郑的医护，要返回原地处置 fsk 返乡人员的检测、隔离了，这个事情也很严重，现在河南各个地市都陆续开始应对富士康返乡人员可能带来的疫情冲击了，可能陆续采取不同程度的封控措施，搞不好各地都会被 fsk 给弄废了，河南这次是被富士康给坑了。

知乎用户沉默驴子发表

高赞把很多背景情况说的很清晰。这里补充若干，并说一下这件事对防疫政策的一些启示。

先补充两个背景：

第一，富士康在河南的意义高赞已经说的比较细了，富士康一有问题，对河南经济影响是直接体现的。正因为如此，富士康一直是河南的宝贝疙瘩，从当年引进开始，就是全方位支持。

在这种结果下，富士康这次暴露的很多问题在之前根本不是问题。比如说用工问题，之前富士康一向都是来去自由。首先工资确实比一般类似的厂都高，还有大厂品牌保证，许多打工的年轻人当然会优选富士康；其次河南本就是劳务大省，这种人力资源很丰富；最后，在富士康成立很长时间里，河南都成立有工作办公室，很多事情都亲自下场帮忙，招工工作甚至有人社厅直接帮助，当然，现在富士康稳定了，这个招工一般自己就足够了，但只要需要帮忙，省里肯定还是需要帮忙。

所以这次留不住人，本质上是一些问题超出了大家的忍耐。而现在被很多人说的食品质量等问题，只是压垮骆驼的稻草。

第二，因为富士康的这个特殊性，所以富士康的防疫和郑州市的防疫方式，并不一样。郑州市主要采取的是传统的清零模式，当然因为这次爆发的程度以及一些地方工作能力问题，做的好不好另论，但思路绝对还是清零模式。而富士康则更像是共存模式，就是一般共存派提出的谁有病谁去单独隔离吃药，没病的不管阳不阳，就当没事人一样继续干。

说完这两个背景，说下现实意义。

这次最大的现实意义，就是清零还是共存，不是网上一拍脑子各自拿一套逻辑自洽的理论说明就行的，现实中面对问题，如果没有相应的执行方式，那这个理论就没有意义。

富士康这一次一开始虽然有点躺平味道，但实事求是说，并不是真就当无所谓的，还是做了很多预案工作，比如一开始包下小区安置阳性等。

但随即而来的问题是，

一、在工厂这种工作环境里，传播速度超出想象。而工厂人口密度又奇大。这种情况下，当阳性携带者很快超出目前用于隔离的房间，该怎么办？

二、没法安置阳性后，采取的方式只能是减少核酸，除了病人别的不管。但这样做必然有更多人加快得病过程，那么带来的恐慌怎么办？

三、不是只有流水线工人才会生病，一个 20 万人的大厂区买各种后勤人员数量也是庞大的，这些人也有不少病人，加快传染、降低工厂运转效率、增加工人恐慌，怎么办？

四、当工人恐慌到一定程度，决定离职人多，怎么办？要知道背景里面已经说了，正常的富士康根本不在乎有人离职，自身吸引力在这里放着，何况必要时候省市政府都可以帮忙招工，谁还去计较个别人离职。所以如果离职规模大到这种大厂都无法承受，被迫用各种政策威逼利诱工人留下的地步，那换成小厂怎么办？

最终就是问题大爆发。

当然，问题爆发了，河南调用全省资源，甚至国家也帮忙点，肯定能过去。但富士康再大，仅仅就是一个企业，全国范围能花全省力量去保障的企业，能有几个？

我倒不是认为过去两年清零者政策一定还原封不动坚持，毕竟病毒传播力度已经强很多了，老药方可能确实不好办。但对于一直支持共存的人，我觉得这个事上得思考几个问题。

一、怎么让人能不恐慌的继续工作？

这个其实是一个很难的问题。网络是撕裂的，有的人觉得无所谓，奥秘克戎以来，美国三四亿人口国家，每个月死的也就万把人，这个比例死亡的病还少么？新冠有啥可怕的？但是，并不是每个人都这么想。

这么想的人，其实有个潜意识，就是死不到自己头上的。对于上海白领来说，工作密度没那么大，生活质量还可以，病了可以在自己家中隔离，那被新冠致死概率确实非常小。

但如果是工厂，大家工作密度非常大，生活质量一般，平时住宿在多人宿舍。这种情况下，你让工厂提供足够隔离场所他做不到，你让工人这种环境，自然会担心自己成为死的那个。

这种恐慌，不是你在屏幕上说死亡率多高，还不如什么什么病就能克服的。

二、大量普通工人到底什么思想状态？

客观说，富士康待遇算是很不错的。但事实证明，关键时候，命更值钱。为多赚俩钱小煤矿随便下的时代过去了，现在很多农民工不是这样想的。

能多赚钱确实好，但有危险的话，回去有地也能过，何况国家现在脱贫攻坚做的这么好，退一万步也饿不住。很多人爱在网上说年轻人会不会躺平之类的，但视角依然离不开白领阶层。但事实上，蓝领一样，虽然不至于躺平，但只要人家自己感觉有危险时候，你去告诉他这个数字不高，人家不会听。

三、保经济和严格防疫该怎么矛盾统一？

共存的立论点就是，这种严格防疫方式，影响了经济发展。

至少大家直观上的三产来看，这个论点确实有道理。这种严格防控下，人们动不动不能出去吃饭了、逛街了、看电影了，经济怎么办？

但三产不是经济的全部。富士康这次问题直接揭开了很多人不注意，但是人员极其庞大价值也极其巨大的二产行业。对于普遍高密度的二产来说，怎么共存才能让人接受？

而且二产是社会经济的真正基础，如果二产出了问题，想要经济繁荣根本不可能，问题会更严重。

而且说句不中听的话，网上对经济忧心忡忡的人，几乎不可能因为奥秘克戎之后的疫情而出现生命危险；可能有生命危险的人，压根不在乎你经济怎样。

中产更在乎自己生活层次会不会下滑，而工人没有这个担忧，更在乎命。对中产可以说如果经济下滑，你生活会持续差；对工人来说，这个吓不住，人家本来就没有这个中产担忧。

所以富士康这个事情，该发生的已经发生了，下一步全省之力，怎么也得维持住。真正深远的是，下步疫情政策，尤其是一直希望放开的想法，怎么才能找到落地执行方案，才是刚刚开始的难题。

知乎用户搜粟都尉赵过发表

郑州, 是最依赖富士康的城市。

01

根据中国对外经济贸易统计学会发布的外贸企业 500 强榜单，全国 10 大出口企业中，富士康占了 3 席。

**郑州富士康、深圳富士康、成都富士康，**分别位居第 1、第 4 和第 5。

其中，郑州富士康以 316 亿美元的出口总额，位居全国之首，是当年我国最大的外贸出口企业。

若以整个榜单的进出口总额来看，跻身 500 强的外贸企业中，至少有 16 家为富士康或其关联企业。

郑州、深圳、成都、烟台、太原、天津、武汉、南宁、重庆、苏州等地的富士康工厂全部在列。

02

富士康，是许多城市的第一大外贸企业。

根据富士康官网数据，2021 年，集团营收约人民币 1.35 万亿，进出口总额占大陆进出口总额约 3.6%，进口总额占 3.2%，出口总额占 3.9%。

根据各市富士康出口额占全市出口额的比例，可以得出主要城市外贸对富士康的依赖度。

数据显示，富士康的出口额在郑州、太原、衡阳、成都、南宁的占比超过 30%，郑州更是以 82% 的超高占比位居第一。

03

富士康与郑州，可谓相互成就。

过去 10 多年来，郑州的崛起，与富士康及其背后的电子信息产业链不无关系。

富士康于 2010 年正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。

高峰时期，仅郑州富士康工厂，就生产了全球一半的苹果手机。

最新数据显示，2021 年河南省生产手机 1.6 亿部，约占全国手机总产量的十分之一，仅次于广东，位居全国第二。

不同的是，广东是华为、OPPO、vivo 等巨头的主场，而河南则是苹果手机的主要制造基地。

富士康之于郑州，最直接的贡献，当属外贸的狂飙突进。

富士康落户当年，郑州全市出口总额仅为 34.56 亿美元，次年就飙升到 96.37 亿美元，2012 年狂增到 202 亿美元，2015 年首次突破 300 亿美元，2019 年接近 400 亿美元，2021 年进一步飙升到 550 亿美元。

