为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？

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知乎用户 小金子​ 发表

去过被胖东来指导改造过的永辉超市，发现从卖熟食的大叔到称重台的大姐，一个个热情满满，不知疲倦，提出的各种要求全都笑着脸回答。

我跟一个大姐聊天问为什么这么高兴，大姐说现在不加班了，工资涨了，社保也都给交了，所以特别开心。

大姐说的这些事，好像跟开会都没什么关系。

知乎用户 DD26​ 发表

领导以为的自己：

“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以 4 纵、11 纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加 1 个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师，围困长春；5 纵、6 纵两个师，监视沈阳；1 纵做总预备队。给我复述一遍。”

实际上员工眼里的领导：

“各位。借此机会，我要说几句话，最近常有人叽叽喳喳，拿我来寻开心，说什么徐州是京沪的大门，应当派一员虎将来坐镇，派不出一只虎，也要派一只狗，最后派一只猪来，哼哼哼哼哼哼哼哼，这话实在是在恭维我了，古今征战，猪的战术，一再为人成功的运用的，遇有危机，便把屁股尾倚着墙壁，让你抓不着尾巴，终于把他无可奈何，弄不好尖牙利齿给你一口，咬住了就不放……”

领导以为自己讲话的效果：

“今天，我们站在这里！站在德国人的土地上！站在柏林，这块我们祖先用鲜血和尊严浇灌的土地上！我的身后，是安德烈 · 柯里昂的雕像！他是全世界公认的自由斗士！他是全世界的光荣！我的面前，站着的是一个民族，一个在屈辱中呻吟的民族！那场战争结束之后，我们这个民族的骄傲就没有了！那些战胜者们骑在我们的脖子上作威作福，他们随意践踏我们的尊严，一个欧洲大陆上最高贵民族的尊严！”

实际上员工眼里的领导讲话：

“徐州地方，历代大规模征战五十余次，是非曲折，难以论说。但史家无不注意到，正是在这个古战场上，决定了多少代王朝的盛衰兴亡，此兴彼落。所以，古来就有 “问鼎中原” 之说。当年，先总理领革命军，分三路会合徐州，兴师北上。光复徐州的第二天，清帝见大势已去，宣告退位。民国十六年四月，也正是在徐州城郊，我有幸亲率数十万健儿，征讨北洋军阀孙传芳、张宗昌，大获全胜！我不明白，为什么大家都在谈论着项羽被困垓下，仿佛这中原古战场对于我们注定了凶多吉少。二十年前，我从徐州踏上征途，开始了第二次北伐，中华秋海棠叶遂归于一统。本党本军所到之处，民众竭诚欢迎，真可谓占尽天时，那种勃勃生机万物竞发的境界，犹在眼前。短短二十年后，这里竟至于一变而为我的葬身之地了吗？无论怎么讲，会战兵力，是八十万对六十万，优势在我！”

领导希望员工的反应是这样的：

“先生之言，顿开茅塞，使备如拨云雾而睹青天！”

实际上员工的反应是这样的：

“雨庵，你说什么呢？”

“我说总座高见。”

知乎用户 有罐牛奶​ 发表

我家是民企，开三十多年了。

公司每半年开大会，两天左右，一人发两千参会费，会后吃席。

部门每月开小会，小半天，一人发五百参会费，会后自助餐。

日常班前会，有两百块抽奖，一等奖一百，俩二等奖五十。

这是硬性规定。不然谁有空听你嘚吧嘚吧，吃葡萄不吐葡萄皮。

我爸这个人虽然日渐昏庸，但掏钱一直都很大方，所以他现在七十多了，还是我们公司说一不二的擎天柱。

钱给够，给谁打工不是打工？

钱不给够，给谁打工不是打工？

知乎用户 陆仁贾​ 发表

开会没啥用，来点实际的。

2007 年底有个铁路施工小项目部，13 个人，加 4 个外聘一共 17 人。我干技术部，兼职测量和试验。

意外的是距离开通 6 个月时候，通车日期提前约 3 个月。

项目经理吃早饭时候说: 上面要求提前 3 个月开通，多了没有就 60 万奖金。到日子开通，大家按系数拿。没通车，就拿基本工资。这段时间辛苦大家克服一下。

算了算，猛干 3 个月，我能多拿 4 万?！加上基本工资，3 个月我能拿 6 万多接近 7 万?！

山西太原房子一平才 3000， 起码能买 20 平房子！艹，干了。

农民工喊累，项目经理: 每个人每天项目部补贴 50 块，现金！ 天天发！收工时候找财务排队！ 在再补贴 一人一天一斤肉，冻的鸡鸭鱼猪随机，领完钱算人头，按整件领。

工期干到腊月 27，项目部租大巴送你们回四川云南，送到到市里！封锁施工完了直接领工资上大巴，老板的钱我们慢慢算！

第一次知道啥是嗷嗷嗷嗷的干。

知乎用户 韩一一 发表

领导眼里的开会结果：刘亚楼你记一下，我做如下部署…

下属眼里的开会结果：奔波儿霸，你去把唐僧师徒做了…

知乎用户 BBGUheart 发表

那一年

修北京某个机场，总包北京某建工开会要求施工作业人员春节不放假，工人只干到腊月二十七，晚上偷偷的跑了，作为管理人员的我，很高兴，二十八上午我也跑了！下午我看施工群里总包人嗷嗷叫，因为下午老板也跑了，哈哈！

又是一年

修某个高铁站，没有开会，直接发通知，春节不放假，工人工资 2 倍，管理人员 3 倍，进度完成还有奖金，通知直接具体到金额。工资直接发现金，下班项目经理拿个手机挨个扫二维码发钱，项目管饭，8 人一桌十个菜。一个人都没有跑。

知乎用户 阿猫的大将军 发表

我听别人说的哈

他们公司，有一个特别紧急的项目，十一中秋都要在公司加班搞，恨不得住在公司，总共搞一个月

开动员会，主要三个事儿

1、公司有困难，需要大家顶住，加班，搞一个月

2、在公司旁边开了房间，住得远的同事晚上可以去休息，三餐公司来解决。

3、项目组的人，把桌子上的红纸领走，每人两摞，剩下的突击完了算。

说事儿用了五分钟，剩下的时间是领红纸，这个短会开完以后，据说大家还挺有激情的

可能是你们的会开得太长了

知乎用户 洋葱 发表

传统认知里领导开会部署：

“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以 4 纵、11 纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加 1 个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师，围困长春；5 纵、6 纵两个师，监视沈阳；1 纵做总预备队。给我复述一遍。”

实际上一般指令传达的流程是这样的。

你单位主要领导向你分管领导开会部署：

“亚楼，安排一下下面，这两天给总部提交一下塔山阻击的作战方案，要求方案目标明确，内容详实，语言简练，成果丰富的同时不要有太多赘述，既要覆盖全面又要突出重点。”

你的分管领导向你直管领导开会部署：

“刘亚楼，你们排自己想办法强化一下塔山防线。另外下班前交一份材料，包括工作背景、现状情况、工作策略、工作目标、预计成效、存在问题、下步计划，并以明天为节点，倒排工期，科学有序铺排，扎实推动部队高质量发展。哦，再顺便统计我方伤亡人数、存活人数，剿灭敌方数字，失败次数与经验总结，比如打胜仗的时候，哪个姓氏的指挥官和士兵比较多，败仗时候又是哪些姓氏居多，是吧，下次战役可以提前部署，优先把这些能打胜仗的姓氏推到前线去，对吧，哎，总结后，务必提出切实可行的整改措施，责任要压实到除我以外的所有官兵。我认为已经说的很清楚了吧”

你直管领导去总部开完会，回来向你开会部署：

“刘亚楼，上面让你一个人兵分两路，拿下锦州和沈阳，然后前后包夹困住抚顺，顺路加固一下塔山防线，重复我的部署！”

刘亚楼：“wcnm…”

通常情况下，我的领导：

“刘亚楼，明早八点五十在公司食堂，趁我吃早饭的时间，跟我聊一下关于你一个人在上午十点前解放全中国的思路。哎呀，没办法，天天都成空中飞人了，只能抽空关注下兄弟们的工作。”

其实，我们都希望的领导：

“刘亚楼，你，下楼给我带包红塔山！”

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不是，怎么这么多收藏。。这是要干熊么

知乎用户 晨曦 发表

几年前，某局领导试图 PUA 我们下属单位过年期间替他们完成工作，召集我们开会。

台上，副局长侃侃而谈：

“这是一份事业，是你们人生走向成熟的机会。”

“这是一次考验，是检验你们能力的良机。”

“这是一次证明，很多年后，你们回想起来会感到务必欣慰。”

（中途 PUA 了半小时，记不清了）

最后，副局长说：“本次工作非常重要，请各单位年初八前完成。”

下面一片静悄悄。

年初四，该局工作人员在群里发消息：请各单位立即上报工作进度，争取年初八前完成。群里无声无息。

年初七，该局工作人员又要求各单位报进度，群里仍无声无息。

最后到了元宵，仍有一半单位未完成。

激情？是靠 PUA 来的吗？怎么可能？

知乎用户 旭日东升 DU​ 发表

因为大部分领导不合格，不作为。

打仗时候，司令分配给军长拿下一个市，军长就要安排下面的几个师分别拿下哪几个县和区。师长就要安排手下团长分别拿下哪几个街道，以此类推，最后小兵接到的任务可能就是拿下某某坐标。

而现在的大部分领导都是这样工作的，司令命令拿下这个市，最后军长师长团长层层下达，最后小兵接到的任务，还是拿下这个市。小兵要是知道怎么拿下这个市，要你们这帮军长师长团长干什么？

知乎用户 剁椒鱼 发表

仅靠语言煽动就能提升员工激情的地方只有一个，传销组织。

知乎用户 鹤之章​​ 发表

我所知道最牛的一次会，是关于群众事件的处突会

某县级市政府给企业背书，这本身是有巨大风险的行为，果然企业跑路，非法集资，老百姓的钱被卷走，集合到政府门口讨说法

当地已经处理不了了，最后是省厅的公安厅长（还是副厅长的记不清了）赶到，该市的领导一晚没睡，两边碰面的时候，市领导的腿打哆嗦已经快站不住了（架着出来）

厅长同志干了几件事：

首先是安全方面，分配出三级指挥，总指挥、市指挥、现场指挥，他和市里的领导在后方，当地公安做市前沿，现场又分三个组，机动、便衣和群众工作

机动主要是特警，异地跟来的特警，便衣主要贴着极端青壮年（动作大、声音大的），免得他们真失控，毕竟现场很多老年人，闹哄起来躺下一个就是天大事、转性质了

市指挥负责三件事，交通、舆情和绿通，交通几公里内分级限行，舆情监控巡查，消防医疗绿通

最后所谓的群众工作，也不全是公安，主要是为了给市里可用的工作人员分片区，先确定有诉求的群众分别在市里哪片社区，哪片密集需要的工作人员就多、哪片稀疏再单独上门或者电话联系

注意，别看到便衣、上门就无端联想，这里真的没有小动作，完全是奔着解决群众突发事件去的

上述这块主要是分化引导，现场不同人群尽量分别照应，不在现场的也做好差异谈判准备

当然了，你光堵也堵不了几分钟，主要是堵住情绪之后到底怎么解决，那么如何铺垫后续工作呢？

两套机制同时进行：一是债务梳理；二是司法追偿

债务梳理方面，对该企业的注册、流水、人员架构再摸查这些不用说，主要动作是配合上面提到的的群众工作，也就是集资受害人数、金额实际情况，还有重点维权代表，这些信息上基本掌握

然后，司法追偿，就是对梳理后的信息，能冻结的冻结，能联系省外同事协助的协助，这些细枝末节也不提了，重点是，强制清点当地财政的资金池，评估当地可动资产

为的是让当地政府掏钱。

那么如何保证工作执行下去呢？

省里的金融稳定组进驻本地，宣传口准备几套通稿，排查企事业单位工作人员投资情况，优先解决群众的损失

当时可谓争分夺秒，整个部署会半小时到一小时左右，一边开一边就位。

当然，省里肯定是在出发前到会议开始就一直在准备了，所有这些准备工作做好之后，他们到了现场

也就是开头说的厅长同志和架到门口的市领导（不是控制他，是他走不动了）

现场喊话：

我是 XXX，省公安厅 XXX，警号 XXX，受 XXX 指示，省里高度重视，我代表省政府来给大家解决

1、政府一定负责到底，请相信政府相信党

2、这笔钱确定就让市里还，现场规定日期，大家可以放心了

3、启动 “XX 行动” 整顿类 XX 企业，建立融资预警平台，再有类似事件打 XX 电话

发言很有技巧，先是亮明身份、获取信任；然后安抚人心、情绪降温；接着解决问题、消除矛盾；最后吸引注意，分散群众

现场群众为什么鼓掌，因为通过他的喊话马上就知道，市里不管有人管，刚性兑付这个太厉害了。

然后人群不吵吵叭火之后能干嘛呢？厅长给他们找了个事干——记电话号码

这里甚至有点社会工程学的幽默，是工作经验的施展

再加上轰隆隆的特警那架势，软硬兼施解决了突发事件

这种事情、这种会，开不好整个就乱套蔫了，开好了从上到下肾上腺素飙升（非贬义），因为考验他们团队水平和领导魄力

一套紧张的部署、一个强有力的领导出现，每个人都希望此等大事快速平息，并且自己从中出过力

现在我写出来看着平平常常，现实是黑压压的人群、庞大的金额，甚至当地负责人已经趴窝

不管您是哪个行业，你猜真让你现在的领导去，你领导能不能做好呢？

别看着过瘾，大多数人遇到了其实真的做不到，大多数人是开不了口、拍不下板、喊不出话、办不成事、拿不出架子使不上劲的

其实吧，一切会议都是形式

没错，会议本身就是个形式，形式本身也是应当存在的

最重要的是，形式是否正确反应内容？

比如我所知道的这个案例，最本质的内容就是群众有强烈诉求

他用半小时时间把这场会开好了，那这场会就是有价值的，甚至执行可以单说执行的事

为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？

因为我们开过的大多数会议，形式是大于内容的

咱别说正确反映了，你一定遇到过甚至压根没有内容，纯形式的会议，那怎么可能提升激情？

或者芝麻大点事，十分钟能解决的，开俩小时会，那不纯过家家吗？

这都是所谓的形式主义。

那什么叫形式正确反映内容呢？

就是不如说，我们这俩小时借着开会摸鱼，你们打游戏的打游戏，喝奶茶的喝奶茶

起个好听的名字叫头脑风暴或者部门例会，开诚布公的来一场 “摸鱼会”

只要这样做，反而更能提升员工的激情

因为至少 “会上摸鱼” 实现了它应有的内容

所以我的核心观点就是这样，能不能提升激情、能不能开有价值的会，就看 “开会” 这个形式，能不能正确反应出它该有的内容

知乎用户 老林瞎逼逼 发表

如果老板是《华尔街之狼》里面那个我搞定一个客户，立马一把现金拍我脸上，一个美女送我怀里那个老板，你说我干活激不激情？

那种公司你给员工开会？开什么会…. 分红大会，还是银趴大会

知乎用户 大白菜 发表

说个体制内的吧

都说体制内没有激情，但也是分时候

脱贫攻坚战的时候，连续几年没有周末没有节假日，请假都很困难。

本来定的 20 年脱贫，县上想 19 年脱贫，这就需要做大量的工作了。这么多年苦干，从上到下累的不行。

最后县委书记拍板，脱贫成功轮休一个月。

你是没感受到那种激情，全县从上到下，基本上扎根在贫困户家，最后成功 19 年脱贫。

脱贫成功后，真是全县狂欢，酒局就没有停过，也真的让所有人轮休一个月。

知乎用户 文册​ 发表

那十一个厢禁军，担子又重，无有一个稍轻，天气热了，行不得；见着林子便要去歇息。

杨志赶着催促要行，如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行。

有个机灵的虞候在旁帮杨志鼓劲：“大家加把力，到了汴梁蔡太师少不了给大伙儿赏赐。”

杨志却骂道：“什么赏赐！大人养着你们这些人便是恩情，再想着多吃多要打断你们的狗腿！”

知乎用户 allen xun​ 发表

我作为一个小组长， 从来不开会，不写周报，也不让部门里面的同学汇报。

原因很简单，我要是连我手下人干啥，干得怎么样都不知道，我还干个屁啊？

至于老板那边，我只会在需要老板帮忙的时候汇报。

所以，老板看见我就烦，看见我就跑，压根不想听我汇报。

但是吧， 我们部门的奖金是最多的，工作是最少的，而解决的问题是公司最难的。

为啥我不开会，因为大家都坐一起，大家的问题我直接在办公区百般上面写清楚，或者群里说明白。至于某几个小朋友的故事，我就拉出来单聊。

为啥不要周报，因为我也是写周报写过来的，很多同学压根不知道周报怎么写，你逼他写，他也是报喜不报忧，粉饰太平，狂刷工作量，有啥用呢？

为啥不用汇报，工作都是我安排下去的，他们想汇报必定是做得不错，不想汇报肯定是搞砸了。如果你强制要求汇报，那结果一定是你想看到的。我的方法就很简单，我自己去看。做 IT 系统，一整个系统在哪里放着， 不行的地方就是不行，服务器上面看效果就知道。

老板那边，他根本不会关心你做得怎么样，他只关心用户或者是董事会怎么看。你就是做成一坨垃圾，如果让董事会开心，他就会嘉奖你。就算你做得再好，只要用户投诉，他就会找你麻烦。

所以，我设计系统两个地方我最关注，一个是稳定性，一个是关键技术。没有技术突破的项目，我不做，有技术突破才能写专利，才能拿奖，有奖有专利董事会就会知道，他们出去瞎逛吹牛逼就有面子。当然了，更多的牛逼是关于女人、钱、身子骨和孩子。稳定性不足的项目，就会影响用户体验，用户就会发飙，用户投诉，老板是不会关心原因的。

所以，做系统之前我会做两个事情，一个是技术突破，也是研发技术储备，确保那些需要技术突破的项目能进行下去，能落地，能拿奖和专利。另一个就是想好怎么教育用户，确保用户的素质没有问题，举个例子，有的用户年龄很大，别说 IT 系统， 他们用智能手机都费劲，你上去和他讲人工智能，他和你讲安徽板面；但最终结果就是他吃安徽板面的时候不开心，都要投诉你一波。所以，我就要确保用户吃完面不开心的时候，想到的不是我，或者我给他提供比安徽板面更符合他口味的面。

做到这些之后，员工不会有激情，但是绝对不会和你对着干。

而让他们有激情最简单的方法就是，尊重。

尊重他们的第一条，发钱；第二条，多发钱；第三条，有礼貌的多发钱。

你开心的时候，让大家一起开心，然后发钱；你不开心的时候，让大家开心之后哄你开心，最好发钱。

惩罚一个人最简单的方法就是，让他耽误大家发钱。由于某人违反 XXXX，所以他奖金全扣，部门减半。

就这么简单。

不要和下属提什么发展，聊什么晋升，说什么未来。

发展是每个人自己的故事，你一个小老板可能没有人家家里的能量大。

晋升最快的方法就是跳槽，你聊多了，人家立马换一家更好的公司。

未来你自己都看不到，你怎么好意思和别人说？

员工需要的是一个能带领他们持续向前的大佬，员工上班唯一需要的东西就是钱。

你做好自己该做的事情，领着大家一起赚钱，然后按照比行业顶尖水平高出 10% 的水平把钱发给大家，你的员工每天都会燃烧激情。

知乎用户 大鱼 发表

国民党都知道大战在即，要发银洋，弟兄们腰间鼓鼓的才会往上冲

不搞资本主义的，至少搞点封建主义的吧

知乎用户 天云夜宇 发表

我有一策，保证你们公司每次开会员工都精神抖擞，活力四射。

每次会议结束，就给每个员工发三百元红包。

开一次发一次，开十次发十次，哪怕你月月开会，周周开会，日日开会，早中晚各开一次会，甚至早中晚各开十次会，都不会有员工产生异议和怨言。

甚至他们一个个都会红光满面，激情四射，眼中带光，你要是哪天不开会了，他们会第一时间关心你发生什么事了，公司为什么还不开会。

知乎用户 荒唐菩萨 发表

因为开会就是你的工作，你会开完了，就下班回家了。你的员工开完了会还得干活

知乎用户 刘皇叔 发表

华企业 90% 的会议，都是连会议记录都没必要做的废话。

开会的核心目的只有一个：我不想给钱，但是你们要加倍努力帮我干活。我怕直接发通知没人看，所以特意开个会跟你们再强调一下。（这也是为什么华企开不了电话会议，视频会议的原因，必须要现场面对面。）

它不存在任何讨论性，拓展性，沟通性和协调性，甚至没有具体的事务内容，他自己也不知道自己在说些什么，你听了半天也不知道听了点啥，全是左耳进右耳出，没有意义，顺口就来的套话。

起不到任何提高工作效率，开拓工作思维的作用。

仅仅只是一个通知，或者是一顿训话。

就像国足最好的教练米卢，国篮最好的教练邓华德，都表示过，最讨厌零岛赛前来训话，叨逼叨逼 3 小时，都是废话。

你也不知道他叨逼 3 小时，到底在叨逼点啥。大家心里都明白，你是来忽悠大家帮你挣郑绩的嘛。

说的越多，越影响大家积极性，只是不想得罪你，嘴上不说破而已。

~

在以前，这些套路是有用的，真的能洗脑，但现在大家都见过世面了。

你无法想象一堆学历没你高，一辈子没看过几本书，话都说不利索，仅仅因为撞上了时代机遇的货色，天天拿别人当傻子，想着教育别人帮他卖命。

知乎用户 中庸之道可道 发表

上次，来个总经理，给我们全体开会，开会全程 30 分钟，中间直接宣布，因分公司成绩突出，提前完工，他决定奖励分公司全体员工 50 万，哈哈，大家热烈鼓掌啊。最后我拿到了 8000.

