美国叫做全球化,中国叫做国际化

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阿里巴巴的合伙人俞永福有句话说得很精彩,他说中美之间的互联网大战的特点就是「中美决胜于中美之外」,最终 PK 的是看哪国的产品能够通吃全球市场。

俞永福认为,美国的套路和中国的套路的最大区别是,美国的套路叫做全球化,而中国的套路叫做国际化。

01. 美国的全球化:“以我为准”

美国的全球化,也就是一套美式系统全球通用,除了语言版本之外大家用的都是一样的东西,典型的例子如谷歌、推特、微软、Facebook、苹果的iOS;

其实,不仅是软件生态,美国的消费品文化也是全球统一标准,如牛仔裤、可乐、快餐。

总之,就是"以我为准"就对了,常刷B站的朋友们应该很熟悉在B站排名第一的财经类Up主「巫师财经」的这句口头禅。

美企在全球化上的“以我为准”,从某种意义上说,更像是美国精英向全世界征收的’全球税’

‘霸道’的美式全球化在给少数**精英(Wall Street)带来了丰厚利润的同时,也与美国的广大民众(Main Street)**产生了巨大鸿沟。

在这点,我认同PingWest创始人骆轶航的观点:全球化不会因美国而结束,只是它将迎来新的一章。

02. ****中国的国际化:“求同存异”

相比之下,中国的系统没有美国那么强的全球号召力,所以成功的出海案例多是走的**‘接地气’的国际化路线。**

所谓国际化路线,就是把已在中国被成功验证的本土化系统,逐步地移植到海外,一个个国家地吃,求同存异。虽然来自中国的底层系统能做到国际通用,但市场策略和打法尽可能尊重海外的当地特点,依赖该国的本土化团队。这种打法的蔓延速度虽慢,但是可以把一个市场吃深吃透。

比如说在日本的网易游戏、‘一带一路’的华为、印度的小米手机、以及在各国都有所改良的UC浏览器、猎豹等工具型产品。
 

在中国互联网企业里,国际化做得最好的叫是字节跳动,虽然它最近也被美国政府给紧盯上了。字节跳动起源于中国本土的底层’内核’做到了国际通用,但外面套上的’壳’却做足了的海外本土化。

— —

如果以上案例你都觉得陌生,可以联想一下自己在海外旅居时(也许伦敦除外),吃起来常常不像是中餐的中餐馆

即使是中餐标准化程度最高的火锅品类,甚至是海底捞,其在海外也有很大程度的本土化改良,这与全球标准高度统一的美式快餐连锁(典型如麦当劳)形成了鲜明对比。

03. 国家地位决定了企业地位

中国企业难道就不想搞’以我为准’的美式全球化么?

目前还不能。

就像A国的国债收益率决定了A国的企业债收益率的下限一样,A国的国际地位也决定了A国企业的国际地位的上限。

美企能搞一套系统全球通用,不仅是其技术先进,更是美国全球实力的体现。

美国自二战建立、经冷战巩固的军事、金融、地缘、文化、技术标准的霸权,让美系生态内的企业天然地更易主导全球市场,或是更难被质疑其主导全球市场的合理性。

设想一下,如果华为和字节跳动都不是中国企业,而是日本企业和印度企业,虽然日本和印度现在都是美国盟友,但美国会甘心放任他们分别主导5G时代的全球硬件和软件体系么?

04. 发展才是硬道理

作为新晋者,走求同存异的国际化路线,一步一个脚印地把一个个市场吃深吃透,从量变到质变,仍是发展的最优解。

这不仅需要长期的努力,也需要顽强的意志;既要有务实的’斗争’作风,还要有圆滑的关系手段。最近一篇互联网大咖的文章说得好:《战争,从来不是坐在最高统帅部大本营里打赢的

说起’发展’与’斗争’,在去年此时,刚打赢了国内短视频战役、打算扩张国际业务的字节跳动CEO张一鸣讲了段话,我觉得放到本文的结尾再合适不过了:

“如果一家公司的业务发展迅速,办公室政治就不太可能发生,因为快速的发展也会打开人们的思想,即使每个人都有自我,摩擦的机会也会更少,而一旦业务放缓,人们往往会挤在一个更小的空间里,”(办公室政治就更有可能发生)。

你把上面的’公司业务’换成’全球经济’、‘办公室政治’换成’国际政治’,道理一下子就通了:

随着全球经济在各种因素下陷入增长停滞,谁能给自己人营造出更好的发展环境,谁就将有更大的发展空间。

**-End-  **

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