从 2010 年到 2021 年，郑州外贸总额大涨 15 倍，从而带动 GDP 的狂飙突进，为郑州在全国经济位次的不断提升，立下了汗马功劳。

富士康之于郑州，不只是简单的多了一家大型外贸企业，更重要的是带动了电子信息产业的崛起。

龙头企业的到来，总能吸引零部件企业的集聚，进而带动一个支柱产业的崛起，这在重庆、成都、合肥、郑州的发展历程中都有体现，凯风的《中国城市大趋势》一书中有详细论述。

在富士康落户之前，郑州以纺织、电解铝、食品加工、汽车制造等为支柱产业，几乎都是传统产业。

自富士康落户之后，300 多家产业链上下游相关企业陆续入驻，整个产业规模向 8000 亿级迈进。

电子信息产业从无到有、从小到大的发展历程，让郑州一度成了二线省会中最耀眼的存在之一。

04

在电子产业的助力下，郑州的 GDP 排名一路飙升。

2021 年，郑州 GDP 高达 1.27 万亿，在全国位列第 16 位。而在 2010 年，郑州 GDP 仅为 4000 亿元左右，排名还在 20 名开外。

富士康及其背后的电子信息产业的成长壮大，进一步促进河南的人口回流，许多本身在珠三角、长三角打工的年轻人，回到了郑州。

事实上，富士康之所以选择郑州落户，一是看中了郑州作为中部交通枢纽的区位优势，但更重要的是其背后河南 1 亿户籍人口的基本盘。（参阅《中国人口第一省，太难了》）

人口规模优势，是河南的最大优势之一。不过，长期以来，由于高新产业匮乏，大量河南人只能到外地务工，这也导致河南成了人口外流最多的省份。

面对这一局面，身为省会的郑州，显然被赋予 “留人” 的重任。

过去，郑州的俗称是 “大郑县”，如今被赋予“国际郑” 的称号，正是这一转型带来的结果。

未来，郑州与富士康何去何从，值得关注。

[

中国城市大趋势：未来 10 年的超级新格局（经济大趋势系

京东

¥79.00

去购买

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1570117986169692160-0-1&p=JF8BARgJK1olXwYKV1xYDEsRAl8IGV8SVAYBUW4ZVxNJXF9RXh5UHw0cSgYYXBcIWDoXSQVJQwYAUFlUCEgSHDZNRwYlHX9RCyRbDzx1Xx16eSwPPHhZUV5YaEcbM28BG1kdXAcCU11tCEoWA2sNGFgTXDYyVFttWiXPtdnQvuoJiayNgdbKOEonA2gPHVsWWQUKXFxaCXsXC2s4zfWBiI69je743uG51uK4ztK-ibiEZG5tC3tMVjtBXkcVWQADVF5bAEIQA2gAHFMWXQEDSF9BCHsXAm4IHlwTXQQEOltdCUoQAGYPE1l7XwcDUV5eAU4fBF8IK1glA2gDB1hfCRhDUAFVExwTD09dCzBaCEkXAmYMH2sXXAcAVm5t)