再后面，又换了个总经理，给我们全体开会，说他以前是大国企的，云云芸芸，开会 1 个多小时，大家都快睡着了，他还在那画饼。最后，确实是饼，啥都没有。

现在他再开会，我们集体尿遁，请假，出差，各种，反正，听都懒得听。

员工需要的不是激情，是现金。

现在，因为饼吃太多，我们几个包括我的领导，都辞职了。

知乎用户 青岛冷 S​ 发表

我以为的领导:

“你记一下。我做如下部署调整。以 4 纵、11 纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加 1 个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师，围困长春；5 纵、6 纵两个师，监视沈阳；1 纵做总预备队。给我复述一遍。”

我以为的我: 我…… 我没记住……

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实际上的领导:

“那种勃勃生机，万物竞发的境界，犹在眼前。…… 你们以为此时此刻我必定悲伤不堪吗? 以为我有说不出的遗憾吗? 不，我内心所不堪忍受地，是我此去死无葬身之所啊。”

实际上的我: 局座高见！

知乎用户 One day​ 发表

我原来单位的领导，喜欢开会，喜欢小事当大事来办，大事当要命的事办。

关键他还是细节控。一份材料，错了一个标点符号，就会把人骂得狗血淋头，从工作态度上升到责任心，从责任心上升到人品问题，仿佛一份几千上万字的材料，错了一个标点符号，这个写材料的人就应该被诛九族。

墙角不能有灰，他但凡看到了，不管你在干什么，会马上叫你拿着抹布去一点点的擦干净。

办公室里的沙发、书柜、桌子等各种摆设，要按照他当他的心情来。每天去单位的各个办公室转，一会在这个办公室让把沙发调个位置；一会让那个办公室的把柜子换个方向，反正每天全单位的人光搬家具就得至少耗去半天时间。

开会更是夸张。啥事都要放到会上说，一个小材料让他签字，只要求一把手签字，如果他不找材料的毛病，也不会直接签字，而是说叫几个副职领导和相关科室的人开个会。

这种会往往是临时的，所以光联络相关参会人员就得耗去很多时间。但开会他会先骂人半个小时。

谁来晚了被骂，谁制服穿的不整齐被骂，会议通知的错别字被骂，议程不全了被骂。

有时候甚至骂着骂着自己就要气死的那种，然后就取消会议，让该准备的准备好了再开。

单位当时有个健身房，大家下班了会没事去锻炼一下，打个台球、乒乓球、跳个操啥的。

然后他来了以后，大家慢慢就不去了。

为啥，因为他也喜欢下班去健身房。但是他去健身房干嘛呢？

让大家搬东西。

这个器材摆的位置不对，换到那里。

那个器材不能放那，搬到这边。

反正来回折腾，我记得一个月里光搬器材就要搬个三四次，一次最少几个小时。

关键健身房的很多器械都很重，又大，每次搬完大家就累个半死，慢慢就没人去了。

其中有几次最夸张，他见健身房里的器械折腾不出什么毛病了，就提出把健身房搬到一个空的房间。在走廊的另一头。

然后大家花了几天的下班时间搬完了，没过一个月，他又觉得原来的位置更好，又让大家搬回去。

就感觉这个人有点毛病。

心胸极度狭隘，曾经有人对他的一些做法提出来建议，他就整了那个人两年，直到那个人调走了。

所以那两年时间里，我们单位（包括我）调出系统或者调到上级单位的有十来个人。

实在是受不了他了。

但他在上级单位风评又很好。

因为他本来就是上级单位的，到我们单位当的一把手。

上级单位的谁说起他，都说他脾气好、性格好，见到谁都笑眯眯的，遇到事也会主动退让、吃亏。

所以很多人都想想不到他发脾气的样子。

知乎用户 有猫了不起 发表

希望的开会：

刘亚楼，你记一下，我作如下部署调整：

以四纵，十一纵，加两个独立师强化塔山防线。

二、三、七、八、九，5 个纵队加六纵十七师包打锦州。

十纵加一个师在黑山，大虎山一线阻击廖耀湘兵团。

十二纵加 12 个独立师围困长春。

五纵、六纵两个师监视沈阳。

一纵做总预备队。

实际的开会：

现在情况是什么样？

你们有什么解决方案？

有哪些坏处？

哪些做不到的？

哪些需要支持的？

那行，就这么办（这句不一定有）。

知乎用户 弗兰克扬​​ 发表

别说是频繁开会这种员工本来就极度反感的行为了，就算是你说了很多员工喜欢的内容，比如加工资，给奖金，各种福利奖励无上限。

只要你是光说不做，光画饼没实际兑现，那也没办法提升员工的激情。

事实上，你就算是真的做到了涨工资，给奖金，提供福利，如果你给的还只是市场平均水平，那你也换不回一点员工的工作激情。

因为你给的是市场的平均水平工资，员工来给你工作，就是一个非常合理的等价交换，员工付出时间精力和劳动，你开给符合市场水平的工资，那员工凭什么还要有所谓的激情？我把本职工作干好不就行了吗，我要那激情有啥用？展现激情不需要耗费我的体力精力和心情吗？有那多余的精力，我下班多浪一会儿不好吗？

前一段时间看一个引起热议的视频，是一个小区业主边用手机拍视频，边骂保安，说保安没有职业精神，不积极热情迎接业主回小区，不给业主提供各种服务。

保安就直接说，你回来我给你开门没有，我已经尽到了我的基本职责了，你一个月开三千多的工资，你还想要什么服务！

没想到业主听到保安的这话更加愤怒，又扯了一堆职业精神的废话，还愤而发到了网上，结果就被网友们怼惨了。

你说要看共情和站队，虽然打工人绝对众多，但是当保安的肯定是少数，每个人日常也都会跟保安打交道。

但是这次事件，几乎没有人站队业主，就是因为，你给了多少钱，就享受多少服务，不管你是老板，还是购买服务的顾客，你总想着花一块钱买一百块钱的事儿，这事儿可能吗？也许可能，毕竟这种商业环境，很多平台制定各种政策等着一堆人去白嫖，那请你去可能的地方去干，别去明显不可能的地方去做。

网友们也绝对不是因为共情打工人就站队保安，你换一个话题，说有些小区的保安就会为难外卖骑手和送快递的人，马上就会有一群人跟着你骂了。

所以，提升员工的激情，其实一直都很简单直接粗暴，各种最基本的手段先加大力度上强度，往往是不用上到很强，效果就已经很好了。

知乎用户 草原猎鹰 发表

我住的附近有个购物中心，属于附近最大的购物中心了，原本稳稳妥妥平平安安的，今年突然开始学习胖东来模式，在内部搞上熟食区，就餐区，挂上责任人牌子之类的操作。

听员工说，老板最近经常给员工开培训会，要学习胖东来员工的热情，学习胖东来员工的担当。要求总结自己在工作中遇到的问题，员工总结完了，他又不给解决问题的方案。

而且最重要的是，对于胖东来员工工资和福利待遇的的事，只字不提。

结果就是，员工肉眼可见的少了，好几个以前的熟面孔都看不到了，剩下的天天板个脸，整个购物中心充满压抑的氛围。

估计过不了几天，老板就该来知乎提问 “为什么开了这么多会，却依然提升不了员工的激情？”

知乎用户 何济世 发表

原来老板真的以为人身攻击和随口扯谎就可以提升员工积极性！

知乎用户 猫三碎 发表

我来翻译翻译：怎么在不多给钱的情况下，靠开会画饼就能让大家免费多干活。

知乎用户 国境之南 发表

钱没到位呗

很多年前我管技术部，有一年距离展会还有两个多月，我们已经按计划提前完成所有样品设计和样机组装，正在进行老化测试。

有一天老板脑子抽了想到了两款新产品跟我说想在展会上拿出来，我评估了下不好弄，而且之前的样板都是按着赶前不赶后的态度去做，整个部门人困马乏的，我就说估计只能出来一款…… 老板想了想，然后去老板娘办公室拿了三沓百元大钞往我面前一放，说你看着办。那会我一个月才 4K，这看的我眼都花了，说我知道了。

回到办公室，想了想，然后摇人开会，我把老板的要求一说，大家明显的面露黑色，然后我把两沓往桌面上一扔，说任务完成了，大家就拿去分，完不成我就还给老板大家都不要想。

那一个多月是我们部门效率最高的时间段，哈哈哈哈哈

知乎用户 高奇 发表

很多人看到希特勒在台上激情演说，台下群情激愤，却不知道或者假装不知道希特勒平时到处筹钱给下面的人买吃的穿的。

即便是学大独裁者，也还是要学到位。

知乎用户 茕茕的老团​ 发表

曾经我干农业的时候出现过一个事，

临时有个意外情况算是个大活，从各个分厂抽调年轻力壮的小伙子，

领导先开会，人员分成两组，每组干八小时，歇八小时，在每天工资基础上每八小时 + 200 块每人，烟免费供应，上班前领，啤酒，小灶管够，干累了可以开啤酒啃炸鸡，

要求最多 56 小时完成，干得快额外每个人 300，

最终不到 40 小时完活了

知乎用户 新吧唧 发表

干过生产的都知道，提高效率最快的方式就是发钱

我有个搞机械的发小说过他在厦门的事。厂里有大单，时间只给了一个月。目标分解完执行了三天，始终欠产，生产经理就去找厂长申请资金，批了 40w。开会的时候生产经理说留 10w 给工程师和主管发奖金，其他的全部取现金，按每班 5000 往下发，达到产量目标的队伍，当班的良率和产量按比例算分，前五名加起来发 2400，剩下的作为超产奖按超过的数量发给相应的员工，发完 5000 为止。

规则订完第一天钱没发出去，第二天有三个组达标，组织员工开会，现场发钱，然后下面的人就卷疯了，最后在第 29 天的时候完成了目标

讲完故事我发小还说，这单做完后厂长发现原来你们这帮人不是干不了，是不乐意干，后面改了激励机制，整个厂效益高了不少，领导层都集体往上走了一步

知乎用户 锕秀 2007 发表

你开会都说啥了？

你试试看说点涨工资 30% 啊，今年发 20 个月年终奖什么的，如果还是提升不了激情你来打我。

知乎用户 林海听涛 发表

好几年前我们抢 630 的时候

领导要求春节不休息冬季要施工

工人大哥说没听说过零下 40 度打基础的

那冻土层根本挖不动

领导说搭个棚子，里面烧炉子，等土化了就挖，然后继续烧炉子，就可以了 ，春节这个月都不休息

工人大哥说没听说过这么干的，而且要回家过年了，谁爱干谁干，老子不干

领导说三倍工资这个月，现结

工人大哥算了算，一个月 5 万多

领导，咱们工人有力量！

……………………

还是那年 630，不过是国庆那会

我们楼下是设计院，已经忙的和傻子一样好久了

都准备国庆要不出去浪要不休息

跟我们一块老抽烟那小子，天天怼天怼地怼空气

后来有传言说设计院国庆不休，而且之后到过年估计周末都不休了

那哥们那个骂呀，反正就是不休不可能，老子可以划水摸鱼

终于快到国庆了，开大会了

小弟一人给了 10 万的额外奖

领导拿年薪的和我们不一样

年终照发，干得好还有奖金

眼瞅着多发了小半年工资

哥们也不骂了

人心也齐了，该退票退票

到过年前前，这帮哥们干了往年大半年的业务

知乎用户 Crossbow 发表

交个社保都最低基数，我玩什么命？

你解决我什么问题了，让我给你解决问题？

知乎用户 WWWW 王​ 发表

在某个回答中看到的：

其他企业家和于东来学习企业管理，于东来讲他如何分钱，然后有人说更想听关于企业文化方面的，于东来说首先就是要给钱，不愿意给钱其他啥都没用。

知乎用户 工滕新二 发表

如果开会能提升激情的话，那老夫老妻们一定是开会太少了

知乎用户 毛线 HR 发表

1、大概是你开会的姿势不对；

2、开会没效果就上罚款！工作不就为了赚钱么？你一罚款，他们肯定就怕了、就听话了、就努力了、就有激情了；

3、再不行就骂，“不干就滚”、“你不干有的是人干”、“离开谁公司照样转”、“你以为是你能力强啊？离开平台你 P 都不是”，……

……

知乎用户 便携式核聚变电池​ 发表

但凡整点可以量化的实在东西，，

知乎用户 dylm 发表

身边一领导，不开会则以，一但开会后就拉大家去聚餐，

大家餐桌上对会议内容各种讨论，领导一一解答，

后来导致两极分化，

能力强的、善于投机的、吃货的那种，渴望领导喊开会

能力弱的、喜欢摸鱼的、性格内向的，听到开会就头大

知乎用户 黑色无边 发表

某项目工期特别紧张，开始前的项目启动会上，总监画足了代大饼，可是项目开始后效果不明显。

开始后，近二十个项目人员积极性不足，时间观念太强等，进展缓慢。

没辙，作为项目经理，我向公司申请了三件事。

1、每天项目现场的餐补从 15 调整到 40 元【用户有餐厅可以管早中晚，每人 10 元就可以吃的很丰富】。

2、晚上加班到 10 点就有每人 40 元的额外餐补。

3、项目验收完成，去华山二日游！

妥了，平均工资只有 4000 的这些同事，立刻积极性十足，欢笑充满了整个项目实施过程。

比预定工期 60 天提前了 15 天。

老板也笑着说我：你做的每个项目都比别人的成本高。

知乎用户 遥想当年少年勇​ 发表

吴起本人对军事并没有类似孙膑那样军事战术上的理论成就。

但是他去哪个国家，短短几年就能出效果，堪称速效，谁用吴起，这个国家几年时间内就能军队无敌般存在～～

以吴起最后在楚国变法为例:

为令尹后

第一步: 下令裁员，限制贵族官员特别是屈景昭三族的官员数量。

第二步: 贵族里三代没有军功的，直接没收全部财富土地，发配当蛮越之地去种田，没收土地重新分配

第三步: 贵族里有军功的，说召开贵族大会，来参会的贵族全部扣押，交出兵权才给走

第四步: 军队不以公民财产多寡进行征兵 ，直接进行国民募兵，按照自身条件分配为各兵种。而不是看财产和出身。从小没有任何军事基础都行，入伍后统一步兵操练

第五步: 宣布官兵同吃同睡，没有爵位的贵族庶子幼子不能直接担任基层军官，基层军官必须从有战功和经验的士兵中选拔。贵族子弟想当官老老实实当大头兵去

知乎用户 图库斯买买提​ 发表

张口闭口责任，义务，集体。

结果分好处的时候领导吃肉，中层喝汤，底层白忙活。一次二次这么干还有蠢人会相信。次次这么干，就是猪也不会上当啊。

某年领导申请一个部级培训，全程丢给我一个人做，前前后后花了一整年。没一个人帮我。做完了我排名第四。5 万奖金给我分了 1800。

所以你要的 “激情” 是指那种毫不利己，专门利领导的太监主义精神吗？

知乎用户 splitman 发表

我们领导天天开会也说，你们看过华尔街之狼么，我们要像里边的股票交易员一样，要充满激情！

然后呢，戛然而止了？倒是把钱拍我脸上啊！说好的 impart 呢！

知乎用户 烟之骑士蕾姆 发表

老板希望达到的目标是：刘亚楼，你记一下，我做如下战役部署。。。。

实际上他们也知道自己没这能耐，所以他们的实际目标是：徐州地方，历代大规模征战五十余次。。。。

然而实际效果是：最近总有人叽叽喳喳，拿我寻开心，说什么徐州是京沪的大门。。。。

知乎用户 花匠 发表

知道古代打仗，

破城前，

为鼓励三军用命，效死登城，

统帅会做什么吗？

哪怕你再一代儒将，名垂千古，

也会告知每个兵卒，

即，

城破之日，可抢掳三天！

财宝妇女任尔等取之！

只有这样，

士卒才会给你卖命。

好男不当兵，

当兵三载，死生过半，不就图个这个？

太野蛮了？

好，

我们换个时代。

我党，我军，

怎么干的？

每个战斗团队的负责人和政委，

每日的工作，

就是关注战士们的生活情况，训练情况，心理情况。

真要战斗了，

政委会做战前动员：

党和人民考验我们的时候到了。

战斗意义是什么？

大家有什么实际问题？

民主集中制，先民主，后集中。

同时，

每个战士家里的土改，分田，打土豪的好消息，

不断自后方传来。

让每个战士们心里都没了任何顾虑。

这样才能保证每个战斗团队，

发挥最大的战斗力。

看懂了吧？

古代也好，

现在也罢，

起码你得学一样吧：

或者你重赏之下，必有勇夫。

开会死气沉沉，好，钱拍这里了，

谁解决这个问题，重奖百万！

或者你民主集中，

这个项目有什么问题？都说出来，我去给你找资源。

或者你平时就和大家打成一片，

每个员工的问题吧，你都真给解决了，

员工真把你当亲人。

以上，

你哪个都做不到，

空口白牙，有的连饼都懒得画，

只会摊派，

埋怨，

找人背锅，

冷嘲热讽，

耍领导威风，

哪谁会给你卖命啊？

能坐在这里听你瞎咧咧，都是够给你面子了。

知乎用户 我司雇我在​ 发表

你知道我想说什么。

知乎用户 王立辑​ 发表

出差补贴减半，住宿补贴减半，特殊岗位津贴取消，工资一动不动。

老板开会：“降本增效，是为了提高员工的待遇”

我：“你看我信么？”

知乎用户 精神科怼主任 发表

开会？激发激情？

来来来，请问，下面三个公司里，那个在开会时最能激发员工的激情。

A 公司：小李，明天上午 10 点我要看到针对 XX 市场的可行性执行方案，拿好你的补助，现在去做吧。

B 公司：老张，这是你上半年的奖金，拿好。另外，下半年的公司的利润能不能翻一倍？

02:22

嘘 ，悄悄密密加一个徒手拿 12.5kg 金砖的视频

C 公司：张总，你的岗位基本工资 120 万，另外 90％的绩效工资需要完成年度利润目标并经老板确认后发放，这是你的岗位责任认定书，请签一下。

知乎用户 魏律在北京​ 发表

为什么提共同富裕提了这么多年了，还是没有人来给我发钱？

知乎用户 大成职场​​ 发表

先分别讲个正面例子和反面例子。

延安整风运动时期，毛泽东专门写过《反对党八股》，深刻批评有些干部「开会三小时，喝水十八杯，问题没解决」。

后来搞出了「三三制」的会议办法：

三分之一时间调研，三分之一时间讨论，三分之一时间落实。

核心在于打破当时盛行的「会而不议、议而不决、决而不行」的官僚习气。

典型的是陕甘宁边区选举，讨论候选人时，农民不搞长篇大论的会议，直接往碗里投豆子表决，俗称「豆选法」。

开会的时候，实行「点香计时」，每人发言就点一炷香，香烧完就换下一位。

这种务实作风激发了群众热情。

反面一点的例子是蒋委员长在这之前搞的「新生活运动」。

蒋介石为了搞这个运动，光各种动员会、宣讲会就开了不下千场，要求民众「礼义廉耻」，连怎么扣纽扣、怎么走路都要开会培训。

结果呢？

老百姓该怎样还怎样，最后变成一场形式主义的表演。

当时《大公报》犀利评论：「大会开得愈多，生活愈不新」。

这两个例子验证了一句话：

会议就像抗生素，用对了治病，用多了要命。

从历史角度看，会议文化其实是工业革命后的产物，因为流水线需要标准化沟通。

但现在的知识工作早已不是流水线模式了，这种历史惯性导致我们把「开会」和「工作」划了等号。

拿破仑当年带着 20 万大军打仗时，重要决策也就是和几个元帅开个晨会就定了，现在一个 20 人的创业公司反而要开各种例会。

而且会议一开就一小时起步，认知科学认为，当人类被动接收信息超过 18 分钟时，前额叶皮层的活跃度就会断崖式下跌。

这相当于强迫员工进行持续性认知过载。

而会议中说话最多的人往往最意识不到会议的低效，这是因为领导者主导会议，彰显权威，大脑分泌多巴胺旺盛。

多巴胺让领导比较享受这种低效会议。

这是心理学上的「达克效应」。

传统会议中 70% 的发言都来自最高职级的 3 个人，这种权力结构天然压制激情。

会议的过程也证明了囚徒困境，每个人都怕被说不积极发言，于是拼命说废话。

说到底，会议质量不看开了多少，而要看解决了多少。

陈云抓经济工作时候的经验:

要用 90% 的时间调研，10% 的时间决策，但决策了就要 100% 执行。

激情不是靠会议灌输出来的。

现代企业需要的是更多非正式交流场景，人类几千年的文明史证明，真正改变世界的创意，没几个是会议室里诞生的。

那么，什么样的会议打消人的激情呢？

一般来说，识别坏会议有个「黄金标准」：

但凡出现「用会议落实会议」、「用文件传达文件」的苗头，基本就走上歧路了，这样的会议几乎都是打击员工激情的。

什么样的会议能激发员工的激情呢？

比如，任正非当年在华为搞「前线决策」那样的，明确规定**「能打电话解决的不开会，能站着说完的不坐会议室」**。

这个大概就是吃透了当年「三三制」会议精髓的吧。

@知乎职场

知乎用户 老公 发表

我公司安装师傅，没事的时候不用来公司。

他天天在家打游戏。玩 WOW。

我也玩 WOW，所以我对他就一个要求，不管是在打团还是在干嘛，有急事，5 分钟必需到公司。如果是去现场，15 分钟内必需到。不急的事我会提前和他说。

这家伙遇到急事，宁愿加班到凌晨也要把活干完。就为了第二天能打游戏。

至于指望通过开会提升员工激情的，我不知道这种人咋想的。员工和公司本质上是对立关系，你直接加钱比啥都好使。

知乎用户 不可理喻 发表

想起我前老板喜欢给我们哭穷说自己多辛苦多累，看着楼下车位上停着他刚买的路虎揽胜行政加长还特么选装了 23 寸轮毂。你猜骑着电动车和自行车的员工会不会同情他。

知乎用户 徐行 发表

以前看足球新闻，夺冠或保级战前，在更衣室开动员会，老板直接拿出成箱的现金，几百万，赢了，回更衣室就分。结果怎么样不好说，至少主观能动性拉满。

知乎用户 度渡​ 发表

我每天都在开会。

但没有一个会是为了员工好的。每个会议都是为了客户，为了订单，为了利润，为了拉通流程，为了员工产出更多，为了整体效率更高，投入更少，为了严控成本，为了杜绝浪费，为了减少错误，为了一切，唯独不是为员工。

知乎用户 龙跃于渊 发表

那要看你开会都干嘛

我们以前开会，

1 领导：来批急活儿，晚上和周末加班双倍工资，节假日三倍工资，福利向一线工人倾斜。有问题吗？没有散会

2 领导：车间主任咱俩开个小会吧？下午活多吗？能不能明天干？预告午后有大雨，下午放假吧

3 领导：车间主任和后勤、物流的来开个会。明天活多吗？物流发不发货？没事明天放假啊，没活还来浪费我的水我的电，我还得管饭不如放假。这么定了明天放假

4 领导：小 X 啊，叫上咱们人一起打会牌吧。我说领导都上班呢。领导：也没活，都闲着。我说那也不好，工人走来走去的都看着呢。领导：也是啊，这样叫上咱们人开会，其他人下班。你去通知下快去快回啊。

小厂子，1234 皆为同一领导

知乎用户 Feng Henry​ 发表

员工没激情，只开会有个锤子用。你试试开会时候一人发几千块奖金，问题立马解决。

知乎用户 高大的矮袋鼠​ 发表

我发现现在的有些老板或者高管，好像连几十年前的农家老大爷都不如。

大爷买来小牛犊，在它能下地干活之前，都会好吃好喝供养着，我甚至见过有的人给牛喝奶粉的，要知道很多年前有些小孩小时候都不一定喝得上奶粉呢；等牛儿长大能干活了，那也是水草充足，夏天有驱蚊措施，有风扇扇风，冬天即使农闲了，仍然是铺盖齐全，草料口粮也从来不短缺。大爷都知道，要好好对待牛儿，牛儿才能跟自己一条心；牛儿也要休养生息，休息好了来年干活才能更卖力。

反观现在的有些老板，有的是行走的榨汁机，极尽压榨员工之能事，上班是上班，下班是加班，周内是上班，周末是加班，只要它延长得时间足够长，就不怕有挤不出来的剩余价值；

有的是当代奴隶主，劳动合同在他们眼里宛如卖身契，大名一签你的春夏秋冬一天 24 小时就全归它支配了，你上班时间上厕所那么频繁是不是懒驴上吊屎尿多？你上班时间接私人电话是不是已有异心了？白天找你必须随叫随到，晚上在线 call 也要随时好的收到，什么，你不愿意？那就是你思想态度有问题，那就是你不懂奋斗的真谛。

有的是吝啬鬼 + 守财奴转世，你敢迟到早退一分钟，它就敢让你欢乐地给公司捐款，你以为公司是你家呢？但是你加班加点想要加班费，那就想想好了，员工应该以公司为家对不对，给你平台展现个人能力实现个人价值，你怎么能计较那点得失，做人不要太贪婪。你想要节日福利，可是 “这种东西我可以给，但是你不能要”，懂？我给你是对你额外的好，可你主动要就是你物质。

更有数年目睹之怪现状，每到发薪日临近，老板就情绪不稳定，找茬挑刺，彷佛那没有公主命却突然得了公主病的公主一般，非得找点由头借机发挥一下；发薪日就像它的超级便秘日，员工从旭日东升等到华灯初上，它还在卡着今天 24 点还没过去的点迟迟拿不出来，更不要说那些美其名曰合理避税，一点钱还要分成若干种途径挤牙膏式地给你的，明明是自己劳动应得，却像在接受恩赐和施舍一般，至于那些拖欠惯犯我就不说了，免得恶心各种看官。

主打一个，日落西山你别跑，东山再起你没份；穷则员工同舟共济，达则老板独自赚翻。

养牛的大爷都知道，不给牛好吃好喝养着，牛干活就没劲，大爷都从来不会通过对牛弹琴、给牛开会之类的可笑形式主义措施提升牛的干劲。可现在一些自诩老板、企业家、CEO 的高级人才居然还钻在这种明知无效的无聊牛角尖里不肯出来。

你见哪条文件说过 “开会是促进生产力发展的必由之路” 或者 “开会是推动技术进步的力量源泉” 吗？

这是道德的沦丧还是人性的扭曲？

知乎用户 茳芏 jiangdu​​ 发表

那个，你开会发钱么？不发钱你只画空饼 ，你居然还来问为什么？

知乎用户 灰色世界 发表

之前在一个工厂干活儿，有段时间班长有事儿请假了，我顶了一个月的班长，一个星期开一次会我就去了一次，后来就没去过，问就是忘了。开会一个小时，质量，安全，产量就这三个词有用，其他的全是屁话。提升激情？你信不信我今天辞职明天就能找到新工作？你以为我是大学生呢？我一个干有点技术的苦力活，跟我扯什么蛋。

知乎用户 好奇的小奇怪 发表

想提升员工激情？

发钱喽~ 加钱喽~

月薪 1000：老板怎么还活着？

月薪 2000：我是老板他爹。

月薪 5000：老板脑子有坑，我不跟他计较。

月薪 1 万：老板说的有点问题，但我表示顺从。

月薪 2 万：老板说啥就是啥!

月薪 3 万：老板做什么都是对的，我永远是老板的兵!

月薪 5 万：007 就像呼吸一样自然，一秒钟不工作我就浑身难受。

月薪 8 万：办公室里的甲醛都让我着迷，不带公司商标的卫生纸我都不用。

月薪 10 万：公司就是我的家，我爱我家!