知乎用户凯风发表

知乎用户尘世中迷途小书童发表

1、为什么会出现 “百” 里归途？

这园区有 20 万人，平时员工的食宿全都是园区负责。

园区出现阳性少的时候，可以让这些人停工，也可以实现单独隔离。

但在出现阳性多的时候，整个地区都静默的时候，就不具备单独隔离的条件了，甚至能不能吃上干净卫生的饭都成问题。

虽然回应里面说 2 万这个数字是严重不实信息，但料想应该不会太少。

一定是园区里面某些保障跟不上，感染可能性大，甚至被迫停工，才会有这么多人宁愿不赚钱也要返乡。

可是返乡没那么容易，公共交通都停了，园区有阳性，码也是黄的，又怎么回去？

所以就出现了 “百” 里归途。

不过根据现在看到的消息，这个问题目前已经在解决当中。园区开展统计返乡意愿，公布返乡人员乘车分布图，ZF 按县市接返。

2、这个事儿我们应该怎么去看待？

园区肯定是最主要责任，防疫不力，措施失效，到现在为止社会关切的确诊数量也没有公布。

对员工的生活关切就更不用提了，完全就是当工具人用了，用完再见、提桶走人。

不过我觉得更重要的是它扒光了个别大脑门的裤子。

看看他们公布的那些数，他们自己信么？

自己跟自己对一下，能对上么？

面上数据才几个阳？园区实际几个阳？

我甚至怀疑园区上报了以后他们也不敢说出来，为了自己的前程，捂着盖着瞒着……

有点事儿就封控，但是封控的时候有没有做足保障？

吃饭解决了么？交通解决了么？能买到药么？

舆论问题不是一场键盘战役，它反映的是人心，是群众最关切的方向。

群众自发设置补给站为返乡的人提供水和食物，这是暖心之举，但暖的又是被谁凉透的心？

3、有些人的逻辑很奇怪。

我现在都快搞不懂他们想要的是什么了。

一开始他们吵着口罩耽误他们赚钱了，其实症状很轻，做核酸很烦，隔离很烦，人家歪果仁如何……

现在园区有阳性了，他们又说高烧多少度没人管，这里面简直是人间炼狱……

一会儿把这病夸大到死了一大片，一会儿又说人家放开一片和谐……

你们到底是哪一派的？

你们到底是想把它说得严重点还是轻一点？

既然喝点水就好了…… 那为啥成了人间炼狱？

既然放开一片和谐…… 那为啥还要提桶跑路？

我看你们就是喜欢唱衰自家策略。

为了喷而喷，为了展现自己的「独立思考」就无限否定，一切上层决策都否定。

这样的人多了，不是啥好事儿。

这个病的严重程度，大家心里都差不多有数。

但是我们现在能不能反抄作业？

当然不能啊！

因为今天的事情就已经给我们答案了，反抄作业以后，底层是最惨的，活都活不起。

放开对医疗体系的冲击是最猛的，有那么多医院么？你能占到床位么？买得到药么？

我始终觉得，上层整体思路是对的，但是在执行过程中出现了很多走形的情况。

某些大脑门自作主张、自行其是、胡乱作为、欺上瞒下……

到现在，我最害怕的是：

这样的大脑门没有得到惩处。

那么 “不求有功但求无过” 的大脑门就会越来越多，欺上瞒下的就会越来越多，搞 “口罩表演” 的就会越来越多……

那时候，一个个导演为表忠心去组织演戏，不管底下死活唱赞歌，那才是真被扒裤子的时候。

知乎用户写手一条城发表

看了经过以后，气不打一处来。

富士康不愧是 “出最美风景的人” 的企业，干的人事儿不带有的。

还有就是居然还惋惜富士康的，说真的，台企和韩企在华什么鸟样，我就不信你一点儿都不知道。

富士康在疫情爆发后，直接不闻不问，对阳性患者恶意满满，甚至搞起在台湾 “共存” 那套。

眼看感染风险扩大，直接自己宣布自我 “封锁”，活照样干，分开隔离不存在的。

想要物资补给，我台企的钱不是钱？

没有任何补贴，不能影响产能，其余有风险感染的继续干活，必须给我朝死里干。

真是把血汗工厂那副嘴脸发挥得淋漓尽致。

最后瞒不住，出了事，一股脑推给员工，另一面摆出我这么努力，你怎么离得开我，怎么能骂我的 “婊” 样儿。

你看看他们的公关文，台湾人普遍存在那股自认为是和自高自大的嘴脸表现得淋漓尽致。

这次河南人民表现得也是硬气，看得出来是真的全民义愤填膺。

本来就是一个很小的事情，愣是被富士康欺上瞒下搞得事态扩大化。

还有人在刷河南，甚至中国内陆离不开富士康，富士康马上就要去美国（人工费和美国工会太好说话了），还有去印度（印度？你确定！），去东南亚（呵呵，你倒是去啊）。

更有甚者说奥密克戎就是个小感冒而已，又搞起共存放开。（感情今年 S12 的 lpl 这几位在美国病成啥样，你心里没点 B 数。）

你们这群给富士康洗白的也未免没一点良心，赚这个钱不嫌脏吗？

知乎用户洛天发表

郑州富士康和新疆，算是未来的两种可能性。

郑州富士康之前的做法当然错误，因为他没有让员工自己选择，也没有把留下来的员工照顾好。

但我仍然是之前那个说法，在这个问题上，决定权不在企业。

谁最希望富士康停工，这不好说，但最不希望富士康停工的，除了郭老板，可能就是当地财政部门了。

新疆给我们展示的是另一种躺平，既不解封，也不拉走隔离，也不发药，甚至也不卖感冒药和退烧药，最近据说连连花清瘟也不发了。

最离谱的是，甚至之前人烟稀少的戈壁滩上种棉花的人，现在也阳了，一听就匪夷所思。

新疆被封了快三个月了，也没有彻底清零，仍然有不少人莫名其妙就阳了，不少人仍然下意识的认为，阳了就必须要拉走。

昨晚直播的时候，一个医生情绪激动的说，他家八十多岁的老人阳了，也没人管。

然后大家都劝他，怎么管呢？拉去放舱吗？都这么大年纪了，能不折腾就不折腾吧，待在家里不好吗？

对当地更多的人来说，现在盼望的是解封，至于阳不阳的，可能已经没有那么重要了。

尤其是那些本来就没多少积蓄，这几个月封控已经搞得山穷水尽的人，他们最怕的是穷，而不是病毒。

所以郑州富士康目前出现的情况其实不奇怪，是很正常的反应。

首先是确实没有做好应有的基本的后勤保障，因为害怕感染，不上班的人就不给吃饭，这毫无疑问是错误的。

其次是，过去几年的宣传都是死亡几百万上千万，后遗症，绝大多数人感到恐慌，尤其是没有经历过大规模感染和封控的地方，多数人仍然心理上恐慌。

还有一个原因，可能是目前郑州这个局面，封控之后，恐怕情况会更糟，尤其是二三十万工人聚集在一起，吃喝拉撒都很成问题，提前跑了也正常。

所以现在我们就能理解印度 2020 年那些千方百计要逃离大城市的农民工，也更容易理解之前那些在封城之后游泳、爬山、骑自行车都要返乡的人。

其实原因没那么复杂，这是他们生存的本能，因为不知道自己在封城之后能不能坚持下去。

现在的问题可能是，各地应该把这些返乡的人安置好，而不是动不动就是硬核防疫，指责这些外出打工的人千里送毒，当然也要避免引起恐慌。

最后还要说的是，这些现在逃离的人，终究还是要出来打工的，以现在的局面看，如果回到老家，被封个两三个月，可能他们又会回去。

所以，真正糟糕的情况是新疆那种局面，而不是富士康。

[

正版包邮法律简史人类制度文明的深层逻辑从返还法

天猫

¥53.40

去购买

](https://s.click.taobao.com/t?e=m%3D2%26s%3DnnI%2FKiilE2lw4vFB6t2Z2ueEDrYVVa64yK8Cckff7TVRAdhuF14FMVng4Tr52qCBRitN3%2FurF3wjqDguSwJdCISAc0glgMMnXdvH%2F3QiZBb6LmEcefnKpKlY1y8CQgawrJIA8HPlsdzb8KUy1rlIsX4%2FlnxlIZ1HhNefBvmijqui1jMNxDhLMmuCMDETpg3iHZCWB%2FwAhrkfT0m1QQ7dKxlTxdhSyrByCVJ2oTybvbteSCdVadF5pHhG1%2BHiM5P2KDNf6yJxjGR9axSNmgPlEHRXRi6hhvqBYJjTvZ9IjHRCQ21ORc8W1VAY1hvyX5UrAL8l5J9N3p5pWd6LZqok6K%2B1ttN%2BFsylxXaLRNvEumyRCUms4757Av61MgKCuzV3IXo9Hpa%2Ffj5o%2BI8ssrVDqUTkTm3o5eKOToc1vbQZVKjGDmntuH4VtA%3D%3D&unid=1S0m1oNJ7Nu0&union_lens=lensId:TAPI@1667187671@0bb58e85_0b71_1842c2102e8_19ef@01&cont_id=1_2737864135)

[

大路朝天

京东

¥28.00

去购买

](https://union-click.jd.com/jdc?e=jdext-1570379605621493760-0-1&p=JF8BAQ8JK1olXwYKV1xYDEsRAl8IGFkVVQAAUm4ZVxNJXF9RXh5UHw0cSgYYXBcIWDoXSQVJQwYBVl5VDkkRHDZNRwYlXwdUMQwGSU53QWgLQz1pNBxSV1pbTkcbM28BG1kdXAcCU11tCEoWA2sNGFgTXDYyVFttWiXPtdnQvuoJiayNgdbKOEonA2gPHVscWwEEUV1YAHsXC2s4zfWBiI69je743uG51uK4ztK-ibiEZG5tC3tMVjtBXkcVWQADVlhVD0oTBGwIHlMXWwEDSF9BCHsXAm4LG1gQWAMFOl8zCEMQBGoJGl4VXTYCZF1tViUWUGkKGghCXGhfXBhUUQ9BXQEPH14XWw4AXG5fCUoVAV84)

知乎用户萧武发表

不是一堆人说国内早已经恢复正常吗？只有少数人被封，且都不影响生活

我真是服了这些站着说话不腰疼的家伙，一天天不关心自己的同胞，只会一会关心美国死了多少人，欧洲开始砍柴了，乌克兰断电了，新加坡 icu 排队了，这叫什么？这才是真正的身在曹营心在汉。黄皮白心，外表粉红，内心黑暗，这不，一堆人又开始关心韩国踩踏了

知乎用户我不做镰刀很多年发表

本来不想说啥。都这样了，唉。

好消息是，省内各地陆续出接人公告了，富士康也来个很应景的 “关爱” 三连。徒步回家的应该不多了。

我不用看他们徒步的直播，他们出发的地方我就能看到。看那两个小人，这几天陆陆续续不知道多少了。上午有个红衣笨妹子，漫天地里转圈，拖着大包小包的转了半个小时才出去。我估计她到路上得哭一场吧。这两天降温了。

统一回复几个问题：

1、他们为什么要回去？如果厂区疫情严重，他们也是密接，就地治疗不行吗？跑回家不是给家乡添麻烦么？

这个事情的逻辑其实不难解释：

回去的，大部分应该是没问题或者自己觉得没问题，担心被感染的。厂区疫情应该不至于到大部分人都是的程度，不过管理方式上可能存在一些问题（委婉的说法啊，毕竟内部事情外人不好评价），这些人担心继续留下来会被感染。

就地治疗不是不行。港区设置了很多隔离点（一些小区业主还没入住，就被作为隔离点了，体谅一下业主的心情吧），也正在增修一些医疗场所（是啥得等公告）。问题是，要进去你得先 “有问题”，没问题你是进不去的，还得继续留在厂内。而当你真有了问题……. 这是个二十二条军规式的悖论。

走的人，大部分是做好回家按规定隔离的准备的（这也是各地的防疫政策要求，无可厚非)。他们大多数人没问题（或自认没问题），自然不存在给家乡添乱——当然，家乡总会有一些反对回来的声音，这也是人之常情。话说疫情三年，人性如何大家心知肚明。