月薪 50 万：我与公司共存亡，公司要亡我先亡。

……

天天开会画大饼，

是真能吃还是咋滴？

难不成老板你神笔马良啊？

知乎用户 甜甜圈圈圈圈啊​ 发表

我最憎恶开会，因为很多时候开会都是占用我的休息时间，而且不允许请假，不假不到扣 50 块钱，人干事？

永远记得刚进单位，第一次开会，院长上来就是一个下马威，把全院上下都骂了一遍，pua 我们，说底下的人不干活。

后面待久了，才知此人有多无能且贪婪，单位到他手里开始走下坡路，此人功不可没。

激情？领导在我眼里都是饭桶，还激情，我巴不得死单位倒闭。

知乎用户 终歌一曲话离别​ 发表

开个提薪会

基本工资上涨百分之五十

绩效工资上涨百分之八十

奖金翻三倍

全勤翻五倍

加班工资全部按照三倍工资算

完不成工作的直接走人

第二次干不好工作的也直接走人

员工要是还没激情，我给你供我们家桌子上，我天天给你扣头烧香赔罪。

知乎用户 问题不大 滑稽一下 发表

。。。。这个问题下没一个好人，

其实开那么多会，员工激情不高的主要原因是会还是开少了

你需要做的是增加会议的时长和频次，量变才能引起质变

但这里面有个需要注意的点，你增加了时长和频次，注定会减少工作时长，所以最好把会议的时间安排在下班后和周末

另外，下班后开会用的水电空调费和领导会后打车回家的费用，记得发起群收款，让员工支付一下。

知乎用户 单口相声演员 发表

以前开会：

1、批评与自我批评。

2、总结复制成功经验。

3、民主集中制确定具体目标和方法。

现在开会：

1、云山雾罩传达精神。

2、层层加码确定指标和任务。

~~~

结果就是：

曾经成功过的地方，不知道为何成功。

已经犯过的错，还会再犯。

该担责之人，不担责。不该担责之人，挑最重的担子。

总结起来就是：不说人话，推卸责任。

这样的会，有个毛用。

知乎用户 迷之异境 发表

员工上半的目的是赚钱。

你不给钱，员工为啥配合你？

知乎用户 泳衣神偷熊吉 发表

开会有用那人资部门可以全体打包回家了。我才大学毕业的时候在一个项目公司跟项目，老大明说了，工作量恒定的，通过验收提前一天结项经理奖 500，组长奖 300，我们虾米奖 150，项目部包三餐，那真是玩儿命的干啊，最后提前 7 天结束验收通过，老大拿着现金来兑现。

后来跳槽到新公司，每天开会要提前结项验收。。谁他妈的卖命啊，就这见不着肉吃见不到钱拿的，提前结项不就等于提前进入新项目周而复始的受苦吗，谁他妈的会提前结项，硬拖也得拖够时间

知乎用户 程墨 Morgan​​ 发表

有没有搞错，是谁给了你勇气认为开会能够提升员工的激情？

绝大部分会议只会消磨员工的激情好不好！

所谓激情，就是去完成目标的内在驱动力，注意是内在驱动力，而不是外部表现出来的东西。

你通过开会，可以把目标讲清楚，可以把规矩讲清楚，可以把愿景讲清楚，而且可以反反复复地说，但是就是不能指望开会提升员工的激情。

因为激情本来就是很情绪化的东西，需要很直接触及到员工的情绪层面的东西，比如员工想要钱，你就让他们知道跟你干可以赚大钱；员工想要做有意义的工作，你就让他们明白要做的事情有多么有意义；员工想要工作生活平衡，那就让他们感受到干这件事就不会太累——注意，都是让员工感受到，而不是对员工说。

你开会，只是对员工说。

嘴皮上说都没用的，都要靠员工切实能感受到的东西才能刺激员工激情。

开会越多，嘴上说得越多，只会让员工越发反感，人就是这样，说一次你能做到，大家觉得你讲信用；说两次你还做不到，大家觉得你只是画饼；说三次你还做不到，大家就当你是一个骗子。

所以，说太多没用。

你要是做不到，还不如干脆减少开会次数，这样好歹少浪费一些大家的时间，让大家自己去寻找工作的意义和激情。

知乎用户 小周秘书​ 发表

用员工最讨厌的事情提升员工的激情？

你要不要听听你在说什么？

知乎用户 北冥有鱼 发表

员工跟公司是合作关系，唯一的纽带就是钱，钱到位，你不开会员工也激情澎湃！

说下自己跟员工的相处方式，大家也评判一下！

本人有一个小加工厂，是我跟一个朋友一起做的，加工车间里面一共六个工人，刚开始也是每天工作八九个小时，单休，我们两个轮流在车间带工人。

过了半年左右，发现工人工作积极性不高，有点磨时间过日子的感觉，反正一天也就这么多钱！

后来商量了下，给他们算计件工资，上班时间工人自己决定，只要我仓库里面备货足够就行！

一共八九个单品，有订单了我把订单发群里，工人们根据仓库存货情况自由安排，我的要求只有两个，备货足，质量好！缺原材料报给我来安排！

这样一来，我们两个人不用去车间了，只负责送货就行！

我有时候去厂里都不知道工人今天来没有，公司这两天没订单，存货足，他们就自己放假了，有订单了，他们自觉加班加点干，因为他们工资跟订单量有关系，他们还给拉业务！

这个月效益好，除去工资，再发一点奖金，过年过节的福利我也是给他们安排七八样，虽然几百块钱，但是他们拿回家也会跟邻居炫耀！

我们是做杂粮和汤粥料生产批发，都是农产品，工人想吃了都是随便拿，也不值钱！

知乎用户 淡痛的腰子​ 发表

胖东来不用开那么多会，员工照样激情满满。

为什么呢？多加工资呗。

画饼有什么用，你给真金白银呀！

知乎用户 飙风 发表

开会能提升员工的激情？？？ 我刚毕业时候没找到工作 暂时蹲在一个保险公司。。。公司每天 9 点晨会 4 点半晚会。。。。 每次都是什么跳操喊口号 别看一个个喊得大声 对于精神一点都不刺激。。

反倒是每月末月会 会公布本月业绩前三名 然后现场发奖金刺激人。。。

所以开会提升不了激情。。。 发钱会。。。他们又舍不得。。

知乎用户 张培胜 发表

领导的艺术不是开会，毛泽东一生没拿过枪，政治家，战略家，军事家的称号都是他的，亲和力，感召力、人格的魅力没人能敌。

知乎用户 秘银之火 发表

很多领导应该开会前开录音，然后开完会之后自己写会议记录。这样才知道自己说了多少废话。

知乎用户 幸运的刺客 发表

有一次老板想开会提升一下员工激情。

时间在年底的一个周六，通知所有人 9:00 开会，预计 11:00 结束，内容是来听老板展望未来。当然，开会是没有加班费的。

有几个员工觉得刚好周六大家都聚在一起了，准备开完会去约个饭，考虑到吃完早饭再过两三个小时就要吃大餐了，他们就没吃早饭（他们天真地以为老板再怎么拖也顶多把 2 小时的会拖到 3 小时）。

HR 的同事也真信了老板的话，给与会同事准备了几箱矿泉水，没准备吃的。

然后老板就一口气从 9:00 PUA 到了 15:00。

散会的时候，有个低血糖的同事出门时差点栽倒在地上。

差一点，就能传出 “老板开会太久导致员工当场饿死” 的都市传言说了。

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你可以试一下，开会持续 20 小时，当场饿死几个人，员工就都有激情了。

知乎用户 云开 发表

开少了，规格不够。

建议每次开会去旅游度假区开，搭配五星级工作餐，以及三小时以上的娱乐时间，公司承担成本。

这样每天开一次，员工激情满满。

等下，你不会是在工作时间以外开会吧？

知乎用户 ZZY​​ 发表

这个问题，你想想国民党的兵为啥没有战斗力就明白了。你跟下属一起搞了一锅肉，让下属先吃，下属能豁出命来给你干活，你可以当皇帝了。你先吃，吃剩的都分给下属，下属能积极主动给你干活，你可以争一争皇帝了。你吃了肉，吃不完的肉分给亲戚，让下属喝口汤，下属能尽职尽责给你干活，你可以维持组织正常运转。肉你吃了，汤你也喝了，让下属自己去找个馒头啃，那下属就只好摸鱼了，你能吊着口气就不错了。你吃肉喝汤，看见下属在墙角啃馒头，还觉得他们日子太好过，把馒头也抢过来扔去喂狗，还要阴阳怪气问人家为啥不努力，不奋斗，不奉献，没有理想，没有格局，那就别怪人家当陈胜吴广李自成了，同时要注意一下自己的小命。现在自己对照一下自己在哪一步，就一清二楚了。

知乎用户 非常君 发表

开会提升不了激情

但是发钱就不一样了

今天要加班突击了啊，先一人扔一沓子钱

明天要加班攻坚了啊，再一人扔一沓子钱

后天就会主动有人问，今天还加不加班啊

你看，大家都是这么朴实的，何必揣着明白装糊涂呢？

知乎用户 马三牛 发表

还是老问题，也是老答案——屁股决定脑袋。

老板上周让咱组织年中业绩冲刺大会，周一提交了一个方案，老板皱眉

一看就大事不妙，但也意料之中。

老板曰：要让每个员工都能感受到燃。

咱熟练的递上白纸——这个时候一定要给憋不出来的老板，某种类似幼儿园的方式来表达。

果然一根烟的功夫，那张 A4 纸已经跟鬼画符一样了

差点脱口而出——“老板你这画的好啊”

于是又一遍聆听教诲，其实还是老三样，他翻江倒海的童年 + 激荡江湖经历 + 圣人般品质

总之我帮他总结了——让不燃的离开，让能燃的更旺，让速燃的到炉子上层来

他很满意，把鬼画符往我这一推，当成礼物送给我了

我一直觉得他的童年肯定烧过锅炉，不然不会这么精准的概括

最后问这个大会的预算

老板瞪大了眼，这为啥还要钱？

我脱口而出——买鼓风机烧的更旺

没说出的下一句是——变煤渣的速度更快

知乎用户 知乎用户 r97Y4X​​ 发表

开会落实了吗？

没有落实就是画饼充饥，一时而已。。。

核心是分钱机制。。。

知乎用户 闪电劈开大海 发表

哈哈，去年公司年会吃饭，图面子选了本地一家高档酒店，图实惠选的 888 套餐，十个菜，然后一桌 12 个人，高档酒店么，菜份量比较少，一人一筷子就没了，吃饭途中公司领导疯狂给我们画大饼，别人当时想啥不清楚，我想的是，啥俾，饭都吃不饱，还有心情听你狗叫

知乎用户 clearlove114514 发表

作为东亚文化圈里仅有的两个拥有跪像的人。

1、秦桧

2、全斗焕

很多当代人的做法，连这俩类人生物都不如，属于到了通辽宇宙，都算是抽象到极点的那种。

经过提醒，我好像忘了陪着秦桧跪着的那几个了，在此致歉。

然后全斗焕的跪像有，不过属于民众自发铸造的，并不是被全社会认可的那种。

知乎用户 苏苏 发表

同事工资算少了，去找领导要

领导开大会说他以前一个同事奖金算少了，也去找领导要，所以前同事六十多就死了

这种会怎么提升激情？

知乎用户 狐狸君​​ 发表

这世界上有一种会议，叫做 “领导觉得有用” 的会议。领导总是觉得开会就是在做事、可以有效提升下属对工作的热情，实际也只不过是领导的一厢情愿罢了。

有些领导开会并不是了解工作进度或下达工作任务，而是觉得只有开会才能给人一种干正事的感觉。

无论是员工汇报工作和方案、做工作总结、制定规划、分配工作任务、讲解项目重点，都喜欢到会议里进行，这样才能让那些大领导或高层觉得自己有在做事。

有些领导很喜欢邀请高层或大领导参加自己组织的会议，认为 “管理就是开会，开会就是管理”，只有这样才能显得自己懂得“管教” 员工，实际却只是在显示自己有多无能罢了。

如果只是普通的会议也就算了，很多领导不仅喜欢经常召开会议，还喜欢在会议上发表长篇大论或发泄情绪。

本来一个会议只需要每人讲 5 分钟就差不多了，但领导总喜欢不停地打断发言的人，然后开始发表自己的 “专业意见”，让一个五分钟的展示和讲述延长到 20-30 分钟；

大家已经按照领导的指示完成工作了，领导还要抱怨大家做得不好，却给不出实际的解决方案；

本来项目不顺利就需要更多时间来赶工，领导却直接在会议上怒喷大家能力不行，普通的工作会议却成了领导发泄情绪的阵地……

其实，从领导组织的会议模式和频率，就能看出领导的格局了。如果领导倡导的都是 “加班文化”“形式主义”，那领导天天开一些无必要的会议，也就很容易理解了。既然会议本身就是在浪费员工实际、让员工感到挫败、接收到各种情绪，试问员工为什么还能因为开会而提升激情呢？

知乎用户 晏北​ 发表

岂止提升不了员工激情，简直就是大型摸鱼现场，

经常开会的小伙伴，应该有体会，

一场马拉松会议，各部门的小兵，讲完自己那部分内容，便开始摸鱼，

耍手机、看资料、打哈欠、尿遁，

各显神通，总之听不进去。

反观另一侧的领导，却能全场保持注意力，每个人汇报，都侃侃而谈、一通点评。

此间差异，值得深思。

造成这现象，主要有两点原因，

1、不同角色，知识结构迥异，

2、领导和员工，责任范围不同，

逐条分析，

（1）知识结构的差异：

各位可曾想过，到底为什么要开会？

不外乎两点原因，

1、大规模共享信息，

2、进行集体决策，

除此之外，根本不需要通过开会解决，

很多公司，没有想清或没有把持住这两条原则，大小会议不断，严重打击员工积极性，降低内部运转效率。

而共享信息，又是建立共识、集体决策的前提，

然而，一场跨部门会议，研发、生产、质量、市场，各路人马齐聚，

此间关键，是不同角色的知识结构迥异，

以芯片研发为例，

最初参加跨部门会议，我在台上，滔滔不绝地介绍研发成果，尽情分享引以为傲的技术细节，

等我讲完，与各路豪杰一对视，我突然感觉，这帮家伙，好像压根没听懂我在说什么，

有的，压根放弃听讲，低头玩起手机，

有的，似乎还在挣扎，却又眼神迷茫，

我意识到自己陷入误区，

以芯片为例，

研发领导，对芯片的微观结构、各种工作条件下的电性能…… 烂熟于心，对竞品的技术路线，一清二楚。

但在质量领导眼里，这就是个产品，芯片微观结构，他不懂，也不关心，

他只关心，规范文件是否按照质量体系要求编写？

实际制作中，是否能够通过控制计划等文件，将整个流程分解成千百个小段，设置上百个监控点，确保整个制备过程风险可控？

市场领导的眼里，又是另一番光景，

他看到 PPT，想到的，可能是新产品对标的各种竞品，也可能是新产品的成本能降到多低，或者是，新产品是否能应用在某些新场景？

因为质量和市场的专业知识，是他们的看家本领。

人们必然会用自己熟悉的话语体系，理解一个新事物。

因此，在高级别汇报中，一味陈述技术细节，陷入不被理解的窘境而不自知，这便是落入了知识的陷阱。

因此，跨部门会议中，高效的汇报，应考虑到与会人员的不同背景，尽量避免纷繁复杂的术语，降低各色人等的理解难度，

但在现实世界里，大部分汇报，并不能做到这一点，

相当于，让你听一场其他领域的专业讲座，当然提不起精神。

（2）责任范围的差异：

另一关键因素，是领导与员工，责任范围的差异，

这一点很好理解，

比如，产品立项会议，共有 5 款产品上会讨论，分别由 5 位工程师负责，

对工程师而言，自己负责的那款产品讨论完，基本便是旁观者，摸鱼玩手机，也不会有人管你，

但对领导而言，所有型号的产品，都要认真倾听，给出建议，乃至拍板决策，

责任范围的大小，决定了注意力的分布。

当然，也有天赋异禀的家伙，选择另一种更加艰难的打法，

销售汇报会，汇报完自己的区域，不看手机，

负责其他区域的同事汇报，逼自己严肃认真地听，

思考他们的逻辑，找出其中的不足，尝试给出建设性的意见，

前提是，自己是销冠级别，业绩足以服众，建议也能帮到别人，

久而久之，同事会接收到你的善意，领导会确认你的能力，

每次开会，无形之中，都在积累自己的权威。

这种做法的本质，是假设自己处于更高层级，以直属领导的战略高度和思考维度，要求自己，

是销售，就假设自己是地区经理，

是地区经理，就假设自己是大区经理。

很多人心想，拿小兵的钱，操领导的心，滑天下之大稽，

但，的确有些能力超强、对自己要求极度严格的家伙，践行这种反人性的打法，

值得尊敬。

小结：

员工没有激情，原因大抵有二，

1、知识结构不同，听不懂其他部门的汇报，

2、责任范围较窄，没有认真听讲的动力。

关注

@晏北

，理解芯片与经济~

知乎用户 lwj 发表

你领导认为的：“刘亚楼，你记一下。我做如下部署调整。以 4 纵、11 纵，加两个独立师强化塔山防线；2、3、7、8、9 五个纵队，加 6 纵 17 师，包打锦州；10 纵加 1 个师，在黑山、大虎山一线，阻击廖耀湘兵团；12 纵加 12 个独立师，围困长春；5 纵、6 纵两个师，监视沈阳；1 纵做总预备队。给我复述一遍。”

实际你听到的：“我只要塔山!”

知乎用户 F-35​ 发表

我不东拉西扯，我就讲开会本身。

我知道国内很多企业特别喜欢在下班的时候开会，每天一到下班点了，通知员工开会了，一开就是 2 个小时。

知乎用户 紫衣 发表

作为曾经的一名基层领导，最有发言权了。之前在一个电子厂上班，是制造部的一名领班，手下管理着 40 多名员工。

不知从几何时，班前会的文化席卷了中国大陆各中小企业，私企也不能幸免，大家纷纷效仿起来，我的企业当然是冲在最前面的那家。于是，出现了各种班前会的视频、PPT 课程。公司还花重金从台湾请来专业老师给我们基层管理者上课，《如何开好班前会》，《班前会的优点和缺点》等等，让我们学以致用。

公司领导花了血本，指望我们能够通过学习利用班前会的 10 分钟与员工互动，上传下达让员工知道公司的核心思想，企业的生存危机。说白了，就是让底层员工知道公司生产运营的不容易，希望员工能够体谅公司的这份不容易，每月能够到月拿到工资，对公司心存感激、感恩之情，增强员工对公司的凝聚力。

事实证明新鲜感过去后，员工虽然人都在这，可心已经飞走了，我在上面口干舌燥的讲着，看他们一脸木讷呆滞的表情，就知道他们又灵魂出窍神游去了。

站在员工的角度去想，我出多大的力拿多高的钱，企业的存活跟自己毫不相干，那是领导需要解决的事情，一个小员工只管上一天班拿到一天的钱就行了，那些大道理咱不反驳就当耳边风吹过。

班前会看不到效果，为了调动员工的积极性，参与度，公司高层又想到了一个妙招，即让不同产线的班组和班组之间进行班前会 PK，HR 直接参与打分进行评比，优胜者的班组所有人员都有物质的奖励。

别说，这么一搞，员工的积极性空前高涨，比赛的那段时间，员工工作的积极性都被调动起来，班前会安排的事情大部分都得到了落实，小小的班前会发挥了最大的动力。

经过一次次的摸索总结，最终找出利用班前会提升员工工作激情的方法，就是让员工参与进来，只有通过互动的模式才能调动起来员工，一次的互动远胜于 10 次的干巴巴的说教，说到底，员工上班为了啥，不就是那么点事吗，大家都懂得。

知乎用户 申权认真生活 发表

在我们的工作人员中，曾经看见这样的情形：

他们只讲扩大业绩，扩充销售队伍，收会员费，推销产品。

其它事情呢，不讲也不管，甚至一切都不管。

比如以前有一个时期，汀州分公司的经理只管扩大销售业绩和策划营销活动，对于员工工作中的实际困难一点不理。

分公司员工的问题是报销难，5 块钱的花费都让你开发票，否则不给报销。员工一个月里面至少有两天时间就那里整理发票，写各种证明。聪明的员工从报销里挣钱，老实的员工就在报销里亏钱。弄得员工不敢做花钱的事情，因为报销难，报销不掉就要自己掏腰包。

采购难，申请 5 毛钱的东西要填单子，找几个领导签字，然后等一个礼拜才能买回来。

身体疲劳，因为长时间的加班，又不产生实际的业绩，只是把人干耗在那里，长期以来健康也不好，精神也不好。

对员工的吃饭、睡觉问题毫不关心，只是逼着要加班。

工资不透明，明明干一样的工作，凭什么他的工资高我的工资低，我自然就没心情做事情。

下面干什么事都要通过上级，上级又可能不够聪明——有的上级只不过是因为资格老上去的，又不是靠能力——小小的一个团队里面，还要被上级的不聪明压制，看不见出路。

搞任何活动，不跟下面的员工商量，觉得员工都是执行者，不懂，于是自己定个规章就要下面执行。最后员工执行起来困难，就说员工没有能力……

这些是分公司员工的实际问题，十分盼望领导帮助他们去解决。

但是分公司经理每次开会一点也不讨论。

所以，那时，汀州分公司的一百多个员工，因为几次会都只讨论扩大业绩，完全不理员工的利益和员工工作的难处，后来就不高兴开会了。让他开会他也就坐在那里一言不发，你跟我走形式我也跟你走形式，用形式来对抗形式。

扩大业绩、办营销活动呢，因此也就极少成绩。

这是一种情形。

知乎用户 Gang Pan 发表

可以试试每次开会都发奖金，

你一说开会他们就来激情。。。

知乎用户 普通的知乎用户 发表

开会？提升员工激情？

开会是降低员工激情的元凶之一好吧，会越多，员工越疲惫。

想提升员工激情，你倒是加钱啊。

知乎用户 白夜行​ 发表

大哥是怎么把开会跟员工的激情联系到一起的？

国家喊口号叫大家多生多育，你见大家愿意生了吗？

口号都贴到脸上了，标语都印到家门口了，有用吗？

就连养猪的都知道，要想要猪多肉多生崽还得给喂饲料呢。

你倒好，把人看的比猪都笨？开个会就想要人给你激情满满的做牛做马。

杨白劳再世呢？

知乎用户 半山庐到四方楼 发表

开会研究的是涨工资吗？

研究以后落实了吗？

知乎用户 破军职询​ 发表

开会又不发钱，怎么提振激情啊？

知乎用户 NoNo 发表

用开会来提升员工激情？

好家伙，你还不如少开点会呢。

知乎用户 楚子航​ 发表

员工上班永远都是为钱的，看来你钱没到位

知乎用户 老金商业智能实战 发表

是什么错觉让题主有 “开会可以提升员工的激情” 的错觉的？

开会是用来达成共识、解决问题的。

知乎用户 生有热烈 发表

以上庄国栋父亲说的话看似很有道理，但是……

昨天看完庄国栋母亲这番说辞之后，瞬间有种共鸣感，但对象不是另一半，而是领导。

每次开会听完领导的话，他说的确实没错，但总感觉听君一席话，如听一席话，并不能给员工提供实质性的帮助（比如解决方案、建议），甚至还浪费了员工的时间（毕竟就算开会，该交的作业也得按时交，再加上杂七杂八各种事情需要处理）

这种假大空听多了，真的生理不适。然后领导可能也悟到这一点，开始学习新的词汇，比如哲学里的对象、空间、主体、知性、感性、理性，只能说更加生理不适了。

稍微持有反对意见，直接上升到阶级立场，说我们的阶级跟他阶级不一样，所以思维不一样。甚至会道德绑架，鲁迅的人血馒头、老舍的骆驼祥子，都用来形容员工的某些表现或者看法。这哪里是开会，简直是大型 PUA 现场。