所以大家可以看到，对他们的遭遇，绝大多数人是同情，而非责难。毕竟这些年轻人也是人家的子女、人家的父母，人家的姐妹兄弟。区别只在于可能不是你的而已。

如果连家都不能回，那才是一件可怕的事情。

2、FSk 其实还算可以了，不算最烂的。这次责任不能全怪企业。

我个人意见（不代表其他任何人），富士康对河南对郑州有非常重要的作用，经济价值、用工等方面就不说了，企业用工生态方面更是极大的发挥了鲶鱼效应，大大改善了郑州本地企业用工环境。至少在大多数层面，富士康是兑现了一家企业该做的事。这一点我的态度一贯如此，有兴趣的朋友可以看看我以前聊过的内容，别的问题里有。

可是，这一次出现这个局面，你说企业没有责任显然是不客观的，至少在出现较为明显（委婉说法）的管理无序、后勤保障不足、信息沟通不畅的问题上，企业有待提升。毕竟，这么多人挤兑式的离开，不是一件小事。当然，把全部责任归结到企业身上也不客观。大家理性看待，理性讨论，为的是以后杜绝同样问题。

3、企业反应太慢。

我觉得最有效的公关是今天的 “关爱三连”。其他的都是在敷衍，尤其是这位书记的回应。作为非官方（半官方）回应，只需要把企业为此采取哪些措施、存在哪些困难、需要哪些帮助说出来就可以了，没必要很委屈的情绪输出。说委屈，谁不委屈？医护人员不委屈？工人不委屈？被封控的大半个城市居民不委屈？说辛苦…… 一个企业管理层就别说这个了吧。没人要求富士康必须停工，在民间和官方都没有这个意见，大家讨论的始终是管理方式上怎么可以这样，能不能更好一些。拿企业防疫和县城做防疫做类比显然是不对的，二者除了人口体量上相似外再无任何相通之处，不知道这位书记怎么想的。

以上纯属个人意见。

PS:

这个操作属实厉害。书记说:“网传我发的内容的确是我发的，不过我是转载的，不是我写的，所以不代表我的意见……”

严谨，务必要严谨…… 所以书记下次再回应，请把自己的意见 HL 出来，以区分转载和原创。顺便，转载要注明出处。别吃肉的时候闷声，挨打了大叫。

–———–——原答案–——–——

可是被他们的公关文给雷到了。先看看自称公司代表的人员咋说的。这公关水平，拉胯到也是没谁了……

疫情面前，请所有河南人对郑州富士康心存善意

总结: 我很牛的，以前可是你们派车往我们这送，咋滴，现在一点不如意就开始埋怨我了……

郑州富士康党委书记苏东霞公开回应社会关切，倾诉苦衷

链接打不开了，补个图:

总结: 你知道爱豆我多努力了吗？我做的不好你们来啊，不行别 bb……

知乎用户大司马大将军发表

两年前，印度封城，乡下人走路百里回家，我们的媒体都在笑阿三。

我是实在没想到这一幕会出现在中国。

防疫三年，信心很重要，这一幕对人心的冲击太大。

像富士康这样的地方，上一次这种新闻已经是 n 连跳了。这种大面积的工厂，基本就是城中城，考虑到湾湾的特殊性，那些管理层一个都脱不开关系，几乎就是个准政治性事件。

希望以后不管是什么背景的企业，在中国赚钱，就要尊重中国的法律和政策。

知乎用户陈大贵发表

昨日（10 月 29 日）起，河南多地政府致信本地在郑州富士康工作人员，今天此事有了富士康方面的回应后续。

今天（10 月 30 日）下午，“郑州发布” 连发两条消息，通告 “富士康给员工连发三条关爱通知：去留自愿，做好保障，并附上返乡乘车地点和电话”，“全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡”。

而在 30 日下午 6 点的最新声明中，富士康对第一财经记者表示，照护员工是集团经营的首要原则。当前，在地方政府的指导下，集团郑州园区正持续落实防疫措施，实施了闭环管理、点对点通勤、每日核酸及抗原筛查、免费为员工提供三餐、增设 24 小时关爱热线、志愿者服务等员工关爱举措，并持续为员工提供最新的防疫信息及宣导。

富士康称，郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

富士康发生了什么？

10 月 29 日，第一财经刊发《河南多地致信本地在郑州富士康工作人员》与《当地政府已向郑州富士康派驻工作组》后，今日（10 月 30 日）下午，富士康方面对于目前郑州厂区的情况做出介绍，表示将全力以赴确保富士康员工顺利安全返乡”。

“针对园区内的同仁，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障员工生产安全及健康照护；由政府统筹管理的爱心观察区员工，集团也会尽最大努力，持续协调地方政府，为员工提供必要的物资供给与生活保障；目前园区内相关物资供应充足，会待疫情逐步稳定后，恢复先前因防疫而暂停的堂食等正常措施，以提高员工生活的便利性与满意度；针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从今日起做好员工点对点有序返乡服务。” 富士康在最新的声明中称。

在 “郑州发布” 中的第一条通告中，显示富士康内网连发三条通知，对自愿留在公司厂区的员工和意愿返乡员工分别进行了保障安排，“凡自愿留在公司厂区的员工，港区政府与公司会联合保障大家正常的生产生活秩序，保障大家的健康安全和正当权益、工资收益，并改善大家的生活、工作环境。”“郑州航空港区管委会和富士康公司将统一组织人员和车辆服务大家。”“经与港区政府协商，政府将从今天下午开始统一派出大巴车将返乡人员点对点送到目的地”。

第二条通告进一步宣告称，“本轮疫情传播速度快，但病毒载量低，截至目前，富士康厂区未发生重症感染现象，疫情总体可控。”

早在两周前，富士康郑州科技园已经开始加强了疫情防控措施。

富士康郑州科技园曾在 10 月 18 日晚间 20 点 14 分发布公告，对二线门岗管控及核酸检测时间作出调整，称自当晚 21 点起，员工 / 厂商只开通一个区权限，每天早晨的 4 点到 9 点和晚间的 16 点到 21 点可正常上下班，其他时间段进行管控。核酸检测时间也分为白晚班，白班为早晨 7 点到 10 点，夜班检测时间为 19 点到 22 点。

10 月 19 日，园区进一步发布公告称，为配合政府防疫措施，餐饮场所取消堂食，郑州综保区自 10 月 19 日 15：00 起全体员工返宿就餐，郑州园区各事业群正常出勤员工由公司免费提供一日三餐。

不仅如此，在这封通告中，富士康对于员工的行为作出了非常详细的规定，要求员工 “简化个人行程，宿舍（住所）、园区两点一线，减少不必要的行程轨迹，进入厂区需提供 24 小时核酸阴性证明后方可进入二线门岗”。在园区工作需全程佩戴 N95 口罩，严禁在厂区内和路上摘下口罩，进入自己所住寝室后才可以摘下口罩。” 在工位工作时每小时做一次快速手消毒，上厕所、喝水前后洗手并进行手消毒。使用后的口罩、手套、消毒湿巾等要投入医疗废弃物垃圾桶（黄桶），工作结束后使用 75% 酒精消毒湿巾对工位的看板、传送带、台面、托盘工具、座椅进行擦拭消毒。并指出，“绝不允许带病工作”。

在 10 月 21 日的公告中，园区特别提醒员工，“按时喝中药增强体质，有症状及时上报”。

10 月 24 日，园区发布通告，宣布开通 24 小时关爱热线，iDPBG 事业群、iPEBG 事业群（含玻璃组立）均有专门的热线，此外还设立单独的 24 小时心理疏导热线，其中白班有 3 人，晚班有 2 人。

10 月 26 日，富士康再次发布通告，宣布为缓解园区内就医压力，协调了郑州市第一人民医院社康中心开通线上问诊，并提供了关于员工发烧需要药品处理作业的流程。有发烧员工需要药品，可在线上平台下单或社区问诊渠道，总务安排志愿者配送。

称将尊重员工个人意愿办理离职手续

截至发稿前，包括河南省禹州市、长葛市、沁阳市、西华县、鲁山县以及许昌市魏都区、平顶山市湛河区等在内的河南多地，均发布了致当地籍在郑州富士康工作人员的一封信，表示已做好当地户籍员工返回家乡的准备。各地均表示，确需返乡者需提前报备，落实 “点对点” 服务和相应的隔离措施。

据富士康员工向记者介绍，早上已有来自于河南多个地区的 “对接巴士” 按照指定地点停靠，接送当地籍贯的在郑州富士康上班的老乡们回家。

一位在富士康郑州港区工作的员工钱山（化名）对记者表示，目前富士康确实并没有对返乡人员进行出行限制，但是要求需要返乡的人员进行登记。

在记者获得的一份登记表中显示，“（富士康）公司秉承尊重员工个人意愿的原则，如有员工想脱环返乡，可进行请假或申请办理离职手续。手续办理后，政府安排核酸检测并协调交通工具，点对点接送大家返乡。具体流程可参考员工脱环 (返乡) 流程告知书。员工返乡意愿登记，请您认真填写并保证资料准确性，方便快速联系到您。”

而在 10 月 28 日富士康郑州科技园公众号曾发文《致所有同仁的一封信》。文中提到：关于外宿员工纳入闭环：员工根据个人意愿由张庄、外宿酒店回迁至宿舍区，建置郑州综保区防疫安全泡泡。

富士康表示，关于点对点通勤包括豫康南、山顶、华鸿、富鑫、鑫荣、港城、枣园、富航公寓步行点对点通勤；豫康北、裕鸿、天成宿舍班车点对点通勤。此外，依政府疫情防控措施及闭环管理要求，防疫期间如有同仁想离职或希望脱离闭环返乡，必须先行至政府集中隔离点隔离满 7 天，并提供医学健康证明后，方可离港返乡（特殊群体如产妇、孕妇、残障人士等将协调政府办理）。公司绝对尊重员工个人意愿，各事业群一定依规为员工办理正常离职手续。

钱山表示，她所在的产线是生产手机后壳产品的产品，身边走了不少人。“一般看一下工牌和照片就可以走了，现在听到的说法是三个月内回来办理离职可以（补回来）底薪。”

据其介绍，目前她所在的园区生产线并没有停产，员工需要一天两检，显示异常的将会被转移到一个叫做 “恒大未来之光” 的地方。在宿舍隔离的次密接者，富士康提供包括面包、牛奶等食品。

苹果产线影响几何？

作为苹果在全球最大的生产基地，疫情对于富士康等供应链的影响也牵动着苹果手机的销量走向。苹果在中国拥有近万名直属员工，其供应链上还有数百万名工人。

今年 10 月，苹果公布了 2021 年供应链名单，全球目前苹果供应商高达 190 家，仅中国大陆供应商就超过 50 家，是苹果最大的供应地区。目前正值苹果销量旺季。

从产能布局来看，郑州富士康在当地拥有三个厂区，分别是郑州航空港厂区、经开区厂区、中牟县厂区。郑州厂区也是富士康为苹果生产 iPhone 的主要制造基地，有超过 90 条生产线，约 30 万名工人。IDC 数据显示，2019 年中国智能手机出口占全球智能手机销售额的 27%，其中有 1/4 的出口额来自河南省，而富士康郑州工厂更是占河南省贸易总额的 60% 以上。

2022 年 1 月，郑州海关发布信息称，2021 年，河南外贸进出口总值达 8208.1 亿元，同比增长 22.9%，高于全国进出口增速 1.5 个百分点，以手机产业链为主的机电产品进出口占全省外贸比重超六成。其中，仅手机的出口总额就高达 2727.2 亿元，同比增长 17.8%，占到全国的 28.9%。

10 月 27 日，苹果公司发布了截至 9 月 24 日的 2022 财年第四财季业绩报告。财报显示，苹果第四财季营收为 901.46 亿美元，同比增长 8.1%，高于市场预期的 889 亿美元，创下 7～9 月这一季的纪录；净利润为 207.1 亿美元，同比增长 0.83%。

对于富士康目前的情况，截至发稿前苹果并未做出回应。

附富士康科技集团声明

2022.10.30

针对郑州园区疫情状况，富士康科技集团说明如下：

1、我们深知，在当前疫情形势下，如何做好园区 20 余万员工的照护与安全保障是一场 “持久战”，也关注到了外界对富士康的关心，恳请各界给予理解和支持。

2、照护员工是集团经营的首要原则。当前，在地方政府的指导下，集团郑州园区正持续落实防疫措施，实施了闭环管理、点对点通勤、每日核酸及抗原筛查、免费为员工提供三餐、增设 24 小时关爱热线、志愿者服务等员工关爱举措，并持续为员工提供最新的防疫信息及宣导。

3、针对园区内的同仁，在符合防疫安全生产规范下，集团会全力保障员工生产安全及健康照护；由政府统筹管理的爱心观察区员工，集团也会尽最大努力，持续协调地方政府，为员工提供必要的物资供给与生活保障；目前园区内相关物资供应充足，会待疫情逐步稳定后，恢复先前因防疫而暂停的堂食等正常措施，以提高员工生活的便利性与满意度；针对部分有返乡意愿的员工，园区已联合政府统一组织人员和车辆，从今日起做好员工点对点有序返乡服务。