知乎用户 Fantasy 发表

你这思维没毛病。

饿了就应该多看书，渴了就应该多做题，想睡觉就应该勤锻炼，累了就该多爬山。工作效率低是因为热情不高，业务提升慢是因为激情不够。

你特么就是不提钱的事儿啊！

知乎用户 音信全无 发表

嘿哟，上次的回答被删除了

但是还是再说一遍，谁都知道怎么才能提升员工积极性，但是所有老板就硬装糊涂，假装不知道，那就装呗，我们就嘲讽呗，嘿嘿。

知乎用户 不是方向的向 发表

巧了，我这边特别有发言权。

这个月，是我们工作最艰难的一个月，至少这是很多同事的想法。

我们这边是工资加绩效，工资五千左右，如果加上绩效，轻轻破万甚至翻一倍。

但是，这几年因为行业不稳定，公司亏损严重，所以，从月初开始，公司制定了一系列的止损计划。

咳咳，重点来了，包括但不限于，减少员工请假，减少物资浪费，比如在不在工作区使用自封袋会被罚款等等。

而一斤自封袋仅仅只要几块钱，整个厂区所谓的浪费，一天也就十几块钱而已。

毕竟谁也不吃它，用，自然是有用。防水，防尘，或者制作一些东西，都需要，属于日常消耗品。

这还不是最精细的，因为还有很多禁用的都是日常使用的，现在要求我们想其他办法。

对，你没听错，你不能用想用必须想其他办法。

如果实在要用，可以，打申请，上边同意，然后从仓库调。(仓库不在我们这边，是统一配送。)

我听过有些大公司有过类似节俭的经历，说是拿使用完的圆珠笔去物管那边领一个新的，并且对方还要做记录，封存，好像能够查到一年左右谁用了多少多少。

咳咳，莫名让我想起了修路的故事，一块猪油，从冰箱拿出来再放回去，还是那块猪油，就是手上也沾了不少，不是么？

以上是前话，为了激励员工，公司提高了返点。原本是 6.5，后来是 15 直到现在的 20。

也就是说，批次结算之后，你可以拿利润的五分之一。

你知道这是一个多么恐怖的数字么？也就是说，如果你的工作不出错，且完成度较高的情况下四个月后，你至少可以拿 10 个 W。

是不是听着挺激动的？

莫急，听我慢慢到来，首先，我们把这个阶段的工作叫做批次。

你的这个批次，必须是完整的。

不管做什么，都有损耗，如果超出了损耗标准，那呢这个批次是不挣钱的，这个就是合格率。

说个简单的，你打一千个螺丝，必须要有九百九十个合格的，对方才能给你钱，也就是说，你有十个不良品的几率。(通俗点就是合格率必须达到百分之多少)

但是，如果这一千个螺丝，你产生了十一个，甚至二十个不良品呢？

那对方自然是不会给你钱，甚至还会扣你钱。

巧了，这个合格率挺高的，一个不小心就会超标。

那么超标之后，你后面哪怕都是好的，这个整体，这个阶段所有的，称为批次的是一起的，最后的你仍然没钱，撑天了也就是个底薪，辛苦钱，奖金毛都没有，所以你会好好干还是摆烂？

另外一个，也是目前大多人接受不了甚至离职的一个重要原因，工作环境。

因为工作的特殊性，需要驻场，这就相当于你一天二十四小时都被买断了，反正只要喊你，你就得去。

然后，因为某些原因，需要消毒。

对，你没听错，需要消毒。并且换上了刺激性特别强烈的消毒剂。

原因很简单，便宜，实用。

就像百草枯，好用，便宜，当然，除了除草，某些想不开的夜那它当做终结生命的工具，这是后话。

原本使用的，刺激性较小的消毒剂价格是现在这个使用的消毒剂的几倍，并且活性时间不如现在这个，所以弃用了。

现在使用的这个消毒剂活性时间长，能杀死更多病菌，至于坏处也很简单，刺激性太大。

大到什么程度呢？就是在封闭空间里，一个小时过去了，你仍然有强烈的烧灼感。

我们每天开会的时候，咳嗽一片，就是消毒剂闹得。

晚上睡觉也是，你可以听到几乎所有人得咳嗽，当然领导层除外，自从使用了这种消毒剂，领导层几乎都不过来了。

谁又不傻。

最后一个，就是每天无休止的会议。

我们这个月，光教你怎么计算你的工资利润就来了四波人，经理，总监，轮番上阵，大佬亲自手把手教你算工资，惶不惶恐？开不开心？

我最多的一天开了四次会议，早上早起一次中午一次，晚上两次，最晚到了十一点半。

哦，我们六点半开会上班。

我曾和一个同事聊过这个话题，既然现在公司亏损，很大程度是产品质量不好，那提高基层员工工资就是了。(我们分厂的领导工资现在已经固定，一万八到三万之间，底层员工工资不变，只是提高返点)

就像网上那句话，你给五千，他干三千的活。

你给一万，他干八千的活。

你给两万，你错了，他都得怀疑是不是自己理解错了，并且给你改过来！

结果对方淡淡的来了句，不可能的，如果你下面拿了高工资，上面那些人怎么办？

我想了想，看了看上面撕心裂肺，痛心疾首的总监，瞬间明白了。

原来不是不能，而是不行。

毕竟你员工好招，总监不好招，不是么，呵呵。

知乎用户 时暮 发表

很多企业主揣着明白装糊涂，想让员工有激情，有内驱力，心甘情愿为你工作。

那就让企业的荣辱和个人挂钩，不要企业赚钱的时候工资不涨，企业亏钱的时候第一个想到降薪裁员。

知乎用户 棠风​ 发表

在会上讲一万句类似 “企业发展战略、年度规划目标、工作改革畅想”，都不如直接来一句：从下个月起每人涨薪 30%，来得令人激情昂扬，更能提高员工积极性。

所以答案有了：屁话永远不能当饭吃。

知乎用户 许广新 发表

你让别人拼命

要么，别人做了，你可以让他接受获得不了的收益

要么，别人不做，你可以让他付出承受不了的代价

画大饼没用的

知乎用户 墨锁鲤旎 发表

员工开会没有激情的原因很多。

最主要的莫过于觉得跟自己无关，再就是觉得开会就是在走形式。

有很多公司，开一个 20 分钟的会，比看个 2 小时的电影还累。

这样糟糕的会议特征是什么？

1、会议太无聊。2、会议太低效。

解决方法是什么？

1、让参会人意识到会议与自身的 “密切” 关系；2、如果不尽心尽力参与其中，会导致今后利益的损害。

很多公司开的会，把执行、策划、决策、战略、提振员工士气等诸多的讨论项目放到一个会上，成了一场漫长而混乱的 “会议大杂烩”。

就像把 “搞笑视频”、“网络节目”、“电影”、“连续剧” 混到一起的 “综艺大杂烩 “，除了闹的脑仁疼，最后结果是什么也记不得。

那到底应该怎样正确开会？

会议中首先要确定三个角色：**主持人、记录员、时间提醒人。**时间的提醒可以由记录员来兼做，有的公司也会买沙漏等放在会议桌面计时。

上世纪 90 年代，韩国三星集团在以李健熙为首的企业管理层的领导下，快速崛起，一跃成为全球多个领域的领导企业，雷厉风行和大胆变革是李健熙的主要管理风格。

三星的成功离不开强有力的中控平台，也就是李健熙强力推行的 “高效会议文化” 体系，全面摒弃官僚作风，极大提高企业运行效率。

在这里总结一下三星的开会方法。

1、凡是会议，必有准备。

2、凡是会议，必有主题

3、凡是会议，必有纪律

4、凡是会议，必有议程

5、凡是会议，必有结果

6、凡是会议，必有训练

7、凡是会议，必须守时

8、凡是会议，必有记录

9、凡是会议，必有事后追踪

三个会议落实公式：

会议小技巧

开会难免有意见不一或者争论，如果处理不好，就会影响开会的效果，适当注意一些艺术和技巧，就会化险为夷。

1. 尽量做到在会上公开称赞、私下批评；
2. 在会中要做到就事论事，对事不对人；
3. 争论时也要尊重别人，不可恶意批评；
4. 对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞；
5. 对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊。

既定及讨论

1. 开放心胸，容纳意见；
2. 不要被自己已有的立场所左右，不要将你的结论强加于人；
3. 如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论；
4. 需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。

相信按照这个标准开会，一定会得到行之有效的结果。

知乎用户 耳东职场​​ 发表

开会提升不了员工的激情，是因为没有讲到员工真正感兴趣、关心的、能打起十二分精神，专注地听讲的话题。

很多管理者开会喜欢长篇大论，讲一大堆大道理，讲一堆空话套话，或者就是用一些 PUA 话术，画一些不切实际的大饼，员工迫于领导的权力和压力，配合着点头，并示意微笑，意思是领导说的很对，但是内心的想法是，领导什么时候结束讲话啊！

开完会之后，员工还是该干嘛干嘛，以前怎么干，接下来继续这样干。

领导开会的时候激情四射，底下的员工垂头丧气。会开完了，既没有讨论出具体可以执行的路径，又没有激励奖励政策，更看不到做这件事的意义，那员工可不是没有激情吗？

有时候，会开多了，开的时间长了，员工还容易打瞌睡走神，心不在焉，这时候开会起不了正向作用，反而是一种低效的自我感动的管理方式。

所以结果就是开很多会，依然提升不了员工的激情，最后演变成一种常态。

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2020 年 7 月，我当时所在的销售公司开月度大会，总经理在台上咧着嘴，洋溢着笑容问我们所有人：你们想不想听好消息？

老员工们都在起哄，想听想听，新员工们一脸懵逼，左顾右盼，因为新人根本不知道总经理一贯的讲话套路，不知道总经理指的好消息是什么。

而后总经理说：那我就不卖关子了，我跟大家汇报一下上个月的业绩，我们单月业绩打破了历史记录，包括总公司同时期的历史记录，公司决定从这个月开始，全体员工的底薪上涨 500。

全体员工都沸腾了，因为上次加薪是去年年底，刚刚过去半年左右。

那个月，大家工作的积极性很高，也就是在那个月，公司的业绩记录又再一次被打破。在 8 月总结大会上，总经理又宣布：给各个区域提供经费，组织所有区域去海边 Happy 两天。

那年年底，公司业绩持续打破记录，年底又加薪了，那几次涨薪的快感，我现在还记忆犹新。

公司懂得用激励 / 奖金 / 提高提成的方式来激发大家工作的热情，同时在取得一定阶段的成果后，舍得将成功的果实与员工一同分享，你说员工能不卖力，能不激情满满地工作吗？

干的好，工资奖金提上来，这妥妥的是在给自己打工，不是给老板卖命啊！

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关于开会这件事，我再啰嗦几句个人心得：

1）会议目标要明确，要解决什么具体的问题，这是达成共识的前提。

2）讲目标，附带明确的实现路径和方法，减少员工的畏难情绪，排斥情绪。

3）给员工提供必要的支持，尤其是重点难点的工作，不能只下达命令，不管员工的死活。

4）多讲讲我们一起完成了目标，能给员工带来什么好处，比如能发多少奖金，而不只是讲我们必须要完成哪些工作，达成什么目标，好处却从来不谈。

5）关注每次会议的主题、流程、时长，员工在会议上的投入程度，及时作出有效调整。短会能解决的不要把会议拉长，会议结束员工就能落地执行，这就是一次成功的会议。

不能把开会当做提升员工激情的手段，但是把会议开好，能让员工简单高效地执行，并有效达成目标，是管理者需要修炼的课题。

以上供参考

@耳东职场

知乎用户 老亚当 发表

如果开会是为了听取并满足员工的合理诉求，那激情绝对低不了，比如：加薪

激情和动力不是你下达指示和学习文件就能得到的，对待员工要懂得感恩和给予才行

知乎用户 佛海無漄​ 发表

不少企业组织以为开会能解决员工士气，提高工作的激情。

表面上看似是这么一回事。事实，非也。

如果开会能找出员工士气工作激情不高的原因，错也。

员工士气低落工作无激情，只有一条：付出与收获不对等。

开会时，坐在台上的领导大声疾呼，鼓励台下员工为企业为组织做贡献，说了一大堆如何奬励大家。但是过往的记录，只有皇亲国戚可以拿到奬励，其它员工一分钱都没拿到。几次狼来了之后，谁会挻身而出。

众目睽睽之下，没有员工胆敢说出实况。

企业希望员工做出该有的成绩，而实际无法逹标，明显员工的期望与企业所给予的存在极大的落差。

只有当落差消失而且超出员工期望，员工的士气和工作激情才会表现出来。

人为财死鸟为食亡，此理也。

知乎用户 快乐开朗的橙​​ 发表

开会多了让人烦！

会议只是研究、部署、落实和检查工作的手段。

如果想单纯通过多开会提升员工激情，无异于痴人说梦。

画饼只能带来短效的激励，长线的正向激励离不开实实在在的东西。

员工图啥？工资和绩效的提升，以及职位的晋升。

体制内单位的工作，基本上都是以动员会议发起，并以总结会议收尾，中间还会穿插若干专题研究会、节点检查会、协调分工会。

说白了，开会的人多，干活的人少；有激情的是领导，木讷的是群众。

大多数会议都在轰轰烈烈中开场，不管干多干少，草草收场，并以华丽的总结和宣传报道打结，大家皆大欢喜。

其中，最辛苦干活的反而最默默无闻。功劳是领导的，辛苦是自己的。

你让那些能干活、想进步的年轻同志怎么还能一如既往地保持激情。大多历经几年的打磨，也就逐步沦为了老油条或者工具人，对啥事也都提不起来激情和兴趣。

在体制内单位，会议就是工作，工作就是会议。

最近几年，在两个中型软件公司又干了几年，本以为会议应该少了许多，但实际上各种会议不少反增，让人也非常倦怠。

虽然会议的形式不在像体制内单位那么正规，四平八稳地摆坐，按着议程依次发言表态，但随时随地发起的各种会议，尤其是网络会议层次不穷，既有应付甲方爸爸的各种需求对接会、开题评审会、检查评审会、出厂验收会，又有自己单位工作例会，部门之间的协调会、例会，项目组会等等。

别管你在哪里，什么时间，会议发起者只要 level 比自己高，你哪怕已经睡了，也得陪着在网上开个会。

投标动员会上：
这个项目对公司非常重要，我们要集中全力加班，哪怕这几天不睡觉，也要争取把项目拿下。
投标后总结会上：
这次大家搞的不错，都很能吃苦，回来好好总结！

总结个头啊！

这都连着加了好多班，不拿出点实惠来，下次谁还加班干活啊！

知乎用户 希鲁杜雷 发表

为什么做了这么多思想教育，却提升不了徭役的劳动热情呢？

知乎用户 洋葱骑士 发表

以前年轻，觉得开会是碰到卡点，快速拉齐决断以便于工作推进？

前些年有点领悟，大部分开会是一大帮中高层收集信息的渠道，不搞开发，不搞技术，甚至也不帮你拍板决策，纯纯的听汇报，抠字眼 + 收集信息，再去更上层卖弄或者汇报。

现在发现，到哪都是草台班子。

知乎用户 Egon 林海峰 发表

很多老板都认为给员工发工资就是在养活员工，所以总会带着一种莫名其妙的优越感对员工颐指气使，他丝毫不会去想人家换一家一样会拿这些钱甚至会更多，很多老板总是自己手底下的人跳槽走了之后才会发现哦，这小子原来有点本事啊！

想让员工有激情，你就不应该一边让韩信这种人物给你当执戟郎中，一边还希望人家对你感恩戴德的，韩信心里会怎么想：玛德，老子拿的工资是老子一天 24 小时站岗站出来的，不是你施舍给老子的，感恩？激情？玛德老子是来给你丫挺的当保安的，意思意思一两天得了，没完了。

而你却傻呵呵的认为你在掏钱养着人家，转头就跳槽到竞争对手那里，你不愿意给的舍不得给的竞争对手全都给，你这里没激发出来的激情，竞争对手那里全给你激发出来了，来吧，十面埋伏四面楚歌都给你端上来好好品尝品尝来自于员工的激情

很多时候，不是员工没有激情，而是你不配拥有

知乎用户 人间烟火气 发表

开鸡毛会啊。

谁爱听你画饼？

想提升激情，直接涨工资啊！

涨不了工资，你给股份，年底分红啊。

什么年代了，还问这蠢问题？

典型的又想马儿跑，又不想给马儿吃草。

真 tm 坏！

知乎用户 郭安达​ 发表

说个比较极端的例子。

某老板跟员工的作息时间基本上是反着来的，员工正常上下班时间是朝九晚五，而老板到班时间一般都是下午两三点，下班时间不固定。

于是，最让这家公司员工头大的事就是开会。

因为老板上午不在，所以周例会、月例会总安排在下午三点以后才开始。

大家都知道老板的行事风格独断、强势，样样工作都喜欢抠细节。要是会前准备不充分，被逮到报表出错或数据分析不到位，大概率会被老板穷追猛打，甚至还会当众挨喷。

尽管每个人事先都会精心做准备，但次次都免不了还会有人挨枪籽。

一到这时候，场面都十分尴尬。

台上发言的人面红耳赤，跟老板你来我往一个劲地掰扯、狡辩。坐下面的人鸦雀无声，个个瞪着眼好像在听，实际上又都满脸 “关我鸟事，啥时候能早点散会…” 的表情。

久而久之开会的时间越拖越长，直到经常把周例会从下午三点开到晚上十点，月例会又动不动能开到凌晨一两点。

你说，这样的会还能不能提升员工的激情？

知乎用户 momo 发表

公司同事分享了我几个工厂资源，下单了。

就发了个 600 红包。

没好处，谁陪你玩命

知乎用户 兔司机 发表

中国这么多行业，靠开会提升激情的也就只有传销了。

其他正常的公司，都是靠涨钱来提升的。

前公司中的一家，领导特别擅长画饼，但丝毫不提涨薪，于是众人发现，在不涨薪的情况下，这个饼变成现实的部分越多，越可怕。

知乎用户 别打扰我修道​​​ 发表

我们的写字楼一层有好几家银行，经常在楼下抽烟区能碰到银行的员工们也在抽烟，我在想：

“为什么他们天天在银行干活，依然没能变成富豪？”

银行有很多钱，员工在银行干活，所以员工应很有钱。

会议有激情，员工天天开会，所以员工应该有激情。

Nice，逻辑相似。

银行的钱是客户的，会议的激情是老板的。

以上，博君一乐。

知乎用户 静文 发表

2025 年的劳动节休假期间，有一个紧急需求，需要我部门的人参与。我只在群里发了一条消息，瞬间就有人报名。消息文案如下：

现在有一个紧急需求，预估工作时长 xx，目前 xx 已经准备好，可以直接开工，有需求问题直接联系 xx。鉴于目前是劳动节休假期间，参与人给予三倍工资，不需要到岗直接在家完成即可。已经跟 HR 沟通过，直接在企微提交加班申请即可。

鉴于我的信用还算可以，以及公司各部门同仁也一致认同这种价值观，小伙伴们非常积极的报名了，我按照回复手速快慢选了两个人。

如果没人报名，我就自己搞了，反正我也能搞定。至于我为什么不直接做，因为我想休息，没人接手我也只能自己上了。

所以，你不会，给不出钱，自己也搞不定，也没啥管理能力，公司各部门也不待见你，只会嘴巴逼逼吧，老废物赶紧滚球吧。

知乎用户 木有木有 发表

我这个小工厂

规定上班时间是早上 8 点到下午 6 点

午餐一个小时

工人早点的 6 点多就开工了，最晚的也就 7 点就到了

纯自愿，算不算有激情？

我极少开会，顶多就是各种安全培训、演习和产品标准传达

我从来不灌鸡汤

因为我们开出的综合薪酬高于同行业 20% 以上

大家都是一个山上的狐狸，你跟我扯什么聊斋啊？

你转念想想，你的客户老和你吃饭喝酒畅谈远大前程，就是不付款，你什么感觉？

知乎用户 暴躁熊猫 发表

老夫有一方，可解员工积极性难症：

试试每次开完会，参会人员发 2000 现金

什么？没钱？没钱那我替员工问个问题：

为什么那些管理层天天开会，还是不能把公司带进世界 500

知乎用户 周朵朵 发表

工资多少决定员工激情，给够了还没激情就开了吧

知乎用户 猎鹰家的小鼠​ 发表

先说结论：因为领导没有实质性的工作能力和产出，只能靠开会听汇报和整理下属的工作成果刷存在感。

这样的领导有三种表现

1、会议依赖症：形式大于内容的沟通陷阱

许多领导者将会议视为管理的主要工具，却忽视其本质应是高效决策与协同的平台。

尤其是那些缺乏明确目标的会议，内容都是泛泛而谈，还不容易可以展开讨论了，发生都是车轱辘话来回说，本来应该员工充分发言的，结果领导为了找存在感，全程把控主导，员工倒成陪衬了。

2、汇报依赖症：信息不对称下的权力游戏

过度依赖下属汇报的管理模式，折射出领导者对一线业务的疏离。当领导者习惯于通过 PPT 和数据报表了解业务时，实质上已与真实场景脱节。

下属呢为迎合领导偏好选择性汇报，就会导致信息失真，尤其是触及到关键问题点的时候，都是带着滤镜的，没有什么价值，那就更谈不上什么决策了。

但领导呢是不会主动承担的，而是把责任转嫁到员工身上，来规避风险，保持自身对外的形象

3、成果占有症：管理异化的价值掠夺

将下属成果据为己有的行为，本质是对管理伦理的背离。此类领导者常通过各种手段实现价值收割。

有些领导自身水平实在有限，但不愿意找自身原因，而是在团队成果随意添上几笔，就变成个人功劳了，真正的贡献者倒成了弱化的执行者了，对外声包装成各种故事，来呈现自己的战略远见。

不信看看周围有多少种类似的情况吧! 每天在工位上讨论的重点，并不是本着实际效果来的，本来一件当天就能完成的很简单事情，各个部门领导能审批一周。

你说他们没做是吧，一天到晚说的不比任何人少；但你要说他们做事了吧，关起门来聊天能说一下午，你也不知道是聊工作，还是瞎扯淡。员工在这种工作环境，还能有啥热情呢？

如果以上对您有帮助，请帮忙点赞、点喜欢、收藏、分享、加关注

知乎用户 草根职场达人​ 发表

作家冯唐说：“职位越高的人越喜欢上班，并不是什么天生精力旺盛，而是因为不用做基层工作。基层工作又累又繁琐，工资又不高。职位高的人，工作简单待遇又好，还可以指挥别人干活，还能刺激分泌多巴胺，谁在那个位置都不会觉得累。”

因为职位越高的人，工作越难以量化。他干的每件事都能被当成工作，出去吃饭是为了应酬，出去旅游是为了调研。而且只有在上班的时候，他们才能享受权利，找到生活中不曾拥有的优越感、存在感和权力感。 “

人一旦手握权力，就会沉醉其中，咱们牛马人的疲惫感，他们不会有。策马奔腾的时候，累的都马，开心的是挥鞭子的人。” 职工没几个喜欢开会，但只有到了台上那个位置以后，才明白，让一群人专心听着你说话，没人敢打扰你有多爽。 “就像学霸会比学渣更喜欢考试一样，因为到处都是夸他的，有成就感。”

能看到这的，都是愿意深度阅读、改变自己的优秀者，我想请你帮个小忙，如果内容对你有所帮助，先花 1s 钟点个赞，再继续阅读，谢谢 ^_^