4、郑州园区与政府配合防疫，目前状况已在逐步控制之中，集团也会协调其他厂区产能备援，以降低可能的影响。

富士康怎么了？公司做出最新情况说明

知乎用户第一财经发表

他们甚至还辟谣了，难道我们看到的视频是 ai 合成的不成？

知乎用户不才发表

奥密克戎不可怕。

清零派，放开派也不可怕。

可怕的是一边想着放开，然后等事情闹大后再来清零。

年初的上海，现在的富士康，都属于这种状态……

更新：

我也不知道这个回复怎么回事，后台提示我最少有 100 条回复，然后全被删了，不是我删的……

作为制造业里的一个螺丝钉，我个人属于温和的清零派，谨慎的放开派。我非常希望能够做到一栋楼的控制，同时能够缩短受影响人群的静默时间。

个人虽然对于我国的制造业非常有信心，对于那些动辄说制造业转移的说法嗤之以鼻。

但是很简单的一个道理，什么东西一旦形成了潮流，再想停下来就很难了。

我们熬过了懂王的第一波贸易战，疫情给了我们制造业机会，如果我们还继续自己玩自己，懂王卷土重来时，我们还能拿什么跟他斗呢……

知乎用户 klose 发表

10 月 29 日晚 10 点，李刚随工友钻出园区铁皮挡板的缺口，开始漫长的逃离。

夜色漆黑，他们绕过关卡，穿过街巷，翻过铁网，最后走在寂静的公路之上。四野无光，众人亮起手机电筒，一路星星点点。

这是一支沉默的队伍，除了脚步声和行李箱滚动声，少有人言。当夜，郑州最低温度 10℃，秋寒入骨，持续行走成为保暖方式。

临近拂晓，有人熬不住，在涵洞短睡，更多人则坚持赶路。

他们目的地还有很远，到长葛还有 38 公里，到许昌还有 57 公里，到驻马店还有 183 公里。

天亮了，郑州富士康航空港园区周边，新老三条 G107 国道上，更多人加入远行行列。向南到漯河，向北到安阳，向东到开封，不断有人上路出发。

队伍穿过坟地，踏过草甸，沿高速公路水渠前行。快手上，有人在转弯处举手机拍摄，队伍前后都望不到尽头。

迁徙队伍的起点，郑州富士康航空港园区，正笼罩在肃杀之中。

那是一片占地 560 万平方米的超级园区，高峰时有员工 35 万人，全球一半的 iPhone 手机诞生于此，它因此被唤作 “iPhone 城”。

宛如城池的园区内，设有宿舍、银行、商业街、足球场和美食城，数十万人生活封闭于此，日夜循环。

疫情的风声，最早在国庆时出现。有员工听说园区内出现密接人员。

10 月 11 日，隔离挡板现身，10 月 12 日，周边小区开上网课，10 月 14 日，园区忽然实施闭环管理。

近 15 万人在闭环中流转，点对点上班，然而，防疫政策在巨型工厂中举步维艰：庞大的人流、随意摘下的口罩，无处不在的拥挤和聚集。

阳性开始接连出现，然而并无公开的数字。工人获知疫情，来自紧急喊人的车间喇叭，突然空荡的生产线，以及流言。

10 月 19 日，园区禁止堂食，所有员工除在宿舍，都需戴 N95 口罩，并按特定线路上下班。

形势骤然严峻，园区内开始有大白巡逻，不断有人被拉走隔离，有员工看见一眼望不到头的转运车。

隔离的人数一直未公布，可供参考的是，10 月 26 日，大批富士康隔离人员被送入 “恒大未来之光” 小区。当夜，烂尾楼群灯火通明。

信息封闭，对病毒认知不足，加之肆虐的流言，最终促成返乡潮。

26 日之后，李刚不断看到有工人，自行离开园区。

28 日晚，他和室友在宿舍吃饭道别，喝的高粱原浆，配菜是一摊榨菜。第二夜，他背着行囊出发了。

许多人第一次开启步行长途。走过一个寒夜后，人们脚底起泡，双腿发软。路过距某地几十公里的路牌时，总有人仰头发呆。

疲惫的队伍，挪过一个个村庄和服务区。路边慢慢摆上了纸箱，箱里装满矿泉水和食品。

有的箱子写着 “富士康员工步行专用”，有的写着 “一点心意，早日返乡”。村民站在箱子远处，大声招呼取用。

有工人哽咽拍视频，说看到箱子时，“我的眼泪随时能掉下来”。他们小心翼翼拿出食物，坐在荒地吃，生怕影响别人。

有女孩走了几小时后，鞋底薄，脚疼受不了。路遇小超市，里面的阿姨扔给她一双粉色硅胶拖鞋。

上面印有小熊图案，以及 life，生活。

31 日，南下的队伍，滞留在第一个县级市长葛。

聚集的人群，填满了十几米宽的公路。有人被告知：翻过山丘，转运的救护车就在山顶。

高速公路边草坪中，到处是休整人群。李刚混坐其中，已难分方向。不知哪里是家，哪里是富士康。

郑州富士康上一次引发大面积聚集，还是 12 年前，园区初建之时。

聚集所在地是河南省人才交流中心，应聘富士康的人，每日过万，队伍甩出一公里长。人才中心每天要派 20 人维持秩序。

那一年所有故事都发生得电光火石，且充满奇迹的既视感。

2010 年，富士康传出内迁风声，四川、河北、山东等地纷纷伸出橄榄枝，然而当年 6 月，郭台铭却抱着一岁多的小女儿飞抵郑州。

他在郑州仅停留一日，行程秘而不宣。3 个月后，他抱着小女儿再来，签下战略合作协议。

有关方面提议宴请，郭台铭说：

我们还是想吃那个卤肉火烧，越简单越好，希望有更多的时间来听听河南的战略远景，给我们扫盲。

三个月火速签约背后，是河南三年的筹划期待。作为一个内陆省份，富士康关联着税收和就业，关联着贸易额和 GDP，是出口，更是引擎。

而真正吸引富士康的，正是期待下创造出的郑州速度。

为迎接富士康，郑州拿出 10 平方公里超大地盘，给出了税收等多方位的 “最大限度利益让步”。

海关备案要两到三天，但郑州只用数小时；6 月下旬签协议，一个多月后，第一个零部件就在经开区生产线落地。

航空港园区，原是一片瓦房泥地，以及大片红枣林。

2010 年秋天，村民看见几架直升机在泥地上盘旋，并投下气球状标记。

3 天后，100 台推土机出现，3 个月后，一片米黄色厂房拔地而起，一年后，大巴穿梭，已有 10 万工人入驻此地。

那十万人多来自河南各地，河南举全省之力帮富士康招工。招工计划被层层落到村镇街道，到处贴有火红通知。

有河南中专，要求整班去富士康实习，“不去不给毕业证”，春节时的郑州火车站，工作人员广场招聘：入职就送 100 元床上用品，200 元红包。

招聘的面试过程简单有趣，背诵 26 个英文字母，展示双手，以及单腿站立几十秒。分别对应口齿表达，手指健全，以及平衡能力。

招工狂潮下，巨兽急速成长，2013 年，iPhone5S 土豪金热销时，航空港园区工人数已超 30 万人，俨然一座城。

绕园区一圈，要走一个小时，园区食堂每天要消耗大米 13 吨，食堂内外有保安 300 名，严防用餐时踩踏。

园区外，大批饭店超市出现，网吧和钟点房火爆。航空港地区的房价从每平 2000 元，一路飙升到破万。

而对于郑州而言，十年间，郑州新增城市人口 400 万，机场吞吐量增速全国第一。2019 年，郑州进出口总额 4129.9 亿，富士康占了 81%。

人口红利、全球供应链、GDP 高速造就了那黄金十年。而郑州富士康也用一次次吞吐循环，诠释着中国制造的骄傲。

宋朝的陈与义，一生从北宋浪迹到南宋，晚年追忆，写下：

忆昔午桥桥上饮，坐中多是豪英。

盛宴之下，是澎湃的流水声。

当所有人都以为循环可持续运转时，挑战开始发生。

最初挑战来自生产线之外。2020 年，疫情之初，富士康首次遭遇，春节后员工难返厂的困境。

他们派大巴车，挨村接人，然而返岗人数终归有限。园区外的烧烤摊摊主称，这是十年来，第一次见到如此安静的富士康。

接下来的挑战，则直指业务本身。随着东南亚制造业兴起，越南和印度不断建厂。今年 9 月，印度已开始生产 iPhone 14 系列手机。

挑战不断加速，所幸，目前超 90% 的苹果产品仍在中国制造。今年年初，郑州富士康发力招聘，力求守住珍贵的市场额度。

然而疫情之下，一切注定艰难。5 月，富士康派人到高速路口截流，大巴直送园区，入职 90 天的奖金一路涨至 1 万元。

大批临时工入厂，然而这批零零后新人，也引发了新的挑战。

相对于父辈，他们更反感压抑重复的流水线生活。

几乎每名新人入厂时，都会被告知 “你们在生产全球最著名的手机”。

然而，这一代年轻人，加班几天后，新鲜感很快消失，“我是在生产全球最著名的手机，可这和我有什么关系？”

精密高级的体系，终究要拆解成严苛重复的循环。上一代打工者愿意为生活而忍耐，但新一代年轻人有自我的哲学。

他们习惯深度社交，有个性爱好，反感批评教育，大多没有未来规划，更在意第二天生活。

这次逃离富士康的队伍中，九成以上是临时工。这些年轻人失望于漠视，恐慌于信息，缺失于归属感，慌乱出逃背后，依旧是超级工厂缺乏管理和沟通。

而更严肃的是，这批年轻人，已是人口红利的尾声。他们身处博弈的节点，牵连着制造业的基本面，也关乎黄金故事的延续。

这是那个故事的关键时刻。潦草的夜奔，其实暗藏着危险的杀机。

雷声在秋日隐隐传来。

雷声之下，跋涉过一个寒夜后，路上的年轻人看到漫长的公路，以及公路两侧荒野。

那荒野之上，涌动着无形的潮水，潮水难测方向。

众人都在潮内，我们都在路途之中。

作者微信：wangpeng201611，欢迎交流

有趣文章很多，欢迎移步公众号：摩登中产

中国的制造业真的强大了吗？

知乎用户摩登中产发表

这事真把我整懵逼了。

这一年来主要是清零和躺平两种声音在撕逼。我不评价哪种观点对，我自己的观点也在不停游走。

但是你要说共存吧，啥公共交通都没有，啥吃的都没有，要步行很久回家。要靠老百姓在路上自愿放吃的东西和饮水补充。

你要说清零吧，一下放这么多人出去。万一有风险，那不是输出疫情了。

你要说精准防疫吧，这好像是走了反方向，太不精准了。

这事感觉就像中枢瘫痪了一样，脑细胞开始异常放电发癫痫了。

知乎用户山河发表

在各个媒体看到了大量富士康员工徒步回家的消息，心里很不是滋味

假如徒步的是自己，倒也无所谓，凭自己的体力和耐力，走个三五天哪怕十来天应该也没啥大问题，百十公里还是能走回来的

但如果是父母、子女、兄弟、姐妹呢？他们有没有这个体力，能不能找到正确的道路，经不经的住饥寒交迫，晚上敢不敢在野外睡觉？

疫情已经三年了，解放战争都打完了，彻底消灭疫情还是看不到希望

打大仗不怕，2020 年初的时候，全国人民都积极抗疫，让不出门就不出门，让怎么干就怎么干

本以为跟非典一样，全国一心来场歼灭战就解决了

谁知道都 2022 年了还要此起彼伏，按下葫芦起来瓢，四面开花络绎不绝

8 月底 9 月初石家庄刚经历一波疫情，集中加居家被隔离了半个多月，政府工作也做得比较到位，没出现什么负面问题

但是，天天这样，什么时候是个头？

一鼓作气，再而竭，三而衰！

现在石家庄全市每天全民核酸，一千万人口，按每人成本 1 块钱，每天一千万，十天一个亿，也不知道还能坚持多久

中国国情在此，全面放开不可行，所以定下了动态清零的总目标

本人非常赞成和支持这一决策

只是在现有方式下，感觉防控难度太大，慢慢大家都疲了

能不能建立更科学高效的机制，更精准的追踪手段，把疫情的影响降到最小

让大家的生活慢慢恢复到以前

知乎用户新征途发表

昨晚得回答，晚上刚打开，99+ 点开具体内容，你们让我怪害怕的。你们到底评论了啥？？？

我也没犯规啊。。。。你们慎言啊。饶我一条狗命，两年前疫情期间随便说说湖北那边同学传过来的信息，都七天七天的往小黑屋关啊。我和河南可就隔条河啊。。。大家谨慎点。相信官府，相信有良心的企业，相信媒体的公正，相信领导的责任心，相信老百姓的，额，。。生命力？

我记得前一阵知乎有个问题大概是说，为啥现在 “躺平共存派”和 “坚决清零派” 如此的水火不容。说到底就是人的悲欢并不相通。有的人没工作没饭吃真的会死。有的人反而能在这样的疫情状态下让自己的收入提高和地位显现。

富士康这次，本质上就是这么回事。有的人宁可冒险也要开工。有的人觉得还是生命更加重要。立场不同，所以对应其行为就很好理解。

比如说，如果没有这次疫情，在当下手机产业占比极高的前提下，保就业是成绩。出口是成绩。富士康员工因为其衣食住行的需求，拉动的更多就业都是成绩。所以，为了保证这个成绩，当然要先捂着，捂不住就说规模小。规模变大就说有信心。规模不可控，再说。所以，有这样思想的，这样立场的。你会发现新闻，那就是你基本不可能有任何官方渠道知道这次疫情的规模和影响到底是如何的？？？？

而作为一个屁民。干活拿钱，这很正常。加班给加班费，自愿这也很正常。但是你让我和核酸异常的一起，这我就有点慌。卖力挣钱理所应当，但是几千块，犯得上玩命么？？？

你要是有规范的管理方式和后勤保障。按照现在的形势，异常一个隔离一个。保证吃喝基本生活，大概也不会有这么离谱。架不住厂子这反应速度和操作，，又迷又拉胯。直到现在这样。。。

当然我个人很不理解的是。。。。关于厂子的防疫，关于郑州整体的防疫和管控。到底有没有统筹的管理？？？有没有具体的流程和负责人。

这样规模的 “出逃” 大概是员工意识到，在园区不安全，但是出行一部分，官府才反应过来。更加佐证了一件事，他们的安危，没人关心，也愈加让他们觉得自己出逃是正确的。哎，你说，也不打了谁的脸？？？？

这波，出逃员工自救意识满分，官府反应滞后三十分。厂区 0 分。沿途支援的群众满分。

知乎用户青灯发表

部分原因是因为目前经济形势比较严峻，不敢影响经济发展，同时地方又没有掌握园区里的情况，做决定时遇上了很大的压力，因此选择瞒报。又存在等待防疫方向性决定出台的心思，因此选择明哲保身，造成大规模感染，工人恐慌的现象。而这个不可能是郑州一地独有的问题。

第二，没有建立足够的规章制度。远的来说，KPI 应该加入一篮子因素，例如处理重大公共及健康危机、治下医疗及教育素质、就业率、备战完备率（！）、人均 GDP 之类，反正中国最迟在疫情之后就过了强推经济的阶段了。近的来说，应对疫情得当或适时向上级求助时可以给予奖励，奖励人家做好分内事总比事情搞砸了要好，也可以减低地方做决策或开口求助上级时面对的压力。

更全面一点，可以由中央牵头在各大城市或人口密集地区大规模建设方舱医院，和由省级机关建立粮食、可保存食物存储仓库。现阶段中美关系紧张，顺便建立富余公共危机设施显然是必要的，可以作为备战的一部分。这是加强了省和中央的力量延伸，等于为一个地方加上了三保险，起码基层出现疏漏时有另外两个条块有机会可以补上。如果三层都没有察觉到，那就刚好可以对有可能出现的勾连现象进行查办。

还可以在政府机关外另开一条线，由党支部组织对疫情的爆发进行监察和上报上级党组织的能力。居委会和各个党组织等一向在社区防疫都是有作为的，说明他们的纪律性是存在的，但这次事件中它们却没有发挥出应有的作用。我认为可以适当加强它们的监察责任，在它们注意到存在爆发的时候，向不属于政府部门因而瞒报机率较小的上级党组织汇报。

另外，我早前在另一个回答你觉得在中国，新冠疫情会以什么方式结束？提到过中国应该对公共事件对干部进行定期训练，这里重新鼓吹一下：

也可以预见中国各地政府将会长期保有治理灾害的能力，因为我预测中国有可能会定期在地方政府进行重大灾害演习，原因是这次新冠抗疫战实在是太能锤炼干部了。至少也会保留大量有关这次抗议的各地决策和抗议规划作为正面和反面教材是吧？

演习形式有可能是小规模演习，但是这样太劳民伤财了，所以更好的方法是 “AlphaGo 演习”，找来一地的干部和超算对弈，或者起码是做沙盘推演。

演习的评核准则我认为可以有以下几个：

物资和资金统筹和调配能力
民众动员组织能力
一个地方（甚至多地）部门的综合统筹和执行力
意志、评估是否需要升级事态的能力以及承认无法控制的气度
公共设施建设能力

超算的好处是能低成本快速提供大量的场景，因为很多参数都可以改，例如民众的服从度、病毒的毒性和变异速度等等，那样干部们也可以做大人的题了。这样的好处有三个，第一是能保持国家对抗突发性灾害的能力，第二是可以定期检验对地方或基层的控制和检视国家的资源，甚至可以借此机会提拔崭露头角的底层干部，第三是可以培养干部的意志令他们更坚定。