领导开完会，他的工作就完成了，而我们开完会，工作就来了。普通人人上班一天累死累活，光听到上班这两个字就很累了。其实普通人也很努力，努力工作只为生活得更好。到了一定地位，上班就不再是一种累赘，而是一种享受。

高职位忙的是安排和分配，低职位忙的是执行和落实。高职位手里握着的是资源，而低职位就是他们手里那资源之一。

知乎用户 mtnsgxfr 发表

总是画饼谁还会信，光说好听的，不如来点儿实际的。

知乎用户 ONECHN 发表

韩国前大统领：全斗焕。

可以说是最懂下属的领导。

下属不干活？工作没有积极性？

800 一天的餐补，干一年有 24 个月工资，吃什么泡菜？龙虾鲍鱼鱼子酱一样能吃饱…

我但凡没有 007，都会觉得是自己不够努力，妄为员工！

开会？

除了听一上午 / 一下午吹水，甩锅，画饼… 还得到什么？

知乎用户 星尘 发表

我们公司，以前很小也经常加班。

加班赶进度的时候，会开个会，老板大多数时候说的是撸起袖子加油干，干完项目发奖金。那时候拼个一两个月把项目弄完真的发奖金，多的大几万少的也有几千块。

现在公司大了，有时候也加班赶进度，到开会时候说的是大家加把劲把项目干完，干好发红包，红包一人最多的时候也就一两百。大家加班加点干了两三个月最后就每个人发个一两百的红包。就挺没劲的。

知乎用户 知化 发表

老板：该吃午饭了，我们先来开个短会吧！

员工：MMP！

老板：快下班了，我们来开个短会吧！

员工：MMP！

老板：星期六上午我们一起到公司开个会吧！

员工：MMP！

老板：我们要做一个金额为 1 个小目标的项目，做成以后大家可以有 5 个点的提成，周一上午我们一起开个会吧！

员工：老板真牛，期待！（搓搓手）

老板：今年市场形势在不断变化，我们也需要做出一些技能、思维、组织等方面的变革。这些变革的落实情况将影响到各位的收入，在变革前需要听听大家的意见，我们周二上午开个会吧！

员工：我得先想想我自己的诉求是啥！

啥是激情？激情是个人爆发出来的非常高的心理能量。能量如何产生呢？热力学相关规律告诉我们，能量只能转换不会凭空消失。

要让员工爆发激情，肯定要有新的能量注入啊。这个开会本来就不是大家喜欢的，等于是负能量的东西那肯定不太行。

开会对于员工本来就是消耗能量的事情，想靠开会提升激情也不是不可以，就像是誓师大会就可以。抽象出来就是开会要注意一下：场合、时间、收获等相关信息。

如果希望通过开会提升大家的激情，不妨从以下几个方面试试：

第一，收益

讲明白事情的背景，以及和员工的利益关系，最好能够说明员工能获得的未来收益，通俗来说叫画大饼

第二，小微

一次开会只解决一个问题，当员工能够不断地解决自己面临的问题，就会充满自信，久而久之激情也就出来了。这叫兵贵胜不贵久。

第三，环境

要想让别人行动，肯定不能以环境来制约。本来快下班的时候都急着回家呢，你让人家充满激情？本来团建的时候就是放松的，你让人家充满激情？你不失败谁失败？一句话，不要和人性对着干！

第四，准备

开会前先给大家一个缓冲期，不能毫无来由的突然开会。这样的结果就是懵逼树下懵逼果，懵逼树下站着你和我，浪费时间了吧？！

知乎用户 艾瑞克 发表

说来好笑，我工作过的最有激情的公司，是一个信奉 “成功学” 的装修公司。

就那种你们在网上能搜到的，一堆人动不动就跳舞，动不动就嗷嗷喊着，加油干，拼搏，奋斗啥的那种，打鸡血的公司。

那个公司 4 年之内，年产值从 5000 万做到 6 个亿。

但作为一个曾经的参与者，我可以告诉你的是，那个公司的成功，其实跟跳舞喊口号搞团建没有多大关系。

那个公司的成功，就在于洒钱。

每个月部门业绩冠军和单量冠军部门经理发钱，照片还挂在部门特别显眼的位置。一年内当过 3 次以上冠军的，年底可以参加经理选拔。

大区冠军总监给发钱，照片挂在分区每个部门的显眼位置。部门冠军最多的经理，第二年就提总监。

除了冠军以外，其他的该给的钱一分都不会差的，哪怕你是一个实习的助理，你也有资格算业绩，你业绩高了，哪怕这个月提成有几万，那也是该发给你就发给你。

你觉得公司有的赚吗？

当然有啊，本身定价就比其他同行高出 20 到 30 个百分点，从这里拿出 10，就够给一些优秀的员工发钱了。

注意啊，这些额外的奖金，只给最优秀的那一小撮人，不能搞平均分配那一套。

就比如，你从利润里拿出 10000 块发奖金，给冠军一个人发 10000，和给部门 30 个人一人发 300 的区别那是很大的……

你只要让人看到了 “赚钱” 和“升迁”的机会，哪怕那个人暂时还不是他，那他也有动力，有激情。

你现在靠的是啥？是靠老和尚念经？还是靠老厨子画饼？？？

知乎用户 你真钞掉了 发表

工作了十几年了，员工没少当，没当过大领导，小领导当过两年，我来说说我的看法吧！前公司干了八年，老板爱开会，有两个高层领导也爱开会，毕竟是老板选出来的人嘛，受不了开会的领导老板是不喜欢的，剩下的可不就和老板一样爱开会么。除了这几个领导，中层到基层员工没有喜欢开会的。

开会的意义应该是群策群力解决问题的，但我们之前的开会最终都成了老板一个人的一言堂，就这老板每次开会都会说所有人都可以各抒己见，但老板是个啥性格我们都很清楚，谁说的话他听着不爱听了，小鞋就来了，其实我们也知道这小鞋大概率也不是老板给的，但他手底下那两个宦官可不闲着，这就导致了会上没人说实话，就他一个人喋喋不休，前些年从早上开会能开到半夜一两点，还不给管饭。实在有时候员工都得上台发言，必须得说时，就发现员工谁都不说重点，净说些无关紧要的事。后来他也知道开会时员工是不会畅所欲言的，有一次他就用不记名、调查表、打印等匿名方式了解问题，那次有几个员工很犀利，写了些很实际的东西，但老板骚操作来了，他想了些办法知道了是谁写的，还把人叫过去谈话了，这一下全公司知道了，说好的匿名呢？从那以后，所有的类似的调查都没人说实话，都在糊弄。

会上要做什么决定，没人说话，只有老板一个人说，说完再举手表决，实际上表决结果都是确定的，你老板这么多年选出来的中高层，你决定的事情根本不会有人反对，他们只会说 “皇上圣明”，当年跟你有不同意见的人不都被你和你的宦官们穿小鞋弄走了吗？至于会上的这个决定，也是没有一点权威，因为老板向来对各种拍脑袋的决定朝令夕改的。

前老板那些年也做过各种尝试来提高员工的激情，什么优秀企业文化、奉献精神、头脑风暴、拓展训练、洗脑式企业培训、执行力培训等等，可员工们都跟着拍桌子打椅子玩了个热闹，关键的问题没有得到解决，到头来一点用都没有。有段时间提出的个口号 “公司是我家”，口嗨了几个月。要员工把公司当家，可公司把员工当家人吗？又后来，公司喊过几天感恩，没有任何效果，员工背地里还骂地更凶了。

后来派一个副总去外面学习，学回来了一个东西——产值绩效比，进行生搬硬套，简单来说，就是你的工资与产值绩效挂钩，每年拿的工资奖金不能超过产值的百分之多少这样。于是公司就开始抓起来了，公司跑市场接活和做技术是分开的，刚开始把这个用到了跑市场的营销人员上面，后来干活的专业技术人员也用上了，效果可想而知，营销人员收入大减，于是把接的活都给外面的同行了，业务都接不来，你让干技术的人如何能完成产值？所以公司业绩一落千丈，后来员工走的走，混的混，技术好的、有路子的人基本都出去了，有的还自立门户成了竞争对手，技术不好的人也不干活，就混基本工资和五险一金。还有些人，就天天上班，反正也没活干，白天上班养好精神，晚上干私活，就这私活很多都是出去的那些同事介绍的，真的好讽刺。

说老板不行吧，好像也不能草率的这样说，他确实很聪明，对公司明察秋毫，大事小事都知道，公司的问题在哪里他似乎也知道，但到解决的时候，有时能一个问题有几个解决办法可以用，但他恰恰就用了最不看好的办法。也可能是我没到他那个层次，我们只考虑是非对错、功过得失，他可能考虑的更深，在维持一种平衡。

我一直认为开会是解决问题的，不是制造问题的，也不是解决提出问题的人的。对于普通员工，能挣到钱才会有激情，说的天花乱坠，到头来发现收入居然越来越不行，还能有激情？站到老板的角度你可以说，这工作你不干，有的是人干，但这句话站到员工角度也是适用的，你这公司你不开，有的是人开。

知乎用户 清溪小鱼​ 发表

我属于比较极端的例子，不喜欢聊天，下属和我聊天我会直接表现出不耐烦，大多数人一两个月也见不着我一次，管理过百八十人整体极为团结很有积极性。办法很简单: 给钱给权给名誉，好处大家分，出事我顶着！

知乎用户 想养一只猫​ 发表

开会能提高激情吗？

如果你觉得开会就能提高激情，那你还要工资干嘛呢

知乎用户 飞扬的鲤鱼旗 发表

我是十个人的头，开会从来都是有急迫的问题或者发现安全隐患了才开，一人一张提纲，讲十分钟散了。

提升激情？有什么比发钱更有效的！钱从哪来？去找我的领导要，不给就找领导的领导打报告，总之死缠烂打，难道还天上掉？

所以我的兄弟从来不缺干劲，而且都不让我去现场，他们说话: 我们干活，你要钱！

知乎用户 北上单推 发表

看了评论区，发现大家努力都是靠给钱，重赏之下必有勇夫，再想想自己，前一阵医院三甲复评我和一个同事脱产整材料，每个礼拜上班 7 天，每天最早 11 点回家，我们俩还分别通宵了一次，那个时候真的是满脑子的 “责任感” 和“荣誉感”，想想自己跟个小学生一样，可能这就是中国知识分子的软弱的体现吧…

现在想想医生群体能被所有人欺负不是没原因的。

知乎用户 王小春 发表

一般情况下我们做一件事没有达到预期，那我们就知道做这件事达不到预期，我们会改变策略。

比如开会，开了三次会，积极性并没有被调动，反倒是让更多的人更疲惫了。

那么还要继续利用开会这个手段来调动积极性的人，也是个没脑子的。

你连打工人最基础的诉求都不知道，你拿什么调动他们的积极性?

人家在你这上班是为了来听你教育他们的吗?

重赏之下必有莽夫啊。

为什么不是勇夫?

就这老板的认知水平，他驾驭不了勇夫。但凡来几个对钱比较敏感的莽夫，都是这个老板的荣幸。

知乎用户 黄丹凝 发表

我都不懂你为什么会觉得开会有用，开会只会更反感。

知乎用户 编户齐民 发表

深圳布吉 2012 年左右，有个服装厂老板觉得工人效率低，在外面找了个励志演讲团队一个月 5 万，服装厂大概 200 多人，天天开大会搞励志演讲，我估计和陈安之或者传销组织演讲差不多的形式，心灵鸡汤加厚黑学，头一个月生产效率还真的提高了，反正老板 5 万块钱花了不亏，第二个月怎么励志也没有用，第二个月还没半个月老板就把励志演讲团队取消了，（厂里的工人对老板的印象是还可以，工资中等水平，辞工结账工资不拖欠）有个开钢铁公司的董事长就说过，口号鼓动短期有效，长期无效，对一部分人有效，对大部分人无效，长期鼓动会有反效果，

知乎用户 生活的书签 发表

开会是为了统一思想，收集问题、解决问题。但是如果寄希望于开会来提升员工的激情，那就搞错方向了。

员工的激情来自于员工对企业的认同感、收获感与荣誉感。现在很多公司都是有样学样，搞什么团建、聚餐，说实话，老板跟员工吃个饭，搞个活动，就能提升员工的激情了？

要想提升员工激情，唯一的途径、就是设计一套合理的激励机制，让员工清楚知道为了什么干，干了能获得什么。这样的话，不用做工作，保证员工激情高涨。

知乎用户 喂月亮橘子​ 发表

为啥开会要提起激情？最烦的就是开会，每次开会都没完没了，不但耽误工作进度，有时还耽误吃饭时间。

知乎用户 得闲又得闲​ 发表

开会能开出激情的，我觉得只有搞传销的那帮人可以。

想让人爆发出激情，得有让人兴奋的内容。可以复盘一下你开这么多会议，都说了些什么。如果你连内容都没有好好投入精力去设计，就靠开会这个形式去激发激情。那就太低估员工的见识了。

想让员工有激情，最直接的就是大方分钱。这种做法没有技术含量。很多老板要挑战的是一分钱不发还能让员工激情满满。

这就属于画饼的艺术范畴了。不会画饼的领导不是好领导。很多时候，团队还没那么阔绰的，是需要团队爆发激情，透支一些能量的。所以开会不在多。

我一直认为，激烈的东西不会长久，即使爱情也是这样。激情工作这种做法取得的效果是短暂的，当然有少部分人除外，他们真的从内心认可这份工作。大部分人都是会疲劳的，如果画的饼掉在了地上，老板得做好定期换一批人的准备。

知乎用户 工程职场侠大昊​ 发表

长篇大论的座谈，从精神层次给了员工打满了鸡血，当场的表态震惊了所有人，任何有难度的任务都不在话下。

却在会后的无行动，证明了员工的激情不是会议能提高的，而是需要真正的物质奖励来打动。

需求与满足不在同一条线上，根本做不到彼此之间的连接，达不到最初的目标。

想要提升员工的激情，要从实际情况出发，解别人之所难，解别人之所忧，方能提升员工的效能。

第一、会议产生不了价值。

1、会议沦为形式主义，消耗员工能量。

上次老板开会专门强调部门经理会议不能超过 1 个小时，之前有时候开户能开一下午，最关键的点是没有达到想要的目的，该解决的事情还悬在那，没有实际的意义。

能用便捷方式解决的问题，没必要在通过会议的形式解决。浪费资源与时间而已！

2、一言堂的存在，剥夺参与感。

开会就是坐在下面听，有时已经昏昏欲睡了，领导还在源源不断的输出，连耳朵都没有进去的机会。

渴望被看见，也渴望有一天能参与到其中去，当会议成为上级传达下级执行的单向通道时，员工会产生工具人的心态，失去了工作的动力。

3、目标不明确，会议无价值。

浑浑噩噩听了半天，没有找到会议的主题，天南地北的吹嘘一通，存在的问题没有解决，还在进行反复的讨论。

会议对实际工作没有推动的作用，纯粹在浪费时间，原有的激情也被磨灭了。

4、会议与激励不挂钩，无法点燃动力。

会议中管理者给员工做下各种许诺，完成目标后却不见实际行动。失去了工作的激情。

物质层面与精神层面的奖励要并存，拒绝 “口号式会议”，用实实在在的行动提升动力。

第二、激活员工动力的改革。

1、砍掉无效会议。

会议的目的是推动问题的改进，而不是空讲。在有效的时间内创造更多的价值，跟实际情况挂钩，保持对时间的把控。

建立必要性清单，能带来看得见的效益，才会得到员工的支持。

2、从旁听者到参与者。

听取基层的意见，从根源上了解问题的产生，以及对解决方案的认知。

会议不是某个人的事，而是大家共同承担的责任，每个人都应该参与进来，把自己的才能发挥出来。

3、强化会议结果。

对会议中提出的问题及解决方案，要持续性的跟踪，不能形成一纸空文，要确保落实到实处。

虎头蛇尾的会议带来了不利的影响，也对以后工作的发展产生阻力。

会议的效果超过预期，激发员工对会议的责任感。

4、打造能量场而非压力场。

从精神层次给予更多的认可，以榜样带优秀的模式，激励员工上进的心。

会议是手段不是目的，有了能量的员工才会提供更多的价值导向。

真正有效的会议，是员工获取资源、解决问题、感受尊重的加油站，而非消耗能量的黑洞。

知乎用户 莱安讲管理 发表

《关于提升员工激情，怎么提升内驱和外驱你真的懂吗？》

家人们，今天来聊聊提升员工激情这件事儿。大家都知道有外驱和内驱两种方式，而且这两者得结合起来才行。外驱呢，就是那些肉眼能看到的，像钱、奖金、物质奖励这些，在马斯洛需求里属于生理、安全、社交这三个底层需求，对基层员工特别适用，像流水线、固定流程、计件这类工作就很适合外在驱动。这个时候，咱重点得把流程检查好，规则定明白，让员工撒开腿跑就行，咱别老去干涉员工，把规则和具体激励内容管好就成。

再来说内驱，简单讲就是看不见的那些，比如荣誉啊、口头表扬啊、员工自我实现啥的。到了中高层员工那个阶段，他们往往从体力分工转向脑力分工了，这时候可不能光靠计件，得激发他们的自我创造，让他们发挥创造力去干活。所以呢，得想办法让员工自己主动想干，而不是咱逼着他们干。最好的办法就是让员工把自己的规划目标想清楚，然后把组织目标和员工目标结合起来，达到共赢。聊目标的时候，就问问员工想要啥，在公司的实现路径是啥，咱的计划又是啥。

总之啊，开会只是个工具，要想真正激励员工，得从员工的需求出发，实现共赢才是王道啊！大家觉得我说得有没有道理？欢迎来一起讨论！

以上内容仅供参考，可以给我评论留言讨论！

知乎用户 FlandreChan 发表

因为开会是在浇灭员工的热情。

所以换个概念来问，为什么加了这么多水，火还是燃不旺？

知乎用户 知乎用户雪儿​ 发表

马云说过，员工辞职的原因大体上是人受伤了，钱不到位。两者都有，或两者之一。只要做到公平公正的对待员工，让他们看到钱和前途，员工会努力工作的。如果既想马儿跑，又想马儿不吃草，靠洗脑施压解决问题，绝非长久之计，员工积极性调动不起来。

知乎用户 进击的中年​ 发表

为什么呢？

因为大多数的会议，多是空谈，无法解决实际问题。

要不就是立意不准，它们不是为了解决员工的需求，而是满足领导的表演欲或者形式上的要求。

要不就是有好的立意，但执行过程中，有诸多的困难！结果变成了四不像，被人淡忘！更甚者，规则上的漏洞，让一些有心人占尽便宜，使真正的员工徒增愤怒！

这些会议既不能解决员工的困难，又不能缓解员工的疲惫，更给不了员工可以触摸的希望！举行的意义何在？

这样既不给，又不给，还不给的会忆，凭什么提升员工的激情？

知乎用户 花开花落 发表

同事们长期说，开会就是为了统一思想，提高认识，给大家画大饼。

可有时，饼画的越大，躺平、不想做事的人反而会更多，这应该是逆反心理。

就拿我们的周例会来说，每周一如期举行，雷打不动的规定，而且都是在下午下班后才开，下班后，本就是属于自己的自由时间，却被会议占据两个小时左右，肯定避免不了的是怨声载道、窃窃私语。大家在开会的时候，只有少数几个人在洗耳恭听，静候会上被安排工作，而大多数人看着坐的端端正正，实质不知道在想些什么。当然，这样的会议也不是领导想开的，是为了完成每周工作，提前安排或者提前调度，可真正能听进去的又有几个人呢？不过都是在滥竽充数，才开始会议，就期待会议快点结束。

这样的会议，开得越多，应该是适得其反。开会的目的没实现，却得到了同事们的抵触，能提起工作的激情吗？

知乎用户 HR - 青蓝儿​ 发表

如果硬要说开会和工作激情有什么关系，那就是负关系吧？除了业务上需要开的会，大部分管理性质的会议向来不会提升员工激情，除非是表彰大会，发奖金！否则，哪个员工愿意开会听训呢？会前准备，会议占用时间，会后还要消化吸收。

知乎用户 知乎用户 b5tkce​ 发表

开会本是个好事，是大家伙儿交流思想，碰撞火花的好时机。可现实呢？往往是 “会而不议，议而不决，决而不行”。这就像一顿饭，光看菜单流口水，菜不上桌，那叫一个急人！每次会议，领导们在台上唾沫横飞，底下人听得云里雾里，最后散会时，除了满脑子问号，啥也没带走。这开会，得有实质内容，解决实际问题，否则就成了“假大空” 的代名词，能不让人泄气嘛！

开会的形式也得跟上时代步伐。现在都 2024 年了，还整那套老一套，一人发言众人听，跟上课似的，能不枯燥嘛！咱们得来点儿新鲜的，比如小组讨论、角色扮演、互动投票，让每个人都动起来，有参与感。这样，大家才不至于昏昏欲睡，而是眼睛放光，心里头那团火苗儿噌噌往上冒。

开会得讲究效率。时间就是金钱，这句话真不是白说的。你看看，开个会小半天，真正有用的可能就那么十几分钟，剩下的时间都在绕圈子。员工们心里那个急啊，手头一堆活儿等着呢，这边厢还得陪笑脸听 “长篇大论”。长期以往，谁还有心思跟你玩这 “耐心游戏”？所以啊，会议得精简，直奔主题，说重点，留出时间让大家回去干活儿，那效率，杠杠的！

咱们得关注会议氛围。你想想，如果会议室里冷冰冰的，灯光昏暗，气氛压抑，员工们进来就跟进了审讯室似的，哪还有心情谈激情？得营造轻松愉悦的环境，比如放点绿植，搞点温馨的装饰，或者开个小玩笑活跃气氛。让大伙儿感觉像是家庭聚会，而不是来接受 “批斗大会”。心情好了，自然话匣子就打开了，创意和激情也就跟着冒泡了。

开会得有个好结尾。每次会议结束，总得有点 “彩蛋”，比如明确告诉大家会议成果如何实施，或者表扬一下会上提出好建议的同事，让大伙儿带着成就感和期待离开。这样，下次开会，大家的积极性自然就上来了，不再是 “被迫营业”，而是真心实意想参与进来。

最后，也是最关键的一点，得让员工感觉到自己的声音被听见了。开会不只是领导讲话，员工的意见同样重要。有时候，一个小小的建议，可能就是解决大问题的金钥匙。所以，得鼓励大家发言，哪怕意见不同，也得认真听取，毕竟，真理越辩越明嘛。当员工发现自己的意见能影响决策，那种归属感和价值感，比啥激励政策都管用。

开会要想提升员工激情，就得有实质内容，形式新颖，注重效率，营造良好氛围，有个好结尾，还要让员工的声音响起来。做到了这些，别说开会提不起劲儿，恐怕连周末都想来公司开个 “激情小灶” 呢！总之，开会不是目的，激发团队的创造力和激情，携手共进，那才是王道。

知乎用户 丝空竹 发表

创业，成立公司是不是为了赚钱？

打工，是不是为了赚钱？

钱就能解决的问题偏要用开会去解决？

举个例，我之前带团队，所有人的各类奖金、加班费比照总公司标准双倍发放。一年下来绩效好得吓人，什么临时加班、团建什么的从者如云，各位工作精神高涨，遇到问题不推诿，客户和我自己体验都极好。

这就是金钱的魔力，这才是市场经济。

知乎用户 知性用户 发表

看过马戏团的驯兽表演吗？

为什么那些驯兽师，手无寸铁却敢站在狮子老胡等一众凶猛的野兽面前呢？

因为在上台表演之前，就把这些野兽给喂饱了啊！

所以猛兽就不会去攻击驯兽师了呗！

公司管理一个道理，你和员工开会前，先在底下让他们满意了，那开会时自然就能顺你的意。

知乎用户 jason wang​​ 发表

提升员工激情，最近东哥的操作就堪称典范啊：

第一、自己带头

东哥要跟美团掰手腕，想让下边送外卖的兄弟们像吃了兴奋剂一样地猛干。

他是怎么做的？

首先他自己就开始跑外卖，这点很重要。

毕竟，你口口声声地喊我们兄弟，但兄弟们在外边风里雨里送外卖，你天天坐办公室里看报表这显然不是很兄弟吧？

所以东哥亲自骑着电驴开始送外卖了，这就是给下边兄弟们一个榜样。

老板都亲自上阵在一线冲了，下边的兄弟们干起活来是不是劲头会大很多？

第二、重金激励

东哥如果带着这些送外卖的兄弟们开会有没有用？

当然没用！有坐着听你吹水的功夫，我哪怕去美团也可以多送几单啊！

兄弟们送外卖是为了赚钱的，不是为了听你京东的使命愿景价值观的。

所以东哥又是五险一金，又是给兄弟们涨工资，真金白银地往里边砸钱，就是因为他也知道大家要的是钱，不是饼。

对于普通的打工人而言，砸钱才是最硬核的尊重！

第三、请客吃饭

东哥送完外卖，还请其他的外卖兄弟们一起吃火锅，甚至还现场招安了饿了么、美团的两位老哥。

为啥这么做？团队管理当然要讲制度，但也要讲人情。

人情到位了，酒桌上喝上几杯，外卖兄弟们给东哥做事的积极性肯定更高。

说的文绉绉一点，叫士为自己者死。

说的大白话一点，叫东哥你看得起我，我以后就跟你混了！

所以，做管理的多研究一下东哥最近的操作，你会得到很多管理上的启示。

这三板斧，哪一条不比坐着干巴巴地开会强多了？

知乎用户 公爵 发表

只画饼不兑现！

现在都什么年代了，你糊弄员工，员工自然就糊弄你！

提高员工效率的最简单办法就是待遇给到位。

没有待遇，你谈什么理想？别扯淡了！

开会越多，就证明你们公司需要解决的问题就越多，你们正经事就越少！

开会的时间越长，就证明你们要东西都是想要空手套白狼，你们自己都圆不了自己的逻辑，只能用长时间去洗脑员工。

但凡待遇到位了，你需要开会动员嘛？你开会就是制定目标，分解任务，沟通进度！

员工，有活干，待遇好，干的多挣得多，谁还要你动员？

你们只不过是待遇兑现不了，资源提供不了，把员工当牛马，可劲的压榨，然后反过头来说员工没能力，员工没激情、感谢改革开放救了你吧，要不你们这种资本家早就被打倒了！

知乎用户 圆珠笔和便签纸 发表

我很好奇提这个问题的人是干什么的，用开会提升员工激情，亏你想的出来。

人为财死鸟为食亡，无利不起早，对自己没好处的事情，你自己会有激情吗？

你开会给员工带来了什么好处？注意哈是他们认为真正的好处，不是你以为的好处。

我看有答友说让你开完会每人发三百块钱，你试试看大家会不会有激情。

知乎用户 学电的小伙子 发表

因为现在的领导开会，全是废话，有些甚至假大空的废话，听这些不仅解决不了当前工作上面临的问题，反而会造成加班，因为该工作的时间去听领导废话了，工作没完成自然需要加班，或者有的领导干脆下班才开会，这不是直接就加班了吗

知乎用户 未设置用户名 发表

前公司，小国企。

项目主管在我刚到项目管理部的时候给我洗脑：你要好好干，项目部有年终奖金的，你现在的钱还是比 xxx 多的 blblbl，以及在以后项目周例会的时候也在洗脑。

我没信，因为在设备部半年下来，我知道我们公司是什么鸟样。

前公司，大部分年轻人，不论岗位，工资一律 3-5k，甚至还有几个 2 开头的。我猜测应该是 2k8，因为我是真想不到我们公司这么高强度的工作，公司好意思给她 2k 出头？

但我还是信了一手，努努力力干了一整年，同时在业余时间给自己挖后路。因为第六感告诉我：你丫不跑路等着喝一辈子西北风吧！

一年后：

工资没涨，和我同届的关系户不仅涨了工资，并且以两年年的资历上任某部门的副部长。

还是劳务派遣，不给交公积金。

奖金在全公司有项目奖的人里面垫底（前公司年底发钱的组成是年终奖 + 项目奖，年终奖按照到手月薪打五折计算，项目奖看部长心情分配，我这一年一直在给自己挖后路，也正常）。

第二年年初

我就已经没激情了，工作能做就做，不能做上报部长然后摆烂。

这年来了个应届生小伙子，也是关系户，但他并不令人讨厌：因为他比我还惨，我摆烂的工作量全给他了。

过了半年，xxx 因为工资太低离职了，去了国内的龙头行业。月薪到手一万，翻了三倍。

天台摆烂组从我变成了我和小伙子。但就算摆了，公司也没有塌，工资也没有少，我俩就心安理得地摆。

次年，也就是今年，我跑路了，月薪翻倍。

也是今年，前公司和我一届的年轻人大规模跑路，要不回老家，要不奔向了更加好的前程。

公司的电气组，从 4 个人跑得只剩下一名助理工程师，我戏称刚进公司三个月就成为了部门中流砥柱。

我们项目管理部的项目组，只剩下了小伙子 + 主管 + 部长，xxx 的空缺到现在都没补进来，现在我又增加了一个空缺。

根据小伙子的反馈，我走后一个月，主管和部长面试了 n 多应届生，但没都没招到心仪的，基本都是相互看不上。应届生看不上前公司的工资，前公司看不上应届生的学历和能力。

知乎用户 简朴在​ 发表

我是一名资深职场人，对职场工作，生活十分熟悉，我来谈点看法，希望对你缓解心中的焦虑有所帮助。

开会是一个团结交流的过程，也是一个凝聚智慧的过程，更是一个思想交流的过程，开会是解决问题，提高工作效率的有效方式。要提高员工的工作激情和工作成效，最可靠的方式还是胡萝卜加大棒！

第一，开会要解决问题。开会要有明确的目的，需要聚焦问题，发现问题，解决问题。长征开了 500 多次会议，解决了一系列的问题，从而取得了长征的胜利。实际工作中，我们也需要通过开会的方式达到团结同志，凝聚智慧，共同奋进的目的。

第二，要用好胡萝卜加大棒的策略。职场中，只要把胡萝卜和大棒政策发挥好，没有解决不了的问题，也没有达不成的目标。有了胡萝卜，职场人觉得有奔头，有好处，自然会全力以赴，努力奋斗。大棒让人知敬畏，懂进退，严律己。这两个策略是相辅相成的，既要有大棒，还得有胡萝卜，否则达不到成就事业的目标。

第三，提高员工工作激情是提高工作效率有效方式。工作有了激情，员工才会努力奋斗，没有了工作激情，也就没有工作动力，每天只会躺平摸鱼，人心涣散，工作成效低下。

领导艺术是一门高深的学科，需要不断的探索研究和提高。开会是提高工作效率的手段，不是开的越多越好，会议过多，效果有时还会适得其反。

老铁们，知乎是你我共同的家园。如果觉得我的回答还有几分道理的话，敬请关、点赞、收藏和转发。人海茫茫，哪天需要我时，我怕你找不到我。

初心如磐，风里雨里，我都在知乎等你！

知乎用户 aichisuan 的少年​ 发表

明天休息一天，接下来三个月我们有一场硬仗要打，几乎天天要加班包括周末，所以要辛苦大家。

但是接下来三个月公司对工资进行双倍发放，项目完成之后公司会抽取利润 50% 进行分红。

好，散会。

知乎用户 浩淼烟波在沪上​ 发表

开会能提升员工的激情，这个是什么逻辑？不知道题主是如何得出这个结论，认为开会就能提升员工激情的。我认为恰恰相反，往往越开会，员工的激情越差，因为看到的公司在画饼和 PUA，没有任何实际的动作。如果想要激发员工的激情，就要来点实际的，不要仅仅停留在口头上，停留在开几个会上。一个激情澎湃的动员会也许有一定作用，但如果没有配套的政策落实和实际示例，员工被动员起来的热情会很快消散，下次再开会，就不会有太多效果，而且可能是越开会效果越差了。

以上，供题主参考！

知乎用户 春雨杂谈 发表

先说答案：提升员工激情，不是通过开会来实现的。

也就是说：开会的主要目的不是提升员工的激情。

只有是比较特殊的一些工作岗位，需要每天通过晨会或者做操等，给员工 “打鸡血”，“唤醒” 员工的精神斗志。

强调一点，企业尽量不要对员工采用某些手段进行 “运动式” 的激发。强化手段的使用要有节制，需要控制好节奏。否则，最终结果是“适得其反”。

日常中，有些管理者总是希望可以快速获得成功，快一点到达业务顶峰。但现实往往是：越是急功近利，越是离目标更远；越是心浮气躁，反倒走得越慢。

此外，顶峰过后，一定是下行。否者，其不可能被称之为顶峰。

我们具体分析开会的目的，这个答案就会更加明确。

开会的主要目的包括：

1. 明确企业发展的目标与员工努力的方向

通过开会，将工作目标进行明示，确保企业全体员工认同目标，并朝着目标方向而努力。例如，每年公司的年初大会。

2. 协调各个职能部门的工作

通过开会，解决涉及多部门职能共同作用才能解决的事项。由上一个层次的相关领导召集，涉及到的部门负责人参与，对需要协调的事项进行研究，统一思想、观点和看法。

进一步明确各部门、各成员之间的工作关系和职责，促进相互协作，提高工作效率和协同性。

3. 解决矛盾，对问题达成共识

通过开会，及时发现并解决工作中出现的分歧、矛盾和问题。

使企业员工能够了解问题的具体情况，确保大家的认识在同一认知水平上。

4. 集思广益，形成思路

通过开会，汇聚员工的智慧与想法，为制定某个解决问题的策略提供全面的思路。

5. 民主集中，制定决策

通过开会，充分讨论和分析，帮助企业做出重要决策，使决策更具合理性和可行性。

6. 增强员工的凝聚力

通过开会，提供一个企业员工相互交流和互动的平台，有助于增强企业的凝聚力和归属感。

7. 知识和经验的交流

通过开会，促进员工之间知识、经验的分享与交流，提升企业整体水平。

上述分析可以看出，开会的内容类别较多，基于提升员工激情的应该鲜见。

知乎用户 体脂冥王星 发表

开会就能提升激情的就只有一种，传销组织和邪教！

举个亲身经历的 ，早些年有个很重要在上级挂帅的项目特别急赶时间，但项目出了意外，不太顺利，要按原计划做难度太大，领导就开会动员，承诺按时完成年底每人多发三千，并且完成就大家轮着每人放一个礼拜假。

大家激情澎湃，加班加点的干完了，后来等他兑现的时候一会么单位规章制度不允许，一会么要照顾公平性，最后假没有了，钱也没多。

后来再遇到什么事开会动员，大家基本上都默认信你一个字算我输。最后没办法了就开始扣钱，刚执行还有些家庭一般的大怨种怕被扣也尽力，结果有一次居然人家都很努力了，没达到预期目标，给别人扣了 500，从此以后都按部就班。稍微有点不是常规的事情根本推不动，哪怕强行摊派了照样态度很好，就是质量一般，而且不到最后一克坚决不交，问就是水平有限

知乎用户 花满蹊​​ 发表

你要是在下班时间开会，员工嘴上不说，心里早就问候你大伯了。

光画大饼是没用的，都不是傻子，这年头出来上班就是为了用时间和技能换金钱的。

这是等价交换，不存在谁奴役谁。

不要一天到晚，拉着一张比鞋拔子还长三寸的脸，一开口就是土地主发言。

知乎用户 了了​ 发表

想靠喊口号，靠用嘴去说，让员工激情澎湃，热血沸腾的日子已经过去了，或者说永远也不会有了。

在理想的丰满和现实的骨感之中，员工很清楚两者的区别，不会为领导通过会议所画大饼而去买单的，更加看重在实际工作中的所得所获，有没有自己的实惠。

其实大家很清楚，许多的会只是一种形式，更多的是在彰显领导者的地位，从表面上走一个过场，让大家知道我们为了工作很敬业的，很辛苦的，因为要开很多的会。

当然也不排除真实有效解决问题的会议，但是这都与提升员工激情没有一分钱的关系，除非你这个会议通过了给员工加薪发奖金的决议，估计还会让员工心有所动。

在这里觉没有否定开会的意义，只是想说员工激情的提升，是让员工能够真实的获得成长，劳有所得所获后才会有的，而不是一味的开会。

知乎用户 超小号小呆​ 发表

越开会只会越让员工反感

大家都是成年人了 开会讲的那些屁道理 难道我们不懂吗？

营销？坐办公室里纸上谈兵，开开会，做做梦，客户就会上门？别做梦了！

现在打工人最反感的事情可能就是开会了，一大早起来做牛马，应付了无数死缠烂打的客户，本就已经身心疲惫，只想回家好好休息休息，玩电脑玩了一天的领导发一个晚上开会的通知。

好的，工作了十几个小时的牛马，拖着疲惫的身躯，睁着一双空洞的双眼听领导在给你画饼，画的还是不知道热了多少遍的旧饼，本牛马嫌弃它馊了！

真正能激励员工的是什么？是把福利实实在在的给员工，是让员工付出的每一份努力都能够得到应有的回报。

大家出来工作，谁不是为了赚钱？如果认真一点努力一点，就能让自己的生活变得好一点，而不是员工干活领导拿钱，谁会不努力？

我们同事间流传的一句话就是：领导的幸福生活是我们奋斗出来的，谁叫你不是领导？

年轻人没房贷 没车贷 没后代，贪图于短暂的奶头乐; 普通人得过且过，再也不想努力，只想混日子，究竟是我们病了，还是这个社会病了？

知乎用户 腰果肉丁 发表

牛圈里的牛兴致不高，拒绝上工

我拿大喇叭跟牛讲，牛作为大牲口的存在意义和价值，劳动的意义和价值，牲口生来就是要劳动的，劳动光荣，懒惰可耻

我从白天讲到黑天，从春天讲到秋天

牛愿意搭理我，都算我喊的声音大

知乎用户 柴可夫斯基 12138 发表

我们单位开会，核心就是一个事情：让你多干活，少拿奖金。

画大饼的领导 ，那还算是好的领导，起码他还愿意给你画。

碰到野蛮的，直接一句话：活要限期完成，你们自己看，能干就干，不能干就滚，反正中国有的是人！

知乎用户 蝈蝈 发表

文山会海是我们国家体制的特色。我们国家政治体系的鲜明特点就是层层复制，中央有党委，政府，人大和政协。省市县三级都完全复制，即所谓的四套板子。都可以发文，都可以领到最基层，在怎么开会也是把解决问题的方法给最基层员工去做，领导在看，员工在做事，我认为可以提升领导的激情，为什么要提升员工的激情。

知乎用户 疯狂的猫​ 发表

开会是为了把大家聚齐把事情讲清楚，更高效的解决问题的，而不是为了激励员工的吧？

个人认为开会就是研究解决核心问题的，但是很多领导框框讲一大堆，都是重点，那就都不是重点了

员工也有生活，谁不是出来打工混口饭吃的，谁打工还带激情，做得好有更多的钱才是实实在在提升激情

开会提升激情，怎么想的 钓鱼问题

知乎用户 无为而智 发表

原因 1：开会一小时，废话 59 分钟。

原因 2：体制内是没啥管理技巧领导才能，全是职位资历压人，体制外百分百就是钱没到位

原因 3：用员工的休息时间下班时间开会搞活动。

知乎用户 微雨燕双飞 发表

开会能提升员工士气？恕我直言，我第一次听到这个说法！现在又不是古代校场沙场点挂帅出征…… 想提升士气最佳的办法最有效的方法是加工资。否则 3000 块的工资你想让我干出 6000 的绩效出来？那只是老板的想法，我只是打工的，不是老板！

知乎用户 胖兔子大叔 发表

我给你讲一个故事儿吧。有一朋友，是部队的，我们吃饭时聊过类似的话题。抛砖引玉吧。

当时大概是 XX 年左右吧，那时候部队条件很艰苦，他是当连长的，部队里要转志愿兵，就是那种肩章带枪那种。

不过他所在那个部队很惨，一是驻扎在艰苦偏远的地方，几乎属于鸟不拉屎的地方，二是每天训练很多，他的两只手满手都是硬茧子，不像我们的手，软软糯糯的。三是每年都要去驻训，要开车队去很远的无人区，一待就是很久。

这哥们酒量不是一般的好，人也很耿直，那喝酒眉头都不皱一下的，白酒一杯一杯干。

他给我吐槽，他们是带得有转志愿兵任务的，几个干部，每人去做给志愿兵留队的思想工作。

条件差，训练又苦，他们留下转志愿兵的就很少，大概只有 10%。那种条件下训练出来的人，其实都很精干。

五个干部又是劝，又是打感情牌，又是给战士家里打电话，最终留了 15%。但就这 15%，他们也是全团比较高的留队率。一度他还比较自豪。

第二年没想到，发生了一件大事儿。留队率一下提高到了 50%。

他整个人就无语了，原来国家在第二年给部队普涨工资了。他们那边基本上普涨了 1000 块钱。

他长叹道，做个屁的思想工作，钱给够，啥问题都没有了。

知乎用户 五代元将军​ 发表

公公要杀谁啊。

北镇抚司小旗官，靳一川。

谁？公公不知道他是我师弟吗？

你这样的人，还在乎这些。

公公你误会了，这个人可是我的至爱亲朋，手足兄弟呀——得加钱

知乎用户 123 我 发表

这很简单啊，因为都是在纸上谈兵，员工出来打工看的只是工资而已，工资高福利好，有没有激情就显得不重要啊，因为不管怎样，员工都会为了自已的工资拼命干活的

还有就是天天开会不烦吗，就比如我这里，天天开会，一个星期几次会议，想想都烦，还每次都是下班后才开的，加班开会还没有加班费呢，无语至极

知乎用户 风味茄子 发表

说些画饼的事情，从来就没有实现，叫别人怎么相信你！员工不是傻子，被老板天天耍耍，谁都有怨气，涨工资时说下一年就涨，到了下一年就又有另一个说法，员工又不是做慈善的，很明显就是给多少钱就做多少，吃饼吃多了容易消化不良，脸上怎会好看。

知乎用户 财务 - 麦田​ 发表

指望通过文山会海来提高员工的热情和积极性？

俗话说的，重要的不开会，开会的不重要，真正重要的事情，一般就几个领导定了，反而是些无关痛痒的事，才开会。

其实杜拉拉升职记里对于提高员工的热情有很明确的答案，就是权和钱，这两样给足了，员工的热情，激情就都出来了。

知乎用户 小老虎 发表

这不是本末倒置了嘛，本应该是加工资，给福利，交社保，带薪假，年终奖这些看得见的东西才能带来激情，怎么开会还能让人激情呢？虽然经济不景气，也不怪我们上班的啊！

知乎用户 怪兽 发表

是什么让你觉得开会能提升激情？是开会的时候发钱？

知乎用户 天街公卿 发表

没啥鸡毛用，特别是趁着改革开放和世贸的窗口期，那一批中小老板踩着时代的浪潮吃到了红利。

总迷信自己的经验和大公司的经验能扩大生产，鼓励员工。

早上来了开个会，下午下班前开个会，或者时不时整个周会月会。

以前的空白市场随便做点啥，都能行。

现在市场已经被你们老登占完了，你让员工去分析总结有个毛线用，没有新市场了，照你们成功那一套也就吃点边角料。

大公司能纵横全国扩充市场，但你能拿出大公司的资源，去找蓝海市场吗？

说什么奖赏分成，真要分你三成一半利润你又不愿意？

老板们老老实实自己去边省跑跑仅存的市场，辛苦点赚最后一笔钱算了。

员工激情？老板们扪心自问你们那些作坊小公司有互联网、中介，灰黑，出国有钱途吗？

员工又不是傻子，网络这么发达，还不知道啥赚钱，不就是各种因素相加才迫不得在你那打工吗？

知乎用户 全真驻梵蒂冈方丈 发表

关于开会这个事情，我向来比较反感。

可能是因为现在这个小公司开会的氛围问题。

基本上每次开会都是领导在上面吹牛逼，区域经理在下面拍胸脯，一线业务在发呆（因为不知道也不想知道领导们在说什么)。这样的会，这个月开完，下个月继续。这样的会，哪个员工再敬业，也不会有激情吧……

我有次给领导提意见，大会小开，小会不要开，能一对一的，就一对一尽量多辅导，安心听反馈。领导说知道你以前在大企业工作过，那些先进经验不一定适用于咱这草台班子。

嗯，好吧。反正我也就是个吉祥物，做好吉祥物就好。

我曾经工作过的企业，可以说最会开会的是中粮。可能是早年间宁高宁掌舵的时候，定了许多规矩。比如说会议室里一直贴着个会议要求：“开会提前布置，议题必须清楚，人员必须恰当，议题必有讨论，讨论必有决策，决策必有执行，执行必有结果，结果必须评价，评价必有奖罚，奖罚必须公开。”

不要觉得这只是形式主义的口号。

在中粮，中层以上开会是一件非常严肃的事情。参会的每个人都跟这次会议主题相关，都要打起十二分精神去听别人的发言，因为你随时可能得站起来，你说是甩锅也好，还是反驳也罢，总而言之，这个会议的效率是有的。而不像有的公司，一开会就是大会，台上唾沫横飞，台下与会议主题无关的人，睡觉、走神、玩手机，开完会一问三不知，浪费了时间，消耗了精神。

粘贴一段宁董《三生万物》里面关于开会的部分，建议管理者们看看这本书，我想看完了大概就知道该怎么开会了：

在推动公司战略目标实施的过程中，把业务发展和组织发展联系起来，用人、用组织的进步和醒悟来推动业务成长，有三种会议是很有价值的，这一是预算会，二是战略研讨会，三是公司年会。
会议虽然是个形式，但有时形式会决定内容，形式会催生内容，形式会激发团队。所以开会很重要，如何开会、开好会很重要。开会看起来容易，实际很难。开好会要求很高的水平。
公司能不能开有结构性的会、有效率的会、有结果的会、有共识的会是对公司管理水平的考验。我们常抱怨会多，是因为会议没有击中痛点，没有解决问题。我们用了很多时间开会，好好研究提升一下会议水平很有必要。

知乎用户 小小杉树​ 发表

想解决这个问题，先要解决员工的激情来自哪里？

通俗讲，一般公司的员工激情，来源于工资和晋升。其他的，说再多，都是废话。

都是成年人，千万不要指望你一句不切实际的 “空头支票” 就可以调动起员工的积极性。

而开会，大多数都是 “空头支票”，口号喊得再响亮，不如拿出点真金白银的实际行动来！——大家都不是职场小白，对这点看的太透彻了！

当开会次数骤增，还会从侧面引起员工的反感，哪怕第一次开会，员工还对你的慷慨陈词从内心生出一点激情来，可次数多了，就会麻木了。

俗话说，上谋伐心，中谋获心，下谋诛心。你这光开会最多可以诛心，工作时间开会，就要利用下班时间干活；下班时间开会，便会浪费休息时间。谁在这种情况下，都会 “死心” 的，不讲绩效，光讲话，都是 “海市蜃楼”。

“获心”的途径应该是多聚餐，聚餐多了，下属看在你 “请客” 的份上，多少或许还能给你点面子，简单讲，看在往日兄弟姐妹的情分上，愿意帮你这个忙。

“上谋” 呢，伐心，最终落脚点还是薪资与晋职。你围绕职业规划谈个人发展，围绕员工实际谈关心爱护，从长远看，最终落脚点还是钱和权。

所以，如果你决定不了员工的钱袋子的话，就不要开会了。

经领导授权，制定合理激励制度，保准比你开多少次会都管用！

或者说，招点新员工，从头来过？

知乎用户 叶司令​​ 发表

员工激情没提升的，那都是动力没给足。

开会除了下任务就是做数据，完成指标。

很多没有正面的激励机制，都是负面的打压。

你看传销里给大家洗脑，大家怎么那么有激情，

人家大饼画的完美，动力给的足，方法还交给你，

你再不行还派人带你，哪不行治哪，

单位里行吗？都是甩锅的。你开啥会都一样。

知乎用户 恒速先锋​ 发表

开会这件事在工作当中确实很常见，大家在一起讨论问题，总结经验，可以很好的提高工作效率。

但是现在有许多不必要的回忆，某些领导理不清思路，拉上大家一起，研究半天给不出结论，这样的无效会议越来越多，工作效率也越来越低。

员工的激情也随之下降。

知乎用户 熊酱饼干​ 发表