知乎用户江山北望发表

清零成本在不断提高，我们付出了很多成本。富士康恐怕是下一个被牺牲的成本。虽然富士康的代价是极其巨大的，但是我们没有注意到的牺牲掉的成本不见得比富士康要低。

富士康可能要完了。如果富士康真的完了。那么还有什么企业不能完呢？虽然我不希望富士康完，但是这并不是我能左右的事情。

知乎用户臧大为发表

1. 地方政府为了政绩引入富士康的时候给了太多优惠政策，连防疫这种事情都成了一个个国中之国。

2. 企业把利润放在第一位，漠视生命健康权。

3. 台企总有一种莫名的优越感，管理层大量台湾人，而台湾防疫已经躺平，死了上万人，台湾人普遍被洗脑。

4. 病毒会不会和台湾人有关，需要调查，台湾人通关是否走了特殊通道，导致疫情爆发。

5. 后续要收回各种外企特权，一视同仁。

知乎用户周臻发表

背井离乡的人不容易啊

寻找失踪 108 天的外甥女（同我头像）

https://m.weibo.cn/3977434082/4812179759694918

跪求大家帮忙留意线索！！

知乎用户轩轩小姨发表

郑州这几波操作，吸引人才政策估计化为乌有，还会导致优秀人才加速流失。

知乎用户王付有频道发表

任何时候都通用：

第一阶段，我们宣称什么事都没有。

第二阶段，说也许有事发生，但我们不该采取行动。

第三阶段，说也许应该行动，但我们什么都做不了。

第四阶段，说也许当初能做点什么，但现在已太迟。

那么现在是到了第几步了？

知乎用户 Hakureyi Reyimu 发表

普通人视角下，我们是怎么一步步走到了现在？

我回忆了一下我第一次做核酸是什么时候，是 2021 年旅行团疫情，上海游客来西北转了一圈导致了银川封控。从疫情开始到第一次，我一年多没有做过核酸。在这段时间里，我走过了八个省份，就凭着绿码低风险。

这段时间里，每个城市发生疫情都会找到零号感染源，静默两周就恢复正常，没有 “尿频尿急尿不尽”。大家继续往来。

今年年初考完研回家去了西藏之后有了变化，上海拉了传播到全国，并且坚持不设高风险，导致按风险区流动的信用奔溃，开始了只认核酸的阶段，于是我做核酸的频率迅速增加。六月我要回学校毕业了，但是上海的余波仍在，于是学校要求哪怕低风险核酸正常也要回去隔离七天。。。普遍性的加码开始了。毕业了我到了甘肃，火车站和学校依然一样，虽然银川那时候是低风险，我也是绿码有核酸，但是我依然不得不坐着 100 一趟的 “点对点” 出租车到了家楼下，，，说要三天两检，但是我无人问津。接下来我们迎来了第九版。国外回来 7+3，香港也直接放开。

然后我就迎来了只能呆在家里的情况，虽然我考了公，但是考试时间一拖再拖，以甘肃省下半年事业编为例，到现在笔试时间也是遥遥无期。伴随着笔试延期的，就是兰州延绵不绝的疫情。伴随着兰州的，是临夏，陇南，张掖，酒泉，武威，金昌接二连三的疫情。西藏疫情，青海疫情，宁夏疫情，新疆疫情。。。甘肃作为丝绸之路的核心，西北交通的枢纽跟着一直封控。。。到现在甘肃恢复正常依然遥遥无期。我也是三天两头核酸，前两天我们这个小城也有从新疆返回的未报备阳性人员，我更是连续做了两十多天的核酸。

到现在我不禁在对比前两年和今年

前两年有了疫情立刻封城，全员三天核酸，然后隔离 14 天，恢复正常。

今年西北也是封城，但是东部有 “精准抗疫” 有“7+3”，导致西北这些没有那么高治理水平的小城只能延续一刀切。而国家层面我们迎来了什么？更差的经济，更高的防疫开支，和更差的防疫效果。到现在我们已经陷入了两难境地，要回到前两年嘛？疫情全国大规模散发已经不允许了，要放开？也是不可能。路在哪呢？

知乎用户宫商角徵羽发表

说简单点，把人和厂搬到其他省不就好了。

人力成本提高了也没关系，政府多补贴一点呗。

你看，富士康在河南 1800 一个月，去了武汉 4000 一个月，你补贴的 2200 实际上是从富士康直接发给工人，钱没跑，厂还在，工人还能多消费一点，有什么不好，全赢。

还是说就缺工人那点钱，不会吧。

为什么河南必须有人，为什么必须有税收。

人口随产业迁移不是很很正常的事情吗？

既然成了粮仓，而农业又不需要什么人口，为什么要把那么多人留在河南。

你弄这么一个人造孟加拉国，有意思吗？

河南剩下两千万人口，应该是刚好的。

————————

再谈其他问题。

知道什么是生产关系反作用于生产力吗？

河南就是，因为人口便宜，物价便宜，一个月一千多块工资。

所以河南的所有工厂都没有必要机械化、自动化，用人工顶就好了，你算算帐，我们现在比人家便宜多了。

我们不用进步，不科研，河南人的工资最低，过的最苦，一辈子打工劳碌命好了。

你以为这就完了，等人家的成本机械足够低后，当你每天干十几个小时，一小时 5 块钱，还是不如人家效率高的时候，你拿什么和人家竞争呢？

大清最精锐的骑兵也会被机枪打的屁滚尿流。

到时候就是几百万人直接失业，这是早晚的事，必然的结果。

除此之外，如果每个大企业都控制一个大城市，不是分封奴隶制吗？

单一依赖富士康这个产业会出问题，进而出现富士康这种企业话语权甚至大于当地政府的情况这也是必然的结果。

我们不能让河南人过去苦，现在苦，将来还苦。

那怎么办？增大受力面积，搬迁，拆分。

如果富士康能被拆分成 6——10 个厂分散在河南各地，中国各地。

一方面阻止其兴风作浪，降低对当地政府的影响，保证党领导政府和人民，工人议价资本更多。

另一方面降低疫情对于产业的影响，即使一个厂停产剩余工厂也能保证供应链稳定。

还有就是哪怕某产业升级了，完全不需要人工了，我们也不会出现某地大规模失业的情况。

同时这也符合我国建立全国统一市场的远景规划。

问就业怎么办？

那就把人搬走啊，和厂子一起搬走，

有人提到效率问题，其实我国的基建水平完全是够满足效率的。

就我所在的福建来说，就我们这来说，明年下半年跨海高铁修完。

福州、厦门两地是 “1 小时生活圈”

厦门、漳州等地是 “半小时交通圈”

大企业不可不拆，地方保护主义不得不防。

4 月 10 日电《中共中央国务院关于加快建设全国统一大市场的意见》10 日发布。

建设全国统一大市场是构建新发展格局的基础支撑和内在要求。

意见明确，加快建立全国统一的市场制度规则，打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，加快建设高效规范、公平竞争、充分开放的全国统一大市场，全面推动我国市场由大到强转变，为建设高标准市场体系、构建高水平社会主义市场经济体制提供坚强支撑。

知乎用户没吃夜宵呀发表

或许这就是那些徒步返乡者此刻真实的表情吧。

我不想关心梨泰院踩死了多少韩国人，也不想关心 JDG 为什么输，更不想知道现在哪个明星又出什么绯闻了。

我只想知道，这些徒步回家的人，身上的吃喝是否足够。以及富士康这么做，是否违反劳动法。

知乎用户七嘴八舌聊电竞发表

11.1 更新：没有对比就没有伤害。

当地政府已向郑州富士康派驻工作组，郑州富士康现状如何？如何看待此次富士康疫情？有朋友在附近的工厂工作，这些工厂其实一直是不受防疫（影响）的，从疫情开始到现在一直没停止过运转，直到现在仍然在运转。

// 后面也有补充 //

各种 “共存” 派又在造谣了：强行虚假描述，代替当事人说怕的是什么。

又当成 “清零” 造成的问题。

大致了解了一下，这就是有人不想好好防疫了，实际操作就是在 “共存”：感染了不及时转运，密接不隔离继续工作。当然更别说密接的密接、次密接（有感染风险的人）了。

就是某些 “共存派” 掌握了这里的实权，按自己的想法实施了。

可是，全世界任何地方，都不是所有人都不怕感染的。也没有哪个地方，疫情来了不影响生产的。

病毒专治各种不服。

何况，他们连已经感染了的也不管了。

又一次感受到了，各种暗中使坏的 “共存” 派、“三极管” 们，造成破坏的威力。

比如某些铁杆共存派（可能是职业军），还在说感染了继承工作。世界上没有任何一个地方是这样瞎整的。

比如：