开会的目的是解决问题，指明方向，部署计划，而不是提高员工激情，画饼充饥这种会开来有啥意义啊

知乎用户 希望之光 发表

一个月里，老板说：“兄弟们，加把劲儿，把这个项目搞下来，完成后，大家发奖金？”

每天都打气，口号喊的震天响，结果一个月后，项目完成，有新项目，老板又这么操作，结果员工们表面迎合，私底下不出力了。

…………

911 的时候，鹰酱消防员奋勇救人，造成不少死伤。

事后，消防员想要补偿之类的待遇福利，鹰酱不予支持。

从此，消防员再也不拼命了。

…………

别人结婚，你随礼一百。

你结婚，别人回礼一百。

别人结婚，你画了一百块随礼，被打了出去。

…………

开会的时候，老板天天打气，总结过去，展望未来。

你听到的是：“同志们好好干，明天我给你们换嫂子！”

…………

人都是利己的，画饼一次激情四射，画饼多了，就成了言而无信了。

开会和工作部署在现实中往往两回事。

领导开会：“我们…… 精神…… 努力…… 奋斗…… 过去…… 现在…… 将来……”

会后咋么咋么嘴，高深仰止，一天后冰冷的现实让你冷静。

领导单独叫某个人：“A 你去…… 操作的时候…… 完成这件事……”

某天发工资你看着变化的数值，或者是领导日常中对你变的热情亲近，或者是领导给你的信封，你激情满满，对未来充满希望。

知乎用户 码农爹地 RPA 发表

在许多企业中，会议被视为提升员工士气和工作激情的重要手段。管理层常常希望通过会议传达公司的愿景和目标，激励员工。然而，现实中却发现，尽管会议频繁，员工的激情和工作效率并没有显著提升。那么，为什么开了这么多会，却依然无法提升员工的激情呢？

员工士气低落的根本原因

付出与收获的不对等

员工士气低落和工作无激情的核心问题在于付出与收获的不对等。许多企业在会议上强调员工的贡献和努力，但实际上却没有给予相应的回报。例如，会议中管理层大声疾呼要奖励表现优秀的员工，但最终得到奖励的往往是 “皇亲国戚”，普通员工根本无缘。这种情况一旦多次发生，员工自然不会再相信公司的承诺，士气也随之下降。

解决实际问题的重要性

会议的目的是解决问题，但如果会议只是形式化的走过场，而不解决员工实际面临的困难，那么再多的会议也是徒劳。比如，有些企业只关注业绩和销售目标，却忽视了员工在工作中遇到的实际问题，如报销困难、采购流程繁琐、长期加班导致身体疲劳等。这些问题得不到解决，员工的工作热情自然也无法提升。

常见问题与对策

问题一：会议内容空洞，缺乏实质性解决方案

在很多企业的会议中，管理层往往只讲大道理、空口号，却没有实质性的解决方案。这种 “雷声大雨点小” 的会议，员工听得多了，自然会对会议失去兴趣，甚至产生反感。

对策：务实解决员工关心的问题

管理层在会议中应聚焦于解决员工关心的实际问题，而不是一味地讲空话。例如，可以设立专门的时间段，让员工反馈工作中的困难，并在会议上直接讨论解决方案。只有当员工看到管理层真正在意他们的诉求，并采取实际行动时，他们才会重新燃起工作激情。

问题二：忽视员工的个人需求和发展

许多企业在会议中只关注业绩和任务，却忽视了员工的个人需求和发展。这种做法不仅无法激发员工的工作热情，反而会让员工感到被忽视，进而影响工作效率。

对策：关注员工的个人需求和职业发展

管理层应在会议中关注员工的个人需求和职业发展。例如，可以通过培训和晋升机制，帮助员工提升技能，规划职业发展路径。同时，在会议中也应强调公司对员工健康和福利的关注，创造一个关爱员工的企业文化。

问题三：会议频繁，形式化严重

有些企业过于频繁地召开会议，且会议内容重复、形式化严重，导致员工对会议产生厌倦情绪。这不仅浪费了时间和资源，还进一步削弱了员工的工作激情。

对策：精简会议，提高会议效率

企业应减少不必要的会议，精简会议流程，提高会议效率。在会议前应做好充分的准备，明确会议议题和目标，确保每次会议都有实际的成果和进展。此外，可以通过一些创新的会议形式，如互动讨论、头脑风暴等，增加会议的趣味性和参与度，提升员工的积极性。

提升员工激情的关键在于务实和关怀

To sum up，提升员工的工作激情，不能仅靠频繁的会议。管理层应从员工的实际需求出发，务实地解决他们在工作中遇到的困难，关注他们的个人发展和福利。只有这样，才能真正激发员工的工作热情，提升企业的整体士气和效率。

企业的成功离不开每一位员工的努力与付出，而员工的激情和士气则取决于他们是否感受到企业的关怀和尊重。通过务实的措施和真诚的关怀，企业不仅可以提升员工的工作激情，还能营造一个积极向上的工作环境，实现企业与员工的双赢。

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知乎用户 亿百分生涯​ 发表

我现在的会议大概为：周一早晨周会在田径场一节课、上午年管会一节课，周五下午行政会两到三小时，一个月大概一次全体教职工会，一个月一次党员会，还有零零散散一些临时会议

从我自己的职场视角和个人需求看这个问题，开会多少与激情没有什么直接的关系

会议多了，会和大家一起在私底下埋怨和议论，但接到每个会议的通知时，却依然会遵守纪律，准时到场

会议少了，大家也会欣喜若狂，不用耗时并一本正经坐在那听会或汇报工作了。例如，每次领导外出办事或与学校工作相冲突时，取消行政会，中层以上的领导们表现出很轻松的状态，因为不用久坐了，也不用轮流汇报本周工作，（然而一晃二十多年了，学校工作也就那些，岁岁年年都相似，有些都可以倒背如流了），当然可以自己支配时间和工作内容

对于我而言，最喜欢的就是与自己工作对口的专家讲座了，两三个小时都不觉得烦和累。这应该就是问题中所说的激情

总而言之，在我的职场环境里，会议的多少，决定不了我的激情高低。相反，会议内容则是决定我激情的因素之一

此外，决定激情高低的还有奖励机制、个人需求的满足、组织要求的变化等等

有时候，很不想参加这会那会，有的觉得和自己没啥关系，有的觉得领导内容不精炼重复拖沓，有的觉得是一种必须的流程化。而往往我就会告诫自己，领了这份工资，做了这份工作，在这个集体，就必然不能随心所欲，必然有它的规则需要遵守。不管自己热不热爱、喜不喜欢、厌不厌烦，与其骂骂咧咧郁郁寡欢影响自己的心情，倒不如坦然接受它。

比如，晨会上可以肃然起敬面向红旗进行自己思想的洗礼，在空旷的田径场看六千人的人潮人海，感受新鲜的空气，站累了就在铁栏杆的水泥墩上坐一下歇歇或来回踱踱步，锻炼一下

比如，在年管会上，可以拿本专业书，时不时翻两页

比如，在全体教职工会上，拿个单位发笔记本，带上一本理论书，做好党员心得笔记，充分进行时间管理

比如，在行政会上，发完言后，其它十来个部门一一汇报时，与自己相关的就记一记，不相关的就自己在笔记本或草稿纸上设想自己下步工作或搭建一些研究类的工作，比如系列活动构思、专题工作研究等。当领导讲话时，那就认认真真听和记吧。

综上所述，会多会少不影响工作激情，反而是满足自我需求的会议能激发动力和激情。此外，要提高员工的工作激情，要了解员工所需求的范畴，有的想要高薪、有的想要舒适、有的想要高效、有的想要名和利……

所以，面对会多会少，都要摆正好自己的心态，想想自己为了什么、想要什么。在影响自己工作动力和激情的情况下，如何调适心态，如何坦然接受，如何巧妙应对，这是站在我的体验角度的感受。

对于领导或管理层面，还真的要深入到基层，看群众所需、所想，对症下药，才能真正提高员工的工作激情。

知乎用户 拾音​ 发表

开会就如同硬画饼，一切不落地的措施都是在画饼。

但凡老板说话算话，把奖励制度落地不打折扣的实施下来，让我切身体会到付出和收入是成正比，那么，生活有了毛爷爷的加入，怎么会没有激情，这时候想让我多有激情都行。

知乎用户 池汁以更 发表

因为说白了就是 PUA，在精神上下套。各种画饼，什么等公司的产值再提上去一层给大家的薪资再提上一层安排企业年金结果呢现在不要说是企业年金了，已经是在变相的降薪，工资少了各种福利补贴也没有了。

而公司开会就是各种增加的条条框框的规章制度，要考核并且金额是百元起步，你说员工的激情在哪。

知乎用户 汪汪仙贝禾风盛夏​ 发表

开再多的会也难提高员工的激情，可以从环境，人性，心理学的三个角度综合的来看待

我认为啊，首先大环境上面来说，很多企业规模扩大之后，管理层级变多，每一层都靠开会来推进，管理动作就导致这个会议数量越来越多，挤压员工，专注工作的时间，而且多数的会议都是单向传达任务或者数据，员工会觉得特别浪费时间甚至就是激情的抽水机

而且作为人人性来说，人本身天生就特别讨厌被动会议，如果让员工只当听众没有发言权，也没有决策权，那么自主感就会很少，员工需要看到工作对更大目标的贡献，如果只只是说要聚焦 KPI 流程，但如果不解释为什么这么做，只是画大饼没有实际的激励，那自然对这种公平就非常的敏感，自然会心凉

会议信息比较密集，但是如果也没有后续的运动行动，那么大脑处理无效的信息就会触发心理防御

更关键的我觉得行动比口号更能点燃人

知乎用户 上善上善 发表

有幸见过做传销的精英们开会，就高层不停的传授经验画大饼，与会的人群情激昂地喊口号，就普通人被他们那叫一个捧啊，我都差点没忍住要加入其中了，太有感染力了！

要不开会就按这个路子来试试，看会不会提升员工的激情！

知乎用户 程序员妈咪​ 发表

问得好！这问题在职场中确实很常见。作为一个在职场摸爬滚打多年的程序员，我有不少亲身体验和感受可以分享。

首先，会议本身的内容和形式是不是有问题？

这点太关键了。之前我在一家互联网公司工作时，每周三都会有个例行会议，开了两个小时。老实说，每次开完会，我的代码灵感都被消磨殆尽了。后来我就和领导提建议，能不能精简一下会议时间，把核心内容提炼出来。结果还真管用，会议缩短到半小时，效率大大提升。

其次，会议的参与感和互动性是否足够？

说实话，程序员这行，有时候脑袋里装着一堆代码逻辑，开会如果只是听领导单方面灌输，那绝对会走神。我们后来尝试了让大家轮流主持会议的方式，每次一个人负责汇报自己最近的项目进展和遇到的问题，其他人可以提问和建议。这种互动形式不仅增加了参与感，还能互相学习，提高整体水平。

再者，会议时间和频率是不是合理？

频繁的会议是 “生产力杀手”。有一次，我手头有个紧急项目，结果因为要参加各种会议，搞得项目进度一拖再拖，心情也越来越糟。后来我们团队达成共识，非紧急情况下一周最多两次会议，时间尽量控制在半小时内。这样，大家可以集中精力完成手头工作，效率提升不少。

还有一个重要的因素是会议的结果和后续跟进。

这点非常关键。很多会议开完就完了，没人去跟进落实，久而久之，大家也就懒得认真对待会议了。我们团队后来采取了一个措施，每次会议结束后，都会明确分配任务，并且在下次会议前做进度汇报。这样，大家都知道开会不仅仅是聊聊天，而是有实实在在的结果要出来的。

最后，也是最关键的，公司的文化和领导层的态度。

这点我深有体会。我之前的公司，领导层特别重视员工的职业发展，每个月都会安排一些培训和学习机会，还会鼓励大家去尝试新技术。领导平时也很关心大家的工作和生活，有问题可以随时沟通。这种氛围下，大家自然会更有激情去工作，因为感觉自己的努力是被看见和重视的。

总结一下，想提升员工的激情，单靠开会是不行的，需要从会议的内容、形式、时间、后续跟进以及公司的整体文化多个方面入手。

知乎用户 塞北 and 江南 发表

说到底还是因为不能引起员工的共情，他们更关心的是自身的有效利益，大讲特讲公司的发展，为公司做贡献，很多人没有切身的体会，不是他们不把公司当成家，是公司没把他们当成家人，如果他们能找到家的归属感，我相信更多的人激情不会被消磨殆尽。

知乎用户 考拉要睡觉 发表

画大饼的会，开再多都没有用

知乎用户 独恋昙花 发表

开个会就来激情的年代已经一去不复返了，现在谁也不傻，开一万次会不如给涨点工资来的实惠。有句话说的好，只要钱到位，啥都无所谓。出来打工挣钱不图别的就图这三瓜俩枣的。就看资本家们舍不舍得给涨了。

激情燃烧的岁月那是以前，现在就是个电视剧名。长篇大论的开一顿会净说些没用的，实际的东西是一点不提，听都能听出茧子。说句难听的只要领导一张口就知道他没好 pi，可怜我劳苦大众。挣钱不易呀！

知乎用户 今朝在线 发表

想提高员工工作激情，给钱最实际。马无夜草不肥。又想马儿跑，又不让马儿吃草。这样的公司开会画再多饼也没用。

知乎用户 落木萧声​​ 发表

如果开会能解决问题，那就别干其他事，天天开会吧。不过虽然开会确实也解决不了什么，依旧天天有那么多会议。

我们每天开会，而且是中午。中午只有半个小时吃饭时间，然后十二点半开会，是当天的生产会议。这种生产会议很奇怪，为什么呢？

第一，究竟是生产布置会或者生产调度会还是生产总结会？都不能算，因为一天的生产已经进行了一半，还有一半没有进行，那就叫个生产进行会吧。

第二，会上让总结当天生产情况，那么如果下午生产出现了变动，又该怎么办？这个总结还算数吗？难道是总结前一天中午到当天中午的生产情况？真的很别扭。

第三，甚至还要汇报当天学习情况，有的负责人说下午学，还不行，必须上午完成。好吧，在工厂待过的都知道，上午比下午要忙多了，很多检查、规定动作、现场卫生等等基本都要在上午完成，难道我把学习放在下午完成不行吗？

试想，这样的会议每天进行，人们心里早烦死了，那还会有什么激情。

会议，不仅仅属于管理层。一个企业，领导层每天有早会晚会、生产调度会等等，每周有生产例会、安全例会、设备例会、环保例会等等，每月有各种总结会、临时会、系统会等等，半年有半年的各种会，全年有全年的各种会，而且每种会都十分 “重要”。

基层管理层也有各种会，因为上级的会议精神需要学习啊！需要传达啊！不开会怎么行？

然后到了普通员工，你以为他们就没有会了？更多，每天早会必不可少，生产岗位还有交接班会议，每周必开安全会，不开怎么行，上级要检查的！

会议多了文件也多，一个工厂的岗位，各种台账记录、文件、规程、制度需要一个专门的文件柜。

普通的员工，只想踏踏实实干好自己的本职工作，没有那么多精力和时间去应付各种会议带来的额外任务，反而是会议越多，越消耗掉员工的耐心和精力，别说提升激情了，带来的副作用远远大于会议本身的意义。

知乎用户 绒绒 发表

开会有什么用？

大家都是成年人，不是好忽悠的小朋友。

拿出真金白银，即便规矩多多，条例苛刻，奋不顾身的人想必很多。

有那个一首歌，

碎银几两

原唱轩东

这人间两茫茫

把利字摆中央

是喜是伤呢

自己去品尝

这人生何其短

愿你我尽其欢

何为苦乐多

此生也迷茫

为了碎银几两

为了三餐有汤

为了车呢为了房

你为的是哪位姑娘

偏偏这碎银几两

能解世间慌张

纵然六亲不认

又何妨万孔千疮

这人生何其短

愿你我尽其欢

何为苦乐多呢

此生也迷茫

为了碎银几两

无奈糊口他乡

山很高呢路也长

你现在是什么模样

可偏偏这碎银几两

压断了世人的肩膀

纵然万劫不复

又何妨遍体鳞伤

为了碎银几两

为了三餐有汤

为了车呢为了房

你为的是哪位姑娘

偏偏这碎银几两

能解世间慌张

纵然六亲不认

又何妨万孔千疮

为了碎银几两

无奈糊口他乡

山很高呢路也长

你现在是什么模样

可偏偏这碎银几两

压断了世人的肩膀

纵然万劫不复

又何妨遍体鳞伤

纵然六亲不认

又何妨遍体鳞伤

知乎用户 梦想嘉 发表

总开些没重点、拖时长的会，员工觉得浪费时间，自然提不起劲。比如开会没明确议程，大家东拉西扯，开完也不知道该干啥。开会时领导说得多，员工没机会表达想法，就像只是来 “听指令”，时间久了会觉得自己像工具人，积极性就没了。开会光说问题不给解决方案，或者提了方案也不落实，员工会觉得 “开会就是走形式”，自然对会议和工作都失去热情。

知乎用户 叨叨 发表

爱开会，似乎是我国企业的通病，无论国企还是私企，无论企业大佬还是普通领导。

于是有了 “大事大开，小事小开，没事也开，没有会大家不会做事，要做事先开会。” 的说法。

据传，马云曾定期组织高管开会，讨论阿里未来可能出现的 “死法”；刘强东开了十几年的早会，要求所有高管参加；王健林出差回北京的飞机上，都在拉着团队开复盘会。

其实这些开不完的会，以员工视角来看，无非是上级挑下级的刺、上级给下级画大饼、上级占用大家时间刷存在感而已。

总体而言，开会大多数情况是对打工人的一种压力和负担，更谈不上提升员工激情。

知乎用户 深山宮中​ 发表

哈哈…… 這世上居然會有人覺得開會是用來曾進激情，這不就跟人覺得吃屎能夠飽肚子一樣嘛？

不過，只有一種情況是例外的，就是每個參與會議的員工，都有免費午餐，而且每次會議都準備一次大抽獎，頭獎現金 500 塊，我相信每一個人每次都會雄心勃勃地進入會議室。

知乎用户 小马甲 发表

做过员工，当过小老板，现在是老板娘。我感觉自己可以回答一下这个问题。

开会对 99% 的员工来说都是反感的。剩下 1% 之所以不反感，可能是因为会议内容和他的利益相关。

其实我们首先要搞懂开会的目的是啥？

最根本的就是给自己赚钱，当然也不排除有一小部分老板就喜欢享受被员工彩虹屁包围的虚假成就感。

那你作为老板，想赚钱或是享受高高在上的感觉，你才会想开会。

那对于大部分员工来说，开会与他们而言，没法获得更多的钱，也得不到更好的享受，自然是不爱开会的。

接下来就是另一个问题了，如何提升员工的激情？

这个很简单啊，找到他们想要的东西，然后通过他们的工作成就来正向反馈和给予他们想要的，那不用你说，激情自然就提升了。

我以前公司有个应届毕业生，她来公司工作目的就很明确，搞钱。她面试的时候就是这么说的。相应的，公司给的提成就是上不封顶，你做多少业绩，就按比例提给你，然后这个同事很多回半夜甚至凌晨都在给我老公打电话问销售要点。（我们是外贸公司，所以客户时间和我们有时差）这个小姑娘每天上班都很有动力，工作期间几乎不聊和工作无关的事情。她业绩也做得很棒，我们公司的老销售都说她运气好，还努力，业绩也好。可是后来，我们那个老板觉得提成上不封顶，对他来讲太吃亏了，然后给定了最高工资范围，然后小姑娘做了几个月超出了，老板不发，她不乐意就辞职了。

于我自己而言，我做员工的时候，我想要的就是事儿少、离家近、少勾心斗角，反而不是那么在乎工资，所以我找的工作就是在国企里面的一个部门，很自由，工作时间还短，离家也近，不过工资也就 4000 左右，我每天干的很开心，需要我值岗的时候我也做得很认真，很有激情。不过后来我们部门换了领导，新领导事多，还喜欢别人拍他马屁，但是这个领导来了之后我们每周可以休息两天，相当于工资变向提高了。可是于我而言，他屁事太多，我就果断辞职不伺候了。

现在我老公公司有个员工，她的目的也很明确，就是要搞钱，工作氛围轻松。巧的是，我老公要求就是只要你工作做完了，玩手机，聊天没关系，别太过分影响他人就可以。工资也是按照销售业绩来的，不封顶。然后这个小姑娘即便是在节假日依然会主动工作，偶尔需要加班了，她也会主动留下来帮忙。小姑娘情商还高，而且性格活泼，每天都开开心心的，看着她我心情都好了。

其实提升员工激情，没有什么捷径，也不是你开会，画大饼就能实现的，谁都不傻，你既要又要，那不可能的事。

找到员工的痛点和爽点，对症下药，才是让员工保持工作激情的不二法门。

知乎用户 库马 发表

有没有一种可能？你开的那么多会议，是否都似曾相识？

同志们，今天我们在这里开✘✘会议，全面部署✘✘工作，下面我讲三点意见:

第一，要提高认识，充分领会工作重要意义。

第二，要加强落实，确保各项工作落实到位。

第三，要完善制度，建立健全工作长效机制。

同志们，我们要以此次✘✘工作为抓手，进一步深化巩固当前✘✘的大好局面，要整合各力量，对✘✘工作进行全过程、全方位、多层次的深入✘✘，重点✘✘，全面✘✘，系统✘✘，努力将✘✘打造成我✘✘的新成绩和新亮点！

知乎用户 春风亭老朝​ 发表

你以为的开会是你问老板，做了一桌夹生饭来了两桌人，怎么办。

老板思考良久：

你记一下，我要做如下部署调整！
以四部、十一部技术部加两个独立销售组，修复 A 市设备，恢复营业厅运转；
二、三、七、八、九五个部门加六部十七组，拿下 B 地的一个亿商单；
十部加一个 HR 抽调临时组，在黑山、大虎山一线跟友商 battle，拖住他们的协商进度；
十二部加十二个销售组在 A 地后备，五部、六部抽调两个小组接手之前辞职的工作。
一部作为总预备队，你给我复述一遍！

实际的会议：

抬高站位、提高认识，严密组织、加强领导，统一思想，压实责任，改进作风、狠抓落实，凝心聚力，完善机制，形成闭环，加强监督，严格督导、追责问责。

好了，写个新闻稿，你们领会好精神。

另外让奔波儿灞和霸波尔奔根据会议内容，去把唐僧师徒抓过来。

知乎用户 我我我还是我 发表

这是开会的愿意吗？是员工没有激情吗？

要不先去网上看看前几天送外卖京东小哥刘强东那张照片，就他那表情，你给他再多的会能恢复他当老总的意气风发吗

知乎用户 一剑断苍穹 发表

激情是什么？是给予人希望，是触手可及的利益，

开会是什么？是妄图以说教的方式让别人无私奉献。

在社会达尔文主义思维逻辑下妄图使人无私奉献，谁会是傻子呢？

傻子活不下来。

知乎用户 wing009 发表

很简单啊，有样学样，越南在疫情的时候为了刺激消费发消费劵。然后有社会主义领导下的澳门香港发钱，换是你，不一定抢到的消费劵和现金，谁更刺激消费。我不评价这种，因为我纯若智，不懂经济学。

公司也是这样，开动员会，老板领导在台上激情演讲，要求我讲奉献，努力公关完成任务。

肯定比直接发奖金来侮辱有高尚人格的员工更有效果。

你要是让我选，我肯定选择发奖金，因为我说了，我纯若智，我人格不够高尚，我听不懂激情演讲。

知乎用户 秋风​ 发表

领导思维：把人聚集到一起开会就能解决问题。

员工思维：你费那时间，那口舌画饼有用吗！你把职工的核心利益落实到实处，激情就会立竿见影。

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